Magazine Het Ondernemersbelang Groningen 0112
52
NR. 1 2012 GRONINGEN Ondernemers innoveren wegens kansen, niet om subsidies SITA en Kremer gaan samen voor duurzaamheid Sijperda Verhuur ziet kansen voor groei Wethouder Ton Schroor: “We willen de stad aantrekkelijk houden” Vereniging Bedrijvenpark Zuidoost staat voor grote uitdagingen Vereniging Bedrijvenpark Zuidoost staat voor grote uitdagingen
-
Upload
hetondernemersbelang -
Category
Business
-
view
345 -
download
3
description
Transcript of Magazine Het Ondernemersbelang Groningen 0112
NR. 1 2012
GRONINGEN
Ondernemers innoveren wegens
kansen, niet om subsidies
SITA en Kremer gaan samen
voor duurzaamheid
Sijperda Verhuur ziet kansen
voor groei
Wethouder Ton Schroor: “We willen
de stad aantrekkelijk houden”
Vereniging Bedrijvenpark Zuidoost staat voor
grote uitdagingen
Vereniging Bedrijvenpark Zuidoost staat voor
grote uitdagingen
Colofon HOB Groningen /
Westerkwartier 1-2012
Het Ondernemersbelang Groningen /
Westerkwartier verschijnt vijf keer
per jaar
Negende jaargang, nummer 1-2012
Coverfotografie
Rien Linthout
Uitgever
Jelte Hut
Novema Uitgevers bv
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T. 0594 - 510303
F. 0594 - 611863
www.ondernemersbelang.nl
Eindredactie:
Erik van Raalte
T. 0594-695614
Bladmanager
Johannes Oosterhof
Novema Grootegast
T. 0594 - 510303
Vormgeving:
KijfWitte, Leek
Druk
Scholma Druk, Bedum
Aan deze uitgave werkten mee:
Hans Banus
Gerrit Boer
Jur Engelchor
Ingrid Hogenkamp
Ed Klijnman
Jeroen Kuypers
IngerMarlies Leeuwenburgh
Rien Linthout
Marco Magielse
Henk Poker
Henk Roede (strip)
André Staas - Comm'Art
Tekstbureau Vakmaten
Henk Veenstra
André Vermeulen (columnist)
Adreswijzigingen:
Adreswijzigingen, verandering van
contactpersoon of afmeldingen
kunt u per mail doorgeven aan Tiny
Klunder, [email protected].
Graag met vermelding
voor welke editie van het
Ondernemersbelang de wijziging
betreft
ISSN: 1873 - 7412
Niets uit deze uitgave mag worden
verveelvoudigd en/of overgenomen
zonder schriftelijke toestemming van
de uitgever. De uitgever kan niet aan-
sprakelijk worden gesteld voor de
inhoud van de advertenties.
02 het ONDERNEMERS BELANG
HET CENTRUM VAN ZUIDHORN ONDERGAAT EEN WARE METAMORFOSE
Twee pleinen zijn zo goed als klaar, Horeca en Overtuinen, terwijl de derde, de Dorpsvenne,
medio 2013 gereed komt. Zuidhorn beschikt dan over een leefbaar en aantrekkelijk
centrum, waar de consument prima terecht kan. De meeste ondernemers reageren positief
op alle verandering, hoewel Abbe Borger, voorzitter van de Zakenkring Zuidhorn, het
jammer vindt dat niet meer ondernemers zich aansluiten bij de Zakenkring. “Juist met
elkaar kunnen we meer doen en blijft er draagvlak bestaan voor de activiteiten die we elk
jaar organiseren.”
VBZO STAAT VOOR GROTE UITDAGINGEN
De afgelopen jaren heeft de Vereniging Bedrijvenpark Zuidoost, kortweg VBZO, zich
onder andere bezig gehouden met het Ondernemerstrefpunt, ZIZO (het totaalpakket
voor diensten op het gebied van zorg en inkomen), revitalisering van diverse
bedrijventerreinen, parkmanagement en uiteraard activiteiten voor de circa 300 leden.
Ook het Fonds Ondernemend Groningen is officieel van start gegaan. En het volgende
megaproject staat al weer voor de deur: de aanpak van de Zuidelijke Ringweg.
DE LEUKSTE BEURS VAN HET NOORDEN!
Onafhankelijk van elkaar hadden Sikko Cazemier uit Tolbert en Myra Eeken-Hermans uit
Grootegast het idee om in het Westerkwartier een ondernemersbeurs te organiseren.
Een beurs om de ondernemers in de eigen regio beter te leren kennen, want wat je ver
haalt is lekker, maar wat je dichtbij haalt is het lekkerst! Samen met Annelice Kuperus,
Jeroen Hummel en Jan Hut is in november vorig jaar gekeken naar de mogelijkheden
en op 24 april a.s. zal de eerste Ondernemersbeurs Westerkwartier een feit zijn.
WETHOUDER TON SCHROOR: “WE WILLEN DE STAD AANTREKKELIJK HOUDEN”
Ambities kunnen de Groninger bestuurders niet ontzegd worden. Het Forum, de
aanpak van de Oostwand van de Grote Markt, de tram, de Zuidelijke ringweg die op de
schop gaat: er staat de komende jaren het een en ander te gebeuren in Stad. “We willen
de stad aantrekkelijk houden”, zegt wethouder Ton Schroor, onder andere
verantwoordelijk voor economische zaken en cultuur. “Zowel voor ondernemers,
toeristen als de bevolking.”
6
10
14
26
Inhoud
■ En verder
04 Nieuws
05 Rokjesdag
09 Nieuws van de Bedrijvenvereniging Leek
16 Sijperda Verhuur ziet kansen voor groei
19 Kijf&Witte bestaat 10 jaar
19 I.J. de Bruin van Administratiekantoor K&K: “Klein, maar krachtig!”
20 Gemeente Zuidhorn heeft oog voor kleine kernen
22 Hoe belangrijk zijn sociale media voor uw onderneming?
De mening van ons panel
25 Letsel na valpartij
29 Calculeer en verdien meer
31 De tijd dringt!
34 SITA en Kremer gaan samen voor duurzaamheid
het ONDERNEMERS BELANG 0904 het ONDERNEMERS BELANG
Nieuws
EERSTE PAAL VOOR
NIEUWBOUW
BEDRIJFSPAND VAN DE
TELECOM SERVICE GROEP
Dinsdagochtend 3 april werd de eerste
paal geslagen van het nieuwe
bedrijfspand van de Telecom Service
Groep. De handeling werd verricht door
Richard Pastoor, kleinzoon van oprichters
Willem en Henny Pastoor. Deze officiële
handeling was het startsein voor de
nieuwbouw van het bedrijfspand op het
industrieterrein Leeksterveld aan De
Hoogte te Leek.
Het nieuw te bouwen duurzame
bedrijfspand langs de A7 te Leek is
ontworpen door Architectenburo Zijlstra
en het bouwkundig advies is gegeven
door Ingenieursbureau Wassenaar. De
bouw wordt uitgevoerd door BAM
Utiliteitsbouw in samenwerking met BAM
Techniek. Het nieuwe pand met in totaal
3 verdiepingen en een totale oppervlakte
van 4000 m? biedt de Telecom Service
Groep de mogelijkheid om een verdere
groei te realiseren. Medio april 2013
hoopt het bedrijf z’n intrek in het nieuwe
bedrijfspand te nemen. Voor verdere
bedrijfsinformatie: www.telecom-
service.nl.
ABIANT VERWERFT
PARTICIPATIE IN TALOS,
INTERMEDIAIR IN
TECHNIEK
De grootste onafhankelijke
uitzendorganisaties in Noord-Nederland,
Abiant Uitzendgroep en de MF Groep
(eigenaar van Talos, Intermediair in
Techniek), gaan hun krachten bundelen
in de technische flexbranche. Talos,
Intermediair in Techniek, is een technisch
uitzendbureau met drie vestigingen in
Noord-Nederland, met daarnaast een
eigen opleidingsinstituut. Abiant
Uitzendgroep is naast de activiteiten in
Noord-Nederland, prominent aanwezig
in de technische/metaal sector in Noord-
Duitsland met meerdere vestigingen.
Door de participatie van Abiant in Talos
zullen grote synergetische voordelen
behaald kunnen worden op het gebied
van opleiden en uitzenden van
vaktechnisch personeel. Talos gaat als
zelfstandige organisatie de technische
markt op het gebied van metaal, elektro
en bouw en opleidingen verder
uitbreiden. In de komende jaren zullen
nieuwe vestigingen in Friesland,
Groningen en Drenthe geopend worden.
ONDERNEMERSBEURS WESTERKWARTIER:
DE LEUKSTE BEURS VAN HET NOORDEN!
Pouw Automotive Groep en Wander
Automotive hebben overeenstem-
ming bereikt over de intentie om in
april te komen tot een overname
van alle activiteiten door Pouw. De
activiteiten van Wander betreffen o.a.
dealerschappen in Opel, Kia, en Mazda.
Naast het dealerbedrijf gaat het ook
om leasemaatschappij Lease Quality
en de verhuurvestiging AutoRent
Wander. Wander Automotive bestaat
sinds 1919 en is gevestigd vlakbij de
A28 in Assen.
Pouw Automotive Groep en Wander
Automotive verwachten de overname
in april definitief te effectueren na
toestemming van de bevoegde
instanties. “Met de overname van
Wander Automotive zetten we een
belangrijke stap om onze plannen in
Noord Nederland te realiseren”, aldus
Jan Pouw. Eind december vorig jaar
werd Van der Molen Autogroep en
Auto Lease Groningen al
overgenomen door Pouw. GeertJan
Timmer en Alexia Oostland gaan de
directie voeren van Pouw Automotive
Noord met vestigingen in Assen,
Haren en Groningen.
Op dinsdag 24 april wordt in Best
Western Hotel Restaurant Aduard
van 10.00 tot 17.00 uur de leukste
beurs van het Noorden!
georganiseerd. Een initiatiefgroep
bestaande uit Sikko Cazemier
(verhuur & evenementen), Annelice
Kuperus en Myra Eeken-Hermans
(Westerkwartier Promotiebureau),
Jeroen Hummel (Hummel
Tuintotaal) en Jan Hut willen voor
ondernemers uit het Westerkwartier
een plek creëren om andere
ondernemers uit het Westerkwartier
te leren kennen én je eigen bedrijf te
promoten. “We willen de
ondernemers aan elkaar laten zien
wat voor talent er in de eigen regio
aanwezig is, want wat je van dichtbij
haalt is het lekkerst!”, aldus Sikko
Cazemier en Myra Eeken-Hermans.
“Naast netwerken is er volop
aandacht voor extra inspiratie
tijdens het standhoudersbuffet dat
we 's avonds organiseren. De beurs
is open van 10.00 tot 17.00 uur en
daarna wordt er nog een
inspirerende afsluitende avond voor
alle deelnemers georganiseerd.
Meer informatie is te vinden op
www.ondernemersbeurswk.nl.
PERSBERICHTEN
Is er een nieuwe directie
aangetreden? Heeft u productie-
nieuws? Gaat u verhuizen, een
nieuwe vestiging openen of
fuseren? Uw persberichten, bij
voorkeur met foto, kunt u sturen
naar Uitgeverij Novema; redactie
HOB Westerkwartier / Groningen;
t.a.v. Erik van Raalte; Postbus 30;
9860 AA Grootegast of per e-mail:
NOORDELIJKE HYPODOMUS
KANTOREN GAAN VERDER
ALS WOONACCENT
MAKELAARS Vanaf 1 maart 2012 zullen vier
vestigingen van Hypodomus in Noord
Nederland doorgaan als Woonaccent
Makelaars. Het gaat om de vestigingen
in Steenwijk, Zwolle, Assen en
Groningen. Woonaccent Makelaars
behoort hiermee in één klap tot de
grootste makelaars van de Noord
Nederland. Deze overgang is een
belangrijke stap volgens Robert Vonk,
directeur van Woonaccent Nederland:
“Hierdoor verdichten wij ons netwerk
en versterken wij onze positie in de
Nederlandse makelaardij. Met deze
vestigingen groeien wij naar 25
kantoren en bieden wij een nog
sterker merk.”Onder de naam van
Hypodomus werden niet
makelaardijdiensten aangeboden,
maar ook hypotheken en
verzekeringen. Robert Vonk licht toe
dat daar niets aan verandert: “Onder
de naam Hypotheekaccent zullen
dezelfde vertrouwde gezichten onze
klanten blijven adviseren over
hypotheken. De vier vestigingen
zullen dus een fullservice NVM
makelaarskantoor worden, met
daarbij erkende hypotheekadviseurs
onder de naam Hypotheekaccent.”
Met deze uitbreiding kijkt de
franchiseformule met veel optimisme
naar de toekomst.
www.woonaccent.nl
vlnr Jeroen Hummel, Myra Eeken-Hermans, Annelice Kuperus en Sikko Cazemier.
Op de foto ontbreekt Jan Hut. (Foto: Rien Linthout)
GeertJan Timmer en Alexia Oostland
OVERNAME WANDER AUTOMOTIVE DOOR
POUW AUTOMOTIVE GROEP
het ONDERNEMERS BELANG 05
CHOCOLADEDROOM
Graag willen wij ons even voorstellen.
Wij zijn Klaas en Abeldina Kajuiter en
in november 2009 zijn wij gestart met
ons bedrijf Chocoladedroom. Wij zijn
een bedrijf wat zich heeft gespeciali-
seerd in bijna alles wat met chocolade
te maken heeft. Onze chocolade is fair
trade en de chocolade heeft een eigen
smaak, daar wij het nog mengen met
100% cacaomassa waardoor er een
eigen melange ontstaat. Wij maken al
onze bonbons en vullingen zelf.Onze
pure Chocolade is volledig plantaardig
en daar door ook uiterst geschikt voor
mensen met een veganistisch- of
suikerbeperkt dieet. Maar ook mensen
met koemelk- of lactose intolerantie
kunnen onze pure chocolade eten.
Tevens verzorgen wij Chocolade
workshops, proeverijen en kinder- en
tienerfeestjes.
Abeldina Kajuiter-Cazemier
Havenstraat 22B
9822AG Niekerk-Grootegast
T. 06-36497867
www.chocoladedroom.nl
Nieuws Column
RokjesdagNa de donkere maanden waarin de
omzetten in uitzendland onder druk
stonden, lijkt het tij zich op 'rokjesdag'
te hebben gekeerd. Dat 'rokjesdag' niet
(direct) gepaard gaat met ons
uitzendwerk is een gegeven, sterke
overeenkomst is wel dat de activiteit bij
beide toeneemt met het mooie
voorjaarsweer. Het voorjaarsweer geeft
een goede impuls aan de handelsgeest,
zo merken wij.
Heeft de actualiteit binnen onze
branche deze maanden stilgestaan?
Absoluut niet! Neem het recente
'polenmeldpunt' en de tocht van
Nederlandse bijstandsgerechtigden
langs de Westlandse kassen. Heeft het
één met het ander te maken?
Je ziet (als je erop let tenminste) dat de
arbeidsmarkt momenteel hot topic is.
Flexibilisering zal de komende jaren
meer en meer de vorm van de groei van
ondernemingen tekenen. Het is toch
geen op zichzelf staand gegeven dat in
2010 nog 83.000 vaste contracten
werden verstrekt tegenover 2000 (!) vaste
contracten in 2011? Er zal de komende
tijd nog veel om te doen zijn…
Met de toenemende (behoefte aan)
flexibilisering en de afbouw van de rol
van UWV's en sociale werkplaatsen, kan
het niet anders dan dat uitzendbureaus
in toenemende mate een prominente
positie zullen gaan innemen in
transities op de arbeidsmarkt. Wij zijn er
klaar voor.
No Nonsense Personeelsdiensten
S. Leviestraat 5
9351 BM
T: 0594-510000
F: 0594-517376
www.nnpd.nl
www.twitter.com/NoNonsensePD
WIJ STRIJDEN
TEGEN KANKER!
HELPT U MEE?
In het weekend van 30 juni op 1 juli
2012 zal het evenement SamenLoop
voor Hoop Groningen plaatsvinden in
het Stadspark te Groningen.
De SamenLoop voor Hoop is een
wandelevenement van KWF
Kankerbestrijding dat 24 uur duurt.
SamenLoop voor Hoop zet
(ex)kankerpatiënten in het zonnetje
en herdenkt de overledenen. Met dit
evenement vieren we het leven,
zamelen we geld in voor
wetenschappelijk onderzoek naar
kanker en geven we informatie over
kanker. Het evenement wordt enkel
georganiseerd door een team van
ruim 20 enthousiaste vrijwilligers. Als
symbool voor de voortdurende strijd
tegen kanker, wandelen deelnemers
afwisselend rondjes over een parcours.
Om dit evenement tot een succes te
maken, zoeken we uw hulp!
Voor meer informatie over wat uw
bedrijf voor ons evenement kan
betekenen kunt u kijken op
www.samenloopvoorhoop.nl/
groningen, of mailt u met
sponsoring@samenloopvoor
hoopgroningen.nl.
De Haan Advocaten & Notarissen is
wederom gestegen in de jaarlijkse
‘Stand van de Advocatuur’. Zowel
op de lijst van advocatenkantoren
als op de lijst van combinatie-
kantoren van advocaten en
notarissen staat het kantoor dit jaar
op de tweeëntwintigste plaats.
Daarmee is De Haan Advocaten &
Notarissen nu officieel de grootste
juridische dienstverlener van de
Noordelijke provincies. Dit werd
afgelopen week bekend gemaakt
tijdens een presentatie in het WTC te
Amsterdam. De ‘Stand van de
Advocatuur’ is het enige jaarlijks
terugkerende marktonderzoek
binnen de advocatuur. Het rapport
signaleert trends en nieuwe of
opvallende ontwikkelingen en
innovaties. ‘De Stand’ belicht jaarlijks
de top-50 van advocatenkantoren.
Bestuursvoorzitter Winfryd de Haan
toonde zich zeer content met dit
nieuws. “De Haan Advocaten &
Notarissen is een voortvarende en
professionele organisatie. Maar onze
groei en zeker het stijgen op zo’n
lijst, is geen doel op zich. Liever
steken we onze aandacht en energie
in het bewaken en verbeteren van
onze kwaliteit. We focussen ook
liever op de toekomst”.
DE HAAN ADVOCATEN & NOTARISSEN
GROOTSTE NOORDELIJKE KANTOOR IN DE
‘STAND VAN DE ADVOCATUUR’
EVENEMENTEN
WESTERKWARTIER
PROMOTIEBUREAU
Voor het komende voorjaar heeft het
Westerkwartier Promotiebureau onder
meer de Kunst- en Tuintiendaagse op
het programma staan. Van 15 tot en
met 24 juni wordt dit evenement
gehouden in samenwerking met de
Stichting Erven de Jager uit
Groningen. Stichting Erven de Jager
gaat de provincie Groningen op de
kaart zetten als dé tuinprovincie van
Nederland. Ze nodigt bijzondere
tuinen uit om de ontmoeting aan te
gaan met kunst en cultuur en mee te
doen aan deze tiendaagse. In het
Westerkwartier gaan we poëzie
beleven op Nienoord Leek en doet de
kunst- en interieurroute Daar Waar Ik
Woon met twee locaties in Grootegast
en Sebaldeburen in ieder geval al mee.
Aan de verdere invulling wordt nog
gewerkt. Wilt u als bedrijf meedoen
aan Ei Ei Westerkwartier of heeft u
ideeën voor de Kunst- en
Tuintiendaagse, neem dan contact op
met Myra Eeken-Hermans:
06-22993374.
Titus Pelsma
Abbe Borger, voorzitter Zakenkring Zuidhorn:
“Ik hoop dat meer ondernemers zich aansluiten”
Borger, in het dagelijks leven
bedrijfsleider van Albert Heijn, is
ruim anderhalf jaar voorzitter van de
Zakenkring Zuidhorn en als relatieve
nieuweling in de gemeente is hij blij dat hij
ondersteund wordt door een kundig
bestuur. “Het functioneert goed en met
name de nauwe samenwerking met de
gemeente Zuidhorn zie ik als een pluspunt.
Als er iets speelt, kun je meteen schakelen
en eventueel actie ondernemen.”
Als voorbeeld haalt hij het parkeren op
Overtuinen aan. Daar komt straks een einde
aan, maar niet elke ondernemer was daar
blij mee. “Met name voor het kort parkeren
zouden er problemen ontstaan en daarover
zijn we meteen in gesprek gegaan met de
gemeente. En de oplossing is ook
gevonden. Er komen een aantal plekken
voor kort parkeren en als alle pleinen klaar
zijn wordt dit project geëvalueerd.” Het is
volgens Borger een voorbeeld waar de
goede samenwerking tussen gemeente en
Zakenkring toe kan leiden.
Draagvlak
Het aantal leden van de Zakenkring
Zuidhorn is het afgelopen jaar gedaald,
vooral vanwege de kosten, zo denkt Borger.
“Natuurlijk is dat jammer, want de
Zakenkring is niet alleen het klankbord
richting gemeente, we organiseren jaarlijks
vele activiteiten waarvoor we toch budget
moeten hebben. Wanneer dit door steeds
minder leden moet worden opgebracht,
Interview Tekst: Henk Poker | Fotografie: Rien Linthout
Het centrum van Zuidhorn ondergaat momenteel een ware metamorfose. Twee pleinen zijn zo goed als klaar, Horeca en
Overtuinen, terwijl de derde, de Dorpsvenne, medio 2013 gereed komt. Zuidhorn beschikt dan over een leefbaar en aantrekkelijk
centrum, waar de consument prima terecht kan. De meeste ondernemers reageren positief op alle verandering, hoewel Abbe
Borger, voorzitter van de Zakenkring Zuidhorn, het jammer vindt dat niet meer ondernemers zich aansluiten bij de Zakenkring.
“Juist met elkaar kunnen we meer doen en blijft er draagvlak bestaan voor de activiteiten die we elk jaar organiseren.”
06 het ONDERNEMERS BELANG
Abbe Borger: “Zuidhorn heeft alle kansen, zeker als
straks de bouwwerkzaamheden achter de rug zijn”
dreigt het draagvlak onder deze activiteiten
af te nemen en dat kan toch niet de
bedoeling zijn.” Met name de
Sinterklaasactie, inclusief intocht, vergt veel
van het budget van de Zakenkring.
Andere gemeenten hebben inmiddels een
Ondernemersfonds ingevoerd, waardoor
alle ondernemers en winkeliers in een
gemeente hetzelfde bedrag afdragen, waar
vervolgens allerlei activiteiten mee
gefinancierd kunnen worden. “We hebben
daarover gesprekken gehad met de
gemeente, maar we weten op dit moment
niet hoe men daar tegenover staat. Voor het
draagvlak en om de leefbaarheid in een
gemeente in stand te houden, zou het een
goede stap zijn. Immers, partijen die nu niet
meebetalen, maar wel meeliften op allerlei
acties, betalen dan ook gewoon mee. En
dat komt de sfeer en gezelligheid in het
dorp alleen maar ten goede.”
Kansen
Borger beseft dat winkeliers een moeilijke
tijd tegemoet gaan. “Er staat een recessie
voor de deur, die hopelijk niet te lang duurt.
Maar juist dan is het goed om allerlei
activiteiten te blijven organiseren,
waardoor het winkelend publiek dit dorp
weet te vinden. Voor Zuidhorn liggen er
voldoende kansen. Zo komt De Held III in
Groningen bijvoorbeeld niet van de grond.
Dat betekent dat mensen voor een woning
verder kijken en dan komt al snel Zuidhorn
in beeld. Met elkaar moeten we er voor
zorgen dat Zuidhorn een bruisend en
levendig dorp wordt en om dat realiseren
zou elke ondernemer en winkelier zich
moeten aansluiten bij de Zakenkring. We
moeten de handen ineen slaan, om
optimaal te profiteren van de kansen die
zich voordoen.”
Op de jaarvergadering wil het bestuur van
de Zakenkring dan ook weten hoe de leden
de toekomst zien en hoe de Zakenkring
daar in positieve zin aan bij kan dragen.
Borger: “We stellen ons kwetsbaar op, maar
dat vinden we niet erg. Kijk, je kunt
wachten tot alle werkzaamheden op de drie
pleinen klaar zijn, maar veel beter is het om
nu al activiteiten te organiseren waarmee
Zuidhorn de aandacht op zich vestigt. Zo
denken wij aan een Sportgala en een
nieuwe activiteit in de kerstperiode, zoals
bijvoorbeeld een kerstmarkt. Activiteiten
waarop meestal veel mensen afkomen en
die elke ondernemer ten goede kunnen
komen.”
Bereikbaarheid
Kortom, als plaats met een regiofunctie,
vindt Borger dat Zuidhorn wel wat meer 'op
de trom' mag slaan. “Zuidhorn heeft nu nog
niet de uitstraling die het zou moeten
hebben, maar de kansen liggen er, zeker als
straks alle bouwwerkzaamheden achter de
rug zijn.” Punt van aandacht blijft volgens
de Zakenkring ook dan de bereikbaarheid.
Borger: “De gemeente heeft toegezegd dat
er voldoende parkeerplaatsen komen. Tot
nu toe lukt dat, mede dankzij de
parkeergarage. Maar ook nu al komt het
regelmatig voor dat de parkeergarage en
Overtuinen vol staan met auto's. Wat gaat
er straks gebeuren als er niet meer op
Overtuinen kan worden geparkeerd? Dat is
wel een punt van aandacht. We blijven de
ontwikkelingen volgen en daar waar nodig
moet worden ingegrepen. Wat dat betreft
ben ik blij met het reguliere overleg met de
gemeente.”
Dit jaar wil de Zakenkring haar leden nog
beter op de hoogte houden van waar men
mee bezig is en het bestuur hoopt ook dat
de leden willen meedenken. Borger: “Denk
aan de activiteiten die we gaan
organiseren. We willen graag weten hoe de
winkeliers daar tegenaan kijken. Wat
missen ze, wat kan er beter, wij streven
altijd naar verbetering, maar dan hebben
we wel input nodig. En nogmaals, daarvoor
is het ook noodzakelijk dat we ons budget
op peil houden.”
het ONDERNEMERS BELANG 07
Abbe Borger (l.) en medebestuurslid
Ger Jan van Ark
Abeldina Kajuiter-CazemierHavenstraat 22B9822 AG Niekerk-GrootegastTel.: 06-36497867 [email protected]
www.chocoladedroom.nl
De Zoom 5
9363 KJ Marum
0594-644081 / 06-15644834
info digi-archief.com
www.digi-archief.com
Installatiebedrijf Johan WilgenburgAldringastraat 11, 9822 AM NIEKERK, 0594 - [email protected], www.johanwilgenburg.nl
ONS BEDRIJF KAN EENTOTAAL-INSTALLATIEPAKKET LEVEREN : • Elektra • Gas • Water • Sanitair • Verwarming• Ventilatie • Zink • Riolering• Centrale stofafzuiging• Trekkeraggregaten• Verkoop en Reparatie van
huishoudelijke apparatuur
De BVL is een actieve ondernemersvereniging die een geheel eigen plaats heeft binnen de
gemeenschap van Leek. Als ondernemersvereniging fungeert het als ontmoetingsplaats en
klankbord voor ondernemers in de industrie en dienstverlening binnen de gemeente.
Informatie Bedrijvenvereniging Leek BVL
Bedrijvenvereniging Leek
Postbus 198
9350 AD Leek
T. 0594-280144
F. 0594-517715
www.bvl-leek.nl
DE BVL GAAT ZICH
IN 2012 IN HET
BIJZONDER RICHTEN
OP DE "BEDRIJVEN"
IN LEEK
Met name de producerende,
handelende, exporterende
ondernemers die kennis willen
delen en Leek versterken.
Deze Kern heeft bijzondere
wensen en ons netwerk werkt
daarbij als een kennissenkring.
Dat betekent niet dat we de
schil van dienstverleners verge-
ten. Daar zit veel kennis Omdat
we nog steeds groeien in bedrij-
vigheid willen we aansluiting bij
de "werkgevers" vergroten.
Wij zoeken nog naar manieren
om deze kern te boeien...
Namens de werkgroep Leden
VAN DE VOORZITTER
Algemene ledenvergadering
Op dinsdag 6 maart jl. heeft de
BVL haar jaarlijkse ledenverga-
dering gehouden. In Gasterij
het Theehuis in Midwolde
woonden zo'n veertig leden de
vergadering bij. Middels het
verslag van secretaris Bert
Schilder werd teruggekeken op
een actief verenigingsjaar
2011-2012 met bijna elke
maand een activiteit, uiteenlo-
pend van bedrijfsbezoeken tot
sociëteitsavonden, een sei-
zoensafsluiting en een nieuwe
traditie: de oudjaarsborrel. Uit
het jaarverslag van penning-
meester Marc Oegema bleek
dat de vereniging er ook in
financieel opzicht goed voor-
staat, zelfs in deze tijden van
economische crisis. Een contri-
butieverhoging was daarom
niet nodig.
Bestuurswisseling
Op de vergadering werd
afscheid genomen van Marc
Hendriks. In 2011 had hij het
voorzitterschap al aan mij over-
gedragen, maar was nog een
jaar in het bestuur actief om
vanuit de BVL het Onderne-
mersfonds Van Leek (OVL)
verder vorm te geven. Nu het
OVL van start is gegaan heeft
Marc besloten het bestuur te
verlaten. Ook trad als bestuurs-
lid af René Hoekzema, die
echter door ziekte niet bij de
vergadering aanwezig kon zijn.
Hij heeft zich een aantal jaren
met verve voor de BVL ingezet,
onder meer als lid van de acti-
viteitencommissie. Tot het
bestuur trad toe Gijs de Vries,
notaris in Leek. Hij neemt het
secretarisschap over van Bert
Schilder, die zich in het bestuur
meer zal toeleggen op het
ledenbeheer en projecten.
Cabaret en muziek
Na afloop van de vergadering
werden de aanwezigen getrak-
teerd op een schitterend optre-
den van sneldichter en
cabaretier Willem Gunneman.
Hij werd op de vleugel bege-
leid door niemand minder dan
Jan Vayne. Gunneman trad ook
op bij de nieuwjaarsreceptie
van de Kamer van Koophandel
in de Martiniplaza begin dit
jaar. In zijn optreden verwerkte
Gunneman allerlei lokale
wetenswaardigheden en rea-
geerde hij op inbreng van het
publiek. Zo werd Jan Ernst
Douma (terecht!) aangespro-
ken als de éminence grise van
de BVL en werd op zijn instiga-
tie een nummer van Status
Quo ten gehore gebracht. Ook
kwam de opera er trouwens
nog aan te pas. Verder ver-
werkte hij spontaan uitspraken
en uitdrukkingen die tijdens de
vergadering waren gebezigd,
en dat alles op rijm. Volgens mij
heeft de BVL met dit optreden
op hoog niveau laten zien dat
we in staat zijn activiteiten van
hoge kwaliteit te organiseren
voor onze leden. Natuurlijk
hoop ik dat dit ook de opkomst
tijdens bijeenkomsten zal ver-
hogen.
Ubo van Ophoven, voorzitter
het ONDERNEMERS BELANG 09
NIEUWE LEDEN
- CreaComputer
CreaComputer is een computer
bedrijf dat gespecialiseerd is in de
oplossing voor al uw computer
wensen, hard- en software proble-
men voor zowel particulieren als
het MKB. U kunt bij ons terecht voor
al uw kleine en grote reparaties aan
uw computer of laptop, installaties
en onderhoud van uw computer in
Leek en omgeving.
- Persy Control Services
Persy Control Services (PCS) is al
meer dan 10 jaar actief op hetge-
bied van consultancy, installatie en
optimalisatie van gebouwbeheer-
systemen. Met onze knowhow op
het gebied van advies, ontwerp,
installatie en optimalisatie kunnen
wij u als geen ander ondersteunen
bij het optimaliseren van de kosten
van uw gebouwgebonden installa-
ties. Van advies tot en met mple-
mentatie en van onderhoud tot en
met migratie.
- Inverko plastic
Inverko Plastics biedt de kunststof-
industrie kwalitatief hoogwaardige
en flexibele oplossingen middels
het totaalconcept 'van afval tot
eindproduct'.
- Probookings
Een jong, flexibel en dynamisch
bedrijf met meer dan 14 jaar erva-
ring op het gebied van entertain-
ment in de breedste zin van het
woord.Een bijzondere gebeurtenis,
dat is de definitie van het woord
evenement. PRO Bookings is uw
partner als het gaat om het boeken
van entertainment maar ook als het
gaat om de organisatie van uw eve-
nement.
- KJC Management
AGENDA (JAARPLAN)
08 mei Bedrijfsbezoek A. Oosterman fotografie
05 juni. Sociëteitsbijeenkomst met korte presentaties nieuwe leden
06 juli Seizoensafsluiting
11 september Bedrijfsbezoek Rodenburg Hal
09 oktober Bedrijfsbezoek Loonbedrijf Lucas Stuu
06 november Promotiedagen Noord Nederland
11 december Oudejaarsborrel
Voorzitter Henk Bos is blij dat het Fonds Ondernemend
Groningen van de grond is gekomen. Het geld dat
daarmee binnen komt is bestemd voor initiatieven die
door de ondernemers en instellingen zelf worden ingebracht.
Denk bijvoorbeeld aan de aanpak van infrastructurele
vraagstukken, het tegengaan van verrommeling op de
terreinen, een verdere samenwerking van bedrijfsleven,
scholen en overheid, enzovoort. Bovendien zijn we nu in staat
onze vereniging verder te professionaliseren. En dat is nodig,
omdat we steeds vaker aan tafel zitten met de gemeente, maar
ook deelnemen in werkgroepen en platforms, zoals voor de
Zuidelijke Ringweg. Dat vraagt om specialistische kennis en
expertise en die kunnen we nu inhuren.” Over de
ontwikkelingen rond de Zuidelijke Ringweg leest u verderop
meer.
Uitstraling
De revitalisering van de diverse bedrijventerreinen is bijna achter
de rug. Volgens Bos heeft dit gezorgd voor en enorme upgrading
van de terreinen, waardoor de uitstraling sterk is verbeterd. “De
diverse bedrijventerreinen liggen er weer representatief bij en het
is nu van belang om dit zo te houden. Het Fonds Ondernemend
Groningen kan daarbij helpen. Wij doen een oproep aan alle
ondernemers op onze bedrijventerreinen om mee te denken over
maatregelen die leiden tot verdere verfraaiing, maar ook te letten
op bijvoorbeeld een scheve lantaarnpaal of losse stoeptegels. Met
elkaar moeten we er voor zorgen dat de kwaliteit van de
bedrijventerreinen op een hoog niveau blijft.”
“Daarbij is het van belang dat juist ondernemers zelf meedenken
in het structurele beheer en daar ook verantwoordelijkheid in
nemen”, geeft Bos aan. “Een representatieve, schone en veilige
omgeving nodigt nu eenmaal sneller uit tot de vestiging van
nieuwe bedrijven en zorgt voor een duurzaam vestigingsklimaat.”
Interview Tekst: Henk Poker | Fotografie: Rien Linthout
10 het ONDERNEMERS BELANG
Aanpak Zuidelijke Ringweg in goede banen leiden
VBZO staat voor
grote uitdagingen
Belangenbehartiging
Eind vorig jaar hield VBZO een enquête onder
haar leden. Bos: “We wilden weten hoe de
leden over de vereniging denken en waar
verbeterpunten liggen. Uit de uitslag kwam
onder andere naar voren dat de leden
tevreden zijn over de belangenbehartiging
richting gemeente. Duidelijk werd ook dat
leden ontzorgd willen worden. Alle VBZO
bestuursleden zijn zelf ook ondernemer. Zij
moeten dus keuzes maken welke tijd
waarvoor kan worden vrijgemaakt. Oftewel,
het is noodzakelijk dat we in het belang van
onze leden expertise kunnen inkopen, mocht
het onderwerp daarom vragen. Toch zoeken
we ook naar meer betrokkenheid en interne
De afgelopen jaren heeft de Vereniging Bedrijvenpark Zuidoost, kortweg VBZO, zich onder andere bezig gehouden met het
Ondernemerstrefpunt, ZIZO (het totaalpakket voor diensten op het gebied van zorg en inkomen), revitalisering van diverse
bedrijventerreinen, parkmanagement en uiteraard activiteiten voor de circa 300 leden. Ook het Fonds Ondernemend Groningen is officieel
van start gegaan. Dit betekent handen uit de mouwen voor de bestuursleden, even op adem komen en dan staat het volgende
megaproject er al weer aan te komen: de aanpak van de Zuidelijke Ringweg, een megaklus die voor de diverse bedrijventerreinen in
Zuidoost de nodige consequenties heeft.
Helmer Zweep (l.) en Gert
Sanders: “Ondernemen is meer
dan de hectiek van alledag, we
moeten ook vooruit kijken”
kennis bij wat we doen. Daarom gaan we de
informatieverstrekking richting leden en
niet-leden verbeteren. Als VBZO gaan we
nog meer naar buiten treden om
ondernemers te enthousiasmeren voor
onze gemeenschappelijke belangen. Zo is
het onze wens dat steeds meer
ondernemers bereid zijn om mee te praten
over allerlei onderwerpen.”
Bereikbaarheid
Een goed voorbeeld is de aanpak van de
Zuidelijke Ringweg, waarover inmiddels
veelvuldig overleg is, terwijl pas in 2015 een
start wordt gemaakt met de
werkzaamheden. “Wij zitten namens het
bedrijfsleven in het platform Zuidelijke
Ringweg, waarin allerlei vertegenwoordigers
van talloze partijen zitting hebben”, zegt
bestuurslid Helmer Zweep, die samen met
Gert Sanders en Peter Stavasius de
werkgroep infrastructuur vormt. “Natuurlijk
denken we daarin mee over de beste
invulling van de nieuwe Zuidelijke Ringweg,
maar waar het ons vooral om gaat is de
bereikbaarheid van de bedrijventerreinen in
Zuidoost, zowel tijdens als na de
werkzaamheden. Daarbij hebben we de
hulp ingeschakeld van verkeersdeskundige
Tim Adema, die ons begeleidt bij deze
ingewikkelde materie. Zo hebben we op het
voorlopige ontwerp onze zienswijzen
ingediend, waarbij vooral de plek van de
nieuwe op- en afritten van belang zijn.”
“Kijk”, gaat Zweep verder, “de huidige
situatie is niet ideaal en dan druk ik me nog
zachtjes uit. De vele rotondes en de twee
bruggen over het Winschoterdiep zorgen
voor te veel oponthoud en dat komt de
bereikbaarheid niet ten goede. Daar
moeten we in de nieuwe situatie vanaf en
daar wil men ook rekening mee houden, is
ons duidelijk geworden.”
Meedenken
De bereikbaarheid tijdens de jarenlange
werkzaamheden is natuurlijk een ander
heikel punt. Zweep: “De Ringweg gaat
tijdens de aanleg terug van 4 banen naar 2,
je kunt je voorstellen wat dit gaat
betekenen. Daarom proberen we nu al
plannen te ontwikkelen die er voor moeten
zorgen dat de diverse bedrijventerreinen
goed bereikbaar blijven. En wij hopen dat
de ondernemers daarover mee willen
denken. Ondernemen is wat dat betreft
meer dan de hectiek van alledag, we
moeten ook vooruit kijken. De
ontwikkelingen rondom de Zuidelijke
Ringweg leeft bij sommige ondernemers
heel goed, maar ik heb het idee dat
anderen het rustig op zich af laten komen.
En dat is jammer, want het is toch in ieders
belang dat we bereikbaar blijven.”
“We praten en denken mee vanuit het
belang van de ondernemers”, gaat Henk
Bos verder. Dat dit tot succes kan leiden,
blijkt onder andere uit het
Ondernemerstrefpunt, waarin
bedrijfsleven, onderwijs en overheid
samenwerken om de aansluiting tussen
onderwijs en bedrijfsleven verder te
verbeteren. Bos: “Het Ondernemerstrefpunt
heeft al voor de nodige goede matches
gezorgd en wordt eind dit jaar
ondergebracht bij de Kamer van
Koophandel op het Ondernemersplein.
Daarbij behoudt het Ondernemerstrefpunt
haar eigen identiteit. Maar het komt nu
beschikbaar voor de hele stad Groningen.
Groningen loopt daarmee voorop en daar
mogen we trots op zijn.”
“Kortom”, besluit Bos, “we gaan er ook in
2012 weer tegenaan en willen de
ondernemers nog meer van dienst zijn en
VBZO nog meer een eigen gezicht geven.
Immers, het kan altijd beter.”
www.vbzo.nl
het ONDERNEMERS BELANG 11
Henk Bos: “De diverse bedrijventerreinen
liggen er weer representatief bij en het is
nu van belang om dit zo te houden”
Kerkstraat 4, Zuidhorn,Tel. 0594 - 50 49 [email protected] www.deopstal.nl
Restaurant - Eetcafé ‘De Opstal”
Tevens het adres voor al uw catering
• Financiële administratie
• Belastingzaken
• Samenstellen jaarrekeningen
• Personeelsadministratie
Tolbertervaart 1-4, 9356 VD Tolbert
Postbus 184, 9350 AD Leek
Tel. 0594-642566, Fax 0594-549675
www.brandsma-klijn.nl
Dé externe personeelsadviseurvoor werkgever en werknemer
Personeelsbeheer, personeelszorg en personeelsontwikkeling
Arbeidsomstandigheden
Juridisch advies en juridische bijstand
Outplacementtrajecten
Individuele begeleidingstrajecten
Trainingen op maat
Interim-management
Werktvoor ondernemers en particulieren
voor profit en non-profit organisaties
samen met ervaren P&O adviseurs, arbeidsjuristen en coaches.
AdresDibbets Advies
Molenlaan 39651 DD Meeden
Telefoon06 53 98 43 44 | 0598 62 36 17
Internetwww.dibbetsadvies.nl
Henk: van boven tot ondergoed!
Henk heeft betaalbare mode voor het hele gezin.
Baby-, kinder-, dames- en herenkleding tot mode met een
maatje meer. Onder- en nachtmode tot bovenkleding voor
alle leeftijden. En moderne tassen tot originele accessoires.
Dit voorjaar opent Henk 7 filialen,
o.a. in Grootegast
(Hoofdstraat 109-111).
Ga naar www.henk.nl voor meer info!
Schildersbedrijf Wolter Bergsma
Sinds 1960 gevestigd in ZuidhornWij voeren onderhoud schilderwerk uit zowel voor de
particuliere als zakelijke markt. Ook een totaalconcept van
schilderen, behangen, gordijnen, raamdecoratie, vloerbedekking
en laminaat aanbrengen behoort tot de mogelijk heden.
Het leveren en plaatsen van isolatieglas, enkelglas,
veiligheidsglas, spiegels is bij ons in vertrouwde handen.
Met vriendelijke groet,
Wolter Bergsma
Schildersbedrijf Wolter Bergsma
Kerkstraat 3 • 9801 CN Zuidhorn • tel. 0594-50 70 87 • fax. 0594-50 70 89
Welkom in Zuidhorn.nl geeft een compleet overzicht van
de gemeente Zuidhorn. Met dagelijks actueel (bedrijfs)
nieuws en een agenda. Ook zijn er vele foto's te bekijken.
De site wordt hierdoor dagelijks door ruim 750 mensen
bezocht en is daarmee een ideaal middel om aandacht
voor uw bedrijf in de regio te genereren.
Ontdek de mogelijkheden!
De site is een initiatief van Johan Vergonet
van Free Promotie & Bedrijfsondersteuning.
Van Houtenstraat 13 • 9801 KH Zuidhorn
Tel. 0594-528930 • www.freepromotie.nl
Het Westerkwartier was slechts
matig vertegenwoordigd op
de jaarlijkse Noordelijke
Promotiedagen in Groningen. Zo leek
het net of de bedrijvigheid in het
Westerkwartier ver te zoeken was. Het
tegendeel is echter het geval, wisten de
initiatiefnemers voor de
Ondernemersbeurs Westerkwartier, want
het Westerkwartier beschikt over zeer veel,
vooral kleine en middelgrote bedrijven. In
elk van de vier gemeenten Grootegast,
Leek, Marum en Zuidhorn bestaan
levendige ondernemers- en
handelsverenigingen, maar nog erg weinig
gemeentegrensoverschrijdend. “En wij
willen die grenzen graag doorbreken door
deze beurs te organiseren. En dan niet
alleen een uitwisseling van visitekaartjes,
nee, de sfeer en het programma moeten
een meerwaarde bieden, zodat het echt de
leukste beurs van het Noorden wordt. Dé
plek om elkaar te ontmoeten en zaken met
elkaar te doen, van elkaar te leren en
nieuwe mogelijkheden voor je bedrijf te
vinden.”
Aangezien Sikko Cazemier eigenaar is van
de Rodenburghal in Leek lag het voor de
hand om deze beurs daar te organiseren.
“Er zit een sport- en spelbestemming op het
gebruik van deze onlangs heropende
sporthal. De gemeente Leek verleende
geen vergunning om deze beurs daar te
houden, vandaar dat we de sprong naar het
vorig jaar verbouwde Best Western Hotel
Restaurant Aduard in Aduard hebben
gewaagd. Door de grote verbouwing van
vorig jaar beschikt deze locatie over een
14 het ONDERNEMERS BELANG
Interview
Onafhankelijk van elkaar hadden Sikko Cazemier uit Tolbert en Myra Eeken-Hermans uit Grootegast het idee om in het
Westerkwartier een ondernemersbeurs te organiseren. Een beurs om de ondernemers in de eigen regio beter te leren kennen,
want wat je ver haalt is lekker, maar wat je dichtbij haalt is het lekkerst! Samen met Annelice Kuperus, Jeroen Hummel en
Jan Hut is in november vorig jaar gekeken naar de mogelijkheden en op 24 april a.s. zal de eerste Ondernemersbeurs
Westerkwartier een feit zijn. En inmiddels zijn alle 100 plaatsen bezet.
De leukste beurs van het Noorden!
Myra Eeken-Hermans (Westerkwartier Promotiebureau)
en Sikko Cazemier (Verhuur & Evenementen): “Dé plek
om elkaar te ontmoeten en zaken met elkaar te doen”
elkaar kennis maken staat de hele dag
centraal, zowel overdag tijdens de
openingsuren van de beurs, maar ook
tijdens het dinerbuffet 's avonds.
Vanzelfsprekend krijgen de deelnemers
binnenkort meer informatie en zal alles
terug te vinden zijn op de website
www. ondernemersbeurswk.nl.”
verder vorm krijgen. “Inmiddels hebben we
voor de opening van de beurs de vier
burgemeesters van de vier
Westerkwartiergemeenten kunnen
interesseren. Zonder aarzeling hebben zij
hun medewerking toegezegd aan deze
eerste editie. 's Avonds zal algemeen
directeur FC Groningen, Hans Nijland, de
aanwezigen tijdens het dinerbuffet
inspireren.Dit zal de komende weken
helder worden. Het netwerken en met
grote ruimte waar we 100 statafels in willen
plaatsen voor 100 deelnemende bedrijven.
De primeur van de beurs is dus in Aduard,”
vertelt Sikko Cazemier. “Als het een succes
wordt, en daar gaan we vanuit, dan kijken
we voor volgend jaar opnieuw voor welke
locatie we kiezen. Als het maar in het
Westerkwartier is.”
Veel enthousiasme
“Toen we eenmaal de contouren van de
Ondernemersbeurs scherp hadden, zijn we
onze netwerken gaan aanspreken. Al heel
snel hadden we zo een dertigtal
deelnemers. Het enthousiasme voor
deelname aan deze beurs was erg groot.
Eigenlijk hebben we met minimale
inspanning de 100 deelnemers bijelkaar
gekregen.” De aanmeldingen werden snel
verwerkt op de deelnemerspagina van de
website www.ondernemersbeurswk.nl,
zodat direct zichtbaar was welke bedrijven
meedoen. “We organiseren voor de
deelnemers ook nog een gezamenlijk
dinerbuffet, zodat er op een informele
manier ook nog onderling verder kan
worden kennisgemaakt. Als het goed is,
kom je daar overdag wat minder aan toe,
omdat dan ook de bezoekers van de beurs
jouw stand bezoeken.”
Gastvrij
“We beschikken allemaal over een flink
netwerk in het Westerkwartier en we
hebben zoveel mogelijk geprobeerd de
ondernemers persoonlijk aan te
spreken en ze te vertellen over ons
initiatief. Dat werkt goed, zo blijkt nu.
Een schappelijke all-in prijs vonden
we ook belangrijk. Geen losse
onderdelen waarvoor men apart
moet betalen, met eventueel nog
verrassingen achteraf, maar één vaste
prijs voor de luxe zwartgerokte
statafel, inclusief de hele dag koffie,
thee en water voor de deelnemers,
maar ook voor gasten. Daarnaast
krijgen de deelnemers een aantal
consumptiemunten voor andere
drankjes, broodjes en soep én een
bedrijfsvermelding op de website
van de ondernemersbeurs met
doorlinkservice naar de eigen
bedrijfswebsite,” legt Myra Eeken uit.
“Bezoekers hoeven geen entree te
betalen en daarbij is ook nog eens
een kopje koffie of thee gratis.
Gastvrij, inspirerend en
laagdrempelig, zo willen we het
neerzetten.”
Inspirerend
De exacte invulling van het
programma zal binnenkort nog
het ONDERNEMERS BELANG 15
Tekst: Myra Eeken-Hermans (Westerkwartier Promotiebureau) | Fotografie: Rien Linthout
Annelice Kuperus (Westerkwartier
Promotiebureau) en Jeroen Hummel
(Hummel Tuintotaal): “Een schappelijke
all-in prijs vonden we belangrijk”
De burgemeesters van het Westerkwartier v.l.n.r.: Kor Dijkstra (Grootegast), Bert Swart (Zuidhorn), Tjeerd van Bekkum (Marum) en Berend Hoekstra (Leek)
Datum:
Dinsdag 24 april 2012
Geopend voor bezoekers:
10.00-17.00 uur
Entree: gratis
Locatie:
Best Western Hotel
Restaurant Aduard
Friesestraatweg 13
9831 TB Aduard
Tel.: 050-4031400
'Maximaal
aantal
deelnemers
bereikt!'
'Maximaal
aantal
deelnemers
bereikt!'
Onlangs opende Sijperda Verhuur een nieuwe en
vooral grotere vestiging in Emmeloord. Deze stap
past helemaal in de gewenste groeistrategie van
het bedrijf. Want ondanks de economische tegen-
wind gaat Sijperda Verhuur door met de gekozen
strategie: die van gestage uitbreiding!
Sinds Jos Jellesma Sijperda Verhuur heeft overgenomen is het aantal vestigingen verdubbeld, evenals
het klantenbestand. Wat niet is veranderd, is de voor het bedrijf zo kenmerkende no-nonsense cultuur. ”Onze klanten waar-deren onze werkwijze en betrouwbaarheid en dat willen wij zo houden. Wij zien ons zelf als een generieke verhuurder, met een breed assortiment, maar we kennen ook een aantal specialismen, zoals steigerbouw, betonbekisting, hangbruginstallaties en de op- en afbouw van bouwliften door een geceritficeerd team van medewerkers. Onze klanten waarderen dit uitgebreide dienstenpakket. Het is voor hun prettig om alle benodigde materialen bij één bedrijf te kunnen huren en dat kan bij ons”, aldus Jos Jellesma.
Sijperda Verhuur richt zich op de professio-nele gebruiker, voornamelijk in de bouw- en bouw gerelateerde sectoren. Maar uiteraard is ook de particuliere gebruiker, die voor zijn klus over professioneel materi-aal wil beschikken, van harte welkom.
Sijperda Verhuur beschikt over 11 vesti-gingen en wel in Sneek (hoofdkantoor), Heerenveen, Emmeloord, Leeuwarden, Groningen, Drachten (2x), Franeker, Assen en twee vestigingen in de Eemshaven. Hiermee heeft Sijperda Verhuur een uitstekende dekking opgebouwd in het Noorden. Waar bouwondernemingen ook een project uitvoeren, er is altijd een vestiging van Sijperda Verhuur in de buurt. Bovendien bezorgt het bedrijf op locatie en worden de steigers desgewenst gemon-teerd en gedemonteerd.
Professional voor evenementenMede door de overname van Holwerda CleaningCombinatie uit Drachten, is Sijperda Verhuur een belangrijke en professionele verhuur-der geworden voor de evenementenmarkt.
HCC heeft haar oorsprong in de verhuurvan mobiele toiletten op bouwplaatsen.Door de jaren heen zijn daar diverseactiviteiten bijgekomen, zoals de verhuur van door de Arbowetgevinggoedgekeurde schaftwagens enkantoorunits. Nu, anderhalf jaar na deovername is HCC Drachten helemaalgeïntegreerd met Sijperda Verhuur enbiedt het bedrijf een compleetpakket op het gebied van toilethygiëneen tijdelijke voorzieningen aan.Van aggregaten en dranghekken tot aan toiletvoorzieningen of kassa-units.
Jos Jellesma is enthousiast over demeerwaarde van HCC Drachten voorSijperda Verhuur: “Met deze overnamezijn wij in één keer een belangrijkespeler, zo niet de grootste in onswerkgebied als het gaat om verhuurvan deze tijdelijke voorzieningen.Bovendien beschikken we over meer enbeter materieel, waarmee wij nog beterkunnen inspelen op de behoeften vanonze klanten en op deze manier kunnenwij onze servicegraad verder verhogen”.
Groei, ondanks recessieSijperda Verhuur heeft door hetbrede aanbod en focus op meerderemarktsegmenten minder last van derecessie, dan je in eerste instantie zouverwachten en groeit gestaag door.De nieuwe vestigingen renderen steedsbeter. Bovendien is het team van devestiging in Assen onlangs uitgebreiden daarmee ontwikkelt ook het Drentsemarktgebied zich voorspoeding.Maar Jos Jellesma vindt het heel zuur,dat er nog steeds bouwbedrijven faillietgaan. “De onzekere marktomstandig-heden maken dat veel bouwbedrijvenwachten met investeren in nieuwemachines en dus liever huren.Daarvoor komen zij naar Sijperda Verhuur.”
het ONDERNEMERS BELANG
Jos Jellesma: “Wij investeren, daar waar wij kansen zien”
Sijperda Verhuur zietkansen voor groei
Bedrijfsreportage Tekst: Ingrid Hogenkamp • Fotografie: Ed Klijnman
“Het moet wel heel raar lopen,
als wij niet met een passende
oplossing voor de klant
kunnen komen”
16
Sijperda Verhuur
Pieter Zeemanstraat 4
8606 JR Sneek
T 0515 - 42 60 20
F 0515 - 42 70 94
www.sijperdaverhuur.nl
Openeningstijden:
07.00 - 17.00 uur
De vestigingen in Sneek,
Emmeloord en Drachten zijn ook
op zaterdag geopend van
09.00 - 12.00 uur.
“Daarnaast zitten wij met twee vestigingen
in de Eemshaven in de grootste
bouwput van Nederland. De komende
jaren wordt er in dit gebied voor ongeveer
5 à 6 miljard euro geïnvesteerd in nieuwe
energiecentrales. Wij bevoorraden met
deze 2 vestigingen de bouwactiviteiten en
hebben daar inmiddels een stevige positie
opgebouwd”.
Naast de uitbreiding van het aantal
vestigingen doet Sijperda Verhuur meer
om de dienstverlening aan haar klanten
steeds te verbeteren. “Zo hebben wij de
afgelopen 5 jaar wij veel geïnvesteerd in
ons materieel. Onze klanten kunnen
ervan uitgaan dat ze met modern en
goed onderhouden materiaal werken.
En dat merken ze: onze machines werken
nauwkeurig en hebben weinig storingen.
Daarnaast werken wij met goed opgeleid
personeel en staan wij dag en nacht klaar
voor onze klanten. Het moet wel heel raar
lopen, als wij niet met een passende
oplossing voor de klant kunnen komen”,
aldus Jos Jellesma.
“Tot slot hebben wij het afgelopen jaar
in onze website geïnvesteerd en kunnen
klanten het benodigde materiaal nu ook
online bij ons bestellen. En met onze eigen
transportdienst bezorgen wij door heel
Nederland”.
ToekomstperspectiefJos Jellesma verwacht dat de groei van zijn
bedrijf zal voorzetten. “Wij investeren daar
waar wij kansen zien. Zo hebben wij de
ambitie om het aantal vestigingen verder
uit te breiden, bijvoorbeeld met nieuwe
punten in het midden van het land of in
Noord-Holland. In ieder geval in die regio’s
waar onze noordelijke mentaliteit gewaar-
deerd wordt. Wij zijn nuchter, zitten dicht
op onze klanten en onze klanten staan
centraal in ons denken en doen. En onze
klanten ervaren dat ook zo. Ontzorging,
dat is het toverwoord in ons vak!”
het ONDERNEMERS BELANG
Met 11 vestigingen van
Sijperda Verhuur is er
altijd wel een vestiging in
de buurt
17
Bedrijfsreportage Tekst: Jasper van den Bovenkamp – Tekstbureau Vakmaten • Fotografi e: Jur Engelchor / Henk Veensttra
Op hoog niveau woedt de discussie
al jaren. Wil Nederland in het jaar
2020 een toonaangevend kennis-
land zijn, dan moet het Rijk daar vandaag
in investeren. Economische turbulentie
doet er op zo’n moment niet zoveel toe.
Sterker nog: hoe hoger de golven van de
fi nanciële malaise tegen ons economisch
bestel beuken, hoe dringender de
noodzaak om te investeren in training en
opleiding. Klinkt nogal anticyclisch.
En dat is het ook.
George Bel knikt bedachtzaam. Als directeur
van het landelijk opererende trainings-
en cursusbureau gaan hem de huidige
economische ontwikkelingen niet
voorbij. “Al een paar jaar leven we in
een precaire situatie. De huizencrisis,
de kredietcrisis, de eurocrisis, de banken-
crisis: ze stapelden de ene onzekerheid
op de andere.”
Bestendige zekerheid
Toch kun je in die grillige omstandigheden
als bedrijf of organisatie een buitengewoon
bestendige zekerheid inbouwen, redeneert
Bel. “Veel bedrijven denken dat kopers
alleen letten op de prijs. Ik zeg: ‘Nee, dat is
niet waar!’ Kennis en vaardigheden maken
het verschil. Wil je onderscheidend zijn in
de markt, zorg er dan vooral voor dat je
medewerkers goed opgeleid zijn, dat ze in
positieve zin opvallen. Als jij de telefoon
goed opneemt, sta je al met drie-nul voor.
Door te investeren in kwaliteit voorkom
je achterstanden en ben je helemaal klaar
als het herstel inzet. Dit is dé tijd om voor-
sprong op je concurrent te nemen.”
Nieuwe trainingen
Niet voor niets is het adagium van MKB
Cursus & Training ‘Wat je vandaag leert,
pas je morgen toe’. De organisatie verzorgt
in het hele land ruim vijftig verschillende
het ONDERNEMERS BELANG
de discussie
rland in het jaar
naangevend kennis-
et het Rijk daar vandaag
Economische turbulentie
zo’n moment niet zoveel toe.
r nog: hoe hoger de golven van de
anciële malaise tegen ons econom
bestel beuken, hoe dringender d
noodzaak om te investeren
opleiding. Klinkt nogal a
En dat is het ook.
George Bel kni
van het land
en cursus
econom
voorb
een p
de k
cris
op
Bestendige zekerheid
Toch kun je in die gril
als bedrijf of or
bestend
Be
MKB Cursus & Training
Stoom bedrijf nu klaar voor economisch herstel
Wat doe je als ondernemer wanneer links en
rechts de economische crisis over het land jakkert?
Het antwoord van George Bel, directeur van MKB
Cursus & Training, is zo eenvoudig als doeltreff end.
“Investeren in kennis en vaardigheden is juist nu
van groot belang. Dat maakt in deze markt het
verschil. Trekt het economische tij weer aan, dan
ben jíj de eerste die ervan gaat profi teren.”
Op tal van locaties in het land worden de cursussen van MKB
C&T gehouden, zoals hier in Papendrecht (foto Henk Veenstra)
het ONDERNEMERS BELANG
trainingen en cursussen. De onderwerpen
variëren van een mediatraining en een
basistraining bedrijfshulpverlening tot
eff ectief leidinggeven en ‘Hoe gebruik ik
social media?’ Het aanbod is breed.
Bel: “We spelen voortdurend in op nieuwe
wensen van onze doelgroep. Zo zijn op het
moment trainingen als ‘Management van
stagnerende medewerkers’, ‘Debiteuren-
beheer en telefonisch incasseren’ en
‘Succesvol fi nancieren’ erg in trek.
Daarnaast zijn opleidingen voor de
ondernemingsraad populair. Wij bieden
trainingen aan waarin we focussen op
betere samenwerking tussen bestuurders
en werknemers. Meer dan ooit is het nu van
belang om constructief samen te werken.”
Praktisch
De nadruk ligt bij MKB Cursus & Training op
praktische sessies. Bel: “Deelnemers hebben
geen behoefte aan theoretisch gezwets.
Ze willen gewoon weten hoe het werkt in
de praktijk.” MKB Cursus & Training is wat
dat betreft een echte insider. “We komen
voort uit MKB-Nederland – een echte
werkgeverscultuur – en zijn hun partner
voor bedrijfsopleidingen. We kennen het
stereotype beeld van de ondernemer: hij of
zij wordt geacht een duizendpoot te zijn,
maar kan simpelweg niet alles.”
In de modder
De trainers van MKB Cursus & Training staan
dan ook, om met Bel te spreken, “met beide
benen in de modder.” De directeur legt uit.
“Onze cursussen en trainingen zijn geënt op
het principe ‘learning by doing’: de theorie
wordt direct in de praktijk toegepast. Deel-
nemers oefenen in rollenspellen of bootsen
praktijksituaties na. Op deze manier leren
deelnemers heel concreet, gewoon door
te oefenen. Dat vergroot de eff ectiviteit
van onze trainingen en cursussen enorm.
Relevant is het dan wel dat de trainer de
praktijk vanbinnen en vanbuiten kent. Op
dat criterium selecteren wij onze trainers.”
Altijd dichtbij
Plezierige bijkomstigheid is dat een training
of cursus van MKB Cursus & Training altijd
om de hoek wordt georganiseerd. Op tal
van locaties in het land vinden de sessies
plaats. “Het is jammer als je in een sessie
van drie bijeenkomsten onverhoopt een
keer absent bent. Gelukkig wordt diezelfde
bijeenkomst drie weken later een paar
kilometer verderop weer georganiseerd.
Dat is een van de voordelen van een grote
organisatie.”
en en ‘Hoe gebruik ik
al media?’ Het aanbod is breed.
Bel: “We spelen voortdurend in op nieuwe
wensen van onze doelgroep. Zo zijn op het
moment trainingen als ‘Management van
stagnerende medewerkers’, ‘Debiteuren-
beheer en telefonisch incassere
‘Succesvol fi
kilometer verderop
Dat is een van de voordelen van een grote
organisatie.”
MKB Cursus & Training
Bezuidenhoutseweg 12
2594 AV Den Haag
T 015 - 219 13 90
www.mkbct.nl
Klanten aan het woord...
Welke voordelen biedt MKB Cursus & Training u
nog meer? Klanten vertellen over hun bevindingen
met het landelijk opererende cursus- en trainings-
bureau.
René Slagmolen, directeur Twilmij
Cursus: Eff ectief leidinggeven
“Twee jaar geleden hebben we binnen ons bedrijf
een managementteam gevormd. Met de vijf
managers volgen we nu de in-company training,
omdat we allen afzonderlijk met bepaalde vragen
en situaties zaten. Die konden we vooraf voorleggen
aan de trainer. Ze heeft ons gevraagd wat we willen
leren, welke vragen er leven en waar we tegenaan
lopen. Tijdens de cursus gaat ze heel specifi ek op
onze situatie in. En dat schiet merkbaar wortel
op de werkvloer. We voeren op het moment
bijvoorbeeld functioneringsgesprekken. Tijdens de
training krijgen we veel praktische tips over hoe
we dat het best kunnen aanpakken. Zeer leerzaam
en praktisch toepasbaar!”
Jacques Ravoo, general manager
Parkhotel Den Haag
Cursus: Financiële basiskennis
“Heel duidelijk werd in deze cursus uitgelegd wat
het verschil is tussen de balans en de winst- en
verliesrekening. Voor veel van onze medewerkers
was dat echt een eyeopener. Ook hadden we veel
aan de uitleg over de kasstromen binnen je bedrijf.
Het hoofd van onze technische dienst doet jaarlijks
een heel aantal dure investeringen. Hoe ga je daar
mee om? We kregen veel nuttige en praktische
informatie. Lang geleden heb ik een dergelijke trai-
ning al eens gevolgd, maar ik wilde alles weer even
ophalen. De eigenaar van Parkhotel Den Haag
adviseerde mij om dat bij MKB Cursus & Training
te doen. Daar heb ik geen spijt van. De dag was
perfect verzorgd, alle communicatie verliep prima
en de trainer was zeer professioneel.”
Khalid Achaaboune, medewerker NEBO
Cursus: Klantgericht verkopen
“Wij hebben met twintig collega’s twee keer twee
avonden mogen luisteren naar een zeer kundige
trainer. Voordat we met de cursus begonnen, was
hij al verschillende keren bij ons geweest om de
actuele situatie binnen ons bedrijf te bespreken.
Daar sprong hij tijdens de training voortreff elijk
op in. Het sloot perfect aan op de praktijk zoals wij
die kennen. Veel medewerkers hebben de cursus
echt ervaren als een opfrismoment. Je bent al jaren
verkoper, maar ben je je wel bewust van hoe je het
doet? Als een klant komt, heeft hij een probleem
en daarvoor zoekt hij bij jou een oplossing. Ont-
vang een klant dus altijd met open armen en toon
interesse, benadrukte de trainer. Onze verkopers
zijn hier daadwerkelijk mee aan de slag gegaan.”
Michel van den Berg, interieuradviseur
bij Van Waay Interieurs in Benthuizen
Cursus: Time management
“Tijdens deze cursus heb ik heel duidelijk geleerd
prioriteiten te stellen. Regelmatig word ik van de
werkvloer gehaald, omdat klanten op elk wille-
keurig moment binnen kunnen komen. Dat is
niet goed voor je concentratie. Dankzij de cursus
heb ik leren tijdschrijven. Ik houd per activiteit
bij hoe lang ik ermee bezig en ik noteer de reden
van onderbrekingen. Op die manier maak ik voor
mezelf inzichtelijk hoe ik het meest praktisch mijn
dag kan inplannen. Daardoor kan ik ook duidelijk
aangeven: dan en dan kan ik een afspraak met u
maken. Ik wil namelijk kwaliteit blijven leveren.”
George Bel: “Cursusdeelnemers hebben geen behoefte aan
theoretisch gezwets” (foto Jur Engelchor)
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Ministerie van EL&I / Cartoon: Marco Magielse
De (euro)crisis dwingt Den Haag te bezuinigen, maar besparingen alleen krijgen een sputterende economie niet in een hogere versnelling.
De BV Nederland zal zich met betere en effi ciënter tot stand gekomen producten internationaal moeten onderscheiden. Daarvoor is
innovatie broodnodig. Uitgerekend nu moet het departement van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie (EL&I) zijn bijdrage
leveren aan de bezuinigingen blijkt ook nog eens dat het subsidiëren van innovatie veel minder eff ectief is dan werd aangenomen.
Minister Maxime Verhagen staat dus voor een dubbele uitdaging: met beperkte fi nanciële middelen meer innovatie-rendement
genereren. Of eigenlijk een drievoudige: er ook nog voor zorgen dat het MKB optimaal profi jt heeft van de nieuwe regelingen.
Ondernemers innoveren wegens kansen, niet om subsidies
het ONDERNEMERS BELANG
het ONDERNEMERS BELANG
voor zijn groeiplannen. Het uitgangspunt
van de lening is dat deze pas weer wordt
terugbetaald wanneer de investering tot
winst leidt. Op die manier kunnen veel
meer MKB-ers profi teren van het fonds
dan wanneer je hen subsidies zou geven.”
Verzilveren van kansen
Maxime Verhagen gelooft ook in een
stimulering die meer omvat dan enkel het
overschrijven van geldbedragen van de ene
rekening naar de andere. De focus op kans-
rijke sectoren is één verandering, een andere
is meer samenspraak met het bedrijfsleven
en de kennisinstellingen; weer een andere
is een verschuiving van specifi eke subsidies
naar generieke lastenverlichting. Speelt
hier trouwens ook het verlangen naar een
kleinere overheid een rol en wellicht al een
vroeg vermoeden dat er aan de eff ectiviteit
van subsidies gesleuteld moest worden?
“Vernieuwing en economische groei komen
niet uit Den Haag maar van alle onderne-
mers die Nederland rijk is,” antwoordt de
minister. “Daarom heb ik bij de start van dit
kabinet meteen gezegd dat ondernemers
en onderzoekers zelf aan het stuur van het
bedrijvenbeleid moeten zitten. Tegelijkertijd
moeten we inderdaad constateren dat de in-
novatiesubsidies van de afgelopen jaren niet
het gewenste eff ect hebben gehad. Ik denk
dan ook dat ondernemers niet innoveren
vanwege subsidies maar omdat ze kansen
zien, en ik vind dat de overheid onderne-
mers moet ondersteunen bij het verzilveren
van die kansen, in plaats van het gieteren
met subsidies. Daarom maken we simpele
regelingen waarvan alle ondernemers
kunnen profi teren. Zo krijgen vernieuwende
ondernemers belastingkorting en zorgen
we voor minder regeldruk vanuit de over-
heid. En dat alles bovenop die anderhalf
miljard euro voor vernieuwende plannen die
ondernemers en onderzoekers samen met
de overheid maken,”
Losse schroeven?
De economen onder die onderzoekers voor-
spellen hernieuwde economische tegenwind
voor 2012. Den Haag heeft al extra om-
buigingen aangekondigd om de verwachte
tegenvallers in de begroting te compenseren.
Hoe groot is de kans dat de beloofde belasting-
voordelen van Verhagens ministerie daardoor
op losse schroeven komen te staan? En wat
behelzen ze eigenlijk precies?
“Bij economische tegenwind is het des te
belangrijker dat we ondernemers de ruimte
geven en belemmeringen wegnemen,”
aldus de minister. “Dat geldt zeker ook voor
MKB’ers. Ondernemers vormen immers de
ruggengraat van onze economie. Zij leveren
de banen en inkomsten op die we zeker
in deze tijd goed kunnen gebruiken. Om
vernieuwende ondernemers de wind in de
zeilen te geven krijgen zij belastingkorting.
Wie investeert in nieuwe apparatuur voor
het maken van vernieuwende producten kan
bijvoorbeeld rekenen op een korting van
tien procent. In 2015 loopt deze op tot een
totaal van vijfhonderd miljoen euro. Na 2012
zullen de belastingvoordelen dus niet kleiner
worden maar groter.”
De BV Nederland kan zich niet veroorloven
te wachten tot de economische crisis op een
miraculeuze manier vanzelf overgaat, ze zal
zich vooral uit de recessie moeten innoveren.
Dan is het goed te weten dat Den Haag dat
proces optimaal tracht te ondersteunen door
elke subsidie-euro een zo hoog mogelijk
rendement te geven en de ondernemer
een maximale controle over zijn eigen
innovatieproject. In feite heeft het Ministerie
van Economische Zaken, Landbouw &
Innovatie eerst zelf geïnnoveerd om
vervolgens anderen in staat te stellen beter
te innoveren. Misschien telt zo’n feit ook
mee, de volgende keer dat het World
Economic Forum beslist welke vijf landen tot
de meest innovatieve ter wereld behoren.
Onder de opeenvolgende kabinetten
Balkenende werd innovatie tot een
van de speerpunten van het econo-
misch beleid uitgeroepen. De bedragen die
de overheid uittrok om innovatie te steunen
zijn daardoor de voorbije acht jaar ongeveer
verdubbeld. De eff ectiviteit van die subsidies
is het afgelopen jaar echter onder een
vergrootglas gelegd en in twijfel getrokken.
Dat laatste gebeurde in de slipstream van
een algehele onzekerheid over het precieze
nut van overheidssubsidies, een gevoel dat
werd bevestigd door de uitkomsten van een
onderzoek van de Algemene Rekenkamer.
De discussie deed overigens denken aan het
eeuwige gehakketak over de vraag of het
glas nu half vol of half leeg was. Wie naar
de droge cijfers kijkt moet toegeven dat die
subsidies het Nederlandse bedrijfsleven toch
ergens gebracht hebben. Het percentage
innovatieve bedrijven was in 2009 gedaald
naar 35% . De piek van 2002 lag echter
maar twee procent hoger. In 2011 stond
Nederland nog steeds niet in de top vijf van
innovatieve landen. Inderdaad, maar in de
Global Competitevness Index van het World
Economic Forum zijn ‘we’ wel gestegen van
de achtste naar de zevende plaats.
Fonds voor vernieuwende ondernemers
Kortom, Nederland innoveert wel degelijk,
en dus is dit een tijd om gas te geven en niet
om op de rem te gaan staan. Het Ministerie
van EL&I trekt daarom € 1,5 miljard uit voor
het steunen van een negental topsectoren,
sectoren waarin Nederland al bewezen heeft
innovatief en internationaal concurrerend
te zijn, zoals de agro-food, de logistiek, en
de energiesector. Maar elke topsector kent
zijn topspelers. Hoe voorkomt EL&I dat de
anderhalf miljard vooral bij projecten van
het grootbedrijf terecht komt in plaats van
bij de start ups en kleinere spelers die niet
zelden het meest vernieuwend zijn?
“De topsectoren zijn diegene die voor de
Nederlandse economie het belangrijkst zijn,”
zegt minister Verhagen. “En juist in deze
sectoren zijn veel kleine en middelgrote
ondernemers actief die er voor zorgen dat
ons land vooroploopt met het ontwikkelen
en toepassen van vernieuwde producten en
diensten. Die ondernemers zijn dus ook van
groot belang voor de concurrentiepositie
van onze economie en zorgen voor nieuwe
banen en inkomsten. Om innovatie te stimu-
leren zorgen we ervoor dat hun bedrijven
makkelijker fi nanciering kunnen krijgen
voor risicovolle projecten om innovatieve
producten te ontwikkelen. Hiervoor komt
een fonds voor vernieuwende ondernemers,
het Innovatiefonds MKB+. Dit fonds zal in
2015 vijfhonderd miljoen euro bedragen en
komt bovenop de anderhalf miljard die is
toegezegd voor de topsectoren. Hier profi -
teert met name het midden- en kleinbedrijf
van, omdat het vooral ook het MKB is dat
moeite heeft fi nanciering te blijven vinden
BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Logistic Force
Logistic Force, dienstverlener in
fl exibele arbeid en jobcoaching in
Transport en Logistiek, begon in
2008, net voor de crisis, met één
vestiging in Tilburg. Sinds 1 januari
2012 is Logistic Force met vijf vesti-
gingen werkzaam in geheel Zuid-
Nederland. De kracht van Logistic
Force zit ‘m in het inzicht dat alles
om de mens draait.
Logistic Force
Tilburg, Waalwijk, Breda,
Roosendaal, Tiel en Eindhoven
T 013 - 571 70 48
www.logisticforce.nl
www.lfacademy.nl
Logistic Force:
De kracht van inleven en slim
opleiden hiermee een vakopleiding en een MBO-2
startkwalifi catie plus een baangarantie.
En onze werkgevers krijgen goed opgeleid
personeel tegen een startsalaris.”
Logistic Force Academy
In 2010 heeft Logistic Force de dienstver-
lening uitgebreid met een zelfstandige
opleidingstak voor geheel Nederland:
Logistic Force Academy.
“Logistic Force Academy is een ambitieus
instituut voor opleiding, training en advies
voor onder andere de vervoer- en logistieke
sector, ondersteund door mensen uit de
sector zelf”, vertelt Rob Smulders directeur
van de Academy. “We zijn gestart vanuit een
marktvisie: niet inleveren op kwaliteit maar
slimmer werken. En tóch concurrerend zijn.
We bieden chauff eursopleidingen-Code 95,
BBL-opleidingen, logistiek, personenvervoer,
gevaarlijke stoff en, verticaal transport, lucht-
vaartlogistiek, BHV- en VCA en nog veel meer!
De opleidingen worden incompany gegeven
of bij ons op locatie. Al onze opleidingen
en trainingen worden in overleg voor uw
organisatie op maat gemaakt. Of we leiden
een van uw personeelsleden op, die daarna
zijn collega’s verder kan trainen.”
Vernieuwend: plezier in scholing
“Onze opleidingen en trainingen zijn zeer
Patrick Villevoye, directeur Logistic
Force Tilburg: “Omdat al onze
vestigingseigenaren zelf uit de
transport- en logistieke sector komen,
hebben wij een trefzekere visie op de
behoeftes van zowel werkgever als
werknemer. Werkgevers worden door
Logistic Force geadviseerd en begeleid
bij het zoeken naar de beste werknemers.
Werkzoekers begeleiden wij bij het vinden
van de juiste baan. Wij investeren veel tijd
en aandacht in het kennismaken met beide
partijen. De wederzijdse wensen, verwach-
tingen en mogelijkheden moeten helder
zijn. Onze overtuiging is dat investeren in
de mens leidt tot verhoogde betrokkenheid
van de werknemers en tot hogere kwaliteit
en productiviteit op het werk.
Logistic Force neemt voor werkgevers desge-
wenst de HRM-taken over zodat zij zich op de
eigen core-business kunnen richten.”
Opleidingen
Logistic Force biedt met marktpartijen en
ROC’s learning on the job opleidingen. In het
Logistic Force Leerhuis kunnen zij-instromers
kennis maken met logistieke werkzaamheden
en kunnen ze een vakopleiding krijgen.
Hierna biedt Logistic Force ze een halfj aar-
contract en een baan bij een van de inleners.
Villevoye: “De werkzoekenden krijgen
vernieuwend. Door goed en aantrekkelijk,
competentie- en vooral praktijkgericht op
te leiden verhoogt u het rendement van uw
personeel en materiaal. Het vernieuwende
ziet u bijvoorbeeld in onze vrachtwagen
rijopleidingen, waarin de vollédige dagelijkse
praktijk van een chauff eur zoals laden/lossen,
ladingzekeren en digitale tachograaf geïn-
tegreerd zit. Daaraan gekoppeld hebben we
de MBO-2 opleiding. De overheid stimuleert
deze opleidingen met een aantrekkelijke
fi scale regeling voor de werkgever, en uw
werknemer ontvangt een MBO-2 diploma.
Waar we competentiegericht opleiden toetsen
we kort op wat bekend wordt geacht; op
nieuwe wettelijke eisen en het omgaan met
de materialen gaan we dieper in. Zo behouden
werknemers het plezier in hun opleiding, net
zoals wij dat hebben.”
Subsidies
De Logistic Force Academy is uitgebreid
gecertifi ceerd. Zie hiervoor en voor alle
opleidingen die u zoekt: www.lfacademy.nl.
In bijna alle branches komen opleidingen van
Logistic Force Academy in aanmerking voor
subsidies.
het ONDERNEMERS BELANG
Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografie: Marco Magielse
Kritiek hebben op de bestaande
praktijk is één ding, een werkzaam
alternatief bieden een tweede.
Cees Morsch zag jarenlang met lede ogen
hoe leerlingen al op de basisschool een
verkeerde beroepskeuze maakten en
vervolgens in het middelbaar en hoger
onderwijs de prijs daarvoor betaalden
in de vorm van halverwege afgebroken
opleidingen of zelfs complete schooluitval.
Ook in het bedrijfsleven hebben foutieve
testuitslagen een verwoestend spoor
getrokken, in de vorm van managers met
onvoldoende competenties, werknemers
die ongeïnspireerd hun arbeid verrichten
en werkzoekenden die maar niet aan een
baan raken. Morsch en de medewerkers
van zijn CASE Builders Groep analyseerden
wat er mis ging, ontwikkelden een
programma dat die euvels kon verhelpen
het ONDERNEMERS BELANG
Hoe komt het, dat er zoveel getest wordt op het gebied van beroepskeuze en arbeids-
competenties en het uitvalpercentage onder leerlingen en werkzoekenden toch zo hoog
blijft? Blijkbaar wordt er wel veel gemeten maar worden er weinig matchen gemaakt tussen
talenten, beroepscompetenties en beroepsprofielen. TestCASE is het eerste programma dat
beide kan. Via een online af te nemen test worden de talenten, de karaktereigenschappen
en de kennis en ervaring van de kandidaat in kaart gebracht en vervolgens vergeleken met
de vereisten van niet minder dan 3100 beroepsprofielen. Het gedetailleerde rapport blijkt
een uitstekend richtsnoer voor een optimale beroepskeuze maar ook voor het succesvol (bij)
sturen en (bij)scholen van bestaand personeel. TestCASE haalt de hete lucht uit het testen
en geeft het eindelijk handen en voeten.
Talenten en beroepen matchen zonder manco’s
Testcase meet de
werkelijke potenties
Bedrijfsreportage
het ONDERNEMERS BELANG
Het rapport bestaat uit zestien pagina’s
en een zeer overzichtelijke score, waarin
gewerkt wordt met sterren en kleuren.
Dat maakt het voor ondernemers en
managers heel eenvoudig om te bepalen
op welke punten hun medewerkers dienen
te worden bijgeschoold of getraind.
Het rapport is ook een prima leidraad bij
de toekenning van promoties of functie-
veranderingen. Je kunt bijvoorbeeld je drie
beste medewerkers testen en hun uitslag
als norm gebruiken voor de bijscholing van
hun collega’s. Dan heb je een zeer concreet
doel om naar toe te werken.”
Efficiencywinst voor de personeelsmanager
Zestien pagina’s – daarin kan een kandidaat
gedetailleerd worden doorgelicht en hoeft
dus niets meer aan worden toegevoegd,
zou je denken. “Toch kiest 90% van de
kandidaten voor de optie van een gesprek
om het resultaat nader toe te lichten,”
zegt Iem Kievit. “In de praktijk komt dit
er meestal op neer dat men de papieren
uitslag mondeling wil laten bevestigen.
Dat gesprek kunnen onze medewerkers
voor hun rekening nemen. Onze exami-
natoren hebben jarenlang ervaring in het
toelichten van uitslagen en zijn bovendien
door de CASE Builders Groep bijgeschoold
en getraind in het werken met TestCASE.
Zij kunnen de personeelsmanager of de
werkgever zelf dus dit werk uit handen
nemen, zoals het programma hoe dan
ook tot een forse efficiencywinst leidt bij
het beoordelen van bestaand en het
aannemen van nieuw personeel.”
Volgens Iem Kievit is TestCASE ook zeer
effectief in het bestrijden van de beruchte
‘van negen tot vijf ‘-mentaliteit. “Werkne-
mers die hun beroep wel met verstand
maar niet met passie uitoefenen kunnen er
geen echte voldoening in vinden. Dat leidt
bijna onvermijdelijk tot een kleurloze werk-
omgeving en magere arbeidsprestaties.
Deze test haalt de oorzaak daarvan naar
boven en wijst de weg naar een werkzame
oplossing.”
Betaalbaar en betrouwbaar
Voor de kosten hoeven ondernemers het
zeker niet te laten. Een test kost € 250,-.
Ook over de veiligheid hoeven ze zich geen
zorgen te maken. “Als examenbureau zijn
wij uiteraard gewend uiterst zorgvuldig
met de privacygevoelige gegevens van
duizenden mensen tegelijk om te gaan,”
aldus Iem Kievit. “Maar om er volledig zeker
van te zijn dat de data van TestCASE ver-
trouwelijk blijven hebben we het systeem
uitgebreid laten testen en perfectioneren
en zo werkelijk ‘stressbestendig’ gemaakt.
De moderne ICT techniek is hoe dan ook
een van de pijlers die het concept van
TestCASE mogelijk heeft gemaakt.
Het programma bevat een hoeveelheid
data die dertig jaar geleden onmogelijk in
een goed en vlot werkende database op te
slaan zou zijn geweest. Neem alleen al de
data voor 3100 verschillende beroeps-
profielen, informatie die bovendien
geregeld moet worden aangepast en
uitgebreid. En dan nog het gemak van een
test die online kan worden afgenomen,
eenvoudig op het bedrijf zelf of thuis.
Zo heeft niet alleen het inzicht van
Cees Morsch maar ook het niveau van
de ICT techniek het mogelijk gemaakt
de manco’s van oudere testmethoden te
overwinnen en een test te ontwierpen die
de werkelijke talenten en competenties
van kandidaten boven water haalt en die
feilloos kan matchen aan het volledige
spectrum aan beroepsprofielen.”
Voor meer informatie:Vanneau Groep & Partners
Kerkring 22a
3244 AH Nieuwe Tonge
T 0187 - 478 657
Badweg 58
8401 BL Gorredijk
T 0513 - 461 980
www.vanneaugroep.nl
en testten en optimaliseerden dat vervol-
gens uitvoerig in onderwijs en bedrijfs-
leven. Inmiddels werpt TestCASE overal
opvallend goede resultaten af. Dat trok
de aandacht van Iem Kievit, directeur van
de Vanneau Groep die jaarlijks duizenden
examens afneemt. Sinds 1 januari dit jaar is
zijn landelijk opererend bedrijf dealer van
TestCase voor het bedrijfsleven en
de lokale overheden.
De kleinste mismatch constateren
“Het bijzondere aan TestCASE is dat het
in staat is boven water te halen wat
een kandidaat nu werkelijk wil in zijn
beroepsleven en welke eigenschappen
de vervulling van die wens eventueel in
de weg staan. Neem bijvoorbeeld iemand
die ogenschijnlijk heel capabel is voor een
functie in de zorg maar die moeilijk contact
kan maken met vreemden, zo’n kandidaat
zou er bij een traditionele test tussendoor
glippen maar bij die van ons niet. Zo’n
karakterologische mismatch wordt door
het programma geconstateerd, waarna
kan worden gekeken voor welk beroep de
kandidaat dan wel optimaal geschikt is.”
Overzichtelijke score
TestCASE maakt inzichtelijk wat iemand
werkelijk wil en kan, in een beroep dat
hij of zij nog moet gaan uitoefenen maar
evengoed in een concrete functie die al
jarenlang wordt vervuld. “De test heeft
een dynamisch karakter,” aldus account-
manager Steven Nagtegaal. “Je hoeft hem
dus niet eenmalig in te zetten, wanneer
iemand komt solliciteren, maar je kunt hem
desgewenst herhalen. Er wordt nu reeds op
tachtig afzonderlijke competenties getest.
Wanneer de kandidaat op het gebied van
bijvoorbeeld leidinggeven of samenwerken
niet meer voldoen, geeft de uitslag dat aan.
Maar de test is ook een uitstekend hulp-
middel om exact te bepalen welke kennis
en vaardigheden de komende jaren uit je
organisatie gaan wegvloeien als gevolg van
de vergrijzing van het personeel.
Interview Tekst: André Vermeulen • Fotografi e: Jur Engelchor
Ruim een half jaar is Hans Biesheuvel voorzitter
van MKB-Nederland. Na acht jaar bestuurder-
politicus Loek Hermans wilde de achterban wel weer
eens een echte ondernemer aan het roer. Hij moest
zich wel even achter de oren krabben toen hij werd
benaderd. Maar inmiddels geniet hij met volle
teugen van de wereld van het poldermodel.
“Ik krijg er heel veel energie van!”
MKB-voorzitter Biesheuvel biedt mbo’ers 100 procent baanzekerheid
‘Bankier heeft weinig gevoel voor familiebedrijf’
Je zou het in eerste instantie niet
verwachten van een werkgevers-
voorzitter. Hans Biesheuvel (46)
hoopt dat de intern zwaar verdeelde FNV
snel al haar problemen weet op te lossen
opdat hij en zijn ‘collega’ Bernard Wientjes
van VNO-NCW weer tot vruchtbare
samenwerking met de vakbeweging
kunnen komen. “Met Agnes Jongerius
hebben we altijd goed zaken gedaan”,
zegt hij, doelend op de in de interne
machtsstrijd gesneuvelde FNV-topvrouw.
Aan de andere kant is zijn houding na-
tuurlijk typerend voor de Polder. Vrijwel
nergens ter wereld is de harmonie tussen
werkgevers en werknemers zo groot als
in Nederland. Dat is dan ook meteen wat
Biesheuvel nog het meest is opgevallen
sinds hij vorig jaar zomer het stokje bij
MKB-Nederland overnam van Loek Her-
mans. “Zeker in de komende tijd gaat het
economisch heel lastig worden. Goede
samenwerking is dus van groot belang”,
zegt hij als een volleerde polderaar.
Biesheuvel stapte ruim tien jaar geleden
de wereld van het private equity
investment binnen, nadat hij zijn
technische handelsonderneming
had verkocht. Bij één van de bedrijven
waarin hij had geïnvesteerd, PGZ
International in Houten, had
hij als dga de dagelijkse leiding
tot aan zijn overstap naar
MKB-Nederland.
Heeft u lang nagedacht voor
deze functie?
Hij schiet in de lach: “Aanvan-
kelijk dacht ik no way! Ik ben
natuurlijk ondernemer. Het is
makkelijk roepen aan de zijlijn
dat het niet goed gaat,
het ONDERNEMERS BELANG
Hans Biesheuvel: “We moeten ophouden
met bankiertje-pesten, maar juist met ze
gaan samenwerken”
het ONDERNEMERS BELANG
dus besloot ik toch om een bijdrage te
gaan leveren aan de overlegeconomie.
En: zo’n functie laat je ook niet zomaar
lopen. Maar ik wil wél doelpunten maken!”
Voorbeeld graag
Ik wil de arbeidsmarkt moderniseren. In
mijn bedrijf hebben we een cao à la carte.
De medewerkers kunnen naar eigen inzicht
hun arbeidsvoorwaarden kiezen. De jongere
generatie werknemers zit heel anders in
de wedstrijd dan vroeger. Ze hebben een
andere kijk op het leven en willen hun werk
fl exibeler invullen. Bovendien is het tegen-
woordig heel lastig om goede vakmensen
te vinden, dus moet je het als werkgever
aantrekkelijker maken om hen langer vast
te kunnen houden. Dit concept van de cao
op maat zou ik landelijk willen uitrollen.
Het tekort aan vakmensen neemt toe.
Hoe los je dit probleem op?
Daar ben ik heel somber over. Het is een
groot probleem. In het mkb is 90 procent
van alle banen voor mbo’ers. En die worden
steeds schaarser. Op de opleidingen zijn
nu 10.000 leerlingplaatsen leeg. Het is
een imagokwestie die al vroeg op de
basisschool begint. Ouders willen niet
dat hun kinderen naar het vmbo gaan.
Ik vind dat scholieren in de CITO-toets ook
moeten worden getest op hun praktische
vaardigheden. En de opleidingen moeten
veel aantrekkelijker worden gemaakt. Er is
trouwens 100 procent baanzekerheid voor
jongeren met de juiste diploma’s.
Is dit het belangrijkste probleem
op uw bord of is er meer?
Twee andere onderwerpen vind ik ook
van groot belang. De kredietverlening
door de banken en de toekomst van de
detailhandel.
Is die kredietverlening wel zo belangrijk?
Tachtig procent van de familiebedrijven
fi nanciert investeringen uit eigen
middelen
Het gaat mij dan ook om die andere 20
procent. Dat zijn vooral starters en innova-
tieve ondernemers. Die kunnen vaak niet
verder zonder extra kapitaal. Daar wringt
de schoen. We hebben in december een
deal gesloten met ING, Rabo en ABN Amro
over een meer serieuze behandeling van
aanvragen, en we zullen zien hoe dat gaat.
Ik heb er wel vertrouwen in. Kenmerk van
grotere familiebedrijven is dat zij altijd
aan de lange termijn denken en soms
geen winst uit het bedrijf nemen
om te kunnen investeren.
Het gaat daar niet om
bonussen en korte-
termijnsuccessen.
Bankiers hebben weinig
gevoel daarvoor.
Biesheuvel wil in dit verband nog eens
gezegd hebben dat de invoering van
een bankbelasting dit jaar volgens hem
een negatief eff ect zal hebben op de
kredietverlening. “We moeten ophouden
met bankiertje-pesten, maar juist met ze
gaan samenwerken.”
Andere landen in de EU zoals Duitsland,
Frankrijk, Spanje en België hebben al
een banktax ingevoerd of doen dat op
korte termijn. De verwachting is dat de
banken dit gaan doorberekenen aan hun
klanten, waardoor de belastingbetaler er
in feite voor opdraait.
Een ontwikkeling die Biesheuvel met
zorg vervult is de teloorgang van het
ondernemerschap in de detailhandel.
Hij zegt: “De vergrijzing slaat hard toe.
Het wordt steeds moeilijker om een
opvolger te vinden die de zaak wil over-
nemen. Businessmodellen veranderen
door internet. Na dertig of veertig jaar zit
iemand met een bedrijf dat niemand wil
hebben en dan blijkt ook nog eens dat
het winkel- of bedrijfspand onvoldoende
opbrengt voor een pensioen. Als het
al wordt verkocht. De leegstand in de
winkelstraten wordt steeds groter. Ik heb
niet direct een oplossing voor dit grote
probleem”, zegt Biesheuvel eerlijk en
realistisch.
Van der Kolk van de oude FNV denkt dat
zzp’ers een overwaaiend verschijnsel
zijn. Ligt hier een kans voor MKB-Nederland
om hen te organiseren?
Dat vind ik een lastige vraag. Veel zzp’ers
zijn best tevreden over hun situatie.
En zij zullen ook zeker niet verdwijnen.
Ik vind het wel een uitdaging om een
antwoord op die vraag te vinden.
Ze kunnen natuurlijk ook gewoon
individueel lid worden. En als ze met
10.000 tegelijk komen, dan wil ik wel
wat voor hen betekenen.
Waar staat MKB-Nederland in 2015,
wanneer uw termijn afl oopt?
Dan staan we er goed voor, slagvaardig
en heel ondernemend. Aan verdere be-
spiegelingen van de toekomst doe ik niet
mee. Een samenvoeging met VNO-NCW
is wat mij betreft niet relevant. We willen
beide onze eigen identiteit behouden.
Dan nog even het kabinet. U wil het aan
de toezegging houden de lasten van het
bedrijfsleven niet te verhogen omdat daar
de economische groei vandaan moet
komen. Is dat nog wel houdbaar nu het
overheidstekort gierend uit de hand loopt?
Ik vind het niet verstandig dat er allerlei
proefballonnetjes over mogelijke be-
zuinigingen worden opgelaten. Laten
we maar rustig afwachten waarmee het
kabinet volgende maand komt. Zolang
er maar ruimte voor ondernemerschap
blijft en het niet van alles kapot gaat
bezuinigen. Wij spreken dagelijks met
bewindspersonen en ook Kamerleden.
Belangrijker vind ik nu dat de onzeker-
heid over de euro wordt weggenomen,
want die Eurotop van voor Kerstmis
bood slechts een mager resultaat.
De euro zelf is het probleem niet, wel
het ontbreken van een onafhankelijke
autoriteit die controleert of de Zuid-
Europese landen zich wel aan de
vereiste begrotingsdiscipline houden.
“Een samenvoeging
met VNO-NCW is
wat mij betreft niet
relevant”
Zonnebloemveld 3 | 6641 TA BeuningenT (024) 679 03 30 | E [email protected] | www.kcbs.nl
Document Systems | ICT Concepts | Workfl ow Management | Services & Supplies
Ook in bieden wij de juiste oplossingen!
We zijn flexibel, creatief,
werken snel en accu-
raat, hebben veel
know how op grafisch gebied en
we werken met de meest
moderne apparatuur en program-
ma's”, zegt Henk Kijf, samen met
compagnon Roy Witte, eigenaar
van Kijf&Witte. De groei van het
bedrijf ging dan ook erg snel,
ondanks de nodige concurrentie
in de markt. Kijf&Witte kan bogen
op meer dan 100 jaar ervaring,
want zonder uitzondering zijn alle
5 medewerkers al meer dan 20
jaar actief in het vak. “Dat merkt
de klant wanneer hij een
opdracht bij ons onderbrengt”,
geeft Witte aan. “Sommige klan-
ten leveren hun werk keurig aan,
maar je hebt ook de zogenaamde
dozenschuivers. Die brengen alle
materiaal bij ons binnen en gaan
er vanuit dat wij ons er mee
redden en dat lukt ook altijd.”
FC Groningen, diverse uitgeve-
rijen, waaronder Novema,
uitgever van onder andere
Het Ondernemersbelang Wester-
kwartier, grote sponsors van
FC Groningen, zoals NoordLease
en Energy Valley, het Zonnehuis
in Zuidhorn, Popfestivals in de
regio Westerkwartier, het zijn
enkele voorbeelden van klanten
waarvoor KijfWitte werkt. Ook
heeft het bedrijf de dorpsvlaggen
van Niekerk en Opende ontwor-
pen. “We ontwerpen regelmatig
een logo of huisstijl voor bedrij-
ven en instellingen”, geeft Kijf
aan, waarmee hij nog maar eens
de veelzijdigheid van Kijf&Witte
benadrukt.
Kijf&Witte
Tolberterstraat 38
Leek
T: 0594-513890
I: www.kijfwitte.nl
het ONDERNEMERS BELANG 19
Bedrijfsreportage
Kijf&Witte bestaat 10 jaar
Wat tien jaar geleden begon met een grafisch servicebureau is uitgegroeid tot een mediabureau dat alles op het
gebied van publiciteit en media voor de klant kan verzorgen. Van het ontwerpen/restylen van een logo tot het
verzorgen van een magazine en/of krant, inclusief advertenties en van het vormgeven van advertenties tot en
met de complete mediaverzorging rondom een evenement; KijfWitte in Leek heeft het in huis.
Tevens kunnen we, met
behulp van de huidige auto-
matiseringsgraad, ook tijdig
inspringen en de klant van (onge-
vraagd) advies voorzien. Of het nu
een aanpassing betreft van de voor-
lopige aanslag, toeslagen of advies
van bedrijfseconomische aard; we
zijn continue op de hoogte van de
cijfers en zijn in staat om snel, accu-
raat en adequaat te reageren op het
juiste moment. “De tijd van de een-
malige bespreking van de jaarcijfers
is voorbij” volgens I.J. de Bruin “
vooral nu is het van belang dat we
er kort op zitten en de klant tijdig
kunnen informeren.”
Onze specialiteit is de startersbege-
leiding; de klant omschrijft het con-
cept en wij kijken vervolgens of dit
(financieel) haalbaar is. Wij zijn ook
starter geweest en gecombineerd
met onze jarenlange ervaring,
weten we welke valkuilen ze op het
ondernemerspad tegen kunnen
komen. Tevens groeien we mee met
de klant, we zijn er vanaf de start bij
en dat komt de onderlinge relatie
ten goede; de klant weet wat hij van
Administratiekantoor K&K kan
verwachten en wij weten hoe de
ondernemer in elkaar steekt.
“Daar ligt dan ook direct de meer-
waarde van ons kantoor; we maken
gebruik van uitstekende software,
we staan dicht bij de klant door
onze informele benadering en onze
tarieven zijn voordelig. Klein, maar
krachtig!.” aldus I.J. de Bruin
Bosweg 14, Leek
Postbus 14, 9350 AA Leek
T 0594 50 15 91
F 0594 58 07 72
I www.kenk-administratie.nl
Bedrijfsreportage
“Administratiekantoor K&K is een klein & krachtig administratiekantoor, waarbij kwaliteit & kennis hoog in het vaandel staan. Klein wil niet
per definitie zeggen dat we de kennis niet in huis hebben. Jarenlange ervaring en gedegen opleidingen vormen een stabiele basis voor ons
kantoor; klein maar krachtig, korte lijnen en de klant staat immer centraal. “ aldus I.J. de Bruin van Administratiekantoor K&K.
I.J. de Bruin van Administratiekantoor K&K:
“Klein, maar krachtig!”
Tekst: I.J. de Bruin
“
en zie je dat ondernemers het niet
gemakkelijk hebben. Er zijn zorgen, er
moet hard gewerkt worden voor een goed
belegde boterham en bij de ene
bedrijfstak gaat het beter dan bij de
andere. Kijk bijvoorbeeld maar eens naar
de supermarkten in onze gemeente, die
het over het algemeen goed doen.”
“Echte klagers horen we niet. Over het
algemeen is onze indruk dat de
ondernemers er voor willen gaan en de
gemeente wil hen daarbij zo goed
mogelijk van dienst zijn. Nee, financieel
kunnen we niets voor hen betekenen,
maar we kunnen er wel voor zorgen dat
procedures niet onnodig veel tijd kosten,
we kunnen adviezen geven, enzovoort.”
“We zijn een laagdrempelige organisatie,
waar de ondernemer altijd terecht kan”,
vult Groenewolt aan. Groenewolt
functioneert daarin min of meer als
Haarlemmer Olie. “Ondernemers kunnen
altijd een beroep op me doen. Ik heb liever
dat ze mét ons praten, dan óver ons. Als we
weten wat er speelt, kunnen we daar
eventueel iets aan doen. En ja, de
ondernemers weten ons wel te vinden,
ook vanuit de agrarische sector overigens,
die in onze gemeente nadrukkelijk
aanwezig is.”
Geluk
In de Regiovisie Groningen-Assen 2030
wordt Zuidhorn gezien als een
forensengemeente. “Dat is prettig”, weet
Swart, “want daardoor kunnen we nog
altijd woningen bouwen en wordt het
openbaar vervoer op peil gehouden. Kijk
alleen maar eens naar buslijn 11, die op
Zernike in Groningen rijdt. Een schot in de
roos. En natuurlijk heeft de gemeente
Zuidhorn het geluk dat het aan een
spoorlijn ligt en stations heeft in Grijpskerk
en Zuidhorn. Dat maakt van onze
Het bevalt me goed in Zuidhorn,
hoewel de verschillen met
Schiermonnikoog natuurlijk
wezenlijk zijn”, geeft Swart aan. “Hier is
sprake van een andere organisatie, vooral
groter dan op het eiland. Wat niet anders is
zijn de korte lijnen. Medewerkers zijn
gewend om zaken praktisch af te handelen
en dat was op het eiland niet anders. Het
beviel ons daar goed, maar als Zuidhorn
dan voorbij komt en je bent ambitieus, dan
mag je die kans niet laten liggen.”
Het is Swart opgevallen dat een aantal
grote projecten in de gemeente doorgang
kan vinden, ondanks dat gemeenten de
broekriem moeten aanhalen. “Het
centrumplan in Zuidhorn, woningbouw,
ook in de kleine kernen, het fietspad van
Zuidhorn naar Den Horn, de rondwegen
bij Aduard en Noordhorn en de
vervanging van de spoorbrug in Zuidhorn;
er staat hier nog wel het een en ander te
gebeuren. Dat is niet altijd gemakkelijk,
maar we gaan die uitdaging graag aan.”
Zorgen
Samen met Bert Groenewolt, al enkele
decennia werkzaam bij de gemeente
Zuidhorn, bezoekt Bert Swart elke week
een bedrijf in de gemeente. “Dan hoor je
20 het ONDERNEMERS BELANG
Interview
Gemeente Zuidhorn heeft oog voor kleine kernen
Burgemeester BertSwart houdt nauw contact
met ondernemers
Het was even wennen na 7 jaar Schiermonnikoog, maar burgemeester Bert Swart voelt
zich uitstekend thuis in de gemeente Zuidhorn. Ondanks de moeilijke economische
omstandigheden staat er in de gemeente een aantal grote projecten op stapel. Plannen
die niet eenvoudig te realiseren zijn, “maar”, geeft Swart aan, “dat maakt je creatief.”
Daarbij heeft de gemeente zeker ook oog voor de kleinere kernen. Immers, krimp ligt op de
loer en als het even kan wil Zuidhorn voorkomen dat de kleine dorpen daardoor worden
getroffen.
gemeente een aantrekkelijke
woongemeente en dat zien we in de
cijfers terug.” In het afgelopen jaar werden
in de gemeente 79 woningen gebouwd
en ook dit jaar staan er verschillende
nieuwbouwprojecten op het programma.
Swart: “Denk aan de bouw van 23
starterswoningen in Zuidhorn, in prijs
variërend van 150.000 tot 170.000 euro.
Dat deze woningen worden gerealiseerd
is de verdienste van wethouder Oomkes,
die zich daar sterk voor heeft gemaakt.
Daarnaast is de verkoop gestart van
woningen in Oostergast 2A en 2B, wordt
gebouwd op het voormalige Zonnehuis-
terrein en worden ook de kleine kernen
niet vergeten. Je moet daarbij vooral
denken aan een nieuwbouwplan in
Aduard, maar ook aan herstructurering,
bijvoorbeeld in Grijpskerk en Oldehove.”
Uitstraling
Grote infrastructurele projecten, zoals de
rondweg Aduard en de rondweg
Zuidhorn-Noordhorn moeten eind 2014
gerealiseerd zijn. Swart: “Het zijn grote
projecten, die veel betekenen voor de
kernen. Zo krijgt Aduard dankzij de
rondweg een geheel andere uitstraling. De
weg door het centrum krijgt bijvoorbeeld
een andere bestemming. En ook het
bedrijventerrein wordt door de nieuwe
rondweg beter ontsloten. De plannen voor
de rondweg Noordhorn-Zuidhorn
bevinden zich in een afrondende fase, daar
is vooral de provincie Groningen druk mee
bezig. Er moet straks eerst een nieuwe
brug worden aangelegd, voordat de
huidige kan worden vervangen. Ook dit
project hopen we op 31 december 2014 te
hebben afgerond.”
In de hoofdkern Zuidhorn tenslotte gaan
de ontwikkelingen ook door. Het plein
Overtuinen wordt straks parkeervrij. Swart:
“Alleen voor kortparkeerders komen er
enkele voorzieningen. Voor het overige
wordt dit plein straks echt een
verblijfplaats.” De Dorpsvenne is het
andere in het oog springende plein, waar
straks de Aldi en de Poiesz een plek zullen
vinden. “Daar wordt tevens een
halfverdiepte parkeervoorziening
gerealiseerd. De planning is dat de
Dorpsvenne medio 2013 klaar is.
Opvallend is overigens wel dat mede
dankzij deze grote projecten,
ondernemers zelf ook weer gaan
investeren en dat is goed voor iedereen.”
Samenwerking
Tenslotte, andere gemeenten in het
Westerkwartier hebben het plan opgevat
voor een nieuwe ronde van een
gemeentelijke herindeling. “Zover zijn we
in Zuidhorn nog niet”, maakt Swart meteen
duidelijk. “Deze gemeente was begin jaren
negentig al onderdeel van een
herindeling, in tegenstelling tot de andere
gemeenten. Wij opteren meer voor
samenwerking en dat gebeurt ook
veelvuldig. De gemeenteraad wil jaarlijks
zien waar wordt samengewerkt en of dit
resultaat heeft. En we vinden het
belangrijk hoe onze burgers over een
eventuele herindeling na 2014 denken, de
verwachting is dan ook dat dit onderdeel
van de volgende gemeenteraads-
verkiezingen wordt. Voorop staat echter
dat we elkaar als gemeenten niet moeten
beconcurreren, maar als één regio moeten
optrekken en gebruik maken van elkaars
sterke punten. Iedere gemeente heeft haar
specifieke kwaliteiten en daarin spreekt
Zuidhorn zeker haar woordje mee.”
het ONDERNEMERS BELANG 21
Tekst: Henk Poker | Fotografie: Rien Linthout
Bert Swart: “In de Regiovisie Groningen-Assen 2030
wordt Zuidhorn gezien als een forensengemeente,
waardoor we nog altijd woningen kunnen bouwen
en het openbaar vervoer op peil wordt gehouden.”
Bert Swart en Bert Groenewolt
op werkbezoek in Grijpskerk
Sjouke Tjalsma - Lankhorst Engineered Products bv
Lankhorst Engineered Products heeft zich in de afgelopen
10 á 15 jaar ontwikkeld van een producent van kunststof
producten tot een industrieel toeleverancier. Onze
innovatieve oplossingen worden wereldwijd toegepast.
Medewerkers zijn de kroonjuwelen van Lankhorst.
Om onze klanten van dienst te kunnen zijn is het vinden
van goede mensen cruciaal. Social Media speelt daarin een
essentiële rol. We zijn op zoek naar talent dat zich niet
alleen door een advertentie laat overtuigen. Alle uitingen
op internet, vooral die via Social Media, dragen bij aan
onze reputatie als goede werkgever. We merken steeds
vaker dat sollicitanten de profielen van onze mensen
goed bestudeerd hebben en daar ook gericht op
doorvragen. Daarnaast moedigen wij onze mensen
aan actief te zijn op Social Media zodat de
buitenwereld het menselijke gezicht krijgt te zien
achter de organisatie. Een goede ontwikkeling, immers
hoe beter beeldvorming en realiteit aansluiten, hoe
beter de uiteindelijke keuze is. Het verhoogt de kans
op een goede match en daarmee een gezamenlijk
succes.
■ Sjouke Tjalsma
Reinhardt Lagerwaard - Schuurmans Advocaten te Roden
Sociale media worden steeds belangrijker. Welhaast al onze
medewerkers beschikken bijvoorbeeld over een LinkedIn
account. Ook beschikt het kantoor over twitteraccounts.
Echter, gezien onze geheimhoudingsverplichting, kunnen
wij alleen maar in zeer globale gevallen informatie delen.
Bijvoorbeeld daar waar het wetswijzigingen betreffen.
Ingaan op een zaak, zelfs geanonimiseerd, is niet wenselijk
en brengt al risico's met zich mee. Wat dat betreft moeten wij
het belang van onze cliënten voorop stellen, en wel
voorzichtig zijn. Voorts blijkt wel dat wanneer wij informatie
delen over bijvoorbeeld de vrije advocaatkeuze als men
verzekerd is bij een rechtsbijstandverzekeraar, dat dit veel
reacties oplevert en zelfs ook zaken. Wat dat betreft erg
positief.
■ Reinhardt Lagerwaard
Panel
Hoe belangrijk zijn socialemedia voor uw onderneming?Twitter, LinkedIn, Facebook, Hyves, YouTube. Het is maar een greep uit het aanbod van Social Media waar je je als onderneming bij
kunt aansluiten. Met speels gemak kunt u uw bedrijf via een videofilmpje op internet in een notendop presenteren bij de juiste
doelgroep. Het inzetten van alleen een website is binnenkort ondenkbaar. Social Media marketing gaat een steeds belangrijkere rol
spelen in de relatiemarketing van bedrijven. Heeft u al goed nagedacht wat de consequenties zijn van het inzetten van Nieuwe
Media voor uw bedrijf of organisatie? Ziet u hierin nieuwe kansen of wellicht bedreigingen? De mening van ons panel.
Tjeerd van Bekkum - Burgemeester
gemeente Marum
Gemeenten kunnen niet zonder de social media. Elke
gemeente die transparant, toegankelijk, bereikbaar en
actueel wil zijn heeft diverse instrumenten van de nieuwe
Social Media ingevoerd. Zo ook Marum. Ervaring is dat het
zeer effectief is om informatie te geven en te krijgen van
inwoners. Zwerfvuil,ongenoegens, tips, vermissingen, onrust
en of leuke evenementen. Ook ondernemers kunnen nu de
gemeente eenvoudig volgen en benaderen.
Zeer regelmatig gaan er berichten uit en komen binnen. Alle
instrumenten worden ingezet, maar vooral Twitter heeft veel
berichten. Let wel invoeren van Social Media is een, maar
bijhouden en doorvoeren binnen de organisatie vraagt tijd
en energie. Gebruikers verwachten wel dat binnen de
gemeenten het ook wordt gebruikt. Dit vraagt wel aandacht.
Goede resultaten zijn er als het gaat om de aansluiting met
de jeugd, attenderen op gebeurtenissen en werken aan een
hoger veiligheidsgevoel. De investering van iets meer
menskracht en beperkte extra middelen betaald zich terug.
Als overheidsbedrijf zeg ik DOEN!!!
■Tjeerd van Bekkum
22 het ONDERNEMERS BELANG
het ONDERNEMERS BELANG 23
Henk Bos - Regiodirecteur SITA Recycling Services
Noord-Nederland
Het gebruik en de mogelijkheden van Social Media wordt
steeds belangrijker, niet alleen voor consumenten maar
ook voor bedrijven. SITA is daarom al een tijd geleden
gestart met het verkennen van de mogelijkheden van
Social Media. Wij zien de ontwikkelingen vooral als kans. Je
moet echter wel rekening houden met de spelregels van
Social Media. Als je er aan begint moet je het wel goed
doen, transparant communiceren, intern spelregels
afspreken over het gebruik. SITA werkt aan een Sociaal
Mediabeleid. Inmiddels zijn we actief op Twitter, als bedrijf
en een aantal medewerkers. Er is een YouTube kanaal van
SITA en wij gebruiken Flicker als fotodatabase. LinkedIn
wordt gebruikt voor het werven van nieuwe
medewerkers, nu vooral nog in Duitsland. Intern
gebruiken wij Yammer als communicatieplatform. Dit is
een besloten platform. Vervolgstappen zijn een
Facebookpagina en PR dialoog management via
invloedrijke bloggers en Twitteraars over voor SITA
relevante onderwerpen zoals afval, milieu en
duurzaamheid. Wij verwachten dat binnen nu en 3 tot 5
jaar de meeste zaken met onze klanten online worden
afgehandeld (dienstverlenging, service, bestellingen). Op
dat moment zullen wij Social Media volledig hebben
geïntegreerd in onze Communicatie en bedrijfsvoering.
■ Henk Bos
Jos Jellesma - Directeur Sijperda Verhuur BV
Social Media: ik krijg nu regelmatig uitnodigingen voor
seminars wat dat allemaal wel niet voor voordelen biedt aan
het bedrijfsleven. Sijperda Verhuur doet er aan mee, niet
vanwege omdat ik dat nu zo leuk vind (want dat vind ik niet),
maar een groeiend deel van onze klanten maakt daar wel
gebruik van. Je merkt dat het snel algemeen goed begint te
worden en dan mag je niet achterblijven. Ik weet niet waar
iemand de tijd vandaan haalt om alles te volgen en er ook
nog actief mee bezig te zijn, maar zonder kunnen we ook
niet meer. We moeten niet vergeten dat er ook nog gewerkt
moet worden. Als marketing tool, geloof ik zeker dat je
sneller en een groter publiek bereikt dan langs de
traditionele weg. Maar hoe lang blijft het effectief: het een is
nog niet uitgevonden of het volgende staat al weer voor de
deur.
■ Jos Jellesma
Marjon Roefs - Het Centrum voor
Commissarissen en Toezichthouders
Voor mijn werk blijkt het zichtbaar zijn in traditionele
media als de krant en vakbladen goed te werken. En
de meeste van mijn opdrachten komen 'via-via' en
door goede netwerkgesprekken. De olievlek doet
dan zijn werk. Maar ik ben me wel bewust dat het
inzetten van 'nieuwe' media kansen biedt. Ik heb
daarbij de focus op Twitter en LinkedIn. Met dit
laatste ben ik al zeer vertrouwd omdat dit voor mijn
business, gericht op commissarissen en
toezichthouders, een werkbaar en laagdrempelig
instrument is. Mensen zijn vindbaar en hun profiel is
openbaar; iets heel anders dus dan een c.v. wat in
een gesloten systeem blijft. Ik twitter wel maar haal
daar vast niet alles uit. Om het effectief zakelijk in te
zetten, laat ik mij dan ook zeer binnenkort
bijspijkeren door Edith Scholten van 'Zeg eens E!' die
daarin gespecialiseerd is.
■ Marjon Roefs
Metske Kloppenburg - Directeur Abiant NL BV
Abiant, personeelsvoorziener van flexibele werkversterkers,
zet social media op dit moment nog beperkt in. Wel zijn wij
ervan overtuigd dat de kracht van social media ligt in het in
één keer snel en veel mensen bereiken, ook voor onze
doelgroep, zeker als een bericht gedeeld wordt. En daarnaast
draagt het ook bij aan de naamsbekendheid.
Binnenkort volgen onze vestigingsmedewerkers, die actief
aan de slag gaan met social media, een training, zodat zij
goed weten hoe ze social media effectief, serieus en
professioneel kunnen inzetten, daar hecht Abiant waarde
aan. Onze ervaring met het werven van vacatures voor onze
eigen vestigingen via social media is positief. Hoe belangrijk
is social media voor uw onderneming? Steeds belangrijker,
het heeft zeker meerwaarde als we onze uitingen op Twitter,
LinkedIn en Facebook met zorg doen.
■ Metske Kloppenburg
Tekst: Mr. Reinhard Lagerwaard
Advies
Letsel na valpartij
Tekst: Mr. Reinhard Lagerwaard
Voor meer informatie:
Mr. Reinhardt Lagerwaard
Directeur van Schuurmans Advocaten
Oosteinde 4B
9301 LJ Roden
T 050 - 501 54 55
www.schuurmans-advocaten.nl
Voordat de Kantonrechter komt tot een afwijzing van de vordering, maakt hij een aantal overwegin-
gen. De Kantonrechter stelt bijvoorbeeld vast, dat het ongeval op het voorterrein bij de werkgever heeft plaatsgevonden. Een en ander wordt ook bevestigd door de echtgenoot van de werkneemster, die getuige is geweest van de valpartij. De Hoge Raad heeft in eerdere uitspraken geoordeeld dat onder “werkplek” dient te worden verstaan: “iedere plaats die in verband met het verrichten van arbeid wordt of pleegt te worden gebruikt”.
De Kantonrechter bepaalt dat toetsing aan dit criterium geeft, dat het voorter-rein niet kan worden gekwalifi ceerd als werkplek. De werkgever kan ook aan-sprakelijk zijn voor plaatsen die niet als “werkplek” zijn te kwalificeren, echter uit-sluitend wanneer de werknemers zich op die plaatsen bevonden “in de uitoefening van hun werkzaamheden”. Nu echter vast staat dat de werkneemster haar werk-zaamheden voor die dag had beëindigd, is daarvan geen sprake. Dat de facilitaire dienst van de werkgever, het onderhoud van het voorterrein deed, maakt dit ook
niet anders. De Kantonrechter kwam dan ook tot afwijzing van de vordering.
Recentelijk heeft de Kantonrech-
ter te Den Haag bepaald, dat een
werkgever niet aansprakelijk was
voor een valpartij, en wel voor de
hoofdingang van het kantoor.
De betreffende werkneemster
was bij een valpartij, en na het
einde van de werkdag, voor de
hoofdingang ten val gekomen
met ernstig polsletsel tot gevolg.
Deze werkneemster heeft vervol-
gens haar werkgever aansprake-
lijk gesteld.
het ONDERNEMERS BELANG 25
Schroor een voorstander van de tram.
“Daarover nemen we in september van dit
jaar een definitieve beslissing. Daarbij
wordt natuurlijk ook gekeken naar de
financiële situatie van de gemeente
Groningen. Want, zoveel is duidelijk, er is
ons veel aan gelegen om de begroting op
orde te houden. Op dit moment gaan we er
vanuit dat de plannen voor het realiseren
van de tram door kunnen gaan. En daarbij
laten we ons leiden door wat goed is voor
de stad, laat dat duidelijk zijn.”
Healthy Ageing
Op economisch gebied heeft Schroor hoge
verwachtingen van het Healthy Ageing
project, waarbij het UMCG als grote trekker
geldt. “Healthy Ageing behelst in grote
lijnen een onderzoek naar het gezond
ouder worden. Het UMCG werkt daarin
Gevraagd naar de huidige stand van
zaken van de economie, geeft
Schroor het cijfer 6,5. “Het is een
lastig verhaal. Als koophoofdstad doet
Groningen het goed en ook met het
bedrijfsleven gaat het redelijk, hoewel het
in de ene sector beter gaat als in de andere.
Maar de verwachtingen voor dit jaar zijn
niet optimistisch, zo realistisch moeten we
zijn. Er komen landelijk bezuinigingen aan
en die gaan ook het bedrijfsleven raken.”
Cultuurstad
Desondanks blijft de gemeente Groningen
de komende jaren investeren in grote
projecten, waar ook het bedrijfsleven van
kan profiteren. “We moeten en willen de
stad aantrekkelijk houden”, geeft Schroor
aan. “Daarin zijn we de afgelopen vijf jaar
geslaagd en daarmee willen we doorgaan.
Daarom blijven we ook investeren in
cultuur. Groningen is vlak na Amsterdam de
tweede cultuurstad van ons land, dat maakt
de stad aantrekkelijk. Qua inwonertal blijft
Groningen ook groeien en dat alles bij
elkaar maakt dat ondernemers kiezen voor
deze stad.”
Een zorg is volgens Schroor de
bereikbaarheid van de stad. Files zijn ook
Groningen niet vreemd en de wethouder is
er veel aan gelegen de stad bereikbaar te
houden. De plannen voor de aanpak van de
Zuidelijke ringweg liggen klaar en ook is
26 het ONDERNEMERS BELANG
Interview
Wethouder Ton Schroor:
“We willen de stad
aantrekkelijk houden”
Wethouder
Ton Schroor
toont met trots
de maquette van
het Forum
Ambities kunnen de Groninger bestuurders niet ontzegd worden. Het Forum, de aanpak
van de Oostwand van de Grote Markt, de tram, de Zuidelijke ringweg die op de schop
gaat: er staat de komende jaren het een en ander te gebeuren in Stad. “We willen de stad
aantrekkelijk houden”, zegt wethouder Ton Schroor, onder andere verantwoordelijk voor
economische zaken en cultuur. “Zowel voor ondernemers, toeristen als de bevolking.”
Naast genoemde grote projecten zet de gemeente verder nadrukkelijk in op economische
clusters als energie en Healthy Ageing, die volgens Schroor enorme kansen bieden voor
ondernemers.
Tekst: Henk Poker | Fotografie: Rien Linthout
samen met kennisinstellingen, regionale
overheden en het bedrijfsleven. Op het
terrein van het UMCG wordt een Healthy
Ageing campus gerealiseerd, waar
bedrijven die zich willen aansluiten zich
kunnen vestigen. Want onderzoek is maar
een onderdeel van Healthy Ageing, ook
het toepassen van deze kennis (valorisatie)
is van groot belang. Bijvoorbeeld het
ontwikkelen van bepaalde producten die
gezond ouder worden bevorderen. Zo
vindt het ontwikkelen van medicijnen nu
vooral bij grotere bedrijven plaats, maar dit
zou ook heel goed door het MKB kunnen
worden uitgevoerd. Zeker wanneer je
kennis, onderzoek en bedrijfsleven
clustert.”
Schroor beaamt dat het bedrijfsleven de
kansen die Healthy Ageing biedt nog niet
massaal oppakt. “Dat heeft vooral met
onwetendheid te maken en het feit dat we
nog in een onderzoeksfase zitten. We
verwachten dat met name het MKB daarin
nog een inhaalslag gaat maken. Feit is dat
er voor het Noorden enorm veel kansen
liggen op het gebied van Healthy Ageing.”
Energie
Samen met partners uit Noord-Nederland
is de gemeente Groningen bij minister
Verhagen geweest om
innovatiecontracten voor te bereiden,
onder andere voor Healthy Ageing, maar
ook voor projecten rondom energie.
“Energie is heel belangrijk voor de stad en
slaat in feite op de hele regio terug”, geeft
Schroor aan. “Van oudsher zit hier gas in de
grond, maar wat we nu aan het doen zijn is
om het gebruik van grijs te vervangen
door groen gas. Met als uiteindelijke doel
dat we op dit gebied voor een groot deel
zelfvoorzienend worden.”
Uiteraard biedt dit stad en regio vele
mogelijkheden en geeft het veel
werkgelegenheid. “Ook voor het MKB”,
geeft Schroor aan. “Tot nu toe werd de
energiesector nog gedomineerd door
grote bedrijven, maar met name op het
gebied van duurzame toepassingen speelt
het MKB een belangrijke rol. Denk aan het
ontwikkelen van nieuwe producten zoals
slimme thermostaten en meetsystemen,
maar ook bij de toepassing daarvan.
De stad heeft de ambitie om in 2035
energieneutraal te zijn. Dat doen we
door mee te investeren in duurzame
energieproductie uit de bronnen zon,
wind, groen gas, aardwarmte en warmte
uit de ondergrond. Groningen is niet de
enige stad die met duurzame energie
bezig is, maar ik weet zeker dat Groningen
daarin wel als pionier kan fungeren. Juist
omdat in stad en regio de kennis en
kunde aanwezig is om die rol te
vervullen.”
In dat kader is Schroor blij met de Energy
Academy die eind vorig jaar officieel van
start ging. “Voorlopig is het nog virtueel”,
vertelt Schroor. “Het is nu van belang de
financiering rond te krijgen en dan kan
deze voor de regio belangrijke academy
daadwerkelijk van start gaan. Het is een
ontwikkeling die door de gehele regio
Noord-Nederland wordt gedragen,
omdat het besef aanwezig is dat energie
belangrijk is voor deze regio en talloze
kansen biedt. En dat is goed. Omarm
de kracht van de stad en profiteer daar
met elkaar van, ook in de regio. Daar
gaat het om.”
het ONDERNEMERS BELANG 27
Ton Schroor: “De gemeente Groningen blijft de komende jaren investeren
in grote projecten, waar ook het bedrijfsleven van kan profiteren”
Tekst: Abiant
AdviesHet in de hand houden van personeelskosten is één
van de mogelijkheden om de concurrentie aan te
gaan. Vaak worden in de kostenvergelijkingen die
ondernemers maken niet alle kosten meegenomen.
Daardoor lijkt het zelf in dienst nemen van perso-
neel goedkoper. Maar is dat ook zo? In veel gevallen
blijkt dit namelijk niet zo te zijn.
Bespaar op personeelskosten
Calculeeren verdienmeer
Een nieuwe medewerker kan zelf
in dienst worden genomen maar
kan ook ingeleend worden via
een uitzendbureau of ondergebracht
bij een payrollbedrijf. Bij payroll neemt
een payrollbedrijf de loonadministratie,
personeelsadministratie en de werkgevers-
verplichtingen over. De personeelswerving
doet de ondernemer zelf. Daarom is payroll
goedkoper dan uitzenden of detacheren
van personeel. Ondernemers zijn zich
vaak niet bewust van alle kosten die
samenhangen met het in dienst nemen van
personeel. Om een eerlijke vergelijking te
kunnen maken tussen het zelf werven en
zelf in dienst nemen van personeel en het
inlenen van personeel bij een uitzendbu-
reau of via een payrollbedrijf is een goed
inzicht in de werkelijke kosten belangrijk.
Kosten vergelijken met tariefZodra personeel in dienst komt krijgen on-
dernemers te maken met contractbeheer,
urenverwerking, het verlonen en uitbetalen
van de medewerkers, loonaangiftes en
loon- en premieafdrachten aan de belas-
tingdienst en de afdrachten aan het pensi-
oenfonds. Al deze zaken hebben ook een
kostenaspect. Iemand moet dit organiseren
en controleren. Dat kost tijd, en tijd is geld.
Bij een uitzendbureau of payrollbedrijf zijn
al deze kosten onderdeel van de dienst-
verlening en het tarief. Daarnaast hebben
bedrijven met eigen personeel ook kosten
als het personeel niet werkt. Te denken valt
aan doorbetaling bij vakantie, feestdagen,
ziekteverzuim, bezoek tandarts of huisarts.
Het uitzendbureau of payrollbedrijf brengt
alleen de kosten van de daadwerkelijk
gewerkte uren in rekening.
Inleenkracht vaak voordeligerUit berekeningen blijkt dat het op de eigen
loonlijst zetten van een zelf geworven
nieuwe medewerker niet altijd de
goedkoopste optie is als alle kosten die
samenhangen met het in dienst nemen
van personeel in de berekening worden
meegenomen. Het omslagpunt verschilt
per bedrijf maar onderzoeken tonen aan
dat hoe korter de te verwachten periode is
dat een medewerker bij het bedrijf werkt,
hoe voordeliger het is om een tijdelijke
medewerker aan te trekken via een
uitzendorganisatie of payrollbedrijf.
Daarnaast speelt in de afweging de mate
van flexibiliteit een belangrijke rol. Onder-
nemers hebben nu eenmaal te maken met
onzekerheden. Het blijft altijd lastig om
in te schatten of structureel extra arbeid
nodig is. Het zou zomaar kunnen dat er
minder werk is dan de afgesproken con-
tracturen. De marktomstandigheden kun-
nen wijzigen, een medewerker functioneert
niet zoals verwacht of plotseling verzuim
gooit roet in het eten. Kosten(besparing),
lastenverlichting en fl exibiliteit moeten
worden afgewogen tegen de arbeidsvoor-
waarden en binding.
Dit zijn zaken die voor iedere organisatie en
ondernemer anders liggen.
Abiant is met negen vestigingen in de
noordelijke provincies altijd dichtbij.
Assen, Bedum, Groningen, Leek, Scheemda,
Spijk, Stadskanaal, Surhuisterveen.
Kijk voor de contactgegevens van de
dichtstbijzijnde vestiging op de website:
www.abiant.nl.
het ONDERNEMERS BELANG
Abiant Uitzendgroep
Industrieweg 39
Postbus 10
9780 AA Bedum
T 050 - 317 26 60
www.abiant.nl
29
Friesland Campina MarumP.O.Box 59363 ZG MarumT+31 (0)594-645555F+31 (0)594-645591www.frieslandcampina.com
Mepo Officeis de goedkoopsteleverancier in hetWesterkwartier.
Zie onze nieuwewebsite/webshop:
www.mepo-office.nl
Controlethema
Jaarlijks stelt het ministerie van Financiën
een landelijk controlethema vast. Bij het
controleren van de aangiften door de
Belastingdienst ligt daar dan de nadruk op.
In 2011 let de Belastingdienst er in het bij-
zonder op dat u op tijd aangifte doet. In
2010 was het speerpunt het onterechte
privégebruik van de auto van de zaak en in
2009 stond de aftrek voor uitgaven voor
kinderen jonger dan 30 jaar centraal.
Ongeveer twee op de honderd belasting-
plichtigen voor de inkomstenbelasting
doet te laat aangifte. Van de belasting-
plichtigen voor de vennootschapsbelasting
is dit één op de negen. Reden genoeg
voor de Belastingdienst om de campagne
Tijdige Aangifte te starten.
Begin 2012 heeft Staatssecretaris van
Financiën, mr. drs. F.H.H. Weekers, laten
weten dat er door de campagne Tijdige
Aangifte in 2011 ruim 30% meer aangiften
op tijd zijn binnengekomen dan in vorige
jaren.
Uitstelregeling
Veel ondernemers maken gebruik van de
uitstelregeling voor de belastingaangifte
2010. Het uitstel eindigt op 30 april 2012.
Heeft u de stukken nog niet (volledig)
aangeleverd bij uw accountantskantoor of
administratiekantoor? Neem de tijd serieus
en kom in actie! Doe dit zo snel mogelijk,
want u bent vaak niet de enige onder-
nemer waarvoor dit geldt.
Niet tijdig indienen aangifte
Mocht u vóór 1 mei 2012 de aangifte 2010
niet hebben ingediend dan krijgt u een her-
innering van de Belastingdienst. Reageert u
ook niet op de herinnering dan volgt een
Het op tijd indienen van de belastingaangifte was in 2011 het landelijk controle-
thema van de Belastingdienst. Dit geldt niet alleen voor de inkomstenbelasting,
maar ook voor de vennootschapsbelasting. Daarnaast wijzigt met ingang van
2013 het beleid voor het verlenen van uitstel voor het doen van de aangifte
inkomstenbelasting en aangifte vennootschapsbelasting 2012.
aanmaning. De aangifte moet vervolgens
binnen 10 werkdagen na dagtekening van
de aanmaning worden ingediend. Wordt er
aan de aanmaning ook geen gehoor gege-
ven, dan volgt een ambtshalve aanslag met
een boete voor het niet tijdig doen van
aangifte. De ambtshalve aanslag wordt
door de inspecteur van de Belastingdienst
opgelegd op basis van een schatting van
uw inkomen c.q. belastbare winst. Ook
wordt een verzuimboete opgelegd.
Verzuimboetes
Bij het niet tijdig indienen van de aangiften
inkomstenbelasting en vennootschapsbe-
lasting riskeert u een boete. Sinds 1 januari
2011 zijn deze verzuimboetes aanzienlijk
verhoogd. De boetes:
- bij het te laat indienen van de aangifte
inkomstenbelasting: € 226
- bij het tweede verzuim wegens het te laat
indienen van de aangifte inkomstenbe-
lasting: € 984
- bij het te laat indienen van de aangifte
vennootschapsbelasting: € 2.460
- bij het stelselmatig te laat indienen wordt
de maximale boete van € 4.920 opgelegd.
Bezwaar
Vindt u de standaardboete vanwege bij-
zondere omstandigheden te hoog, dan
kunt u hier uiteraard wel bezwaar tegen
maken. De inspecteur heeft dan de moge-
lijkheid om de boete alsnog te verlagen of
tot nihil terug te brengen.
Gevolgen voor uitstel in de toekomst
Voor de aangiften inkomstenbelasting en
vennootschapsbelasting 2012 wijzigt het
beleid voor het verlenen van uitstel voor
het indienen van aangiften. Hierbij wordt
gekeken naar uw aangiftegedrag in de
afgelopen jaren.
het ONDERNEMERS BELANG 31
Voor het doen van de belastingaangifte
2012 wordt geen uitstel verleend als u de
aangifte over de laatste drie kalenderjaren
twee keer niet op tijd heeft ingediend (dus
de aangiften van 2009, 2010 en 2011 zijn
bepalend). Op deze zogenoemde blokke-
ringsregeling geldt wel een uitzondering.
Als u de aangifte over 2011 tijdig indient bij
de Belastingdienst wordt toch uitstel ver-
leend voor het doen van de aangifte 2012.
Wordt geen uitstel verleend, dan moet de
aangifte inkomstenbelasting 2012 vóór 1
april 2013 zijn ingediend bij de Belasting-
dienst. De aangifte vennootschapsbelas-
ting 2012 dient in dit geval vóór 1 mei 2013
bij de Belastingdienst binnen te zijn.
Kortom: op tijd uw aangifte (laten) doen
wordt steeds belangrijker!
Meer informatie?
Administratiekantoor Rossing
Brilweg 24a, Zuidhorn (Briltil)
Telefoon: 0594-501444
www.rossingadm.nl
Tekst: Christel Renkema-Blok
De tijd dringt
Advies
Foto: Rien Linthout
Het promotiebureau voor en door ondernemersin het Westerkwartier.
Myra Eeken-HermansKemphaan 30 • 9861 HA Grootegast
0594-614714 / 06-22993374www.westerkwartierpromotie.nl
e-mail: [email protected]
CREATIVITEIT IN VERBINDINGCREATIVITEIT IN VERBINDING
Bedrijfsreportage Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografie: Hans Banus
het ONDERNEMERS BELANG
Aan tafel Henk Bos, regiodirecteur
bij SITA Noord-Nederland en Peter
Kremer, voormalig directeur van
Kremer Recycling in Emmen. De bedrijf-
activiteiten van dit familiebedrijf uit Emmen
zijn afgelopen jaar overgenomen door SITA.
Ze genieten van een goede kop koffi e, een
‘strakke bak’, uit een bijzondere koffi ebeker:
de honderd procent recyclebare cup2paper.
“SITA heeft samen met Biological Solutions
de cup2paper ontwikkeld als duurzaamste
oplossing voor koffiebekers”, licht Bos toe.
“Het papier van deze bekers kan honderd
procent worden gerecycled. Door het gebruik
van karton en een milieuvriendelijke coating,
kan cup2paper na (her)gebruik zo bij het oud
papier van SITA . Dit scheelt bovendien in
kosten voor het restafval.”
Daarnaast wordt de CO2-uitstoot, die
vrijkomt bij de productie en het transport van
bekers, volledig gecompenseerd. Daarmee
is cup2paper beter voor het milieu dan alle
andere alternatieven, zoals plastic en karton-
nen bekers met een plastic coating en zelfs
afwasbare bekers. “Ook stimuleert het design
hergebruik: gebruikers kunnen hun naam
erop schrijven en aangeven hoe zij hun koffi e
of thee drinken. Cup2paper is hiermee de
duurzaamste wegwerpbeker op de markt.”
Duurzaam afvalmanagement
De ontwikkeling van de duurzame wegwerp-
beker past helemaal in de ambitie van SITA
om een vooraanstaand speler te zijn op het
gebied duurzaam afvalmanagement.
Het bedrijf is zich bewust van zijn rol in de
samenleving: een bijdrage leveren aan een
duurzame wereld door het aanbieden van
duurzame, liefst CO2-neutrale afvaloplos-
singen. Bos licht toe: “We willen ondernemers
helpen om het ontstaan van afval zoveel
mogelijk te beperken.
SITA en Kremer gaan samen voorduurzaamheid
Ondernemen betekent vaak dat je een goede samenwerking moet zoeken. Dat samen
een goede kop koffie drinken hierbij wel eens kan helpen, mag geen nieuws zijn. Dat je
je koffie nu ook uit een geheel duurzame wegwerpbeker kunt drinken, waarschijnlijk
wel. Twee ondernemers die door een overname het afgelopen jaar zeer nauw zijn gaan
samenwerken, vertellen. Over de overname, duurzaam ondernemen en… over
cup2paper, de duurzaamste koffi ebeker!
Peter Kremer: “cup2paper is een
uniek totaalconcept met een grote
milieuwinst”
34
SITA Recycling Services
Regio Noord-Nederland
Meihuizenweg 25
9648 LN Wildervank
Postbus 251
9640 AG Veendam
T 0598 - 69 66 33
F 0598 - 69 66 22
www.sita.nl
het ONDERNEMERS BELANG
RelatiesVolgens Bos heeft de overname voor beide
partners voordelen. “Peter Kremer blijft
verantwoordelijk voor de activiteiten en
de klanten met wie hij in de loop van de
jaren een band heeft opgebouwd, maar
daarnaast maken wij ook graag gebruik van
zijn expertise . De goede relaties en het on-
dernemerschap van Peter zorgen ervoor dat
we nog meer betrokken kunnen blijven bij de
regionale marktontwikkelingen, maar ook dat
we ons onderscheidend vermogen nog meer
kunnen tonen, door onze klanten duurzame
oplossingen aan te bieden.
“Onze cultuur bestaat uit vooral doen,
waardoor we soms vergeten te vertellen wat
we allemaal kunnen betekenen voor relaties.”
Kremer vult aan, terwijl hij een koffiebeker
omhoog houdt: “Dat klopt, het geeft nieuwe
energie. Of ik al op de hoogte was van het
bestaan van cup2paper? Nou, eerlijk gezegd
niet…”
Met milieuwinst op de koffieBij de meeste bedrijven verdwijnen nu grote
hoeveelheden wegwerpbekers na gebruik in
het restafval; dat is nu echt niet meer nodig.
“Bedrijven, die geïnteresseerd zijn in het
concept, kunnen de bekers voorzien met een
eigen gekozen opschrift of bedrijfslogo en
daarmee duurzaam ondernemen uitstralen”,
beklemtoont Bos. “Met dit unieke totaalcon-
cept is grote milieuwinst een kleine moeite en
daarbij blijft de smaak van koffie of thee na-
tuurlijk behouden.” Kremer besluit: “Dit is een
goed voorbeeld van innovatief ondernemen.
Verder kijken dan je core business . Voor elke
ondernemer die bewust bezig wil zijn met
duurzaam ondernemen, is dit een kop met
koffie die naar meer smaakt....”
Daarnaast om het afval dat tóch ontstaat
maximaal opnieuw te gebruiken als grond- of
hulpstoffen en pas als dat écht niet lukt, als
brandstof. We leggen ons dan ook toe op
diensten die zijn gebaseerd op grondig on-
derzoek en advies. Want pas als je weet welke
stoffen je in welke hoeveelheid gebruikt, kun
je iets zinnigs zeggen over hoe je de afval-
stromen moet organiseren. Op basis van zo’n
advies verzorgen wij dan de afvalinzameling,
met zoveel mogelijk scheiding aan de bron,
en de afvalverwerking met als doel om het
zoveel mogelijk te recyclen. Het afval dat niet
voor hergebruik in aanmerking komt, wordt
verwerkt in een hoogrendement energiecen-
trale ten behoeve van energieopwekking.”
Voor ondernemers heeft SITA samen met
CE Delft en Agentschap NL een speciaal
instrument ontwikkeld om duurzame afval-
verwerking meetbaar te maken: de CO2-scan.
“Aan de hand van deze scan brengt een
SITA-specialist voor het hele bedrijf in kaart
hoe afvalscheiding en afvalverwerking het
beste kunnen worden georganiseerd, en waar
CO2-winst te halen is. Per type afval stellen
wij vast wat de reductie is aan CO2-uitstoot
op basis van een nieuwe afvalinzamelings- en
verwerkingsmethodiek.”
Win-win door overnameOm zijn positie op de noordelijke afvalmarkt
te verstevigen, heeft SITA in 2011 het Emmer
familiebedrijf Kremer Recycling overgenomen.
Kremer licht toe: “We werkten al een tijd
samen met SITA en van het een kwam het
ander.” Kremer is trots op zijn familiebedrijf,
dat vanaf 1958 heeft bestaan. Dat hij voor een
overname voor SITA heeft gekozen, motiveert
hij als volgt: “SITA kon garanderen dat de
toekomst van mijn medewerkers veilig werd
gesteld. Daarnaast was ik ervan overtuigd
dat het innovatief ondernemen niet verloren
zou gaan. SITA is een bedrijf dat vooruit
kijkt, mensen de ruimte geeft en duurzaam
onderneemt. Dat sloot volledig aan bij de
wijze waarop wij opereerden.”
De activiteiten die Kremer Recycling inbrengt
-de inzameling van papier, kunststoffen en
metalen naast het inzamelen en vernietigen
van archiefpapier- sluiten naadloos aan bij de
werkzaamheden van SITA. Kremer vervolgt:
“Vanuit Emmen bedienen we relaties in
Noord-Nederland; door de bedrijfsovername
kan dit nu nog efficiënter. Bovendien kreeg
Kremer Recycling de laatste tijd steeds meer
vragen van klanten of ze niet meer werk-
zaamheden zouden kunnen verrichten, zoals
afvalinzameling en verwerking hiervan. Dat
is nu wel heel erg gemakkelijk geworden met
het specialisme van SITA. Het is écht win-win.”
SITA is specialist op het gebied van duurzaam afvalmanagement. Het bedrijf legt zich toe op de inzameling , re-
cycling en verwerking van onder andere huishoudelijk en bedrijfsafval. Daarnaast kent SITA bedrijfsonderdelen
voor onder meer het reiniging van straten en rioolbeheer en –onderhoud . In opkomst is preventieve advisering
op het gebied van afval: ondernemers krijgen vrijblijvend en gratis advies over hoe ze hun afvalkosten kunnen
minimaliseren en daarbij een bijdrage kunnen leveren aan een duurzame samenleving.
SITA Nederland is onderdeel van SITA Northern Europe Waste Services (NEWS). SITA NEWS is het samenwer-
kingsverband van de SITA- organisaties in Nederland, Duitsland, België en Luxemburg en is onderdeel van SUEZ
ENVIRONNEMENT, het water- en milieu- onderdeel van de industriële groep GDF SUEZ. De water- en milieuacti-
viteiten, onder de naam SUEZ ENVIRONNEMENT, hebben een aparte beursnotering in Parijs en Brussel.
Bij SITA in Nederland werken ruim 2.200 medewerkers, verspreid over 40 vestigingen. Het hoofdkantoor van SITA staat in Arnhem. Het bedrijf is onderverdeeld
in vijf regio’s. In Veendam staat het regiokantoor Noord-Nederland, dat Groningen, Friesland, Drenthe en Noord-Overijssel bestrijkt. Er werken een kleine 300
mensen, verspreid over vestigingen in Leeuwarden, Heerenveen, Groningen, Emmen, Veendam, Drachten en Zuidwolde.
Henk Bos (l.) en Peter Kremer:
“De activiteiten van
Kremer Recycling sluiten
naadloos aan bij de
werkzaamheden van SITA”
35
