Magazine Het Ondernemersbelang Zwolle EO 01 2012

NR. 1 2012

ZWOLLE E.O.

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Business Park Zwolle krijgt steeds meer gestalte

Alle facetten van Nooter

Technische Installaties

Zwolsche Vastgoedsociëteit

viert eerste lustrum in Moskou

Veldhuis Media investeert

tegen de stroom in

Ondernemers innoveren wegens

kansen, niet om subsidies

999 LLLUUUXXXEE BBBEEDDDRRRIIJJFFFSSUUUNNNITTTSSS

HAATLANDERDIJK KAMPEN

Bruto vloeroppervlakte vanaf ca. 92 m²

Hoogwaardige bouwkwaliteit

Naar eigen inzicht in te delen€ 112.512,- v.o.n.Verkoopprijs v.a.

Verkoopinformatie

en betrokken partijen

Ontwikkeling:

Realisatie:

Tel. (038) 337 10 00

www.ijsselmakelaardij.nlTel. (038) 455 97 77

www.rebo-vanderworp.nl

Tel. (038) 331 35 63

www.reneslevenenwonen.nl

Tel. (038) 331 50 39

Tel. (038) 333 01 11

www.degilden.nl

PROFITEER VAN EEN BOUWMARKT MET 100.000 BEZOEKERS PER JAAR!

WE KUNNEN HET VASTGOED MET ELKAAR VINDEN

Dr. Klinkertweg 20a - 8025 BS Zwolle

Postbus 40056 - 8004 DB Zwolle

Fax 038 – 455 9 778

[email protected]

www.rebo-vanderworp.nlTel. 038 – 455 9 777

Beekstraat 10 te Elburg

huurprijs: € 22.500,-- per jaar, te vermeerderen met BTW

> deze prachtige winkelruimte is gelegen op een uitstekende A2-locatie in het historische centrum van Elburg

> bevindt zicht op ca. 10 minuten afstand van de A28

> frontbreedte van de winkel is ca. 7,50 meter, de frontbreedte van de zijkant van de winkel bedraagt ca. 8 meter

> voor de verhuur is ca. 158 m² beschikbaar, verdeeld over:- winkelruimte ca. 100 m²- kantoorruimte ca. 28 m²- kelderruimte ca. 28 m²

> er zijn parkeerplaatsen aanwezig in de nabije omgeving (blauw zones) en net buiten het centrum en bij de haven zijn parkeerplaatsen waar voldoende ruimte is en vrij geparkeerd kan worden

> eventueel ook te koop

> dit uitstekende bedrijfsgebouw met appartement is gelegen op het industrieterrein “Zendijk” te IJsselmuiden

> het bedrijfsgebouw bestaat uit een ruime bedrijfshal met loadingdocks aan de voorzijde, kantoren en ruim buitenterrein

> op de verdieping is een zeer fraai appartement gesitueerd welke middels eigen opgang te bereiken is

> voor de verkoop is momenteel ca. 2.598 m² beschikbaar, als volgt verdeeld:- bedrijfsruimte ca. 1.945 m² (inclusief 312 m² entresolvloer)- kantoorruimte begane grond ca. 340 m²- kantine en sanitair 1e verdieping ca. 60 m²- appartement met ruimte carport en separate opgang ca. 253 m²

> bedrijfshal voorzien van o.a. 4 overheaddeuren, loadingdocks, vrije hoogte van ca. 8 meter, lichtstraat in bedrijfshal, ruim buitenterrein met uitbreidingsmogelijkheden, fraai vormgegeven entree en verzorgde kantoorruimte

> huur van het bedrijfsgebouw met appartement is bespreekbaar

• Aan- en verkoop

• Aan- en verhuur

• Valuation & Research

• Commercieel beheer

• Beleggingen

• Advies bedrijfshuisvesting

Kleiland 15-17 te IJsselmuiden

vraagprijs: € 1.500.000,-- k.k.

‘Als ik nu niet snel schakel, dan halen ze me in...’

Accountants kent u, met Brouwers laten we u graag kennismaken. Zoals elke goede ondernemer een klein beetje accountant is - voldoende om te kunnen sturen op cijfers - zo zijn de specialisten van Brouwers ook ondernemer. In staat om uw ambities te herkennen, geschikt om een volwaardige gesprekspartner voor u te zijn, voldoende om zelf deel uit te maken van een succesvolle onderneming. Brouwers weet dat ondernemen geen optelsom van rapportages is. Nee, ondernemen is voortdurend kansen zien en benutten. Voorwaarden voor succes zijn daarbij een gezond fi nancieel, fi scaal/juridisch en HRM-beleid. Dat geldt voor kleine ondernemers én voor grote organisaties. Van startup tot multinational en van overname tot verkoop. Juist die multidisciplinaire aanpak vindt u terug in onze dienstverlening én in onze klantenkring. Wij zijn niet zomaar accountants, we zijn Brouwers. Accountants en adviseurs.

T / 026 35 37 870 E / [email protected] W / www.brouwers.nl V / Zwolle / Arnhem / Deventer / Genemuiden

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

06

ALLE FACETTEN VAN NOOTER TECHNISCHE INSTALLATIESNooter Technische Installaties legt zich toe op alle facetten binnen de installatie-

techniek. “Heel breed, maar tevens zeer specialistisch,” licht eigenaar Bart

Nooter toe. “Van elektrotechnisch tot en met beveiliging en werktuigbouw-

kundig. Een belangrijke ontwikkeling is de steeds grotere aandacht voor

duurzaam bouwen. Als deelnemer van het samenwerkingsverband Econed

zijn we voorloper in het realiseren van energiebesparende maatregelen.”

08

HOOGWAARDIG BUSINESS PARK ZWOLLE KRIJGT STEEDS MEER GESTALTEWie regelmatig over de Zwolse Ceintuurbaan rijdt, kan het gewoon niet zijn

ontgaan: de bouwactiviteiten op de hoek van Ceintuurbaan en Boeren-

danserdijk. Op deze toplocatie, op het voormalige Wezo-terrein, verrijst

een even uniek als hoogwaardig bedrijfsverzamelgebouw voor het MKB, het

Business Park Zwolle. Een prestigieus bouwproject van de gebroeders Gerrit

en Bertus Jansen Vastgoed met op maat gesneden bedrijfsruimtes in een

omgeving vol dynamiek.

12

VELDHUIS MEDIA INVESTEERT TEGEN DE STROOM INIn een tijd dat wekelijks gemiddeld drie drukkerijen op de fl es gaan,

groeit Veldhuis Media met 20% per jaar. Het allround grafi sch bedrijf in

Raalte investeert tegen de stroom in. In vloeroppervlak, machines en mensen.

Door zowel op technisch als op relationeel gebied tot het uiterste te gaan, zijn

en blijven de klanten tevreden. Veldhuis Media heeft zich in krap tien jaar tijd

ontwikkeld tot een specialistische full colour drukkerij die het hele grafi sche

traject onder één dak aanbiedt.

20

ZWOLSCHE VASTGOEDSOCIËTEIT VIERT EERSTE LUSTRUM IN MOSKOU‘Een fantastische ervaring!’ Zo kijken Jan Smelt en Diederik van Petegem van de

Zwolsche Vastgoedsociëteit (ZVGS) terug op de viering van het eerste lustrum

van deze bloeiende vereniging voor mensen tot veertig jaar en werkend in de

vastgoedbranche. Bijna veertig mannen en vrouwen reisden met deze grootste

netwerkorganisatie in Zwolle afgelopen november af naar het verre Moskou om

het jubileum kracht bij te zetten.

Het Ondernemersbelang Zwolle e.o.

verschijnt vijf keer per jaar

Tiende jaargang, nummer 1-2012

OPLAGE

4.000 exemplaren

COVERFOTO

De gebroeders Bertus (l.) en Gerrit

Jansen van Jansen Vastgoed

fotografi e: Gerrit Boer

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers bv

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T. 0594 - 51 03 03

F. 0594 - 61 18 63

[email protected]

WEBSITE

www.ondernemersbelang.nl/zwolle

HOOFDREDACTIE:

Erik van Raalte

T. 0594 - 69 56 14

[email protected]

BLADMANAGER

Novema

Yvonne Visser

T. 0594 - 51 03 03

[email protected]

LAY OUT

VDS vormgeving!

Postbus 668

9200 AR Drachten

T. 0512 - 38 11 14

F. 0512 - 38 11 71

[email protected]

DRUK

Drukkerij Veldhuis, Raalte

REDACTIE

Hans Keesmaat

Jeroen Kuypers

Harry Knevelbaard

IngerMarlies Leeuwenburgh

Job Niessen (Compass Communicatie)

Henk Roede (strip)

André Staas (Comm’Art)

Tekstbureau Vakmaten

André Vermeulen (columnist)

FOTOGRAFIE

Bob Bakker

Gerrit Boer

Jur Engelchor

Marco Magielse

Henk Veenstra

Adreswijzigingen:

Adreswijzigingen, verandering van

contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Graag met vermelding voor welke

editie van het Ondernemersbelang

de wijziging betreft

ISSN: 1874 - 5466

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming

van de uitgever. De uitgever kan

niet aansprakelijk worden gesteld

voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

■ En verder

04 Nieuws

05 OPB’EURO

11 Hörmann garagedeuren: Mooi, praktisch, duurzaam

15 Ondernemersprofiel Ben van de Velde

16 Hoe belangrijk zijn sociale media voor uw onderneming?

19 Algemene voorwaarden: wetenswaardigheden en tips

23 Tweejarig MBA-programma voor ondernemers en managers met

vooruitziende blik

25 Houtman Transport b.v.: Betrouwbare, flexibele vervoeroplossingen

26 Brouwers onderneemt naast de ondernemer


■ In het hartkatern

Ruim een half jaar is Hans Biesheuvel voorzitter van

MKB-Nederland. Na acht jaar bestuurder-politicus Loek

Hermans wilde de achterban wel weer eens een echte

ondernemer aan het roer. Hij moest zich wel even achter

de oren krabben toen hij werd benaderd. Maar inmiddels

geniet hij met volle teugen van de wereld van het

poldermodel. “Ik krijg er heel veel energie van!”

- Stoom bedrijf nu klaar voor economisch herstel

- Logistic Force: De kracht van inleven en slim opleiden

- Testcase meet de werkelijke potenties

Ondernemers innoveren wegens kansen, niet om subsidies

De (euro)crisis dwingt Den Haag te bezuinigen,

maar besparingen alleen krijgen een sputterende

economie niet in een hogere versnelling. De BV

Nederland zal zich met betere en efficiënter tot

stand gekomen producten internationaal moeten

onderscheiden. Daarvoor is innovatie broodnodig.

Minister Maxime Verhagen staat voor een dubbele

uitdaging: met beperkte financiële middelen meer

innovatie-rendement genereren. En hij moet er ook

nog voor zorgen dat het MKB optimaal profijt heeft

van de nieuwe regelingen.

Bankier heeft weinig gevoel voor familiebedrijf

Co

lum

n


De geldpers van Tiberius

Een kleine 2000 jaar geleden speelde zich in het antieke

Rome in grote lijnen hetzelfde af als in het tegenwoordige

Europa. Er was een financiële crisis in het Romeinse Rijk

die vele tienduizenden families aan de bedelstaf bracht.

Lenen was in de tijd dat Jezus Christus zijn boodschap

verspreidde, net zo populair als in de moderne 21e eeuw.

Slimme handelaren, voorlopers van bankiers, hadden

bedacht dat het lucratief was om mensen tegen een

ogenschijnlijk redelijke rente geld te lenen, waarmee ze

land buiten de stad konden kopen of een huis met uitzicht

op de Palatijn, de heuvel waarop de keizerlijke familie

resideerde. Aanvankelijk waren het alleen de decadente

hogere kringen die het spel van lenen en speculeren

gingen spelen, maar besmet met het virus van de

heb zucht ging ook het gewone volk leven op de pof.

Het liep gigantisch uit de hand. De huizenprijzen schoten

door het plafond en veel van de 500.000 Romeinse

burgers uit de beginjaren van onze jaartelling consu-

meerden zich suf met geleende sestertiën, de euro uit die

dagen. Een heuse kredietcrisis was het gevolg. Leningen

werden niet meer afbetaald, moord- en slachtpartijen

waren aan de orde van de dag. De geldhandelaren

draaiden de kredietkranen dicht waarna de prijzen van

onroerend goed in elkaar klapten. Half Rome ging failliet,

menigeen stierf de hongerdood.

In het jaar 33 greep keizer Tiberius in. Uit zijn persoon-

lijk vermogen stopte hij 100 miljoen sestertiën in de

Romeinse economie door alle schuldenaren een rente-

loze lening te geven waarmee zij hun leven weer konden

oppakken. Zo zette hij dus op antieke wijze de geldpers

aan. De hoofdrolspelers uit het drama, de bankierende

handelaren, liet hij een voor een publiekelijk afmaken.

Hun bezittingen vervielen aan de keizer.

Met de krediet- en bankencrisis van 2008 en de

eurocrisis van vandaag beleven we dus niets nieuws

onder de zon. Hooguit is de huidige situatie complexer

omdat er zeventien landen bij betrokken zijn.

Hoewel ook dit relatief is, want Berlijn en Parijs dicteren

de andere vijftien wat er (niet) moet gebeuren. Zo is het

duo Merkozy de moderne variant van keizer Tiberius.

Als ondernemer kun je in 2012 je maar het beste niets

aantrekken van alle rampspoedverhalen op radio, tv, in

de krant en op internet. Daar word je maar depressief van.

Probeer eens een jaar lang het nieuws niet te volgen.

En werk gewoon keihard aan verdubbeling van het

aantal klanten en aan behoud van de bestaande

opdrachtgevers. Want daar moeten we het met z’n allen

toch van hebben, nietwaar?

André Vermeulen

[email protected]


Nieuws

04

Deze slogan klinkt als een open deur,

maar is in de branche bedrijfshuisves-

ting nog vaak een ondergeschoven

kindje, volgens Aan de Stegge Twello

B.V. Al bijna 40 jaar is Aan de Stegge

Twello B.V. dé specialist in de ontwik-

keling en de realisatie van Turnkey

bedrijfshuisvesting voor ondernemend

Nederland.

Het Business Park Zwolle is een

schoolvoorbeeld van hoe het moet,

gezamenlijk met opdrachtgever, huur-

ders, gemeente en de bouwpartners

op zoek naar maximale meerwaarde

binnen de gestelde kaders. Vertrou-

wen, respect en gunning naar elkaar

zijn hierbij essentieel.

De ervaring leert dat het fundament

voor een goede samenwerking meer

is dan een simpele rekensom. Het gaat

erom dat in alle opzichten recht wordt

gedaan aan ieders specifi eke wensen.

Hoe heeft de onderneming zich

ontwikkeld? Hoe kijkt het bedrijf naar

de toekomst? Wat verwachten de

klanten van de klant? Hoe ontwikkelt

de markt zich? Vragen die resulteren in

een passend antwoord op de huisves-

tingsbehoefte. Een oplossing voor nu

en de toekomst. Open communicatie

over alle aspecten van bouwen is een

vereiste. Alleen dan is het mogelijk

samen weloverwogen keuzes te

maken op het gebied van vormgeving,

doelmatigheid, logistiek en materia-

lisatie. Kwaliteit is snelheid en klasse.

Dat is het devies van Aan de Stegge

Twello bij Turnkey bedrijfshuisvesting.

Duur bouwen is geen kunst. De uitda-

ging is juist kosteneffi ciënt mogelijk te

bouwen in relatie tot hoogwaardige

kwaliteit.

Om ook bij het Business Park een

effi ciënt ontwikkelproces te krijgen

binnen tijd en geld heeft Jansen

Vastgoed ervoor gekozen om Aan de

Stegge Twello de nieuwbouw Turnkey

uit te laten werken. Binnen de kaders

van het masterplan, huurderswensen,

etc. heeft Aan de Stegge Twello in

samenwerking met FAME Architectuur

& Stedenbouw Zwolle een kwalitatief

hoogwaardig ontwerp gemaakt

waarbij ruimte is voor ondernemen,

duurzaamheid, kosteneffi ciënt bou-

wen en een fl exibel ontwerp leiden tot

een passend gebouw.

www.adst.nl

** Lees het coverinterview op pagina 8-9 van dit magazine**

Samenwerken levert meerwaarde

AB Telecom & ICT vergroot haar markt

Door de groeiende activiteiten op

het gebied van slimme IT en telefonie

oplossingen binnen het MKB, onder-

wijs en de zorg gaat AB Telecom & ICT

haar markt verder vergroten.

AB Telecom & ICT is gevestigd in het

IT Performance House. Vanuit deze

actieve en dynamische omgeving kan

de extra IT kennis gebruikt worden

om de klanten nog beter te bedienen.

Tegen de huidige economische

ontwikkelingen in is de omzet van

AB Telecom & ICT met meer dan 50%

gestegen.

De automatisering en camerabe-

waking hebben hierin het grootste

aandeel. Het huidige portfolio

van telefonie, betaalautomaten,

automatisering, netwerkinrichting

en cameraobservatie zal worden

uitgebreid met narrow casting, cloud-

telefonie voor de zorg en slimme ICT

oplossingen voor servicegevoelige

omgevingen.. Het nieuwe verkoop-

punt in Zwolle is gebaseerd en inge-

richt op basis van het nieuwe werken.

De vestiging in het Friese Stiens blijft

vooreerst de regie locatie.

Begin december hebben Jos en Maria

Langenkamp van Stern Partyservice

uit Zwolle een cheque ter waarde van

€ 1.800 uitgereikt aan het bestuur van

de Stichting Paardrijden Gehandicap-

ten ’t Hoefi jzer in Zwolle.

Een alles verwoestende brand trof de

manege enige maanden eerder. Met

name de kinderen met een beperking

die op de manege plezier beleven

aan het paardrijden werden ernstig

gedupeerd. Velen sloegen de handen

ineen voor de wederopbouw van de

manege.

Jos en Maria Langenkamp hebben

begin november tijdens de offi ciële

opening van hun nieuwe pand

een inzameling gehouden voor de

restauratie en wederopbouw van de

manege. De vele aanwezige gasten

hebben dit initiatief omarmd en

ruimhartig gedoneerd.

Stern Partyservice heeft hier zelf nog

een bijdrage aan toegevoegd en zo

konden Jos en Maria Langenkamp vol

trots hun cheque aanbieden aan het

bestuur van de Stichting ’t Hoefi jzer.

Stern Partyservice reikt cheque uit aan Stichting Paardrijden Gehandicapten ’t Hoefi jzer

Vlnr: Maria en Jos Langenkamp overhandigen de

cheque aan de vice-voorzitter Geys van Keulen en

secretaris Henk Jonkers van de Stichting ’t Hoefi jzer.

WWW.ZEVIM.NLBEDRIJFSWAGENINRICHTING

OPB’EURO

Ik geef toe dat het in Nederland allemaal

een stuk minder gaat. Veel mensen

hebben het zwaarder dan enkele jaren

geleden. In het bedrijfsleven gaat het

niet allemaal meer vanzelf, onderne-

mers moeten een maximaal beroep

doen op hun creativiteit om resultaat te

behalen. Ook gaan er bedrijven failliet.

Dat is ernstig genoeg, maar vaak komen

er ook nog persoonlijke drama’s voor

de betrokken mensen achter vandaan.

Qua gemiddeld niveau van welvaart

gaat het echter nog steeds niet slechter

dan vijf jaar geleden. Waarbij we ons

de vraag kunnen stellen: “Hadden we

het toen dan slecht?” Laatst las ik in

Eigen Huis Magazine: “Veel mensen

denken dat na Zwolle het licht uitgaat”,

waarbij ze met ‘na Zwolle’ bedoelen:

richting Drenthe, vanuit de Randstad

geredeneerd. Dan liggen wij dus in het

licht. Volop positieve energie! Natuurlijk

kunnen we elkaar pessimistisch de

negatieve spiraal inpraten, maar daar

wordt niemand beter van. Het is daarom

hoog tijd voor een ommezwaai. Laten

we ons bewustworden van het goede in

het leven. Wat mij betreft is er alle reden

tot het doorbreken van de negatieve

spiraal. De Euro staat als valuta steeds

vaker ter discussie. Misschien moeten

we daarom toe naar de OPB’EURO. Dat

is een meer dan leuke woordspeling

die me werd aangereikt door vrienden.

Voor elke dag dat je vriendelijkheid

hebt gegeven, iets aardigs hebt gezegd,

positief in het leven staat , je niet in het

negatieve sentiment hebt laten mee-

slepen, verdien je een OPB’EURO op de

jaarkalender. En het mooie van 2012 is

dat je dan 366 OPB’EURO’S kunt verdie-

nen; één meer dan in de drie komende

jaren. Dat moet dus wel een bijzonder

rijk en positief jaar worden. Niet in geld,

maar in positief vermogen. Je kunt deze

OPB’EURO niet oppotten en op de bank

zetten, je kunt er wel een rijk mens van

worden en anderen er blij mee maken.

Ik zou tegen iedereen willen zeggen:

“Geld moet rollen! Dat geldt ook voor

OPB’EURO’S, die moet je uitgeven! Hoe

staat het met jouw positief vermogen

aan het eind van 2012?

Jan Nabers

T. 06 - 51 06 32 84

[email protected]

www.zwolle.nl/ondernemen

twitter: @JanNabers

Co

lum

n


QR-codes zijn barcodes voor

mobiele telefoons en tablets met

een camera. De telefoon/tablet leest

de QR code en vertaalt deze direct

naar tekst, een weblink/bedrijfsvideo

(URL) of SMS bericht. Dit biedt nog

meer mogelijkheden voor een

directe interactie met uw

potentiële klant.

De QR-code is perfect voor cross

media campagnes. QR codes zijn

zeer geschikt om gedrukte media

te combineren met digitale media.

QR-codes maken uw print uiting

interactief!

Kortom, een QR-code slaat echt een

brug tussen offline en online en

verhoogd zeker uw conversie van

een offline campagne.

Om een QR-code te scannen dient

u via iTunes (Iphone) of Market

(Android) een app te downloaden,

enkele opties:

- i-nigma

- Neo-Reader

- Quick-Mark

- QRReader

Vervolgens opent u de QR-scanner-

app, richt u de camera van uw

smartphone/tablet op de QR-code

en de QR code wordt automatisch

gescand.

Ook in Het Ondernemersbelang zult

u deze QR-codes terugvinden, die

gekoppeld zijn aan een bedrijfsvideo

of website. Inmiddels is er naast

het magazine ook veel méér! Een

uitgebreide website met diverse

mogelijkheden, digitale regionale

nieuwsbrieven, bedrijfsvideo’s, een

zakelijke marktplaats en de inzet van

andere nieuwe media maken Het

Ondernemersbelang tot wat het nu

is; een echt multimediaal platform

voor ondernemers in de regio. Het

Ondernemersbelang is dus onmis-

baar in uw regionale business to

business communicatie.

Neem een kijkje op

www.ondernemersbelang.nl.

QR-codes maken uw print uiting interactief

De VNO-NCW Midden regio’s

Noordoost-Overijssel en IJsseldelta

hielden begin januari hun inmiddels

traditionele Nieuwjaarsbijeenkomst.

De bijeenkomst bij Mooirivier

Congreshotel in Dalfsen werd ook dit

jaar weer druk bezocht door ruim 200

leden en genodigden.

Jur Zandbergen, voorzitter van

VNO-NCW Noordoost-Overijssel,

noemde in zijn welkomstwoord de

positieve kracht van deze regio’s. Er is

veel negatieve berichtgeving over de

economie en Europa. “Het hanteren

van het rode potlood voor alle fouten

is blijkbaar succesvol, maar leidt tot

snelle veroordeling en leedvermaak.

En dat leidt weer tot schade aan

mensen en bedrijven. Het is de kunst

om steeds weer aanleiding te vinden

om opnieuw naar de situatie te kijken

en de mogelijkheid te benutten voor

nieuwe kansen.”

Dr. George Gelauff, onderdirecteur

van het Centraal Planbureau (CPB),

gaf de aanwezigen een vooruitblik op

2012 en een economische analyse van

deze regio. Volgens de heer Gelauff

moet worden ingezet op het creëren

van sterke steden en het aantrekken

en vasthouden van slimme mensen.

Drs. Theo Rietkerk, gedeputeerde

Economische Zaken van de Provin-

cie Overijssel, beaamde het belang

van aantrekken en vasthouden van

slimme mensen. Niet alleen op uni-

versitair en HBO niveau, maar ook op

MBO en VMBO niveau. Goed opgeleid

personeel uit de regio moet in de

regio worden behouden. “Overijssel

investeert! In tijden van achteruitgang

moeten we vooruit investeren.” Hij

deed een open uitnodiging aan het

bedrijfsleven om samen keuzes te

maken, door te programmeren samen

met de kenniscentra, waarbij het

bedrijfsleven de lead heeft.

Jacco Vonhof, voorzitter VNO-NCW

IJsseldelta, sloot het officiële gedeelte

af met een oproep aan alle aanwezige

ondernemers en bestuurders, om

ondernemers die nu in zwaar weer zit-

ten en het moeilijk hebben te steunen

en waar mogelijk te helpen er weer

bovenop te komen. Deze regio ken-

merkt zich door dynamiek en kansen

benutten, aldus Vonhof.

Geslaagde Nieuwjaarsbijeenkomst VNO-NCW IJsseldelta en Noordoost-Overijssel

PersberichtenIs er een nieuwe directie aangetre-

den? Heeft u productienieuws? Gaat

u verhuizen, een nieuwe vestiging

openen of fuseren? Uw persberichten,

bij voorkeur met foto, kunt u sturen

naar Uitgeverij Novema; redactie HOB

Zwolle; t.a.v. Erik van Raalte; Postbus

30; 9860 AA Grootegast of per e-mail:

[email protected]

06

Bedrijfsreportage Tekst: Job Niessen • Fotografi e: Job Niesen e.a.

Nooter Technische Installaties legt zich toe op alle

facetten binnen de installatietechniek. “Heel breed,

maar tevens zeer specialistisch,” licht eigenaar

Bart Nooter toe. “Van elektrotechnisch tot en met

beveiliging en werktuigbouwkundig. Een

belangrijke ontwikkeling is de steeds grotere

aandacht voor duurzaam bouwen. Als deel-

nemer van het samenwerkingsverband Econed

zijn we voorloper in het realiseren van energie-

besparende maatregelen. Neem bijvoorbeeld onze

totaaloplossingen op het gebied van zonne-pa-

nelen, waarbij we van advies tot en met het

aanvragen van subsidies en installatie onze op-

drachtgevers desgewenst alles uit handen nemen.”

Nooter Technische Installaties

Op maat gesneden

totaaloplossingen

Nooter Technische Installaties werd

opgericht in 1966. Grondlegger was

A. Nooter, Bart’s vader. “Ik werkte

reeds sinds 1989 bij het bedrijf en doorliep

nagenoeg alle afdelingen, alvorens ik in

2000 het spreekwoordelijke roer overnam,”

vertelt Bart. Anno 2012 werken er zo’n zestig

vaste krachten bij het installatiebedrijf. “Van

hulpmonteurs tot en met programmeurs en

projectleiders stuk voor stuk betrokken

professionals,” licht de eigenaar toe. “We

hebben dan ook alle expertise en ervaring in

huis om daad-werkelijk op maat gesneden

totaaloplossingen te bieden.” Kwaliteit is

daarbij altijd leidend. “Of het nu om een

relatief standaard installatieklus gaat of het

ontwerpen en installeren van een geavan-

ceerd klimaat-beheerssysteem. Iedere klant

en elke opdracht nemen we even serieus.

Hierin schuilt dan ook onze kracht. Door ons

niet enkel te focussen op een enkel segment

binnen de installatietechniek, kunnen we

fl exibeler opereren. Bovendien zijn we

hierdoor minder afhankelijk van de grillen

van de conjunctuur, waardoor de crisis

minder vat op ons heeft.” De sfeer binnen

Nooter Technische Installaties is kenmerkend

voor een familiebedrijf; laagdrempelig en


Bart Nooter: “We hebben alle expertise

en ervaring in huis om daadwerkelijk

op maat gesneden totaaloplossingen

te bieden”

Nooter Technische Installaties

Popovstraat 10

8013 RK Zwolle

T 038 - 453 16 22

[email protected]

www.nooter.nl

07het ONDERNEMERS BELANG

Werktuigbouwkundige installaties

Het werkgebied werktuigbouwkundige

installaties beslaat onder meer de installatie

van ventilatiesystemen, gas- en cv-systemen,

warmtepompen, sanitair, koelingen en dak-

en zinkwerk. “Kortom, buitengewoon divers

en variërend van traditioneel loodgieterswerk

tot en met het uittekenen en installeren van

complete gebouwbeheerssystemen.” Bart

legt uit dat Nooter Technische Installaties

steeds vaker reeds in de ontwerpfase van

bijvoorbeeld bedrijfspanden wordt gevraagd

om mee te denken over het implementeren

van onder ander klimaatbeheerssystemen en

andere technische installaties. “We fungeren

daarbij nadrukkelijk als sparringpartner en

adviseur, maken schetsen en komen met

ideeën. Voor alle betrokken partijen werkt dit

natuurlijk buitengewoon prettig.”

Service en onderhoud

Als laatste werkveld, maar daarom zeker niet

minder belangrijk, benoemt Bart service en

onderhoud. “We hebben een breed scala

aan klanten, waarvoor we de installaties

in goede conditie houden en optreden bij

storingen en andere problemen. Denk hierbij

aan woningcorporaties, banken, scholen en

bedrijfsgebouwen. We hebben een eigen

24-uurs storingsdienst, waardoor we altijd

snel ter plekke zijn.”

Duurzaam duurt het langst

Belangrijk aspect in de bedrijfsvoering van

Nooter Technische Installaties vormt

duurzaamheid. “In de bouw wordt steeds

meer toegewerkt naar duurzame,

milieubesparende oplossingen en daaraan

gelieerde toepassingen. Als deelnemer van

Econed lopen wij voorop in het bieden van

milieubesparende maatregelen. En daarin

gaan we heel ver. Zo zoeken we zowel in

materiaalgebruik als levensduur en verbruik

van onze installaties altijd naar de meest

duurzame oplossingen. Bovendien,” vertelt

Bart, “zijn we specialist in zonnepanelen,

waarvan we er in het afgelopen jaar ruim

duizend hebben geïnstalleerd bij zowel

particulieren als grote instellingen.”

Bart refereert hierbij aan de circa 750 panelen

die het bedrijf op het dak van de Christelijke

Hogeschool Windesheim installeerde.

“Tot voor kort was een fl inke subsidie

de enige mogelijkheid om het gebruik

van zonnepanelen rendabel te maken.

Echter is dat niet meer de realiteit, omdat

de prijsontwikkeling dusdanig gunstig is,

dat het gebruik van zonnepanelen in relatie

tot de stijgende energiekosten zeker op

de lange termijn kostenbesparend is. We

werken nauw samen met EcoNed en kunnen

geïnteresseerden exact voorrekenen hoe het

gebruik van zonne-energie voor hen uitpakt.”

Nooter Technische Installaties neemt haar

klanten indien gewenst het gehele traject uit

handen. “We geven advies, vragen eventuele

subsidies aan en nemen de installatie voor

rekening. Hierdoor hebben onze klanten echt

nergens omkijken naar. Particulieren alsmede

bedrijven en instellingen nemen steeds meer

verantwoordelijkheid in hun zoektocht naar

milieubesparende, duurzame oplossingen.

Oplossingen die wij hun kunnen bieden,”

besluit Bart.

‘down to earth’. “Maar daardoor zeker niet

minder professioneel,” benadrukt Bart,

“sterker nog, de mensen voelen zich

echt betrokken bij het bedrijf en haar

opdrachtgevers en zetten daardoor

graag die zo belangrijke extra stap.”

Elektrotechnische Installaties

De diensten en producten van Nooter

Technische Installaties zijn onder te

delen in een vijftal werkvelden, namelijk

elektro-techniek, beveiliging, communicatie-

systemen, werktuigbouwkunde en service en

onderhoud. “Onder elektrotechniek vallen

onder meer het installeren van licht-, kracht-,

meet- en regelinstallaties, aardings- en

bliksemsystemen, verdeelinrichtingen en

intelligente schakelsystemen. Daarnaast

leggen we ons veelvuldig toe op het

aanbrengen van databekabeling,” vertelt

Bart. “Bij al onze elektrotechnische diensten

en producten geldt dat we gebruik maken

van de nieuwste innovaties die de markt te

bieden heeft. Maar bovenal luisteren we goed

naar wat de opdrachtgever wil en proberen

we zijn of haar wensen zo optimaal mogelijk

te vertalen naar een kwalitatief hoogwaardige

oplossing.”

Beveiliging

Hoogwaardige oplossingen die Nooter

Technische Installaties ook op het gebied van

beveiliging biedt. “Als NCP beveiligings- en

brandmeldbedrijf zijn we bevoegd om in alle

risicoklassen elektronische beveiligingmaat-

regelen aan te brengen en te certifi ceren.

Zo leveren en installeren we onder meer

inbraakbeveiliging, brandbeveiliging,

camerasystemen en systemen voor

toegangscontrole. Dit doen we voor zowel

particuliere klanten als voor bedrijven en

instellingen.”

Communicatiesystemen

Bart geeft aan dat het bedrijf de nieuwste

ontwikkelingen op de voet volgt.

“Zeker in relatie tot het aanleggen van

communicatiesystemen is dit natuurlijk van

ongekend belang, temeer omdat nieuwe

ontwikkelingen elkaar razendsnel opvolgen.

Wij leggen datanetwerken, telecomsystemen,

glasvezel en intercom-systemen aan. Waarbij

het voor ons niet uitmaakt of het om een

eenvoudige telefoonaansluiting dan wel ui-

termate geavanceerd glasvezelnetwerk gaat.

Uiteindelijk gaat het erom dat de

opdrachtgever het systeem krijgt dat hem of

haar het beste past. En dat kan voor iedere

particulier, bedrijf of instelling anders zijn. We

geven dan ook uitgebreid advies en instal-

leren onze communicatie-systemen onder de

strengste installatievoorschriften, waardoor

onze klanten te allen tijde de garantie hebben

van een goed werkend communicatie-

systeem.”

08 het ONDERNEMERS BELANG

Interview Tekst: Harry Knevelbaard • Fotografi e: Gerrit Boer

Ondernemers kunnen kiezen: bedrijfspanden op maat

Hoogwaardig Business Park Zwolle krijgt steeds meer gestalte

Wie regelmatig over de Zwolse Cein-

tuurbaan rijdt, kan het gewoon niet

zijn ontgaan: de bouwactiviteiten op

de hoek van Ceintuurbaan en Boeren-

danserdijk. Op deze toplocatie, op

het voormalige Wezo-terrein, verrijst

een even uniek als hoogwaardig be-

drijfsverzamelgebouw voor het MKB,

het Business Park Zwolle. Een pres-

tigieus bouwproject van Jansen

Vastgoed met op maat gesneden

bedrijfsruimtes in een omgeving vol

dynamiek. Wat bijvoorbeeld te

denken van het vrijwel naast-

gelegen stadion van FC

Zwolle?

Bertus Jansen (r.) en Gerrit Jansen:

“Business Park Zwolle krijgt met de

grootste Sligro vestiging een echte

blikvanger”


Experiencecenter

In de resterende ruimte in dit gebouw van

twee verdiepingen, bijna 5.000 m², wordt

een zogenaamd experiencecenter onder-

gebracht. Een echte attractie, verdeeld over

beide etages, met onder meer bowlingba-

nen, lasergame en glow golfactiviteiten.

Kunnen de Sligro-klanten hun auto’s vóór

het gebouw parkeren, voor de bezoekers

van het experiencecenter wordt een par-

keerdek voor zo’n 260 auto’s gerealiseerd.

Deze plaatsen kunnen eventueel ook door

derden worden gebruikt, bijvoorbeeld

bij thuiswedstrijden van FC Zwolle. Het

Business Park draagt zo ook nog eens bij

aan het oplossen van parkeerproblemen bij

grote gebeurtenissen in deze omgeving.

Tweede fase met panden op maat

Voor de tweede bouwfase in de plannen

van Jansen Vastgoed is dan nog zo’n

15.000 m² grond beschikbaar. “Die ruimte

gaan we invullen met op maat gemaakte

bedrijfspanden”, legt Gerrit uit. “Gegadig-

den kunnen zich bij ons melden met hun

wensen. Niet alleen wat betreft de totale

grootte van hun bedrijfspand, maar ook

waar het gaat om bijvoorbeeld de hoogte

en het integreren van kantoren en andere

werkruimtes. De gebruikers hebben

inspraak in hoe het gebouw er uit komt

te zien. Wij willen de markt van huurders

zeker in deze economisch gezien minder

makkelijke tijden graag ondersteunen

en optimale huisvestingsmogelijkheden

bieden.”

“Kandidaten kunnen hun eigen keuze

maken”, vult Bertus aan. “Daarom is het

best mogelijk dat er maar één of twee

ondernemingen in worden gevestigd, maar

dat kunnen er even goed tien of nog meer

worden. De keuze is aan de ondernemers.

Als zich een gegadigde meldt, kan de

vergunningsprocedure binnen een maand

worden opgestart en kan het gewenste

pand er snel staan. We hebben geen haast.

Als we dit terrein eind 2014 volledige invul-

ling hebben gegeven, zijn wij tevreden.”

Bedrijventerrein op hoog niveau

Gerrit betitelt het Business Park Zwolle als ‘een

goed bereikbaar bedrijventerrein op hoog

niveau’. “Er is hier geen plaats voor grootscha-

lige productieactiviteiten”, zegt hij. “Kennis,

logistiek en hightech voeren de boventoon

in kwalitatief hoogstaande panden met

effi ciënte werkruimtes die onder architectuur

worden gebouwd.” Of zoals Bertus het zegt:

“Je kunt hier iets heel moois en toegankelijks

voor een reële prijs krijgen, waarbij je ook

nog eens zelf aangeeft wat je graag wilt en

wat je haalbaar vindt. Er wordt nadrukkelijk

gebouwd vanuit de ondernemersgedachte.”

Die laatste opmerking klinkt bijna overbodig.

Gerrit en Bertus hebben hun sporen in de

ondernemerswereld immers meer dan ver-

diend en kunnen bovendien op een schat aan

ervaring in de bouwsector bogen om dit soort

projecten goed in de markt te zetten.

Ontsluiting

De beide gedreven broers wijzen tenslotte op

de goede bereikbaarheid en ontsluiting van

het Business Park. “Het ligt niet alleen vlakbij de

A28, maar nu ook het besluit is genomen dat de

N35 wordt doorgetrokken, is het terrein straks

ook vanuit de richting Raalte/Nijverdal prima

bereikbaar. Bovendien zijn de bedrijven goed

zichtbaar vanaf de Ceintuurbaan, waar met het

verbreden van de weg de doorstroming aan-

zienlijk is verbeterd. Iedere dag passeren gemid-

deld 40.000 auto’s de Ceintuurbaan. Ideaal voor

bedrijven die graag gezien willen worden!”

Voor meer informatie over het Business Park

Zwolle: of

.

Op dit strategisch gezien ideaal

gelegen terrein van 3,1 hectare

– het ligt op een steenworp

afstand van de snelweg A28 en ook de

Zwolse binnenstad is vlakbij – ontwikke-

len de gebroeders Gerrit en Bertus Jansen

van Jansen Vastgoed meerdere goed

geoutilleerde bedrijfsgebouwen. Met hun

bouwactiviteiten spelen zij naadloos in

op het beleid van de gemeente Zwolle

om verouderde bedrijventerreinen een

nieuwe impuls te geven.

Volop huurmogelijkheden

Sommige gebouwen zijn inmiddels klaar

of naderen hun voltooiing, voor andere

gaat op korte termijn de eerste schop de

grond in. Voor vestiging op het Business

Park is veel belangstelling. Er zijn volop

huurmogelijkheden. “De eerste bedrijven

hebben er al onderdak gevonden”,

vertelt Bertus. “In het gebouw dat als

eerste is opgeleverd en gesitueerd is op

een zichtlocatie aan de Ceintuurbaan is

ruimte voor vier bedrijven. Hier hebben

zich al drie ondernemingen gevestigd:

Trifl ex, producent en leverancier van

vloeibare kunststoff en, Noordhuis Kan-

toorspecialisten en Novon Schoonmaak.

Voor de vierde bedrijfsruimte zijn we met

meerdere partijen in gesprek.”

Sligro als blikvanger

Een echte blikvanger komt in het tweede

complex, dat maar liefst 16.000 m² aan

vloeroppervlak telt. Hier vestigt zich de

beursgenoteerde Sligro Food Group, die

haar groothandel nu nog aan de Ossen-

kamp heeft, maar daar uit haar jasje is ge-

groeid. “De Sligro gaat verdriedubbelen,”

zegt Gerrit. “Zij beschikt nu over 3.800 m²

en gaat naar 10.500 m². Het wordt één van

de grootste en zeker de mooiste Sligro-

vestiging van ons land die een groot

gebied gaat bedienen. Er komt ook een

ondersteunend distributiecentrum voor

Noordoost-Nederland. Dit gebouw wordt

eind juli opgeleverd. De Sligro wil het voor

1 november betrekken.”

Bedrijfscomplex Business Park Zwolle:

• Opdrachtgever: Jansen Vastgoed B.V. te Zwolle

• Hoofdaannemer: Aan de Stegge bedrijfshuis-

vesting Twello

• Architect: FAME Architectuur & Stedenbouw

Zwolle B.V.

• Constructeur: JVZ Raadgevend Ingenieursbureau

te Deventer

artist impression

www.famegroep.nl

Architectuur & Stedenbouw Zwolle

Een nieuwe garage- of voordeur bepaalt het aanzicht van zowel uw garage als van uw woning. En omdat Hörmann de mooiste

deuren met topkwaliteit “made in Germany” fabriceert, zijn wij als erkend Hörmann specialist trots dit fabricaat te vertegenwoor-

digen in Zwolle en omstreken. JaBro Deuren BV is een gespecialiseerd deurenbedrijf met 35 jaar ervaring in Hörmann producten.

Nu ook gevestigd in Zwolle:

HÖRMANN garagedeuren: Mooi, praktisch, duurzaam

Wat maakt Hörmann zo uniek?

Als één van de weinige fabrikanten biedt

Hörmann een zeer divers programma

voor woning en industrie. Naast de

klassieke kanteldeur, bestaat het

programma uit sectionaaldeuren,

voordeuren en binnendeuren, luifels,

brandwerende deuren, roldeuren,

vouwdeuren, snelloopdeuren,

deuraandrijvingen en besturingen,

dockequipment, brand- en rookaf-

sluitingen, kozijnen en carports.

Hörmann specialist JaBro Deuren BV

levert de Hörmann producten zowel

rechtsreeks aan de particuliere markt

als de zakelijke markt. Of het nu een

sectionaaldeur voor uw bedrijfspand

betreft of nieuwbouwprojecten middels

een aannemer; wij hebben een ruime

ervaring opgebouwd en zijn ook actief in

de projectmatige afzet. Gedurende 2012

hebben wij speciale Jaaractie campagne

prijzen, waarmee u tot maar liefst 30%

kunt besparen. Dus de perfecte kans voor

iedereen die overweegt iets te veran-

deren aan zijn of haar woning. Op onze

website vindt u alle informatie hierover.

Overtuig uzelf

Wij nodigen u van harte uit in de

showroom van JaBro Deuren BV Zwolle.

En kies in alle rust de deur uit die precies

aan uw wensen voldoet. Vanzelfsprekend

geven wij u persoonlijk advies. In onze

showroom vindt u praktisch alle mo-

tieven en ook de aandrijvingen. Let op

onze openingstijden of bel ons voor het


JaBro Deuren BV

Eiff elstraat 50

8013 RT Zwolle

T 038 - 460 54 52

[email protected]

www.jabrodeuren.nl

maken van een afspraak bij u thuis.

Ook bent u van harte welkom aan de

Eiff elstraat te Zwolle.

12

Interview Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer

In een tijd dat wekelijks gemiddeld drie drukkerijen op de fles gaan, groeit Veldhuis Media met 20% per jaar.

Het allround grafisch bedrijf in Raalte investeert tegen de stroom in. In vloeroppervlak, machines en mensen.

Door zowel op technisch als op relationeel gebied tot het uiterste te gaan, zijn en blijven de klanten tevreden.

Veldhuis Media groeit door anticyclisch investeren in mensen en machinesVan ontwerpen tot verzenden

Veldhuis Media heeft zich in krap tien jaar

tijd ontwikkeld tot een specialistische full

colour drukkerij die het hele grafi sche tra-

ject, van grafi sch ontwerp tot verzending

per post, onder één dak aanbiedt. Directeur

Erwin de Lange legt uit: “We beschikken om

te beginnen over een creatieve studio met

grafi sch ontwerp en DTP. Daarnaast is er

uiteraard een drukkerij met drie 72/103 full

colour drukpersen en digitale printmachi-

nes. Ten slotte heeft het bedrijf een eigen

grafi sche afwerking, waaronder snijden,

vouwen, geniet brocheren en wire-o

binden. “Doordat we de hele keten in huis

hebben, houden we maximale grip op het

proces en daarmee op de kwaliteit. Voor

onze klanten betekent het vooral gemak.”

Het bedrijf telt veertig medewerkers. In

opdracht van uitgeverijen, reclamebureaus,

drukwerkintermediairs en grote bedrijven


[email protected]

www.veldhuis.nl

@veldhuismedia


Motivatie en betrokkenheid

Tegen de stroom in investeren. Daar komt

de succesvolle strategie van Veldhuis

Media op neer. “Uiteraard zijn we continu

bezig met kostenbeheersing. Daar ligt

de eerste winst. Tegelijkertijd maken we

sprongen voorwaarts. Zo zetten we zwaar

in op relatiebeheer en acquisitie. Hiervoor

hebben we vier accountmanagers in dienst.

We houden continu druk op de markt. Dat

is écht nodig want je krijgt het werk niet zo

maar; je moet er bovenop zitten. Alleen als

je je uiterste best doet, wordt het werk je

gegund.”

De sprongen voorwaarts zijn goed te zien.

In 2008 betrok Veldhuis Media een nieuw

bedrijfspand en breidde daarmee uit

met 800 m². Daarnaast is geïnvesteerd in

machines. Bijvoorbeeld een nieuwe Komori

LS540, een vijfkleurendrukpers op formaat

72x103. In 2008 werd ook al zo’n machine

in de drukkerij geïnstalleerd, destijds de

eerste van deze generatie in Nederland.

Verder een nieuwe volautomatische

compute-to-plate machine (CTP), waarop

rechtstreeks vanaf de computer drukplaten

worden gemaakt. Ook staan er nieuwe

vouwmachines en een nieuwe seallijn.”

Daarnaast heeft het bedrijf geïnvesteerd

in zijn medewerkers. “Mensen maken bij

ons het verschil. We doen er alles aan om

medewerkers te vinden en te binden. We

geven ze vrijheid en verantwoordelijkheid.

Hierdoor hebben ze plezier in het werk. We

willen medewerkers met initiatief, onderne-

merschap, met op z’n tijd uiteraard ook het

nodige conformisme. Onze opdrachtgevers

voelen feilloos aan dat we investeren in

kennis, motivatie, betrokkenheid, vakman-

schap. Goed drukken kan iedere drukker.

Maar het komt aan op mensen, die hun

vak verstaan en met klanten kunnen

omgaan. Mensen, die af en toe een stapje

extra willen zetten, die zich tot het uiterste

inspannen, die kunnen improviseren om

onvoorziene problemen op te lossen.”

Doen wat is afgesproken

Investeren in mensen en machines: daar

wordt Veldhuis Media beter van, maar ook

zijn klanten.

“Met onze moderne machines kunnen

we een maximale snelheid en fl exibiliteit

garanderen, naast een minimale kostprijs.

We waarborgen de kwaliteit van onze pro-

ducten door te werken binnen passende

protocollen en normen; onze drukpersen,

CTP en proefsystemen zijn ingericht op

NEN-ISO 12647-2.”

Duurzaamheid staat bij Veldhuis Media

hoog in het vaandel. “We hebben duur-

zaamheid ingebed in onze bedrijfsvoering.

Zo zijn onze prepress en de plaatvervaar-

diging 100% chemievrij en werken we met

inkten die 100% afbreekbaar zijn. We zijn

FSC-gecertifi ceerd, wat wil zeggen dat we

papier gebruiken dat op duurzame wijze

is geproduceerd. En ons hele bedrijf draait

op groene stroom. We zijn slechts een paar

certifi caten verwijderd van CO2-neutraal

bedrijf. Voor overheden en steeds meer be-

drijven is duurzaam inkopen aantrekkelijk,

mits de prijs niet al te gek wordt.”

Het succes van Veldhuis Media wordt vol-

gens De Lange ook bepaald doordat “we

doen wat is afgesproken. Dit lijkt een open

deur, maar in de praktijk maken bedrijven

nogal eens brokken. Bij ons is het écht zo;

we hebben er naam mee gemaakt.”

Industriële principes

Ook de komende jaren blijft Veldhuis

Media investeren in mensen en machines.

“Van huis uit is de grafi sche branche nogal

ambachtelijk van aard. We willen dit

loslaten, zonder afbreuk te doen aan het

vakmanschap van onze drukkers. We bena-

deren onze drukkerij vanuit de industriële

invalshoek. We produceren met nieuwe

machines, die worden bediend door kun-

dige, ervaren en bovenal betrokken mede-

werkers. Zij werken binnen procedures en

met protocollen die de maximale kwaliteit

waarborgen tegen een minimale kostprijs.

“In zo’n industriële cultuur gedijen onze

medewerkers goed. Ze zijn heel betrokken

bij het product, ons bedrijf, onze klanten en

op elkaar. Er heerst hier een prettig familie-

gevoel. Een gevoel van: we staan en gaan

ervoor. De cultuur is informeel; drempels

zijn er niet. We praten met en luisteren

naar elkaar. Met als gevolg een hoge

productiviteit: het ziekteverzuim is bij ons

minder dan één procent en de faalkosten

zijn minimaal.”

Met anticyslisch investeren neemt en houdt

Veldhuis Media een voorsprong op zijn

concurrenten. Het bedrijf en zijn klanten

profi teren hiervan.

worden in Raalte magazines, catalogi,

tijdschriften, boeken, jaarverslagen en ver-

koopbrochures geproduceerd. Dat gebeurt

volcontinu, dat wil zeggen in 3 ploegen, 5

dagen lang, 24 uur per dag.

Tegen de stroom in

De economische crisis trekt diepe sporen

in het hele land. Bijna geen bedrijf ontkomt

er aan, ook Veldhuis Media niet. “De gra-

fi sche branche heeft, net als bijvoorbeeld

transport en horeca, forse tikken gekregen.

Alleen al vorig jaar zijn 160 drukkerijen

failliet gegaan. De overlevers hebben fors

gereorganiseerd en gesaneerd. Ook wij

hebben moeilijke momenten gehad. Maar

die hebben we overwonnen doordat we

onze koppies niet hebben laten hangen.

We zijn erin blijven geloven en hebben

juist tegen de stroom in geïnvesteerd.”

Waar andere drukkerijen omvielen doordat

ze te laat hun bakens hadden verzet, on-

voldoende hadden geïnvesteerd in nieuwe

machines, van de bank geen krediet kre-

gen en ondertussen hun omzet terugliep,

is Veldhuis Media alleen maar gegroeid.

“Van 25 medewerkers in 2008 naar 40 nu,

bij een jaarlijkse omzetstijging van 20%.”

Congressen I Events I Diners I Meetings I Bedrijfsfeesten I Vergaderen

EQUIPE Stadion ZwolleStadionplein 18025 CP Zwolle www.equipezwolle.nl

De locatie voor inspanning & ontspanning In het voetbalstadion van FC Zwolle!

T. 038-4559710E. [email protected]

Twitter mee! @equipezwolle

Veel zaken worden notarieel geregeld. Waar? En: hoe? Het Notarieel.

Hèt notariskantoor van Zwolle. Met maar liefst 26 ambitieuze profes-

sionals gaan we vèrder dan u gewend bent met zowel zakelijke,

als particuliere diensten. We helpen u graag. Snel, goed en creatief.

En met veel plezier. Want naast vakmensen zijn we vooral ook

mensen-mensen. Meer weten? Neem niet alleen een kijkje op

www.hetnotarieel.nl, maar neem ook vrijblijvend contact met ons op:

mr. Dick Timmerman ([email protected]) of

mr. Peter Fijn (fi [email protected]).

Voor het verschi l...

personen- en familierecht particulier vastgoed commercieel vastgoedondernemingsrecht

Eekwal 8 Zwollet 038 - 4 273 410 [email protected]

www.jonglaan.nlSamen voor succes

accountants belastingadviseursGrote Voort 225, Zwolletelefoon 038 42 16 980e-mail [email protected]

Uw jaarrekening als startpunt

Rijnlaan 29, Zwolle, tel. 038 4555555, www.brockbernd.nl

Uw onderneming is vanaf het moment

dat u start continue in beweging. Bij veel

beslissingen speelt de fi nanciële kant van de

zaak een belangrijke rol. Het is belangrijk

om uw administratie goed op orde te hebben.

Wij helpen u daar graag mee!

Wij helpen u graag met

al uw administratie.

Als ondernemer de wereld in?

Kom langs voor een

vrijblijvend en gratis 1e gesprek!

Bedrijfsreportage Tekst: Jasper van den Bovenkamp – Tekstbureau Vakmaten • Fotografi e: Jur Engelchor / Henk Veensttra

Op hoog niveau woedt de discussie

al jaren. Wil Nederland in het jaar

2020 een toonaangevend kennis-

land zijn, dan moet het Rijk daar vandaag

in investeren. Economische turbulentie

doet er op zo’n moment niet zoveel toe.

Sterker nog: hoe hoger de golven van de

fi nanciële malaise tegen ons economisch

bestel beuken, hoe dringender de

noodzaak om te investeren in training en

opleiding. Klinkt nogal anticyclisch.

En dat is het ook.

George Bel knikt bedachtzaam. Als directeur

van het landelijk opererende trainings-

en cursusbureau gaan hem de huidige

economische ontwikkelingen niet

voorbij. “Al een paar jaar leven we in

een precaire situatie. De huizencrisis,

de kredietcrisis, de eurocrisis, de banken-

crisis: ze stapelden de ene onzekerheid

op de andere.”

Bestendige zekerheid

Toch kun je in die grillige omstandigheden

als bedrijf of organisatie een buitengewoon

bestendige zekerheid inbouwen, redeneert

Bel. “Veel bedrijven denken dat kopers

alleen letten op de prijs. Ik zeg: ‘Nee, dat is

niet waar!’ Kennis en vaardigheden maken

het verschil. Wil je onderscheidend zijn in

de markt, zorg er dan vooral voor dat je

medewerkers goed opgeleid zijn, dat ze in

positieve zin opvallen. Als jij de telefoon

goed opneemt, sta je al met drie-nul voor.

Door te investeren in kwaliteit voorkom

je achterstanden en ben je helemaal klaar

als het herstel inzet. Dit is dé tijd om voor-

sprong op je concurrent te nemen.”

Nieuwe trainingen

Niet voor niets is het adagium van MKB

Cursus & Training ‘Wat je vandaag leert,

pas je morgen toe’. De organisatie verzorgt

in het hele land ruim vijftig verschillende


de discussie

rland in het jaar

naangevend kennis-

et het Rijk daar vandaag

Economische turbulentie

zo’n moment niet zoveel toe.

r nog: hoe hoger de golven van de

anciële malaise tegen ons econom

bestel beuken, hoe dringender d

noodzaak om te investeren

opleiding. Klinkt nogal a

En dat is het ook.

George Bel kni

van het land

en cursus

econom

voorb

een p

de k

cris

op

Bestendige zekerheid

Toch kun je in die gril

als bedrijf of or

bestend

Be

MKB Cursus & Training

Stoom bedrijf nu klaar voor economisch herstel

Wat doe je als ondernemer wanneer links en

rechts de economische crisis over het land jakkert?

Het antwoord van George Bel, directeur van MKB

Cursus & Training, is zo eenvoudig als doeltreff end.

“Investeren in kennis en vaardigheden is juist nu

van groot belang. Dat maakt in deze markt het

verschil. Trekt het economische tij weer aan, dan

ben jíj de eerste die ervan gaat profi teren.”

Op tal van locaties in het land worden de cursussen van MKB

C&T gehouden, zoals hier in Papendrecht (foto Henk Veenstra)


trainingen en cursussen. De onderwerpen

variëren van een mediatraining en een

basistraining bedrijfshulpverlening tot

eff ectief leidinggeven en ‘Hoe gebruik ik

social media?’ Het aanbod is breed.

Bel: “We spelen voortdurend in op nieuwe

wensen van onze doelgroep. Zo zijn op het

moment trainingen als ‘Management van

stagnerende medewerkers’, ‘Debiteuren-

beheer en telefonisch incasseren’ en

‘Succesvol fi nancieren’ erg in trek.

Daarnaast zijn opleidingen voor de

ondernemingsraad populair. Wij bieden

trainingen aan waarin we focussen op

betere samenwerking tussen bestuurders

en werknemers. Meer dan ooit is het nu van

belang om constructief samen te werken.”

Praktisch

De nadruk ligt bij MKB Cursus & Training op

praktische sessies. Bel: “Deelnemers hebben

geen behoefte aan theoretisch gezwets.

Ze willen gewoon weten hoe het werkt in

de praktijk.” MKB Cursus & Training is wat

dat betreft een echte insider. “We komen

voort uit MKB-Nederland – een echte

werkgeverscultuur – en zijn hun partner

voor bedrijfsopleidingen. We kennen het

stereotype beeld van de ondernemer: hij of

zij wordt geacht een duizendpoot te zijn,

maar kan simpelweg niet alles.”

In de modder

De trainers van MKB Cursus & Training staan

dan ook, om met Bel te spreken, “met beide

benen in de modder.” De directeur legt uit.

“Onze cursussen en trainingen zijn geënt op

het principe ‘learning by doing’: de theorie

wordt direct in de praktijk toegepast. Deel-

nemers oefenen in rollenspellen of bootsen

praktijksituaties na. Op deze manier leren

deelnemers heel concreet, gewoon door

te oefenen. Dat vergroot de eff ectiviteit

van onze trainingen en cursussen enorm.

Relevant is het dan wel dat de trainer de

praktijk vanbinnen en vanbuiten kent. Op

dat criterium selecteren wij onze trainers.”

Altijd dichtbij

Plezierige bijkomstigheid is dat een training

of cursus van MKB Cursus & Training altijd

om de hoek wordt georganiseerd. Op tal

van locaties in het land vinden de sessies

plaats. “Het is jammer als je in een sessie

van drie bijeenkomsten onverhoopt een

keer absent bent. Gelukkig wordt diezelfde

bijeenkomst drie weken later een paar

kilometer verderop weer georganiseerd.

Dat is een van de voordelen van een grote

organisatie.”

en en ‘Hoe gebruik ik

al media?’ Het aanbod is breed.

Bel: “We spelen voortdurend in op nieuwe

wensen van onze doelgroep. Zo zijn op het

moment trainingen als ‘Management van

stagnerende medewerkers’, ‘Debiteuren-

beheer en telefonisch incassere

‘Succesvol fi

kilometer verderop

Dat is een van de voordelen van een grote

organisatie.”

MKB Cursus & Training

Bezuidenhoutseweg 12

2594 AV Den Haag

T 015 - 219 13 90

www.mkbct.nl

Klanten aan het woord...

Welke voordelen biedt MKB Cursus & Training u

nog meer? Klanten vertellen over hun bevindingen

met het landelijk opererende cursus- en trainings-

bureau.

René Slagmolen, directeur Twilmij

Cursus: Eff ectief leidinggeven

“Twee jaar geleden hebben we binnen ons bedrijf

een managementteam gevormd. Met de vijf

managers volgen we nu de in-company training,

omdat we allen afzonderlijk met bepaalde vragen

en situaties zaten. Die konden we vooraf voorleggen

aan de trainer. Ze heeft ons gevraagd wat we willen

leren, welke vragen er leven en waar we tegenaan

lopen. Tijdens de cursus gaat ze heel specifi ek op

onze situatie in. En dat schiet merkbaar wortel

op de werkvloer. We voeren op het moment

bijvoorbeeld functioneringsgesprekken. Tijdens de

training krijgen we veel praktische tips over hoe

we dat het best kunnen aanpakken. Zeer leerzaam

en praktisch toepasbaar!”

Jacques Ravoo, general manager

Parkhotel Den Haag

Cursus: Financiële basiskennis

“Heel duidelijk werd in deze cursus uitgelegd wat

het verschil is tussen de balans en de winst- en

verliesrekening. Voor veel van onze medewerkers

was dat echt een eyeopener. Ook hadden we veel

aan de uitleg over de kasstromen binnen je bedrijf.

Het hoofd van onze technische dienst doet jaarlijks

een heel aantal dure investeringen. Hoe ga je daar

mee om? We kregen veel nuttige en praktische

informatie. Lang geleden heb ik een dergelijke trai-

ning al eens gevolgd, maar ik wilde alles weer even

ophalen. De eigenaar van Parkhotel Den Haag

adviseerde mij om dat bij MKB Cursus & Training

te doen. Daar heb ik geen spijt van. De dag was

perfect verzorgd, alle communicatie verliep prima

en de trainer was zeer professioneel.”

Khalid Achaaboune, medewerker NEBO

Cursus: Klantgericht verkopen

“Wij hebben met twintig collega’s twee keer twee

avonden mogen luisteren naar een zeer kundige

trainer. Voordat we met de cursus begonnen, was

hij al verschillende keren bij ons geweest om de

actuele situatie binnen ons bedrijf te bespreken.

Daar sprong hij tijdens de training voortreff elijk

op in. Het sloot perfect aan op de praktijk zoals wij

die kennen. Veel medewerkers hebben de cursus

echt ervaren als een opfrismoment. Je bent al jaren

verkoper, maar ben je je wel bewust van hoe je het

doet? Als een klant komt, heeft hij een probleem

en daarvoor zoekt hij bij jou een oplossing. Ont-

vang een klant dus altijd met open armen en toon

interesse, benadrukte de trainer. Onze verkopers

zijn hier daadwerkelijk mee aan de slag gegaan.”

Michel van den Berg, interieuradviseur

bij Van Waay Interieurs in Benthuizen

Cursus: Time management

“Tijdens deze cursus heb ik heel duidelijk geleerd

prioriteiten te stellen. Regelmatig word ik van de

werkvloer gehaald, omdat klanten op elk wille-

keurig moment binnen kunnen komen. Dat is

niet goed voor je concentratie. Dankzij de cursus

heb ik leren tijdschrijven. Ik houd per activiteit

bij hoe lang ik ermee bezig en ik noteer de reden

van onderbrekingen. Op die manier maak ik voor

mezelf inzichtelijk hoe ik het meest praktisch mijn

dag kan inplannen. Daardoor kan ik ook duidelijk

aangeven: dan en dan kan ik een afspraak met u

maken. Ik wil namelijk kwaliteit blijven leveren.”

George Bel: “Cursusdeelnemers hebben geen behoefte aan

theoretisch gezwets” (foto Jur Engelchor)

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Ministerie van EL&I / Cartoon: Marco Magielse

De (euro)crisis dwingt Den Haag te bezuinigen, maar besparingen alleen krijgen een sputterende economie niet in een hogere versnelling.

De BV Nederland zal zich met betere en effi ciënter tot stand gekomen producten internationaal moeten onderscheiden. Daarvoor is

innovatie broodnodig. Uitgerekend nu moet het departement van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie (EL&I) zijn bijdrage

leveren aan de bezuinigingen blijkt ook nog eens dat het subsidiëren van innovatie veel minder eff ectief is dan werd aangenomen.

Minister Maxime Verhagen staat dus voor een dubbele uitdaging: met beperkte fi nanciële middelen meer innovatie-rendement

genereren. Of eigenlijk een drievoudige: er ook nog voor zorgen dat het MKB optimaal profi jt heeft van de nieuwe regelingen.

Ondernemers innoveren wegens kansen, niet om subsidies



voor zijn groeiplannen. Het uitgangspunt

van de lening is dat deze pas weer wordt

terugbetaald wanneer de investering tot

winst leidt. Op die manier kunnen veel

meer MKB-ers profi teren van het fonds

dan wanneer je hen subsidies zou geven.”

Verzilveren van kansen

Maxime Verhagen gelooft ook in een

stimulering die meer omvat dan enkel het

overschrijven van geldbedragen van de ene

rekening naar de andere. De focus op kans-

rijke sectoren is één verandering, een andere

is meer samenspraak met het bedrijfsleven

en de kennisinstellingen; weer een andere

is een verschuiving van specifi eke subsidies

naar generieke lastenverlichting. Speelt

hier trouwens ook het verlangen naar een

kleinere overheid een rol en wellicht al een

vroeg vermoeden dat er aan de eff ectiviteit

van subsidies gesleuteld moest worden?

“Vernieuwing en economische groei komen

niet uit Den Haag maar van alle onderne-

mers die Nederland rijk is,” antwoordt de

minister. “Daarom heb ik bij de start van dit

kabinet meteen gezegd dat ondernemers

en onderzoekers zelf aan het stuur van het

bedrijvenbeleid moeten zitten. Tegelijkertijd

moeten we inderdaad constateren dat de in-

novatiesubsidies van de afgelopen jaren niet

het gewenste eff ect hebben gehad. Ik denk

dan ook dat ondernemers niet innoveren

vanwege subsidies maar omdat ze kansen

zien, en ik vind dat de overheid onderne-

mers moet ondersteunen bij het verzilveren

van die kansen, in plaats van het gieteren

met subsidies. Daarom maken we simpele

regelingen waarvan alle ondernemers

kunnen profi teren. Zo krijgen vernieuwende

ondernemers belastingkorting en zorgen

we voor minder regeldruk vanuit de over-

heid. En dat alles bovenop die anderhalf

miljard euro voor vernieuwende plannen die

ondernemers en onderzoekers samen met

de overheid maken,”

Losse schroeven?

De economen onder die onderzoekers voor-

spellen hernieuwde economische tegenwind

voor 2012. Den Haag heeft al extra om-

buigingen aangekondigd om de verwachte

tegenvallers in de begroting te compenseren.

Hoe groot is de kans dat de beloofde belasting-

voordelen van Verhagens ministerie daardoor

op losse schroeven komen te staan? En wat

behelzen ze eigenlijk precies?

“Bij economische tegenwind is het des te

belangrijker dat we ondernemers de ruimte

geven en belemmeringen wegnemen,”

aldus de minister. “Dat geldt zeker ook voor

MKB’ers. Ondernemers vormen immers de

ruggengraat van onze economie. Zij leveren

de banen en inkomsten op die we zeker

in deze tijd goed kunnen gebruiken. Om

vernieuwende ondernemers de wind in de

zeilen te geven krijgen zij belastingkorting.

Wie investeert in nieuwe apparatuur voor

het maken van vernieuwende producten kan

bijvoorbeeld rekenen op een korting van

tien procent. In 2015 loopt deze op tot een

totaal van vijfhonderd miljoen euro. Na 2012

zullen de belastingvoordelen dus niet kleiner

worden maar groter.”

De BV Nederland kan zich niet veroorloven

te wachten tot de economische crisis op een

miraculeuze manier vanzelf overgaat, ze zal

zich vooral uit de recessie moeten innoveren.

Dan is het goed te weten dat Den Haag dat

proces optimaal tracht te ondersteunen door

elke subsidie-euro een zo hoog mogelijk

rendement te geven en de ondernemer

een maximale controle over zijn eigen

innovatieproject. In feite heeft het Ministerie

van Economische Zaken, Landbouw &

Innovatie eerst zelf geïnnoveerd om

vervolgens anderen in staat te stellen beter

te innoveren. Misschien telt zo’n feit ook

mee, de volgende keer dat het World

Economic Forum beslist welke vijf landen tot

de meest innovatieve ter wereld behoren.

Onder de opeenvolgende kabinetten

Balkenende werd innovatie tot een

van de speerpunten van het econo-

misch beleid uitgeroepen. De bedragen die

de overheid uittrok om innovatie te steunen

zijn daardoor de voorbije acht jaar ongeveer

verdubbeld. De eff ectiviteit van die subsidies

is het afgelopen jaar echter onder een

vergrootglas gelegd en in twijfel getrokken.

Dat laatste gebeurde in de slipstream van

een algehele onzekerheid over het precieze

nut van overheidssubsidies, een gevoel dat

werd bevestigd door de uitkomsten van een

onderzoek van de Algemene Rekenkamer.

De discussie deed overigens denken aan het

eeuwige gehakketak over de vraag of het

glas nu half vol of half leeg was. Wie naar

de droge cijfers kijkt moet toegeven dat die

subsidies het Nederlandse bedrijfsleven toch

ergens gebracht hebben. Het percentage

innovatieve bedrijven was in 2009 gedaald

naar 35% . De piek van 2002 lag echter

maar twee procent hoger. In 2011 stond

Nederland nog steeds niet in de top vijf van

innovatieve landen. Inderdaad, maar in de

Global Competitevness Index van het World

Economic Forum zijn ‘we’ wel gestegen van

de achtste naar de zevende plaats.

Fonds voor vernieuwende ondernemers

Kortom, Nederland innoveert wel degelijk,

en dus is dit een tijd om gas te geven en niet

om op de rem te gaan staan. Het Ministerie

van EL&I trekt daarom € 1,5 miljard uit voor

het steunen van een negental topsectoren,

sectoren waarin Nederland al bewezen heeft

innovatief en internationaal concurrerend

te zijn, zoals de agro-food, de logistiek, en

de energiesector. Maar elke topsector kent

zijn topspelers. Hoe voorkomt EL&I dat de

anderhalf miljard vooral bij projecten van

het grootbedrijf terecht komt in plaats van

bij de start ups en kleinere spelers die niet

zelden het meest vernieuwend zijn?

“De topsectoren zijn diegene die voor de

Nederlandse economie het belangrijkst zijn,”

zegt minister Verhagen. “En juist in deze

sectoren zijn veel kleine en middelgrote

ondernemers actief die er voor zorgen dat

ons land vooroploopt met het ontwikkelen

en toepassen van vernieuwde producten en

diensten. Die ondernemers zijn dus ook van

groot belang voor de concurrentiepositie

van onze economie en zorgen voor nieuwe

banen en inkomsten. Om innovatie te stimu-

leren zorgen we ervoor dat hun bedrijven

makkelijker fi nanciering kunnen krijgen

voor risicovolle projecten om innovatieve

producten te ontwikkelen. Hiervoor komt

een fonds voor vernieuwende ondernemers,

het Innovatiefonds MKB+. Dit fonds zal in

2015 vijfhonderd miljoen euro bedragen en

komt bovenop de anderhalf miljard die is

toegezegd voor de topsectoren. Hier profi -

teert met name het midden- en kleinbedrijf

van, omdat het vooral ook het MKB is dat

moeite heeft fi nanciering te blijven vinden

BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Logistic Force

Logistic Force, dienstverlener in

fl exibele arbeid en jobcoaching in

Transport en Logistiek, begon in

2008, net voor de crisis, met één

vestiging in Tilburg. Sinds 1 januari

2012 is Logistic Force met vijf vesti-

gingen werkzaam in geheel Zuid-

Nederland. De kracht van Logistic

Force zit ‘m in het inzicht dat alles

om de mens draait.

Logistic Force

Tilburg, Waalwijk, Breda,

Roosendaal, Tiel en Eindhoven

T 013 - 571 70 48

[email protected]

www.logisticforce.nl

www.lfacademy.nl

Logistic Force:

De kracht van inleven en slim

opleiden hiermee een vakopleiding en een MBO-2

startkwalifi catie plus een baangarantie.

En onze werkgevers krijgen goed opgeleid

personeel tegen een startsalaris.”

Logistic Force Academy

In 2010 heeft Logistic Force de dienstver-

lening uitgebreid met een zelfstandige

opleidingstak voor geheel Nederland:

Logistic Force Academy.

“Logistic Force Academy is een ambitieus

instituut voor opleiding, training en advies

voor onder andere de vervoer- en logistieke

sector, ondersteund door mensen uit de

sector zelf”, vertelt Rob Smulders directeur

van de Academy. “We zijn gestart vanuit een

marktvisie: niet inleveren op kwaliteit maar

slimmer werken. En tóch concurrerend zijn.

We bieden chauff eursopleidingen-Code 95,

BBL-opleidingen, logistiek, personenvervoer,

gevaarlijke stoff en, verticaal transport, lucht-

vaartlogistiek, BHV- en VCA en nog veel meer!

De opleidingen worden incompany gegeven

of bij ons op locatie. Al onze opleidingen

en trainingen worden in overleg voor uw

organisatie op maat gemaakt. Of we leiden

een van uw personeelsleden op, die daarna

zijn collega’s verder kan trainen.”

Vernieuwend: plezier in scholing

“Onze opleidingen en trainingen zijn zeer

Patrick Villevoye, directeur Logistic

Force Tilburg: “Omdat al onze

vestigingseigenaren zelf uit de

transport- en logistieke sector komen,

hebben wij een trefzekere visie op de

behoeftes van zowel werkgever als

werknemer. Werkgevers worden door

Logistic Force geadviseerd en begeleid

bij het zoeken naar de beste werknemers.

Werkzoekers begeleiden wij bij het vinden

van de juiste baan. Wij investeren veel tijd

en aandacht in het kennismaken met beide

partijen. De wederzijdse wensen, verwach-

tingen en mogelijkheden moeten helder

zijn. Onze overtuiging is dat investeren in

de mens leidt tot verhoogde betrokkenheid

van de werknemers en tot hogere kwaliteit

en productiviteit op het werk.

Logistic Force neemt voor werkgevers desge-

wenst de HRM-taken over zodat zij zich op de

eigen core-business kunnen richten.”

Opleidingen

Logistic Force biedt met marktpartijen en

ROC’s learning on the job opleidingen. In het

Logistic Force Leerhuis kunnen zij-instromers

kennis maken met logistieke werkzaamheden

en kunnen ze een vakopleiding krijgen.

Hierna biedt Logistic Force ze een halfj aar-

contract en een baan bij een van de inleners.

Villevoye: “De werkzoekenden krijgen

vernieuwend. Door goed en aantrekkelijk,

competentie- en vooral praktijkgericht op

te leiden verhoogt u het rendement van uw

personeel en materiaal. Het vernieuwende

ziet u bijvoorbeeld in onze vrachtwagen

rijopleidingen, waarin de vollédige dagelijkse

praktijk van een chauff eur zoals laden/lossen,

ladingzekeren en digitale tachograaf geïn-

tegreerd zit. Daaraan gekoppeld hebben we

de MBO-2 opleiding. De overheid stimuleert

deze opleidingen met een aantrekkelijke

fi scale regeling voor de werkgever, en uw

werknemer ontvangt een MBO-2 diploma.

Waar we competentiegericht opleiden toetsen

we kort op wat bekend wordt geacht; op

nieuwe wettelijke eisen en het omgaan met

de materialen gaan we dieper in. Zo behouden

werknemers het plezier in hun opleiding, net

zoals wij dat hebben.”

Subsidies

De Logistic Force Academy is uitgebreid

gecertifi ceerd. Zie hiervoor en voor alle

opleidingen die u zoekt: www.lfacademy.nl.

In bijna alle branches komen opleidingen van

Logistic Force Academy in aanmerking voor

subsidies.


Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografie: Marco Magielse

Kritiek hebben op de bestaande

praktijk is één ding, een werkzaam

alternatief bieden een tweede.

Cees Morsch zag jarenlang met lede ogen

hoe leerlingen al op de basisschool een

verkeerde beroepskeuze maakten en

vervolgens in het middelbaar en hoger

onderwijs de prijs daarvoor betaalden

in de vorm van halverwege afgebroken

opleidingen of zelfs complete schooluitval.

Ook in het bedrijfsleven hebben foutieve

testuitslagen een verwoestend spoor

getrokken, in de vorm van managers met

onvoldoende competenties, werknemers

die ongeïnspireerd hun arbeid verrichten

en werkzoekenden die maar niet aan een

baan raken. Morsch en de medewerkers

van zijn CASE Builders Groep analyseerden

wat er mis ging, ontwikkelden een

programma dat die euvels kon verhelpen


Hoe komt het, dat er zoveel getest wordt op het gebied van beroepskeuze en arbeids-

competenties en het uitvalpercentage onder leerlingen en werkzoekenden toch zo hoog

blijft? Blijkbaar wordt er wel veel gemeten maar worden er weinig matchen gemaakt tussen

talenten, beroepscompetenties en beroepsprofielen. TestCASE is het eerste programma dat

beide kan. Via een online af te nemen test worden de talenten, de karaktereigenschappen

en de kennis en ervaring van de kandidaat in kaart gebracht en vervolgens vergeleken met

de vereisten van niet minder dan 3100 beroepsprofielen. Het gedetailleerde rapport blijkt

een uitstekend richtsnoer voor een optimale beroepskeuze maar ook voor het succesvol (bij)

sturen en (bij)scholen van bestaand personeel. TestCASE haalt de hete lucht uit het testen

en geeft het eindelijk handen en voeten.

Talenten en beroepen matchen zonder manco’s

Testcase meet de

werkelijke potenties

Bedrijfsreportage


Het rapport bestaat uit zestien pagina’s

en een zeer overzichtelijke score, waarin

gewerkt wordt met sterren en kleuren.

Dat maakt het voor ondernemers en

managers heel eenvoudig om te bepalen

op welke punten hun medewerkers dienen

te worden bijgeschoold of getraind.

Het rapport is ook een prima leidraad bij

de toekenning van promoties of functie-

veranderingen. Je kunt bijvoorbeeld je drie

beste medewerkers testen en hun uitslag

als norm gebruiken voor de bijscholing van

hun collega’s. Dan heb je een zeer concreet

doel om naar toe te werken.”

Efficiencywinst voor de personeelsmanager

Zestien pagina’s – daarin kan een kandidaat

gedetailleerd worden doorgelicht en hoeft

dus niets meer aan worden toegevoegd,

zou je denken. “Toch kiest 90% van de

kandidaten voor de optie van een gesprek

om het resultaat nader toe te lichten,”

zegt Iem Kievit. “In de praktijk komt dit

er meestal op neer dat men de papieren

uitslag mondeling wil laten bevestigen.

Dat gesprek kunnen onze medewerkers

voor hun rekening nemen. Onze exami-

natoren hebben jarenlang ervaring in het

toelichten van uitslagen en zijn bovendien

door de CASE Builders Groep bijgeschoold

en getraind in het werken met TestCASE.

Zij kunnen de personeelsmanager of de

werkgever zelf dus dit werk uit handen

nemen, zoals het programma hoe dan

ook tot een forse efficiencywinst leidt bij

het beoordelen van bestaand en het

aannemen van nieuw personeel.”

Volgens Iem Kievit is TestCASE ook zeer

effectief in het bestrijden van de beruchte

‘van negen tot vijf ‘-mentaliteit. “Werkne-

mers die hun beroep wel met verstand

maar niet met passie uitoefenen kunnen er

geen echte voldoening in vinden. Dat leidt

bijna onvermijdelijk tot een kleurloze werk-

omgeving en magere arbeidsprestaties.

Deze test haalt de oorzaak daarvan naar

boven en wijst de weg naar een werkzame

oplossing.”

Betaalbaar en betrouwbaar

Voor de kosten hoeven ondernemers het

zeker niet te laten. Een test kost € 250,-.

Ook over de veiligheid hoeven ze zich geen

zorgen te maken. “Als examenbureau zijn

wij uiteraard gewend uiterst zorgvuldig

met de privacygevoelige gegevens van

duizenden mensen tegelijk om te gaan,”

aldus Iem Kievit. “Maar om er volledig zeker

van te zijn dat de data van TestCASE ver-

trouwelijk blijven hebben we het systeem

uitgebreid laten testen en perfectioneren

en zo werkelijk ‘stressbestendig’ gemaakt.

De moderne ICT techniek is hoe dan ook

een van de pijlers die het concept van

TestCASE mogelijk heeft gemaakt.

Het programma bevat een hoeveelheid

data die dertig jaar geleden onmogelijk in

een goed en vlot werkende database op te

slaan zou zijn geweest. Neem alleen al de

data voor 3100 verschillende beroeps-

profielen, informatie die bovendien

geregeld moet worden aangepast en

uitgebreid. En dan nog het gemak van een

test die online kan worden afgenomen,

eenvoudig op het bedrijf zelf of thuis.

Zo heeft niet alleen het inzicht van

Cees Morsch maar ook het niveau van

de ICT techniek het mogelijk gemaakt

de manco’s van oudere testmethoden te

overwinnen en een test te ontwierpen die

de werkelijke talenten en competenties

van kandidaten boven water haalt en die

feilloos kan matchen aan het volledige

spectrum aan beroepsprofielen.”

Voor meer informatie:Vanneau Groep & Partners

Kerkring 22a

3244 AH Nieuwe Tonge

T 0187 - 478 657

Badweg 58

8401 BL Gorredijk

T 0513 - 461 980

[email protected]

www.vanneaugroep.nl

en testten en optimaliseerden dat vervol-

gens uitvoerig in onderwijs en bedrijfs-

leven. Inmiddels werpt TestCASE overal

opvallend goede resultaten af. Dat trok

de aandacht van Iem Kievit, directeur van

de Vanneau Groep die jaarlijks duizenden

examens afneemt. Sinds 1 januari dit jaar is

zijn landelijk opererend bedrijf dealer van

TestCase voor het bedrijfsleven en

de lokale overheden.

De kleinste mismatch constateren

“Het bijzondere aan TestCASE is dat het

in staat is boven water te halen wat

een kandidaat nu werkelijk wil in zijn

beroepsleven en welke eigenschappen

de vervulling van die wens eventueel in

de weg staan. Neem bijvoorbeeld iemand

die ogenschijnlijk heel capabel is voor een

functie in de zorg maar die moeilijk contact

kan maken met vreemden, zo’n kandidaat

zou er bij een traditionele test tussendoor

glippen maar bij die van ons niet. Zo’n

karakterologische mismatch wordt door

het programma geconstateerd, waarna

kan worden gekeken voor welk beroep de

kandidaat dan wel optimaal geschikt is.”

Overzichtelijke score

TestCASE maakt inzichtelijk wat iemand

werkelijk wil en kan, in een beroep dat

hij of zij nog moet gaan uitoefenen maar

evengoed in een concrete functie die al

jarenlang wordt vervuld. “De test heeft

een dynamisch karakter,” aldus account-

manager Steven Nagtegaal. “Je hoeft hem

dus niet eenmalig in te zetten, wanneer

iemand komt solliciteren, maar je kunt hem

desgewenst herhalen. Er wordt nu reeds op

tachtig afzonderlijke competenties getest.

Wanneer de kandidaat op het gebied van

bijvoorbeeld leidinggeven of samenwerken

niet meer voldoen, geeft de uitslag dat aan.

Maar de test is ook een uitstekend hulp-

middel om exact te bepalen welke kennis

en vaardigheden de komende jaren uit je

organisatie gaan wegvloeien als gevolg van

de vergrijzing van het personeel.

Interview Tekst: André Vermeulen • Fotografi e: Jur Engelchor

Ruim een half jaar is Hans Biesheuvel voorzitter

van MKB-Nederland. Na acht jaar bestuurder-

politicus Loek Hermans wilde de achterban wel weer

eens een echte ondernemer aan het roer. Hij moest

zich wel even achter de oren krabben toen hij werd

benaderd. Maar inmiddels geniet hij met volle

teugen van de wereld van het poldermodel.

“Ik krijg er heel veel energie van!”

MKB-voorzitter Biesheuvel biedt mbo’ers 100 procent baanzekerheid

‘Bankier heeft weinig gevoel voor familiebedrijf’

Je zou het in eerste instantie niet

verwachten van een werkgevers-

voorzitter. Hans Biesheuvel (46)

hoopt dat de intern zwaar verdeelde FNV

snel al haar problemen weet op te lossen

opdat hij en zijn ‘collega’ Bernard Wientjes

van VNO-NCW weer tot vruchtbare

samenwerking met de vakbeweging

kunnen komen. “Met Agnes Jongerius

hebben we altijd goed zaken gedaan”,

zegt hij, doelend op de in de interne

machtsstrijd gesneuvelde FNV-topvrouw.

Aan de andere kant is zijn houding na-

tuurlijk typerend voor de Polder. Vrijwel

nergens ter wereld is de harmonie tussen

werkgevers en werknemers zo groot als

in Nederland. Dat is dan ook meteen wat

Biesheuvel nog het meest is opgevallen

sinds hij vorig jaar zomer het stokje bij

MKB-Nederland overnam van Loek Her-

mans. “Zeker in de komende tijd gaat het

economisch heel lastig worden. Goede

samenwerking is dus van groot belang”,

zegt hij als een volleerde polderaar.

Biesheuvel stapte ruim tien jaar geleden

de wereld van het private equity

investment binnen, nadat hij zijn

technische handelsonderneming

had verkocht. Bij één van de bedrijven

waarin hij had geïnvesteerd, PGZ

International in Houten, had

hij als dga de dagelijkse leiding

tot aan zijn overstap naar

MKB-Nederland.

Heeft u lang nagedacht voor

deze functie?

Hij schiet in de lach: “Aanvan-

kelijk dacht ik no way! Ik ben

natuurlijk ondernemer. Het is

makkelijk roepen aan de zijlijn

dat het niet goed gaat,


Hans Biesheuvel: “We moeten ophouden

met bankiertje-pesten, maar juist met ze

gaan samenwerken”


dus besloot ik toch om een bijdrage te

gaan leveren aan de overlegeconomie.

En: zo’n functie laat je ook niet zomaar

lopen. Maar ik wil wél doelpunten maken!”

Voorbeeld graag

Ik wil de arbeidsmarkt moderniseren. In

mijn bedrijf hebben we een cao à la carte.

De medewerkers kunnen naar eigen inzicht

hun arbeidsvoorwaarden kiezen. De jongere

generatie werknemers zit heel anders in

de wedstrijd dan vroeger. Ze hebben een

andere kijk op het leven en willen hun werk

fl exibeler invullen. Bovendien is het tegen-

woordig heel lastig om goede vakmensen

te vinden, dus moet je het als werkgever

aantrekkelijker maken om hen langer vast

te kunnen houden. Dit concept van de cao

op maat zou ik landelijk willen uitrollen.

Het tekort aan vakmensen neemt toe.

Hoe los je dit probleem op?

Daar ben ik heel somber over. Het is een

groot probleem. In het mkb is 90 procent

van alle banen voor mbo’ers. En die worden

steeds schaarser. Op de opleidingen zijn

nu 10.000 leerlingplaatsen leeg. Het is

een imagokwestie die al vroeg op de

basisschool begint. Ouders willen niet

dat hun kinderen naar het vmbo gaan.

Ik vind dat scholieren in de CITO-toets ook

moeten worden getest op hun praktische

vaardigheden. En de opleidingen moeten

veel aantrekkelijker worden gemaakt. Er is

trouwens 100 procent baanzekerheid voor

jongeren met de juiste diploma’s.

Is dit het belangrijkste probleem

op uw bord of is er meer?

Twee andere onderwerpen vind ik ook

van groot belang. De kredietverlening

door de banken en de toekomst van de

detailhandel.

Is die kredietverlening wel zo belangrijk?

Tachtig procent van de familiebedrijven

fi nanciert investeringen uit eigen

middelen

Het gaat mij dan ook om die andere 20

procent. Dat zijn vooral starters en innova-

tieve ondernemers. Die kunnen vaak niet

verder zonder extra kapitaal. Daar wringt

de schoen. We hebben in december een

deal gesloten met ING, Rabo en ABN Amro

over een meer serieuze behandeling van

aanvragen, en we zullen zien hoe dat gaat.

Ik heb er wel vertrouwen in. Kenmerk van

grotere familiebedrijven is dat zij altijd

aan de lange termijn denken en soms

geen winst uit het bedrijf nemen

om te kunnen investeren.

Het gaat daar niet om

bonussen en korte-

termijnsuccessen.

Bankiers hebben weinig

gevoel daarvoor.

Biesheuvel wil in dit verband nog eens

gezegd hebben dat de invoering van

een bankbelasting dit jaar volgens hem

een negatief eff ect zal hebben op de

kredietverlening. “We moeten ophouden

met bankiertje-pesten, maar juist met ze

gaan samenwerken.”

Andere landen in de EU zoals Duitsland,

Frankrijk, Spanje en België hebben al

een banktax ingevoerd of doen dat op

korte termijn. De verwachting is dat de

banken dit gaan doorberekenen aan hun

klanten, waardoor de belastingbetaler er

in feite voor opdraait.

Een ontwikkeling die Biesheuvel met

zorg vervult is de teloorgang van het

ondernemerschap in de detailhandel.

Hij zegt: “De vergrijzing slaat hard toe.

Het wordt steeds moeilijker om een

opvolger te vinden die de zaak wil over-

nemen. Businessmodellen veranderen

door internet. Na dertig of veertig jaar zit

iemand met een bedrijf dat niemand wil

hebben en dan blijkt ook nog eens dat

het winkel- of bedrijfspand onvoldoende

opbrengt voor een pensioen. Als het

al wordt verkocht. De leegstand in de

winkelstraten wordt steeds groter. Ik heb

niet direct een oplossing voor dit grote

probleem”, zegt Biesheuvel eerlijk en

realistisch.

Van der Kolk van de oude FNV denkt dat

zzp’ers een overwaaiend verschijnsel

zijn. Ligt hier een kans voor MKB-Nederland

om hen te organiseren?

Dat vind ik een lastige vraag. Veel zzp’ers

zijn best tevreden over hun situatie.

En zij zullen ook zeker niet verdwijnen.

Ik vind het wel een uitdaging om een

antwoord op die vraag te vinden.

Ze kunnen natuurlijk ook gewoon

individueel lid worden. En als ze met

10.000 tegelijk komen, dan wil ik wel

wat voor hen betekenen.

Waar staat MKB-Nederland in 2015,

wanneer uw termijn afl oopt?

Dan staan we er goed voor, slagvaardig

en heel ondernemend. Aan verdere be-

spiegelingen van de toekomst doe ik niet

mee. Een samenvoeging met VNO-NCW

is wat mij betreft niet relevant. We willen

beide onze eigen identiteit behouden.

Dan nog even het kabinet. U wil het aan

de toezegging houden de lasten van het

bedrijfsleven niet te verhogen omdat daar

de economische groei vandaan moet

komen. Is dat nog wel houdbaar nu het

overheidstekort gierend uit de hand loopt?

Ik vind het niet verstandig dat er allerlei

proefballonnetjes over mogelijke be-

zuinigingen worden opgelaten. Laten

we maar rustig afwachten waarmee het

kabinet volgende maand komt. Zolang

er maar ruimte voor ondernemerschap

blijft en het niet van alles kapot gaat

bezuinigen. Wij spreken dagelijks met

bewindspersonen en ook Kamerleden.

Belangrijker vind ik nu dat de onzeker-

heid over de euro wordt weggenomen,

want die Eurotop van voor Kerstmis

bood slechts een mager resultaat.

De euro zelf is het probleem niet, wel

het ontbreken van een onafhankelijke

autoriteit die controleert of de Zuid-

Europese landen zich wel aan de

vereiste begrotingsdiscipline houden.

“Een samenvoeging

met VNO-NCW is

wat mij betreft niet

relevant”


Profi elREBOgroep is een bedrijf dat zich verdiept en inzet op het gebied van

Vastgoed Management, VVE Management, Woning- en Bedrijfsmakelaardij

en Assurantiën. REBO-Van der Worp bedrijfsmakelaardij is een deskundige

partner op het gebied van bedrijfshuisvesting! Of het nu gaat om aan- of

verkoop, een taxatie of het beheer van uw bedrijfsmatig onroerend goed: bij

REBO-Van der Worp bent u aan het juiste adres.

Ben van de Velde

REBO -Van der Worp Bedrijfsmakelaars

Dr. Klinkertweg 20a

8025 BS Zwolle

T 038 - 455 9 777

[email protected]

www.rebo-vanderworp.nl

Bent u getrouwd? Heeft u kinderen?

Ja, al 13 jaar met Monique en samen

hebben we twee geweldige en actieve

kinderen, Veerle & Thom.

Wat was uw eerste (bij)baantje?

Ik ben opgegroeid in de buurt van de

Bloemenveiling Aalsmeer en mijn eerste

echte baantje was bij een bedrijf in ver-

pakkingsmaterialen.

Wat voor werk zou u willen doen als u dit

bedrijf niet had?

Ik zou een gastronomische opleiding

volgen bij “Le Gordon Blue” en vervolgens

als een gepassioneerde chef-kok achter

de potten en pannen staan in mijn eigen

restaurant.

Wat vindt u het mooiste van uw vak?

Het vak van makelaar is een veelzijdig,

dynamisch en afwisselend vak en in de

huidige markt boordevol uitdagingen.

Laten dit nu juist de woorden zijn die op

mijn persoon van toepassing zijn. Ik geniet

er van om actief met mijn vak bezig te

zijn en scherp te onderhandelen om voor

mijn opdrachtgevers het beste resultaat te

behalen.

Wat doet u het liefst in uw vrije tijd?

Lekker Koken voor mijn gezin en voor

vrienden, lezen, tennissen, fi lmpje pakken,

goed gesprek aangaan met vrienden

onder het genot van een wijntje, week-

endje weg met Monique naar een mooie

stad, etc..

Wat vindt u van het zakelijk klimaat in uw

vestigingsplaats?

Zwolle heeft een mooie strategische lig-

ging in Nederland en is een aantrekkelijke

vestigingsplaats voor veel ondernemers.

Helaas verkeert de commerciële vastgoed-

sector nu in zwaar weer, maar ook hier zie

ik kansen.

Wat zou u in Nederland veranderen als u

één dag minister-president zou zijn?

Ik zou eens serieus kijken naar de lasten-

verdeling in Nederland.

Voor welke ondernemer/leider heeft u

veel bewondering?

Bill Hybels: Hybels is de oprichter en senior

pastor van Willow Creek, een van de

grootste kerken van Noord-Amerika.

Wat zijn uw ambities?

Graag blijf ik mezelf ontwikkelen en

ontplooien.

Wat irriteert u het meest als ondernemer?

Mensen zonder visie en doel.

Wat motiveert u het meest als

ondernemer?

Dat ik mijn doel weet te bereiken en weer

nieuwe uitdagingen kan oppakken.

Wat is uw motto?

Eigenlijk heb ik niet echt een motto, maar

probeer zoveel mogelijk te leven naar de

regel: “Wat gij niet wilt dat u geschiedt,

doe dat ook een ander niet”.

Wat is uw favoriete automerk?

Voor mij blijft dat een Lamborghini. Niet

dat ik er ooit één gereden heb, maar je

moet toch wat te wensen hebben?

Wat is uw favoriete restaurant?

Dit vind ik echt ontzettend moeilijk,

omdat ik een echte genieter ben en vele

restaurants op mij verlanglijstje heb. Een

restaurant waar ik spontaan aan moet

denken is “L’Idiot du Village” in Brussel.

Een restaurant waar ik bijzonder aange-

naam en verrassend gegeten heb.

Wat is/zijn uw favoriete website(s)?

Vastgoedjournaal.nl, Vastgoedmanage-

ment.nl en PropertyNL.com

Wat is voor u het mooiste moment van de

week?

Vrijdagavond als voor mij het weekend

begint en op zondagmorgen naar de kerk.

Welk ander blad/magazine leest u graag?

Elsevier; De Visie (t.v./radiobode); Delicious

(culinair magazine)

Aan wie of aan welk goed doel zou u een

ton willen schenken?

Voor mij is dat stichting “Compassion”,

een organisatie die armoede probeert

te bestrijden en daarbij begint met het

helpen van kinderen.

Welke andere ondernemer in de regio

kunt u van harte aanbevelen?

Richard Bos van Margadant makelaardij.

Wat is uw sterkste punt als ondernemer?

Als ondernemer ben ik het beste te om-

schrijven als een spontane en ambitieuze

visionair, die sterk taak- en resultaatgericht

is en ervan geniet om zaken te leiden.

16 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

Hoe belangrijk zijn sociale media voor uw onderneming?Twitter, LinkedIn, Facebook, Hyves, YouTube. Het is maar een greep uit het aanbod van Social Media waar je je als onderneming bij kunt aansluiten.

Met speels gemak kunt u uw bedrijf via een videofi lmpje op internet in een notendop presenteren bij de juiste doelgroep. Het inzetten van alleen een

website is binnenkort ondenkbaar. Social Media marketing gaat een steeds belangrijkere rol spelen in de relatiemarketing van bedrijven. Heeft u al

goed nagedacht wat de consequenties zijn van het inzetten van Nieuwe Media voor uw bedrijf of organisatie? Ziet u hierin nieuwe kansen of wellicht

bedreigingen? De mening van ons panel.

■ Cees van der Boom

Cees van der Boom - Cees van der Boom Consul-

tancy | Mastercoach®

Beloftes waarmaken! Grote ondernemers bedenken

reclamecampagnes die overal worden getoond.

Nu valt er over reclame te twisten: wat de een geniaal

vindt, vindt de ander doodsaai. Maar bijna altijd

ontstaat een belofte en wordt een verwachting gewekt:

als je mij koopt ... Voldoet de gecreëerde verwachting,

dan ontstaan ambassadeurs. Voldoet die niet of krijgt

de klant geen waar voor zijn geld, dan ontstaat druk

verkeer op Social Media. De frustratie van één klant

wordt geplaatst op Social Media en zo’n bericht wordt

razendsnel en massaal overgenomen. Iedereen herkent

er wel iets in ... Het gaat om geloofwaardigheid; de

basis van elke vorm van vertrouwen. Als je oprecht

nakomt wat je eerder beloofde en je eigenlijk de

verwachting van de klant overtreft, wordt Social

Media een verlengstuk van jouw relatiemarketing.

Wat je doet heeft dus veel meer eff ect dan wat

je zegt!

■ Bart Nooter

Bart Nooter - Nooter technische installaties

Sociale media, het nieuwe werken, het zijn ontwikkelin-

gen die we als dienstverlenend bedrijf dagelijks ervaren.

Ze kennen vele voordelen en het gebruik ervan is niet

meer te stoppen. Het maken van goede afspraken met

de medewerkers over professioneel gebruik ervan is

essentieel. Het melden van noviteiten en successen

heeft een positieve uitwerking, anderzijds moet goed

gewaakt worden over gevoelige informatie en kan een

woordje teveel verkeerd worden uitgelegd. Werk en

privé raken meer in elkaar verweven,maar het moet

uiteindelijk wel zakelijk blijven. Naast het vele digitale

contact ben ik van mening dat ook het regelmatig fysiek

bij elkaar komen met relaties en medewerkers nu en in

de toekomst een voorwaarde blijft voor het succes van

ons type onderneming.

■ Arian van Rijssen

Arian van Rijssen - Manager Marketing & Sales

Equipe – Zwolle stadion

‘We zien bij Equipe alleen maar kansen in de wereld

van social media. Het is de ideale manier om ontwikkelingen

in de evenementen- / congresbranche bij te houden en er

op in te spelen. Weten wat er speelt in onze doelgroep. Wij

zien een negatieve tweet over Equipe niet als een bedrei-

ging maar juist als feedback waar we wat mee kunnen, we

leren er van. Social Media is een ideale tool om onze doel-

groep en relaties op de hoogte te houden van activiteiten

die bij ons in het stadion plaatsvinden en ook om hen te

informeren over de mogelijkheden die wij als locatie te bie-

den hebben. Hoe te gek is het dat je tegenwoordig met een

enkele tweet duizenden mensen kunt bereiken en tegelijk

duizenden kunt volgen?!, ‘vroeger’ moest je daar

nogal wat advertenties voor plaatsen…’

■ Jan Brem

Jan Brem AA - Partner en vestigingsdirecteur

Heerde Meeuwsen Ten Hoopen registeraccoun-

tants en belastingadviseurs

Is sociale media wel het medium waar accountant- ad-

viseurs hun voordeel mee kunnen doen? Mijn mening

is volmondig ja. In algemene zin brengt sociale media

mensen dichter bij elkaar door de mogelijkheid te bie-

den te communiceren, anderen te laten weten wat je

denkt en wat je bezighoudt en kennis te delen. Voor

ons als accountant-adviseurs betekent dit dat je kunt

laten zien waar je mee bezig bent , wat je beweegt en

wat je als organisatie nastreeft. Grote kernwaarden

hierbij zijn transparantie en authenticiteit. Bij Meeuw-

sen Ten Hoopen is sociale mediamarketing niet meer

weg te denken in het totale marketingbeleid. Het kan

als een sterker medium werken dan van mond-tot-

mond reclame. Een goed voorbeeld hiervan is om onze

medewerkers en klanten aan het woord te laten via

een videofi lmpje op internet om te vertellen over wat

Meeuwsen Ten Hoopen voor hen betekent.


■ François van Langevelde

F.C.M. van Langevelde (François) - HRM specialist /

Vennoot Brouwers Accountants & Adviseurs

Social media voor Brouwers alleen maar kansen?

Vanuit onze visie op dienstverlening is het noodzakelijk

om kritisch te blijven kijken naar de manier van

communiceren en het verstrekken van up-to-date

informatie. Vanzelfsprekend is onze website mooi,

dit is echter niet genoeg. In 2011 hebben wij daarom

sociale media (twitter, LinekedIN en Facebook) als

speerpunt opgepakt. Zie op Twitter bijvoorbeeld

@langevelde onze zakelijke tips op het gebied van HRM

en salaris. Daarbij zien we in sociale media ook mogelijk-

heden om netwerken te creëren en klanten met elkaar

te verbinden. Zo kunnen wij extra meerwaarde generen

. De rol van accountant is niet statisch. Door de jaren

heen is bijvoorbeeld de adviesrol omvattender

geworden en is de snelheid van informatieverwerking

sterk toegenomen. In deze economie is het voor een

goed advies gewoonweg noodzakelijk om snel

gegevens te kunnen verwerken en om op de hoogte

te blijven van de ontwikkelingen. Sociale media is voor

ons een van de middelen om dat te doen.

■ Adriaan de Regt

Adriaan de Regt - directeur Stedelijk Museum

Zwolle

Het Stedelijk Museum Zwolle heeft al lange tijd een

website. Maar echt wild werd het pas in 2010.

De vormgevers van het Stedelijk Museum mochten

hun gang gaan. Samen met kunstenaar en webbouwer

Michiel Knaven zijn alle mogelijkheden verwerkt in het

format achter de website. Facebook, Twitter, YouTube,

discussiepagina en digitale collectie (2012/2013) alles zit

erop en eraan. Als museum worden we door veel

mensen in de stad gevolgd op Twitter. Ze krijgen op

korte termijn nog eens te horen wat er deze week aan

activiteiten zijn of wat er voor bijzonders gebeurde

tijdens de opbouw van een tentoonstelling.

Op Facebook heeft zowel de directeur veel vrienden/

kunstenaars als ook het Stedelijk Museum zelf. Via

Facebook houden we ontwikkelingen van kunstenaars

in de gaten, maar zijn wij ook vriend van andere

instellingen. Het is een levendig netwerk. Op onze

website kan je de tentoonstellingen nu of uit het

recente verleden virtueel bezoeken. Uit de stijgende

bezoekcijfers, zowel fysiek als virtueel, is op te maken

dat deze sociale media aanslaan en positieve invloed

hebben.

■ Marjon Roefs

Marjon Roefs - Het Centrum voor Commissarissen

en Toezichthouders

Voor mijn werk blijkt het zichtbaar zijn in traditionele

media als de krant en vakbladen goed te werken. En de

meeste van mijn opdrachten komen ‘via-via’ en door

goede netwerkgesprekken. De olievlek doet dan zijn

werk. Maar ik ben me wel bewust dat het inzetten van

‘nieuwe’ media kansen biedt. Ik heb daarbij de focus

op Twitter en LinkedIn. Met dit laatste ben ik al zeer

vertrouwd omdat dit voor mijn business, gericht op

commissarissen en toezichthouders, een werkbaar en

laagdrempelig instrument is. Mensen zijn vindbaar en

hun profi el is openbaar; iets heel anders dus dan een c.v.

wat in een gesloten systeem blijft. Ik twitter wel maar

haal daar vast niet alles uit. Om het eff ectief zakelijk in te

zetten, laat ik mij dan ook zeer binnenkort bijspijkeren

door Edith Scholten van ‘Zeg eens E!’ die daarin

gespecialiseerd is.

■ André Smink

André Smink – Benthem Gratama advocaten

In de vijftiende eeuw ontstond de boekdrukkunst.

In de achttiende eeuw de telegraaf. In de negentiende

eeuw de telefoon. In de twintigste eeuw kwam

informatie via beeld en geluid door de ether bij de

mensen binnen. Informatie ging één op één en van één

naar velen. Door social media gaat informatie van velen

naar velen. De vroegere consumenten van informatie,

zijn nu ook ineens de producenten van informatie. Als

gevolg daarvan ontstaat een overstelpende toevloed

aan “informatie”. Sir Karl Popper, een van de grootste

wetenschapsfi losofen van de 20e eeuw zei: “Noteer wat

je ziet; onze waarneming is selectief”. Onbewust vindt er

een selectie plaats, die afhangt van interesse, instelling

etc. Ik denk dat door social media de waarneming van

informatie nog selectiever wordt. Wil je opvallen, dan

moet je dus interessant doen. Of je het ook bent, hangt

af van wat je werkelijk doet. Social media biedt de kans

dat je (makkelijk) interessant kunt lijken, maar je moet

het uiteindelijk tòch ook gewoon zijn.

OPBOUWEND, SINDS 1973...Soms komt er iets op uw pad waar u niet op had gerekend of gehoopt, en is inschakelen van een advocaat

heel slim of simpelweg onvermijdelijk. In die gevallen mag u weten dat de Benthem Gratama advocaten

het in hun genen hebben om preciés te doen wat goed is voor uw zaak. Neem nou mr. Bram van de Kam.

Bijzonder opbouwend in huur-, bouw-, en aanbestedingsrecht. Dus: KOM MAAR OP!

Huize Eekhout | Burg. van Roijensingel 2 | 8001 BA Zwolle | t.: 038 428 00 77 | i: www.benthemgratama.nl

Tekst: mr. M. van Asperen – van Dijk en mr. C.E. van Staveren

Advies

Veel ondernemers maken gebruik van algemene voorwaarden. Nog steeds

leert de praktijk dat algemene voorwaarden niet altijd juist worden gebruikt.

Dit kan vergaande vervelende gevolgen hebben. Waar moet u op letten?

Algemene

voorwaarden:

wetenswaardigheden en tips

Benthem Gratama advocatenBurgemeester van Roijensingel 2

Zwolle

T. 038 - 428 00 77

Contactpersonen:

mr. M. van Asperen – van Dijk

mr. C.E. van Staveren

[email protected];

[email protected]

www.benthemgratama.nl

Toepasselijkheid

Wanneer de toepasselijkheid van de alge-

mene voorwaarden niet met zo veel woor-

den is benoemd, dan zijn die voorwaarden

niet van toepassing. Het is dan ook van

belang hierop te wijzen door op uw

briefpapier, maar beter nog in bijvoorbeeld

de off erte zelf te vermelden welke voor-

waarden van toepassing zijn. Het gevolg

van het niet op juiste wijze ter beschikking

stellen, is dat de andere contractpartij een

beroep kan doen op de vernietigbaarheid

van die voorwaarden. In dat geval maken

de algemene voorwaarden toch geen deel

uit van de overeenkomst. Dit kan nogal wat

gevolgen hebben voor bijvoorbeeld de

omvang van uw aansprakelijkheid, terwijl u

dacht alles keurig te hebben afgedekt.

“Ter beschikking stellen” komt neer op het

daadwerkelijk verstrekken van die voor-

waarden. Laat daarbij de contractspartij

tekenen voor ontvangst en bewijstechnisch

kan uw zaak niet meer stuk. Voor dienst-

verleners, denkt u daarbij aan aannemers,

makelaars, architecten, ingenieurs etc.,

is het ook mogelijk de voorwaarden via

de website ter beschikking te stellen. Wel

dient u achteraf te kunnen bewijzen dat

uw voorwaarden ten tijde van de contract-

sluiting ook daadwerkelijk via uw website

toegankelijk waren. Dat is gemakkelijker

gezegd, dan gedaan.

Verklaar algemene voorwaarden in een

overeenkomst van toepassing en stel ze

op juiste wijze ter beschikking aan de

andere contractspartij.

Hebt u twijfels of u uw algemene voorwaar-

den wel juist hanteert of dat deze nog wel

up-to-date zijn? Wij hebben de voorwaar-

den zo voor u gescreend.

Battle of forms

Vaak hanteert ook uw contractspartij

algemene voorwaarden. In zo’n geval kan

sprake zijn van een zogenaamde “battle of

forms”. Indien uw contractspartij als eerste

verwijst naar zijn algemene voorwaarden,

wijst u dan uitdrukkelijk de toepasselijkheid

van die algemene voorwaarden van de

hand en maak duidelijk dat alleen uw al-

gemene voorwaarden van toepassing zijn.

Het simpelweg beide sets algemene voor-

waarden van toepassing verklaren, is veelal

niet de oplossing. De rechter heeft eerder

al uitgemaakt dat dan beide sets algemene

voorwaarden buiten toepassing blijven.

Tenzij beoogd, lijkt dit niet wenselijk.

Arbitragebeding

Tot slot bevatten veel in de bouw gebruikte

algemene voorwaarden een arbitrage-

beding. Een arbitragebeding bepaalt dat

geschillen worden beslecht door middel

van arbitrage, vaak de Raad van Arbitrage

voor de Bouw. Ons inziens is de Raad

niet per defi nitie het beste instituut om

een bouwzaak aan voor te leggen. Soms

adviseren wij juist de burgerlijke rechter.

Een stukje maatwerk aan de voorkant van

een project. Wist u overigens dat in de

rechtspraak recent in een aantal gevallen

waarbij de contractspartij een consument

was, een dergelijk arbitragebeding als on-

redelijk bezwarend opzij is geschoven? Wilt

u weten of uw arbitragebeding overeind

blijft in een procedure of bent u in een

arbitrage procedure verwikkeld geraakt,

neemt u dan contact op met één van onze

specialisten van de sectie bouwrecht en

vastgoed. Kom maar op!

De bouwrecht- en vastgoedspecialisten

De bouwrecht- en vastgoedspecialisten van

Benthem Gratama adviseren en procederen

op het gebied van het aanbestedingsrecht,

bestuursrecht, bouwrecht, huurrecht

en agrarisch recht. Zij beschikken over

ervaring opgedaan in de advocatuur, maar

ook in het bedrijfsleven en bij overheden.

Zij kennen dus als geen ander de kant van

bedrijven en overheden. In de behande-

ling van zaken is deze kennis een groot

voordeel.

Meer weten?

Meer weten? Heeft u er misschien zelf

mee te maken? Neem dan contact op

met de bouwen vastgoedspecialisten

van Benthem Gratama advocaten. Kent u

iemand die zoiets bij de hand heeft? Ook

uw relaties helpen wij graag.


20

Interview Tekst: Harry Knevelbaard • Fotografie: Gerrit Boer

‘Een fantastische ervaring!’. Zo kijken Jan Smelt

en Diederik van Petegem van de Zwolsche Vast-

goedsociëteit (ZVGS) terug op de viering van het

eerste lustrum van deze bloeiende vereniging voor

mensen tot veertig jaar en werkend in de vast-

goedbranche. Bijna veertig mannen en vrouwen

reisden met deze grootste netwerkorganisatie in

Zwolle afgelopen november af naar het verre Mos-

kou om het jubileum kracht bij te zetten.

‘Ons concept staat als een huis’

Zwolsche Vastgoedsociëteit viert eerste lustrum in Moskou

Het werden vier onvergetelijke

dagen die de saamhorigheid

binnen de ZVGS nog eens

onderstreepten. “We wilden de meer dan

negentig leden van onze club voor deze ju-

bileumviering echt iets bijzonders bieden”,

zegt Jan Smelt, voorzitter van de ZVGS

en werkzaam bij Vrielink-Willems-Zonder

(VWZ) Netwerknotarissen in Almelo. “We

organiseren ieder jaar een dagexcursie met

een aan vastgoed gerelateerd projectbe-

zoek. Waar die excursie naartoe gaat, wordt

tot op de dag zelf geheim gehouden. We

hadden nu voor een vierdaags bezoek

gekozen. In principe kon ieder lid mee. De

plaats van bestemming hebben we ook nu

tot na sluiting van de inschrijftermijn en tot

kort voor het afreizen geheim gehouden,

zodat dit voor alle deelnemers een verras-

sing was.”

Geslaagde trip

“Het is een zeer geslaagde trip geworden”,

valt bestuurslid Diederik van Petegem (Ten

Hag Bedrijfsmakelaars) Jan bij. “We hebben

onder meer het Rode Plein bezocht, het

Kremlin, de Moskouse ondergrondse en

het prachtige Novodevitsji-klooster. Verder

heeft een NOS-correspondent samen met

zijn partner voor ons een lezing verzorgd

over de Russische cultuur en gastvrijheid

en hebben zij hun visie gegeven op de

Russische onroerendgoedmarkt. Dat was

zeer interessant. Uiteraard bleef er voor

iedereen nog voldoende tijd over om

Moskou verder zelf te verkennen.”

Wisseling in bestuur

De jaarlijkse dagexcursie is slechts één

van de activiteiten waar het actieve ZVGS-

bestuur zich voor inzet. Dit bestuur bestaat

tot medio juni van dit jaar naast Jan en

Diederik uit secretaris Kim van Rie (Hypo-

domus), penningmeester Jeroen Doornbos

(SCO-RE) en Annemiek Houtkamp (AM). In

juni komt er een wisseling van de wacht.

Jan en Kim verlaten het bestuur dan op

statutaire gronden. Zij gaven zes jaar

geleden samen de aanzet tot de oprichting

van de ZVGS. Wie hun plaatsen gaan inne-

men, is nog niet bekend. Dit voorjaar zullen

daarvoor de kandidaten worden geworven.

De ZVGS wil haar leden een platform

bieden om te netwerken en kennis uit te

wisselen. De leden mogen niet ouder zijn

dan veertig jaar. Voor veertig-plussers is

enige tijd geleden De Vastgoed Sociëteit

(DVS) opgericht, een op zichzelf staande

vereniging met een eigen bestuur. Bij de

ZVGS geldt een maximum van tien leden


V.l.n.r. Jeroen Doornbos, Jan Smelt, Diederik van

Petegem, Annemiek Houtkamp en Kim van Rie.


Verder heeft burgemeester Henk Jan

Meijer van Zwolle een lezing gehouden

en zijn visie op de Zwolse vastgoedmarkt

gegeven. Ook heeft de burgemeester bij

‘De Belgische Keizer’ een plaquette onthuld

ter gelegenheid van het vijfjarig bestaan

van de ZVGS. Dit jaar is ingezet met een

gezamenlijke nieuwjaarsborrel met de DVS,

die inmiddels al zo’n veertig leden telt.

De verdere bijeenkomsten voor dit jaar

moeten nog nader worden ingevuld.

Enthousiasme en sterke groei

Jan herinnert eraan dat de ZVGS destijds

‘bijzonder enthousiast van start is gegaan’.

“Daar is eigenlijk niets aan veranderd”,

constateert hij. “Dat enthousiasme is er

nog steeds. We hebben de afgelopen jaren

een sterke groei doorgemaakt ondanks het

feit dat de economische omstandigheden

bepaald niet meezaten. Vijf jaar geleden

was de vastgoedmarkt nog voortdurend in

beweging. Door de crisis is er ook in deze

branche een kentering gekomen. Aan de

andere kant is de recessie binnen onze

club juist een bindende factor geweest.

De leden zochten elkaar nog meer op dan

voorheen. De opkomst op onze bijeenkom-

sten was vaak nog hoger dan voor de crisis.

Wij zijn een bijzonder transparante vereni-

ging, die zeker iets heeft toegevoegd aan

de informele netwerken in Zwolle en die

er voor heeft gezorgd dat onze leden hun

kennis en kunde verder hebben kunnen

ontwikkelen. Het lidmaatschap is vrijwillig,

maar niet vrijblijvend. Het zou mooi zijn

als de ZVGS bij het volgende lustrum nog

precies zo’n club is.”

Karakter niet veranderen

“Het karakter van onze vereniging zal in

de komende jaren blijven zoals het nu is”,

kijkt Diederik vooruit. “De structuur van de

organisatie is prima, we hebben meer dan

voldoende leden en de opkomsten op de

bijeenkomsten is zonder meer goed. Als

bestuur zullen we ervoor moeten zorgen

dat we steeds interessante sprekers weten

uit te nodigen die de leden toegevoegde

waarde bieden. Onze club is heel bekend

geworden in de vastgoedbranche. Het

concept staat als een huis. Dat moet je

niet gaan veranderen om het veranderen

als dat niet nodig is. Als de ZVGS over vijf

jaar nog steeds een netwerkclub is waar

iedereen die actief is in het vastgoed graag

bij wil horen, zitten we nog steeds op het

goede spoor.”

www.zvgs.nl

per bedrijfstak. Van een bedrijf kan slechts

één persoon lid worden. Dat kan zowel

een ondernemer als medewerker betref-

fen, maar ook een bestuurder of andere

vertegenwoordiger van dat bedrijf, zolang

er maar sprake is van betrokkenheid bij

de vastgoedsector. In de ZVGS zijn onder

meer de volgende bedrijfstakken vertegen-

woordigd: woningen bedrijfsmakelaardij,

projectontwikkeling, vastgoedbelegging,

notariaat, advocatuur, accountancy,

woningbouw, overheid, architectuur,

bankwezen, bouwbedrijven, aannemers en

adviesbureaus.

Jaarlijkse bijeenkomsten

Gemiddeld vijf keer per jaar komen de

leden van de ZVGS bijeen in het Zwolse

horeca-etablissement ‘De Belgische Keizer’.

Dan staat weliswaar het informele karakter

voorop, maar is er vrijwel altijd ook een

vastgoedgerelateerde spreker. Vorig jaar is

afgetrapt met een nieuwjaarsbijeenkomst

in ‘De Herderin van Hasselt’ die in het teken

stond van koken. Ook is er een themabij-

eenkomst gehouden over internetmar-

keting van woningen en heeft de ZVGS

een bezoek gebracht aan het imposante

bouwproject van de Isala-klinieken. Uiter-

aard ontbrak daarbij een rondleiding niet.

ZORGELOOS LEEGSTANDSBEHEER VAN AD HOCMAAK U GEEN ZORGEN OVER UW LEEGSTAAND VASTGOED

GA VOOR MEER INFORMATIE NAAR WWW.ADHOCBEHEER.NLOssenmarkt 26, 8011 MS Zwolle, Telefoon: 038 - 7 890 000, Fax: 038 - 7 890 004

AD HOC IS ALTIJD DICHTBIJ: Den Haag, Amsterdam, Arnhem, Breda, Den Bosch, Groningen, Maastricht, Rotterdam, Utrecht en Zwolle.

Windesheim Business School

Campus 2-6

Postbus 10090

8000 GB Zwolle

T 088 - 469 92 34

[email protected]

www.windesheim.nl

Tweejarige MBA-opleiding

voor ondernemers en managers met vooruitziende blik

Van stagiaires tot MBA-opleiding:

Windesheim in Zwolle levert kennis-

diensten op drie niveaus. Om te

beginnen regulier hoger beroepsonderwijs

in vier domeinen: techniek, education,

health en business. Daarnaast onderzoek,

projecten en contractactiviteiten. Voor

ondernemers en ‘high potentials’ uit de

bedrijven worden vanuit het domein

Business contractopleidingen aangeboden,

waaronder post-hbo Bedrijfskunde, post-hbo

managerial controlling (in samenwerking

met Nyenrode University) en het tweejarige

masterprogramma MBA. Opleidingsmanager

MBA Ben Veldhuizen licht toe: “Onderwijs en

bedrijfsleven zoeken elkaar steeds vaker op en

werken steeds intensiever met elkaar samen.

Zo bedient Windesheim het bedrijfsleven

vanuit het regulier onderwijs met stagiaires

en afstudeeropdrachten. Daarnaast op com-

merciële basis met praktijkgericht onderzoek

en projecten. Sinds 1994 verzorgen wij een

programma MBA voor ondernemers en

managers. We zitten hiermee in de landelijke

top tien. “

Vijf deelprogramma’s

Met de MBA-opleiding kunnen onder-

nemers en managers hun kennis en

vaardigheden verrijken en hun persoonlijke

en professionele houding verbeteren.

Met actuele kennis en nieuwe inzichten

zijn zij zo in staat om een complexe

organisatie te leiden en te managen.

De MBA-opleiding omvat twee jaar en is

ingedeeld in vijf deelprogramma’s, die

onafhankelijk van elkaar kunnen worden

gevolgd. “Voor ieder deelprogramma is

er een certifi caat. Alle vijf certifi caten bij

elkaar zijn goed voor de titel MBA.

De deelprogramma’s, die elk 4 à 5 maanden

duren, zijn: leadership & strategy,

management & change, operations &

control, keuzeprogramma en paper

(afstudeeropdracht). Door de tracks is het

mogelijk om te kiezen. Er zijn vier richtingen,

die overeen komen met de domeinen van

Windesheim: Business, Education, Health

en Technology. De businesstrack richt zich

op internationaal zakendoen. “

Kennis en houding

Het vijfde onderdeel, paper genaamd, omvat

de afstudeerfase. Tijdens dit sluitstuk van de

studie moet de student aantonen dat hij in

staat is om voor zijn eigen organisatie een

strategische keuze te maken of bij te stellen.

Ook moet hij aangeven welke ondersteuning

in processen en systemen daarvoor nodig zijn.

Het afstuderen en de projecten worden uitge-

voerd in de organisaties van alle deelnemers.

De studenten leren hierdoor de organisaties

van de andere deelnemers goed doorgronden.

Het vraagstuk in zijn eigen organisatie wordt

niet alleen door de student zelf, maar door de

hele projectgroep bestudeerd. De studenten

werken intensief met elkaar samen en leren zo

andere organisaties en sectoren kennen. Ze

zitten aan tafel met directies en management

om het vraagstuk te bespreken en hun advies

te presenteren.

“Tijdens de opleiding werken de studenten

intensief aan hun persoonlijke en professio-

nele ontwikkeling. Hun organisatie ontwikkelt

mee omdat die zo over een team specialisten

met kennis vanuit andere organisaties en

sectoren beschikt. Het advies heeft nog extra

toegevoegde waarde omdat hierin ook de

kennis en ervaring van docenten en

lectoren zijn opgenomen. Zo ontstaan naast

kennisvergroting en een professionelere

houding ook blijvende netwerken van

ondernemers en managers, die dankzij nieuwe

theorieën en ervaringen in de praktijk in staat

zijn om met elan hun bedrijven future proof te

leiden en te managen”, aldus Veldhuizen.

Naast de MBA-opleiding biedt Windesheim

ondernemers gastcolleges over diverse actuele

managementthema’s. Deze gastcolleges van

één avond zijn voor ondernemers gratis. Voor

meer informatie: www.windesheim.nl/agenda

of telefoon: 088 - 469 92 34.


BedrijfsreportageTekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer

Ben Veldhuizen: “Onderwijs en bedrijfsleven

zoeken elkaar steeds vaker op”

De wereld verandert razendsnel. Om bij te blijven, moet ons land investeren

in zijn kenniseconomie. Ondernemers redden het alleen als zij hun bakens

op morgen hebben staan. Dat wil zeggen: innoveren in processen, produc-

ten en markten en investeren in mensen. Dat kan met de tweejarige MBA-

opleiding van Windesheim voor ondernemers en managers.

Almere | Amersfoort | Assen | Baarn | Bussum | Emmeloord | Heerde | Hilversum | Lelystad | Meppel | Putten | Steenwijk | Veenendaal | Zeist

Sportlaan 4, 8181 BE Heerde T: (0578) 691 670 E: [email protected]

Creatief in de advisering, efficiënt in de uitvoering

Als ‘Uw geheel eigen kantoor’ willen wij graag een

verlengstuk van uw organisatie zijn. Persoonlijk contact

en een plezierige sfeer staan daarbij voorop. Zodat u

een goed gevoel heeft bij onze samenwerking en weet

dat onze adviezen direct, persoonlijk, op maat en dus

geheel eigen zijn. Pure toegevoegde waarde. U kunt

rekenen op een vaste adviseur die hoogst persoonlijk

uw zaken behartigt en ze ook kent.

Voor meer specialistische kennis op het gebied van uw

belastingen, medewerkers, pensioen, subsidies en

bedrijfs overdracht kan uw adviseur een beroep doen

op diverse specialisten. Samen helpen wij u uw

bedrijf én uzelf financieel nog beter te maken.

Deze persoonlijke en op u afgestemde manier van

werken hebben wij ons geheel eigen gemaakt.

Kwaliteit vormt het sleutelwoord in de transportdiensten van Houtman Transport uit Heerde. Kwaliteit die zich uit in betrouwbare,

flexibele vervoersoplossingen voor het bedrijfsleven. “We hebben heel nadrukkelijk de keuze gemaakt alles in eigen hand te houden,

zonder tussenkomst van derden. Het logistieke proces, het vervoer, noem maar op,” vertelt directeur Gerrit van der Maten. “Hierdoor

zijn onze klanten altijd gewaarborgd van optimale, op maat gesneden transportoplossingen.”

Houtman Transport

Europaweg 20

8181 BH Heerde

T 0578 - 69 17 16

F 0578 - 69 45 44

[email protected]

www.houtmantransport.nl

Houtman Transport b.v.:

(Relatie van Meeuwsen Ten Hoopen)

Betrouwbare, flexibele vervoeroplossingen

De geschiedenis van Houtman Transport

gaat terug tot 1875. Het jaar dat

de eerste Houtman verhuisde van

Elburg naar Heerde en als bode onder meer

levensmiddelen en medicijnen tussen Zwolle

en Heerde vervoerde. Eerst te voet en later met

paard en wagen. Anno 2012 rijden er met ruim

veertig vrachtwagens van Houtman Transport

en beschikt het bedrijf over een overslagcentrum

van 3000 vierkante meter. Van der Maten zelf

is dit jaar 25 jaar in dienst bij het van oudsher

familiebedrijf. De eerste jaren onder meer als

chauffeur, administrateur en planner. En sinds

2010 als directeur.

Flexibel en betrokken

Houtman Transport beschikt over alle karakteris-

tieken van een familiebedrijf. De betrokkenheid

onder de mensen, het flexibele karakter, de

laagdrempeligheid. “En,” benadrukt Van der

Maten, “het continue streven naar maximale

klanttevredenheid, wat door de jaren heen

heeft geleid tot een breed scala aan vaste op-

drachtgevers.” Opdrachtgevers die Houtman

Transport onder andere inschakelen voor het

vervoer van kwetsbare goederen. Als voor-

beeld noemt Van der Maten de verfbranche.

“Zo’n vijftien jaar geleden kregen we de Ter

Hoeven Groep uit Apeldoorn als grote klant en

vandaar is het balletje gaan rollen. Inmiddels

verzorgen we het transport voor tal van groot-

handels en verffabrikanten, waaronder Van

Wijhe Verf uit Zwolle en Schaepman Lakfabriek

uit Kampen. Onze vrachtwagens zijn voorzien

van een speciaal verwarmingssysteem, zodat

de veelal op waterbasis vervaardigde verven

‘s -winters niet kunnen bevriezen.” Van der

Maten geeft aan dat het overigens allerminst

enkel verf is, die de vrachtwagens van Hout-

man Transport vullen. “Zo verzorgen we ook

het transport van enveloppen voor Koninklijke

Van der Most en kruiden voor de Koninklijke

Euroma. En zo kan ik nog wel even doorgaan.”

Alles in eigen hand

Al het vervoer gebeurt met eigen vrachtwagens

en mensen. “Een heel bewuste keuze, waarmee

we ons echt onderscheiden in de branche. We

zijn erop gebrand kwaliteit te leveren en willen

daarom niet afhankelijk zijn van derden. Voor

onze klanten is het grote voordeel dat ze altijd

exact weten door wie, hoe en wanneer hun

lading wordt afgeleverd. Daarnaast genereert

het extra betrokkenheid en klantenbinding. De

chauffeurs zijn hét visitekaartje van ons bedrijf’’,

geeft Van der Maten aan. “We werken louter

met uitstekend opgeleide, ervaren en ADR-

gecertificeerde chauffeurs.”

Nedpak

Behalve voor palletvervoer, kunnen bedrijven

bij Houtman Transport ook uitstekend terecht

voor pakketzendingen. “Samen met zes andere

vervoerders hebben we Nedpak opgericht. Een

pakketdienst die op betrouwbare, veilige wijze

24-uurs levering garandeert. We bieden een to-

taalpakket en hebben zowel voor grote als kleine

zendingen altijd een passende oplossing paraat.

En daar plukken onze opdrachtgevers uiteindelijk

de vruchten van,” besluit Van der Maten.


BedrijfsreportageTekst en fotografie: Job Niessen

Gerrit van der Maten: “Al het

vervoer gebeurt met eigen

vrachtwagens en mensen”

Lean and Green

Koploper in duurzame logistiek

Houtman Tranport mocht in 2011 de Lean and Green Award in ontvangst nemen. Daarmee

onderscheidt Houtman Transport zich als ‘koploper in duurzame logistiek’.

De prijs wordt jaarlijks uitgereikt aan bedrijven die zich actief inspannen om hun logistieke

proces duurzamer te maken. Het programma Duurzame Logistiek is erop gericht om een

bijdrage te leveren aan de verduurzaming van de logistieke keten. Daarbij gaan kostenbe-

sparing en reductie van CO2 hand in hand.

26

Bedrijfsreportage Tekst: Harry Knevelbaard • Fotografie: Bob Bakker

Ondernemen naast de ondernemer. Met dit veelzeggende motto profileert Brouwers

Accountants & Adviseurs, met vestigingen in Zwolle, Arnhem, Genemuiden en Deven-

ter, zich bijzonder klantgericht in de markt. Brouwers heeft alle benodigde financiële en

juridische expertise in eigen huis en benut deze kwaliteit maximaal om u als ondernemer

op een breed front te ondersteunen. Een concept waarmee Brouwers zich nadrukkelijk

onderscheidt van andere accountantskantoren.

Accountantskantoor groeit sterk dankzij uniek concept

Brouwers onderneemt naast de ondernemer

tijden. Het is belangrijk dat ondernemers

niet in het negatieve blijven hangen, maar

hun creativiteit en denkvermogen optimaal

benutten.”

Rijke historie

Brouwers Accountants & Adviseurs heeft

een rijke historie. Brouwers senior startte

het bedrijf decennia geleden in Holten en

verhuisde dat later naar Zwolle. Zoon Han

nam het kantoor in 1987 over en zette in

op verdere groei. Inmiddels heeft Brouwers

vijf vestigingen (twee in Zwolle, een in

Deventer, een in Genemuiden en een in

Arnhem) met in totaal zo’n 150 werkne-

mers. Het accountantskantoor richt zich

met name op het midden- en bovenseg-

ment van het MKB en de beter gesitueerde

directeur-grootaandeelhouder. Brouwers

is actief in alle sectoren en bijzonder sterk

vertegenwoordigd in de automotive, de

brandstofbranche en de vrije beroepen.

In Zwolle is Brouwers gevestigd op een

prachtige locatie in de binnenstad en op

het bedrijventerrein Marslanden. “In onze

vestiging in de binnenstad waren we de

afgelopen jaren uit ons jasje gegroeid”,

vertelt Van Langevelde. “Daarom hebben

we twee jaar geleden onze backoffice naar

Marslanden verhuisd. Ook is daar een deel

van onze adviestak ondergebracht. De lo-

catie heeft als voordeel dat je er prima kunt

parkeren. Het kantoor in de binnenstad

houden we ook aan. Dat is op het mooiste

plekje van Zwolle.”

Landelijke dekking

Brouwers Accountants & Adviseurs heeft

heel Nederland als marktgebied, met het

oosten van het land als zwaartepunt. Van

Langevelde: “Door de overname van een

kantoor in Arnhem hebben we landelijke

dekking gekregen. Voor onze vestiging in

Arnhem werken nu zo’n twintig consultants

vanuit huis. Zij wonen verspreid door

het hele land. Met het adopteren van het

‘nieuwe werken’ hebben we al in een vroeg

stadium geanticipeerd op de toekomst.


De multidisciplinaire aanpak loopt

als rode draad door haar dienst-

verlening, met een toenemend

accent op de adviesfunctie, met name

binnen Brouwers Corporate Finance. “Wij

kennen het geheim van succesvol onderne-

men”, motiveert François van Langevelde,

vennoot bij Brouwers. “We geloven in de

kracht van ondernemen naast de onderne-

mer. Zeker in deze economisch moeilijke

Brouwers Accountants & Adviseurs

Baileystraat 15

8013 RV Zwolle

Postbus 148

8000 AC Zwolle

T. 038 – 851 52 00

[email protected]

www.brouwers.nl


aandelenbelangen, bedrijfsoverdracht,

geschillen rond uitkoopprocedures, fusies

en overnames, herstructurering of bemid-

deling bij het aantrekken van risicodragend

vermogen. De specialisten gaan binnen het

eigen netwerk op zoek naar investeerders

of partners die bij u passen. Doordat zij

samen zaken oppakken biedt dat grote

voordelen en kunnen vaak meer vliegen in

een klap worden gevangen.”

Jeneverstokerij

Van Langevelde wijst erop dat Corporate

Finance binnen Brouwers is uitgegroeid

tot de sterkst groeiende afdeling. “Nu de

economische crisis z’n sporen nalaat, wordt

er nog vaker een beroep op de adviseurs

van deze afdeling gedaan, omdat zij

kunnen meedenken in alle fases van het

ondernemerschap”, zegt Van Langevelde.

“Daar blijkt bij veel klanten behoefte aan te

zijn. Ik vergelijk ons kantoor in dit verband

wel eens met een jeneverstokerij. In goede

tijden wordt het gedronken, maar in

slechte tijden vaak nog meer…”

Mond-op-mond reclame

Van Langevelde illustreert z’n visie op de

groeiende adviesmarkt met een voorbeeld.

“Als een ondernemer een goed idee heeft,

dan is dat niet voldoende, maar moet het

natuurlijk ook worden uitgevoerd. Wij

weten daarvoor de weg. Ondernemen

naast de ondernemer zit ons in de genen.

Wij willen alle informatie die bij ons

beschikbaar is graag met de klant delen en

zo voor hem toegevoegde waarde leveren.

Ook kunnen we goede netwerkpartners

als advocaten, notarissen en banken voor

hem zoeken en hem doorverwijzen. Niet

alleen onze klanten geven er steeds vaker

blijk van dat ze deze aanpak waarderen,

ook andere accountantskantoren doen

voor specialistisch werk in toenemende

mate een beroep op onze adviseurs. We

merken steeds vaker dat er mond-op-mond

reclame voor ons wordt gemaakt. Daar zijn

we heel blij mee. Betere reclame kun je je

immers niet wensen…!”

Onze ICT-processen zijn zo ingericht dat

onze werknemers op iedere locatie bij re-

levante informatie kunnen en hun klanten

daarmee kunnen bedienen.”

Steeds meer advies

Zoals bij ieder accountantskantoor is de

basis van Brouwers gevormd door gang-

bare diensten als onder meer het samen-

stellen van jaarrekeningen, het verzorgen

van fiscale aangiftes en het voeren van

salarisadministraties. Maar Brouwers doet

veel meer, met name waar het gaat om

advies. Zo is het kantoor bijvoorbeeld sterk

in personeelsdiensten. “Klanten die hun sa-

larisadministratie door ons laten verzorgen,

kunnen worden gekoppeld aan een HRM-

consultant”, legt Van Langevelde uit. “Met

zijn inbreng kan de in-, door- en uitstroom

van personeel worden geoptimaliseerd. In

deze tijd zijn er veel uitstroomtrajecten. Wij

zorgen voor strakke begeleiding.”

Corporate Finance

De toenemende adviesfunctie komt nog

het meest tot uiting in Brouwers Corporate

Finance. “In deze adviestak hebben vijf

juristen hun kennis en kunde gebundeld”,

zegt Van Langevelde. “Deze specialisten

geven u advies en begeleiden bij alle

vraagstukken die direct of indirect te

maken hebben met het eigendom van

uw onderneming. Ondernemen naast de

ondernemer dus. Denk bijvoorbeeld aan

zaken als werving of vervreemding van

TE HUUR

Burg. van Engelenweg 52b

8271 AT IJsselmuiden

Tel. (038) 333 56 20

Fax (038) 332 33 82

[email protected]

www.bergmakelaardij.nl

E e n v e r t r o u w d a d r e s

TE HUUR • KANTOOR- & WINKELRUIMTES

Voor meer informatie kunt u geheel vrijblijvend

informeren bij ons kantoor.

IJSSELMUIDEN Dorpsweg 43 a

Perfect centraal aan de

Dorpsweg 43a te IJsselmuiden

gelegen kantoorruimte met een

totale oppervlakte van 235 m2.

Bereikbaarheid

Het geheel is staande en centraal ge-legen in IJsselmuiden op loopafstandvan de winkelplein, goede bereikbaaren gratis parkeergelegenheid.

TE HUUR

HUURPRIJS OP AANVRAAG

AANVAARDING IN OVERLEG

HUURPRIJS €24.000,- per jaar

(excl. servicekosten & BTW.)

AANVAARDING IN OVERLEG

Bereikbaarheid

Het geheel is staande en centraalgelegen in IJsselmuiden op loopafstandvan de winkelplein, goede bereikbaar engratis parkeergelegenheid.

Oppervlakte

Wachtruimte 36.4 m2

Kantoor 1 16.9 m2

Kantoor 2 34.2 m2

Kantoor 3 26.1 m2

Kantoor 4 25.4 m2

Openbare ruimte 75 m2

(Entree, hal, trap, keuken, toiletten, technische ruimte, lift, personeels-ingang en kelder)

IJSSELMUIDEN Markeresplein 26

Perfect centraal aan het

Markeresplein 26 te IJssel-

muiden gelegen kantoor/winkel-

ruimte met een totale opper-

vlakte van ca. 110 m2. verdeeld

over b.g.g. en souterrain.

EPDM dakbedekking

Membranen van hightech

rubber.

Renovatie

Uw partner voor uw

dakwerk van A tot Z.

Nieuwbouw

EPDM, Bitumen, diverse

isolatie.

Onderhoud en inspecties

Totaal onderhoud

incl. rapportages.

Veiligheid

Compleet pakket val-

beveiliging inclusief het

maken van een RI&E.

Uw dak verdient een specialist

www.sercodak.nl

Serco dakspecialisten is een

bedrijf welke al 25 jaar

ervaring heeft in het aan-

brengen van isolatie en dak-

bedekking op platte daken.

Handelsweg 6

8152 BN Lemelerveld

T 0572-37 13 01

F 0572-37 27 63

www.sercodak.nl

[email protected]

Newtonweg 1c (De Marslanden) • 8013 RD Zwolle

T 038 460 13 13 • F 038 460 35 95 • [email protected]

Meer dan ruimte alleen…

Te koop

Te koop/huur

Eiffelstraat te Zwolle - Marslanden G

Te huur

Boerendanserdijk 33-39 te Zwolle

Telfordstraat ong. te Zwolle – Marslanden G

Ceintuurbaan 26-D | 8024 AA Zwolle | T 038 453 73 72 | [email protected]

Kijk voor meer informatie en ons complete aanbod op www.kroesetempert.nl of bel 038 - 453 73 72

Algemeen:Kantoorruimte met een hoog opleveringsniveau o.a. airco, systeemplafonds, pantry, vloerbedekking en dus klaar voor gebruik!

Oppervlakte:Eiffelstraat 52: ca. 81 m2 kantoorruimteEiffelstraat 62: ca. 99 m2 kantoorruimte

Prijs:Eiffelstraat 52: € 124.500,-- v.o.n. excl. BTW € 850,-- per maand excl. BTWEiffelstraat 62: € 144.900,-- v.o.n. excl. BTW € 1.035,-- per maand excl. BTW

Algemeen: Aan de Telfordstraat wordt een nieuw bedrijfsverzamel-gebouw gerealiseerd. Er zullen in totaal 31 bedrijfsruimten gerealiseerd worden, variërend in grootte van 37,5 m² tot 210 m².

Opleveringniveau: Er worden verschillende bedrijfsruimten gerealiseerd met en zonder kantoorruimte.

Oppervlakte:ca. 37,5 m2 € 49.500,--ca. 75 m2 € 69.500,--ca. 125 m2 € 93.500,-- ca. 150 m2 € 109.500,--ca. 206 m2 € 209.500,--*Prijzen zijn v.o.n. excl. BTW

Algemeen:Nieuw en zeer representatief gebouw gelegen op een top locatie langs de Ceintuurbaan. In dit multifunctionele gebouw is kantoor-/ bedrijfs-/ en showroomruimte beschikbaar. Indeling en afwerking in overleg met de toekomstige huurder.

Oppervlakte:Unit 1 : ca. 467 m² begane grondUnit 2 : ca. 429 m² begane grond/ca. 429 m² verdiepingUnit 3-4: ca. 875 m² begane grond/ca. 939 m² verdieping

Prijs:Nader overeen te komen, afhankelijk van het gewenste opleveringsniveau en metrage. Meerdere combinaties mogelijk!

Magazine Het Ondernemersbelang Zwolle EO 01 2012

Documents

Transcript of Magazine Het Ondernemersbelang Zwolle EO 01 2012