NR. 3 2012
DELFT-WESTLAND / OOSTLAND
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Tuinbouw doet steeds vaker een beroep op
Poolse arbeidskrachten
Plezierig samenzijn centraal
in ‘t Centrum
Uitzendbureau met hart
voor mensen
Westland heeft Werk slaat
aan
Van ‘Wimbledon op straat’ tot
gesubsidieerde studiebeurzen
01het ONDERNEMERS BELANG
AdviesU zult er zelf ook mee te maken hebben. Vaste krachten binnen uw bedrijf
worden ziek en moeten snel vervangen worden. Of er zijn pieken in het werk
wat gedaan moet worden en u hebt snel arbeidskrachten nodig, maar wel
zodanig dat u aan deze arbeidskrachten niet in lengte van dagen ‘vast’ zit.
En tegelijkertijd moeten de loonkosten beheersbaar blijven.
Oproepkrachten,
gemakkelijk en fl exibel...
of niet?
Alfa Accountants en Adviseurs
Tiendweg 6
2671 SB Naaldwijk
T 088 - 253 24 50
Hoekeindsweg 39
2665 KA Bleiswijk
T 088 - 253 18 50
Regelmatig worden er in dit soort
situaties oproepkrachten aange-
nomen. De fl exibiliteit dat oproep-
krachten alleen de uren betaald krijgen die
zij werken (en als er geen werk beschikbaar
meer is, er ook geen loon betaald moet
worden) is vaak doorslaggevend om voor
deze oplossing te kiezen. Maar is het ook
zo gemakkelijk? U begrijpt dat ik deze
vraag niet zou stellen als er toch niet wat
addertjes onder het gras zouden liggen.
Hieronder ga ik op een aantal specifi eke
punten in.
Er zijn twee soorten oproepkrachten.
De een werkt op basis van een arbeidsover-
eenkomst met uitgestelde prestatieplicht,
de zogenaamde MUP overeenkomst.
De ander op basis van een voorovereen-
komst. In dat laatste geval ontstaat er
telkens een arbeidsovereenkomst als de
werknemer gehoor geeft aan een oproep
van zijn werkgever. Voor u is van belang
dat u weet dat wanneer een oproepkracht
op basis van een voorovereenkomst werkt,
met iedere oproep een nieuw arbeidscon-
tract ontstaat. Is een oproepkracht dus voor
de vierde maal opgeroepen, dan ontstaat
op dat moment een arbeidsovereenkomst
voor onbepaalde tijd. Laat u daarentegen
een oproepkracht op basis van een
MUP overeenkomst werken, heeft u dit
probleem niet. Immers, met deze overeen-
komst spreekt u een overeenkomst voor
bepaalde tijd af, binnen welke looptijd u
de oproepkracht zoveel kunt oproepen als
nodig is. En na afl oop van de overeengeko-
men periode stopt de overeenkomst van
rechtswege.
In principe krijgt een oproepkracht
de werkelijk gewerkte uren betaald.
Maar een oproepkracht met een contract
voor minder dan vijftien uur per week en
waarvan de werktijden niet zijn vastgelegd,
moet voor elke keer dat hij of zij werkt
minimaal voor drie uur loon ontvangen.
Als een werknemer met een dergelijk
contract op een dag een uur werkt,
moet hij of zij de overige 2 uur dus ook
uitbetaald krijgen. Volgens een uitspraak
van het gerechtshof Leeuwarden moet
deze regeling uitgelegd worden als een
compensatie voor de onzekerheid waar
een oproepkracht in een dergelijk contract
in verkeert.
Het komt veel voor dat een oproepkracht
bij de uitbetaling van zijn gewerkte uren
tegelijk de opgebouwde vakantieuren en
het vakantiegeld krijgt uitbetaald. Ondanks
dat wettelijk is geregeld dat vakantieuren
niet tijdens de duur van de dienstbetrek-
king mogen worden uitbetaald, heeft het
Hof Amsterdam bepaald dat dit in som-
mige gevallen wel is toegestaan.
De vakbonden CNV en FNV waren van mening
dat de vakantieuren ten onrechte werden
uitbetaald en hadden de kantonrechter in
hoger beroep verzocht deze regeling te
stoppen. De onderbouwing hiervan was
dat het uitbetalen van vakantieuren zou
leiden tot het niet opnemen van vakantie,
omdat de werknemer hiervoor dan onvol-
doende middelen zou hebben. In dit geval
concludeerde het Hof dat het voornamelijk
ging om jongere werknemers met een ge-
middeld uurloon van € 4,85 en op gemid-
deld 7 uur per week werkzaam. In het geval
een vakantie van 3 weken zou worden
opgenomen, zou het gaan om een bedrag
van ± € 90. Het Hof kon zich dan ook niet
voorstellen dat het vooruitbetalen van een
dusdanig gering bedrag zou leiden tot
het niet opnemen van vakantieuren. Van
belang hierin is te onderkennen dat het Hof
in deze zaak specifi ek naar één werkgever
heeft gekeken. Over het algemeen geldt
dus nog steeds dat vakantieuren niet met
het loon tegelijk mogen worden uitbetaald.
Desondanks is het veelal gebruikelijk dat
toch voor deze oplossing gekozen wordt,
niet in de laatste plaats omdat de oproep-
kracht hieraan zelf ook de voorkeur geeft.
De conclusie is dat oproepovereenkomsten
uw fl exibiliteit vergroten, maar dat er een
aantal zaken zijn waarin geldt: Bij twijfel
niet inhalen, maar neem contact op met
onze adviseur lonen en sociale zekerheid
Edwin Timmermans, tel. 088 - 253 25 18.
Edwin Timmermans
het ONDERNEMERS BELANG
Inhoud
07
PLEZIERIG SAMENZIJN STAAT CENTRAAL IN ‘T CENTRUM
Voor deze uitgave van Het Ondernemersbelang is het rondetafelgesprek ge-
houden in één van de zalen van Partycentrum ’t Centrum in De Lier. Beheerders
Wouter Zuydgeest en Mia Vermeer hebben laten zien waartoe ’t Centrum in
staat is. Het is een prima locatie voor een sfeervolle bruiloft, een gezellig verjaar-
dagsfeest en biedt een professionele omgeving om te vergaderen. Mia Vermeer:
“Wij nemen voor de klant al het werk uit handen en zorgen voor een perfecte
happening, trainingsomgeving of vergadering. Men hoeft alleen maar aanwezig
te zijn!”
08
TUINBOUW DOET STEEDS VAKER EEN BEROEP OP POOLSE
ARBEIDSKRACHTEN
Nederlandse werkgevers zijn veelal verheugd over de komst van Oost-Europese
arbeidsmigranten, aangezien zij vooral moeilijk vervulbare vacatures opvullen.
Poolse arbeidsmigranten vormen hiervan de grootste groep. De vraag ‘met
hoeveel mensen hebben we nu te maken?’ is niet eenvoudig te beantwoorden,
doordat een deel van de migratiestromen zich geheel of gedeeltelijk aan de regi-
stratie onttrekt. Diverse onderzoeksresultaten laten uiteenlopende schattingen
zien: van minimaal 200.000 tot circa 300.000. Volgens LTO Nederland werken er in
de tuinbouw in het Westland ca. 10.000 arbeidsmigranten, voornamelijk Polen.
15
WESTLAND HEEFT WERK SLAAT AAN
Westland heeft Werk slaat aan. Het project dat werkzoekenden uit Rotterdam,
Den Haag, Delft, Midden-Delfl and, Rijswijk en de eigen regio in contact moet
brengen met Westlandse werkgevers, laat hoopvolle resultaten zien. Na de
oproep van minster Kamp om werklozen een kans te geven in de tuinbouw,
pakte Werkplein Westland in maart de spreekwoordelijke handschoen op.
Samen met twee Westlandse ondernemingen en uitzendbureau Westland
heeft Werk begonnen zij een pilot. Onder grote mediabelangstelling ging die
in maart van start met een voorlichtingsbijeenkomst.
18
VAN KOPPEN & VAN EIJK IS EEN UITZENDBUREAU MET HART VOOR MENSEN
Van Koppen & Van Eijk is een sterk groeiend uitzendbureau voor de tuinbouw,
techniek, bouw en logistiek. Met zes vestigingen in Nederland, ruim 2.500 slaap-
plaatsen en meer dan 4000 werkende Poolse en Nederlandse uitzendkrachten,
is Van Koppen & Van Eijk één van de grootste uitzendondernemingen binnen
de genoemde sectoren. VKVE staat voor fl exibiliteit, betrouwbaarheid en
legaliteit. Van Koppen & Van Eijk werd in 2003 opgericht en is vanaf de start
sterk gegroeid.
Het Ondernemersbelang van
Delft-Westland/Oostland verschijnt
vijf keer per jaar.
Zevende jaargang, nummer 3, 2012
OPLAGE
4.000 exemplaren
COVERFOTO
V.l.n.r.: Wim Kauff man,
Henriëtte van Waalwijk van Doorn,
Martine Tieleman, Nico Geerlings,
Rob Herrebout, Björn Lugthart,
Rolf van der Meijden, Beata Wolak
en Rianne Jonker-Roem
Fotografi e: René Zoetemelk
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers bv
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
www.ondernemersbelang.nl
EINDREDACTIE
Baukje Bosma
T 0594 - 69 56 16
BLADMANAGER
Novema Helmond
T 0492 - 82 01 57
Marieke van Dijk
VORMGEVING
VDS Vormgeving!
Drachten
DRUK
Scholma Druk, Bedum
Aan deze uitgave werkten mee:
Blinkfotografi e
Luuk Braun
Jur Engelchor
Jerry Helmers
Jeroen Kuypers
Ed Lamme
Marco Magielse
Henk Roede (strip)
Wendy van Schie
Frank Thooft
André Vermeulen
René Zoetemelk
Adreswijzigingen, verandering van
contactpersoon of afmeldingen
kunt u per mail doorgeven aan
Tiny Klunder, [email protected].
Vermeld s.v.p. ook de editie er bij,
die vindt u bovenaan in het colofon.
ISSN: 1877-2803
Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.
B E L A N Ghet ONDERNEMERS
het ONDERNEMERS BELANG 02
Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl
In het kader van de bezuinigingenheb ik, voor op het kantoor, deze
allesbrander gekocht!Dat scheeltons heel veel
gas!
Maar watmoet erdan in?
O, ik heb alwat klaar gezet!
■ En verder
01 Oproepkrachten, gemakkelijk en flexibel... of niet?
04 Nieuws
13 Impuls wisselwerk maakt zorg van een nieuwe toekomst
14 De VVD staat klaar voor ondernemers
16 Tempo-Team EU-Flex is onderscheidend in grensverleggende arbeid
24 Ondernemerspanel: Hoe verder na het kabinet Rutte?
26 Webbol maakt indruk
het ONDERNEMERS BELANG
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 03
■ In het hartkatern
Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in
Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van
de (feitelijke!) constatering dat slechts 6% van de topposities
in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed?
Nederland was toch uitgeëmancipeerd? Het antwoord op
al deze vragen ligt echter wel genuanceerd.
Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen,
lid van het algemeen bestuur van VNO-NCW is
initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe.
Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen
Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke
sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte
of sympathie dan strategie. Ondernemers kunnen
echter een groter rendement uit hun betrokken-
heid bij de sport halen door bewuster te
sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard Krajicek
Foundation te steunen. Het Ondernemersbelang
sprak met Richard Krajicek naar aanleiding van
het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.
Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag
Verjaardagscadeau
Nederland is een van de weinige landen, zo niet het enige,
waar acquisitie- en advertentiefraude op grote schaal
voorkomt. Georganiseerde groepen oplichters bellen of
mailen met bedrijven en instellingen om (nep-)advertenties
te verkopen, naamsvermeldingen in niet-bestaande gidsen
of websites te slijten of spookfacturen te versturen voor
niet-verleende diensten.
Het is goed mogelijk dat u zelf ooit bent benaderd met een
aanbod of voor een abonnementsverlenging; misschien
heeft u wel een spookfactuur in uw postbus gevonden.
Mogelijk bent u er zelfs in getrapt. En bent u zó kwaad
geworden, dat u aangifte heeft gedaan bij de politie.
Daar heeft u dan waarschijnlijk te horen gekregen dat men
helaas weinig of niets voor u kan doen.
Het fenomeen acquisitiefraude bestaat al in Nederland sinds
de uitvinding van de boekdrukkunst. In de vorige eeuw nam
het een grote vlucht toen de fax zijn intrede deed. Dat inmid-
dels al weer bijna verdwenen apparaat maakte het kinderlijk
eenvoudig om een argeloze medewerker van de afdeling
debiteuren/crediteuren een nepnota te laten betalen.
Eén van de gedupeerde ondernemers richtte in 1995 het
bureau Eerlijk Zaken Doen op om een vuist te kunnen
maken tegen de oplichters. Zeven jaar later ging het initiatief
failliet wegens gebrek aan steun uit het bedrijfsleven en de
overheid. Een idealistische dame met een achtergrond in de
bankwereld nam de failliete boedel over en stortte zich vol
passie op de bestrijding van de fraudeurs.
Zij boekte meer succes dan haar voorganger. Langzaam
maar zeker begon haar geluid door te dringen bij organi-
saties van werkgevers en inmiddels wordt haar stichting
financieel gesteund door enkele duizenden donateurs uit
het midden- en kleinbedrijf. Maar de gewraakte oplichting
vindt nog elke dag plaats. Volgens een ruwe schatting van
haar Steunpunt Acquisitiefraude (SAF) harken de heren
400 miljoen euro op jaarbasis binnen.
In april boekte SAF z’n voorlopig grootste succes. Het CDA
en de SP in de Tweede Kamer brachten plannen naar buiten
voor wetgeving tegen acquisitiefraude. Oplichting is
weliswaar strafbaar, maar de wijze waarop de heren u van
uw geld afhelpen is vaak zo gehaaid, dat de rechter er weinig
mee kan. In België en Oostenrijk bestaan al wetten tegen
nep-acquisiteurs waardoor het verschijnsel daar de kop is
ingedrukt.
Als de twee fracties een meerderheid voor hun plannen
vinden, en die kans is groot, komt er op acquisitiefraude
in Nederland gevangenisstraf te staan en geldboetes die
kunnen oplopen tot 450.000 euro. In 2013 bestaat SAF tien
jaar. Het zou de kroon op het werk zijn als het Binnenhof
volgend jaar een wet als verjaardagscadeau kan geven.
André Vermeulen
- Zorgeloos ondernemen met de MasterCard Business
- Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor
steeds meer bedrijven
het ONDERNEMERS BELANG
Nieuws
04
Clara Hamstra biedt vanaf heden de
mogelijkheid om in shape te komen
met het KNOCK-OUT. Boksen is een
wereldwijd beoefende sport met veel
beroemde kampioenen. Denk aan
Mohammed Ali, Lennox Lewis en Mike
Tyson. Het trainingsregime van boksen
is één van de meest gerespecteerde ter
wereld, met name vanwege de vereiste
discipline en doorzettingsvermogen. Bij
KNOCK-OUT volg je 1 of 2 keer per week
het 30 minuten programma onder per-
soonlijke begeleiding. KNOCK-OUT doe
je 1-op-1 of 1-op-2. De frequentie, tijdstip
en dag kun je in overleg met je trainer
bespreken. Boksen heeft een groot aantal
fysieke voordelen, zoals conditieopbouw,
vetverbranding, krachtopbouw in het
hele lichaam. Veel mensen ervaren echter
ook het mentale aspect van boksen, zoals
het ontladen van stress en spanning.
Bovendien leer je ook echt boksen zon-
der dat je zelf geraakt wordt! Voor meer
informatie kijk op www.clarahamstra.nl
DB Telecom is met ingang van
mei gaan samenwerken met de
marktleider op het gebied van
B-to-B communicatie, Westbusiness
(onderdeel van Omroep West). Het
telecombedrijf uit Wateringen zal
Westbusiness continu voorzien van
interessante informatie op het gebied
van telecom en ‘Het nieuwe werken’.
Westbusiness is een zakelijk platform
voor B-to-B communicatie, wat zowel
op internet als TV ontsloten wordt.
Inmiddels mag Westbusiness zich
qua bereik van zakelijk Haaglanden
marktleider noemen. DB Telecom is
een van de grootste onafhankelijke
telecomspecialisten in Zuid-Holland.
Met haar oplossingen stellen zij
organisaties en medewerkers in staat
optimaal te communiceren. Het doel
van deze samenwerking is de bezoe-
kers van Westbusiness te voorzien van
interessante informatie rondom Het
Nieuwe Werken. Dit thema is voor veel
ondernemers een ontwikkeling waar
zij mee in aanraking komen, maar nog
een hoop onduidelijkheden over zijn.
Sander Noordermeer, Roel Helleman en
Marcel van Driel tekenen overeenkomst
Nieuwe wagens op de weg en
meewerken aan een beter milieu. Zo
presenteert Worktrans Group zich
graag anno 2012. Sinds eind april
rijden er drie ‘groene’ Fiat Punto’s
door Nederland. De wagens rijden op
aardgas en dat zorgt voor veel minder
uitstoot van schadelijke stoffen. Onder
het motto ‘Groene Uitzendkracht’ is
subsidie aangevraagd bij het Ministe-
rie van Infrastructuur en Milieu. De wa-
gens zijn bestemd voor intercedenten
van Worktrans (transport en logistiek)
- en Workbus (personenvervoer) Uit-
zendbureau in Oudehaske, Pijnacker
en Hengelo. In eerste instantie is voor
die gebieden gekozen, omdat daar
uitstekende mogelijkheden zijn om
aardgas te tanken. Het is de bedoeling
om in de toekomst alle bedrijfswagens
van Worktrans Group op biogas te
laten rijden. Beter voor het milieu en
ook voor de ‘portemonnee’. Meer info:
www.worktransgroup.nl
Nieuw trainingsprogramma bij Clara Hamstra Personal Training: KNOCK-OUT
Worktrans Group: Groene Uitzendkracht
DB Telecom wordt kennispartner van Westbusiness
Het Westlandse communicatiebureau
Blitz Communicatie is verhuisd naar
Bink36 te Den Haag. De thuisbasis van
het communicatiebureau in Wateringen
is per 2 mei ingeruild voor een kantoor
in het Haagse bedrijfsverzamelcomplex
Bink36. Bink36 is een creatieve hotspot
in een voormalig PTT-complex van vier
gebouwen aan de Binckhorstlaan 36 in
Den Haag.
In deze gebouwen die uit de twintiger
en dertiger jaren van de vorige eeuw
stammen, hebben zich ruim 200
creatieve en innovatieve bedrijven
gevestigd. Blitz Communicatie is in
een veelheid aan sectoren actief, maar
geniet vooral bekendheid binnen
de sierteelt en voedingstuinbouw.
Met de vestiging in Bink36
verwacht Jan Hendriks, oprichter
van het in communicatieadvies,
conceptontwikkeling en
tekstproducties gespecialiseerde
bureau, opdrachtgevers op een nog
breder communicatiegebied van
dienst te kunnen zijn. “In Bink36 zijn
alle denkbare communicatiedisciplines
vertegenwoordigd. Met al deze
expertise en mogelijkheden tot
samenwerking onder handbereik, ben ik
er van overtuigd onze opdrachtgevers
nog beter van dienst te kunnen zijn.”
Blitz Communicatie verhuisd naar Bink36
Westland gastgemeente Duurzame Dates 2012
De gemeente Westland looft voor de
beste Westlandse duurzame ideeën een
bedrijven- en een bewonersprijs uit van
elk € 3.000. Aanleiding hiervoor is het feit
dat Westland gastgemeente is van de
Duurzame Dates Zuid-Holland 2012. Op
10 oktober a.s. kunnen mensen met een
goed idee op het gebied van duurzaam-
heid hier met experts in gesprek over
de mogelijke realisatie van hun idee.
De Duurzame Dates zijn onderdeel van
de landelijke campagne ‘Duurzame
Dinsdag’. Doel van deze campagne is
initiatieven van burgers, bedrijfsleven,
maatschappelijke organisaties en stu-
denten voor een duurzame samenleving
onder de aandacht te brengen van de
politiek. Alle ingediende ideeën worden
op de eerste dinsdag van september
(Duurzame Dinsdag) aangeboden aan
het kabinet. Op Duurzame Dinsdag wordt
bekendgemaakt welke ideeën een lande-
lijke prijs ontvangen en reikt de minister
van Infrastructuur en Milieu Duurzame
Lintjes uit. Als duurzame glastuinbouw-
gemeente looft Westland daarnaast twee
prijzen uit voor innovatieve ideeën die
afkomstig zijn uit Westland.
Uw nieuws
Is er een nieuwe directie aangetreden?
Heeft u productnieuws? Gaat u verhui-
zen, een nieuwe vestiging openen of
fuseren? Uw persberichten, bij voorkeur
met foto, kunt u sturen naar Uitgeverij
Novema, redactie HOB Delft-Westland/
Oostland; t.a.v. Baukje Bosma; Postbus
30, 9860 AA Grootegast, of per e-mail:
Vacatureaanbod stijgt licht
Het online vacatureaanbod steeg in
april voor het eerst in zes maanden tijd.
Het aanbod nam met 2 punten licht toe
na een daling van 5 punten in maart.
Dit blijkt uit de Monster Employment
Index – de maandelijkse onafhankelijke
barometer van de online-arbeidsmarkt.
Waar het aanbod in maart op een
historisch dieptepunt stond, komt de
algehele Index nu uit op 78 punten.
Het aantal vacatures steeg in april in
het onderwijs (+11) het sterkst. Met
uitzondering van Gelderland, waar
het aanbod gelijk bleef, daalde het
vacatureaanbod in alle provincies. In
Groningen en Friesland nam het aan-
bod met 6 punten het meest af.
De Nederlandsche Bank lanceert campagne ‘Over op IBAN’
De Nederlandsche Bank (DNB) heeft op
9 mei het startschot gegeven voor de
nationale campagne ‘Over op IBAN’.
De campagne moet consumenten maar
vooral bedrijven ervan bewust maken
dat ze zich moeten voorbereiden op de
overgang naar het International Bank
Account Number (IBAN). Uit onderzoek
van DNB blijkt dat Nederlandse bedrij-
ven en consumenten nog weinig kennis
hebben over het gebruik van IBAN als
rekeningnummer. De komende periode
gaan steeds meer organisaties dit reke-
ningnummer gebruiken voor alle bin-
nen- en buitenlandse eurobetalingen.
Vanaf 1 februari 2014 maakt iedereen
alleen nog maar gebruik van IBAN voor
het overschrijven van euro’s.
Weverling Groenprojekten en Van
Vliet Recycling hebben de handen
ineengeslagen voor een opmerkelijke
samenwerking. Al het groenafval van
het hoveniersbedrijf wordt sinds 1
mei binnen drie weken verwerkt tot
hoogwaardige compost die weer door
Weverling Groenprojekten wordt afge-
nomen. Van Vliet Recycling heeft veel
ervaring opgedaan in het verwerken
van tuin- en tuinbouwafval tot com-
post. Om die reden heeft ook Wever-
ling Groenprojekten gekozen voor een
samenwerking met de afvalverwerker
uit Wateringen. In totaal gaat het om
2.000 ton groenafval op jaarbasis. De
samenwerking die de twee partijen
hebben gesloten is zonder meer
bijzonder te noemen. Afval dat door
Van Vliet Recycling wordt ingezameld
bij Weverling Groenprojekten, wordt
op een innovatieve manier omgezet
tot hoogwaardige compost. Door
gebruik te maken van tunnelcompos-
tering neemt het gehele proces niet
meer dan drie weken in beslag. Van
Vliet Recycling verwerkt op jaarbasis
200.000 ton groenafval, voornamelijk
uit de glastuinbouw. Dat gebeurt op
het bedrijf in Hoek van Holland.
het ONDERNEMERS BELANG 05
Delfts Blauw komt tot leven in Royal Delft Experience
Royal Delft heeft de deuren geopend
van de nieuwe Royal Delft Experience.
Bezoekers kunnen een moderne reis
maken in de wereld van Delfts Blauw.
In de Royal Delft Experience reizen
bezoekers vanuit het verleden van
het eeuwenoude aardewerk naar het
heden. De tour start met een multime-
diale presentatie waarin de geschiede-
nis en productie van het Delfts Blauw
tot leven komt. In de tour bevinden
zich ook bijzondere themakamers,
waaronder de authentieke eetkamer
van Vermeer, een tijdgenoot van
Delfts Blauw uit de 17e eeuw, en de
Koninklijke schatkamer. In deze kamer
bevindt zich de complete collectie
Delfts Blauw die in de loop der jaren
voor de Nederlandse Koninklijke fami-
lie is geproduceerd. Ook een bezoek
aan o.a. de historische binnentuin,
de werkplaats of een demonstratie
van meesterschilders zorgen voor
een unieke ervaring. Royal Delft is
klaar voor de toekomst. De nieuwe
Royal Delft Experience aan de Rot-
terdamseweg 196 in Delft is geopend
van maandag t/m zondag van 9.00
tot 17.00 uur (gesloten op donderdag
31 mei 2012). Kinderen jonger dan
12 jaar kunnen de Experience gratis
bezoeken
onder
begeleiding
van een vol-
wassene. In
de directe
omgeving
van Royal
Delft is
voldoende
gratis par-
keergele-
genheid.
Weverling Groenprojekten gaat groenafval recyclen via Van Vliet Recycling
Fietsers ontdekken Delftse symbolen
Automobilisten kennen het al van grote
parkeergarages, zoals bij Schiphol; je
parkeert je auto bij een herkenbaar
symbool en vergeet daardoor niet meer
waar je auto staat. Dit inspireerde Spoor-
zone Delft. Begin 2012 is de nieuwe
fi etsenstalling in gebruik genomen, aan
de voorzijde van station Delft. Symbolen
zijn hier bij uitstek op hun plaats om
tussen de vele fi etsen je fi ets eenvoudig
terug te vinden. Om te zorgen voor een
opgeschoonde en bruikbare stalling,
is iedere toegang opgesierd door een
paneel met daarop een herkenbaar
Delfts symbool. Wat is een typisch Delfts
symbool? Om antwoord te krijgen op
deze vraag deed Spoorzone Delft via
Twitter een oproep. Daarop zijn leuke en
bruikbare ideeën binnengekomen zoals
Vermeer, de Oude Jan, de Oostpoort
en de Senz-paraplu. Uiteindelijk zijn die
symbolen geselecteerd voor de fi etsen-
stalling, die een typisch Delfts karakter
hebben. De Grafi sche Kamer ontwierp
de symbolen. Ontwerper Veerle Vreeke
heeft iconen uit de bouwomgeving van
Spoorzone Delft toegevoegd aan de
Delftse ideeën, zoals de Bagijnetoren en
Molen de Roos. Daarnaast heeft Veerle
aan de Delftse studenten gedacht.
(Fotografi e: Grafi sche Kamer - Veerle
Vreeke)
Juiste baan maakt gelukkiger
Het vinden van de juiste baan maakt
een belangrijk deel uit van iemands
algehele geluk. Dit blijkt uit een poll
op Monster(board) onder bijna 3000
respondenten wereldwijd. Ruim 85%
geeft aan dat een juiste baan beslissend
is voor hun algehele geluk, of er in
ieder geval deels aan bijdraagt. Slechts
dertien procent geeft aan dat hun baan
niet bijdraagt aan hun geluk en dat zij
gewoon werken om geld te verdienen.
Dit blijkt uit een wereldwijde poll onder
2972 bezoekers van de carrièresite
Monster, in Nederland bekend als
Monsterboard.nl
Menno Weverling, (links) en Johan van Paassen slaan
de handen ineen voor een unieke samenwerking
Project Kassenwarmte Hoogeland doet mee aan Europa Kijkdagen
Op vrijdag 11 mei opende project Hoog-
eland haar deuren om belangstellenden
te informeren over het project ‘Kas-
senwarmte Hoogeland’. Dat gebeurde
in het kader van de Europa Kijkdagen.
Hoogeland is de eerste nieuwbouwwijk
ter wereld die haar energie uitwisselt
met tuinbouwkassen. Het project werd
mede mogelijk gemaakt met subsidie
van de Europese Unie. Tijdens de Europa
Kijkdagen, die plaatsvonden op 11 en
12 mei, waren in heel Nederland meer
dan 100 Europese projecten gratis toe-
gankelijk voor het publiek. Doel was te
laten zien hoe de Europese Unie samen
met de Nederlandse overheid, het be-
drijfsleven en kennisinstellingen werkt
aan de versterking van de economie.
Duurzaamheid, innovatie en grensover-
schrijdende samenwerking zijn daarbij
de sleutelbegrippen. Belangstellenden
konden ‘om de hoek’ projecten be-
zoeken en zelf zien hoe Europees geld
in Nederland wordt besteed. Telers-
vereniging Prominent (26 Westlandse
tomatentelers), de gemeente Westland
en woningbouwcorporatie Vestia in-
vesteren gezamenlijk in de innovatieve
en toekomstbestendige woonwijk
Hoogeland. Op 250 meter diep onder
de woonwijk liggen de warmte- en
koude bronnen waar de energie wordt
opgeslagen die de ruim 700 woningen
en tomatenkassen met elkaar gaan
uitwisselen. Restwarmte uit de kassen
wordt via een leidingnetwerk afgegeven
aan de grondwaterbronnen in de wijk. In
de winter wordt het warme grondwater
opgepompt om warmte te leveren aan
de woningen en wijkvoorzieningen. Het
gebruikte en afgekoelde grondwater
wordt opgeslagen in de koude bron om
in de zomer zowel de woningen als de
kassen te koelen.
De Zeetoren aan de Hoekse Helmweg
heeft zijn hoogste punt verloren.
Jarenlang stond op het markante gebouw
een 34 meter hoge zendmast t.b.v.
Rijkswaterstaat en het KNMI. Ruim 7 jaar
geleden verloor de mast zijn oorspron-
kelijke functie. De mast is nu dan ook
echt verdwenen van de Hoekse horizon.
Gelijkertijd is het bereiken van het laagste
punt echter een echt hoogtepunt! Ruim
vijf jaar geleden werd de Zeetoren
omgebouwd naar een bezoekerscentrum,
natuurcafé annex expositieruimte voor
ARK natuurontwikkeling. Van hieruit
betrok men bezoekers bij de ontwikkeling
van de natuur in de Dirkxdriehoek en de
verleden jaar gerealiseerde Zandmotor.
Momenteel is het gebied waarin de
Zeetoren staat exclusief in handen
gekomen van Zuid Hollands Landschap
en zij geven de komende jaren de natuur
in het gebied de ruimte zich zelfstandig
te ontwikkelen. Door deze ontwikkeling
is er een unieke locatie ontstaan die
zich leent voor een breder doel. Creatief
ondernemer Rob van Holstein van PRO6
uit Wateringen heeft het afgelopen jaar
een unieke visie voor de locatie ontwik-
keld... en dit voorstel werd met open
armen en enthousiast ontvangen bij alle
partijen met verschillende belangen in
en op de locatie. De Zeetoren is een echt
unieke feest- en vergaderlocatie met
bijvoorbeeld de grote Zeezaal met een
ongelofelijk uitzicht en een gigantisch
zonneterras en als absolute uitsmijter een
dakterras op de toren met een fenome-
naal uitzicht. Daarnaast is er de sfeervolle
Duinzaal voor intiem dineren en de toren-
kamer voor vergaderen op topniveau. Dit
gecombineerd met het exclusief gebruik
zonder andere gasten om u heen... en
het enthousiasme van twee bevlogen
ondernemers die staan voor een [H]eerlijk
smaakpalet maakt van de Zeetoren zeker
een aanwinst voor de regio.
De Zeetoren bereikt laagste punt!
Om een QR-code te scannen dient u via iTunes (Iphone) of Market (Android) een app te downloaden,
enkele opties zijn i-nigma, Neo-Reader, Quick-Mark en QRReader.
Vervolgens opent u de QR-scanner-app, richt u de camera van uw smartphone/tablet
op de QR-code en de QR code wordt automatisch gescand.
www.skia-eu.org
www.protex.nl
Leeuwenhoekstraat 342652 XL Berkel en RodenrijsT 010 - 461 42 13 (algemeen)T 010 - 260 17 91 (verkoop)
Voor ondernemers en particulieren
www.hollanddiesel.nl
Govert van Wijnkade 40 3144 EG Maassluis T 010 - 591 26 11
www.bongersexpeditie.nl
Jupiter 2092675 LV HonselersdijkT 0174 - 62 65 61
Adres kookstudio:Hofl aan 292691 AM ‘s-GravenzandeT 0174 - 44 35 55 www.Kookstudio-detuinkamer.nl
Adres catering:Slotenmakerstraat 24
2672 GD Naaldwijk
Interieurbouw, tentoonstellingen
en projecten
Adrianalaan 3893053 JB RotterdamT 010 - 422 11 12
BV
www.bisi-consultancy.nl
M 06 - 14 23 12 [email protected]: @2bisi
www.jojotours.nl
Bezoek adres is:Schiedamsedijk 23 - [email protected] 010 - 460 00 16www.clarahamstra.nl
Zandeveltweg 652692 AS ‘s-GravenzandeT 06 - 51 90 55 42
Tanthofdreef 212623 EW DelftT 015 - 270 01 11 www.biothane.com
Bedrijven in de spotlight! Scan onderstaande QR-codes om de bedrijfsvideo’s te bekijken
of bekijk de bedrijfsvideo’s op www.ondernemersbelang.nl
Iedere wens wordt, zover uitvoerbaar, opgepakt. En
wordt het lastig dan is het een uitdaging. Achteraf
zorgen wij ook dat alles weer keurig opgeruimd is.”
Wensen
Mia Vermeer: “Wij inventariseren samen met de
klant de wensen. Daarna bieden wij een duidelijk
en uitgewerkt plan van aanpak. Aan alles wordt
gedacht. Wil men bijvoorbeeld een buff et, informele
borrel of een swingende feestavond. Het is mogelijk!
Wij hebben professioneel bedienend personeel en
een uitgebreide lijst met bands en artiesten die een
feest muzikaal kunnen aankleden. Wouter
Zuydgeest: “Als men een vergadering
of evenement door ons laat organi-
seren, dan hebben ze daar verder
geen omkijken naar en kan
later worden terugzien op een
geslaagd evenement. Iedereen
en alles komt met succes samen
in ’t Centrum.”
Zakendoen
In de sfeervolle ambiance van ‘t
Centrum is het goed zakendoen. Het
professionele personeel van ’t Centrum
zorgt voor eten en drinken en voor de juiste
atmosfeer. Mia Vermeer: “Klanten zijn tevreden en
komen terug. Het is het bewijs dat we het goed doen.”
het ONDERNEMERS BELANG 07
Voor deze uitgave van Het Ondernemersbelang is het rondetafelge-
sprek gehouden in één van de zalen van Partycentrum ’t Centrum in
De Lier. Opvallend is de sfeervolle inrichting, de gastvrije omgeving en
de goede service. Daarnaast werd een heerlijke lunch geserveerd. Be-
heerders Wouter Zuydgeest en Mia Vermeer hebben laten zien waartoe
’t Centrum in staat is. Het is een prima locatie voor een sfeervolle brui-
loft, een gezellig verjaardagsfeest en biedt een professionele omgeving
om te vergaderen. Mia Vermeer: “Wij nemen voor de klant al het werk
uit handen en zorgen voor een perfecte happening, trainingsomge-
ving of vergadering. Men hoeft alleen maar aanwezig te zijn!”
Partycentrum ‘t Centrum
Hoofdstraat 100
2678 CM De Lier
T 0174 - 51 26 32
www.het-centrum.nl
www.boerderijburgersdijk.nl
Een goede entourage rond verga-
deringen is vaak bepalend voor
het uiteindelijke resultaat. Wouter
Zuydgeest: “Een volledig verzorgde in- of
externe bedrijfsmeeting kan door ons tot in
de puntjes georganiseerd worden. Dit geldt
voor technische ondersteuning qua audio-
visuele middelen, maar ook verzorgen wij
desgewenst de volledige catering. We hebben
meerdere zalen. Men kan gebruikmaken van
de grote Ruyterzaal, de midden Piet Hein
Zaal, de kleine Trompzaal of De With en
Tasmanzaal aan de Hoofdstraat. Wij hebben
echter nog meer te bieden. Wil men echt
even buiten de drukte vergaderen in een
rustieke omgeving dan kan men terecht in
de landelijk gelegen Boerderij Burgersdijk.
Op deze rustieke locatie is vergaderen meer
dan elkaar spreken over belangrijke zaken.
De rust en de ruimte ademen een sfeer waar u
zich direct in thuis zult voelen.” Mia Vermeer:
“Wij bieden complete arrangementen. Zo kan
de dag starten met een gezamenlijk ontbijt.
Een heerlijke maaltijd is een goede basis om
samen aan de slag te gaan.”
Feesten en evenementen
Mia Vermeer: “Wij organiseren veel
evenementen in onze zalen. Veel mensen
komen voor hun trouwdag en later voor
hun huwelijksfeesten. Verder zien we ook
veel verjaardagspartijen en reünies. Wij
creëren steeds de juiste sfeer. Een bruiloft is
de mooiste dag van je leven, een bijzonder
liefdevol moment. Zo’n moment verdient
een toplocatie. ’t Centrum is die locatie! Onze
zalen zijn uitstekend geschikt voor het feest.
Wij denken graag mee met het bruidspaar
om deze unieke dag een heel persoonlijk
karakter te geven.” Wouter Zuydgeest:
“Er is heel veel mogelijk. Er heeft zelfs een
keer een olifant op de binnenplaats gestaan.
Wij verzorgen ook evenementen op locatie
en kunnen daarbij veel zaken uit handen
nemen. Van de catering tot de statafels, van
de buff etten tot aan de muzikale omlijsting.
Bedrijfsreportage
Tekst en fotografi e: René Zoetemelk
Plezierig samenzijn
staat centraal in ‘t Centrum
Beheerders Wouter Zuydgeest en Mia Vermeer van
Partycentrum ’t Centrum in De Lier
Boerderij Burgersdijk
08 het ONDERNEMERS BELANG
Interview Tekst: Ed Lamme • Fotografi e: René Zoetemelk
Nederlandse werkgevers zijn veelal verheugd over
de komst van Oost-Europese arbeidsmigranten,
aangezien zij vooral moeilijk vervulbare vacatu-
res opvullen. Poolse arbeidsmigranten vormen
hiervan de grootste groep. De vraag ‘met hoeveel
mensen hebben we nu te maken?’ is niet eenvou-
dig te beantwoorden, doordat een deel van de mi-
gratiestromen zich geheel of gedeeltelijk aan de
registratie onttrekt. Diverse onderzoeksresultaten
laten uiteenlopende schattingen zien: van mini-
maal 200.000 tot circa 300.000. Volgens LTO Ne-
derland werken er in de tuinbouw in het Westland
ca. 10.000 arbeidsmigranten, voornamelijk Polen.
Tuinbouw doet steeds vaker een beroep op
Poolse arbeidskrachten
De migranten die tussen 1965
en 1975 naar Nederland zijn
gekomen, werden gastarbeiders
genoemd. Mensen uit landen rondom
de Middellandse Zee werden benaderd
met de vraag of ze in Nederland wilden
komen werken. Deze arbeidsmigranten
deden werk waarvoor onvoldoende
mensen bereid of in staat waren dat te
verrichten. De beweegreden voor gastar-
beiders is vrijwel altijd een economische:
er is te weinig werk in het thuisland.
Ook nu komen er arbeidsmigranten naar
Nederland. Dit zijn voornamelijk mensen
uit EU-lidstaten, als Polen en Tsjechië,
maar ook met werkvergunningen uit
Bulgarije en Roemenië.
Een nadeel van arbeidsmigratie voor deze
landen is dat er een braindrain optreedt.
Dit betekent dat ook goed opgeleide
mensen uit die landen vertrekken om
ergens anders (meer) geld te verdienen.
Als gevolg van de arbeidsmigratie kampt
Polen nu ook met een tekort aan arbeids-
krachten in de land- en tuinbouw.
Rondetafelgesprek
“Arbeidsmigranten zijn niet alleen nu
nodig, die heb je door vergrijzing en
ontgroening over 10 tot 20 jaar nog
steeds nodig. Daar
moeten we op
anticiperen. Dat
doen we vanuit
een Westlandse
aanpak: schouders
eronder en een
gedeelde verant-
woordelijkheid.
De LTO heeft eind
2011 geschat dat er
10.000-15.000 arbeids-
migranten werken in de
tuinbouw. In totaal heb-
ben we in Westland zo’n 60.000 mensen
werken. Tot nu toe zijn ongeveer 2.500
arbeidsmigranten ingeschreven in de GBA
(Gemeentelijke Basis Administratie).
In het Westland wonen ongeveer 5.000
arbeidsmigranten. De vraag
is wel of
Wim Kaufmann, directeur AB Zuid-Holland
AB Zuid-Holland is de perso-
neelsvoorziener in de agrari-
sche sector, een betrouwbare,
nuchtere organisatie met veel
kennis van de markt. Onder-
nemers kunnen bij AB terecht
met HRM gerelateerde
vragen. De diensten bestaan
uit uitzenden, detachering,
bedrijfsverzorging, payrolling,
werving en selectie, scholing,
outplacement, verzuimbege-
leiding en personeelsadvies.
www.abzuidholland.nl
09het ONDERNEMERS BELANG
Wolak, directeur van
Interfl ex; Nico Geer-
lings en Henriëtte van
Waalwijk van Doorn,
resp. voorzitter en
directeur van SKIA; Ri-
anne Jonker-Roem van
VVD-Westland en Rob
Herrebouw, directeur
van Impuls Wisselwerk.
Werkelozen
Beata Wolak is 13 jaar
geleden uit Polen naar
Nederland gekomen heeft
ongeveer 10 jaar geleden
Interfl ex opgericht. “Wij
willen een schakel zijn tussen
de Poolse en Nederlandse
samenleving. Via Interfl ex
zijn er ongeveer 150 Poolse
fl exwerkers aan de slag rond
we over een jaar of 10 dezelfde soort
arbeidsmigranten nodig hebben. Nu zijn
het vooral de spreekwoordelijke ‘handjes’
die we nodig hebben, maar wij hebben
ook mensen met hightech-kennis nodig.
Om al die aspecten inzichtelijk te maken
zijn wij druk bezig met een integrale visie
arbeidsmigratie Westland”, aldus Martine
Tieleman, beleidsmedewerker van de
gemeente Westland. Zij was een van de
deelnemers aan het door uitgeverij No-
vema georganiseerde Rondetafelgesprek
in ’t Centrum aan de Hoofdstraat in De
Lier. In een rustieke sfeer werd hier, onder
het genot van een overheerlijke lunch,
geanimeerd gediscussieerd. Aan het
gesprek over arbeidsmigranten deden
ook mee: Wim Kaufmann, directeur van
AB Zuid-Holland; Rolf van der Meijden,
senior manager van Tempo-Team EU-
Flex, onderdeel van Tempo-Team; Björn
Lugthart, manager bij Tempo-Team; Beata
Henriëtte van Waalwijk van Doorn, offi cemanager Stichting
Keurmerk Internationale Arbeidsbemiddeling
Nico Geerlings, voorzitter SKIA
SKIA is ‘het’ keurmerk in Nederland dat
staat voor humane huisvesting en ‘goed
werkgeverschap’ voor de arbeidsmigran-
ten. SKIA heeft een normenset opgesteld
waar huisvesting en de administratieve
processen rondom het werken met arbeids-
migranten aan moeten voldoen. Te denken
valt aan
een
goed
beheers-
plan en
brand-
veiligheid van de woningen tot het zeker-
stellen van afdoende (zorg)verzekeringen.
Een ‘eigen huisvester’, vastgoedaanbieder
of uitzendbureau komt pas dan in het
multifunctionele register op de website als
het met goed gevolg is getoetst.
www.skia-eu.org
10
Interview
Rotterdam, vooral in de steigerbouw in
Europort. Wij helpen hen hun weg te vin-
den in Nederland. Een groot aantal volgt
Nederlandse les om zo beter in
Nederland te
functioneren.
De meeste van onze mensen blij-
ven in Nederland. Daarom richten wij ons
ook op de sociale kant.” Nico Geerlings
van SKIA, de Stichting Keurmerk Interna-
tionale Arbeidsbemiddeling, merkt op
dat de vraag naar arbeidsmigranten zal
toenemen. “Steeds meer Nederlandse
werknemers gaan met pensioen. Daar-
naast gaat het productiewerk omhoog.
Er zijn schattingen die er van uit gaan dat
wij straks zo’n 700 duizend arbeidsmi-
granten zullen hebben. Dat is een enorm
aantal. Ik vraag mij wel eens af zijn wij wel
goed bezig met zoveel werkelozen in ons
land.” Rianne Jonker-Roem: “Werkelozen
uit Rotterdam en Den Haag werden met
bussen naar het Westland gebracht om
hen te laten zien welke mogelijkheden
er hier zijn. Maar ook kwamen er mensen
niet opdagen, omdat zij te beroerd zijn
om in de tuinbouw aan de slag te
gaan, het werk zou
te min en te zwaar
zijn. Dit terwijl
tuinders het liefste
Nederlanders willen
hebben en de techni-
sche vooruitgang de
werkomstandigheden
verbeterd hebben”.
Nico Geerlings: “Niet
zo gek, voor een paar
euro meer per dag meer
dan je uitkering ga je
geen paprika’s pukken.”
“Gemeente Westland zet
in op duurzame resultaten
en gaat niet voor de quick
wins”, aldus Martine Tiele-
man. “Het project “Westland
heeft werk” wordt, vanwege
zorgvuldigheid, gefaseerd
aangepakt. Met 200 van
de 700 geïnteresseerden is inmiddels
gesproken, 42 mensen zijn al geplaatst. Er
volgen nog meer rondes met gesprekken
met een mogelijke plaatsing van de
resterende groep. Arbeidsmigranten
zijn nodig, maar we moeten om
Nederland gezond te houden een
natuurlijke balans zien te vinden
met het werkzoekenden aanbod.”
Prijzen onder druk
Rob Herrebout van Impuls wis-
selwerk heeft er moeite mee.
“Wij hebben in ons bestand
onder andere vrachtwagen-
chauff eurs die niet aan de slag
kunnen. Nederlandse trans-
porteurs kiezen ervoor om het
hoofdkantoor te verhuizen
naar Polen om zo de strenge
Nederlandse wet- en regel-
geving te ontlopen. Met deze
ontwikkeling schuiven we het probleem
op, want werklozen kosten uiteindelijk
iedereen geld. Dit draagt niet bij aan de
oplossing van ‘de crisis’. Ik word daar
een beetje droevig van.” Nico Geerlings:
“De prijzen staan onder druk. Heel veel
bedrijven worden dan ook gedwongen
om de kosten te verlagen. De wetgever
moet in Europees verband e.e.a. dichttim-
meren anders heb je er geen grip op o.a.
de buitenland routes.”
Malafi de bureaus
In Nederland zijn vermoedelijk tussen de
5 à 6 duizend malafi de uitzendbureaus.
AB-directeur Wim Kaufmann: “De Tweede
Kamercommissie heeft dan ook aanbevo-
len om de malafi de uitzendbureaus aan
te pakken. De malafi de uitzendbureaus
zorgen, ondanks alle inspanningen die
al gedaan zijn, nog steeds
voor veel
problemen. Zij maken grote winsten
ten koste van de overheid en bonafi de
uitzendbureaus en maken misbruik van
hun werknemers. Hierbij wordt dikwijls
gebruikgemaakt van ronselaars, malafi de
tussenpersonen en grensoverschrijdende
constructies. Hun handelen gaat vaak
gepaard met illegale tewerkstelling,
belasting- en premiefraude en onder-
betaling. Het kabinet wil niet toestaan
dat de werking van de arbeidsmarkt zo
wordt verstoord en dat bonafi de uitzend-
bureaus uit de markt gedrukt worden
door oneerlijke concurrentie. Het is een
groot probleem waar wij allemaal mee te
maken hebben. Wij zitten hier allemaal
met een gemeenschappelijk doel: uitwas-
sen uitbannen!”
Meldpunt
Demissionair minister Kamp van Sociale
Zaken en Werkgelegenheid roept burgers
en bedrijven die wantoestanden bij
uitzendbureaus signaleren op dit door
te geven aan een speciaal meldpunt.
Het Meldpunt Malafi de Uitzendbureaus
is bedoeld voor mogelijke slachtoff ers en
hun omgeving, maar ook voor bonafi de
bedrijven met klachten over malafi de
constructies in de uitzendbranche.
Mensen kunnen het meldpunt bereiken
via het gratis telefoonnummer 0800-5151,
maar ook per post of via internet
(www.inspectieszw.nl). Er kan ook
anoniem worden gemeld. Met een brede
aanpak en met een veelheid aan maatre-
gelen wil hij malafi de uitzendbureaus
binnen twee jaar uit de markt wil druk-
ken. Daarnaast kunnen eveneens de
Stichting Naleving CAO Uitzendkrachten
(SNCU) misstanden worden gemeld.
Huisvesting
“Maatschappelijke problemen, die de
arbeidsmigratie met zich meebrengt,
hebben vooral betrekking op de naleving
van arbeidsvoorwaarden, integratieas-
pecten en huisvesting. De huisvestings-
problematiek en de versnippering van
de vestiging van de Oost-Europese
tijdelijke arbeidsmigranten leiden in
sommige gevallen tot overlast en on-
veilige en schrijnende woonsituaties”,
merkt Rianne Jonker-Roem op. “De
beeldvorming rondom arbeidsmi-
granten is de laatste tijd zorgwek-
kend: toenemende criminaliteit,
openbare dronkenschap, op straat
rondhangen. Het beeld is echter
gediff erentieerder. Belangrijk is
de positieve beeldvorming: heb
aandacht voor de economische
bijdrage van de migranten. Ze
zijn belangrijk voor de Neder-
landse en de lokale economie.
Het is belangrijk dat dit beeld
naar buiten komt via de media.
het ONDERNEMERS BELANG
Rob Herrebout, directeur/partner Impuls wisselwerk
Impuls wisselwerk in Wateringen
is al 16 jaar het bureau voor
werving en selectie, uitzending
en detachering. Doordat de
arbeidsmarkt is veranderd, heeft
ook Impuls wisselwerk gekozen
voor verandering. Ze bieden nog
steeds maatwerk door goede sa-
menwerking en door zorgvuldig
te luisteren naar zowel de kan-
didaten als de werkgevers, maar
ze gaan een stapje verder. “Na
ontslag bieden we begeleiding
bij het zoeken naar een nieuwe
baan met de huidige werkgever. Ook
kunnen kandidaten of huidige werknemers worden getest op
andere kwaliteiten door middel van een diepgaand assessment.
Door zogenaamde loopbaanbegeleiding helpen we met de
keuze voor een volgende stap in de carrière.’’
www.impulswisselwerk.nl
Martine Tieleman, beleidsmedewerker gemeente Westland
“De gemeente Westland hanteert
het motto: ‘Wie wil werken, is
welkom in Westland’. Arbeidsmi-
granten maken korte of langere
tijd deel uit van onze samenleving.
Daar moeten we op anticiperen.
Dat doen we vanuit een West-
landse aanpak: schouders eronder
en een gedeelde verantwoordelijk-
heid. Vanuit de gemeente werken
we aan een integrale visie. Com-
municatie met onze inwoners is
daarbij een belangrijk punt.”
www.gemeentewestland.nl
11het ONDERNEMERS BELANG
onderbrengen treden
wij daar natuurlijk
tegen op. Wij houden
trouwens jaarlijkse
controles in
woningen waar
arbeidsmigranten
wonen, veiligheid
gaat boven alles.
Bij klachten
(woonomstan-
digheden,
overlast etc.)
onderzoeken wij
altijd wat
er aan de hand is.
Maar wij kunnen niet alles controleren.”
Rolf van der Meijden en Björn Lugthart
van Tempo-Team:
“Onze begeleiding
gaat verder dan
de werkvloer.
EU-Flex zorgt ook
voor goede, nette
huisvesting. Dit blijkt
wel uit het Certifi ed
Flex Home-certifi caat,
het keurmerk van de
Algemene Bond Uitzen-
dondernemingen (ABU)
en de NBBU. Op vrijwel
alle woonlocaties is
trouwens een coördinator
aanwezig. Maar als men
zelf iets wil regelen kan
dat natuurlijk ook. Maar dat
geldt eigenlijk alleen voor
arbeidsmigranten die hier
langer willen blijven. Onze
mensen zijn hier gemiddeld
28 weken. 85% gaat daarna
terug. Wij huisvesten dus
eigenlijk alleen shortstayers.”
SKIA
Henriëtte van Waalwijk van Doorn bena-
drukt dat SKIA de huisvestingsvraagstuk-
ken en bijbehorende problematiek als
geen ander kent. “SKIA wil voor een goed
en veilig leefklimaat voor
alle arbeidsmigranten
zorgen. Wij maken
daarom afspraken met
gemeenten, zorgen
voor beleid op maat
en sluiten conve-
nanten om goede
huisvesting voor
arbeidsmigranten
te waarborgen.
Huisvesting met
het SKIA-keurmerk
garandeert een
arbeidsmigrant
goede woon- en
leefomstandig-
heden. Dat komt
weer ten goede aan de motivatie van de
medewerker. Arbeidsmigranten zullen
steeds vaker kiezen voor een werkgever
die het keurmerk heeft. Werkgevers die
maatschappelijk verantwoord onderne-
men hoog in het vaandel hebben,
kunnen dan ook niet meer om SKIA
heen.” Rianne Jonker-Roem interrum-
peert: “Vandaar dat wij het SKIA-keurmerk
als eis stellen bij huisvesting van arbeids-
migranten. De tuinderswoningen, die
ook voor de huisvesting worden gebruikt,
voldoen hier niet aan.” Henriëtte vervolgt:
“Een werkgever met het SKIA-keurmerk
biedt veel voordelen. De zekerheid dat
de huisvesting goed is geregeld
bijvoorbeeld.
Daarnaast zorgt
een SKIA-werkgever voor de juiste
verzekeringen en adviseert hij bij de
GBA-inschrijving. Redenen genoeg om te
controleren of een werkgever het keur-
merk van SKIA heeft. Uiteindelijk moeten
wij toe naar één landelijk keurmerk.” Rolf
van der Meijden vult aan: “Nu zijn er twee
keurmerken m.b.t. huisvesting: de
CFH (Certifi ed Flex Home) en de SKIA.
Uiteindelijk zal er dus, zoals gezegd,
één landelijk keurmerk komen.
Conclusie
Aan het einde van het geanimeerde
Rondetafelgesprek waren alle deelnemers
het met elkaar eens. “Arbeidsmigranten
zijn nodig voor de productiviteit van het
Nederlandse bedrijfsleven. Door alleen
met bonafi de uitzendbureaus in zee
te gaan kan er optimaal geprofi teerd
worden van de kennis en kundigheid
van deze gewaardeerde krachten!”
Herrebout voegt hieraan toe dat inzet
van de werkelozen van groter belang is.
Je moet natuurlijk niet
wegkijken als er problemen zijn.
En als er problemen zijn, pak die dan ook
kordaat aan. Ik ben er voor om de tijde-
lijke uitzendkrachten onder te brengen
in zogeheten Polenhotels, wat trouwens
een negatieve klank heeft. Je ziet dat ze
ook worden ondergebracht in woningen
via bewaakt wonen, terwijl Westlandse
jongeren daar ook willen wonen. Uitzend-
bureaus moeten hun tijdelijke fl exwerkers
daar dus niet huisvesten. Daarmee snijd
je je eigen mensen in het vlees. Het is wat
anders als men hier wil blijven, dan heb-
ben ze vanzelfsprekend toegang tot de
reguliere woningmarkt. Dan hebben
zij dezelfde rechten.”
Shortstayers
Herrebout sluit zich hierbij aan, maar
vraagt zich af wat dan een oplossing kan
zijn. Hij benadrukt dat niet alle Poolse
werknemers de luxe hebben van een
verblijf in een hotel of appartement,
sommigen moeten het doen met een
caravan op een verlaten grasveld. “Ik ga
regelmatig hardlopen door het Westland
en zie dan Polen als duiven in hokken
tussen de kassen zitten. Kan dat allemaal
wel?” Martine Tieleman van de gemeente
Westland: “Dat kan als men voldoet
aan bepaalde regelgeving. Wij letten
daar goed op. Maar als ondernemers 6
Polen in een caravan
Beata Wolak, directeur Uitzendbureau Interfl ex Helmond
Interfl ex Uitzendbureau is
gespecialiseerd in het uitzenden
van Poolse vakkrachten in ver-
schillende sectoren door heel Ne-
derland. Om de kwaliteit van de
dienstverlening te waarborgen,
staan de individuele wensen en
verlangens van opdrachtgevers
centraal. Vanuit de specifi eke
behoefte zoekt het Helmondse
uitzendbureau binnen haar be-
stand van gedreven fl exkrachten
naar de juiste match.
www.interfex-werk.nl
Rianne Jonker-Roem, fractieadviseur en woordvoerder Commissie
Ruimte voor VVD Westland
“VVD Westland zet in op een
goede huisvesting van tijdelijke
Arbeidsmigranten in SKIA
gecertifi ceerde hotels. Voor de
blijvende migrant is het van
belang dat er een goede basis
voor integratie wordt aange-
boden door de werkgevers en
andere partijen. Het gaat niet
om je afkomst, maar om je
toekomst.”
www.vvdwestland.nl
Rolf van der Meijden, Senior manager Tempo-Team-EU-Flex
Björn Lugthart, manager Tempo-team
Tempo-Team is met ruim 40 jaar ervaring spe-
cialist in fl exibele arbeid. Wij zijn de tweede
intermediair op de arbeidsmarkt in Nederland
met 300 vestigingen en 1900 medewerkers.
Tempo-Team is een brede HR-dienst-verlener
die zich richt op Uitzenden, Professionals,
Inhouse
services,
Employ-
ability,
Payrolling
en Outsour-
cing.
Tempo-Team is onderdeel van Randstad
Holding NV. Tempo-Team EU-Flex is hét
onderdeel van Tempo-Team dat gespeciali-
seerd is in het uitzenden en detacheren van
buitenlandse fl exwerkers in Nederland.
www.tempo-team.nl
De kracht van AB zit ‘em in de mensen
AB Zuid-Holland • Leehove 62 • De Lier • 0174-510466 • www.abzuidholland.nl
”Vijf jaar geleden ging ik via AB aan de slag bij een tulpenkwekerij. Ik kwam
toen net uit Polen, dus het was heel prettig dat AB de huisvesting, ver-
zekeringen en allerlei andere dingen voor mij regelde. En nog steeds staan
ze voor mij klaar. Als ik vragen heb, naar de dokter moet of ergens anders
hulp bij nodig heb, dan nemen ze de tijd voor mij. Inmiddels werk ik al
vier jaar bij Kwekerij Van der Salm. De kleurrijke gerbera’s en aardige col-
lega’s maken dat ik met plezier werk. Stukje bij beetje leer ik ook steeds
meer Nederlands. En dat moet ook, want ik wil graag in dit land blijven.
Samen met mijn vriend heb ik een huis gekocht. Nu ga ik elke dag, als een echte
Nederlander, op de fi ets naar mijn werk.”
Bozena Kozielski
AB’er bij Kwekerij Van der Salm
“Wij kweken grote en miniger-
bera’s in twee kascomplexen.
Het oogsten en sorteren van de
bloemen gebeurt met de hand.
Hier heb je medewerkers voor
nodig die enthousiast zijn én
zelfstandig kunnen werken. Onze
kassen beslaan namelijk in totaal
zo’n vijf hectare, dus je kunt ze niet
de hele dag op de vingers kijken.
AB Zuid-Holland selecteert voor mij
mensen die bij mijn bedrijf passen.
Een aantal komt uit Polen. Hiervoor
regelt AB allerlei praktische zaken,
zoals huisvesting, verzekeringen
en vervoer. Ze krijgen zelfs een
cursus Nederlands aangeboden.
Voor mij is dit de ideale oplossing.
Wel gemotiveerde en betrokken
mensen, maar geen rompslomp!”
Ronald van der Salm
Kwekerij van der Salm
AB Zuid-Holland heeft een interessante ontstaansgeschiedenis.
De grote cooperatie van vandaag de dag is namelijk ontstaan uit
diverse kleine verenigingen. Deze werden begin jaren zestig in
kleine regio’s opgericht om bij het wegvallen van de ondernemer
de continuïteit van agrarische bedrijven te kunnen waarborgen.
De agrarische sector zijn onze wortels en die kenmerkende
agrarische mentaliteit zit in ons. De kracht van AB zit ’m in
de mensen. AB-medewerkers hebben verschillende talenten,
kwalifi caties en ervaring, maar ze zijn in één ding gelijk: het
zijn aanpakkers. Ze zien het werk en zorgen ervoor dat het werk
wordt gedaan. En goed! Onze opdrachtgevers zoeken juist dát
soort mensen. Mensen die denken én doen. Die van aanpakken
houden en niet bang zijn voor vieze handen.
Voor januari 2012 was Impuls wisselwerk bekend om haar diensten op het gebied van werving en selectie, uitzending en detachering.
Door de veranderingen binnen de arbeidsmarkt heeft Impuls wisselwerk sinds begin dit jaar haar diensten uitgebreid. Ze gaat een
stapje verder dan werving en selectie. Na ontslag biedt het bureau begeleiding bij het zoeken naar een nieuwe baan. Dit heet Out-
placement. Ook kunnen kandidaten of huidige werknemers worden getest naar andere kwaliteiten door middel van een diepgaand
assessment. Door zogenaamde loopbaanbegeleiding helpt Impuls wisselwerk met de keuze voor een volgende stap in de carrière.
Impuls wisselwerk
Plein 8
2291 CC Wateringen
T 0174 - 29 76 41
www.impulswisselwerk.nl
Impuls wisselwerk maakt zorg van een nieuwe toekomst
Impuls wisselwerk is gevestigd in de oude
dorpskern van Wateringen. Eveneens de
woonplaats van de nieuwe directeur Rob
Herrebout: “Een geweldige uitdaging om een
kwalitatief hoogstaand bedrijf als Impuls
wisselwerk te mogen leiden. Ik sta achter
de visie van dit bureau. Impuls wisselwerk
is meer dan fl exibel. De vraag van opdracht-
gever en uitzendkrachten staat centraal. We
weten dat een goede samenwerking alleen
lukt als we luisteren en doorvragen. Impuls
wisselwerk noemt dat de wisselwerking: “Een
persoonlijke benadering met duidelijke af-
spraken. De wisselwerking ontstaat doordat
we begrijpen wat er van ons wordt gevraagd
en hiermee professioneel aan de slag gaan.”
Uitzendbureau
Impuls wisselwerk is in de eerste plaats een
uitzendbureau. “Dit betekent dat wij voor
opdrachtgevers, op basis van ‘no cure no
pay’, de werving en selectie van kandidaten
op ons nemen. De voordelen zijn dat er geen
wervingskosten zijn en beperkte selectie-
kosten. Wij verzorgen een grondige selectie.
Er ontstaat daarna maximale fl exibiliteit door
de diverse contractvormen. Daarnaast
liggen de risico’s onder andere bij ziekte van
de werknemer bij ons.”
Detachering, werving en selectie
Wil een klant een kandidaat direct binden
aan de organisatie, maar geen lasten en
risico’s, dan is detachering de beste keuze.
Bij detachering gaat Impuls wisselwerk een
contract aan met de kandidaat voor bepaalde
tijd. Uiteraard gelden bij detachering
dezelfde voordelen als op uitzendbasis.
Impuls wisselwerk verzorgt ook werving en
selectie voor vast personeel en berekent
eenmalig een bemiddelingsvergoeding.
Payrolling
Rob Herrebout: “We bieden nog meer.
Is er een medewerker die tijdelijk werk gaat
verrichten maar ziet de werkgever op tegen
de gehele loonadministratie en arbeids-
risico’s. Dan is payroll een goede oplossing.
De werkgever verstrekt persoonsgegevens
aan ons en wij verzorgen de rest! Ook fi nan-
cieel is dit aantrekkelijk, wij berekenen alleen
een kleine vergoeding voor het voeren van
de administratie.”
Outplacement
Sinds 1 januari 2012 heeft Impuls wisselwerk
haar diensten uitgebreid door het aanbieden
van Outplacement trajecten. Herrebout
licht toe: “Outplacement betekent letterlijk
uitplaatsing. Soms is een bedrijf genood-
zaakt, bijvoorbeeld vanwege bezuinigingen,
werknemers uit het bedrijf te plaatsen,
maar wil wel graag dat dit netjes gebeurt.
Samen met Impuls wisselwerk en de huidige
werkgever wordt er gezocht naar een nieuwe
baan. Dit doen wij individueel maar ook in
groepsverband bijvoorbeeld bij reorganisatie
of fusie. We begeleiden op dit moment een
aantal veranderingstrajecten bij grote orga-
nisaties. Dit doen we in vier fases, beginnend
met persoonlijk inzicht. Door middel van een
uitgebreid assessment komen we achter nog
onbekende kwaliteiten van de kandidaat,
dit kan leiden tot nieuwe mogelijkheden
zoals een verrassende carrièreswitch. Hierbij
helpen we de kandidaat met oriënteren op
de arbeidsmarkt en gaan we samen op zoek
naar die nieuwe, uitdagende baan. Een
assessment hoeft niet gekoppeld te zijn aan
dit traject, maar kan ook los gedaan worden.”
Kleinschalig
Door de kleinschaligheid van Impuls
wisselwerk is de werkwijze persoonlijk en
eff ectief. De intercedenten en begeleiders
zijn gekwalifi ceerde medewerkers.
“Daarnaast gebruiken wij de nieuwste
methoden op het gebied van psychologisch
testen waaronder ons eigen Impuls wis-
selwerk Iscreen® methode. We garanderen
een optimale dienstverlening want Impuls
wisselwerk is zich bewust van
de veranderingen op de arbeidsmarkt en
maakt zorg van een nieuwe toekomst.”
het ONDERNEMERS BELANG 13
BedrijfsreportageTekst en fotografi e: René Zoetemelk
Rob Herrebout: “Impuls wisselwerk is meer dan fl exibel”
het ONDERNEMERS BELANG 14
Ondernemers kunnen niet meer zonder creditcard. In Nederland is het nog
niet in alle situaties vanzelfsprekend de creditcard te gebruiken, maar dat is
snel aan het veranderen. De creditcard biedt namelijk behalve betaalgemak
ook veel andere zakelijke voordelen, vertelt Mike van der Voort, manager
Sales en Marketing Commercial Cards van International Card Services (ICS). International Card Services
Wisselwerking 32
1112 XP Diemen
Postbus 23225
1100 DS Diemen
T 020 - 660 09 88
www.icsbusinesscards.nl
Zorgeloos ondernemen met
de MasterCard Business
MasterCard Business
ICS heeft een nieuwe zakelijke creditcard
gelanceerd: de MasterCard Business.
Een bankonafhankelijke creditcard die
ondernemers veiligheid, zekerheid en
gemak biedt. “Een zakelijke creditcard
verschaft tijd en liquiditeit en houdt privé
en zakelijk goed gescheiden”, aldus Van
der Voort. “Het is bijvoorbeeld niet meer
nodig om bonnetjes te verzamelen.
Wij verstrekken maandelijks een overzicht
van de uitgaven. Als medewerkers een
creditcard van de zaak gebruiken, spreken
we van tevoren af wie het rekeningoverzicht
krijgt en wie betaalt: de medewerker of
het bedrijf. Ook kunnen we voor bepaalde
uitgaven het gebruik uitschakelen.”
Online managementinformatie
Neemt een bedrijf meer dan 25 creditcards
af, dan is een online tool beschikbaar.
“Daarmee kunnen de transacties altijd
online worden bekeken en heeft de
ondernemer direct toegang tot
waardevolle managementinformatie.”
Het systeem kan worden gekoppeld aan
het eigen boekhoudsysteem, waardoor de
interne declaratieprocessen sterk worden
vereenvoudigd.
Rentevrij werkkapitaal
Bovendien kan de ondernemer
beschikken over rentevrij werkkapitaal.
“De creditcard is een betaalproduct en
geen kredietproduct, maar kan als gratis
voorfi nanciering worden gebruikt.”
Van der Voort rekent het voor: “Wij sluiten
af op de vierde van de maand. Dan sturen
we een rekeningoverzicht. Als we dat
vooraf hebben afgesproken, dan kan
de ondernemer het bedrag binnen
30 dagen overmaken. Wie dus op de
vijfde van de maand een aankoop doet
met de creditcard, hoeft pas twee
maanden later te betalen.” Zo kan de
baat voor de kost uit gaan.
Altijd veilig betalen
De creditcard is een zeer veilige manier van
betalen. “De Card is uitstekend beveiligd.
Voor internetgebruik zijn er aanvullende
beveiligingsprotocollen met een zelfge-
kozen wachtwoord. Raakt de Card zoek,
dan kunnen wij binnen 24 uur zorgen
voor een nieuwe, ook in het buitenland.
Ook kan de gebruiker in geval van nood
heel snel over contant geld beschikken.
Met een creditcard van ICS weet je zeker
dat je altijd overal kunt betalen.”
BedrijfsreportageTekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Blinkfotografi e
International Card Services (ICS) verzorgt de uitgifte, verwerking en service van creditcards van
Visa en MasterCard. ICS is in 1988 ontstaan en is op het gebied van de uitgifte van creditcards
marktleider in de Benelux. Met inbegrip van de Duitse en Belgische vestigingen werken er bij
ICS circa 500 medewerkers. ‘Operational Excellence’ is het motto. De serviceafdelingen van ICS
zijn zeven dagen per week 24 uur per dag bereikbaar. Alle servicewerkzaamheden voert ICS in
eigen huis uit.
ICS laat ondernemers graag kennismaken met de
MasterCard Business en biedt deze daarom het eerste
jaar gratis aan.
Zie het bijgevoegde aanvraagformulier of ga naar de
website: www.icsbusinesscards.nl/ondernemersbelang
Mike van der Voort: “De creditcard is een betaalproduct en geen kredietproduct,
maar kan als gratis voorfi nanciering worden gebruikt”
het ONDERNEMERS BELANG
Interview Tekst: Jerry Helmers – Crown Media • Fotografi e: Jur Engelchor
Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag
‘Vrouwen moeten calvinistische grondslag doorbreken’
TIPS voor vrouwen die willen empoweren….
1. Besef dat je een maatschappelijke verantwoorde-
lijkheid hebt. Transformeer van consumptief
handelen naar productief denken. Het is
je verplichting om bij te dragen aan de
maatschappij waarin je leeft.
2. Doe niet alles zelf. Heb focus. En laat
dingen los. Alleen dán kun je succesvol
zijn. Je kunt niet alles tegelijk.
(Mannen kunnen dit ook niet!)
3. Vrouwen dienen onderling veel
meer solidariteit te hebben.
Het lijkt er op alsof we elkaar
alleen maar een hak willen
zetten. Stop daarmee.
Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van de (feitelijke!)
constatering dat slechts 6% van de topposities in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed? Nederland was toch uitgeëmancipeerd?
Het antwoord op al deze vragen ligt echter wel genuanceerd. Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen, lid van
het algemeen bestuur van VNO-NCW is initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe. Afgelopen november voor de eerste
keer georganiseerd, komend november weer op de agenda. “Het principe dat vrouwen hun carrière afbreken, zit veel te diep in onze
genen geworteld. We moeten daarom het statement blijven maken.”
het ONDERNEMERS BELANG
het ONDERNEMERS BELANG
“De leden denken immers hetzelfde.
Maar wil je meer rendement, dan heb je
meer innovatie nodig. En dán moet je
op zoek naar verschillende gedachten,
visies en discussies. Vrouwen hebben
een andere kijk op
het leven. En op
zakendoen. Nee,
het is niet altijd
beter, maar die
diversiteit kan wel
veel opleveren.
Op dit moment
sluiten we bewust
en onbewust vrouwen uit. Wat mij
betreft hebben we Nieuw Leiderschap
nodig om onszelf, ons land dus, weer
écht vooruit te helpen. Creëer een
ondernemender klimaat waarin vrouwen
volop meedoen!”
“In deze snel veranderende wereld
moeten we ons dan ook weer zien te
onderscheiden,” vervolgt ze. “Natuurlijk
is dat lastig voor een land met ‘slechts’
17 miljoen inwoners. Wij kunnen wat dat
betreft nooit op tegen een Brazilië, of
een China . Of een India. De focus moet
dus op het slimmer laten worden van de
mensen. Investeer in onderwijs. Het komt
onze economische kracht ten goede.
Maar laten we daarbinnen vrouwen wel
heel veel kansen geven.”
Aan de gastsprekers van de tweede
Conference zal het niet liggen. Trots meldt
Breeveld, dat intussen Carla Bruni, de
echtgenote van de Franse president
Sarkozy, is gestrikt als gastspreekster.
“Maar ook Neelie Kroes – beschermvrouwe
van de conferentie – zal haar zegje doen.
En wat te denken van voormalig premier
Jan Peter Balkenende, die het met ons wil
hebben over corporate responsability?
Verder hebben we Angela Merkel en
Michelle Obama uitgenodigd. Te hoog
gegrepen? Helemaal niet. Sowieso is de
Women’s Conference een initiatief dat
ooit al succesvol
in Amerika was
ontstaan. We zijn
dus zeker geen
lokaal clubje.
Ook in Amerika is
de conferentie een
doorslaand succes
met als gevolg dat
er een groot maatschappelijk debat op
gang is gebracht. Ik vond het van belang
om het Event ook jaarlijks in Europa te
organiseren en te laten zien dat wij vrouwen
met elkaar verbonden zijn en dat we
onszelf ook verplicht moeten voelen
een bijdrage te leveren.”
Tijdens de conferentie wordt er op
strategisch niveau dieper ingegaan op
het vraagstuk van Empowerment voor
vrouwen en de rol die vrouwen kunnen
innemen in het ondernemersklimaat van
Nederland. “We gaan refl ecteren.
We gunnen onszelf die kritische noot.
We gaan het daar allemaal op 30 november
over hebben. Maar bovenal hopen we
op een sterkere bewustwording bij al die
inspirerende vrouwen. Laten we onze
talenten vol benutten; uiteraard moeten
we daar zelf keihard voor werken en onze
verantwoordelijkheid in nemen maar
laten we vooral ook op sociaal-cultureel
vlak de ingesleten waarden durven
te doorbreken. Dat is goed voor de
vrouwen. Dat is goed voor alle mannen.
Het is bovendien goed voor de kwaliteit
van ons ondernemerschap. En dus is het
goed voor Nederland.”
Breeveld maakt zich grote zorgen
over de toekomst van Nederland.
“Waar is onze handelsgeest gebleven?
Enkele eeuwen geleden waren we hét
ondernemersvoorbeeld voor de rest van
de wereld. Nu zakken we langzaam weg op
internationale ranglijsten. De reden?
We verliezen concurrentiekracht. De oorzaak?
We zitten in een mechanisme waarin we
niet al het talent (willen) benutten dat
we hebben. Enerzijds met dank aan het
ongeloofl ijke gepamper en betuttel van
traditioneel ingestelde vakbonden,
anderzijds zijn er maatschappelijke, fi scale
en sociaal-culturele aspecten die er nog steeds
van uitgaan dat mannen de kostwinner
moeten zijn. Het is grote noodzaak om die
calvinistische grondslag vaarwel te zeggen
en in te zetten op een nog grootser debat
waarin we onszelf kritisch afvragen waarom
we het blijkbaar vanzelfsprekend vinden
dat vrouwen niet mogen bijdragen aan de
groei en dynamiek van de economie.”
Het gaat om bewustwording in optima
forma. “We zijn op zoek naar een krachten-
bundeling van vrouwen. Eigenlijk wat The
Old Boys altijd deden en doen. Ze hielpen
elkaar. Vrouwen kunnen elkaar echter ook
empoweren. In een netwerk van Fresh
Girls. Maar begrijp me niet verkeerd; we
zijn helemaal niet van mening dat mannen
moeten worden uitgesloten. Integendeel.
Zelfs ook op onze conferentie hebben
we manlijke gastsprekers. En, mannen
worden van harte uitgenodigd om de
conferentie te bezoeken. Zo moeten we
gezamenlijk aan de slag om bijvoorbeeld
het diversiteitsvraagstuk op een hoger
niveau te brengen. We kunnen veel meer
dan we denken. Vrouwen moeten het lef
hebben eff ectievere keuzes te maken.
Ze doen alles maar ‘een beetje’. Maar als
je alles maar ‘een beetje’ doet, dan kun je
nooit excelleren.”
Zelf heeft Breeveld altijd duidelijke keuzes
gemaakt. “En ja, ik heb ook ‘gewoon’ twee
kinderen, die niets te kort komen. Ik ben
er voor mijn man, en hij is er voor mij.
Maar ik zeg wel; het gesprek over je eigen
ontplooiing begint al aan de keukentafel.
Ik weet nog dat mijn man ooit zei, nog
vóórdat we kinderen hadden, dat hij
geen behoefte had aan een vaatwasser.
Toen ik hem duidelijk maakte, dat hij dan
degene zou zijn, die dan ’s avonds de afwas
zou moeten doen, was er in no time een
vaatwasser. Want, zo kon ik ’s avonds – na
het eten – ook nog aan het werk waarbij ik
dus geen tijd hoefde te besteden aan al die
fl auwe keukenklusjes. Ik wilde me namelijk
ook ontwikkelen. Ik wilde ook een carrière.”
Volgens Breeveld moeten organisaties de
uitdaging aangaan om écht het beste uit
zichzelf te halen. “Leiding geven aan een
monocultuur is niet zo moeilijk,” zegt ze.
‘Vrouwen moeten het
lef hebben eff ectievere
keuzes te maken’
Carmen Breeveld:
“Nederland zakt
langzaam weg
op internationale
ranglijsten”
Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor steeds meer bedrijven
‘Vakmensen met een goede mentaliteit’
Van een negatief imago van zijn
Oost-Europese werknemers wil
directeur Fred Mulder van Mupol
niets weten. Hij staat op het standpunt
dat we blij mogen zijn dat buitenlanders
het werk willen doen waar de meeste
Nederlanders niet voor zijn te porren.
“Want zo is het wel. En we weten ook
allemaal waarom. Als je hier geen werk
hebt, krijg je een uitkering. Een Pool die
geen werk heeft, zit thuis en heeft geen
inkomsten. Dan wil je wel naar het buiten-
land om de kost te verdienen.”
Mupol Personeelsdiensten helpt voor-
namelijk Polen en Litouwers aan werk en
incidenteel Hongaren. De meesten komen
uit het arme oosten van Polen, het gebied
dat grenst aan Wit-Rusland en Oekraïne.
Fred Mulder: “Via ons netwerk organiseren
we contactbijeenkomsten waar mensen
zich kunnen inschrijven. Als we een baan
voor ze hebben komen ze naar Nederland.
De periode dat ze hier werken is heel ver-
schillend. De één kiest voor acht weken op
en twee weken af, anderen blijven soms
wel een heel seizoen, bijvoorbeeld jonge-
ren die in de tuinbouwsector werken.”
Eenmaal voor het eerst in Nederland zorgt
Mupol voor alle bijkomende zaken als het
verkrijgen van een sofi -nummer en bank-
rekeningnummer, de afdracht van belastingen
en sociale premies en ook huisvesting. In veel
gevallen worden meerdere buitenlandse
werknemers ondergebracht in woningen die
door Mupol worden verzorgd.
Fred Mulder: “De Polen komen in een vreemd
land en dan is het prettig als belangrijke zaken
goed voor je worden geregeld. Dat doen wij.
Alles volgens de regels die daarvoor gelden.
Met illegale zaakjes laten we ons niet in.
We betalen de salarissen die gelden volgens
de inleners-cao, we zijn NEN gecertifi ceerd
en we beschikken over het Certifi ed Flex
Home-keurmerk voor huisvesting.
Daarom doen veel werkgevers graag
zaken met ons.”
Volgens Mulder is het een misverstand te
denken dat Polen alleen geschikt zijn voor het
‘domme werk’. “Het werk dat wij aanbieden is
lang niet alleen voor ongeschoolden. In heel
veel gevallen hebben we het over vakmensen
met een goede mentaliteit. Polen passen zich
ook gemakkelijk aan. Zeg tegen ze wat ze
moeten doen en ze doen het. Van jong tot
oud. In de fruitpluk hebben we een keer een
echtpaar geplaatst die beiden tegen de tachtig
liepen. Die zagen het werk als een leuk uitje
waarmee ze nog geld verdienden ook.”
het ONDERNEMERS BELANG
BedrijfsreportageTekst: Daan Appels • Foto: Mupol
De agrarische sector, de bouw, de industriële productiesector en de metaal, kunnen anno 2012 niet zonder buitenlandse
werknemers. Nu een tewerkstellingswerkvergunning voor inwoners van de Europese Economische Ruimte niet meer nodig
is (uitgezonderd voor Bulgaren en Roemenen), vinden met name Poolse arbeidskrachten met duizenden werk in ons land.
Mupol Personeelsdiensten is één van de bedrijven die bemiddelt tussen vraag en aanbod.
Payrolling
Naast het samenbrengen van Neder-
landse werkgevers en werknemers uit
Oost-Europese landen, houdt Mupol zich
bezig met payrolling voor Nederlandse
bedrijven. Dus zowel voor de Nederlandse
als Oost Europese werknemer. Payrolling
houdt in dat een bedrijf het werkgever-
schap uit handen geeft en het personeel
op de loonlijst komt van Mupol.
Fred Mulder: “Vooral bij kleinere bedrijven
tot ongeveer vijftien werknemers is
payrolling in opkomst. Een ondernemer
hoeft hiervoor geen boekhouder in de
arm te nemen en kan zich helemaal rich-
ten op zijn core business. Wij regelen alle
juridische en administratieve rompslomp
en nemen hem daarmee een hoop werk
uit handen. Een voorbeeld van ontzorgen
in optima forma.”
Mupol Personeelsdiensten BV
Garnizoenstraat 6c, 5363 VX Velp(NB)
M 06 - 203 630 49
T 0486 - 76 00 07
F 0486 - 47 48 78
www.mupol-personeelsdiensten.nl
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
Op de als eerste geopende
playground in de Haagse Hondius-
straat blikt de tenniskampioen terug
op hoe het vijftien jaar geleden allemaal
begon. “Toen ik in 1996 Wimbledon won, kon
ik onmogelijk vermoeden waartoe dit zou
leiden. In plaats van de door de gemeente
voorgestelde rijtoer door de stad te accep-
teren, gaf ik midden in een Haagse wijk een
tennisclinic voor kinderen. Ik werd zo geraakt
door het plezier dat ik deze jeugd hiermee
bracht, dat ik spontaan op het idee kwam
meer voor deze kinderen te doen en daarvoor
het talent uit die wijken te benutten. Ik wilde
niet alleen hun gezondheid, maar ook hun
maatschappelijke kansen en de sociale veilig-
heid van de jeugd in die wijken te stimuleren.
Ikzelf heb elke dag kunnen sporten. Die mo-
gelijkheid moeten deze kinderen ook krijgen.”
Meer dan alleen tennis
Met deze gedachte in zijn achterhoofd duurde
het nog geen jaar voor Richard Krajicek
‘Wimbledon op straat’ organiseerde.
Het toernooi werd zo’n succes dat de inmiddels
opgerichte Richard Krajicek Foundation
besloot meer voor deze wijkkinderen te doen
dan tennis alleen. Met zijn stichting wilde
hij alle kinderen de kans geven te kunnen
sporten in een sociaal veilige omgeving.
Andere sporten en lesmogelijkheden
kwamen erbij en in Den Haag werd in 2001
de eerste playground geopend.
“Vanaf dat moment zijn de playgrounds,
ook in andere steden, elkaar in rap tempo
opgevolgd. De velden zijn overal een enorm
succes gebleken, niet alleen voor de kinderen
die er les krijgen of vrij spelen, maar eigenlijk
voor de hele wijk.”
Van hardware naar software
De Richard Krajicek Foundation heeft in
de voorbije vijftien jaar het accent steeds
meer verlegd van hardware naar software.
“Niet alleen velden aanleggen, maar ook
begeleiden. De stichting kent scholarships
toe voor de opleiding van jongeren uit de
wijk tot sportcoach op mbo niveau. In ruil
voor deze studiebeurs begeleiden zij honderd
uren vrijwillig op de playground. Zo’n beurs
helpt natuurlijk om de jongen of het meisje in
kwestie een succesvolle professionele start in
het leven te laten maken, maar de activiteiten
van de sportcoach zijn vooral essentieel in het
operabel houden van de playgrounds zelf.
Voor jongeren zijn mensen die ze persoonlijk
kennen een betere bron van inspiratie dan
een sportmodel dat ze van de televisie
kennen. En die inspiratiebronnen zijn in
de wijken met onze playgrounds in steeds
meer gevallen degenen die wij hebben laten
opleiden tot sportcoach. Daarnaast kunnen
bedrijven hun maatschappelijke betrokken-
heid tonen door zo’n meisje of jongen een
kans op een beter leven te geven door hun
beurs te bekostigen. Zo snijdt het mes aan
meerdere kanten.”
De duurzame playground
Met de onstuitbare opkomst van Maatschap-
pelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)
willen steeds meer bedrijven zich actief
inzetten om de sociale cohesie in wijken
met een sociale achtergrond te bevorderen.
Aansluiting zoeken bij de Richard Krajicek
Foundation is daarvoor een prima methode,
want deze stichting kan haar plannen niet
overal enkel met eigen geld en middelen
fi nancieren en realiseren. “Wij werken nauw
samen met gemeentes maar ook met private
partijen, zoals woningcorporaties en MKB-
bedrijven,” licht Richard Krajicek toe. “En we
zijn nog lang niet van plan om te stoppen.
We streven uiteindelijk naar een honderdtal
velden, die we bovendien zo duurzaam
mogelijk willen maken, onder meer op het
gebied van materiaal en verlichting. Omdat
we de kennis daarvoor in onvoldoende mate
zelf in huis hebben, hebben we een wedstrijd
uitgeschreven voor architecten.
het ONDERNEMERS BELANG
Richard Krajicek:
“Wij werken nauw
samen met gemeentes
maar ook met private
partijen, zoals
woningcorporaties en
MKB-bedrijven”
Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen:
Sportsponsoring die maatschappelijk verantwoord en rendabel is
Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke
sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte
of sympathie dan strategie. Ondernemers
kunnen echter een groter rendement uit hun
betrokkenheid bij de sport halen door bewuster
te sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard
Krajicek Foundation te steunen, die inmiddels
al een tachtigtal sportvelden heeft helpen aan-
leggen en onderhouden in wijken met een
sportieve achterstand. Sport is voor de voorma-
lige tenniskampioen het middel bij uitstek om
de sociale cohesie te bevorderen en jongeren
structuur in hun ontwikkeling te geven, twee
doelstellingen die niet toevallig perfect aan-
sluiten bij die van Maatschappelijk Verant-
woord Ondernemen. Het Ondernemersbelang
sprak met Richard Krajicek, naar aanleiding van
het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.
Maar de echte verduurzaming, in de zin
van verankering in het sociale weefsel van
de wijk, is natuurlijk de kwaliteit van de
sportbegeleiding. Daarom willen we met
onze scholarships op den duur ook een
opleiding op hbo niveau kunnen bekostigen.”
Slimme investering voor bedrijven
De Richard Krajicek Foundation is daarmee
een stichting die continue in beweging is,
letterlijk en fi guurlijk. Dat de ideeën van
Richard en zijn team werken, bewijzen de
feiten én wetenschappelijke onderzoeken
over wat er in die jaren bereikt is. “Ik vind
het tekenend dat we er in al die vijftien jaar
slechts één hebben hoeven sluiten.
Het concept slaat duidelijk aan in elke wijk,
waar we ermee aan de slag gaan,i ets wat
inmiddels ook wetenschappelijk door
professor Paul Verweel van de universiteit
Utrecht is vastgesteld. Juist onze jarenlange
betrokkenheid met de mensen zorgt ervoor
dat sociaal veilige plekken ontstaan die
beweging en ontmoeting stimuleren.
De inwoners dragen er zorg voor dat de
playground dagelijks gebruikt blijft en
niet wordt vernield of verloedert.”
Sponsoring van de RKF in welke
vorm dan ook, is wat hem
betreft dan ook echt een slimme
investering voor bedrijven.
“In plaats dat je steun in een ver
continent terechtkomt, waar
niemand de naam van je
bedrijf kent, kun je die nu
direct koppelen aan de
omgeving waar je
werknemers wonen of je
klanten zich bevinden.”
15 jaar Richard Krajicek Foundation:
de resultaten
• 80 Playgrounds met sportbegeleiding in
29 gemeenten in Nederland.
• Meer dan 100 opgeleide sportcoaches
• 232 jongeren die verder konden leren
dankzij de Krajicek studiebeurs
• 25 Krajicek Sportclubs, die de leegte
opvullen van de reguliere sportverenigingen
die vertrokken uit de aandachtswijken.
Voor meer informatie,
surf naar: www.krajicek.nl
het ONDERNEMERS BELANG
Westland heeft Werk slaat aan. Het project dat werkzoekenden uit Rotterdam,
Den Haag, Delft, Midden-Delfl and, Rijswijk en de eigen regio in contact moet
brengen met Westlandse werkgevers, laat hoopvolle resultaten zien.
Werkplein Westland
Bezoekadres:
Werkplein Westland
Ambachtstraat 10
2671 CN Naaldwijk
T 0174 - 27 20 00
www.westlandheeft werkbv.nl
Westland heeft
Werk slaat aan
Na de oproep van minster Kamp
om werklozen een kans te geven
in de tuinbouw, pakte Werkplein
Westland in maart de spreekwoordelijke
handschoen op. Samen met twee West-
landse ondernemingen en uitzendbureau
Westland heeft Werk begonnen zij een
pilot. Onder grote mediabelangstelling
ging die in maart van start met een voor-
lichtingsbijeenkomst.
Inmiddels zijn we drie maanden verder.
En dringt zich de vraag op: is het project
geslaagd? Daarvoor moeten we zijn bij
Desiree van Yperen, directeur-bestuurder
van Patijnenburg, één van de drie partners
van het Werkplein Westland. “We zijn niet
ontevreden met de eerste cijfers”, vertelt
de 42-jarige bestuurder, die ook voorzitter
is van MKB Westland. “Op de eerste bij-
eenkomst hadden we ruim duizend werk-
zoekenden. Van de 618 deelnemers die
vervolgens mee wilden met een bustour
langs verschillende glastuinbouwbedrijven,
waren er 560 geïnteresseerd. Er bleven
daarna 400 mensen over, die op enige
wijze bemiddelbaar waren.”
Kleine groepen
Die 400 kandidaten werden ingedeeld in
drie categorieën, van direct bemiddelbaar
tot op termijn bemiddelbaar. Van Yperen:
“De bedoeling is steeds geweest om in
eerste instantie 150 werkzoekenden te
matchen met werkgevers. Dat doen we
zorgvuldig. Goede matching en bege-
leiding is een belangrijke succesfactor.
Daarom werken we in fases met kleine
groepen. In de eerste ronde van 150 zijn 45
werkzoekenden geplaatst. Van de twintig
werkzoekenden die begin april begonnen
zijn, krijgt de helft een contract voor een
half jaar aangeboden. Een positief resultaat.
We verwachten dat het aantal de komende
periode gaat toenemen.”
De winst tot nu toe, zo zegt Desiree
van Yperen, is vooral dat er een brede
maatschappelijke discussie is ontstaan over
het recht op een uitkering en de plicht die
daar tegenover staat. “Werkzoekenden
zijn zich daarnaast meer bewust van de
mogelijkheden op de arbeidsmarkt en de
eigen verantwoordelijkheid bij het vinden
en behouden van werken. We zien dat
terug in mensen die voor honderd procent
voor dit project gaan en in mensen die naar
aanleiding van Westland heeft Werk actief
in andere sectoren zijn gaan zoeken.”
Meer bewust
“Werkgevers zijn zich ook meer bewust
van dit vraagstuk. Ze denken na over hun
maatschappelijke verantwoordelijkheid en
stellen steeds vaker hun bedrijf open voor
deze doelgroep. De beeldvorming over het
werken in de tuinbouwsector is positief
veranderd en het beeld over werkzoeken-
den ook in positieve zin. Het is namelijk
geen vies werk en veel werkzoekenden zijn
wel degelijk gemotiveerd om in deze sector
aan de slag te gaan. Gezien de maatschap-
pelijke kosten die we allemaal dragen op
het sociale domein, zullen bedrijfsleven en
overheid intensief moeten samenwerken.
Mijn vurige hoop is daarom dat meer
bedrijven zich aansluiten om zo werkzoe-
kenden meer kansen te bieden.”
het ONDERNEMERS BELANG 15
BedrijfsreportageTekst en fotografi e: Luuk Braun
Westland heeft Werk
Westland heeft Werk is het uitzend-
bureau dat in samenwerking met
Werkplein Westland werkgevers in het
tuinbouwcluster en werkzoekenden
uit de regio bij elkaar brengt.
De Westlandse tuinbouwsector biedt
veel werkgelegenheid. En in de steden
om ons heen ontvangen meer dan
50.000 mensen een bijstandsuitkering.
Vanuit maatschappelijk, fi nancieel en
economisch oogpunt is het onver-
antwoord om deze mensen aan de
kant te laten staan. Daarnaast kunnen
bedrijven sommige vacatures maar
moeilijk invullen. De expertise van
Werkplein Westland in het ontzorgen
van de werkgever en de praktijkerva-
ring van Westland heeft Werk is een
combinatie die perspectief biedt.
Voor werkgever en werkzoekende.
Desiree van Yperen:
“Goede matching en begeleiding
is een belangrijke succesfactor”
Tempo-Team EU-Flex is al ruim tien jaar hét onderdeel van Tempo-Team dat
gespecialiseerd is in het uitzenden en detacheren van buitenlandse fl exwer-
kers in Nederland. Tempo-Team EU-Flex doet dit voor zowel korte als lang-
durige projecten, waarbij zij dagelijks fl exibel kan inspelen op de behoefte
van haar opdrachtgevers. Door de inzet van buitenlandse fl exwerkers
van Tempo-Team EU-Flex kunnen ondernemers hun productiviteit
verhogen, personeelskosten verlagen en hun ondernemersrisico
beperken.
Op dit moment zijn
er jaarlijks ongeveer
200.000, voornamelijk
Poolse, arbeidskrachten al dan niet
tijdelijk in Nederland werkzaam.
In de Westlandse vestiging van
Tempo-Team op het Werkplein aan
de Ambachtstraat 10 in Naaldwijk
vertelt Rolf van der Meijden, Senior
Manager van Tempo-Team EU-Flex,
dat de vraag naar arbeidsmigranten
de komende jaren nog verder zal
stijgen. “Onze verwachting is dat
dit aantal verder zal toenemen,
alhoewel dit afhankelijk is van vele
factoren en hierover verschillende
prognoses en scenario’s circu-
leren. Denk bijvoorbeeld aan
onzekerheden aangaande de
economische ontwikkelingen,
de ontwikkeling van de pro-
ductiviteit en de participatie
van bijvoorbeeld ouderen
en vrouwen. Feit is echter
dat het arbeidsaanbod,
vooral door de vergrijzing,
zal afnemen’’.
Hij legt uit dat buiten-
landse fl exwerkers of wel
arbeidsmigranten van
Tempo-Team EU-Flex
verdeeld worden in twee
16
Interview Tekst: Ed Lamme • Fotografi e: René Zoetemelk
groepen: langeafstandfl exwerkers en grens-
arbeiders. “Grensarbeiders zijn woonachtig
in de grensstreek van Duitsland of België en
reizen dagelijks naar hun werk in de grens-
streek van Nederland. Zij blijven dus in hun
eigen land wonen. Langeafstandfl exwerkers,
voornamelijk Poolse fl exwerkers, komen
voor een vooraf afgesproken periode naar
Nederland om te wonen en te werken.
Tempo-Team EU-Flex is volledig faciliterend
bij de aanvraag van de buitenlandse
fl exwerkers. Tempo-Team EU-Flex verzorgt
de werving en selectie in het buitenland
specifi ek op functie. Wij regelen ook vervoer
naar Nederland, (tijdelijke) huisvesting in
ons land, woon-werkvervoer, begeleiding
vanwege taalbarrière en de volledige ad-
ministratie.” Hij voegt eraan toe dat de bui-
tenlandse fl exwerkers goed geïnformeerd
worden. “Gemiddeld kan men binnen één
week na de werving en selectie aan de slag.
EU-Flex rekruteert de fl exwerkers specifi ek
voor een functie. Zij weten van tevoren naar
welk bedrijf zij gaan, wat voor werk
zij gaan doen en wat zij zullen verdienen.
Bij Tempo-Team EU-Flex weten zij precies
waar zij aan toe zijn.”
Jobcoaches
Van der Meijden benadrukt dat Tempo-
Team EU-Flex enkel met gemotiveerde en
betrokken fl exwerkers werkt. “Het zijn graag
het ONDERNEMERS BELANG
Rolf van der Meijden (links) en Björn Lugthart
Tempo-Team EU-Flex
is onderscheidend in
grensverleggende arbeid
17het ONDERNEMERS BELANG
eisen zijn onder meer gesteld op het gebied
van brandveiligheid, beschikbare woon-
ruimte en sanitaire voorzieningen. Het is ons
een doorn in het oog dat er in Nederland
tussen de ca. 5 à 6000 malafi de uitzend-
bureaus zijn die het niet zo nauw nemen
met de regels. Daar hebben wij allemaal
last van omdat er regelmatig misstanden in
de publiciteit komen. De verwachte groei
van de arbeidsmigratie moet dus goed
georganiseerd worden, anders houden we
de misstanden en wordt het een chaos waar
de buitenlandse fl exwerkers de dupe van
worden. Dat kan en mag natuurlijk niet,
want Europa is één en we moeten iedereen
fatsoenlijk behandelen. Daarvoor is de
SNCU in het leven geroepen. Deze Stichting
Naleving CAO voor Uitzendkrachten, een
samenwerkingsverband van werkgevers- en
werknemersorganisaties in de uitzend-
branche, is allereerst een meldpunt voor
misstanden binnen de uitzendbranche.
Uitzendorganisaties die binnen de werkings-
sfeer van de cao’s vallen zijn verplicht om
hun medewerking te verlenen.”
Totaal pakket
Met 1.800 eigen medewerkers, 300
vestigingen en ongeveer 30.000 mensen
dagelijks aan het werk is Tempo-Team, met
het hoofdkantoor in Diemen, de tweede
arbeidsbemiddelaar in Nederland. Lugthart:
“Daarnaast zijn we actief in België,
Duitsland, Luxemburg en Portugal.
De wisselwerking tussen Tempo-Team en
ons service concept EU-Flex is onze grote
kracht. Tempo-Team biedt een compleet
aanbod van diensten op het gebied van
arbeid: Uitzenden, Professionals, Inhouse
Services, Payrolling, Outsourcing en Employ-
ability. Met deze HR-diensten specialiseren
wij ons in het bijzonder in de sectoren
Logistiek, Food, Industrie, Hospitality,
Overheid, Gezondheidszorg, Financiële
Dienstverlening en Teleservice.
Wij hebben dus veel meer te bieden dan
alleen arbeidsbemiddeling!”
Björn Lugthart besluit met het nieuws
dat Tempo-Team verheugd is vanaf 1
mei een nieuwe vestiging in Naaldwijk te
hebben geopend. “Wij maken deel uit van
het Werkplein Westland, het loket voor
werkzoekenden en uitkeringsgerechtigden.
Op het Werkplein bundelen gemeenten, de
Stichting Patijnenburg en UWV WERKbedrijf
hun activiteiten op het terrein van Werk
en Inkomen zoveel als mogelijk is.
De bemiddeling en re-integratie voor
alle klanten van het UWV WERKbedrijf en
gemeenten en werkgevers worden vanuit
het Werkplein bediend. Wij spelen binnen
het Werkplein een rol bij de ‘match’
tussen vraag en aanbod.”
Voor meer informatie: www.tempo-team.nl
geziene werknemers met een uitstekend
arbeidsethos, die een ideale versterking
vormen voor een bedrijf. Onze buitenlandse
werknemers komen altijd tenminste één
dag voor hun eerste werkdag in ons land
aan zodat zij de tijd hebben om rustig hun
woonruimte te betrekken en goed uit te
rusten van de reis. Zowel op de werkvloer
als daarbuiten helpen onder andere onze
Poolstalige jobcoaches, die 24 uur stand-by
zijn, de fl exwerkers bovendien voortvarend
op weg en vinden er wekelijks diverse
spreekuren plaats op hun woonlocatie.
Vergeet niet dat zij aan de slag gaan in
een, voor de meesten, onbekend land.
Dat moet je goed begeleiden. Onze mensen
vinden niet alleen een werkplek; ze vinden
een plek in de Nederlandse samenleving!”
Hij voegt er aan toe dat de begeleiding
verder gaat. “Tempo-Team EU-Flex zorgt
ook voor goede, nette huisvesting. Dit blijkt
wel uit het Certifi ed Flex Home-certifi caat
(CFH-keurmerk) van de Algemene Bond
Uitzendondernemingen (ABU). Op vrijwel
alle woonlocaties is een coördinator aanwe-
zig. Ook als het gaat om de zorgverzekering
en het vervoer van en naar de werkplek
laten we niets aan het toeval over.
Zo krijgen de Poolse fl exwerkers de
beschikking over een zuinige Hyundai i10
voor woon-werkverkeer.”
Keurmerk
Björn Lugthart, manager bij Tempo-Team
gaat verder in op de huisvesting. “Nog te
vaak worden buitenlandse fl exwerkers
ondergebracht zonder echte begeleiding.
Dat geeft regelmatig problemen. Bij Tempo-
Team begeleiden we de buitenlandse
fl exwerkers van A tot Z.” Lugthart benadrukt
dat bedrijven moeten opletten wie zij inhu-
ren voor bemiddeling. “Nog téveel worden
mensen onder slechte omstandigheden
gehuisvest, wees hier alert op!’’ Zolang
uitzendbureaus ongeregistreerd en niet
gecertifi ceerd kunnen opereren is dat van
groot belang. Het al eerder genoemde
ABU keurmerk Certifi ed Flex Home is een
garantie dat de huisvesting in orde is. Het
keurmerk is in 2009 in het leven geroepen
op initiatief van de belangrijkste branche-
organisaties binnen de uitzendbranche,
de ABU en de NBBU. Alle leden van deze
brancheorganisaties die werken met
arbeidsmigranten en daarvoor ook de
huisvesting beschikbaar stellen, moeten
voldoen aan de huisvestingsnormen die zijn
vastgelegd in dit keurmerk. De belangrijkste
18 het ONDERNEMERS BELANG
Bedrijfsreportage Tekst: Ed Lamme • Fotografi e: René Zoetemelk
Van Koppen & Van Eijk is een sterk groeiend uit-
zendbureau voor de tuinbouw, techniek, bouw
en logistiek. Met zes vestigingen in Nederland,
ruim 2.500 slaapplaatsen en meer dan 4000 wer-
kende Poolse en Nederlandse uitzendkrachten, is
Van Koppen & Van Eijk één van de grootste uitzen-
dondernemingen binnen de genoemde sectoren.
VKVE staat voor fl exibiliteit, betrouwbaarheid en
legaliteit.
Van Koppen & Van Eijk
is een uitzendbureau met
hart voor mensen
Van Koppen & Van Eijk werd in 2003
opgericht en is vanaf de start sterk
gegroeid. De uitzendorganisatie
wordt geleid door algemeen directeur
Fons van Eijk, commercieel directeur
Peter van Koppen en facilitair directeur
Derk Beetsma. Peter van Koppen in Hotel
Wateringen: “Ons succes is te danken aan
onze betrouwbaarheid, zowel naar de
werknemers als naar de opdrachtgevers.
Wij hebben oog voor de eisen die een orga-
nisatie stelt aan de personeelsvoorziening.
Daarom kunnen wij als geen ander insprin-
gen op fl exibele, betrouwbare arbeidswen-
sen. De tweede, onmisbare pijler van onze
dienstverlening zijn onze uitzendkrachten.
Goed werkgeverschap staat hoog in ons
vaandel, want gemotiveerde medewerkers
zijn nu eenmaal productiever. Wij hebben,
naast ons hoofdkantoor, zes vestigingen
in Nederland: in Den Haag, Naaldwijk,
Bleiswijk, Pijnacker, Aalsmeer en Goes,
een hotel in Wateringen, 4 vestigingen in
Polen: Radom, Wroclaw, Olsztyn en Lodz en
een aantal agenten in diverse EU landen.
Ons werkgebied in Nederland loopt van
Groningen tot Vlissingen.”
Selectie
Van Koppen legt uit dat met de klant eerst
een profi el wordt gemaakt waaraan een
werknemer moet voldoen. “Die profi elen
gaan naar de Nederlandse vestigingen of
naar Polen waar mensen kunnen kiezen uit
de beschikbare functies. Of het nu gaat om
handjes of een automonteur, lasser, stu-
19het ONDERNEMERS BELANG
Hotel Wateringen
De Lierseweg 15-31
2291 PD Wateringen
T 0174 - 52 03 28
F 0174 - 29 60 06
www.vkve.nl
ondersteund, zowel in Nederland als in
Polen. In 2011 hebben wij ondersteuning
kunnen bieden bij de start van een Pools
kinderdagverblijf. Verder zijn er op dit mo-
ment plannen om in Polen meer internet-
toegang te creëren in samenwerking met
de gemeente Byczyna.” Hij voegt er aan toe
dat Van Koppen & Van Eijk BV ook mede-
eigenaar is van een viertal dochteronderne-
mingen: Groenfl ex voor de afvalverwerking,
The Caring Crew, een uitzendbureau voor
de 24 uurs thuiszorg, Pim Westhoek BV die
met eigen machines handboeketten maakt
voor benzinestations en supermarkten en
Beetsma SP zoo die in Polen opereert.
Van Koppen & Van Eijk Academy
Met gepaste trots gaat Peter van Koppen
in op de Van Koppen & Van Eijk Academy.
“Het is een eigen, offi cieel erkend,
ROC opleidingscentrum waar onze
internationale uitzendkrachten les krijgen
in de Nederlandse taal. Daarnaast krijgen
de mensen vakgerichte praktijklessen.
De scholing vindt plaats bij de werkgevers
of op onze vestigingen. Het is voor ons van
groot belang dat mensen tevreden zijn in
hun werk. Vaak praten zij met collega’s die
via andere uitzendbureaus aan het werk
zijn en die merken dan dat hun collega’s
die via Van Koppen & Van Eijk aan het werk
zijn veel beter af zijn. Natuurlijk kunnen
werknemers ook ziek worden. Wij werken
samen met een Arbodienst en zijn er trots
op dat het ziekteverzuim minder dan 2%
is. Onze organisatie voldoet aan het NEN-
4400-1 keurmerk en is VCU gecertifi ceerd.”
Kernwaarden
VKVE staat voor fl exibiliteit, betrouwbaar-
heid en legaliteit. “Deze kernwaarden
worden door elke medewerker uitgedragen.
Dit komt tot uiting in de persoonlijke
aandacht voor zowel de inlener als de
uitzendkracht. Afspraak is afspraak, óók
intern. De organisatie van VKVE werkt als
een geoliede machine wat zorgt dat er snel
en correct kan worden gehandeld.
Er heerst ook een sterk teamgevoel binnen
VKVE. Het team bestaat stuk voor stuk uit
ervaren en gedreven medewerkers.
Van buitendienst tot administratie, ieder-
een zet zich in voor een optimaal resultaat.
Goed werkgeverschap staat bij VKVE hoog
in het vaandel. Uitzendkrachten werken
daarom graag voor VKVE. Zij kunnen reke-
nen op respect, persoonlijke begeleiding,
correcte betalingen en vrijwel altijd werk”,
zo besluit Peter van Koppen met hart
voor zijn mensen.
Nadere info: www.vkve.nl
kadoor of schilder, wij kunnen die functies
aanbieden. Zo hebben wij zo’n 700 mensen
werkzaam in de vleesindustrie, 150 bij
Ouwehand in Katwijk, en zijn onze mensen
ook werkzaam bij bedrijven als Bakker in
Hillegom en hier tegenover bij Van Vliet
afvalverwerking. Neem ook Albert Heijn die
opeens grote behoefte heeft aan bijvoor-
beeld tomaten. Zo’n tomatenkweker wil
dan graag van ons extra arbeidskrachten
die wij direct kunnen leveren. Wij kunnen
dus inspelen op kwekers die ordergestuurd
werken.” Als geen ander heeft Van Koppen
& Van Eijk oog voor de eisen die een orga-
nisatie stelt aan de personeelsvoorziening.
Van Koppen & Van Eijk heeft geen voorkeur
voor nationaliteit of afkomst. Hij wijst erop
dat de internationale uitzendkrachten
comfortabele huisvesting, 24 uurs per-
soonlijke begeleiding en vervoer naar het
werk krijgen. “Wij hebben 300 auto’s voor
vervoer naar het werk en als de afstand tot
het werk minder dan 5 kilometer is krijgen
zij van ons een fi ets.”
Hij benadrukt de bereikbaarheid.
“Wij zijn 7 dagen in de week en 24 uur
per dag bereikbaar. Is er een probleem
dan wordt die direct opgelost. Onze hele
organisatie heeft hart voor de mensen
en dat dragen wij graag uit!
Huisvesting
“Wij zien het als onze plicht om internatio-
nale uitzendkrachten een goed en veilig
onderkomen te bieden”, aldus Peter van
Koppen. “Door heel Nederland hebben wij
woonlocaties en hotels tot onze beschik-
king om uitzendkrachten te huisvesten.
Wij hebben 3 hotels, 200 huizen en 2500
bedden. Om uitzendkrachten tijdig op het
werk te laten verschijnen proberen wij te
allen tijde om de uitzendkrachten zo dicht
mogelijk bij de werkplek te huisvesten.
Gebruikmaken van onze huisvesting
betekent dat er regels moeten worden
nagestreefd met betrekking tot veiligheid
en gezondheid. Om hier controle op te houden
wordt er wekelijks door onze facilitaire
medewerkers toezicht gehouden op de
huisvesting. Hotel Wateringen, waar wij hier
zijn, willen wij zo snel mogelijk uitbreiden
met 45 woonunits. Wij hebben daarvoor bij
de gemeente een vergunning aangevraagd.
De units zijn bedoeld voor met name
stelletjes van Midden- en Oost-Europese
afkomst die in het Westland werken.
De units worden geplaatst in het verlengde
van het hotel, waar nu parkeerplaatsen zijn.”
Van Koppen & Van Eijk Holding
Van Koppen: “Als maatschappelijk betrok-
ken organisatie willen wij een positieve
bijdrage leveren aan de samenleving.
Via de Van Koppen & Van Eijk Holding heb-
ben wij in het verleden diverse projecten
Het Ondernemersbelang presenteert u de
nieuwe rubriek: Culie & Confer.
Hierin presenteren wij een selectie
mooie locaties en bedrijven die van
uw zakelijk evenement, feestje of
vergadering gegarandeerd iets
bijzonders maken.
Of u nu iets zoekt op eigen
locatie of daarbuiten, in deze
rubriek heeft u alle mogelijkheden
onder handbereik!
Beach Events, Zoo Events, City Events, Outdoor Events, Special
Events
www.evenementenbrigade.nltelefoon: 088-1266 066
Culie & Confer
1/2 advertentied.d 25-05-12Tref zeker party en verhuur
1/4 adv.:Altena hoeve
1/4 adv.Golfbaan westland
Jaar20
Uiteraard weten wij dat ieder feest, iedere
gelegenheid een gebeurtenis op zich is,
daarom staan wij ook voor maatwerk
en denken graag met u mee. Wij laten u
graag kennismaken met de vele mogelijk-
heden die de Altena Hoeve u kan bieden.
Geniet van volledig verzorgde recepties,
feestavonden, high-tea’s, diners, borrels
en overige arrangementen
op onze unieke rustge-
vende lokatie net buiten
het centrum van Delft.
Kasteelwerf 1, 2613 AZ DelftT 015 212 48 49E [email protected] www.altenahoeve.nl
GOLF VOOR IEDEREEN
Golfclub Westland zal zich volledig inspannen
om deze ambitie waar te maken en zal daarbij
inzetten op een breed spectrum het golf
trainingscentrum met haar opleidingsfacilitei-
ten: lessen, GVB opleiding, trainingen, clinics,
driving range en 9 holes
“golfclub westland heeft als
doel om de golfsport in het
Westland te stimuleren en te
faciliteren en richt zich
daarbij op de beginnende
en gevorderde golfer.”
Effectief vergaderen op een inspirerende locatieBij ‘t Centrum combineren we een professionele organisatie met een persoonlijke
aanpak. Heeft u een zakelijke bijeenkomst, een meeting met een klant of een
vergadering? Dan bent u bij ons aan het juiste adres.
Kasteelwerf 1, 2613 AZ Delft
T 015 - 212 48 49
W www.altenahoeve.nl
In een stukje natuur, buiten het centrum, heeft de Altena Hoeve een vrije locatie met twee terrassen en een bodega. De ver schillende zalen maken het mogelijk om zowel kleine als grote groepen te ontvan gen. Deze diversiteit kenmerkt het aan bod van festiviteiten en arrangementen die Altena Hoeve kan regelen. “Wij zijn een partycentrum en richten ons zowel op zakelijk als particuliere evenementen. Voor de zakelijke markt gaat het vooral om het aanbieden van vergaderlocaties. We beschikken over 3 vergaderzalen, waarvan 1 onze Bodega is. Deze is uitermate geschikt voor kleine vergader-bijeenkomsten en gezellige borrels eventueel met een lekker tappa buffetje of een BBQ in de aangrenzende tuin met terras.
Altena Hoeve komt voort uit kasteel Altena. Waar wij nu staan heeft vroeger kasteel Altena gestaan en uit de overlevering is een soort schuurtje overgebleven. Het schuurtje noemde ze vroeger de herberg. Deze herberg is nu in herbouwde vorm de Altena Hoeve.
Met zorg en persoonlijke aandacht draagt ons gastvrije team graag haar steentje bij aan het succesvol verlopen van bv. uw congres, seminar, borrel en/of diner. Dichtbij diverse uitvalswegen (A4/A13) en voldoende gratis parkeergelegenheid. Wij bieden diverse arrangementen aan: van dagarrangementen met een heerlijke lunch tot dinerarrangementen met een bijzonder glas wijn in onze Bodega. Uiteraard kunnen wij u diverse audio-visuele middelen aanbieden ter ondersteuning van uw bijeenkomst. Het is goed toeve(n) in de Altena Hoeve.
Koepoortplaats 32612 RR Delft+31 (0)[email protected]
Organiseer uw bijeenkomst in Hampshire Hotel - Delft Centre;
een inspirerende, muzikale omgeving waar u zich zeker thuis zult voelen!
24 het ONDERNEMERS BELANG
Ondernemerspanel
Hoe verder na het kabinet Rutte?Het Catshuisoverleg is mislukt. De 2 regeringspartijen CDA en VVD hebben geen akkoord over een
bezuinigingspakket kunnen sluiten met gedoogpartner PVV. Nederland maakt zich op voor nieuwe
verkiezingen op 12 september. Inmiddels is het ‘Lente akkoord’ gesloten. Ziet u in dit akkoord de
contouren voor een nieuw (vijf partijen) kabinet of loopt de houdbaarheidsdatum van dit akkoord tot
aan de verkiezingen? Zullen de verkiezingen duidelijkheid bieden over de politieke verhoudingen of is een
zakenkabinet wellicht de beste oplossing. En wat zijn naar uw mening de voornaamste taken van het
nieuw te vormen kabinet? De mening van ons panel.
■ Nanne Zwiep
Nanne Zwiep - Bleizo
Het is van belang dat we Nederland bestuurbaar houden.
Het sleutelbegrip daarbij is stabiliteit. Als het landsbe-
stuur er niet in slaagt om voldoende zekerheden en een
gefundeerde langetermijnvisie te geven is dat funest
voor het vertrouwen van burgers en bedrijven. Dit slaat
direct door naar de investeringsbereidheid, economi-
sche ontwikkeling, werkgelegenheid en welvaart voor
de Nederlanders. Politieke partijen moeten ondanks
hun meningsverschillen meer eendracht tonen.
Juist wanneer het economisch slechter gaat moeten
we alle kansen pakken. Dat geldt ook voor Bleizo. We
kunnen hier een Factory Outlet Center, het attractiepark
Adventureworld en een nieuw OV knooppunt realiseren
als er goede planologische besluiten worden geno-
men. De kans op deze regionale economische impuls,
meer dan € 100 miljoen extra omzet en meer dan 1.200
nieuwe banen mogen we niet laten lopen. Het lokale,
provinciale en landelijke bestuur moedig ik graag aan
om vooruit te kijken en te vernieuwen!
■ Stef Bahlmann
Stef Bahlmann - ABN AMRO
Een zakenkabinet is voor de komende jaren het beste
voor Nederland! Het begrotingstekort, oplopende werk-
loosheid en onrust op de fi nanciële markten, dwingen
ons om alle neuzen in dezelfde richting te zetten.
De politieke focus dient te liggen om deze negatieve
economische tendensen te stoppen. Alle partijen dienen
dit als uitgangspunt te hebben. Primair hierbij is zorg
te dragen dat de werkgelegenheid op peil blijft en dat
de toename van de jeugdwerkloosheid gekeerd wordt.
De focus van alle politieke partijen dient te liggen op
het scheppen van vaste banen. Thans is dit nog te veel
onderbelicht omdat onze werkloosheid in verhouding
tot eerdergenoemde landen, nog goed is. Maar voor hoe
lang? Taferelen in Griekenland, Spanje en Portugal die-
nen voorkomen te worden. De gemiddelde werkloosheid
is aldaar boven de 25% en de jeugdwerkloosheid zelfs
boven de 50%! Uitzicht op een baan is er nauwelijks.
Terecht dan ook dat het volk in opstand komt. In moeilijke
tijden leer je je vrienden kennen. Het lenteakkoord is hier
een voorbeeld van. Heel mooi dat men elkaar onder een
heet hangijzer van het begrotingstekort heeft gevonden.
Even weg met de idealen van de afzonderlijke politieke
partijen. Laat het zakenkabinet maar komen!
■ Rob van Holstein
Rob van Holstein - PRO6
‘Slechte heelmeesters maken stinkende wonden’ of
anders vertaald ‘slechte politici maken er altijd een
zooitje van!?’ Misschien wel gechargeerd maar als na de
verkiezingen van de 12e september de 150 ‘heren’ zich
uiteindelijk weer op het blauw met gouden kroon ge-
tooide leder zetelen, komt er van hun zieltje winnende
verkiezingsbeloften niets meer terecht. Gedurende de
verkiezingsrit zoekt eenieder een gemakkelijk voorbeeld
om een mooie pleister op te plakken... ondertussen
ettert de wond in de Nederland BV stevig door. Heil aan
hen die de wond stevig uitpurt, zijn snijkunst eerlijk,
duidelijk en de wond zonder pleister durft te vertonen.
Dat snapt de inwoner van de BV: als de korte hevige
pijn uiteindelijk maar helpt! Maar dan ook voor iedereen
binnen de BV!!!
25het ONDERNEMERS BELANG
■ Remco van der Geest
Remco van der Geest AA/FB - Sprangers Van den
Ende accountants & belastingadviseurs
Ondanks de val van het kabinet en de aanstaande
verkiezingen verwacht ik dat het politieke landschap
niet heel drastisch zal veranderen en dat de politieke
situatie in Nederland lastig blijft. De traditionele grote
partijen blijven terrein verliezen waardoor de vorming
van coalities heel lastig blijft. In een tijd van crisis ver-
dient het daarom voorkeur om een brede coalitie te
vormen met stabiele regeringspartijen. Een mogelijke
coalitie wordt natuurlijk gevormd door de partijen die
hun verantwoordelijkheid hebben durven nemen in
het zogenaamde Kunduz-akkoord. In ieder geval zal
een nieuw kabinet slagvaardig moeten zijn en harde
maatregelen niet moeten schuwen om de huidige
economische crisis het hoofd te bieden. Voordeel van
zo’n brede middencoalitie is dat de pijn waar mogelijk
zo eerlijk mogelijk wordt verdeeld alhoewel niet ieder-
een het daar misschien mee eens zal zijn. Een brede
coalitie kan hopelijk ook het saamhorigheidsgevoel
herstellen waar het in Nederland helaas de laatste
jaren aan ontbreekt.
■ Tom van den Berg
Tom van den Berg - Warmteservice Westland /
GasRent Westland
Een nieuw kabinet? “Goed doen ze het nooit” dat is
de tendens om je heen.
Om de oplopende hoge kosten te kunnen blijven
betalen zal het bedrijfsleven en medewerkers die willen
werken door de regering gestimuleerd moeten worden.
Vertrouwen winnen bij het volk en rust op de huizen-
markt, de particulier moet het geld weer laten rollen.
De regering zal moeten blijven opletten op de kosten
en werken aan welvaart. Samen met het bedrijfsleven
het land weer laten groeien. Zodra de economie weer
een opgaande lijn gaat vertonen, zal er weer een
win-winsituatie ontstaan.
■ Michaël Lentze
Michaël Lentze - notariskantoor Ellens en Lentze
Gelukkig waren er politici die het landsbelang boven hun
partijbelang hebben gesteld en is er alsnog een akkoord
bereikt. Het meest urgent is mijns inziens de staats-
schuld. Ook met de 3% norm loopt deze nog op.
Wanneer een ondernemer of particulier structureel meer
uitgeeft dan hij ontvangt, loopt het slecht met hem af.
Er wordt al veel te lang te veel uitgegeven; de rekening
wordt doorgegeven aan volgende generaties. Dat moet
stoppen. Naast de staatsschuld is het voeren van een
duidelijk en consistent beleid een belangrijke taak.
Alleen duidelijk beleid, hoe pijnlijk de maatregelen van
het beleid ook zijn, kan vertrouwen terugbrengen bij
consument en investeerder.
■ René Eysink Smeets
René Eysink Smeets - Flame P&O-Advies
Het nieuw te vormen kabinet zal snel knopen moeten
doorhakken ten aanzien van enkele hoogstnoodzakelijke
hervormingen. Het lijkt mij, dat alle partijen die straks het
nieuwe kabinet gaan vormen, daar tijdens de formatie al
afspraken over maken. Eerste en belangrijkste is, dat het
huishoudboekje van de staat weer op orde is en geen
rekeningen worden doorgeschoven naar de volgende
generaties. Er zal vanuit een mix van beleidsplannen
gewerkt moeten gaan worden, die zowel op korte als
lange termijn geld oplevert. De hervormingen zullen
oplossingen moeten bieden voor kwesties, waarover al
veel te lang gediscussieerd wordt: woningmarkt, arbeids-
markt en pensioenleeftijd. Om tot goede afspraken
te komen zullen politieke partijen hun heilige huisjes
moeten verlaten. M.a.w. denken in het belang van het
land en haar bewoners en niet in het belang van de
partij, persoon of korte termijn (kiezers-)winst.
■ Edwin Wierda
Edwin Wierda - Wierda Vermogensbeheer
De voornaamste taken van het nieuwe kabinet zijn het
creëren van duidelijkheid en het tonen van leiderschap.
Er is bij de burgers en werkgevers een gebrek aan
vertrouwen en dat leidt tot onzekerheid en stagnatie.
Een gevolg is dat in vele sectoren in de markt zaken stil-
liggen en niet op gang komen. Duidelijk en doelgericht
beleid kan een draai in de economie en de samenleving
geven. Zelfs op het oog pijnlijke maatregelen kunnen
positief uitpakken.
Bedrijfsreportage Tekst en fotografi e: Luuk Braun
Webbol maakt indruk. De manier waarmee het
bedrijf webdesign-diensten van hoge kwaliteit
in de markt zet, spreekt zich in rap tempo rond.
De slogan ‘Wij bouwen uw website. U kunt ver-
der met ondernemen’ slaat aan bij ondernemers.
’Wij bouwen uw website. U kunt verder met ondernemen’
Webbol maakt indruk
Met veel nieuwe klanten in en
om Rotterdam en het Westland,
maakt het trendy internetbedrijf
uit Maassluis een sterke groei door. Tot
genoegen van Frank de Gier, de 37-jarige
directeur van Webbol. “Wij willen graag dat
ondernemers kunnen doen waar ze goed
in zijn, namelijk ondernemen”, vertelt de
man die het bedrijf vier jaar geleden het
levenslicht liet zien. “Ik kom van origine uit
de werktuigbouw, maar mijn andere grote
passie was en is het internet. Daar wilde
ik graag werk van maken. Zo is Webbol
ontstaan.”
Zorgen uit handen
Het bedrijf uit Maassluis vervolmaakt
hoogstandjes. Maar Webbol fabriceert niet
alleen de meest ingenieuze webshops,
een eenvoudige website is ook mogelijk.
Marketing-manager Frank de Hek (22)
vertelt: “Simpel gezegd vervullen we de
wensen van de klant, zonder dat die daar
omkijken naar heeft. Daar staan we voor.
Veel ondernemers vinden hun webpagina
een noodzakelijk kwaad. Ze zijn er veel tijd
aan kwijt. Webbol neemt de zorgen voor
de website of de webshop volledig uit
handen. We doen dat allereerst met een
oriënterend gesprek. Dan maken we aan
de hand van de wensen en eisen die er zijn
een website die eruit springt. Zo’n site is
het digitale visitekaartje van een bedrijf.
Die moet dus niet alleen werken zonder
dat de ondernemer er omkijken naar heeft,
maar ook uitstralen waar een bedrijf voor
staat.”
Met een hechte kern van vijf ervaren
medewerkers heeft Webbol een team van
specialisten, elk op hun eigen gebied. Een
designer, een programmeur, een marketeer
en een communicatiespecialist. Met als
spin in het web Frank de Gier. Die er in
slaagde een perfect team te smeden,
met als doel samen websites te bouwen
waar klanten niet alleen tevreden over zijn,
maar vooral geen omkijken naar hebben.
De Gier: “We leveren graag maatwerk. Niet
26 het ONDERNEMERS BELANG
Frank de Gier (37) en Frank de Hek (22): ‘Wij creëren websites en
webshops, zodat ondernemers verder kunnen met ondernemen
27
Webbol
Markt 13 rood
3142 GE Maassluis
T 010 - 885 15 90
www.webbol.nl
zorgt dat een website er grafi sch mooi
uit ziet, houdt het bij een ontwerp sterk
rekening met de vindbaarheid daarvan.
“Dat levert naast meer bezoekers ook meer
potentiële klanten op”, weet Frank de Gier.
“Een website ontwerpen en maken is al
vakwerk, maar als die ook nog eens hoog
scoort bij de diverse zoekmachines is het
plaatje helemaal compleet. Zeker als die
daarnaast is opgebouwd met kwalitatief
hoogwaardige webteksten. Die zorgen
voor de beste vindbaarheid en een winst-
gevende website.”
Een niet onbelangrijke service tenslotte
is het schrijven van de juiste webteksten.
Een vak apart, concludeert ook Frank
de Hek. “Als je echt iets met een site wil
bereiken, dan kun je die het beste door
specialisten laten schrijven. En die hebben
wij in huis. Ook dan kijken we eerst naar
wat het bedrijf zelf wil. Vervolgens kiezen
we de juiste uitstraling en stijl, bijvoorbeeld
kort en krachtig, met humor, zakelijk, losjes
of informatief. We houden de lengte van de
teksten compact en zorgen voor aantrek-
kelijke kopjes. Verder zorgen we voor de
juiste zoekwoorden. Het design van een
website kan nog zo mooi zijn, met slechte
teksten werkt het niet. Natuurlijk moeten
die in foutloos Nederlands geschreven zijn,
maar de tekst moet de bezoeker vooral
overtuigen, zodat die overgaat tot actie.
Want daar gaat het allemaal om...”
één bedrijf is hetzelfde en daarom
is ook niet één site hetzelfde. We praten
dus niet over een standaard product.
Onze ontwerpen symboliseren de sfeer van
een bedrijf en laten de juiste uitstraling van
een product of dienst zien. Het uiteindelijke
doel is dat een ondernemer via een mooie
uiting op internet zijn omzet fl ink kan
vergroten.”
Vrijheid
Frank de Hek vult aan: “Belangrijk is het
overleg met de klant. Vanaf de eerste cre-
atie van de website houden we doorlopend
de unieke uitstraling van zijn huisstijl
scherp in de gaten. Als wij klaar zijn hebben
onze klanten nog alle vrijheid iets aan te
passen. Want elke website die wij maken
moet ook echt bij het desbetreff ende
bedrijf passen, overzichtelijk zijn en prettig
om naar te kijken. Een fl exibele website op
maat houdt een website actueel. Omdat
bedrijven nooit stil staan, geldt dat ook
voor de informatie die erop staat. We wer-
ken met een eigen ontworpen beheersy-
steem, waarmee iemand zijn eigen website
eenvoudig kan onderhouden en bijwerken,
zodat die up-to-date blijft. Overigens kun-
nen bedrijven het volledige beheer
ook helemaal aan ons overlaten.”
Vindbaarheid
Naast het feit dat Webbol er natuurlijk voor
Al vanaf € 550
Voor kleinere bedrijven introduceert
Webbol vanaf slechts 550 euro tijdelijk
de ‘standaard website’. Met een pro-
fessionele look en uitstraling die voor
de ondernemer dient als visitekaartje.
Uitgangspunt is een op de doelgroep
van de ondernemer afgestemde lay-
out. Met een heldere menu-indeling,
die ervoor zorgt dat bezoekers snel
terecht komen waar ze moeten zijn.
De pagina’s zijn eenvoudig zelf te
beheren en er staan meerdere
presentatietools op, om foto’s te
kunnen presenteren. Verder is er een
duidelijk contactformulier te vinden,
zodat klanten van de ondernemer
off ertes kunnen aanvragen.
Bij de standaard website staan de per-
soonlijke wensen van de ondernemer
voorop. Alleen kost die minder.
het ONDERNEMERS BELANG
Webbol vertaalt wat leeft onder de ondernemers vanuit de dagelijkse sfeer naar de online wereld
www.jdekoning.nl
0174 - 42 29 26
www.nfdincasso.nl
0174 - 44 15 00
www.jdekoning.nl
0174 - 42 29 26
Van de Kasteelestraat 14,
2691 ZN ’s-Gravenzande
079 - 351 31 11
070 - 342 01 30
www.henricushof.nl
Koopsom vanaf € 115.000,- v.o.n. excl. BTW
Op een uitstekende locatie, gelegen
tussen de stad en het groen, verrijst
bedrijvencentrum Henricushof. Dit
moderne bedrijfsverzamelgebouw bestaat
uit 16 zelfstandige bedrijfsruimten en is
afgestemd op de wensen van de moderne,
veeleisende ondernemer.
Scan de QRcode
om direct dewebsite te bekijken.
Ondernemen tussen stad en groen
YpenburgDen Haag
aan de Henricuskade 50%
verkocht
Top Related