Het Ondernemersbelang Overijssel 3e editie

E D I T I E

032016

VANOVERIJSSEL

Hof van Twente wil in 2035 energieneutraal zijn

IC-Solutions trots op certificaten voor betrouwbaarheid MKB Twente groeit gestaag

GOLFEN BLIJFTGolfen is voor jong en oud geschikt. Op vrijdagmiddag is het een gezel-

lige drukte op de oefenfaciliteiten als de jeugd-leden golfles hebben. Naast het beoefenen van de daadwerkelijke golfsport zijn zij ook druk bezig met allerlei andere, leuke spellen. Dit doen zij om ervoor te zorgen dat zij ook in de toekomst fysiek in balans blijven. Zij zijn im-mers de toekomst van de golfsport.

Golfen is leuk voor jongeren, maar het is ook een gezonde bezigheid voor ouderen. Het is dan ook goed om te zien dat de nieuwste golf-lessen, speciaal voor de 50-plusser, gretig wor-den gevolgd. Deze golfers maken optimaal gebruik van de GolfPlus lesmogelijkheid. Een speciaal lesprogramma, dat in samenwerking met een fysiotherapeut en golfprofessional, is samengesteld. Het lesprogramma stimuleert de 50-plusser om zijn sport en hobby te blijven be-oefenen. Zo blijven zij fysiek fit, zijn ze in staat om sociale contacten te onderhouden en blijven ze volop in beweging.

IN BEWEGING Ook voor de omgeving denken wij na over de toekomst. Hoe kan de flora en fauna het beste worden onderhouden? Hoe dragen wij ons steentje bij aan een beter milieu? Daarom wil-

len wij, in navolging op Golfbaan Het Rijk van Nijmegen, binnen één jaar het GEO certificaat behalen. Dit is een wereldwijd geaccepteerd milieukeurmerk voor golfbanen. Het GEO cer-tificaat kent zes aandachtsgebieden; landschap en biotopen, water, energie en hulpbronnen, producten ketenbeheer, milieukwaliteit en de mens en samenleving.Veel golfers denken hierbij al snel aan het vol-ledig terugdringen van het gebruik van chemi-sche bestrijdingsmiddelen op de golfbaan. Dit is een maar een klein onderdeel van het GEO certificaat. Het beslaat slechts 5% van het ge-hele traject. Door aan de slag te gaan op de zes aandachts-gebieden streven wij naar een duurzame golf-baan. Dit in combinatie met het behouden van de focus op het borgen van de speelkwaliteit en het sportplezier.

ZEGT U OOK JA?Zelf zijn wij in beweging om het komende jaar op deze zes aandachtsgebieden aan de slag te gaan. Dit kunnen wij niet alleen. De Nederlandse Golf Federatie besteedt veel aan-dacht aan dit toekomstgerichte proces. Zij zul-len golfers de komende jaren informatie verstrekken, zodat ook zij op de hoogte zijn van de ins en outs van de golfbanen. Zuinig omgaan met onze toekomst? Wij zeggen ja. «

DUURZAAM GOLF Een golfbaan is de plek waar veel mensen komen om te sporten, te ontspannen en te genieten van het sociale netwerk. Een golfbaan biedt naast deze activiteiten ook een groene omgeving aan. Golfbaan Het Rijk van Sybrook richt haar blik op de toekomst in het kader van duurzaam.

SANNE NIEUWENHUISSales-& Eventmanager

Golfbaan Het Rijk van Sybrook

Tekst: {Naam} // Fotografie: {Naam}COLUMN

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 03 • 20162

HET BLIJVEND RENDEMENT VAN OUDER MENSELIJK KAPITAALDe beroepsbevolking wordt ouder. Werknemers vergrijzen sneller dan zelfstandigen en in geen enkele sector slaat de veroudering zo genadeloos toe als in de ambtenarij. Maar ook de arbeids-participatie van vijftig- en zestigplussers stijgt. De praktijk bewijst dat duurzame inzetbaarheid van personeel geen illusie is. Het is wél een illusie te menen dat die inzetbaarheid van de ene op de andere dag beschikbaar is. Het Nationaal Platform Duurzame Inzetbaarheid (NPDI) helpt bij het bedenken en implementeren van een strategie daarvoor.

DUURZAME INZETBAARHEID

2 Duurzaam golf 3 Inhoud5 Column / colofon6 Nieuws 17 Nederland moet NU kiezen voor groen gas19 Als zelfs Google geen antwoord heeft op je

duurzame vraag24 Specialist in veilig, duurzaam en

kostenbesparend rijden26 Ondernemerspanel28 De verborgen energieslurpers in uw

gebouw30 Zakendoen is mondiaal geworden

35 Financieren verandert, de oplossing verandert mee

37 Een verantwoorde springplank naar de arbeidsmarkt

39 De verbazingwekkende impact van goede koffie en thee

LEES VERDER OP PAGINA 11 LEES VERDER OP PAGINA 12 LEES VERDER OP PAGINA 23

MKB TWENTE GROEIT GESTAAGMKB Twente maakt een sterke groei door. Het telt nu ruim 650 leden, wil eind dit jaar op ruim 1000 leden zitten en in de toekomst moet er één MKB Twente voor de hele regio komen. Dat is de visie. André de Lizer, direc-teur van MKB Twente is er stellig in: “We wil-len een sterke regionale partner in en voor Nederland zijn, maar ook zelfs daarbuiten.”

DUURZAAM ONDERNEMEN: VAN BOUWEN TOT NETWERKEN

Gedurende dit rondetafelgesprek worden uitspraken gedaan als ‘Groen is doen’ en ‘Duurzaamheid is van ons allemaal’ – ak-koord, stuk voor stuk al meermaals ingetrapte open deuren. Desalniettemin zijn het waarhe-den als koeien. Als we samen serieus bezig willen (blijven) met het realiseren van een consequent duurzame samenleving, kunnen we nu eenmaal geen van allen om dergelijke stellige uitspraken heen.

IC-SOLUTIONS TROTS OP CERTIFICATEN VOOR BETROUWBAARHEID

Vol trots kan eigenaar Dennis Doeve van het bedrijf IC-Solutions bekendmaken dat zijn be-drijf is gecertificeerd voor zowel ISO 27001 als NEN7510. Een onderzoeksprocedure van liefst acht maanden ging eraan vooraf. IC-Solutions is een cloud provider: het biedt bedrijven en organisaties online werkplekken aan.

MKB TWENTE AUTOMATISEREN

HOF VAN TWENTE WIL IN 2035 ENERGIENEUTRAAL ZIJNGemeente Hof van Twente bestaat uit de kernen Goor, Bentelo, Hengevelde, Diepenheim, Delden en Markelo. Als het om duurzaamheid gaat vervult de gemeente een duidelijke voortrek-kersrol, zowel regionaal als landelijk.

LEES VERDER OP PAGINA 8

LEES VERDER OP PAGINA 40

COVERINTERVIEW

EN VERDER...

RONDE TAFEL DUURZAAM

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 03 • 2016 3

INHOUD

DEPANDER.NLMEUBELS &

INTERIEURS OP MAAT

Fleuweweg 4, 7468 AG Enter0547 38 19 66 | [email protected]

Uw website, onze zaak

ETW

[email protected] 63 17 17www.unifact.eu

WebsitesWebshopsInnovatieve webconceptenQnippo's online marketing

breedband gekoppeld

• Supersnelle zakelijke glasvezelverbindingen

• Ethernet, WDM, dark fi bers – volledig schaalbaar

• Keuze uit 85 aanbieders van ICT-diensten

• Centrale inkoop van ICT-diensten mogelijk

• Koppelen van bedrijfslocaties koppelen tot één veilig netwerk – ook internationaal

• 24/7 support

NDIX: uw digitale marktplaats voor ICT-diensten

www.ndix.net

MET NDIX KLAAR VOOR DE TOEKOMST

Neem contact met ons op voor meer informatie: 053 711 41 50, [email protected].

WITTE BOORDEN

Het lijkt erop dat Justitie in toenemende mate haar pijlen richt op ondernemers van wie wordt

verondersteld dat zij zeer kapitaalkrachtig zijn. Zij worden bijvoorbeeld verdacht van fraude. Het merkwaardige is dat het openbaar ministerie kleine oplichters meestal ongemoeid laat. BN’ers met een goed gevulde bankrekening trekken wel de aandacht.

Zo heeft Justitie de Amsterdamse zakenman Erik de Vlieger vier jaar laten bungelen op verdenking van afpersing van een restauranthouder, die hij wilde uitkopen. In die periode trok iedereen zijn handen van De Vlieger af, die daardoor een fl ink deel van zijn zakenimperium kwijtraakte. In 2009 heeft de rechtbank hem gerehabiliteerd en het OM een tik op de vingers gegeven, maar toch kleeft er iets aan hem. Hij doet nu zaken in Portugal.

Al 25 jaar zit het OM achter Joep van den Nieuwenhuijzen aan, de toenmalige aangetrouwde schoonzoon van de horecafamilie Van der Valk. Sindsdien is hij vier keer in hoger beroep vrijgesproken van handel met voorkennis, faillissementsfraude en valsheid in geschrifte. Over het beoordelen van een schadeclaim die Van den Nieuwenhuijzen indiende tegen de Staat, heeft diezelfde Staat tien jaar gedaan om de vordering in 2006 af te wijzen.

Na zijn vrijspraak van faillissementsfraude in de RDM-zaak, bleef vorig jaar alleen overeind dat hij de Rotterdamse havendirecteur Willem Scholten had omgekocht. Daarvoor kreeg hij een boete van 150.000 euro waartegen hij in cassatie is gegaan bij de Hoge Raad. Justitie eiste 42 miljoen van Van den Nieuwenhuijzen, maar moest die eis laten vallen door de vrijspraak.

Nu eist het OM ineens 111 miljoen euro (!), omdat de voormalige ‘bedrijvendokter’ dit als

voordeel van de omkoping zou hebben gehad. De rechtbank heeft deze nieuwe eis al van tafel geveegd, maar het OM gaat weer in beroep.

Najaar 2012 deed de recherche invallen bij Jos van Rey, zijn wethouderskantoor in het stadhuis van Roermond en de huizen van zijn twee kinderen. De zaak kwam pas drieënhalf jaar later voor de rechter. De voormalige VVD-politicus en bestuurder wordt verdacht van corruptie, omkoping en witwassen.

Toen de ondernemer Van Rey in de jaren tachtig lid werd van de Tweede Kamer, was hij al een gefortuneerd man. Hij verkocht zijn assurantiebedrijf aan Aegon-dochter Meeus en ging dus niet de politiek in om nog rijker te worden. Los van de vraag of Van den Nieuwenhuijzen en Van Rey wel of niet strafbare feiten hebben gepleegd, dient ook de vraag aan de orde te komen of het gerechtvaardigd is dat recherche en OM vele jaren en honderdduizenden uren achter een zakenman aan jagen, van wie niet op voorhand kan worden vastgesteld dat hij een andere zakenman, burger of de overheid schade heeft berokkend. We hebben het hier niet over koelbloedige moordenaars.

Door de mega-aandacht in de media zijn deze verdachten al veroordeeld nog voor de eerste rechtbankzitting een feit is. Hun reputatie is voorgoed aan gort, schuldig of niet.

In dit verband is een uitspraak van de vroegere offi cier van justitie en ex-staatssecretaris Fred Teeven veelbetekenend. Die zei eind 2015 dat Justitie permanent geld tekortkomt en daarom doelbewust kiest voor kaalplukken van witte boorden in plaats van gevangenisstraf. Begrotingstekorten op het ministerie zijn de drijfveer. «

André Vermeulen // [email protected]

COLUMN

COLOFON


Hét Ondernemersbelang Overijsselverschijnt vijf keer per jaar.

Dertiende jaargang, nummer 3, 2016

Oplage: 6.000 exemplaren

Coverfoto Wim Meulenkamp, Wethouder Ruimtelijke Ordening, Duurzaamheid en Economische Zaken van Gemeente Hof van TwenteFotografie: Wim van ‘t Hoff

UitgeverNovema Noord bv / Jelte HutMorra 2-41, 9204 KH DrachtenTelefoon 0512 - 74 52 20E-mail [email protected]

EindredactieBaukje BosmaTelefoon 0512 – 74 52 20E-mail [email protected]

BladmanagerAlbert SliedrechtTelefoon [email protected]

Websitewww.ondernemersbelang.nl

VormgevingVDS Crossmedia BV, Emmen

DrukVeldhuis Media, Raalte

Aan deze uitgave werkten mee:Liesbeth van AsseltTheo BennesJan HamminkWim van ’t HoffJohan KoningBaart KosterJeroen KuypersFernande LeeflangMarco MagielseRuud VoestAndré Vermeulen (column)

AdreswijzigingenAdreswijzigingen, verandering van contactpersoon of afmeldingen kunt u per mail doorgeven aan Tiny Klunder, [email protected]. Vermeld s.v.p. ook de editie er bij, die vindt u aan het begin van deze colofon.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uit gever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

DUSSELDORP PHEV-EXPERIENCE: OM STIL VAN TE WORDENDusseldorp BMW biedt u als één van de eersten in Nederland de kans om de nieuwe BMW Plug-in Hybride modellen te ervaren. Einde maart werden de BMW 330e en de 225xe Active Tourer officieel geïntroduceerd, u kunt proef-rijden in één van de meest innovatieve BMW’s van dit moment. Naast het fenomenale rijgedrag en aantrekkelijke prijs profiteert u heel 2016 nog van de interessante bijtelling vanaf 15%. Meer reden heeft u bijna niet nodig om een proefrit aan te vragen. Kijk voor meer informatie of het aanvragen van een proefrit op www.dusseldorpbmw.nl

KORT NIEUWS


UW NIEUWS IN HÉT ONDERNEMERSBELANG?Is er een nieuwe directie aangetreden? Gaat u verhuizen, een nieuwe vestiging openen, fuseren of heeft u een nieuw product? Laat het ons weten en mail uw persberichten naar: [email protected]. Dan staat wellicht ook uw nieuws binnen- kort in Hét Ondernemersbelang.

ROORDINK BEDRIJFSWAGENS OFFICIEEL SERVICEPARTNER D-TEC De activiteiten van Roordink zijn uitgebreid met het D-TEC servicepartnerschap. In de modern uitgeruste

werkplaatsen in de vestigingen in Coevorden en Zwolle worden naast MAN trucks nu ook D-TEC trailers onderhouden. Zij hebben één motto: uw materieel veilig en

betrouwbaar op de weg te houden, zodat u uw afspraken kunt nakomen. De monteurs zijn opgeleid om uw D-TEC trailers te repareren en onderhouden

en staan graag voor u klaar! Of het nu gaat om een noodzakelijke reparatie of periodiek onderhoud, zij verzorgen het graag voor u. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Henk Everts in Coevorden via

0524-597300 en Erik Bongers in Zwolle via 038-4284400 of een kijkje nemen op de website: www.roordink.nl.

TWENTSE ONDERNEMERS BOUWEN MFA IN LELYSTADNijhuis Bouw en Loohuis Meulenbeld Installatietechnieken realiseren in samenwerkingsverband een grote Multifuncti-onele Accommodatie (MFA) in een nieuwbouwwijk naast de kern van Lelystad richting Oostervaarderplassen. Het 2200 vierkante meter grote gebouw wordt in februari volgend jaar opgeleverd. In het MFA komen een basisschool, een kinderdagverblijf, een buitenschoolse opvang, een plek voor eerstelijnsgezondheidszorg Lelystad en diverse ruimten voor gemeenschappelijk gebruik. De MFA maakt deel uit van een nieuwbouwwijk, die over tien jaar in zijn geheel moet zijn afge-rond. De bouw wordt gerealiseerd in samenwerkingsverband door hoofdaannemer Nijhuis Bouw Assen, Loohuis Meulenbeld Installatietechnieken Almelo, Loohuis Energie & Installatie Advies Tubbergen en IngenieursGroep Emmen. De gemeente Lelystad is de opdrachtgever en de architectuur is in handen van Korfker Architecten Emmeloord.

UNIPRO VERZAMELT 75.000 VOOR HET KWWDuizenden Nederlanders hebben de ‘Alpe d’HuZes’ gefietst om geld in te zamelen voor onderzoek naar kanker. Unipro heeft onder de naam ‘SamenSterk’ deelgenomen met vijf kinderen die met kanker te maken hebben. Tara, Dominic, Bram, Davy en Tygo hebben deze tocht met een buddy van Unipro met succes volbracht en hebben samen 75.000 Euro verzameld voor de strijd tegen kanker. De kids reisden samen met hun ouders en broertjes en zusjes af naar Frankrijk. Om de tocht goed te kunnen volbrengen is het van belang om te trainen in een bergachtige omgeving. Daarnaast had Unipro als belangrijke doelstelling de families een zorgeloze week te bieden in een prachtige omgeving. Even de focus verleggen van het dagelijks verdriet en ziekenhuisbezoeken naar een ander, positief doel.

THUISZITTEN LOST HET PROBLEEM NIET OPSoms kies je gewoon voor de - ogenschijnlijk - makkelijkste weg. Zie je het even niet meer zitten, heb je geen idee hoe

je de dag met zeurende en onredelijk veeleisende collega’s moet doorkomen dan ga je gewoon een dagje niet werken. Of twee dagen. Of een dagje wel, dagje niet, dagje wel… In de ijdele hoop dat de situatie zich vanzelf oplost. Wat natuurlijk niet gebeurt. Ook niet bij mevrouw Zomer. Zij valt uiteindelijk uit wegens frequent verzuim.

DIAGNOSE: BURN-OUT. EN DAN?De werkgever van mevrouw Zomer schakelt Bureau Streefkerk in voor de begeleiding bij haar burn-outklachten. Na een intake, volgt een belastbaarheidsonderzoek en met de resultaten uit dit onderzoek zet de loopbaanadviseur coaching in.

PERSOONSKENMERKEN EN AANDACHTSPUNTEN VOOR COACHINGBij mevrouw Zomer is het al gauw duidelijk: ze moet geen dingen doen die niet bij haar functie horen. Verantwoordelijkheden daar laten liggen waar ze horen. Daarnaast moet ze leren dat het werk ook wel eens gewoon ‘goed genoeg’ afgeleverd mag worden, en niet per se perfect.Tot slot leert ze beter om te gaan met emotionele problemen van collega’s.

EEN ABSOLUTE WIN-WIN-WIN!Mevrouw Zomer heeft nu om de twee weken een gesprek met haar leidinggevende. Onder andere over de aandachtspunten uit de eindevaluatie. Net zo lang tot nieuwe inzichten en werkwijzen beklijven. Het gaat goed en ze is weer aan het werk in haar eigen functie, waarbij ze geleerd heeft niet in het verzuim te duiken maar haar gedrag aan te passen.

VOORKOMEN IS BETER DAN…Coachen op gedrag, dat is de insteek bij burn-out- en stressbegeleiding. Weet je waarom je doet wat je doet, dan heb je de sleutel tot verandering in handen! Bij voorkeur werkt Bureau Streefkerk preventief. Immers, niemand heeft wat aan zieke medewerkers. Gezien het belang van preventie, geeft het bureau ook workshops voor leidinggevenden en P&O-functionarissen op het gebied van (het (h)erkennen van) burn-outklachten. «

SAMEN AAN HET WERK – BURN-OUT

COLUMN

WE BETTER STARTUP! Doe mee aan de startup competitie Get In The Ring Regio Zwolle! Want…

“Every startup was a dream first”

Stel. Je hebt een idee. Niet zomaar een idee, maar een innovatief idee. Je bent een student-

ondernemer of een startend bedrijf en je wil dit boosten om je succeskan-sen te vergroten. Doe dan mee met de StartUp competitie Get In The Ring Regio Zwolle: wij brengen je in contact met andere StartUps. Met succesvolle ondernemers en investeerders.

“I love it when a plan comes together”

Als je dit leest, wil je waarschijnlijk meedoen. Get In The Ring Regio Zwolle (GITR) is onderdeel van de Global Entrepreneurship Week Regio Zwolle (GEW). De GEW stimuleert ondernemerschap bij jongeren, startende en bestaande bedrijven door diverse activiteiten zoals GITR, maar we bieden onder andere ook masterclasses en workshops aan.

Dus, wil jij je naamsbekendheid, je netwerk en je kans van slagen vergro-ten? Meld je dan snel aan via [email protected]

“Coming together is a beginning, keeping together is progress, working together is succes”

KZ UIT ZWOLLE VERBREEDT HAAR ACTIVITEITEN DOOR OVERNAME ROMBOUTS KUNSTSTOF TECHNIEK

KZ Meet en Regelapparatuur, een bedrijf gespecialiseerd in hoogwaardige afdichtingen en leiding accessoires, neemt Rombouts Kunststof Techniek en haar internationale tak RKT International uit Tholen over. De aankoop van Rombouts Kunststof Techniek is met behulp van overnamebemidde-laar Marktlink tot stand gekomen. KZ staat voor Kromos Zwolle en is in de jaren zeventig ontstaan, na sluiting van de gelijknamige gasmeterfabriek. Sinds 1975 werkt KZ voor gas- en waternetwerkbedrijven. KZ ontwikkelt, produceert en levert materialen voor het koppelen, aftakken en aansluiten van grote en kleine gas- en waterleidingen voor netwerkbedrijven, industrie en leidingbouw. Rombouts Kunststof Techniek is al jarenlang een begrip voor aanleg, onderhoud en reparaties van industriële en infrastructurele kunststof leiding systemen van thermoplastische en thermohardende kunststoffen voor ondergrondse en bovengrondse installaties en transport-leidingen. Het bieden van maatwerk en meedenken over de meest geschikte en betaalbare oplossing zorgt ervoor dat Rombouts veelvuldig wordt inge-schakeld voor kleine en grootschalige projecten in binnen- en buitenland. Oud-directeur Cees Rombouts van Rombouts Kunststof Techniek blijft na de overname verbonden aan het bedrijf als Hoofd Techniek. Hij wordt verantwoordelijk voor innovatie en ontwikkeling van nieuwe producten.

ARIE SCHREUDERDirecteur Bureau Streefkerk BVE-mail [email protected]


“In 2007 was ik nog gemeente-raadslid. Er werd toen vanuit de raad een initiatiefvoorstel gedaan:

‘Wij willen als Hof van Twente een duurzame gemeente worden.’ We hebben daar toen 1 miljoen euro voor uitgetrokken en de provin-cie heeft daar vervolgens nog een miljoen bij gelegd. Met dat budget van 2 miljoen euro hebben we veel kunnen realiseren op het ge-bied van duurzaamheid. Bovendien heeft het in het denken in de gemeenteraad heel wat te-weeggebracht – duurzaamheid is erdoor in ons DNA gaan zitten.” Aan het woord is Wim Meulenkamp, Wethouder Ruimtelijke Ordening, Duurzaamheid en Economische Zaken van Gemeente Hof van Twente.“Maar na besteding van het budget vond men op den duur dat er qua beweging in onze ge-meente nog wel meer aan kon worden gedaan. Wij zijn een heel groene gemeente, zo heeft Hof van Twente als gemeente bijvoorbeeld de meeste landgoederen van Overijssel. En zo willen wij ons ook profileren: Hof van Twente timmert aan de weg op het gebied van duur-zaamheid. Verschillende partijen melden zich daarvoor bij ons, die zien hier mogelijkheden.”

ZONNEPARKEN EN WINDMOLENSHij vertelt dat de gemeente momenteel bij-voorbeeld bezig is met het opzetten van een zonnepark van 9 hectare. “Met betrekking tot de aanbesteding hebben zich inmiddels al zes partijen aangemeld. Dat stralen wij uit, er ge-beurt écht wat. Op dit moment gaan we in de gemeenteraad richting de besluitvorming voor een windmolen op bedrijvenpark Zenkeldamshoek in Goor. Als je het hebt over windmolens, loop je echter altijd tegen weer-stand aan. Je zult als gemeente te allen tijde de reacties van omwonenden serieus moeten blijven nemen. Want het ‘hoe & wat’ is uiter-aard belangrijk, maar we moeten met z’n allen ook blijven kijken naar het ‘waarom’: een be-

tere wereld nalaten aan onze kinderen. In een rapport van de VN wordt voorspeld dat er over 30 à 40 jaar miljoenen mensen op de vlucht zullen zijn: klimaatvluchtelingen, uit gebieden die op klimaatgebied onbewoonbaar zijn geworden. Met dergelijke beelden voor ogen zou ik het heel mooi vinden als wij als Hof van Twente een sneeuwbaleffect teweeg kunnen brengen.Onze gesprekken met de provincie Overijssel zijn heel goed, samen zetten we heel sterk in op duurzaamheid; niet met praten en plannen – er moet wat gebeuren.”

BETROKKENHEID VAN BEWONERSDe gemeente initieert en stimuleert dan ook talloze projecten op ‘groen’ gebied. Wim Meulenkamp: “Tegelijkertijd willen wij ons natuurlijk ook economisch profileren, ik be-heer immers ook de portefeuille Economische Zaken. Zo leggen wij samen met Cogas een eigen energienetwerk aan en staat er op be-drijvenpark Zenkeldamshoek een biomassa-energiecentrale. Daarnaast hebben wij op dat bedrijvenpark vergunning verleend voor een vergister.

Hof van Twente is een gemeente met een hoog voorzieningenniveau, we beschikken over een zwembad, kunstgrassportvelden, een schouw-burg; er is kortom een hoge mate van leefbaar-heid. Wij vinden het belangrijk om initiatieven te stimuleren vanuit de verschillende kernen en buurtschappen, we willen dat ondernemers betrokken zijn. In de kern Bentelo wordt bij-voorbeeld nagedacht over het verduurzamen van het dorp waarbij de financiële opbrengsten ten goede komen aan de lokale gemeenschap. Zo maak je het voelbaar, de mensen zijn be-

trokken bij hun eigen kern. De sociaal-econo-mische visie die we destijds geformuleerd hebben, luidt: ‘Daadkrachtige kernen verbon-den door ambitie.’ Dat duidt het heel goed.”

ROUTEKAART NAAR 2035Zuiver Hof van Twente BV is een energiebedrijf waarin gemeente, ondernemers en inwoners samenwerken. Dit eigen energiebedrijf beheert het energieloket van de gemeente. Zuiver Hof van Twente levert lokale energie (groene stroom, CO2-gecompenseerd gas) en helpt energie op te wekken op de plek waar men die nodig heeft. “Wij hebben een routekaart gemaakt waarin we omschrijven hoe wij in 2035 energieneutraal willen zijn”, legt Wim Meulenkamp uit. “Dat betekent dat we als gemeente in 2035 middels duurzame energie-bronnen in onze eigen energie kunnen voor-zien. Met elkaar gaan we dat doen en bereiken: 25% van de energie komt daarbij uit windmo-lens, 25% uit zonne-energie, 25% uit biomassa

en 25% uit besparing. Wij als gemeente hebben samen met Energiecoöperatie Hof van Twente en zes ondernemersverenigingen een aandeel in Zuiver Hof van Twente. Nu leveren wij nog duurzame energie door. Op den duur willen wij deze energie binnen onze gemeente opwekken. Dit denken past perfect binnen Maat-schappelijk Verantwoord Ondernemen. Uiteindelijk willen we bereiken dat mensen met betrekking tot duurzaamheid de urgentie gaan voelen. Want technisch is alles wat daar-voor nodig is al voorhanden; als de wil er ook is, kunnen we het samen gaan doen. Als het gaat om duurzaamheid moet je vasthoudend zijn, consequent. Wat dat betreft heb ik er alle vertrouwen in – duurzaam bewustzijn zit in de genen van onze gemeente.” «

www.hofvantwente.nl

Hof van Twente wil in 2035 energieneutraal zijnGemeente Hof van Twente bestaat uit de kernen Goor, Bentelo, Hengevelde, Diepenheim, Delden en Markelo. Als het om duurzaamheid gaat vervult de gemeente een duidelijke voortrekkersrol, zowel regionaal als landelijk.

“Hof van Twente timmert aan de

weg op het gebied van

duurzaamheid”

“Duurzaam bewustzijn zit in

ons DNA”

“Mensen moeten de urgentie ervan gaan voelen”

COVERINTERVIEW Tekst: Theo Bennes // Fotografie: Wim van ‘t Hoff


MKB Twente is de vereniging voor ondernemers in het Midden – en Kleinbedrijf in de regio Twente.

MKB Twente is een regionale partner van MKB Nederland die zich lokaal en regionaal inzet voor haar leden. Via het gedachtegoed 3S, samen, slimmer en sterker, beogen wij een essentiële meerwaarde te bieden aan ruim 650 leden. Al onze activiteiten zijn gericht op de ontwikkeling, ondersteuning en het optimaliseren van het ondernemerschap bij onze leden. Dit zal uiteindelijk resulteren in een versteviging van de marktpositie van onze leden, en het vergroten van de zakelijke kansen.

MKB Twente is omgevingsbewust en houdt rekening met alle spelers in de wereld van het ondernemen, en zoekt daarbij voor haar leden de aansluiting en samenhang met o.m. de politiek, overheid, onderwijs en grote organisaties maar ook op de markt van business – to – business. Het belang van onze leden is het bestaansrecht van MKB Twente. Wij zullen te allen tijde ieder lid bijstaan met raad & daad, en behulpzaam zijn om de juiste ondernemende koers te volgen.

Wij faciliteren het in contact komen met potentiële opdrachtgevers, maar ook dat onze leden;

• Netwerken met ‘nieuwe’ contacten, uitbouwen van netwerk en contacten,

• Op de hoogte gebracht worden van actuele en interessante informatie die van belang kunnen zijn voorhet ondernemen,

• Ondersteuning (concreet en actief ) krijgen in het ondernemen, tips, adviezen, kennisdeling,

• Meer zichtbaar worden en daarmee hun bereik vergroten,

• Exclusief kunnen deelnemen aan evenementen van MKB Twente,

• Opgenomen worden in een expertisebank, eenvoudig zoeken en gevonden worden(bedrijfsnaam, website met logo),

• Onderdeel worden van een ‘stageplekken centrale’, contact en verbinding leggen tussen aanboden vraag maar ook vraag en aanbod.

Kijk voor meer informatie en het laatste nieuws op onze website

samen, slimmer, sterker

Word lid en beleef MKB Twentewww.mkb-twente.nl

André de Lizer, directeur van MKB Twente is er stellig in: “We willen een sterke regionale partner in en

voor Nederland zijn, maar ook zelfs daarbui-ten. In de samenwerking met de Twentse Ambassade in Amsterdam zorgen wij voor kruisbestuivingen tussen bedrijven uit Twente en uit de Randstad. We worden steeds vaker benaderd door bedrijven van buiten Twente om lid te worden. We kennen weliswaar geen branchebescherming, maar we willen wel een belangenbehartiger blijven voor het Twentse bedrijfsleven. Iedereen is welkom en we reke-nen met gestaffelde bijdragen van 120 euro per jaar voor bedrijven tot vijf medewerkers en de hoogste staffel is voor de grote mkb-be-drijven die 395 euro per jaar betalen.”

MKB Twente bestaat sinds 2009. Maar was in het begin met name gericht op Enschede. Met de komst van De Lizer als directeur per 1 juli 2014 is het roer honderd procent bijgesteld: heel Twente moet actief aanhaken is nu het doel. “We hebben een groot netwerk met vele strategische partners opgebouwd. Elkaars doelstelling versterken. Dat is de boodschap: een sterk merk in en voor Twente worden.“

TWENTEBOARDMKB Twente gaat zitting nemen in Twenteboard. De doelstelling van Twente Board is om Twente te ontwikkelen tot een Europees toonaangevende technologische top-regio. Een van de doelen is ook om in 2020 5000 extra banen te creëren.MKB Twente ondersteunt het ondernemer-

schap van haar leden in de breedste zin van het woord; kennisdeling, themanetwerkbij-eenkomsten als ook contacten leggen, het biedt een juridisch loket, begeleiding van fi-nanciële hulpvragen en is ook actief in het in-ternationaal ondernemen, gericht op onder meer Duitsland en Turkije.

ACTIVITEITEN“We organiseren diverse activiteiten waarbij we zoveel mogelijk bedrijven uit heel Twente betrekken en met elkaar verbinden. Strategische partners zijn daarbij ook vaak be-trokken, zoals: het Wilminktheater, Drywood Coatings, MSG, Haverkamp, ROC van Twente, Rabobank EH, Studio MAD, De ondernemer, Werkplein Twente, Heracles Almelo en FC Twente.” Het kerndoel van MKB Twente is om de belangen te behartigen van al haar leden. “Via projecten brengen we de juiste mensen bij de juiste bedrijven. We helpen bij het schrijven van businessmodellen, zijn actief in het creë-ren van werkgelegenheid en bieden HRM hulp bij het zoeken en vinden van personeel.”

SOCIALE MEDIAMKB Twente is ook zeer actief op de sociale media. “Via Facebook hebben we gemiddeld 3500 volgers en lezers, en datzelfde geldt voor Twitter. Om de twee weken sturen we onze nieuwsbrief per mail naar ruim 1400 lezers.”

De Lizer durft het met zekerheid te stellen en te garanderen: “Als lid van MKB Twente krijg je veel meer terug dan de kosten van de lid-maatschapsbijdrage. Onze leden kunnen ook

gebruikmaken van afspraken die wij hebben met strategische partners en kan ook een lid samen met eigen relaties naar een evenement gaan. Uiteindelijk stellen we deze mogelijk-heid beschikbaar aan onze leden om hun zake-lijke kansen te versterken.”

SITEMeer dan twintig activiteiten zijn er alleen al voor dit jaar gepland, waaronder diverse be-drijfsbezoeken. De site www.mkb-twente.nl toont ze allemaal. Alle ondernemers uit veer-tien Twentse gemeenten behoren tot onze doelgroep. Het bestuur bestaat uit: voorzitter Jan Gerritsen, vicevoorzitter Belinda Schurink, penningmeester Harold Oude Smeijers, Nathalie Poelhekken en Peter Weenink. Dit bestuur heeft als hoofdlijn uitgezet dat De Lizer zorgt voor goede rechtstreekse contacten bij de provinciale, landelijke, regionale en ge-meentelijke overheden, onderwijsinstellingen en de politiek, dat allemaal voor een goede sa-menhang en aansluiting op het bedrijfsleven en het creëren van zakelijke kansen voor onze leden. “Eén lokaal mkb-bestuur voor heel Twente tussen nu en vijf jaar. Dat is onze am-bitie”, aldus De Lizer. «

MKB Twente groeit gestaagMKB Twente maakt een sterke groei door. Het telt nu ruim 650 leden, wil eind dit jaar op ruim 1000 leden zitten en in de toekomst moet er één MKB Twente voor de hele regio komen. Dat is de visie.

MKB TWENTEM.H. Tromplaan 28 7513 AB EnschedeTelefoon 053 – 487 13 44www.mkb-twente.nl

Tekst en fotografie: Jan HamminkMKB TWENTE


WIM MEULENKAMPWethouder Ruimtelijke Ordening, Duurzaamheid en Economische Zaken van gemeente Hof van Twente: “Duurzaamheid heeft mijn bijzondere aandacht.”

www.hofvantwente.nl

WILMA PAALMANProgrammamanager Duurzaamheid van gemeente Hof van Twente en bestuur-der/directeur van het energiebedrijf Zuiver Hof van Twente bv.

www.hofvantwente.nl; www.zuiverhvt.nl

SANNE NIEUWENHUIS Sales- & Eventmanager Golfbaan Het Rijk van Sybrook in Enschede. Focus: respect-vol omgaan met de natuurlijke omgeving waarin de golfbaan gesitueerd is.

www.golfbaanhetrijkvansybrook.nl

ANDRÉ DE LIZERDirecteur van MKB Twente in Enschede, organisatie ter ondersteuning van onder-nemers; belangenbehartiger van ca. 650 bedrijven in Twente.

www.mkb-twente.nl

DEELNEMERS


Als we samen serieus bezig willen (blijven) met het realiseren van een consequent duurzame

samenleving, kunnen we nu eenmaal geen van allen om dergelijke stellige uitspraken heen. Het zijn immers deze oneliners die ons telkens weer met de neus op de feiten drukken en kunnen helpen om die broodnodige bewustwording tot stand te brengen – in alle disciplines en lagen van de maatschappij.Voor deze rondetafelbespreking over talloze aspecten van duurzaamheid (zoals bouwen, ondernemen en energie) is een aantal specialisten op diverse aan het onderwerp gerelateerde vakgebieden samengekomen in een conferentieruimte van het gemeentehuis van Hof van Twente in Goor. De eerste gespreksvraag die ik midden op tafel deponeer, is een tamelijk algemene over duurzaamheid en luidt: “Loopt de bewustwording van de particuliere eindgebruiker wel parallel met dat van bedrijfsleven, woningcorporaties en overheid?” “Wij hebben die vraag ooit gesteld in het Hofpanel, een speciaal panel van inwoners dat we destijds in het leven hebben geroepen”, zegt Wim Meulenkamp, wethouder Hof van Twente. “Het bleek dat men er wel van gehoord heeft, maar zich afvraagt of het

wel iets oplevert. Veel mensen zijn er nog niet mee bezig.” Uit de reacties van de andere deelnemers maak ik op dat men dit duidelijk herkent.

VERSCHILLEN IN BELEVING“Sorry, maar ik herken dit dus niet”, zegt Maurice Beijk van Unipro echter. “Ik tref juist die mensen die ermee bezig zijn. Het is geen trend meer, geen modeverschijnsel – de jeugd accepteert niet meer hoe het altijd is gegaan.” Martin Wagenmans (Acutus): “Is het bedrijfsleven nog wel de trend? Hier moet immers een meerwaarde te zien zijn. Het gaat hier om investeringen tegenover rendement op langere termijn – deze drempel moet lager worden.” “Er is een verschil tussen wat mensen zeggen en wat ze doen”, stelt Wilma Paalman van Zuiver Hof van Twente. “Het is zaak om dat om te zetten in concrete daden.” André de Lizer van MKB Twente vraagt zich af of de winst van duurzaamheid wel door iedereen wordt beleefd als een voordeel. “Een cultuur verander je niet zomaar. Bovendien heeft iedere persoon – ook een ondernemer – een ander beeld van duurzaamheid. Wij worden vaak benaderd door overheden en ondernemers: maar je business moet wel kloppen. Je moet laag beginnen.”

Mannes Kippers (Landmark Projecten): “Er is een grote groep die gewoon z’n dagelijkse leven leeft. En er is een groep die vernieuwen wil – dié moet je te pakken hebben, dan gaat de rest vanzelf wel mee.” Zijn collega Johan Veldhuis zegt dat het feit dat Nederland op het gebied van biologische landbouw bijvoorbeeld zo laat is ingehaakt ook een internationaal cultuurgegeven is: “Onze acceptatie als maatschappij vindt laat plaats.”

MEER VANZELFSPREKENDHEID “Maar Nederland is wel één van de meest innovatieve landen ter wereld”, vertelt Maurice Beijk. “Bij die bewustwording is het zo dat de eerste volger belangrijk is, dan de tweede, en dan de groep. Ik zie dat er zó veel opvolging is, het is niet meer te stuiten. Men heeft het besef dat het anders moet.” Wilma Paalman: “Wij hebben vanuit Hof van Twente gezegd: leg de nadruk op het benaderen van opleiders en scholieren. De jeugd confronteert ons met hún toekomst.”“De jeugd is dus heel belangrijk, maar wij moeten wel het goede voorbeeld geven”, aldus Martin Wagenmans. Als ik opper dat duurzaamheid echter nog te vaak maatwerk is en juist veel meer confectie zou moeten worden, reageert Sanne Nieuwenhuis

DUURZAAM ONDERNEMEN:

Van bouwen tot netwerkenGedurende dit rondetafelgesprek worden uitspraken gedaan als ‘Groen is doen’ en ‘Duurzaamheid is van ons allemaal’ – akkoord, stuk voor stuk al meermaals ingetrapte open deuren. Desalniettemin zijn het waarheden als koeien.

JOHAN VELDHUISProjectontwikkelaar groene energie (bio-energie en solar). Directeur Landmark Projecten bv te Hengelo voor advisering en begeleiding innovatieve en duurzame energieprojecten. www.greenbiopower.nl; www.landmarkprojecten.nl

MANNES KIPPERSEnergie-adviseur Landmark Projecten. Werkzaam geweest tot 2013 bij Heijmans divisie duurzame energie.

www.landmarkprojecten.nl

MAURICE BEIJKSpecialist Duurzaam Bouwen annex MVO-Ambassadeur van Unipro BV in Haaksbergen (“Creatief denker, inspira-tor en kantelaar”).

www.unipro.nl

MARTIN WAGENMANSMede-eigenaar van technisch ingenieurs-bureau Acutus in Almelo. Focus: duur-zaamheid is een belangrijk onderdeel als het gaat om toekomstbestendig vastgoed.

www.acutus.nl

RONDE TAFEL DUURZAAM Tekst: Theo Bennes // Fotografie: Wim van ‘t Hoff


(Golfbaan Het Rijk van Sybrook): “Het moet wel in je genen zitten. Het is een proces, maar het moet veel meer vanzelfsprekend worden.” “Het blijkt dat familiebedrijven het op MVO-gebied veel beter doen dan andere bedrijven”, merkt Maurice Beijk op. Johan Veldhuis: “Duurzaam is keuzes maken.” “We zijn de tijd voorbij dat we duurzaamheid hoeven te verdedigen”, vult Mannes Kippers aan.

PEOPLE PLANET PROFIT People Planet Profit – de drie termen kunnen in verschillende volgordes geplaatst en toegepast worden. Welke volgorde spreekt de deelnemers het meest aan, welk aspect komt als eerste? “Profit is voor de ondernemer van groot belang, vervolgens zijn mensen en dan het milieu”, geeft André de Lizer zijn ervaringen weer. Maurice Beijk: “Bij ons is People Planet Profit dé volgorde, het is een kwestie van goed rentmeesterschap. En dan komt er nog ’n vierde P: Passie.” “Dat geldt ook voor ons en is in feite nooit anders geweest, Twentse geschiedenis is textiel”, zegt Wilma Paalman. “Veel problemen,

stakingen; er was toen ook al een directeur die zei: ‘Als mijn werknemers het goed hebben, heb ik het ook goed.’ Dat was toen heel vooruitstrevend.” “Wij maken onze gasten bewust van de natuur”, legt Sanne Nieuwenhuis uit. “En we zetten ons in om ouderen langer van de golfsport te laten genieten, onder meer door fysiotherapie te bieden; dat is ook duurzaamheid.” Martin Wagenmans: “Als je enkel kijkt naar Profit wordt al snel gedacht aan rendement op korte termijn. Maar duurzaamheid is juist het nemen van de langere route.” Wilma Paalman beaamt dat dat wat langer duurt, maar dat je dat wel moet willen zien. “De People-kant is voor een overheid van belang”, stelt Wim Meulenkamp. “Maar hoe leg je aan de People uit dat milieumaatregelen noodzakelijk zijn?” Sanne Nieuwenhuis: “Mensen kijken nog te vaak naar de kortetermijnaspecten.”

GROEN IS DOEN Martin Wagenmans vraagt zich af of die Profit voor de particulier wel voldoende wordt benadrukt. “Er is een maatschappelijke

discussie gaande over windmolens in het zicht van de particulieren”, vervolgt Sanne Nieuwenhuis. “Wij willen als golfbaan een voorbeeld zijn voor andere banen.” Ze vraagt aan Wim Meulenkamp of hij als wethouder ook consequent is in zijn duurzame gedrag. “Ik heb wel een voorbeeldfunctie”, antwoordt hij. “Maar duurzaamheid moet ook comfort zijn. In een fysieke leefomgeving moeten mensen het wel kunnen zien – het moet wel écht zijn.” Mannes Kippers: “Vroeger werd het als bedreiging gezien. Die actie is inmiddels wel voorbij.” “Je moet emotionele betrokkenheid creëren”, vindt Maurice Beijk. “Maar het is ook: hoe breng je het?”Wim Meulenkamp vertelt dat Hof van Twente zes verschillende kernen heeft, wat het lastiger maakt om ze duurzaam te maken. “Daarom willen wij ze afzonderlijk benaderen. En we laten het hele dorp meeprofiteren, als entiteit.” “Er zijn veel lokale initiatieven die al jaren praten; maar initiatieven die snel handelen, die slagen”, vult Wilma Paalman aan. Johan Veldhuis: “Wij werken veel met lokale initiatieven: je moet passie hebben en

RONDE TAFEL


kunnen overbrengen. Maar uiteindelijk moet je iemand hebben die het faciliteert.” “Groen is doen”, stelt Maurice Beijk. André de Lizer: “Bij het begeleiden van werkgevers moeten wij ze ook motiveren, zorgen dat het beklijft in hun beleving.”

DE ROL VAN DE OVERHEID Op Johan Veldhuis’ vraag of gemeentes ondernemers moeten faciliteren, reageert Maurice Beijk: “Nee, ze moeten ze niet in de weg zitten.” “Werken gemeentes niet altijd even goed mee met werken aan duurzaamheid?” vraagt Sanne Nieuwenhuis. Maurice Beijk zegt dat in veel gevallen de overheid faalt, ook de landelijke. Wim Meulenkamp: “De overheid is per definitie vaak volgend. Maar men moet wel het voorbeeld geven. Dan hebben wij beleid gemaakt, komt er twee weken later een ondernemer die zegt dat iets niet werkt en dan moeten we daar weer over gaan vergaderen.” Op de opmerking van Sanne Nieuwenhuis dat als kinderen enthousiast zijn, vervolgens ouders ook overstag gaan,

reageert hij: “Iedereen verlangt terug naar het landschap van zijn jeugd. Voor de huidige jeugd is dat simpelweg het landschap met die windmolens. Het is een kwestie van gewenning.”“Ik was laatst bij een tennisbaan en schrok me rot toen ik hoorde wat die aan water verbruiken”, brengt Wilma Paalman ter sprake. “Voor het regelmatig sproeien van hun banen verbruiken ze een half miljoen kuub water.” “Wij hebben drainage onder het terrein, waarbij we gebruikmaken van oppervlaktewater”, legt Sanne Nieuwenhuis uit. “En het wordt een wet: volgens de GEO-certificering van Golfbanen mogen we geen pesticiden meer gebruiken. Wij hebben te maken met verschillende soorten gras en ondergronden – op dat gebied willen we een rolmodel zijn naar andere golfbanen toe.”

VOLHOUDBAARHEID Wim Meulenkamp vraagt aan Maurice Beijk: “Als energie zo goedkoop wordt, wanneer komt dan het moment dat het milieuprobleem is opgelost? Het duurt zo lang.” “Er komt een

momentum dat de balans in de natuur weer terug gaat komen”, antwoordt hij. “We moeten anders omgaan met energiewinning, maar het heeft wel z’n tijd nodig.” “En keuzes maken – hoe ga ik bijvoorbeeld met mijn vastgoed om”, zegt Martin Wagenmans. “Veel bedrijven hebben niet in beeld wat ze met hun vastgoed willen doen. In die organisaties zie je vaak dat dat plan er niet is. Je moet dat wel doorvertalen in acties.” “Een branche die heeft lopen suffen is de bouw, de aannemerij”, zegt Maurice Beijk. “Die lieten het erop aankomen. Ik vond persoonlijk de crisis een zegen. We hebben alles opnieuw moeten gaan bekijken en aanpakken.” Martin Wagenmans: “Ik geef gastcolleges op Saxion Hogeschool, Bouwkunde. ‘Hoe ontwerp ik een energieneutraal gebouw met een prettig klimaat?’ Installatietechniek en bouw hebben nog een hele slag te slaan, maar het is mooi om te zien welke initiatieven ontstaan. Het is nu een kwestie van investeren in People, Profit komt erachteraan.” André de Lizer: “Bij projecten op scholen geldt: wie de jeugd heeft, heeft de toekomst. Wij zijn gericht betrokken bij opleidingen. Naast het investeren in jeugd en bedrijven is het zaak om van duurzaamheid een vak te maken. Dat stimuleert de vanzelf-sprekend-heid.” “Ik heb er soms moeite mee dat in duurzaamheid het woord ‘duur’ zit”, zegt Maurice Beijk. “Ik vind het Afrikaanse woord ‘volhoudbaarheid’ eigenlijk een veel mooiere term.”

NIET IN MIJN ACHTERTUIN “Toch is een grote bevolkingsgroep er nog lang niet aan toe”, zegt André de Lizer. “Het is in veel gevallen ook een financieel probleem.” “Als gemeente moet je het ook bereikbaar maken voor mensen met lage inkomens”, benadrukt Wilma Paalman. “Bovendien discussiëren we vaak over zonnepanelen, windmolens, enzovoort – het moet echter niet of/of zijn maar en/en. Is de locatie goed, daar draait het om. ‘We zijn niet tegen zonne-parken, maar niet hiér’, zeggen de mensen.” Maurice Beijk: “Precies: Not in my backyard … Het mag overal, maar niet bij mij.” “Ik weet van een Biogasanlage in Duitsland; men is blij met de oplossing, maar klaagt omdat je het ruikt in de omgeving”, vertelt André de Lizer. Mannes Kippers: “Met de juiste, onder andere biologische, filters erop is het allemaal prima te beheersen. Ook hier geldt weer bewust-wording en inzicht: veel mensen hebben bijvoorbeeld ook niet het besef hoeveel huizen je kunt bedienen met de opbrengst van één Bio-energie installatie.”

“In 2007 hebben wij een adviesvoorstel gemaakt: 1 miljoen voor duurzaamheid”, zegt Wim Meulenkamp. “De provincie heeft daar toen een miljoen bij gedaan, dus we hadden 2 miljoen beschikbaar. Wij willen de meest duurzame gemeente van Nederland worden.” «


Toekomstbestendig vastgoed.Altijd de beste oplossing!

Kom ji j bi jons werken?

www.acutus.nl

Onderzoek - Ontwikkeling - Realisatie

Landmark combineert jarenlange praktijkervaring en kennis in bio-energie en zonne-energie. Zij beschikt over een inter-nationaal netwerk van specialisten, sterke betrokkenheid met de ondernemers in het veld en is in staat samen met partners tot toepassing van nieuwe technologie. Zij staat voor onafhan-kelijk advies en begeleiding.

We begeleiden energieprojecten van planontwikkeling tot en met realisatie. Bio-energie en zonne-energie vragen om een doortastende aanpak met oog voor een gezonde financiering en rendement.

Landmark werkt samen met bouwers, leveranciers, locatie-eigenaren en ondernemers aan duurzame en nieuwe be-drijvigheid in groene energie.

VAKKENNIS EN ONDERNEMER MAKEN HET VERSCHIL

For more green spirit: www.landmarkprojecten.nl

Bel voor een eerste afspraak met Johan Veldhuis: 06 536 101 48

Rotersweg 34

Rotersweg 34

7554 RA Hengelo

T: 074 - 36 76 484

HÉT PROBLEEM VAN DE MARKT» Bedrijven en overheden produceren een berg ‘afval’ aan organische reststromen (mest, residuen, bermgras), omdat deze grondstoffen onbenut blijven en als ‘afval’ de markt in gaan tegen hoge kostprijzen. Energie en mineralen gaan op deze wijze verloren.

ONZE VISIE» Wij hebben het dichtste aardgasnetwerk van Europa en de overheid heeft de visie neergelegd om 30% te vervangen door groen gas. Wat nu in Groningen gebeurt, dwingt tot keuzes maken. Biomassa is heel geschikt om groen gas van te maken en steeds opnieuw te gebruiken.

UW OPLOSSING» Met Green Bio Power houden we ons bezig met bio-energie installaties op industriële schaal voor het produceren van groen-gas, warmte, CO2 en bio-LNG. We ontwikkelen ze en leveren ze turn-key op voor investeer-ders. Op regionale schaal kunnen we zo kringlopen weer sluiten met bijdrage aan nieuwe economie waarin landbouw en in-dustrie meer duurzaam kunnen floreren tegen lagere kosten.

QUICK SCAN

LANDMARK PROJECTENRotersweg 347554 RA Hengelo (Ov.) Telefoon 06 – 53 61 01 48 E-mail [email protected]

“De Scandinavische landen en Duitsland maken de keuze voor duurzame energie en nieuwe economie, Nederland nog niet.”

Toch ziet Veldhuis veranderingen, al gaat het stap voor stap. “Het roer gaat langzaam om. De beste bevestiging kreeg ik zelf, toen ik onlangs op bezoek was bij een van de grote kolencentrales in Zuid-Nederland. Die stond stil. Letterlijk een begin van een nieuw tijdperk.” Veldhuis ziet voor de kortere termijn veel in biomassa en windenergie. “Windenergie op zee is heel interessant. Het is niet voor niets dat internationaal energiebedrijven hier grote investeringen in doen. Solar is de ultieme energiebron. Op plaats twee staat bio-energie uit reststromen en is op dit moment economisch het meest interessant.”

KWESTIE VAN DOENDe politiek moet een voortrekkersrol gaan spelen, is Veldhuis’ overtuiging. “Politici zijn ook niet pertinent tegen, maar ze bewegen niet en debatteren zich suf. Duurzame energie is een kwestie van doen. In het woord duurzaam zit ‘duur’, dat houdt mensen tegen. Het Engelse woord ‘sustainable’ is mooier, of het Duitse ‘nachhaltig’.” “In Nederland is heel veel hoogwaardige expertise en knowhow van landbouw, food-industrie en natuur aanwezig. Daar komen heel grote volumes reststromen uit vrij. Waarom kiezen we er dan niet voor om die te benutten? Volgens mij ziet de industrie ook grote voordelen, want bedrijven als Shell, Titan en Cryon investeren inmiddels miljarden in de aanleg van de benodigde infra voor LNG, een schone brandstof uit aardgas en biogas voor vervanging van diesel. We maken zelf hiervoor onze installaties ook geschikt. Energy Valley en de provincie Overijssel ondersteunen ons financieel hierin. Met een definitieve keuze voor groen gas en LNG kan de Nederlandse industrie en landbouw voluit bijdragen aan vergroening van de economie met economisch meer rendement voor alle spelers in het veld. Buitenlandse investeerders vinden dat Nederland duurzame potentie heeft: een compact land, met een centrale positie in Europa, waar wind en biomassa internationaal gezien enorme kansen biedt.”

HERGEBRUIK LOONT“Mensen denken dat biomassa stinkt en juist niet duurzaam is. Maar ze vergeten dat 70% van wat we aan energie en grondstoffen gebruiken, steeds kan worden hergebruikt: circulaire economie. Het gaat dan om plantaardig materiaal en alles wat groeit en bloeit onder onze zon. Dat moeten we benutten!” “De overheid zou daarbij moeten kiezen voor duurzame en rendabele richtingen, aansluitend op de huidige infrastructuur: het dichte aardgas leidingennetwerk, havens, water, industrie en grondstoffen. Heel veel subsidie is dan niet nodig, omdat je bij een grootschalige industriële aanpak van duurzame energie naar de bestaande olie- en gasmarkt kunt. Dit vereist hoogwaardig technisch management, met nieuwe technologie. Investeerders stappen er dan graag in. En het is ook niet moeilijk om duurzame installaties te maken. Maar de overheid moet helpen met het uitrollen ervan en het niet tegenhouden.”

LOKAAL ENERGIE MARKELOMet zijn bedrijf Landmark Projecten is Veldhuis bijvoorbeeld betrokken bij een project voor elektriciteit en warmte uit biomassa in Markelo. “We hebben in onze regio heel veel biomassa, waarvan we nieuwe grondstoffen kunnen maken. Bijvoorbeeld mest en nat snoeihout, daar kunnen we met een industriële houtketel warmte produceren voor droging van drijfmest en nat snoeihout uit de regio. Voor het leveren van groene stroom is Markelo dan in een keer 100% klimaatneutraal. Zo’n houtketel (2 MW) is duurzaam en CO2-neutraal. De overheid kan hier actief zelf ook een rol hebben en richting geven aan de regionale economie. Het recept voor groene groei is niet sober leven, maar meer bewust zijn van je omgeving en behoud van het comfort. Private investeerders zien vervolgens voldoende mogelijkheden om succesvol in te haken. De gemeente Hof van Twente en Cogas zien het ook zitten en werken proactief mee aan ons project Lokaal Energie Markelo.” «

Nederland moet NU kiezen voor groen gasOvertuigd is hij van het feit dat ook Nederland binnen afzienbare tijd niet anders kan dan (te) kiezen voor groene, duurzame energie. Aan het woord: Johan Veldhuis van Landmark Projecten, innovatiebureau voor duurzame energie uit Hengelo.

DUURZAME ENERGIE Tekst: Johan Koning // Fotografie: Wim van ’t Hoff


WIJ STAAN VOOR KWALITEIT EN BETROUW-BAARHEID!

IK Kantoorinrichting: Spade 57B | 7672 AD VriezenveenTelefoon : 0546 56 80 65 | e-mail : [email protected]

WWW.IKKANTOOR-INRICHTING.NL

IK Kantoorinrichting is een landelijk opererende totaalleverancier op het gebied van kantoorinrichting die zich richt op de totale projectinrich-

ting. Van kantoormeubelen tot systeemplafond,van vloerbedekking tot raambekleding. Wij leveren het allemaal!

TOT 5 JAARGARANTIE

LEVERINGBINNEN 48 UUR

GRATIS MONTAGE &AFVAL VERWIJDERING

CH

AU

FFEU

RS

& L

OG

ISTI

EK

met BEST

onderw

eg!

PERSONEELSDIENSTENNOORD-OOST NEDERLAND

BESTChauffeurs & Logistiek

Postbus 1044

7550 BA Hengelo

Hazenweg 50 - Hengelo

+31 (0)88 - 735 23 78

[email protected]

www.bestgroep.nl

DetacherenUitzenden

Werving & selectieOpleidingen

Personeelsadvies

&

Microsoft Dynamics NAV-partner in de regio Overijssel en Drenthe

grEw-it

Telefoon: 06 - 22462723

Telefoon: 06 - 46886707

E-mail: [email protected]

Contactgegevens

www.grew-it.nl

Dienstenpakket onder andere

Applicatiebeheer / Support

Optimalisatieprocessen

Digitale facturatie

Opleiding, handleiding, workflowbeschrijving

Rapportagebehoefte

Testwerk processen en maatwerk

Wiki

Le Rève is sinds 2001 exclusief cateraar van de Lochemse golfclub ’De Graafschap’.

Wij verzorgen tevens voor diverse bedrijven in de regio een kerstborrel of nieuwjaarsreceptie. Van stamppot buffet op de laatste werkdag van het jaar tot een drankje en een hapje op uw receptie.

Graag bespreek ik in een persoonlijk gesprek onze mogelijkheden of stuur ik u een vrijblij-vende offerte. Neemt u contact met ons op via telefoon: 0573 259781 of e-mail: [email protected]

Le RèveSluitdijk 4

7241 RR LochemTelefoon: 0573 259781

[email protected]

www.lereve.nl

Le Rève

Het Groene Brein: als zelfs Google geen antwoord heeft op je duurzame vraagAls je als bedrijf een vraag hebt rondom duurzaamheid die zó innovatief is dat zelfs Google geen antwoord heeft, dan kunnen de 100 wetenschappers van Het Groene Brein alsnog uitkomst bieden. Zij helpen ondernemers met alles van technische innovatie tot nieuwe verdienmodellen.

ORCHIDEEËNKWEKERIn het geval van de circulaire orchidee heeft Het Groene Brein de vraag voorgelegd aan de vakgroep Technology and Operations Management van de Erasmus Universiteit Rotterdam. Met vier studenten heeft wetenschapper Diana den Held een voorstel gedaan voor een retourlogistieksysteem. Koeleman Plants is hiermee aan de slag gegaan en inmiddels bestaat er serieuze interesse van IKEA. In plaats van een van de 50 grote leveranciers van orchideeën is de kweker nu de enige die een circulaire orchidee kan aanbieden, een krachtig unique selling point. In het gehele groeiproces bespaart de circulaire orchidee namelijk ongeveer 70 procent CO2-uitstoot.

VAN VOLKERWESSELS TOT ABN AMROIn 2015 heeft Het Groene Brein 45 cases van bedrijven opgepakt. Van een mkb-bedrijf als Koeleman Plants tot ABN AMRO, van Rockwool tot VolkerWessels. Kortom, vanuit elke sector en van elke grootte.

Soms ligt de kennis al op de plank en volgt een kort traject van een paar dagen. In andere gevallen faciliteert Het Groene Brein dat wetenschappers op zoek kunnen gaan naar volledig nieuwe kennis voor duurzame innovaties van bedrijven. “Zo kunnen wij alle ondernemers helpen met hun duurzame vraagstukken,” aldus Heideveld. «

Onze grootouders wisten het nog: een uitgebloeide orchidee kan je weer opkweken. Weggooien is

zonde, zeker als je bedenkt dat een orchidee 70 weken in een kas staat die het grootste deel van de tijd 28 graden is. Ook als buiten de Elfstedentocht wordt gereden. Een energie-intensief product dus.

Ronald Koeleman, derde generatie in het familiebedrijf Koeleman Plants, zag een kans op een duurzaam én winstgevend nieuw product: de circulaire orchidee. Als hij de orchidee nadat deze op de vensterbank heeft gestaan weer terugkrijgt van de consument, kan hij deze binnen een half jaar opnieuw in bloei brengen. Dit scheelt energie en kosten, leidt tot een beter product en het levert een mooi verhaal op – een orchidee met geschiedenis.

Logisch dus, zou je zeggen. In de natuur zijn alle planten en bloemen circulair. Maar als orchideeënkweker ben je geen transportbedrijf: hoe organiseer je het logistieke systeem om de orchidee terug te krijgen van de consument?

HET GROENE BREIN“Dit is het soort vragen waar Het Groene Brein voor opgericht is”, zegt directeur Antoine Heideveld. “We zijn ontstaan op verzoek van innovatieve bedrijven als Interface en Alliander die tegen hordes aanliepen waar zij geen goed antwoord op vonden in de markt. Dit gaat dus niet om gloeilampen verwisselen met LED, maar bijvoorbeeld om circulair inkopen, sociaal ondernemerschap of grensverleggende ketensamenwerking.”

De inmiddels ruim 100 wetenschappers van Het Groene Brein zijn afkomstig van alle universiteiten in Nederland – ook 15 hogescholen zijn vertegenwoordigd – en actief op vele terreinen. Heideveld heeft het netwerk bijeengebracht met actieve steun van het programma Duurzaam Door.

Voor een vraag van een bedrijf rond een duurzame innovatie zet Het Groene Brein nu de juiste wetenschappers aan tafel, variërend van een jurist tot gedragspsycholoog of bodemwetenschapper. De gemene deler is dat al deze wetenschappers bezig zijn met een duurzame economie en hun kennis beschikbaar willen stellen aan bedrijven.

DUURZAME INNOVATIES

Het Groene Brein: als zelfs Google geen antwoord heeft op je duurzame vraagAls je als bedrijf een vraag hebt rondom duurzaamheid die zó innovatief is dat zelfs Google geen antwoord heeft, dan kunnen de 100 wetenschappers van Het Groene Brein alsnog uitkomst bieden. Zij helpen ondernemers met alles van technische innovatie tot nieuwe verdienmodellen.

ORCHIDEEËNKWEKERIn het geval van de circulaire orchidee heeft Het Groene Brein de vraag voorgelegd aan de vakgroep Technology and Operations Management van de Erasmus Universiteit Rotterdam. Met vier studenten heeft wetenschapper Diana den Held een voorstel gedaan voor een retourlogistieksysteem. Koeleman Plants is hiermee aan de slag gegaan en inmiddels bestaat er serieuze interesse van IKEA. In plaats van een van de 50 grote leveranciers van orchideeën is de kweker nu de enige die een circulaire orchidee kan aanbieden, een krachtig unique selling point. In het gehele groeiproces bespaart de circulaire orchidee namelijk ongeveer 70 procent CO2-uitstoot.

VAN VOLKERWESSELS TOT ABN AMROIn 2015 heeft Het Groene Brein 45 cases van bedrijven opgepakt. Van een mkb-bedrijf als Koeleman Plants tot ABN AMRO, van Rockwool tot VolkerWessels. Kortom, vanuit elke sector en van elke grootte.

Soms ligt de kennis al op de plank en volgt een kort traject van een paar dagen. In andere gevallen faciliteert Het Groene Brein dat wetenschappers op zoek kunnen gaan naar volledig nieuwe kennis voor duurzame innovaties van bedrijven. “Zo kunnen wij alle ondernemers helpen met hun duurzame vraagstukken,” aldus Heideveld. «

Onze grootouders wisten het nog: een uitgebloeide orchidee kan je weer opkweken. Weggooien is

zonde, zeker als je bedenkt dat een orchidee 70 weken in een kas staat die het grootste deel van de tijd 28 graden is. Ook als buiten de Elfstedentocht wordt gereden. Een energie-intensief product dus.

Ronald Koeleman, derde generatie in het familiebedrijf Koeleman Plants, zag een kans op een duurzaam én winstgevend nieuw product: de circulaire orchidee. Als hij de orchidee nadat deze op de vensterbank heeft gestaan weer terugkrijgt van de consument, kan hij deze binnen een half jaar opnieuw in bloei brengen. Dit scheelt energie en kosten, leidt tot een beter product en het levert een mooi verhaal op – een orchidee met geschiedenis.

Logisch dus, zou je zeggen. In de natuur zijn alle planten en bloemen circulair. Maar als orchideeënkweker ben je geen transportbedrijf: hoe organiseer je het logistieke systeem om de orchidee terug te krijgen van de consument?

HET GROENE BREIN“Dit is het soort vragen waar Het Groene Brein voor opgericht is”, zegt directeur Antoine Heideveld. “We zijn ontstaan op verzoek van innovatieve bedrijven als Interface en Alliander die tegen hordes aanliepen waar zij geen goed antwoord op vonden in de markt. Dit gaat dus niet om gloeilampen verwisselen met LED, maar bijvoorbeeld om circulair inkopen, sociaal ondernemerschap of grensverleggende ketensamenwerking.”

De inmiddels ruim 100 wetenschappers van Het Groene Brein zijn afkomstig van alle universiteiten in Nederland – ook 15 hogescholen zijn vertegenwoordigd – en actief op vele terreinen. Heideveld heeft het netwerk bijeengebracht met actieve steun van het programma Duurzaam Door.

Voor een vraag van een bedrijf rond een duurzame innovatie zet Het Groene Brein nu de juiste wetenschappers aan tafel, variërend van een jurist tot gedragspsycholoog of bodemwetenschapper. De gemene deler is dat al deze wetenschappers bezig zijn met een duurzame economie en hun kennis beschikbaar willen stellen aan bedrijven.

DUURZAME INNOVATIES


AMSTERDAM | APELDOORN | BAARN | DEVENTER | EIBERGEN | ELST | ERMELO | VEENENDAAL

WWW.BUREAUSTREEFKERK.NL | INFOBUREAUSTREEFKERK.NL | 088 443 44 10

Werk en privé topsport voor je?

coacht je naar balans.

An independent member of Baker Tilly Internationalwww.bakertillyberk.nl

Bent u als ondernemer met meerdere vennootschappen in meerdere landen actief? Dan kunt u te maken hebben met transfer pricing. De wettelijke verplichting om gehanteerde verrekenprijzen en belastingtarieven goed te onderbouwen is veranderd. Baker Tilly Berk brengt mogelijke consequenties van de gewijzigde wetgeving voor u in kaart en helpt u aan de (nieuwe) vereisten te voldoen. Baker Tilly Berk Almelo

Accountants en belastingadviseursAdastraat 7 t (0546) 827 000 e [email protected]

Maakt ondernemeninternationaal

Wierdenseweg 82-86 7671JK Vriezenveen Postbus 28 7670 AA Vriezenveen Nederland

Tel. +31 (0)546-561353 Fax +31 (0)546-564465

[email protected]

Massaproductie van kleine series

Het resultaat van intelligente Smart Machining - toepassingen.

U wilt ook de voordelen benutten van ALMI’s toekomstgerichte toeleveringspartnerships?

Wilt u een klantspeci�ek advies? Neem dan contact op met bedrijfsleider Frank Landhuis:

E. [email protected]. +31 546 628 557

Kopersteden 22-3 • 7547 TK Enschede • 085 - 273 22 82 • [email protected] • www.icsolutions.nl

Wij bieden onze klanten

optimale beschikbaarheid

en een veilige cloudomgeving!

Bel ons voor een afspraak:

én we zijn 24/7bereikbaar!

HOSTED DESKTOP

HOSTED EXCHANGE

HOSTED CRM

OPENSTACK

SECURE CLOUDSERVER

CLOUD INFRA STRUCTURE

SKYPE FOR BUSINESS

HÉT PROBLEEM VAN DE MARKT» Eigen beheer automatisering ervaren velen als enorme last.

ONZE VISIE» Wij kunnen die last compleet overnemen.

UW OPLOSSING» Maak u niet druk om uw automatisering, dat doen wij.

QUICK SCAN

IC SOLUTIONSKopersteden 22-3 7547 TK EnschedeTelefoon 085 – 273 22 82E-mail [email protected]

“De beide certificaten zijn voor ons bedrijf van groot belang, omdat we daarmee aan al onze klanten een

schriftelijke garantie kunnen geven dat we absoluut betrouwbaar zijn in het afschermen van alle gegevens inclusief de zeer vertrouwelijke (privé)gevoelige, die ze via onze diensten hebben opgeslagen. Bovendien voldoen we hiermee aan alle verplichtingen die diverse wetgeving ons oplegt, zoals de nieuwe Wet Meldplicht Datalekken en de Wet Bescherming Persoonsgegevens.” IC-Solutions is een cloud provider: het biedt bedrijven en organisaties online werkplekken aan. “Een computer of mobile device, ongeacht het besturingssysteem, is voldoende om bij ons online te kunnen werken. Wij zorgen er vervolgens voor dat alle data veilig wordt opgeslagen, inclusief een dubbele back-up en via een exclusieve code kun je altijd bij je eigen gegevens komen.”

EXTRA BESCHERMINGIC-Solutions biedt zelfs nog een extra bescherming om te voorkomen dat derden bij de data van één van hun klanten kan komen als ze de inlogcodes zouden kennen in de vorm van een zogenaamde ‘multifactor authenticatie’ (MFA). Als je inlogt via je gebruikers-naam en wachtwoord, krijg je eerst op je mobiel een sms, een telefoonbericht of een melding op de app waarmee je het inloggen kunt verifiëren. “De werkelijke toegang tot de opgeslagen gegevens krijg je dan uiteindelijk alleen exclusief via je eigen mobiele telefoon en die heb je zelf in handen. Je moet dus twee stappen bewandelen om echt binnen te komen.”

ANDERE VISIEVolgens Doeve heeft zijn bedrijf een totaal andere visie op dienstverlening dan de meeste concurrenten. “Wij bieden onze diensten zonder extra kosten voor onderhoud, service en support tegen een vergelijkbaar tarief.”

KLANTENIC-Solutions heeft klanten in drie soorten branches in heel Nederland: zorg, mkb tot 250 gebruikers en de juridische branche inclusief de overheid, advocaten en notarissen. “Het behoeft geen uitleg hoe belangrijk een gegarandeerde afscherming van informatie voor met name de zorg, waaronder ziekenhuisgroepen en juridisch gevoelige informatie is. Dat konden we altijd al garanderen en daarom zijn we de afgelopen jaren ook zo enorm gegroeid, maar het is perfect dat we de garantie nu ook nog eens via de toegewezen certificaten extra kunnen bewijzen.”

TWEE DATACENTERSAlle data wordt door IC-Solutions opgeslagen in twee aparte datacenters: één in Enschede in de kluis van de oude Nederlandsche Bank waar voorheen de goudvoorraad opgeslagen lag en één als reserve-opslag in een datacenter in Zwolle. “Met name die kluis in Enschede is heel bijzonder: die zit op een diepte van elf meter onder de grond, maar nog steeds boven NAP niveau.” Er wordt ondanks een grote groep klanten toch slechts met een klein team gewerkt. “Dat kan met gemak. Want we hebben een zeer sterk gesloten en gecontroleerd systeem opgebouwd, waar iedere nieuwe klant snel en

IC-Solutions trots op certificaten voor betrouwbaarheidVol trots kan eigenaar Dennis Doeve van het bedrijf IC-Solutions bekendmaken dat zijn bedrijf is gecertificeerd voor zowel ISO 27001 als NEN7510. Een onderzoeksprocedure van liefst acht maanden ging eraan vooraf.

vakkundig over een complete omgeving kan beschikken. Nieuwe klanten komen voort uit ons zeer breed landelijk opgebouwde netwerk en vooral ook uit goede mond-tot-mondreclame. Naast onze bijzondere aanpak verrassen we nieuwe klanten ook altijd met onze prijsstellingen.” «

Kopersteden 22-3 • 7547 TK Enschede • 085 - 273 22 82 • [email protected] • www.icsolutions.nl

Wij bieden onze klanten

optimale beschikbaarheid

en een veilige cloudomgeving!

Bel ons voor een afspraak:

én we zijn 24/7bereikbaar!

HOSTED DESKTOP

HOSTED EXCHANGE

HOSTED CRM

OPENSTACK

SECURE CLOUDSERVER

CLOUD INFRA STRUCTURE

SKYPE FOR BUSINESS

AUTOMATISEREN Tekst en fotografie: Jan Hammink


“Een werkgever die investeert in veilig en zuinig rijden

onderneemt maatschappelijk verantwoord”

VVCR:

Specialist in veilig, duurzaam en kosten-besparend rijdenOndernemers staan tegenwoordig voor hele andere uitdagingen dan voorheen. Het succes van een bedrijf is niet meer alleen afhankelijk van een goed financieel beleid. Het is noodzakelijk dat dit wordt gecombineerd met de bescherming van het milieu en het welzijn van zowel werknemer als maatschappij. Zo wordt er bij gedragen aan een stabiele samenleving. Dit levert niet alleen een onderscheidend vermogen op, maar heeft vooral positieve invloed op het voortbestaan van de onderneming op lange termijn.

Bedrijven maken de overstap naar duurzame energie, zorgen voor ge-zondere voeding in de bedrijfskan-

tine en gaan duurzaam om met afval. Ook het wagenpark speelt hierin een grote rol. Maar wat doen bedrijven eraan om te zorgen dat ze ook onderweg duurzaam en veilig zijn?

DUURZAAM ONDERWEGVolledig elektrisch, hybride voertuigen en ook het gebruikmaken van OV zijn middelen om de mobiliteit van een bedrijf te verduurzamen. Vaak financieel gestimuleerd vanuit de overheid en daar-door extra interessant. Om deze technieken zo te benut-ten dat er ook daadwerkelijk wordt bijgedragen aan CO2 reductie en brandstofbespa-ring, is het belangrijk om een duurzame bedrijfscultuur te creëren en daarvoor moet het gedragen worden binnen or-ganisaties. Gedragsverandering op bedrijfs- en werknemersniveau is noodzakelijk. De CO2 prestatieladder is bijvoorbeeld een initiatief die de ambitie bij bedrijven stimu-

leert om actief CO2 te reduceren. Deze ladder wordt zelfs ingezet door opdrachtgevers waar-door bedrijven die CO2 reductie serieus nemen worden beloond bij aanbestedingen. VVCR uit Rijssen is als voorvechter van ‘Het Nieuwe Rijden’ zeer betrokken bij het ver-duurzamen van het verkeer. Dit wordt be-werkstelligd door organisaties inzicht te geven in hun brandstofverbruik en te kijken waar het meeste rendement haalbaar is. Wanneer het nodig is worden mensen opgeleid om de tech-niek van de nieuwe auto’s te benutten om

daadwerkelijk CO2 reductie te realiseren en daarnaast brandstof met de bijbehorende kos-ten. Vaak is een investering hierin rendabel en levert het financiële voordelen op.

DE VEILIGHEID VAN UW WERKNEMERS Veiligheid en goed werkgeverschap is een ander element van duurzaam ondernemen. Vaak wordt er bij veiligheid gedacht aan situa-ties in productiefaciliteiten en werkplaatsen. Deelname aan het verkeer wordt onderschat.

Rijden voor het werk is een van de meest ge-vaarlijke werkgerelateerde activiteiten, dit blijkt uit onderzoek van RoSPA, Royal Society for the Prevention of Accidents. Zij stellen dat bij een derde van alle ongelukken in het ver-

keer er iemand bij betrokken is die onderweg is voor zijn werk. Na diep-zeevissen en werken in de mijn-bouw, is rijden (40.000 km p. j.) de meest gevaarlijke werkgerelateerde activiteit. In de arbeidswet staat bovendien dat er een zorgplicht is t.o.v. werk-nemers. Dit houdt in dat er gezorgd moet worden voor een veilige werk-plek. Daarnaast moeten werkne-

mers in staat gesteld worden en de juiste competenties hebben om veilig te werken. Wanneer een werknemer rijdt voor zijn werk is ook het voertuig een werkplek. Het feit dat


bedrijven ook moeten zorgen dat werknemers veilig deelnemen aan het verkeer, betekent dat er een verantwoordelijkheid is om personeel bij te scholen in hun rijgedrag en bewust te maken van de gevaren in het verkeer.

Een risico assessment helpt bedrijven in kaart te brengen welke interventies nodig zijn om werknemers veiliger de weg op te sturen. Zo kijkt een risico assessment naar de situatio-nele factoren met betrekking tot werkdruk, naar het aantal kilometers die werknemers maken, maar vooral naar de gedragsfactoren van de berijders. Op basis van de analyse kan er gekozen worden uit verschillende interven-ties zoals E-Learning, een baan training of training op de openbare weg.

GEDRAGSVERANDERING REALISEREN“De aanpak gericht op gedragsverandering maakt ons uniek en zorgt ervoor dat we duur-zame verbeteringen realiseren voor onze klan-ten”, zegt Patrick Hekkert, CEO van VVCR in Rijssen. “In onze sector is het algemeen be-kend dat 90% van de ongelukken onderweg gebeuren vanwege menselijk falen en gedrag. Dit houdt in dat het voor zowel ons als onze klanten belangrijk is om ons te richten op het gedrag van de werknemers.

Gedragsverandering is de rode draad in de trainingen en diensten van VVCR. Zo maken we gebruik van wetenschappelijk onder-bouwde assessments, samen met CITO en

Cranfield University ontwikkeld, om het rijge-drag in kaart te brengen. Daarbij wordt ge-dragsverandering niet gerealiseerd door één interventie, maar door constante aandacht voor verkeersveiligheid en de daarbij beho-rende interventies. Door te kijken naar indivi-dueel rijgedrag zijn de trainingen zeer gericht op de persoon.”

Gedragsverandering is de sleutel tot succes bij het verduurzamen van de mobiliteit en de bij-behorende kostenbesparingen.

KOSTENVOORDEELDuurzaam en veiligheid gaan vaak gepaard met het besparen van kosten. Een aanrijding, botsing of ongeval brengt vanzelfsprekend kosten met zich mee. Uw werknemer heeft vervangend vervoer nodig, de schade moet ge-repareerd worden en misschien is uw werkne-mer wel enkele weken uit de roulatie.

Daarnaast beslaan brandstofkosten een groot deel van het ‘Total cost of ownership’ (TCO) van uw wagenpark, gemiddeld zo’n 25%. Een besparing hierop levert u al snel een flinke re-turn on investment op.

Door schade te beperken bespaart u op uw verzekeringskosten. Afhankelijk van hoe het wagenpark verzekerd is, kunt u vele financiële voordelen behalen. VVCR werkt samen met een aantal grote verzekeraars en leasemaat-schappijen om hierin te helpen.

TOTAAL AANPAK VOOR MAXIMAAL RESULTAAT “Met een allesomvattende aanpak realiseer je meer meetbare voordelen”, vertelt Patrick Hekkert. De trainingen en diensten van VVCR maken werknemers bewust van hun rijgedrag, creëren een ‘safety culture’ en zorgen als bij-komend voordeel voor flinke besparingen op mobiliteitskosten.

Een combinatie van analyseren als nulmeting, het selecteren van de juiste interventies en vervolgens blijven meten, zodat de beoogde resultaten behaald worden, is noodzakelijk. Elke klant en organisatie heeft een eigen doel. Het programma is modulair en wordt aange-past aan de situatie en behoefte van de klant.

VVCR heeft de laatste jaren een internationaal netwerk opgebouwd van partners en is in staat om trainingen en diensten te leveren in om en nabij 97 landen en in meer dan 35 talen en draagt daarmee bij aan de wereldwijde ver-keersveiligheid. «

VVCR EUROPE BVMarkeloseweg 947461 PB RijssenTelefoon 0548 - 51 41 37E-mail [email protected]

VVCR


BOEG OPLEIDINGEN

Duurzaam ondernemen, een mooie term maar wat is dat nu eigenlijk. Het afnemen van groene stroom of het recyclen van kraanwater? Uiteraard snap ik het belang van het zuinig omgaan met de natuur maar het moet niet doorslaan in duurzaam on-dernemen om te kunnen zeggen duurzaam te ondernemen. Mooi is dat er vanuit de overheid gestimuleerd wordt maatregelen te nemen, bijvoorbeeld op het gebied van zonnecollectoren, in dat geval is er zeker winst te behalen voor een organisatie. Of minder kosten zoals u wil. Persoonlijk hecht ik veel waarde aan maatschappelijk verant-woord ondernemen. En dat in de zin van ie-mand of een bedrijf wat gunnen zonder dat het gelijk vertaald wordt in een vergoeding. Elkaar op weg helpen, eens meedenken bij een probleemstelling of gewoon een goede tip geven. «

SIMMER ADVIES B.V.

Duurzaam ondernemen speelt op alle as-pecten van het ondernemerschap en be-wustzijn is de eerste stap. De kern is dat de mens en de omgeving vitaal blijft. Het vraagt gedragsverandering en dat is niet al-tijd makkelijk te realiseren, maar wel nood-zakelijk. Bij het ontwerp van pensioenregelingen is het belangrijk dat er voldoende inkomen is wanneer iemand niet meer kan werken. Om pensioenregelingen betaalbaar te houden, betekent dat ook dat medewerkers zo lang mogelijk moeten kun-nen blijven werken. Met dat we langer leven, zullen we ook langer moeten werken. Duurzame inzetbaarheid van medewerkers is daarom van belang; dat is een verant-woordelijkheid van de medewerker, maar ook voor de werkgever. De werknemer en de werkomstandigheden moeten vitaal blij-ven. Een mooie uitdaging! «

VOS TRANSPORT

Al geruime tijd zijn wij zeer actief en lopen wij vooruit op het gros van onze collega’s als het gaat om groen en duurzaam onderne-men. Zo waren wij de eerste transporteur die volledig met euro 5 motoren werkte. Wij zijn nu de transporteur met de meeste euro 6 (milieuvriendelijkste) motoren. Zo heb-ben we recentelijk het gehele dak van onze hal (10000 m²) laten volleggen met zonne-panelen. We hebben al lang een MVO-plan waarmee ook actief gewerkt wordt. Op korte termijn zullen wij dit ook samen met andere ondernemers verder uit gaan rollen. We in-vesteren doorlopend in ontzettend veel middelen om zowel duurzaam alsook groen te ondernemen. Wij merken in onze directe omgeving (personeel en klanten) dat dit zeer gewaardeerd wordt en hopen dat wij daar dan in de toekomst inderdaad de vruchten van zullen plukken. «

GERRIT BOEGBORN LOES EENSHUISTRA JULES MENHEERE

“Ik hecht veel waarde aan maatschappelijk verantwoord ondernemen”

“De werknemer en de werkomstandigheden moeten vitaal blijven”

“Wij zijn nu de transporteur met de meeste euro 6 motoren”

ONDERNEMERSPANEL


Wie niet duurzaam onderneemt, mist simpelweg de boot!

Duurzaamheid is tegenwoordig niet meer weg te denken uit onze maatschappij. U ontkomt er dan ook niet aan om duurzaam te ondernemen. De investeringen die u doet, verdienen zich op tal van terreinen terug. Hoe duurzaam is uw organisatie? Heeft u al een groene reputatie opgebouwd? De mening van ons panel.

OLYMPIA UITZENDBUREAU

Ook wij ontkomen er niet aan om een duur-zaam beleid te voeren. Bij ons is dit vooral op het gebied van automatisering goed zichtbaar. De ‘papieren administratie’ is zo goed als verleden tijd. Je moet dan denken aan online uren registratie en -facturatie. Verder is bij ons alles groen wat groen kan en moet zijn, te denken valt aan spaarlam-pen, ecologisch verantwoord papier, biolo-gisch afbreekbare reinigingsmiddelen e.d. Maar of wij hierdoor een groene reputatie krijgen valt te bezien. Maar ik vind dat ie-dere organisatie zijn verantwoordelijkheid behoort te nemen om een duurzaam beleid te voeren en waar mogelijk anderen daarop te wijzen. «

BEST CHAUFFEURS & LOGISTIEK B.V.

In de praktijk zal er geen sprake zijn van het ‘missen van de boot’, maar meer waar het ons gaat lukken om duurzamer te onderne-men zonder dat het de business stag-neert. Duurzaam ondernemen wordt in het algemeen gesteld als maatschappelijk ver-antwoord ondernemen waarbij mens, mi-lieu en economie met elkaar in evenwicht zijn. En dan ook niet alleen naar de huidige, maar ook naar de toekomstige gevolgen van deze activiteiten. Bewust minder printen, energiezuinige lampen en apparaten, noem maar op. Maar het kan groter, maar helaas lukt het ons nog niet om hieraan echt invul-ling te geven. Door de marktontwikkeling liggen onze prioriteiten bij de dagelijkse operatie en verdere ontwikkeling en profes-sionalisering van onze organisatie. We wil-len wel, maar we zijn druk met onze corebusiness. Wat wel opvalt is: onze klan-ten hebben dit (tot nu toe) nog niet als on-derwerp op de agenda gezet. ‘Business first!,’ is dan het credo. «

TOP&TOP SCHOONMAAK

De schoonmaakbranche is een branche die al heel vooruitstrevend is qua duurzaam-heid. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de mi-crovezeltechniek: vroeger maakten we een emmer sop aan en begonnen daarna met onze schoonmaaktaken. Tegenwoordig ge-bruik je een microvezelsysteem dat zeer weinig water verbruikt. Bij het microvezel-systeem schraap je op microscopisch niveau het vuil als het ware van de oppervlakte af. Hierbij gebruik je het water alleen als een transportmiddel van het vuil, waardoor je beduidend minder water verbruikt. Uiteraard gebruiken wij de microvezeltech-niek alleen maar om het milieu en het wa-terverbruik van de klant tot een minimum te beperken. «

“Bij ons is alles groen wat groen kan en moet zijn”

“Duurzamer ondernemen zonder stagneren business”

“Microvezeltechniek goed voor milieu en waterverbruik”

MARTIJN WIRTZ GERT HOFMEIJER MICHAEL TOP


DE VERBORGEN ENERGIESLURPERS IN UW GEBOUW

Online scan toont waar (nog) bespaard

kan wordenEnergiebesparing lijkt alleen maar lucratief voor grootverbruikers. Wat kan een winkel, verzekeringskantoor of restaurant meer besparen dan wat peanuts? Dat blijkt een misvatting. Ook in het kleinere MKB kan de

energiefactuur fors omlaag, iets waar het Energieakkoord trouwens sterk op aandringt. Met de MKB Energy CheckUp, een initiatief van VNO-NCW en MKB-Nederland, kan u via een online scan ontdekken waar binnen uw gebouw

bespaard kan worden.


“We willen het ondernemers over

de hele lijn makkelijker maken

met deze scan”

“Uiteindelijk moeten we collectief naar nul op de meter en de weg daar naartoe

begint met energiebesparing”

Het initiatief tot de MKB Energy CheckUp werd genomen door CCS Energieadvies, een bureau dat

consultancy geeft op het gebied van energie. Verbaasd over het gebrek aan aandacht voor energiebesparing binnen het MKB begon CCS aan de ontwikkeling van een scan. Het idee werd al snel opgepikt door anderen en resulteerde uiteindelijk in een project dat door de EU wordt gefinancierd, ook in Spanje, Polen en Italië, en door de regionale verenigingen van VNO-NCW uitgevoerd. MKB Energy CheckUp ging dit voorjaar als eerste van start in Overijssel en Gelderland, maar dat heeft alles met de initiatiefnemers te maken – CCS is gevestigd in Deventer – en niets met regionale begrenzingen. Integendeel, de scan kan nu al door elke MKB-ondernemer gebruikt worden en als het MKB er landelijk en breed op in gaat zal Nederland hiermee naar verwachting al ruim een derde van de in het Energieakkoord nagestreefde besparing realiseren. Wie het kleine niet eert.. dat spreekwoord geldt ook voor dit thema.

NOG STEVIG OMLAAGEen van de eerste bedrijven die de online scan heeft ingevuld is Reerink IJzerwaren, een familiebedrijf met ruim vijftig medewerkers en vijf vestigingen. Dr. Gijs van Pruissen, consultant bij CCS, was behulpzaam daarbij. “Opvallend is dat dit bedrijf al goed op weg was om energiebesparende maatregelen te nemen. Zo is in de winkel reeds een begin gemaakt met het vervangen van TL verlichting voor LED verlichting en zijn er al tijdschakelaars geïnstalleerd. Het energieverbruik kan echter nog stevig omlaag worden gebracht door vervanging van de verwarmingsketel en het aanbrengen van betere isolatie. Met de scan kijken we nadrukkelijk eerst naar maatregelen in de besparende sfeer. Zelf duurzame energie opwekken is het sluitstuk.”

NATUURLIJK VERVANGINGSMOMENTDe wil om energie te besparen is zeker aanwezig bij Reerink IJzerwaren. Volgens accountmanager Tonnie Engel maakte de scan helder dat zowel de investering in een nieuwe CV ketel als die in LED verlichting binnen vijf jaar worden terugverdiend. “LED armaturen verkopen we zelf. We waren er al mee begonnen

elke energieslurpende TL-buis die kapot gaat te vervangen door een LED lamp. Geleidelijk zullen zo alle lampen vervangen worden. Die ketel zou vroeg of laat natuurlijk ook op de agenda zijn komen te staan. Het is goed dat hij nu al in ons vizier komt en niet pas bij het natuurlijke vervangingsmoment, want we verstoken onnodig veel kuub aardgas, elke keer dat hij opstart. De besparing gaat in dit geval echt over een substantieel bedrag.”

LIJST VAN ERKENDE MAATREGELENVolgens Christian Lorist, regiomanager VNO-NCW Midden, is Reerink typerend voor de naar schatting 107.000 ondernemingen waarvoor de scan bedoeld is. “En dan is de branche voor ijzerwaren en gereedschappen er een waarvoor de lijst van erkende maatregelen nog moet worden opgesteld. Die maatregelen zijn bedoeld om energie te besparen en garanderen een terugverdientijd van maximaal vijf jaar. We willen het ondernemers over de hele lijn makkelijker maken met deze scan. Ze krijgen meer inzicht, ze krijgen financiële duidelijkheid en last but not least: ze krijgen medewerking van de overheid. Wie zich inschrijft voor de MKB Energy CheckUp toont daarmee aan dat het hem menens is wat energiebesparing betreft. In Apeldoorn gaat de Omgevingsdienst de energiescans als handhavingsinstrument testen en de verwachting is dat meer Omgevingsdiensten zullen volgen. Die dienst staat dus heel positief tegenover dit initiatief.”

Die steun van de overheid is volgens Tonnie Engel zeer welkom in de zoektocht naar energiebesparing. ”Een bedrijf als het onze is op allerlei manieren bezig met het thema. We

zijn geïnteresseerd in duurzame vormen van energieopwekking en hebben al eens gekeken of er bijvoorbeeld zonnepanelen op onze daken kunnen. We maken via de LED verlichting die we in ons pand installeren een expliciete link naar de LED producten die we in onze winkel verkopen. Maar er is zoveel mogelijk en het is soms zo onduidelijk hoe de terugverdientijden liggen, dat zo’n online scan een onmisbaar hulpmiddel is.”

BEWEGINGSDETECTORS EN TIJDSCHAKELAARSGijs van Pruissen benadrukt dat veel bedrijven die de scan invullen zullen ontdekken dat er zich in hun bedrijfspand een opvallende hoeveelheid laaghangend fruit bevindt. “Ook met goedkope maatregelen als bewegingsdetectors en tijdschakelaars kan een behoorlijke hoeveelheid energie worden bespaard. Die technieken maken je organisatie bovendien onafhankelijk van de goede wil van personeelsleden en klanten. Uiteindelijk moeten we collectief naar nul op de meter en de weg daar naartoe begint met energiebesparing. Met de MKB Energy CheckUp maken we er een win-win-win situatie van. Als de 107.000 bedrijven in Nederland energie besparen is dat niet alleen winst voor het klimaat en een besparing op die afzonderlijke energiefacturen, maar profiteren ook lokale installateurs en de BV Nederland als geheel.” «

Voor meer informatie, kijk op www.energycheckup.nl.

MKB ENERGY CHECKUP Tekst: Jeroen Kuypers // Fotogra� e: Marco Magielse


DEELNEMERS

WIBO VAN WIERProjectleider van Trade Office (onderdeel van innovatieplatform Kennispoort Regio Zwolle), een nieuw initiatief voor internationalisering van mkb in de regio Zwolle.

www.tradeoffice.nl

JEROEN VAN DE LAGEMAATDirecteur van NDIX (N voor Nederland, D voor Duitsland), een digitale markt-plaats, die grensoverschrijdende ICT-dienstverlening mogelijk maakt en stimuleert. www.ndix.net

MARTIN VAN ERNSTPartner IT Advisory bij accountants- en adviesorganisatie Baker Tilly Berk, dat onderdeel is van het internationale net-werk Baker Tilly en ondernemers helpt als zij grensoverschrijdend zaken willen doen. www.bakertillyberk.nl

RONALD KNOLLNew Business Banker Groot Zakelijk bij Rabobank IJsseldelta, houdt zich ook bezig met het programma internationali-sering en inspiratiereizen in het buiten-land. www.rabobank.nl


- STELLING: INVESTEREN IN INTER-NATIONAAL ONDERNEMEN IS OVERBODIG GEZIEN DE STERKE

REGIONALE ECONOMIE.Wibo van Wier: “Binnen de regio Zwolle – twintig gemeentes – is de ene gemeente verder met internationaal ondernemen dan een an-dere. Sommige lokale bestuurders reageren: ‘Hier zijn helemaal geen bedrijven die interna-tionaal actief zijn, dus waarom moeten we daarin investeren? Moet dat niet van de be-drijven zelf komen?’ Ook speelt onwetendheid een rol: een wethouder wist niet dat één van ‘zijn’ bedrijven het meeste verdient in het bui-tenland. Het thema staat nog in de kinder-schoenen”. Wethouders met een brede portefeuille zijn vaak druk met andere lokale problemen. “Het is dan best lastig om je met strategische thema’s bezig te houden”, aldus Van Wier. “Maar om globalisering kun je niet heen. Steeds meer bedrijven krijgen te maken met internationale concurrentie. Naast regio-nale bedrijven die naar Azië willen, zijn er ook Aziatische bedrijven die nadrukkelijk naar Nederland kijken”. Martin van Ernst: ”Ik sluit me bij Wibo aan. Een regionale retailer, regio-naal georiënteerd en met een aantal vestigin-gen, begon een webshop en kreeg plotseling bestellingen overal vandaan waarop hij totaal niet had gerekend. Daar moest hij opeens over nadenken: hoezo geen verzendkosten, hoe regel je de betaling? Globalisering gaat bijna automatisch”. Ronald Knoll: “Zwolle is een sterke regio: economisch beter dan veel an-dere regio’s, omdat we een sterk mkb hebben. Best veel mkb-ondernemers ondernemen in-ternationaal. Vanuit Rabobank zien we dat in-ternationaal actieve bedrijven vaak financieel gezonder zijn en minder gevoelig voor con-juncturele schommelingen. Wil je je sterke po-sitie als regio houden, dan moet je dus blijven investeren in internationaal zakendoen. Anders glijd je weg. Zakendoen is mondiaal geworden”. “Er liggen gewoon kansen”, vervolgt Jeroen

van de Lagemaat. “Je kunt ook veel van an-dere landen leren. Iedere Duitse stad heeft een Wirtschaftsförderung (soort ontwikkelings-maatschappij). Bedrijven betalen lokaal Gewerbesteuer, waardoor de stad direct belang heeft bij goede bedrijvigheid: bij min-der bedrijven kan het zwembad niet meer open. Bedrijven worden in Duitsland continu geholpen zich te ontwikkelen, heel leuk. Dat missen wij in Nederland.” Ook is het voor veel regionale bedrijven uit risico-oogpunt noodza-kelijk internationaal ondernemen te omar-men. Van Ernst: “Maak als ondernemer een SWOT-analyse, breng de kansen en bedreigin-gen in kaart. Het kan ook een bedreiging zijn als je niets doet. Dan ben je misschien wel out of business, omdat de concurrent hier komt of omdat jouw regionale concurrent wel bijvoor-beeld elders goedkoper inkoopt”. Van de Lagemaat instemmend: “Je moet wel weten wat er in het buitenland gebeurt, ook al doe je daar geen zaken mee”. Wel moet je je zaken enorm goed op orde heb-ben voordat je over de grens kijkt, waarschuwt Knoll. “Internationaal zakendoen scherpt je bedrijf. Een excellent productenpakket is noodzakelijk, anders maak je geen kans. Heb je in Nederland je organisatie niet op orde, dan is het niet verstandig zaken te gaan doen met het buitenland. Je gaat hobbels te-genkomen en dan wordt uitvergroot wat je niet goed voor elkaar hebt”. Ook Van Wier tipt ondernemers hun zaakjes goed voor elkaar te hebben. “Eerst de thuismarkt goed op orde hebben, weten waar je goed in bent. De vol-gende stap is: hoe wil ik op de buitenlandse markt optreden en hoe ziet daar mijn unique selling point eruit”. Van Ernst tipt mkb-onder-nemers te focussen op hun kerntaken. “En de rest, indien mogelijk uit te besteden”.

- STELLING: ANGST VOOR OVER DE GRENS ZAKENDOEN IS VAAK ONGEGROND. “Zakendoen met het buitenland kun je zien als lastig, maar het geeft ook inspiratie om

vanuit een andere culturele blik naar je eigen business te kijken”, aldus Van de Lagemaat, bekend met de Duitse markt. “De Duitser zet pas een handtekening als alle punten en kom-ma’s duidelijk zijn. Het voordeel is dat je maar hoeft te doen wat is opgeschreven. Je hoeft je nergens meer zorgen om te maken. Deze ma-nier van werken geeft veel comfort. Op de Nederlandse flexibiliteit en handelsgeest heb ik toch een remmetje gezet; soms is het: ‘Nu even niet’.’’ “Internationaal zakendoen zie ik als een uitda-ging”, aldus Knoll. “Je moet wel goed voorbe-reid zijn, zelfs als je zakendoet met Duitsland. Een Duitser vindt het prima als je binnen-loopt, maar gaat het verder, wil hij de onder-nemer in de ogen kijken, is hij kritisch en verwacht hij toegevoegde waarde. Culturen verschillen enorm. In Rusland, Engeland of Turkije wordt heel anders zakengedaan dan in Nederland. Wij hebben een grote mond, willen heel snel, dat is in veel culturen not done. Rechtssystemen, aansprakelijkheid, financiering, betalingsgedrag; alles is anders. Laat je daarover goed adviseren.” Koudwatervrees is best gezond, vindt Van Ernst, “omdat je je dan afvraagt: wil ik dit alle-maal wel?” Ook hij rept over een goede voor-bereiding. “Daarmee bespaar je een hoop werk. De nieuwste softwareoplossingen op abonnementsbasis kunnen bij internationale ambities goed helpen. Die maken je heel flexi-bel (klein starten en doorgroeien) en zorgen ervoor dat bijvoorbeeld lokale weten regel-geving is ingebouwd”. Van Wier herkent die koudwatervrees bij veel mkb-ondernemers. Ze werpen zichzelf een drempel op met een ‘doe-het-zelfmentaliteit’. ’Als ik het niet zelf kan, is het onmogelijk’. “Ondernemers willen ‘in control zijn’. Maar je hoeft niet alles zelf te kunnen”. Coaching is dé oplossing. Alle gespreksdeel-nemers verzorgen dit. Van Wier zet een coachingsprogramma in waarbij ondernemers sparren met internationaal ervaren

DEELNEMERS RONDETAFELGESPREK: ZAKENDOEN IS MONDIAAL GEWORDEN

‘Wij kussen ondernemers wakker’

Met internationaal ondernemen start ik niet, want dat is moeilijk en ik weet niet waar ik moet beginnen. Bovendien draait mijn business goed, dus waarom zou ik over de landsgrenzen heen kijken? Sommige mkb-ondernemers denken zo. Experts op het gebied van internationaal ondernemen voeren een rondetafelgesprek in Zwolle over dit thema.

RONDE TAFEL INTERNATIONAAL Tekst: Fernande Leeflang // Fotografie: Liesbeth van Asselt


Gerecyclede Rubberen Vloeren | Duurzaam en Innovatief | REduce-REuse-REcycle

Dinoflex Europe | Hammerstraat 48-9, 8161 PH Epe0578-712410 | [email protected] | www.dinoflex.nl

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

ad_nedfinity.pdf 1 9-5-2016 09:23:53

Instalay Nederland | Hammerstraat 48-9 8161 PH Epe0578-712410 | [email protected] www.instalay.nl

Instalay ondervloersysteem: zelfklevend, milieu- vriendelijk en duurzaam!

www.roordink.nl

Roordink

Roordink

BarneveldCoevordenVeenendaalZwolle

Roordink

VERKOOP EN ADVISERINGNIEUWE BEDRIJFSWAGENS

RUIME KEUZE AAN BEDRIJFSWAGENOccASIONS

VERHUUR OP MAAT

SERVIcEGERIcHTE WERKPLAATS VOORTREKKEND EN GETROKKEN MATERIEEL

TRANSPORTKOELING

ORIGINELE ONDERDELEN

cARROSSERIEËN OP MAAT

ScHONE EN EFFIcIËNTE BRANDSTOFFEN

TRUcKWASH

24/7 BEREIKBAARHEID

RoordinkRoordinkRoordink

RoordinkRoordinkRoordinkRoordinkRoordinkRoordink

Alles

ond

er éé

n da

k! Roordink, een slimme keuze:

201601002_ondernemersbelangoverijssel_2200x765_fc_liggend.indd 1 15-02-2016 18:27:11

ondernemers. “De coach brengt ervaringsken-nis en netwerk in”. Rabobank koppelt ook in-ternationaal onervaren aan ervaren ondernemers. Dat doet zij dit jaar middels vier tafels van elk acht à negen ondernemers. Daarnaast verzorgt Rabobank inspiratiereizen. Knoll, over het doel hiervan: “Elkaar beter leren kennen, onderling meer zakendoen en inspiratie opdoen hoe je met het buitenland zakendoet’’. Baker Tilly Berk ontzorgt ondernemers door vanuit een goed ingerichte administratie mee te denken hoe zij hun onderneming een stap verder brengen”, aldus Van Ernst. Van de Lagemaats bedrijf coacht met name op ICT-gebied, Duitsland specifiek. Daarbij heeft het zelf baat. “Wij hebben een marktplaats van ICT-diensten. Dan is het belangrijk om promi-nente dienstverleners binnen te halen”. Onze grootste gemene deler is de persoonlijke benadering, concludeert Van Wier. Instemmend geknik. Van Ernst: “Als business coach voor de ondernemer moet je een klik hebben. Het draait allemaal om vertrouwen in elkaar”. Van de Lagemaat: “Omdat wij een on-afhankelijke positie hebben, nemen onderne-mers sneller wat van ons aan. Wij helpen ze in

plaats van dat we wat verkopen”. Er zijn nog steeds ondernemers die niets doen op interna-tionaal gebied. Van Wiers oplossing: “Wij kus-sen ondernemers wel eens wakker”. Van de Lagemaat: “Als ’t gaat kriebelen hoef je alleen te helpen, maar het is vaak de kunst hen wak-ker te krijgen”.

- STELLING: EXTRA INVESTEREN IN ICT IS NOODZAKELIJK ALS JE MET HET BUITENLAND ZAKENDOET. “Ligt eraan wat je doet”, aldus Van Ernst. “Heb je een handelsonderneming die ‘alleen’ importeert, dan zijn de gevolgen te overzien. Praat je over internationale expansie met lo-kale aanwezigheid dan moet je wel investeren in je ICT. “Dan gaat ICT je business enorm helpen, bijvoorbeeld met je financiële admi-nistratie en je logistieke operatie“. Niet ieder-een realiseert zich wat vestigen buiten Nederland inhoudt, weet hij. Als voorbeeld haalt hij de ontwikkelingen rond Safe Harbor aan. Amerikaanse inlichtingendiensten mogen niet in de systemen van bedrijven kijken die zijn aangesloten bij Safe Harbor. “Het Europees Hof heeft dat van tafel geveegd. Met als gevolg dat Nederlandse bedrijven die ook

in Amerika gevestigd zijn, direct een latent privacyprobleem hebben. Wij hebben al di-verse ondernemers geholpen die tegen dit pro-bleem aanliepen.” Van Wier: “Het is eigenlijk van de zotte. Als ik zeg: ‘Ik ga alles gratis voor je versturen, op de voorwaarde dat ik de pak-ketjes wel openmaak, doe je mee of niet? Nee toch? Dit gebeurt in feite wel”. Van Ernst haalt nog een ander belangrijk ICT-item aan: “Wat outsourcing betreft: waar staan jouw data?” Nederlandse bedrijven met een hoofdvestiging in Nederland zijn gebonden aan Nederlandse wetgeving. Die vereist dat data in Europa staan. “Als je in de Amazon-Cloud iets neerzet, moet je dus aangeven dat je de data in Europa op een server wilt hebben. Anders voldoe je niet aan de wet.” “ICT is een randvoorwaarde. Ook hier is een goede voorbereiding noodza-kelijk. Je moet je informatiestroom op orde hebben. Pakketten moeten met elkaar com-municeren”, aldus Knoll.Om internationaal zakendoen kun je niet heen, concluderen de vier tafelgenoten. “Wel zul je door de globalisering je weg moet vinden”, aldus Van de Lagemaat. Hoe? Heel simpel. Van Wier: “Wij zijn een soort gidsen”. «


RONDE TAFEL INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

Een aandeel in elkaar

Want voor elk goed plan vinden wij de weg.

Onze adviseurs combineren bancaire financieringen met overheidsregelingen, lease,

investeringsfondsen en meer. Én weten de weg in de regio. Dat helpt wanneer zij

samen met u opzoek gaan naar een goede financieringsoplossing.

rabobank.nl/hetnieuwefinancieren

Om uw groeimogelijk temaken.

Voor elk goedplan vindenwij de weg.

De groei- en koopkrachtcijfers worden de laatste tijd bijgesteld. In tegenstelling tot de afgelopen

jaren ditmaal gelukkig naar boven. Voor 2016 gaat het CBS uit van een toename van het bruto binnenlands product (BBP) van 2,4 procent. Goed nieuws dus voor Neder-landse ondernemers. Na jaren van krimp en bezuinigingen is er bij veel bedrijven eindelijk weer ruimte voor het investeren in groeiplannen.

BANK BLIJFT VERTROUWD ADRESMkb-ondernemers die op zoek gaan naar een zakelijke lening, zullen merken dat op het gebied van kapitaalverstrekking de afgelopen jaren veel is veranderd. Het vertrouwde adres voor veel ondernemers is en blijft de bank. Nederlandse banken hebben 140 miljard euro aan krediet uitstaan bij het mkb, met de Rabobank als grootste kredietverstrekker. Maar de banken krijgen door Brussel en Den

Haag steeds strengere kapitaaleisen opgelegd. Hierdoor moeten banken selectiever zijn in hun kredietverlening.

VEEL NIEUWE FINANCIERINGSVORMENIntussen is het aantal financierings-mogelijkheden enorm toegenomen. Naast bekende vormen als crowdfunding, zijn er nog vele andere mogelijkheden voor het aantrekken van vreemd vermogen. Zoals via kredietunies, private investeerders, participatiemaatschappijen, mkb-obligaties, regionale ontwikkelingsmaatschappijen en stimuleringsregelingen van lokale, regionale, nationale en Europese overheden. Dat biedt dus volop kansen voor ondernemers die op zoek zijn naar de broodnodige investeringsruimte.

PLANNEN EN AMBITIES REALISERENOndernemers met een goed plan kunnen altijd aankloppen voor advies, vertelt Marcel

Gerritsen, bij Rabobank Nederland verantwoordelijk voor financieren. “Vervolgens kijken we aan de hand van het plan en de balans van de onderneming welke financiering het beste past. Dat kan een bancaire financiering zijn, maar ook een combinatie met financiering door partners of investeerders uit ons lokale netwerk. Zoals een lease of een investeringsfonds. Wij zorgen voor een passende financieringsmix.” Deze regierol van de bank bij het nieuwe financieren maakt het voor mkb-ondernemers makkelijker om hun ambities en plannen te realiseren. En op die manier volop te profiteren van de aantrekkende economie.

Meer weten? Ga naar www.rabobank.nl/hetnieuwefinancieren «

Financieren verandert, de oplossing verandert mee

De Nederlandse economie trekt aan en het midden- en kleinbedrijf profiteert daarvan. Steeds meer ondernemers zoeken een lening om te kunnen investeren. Naast bancaire oplossingen zijn er tegenwoordig veel andere financieringsmogelijkheden. Van crowdfunding tot private investeerders. Hoe vinden ondernemers daarin hun weg?

HET NIEUWE FINANCIEREN


Wij delen onze kennis graag.

Het juridische antwoord op een simpele vraag, is vaak gecompliceer-

der dan verwacht. Met gezond verstand komt u een heel eind, maar

voor een écht antwoord is meer kennis nodig. Dirkzwager deelt die

kennis graag met u. Ontdek snel hoe Dirkzwager haar kennis deelt op

www.partnerinkennis.nl

Dirkzwagerzorgt datu het weet.

929132 D_001_01-Mar-16_13:33:08_anouk


OLYMPIA ALMELOOndernemer Jeroen DuijmGrotestraat 169, 7607 CK AlmeloTelefoon 0546 - 87 03 90 [email protected]

OLYMPIA DEVENTEROndernemer Martijn Wirtz Sijzenbaanplein 25, 7411 HL DeventerTelefoon 0570 - 60 13 [email protected]

OLYMPIA ENSCHEDEOndernemer Lilian HassingKorte Haaksbergerstraat 22, 7511 JS EnschedeTelefoon 053 - 434 27 [email protected]

OLYMPIA HAAKSBERGENOndernemer Robert HeinstBouwstraat 8, 7483 PA HaaksbergenTelefoon 0535 - 74 83 00 [email protected]

OLYMPIA HENGELOOndernemer José RomeroBornsestraat 1-101, 7556 BA HengeloTelefoon 074 - 247 09 [email protected]

OLYMPIA ZWOLLEOndernemers Jaqueline & Jeroen MullerJufferenwal 30, 8011 LE ZwolleTelefoon 038 - 421 31 [email protected]

OLYMPIA SERVICE CENTEREisenhowerlaan 140, 2517 KN Den HaagTelefoon 070 - 338 10 65E-mail [email protected]

Het hebben van een baan mag niet uitsluitend het voorrecht zijn van een elitegroep in de samenleving, zo

meent het kabinet. En dus moeten werkgevers hun best doen om de meer kwetsbaren op de arbeidsmarkt een kans op een baan te geven, zo schrijft de Wet werk en zekerheid voor, die op 1 april 2015 van kracht werd en die het gevolg is van een afspraak tussen kabinet en werkgevers. Volgens deze wet moeten bedrijven tot 2026 in totaal honderdduizend banen realiseren voor mensen met een ziekte of handicap die momenteel geen werk hebben. In de periode 2015-2017 moeten er al vijfduizend extra banen bij zijn. Eind 2016 maakt de overheid de eerste balans op en bekijkt dan of deze toegezegde banen zijn gerealiseerd. Worden de aantallen niet gehaald? Dan komt er een wettelijke en dus dwingende quotumregeling voor bedrijven met 25 werknemers of meer. Wie het quotum niet haalt, kan rekenen op een geldboete.

‘UITZENDKRACHTEN TELLEN OOK MEE VOOR DE WET’“Als uitzendbureau zijn ook wij ons bewust van onze maatschappelijke verantwoordelijkheid. We realiseren ons bovendien dat we als uitzendorganisatie wat betreft deze wet een spilfunctie kunnen innemen”, vertelt Steven Gudde, Manager Marketing en Innovatie bij Olympia Nederland. Van alle WW’ers die op dit moment weer aan het werk gaat, doet meer dan tachtig procent dat via uitzendwerk, zo blijkt uit het rapport ‘Flexwerk na de WW’ van UWV (2015). Gudde: “Je kunt dan ook wel stellen dat uitzendwerk een belangrijke, zo niet dé belangrijkste springplank is voor werklozen naar de arbeidsmarkt.”

Uitzendorganisaties, waaronder Olympia, helpen bedrijven dan ook hun MVO-agenda vorm te geven daar waar het ‘people’ van ‘people, planet, profit’ betreft. Gudde: “Doordat bedrijven uitzendkrachten inhuren die daardoor kunnen uitstromen uit de WW, helpen wij hen te voldoen aan de banenafspraak. Bedrijven mogen uitzendkrachten hiervoor immers ook meerekenen. Hopelijk kunnen we zo met elkaar de invoering van het quotum afwenden.”

‘IEDER MENS HEEFT TALENT’Die maatschappelijke verantwoordelijkheid gaat overigens verder dan mensen aan het werk helpen. Het gaat ook om het creëren van de juiste voedingsbodem die mensen helpt weer deel te nemen aan het arbeidsproces. In dat kader zet Olympia zich - in samenwerking met een aantal van haar klanten en het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid - in voor projecten ter vermindering van laaggeletterdheid. Ook is het uitzendbureau betrokken bij activiteiten op het gebied van schuldhulpverlening, waaronder ‘de Schuldenwasstraat’. Gudde: “Dit is een initiatief dat mensen met schulden weer een toekomst probeert te bieden. We werken daar graag aan mee omdat de schuldenproblematiek juist aan de onderkant van de arbeidsmarkt veel mensen op hun plaats houdt. Om ook mensen met schulden in beweging te krijgen, moeten we deze groep helpen en kansen bieden. Ieder mens heeft tenslotte talent. De uitdaging is die talenten te zien, deze te stimuleren en ze een kans te geven. De overheid wil dat, en veel bedrijven willen dat gelukkig ook. Er ontstaan talloze mooie initiatieven op dit gebied. Niet altijd zijn deze initiatieven zichtbaar voor het hele land, omdat ze vrijwel altijd lokaal georganiseerd zijn door lokale werkgevers, belangenorganisaties en organisaties zoals de onze. Kleinschalig dus, maat niettemin nuttig en effectief. Sterker nog, wij geloven ook in dit opzicht in de kracht van lokaal. De initiatieven zijn daardoor direct toepasbaar en herkenbaar voor alle betrokkenen in de regio. Wij kunnen en willen daar als uitzendbureau een belangrijke rol in spelen. Wij kennen de mensen, we kennen het werk en we kennen de partijen. Die brengen we graag bij elkaar, met alle begeleiding en ondersteuning die nodig is.” «

Nederlandse werkgevers zijn door de overheid verplicht om kwetsbaren in de samenleving aan het werk te helpen. Uitzendwerk kan hierbij een rol van betekenis spelen. Maar liefst meer dan tachtig procent van alle werklozen die weer aan het werk gaan, doet dit via uitzendwerk.

UITZENDWERK

“De uitdaging is die talenten te

zien, deze te stimuleren en ze

een kans te geven”

Uitzendwerk: een verantwoorde springplank naar de arbeidsmarkt

Er valt nog zoveel meer winst te behalen met goede ko� e en thee. Goede ko� e en thee gee� keer op keer een moment van ontspanning waarna u er weer vol tegenaan kunt gaan! Daarom bieden Douwe Egberts en Pickwick u alles om uw ko� e en thee aanbod nog beter én completer te maken. Ontdek het voordeel zelf op www.goedeko� eenthee.nl

73% van Nederland kan er na eengoede kop ko� e weer vol tegenaan.Ontdek het voordeel zelf op www.goedeko� eenthee.nl en pro� teer direct van 25% korting op alle D.E ko� emachines.

GOEDE KOFFIE & THEE IS GOUD WAARD

DE UITDAGING IN DE MARKT» In zijn algemeenheid draait het vooral om de vraag: hoe zorg je dat de koffi e- en theevoorziening binnen jouw bedrijf of onderneming bij kan dragen aan de bedrijfsdoelstellingen en zo goed mogelijk aansluit op de wensen van je consument?

ONZE VISIE» Koffi e en thee zijn goud waard, want het zijn –bewezen- hele positieve beïnvloeders.

UW OPLOSSING» Wij kunnen daar als JDE Professional een essentiële rol in spelen, omdat wij zowel de consument buitenshuis als de consument thuis kennen en omdat we een heel sterk buitenshuismerk zijn met fl exibele oplossingen in producten en zetsystemen.

QUICK SCAN

JACOBS DOUWE EGBERTS PROFESSIONALPostbus 2, 3500 CA UtrechtTelefoon 030 - 297 70 00NL-info.jdepnl@jdecoff ee.comwww.jdeprofessional.nl

Aangezien JACOBS DOUWE EGBERTS professional (JDE Professional) grote waarde hecht aan de smaak van de

consument doet het daar regelmatig onderzoek naar. Onlangs nog aan de hand van twaalf stellingen over koffie en thee, waaruit naar voren kwam op welke verschillende wijzen de dranken waarde kunnen toevoegen aan de verschillende gebruiksmomenten op de dag (www.goedekoffieenthee.nl). Het verleidt tot de vraag welke stelling Van der Linden persoonlijk het meest aanspreekt. “Ik herken me in meerdere stellingen, maar ‘een goede kop koffie of thee is onmisbaar voor een goede start van mijn dag’ geldt voor mij toch wel het sterkst. Ik start geen dag zonder koffie. Van nature ben ik niet zo’n ochtendmens, maar de koffie maakt in ieder geval dat ik ’s ochtends toch meteen scherp ben.”

Daarnaast heeft koffie nog zoveel meer te bieden, zo geeft ook een van de stellingen aan dat een koffie- of theepauze werknemers productiever maakt. Bovendien is er de sociale rol. “En dan niet alleen in informele situaties, maar ook gewoon op het werk. Een gezamenlijke kop koffie kan bijvoorbeeld ook een ijsbreker zijn als je met een collega wilt bijpraten of misschien wel iets wilt uitpraten. Koffie haalt de spanning uit de lucht en zorgt voor een relaxte, constructieve sfeer. Met de simpele vraag ‘zullen we even een kop koffie doen?’ doe je daarom zoveel meer dan alleen die vraag stellen. Je praat ook over de sociaal verbindende kracht van het product.”Dat wil niet zeggen dat Van der Linden en zijn collega’s daarmee achteroverleunen en hun merk

het werk laten doen. Er wordt constant gewerkt aan de doelstelling van Jacobs Douwe Egberts om de kwaliteit van de producten nog meer te laten aansluiten op de wensen van de consument. “We willen de dagelijkse momenten waardevoller maken met koffie of thee, want naast de ochtend zijn er nog vele momenten waarop ze iets kunnen toevoegen.” Gaf Van der Linden tot dusver voorbeelden van de

meerwaarde voor medewerkers op de werkvloer, daarnaast helpen koffie en thee om een positieve indruk te maken op klanten en bezoekers. “Sterker; de perceptie van hospitality en professionaliteit wordt sterk bepaald door hoe je ontvangen wordt en of je lekkere koffie of thee aangeboden krijgt. Zowel de man als de vrouw komen bijvoorbeeld graag bij een kledingwinkel waar de man met een kopje koffie welkom wordt geheten, zodat zijn vrouw rustig wat kleding kan passen.”

Van der Linden kan nog talloze voorbeelden noemen van de verbazingwekkend positieve impact van koffie. “Wij willen daarom onze uitstekende koffie

JACOBS DOUWE EGBERTS PROFESSIONAL MAAKT MOMENTEN WAARDEVOLLER

De verbazingwekkende impact van goede koffie en theeWeinigen kunnen zich een dag zonder koffie of thee voorstellen. Ook Marketing Director Benelux voor Jacobs Douwe Egberts Professional, Sander van der Linden, kent de kracht van de warme dranken en weet hoe die bijdragen aan de bedrijfsresultaten en werksfeer.

“Een goede kop koffi e of thee is onmisbaar voor een goede start

van mijn dag”voor een heel breed publiek toegankelijk maken. Om dat mogelijk te maken richten we ons op alle koffiezetsystemen, van bonen tot snelfiltermaling. Ook bieden we de D.E. Coffee Kitchen aan, een inspirerende onbemande koffie- en theecorner waar werknemers een horecakwaliteit koffie en thee kunnen krijgen. Voor ons allemaal vanzelfsprekend, maar onze overtuiging is dan ook dat ieder de koffie verdient waar hij van houdt. Want een goede kop koffie of thee is goud waard.” «

JDE PROFESSIONAL Tekst: Baart Koster // Fotogra� e: Ruud Voest

DE UITDAGING IN DE MARKT» In zijn algemeenheid draait het vooral om de vraag: hoe zorg je dat de koffi e- en theevoorziening binnen jouw bedrijf of onderneming bij kan dragen aan de bedrijfsdoelstellingen en zo goed mogelijk aansluit op de wensen van je consument?

ONZE VISIE» Koffi e en thee zijn goud waard, want het zijn –bewezen- hele positieve beïnvloeders.

UW OPLOSSING» Wij kunnen daar als JDE Professional een essentiële rol in spelen, omdat wij zowel de consument buitenshuis als de consument thuis kennen en omdat we een heel sterk buitenshuismerk zijn met fl exibele oplossingen in producten en zetsystemen.

QUICK SCAN

JACOBS DOUWE EGBERTS PROFESSIONALPostbus 2, 3500 CA UtrechtTelefoon 030 - 297 70 00NL-info.jdepnl@jdecoff ee.comwww.jdeprofessional.nl

Aangezien JACOBS DOUWE EGBERTS professional (JDE Professional) grote waarde hecht aan de smaak van de

consument doet het daar regelmatig onderzoek naar. Onlangs nog aan de hand van twaalf stellingen over koffie en thee, waaruit naar voren kwam op welke verschillende wijzen de dranken waarde kunnen toevoegen aan de verschillende gebruiksmomenten op de dag (www.goedekoffieenthee.nl). Het verleidt tot de vraag welke stelling Van der Linden persoonlijk het meest aanspreekt. “Ik herken me in meerdere stellingen, maar ‘een goede kop koffie of thee is onmisbaar voor een goede start van mijn dag’ geldt voor mij toch wel het sterkst. Ik start geen dag zonder koffie. Van nature ben ik niet zo’n ochtendmens, maar de koffie maakt in ieder geval dat ik ’s ochtends toch meteen scherp ben.”

Daarnaast heeft koffie nog zoveel meer te bieden, zo geeft ook een van de stellingen aan dat een koffie- of theepauze werknemers productiever maakt. Bovendien is er de sociale rol. “En dan niet alleen in informele situaties, maar ook gewoon op het werk. Een gezamenlijke kop koffie kan bijvoorbeeld ook een ijsbreker zijn als je met een collega wilt bijpraten of misschien wel iets wilt uitpraten. Koffie haalt de spanning uit de lucht en zorgt voor een relaxte, constructieve sfeer. Met de simpele vraag ‘zullen we even een kop koffie doen?’ doe je daarom zoveel meer dan alleen die vraag stellen. Je praat ook over de sociaal verbindende kracht van het product.”Dat wil niet zeggen dat Van der Linden en zijn collega’s daarmee achteroverleunen en hun merk

het werk laten doen. Er wordt constant gewerkt aan de doelstelling van Jacobs Douwe Egberts om de kwaliteit van de producten nog meer te laten aansluiten op de wensen van de consument. “We willen de dagelijkse momenten waardevoller maken met koffie of thee, want naast de ochtend zijn er nog vele momenten waarop ze iets kunnen toevoegen.” Gaf Van der Linden tot dusver voorbeelden van de

meerwaarde voor medewerkers op de werkvloer, daarnaast helpen koffie en thee om een positieve indruk te maken op klanten en bezoekers. “Sterker; de perceptie van hospitality en professionaliteit wordt sterk bepaald door hoe je ontvangen wordt en of je lekkere koffie of thee aangeboden krijgt. Zowel de man als de vrouw komen bijvoorbeeld graag bij een kledingwinkel waar de man met een kopje koffie welkom wordt geheten, zodat zijn vrouw rustig wat kleding kan passen.”

Van der Linden kan nog talloze voorbeelden noemen van de verbazingwekkend positieve impact van koffie. “Wij willen daarom onze uitstekende koffie

JACOBS DOUWE EGBERTS PROFESSIONAL MAAKT MOMENTEN WAARDEVOLLER

De verbazingwekkende impact van goede koffie en theeWeinigen kunnen zich een dag zonder koffie of thee voorstellen. Ook Marketing Director Benelux voor Jacobs Douwe Egberts Professional, Sander van der Linden, kent de kracht van de warme dranken en weet hoe die bijdragen aan de bedrijfsresultaten en werksfeer.

“Een goede kop koffi e of thee is onmisbaar voor een goede start

van mijn dag”voor een heel breed publiek toegankelijk maken. Om dat mogelijk te maken richten we ons op alle koffiezetsystemen, van bonen tot snelfiltermaling. Ook bieden we de D.E. Coffee Kitchen aan, een inspirerende onbemande koffie- en theecorner waar werknemers een horecakwaliteit koffie en thee kunnen krijgen. Voor ons allemaal vanzelfsprekend, maar onze overtuiging is dan ook dat ieder de koffie verdient waar hij van houdt. Want een goede kop koffie of thee is goud waard.” «

JDE PROFESSIONAL Tekst: Baart Koster // Fotogra� e: Ruud Voest


WERKNEMERS ZIJN GEEN WEGWERPARTIKELEN

Het blijvend rendement van ouder menselijk kapitaal

De beroepsbevolking wordt ouder. Werknemers vergrijzen sneller dan zelfstandigen en in geen enkele sector slaat de veroudering zo genadeloos toe als in de ambtenarij. Maar ook de arbeidsparticipatie van vijftig- en zestigplussers stijgt. De praktijk bewijst dat duurzame inzetbaarheid van personeel geen illusie is. Het is wél een illusie te menen

dat die inzetbaarheid van de ene op de andere dag beschikbaar is. Het Nationaal Platform Duurzame Inzetbaarheid (NPDI) helpt bij het bedenken en implementeren van een strategie daarvoor.


Eigenlijk is Nederland al een kwart eeuw bezig de duurzame inzetbaarheid van werkenden te

verhogen. In de jaren negentig werd bijvoorbeeld de toegang tot de WAO bemoeilijkt en het ziekteverzuim drastisch omlaag gebracht. “Maar ziekteverzuim is een negatief beginpunt voor een strategie om de duurzame inzetbaarheid te verhogen”, vindt Wouter van Ginkel, directeur van het NPDI. “Plezier houden en fit blijven in het werk zijn veel betere vertrekpunten. Het is belangrijk dat oudere werknemers beseffen dat ze nog jaren productief moeten en kúnnen zijn. Maatregelen als de verhoging van de pensioenleeftijd tot 67 jaar – die wij toejuichen – zorgen voor het ‘moeten’, maar de werkgever en werknemer zullen samen het ‘kunnen’ voor hun rekening moeten nemen.”

TIJDIG BEGINNENEen voorbeeld van een geslaagde strategie is volgens Van Ginkel Schiphol Group. “Dat heeft bepaald dat elke werknemer om de vijf tot zeven jaar ander werk zal verrichten. Dat brengt bewustwording op gang. Je weet dat je jezelf moet blijven ontwikkelen, maar, je hebt daar ook een aantal jaren de tijd voor. Ondertussen zoekt Schiphol Group ook naar uitwisseling van personeel op vrijwillige basis met ander bedrijven. Begin tijdig is een erg belangrijke boodschap. Je hebt echt wel enkele jaren nodig om een cultuuromslag te realiseren.” Een tweede aspect is leiderschap. Daarvoor vindt Van Ginkel Carglass een uitstekend voorbeeld. “Carglass heeft een complete managementlaag afgeschaft en aan elke ploeg van twaalf werknemers een coach toegevoegd. Die coach gaat voortdurend in dialoog met zijn medewerkers: wat speelt er op het werk en wat speelt er thuis? Want dat laatste is minstens zo belangrijk. De overheid wil bijvoorbeeld dat ouderen langer zelfstandig blijven wonen, maar dan hoort daar wel mantelzorg bij. Als dat op sommige dagen niet lukt wegens het werk moet er misschien een mantelzorgmakelaar bij te pas komen. Je kunt als werkgever wel zeggen: ‘wat privé is gaat mij niet aan’, maar de problematiek komt vroeg of laat toch de werksituatie beïnvloeden. Door in dialoog te gaan met de werknemer kun je eerder een passende oplossing vinden, met geen of minder verlies aan arbeidsproductiviteit.”

UIT DE SFEER VAN DUWEN EN TREKKENDe kern van Van Ginkels betoog is dat het thema duurzame inzetbaarheid uit de sfeer van ontkennen en uitstellen moet worden gehaald, evenals uit die van duwen en trekken, en onderwerp hoort te zijn van een permanente dialoog. Zodra het in de conflictsfeer terecht komt, gaat elke partij zich achter de verschansing van zijn rechten terugtrekken. Werknemers die menen dat ze het ook zonder aan hun vakmanschap en vitaliteit te sleutelen wel tot hun pensioen zullen uitzingen, leven in

de voltooid verleden tijd. Maar hetzelfde geldt voor werkgevers die denken dat er voor elke starre oudere die ze wegsaneren twee frisse jongeren klaar staan. Aan het begin van het vorig decennium waren ‘we’ als werknemers gemiddeld nog 36,5 jaar oud, vier jaar terug was die leeftijd al opgelopen tot 41,5 – en de vergrijzing schakelde sindsdien in een hogere versnelling. In elke organisatie worden de jongeren een minderheid. In regio’s waar de bevolking krimpt – en dat is buiten de grote steden en de Randstad in heel Nederland – wordt de situatie nog verergerd omdat de bevolkingskrimp veroorzaakt wordt door ontgroening: wie jong is en talent heeft trekt weg.

ONDERSTEUNENDE COLLEGA’S“Als de organisatie open staat voor dialoog zullen collega’s elkaar ook meer ondersteunen”, zegt Wouter van Ginkel. “Macaw is een ICT bedrijf met relatief veel jongere werknemers. Hier dreigde een ander gevaar, namelijk dat van burn-out. ICT’ers kunnen in hun enthousiasme eindeloos doorgaan, iets waarin ze ook worden aangemoedigd door collega’s: niemand wil onder doen voor een ander. Teamcoaches en vitaliteitsprogramma’s hebben dat risico sterk verkleind. Collega’s letten nu op elkaar. Als er signalen komen dat iemand overwerkt raakt, wordt er ingegrepen. Even een uurtje tafeltennissen tussendoor is normaal geworden. Bij Carglass werd een cursus stoppen met roken een succes door de groepssteun. Dat zijn van die kleine dingen die alles bij elkaar een cultuuromslag vormen waarin op een gezonde en plezierige manier aan projecten wordt gewerkt. De productiviteit is er niet lager door geworden, integendeel, maar de arbeidsuitval wel.”

‘DE KROON OP HET WERKPRIJS’Bewustwording en dialoog zijn de universele uitgangspunten, de instrumenten kunnen de bedrijven vervolgens zelf kiezen. Voor advies kunnen ze een beroep doen op het Nationaal Platform Duurzame Inzetbaarheid, waarvan Wouter van Ginkel als directeur de drijvende kracht is. Hij is zelf ook een goed voorbeeld van duurzame inzetbaarheid. Als business developer in loondienst bij TNO heeft hij zich tot enkele jaren voor zijn pensionering beziggehouden met vraagstukken van arbeidsproductiviteit. Vijf jaar geleden stelde hij zijn expertise ter beschikking van het NPDI, een initiatief van onder meer datzelfde TNO en Werk van Nu. Sindsdien werden tal van bedrijven die zich bezighouden met HRM, partner van het platform en deden ook tientallen andere een beroep op de tools en adviezen die het kan leveren. “Wij delen al onze kennis, op een laagdrempelige manier. Ons digitaal portaal levert toegang tot verdiepingsmodules en biedt ook de mogelijkheid contact te leggen met bij ons aangesloten professionals.

Zelf heb ik daar ook gebruik van gemaakt door de Duurzame Inzetbaarheidsindex in te vullen (DIX) en de keuze gemaakt anders te gaan eten en meer te sporten. Ik roei in de zomer in ieder geval twee keer per week. Maar in eerste instantie werken we met best practices, voorbeelden van bedrijven die de duurzame inzetbaarheid van personeel op een eigen manier hebben bevorderd en laten bedrijven van elkaar leren en helpen ze duurzame inzet van werkenden handen en voeten te geven. Dat is nog een erfenis uit de tijd dat ik ‘De Kroon op het Werkprijs’ in het leven riep. Toen al was ik doordrongen van het inzicht dat werknemers geen wegwerpartikelen vormen maar het menselijk kapitaal van de onderneming. De komende jaren zal blijken dat dit kapitaal ook in verouderde versie nog heel goed rendeert.” «

Voor meer informatie, kijk op www.npdi.nl.

DUURZAME INZETBAARHEID Tekst: Jeroen Kuypers // Fotogra� e: Marco Magielse

“Begin tijdig is een erg belangrijke boodschap. Je hebt echt wel enkele

jaren nodig om een cultuuromslag te

realiseren.”


APELDOORN • DEVENTER • DOETINCHEMENSCHEDE • HENGELO • LOCHEM • ZUTPHEN

voor ondernemenRUIMTE

Hamburgweg 1, Deventer

TE HUUR

± 2.000 m² bedrijfshal (verdeeld in 2 compartimenten)± 345 m² kantoor

Binnen het gebouw bestaat de mogelijkheid om 130 m² kantoorruimte extra te huren.Gunstige verhouding bedrijfshal en kantoor.Voldoende parkeergelegenheid op eigen terrein.

HUURPRIJS € 7.450,- per maand excl. BTW

Hanzeweg 1, Deventer

TE HUUR

Totaal 5.232 m² kantoor verdeeld over 8 verdiepingen.Units vanaf 284 m² te huur!Turn-key oplevering.Toplocatie, zichtbaar vanaf A1.

HUURPRIJS € 129 per m² per jaar excl. BTW PARKEERPLAATS € 650,- per jaar excl. BTWSERVICEKOSTEN € 30,- per m² per jaar excl. BTW

Londenstraat 11, Deventer

TE HUUR

± 5.100 m² bedrijfshal± 175 m² expeditiekantoor± 690 m² kantoor (verdeeld over bg en 1e vd).

10 parkeerplaatsen bij het kantoor.Afsluitbaar voorterrein aanwezig.

HUURPRIJS op aanvraag

Oostzeestraat 4, Zutphen

TE HUUR / TE KOOP

Hal 1: ± 15.000 m² bedrijfshal en ± 1.200 m² kantoor. Perceeloppervlakte 30.595 m². VRAAGPRIJS € 6.500.000,- k.k.

Hal 2: ± 2.000 m² bedrijfshal en ± 400 m² kantoor. Perceeloppervlakte: 5.501 m².VRAAGPRIJS € 990.000,- k.k.

Eeuwigdurende erfpacht met gunstige voorwaarden.Huurprijs op aanvraag, deelverhuur mogelijk!

Pollaan 49, Zutphen

TE HUUR / TE KOOP

± 7.456 m² bedrijfshal± 780 m² showroom± 1.236 m² kantoorruimte (bg en 1e vd).58 parkeerplaatsen op eigen terrein.

Deelverhuur/verkoop mogelijk vanaf 1.000 m².

VRAAGPRIJS € 2.500.000,- k.k.HUURPRIJS € 30,- per m² per jaar excl. BTW

Elke dag werken wij als vastgoedprofessionals vanuit onze 7 vestigingen aan het verbeteren van onze dienstverlening. Thoma Post Bedrijfsmakelaars richt zich op alle facetten van de bedrijfshuisvesting, dus niet alleen verhuur en verkoop, maar ook de begeleiding bij aanhuur of aankoop, sale & leaseback, taxaties, beleggingen en huisvestingsadviezen.

Graag nodigen wij u geheel vrijblijvend uit om op één van onze vestigingen eens met ons te komen kennismaken en van gedachten te wisselen over uw vastgoedvraagstukken. Het verplicht u helemaal tot niets en kan u mogelijk tot geheel nieuwe inzichten brengen. De koffie staat vanzelfsprekend voor u klaar!

En uiteraard komen we ook graag naar ú toe!

Bent u geïnteresseerd in bedrijfsmatig onroerend goed in de Stedendriehoek, de Achterhoek of Twente dan bent u bij Thoma Post Bedrijfsmakelaars aan het juiste adres.


APELDOORN: 055-5260860 | DEVENTER: 0570-614607 | DOETINCHEM: 0314-369859 ENSCHEDE: 053-4340038 | HENGELO: 088-6336336 | LOCHEM: 0573-222450 | ZUTPHEN: 0575-519466

OndBelang_juni_2016_240x335.indd 1 16-06-16 16:30


voor ondernemenRUIMTE

Hamburgweg 1, Deventer

TE HUUR

± 2.000 m² bedrijfshal (verdeeld in 2 compartimenten)± 345 m² kantoor

Binnen het gebouw bestaat de mogelijkheid om 130 m² kantoorruimte extra te huren.Gunstige verhouding bedrijfshal en kantoor.Voldoende parkeergelegenheid op eigen terrein.

HUURPRIJS € 7.450,- per maand excl. BTW

Hanzeweg 1, Deventer

TE HUUR

Totaal 5.232 m² kantoor verdeeld over 8 verdiepingen.Units vanaf 284 m² te huur!Turn-key oplevering.Toplocatie, zichtbaar vanaf A1.

HUURPRIJS € 129 per m² per jaar excl. BTW PARKEERPLAATS € 650,- per jaar excl. BTWSERVICEKOSTEN € 30,- per m² per jaar excl. BTW

Londenstraat 11, Deventer

TE HUUR

± 5.100 m² bedrijfshal± 175 m² expeditiekantoor± 690 m² kantoor (verdeeld over bg en 1e vd).

10 parkeerplaatsen bij het kantoor.Afsluitbaar voorterrein aanwezig.

HUURPRIJS op aanvraag

Oostzeestraat 4, Zutphen

TE HUUR / TE KOOP

Hal 1: ± 15.000 m² bedrijfshal en ± 1.200 m² kantoor. Perceeloppervlakte 30.595 m². VRAAGPRIJS € 6.500.000,- k.k.

Hal 2: ± 2.000 m² bedrijfshal en ± 400 m² kantoor. Perceeloppervlakte: 5.501 m².VRAAGPRIJS € 990.000,- k.k.

Eeuwigdurende erfpacht met gunstige voorwaarden.Huurprijs op aanvraag, deelverhuur mogelijk!

Pollaan 49, Zutphen

TE HUUR / TE KOOP

± 7.456 m² bedrijfshal± 780 m² showroom± 1.236 m² kantoorruimte (bg en 1e vd).58 parkeerplaatsen op eigen terrein.

Deelverhuur/verkoop mogelijk vanaf 1.000 m².

VRAAGPRIJS € 2.500.000,- k.k.HUURPRIJS € 30,- per m² per jaar excl. BTW

Elke dag werken wij als vastgoedprofessionals vanuit onze 7 vestigingen aan het verbeteren van onze dienstverlening. Thoma Post Bedrijfsmakelaars richt zich op alle facetten van de bedrijfshuisvesting, dus niet alleen verhuur en verkoop, maar ook de begeleiding bij aanhuur of aankoop, sale & leaseback, taxaties, beleggingen en huisvestingsadviezen.

Graag nodigen wij u geheel vrijblijvend uit om op één van onze vestigingen eens met ons te komen kennismaken en van gedachten te wisselen over uw vastgoedvraagstukken. Het verplicht u helemaal tot niets en kan u mogelijk tot geheel nieuwe inzichten brengen. De koffie staat vanzelfsprekend voor u klaar!

En uiteraard komen we ook graag naar ú toe!

Bent u geïnteresseerd in bedrijfsmatig onroerend goed in de Stedendriehoek, de Achterhoek of Twente dan bent u bij Thoma Post Bedrijfsmakelaars aan het juiste adres.


APELDOORN: 055-5260860 | DEVENTER: 0570-614607 | DOETINCHEM: 0314-369859 ENSCHEDE: 053-4340038 | HENGELO: 088-6336336 | LOCHEM: 0573-222450 | ZUTPHEN: 0575-519466

OndBelang_juni_2016_240x335.indd 1 16-06-16 16:30

High-Tech O� set volgens Veldhuis Media Veldhuis Media heeft het drukproces

volledig geïntegreerd, geautomatiseerd

en gedigitaliseerd. Dit supersnelle en

slimme concept noemen we High-Tech

O� set.

Door uw en ons drukwerkproces

volledig en naadloos op elkaar aan te

sluiten, krijgt u uw kwaliteitsdrukwerk

een stuk sneller, e� ciënter en toch

voordelig.

Snel en e� ciënt het drukwerk op de

plaats van bestemming.

Makkelijkerproduceren

Groen drukken met 5 kleuren

Veldhuis Media niet zomaar een drukker!

Met 45 medewerkers verzorgen we dagelijks de productie van vele brochures, magazines, kalenders en boeken.Met onze DTP-studio en moderne prepress verwerken we de orders via internet en ftp applicaties.

Onze drukkerij beschikt over drie 5-kleuren persen op het formaat 72 x 102 (16 pag. A4 per drukvel). In onze binderij verzorgen we het vouwen, hechten en de postale verwerking van periodieken en brochures. Bovendien beschikken we over apparatuur om Wire-O kalenders te maken.

Veldhuis Media is FSC- en ISO 12647 gecertifi ceerd. Daarnaast zijn we een erkend BPV-bedrijf.

Dit betekent voor U:• Prettige samenwerking op menselijke maat.• Een leverancier die met u mee denkt, óók op het gebied van MVO.• Al uw grafi sche wensen worden door één bedrijf uitgevoerd.• Door vergaande automatisering en onderlinge afstem ming een

voorspelbaar drukresultaat.Kortom: Uw drukwerk top verzorgd, is voor u een zorg minder.

Meer informatie?Neem contact op met één van onze account managers.

Volg ons ook op Twitter: @veldhuismedia

Veldhuis Media daar krijg je een kleur van!

Volg ons ook op Twitter: @veldhuismedia

Veldhuis Media b.v.Kanaaldijk OZ 38102 HL RaaltePostbus 28100 AA Raalte

T. 0572 - 34 97 00F. 0572 - 34 97 [email protected]

S C G M I S O 1 2 6 4 7

G

R A F I M ED I A

G

E C E R T I F I C E E RD

High-Tech O� set

Kanaaldijk OZ 38102 HL Raalte

T 0572 - 34 97 00F 0572 - 34 97 99

[email protected]

Xando, de Apple specialist voor zakelijke & mobiele oplossingen. Passend bij de behoefte van uw bedrijf en vertrouwd dichtbij.

Hardware

B2B Apps

Audio

Lease & Verhuur

Accessoires

Service & support

Domotica

Mobiele abonnementen

Inruilservice

Mobile device management (MDM)

038 - 425 40 60 | [email protected] | www.xando.nl

Popovstraat 42 | 8013RK | Marslanden | Zwolle


Hardware

B2B Apps

Audio

Lease & Verhuur

Accessoires

Service & support

Domotica


Inruilservice





Hardware

B2B Apps

Audio

Lease & Verhuur

Accessoires

Service & support

Domotica


Inruilservice




Het Ondernemersbelang Overijssel 3e editie

Business

Transcript of Het Ondernemersbelang Overijssel 3e editie