Magazine Het Ondernemersbelang Twente Salland 0312

het ONDERNEMERS BELANG

B E L A N G

NR. 3 2012

TWENTE & SALLAND

••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

FC Twente en zijn businessclubs:

een kwestie van wederzijdse support

Univé Oost wil ook bij bedrijven top of mind zijn

Olympia Uitzendbureau Rijssen en Enschede in de prijzen

Drost lost alle ellende van Twente op…

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen





En de mogelijkheid om in de nabije toekomst te ondernemen in een uniek gebouw op de meest prominente plek in Twente:

The Gallery(voormalig CT-gebouw van de Universiteit Twente, recht tegenover de Kamer van

Koophandel) Geïnteresseerd? Bel: 053 – 4836 355 Mail: [email protected]

www.fl exibele-ruimtes.nl

Dé vestigingsplaats voor innovatieve ondernemersDé vestigingsplaats voor

innovatieve ondernemers

• Kantoor-, bedrijfs- en labruimtes op verschillende locaties in Enschede

• Compleet en fl exibel; verhuur op basis van full-service concept

• Kortlopende huurcontracten

• Facilitaire diensten

• Hoogwaardig datanetwerk

• Ontmoetingsplaats voor innovatieve ondernemers

Dé vestigingsplaats voor innovatieve ondernemers

NEEM CONTACT MET ONS OPSiebert & Wassink Enschede

Telefoon: 053 - 480 35 50

Siebert & Wassink Lichtenvoorde

Telefoon: 0544 - 35 27 43

[email protected] www.siebertwassink.nl

Assessment & Potentieelonderzoek

Werving & Selectie van hoger opgeleiden

HR advies & Interim management

Loopbaancoaching & Outplacement

UW SPELERS IN DE JUISTE POSITIE

Alarm Wesa is al jaren trotse partner van FC Twente en de

Grolsch Veste is dan ook al jaren beveiligd door Alarm Wesa.

Mocht u vragen hebben omtrent uw beveiligings situatie

neem dan contact op voor een vrijblijvend advies.

Alarm Wesa is gespecialiseerd in:

• inbraakbeveiliging

• brandbeveiliging

• camerabeveiliging

• toegangscontrole

Heeft u uw prijzenkast net zo goed beveiligd

als FC Twente?

Bekijk onze nieuwe website!www.alarmwesa.nl

Alarm Wesa Beveiligingssystemen | Kuipersdijk 117-119

7512 CD Enschede | Tel. 053-4760360

Gemiddeld brandstofverbruik varieert van 5,4 l/100 km tot 12,5 l/100 km. Gemiddelde CO2-uitstoot varieert van 149 g/km tot 292 g/km. De Jaguar XF is leverbaar als gelimiteerde XF 2.2D LE vanaf ¤ 49.990,– incl. BTW en BPM. Prijs- en specificatiewijzigingen voor behouden. 3 jaar fabrieksgarantie zonder kilometerbeperking. Leaseprijs vanaf ¤ 999,– p/m excl. BTW op basis van Operational Lease (Bron: Jaguar Financial Services, 48 mnd/20.000 km/jaar).

HHOWW ALLLLIVE AAAARREE YYOOOOUU??

LUXE KRIJGT TIJDELIJK EEN NIEUWE DIMENSIE. De Jaguar XF. Standaard imponerend. Wat dacht u van een nieuwe krachtige 2.2 liter dieselmotor. Goed voor 190 pk (140 kw) en een koppel van 450 Nm. Met 8-traps automaat en intelligent Stop/Start systeem.

JJJAAGGUUAAARRR XXFF 2...2DDDD LLIIMMMIITEEEDD EEEEDDDITTTIOONNVVVVAANNAAFFFF €€€€ 44999.999999000

REGIONAAL JAGUAR CENTRUMMUNSTERHUIS EXCLUSIEF B.V.


Inhoud

08

14

22

23

FC TWENTE EN ZIJN BUSINESSCLUBS: EEN KWESTIE VAN WEDERZIJDSE SUPPORT

“De verschillende businessclubs binnen FC Twente leven in goede harmonie naast

elkaar” vertelt Gerrit Stoker, voorzitter van Gouden Talenten Businessclub. “Vanwege

onze onderscheidende identiteiten bijten we elkaar niet, het gebeurt zelfs dat we

leden aan elkaar doorgeven.” De samenwerking tussen de Enschedese voetbal-

vereniging en de businessclubs is hecht. “Ieder van ons beseft terdege dat wij hier in

de eerste plaats allemaal zijn in het belang van FC Twente en vervolgens in het belang

van de ondernemers.”

OLYMPIA UITZENDBUREAU RIJSSEN EN ENSCHEDE IN DE PRIJZEN

Gedegen en altijd goed voorbereid, zich verdiepend in haar markt en haar klanten.

Met deze kwalifi caties werd Marion Albers door Olympia Uitzendbureau uitgeroepen

tot Ondernemerstalent 2012. Deze prijs wordt jaarlijks uitgereikt aan één van de beste

ondernemers die Olympia in huis heeft. Marion Albers, franchiseondernemer van de

Olympia-vestigingen in Rijssen en Enschede: ‘De prijs bewijst dat onze aanpak wordt

gewaardeerd.’

DROST LOST ALLE ELLENDE VAN TWENTE OP…

Het is opmerkelijk; zoveel mensen uit Twente komen bij Drost als ze letselschade

hebben. Duizenden uit deze regio deden door de jaren heen een beroep op Yme Drost,

die in 1988 met Drost Letselschade van start ging en inmiddels met een team van

twintig mensen werkt, waarvan er negen zijn gespecialiseerd in deze bijzondere vorm

van schade. Samen met Koen Venema vormt hij sinds enige tijd de directie.

Drost als algemeen en Venema als fi nancieel directeur.

UNIVÉ OOST WIL OOK BIJ BEDRIJVEN TOP OF MIND ZIJN

Vraag een gemiddelde Nederlander om drie verzekeraars te noemen en de kans is

groot dat Univé daar bij zit. Voor de particuliere markt is het merk top of mind. Dat

moet voor de zakelijke markt ook zo worden, zegt Adri Burgmeijer, manager van de

unit Zakelijk bij Univé Oost.

COLOFON

Het Ondernemersbelang van

Twente & Salland verschijnt viif

keer per jaar.

Tiende jaargang, nummer 3, 2012

OPLAGE

5.500 exemplaren

Coverfoto: Marco Behrens (links),

Wim Goldschmidt (staand) en Gerrit Stoker

(zittend)

Fotografi e: Wim van ’t Hoff , EyeMagic

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

Telefoon 0594 – 51 03 03

Fax 0594 – 61 18 63

E-mail [email protected]

EINDREDACTIE

Myra taal&tekst

Telefoon 0594 – 614 714

06 – 22 99 33 74

[email protected]

BLADMANAGER

Arthur Sakko

Telefoon 040-8450457

VORMGEVING

Sprog strategie + communicatie, Sneek

DRUK

Veldhuis Media, Raalte

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE:

Theo Bennes

Blinkfotografi e

Myra Eeken-Hermans (eindredactie)

Jur Engelchor

René Fokkink

Jan Hammink (De Planthof Communicatie)

Jerry Helmers

Wim van ’t Hoff (EyeMagic)

Jeroen Kuypers

Marco Magielse

Erik van Raalte (landelijk)

Henk Roede (strip)

Wendy van Schie

Frank Thooft

André Vermeulen

ISSN:1873 - 667X

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, veranderingen van

contactpersoon of afmeldingen kunt u

per mail doorgeven aan Tiny Klunder,

[email protected]. Vermeldt svp ook de

editie er bij, die vindt u bovenaan in

het colofon.

Niets uit deze uitgave mag worden verveel-

voudigd en/of overgenomen zonder

schriftelijke toestemming van de uitgever.

De uitgever kan niet aansprakelijk worden

gesteld voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N G

het ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

In het kader van de bezuinigingenheb ik, voor op het kantoor, deze

allesbrander gekocht!Dat scheeltons heel veel

gas!

Maar watmoet erdan in?

O, ik heb alwat klaar gezet!

■ En verder4 Nieuws

7 De scheidsrechter scoort

6 Trifora: Succesvol in moeilijke tijden!

10 Arbeid en gezondheid dragen bij aan het realiseren

van zakelijke ambities

11 Nieuw elan bij Landgoed de Wilmersberg

12 Expo fulfilment!!!

13 Countus richt focus in haar advisering op duurzaamheid

15 Almelose tool van Baker Tilly Berk verovert Nederland…

16 Ondernemerspanel: Hoe verder na het kabinet Rutte?

18 ‘Het is prachtig om met mensen met een verstandelijke

beperking te werken’

19 Focus op de business met Euro Planit Personeelsdiensten

20 Dryport Emmen-Coevorden motor van economische ontwikkeling

21 “More than Welcome” bij Hampshire Hotels

Co

lum

n


■ In het hartkatern

Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in

Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van

de (feitelijke!) constatering dat slechts 6% van de topposities

in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed?

Nederland was toch uitgeëmancipeerd? Het antwoord op

al deze vragen ligt echter wel genuanceerd.

Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen,

lid van het algemeen bestuur van VNO-NCW is

initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe.

- Zorgeloos ondernemen met de MasterCard Business

- Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor

steeds meer bedrijven

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke

sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte

of sympathie dan strategie. Ondernemers kunnen

echter een groter rendement uit hun betrokken-

heid bij de sport halen door bewuster te

sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard Krajicek

Foundation te steunen. Het Ondernemersbelang

sprak met Richard Krajicek naar aanleiding van

het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.

Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag

Verjaardagscadeau

Nederland is een van de weinige landen, zo niet het enige,

waar acquisitie- en advertentiefraude op grote schaal

voorkomt. Georganiseerde groepen oplichters bellen of

mailen met bedrijven en instellingen om (nep-)advertenties

te verkopen, naamsvermeldingen in niet-bestaande gidsen

of websites te slijten of spookfacturen te versturen voor

niet-verleende diensten.

Het is goed mogelijk dat u zelf ooit bent benaderd met een

aanbod of voor een abonnementsverlenging; misschien

heeft u wel een spookfactuur in uw postbus gevonden.

Mogelijk bent u er zelfs in getrapt. En bent u zó kwaad

geworden, dat u aangifte heeft gedaan bij de politie.

Daar heeft u dan waarschijnlijk te horen gekregen dat men

helaas weinig of niets voor u kan doen.

Het fenomeen acquisitiefraude bestaat al in Nederland sinds

de uitvinding van de boekdrukkunst. In de vorige eeuw nam

het een grote vlucht toen de fax zijn intrede deed. Dat inmid-

dels al weer bijna verdwenen apparaat maakte het kinderlijk

eenvoudig om een argeloze medewerker van de afdeling

debiteuren/crediteuren een nepnota te laten betalen.

Eén van de gedupeerde ondernemers richtte in 1995 het

bureau Eerlijk Zaken Doen op om een vuist te kunnen

maken tegen de oplichters. Zeven jaar later ging het initiatief

failliet wegens gebrek aan steun uit het bedrijfsleven en de

overheid. Een idealistische dame met een achtergrond in de

bankwereld nam de failliete boedel over en stortte zich vol

passie op de bestrijding van de fraudeurs.

Zij boekte meer succes dan haar voorganger. Langzaam

maar zeker begon haar geluid door te dringen bij organi-

saties van werkgevers en inmiddels wordt haar stichting

financieel gesteund door enkele duizenden donateurs uit

het midden- en kleinbedrijf. Maar de gewraakte oplichting

vindt nog elke dag plaats. Volgens een ruwe schatting van

haar Steunpunt Acquisitiefraude (SAF) harken de heren

400 miljoen euro op jaarbasis binnen.

In april boekte SAF z’n voorlopig grootste succes. Het CDA

en de SP in de Tweede Kamer brachten plannen naar buiten

voor wetgeving tegen acquisitiefraude. Oplichting is

weliswaar strafbaar, maar de wijze waarop de heren u van

uw geld afhelpen is vaak zo gehaaid, dat de rechter er weinig

mee kan. In België en Oostenrijk bestaan al wetten tegen

nep-acquisiteurs waardoor het verschijnsel daar de kop is

ingedrukt.

Als de twee fracties een meerderheid voor hun plannen

vinden, en die kans is groot, komt er op acquisitiefraude

in Nederland gevangenisstraf te staan en geldboetes die

kunnen oplopen tot 450.000 euro. In 2013 bestaat SAF tien

jaar. Het zou de kroon op het werk zijn als het Binnenhof

volgend jaar een wet als verjaardagscadeau kan geven.

André Vermeulen

[email protected]


Nieuws

04

Borne wil geen Polen in voormalig AZC

BORNE/WIERDEN - Het college van

burgemeester en wethouders in

Borne weigert medewerking aan de

huisvesting van arbeidsmigranten in

het voormalige asielzoekerscentrum

te Azelo. Het verzoek hiertoe werd

gedaan door het Almelose detache-

ringbureau Marquette, dat bij veel

Twentse bedrijven Poolse werknemers

plaatst. De huisvesting van de Polen

is een probleem. Marquette biedt hen

nu woonruimte in de huizen van een

voormalig asielzoekerscentrum in

het kerkdorp Hoge Hexel te Wierden.

Volgens het bestemmingsplan is dit

een recreatiepark, maar de gemeente

Wierden gedoogt de bewoning door

de Polen al een aantal jaren. Volgens

directeur Evers van Marquette

moet een Twentse aanpak worden

nagestreefd. Tot die tijd heeft hij de

huizen in Hoge Hexel nodig. Ook de

provincie Overijssel is bij de gesprek-

ken betrokken. Tijdens een debat

over (onder meer) arbeidsmigranten

liet gedeputeerde Boerman weten

dat een gecoördineerde aanpak zou

moeten leiden tot een definitieve

oplossing. Hij zei nut en noodzaak te

erkennen.

RAALTE - Het Heinose familiebedrijf Fakkert Dier-

voeders mag zich sinds kort Hofleverancier noemen.

Directeur Robert Fakkert, directe afstammeling van

oprichter Albert Fakkert, ontving het Koninklijke

predicaat, namens Hare Majesteit de Koningin, uit

handen van burgemeester Piet Zoon van Raalte.

Albert Fakkert bouwde 150 jaar geleden een koren-

molen, waarmee hij de basis van het nu bloeiende

diervoederbedrijf legde. Het ging de molen van

Fakkert lang niet altijd voor de wind, getuige het feit

dat de molen in 1868 tot de grond toe afbrandde.

Fakkert Diervoeders BV mag het Koninklijk Wapen

en de titel ‘bij Koninklijke beschikking Hofleverancier’

voeren vanwege het 150 jarig bestaan, de onberis-

pelijke reputatie die het bedrijf heeft opgebouwd.

Ook de maatschappelijke betrokkenheid die het

bedrijf toont door actief te zijn in de Heinose samen-

leving speelde bij de toekenning een belangrijke rol.

Fakkert Diervoeders Hofleverancier

Ook Salland krijgt glasvezel van Reggefiber

DEDEMSVAART – Regefiber uit Rijssen is

op dit moment in tal van gemeentes in

Twente, Salland en omgeving wervings-

campagnes gestart om de inwoners te

bewegen zich aan te sluiten op glasve-

zel. In diverse gemeente was Reggefiber

de afgelopen periode reeds succesvol.

Eerdere jaren was het bedrijf al begon-

nen in andere gebieden van het land.

Meer dan een miljoen huishoudens is

reeds aangesloten. In Twente en

Salland zeggen ook steeds meer inwo-

ners ‘ja’ tegen het glasvezelnetwerk

van Reggefiber. Sinds kort staat er

onder meer een voorlichtingscentrum

in het centrum van Denekamp.

De animo is groot. Aan de makers van

www.dedemsvaartinbeeld.nl

(op de foto Alfred en Alida Ringenier en

Gert Vogelzang rechts) zal het beslist

niet liggen. Ze hopen er vurig op dat

ook in Dedemsvaart snel glasvezel komt

om tal van redenen. “Om te beginnen

zal de kwaliteit van het beeld dat de

kijker van onze site thuis kan ontvangen

aanzienlijk verbeteren, maar vooral

ook, omdat het onze productietijd vele

malen versnelt.”

WEERSELO/ALMELO - Gerard Sanderink

(63) draagt het officiële eigendom van

zijn bedrijven, Centric en Oranjewoud,

bij zijn overlijden over aan een

stichting. Als zijn bedrijven dividenden

uitkeren, komen die terecht in een

stichting die financieel gaat bijdragen

aan de opleiding van talentvolle jonge

technici. Deze stichting krijgt een

apart bestuur, dat geen zeggenschap

heeft over de bedrijfsvoeringen. De

zeggenschap over zijn bedrijven

wordt weer ondergebracht in een

andere stichting, met andere bestuur-

ders. Het IT-bedrijf Centric tent

5300 werknemers en beursfonds

Oranjewoud 9500. Sanderink is

ongehuwd en heeft geen kinderen.

Hij staat in Quote 500 op plek 63.

Zijn vermogen wordt geschat op

415 miljoen euro. De sinds kort in

Almelo woonachtige ondernemer

wil de continuïteit van zijn bedrijven

waarborgen. Anders zou er na zijn

overlijden over de waarde van beide

ondernemingen zo veel aan successie-

rechten aan de staat betaald moeten

worden, dat Centric en Oranjewoud niet

in hun huidige vorm kunnen voortbe-

staan. Sanderink voelt de verplichting

aan zijn medewerkers dit soort dingen

bij leven te regelen. Hij is overigens nog

lang niet van plan te stoppen met zelf

actief alle zaken te regelen. De van oor-

sprong boerenzoon Gerard Sanderink uit

Weerselo wordt door iedereen gezien

als een onder nemer uniek in zijn soort.

Een no-nonsense type van het zuiverste

water. Tot zijn moeder overleed,

woonde hij thuis.

Bedrijven Sanderink in stichting


KORT KORT KORT KORT KORT KORT KORT KORT

Stichting Twents Bureau voor Toerisme (TBT) heeft Anna Waanders

(52) met ingang van 1 mei aangesteld als directeur-bestuurder.

Zij volgt Rien Lammertink op die volgens planning per 1 mei afscheid

neemt. Lammertink was in juli 2011 tijdelijk aangetreden na het vertrek

van Jeroen Enkelaar bij TBT. Waanders gaat zich in Twente vestigen.

Als het aan het kabinet ligt raakt Twente de Wgr-plusstatus per

1 januari 2013 kwijt. Het verdwijnen van die status heeft voor de

Twentse gemeenten vergaande gevolgen. Want Twente verliest

daarmee zeggenschap over het eigen budget voor verkeer en vervoer

én haar positie als rechtstreekse gesprekspartner met het Rijk. Theo Schouten wordt begin juli de nieuwe burgemeester van Oldenzaal.

De 58 jarige Schouten is geboren in Heino en woont thans in Almelo,

waar hij wethouder is voor de PvdA sinds april 2006. Daarvoor was

hij vier jaar secretaris-directeur van de Netwerkstad-Twente en

daarvoor ruim twee jaar burgemeester van Haaksbergen, drie jaar

waarnemend burgemeester in Goor en voor die periode was hij hoofd

algemeen bestuurlijke zaken en tevens kabinetschef van de Commis-

saris van de Koningin in Overijssel. Het topvolleybalteam Pollux

speelt volgend seizoen niet in Oldenzaal, maar in Almelo haar DELA

Eredivisiewed strijden. Het eerste damesteam moet de Oldenzaalse hal

Vondersweyde vaarwel zeggen om financiële redenen. De Almelose

topsporthal IISPA wordt de nieuwe thuisbasis van Pollux Topvolleybal.

De gemeenteraad van Ommen sloot met het afwaarderen van de

gronden in de Haven het moeilijke dossier van De Drieslag. Daarmee

werd de basis gelegd voor een nieuwe ontwikkeling voor dit gebied.

Het park Schellerdriehoek in Zwolle nadert zijn voltooiing. Komende

winter start de gemeente met de uitvoering van de tweede fase. In

deze fase wordt het park ingericht waaronder de aanleg van het speel-

veld, halfverharde paden, bankjes, de beplanting en de plukweide.

Als alles volgens planning verloopt kunnen buurtbewoners, jong en

oud, in de zomer van 2013 volop van het park genieten. Het dagelijks bestuur van Regio Twente heeft het voorlopig gunning besluit geno-

men voor de aanbesteding van de Regiocentrale. De Regiocentrale ver-

zorgt de ritaanname van Regiotaxi Twente. Connexxion heeft de beste

aanbieding ingediend en voert vanaf 1 oktober 2012 de ritaanname

van Regiotaxi Twente uit. Voor de gebruiker van Regiotaxi Twente

verandert er nagenoeg niets. Het nieuwe gemeentehuis van Har-denberg komt straks in een groen stadspark te staan in het centrum

van Hardenberg. Enleke maanden gelden zijn werkzaamheden voor

de aanleg van het park gestart en zijn naar verwachting worden ze

deze maand afgerond. Ondernemers van de Pastoriestraat in Hengelo

hebben gezamenlijk een verzoek bij de gemeente ingediend om de

Pastoriestraat fysiek af te sluiten. Na overleg met diverse partijen, werkt

de gemeente Hengelo graag mee aan dit verzoek. De afsluiting wordt

eerst als proef ingevoerd. Myra Koomen (46) heeft zich teruggetrok-

ken als wethouder van Enschede. Ze vervulde deze functie zes jaar.

Daarvoor was ze vier jaar Kamerlid voor het CDA. De komende paar

maanden zoekt ze de luwte op. Daarna wil ze weer graag aan het werk.

Het liefst in Enschede.

Inwoners Zenderen kunnen weer naar eigen supermarkt

ZENDEREN - Inwoners van Zenderen

kunnen weer boodschappen doen

in hun eigen dorp. De nieuwe buurt-

super DK Super maakt onderdeel

uit van het multifunctionele accom-

modatie Sindron. In het gebouw zit

ook een kinderdagverblijf en een

gemeenschapsruimte met horeca.

De DorpsKern Super heeft een

beperkt assortiment. Vlees en brood

wordt elke dag vers aangevuld door

plaatselijke ondernemers. Twaalf jaar

geleden sloot de laatste supermarkt

in Zenderen de deur. Door de kosten

van de accommodatie te delen

hopen de initiatiefnemers dat de

buurtsuper uit kan. Het complex,

naar een ontwerp van Te Kiefte uit

Borne, staat naast de basisschool aan

de Sint Stephanusstraat. Er is in

Zenderen volgens woordvoerder

Semmekrot van de Dorpsraad

behoefte aan een centrale

ontmoetings ruimte. “Met name oude-

ren ontmoeten elkaar nu in de kerk of

op het kerkhof. De nieuwe accommo-

datie moet een ontmoetingscentrum

worden met voorzieningen.” Ook is

er onder de dorpsinwoners ook grote

behoefte aan een eigen supermarkt.

De laatste supermarkt, van Wolbers,

sloot ruim tien jaar terug de deuren.

RIJSSEN - VolkerWessels is in de race om een nieuw stadion te bouwen voor

Feyenoord. De bouwer heeft een plan ingediend voor een gloednieuw

stadion op de sportvelden van Varkenoord. VolkerWessels werkt daarbij

samen met advocatenkantoor AKD, MVSA Architecten en Erasmus

Development. In het plan blijft de huidige Kuip behouden voor andere

sporten. Behalve VolkerWessels heeft ook bouwbedrijf BAM een plan

ingediend. BAM wil samen met Siemens en Eneco de Kuip helemaal ver-

bouwen. Tijdens de bouw kan het stadion gebruikt worden door maximaal

veertig duizend bezoekers. Beide plannen kosten zo’n 300 miljoen euro. Op

dit moment worden de twee ideeën verder uitgewerkt. In september maakt

Feyenoord een keuze. Voor het eind van het jaar kan de gemeenteraad van

Rotterdam dan een beslissing nemen. In 2018 zou de eerste wedstrijd in het

nieuwe stadion kunnen worden gespeeld.

Alexander opent nieuwe uranium verrijkingshal van Urenco

ALMELO - Prins Willem-Alexander

heeft begin juni een nieuwe uranium

verrijkings hal van Urenco in Almelo

geopend. Met de nieuwe hal wordt

Urenco Almelo de grootste productie-

locatie van de internationale Urenco

Groep. In de hal komen gascentrifuges

te staan die vijftien jaar lang zonder

onderhoud onafgebroken verrijkt ura-

nium kunnen produceren ten behoeve

van de productie van kernenergie in

kerncentrales. Urenco beschikt daarmee

over de meest geavanceerde ver-

rijkingsinstallatie ter wereld. URENCO is

een Brits/Duits/Nederlands consortium.

Het bedrijf is opgericht in 1970. In 1971

werd het Verdrag van Almelo afgeslo-

ten tussen Nederland, Bondsrepubliek

Duitsland en het Verenigd Koninkrijk

waarin diplomatieke afspraken zijn

vastgelegd over de oprichting van

Urenco. Enkele jaren geleden zijn nog

twee verdragen gesloten voor de export

van de technologie naar respectievelijk

de Verenigde Staten (Verdrag van

Washington) en Frankrijk (Verdrag van

Cardiff). Het Euratom Voorzieningen-

agentschap (European Supply Agency)

te Brussel houdt in opdracht van het

Internationaal Atoomenergie Agent-

schap (IAEA) toezicht op leverantie van

de grondstoffen naar en van de Urenco

fabrieken in de Europese Unie. Het

hoofdkantoor is sinds 3 oktober 2011 in

Stoke Poges gevestigd.

HENGELO - Gedeputeerde Staten

van Overijssel stelt 47,5 miljoen

euro beschikbaar voor projecten in

Hengelo. Daarvan is 45,5 miljoen

euro voor de tweede fase van Hart

van Zuid en 2 miljoen euro voor de

ontwikkeling van de tweede fase van

het gebied Sports Centre Hengelo.

Het college van burgemeester en

wethouders van Hengelo is bijzonder

verheugd over de omvangrijke steun

van de provincie Overijssel voor de

tweede fase Hart van Zuid. Wethouder

Jan Bron: “Ik ben zeer blij met het

bereikte resultaat. Dit is het gevolg

van goed overleg en samenwerking

met Provincie, Regio Twente, Hengelo

en Enschede. Het is een geweldige

stimulans voor Hengelo dat we uit

de eerste tranche van de provinciale

middelen voor de Innovatiedriehoek

dit bedrag toegewezen krijgen.”

VolkerWessels in race voor nieuwbouw Feyenoord

Hengelo krijgt 47,5 miljoen euro van provincie

Trifora:

Succesvol in moeilijke tijden!

Directeur/eigenaar Jeroen

Fransen vertelt: “We zijn

met 12.000m2 de grootste

sportaccommodatie in de regio. We

hebben 6 binnen en 7 buiten tennis-

banen, 1000m2 fi tness en vier groepsles

zalen. Er is een wellness afdeling met

een zwembad van 20x8 meter, een

whirlpool, sauna en stoomcabine. Daar-

naast is er een kinderopvang en een

gezellige horecagelegenheid. Je kunt

hier alle kanten uit. Kinderen kunnen

ook bij ons ABC zwemlessen volgen.

We zijn er nu een jaar mee bezig en

hebben inmiddels 350 kinderen aan

het zwemmen. De ouders kunnen

de prestaties van hun kroost

volgen op televisieschermen in

het horecagedeelte. Ook geven

we tennislessen voor volwassenen

en kinderen. Tot slot zijn we erg

actief met bedrijven die met hun

medewerkers hier komen sporten.

“Ondanks de economische crisis

groeien we stug door. Mensen

boeken hier resultaat en dat

motiveert enorm. We investeren

natuurlijk in de nieuwste appara-

tuur. We hebben sinds kort een

televisiescherm op onze apparaten met

daarin wel tien verschillende, virtuele

routes. Je kunt lopen in Los Angeles

of fi etsen in de Pyreneeën, compleet

met hoogteverschillen, die je actief

ondergaat. Je hoeft je op de fi ets,

hardloopband of op de stairmaster

niet meer te vervelen. En dan is er nog

Personal Training, dat is echt een trend.

Trifora heeft twee personal trainers en

we zijn helemaal volgeboekt, er is een

wachtlijst. Verder zijn we erg betrokken

bij het stimuleren van (top)sport in

de regio door middel van sponsoring,

zo zijn we bijvoorbeeld sponsor van

FC Twente. De hoofdselecties van het

herenteam en van het vrouwenteam

komen hier elke week trainen. We

participeren in evenementen zoals de

Nationale Sportweek en ook in lokale

maatschappelijke projecten. We streven

er naar om met de beste middelen en

mensen, zoveel mogelijk mensen een

goed en sportief gevoel te geven.”

Trifora Health - Racket - Wellness Club

Kotkampweg 65

7531 AS Enschede

Tel: 053 43 44 748

Wie van Enschede naar Oldenzaal rijdt, komt ze ongetwijfeld

tegen: de drie bogen of hallen, die samen Health-, Racket- en

Wellness Club Trifora vormen. Al heel veel sportievelingen heb-

ben de weg naar dit multifunctionele sportcentrum gevonden.

Maar ook mensen, die niet zo geweldig ‘in shape’ zijn of een paar

kilootjes teveel meezeulen, kunnen uitstekend bij Trifora aan hun

conditie werken. Trifora heeft zoveel waar je uit kunt kiezen en er

is zoveel te doen en te beleven, dat sporten eigenlijk een feestje is.

Bedrijfsreportage


Tekst: Theo Bennes | Fotografi e: René Fokkink

BEST Groep is een organisatie die gespecialiseerd is in het uitzenden en detacheren van chauff eurs en logistiek personeel;

daarnaast biedt men specifi eke personeelsdiensten als payrolling, outplacement, salarisadministratie en werving &

selectie. De organisatie opereert vanuit een zestal vestigingen verspreid over Noordoost-Nederland.

De scheidsrechter scoort

Voor 2012 staan er diverse ontwik-

kelingen op stapel, onder meer

op het gebied van HRM-diensten.

Bovendien heeft BEST Groep sinds een

aantal maanden een wel heel bijzondere

ambassadeur in haar team…

Alles in goede banen

Patrick Nijland, verantwoordelijk voor BEST

Payroll: “Zowel kleine als grote onder-

nemingen maken gebruik van onze payrol-

ling. Het is een goede oplossing voor een

kleine ondernemer die bijvoorbeeld voor

het eerst personeel moet aannemen, dat

is totaal nieuw voor hem. Maar het komt

ook voor dat een grote ondernemer wil dat

wij al zijn personeel van hem overnemen. In

dat geval is het wel zaak dat alle werk nemers

dat willen, dus er moet met hen goed

overleg zijn en er moeten goede afspraken

gemaakt worden. Je moet de werknemers

zekerheden bieden, zoals bijvoorbeeld

een vast tijdstip van salarisbetaling – in

dergelijke aspecten ligt je onderscheidend

vermogen.”

BEST Groep heeft haar verschillende

disciplines ondergebracht in aparte werk-

organisaties. BEST Chauff eurs & Logistiek

verzorgt alle activiteiten op het gebied

van poolmanagement en het uitzenden en

detacheren van gediplomeerde vakchauf-

feurs en logistieke arbeidskrachten.

Diensten als payrolling, loonadministratie

en arbeidsovereenkomsten worden

verzorgd door BEST Payroll. Aanvullend

biedt BEST Personeelsdiensten onder meer

werving & selectie, uitzenddiensten en

outplacement, en BEST Vitaal alles m.b.t.

verzuim- en case-management.

“Wij bieden onze klanten one stop

shopping: oplossingen voor ziekteverzuim,

begeleiding bij ontslagprocedures,

enzovoort – alles van A tot Z hebben we in

huis” licht Gert Hofmeijer van BEST Groep

toe. “Kwaliteit van arbeidsbeleving – dat

is wat wij kunnen bieden; voor werkgever

én werknemer. Om het bedrijfsleven nog

beter te kunnen bedienen, hebben wij een

aantal maanden geleden Eric Braamhaar in

huis gehaald.”

Samenwerking met Eric Braamhaar

De bekende voetbalscheidsrechter

Eric Braamhaar fl uit in de Nederlandse

eredivisie. Tot eind 2011 fl oot hij ook

internationale wedstrijden voor UEFA en

FIFA, een activiteit die hij moest beëindigen

vanwege de behaalde leeftijdsgrens.

“Het bedrijfsleven vertoont veel overeen-

komsten met wat wij op voetbalgebied

doen”, stelt hij. “Zowel binnen een bedrijf

als op het voetbalveld zul je een doel

moeten uitstippelen om je resultaat te

behalen. Ik fungeer dan ook als ambas-

sadeur van BEST, ik wil goed begrijpen hoe

het bedrijf van de betreff ende klant werkt.

Daarbij is vertrouwen de basis, net als in

het veld.”

“Eric kan deuren voor ons openen”, vertelt

Gert Hofmeijer. “Wij hebben al jaren

contact met hem. Onze samenwerking is

ontstaan op basis van kwaliteit en belang

voor de klant; Eric heeft zich prima kunnen

vinden in de missie, visie en doelstellingen

van BEST.”

“Wij vragen ons namelijk continu af: Wat

gaan we doen? – waarbij we de lat voor

onszelf telkens een stukje hoger leggen”,

zegt Patrick Nijland. “Zo zijn we op dit

moment bezig met de ontwikkeling van

een franchiseformule; het boek daarvoor

ligt inmiddels klaar, de eff ectieve realisatie

gaat dit jaar plaatsvinden. En onlangs

was de introductie van BEST Vitaal: een

compleet dienstenpakket op het terrein

van HRM-diensten – verzuim- en case-

management en snelle interventie.”

Eric Braamhaar: “Ik wil verder kijken, posi-

tieve mogelijkheden combineren: the BEST

of both worlds. Ik ben continu aan het leren

wat BEST haar klanten biedt. En dan zie ik

veel parallellen met de voetbalwereld.”

BEST Groep

Blankenburgerstraat 41 B

7481 EA Haaksbergen

tel. 053 – 5742293

fax 053 – 5742295

www.bestgroep.nl

Eric Braamhaar (links) en Gert Hofmeijer: Wij vragen ons continu af: Wat gaan we doen?

Bedrijfsreportage


Tekst: Theo Bennes | Fotografi e: Wim van ’t Hoff (EyeMagic)

“De verschillende businessclubs binnen FC Twente leven in goede harmonie naast elkaar”, vertelt Gerrit Stoker, voorzitter van

Gouden Talenten Businessclub. “Vanwege onze onderscheidende identiteiten bijten we elkaar niet, het gebeurt zelfs dat we

leden aan elkaar doorgeven.” De samenwerking tussen de Enschedese voetbalvereniging en de businessclubs is hecht. “Ieder

van ons beseft terdege dat wij hier in de eerste plaats allemaal zijn in het belang van FC Twente en vervolgens in het belang

van de ondernemers.”


Een kwestie van we

In voetbalstadion De Grolsch Veste komt een

vijftal businessclubs samen. Naast Gouden

Talenten Businessclub zijn dat de Twentse

Ondernemers Sociëteit (TOS), Support Groep

(hierin hebben zich zo’n 70 grotere onder-

nemingen verzameld), Cook & Play en vanaf het

nieuwe seizoen Gouden Talenten Young Business.

Gerrit Stoker: “Deze nieuwe ‘instroomclub’ bestaat

zuiver uit startende ondernemers, jonger dan 40

jaar. Ze kunnen maximaal vijf jaar deel uitmaken

van Gouden Talenten Young Business, daarna

stromen ze door naar een andere businessclub.”

“Cook & Play is sinds de start van seizoen

2011/2012 een nieuw concept in De Grolsch

Veste”, legt Marco Behrens uit. Na ruim negen

jaar diverse commerciële functies binnen de club

te hebben vervuld (waarvan de laatste drie jaar

Hoofd Sales), is hij sinds november 2011 Manager

Commerciële Zaken van FC Twente. “Dit is een

andere, innovatieve vorm van businessclub,

volledig geconcentreerd op de wedstrijden. Een

ruime skybox is ingericht als restaurant met een

eigen keukenteam. Op die manier wordt er een

prachtige locatie gerealiseerd, met veldzicht, bui-

tenterras en open keuken. Sponsoren kopen een

tafel voor het hele seizoen, en worden zodoende

in de gelegenheid gesteld om gedurende het

seizoen eigen gasten uit te nodigen. Het ‘all

inclusive’-concept ontzorgt de gasten volledig.”

TOS vormt de grootste businessclub binnen

FC Twente, en richt zich zowel op de segmenten

grootbedrijf als het MKB. Bestuursvoorzitter

Wim Goldschmidt: “De TOS bestaat momenteel uit

500 leden, in de eerste plaats natuurlijk allemaal

voetballiefhebbers. Of beter gezegd: Twente-

liefhebbers – ondernemers die FC Twente een

warm hart toedragen.”

Twentse Ondernemers Sociëteit

Hij vertelt dat de Twentse Ondernemers Sociëteit

de zakelijke en persoonlijke contacten van haar

deelnemers op een informele wijze wil bevorde-

ren, daarbij tegelijkertijd de sportieve ambities

van FC Twente ondersteunend. “Klanten willen

graag een keer met je mee naar een wedstrijd.

Bovendien zit je hier als ondernemer met je relatie

in een uitstekende ambiance, zeker ook op gas-

tronomisch gebied.”

Leden kunnen eenmaal per maand gebruikmaken

van een businesslunch, een prima ontmoetings-

moment waarvoor altijd specifi eke sprekers

worden uitgenodigd. “Die lunches worden in

principe afgebakend binnen een tijdsbestek van

maximaal twee uur, een belangrijk argument voor

de deelnemende ondernemers.” Elke tweede dins-

dag van de maand is er een soosavond: “Dan heeft

iedereen doorgaans meer tijd, de sfeer is daar

heel ontspannen. Ook daar hebben we altijd een

interessante spreker, en een buff et. Enkele malen

per jaar organiseren wij speciale activiteiten, zoals

de nieuwjaarsreceptie, dagtochten, enzovoort.”

Leden van de TOS hebben de beschikking over

(minimaal) twee gereserveerde luxe stoelen op

de hoofdtribune. Daar kunnen zij elke thuis-

wedstrijd van FC Twente bijwonen. In de sfeervolle

TOS-businesslounge kan men vervolgens zowel

vóór en na de wedstrijd als tijdens de rust op

informele wijze persoonlijke en zakelijke contacten

onderhouden. Verder kan men gebruikmaken van

parkeerplaats P1 of P2 en wordt de bedrijfsnaam

van de ondernemer vermeld op het sponsorbord.

Gouden Talenten Businessclub

Gerrit Stoker begon zo’n 25 jaar geleden bij

de Vriendenkring FC Twente. Op een gegeven

moment werd hij benaderd door de toenmalige

voorzitter van Gouden Aktie (zoals Gouden Talenten

tot vijf jaar geleden heette), waar hij eerst alge-

meen bestuurslid werd en nu bestuursvoorzitter

is. “De aanpak van Gouden Talenten Businessclub

komt aardig overeen met die van de TOS” licht

hij toe. “De hoofdgroep van onze leden bestaat

uit MKB. Ook wij organiseren een achttal busines-

savonden per seizoen, waar dan een spreker wordt

uitgenodigd en de onderlinge contacten worden

versterkt.”

Voor de nieuwe Gouden Talenten Young Business

v.l.n.r. Wim Goldschmidt, Marco Behrens en Gerrit Stoker

Bedrijfsreportage


derzijdse supportgeldt dat de leden per jaar een aantal van

die reguliere businessavonden kunnen

bijwonen. Aanvullend worden er avonden

georganiseerd die specifi ek gericht zijn op

jonge, startende ondernemers. Hij vervolgt:

“Onze doelstelling is de jeugdopleiding te

ondersteunen en te stimuleren. Wij hebben

als FC Twente maar liefst 12 jeugdteams!

Het eerste weekend van juni is er een groot

internationaal jeugdtoernooi georganiseerd

door de Voetbalacademie FC Twente in de

leeftijdscategorie onder de 14, met teams uit

Mexico, Spanje, Portugal, Zweden, Rusland,

Duitsland en Nederland, onder de naam

Golden Talent Tournament, waar de Gouden

Talenten Businessclub hoofdsponsor was.

Het geheel vond plaats in Twello, in één

van de opleidingscentra van de Voetbal-

academie FC Twente / Go Ahead Eagles.

Het was een enorm succes.”

Opereren als een eenheid

FC Twente beschikt over 55 skyboxen, met

oppervlaktes variërend van 30 tot 150m2,

elk met 12 tot 50 Business Seats op het

verwarmde terras. Buiten wedstrijddagen

kunnen de skyboxen worden benut voor

vergaderingen en andere bedrijfsactivitei-

ten. De leden van de TOS bezetten circa 800

plaatsen in het stadion, op de eigen tribune.

Gouden Talenten Businessclub heeft een

groep van 735 stoelen tot haar beschikking

voor de circa 380 aangesloten ondernemers.

Daar komen de 150 zitplaatsen voor de

leden van Gouden Talenten Young Business

nog eens bij. Een percentage van de

contributie (het grootste gedeelte) van de

businessclubs komt bovendien ten goede

aan FC Twente.

Hoewel Marco Behrens positief is over de

ontwikkelingen op commercieel gebied,

blijft hij realistisch: “Niemand kan om de

crisis heen. Bepaalde branches en bedrijven

hebben het moeilijk en dan is sponsoring

een van de eerste zaken waarop wordt

bezuinigd. Onze commerciële afdeling moet

dus nog meer dan voorheen investeren

in acquisitie en het creatief aanboren van

nieuwe mogelijkheden.”

Wim Goldschmidt: “Maar FC Twente heeft

door haar prestaties de afgelopen jaren

het beeld van Twente, zowel nationaal als

internationaal, op zeer positieve wijze

beïnvloed. Het is met name voor het

Twentse bedrijfsleven dan ook van groot

belang om te laten zien dat bundeling van

krachten in Twente mogelijk is en vervol-

gens ook tot goede resultaten leidt.” Over

de samenwerking met FC Twente is Gerrit

Stoker stellig: “Wij hebben wekelijks contact

met Marco Behrens, als businessclubs

werken wij heel nauw samen met de

commerciële mensen van FC Twente.

We opereren echt als een eenheid.”

FC Twente

Colosseum 65

7521 PP Enschede

tel. 053 – 8525525

www.fctwente.nl

Twentse Ondernemers Sociëteit

tel. 053 – 8525550

www.tosnet.nl

Gouden Talenten Businessclub

tel. 053 – 4325130

www.goudentalenten.nl


d es

“Arbeid en gezondheid zijn nauwer met elkaar

verbonden dan de meeste mensen denken”,

vertelt Erik van Lenthe, directeur Noordoost

Nederland van arbo- en gezondheidsdienst

HumanCapitalCare. “Gezonde mensen werken

met meer plezier, zijn energieker en effectiever.

Dat heeft zijn weerslag op hun werkzaamheden.

Zij presteren beter en verhogen de productiviteit,

de kwaliteit en het resultaat. En daar bent u als

ondernemer weer bij gebaat. HumanCapitalCare

wil actief bijdragen aan een positieve en op

gezondheid gerichte aanpak van werk en arbeids-

omstandigheden in een organisatie.”

Werkwijze

HumanCapitalCare werkt nauw samen met haar

klanten aan duurzame inzetbaarheid van

medewerkers. “We ondersteunen werkgevers

volop en hebben interessante programma’s ont-

wikkeld om preventief aan de slag te gaan”, aldus

Erik. “Die ondersteuning bieden we met profes-

sionele adviseurs vanuit verschillende disciplines

zoals een bedrijfsarts, arboverpleegkundige,

adviseur arbeid en organisatie, arbeidshygiënist,

arbeidsdeskundige, bedrijfsmaatschappelijk

werker en/of gezondheidscoördinator. Daarbij

ligt de focus vooral op de 95 procent van de

mensen die aan het werk zijn, en niet op de

5 procent uitval: we voeren preventief medische

onderzoeken uit, adviseren de individuele

medewerker over zijn of haar gezondheid en

bieden persoonlijke begeleiding en gezondheids-

coaching aan. Signalen van te zwaar werk, over-

belasting, stress of ontevredenheid worden tijdig

opgepakt. Daarnaast bieden we ook bedrijfshulp-

verlening (BHV) aan. Wij kijken uiteraard naar de

fysieke, medische gezondheid van medewerkers,

maar ook naar alle andere vraagstukken die de

motivatie, inzetbaarheid en het mentale welzijn

van medewerkers beïnvloeden.”

HumanCapitalCare regio Noordoost Nederland

HumanCapitalCare is een innovatieve speler

op het gebied van arbeid en gezondheid en

actief in onder andere de zakelijke en financiële

dienstverlening, transport, industrie, bouw, retail,

overheid, zorg, kunst, cultuur, amusement en het

onderwijs. Een van de vier regiokantoren is geves-

tigd in Enschede, op de campus van Universiteit

Twente (UT). Daar hebben de medewerkers van

HumanCapitalCare regio Noordoost Nederland

onlangs – vanuit Hengelo – hun intrek genomen in

gebouw Linde. Een verhuizing die samenviel met

de naamsverandering van arbodienst Santar in

HumanCapitalCare Arbozorg B.V. Deze naamswij-

ziging is het gevolg van de overname van Santar

door HumanCapitalCare april vorig jaar.

“HumanCapitalCare en Santar werkten al samen”,

licht Erik toe. “Vorig jaar hebben we besloten

Santar te kopen, omdat we zeker iets toe te voegen

hebben. Zo heeft HumanCapitalCare landelijke

dekking. We zijn een gezond bedrijf, dat slagvaar-

dig is en veel kennis in huis heeft bovendien.”

Samenwerking

“De vestiging op de campus draagt bij aan het ver-

stevigen van de samenwerking met de universiteit.

HumanCapitalCare doet namelijk ook onderzoek

op het gebied van gezondheid, vaak samen met

andere partijen”, vervolgt Erik zijn verhaal. “Zo zijn

we bijvoorbeeld op dit moment samen met Philips

en het Medisch Spectrum Twente bezig met het

grootste apneu-onderzoek in Europa. Er doen

14.000 mensen aan dit onderzoek mee. Als arbo-

en gezondheidsdienst voor Philips heeft

HumanCapitalCare de online vragenlijsten uit-

gezet. De analyse daarvan vindt in gezamenlijkheid

met de UT plaats. Uiteindelijk wil Philips dat er, als

de resultaten bekend zijn, een health-product voor

apneu wordt ontwikkeld. Dat is hét voorbeeld van

slagkracht en ‘elkaar versterken’.”

Meer informatie op www.humancapitalcare.nl

Arbeid en gezondheid dragen bij aan het realiseren van zakelijke ambitiesArbeid en gezondheid zijn essentiële onderdelen van bedrijfsvoering. Toch hebben deze onderwerpen niet in iedere organisatie

de hoogste prioriteit. Dat is een gemiste kans, want er is zeker winst mee te behalen. Uiteraard is het altijd – maar zeker in deze

economisch onzekere tijden – van belang om te investeren in duurzame inzetbaarheid van medewerkers.

Erik van Lenthe, directeur Noordoost Nederland van HumanCapitalCare.


Bedrijfsreportage

Landgoed de Wilmersberg in De Lutte, sinds 1995 eigendom van Ferdinand Fransen, ligt op één van de mooiste

locaties van ons land. Tot 1 januari 2011 maakte de Wilmersberg onderdeel uit van Bilderberg, vanaf die datum is het

hotel zelfstandig. Landgoed de Wilmersberg is vernieuwd, dat zie je aan alles.

Nieuw elan bij Landgoed de Wilmersberg

In november 2010 zijn Boudewijn en

Githa van Vilsteren als nieuwe directie

aangetreden. Het echtpaar met drie kleine

kinderen is medio 2011 van hartje Amsterdam

naar De Lutte verhuisd. “We moesten even

wennen aan de stilte hier, maar na twee

maanden wilden we niet anders meer.”

Het jonge echtpaar is ambitieus en heeft de

vaart er goed in. “Wij zijn van mening dat je

altijd 5 jaar vooruit moet kijken, en daarop

moet anticiperen, met behoud van dat wat

goed is. Met de restyling van het hotel zijn

wij klaar voor de toekomst, maar de ziel

is bewaard gebleven.” De kracht van het

landgoed, dat zit ‘m onder meer in de ligging.

De diverse terrassen hebben een prachtig

uitzicht over het Twentse coulisselandschap

en zijn qua uitzicht bijna on-Nederlands. “Voor

veel mensen gaat de knop om als de vanaf de

Bentheimerstraat het landweggetje in rijden,

ze vinden het hier prachtig”, aldus Githa.

De villa was ooit het huis van de textielfamilie

Blijdenstein en de grandeur van toen is nog

aanwezig. Zo is de lounge authentiek.

“Het interieur is op een zeer positieve manier

veranderd”, aldus Boudewijn. Het restaurant,

de verschillende vergaderzalen en de kamers

zijn aangepakt en voorzien van een moderne

‘look en feel’. De kroon op de restyling is de

verbouwing van één van de zalen in 2012.

“Hier kun je pas echt geïnspireerd vergaderen

of genieten van een geweldig diner.” Voor

grote of kleine vergaderingen, bedrijfsfeesten

of congressen, bij de Wilmersberg is altijd een

passende ruimte tot 300 personen. Boudewijn

voegt daaraan toe: “We varen wel bij het

succes van FC Twente en hebben daardoor al

veel nationale en internationale voetbalclubs

als gast mogen ontvangen.”

Githa vervolgt: “We werken met een jong en

enthousiast team en de goede arbeidsmoraal

is voor ons het meest in het oog springende

positieve element aan werken in dit deel van

het land. De keuken heeft in het afgelopen jaar

een zeer grote ontwikkeling doorgemaakt met

de komst van chef-kok Ronald Bor (voorheen

sous-chef bij de Wanne).” Ronald Bor is van

mening dat eten allereerst lekker moet zijn

en dat het er bovendien goed uit moet zien,

maar zonder al teveel toestanden. “Down to

earth, zo kun je hemzelf en zijn kookstijl het

beste noemen.” Na ruim een jaar in Twente

is maar één conclusie voor Boudewijn en

Githa van Vilsteren; “Twente heeft ons hart

in korte tijd op diverse fronten gestolen, het

landschap en de mensen, maar vooral het

ondernemerschap is ons zeer positief opgeval-

len. Wij wortelen hier wel!”

Rhododendronlaan 7

7587 NL De Lutte

T 0541 585 555

E: [email protected]

www.wilmersberg.nl


Bedrijfsreportage

Vaak wordt een beursdeelname

(met name door het personeel)

gezien als een vervelende ver-

plichting. Buiten de lange weg van de voor-

bereiding; Gaan we wel of gaan we niet,

ontwerpen bedenken, aanvragen doen

bij velerlei instanties met betrekking tot

standruimtes, voorwaarden, regel geving

van de beurs, elektriciteitsaanvragen,

personeel, etc., etc. Om gek van te worden.

Lange dagen op een stand rondhangen als

het rustig is of juist lange dagen doordat er

geen moment van rust is en je de benen uit

je lijf moet lopen. Veelal is er bij het

ontwerp van de stand dan ook slechts

gekeken naar de uitstraling van de stand

alleen, maar wordt voorbij gelopen aan

het feit dat 86,3% van het succes van een

beursdeelname afhankelijk is van de inzet

en het enthousiasme van het stand perso-

neel. Wij houden hier wel rekening mee.

Xhbt standbouw maakt van “we moeten

weer, we mogen weer!!”

Door onze persoonlijke benadering en het

feit dat wij alle facetten zelf in huis hebben,

van intake via ontwerp tot productie en

opslag, kunnen wij waarborgen dat uw

onderneming optimaal en op maat aan

iedere beurs, ongeacht waar, deel kan

nemen. Uw visitekaartje in perfecte uit-

voering, super afwerking en uitmuntende

service is wat u van ons mag verwachten.

Aangezien we kind aan huis zijn op de

meeste beursterreinen in Europa en we

op de hoogte zijn van de meest recente

regelgeving en voorschriften, hebben ook

internationale aanvragen en logistieke uit-

dagingen geen geheimen meer voor ons.

Naast de stand kunnen wij u ook ontlasten

op velerlei andere gebieden. Van het

selecteren van de juiste beurs voor uw

onderneming tot en met het nabellen van

de bezoekers van uw stand. Wij bieden

een totaal pakket aan services die u veel

tijd en ergernissen kunnen besparen en

geld opleveren. Een paar voorbeelden zijn;

structurering van de aftersales die veelal

na de beurs ergens in een laatje verdwijnt,

het aanvragen van standruimtes, voor-

zieningen rondom uw beursdeelname en

zelfs het coachen van uw stand personeel

voor aanvang van de beurs behoort tot

de mogelijkheden. Dus bent u van plan

naar een beurs te gaan, bel ons! Ook als u

twijfelt of u wel aan een beurs deel moet

nemen, wij geven u graag advies. Kortom;

vanaf het moment dat u besluit deel te

nemen aan een beurs, nemen we u graag

de zorgen en stress uit handen. Vanaf het

ontwerp tot aan de beursopening regelen

wij uw zaken. Aanvragen, productie,

transport en opbouw. Alles wat u hoeft

te doen is te verschijnen op de stand en

de beurs succesvol af ronden. Na afl oop

zorgen wij voor de rest, van demontage

tot transport en opslag voor uw volgende

beursdeelname.

Dit is Expo fulfilment! Volgens Xhbt

standbouw!! Graag heten wij u welkom

bij ons in Almelo. Natuurlijk komen we

ook graag bij u langs.

Xhbt standbouw

Twentelaan 8

7609 RE Almelo

Tel.0546-455485

Email. [email protected]

Xhbt standbouw vertaalt uw opdracht, geleid door ervaring, emotie, enthousiasme en gezond verstand,

in een functionele, actuele en bovenal sensationele beursstand of event.


De visie van XHBT standbouw BV

Expo fulfilment!!!De visie van XHBT standbouw BV

Expo fulfilment!!!

Bedrijfsreportage

Ondernemers kunnen niet meer zonder creditcard. In Nederland is het nog

niet in alle situaties vanzelfsprekend de creditcard te gebruiken, maar dat is

snel aan het veranderen. De creditcard biedt namelijk behalve betaalgemak

ook veel andere zakelijke voordelen, vertelt Mike van der Voort, manager

Sales en Marketing Commercial Cards van International Card Services (ICS). International Card Services

Wisselwerking 32

1112 XP Diemen

Postbus 23225

1100 DS Diemen

T 020 - 660 09 88

[email protected]

www.icsbusinesscards.nl

Zorgeloos ondernemen met

de MasterCard Business

MasterCard Business

ICS heeft een nieuwe zakelijke creditcard

gelanceerd: de MasterCard Business.

Een bankonafhankelijke creditcard die

ondernemers veiligheid, zekerheid en

gemak biedt. “Een zakelijke creditcard

verschaft tijd en liquiditeit en houdt privé

en zakelijk goed gescheiden”, aldus Van

der Voort. “Het is bijvoorbeeld niet meer

nodig om bonnetjes te verzamelen.

Wij verstrekken maandelijks een overzicht

van de uitgaven. Als medewerkers een

creditcard van de zaak gebruiken, spreken

we van tevoren af wie het rekeningoverzicht

krijgt en wie betaalt: de medewerker of

het bedrijf. Ook kunnen we voor bepaalde

uitgaven het gebruik uitschakelen.”

Online managementinformatie

Neemt een bedrijf meer dan 25 creditcards

af, dan is een online tool beschikbaar.

“Daarmee kunnen de transacties altijd

online worden bekeken en heeft de

ondernemer direct toegang tot

waardevolle managementinformatie.”

Het systeem kan worden gekoppeld aan

het eigen boekhoudsysteem, waardoor de

interne declaratieprocessen sterk worden

vereenvoudigd.

Rentevrij werkkapitaal

Bovendien kan de ondernemer

beschikken over rentevrij werkkapitaal.

“De creditcard is een betaalproduct en

geen kredietproduct, maar kan als gratis

voorfi nanciering worden gebruikt.”

Van der Voort rekent het voor: “Wij sluiten

af op de vierde van de maand. Dan sturen

we een rekeningoverzicht. Als we dat

vooraf hebben afgesproken, dan kan

de ondernemer het bedrag binnen

30 dagen overmaken. Wie dus op de

vijfde van de maand een aankoop doet

met de creditcard, hoeft pas twee

maanden later te betalen.” Zo kan de

baat voor de kost uit gaan.

Altijd veilig betalen

De creditcard is een zeer veilige manier van

betalen. “De Card is uitstekend beveiligd.

Voor internetgebruik zijn er aanvullende

beveiligingsprotocollen met een zelfge-

kozen wachtwoord. Raakt de Card zoek,

dan kunnen wij binnen 24 uur zorgen

voor een nieuwe, ook in het buitenland.

Ook kan de gebruiker in geval van nood

heel snel over contant geld beschikken.

Met een creditcard van ICS weet je zeker

dat je altijd overal kunt betalen.”

BedrijfsreportageTekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Blinkfotografi e

International Card Services (ICS) verzorgt de uitgifte, verwerking en service van creditcards van

Visa en MasterCard. ICS is in 1988 ontstaan en is op het gebied van de uitgifte van creditcards

marktleider in de Benelux. Met inbegrip van de Duitse en Belgische vestigingen werken er bij

ICS circa 500 medewerkers. ‘Operational Excellence’ is het motto. De serviceafdelingen van ICS

zijn zeven dagen per week 24 uur per dag bereikbaar. Alle servicewerkzaamheden voert ICS in

eigen huis uit.

ICS laat ondernemers graag kennismaken met de

MasterCard Business en biedt deze daarom het eerste

jaar gratis aan.

Zie het bijgevoegde aanvraagformulier of ga naar de

website: www.icsbusinesscards.nl/ondernemersbelang

Mike van der Voort: “De creditcard is een betaalproduct en geen kredietproduct,

maar kan als gratis voorfi nanciering worden gebruikt”


Interview Tekst: Jerry Helmers – Crown Media • Fotografi e: Jur Engelchor

Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag

‘Vrouwen moeten calvinistische grondslag doorbreken’

TIPS voor vrouwen die willen empoweren….

1. Besef dat je een maatschappelijke verantwoorde-

lijkheid hebt. Transformeer van consumptief

handelen naar productief denken. Het is

je verplichting om bij te dragen aan de

maatschappij waarin je leeft.

2. Doe niet alles zelf. Heb focus. En laat

dingen los. Alleen dán kun je succesvol

zijn. Je kunt niet alles tegelijk.

(Mannen kunnen dit ook niet!)

3. Vrouwen dienen onderling veel

meer solidariteit te hebben.

Het lijkt er op alsof we elkaar

alleen maar een hak willen

zetten. Stop daarmee.

Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van de (feitelijke!)

constatering dat slechts 6% van de topposities in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed? Nederland was toch uitgeëmancipeerd?

Het antwoord op al deze vragen ligt echter wel genuanceerd. Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen, lid van

het algemeen bestuur van VNO-NCW is initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe. Afgelopen november voor de eerste

keer georganiseerd, komend november weer op de agenda. “Het principe dat vrouwen hun carrière afbreken, zit veel te diep in onze

genen geworteld. We moeten daarom het statement blijven maken.”



“De leden denken immers hetzelfde.

Maar wil je meer rendement, dan heb je

meer innovatie nodig. En dán moet je

op zoek naar verschillende gedachten,

visies en discussies. Vrouwen hebben

een andere kijk op

het leven. En op

zakendoen. Nee,

het is niet altijd

beter, maar die

diversiteit kan wel

veel opleveren.

Op dit moment

sluiten we bewust

en onbewust vrouwen uit. Wat mij

betreft hebben we Nieuw Leiderschap

nodig om onszelf, ons land dus, weer

écht vooruit te helpen. Creëer een

ondernemender klimaat waarin vrouwen

volop meedoen!”

“In deze snel veranderende wereld

moeten we ons dan ook weer zien te

onderscheiden,” vervolgt ze. “Natuurlijk

is dat lastig voor een land met ‘slechts’

17 miljoen inwoners. Wij kunnen wat dat

betreft nooit op tegen een Brazilië, of

een China . Of een India. De focus moet

dus op het slimmer laten worden van de

mensen. Investeer in onderwijs. Het komt

onze economische kracht ten goede.

Maar laten we daarbinnen vrouwen wel

heel veel kansen geven.”

Aan de gastsprekers van de tweede

Conference zal het niet liggen. Trots meldt

Breeveld, dat intussen Carla Bruni, de

echtgenote van de Franse president

Sarkozy, is gestrikt als gastspreekster.

“Maar ook Neelie Kroes – beschermvrouwe

van de conferentie – zal haar zegje doen.

En wat te denken van voormalig premier

Jan Peter Balkenende, die het met ons wil

hebben over corporate responsability?

Verder hebben we Angela Merkel en

Michelle Obama uitgenodigd. Te hoog

gegrepen? Helemaal niet. Sowieso is de

Women’s Conference een initiatief dat

ooit al succesvol

in Amerika was

ontstaan. We zijn

dus zeker geen

lokaal clubje.

Ook in Amerika is

de conferentie een

doorslaand succes

met als gevolg dat

er een groot maatschappelijk debat op

gang is gebracht. Ik vond het van belang

om het Event ook jaarlijks in Europa te

organiseren en te laten zien dat wij vrouwen

met elkaar verbonden zijn en dat we

onszelf ook verplicht moeten voelen

een bijdrage te leveren.”

Tijdens de conferentie wordt er op

strategisch niveau dieper ingegaan op

het vraagstuk van Empowerment voor

vrouwen en de rol die vrouwen kunnen

innemen in het ondernemersklimaat van

Nederland. “We gaan refl ecteren.

We gunnen onszelf die kritische noot.

We gaan het daar allemaal op 30 november

over hebben. Maar bovenal hopen we

op een sterkere bewustwording bij al die

inspirerende vrouwen. Laten we onze

talenten vol benutten; uiteraard moeten

we daar zelf keihard voor werken en onze

verantwoordelijkheid in nemen maar

laten we vooral ook op sociaal-cultureel

vlak de ingesleten waarden durven

te doorbreken. Dat is goed voor de

vrouwen. Dat is goed voor alle mannen.

Het is bovendien goed voor de kwaliteit

van ons ondernemerschap. En dus is het

goed voor Nederland.”

Breeveld maakt zich grote zorgen

over de toekomst van Nederland.

“Waar is onze handelsgeest gebleven?

Enkele eeuwen geleden waren we hét

ondernemersvoorbeeld voor de rest van

de wereld. Nu zakken we langzaam weg op

internationale ranglijsten. De reden?

We verliezen concurrentiekracht. De oorzaak?

We zitten in een mechanisme waarin we

niet al het talent (willen) benutten dat

we hebben. Enerzijds met dank aan het

ongeloofl ijke gepamper en betuttel van

traditioneel ingestelde vakbonden,

anderzijds zijn er maatschappelijke, fi scale

en sociaal-culturele aspecten die er nog steeds

van uitgaan dat mannen de kostwinner

moeten zijn. Het is grote noodzaak om die

calvinistische grondslag vaarwel te zeggen

en in te zetten op een nog grootser debat

waarin we onszelf kritisch afvragen waarom

we het blijkbaar vanzelfsprekend vinden

dat vrouwen niet mogen bijdragen aan de

groei en dynamiek van de economie.”

Het gaat om bewustwording in optima

forma. “We zijn op zoek naar een krachten-

bundeling van vrouwen. Eigenlijk wat The

Old Boys altijd deden en doen. Ze hielpen

elkaar. Vrouwen kunnen elkaar echter ook

empoweren. In een netwerk van Fresh

Girls. Maar begrijp me niet verkeerd; we

zijn helemaal niet van mening dat mannen

moeten worden uitgesloten. Integendeel.

Zelfs ook op onze conferentie hebben

we manlijke gastsprekers. En, mannen

worden van harte uitgenodigd om de

conferentie te bezoeken. Zo moeten we

gezamenlijk aan de slag om bijvoorbeeld

het diversiteitsvraagstuk op een hoger

niveau te brengen. We kunnen veel meer

dan we denken. Vrouwen moeten het lef

hebben eff ectievere keuzes te maken.

Ze doen alles maar ‘een beetje’. Maar als

je alles maar ‘een beetje’ doet, dan kun je

nooit excelleren.”

Zelf heeft Breeveld altijd duidelijke keuzes

gemaakt. “En ja, ik heb ook ‘gewoon’ twee

kinderen, die niets te kort komen. Ik ben

er voor mijn man, en hij is er voor mij.

Maar ik zeg wel; het gesprek over je eigen

ontplooiing begint al aan de keukentafel.

Ik weet nog dat mijn man ooit zei, nog

vóórdat we kinderen hadden, dat hij

geen behoefte had aan een vaatwasser.

Toen ik hem duidelijk maakte, dat hij dan

degene zou zijn, die dan ’s avonds de afwas

zou moeten doen, was er in no time een

vaatwasser. Want, zo kon ik ’s avonds – na

het eten – ook nog aan het werk waarbij ik

dus geen tijd hoefde te besteden aan al die

fl auwe keukenklusjes. Ik wilde me namelijk

ook ontwikkelen. Ik wilde ook een carrière.”

Volgens Breeveld moeten organisaties de

uitdaging aangaan om écht het beste uit

zichzelf te halen. “Leiding geven aan een

monocultuur is niet zo moeilijk,” zegt ze.

‘Vrouwen moeten het

lef hebben eff ectievere

keuzes te maken’

Carmen Breeveld:

“Nederland zakt

langzaam weg

op internationale

ranglijsten”

Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor steeds meer bedrijven

‘Vakmensen met een goede mentaliteit’

Van een negatief imago van zijn

Oost-Europese werknemers wil

directeur Fred Mulder van Mupol

niets weten. Hij staat op het standpunt

dat we blij mogen zijn dat buitenlanders

het werk willen doen waar de meeste

Nederlanders niet voor zijn te porren.

“Want zo is het wel. En we weten ook

allemaal waarom. Als je hier geen werk

hebt, krijg je een uitkering. Een Pool die

geen werk heeft, zit thuis en heeft geen

inkomsten. Dan wil je wel naar het buiten-

land om de kost te verdienen.”

Mupol Personeelsdiensten helpt voor-

namelijk Polen en Litouwers aan werk en

incidenteel Hongaren. De meesten komen

uit het arme oosten van Polen, het gebied

dat grenst aan Wit-Rusland en Oekraïne.

Fred Mulder: “Via ons netwerk organiseren

we contactbijeenkomsten waar mensen

zich kunnen inschrijven. Als we een baan

voor ze hebben komen ze naar Nederland.

De periode dat ze hier werken is heel ver-

schillend. De één kiest voor acht weken op

en twee weken af, anderen blijven soms

wel een heel seizoen, bijvoorbeeld jonge-

ren die in de tuinbouwsector werken.”

Eenmaal voor het eerst in Nederland zorgt

Mupol voor alle bijkomende zaken als het

verkrijgen van een sofi -nummer en bank-

rekeningnummer, de afdracht van belastingen

en sociale premies en ook huisvesting. In veel

gevallen worden meerdere buitenlandse

werknemers ondergebracht in woningen die

door Mupol worden verzorgd.

Fred Mulder: “De Polen komen in een vreemd

land en dan is het prettig als belangrijke zaken

goed voor je worden geregeld. Dat doen wij.

Alles volgens de regels die daarvoor gelden.

Met illegale zaakjes laten we ons niet in.

We betalen de salarissen die gelden volgens

de inleners-cao, we zijn NEN gecertifi ceerd

en we beschikken over het Certifi ed Flex

Home-keurmerk voor huisvesting.

Daarom doen veel werkgevers graag

zaken met ons.”

Volgens Mulder is het een misverstand te

denken dat Polen alleen geschikt zijn voor het

‘domme werk’. “Het werk dat wij aanbieden is

lang niet alleen voor ongeschoolden. In heel

veel gevallen hebben we het over vakmensen

met een goede mentaliteit. Polen passen zich

ook gemakkelijk aan. Zeg tegen ze wat ze

moeten doen en ze doen het. Van jong tot

oud. In de fruitpluk hebben we een keer een

echtpaar geplaatst die beiden tegen de tachtig

liepen. Die zagen het werk als een leuk uitje

waarmee ze nog geld verdienden ook.”


BedrijfsreportageTekst: Daan Appels • Foto: Mupol

De agrarische sector, de bouw, de industriële productiesector en de metaal, kunnen anno 2012 niet zonder buitenlandse

werknemers. Nu een tewerkstellingswerkvergunning voor inwoners van de Europese Economische Ruimte niet meer nodig

is (uitgezonderd voor Bulgaren en Roemenen), vinden met name Poolse arbeidskrachten met duizenden werk in ons land.

Mupol Personeelsdiensten is één van de bedrijven die bemiddelt tussen vraag en aanbod.

Payrolling

Naast het samenbrengen van Neder-

landse werkgevers en werknemers uit

Oost-Europese landen, houdt Mupol zich

bezig met payrolling voor Nederlandse

bedrijven. Dus zowel voor de Nederlandse

als Oost Europese werknemer. Payrolling

houdt in dat een bedrijf het werkgever-

schap uit handen geeft en het personeel

op de loonlijst komt van Mupol.

Fred Mulder: “Vooral bij kleinere bedrijven

tot ongeveer vijftien werknemers is

payrolling in opkomst. Een ondernemer

hoeft hiervoor geen boekhouder in de

arm te nemen en kan zich helemaal rich-

ten op zijn core business. Wij regelen alle

juridische en administratieve rompslomp

en nemen hem daarmee een hoop werk

uit handen. Een voorbeeld van ontzorgen

in optima forma.”

Mupol Personeelsdiensten BV

Garnizoenstraat 6c, 5363 VX Velp(NB)

M 06 - 203 630 49

T 0486 - 76 00 07

F 0486 - 47 48 78

[email protected]

www.mupol-personeelsdiensten.nl

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

Op de als eerste geopende

playground in de Haagse Hondius-

straat blikt de tenniskampioen terug

op hoe het vijftien jaar geleden allemaal

begon. “Toen ik in 1996 Wimbledon won, kon

ik onmogelijk vermoeden waartoe dit zou

leiden. In plaats van de door de gemeente

voorgestelde rijtoer door de stad te accep-

teren, gaf ik midden in een Haagse wijk een

tennisclinic voor kinderen. Ik werd zo geraakt

door het plezier dat ik deze jeugd hiermee

bracht, dat ik spontaan op het idee kwam

meer voor deze kinderen te doen en daarvoor

het talent uit die wijken te benutten. Ik wilde

niet alleen hun gezondheid, maar ook hun

maatschappelijke kansen en de sociale veilig-

heid van de jeugd in die wijken te stimuleren.

Ikzelf heb elke dag kunnen sporten. Die mo-

gelijkheid moeten deze kinderen ook krijgen.”

Meer dan alleen tennis

Met deze gedachte in zijn achterhoofd duurde

het nog geen jaar voor Richard Krajicek

‘Wimbledon op straat’ organiseerde.

Het toernooi werd zo’n succes dat de inmiddels

opgerichte Richard Krajicek Foundation

besloot meer voor deze wijkkinderen te doen

dan tennis alleen. Met zijn stichting wilde

hij alle kinderen de kans geven te kunnen

sporten in een sociaal veilige omgeving.

Andere sporten en lesmogelijkheden

kwamen erbij en in Den Haag werd in 2001

de eerste playground geopend.

“Vanaf dat moment zijn de playgrounds,

ook in andere steden, elkaar in rap tempo

opgevolgd. De velden zijn overal een enorm

succes gebleken, niet alleen voor de kinderen

die er les krijgen of vrij spelen, maar eigenlijk

voor de hele wijk.”

Van hardware naar software

De Richard Krajicek Foundation heeft in

de voorbije vijftien jaar het accent steeds

meer verlegd van hardware naar software.

“Niet alleen velden aanleggen, maar ook

begeleiden. De stichting kent scholarships

toe voor de opleiding van jongeren uit de

wijk tot sportcoach op mbo niveau. In ruil

voor deze studiebeurs begeleiden zij honderd

uren vrijwillig op de playground. Zo’n beurs

helpt natuurlijk om de jongen of het meisje in

kwestie een succesvolle professionele start in

het leven te laten maken, maar de activiteiten

van de sportcoach zijn vooral essentieel in het

operabel houden van de playgrounds zelf.

Voor jongeren zijn mensen die ze persoonlijk

kennen een betere bron van inspiratie dan

een sportmodel dat ze van de televisie

kennen. En die inspiratiebronnen zijn in

de wijken met onze playgrounds in steeds

meer gevallen degenen die wij hebben laten

opleiden tot sportcoach. Daarnaast kunnen

bedrijven hun maatschappelijke betrokken-

heid tonen door zo’n meisje of jongen een

kans op een beter leven te geven door hun

beurs te bekostigen. Zo snijdt het mes aan

meerdere kanten.”

De duurzame playground

Met de onstuitbare opkomst van Maatschap-

pelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)

willen steeds meer bedrijven zich actief

inzetten om de sociale cohesie in wijken

met een sociale achtergrond te bevorderen.

Aansluiting zoeken bij de Richard Krajicek

Foundation is daarvoor een prima methode,

want deze stichting kan haar plannen niet

overal enkel met eigen geld en middelen

fi nancieren en realiseren. “Wij werken nauw

samen met gemeentes maar ook met private

partijen, zoals woningcorporaties en MKB-

bedrijven,” licht Richard Krajicek toe. “En we

zijn nog lang niet van plan om te stoppen.

We streven uiteindelijk naar een honderdtal

velden, die we bovendien zo duurzaam

mogelijk willen maken, onder meer op het

gebied van materiaal en verlichting. Omdat

we de kennis daarvoor in onvoldoende mate

zelf in huis hebben, hebben we een wedstrijd

uitgeschreven voor architecten.


Richard Krajicek:

“Wij werken nauw

samen met gemeentes

maar ook met private

partijen, zoals

woningcorporaties en

MKB-bedrijven”

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen:

Sportsponsoring die maatschappelijk verantwoord en rendabel is

Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke

sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte

of sympathie dan strategie. Ondernemers

kunnen echter een groter rendement uit hun

betrokkenheid bij de sport halen door bewuster

te sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard

Krajicek Foundation te steunen, die inmiddels

al een tachtigtal sportvelden heeft helpen aan-

leggen en onderhouden in wijken met een

sportieve achterstand. Sport is voor de voorma-

lige tenniskampioen het middel bij uitstek om

de sociale cohesie te bevorderen en jongeren

structuur in hun ontwikkeling te geven, twee

doelstellingen die niet toevallig perfect aan-

sluiten bij die van Maatschappelijk Verant-

woord Ondernemen. Het Ondernemersbelang

sprak met Richard Krajicek, naar aanleiding van

het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.

Maar de echte verduurzaming, in de zin

van verankering in het sociale weefsel van

de wijk, is natuurlijk de kwaliteit van de

sportbegeleiding. Daarom willen we met

onze scholarships op den duur ook een

opleiding op hbo niveau kunnen bekostigen.”

Slimme investering voor bedrijven

De Richard Krajicek Foundation is daarmee

een stichting die continue in beweging is,

letterlijk en fi guurlijk. Dat de ideeën van

Richard en zijn team werken, bewijzen de

feiten én wetenschappelijke onderzoeken

over wat er in die jaren bereikt is. “Ik vind

het tekenend dat we er in al die vijftien jaar

slechts één hebben hoeven sluiten.

Het concept slaat duidelijk aan in elke wijk,

waar we ermee aan de slag gaan,i ets wat

inmiddels ook wetenschappelijk door

professor Paul Verweel van de universiteit

Utrecht is vastgesteld. Juist onze jarenlange

betrokkenheid met de mensen zorgt ervoor

dat sociaal veilige plekken ontstaan die

beweging en ontmoeting stimuleren.

De inwoners dragen er zorg voor dat de

playground dagelijks gebruikt blijft en

niet wordt vernield of verloedert.”

Sponsoring van de RKF in welke

vorm dan ook, is wat hem

betreft dan ook echt een slimme

investering voor bedrijven.

“In plaats dat je steun in een ver

continent terechtkomt, waar

niemand de naam van je

bedrijf kent, kun je die nu

direct koppelen aan de

omgeving waar je

werknemers wonen of je

klanten zich bevinden.”

15 jaar Richard Krajicek Foundation:

de resultaten

• 80 Playgrounds met sportbegeleiding in

29 gemeenten in Nederland.

• Meer dan 100 opgeleide sportcoaches

• 232 jongeren die verder konden leren

dankzij de Krajicek studiebeurs

• 25 Krajicek Sportclubs, die de leegte

opvullen van de reguliere sportverenigingen

die vertrokken uit de aandachtswijken.

Voor meer informatie,

surf naar: www.krajicek.nl


-

Countus accountants + adviseurs

Almelosestraat 46 Burg. de Beaufortplein 6 Hengelosestraat 48

7642 GP Wierden 7475 AG Markelo 7514 AJ Enschede

T 0546 - 581 240 T 0547 – 368 368 T 053 - 435 3208

[email protected] [email protected] [email protected]

www.countus.nl

‘Juist nu belangrijk om als ondernemer kansen te zien’

Countus richt focus in haar

advisering op duurzaamheid

Duurzaam ondernemen staat voor

continuïteit en rendement in al

medewerkers, maatschappij, milieu”, steekt

Lammertink van wal. “De tijden zijn veranderd

en niets gaat meer vanzelf. Dat heeft iedere

ondernemer wel ervaren. Ondernemers

worden in deze tijd steeds vaker gecon-

fronteerd met complexe vraagstukken als

gevolg van onder meer onzekere economi-

sche omstandigheden, snel veranderende

marktontwikkelingen, lagere rendementen,

verslechtering van de liquiditeit en

de bank. Het is juist nu belangrijk om als

ondernemer kansen te zien en adequaat in

te spelen op al deze ontwikkelingen.

MKB Advies

In de visie van Lammertink is de accountant als

MKB-adviseur op het gebied van strategie

en bedrijfsvoering nog meer dan voorheen

sparringpartner en klankbord van de

ondernemer. “Hierbij kijken wij met een kri-

tische blik vooral naar het verhaal achter de

cijfers van de ondernemer en zijn bedrijf”,

legt Lammertink uit. “Daarop baseren wij onze

adviezen. In elke fase van het ondernemer-

schap het juiste advies, waar nodig door

onze specialisten en adviseurs. Dit alles met

als doel: samen met de klant actief werken

aan het vergroten van de duurzame

waarde van zijn onderneming.”

Corporate Finance

Countus adviseert MKB-ers met het nemen

van op de toekomst gerichte strategische

beslissingen, in elk stadium van de

levenscyclus van het bedrijf. Of het nu gaat

om het begeleiden en coachen van een

startende ondernemer, het ondersteunen

van groei, om waardebepaling of om vol-

ledige begeleiding bij koop of verkoop van

een onderneming.

Management- en stuurinformatie

Dommerholt wijst erop dat Countus naast de

traditionele jaarrekening meer en meer

de MKB-ondernemer van belang zijn voor

het verkrijgen van actueel en adequaat

inzicht in zijn bedrijf, het verzorgen van

een optimale bedrijfsvoering en het nemen

van de juiste beleidsbeslissingen. “Alleen

met de juiste en tijdige informatie kan de

ondernemer zijn koers bepalen en waar

nodig bijstellen”, motiveert hij. “Deze

management- en stuurinformatie bestaat

onder meer uit tussentijdse maanden

kwartaalrapportages, begrotingen en

exploitatie- en liquiditeitsprognoses,

werkkapitaalbeheer, kengetallen en

prestatie-indicatoren. Deze dienstverlening

breiden we steeds meer online uit, waarbij

de klant direct toegang krijgt tot de MKB-

adviseur, de online diensten op het gebied

van boekhouden en salarisverwerking,

ondernemersdashboard, tussentijdse rap-

portages etc.”

Duurzame ervaring

Volgens Dommerholt draagt Countus met deze

toekomstgerichte dienstverlening en een

no-nonsense aanpak volop bij aan het

duurzame succes van haar klanten. “Onze

bijna negentig jaar aan duurzame ervaring

staat daarbij borg voor ondernemerschap,

kennis en continuïteit”, zo besluit de

regiodirecteur.

Bedrijfsreportage

Goede advisering en duurzaamheid. Dat zijn de trefwoorden bij Countus accountants + adviseurs. Een organisatie

met 675 werknemers, verdeeld over 22 vestigingen, die haar diensten - waaronder hoogwaardig bedrijven advies voor het

MKB - in Nederland aanbiedt. In Twente gebeurt dat vanuit drie vestigingen (Enschede, Markelo en Wierden) met in totaal

130 werknemers. Zij staan allemaal achter de missie van Countus: samen met klanten werken aan duurzame succes-

sen. Twentes Jan Lammertink AA/FB (regiodirecteur MKB )en Ard Dommerholt RA (Manager MKB Bedrijfsadvies) lichten

de achtergronden van de missie toe en geven aan hoe Countus op het fenomeen duurzaamheid inspeelt.

Regiodirecteur MKB Jan Lammertink en Manager MKB Bedrijfsadvies Ard Dommerholt


Tekst: Albert Heller – Tekstbureau Vakmaten / Fotografi e: Bob Bakker

Gedegen en altijd goed voorbereid, zich verdiepend in haar markt en haar klanten. Met deze kwalifi caties werd Marion Albers

door Olympia Uitzendbureau uitgeroepen tot Ondernemerstalent 2012. Deze prijs wordt jaarlijks uitgereikt aan één van de beste

ondernemers die Olympia in huis heeft. Marion Albers, franchiseondernemer van de Olympia-vestigingen in Rijssen en Enschede:

“De prijs bewijst dat onze aanpak wordt gewaardeerd.’”

Marion Albers is Ondernemerstalent 2012

Olympia Uitzendbureau Rijssen en Enschede in de prijzen

Albers (foto 2e van links) startte in

januari 2006 bij Olympia als reïnte-

gratieconsulent. In december 2010

begon ze als franchise ondernemer met het

uitzendbureau in Rijssen, vestiging Enschede

volgde een half jaar later. Ze was succesvol

want in een jaar tijd is het aantal uitzenduren

dat ze in de markt zette gestegen met vijftig

procent. Twee keer zo veel als de concurrenten.

Marions kracht: vanaf haar start als franchise-

ondernemer bij Olympia Uitzendbureau heeft

zij zich gericht op het aangaan van duurzame

relaties. Zowel met fl exwerkers als met de onder-

nemers die haar klanten zijn. “Ik vind het belang-

rijk dat we relaties opbouwen en onderhouden

met onze klanten”, zegt ze. “Contact zoeken, op

bezoek gaan en jezelf presenteren, dat is voor

onze klanten belangrijk. De commerciële zaken

komen pas later. Want pas als ik mensen en orga-

nisaties echt ken, kan ik ze in contact brengen

met de juiste fl exwerker. En andersom: pas als we

een fl exwerker kennen, kunnen we een goede

baan voor hem of haar vinden.”

Klanten helpen is leidend

Dit is een enigszins andere manier van werken,

merkte Albers: “Sommige medewerkers moesten

er even aan wennen dat de commerciële insteek

bij mij niet leidend is. Maar iedereen reageert

positief, zowel intern als extern. Je helpt klanten

echt en zo gaan we een langdurige relatie aan.

Dat maakt ons werk ook zo interessant.” Haar

klantgerichtheid heeft ook te maken met de

veranderende arbeidsmarkt, licht Albers toe:

“De markt is niet meer zo snel. Het komend

jaar zal ook moeizaam worden, verwacht ik. De

werkloosheidscijfers in Twente zijn hoog en er

zijn op dit moment weinig vacatures.” Maar ze is

ook positief: “Vanaf medio 2013, als het grootste

deel van de babyboomers met pensioen gaat,

verwacht ik dat de werkloosheid weer zal dalen.

Je ziet nu het tekort aan technisch geschoold

personeel al oplopen.”

Alweer volop kansen

Marion Albers bewijst dat ze de Ondernemers-

prijs verdient, want ze ziet alweer volop kansen

die ze probeert te benutten: “We gaan het

gesprek aan met scholen en instanties, om te

kijken of we technisch personeel gezamenlijk

kunnen scholen. Ik zie tot mijn spijt dat veel

bedrijven hun deuren moesten sluiten tijdens

deze recessie. Maar tegelijk zie ik in de metaal-

nijverheid en elektrotechniek al voorzichtige

tekenen van herstel. Ik vind het belangrijk dat

flexwerkers én bedrijven uit allerlei branches in

Enschede en Rijssen en omgeving weten dat ze

voor een baan of de inrichting van hun flexibele

schil altijd bij Olympia terecht kunnen.”

Olympia Uitzendbureau is opgericht in

1969 en telt 125 vestigingen in Nederland.

Naar omzet gerekend is Olympia het vijfde

uitzendbureau van Nederland. Olympia

Uitzendbureau richt zich op vrijwel alle

marktsegmenten. Als enige grote uitzender

hanteert Olympia Uitzendbureau een

franchiseformule: de lokale vestigingen zijn

in handen van zelfstandige ondernemers.

Wilt u weten wat Olympia in Rijssen of Enschede

voor u kan betekenen? Marion of haar collega’s

komen graag bij u langs voor een kennis-

makingsgesprek of een vrijblijvend advies.

Olympia Uitzendbureau Rijssen

Boomkamp 5

7461 AW Rijssen

T 0548 52 12 85

F 0297 38 45 11

E [email protected]

Olympia Uitzendbureau Enschede

Korte Haaksbergerstraat 22

7511 JS Enschede

T 053 434 27 87

F 053 434 28 80

E [email protected]

I www.olympia.nl


Bedrijfsreportage

Tekst: Jan Hammink (De Planthof Communicatie) | Fotografi e: Wim van ’t Hoff (EyeMagic)

De tool kan ondernemers in het MKB

ontzettend veel investeringsgelden

besparen in de automatisering. Kremer:

“MKB-ers met vijftig mensen en meer in dienst

hebben in het verleden al snel meer dan een

ton geïnvesteerd in software. Gemiddeld wordt

er slechts twintig tot 40 procent benut van de

geïnvesteerde mogelijkheden. Wij hebben een

tool ontwikkeld, die een haarscherpe analyse

maakt van het evenwicht tussen het verloop van

het bedrijfsproces en de toegepaste software.

Die raakt na een aantal jaren vaak al behoorlijk

uit balans. Door de juiste analyse te maken, kan

de ondernemer het gebruik en de toepassings-

mogelijkheden van de bestaande software,

waarover hij beschikt, aanpassen en de toepas-

sing weer goed in balans brengen. Dat kost veel

minder aan investering dan aanschaf van nieuwe

software, waartoe velen geneigd zijn, puur door

te weinig kennis over IT-zaken.”

Getkate durft wel een vergelijking te maken om

het helder uit te leggen: “Het is wellicht wat kort

door de bocht, maar vergelijk het met een voet-

balteam op eredivisieniveau dat aan het eind van

het seizoen minder goed heeft gepresteerd dan

was voorzien en bovendien spelers ziet afhaken.

De coach zal snel geneigd zijn te roepen te inves-

teren in aankoop van nieuwe spelers. Een goede

analyse van de vaste technische staf wijst soms

uit dat in feite de interne jeugdopleiding dermate

goed is verlopen dat inmiddels de wisselbank ook

heel goede oplossingen biedt: men heeft meer in

huis dan men in eerste instantie in de gaten had

en zo kan bespaard worden.”

Baker Tilly Berk

Baker Tilly Berk is een landelijke organisatie met

negentien vestigingen, een groot aantal specialis-

men en 900 medewerkers. Kremer: “Ons kantoor

telt zestig medewerkers. Wij zijn onderdeel van

het wereldwijde netwerk Baker Tilly International.

Zo’n 150 onafhankelijke kantoren in 125 landen

maken hier deel van uit. Kantoren die in profes-

sionele kwaliteit, cultuur en klantgerichtheid op

elkaar lijken. Samen vormen we een accountants-

netwerk dat tot de tien grootste van de wereld

behoort.”

Analyse

Kremer en Getkate leggen graag uit wat de tool

van Baker Tilly Berk precies inhoudt: “Het is een

analyse van de balans tussen het bedrijfsproces

en de IT toepassing, die periodiek kan worden

toegepast. De basis is in feite een vragenlijst.

De techniek die achter de tool schuilt is te

ingewikkeld om zomaar even uit te leggen, maar

belangrijk is dat de vragen helder zijn.

Wij leggen verschillende vragenlijsten voor aan

verschillende medewerkers met verschillende

functies. De vragen zijn afgestemd op de functie

en mede daardoor bewaken wij een zo optimale

betrouwbaarheid van de uitkomst. Het resultaat

is dat wij met alle antwoorden een oplossing

kunnen formuleren hoe een bedrijf zijn huidige

software zo kan inrichten dat de toepassing en de

ontwikkeling van het bedrijfsproces weer volledig

actueel in balans komen.”

Vragen

Vragen waar oplossingen voor worden gezocht

zijn onder meer: “Welke handmatige stappen kun

je inmiddels nog meer automatiseren, wat wordt

dubbel gedaan in de uitvoering, zijn er voldoende

maatregelen getroff en in het bedrijf om zo

effi ciënt mogelijk te werken en wordt het huidige

systeem dus optimaal benut?”

Geïntegreerd

Het heeft volgens Kremer en Getkate alles

te maken met de steeds sneller verlopende

achterstalligheid in de automatisering, waar

ondernemers meestal te weinig verstand van

hebben. “Wij zien het als een van de belangrijkste

nieuwe taken waar de accountantsbureaus hun

aandacht op moeten richten. Het cijfermatige

verloop van een bedrijf, inclusief het complete

betalingsverkeer is inmiddels bij alle moderne

ondernemingen geheel geïntegreerd in het

automatiseringsproces.”

Baker Tilly Berk

Adastraat 7

7606 HA Almelo

Tel : 0546-827000

Mail : [email protected]

Het team van Baker Tilly Berk Almelo: Samen vormen we een accountants-netwerk dat tot de tien grootste van de wereld behoort

Bedrijfsreportage


De IT afdeling van de Almelose vestiging van Baker Tilly Berk (BTB) heeft een tool ontwikkeld, die inmiddels BTB-breed wordt toe gepast.

Roy Kremer sinds zes jaar werkzaam bij het bedrijf als senior manager IT audit en initiatiefnemer voor de bouw van de tool, is er met

recht trots op. Zijn collega Arlette Getkate, die vorig jaar door IT advisory werd aangetrokken, knikt instemmend.

Almelose tool van Baker Tilly Berk verovert Nederland…

Henk ter Heegde – ter Heegde Makelaars

Onze democratie is aan onderhoud toe. Het is

mogelijk gebleken een partij op te richten die geen

leden heeft en niet democratisch is ingericht maar

wel kan meebeslissen in onze volksvertegen woor-

diging. Wie denkt dat Westerse democratieën

robuust genoeg zijn, hebben vaak gelijk, maar niet

altijd. De geschiedenis kent ook voorbeelden van

dictators die door verkiezingen aan de macht zijn

gekomen en het land in puin hebben achtergelaten.

Geen zakenkabinet, maar verantwoordelijke volksver-

tegenwoordigers en die zijn er, anders hadden we nu

niet het lenteakkoord gehad. Een beetje meer links of

rechts boeit minder, onze democratie is aan onder-

houd toe. Ik heb één verzoek voor de komende

regering. Regel zo snel mogelijk bij wet dat uit-

sluitend democratische partijen kunnen deelnemen

aan verkiezingen. Aan Wilders tweet ik: In mijn

Nederland is uitsluitend plaats voor politieke partijen

die democratisch zijn ingericht. Trek je conclusie!

Rob de Koning – BTC Twente

De belangrijkste taak van het nieuw te vormen kabinet

is naar mijn mening rust en stabiliteit creëren voor alle

Nederlanders, zowel consumenten als het bedrijfs leven.

Er zijn op dit moment veel onzekerheden. Zoals op het

gebied van de hypotheekrenteaftrek; wanneer gaat dit

in en voor wie gaat dit gelden? En de mogelijk versnelde

invoer van de AOW-leeftijd. Wordt deze leeftijd al met

ingang van 2013 verhoogd of toch pas in 2020? Verder

zouden regelgevingen duidelijker en soepeler gemaakt

moeten worden. Tijdelijke maat regelen afschaff en of

langer door laten lopen. Denk hierbij bijvoorbeeld aan

de afsluitprovisie bij de koop of verkoop van een huis. Of

de subsidie op zonnecollec toren. Op deze manier wordt

er, net als in Duitsland, een positieve stimulans aan duur-

zaamheid gegeven.

■ Henk ter Heegde

■ Rob de Koning

Simone Schasfoort – Punctuality

Ik ben als echte VVD vrouw van mening dat met een

mooi zakenkabinet onder de wings van Mark Rutte

alles goedkomt. Ik heb zeer veel bewondering hoe

goed deze leuke politicus zich staande houdt, hij

is een super debater, beschikt over gezonde dosis

humor, aan de andere kant zeer gedreven met zijn

vak bezig en met beide benen op de grond daar hou

ik van. Daarbij is hij mooi jong en vooruitstrevend en

dat hebben wij in Nederland net nodig. Een sterke

man aan de top met een rechtse gedachtengang.

Om een sterke economie te krijgen moet er fl ink

geïnnoveerd worden want innovatie is de motor van

de toekomst, de mobiliteit moet verbeterd worden.

Er wordt niet naar je afkomst, maar naar je toekomst

gekeken. De jeugd heeft de toekomst, er moet dus

gezorgd worden voor goede opleidingen. Aan de

veilig heid op straat wordt aandacht besteed en

wanneer iemand met uitkering een baan of vervan-

gend werk weigert, de uitkering gewoon stopzetten.

Ik heb zeer veel vertrouwen in een zakenkabinet

Rutte 2. Mijn stem krijgen ze.

■ Simone Schasfoort

Hoe verder na het kabinet Rutte?Het Catshuisoverleg is mislukt. De twee regeringspartijen CDA en VVD hebben geen akkoord over een

bezuinigingspakket kunnen sluiten met gedoogpartner PVV. Nederland kan zich gaan opmaken voor

nieuwe verkiezingen op 12 september. Zullen de verkiezingen duidelijkheid bieden over de politieke

verhoudingen of is een zakenkabinet in deze tijden de beste oplossing. Wat zijn naar uw mening de

voornaamste taken van het nieuw te vormen kabinet?


Ondernemerspanel

Karen Jansen – Meerbusiness Utrecht

Het wordt een moeilijke verkiezing. Aan de ene kant

is de Europese situatie van belang. Hoe doet Holland

het in Frankrijk en wat gaat Duitsland doen ? En moet

Griekenland juist wel of niet uit de eurozone. Maar of dit

volgende week, volgende maand of in 2014 ter sprake

komt, weet ik niet. Het nieuwe kabinet heeft in ieder

geval de zware taak om (juiste) beslissingen te nemen.

Het is een moeilijke tijd, zowel in Europa als in Neder-

land. Nederland moet bezuinigen en de mogelijkheden

zijn niet enorm. Een zakenkabinet lijkt de aangewezen

weg om het wat daadkrachtiger aan te pakken, maar

als de politiek alsnog haar stempel wil drukken via de

Tweede Kamer, schieten we er niets mee op. Maar wie

zou zich, zakelijk gezien, met dit klusje willen

bemoeien? En, kunnen we niet alleen maar verliezen?

Harold Eggenkamp – Univé Regio Utrecht

Een heel belangrijke taak van het nieuwe kabinet moet

het stimuleren van ondernemerschap zijn. Een beleid

dat er op gericht is om de krachten van overheid,

kennisinstellingen en bedrijfsleven te bundelen en

samen te werken aan economische groei en innova-

tie. Een beleid waarmee de overheid ondernemer-

schap stimuleert en faciliteert zodat ondernemers de

ruimte krijgen om zich te focussen, te doen waar ze

goed in zijn en zich te onderscheiden van anderen.

Men zou bijvoorbeeld een keuze kunnen maken voor

een aantal topsectoren in Nederland waarin wij

internationaal het verschil kunnen maken. Tevens

zou goed gekeken moeten worden naar de starters.

Het percentage succesvolle starters neemt per dag

af. De overheid zou startende ondernemers intensief

kunnen voorbereiden en begeleiden, waardoor ze

meer kans hebben op fi nancieel succes. En dat

stimuleert de economie, werkgelegenheid en onze

inter nationale concurrentiepositie.

■ Karen Jansen

■ Harold Eggenkamp

Boukje Renger – AenE

Waar het recent gevallen kabinet weinig beslis-

singen voor noodzakelijke bezuinigingen heeft

kunnen nemen en doorvoeren, is dat nu juist wat

ik wel verwacht van een nieuw kabinet. Adequate

beslissingen nemen en knopen doorhakken.

Niemand wenst bezuinigingsmaatregelen, maar

ze zijn wel nodig om een gezonde economie te

creëren. Des te eerder hier mee begonnen wordt,

des te beter.

Jolanda van der Land – Exero, bureau voor

telefonisch account management

Opstaan en opnieuw beginnen. Dat moeten wij

ondernemers toch ook als het tegenzit? Blijven door-

gaan voor je boterham. Worden we gekort, dan gaan

we meer werken. Is iemand het niet met je handel-

wijze eens? Gaan ze naar een ander of pas jij je aan,

wat is beter voor je onderneming? Zo zou de politiek

ook moeten handelen, maar met respect voor elkaars

mening. Leg dingen niet anders uit dan ze zijn. Blijf

altijd open en eerlijk naar elkaar. Dat is goed voor

jezelf, je collega’s (politici) en de burgers. Een land

besturen is hetzelfde als een bedrijf leiden. De mensen

in je organisatie hebben allemaal een eigen mening.

Ze laten zich horen en een goed bedrijfsleider luistert

naar zijn mensen en handelt ernaar, in het belang

van zijn producten, zijn mensen en zijn bedrijf.

Compromissen zijn altijd mogelijk als je maar wilt.

■ Boukje Renger

■ Jolanda van der Land


Zestien jaar was Hans Bax bestuurder bij Estinea. Nu is het tijd voor pensioen. Voor Beatrijs van Riessen een mooi moment om

een nieuwe stap te zetten in de gehandicaptenzorg. “Verstandelijk gehandicapten echt laten deelnemen aan de maatschappij.

Niet alleen wonen in een eigen woning, ook werken in echte bedrijven. Dat blijft de ambitie.”

‘Het is prachtig om met mensen met een verstandelijke beperking te werken’

Wat Hans Bax na zijn pensionering gaat

doen, weet hij nog niet. “Daarover

ben ik nog hard aan het nadenken”,

zegt de vertrekkend bestuurder die benadrukt dat

hij tot aan zijn laatste werkdag volledig gericht

blijft op ‘zijn’ Estinea. Een zorgonderneming

die zich inzet voor de kansen en mogelijkheden

van mensen met een verstandelijke beperking.

“Estinea staat voor wonen en werken van mensen

met een verstandelijke beperking. Dus wonen in

de wijk, in een eigen woning of appartement. En

wij zoeken voor hen een werkplek die past bij hun

mogelijkheden en interesses”, schetst Bax.

Voor opvolger Beatrijs van Riessen ziet de

toekomst er een stuk duidelijker uit. “Ik wil vooral

het goede behouden”, zegt ze. Ook Van Riessen

heeft al een lange carrière in de zorg achter zich

liggen. In de jaren tachtig begon ze als begeleider

in een zorginstelling. Daarna werd ze beleidsme-

dewerker, groeide ze door richting de functie van

secretaris van de directie en werd ze directeur van

een zorgorganisatie. Daarna stapte ze over naar

een gemeentelijke welzijnsorganisatie, om nu

weer in de zorg terug te keren.

Succesformule

Terugblikkend concluderen Van Riessen en

Bax dat de gehandicaptenzorg voortdurend

in ontwikkeling is. “Toen ik hier begon, was de

gehandicapten zorg behoorlijk landelijk gestuurd.

Cliënten woonden en leefden in paviljoens of

tehuizen, met dagactiviteiten op hetzelfde ter-

rein”, schetst Bax. In de loop der jaren kwamen er

fi nancieel en politiek meer mogelijkheden.

“Bij Estinea anticipeerden wij daar razendsnel op.

De integratie in de wijk pakten we bijvoorbeeld

samen met de woningcorporaties op. Een succes-

formule. Tegenwoordig participeren mensen ook

echt in de maatschappij. Sinds een jaar of zeven

werken zij ook bij echte bedrijven.”

Meer dan honderd cliënten hebben momenteel

een ‘echte baan’. “Bij de Grolsch Veste helpen ze in

het stadion. Maar ook hebben we cliënten bij een

bank geplaatst, bij een supermarkt en werken ze in

zorginstellingen”, sommen Van Riessen en Bax op.

Ook bij Estinea zelf werken cliënten. “Zij verzorgen

de post en helpen in het café. Daarnaast hebben

we vijf eigen cadeauwinkels in Enschede, Borculo,

Eibergen, Winterswijk en Aalten.”

Appel op werkgevers

“Het liefst zouden we voor al onze cliënten een

werkplek vinden”, aldus Van Riessen. Ze doet

graag een appèl op werkgevers: “Ga uit van de

mogelijkheden van deze mensen, in plaats van

de onmogelijkheden. Natuurlijk komt bij het

inschakelen van mensen met een verstandelijke

beperking het een en ander kijken. Denk aan

begeleiding. Wij willen dat de begeleiding

vanuit de bedrijven komt waar de mensen ook

werken. Dit begeleiden wij dan weer.” Soms zijn

ook aanpassingen in het bedrijf nodig. “Vaak

kunnen deze mensen niet lezen, zij ‘lezen’ met

kleuren en pictogrammen. Dat betekent iets

voor de bewegwijzering in het gebouw en de

inrichting van bijvoorbeeld de pantry. Ook in dit

maatwerk ondersteunen wij graag.”

Bax vult aan dat fi nancieel voordeel niet het

motief van deze werkbegeleidings activiteiten

mag zijn. “Het gaat vooral om het aanhaken op

het maatschappelijk debat.” Maar uit ervaring

weet Bax dat het al snel heel gewoon is om

mensen met een beperking in het bedrijf te

hebben. “Als je deze mensen over hun werk

hoort praten, zie je hoeveel voldoening hen

dat geeft. Dat zal ik straks nog het meest gaan

missen.”

Centraal Bureau Stichting Estinea

Herenstraat 21

7121 AE Aalten

Tel: 088-4950500

Fax: 088-4950550

www.estinea.nl

Vertrekkend bestuurder Hans Bax en opvolger Beatrijs van Riessen hopen dat meer Twentse bedrijven verstan-delijk gehandicapten een werkplek willen bieden. “Estinea is er klaar voor om de werkbegeleidings-activiteiten verder uit te breiden.”

Vertrekkend bestuurder Hans Bax en opvolger Beatrijs van Riessen hopen dat meer Twentse bedrijven verstan-delijk gehandicapten een werkplek willen bieden. “Estinea is er klaar voor om de werkbegeleidings-activiteiten verder uit te breiden.”


Bedrijfsreportage

Tekst: Felix de Fijter – Tekstbureau Vakmaten / Fotografi e: Bob Bakker

“Schoenmaker blijf bij je leest!

Besteed je tijd nuttig, efficiënt en

hou je niet bezig met zaken die je

afleiden van de core business.” Een

glasheldere boodschap van Kim Rots,

vestigingsmanager van Euro Planit

Personeelsdiensten in Hengelo. En bij

deze mooie woorden blijft het niet ...

‘Compleet pakket of een onderdeel; wij bieden altijd maatwerk’

Focus op de business met Euro Planit Personeelsdiensten

Euro Planit Personeelsdiensten is een innova-

tieve speler in het oosten van het land. “Wij

leveren het complete pakket HR-diensten:

werving & selectie, payrolling, headhunting, uitzen-

den. Dit doen we bij grote bedrijven met honderden

personeelsleden tot ondernemingen met nog geen

vijftien mensen op de payrol. Behalve een compleet

pakket bieden we bedrijven ook maatwerk. Boven-

dien onderscheiden we ons ook, doordat wij altijd

nét dat ene stapje meer zetten.”

Ontzorgen

“Ontzorgen”, zo vat Rots een belangrijk deel van haar

werkzaamheden samen. “Onze klanten zijn onder-

nemers. Zij moeten vooral doen waar ze goed in

zijn en waar ze hun boterham mee verdienen. HR is

onze specialiteit. Wij kunnen onze klanten veel werk

uit handen nemen, zodat ze meer tijd overhouden

om zaken te kunnen doen.” Een voorbeeld is snel

te geven. “Een bedrijf is op zoek naar een nieuwe

kracht. In deze markt heb je al snel tientallen sollici-

tanten op een functie. EuroPlanit Personeelsdiensten

kan zorgen voor een goede selectie.” Een ander

voorbeeld is een bedrijf dat moet afslanken. “Dit hele

traject kunnen wij voor de opdrachtgever regelen.

Datzelfde geldt voor begeleiding bij overnames,

fusies en loopbaanontwikkeling.”

Vakmensen

Industrie, techniek en logistiek zijn de terreinen

waarop Euro Planit Personeelsdiensten gespeciali-

seerd is. “Niemand doet ooit tevergeefs een beroep

op ons. Onze poule met vakmensen is zo groot dat

we altijd iemand hebben die geknipt is voor de

job. We hebben een netwerk dat tot ver over onze

landsgrenzen reikt. Dat biedt tal van voordelen.

Binnen Euro Planit Personeelsdiensten zetten we wel

eens het netwerk in van onze vestiging in Bratislava

in Slowakije. Onze relatie in Nederland kan dan snel

schakelen en die grote order dankzij ons internatio-

nale netwerk goed en snel leveren. Zo kunnen onze

relaties zich dus onderscheiden van de concurrentie.

TOS

De sociale betrokkenheid van

Euro Planit Personeelsdiensten

uit zich op meerdere fronten. Zo

is de onderneming onder meer lid

van de Twentse Ondernemers Sociëteit.

Kim Rots. “Het lidmaatschap geeft onze

verbondenheid met de regio weer. We zijn

niet alleen in Hengelo actief. In heel Twente,

Salland en de Achterhoek zijn wij actief.” De

onderneemster is enthousiast TOS-lid. “Het is elke

keer weer een cadeautje als je een relatie een wed-

strijd in de Grolsch Veste aanbiedt. Erg plezierig zijn

ook de TOS-bijeenkomsten. Je spreekt veel collega-

ondernemers. Hierdoor krijg je een uit stekende

indruk hoe het met het ondernemersklimaat in de

regio staat.”

De mensen staan centraal in de aanpak van

Euro Planit Personeelsdiensten, dat behalve een

vestiging in Hengelo, ook vestigingen heeft in

Vorden, Duiven en Bratislava. Rots: “De mensen zijn

het belangrijkste kapitaal voor een onderneming.

De ene onderneming is de andere niet en daarom

is maatwerk zo van belang. EuroPlanit Personeels-

diensten biedt altijd maatwerk. Snel, goed en

effi ciënt.” Maak een afspraak met EuroPlanit

Personeelsdiensten in Hengelo, tel. 074-2503800.

Kim Rots: “Grote verbondenheid met de regio Twente / Salland.”


Bedrijfsreportage

Interview Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer

Contact:

www.dryportemmencoevorden.nl

Dryport Emmen-Coevorden is een

logistiek concept dat zich volgens

Geert Roeles, wethouder Economi-

sche Zaken van de gemeente Coevorden, de

afgelopen jaren al langzaam ontwikkelde.

“We zien toenemende vervoersstromen van

de mainports Rotterdam en Amsterdam naar

het Europese achterland. Om die enorme

stroom aan te kunnen, zal meer op water en

spoor afgevoerd moeten worden en hebben

de zeehavens de hulp van logistieke regio’s in

het achterland nodig, waar waardetoevoeging

aan de goederen en de verdere distributie kan

worden gedaan. Coevorden en Emmen lenen

zich hier uitstekend voor, vanwege de ruimte

die we hebben, maar vooral vanwege onze

grensoverschrijdende infrastructuur: de A37,

de Duits-Nederlandse spoorverbinding en de

railterminal van de Bentheimer Eisenbahn.”

Roeles en zijn collega Bouke Arends van de ge-

meente Emmen zien hierin goede kansen voor

economische groei. “Emmen en Coevorden

werken hierin nauw samen. Wij positioneren

ons als logistieke satelliet van de mainports.

Die barsten uit hun voegen, zelfs met de op-

levering van Maasvlakte II, en hebben daarom

dringend behoefte aan nieuwe capaciteit in

achterlandregio’s waar inlandterminals zijn. Bij

ons is volop ruimte aanwezig.”

GOLD

Emmen en Coevorden hebben samen met vier

andere logistieke achterlandregio’s – regio

Venlo, Arnhem-Nijmegen, Twente en regio

Zwolle-Kampen-Meppel - het zogenaamde

GOLD-convenant gesloten. GOLD staat voor

Gelderland, Overijssel, Limburg en Drenthe. In

het convenant bundelen de regio’s hun krach-

ten, onder andere om gestructureerd overleg

met de havens en de minister te voeren. Venlo

vertegenwoordigt de GOLD-partners hierin.

Roeles: “Wil ons land z’n leidende positie op

het gebied van logistiek in Europa behouden,

is samenwerking tussen de zeehavens en de

GOLD-regio’s hard nodig. De logistieke sector

is een van de negen economische topsectoren

in ons land, die voor de andere topsectoren

ook nog eens een cruciale rol vervult. In GOLD

werken lokale overheden samen met het

bedrijfsleven en het onderwijs.”

Samenhang

“Dryport Emmen-Coevorden is een samen-

hangend concept”, legt Roeles uit. “Het

gaat niet alleen om meer goederenstromen

naar de regio halen, maar natuurlijk ook om

goede vestigingslocaties voor bedrijven, om

voldoende vervoerscapaciteit op weg, water

en spoor en om dienstverlening aan de logis-

tieke sector. Daarnaast om de verbindingen

en bestuurlijke relaties met Duitsland en om

goede kennisinstituten die onderzoek kunnen

doen en mensen kunnen opleiden. En het is

bovenal een samenspel tussen overheid en

ondernemers.”

Een cruciale rol in dit concept speelt de

trimodale Euroterminal Coevorden (ETC). De

succesvolle terminal ligt óp de grens en is de

schakel tussen het Nederlandse en Duitse

spoorwegennet. Aan Nederlandse zijde wer-

ken gemeente en provincie nu aan een spoor-

boog over de vaarweg Coevorden-Almelo,

zodat de goederentreinen uit/naar de richting

Zwolle straks rechtstreeks de

terminal op en uit kunnen rijden.

Dit bespaart tijd en geld omdat de treinen nu

nog eerst in de stad moeten rangeren.

Aan Duitse zijde ligt er al een rechtstreekse

aansluiting op het net. Hier is een verdere

uitbreiding van de terminal in voorbereiding.

Als deze eind 2013 klaar is, heeft de terminal,

inclusief de aangesloten inlandhaven, een

capaciteit van meer dan 5 miljoen ton per jaar.

Het aanliggende bedrijventerrein Europark,

350 ha. groot en ook grensoverschrijdend,

biedt bedrijven de mogelijkheden een eigen

railverbinding met de terminal te maken.

De investeringen in de terminal en het Euro-

park worden mede gedragen door de Duitse

overheid. Minister Bode van Niedersachsen

heeft het hele gebied, dus ook het Neder-

landse deel, het offi ciële predicaat ‘GüterVer-

kehrsZentrum (GVZ)’ gegeven. Coevorden

verkeert hiermee in het gezelschap van onder

andere Bremen, Wolfsburg en Hannover.

De ETC wil ook in Emmen, de grootste

industrieconcentratie van Noord-Nederland,

een railterminal aanleggen. Studies hebben de

haalbaarheid ervan reeds aangetoond.

Roeles besluit: “We investeren doelbewust in

Dryport Emmen-Coevorden. We willen een

logistieke regio van internationale betekenis

worden en zo bijdragen aan de oplossingen

voor de zeehavens. Daarmee trekken we

nieuwe bedrijven aan. Een impuls voor de

welvaart in onze regio.”

De ombouw van de N37 tot A37 en de aansluiting daarvan op de Duitse A31 heeft Emmen en

Coevorden nog eens duidelijk op de logistieke kaart gezet. Naast de spin off van de autosnelweg,

die goed te zien is op de bedrijventerreinen van beide Zuidoost-Drentse gemeenten, is er nu de

ontwikkeling van Dryport Emmen-Coevorden: een logistieke draaischijf van Europese betekenis

tussen de mainports in de Randstad en Noord-, Midden- en Oost-Europa.

Dryport Emmen-Coevorden motor van economische ontwikkeling

Geert Roeles: “Dryport

Emmen-Coevorden is een

samenhangend concept”


“More than Welcome” bij Hampshire Hotels

Hampshire biedt u een unieke keuze

aan hotels voor zowel uw zakelijke

als privé-bezoek. Hampshire Hotels

biedt u een ruime keuze aan hotels midden

in de stad, aan de kust of in de provincie.

Met 90 hotels in Nederland, België, Duits-

land en op Saba heeft u een ruime keus

en biedt Hampshire in iedere omgeving

het perfecte hotel. Ieder hotel is uniek en

heeft zijn eigen charme. In elk hotel zult u

het echte ‘thuisgevoel’ ervaren en kunt u

persoonlijke service verwachten.

De medewerkers in de hotels zorgen ervoor

dat het u tijdens uw verblijf aan niets ont-

breekt zodat u onvergetelijke momenten

bij Hampshire zult beleven. Een overzicht

van alle hotels vindt u op

www.hampshire-hotels.com.

“More than Welcome” for Business

Hampshire Hotels biedt u de beste

accommodaties, hoogwaardige vergader-

faciliteiten, uitstekende service en culinair

genot. Hampshire Hotels stemt graag af

op uw zakelijke behoeften, waarbij u kunt

rekenen op een uitmuntende service.

Wilt u meer informatie voor alle zakelijke

mogelijkheden van Hampshire Hotels of

een verrassende off erte? Mail dan naar

[email protected] of bel:

0900 - HAMPSHIRE (0900 - 426 7744)

(€ 0,20 p.m.). U kunt tevens online een

offerte aanvragen via

www.hampshire-hotels.com/business.

Ook voor uw zakelijke evenementen,

bedrijfsfeesten of teambuildingactiviteiten

bent u bij Hampshire aan het juiste adres.

Hampshire biedt inspiratie voor al uw

zakelijke activiteiten op

www.hampshire-hotels.com.

Hampshire Hotels in Twente & Salland

Hampshire City Hotel – Hengelo

Hampshire Hotel - de Broeierd Enschede

Hampshire Hotel – Lumen Zwolle

Hampshire Paping Hotel & Spa te Ommen

www.hampshire-hotels.com


Bedrijfsreportage

Tekst: Jan Hammink (De Planthof Communicatie) | Fotografi e: René Fokkink

Het is opmerkelijk; zoveel mensen uit Twente

komen bij Drost als ze letselschade hebben.

Duizenden uit deze regio deden door de jaren

heen een beroep op Yme Drost, die in 1988 met

Drost Letselschade van start ging en inmiddels

met een team van twintig mensen werkt, waarvan

er negen zijn gespecialiseerd in deze bijzondere

vorm van schade. Samen met Koen Venema

vormt hij sinds enige tijd de directie. Drost als

algemeen en Venema als fi nancieel directeur.

Drost lost alle ellende van Twente op…

Door mond-tot-mond reclame

komen de cliënten inmiddels uit

heel Nederland. Het kantoor is

daardoor niet alleen met voorsprong het

grootste van Twente, maar ook uitgegroeid

tot één van de grootste spelers op de hele

nationale markt. Het is opvallend hoe

vaak Drost landelijk het nieuws haalt met

bijzondere zaken, zoals die met tientallen

slachtoff ers van de voormalig Enschedese

specialist Jansen Steur, slachtoff ers van

de Enschedese vuurwerkramp en van de

stadionramp van FC Twente. Ook ontving

Drost tientallen klachten met betrekking

tot de pedofi elenclub Martijn, stond hij de

drie Hilversumse vrouwen bij die slach-

toff er waren geworden van verkrachting

in de Turkse toeristenstad Alanya en hielp

hij treinmachinisten in hun strijd tegen

de NS, nadat zij door werkgerelateerde

voorvallen (zoals agressie van passagiers en

zelfdoding op het spoor) niet meer in staat

waren hun werk te doen.

Bijna iedereen, die zich bij Drost meldt,

blijkt uiteindelijk recht te hebben op

vergoeding van de door hem opgelopen

letselschade en door de inzet van Drost

wordt die schade dan ook daadwerkelijk

vergoed. “Je hebt vaak recht op een hogere

schadevergoeding dan je zelf in eerste

instantie denkt. Zelfs als jij je zelf schuldig

voelt, omdat je bijvoorbeeld bij iemand

in de auto bent gestapt, die vervolgens

een ongeval veroorzaakte. Omdat het een

bekende is, denken velen dat deze dan

opdraait voor de kosten, maar dat is niet

zo. We stellen vrijwel altijd de verzekerings-

maatschappijen verantwoordelijk.

Die moeten uiteindelijk betalen. Daar heeft

men zich niet voor niets laten verzekeren”,

aldus Venema.

Eigen ervaring

Hoe verklaart de initiatiefnemer van de

organisatie zelf het enorme succes in

vergelijking met andere partijen in de

letselschademarkt? Drost: “Dat komt

volgens mij puur door mijn eigen ervaring.

Ik kreeg begin jaren tachtig een dienst-

ongeval. Ik was militair toen ik door een

voedselvergiftiging, opgelopen in werktijd,

arbeidsongeschikt raakte . Een advocaat,

die ik kreeg toegewezen, zag er geen

brood in. Ik ben er, mede op advies van een

kamergenoot die later militaire ombudsman

werd, zelf maar verder mee aan de slag

gegaan. Dat leidde er uiteindelijk toe dat er

aansprakelijkheid werd erkend en ik toch

een fi nanciële tegemoetkoming kreeg.”

Bijzondere materie

Omdat Drost een verdere carrière in mili-

taire dienst kon vergeten, ging hij weer aan

de studie. In 1988 begon hij daarna met

zijn zeer succesvolle letselschade praktijk.

“Het is een bijzondere materie, waar wij ons

mee bezig houden. Daarom verlangen wij

van iedere nieuwe specialist, die bij ons in

dienst komt, dat hij of zij een opleidings-

traject doorloopt tot de betreff ende

nieuwe collega het letselschadevak volle-

dig kan overzien en beheerst. Dat is part of

the deal. Tevens zijn al onze letselschade-

experts aangesloten bij erkende landelijke

beroepsverenigingen en is er sprake van

permanente educatie”.

Arbeidsrecht en medisch advies

Drost beschikt overigens ook over een

jurist met ruime kennis van het arbeids-

recht. “Dat heeft diverse raakvlakken met

onze kerndoelgroep.” Tenslotte heeft Drost

de beschikking over een eigen medische

dienst met diverse artsen.

FC Twente

Yme Drost en Koen Venema zijn al jaren

fan van FC Twente en mede daardoor met

tal van activiteiten betrokken bij de club.

“We zijn lid van de TOS, nemen deel aan

Cook & Play en we zijn betrokken bij het

vrouwenvoetbal van de club. FC Twente is

een prachtig platform om op een informele

wijze te netwerken en uiteraard om relaties

mee naar toe te nemen”.

Drost Letselschade

Parallelweg Ls 8

7553 LG Hengelo

T: 074-2490300

E: [email protected]

Koen Venema (links) en Yme Drost: Je hebt vaak recht op een hogere

schadevergoeding dan je zelf ineerste instantie denkt.






Bedrijfsreportage

Vraag een gemiddelde Nederlander

om drie verzekeraars te noemen en

de kans is groot dat Univé daar bij

zit. Voor de particuliere markt is het

merk top of mind. Dat moet voor de

zakelijke markt ook zo worden, zegt

Adri Burgmeijer, manager van de

unit Zakelijk bij Univé Oost.

Univé Oost

Borchgraven 2

7051 CW Varsseveld

T 088 - 330 03 00

[email protected]

www.univeoost.nl

no nonsense-organisatie”, karakteriseert

Burgmeijer zijn bedrijf. “Als iets niet nodig is

dan zeggen we ook: dat moet je niet doen.

Daarnaast begeleiden wij onze klanten als

voor bepaalde verzekeringen aanpassingen

in het bedrijf worden gevraagd. Worden

bijvoorbeeld in verband met de acceptatie

van een brandverzekering preventie-eisen

gesteld, dan kunnen deze door plaatselijke

partijen, welke door ons worden ingescha-

keld, uitgevoerd worden.”

Goede doelen

Dat Univé Oost ook maatschappelijk

betrokken is, blijkt alleen al uit de ruim

400 verenigingen die een sponsorbijdrage

mogen ontvangen. “Ook steunen we het On-

dernemersklankbord. Die helpt starters op

weg met advies van ervaren ondernemers.

Verder hebben we een fonds waaruit we één

keer per jaar twaalf goede doelen steunen

met een bijdrage.”

Een belangrijke ontwikkeling waar vroeg-

tijdig op ingespeeld wordt, is het vervallen

van de provisie op complexe en impactvolle

producten. Deze wettelijke wijziging gaat

hoogstwaarschijnlijk per 1 januari 2013 in.

“Het gaat bijvoorbeeld om een arbeidson-

geschiktheidsverzekering”, legt hij uit. “Als

je zo’n verzekering afsluit, mag je daar vanaf

1 januari geen provisiekosten meer voor

berekenen aan de klant. Die heeft alleen te

maken met de kosten van het product, een

adviesvergoeding en een vergoeding voor

diensten tijdens de looptijd. De klant krijgt

gewoon een duidelijke rekening. Voorheen

zat dat ondoorzichtig verpakt in de provisie.”

Nieuwe werkwijze

Univé Oost is er klaar voor om in de tweede

helft van dit jaar al te werken volgens het

nieuwe model. Onder meer is daarvoor een

abonnementensysteem ontwikkeld. Naast

arbeidsongeschiktheidsverzekeringen geldt

de nieuwe werkwijze ook voor andere ver-

zekeringen die voor het MKB belangrijk zijn,

zoals kapitaalverzekeringen en pensioenen.

Dat de aanpak van Univé Oost wordt ge-

waardeerd, blijkt ook uit de goede uitslagen

die het bedrijf boekt in onderzoeken en ver-

gelijkingen. Begin februari werd bekend dat

Univé de Customer Performance Award 2012

heeft gewonnen. Hiervoor werd een onder-

zoek uitgevoerd onder zevenduizend klan-

ten van de honderd grootste Nederlandse

dienstverlenende bedrijven. Univé werd

bovendien uitgeroepen als beste zakelijke

verzekeraar in 2011. Een trotse Burgmeijer:

“In de afgelopen drie jaar was Univé al twee

keer de beste fi nanciële dienstverlener. Dit

jaar sleepten we ook de overall prijs voor de

beste dienstverlener

in de wacht, een

verrassing waar we erg

trots op zijn!”

Het zakelijke segment bij Univé Oost

groeit en voor Burgmeijer staat

vast dat alle voorwaarden aanwe-

zig zijn voor het doorzetten van die groei.

Met in totaal veertig medewerkers worden

nu al zo’n 7.700 zakelijke klanten en 5.000

agrarische klanten bediend. Juist vanwege

de unieke kracht van Univé, die niet alleen

zelfstandig verzekeraar maar ook bemidde-

laar is, geeft Univé Oost een sterkere positie

op de zakelijke markt. “Bij agrarische relaties

zijn we van oudsher een belangrijke speler,

daar liggen ook onze roots. In die wereld ge-

beurt nu veel, het aantal bedrijven neemt af

maar ze worden wel steeds groter. Daarnaast

groeit het aantal ‘hobbyboeren’ onder onze

klanten.” De groei van de zakelijke markt laat

zien dat de manier van werken van Univé

Oost, dichtbij en betrokken zijn, aanspreekt.

“Dat willen we verder uitbouwen, daar zijn

wij sterk in.”

Dienstverlening

Dichtbij en betrokken zijn voor Univé Oost

kernwaarden, die niet alleen op papier

staan maar met hart en ziel in de praktijk

worden gebracht. Waar andere maatschap-

pijen geneigd zijn kantoren te sluiten,

wil Univé Oost, met het hoofdkantoor in

Groenlo, juist dichter bij de klant zijn. Met

vijf kantoren en negen winkels zijn er in het

Twents-Achterhoekse werkgebied inmiddels

14 vestigingen, waarmee een uitgebreide

dienstverlening mogelijk is.

Betrokken zijn betekent bijvoorbeeld dat

de belangen van de klant voorop staan, niet

het verkopen van producten. “We zijn een

BedrijfsreportageTekst: Gerard Menting • Fotografi e: Gert Perdon

Univé Oost wil ook bij

bedrijven top of mind zijn


“”

De techniek. De oplossingBij ons koopt u niet alleen techniek,

maar koopt u vooral een oplossing met

toegevoegde waarde. Bijvoorbeeld een

betere bereikbaarheid, een snellere

verbinding, of een veiliger pand.

Techniek vertaald naar oplossing.

Simpel toch?

CommunicatieIP oplossingen

Telecom

Netwerken

Narrowcasting

BeveiligingInbraak

Brand

Toegang

Camera-observatie

De techniek. De oplossing www.loohuis.nl

Achterhoek & Twente

Uitstekende begeleiding,

intensief contact, veel mogelijkheden

Werken is meer dan geld verdienenVoor mensen met een verstandelijke beperking is werken vaak veel meer dan een mogelijkheid om inkomen te verwerven. Het is allereerst de erkenning van het feit dat zij mensen zijn met mogelijkheden. Onze cliënten kiezen steeds vaker voor een begeleid werkplek buiten de traditionele werken activiteitencentra. Logisch, want een baan in een regulier bedrijf zorgt voor nieuwe contacten, biedt meer eigenwaarde, werkt statusverhogend en maakt werknemers tot volwaardige deelnemers aan de samenleving. In uiteenlopende bedrijven, op maneges, in supermarkten, scholen, kapsalons, zorgcentra’s en winkels vinden steeds meer cliënten een zinvolle maatschappelijke positie.

Motivatie en begeleiding verzekerdDe mogelijkheden, voorkeuren en interesses van onze cliënten vormen het uitgangspunt, maar vanzelfsprekend hebben wij ook werkgevers iets te bieden. De motivatie van onze clienten is bijzonder goed. Daarnaast zorgen wij voor uitstekende begeleiding.

Wij willen graag eens met u praten

Misschien heeft u binnen uw organisatie wel een plek voor één van onze cliënten. Uiteraard wilt u als ondernemer eerst de risico’s inschatten, wat het u kost en wat het u oplevert. Daarom willen wij graag met u in gesprek. Ziet u binnen uw bedrijf kansen om iemands bestaan te verrijken, door hem of haar een werkplek te bieden? Neem dan contact met ons op. Onze medewerkers begeleid werken komen graag vrijblijvend bij u langs om de mogelijkheden en voorwaarden met u door te spreken.

Stichting Estineawww.estinea.nl

Telefoonnummer: 088-4950500

Mensen met een verstandelijke beperking tot hun recht laten komen. Dat is de opdracht die Estinea zich heeft gesteld. We ondersteunen cliënten in de Achterhoek en Twente. Die kunnen daardoor zoveel mogelijk hun eigen keuzes maken en hun leven zo zelfstandig mogelijk inrichten.

Op zoek naar enthousiaste en gemotiveerde

medewerkers?

“Samen leven, samen werken.”

Ook voor uw bedrijf!

In het hart van Kennispark Enschede biedt

Drienerburght bedrijven en (onderwijs-)

instellingen alle ruimte, service en faciliteiten

voor ontmoeten, vergaderen, congressen,

inspiratie en overnachten.

We zien u graag.

Drienerburght, al 25 jaar

hèt conferentiehotel

voor ondernemend Twente.

(053) 433 1366 | www.drienerburght.nl

WIE KENT UW RISICO’S DOOR EN DOOR?Al jarenlang toont Meeùs Bouw & Infra aan dé risicoadviseur te zijn in uw branche. Onze gespecialiseerde adviseurs bedienen uitsluitend bouwen infrarelaties. Zij zijn bekend met uw regio, uw branche, uw risico’s en veelvoorkomende schades. Dat praat wel zo makkelijk. Bovendien profiteert u van unieke verzekeringsoplossingen die zijn toegespitst op ùw risico’s.

Wilt u weten wat Meeùs Bouw & Infra voor uw bedrijf kan betekenen? Maak dan een afspraak met de adviseur in uw regio.

Meeùs Bouw & Infra EnschedeT 053 480 92 09E [email protected] www.meeus.com/bouweninfra

Meeùs is onderdeel van AEGON.

Magazine Het Ondernemersbelang Twente Salland 0312

Business

Transcript of Magazine Het Ondernemersbelang Twente Salland 0312