Het Ondernemersbelang Foodvalley 1-2013

FOODVALLEY/WERV

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Bedrijf (ver)kopen in 2013?

Alles onder één dak bij

Roordink Bedrijfswagens

in Veenendaal

Tafelgesprek

bedrijfshuisvesting

Krasvrij wassen in gloednieuwe

Veenendaalse wasstraat

NR. 1 2013

De Nederlandse arbeidsmarkt

fl exibiliseert verder

Om een QR-code te scannen dient u via iTunes (Iphone) of Market (Android) een app te downloaden, enkele opties

zijn i-nigma, Neo-Reader, Quick-Mark en QRReader. Vervolgens opent u de QR-scanner-app, richt u de camera van

uw smartphone/tablet op de QR-code en de QR code wordt automatisch gescand.

Galileistraat 27-293902 HR VeenendaalT 0318 - 50 99 88 www.valleiautoverhuur.nl

www.vandijkgroen.nl

Postbus 1103900 AC VeenendaalT 0318 - 51 21 17

Bedrijven in de spotlight!

Amsterdamseweg 56 6712 GJ Ede T 0318 - 68 76 36 www.hetstreek.nl

Newtonstraat 25 3902 HP Veenendaal T 0318 - 54 46 66 www.colourprint.nl

Hoorn 18 6713 KR Ede T 0318 - 47 88 70 www.arehbo.nl

Puurveenseweg 33 3774 PH KootwijkerbroekT 0342 - 20 02 00 www.mooimerk.nl

Scan onderstaande QR-codes om de bedrijfsvideo’s te bekijken of bekijk

de bedrijfsvideo’s op www.ondernemersbelang.nl

Woning- en bedrijfsmakelaardij

Hypotheken en Assurantiën

Taxaties

Projectontwikkeling en begeleiding

Ingenieursbureau Bouwkunde

Lid V.B.O., S.C.V.M. en C.E.I.

02 het ONDERNEMERS BELANG

InhoudHet Ondernemersbelang

Foodvalley / WERV verschijnt

vijf keer per jaar

Elfde jaargang, nummer 1-2013

OPLAGE

4.000 exemplaren

COVERFOTO

De vijf deelnemers aan het tafelgesprek

over bedrijfsovernames met v.l.n.r. Jules

van Berlo, Tabe Jan Schutte, Marieke

van den Broek, Marius Rebel en Wim

Meenink

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

www.ondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE

Erik van Raalte

T 0594 - 69 56 14

[email protected]

BLADMANAGER

Frits Schouten

Novema Helmond

T 0492 - 82 01 57

F 0492 - 82 01 58

[email protected]

LAY OUT

VDS Vormgeving!

Postbus 668

9200 AR Drachten

T 0512 - 38 11 14

F 0512 - 38 11 71

[email protected]

DRUK

D+L Printpartner GmbH, Bocholt

AAN DIT NUMMER WERKTEN MEE

Guy Ackermans

Gerrit Boer

Jur Engelchor

Jan Jong Fotografi e

Jan Hammink

Paul Kusters (cartoon)

Jeroen Kuypers

Marco Magielse

Jelmer van Nimwegen

Tekstbureau Vakmaten

Henk Veenstra

André Vermeulen (column)

Ruud Voest

Cock de Vries

René Zoetemelk

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, verandering van

contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Graag met vermelding voor welke

editie van het Ondernemersbelang

de wijziging betreft

ISSN: 1872 - 5570

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming

van de uitgever. De uitgever kan niet

aansprakelijk worden gesteld voor

de inhoud van de advertenties.

Alles onder één dak bij Roordink Bedrijfswagens in Veenendaal Een allesvernietigende brand na een brutale benzinediefstal deed Roordink Bedrijfswagens

in Veenendaal uitwijken naar een noodlocatie die grensde aan de oorspronkelijke

vestigingslocatie aan de Plesmanstraat. Maar 2013 wordt het jaar van de wederopbouw

van de Roordink vestiging in Veenendaal. “Dit is dé kans om een pand neer te zetten dat

niet alleen toekomstbestendig is, maar ook aan alle wensen van de klant tegemoet komt.”07

Bedrijf (ver)kopen in 2013? Nee. Ja. Ja. Nee. Of toch maar wel? Of beter nog wat wachten? De vijf experts aan de ronde

tafel van Het Ondernemersbelang zijn eensgezind: in elke markt zijn kansen en niemand

heeft een glazen bol waarin de toekomst helder zichtbaar is. Het is in alle omstandigheden

zaak om steeds ‘verkoopklaar’ te zijn, zodat als zich een goede verkoopgelegenheid

voordoet – of als de nood aan de man komt – het bedrijf blinkend en schitterend in de

etalage staat. Verkoopadviseurs helpen daarbij. 08

Krasvrij wassen in gloednieuwe Veenendaalse wasstraat Een representatieve auto vormt niet alleen het verlengstuk van een professionele huisstijl,

maar is voor een serieuze ondernemer eigenlijk gewoon een must. In de gloednieuwe

wasstraat van Carwash & Co Veenendaal aan de Kernreactorstraat kunnen bedrijven en

particulieren sinds juli vorig jaar terecht om hun auto en hun imago op te poetsen.13

Wie nu contant geld heeft, is spekkoperIn Nederland staat momenteel gemiddeld 14% van de totale oppervlakte aan kantoren

renteloos leeg, in totaal 7 miljoen vierkante meters, schade 1,3 miljard euro per jaar.

Veenendaal stond een half jaar geleden in de nationale top 5 van de gemeenten met het

hoogste percentage ‘vrije meters’, met meer dan 23%. Landelijk is 14% inmiddels de norm.

Nieuwegein spant de kroon met 35% leegstand, waarvan 75% structureel. De deelnemers

aan het rondetafelgesprek zijn het met elkaar eens: er MOET iets gebeuren, want dit gaat

niet goed: incourante panden gaan voor soms onder de grondprijs weg!20

■ In het hartkatern

De Nederlandse arbeidsmarkt fl exibiliseert verder

In 2011 bedroeg het aantal

uitzendkrachten al 752.533.

De uitzendsector is bovendien

onmisbaar geworden in het

bemiddelen van inactieven

naar werk. 35% van de werklozen

en 39% van de mensen in de

bijstand komen weer aan het werk via een uitzendbureau.

Toch krijgen veel linkse politici en vakbondsfunctionarissen nog

altijd een vieze smaak in de mond bij het horen van de term

fl ex. De vaste baan blijft voor hen de norm. Een miskenning van

de economische werkelijkheid, meent Aart van der Gaag, direc-

teur van de Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU).

De succesfactor

in het falen

Op je zwakke punten win je

geen wedstrijd, maar van je

fouten kun je wel evenveel

leren als van je successen.

Josette Dijkhuizen en

Jacqueline Zuidweg schreven

samen een boek over bedrijfs-

falen, ‘Vallen, opstaan en weer

doorgaan’, waarin ze zowel aandacht besteden aan de

wetenschappelijke als de psychologische achtergrond

van het fenomeen. Vooral uit de interviews met negen

gefailleerde ondernemers bleek hen dat veerkracht

even sterk kan zijn in slechte als in goede tijden.

- Blijvend leren steeds belangrijker

- SnelStart: Eenvoudig zelf boekhouden

- Drukkerij Veldhuis drukt tegen de verdrukking in

- Het DATA-collectief: Wikipedia van adresbestanden

■ En verder

■ Strip

04 Nieuws

05 Go wild…

12 Regie bij bedrijfsoverdracht in MKB belangrijker dan ooit

15 ABN AMRO: Uw specialist bij fusies en bedrijfsovernames

16 vhm | abc: ‘Wij gaan de uitdaging aan’

17 Korte films op social media is de toekomst

18 2013: Een jaar met nieuwe kansen?

22 Edda Huzid Zakelijke & Feestelijke Evenementen

25 GVO drukkers & vormgevers kiezen voor

Van Hunnik Autogroep

27 Techcomlight BV: Exclusief importeur Solatube®

28 Beijer & Zn bv: Sterk in sloop- grond- en milieuwerken

29 Prominent Vastgoed pakt kansen in moeizame markt

30 Rebel & Meure advocaten: Specialistische kennis

van ondernemingsrecht

31 VanWestreenen, Dé adviseurs voor het buitengebied!

32 Van Hunnik Professional: automotive-optimalisatie

het ONDERNEMERS BELANG

Co

lum

n

het ONDERNEMERS BELANG 03

Sleutelwoord: optimisme

Dik vier jaar al verkeert de westerse wereld in een forse dip. Het einde is

nog niet in zicht. We praten elkaar de put in. Zo hebben we ons zelf in

een vicieuze cirkel gemanoeuvreerd. De media berichten bijna dagelijks

over economische rampspoed, daarbij gevoed door de regering en door

geluiden uit de lobbykantoren van het bedrijfsleven.

Tegelijkertijd is er nauwelijks nog besef van de enorme welvaart waarin wij

mogen leven. Oorlog is iets wat 90 procent van de bevolking alleen kent

van televisiebeelden en bioscoopfilms. De economie is het probleem niet.

Het werkelijke probleem is dat in Nederland, en ook in andere westerse

‘democratieën’, een tweedeling is ontstaan tussen de bestuurlijke elite en

de gewone burger op straat. Die twee verstaan elkaar niet meer.

De huidige generatie politici zit niet in de politiek vanuit een gedreven

ideaal om het land en zijn bevolking naar betere leefomstandigheden te

leiden, maar vanuit een gecalculeerde gedachte om de eigen loopbaan

vooruit te helpen. Op zich is dat niet eens zo vreemd, immers de leef-

omstandigheden kunnen al bijna niet meer beter.

Hierdoor laat zich verklaren waarom het kabinet-Rutte II (en ook

voorgaande coalities) niet verder komt dan het verhogen van belastingen

en het beknibbelen op collectieve voorzieningen. Een beeld van hoe

Nederland er in 2020 bij moet liggen, is er niet in Den Haag. De boodschap

dat iedereen het zal voelen dit jaar, is een heel verkeerde boodschap.

Daardoor blijft iedereen –behalve creatieve ondernemers- zitten waar hij

zit. Dat de bouwsector op z’n rug ligt, de woningmarkt is ingestort en de

werkloosheid elke dag met 800 mensen toeneemt, interesseert de overheid

geen bal. Ze neemt immers geen maatregelen om het functioneren van

de economie te stimuleren. Ze doet het tegenovergestelde. De regering

veroorzaakt vraaguitval.

Behalve op vakanties en de nieuwste iPhone bezuinigt het volk nu bijna

overal op. Terwijl iedereen weet dat geld moet rollen om de machinerie

draaiend te houden. Aan de koopkracht ligt het echt niet. Sinds 2008 is

die met 4 procent gedaald. Met elk briefje van 50 euro koop je nu dus voor

2 euro minder dan vijf jaar geleden.

De boodschap van het kabinet had vorig jaar moeten zijn: Mensen, we

verlagen de BTW en de inkomstenbelasting en we snijden fors in het

overheidsapparaat en maken van de ambtenaren zzp’ers. Weten die ook

eens wat het is om de eigen broek te moeten ophouden. Geef ons vier jaar

en het komt goed.

Dit lijkt op het VVD-programma, maar de PvdA heeft het kennelijk weten

tegen te houden. Ondernemers zullen 2013, zoals gewoonlijk, zelf naar hun

hand moeten zetten. Met een tas en een jas vol optimisme, dat wel.

André Vermeulen

[email protected]


Bert Roetert nieuwe bestuursvoorzitter stichting Food Valley

De stichting Food Valley en het (inter)

nationale innovatiecluster Food Valley

verwelkomen Bert Roetert als nieuwe

bestuursvoorzitter. Hij volgt Theo Meijer

op, die 8 jaar voorzitter is geweest

van de stichting Food Valley. Met het

aantreden van Bert Roetert breekt voor

de stichting Food Valley een nieuwe

periode aan. “Afgelopen jaren heeft de

stichting Food Valley zich ontwikkeld

van een regionaal initiatief tot een natio-

nale speler met grote bekendheid in vele

landen. En daarmee is het fundament

gelegd voor verdere bouw van het clus-

ter en van de stichting ten dienste van

het Nederlandse agrifood bedrijfsleven”,

aldus Roger van Hoesel, directeur van de

stichting Food Valley. Ruim 110 grote en

kleinere bedrijven verspreid over heel

Nederland hebben zich gecommitteerd

aan de stichting Food Valley.

Rabobank verbouwt vestigingen Bennekom en Rhenen

Nieuw 4 sterren+ hotel in Ede

Inclusief Gresbo Post en Van Werven sluiten contract voor complete postontzorging

Inclusief Gresbo Post gaat alle post- en

pakketdiensten voor Van Werven uit-

voeren en hiermee het afvalinzameling

en verwerkingsbedrijf ontzorgen. Op 10

december 2012 ondertekenden Ton van

der Giessen, algemeen directeur van

Van Werven en Gert-Jan Gerrits, direc-

teur van Inclusief Gresbo het contract

in het hoofdkantoor van Van Werven

in Oldebroek. “Wij kiezen voor Inclusief

Gresbo Post vanwege het maatschap-

pelijk verantwoorde karakter van deze

organisatie. Deze samenwerking past

helemaal in onze visie om duurzaam te

ondernemen met mens en techniek”,

licht algemeen directeur Ton van der

Giessen van Van Werven toe. Naast

het hoofdkantoor in Oldebroek heeft

Van Werven nog negen vestigingen

in Gelderland, Flevoland, Overijssel en

Engeland. In november 2012 werd Van

Werven uit 15.000 Europese bedrijven

uitgeroepen tot nationale winnaar van

de European Business Awards in de

categorie ‘Innovatie’.

10 jaar MKB Valleiregio

Tijdens het 10-jarig jubileumfeest van

MKB Valleiregio op 13 december 2012

in Ede is het 200e lid verwelkomd.

Daarmee is de businessclub nu een van

de grootste in de regio. Kenmerkend

zijn de informele netwerksfeer, gezel-

lige afwisselende avonden en het lage

jaarbedrag van 225 euro. Anne-Mette

Vergunst is het 200e lid en ontvangt een

jaar lang gratis lidmaatschap. Voorzitter

Wim van Esch: “MKB Valleiregio is een

volwassen businessclub geworden

waar veel over gesproken wordt. We

zijn hard gegroeid, maar focussen nu

vooral op de inhoud van de avonden

en netwerkkansen voor onze leden.”

Introducees mogen gratis een avond

sfeer komen proeven. De eerstvolgende

netwerkavond is op donderdag 31

januari 2013. Voor meer informatie:

www.mkbvalleiregio.nl

Wilt u meer weten over de Flex-BV?

Neem dan contact op met Jan

Mulder (Onderweegs & De Groot

accountants | belastingadviseurs),

T 0342 - 42 02 70 of met

Jan Brouwer (Boers Advocaten),

T 0318 - 52 24 04

04

• Ontdek de grootste kamers van Midden Nederland

• Gratis Wifi en parkeren

• 8 multifunctionele zalen en luxe boardrooms

• Restaurant en Grand Café

Van der Valk Hotel Leusden-Amersfoort

Philipsstraat 18 | 3833 LC Leusden | T. 033-4.345.345

Twitter @hotelleusden | www.hotelleusden.nl

Jan Mulder Jan Brouwer

Nieuws

Rabobank gaat in 2013 twee vestigingen

verbouwen. Op dezelfde plaats als

voorheen moet gaandeweg het nieuwe

jaar een moderne, toonaangevende

vestiging ontstaan. Blijven aansluiten

bij de behoeften van onze klanten. Dat

is het doel van de verbouwing van onze

kantoren in Rhenen en Bennekom. Ge-

rard van Hoeven, directeur Particulieren

en Private Banking bij Rabobank Vallei

en Rijn, legt uit waarom de vestigingen

worden verbouwt: “Onze klanten ban-

kieren anders dan voorheen. Vroeger

kwamen onze klanten wekelijks bij de

bank om bijvoorbeeld een storting te

doen. Anno 2012 komt de gemiddelde

klant nog maar eens per jaar in onze

vestiging. Nu is er de Rabobank thuis,

met internetbankieren op computer

of tablet. Of nog dichterbij met Mo-

bielbankieren op de mobiele telefoon.

Daarmee verandert de functie van een

bankkantoor.” Vanaf 21 januari 2013 is

de vestiging in Bennekom tot de zomer

gesloten. Klanten kunnen in die periode

terecht in de tijdelijke vestiging aan de

Kerkstraat 4 in Bennekom. De vestiging

in Rhenen is gesloten vanaf 11 februari

tot en met eind mei. In Rhenen komt

geen tijdelijke vestiging. Voor meer

informatie: www.rabobank.nl/vr. U kunt

ook contact opnemen met het Virtueel

Centrum via (0318) 660 660 of de Onder-

nemersdesk via (0318) 660 664.

GREEN Real Estate, Bogor Projectontwik-

keling en Kolpa Architecten bouwen een

luxe, 4 sterren+ hotel in Ede. Naast het

bekende CineMec gebouw langs de A12,

komt een hotel met 120 tot 130 kamers,

met name gericht op de zakelijke markt.

Exploitant is Edenaar Jaap Venendaal

(o.a. hotel De Wageningse Berg in

Wageningen en Hotel PTC+ aan de

Zandlaan in Ede). Start van de bouw is

voorzien begin 2014. Het hotel biedt

straks werkgelegenheid voor een

kleine 100 mensen. Voor meer

informatie kunt u contact opnemen met

[email protected] of [email protected]

Gert-Jan Gerrits van Inclusief Gresbo (l.) en

Ton van der Giessen van Van Werven


Gratis WiFi in Winkelstad Veenendaal

Nieuwe bestemming Edese Noorderkerk

Kamer van Koophandel sluit regiokantoor Ede

Het huidige kantoor van de Kamer van

Koophandel aan de Ampèrestraat in Ede

heeft per 1 januari 2013 haar deuren

gesloten. Redenen voor dit besluit zijn

de noodzakelijke bezuinigingen en

effi ciencymaatregelen. Het Ministerie

van EL&I heeft bepaald dat onderne-

mers met ingang van 2013 geen ver-

plichte jaarlijkse bijdrage meer hoeven

te betalen aan de Kamer van Koophan-

del. De KvK wordt voortaan gefi nancierd

uit een bijdrage van het ministerie. Deze

bijdrage is echter wel aanzienlijk lager

dan de bestaande heffi ngen, waardoor

de KvK in 2013 fors moet bezuinigen.

Sinds 1 januari kunnen ondernemers

nog steeds met al hun ondernemersvra-

gen, zoals het opvragen van informatie

uit het Handelsregister, terecht bij één

van de andere kantoren van de KvK.

De dichtstbijzijnde vestigingen zijn

Amersfoort, Apeldoorn, Arnhem, Tiel

en Utrecht.

Fortune Hot Drinks sponsort koffi eproject Oeganda

Bij de opening van de nieuwe vestiging

van Fortune hot drinks in Veenendaal,

doneerden onlangs vele aanwezigen

een bijdrage voor het koffi eproject in

Oeganda. Jan Veenbrink van Fortune

hot drinks mocht een cheque € 2.775

overhandigen aan Walter Hobelman

van de Uganda Child Care Foundation

(UCCF). Fortune hot drinks voelt zich

als leverancier aan het MKB, scholen

en verenigingen van koffi emachines

en bijbehorende ingrediënten nauw

betrokken bij dit project. Jan Veenbrink

opereert met zijn team nu twee maan-

den vanuit zijn nieuwe vestiging aan de

rotonde Smalle Zijde - Rondweg Oost

in Veenendaal. De opbrengt zal worden

gebruikt voor het aanschaff en van ge-

reedschappen, die de plaatselijke koffi e-

boeren nodig hebben om hun producten

te verbouwen en te oogsten. Voor meer

informatie: www.fortunehotdrinks.nl.

Treed buiten je kaders. Stap over je

schaduw heen. Go wild …

Kijk, dat geeft een lekker gevoel. Als

vormgever gewoon alle registers open-

trekken. Je stempel zetten op alles wat

je klant aan marketing wil. Als een Karel

Appel in goudreinettenland.

Maar de nasmaak valt tegen. Net als

goedkope wijn die even bevalt en snel

vergeten is. Want dat ‘go wild’ omzeilt

met een grote boog de kern van de zaak:

de klant die ergens in wortelt.

Die klant wil gezien worden. Maar dan

wel inclusief de bodem.

Van een grote scholengemeenschap in

Ede kregen we de vraag een nieuw logo

te ontwerpen. Wat er was, leek op een

bootje, maar bleek toch iets anders. Niets

om je over op te winden.

Maar dat bootje gaf wel herkenning

in brede kring. Al jarenlang. Daarom

alleen al hebben we het vaartuig in ere

gehouden. Natuurlijk totaal anders. Met

verdieping. Binnen nieuwe kaders. Niet

alleen het bootje veranderde. We namen

de hele huisstijl mee naar een hoger

niveau.

Go wild …? Prima, zo lang je voeten maar

staan in de klei van de klant.

Michael Das

‘Go wild …’

Da’s Communicatie BV

Bovenbuurtweg 20, 6717 XA Ede

T 0318 - 30 07 40 | M 06 - 308 417 92

F 0318 - 63 76 08 | [email protected]

www.dascommunicatie.nl

Co

lum

n

Sinds 30 november 2012 kan het

winkelend publiek vrijwel overal in het

kernwinkelgebied van Veenendaal gratis

gebruik maken van draadloze internet-

verbinding: ‘free WiFi’. Veenendaal is

de eerste stad met een fi nancierings-

constructie waarbij ondernemers en

gemeente samen investeren. Hiermee

komt Het Nieuwe Winkelen weer een

stap dichterbij.

In september werd de eerste versie van

het digitale “cross-channel platform”

www.winkelstadveenendaal.nl

gelanceerd. Hiermee presenteert de

binnenstad van Veenendaal zich bij

wijze van spreken als één groot waren-

huis op merken productniveau aan de

consument. Winkelstad Veenendaal wil

zo met hulp van internet consumenten

in de binnenstad nog meer plezier en

gemak bieden bij het shoppen. Dan is

het wel handig als je met je smartphone

altijd op internet kunt komen (free wifi

voor de consument). Sinds 30 november

kan dat in Winkelstad Veenendaal en

daarmee is www.winkelstadveenendaal.nl

altijd bereikbaar! Het Nieuwe Winkelen

betekent dat winkeliers beter inspelen

op het veranderende koopgedrag

van de consument waarbij internet en

mobiele telefonie een steeds grotere rol

spelen: de binnenstad van de toekomst.

De samenwerkende partijen (HBD, IkOn-

derneem!, de gemeente Veenendaal,

Platform Binnenstadsmanagement en

Promotie Veenendaal) zien internet niet

als een bedreiging, maar als een kans

om de winkelbeleving te vergroten.

Www.winkelstadveenendaal.nl is de

website waarin alle winkels in de bin-

nenstad zijn opgenomen.

De Edese Noorderkerk (1902) gaat dienst

doen als een modern en bruisend onder-

nemerscentrum met culturele waarden.

Het gebouw aan de Amsterdamseweg

in Ede wordt inmiddels grondig

gerenoveerd en gerestaureerd. Vanaf

voorjaar 2013 is de Noorderkerk een

onderscheidende locatie voor gedreven

ondernemers, waarbij de maatschap-

pelijke en cultuurhistorische waarde

voor Ede behouden blijft. De kerk zal,

dankzij de renovatie en restauratie door

ElbertsenBouw, haar originaliteit en

uitstraling behouden. Zo zullen het

orgel, het liturgisch centrum en de

galerijen in de kerkzaal onveranderd

blijven. Daaromheen komen negen

moderne kantoorkamers met eigen

parkeervoorzieningen en mogelijk-

heden voor een glasvezelverbinding.

Omstreeks april 2013 zal de compleet

gerenoveerde ‘Noorderkerk’ beschikken

over een kerkzaal met twee galerijen

(verhuurd aan Eskes Media) en negen

representatieve kantoorkamers, waarvan

er inmiddels drie zijn verhuurd. Aan

de voorzijde van de kerk wordt een

moderne glazen entree gerealiseerd en

wordt het bijbehorende parkeerterrein

omheind door een heg en klassiek

hekwerk. Erik Smit van Smit Bedrijfs-

huisvesting heeft de verhuur van de

Noorderkerk ter hand genomen en

vestigt zich komend voorjaar zelf in de

kosterswoning. Voor meer informatie:

www.noorderkerkede.nl

Jan Veenbrink van Fortune hot drinks (rechts) over-

handigt de cheque aan Walter Hobelman van UCCF.

zijn medewerkers

OPSLAGRUIMTE NODIG?

SELF-STORAGE

Verwarmde en droge opslag

Voor particulier en bedrijf

Van 1 m3 tot 150 m3

7 dagen per week toegang

Flexibele huurperiodes

Permanente camerabeveiliging

Gratis goederenontvangst

Box Inn self-storageKernreactorstraat 24a3903 LG [email protected]

Maak het verschil met succesvolle events!

Ons doel is uw vraag of wens voor 100% invullen dat is

maatwerk. Wij verzekeren u van een succesvolle invulling

van uw evenement of presentatie. Samen met u maken

we het verschil en komen we tot het beste resultaat.

Wij geven u graag advies, een tot in de detail uitgewerkte

oplossing of een passende grafi sche vormgeving.

Laarhoven design Utrecht Zuid-OostDe Eng 7 | 4013 NM Kapel Avezaath

[email protected] | www.laarhovendesign.nl

Bel voor meer

informatie:

0344- 66 24 00

tijdens kantooruren

Een allesvernietigende brand na een brutale benzinediefstal deed Roordink Bedrijfswagens in Veenendaal uitwijken naar

een noodlocatie die grensde aan de oorspronkelijke vestigingslocatie aan de Plesmanstraat. Maar 2013 wordt het jaar

van de wederopbouw van de Roordink vestiging in Veenendaal. “Dit is dé kans om een pand neer te zetten dat niet alleen

toekomstbestendig is, maar ook aan alle wensen van de klant tegemoet komt.”

Roordink Bedrijfswagens

Plesmanstraat 29

3905 KZ Veenendaal

T 0318 - 54 10 41

F 0318 - 62 87 49

www.roordink.nl

‘Nieuwbouw brengt service naar nog hoger niveau’

Alles onder één dak bij Roordink Bedrijfswagens in Veenendaal

Er is een tijdlang gewikt en gewogen of

het nieuwe pand misschien op een

andere locatie herbouwd moest

worden. Toch kwam het Roordink-manage-

ment tot de slotsom dat de Plesmanstraat de

beste optie is . “Dit is een locatie die op slechts

drie minuten van de A12 én 5 minuten van de

A30 ligt,” vertelt een enthousiaste Cees van der

Wind. “In de transportsector draait alles, maar

dan ook álles om snelheid en effi ciency.”

Optimaal

Aan de Plesmanstraat worden nu de contouren

zichtbaar van een splinternieuw Roordink-

pand met werkelijk alle faciliteiten die nodig

zijn om klanten optimaal te bedienen. “Met de

topmerken MAN, VW en Isuzu bedienen we de

complete markt”, zegt directeur Bert Roordink.

“Van een VW Caddy bestelwagen tot een

250 ton’s vrachtwagencombinatie. Startende

ZZP’ers zijn hier aan het goede adres, maar

ook de grote, internationaal opererende

transportondernemer. We werken volgens het

alles-onder-één-dak-principe; de klant kan bij

ons terecht voor bijna alles wat nodig is op het

gebied van transportmaterieel.”

Technische snufj es

De nieuwe vestiging is niet alleen ruim

bemeten, maar ook voorzien van de laatste

technische snufj es. Van der Wind: “Natuurlijk

is dat geweldig voor onze servicemedewerkers,

maar ook voor de klant zelf. Door een

uitgekiende logistiek kunnen we het hoge

serviceniveau dat we hebben nog verder

verfi jnen en verbeteren. Onze mensen zijn

er volledig op gericht om een klant zo snel

mogelijk weer op weg te helpen. Straks, wij

verwachten medio 2013, is ook ons gebouw

en routing daar helemaal klaar voor.”

Foodvalley

Roordink bedient vanuit Veenendaal een groot

gebied dat zich concentreert rond Ede en

Veenendaal tot aan de gemeente Utrechtse

Heuvelrug. Van der Wind: “Eigenlijk zitten

we midden in het foodvalley-gebied. Onze

organisatie is onder meer ingericht op on-

dernemers die actief zijn in het transport van

versproducten. Dat betekent tegelijkertijd dat

we als geen ander weten hoe belangrijk het is

om er 24/7 te zijn voor de klant. Roordink gaat

daar heel ver in. We weten dat elke minuut telt.

Daarom zijn we ook zo blij met deze centraal

gelegen locatie.”

Alles onder één dak

“Eigenlijk zijn al onze vestigingen daar op

gericht”, legt Bert Roordink uit. “Roordink

bedient de markt in Midden- en Noordoost

Nederland vanuit Veenendaal, maar ook vanuit

Barneveld, Coevorden, Hoogeveen en Zwolle.

Voor elke vestiging geldt dat we alles wat een

(transport)ondernemer nodig heeft onder één

dak hebben. Van verkoop, leasing, verhuur,

verzekeren, reparatie, onderhoud, periodieke

keuringen en inspecties tot de verkoop van

onderdelen en brandstof. Alles onder het motto:

afspraak is afspraak. Wij gaan tot het uiterste

om onze klanten tevreden op weg te helpen.”

Duurzaamheid

Het nieuwe pand voldoet aan de modernste

eisen en wensen. Van der Wind: “Uiteraard

hebben we ook gekeken naar duurzaamheid.

Dat houdt onder meer in dat we voor het

energieverbruik gebruik maken van warmte-

pompen (aardwarmte). Maar ook onze

overige installaties voldoen aan de nieuwste

keurmerken. Dat is het mooie van nieuwbouw.

Je kunt een compleet frisse start maken.

Zo beschikken we straks over de nieuwste

technieken op het gebied van diagnose- en

uitleesapparatuur, maar bijvoorbeeld ook over

een remmentestbank waarmee we in twee

richtingen kunnen testen en meten, twee

reparatieputten van elk 28 meter lengte en

een wielliftput van maar liefst zestien meter

lang, waarmee we elk voertuig omhoog

kunnen liften. Al met al gaat deze nieuwe

vestiging onze complete service naar een

nog hoger niveau tillen.”


Bedrijfsreportage

Cees van der Wind (vestigingsmanager) en Bert Roordink (directeur) van Roordink Bedrijfswagens: “Van VW Caddy tot een 250 ton’s vrachtwagen-

combinatie. Startende ZZP’ers zijn hier aan het goede adres, maar ook de grote, internationaal opererende transportondernemer.”

08

Rondetafelgesprek Tekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Guy Ackermans

Nee. Ja. Ja. Nee. Of toch maar wel? Of beter nog wat wachten? De vijf experts aan de ronde tafel van Het Ondernemersbelang

zijn eensgezind: in elke markt zijn kansen en niemand heeft een glazen bol waarin de toekomst helder zichtbaar is. Het is in alle

omstandigheden zaak om steeds ‘verkoopklaar’ te zijn, zodat als zich een goede verkoopgelegenheid voordoet – of als de nood

aan de man komt – het bedrijf blinkend en schitterend in de etalage staat. Verkoopadviseurs helpen daarbij.

Rondetafelgesprek Bedrijfsovername

Bedrijf (ver)kopen in 2013?


09het ONDERNEMERS BELANG

Een bedrijfsverkoopadviseur

helpt niet alleen om de beste

prijs voor het bedrijf te krijgen,

vertelt Jules van Berlo, bedrijfskundig en

banquair adviseur en Register Valuator

voor Claassen, Moolenbeek & Partners,

gevestigd in Ede, een van de veertig

vestigingen in Nederland. “Maar zorgt

ook dat de contractuele afspraken

helder en eenduidig zijn. Dat voorkomt

veel ellende achteraf, zowel in fi nancieel

als emotioneel opzicht. Doordat mensen

zoals ik dagelijks bezig zijn met het

verkopen en aankopen van bedrijven,

kennen we alle technische mogelijkheden

en onmogelijkheden. Dat begint al met

de waardering van een bedrijf.”

Kasstromen

Daar is Wim Meenink, Overnamespecialist

en een van de partners van vhm | abc,

met kantoren in Veenendaal, Epe en

Genemuiden het mee eens. “Ik ben van

origine Register Accountant en behoor

tot de eerste lichting die als Register

Valuator afstudeerde aan de Erasmus

Universiteit. Als accountant was ik

vooral een geschiedschrijver:

ik keek naar de cijfers van het bedrijf

in de voorgaande jaren en dan liet ik

er branchegerelateerde formules op

los en dat werd dan de waarde. Dat gaat

nu heel anders: natuurlijk tellen de

historische cijfers, maar we zijn als

Register Valuators veel meer geïnteres-

seerd in de potentie van het bedrijf.

We kijken niet naar kasboeken, maar

naar kasstromen.”

Strak plan

Marieke van den Broek, accountmanager

MKB voor Rabobank Vallei en Rijn,

gevestigd in Ede, bevestigt die visie.

“Zonder nu direct namen te noemen:

wij hebben in 2010 een overname

gefi nancierd van een bedrijf dat al een

paar jaar aanzienlijke verliezen liet

zien. Maar de adviseur had een stevige

onderbouwing in het Informatie

Memorandum, een zeer geloofwaardige

gevalideerde projectie opgesteld.

Het verhaal over de toekomst is in essentie

belangrijker dan hoe het in het verleden is

gegaan. We kijken naar de marktontwik-

keling en naar de sterke punten van het

bedrijf – de machines, de logistiek en niet

te vergeten: het management. Zijn de

mensen opgeleid voor hun taken?

Hoe is het met de automatisering? En dan

betekent dat helemaal niet dat die zaken

tiptop in orde moeten zijn: als er een strak

plan ligt dat die zaken op orde gaat brengen

en als dan aannemelijk gemaakt wordt

dat daarmee de rode cijfers inderdaad

historisch worden, dan gaan wij daar zeker

in mee.”

Emoties

Daarmee is direct duidelijk dat ieder

bedrijf verkocht en dus gekocht kan

worden. De omstandigheden spelen

echter een doorslaggevende rol in de

prijs bepaling. “Want prijs is in de praktijk

iets anders dan de waardering,” weet

Wim Meenink, “En de waarderingen van

vier jaar geleden moeten we echt uit

ons hoofd zetten: die zien we voorlopig

niet meer. Dat is soms een bittere pil

voor ondernemers, die met de dalende

waarde van hun bedrijf en pand hun

pensioen zien verdampen. Dat geeft

dan emoties, heel begrijpelijke. Je werkt

je leven lang snoeihard in een bedrijf,

je geeft alles en dan komt er iemand

die er zo min mogelijk voor wil betalen.

Daarom is het goed om een aantal fases

van het verkooptraject uit handen te

geven aan een professionele adviseur.

Wij kunnen net zo vasthoudend zijn,

maar we hebben niet de geschiedenis

met het bedrijf, waardoor we buiten de

emotie kunnen blijven.” De omstandig-

heden waaronder het bedrijf verkocht

wordt zijn ook van belang: is de eigenaar

overleden en zit de familie ineens met

een onbestuurbaar bedrijf in zijn maag?

Of is de eigenaar 57, heel goed in staat

en zeker bereid om nog tien jaar door te

werken – “Maar ach, als er een mooi bod

komt wil ik ook wel met pensioen....” In

het laatste geval is een veel grotere kans

op een gunstige verkoop.

10

Rondetafelgesprek

Fiscale redenen

Notaris Tabe Jan Schutte, een van

de twee partners van Posthuma en

Schutte Netwerknotarissen, gevestigd

in Ede, vult aan: “Sommige wettelijke

procedures die nodig zijn om een bedrijf

juridisch en fi scaal optimaal verkoopbaar

te maken kosten gerust drie jaar. Alleen

het papierwerk! Dat is iets om rekening

mee te houden, want zeker bij verkoop

uit een noodsituatie is er geen tijd meer

voor. Een ondernemer moet eigenlijk

vanaf de dag dat hij bij de Kamer van

Koophandel is ingeschreven, werken

met de verkoop van zijn bedrijf in zijn

achterhoofd...” Schutte vindt zichzelf,

in zijn functie van beëdigde notaris

de ideale ‘middle man’ in een netwerk

van adviseurs, zoals de accountant, de

bedrijfsverkoopadviseur, de advocaat

en de bankier. “Alle mensen hier aan

tafel zijn in eerste instantie commercieel

en ze hebben soms zelfs een direct

fi nancieel belang bij de verkoop. Ik niet.

Ik heb aan de koningin beloofd dat ik zal

waken voor het belang van álle partijen.

Ik sta er in die zin boven. Als een over-

haaste verkoop de verkoper om fi scale

redenen veel geld gaat kosten, ga ik hem

de vraag stellen. ‘Waarom regel je dat


Wie zaten er aan tafelJules van Berlo, bedrijfskundig en banquair adviseur voor Claassen, Moolenbeek & Partners, gevestigd in Ede: “Begin op tijd en houd de regie over het proces.”

Tabe Jan Schutte, partner in Posthuma en Schutte Netwerknotarissen, gevestigd in Ede: “Weeg en waardeer álle belangen.”

Wim Meenink, partner in vhm | abc, met kantoren in Veenendaal, Epe en Genemuiden: “Sparren met de bedrijfsovernamespecialist leidt tot betere resultaten.”

Marieke van den Broek, accountmanager MKB voor Rabobank Vallei en Rijn, gevestigd in Ede: “Elke markt blijft kansen en mogelijkheden bieden.”

Marius Rebel, partner en een van de vier advocaten bij Rebel & Meure advocaten: “Zonder goed contract geen overname.”


caten bij Rebel & Meure, met een vesti-

ging in Renswoude, hij ziet de gevolgen

van net niet helemaal goed doordachte

voorwaarden, contracten en afspraken.

“Koper en verkoper, met hun adviseurs,

zijn in zekere zin communicerende

vaten, afspraken en garanties gaan over

en weer. Het is niet alleen een kwestie

van geld – zeker niet in deze tijd, waarin

banken een stuk minder scheutig zijn

met fi nanciering. Om fi nancieringsgaten

te dichten worden allerhande creatieve

oplossingen bedacht, maar dat is een risico.

Daarom is het belangrijk om continu

uit te leggen, voor- en toe te lichten.

Dat begint al gelijk bij de geheimhoudings-

verklaring, die moet waterdicht zijn –

er kan veel schade ontstaan als geruchten

over een mogelijke verkoop onrust

zaaien onder de werknemers, de afnemers

of de beurs, net als de intentieovereen-

komst.”

Private equity

Maar ondertussen ligt er nog die vraag:

verkopen of kopen in 2013? Of niet?

Tussen 2008 en zomer 2009 lag de

bedrijvenverkoop vrijwel stil, maar die

windstilte is voorbij: er wordt weer

ver- en gekocht. “Voor een goed bedrijf

is altijd een opvolger,” vindt Marius

Rebel. “Dat staat los van economisch

hoog- of laagtij.” “En een fi nanciering,”

vult Marieke van den Broek aan. “Er zijn

naast de bank op dit moment beslist

mogelijkheden in de private equity-

sfeer. Partijen met privévermogen die

buiten de beurs willen investeren in

veelbelovende ondernemingen – ook

als dat wat meer risicodragend is. We

hebben bij Rabobank ook een afdeling

die daarmee werkt. Vaak komt een koper

dankzij een combinatie van de bank en

privé-investeerders aan de benodigde

fi nanciën.”

Ingewikkeld puzzel

Maar er zijn alternatieven. De verkoper

kan een deel van zijn geld in het bedrijf

laten zitten, al dan niet met zeggen-

schap en recht op winst. Jules van Berlo:

“Het wordt een ingewikkelde puzzel en

dat maakt het voor ons interessanter. En

voor de verkoper van groter belang om

er een deskundig adviseur bij te betrek-

ken. Achtergestelde lening? Wij kennen

alle in’s en out’s. Informal investors – wij

hebben ze in ons netwerk. Dat soort

backup is in deze tijden echt nodig.”

Tabe Jan Schutte betrekt er nog een

puzzelstukje bij: de nieuwe ‘Flex’-bv.

“Door de nieuwe wet liggen er meer

en gemakkelijker mogelijkheden om

aandelen in verschillende vormen uit

te geven: met of zonder stemrecht,

met of zonder winstrecht. Er is meer

fl exibiliteit, maar al die keuzes vragen

wel om meer deskundigheid.” Maar in

de ogen van de deskundigen aan de

ronde tafel van het Ondernemersbelang

is dus hoop voor al die baby-boomers

die nu in de zestig zijn en hun bedrijf

willen verkopen.

Mits ze hun fi scaal-juridische organisatie

op orde hebben, hun mensen goed

opgeleid zijn en hun bedrijf darmee

een positieve toekomstverwachting

aannemelijk kan maken. Want voor

een góed bedrijf is altijd een opvolger.

En fi nanciering...

niet eerst, dat kan je heel veel belasting

schelen?’ Daar kan een bedrijfsmakelaar

dan helemaal niet blij mee zijn, maar dat

is mijn taak. De uiteindelijke keuze ligt

uiteraard altijd bij de ondernemer, maar

het is mijn taak om te zorgen dat hij alle

consequenties overziet.”

Geheimhouding

Dat een verkoop en een koop vergaande

gevolgen kan hebben, blijkt helaas maar

al te vaak pas in de rechtszaal. Marius

Rebel is partner en een van de vier advo-

T 0318 - 64 62 43

www.cmenp.nl/ede

Van Berlo: “Zonder een nauwkeurig

geformuleerde strategie of

ondernemingsplanning is

bedrijfsoverdracht iets dat de ondernemers

overkomt. Onderzoek heeft onlangs

nog aangetoond dat 80% van de onder-

nemers in het MKB niet met een lange

termijn planning werkt”. “In de huidige

tijd krijgen bedrijven te maken met een

terugvallende omzet en een lager

operationeel resultaat. Dat maakt de

overdracht lastig als deze niet op tijd

wordt voorbereid. Als het bedrijf

daarnaast veel schuld heeft is er weinig

voor nodig om in de stress te schieten”,

aldus van der Klok .

“Het bedrijf is lastig verkoopbaar en

de fi nanciering bereikt zijn limiet.

Het management zit vaak te wachten

op het doorbreken van een patstelling.

Daar komen wij om de hoek kijken.

Allereerst maken we een analyse van de

vaak complexe situatie waarin bedrijven

verzeild zijn geraakt en dan proberen

we de juiste lijn voor de toekomst en de

overdracht op te stellen”.

Geert Timmermans legt uit dat CM&P

hiervoor een eigen ontwikkelde methode

heeft waarin alle fi nanciële en bedrijfs-

kundige invalshoeken worden belicht.

Vervolgens begint de andere grote klus:

de fi nancierbaarheid van de overname

en het vertrouwen opbouwen tussen de

fi nancier(s) en het management. Het is

daarom van groot belang dat ondernemers

op tijd beginnen na te denken over hun

bedrijfsoverdracht en er voor zorgen dat

ze zelf de regie houden. “Houd de regie

en creëer zo ruimte om je eigen keuzes te

maken”, aldus van Berlo.


Bedrijfsreportage

Claassen, Moolenbeek & Partners (CM&P), gevestigd in het Bedrijvenpark “de Vallei” in Ede, profi leert zich als een adviesbureau

voor het MKB. Het is gespecialiseerd in bancair en bedrijfskundig advies. Het bureau is in 1983 opgericht en heeft op dit moment 40

kantoren. De kerndiensten zijn: ondernemingsplanning, fi nancieringsplannen, verkoop van bedrijven en begeleiding van starters.

Jules van Berlo, Stef van der Klok en Geert Timmermans, allen partners, aan het woord.

Regie bij bedrijfsoverdracht in MKBBelangrijker dan ooit

Carwash & Co

Krasvrij wassen in gloednieuwe Veenendaalse wasstraat

Jaren geleden startte de vader van Imar van

Riet, huidig eigenaar van Carwash & Co in

Veenendaal, met een wasstraat in Ede.

Doordat tijdens piekmomenten bij MacCarwash

Ede, zoals de Edese wasstraat toen heette,

steeds meer tegen de grenzen van de capaciteit

moest worden gewerkt, werd na lang wikken

en wegen besloten een tweede vestiging te

openen. “We hebben gekozen voor Veenendaal,

zodat we ons verzorgingsgebied aanzienlijk

konden vergroten. Begin 2011 ben ik in de

onderneming gestapt en later dat jaar zijn ook

twee broers toegetreden. Wij zijn nu een echt

familiebedrijf met zelfs een derde vestiging in

Doetinchem”, vertelt Van Riet.

Vijftig meter lang

Begin 2012 werd een spiksplinternieuw pand

gebouwd. Sinds 15 juli maken klanten gebruik

van de moderne full-service wasstraat. Dat is

niet de eerste de beste, laat Van Riet zien. “Vijftig

meter lang. Dat is relatief lang. Een degelijke

Duitse machine, helemaal uitgevoerd in RVS.”

Van Riet demonstreert de opbouw van de straat.

“De baan loopt naar het einde toe op, zodat de

auto niet terug kan rollen. Al het gebruikte water

wordt in een goot opgevangen en gerecycled.”

Deze wasstraat verschilt in veel opzichten van de

traditionele roll-over, een machine die over de

auto heen beweegt, terwijl de auto zelf stil staat.

Zo wordt in de zogenoemde kettingbaanwas-

straat van Carwash & Co Veenendaal de auto

van tevoren opgemeten; de machine slaat de

maten op en gebruikt deze bij alle handelingen.

“De borstels zijn uitgerust met druksensoren,

zodat ze automatisch stoppen wanneer de druk

op de auto te hoog wordt. Een roll-over werkt

enkel op basis van dit principe. De preventieve

meting die ons systeem toepast, is in die zin een

extra beveiliging.”

Krasvrij reinigen

Ander voordeel van de wasstraat is dat de eerste

washandeling bestaat uit het onder hoge druk

schoonspuiten van de auto. Op die manier is de

auto volledig zandvrij, voordat de borstels de lak

toucheren, aldus Van Riet. “Dit is de enige manier

waarop je helemaal krasvrij kunt wassen”,

verzekert hij. De textielborstels staan bovendien

garant voor een krasvrije behandeling.

Bij Carwash & Co blijft geen hoekje van de auto

ongewassen. “We werken met drie verschillende

types zijborstels en daarnaast met speciale

borstels voor de voor- en achterkant van de

auto. Dankzij het grote aantal borstels kan de

wasstraat zeer nauwkeurig werken.”

Gerecycled water

De kwaliteit van de Veenendaalse wasstraat is

volgens Van Riet om deze en andere redenen

“excellent”. Bijzonder is dat Carwash & Co bijna

uitsluitend gebruik maakt van gerecycled water.

“We hebben een opslag voor ruim 80.000 liter

water. Doordat we met biologisch afbreekbare

shampoos werken, kunnen we 95 procent van

het water opnieuw gebruiken. Daarnaast zijn

er diverse energiebesparende voorzieningen

getroff en om onder meer het energieverbruik

met ongeveer 20 procent te laten dalen.”

De programma’s van Carwash & Co zijn relatief

vriendelijk geprijsd en variëren van € 7,50 tot

€14,50, afhankelijk van het type wasbeurt.

Voordelen

Zowel particulieren als bedrijven

maken volop gebruik van de wasstraat.

Voor ondernemers biedt Carwash & Co

verschillende voordelen. Behalve betaling

met pin, à contant en met de multi tank

kaart, kan er ook middels een maandelijkse

factuur worden betaald. Deze mogelijkheid

wordt geboden vanaf 25 wassingen per

maand. Daarnaast kan een Carwash & Co

waspas worden aangevraagd, waarmee op

basis van een prepaid tegoed kan worden

gewassen. Met deze kaart ontvangen

klanten op alle programma’s een standaard-

korting. Voor autogarages geldt bovendien

een gereduceerd tarief. Overigens kan

iedereen na het wassen gratis de auto

stofzuigen in de overdekte en verwarmde

hal. Momenteel is Carwash & Co bezig

met een VIP-pas, waarmee ondernemers

voor een bedrag van 600 euro per jaar het

gehele jaar onbeperkt hun auto kunnen

wassen en ruitenvloeistof kunnen laten

bijvullen.


BedrijfsreportageTekst: Jasper van den Bovenkamp • Fotografi e: Guy Ackermans

Carwash & Co Veenendaal

Kernreactorstraat 2

3903 LG Veenendaal

T 0318 - 86 02 22

[email protected]

www.carwashco.nl

Een representatieve auto vormt niet alleen het verlengstuk van een

professionele huisstijl, maar is voor een serieuze ondernemer eigenlijk

gewoon een must. In de gloednieuwe wasstraat van Carwash & Co Veenendaal

aan de Kernreactorstraat kunnen bedrijven en particulieren sinds juli vorig

jaar terecht om hun auto en hun imago op te poetsen.

Dat is bedrijfsoverdracht anno nu

ER NU AL OVER NADENKENLEVERT STRAKS MEER OP

Ook al bent u nu nog volop aan het ondernemen. Tijdig nadenken over bedrijfsoverdracht levert straks meer op en geeft nu meer rust. Uw relatiemanager staat u gedurende het hele proces bij. Hij doet dit in nauwe samenwerking met onze specialisten in bedrijfsoverdracht. Zodat u, als de tijd daar is, op het juiste moment de juiste beslissingen kan nemen en goed voorbereid bent op de toekomst. Voor informatie kijk op abnamro.nl/bedrijfsoverdracht

Bij een bedrijfsovername komt nogal wat kijken. Enerzijds lonken er tal van nieuwe kansen, anderzijds moet u rekening houden met

risico’s. Daarnaast is het zaak om overeenstemming te bereiken over de fi nanciering. Dat bedrijfsovername een complex proces is,

lijkt evident. Gelukkig staat u er niet alleen voor. ABN AMRO biedt u vanuit de bedrijfsovernametak een specialist die ondernemers

begeleidt bij het gehele traject van acquisitie en fi nanciering.

ABN AMRO

Uw specialist bij fusies en bedrijfsovernames

Zowel particuliere als zakelijke klanten

worden vanuit het ABN AMRO-kantoor

in Ede bediend. De laatste groep kan

er voor tal van diensten terecht, of het nu

gaat om betalingsverkeer en verzekeringen,

of over fusies en bedrijfsovernames.

Alle soorten en maten

De expertise van ABN AMRO op het vlak van

fusies en overnames reikt ver. Er is binnen

ABN AMRO zelfs een aparte tak die zich met

niets anders bezighoudt. Specialist Bedrijfs-

overnames bij de bank is Alinda Keverkamp,

die kopers op allerlei gebieden adviseert en

ondersteunt op het moment dat ABNO AMRO

de fi nanciering van een overname verzorgt.

“Overnames zijn er in alle soorten en maten”,

legt de specialist uit. “Denk aan overnames

die plaatsvinden binnen de familiesfeer, maar

ook management buy-ins, buy-outs en strate-

gische overnames. Elke vorm van overname

kent zijn eigen kansen en bedreigingen.”

Keverkamp adviseert ondernemers al in het

beginstadium van een overnameproces de

hulp van een specialist in te roepen. Dat

onderstreept Districtsdirecteur Bedrijven

Arjan Buis. “Bij een bedrijfsovername spelen

zoveel verschillende factoren een rol; het

is voor een ondernemer lang niet altijd

inzichtelijk wat zijn kansen precies zijn.

Omdat wij het proces kennen, weten we

hoe we voor de ondernemer het optimale

uit een overname kunnen halen.”

Succesvolle overdracht

Zo denken de overnamespecialisten van

ABN AMRO bijvoorbeeld intensief na over

de constructie waarin de overname gegoten

moet worden. De ondernemer kan de keuze

maken ineens zijn bedrijf te verkopen, terwijl

het in een andere situatie weer slimmer is

de onderneming in fasen over te dragen.

Daarmee kan de kans op een succesvolle

overdracht soms aanzienlijk worden vergroot.

De ABN AMRO verschijnt ten tonele, zodra

het onderhandelingsproces tussen koper

en verkoper van start gaat. Er wordt op dat

moment niet alleen gekeken naar de prijs die

betaald moet worden, legt Keverkamp uit.

“De capaciteiten van de koper zijn minstens

zo belangrijk. Het is heel relevant om te

weten wat hij of zij in het verleden heeft

gedaan, over hoeveel ondernemerservaring

hij beschikt en in welke mate iemand bereid

is tot een fi nancieel commitment te komen.”

Vertrouwen

Of de overname uiteindelijk beklonken wordt

en de transactie plaatsvindt, is afhankelijk van

het vertrouwen dat ABN AMRO in de koper

heeft, benadrukt Keverkamp. Ook de betrok-

kenheid van de verkoper en de potentie die

de betreff ende onderneming heeft, spelen

een rol.

Kansen en mogelijkheden

Voor ondernemers met een weloverwogen

en doordacht plan én een krachtig verhaal

opent ABN AMRO een wereld aan kansen en

mogelijkheden. “Sommige mensen denken

dat de banken op slot zitten”, analyseert

Buis het stigma dat door media soms gretig

wordt gevoed. Dat is allesbehalve waar, aldus

de Districtsdirecteur Bedrijven. “Natuurlijk,

we bekijken de plannen van ondernemers

kritischer dan pakweg tien jaar geleden. Door

het huidige economische klimaat worden we

ook wel gedwongen om selectiever te zijn.

We moeten risico’s tot op detailniveau goed

inschatten. Maar laat vooral duidelijk zijn dat

we nog altijd graag de overname fi nancieren

van een bedrijf dat goed rendeert.”

BedrijfsreportageTekst: Jasper van den Bovenkamp • Fotografi e: Guy Ackermans

ABN AMRO

Contactpersoon: Arjan Buis

T 06 - 515 028 93

[email protected]

www.abnamro.nl


V.l.n.r.: Remmet Pitlo, Arjan Buis

en Alinda Keverkamp

Wim Meenink RA/RV: “Dagelijks kom ik mensen

zoals u tegen met ambities en plannen én meestal

een opmerkelijke drive om die factoren samen te

ballen tot succes. Het is onze uitdaging om dat

enthousiasme te helpen omzetten in klinkende

resultaten. Het bij ondernemers vaak van

nature aanwezige optimisme vertalen wij naar

realistische plannen. Daarbij zeggen we vaak

‘don’t overpromise, it’s better to outperform’.

Wij staan naast de ondernemers. We willen

voortdurend op de hoogte zijn van de

ontwikkelingen in uw branche, doen markt-

onderzoek en geven praktische adviezen.

vhm | abc:

‘Wij gaan de uitdaging aan’

Zo blijkt maar weer, de tijd dat we als

accountants konden volstaan met de

constatering dat zaken in het verleden

boekhoudkundig correct waren verlopen, ligt

achter ons. Natuurlijk is de weergave van de

fi nanciële status van uw onderneming en het

verstrekken van juiste fi nanciële informatie

nog altijd van belang, maar u verlangt daar-

naast expertise op een bredere waaier van

terreinen: overnames, fi nanciële planning of

creëren van investeringsruimte bijvoorbeeld.

Die uitdaging gaan we graag aan.

Bijvoorbeeld in onze bemiddeling richting

banken. Een actuele kredietaanvraag

moet tegenwoordig zijn vergezeld

van een analyse van het verleden, een

weergave van de huidige situatie en

een realistische projectie voor de

toekomst. Dat laatste is inmiddels

een vak op zich, want banken en

fi nanciers stellen hier hoge eisen

aan.

Wij staan als kantoor dagelijks

voor de uitdaging om met

zestig professionele en

gemotiveerde medewer-

kers de expertise van

de grote kantoren te

evenaren. Tegelijkertijd

leggen we onszelf op

dat de persoonlijke

betrokkenheid, die ons kantoor kenmerkt,

blijft. Door een samenspel van de expertises

die binnen ons kantoor zijn vertegenwoordigd,

in combinatie met grote betrokkenheid bij u

als klant, komen we tot oplossingen op maat.

Daarbij werken we nauw samen met onder

meer banken en de Belastingdienst.

De zorgvuldigheid waarmee betrouwbare

informatie aan deze organisaties moet worden

verstrekt, neemt een steeds belangrijkere

plaats in. Ook de manier waarop ondernemers

en accountants met de Belastingdienst

communiceren verandert. Een voorbeeld

daarvan is ‘horizontaal toezicht’. In het kort:

belastingplichtigen geven openheid van

zaken en de Belastingdienst garandeert een

snelle afhandeling van vragen, verzoeken en

aangiftes.

Dergelijke nieuwe werkwijzen, maar ook

ontwikkelingen en technologische noviteiten

zorgen ervoor dat het aandeel van ict in onze

dienstverlening toeneemt. Voorbeelden zijn

het online boekhouden met ‘vhm | online’ en

ons klantenportaal ‘Mijn vhm |

abc’. Daarmee kunnen we

snel, eff ectief en veilig

informatie uitwisselen

en met één muisklik

meekijken in de

boekhouding.

Bij het opstellen en controleren van jaar-

rekeningen en aangiftes hebben we oog

voor uw belangen. vhm | abc zoekt binnen

de kaders van de wet altijd naar de optimale

fi nanciële en fi scale structuren. En vindt die

ook. Dat doen we voor u als ondernemer,

maar we denken daarbij net zozeer aan uw

familie en uiteindelijk uw opvolgers. Met deze

betrokkenheid zorgen wij ervoor dat u met

een gerust hart kunt ondernemen.

Bij alles wat we ontwikkelen en doen,

willen we dat u als klant zich herkent in

onze aanpak. Na bijna veertig jaar in het vak,

put ik daaruit veel energie. Samen met mijn

collega’s ga ik graag nog een hele

reeks uitdagingen aan.”

Bedrijfsreportage


Vestiging Epe

Pastoor Somstraat 2

Postbus 344

8160 AH Epe

T 0578 - 67 73 77

[email protected]

Vestiging Veenendaal

Fokkerstraat 10a

Postbus 323

3900 AH Veenendaal

T 0318 - 55 32 33

offi [email protected]

Vestiging Genemuiden

De Blokmat 13A

8281 JH Genemuiden

T 038 - 385 44 31

[email protected]

www.vhmabc.nl

Kanaaldijk OZ 3

8102 HL Raalte

Postbus 2

8100 AA Raalte

T 0572 - 34 97 00

F 0572 - 34 97 99

[email protected]

www.veldhuis.nl

Erwin de Lange die met Oscar Jager

eigenaar is en de directie voert, is

een gedreven man. Als commercieel

directeur en Oscar voor algemene zaken

voeren ze een consequent beleid. “Alle

winsten investeren we gelijk in ons bedrijf

en we concentreren ons continu sterk

op innovatie. We werken altijd met de

nieuwste machines en ons bedrijf is inmid-

dels in hoge mate geautomatiseerd. Zoveel

mogelijk doen met zo weinig mogelijk

mensen, is ons uitgangspunt. De factor

arbeid wordt steeds verder teruggebracht,

daardoor kunnen

we lagere tarieven hanteren, concurreren

met lagelonenlanden en dat maakt ons

aantrekkelijk als partner voor drukwerken.”

De Lange wil gelijk één ding rechtzetten:

“Zo weinig mogelijk mensen wil beslist

niet zeggen dat de mensen waarmee

we werken niet belangrijk zouden zijn.

Integendeel: alles staat of valt met de

motivatie van onze mensen. Samen willen

we kwaliteit leveren. We delen alle verant-

woordelijkheid zoveel mogelijk binnen de

hele organisatie.

Door goede scholing zorgen we tevens

dat de kennis van ons personeel up to date

blijft. Iedere medewerker voelt zich sterk

betrokken bij het bedrijf en medeverant-

woordelijk voor het succes. Wij kennen

alleen maar korte lijnen.”

Van Liere Media

Veldhuis Media begon in 2002 met dertien

mensen. Inmiddels zijn er 45 in Raalte.

Met de overname van Van Liere Media in

Emmen zijn er achttien mensen bijgeko-

men. Van Liere Media is gespeciliseerd in

handelsdrukwerk en richt zich met name

op het MKB. “Beide bedrijven zijn

complementair aan elkaar.”

Novema

De opdrachtgevers van Veldhuis Media in

Raalte behoren in algemene zin niet tot het

MKB, maar het zijn voornamelijk grotere

uitgeverijen, zoals Novema van onder meer

de bladen Het Ondernemersbelang in heel

Nederland waaronder deze editie. “Verder

werken wij ook veel voor reclamebureaus

waarvoor wij onder meer brochures en

jubileumboeken drukken en we maken

ook posters voor marketing voor grotere

MKB bedrijven en verzorgen opdrachten

voor stichtingen en verenigingen. De

oplages variëren in algemene zin van 300

tot 25.000.”

Haskerland

Met de overname van Haskerland in Joure

heeft Veldhuis Media enkele jaren geleden

een zeer geoutilleerde binderij volledig

geïntegreerd. “In 2008 zijn we verhuisd

naar ons huidige pand aan de Kanaaldijk

Oostzijde en hebben we voldoende ruimte

en groeimogelijkheden om alle werkzaam-

heden onder één dak te concentreren:

vanaf de opmaak tot het drukken, vouwen,

hechten en ook de complete postverwer-

king hebben we compleet in eigen hand.”

Heel Nederland

Bij Veldhuis Media wordt gewerkt met

drie drukploegen die vijf dagen per week

24 uur aan een stuk doorwerken. Tien

mensen verdelen de onderlinge werkzaam-

heden en lossen elkaar af. De binderij werkt

in eenzelfde systeem met zo’n twintig man

in twee ploegen en vijftien mensen vervul-

len algemene functies binnen het bedrijf.

“We beschikken over een eigen verkoop-

team en onze opdrachtgevers komen uit

heel Nederland”.


BedrijfsreportageTekst: Jan Hammink • Fotografi e: Gerrit Boer

Veldhuis Media in Raalte kent goede tijden. “Ik snap dat het vreemd klinkt

in deze tijd van recessie, maar wij hebben er geen last van. Wij groeien

ieder jaar. Dat deden wij tien jaar geleden toen wij van start gingen al

vrijwel vanaf het begin en nu nog steeds.”

Drukkerij Veldhuis drukt tegen de verdrukking in

Oscar Jager (l.) en Erwin de Lange

Bedrijfsreportage Tekst: Martin Neyt • Fotografi e: Henk Veenstra en René Zoetemelk

If you snooze, you lose, zeggen de Amerikanen. Even indutten en de concurrentie heeft een voorsprong. Dat kan gezien de voort-

schrijdende technologie, globalisering, steeds wijzigende overheidseisen en veranderingen in de samenleving nogal snel gebeuren.

Ondernemers en professionals moeten dan ook continu hun kennis en vaardigheden aanscherpen. Maar dan wel op een praktische

manier, zegt George Bel, directeur van MKB Cursus & Training. “Wat cursisten vandaag leren, moeten ze morgen kunnen toepassen.”

Directeur MKB Cursus & Training:

‘Wie kende LinkedIn vijf jaar geleden?’

Blijven leren steeds belangrijker


MKB Cursus & Training BV

Bezuidenhoutseweg 12

2594 AV Den Haag

T 015 - 219 13 90

F 015 - 219 14 75

[email protected]

www.mkbct.nl


Slecht betaalgedrag van klanten vraagt om

actie, maar je wilt geen relaties op het spel

zetten. “Cursisten leren onder meer aan de

hand van rollenspel een incassogesprek te

voeren. Er wordt veel aandacht besteed aan

de opbouw en de afronding van zo’n lastig

telefoontje.”

Sociale media serieus nemen

MKB Cursus en Training heeft ruim zestig

onderwerpen op de menukaart staan.

Regelmatig komen er items bij en sommige

worden gerevitaliseerd en uitgebreid.

Zo kregen de cursussen voor het zakelijk

gebruik van LinkedIn, Twitter en Facebook

een masterclassversie.

George Bel: “De basiscursussen werden in

2011 en 2012 druk bezocht. Inmiddels zijn

LinkedIn en Twitter bij velen geland, het is

tijd voor een vervolg. Beide media hebben

honderden miljoenen gebruikers. Ongeloof-

lijk hoe snel dat gaat. Vijf jaar geleden kende

niemand ze.”

Twitter, LinkedIn, maar ook het zakelijk

gebruik van Facebook, streefden andere

media op alle fronten voorbij. Ze veranderden

niet alleen de wijze van communiceren en

marketing. Werven en selecteren hebben

nieuwe gezichten gekregen. Evenals

reclame maken en informatie vergaren.

Consumenten en zakelijke partners worden

rechtstreeks bij producten en projecten be-

trokken met crowdsourcing en crowdfunding.

“Sociale media kunnen zeer krachtige

strategische tools zijn. Mits ze serieus

worden genomen. Nu nog zijn er bedrijven

die sociale media overlaten aan een stagiair.

Een gemiste kans.”

Loondienst verdwijnt

Alleen al de razende opkomst van Twitter en

LinkedIn en snelle ondergang van andere media

geven aan dat indutten geen optie is. Voor je

het weet, staat de concurrent met 2-0 voor.

Ondernemende mensen, zoals MKB Cursus &

Training zijn doelgroepen omschrijft, werken

volgens George Bel dan ook continu aan hun

vaardigheden. Zo blijven ze bij en weten ze

zich te onderscheiden.

Het permanent leren krijgt naar mening

van George Bel in de toekomst nog meer

betekenis. “De traditionele loondienstfunctie

verdwijnt op termijn grotendeels. Ze maakt

plaats voor ondernemerschap en mengvormen

van loondienst en zelfstandigheid.

Deze ondernemende mensen hebben

een eigen verantwoordelijkheid voor de

ontwikkeling van hun vaardigheden.

Willen ze interessant zijn voor opdracht-

gevers, dan moeten ze up-to-date blijven.”

Verder op weg

Ondernemerschap zit in de genen. Je kunt

het niet leren, maar een gedegen vorm van

ondersteuning en bijslijpen zijn zeker goed

mogelijk. MKB Cursus & Training richt zich

bijvoorbeeld ook op de groei van onder-

nemers die een succesvol begin beleefden.

“Van een doorstarter wordt al snel méér

verwacht. Hij moet leidinggeven aan een

uitdijende organisatie, hij krijgt er allerlei

nieuwe taken bij, dat kan lastig zijn.”

George Bel besluit: “De belangstelling

voor ondernemen neemt zeker toe onder

jongeren. Natuurlijk komt niet iedereen

aan het hoofd van een miljoenenbedrijf te

staan, maar dat hoeft ook niet. Wij willen

ondernemers en hun medewerkers verder

op weg helpen. Ondernemen met de

ondernemer.”

Het programma voor 2013 is al enige

tijd terug gepland, maar MKB

Cursus & Training, het landelijk

georganiseerd opleidingsbureau, past zijn

aanbod regelmatig aan op de actuele vraag.

Recent nog zijn er vier nieuwe cursussen en

trainingen toegevoegd: Het Nieuwe Werken,

Beter rendement tijdens de crisis, Management

van verandering en Meer rendement door

inzicht in groepsdynamiek.

“Onderwerpen worden ingegeven door de

markt”, vertelt George Bel. “MKB Cursus &

Training komt voort uit MKB-Nederland en

onze trainers zijn zelf praktijkmensen.

We weten wat er speelt in het bedrijfsleven.

De verschillende facetten van het leidinggeven

zijn momenteel populair. Medewerkers

motiveren, meer uit een groep halen, maar

ook elementaire onderwerpen als het voeren

van functioneringsgesprekken en communi-

ceren met medewerkers die vastlopen.”

Leren zonder ballast

Geen ellenlange theorielessen en oneindig

durende sessies. MKB Cursus & Training

geeft ondernemers, leidinggevenden en

medewerkers binnen één of enkele dag-

delen de benodigde kennis en vaardigheden

voor de praktijk. Cursisten kunnen ‘om de

hoek’ aan de slag, want de cursussen en

trainingen worden in elke regio georganiseerd.

Incompanytrainingen zijn eveneens mogelijk.

George Bel spreekt van leren zonder ballast.

“Onze doelgroepen zijn niet gebaat bij

scholing die veel tijd in beslag neemt.

Ze willen de onderdelen die ze nodig

hebben oppikken en weer vooruit.

Wij sluiten daarbij aan met onze fi losofi e.

Wat cursisten vandaag leren, moeten ze

morgen kunnen toepassen.”

De training Debiteurenbeheer en telefonisch

incasseren mag al enkele jaren achtereen op

veel animo rekenen. Het is een herkenbaar

dilemma voor ondernemers.

Wat vinden klanten?

Personeelsgesprekken

Wilma Schiff ers, leidinggevende Kindcentrum Pino, Almere

“Onze functioneringsgesprekken verliepen stroef. Ze eindigden vaak met het gevoel dat we niets waren

opgeschoten. Tijdens de training waaraan mijn collega en ik deelnamen, bleek dat we veel meer betrokken-

heid konden creëren. Vertel een medewerker maar wat constant verzuim voor jou als leidinggevende

betekent. Laat hem of haar zelf oplossingen aandragen. De concrete handvatten die we kregen

aangereikt werken écht.”

Klantgericht denken en handelen

Carla van Leijden, directiesecretaresse en personeelsmanager Untis Benelux, Rotterdam

“Communicatie stond centraal in ons maatprogramma. Rollenspellen zijn in het begin wat onwennig,

maar het enthousiasme van onze trainer werkte aanstekelijk. De praktische aanpak spreekt me aan. Zo

leverden de discussies veel bruikbare informatie op. Je hoort hoe collega’s het gedrag van klanten ervaren en

je kunt samen met oplossingen aan de slag. De cursus had ook nog eens het eff ect van teambuilding.”

Zakelijk succes met Twitter / Facebook

Angelique van Tilburg, secretaris van brancheorganisatie Dibevo, Amersfoort

“De zakelijke inzet van sociale media roept nog veel vragen op bij de bedrijven die we vertegenwoor-

digen, onder meer dierenspeciaalzaken en dierenpensions. Hoe maak ik een goede start? Wat moet ik

vermelden? Wat nu als er negatieve berichten verschijnen? Gaandeweg de cursus maakte onwennigheid

plaats voor vertrouwen. Een voordeel van sociale media is dat je direct kunt reageren op eventuele kritiek.

Een eyeopener voor deelnemers!”

@snelstartWWW.SNELSTART.NL0222 36 30 61

Actie loopt t/m 30 april 2013

SLIM BOEKHOUDEN & FACTUREREN

Slimme ondernemers

ontvangen nu

50,- extra korting

als nieuwe klant

Ga naar www.snelstart.nl/slim

met actiecode HOB2013A

Slim & EfficiëntMaak met één muisklik van een offerte een factuur en verstuur deze per e-mail

Slim & AccuraatVoorkom fouten door afschriften in te lezen en automatisch en foutloos te boeken

Slim & EenvoudigBtw wordt automatisch geboekt, de btw-aangifte berekent u met één druk op de knop

Slim & OverzichtelijkIn één oogopslag volledig financieel inzicht door uitgebreide rapportages

Zelf de fi nanciële bedrijfsadministratie bijhouden en facturen maken zonder diepgaande kennis van boekhouding

en automatisering. Het is de droom van elke (startende) ondernemer. SnelStart maakt die droom al dertig jaar waar!

SnelStart: Eenvoudig zelf boekhouden

De naam van het bekende software-

pakket voor de fi nanciële admini-

stratie spreekt voor zich. Je kunt er

zelf snel mee van start, er is zelfs een gratis

proefperiode van zes maanden mogelijk!

Het product is massaal in gebruik bij ZZP’ers

en het MKB. Voorheen stond het programma

op een cd-rom. Die fysieke informatiedrager

is vervangen door het downloaden vanaf

de website. Recent is de grens van 45.000

service-abonnees gepasseerd. De groei zit

er nog steeds in, aldus manager Marketing

Dennis Muis. Dat is enerzijds te danken aan

de toename van het aantal ZZP’ers, anderzijds

omdat veel ondernemers hun facturen

nog steeds maken in een tekstverwerkings-

programma of een Excel-bestand en be-

seff en dat het met SnelStart eenvoudiger

en effi ciënter kan.

Eenvoudig en compleet

Muis: “Ondernemers kunnen met ons

programma zelf eenvoudig hun boekhouding

en facturen opstellen. Vaak gebeurt dat

nog met behulp van een tekstverwerkings-

programma. Dat vergroot de kans op fouten.

Bovendien moet je veel gegevens opnieuw

invoeren. Dat los je met ons programma

eenvoudig op. Daarnaast kun je op basis van

de ingevoerde gegevens gemakkelijk een

overzicht krijgen van je fi nanciële situatie.

Op die manier werk je veel sneller en een stuk

effi ciënter.” Naast vele duizenden ondernemers

maken nog eens 2.500 accountants en

administratiekantoren gebruik van de

software. Zij beschikken over het complete

pakket waarmee ze de boekhoudingen van

hun klanten controleren, corrigeren en ze dus

op de juiste wijze kunnen adviseren. Voor alle

gebruikers is er de mogelijkheid om op Texel,

de bakermat van het bedrijf, een training te

volgen. Eventuele vragen kunnen worden

voorgelegd aan de helpdesk die vijf dagen

per week van negen tot vijf uur telefonisch

bereikbaar is.

“Hiervoor staat ons telefoonnummer duidelijk

zichtbaar op onze site en in het programma.

Daar vindt men ook een lijst met veelgestelde

vragen & antwoorden. Als regel voldoet die

informatie om de meest voor de hand liggende

problemen op te lossen. Wie persoonlijke

ondersteuning nodig heeft, belt en krijgt

direct antwoord. Bij de recentelijke verhoging

van de btw is daar druk gebruik van gemaakt

omdat veel gebruikers extra informatie wilden.

Die staan we graag te woord. Ons uitgangs-

punt is immers dat elke gebruiker met onze

software zelf en snel aan het werk kan.”

Ontwikkelingen

Enkele lopende ontwikkelingen zijn de

introductie van applicaties waarmee je de

gegevens ook op een smartphone of tablet

kunt raadplegen. Het pakket is geschikt voor

het nieuwe besturingsprogramma Windows

8 en voldoet aan de regels voor het SEPA

(Single Euro Payments Area). Er kan een

IBAN-nummer worden ingevoerd

en middels de BIC-Service worden

Nederlandse rekeningnummers

automatisch omgezet in interna-

tionale bankrekeningnummers.

Door het toenemende

succes werd het pand in

Oosterend te klein. Dit jaar

komt er een verbouwing

waardoor er ruim duizend

vierkante meter extra

ruimte, verdeeld over

twee verdiepingen, ont-

staat. De ruim vijftig me-

dewerkers zijn dan weer

optimaal gehuisvest.

Zij werken allemaal op

Texel, met uitzondering

van drie softwareontwik-

kelaars. Met hen is elke

werkdag digitaal overleg

in de conferenceroom.

Regelmatig maken zij de

oversteek naar het eiland om de ontwikkelin-

gen door te spreken. “Texel is niet alleen de

bakermat van ons bedrijf”, aldus directeur Wim

Ploeg jr., “ook veel van onze medewerkers

komen er vandaan.

Als eilander ken je elkaar, dat schept een band.

Samen werken we continu aan de perfectione-

ring van ons product en tevreden klanten.

BedrijfsreportageTekst: Cock de Vries • Fotografi e: JJFoto/Jan Jong

SnelStart

Harkebuurt 3

1794 HM Oosterend (Texel)

T 0222 - 36 30 61 (Verkoop)

[email protected]

www.snelstart.nl


Wim Ploeg: “Samen werken we

continu aan de perfectionering van

ons product”

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

De Nederlandse arbeidsmarkt fl exibiliseert verder.

In 2011 bedroeg het aantal uitzendkrachten al

752.533. De uitzendsector is bovendien onmisbaar

geworden in het bemiddelen van inactieven naar

werk. 35% van de werklozen en 39% van de

mensen in de bijstand komen weer aan het werk

via een uitzendbureau, en het merendeel stroomt

vervolgens door naar een andere baan. Toch krijgen

veel linkse politici en vakbondsfunctionarissen nog

altijd een vieze smaak in de mond bij het horen van

de term fl ex. De vaste baan blijft voor hen de norm.

Een miskenning van de economische werkelijkheid,

meent Aart van der Gaag, directeur van de

Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU):

“Een icoon als ASML heeft zijn personeelsbestand al

voor 60 tot 80% gefl exibiliseerd.”

Een vaste kracht moet eerst een tijd aan rouw-

verwerking doen en neemt slechts genoegen

met een baan op zijn oude niveau. Ook het

beeld van een grote groep van wel 300.000

uitzendkrachten die altijd in de fl ex zou zitten

klopt niet. We hebben het laten onderzoeken:

in de maximale variant zijn dat er 35.000 en

in de huidige zelfs amper 8000.”

Geen gedwongen keuze

Flexibel werken is volgens Aart van der Gaag

voor het leeuwendeel van de fl exwerkers

geen gedwongen keuze. “Als dat zo was

zou je verwachten dat het percentage dat

een vaste baan wil veel hoger was dan de

28% die is gemeten. De fl exibele schil wordt

bovendien alleen maar groter. Het aantal

werknemers met een vaste baan is gedaald

van 75 naar 69% . Die groei is in onze

ogen trendmatig. De conjunctuur wordt

de komende jaren nog volatieler, met een

snellere opeenvolging van pieken dalen, en

bedrijven wapenen zich daartegen door hun

fl exibele schil te vergroten. Neem Scania, de

Zweedse vrachtwagenbouwer in Zwolle, die

heeft 1000 mensen in vaste dienst en 600 in

tijdelijk verband. Zodra de vraag inzakt gaat

die laatste groep naar huis, zodra ze aantrekt

komt ze weer terug. Daarom zijn kreten als

‘Schaf Payrolling maar af’ compleet onre-

alistisch. Heel het idee dat we fl ex moeten

terugbrengen naar de piek en ziek waarvoor

ze oorspronkelijk bedoeld was staat haaks

op de werkelijkheid. Maar jammer genoeg

doet die opvatting in vakbondskringen

steeds meer opgang, vooral onder invloed

van de SP.”

CAO-politie

Het beeld dat in linkse kringen van fl exwerkers

bestaat is ook dat van onderbetaalde werk-

krachten, van werkende armen die ondanks

lange uren de touwtjes nauwelijks aan elkaar

geknoopt krijgen. “Die wereld bestaat,”

geeft Aart van der Gaag toe, “in sectoren

als de tuinbouw of de vleesverwerking,

overal waar de lonen rond het minimum

schommelen, komen dit soort misstanden

voor. Werkgevers wentelen daarbij alle lasten

op de schouders van de werknemer af.

Maar dat zijn dan malafi de bureaus, feitelijk

ouderwetse koppelbazen, die de werkgevers

bedienen, geen reguliere uitzendbureaus en

zeker geen leden van de ABU.

Flexibele schil weer vijf procent hoger

Terug naar piek en ziek


Uitzendbureaus hebben steeds

meer taken op zich genomen.

Het bemiddelen maar ook scholen

van werklozen is er daar een van. Van der Gaag:

“We hebben een hoog succespercentage en

we investeren dan ook nog veel in die

groepen. Dan nog zou de overheid ons

willen laten nabetalen, net zoals er is ge-

suggereerd dat we een ontslagvergoeding

zouden moeten uitkeren aan uitzendkrachten.

Onze WW premie is toch al de hoogste,

waarom zou je ons dan nog duurder maken?

Die heffi ngen gaan tegen het principe van

fl ex in en ondermijnen het.”

Weerbaarder

Maar de bedrijven omarmen fl ex juist des

te meer. Dat er tijdens de recessie van

2008/2009 zo weinig ondernemingen

omvielen was voor een belangrijk deel te

danken aan het feit dat die zich van hun

fl exibele schil konden ontdoen (uitzend-

krachten, ZZP’ers). “Je zag daarnaast wel een

vorm van ‘labourhording’,” aldus Aart van

der Gaag. “Bedrijven die in de voorgaande

periode voor veel geld en moeite vaste

werknemers hadden binnengehaald wilden

die per se behouden. De Deeltijd WW blijkt

achteraf een dure en weinig eff ectieve

methode daarvoor te zijn geweest, maar de

massa-ontslagen die zo kenmerkend zijn

geweest voor de crisis van de jaren tachtig

bleven uit. Toch zijn de fl exwerkers niet

echt het kind van de rekening geweest.

In de praktijk blijken fl exwerkers weerbaarder

te zijn dan vaste krachten. Ze worden

weliswaar eerder werkloos dan de laatsten

maar ze komen ook weer eerder aan de slag.

Een uitzendkracht stapt kort na zijn ontslag

opnieuw een vestiging binnen met de

vraag ‘Heb je wat voor me?’, en desnoods

is dat dan maar een minder betalende of

interessante baan dan daarvoor.

Daarom zijn wij ook zo’n strenge branche-

organisatie. We hebben gemiddeld 480 leden,

maar per jaar gaan er ongeveer veertig uit,

omdat ze niet meer voldoen aan de strenge

normen die wij hanteren. Wij hebben niet

alleen een eigen CAO – de grootste, voor

750.000 mensen – maar ook een eigen

CAO-politie, en strenge controles die door

externe bureaus worden uitgevoerd.

We hebben ook een hecht samenwer-

kingsverband opgebouwd met

onder meer de Belastingdienst.

We hameren hard op bonafi de

gedrag, maar als de overheid

uitzenden extra gaat belasten, met

hogere premies of ontslagver-

goedingen, werkt ze het malafi de

gedrag juist in de hand. Dan gaat

een aantal bedrijven zoeken naar

duistere vormen van fl exwerk.

De BV met 210 Poolse directeuren

bijvoorbeeld.”

Vooruitlopen

Ontslagen uitzendkrachten mogen

dan sneller weer een baan vinden

dan vaste, hoe makkelijk is dat in de

huidige conjunctuur? In 2012 kromp de

Nederlandse economie en voor 2013 zijn de

voorspellingen niet veel beter. “De uitzend-

markt kromp met vijf procent,” vult Aart van

der Gaag aan. “Dat is op zich niet dramatisch,

maar de periode van groei tussen de laatste

en de voorlaatste krimp was slechts kort, dus

de daling komt wel harder aan dan in andere

cycli. Frits Goldschmeding, de oprichter van

Randstad, heeft een prachtig wiskundig model

ontwikkeld om te voorspellen wanneer

de uitzendmarkt weer zal aantrekken.

Zijn voorspelling is: vanaf oktober 2013.

Aangezien onze sector vooruitloopt op

de andere mogen we aannemen dat de

economie in de loop van 2014 werkelijk

aantrekt. De positieve impulsen daarvoor

zullen dan uit de Verenigde Staten komen,

waar de conjunctuur merkbaar aan het ver-

beteren is, en misschien ook uit het Verenigd

Koninkrijk, waar we de uitzendbranche nu al

weer zien groeien. Maar voorspellen is de

afgelopen jaren een stuk moeilijker geworden

dan daarvoor. Ik kon dan ook alleen maar

antwoorden: ‘Frits, ik hoop dat je

befaamde, onfeilbare model er ook

dit keer weer niet naast zit.’”

volstrekt onrealistisch


Bedrijfsreportage Tekst: Jasper van den Bovenkamp • Fotografi e: Ruud Voest

Het DATA-collectief: Wikipedia van adresbestanden

Leads verzilveren met de slimste tool voor uw websites

Website-Leads, waarmee je je online

bezoekers identifi ceert, inclusief de

pagina’s die ze hebben bezocht.

Als basis de grootste bedrijfsdatabase

Enkele jaren geleden startte Dekker het

DATA-collectief, naar eigen zeggen de

grootste gedeelde bedrijfsdatabase van

Nederland. De database wordt gevoed

door informatie vanuit de Kamer van

Koophandel, het Faillissementsregister en

de deelnemende organisaties. Al met al

telt het DATA-collectief ruim 2,4 miljoen

bedrijven, stichtingen en verenigingen

en 3,6 miljoen bijbehorende contact-

personen.

IP-adressen traceren

Crème de la crème van DATA-collectief is

de tool Website-Leads, de functionaliteit

die het mogelijk maakt IP-adressen van

websitebezoekers te koppelen aan con-

crete bedrijven. Want daar was het in dit

verhaal immers om begonnen: website-

bezoekers die wél geïnteresseerd zijn,

maar geen contact opnemen. Van

die 42 procent potentiële klanten kan

DATA-collectief zo’n 35 procent op legale

wijze traceren, aan een concreet bedrijf

koppelen, en zelfs aan een contactpersoon

binnen die onderneming. Dekker: “De

IP-adressen van internetters zijn openbaar,

maar daaruit kun je niet afl eiden welke or-

ganisatie de website bezoekt. Wij koppelen

wekelijks zo’n 4.000 IP-adressen; inmiddels

hebben we er al 700.000 geïdentifi ceerd.”

Op basis van de geïdentifi ceerde bedrijfs-

gegevens kunnen gebruikers zeer eff ectief

acquisitie plegen, aldus Dekker. “Je weet

één ding zeker: degene die jij gaat bellen,

kent jou al en heeft zeer waarschijnlijk

interesse in je product of dienst. Nu is het

aan jou om je te verkopen.”

Een uur nadat een bezoeker op de

website is geweest, ontvangt de gebruiker

een e-mail met daarin alle informatie

over het websitebezoek. Dekker: “Het

trechteren van die bezoeken is daarbij een

interessante functionaliteit, want door het

instellen van een fi lter kun je helemaal je

eigen, persoonlijke profi el samenstellen.

Zijn bezoekers bijvoorbeeld korter dan

20 seconden op de website geweest, dan

wordt er geen e-mail gestuurd.”


je bedrijfswebsite irrelevant is. Ze komen

er per ongeluk terecht, doordat je toevallig

in de zoekresultaten stond of puur uit alge-

mene nieuwsgierigheid. Er blijft evenwel

42 procent over aan potentiële klanten die

mogelijk geïnteresseerd zijn, maar tóch

geen contact opnemen.”

Stel je eens voor dat je zou weten wie

die bezoekers zijn, dan zou je hen alsnog

kunnen benaderen met een interessante

aanbieding. Dat kan nu. DATA-collectief

heeft een unieke tool ontwikkeld,

Als er íets belangrijk is, dan is het

wel om te weten wie je website

bezoeken, zegt algemeen direc-

teur Remco Dekker van DATA-collectief.

Veel websitebezoekers, zo redeneert hij,

zijn potentiële klanten. Echter, om de

meest uiteenlopende redenen, leidt een

websitebezoek in weinig gevallen

uiteindelijk tot een klantrelatie. “Slechts

3 procent van hen neemt naar aanleiding

van het digitale bezoekje contact op met

het betreff ende bedrijf. Uit onderzoek blijkt

dat ruim 55 procent van de bezoekers van

De gemiddelde ondernemer investeert een fl inke duit in de ontwikkeling

van z’n website. Hij wil immers gevonden worden. Zodra de website in de

lucht is, lijkt voor veel bedrijven het belang van ‘online zijn’ te verdampen.

Terwijl het dán juist begint. Met een slimme tool van DATA-collectief wordt het

mogelijk snel en effi ciënt uw potentieel te verzilveren.

Voorbeeld van een Website-Lead die per email wordt toegezonden

Geachte heer Rademaker,

De heer W.S. Leads van DATA-collectief B.V. heeft vandaag om 15:53 uur uw website bezocht. Hierbij een overzicht van het bezoek.

DATA-collectief B.V.Coltbaan 4 C/D3439 NG NieuwegeinT: 0800-2028

De heer W.S. LeadsE: [email protected]: 06-21231892

“Er werkt een team van tien mensen dat

continu alle aanpassingen verifi eert.

Daardoor blijft het systeem volkomen

zuiver.” Daarnaast wordt het systeem

wekelijks gemuteerd en aangevuld met

de nieuwste informatie van de Kamer

van Koophandel. Per maand vinden er

zo’n 450.000 tot 550.000 mutaties plaats,

vertelt Dekker. “Ongeveer 24 procent van

de bedrijfsgegevens en 38 procent van de

contactpersoongegevens wijzigt jaarlijks.

Eén op de zeven bedrijven verhuist, er zijn

faillissementen, werknemers vertrekken en

telefoonnummers veranderen. Dat kun je

in je eentje onmogelijk bijhouden, maar je

wilt wel graag altijd over de juiste gegevens

beschikken. Met het DATA-collectief beant-

woorden we aan die vraag. We hebben

inmiddels 6.500 deelnemende bedrijven.”

Onbeperkt geldig

Behalve credits verdienen, kunnen

deelnemers ze ook tegen marktcon-

forme tarieven kopen in de online

shop. Voordelen zijn dat de credits

onbeperkt geldig blijven en informa-

tie dagelijks wordt geactualiseerd.

Dekker: “Veel aanbieders van adres-

bestanden verbinden een limiet aan

het gebruik; je krijgt de gegevens

bijvoorbeeld een maand ter

beschikking en daarna moet je

weer bijbetalen.

Daarnaast gebeurt het niet zelden dat er

pakketten worden verkocht van 2 miljoen

adressen. Ik vraag me af wat je met zoveel

adressen moet. Effi ciënt acquireren begint

met een nauwkeurige selectie. Als je doel-

groep bestaat uit vorkheftruckbedrijven,

dan heb je aan 7.000 contactgegevens meer

dan voldoende. Ik zeg weleens gekscherend:

als je grasmaaiers wilt verkopen, moet je

niet in de Bijlmermeer beginnen.”

Mijn DATA-collectief is verder een slimme

tool voor optimaal relatiebeheer. Zo kunnen

gebruikers aangeven dat ze bij bepaalde

wijzigingen in hun klantenbestand een

melding willen ontvangen. Bijvoorbeeld

wanneer een medewerker stopt bij een

bepaald bedrijf. Dekker: “Stel, je doet al twee

jaar je uiterste best om bij een bedrijf binnen

te komen, maar door het hoofd inkoop word

je om onduidelijke redenen stelselmatig

geweigerd. Op het moment dat hij of zij niet

meer werkzaam is voor de organisatie, krijg

je een melding. Dat betekent dat er voor jou

nieuwe kansen lonken.”

Tijd en geduld

Leads omzetten in relaties vraagt tijd en

geduld, weet Dekker uit ervaring. Het DATA-

collectief is daar op ingericht. “Bedrijven die

een mailing de deur uit doen, verwachten

soms binnen tien minuten allerlei reacties.

Zo werkt dat niet, je moet iets opbouwen.

In Mijn DATA-collectief kunnen deelnemende

bedrijven zeer gedetailleerd hun klant-

historie bijhouden. Gepleegde telefoontjes,

verstuurde mails, websitebezoeken en

noem maar op kunnen op één sheet worden

getoond. Met al deze functionaliteiten en

toepassingen biedt het DATA-collectief een

frisse, nieuwe kijk op marketing en sales.”

DATA-collectief plaatst geen cookies,

benadrukt Dekker in het kader van de

vorig jaar ingevoerde cookie-wetgeving.

“We identifi ceren surfers enkel en alleen

op basis van een IP-adres. Bovendien wordt

re-marketing in de regel als storend ervaren.

Overigens identifi ceren we alleen bedrijven;

particulieren vallen buiten onze doelgroep.”

Mijn DATA-collectief

Op zich is Website-Leads een ultieme

oplossing voor de soms barre zoektocht

naar nieuwe leads. Maar daarnaast biedt

DATA-collectief via de applicatie ‘Mijn

DATA-collectief’ toegang tot bovenge-

noemde 2,4 miljoen bedrijven, stichtingen

en verenigingen en 3,6 miljoen bijbeho-

rende contactpersonen.

Gratis applicatie

De applicatie ‘Mijn DATA-collectief’ is

gratis, legt Dekker uit. “Gegevens zijn vrij

te bekijken. Zodra je gegevens gaat down-

loaden, ga je betalen. Een download kost

één credit. Het leuke is dat je zulke credits

ook zelf kunt verdienen door bijvoorbeeld

verouderde gegevens te corrigeren of

andere mensen aan te melden voor Mijn

DATA-collectief. Het systeem lijkt in die zin

op de open source-encyclopedie Wikipedia.

Je bouwt samen aan de mooiste database.”

Maakt dat het systeem niet gevoelig voor

fraude? Volgens Dekker niet.


DATA-collectief

Coltbaan 4 C/D

3439 NG Nieuwegein

T 0800 - 20 28

[email protected]

www.datacollectief.nl

www.websiteleads.nl

Remco Dekker: “Een websitebezoek leidt slechts in weinig gevallen tot een klantrelatie”

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

Op je zwakke punten win je geen wedstrijd maar van je fouten kun je wel evenveel leren als van je successen. Josette Dijkhuizen en

Jacqueline Zuidweg schreven samen een boek over bedrijfsfalen, ‘Vallen, opstaan en weer doorgaan’, waarin ze zowel aandacht besteden

aan de wetenschappelijke als de psychologische achtergrond van het fenomeen. Vooral uit de interviews met negen gefailleerde onderne-

mers bleek hen dat veerkracht even sterk kan zijn in slechte als in goede tijden. Vroeger onderzoek van Dijkhuizen toonde echter ook al aan

dat succesvol ondernemen niet alleen een kwestie is van de juiste inzichten en begeleiding maar net zo goed van de juiste karaktereigenschappen.

Vallen, opstaan en weer doorgaan:

De succesfactor in het falen

Bedrijfsfalen is vanzelfsprekend

ellendig, maar toch blijken onder-

nemers die kopje onder zijn gegaan

niet op de bodem te blijven zitten. “Ze zijn

een tijd teneergeslagen, maar ze leren van

de dingen die niet goed zijn gegaan en

gaan verder,” zegt Josette Dijkhuizen. “In dat

opzicht lijken ze op hun succesvolle collega’s.

De echte ondernemer moet het hebben van

zijn kwaliteiten en kapitaliseert op zijn sterke

punten. We hebben iemand gesproken die

op een bepaald moment in een stacaravan

was beland met nog 15 euro op zak maar er

bovenop was geklommen en zich opnieuw

gelukkig voelde. De prestaties van falende

ondernemers kunnen even indrukwekkend

zijn als die van geslaagde. Daarom is het

jammer dat er nog zo’n taboe rust op failliet

gaan, hoewel dat de laatste jaren minder

sterk wordt.”

Het Ondernemersgen

Jacqueline Zuidweg richt zich met haar

bureau Zuidweg & Partners op hulp aan

ondernemers in fi nanciële nood. Aangezien

maar liefst één op de tien ondernemers in

de fi nanciële problemen zit is de vraag net

zo groot als het maatschappelijk belang van

haar initiatief. Het leverde haar in 2012 de

titel Zakenvrouw van het Jaar op. Josette

Dijkhuizen coacht ondernemers en ver-

richt wetenschappelijk onderzoek naar

ondernemerschap. Dit laatste moet

uitmonden in een proefschrift maar

heeft de voorbije jaren reeds geleid

tot enkele spraakmakende boeken,

waarvan de laatste is getiteld

‘Het Ondernemersgen’. De resultaten

van haar onderzoek met

Jacqueline Zuidweg sluiten eigen-

lijk nauw aan bij de conclusies

die zij in haar voorgaande boek

trok: ondernemen is een kwestie

van kwaliteiten. Ondernemer-

schap is de laatste twintig

jaar enorm gestimuleerd en

voor steeds groter groepen

mensen als dé oplossing

aangeprezen. Dat heeft het

aantal ondernemers in ons

land op bijna een miljoen

gebracht, voornamelijk

door de toename van het

aantal ZZP’ers. Heeft ieder-

een echter wel het vereiste

ondernemersgen?


Josette Dijkhuizen & Jacqueline Zuidweg:

‘Vallen, opstaan en weer doorgaan’ verschijnt in maart bij uitgeverij Ten Have.


Als je uit loondienst komt mis je collega’s.

Ondernemen legt ook een enorm beslag op je

tijd. Zelfs als je niet werkt blijft het bedrijf op

de achtergrond van je denken aanwezig, altijd.

Typerend vind ik de opmerking van een vrouw

die me zei dat ze in haar jaren in loondienst in

haar joggingbroek even naar de supermarkt

ging en dat ze ook dit nu in een mantelpakje

deed, ‘want ik zou eens een klant kunnen

tegenkomen.’ En als je het thuisfront niet

achter je hebt of snel rijk wilt worden kun je er

volgens mij beter helemaal niet aan beginnen.

Een ondernemer loopt voortdurend fi nanciële

en emotionele risico’s. Natuurlijk zijn er velen

die een indrukwekkend vermogen opbouwen,

maar dat zien ze zelf nooit als doel en altijd als

een bijkomstigheid van hun succes. Op een

bepaald moment moet je nu eenmaal honderd

man in dienst hebben en miljoenen omzetten

om deuren voor je te laten opengaan.”

Eén miljoen inactieve vrouwen

De meeste ondernemers verdienen jaar

in jaar uit met hard werken en de nodige

kopzorgen, alleen of met personeelsleden,

een redelijk belegde boterham. Toch vormen

niet zij het grote voorbeeld van de starters,

maar de entrepreneurs die vanuit het niets

een groot bedrijf uit de grond stampen, de

Anton Philipsen in hun tuinhuisjes. Waarom

blijft ondernemerschap zo’n mythisch karakter

houden?

“Dat komt zowel door de media als door ons

eigen voorkeur,” meent Josette Dijkhuizen.

“We zijn nu eenmaal dol op verhalen met een

hoog cowboygehalte en we plaatsen keer op

keer dezelfde succesvolle ondernemers

in de schijnwerpers. Dat zijn dan

bovendien nog vooral mannen,

terwijl er veel succesvolle vrouwe-

lijke ondernemers zijn. Enerzijds

komt dat door de ‘old boys

networks’ die nog steeds bestaan,

anderzijds onderwaarderen

vrouwen zichzelf waardoor ze niet

snel voor een camera verschijnen.

Hierdoor zijn vrouwelijke onder-

nemers te weinig zichtbaar.

Types zoals ik, die al in een taxi

naar de studio springen als de

telefoon gaat, vormen helaas

een uitzondering. Daarom ben

ik ook zo blij dat ik door de

Nederlandse Vrouwenraad ben

voorgedragen als VN Vrouwen-

vertegenwoordiger en dat ik in

2013 in de Algemene Vergadering

mag toespreken. Voor vrouwen is

ondernemerschap een sterk

emancipatiemiddel en we hebben

in Nederland nog altijd één miljoen

inactieve vrouwen. Eén miljoen, dacht ik,

toen ik dat verbijsterende cijfer hoorde, dat

is evenveel als er ondernemers zijn. Het kan

niet anders of daartussen zitten nog talloze

mensen met de drie vereiste karaktereigen-

schappen om succesvol te ondernemer.”

Een manager die een buy out verricht kan een

kei zijn in het organiseren en plannen maar

heeft niet noodzakelijkerwijs een visie over

waar het bedrijf met hem aan het roer naar toe

gaat. Een loodgieter die het installatiebedrijf

van zijn vader overneemt kan een geweldige

vakman zijn maar de durf missen om verande-

ringen door te voeren. Die ondernemers zijn

waarschijnlijk erg gebaat met een compagnon

en zeer goede medewerkers om de ontbrekende

eigenschappen aan te vullen.”

Eenzaamheid en tijdbeslag

De ZZP’ers lopen weer een ander

risico. “Het grote gevaar voor

hen is dat ze zich niet verder

ontwikkelen. Ze zijn zelfstandig

geworden omdat ze een

vak of werkwijze perfect

beheersten, maar de

wereld verandert erg snel

en je moet je wel blijven

onderscheiden om

opdrachten te kunnen

verkrijgen,” vindt

Josette Dijkhuizen.

“Je ziet ook mensen

ondoordacht zelfstandig

worden en er later achter

komen dat ze er niet voor

in de wieg gelegd zijn.

Ondernemen is bijvoor-

beeld een eenzame

bezigheid.

Durf, visie en doorzettingsvermogen

“We zijn onderhand heel sterk in het

begeleiden van startende ondernemers,” geeft

Josette Dijkhuizen toe. “Daarvoor bestaat een

uitgebreide infrastructuur. Maar het conti-

nueren van een onderneming is iets anders

dan het opzetten ervan, en inderdaad, niet

iedere ondernemer beschikt over durf, visie

en doorzettingsvermogen, de drie essentiële

karaktereigenschappen om het vol te houden.

Samen voor een schone zaak

In Nederland zijn veel kwalitatieve schoonmaak- en glazen -wassersbedrijven te vinden. Bedrijven die beschikken over brede vakkennis, goed omgaan met hun personeel en netjesbelasting betalen. Maar hoe zijn die te vinden? Die zijn vanaf 1 januari 2013 gemakkelijk te herkennen. Want danintroduceert branche organisatie OSB het OSB-Keurmerk.

Een nieuw label, exclusief voor bedrijven die het goed doen! Zo heeft heel Nederland voortaan helder zicht op de kwaliteit en betrouwbaarheid van een schoonmaak- of glazenwassersbedrijf. Check dus vanaf 2013 altijd het OSB-Keurmerk, voor een frisse start van het nieuwe jaar. Wilt u meer weten over het keurmerk en de voorwaarden? Kijk op

www.osb.nl

Audiovisuele producties -‘fi lms’- zijn de perfecte informatiedragers,

of het nu gaat om de presentatie van uw bedrijf, product of dienst

of om training en opleiding van medewerkers. Dankzij de moderne

media, van internet tot tablet, zijn fi lms een zeer functionele en

kosteneff ectieve investering geworden. E-learning zorgt zelfs voor

aanzienlijke besparingen: inwerken en opleiden gaat niet meer ten

koste van werktijd. Woudgraaf AV maakt al 5 jaar audio-visuals

voor grote en kleine bedrijven, instellingen en overheden.

Woudgraaf AV, Barneveld

Korte fi lms op social-media is de toekomst

Kosten

Veel mensen denken bij audio-visuals aan

hoge kosten, maar dat valt volgens Jeroen

erg mee. “In absolute zin, omdat de fi lms

tegenwoordig liefst kort moeten zijn. Mensen

willen wel een paar minuten kijken naar een

fi lmpje over een bedrijf, maar niet meer een

half uur, zoals vroeger wel gebeurde. Te-

genwoordig krijgen mensen al heel snel het

‘dia- avondjesgevoel’ waarbij de gastheer het

bezoek 2 uur lang verveelde met vakantie-

dia’s. En in relatieve zin: veel meer mensen

dan vroeger gaan de fi lm zien, via de eigen

website, maar ook op bijvoorbeeld Youtube.

Vertegenwoordigers kunnen de fi lms op hun

laptop of tablet laten zien. De mogelijkheden

zijn legio.” Woudenberg zette nog niet zo

lang geleden de fi lms nog op DVD, maar

dat hoeft ook al niet meer: bedrijven zetten

het zelf op een usb-stick, samen met andere

informatie, zoals brochures, folders en ge-

bruiksaanwijzingen in het PDF-format.

Social-media

Bedrijven en instellingen proberen zich

tegenwoordig vaak te onderscheiden van

hun concurrenten. Dankzij de social-media

kanalen, zoals Facebook, Twitter, Printerest

en Youtube kunnen bedrijven hun onder-

scheidende ambities laten zien. Film kan daar

een hele grote rol in spelen. Het maakt min

of meer tastbaar wat je als bedrijf doet. Film

krijgt dankzij de moderne media dus een heel

nieuwe toekomst. Woudgraaf AV leeft al in

die toekomst, zoals u zult ontdekken als u de

zwart-witte QR-code (Quick Response) die bij

dit artikel staat, voor uw smartphone houdt.

“Ik heb voor een bedrijf in schoonheids-

producten instructiefi lmpjes gemaakt voor

meisjes en vrouwen van 14 tot 30 jaar, over

de juiste toepassing van make-up. Op ieder

product staat een QR-code die direct

de url van de juiste webpagina doorgeeft

aan de smartphone. Dat past perfect bij

deze doelgroep!”

FIlm zorgt voor beleving,” vertelt

Jeroen Woudenberg, directeur-

eigenaar van Woudgraaf AV. “Ik kan

door beeld en muziek iedere sfeer oproepen

die gewenst is. Wil je als bedrijf hip en snel

zijn? Of conservatief en degelijk? De voice-

over brengt vervolgens de content over, en

zo zit er voor iedereen wel iets bij dat aan-

spreekt. Het is de combinatie die dit medium

zo indringend en dus eff ectief maakt.”

Gevoel

Jeroen Woudenberg kent alle in’s en out’s

van fi lm: hij deed eerst een zuivere foto/

fi lm technische opleiding, waar hij op de

Hogeschool van de Kunsten in Utrecht

veel profi jt heeft gehad. “Ik ben altijd erg

geïnteresseerd geweest in het maken van

documentaires. Daar gaat het ook om die

combinatie van informatie en sfeer. Ik wil

daarin een boodschap overbrengen én een

gevoel oproepen. Die combinatie is een

krachtige prikkel om in actie te komen–en

dat is ook wat je als ondernemer verlangt

van een promotionele activiteit. Je wilt dat

doelgroepen graag gebruik maken van

jouw expertise en dienstverlening.”

BedrijfsreportageTekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Guy Ackermans

Woudgraaf Audio-Visuele Producties

Raadhuisplein 20

3771 ER Barneveld

T 0342 - 84 30 08

www.woudgraaf.nl

www.facebook.com/Woudgraaf


18 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

2013: Een jaar met nieuwe kansen?

Ondanks de bezuinigingsmaatregelen van Rutte II voor de komende vier jaar blijven er voldoende kansen

voor succesvol ondernemerschap. Juist nu moet het voor u als ondernemer een uitdaging zijn die nieuwe

kansen te zoeken en te vinden. Innovatie, duurzaam en maatschappelijk ondernemen zijn slechts enkele

voorbeelden. Hoe ziet u de vooruitzichten voor de komende jaren? De mening van ons panel.

■ Peter Pors

Peter Pors - Pors|de Ridder PR

Ondernemen doe je vanuit je hart, omdat je niet

anders kan. Echte ondernemers zijn geboren om

te ondernemen. Passie, doorzettingsvermogen en

initiatief zijn de eigenschappen waar het om draait.

Juist nu zie je dat deze ondernemers gaan voor goud.

Iedere tijd kent z’n kansen. Succesvol ondernemen

is een topkwaliteit en geen toevalstreff er. 24/7 de

verantwoordelijkheid voelen en creatief innoveren.

Maar vooral: de klant in de watten leggen. Laten we

met elkaar trots zijn op het regionale bedrijfsleven

dat werkgelegenheid creëert en innovatie realiseert.

En dat bovendien bij tegenwind nog steviger op de

trappers gaat staan.

■ drs. Paul G. Janssen en drs. Dick de Groot RC

drs. Paul G. Janssen MIM (de Holding, Bennekom) en

drs. Dick de Groot RC (FutureValue Management, Ede)

We kunnen allemaal met lede ogen toekijken hoe de

bezuinigingen ons als organisaties gaan raken. Maar dit

is bij uitstek het moment om meer ondernemerschap

te tonen. De kansgerichte focus kan aanzienlijk worden

vergroot. Daarvoor is een zoektocht nodig naar interne

ondernemerskracht. Dit is aanwezig en de kunst is:

“boven het maaiveld uit krijgen”. Dat kan als de directie

voorbeeldgedrag toont en ruimte biedt voor intern

ondernemerschap. Dat vraagt lef en empathie. Samen

kijken naar gedrevenheid om ondernemerschap te

versterken en los te maken bij leidinggevenden en me-

dewerkers. Dit daagt iedereen uit om zichzelf te tonen:

waarin ben ik wel/niet goed, wat wil ik wel/niet, hoe kan

ik beter mijn eigen kwaliteiten inzetten en die van ande-

ren benutten. Daarmee ontstaat een versnelling in het

denkproces. Voorkom een eindeloze diagnosefase en

kom snel in de doe-modus. Dit levert energie, plezier en

lef om samen te ondernemen, ook in moeilijke tijden.

■ Frank Nonhebel

Frank Nonhebel - The Travel Club Wageningen

Natuurlijk zijn er altijd nieuwe kansen... dus ook in 2013!

Als (zelfstandig)ondernemer moet je altijd alert blijven

op de nieuwste consumenteninteresses.

Het behouden van trouwe en het krijgen van nieuwe

klanten - in mijn geval reislustigen - is niet meer van-

zelfsprekend. Eigenlijk niets nieuws, want je moet actief

en innoverend blijven en dat hoort bij goed onderne-

merschap. Wij weten met z’n allen dat er bezuinigd

moet worden. Of het Rutte II blijft of een ander ploeg

gaat worden, in onze portemonnee merken we het de

komende jaren allemaal. Terugkijkend naar de maand

december 2012, zijn er weer genoeg bestedingen ge-

daan aan consumeren, cadeaus en...vuurwerk. Goed

geregisseerd door doortastende ondernemers, die zeker

ook met minder winst genoegen moeten nemen. Geen

teneurstemming, maar juist prikkels om nieuwe wegen

te creëren om de consument te blijven inspireren en tot

aankopen te enthousiasmeren. Ook wat reizen betreft,

zijn er nog voldoende wegen die naar Rome leiden.


■ Kees Hoogendoorn

Kees Hoogendoorn - Staton Bouw en

Ontwikkeling Werkendam

De bouw ziet er somber uit voor veel bedrijven. Toch

blijft Staton optimistisch. Bouwen zal de komende jaren

nog effi ciënter moeten worden. Met minder mensen

meer doen. Kansen liggen in prefabricage, met goede

partijen samenwerken. Doe je nu iets niet goed, dan

wordt dit meteen afgestraft. Een bedrijf zal goed om

moeten kunnen gaan met veranderingen. Als je snel

kunt reageren op de vraag is dit winst. In Nederland

denken wij snel dat we de beste zijn. Zodoende

ontbreekt het aan een kritische blik naar onszelf en aan

innovatie. Staton is als ondernemer in Polen aan de slag

gegaan met bouwen en ontwikkelen. Hier kun je veel

leren, maar ook veel bouwen volgens mij. Dat er kansen

liggen voor ondernemers is zeker!

■ Douwe Meetsma

Douwe Meetsma - Meetsma Advies

Elke ondernemer krijgt waar hij mee bezig is. Ben je

mentaal heel erg gefocust op ‘crisis’, dan weet je zeker

dat je erg veel last gaat hebben van ‘crisis’, welke crisis

dan ook! Ook voor de mind set van een onderneming

geldt: je krijgt datgene waar je focus ligt. Het jaar 2013

kan ook een heel spannend jaar worden met veel

nieuwe, innovatieve activiteiten. Dit zal voor iedere

ondernemer anders (kunnen) uitwerken, maar basis is

dat je mogelijkheden eerst moet creëren en daarna

pakken. En dat kan dan in heel verrassende richtingen

zijn. Wanneer je bij dit proces de ‘lol’ blijft zien, dan moet

2013 wel een fantastisch jaar worden! Een jaar met ver-

rassingen, innovaties en – misschien – ga je eindelijk

jouw invulling van Maatschappelijk Verantwoord Onder-

nemen wel nadrukkelijk zichtbaar en toetsbaar maken.

■ Leon Tindemans

Leon Tindemans - TTM Communicatie

Ik ben van mening dat bedrijven in 2013 niet meer kun-

nen verwachten dat klanten vanzelf komen en blijven

bestellen. Ondernemers zullen hun klanten moeten blij-

ven verrassen en onderhouden. Klanten zijn niet meer

jarenlang loyaal aan een bedrijf, maar gaan steeds vaker

shoppen bij anderen. Ondernemers moeten naar mijn

mening tijd stoppen in hun huidige klanten en continu

bij hun onder de aandacht blijven. Digitale media zul-

len daarbij een belangrijke rol gaan spelen. Kanalen als

LinkedIn, Twitter en E-mailmarketing zijn echt een must

om te gaan gebruiken. Deel kennis met uw klanten en

laat zien dat u dé expert bent en dat ze bij u moeten be-

stellen. Google zal ook een steeds belangrijkere rol gaan

spelen. Vrijwel iedereen zoekt via Google, dus zorg dat

uw diensten en producten goed vindbaar zijn in 2013.

■ Joyce Rademaker

Joyce Rademaker - F&J webcreation

Volgens mij gaat het de komende jaren niet alleen om

innovatie, duurzaam en maatschappelijk ondernemen.

Het is belangrijker dan ooit om je organisatie op een

natuurlijke wijze te laten “ademen”. Dus terug naar wie

je bent, wat je doet en waar je goed in bent. Bij jezelf

blijven. En ik ben van mening dat eerlijkheid en open-

heid nog belangrijker worden in het zakendoen. En dat

je daarmee je klanten weet te binden. Beloven wat je

waar kan maken en doen wat je beloofd, dat geeft het

bestaansrecht. Alleen op die manier kun je bezig zijn

met de dingen die je leuk vindt, waar je sterk in bent en

waar je dus energie van krijgt. Zo kunnen we elkaar echt

versterken en dat geldt voor klanten, maar ook voor

je personeel. Ademen dus in de breedste zin van het

woord, dat lijkt mij een heerlijk vooruitzicht!

20

Rondetafelgesprek Tekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Guy Ackermans

In Nederland staat momenteel gemiddeld 14% van de totale oppervlakte aan kantoren

renteloos leeg, in totaal 7 miljoen vierkante meters, schade 1,3 miljard euro per jaar.

Veenendaal stond een half jaar geleden in de nationale top 5 van de gemeenten met het

hoogste percentage ‘vrije meters’, met meer dan 23%. Landelijk is 14% inmiddels de norm.

Nieuwegein spant de kroon met 35% leegstand, waarvan 75% structureel. De deelnemers

aan het rondetafelgesprek zijn het met elkaar eens: er MOET iets gebeuren, want dit

gaat niet goed: incourante panden gaan voor soms onder de grondprijs weg!

Rondetafelgesprek Bedrijfshuisvesting

“Wie nu contant geld

heeft, is spekkoper!”

In iedere markt zijn kansen,” vindt

Robert-Jan Hartman, directeur van het

negen man sterke Prominent Vast-

goed, gevestigd in Veenendaal. “Er staat nu

zó verschrikkelijk veel leeg, dat je het als

koper of huurder helemaal voor het zeggen

hebt. Het enige probleem bij kopen is: geld.

Dat moet je zelf hebben, want van de bank

geld loskrijgen valt momenteel niet mee.”

De gastheer van het rondetafelgesprek,

Jan Scheff er, al 22 jaar directeur van het

gelijknamige vastgoedkantoor in Rhenen,

knikt bevestigend. “Klopt. Ik had laatst een

ondernemer die een pand wilde kopen

van een globale twee miljoen euro. Hij

had er zelf anderhalf en hij had nog enkele

panden, vrij van hypotheek in bezit. Kreeg

geen vijf ton van de bank! Dat was vier jaar

geleden ondenkbaar. Als je toen zelf 5 ton

had, kreeg je anderhalf miljoen zó van de

bank! Een middenweg zou mijns inziens de

beste oplossing zijn.”

Dramatisch

Hij geeft toe dat de bomen in die tijd tot

iets te ver de hemel in hebben gereikt.

“Kijk, de vastgoedmarkt groeit en bloeit

bij de gratie van een gestage geldstroom.

In de jaren van overvloed hebben de

banken te veel geld (als water) gegeven,

maar nu gaat de kraan dicht en we zien

de markt dan ook verleppen... Incourante

panden gaan voor de grondprijs of zelfs

daaronder van de hand; panden die 4

jaar geleden gebouwd werden voor 10

miljoen euro brengen nu bij gedwongen

verkoop vaak nog maar 3,5 miljoen op.

Het is dramatisch.” Dat ziet Guido Bakker,

directeur van Architectenburo Guido Bak-

ker ook gebeuren. “Maar ik zie ook markten

ontstaan. Wij doen op dit moment achttien

projecten waarbij kantoorruimten worden

getransformeerd naar appartementen, met

name woonstudio’s met een koopprijs die

ligt tussen 80.000 en 130.000 euro. Rond

10% van de kantoren ligt op een gunstige

plaats voor bewoning en 50% daarvan

heeft een casco en een schil waar we mee

verder kunnen zonder de kosten uit de pan

te laten rijzen. Dat biedt, zoals Robert-Jan

zojuist zei, kánsen!”

Kop er af

“Daarvoor is wel een bestemmingwijziging

en dus de medewerking van de gemeenten

nodig,” kanttekent Jan Scheff er, “Maar ik

moet zeggen dat de gemeenten over het

algemeen positief meedenken.” Guido



we in 1990 absoluut niet konden voorzien.

Winkels staan nu leeg doordat ze wegge-

concurreerd zijn door webshops. En daarbij

dan nog de crisis op de fi nanciële markt...”

Volgens Bakker was er destijds te veel geld

in de markt, dat vanwege de aantrekkelijke

rendementen bij vastgoedfondsen werd

gestald. “Die moesten er iets mee doen, dus

werd er gebouwd. Te veel – weten we nu.”

Juridische consequenties

Dat maakt de verkoop of verhuur van een

pand niet eenvoudig, maar ook kopers en

huurders lopen risico’s , fi nanciële, orga-

nisatorische, maar ook juridische. “Het is

raadzaam om al in een vroeg stadium een

team bij elkaar te brengen dat zich gaat

buigen over de te nemen stappen,” vindt

notaris Wilma Nijland van Nijland Notaris

te Bennekom, “Daar hoort een notaris dan

zeker bij. Het is goed om al in een heel

vroeg stadium de juridische consequenties

van de verschillende opties door te nemen,

om daarna gericht te gaan zoeken naar de

beste manieren om de risico’s te mitigeren

– of als dat niet kan ze te minimaliseren.

Daar zijn dan de makelaars van aan- en

verkoop en de bank en accountant bij be-

trokken. Zorgvuldigheid is cruciaal in deze

tijden, daar niet afgedekte risico’s of foute

keuzes kunnen leiden tot grote aansprake-

lijkheden Er zijn ook mogelijke oplossingen

in aanpassing van de bedrijfsstructuur,

dat soort zaken neem ik in de afweging

mee.” Robert-Jan Hartman voelt daar ook

voor. “Bij huur is het tegenwoordig heel

gebruikelijk dat de toekomstige huurder

aanpassingen aan het gebouw bedingt bij

de eigenaar/verhuurder van een pand. Dan

is in het eerste stadium een notaris handig,

maar bij de oplevering is een bouwkundig

geschoolde adviseur aan te raden. Want in

de huidige marksituatie is de verhuurder

begrijpelijkerwijze geneigd om de kosten

zo laag mogelijk te houden...”

Spring er uit!

Wie nu gaat bouwen doet er goed aan

‘toekomstgericht’ te bouwen. Bakker legt

uit wat dat tegenwoordig betekent: “Bij

het ontwerp moet je al rekening houden

met toekomstig gebruik. Niet alleen in

de zin van ‘een volgende gebruiker moet

er iets mee kunnen’, maar ook ‘als ik ga

groeien, is daar dan ruimte voor?’ Want in

deze tijd, waarin je niet altijd zomaar kan

verhuizen, is verbouwen of uitbreiden vaak

een betere oplossing.” Daar sluit Scheff er

zich bij aan. Als bouwkundig ingenieur,

makelaar én ontwikkelaar wordt hij vaak

al in een vroeg stadium betrokken bij (her)

ontwikkelprojecten van andere ontwik-

kelaars. “Zeker op dit moment doet een

verkoper er goed aan een makelaar te

zoeken die iets anders doet dan zoekende

ondernemers achterin de auto te zetten en

een rondje te rijden langs troosteloze lege

bedrijfspanden. Wij steken veel tijd in de

voorbereiding van een verkoop of verhuur,

bijvoorbeeld om de koper of huurder te

helpen zich voor te stellen hoe het zou

kunnen worden. Zo hebben we onlangs

nog een heel groot bedrijfspand voor 10

jaar verhuurd,” besluit Scheff er. Hartman,

die met Prominent Vastgoed in de huidige

markt vooral ook inzet op creativiteit, is

het in deze volledig met Scheff er eens:

“Als verkoper moet je je realiseren dat een

koper kan kiezen uit wel 28 panden. Dan

moet je zorgen dat je er uit springt.”

Bakker heeft andere ervaringen. Een pand

in het centrum van een stad kwam vrij,

beneden werd een winkel gemaakt en

boven wilde de opdrachtgever van Bakker

een kantoorruimte maken – hij had er al

een huurder voor. “Maar het ging niet

door,” vertelt Bakker, “En ik ben tot aan de

wethouder gekomen om verhaal te halen.

Die zei ‘Het is heel simpel: uw idee is goed

en ik ben er ook niet principieel op tegen,

maar als ik meewerk gaat mijn kop er af,

want in de buurgemeenten is een enorme

leegstand. We hebben onderling afspraken

gemaakt dat we niet zullen meewerken aan

extra concurrentie op de kantorenmarkt.’

En daarmee was de kous af. En zo gaat

het in meer gemeenten. Overigens heeft

de wethouder het netjes opgelost: we

mochten er wel woningen in vestigen, die

inmiddels verhuurd zijn.”

Oorzaken

De beschuldigende vingers wijzen al gauw

naar de ontwikkelaars, maar Scheff er – die

ook voor eigen rekening ontwikkelt – legt

uit: “Er zijn in de laatste decennia allerlei

ontwikkelingen geweest die niemand kon

voorzien. Wat in 1980 nog een superzuinig

klimaatbeheersysteem was, is nu een

grootverbruiker van energie. Gebruikers

kijken tegenwoordig niet alleen naar de

huurprijs, maar naar de totale kosten van

het gebruik en willen duurzaam onderne-

men. Kantoorlocaties moeten bovendien

goed bereikbaar zijn per openbaar vervoer.

Daardoor zie je vooral veel ‘oudere’

kantoorpanden van matige kwaliteit, met

name aan de randen van steden en langs

snelwegen leegstaan. En door internet zijn

er organisatorische innovaties mogelijk die

Guido Bakker, directeur Architectenburo Guido

Bakker in Veenendaal

Robert-Jan Hartman, directeur Prominent

Vastgoed in Veenendaal

Wilma Nijland, Nijland Notaris

in Bennekom

Jan Scheff er, directeur Jan Scheff er

Vastgoed B.V. in Rhenen

Edda Huzid Zakelijke & Feestelijke Evenementen

Een magische relatiedag

Op 7 februari 2013 is netwerken bij

Edda Huzid in Voorthuizen een

magische ervaring. Het publiek valt

van de ene illusie in de volgende wanneer

goochelaar Ronald Moray een zwevende tafel

begeleidt en daarna Jort Kelder tevoorschijn

laat komen uit een lege telefooncel.

‘Leve de relschoppers!’

Spraakmakende gastpreker Jort Kelder klinkt

hoopgevend: Het komt wel goed met die crisis.

‘Leve de relschoppers!’, is het devies. Gastspre-

ker Frans van Seumeren is zo’n relschopper die

ver is gekomen. Het bedrijf van deze geboren

ondernemer heeft de gezonken kernonder-

zeeër de Koersk geborgen op de Barentszzee.

De succesfactoren waren daarbij teamspirit,

lef en geluk. Zijn boeiende levensverhaal geeft

voldoende gespreksstof tijdens het netwerken.

Muzikale betovering

Netwerken gebeurt bij Edda Huzid op

ontspannen wijze onder begeleiding

van muzikale betovering. Bijzondere

hapjes worden uitgeserveerd.

De ondernemers leggen contact tijdens

het oefenen van de golfslag op een

indoor golfsimulator. Met een dag vol

ontmoetingen luidt Edda Huzid zo een

nieuw evenementenseizoen in.

Doe het net even anders!

Deze relatiedag laat een fractie zien van

de vele mogelijkheden bij Edda Huzid

in Voorthuizen, waar ruimte is voor wel

1500 gasten. De unieke combinatie van

een 18-holes golfbaan, 13 multifuncti-

onele zalen en bijzondere activiteiten

maken al uw zakelijke en feestelijke

Bedrijfsreportage

175 ondernemers betreden een donkere zaal

met dwalende lichtspots en spannende muziek.

‘Fore!’ klinkt vanachter uit de zaal. Het spotlight

onthult een golfer, geheel in het wit. Hij slaat af...

De golfbal breekt door het scherm, of niet?

evenementen tot een groot succes. Kom

langs voor een kop koffi e en ontdek wat

wij voor u kunnen betekenen!


Doe het net even anders!

Edda Huzid Zakelijke & Feestelijke Evenementen

Hunnenweg 16

3781 NN Voorthuizen

T 0342 - 47 16 61

www.eddahuzid.nl

[email protected]

Architektenburo Guido Bakker BV is alweer 13 jaar actief vanuit het

voormalige aannemerspand aan het Panhuis 18 in Veenendaal dat volledig

verbouwd is tot architektenatelier.

Architektenburo Guido Bakker BV

Panhuis 18

3905 AX Veenendaal

T 0318 - 55 22 47

F 0318 - 51 89 18

M 06 - 538 035 51

[email protected]

www.guidobakker.nl

De ziel van het ambachtelijke pand is

nog voelbaar door originele balken-

plafonds, ongevoegde muren en

roederamen met oud glas. Het slechtste deel

is destijds gesloopt en de zo gevormde patio

zorgt overal voor daglicht.

70 zonnepanelen

De stroom voor alle computerapparatuur

en verlichting wordt bij voldoende zon

geproduceerd door 70 zonnepanelen. In deze

omgeving werken 15 medewerkers aan een

veelheid van kleine en grote projecten.

Enkele projecten

• Een recent project is een bescheiden

verbouwing en gedeeltelijke modernisering

van het oude monumentale stadhuis in

Gouda.

• Een ander project is het realiseren van 30

woonstudio’s in het Stationsgebouw van

Veenendaal Centrum. Mooi voorbeeld van

oplossen van leegstand met oplossen van

vraag naar betaalbare huisvesting.

(prijs ca. 100.000,- euro)

• Recent is de bouwaanvraag van het

nieuwe bedrijfspand voor Orcon te

Veenendaal aangevraagd. Orcon is

gespecialiseerd in energiebesparende

luchtwarmtepompen.

• Als het even meezit wordt dit jaar begonnen

met de bouw van de Midden Nederland

Hallen waarin de gedemonteerde geo-

detische koepel van het Aviodoom een

prominente plek krijgt. We hergebruiken

dus een bestaand pand!

• Dit jaar worden twee prachtige projecten

opgeleverd voor Audi en Volkswagen in

Rotterdam en Zeist. Bijzonder hierbij is het

gebruik van het hoogteverschil. De repre-

sentatieve showroom boven maaiveld en

de werkplaatsen e.d. eronder.

• Langs de Maas bij Mook transformeerden

we een donkere stoffi ge oude villa tot

een prachtig ruimtelijke en licht huis met

een uitzonderlijk mooi uitzicht vanuit elke

leefruimte.

• Aan het Panhuis komt binnenkort een

nieuw woningbouwproject in de verkoop

met eveneens betaalbare woningen.

• Voor Albert Hein in Enkhuizen hebben we

de bestekken klaar voor de prijsvorming.

• In Den Haag, Leiden, Rotterdam en

Enschede zijn we druk bezig grote leeg-

staande kantoren op goede locaties tot

turn key woonstudio’s om te vormen.

Het transformeren, herbestemmen of

opwaarderen van bestaande panden

vraagt veel creativiteit, kennis en ervaring

qua kosten, qua regelgeving en qua vraag-

behoefte.

Aan deze ervaring bouwen we elke dag!

Wij zien in de huidige markt waarin veel

“opnieuw uitgevonden moet worden” volop

kansen. De toegenomen aandacht voor

toekomstwaarde, naast uitstraling en

functionaliteit, is een groot winstpunt.

“Jullie hebben een laagdrempelig kantoor”,

zeggen onze opdrachtgevers vaak.

Probeer het eens uit, bel ons of kom langs.

U bent welkom!


BedrijfsreportageTekst en foto’s: Guido Bakker BV

Architektenburo Guido Bakker BV

Peugeot 508 HYbrid4

v.a. € 37.600

Peugeot 3008 HYbrid4

v.a. € 33.990

Peugeot 5

v

d44

ONZE HYbrid4 MODELLEN14% BIJTELLING, OOK IN 2013!

Genoemde adviesprijzen zijn incl btw, excl. kosten rijklaarmaken, verwijderingsbijdrage en leges. Afgebeelde modellen kunnen afwijken van de werkelijkheid. Vraag in de showroom naar de mogelijkheden. Wijzigingen en fouten voorbehouden.

Gem. verbr. Peugeot 3008- en 508HYbrid4 (afh. type motor): l/100 km: 3,5-4,0; 28,6-25; CO2: 91-104 gr/km

VAN HUNNIK AUTOGROEPArnhem-Zuid De Overmaat 31 Tel.: (026) 327 27 77 Dodewaard Dalwagen 98 Tel.: (0488) 41 13 37 Oss Griekenweg 26 Tel.: (0412) 63 29 33 Tiel Simon Stevinstraat 15 Tel.: (0344) 61 22 91 Veenendaal Newtonstraat 12 Tel.: (0318) 51 90 63 www.vanhunnikautogroep.nl

GVO drukkers & vormgevers kiezen voor Van Hunnik Autogroep

GVO drukkers & vormgevers is een fullservice grafi media bedrijf en levert totaaloplossingen op grafi sch gebied

waarbij productie, webbased oplossingen en creatie onder één dak samenwerken.

Directeur Alje Tamminga heeft

onlangs een Citroën Berlingo

gekocht bij Van Hunnik

Autogroep. Na uitgebreid onderzoek

heeft GVO drukkers & vormgevers gekozen

voor een Citroën Berlingo; een auto die

multifunctioneel inzetbaar is en voldoet

aan de strengste milieueisen.

“Onze adviseur bij Van Hunnik heeft

meegedacht in de keuze en uitvoering

bij de aanschaf van deze auto”, zegt

Tamminga. Door samen een analyse te

maken over de inzet van deze auto zijn

we gekomen tot een Berlingo in deze

specifi eke uitvoering met een extra schuif-

deur en verhoogd laadvermogen.

GVO drukkers & vormgevers BV

Niels Bohrstraat 36

6716 AM Ede

T 0318 - 54 40 36

www.gvo.nl

“bezoek onze geheel vernieuwde website”

KIERKAMPERWEG 23 | 6721 TE BENNEKOMPOSTBUS 195 | 6720 AD BENNEKOM

T (0318) 49 35 93 | F (0318) 41 56 15

www.nijland-notaris.nl

Het leveren van producten die uw problemen met daglichttoetreding oplossen, uw energierekening verlagen, uw leven

en gezondheid positief beïnvloeden en bijdragen aan een goed milieubeleid. Dat is wat Techcomlight BV uit Ede doet

door het leveren van Solatube® daglichtsystemen.

Techcomlight BV

Boylestraat 46

6718 XM Ede

T 0318 - 69 38 20

www.techcomlight.nl

Techcomlight BV

Exclusief importeur Solatube® daglichtsystemen

Een goede leefomgeving wordt steeds

belangrijker en is bepalend voor de

kwaliteit van ons leven. Gebruikers van

zowel woonruimten als openbare ruimten

willen zich in een energiebewuste en prettige

omgeving bevinden. Techcomlight draagt

hieraan bij als exclusief importeur van Solatube®

daglichtsystemen in de Benelux. Helder daglicht

heeft een positieve invloed op het menselijk

lichaam en doet ruimtes groter en vriendelijker

overkomen. Nadat Solatubes het daglicht op

het dak door middel van een kleine koepel

opvangen, transporteren ze het licht via een

99,7% refl ecterende buis naar de gewenste plek

onder het dak. Het Solatube® daglichtsysteem

is ook zeer geschikt voor ruimtes die niet direct

verbonden zijn met de buitenlucht, omdat er

gewerkt kan worden met verlengbuizen en/of

bochtstukken. Verlenging tot 10 meter is hier-

door geen probleem. Voor de afwerking zijn er

verschillende type plafondplaten beschikbaar.

Nieuw pand

Sinds een jaar zit Techcomlight in een nieuw

pand aan de A12. Niet alleen wordt er gebruik

gemaakt van een warmtepomp, maar om

de werkomgeving te optimaliseren is in het

bedrijfspand ook gekozen voor het installeren

van verschillende type Solatubes. De dag-

lichtbuizen creëren diff uus licht welke onder

andere verblinding op beeldschermen tegen

gaan. Daarnaast zorgt voldoende daglicht voor

een betere concentratie. In het magazijn zijn

Solatubes met de grootste diameter geplaatst,

om zoveel mogelijk daglicht binnen te halen.

Daarentegen blijven de negatieve aspecten

van daglicht, zoals UV-straling en warmte,

buiten. De goede kwaliteit van Solatube® dag-

lichtsystemen is aangetoond door middel van

onderzoeken uitgevoerd door Grontmij, TNO en

Peutz. Alle geclaimde technische specifi caties

zijn hiermee onderbouwd zodat elke gebruiker

van een originele Solatube® zeker is van gega-

randeerde prestaties op het gebied van isolatie,

lichtopbrengst en duurzaamheid. De daglicht-

systemen in het bedrijfspand van Techcomlight

zijn gecombineerd met lichtsensoren, waardoor

het kunstlicht alleen brandt wanneer er te

weinig daglicht is en er beweging wordt waar-

genomen. Hierdoor wordt er fl ink bespaard op

de energierekening. Om de werking van een

Solatube® zelf te ervaren, is bezichtiging van dit

bedrijfspand op afspraak mogelijk.

Daglichtprofessionals

Naast dat Techcomlight al vele Solatubes heeft

geleverd aan de woningbouw, richten de

daglichtprofessionals van dit bedrijf zich ook

met succes op de utiliteitssector. Verspreid

door de Benelux vindt u onder andere scholen,

stallen, ziekenhuizen en bedrijfshallen die

profi teren van de voordelen van Solatube®

daglichtsystemen. De daglichtprofessionals

van Techcomlight adviseren op locatie, maken

complete lichtplannen en heldere “profi t on

investment” berekeningen. Desgewenst kan er

ook turn-key opgeleverd worden.


Bedrijfsreportage

Het leveren van producten die uw problemen met daglichttoetreding oplossen, uw energierekening verlagen, uw leven

en gezondheid positief beïnvloeden en bijdragen aan een goed milieubeleid. Dat is wat Techcomlight BV uit Ede doet

door het leveren van Solatube® daglichtsystemen.

Met modern, goed onderhouden

materieel en gekwalifi ceerd perso-

neel zijn wij in staat om de meest

uiteenlopende projecten op veilige wijze uit

te voeren. Onze gehele bedrijfsvoering staat

in het teken van een voortdurende aandacht

voor alle aspecten op het gebied van veilig-

heid, gezondheid en milieu.

Slopen

Sloopwerk is precisiewerk waarbij de

veiligheid voorop staat. Vooraf worden de

gevaren en risico’s van de slooplocatie en

omgeving zorgvuldig in kaart gebracht.

Tevens vindt er een stoff eninventarisatie

plaats van de diverse vrijkomende afval-

stromen en bruikbare materialen. Overlast

voor mens en milieu wordt beperkt door

de werkzaamheden zo geluidsarm, tril-

lingsvrij en stofvrij mogelijk uit te voeren.

De vrijkomende materialen worden op de

slooplocatie gesorteerd en bewerkt voor

hergebruik. Op deze wijze dragen wij ons

steentje bij aan het milieu. De niet-bruikbare

materialen worden gesorteerd en afgevoerd

naar erkende verwerkers.

Asbestverwijdering

Beijer & Zn bv is in het bezit van het proces-

certifi caat SC 530. Door te werken conform

de richtlijnen van dit certifi caat voldoet ons

bedrijf aan de wettelijke regelgeving voor het

verwijderen van asbesthoudende materialen.

Voor de opdrachtgever is dit de garantie dat

de werkzaamheden worden gemeld bij de

gemeente, arbeidsinspectie en certifi cerende

instelling en dat wordt gewerkt volgens de

wettelijke procedures. Onder het saneren

van asbest verstaan wij het gehele sanerings-

traject.

Dit omvat het laten opstellen van een

asbestinventarisatierapport conform de norm

SC-540, indienen sloopmelding bij gemeente,

verwijderen asbest conform de norm SC-530,

vrijgave door geaccrediteerd laboratorium

conform de norm NEN2990 en als laatste het

gecontroleerd afvoeren van het asbestafval

naar de stortplaats.

Grondsanering

Ook zijn wij gecertifi ceerd voor het uitvoeren

van bodemsaneringen. Na ontvangst van

een bodemonderzoekrapport wordt een

risico-analyse uitgevoerd en een plan van

aanpak opgesteld. Deze worden verwerkt in

een saneringsdraaiboek en V&G-plan. Vooraf-

gaand vindt er uitvoering overleg plaats met

opdrachtgever, milieukundige instanties en

omwonenden. De uitkomende grond wordt

afhankelijk van de ernst van de verontreiniging

afgevoerd naar een erkend verwerker of naar

een aangewezen gronddepot. Wij voeren

deze milieukundige werkzaamheden uit

volgens de meest recente weten

regelgeving. Wij beschikken over het juiste

machinepark en de deskundigheid om een

terrein schoon en bouwrijp op te leveren.

Voor al onze activiteiten zijn we volledig

gecertifi ceerd. Wij beschikken over de

certifi caten:

• NEN-EN-ISO 9001:2008

kwaliteitsmanagementsysteem

• VCA**

veiligheid

• SC-530

Asbestverwijdering

• SVMS-007

Veilig en Milieukundig slopen

• SIBK 7000

Bodemsanering


Bedrijfsreportage

Beijer & Zn bv:

Sterk in sloop- grond- en milieuwerkenBeijer & Zn bv is een bedrijf dat zich ruim 40 jaar

richt op het uitvoeren van sloop-, grond-, en

milieuwerken van groot tot klein.

Beijer & Zn bv

T 0318 - 51 20 86

Cuneraweg 411

[email protected]

3911 RL Rhenen

www.beijer-rhenen.nl

Het mag onder de huidige marktomstandigheden wat vreemd klinken, maar Prominent Vastgoed in Veenendaal kijkt terug op een goed

2012, waarin het – ondanks de moeizame markt - voor opdrachtgevers toch mooie deals heeft weten te sluiten. Van kleine tot grote.

Algemeen Directeur Robert-Jan Hartman noemt ‘de creativiteit van Prominent Vastgoed, in combinatie met directe communicatie en een

eerlijk en zakelijk verhaal’ daarin als belangrijkste succesfactoren. “Bovendien doen wij standaard altijd net dat ene stapje extra dat bij

anderen vaak ontbreekt. Daarom verwachten wij ook in 2013 voor opdrachtgevers weer succesvolle transacties te kunnen doen.”

Prominent Vastgoed

Electronenstraat 7

3903 KH Veenendaal

T 0318 - 49 53 33

F 0318 - 49 53 30

[email protected]

www.prominentvastgoed.nl

@Prominent_Vgoed

Prominent-Vastgoed

Prominent Vastgoed pakt kansen in moeizame markt

Een verwachting die niet op drijfzand is

gebouwd. Integendeel. Vanaf de op-

richting 12 jaar geleden, richt Prominent

Vastgoed zich met zijn activiteiten uitsluitend

op de markt van bedrijfsmatig onroerend

goed. Daarmee is het in dit segment van de

markt in de regio een vooraanstaande speler,

met vooral veel vaste opdrachtgevers en een

gevarieerd aanbod. Robert-Jan Hartman: “De

woningmarkt, verzekeringen en dergelijke

laten wij over aan daartoe geëigende specialisten.

Hierdoor kunnen wij ons volledig en proactief

concentreren op onze opdrachtgevers en

corebusiness: de bemiddeling in aan- en

verkoop/huur van bedrijfsmatig onroerend

goed, waaronder bedrijfspanden, kantoor-

panden en winkels, en taxaties. Wij brengen

partijen, gebruikers en ontwikkelaars bij elkaar

en zorgen bij nieuwbouw en herontwikkeling

voor advies en begeleiding. Speerpunten zijn

verder beleggingen en projectmanagement.”

Vastgoedadviseur Pepijn van Asch voegt hier

aan toe “dat de omvang van projecten, het

type vastgoed of het aantal vierkante meters

niet bepalend zijn voor de dienstverlening van

Prominent Vastgoed. Iedereen krijgt bij ons

dezelfde zorg, service en aandacht. Wij zijn

fl exibel en in staat snel te schakelen. Negen-tot-

vijf bestaat bij ons niet. Ook daarin zit onze

blijvende meerwaarde.”

Food Valley

Het werkgebied van Prominent Vastgoed

beperkt zich niet tot de plaats van vestiging,

maar strekt zich uit van de WERV-regio

(Wageningen, Ede, Rhenen en Veenendaal)

tot de Betuwe en Barneveld. De grote kracht

van Food Valley, waarin acht gemeentes in

de regio samenwerken, werkt bovendien

als een magneet. Steeds meer bedrijven van

buiten ontdekken het als een interessant

en relatief goedkoop vestigingsgebied.

Robert-Jan Hartman: “Wij weten precies wat

zich in deze regio’s afspeelt, zitten daar met

onze vastgoedspecialisten en ons netwerk

continu bovenop en pakken alle kansen die

zich voordoen. Open en snelle communicatie

met partijen spelen hierin een belangrijke rol.

Wij besteden daar dan ook veel aandacht en

tijd aan.”

Taxaties

Een tak van sport die Prominent Vastgoed

op dit moment geen windeieren legt, is het

taxeren van bedrijfsmatig onroerend goed.

Een terrein waarop Jenneke Last zeer ervaren

is. Zij is een van de slechts twee vrouwelijke

in dit segment gecertifi ceerde (RT) taxateurs

in de regio. Zij ervaart een toenemende vraag

naar taxaties van bedrijfsmatig vastgoed

door onder meer banken, gemeenten,

beleggers, pandeigenaren en kopers. Dit ten

behoeve van aan- en verkoop/verhuur,

herfi nanciering, waardebepaling voor de

balans en fusies, alsmede vastgoedportefeuilles.

Erg verwonderlijk vindt ze dit niet. “Veel

bedrijfsmatig vastgoed is op dit moment

overgewaardeerd, hieraan gekoppelde

huurprijzen vaak niet meer reëel. Banken

zijn voorzichtiger met het verstrekken van

leningen en willen meer zekerheid. Voor

advies en het accuraat vaststellen van de

juiste waarde is professionele kennis en markt-

visie noodzakelijk, waarbij je rekening moet

houden met juridische, bouwtechnische

en locatiespecifi eke eisen, bestemmings-

plannen etc.” De toenemende expertise-

opdrachten zijn een zichtbaar bewijs dat

Prominent Vastgoed deze kennis in huis heeft,

maar vooral ook dat het daarin professioneel

en objectief is.


Bedrijfsreportage

Robert-Jan Hartman, directeur Prominent Vastgoed

Rebel & Meure advocaten

De Hooge Hoek 4

3927 GG Renswoude.

T 0318 - 57 55 00

F 0318 - 57 16 92

www.advocatenkantoor-rebel.nl

Rebel & Meure advocaten:

Specialistische kennis van ondernemingsrecht, snelheid en een aantrekkelijk tarief

Drie van de vier advocaten richten zich

op ondernemingsrecht, arbeidsrecht,

verbintenissenrecht, incasso’s, huur-

recht en bedrijfsovernames. De kantoorcultuur

is open en informeel. “We staan niet boven

onze cliënten, maar naast hen. We komen niet

met eindeloze mitsen en maren aan, maar we

sturen,” zegt Marius Rebel, advocaat bij Rebel

& Meure advocaten.

Overnames

Eén van Rebels specialismen is bedrijfs-

overnames. Iets wat hij met hart en ziel doet.

“Als advocaat speel je hier een belangrijke rol

voor je cliënt. Of dat nu de koper is of de ver-

koper, ze maken een spannende periode mee.

Ze begrijpen dat een overnameovereenkomst

waterdicht moet zijn, maar hebben vaak ook

weer geen behoefte aan een contract van 30

pagina’s. Wij zorgen voor goede contracten en

zijn bij het hele proces betrokken”, aldus Rebel.

“Dat begint vaak met een geheimhoudingsver-

klaring of intentieovereenkomst.” Het kantoor

wordt door veel professionele marktpartijen

benadert om hen – en hun cliënten – te

helpen bij het opstellen en beoordelen van de

contracten.

Arbeidsrecht, huurrecht en advieswerk

“Momenteel doe ik veel ontslagzaken. Door

de crisis komen deze vaker voor,” zegt Arie

Heijink, advocaat bij Rebel & Meure advocaten.

Heijink zit al 9 jaar in het arbeidsrecht en weet

waar hij over spreekt. Naast arbeidsrecht

verricht hij ook werk in het normale civiele

recht, zoals allerhande geschillen tussen

ondernemers.

Ook André Bijl, eveneens advocaat, kan merken

dat er meer crisisgerelateerde zaken zijn.

“Er lopen diverse huurzaken waarbij huurders

niet meer aan hun verplichtingen kunnen

voldoen,” zegt hij. Rebel & Meure advocaten

verricht naast het procederen ook veel advies-

werk, zoals het opstellen of beoordelen van

contracten, het maken van pandaktes voor de

lening die een aandeelhouder zijn onderneming

verstrekt, algemene voorwaarden en het goed

gebruik daarvan of aandeelhoudersovereen-

komsten. Personen- en familierecht wordt

binnen het kantoor uitsluitend behandeld

door Eric Meure.

Een leven lang leren

Om kwaliteit te waarborgen, wordt binnen

Rebel & Meure advocaten veel aandacht

geschonken aan scholing en opleiding. “Het te

behalen aantal opleidingspunten beschouwen

we als een minimum. En zonder dat we dit aan

cliënten in rekening brengen, bespreken we

vrij veel zaken intern. Zo delen we elkaars

kennis en ervaring. Ook wij weten dat

vertrouwen te voet komt en te paard vertrekt.

Daarom houden we onszelf consequent

scherp leggen we onszelf continue een

leerproces op,” zegt Rebel.

Baanbrekend

“Advocaten zijn niet goedkoop. Daar houden

we rekening mee. Maar het verschil kan fors

oplopen. Zeker in deze tijden is dat een reden

om uw licht eens op te steken bij Rebel &

Meure advocaten,” besluit Rebel.


Bedrijfsreportage

Diepgaande kennis van en ervaring met ondernemingsrecht, snelheid, flexibiliteit en een

erg aantrekkelijk uurtarief zorgen ervoor dat ondernemers uit de wijde regio Rebel & Meure

advocaten weten te vinden. Met een tarief van rond 150 tot 160 euro per uur worden

cliënten op maat bediend. En met succes. Het kantoor is in zes jaar tijd gegroeid van een

eenmanszaak naar een kantoor waar nu vijf mensen werkzaam zijn.

VanWestreenen, Adviseurs voor het Buitengebied is een uniek bedrijf. Het is een gespecialiseerd adviesbureau op het gebied van

weten regelgeving aangaande milieu, bouw en ruimtelijk ordening. De specialisten van VanWestreenen adviseren agrarische en

niet-agrarische bedrijven en particulieren in het buitengebied en loodsen hen door de veelal complexe wet-en regelgeving.

VanWestreenen, Dé adviseurs voor het buitengebied!

Ondernemers krijgen steeds meer te

maken met complexe wetten en

regels. Dat geldt ook voor agrarische

ondernemers. Vooral op het gebied van milieu

en bouwen neemt de regeldruk sterk toe, is de

ervaring van Steven van Westreenen, directeur

van VanWestreenen adviseurs. Van Westreenen:

“De laatste jaren is er veel veranderd in de

wetgeving. Zo zijn de bouwen milieuvergunning

samengevoegd in de Omgevingsvergunning

en neemt de Natuurbeschermingswet

tegenwoordig een prominente rol in.” Volgens

Van Westreenen is het de kunst om de kansen

die daarbij voorbij komen te benutten. “De

ervaring leert dat het belangrijk is om vooruit

te denken en de mogelijkheden te blijven

zoeken. Daarmee kun je een meerwaarde

leveren voor je klanten.”

VanWestreenen adviseert bijvoorbeeld bij het

aanvragen van een omgevingsvergunning of

het wijzigen van een bestemmingsplan. Ook

kan het zijn dat een ondernemer antwoord

wil op de vraag of ontwikkelingen, zoals

nieuwbouw van woningen, in de omgeving

negatieve gevolgen hebben voor hun bedrijf.

Wat de vraag ook is; voor het behalen van

resultaat is het van belang om vooraf de

doelen en de mogelijkheden in kaart te

brengen. Op basis hiervan bepaalt

VanWestreenen samen met de ondernemer

het verdere traject. Dit geeft helderheid.

Enkele concrete voorbeelden van de diensten

van VanWestreenen zijn het aanvragen van

omgevingsvergunningen, natuurbescher-

mingswetvergunningen of een wijziging in

het bestemmingplan. De hierbij benodigde

tekeningen zoals plattegronden, constructieve

details of landschappelijke inpassingen

worden ook verzorgd. Daarnaast is de bege-

leiding bij diverse complexe en omvangrijke

procedures een belangrijk onderdeel van het

dienstenpakket. Denk hierbij onder meer aan

MER-procedures, functieveranderingen en

bezwaar- en beroepsprocedures.

“Bij al onze diensten maken we gebruik van

een schat aan kennis en ervaring in veel

verschillende disciplines. Zo hebben wij

specialisten in huis voor milieuwetgeving,

ruimtelijke ordening, juridisch advies,

architectuur en technisch advies. Bij elk

vraagstuk stellen we een optimaal team

samen. Zo krijgt krijgen onze klanten altijd

een deskundig, onafhankelijk en goed onder-

bouwd advies”, geeft Van Westreenen aan.

De adviseurs van VanWestreenen zoeken

voortdurend naar mogelijkheden om de

plannen van hun klanten te kunnen realiseren.

Dat doen ze op verzoek, maar ook middels

het actief informeren van hun klanten middels

nieuwsbrieven en emailnieuws. “Zo blijven

onze klanten op de hoogte van de ontwik-

kelingen in het buitengebied en kunnen ze

zo nodig tijdig actie ondernemen om bijvoor-

beeld te anticiperen op veranderende wet-en

regelgeving”, aldus Van Westreenen.

Niet alleen de agrarische ondernemers weten

VanWestreenen te vinden. Ook worden de

adviseurs steeds vaker gevraagd door de over-

heid om hun mening te geven over plannen

die betrekking hebben op het buitengebied.

Dat doen de adviseurs graag ‘omdat een

gezonde agrarische sector van groot belang is

voor het buitengebied’.

VanWestreenen adviseurs, meer dan een

adviesbureau!

Bedrijfsreportage


Kantoor Barneveld

Anthonie Fokkerstraat 1a

3772 MP Barneveld

T 0342 - 47 42 55

F 0342 - 47 42 81

Kantoor Lichtenvoorde

Varsseveldseweg 65d

7131 JA Lichtenvoorde

T 0544 - 37 97 37

F 0544 - 37 83 64

[email protected]

www.vanwestreenen.nl

Het team van het kantoor Barneveld

Is uw wagenpark optimaal ingericht? Zakelijk

doelmatig? Niet te duur? Flexibel genoeg, technisch

betrouwbaar en fi scaal gunstig? Goede kans dat het

antwoord ‘nee’ is, want de automotive is constant

in beweging. Autotechniek innoveert, lease-

producten worden ontwikkeld en nieuwe fi scale

wetten worden uitgevaardigd. De keuzes die 5 jaar

geleden nog het meest verstandige en voordelige

beheerplaatje opleverden, kunnen nu fi nancieel

of organisatorisch beduidend minder gunstig uit-

pakken. Door de toename van het aantal bepalende

factoren is een professioneel advies bepaald

niet overbodig. Daarom heeft de Van Hunnik

Autogroep afgelopen jaar een gespecialiseerde

afdeling ingericht om bedrijven te begeleiden in de

optimalisatie van het wagenpark en de beheers-

vorm. Deze specialisten werken onder het nieuwe

label ‘Van Hunnik Professional’.

Van Hunnik Autogroep

Veenendaal

Newtonstraat 12

3902 HP Veenendaal

T 0318 - 51 90 63

[email protected]

www.vanhunnikautogroep.nl

Nieuw! Van Hunnik Autogroep, vestiging Veenendaal

Van Hunnik Professional: automotive-optimalisatie

De zakelijke rijder was altijd al goed in

beeld bij de zeven vestigingen van

de Van Hunnik Autogroep, vertelt

Sander van Dijk, Manager Van Hunnik Profes-

sional. “Dus ook in Veenendaal en Ede. Maar

wij zorgen nu dat Van Hunnik Autogroep

beter in beeld komt bij de zakelijke rijders.”

En met succes: de verkoop van nieuwe

Peugeot bedrijfswagens groeide met maar

liefst 34%! “Dat is een landelijk cijfer en wij

hebben binnen onze verzorgingsgebieden

zelfs een nog grotere groei doorgemaakt,

ondanks het feit dat wij per 1 augustus jl.

actief zijn geworden. Het tekent de situatie!

Ook Peugeot heeft dit jaar beter voor het

voetlicht gebracht wat een schitterende

wagens zij heeft voor het bedrijfsleven...”

Het andere merk dat Van Hunnik voert deed

het ook heel goed: Citroën groeide met ruim

7%. “En dat dan in een markt die met 6%

gekrompen is,” merkt Van Dijk nog op.

“We groeien tegen de stroom in!”

Te veel opties

Het geheim? “Afgezien van een perfect

product? Expertise. Deskundigheid in het

optimaal opzetten en onderhouden van een

wagenpark. Daar kom je als ondernemer niet

meer zelf uit. Het is bijna net zo ingewikkeld

geworden als een telefonieabonnement

kiezen. Te veel opties, te veel aanbieders.”

Om de ondernemer te helpen (en natuurlijk

om meer Citroëns en Peugeots te verkopen)

biedt Van Hunnik Autogroep een adviestraject

rond automotive-optimalisatie. Geheel

vrijblijvend, uiteraard. “De adviseur gaat bij

de inventarisatiefase systematisch te werk,

vanaf de basis. Welke taken moet de wagen

uitvoeren er en welke voertuigen zijn daarvoor

optimaal? Is kopen de gunstigste keuze, of

laat lease die extra fi nanciële ruimte om in

andere productiemiddelen te kunnen inves-

teren? En als lease de beste optie is: welke

vorm dan? Da’s maatwerk. En: precisiewerk.”

Ondernemersbelang

Wie bij Van Hunnik binnenloopt voor een

bedrijfswagen rijdt er in beginsel met een

Citroën of een Peugeot weer uit, maar

dat hóeft niet. Van Dijk: “We hebben een

heel breed, mooi en technisch kwalitatief

hoogwaardig aanbod voor een heel gunstige

prijs. Reden genoeg lijkt mij. Maar het komt

wel eens voor dat we in onze product-range

niet het ideale antwoord hebben op een

heel specifi eke eis. Dan vinden we daar

ook een oplossing voor. Nieuw of gebruikt.

We denken vanuit de positie van de

ondernemer en dan gaat het langetermijn-

optimalisatiebelang van onze klant vóór ons

kortetermijn-verkoopbelang. Wij zoeken juist

de langdurige relatie, want ook ons perfecte

advies van vandaag zal zeker ‘morgen’

worden ingehaald door de feiten. Dat moni-

toren wij ook voor onze klanten, dus bij een

belangrijke wijziging nemen we contact op.

Als wij het onze klanten goedkoper, gemak-

kelijker of optimaler kunnen maken zullen we

het absoluut niet laten.”


Bedrijfsreportage Tekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Guy Ackermans

Training in Eerste Hulp en Veiligheid

Wij kunnen o.a. de volgende cursussen aanbieden:• BHV • BHV herhaling • BHV voor TX keur

EHBO • Reanimatie • EHBO voor Gastouders

EHBO in combinatie met BHV voor de BSO • VCA

Nieuw is onze webshop met ruim 1500 artikelen op het gebied van veiligheid

Rietzanger 41 | 3906 ND VEENENDAAL

Tel: 0318 556909 | Mob: 06 55 872345

www.vdc-training.eu | www.vdc-webshop.nl

onderscheiden in aanpak en creativiteitHuisstijlen, communicatiecampagne, verpakking of signing of aanverwante visuele communicatie.

Bovenbuurtweg 20, 6717 XA EDE | 0318-300740 | 06-30841792 [email protected]

dascommunicatie.nl

Huwelijksceremonie Vergaderingen

Receptie Conferenties

Bruiloftsdiner Manifestaties

Trouwfeest Trainingen

Bruidsovernachting Presentaties

ROC A12 Training & Advies start dit jaar weer met cursussen en opleidingen in Arnhem en Ede voor volwassenen.

Kijk voor meer informatie op www.a12.nl > volwassenenonderwijs. U kunt ook bellen naar 0318 45 51 80 of mailen naar [email protected]

Durft u te leren?

Ede & Velp | Training & Advies | www.a12.nl

• Erkende certificaten en diploma’s• Vrijstellingsmogelijkheden voor reeds behaalde modules• Meerdere startmomenten per jaar• Bij u in de buurt• Verhoogt uw kansen op de arbeidsmarkt

Sterk in Biogasinstallaties

www.denooij.nlwww.pompentechnieknederland.nl

- 24/7 servicedienst

- Onderhoud pompen

- Wisselen mixers

- Gekwalificeerde monteurs

- VCA** 2008\5.1 - ISO9001

www.unive.nl

Univé Midden Bedrijvenafdeling (0342) 42 07 44

U vindt ons in: Almere, Amersfoort, Barneveld, Bunschoten, Dronten, Ede, Emmeloord, Harderwijk, Hilversum, Nijkerk en Putten

Univé helpt uondernemen

U bent zelfstandig ondernemer. Dat betekent dat u naar eigen inzicht werkt en uw eigen doelen nastreeft. Ongebonden handelen, creëren en ontwikkelen. Helaas zijn er ongewenste voorvallen die uw enthousiasme flink kunnen afremmen en die uw onderneming zelfs de das om kunnen doen.

Uw persoonlijke adviseur van Univé Midden staat graag met u stil bij de risico’s die uw bedrijf loopt. Samen met u vraagt hij zich af welke risico’s u zelf kunt dragen, welke gevaren u voor kunt zijn (preventie) en voor welke scenario’s u het beste een verzekering af kunt sluiten. Zo krijgt u een advies op maat en dat geeft een veilig gevoel.

Bel (0342) 42 07 44 voor het maken van een afspraak of kijk op www.unive.nl/zakelijk

Univé Midden is altijd dichtbij.

Ontmoet uw persoonlijke adviseur!

GOED GEREGELD, VOOR ELKAAR

Het Ondernemersbelang Foodvalley 1-2013

Documents

Transcript of Het Ondernemersbelang Foodvalley 1-2013