Het Ondernemersbelang Zeeland 1-2013

ZEELAND

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Gouden koppel verzorgt alle vormen van (bedrijfs)opleidingen

Zichtbare resultaten en

praktische oplossingen

Samenwerken met Orionis

biedt vele voordelen

De nieuwe Omgevingswet:

papieren tijger of doorbraak?

NR. 1 2013

De Nederlandse arbeidsmarkt

fl exibiliseert verder

Waarom de Bethode?

De Bethode is het vernieuwde en interessante opleidings- en detacheringsysteem

van De Betho. De Bethode splitst taken van functies af. Veel mensen doen

schoonmaak- of inpakwerk. Dit en ander routinematig werk kan een Bethode-

medewerker voor u doen. In een tijd dat we op de kosten moeten letten én er krapte

De Bethode werkt! Ook voor U!

De Bethode werkt!

02 het ONDERNEMERS BELANG

InhoudHet Ondernemersbelang van

Zeeland verschijnt vijf keer per jaar.

Elfde jaargang, nummer 1, 2013

OPLAGE

4.000 exemplaren

COVERFOTO

Peter Kramer van DINS Opleidings-

en Adviesbureau

Fotografi e: Hugo Fermont

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE

Jørg van Caulil

[email protected]

BLADMANAGER

Novema Grootegast

Harold van der Laan

T 0594 - 51 03 03

[email protected]

LAY OUT

VDS Vormgeving!, Drachten

DRUK

D+L Printpartner GmbH, Bocholt

MEDEWERKERS AAN DEZE UITGAVE

Ben van den Aarssen

Gerrit Boer

Hugo Fermont

Jan Jong Fotografi e

Jeroen Kuypers

Jan Hammink

Loes van der Hoeven

Paul Kusters (cartoon)

Conchita Lindhout

Willem Mieras

Marco Magielse

Tekstbureau Vakmaten

Henk Veenstra

André Vermeulen (column)

Ruud Voest

Henk van de Voorde

Cock de Vries

René Zoetemelk

WIJZIGINGEN DOORGEVEN

Adreswijzigingen, verandering van

contactpersoon of afmeldingen kunt u

per mail doorgeven aan Harold van der

Laan, [email protected]

Vermeld svp ook de editie er bij,

die vindt u bovenaan in het colofon.

Niets uit deze uitgave mag worden ver-

veelvoudigd en/of overgenomen zonder

schriftelijke toestemming van de uitgever.

De uitgever kan niet aansprakelijk worden

gesteld voor de inhoud van de advertenties.

Gouden koppel verzorgt alle vormen van (bedrijfs)opleidingenPer 1 december 2012 hebben NHI Opleidingen en DINS Safety Training uit Terneuzen hun

krachten gebundeld. Onder één dak sluiten de activiteiten van beide opleidingsinstituten

naadloos op elkaar aan. Met dit veelzijdige cursusaanbod onderscheiden NHI en DINS zich

van collega-opleiders.06

Zichtbare resultaten en praktische oplossingen gevraagdWordt duurzaamheid in Zeeland nog te weinig benut als economische motor en hoe over-

tuig je je klanten van het nut van een duurzame oplossing? Hoe veranker je maatschap-

pelijk verantwoord ondernemen in je bedrijfsvoering en hoe vind je als ondernemer je weg

in de vaak ingewikkelde regelgeving? Dat soort vragen legden we in Grand Hotel ter Duin

in Burgh-Haamstede voor aan een aantal direct betrokkenen. 08

De nieuwe Omgevingswet: papieren tijger of doorbraak?Met de Omgevingswet wil het kabinet de regels voor ruimtelijke projecten vereenvoudigen

en bundelen. Wat de nieuwe wet moet opleveren: minder regels en onderzoekslasten,

kortere procedures en bovenal een snelle realisatie van plannen van ondernemers. Is dit de

zoveelste papieren tijger of een werkelijke doorbraak? We vroegen het een zevental direct

betrokkenen, zowel ondernemers als adviseurs. 15Samenwerken met Orionis Walcheren biedt werkgever

vele voordelenDe arbeidsmarkt staat voor grote veranderingen. Door vergrijzing en ontgroening neemt

het aantal werkenden voor het eerst in decennia af. Als er niets gebeurt, ontstaat een

krapte op de arbeidsmarkt, terwijl er intussen om uiteenlopende redenen nog veel mensen

langs de kant staan die (gedeeltelijk) wel kunnen werken. Dat is sociaal en economisch

ongewenst. Orionis Walcheren brengt vraag en aanbod op de arbeidsmarkt bij elkaar, helpt

werkgevers in hun zoektocht naar geschikt personeel.20

■ In het hartkatern

De Nederlandse arbeidsmarkt fl exibiliseert verder

In 2011 bedroeg het aantal

uitzendkrachten al 752.533.

De uitzendsector is bovendien

onmisbaar geworden in het

bemiddelen van inactieven

naar werk. 35% van de werklozen

en 39% van de mensen in de

bijstand komen weer aan het werk via een uitzendbureau.

Toch krijgen veel linkse politici en vakbondsfunctionarissen nog

altijd een vieze smaak in de mond bij het horen van de term

fl ex. De vaste baan blijft voor hen de norm. Een miskenning van

de economische werkelijkheid, meent Aart van der Gaag, direc-

teur van de Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU).

De succesfactor

in het falen

Op je zwakke punten win je

geen wedstrijd, maar van je

fouten kun je wel evenveel

leren als van je successen.

Josette Dijkhuizen en

Jacqueline Zuidweg schreven

samen een boek over bedrijfs-

falen, ‘Vallen, opstaan en weer

doorgaan’, waarin ze zowel aandacht besteden aan de

wetenschappelijke als de psychologische achtergrond

van het fenomeen. Vooral uit de interviews met negen

gefailleerde ondernemers bleek hen dat veerkracht

even sterk kan zijn in slechte als in goede tijden.

- Blijvend leren steeds belangrijker

- SnelStart: Eenvoudig zelf boekhouden

- Drukkerij Veldhuis drukt tegen de verdrukking in

- Het DATA-collectief: Wikipedia van adresbestanden

■ En verder

■ Strip

04 Nieuws

05 Overname personeel bij faillissement

12 Unieke verzamelde kennis en onafhankelijk

19 Gratis kennismaken met de kwaliteiten van SPAingenieurs

23 Ziek = ziek, verzuim is een keuze

23 Pensioen wordt goedkoper vanaf 2014

24 Intermediair tussen bedrijfsleven en overheid

25 Een nieuw jaar met nieuwe kansen?

27 Ideale plek om relaties te verrassen

28 De plagen van de omzetbelasting bij leegstand

het ONDERNEMERS BELANG

Co

lum

n

het ONDERNEMERS BELANG 03

Sleutelwoord: optimisme

Dik vier jaar al verkeert de westerse wereld in een forse dip. Het einde is

nog niet in zicht. We praten elkaar de put in. Zo hebben we ons zelf in

een vicieuze cirkel gemanoeuvreerd. De media berichten bijna dagelijks

over economische rampspoed, daarbij gevoed door de regering en door

geluiden uit de lobbykantoren van het bedrijfsleven.

Tegelijkertijd is er nauwelijks nog besef van de enorme welvaart waarin wij

mogen leven. Oorlog is iets wat 90 procent van de bevolking alleen kent

van televisiebeelden en bioscoopfilms. De economie is het probleem niet.

Het werkelijke probleem is dat in Nederland, en ook in andere westerse

‘democratieën’, een tweedeling is ontstaan tussen de bestuurlijke elite en

de gewone burger op straat. Die twee verstaan elkaar niet meer.

De huidige generatie politici zit niet in de politiek vanuit een gedreven

ideaal om het land en zijn bevolking naar betere leefomstandigheden te

leiden, maar vanuit een gecalculeerde gedachte om de eigen loopbaan

vooruit te helpen. Op zich is dat niet eens zo vreemd, immers de leef-

omstandigheden kunnen al bijna niet meer beter.

Hierdoor laat zich verklaren waarom het kabinet-Rutte II (en ook

voorgaande coalities) niet verder komt dan het verhogen van belastingen

en het beknibbelen op collectieve voorzieningen. Een beeld van hoe

Nederland er in 2020 bij moet liggen, is er niet in Den Haag. De boodschap

dat iedereen het zal voelen dit jaar, is een heel verkeerde boodschap.

Daardoor blijft iedereen –behalve creatieve ondernemers- zitten waar hij

zit. Dat de bouwsector op z’n rug ligt, de woningmarkt is ingestort en de

werkloosheid elke dag met 800 mensen toeneemt, interesseert de overheid

geen bal. Ze neemt immers geen maatregelen om het functioneren van

de economie te stimuleren. Ze doet het tegenovergestelde. De regering

veroorzaakt vraaguitval.

Behalve op vakanties en de nieuwste iPhone bezuinigt het volk nu bijna

overal op. Terwijl iedereen weet dat geld moet rollen om de machinerie

draaiend te houden. Aan de koopkracht ligt het echt niet. Sinds 2008 is

die met 4 procent gedaald. Met elk briefje van 50 euro koop je nu dus voor

2 euro minder dan vijf jaar geleden.

De boodschap van het kabinet had vorig jaar moeten zijn: Mensen, we

verlagen de BTW en de inkomstenbelasting en we snijden fors in het

overheidsapparaat en maken van de ambtenaren zzp’ers. Weten die ook

eens wat het is om de eigen broek te moeten ophouden. Geef ons vier jaar

en het komt goed.

Dit lijkt op het VVD-programma, maar de PvdA heeft het kennelijk weten

tegen te houden. Ondernemers zullen 2013, zoals gewoonlijk, zelf naar hun

hand moeten zetten. Met een tas en een jas vol optimisme, dat wel.

André Vermeulen

[email protected]


Nieuws

04

Sfeervolle gezamenlijke nieuwjaarsbijeenkomst bedrijvenclubs

Cohesie tussen MBC en VBC

De gezamenlijke nieuwjaarsbijeenkomst van de Vlissingse Bedrijven Club (VBC) en

de Middelburgse Bedrijven Club (MBC) in de showroom van Ford dealer Joosse was

een sfeervolle happening, waar ruim 200 ondernemers en bestuurders getuige van

waren.

De primeur van consensus was

een jaar geleden. De beide be-

drijvenclubs sloegen toen op de

nieuwjaarsreceptie de handen ineen

op woonboulevard de Mortiere in

Middelburg.

In 2013 werd voor het eerst de geza-

menlijke nieuwjaarsbijeenkomst op

Vlissingse bodem gehouden. Henk

Meulmeester, voorzitter van de

Vlissingse Bedrijven Club (VBC), refe-

reerde in zijn openingswoorden met

een kwinkslag aan de historische

rivaliteit tussen ‘ambtenarenstad’

Middelburg en ‘arbeidersstad’ Vlis-

singen. Vergeelde krantenverslagen

van de jaren zeventig in de Provin-

ciale Zeeuwsche Courant verhalen

over veldslagen op het hoogste

amateurvoetbalniveau, voor zo’n

5.000 toeschouwers (!), tussen de

VV Middelburg en de VC Vlissingen.

Anno 2013 is er, in ieder geval

tussen de ondernemers onderling,

op Walcheren sprake van cohesie.

“Mijn ouders komen uit Vlissingen,

zelf ben ik geboren in Middelburg

en sinds een half jaar ben ik voorzit-

ter van de VBC. De samenwerking

van de MBC en de VBC werpt haar

vruchten af doordat een uitgebreide

groep ondernemers elkaar leert

kennen en elkaar opdrachten gunt.

Het netwerk is door de bundeling

van krachten veel groter geworden”,

aldus Henk Meulmeester. Hij is al

sinds de oprichting in 1998 betrok-

ken bij de VBC, destijds als bestuurs-

lid vrije beroepen. Tegelijkertijd met

zijn ‘aanvoerderschap’ van de VBC

is de voormalige bankier zijn eigen

bedrijf opgestart. Na een carrière

van bijna veertig jaar bij ABN AMRO

en de Deutsche Bank, leidt Meul-

meester sinds mei 2012 zijn bedrijf

Meesters in fi nanciële molens.

Pijlers

Gezelligheid en netwerken zijn de

pijlers waarop het nieuwjaarsevent

van de MBC en VBC is gegrondvest.

Het bouwt voort op de ingeslagen

weg van krachtenbundeling,

waarvan de kiem al jaren geleden

op de Contacta in Goes, de grootste

bedrijvenbeurs van Zuidwest-

Nederland, is gelegd. Dit heeft

geresulteerd is een Walcheren

Plein. Sinds 2011 trekken onderne-

mers uit Middelburg, Vlissingen en

Veere op de Contacta gezamenlijk

op om zich regionaal te profi leren.

Ook achter de door Orionis Wal-

cheren verzorgde catering op de

nieuwjaarsbijeenkomst 2013 zit

een fi losofi e van consensus. Orionis

is de nieuwe naam in de sociale

werkvoorziening na een fusie

tussen LétÉ en de Sociale Dienst

Walcheren.

Decor

De showroom van Autobedrijf Joosse

vormde het fraaie decor voor de

nieuwjaarshappening van de MBC en

VBC. Het familiebedrijf bestaat sinds

december 2012 honderd jaar. Johan

Joosse blikte tijdens een toespraak

terug op de rijke geschiedenis, maar

keek ook gematigd optimistisch

vooruit. De autobranche heeft

onevenredig zwaar te lijden onder

de kwakkelende economie, maar

desondanks biedt deze sector naar zijn

mening voldoende toekomstperspec-

tief. In combinatie met broer Piet nam

Johan Joosse in 1985 de vestigingen in

Vlissingen en Nieuw- en Sint Joosland

over van vader Rijk Joosse, die in 1975

de locatie aan de Gildeweg in Vlis-

singen liet bouwen. De klanten vinden

hier alles onder één dak: showroom,

werkplaats, magazijn en kantoor.


Column

Wegens de aanhoudende

economische malaise

worden veel bedrijven in

staat van faillissement verklaard. In 2012

werden er in Nederland 21 procent meer

faillissementen uitgesproken dan in 2011.

In 2013 zouden het er nog meer kunnen

worden.

De werknemer van een failliet bedrijf

verkeert in een onzekere situatie. De

curator mag de arbeidsovereenkomst

met een opzegtermijn van maximaal zes

weken opzeggen. De curator kan dit doen

zonder de doorgaans benodigde toe-

stemming van het UWV. De werknemer

komt wel een beroep toe op de loonga-

rantieregeling, zodat zijn loon voor een

bepaalde periode is gegarandeerd.

De curator zal onderzoeken of een

doorstart van (onderdelen van) het

failliete bedrijf tot de mogelijkheden

behoort. Indien het zover komt wordt

vaak het ontslagen personeel een nieuwe

arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd

aangeboden door de verkrijger.

Op grond van lid 1 van art. 7:668a van het

Burgerlijk Wetboek is de werknemer voor

onbepaalde tijd in dienst wanneer hij –

kort gezegd – 36 maanden in dienst is of

wanneer hij vier arbeidsovereenkomsten

voor bepaalde tijd is aangegaan met

de werkgever. In lid 2 van art. 7:668a

is neergelegd, dat wanneer er sprake

is van opvolgend werkgeverschap, lid

1 ook van toepassing is. Opvolgend

werkgeverschap is aan de orde indien er

opvolgende arbeidsovereenkomsten zijn

tussen een werknemer en verschillende

werkgevers en de laatste

werkgever redelijkerwijs

wordt geacht de op-

volger te zijn gelet op

de verrichte arbeid.

Overgenomen

werknemers heb-

ben er – met succes

– ook een beroep

op gedaan.

In 2007 diende de Hoge Raad zich over

zo’n zaak uit te spreken. Het ging om

een winkelbediende en de verkrijger was

met haar twee arbeidsovereenkomsten

voor bepaalde tijd aangegaan en stelde

zich op het standpunt dat de laatste

arbeidsovereenkomst van rechtswege was

geëindigd. De werknemer vond van niet,

omdat zij eerder met het failliete bedrijf

ook al twee arbeidsovereenkomsten voor

bepaalde tijd was overeengekomen. In die

zaak had de werknemer aangevoerd dat

er in dergelijke situaties rekening dient te

worden gehouden met de periode van

vóór het faillissement voor het beantwoor-

den van de vraag of er sprake is van een

arbeidsovereenkomst voor onbepaalde

tijd. De opzegging van de curator zou

geen rol spelen. De werknemer werd in

het gelijk gesteld. De Hoge Raad liet het

oordeel van het hof dat er sprake was van

opvolgend werkgeverschap in stand. In

feite ging het er om dat de werknemer

dezelfde werkzaamheden verrichtte voor

de verkrijger als voor het failliete bedrijf.

De uitspraak had tot gevolg dat kopers

van failliete bedrijven zorgvuldig dienden

om te gaan met het aangaan van tijdelijke

contracten met overgenomen personeel.

Maar in 2012 heeft de Hoge Raad zijn

standpunt verfi jnd. Thans dient ervan

uit te worden gegaan dat er dan slechts

sprake is van opvolgend werkgever-

schap wanneer de werknemer dezelfde

werkzaamheden verricht en (en dat is

nieuw) indien er zodanige banden zijn

tussen de verkrijger en het failliete bedrijf

dat er toegerekend moet worden aan

de verkrijger, omdat die dan inzicht in

de hoedanigheden en geschiktheid van

de werknemer heeft verkregen. Dit kan

bijvoorbeeld zo zijn wanneer er een door-

start plaatsvindt vanuit het failliete bedrijf

doordat dezelfde bestuurder feitelijk de

leiding blijft houden.

De uitspraak uit 2012 heeft tot gevolg

dat verkrijgers van een failliet bedrijf toch

iets minder snel gebonden zijn aan het

arbeidsverleden van de werknemer. Gelet

op de roep om meer fl exibiliteit voor de

werkgever en de aanhoudende econo-

mische narigheid is dit voor werkgevers

positief te noemen.

Duidelijk is dat kopers van failliete bedrij-

ven er wel verstandig aan doen zich goed

te laten adviseren.

Kees van Overloop

Huisman Advocaten Goes

www.huismanadvocaten.nl

Overname personeel bij faillissement

Grondlegger van het autobedrijf was

opa Johannes Joosse. “Als jongeman

van een straatarm gezin had onze

grootvader de visie om een rol te

gaan spelen in de voortschrijdende

techniek. Hij had op 16-jarige leeftijd

de moed en de overtuigingskracht,

om zonder zelf een cent te bezitten,

zijn eigen fi etsenzaak te starten. Hij

leende in 1912 geld van zijn baas en

nam diens fi etsenzaak in Nieuw- en

Sint Joosland over. Naast reparatie

en handel van fi etsen kwamen hier al

snel motoren bij en bovendien sloot

hij een contract met een oliemaat-

schappij voor de verkoop van olie en

benzine, de zaak lag destijds immers

aan de Rijksweg in Middelburg.”

Schaalvergroting

Johan Joosse schetst dat het fami-

liebedrijf door de crisis in de jaren

tachtig langs de rand van de afgrond

balanceerde. Door net als de grond-

legger uit te gaan van moed en visie,

is Autobedrijf Joosse ook heden-

tendage springlevend. “We hebben

en degelijk bedrijf neergezet dat

tegen een stootje kan. Er is al jaren

een schaalvergroting aan de gang

in onze branche. Enerzijds wordt dit

veroorzaakt door een sterke marge-

erosie waardoor gezocht wordt naar

kostenbesparingen en synergie-

voordeel, anderzijds door de sterk

sturende werking van fabrikanten en

importeurs die aansturen op minder

contractpartners. Gelukkig hebben

wij met Ford Motor Company een

nette partner. Deze organisatie wil

wel meesturen, maar niet dwingen.”

Bedrijfsbeveiliging

Zowel de Middelburgse Bedrijven

Club, onder leiding van voorzitter

Bram van Stel, als de Vlissingse

Bedrijven Club houden regelmatig

bedrijfsbezoeken en lezingen.

De MBC organiseert op maandag

18 februari samen met de ge-

meente Middelburg, Vereniging

Ondernemend Middelburg (VOM),

Koninklijke Horeca Nederland,

afdeling Middelburg, Kamer van

Koophandel Zuidwest-Nederland,

Regiopolitie Zeeland-West-Brabant

en Regionaal Platform Crimina-

liteitsbeheersing Zeeland een

bijeenkomst over bedrijfsbeveili-

ging. Plaats van handeling is het

stadskantoor aan de Kanaalweg.

Zeeland Refi nery

De VBC heeft sinds 2006 jaarlijks

een Bezoek-je-Buren evenement

georganiseerd, waarbij telkens

een aantal ondernemingen op een

bepaald bedrijventerrein de deuren

openstelde voor een bedrijfsbezoek.

Deze formule is in 2013 gewijzigd in

een excursie naar een groter bedrijf

in Vlissingen-Oost. Zo staat er

begin april een bezoek aan Zeeland

Refi nery genoteerd. Bij Zeeland

Refi nery (voorheen Total Raffi naderij

NV) worden in een geavanceerd

raffi nageproces uit ruwe aardolie

de brandstoff en benzine, diesel,

kerosine, LPG en stookolie gehaald.

Een maand later brengen belang-

stellende leden van de VBC een

bezoek aan het nieuwe bedrijfspand

van Bouwbedrijf Kambier in Kou-

dekerke, de onderneming van de

gebroeders André en Peter Jasperse.

Hun aannemerij heeft onder andere

het horecapaviljoen op ‘Brasserie

’t Hoofdkantoor’ gerealiseerd, het

sluitstuk van de bouwwerken op

Woonboulevard de Mortiere in

Middelburg.

(Tekst/foto’s: Henk van de Voorde)

06

Bedrijfsreportage Tekst: Loes van der Hoeven • Fotografi e: Hugo Fermont

Per 1 december 2012 hebben NHI Opleidingen en DINS Safety Training uit Terneuzen hun

krachten gebundeld. Onder één dak sluiten de activiteiten van beide opleidingsinstituten

naadloos op elkaar aan. Met dit veelzijdige cursusaanbod onderscheiden NHI en DINS zich

van collega-opleiders.

Samenwerking NHI en DINS

Gouden koppel verzorgt alle van (bedrijfs)opleidingen


managementassistent(e) en een aantal

specifi eke secretaresseopleidingen). De

commerciële opleidingen zijn gericht

op verkoopvaardigheden (commercieel

medewerker binnendienst, telefoontraining

en dergelijke). Ten slotte is er ook een reeks

aan praktijkgerichte boekhoudkundige

opleidingen.

DINS is al twintig jaar gespecialiseerd in het ad-

viseren op opleidingsgebied en het verzorgen

van technische trainingen in de vakgebieden

Transport en Logistiek, Veiligheid en Milieu,

zoals heftruckopleidingen, het werken met

fl ensverbindingen, hoogwerker, bobcat en

verreiker. Tevens verzorgt het bedrijf Arbo-

begeleiding voor zijn opdrachtgevers. Sinds

2012 is DINS VCA-gecertifi ceerd, wat een betere

aansluiting biedt op hun klantenbestand,

omdat het overgrote deel daarvan eveneens

VCA-gecertifi ceerd is.

Bij NHI en DINS werken in totaal vijf vaste krach-

ten en een groot aantal freelance docenten. Het

werkgebied is Zeeland en West-Brabant. Door

samenwerking van DINS met een Rotterdamse

Het cursusaanbod van het

in 1960 opgerichte NHI

bestaat uit een honderdtal

beroepsopleidingen verdeeld over de

categorieën: computervaardigheden

(vooral Microsoft Offi ce) en administratief/

secretariële opleidingen (zoals recepti-

oniste/telefoniste, kantoorassistent(e),

07het ONDERNEMERS BELANG

vormen

Tevens is er voldoende gratis parkeergelegenheid.

De samenvoeging van de twee instituten past

perfect in het plaatje van schaalvergroting

dat in opleidersland in volle gang is en dat

ook voor DINS van wezenlijk belang is om

te kunnen blijven ondernemen in een markt

waar investeren in opleidingen onder druk

staat, onder invloed van de crisis een paar

grote spelers zijn gesloten en die is uitgedund

door de komst van nieuwe spelers die voor

een deel zijn gesteund met overheidsgeld.

De wijze van trainen van beide instituten

verschilt. DINS werkt voornamelijk business-

to-business. Hun trainingen vinden over het

algemeen overdag plaats en kennen veel

praktijk. De trainingen van NHI zijn meer

persoonsgericht en kunnen zowel overdag als

in de avonduren worden gevolgd. De lesduur

van beide instituten verschilt eveneens. De

cursussen van DINS duren meestal een of

meerdere dagen, en die van NHI starten al

met een of enkele uren met een uitloop tot

een aantal maanden. Maatwerktrainingen

worden verzorgd op tijdstippen die de

opdrachtgever aangeeft.

Het opleidingsniveau varieert van lbo tot

mbo en hbo. Op één vaste computertrainer

van NHI na maken wij uitsluitend gebruik van

de diensten van een hecht team gespecia-

liseerde freelance docenten. Het overgrote

deel daarvan is woonachtig in Zeeland. Zowel

DINS als NHI werken facilitair ten behoeve

van de klant en de trainer. De lesprogramma’s

ontwikkelen wij voornamelijk in eigen huis.

Daarnaast maken wij gebruik van de pro-

gramma’s van derden. Alle lesprogramma’s

worden continu up-to-date gehouden. Verder

werken wij met de nieuwste apparatuur.

Voor de examens is NHI aangesloten bij de

Stichting Onderwijs & Praktijkexamens.

Aanvragen

Peter Kramer: “Naast aanvragen vanuit het

bedrijfsleven en van particulieren, weten ook

het UWV en re-integratiebureaus de weg naar

NHI en DINS te vinden. Maar ook daar is een

verschuiving merkbaar. Zeker nu het UWV

moet bezuinigen, gaan zij weloverwogen

om met hun budget en verschuiven zij

het opleiden van werkzoekenden voor

veiligheidstrainingen steeds meer richting

de toekomstige werkgever. Dat geldt minder

voor de persoonlijke ontwikkelingstrainingen

van NHI, daarvoor blijft de aanvraag vanuit

het UWV ongewijzigd en structureel.”

Speerpunten

De markt verandert en daarbij ook de vraag

naar opleidingen. Een van de speerpunten

voor 2013 van met name NHI is dan ook,

uitbreiding van het aantal taaltrainingen met

Frans, een taal die veel wordt gebruikt bij

ondernemingen in de regio. Vanzelfsprekend

plaatst de opleider ook trainingen voor het

juiste gebruik van social media in the picture

en gaat men zich meer richten op retail

training voor winkels. Het is noodzakelijk dat

het personeel alle ins en outs kent van het

aangeboden assortiment van zijn werkgever

en duidelijk kan inspelen op de vragen en

wensen van de klanten.

“Wij streven naar verdere uitbreiding van ons

aanbod aan representatieve bedrijfstrainin-

gen, cursussen en opleidingen met de bijbe-

horende machines, materialen en vakkundige

docenten. Nu zijn wij het meest veelzijdige

opleidingsinstituut van Zeeland en dat willen

wij alleen maar verbeteren om uiteindelijk op

landelijk niveau te kunnen gaan opereren”,

besluit Peter Kramer.

partner, zal ook de Randstad tot het werkgebied

van deze opleidingsinstituten gaan behoren.

Allesomvattend

“Na de samenvoeging van beide bedrijven

is ons cursusaanbod nagenoeg allesomvat-

tend”, licht Peter Kramer toe. Hij is sinds 2010

directeur/eigenaar van DINS. “De trainingen

worden zowel verzorgd op de locatie van de

opdrachtgever als in ons eigen, onlangs be-

trokken en geheel gemoderniseerde oplei-

dingscentrum in de voormalige kazerne van

de regionale brandweer in Terneuzen. Daar

beschikken wij over een representatieve ont-

vangstruimte, uitgebreide kantinefaciliteiten,

vijf theorielokalen, een ruime praktijkruimte

en een groot buitenterrein.

DINS Safety Training

Industrieweg 18A, 4538 AH Terneuzen

T 0115 - 63 01 88

F 0115 - 64 86 86

[email protected]

www.dinsopleidingen.nl

NHI opleidingen

T 0115 - 61 33 87

F 0115 - 64 86 86

[email protected]

www.nhi.nl

08

Rondetafelgesprek Duurzaamheid en MVO


Joris Bracke: directeur Elektromotoren Bracke BV, Clinge. Als specialist in elektromechanisch onderhoud en

industriële automatisering is Bracke voortdurend bezig met het optimaliseren van bedrijfsprocessen bij haar

klanten. De missie van Bracke: samen met de klant en de andere schakels in de keten innoveren, groeien en

sterker worden. Het bedrijf heeft ook een vestiging in Sint-Gillis-Waas en is actief aan beide zijden van de grens.

De geschiedenis van dit familiebedrijf, opgericht door de vader van de huidige directeur, gaat terug tot 1967.

Joris Bracke is algemeen bestuurslid van branchevereniging Uneto-VNI. Elektromotoren Bracke BV was vorig

jaar fi nalist voor de MVO-prijs van de gemeente Hulst. Voor meer informatie, surf naar: www.eb-groep.nl

Kees Roovers: directeur de Betho, Goes. Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een volwaardige

plek in de maatschappij geven. Dat is waarvoor het toekomstgerichte Werkbedrijf de Betho zich inzet. De

ruim 700 medewerkers zijn actief in onder andere de verpakkingsindustrie, montage, groenvoorziening

en schoonmaak. Steeds vaker worden de medewerkers ook gedetacheerd bij het reguliere bedrijfsleven.

De Betho voert de Wet Sociale Werkvoorziening uit voor de gemeenten Borsele, Goes, Kapelle, Noord-

Beveland, Reimerswaal en Tholen. Veel van de werkzaamheden zijn ISO 9001: 2008 gecertifi ceerd.

Voor meer informatie, surf naar: www.debetho.nl

Profi elen

Wordt duurzaamheid in Zeeland nog te weinig benut als economische motor en hoe

overtuig je je klanten van het nut van een duurzame oplossing? Hoe veranker je maat-

schappelijk verantwoord ondernemen in je bedrijfsvoering en hoe vind je als ondernemer

je weg in de vaak ingewikkelde regelgeving? Dat soort vragen legden we in Grand Hotel

ter Duin in Burgh-Haamstede voor aan een aantal direct betrokkenen.

‘Je moet blijven prikkelen en aantonen dat het werkt’

Duurzaamheid en MVO: zichtbare resultaten

en praktische oplossingen gevraagd

Ze staan met twee voeten in de

Zeeuwse klei. Van hoogdravende

kreten houden ze niet. Er gaan geen

gevleugelde woorden over duurzaamheid of

maatschappelijk verantwoord ondernemen

over tafel. Liever passen ze het toe in de

praktijk. Zichtbare resultaten, daar gaat het

om. Precies dat is nodig om de zaak echt in be-

weging te krijgen. “De markt is een beetje moe

van loodzware termen als duurzaamheid”,


Green Gift Company

Ook Harrie Verkaik noemt prijsvorming de

belangrijkste succesfactor voor een duurzaam

product. “Als een maatschappelijk verant-

woorde balpen één keer zo duur is als een

gewone kan ik het vergeten. Maar het wordt

anders als het verschil drie cent is.’’ Verkaik

gelooft in milieuvriendelijke producten in zijn

assortiment. Daarom ook begint hij met de

Green Gift Company, een nieuwe tak in zijn

bedrijf. Hij verwacht vooral afzet bij (semi)

overheden en maatschappelijke organisaties.

“Maar ook bij bedrijven die zich bezig houden

met afvalstromen en recycling. En niet te

vergeten bedrijven die zich realiseren dat

duurzaamheid en MVO bijdragen aan een

positief imago, een factor die moeilijk in geld

is uit te drukken maar belangrijker dan vaak

wordt gedacht.’’ Investeren in eerlijk en milieu-

vriendelijk geproduceerde relatiegeschenken

is voor Verkaik zeker ook ingegeven door

een economisch motief. “In een branche met

landelijk 26.000 andere spelers moet je je

onderscheiden. Hoe kun je dat doen? Door

goedkoop te zijn, kwaliteit te leveren of door

te innoveren en anders te zijn.”

Gevoel

Kees Roovers kiest in de meeste gevallen niet

voor rekenvoorbeelden om ondernemers te

overtuigen. “Ik probeer vooral te appelleren

aan hun gevoel. Ik heb de ervaring dat veel on-

dernemers soms ook gewoon iets goeds willen

doen.’’ Roovers heeft ook demografi sche

argumenten. “Ik wijs ze erop dat ze vanwege

de vergrijzing zuinig moeten zijn op hun

mensen en dat ze straks extra personeel nodig

hebben.’’ De eigen Bethode is een manier om

ondernemers voor de goede zaak te winnen.

“Natuurlijk maken de regels kopschuw. Maar

we hebben daar ons eigen pragmatische

antwoord op geformuleerd, waarin heel

duidelijk de kosten per gewerkt uur worden

afgerekend.’’ Sinds kort heeft de Betho een

medewerker gedetacheerd bij de Sinke Groep,

op de betoncentrale van het bedrijf waar alles

draait om recycling van gebruikt materiaal en

een duurzaam eindproduct wordt gemaakt.

Het is nog te vroeg om te juichen, maar het

lijkt een succesverhaal. Eigeman: “Een mede-

werker van de Betho heeft een stigma, net als

het werken in de afvalverwerking. Dat moeten

we willen doorbreken. Zo wordt dubbele

winst geboekt.’’ Sinke: “Bij ons wordt veel van

het werk gedaan door Polen en Portugezen.

Daarom ben ik blij dat we nu een Zeeuwse

werknemer erbij krijgen.’’

Lachende gezichten

Daniël Lodders ziet genoeg kansen voor

duurzame oplossingen in de Zeeuwse econo-

mie. “Er zit voldoende vermogen in de markt.

Mensen en bedrijven zijn ook bereid om te

investeren.

zegt Daniël Lodders. Wilco Sinke begrijpt

het cynisme. “We zijn met z’n allen te vaak

bedrogen.’’ Het gevolg: duurzaamheid en MVO

worden door het midden- en kleinbedrijf in de

provincie vooral geassocieerd met subsidies,

en een woud aan regelgeving om die fi nanci-

ele steun in de wacht te slepen. Kees Roovers

maakt het nog vaak mee als hij zijn medewer-

kers aanbeveelt bij het Zeeuwse bedrijfsleven.

“Er wordt meteen gedacht aan ingewikkelde

loonkostenregelingen, jobcoaches over de

vloer en de hele rataplan. De behoefte aan

praktische oplossingen is groot.’’ Jean Eigeman

brengt het sterk onder woorden. “De overheid

wordt vooral gezien als een remmende macht.

Terwijl juist iedereen elkaar nodig heeft: over-

heid, ondernemers, onderwijs en de mensen

van onderop, de burger.’’

Kostenreductie

Joris Bracke zoekt het vooral in praktische

voorbeelden. De spreekwoordelijke Zeeuwse

zuinigheid is daarbij een steun in de rug. “Je

moet je klanten blijven prikkelen. Hoe doe je

dat? Ik vertel ze dat ze, door slim na te denken,

een forse kostenreductie kunnen realiseren.

Je moet wel een helder verhaal hebben over

milieuwinst of energiebesparing, inclusief de

terugverdientijd van investeringen in energie-

zuinige motoren of componenten daarvan.’’

Vaak stuit hij op argwaan. “Als je uitlegt dat

de besparingspotentie tussen de 20 en 30

procent zit. Veel ondernemers denken dan

dat je een sprookje vertelt.’’ Door zijn verhaal

te blijven vertellen, boekt Bracke resultaat. “Je

moet aantonen dat het werkt.’’ Bracke behoort

tot de aanjagers van de Green Deal Effi ciënte

Elektrische Aandrijfsystemen in de industrie. In

de keten van fabrikanten, (industriële) verbrui-

kers en dienstverleners bruist het volgens hem

van ideeën om duurzaamheid te benutten als

economische motor. Maar, helaas, ook hier

is de (Rijks)overheid een remmende factor.

“Keer op keer moet je bureaucratische hobbels

nemen.’’

Wilco Sinke: directeur Sinke Groep, Kruiningen. Samen met zijn broer geeft Wilco Sinke leiding aan een full service

organisatie die actief is in zowel grond-, wegen waterbouw & recycling. Ruim 35 jaar geleden werd als eenmanszaak

begonnen met grondverzet. Later kwamen daar aannemerij, sloop, transport, puinbreken en recycling bij. Ook wor-

den containers verhuurd aan zowel ondernemers als particulieren. De zes bedrijven van de Sinke Groep zijn sterk met

elkaar verbonden. Het werk wordt uitgevoerd door circa 75 vaste medewerkers en gemiddeld dertig inleenkrachten.

Sinke Recycling verwerkt puin-, bouw- sloop- hout- groen- en andere soorten bedrijfsafval. Ook verwijdering van klein

chemisch afval en archiefvernietiging behoren tot de activiteiten. Voor meer informatie, surf naar: www.sinkegroep.nl

Daniël Lodders: mede-eigenaar Saman Groep, Zierikzee. De Saman Groep is een vooruitstrevend bedrijf binnen de con-

structietechniek, installatietechniek, elektrotechniek en duurzame energie. Het bedrijf is opgericht in 1921 en heeft zich

bewezen als een betrouwbare partner voor opdrachtgevers. De Saman Groep onderscheidt zich door een goede balans

tussen innovatie, techniek en klantgerichtheid. Acht jaar geleden werden energiebesparing en comfort nadrukkelijk als

speerpunten van de organisatie benoemd. Sindsdien heeft de Saman Groep zich ontwikkeld tot een vooraanstaande

partij op het gebied van duurzame energie in heel Zuidwest-Nederland. De Saman Groep is met een aandeel van 40 tot

50 procent marktleider op de Zeeuwse markt voor zonnepanelen. Voor meer informatie, surf naar: www.samangroep.nl

Vanwege de rendementen die ze verwachten

en omdat het ze een goed gevoel geeft.’’

Ook dat laatste argument telt volgens hem

mee. “Als wij een cv-ketel van 2.500 euro

plaatsen wordt dat gezien als iets wat nodig

is. Maar leggen we ergens een dak vol zon-

nepanelen, wat veel duurder is, dan zie je

ineens lachende gezichten. Die potentie is er

en die moeten we als ondernemers benutten.’’

Juist bij zonne-energie leiden de ingewikkelde

regelgeving, en de fi scale consequenties, vaak

tot onduidelijkheid. Lodders: “Belangrijk is dat

opdrachtgevers juist geïnformeerd worden,

zodat de fi nanciële rendementen correct

beoordeeld kunnen worden. De regelgeving

vanuit de overheid moet correct meegenomen

worden. In de praktijk blijkt vaak dat het vooral

interessant is voor het midden- en kleinbedrijf.

Belangrijk is ook dat het systeem het eigen ver-

bruik afdekt en niet te groot wordt uitgelegd.

Produceren voor derden wordt voorlopig nog

niet fi nancieel ondersteund door de overheid.

Voor 2013 liggen hier overigens wel voorstel-

len voor gereed.’’

Draagvlak

Jean Eigeman is van nature een brug-

genbouwer, een eigenschap die in Zeeland

altijd van pas komt. Hij wijst er op dat

de Zeeuwse gemeenten collectief lid

zijn geworden van zijn vereniging. Wat

Eigeman maar zeggen wil: het draagvlak

voor een gezamenlijke visie op de

duurzame ontwikkeling van de Zeeuwse

regio is er. Ook de MVO-wegwijzer ISO

26000 biedt volgens hem kansen om MVO

op een structurele manier toe te passen

in het Zeeuwse midden- en kleinbedrijf.

Eigeman is echter ook een realist. ”De

overheid heeft als taak om ontwikkelingen

als duurzaamheid en MVO te faciliteren en

het ondernemers gemakkelijk te maken.

Dat is iets anders dan stapels met nota’s te

produceren.’’ Lodders is kritisch: “De over-

heid durft nu vaak geen beslissingen te

nemen.’’ Roovers heeft ook zo zijn twijfels.

“Duurzaamheid en MVO moet je niet willen

organiseren in instituten. Zo gauw je dat

doet, gaat het mis.’’

Rode diesel

Joris Bracke wil ook goede voorbeelden geven,

waarin het Rijk het voortouw heeft genomen: de

fi nanciële prikkels van de CO2-tax om maar wat

te noemen. Vaak slaat de overheid echter ook

de plank mis: het verbod op rode diesel bijvoor-

beeld wat met name in de grensstreek kwalijke

gevolgen heeft gehad. Bracke: “Daardoor zijn

bij ons verschillende loonbedrijven gestopt. En

het werk op het land wordt nu gedaan door

bedrijven uit Wallonië en zelfs Noord-Frankrijk.’’

Het brengt Bracke bij een basale stelling:

duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord

ondernemen zijn synoniem aan continuïteit in

de bedrijfsvoering. “Onze strategie is dat we ook

in de toekomst een gezond bedrijf willen zijn

waar mensen hun boterham kunnen verdienen.

Dit betekent dat we niet ten koste van alles

voor maximale winstgevendheid en succes op

de korte termijn gaan. Ik geloof meer in het in-

vesteren in de kwaliteit van mijn mensen en de

duurzame relaties met leveranciers en klanten.’’

Menselijk kapitaal

In de huidige recessie is het menselijk kapitaal

volgens Roovers kostbaarder dan ooit en een

duurzame factor bij uitstek. “Je hoort vaak dat

werkgevers nu meer eisen van hun medewer-

kers. Werkdruk is echter lastig te meten. Als het

goed gaat met een organisatie kunnen mensen

altijd meer. Het is vooral de onzekerheid en de

angst voor ontslag, waardoor mensen stress

ervaren. Zoals de meeste burn-outs ontstaan

doordat mensen hun talent niet kunnen

benutten of zich aan de kant gezet voelen.’’

Investeren in mensen heeft ook een keerzijde,

zegt Sinke. “Je wilt niet weten wat sommige

werkzoekenden aan salaris durven vragen. Zeker

als ze afkomstig zijn uit de chemische industrie

hebben ze geen gevoel voor realiteit.’’ Een

cultuuromslag is nodig, concludeert Lodders.

“We moeten met z’n allen op een andere manier

leren kijken: naar de wijze van investeren, het

rendement dat we terug verwachten, en de

gevolgen op de lange termijn.’’


Rondetafelgesprek Duurzaamheid en MVO

Harrie Verkaik: directeur Harrie Verkaik BV, Middelburg. Het bedrijf van Harrie Verkaik bestaat ruim 35 jaar en

is in die periode uitgegroeid tot een belangrijk speler op de markt van relatiegeschenken en sportprijzen.

Het unieke assortiment aan producten wordt geleverd aan zowel bedrijven, (semi)overheden en maatschap-

pelijke organisaties. Op bedrijventerrein Arnestein in de provinciehoofdstad heeft Verkaik zo’n 1200 m2 tot

zijn beschikking. Een webshop maakt deel uit van het bedrijf. Op dit moment is Verkaik volop bezig met de

voorbereidingen van de Green Gift Company, een nieuwe tak die zich volledig toelegt op milieuvriendelijke

producten. Voor meer informatie, surf naar: www.verkaik.nl

Jean Eigeman, bestuursadviseur strategie Vereniging Gemeenten voor Duurzame Ontwikkeling (GDO), Dordrecht.

Een netwerk-organisatie in de ware zin van het woord. De vereniging GDO heeft geen fysiek kantoor. Dordrecht is

de uitvalsbasis voor activiteiten in het hele land. De vereniging probeert partijen met elkaar in contact te brengen

op het brede terrein van duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen. (Lokale) bestuurders,

regionale overheden, maatschappelijke organisaties, ondernemers en burgers worden door de vereniging GDO

geïnspireerd en aangezet tot concrete acties. Initiatieven met elkaar verbinden en krachtenbundeling staan

hoog in het vaandel. Jean Eigeman was voorheen onder andere wethouder en (waarnemend) burgemeester van

Culemborg en lid van de Eerste Kamer. Voor meer informatie, surf naar: www.vereniginggdo.nl

Profi elen

De Weel 13 · 4306 NV Nieuwerkerk · 0111 641333 · www.hansestaalbouw.nl

hanse + staal een sterk verhaal

BOUWPLANNEN? Uw nieuwe pand van ontwerp tot oplevering!

RENOVATIEPLANNEN? Uw bestaande pand weer als nieuw!

Hotel - Congrescentrum

Beleef Zeelanders

Hotel De Zeeuwse Stromen, gelegen in de duinen van Renesse, uw thuisbasis om de gekende énongekende kanten van Zeeland te ontdekken en beleven. Intenser! Een warme, gastvrije en zinnenprikkelende(Kunst, Uitwaaien, Natuur, Smaak, Thuishaven) omgeving die werkelijk een jaarrond avontuurlijk is.Uw verblijf is een meesterwerkje, want De Zeeuwse Stromen verstaat de kunst om u te inspireren.Daagt u De Zeeuwse Stromen uit? +31 (0)111 462040

check onze

arrangementen

di rect online!

Duinwekken 5, RenesseTelefoon +31 (0)111 [email protected]

12

Bedrijfsreportage Tekst: Ben van den Aarssen • Foto’s: Willem Mieras/ Koch Adviesgroep

De tekeningen aan de muur van het

kantoor laten zien hoe breed de

oriëntatie op de markt bij Koch

Adviesgroep is. Werk aan de winkel in de

havens in het Sloegebied. Schetsen voor

container terminals van de toekomst, een

innovatief ontwerp waarvoor inmiddels

meerdere octrooien zijn verleend. Verbouw

van een boerderij in de Zak van Zuid-

Beveland tot moderne zorgvoorziening.

Studies naar het rendement van windmo-

lens, inclusief ontwerp funderingen en de

aanleg van de bijbehorende infrastructuur.

Het is maar een kleine greep uit de activi-

teiten van de ingenieurs en architecten van

de Koch Adviesgroep. Directeur Frans Koch

kijkt verder dan de waan van de dag: “Met

doemdenken als gevolg van de crisis schiet

niemand iets op.” Liever heeft Koch het

over out-of-the-box denken, planontwik-

keling op de middellange termijn en over

geld verdienen voor de klant, bijvoorbeeld

op het gebied van energiebesparing.

“Creativiteit is onze kracht.’’

Wereldwijd kansen

Met vestigingen in Goes en Terneuzen is

Koch Adviesgroep aanwezig in de volle

breedte van de Zeeuwse samenleving.

Het merendeel van het werk en de omzet

wordt uit de eigen regio gehaald. Een tot

de verbeelding sprekende ontwikkeling is

de New Generation Integrated Container

Terminal (NGICT), een concept waarvoor

zelfs vanuit Singapore belangstelling is.

In vogelvlucht somt Koch de voordelen

van zijn vinding op: geen kadebelasting

meer doordat de kraanconstructie apart


Koch Adviesgroep, Ingenieurs & Architecten

Unieke verzamelde kennis en onafhankelijk

Ondernemen is geloven in de toekomst. Dat is de stellige overtuiging van Frans Koch die

samen met zoon Mathé de directie vormt van Koch Adviesgroep. Een gesprek over out-of-

the-box denken, creativiteit, innovatieve concepten en geld verdienen voor de klanten in het

hier en nu. “Je moet verder durven denken dan de waan van de dag.’’

Directeur Frans Koch kijkt verder dan de waan van de dag.

De New Generation Integrated Container Terminal (NGICT), een

concept waarvoor zelfs vanuit Singapore belangstelling is.


organisatie de crisis voelbaar. Gelukkig

beseff en de overheden nu ook dat Eu-

ropese aanbestedingsregels eveneens,

en al jarenlang, een remmende werking

hebben op de ontwikkeling van het

regionale bedrijfsleven. Door de unieke

verzamelde kennis en het onafhankelijk

advies weet Koch Adviesgroep zich

echter steeds weer te onderscheiden,

zo ook met zonne-energie. Hoewel voor

veel Zeeuwse bedrijven de terugverdien-

tijden op investeringen nog niet interes-

sant genoeg zijn, en ook de geringe

opbrengsten bij teruglevering van extra

capaciteit aan het net niet meehelpen,

is het voor Koch een interessante markt.

“Voor bedrijven die de eigen opgewekte

energie direct consumeren zijn zonnepa-

nelen een aantrekkelijke optie.’’

Simulatie en animatie

Nog een beloftevolle ontwikkeling is de

recente uitbreiding van het dienstenpak-

ket met de simulatie en animatie van

logistieke processen. Koch Adviesgroep

heeft daarvoor alle programmatuur en

expertise in huis. Dit specialisme wordt

ingezet bij zowel nieuwbouw- en uitbrei-

dingsprojecten als ten behoeve van de

optimalisatie van productieprocessen.

De grote voordelen: het systeem wordt

reeds in de ontwerpfase getest en ge-

optimaliseerd in een virtuele omgeving,

variaties en onzekerheden worden tot in

detail geanalyseerd en problemen kun-

nen vroegtijdig worden gedetecteerd en

geëlimineerd. De programmatuur kan

volgens Koch in de meest uiteenlopende

markten worden ingezet. “Van open

overslagbedrijven en de transportsector

tot magazijnen en winkelcentra.’’

Specialisten

Projectmanagement blijft voor Koch

Adviesgroep eveneens een belangrijke

activiteit. Een voorbeeld: de directievoe-

ring en het toezicht bij de bouw van het

zorgcomplex Griffi oen in Middelburg,

een project waarbij Koch ook tekende

voor het ontwerp en de advisering van

de constructies en de technische instal-

laties. Koch is trots op zijn specialisten.

“Het zijn zonder uitzondering door de

wol geverfde professionals die ook over

de nodige levenservaring beschikken

en communicatief sterk zijn.’’ Verder is

Koch Adviesgroep druk met planontwik-

keling in de hele provincie, van een

aansprekend paviljoen op de dijk bij

Wemeldinge tot een 40 hectare groot

ruiterdomein in Biervliet dat volledig in

zijn eigen energie gaat voorzien. Vader

en zoon Koch zijn optimistisch als het

gaat om het consolideren en verstevigen

van de eigen marktpositie. “Je moet

als ondernemer in de toekomst durven

denken.’’

is gefundeerd, veel minder ruimtebeslag,

een overslag die beduidend sneller en

goedkoper is dan de traditionele terminal,

de enorme energiebesparing die geboekt

wordt doordat het terminaltransport over

veel kortere afstanden plaats vindt, de

toepassingen die ook off shore mogelijk

zijn en niet te vergeten het hoogste veilig-

heidsniveau. Koch ziet wereldwijd kansen

voor zijn concept. “Dit is een compacte

containerterminal die de prestaties van de

huidige hoogste standaard verre overtreft.’’

Energiebesparing

Als echt mkb-bedrijf is Koch Adviesgroep

snel, wendbaar, betrokken en zijn er korte

lijnen, zowel intern als met opdrachtge-

vers. De ruim twintig gemotiveerde en

ervaren specialisten zijn dagelijks in de

weer voor klanten in de meest uiteen-

lopende marktsectoren. De verzamelde

kennis in de organisatie, die op Zeeuwse

schaal gerust uniek genoemd mag worden,

loopt van wegen waterbouw, architectuur

en bouwkunde tot installatietechniek en

projectmanagement. Energiebesparing

en duurzaamheid, in de meest brede zin

van het woord, zijn binnen Koch Advies-

groep al geruime tijd tot de speerpunten

benoemd. Het aantal referentieprojecten

met bijvoorbeeld windmolens levert keer

op keer nieuwe opdrachten op. Voor een

groot windmolenpark in Zeewolde met

36 turbines werden technische advisering,

rendement studies, management en

bouwbegeleiding uitgevoerd. Ook in de

Eemshaven in Noord-Groningen was Koch

actief. De aldus opgebouwde naams-

bekendheid en expertise leverde onder

andere ook een opdracht op voor zestien

windmolens van Delta aan de Kreekrak-

sluizen, een project dat nu in uitvoering is.

Ook een belangrijke Duitse opdrachtgever

schakelt Koch in deze sector in. “Dan zie je

dat je als Zeeuws bedrijf ook internationaal

bekend kunt worden.’’

Zonnepanelen

Koch wil niet alle zaken mooier voorstel-

len dan ze zijn. Natuurlijk is ook in hun

Koch Adviesgroep, Ingenieurs & Architecten

Beukenstraat 56

4462 TT Goes

T +31-(0)113 – 21 30 30

F +31-(0)113 – 21 31 22

Noorwegenweg 1

4538 BG Terneuzen

T +31-(0)115 – 64 27 00

F +31-(0)115 – 64 27 01

[email protected]

www.kochadviesgroep.nl

Mathé Koch

Het 40 hectare groot ruiterdomein in Biervliet dat volledig in zijn eigen energie gaat voorzien.

Hoe onze manier van coaten ook voor u kan

werken, kunt u uitvinden door te bellen met

0166-607111 of 06-53448347.

Wij verwerken aluminium, staal en bewerkt

staal, ook in bijzondere grote lengte’s, ook de

mogelijkheid van het huren van productietijd

behoort hier toe, nieuwsgierig!

Bel 06-53448347

De Kracht Van Een Goed Afgewerkt Product.

Alu, staal en verzinkt staal, ook in grote

lengtes. Ook mogelijkheden voor het huren

van productietijd.

Bel 0166-607111 of 06-53448347.

Wijngaardstraat 514461 DB Goes

T: 0113 - 25 06 37F: 0113 - 21 74 64

I: www.aokbv.nl E: [email protected]

Vraag vrijblijvend inlichtingen!

e provincie van Nederland met zware industrie

BV voor veiligheidsadviseur ADR/VLG

ADR/VLG opleidingen

geldige certificaten

VOOR U GEHEELKOSTENLOOS

Met het oog op de praktijk

Het vinden van geschikt personeel (tijdelijk of vast)

kan u veel tijd en energie kosten. Laat dit daarom

over aan onze professionals. Zij kennen de juiste

mensen en weten wat nodig is voor uw onder-

neming. Hierdoor vinden zij altijd de perfecte

match. Meer weten? We komen u graag over al

onze diensten vertellen. Of kijk op www.mcz.nu.

Samen maken we werk van uw onderneming.

RE-INTEGREERT CONSULTEERT ZENDT UIT & MATCHT

Een goede werknemer komt niet zomaar binnen vliegen.

SCHAKEL NAAR WERK

specialist in uitzenden, werving en selectie

persoonlijk contact

100% de juiste match

Kanaaldijk OZ 3

8102 HL Raalte

Postbus 2

8100 AA Raalte

T 0572 - 34 97 00

F 0572 - 34 97 99

[email protected]

www.veldhuis.nl

Erwin de Lange die met Oscar Jager

eigenaar is en de directie voert, is

een gedreven man. Als commercieel

directeur en Oscar voor algemene zaken

voeren ze een consequent beleid. “Alle

winsten investeren we gelijk in ons bedrijf

en we concentreren ons continu sterk

op innovatie. We werken altijd met de

nieuwste machines en ons bedrijf is inmid-

dels in hoge mate geautomatiseerd. Zoveel

mogelijk doen met zo weinig mogelijk

mensen, is ons uitgangspunt. De factor

arbeid wordt steeds verder teruggebracht,

daardoor kunnen

we lagere tarieven hanteren, concurreren

met lagelonenlanden en dat maakt ons

aantrekkelijk als partner voor drukwerken.”

De Lange wil gelijk één ding rechtzetten:

“Zo weinig mogelijk mensen wil beslist

niet zeggen dat de mensen waarmee

we werken niet belangrijk zouden zijn.

Integendeel: alles staat of valt met de

motivatie van onze mensen. Samen willen

we kwaliteit leveren. We delen alle verant-

woordelijkheid zoveel mogelijk binnen de

hele organisatie.

Door goede scholing zorgen we tevens

dat de kennis van ons personeel up to date

blijft. Iedere medewerker voelt zich sterk

betrokken bij het bedrijf en medeverant-

woordelijk voor het succes. Wij kennen

alleen maar korte lijnen.”

Van Liere Media

Veldhuis Media begon in 2002 met dertien

mensen. Inmiddels zijn er 45 in Raalte.

Met de overname van Van Liere Media in

Emmen zijn er achttien mensen bijgeko-

men. Van Liere Media is gespeciliseerd in

handelsdrukwerk en richt zich met name

op het MKB. “Beide bedrijven zijn

complementair aan elkaar.”

Novema

De opdrachtgevers van Veldhuis Media in

Raalte behoren in algemene zin niet tot het

MKB, maar het zijn voornamelijk grotere

uitgeverijen, zoals Novema van onder meer

de bladen Het Ondernemersbelang in heel

Nederland waaronder deze editie. “Verder

werken wij ook veel voor reclamebureaus

waarvoor wij onder meer brochures en

jubileumboeken drukken en we maken

ook posters voor marketing voor grotere

MKB bedrijven en verzorgen opdrachten

voor stichtingen en verenigingen. De

oplages variëren in algemene zin van 300

tot 25.000.”

Haskerland

Met de overname van Haskerland in Joure

heeft Veldhuis Media enkele jaren geleden

een zeer geoutilleerde binderij volledig

geïntegreerd. “In 2008 zijn we verhuisd

naar ons huidige pand aan de Kanaaldijk

Oostzijde en hebben we voldoende ruimte

en groeimogelijkheden om alle werkzaam-

heden onder één dak te concentreren:

vanaf de opmaak tot het drukken, vouwen,

hechten en ook de complete postverwer-

king hebben we compleet in eigen hand.”

Heel Nederland

Bij Veldhuis Media wordt gewerkt met

drie drukploegen die vijf dagen per week

24 uur aan een stuk doorwerken. Tien

mensen verdelen de onderlinge werkzaam-

heden en lossen elkaar af. De binderij werkt

in eenzelfde systeem met zo’n twintig man

in twee ploegen en vijftien mensen vervul-

len algemene functies binnen het bedrijf.

“We beschikken over een eigen verkoop-

team en onze opdrachtgevers komen uit

heel Nederland”.


BedrijfsreportageTekst: Jan Hammink • Fotografi e: Gerrit Boer

Veldhuis Media in Raalte kent goede tijden. “Ik snap dat het vreemd klinkt

in deze tijd van recessie, maar wij hebben er geen last van. Wij groeien

ieder jaar. Dat deden wij tien jaar geleden toen wij van start gingen al

vrijwel vanaf het begin en nu nog steeds.”

Drukkerij Veldhuis drukt tegen de verdrukking in

Oscar Jager (l.) en Erwin de Lange

Bedrijfsreportage Tekst: Martin Neyt • Fotografi e: Henk Veenstra en René Zoetemelk

If you snooze, you lose, zeggen de Amerikanen. Even indutten en de concurrentie heeft een voorsprong. Dat kan gezien de voort-

schrijdende technologie, globalisering, steeds wijzigende overheidseisen en veranderingen in de samenleving nogal snel gebeuren.

Ondernemers en professionals moeten dan ook continu hun kennis en vaardigheden aanscherpen. Maar dan wel op een praktische

manier, zegt George Bel, directeur van MKB Cursus & Training. “Wat cursisten vandaag leren, moeten ze morgen kunnen toepassen.”

Directeur MKB Cursus & Training:

‘Wie kende LinkedIn vijf jaar geleden?’

Blijven leren steeds belangrijker


MKB Cursus & Training BV

Bezuidenhoutseweg 12

2594 AV Den Haag

T 015 - 219 13 90

F 015 - 219 14 75

[email protected]

www.mkbct.nl


Slecht betaalgedrag van klanten vraagt om

actie, maar je wilt geen relaties op het spel

zetten. “Cursisten leren onder meer aan de

hand van rollenspel een incassogesprek te

voeren. Er wordt veel aandacht besteed aan

de opbouw en de afronding van zo’n lastig

telefoontje.”

Sociale media serieus nemen

MKB Cursus en Training heeft ruim zestig

onderwerpen op de menukaart staan.

Regelmatig komen er items bij en sommige

worden gerevitaliseerd en uitgebreid.

Zo kregen de cursussen voor het zakelijk

gebruik van LinkedIn, Twitter en Facebook

een masterclassversie.

George Bel: “De basiscursussen werden in

2011 en 2012 druk bezocht. Inmiddels zijn

LinkedIn en Twitter bij velen geland, het is

tijd voor een vervolg. Beide media hebben

honderden miljoenen gebruikers. Ongeloof-

lijk hoe snel dat gaat. Vijf jaar geleden kende

niemand ze.”

Twitter, LinkedIn, maar ook het zakelijk

gebruik van Facebook, streefden andere

media op alle fronten voorbij. Ze veranderden

niet alleen de wijze van communiceren en

marketing. Werven en selecteren hebben

nieuwe gezichten gekregen. Evenals

reclame maken en informatie vergaren.

Consumenten en zakelijke partners worden

rechtstreeks bij producten en projecten be-

trokken met crowdsourcing en crowdfunding.

“Sociale media kunnen zeer krachtige

strategische tools zijn. Mits ze serieus

worden genomen. Nu nog zijn er bedrijven

die sociale media overlaten aan een stagiair.

Een gemiste kans.”

Loondienst verdwijnt

Alleen al de razende opkomst van Twitter en

LinkedIn en snelle ondergang van andere media

geven aan dat indutten geen optie is. Voor je

het weet, staat de concurrent met 2-0 voor.

Ondernemende mensen, zoals MKB Cursus &

Training zijn doelgroepen omschrijft, werken

volgens George Bel dan ook continu aan hun

vaardigheden. Zo blijven ze bij en weten ze

zich te onderscheiden.

Het permanent leren krijgt naar mening

van George Bel in de toekomst nog meer

betekenis. “De traditionele loondienstfunctie

verdwijnt op termijn grotendeels. Ze maakt

plaats voor ondernemerschap en mengvormen

van loondienst en zelfstandigheid.

Deze ondernemende mensen hebben

een eigen verantwoordelijkheid voor de

ontwikkeling van hun vaardigheden.

Willen ze interessant zijn voor opdracht-

gevers, dan moeten ze up-to-date blijven.”

Verder op weg

Ondernemerschap zit in de genen. Je kunt

het niet leren, maar een gedegen vorm van

ondersteuning en bijslijpen zijn zeker goed

mogelijk. MKB Cursus & Training richt zich

bijvoorbeeld ook op de groei van onder-

nemers die een succesvol begin beleefden.

“Van een doorstarter wordt al snel méér

verwacht. Hij moet leidinggeven aan een

uitdijende organisatie, hij krijgt er allerlei

nieuwe taken bij, dat kan lastig zijn.”

George Bel besluit: “De belangstelling

voor ondernemen neemt zeker toe onder

jongeren. Natuurlijk komt niet iedereen

aan het hoofd van een miljoenenbedrijf te

staan, maar dat hoeft ook niet. Wij willen

ondernemers en hun medewerkers verder

op weg helpen. Ondernemen met de

ondernemer.”

Het programma voor 2013 is al enige

tijd terug gepland, maar MKB

Cursus & Training, het landelijk

georganiseerd opleidingsbureau, past zijn

aanbod regelmatig aan op de actuele vraag.

Recent nog zijn er vier nieuwe cursussen en

trainingen toegevoegd: Het Nieuwe Werken,

Beter rendement tijdens de crisis, Management

van verandering en Meer rendement door

inzicht in groepsdynamiek.

“Onderwerpen worden ingegeven door de

markt”, vertelt George Bel. “MKB Cursus &

Training komt voort uit MKB-Nederland en

onze trainers zijn zelf praktijkmensen.

We weten wat er speelt in het bedrijfsleven.

De verschillende facetten van het leidinggeven

zijn momenteel populair. Medewerkers

motiveren, meer uit een groep halen, maar

ook elementaire onderwerpen als het voeren

van functioneringsgesprekken en communi-

ceren met medewerkers die vastlopen.”

Leren zonder ballast

Geen ellenlange theorielessen en oneindig

durende sessies. MKB Cursus & Training

geeft ondernemers, leidinggevenden en

medewerkers binnen één of enkele dag-

delen de benodigde kennis en vaardigheden

voor de praktijk. Cursisten kunnen ‘om de

hoek’ aan de slag, want de cursussen en

trainingen worden in elke regio georganiseerd.

Incompanytrainingen zijn eveneens mogelijk.

George Bel spreekt van leren zonder ballast.

“Onze doelgroepen zijn niet gebaat bij

scholing die veel tijd in beslag neemt.

Ze willen de onderdelen die ze nodig

hebben oppikken en weer vooruit.

Wij sluiten daarbij aan met onze fi losofi e.

Wat cursisten vandaag leren, moeten ze

morgen kunnen toepassen.”

De training Debiteurenbeheer en telefonisch

incasseren mag al enkele jaren achtereen op

veel animo rekenen. Het is een herkenbaar

dilemma voor ondernemers.

Wat vinden klanten?

Personeelsgesprekken

Wilma Schiff ers, leidinggevende Kindcentrum Pino, Almere

“Onze functioneringsgesprekken verliepen stroef. Ze eindigden vaak met het gevoel dat we niets waren

opgeschoten. Tijdens de training waaraan mijn collega en ik deelnamen, bleek dat we veel meer betrokken-

heid konden creëren. Vertel een medewerker maar wat constant verzuim voor jou als leidinggevende

betekent. Laat hem of haar zelf oplossingen aandragen. De concrete handvatten die we kregen

aangereikt werken écht.”

Klantgericht denken en handelen

Carla van Leijden, directiesecretaresse en personeelsmanager Untis Benelux, Rotterdam

“Communicatie stond centraal in ons maatprogramma. Rollenspellen zijn in het begin wat onwennig,

maar het enthousiasme van onze trainer werkte aanstekelijk. De praktische aanpak spreekt me aan. Zo

leverden de discussies veel bruikbare informatie op. Je hoort hoe collega’s het gedrag van klanten ervaren en

je kunt samen met oplossingen aan de slag. De cursus had ook nog eens het eff ect van teambuilding.”

Zakelijk succes met Twitter / Facebook

Angelique van Tilburg, secretaris van brancheorganisatie Dibevo, Amersfoort

“De zakelijke inzet van sociale media roept nog veel vragen op bij de bedrijven die we vertegenwoor-

digen, onder meer dierenspeciaalzaken en dierenpensions. Hoe maak ik een goede start? Wat moet ik

vermelden? Wat nu als er negatieve berichten verschijnen? Gaandeweg de cursus maakte onwennigheid

plaats voor vertrouwen. Een voordeel van sociale media is dat je direct kunt reageren op eventuele kritiek.

Een eyeopener voor deelnemers!”

@snelstartWWW.SNELSTART.NL0222 36 30 61

Actie loopt t/m 30 april 2013

SLIM BOEKHOUDEN & FACTUREREN

Slimme ondernemers

ontvangen nu

50,- extra korting

als nieuwe klant

Ga naar www.snelstart.nl/slim

met actiecode HOB2013A

Slim & EfficiëntMaak met één muisklik van een offerte een factuur en verstuur deze per e-mail

Slim & AccuraatVoorkom fouten door afschriften in te lezen en automatisch en foutloos te boeken

Slim & EenvoudigBtw wordt automatisch geboekt, de btw-aangifte berekent u met één druk op de knop

Slim & OverzichtelijkIn één oogopslag volledig financieel inzicht door uitgebreide rapportages

Zelf de fi nanciële bedrijfsadministratie bijhouden en facturen maken zonder diepgaande kennis van boekhouding

en automatisering. Het is de droom van elke (startende) ondernemer. SnelStart maakt die droom al dertig jaar waar!

SnelStart: Eenvoudig zelf boekhouden

De naam van het bekende software-

pakket voor de fi nanciële admini-

stratie spreekt voor zich. Je kunt er

zelf snel mee van start, er is zelfs een gratis

proefperiode van zes maanden mogelijk!

Het product is massaal in gebruik bij ZZP’ers

en het MKB. Voorheen stond het programma

op een cd-rom. Die fysieke informatiedrager

is vervangen door het downloaden vanaf

de website. Recent is de grens van 45.000

service-abonnees gepasseerd. De groei zit

er nog steeds in, aldus manager Marketing

Dennis Muis. Dat is enerzijds te danken aan

de toename van het aantal ZZP’ers, anderzijds

omdat veel ondernemers hun facturen

nog steeds maken in een tekstverwerkings-

programma of een Excel-bestand en be-

seff en dat het met SnelStart eenvoudiger

en effi ciënter kan.

Eenvoudig en compleet

Muis: “Ondernemers kunnen met ons

programma zelf eenvoudig hun boekhouding

en facturen opstellen. Vaak gebeurt dat

nog met behulp van een tekstverwerkings-

programma. Dat vergroot de kans op fouten.

Bovendien moet je veel gegevens opnieuw

invoeren. Dat los je met ons programma

eenvoudig op. Daarnaast kun je op basis van

de ingevoerde gegevens gemakkelijk een

overzicht krijgen van je fi nanciële situatie.

Op die manier werk je veel sneller en een stuk

effi ciënter.” Naast vele duizenden ondernemers

maken nog eens 2.500 accountants en

administratiekantoren gebruik van de

software. Zij beschikken over het complete

pakket waarmee ze de boekhoudingen van

hun klanten controleren, corrigeren en ze dus

op de juiste wijze kunnen adviseren. Voor alle

gebruikers is er de mogelijkheid om op Texel,

de bakermat van het bedrijf, een training te

volgen. Eventuele vragen kunnen worden

voorgelegd aan de helpdesk die vijf dagen

per week van negen tot vijf uur telefonisch

bereikbaar is.

“Hiervoor staat ons telefoonnummer duidelijk

zichtbaar op onze site en in het programma.

Daar vindt men ook een lijst met veelgestelde

vragen & antwoorden. Als regel voldoet die

informatie om de meest voor de hand liggende

problemen op te lossen. Wie persoonlijke

ondersteuning nodig heeft, belt en krijgt

direct antwoord. Bij de recentelijke verhoging

van de btw is daar druk gebruik van gemaakt

omdat veel gebruikers extra informatie wilden.

Die staan we graag te woord. Ons uitgangs-

punt is immers dat elke gebruiker met onze

software zelf en snel aan het werk kan.”

Ontwikkelingen

Enkele lopende ontwikkelingen zijn de

introductie van applicaties waarmee je de

gegevens ook op een smartphone of tablet

kunt raadplegen. Het pakket is geschikt voor

het nieuwe besturingsprogramma Windows

8 en voldoet aan de regels voor het SEPA

(Single Euro Payments Area). Er kan een

IBAN-nummer worden ingevoerd

en middels de BIC-Service worden

Nederlandse rekeningnummers

automatisch omgezet in interna-

tionale bankrekeningnummers.

Door het toenemende

succes werd het pand in

Oosterend te klein. Dit jaar

komt er een verbouwing

waardoor er ruim duizend

vierkante meter extra

ruimte, verdeeld over

twee verdiepingen, ont-

staat. De ruim vijftig me-

dewerkers zijn dan weer

optimaal gehuisvest.

Zij werken allemaal op

Texel, met uitzondering

van drie softwareontwik-

kelaars. Met hen is elke

werkdag digitaal overleg

in de conferenceroom.

Regelmatig maken zij de

oversteek naar het eiland om de ontwikkelin-

gen door te spreken. “Texel is niet alleen de

bakermat van ons bedrijf”, aldus directeur Wim

Ploeg jr., “ook veel van onze medewerkers

komen er vandaan.

Als eilander ken je elkaar, dat schept een band.

Samen werken we continu aan de perfectione-

ring van ons product en tevreden klanten.

BedrijfsreportageTekst: Cock de Vries • Fotografi e: JJFoto/Jan Jong

SnelStart

Harkebuurt 3

1794 HM Oosterend (Texel)

T 0222 - 36 30 61 (Verkoop)

[email protected]

www.snelstart.nl


Wim Ploeg: “Samen werken we

continu aan de perfectionering van

ons product”

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

De Nederlandse arbeidsmarkt fl exibiliseert verder.

In 2011 bedroeg het aantal uitzendkrachten al

752.533. De uitzendsector is bovendien onmisbaar

geworden in het bemiddelen van inactieven naar

werk. 35% van de werklozen en 39% van de

mensen in de bijstand komen weer aan het werk

via een uitzendbureau, en het merendeel stroomt

vervolgens door naar een andere baan. Toch krijgen

veel linkse politici en vakbondsfunctionarissen nog

altijd een vieze smaak in de mond bij het horen van

de term fl ex. De vaste baan blijft voor hen de norm.

Een miskenning van de economische werkelijkheid,

meent Aart van der Gaag, directeur van de

Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU):

“Een icoon als ASML heeft zijn personeelsbestand al

voor 60 tot 80% gefl exibiliseerd.”

Een vaste kracht moet eerst een tijd aan rouw-

verwerking doen en neemt slechts genoegen

met een baan op zijn oude niveau. Ook het

beeld van een grote groep van wel 300.000

uitzendkrachten die altijd in de fl ex zou zitten

klopt niet. We hebben het laten onderzoeken:

in de maximale variant zijn dat er 35.000 en

in de huidige zelfs amper 8000.”

Geen gedwongen keuze

Flexibel werken is volgens Aart van der Gaag

voor het leeuwendeel van de fl exwerkers

geen gedwongen keuze. “Als dat zo was

zou je verwachten dat het percentage dat

een vaste baan wil veel hoger was dan de

28% die is gemeten. De fl exibele schil wordt

bovendien alleen maar groter. Het aantal

werknemers met een vaste baan is gedaald

van 75 naar 69% . Die groei is in onze

ogen trendmatig. De conjunctuur wordt

de komende jaren nog volatieler, met een

snellere opeenvolging van pieken dalen, en

bedrijven wapenen zich daartegen door hun

fl exibele schil te vergroten. Neem Scania, de

Zweedse vrachtwagenbouwer in Zwolle, die

heeft 1000 mensen in vaste dienst en 600 in

tijdelijk verband. Zodra de vraag inzakt gaat

die laatste groep naar huis, zodra ze aantrekt

komt ze weer terug. Daarom zijn kreten als

‘Schaf Payrolling maar af’ compleet onre-

alistisch. Heel het idee dat we fl ex moeten

terugbrengen naar de piek en ziek waarvoor

ze oorspronkelijk bedoeld was staat haaks

op de werkelijkheid. Maar jammer genoeg

doet die opvatting in vakbondskringen

steeds meer opgang, vooral onder invloed

van de SP.”

CAO-politie

Het beeld dat in linkse kringen van fl exwerkers

bestaat is ook dat van onderbetaalde werk-

krachten, van werkende armen die ondanks

lange uren de touwtjes nauwelijks aan elkaar

geknoopt krijgen. “Die wereld bestaat,”

geeft Aart van der Gaag toe, “in sectoren

als de tuinbouw of de vleesverwerking,

overal waar de lonen rond het minimum

schommelen, komen dit soort misstanden

voor. Werkgevers wentelen daarbij alle lasten

op de schouders van de werknemer af.

Maar dat zijn dan malafi de bureaus, feitelijk

ouderwetse koppelbazen, die de werkgevers

bedienen, geen reguliere uitzendbureaus en

zeker geen leden van de ABU.

Flexibele schil weer vijf procent hoger

Terug naar piek en ziek


Uitzendbureaus hebben steeds

meer taken op zich genomen.

Het bemiddelen maar ook scholen

van werklozen is er daar een van. Van der Gaag:

“We hebben een hoog succespercentage en

we investeren dan ook nog veel in die

groepen. Dan nog zou de overheid ons

willen laten nabetalen, net zoals er is ge-

suggereerd dat we een ontslagvergoeding

zouden moeten uitkeren aan uitzendkrachten.

Onze WW premie is toch al de hoogste,

waarom zou je ons dan nog duurder maken?

Die heffi ngen gaan tegen het principe van

fl ex in en ondermijnen het.”

Weerbaarder

Maar de bedrijven omarmen fl ex juist des

te meer. Dat er tijdens de recessie van

2008/2009 zo weinig ondernemingen

omvielen was voor een belangrijk deel te

danken aan het feit dat die zich van hun

fl exibele schil konden ontdoen (uitzend-

krachten, ZZP’ers). “Je zag daarnaast wel een

vorm van ‘labourhording’,” aldus Aart van

der Gaag. “Bedrijven die in de voorgaande

periode voor veel geld en moeite vaste

werknemers hadden binnengehaald wilden

die per se behouden. De Deeltijd WW blijkt

achteraf een dure en weinig eff ectieve

methode daarvoor te zijn geweest, maar de

massa-ontslagen die zo kenmerkend zijn

geweest voor de crisis van de jaren tachtig

bleven uit. Toch zijn de fl exwerkers niet

echt het kind van de rekening geweest.

In de praktijk blijken fl exwerkers weerbaarder

te zijn dan vaste krachten. Ze worden

weliswaar eerder werkloos dan de laatsten

maar ze komen ook weer eerder aan de slag.

Een uitzendkracht stapt kort na zijn ontslag

opnieuw een vestiging binnen met de

vraag ‘Heb je wat voor me?’, en desnoods

is dat dan maar een minder betalende of

interessante baan dan daarvoor.

Daarom zijn wij ook zo’n strenge branche-

organisatie. We hebben gemiddeld 480 leden,

maar per jaar gaan er ongeveer veertig uit,

omdat ze niet meer voldoen aan de strenge

normen die wij hanteren. Wij hebben niet

alleen een eigen CAO – de grootste, voor

750.000 mensen – maar ook een eigen

CAO-politie, en strenge controles die door

externe bureaus worden uitgevoerd.

We hebben ook een hecht samenwer-

kingsverband opgebouwd met

onder meer de Belastingdienst.

We hameren hard op bonafi de

gedrag, maar als de overheid

uitzenden extra gaat belasten, met

hogere premies of ontslagver-

goedingen, werkt ze het malafi de

gedrag juist in de hand. Dan gaat

een aantal bedrijven zoeken naar

duistere vormen van fl exwerk.

De BV met 210 Poolse directeuren

bijvoorbeeld.”

Vooruitlopen

Ontslagen uitzendkrachten mogen

dan sneller weer een baan vinden

dan vaste, hoe makkelijk is dat in de

huidige conjunctuur? In 2012 kromp de

Nederlandse economie en voor 2013 zijn de

voorspellingen niet veel beter. “De uitzend-

markt kromp met vijf procent,” vult Aart van

der Gaag aan. “Dat is op zich niet dramatisch,

maar de periode van groei tussen de laatste

en de voorlaatste krimp was slechts kort, dus

de daling komt wel harder aan dan in andere

cycli. Frits Goldschmeding, de oprichter van

Randstad, heeft een prachtig wiskundig model

ontwikkeld om te voorspellen wanneer

de uitzendmarkt weer zal aantrekken.

Zijn voorspelling is: vanaf oktober 2013.

Aangezien onze sector vooruitloopt op

de andere mogen we aannemen dat de

economie in de loop van 2014 werkelijk

aantrekt. De positieve impulsen daarvoor

zullen dan uit de Verenigde Staten komen,

waar de conjunctuur merkbaar aan het ver-

beteren is, en misschien ook uit het Verenigd

Koninkrijk, waar we de uitzendbranche nu al

weer zien groeien. Maar voorspellen is de

afgelopen jaren een stuk moeilijker geworden

dan daarvoor. Ik kon dan ook alleen maar

antwoorden: ‘Frits, ik hoop dat je

befaamde, onfeilbare model er ook

dit keer weer niet naast zit.’”

volstrekt onrealistisch


Bedrijfsreportage Tekst: Jasper van den Bovenkamp • Fotografi e: Ruud Voest

Het DATA-collectief: Wikipedia van adresbestanden

Leads verzilveren met de slimste tool voor uw websites

Website-Leads, waarmee je je online

bezoekers identifi ceert, inclusief de

pagina’s die ze hebben bezocht.

Als basis de grootste bedrijfsdatabase

Enkele jaren geleden startte Dekker het

DATA-collectief, naar eigen zeggen de

grootste gedeelde bedrijfsdatabase van

Nederland. De database wordt gevoed

door informatie vanuit de Kamer van

Koophandel, het Faillissementsregister en

de deelnemende organisaties. Al met al

telt het DATA-collectief ruim 2,4 miljoen

bedrijven, stichtingen en verenigingen

en 3,6 miljoen bijbehorende contact-

personen.

IP-adressen traceren

Crème de la crème van DATA-collectief is

de tool Website-Leads, de functionaliteit

die het mogelijk maakt IP-adressen van

websitebezoekers te koppelen aan con-

crete bedrijven. Want daar was het in dit

verhaal immers om begonnen: website-

bezoekers die wél geïnteresseerd zijn,

maar geen contact opnemen. Van

die 42 procent potentiële klanten kan

DATA-collectief zo’n 35 procent op legale

wijze traceren, aan een concreet bedrijf

koppelen, en zelfs aan een contactpersoon

binnen die onderneming. Dekker: “De

IP-adressen van internetters zijn openbaar,

maar daaruit kun je niet afl eiden welke or-

ganisatie de website bezoekt. Wij koppelen

wekelijks zo’n 4.000 IP-adressen; inmiddels

hebben we er al 700.000 geïdentifi ceerd.”

Op basis van de geïdentifi ceerde bedrijfs-

gegevens kunnen gebruikers zeer eff ectief

acquisitie plegen, aldus Dekker. “Je weet

één ding zeker: degene die jij gaat bellen,

kent jou al en heeft zeer waarschijnlijk

interesse in je product of dienst. Nu is het

aan jou om je te verkopen.”

Een uur nadat een bezoeker op de

website is geweest, ontvangt de gebruiker

een e-mail met daarin alle informatie

over het websitebezoek. Dekker: “Het

trechteren van die bezoeken is daarbij een

interessante functionaliteit, want door het

instellen van een fi lter kun je helemaal je

eigen, persoonlijke profi el samenstellen.

Zijn bezoekers bijvoorbeeld korter dan

20 seconden op de website geweest, dan

wordt er geen e-mail gestuurd.”


je bedrijfswebsite irrelevant is. Ze komen

er per ongeluk terecht, doordat je toevallig

in de zoekresultaten stond of puur uit alge-

mene nieuwsgierigheid. Er blijft evenwel

42 procent over aan potentiële klanten die

mogelijk geïnteresseerd zijn, maar tóch

geen contact opnemen.”

Stel je eens voor dat je zou weten wie

die bezoekers zijn, dan zou je hen alsnog

kunnen benaderen met een interessante

aanbieding. Dat kan nu. DATA-collectief

heeft een unieke tool ontwikkeld,

Als er íets belangrijk is, dan is het

wel om te weten wie je website

bezoeken, zegt algemeen direc-

teur Remco Dekker van DATA-collectief.

Veel websitebezoekers, zo redeneert hij,

zijn potentiële klanten. Echter, om de

meest uiteenlopende redenen, leidt een

websitebezoek in weinig gevallen

uiteindelijk tot een klantrelatie. “Slechts

3 procent van hen neemt naar aanleiding

van het digitale bezoekje contact op met

het betreff ende bedrijf. Uit onderzoek blijkt

dat ruim 55 procent van de bezoekers van

De gemiddelde ondernemer investeert een fl inke duit in de ontwikkeling

van z’n website. Hij wil immers gevonden worden. Zodra de website in de

lucht is, lijkt voor veel bedrijven het belang van ‘online zijn’ te verdampen.

Terwijl het dán juist begint. Met een slimme tool van DATA-collectief wordt het

mogelijk snel en effi ciënt uw potentieel te verzilveren.

Voorbeeld van een Website-Lead die per email wordt toegezonden

Geachte heer Rademaker,

De heer W.S. Leads van DATA-collectief B.V. heeft vandaag om 15:53 uur uw website bezocht. Hierbij een overzicht van het bezoek.

DATA-collectief B.V.Coltbaan 4 C/D3439 NG NieuwegeinT: 0800-2028

De heer W.S. LeadsE: [email protected]: 06-21231892

“Er werkt een team van tien mensen dat

continu alle aanpassingen verifi eert.

Daardoor blijft het systeem volkomen

zuiver.” Daarnaast wordt het systeem

wekelijks gemuteerd en aangevuld met

de nieuwste informatie van de Kamer

van Koophandel. Per maand vinden er

zo’n 450.000 tot 550.000 mutaties plaats,

vertelt Dekker. “Ongeveer 24 procent van

de bedrijfsgegevens en 38 procent van de

contactpersoongegevens wijzigt jaarlijks.

Eén op de zeven bedrijven verhuist, er zijn

faillissementen, werknemers vertrekken en

telefoonnummers veranderen. Dat kun je

in je eentje onmogelijk bijhouden, maar je

wilt wel graag altijd over de juiste gegevens

beschikken. Met het DATA-collectief beant-

woorden we aan die vraag. We hebben

inmiddels 6.500 deelnemende bedrijven.”

Onbeperkt geldig

Behalve credits verdienen, kunnen

deelnemers ze ook tegen marktcon-

forme tarieven kopen in de online

shop. Voordelen zijn dat de credits

onbeperkt geldig blijven en informa-

tie dagelijks wordt geactualiseerd.

Dekker: “Veel aanbieders van adres-

bestanden verbinden een limiet aan

het gebruik; je krijgt de gegevens

bijvoorbeeld een maand ter

beschikking en daarna moet je

weer bijbetalen.

Daarnaast gebeurt het niet zelden dat er

pakketten worden verkocht van 2 miljoen

adressen. Ik vraag me af wat je met zoveel

adressen moet. Effi ciënt acquireren begint

met een nauwkeurige selectie. Als je doel-

groep bestaat uit vorkheftruckbedrijven,

dan heb je aan 7.000 contactgegevens meer

dan voldoende. Ik zeg weleens gekscherend:

als je grasmaaiers wilt verkopen, moet je

niet in de Bijlmermeer beginnen.”

Mijn DATA-collectief is verder een slimme

tool voor optimaal relatiebeheer. Zo kunnen

gebruikers aangeven dat ze bij bepaalde

wijzigingen in hun klantenbestand een

melding willen ontvangen. Bijvoorbeeld

wanneer een medewerker stopt bij een

bepaald bedrijf. Dekker: “Stel, je doet al twee

jaar je uiterste best om bij een bedrijf binnen

te komen, maar door het hoofd inkoop word

je om onduidelijke redenen stelselmatig

geweigerd. Op het moment dat hij of zij niet

meer werkzaam is voor de organisatie, krijg

je een melding. Dat betekent dat er voor jou

nieuwe kansen lonken.”

Tijd en geduld

Leads omzetten in relaties vraagt tijd en

geduld, weet Dekker uit ervaring. Het DATA-

collectief is daar op ingericht. “Bedrijven die

een mailing de deur uit doen, verwachten

soms binnen tien minuten allerlei reacties.

Zo werkt dat niet, je moet iets opbouwen.

In Mijn DATA-collectief kunnen deelnemende

bedrijven zeer gedetailleerd hun klant-

historie bijhouden. Gepleegde telefoontjes,

verstuurde mails, websitebezoeken en

noem maar op kunnen op één sheet worden

getoond. Met al deze functionaliteiten en

toepassingen biedt het DATA-collectief een

frisse, nieuwe kijk op marketing en sales.”

DATA-collectief plaatst geen cookies,

benadrukt Dekker in het kader van de

vorig jaar ingevoerde cookie-wetgeving.

“We identifi ceren surfers enkel en alleen

op basis van een IP-adres. Bovendien wordt

re-marketing in de regel als storend ervaren.

Overigens identifi ceren we alleen bedrijven;

particulieren vallen buiten onze doelgroep.”

Mijn DATA-collectief

Op zich is Website-Leads een ultieme

oplossing voor de soms barre zoektocht

naar nieuwe leads. Maar daarnaast biedt

DATA-collectief via de applicatie ‘Mijn

DATA-collectief’ toegang tot bovenge-

noemde 2,4 miljoen bedrijven, stichtingen

en verenigingen en 3,6 miljoen bijbeho-

rende contactpersonen.

Gratis applicatie

De applicatie ‘Mijn DATA-collectief’ is

gratis, legt Dekker uit. “Gegevens zijn vrij

te bekijken. Zodra je gegevens gaat down-

loaden, ga je betalen. Een download kost

één credit. Het leuke is dat je zulke credits

ook zelf kunt verdienen door bijvoorbeeld

verouderde gegevens te corrigeren of

andere mensen aan te melden voor Mijn

DATA-collectief. Het systeem lijkt in die zin

op de open source-encyclopedie Wikipedia.

Je bouwt samen aan de mooiste database.”

Maakt dat het systeem niet gevoelig voor

fraude? Volgens Dekker niet.


DATA-collectief

Coltbaan 4 C/D

3439 NG Nieuwegein

T 0800 - 20 28

[email protected]

www.datacollectief.nl

www.websiteleads.nl

Remco Dekker: “Een websitebezoek leidt slechts in weinig gevallen tot een klantrelatie”

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

Op je zwakke punten win je geen wedstrijd maar van je fouten kun je wel evenveel leren als van je successen. Josette Dijkhuizen en

Jacqueline Zuidweg schreven samen een boek over bedrijfsfalen, ‘Vallen, opstaan en weer doorgaan’, waarin ze zowel aandacht besteden

aan de wetenschappelijke als de psychologische achtergrond van het fenomeen. Vooral uit de interviews met negen gefailleerde onderne-

mers bleek hen dat veerkracht even sterk kan zijn in slechte als in goede tijden. Vroeger onderzoek van Dijkhuizen toonde echter ook al aan

dat succesvol ondernemen niet alleen een kwestie is van de juiste inzichten en begeleiding maar net zo goed van de juiste karaktereigenschappen.

Vallen, opstaan en weer doorgaan:

De succesfactor in het falen

Bedrijfsfalen is vanzelfsprekend

ellendig, maar toch blijken onder-

nemers die kopje onder zijn gegaan

niet op de bodem te blijven zitten. “Ze zijn

een tijd teneergeslagen, maar ze leren van

de dingen die niet goed zijn gegaan en

gaan verder,” zegt Josette Dijkhuizen. “In dat

opzicht lijken ze op hun succesvolle collega’s.

De echte ondernemer moet het hebben van

zijn kwaliteiten en kapitaliseert op zijn sterke

punten. We hebben iemand gesproken die

op een bepaald moment in een stacaravan

was beland met nog 15 euro op zak maar er

bovenop was geklommen en zich opnieuw

gelukkig voelde. De prestaties van falende

ondernemers kunnen even indrukwekkend

zijn als die van geslaagde. Daarom is het

jammer dat er nog zo’n taboe rust op failliet

gaan, hoewel dat de laatste jaren minder

sterk wordt.”

Het Ondernemersgen

Jacqueline Zuidweg richt zich met haar

bureau Zuidweg & Partners op hulp aan

ondernemers in fi nanciële nood. Aangezien

maar liefst één op de tien ondernemers in

de fi nanciële problemen zit is de vraag net

zo groot als het maatschappelijk belang van

haar initiatief. Het leverde haar in 2012 de

titel Zakenvrouw van het Jaar op. Josette

Dijkhuizen coacht ondernemers en ver-

richt wetenschappelijk onderzoek naar

ondernemerschap. Dit laatste moet

uitmonden in een proefschrift maar

heeft de voorbije jaren reeds geleid

tot enkele spraakmakende boeken,

waarvan de laatste is getiteld

‘Het Ondernemersgen’. De resultaten

van haar onderzoek met

Jacqueline Zuidweg sluiten eigen-

lijk nauw aan bij de conclusies

die zij in haar voorgaande boek

trok: ondernemen is een kwestie

van kwaliteiten. Ondernemer-

schap is de laatste twintig

jaar enorm gestimuleerd en

voor steeds groter groepen

mensen als dé oplossing

aangeprezen. Dat heeft het

aantal ondernemers in ons

land op bijna een miljoen

gebracht, voornamelijk

door de toename van het

aantal ZZP’ers. Heeft ieder-

een echter wel het vereiste

ondernemersgen?


Josette Dijkhuizen & Jacqueline Zuidweg:

‘Vallen, opstaan en weer doorgaan’ verschijnt in maart bij uitgeverij Ten Have.


Als je uit loondienst komt mis je collega’s.

Ondernemen legt ook een enorm beslag op je

tijd. Zelfs als je niet werkt blijft het bedrijf op

de achtergrond van je denken aanwezig, altijd.

Typerend vind ik de opmerking van een vrouw

die me zei dat ze in haar jaren in loondienst in

haar joggingbroek even naar de supermarkt

ging en dat ze ook dit nu in een mantelpakje

deed, ‘want ik zou eens een klant kunnen

tegenkomen.’ En als je het thuisfront niet

achter je hebt of snel rijk wilt worden kun je er

volgens mij beter helemaal niet aan beginnen.

Een ondernemer loopt voortdurend fi nanciële

en emotionele risico’s. Natuurlijk zijn er velen

die een indrukwekkend vermogen opbouwen,

maar dat zien ze zelf nooit als doel en altijd als

een bijkomstigheid van hun succes. Op een

bepaald moment moet je nu eenmaal honderd

man in dienst hebben en miljoenen omzetten

om deuren voor je te laten opengaan.”

Eén miljoen inactieve vrouwen

De meeste ondernemers verdienen jaar

in jaar uit met hard werken en de nodige

kopzorgen, alleen of met personeelsleden,

een redelijk belegde boterham. Toch vormen

niet zij het grote voorbeeld van de starters,

maar de entrepreneurs die vanuit het niets

een groot bedrijf uit de grond stampen, de

Anton Philipsen in hun tuinhuisjes. Waarom

blijft ondernemerschap zo’n mythisch karakter

houden?

“Dat komt zowel door de media als door ons

eigen voorkeur,” meent Josette Dijkhuizen.

“We zijn nu eenmaal dol op verhalen met een

hoog cowboygehalte en we plaatsen keer op

keer dezelfde succesvolle ondernemers

in de schijnwerpers. Dat zijn dan

bovendien nog vooral mannen,

terwijl er veel succesvolle vrouwe-

lijke ondernemers zijn. Enerzijds

komt dat door de ‘old boys

networks’ die nog steeds bestaan,

anderzijds onderwaarderen

vrouwen zichzelf waardoor ze niet

snel voor een camera verschijnen.

Hierdoor zijn vrouwelijke onder-

nemers te weinig zichtbaar.

Types zoals ik, die al in een taxi

naar de studio springen als de

telefoon gaat, vormen helaas

een uitzondering. Daarom ben

ik ook zo blij dat ik door de

Nederlandse Vrouwenraad ben

voorgedragen als VN Vrouwen-

vertegenwoordiger en dat ik in

2013 in de Algemene Vergadering

mag toespreken. Voor vrouwen is

ondernemerschap een sterk

emancipatiemiddel en we hebben

in Nederland nog altijd één miljoen

inactieve vrouwen. Eén miljoen, dacht ik,

toen ik dat verbijsterende cijfer hoorde, dat

is evenveel als er ondernemers zijn. Het kan

niet anders of daartussen zitten nog talloze

mensen met de drie vereiste karaktereigen-

schappen om succesvol te ondernemer.”

Een manager die een buy out verricht kan een

kei zijn in het organiseren en plannen maar

heeft niet noodzakelijkerwijs een visie over

waar het bedrijf met hem aan het roer naar toe

gaat. Een loodgieter die het installatiebedrijf

van zijn vader overneemt kan een geweldige

vakman zijn maar de durf missen om verande-

ringen door te voeren. Die ondernemers zijn

waarschijnlijk erg gebaat met een compagnon

en zeer goede medewerkers om de ontbrekende

eigenschappen aan te vullen.”

Eenzaamheid en tijdbeslag

De ZZP’ers lopen weer een ander

risico. “Het grote gevaar voor

hen is dat ze zich niet verder

ontwikkelen. Ze zijn zelfstandig

geworden omdat ze een

vak of werkwijze perfect

beheersten, maar de

wereld verandert erg snel

en je moet je wel blijven

onderscheiden om

opdrachten te kunnen

verkrijgen,” vindt

Josette Dijkhuizen.

“Je ziet ook mensen

ondoordacht zelfstandig

worden en er later achter

komen dat ze er niet voor

in de wieg gelegd zijn.

Ondernemen is bijvoor-

beeld een eenzame

bezigheid.

Durf, visie en doorzettingsvermogen

“We zijn onderhand heel sterk in het

begeleiden van startende ondernemers,” geeft

Josette Dijkhuizen toe. “Daarvoor bestaat een

uitgebreide infrastructuur. Maar het conti-

nueren van een onderneming is iets anders

dan het opzetten ervan, en inderdaad, niet

iedere ondernemer beschikt over durf, visie

en doorzettingsvermogen, de drie essentiële

karaktereigenschappen om het vol te houden.

Samen voor een schone zaak

In Nederland zijn veel kwalitatieve schoonmaak- en glazen -wassersbedrijven te vinden. Bedrijven die beschikken over brede vakkennis, goed omgaan met hun personeel en netjesbelasting betalen. Maar hoe zijn die te vinden? Die zijn vanaf 1 januari 2013 gemakkelijk te herkennen. Want danintroduceert branche organisatie OSB het OSB-Keurmerk.

Een nieuw label, exclusief voor bedrijven die het goed doen! Zo heeft heel Nederland voortaan helder zicht op de kwaliteit en betrouwbaarheid van een schoonmaak- of glazenwassersbedrijf. Check dus vanaf 2013 altijd het OSB-Keurmerk, voor een frisse start van het nieuwe jaar. Wilt u meer weten over het keurmerk en de voorwaarden? Kijk op

www.osb.nl


Rondetafelgesprek Omgevingswetgeving

Hans Doddema: directeur DWERG Managementsolutions, Kortgene. Hans Doddema is sterk in crisis- en

verandermanagement bij zowel de (semi)overheid als het bedrijfsleven. Doddema heeft een ruime ervaring op

het gebied van ruimtelijke ordening en vergunningverlening. Ook is hij organisatiecoach voor directies en be-

sturen. Zijn missie: inzicht geven, verbeteren, veranderen en controleren van bedrijfsprocessen, op alle niveaus

van een organisatie. Op dit moment is hij actief als crisismanager in het onderwijs. Voor meer informatie, surf

naar: www.dwergmanagementsolutions.nl

Hennie Weeda: directeur WDAdvising, Dordrecht. Juridisch adviseur op het gebied van ruimtelijke ordening,

omgevingsrecht en aanverwante wetgeving. Ondernemers worden met raad en daad bijgestaan bij al hun

stedenbouwkundige vraagstukken. Als klein bureau onderscheidt WDAdvising zich door de verzamelde kennis,

fl exibiliteit en een klantgerichte benadering. Ook beschikt het kantoor over een uitgebreid netwerk dat snel

kan worden ingeschakeld. Weeda was in Zeeland eerder onder andere projectleider van het Havenplan in Sint-

Annaland. Voor meer informatie, surf naar: www.wdadvising.nl

Ad Koppejan: directeur Swinth, Zoutelande / Den Haag. Publiek-private samenwerking, bijdragen aan opti-

male samenwerking tussen overheden en bedrijven. Dat is waar Ad Koppejan zich met Swinth voor wil inzetten.

Een ruime ervaring in het bedrijfsleven en zijn werk in de Tweede Kamer (CDA) hebben hem een schat aan

ervaring en een uitgebreid netwerk opgeleverd, met name als het gaat om gebiedsontwikkeling, infrastructuur

en havens, duurzame energie, fi nanciering van het mkb, recreatie en toerisme, alsmede ICT. Ook is Koppejan

beschikbaar als adviseur en procesbegeleider, projectontwikkelaar, projectmanager en spreker op congressen

en seminars. Voor meer informatie, surf naar: www.swinth.nl

Han van de Velde: directeur Fraanje Aannemingsbedrijf, Lewedorp. De Zeeuwse bouwer bij uitstek. Het

verbeteren van de kwaliteit van de leefomgeving, dat is de ambitie van Fraanje. Dit wordt nagestreefd door

te ontwikkelen op het gebied van wonen, werken, beleven en duurzaamheid. Fraanje is een familiebedrijf dat

ondertussen werk biedt aan circa 180 medewerkers in vaste dienst. De kracht van de organisatie: de korte lijnen

met medewerkers, partners en opdrachtgevers. Nog een sterk punt: het bedrijf houdt het gehele proces van

planning tot oplevering in eigen huis. Deze onafhankelijkheid staat garant voor een kwalitatief hoogwaardig

product en een scherpe prijsvorming. Voor meer informatie, surf naar: www.fraanje.com

Roel Henderickx: directeur SPAingenieurs, Terneuzen. Ondernemers alle zorg uit handen nemen bij het

aanvragen van een omgevingsvergunning en bij andere procedures op het gebied van ruimtelijke ordening

en milieu. Dat is het specialisme van Roel Henderickx en SPAingenieurs, voorheen Schoonderbeek en Partners

Advies. Het bureau is al ruim dertig jaar actief op de Zeeuwse markt. De missie: meedenken met de onderne-

mer, opkomen voor zijn of haar belangen en projecten rond maken. Het hoofdkantoor van de organisatie is

gevestigd in Ede. Voor meer informatie, surf naar: www.SPAingenieurs.nl

Bert Aspeele: architect en projectleider Koch Adviesgroep Ingenieurs & Architecten, Goes/Terneuzen. Een allround

bureau dat al vele jaren geworteld is in de Zeeuwse markt. De missie: ondernemers, overheden en maatschappelijke

organisaties terzijde staan bij het verwezenlijken van hun (bouw)plannen. Het kantoor beschikt over specialisten in

alle disciplines: architectuur, bouwkunde, constructie, wegen waterbouw, installatietechniek en projectmanage-

ment. Koch presenteerde onlangs een revolutionair concept voor de containerterminal van de toekomst. Het bureau

beschikt sinds enige tijd ook over programmatuur en expertise om logistieke processen real time te monitoren en te

visualiseren. Voor meer informatie, surf naar: www.kochadviesgroep.nl

Risto Louws: directeur RBOI-Middelburg. De RBOI-Groep heeft zich als planologisch adviseur in en buiten Zeeland bewezen als

een sterke partner voor gebiedsontwikkeling. Vanuit het motto “komt voor elkaar!” verbindt het bureau overheden en marktpar-

tijen met praktische oplossingen om projecten haalbaar en realiseerbaar te maken. De meerwaarde is: het combineren, integreren

en strategisch inzetten van alle werkvelden voor een succesvol planproces. Door de breedte van het adviespakket kan RBOI

tijdens het gehele proces van gebiedsontwikkeling ondersteuning bieden: van idee tot realisatie. Zowel in ontwerp, onderzoeken

als in de juridische regeling wordt door RBOI niets aan het toeval overgelaten. Dankzij slimme en strategische oplossingen, zodat

projecten soepel de planologische procedure kunnen doorlopen. Voor meer informatie, surf naar: www.rboi.nl

RondetafelgesprekDE DEELNEMERS AAN HET RONDETAFELGESPREK OVER DE NIEUWE OMGEVINGSWET LEES VERDER VANAF PAGINA 16.

16



‘In Zeeland verlies je het als ondernemer te vaak van een vogel of een beschermde muis’

De nieuwe Omgevingswet: minder regels welkom, maar slagvaardige

bestuurders zijn belangrijker

Met de Omgevingswet wil het kabinet de regels voor ruimtelijke projecten vereenvoudigen en bundelen. Wat de nieuwe wet moet ople-

veren: minder regels en onderzoekslasten, kortere procedures en bovenal een snelle realisatie van plannen van ondernemers. Is dit de zo-

veelste papieren tijger of een werkelijke doorbraak? We vroegen het een zevental direct betrokkenen, zowel ondernemers als adviseurs.

Waar we dat deden? In het beeldbepalende nieuwe Grand Hotel Ter Duin in Burgh-Haamstede. Aan tafel op deze fraaie locatie over-

heerst de scepsis over dit thema. “Het lijkt verdacht veel op oude wijn in nieuwe zakken.’’

Tekst: Ben van den Aarssen • Fotografi e: Conchita Lindhout


De Kop van Schouwen nodigt uit tot

dromen. Een verre horizon. Hoge

luchten. In zo’n landschap kan

de geest vrij waaien. De vernieuwing van

het omgevingsrecht belooft veel. In Grand

Hotel ter Duin zou je er in willen geloven. In

één gebiedsdekkende verordening voor de

leefomgeving, in plaats van gemeenten met

een veelvoud aan bestemmingsplannen. In

één bevoegd gezag, hetzij gemeente dan

wel provincie, dat een snelle beslissing over

een aanvraag neemt. Je zou er in willen

geloven, in al die gouden duinranden die

de wet belooft. Directeur Risto Louws van

RBOI-Middelburg is in ieder geval positief.

“De regels worden fl ink versoberd en

procedures vereenvoudigd.’’ Hennie Weeda

van WDAdvising ziet niet zoveel nieuws aan

de horizon. “De huidige wetgeving biedt

voldoende mogelijkheden. Wat we nodig

hebben zijn bestuurders die beslissingen

durven te nemen.’’

Goede relaties

Binnenkort wordt het concept van de

nieuwe Omgevingswet gepresenteerd.

Naar verwachting treedt de wet pas over

een handvol jaren in werking. Ondernemers

moeten volgens Hans Doddema van DWERG

Managementsolutions zelf actiever worden,

en slimmer. Met name waar het gaat om

het beïnvloeden van de processen die de

besluitvorming bepalen. “Ondernemers

moeten veel meer investeren in goede

relaties met wethouders en ambtenaren.’’

De kloof tussen beide partijen is volgens

Doddema vandaag de dag vaak nog steeds

te groot. “Het valt ook niet mee om bruggen

te slaan. De overheid spreekt nu eenmaal

een andere taal dan de ondernemer.’’ Voor

directeur Han van de Velde van Fraanje Aan-

nemingsbedrijf is het vroegtijdig benaderen

van een gemeente een vanzelfsprekendheid.

“Nog voor we een plan indienen, bel ik altijd

met de betrokken wethouder. Vertellen waar

we mee bezig zijn. Polsen of er muziek in zit.

In het latere traject levert dat altijd tijdwinst

op.’’

Frustratie

Roel Henderickx van SPAingenieurs ergert

zich ook vaak aan de in zijn ogen te trage

besluitvorming. “Procedures duren soms

zo lang dat de wetgeving in de tussentijd

verandert en als je niet oppast treedt er ook

nog een andere gemeenteraad aan, die op

haar beurt nieuwe accenten legt. Bovendien

heb je in Zeeland, waar natuur en industrie

vaak dicht bij elkaar zitten, te maken met

heel veel verschillende partijen waar je

overeenstemming mee moet bereiken.’’ Vla-

ming Bert Aspeele, architect en projectleider

bij Koch Adviesgroep, verbaast zich soms

over de gang van zaken aan deze kant van de

grens.’’ Het is vooral het ambtelijk apparaat

dat ‘regeert’, in plaats van de bestuurders.’’

Eenmaal in overleg met de betreff ende

ambtenaar is er helaas vaak frustratie bij de

ondernemer. “Veel fl exibiliteit zit er doorgaans

niet in. Er wordt een checklist afgevinkt

met tal van vragen, en veel meer is het niet.

Het gaat dan uitsluitend om het afdekken

van risico’s. Het lijkt erop dat men bang is

dat elk plan leidt tot een kerncentrale in de

achtertuin. De kwaliteit van een plan doet er

vaak niet toe. Men houdt vaak hard vast aan

het bestaande en er is te weinig ruimte voor

ontwikkelingen.’’ Volgens Han van de Velde

is het nog ingewikkelder. “Je zit meestal met

drie lagen van het gemeentelijk apparaat

'Zeeuwse Helden' van de Zierikzeese Sil van Mil. Dit schilderij is te bewonderen

in het restaurant van Grand Hotel Ter Duin in Burgh-Haamstede. Het restaurant

vormt al een beleving op zich. Ook toe aan een nieuwe en inspirerende locatie

om een afspraak te maken voor een business meeting? Grand Hotel Ter Duin

Burgh-Haamstede biedt u de mogelijkheid om gebruik te maken van de

lounge, het Grand Café en een vergadertafel als gratis fl explek en/of vergader-

plek. Meer informatie: www.grandhotelterduin.nl

18

aan tafel: de ambtenaar, de beleidsmede-

werker en de wethouder. Het is al een hele

toer om die mensen op één lijn te krijgen,

voordat je nog een stapje hoger moet.’’ Ad

Koppejan (Swinth) begrijpt de frustratie

aan tafel. Thuis in Zoutelande hadden zijn

ouders een toeristisch bedrijf. “Voordat de

uitbreiding van een camping of vakantiepark

geregeld is, ben je tegenwoordig zo tien tot

twaalf jaar verder. De markt is dan alweer

veranderd. Dan moet je vaststellen: er is iets

fundamenteel mis in dit land.’’

Tijdwinst

Koppejan heeft tijdens zijn periode in de

Tweede Kamer ooit gepleit om ergens in

Nederland, bij voorkeur in Zeeland, te star-

ten met een regelarme zone als proef. Door

de val van het kabinet stierf het voorstel

een stille dood. Dat de Rijksoverheid met

haar ruimtelijk beleid voortvarend kan zijn

is volgens hem wel degelijk mogelijk. “Kijk

naar de Crisis- en Herstelwet. Ineens was

het wel mogelijk om kortere procedures

te realiseren.’’ Han van de Velde heeft ook

nog een voorbeeld, bij bouwplannen op ge-

meentelijk niveau: een quickscan waarvoor

hij als ondernemer circa 500 euro betaalt.

“Op die manier krijg je een tijdwinst van

maanden.’’ De breed gedragen boodschap

aan tafel: ondernemers hebben geen nieuwe

wet nodig, wel slagvaardige bestuurders.

Hennie Weeda: “Sterke wethouders die

hun ambtelijk apparaat tot de orde durven

roepen.’’ Met de vanwege de crisis ingezette

afslanking van het gemeentelijk apparaat zit

een verbetering op korte termijn er niet in.

Risto Louws: “Visie en durf om besluiten te

nemen zijn erg belangrijk op gemeentelijk

niveau. Daar ontbreekt het ambtenaren

en besturen nog teveel aan, vanwege alle

mogelijke risico’s.’’ Van het realiseren van

grote gemeenten van ten minste 100.000

inwoners, nog zo’n discussie die boven de

markt hangt, wordt geen soelaas verwacht.

Risto Louws: “Vaak zie je bij kleine gemeen-

ten in Zeeland, zoals bijvoorbeeld Tholen of

Noord-Beveland, juist meer wil om dingen te

realiseren.’’

Postkantoor

Hoe moet het dan verder? De beloofde

Omgevingswet is voorlopig nog niet meer

dan een scheepje aan de horizon. En de

huidige wetgeving lijkt te ingewikkeld

geworden voor de mensen die ermee

werken. Het gevolg: lange doorlooptijden,

hoge onderzoekskosten en een rem op

innovatie. Roel Henderickx heeft wel een

suggestie: stel voor elk ruimtelijk plan een

projectleider aan. “Iemand die termijnen

bewaakt, knopen doorhakt en beslissingen

durft te nemen. Bij het binnenhalen van bij-

voorbeeld een buitenlands bedrijf zie je wel

dat plaatselijke bestuurders de benen onder

hun lijf vandaan lopen. Maar diezelfde inzet

moeten ze ook tonen voor het plaatselijke

midden- en kleinbedrijf. Een ondernemer

die er een loods bij wil zetten heeft recht op

dezelfde betrokkenheid.’’ Precies dat ene

loket voor bedrijven is een speerpunt in de

nieuwe Omgevingswet. In de aangekon-

digde opzet hoeven ondernemers voortaan

nog maar één vergunning (digitaal) aan te

vragen bij dit loket. Vervolgens neemt het

bevoegd gezag een beslissing, ook wanneer

meerdere partijen verantwoordelijk zijn.

Han van de Velde moet even lachen om de

digitale aanvragen. “Dat gebeurt nu ook

al. Wij dienen alles digitaal in. Maar het

antwoord komt altijd per post.’’ Bert Aspeele

is sceptisch. “Er wordt een postkantoor

gecreëerd. De bureaucratische molen blijft

hetzelfde.’’ Aspeele ziet ook regelrechte

nadelen: “Het stapsgewijs opbouwen van

een dossier is straks niet meer mogelijk. Je

moet elke detaillering op voorhand in beeld

hebben.’’

Economische factor

Volgens Risto Louws moet met name de

provincie harder op de trom slaan. “Ik mis

soms een duidelijke ambitie en visie uit

Zeeland in Den Haag, gericht op de verdere

ruimtelijke ontwikkeling van kansrijke

sectoren waarmee de provincie zich kan

onderscheiden.’’ Ad Koppejan bestrijdt die

gedachte. “Op dat gebied is onder Karla Peijs

veel winst geboekt. Die belde iedereen in

Den Haag en was op elk ministerie bekend.’’

Aspeele vindt dat bij toetsing een zwaarder

belang moet worden toegekend aan de eco-

nomische factor. “Wij hebben bijvoorbeeld

in Zeeuws-Vlaanderen een drietal projecten

moeten stopzetten waar de nodige banen

mee waren gemoeid, en dat in een krimpre-

gio. In Zeeland verlies je het als ondernemer,

bij wijze van spreken, te vaak van een vogel

of een beschermde muis.’’ Han van de Velde

herkent het verhaal. Hij is door ervaring wijs

geworden. “Soms dienen we een plan niet

eens meer in. Als een bestemmingsplan te

dwingend is, en je moet buiten de lijntjes

gaan kleuren, dan beginnen we er vaak niet

meer aan. Het kost teveel tijd en geld.’’ Ad

Koppejan: “De macht moet veel meer bij

de gemeentelijke politici komen te liggen.

Zij moeten de besluiten nemen en zeker in

deze tijd moet het economisch belang zwaar

wegen.’’ Dat laat volgens Doddema onverlet

dat ondernemers moeten blijven investeren

in goede relaties met al hun stakeholders.

“Minder regels is goed, samenwerking

is beter.’’ En de nieuwe Omgevingswet?

Hennie Weeda brengt het kernachtig onder

woorden. “Het lijkt verdacht veel op oude

wijn in nieuwe zakken.’’



Het Zeeuwse bedrijfsleven alle zorg uit handen nemen bij het aanvragen van een omgevingsvergunning en andere procedures

op het gebied van ruimtelijke ordening en milieu. Dat is het specialisme van het in Terneuzen gevestigde SPAingenieurs,

voorheen Schoonderbeek en Partners Advies , een bureau dat al tientallen jaren in de provincie actief is. SPAingenieurs

heeft zich bewezen als een strategisch partner voor ondernemers, zowel in het groot-, midden- als kleinbedrijf.

SPAingenieurs

Oostelijk Bolwerk 9

4531 GP Terneuzen

T 0115 – 649 680

[email protected]

www.SPAingenieurs.nl

Plan Alert Service

Gratis kennismaken met de kwaliteiten van SPAingenieurs

Samen vormen ze het gezicht van SPAin-

genieurs in Zuidwest-Nederland. Sofi e

de Groene, Melanie Bos, Jordy Goossen

en Jacky van Drongelen. Vier specialisten die

elkaar met hun vakkennis aanvullen, van ISO

managementsystemen en milieujaarverslagen

tot luchtkwaliteit, geluid en geur. Wat het

team bindt: de kwaliteit van het advies, de

bekendheid met het Zeeuwse netwerk, betrok-

kenheid, fl exibiliteit en de uitstekende commu-

nicatieve vaardigheden, ook richting overheid

en omwonenden van een bedrijf. Waar nodig

wordt het viertal in de rug gesteund door het

hoofdkantoor in Ede en de daar verzamelde

kennis. Doorgaans kan het Zeeuwse team het

prima alleen af, ook al omdat ze in de meeste

gevallen al jaren bij de bedrijven over de vloer

komen en de specifi eke wensen van de onder-

nemer kennen. Boeiend werk is het, zeggen ze

eensgezind. “Zorgen dat een bedrijf aan alle

voorschriften voldoet is een vak apart. Het is

geen kwestie van even simpel een adviseur

inhuren. Het gaat vaak om complexe zaken

waar je echt je tanden in moet zetten.’’

Kwaliteiten

Precies dat is het wat SPAingenieurs voor haar

opdrachtgevers doet, elke dag opnieuw. Niet

wachten, maar pro-actief aan de slag. Alles

doen wat nodig is, totdat het doel is bereikt en

de zaak is geregeld. SPAingenieurs hecht aan

duurzame relaties met het Zeeuwse bedrijfsle-

ven en blijft ook na het verlenen van een ver-

gunning voor raad en daad beschikbaar. Voor

de rest is het vooral een kwestie van duidelijke

afspraken maken en die ook nakomen. Juist

in trajecten die vaak een lange adem vereisen

is transparantie en wederzijds vertrouwen

een absolute voorwaarde. Het zijn kwaliteiten

waar SPAingenieurs zich al sinds het midden

van de jaren zeventig van de vorige eeuw op

de Zeeuwse markt mee onderscheidt. “In een

provincie waar bijna iedereen elkaar in het

netwerk kent, is die duurzame marktpositie

wel het beste bewijs van onze prestaties. Het

zijn ook vooral tevreden opdrachtgevers die

ons bij andere bedrijven aanbevelen.’’

Meedenken

Bij alle inspanningen van SPAingenieurs staat

het belang van de opdrachtgever voorop.

Adviseren en begeleiden blijft echter altijd

maatwerk, waarbij ook de belangen van de in

Zeeland vaak nabije natuur en uiteraard om-

wonenden worden meegewogen. Meedenken

met het bedrijf, draagvlak creëren bij regionale

en lokale overheden, bewoners goed informe-

ren, luisteren naar zowel emoties als zakelijke

argumenten, het maakt allemaal deel uit van

het werk van SPAingenieurs. Eigenlijk zijn ze

een soort vertaalbureau, een intermediair

tussen allerlei technische informatie en een

voor de volle honderd procent afgetimmerd

advies, gesteld in voor iedereen begrijpelijk

Nederlands. Teamwerk is het. “Je doet het

altijd samen. Met het bedrijf en alle andere

belanghebbenden. Een vergunning moet je

verdienen.’’

Plan Alert Service

SPAingenieurs is vanouds een bekend adviseur

in met name de Zeeuws-Vlaamse Kanaalzone,

waarbij toonaangevende bedrijven in de voe-

dingsmiddelenindustrie en afvalverwerking tot

de duurzame relaties behoren. In toenemende

mate wordt het vizier ook gericht op het

bedrijfsleven in heel Zuidwest-Nederland. Een

belangrijke troef in die strategie: de Plan Alert

Service, een digitale toepassing die bedrijven

op de hoogte stelt van actuele informatie rond

bestemmingsplannen en andere zaken die

een ondernemer raken. Voor ondernemers die

SPAingenieurs nog niet kennen een uitgelezen

mogelijkheid om gratis kennis te maken met

dit prominente Zeeuwse adviesbureau. De

Plan Alert Service is zeker geen overbodige

luxe. “Kleine wijzigingen in een bestemmings-

plan hebben voor bedrijven tenslotte vaak

grote gevolgen.’’


BedrijfsreportageTekst: Ben van den Aarssen • Fotografi e: Hugo Fermont

20

- Detachering

Geeft u er de voorkeur aan uw nieuwe personeel

(in eerste instantie) via een detachering in te

huren, dan kunnen wij dit voor u verzorgen.

- Uitvoeren van werkzaamheden

Wilt u bepaalde klussen uitbesteden? Orionis

Walcheren kan een team inzetten dat onder

leiding van een deskundig werkleider werk-

zaamheden voor u kan uitvoeren. U kunt hier-

bij denken aan: groenonderhoud, opruimen

terreinen en gebouwen, onderhoudswerk-

zaamheden, schilderwerkzaamheden, enz.

- Productiewerk

Binnen het werkbedrijf van Orionis Walcheren

kunnen wij diverse werkzaamheden voor u

uitvoeren. Te denken valt aan inpakwerkzaam-

heden, assemblage, montage electronica, etc.

- Maatwerk

Orionis Walcheren levert ook maatwerk;

geheel afgestemd op de behoefte van de

werkgever. Wij komen graag bij u langs om de

mogelijkheden hiervoor nader toe te lichten.

Orionis Walcheren brengt vraag en

aanbod op de arbeidsmarkt bij

elkaar.

Wij begeleiden kandidaten vanuit de sociale

werkvoorziening en de bijstand, die een

(grote) afstand hebben tot de arbeidsmarkt

naar werk.

Tegelijkertijd helpen we werkgevers in hun

zoektocht naar geschikt personeel.

Een regulier dienstverband is hierbij het

uitgangspunt. Als dat niet (direct) haalbaar is

zoeken we werk dat binnen de mogelijkheden

van de kandidaat ligt, dat kan betaald maar

ook onbetaald werk zijn.


Samenwerken met Orionis Walcheren biedt werkgever vele voordelen

De arbeidsmarkt staat voor grote veranderingen. Door vergrijzing en ontgroening neemt

het aantal werkenden voor het eerst in decennia af. Als er niets gebeurt, ontstaat een krapte

op de arbeidsmarkt, terwijl er intussen om uiteenlopende redenen nog veel mensen langs de

kant staan die (gedeeltelijk) wel kunnen werken. Dat is sociaal en economisch ongewenst.

In het geval van onbetaald werk moeten

de werkzaamheden in ieder geval nuttig zijn.

Nuttig voor de persoonlijke ontwikkeling van

de kandidaat, zij vergroten hiermee zijn

kansen op werk, en nuttig voor de samen-

leving omdat er taken uitgevoerd worden

die anders niet gedaan worden.

Denk hierbij bijvoorbeeld aan het opruimen

van zwerfvuil in de wijken.

Onze dienstverlening

- Werving en selectie van personeel

Wij ontzorgen de werkgever bij zijn zoektocht

naar personeel. Wij leveren een snelle en

deskundige selectie van kandidaten voor uw

vacatures.

Bedrijfsreportage

de invulling van de SROI verplichting. Dit kan

door het werven en selecteren van personeel

uit de doelgroep, maar ook door het organise-

ren van werkleerprojecten. Ook door het ver-

strekken van opdrachten aan het Werkbedrijf

van Orionis Walcheren kan de werkgever aan

zijn SROI verplichtingen voldoen.

Een mooi voorbeeld van invulling van SROI

is de schoonmaak van de kantoren van

Orionis Walcheren. Schoonmaakbedrijf

Stoff els-Bleijenberg voert de werkzaamheden

uit met kandidaten van Orionis Walcheren

die hier werkervaring opdoen en naast dit

werk een opleiding volgen tot gecertifi ceerd

schoonmaker.

Als zij goed functioneren, en de opleiding

hebben afgerond, stromen ze door naar een

werkplek buiten Orionis Walcheren of stromen

ze uit omdat ze een dienstverband bij

Stoff els-Bleijenberg krijgen.

Ook bij het project van de nieuwbouw van

Orionis Walcheren aan de Oostsouburgseweg

in Vlissingen speelt SROI een rol. In het bestek

voor de aanbesteding van dit project is

opgenomen dat de aannemer op het werk

werkleerbanen beschikbaar moet stellen. In

samenwerking met Bouw Opleiding Zeeland

is de nieuwbouw aangewezen als leerling-

bouwplaats. Leerlingen van de opleidingen

Bouwkunde en Electro- en Installatietechniek

ontwikkelen zich hier tot volwaardige vaklie-

den in de bouw.

Zij worden begeleid door leermeesters die in

dienst zijn bij de (onder)aannemer.

De toekomst

In het regeerakkoord van het kabinet Rutte-

Samsom is opgenomen dat vanaf 2015 voor

bedrijven met meer dan 25 medewerkers een

quotumregeling gaat gelden.

Deze quotumregeling houdt in dat 5 procent

van het personeelsbestand uit arbeidsgehan-

dicapten moet bestaan. Een bedrijf dat niet

aan het quotum voldoet wordt beboet.

Orionis Walcheren kan werkgevers adviseren

en helpen aan deze quotumregeling te

voldoen. Wij hebben kandidaten uit deze doel-

groep die geschikt zijn werkzaamheden op de

reguliere arbeidsmarkt uit te voeren zodat de

werkgever aan de eisen van de regeling kan

voldoen.

Wilt u weten wat Orionis Walcheren voor u als

werkgever kan betekenen?

Onze werkgeversadviseurs informeren u graag

over de mogelijkheden. Het opvragen van

informatie, of het maken van een afspraak kan

via telefoonnummer 0118-432700 of

[email protected].

Social Return

Zaken doen met Orionis Walcheren is

maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Dat kan op de manier zoals hierboven beschre-

ven, maar ook in de vorm van Social Return on

investment (SROI).

Gemeenten en andere overheidsinstanties

nemen steeds vaker SROI op in hun inkoop- en

aanbestedingsbeleid. Dit betekent in de regel,

dat een bepaald percentage van de aanneem-

som besteed moet worden aan het toeleiden

naar werk van mensen met een afstand tot de

arbeidsmarkt.

Orionis Walcheren adviseert werkgevers over

de diverse mogelijkheden om aan de SROI

verplichtingen te voldoen. Daarnaast onder-

steunt Orionis Walcheren werkgevers ook bij

Orionis Walcheren

Oostsouburgseweg 10, 4382 NH Vlissingen

Postbus 1, 4380 AA Vlissingen

T 0118- 432700

F 0118- 432701

[email protected]

www.orioniswalcheren.nl


GRATIS toegang na inschrijving via de website

Uniek in Roosendaal

ROOSENDAALwww.moo-evenementen.nl/rodeloper

Locatie: St.Jan

Met diverse workshops en

lezingen van onder andere:

Hans van Breukelen

Aad Ouborg

www.vitaevent.nl

Hertzweg 11 • 4338 PX MiddelburgTelefoon 0118-635443 • fax 0118-641902 • [email protected]

Vita Event

IJsbaan Middelburg

Teambuilding

IJsfabriek Vlissingen

-

Hampshire Hotel - City Terneuzen


Ook komt het nog steeds en vaak voor dat als medewerkers in

de ochtendkracht lezen dat er een griepepidemie op komst is, zij

zich prompt ziek melden. Ziekte overkomt je, verzuim is een keuze.

Immers, wat doet iemand die ’s ochtends met hoofdpijn opstaat?

Neemt hij een aspirientje en gaat hij naar zijn werk of blijft hij thuis?

Dat is een keuze!

Ziek = ziek, verzuim is een keuze

Niet alleen de zieken (misschien

is de zich ziek voelende me-

dewerkers een beter woord)

maken keuzen, dat doen leidinggeven-

den ook. Hoe reageren zij op keuzes van

medewerkers? Bellen zij zieke medewer-

ker na een paar dagen op en voeren zij

verzuimgesprekken met medewerkers

die zich nu al voor de vierde keer dit

jaar zich op maandag ziek melden? Hoe

gaan organisaties met verzuim op? Zijn

er spoedcontroles en is er een Sociaal

Medisch Team dat de langdurige ‘geval-

len’ bespreekt? Verzuim is een optelsom

van keuzes van medewerkers, leiding-

gevenden en organisaties. Het maken

van keuzes is een vorm van gedrag en

dus beïnvloedbaar.

De rol van de leidinggevenden

De leidinggevende is dus een van

de partijen die een rol speelt bij het

terugdringen van het ziekteverzuim.

Voor hem betekent terugdringing van

het verzuim:

• vermindering van de verzuimnood-

zaak;

• terugdringing van de verzuimbe-

hoefte;

• verkleining van de gelegenheid;

• verlaging van de terugkeerdrempel.

Leidinggevenden die zorgen voor een

balans tussen de belasting van het werk

en de belastbaarheid van medewerkers

en medewerkers er op aanspreken als zij

niet met de verplichte schoen met sta-

len neuzen werken, voorkomen ziekte

en ongevallen. Leidinggevenden die er

voor kiezen om bijvoorbeeld in functi-

oneringsgesprekken het werkplezier te

bespreken en ruzies op de afdeling in

de kiem smoren, nemen ziekmakende

factoren op het werk weg. Zij die dan

ook nog telefonische ziekmeldingen via

hen laten lopen, terugkomgesprekken

voeren waarin zij ex-zieken bijpraten,

zieke medewerkers thuis bezoeken en/

of hen halve dagen aangepast werk laat

verrichten, winnen veel bij het terug-

dringen van het verzuim. Organisaties

kunnen mopperen op allerlei nieuwe,

nog meer bureaucratische, wetten en/of

hopen op een mentaliteitsverbetering

van hun medewerkers, maar de meeste

winst is te behalen als zij en hun leiding-

gevenden hun verantwoordelijkheden

bij het terugdringen van het verzuim

oppakken en hierin keuzen maken.

Ellen Sinke

HR Consultancy B.V.

Dorpsstraat 123

4451 AB Heinkenszand

T 0113 - 56 31 80

[email protected]

www.hr-consultancy.nl

Als u een pensioenregeling

heeft, dan is de kans groot

dat de pensioenleeftijd in

die regeling 65 jaar is. Per 1 januari

2014 gaat die leeftijd omhoog

naar 67 jaar. Tegelijkertijd gaat het

maximaal op te bouwen pensioen

naar beneden.

Het laat zich raden dat pensioen

aanmerkelijk goedkoper zal worden

door deze aanpassing. Immers, er is

langer de tijd om te sparen voor een

pensioen dat lager is dan nu en ook

nog eens later in zal gaan.

De vraag is wat er gebeurt met deze

‘besparing’?

Als u bent aangesloten bij een pensi-

oenfonds, dan is de verwachting dat

de premies in eerste instantie niet

zullen dalen. Er is immers sprake van

tekorten bij de meeste pensioen-

fondsen. Zij zullen de premie op het

huidige niveau houden en daardoor

de dekkingsgraad weer op niveau

brengen. Als u een pensioenregeling

bij een verzekeringsmaatschappij

heeft, dan zal de pensioenpremie

daadwerkelijk lager worden. Ook

verzekeringsmaatschappijen

hebben last van een gedaalde

marktrente en een toegenomen

levensverwachting, zodat de kosten

ook daar stijgen, maar per saldo zal

er wel degelijk sprake zijn van een

besparing.

Wat gaat u doen met die besparing?

Wordt die aangewend voor de ver-

betering van de pensioenregeling

voor zover mogelijk? Of wordt een

deel van de besparing gebruikt voor

een loonsverbetering? Pensioen is

immers uitgesteld loon. Of wordt

het geïnvesteerd in verbetering van

het welbevinden van de werknemer,

zodat zij ook in staat zijn om langer

door te werken en u meer profi jt

heeft van uw werknemers?

Wij helpen u graag bij het vinden

van de voor u passende antwoorden

op deze vragen.

Adriaan Beirnaert

Pensioen Specialist (PRO)

Prins Bernhardstraat 15

4455BA Nieuwdorp

Tel. (06) 42 70 08 25

www.progrezz.nl

Pensioen wordt goedkoper vanaf 2014

Adriaan Beirnaert is eigenaar

van Progrezz Pensioenen.

De overheid heeft ingezet op langer doorwerken. De AOW gaat

met ingang van dit jaar stapsgewijs omhoog naar 67 jaar. En

volgend jaar gaat de pensioenleeftijd voor aanvullend pensi-

oen ineens omhoog naar 67 jaar.

WDAdvising B.V. is een juridische intermediair tussen het bedrijfsle-

ven en de overheid op het gebied van ruimtelijke ordening en om-

gevingsrecht. Dit houdt in dat de medewerkers van WDAdvising B.V.

het proces tussen de wensen van het bedrijfsleven, als het gaat om

bedrijfsuitbreidingen, bedrijfsverplaatsingen of verbouwingen, en

de regels van de overheid op het gebied van omgevingsrecht kun-

nen stroomlijnen en zo de ondernemer veel werk uit handen nemen.

WDAdvising B.V. intermediair tussen bedrijfsleven en overheid

Daarbij is van belang dat de mede-

werkers van het bureau met beide

benen in de gemeentelijke prak-

tijk staan: zij kennen de weg en spreken

de taal. Op deze wijze kunnen projecten,

mede door goede communicatie, sneller

tot een eindresultaat leiden. Dit eindresul-

taat kan overigens ook negatief zijn. Als

een project op voorhand onhaalbaar wordt

geacht, wordt dit ook gecommuniceerd

aan de cliënt.

Mr. Hennie Weeda is directeur en verder

zijn twee senior-adviseurs, een steden-

bouwkundig medewerker en een admini-

stratief medewerker in dienst. WDAdvising

is een klein bureau en dat betekent flexibel,

klantgericht, allround en altijd persoonlijk

contact.

De deskundigheid die het bureau niet zelf

in huis heeft, zoals bijvoorbeeld het doen

van akoestisch onderzoek in het kader van

de Wet geluidhinder, onderzoek in kader

van de Natuurwetgeving, kan snel worden

ingeschakeld. Ook voor de invulling van

landschaps- en stedenbouwkundige

vraagstukken maken wij gebruik van de in

ons netwerk bekende bureaus.

De regelgeving op het gebied van de ruim-

telijke ordening, omgevingsrecht en de

aanverwante wetgeving is zeer divers en de

afgelopen jaren voortdurend in beweging.

Omdat iedere situatie uniek is vraagt dit om

juridisch maatwerk. Uitgangspunt daarbij

is binnen de juridische mogelijkheden te

streven naar praktische oplossingen.

WDAdvising beheerst het vakgebied van A

tot Z en kan van dienst zijn op de verschil-

lende terreinen.

Behalve advisering op dit vakgebied heeft

WDAdvising de kennis en middelen in huis

om bestemmingsplannen en ruimtelijke

onderbouwingen op te stellen. In de prak-

tijk laten gemeentelijke overheden steeds

meer de opstelling van dergelijke stukken

over aan de initiatiefnemer van een plan of

project. Het betreft juridische stukken! De

wijze waarop deze planinstrumenten zijn

ingericht en hetgeen qua inhoud in deze

planinstrumenten moet zijn opgenomen

is bepalend voor het verdere verloop

van de procedure. Een onzorgvuldige

voorbereiding van deze stukken vertraagt

procedures eindeloos. Laat de opstelling

van deze stukken aan ter zake deskundigen

over. Een ruimtelijke onderbouwing is meer

dan alleen een stuk waar de resultaten van

de planologische onderzoeken als bodem,

geluid, archeologie, luchtkwaliteit en

externe veiligheid bijeen zijn gezet.

De medewerkers van WDAdvising zoeken

naar de oplossingen voor een project.

Hierbij is communicatie en vooral tijdige

communicatie van wezenlijk belang.

Niet alleen met de overheid, maar zeker

ook met de directe omgeving. De wijze

waarop deze communicatie plaatsvindt kan

bepalend zijn voor het verdere verloop van

het project.

Het van oorsprong juridische adviesbureau

heeft inmiddels door overname van een

stedenbouwkundig bureau ook de mo-

gelijkheid om al in het voortraject mee te

denken over de (on)mogelijkheden, kansen

en bedreigingen voor plannen van de

ondernemer. Door een goede stedenbouw-

kundige invulling zou het mogelijk kunnen

zijn een groot maatschappelijk draagvlak te

creëren voor de bedachte plannen van de

ondernemer.

WDAdvising wil graag uw intermediair tus-

sen het bedrijfsleven en de overheid zijn om

in een ondernemerstempo uw wensen ver-

wezenlijkt te zien. Kijk voor meer informatie

en beoordelingen van de werkzaamheden

op de recent vernieuwde website.


Bedrijfsreportage

WDAdvising B.V.

Spuiboulevard 100E, 3311 GR Dordrecht

Postbus 137, 3300 AC Dordrecht

T 078 - 621 29 71

[email protected]

www.wdadvising.nl


2013: Een nieuw jaar met nieuwe kansen?Ondanks de bezuinigingsmaatregelen van Rutte II voor de komende vier jaar blijven er voldoende kansen

voor succesvol ondernemerschap. Juist nu moet het voor u als ondernemer een uitdaging zijn die nieuwe

kansen te zoeken en te vinden. Innovatie, duurzaam en maatschappelijk ondernemen zijn slechts enkele

voorbeelden. Hoe ziet u de vooruitzichten voor de komende jaren? De mening van ons panel.

■ Hennie Weeda

Hennie Weeda - WDAdvising

2013 zal het jaar van de uitdagingen worden om te kun-

nen overleven, zeker waar het gaat om bedrijven die

in een markt zitten die echt heel slecht gaat, zoals de

(woning)-bouwmarkt. Dat vraagt heel veel creativiteit

van de ondernemer om voldoende omzet en rendement

te maken. Duurzaamheid en maatschappelijk verant-

woord ondernemen zijn mogelijkheden om een bedrijf

te kunnen profi leren in een markt. Maar alleen dat zal

onvoldoende zijn. Ook kijken naar diversifi catie van pro-

duct en het aanboren van nieuwe markten zal een voort-

durende bron van energie moeten zijn. Feit blijft daarbij

dat, indien een bedrijf in een bepaalde industrie- of dien-

stensector zit, deze sector wel de grenzen bepaalt van

wat mogelijk zal zijn in de toekomst binnen een bedrijf.

De concurrentie binnen zo’n sector zal ook moordend

zijn. Het gebruik van ‘duikprijzen’ is momenteel aan de

orde van de dag. Dat werkt evenwel alleen op de korte

termijn. Op de langere termijn is dat het einde van het

bedrijf, maar ook een gevaar voor de sector.

■ Mr. Jan van der Wijst

Mr. Jan van der Wijst - Advocatenkantoor Van der Wijst

Natuurlijk blijven er ondanks de economische crisis en

ondanks de bezuinigingsmaatregelen van het kabinet

voldoende kansen voor de individuele ondernemer. Aan

bekwame vaklieden zal altijd behoefte blijven, evenals aan

goede en betrouwbare adviseurs. Wel zal de ondernemer

in moeten spelen op de huidige markt, die veranderd is

door de economische crisis en de liquiditeitskrapte die

daar het gevolg van is. Bedrijven en consumenten geven

daardoor minder geld uit. Daar goed op inspelen betekent

niet alleen dat de ondernemer zijn waren en diensten

tegen een meer concurrerende prijs dient aan te bieden,

maar ook dat hij minder traditioneel en meer

innoverend de markt zal dienen te benaderen. Flexibel

werken, verdergaande automatisering en virtualisering zijn

daarbij trefwoorden. Goed luisteren naar de klant en zijn

kritiek in het vervolg zien te voorkomen hoort daar zeker

ook bij. Uiteindelijk zal een nieuw evenwicht gevonden

worden waarvan zowel de ondernemer als de afnemer

profi jt heeft.

■ Dennis Oemar Said

Dennis Oemar Said – Kanters Horeca Advies B.V.

Uiteraard biedt het nieuwe jaar veel kansen. Ondernemen

in een veranderde werkelijkheid vraagt om creativiteit en

slim werken. Rendement en onderscheidend vermogen

zijn belangrijker dan ooit en een focus op resultaat helpt

daar enorm bij. De vraag is alleen: op welke resultaat ga

je je als ondernemer focussen? Voor veel organisaties

zal 2013 in het teken staan van continuïteit, cashfl ow en

kwaliteit. Om maar met de laatste te beginnen. Het bieden

van kwaliteit zal belangrijk zijn om geloofwaardig over

te blijven komen bij klanten. Wanneer de kwaliteit die de

klant verwacht, gewaarborgd kan worden, zal dit leiden tot

opdrachten of nieuwe klanten waarmee cashfl ow gegene-

reerd kan worden. Deze cashfl ow is het komend jaar naar

mijn mening belangrijker dan winst en juist de cashfl ow

zorgt voor continuïteit van de organisatie.

■ Jeroen van Duikeren

Jeroen van Duikeren - De Confl ictacademie

Natuurlijk voelt de huidige periode als lastig, maar is dat

niet juist wat de uitdaging is voor een ondernemer en zijn

onderneming! Dat maakt dat je anders moet gaan denken.

Dat je moet durven te veranderen en vooral te doen en dus

niet stil gaan zitten. En wellicht de beste: stoppen met die

dingen die niet bijdragen aan het behalen van de doelen.

Tja, dan lijkt het eigenlijk wel weer erg makkelijk!

Ondernemerspanel

P r o j e c t B . V.

center

Administratiekantoor Van Beers BVBelastingzaken, jaarrekeningen, boekhoudingen,loonadministraties, financieringsvraagstukken.

Mariekerkseweg 48 - 4364 AS Grijpskerketelefoon (0118) 59 28 28 - fax (0118) 59 32 11

www.admvanbeers.nl

Bowling Goes

Topambiance, plezier en optimale vergaderfaciliteitenDa Vinciplein 14 | 4462 GX Goes | T 0113 - 22 73 73 | [email protected] | www.bowlinggoes.nl

• Warmte-isolerend, dus minder stookkosten

• Isolerende bodemafsluiter, geeft vocht

geen kans

• Voorkomt stank, ongedierte, zwam,

schimmel en betonrot

• Milieuvriendelijk en duurzaam materiaal

Fuchsialaan 12, 4401 HV YersekeTel.: 0113 - 57 12 49 / 0511 - 47 36 62 • Fax: 0113 - 57 37 74

[email protected] • www.isoschelp.nl

Kijk voor meer informatie op onze website!

Voor de zakelijke gast heeft Hampshire Hotel – Churchill Terneuzen veel te bieden. Naast de ruime vergaderzalen en moderne kamers

worden ook Restaurant Rosaura en Clementine’s Lounge-Bar steeds meer geroemd. De introductie van een nieuwe menukaart is een mooie

aanleiding voor een gesprek met Stefan Elzevier, sales manager van deze inspirerende plek aan de Westerschelde.

Hampshire Hotel – Churchill Terneuzen / Restaurant Rosaura Terneuzen

Ideale plek om relaties te verrassen

De ligging van het hotel mag gerust

uniek worden genoemd. Op de zee-

dijk, met een prachtig uitzicht over

het water. Op deze bijzondere locatie is de

afgelopen tijd het nodige geïnvesteerd, tegen

de stroom in. Eerst waren de hotelkamers

aan de beurt, met nieuwe badkamers en een

restyling van het interieur. Vorig jaar lag de

focus op het restaurant en de bar. Inmiddels

is duidelijk dat die investering haar vruchten

heeft afgeworpen. Steeds meer ondernemers

uit de Zeeuws-Vlaamse Kanaalzone en daar-

buiten weten de weg naar Restaurant Rosaura

Terneuzen te vinden. Voor een zakelijke lunch

met relaties of stafmedewerkers, en ook

de vrijdagmiddagborrel wordt een steeds

bekender netwerkevenement. Elzevier: “We

doen ons uiterste best om de wensen van onze

gasten te realiseren en hun verwachtingen te

overtreff en.’’

Biologische streekproducten

Zulke opmerkingen maken nieuwsgierig.

Enthousiast vertelt Elzevier over de frisse

en moderne look van het restaurant die zo

aanspreekt, bij zowel particuliere als zakelijke

gasten. De keuken werkt zoveel mogelijk met

biologische streekproducten, zoals verwacht

mag worden van een hotelketen die trots is

op zijn Green Key certifi caat. Al het lekkere van

de streek en het seizoen is hier te proeven. De

nieuwe menukaart heeft zowel een zee, als een

landgedeelte. Ook vegetarische gasten wor-

den niet vergeten. Rosaura, genoemd naar het

jacht van Winston en Clementine Churchill, is

volgens Elzevier de ideale plek om relaties mee

naar toe te nemen. “We willen onze gasten

graag verrassen, ook in culinair opzicht.’’

Ontmoeten

Nog wat sterke punten waardoor de zakelijke

lunch in Restaurant Rosaura net wat lekkerder

smaakt: de ongedwongen sfeer, het uitzicht

natuurlijk en ook de onbeperkte mogelijkhe-

den, zowel als het gaat om het eten zelf als het

tempo waarmee alles wordt uitgeserveerd.

Elzevier: ”Van een broodje tot een drie-gangen

menu, bij ons is alles mogelijk.’’ De borrel op

vrijdagmiddag in Clementine’s Lounge-Bar is

nog zo’n geslaagd voorbeeld van de nieuwe

aanpak. Het hotel zorgt gratis voor de lekkere

hapjes en geen moeite is teveel om van de

bijeenkomsten een succes te maken. Bij alle

medewerkers staat de gastvrijheid centraal.

Elk lid van het team is op deze kwaliteit

geselecteerd en op de eigen Hampshire

Business School geleerd om oog te hebben

voor ieder detail. Elke dag opnieuw wordt de

wervende tekst ‘More than welcome’ door hen

in de praktijk gebracht. Het concept van de

vrijdagse netwerkborrel wordt de komende

maanden verder uitgebouwd. Elzevier: “Elkaar

ontmoeten in een aangename ambiance levert

altijd winst op. Juist in een tijd van economi-

sche tegenwind moet je daarin investeren.’’

Smartboard

Precies dat heeft Hampshire Hotel- Churchill

Terneuzen gedaan: anti-cyclisch investeren.

Nog zo’n troef: een voor de regio uniek

smartboard wat het vergaderen op deze plek

nog aantrekkelijker maakt. De vijf zalen zijn

allemaal voorzien van airconditioning en alle

mogelijke audiovisuele middelen. Het maakt

dit hotel aan zee uitermate geschikt voor bij-

voorbeeld seminars, vergaderingen, trainingen

en productpresentaties. Uiteraard heeft de

ondernemer altijd een vast aanspreekpunt die

alle zorg uit handen neemt. Het hoort volgens

Elzevier allemaal bij wat ze bij Hampshire Hotel

– Churchill Terneuzen voor ogen hebben: de

gast centraal stellen en onderscheidende ser-

vice bieden. “Wij bieden alles om inspirerende

bijeenkomsten mogelijk te maken.’’


BedrijfsreportageTekst: Ben van den Aarssen • Fotografi e: Hugo Fermont

Hampshire Hotel – Churchill Terneuzen

Restaurant Rosaura & Clementine’s Lounge-Bar

Churchilllaan 700

4532 JB Terneuzen

T 0115 – 62 11 20

F 0115 – 69 73 93

[email protected]

www.hampshire-hotels.com/churchill

www.restaurantrosaura.nl

28 het ONDERNEMERS BELANG

Door de economische crisis staan er in Nederland veel bedrijfspanden leeg. Naast bedrijfs-

economische gevolgen, kan leegstand ook voor de omzetbelasting nadelige fi nanciële

gevolgen met zich meebrengen.

BTW-teruggaaf bedrijfspanden

De wijze van gebruik van een bedrijfspand

is bepalend voor het al dan niet terug

krijgen van de BTW. Kort samengevat geldt

dat, wanneer de gebruiker het bedrijfspand

voor meer dan 90 procent gebruikt voor

BTW-belaste activiteiten, de bij aanschaf

en onderhoud in rekening gebrachte BTW

terug kan worden gevraagd.

Gevolgen van leegstand voor de BTW

De gevolgen die leegstand van een bedrijfs-

pand voor de BTW kan hebben, zijn onder

andere afhankelijk van:

• Het eerdere eigen gebruik van het bedrijfs-

pand.

• De gemaakte keuze voor de omzetbelas-

ting ten aanzien van de exploitatie van het

bedrijfspand (verhuur van het bedrijfspand

met of zonder BTW).

Onderstaande mogelijkheden kunnen zich

bij een bedrijfspand voordoen:

• Gebruik voor belaste prestaties. Er

bestaat recht op aftrek van BTW over de

aankoopkosten van het bedrijfspand en

de instandhoudingskosten. Bij gedeeltelijk

belast gebruik kan de BTW onder voor-

waarden gedeeltelijk (pro-rata) worden

teruggevraagd.

• Gebruik voor vrijgestelde prestaties. Er

bestaat geen recht op aftrek van BTW over

de aankoopkosten van het bedrijfspand en

de instandhoudingskosten.

De gevolgen van leegstaand voor de BTW

op de aanschafkosten

Ten aanzien van de aanschaf wordt het

bedrijfspand voor de BTW gedurende een

periode van tien jaar gevolgd. Wanneer het

gebruik (van belast naar (gedeeltelijk) onbe-

last) voor de BTW gedurende deze periode

wijzigt, zal er een herziening (tijdsevenre-

dige terugbetaling) van de bij de aanschaf

terugontvangen BTW plaatsvinden.

De wet is niet duidelijk wat de gevolgen van

leegstand zijn gedurende deze tienjaarsperi-

ode. Door de staatssecretaris is bepaald dat

de termijn van leegstand bij het berekenen

van de herzienings-BTW buiten beschou-

wing kan worden gelaten. Mogelijk zijn er

nog andere zienswijzen. Zo zou de periode

van leegstand kunnen worden toegerekend

aan de voorafgaande of aan de daaropvol-

gende gebruiks- of verhuurperiode.

De gevolgen van leegstand voor de BTW

op de instandhoudingskosten

Zolang het voornemen ten aanzien van

het bedrijfspand niet wijzigt, kan het

geldende BTW-regime ten aanzien van de

instandhoudingskosten worden voortgezet.

Dit betekent dat er recht op aftrek van BTW

bestaat voor de instandhoudingskosten

als er vóór het moment van leegstand ook

recht op aftrek van voorbelasting bestond.

Dit geldt ook als de leegstand zich voor

eerste ingebruikname voordoet. De aftrek

van BTW vindt dan plaats op basis van het

verwacht gebruik.

Mocht u besluiten om na een periode van

leegstand uw bedrijfsruimte te gaan ver-

huren of niet meer voor uw bedrijf te gaan

gebruiken, dan loopt u mogelijk tegen deze

BTW-problematiek aan. Dan is het raadzaam

om vooraf een BTW-specialist te raadplegen

die u informeert over de gevolgen die met

uw besluit gepaard gaan.

Art van der Staal AA

Aart van der Staal AA

ESJ Accountants & Belastingadviseurs

Waterfront 392

4531 HZ Terneuzen

T 088 - 032 06 00

[email protected]

www.esj.nl

ColumnDe plagen van de omzetbelasting bij leegstand

MKB Accountants, Audit & Assurance Services, Tax Corporate, Private, Corporate Finance.

www.esj.nl [email protected]

Wie zijn wij?ESJ is een full service accountants-kantoor met een sterke fiscale focus. Onze activiteiten verrichten wij vanuit MKB Accountants, Audit & Assurance Services, Tax Corporate, Private en Corporate Finance.

Wat bieden wij onze cliënten?Wij bieden een groot aantal diensten die gericht zijn op het ondersteunen en optimaliseren van de bedrijfs-voering, de (persoonlijke) financiële positie en de fiscale planning.

Alles onder controle!Met één aanspreekpunt, uw vastevertrouwenspersoon, binnen de organisatie zorgen wij voor persoonlijke benadering en betrokkenheid. Van uw vertrouwenspersoon kunt u verwachten dat hij meedenkt, initiatief neemt, probleemoplossend, resultaatgericht en creatief is.

Alles onder controle!

Voor wie werken wij?Onze cliënten zijn voornamelijk bedrijven, directeuren-grootaan-deelhouders, beoefenaars van vrije beroepen en vermogende particulieren.

Hoe doen wij dat?Wij werken met hoogopgeleide en deskundige medewerkers, die zelfstandig of in samenwer-king met collega’s met groot enthousiasme voor hun cliënten klaarstaan.

088-0 320 600

BredaOosterhoutRoosendaal

Hendrik-Ido-AmbachtTerneuzen

IN DE ZON METMETEENRENDEMENT

INVESTEER

Zakelijk gezien zoekt u altijd een hoog rendement. Wel eens aan de zon gedacht? Een investering in zonne-energie verdient u vaak binnen 5 jaar terug, waarna deze een blijvend hoog rendement biedt. De hoogte is sterk afhankelijk van de specifieke energieprijzen en de fiscale omgeving waarin uw bedrijf zich bevindt. Fiscale moge-lijkheden zoals de Energie Investerings Aftrek en de mogelijkheden van kleinschalige aftrek bieden veel interessante mogelijkheden. Via ons online rekenmodel kunt u het rendement in uw situatie berekenen. Onze adviseurs staan u graag te woord om meer inzicht te geven in de mogelijkheden en de bijbehorende rendementen.

Bereken uw voordeel

met ons online rekenmodel op samangroep.nl

Maak

snel een afspraak:

0111 412 6

47 of kijk op

www.samangroep.nl

TOP

Bel 0111 412 647of kijk op: www.samangroep.nl/zonnepanelen

Het Ondernemersbelang Zeeland 1-2013

Documents

Transcript of Het Ondernemersbelang Zeeland 1-2013