NR. 3 2012
UTRECHT
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Op zoek naar het uitzendbureau nieuwe stijl
Succesvol werven van nieuw
personeel: hoe doe je dat?
‘Bedrijfsleven moet krappe
arbeidsmarkt voor zijn’
‘Wij geven u inzicht in de
waarde van uw onderneming’
Van ‘Wimbledon op straat’ tot
gesubsidieerde studiebeurzen
Marktsituatie kantoorruimte 2012 volgens Jan de Boorder
‘Haarlemmerolie voor kansarm vastgoed’
Maliebaan 71
3581 CG Utrecht
T 030 - 232 22 77
F 030 - 234 15 94
www.deboorder.nl
‘De roep om de slopersbal wordt
steeds luider’
“De grote, grotere en zelfs reusachtige
verhuurborden langs onder meer stedelijk
gebied, op bedrijfsterreinen en in winkel-
straten zijn veelzeggend. Veel verlaten
kantoorvloeren wachten op interesse van een
bedrijf of instelling. Meer dan 7 miljoen m2
staat structureel onbenut. 18% van de
leegstand is zeker kansrijk en 50% beslist
kanshebbend. Het resterende deel van de
leegstand is kansarm. Het zijn oudere panden
zonder esthetische en energetische waarde,
gerealiseerd in een tijdsgewricht waarin men
het niet zo nauw nam met de bouwkwaliteit
en de situering. En voorlopig is er nog geen
rem op de leegstand. Sterker, er zit nog veel
onbekende lucht in het huidige kantoor-
aanbod. Het gaat hier om een kantoor-
oppervlak van meer dan 600.000 m2 die
huurders vanwege een krimp in de
organisatie krampachtig onzichtbaar houden.
Als de economie aantrekt, zullen zij als eerste
de verborgen leegstand opvullen zodat het
zoeken naar grotere ruimten voorlopig nog in
de ijskast staat. De leegstand wordt nog
schrijnender doordat de moderne huurder
het nieuwe werken stimuleert, waarbij de
gereduceerde werkruimte bestaat uit
gecreëerde werkplekken voor meervoudig
gebruikt. Flexibilisering is immers hot en cool
in een bedrijfscultuur. Thuis worden de
productieve uurtjes gemaakt. Het nieuwe
werken en het terugbrengen van het kantoor-
oppervlak zijn flinke kostenbesparingen voor
de werkgever. Zeker met het oog op een
mogelijke belastingheffing op de reiskosten. Al
met al zal het nieuwe werken de nodige impact
hebben op de 2,3 miljoen kantoorbanen en niet
in de laatste plaats voor de direct beschikbare
vierkante meters kantoorruimte. De signalen in
de kantorenmarkt van vandaag en morgen zijn
duidelijk. Maar doordat veel kantoorpanden
beleggings-objecten zijn, houden beleggers het
liefst de relatief hoge boekwaarde op peil in
afwachting van betere tijden. Aan de andere
kant kan deze tijd waarin het veel moeite kost
om kantoor-panden te verhuren of te verkopen,
best wat dynamiek en ondernemerschap
gebruiken. Is investeren in duurzaamheid of het
kantoorpand geschikt maken voor bewoning de
Haarlemmerolie? Waarom niet. Een overheid
kan om dit te stimuleren bijvoorbeeld creatief
en flexibel omgaan met zaken als tijdelijke
ontheffingen of versoepeling van de vestigings-
eisen. Ondertussen wordt de roep om de
slopersbal steeds luider. Vooral vanwege
de leegstandsgroei zal kansarm vastgoed
noodzakelijkerwijs afgewaardeerd moeten
worden. Zo ontstaat weer ruimte. En meer
lucht voor nieuwe vastgoedkansen.”
Toonaangevend in accountancy en fiscale adviezen
Krijtwal 1 | Postbus 5 | 3430 AA Nieuwegein | tel.: +31 (0)30 - 605 85 11 | [email protected] www.blomer.com
Het Blömer-gevoel zelf eens ervaren? Kijk dan op www.blomer.com.
Als ondernemer steekt u dagelijks uw handen uit de mouwen. Wanneer u dan toch externe deskundigheid
inschakelt, verwacht u een professional met verstand van zaken. Blömer zorgt ervoor dat u uw handen
vrijhoudt om te ondernemen. Hierbij staat onze persoonlijke benadering voorop, vanaf de eerste handdruk.
Blömer accountants en adviseurs is een zelfstandige, toonaangevende, middelgrote organisatie in de regio Utrecht.
Al 95 jaar adviseren wij ondernemers in het midden- en kleinbedrijf, vrije-beroepsbeoefenaars en non-profitinstellingen.
In al die jaren zijn wij uitgegroeid tot een vertrouwenspartner van onze klanten, een betrouwbare en deskundige adviseur
met wie vaak een langdurige, persoonlijke relatie bestaat. Met onze huidige omvang zijn wij een van de grotere
mkb-advieskantoren in Nederland.
het ONDERNEMERS BELANG
Inhoud
07
OP ZOEK NAAR HET UITZENDBUREAU NIEUWE STIJL: “HET DENKEN IN VESTIGINGEN IS NIET MEER VAN DEZE TIJD”
Een groot aantal bedrijven heeft de klappen van de crisis overleefd dankzij
een ruime fl exibele schil. De uitzendbranche heeft een inhaalslag voor de
boeg om de prominente positie die ze nog altijd inneemt te behouden en
uit te bouwen, en die slag wil ze in gaan met een eigentijdser uitstraling
en een beter imago.
11
SUCCESVOL WERVEN VAN NIEUW PERSONEEL: HOE DOE JE DAT?
Voor organisaties, en zeker voor MKB-ers, is het aantrekken van top-
medewerkers heel erg belangrijk! Een slechte medewerker heeft een
grote, negatieve impact op de organisatie, terwijl een echte kanjer het
verschil kan maken in positieve zin en een stuwende kracht kan zijn
achter groei.
15
‘WIJ GEVEN U INZICHT IN DE WAARDE VAN UW ONDERNEMING’
Stel, u nadert als ondernemer uw pensioen en wilt uw bedrijf van de hand
doen. Hoe komt u er dan achter wat de juiste vraagprijs is? Door BrightOrange-
Talanton in de arm te nemen. Het is ons specialisme om door middel van
onderzoek de economische waarde van uw bedrijf te bepalen. Daarnaast
leveren we u onderbouwende argumenten die u bij de prijsonderhandelingen
kunt gebruiken zodat u het beste resultaat behaalt.
20
’BEDRIJFSLEVEN MOET KRAPPE ARBEIDSMARKT VOOR ZIJN’
Krapte op de arbeidsmarkt? Veel werkgevers hebben gelet op het economisch
ontij wel iets anders aan hun hoofd. En directeur Bedrijfsopleidingen Alette
Ducro van ROC Midden Nederland in Amersfoort kan dat best begrijpen.
“Maar de slimme werkgever investeert vandaag in geschoold personeel,
om over een paar jaar niet achter de feiten aan te lopen.”
Het Ondernemersbelang van
Utrecht verschijnt vijf keer per jaar.
Negende jaargang, nummer 3, 2012
OPLAGE
4.000 exemplaren
COVERFOTO
Achter v.l.n.r. Jurriën Koops,
Anouk Breunese, Wim Duizer
Voor: Ad Smit (zittend links),
Paul Swaep (midden) en
Joost van Beers (staand rechts)
Fotografi e: Hans Roggen
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers BV
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
www.ondernemersbelang.nl/utrecht
EINDREDACTIE
Myra taal&tekst
T 0594 - 61 47 14
06 - 22 99 33 74
BLADMANAGER
Daniël Stalman
T 0594 - 51 07 86
VORMGEVING & LAYOUT
VDS Vormgeving, Drachten
DRUK
Scholma Druk, Bedum
AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE
Guy Ackermans
Bob Bakker
Blinkfotografi e
Gerrit Boer
Myra Eeken-Hermans (eindredactie)
Jur Engelchor
Felix de Fijter
(Tekstbureau Vakmaten)
Jerry Helmers
Jeroen Kuypers
Marco Magielse
Jelmer van Nimwegen
Erik van Raalte (landelijk),
Henk Roede (strip)
Hans Roggen
Wendy van Schie
Frank Thooft
André Vermeulen
Ruud Voest
ISSN: 1873 - 7498
ADRESWIJZIGINGEN
Adreswijzigingen, veranderingen
van contactpersoon of afmeldingen
kunt u per mail doorgeven aan
Tiny Klunder, [email protected].
Vermeld svp ook de editie er bij, die
vindt u bovenaan in het colofon.
Niets uit deze uitgave mag worden
verveelvoudigd en/of overgenomen
zonder schriftelijke toestemming
van de uitgever. De uitgever kan
niet aansprakelijk worden gesteld
voor de inhoud van de advertenties.
B E L A N Ghet ONDERNEMERS
het ONDERNEMERS BELANG 02
Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl
In het kader van de bezuinigingenheb ik, voor op het kantoor, deze
allesbrander gekocht!Dat scheeltons heel veel
gas!
Maar watmoet erdan in?
O, ik heb alwat klaar gezet!
■ En verder
04 Nieuws
05 Column
13 Waakzaamheid geboden bij uitvoering pensioen in eigen beheer
14 Nooit zomaar ‘een’ maar altijd juist ‘die’ technicus leveren
17 FLEX
19 Verlaag uw bedrijfsrisico, kies voor de zekerheid van
leasen bij MKB Lease
22 Ondernemerspanel: Hoe verder na het kabinet Rutte?
25 Tips voor toepassing door de ondernemer
27 Zet uw medewerkers op onze loonlijst!
28 ‘Echte antwoorden krijg je niet per telefoon’
het ONDERNEMERS BELANG
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 03
■ In het hartkatern
Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in
Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van
de (feitelijke!) constatering dat slechts 6% van de topposities
in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed?
Nederland was toch uitgeëmancipeerd? Het antwoord op
al deze vragen ligt echter wel genuanceerd.
Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen,
lid van het algemeen bestuur van VNO-NCW is
initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe.
Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen
Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke
sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte
of sympathie dan strategie. Ondernemers kunnen
echter een groter rendement uit hun betrokken-
heid bij de sport halen door bewuster te
sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard Krajicek
Foundation te steunen. Het Ondernemersbelang
sprak met Richard Krajicek naar aanleiding van
het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.
Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag
Verjaardagscadeau
Nederland is een van de weinige landen, zo niet het enige,
waar acquisitie- en advertentiefraude op grote schaal
voorkomt. Georganiseerde groepen oplichters bellen of
mailen met bedrijven en instellingen om (nep-)advertenties
te verkopen, naamsvermeldingen in niet-bestaande gidsen
of websites te slijten of spookfacturen te versturen voor
niet-verleende diensten.
Het is goed mogelijk dat u zelf ooit bent benaderd met een
aanbod of voor een abonnementsverlenging; misschien
heeft u wel een spookfactuur in uw postbus gevonden.
Mogelijk bent u er zelfs in getrapt. En bent u zó kwaad
geworden, dat u aangifte heeft gedaan bij de politie.
Daar heeft u dan waarschijnlijk te horen gekregen dat men
helaas weinig of niets voor u kan doen.
Het fenomeen acquisitiefraude bestaat al in Nederland sinds
de uitvinding van de boekdrukkunst. In de vorige eeuw nam
het een grote vlucht toen de fax zijn intrede deed. Dat inmid-
dels al weer bijna verdwenen apparaat maakte het kinderlijk
eenvoudig om een argeloze medewerker van de afdeling
debiteuren/crediteuren een nepnota te laten betalen.
Eén van de gedupeerde ondernemers richtte in 1995 het
bureau Eerlijk Zaken Doen op om een vuist te kunnen
maken tegen de oplichters. Zeven jaar later ging het initiatief
failliet wegens gebrek aan steun uit het bedrijfsleven en de
overheid. Een idealistische dame met een achtergrond in de
bankwereld nam de failliete boedel over en stortte zich vol
passie op de bestrijding van de fraudeurs.
Zij boekte meer succes dan haar voorganger. Langzaam
maar zeker begon haar geluid door te dringen bij organi-
saties van werkgevers en inmiddels wordt haar stichting
financieel gesteund door enkele duizenden donateurs uit
het midden- en kleinbedrijf. Maar de gewraakte oplichting
vindt nog elke dag plaats. Volgens een ruwe schatting van
haar Steunpunt Acquisitiefraude (SAF) harken de heren
400 miljoen euro op jaarbasis binnen.
In april boekte SAF z’n voorlopig grootste succes. Het CDA
en de SP in de Tweede Kamer brachten plannen naar buiten
voor wetgeving tegen acquisitiefraude. Oplichting is
weliswaar strafbaar, maar de wijze waarop de heren u van
uw geld afhelpen is vaak zo gehaaid, dat de rechter er weinig
mee kan. In België en Oostenrijk bestaan al wetten tegen
nep-acquisiteurs waardoor het verschijnsel daar de kop is
ingedrukt.
Als de twee fracties een meerderheid voor hun plannen
vinden, en die kans is groot, komt er op acquisitiefraude
in Nederland gevangenisstraf te staan en geldboetes die
kunnen oplopen tot 450.000 euro. In 2013 bestaat SAF tien
jaar. Het zou de kroon op het werk zijn als het Binnenhof
volgend jaar een wet als verjaardagscadeau kan geven.
André Vermeulen
- Zorgeloos ondernemen met de MasterCard Business
- Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor
steeds meer bedrijven
het ONDERNEMERS BELANG
Sterk staaltje Stadskantoor
Utrechtse studenten leren duurzaam ondernemen in serious game
Adecco trots op Intercedent van het Jaar 2012
Nieuwegein - In de periode van de
Eerste Wereldoorlog had de Nederlandse
economie zwaar te lijden, toen F.A.
Blömer, als één van de eerste voltijdse
accountants in Nederland, in 1917 zijn
kantoor in Utrecht opende. Blömer had
als doel een zelfstandig, toonaangevend,
middelgroot accountantskantoor in de
regio Utrecht te worden. De belangrijkste
elementen van dit doel zijn intussen be-
reikt en de circa 80 medewerkers van de
huidige Blömer accountants en adviseurs
organisatie helpen anno 2012 ruim
1.000 ondernemers en ondernemingen
bij het optimaliseren van hun resultaten.
Dezelfde waardes relevant
in tijden van crisis
Het laatste familielid heeft het bedrijf
eind jaren zeventig verlaten en Blömer
is intussen verhuisd naar een modern
kantoor in Nieuwegein, maar de
oorspronkelijke waarden van betrouw-
baarheid, deskundigheid, integriteit en
betrokkenheid zijn hetzelfde gebleven.
Deze waren tijdens de moeilijke econo-
mische tijden van 1917 belangrijk en
zijn nu in deze huidige crisis relevanter
dan ooit. Blömer bouwt nog steeds
duurzame persoonlijke relaties op met
klanten. Zo wil het bedrijf klanten in
goede en ook minder goede tijden op
de juiste manier kunnen ondersteunen.
Voor meer informatie kunt u kijken
op www.blomer.com
De bouw van het nieuwe Stadskantoor
staat, na de voltooiing van de drie
betonnen kernen in 2011, momenteel
in het teken van de staalconstructie.
Deze ging begin dit jaar van start en
vordert nu snel.
De constructie wordt per drie etages
op-gebouwd en daarna worden meteen
de ruwe vloeren erin gelegd. In het
voorjaar is een deel van het staal
’s nachts ingehezen. De kraan zwaaide
- letterlijk - over de Jaarbeurstraverse.
Boven deze traverse komt een deel
van het Stadskantoor; eronder maakt
de traverse later plaats voor een nieuw
deel van de stationshal.
De opbouw van de staalconstructie
van het gehele Stadskantoor zal
naar verwachting duren tot en met
december. In de tweede helft van
dit jaar wordt ook gestart met het
aanbrengen van de gevel.
De oplevering van het gebouw, waarin
alle gemeentelijke diensten onder één
dak komen, is in het najaar van 2014.
Onderzoekers aan de Universiteit
Utrecht hebben samen met gamebedrijf
Digital Dreams een serious game
ontwikkeld voor studenten. In de game
‘Solar Tycoon’ leren de studenten in
hun rol als startende ondernemer
technologische innovatieprocessen in
de zonneceltechnologie te begrijpen
en te beïnvloeden. Studenten schrijven
eerst een businessplan, waarna de
nieuwe ‘ondernemingen’ gedurende
enkele weken tegen elkaar spelen.
Daarmee geeft de Universiteit
Utrecht een nieuwe dimensie aan het
onderwijs.
“Studenten hebben behoefte aan
een koppeling tussen theoretische
kennis en praktijksituaties”, aldus
dr. Floortje Alkemade, docent-onder-
zoeker aan de faculteit Geowetenschap-
pen van de Universiteit Utrecht. “En
dat biedt deze serious game.” Deze
maand spelen dertig studenten van
de bachelor-opleiding Natuurweten-
schap & Innovatiemanagement
de game.
De Intercedent van het Jaar 2012 heet
Jorike van Dijken en vertegenwoordigt
Adecco Top Secretaries, onderdeel
van Adecco Group Nederland. De
veelzijdige personele dienstverlener is
buitengewoon trots op de uitslag die
donderdagavond 19 april in Bunnik
bekend werd gemaakt. Jorike van
Dijken moest het opnemen tegen
twee andere fi nalisten uit een totaal
van 27 kanshebbers. De Intercedent van
het Jaar verkiezing is een gezamenlijk
initiatief van brancheverenigingen
ABU en NBBU en ARTRA Arbeids-
markttrainingen. Doel is het vak van
intercedent (consulent of consultant bij
uitzendorganisaties) in het zonnetje te
zetten. In de editie van dit jaar stond de
inzending van een eigen fi lmpje cen-
traal. Ook daarmee stal Jorike van Dijken
de harten van de vakjury. Ruim 500
vertegenwoordigers uit de sector, onder
wie circa 300 collega-intercedenten,
hebben hun stem uitgebracht.
De ideale kandidaat
“Uit mezelf zou ik me nooit hebben
opgegeven”, aldus Jorike, die uiteinde-
lijk geen weerstand kon bieden aan de
‘lichte druk’ vanuit het management-
team van Adecco Top Secretaries dat
in haar de ideale kandidaat zag. “Maar
toen ik me eenmaal had aangemeld,
besloot ik er ook vol voor te gaan. De
fi nale was ongeloofl ijk spannend. Ik
vond het een hele eer om uiteindelijk
met mijn award op het podium te staan.
Adecco Top Secretaries heeft me altijd
alle vrijheid en ondersteuning geboden
om mijn ambities op mijn eigen manier
waar te maken. Dan is het winnen van
deze titel natuurlijk een unieke manier
om iets terug te doen!”
Eén van Nederlands oudste accountants-kantoren, Blömer, viert 95 jaar bestaan!
Nieuws
Het Ondernemersbelang Utrecht feliciteert Blömer
accountants en adviseurs met hun 95 jarig bestaan!!!
04
Universiteit Utrecht, Digital Dreams en incubator UtrechtInc bieden optimale leerervaring
het ONDERNEMERS BELANG 05
Al meer dan 55 bedrijven succesvol gestart via UtrechtInc
Mede dankzij u is A&E uitzendbureau geëindigd op de 2e plaats van de verkiezing MKB uitzendbureau van het Jaar 2012!
Corio verkozen tot Great Place to Work
Hummel nieuwe kledingsponsor FC Utrecht
Bij UtrechtInc kunnen ambitieuze
ondernemers terecht met een
innovatief product of nieuwe dienst.
De startups die tot UtrechtInc worden
toegelaten, starten met de ‘Pressure
Cooker’. Daarbij wordt in 100 dagen een
stevige basis gelegd voor het bedrijf.
UtrechtInc directeur Roel Raatgever:
“We bestaan nu 3 jaar en zijn enorm
trots op onze startups en alle bedrijven
die inmiddels succesvol de incubator
zijn uitgevlogen.” “De verjaardag van
UtrechtInc was het ideale moment
om de nieuwe website feestelijk te
lanceren”, aldus Elina Schäfer.
“UtrechtInc ontwikkelt zich continu
om het beste te kunnen bieden. Naast
de nieuwe site hebben we ook een
mobiele variant voor tablet en
telefoon ontwikkeld.”
De 2e plaats maakt ons immers het
beste MKB uitzendbureau van de regio
Utrecht! En daar zijn wij trots op!
Wij hebben ons de afgelopen jaren
uitermate ingezet om onze opdracht-
gevers en uitzendkrachten naar alle
tevredenheid van dienst te zijn.
Uw stem laat zien dat dit gewaardeerd
wordt. Dit is voor ons een stimulans om
dit niveau het komende jaar te evenaren
en waar mogelijk zelfs te verbeteren.
Langs deze weg danken wij u hartelijk
voor uw steun en stem!
Corio is verkozen tot één van de beste
werkgevers van Nederland en mag zich
nu een Great Place to Work noemen.
Corio eindigde zevende op de lijst van
beste werkgevers in de categorie
‘middelgrote bedrijven’. Great Place
to Work onderzoekt de mate van
vertrouwen, trots en werkplezier
binnen organisaties.
Profiel Great Place to Work
Al meer dan 25 jaar helpt Great Place to
Work® (GPTW) organisaties bij het worden
en blijven van een Great Workplace.
GPTW doet dit door begeleiding in de
ontwikkeling van een organisatiecultuur
waarin vertrouwen, trots en plezier
centraal staan. GPTW werkt met bedrijven,
non-profitorganisaties en overheids-
instanties in 46 landen op alle
continenten. Het instituut, met
hoofdkantoor in San Francisco, stelt elk
jaar in 46 landenlijsten samen van
organisaties die in aanmerking komen
voor het predicaat Beste Werkgever.
Jaarlijks doen wereldwijd 5.500 organi-
saties mee aan dit onderzoek en wordt
het vertrouwen van circa 10 miljoen
medewerkers gemeten. Daarmee is het
het grootste onderzoek in zijn soort.
Profiel Corio
Corio ontwikkelt en exploiteert winkelcen-
tra in Nederland, Frankrijk, Spanje, Italië,
Turkije en Duitsland. Met een portefeuille
van € 7,4 miljard die voor 97% bestaat
uit winkelcentra, is Corio een specialist
in winkelvastgoed in Europa. Corio kiest
ervoor alle activiteiten in-house te
organiseren. Het hands-on management
met een goed inzicht in lokale
consumenten-profielen, levert een toege-
voegde waarde op voor consumenten,
retailers en aandeelhouders.
De komende vier seizoenen prijkt
Hummel op de voetbalkleding van
FC Utrecht. Dat heeft FC Utrecht
vrijdagmiddag aan het grote publiek
bekendgemaakt. Algemeen Directeur
Wilco van Schaik en eigenaar Marthijn
Pothoven van Deventrade tekenden
op Stadhuisbrug een overeenkomst en
presenteerden direct het ontwerp van
het nieuwe rood-witte thuisshirt van
FC Utrecht. Langs de gevel van het
stadhuis rolden twee immense doeken
open waarop het shirt stond afgebeeld.
Van Schaik is content met de over-
eenkomst met Deventrade, dat naast
het Deense Hummel ook merken als
Derbystar en Stanno voert. “Hummel
profileert zich richting de toekomst als
fris, hip, stoer en is helemaal terug. Een
A-merk, met een grote potentie om
door te groeien. Deventrade ziet in
FC Utrecht de ideale partner om de
bekendheid van het merk Hummel te
vergroten en deze groei mogelijk te
maken. Daar zijn wij trots op.”
“Wij voeren met Hummel een kwaliteits-
merk met veel dynamiek”, zegt eigenaar
Marthijn Pothoven van Deventrade. “Wij
waren op zoek naar een professionele
partner in de Nederlandse Eredivisie. FC
Utrecht voldoet hier perfect aan. Hummel
en FC Utrecht hebben beiden een positief
imago en de ambitie om verder te groeien.
Uit de gesprekken die wij hebben gehad,
is direct gebleken dat we een goede
samenwerking tegemoet gaan.”
Tijdens de Open Dag van FC Utrecht op
zaterdag 30 juni is het nieuwe thuisshirt
van FC Utrecht te verkrijgen. De Open
Dag vindt plaats op het parkeerterrein
naast Stadion Galgenwaard en begint
om 14.00 uur. Om 18.00 uur eindigt het
evenement. Het uitshirt van FC Utrecht
wordt tijdens de Open Dag op het grote
podium gepresenteerd.
Bron: fcutrecht.nl
Om een QR-code te scannen dient u via iTunes (Iphone) of Market (Android) een app te downloaden,
enkele opties zijn i-nigma, Neo-Reader, Quick-Mark en QRReader.
Vervolgens opent u de QR-scanner-app, richt u de camera van uw smartphone/tablet
op de QR-code en de QR code wordt automatisch gescand.
Bedrijven in de spotlight! Scan onderstaande QR-codes om de bedrijfsvideo’s te bekijken
of bekijk de bedrijfsvideo’s op www.ondernemersbelang.nl
www.inextens.nl www.trendsgroep.nl
www.m-v.nl www.autorent.nl/nl/vestigingen/vitesse
het ONDERNEMERS BELANG 07
Een groot aantal bedrijven heeft de klappen van de crisis overleefd dankzij een ruime fl exibele schil. Die collectieve les zal niet
makkelijk worden vergeten en een extra stimulans leveren ook in betere tijden het percentage fl exwerkers in het personeelsbestand
te laten stijgen. Uitzenden was vroeger dé methode, maar is tegenwoordig nog slechts één van de manieren om fl exwerkers te
bemiddelen. Payrolling en het inschakelen van ZZP’ers zijn al gewilder bij werkgevers. De uitzendbranche heeft dus een inhaalslag
voor de boeg om de prominente positie die ze nog altijd inneemt te behouden en uit te bouwen, en die slag wil ze in gaan met
een eigentijdser uitstraling en een beter imago.
Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Hans Roggen Rondetafelgesprek
Op zoek naar het uitzendbureau nieuwe stijl:
“Het denken in vestigingen is niet meer van deze tijd”
het ONDERNEMERS BELANG 08
Het Ondernemersbelang nodigde
een zestal specialisten uit om in
het Businesscenter Nieuwegein
met elkaar van gedachten te wisselen over
‘het uitzendbureau nieuwe stijl’. Een van
hen was Jurriën Koops, directeur sociale
zaken bij de brancheorganisatie, de
Algemene Bond Uitzendondernemingen
(ABU). “Nederland steekt boven de rest
van Europa uit als het op uitzenden
aankomt, maar in eigen land wordt die
positie minder naar waarde geschat.
Toen ik onlangs aanwezig was bij een
commissievergadering van de Tweede
Kamer viel me bijvoorbeeld op dat de
fractiewoordvoerders weinig enthousiast
waren over fl exwerken en nauwelijks
leken te beseff en welk een enorme rol
het fl exwerken speelde in het overeind
houden van ondernemingen in deze
moeilijke tijden. Dat neemt niet weg
dat er veel te verbeteren valt, op het
gebied van regelgeving, evenzeer als
op dat van imago. De rafelrandjes van
onze branche vallen de buitenwereld
echt wel op.”
Een baan buiten de branche
De toenemende populariteit van het
inhuren van fl exwerkers wordt ook gevoed
door het feit dat de overheid steeds meer
risico’s op de werkgever afschuift. Dat
begon met de ziektewet en dat eindigt
straks met de werkloosheid, en in de
tussentijd werden de termijnen die de
ondernemer moet doorbetalen alleen
maar langer. “Daarom willen steeds meer
bedrijven alle varianten van fl exwerken
toepassen om maar zo lang mogelijk geen
risico te nemen met een werknemer,” zei
Joost van Beers, van Call4Payroll in Hilver-
sum. “Daardoor is de markt voor
het inhuren van ZZP’ers al een heel stuk
groter dan die voor uitzendkrachten.
Maar de wet- en regelgeving loopt achter
bij die ontwikkeling. De manier waarop wij
bijvoorbeeld onze pensioenvoorziening
per sector hebben georganiseerd werpt
een onnodige drempel op voor werk-
nemers een baan buiten hun branche
te zoeken, want een overstap naar een
ander pensioenfonds betekent auto-
matisch een pensioengat. Als we dat
zouden loskoppelen zouden we de
fl exibiliteit over de sectorgrenzen heen
een belangrijke impuls geven – en de
werknemers een beter pensioen.”
Niet zomaar ‘een’ baan
De werkgevers zijn echter niet de enige
vragende partij als op het fl exibilisering
aankomt, ook de werknemers zijn er
een voorstander van, althans, die van
de jongere generatie. “De twintigers en
dertigers hebben een andere beleving
van arbeid dan de werknemers van
middelbare leeftijd,” aldus Paul Swaep,
directeur Allure Uitzendbureau in
Rotterdam. “Voor hen is werk een
integraal onderdeel van hun leven. Het is
nadrukkelijk ‘een’ onderdeel en dus niet
het belangrijkste, maar ze willen zich wel
kunnen ontplooien en uitleven in dat
werk. Ze willen daarom niet zomaar ‘een’
baan en evenmin jarenlang dezelfde of bij
hetzelfde bedrijf. De uitzendbranche moet
volgens mij meer inspelen op die beleving,
rekening houden met de wensen van
de kandidaat om die ook op langere
termijn aan zich te kunnen binden. Want
een uitzendbureau heeft niet één maar
twee soorten klanten die het tevreden
moet stellen: de werkzoekende en de
opdrachtgever. Je moet als bureau ook
dáár zijn waar je klanten zijn. Eén van
de zichtbare veranderingen die de
uitzendbranche momenteel ondergaat
is een verschuiving van de dure A-1
locaties in winkelstraten naar het internet.
Je digitale zichtbaarheid is volgens mij
belangrijker dan je aanwezigheid in het
straatbeeld. Het denken in vestigingen is
niet meer van deze tijd.”
Zelfredzamen en structuurzoekers
Jurriën Koops beaamde dit, maar hij wees
erop dat de avontuurlijke geest die in
veel jongere werknemers gevaren is bij
evenveel anderen op een muur botst.
“In het boek ‘De grenzeloze generatie en
de onstuitbare opkomst van de BV Ik’ wordt
duidelijk gemaakt hoe belangrijk jongeren
de integriteit van de werkgever vinden
en hoe ze zich via het aaneenrijgen van
ervaringen willen ontwikkelen. Maar
tegenover deze groep zelfredzamen staat
een even grote groep van structuurzoekers
en die stellen er geen prijs op hun eigen
loopbaan vorm te moeten geven.”
Wim Duizer, directeur van AB Midden
Nederland in Houten, voegde daar aan
toe dat uitzendbureaus hun kandidaten
daarom zo optimaal mogelijk moeten
begeleiden. “Want uiteindelijk gaat het
zowel de werkgever als de werknemer
om de kwaliteit van de arbeid. De eerste
heeft er niets aan als een bureau wel het
gewenste aantal kandidaten levert maar
niet de mensen de het werk in de voorziene
tijd en op de juiste manier kunnen klaren.
Een man of vrouw die te laat komt of die
eigenlijk niet is opgeleid om net die
machine te bedienen, dat leidt slechts
tot irritatie bij alle partijen. Ik denk dat
een bureau nooit genoeg aandacht kan
geven aan het tot stand brengen van de
optimale match. Soms kan dat simpelweg
door traditioneel bemiddelen maar vaak
Rondetafelgesprek
Wim Duizer Ad Smit Jurriën Koops
het ONDERNEMERS BELANG 09
nog moeilijker dan een reguliere werkgever
inschatten of een werknemer maandenlang
thuis zal komen te zitten. Je hebt ook
minder instrumenten om iets aan de
situatie te verhelpen. En ieder bureau
heeft wel een aantal van deze langdurig
zieken in zijn bestand.”
Ad Smit erkende dat met name bij
psychische klachten, waarbij de oorzaak
niet zelden in de privé-sfeer moet worden
gezocht, de handen van de werkgever
door de wetgever gebonden worden,
“En de situatie wordt verergerd omdat
een langdurig zieke uitzendkracht
eigenlijk geen werkgever meer heeft en
instanties als het UWV hun handen van
hem aftrekken. Maar toch kun je, met
de juiste aandacht, in het voorstadium
opvallend veel bijsturen. Door attent te
zijn op de signalen dat het mis gaat, of
dat een werknemer teveel hooi op zijn
vork aan het nemen is, en dan het gesprek
aan te gaan – of laten aangaan door een
professional - kun je in veel gevallen het
ergste voorkomen. Zo’n poging is altijd
de moeite waard, want de kosten van
langdurig verzuim liegen er niet om. Het
lijkt me daarom een winstgevende optie
voor deze groep om zogeheten Eigen
Risicodrager te worden.”
Aan dezelfde kant van de tafel
Ook al is de totale omvang van het
uitzenden nu geringer dan vijftien jaar
geleden, de bijdrage van de uitzend-
branche aan de Nederlandse economie
is volgens Joost van Beers nog altijd
enorm groot. “Onze ouders gingen in
vaste dienst, onze kinderen worden op
zijn minst ondernemende werknemers.
De fl exibilisering van de arbeidsmarkt gaat
door en uitzenden heeft daarin, net als
payrolling en ZZP, een prominente rol te
spelen.” Jurriën Koops is van mening dat
het uitzendbureau oude stijl die rol echter
niet zonder meer met verve kan spelen.
“We moeten de komende jaren gezamen-
lijk het uitzendbureau nieuwe stijl gestalte
geven. Ik geef toe dat dit moeilijk is in een
economie die nauwelijks groeit. Stilstaand
water geeft nu eenmaal een onaangename
geur af. Maar volgens Goldschmeding, de
oprichter van Randstad, wordt juni 2013
het omslagpunt en gaat de schoorsteen
vanaf dan weer stevig trekken. Hij zat
in het verleden vaak goed met zijn
door een eigen model ondersteunde
voorspellingen.”
Paul Swaep heeft al een glimp opgevangen
van dat uitzendbureau nieuwe stijl. “Vroeger
zaten we als intercedenten tegenover
de personeelsmanager, tegenwoordig
zitten we steeds vaker mét de afdeling
H &R aan dezelfde kant van de tafel. Mede
doordat de overheid zoveel risico’s op de
marktsector heeft afgewenteld moeten en
kunnen uitzendbureaus steeds meer de
afzonderlijke taken van het werkgeverschap
van de ondernemer overnemen. We kunnen
en doen veel meer dan alleen bemiddelen,
voor de werknemer evengoed als voor de
werknemer, die we individueel maar ook in
teamverband managen. Voor de collega’s
die deze kant op evolueren is er volgens
mij een rooskleurige toekomst weggelegd,
voor degenen die vasthouden aan het
oude model vrees ik alleen maar een
glansrijk verleden.”
zul je toch eigen mensen moeten
inzetten of zelfs kandidaten op eigen
kosten vormen en opleiden. Bij ons ligt
die verhouding al fi fty/fi fty.”
Dunner wordende kandidatenspoeling
De ontgroening van de arbeidsmarkt zorgt
er voor dat jongeren tegenwoordig, zelfs
in tijden van magere economische groei,
betere kansen hebben dan de generatie
die begin jaren tachtig of zelfs negentig
voor het eerst ging solliciteren. Dat eerst
de overheid en vervolgens de werkgever
het risico van ziekte en werkloosheid
afwentelt op de werknemer is minder
voelbaar als die laatste ook als fl exwerker
jarenlang verzekerd is van werk. Maar
met de combinatie van een toenemende
vergrijzing wordt de kandidatenspoeling
voor de uitzendbureaus wel steeds dunner.
Begrijpelijk dat niet alleen het ministerie
van Sociale Zaken en Werkgelegenheid
maar ook de branche zelf de moeilijker
bemiddelbare doelgroepen steeds meer
via uitzenden aan het werk willen krijgen.
Volgens Ad Smit, directeur van Verzuim-
Vitaal in Woerden is er echter nog een
andere groep die de rangen van de actieve
werkers kan versterken en dat is die van
de langdurige zieke uitzendkrachten.
“Met vier procent ligt het kortdurend
verzuim binnen de uitzendbranche niet
hoger dan in andere sectoren, maar het
langdurig verzuim is een ander verhaal.”
Bijsturen in het voorstadium
Anoek Breunese, algemeen directeur
van A & E Uitzendbureau in Nieuwegein,
wees op het feit dat langdurig zieke
uitzendkrachten een groep vormen die
enigszins tussen wal en schip vallen.
“De overheid legt het risico bij het
uitzendbureau neer, maar als bureau kun je
Paul Swaep Joost van Beers Anouk Breunese
Het Ondernemersbelang bedankt
het Nieuwegein Business Center
(NBC) voor de mooie locatie en
het gastvrije ontvangst!
Ben jij een ambitieuze startende ondernemer? Heb jij een
plan voor een eigen onderneming, of heb je in de afgelopen
twee jaar je eigen bedrijf gestart? Meld je dan nu aan en
maak kans op € 15.000,- totaal, veel publiciteit én toegang
tot belangrijke netwerken!
WORD JIJ THE NEXTENTREPRENEUR?
www.TheNextEntrepreneur.nl
MAAKKANS OP € 15.000,TOTAAL!
het ONDERNEMERS BELANG 11
Hoe werf je dan die topmedewerker?
Het begint bij een goed functieprofi el.
Laatst was ik bij een MKB-ondernemer die
zijn beklag deed over al die uitzendbureaus
die verkeerde kandidaten aanleverden.
We hebben samen de functie goed
doorgesproken en toen bleek dat het
functieprofi el geen goede weergave
was van wat ze zochten. Logisch dat die
bureaus met de verkeerde kandidaten
kwamen! Ik was de eerste die het profi el
grondig met hem doorsprak, de rest
stuurde gewoon CV’s, in de hoop dat er
een goede kandidaat tussen zat.
Een ondernemer weet toch welke
kandidaat hij wil?
Jazeker! Dat weet hij meestal maar al te
goed. Dat wil nog niet zeggen dat dat ook
goed in een functieprofi el wordt verwerkt.
Het profi el is de basis van de werving
en selectie. Als je gaat werven is het erg
belangrijk dat het profi el een goede
weergave van de functie is, maar ook
dat de vacature goed gevonden wordt
door jouw doelgroep, zeker online.
Hoe doe je dat: succesvol werven via internet?
Allereerst moet je het functieprofi el
optimaliseren voor zoekmachines.
Vervolgens zorg je er voor dat de vacature
vindbaar is op díe plekken waar de
doelgroep komt. Om de exposure van
de vacature te verhogen is het raadzaam
om social media strategisch in te zetten,
het aantal reacties van kandidaten stijgt
daarmee enorm. Verder zijn er goede
kandidaten te vinden in online CV-
databanken. Het gebruik maken van deze
databanken is overigens wel prijzig.
Dan de selectie. Een eerste, goede selectie
op CV en motivatiebrief is van belang.
Wees daarin kritisch, maar probeer wel
‘door een CV heen te kijken’. Vervolgens
moet je in het gesprek met kandidaten
vooral de kandidaten laten praten.
Check ook in hoeverre ze voorbereid
zijn op het gesprek (wat weten ze van jou
en de organisatie) en of ze zelf ook gerichte,
inhoudelijke vragen hebben. Tot slot moet
je ALTIJD referenties checken. Een advies
dat ik elke MKB-er mee wil geven is: zoek
diversiteit in je medewerkers, focus niet te
veel op mensen die op jou lijken (een veel
voorkomende valkuil), maar ga vooral ook
op je gevoel af, de klik moet er zijn!
Is het uitbesteden van werving
en selectie duur?
Haha, dat is een groot misverstand! Uit
diverse onderzoeken is gebleken dat
uitbesteden van W&S vaak goedkoper
is dan het zelf doen. Bovendien bespaart
het heel veel tijd en van Pienk krijg je
de béste kandidaat én garanties. Indien
de match toch niet is wat men er van
verwachtte, dan doen we de procedure
gratis opnieuw. En vergeet niet: werving
en selectie is écht een vak!
Je zei iets over Een Aanbieding
Pienk, Offi ce Professionals is er zich van
bewust dat veel MKB-ondernemingen geen
geld hebben voor een HR-functionaris.
Daar zijn ze te klein voor. Toch zijn er soms
wel HR issues. Vaak wordt er bijvoorbeeld
gewerkt met 0 uren contracten. Dat lijkt
veilig, maar als een medewerker de laatste
3 maanden gemiddeld 24 uur per week
heeft gewerkt, heeft hij daarna recht op
24 uur per week uitbetaling. Hoezo 0 uren?
Dat zijn dingen die men vaak niet weet.
Pienk helpt deze MKB-ers door gratis te
adviseren over HR-zaken, zoals contract-
vormen, ontslagzaken, de fl exwet, etc.
Daarnaast bieden wij MKB-ondernemers een
korting aan van 25% op Werving & Selectie
opdrachten. Zo proberen we de MKB-ers
een beetje te helpen. Er zijn nog meer
voordelen, maar die staan op onze site.
Voor organisaties, en zeker voor MKB-ers, is
het aantrekken van top-medewerkers heel erg
belangrijk! Een slechte medewerker heeft een
grote, negatieve impact op de organisatie, terwijl
een echte kanjer het verschil kan maken in
positieve zin en een stuwende kracht kan zijn
achter groei.
Succesvol werven
van nieuw personeel:
hoe doe je dat?
Interview
Hooghiemstraplein 83
3514 AX Utrecht
T 030 - 276 71 87
www.pienk.nl
Michel den Daas en Dési Mulder,
de mensen achter Pienk Offi ce Professionals
Tekst: Hans Kouters, Partner/belastingadviseur bij Blömer accountants en adviseurs Nieuwegein
AdviesVeel directeur-aandeelhouders (dga’s) maken gebruik van de mogelijkheid om in eigen beheer pensioen op te
bouwen. Pensioen in eigen beheer biedt de mogelijkheid om (ten laste van de winst van de bv) bedragen te
reserveren voor pensioenopbouw van de dga, zonder dat deze bedragen naar een verzekeraar moeten worden
afgestort. Dit levert een directe besparing van vennootschapsbelasting op.
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
Vereist voor pensioenopbouw
in eigen beheer zijn een
aandelenbelang van minimaal
10% in de werkgever BV, een schriftelijk
overeengekomen pensioenovereenkomst
en notulen van de algemene vergadering
van aandeelhouders.
Minder voordelen, meer beperkingen
De voordelen van het opbouwen van
pensioen in eigen beheer zijn de laatste
jaren aan het afnemen. Het fiscale voordeel
daalt doordat de tarieven van de vennoot-
schapsbelasting vanaf begin jaren negentig
aanzienlijk zijn gedaald (van ooit 48% naar
20% nu in de 1e tariefschijf van € 200.000
en 25% daarboven). Daarnaast zijn er
fiscale beperkingen gesteld aan de hoogte
van de op te bouwen voorziening in eigen
beheer. Er moet uitgegaan worden van
een rekenrente van minimaal 4% en er
mag geen rekening worden gehouden
met leeftijdsterugstellingen en indexatie-
verplichtingen. Het gevolg is dat de
voorziening op de balans van de bv
aanzienlijk lager is dan het bedrag dat
noodzakelijk is om de toekomstige
pensioenverplichtingen te waarborgen.
Economische waarde pensioenverplichting
hoger dan fiscale waarde
Als rekening gehouden wordt met een
op dit moment reële rekenrente van
maximaal 3%, leeftijdsterugstelling
en indexatieverplichtingen zal de
economische waarde van de pensioen-
verplichting aanmerkelijk hoger zijn dan
de fiscale. Zo bedraagt voor een 50-jarige
dga de fiscale waardering van een
pensioen van € 40.000 ingaande op
65-jarige leeftijd per 31 december 2011
€ 305.000. De waarde in het economische
verkeer van de verplichting bij 3%
rekenrente en rekening houdend met
leeftijdsterugstelling en een verwachte
inflatie van 2% bedraagt € 566.000.
Het verschil is dus aanzienlijk.
Nadelige gevolgen voor de dga
Als een bv op haar balans de verplichtingen
waardeert op de fiscaal (lagere) grondslagen,
geeft dit een vertekend beeld van de
werkelijke verplichting. Dit komt het
meest sprekend aan de orde als men
(een deel van) het pensioen wil afstorten,
zoals bij echtscheiding.
Ook als de beleggingen, waaruit het
pensioen in de toekomst moet worden
voldaan, worden gebaseerd op de fiscale
waarde van de voorziening geeft dit
onherroepelijk problemen. En dat is
vervelend als de dga voor zijn inkomen
afhankelijk is van het pensioeninkomen.
Ook de Belastingdienst houdt voor de
heffing van de loonbelasting steeds meer
rekening met de hogere economische
waarde. Als een bv op een gegeven
moment het pensioen aan de dga niet
meer volledig kan uitkeren en hiervan
gedeeltelijk moet afzien, zal de Belasting-
dienst beoordelen in hoeverre dit aan
het handelen van de dga zelf te wijten
is geweest. Daarbij wordt bijvoorbeeld
gekeken naar dividenduitkeringen en
andere onttrekkingen in de afgelopen
5 tot 10 jaar. Hierbij wordt het standpunt
ingenomen dat een dividenduitkering,
die is gebaseerd op het vermogen volgens
de fiscale balans, terwijl op basis van
de commerciële balans (met een lager
vermogen door de hogere waarde van de
pensioenverplichting) er geen dividend
had mogen worden uitgekeerd, leidt tot
een gedeeltelijk afzien van pensioen. En in
plaats van 25% belasting over het dividend,
wordt de dga geconfronteerd met een
aanslag van 52% inkomstenbelasting
verhoogd met 20% revisierente.
Voorkom problemen; neem op
tijd maatregelen
Het is de vraag in hoeverre dit standpunt
door de rechters gevolgd gaat worden,
maar het is duidelijk dat waakzaamheid
geboden is bij de uitvoering van pensioen-
opbouw in eigen beheer. Tijdig maat-
regelen nemen om problemen te
vermijden is een must.
Waakzaamheid geboden bij uitvoering pensioen in eigen beheer
Blömer accountants en adviseurs
Krijtwal 1
3432 ZT Nieuwegein
T 030 - 605 85 11
www.blomer.com
13het ONDERNEMERS BELANG
Hans Kouters
De aanhoudende laagconjunctuur maskeert het tekort aan technici. Veel uitzend- en detacheringbureaus kunnen momenteel al
ternauwernood aan de kwantitatieve vraag voldoen, laat staan aan de kwalitatieve. Zodra de economische groei aantrekt zal de
ware omvang van het structurele tekort, als gevolg van vergrijzing en ontoereikende leerlingenaantallen, direct duidelijk worden.
Louter bemiddelen is daarom geen optie meer voor een bureau dat serieus werkt maakt van het leveren van tijdelijk technisch
personeel. Daarom rekruteert AB Midden Nederland ook ervaren technici uit het buitenland en leidt het zelf jonge technici (verder) op.
14 het ONDERNEMERS BELANG
De vijver waarin bemiddelaars
kunnen vissen is door de recessie
momenteel wat groter, “maar
zelfs nu zijn de betere technici, die als
gevolg van een reorganisatie op straat
komen staan, nooit lang werkloos,”
waarschuwt Wim Duizer, algemeen
directeur van AB Midden Nederland in
Houten. “Veel uitzendbureaus kunnen nog
wel mensen leveren, maar het zijn lang
niet altijd de mensen die de opdrachtgever
werkelijk zoekt. Dat laatste vinden wij
nu juist minstens zo belangrijk.”
Begeleiden en scholen
Technici vinden is één ding, technici
vormen een tweede. AB Midden
Nederland besteedt aan beide aspecten
evenveel zorg. Het bureau is van oudsher
gespecialiseerd in het bemiddelen van
overtollig geworden technici uit de
landbouw naar de bouw en de industrie.
Deze werkkrachten beschikken vaak over
een indrukwekkende expertise en een
uitstekende arbeidsmentaliteit. “Toen
de vraag groter werd dan het aanbod zijn
we ook buiten Nederland gaan zoeken,”
aldus Wim Duizer, “ vooral in Polen. In
Polen hebben ook de jongere technici
nog een zeer degelijke opleiding gehad,
zoals wij die tot in de jaren zestig hadden,
en ook hun werkethos is indrukwekkend.
In eigen land zijn we jongeren onder onze
hoede gaan nemen. We hebben inmiddels
een groep van ongeveer vijfentachtig
achttien- tot tweeëntwintigjarigen, die
we intern en bij de opdrachtgever
begeleiden en scholen. Zo schaven we
bij aan hun basisopleiding, bieden
werkervaring en maken geleidelijk
breed inzetbare technici van hen.”
Grote betrokkenheid
Het feit dat AB Midden Nederland verder
durft te zoeken en vormen dan anderen
heeft alles te maken met de oorsprong en
organisatiestructuur van het bedrijf. “In 2013
bestaan we vijftig jaar en 2012 is uitgeroepen
tot het jaar van de coöperatie. Het is jammer
dat die twee niet helemaal samenvallen,
want wij vormen een coöperatie met meer
dan zestienhonderdvijftig leden,” zegt
Wim Duizer. “Onze leden zijn vanouds een
belangrijke bron van kandidaten, maar
de coöperatieve structuur heeft nog
meer voordelen dan die grote mate van
betrokkenheid. In het verleden zijn de
winsten niet afgeroomd door anonieme
aandeelhouders, zodat deze organisatie
voldoende vlees op de botten heeft
kunnen kweken om ook in moeilijke
tijden te blijven investeren in de
zoektocht naar geschikte kandidaten.
We hebben daardoor ook onze
intercedenten aan ons kunnen
binden en laten uitgroeien tot ervaren
professionals die na tien of zelfs twintig
jaar haarfi jn kunnen inschatten wat een
opdrachtgever precies verlangt van
een kandidaat.”
Door ook buiten de vijver te vissen waar
de andere bureaus zich toe beperken,
door niet alleen te zoeken maar ook te dur-
ven vormen, kan AB Midden Nederland
in alle conjuncturen aan de vraag naar
technisch personeel blijven voldoen. Dat
geldt in kwantitatief maar zeker ook in
kwalitatief opzicht, zodat de opdrachtgever
nooit zomaar ‘een’ technicus krijgt,
maar steeds ‘die’ technicus aan wie
hij behoefte heeft.
Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Ruud VoestBedrijfsreportage
Nooit zomaar ‘een’
maar altijd juist ‘die’
technicus leveren
AB Midden Nederland
Voorveste 17 - 19
3992 DC Houten
T 030 - 229 22 52
F 030 - 228 77 01
www.abmiddennederland.nl
Wim Duizer: Niet alleen zoeken,
maar ook durven vormen
Ondernemers kunnen niet meer zonder creditcard. In Nederland is het nog
niet in alle situaties vanzelfsprekend de creditcard te gebruiken, maar dat is
snel aan het veranderen. De creditcard biedt namelijk behalve betaalgemak
ook veel andere zakelijke voordelen, vertelt Mike van der Voort, manager
Sales en Marketing Commercial Cards van International Card Services (ICS). International Card Services
Wisselwerking 32
1112 XP Diemen
Postbus 23225
1100 DS Diemen
T 020 - 660 09 88
www.icsbusinesscards.nl
Zorgeloos ondernemen met
de MasterCard Business
MasterCard Business
ICS heeft een nieuwe zakelijke creditcard
gelanceerd: de MasterCard Business.
Een bankonafhankelijke creditcard die
ondernemers veiligheid, zekerheid en
gemak biedt. “Een zakelijke creditcard
verschaft tijd en liquiditeit en houdt privé
en zakelijk goed gescheiden”, aldus Van
der Voort. “Het is bijvoorbeeld niet meer
nodig om bonnetjes te verzamelen.
Wij verstrekken maandelijks een overzicht
van de uitgaven. Als medewerkers een
creditcard van de zaak gebruiken, spreken
we van tevoren af wie het rekeningoverzicht
krijgt en wie betaalt: de medewerker of
het bedrijf. Ook kunnen we voor bepaalde
uitgaven het gebruik uitschakelen.”
Online managementinformatie
Neemt een bedrijf meer dan 25 creditcards
af, dan is een online tool beschikbaar.
“Daarmee kunnen de transacties altijd
online worden bekeken en heeft de
ondernemer direct toegang tot
waardevolle managementinformatie.”
Het systeem kan worden gekoppeld aan
het eigen boekhoudsysteem, waardoor de
interne declaratieprocessen sterk worden
vereenvoudigd.
Rentevrij werkkapitaal
Bovendien kan de ondernemer
beschikken over rentevrij werkkapitaal.
“De creditcard is een betaalproduct en
geen kredietproduct, maar kan als gratis
voorfi nanciering worden gebruikt.”
Van der Voort rekent het voor: “Wij sluiten
af op de vierde van de maand. Dan sturen
we een rekeningoverzicht. Als we dat
vooraf hebben afgesproken, dan kan
de ondernemer het bedrag binnen
30 dagen overmaken. Wie dus op de
vijfde van de maand een aankoop doet
met de creditcard, hoeft pas twee
maanden later te betalen.” Zo kan de
baat voor de kost uit gaan.
Altijd veilig betalen
De creditcard is een zeer veilige manier van
betalen. “De Card is uitstekend beveiligd.
Voor internetgebruik zijn er aanvullende
beveiligingsprotocollen met een zelfge-
kozen wachtwoord. Raakt de Card zoek,
dan kunnen wij binnen 24 uur zorgen
voor een nieuwe, ook in het buitenland.
Ook kan de gebruiker in geval van nood
heel snel over contant geld beschikken.
Met een creditcard van ICS weet je zeker
dat je altijd overal kunt betalen.”
BedrijfsreportageTekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Blinkfotografi e
International Card Services (ICS) verzorgt de uitgifte, verwerking en service van creditcards van
Visa en MasterCard. ICS is in 1988 ontstaan en is op het gebied van de uitgifte van creditcards
marktleider in de Benelux. Met inbegrip van de Duitse en Belgische vestigingen werken er bij
ICS circa 500 medewerkers. ‘Operational Excellence’ is het motto. De serviceafdelingen van ICS
zijn zeven dagen per week 24 uur per dag bereikbaar. Alle servicewerkzaamheden voert ICS in
eigen huis uit.
ICS laat ondernemers graag kennismaken met de
MasterCard Business en biedt deze daarom het eerste
jaar gratis aan.
Zie het bijgevoegde aanvraagformulier of ga naar de
website: www.icsbusinesscards.nl/ondernemersbelang
Mike van der Voort: “De creditcard is een betaalproduct en geen kredietproduct,
maar kan als gratis voorfi nanciering worden gebruikt”
het ONDERNEMERS BELANG
Interview Tekst: Jerry Helmers – Crown Media • Fotografi e: Jur Engelchor
Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag
‘Vrouwen moeten calvinistische grondslag doorbreken’
TIPS voor vrouwen die willen empoweren….
1. Besef dat je een maatschappelijke verantwoorde-
lijkheid hebt. Transformeer van consumptief
handelen naar productief denken. Het is
je verplichting om bij te dragen aan de
maatschappij waarin je leeft.
2. Doe niet alles zelf. Heb focus. En laat
dingen los. Alleen dán kun je succesvol
zijn. Je kunt niet alles tegelijk.
(Mannen kunnen dit ook niet!)
3. Vrouwen dienen onderling veel
meer solidariteit te hebben.
Het lijkt er op alsof we elkaar
alleen maar een hak willen
zetten. Stop daarmee.
Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van de (feitelijke!)
constatering dat slechts 6% van de topposities in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed? Nederland was toch uitgeëmancipeerd?
Het antwoord op al deze vragen ligt echter wel genuanceerd. Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen, lid van
het algemeen bestuur van VNO-NCW is initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe. Afgelopen november voor de eerste
keer georganiseerd, komend november weer op de agenda. “Het principe dat vrouwen hun carrière afbreken, zit veel te diep in onze
genen geworteld. We moeten daarom het statement blijven maken.”
het ONDERNEMERS BELANG
het ONDERNEMERS BELANG
“De leden denken immers hetzelfde.
Maar wil je meer rendement, dan heb je
meer innovatie nodig. En dán moet je
op zoek naar verschillende gedachten,
visies en discussies. Vrouwen hebben
een andere kijk op
het leven. En op
zakendoen. Nee,
het is niet altijd
beter, maar die
diversiteit kan wel
veel opleveren.
Op dit moment
sluiten we bewust
en onbewust vrouwen uit. Wat mij
betreft hebben we Nieuw Leiderschap
nodig om onszelf, ons land dus, weer
écht vooruit te helpen. Creëer een
ondernemender klimaat waarin vrouwen
volop meedoen!”
“In deze snel veranderende wereld
moeten we ons dan ook weer zien te
onderscheiden,” vervolgt ze. “Natuurlijk
is dat lastig voor een land met ‘slechts’
17 miljoen inwoners. Wij kunnen wat dat
betreft nooit op tegen een Brazilië, of
een China . Of een India. De focus moet
dus op het slimmer laten worden van de
mensen. Investeer in onderwijs. Het komt
onze economische kracht ten goede.
Maar laten we daarbinnen vrouwen wel
heel veel kansen geven.”
Aan de gastsprekers van de tweede
Conference zal het niet liggen. Trots meldt
Breeveld, dat intussen Carla Bruni, de
echtgenote van de Franse president
Sarkozy, is gestrikt als gastspreekster.
“Maar ook Neelie Kroes – beschermvrouwe
van de conferentie – zal haar zegje doen.
En wat te denken van voormalig premier
Jan Peter Balkenende, die het met ons wil
hebben over corporate responsability?
Verder hebben we Angela Merkel en
Michelle Obama uitgenodigd. Te hoog
gegrepen? Helemaal niet. Sowieso is de
Women’s Conference een initiatief dat
ooit al succesvol
in Amerika was
ontstaan. We zijn
dus zeker geen
lokaal clubje.
Ook in Amerika is
de conferentie een
doorslaand succes
met als gevolg dat
er een groot maatschappelijk debat op
gang is gebracht. Ik vond het van belang
om het Event ook jaarlijks in Europa te
organiseren en te laten zien dat wij vrouwen
met elkaar verbonden zijn en dat we
onszelf ook verplicht moeten voelen
een bijdrage te leveren.”
Tijdens de conferentie wordt er op
strategisch niveau dieper ingegaan op
het vraagstuk van Empowerment voor
vrouwen en de rol die vrouwen kunnen
innemen in het ondernemersklimaat van
Nederland. “We gaan refl ecteren.
We gunnen onszelf die kritische noot.
We gaan het daar allemaal op 30 november
over hebben. Maar bovenal hopen we
op een sterkere bewustwording bij al die
inspirerende vrouwen. Laten we onze
talenten vol benutten; uiteraard moeten
we daar zelf keihard voor werken en onze
verantwoordelijkheid in nemen maar
laten we vooral ook op sociaal-cultureel
vlak de ingesleten waarden durven
te doorbreken. Dat is goed voor de
vrouwen. Dat is goed voor alle mannen.
Het is bovendien goed voor de kwaliteit
van ons ondernemerschap. En dus is het
goed voor Nederland.”
Breeveld maakt zich grote zorgen
over de toekomst van Nederland.
“Waar is onze handelsgeest gebleven?
Enkele eeuwen geleden waren we hét
ondernemersvoorbeeld voor de rest van
de wereld. Nu zakken we langzaam weg op
internationale ranglijsten. De reden?
We verliezen concurrentiekracht. De oorzaak?
We zitten in een mechanisme waarin we
niet al het talent (willen) benutten dat
we hebben. Enerzijds met dank aan het
ongeloofl ijke gepamper en betuttel van
traditioneel ingestelde vakbonden,
anderzijds zijn er maatschappelijke, fi scale
en sociaal-culturele aspecten die er nog steeds
van uitgaan dat mannen de kostwinner
moeten zijn. Het is grote noodzaak om die
calvinistische grondslag vaarwel te zeggen
en in te zetten op een nog grootser debat
waarin we onszelf kritisch afvragen waarom
we het blijkbaar vanzelfsprekend vinden
dat vrouwen niet mogen bijdragen aan de
groei en dynamiek van de economie.”
Het gaat om bewustwording in optima
forma. “We zijn op zoek naar een krachten-
bundeling van vrouwen. Eigenlijk wat The
Old Boys altijd deden en doen. Ze hielpen
elkaar. Vrouwen kunnen elkaar echter ook
empoweren. In een netwerk van Fresh
Girls. Maar begrijp me niet verkeerd; we
zijn helemaal niet van mening dat mannen
moeten worden uitgesloten. Integendeel.
Zelfs ook op onze conferentie hebben
we manlijke gastsprekers. En, mannen
worden van harte uitgenodigd om de
conferentie te bezoeken. Zo moeten we
gezamenlijk aan de slag om bijvoorbeeld
het diversiteitsvraagstuk op een hoger
niveau te brengen. We kunnen veel meer
dan we denken. Vrouwen moeten het lef
hebben eff ectievere keuzes te maken.
Ze doen alles maar ‘een beetje’. Maar als
je alles maar ‘een beetje’ doet, dan kun je
nooit excelleren.”
Zelf heeft Breeveld altijd duidelijke keuzes
gemaakt. “En ja, ik heb ook ‘gewoon’ twee
kinderen, die niets te kort komen. Ik ben
er voor mijn man, en hij is er voor mij.
Maar ik zeg wel; het gesprek over je eigen
ontplooiing begint al aan de keukentafel.
Ik weet nog dat mijn man ooit zei, nog
vóórdat we kinderen hadden, dat hij
geen behoefte had aan een vaatwasser.
Toen ik hem duidelijk maakte, dat hij dan
degene zou zijn, die dan ’s avonds de afwas
zou moeten doen, was er in no time een
vaatwasser. Want, zo kon ik ’s avonds – na
het eten – ook nog aan het werk waarbij ik
dus geen tijd hoefde te besteden aan al die
fl auwe keukenklusjes. Ik wilde me namelijk
ook ontwikkelen. Ik wilde ook een carrière.”
Volgens Breeveld moeten organisaties de
uitdaging aangaan om écht het beste uit
zichzelf te halen. “Leiding geven aan een
monocultuur is niet zo moeilijk,” zegt ze.
‘Vrouwen moeten het
lef hebben eff ectievere
keuzes te maken’
Carmen Breeveld:
“Nederland zakt
langzaam weg
op internationale
ranglijsten”
Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor steeds meer bedrijven
‘Vakmensen met een goede mentaliteit’
Van een negatief imago van zijn
Oost-Europese werknemers wil
directeur Fred Mulder van Mupol
niets weten. Hij staat op het standpunt
dat we blij mogen zijn dat buitenlanders
het werk willen doen waar de meeste
Nederlanders niet voor zijn te porren.
“Want zo is het wel. En we weten ook
allemaal waarom. Als je hier geen werk
hebt, krijg je een uitkering. Een Pool die
geen werk heeft, zit thuis en heeft geen
inkomsten. Dan wil je wel naar het buiten-
land om de kost te verdienen.”
Mupol Personeelsdiensten helpt voor-
namelijk Polen en Litouwers aan werk en
incidenteel Hongaren. De meesten komen
uit het arme oosten van Polen, het gebied
dat grenst aan Wit-Rusland en Oekraïne.
Fred Mulder: “Via ons netwerk organiseren
we contactbijeenkomsten waar mensen
zich kunnen inschrijven. Als we een baan
voor ze hebben komen ze naar Nederland.
De periode dat ze hier werken is heel ver-
schillend. De één kiest voor acht weken op
en twee weken af, anderen blijven soms
wel een heel seizoen, bijvoorbeeld jonge-
ren die in de tuinbouwsector werken.”
Eenmaal voor het eerst in Nederland zorgt
Mupol voor alle bijkomende zaken als het
verkrijgen van een sofi -nummer en bank-
rekeningnummer, de afdracht van belastingen
en sociale premies en ook huisvesting. In veel
gevallen worden meerdere buitenlandse
werknemers ondergebracht in woningen die
door Mupol worden verzorgd.
Fred Mulder: “De Polen komen in een vreemd
land en dan is het prettig als belangrijke zaken
goed voor je worden geregeld. Dat doen wij.
Alles volgens de regels die daarvoor gelden.
Met illegale zaakjes laten we ons niet in.
We betalen de salarissen die gelden volgens
de inleners-cao, we zijn NEN gecertifi ceerd
en we beschikken over het Certifi ed Flex
Home-keurmerk voor huisvesting.
Daarom doen veel werkgevers graag
zaken met ons.”
Volgens Mulder is het een misverstand te
denken dat Polen alleen geschikt zijn voor het
‘domme werk’. “Het werk dat wij aanbieden is
lang niet alleen voor ongeschoolden. In heel
veel gevallen hebben we het over vakmensen
met een goede mentaliteit. Polen passen zich
ook gemakkelijk aan. Zeg tegen ze wat ze
moeten doen en ze doen het. Van jong tot
oud. In de fruitpluk hebben we een keer een
echtpaar geplaatst die beiden tegen de tachtig
liepen. Die zagen het werk als een leuk uitje
waarmee ze nog geld verdienden ook.”
het ONDERNEMERS BELANG
BedrijfsreportageTekst: Daan Appels • Foto: Mupol
De agrarische sector, de bouw, de industriële productiesector en de metaal, kunnen anno 2012 niet zonder buitenlandse
werknemers. Nu een tewerkstellingswerkvergunning voor inwoners van de Europese Economische Ruimte niet meer nodig
is (uitgezonderd voor Bulgaren en Roemenen), vinden met name Poolse arbeidskrachten met duizenden werk in ons land.
Mupol Personeelsdiensten is één van de bedrijven die bemiddelt tussen vraag en aanbod.
Payrolling
Naast het samenbrengen van Neder-
landse werkgevers en werknemers uit
Oost-Europese landen, houdt Mupol zich
bezig met payrolling voor Nederlandse
bedrijven. Dus zowel voor de Nederlandse
als Oost Europese werknemer. Payrolling
houdt in dat een bedrijf het werkgever-
schap uit handen geeft en het personeel
op de loonlijst komt van Mupol.
Fred Mulder: “Vooral bij kleinere bedrijven
tot ongeveer vijftien werknemers is
payrolling in opkomst. Een ondernemer
hoeft hiervoor geen boekhouder in de
arm te nemen en kan zich helemaal rich-
ten op zijn core business. Wij regelen alle
juridische en administratieve rompslomp
en nemen hem daarmee een hoop werk
uit handen. Een voorbeeld van ontzorgen
in optima forma.”
Mupol Personeelsdiensten BV
Garnizoenstraat 6c, 5363 VX Velp(NB)
M 06 - 203 630 49
T 0486 - 76 00 07
F 0486 - 47 48 78
www.mupol-personeelsdiensten.nl
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
Op de als eerste geopende
playground in de Haagse Hondius-
straat blikt de tenniskampioen terug
op hoe het vijftien jaar geleden allemaal
begon. “Toen ik in 1996 Wimbledon won, kon
ik onmogelijk vermoeden waartoe dit zou
leiden. In plaats van de door de gemeente
voorgestelde rijtoer door de stad te accep-
teren, gaf ik midden in een Haagse wijk een
tennisclinic voor kinderen. Ik werd zo geraakt
door het plezier dat ik deze jeugd hiermee
bracht, dat ik spontaan op het idee kwam
meer voor deze kinderen te doen en daarvoor
het talent uit die wijken te benutten. Ik wilde
niet alleen hun gezondheid, maar ook hun
maatschappelijke kansen en de sociale veilig-
heid van de jeugd in die wijken te stimuleren.
Ikzelf heb elke dag kunnen sporten. Die mo-
gelijkheid moeten deze kinderen ook krijgen.”
Meer dan alleen tennis
Met deze gedachte in zijn achterhoofd duurde
het nog geen jaar voor Richard Krajicek
‘Wimbledon op straat’ organiseerde.
Het toernooi werd zo’n succes dat de inmiddels
opgerichte Richard Krajicek Foundation
besloot meer voor deze wijkkinderen te doen
dan tennis alleen. Met zijn stichting wilde
hij alle kinderen de kans geven te kunnen
sporten in een sociaal veilige omgeving.
Andere sporten en lesmogelijkheden
kwamen erbij en in Den Haag werd in 2001
de eerste playground geopend.
“Vanaf dat moment zijn de playgrounds,
ook in andere steden, elkaar in rap tempo
opgevolgd. De velden zijn overal een enorm
succes gebleken, niet alleen voor de kinderen
die er les krijgen of vrij spelen, maar eigenlijk
voor de hele wijk.”
Van hardware naar software
De Richard Krajicek Foundation heeft in
de voorbije vijftien jaar het accent steeds
meer verlegd van hardware naar software.
“Niet alleen velden aanleggen, maar ook
begeleiden. De stichting kent scholarships
toe voor de opleiding van jongeren uit de
wijk tot sportcoach op mbo niveau. In ruil
voor deze studiebeurs begeleiden zij honderd
uren vrijwillig op de playground. Zo’n beurs
helpt natuurlijk om de jongen of het meisje in
kwestie een succesvolle professionele start in
het leven te laten maken, maar de activiteiten
van de sportcoach zijn vooral essentieel in het
operabel houden van de playgrounds zelf.
Voor jongeren zijn mensen die ze persoonlijk
kennen een betere bron van inspiratie dan
een sportmodel dat ze van de televisie
kennen. En die inspiratiebronnen zijn in
de wijken met onze playgrounds in steeds
meer gevallen degenen die wij hebben laten
opleiden tot sportcoach. Daarnaast kunnen
bedrijven hun maatschappelijke betrokken-
heid tonen door zo’n meisje of jongen een
kans op een beter leven te geven door hun
beurs te bekostigen. Zo snijdt het mes aan
meerdere kanten.”
De duurzame playground
Met de onstuitbare opkomst van Maatschap-
pelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)
willen steeds meer bedrijven zich actief
inzetten om de sociale cohesie in wijken
met een sociale achtergrond te bevorderen.
Aansluiting zoeken bij de Richard Krajicek
Foundation is daarvoor een prima methode,
want deze stichting kan haar plannen niet
overal enkel met eigen geld en middelen
fi nancieren en realiseren. “Wij werken nauw
samen met gemeentes maar ook met private
partijen, zoals woningcorporaties en MKB-
bedrijven,” licht Richard Krajicek toe. “En we
zijn nog lang niet van plan om te stoppen.
We streven uiteindelijk naar een honderdtal
velden, die we bovendien zo duurzaam
mogelijk willen maken, onder meer op het
gebied van materiaal en verlichting. Omdat
we de kennis daarvoor in onvoldoende mate
zelf in huis hebben, hebben we een wedstrijd
uitgeschreven voor architecten.
het ONDERNEMERS BELANG
Richard Krajicek:
“Wij werken nauw
samen met gemeentes
maar ook met private
partijen, zoals
woningcorporaties en
MKB-bedrijven”
Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen:
Sportsponsoring die maatschappelijk verantwoord en rendabel is
Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke
sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte
of sympathie dan strategie. Ondernemers
kunnen echter een groter rendement uit hun
betrokkenheid bij de sport halen door bewuster
te sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard
Krajicek Foundation te steunen, die inmiddels
al een tachtigtal sportvelden heeft helpen aan-
leggen en onderhouden in wijken met een
sportieve achterstand. Sport is voor de voorma-
lige tenniskampioen het middel bij uitstek om
de sociale cohesie te bevorderen en jongeren
structuur in hun ontwikkeling te geven, twee
doelstellingen die niet toevallig perfect aan-
sluiten bij die van Maatschappelijk Verant-
woord Ondernemen. Het Ondernemersbelang
sprak met Richard Krajicek, naar aanleiding van
het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.
Maar de echte verduurzaming, in de zin
van verankering in het sociale weefsel van
de wijk, is natuurlijk de kwaliteit van de
sportbegeleiding. Daarom willen we met
onze scholarships op den duur ook een
opleiding op hbo niveau kunnen bekostigen.”
Slimme investering voor bedrijven
De Richard Krajicek Foundation is daarmee
een stichting die continue in beweging is,
letterlijk en fi guurlijk. Dat de ideeën van
Richard en zijn team werken, bewijzen de
feiten én wetenschappelijke onderzoeken
over wat er in die jaren bereikt is. “Ik vind
het tekenend dat we er in al die vijftien jaar
slechts één hebben hoeven sluiten.
Het concept slaat duidelijk aan in elke wijk,
waar we ermee aan de slag gaan,i ets wat
inmiddels ook wetenschappelijk door
professor Paul Verweel van de universiteit
Utrecht is vastgesteld. Juist onze jarenlange
betrokkenheid met de mensen zorgt ervoor
dat sociaal veilige plekken ontstaan die
beweging en ontmoeting stimuleren.
De inwoners dragen er zorg voor dat de
playground dagelijks gebruikt blijft en
niet wordt vernield of verloedert.”
Sponsoring van de RKF in welke
vorm dan ook, is wat hem
betreft dan ook echt een slimme
investering voor bedrijven.
“In plaats dat je steun in een ver
continent terechtkomt, waar
niemand de naam van je
bedrijf kent, kun je die nu
direct koppelen aan de
omgeving waar je
werknemers wonen of je
klanten zich bevinden.”
15 jaar Richard Krajicek Foundation:
de resultaten
• 80 Playgrounds met sportbegeleiding in
29 gemeenten in Nederland.
• Meer dan 100 opgeleide sportcoaches
• 232 jongeren die verder konden leren
dankzij de Krajicek studiebeurs
• 25 Krajicek Sportclubs, die de leegte
opvullen van de reguliere sportverenigingen
die vertrokken uit de aandachtswijken.
Voor meer informatie,
surf naar: www.krajicek.nl
het ONDERNEMERS BELANG
het ONDERNEMERS BELANG 15
Peter Paul Buijsrogge (rechts op de
foto) is één van de zes partners
bij BrightOrange Talanton: ‘Hoe
bepaalt u nou de economische waarde
van uw onderneming? Het is een mis-
verstand om te denken dat een blik van
uw accountant op de jaarrekeningen
hiervoor voldoende is. Een jaarrekening
is namelijk slechts een stuk geschied-
schrijving. Bij BrightOrangeTalanton
kijken we naar de actuele verdiencapaciteit
van uw onderneming. We onderzoeken
met welke geldstromen binnen de
onderneming een potentiële koper in
de toekomst zijn aankoop terug kan
verdienen. Aan de hand van dit onderzoek
kunnen we een realistische schatting
maken van de waarde van uw onder-
neming. Het grote voordeel hiervan is
dat u inzicht krijgt in de economische
waarde van uw bedrijf. Hierdoor voorkomt
u dat u een te lage prijs vraagt of juist
een te hoge, waardoor u niet meer
serieus genomen wordt.’
Aanleidingen voor een waardebepaling
Leen van Hoogdalem (links op de foto) is
tevens partner bij BrightOrangeTalanton:
‘Er zijn diverse aanleidingen waarom u de
economische waarde van uw onderneming
zou willen weten. In het bovenstaande
geval gaat het om de verkoop van een
onderneming omdat u bijvoorbeeld met
pensioen wilt gaan. Ook in het geval van
een echtscheiding of een geschil met een
medeaandeelhouder is het noodzakelijk
om de economische waarde van uw
onderneming inzichtelijk te krijgen. Om te
bepalen op welk bedrag uw partner recht
heeft. Of om de waarde van een aandeel
van uw bedrijf helder te krijgen. Daarnaast
helpen we bij BrightOrangeTalanton
bijvoorbeeld om het schadebedrag te
bepalen wanneer u als ondernemer
schade lijdt als gevolg van een onrecht-
matige daad van een andere partij. In
alle gevallen leveren wij de argumenten
waarop we de door ons vastgestelde
economische waarde baseren. Zo heeft
u de zekerheid dat u sterk staat in het
onderhandelingstraject.’
BrightOrangeTalanton
Peter Paul Buijsrogge: ‘In november
2011 zijn vijf kantoren op het gebied
van economische waardebepaling
samengegaan in BrightOrangeTalanton.
Samen vormen we een krachtige partij
die extra service kan leveren aan onze
opdrachtgevers. We bieden de kwaliteit
van de grote kantoren, maar voeren
als partner zelf het werk voor onze
opdrachtgevers uit. Hierdoor garanderen
we de kwaliteit waar onze klanten
om vragen. Één van onze partners is
initiatiefnemer van de leergang Business
Valuation aan de Rotterdam School of
Management (Erasmus), hiermee zorgen
we er bijvoorbeeld voor dat we op
vaktechnisch niveau continu bijblijven.’
Leen van Hoogdalem: ‘Voor wat betreft
onze opdrachtgevers kiezen we heel
bewust voor die opdrachten waarbij
we weten dat we een toegevoegde
waarde kunnen bieden. We zijn namelijk
zuinig op onze gevestigde reputatie
en hechten dan ook veel belang aan
tevreden opdrachtgevers. Daarom is
het onze ambitie altijd een goed resultaat
voor onze klanten te realiseren.’
Stel, u nadert als ondernemer uw pensioen en wilt uw bedrijf van de
hand doen. Hoe komt u er dan achter wat de juiste vraagprijs is? Door
BrightOrangeTalanton in de arm te nemen. Het is ons specialisme om door
middel van onderzoek de economische waarde van uw bedrijf te bepalen.
Daarnaast leveren we u onderbouwende argumenten die u bij de
prijsonderhandelingen kunt gebruiken zodat u het beste resultaat behaalt.
BrightOrangeTalanton
‘Wij geven u inzicht in de waarde van uw onderneming’
Actueel
CVBedrijf: BrightOrangeTalanton
Vestiging: Houten en Amsterdam
Hoofdveste 17
3992 DH Houten
T 030 - 634 00 08
Barbara Strozzilaan 201
1083 HN Amsterdam
T 020 - 303 12 20
Jaar van fusie: 2011
Aantal partners: 6
Aantal medewerkers: 10
Informatie: Kijk voor meer informatie
over BrightOrangeTalanton op
www.brightorangetalanton.nl
17het ONDERNEMERS BELANG
Bedrijven moeten in deze tijd
continue inspelen op de door-
lopend veranderende marktsituatie.
Maar ook werknemers zijn hun leven niet
zeker. Ons notariskantoor krijgt regelmatig
klanten over de vloer voor de oprichting
van een stamrecht-BV. Daarin wordt de
ontslagvergoeding geparkeerd en
vervolgens gaan voormalige werknemers
als ZZP-er de markt weer op.
Ook in de juridische wereld is FLEX
doorgedrongen. Per 1 oktober 2012 komt
er nieuwe wetgeving voor de BV.
Ondernemers kunnen gecompliceerde
wetswijzigingen missen als kiespijn. Toch
is de nieuwe BV wetgeving een grote stap
vooruit. De nieuwe BV wetgeving biedt
meer mogelijkheden binnen een solide
omgeving en leidt ook tot administratieve
lastenverlichting. Was een BV tot nu toe
vergelijkbaar met een rechttoe rechtaan
rijtjeshuis, de nieuwe BV wetgeving maakt
spectaculaire bouwwerken mogelijk,
precies op maat voor de aandeelhouders
en de onderneming. Om al die mogelijk-
heden te benutten, heb je een goede
adviseur nodig, eigenlijk meer een soort
juridisch architect. Het modelletje uit de
kast van de oude vertrouwde notaris
voldoet niet meer. Zoek daarom een
notaris die zich als sparringpartner kan
verplaatsen in jouw bedrijfssituatie.
Wat gaat er veranderen bij de BV? Om
te beginnen vervalt de noodzaak om
minimaal € 18,000.-- te storten bij
oprichting van een nieuwe BV. Dat is mooi
voor nieuwe BV’s, zeker als je als ZZP-er
gaat beginnen. Dure verklaringen van
banken of accountants zijn niet meer
nodig. De BV wordt beter toegankelijk
gemaakt. Daar staat ook wel weer iets
tegenover. Om geld uit te kunnen keren
uit de BV, moet de directeur van de BV
in de toekomst beter opletten dan nu.
Als je teveel uitkeert en het gaat mis met
de BV, dan ben je als directeur sneller
aansprakelijk. Blokkeringsregelingen die
verkoop van aandelen moeilijk maken,
nu verplicht en vaak erg gecompliceerd,
kunnen straks helemaal achterwege
blijven. En rechten op aandelen worden
veel fl exibeler, er komen aandelen met
alleen stemrecht of aandelen met alleen
recht op winst. Zo kun je de macht en
invloed binnen de BV precies zo regelen
als je wilt. Aandeelhoudersvergaderingen
mogen maximaal 8 dagen van tevoren
worden opgeroepen (nu maximaal 15).
De BV wordt een fl exibel instrument
waarmee je veel meer kunt regelen dan
tot nu toe mogelijk was. Omdat ook
voor bestaande BV’s bepaalde nieuwe
regels gaan gelden, is het verstandig voor
aandeelhouders of directeuren om een
afspraak met een gespecialiseerde notaris
te maken. Loop samen eens door de
bestaande regelingen. Een update of
misschien een totale renovatie van
statuten is meer dan ooit de moeite
waard. Het blijven werken met oude
statuten is helaas zelfs riskant.
Het toverwoord van nu: FLEX. Een jaar of tien geleden vroeg je aan elkaar:
‘Alles Flex?’ om te horen of het goed ging. Zo’n vraag kun je alleen maar met
‘ja’ beantwoorden, instant hartelijkheid, niet direct een uitnodiging voor een
goed gesprek. Maar nu zijn we tien jaar verder en is FLEX de kurk waar onze
economie op drijft. FLEX als het tegenovergestelde van FIXED. Om mee te
blijven draaien in de huidige economie, moet je beweeglijk zijn.
FLEX
Advies
Mr Adriaan Rothfusz MBA
Partner bij notariskantoor Turn Legal in Utrecht
Turn Legal
Ptolemaeuslaan 58
3528 BP Utrecht
T 085 - 273 52 00
F 085 - 273 51 90
www.turnlegal.com
Locatie Nieuwegein
Villawal 21
3432 NX Nieuwegein
Tel: 030 - 605 00 34
www.nuadvies.nl
Locatie Veenendaal
Koenestraat 40
3907 LJ VeenendaalNU OF NOOIT!
Vestiging Nieuwegein
Perkinsbaan 14
3439 ND Nieuwegein
Tel.: (030) 602 40 00
Fax: (030) 605 44 54
Vestiging Amsterdam
T.T. Vasumweg 124a
1033 SH Amsterdam
Tel.: (020) 630 46 10
Fax: (020) 630 46 29
www.robbers.nl | [email protected]
Schoonmakers
met een unieke aanpak
Al meer dan 90 jaar laat Robbers Schoonmaak-
diensten zien dat het ‘verantwoord marktgedrag’
hoog in het vaandel heeft. Dit uit zich in
langdurige relaties en tevreden medewerkers die
hart hebben voor de zaak. Hierdoor bent u dan
ook verzekerd van een optimale schoonmaak-
dienstverlening.
Bij Robbers kunt u terecht voor alle schoonmaak-
diensten. Van dagelijks schoonmaakonderhoud
tot periodiek onderhoud van vloeren, glas- en
gevelreiniging. Van computerreiniging tot het
leveren van sanitaire voorzieningen. Uiteraard op
(markt)verantwoorde wijze.
19het ONDERNEMERS BELANG
Bedrijfsreportage
20
De cijfers vertellen het verhaal,
zegt Ducro. “De fi nanciële en
economische crises verdoezelen
het nakende tekort aan arbeidskrachten
een beetje, maar de rek is er bijna uit. Het
aantal babyboomers dat de arbeidsmarkt
deze en de komende jaren verlaat,
overschrijdt het aantal nieuwkomers fors.”
En dat is zeker geen understatement.
Uit prognoses blijkt dat voor de 775.000
babyboomers die van pensioen of vut gaan
genieten, slechts 420.000 nieuwe arbeids-
krachten in de plaats komen.
Deze ontwikkeling betekent niet alleen dat
er minder arbeidskrachten ‘te verdelen’ zijn,
zegt Ducro. “Met die babyboomers verdwijnt
ook een fl inke portie kennis van de arbeids-
markt.” En hier kijkt ROC Midden Nederland
dienstbaar om de hoek. Vanuit de brede
expertise in het reguliere MBO-onderwijs,
biedt ROC Midden Nederland namelijk ook
een breed palet aan bedrijfsopleidingen.”
Breed
Als Mbo-opleidingsinstelling voorziet
ROC Midden Nederland in onderwijs in
de breedste zin van het woord. “Van
sport en bewegen tot ICT en van bouw tot
business.” De opleidingen en trainingen
in de bedrijfstak zitten onder meer op
het vlak van gezondheid, welzijn, dienst-
verlening, techniek en veiligheid. “Maar”,
zo vult Ducro aan, “in veel gevallen maken
we een opleiding op maat. Immers, geen
bedrijf is hetzelfde en soms zijn er heel
specifi eke eisen.”
Zo haalde ROC Midden Nederland recent
het nieuws met een nieuwe opleiding
voor uitvaartverzorgers. “In samenwerking
met Monuta ontwierpen we een Mbo-
opleiding op niveau 4 met een landelijk
erkend diploma. Het is een tweejarige
opleiding waar allerlei facetten vanuit het
begrafeniswezen aan bod komen. Van
visagie, tot gastheerschap en van rituelen
en geloofsovertuiging tot de wet op de
lijkbezorging. Na twee jaar opleiding
hebben deze mensen een MBO-diploma
Junior Accountmanager.”
Zo’n nieuwe opleiding komt niet zomaar
tot stand, verzekert Ducro. “Er worden door
de inspectie strenge eisen gesteld.” Toch
besluiten steeds meer partijen om zo’n
omvangrijke stap te zetten. “Bijvoorbeeld
ook Intratuin, dat zich door een nauwkeurig
toegesneden opleiding wil onderscheiden
van z’n concurrenten”, aldus Ducro.
“In samenwerking met het Wellantcollege
is een opleiding tot stand gekomen die
enerzijds insteekt op de verbetering van
de commerciële vaardigheden, maar de
studenten anderzijds ook kennis bijbrengt
over fl ora en fauna. Uiteindelijk moet
Intratuin het voor een belangrijk deel
hebben van vakbekwaam en professioneel
personeel. Mensen die je bedrijf soepeler
laten lopen en aantrekkelijker maken voor
je klanten.”
Vanuit die insteek werkt KPN ook samen
met ROC Midden Nederland. Callcenter-
medewerkers van het bedrijf worden
opgeleid in onder meer relatiebeheer,
commerciële vaardigheden en klachten-
afhandeling. “KPN schakelt daarbij ook
eigen trainers in, die vanuit een jarenlange
ervaring de cursisten de fi jne kneepjes
van het vak bijbrengen. Onze taak hierin
is erop toe te zien dat de diploma’s
volgens de geldende eisen en wetgeving
worden afgegeven.”
ROC Midden Nederland wordt niet alleen
door commerciële partijen ingeschakeld.
Ook Defensie doet al jaren op grote
schaal beroep op de opleidingen van
ROC Midden Nederland. “De soldaten,
maar ook technisch vaklui verlaten
ROC Midden Nederland met een landelijk
erkend diploma van waarde.”
Goed werkgeverschap
Met opleidingen, cursussen en trainingen
brengen deze bedrijven de kwaliteit op
een hoger plan, maar bovendien tonen
ze hiermee goed werkgeverschap, zegt
Ducro. “En dat wordt de komende jaren van
doorslaggevende waarde. Immers, neemt
de krapte toe, dan worden werknemers
kritischer. Ze willen zich inzetten voor een
bedrijf dat perspectief en toekomst biedt.”
Een dergelijke ontwikkeling is volgens
Ducro nu al zichtbaar in de sectoren waar
gekwalifi ceerd personeel maar moeilijk
te krijgen is. “Denk aan de techniek, maar
Krapte op de arbeidsmarkt? Veel werkgevers hebben gelet op het economisch ontij wel
iets anders aan hun hoofd. En directeur Bedrijfsopleidingen Alette Ducro van ROC Midden
Nederland in Amersfoort kan dat best begrijpen. “Maar de slimme werkgever investeert
vandaag in geschoold personeel, om over een paar jaar niet achter de feiten aan te lopen.”
‘Bedrijfsleven
moet krappe arbeidsmarkt
voor zijn’
Tekst: Felix de Fijter • Fotografi e: Guy AckermansBedrijfsreportage
het ONDERNEMERS BELANG
21
ook aan de ICT en de zorg.” Maar ook in
sectoren waar die krapte nog niet direct
voelbaar is, is een investering in kwaliteit
van mankrachten belangrijk, aldus de
directeur. “De arbeidsmarkt verandert, werk
verandert en de relatie tussen werkgevers
en werknemers verandert natuurlijk ook.
Dat vraagt een proactieve benadering,
die ik bij veel bedrijven helaas nog niet
constateer.”
Eff ectiever
“Aan grotere klanten leveren we
maatwerk, maar dat geldt net zo goed
voor MKB-bedrijven of zelfs ZZP’ers.”
Deze kunnen zich inschrijven voor de
lopende opleidingen en trainingen die
vaak heel precies ingaan op de voor hen
relevante materie.” Als onderwijsinstelling
beschikt ROC Midden Nederland vanzelf-
sprekend over bruikbare locaties voor de
opleidingen en trainingen. “Maar vaak
geven bedrijven er de voorkeur aan dat
alles in company geschiedt. Logisch,
want zo’n aanpak houdt het onderwijs
dicht bij het bedrijf.”
Een belangrijke meerwaarde die ROC
Midden Nederland Bedrijsopleidingen
volgens Ducro levert, is de feeling met de
markt. “We zijn zelf gepokt en gemazeld
in het bedrijfsleven en weten hoe we een
bedrijf eff ectiever kunnen laten draaien.
Onze marktkenners, projectleiders en
praktijktrainers weten dat de continue
ontwikkeling van personeel de effi ciëntie
van een bedrijf met grote stappen
voorwaarts kan laten gaan.”
Pessimisten die zeggen dat je op een
gegeven moment bent uitgeleerd of niet
geschikt bent voor onderwijs, bewijst
de dagelijkse praktijk van ROC Midden
Nederland ongelijk, zegt Ducro. “Een mooi
voorbeeld daarvan is The Colour Kitchen,
waarin wij als ROC in participeren.” In The
Colour Kitchen krijgen jongeren die op
één of andere manier buiten de boot zijn
gevallen een kans om zich binnen de
horeca te bewijzen. Een veelbelovend
project.”
Ducro moedigt dergelijke projecten
alleen maar aan. “Mede gelet op de
ontwikkelingen in de arbeidsmarkt die
ik eerder noemde. De krappe arbeidsmarkt
van de toekomst heeft iedereen nodig
die wil werken. En gelukkig zijn er zeker
vandaag ontzettend veel mensen die zich
graag geschikt maken voor een plek in de
arbeidsmarkt. Dat potentieel moeten we
met z’n allen verzilveren.”
ROC Midden Nederland
Disketteweg 10
3821 AR Amersfoort
Tel. 030 - 754 69 03
http://bedrijfsopleidingen.rocmn.nl
Alette Ducro: De krappe arbeidsmarkt
van de toekomst heeft iedereen
nodig die wil werken.
het ONDERNEMERS BELANG
22 het ONDERNEMERS BELANG
Ondernemerspanel
Hoe verder na het kabinet Rutte?Het Catshuisoverleg is mislukt. De 2 regeringspartijen CDA en VVD hebben geen akkoord over een
bezuinigingspakket kunnen sluiten met gedoogpartner PVV. Nederland kan zich gaan opmaken voor
nieuwe verkiezingen op 12 september. Zullen de verkiezingen duidelijkheid bieden over de politieke
verhoudingen of is een zakenkabinet in deze tijden de beste oplossing. Wat zijn naar uw mening de
voornaamste taken van het nieuw te vormen kabinet? De mening van ons panel.
■ Jolanda van der Land
Jolanda van der Land - Exero, bureau voor
telefonisch accountmanagement
Opstaan en opnieuw beginnen. Dat moeten wij
ondernemers toch ook als het tegenzit? Blijven
doorgaan voor je boterham. Worden we gekort,
dan gaan we meer werken. Is iemand het niet met je
handelwijze eens? Gaan ze naar een ander of pas jij
je aan, wat is beter voor je onderneming? Zo zou de
politiek ook moeten handelen, maar met respect voor
elkaars mening. Leg dingen niet anders uit dan ze zijn.
Blijf altijd open en eerlijk naar elkaar. Dat is goed voor
jezelf, je collega’s (politici) en de burgers. Een land
besturen is hetzelfde als een bedrijf leiden. De mensen
in je organisatie hebben allemaal een eigen mening.
Ze laten zich horen en een goed bedrijfsleider luistert
naar zijn mensen en handelt ernaar, in het belang
van zijn producten, zijn mensen en zijn bedrijf.
Compromissen zijn altijd mogelijk als je maar wilt.
■ Homme Idzerda
Homme Idzerda - Blömer
Het nieuwe kabinet heeft de uitdagende taak om
in Nederland de economie weer op gang te krijgen
en in Europa geloofwaardigheid terug te winnen.
Eerst van andere landen eisen aan de 3%-norm te
voldoen en daarna zelf in gebreke blijven, is natuurlijk
volstrekt onacceptabel. Waarbij sowieso de vraag is
of je moet accepteren dat de uitgaven hoger zijn dan
de inkomsten? Iedere ondernemer weet dat dat op
termijn een slechte ontwikkeling is. Daarnaast is de
Nederlandse economie weer op de rit krijgen een
extra uitdaging. Stimuleren door extra uitgaven is geen
optie. Groei moet dus ergens anders door veroorzaakt
worden. Dat kan het beste door rust en stabiliteit te
creëren. Geen plannen in gang zetten waar het
volgende kabinet alweer aan gaat tornen, maar
uitgangspunten voor de lange termijn. Dan weet
iedereen waar hij aan toe is en kan ieder voor zich
zijn eigen buff er afbouwen en gebruiken voor de
stimulans van de economie.
■ Harold Eggenkamp
Harold Eggenkamp - Univé Regio Utrecht
Een heel belangrijke taak van het nieuwe kabinet moet
het stimuleren van ondernemerschap zijn. Een beleid
dat er op gericht is om de krachten van overheid,
kennisinstellingen en bedrijfsleven te bundelen en
samen te werken aan economische groei en innovatie.
Een beleid waarmee de overheid ondernemerschap
stimuleert en faciliteert zodat ondernemers de ruimte
krijgen om zich te focussen, te doen waar ze goed in
zijn en zich te onderscheiden van anderen. Men zou
bijvoorbeeld een keuze kunnen maken voor een aantal
topsectoren in Nederland waarin wij internationaal
het verschil kunnen maken. Tevens zou goed gekeken
moeten worden naar de starters. Het percentage
succesvolle starters neemt per dag af. De overheid
zou startende ondernemers intensief kunnen voor-
bereiden en begeleiden, waardoor ze meer kans
hebben op fi nancieel succes. En dat stimuleert de
economie, werkgelegenheid en onze internationale
concurrentiepositie.
23het ONDERNEMERS BELANG
■ Boukje Renger
Boukje Renger - A&E uitzendbureau
Waar het recent gevallen kabinet weinig
beslissingen voor noodzakelijke bezuinigingen
heeft kunnen nemen en doorvoeren, is dat nu
juist wat ik wel verwacht van een nieuw kabinet.
Adequate beslissingen nemen en knopen doorhakken.
Niemand wenst bezuinigingsmaatregelen, maar
ze zijn wel nodig om een gezonde economie te
creëren. Des te eerder hier mee begonnen wordt,
des te beter.
■ Michel den Daas
Michel den Daas - Pienk, Offi ce Professionals
Het vormen van een nieuw kabinet zal erg lastig
zijn; zowel links (SP), als rechts (VVD, PVV) zullen
veel stemmen halen. Die drie gaan niet met elkaar
samenwerken, dus het aantal zetels van de andere
partijen zal de doorslag geven. Een zakenkabinet is
een prima optie, het land moet geregeerd worden.
Er zal bezuinigd moeten worden, maar niet door
rigoureus de belastingen te verhogen, maar door
te hervormen. Tevens kan het ambtenarenapparaat
veel kleiner, o.a. door gemeentes samen te voegen
tot supergemeentes. Verder moet consumptie
gestimuleerd worden om de economie op gang te
krijgen. Zaken die slecht zijn voor de gezondheid
mogen zwaarder belast worden: roken, drinken, vet eten.
Mensen die ongezond leven maken ook onevenredig
gebruik van de (te dure) gezondheidszorg. Die sector
dient ook zwaar hervormd te worden. Niet door te
snijden, maar door slimmer te werken en budgetten
anders te verdelen.
■ Ruben van der Stroom
Ruben van der Stroom - Uitzendburo Doorstroom
Tijd voor wat anders… Of je nu links, rechts of midden
stemmer bent, zolang Nederland een meer partijen
regering heeft, blijft het aanmodderen en zieltjes
winnen. Het gaat niet om wat de kiezer wil maar om
het ego van de regeringsfunctionaris. Ik ben er wel
klaar mee. Wat zou jij doen als je bedrijf meer kosten
maakt dan winst? Ingrijpen en verantwoording nemen.
Als iedereen in Nederland nu eens de belasting betaalt
die hij moet betalen en er in Den Haag eens kritisch
wordt gekeken naar alle uitgaven, waar is het voor, is
het nodig en is er een goedkoper alternatief? Dan
kunnen alle belastingen naar beneden en houden
wij netto meer over waardoor de economie weer in
beweging komt! Transparantie is het uitgangspunt.
Tja, de beste stuurlui staan aan wal… ik heb nog zoveel
ideeën voor een betere samenleving en die begint
gewoon bij jezelf….
■ Theo Hanssen
Theo Hanssen - Autorent Vitesse
Door de economische crisis loopt de binnenlandse
vraag al een tijd terug. Door de val van het kabinet zal
deze dalende trend zich waarschijnlijk voortzetten.
Een van de taken van het nieuw te vormen kabinet zou
moeten zijn het bevorderen van de export, de motor
van de Nederlandse economie. Ook zullen het aantal
ministeries terug gebracht moeten worden zodat er
sneller beslissingen vallen. En de wachtgeld regeling,
deze moet uiteraard ingeperkt worden.
■ Karen Jansen
Karen Jansen - Meerbusiness Utrecht
Het wordt een moeilijke verkiezing. Aan de ene kant
is de Europese situatie van belang. Hoe doet Hollande
het in Frankrijk en wat gaat Duitsland doen ? En moet
Griekenland juist wel of niet uit de eurozone. Maar of dit
volgende week, volgende maand of in 2014 ter sprake
komt, weet ik niet. Het nieuwe kabinet heeft in ieder
geval de zware taak om (juiste) beslissingen te nemen.
Het is een moeilijke tijd, zowel in Europa als in Neder-
land. Nederland moet bezuinigen en de mogelijkheden
zijn niet enorm. Een zakenkabinet lijkt de aangewezen
weg om het wat daadkrachtiger aan te pakken, maar
als de politiek alsnog haar stempel wil drukken via
de Tweede Kamer, schieten we er niets mee op. Maar
wie zou zich, zakelijk gezien, met dit klusje willen
bemoeien? En, kunnen we niet alleen maar verliezen?
FORD FOCUS nu met 14% bijtelling
Netto bijtelling maar € 96,- per maand!*
FORD FOCUS Lease 14% al v.a. € 359,- p.mnd.
Alle bedragen in euro’s. Prijzen zijn incl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaar maken en verwijderingsbijdrage, tenzij anders aangegeven. Wijzigingen voorbehouden. Afgebeelde auto kan afwijken van standaardspecifi caties.Ford Business Partner leaseprijzen gebaseerd op 20.000 km/48mnd. en op full operational lease, excl. BTW, brandstof en vervangend vervoer. *Netto bijtelling o.b.v. belastingschijf van 42%.
Gemiddeld brandstofverbruik en CO2-uitstoot: km/liter: van 15,6,-23,8; liter/100 km: van 4,2-6,2; CO2 gr/km: van 109-149.
Tekst: Merel Scheffer
Advocaat - Bots van Ravenhorst Advocaten
AdviesMet ingang van 1 juli 2012 treedt de Wet normering buitengerechtelijke
incassokosten in werking. Tot nog toe konden buitengerechtelijke incasso-
kosten (kosten ter verkrijging van voldoening van een vordering buiten
rechte) op een schuldenaar worden verhaald indien de kosten in redelijkheid
zijn gemaakt en de omvang hiervan redelijk is.
Wet normering buitengerechtelijke incassokosten:
Tips voor toepassing door de ondernemer
Bots van Ravenhorst Advocaten
T 030 - 232 20 14
www.botsvanravenhorst.nl
Partijen zijn op dit moment vrij om
voor of bij het sluiten van een over-
eenkomst afspraken te maken over
de hoogte van de buitengerechtelijke
incassokosten. Het komt vaak voor dat
bedrijven in hun algemene voorwaarden
neerleggen dat de buitengerechtelijke
incassokosten een bepaald percentage
van de hoofdsom bedragen (vaak 15%).
De rechter kan de hoogte van de buiten-
gerechtelijke incassokosten evenwel naar
redelijkheid vaststellen, ongeacht de partij
afspraak. Dit kan voor onduidelijkheid zorgen.
Aan deze onduidelijkheid tracht de Wet
normering buitengerechtelijke incassokosten
een einde te maken. Met ingang van 1 juli
2012 dient de vergoeding voor incassokosten
te worden berekend als percentage van
de verschuldigde hoofdsom, waarbij het
percentage trapsgewijs lager wordt naar-
mate de vordering hoger wordt. De staffel
luidt als volgt. Bij een vordering tot € 2.500,00
geldt een vergoeding voor incassokosten van
15%, met een minimum van € 40,00. Over de
volgende € 2.500,00 geldt een vergoeding
van 10%. Over de volgende € 5.000,00 geldt
een vergoeding van 5%. Over de volgende
€ 190.000,00 geldt een vergoeding van 1%.
Over het meerdere geldt een vergoeding van
0,5%, met een maximum van € 6.775,00. Bij
een hoofdsom van € 30.000,00 betekent dit
dat in totaal € 1.075,00 aan incassokosten in
rekening mag worden gebracht, namelijk
€ 375,00 (15%) over de eerste € 2.500,00,
€ 250,00 (10%) over de volgende € 2.500,00,
€ 250,00 (5%) over de volgende € 5.000,00 en
€ 200,00 (1%) over de resterende € 20.000,00.
De in de nieuwe wet neergelegde staffel is
alléén van toepassing op uit overeenkomsten
voortvloeiende verbintenissen tot betaling
van een geldsom, gesloten tussen een
bedrijf en een consument, en geldt
(nagenoeg) niet voor vorderingen tot
schadevergoeding. De vergoeding omvat
alle incassohandelingen, waaronder ook
administratiekosten, registratiekosten e.d. Bij
overeenkomsten tussen bedrijven onderling
kunnen (nog steeds) afwijkende afspraken
worden gemaakt over de hoogte van de
incassokosten.
Een consument zal de vergoeding voor incasso-
kosten pas verschuldigd zijn indien hij of zij
(1) in verzuim is zijn of haar verplichtingen na
te komen, (2) is aangemaand en daarbij een
termijn van veertien (14) dagen is vergund
tot betaling, en (3) in de aanmaning wordt
vermeld wat de gevolgen van uitblijven van
betaling zijn, waaronder hoogte van de ver-
goeding voor incassokosten die zal worden
gevorderd. Indien er voor het versturen van
een eerste aanmaning meerdere vorderingen
opeisbaar zijn, moet de berekening van de
verschuldigde vergoeding plaatsvinden over
de totale hoofdsom. Over iedere opvolgende
opeisbare termijn (bijvoorbeeld bij duur-
overeenkomsten) dienen de incassokosten
vervolgens separaat te worden berekend.
De nieuwe regels zijn van toepassing op
vorderingen in de voldoening waarvan de
schuldenaar na 1 juli 2012 in verzuim treedt.
Mijn advies is dat u zich als ondernemer
bewust wordt van het feit dat het op grond
van de Wet normering buitengerechtelijke
incassokosten niet meer is toegestaan om
vóór of bij het sluiten van een overeenkomst
met een consument, overeen te komen
dat de incassokosten een bepaald vast per-
centage van de hoofdsom zullen bedragen.
Ik adviseer u om uw algemene voorwaarden
en/of overeenkomsten met consumenten op
de staffels die vermeld staan in de nieuwe
wet (zie hierboven) aan te passen. Doet u dat
niet, dan loopt u het risico dat de consument
zich in een procedure tegen deze kosten
zal verweren en aan de rechter vernietiging
van uw algemene voorwaarde, die gaat
over de buitengerechtelijke incassokosten,
zal vragen. Bij een eventuele procedure zal
de rechter, indien het gaat om vorderingen
waarvan de consument na 1 juli 2012 in
verzuim is getreden, de buitengerechtelijke
kosten kunnen afwijzen of matigen. Indien u
uw algemene voorwaarden aan de nieuwe
regels voor buitengerechtelijke incasso-
kosten aanpast en u wilt dat deze ook
van toepassing worden op bestaande
overeenkomsten met consumenten, zult u
hen deze opnieuw ter hand moeten stellen.
Het meest veilig is om de consument voor
de toepasselijkheid van de nieuwe algemene
voorwaarden te laten tekenen.
Hiernaast adviseer ik u om uw incassobeleid
op de nieuwe regels af te stemmen. Van
groot belang daarbij is dat u bij een schulde-
naar die uw vordering niet voldoet, goed in
de gaten houdt wanneer hij of zij in verzuim
is zodat een aanmaning kan worden verzon-
den met een betalingstermijn van veertien
dagen, en dat u in deze aanmaning duidelijk
laat blijken dat de consument een (op voor-
hand berekend) bedrag aan incassokosten
verschuldigd is, wanneer hij of zij niet
binnen deze termijn betaalt. Bij duurover-
eenkomsten kunt u bij iedere opvolgende
opeisbare termijn een aanmaning verzenden
waarin de hoogte van de verschuldigde
incassokosten wordt vermeld.
25het ONDERNEMERS BELANG
Voor u gaat ie open!
Een middelgroot kantoor met korte lijnen en een lange historie.
Gemakkelijk aanspreekbare advocaten met een klassieke kijk op
het vak en een eigentijdse aanpak. Tegenwoordig noemen we
dat een kantoor met authentieke advocaten.
Advocaten met een lange staat van dienst. Al lang voordat het
fenomeen mediation ingang vond, was onze filosofie: beter
voorkómen dan vóórkomen.
Anders gezegd: niet het procederen is het doel, maar het
bewerkstelligen van oplossingen. Als dat doel bereikt kan
worden zonder dat de toga uit de kast moet, is dat veelal te
prefereren boven een gang naar de rechtbank. Evenwel de
overheid doet er veel aan een weg naar de rechter te ontmoedi-
gen, zoals het immens verhogen van de griffierechten. Gelukkig
zijn wij daarop voorbereid wegens de reeds lang geïmplemen-
teerde filosofie van beter voorkómen dan vóórkomen. Maar als
een gerechtelijke procedure toch onvermijdelijk is, staan we u
uiteraard met raad en daad terzijde, met daarbij slechts één
belang: uw belang. Gedurende zo’n procedure houden wij u
voortdurend op de hoogte van de gang van zaken, in heldere
en voor u begrijpelijke taal.
Voor ondernemers en particulieren betaalbaar!En wie zijn onze trouwste cliënten?
U?
Servaasbolwerk 14 | 3512 NK Utrecht | Tel. 030 232 20 14 | [email protected]
Fotografie: Bob Bakker
Zonder eigen risico toch extra personeel aan het werk?
Zet uw medewerkers op onze loonlijst!
Nederland verkeert in economisch
zwaar weer. Dat geldt echter
niet voor iedereen. Bent u een
ondernemer die, ondanks de crisis, nog
een goed gevulde orderportefeuille heeft,
waarbij extra personeel wenselijk is? Weifelt
u om dat personeel aan te nemen, met
alle risico’s van dien? Ziet u ook op tegen
de loonadministratie en het bijhouden
van continu veranderende wet- en regel-
geving? Payrolling is het overwegen meer
dan waard! Gewoon, omdat werken met
goed personeel stukken eenvoudig kan!
Payrolling is gemak
Met payrolling draagt u het complete
juridische werkgeverschap over aan Mupol.
U neemt zelf uw medewerker aan via de
gebruikelijke sollicitatieprocedure, waarna
uw medewerker bij ons op de loonlijst komt
te staan. Ook nemen we alle arbeidsrechte-
lijke risico’s op onze schouders. Wij dragen
daarnaast zorg voor een juist contract,
verzorgen de salarisadministratie, houden
ziekteverzuim bij en schakelen op tijd mee
met cao- en wetswijzigingen. Dat is echter
niet alles: ook afdrachten aan de
Belastingdienst, contacten met de arbo-
dienst en loonspecificaties verzorgen we
voor u. Payrolling ontzorgt u dus volledig.
Vlakke cashflow
Naast ontzorging biedt payrolling u ook
inzicht. U weet namelijk altijd precies wat
u per maand kwijt bent aan personeels-
kosten. Ook zijn liquiditeitspieken verleden
tijd, bijvoorbeeld in de meimaand als
vakantiegelden worden uitgekeerd. Zo
vlakt u uw cashflow enorm af. In het
contract dat u met Mupol aangaat, zijn
allerlei kosten gedekt: doorbetaling feest-
dagen, vrije dagen, vakantiegeld, werk-
geverslasten, ziekteverzuimrisicodekking,
arbodienst en sociale lasten. Bovendien
kunt u zelf kiezen voor het verloningsmo-
ment van uw medewerkers: per week, per
vier weken of per maand. Uw cashflow
vlakt niet alleen af, maar wordt ook naar
wens gespreid. Payrolling maakt uw
personeelskosten overzichtelijk, calculeer-
baar en beheersbaar!
Facturatie
Uw medewerker wordt per gewerkt uur
uitbetaald. Als werkgever bepaalt u zelf
het salaris en de contractsvorm, dus ook de
hoeveelheid uren per maand. Uw mede-
werker kan zelf zijn uren inkloppen in ons
systeem. U krijgt vervolgens een melding
dat de uren zijn ingevoerd, waarna u de
ingeklopte uren kunt controleren en
accorderen. Na uw akkoord gaan wij aan
de slag met de verloning. U krijgt een over-
zicht per medewerker en uw medewerker
krijgt een overzichtelijke salarisstrook.
Daarbij komt dat u geen rekening hoeft te
houden met ziekteverzuim, vakantiedagen,
feestdagen en kort verzuim. U betaalt
alleen daadwerkelijk gewerkte uren. Hebt u
veel te maken met seizoenspieken in werk-
druk? Ook dan is payrolling interessant,
omdat u zonder veel administratie een
medewerker (tijdelijk) kunt laten mee-
draaien in uw bedrijf. Payrolling is
makkelijk, flexibel en efficiënt!
Op een rij
De voordelen van payrolling zetten we
graag nog even kort op een rij:
• Geen omkijken naar uw salaris admini-
stratie en veranderende wetten/
regelingen
• U bepaalt zelf het salaris en de
contractsvorm van uw medewerker
• Seizoenspieken zijn makkelijk
op te vangen
• Gespreide en afgevlakte cashflow
• Zelf bepalen welke mensen u aanneemt
• Overzichtelijke urenstaten voor u als
werkgever
Uw voordeel uitrekenen?
Wilt u weten of én hoeveel voordeel
Mupol payrolling uw bedrijf kan opleveren?
Bel voor een vrijblijvende afspraak!
Wij rekenen u graag voor welk financieel
voordeel payrolling u oplevert!
Mupol payrolling
Veenweg 22
8075 AV Elspeet
T. 0577 - 49 13 30
www.mupol.com
Zit u volop in het werk en komt u eigenlijk handen tekort? Wilt u zonder eigen risico toch extra personeel inzetten?
Dan is payrolling van Mupol dé oplossing. Mupol biedt u als werkgever gemak, inzicht en risicospreiding als het gaat
om personeel en de bijbehorende administratie. Zodat u kunt doen waar u goed in bent.
het ONDERNEMERS BELANG 13
Bedrijfsreportage
het ONDERNEMERS BELANG 27
Balans Reporters
Spaceshuttle 8-C
3824 ML Amersfoort
T 033 - 456 11 60
F 033 - 456 22 60
www.balansreporters.nl
Een fl ipperkast in de hoek, steiger-
houten meubelen in de vergader-
ruimte, hippe zeefdrukken aan de
muur en een knalblauwe quad onder de
trap. “Bepaald geen standaard accountants
kantoor”, lacht Nieswaag, eigenaar van
Balans Reporters. Geen lange gangen met
talloze deuren, maar een open ruimte met
glazen wanden. Transparant, gericht op
communicatie en onderling contact. Die
inrichting staat symbool voor Nieswaag en
Balans Reporters. “Ik wilde het echt anders
doen.”
Jarenlang werkte de controller voor
gevestigde en gerenommeerde bedrijven
en tot zo’n vier jaar geleden met twee com-
pagnons. Gedurende ruim 25 jaar leerde
Nieswaag het vak tot in de kieren kennen.
Van administreren tot rapporteren en van
controleren tot procureren. Daarbij was hij
getuige van het begin van de automatise-
ring en volgde hij die ontwikkeling tot de
alomtegenwoordigheid van de computer
anno 2012. “Die brede ervaring in combina-
tie met expertise van het werk aan de basis,
zetten we bij Balans Reporters dagelijks in.”
Met name in dat laatste onderscheidt Nies-
waag zich in de wereld van accountancy.
“Het mag wat wonderlijk klinken, maar veel
accountants hebben praktisch nooit een
factuur in handen, laat staan ingevoerd in
een fi nancieel pakket. Met mijn ervaring kan
ik cliënten/administrateur daarin uitstekend
begeleiden hetgeen lijdt tot een effi ciëntere
het ONDERNEMERS BELANG 28
Bedrijfsreportage Tekst: Felix de Fijter • Fotografi e: Guy Ackermans
Kreukloos gestijfde overhemden, hemelsblauwe dassen, glanszwarte Audi’s en een kunstmatig
gevouwen glimlach. Alle stereotypen die de accountancy zich de voorbije decennia heeft
aangemeten, verstommen bij Balans Reporters als de echo van een klakkende hak in een
marmenen gang. “Je moet je klanten in de ogen kijken.”
en kwalitatief betere en snellere informatie”.
“Hoe weet je dat er op zaterdagochtend om
4.00 uur niet zwart gewerkt wordt bij een
slachterij? Dat kan alleen als je er ook eens
om 4.00 uur naartoe rijdt. Niet in je maatpak
in zo’n geval, maar in je zaterdagse kloffi e.
Praat met de mensen die er werken. Wijs
je klant erop dat zwartwerken niet door de
beugel kan. Laat je wijzen op de details.
Misschien kijk je als accountant aanvankelijk
slechts naar z’n voorraden, maar weet zo’n
ondernemer je ineens ook te vertellen dat
die takel aan het plafond in waarde de
voorraad ver overstijgt. Pas als je je op die
manier verdiept in je klanten, kun je als
accountant naar eer en geweten je handte-
kening zetten onder die jaarrekening.”
Telefoon
Nieswaag heeft klanten in allerlei
segmenten van het bedrijfsleven. Van
advocatenkantoren tot stamrecht bv’s en
van softwarebedrijven tot projectontwik-
kelaars. De controller heeft er een traditie
van gemaakt op vrijdagen klanten te
bezoeken met wie het slecht gaat. “Niet
om op de stoel van de ondernemer te gaan
zitten, maar om met hem
door te praten. Waar zit
het probleem? Wat zijn de
vooruitzichten en hoe kun
je voorkomen dat het nog
slechter gaat? Op dat soort
vragen krijg
je geen
antwoord
per tele-
foon.”
Als bevoegd controller is Nieswaag dan ook
meer van de toekomst dan de gemiddelde
accountant. “Advisering en diepgaand,
langetermijncontact maken het verschil.
En een belangrijk aspect, dat met name de
Amerikaanse klanten van Nieswaag aan-
spreekt, is de snelle werkwijze van Balans
Reporters. Omdat ik vroeger alle aspecten
van het vak heb leren kennen, kunnen we
aan die vraag voldoen. Tevens ben ik als
procuratiehouder bevoegd te handelen uit
naam van veel bedrijven, waardoor je alleen
maar sneller kunt schakelen.”
Nieswaag doet zijn werk met plezier en
overtuiging, maar misschien ligt zijn echte
passie wel bij muziek. “Met het Highlands
Festival, dat begin juni plaatsvond in
Amersfoort, geven we podium voor blues
en rock en talenten die zich op dat vlak
in de picture willen spelen. Een prachtige
extra naast mijn werk.”
Ruud Nieswaag van Balans Reporters wil het grondig anders doen
‘Echte antwoorden krijg je niet per telefoon’
Ruud Nieswaag: "Advisering en
diepgaand, langetermijncontact
maken het verschil”
Woudenbergseweg 54
3707 HX Zeist
T 0343 - 492 492
F 0343 - 492 444
I www.woudschoten.nl
nice to meet!Woudschoten Hotel & Conferentiecentrum in Zeist is centraal gelegen
op een bosrijk eigen landgoed van 45 hectare. Tussen al dit groen bieden
wij, in een sfeervolle accommodatie met 30 vergaderzalen en 140 hotel-
kamers, een compleet product met diverse faciliteiten en een helder
prijsbeleid.
We zijn uitstekend geschikt voor één- en meerdaagse bijeenkomsten:
zowel voor trainingen en congressen als voor onze weekendhotelgasten.
Top Related