Magazine Het Ondernemersbelang Eemland 0312

NR. 3 2012

EEMLAND

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Nooit vergeten dat we dienstverleners zijn

Focus op ondernemen Planten en dieren brengen

leven in uw brouwerij

Roda ’46:

Een club van het volk

Van ‘Wimbledon op straat’ tot

gesubsidieerde studiebeurzen

AMERSFOORT NIJKERK SOEST

WWW.SERVAVOLVO.NL SERVA B.V.

ADDTEAMWORK ELKE ONDERNEMER IS ‘T.

NIEUWSGIERIG.

MAAR SOMS ZIET U DOOR

HET BOS, DE BOMEN NIET

MEER. ZET DAN ONZE

SCHOUDERS ONDER UW

COMMUNICATIE.

VOOR ELKE CAMPAGNE OF

ACTIE FORMEREN WIJ HET

BESTE TEAM VAN PROFESSIONALS.

ZOWEL ON- ALS OFFLINE .

GEEN PAYROLL , GEEN OVERHEAD.

ERVAAR HOE HET IS OM BOVEN

UZELF UIT TE STI JGEN.

BroekhuisCar Plus

Ongekendemogelijkheden vooruw bedrijfswagen

Ongekendemogelijkheden vooruw bedrijfswagen

BEDRIJFSWAGENINRICHTING

BETIMMERING

DUBBELE CABINES

ACCESSOIRES

Broekhuis Car Plus biedt met MoPlan en Sortimo één van demeest uitgebreide en modulaire systemen van dit moment. Wijadviseren u ook op lange termijn en kiezen in overleg voor demeest geschikte bedrijfswageninrichting voor u. Met eenenthousiast team geeft Car Plus uw bedrijfswagens de func-tionaliteit die u wenst. Bijna niets is onmogelijk. Graag makenwij voor uw een tekening op maat en bijbehorende offerte.

De laadruimte van bedrijfsauto's is ons werkterrein. Voorlaadruimten bieden wij alle beschermingsmiddelen om eenfunctionele werkruimte te creëren. Professionele systemendie garant staan voor veiligheid en kwaliteit.

Wilt u wandbekleding, lat om lat, vloerplaten of een ABSSecuwand ? We bespreken graag de mogelijkheden en gevenu een gedegen advies.

Ook zorgen wij voor de ombouw van uw bedrijfswagen of hetbekleden hiervan. Hiervoor zijn wij dan ook erkend Snoeksdealer. Zo kunnen wij op maat cabines leveren en monterenvoor de meeste automerken. In vele uitvoeringen met veleopties: voor ieder wat wils. Ook uw ramen kunnen getintworden in de kleur van uw keuze.

Ook voor alle bedrijfswagenaccessoires kunt u bij Car Plusterecht. Van imperial tot sidebars, van zwaailamp totordnerhouder en van laptopkluis tot standkachel. U noemt hetmaar, wij leveren het en zorgen voor de inbouw.

Ook als op zoek bent naar handsfreekits, alarmsystemen,cruise controls of Parkeersensoren bent u bij Car Plus op hetjuiste adres.

Broekhuis Car Plus Van Leeuwenhoekstraat 12 3846 CB Harderwijk(T) 0341-462220www.broekhuiscarplus.nl

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

08

NOOIT VERGETEN DAT WE DIENSTVERLENERS ZIJN

Wat moeten fi nanciële dienstverleners in crisistijd ondernemen om de markt te

stimuleren en positieve energie uit te ademen? “Welke oplossingen hebben wij

voor onze cliënten in petto?” Over die vraag discussieerden zes ondernemers

bij het rondetafelgesprek van Het Ondernemersbelang in het pand van

Veenendaal Catering in Amersfoort. “Stil blijven zitten heeft geen zin. Interne

processen uitvergroten en eindeloos herkauwen evenmin. We moeten niet

blijven hangen, maar voorwaarts gaan.”

13

FOCUS OP ONDERNEMEN

De advocatuur? Dat heeft in de perceptie van menigeen nog steeds het imago

van een ontoegankelijke schare intellectuelen. Een bolwerk dat bij tijd en wijle

wordt ingeschakeld om juridische problemen op te lossen. Nietwaar?

Bij Marxman Advocaten in Amersfoort verwaaien dergelijke sentimenten

tot achterhaalde gedachten.

20

RODA ’46: EEN CLUB VAN HET VOLK

Op een prille zomeravond wordt op het complex van Roda’46 nog volop

gevoetbald. Jeugdelftallen leven zich uit op het kunstgras van de Leudser club.

Binnen vertelt een delegatie van het bestuur en een aantal markante sponsoren

over hun passie met de club en de bloeiende samenwerking met het

bedrijfsleven. “Roda is een club van iedereen.”

27

PLANTEN EN DIEREN BRENGEN LEVEN IN UW BROUWERIJ

Voldoende en goed onderhouden groenvoorzieningen, vijvers en vissen zorgen

voor een toename van de arbeidsproductiviteit met maar liefst 16% en een

afname van het ziekteverzuim met 30%! All-round Fish bouwt, legt aan en

onderhoudt de groene en de natte aankleding van bedrijven, zowel binnen als

buiten. En met de onderhoudsservice van All-round Fish heeft u er geen

omkijken naar.

Colofon

Het Ondernemersbelang Eemland

verschijnt vijf keer per jaar

Tiende jaargang, nummer 3-2012

OPLAGE

4.000 exemplaren

COVERFOTO

Achter: Gerti Schoonderbeek (l.) en

Bas Besseling; midden: Dirk Spek (l.)

en Fred van den Broek; voor: Arjen

Jansma (l.) en Ruud Nieswaag

Fotografi e: Guy Ackermans

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE

Erik van Raalte

T 0594 - 69 56 14 / 0594 - 51 03 03

[email protected]

BLADMANAGER

Hans Kuik

Novema Drachten

T 0512 - 36 63 26

[email protected]

LAY OUT

VDS vormgeving!

Postbus 668

9200 AR Drachten

T 0512 - 38 11 14

F 0512 - 38 11 71

[email protected]

DRUK

Drukkerij Veldhuis, Raalte

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE

Guy Ackermans

Blinkfotografi e

Jur Engelchor

Jerry Helmers

Jeroen Kuypers

Marco Magielse

Jelmer van Nimwegen

Henk Roede (strip)

Wendy van Schie

Tekstbureau Vakmaten

Frank Thooft

André Vermeulen

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, verandering

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Graag met vermelding voor welke

editie van het Ondernemersbelang

de wijziging betreft

ISSN: 1873 - 7366

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

In het kader van de bezuinigingenheb ik, voor op het kantoor, deze

allesbrander gekocht!Dat scheeltons heel veel

gas!

Maar watmoet erdan in?

O, ik heb alwat klaar gezet!

■ En verder

04 Nieuws

05 Het Nieuwe Communiceren

15 Regel je zaken goed

16 Hoe verder na het kabinet Rutte? De mening van ons panel

22 Maak uw bedrijf zichtbaar

23 ‘De mooiste momenten zijn voor onze gasten’

24 Vastgoedbeheerder gooit vastgoedtekeningen in de kliko

28 Echte antwoorden krijg je niet per telefoon


Co

lum

n


■ In het hartkatern

Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in

Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van

de (feitelijke!) constatering dat slechts 6% van de topposities

in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed?

Nederland was toch uitgeëmancipeerd? Het antwoord op

al deze vragen ligt echter wel genuanceerd.

Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen,

lid van het algemeen bestuur van VNO-NCW is

initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe.

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen

Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke

sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte

of sympathie dan strategie. Ondernemers kunnen

echter een groter rendement uit hun betrokken-

heid bij de sport halen door bewuster te

sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard Krajicek

Foundation te steunen. Het Ondernemersbelang

sprak met Richard Krajicek naar aanleiding van

het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.

Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag

Verjaardagscadeau

Nederland is een van de weinige landen, zo niet het enige,

waar acquisitie- en advertentiefraude op grote schaal

voorkomt. Georganiseerde groepen oplichters bellen of

mailen met bedrijven en instellingen om (nep-)advertenties

te verkopen, naamsvermeldingen in niet-bestaande gidsen

of websites te slijten of spookfacturen te versturen voor

niet-verleende diensten.

Het is goed mogelijk dat u zelf ooit bent benaderd met een

aanbod of voor een abonnementsverlenging; misschien

heeft u wel een spookfactuur in uw postbus gevonden.

Mogelijk bent u er zelfs in getrapt. En bent u zó kwaad

geworden, dat u aangifte heeft gedaan bij de politie.

Daar heeft u dan waarschijnlijk te horen gekregen dat men

helaas weinig of niets voor u kan doen.

Het fenomeen acquisitiefraude bestaat al in Nederland sinds

de uitvinding van de boekdrukkunst. In de vorige eeuw nam

het een grote vlucht toen de fax zijn intrede deed. Dat inmid-

dels al weer bijna verdwenen apparaat maakte het kinderlijk

eenvoudig om een argeloze medewerker van de afdeling

debiteuren/crediteuren een nepnota te laten betalen.

Eén van de gedupeerde ondernemers richtte in 1995 het

bureau Eerlijk Zaken Doen op om een vuist te kunnen

maken tegen de oplichters. Zeven jaar later ging het initiatief

failliet wegens gebrek aan steun uit het bedrijfsleven en de

overheid. Een idealistische dame met een achtergrond in de

bankwereld nam de failliete boedel over en stortte zich vol

passie op de bestrijding van de fraudeurs.

Zij boekte meer succes dan haar voorganger. Langzaam

maar zeker begon haar geluid door te dringen bij organi-

saties van werkgevers en inmiddels wordt haar stichting

financieel gesteund door enkele duizenden donateurs uit

het midden- en kleinbedrijf. Maar de gewraakte oplichting

vindt nog elke dag plaats. Volgens een ruwe schatting van

haar Steunpunt Acquisitiefraude (SAF) harken de heren

400 miljoen euro op jaarbasis binnen.

In april boekte SAF z’n voorlopig grootste succes. Het CDA

en de SP in de Tweede Kamer brachten plannen naar buiten

voor wetgeving tegen acquisitiefraude. Oplichting is

weliswaar strafbaar, maar de wijze waarop de heren u van

uw geld afhelpen is vaak zo gehaaid, dat de rechter er weinig

mee kan. In België en Oostenrijk bestaan al wetten tegen

nep-acquisiteurs waardoor het verschijnsel daar de kop is

ingedrukt.

Als de twee fracties een meerderheid voor hun plannen

vinden, en die kans is groot, komt er op acquisitiefraude

in Nederland gevangenisstraf te staan en geldboetes die

kunnen oplopen tot 450.000 euro. In 2013 bestaat SAF tien

jaar. Het zou de kroon op het werk zijn als het Binnenhof

volgend jaar een wet als verjaardagscadeau kan geven.

André Vermeulen

[email protected]

- Zorgeloos ondernemen met de MasterCard Business

- Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor

steeds meer bedrijven


Nieuws

04

ifunds neemt RDMS Database Services over

Wildenberg Collectief ontzorgt verbouwingen

ifunds uit Amersfoort heeft onlangs con-

current RDMS Database Services uit Arn-

hem overgenomen. ifunds versterkt met

de overname opnieuw haar positie in de

Nederlandse markt van software en servi-

ces voor fondsenwervende organisaties,

ledenorganisaties en vermogensfondsen.

Door de jarenlange ervaring en uitste-

kende dienstverlening van RDMS, verrijkt

ifunds tevens de expertise van haar eigen

organisatie. RDMS biedt fondsenwer-

vende instellingen en ledenorganisaties

een “full service” database-oplossing. Het

huidige management, Henk Wassenaar

en Brian Holmes, blijft verbonden aan de

organisatie. Op termijn zal het Arnhemse

bedrijf verhuizen naar Amersfoort.

Inmiddels heeft ifunds group kantoren in

Amersfoort, Brussel en Keulen en bedient

de onderneming 300 klanten in de Bene-

lux, Duitsland en Frankrijk. Bij het bedrijf

zijn in totaal 55 medewerkers werkzaam.

Voor meer informatie: www.ifunds.nl

Er komt veel kijken bij het (ver)bou-

wen van een woning of bedrijfspand.

Het is een hele organisatie. Door

de professionals van Wildenberg

Collectief in te schakelen loopt

elke verbouwing op rolletjes.

Geen kopzorgen, wel een perfecte

verbouwing. Steeds meer mensen

moeten door de recessie langer in

hun huidige woning of bedrijfsom-

geving blijven, maar willen wel meer

comfort. Daarom is verbouwen een

goede oplossing. Bij een bouw- of

renovatieproject zijn steeds meer

bedrijven betrokken. Het is daarom

verstandig om voor een collectief

te kiezen, waardoor alle partijen op

elkaar zijn ingespeeld. Dit voorkomt

bouwvertraging, extra kosten en

fouten. Dit geeft kostenbeheersing,

kwaliteitsbewaking en tijdsbespa-

ring. Begin mei is het Wildenberg

Collectief opgericht. De beste krach-

ten op het gebied van architectuur,

aannemerij, klussen en inrichting

zijn in dit collectief gebundeld. De

Leusdense interieurarchitect Stan

van den Wildenberg verzamelde

de mensen met wie hij de beste

ervaringen heeft in bouwprojecten,

om samen een collectief te vormen.

Het Wildenberg Collectief zorgt

voor een totale ‘ontzorging’, zodat

de opdrachtgever met vertrouwen

de lastigste klussen uit handen kan

geven. Eén telefoontje is genoeg om

de verbouwing van begin tot eind

door een team van deskundigen te

laten uitvoeren.

Voor meer informatie:

www.vandenwildenberg.nl

V.l.n.r. Ronald Kneteman, Sonja van der Wiel, Wim Prinsen, Pauline Meijer, Dick van de Burgwal, Martijn Dijkstra,

Bert Dokter en Rogier van Santen. Onder: Stan van den Wildenberg en Jelle van Santen.

De Nederlandsche Bank lanceert campagne ‘over op IBAN’

De Nederlandsche Bank (DNB) heeft op

9 mei het startschot gegeven voor de

nationale campagne ‘Over op IBAN’.

De campagne moet consumenten maar

vooral bedrijven ervan bewust maken

dat ze zich moeten voorbereiden op de

overgang naar het International Bank

Account Number (IBAN). Uit onderzoek

van DNB blijkt dat Nederlandse

bedrijven en consumenten nog weinig

kennis hebben over het gebruik van

IBAN als rekeningnummer. De komende

periode gaan steeds meer organisaties

dit rekeningnummer gebruiken voor

alle binnen- en buitenlandse eurobe-

talingen. Vanaf 1 februari 2014 maakt

iedereen alleen nog maar gebruik van

IBAN voor het overschrijven van euro’s.

Op dit moment wordt IBAN vooral

gebruikt voor buitenlandse betalingen.

Uiterlijk 1 februari 2014 wordt dit

nummer ook gebruikt voor alle binnen-

landse betalingen.

Persberichten

Is er een nieuwe directie aangetreden?

Heeft u productienieuws? Gaat u

verhuizen, een nieuwe vestiging

openen of fuseren? Uw persberichten,

bij voorkeur met foto, kunt u sturen

naar Uitgeverij Novema; redactie

HOB Eemland; t.a.v. Erik van Raalte;

Postbus 30; 9860 AA Grootegast of per

e-mail: [email protected].

Veel werknemers vinden dat hun

bazen geen visie hebben. Die hebben

ze vaak wel, maar ze verpakken die

niet in een goed verhaal. ‘Mensen

doen tegenwoordig niet zomaar wat

je zegt, je zult ze moeten inspireren.’

Nederland telt honderdduizenden

managers, ondernemers en politici

die allemaal hun brood verdienen

met leidinggeven. In haar nieuwe

boek ‘Echte leiders hebben een goed

verhaal’ laat storytellingdeskundige

Astrid Schutte aan de hand van veel

voorbeelden zien wanneer een verhaal

goed is en wat het effect daarvan is op

ons brein. Bekende politici, managers

en ondernemers passeren de revue,

maar ook een beginnende filmer en

een viskweker. Schutte: ‘Wie je ook

bent en wat je ook wilt bereiken, een

goed verhaal werkt voor iedereen als

een magneet.’ Het boek is verschenen

bij Uitgeverij Haystack. Prijs: 24,95 euro.

Een goed verhaal werkt als een magneet

Het Nieuwe Communiceren

Een van de pijlers van Het Nieuwe Werken is Het Nieuwe Commu-

niceren. Organisaties - op alle niveaus en in alle vakgebieden - ver-

anderen in rap tempo. Hiërarchische structuren worden vervangen

door samenwerkingsverbanden waarbinnen professionals met

elkaar tot resultaten komen. Op voet van gelijkheid en met respect

voor elkaars expertise. Tijdrovende vergaderingen gaan uit de

agenda. Briefi ngs komen to-the-point. Eindelijk raken betrokkenen

van binnen en buiten de organisatie, ook daadwerkelijk betrokken.

Het Nieuwe Communiceren biedt de mogelijkheid om te schiften

op inhoudelijke expertise. En dat is goed nieuws, want het bete-

kent dat ik - en de vele zzp’ers uit mijn netwerk - eerder en vaker

betrokken worden bij communicatievraagstukken, marketingacties

en campagnes. Dit op basis van directe toegevoegde waarde, de

commodities werkt ‘de organisatie’ verder zelf uit. Van ‘externe’

communicatieadviseurs vraagt dit een ongekende reactiesnelheid,

verstand van zaken, inlevingsvermogen en, u raadt het al: een sterk

eigen netwerk.

Communicatieafdelingen zullen hun rol en functies herdefi niëren

en een virtuele community creëren. Ambassadeurschap wordt

onderdeel van de strategie. Daarbij ligt de focus op online aanwe-

zigheid. Uit onderzoek blijkt tegelijkertijd dat consumenten in dit

digitale tijdperk naar houvast zoeken. In marketingtaal betekent

dat ‘authenticiteit’ en ‘storytelling’. En geloof het of niet: elke

organisatie heeft zo’n verhaal. Je moet het alleen wel leren zien en

er op relevantie manier mee naar buiten durven komen. Hoe? Ik

zou zeggen nodig me eens uit op de koffi e…

Nou vooruit één tipje van sluier dan; Weleens gehoord van ‘Con-

tent Is King’? Het betekent dat u in alle communicatiemiddelen

- van website tot brochure en van actie tot commercial - hetzelfde

geluid laat horen, en in een logische samenhang. Zorg dat die

‘content’ een zo uniek mogelijke belofte communiceert. Positio-

neer uw bedrijf op zo’n manier dat u ‘volgers’ krijgt. Dat relevante

groepen zich met u identifi ceren. De een noemt dat het oppoetsen

van zijn goudvoorraad, de ander haalt de onderste steen boven.

Wat u doet, doet u, zolang u maar werkt aan de dialoog met uw

afnemers.

En juist dan komt het aan op de fi nesse. Dankzij de technologie en

applicaties van smartphones leggen we onze eigen persoonlijke

verbindingen op basis van onze eigen identiteit. Ondanks, of juist

dankzij, de voortdurende groei aan digitale verbindingen, zullen

we een terugkeer zien naar persoonlijke ontmoetingen en netwer-

ken, zowel zakelijk als privé. LinkedIn-groepen, Facebook-vrienden,

en andere online communities spreken steeds meer in de echte

wereld af. Voor wie graag ouderwets zaken doet: er is nog hoop,

maar doe uw ‘huis’werk. Of beter: laat het doen ;-)

Bert van Weert

Communicatiestrateeg, copywriter en oprichter van Addictions

Meer weten?

Bekijk de opvallendste social media campagnes op www.addictions.nl

Co

lum

n


“Ik is uit, wij is in!” aldus Fried

Frederix bij zijn afscheid van Flynth

op 31 mei 2012. Daarmee vatte hij

de rode draad van het symposium

ter ere van zijn 21-jarig directeur-

schap krachtig samen. “Flynth gaat

voor de heel lange termijn, door

alle winst te investeren in de eigen

organisatie ten behoeve van alle

stakeholders: medewerkers, klanten

en overige relaties. Daarmee

vertoont Flynth veel kenmerken

van een coöperatieve vereniging,

hoewel het dat in strikt juridische

zin niet is. Collega’s en relaties van

Frederix en Flynth woonden ter ere

van het afscheid een symposium

bij rond het thema ‘Ondernemen

inspireert’.

Gastsprekers bij dit symposium

waren Mattieu Vanhove (directeur

bij Cera en voorzitter van de

Nationale Raad voor de Coöperatie

in België) en zakenvrouw van het

jaar 2012 Jacqueline Zuidweg

(directeur Zuidweg & Partners).

“Over twaalf jaar bestaat Flynth 100

jaar en mogen we ons – als het Hare

Majesteit behaagt – ‘Royal Flynth’

noemen.” Met deze woorden droeg

Fried Frederix offi cieel de functie

van algemeen directeur over aan

Wim Schipper, die sinds 1998 lid

is van de algemene directie als

algemeen directeur accountancy.

De directie wordt verder gevormd

door Fons Overwater.

www.fl ynth.nl

De verbrede A12 tussen de knoop-

punten Waterberg en Velperbroek is

inmiddels opengesteld voor verkeer.

Het bedrijfsleven is verheugd over

de snelle afronding van dit project.

In minder dan negen maanden tijd,

is de weg in beide richtingen over

een lengte van ruim vijf kilometer

verbreed van twee naar drie rijstroken,

inclusief een vluchtstrook. De oor-

spronkelijke berekeningen gingen er

van uit dat de weg pas over anderhalf

jaar gereed zou zijn.

De verbreding van de A12 is een

onderdeel van het programma

“spoedaanpak wegen” en past

daarmee in de Crisis- en Herstelwet.

Ook met dit tracé is weer aangetoond

dat snelle aanpak van knelpunten

mogelijk is. Deze verbreding was

noodzakelijk om de doorstroming te

verbeteren.

Voor de verdere economische ontwik-

keling van Gelderland, is een goede

Oost-Westverbinding van doorslagge-

vend belang. De verbrede A12 levert

zeker een bijdrage aan de verbetering

van deze Oost-West corridor. Aanpas-

sing van de A12 vanaf Velperbroek tot

de Duitse grens is een onderdeel van

het voorgenomen besluit om de A15

door te trekken van knooppunt Ressen

naar de A12. Het bedrijfsleven hoopt

dat ook het voorgenomen besluit om

deze A15 door te trekken snel zijn

beslag zal krijgen.

Algemeen directeur Fried Frederix neemt afscheid van Flynth

Wegverbreding A12 goede zaak

A D V E R T E N T I E

Ondernemen is een idee tot uitvoering brengen. Slimmer, sneller, mooier of beter dan anderen. Dat vraagt om het vermogen anders

te denken en te doen. Breken met conventies leidt tot succes. Als accountantsorganisatie dragen we daar graag aan bij. We scheppen

ruimte voor de creativiteit van onze klanten. Door onze multidisciplinaire manier van werken. Door te kijken naar het totaal. Door te

analyseren, te controleren en te inspireren. Praat eens met Mazars of kijk op www.mazars.nl Ga verder met Mazars.

NEDERLAND

ZWITSERLAND


Bedrijfsreportage

08

Rondetafelgesprek Tekst: Jasper van den Bovenkamp • Fotografi e: Guy Ackermans

Dat de fi nanciële ontwikkelingen van

de afgelopen jaren cliënten bewust

hebben gemaakt van de noodzaak

tot zelfi nzicht, is volgens Gerti Schoonderbeek

evident. “Er is een houding van ‘even pas

op de plaats’”, constateert hij. “Relaties zijn

terughoudend in het ondernemen.” Volgens

de ondernemer zijn cliënten heel voorzichtig in

het plannen van ambitieuze toekomstdromen.

“De attitude is: laten we behouden wat we

hebben. Daardoor komt er veel stil te staan.

Investeringen, uitbreidingen, groeidoelstel-

lingen: ze liggen min of meer op hun gat.”

Als het aan Schoonderbeek ligt, biedt de

huidige situatie vooral oplossingen en

mogelijkheden. “Cliënten analyseren uitgere-

kend nu waar hun toegevoegde waarde ligt.

Ze snappen maar al te goed dat er eens een

einde komt aan de crisis.”

Kansen pakken

Bas Besseling kwalifi ceert de situatieschets van

Schoonderbeek als een tikkeltje pessimistisch.

Pas op de plaats maken is altijd goed, vindt

de ondernemer, maar hij ziet vooral heel veel

kansen liggen. “De behoefte van de ene partij

om te besparen, leidt bij de andere partij tot

een toenemende behoefte om te innoveren.

Tal van bedrijven pakken hun kans, door

producten en diensten te ontwikkelen, die juist

aan die besparingsbehoefte appelleren. Neem

de logistieke sector. In deze branche wordt

volop geïnnoveerd met slimme oplossingen

voor webverkopers. Deze partijen worden

overdonderd door de vraag.”

In de bouwsector ligt het allemaal evenwel wat

gecompliceerder, zegt Arjan Jansma. “Je kunt

nog zo goed en onderscheidend zijn, maar als

er niks gebouwd wordt, ga je – ondanks al je

positieve energie – niks méér bouwen.


“Nooit vergeten dat we dienstverleners zijn”

Rondetafelgesprek Financiële Dienstverlening

De huizenslag wordt nu gewonnen door

partijen die onder de kostprijs off reren.

Bedrijven die hiervoor nadrukkelijk niet kiezen,

lopen opdrachten mis.”

Kortetermijnstrategie die het op den duur

verliest, reageert Schoonderbeek. “Op een

gegeven moment kun je de gevraagde

kwaliteit niet meer bieden. Ik snap het wel: je

wilt je mensen aan de gang houden, productie

maken. Maar je holt jezelf uit als je marge te

klein is. Je bent niet klaar voor ná de crisis.”

Hoge drempel

Minstens zo belangrijk is de vraag hoe cliënten

uit de crisis gaan komen. Wat doet de fi nanciële

dienstverlener eraan om er met zijn relatie

het beste van te maken? Besseling noemt

een voorbeeld. “Wij begeleiden cliënten bij

een afslanking, een verkoop, een doorstart bij

faillissement en wat al niet meer. Meestal zitten

we aan tafel omdat de adviseur of de interim-

manager dat de cliënt heeft aanbevolen. Ja, in

de meeste gevallen is er een extern persoon

nodig, die het traject aanzwengelt. De drempel

om te praten, ervaar ik vaak als enorm hoog.”

Daarnaast organiseert Besseling turn-

aroundconsulten om partners eerder aan

de spreektafel te krijgen. “We voeren een

vrijblijvend gesprek met deskundigen om van

gedachten te wisselen met de ondernemer.

Welke indicatoren bepalen wanneer je moet

optreden? Welke beslissingen verdienen

prioriteit. Ondernemers staan soms een beetje

lonely at the top. Ze praten te weinig, waardoor

de eenzaamheid toeneemt. Ze schamen zich

omdat het even niet gaat, omdat ze geen

succes hebben. Die verhalen vertel je nu

eenmaal niet graag bij de bank. Wij merken

dat de consulten ondernemers stimuleren.”

Wat moeten fi nanciële dienstverleners in crisistijd ondernemen om de markt te stimuleren en positieve energie uit te ademen?

Of, om het in de eenvoudige woorden van Gerti Schoonderbeek te zeggen: “Welke oplossingen hebben wij voor onze cliënten in

petto?” Over die vraag discussieerden zes ondernemers bij het rondetafelgesprek van Het Ondernemersbelang in het pand van

Veenendaal Catering in Amersfoort. “Stil blijven zitten heeft geen zin. Interne processen uitvergroten en eindeloos herkauwen

evenmin. We moeten niet blijven hangen, maar voorwaarts gaan.”

09het ONDERNEMERS BELANG

te allen tijde de klant in het middelpunt van de

dienstverlening te plaatsen.”

Dat vraagt om inhoudelijke aanpassingen,

aldus Van den Broek. “De hele belonings-

systematiek in mijn sector is gigantisch op z’n

kop gegaan. Toen ik zelf startte, heb ik meteen

gezegd: ik wil zoveel mogelijk stoppen met

provisies. Ik wil gewoon op basis van een fee of

vaste vergoeding werken. En ik moet zeggen:

dat werkt prima.”

Besparen

Dirk Spek merkt ook dat cliënten steeds minder

bereid zijn geld uit te geven om hun zaken te

regelen. “We zitten als notaris vaak aan het

einde van het traject. Uiteindelijk besparen

mensen geld als ze investeren in deugdelijke

akten en testamenten. Maar ze moeten wel

willen, ze moeten wel komen.”

“Als ik naar mijn kantoor kijk”, zegt Ruud

Nieswaag, “wordt die gang automatisch al

gemaakt. Meestal gebruik ik de vrijdag ervoor

om bij klanten langs te gaan. Dat werkt altijd

nog het beste; je krijgt het snelst contact

tijdens een persoonlijke ontmoeting.”

Bij accountants werkt dat anders dan in het

notariaat, werpt Spek tegen. “U onderhoudt

langetermijnrelaties met cliënten. Immers, elk

jaar moeten de jaarcijfers weer gepresenteerd

worden. Bij ons is de doorloop beperkt. Na-

tuurlijk hebben we daar oplossingen voor. Als

mensen komen voor hun vennootschap, hun

hypotheek of het kopen van een huis, vragen

we ook of ze hun testament al op orde hebben.

‘Ja’, horen we dan vaak, ‘dat hebben we dertig

jaar geleden al geregeld.’ ‘Hartstikke mooi’,

zeggen wij dan, ‘maar laten wij er nog eens

naar kijken, want er kunnen nieuwe inzichten,

veranderde omstandigheden en nieuwe regels

zijn, waarmee je je voordeel kunt doen.’”

Zichtbaarheid

Niet alleen in het notariaat is die inventiviteit

van belang, zegt Besseling, alle fi nanciële

dienstverleners moeten met nieuwe ideeën en

slimme oplossingen op de proppen komen.

Wat doen de Amersfoortse ondernemers eraan

om zichtbaar te zijn en zich te onderscheiden?

Besseling bijt het spits af. “Als advocaten-

kantoor worden we vaak gepercipieerd als een

soort brandweerkazerne. Als er iets fi kt, bel je

ze op om de brand te laten blussen.

Blinde vlek

Schoonderbeek herkent de problematiek.

“Ondernemers hebben soms een blinde vlek

voor hun eigen fi nanciële situatie. Ze sturen

op gerealiseerde cashfl ow, op basis van

bankafschriften. Maar ze hebben geen idee

van de periodieke rapportages, van hun daad-

werkelijke werkkapitaal, van de maatregelen

die nodig zijn. Wij helpen de cliënt bij het

verwerven van dat inzicht. We willen hem de

spiegel voorhouden.”

Bij de particulier is het niet anders, zegt Fred

van den Broek. “Alle enveloppen gaan in een

grote doos. Wat de klant niet ziet, is er niet.

Vluchtgedrag uit de realiteit.”

Waar Van den Broek ook mee te maken heeft, is

dat klanten de veronderstelde onbetrouwbaar-

heid van de fi nanciële sector voor het gemak

projecteren op zijn bedrijf. “De laatste jaren

staan we bij particulieren overwegend in

kwaad daglicht. En tja, geef ze ongelijk. Toen ik

bij de bank werkte, riep ik zelf ook altijd dat het

merendeel van de intermediairs er is om zijn

eigen zakken te vullen. De enige methode om

nu te bewijzen dat het beslist niet zo werkt, is

10

Rondetafelgesprek

Vooropgesteld: als er een calamiteit is bij een

van onze klanten, helpen we ze. Maar liever

hebben we dat ze zich in het preventieve

traject al melden. We richten daartoe bijvoor-

beeld spreekuren in voor bedrijfsjuristen om

zo beter zicht te krijgen op wat er speelt en

gaat spelen. Voor klanten hebben we een HR-

scan ontwikkeld met HR-partners . We maken

dan een nulmeting van de arbeidscontracten

tot het beloningsbeleid. Daarnaast verzorgen

we trainingen. Ik zie eerlijk gezegd alleen

maar kansen. Maar je moet wel je mouwen

opstropen en aan de gang gaan.”

Nieswaag knikt instemmend. “Met de voort-

schrijdende ontwikkelingen op internet is er

ook in de accountancy veel veranderd.

Via het wereldwijde web kun je tegenwoor-

dig zelf gemakkelijk een contractje in elkaar

schroeven. Maar, daar kleven risico’s

aan. Daarom adviseer ik mijn klanten:

ga maar gewoon naar de notaris, ga

maar gewoon naar de advocaat en zorg

ervoor dat je kwaliteit in huis haalt.

Ook als het gaat om je jaarrekening, de

adviezen, de waardevolle gesprekken.”

Geen off ertes

Schoonderbeek heeft een van zijn

oplossingen in een heel andere

hoek gezocht. “Wij maken geen

off ertes meer. Je kunt er veel tijd aan

besteden en je voorstel op een mooi

papiertje printen, maar uiteindelijk,

zo is ons uitgangspunt, moeten

cliënten je dienstverlening ervaren.

Met een off erte biedt je cliënten de

mogelijkheid om ‘nee’ te zeggen.

Ik denk: doe dat nou niet. Besteed

je tijd aan klanten die wél willen.”

Spek deelt de frustratie over

off ertes die het niet redden.

“Regelmatig horen we na een

uitgebracht voorstel dat ‘die

en die notaris’ het een stuk

goedkoper doen. Sommige

notarissen geven in hun

off erte het minimumtarief.

Cliënten denken dan: tjonge,

dát is goedkoop. En vervol-

gens komen ze er achter dat

elke vraag die ze hun notaris

stellen geld gaat kosten.

Wij zijn die cliënt kwijt en

hij is uiteindelijk duurder

uit. “Wij geven liever een

off erte uit die op het eerste

gezicht hoger lijkt, maar

die latere kostenverho-

gingen zoveel mogelijk

uitsluit. Gelukkig zijn er

ook cliënten die voor

die wijze van off reren

kiezen, om niet achteraf

met hogere kosten te

worden verrast.”

Financiële foto

Bij Van den Broek is de productie door de

hypotheekcrisis “behoorlijk teruggelopen”.

“Er is, meer dan vóór de crisis, behoefte aan

inzicht in de fi nanciële situatie van klanten”,

zegt de hypotheekadviseur. “Ik heb daar

een tool voor ontwikkeld. We noemen het

de fi nanciële foto. We verschaff en cliënten

inzicht in hun situatie, de risico’s en de

mogelijkheden. Van daaruit gaan we keuzes

maken.” Daarnaast is Van den Broek bezig

om het hele verzekeringspakket op basis van

abonnementen te gaan aanbieden. “Wettelijk

is dit nog niet aan de orde, maar ik verwacht

dat het binnen vijf jaar is afgelopen met de

provisies. Ik wil er nu al vanaf. Daar is de cliënt

immers bij gebaat. En dáár draait het om.” In

het kader van die visie heeft Van den Broek

bijvoorbeeld ook een besparingsplanner

ontwikkeld.


“We gaat met een klant z’n hele huishoud-

boekje na. Wat geeft hij uit aan abonnementen,

energie, telecommunicatie, et cetera?

Vervolgens maken we een scan en bekijken we

of we het goedkoper kunnen realiseren.”

Dienstverlener

Jansma: “Al ver vóór de crisis hebben wij heel

goed gekeken waar onze toegevoegde waarde

ligt. Wat konden we beter? Wat konden we

anders doen? Als makelaar ben je gewoon een

dienstverlener. Er is een tijd geweest dat we

als een soort raketgeleerde werden gezien,

terwijl de dienstverlening naar de achtergrond

werd verdrongen. Er was een sfeer van ‘Beste

klant, wees dankbaar dat u toe mag treden tot

ons heiligdom. En daar moest je dan een fors

bedrag voor neertellen. Volgens mij is het daar

mis gegaan. Dat moeten we niet vergeten.

Nooit moeten we dat vergeten. We zijn dienst-

verleners.”

Arjen Jansma is directeur-eigenaar van RéBM Bedrijfsmakelaardij Franchising.

Ruud Nieswaag is eigenaar van Nieswaag Accountancy & Belasting-advies

Bas Besseling is advocaat, directielid en oprichter van Marxman Advocaten.

Fred van den Broek is eigenaar van Van den Broek Hypotheken & Assurantiën.

Dirk Spek is notaris en mede-eigenaar van Spek & Van den Beld notarissen.

Gerti Schoonderbeek is directeur van WGS Reporting Services en registeraccountant bij WGS Accountants.

WIE IS WIE?

Startend ondernemer?

Administratiekantoor ASSpiratieis u graag van dienst bij het opzetten en

onderhouden van uw financiële administratie.

Administratiekantoor ASSpiratie kent alle ins en outs van

de belastingwetgeving en regelt het op professionele en

prettige wijze. ASSpiratie levert een groot pakket dien-

sten zoals het voeren van volledige (salaris)administra-

ties, vanaf de invoer tot en met de jaarrekening en de

bijbehorende aangiftes.

Bel of mail voor een gratis en vrijblij-

vend kennismakingsgesprek:

033 - 432 45 38

[email protected]

Doen wat je zegt, waar hoor je dat tegenwoordig nog?Deskundigheid, betrouwbaarheid, integriteit daar sta ik voorInzicht geeft UitzichtOf dit nu is in confl ict (echtscheiding) of fi nanciële stressU kunt altijd bij mij terecht

Nieuwsgierig geworden?Bel: 06 10 53 93 98of mail naar [email protected] Bedrijfseconoom Financieel Planner en NMI-mediatordrs. Judith Bootsman-Wagemaker FFP

www.bootsman-consultancy.nl

Postbus 2161

3800 CD Amersfoort

Grote Sint Jansstraat 2a

3811 HX Amersfoort

Telefoon 033 - 4768530

E-mail [email protected]

Internet www.rebm.nl

Zakelijk vastgoedPersoonlijk advies

TE HUUR: Hamseweg 22, 3828 AD Hoogland

Opleveringsniveau

Vloeroppervlak

Parkeren

Aanvangshuurprijs€

De advocatuur? Dat heeft in de perceptie van menigeen nog steeds het imago van een ontoegankelijke schare intellectuelen. Een bolwerk

dat bij tijd en wijle wordt ingeschakeld om juridische problemen op te lossen. Nietwaar? Bij Marxman Advocaten in Amersfoort verwaaien

dergelijke sentimenten tot achterhaalde gedachten. Het kantoor kiest voor een opmerkelijk ondernemende aanpak, steekt zich in het maat-

pak van de partner in business en presenteert een integrale dienstverlening. “Met minder zou je als klant geen genoegen moeten nemen.”

Marxman Advocaten B.V.

Computerweg 1E

3821 AA Amersfoort

T 033 - 450 80 00

F 033 - 455 55 25

[email protected]

www.marxman.nl

Wij gaan voor een klantgerichte

aanpak, steekt mr. Bas Besseling,

directielid van Marxman Advoca-

ten, van wal. Voor de gemiddelde ondernemer

klinkt het als gesneden koek, maar voor veel

advocaten is het dossier leidend. Niet de klant.

“Wonderlijk”, vindt Besseling. “Immers, de

markt kiest zijn leveranciers op grond van haar

behoefte. En die vraagt meer dan de inzet van

de standaardproducten van de traditionele

advocatuur. Nee, de markt wil integrale

juridische ondersteuning. En een dergelijke

vraag heb je serieus te nemen. Wij proberen

dat te doen en zijn ook niet bang die propositie

voor het voetlicht te brengen.” En met

succes. Marxman heeft in de loop der tijd een

omvangrijke klantenkring opgebouwd en

bedient middelgrote en grote ondernemingen

en (non-)profi t organisaties.

Marxman Advocaten werkt met account-

managers. “Onze advocaten doen meer dan

alleen het werk van een traditionele advocaat”,

zegt Besseling. “Ze staan naast de klant, denken

proactief en, waar nodig, preventief met de

klanten mee. Komt één van onze advocaten

voor een contract, maar constateert hij ook dat

er rondom de algemene voorwaarden iets

onjuist is, dan zal hij niet nalaten dat te

melden.” De klant waardeert die aanpak,

constateert Besseling. “Terwijl het eigenlijk best

opmerkelijk is. Vergelijk het met een monteur

die je wasmachine komt maken en je bij zijn

vertrek ook nog even wijst op een dreigende

kortsluiting in de keuken. Het is formeel zijn

taak niet, maar je bent wel blij dat hij je waar-

schuwt. Voorkomen is beter dan genezen.”

Partner in business

Marxman Advocaten, dat zowel regionaal,

nationaal als internationaal opereert, ziet

zichzelf zoals gezegd graag als partner in

business. Dat komt onder meer tot uiting in

de mogelijkheid die Marxman bedrijven biedt

om vrijblijvend om tafel te gaan zitten als het

bedrijf in fi nanciële moeilijkheden is geraakt.

“De crisis maakt veel slachtoff ers”, constateert

Besseling.

“Maar in veel gevallen is er nog van alles te

repareren, is er nog tijd om de schade te

beperken.” Voor dergelijke turn around

consults maakt Marxman een tandem met

fi nancieel partner Balanced Business Network

en die samenwerking opent voor de klant

allerlei vensters.

“Soms is het relatief eenvoudig. Recent voer-

den wij een kennismakingsgesprek met een

klant die er echt geen gat meer in zag.

Hij stond op het punt faillissement voor zijn

onderneming aan te vragen. Maar, toen we

samen een analyse van de situatie hadden

gemaakt, bleek er een alternatieve oplossing

te bestaan. Het plan van aanpak hebben wij

toen samen met de huisbankier besproken die

verheugd was dat de ondernemer een goed

onderbouwd plan presenteerde en vervolgens

ruimte gaf om dit plan uit te voeren.”

Vaak is het minder eenvoudig. “Maar het

betaalt zich altijd uit om je verhaal voor te

leggen aan deskundigen die ook over veel

praktijkervaring beschikken. Staat het stoplicht

op rood, dan krijgen we het misschien weer

op oranje. Omdat wij bij Marxman zelf ook

ondernemers zijn en zo ontzettend dicht

tegen onze klanten aan zitten, kunnen we die

service van sparringpartner als geen ander

leveren.”

Marxman Academy

Een ander onderdeel waarin Marxman

Advocaten de compassie met ondernemers

vertaalt, is de Marxman Academy.

“Met seminars en trainingen helpen we vanuit

ons opleidingsinstituut ondernemers complexe

elementen van hun vak beter te leren begrijpen

en beter aan te voelen. Recent vond bij ons

op kantoor een seminar over de algemene

voorwaarden plaats. Welke plaats kunnen zij

in het bedrijfsproces innemen en hoe zorg

je er voor dat iedereen er mee werkt? Hoe

worden zij toepasselijk op overeenkomsten

en kunnen zij onderdeel worden van actief

risicobeheer? Antwoorden op dergelijke, voor

de ondernemer relevante vragen helpen onze

klanten echt verder”, vertelt Margienke Smit,

verantwoordelijk voor Marketing &

Communicatie bij Marxman Advocaten.

“Zeker in deze tijden draait het vaak om de

details”, zegt Besseling. “In je bedrijfsvoering,

maar ook in relatie tot de klanten en opdracht-

gevers. Maar ze zijn niet altijd tastbaar, en soms

dreig je het overzicht kwijt te raken. Daarin vat-

ten wij onze rol niet beperkt, maar juist breed

op. Wij staan naast onze klanten, kijken vooruit

en helpen hen vooruit te kijken. Niet alleen de

historie, maar vooral de toekomst telt.”


BedrijfsreportageTekst: Felix de Fijter • Fotografi e: Guy Ackermans

Margienke Smit en Bas Besseling:

“Met seminars en trainingen helpen

we vanuit ons opleidingsinstituut

ondernemers complexe elementen

van hun vak beter te leren begrijpen”

Marxman Advocaten

‘Focus op ondernemen’

Verhuur van kantoor- en bedrijfsruimte• Flexibele huurtermijn

• Ruime parkeergelegenheid

• Glasvezel aanwezig!

Bel of mail ons voor een passende offerteT: 033 298 04 31E: [email protected]

“Ruimte op maat is eindelijk waargemaakt!”

Bel ons op 033 - 4 657 657 om na te gaan wat wij

voor u kunnen betekenen!

Omega Adviesgroep

Vermeerstraat 65, 3817 DB Amersfoort

www.omega-adviesgroep.nl

Laat Omega Adviesgroep zich

druk maken over uw verzekerings-

portefeuille, uw arbeidsongeschikt-

heidsverzekering en uw hypotheek

zodat u kunt doen waar U

goed in bent.

Ondernemers kunnen niet meer zonder creditcard. In Nederland is het nog

niet in alle situaties vanzelfsprekend de creditcard te gebruiken, maar dat is

snel aan het veranderen. De creditcard biedt namelijk behalve betaalgemak

ook veel andere zakelijke voordelen, vertelt Mike van der Voort, manager

Sales en Marketing Commercial Cards van International Card Services (ICS). International Card Services

Wisselwerking 32

1112 XP Diemen

Postbus 23225

1100 DS Diemen

T 020 - 660 09 88

[email protected]

www.icsbusinesscards.nl

Zorgeloos ondernemen met

de MasterCard Business

MasterCard Business

ICS heeft een nieuwe zakelijke creditcard

gelanceerd: de MasterCard Business.

Een bankonafhankelijke creditcard die

ondernemers veiligheid, zekerheid en

gemak biedt. “Een zakelijke creditcard

verschaft tijd en liquiditeit en houdt privé

en zakelijk goed gescheiden”, aldus Van

der Voort. “Het is bijvoorbeeld niet meer

nodig om bonnetjes te verzamelen.

Wij verstrekken maandelijks een overzicht

van de uitgaven. Als medewerkers een

creditcard van de zaak gebruiken, spreken

we van tevoren af wie het rekeningoverzicht

krijgt en wie betaalt: de medewerker of

het bedrijf. Ook kunnen we voor bepaalde

uitgaven het gebruik uitschakelen.”

Online managementinformatie

Neemt een bedrijf meer dan 25 creditcards

af, dan is een online tool beschikbaar.

“Daarmee kunnen de transacties altijd

online worden bekeken en heeft de

ondernemer direct toegang tot

waardevolle managementinformatie.”

Het systeem kan worden gekoppeld aan

het eigen boekhoudsysteem, waardoor de

interne declaratieprocessen sterk worden

vereenvoudigd.

Rentevrij werkkapitaal

Bovendien kan de ondernemer

beschikken over rentevrij werkkapitaal.

“De creditcard is een betaalproduct en

geen kredietproduct, maar kan als gratis

voorfi nanciering worden gebruikt.”

Van der Voort rekent het voor: “Wij sluiten

af op de vierde van de maand. Dan sturen

we een rekeningoverzicht. Als we dat

vooraf hebben afgesproken, dan kan

de ondernemer het bedrag binnen

30 dagen overmaken. Wie dus op de

vijfde van de maand een aankoop doet

met de creditcard, hoeft pas twee

maanden later te betalen.” Zo kan de

baat voor de kost uit gaan.

Altijd veilig betalen

De creditcard is een zeer veilige manier van

betalen. “De Card is uitstekend beveiligd.

Voor internetgebruik zijn er aanvullende

beveiligingsprotocollen met een zelfge-

kozen wachtwoord. Raakt de Card zoek,

dan kunnen wij binnen 24 uur zorgen

voor een nieuwe, ook in het buitenland.

Ook kan de gebruiker in geval van nood

heel snel over contant geld beschikken.

Met een creditcard van ICS weet je zeker

dat je altijd overal kunt betalen.”

BedrijfsreportageTekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Blinkfotografi e

International Card Services (ICS) verzorgt de uitgifte, verwerking en service van creditcards van

Visa en MasterCard. ICS is in 1988 ontstaan en is op het gebied van de uitgifte van creditcards

marktleider in de Benelux. Met inbegrip van de Duitse en Belgische vestigingen werken er bij

ICS circa 500 medewerkers. ‘Operational Excellence’ is het motto. De serviceafdelingen van ICS

zijn zeven dagen per week 24 uur per dag bereikbaar. Alle servicewerkzaamheden voert ICS in

eigen huis uit.

ICS laat ondernemers graag kennismaken met de

MasterCard Business en biedt deze daarom het eerste

jaar gratis aan.

Zie het bijgevoegde aanvraagformulier of ga naar de

website: www.icsbusinesscards.nl/ondernemersbelang

Mike van der Voort: “De creditcard is een betaalproduct en geen kredietproduct,

maar kan als gratis voorfi nanciering worden gebruikt”


Interview Tekst: Jerry Helmers – Crown Media • Fotografi e: Jur Engelchor

Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag

‘Vrouwen moeten calvinistische grondslag doorbreken’

TIPS voor vrouwen die willen empoweren….

1. Besef dat je een maatschappelijke verantwoorde-

lijkheid hebt. Transformeer van consumptief

handelen naar productief denken. Het is

je verplichting om bij te dragen aan de

maatschappij waarin je leeft.

2. Doe niet alles zelf. Heb focus. En laat

dingen los. Alleen dán kun je succesvol

zijn. Je kunt niet alles tegelijk.

(Mannen kunnen dit ook niet!)

3. Vrouwen dienen onderling veel

meer solidariteit te hebben.

Het lijkt er op alsof we elkaar

alleen maar een hak willen

zetten. Stop daarmee.

Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van de (feitelijke!)

constatering dat slechts 6% van de topposities in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed? Nederland was toch uitgeëmancipeerd?

Het antwoord op al deze vragen ligt echter wel genuanceerd. Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen, lid van

het algemeen bestuur van VNO-NCW is initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe. Afgelopen november voor de eerste

keer georganiseerd, komend november weer op de agenda. “Het principe dat vrouwen hun carrière afbreken, zit veel te diep in onze

genen geworteld. We moeten daarom het statement blijven maken.”



“De leden denken immers hetzelfde.

Maar wil je meer rendement, dan heb je

meer innovatie nodig. En dán moet je

op zoek naar verschillende gedachten,

visies en discussies. Vrouwen hebben

een andere kijk op

het leven. En op

zakendoen. Nee,

het is niet altijd

beter, maar die

diversiteit kan wel

veel opleveren.

Op dit moment

sluiten we bewust

en onbewust vrouwen uit. Wat mij

betreft hebben we Nieuw Leiderschap

nodig om onszelf, ons land dus, weer

écht vooruit te helpen. Creëer een

ondernemender klimaat waarin vrouwen

volop meedoen!”

“In deze snel veranderende wereld

moeten we ons dan ook weer zien te

onderscheiden,” vervolgt ze. “Natuurlijk

is dat lastig voor een land met ‘slechts’

17 miljoen inwoners. Wij kunnen wat dat

betreft nooit op tegen een Brazilië, of

een China . Of een India. De focus moet

dus op het slimmer laten worden van de

mensen. Investeer in onderwijs. Het komt

onze economische kracht ten goede.

Maar laten we daarbinnen vrouwen wel

heel veel kansen geven.”

Aan de gastsprekers van de tweede

Conference zal het niet liggen. Trots meldt

Breeveld, dat intussen Carla Bruni, de

echtgenote van de Franse president

Sarkozy, is gestrikt als gastspreekster.

“Maar ook Neelie Kroes – beschermvrouwe

van de conferentie – zal haar zegje doen.

En wat te denken van voormalig premier

Jan Peter Balkenende, die het met ons wil

hebben over corporate responsability?

Verder hebben we Angela Merkel en

Michelle Obama uitgenodigd. Te hoog

gegrepen? Helemaal niet. Sowieso is de

Women’s Conference een initiatief dat

ooit al succesvol

in Amerika was

ontstaan. We zijn

dus zeker geen

lokaal clubje.

Ook in Amerika is

de conferentie een

doorslaand succes

met als gevolg dat

er een groot maatschappelijk debat op

gang is gebracht. Ik vond het van belang

om het Event ook jaarlijks in Europa te

organiseren en te laten zien dat wij vrouwen

met elkaar verbonden zijn en dat we

onszelf ook verplicht moeten voelen

een bijdrage te leveren.”

Tijdens de conferentie wordt er op

strategisch niveau dieper ingegaan op

het vraagstuk van Empowerment voor

vrouwen en de rol die vrouwen kunnen

innemen in het ondernemersklimaat van

Nederland. “We gaan refl ecteren.

We gunnen onszelf die kritische noot.

We gaan het daar allemaal op 30 november

over hebben. Maar bovenal hopen we

op een sterkere bewustwording bij al die

inspirerende vrouwen. Laten we onze

talenten vol benutten; uiteraard moeten

we daar zelf keihard voor werken en onze

verantwoordelijkheid in nemen maar

laten we vooral ook op sociaal-cultureel

vlak de ingesleten waarden durven

te doorbreken. Dat is goed voor de

vrouwen. Dat is goed voor alle mannen.

Het is bovendien goed voor de kwaliteit

van ons ondernemerschap. En dus is het

goed voor Nederland.”

Breeveld maakt zich grote zorgen

over de toekomst van Nederland.

“Waar is onze handelsgeest gebleven?

Enkele eeuwen geleden waren we hét

ondernemersvoorbeeld voor de rest van

de wereld. Nu zakken we langzaam weg op

internationale ranglijsten. De reden?

We verliezen concurrentiekracht. De oorzaak?

We zitten in een mechanisme waarin we

niet al het talent (willen) benutten dat

we hebben. Enerzijds met dank aan het

ongeloofl ijke gepamper en betuttel van

traditioneel ingestelde vakbonden,

anderzijds zijn er maatschappelijke, fi scale

en sociaal-culturele aspecten die er nog steeds

van uitgaan dat mannen de kostwinner

moeten zijn. Het is grote noodzaak om die

calvinistische grondslag vaarwel te zeggen

en in te zetten op een nog grootser debat

waarin we onszelf kritisch afvragen waarom

we het blijkbaar vanzelfsprekend vinden

dat vrouwen niet mogen bijdragen aan de

groei en dynamiek van de economie.”

Het gaat om bewustwording in optima

forma. “We zijn op zoek naar een krachten-

bundeling van vrouwen. Eigenlijk wat The

Old Boys altijd deden en doen. Ze hielpen

elkaar. Vrouwen kunnen elkaar echter ook

empoweren. In een netwerk van Fresh

Girls. Maar begrijp me niet verkeerd; we

zijn helemaal niet van mening dat mannen

moeten worden uitgesloten. Integendeel.

Zelfs ook op onze conferentie hebben

we manlijke gastsprekers. En, mannen

worden van harte uitgenodigd om de

conferentie te bezoeken. Zo moeten we

gezamenlijk aan de slag om bijvoorbeeld

het diversiteitsvraagstuk op een hoger

niveau te brengen. We kunnen veel meer

dan we denken. Vrouwen moeten het lef

hebben eff ectievere keuzes te maken.

Ze doen alles maar ‘een beetje’. Maar als

je alles maar ‘een beetje’ doet, dan kun je

nooit excelleren.”

Zelf heeft Breeveld altijd duidelijke keuzes

gemaakt. “En ja, ik heb ook ‘gewoon’ twee

kinderen, die niets te kort komen. Ik ben

er voor mijn man, en hij is er voor mij.

Maar ik zeg wel; het gesprek over je eigen

ontplooiing begint al aan de keukentafel.

Ik weet nog dat mijn man ooit zei, nog

vóórdat we kinderen hadden, dat hij

geen behoefte had aan een vaatwasser.

Toen ik hem duidelijk maakte, dat hij dan

degene zou zijn, die dan ’s avonds de afwas

zou moeten doen, was er in no time een

vaatwasser. Want, zo kon ik ’s avonds – na

het eten – ook nog aan het werk waarbij ik

dus geen tijd hoefde te besteden aan al die

fl auwe keukenklusjes. Ik wilde me namelijk

ook ontwikkelen. Ik wilde ook een carrière.”

Volgens Breeveld moeten organisaties de

uitdaging aangaan om écht het beste uit

zichzelf te halen. “Leiding geven aan een

monocultuur is niet zo moeilijk,” zegt ze.

‘Vrouwen moeten het

lef hebben eff ectievere

keuzes te maken’

Carmen Breeveld:

“Nederland zakt

langzaam weg

op internationale

ranglijsten”

Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor steeds meer bedrijven

‘Vakmensen met een goede mentaliteit’

Van een negatief imago van zijn

Oost-Europese werknemers wil

directeur Fred Mulder van Mupol

niets weten. Hij staat op het standpunt

dat we blij mogen zijn dat buitenlanders

het werk willen doen waar de meeste

Nederlanders niet voor zijn te porren.

“Want zo is het wel. En we weten ook

allemaal waarom. Als je hier geen werk

hebt, krijg je een uitkering. Een Pool die

geen werk heeft, zit thuis en heeft geen

inkomsten. Dan wil je wel naar het buiten-

land om de kost te verdienen.”

Mupol Personeelsdiensten helpt voor-

namelijk Polen en Litouwers aan werk en

incidenteel Hongaren. De meesten komen

uit het arme oosten van Polen, het gebied

dat grenst aan Wit-Rusland en Oekraïne.

Fred Mulder: “Via ons netwerk organiseren

we contactbijeenkomsten waar mensen

zich kunnen inschrijven. Als we een baan

voor ze hebben komen ze naar Nederland.

De periode dat ze hier werken is heel ver-

schillend. De één kiest voor acht weken op

en twee weken af, anderen blijven soms

wel een heel seizoen, bijvoorbeeld jonge-

ren die in de tuinbouwsector werken.”

Eenmaal voor het eerst in Nederland zorgt

Mupol voor alle bijkomende zaken als het

verkrijgen van een sofi -nummer en bank-

rekeningnummer, de afdracht van belastingen

en sociale premies en ook huisvesting. In veel

gevallen worden meerdere buitenlandse

werknemers ondergebracht in woningen die

door Mupol worden verzorgd.

Fred Mulder: “De Polen komen in een vreemd

land en dan is het prettig als belangrijke zaken

goed voor je worden geregeld. Dat doen wij.

Alles volgens de regels die daarvoor gelden.

Met illegale zaakjes laten we ons niet in.

We betalen de salarissen die gelden volgens

de inleners-cao, we zijn NEN gecertifi ceerd

en we beschikken over het Certifi ed Flex

Home-keurmerk voor huisvesting.

Daarom doen veel werkgevers graag

zaken met ons.”

Volgens Mulder is het een misverstand te

denken dat Polen alleen geschikt zijn voor het

‘domme werk’. “Het werk dat wij aanbieden is

lang niet alleen voor ongeschoolden. In heel

veel gevallen hebben we het over vakmensen

met een goede mentaliteit. Polen passen zich

ook gemakkelijk aan. Zeg tegen ze wat ze

moeten doen en ze doen het. Van jong tot

oud. In de fruitpluk hebben we een keer een

echtpaar geplaatst die beiden tegen de tachtig

liepen. Die zagen het werk als een leuk uitje

waarmee ze nog geld verdienden ook.”


BedrijfsreportageTekst: Daan Appels • Foto: Mupol

De agrarische sector, de bouw, de industriële productiesector en de metaal, kunnen anno 2012 niet zonder buitenlandse

werknemers. Nu een tewerkstellingswerkvergunning voor inwoners van de Europese Economische Ruimte niet meer nodig

is (uitgezonderd voor Bulgaren en Roemenen), vinden met name Poolse arbeidskrachten met duizenden werk in ons land.

Mupol Personeelsdiensten is één van de bedrijven die bemiddelt tussen vraag en aanbod.

Payrolling

Naast het samenbrengen van Neder-

landse werkgevers en werknemers uit

Oost-Europese landen, houdt Mupol zich

bezig met payrolling voor Nederlandse

bedrijven. Dus zowel voor de Nederlandse

als Oost Europese werknemer. Payrolling

houdt in dat een bedrijf het werkgever-

schap uit handen geeft en het personeel

op de loonlijst komt van Mupol.

Fred Mulder: “Vooral bij kleinere bedrijven

tot ongeveer vijftien werknemers is

payrolling in opkomst. Een ondernemer

hoeft hiervoor geen boekhouder in de

arm te nemen en kan zich helemaal rich-

ten op zijn core business. Wij regelen alle

juridische en administratieve rompslomp

en nemen hem daarmee een hoop werk

uit handen. Een voorbeeld van ontzorgen

in optima forma.”

Mupol Personeelsdiensten BV

Garnizoenstraat 6c, 5363 VX Velp(NB)

M 06 - 203 630 49

T 0486 - 76 00 07

F 0486 - 47 48 78

[email protected]

www.mupol-personeelsdiensten.nl

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

Op de als eerste geopende

playground in de Haagse Hondius-

straat blikt de tenniskampioen terug

op hoe het vijftien jaar geleden allemaal

begon. “Toen ik in 1996 Wimbledon won, kon

ik onmogelijk vermoeden waartoe dit zou

leiden. In plaats van de door de gemeente

voorgestelde rijtoer door de stad te accep-

teren, gaf ik midden in een Haagse wijk een

tennisclinic voor kinderen. Ik werd zo geraakt

door het plezier dat ik deze jeugd hiermee

bracht, dat ik spontaan op het idee kwam

meer voor deze kinderen te doen en daarvoor

het talent uit die wijken te benutten. Ik wilde

niet alleen hun gezondheid, maar ook hun

maatschappelijke kansen en de sociale veilig-

heid van de jeugd in die wijken te stimuleren.

Ikzelf heb elke dag kunnen sporten. Die mo-

gelijkheid moeten deze kinderen ook krijgen.”

Meer dan alleen tennis

Met deze gedachte in zijn achterhoofd duurde

het nog geen jaar voor Richard Krajicek

‘Wimbledon op straat’ organiseerde.

Het toernooi werd zo’n succes dat de inmiddels

opgerichte Richard Krajicek Foundation

besloot meer voor deze wijkkinderen te doen

dan tennis alleen. Met zijn stichting wilde

hij alle kinderen de kans geven te kunnen

sporten in een sociaal veilige omgeving.

Andere sporten en lesmogelijkheden

kwamen erbij en in Den Haag werd in 2001

de eerste playground geopend.

“Vanaf dat moment zijn de playgrounds,

ook in andere steden, elkaar in rap tempo

opgevolgd. De velden zijn overal een enorm

succes gebleken, niet alleen voor de kinderen

die er les krijgen of vrij spelen, maar eigenlijk

voor de hele wijk.”

Van hardware naar software

De Richard Krajicek Foundation heeft in

de voorbije vijftien jaar het accent steeds

meer verlegd van hardware naar software.

“Niet alleen velden aanleggen, maar ook

begeleiden. De stichting kent scholarships

toe voor de opleiding van jongeren uit de

wijk tot sportcoach op mbo niveau. In ruil

voor deze studiebeurs begeleiden zij honderd

uren vrijwillig op de playground. Zo’n beurs

helpt natuurlijk om de jongen of het meisje in

kwestie een succesvolle professionele start in

het leven te laten maken, maar de activiteiten

van de sportcoach zijn vooral essentieel in het

operabel houden van de playgrounds zelf.

Voor jongeren zijn mensen die ze persoonlijk

kennen een betere bron van inspiratie dan

een sportmodel dat ze van de televisie

kennen. En die inspiratiebronnen zijn in

de wijken met onze playgrounds in steeds

meer gevallen degenen die wij hebben laten

opleiden tot sportcoach. Daarnaast kunnen

bedrijven hun maatschappelijke betrokken-

heid tonen door zo’n meisje of jongen een

kans op een beter leven te geven door hun

beurs te bekostigen. Zo snijdt het mes aan

meerdere kanten.”

De duurzame playground

Met de onstuitbare opkomst van Maatschap-

pelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)

willen steeds meer bedrijven zich actief

inzetten om de sociale cohesie in wijken

met een sociale achtergrond te bevorderen.

Aansluiting zoeken bij de Richard Krajicek

Foundation is daarvoor een prima methode,

want deze stichting kan haar plannen niet

overal enkel met eigen geld en middelen

fi nancieren en realiseren. “Wij werken nauw

samen met gemeentes maar ook met private

partijen, zoals woningcorporaties en MKB-

bedrijven,” licht Richard Krajicek toe. “En we

zijn nog lang niet van plan om te stoppen.

We streven uiteindelijk naar een honderdtal

velden, die we bovendien zo duurzaam

mogelijk willen maken, onder meer op het

gebied van materiaal en verlichting. Omdat

we de kennis daarvoor in onvoldoende mate

zelf in huis hebben, hebben we een wedstrijd

uitgeschreven voor architecten.


Richard Krajicek:

“Wij werken nauw

samen met gemeentes

maar ook met private

partijen, zoals

woningcorporaties en

MKB-bedrijven”

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen:

Sportsponsoring die maatschappelijk verantwoord en rendabel is

Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke

sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte

of sympathie dan strategie. Ondernemers

kunnen echter een groter rendement uit hun

betrokkenheid bij de sport halen door bewuster

te sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard

Krajicek Foundation te steunen, die inmiddels

al een tachtigtal sportvelden heeft helpen aan-

leggen en onderhouden in wijken met een

sportieve achterstand. Sport is voor de voorma-

lige tenniskampioen het middel bij uitstek om

de sociale cohesie te bevorderen en jongeren

structuur in hun ontwikkeling te geven, twee

doelstellingen die niet toevallig perfect aan-

sluiten bij die van Maatschappelijk Verant-

woord Ondernemen. Het Ondernemersbelang

sprak met Richard Krajicek, naar aanleiding van

het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.

Maar de echte verduurzaming, in de zin

van verankering in het sociale weefsel van

de wijk, is natuurlijk de kwaliteit van de

sportbegeleiding. Daarom willen we met

onze scholarships op den duur ook een

opleiding op hbo niveau kunnen bekostigen.”

Slimme investering voor bedrijven

De Richard Krajicek Foundation is daarmee

een stichting die continue in beweging is,

letterlijk en fi guurlijk. Dat de ideeën van

Richard en zijn team werken, bewijzen de

feiten én wetenschappelijke onderzoeken

over wat er in die jaren bereikt is. “Ik vind

het tekenend dat we er in al die vijftien jaar

slechts één hebben hoeven sluiten.

Het concept slaat duidelijk aan in elke wijk,

waar we ermee aan de slag gaan,i ets wat

inmiddels ook wetenschappelijk door

professor Paul Verweel van de universiteit

Utrecht is vastgesteld. Juist onze jarenlange

betrokkenheid met de mensen zorgt ervoor

dat sociaal veilige plekken ontstaan die

beweging en ontmoeting stimuleren.

De inwoners dragen er zorg voor dat de

playground dagelijks gebruikt blijft en

niet wordt vernield of verloedert.”

Sponsoring van de RKF in welke

vorm dan ook, is wat hem

betreft dan ook echt een slimme

investering voor bedrijven.

“In plaats dat je steun in een ver

continent terechtkomt, waar

niemand de naam van je

bedrijf kent, kun je die nu

direct koppelen aan de

omgeving waar je

werknemers wonen of je

klanten zich bevinden.”

15 jaar Richard Krajicek Foundation:

de resultaten

• 80 Playgrounds met sportbegeleiding in

29 gemeenten in Nederland.

• Meer dan 100 opgeleide sportcoaches

• 232 jongeren die verder konden leren

dankzij de Krajicek studiebeurs

• 25 Krajicek Sportclubs, die de leegte

opvullen van de reguliere sportverenigingen

die vertrokken uit de aandachtswijken.

Voor meer informatie,

surf naar: www.krajicek.nl


Het notariaat verkeert anno 2012 in onstuimige wateren.

Immers, de inzakkende huizenmarkt laat ook het notariaat

niet onberoerd. Juist in deze tijden moet het notariaat zich

focussen op de taak die het van oudsher heeft toebedeeld

gekregen, stelt Spek & Van den Beld notarissen in Leusden.

“Het bieden van rechtszekerheid.”‘Regel je zaken Goed!’

Spek & Van den Beld notarissen is een

kantoor met historie. Op de kop af

twintig jaar geleden werden Jan van

den Beld en Dirk Spek, die beiden sinds

1975 kandidaat-notaris waren, in Leusden

tot notaris benoemd. De twee besloten de

handen ineen te slaan waarna het tweetal

verder ging als Spek & Van den Beld

notarissen. In 2008 werd Marcel Magnée als

kandidaat-notaris aangetrokken.

Het kantoor richt zich primair op drie

elementaire rechtsgebieden. Onroerend

goed, personen- en familierecht en

ondernemingsrecht. Op het gebied van

onroerend goed is anno 2012 nog maar

weinig beweging te constateren en dat

breekt het notariaat op. Immers, worden

er minder huizen verkocht, dan hoeft een

notaris minder akten op te stellen. “

Bovendien wordt vanuit de politiek

gepusht naar meer marktwerking en dat

is iets wat de kwaliteit en de garanties op

het gebied van rechtszekerheid en rechts-

bescherming weinig goed doet”, zegt Van

den Beld.

En daar maken de notarissen zich best

een beetje zorgen over. Dat geldt ook

over de introductie van de fl ex-BV per 1

oktober 2012, een instrument waarmee

het oprichten en voeren van een BV een

stuk eenvoudiger wordt gemaakt. Zo is de

storting van 18.000 euro straks niet meer

noodzakelijk. Spek: “Straks kan men veel

gemakkelijker kapitaal aan een BV onttrek-

ken, wat een persoonlijke aansprakelijkheid

kan opleveren.”

Beweging

Sowieso is er op gebied van wetgeving

telkens veel beweging, zegt Magnée, die

zich bij Spek & Van den Beld met name

richt op het personen- en familierecht.

“Zo is het gemakkelijker geworden om

huwelijkse voorwaarden van toepassing te

maken op je huwelijk; ook als je al in

gemeenschap van goederen bent

getrouwd.

Voorheen vergde dat veel gedoe en zelfs

tussenkomst van de rechter. Mijn advies

is tijdig te bepalen of je huwelijkse voor-

waarden wilt, want op het moment dat je

in onmin met elkaar raakt, is het niet meer

zo gemakkelijk om huwelijkse voorwaarden

op te stellen. Doe het zolang je het nog in

harmonie kunt regelen.”

Die insteek geldt volgens Magnée ook

op het gebied van erfrecht. “Het is geen

geheim dat veel mensen zo rond hun

dertigste of veertigste een testament

opstellen, om er vervolgens nooit meer

naar te kijken. En dat terwijl er in je levens-

situatie werkelijk van alles kan veranderen.”

De (kandidaat-)notaris vraagt in gesprek-

ken met klanten altijd om inzage van het

testament. “En dan geef ik een cijfer.

Helaas moet ik regelmatig een onvol-

doende geven.

Eén van de zaken die heel vaak over het

hoofd wordt gezien is de aanstelling van

een executeur, iemand die bevoegd is om

de afwikkeling van een testament voor z’n

rekening te nemen.”

Spek: “Als je die zaken goed regelt, voor-

kom je dat je bij de boedelverdeling een

vervelende situatie krijgt.” Van den Beld:

“We adviseren onze cliënten om er eens in

de drie à vijf jaar goed naar te laten kijken.

Wie zich goed voorbereidt op de toekomst,

verkleint de kans dat hij plots voor nare

verrassingen komt te staan.”


BedrijfsreportageTekst: Felix de Fijter • Fotografi e: Guy Ackermans

V.l.n.r. Dirk Spek, Jan van den Beld en Marcel Magnée

Spek & Van den Beld notarissen

Hamersveldseweg 65, 3833 GL Leusden

Postbus 125, 3830 AC Leusden

T 033 - 494 59 45

F 033 - 494 74 59

[email protected]

www.spekbeld.nl

16 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

Hoe verder na het kabinet Rutte?Het Catshuisoverleg is mislukt. De 2 regeringspartijen CDA en VVD hebben geen akkoord over een

bezuinigingspakket kunnen sluiten met gedoogpartner PVV. Nederland maakt zich op voor nieuwe

verkiezingen op 12 september. Inmiddels is het ‘Lente akkoord’ gesloten. Ziet u in dit akkoord de

contouren voor een nieuw (vijf partijen) kabinet of loopt de houdbaarheidsdatum van dit akkoord tot

aan de verkiezingen? Zullen de verkiezingen duidelijkheid bieden over de politieke verhoudingen of is een

zakenkabinet wellicht de beste oplossing. En wat zijn naar uw mening de voornaamste taken van het

nieuw te vormen kabinet? De mening van ons panel.

■ Ruben van der Stroom

Ruben van der Stroom - Uitzendburo Doorstroom

Tijd voor wat anders… Of je nu links, rechts of midden

stemmer bent, zolang Nederland een meer partijen rege-

ring heeft, blijft het aanmodderen en zieltjes winnen. Het

gaat niet om wat de kiezer wil maar om het ego van de

regeringsfunctionaris. Ik ben er wel klaar mee. Wat zou jij

doen als je bedrijf meer kosten maakt dan winst? Ingrijpen

en verantwoording nemen. Als iedereen in Nederland nu

eens de belasting betaald die hij moet betalen en er in Den

Haag eens kritisch wordt gekeken naar alle uitgaven, waar

is het voor, is het nodig en is er een goedkoper alternatief?

Dan kunnen alle belastingen naar beneden en houden wij

netto meer over waardoor de economie weer in beweging

komt! Transparantie is het uitgangspunt. Tja, de beste

stuurlui staan aan wal… ik heb nog zoveel ideeën voor een

betere samenleving en die begint gewoon bij jezelf….

■ Bert van Weert

Bert van Weert - Addictions | Netwerk van

reclamemakers

Even maakte zich een euforisch gevoel van mij meester

toen ChristenUnie, VVD, CDA, Groen Links en SP zich

schaarden rond het bezuinigingsvraagstuk waar Ne-

derland de komende jaren voor staat. Zou dan eindelijk

de inhoud gaan regeren? Wordt dit de nieuwe coalitie

vroegen Pauw & Witteman zich af? De tijd zal het leren,

maar ik vrees van niet. In de huidige politiek telt alleen

iemand’s X-factor. Van het akkoord neemt iedereen on-

dertussen afstand. Misschien was de oorspronkelijk be-

naming ‘Kunduz’ beter. Want het is een puinhoop! Zelfs

Henk en Ingrid weten niet meer hoe het zit. Persoonlijk

had ik al mijn hoop gevestigd op een zakenkabinet.

Zeer democratisch, omdat de kamer ‘mee-regeert’. Mijn

punten zouden zijn: 1) stimuleer de bakermat van groei:

het MKB, 2) stimuleer duurzaam leven en ondernemen

en 3) zorg dat het vertrouwen terugkomt. Denk aan wat

ons verbindt, en niet waarin we verschillen. Of zoals

Hazes zong: ‘Eendracht maakt machtig’.

■ Egbert Mekenkamp

Egbert Mekenkamp - DIT Bouw en Techniek

Wat mij betreft komt er een ‘kabinet Rutte 2’. In de afge-

lopen periode is hij de enige politieke voorman geweest

die overtuigend leiderschap heeft getoond. Daar waar

andere partijen geweldig worstelen met hun keuze voor

de eerste man of vrouw, is het leiderschap van Rutte

bij vriend en vijand onomstreden. Of de VVD weer de

grootste partij wordt en derhalve de premier mag leve-

ren, dat is nog helemaal de vraag. In het zeer verdeelde

politieke landschap van Nederland, waar middenpar-

tijen te weinig uitgesproken lijken en steeds minder

kiezers trekken, is het behalen van een meerderheid in

de Tweede Kamer met twee of drie partijen een lastige

aangelegenheid. De verkiezingen op 12 september

a.s. zullen daarin naar mijn mening geen verandering

brengen. Belangrijk zal zijn, dat het nieuwe kabinet de

economie stimuleert en het consumenten vertrouwen

laat stijgen. Een sterke leider kan dat beïnvloeden.


■ mr. Serge Smulders

mr. Serge Smulders - AAS advocatuur Amersfoort

De steun voor het akkoord begint af te brokkelen. De

behandeling van diverse onderwerpen wordt al over

de verkiezingen heen getild. Volgens opiniepeiler Mau-

rice de Hond was begin juni al meer dan de helft van

de kiezers (53%) negatief over de gemaakte afspraken.

Het laat zich raden dat de verkiezingsuitslag grote in-

vloed zal hebben op ten minste de uitwerking van de

gemaakte afspraken, als die afspraken al nagekomen

worden.

In de juridische wereld is het mogelijk om partijen aan

te spreken op nakoming van gemaakte afspraken. In

de politiek blijkt dit toch vaak anders te liggen. Ver-

kiezingsbeloften worden vaak niet waar gemaakt. Een

zakenkabinet heeft zeker nadelen, maar een voordeel

zou kunnen zijn dat bewindslieden minder worden ge-

leid door de politieke waan van de dag. Als er dan ook

nog goede ondernemers in zitten die op een gezonde

manier bezuinigen, lijkt mij dit een keer een goed alter-

natief.

■ Hermen Heinen

Hermen Heinen - Enrise | creative web technology

Enerzijds constateer ik dat de politiek in Nederland

nog wel zoveel verantwoordelijkheidszin heeft dat er

in crisistijd –ondanks de val van een kabinet – maatre-

gelen genomen kunnen worden om snel iets aan het

uit de hand lopende begrotingstekort te doen. Dat zie

je elders in Europa wel anders. Anderzijds vind ik het

Lente-akkoord niet meer dan een tijdelijke oplossing.

Ik mis de echte keuzes voor innovatie, hervorming van

vastgelopen markten en het stimuleren van het bedrijfs-

leven als motor van de economie. Een groot deel van

de als ‘bezuiniging’ gepresenteerde maatregelen, zijn in

feite lastenverzwaringen. Dat zou dus de belangrijkste

taak voor het volgende kabinet zijn: keuzes maken die

bijdragen aan een soepel lopende economische motor.

We moeten weer geld gaan verdienen in Nederland en

het consumentenvertrouwen moet weer omhoog. En

dat doe je niet door visieloos de overheidsuitgaven op

te schroeven, wat sommige politieke partijen willen,

want van die schuld krijgen we later nog grotere proble-

men. Mijn hoop is dat er na 12 september een breed ge-

dragen kabinet komt dat durf toont, knopen doorhakt

en kiest voor hervormingen die ondernemers weer het

vertrouwen geeft groot te denken.

■ Wim van den Noort

Wim van den Noort - Management Partners Int. Zeewolde

Nederlanders worden in het buitenland gelukkig nog

steeds gezien als ‘de Chinezen van het Noorden’. Inventief,

creatief en vaardig als het om (internationale) handel gaat.

Wij Nederlanders hebben die positie niet alleen te danken

aan ons eigen persoonlijke handelen, maar zeker ook aan

de betrouwbaarheid en (politieke- en economische) stabili-

teit van ons land binnen Europa. Deze laatste positie is ech-

ter aan het wankelen. Door een combinatie van oorzaken

is twijfel ontstaan over deze stabiliteit. We zijn het laatste

jaar qua economische ontwikkeling ook uit de pas aan het

lopen met onze grote economische broer Duitsland. Poli-

tici moeten niet één keer over hun schaduw springen, maar

deze structureel vervormen tot een bij de huidige tijd pas-

sende schaduw. De internationale beeldvorming moeten

we snel zien te veranderen. Het lenteakkoord is een snelle

en politiek moedige stap van de vijf betrokken partijen.

Nu kijken of ze in staat zijn om het ook te verdedigen in

de verkiezingsperiode. Het is een mooi opstapje voor een

nieuw kabinet met Rutte als MP.

■ Marjon Roefs

Marjon Roefs - Het Centrum voor Commissarissen

en Toezichthouders

Tja, en dan zitten we vol spanning te wachten op

wat er uit het Cathuisoverleg komt en volgt er een

Kunduz-akkoord. Wat mij betreft brengen de verkie-

zingen een ‘zakenkabinet’ die over hun eigen ‘stok-

paardjes’ heen kijken ten faveure van het landsbelang.

Een paar kwesties zouden daarbij aandacht moeten

krijgen. Allereerst hoop ik op een plan van aanpak om

de impasse in de woningmarkt te doorbreken. Met de

huidige maatregelen gaan we dit niet redden.

Zet een paar creatieve experts in een denktank die

met spraakmakende ideeën komen die vervolgens

daadwerkelijk worden uitgevoerd. Ook hoop ik dat

de wachtgeldregelingen van ambtenaren en onder-

wijzend personeel verder worden aangepakt, mede

met het oog op vergrijzing. En tenslotte hoop ik dat

er werkbare voorstellen komen om de kloof tussen

opleidingen en vraag in de markt te slechten. Binnen

afzienbare tijd komt er een gebrek een technisch en

gezondheidszorg- personeel terwijl aan de andere

kant de werkeloosheid stijgt.

GIBO Groep en Flynth zijn per 1 januari 2011 gefuseerd. Flynth is onderdeel van de GIBO Groep. GIBO Groep gaat op termijn Flynth heten.

Als ondernemer let u scherp op de kostenkant. Toch kunt u iets over het hoofd zien. Zoals de verzeke-ringspremies of uw fi nancieringspositie bij de bank. Veel ondernemers laten daar nog kansen en geld liggen, omdat ze er simpelweg niet aan toe komen. Bij de GIBO Groep kunt u terecht voor een gratis second opinion. We inventariseren de zaken waar mogelijk sprake is van ‘achterstallig onderhoud’ en wat ervoor nodig is om uw bedrijf toekomstbestendig te maken.

Wilt u ook een second opinion van uw bedrijf? Neem dan contact op met GIBO Groep Amersfoort (033) 454 30 43 of mail [email protected].

www.oudholland.nl

KA

NT

OO

RK

AN

TIN

EM

AG

AZ

IJN

GA

RD

ER

OB

EW

ER

KP

LA

AT

S

Maak gebruik van de kracht van ErvarenJaren

ErvarenJaren Amersfoort

Laan naar Emiclaer 18

3823 EH Amersfoort

Meer informatie?Kijk op www.ervarenjaren.nl

Telefoon: 033 - 258 57 45

email: [email protected]

HYUNDAI WITTENBERGAMERSFOORT XENONWEG 15, TEL. 033-4635535HARDERWIJK ZUIDERBREEDTE 8, TEL. 0341-439090HILVERSUM FRANCISCUSWEG 4B, TEL. 035-6242624

TM

- - -

- -

Schoonmaakbedrijf

DienstenZomervakantie schoonmaak van huis / kantoor

Vloerreiniging

Kantoor- en trappenhuizen onderhoud

Glasbewassing

www.vrouwtjespikenspan.nl

Agnes RozeboomTel: +316 40 03 36 94

Verhuizen in de zomer?Laat uw huis/kantoor schoon opleveren!

20

Interview Tekst: Felix de Fijter • Fotografi e: Guy Ackermans

Een club het

Het is met zo’n 1500 leden, waarvan

12 à 1300 jeugdvoetballers, één van

de grotere voetbalverenigingen in

de regio. In Leudsen is het de enige club en het

is dan ook niet zo verwonderlijk dat Roda een

spilfunctie heeft binnen de Leusder maatschap-

pij. “De huisarts is aan het vlaggen”, wijst Henk

Snel, voorzitter van de sponsorcommissie. Het is

typerend voor de club, die sinds z’n oprichting

in 1946 niet meer is weg te denken uit Leusden.

Naast Snel zitten voorzitter Arjan Visscher

van Roda’46 en ook John Groenevelt, verant-

woordelijk voor accommodatie, sponsoring

en horeca, is aangeschoven. “We hebben een

platte organisatie”, vertelt Groenevelt. “Voor

zowel de zaterdag- als de zondagafdeling heb-

ben we een bestuur, er is een overkoepelend

bestuur en daarnaast zijn er commissies die zich

bezighouden met bijvoorbeeld de jeugd en het

damesvoetbal.”

Jeugd

Kenmerkend voor Roda’46 is het enorme aantal

jeugdelftallen. “We tellen maar liefst zeventig

jeugdelftallen. Op een gemiddelde zaterdag

spelen hier zo’n duizend jongens en meisjes

en zijn er driehonderd vrijwilligers in de weer

om alles in goede banen te leiden”, aldus de

voorzitter. “Van scheids- en grensrechters

tot horecapersoneel en van trainers tot

jeugdleiders.”

De explosieve aanwas van jeugdleden heeft

alles te maken met de forse groei die de

gemeente Amersfoort en Leusden hebben

doorgemaakt. Groenevelt: “De bevolking van

Leusden is als gevolg daarvan heel divers

en dat zie je terug op het veld. Feyenoord-,

Ajax-, en PSV-fans lopen dwars door elkaar. En

dat nota bene in de stad waarin AZ-sponsor

AFAS is gevestigd. Die variatie maakt dit een

geweldige club, waarbinnen voor iedereen

plek is.”

Laagdrempelig dus, maar ook zeker ambitieus.

Niet voor niets draaien diverse jeugdelftallen

mee in hun topklasses en speelt het eerste

elftal in de 1e klasse. “We zijn prestatiegericht,

willen de beste zijn, maar hebben ook een

recreatieve doelstelling. We zijn er voor de

Leusder bevolking”, aldus Snel.

Voetbalplaatjes

Dat is een insteek die de Leusder C1000-

eigenaar William Wahle zeer aanspreekt. De

band van Wahle en zijn vader met Roda’46

omspant al zo’n vier decennia. “Het sponsor-

schap is voor ons een mooie manier om wat

terug te geven aan de Leusder samenleving.

De spelers in alle geledingen of hun ouders

die langs het veld staan, zorgen er tezamen

voor dat wij onze boterham kunnen verdie-

nen met de supermarkt. Het is mooi als je dan

op zo’n directe manier daar wat voor terug

kunt geven.”

De band tussen C1000 Wahle en Roda’46

kreeg op unieke wijze gestalte door een

voetbalplaatjesactie die de supermarkt enige

tijd geleden op poten zette. Niet zo’n actie

waarbij je de spelers van de eredivisie of het

Nederlands elftal bij elkaar kunt sparen, maar

één met vrijwel alle spelers van Roda’46. Het

werd een enorme operatie. Van de F’jes tot


Roda ’46:Op een prille zomeravond wordt op het complex

van Roda’46 nog volop gevoetbald. Jeugdelftallen

leven zich uit op het kunstgras van de Leudser club.

Binnen vertelt een delegatie van het bestuur en een

aantal markante sponsoren over hun passie met

de club en de bloeiende samenwerking met het

bedrijfsleven. “Roda is een club van iedereen.”


van volk

Tegelijkertijd helpt het Roda z’n taak te doen

en zet het de club neer als de dynamische

vereniging die we graag zijn.”

Ook tafelbuurman Gerrit Willemsen van Snel

ERA Makelaars in Leusden draagt Roda’46 een

warm hart toe. Niet voor niets verbond de

makelaardij z’n naam al in de jaren zeventig

aan de voetbalclub. “Ook voor ons is het

belangrijk iets terug te doen voor Leusden.

Zoals de spelers en ouders van jeugdspelers

hun boodschappen afrekenen bij Wahle,

verkopen en verhuren wij onze woningen

aan hen. Tegelijkertijd geloof ik er in dat de

investering in de jeugd van vandaag op korte

en lange termijn echt van waarde is.”

Talent sponsoring

Een nieuw initiatief van Roda’46, waarbij ook

hoofdsponsor Bouw- en Aannemingsbedrijf

Schoonderbeek belangrijk is, speelt hier op

in, vertelt Snel. “Talentvolle jongens hebben

extra begeleiding en extra training nodig om

door te kunnen breken in het betaald voetbal.

Dat kost nu eenmaal geld.

Het is een goede zaak dat je je aan de ontwik-

keling van zo’n jongen of meisje, door Talent

Sponsoring, heel direct kunt bijdragen.”

Ook op een ander niveau betaalt sponsoring

bij Roda zich uit, aldus Willemsen en

Wahle. Laatstgenoemde heeft een aantal

jeugdvoetballers in dienst in z’n supermarkt.

“En het leuke is dat die jongens binnen de

club ook actief zijn”, zegt Groenevelt. “Ze

realiseren zich dat iemand het werk moet

doen. Die mentaliteit wordt ze op zo’n manier

bijgebracht.”

Snel: “We zijn uiteraard altijd op zoek naar

nieuwe leden en nieuwe sponsoren. Er is

een club van zo’n 140 sponsoren die de boel

draaiende houdt bij Roda. Zonder hen staan

we nergens.” Wie zich aanmeldt als sponsor,

of als lid van de businessclub, kan rekenen op

vermelding van z’n naam en logo op uitingen,

t-shirts, reclameborden en dergelijke. “Daarin

is van alles mogelijk”, aldus Snel. “We willen

er alles aan doen om bij te dragen aan de

ontwikkeling van deze mooie club.”

en met de senioren. Iedereen ging op de foto.

In totaal sleet C1000 1,1 miljoen kaartjes in

z’n supermarkt. “Het was fantastisch. De actie

ging als een lopend vuurtje door Leusden, de

stad gonsde ervan.”

De bestuur van de voetbalclub werkte zo

goed als mogelijk mee, vertelt Snel van de

sponsorcommisse. “Het was een enorme

operatie alle spelers op de foto te zetten.

En natuurlijk wilde iedereen z’n collectie

compleet hebben. Er werden ruilmiddagen

georganiseerd, iedereen was er vol van.”

Synergie

Het is een prachtig voorbeeld van de synergie

die kan ontstaan tussen een voetbalclub en

het lokale bedrijfsleven, zegt voorzitter

Visccher. “Op die manier ben je complemen-

tair naar elkaar. C1000 heeft fl ink geïnves-

teerd, maar krijgt er ook veel voor terug. De

naamsbekendheid die een dergelijke actie,

maar ook de reguliere sponsoring middels

borden langs het veld en binnenkort op

beeldschermen in de kantines genereert, is

ontzettend belangrijk.

www.roda46.nl

Het in Amersfoort gevestigde GT reclame is een reclameproductiebedrijf dat een compleet

pakket biedt op het gebied van visuele communicatie zoals licht- en gevelreclame,

belettering, binnen- en buitenbewegwijzering en presentatiesystemen. Maatwerk staat

hierbij voorop, zodat uw bedrijfsidentiteit herkenbaar wordt weergegeven.

Een eerste indruk maak je als bedrijf

maar één keer. Het is dus bijzonder

belangrijk dat je gezien wordt, met

een herkenbare huisstijl. Bij GT Reclame in

Amersfoort weten ze daar alles van. “Als er

bijvoorbeeld gevelverlichting geplaatst moet

worden, gaan we eerst op locatie kijken wat

de mogelijkheden en de wensen zijn. Maar

men kan ook hier langskomen in onze show-

room voor advies en overleg”, aldus directeur

Edward Ebbers. “We bieden een totaalpakket

aan, van ontwerp tot en met de montage. Dat

alles in eigen beheer, zodat we korte lijnen

hebben en de wensen van de klant naadloos

om kunnen zetten. Alles wordt individueel

vervaardigd, we leveren geen standaardwerk.

Je verwerkt immers huisstijlen, en dat vereist

maatwerk.” Bij het bedrijf levert men de com-

plete range aan reclame-uitingen. “Van een

sticker tot aan full-color op groot formaat, van

autobelettering tot (neon)lichtreclame.”

Adviserende rol

Bij GT Reclame wordt er in een vroeg

stadium met u meegedacht over de

functie, de uitstraling, de uitvoering en

de productie van uw reclame-uitingen.

Men geeft uitgebreid advies, maakt een

vrijblijvende off erte, een visuele presentatie

van het beoogde resultaat en regelt zo nodig

ook de vergunning bij de gemeente.

Het Amersfoortse bedrijf biedt al zeventien

jaar een uitgebreid pakket aan: je kunt er

terecht voor

lichtreclame,

gevel- en

autobe-

lettering,

binnen- en

buitenbe-

wegwijzering,

reclame- en

bouwborden en presentatiesystemen.

“Onze functie is een adviserende rol.

Doordat we op locatie gaan kijken, kunnen

we exact zien aan welke eisen een lichtbak

bijvoorbeeld moet voldoen”, vertelt Ebbers.

“Moet het beeld bijvoorbeeld vanaf een

nabijgelegen snelweg leesbaar zijn, of is de

zichtafstand 50 meter? Dat soort zaken zie

je alleen wanneer je niet blind vaart op een

tekening.” Bij dergelijke reclame-uitingen

is ‘groter’ volgens Ebbers niet automatisch

‘beter’. “Het eindresultaat moet leesbaar

zijn, maar niet overheersen en in verhou-

ding zijn met het pand.”

Geen nummer

GT Reclame is van oorsprong leverancier

van het MKB, maar levert inmiddels ook aan

grootschalige bedrijven. Ebbers: “Vertrouwen

is voor MKB’ers die min of meer uit eigen zak

betalen heel belangrijk, net als een goede

prijs/kwaliteit-verhouding en het verlenen

van service met nét dat beetje meer, dat zijn

zaken die wij bovenaan op ons lijstje hebben

staan. Bij ons is de klant geen nummer.

We behandelen ze met respect, denken met

hen mee en geven optimale aandacht.

Dat spreekt ook de grotere accounts aan.”

Het leveren van hoge kwaliteit staat voor

Ebbers voorop. “We willen dat een lichtbak

er ook na tien jaar nog fraai uitziet. Een klant

ziet alleen de buitenkant, en ziet bijvoorbeeld

niet hoe deze constructief opgebouwd is. Als

dat echter van slechte kwaliteit is, kan deze

door eigen gewicht uit verband raken. Een

kwalitatief hoogwaardig product is de beste

referentie die je kunt hebben.” Niet onbe-

langrijk in dat kader is ook dat GT Reclame

een SIBON-erkend signmaker is. Als erkend

signmaker staat GT reclame voor service en

kwaliteit en als klant ben je verzekerd van een

vakkundige leverancier.

22

Bedrijfsreportage Tekst: Albert-Jan Cornelissen • Fotografi e: Ruud Voest

GT reclame:

Maak uw bedrijf zichtbaar

GT Reclame

Heliumweg 14

3812 RE Amersfoort

T 033 - 461 27 11

[email protected]

www.gtreclame.nl


Edward Ebbers: “We bieden een totaal-

pakket aan, van ontwerp tot en met de

montage”m.i.v. 1 oktober 2012 zal GT Reclame gevestigd zijn aan de Neonweg 27; 3812 RG Amersfoort.

Van de Craats Partyservice:

‘De mooiste momenten

zijn voor onze gasten’

Nu de zomer begint, breekt ook het

barbecueseizoen weer aan. Chalet

Waterloo en De Veenderhoeve lenen

zich uitstekend voor een gezellige barbecue voor

gezelschappen van ongeveer 40 tot 200 mensen.

Slecht weer hoeft geen roet in het eten te gooien,

want door de aanwezigheid van een afzuig-

systeem in beide locaties

kan de barbecue ook binnen

plaatsvinden. Uiteraard kan

er ook een barbecue op

locatie worden verzorgd.

In Chalet Waterloo en De Veenderhoeve

kunnen verschillende bijeenkomsten en

feesten gehouden worden, zoals bruiloften en

verjaardagen. En voor bedrijven is er de

mogelijkheid om vergaderingen en presen-

taties te houden. Ook voor catering thuis of

bij bedrijven kan Van de Craats ingeschakeld

worden. Of het nu

gaat om een intiem

diner of een groots

evenement, alles kan

tot in detail geregeld

worden. Niet alleen

het eten zelf kan

worden verzorgd,

maar ook bijvoorbeeld

tenten, meubilair en

bediening. Van de

Craats biedt de lezers van Het Ondernemers-

belang in de maanden juli en augustus

10 procent korting op al het eten en drinken,

dus ook op de catering. Meer informatie over

Van de Craats Partyservice is te vinden op

www.party-congres.nl. Hier zijn ook fi lmpjes

te vinden die een impressie geven van caterin-

gen die door Van de Craats zijn verzorgd.


Bedrijfsreportage

Wilt u iets aktiefs doen in de natuur en op het water, dan is

kanoën leuk en ontspannend om te doen. Je komt met de kano

op plekken waar je met de auto, fiets of wandelend niet kunt

komen. Aansluitend kunt u genieten van een compleet

verzorgde BBQ of buffet en ons ambachtelijk gemaakt ijs. Voor

de kinderen is er ook een leuk arrangement.

TOT

33% VOORDEEL

2%FINANCIAL

LEASE

VOORDEEL TOT

€ 6.815,-

Van de Craats Partyservice

Doornseweg 18, 3832 RL Leusden

T 033 - 461 51 77

[email protected]

www.party-congres.nl

‘De mooiste momenten zijn voor onze gasten.’ Dit is het

motto van Van de Craats Partyservice. Een veelzijdig

bedrijf dat al jarenlang bekend is in de regio’s Ede-

Veenendaal en Leusden-Amersfoort. Van de Craats

heeft twee partyrestaurants: Chalet Waterloo in Leusden

en De Veenderhoeve in De Klomp. Ook verzorgt Van

de Craats zeer uiteenlopende cateringen op locatie.

A D V E R T E N T I E S

Tekst: Jelmer van Nimwegen | Fotografi e: Bob Bakker

Goed vastgoedbeheer staat of valt met actuele en correcte gegevens, te beginnen met de bouwkundige en installatietechnische

tekeningen. En daar gaat het dan ook vaak direct mis. Iemand neemt een tekening uit het archief, maar brengt die niet terug.

Of hij gebruikt de tekening om een situatie te veranderen, maar deze wordt niet gewijzigd op de tekening. Of drie partijen hebben de

tekening nodig en moeten op elkaar wachten. Hanno van der Mark, eigenaar van BOS bouwadvies ontwikkelde voor zijn opdracht-

gevers ‘DigiCarto’, een baanbrekend digitaal en online tekeningenviewer dat papieren archieven volslagen overbodig maakt en

samenwerken eenvoudig maakt. Ideaal voor woningcorporaties, overheden en bedrijven die een of meer gebouwen beheren.

DigiCarto & BOS bouwadvies

Vastgoedbeheerder gooit vastgoedtekeningen in de kliko

Vastgoedbeheer, vastgoedonder-

houd en facility management

zijn belangrijke elementen in de

moderne bedrijfsvoering. Ze vragen een

fl inke inspanning, zowel in menskracht als

in fi nancieel opzicht. Het zal duidelijk zijn

dat beide onder druk staan in de huidige

economische omstandigheden. Tegelijker-

tijd worden er steeds hogere eisen aan

gesteld, onder meer vanuit de overheden.

De brandweer eist van steeds meer gebou-

wen up to date informatie over de bouw

en inrichting van een risicovol vastgoed.

DigiCarto geeft op beide aspecten het

antwoord: het wordt beter én goedkoper!”

3D

DigiCarto is een tekeningenviewer die

vastgoed driedimensionaal weergeeft.

Maar niet alleen het vastgoed kan worden

gevisualiseerd, ook machines en andere

bedrijfsmiddelen kunnen 3D worden

opgenomen in de tekeningenviewer.

“We hebben DigiCarto al gebruikt bij het

opzetten van een productielijn. We heb-

ben met de leverancier de machines van

onze opdrachtgever virtueel in de ruimte

geplaatst en pas toen alles klopte zijn de

bouwers aan het werk gegaan. Zo voor-

komt DigiCarto onaangename verrassingen

tijdens de uitvoering!”

Woningcorporaties

DigiCarto is een uitkomst voor woningcor-

poraties. Van der Mark weet dat zeker, want

hij heeft daar zelf 22 jaar gewerkt en hij

weet dus uit eigen ervaring hoe intensief

archiveren is. “Ik zette nieuwe tekeningen

direct op een microchip. Pas daarna moch-

ten ze het archief in. Wat daar allemaal niet

uit verdwenen is in de loop der jaren! En

niemand doet dat opzettelijk, het gebeurt

gewoon. Een archief compleet en up to

date houden kost veel geld en inspanning.

Dat hoeft nu niet meer. De papieren

tekeningen kunnen met een gerust hart

letterlijk in de kliko gegooid worden!”

Bedrijven

Ook bedrijven passen de innovatieve

tekeningenviewer van DigiCarto toe. Tot de

gebruikers van DigiCarto horen industriële

bedrijven, sporten leisure-ondernemingen

en vastgoedbeheerders. DigiCarto wordt

‘op maat’ gebouwd en geïmplementeerd.

Alle voor bouwbeheer en veiligheid vereiste

gegevens kunnen in verschillende extra in-

formatielagen worden aangegeven, geheel

naar inzicht en wens van de opdrachtgever.

Vluchtroutes, eigendomsverhoudingen, de

leidingen van gas, water en licht, machine-

park – alles is in beginsel mogelijk. Bij de

start van het digitaliseringstraject wordt in

overleg vastgesteld welke bouwkundige

gegevens zullen worden opgenomen. Uiter-

aard kan daarbij een gefaseerde opbouw

worden afgesproken. Van de Mark: “Het is

vooral een pragmatisch instrument. We kun-

nen er precies inbouwen wat de klant nodig

heeft – niet meer, niet minder. En als in de

toekomst andere wensen of eisen ontstaan:

geen probleem. De originele tekeningen

Hanno van der Mark: “DigiCarto is vooral een pragmatisch instrument. We kunnen er precies

inbouwen wat de klant nodig heeft”

24 het ONDERNEMERS BELANG

Interview

zijn veilig op een centrale plaats opgeslagen

en die kunnen op ieder gewenst moment

worden aangepast en in de viewer gezet

worden.”

Gemeenten

Ook voor overheden, zoals gemeenten,

blijkt DigiCarto een uitkomst. Sportzalen,

kleedruimten, sanitair bij havens, afvalver-

zamelgebouwen en natuurlijk de gemeen-

telijke kantoren kunnen op voorbeeldige

wijze worden vastgelegd. Van de Mark: “En

dat is dan letterlijk: gemeenten hebben in

dit soort zaken een voorbeeldfunctie. Met

DigiCarto lopen ze voorop in de ontwik-

kelingen!” Voor onderhoud aan afgelegen

installaties is DigiCarto de ultieme oplos-

sing: met een tablet-computer kan een

monteur op iedere plaats waar bereik is,

alle achterliggende informatie ophalen.”

24/7 beschikbaar

DigiCarto staat veilig op een server in een

serverbunker, waar het via de Cloud 24 uur

per dag bereikbaar is vanaf iedere plaats

op de wereld waar een internetaansluiting

beschikbaar is. “Het grote voordeel is, dat

iedereen gegarandeerd met dezelfde teke-

ningen werkt. Dat niet iemand per ongeluk

nog een verouderde tekening heeft, bij-

voorbeeld uit het eigen archief.” DigiCarto

is een viewer, dus niet iedere gebruiker kan

zomaar ‘even zelf’ wijzigingen aanbrengen.

Dat gebeurt centraal, waardoor de kwaliteit

van het tekenwerk op niveau blijft.

Voordeel is ook dat wij software actueel

houden en back-up van de bestanden

verzorgen. Dus we ontzorgen de klanten

zodat zij zich bezig kunnen houden met

hun corebusiness.”

Tekeningenviewer

Van de Mark kan bestanden van alle

gangbare tekenprogramma’s confi gureren

naar DigiCarto, “Als de tekeningen nog niet

gedigitaliseerd zijn, zetten onze DigiCarto-

engineers de papieren bouwtekening

eerst om naar een digitale tekening. Als

dat nodig is komen wij ter plaatse het

vastgoed inmeten.” In de tekeningen kun-

nen informatielagen worden aangebracht.

Bijvoorbeeld voor werktuigbouwkundige

en elektra-installaties, vaste inrichtingen,

brandveiligheid en vluchtroutes. “En over

de energie-labeling. Dat is momenteel

een belangrijk onderwerp voor de wo-

ningcorporaties. In DigiCarto kunnen we

aangeven welke energielabels de woningen

hebben. Met een druk op de knop kan

een beheerder zien welke woningen te

lage energielabels hebben en dat heeft op

termijn consequenties voor de huurprijs.”

Brandweer

Voor de brandweer zijn actuele en juiste teke-

ningen letterlijk van levensbelang. Risicovolle

bedrijven moeten bij elke verandering hun

gegevens insturen. Dat gaat via DigiCarto

heel eenvoudig, zelfs automatisch is

mogelijk. “De brandweer is blij met onze

service. In onze tekeningen kunnen we

precies aangeven wat voor de brandweer

van belang is – en meer niet. Dat geeft

snel helderheid en daardoor kunnen de

spuitgasten beter hun werk doen!”

Toekomst

Van der Mark besluit: “Het belangrijkste

winstpunt van deze tekeningenviewer en

de tekenservice is de combinatie ‘beter-

goedkoper’. In deze tijd is dat cruciaal.

De eisen gaan omhoog en de beschikbare

gelden slinken. DigiCarto is een product

dat precies op tijd komt, getuige de

enthousiaste reacties van de gebruikers.”

www.digicarto.nl

“Papieren tekeningen kunnen met een gerust hart in de kliko gegooid worden”


Locatie Nieuwegein

Villawal 21

3432 NX Nieuwegein

Tel: 030 - 605 00 34

www.nuadvies.nl

[email protected]

Locatie Veenendaal

Koenestraat 40

3907 LJ VeenendaalNU OF NOOIT!

Maar ook als u actief bent in een andere bedrijfstak, zorgen voldoende en goed

onderhouden groenvoorzieningen, vijvers en vissen voor een toename van

de arbeidsproductiviteit met maar liefst 16% en een afname van het ziekte-

verzuim met 30%! All-round Fish bouwt, legt aan en onderhoudt de groene

en de natte aankleding van bedrijven, zowel binnen als buiten. Een prettige

en verrassende entree voor de bezoekers aan het bedrijf, een gezonde en

plezierige atmosfeer voor de werknemers. En met de onderhoudsservice van

All-round Fish heeft u er geen omkijken naar.

Iedereen voelt op z´n klompen aan

dat planten in een ruimte het werken

prettiger maken, zegt Dirk Schaap,

“Dat onderbuikgevoel is nu ook weten-

schappelijk gekwantifi ceerd. Onderzoek

van TNO wijst uit dat de productiviteit

met 16% toeneemt en het werkverzuim

door ziekte met 30% daalt. Eén plant per

medewerker in een ruimte is daarvoor al

genoeg!” Een door watertekort of door

een overdosis koud geworden koffi e

verpieterde, zieltogende plant heeft

natuurlijk het tegenovergestelde eff ect,

en daarom biedt Schaap ook plantverzor-

ging aan. Eens per maand, of soms zelfs

zes weken, komt een medewerker van

All-round Fish langs voor het onderhoud

en begiet en snoeit waar nodig. U en uw

medewerkers hebben er geen omkijken

naar.

Vijverspecialist

All-round Fish heeft zich bij de aanleg van

tuinen gespecialiseerd in een rustiek en

rustgevend onderdeel: de vijver. “Van de

klassieke natuurvijver met zandoevers, riet

en waterlelies tot moderne bassinvijvers

met een glazen wand. Buiten, of, zoals een

van onze klanten het heeft gemaakt, binnen,

met achter de voordeur een glazen brug

waarover de bezoeker moet lopen om

zich bij de receptioniste te melden.

All-round Fish levert acht centimeter

grote goudvissen van €1,79 per stuk tot

Koi-karpers met een lengte van 80 of 90

centimeter, waarvan de prijs kan oplopen

tot €4.000,- En meer, als je wilt.“

Huisdieren

Het bijzonder en leuke van koi-karpers

is dat ze alleen een darm hebben – geen

maag. Ze kunnen dus niet in een keer veel

eten, hun maag vullen en dan de rest van

de dag geen honger meer hebben. Koi’s

hebben eigenlijk altijd honger, dus kun je

de hele dag voeren. Koi’s komen op hun

gemakje naar de oppervlakte en nemen

het voedsel daar rustig aan. “Daardoor

ontstaat op den duur een band tussen

degene die voert en de vis. Een koi kan

wel 50 jaar oud worden, dus het worden

uiteindelijk gewoon huisdieren!”

De Kunst

De grote kunst van het bouwen en

inrichten van koi-vijvers is de zuivering

van het water. Het fi ltratiesysteem moet

voldoende capaciteit hebben om alle

afvalstoff en uit het water te verwijderen.

“Dat vraagt enige ervaring,” vertelt Dirk

Schaap, “Het duurt even voor je de juiste

balans hebt gevonden.

Vooral als er ook planten zijn kan het

tricky zijn. In onze onderhoudschema’s

zijn de pompen en de fi lters

opgenomen, die cruciaal zijn voor

een gezond leefklimaat van de

vijver.” Op de winkelvloer van

zevenhonderd vierkante

meter in Hoevelaken staat

een keur aan profes-

sionele installaties

opgesteld.

Daaromheen

zwemmen ruim

100.000 vissen.

Bij All-round Fish

vang je altijd iets

moois!


BedrijfsreportageTekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Guy Ackermans

All-round Fish, Vijverbouw, vissen en groenvoorziening

Planten en dieren brengen leven in uw brouwerij!

All-round Fish

Oosterdorpsstraat 110

3871 AG Hoevelaken

T 033 - 253 68 18

www.all-roundfi sh.nl

Dirk Schaap: “Iedereen voelt

op z´n klompen dat planten

het werken prettiger maken”

Balans Reporters

Spaceshuttle 8-C

3824 ML Amersfoort

T 033 - 456 11 60

F 033 - 456 22 60

www.balansreporters.nl

[email protected]

Een fl ipperkast in de hoek, steiger-

houten meubelen in de vergader-

ruimte, hippe zeefdrukken aan de

muur en een knalblauwe quad onder de

trap. “Bepaald geen standaard accountants

kantoor”, lacht Nieswaag, eigenaar van

Balans Reporters. Geen lange gangen met

talloze deuren, maar een open ruimte met

glazen wanden. Transparant, gericht op

communicatie en onderling contact. Die

inrichting staat symbool voor Nieswaag en

Balans Reporters. “Ik wilde het echt anders

doen.”

Jarenlang werkte de controller voor

gevestigde en gerenommeerde bedrijven

en tot zo’n vier jaar geleden met twee com-

pagnons. Gedurende ruim 25 jaar leerde

Nieswaag het vak tot in de kieren kennen.

Van administreren tot rapporteren en van

controleren tot procureren. Daarbij was hij

getuige van het begin van de automatise-

ring en volgde hij die ontwikkeling tot de

alomtegenwoordigheid van de computer

anno 2012. “Die brede ervaring in combina-

tie met expertise van het werk aan de basis,

zetten we bij Balans Reporters dagelijks in.”

Met name in dat laatste onderscheidt Nies-

waag zich in de wereld van accountancy.

“Het mag wat wonderlijk klinken, maar veel

accountants hebben praktisch nooit een

factuur in handen, laat staan ingevoerd in

een fi nancieel pakket. Met mijn ervaring kan

ik cliënten/administrateur daarin uitstekend

begeleiden hetgeen lijdt tot een effi ciëntere


Bedrijfsreportage Tekst: Felix de Fijter • Fotografi e: Guy Ackermans

Kreukloos gestijfde overhemden, hemelsblauwe dassen, glanszwarte Audi’s en een kunstmatig

gevouwen glimlach. Alle stereotypen die de accountancy zich de voorbije decennia heeft

aangemeten, verstommen bij Balans Reporters als de echo van een klakkende hak in een

marmenen gang. “Je moet je klanten in de ogen kijken.”

en kwalitatief betere en snellere informatie”.

“Hoe weet je dat er op zaterdagochtend om

4.00 uur niet zwart gewerkt wordt bij een

slachterij? Dat kan alleen als je er ook eens

om 4.00 uur naartoe rijdt. Niet in je maatpak

in zo’n geval, maar in je zaterdagse kloffi e.

Praat met de mensen die er werken. Wijs

je klant erop dat zwartwerken niet door de

beugel kan. Laat je wijzen op de details.

Misschien kijk je als accountant aanvankelijk

slechts naar z’n voorraden, maar weet zo’n

ondernemer je ineens ook te vertellen dat

die takel aan het plafond in waarde de

voorraad ver overstijgt. Pas als je je op die

manier verdiept in je klanten, kun je als

accountant naar eer en geweten je handte-

kening zetten onder die jaarrekening.”

Telefoon

Nieswaag heeft klanten in allerlei

segmenten van het bedrijfsleven. Van

advocatenkantoren tot stamrecht bv’s en

van softwarebedrijven tot projectontwik-

kelaars. De controller heeft er een traditie

van gemaakt op vrijdagen klanten te

bezoeken met wie het slecht gaat. “Niet

om op de stoel van de ondernemer te gaan

zitten, maar om met hem

door te praten. Waar zit

het probleem? Wat zijn de

vooruitzichten en hoe kun

je voorkomen dat het nog

slechter gaat? Op dat soort

vragen krijg

je geen

antwoord

per tele-

foon.”

Als bevoegd controller is Nieswaag dan ook

meer van de toekomst dan de gemiddelde

accountant. “Advisering en diepgaand,

langetermijncontact maken het verschil.

En een belangrijk aspect, dat met name de

Amerikaanse klanten van Nieswaag aan-

spreekt, is de snelle werkwijze van Balans

Reporters. Omdat ik vroeger alle aspecten

van het vak heb leren kennen, kunnen we

aan die vraag voldoen. Tevens ben ik als

procuratiehouder bevoegd te handelen uit

naam van veel bedrijven, waardoor je alleen

maar sneller kunt schakelen.”

Nieswaag doet zijn werk met plezier en

overtuiging, maar misschien ligt zijn echte

passie wel bij muziek. “Met het Highlands

Festival, dat begin juni plaatsvond in

Amersfoort, geven we podium voor blues

en rock en talenten die zich op dat vlak

in de picture willen spelen. Een prachtige

extra naast mijn werk.”

Ruud Nieswaag van Balans Reporters wil het grondig anders doen

‘Echte antwoorden krijg je niet per telefoon’

Ruud Nieswaag: "Advisering en

diepgaand, langetermijncontact

maken het verschil”

Garnizoenstraat 6c

5363 VX Velp (NB)

[email protected]


T [0486] 76 00 07

F [0486] 47 48 78

Garnizoenstraat 6c

5363 VX Velp (NB)

[email protected]


T [0486] 76 00 07

F [0486] 47 48 78

Logistiek & Magazijn

Agrarische sector

Bouw & Techniek

Metaal

Mupol Personeelsdiensten heeft zeer goede ervaringen met arbeidskrachten uit Polen en Litouwen.

Hoe komt dat? Wij selecteren onze werknemers zelf, waardoor u een maatwerk-medewerker krijgt

die u meteen kunt inzetten. Onze werknemers beschikken over de juiste papieren, van EHBO

diploma tot bijvoorbeeld heftruckcertifi caat. De branches waarin we personeel leveren: Agrarische

sector, Metaalsector, Bouw- & Techniekbranche en Logistiek- & Magazijnsector.

Geen risicoHeeft u te maken met piekdrukte of blijvend een paar extra handen nodig op de werkvloer? Durft u het niet aan vast personeel in dienst te nemen? Uitzendkrachten van Mupol Personeelsdiensten bieden direct uitkomst: ze kunnen meteen aan de slag, leveren kwaliteit voor een zeer scherp uitzendtarief en als er overwerk nodig is, staan ze er. Een overvolle orderportefeuille is ineens geen probleem meer! En, als bijkomend voordeel: u bepaalt in alle gevallen zelf wanneer, waar en hoe lang u gebruik wilt maken van onze arbeidskrachten. U weet perfect waar u (fi nancieel) aan toe bent. Zonder zorgen!

Scherpe tarievenGebruikmaken van onze uitzendkrachten betekent meer dan alleen beschikken over extra handen. Wij werken met tarieven die zeer concurrerend zijn, waarbij we voldoen aan alle wettelijke verplichtingen. Dit betekent dat wij de verplichte premies en belastingen afdragen en arbeidskrachten belonen met het salaris waar ze recht op hebben.

Huisvesting en vervoerBuitenlandse werknemers bieden wij comfortabele woonruimte, een Nederlands ‘thuis’. Voor het woon-werkverkeer maken zij gebruik van auto’s van Mupol Personeelsdiensten, voorzien van navigatie- en GPS-systeem. Zowel geriefelijke woonruimte als eigen vervoer verhoogt de werkprestaties en daarmee uw rendement.

PayrollU kunt er ook voor kiezen om uw buitenlandse arbeidskrachten op onze payroll te plaatsen, een toegevoegde waarde die uw bedrijf nog stabieler maakt. Wij doen dit tegen een ongekend scherp tarief en volgens de Nederlandse weten regelgeving. Informeer naar de mogelijkheden!

ContactBent u benieuwd naar onze betekenis voor uw bedrijf? Wilt u meer weten over onze mogelijkheden in uw branche? Neem contact op voor een vrijblijvende afspraak of vraag de branche-specifi eke folder aan!

Ondanks de crisis nog steeds een overvolle orderportefeuille? Heeft u (tijdelijk)

werknemers nodig die van aanpakken weten? Geen gedoe met loonbelastingaangiftes,

verzekeringen enzovoort? Langer zoeken is niet nodig. Mupol Personeelsdiensten is

een uitzendbureau waar u op kunt bouwen. Betrouwbaar, voor diverse branches en

gespecialiseerd in Poolse en Litouwse arbeidskrachten.

HYPOTHEKEN & ASSURANTIËN

VAN DEN BROEK

“Ik zit vol toekomstdromen. Maar dat moeten geen nachtmerries worden.”

Van den Broek Hypotheken en Assurantiën is financieel adviseur. Persoonlijk,

betrokken en kundig. Van den Broek is niet verbonden aan een financiële instelling

en zoekt altijd naar de oplossing die het best aansluit bij jouw mogelijkheden.

En jouw wensen. Van wonen tot verzekeren en van beleggen tot sparen. Maar wel

met een realistische kijk op de zaak. Want toekomstdromen moeten geen

nachtmerries worden. Meer weten? Maak dan nu een afspraak.

Kastanjelaan 6 c Leusden 033 - 434 080 05 [email protected] www.fvandenbroek.nl

Bij grote financiële beslissingen kies je juist niet voor het avontuur.

Magazine Het Ondernemersbelang Eemland 0312

Business

Transcript of Magazine Het Ondernemersbelang Eemland 0312