NR. 5 2011

IJMOND

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

De crisis: funest of het voorportaal naar een gezonde toekomst?

Hoogewerf, vertrouwd gezicht

in elektrotechniek en telecom

Bouwbedrijf IJbouw heeft

vizier op toekomst

‘Mindset duurzaamheid

veranderen’

De verkleinde schoenmaat

van Mark Rutte

ABI Automatisering is een flexibele en resultaatgerichte partner voor het bouwen

en beheer van uw IT infrastructuur. Wij zijn een onderneming die waarde hecht

aan een persoonlijke benadering, betrouwbaarheid én een betaalbare prijs.

ABI Automatisering gaat uit van de uitdaging op het gebied van automatisering graag

met u aan. Waar nodig doen wij dat in samenwerking met gespecialiseerde partners.

Via projectbegeleiding naar aanschaf en implementatie van informatiseringsystemen

en vervolgens het beheer.

ABI Automatisering blijft daarbij uw aanspreekpunt, zodat u niet onnodig wordt belast

in het uitvoeren van uw werkzaamheden. Bij het uitvoeren van de verschillende soorten

diensten maakt ABI Automatisering zoveel mogelijk gebruik van gestandaardiseerde

procedures, zodat de implementatie en het beheer eenvoudiger, sneller en met minder

problemen verloopt.

Producten en diensten:

I Consultancy & advies op maat

I Levering van hardware software

& supplies

I Migratie projecten

I Web- & software development

I Netwerk & systeembeheer

I Abonnee- & ledenbeheer

Netwerk- en systeembeheer:

I MS Windows Server

I MS Small Business Server

I MS Exchange

I MS SQL

I MS Windows workstation

I Én – niet onbelangrijk- backup,

virusscanners & firewalls

De Trompet 1739 | 1967 DB Heemskerk | Postbus 70 | 1960 AB Heemskerk

Telefoon: 0251 - 25 79 20 | Email: info@abi-automatisering.nl www.abi-automatisering.nl

Uw kostbare gegevens in vertrouwde handen.

ASEAccreditedSystems Engineer

STIJLVOL FEESTEN IN SLOT ASSUMBURG

www.stayokay.com/heemskerk

Een slotgracht, slottorens en sfeervolle feestzalen. Slot Assumburg is dé ideale omgeving voor

uw eindejaarsevent. Verras uw medewerkers tijdens de feestdagen op een bijzondere manier.

Stayokay Heemskerk, gevestigd in het prachtige slot, verzorgt voor u in december graag:

Informeer vrijblijvend naar alle decemberaanbiedingen via heemskerk@stayokay.com

of bel 0251 23 22 88.

Ook voor ‘het nieuwe werken’

www.lnpartners.nl

Kennisis onze kracht.

Service onssucces!

kantoorartikelen, kantoorinrichting & printing solutions www.Lnpartners.nl 0251 252288

Resultaat door inzet!

Novita Uitzendbureau BV Tel. 0251- 230 267939 032 -1520 .xaF24 taartseeZ

1942 AR Beverwijk www.novita-uitzendbureau.nl

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

06

DE CRISIS: FUNEST OF HET VOORPORTAAL NAAR EEN GEZONDE TOEKOMST?

De crisis raakt alle sectoren, maar sommige zwaarder dan andere. De bouw is

zo’n sector waar het alle hens aan dek is. Enkele vooraanstaande IJmondse on-

dernemers, werkzaam in de sector of daaraan gelieerd, wisselen van gedachten

over verleden, heden en toekomst. Wat betekent de crisis voor de bouw? En hoe

gaat de sector eruit tevoorschijn komen? De door het Ondernemers Belang ge-

poneerde stellingen bleken het startpunt voor een interessant debat.

19

HOOGEWERF, VERTROUWD GEZICHT IN ELEKTROTECHNIEK EN

TELECOM

Maatwerk. Dat is het uitgangspunt van Hoogewerf Elektrotechniek en Telecom.

Of het gaat om de aanleg van een elektrotechnische installatie of de realisatie

van een telecommunicatienetwerk, in beide gevallen rekent de afnemer op een

perfect eindresultaat. Hoogewerf zorgt daar voor! René van Angelen en Ton

Hoogewerf zijn geen onbekenden in de IJmond. Beide kompanen hebben sinds

oktober 2011 de krachten gebundeld.

20

‘MINDSET DUURZAAMHEID VERANDEREN’

Je kunt bijna geen krant meer openslaan en men heeft het over ‘duurzaamheid’.

Maar, weten we eigenlijk wel wat duurzaam ondernemen is? En, hoe vullen we

dat in de praktijk in? Het is een interessant onderwerp en dat bleek ook tijdens

het Ronde Tafel Gesprek dat onder leiding van Bert Pannekeet, directeur Milieu-

dienst IJmond, eind oktober plaatsvond in Beverwijk. De conclusie? “Duurzaam-

heid is onderdeel geworden van verstandig ondernemen.”

28

BOUWBEDRIJF IJBOUW HEEFT VIZIER OP TOEKOMST

Het bedrijf bestaat weliswaar al bijna 25 jaar maar pas sinds zes jaar staan Kurt

Hermes en Jan Slootman als DGA’s aan het roer van het in Amsterdam-Noord

gevestigde IJbouw. En samen met hun medewerkers hebben zij een opvallende

prestatie geleverd; noem het maar tegen de klippen op. Of omschrijf het als een

bewijs van opvallend en inspirerend ondernemerschap. Want, waar de econo-

mische time out in 2008 toesloeg, zo bleef IJbouw groeien.

Het Ondernemersbelang van

IJmond verschijnt vijf keer per jaar.

Zevende jaargang, nummer 5, 2011

OPLAGE

3.500 exemplaren

COVERFOTO

Coverfoto: V.l.n.r.: Henk Koetzier,

Edwin Kuijpers, Hugo van der Zee

en Wim Wassenaar

Fotografi e: Luuk Gosewehr

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

info@novema.nl

www.ondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE

Ymi Hut-Liemburg

y.hut@novema.nl

T 0594 - 9 74 70

BLADMANAGER

Martin Glim

T 0228 - 32 12 53

m.glim@novema.nl

VORMGEVING

VDS Vormgeving!, Drachten

DRUK

Scholma Druk, Bedum

REDACTIE

Jerry Helmers (Crown Media)

Baart Koster (Koster teksten)

Jeroen Kuyper

Henk Roede (strip)

André Staas – Comm’Art

André Vermeulen (columnist)

Cock de Vries (ABCdV tekst &

communicatieadvies)

René Zoetemelk

FOTOGRAFIE

Gerrit Boer

Jur Engelchor

JJFoto/Jan Jong

Luuk Gosewehr

Marco Magielse

WIJZIGINGEN DOORGEVEN

Adreswijzigingen, verandering van

contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, t.klunder@novema.nl.

Vermeldt svp ook de editie er bij, die

vindt u bovenaan in het colofon.

ISSN 1873 – 7501

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming

van de uitgever. De uitgever kan

niet aansprakelijk worden gesteld

voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

het ONDERNEMERS BELANG

■ In het hartkatern

Hulporganisaties kunnen een rol van doorslaggevend belang

spelen, voor het lenigen van acute nood, maar ook voor

het bevorderen van zelfredzaamheid. Dat geldt zeker voor

de manier waarop UNICEF hulp biedt. Somalië kent een

grootschalige hongersnood, maar buurland Ethiopië slaagt

erin, ondanks dezelfde droogte, de eigen bevolking te blijven

voeden. In beide succesverhalen speelde UNICEF een cruciale

rol. In deze wereldwijde VN-organisatie staat het gulle en

actieve Nederland in de top als het gaat om donaties.

- Het Kantoorblok- LMG|KCND strategie creatie maakt het verschil- Zicht: Een heldere kijk op zekerheid- Veldhuis Media investeert anticyclisch in mensen en machines

De verkleinde schoenmaat van Mark Rutte

Tussen het aantreden van de liberaal Rutte als premier

en dat van zijn liberale voorganger Cort van der Linden

zit bijna een eeuw. Honderd jaar lang moest hun stroming

die post overlaten aan christendemocraten en sociaal-

democraten. En nu de liberalen eindelijk weer de eerste

minister leveren is deze de leider van een minderheids-

kabinet dat voor elk wetsvoorstel moet soebatten met

een gedoogpartner of de oppositie. Tijdens een rede in

Antwerpen legde hij uit dat minderheidskabinetten in deze

eeuw niet de uitzondering maar de regel zullen vormen.

Bedrijven zetten stap van donateurschap naar partnership

■ En verder

Co

lum

n

het ONDERNEMERS BELANG 03

04 Nieuws

13 Met ESNW zit je er warmpjes bij

16 Ondernemerspanel: Heeft u nog vertrouwen in de euro?

25 Marcel Zwart 25 jaar trouw aan Het Motorhuis

27 Duurzaam ondernemen voor een schonere wereld

We gaan de lucht in!

Files bestaan al sinds de auto een massavervoermiddel

is. Als het in de jaren 60 op zondag mooi weer was, ston-

den de wegen naar Zandvoort en Scheveningen propvol.

Opeenvolgende regeringen hebben sindsdien zonder er bij

stil te staan van het verschijnsel file een echt economisch

probleem gemaakt. Ga maar na. Om de naoorlogse woning-

nood op te heffen, viel het besluit om woningen te gaan

bouwen in het weiland. Zo ontstonden Almere, Zoetermeer,

Nieuwegein en al die andere deprimerende nieuwbouw-

oorden.

In de loop der tientallen jaren zijn vele 100.000-en gezin-

nen ‘naar buiten’ gegaan. Ik herinner mij nog een collega bij

het toenmalig Economisch Dagblad in Den Haag, die elke

ochtend om 7 uur zijn doorzonwoning in Salt Lake City ver-

liet om om 8 uur op de redactie te kunnen zijn. Al rond 1980

had hij een uur nodig om met de auto een afstand van nog

geen 10 kilometer te overbruggen.

Inmiddels weten wij niet beter meer. Veel huishoudens

nemen de files voor lief. Voor minder geld ruimer wonen in

een rustig dorp in de Betuwe is voor hen belangrijker dan

vlakbij het werk in Utrecht, Den Bosch of Rotterdam.

De files zullen nooit verdwijnen. Zelfs als de forens in de

toekomst met zijn volautomatische, elektrische auto over

een geleiderail voortschuift, dan nog zit hij in een perma-

nente slang van computergestuurde botsautootjes.

Wie daaraan wil ontsnappen, gaat de lucht in! Nu al zie je

dat geslaagde zakenlieden en captains of industry zich per

helikopter verplaatsen. Zo kan Hennie van der Most vijf

afspraken per dag aan, verspreid over het hele land. In

China gaat dat nog veel verder. In 2010 is het gebruik van

een privéhelikopter in de grootstedelijke agglomeraties

met 20 procent gestegen.

In Japan is sinds 2005 een eenpersoons heli te koop met

een motortje van 125 cc, een vermogen van 8 pk en een

topsnelheid van 90 kilometer per uur. Het ding kost 27.000

euro. De NASA experimenteert met een krachtiger versie,

die elektrisch vliegt en 240 kilometer per uur haalt.

Het is slechts een kwestie van tijd voordat de forenzende

werknemer en de actieve ondernemer zich door de lucht

verplaatsen in hun eigen een- of tweepersoons minikopter.

Daken van kantoorgebouwen worden landingsdek, par-

keerterreinen veranderen in luchthaventjes. Ik ben ervan

overtuigd dat dit voor het jaar 2050 volledig is ingeburgerd.

Of u, waarde lezer, dat nog meemaakt, hangt dus vooral van

uw huidige leeftijd af. Misschien zit u tegen die tijd wel in

een echte luchtfile.

André Vermeulen

info@avoor.nl

het ONDERNEMERS BELANG

Nieuws

04

Niet alleen het aparte design, maar

ook de combinatiemogelijkheden

maken Unit Portables tot een bijzonder

concept. Unit Portables omvat een

serie tassen, waarin Macbook of lap-

top, oplader, iPhone, iPod, digitale

camera of Mp3-speler veilig opge-

borgen kunnen worden. Unit 01 is

de basis van Unit Portables. Deze

degelijke, stevige laptoptas biedt

laptop of Macbook een maximale

bescherming. De laptoplader kan

gescheiden opgeborgen worden.

Unit 02 en Unit 03, die meegeleverd

worden, zijn kleinere tassen voor

onder andere Phone, iPod, camera

of Mp3-speler. Unit 02 en Unit 03 zijn

te bevestigen aan Unit 01. Dit kan

zowel aan de buitenkant als aan de

binnenkant van laptoptas Unit 01.

Unit 04 is speciaal ontwikkeld om

iPad of iPad2 in op te bergen. Unit

04 wordt niet standaard meegele-

verd, maar is apart te bestellen. Deze

Unit kan gecombineerd worden met

basis Unit 01, maar is ook separaat

te gebruiken door middel van het

handvat. De Unit Portables zijn te

bestellen via: www.i-customs.nl.

Deurwaarder Henk Boswinkel heeft

zijn vestigingsplaats vanuit Haarlem

overgeplaatst naar het kantoor van

Snijder in Beverwijk. Snijder heeft met

de komst van Henk een uitgebreid deur-

waardersapparaat klaarstaan voor al haar

relaties. Dit bevordert een nog snellere

afhandeling van zaken. Snijder ziet dat

dit nodig is vanwege de economische

tijden. “Innen wordt moeizamer, het is

noodzakelijk er nog meer bovenop te

zitten. Wij moeten nu vaak meer doen

om het geld binnen te krijgen voor onze

opdrachtgevers.” aldus Leonie Snijder.

Door de uitbreiding van het deurwaar-

dersapparaat heeft Snijder de regio’s,

waar zij actief is als deurwaarder, kunnen

uitbreiden. Op dit moment zijn dit de

provincies Noord-Holland, Flevoland,

Utrecht en een deel van Zuid-Holland.

Maar daarnaast merkt Snijder dat een

snelle opvolging van de invordering

steeds belangrijker is: door mensen zo

snel mogelijk tot betalen te bewegen,

hebben de schuldeisers eerder hun geld

en blijven de kosten voor de mensen

met schulden lager. Een win-win situatie

dus. Met name bij de inning van huur-

achterstanden is een snelle opvolging

noodzakelijk: elke maand dat het langer

duurt, loopt de schuld weer met een

maandhuur op.

Snijder is een familiebedrijf met 45

medewerkers en heeft vestigingen in

Beverwijk en Hoorn NH. Zij beschikt over

zowel een volledig geautomatiseerde

incassobureau als een eigen deurwaar-

dersapparaat. Alle incasso- en deurwaar-

derstrajecten worden in eigen beheer

uitgevoerd, waardoor er een optimale

controle over de incassoprocessen is.

Unit Portables: meer dan een laptoptas

Het team van Snijder Incasso breidt uit met een nieuwe deurwaarder

Iedere ondernemer is op zoek naar

de beste oplossing voor bedrijfs-

risico’s. Ook voor u staat deze vraag

centraal. Maar hoe kunt u voor de

beste oplossing kiezen als onvol-

doende in beeld is welk probleem

opgelost moet worden?

De Zicht, risico- en verzekerings-

adviseurs vestiging in Beverwijk en

IJmuiden helpt u graag hierbij.

Met onze BedrijfsRisicoVerkenner

brengen wij uw bedrijfsrisico’s in

kaart. Wij adviseren u over maatre-

gelen, u maakt keuzes. Welke risico’s

zijn voor u acceptabel en welke kunt

u door preventie minimaliseren?

Of welke risico’s wilt u met een

verzekering afdekken? Alles gericht

op de continuïteit van uw onderne-

ming. www.zichtadviseurs.nl

Een heldere kijk op zekerheid

Van de buitenkant lijkt het op een

designtas die is afgewerkt tot in

detail. Wie beter kijkt ziet dat in

deze stijlvolle tas een elegante wijn

schuilgaat. Vernissage is een nieuw

en innovatief product binnen de

wijnwereld en brengt stijl, smaak

en gemak samen in een design

bag-in-box. In de verpakking zit

een speciaal ontworpen bag met

drie liter robuuste rode of frisse

witte Franse wijn, welke voor het

gemak aan de buitenkant met het

ingesloten tapkraantje kan worden

ingeschonken. Hierdoor is Vernissage

ideaal voor feestjes, als cadeau of als

eyecatcher op de eettafel. Met de

speciale design wijntas probeert

Vernissage de Nederlanders kennis

te laten maken met deze vorm van

wijn drinken en schenken. Wijn in

een box is erg praktisch voor wijn-

liefhebbers; de inhoud van drie liter

is gelijk aan vier fl essen wijn en het

uitschenken gaat eenvoudig via het

speciale tapkraantje.

De verpakking is zo gemaakt dat

de wijn zes weken lang goed blijft

zonder dat dit invloed heeft op de

kwaliteit, waardoor ook de occasionele

wijndrinker een wijntas in huis kan

halen. Daarnaast is de verpakking

compleet recyclebaar waardoor

Vernissage ook bijdraagt aan een

beter milieu.

De Vernissage wijntas bestaat in

twee varianten. De witte tas bevat

een frisse mix van Chardonnay en

Viognier. De zwarte tas bevat een

robuuste mix van Syrah en Cabernet

Sauvignon waardoor deze een

fruitig en kruidig karakter heeft met

mooie houttonen.

Voor meer informatie:

T 072 511 85 37 - www.josrijnaarts.nl

Verkoopadviesprijs: € 29,95 per bag-

in-box, Alcoholpercentage:13,5 %

Verkrijgbaar bij: de wijnspeciaalzaak

en alle vestigingen van de Bijenkorf

Verkoopinformatie NL: Wijnimport

Jos Rijnaarts - Alkmaar

Design handtas gevuld met elegante wijn

Is er een nieuwe directie aangetreden?

Heeft u productnieuws? Gaat u

verhuizen, een nieuwe vestiging

openen of fuseren? Uw persberichten,

bij voorkeur met foto, kunt u sturen

naar Novema, t.a.v. Martin Glim,

m.glim@novema.nl, Postbus 61,

1600 AB Enkhuizen.

Uw nieuws

WWW.ZEVIM.NL

BEDRIJFSWAGENINRICHTING

het ONDERNEMERS BELANG 05

Veel werkgevers nemen het ‘dagje ziek

zijn’ van de werknemer niet serieus.

Het probleem van kortdurend verzuim

zit in de herhaling. Verzuim en vooral

de frequentie van verzuim toont een

patroon dat zich over de jaren herhaalt

en dat in ongeveer 50% van de gevallen

binnen vier jaar leidt tot langdurig

verzuim. Werkgevers in Nederland

zijn gemiddeld 15% van de totale

verzuimkosten kwijt aan kort verzuim.

Dat stelt Rob Hoedeman, verzuimexpert

bij 365/ArboNed. De HR-dienstverlener

365 heeft een analyse uitgevoerd onder

ruim 1 miljoen werknemers. Van het to-

tale verzuim is 72% kortdurend. Volgens

Hoedeman is herhaling het grootste

probleem van kortdurend verzuim.

Frequent verzuim verstoort de planning,

ontregelt de personele bezetting, is

slecht voor de sfeer en is ‘besmettelijk’.

Een terugkerend patroon stopt niet als

je er geen aandacht aan besteedt. Het

bespreekbaar maken van dit verzuim én

het vergroten van de bevlogenheid van

werknemers is cruciaal om kort frequent

verzuim te verlagen en te voorkomen.

Wie een evenement organiseert, wil

graag dat het terrein zo netjes en

schoon mogelijk blijft. Dat kan worden

bereikt door vuilcontainers te plaatsen,

maar dat brengt veel kosten en andere

nadelen met zich mee. Het Zoeter-

meerse bedrijf MM TyBin bv biedt een

oplossing waarbij dit niet aan de orde

is. Het bedacht de zogeheten TyBin,

een handige zak en bak in één, die

gemakkelijk is in het gebruik. De TyBin

is een grootformaat afvalzak, voorzien

van een gepatenteerd ophang- en

sluitsysteem en is met behulp van een

aanwezige ty-wrap overal en simpel op

te hangen. De TyBin is voor een groot

deel gemaakt van recycled plastic en

wordt geproduceerd in Nederland.

Omdat de TyBin geleverd wordt met

een full colour sticker, leent deze zich

ook voor commerciële doeleinden: hij

kan worden voorzien van de naam van

een sponsor, een logo of een wervende

tekst. Zo is de TyBin niet alleen een

handige afvalzak, maar ook een opval-

lende reclamezuil. Door het gebruik

van de TyBin is het niet meer nodig om

grote aantallen afvalcontainers aan

te schaffen of te huren. Zo wordt veel

geld uitgespaard. De TyBin is niet alleen

geschikt voor evenementen, maar is

ook eenvoudig te gebruiken in drukke

straten of bijvoorbeeld winkelcentra.

Behalve voor ondernemers is het dus

ook voor gemeenten een interessant

product.

Nederlandse werkgevers onderschatten dagje ziek van werknemer

Handige afvalzak vervangt dure vuilcontainer

Qredits verruimt kredietmogelijkheid voor kleine ondernemers

Startende en bestaande ondernemers

kunnen sinds 15 september 2011 bij

Qredits terecht voor een microkrediet tot €

50.000,-. Met deze verhoging is Qredits in

staat nog meer (startende) ondernemers te

financieren en het ondernemerschap in het

Kleinbedrijf verder te stimuleren. In overleg

met het ministerie van Economische zaken,

Landbouw en Innovatie, ABN AMRO Bank,

ING Nederland en Rabobank Nederland is

besloten de hoogte van het microkrediet te

verhogen van € 35.000,- naar € 50.000,-. De

vraag naar microkredieten is het afgelopen

jaar sterk toegenomen. In de praktijk ziet

Qredits dat een redelijk aantal aanvragen

niet in behandeling kon worden genomen

omdat het aangevraagde krediet boven de

€ 35.000,- lag. Sinds januari 2009 is Qredits

dé landelijke microkredietinstelling voor

ondernemers. Qredits is de handelsnaam

van Stichting Microkrediet Nederland. Deze

stichting (zonder winstoogmerk) is een

uniek samenwerkingsverband tussen ABN

AMRO Bank, ING Nederland en Rabobank

Nederland en het Fonds Werken aan

Wonen, het ministerie van Economische

Zaken, Landbouw en Innovatie en het

ministerie van Sociale Zaken en Werkgele-

genheid.

Officieel dealer en erkend reparateur van:Velserbroek

Zeilmakerstraat 15t. 023 - 537 52 41 1991 JC Velserbroekvelsen@motorhuis.nlVerkoop & ServiceBedrijfswagencentrum

Heemskerk

Rijksstraatweg 30t. 0251 - 22 91 621964 LJ Heemskerkheemskerk@motorhuis.nl Verkoop & Service

www.motorhuis.nl

06

Rondetafelgesprek Tekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografie: Luuk Gosewehr

De bouwsector was in volle diver-

siteit vertegenwoordigd op de

Ronde Tafel conferentie die Het

Ondernemers Belang organiseerde in het

sfeervolle Slot Assumburg in Heemskerk.

Henk Koetzier is als advocaat bij KP&S

advocaten en als geboren en getogen

IJmonder een substantieel deel van zijn

tijd bezig met het juridisch begeleiden

van bouwbedrijven die aan de IJmond

gelieerd zijn. Edwin Kuijpers is directeur

van de Van Lith Bouwgroep, waaronder

de drie bedrijven Van Lith, PMeijer en

D&S vallen. Hugo van der Zee is onder

meer adjunct-directeur van Holleman

Santpoort Ontwikkeling. Wim Wassenaar

is directeur van Constructiebureau Tentij

B.V.

De door het Ondernemers Belang gepo-

neerde stellingen bleken het startpunt

voor een interessant debat.

Het einde van de crisis is al in beeld

Kuijpers: Dat einde is sowieso in beeld.

De vraag is alleen, waar ligt dat einde? In

de praktijk is dat lastig te bepalen. Ik las

dat de bouwproductie weer groeit en we

weer meer woningen hebben afgeleverd

in het eerste half jaar. Iedereen kan dus

weer redelijk tevreden zijn over de bouw.

Maar de werkelijkheid is dat dat misschien

theoretisch, volgens de statistieken en

grafieken wel klopt, maar dat vraag blijft

het ONDERNEMERS BELANG

De crisis raakt alle sectoren, maar sommige zwaar-

der dan andere. De bouw is zo’n sector waar het

alle hens aan dek is. Enkele vooraanstaande

IJmondse ondernemers, werkzaam in de sector of

daaraan gelieerd, wisselen van gedachten over

verleden, heden en toekomst. Wat betekent de cri-

sis voor de bouw? En hoe gaat de sector eruit te-

voorschijn komen?

De crisis:

Funest of het voorportaal naar een gezonde toekomst?

07het ONDERNEMERS BELANG

constante in het geheel is dat we een deel

van de bouwproductie zullen behouden,

vooral kleinschaligere bouwprojecten. Ik

zie in de renovatie overigens mogelijk-

heden. Voorheen zaten de corporaties

in een luxepositie, en renoveren was

helemaal niet zo in trek, want financieel

oninteressant. In nieuwbouw zat immers

veel meer geld. Dat verandert nu snel, wij

zien de renovatie aantrekken.

Kuijpers: We hebben krimpgebieden in dit

land, maar Nederland ‘an sich’ krimpt de

komende veertig jaar nog niet in bevol-

king. Wel zal het aantal bewoners per huis

dalen. De bewoning zal vooral door het

stijgend aantal echtscheidingen verder

verdunnen. Maar het feit dat we krimpge-

bieden hebben en op andere plekken wat

groeien, en in zo’n gebied zitten we hier,

betekent dat hier meer mensen komen

wonen. Dus zal hier bouwproductie

blijven, hoewel ik niet denk dat de oude

nieuwbouwvolumes terugkomen. Wat

samenhangt met een veranderende vraag

vanuit de markt. We zullen straks geen rij-

tjes woningen meer uit de grond stampen

en Vinexlocaties gaan we voorlopig niet

meer bouwen. Het wordt anders. En in de

kantorenmarkt werken we nú al anders.

Koetzier: De kantorenmarkt wordt niet

meer zoals die was. De Zuidas gaan we

niet afbouwen, want dan bouwen we

voor de leegstand. Wat alles te maken

heeft met flexibele werkplekken, efficiën-

tere kantoorinrichting en meer thuiswerk.

Kantoren zullen dus in de toekomst ook

anders gebouwd moeten worden en

waarschijnlijk de eerstkomende periode

helemaal niet meer. Terugkomend op de

stelling: ik zie twee elementen in de crisis,

namelijk de crisis voor de bouwsector als

geheel en de crisis bij de bouwbedrijven.

Die laatste crisis is nog lang niet over. Er

zijn ook zat bedrijven die, ook als de crisis

‘waar vergelijk je de cijfers mee?’ Van nul

naar een heel klein beetje is percentueel

een spectaculaire groei. En dáár praten

we over. In absolute aantallen zijn we

nog ver verwijderd van wat we voor de

crisis bouwden. Ik ben het dus oneens

met de stelling. Ik denk dat het nog wel

even duurt voordat het einde echt in zicht

komt.

Van der Zee: Hadden we deze stelling drie

maanden geleden besproken dan zou ik

zeggen dat de crisis nog twee of drie jaar

zou duren. Maar als de wereld in 2012 in

een diepe crisis stort, wat niet uit valt te

sluiten, dan ligt het voor de hand dat de

bouw mee wordt gesleurd. Houden we

het daarentegen droog en blijkt Grieken-

land inderdaad maar een ongelukje te

zijn, dan zijn we waarschijnlijk over drie

jaar wel uit het dal gekrabbeld.

Kuijpers: Het enige wat je sowieso zeker

weet, is dat als de crisis over is de bouw-

wereld behoorlijk veranderd zal zijn. Hoe

we werken en het type werk dat we dan

verrichten zal veranderd zijn.

Wassenaar: Ik denk ook dat er dan veel

veranderd zal zijn, dat is nu al zo. De

08

Rondetafelgesprek

het ONDERNEMERS BELANG

Van der Zee: Het is een harde methode

om op deze manier een marktcorrectie

te krijgen, maar het is naar mijn mening

wel de beste.

Samenwerken is juist nu belangrijker dan ooit

Koetzier: Als daar ook goede samen-

werking met je opdrachtgever onder

valt, dan ben ik het daarmee eens.

Omdat het aanbesteden en het bin-

nenhalen van opdrachten in de aanbe-

stedingsmarkt last heeft van het feit dat

er altijd wel een gek onder de kostprijs

wil werken, soms zelfs fors. Dus moet je

proberen om in samenwerkingsverban-

den, bouwteamverbanden, dichter bij

je opdrachtgever te komen, een andere

toegevoegde waarde te presenteren en

dáármee je omzet op peil te houden.

Daarnaast speelt een rol dat het niet

alleen onder aannemers een slagveld

is, maar ook onder de onderaannemers.

En je moet wel zien de goede vast te

houden en aan je te binden. Je moet

dus ook met hen goed samenwerken.

Van der Zee: Een achilleshiel van

de bouw is de open samenwerking.

Waarmee je dus openheid met en

naar elkaar creëert. In onze sector is

dat helaas ‘not done’. Men gunt elkaar

geen kijkje in elkaars keuken. Vraag een

collega hoe het gaat en het gaat altijd

goed. Terwijl ze morgen bij wijze van

spreken kunnen omvallen. Die gebrek-

kige openheid veroorzaakt ook een

gebrekkige samenwerking. Dat zit diep

in deze sector.

Kuijpers: Ik denk dat we het als sector

anders moeten gaan insteken. We

moeten ons minder druk maken over het

stapelen van stenen en meer nadenken

over het proces dat we runnen. Want

het stenen stapelen is voor onze klanten

niet zo interessant. Veel interessanter is

hoe we het voor hem gaan organiseren.

Bij zowel nieuwbouw als renovaties zijn

de innovatieve oplossingen die je kunt

bieden interessant voor klanten. Het

gaat daarbij niet alleen om innovatieve

producten, maar ook om innovatieve

processen. Om daartoe te komen zijn we

aangewezen op samenwerking. Maar

Hugo zegt al terecht, dan komen we bij

dat vertrouwensgebrek. Wat dat betreft

zorgt de crisis natuurlijk wel voor wat

wenselijke druk, waardoor we dat stapje

naar meer samenwerking wel móeten

zetten.

Wassenaar: Het unieke is dat de

samenwerking tussen de vele partijen

die bij het bouwproces betrokken

zijn, op locatie plaatsvindt. Je hebt die

samenwerking dus nooit binnen je eigen

deuren en daardoor heb je er niet echt

goed overzicht op. Ik denk dat ook dat

een belangrijk en specifiek kenmerk is

van de bouw. De aannemer kan dus niet

alle processen die hij wil aansturen ook

daadwerkelijk aansturen.

Kuijpers: Daarom zei ik al dat we ons

wat drukker mogen maken over het

proces en dat beter moeten gaan

afstemmen. Het zou zo moeten zijn dat

als je bijvoorbeeld met een dakdekker

afstemt, je precies afspreekt met welke

productiesnelheid hij moet uitvoeren,

zich morgen onverwacht zou oplossen,

gezien de schade die ze hebben opge-

lopen, het niet gaan redden.

Van der Zee: Eerst moeten de zwakke

broeders omvallen. Als zij hun produc-

tie hebben opgegeten en hun voorra-

den tot nul hebben gereduceerd, en dat

zullen er binnen nu en anderhalf jaar

velen zijn, dán zal het beter gaan met

de branche. Tot die tijd blijft het een

survival of the fittest en blijf je te maken

houden met prijsvechters. Hebben we

eenmaal weer schoon schip en een

speelveld met gezonde bedrijven, dan

kan het niet anders dan dat de prijzen

weer stijgen naar een gezonder peil.

De crisis is een zege: zij haalt het kaf uit de markten en stimuleert bedrijven om leaner &

meaner te werken

Kuijpers: Bij een normale crisis is dat

zo, maar deze crisis is niet helemaal

normaal.

Koetzier: Inderdaad. Er vallen nu ook

bedrijven om die kwalitatief helemaal

niet zo slecht bouwen, maar die onder-

nemingstechnisch, qua financieringen,

wat meer risico’s hebben genomen.

Naast het zogenoemde kaf vallen er dus

óók potentieel goede bedrijven om. De

crisis is daarom geen onverdeelde zege.

09het ONDERNEMERS BELANG

open samenwerking zeker mogelijk is.

Die samenwerking tussen traditionele

bedrijven is trouwens essentieel, want

goed ingespeelde netwerkorganisaties

van ZZP’ers worden steeds concurreren-

der in de bouwmarkt.

Overheid en gemeente werken voldoende

mee om bouwers te ondersteunen

Van der Zee: In deze tijd is samenwerking

vereist en dan heb ik het niet over

de overheidsopdrachtgevers, zoals

woningbouwcorporaties, waar we al over

spraken. Ik doel dan op de regelgevende

en controlerende overheden, zoals Rijk

en Provincies. Als ik naar die overheden

kijk, dan heb ik het idee dat die denken

dat ze nog tien jaar terug leven.

Koetzier: Inderdaad. Die overheid mist

haar inkomstenbron, de bouwaanvragen,

de leges en de opbrengsten van grond-

verkoop. Dus houdt ze angstvallig vast

aan de goede oude tijden.

Kuijpers: Sterker nog, als je terug gaat

naar de eerste stelling of het eind van de

crisis in zicht is, dan beantwoorden ze die

bij de overheid met een vraag. Namelijk: is

die crisis er überhaupt? Het leven lijkt bij

overheden gewoon zijn ouderwetse gang

te gaan.

Van der Zee: Ik ben een project aan het

ontwikkelen met de gemeente Velsen en

die komen in hun regelgeving met een

pakket van eisen dat je denkt ‘dat komt

dus nooit meer goed’. En ten tweede legt

de gemeente een ambitieniveau neer dat

beslist niet reëel is.

Koetzier: Stedenbouwkundige visies lei-

den tot bestemmingsplannen, tot bouw-

plannen en tot wensen van gemeenten.

En die sluiten totaal niet meer aan op reële

marktplannen om bijvoorbeeld niet langer

woningen boven de drie ton te bouwen.

Gemeenten willen nog regelmatig dure

woningen neerzetten, terwijl dat helemaal

niet kan. Daar is geen markt meer voor.

Van der Zee: Je moet wel onderscheid

maken tussen regelgevende en regel-

uitvoerende overheid. De regelgevende

overheid zegt de bouw te willen stimule-

ren, maar neemt vaak maatregelen met

een tegenovergesteld effect. Het zijn

niet altijd slechte maatregelen, maar ze

worden vaak op een ongunstig tijdstip ge-

nomen. Wacht met bepaalde maatregelen

nog vijf jaar, want nu zijn de omstandig-

heden zodanig dat sectoren er harder

door geraakt worden. Zo begrijp ik niet

dat de kwaliteits- en duurzaamheidseisen

aan woningen steeds strenger worden,

waardoor het wonen steeds duurder

wordt, uitgerekend in een tijd waarin de

nieuwbouwmarkt in elkaar aan het storten

is. Veel regelgeving, hoe goed bedoeld

ook, komt echt uit de studeerkamer.

Kuijpers: Er wordt gezegd dat we het als

bouw over onszelf hebben afgeroepen.

We hebben de bouwfraude gehad, een

deel van de woningbouwcorporaties is

fout bezig geweest, maar om daarom als

overheid de bouw voorlopig in zijn sop te

laten gaarkoken is niet slim. Tenslotte is

de bouw is een van de weinige sectoren

waarbij vrijwel elke euro die je erin stopt

ook in Nederland wordt besteed. Ik

denk ook dat onze belangenorganisatie

Bouwend Nederland zichtbaarder moet

worden en dit soort argumenten moet

ventileren.

Van der Zee: Wil je als regelgever echt

helpen dan moet je het zoeken in een

permanente BTW-verlaging op materialen

en arbeid en aan het uiteindelijk afschaf-

fen van de hypotheekrente aftrek. Doe dat

geleidelijk, maar besluit er nou eens toe.

wanneer hij het dak op kan en hoeveel

man hij nodig heeft om het werk binnen

de afgesproken tijd te doen. Je zult zien

dat het resultaat van zulke samenwerking

ertoe leidt dat de dakdekker, ondanks

een strakke prijsafspraak, tóch nog wat

heeft verdiend. Dat zou de normale werk-

wijze moeten zijn, maar helaas houdt de

bouw zich nog slecht aan afspraken die

nodig zijn voor zulke efficiënte samen-

werking. Zodra dat wel gebeurt en de

ketensamenwerking verder wordt geper-

fectioneerd en ‘leaner’ wordt gemaakt,

is er nog heel veel winst te halen. En dat

is een totaal andere benadering dan de

traditionele waarin we ongecoördineerd

en inefficiënt werken en elkaar behoorlijk

gek maken.

Wassenaar: Voor ons ligt het wat mak-

kelijker om open samen te werken, want

wij zitten meer aan het begin van het

bouwproces. En de eerste stappen die je

bij de klant binnen zet vinden toch vaak

al meer plaats op basis van vertrouwen

en relatie. Per project is het resultaat

van het delen van kennis verschillend.

Of dat valt te verwachten is heel erg

gerelateerd aan de poppetjes in het

proces, de bedrijven die in een project

samenwerken. Maar mijn ervaring is dat

Vervolg op pagina 11 >>

10

Rondetafelgesprek

het ONDERNEMERS BELANG

Constructiebureau Tentij b.v.

Constructiebureau Tentij b.v. is een onafhankelijk adviesbureau voor bouwconstruc-

ties. Het bureau is lid van de Organisatie van Nederlandse Raadgevende Ingenieurs

en heeft een breed pakket aan specialismen op het gebied van bouwkunde en

constructie. Sinds juni 2000 is de bureau-organisatie gecertificeerd conform NEN-EN-

ISO 9001:2000.

Vanuit ons moderne kantoor op de Trompet in Heemskerk zijn wij met ons team van

16 mensen dagelijks bezig met het ‘constructief ontzorgen’ van onze opdrachtgevers.

Onze werkzaamheden bestaan zoal uit:

• Utiliteitsbouw - Waaronder vallen kantoorgebouwen, scholen, bedrijfsgebouwen,

industriegebouwen, winkelgebouwen, verpleeghuizen en zorgcentra. • Woningbouw

- Woningbouw van de meest uiteenlopende soort. • Renovatie

- Het opnieuw funderen van historische gebouwen zoals kerken, musea en woongebouwen.

- Funderingsherstel en vernieuwing van woongebouwen en individuele woningen.• Verbouwingen

- Constructieve oplossingen voor kleine en grote verbouwingen - Constructieve ondersteuning bij het onderzoek naar de mogelijkheidvan een

verbouwing of uitbreiding van een woon- of bedrijfspand• Onderzoek

- Onderzoek naar en beoordeling van de constructieve staat van monumentale gebouwen alsmede van woningcomplexen en woningen.

- Onderzoek naar de constructieve staat van gebouwonderdelen n.a.v. opgetreden schade alsmede het aandragen van oplossingen voor het geconstateerde gebrek.

Ons motto is: Wat er in de bouw gerealiseerd moet worden willen wij kunnen

engineeren. Of het nu gaat om een vergunningsvrije aanbouw, een dakopbouw,

een nieuwe woning of een flat of kantoorkolos, wij zullen onze opdrachtgever op

constructief gebied de wind uit de zeilen nemen en het project naar een goed einde

loodsen.

Van Lith Bouwgroep: één groep, drie specialisten

Van Lith Bouwgroep bestaat uit

drie zelfstandig opererende bedrij-

ven. Als groep beschikken we over

de schaalgrootte en de stevige

financiële basis om projecten van

elke omvang tot het gewenste

eindresultaat te brengen.

Tegelijkertijd profiteren onze

opdrachtgevers van het vakman-

schap van drie afzonderlijke

bouwbedrijven met ieder hun eigen

specialisme.

Bouwbedrijf Van Lith onderscheidt

zich in renovatie en onderhoud,

P. Meijer is ervaren op het gebied van

nieuwbouw en utiliteitsbouw en

D&S Houtconstructie in prefab hout-

constructies.

Gezamenlijk bouwen wij aan het

woonplezier en de bedrijvigheid in

Noordwest Nederland. Zodat we

samen met onze opdrachtgevers kun-

nen zeggen: “We zijn trots op wat we

samen realiseren”.

Holleman Santpoort Ontwikkeling

Holleman Santpoort Ontwikkeling

is al vele decennia actief in het

ontwikkelen en realiseren van grote

en kleine woningbouw- en vastgoed-

projecten. Als projectontwikkelaar

zijn wij in staat het gehele traject

te managen, van de vorming van

stedenbouwkundige plannen tot het

verkrijgen van bouwvergunning, en

van de realisatie nieuwbouw tot de

oplevering en nazorg.

Goede voorbeelden daarvan zijn het

Westbroekkwartier in Velserbroek en

Droste Wonen in Haarlem, projecten

die mede door nauwe samenwerking

met alle partijen prachtige woonwij-

ken zijn geworden. Onze klanten, de

kopers dus, staan bij ieder project

voorop. Op tijd klaar zijn en kwaliteit

leveren, zijn begrippen die hoog in

ons vaandel staan.

Wij ontwikkelen uitsluitend wonin-

gen met een garantie van de Stich-

ting Waarborgfonds Koopwoningen

(SWK).

Bent u in ons geïnteresseerd geraakt?

Neem contact met ons op!

Holleman Santpoort Ontwikkeling b.v.

T 023 - 538 54 54

www.hollemansantpoort.nl

de BCC staan, dan dat ze met een blauw

boord tot half vier ’s middags in de bouw

werken voor een beter salaris. Waarom?

Omdat het zo erg is om vieze handen te

krijgen?

Van der Zee: Dit probleem moet de

bouw zichzelf aantrekken. Wij kregen

medio dit jaar op een advertentie een

hoop geïnteresseerden. Die waren in

twee groepen te verdelen: de vijftigplus-

sers en de jongens van begin twintig.

Ik vond dat nogal zorgwekkend, want

veel jongeren waren niet vanwege een

gebrek aan kwaliteit een bedrijf uitge-

gooid. Ze waren puur op basis van last

in first out ontslagen. Lopen die jongens

een jaar werkloos rond dan zijn ze voor

de bouw verloren, wat doodzonde is.

Dus we leiden veel mensen op voor de

bouw en zijn ze eraan toe om een goede

timmerman te worden, dan gooien we

ze eruit. Met dat kapitaal moet de bouw

in de toekomst anders omgaan. We zijn

daarin als bouw echt aan zet!

Koetzier: Wat is een bouwbedrijf nou?

Dat bestaat uit de know how van de

mensen die er werken, waaronder

de leerlingen. Het is niet veel meer

dan mensen die samen een proces

beheersen. Heel bijzondere machines

of technieken zijn er niet voor nodig.

Je werkkapitaal bestaat uit je mensen.

En aangezien de babyboomers eruit

gaan, dreigt een grote kennisdrain uit

de bouw. Daar heeft de bouw echt

onevenredig veel last van. Als dat zo

doorgaat moeten we over tien jaar onze

metselaars uit het buitenland halen. Wat

dat betreft zijn de leerlingen niet zozeer

kansloos. Ze zijn er gewoon niet of veel

te weinig.

Wassenaar: Wij onderhouden bij Tentij

veel contacten met scholen en proberen

elk half jaar een stagiair binnen te halen,

wat onze eerste stap is in de richting

van een duurzaam contact met de jonge

garde. Daarnaast zaten we tot twee jaar

terug in een groeisituatie en hebben we

altijd jonge mensen aan kunnen nemen.

Gelukkig kunnen we dat nog steeds. We

leggen bij onze investeringen in stagiairs

het accent op kennis, want leerlingen

brengen vaak allerlei competenties mee,

maar te weinig kennis. Terwijl je die ab-

soluut nodig hebt om in de bouw goed

te kunnen functioneren.

Kuijpers: Maar om op een positieve noot

te eindigen: diegenen die voor de bouw

kiezen, zijn natuurlijk allesbehalve kans-

loos. De uitstroom is immers veel groter

dan de instroom. En je kunt als vakman

of -vrouw een mooie carrière maken in

onze sector.

En houdt eraan vast, ga niet met elke

nieuwe regeringsploeg weer morrelen

aan zulke beslissingen. Want nu is er veel

onduidelijkheid en dat is voor de mark-

ten nog het schadelijkst. De rust keert

pas terug als iedereen weet waar hij aan

toe is. Maar ik constateer dat overheden

nog steeds denken dat we in goede

oude tijden leven, terwijl de boel aan het

instorten is. Dat staat ook een effectieve

ondersteuning van de bouwsector in de

weg.

Koetzier: Over de stelling kun je nog

zeggen dat overheid en gemeente niet

alleen onvoldoende meewerken om

de bouwers te ondersteunen, maar dat

ze uiteindelijk de bewoners in de kou

laten staan. Terwijl de overheid mede de

verantwoordelijkheid heeft om ervoor te

zorgen dat komende generaties kunnen

wonen. Inclusief alle uitdagingen die

er op het gebied van woonbehoeften

spelen, als gevolg van bijvoorbeeld

echtscheidingen. Maar dat zal niet

meevallen, want gemeenten baseren

zich bij voorspellingen van behoeften op

rapporten met een totstandkomingstijd

van enkele jaren. Rapporten die zich

baseren op gegevens uit het verleden.

Ergo: de maatschappij verandert hard

en de rapporten zijn bij hun verschijnen

alweer achterhaald.

Leerlingen zijn straks kansloos

Wassenaar: Integendeel, ik denk dat we

leerlingen straks hard nodig hebben.

Kuijpers: Maar we hebben als bouw

een imagoprobleem. Dus die leerlingen

zullen nog moeilijk te krijgen zijn. Ik heb

soms het idee dat jongelui liever voor

het minimumloon de hele dag in pak bij

11het ONDERNEMERS BELANG

Velserkom is een dynamisch

stuwadoorsbedrijf gelegen aan

het Noordzeekanaal met een

eigen haven/kade, kranen en

rollend materieel (Vrachtwagen -

shovel - heftruck).

Wij zijn op zoek naar collega's

voor het operationele gedeelte.

Hierbij denken wij aan een planner,

voorman, kraandrijver en/of

chauffeur.

Geïnteresseerden kunnen telefonisch

contact opnemen tijdens

kantooruren of een email sturen.

Stuwadoorsbedrijf Velserkom BV

BezoekadresTweede Rijksbinnenhaven 391951 JN Velsen-Noord

PostbusP.O. Box 231970 AA IJmuiden

Tel.: 0251 211 950Fax: 0251 212 030info@velserkom.nlwww.velserkom.nl

LadenLossenOverslagOpslag

Met ESNW zit je er

warmpjes bij

BedrijfsreportageTekst: Cock de Vries (ABCdV tekst & communicatieadvies) • Fotografie: Luuk Gosewehr

13het ONDERNEMERS BELANG

Besparing op energie(kosten) is een hot

item in het bedrijfsleven. Ingegeven

door de steeds stijgende energie-

kosten en dankzij de voortschrijdende

technieken en de huidige kijk op energie-

verbruik, is er afgelopen jaren op dat gebied

veel veranderd. Besparen willen we allemaal.

Daarom kan een kritische blik op de manier

waarop bedrijfspanden zijn geïsoleerd of een

gedegen advies over een aangenaam werk-

klimaat nooit kwaad. Dat is het vakgebied van

ESNW. Hun motto luidt niet voor niets ‘Uw

comfort is onze zorg’. Het bedrijf stond al

bekend om zijn service- en onderhouds-

contracten voor verwarmingsinstallaties.

De laatste jaren richt ESNW zich specifiek

op toepassing van duurzame technieken

en adviseren over energiebesparende

maatregelen. Samen met de 60 aangesloten

installatiebedrijven kan ook direct voor de

juiste uitvoering daarvan worden gezorgd.

Moderne inzichten

Uitgangspunt van de adviezen is het principe

van de Trias Energetica. Daarmee worden

de drie stappen naar een zo duurzaam

mogelijke energievoorziening aangeduid. In

feite gaat het om het beperken van de vraag

naar energie (stap 1), het gebruik van zoveel

mogelijk duurzame energiebronnen zoals

zonne-energie of aardwarmte (stap 2) en

de inzet van CO2-arme elektriciteit om het

resterende energieverbruik op te wekken

(stap 3). In de praktijk komt dit vaak neer op

isolatie, andere energiebronnen zoals bijvoor-

beeld warmtepompen, zonnecollectoren of

PV-panelen en zo mogelijk collectieve inkoop

van groene stroom. In al deze aspecten kan

ESNW een praktische bijdrage leveren.

Quick scan hoge energierekening

Jarenlange ervaring heeft geleid tot een

perfect inzicht in het gemiddelde energie-

verbruik van zakelijke afnemers. “Huishoudens

zijn vrij gemakkelijk met elkaar te vergelijken

als het gaat om energieverbruik. Bij bedrijven

ligt dat anders. “We weten inmiddels dat

maar liefst negentig procent (!) van de

energierekeningen omlaag kan, aldus

directeur Marc Kok. Met diverse maatregelen

kan fors worden bespaard op het energie-

gebruik. Bijvoorbeeld door koudebruggen te

elimineren, warmtewerende voorzieningen

op het dak aan te brengen, van moderne

warmtepompen gebruik te maken of gewoon

door een nieuwe, hoogwaardige ketel aan te

schaffen. Daarnaast kan een kritische blik op

de bestaande energieleverancier nooit kwaad,

mogelijk leidt collectieve inkoop tot financiële

voordelen. In al die gevallen kunnen wij

adequaat adviseren. Daarnaast beschikken we

over ruim honderd mobiele monteurs die op

afroep beschikbaar zijn. En hebben we in alle

windstreken van de provincie Noord-Holland

een vestiging. Ons servicegebied is geheel

Noord-Holland boven het Noordzeekanaal,

met uitzondering van Texel.”

Verstand van energiezaken

Kok weet waar hij over praat. Het hoofd-

kantoor in Alkmaar is een schoolvoorbeeld

van zuinigheid. Toch is er sprake van een

aangenaam werkklimaat en beheersbare

kosten. Binnenkort start de kaasstad een

veldtest met vier in serie geschakelde

verwarmingsketels die elektriciteit opwekken.

Ook staat een implementatie van het auto-

matisch bestrijden van legionellabacteriën

in veertig verzorgingstehuizen in de regio

op de agenda. Begin 2012 worden twee

elektrische onderhoudswagens afgeleverd.

Als die bevallen, worden op termijn alle

onderhoudsauto’s vervangen door een

elektrische variant. En met de nieuwe

generatie warmtepompen, die de lucht

als massa gebruikt en daardoor efficiënter

kunnen worden ingezet, worden inmiddels

bij het hoofdkantoor goede ervaringen

opgedaan. Besparen op de energiekosten is

veelal mogelijk zonder dat wordt gekort op

het werkklimaat. Sterker nog, het comfort

voor medewerkers gaat er vaak op voor-

ruit, vooral als de installaties goed worden

onderhouden! Met de steeds maar stijgende

energiekosten toch iets om rekening mee

te houden!

Energie Service Noord West heeft vestigingen

in Alkmaar, Den Helder, West-Knollendam en

Zwaag, allemaal bereikbaar via het mailadres

info@esnw.nl of via www.esnw.nl

Energie Service Noord West, in de volksmond beter bekend als de (voormalige) Gaswacht, adviseert steeds vaker over

toepassing van en besparing op energie. Dat leidt vaak tot een beter werkklimaat en een lagere energienota. En het

is ook nog goed voor het milieu!

“We weten inmiddels dat maar liefst negentig procent (!) van de

energierekeningen omlaag kan”, aldus directeur Marc Kok

Uw kantoorvakhandel:

Groot in kantoorartikelenHoe krijgt u een gezonde werkplek, hoe spaart u het milieu, wat

zijn onmisbare artikelen en waar vindt u de meest scherpe

prijzen? Dit alles leest u in Het Kantoorblok. Het Kantoorblok

staat vol met tips van uw kantoorvakhandel over kantoorartikelen

die uiter mate geschikt zijn voor middelgrote en kleine bedrijven

en die ook nog eens voordelig geprijsd zijn. Wilt u meer advies of

zoekt u een verkooppunt, ga dan naar www.kantoorblok.nu en

vind de kantoorvakhandel bij u de buurt.

Kijk op pagina 5

Checklist voor groen printen

Kijk op pagina 3

Een gezonde werkplek

www.kantoorblok.nu

Dymo Labelwriter LW-450 Turbo voor de prijs van een LW-450Label sneller. Verzend slimmer. Werk

effi ciënter. Vanaf nu drukt u etiketten af

zonder kopzorgen met de LabelWriter 450.

Met de gepatenteerde Dymo Productivity

Software kunt u onder meer adres-,

barcode-, dossier-, naambadge- en

verzend etiketten creëren en afdrukken,

allemaal zonder extra werk en geknoei

met etiketvellen op een gewone desktop-

printer. Druk etiketten direct af vanaf Mi-

crosoft Word, Excel, Outlook, QuickBooks

en andere populaire programma’s. Na

eenmaal werken met de Dymo labelwriters

wilt u niet meer zonder!

Art.nr. Omschrijving van voor 930120 LW-450 € 105,00 € 89,00930121 LW-450 Turbo € 139,00 € 89,00930122 LW-450 Twin Turbo € 189,00 € 129,00930123 LW-450 Duo € 209,00 € 129,00

>>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<

Deze memoblaadjes vallen op door de felle kleur en kleven op alle soorten ondergrond. Bezoekt u een klant dan komt u goed voor de dag met de Rillstab schrijfmap in lederlook, met een schrijfblok en opbergruimte voor A4-documenten en visitekaartjes. Daar-naast zijn de verschillende Colop stem-pels ideaal om documenten te voorzien

van uw gegevens en bijvoorbeeld de datum van binnenkomst.

Op deze pagina vindt u nog veel meer handige en voordelig geprijsde kantoor-artikelen. Uw kantoorvakhandel vertelt u er alles over. Kijk op www.kantoorblok.nu voor de vakhandel bij u in de buurt en nog meer topaanbiedingen. <<

Door de Super Sticky lijmlaag zijn

de memo’s overal op toe

te passen

Of u nu een klein of groot bedrijf hebt, iedereen gebruikt kantoor-artikelen. Wilt u even een notitie voor een collega achterlaten, die niet zo maar wegwaait, dan bieden de Post-it Super Sticky memoblaadjes uitkomst.

Art.nr. Omschrijving van voor 513037 25mm zwart 98544 € 38,42 € 29,95513038 40mm zwart 98504 € 39,80 € 32,50

Rillstab schrijfmap Maastricht

Art.nr. Omschrijving van voor 392503 76x76mm blanco pak € 18,31 € 14,95 à 12 stuks 654SSU

Post-it Super Sticky Memoblok Rainbow

Art.nr. Omschrijving van voor 304200 chroom € 25,10 € 14,95

Rapid Niettang Classic

Art.nr. Omschrijving van voor 350851 47x18mm

4-5 regels 30G € 18,46 € 9,95350852 59x23mm

5-6 regels 40G € 23,24 € 12,95

Colop tekststempel Greenline

Art.nr. Omschrijving van voor614441 zwart € 2,10 € 1,59

614442 rood € 2,10 € 1,59614443 blauw € 2,10 € 1,59614449 paars € 2,10 € 1,59

Pentel Rollerpen BL77

Met de producten van Loeff’s patent brengt u in een handomdraai orde op uw werkplek en in uw archief. De producten sluiten naadloos op elkaar aan en zijn modulair aan te passen aan uw organisatie. Met Loeff’s patent bespaart u ruimte, tijd en geld!

Koop een van de actieproducten, kras en win een verblijf in Landal GreenParks! Op alle Loeff´s patent producten vindt u een sticker met daarop een krasvlak. Als u deze wegkrast, vindt u een unieke code. U kunt deze code activeren via de website www.loeffs.nl.<<

> > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > >

> > > > > > > > > > > > > > > > > > >

Art.nr. Omschrijving van voor 531594 345x250x80mm

Filingbox 3003 € 0,77 € 0,59531021 370x255x115mm

Jumbobox 3007 € 1,50 € 1,29

Loeff’s archiefdozen

Art.nr. Omschrijving van voor 531565 100mm 1222 € 31,80 € 24,95531566 180mm 1224 € 37,20 € 28,50

Loeff’s Bundelbeugels

2 >>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<

De zelfstandige kantoorvakhandel is een betrouwbare partij, die weet waar ze het over heeft. Lokale aanwezigheid, een zeer compleet assortiment, een gunstige prijs en deskundig advies. Ook op gebied van ergonomie bent u bij uw kantoorvakhandel aan het juiste adres, want wist u dat de kantoorvakhandel u uitgebreid kan adviseren over een gezonde en prettige werkomgeving? Zo is iedereen een stuk beter af.

Vaak is een werkomgeving met een paar kleine aanpassingen al te ver-beteren. Wanneer u daarnaast zelf ook een aantal stappen onderneemt om uw werkomstandigheden te ver beteren, bent u goed op weg. Richt uw werk-plek bijvoorbeeld zo in dat u geen last heeft van te veel (zon)licht en verplaats zonodig uw meubels. Indien nodig verstelt u uw bureau en stoel en zet u uw bureaustoel op een stoelmat, zodat u comfortabel aan de slag kunt.

Laten de arbeidsomstandigheden op uw werk te wensen over, praat er dan over met uw werkgever. De kosten van een nieuwe bureaustoel staan niet in verhouding tot de kosten die even-

tueel ziekteverzuim met zich meebrengt. Uw kantoorvakhandel kan u adviseren over welke meubels voor u het meest geschikt zijn. Zorg ook voor voldoende beweging. Wie een goede conditie heeft, kan meer aan. Haal eens een kopje kof-fie of maak eens een praatje met een collega op een andere afdeling. Maak in de pauze een korte wandeling door de omgeving. Met een frisse blik kunt u de dag een stuk beter aan.

Met al uw vragen over ergonomische kantoorartikelen kunt u terecht bij uw kantoorvakhandel. Kijk op www.kantoorblok.nu en vind uw specialist in de buurt. <<

Verander regelmatig

van houding

Art.nr. Omschrijving van voor 394442 RVS papierbak 15L met perforatie € 50,85 € 45,-394441 RVS papierbak 15L € 42,42 € 35,-394443 RVS papierbak met vlamdover € 69,92 € 59,-890514 RVS staande as-papierbak € 132,75 € 109,-

Art.nr. Omschrijving van voor 489080 120x90cm polyester 97100 € 50,14 € 42,50489077 120x150cm polyester 97173 € 79,70 € 69,00489088 120x180cm polyester 97180 € 103,73 € 85,00

Stoelmat voor harde vloeren

Art.nr. Omschrijving van voor 489078 120x90cm polyester 97200 € 43,01 € 39,00489079 120x150cm polyester 97273 € 67,05 € 59,00489089 120x180cm polyester 97280 € 96,14 € 79,00

Stoelmat voor zachte vloerenDurable RVS-lijn metalen papierbakken

3

Afvalbakken die een speciale, stijlvolle uitstraling geven aan het interieur van uw kantoor

>>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<

Met dit Navigator papier print u altijd milieuverantwoord. Het papier wordt namelijk vervaardigd met behulp van de nieuwste technologie op het gebied van de papierproductie. Navigator Universal heeft daarnaast een schitterende uni-versele hoogwitte papierkwaliteit Het papier bestaat uit 100% Eucalyptus Globulus vezel, waardoor het uitste-kende eigenschappen krijgt, zoals extra

opdikking, betere opaciteit en een uitstekende vlakliggendheid. Daarnaast is houtvrij en chloorvrij. Het papier is geschikt voor laser- en inkjetprinting en colourcopiers en voorzien FSC én Europese bloem certificering. Koop het nu ook nog extra voordelig! <<

De meest explosieve

aanbiedingen van uw

kantoorspecialist

• Compacte projector met indrukwekkende helderheid.

• Scherp beeld. • 2700 ANSI Lumen.

• Ideaal voor de zaken–reiziger, slechts 2,2kg.

• XGA (1024x768). • Fluisterstand.

• Beste functionaliteit in zijn klasse.

• Volledige connectiviteit.

• Ideaal voor middelgrote tot grote vergaderruimten.

• Pincodebeveiliging. • Afmetingen 306x221x77mm.

Art.nr. Omschrijving Van Voor

484049 3M projector X21 695,00 599,00

3M LCD-PROJECTOR X21

Indrukwekkende helderheid!

De prijzen zijn exclusief BTW, bijzondere belastingen en heffi ngen. Geldig zo lang de voorraad strekt doch uiterlijk tot en met 4 december 2011.

Art.nr. Omschrijving van voor 129097 1 doos A4 80gr wit € 8,15 € 3,95129097 2 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,65129097 20 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,50129097 40 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,25

Ga naar www.kantoorblok.nu voor de voorwaarden

Pak à 500 vel, doos à 5 pakken, prijs per pak

4 >>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<

MEGA

KNALLERwww.megaknaller.nu

Met de multifunctionals van Kyocera kunt u snel en eenvoudig printen, scannen, kopiëren én faxen! Deze machines zijn

heel gemakkelijk aan te sluiten via USB 2.0 hi-speed interface. De capaciteit is uit te

breiden met verschillende papiercassettes.

Met de laserprinters van Kyocera maakt u de mooiste afdrukken in zwart-wit of in kleur. Ook beide laserprinters zijn uit te breiden voor meer papiercapaciteit. Infor-meer bij uw kantoorvakhandel naar de geschikte papiercassettes. Alle printers van Kyocera zijn voorzien van het Energy Star keurmerk. Dit is een keurmerk voor energie-efficiënte producten.

Kleurenlasermultifunctional FS-C2126MFP+

van € 1350,- voor € 995,-

Dit betekent duurzame componenten, aangevuld met een milieugericht ontwerp, energiebesparende, stille en schone technologie en minimali-sering van het gebruik van chemische stoffen.

Kyocera Mita gebruikt ook gerecyclede materialen bij de productie van haar ma-chines. De behuizing wordt bijvoorbeeld vervaardigd uit gerecyclede hars van plastic drankflessen en de verpakking wordt gemaakt van pulp dat afkomstig is van kringlooppapier.

Wilt u dat uw zuinige machines ook efficiënt printen, bekijk dan de checklist voor groen printen.

Checklist voor groen printen• Maak dubbelzijdige prints en kopieën

en print eventueel meerdere pagina’s op één kant van het vel om afval en kosten te besparen

• Print nooit te veel documenten• Gebruik de functie ‘controleren en

vasthouden’ om een document te controleren voor dat u een grote printopdracht geeft

• Gebruik apparatuur met het Energy Star keurmerk

• Zorg dat kopieerapparaten, multi-functionals en printers ’s nachts worden uitgeschakeld

• Activeer de slaapstand van uw printer of kopieerapparaat, zodat het energieverbruik minimaal is

wanneer hij niet print of kopieert • Recycle gebruikte tonercassettes• Zorg dat kantoorapparatuur goed

wordt onderhouden, zodat deze zo efficiënt mogelijk werkt

• Gebruik voor al uw printwerk milieu-verantwoord papier dat niet met chloor gebleekt is, of 100% kring looppapier <<

Kleurenlaserprinter FS-C5150DN van € 435,- voor € 295,-

Kyocera multifunctionals en printers passen prima in een groene be-drijfsvoering door het ECOSYS-concept. Dit concept combineert milieu-effiëntie met economische efficiëntie.

Lasermultifunctional FS-1128MFPvan € 795,- voor € 595,-

Laserprinter FS-3920DN van € 665,- voor € 495,-

>>>> Specificaties en accessoires vindt u op www.kantoorblok.nu <<<<

Altijd dichtbijUw kantoorvakhandel is altijd dichtbij. Maar achter de gevel van de winkel gaat een grootse operatie schuil. Uw kantoorvakhandel is aangesloten bij

Quantore, de grootste voorraadhou-dende in- en verkooporganisatie voor kantoorartikelen. Een sterke organisatie, die achter meer dan 500 kantoorvakhan-

delaren staat en voor hen al 90 jaar de inkoop en logistiek verzorgd. Zodat zij zich kunnen richten op hun klant, u!

Het breedste assortiment en een gunstige prijsUw kantoorvakhandel beschikt over het meest uitgebreide assortiment kantoor-artikelen, waar A-merken een groot deel van uitmaken. Quantore werkt nauw samen met leveranciers om ervoor te zorgen dat uw kantoorvakhandel kan beschikken over het meest uitgebreide assortiment producten. Zo blijven de prijzen laag en daar profiteert u van.

DuurzaamOok op het gebied van duurzaamheid bent u bij uw kantoorvakhandel aan het juiste adres. Uw kantoorvakhandel vergroent namelijk waar mogelijk het bestaande assortiment en breidt het assortiment uit met nieuwe groene en innovatieve producten. Een deel daarvan bent u al tegen gekomen in Het Kantoorblok. Daarnaast beschikt de kantoorvakhandel over milieu catalogus het Groene Boek. Hierin staan meer dan 2.500 kantoorartikelen met een milieuvriendelijke claim. Vraag uw kan-toorvakhandel naar de catalogus en maak de juiste keuze voor uw kantoor-artikelen.

Deskundig adviesBent u op zoek naar een specifiek artikel, heeft u vragen over bepaalde apparaten of bent u benieuwd naar de ideale kantoorinrichting? Uw kantoor-vakhandel helpt u verder. Kijk voor meer informatie en een kantoorvakhandel bij u in de buurt op de website. <<

De kantoorvakhandel is altijd in de buurt, biedt een zeer compleet assortiment tegen een gunstige prijs en weet waar ze het over heeft. Op de kantoorvakhandel kunt u vertrouwen.

> > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > >

Art.nr. Omschrijving van voor 423639 Canon BP26-LTS

(10 cijfers) € 113,45 € 99,-

423638 Canon BP36-LTS

(12 cijfers) € 121,85 € 109,-

Art.nr. Omschrijving van voor 416563 Correctieroller Pritt

Ecocomfort 4,2mm € 3,02 € 1,95

Pritt Correct-it correctieroller EcocomfortDeze correctieroller is speciaal ontworpen voor zijdelings corrigeren. De rollers zijn gemaakt van 89% natuurlijke materialen.

Deze Canon rekenmachines hebben een fluorescerend display, een

ruim toetsenbord en voorzien van de fluisterstille Bubble Jet printtechnologie. De printsnelheid is 5,6 regels

per seconde.

Koop nu drie correctierollers en krijg er één

helemaal gratis bij!

3+1GRATIS

Canon Rekenmachine BP26/36-LTS

6

www.kantoorblok.nu

>>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<

BedrijfsreportageTekst: René Zoetemelk • Foto: LMG|KCND

Succesvol ondernemen is sterk afhankelijk van inzet en enthousiasme van de ondernemer. Perry Kentin is directeur van LMG|KCND

strategie creatie. Een nuchtere Zeeuwse ondernemer die vooruit denkt en doelgericht is. Hij heeft in 10 jaar tijd het succesvolle full

service reclamebureau opgezet. Vanuit de vestigingen van LMG|KCND in Leiden, Roosendaal en Goes wordt gewerkt voor landelijke

en internationale ondernemingen, organisaties en het MKB. “Van onze ontwikkelingskracht en internationale ervaring profi teren

onze klanten. Veel ondernemers hebben moeite een strategie te bedenken en daar een vooruitgang aan te koppelen. Ik wil in volle

vaart vooruit en dat de er een positieve ontwikkeling is bij mijn klanten. Als het moet gaan we dwars door de crisis naar de toekomst.”

RoosendaalMarkt 54

4701 PH Roosendaal

T 0165 - 58 77 95

LMG|KCND strategie creatie maakt het verschil

Perry Kentin: “Als ondernemer wil je

groeien, in omzet of naamsbekend-

heid bij de doelgroep. LMG|KCND

helpt de juiste strategie te bepalen en

werkt dit uit in passende communicatie-

middelen zodat een onderneming als sterk

merk in de markt staat. Wij kunnen alles

op het gebied van reclame, communicatie,

grafi sche vormgeving en webdesign,

maar het gaat uiteindelijk om het resultaat.

En dat garanderen wij. Ons advies moet

naamsbekendheid en nieuwe klanten

opleveren. Onze service stopt niet na het

afronden van het advies. Wij gaan door tot

het resultaat zichtbaar is.”

Eigen team of deeladvies

Voor een doordachte visie op strategie,

creatie en mediapresentaties kan iedereen

bij LMG|KCND terecht. “We maken totaal

concepten voor reclamecampagnes, TV-

commercials, radiocommercials, richten

social media in en kopen ook zendtijd in.”

Meer dan 20 medewerkers staan klaar om

de toekomst van organisaties en bedrijven

veilig te stellen en groei te garanderen.

Perry Kentin: “Wij doen dat met vaste

contactpersonen voor persoonlijke

binding. Dit kunnen complete teams zijn

voor een totaal pakket aan diensten maar

ook specialisten op deelgebieden.”

Strategie

Een sterk merk is gebaseerd op het DNA

van een bedrijf. Het zorgt voor een concur-

rerende positie in de markt, waardoor het

opvalt en onderscheidend is. LMG|KCND

helpt het DNA van een organisatie te be-

palen en de juiste positionering te kiezen.

Daar koppelen ze vervolgens de juiste

marketing- en communicatiestrategie

aan. Deze werkwijze geeft direct resultaat,

maar heeft ook impact op de lange termijn.

“Het vaststellen van het DNA van een

organisatie kun je alleen als je dicht bij

de kern van de zaak komt. Er moet een

vertrouwen zijn bij de klant. Alleen dan

kunnen we de zaak sturen in de richting

van een goede toekomst. Daarin willen we

ons onderscheiden van andere bureaus.

Wij werken niet voor een klant, wij werken

met een klant. En dat voor een zeer

concurrerende prijs.”

Creatie

“Creatie brengt een idee tot leven.

Het maakt een boodschap niet zomaar

een bericht maar een communicatiemiddel

dat wordt gevoeld. De merkidentiteit krijgt

een gezicht met een logo en huisstijl.

Een passend ontwerp zorgt er voor dat

een magazine, fl yer, brochure en website

aankomt bij de doelgroep en interactie

oplevert. Met groei tot gevolg.”

Trends zijn geen verrassing

Perry Kentin: “Laat je verrassen door

onze aanpak en het uiteindelijke resultaat.

Organisaties en ondernemingen hebben

wij zien opbloeien. Ze werden weer

succesvol. Anderen bouwden hun succes

verder uit. Zekerheid over de toekomst

krijg je door in te spelen op ontwikkelingen.

Wij verkennen de markt en houden ontwik-

kelingen op het gebied van marketing

nauwlettend in de gaten. Trends zijn voor

ons geen verrassing en wij houden de

vaart er in. Je ziet in deze crisis, maar ook in

goede tijden, veel ondernemers achteruit

denken terwijl vooruit de toekomst ligt.

Wij helpen ze terug op koers en brengen

vaart in positieve ontwikkelingen. Maak

het verschil door met ons te kijken naar

de toekomst en laat je verrassen door de

resultaten en niet door de ontwikkelingen

in de markt.”

het ONDERNEMERS BELANG

Perry Kentin: “Wij werken niet voor een klant, wij werken met een klant”

LMG|KCND strategie creatie

www.lmgkcnd.nl

Leiden3e Binnenvestgracht 23P

2312 NR Leiden

T 071 - 408 13 08

GoesFrans den Hollanderlaan 7A

4461 HL Goes

T 0113 - 85 08 99

Interview Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografi e: Marco Magielse

Tussen het aantreden van de liberaal Rutte als premier en dat

van zijn liberale voorganger Cort van der Linden zit bijna een

eeuw. Honderd jaar lang moest hun stroming die post overlaten

aan christendemocraten en sociaaldemocraten. En nu de

liberalen eindelijk weer de eerste minister leveren is deze de

leider van een minderheidskabinet dat voor elk wetsvoorstel

moet soebatten met een gedoogpartner of de oppositie.

Volgens sommige commentatoren dreigt Rutte daardoor vooral

de geschiedenis in te gaan als een kleurloze premier.

Op 27 september jl. ging hij in de tegenaanval. Tijdens een rede in

Antwerpen legde hij uit dat minderheidskabinetten in deze eeuw

niet de uitzondering maar de regel zullen vormen en dat

politiek succesvol beleid niet langer de verwezenlijking

van een groots plan maar het zetten van vele kleine

stapjes is geworden.

Regeren na de vanzelfsprekende meerderheid:

De verkleinde schoenmaat

van Mark Rutte

Je weet niet wat het is, maar je zult hem

wel houden’, zo hielden Europees pre-

sident Herman van Rompuy en liberaal

fractievoorzitter in het Europees Parlement

Guy Verhofstadt hem voor. En zo had Mark

Rutte geen andere keuze dan in te gaan op

de uitnodiging van de Vlaamse denktank

Liberales om in het voetspoor van de twee

illustere Belgen te treden en de jaarlijkse

Popper lezing te geven. Het thema klinkt

academisch: wat is de actualiteit van het

denken van Karl Popper? De inhoud van

Ruttes lezing was echter zeer politiek.

Hij greep het denken van de Oostenrijkse

fi losoof aan om de keuzes die hij sinds de

verkiezingsuitslag van 2010 had gemaakt

te rechtvaardigen. De stampvolle zaal van

het Antwerpse provinciehuis, waarin heel

wat Nederlandse klanken te horen waren,

verwachtte dan ook niets anders.

De kwetsbare vrijheid

In zijn boek ‘De open samenleving en

haar vijanden’ bestreed Karl Popper de

denkers die meenden dat de loop van de

geschiedenis aan net zulke wetmatigheden

onderworpen was als de banen van de

planeten. De evolutie van de maatschappij

is niet gedetailleerd te voorspellen en dus

is de samenleving ook niet ‘maakbaar’.

Geluk, wetenschap en economie kunnen

niet worden gepland, enkel in een open

debat tussen vrije burgers stapje voor

stapje worden verbeterd. “De wereld-

verbeteraars die een utopische heilsleer

aanhangen zijn sinds de ondergang van

het communisme zeldzamer geworden dan

vroeger, maar de aanslag in Noorwegen

op 22 juni dit jaar bewijzen dat de open

samenleving kwetsbaar blijft,” zei Rutte.

“Daarom was ik ook zeer onder de indruk

van de reactie van premier Stoltenberg, die

weigerde de maatschappij af te sluiten met

beveiligingsmaatregelen. Politiek is geen

vak voor bange mensen. De vrijheid is geen

vanzelfsprekendheid, zelfs niet zo lang

na de val van de Muur.”

Verstikkende moltondeken

In de open samenleving die Popper voor-

staat vormen de rechten van het individu

de hoeksteen. “Het individu staat boven

de groep. Ook de ondernemer moet zijn

ambities ten volle waar kunnen maken.

De enige taak van de overheid is hem

daarin te faciliteren, niet te reguleren.

Dat laatste is een verstikkende moltondeken

over de economie werpen.” Maar hoewel

Rutte de grote overheid uit de jaren ze-

ventig vervangen zag door een aanzienlijk

kleinere, ontwaarde hij buiten Nederland

het ONDERNEMERS BELANG

leven nergens anders heeft gewerkt dan

bij diezelfde overheid.” De onwrikbaarheid

van de PVV op het gebied van sociaal-

economisch beleid en buitenlandse politiek

liet Rutte geen andere keuze dan

akkoorden te sluiten met de linkse

oppositie. “Daardoor hebben we veren

moeten laten om een pensioenakkoord

te bereiken, maar we hebben het wel.”

Peespas

Het definitieve afscheid van de ‘grote

verhalen’ heeft ook gevolgen voor het

karakter van de politici. “Verhagen en ik

hebben met opzet gezocht naar ministers

zonder groot ego,” verduidelijkte Rutte.

“Typerend vond ik wat Yvo Opstelten over-

kwam toen hij de ‘peespas’ wilde invoeren.

Heel de kamer viel over zijn voorstel tot

een bordeelpas heen, zodat hij niet anders

kon dan het intrekken. Toen ik hem vroeg

of dat hard aankwam bromde hij met zijn

kenmerkende basstem: ‘Ach, dat hoort

er nou eenmaal bij als je lid bent van een

minderheidskabinet.’”

Onvoorspelbaarheid en onvolledigheid

weten te transformeren in overtuigings-

kracht en dynamiek, van een zichtbare

zwakte en impliciete sterkte maken,

dat is geen geringe politieke prestatie.

Karl Popper is voor Mark Rutte actueler

maar ook welkomer dan ooit. Van Rompuy

en Verhofstadt zullen niet hard hebben

moeten aandringen om hem deze lezing

te laten houden.

Het zal niet hoeven verbazen als de

strekking van de Antwerpse lezing de

komende jaren te pas en te onpas zal

opduiken in het (verkiezings)debat.

Churchill ging in 1946 helemaal naar het

Amerikaanse Fulton om in een speech

de term ‘het IJzeren Gordijn’ te lanceren,

Rutte hoefde niet de Atlantische oceaan

maar slechts de Schelde over te steken

om zijn boodschap uit te dragen.

nog wel een hardnekkige gigant. “Europa

is decennialang gestaag gegroeid. Over de

interne markt hebben we bijna vijftig jaar

gedaan. Maar andere ontwikkelingen zijn te

snel gegaan. Dat geldt voor de aansluiting

van tien voormalige Oostblokstaten en ook

voor de invoering van de euro. De eenheid

van Europa is echter geen noodzaak, ze

is niets anders dan een praktisch middel

om meer welvaart en vrijheid te realiseren.

De Europese Unie is een te groot verhaal

geworden. Nu ze in plaats van welvaart een

enorme schuldenberg oplevert herkennen

veel burgers zich er steeds minder in, en

dat geeft aanleiding tot een ‘vroeger-was-

alles-beter’- mentaliteit. Ik geloof dan ook

niet dat eurobonds de oplossing zijn voor

de schuldencrisis. Zo worden de financiële

ongelijkheden binnen Europa groter en

stimuleren we de Grieken niet orde op

zaken te stellen. Vandaar onze steun aan de

instelling van een eurocommissaris en het

strikt naleven van de oorspronkelijke regels

van het stabiliteitspact.”

Zevenmijlslaarzen

Van het Europa van de zevenmijlslaarzen

naar dat van de kleine stapjes, desnoods

als een Echternachtse processie, vooruit

en achteruit. Ook binnenlands is Rutte

naar een kleinere schoenmaat overge-

gaan. “Met het verdwijnen van de grote

ideologieën zijn ook de vanzelfsprekende

meerderheden in de politiek verleden tijd.

Minderheidskabinetten zullen steeds vaker

de enige optie zijn. Denemarken, Zweden

en Portugal gingen ons al voor en

Engeland, waar altijd één partij regeerde,

heeft eindelijk weer een coalitieregering.

Dat werkt niet destabiliserend, dat

betekent extra checks and balances.

Politici moeten meer uitleggen en over-

tuigen, waardoor het debat opener wordt.

Goed, de uitkomst van een debat wordt

onvoorspelbaarder maar daardoor ook

dynamischer. Dat is positief.”

Veren laten

Het is vooral positief voor liberalen,

meende Rutte. Zij geloofden toch al niet

in de almachtige overheid. Het is ook

niet slecht voor D66 en de PvdA, die al

veel afstand hebben genomen van de

‘maakbaarheidsillusie’. Maar het is slecht

nieuws voor de voorstanders van gesloten

samenlevingen: de SP en ook de PVV.

Rutte noemde Wilders slechts enkele malen

bij naam, maar het was duidelijk dat zijn

gedoogpartner degene was die het boek

van Popper dringend eens moest lezen.

Wilders is niet voor een tragere en zuiver

praktische Europese eenwording, hij is

simpelweg anti-Europees. “Voor hem gaat

het buitenland niet verder dan Vlaanderen

en Israel,” grapte Mark Rutte. “en voor

iemand die zoveel aan te merken heeft op

de overheid is het vreemd dat hij heel zijn

het ONDERNEMERS BELANG

Een heldere kijk op zekerheid

Verzekeren is een vak, iets weloverwogen níet verzekeren is dat ook Verzekeren is een vak: bepalen welke verzekeringen nodig zijn om de bedrijfscontinuïteit te beschermen is alleen mogelijk met een goed zicht op de actuele risicosituatie van een bedrijf. Dit betekent: veel van uw bedrijf weten en veel van uw bedrijf zien. De risicosituatie is bij geen twee bedrijven hetzelfde. Een online risicoscan heeft geen ogen: een online scan geeft dan ook vaak alleen inzicht in de risico’s die binnen een bepaalde branche veel voorkomen, de situatie in uw bedrijf kan hier sterk van afwijken. Ons uitgangspunt: verzekeren is niet altijd de beste oplossing. Soms is het verstandiger om een risico te vermijden of te verminderen. Wij kijken hier bewust naar en adviseren u hierover, ook dat is een vak.

De goedkoopste verzekering kan duur uitpakkenDuur of goedkoop: een verzekering moet precies passen bij het risico dat afgedekt moet worden. Een dure verzekering is een verzekering waar u wel premie voor betaalt maar die u niet nodig heeft. Een dure verzekering is ook een verzekering die goedkoop lijkt, maar niet precies past bij het risico dat u loopt. In dat geval betaalt u dan wel premie maar keert de verzekering juist als het nodig is niet of niet voldoende uit.

Zicht op risico’sWij brengen uw bedrijfsrisico’s in kaart, analyseren de situatie en adviseren over mogelijke maat regelen, zodat u de continuïteit van uw onderneming zeker kunt stellen.

het ONDERNEMERS BELANG

Over Zicht

Zicht, risico- en verzekerings adviseurs biedt onder-nemers en particulieren inzicht in hun fi nanciële situatie en adviseert hen over het voorkomen, opvangen en verzekeren van fi nanciële risico’s. Met als resultaat gemak, tijd- en kostenbesparing en de zekerheid, dat het goed geregeld is én blijft.

Zicht (en haar rechtsvoorgangers) bestaat meer dan 100 jaar en is onderdeel van het betrouwbare en solvabele Nationale-Nederlanden concern.

Zicht kan in alle vrijheid en open heid producten van verschillende aanbieders adviseren. Vanuit ruim 20 vestigingen en met circa 650 gemotiveerde medewerkers staat Zicht dagelijks voor u klaar.

www.zichtadviseurs.nl

Wilt u een eerste indicatie of het in uw situatie belangrijk is om een uitgebreide risicoanalyse uit te laten voeren?

Doe de gratis risicocheck op onze site www.zichtadviseurs.nl/zakelijk/risicocheck of neem contact op met een vestiging bij u in de buurt.

Verandering is echter de enige constante: Elk bedrijf verandert door de jaren heen en dus verandert ook de risicosituatie. Wij vinden het belangrijk om regelmatig contact met u te houden en uw bedrijf te blijven zien. Zo kunnen we er samen voor zorgen dat u goed zicht heeft op uw risico’s en verzekerd bent van uw bedrijfscontinuïteit.

het ONDERNEMERS BELANG

www.dhl-global-mail.nl

Als dochter van Deutsche Post is DHL Global Mail dé Duitsland specialist voor uw zakelijke post en postpakketzendingen naar consumenten in Duitsland. Met onze kennis van de Duitse markt stellen wij u in staat om uw mailing campagne succesvol te maken, efficiënt nieuwe klanten te werven en snel en

eenvoudig post-pakketten te versturen. Met DHL Global Mail scoort u in Duitsland!

ZAKELIJK SCOREN IN DUITSLAND

Bedrijfsreportage

In een tijd dat wekelijks gemiddeld drie drukkerijen op de fl es gaan, groeit Veldhuis Media

met 20% per jaar. Het allround grafi sch bedrijf in het Overijsselse Raalte investeert tegen

de stroom in. In machines en mensen. Door zowel op technisch als op relationeel gebied

tot het uiterste te gaan, zijn en blijven de klanten tevreden.

Veldhuis Media

Kanaaldijk Oostzijde 3

Postbus 2

8100 AA Raalte

T 0572 - 34 97 00

F 0572 - 34 97 99

info@veldhuis.nl

www.veldhuis.nl

Volg ons ook op Twitter: @veldhuismedia

Veldhuis Media investeert anticyclisch in mensen en machines

Veldhuis Media heeft zich in krap

tien jaar tijd ontwikkeld tot een

specialistische full colour drukkerij

die het hele grafi sche traject onder één dak

aanbiedt. Directeur Erwin de Lange legt uit:

‘We beschikken over een creatieve studio

met grafi sch ontwerp en DTP. Daarnaast is

er de drukkerij met drie 72/103 full colour

drukpersen en digitale printmachines.

Ten slotte hebben we een eigen grafi sche

afwerking, waaronder snijden, vouwen,

geniet brocheren en wire-o binden.

Zo houden we maximale grip op het proces

en daarmee op de kwaliteit. Voor onze

klanten betekent het vooral gemak.’

De drukkerij telt veertig medewerkers. In

opdracht van uitgeverijen, reclamebureaus,

drukwerkintermediairs en grote bedrijven

worden in Raalte magazines, catalogi,

tijdschriften, boeken, jaarverslagen en

verkoopbrochures geproduceerd.

Dat gebeurt volcontinu, dat wil zeggen in

3 ploegen, 5 dagen lang, 24 uur per dag.

Tegen de stroom in

De grafi sche branche heeft forse tikken

gekregen. Ook Veldhuis Media heeft moeilijke

momenten gehad. ‘Maar die hebben we over-

wonnen doordat erin zijn blijven geloven en

juist tegen de stroom in hebben geïnvesteerd.

We zijn alleen maar gegroeid. Van 25 mede-

werkers in 2008 naar 40 nu, bij een jaarlijkse

omzetstijging van 20%.’ Veldhuis Media

zet zwaar in op relatiebeheer en acquisitie.

‘Hiervoor hebben we vier accountmanagers in

dienst. We houden continu druk op de markt.’

De afgelopen jaren is geïnvesteerd in

een nieuw bedrijfspand en in machines.

‘Met onze moderne machines kunnen

we een maximale snelheid en fl exibiliteit

garanderen, naast een minimale kostprijs.

We waarborgen de kwaliteit van onze

producten door te werken binnen passende

protocollen en normen; onze drukpersen,

CTP en proefsystemen zijn ingericht op

NEN-ISO 12647-2.’

Duurzaamheid staat bij Veldhuis Media hoog

in het vaandel. ‘Onze prepress en de plaat-

vervaardiging 100% chemievrij en werken

we met inkten die 100% afbreekbaar zijn.

We zijn FSC-gecertifi ceerd, wat wil zeggen

dat we papier gebruiken dat op duurzame

wijze is geproduceerd. En ons hele bedrijf

draait op groene stroom. We zijn slechts een

paar certifi caten verwijderd van CO2-neutraal

bedrijf.’ Ook heeft het bedrijf geïnvesteerd

in zijn medewerkers. ‘Mensen maken bij ons

het verschil. We doen er alles aan om mede-

werkers te vinden en te binden. We willen

medewerkers met initiatief, ondernemer-

schap. Onze opdrachtgevers voelen feilloos

aan dat we investeren in kennis, motivatie,

betrokkenheid, vakmanschap.’

Industriële principes

Ook de komende jaren blijft Veldhuis Media

investeren in mensen en machines.

‘Van huis uit is de grafi sche branche nogal

ambachtelijk van aard. We willen dit loslaten.

We benaderen onze drukkerij vanuit de

industriële invalshoek. We produceren met

nieuwe machines, die worden bediend door

kundige, ervaren en bovenal betrokken

medewerkers. Die zijn heel betrokken bij het

product, ons bedrijf, onze klanten en op

elkaar. Er heerst hier een prettig familiegevoel.

Een gevoel van: we staan en gaan ervoor.

De cultuur is informeel; drempels zijn er niet.

We praten met en luisteren naar elkaar.

Met als gevolg een hoge productiviteit:

het ziekteverzuim is bij ons minder dan één

procent en de faalkosten zijn minimaal.‘

Met anticyslisch investeren neemt en houdt

Veldhuis Media een voorsprong op zijn

concurrenten. Het bedrijf en zijn klanten

profi teren hiervan.

BedrijfsreportageTekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer

het ONDERNEMERS BELANG

De directeuren Erwin de Lange (l.) en Oscar Jager

het ONDERNEMERS BELANG

Interview

Hulporganisaties kunnen een rol van doorslaggevend belang spelen, voor het lenigen van acute nood, maar ook voor het

bevorderen van zelfredzaamheid. Dat geldt zeker voor de manier waarop UNICEF hulp biedt. Polio was tot ver in de vorige eeuw een

kinderziekte met desastreuze gevolgen. Nu vragen geleerden zich af of ze de laatste laboratoriumvoorraden van dit uitgeroeide virus

moeten bewaren. Somalië kent momenteel een grootschalige hongersnood, maar buurland Ethiopië slaagt erin, ondanks dezelfde

droogte, de eigen bevolking te blijven voeden. In beide succesverhalen speelde UNICEF een cruciale rol, en de Nederlandse hulpver-

leners en donateurs op hun beurt een verhoudingsgewijs zeer grote. In deze wereldwijde VN-organisatie staat het gulle en actieve

Nederland namelijk in de top als het gaat om donaties.

Marketingmanagers zullen allicht

met bewondering en jaloezie

het UNICEF model bestuderen.

Met een honderdtal medewerkers kana-

liseert het Nederlandse UNICEF Comité

jaarlijks een stroom donaties ter waarde

van € 70 miljoen, daarbij geholpen door

een opeenvolging van wereldberoemde

en sympathieke ambassadeurs. Audrey

Hepburn, Danny Kaye en Roger Moore zijn

de mondiale gezichten geweest van de

kinderrechtenorganisatie van de Verenigde

Naties, terwijl Nederlanders als Monique

van de Ven en Paul van Vliet hetzelfde

doen in ons land. “We hebben het voordeel

dat iedereen zich graag associeert met

kinderen,” zegt Jan Bouke Wijbrandi,

algemeen directeur UNICEF Nederland.

“Kinderen zijn onschuldig en kwetsbaar,

overal en altijd. Maar onze ambassadeurs

zijn ook mensen die al lang en breed naam

hadden gemaakt vóór ze met ons in zee

gingen. Dat maakt hun inzet werkelijk

belangeloos.”

Kinderarbeid

UNICEF ziet toe op de naleving van het

verdrag voor de rechten van het kind,

ook in Nederland zelf, en is zeer actief in

ontwikkelingslanden om de basisbehoef-

ten van kinderen te helpen garanderen:

voeding, medische verzorging en natuurlijk

scholing. “Kinderen horen niet te werken.

Dat is wat IKEA met ons in contact bracht.

Het bedrijf had last van beschuldigingen

van kinderarbeid bij leveranciers in het

Verre Oosten en zocht een manier om

die in heel de keten aantoonbaar uit te

bannen. Daar hebben wij het bij geholpen

en sindsdien is IKEA wereldwijd een van

onze grootste partners,” aldus Jan Bouke

Wijbrandi. Typerend voor dit partnership

is dat beide partijen er profi jt van hebben.

In dit opzicht past het dan ook goed in

de huidige trend naar maatschappelijk

verantwoord ondernemen, waarbij bedrijven

zich niet alleen met geld maar ook met

activiteiten voor een goed doel willen

inzetten. Wijbrandi: “We merken inderdaad

dat MVO een rol speelt in het vergroten

van de betrokkenheid van onze partners.

ING bijvoorbeeld neemt graag werknemers

mee naar projecten, en maakt er ook ge-

bruik van voor bijvoorbeeld teambuilding.

Ik merk dat vooral de nieuwe generatie,

hoog opgeleide werknemers, belang hecht

aan een band met een goed doel waarvoor

meer van haar verwacht wordt dan enkel

geld storten. Dat neemt niet weg dat onze

partnerships fi nancieel van essentieel

belang zijn voor ons. We krijgen jaarlijks

€ 13,5 miljoen van de Nationale Postcode-

loterij, een groot bedrag, maar de bulk van

Bedrijven zetten stap

van donateurschap

naar partnership

jaren in de toekomst moeten worden

verschoven?

Versneld succes

In sommige gebieden gaat het goed

en liggen we op schema met de MDG’s,

zegt Jan Bouke Wijbrandi. Regeringen en

hulporganisaties doen hun best om de

Millenniumdoelen te bereiken. En er is al

veel bereikt. De kindersterfte is afgenomen,

steeds meer mensen hebben toegang

tot schoon water en meer kinderen dan

ooit gaan naar school. Maar ondanks alle

inspanningen, zullen niet alle doelstel-

lingen voor 2015 worden bereikt. De kloof

tussen arm en rijk neemt toe. Het lijkt erop

dat degenen die binnen de landen beter af

zijn, ook het meeste van hulpprogramma’s

profi teren.

Ook al zijn niet alle Millenniumdoelen 

haalbaar in het streefj aar 2015, we kunnen

meer bereiken als we voor een andere

aanpak kiezen. UNICEF is ervan overtuigd

dat we, als we ons meer richten op de

allerarmste kinderen, uiteindelijk meer

zullen bereiken. “Uit het onderzoek blijkt

dat we veel meer kinderen kunnen redden,

als we ons richten op de meest kwetsbare

kinderen in afgelegen gebieden”, aldus

Jan Bouke. UNICEF gaat zich daarom meer

richten op de allerarmste kinderen, die

meestal moeilijk bereikbaar zijn voor de

hulpverlening.

Acute nood, veroorzaakt door natuur-

rampen of menselijke catastrofes, zoals

oorlog, zullen er altijd blijven bestaan.

Acute hulp zal dus ook nodig blijven.

Maar toch betekent een donatie aan UNI-

CEF geen fi nanciële steun voor de fabrikan-

ten van dweilen en open kranen. “Ethiopië

is een goed voorbeeld van een land dat

zich, mede dankzij ons, naar zo’n niveau

heeft ontwikkeld dat het een natuurramp

als droogte grotendeels zelf de baas kan.

Dat was twintig jaar geleden wel anders.”

onze middelen wordt opgebracht door

onze 360.000 vaste donateurs, bestaande

uit burgers én bedrijven. Van de VN zelf

krijgen we namelijk geen geld. Wat mij

betreft zouden die ondernemingen er best

wat meer ruchtbaarheid aan mogen geven

dat ze UNICEF steunen , maar ik begrijp hun

relatieve discretie en ik waardeer vooral

hun loyaliteit en generositeit.”

Millennium Development Goals

Het kleine Nederland is ook voor de

internationale UNICEF organisatie van

groot belang. Japan, Duitsland en de

Verenigde Staten geven miljoenen meer,

maar ons land komt daarna. Ondanks de

aanslepende economische crisis hebben

de voorbije twee jaar geen invloed

gehad op die hoge ranking.

“We merken wel dat we actiever moeten

zijn in onze wervingscampagnes, maar

het aantal donateurs groeit nog steeds,”

stelt de algemeen directeur. Het kan echter

niet anders of de bijna wereldwijde

stagnatie heeft een negatieve invloed op

de ambitieuze Millennium Development

Goals (MDG’s), die regeringen elf jaar

geleden vol zelfvertrouwen formuleerden

en ondertekenden. Tegen 2015 zouden

onder meer de kindersterfte en de armoede

wereldwijd gehalveerd moeten zijn.

Zal het realiseren van die doelen enkele

MKB’ers kunnen UNICEF supporter wordenGrote bedrijven zijn niet de enige bedrijven die een partnership met UNICEF kunnen aangaan.

Speciaal voor het MKB introduceerde de hulporganisatie in 2010 de mogelijkheid supporter te worden.

Voor een vast bedrag per maand (125 Euro) ontvangen UNICEF supporters een speciaal logo dat door hen

gebruikt kan worden om de samenwerking met UNICEF naar buiten toe te communiceren; interessant

richting klanten, leveranciers, werknemers. Voor meer informatie, surf naar www.unicef.nl/supporter

Jan Bouke Wijbrandi: “We moeten actiever zijn in onze wervingscampagnes”

het ONDERNEMERS BELANG

Accountants en Adviseurs b.v.

Wij zijn een groeiend kantoor gevestigd in Heemskerk.

Onze accountant of adviseur is een betrouwbare steunpilaar

voor iedere ondernemer in het MKB.

Ons dienstenpakket voorziet in alle accountancy, administratieve en

fiscale zaken die een ondernemer op zijn pad kan tegenkomen, zoals:

• Verwerken van administraties

• Het opstellen van tussentijdse rapportages

• Het samenstellen van jaarrekeningen

• Het beoordelen van jaarrekeningen

• Belastingaangifte en -advies

• Het verzorgen van salarisadministraties

• Fiscale- en bedrijfsadviezen

• Bedrijfsovernames

• Begeleiding van startende ondernemers

Accountantskantoor Godthelp Accountants en Adviseurs

De Trompet 1900 1967 DB HeemskerkT (0251) 75 02 71 F (0251) 75 02 72 M 06 24 78 41 10

16 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

Heeft u nog vertrouwen in de euro?Miljarden euro’s worden beschikbaar gesteld om Griekenland te behoeden voor een faillissement.

Italië, Spanje en Portugal dreigen eveneens een beroep te moeten doen op het Europees Noodfonds.

De positie van de euro verzwakt steeds verder. Beursen reageren met steeds lagere koersen. Banken raken

in de problemen en zijn terughoudend in het verstrekken van kredieten aan ondernemers. Heeft u nog

vertrouwen in de euro of ziet u liever een terugkeer van de gulden? De mening van ons panel.

■ Leonie Snijder

Leonie Snijder - Snijder Incasso en Gerechtsdeurwaarders Terugkeer naar de gulden is geen optie. Vergeet dat

gewoon.

Naar het verleden kijken doen we met een gekleurde bril

op. En met de invoering van de euro wilden we misschien

te graag dat iedereen meedeed en zijn we misschien niet

kritisch genoeg geweest. Maar de Europese potentie is er

nog steeds. Helaas is er nú pas de noodzaak om de beslis-

singsbevoegdheid meer te centraliseren, en het was beter

geweest als dat eerder had gebeurd. We moeten Europa

wel de middelen geven te handhaven. Het is geen kwestie

van nu een paar miljard weggooien, het is een kwestie van

met een paar miljard proberen veel grotere (economische)

schades te beperken. Hier wordt het kaf van het koren ge-

scheiden; laat ons dat als een uitdaging aanpakken!

■ Gerro Sanders

Gerro Sanders - abi AutomatiseringNatuurlijk heb ik vertrouwen in de Euro. De Euro heeft

ons geen windeieren gelegd. De wereld kent vier econo-

mische machtblokken: China, Japan, de Verenigde Staten

én Europa. Dat laatste is voor een groot deel te danken

aan de Euro. Terugkeer naar guldens, marken etc. net zo

min een optie als een uitgeklede Eurozone van enkele

landen. Tenminste, als Europa niet het Jutland van de

wereld wil worden.

De politiek is te hard van stapel gelopen door landen die

hun fi nanciën niet op orde hadden tóch in de Eurozone

op te nemen. Met Griekenland voorop. Dat zijn begroting

opgepoetste om in de Eurozone te komen. Maar dat was

al vanaf het begin een publiek geheim. Dat de Grieken als

sinds de oudheid list en bedrog gebruiken om doel te be-

reiken, weet elke middelbare scholier. De miljarden we in

de Griekse bodemloze put hebben gestopt zij en we dan

ook kwijt, maar we hebben geen andere keus.

■ Rob P. Beeren

Rob P. Beeren - DiligenceHeb ik ooit vertrouwen in de euro gehad? De euro werd

ons ruim 10 jaar geleden door de strot geduwd door

politici die ons met deze euro de wereld beloofden.

En als we de euro tegen zouden houden, dan zouden

hel en verdoemenis ons lot zijn. En wat zien we nu?

Hel en verdoemenis is ons lot en wel door de euro.

Maar niet zozeer de euro is het probleem. Het probleem

is het gebrek aan solidariteit tussen arme en rijke landen

in Europa, de grote cultuurverschillen tussen de noorde-

lijke en de zuidelijke landen, het misbruik dat gemaakt is

van vertrouwen, de aperte misvatting dat je onbeperkt

op de pof kunt leven, het negeren van de afspraken in

het stabiliteitspact door de belangrijkste landen van

de Eurozone en - de belangrijkste - het feit dat politici

uit 17 Europese lidstaten eensgezind moeten beslissen

over Europees brede fi nanciële zaken. En dus moddert

de kruiwagen met kikkers voort en zullen we nooit de

Verenigde Staten van Europa worden. Een terugkeer

naar de gulden is in ieder geval niet de oplossing.

Dan zullen we met z’n allen voor de tweede keer

bestolen worden…

17het ONDERNEMERS BELANG

■ Merel Kan

Merel Kan - Verkoopbureau KanWie bepaalt wat en hoeveel er gedrukt mag worden en

aan de hand waarvan de waarde van een stukje papier

wordt bepaald is voor mij een raadsel. Wel snap ik de

hang naar de gulden. Ik kwam een zin van Marc Chavannes

tegen die volgens mij de huidige situatie prima samenvat:

mensen zijn „individualistischer geworden, meer in de

rol van klant gedrukt, in een wijd openstaande wereld,

zonder ideologische schuilplaatsen maar permanent

opgeschrikt door informatie over alles en iedereen.”

De gulden past in een tijd waarin Nederland op zoek gaat

naar zichzelf. De biljetten waren vrolijk van kleur en hadden

afbeeldingen van Joost van den Vondel, Rembrandt van

Rijn of een zonnebloem. Toen was geluk heel gewoon.

Economisch kan ik niets zinnigs zeggen over de eff ecten

van invoering van de gulden. Mijn uitspraak ”door terug

te keren naar de gulden verandert er geen klomp” kunt u

dus gerust naast u neerleggen.

■ Ruud de Jonge

Ruud de Jonge - directeur Bedrijven ABN AMRO Bank IJmondHet uiteenvallen van de eurozone lijkt mij zeer onwaar-

schijnlijk en een zeer dure optie. Weg met alle verworven-

heden die wij al heel normaal vinden zoals het ontbreken

van grenscontroles en het niet meer hoeven omwisselen

van vreemde valuta. Indien een land vanwege haar

fi nanciële zwakheid uit het eurogebied stapt, zullen de

investeerders hun geld daar (nog meer) weghalen.

Investeerders zullen niet meer bereid zijn geld te lenen

behalve tegen zeer hoge rentes. Vervolgens zal de vol-

gende zwakke economie in de eurozone aan de orde

komen. Kortom een precedent voor andere landen..

Probleem daarbij is nog eens dat de investeerders hun

geld brengen naar de overgebleven gezonde landen

(o.a. Nederland, Duitsland, Finland) waardoor de koers

van de Euro zal stijgen en men minder concurrerend kan

werken. Ik geloof dat een groot noodfonds in Europa de

oplossing is. Zo groot dat de lidstaten niet meer failliet

kunnen gaan waardoor het vertrouwen in de euro weer

zal toenemen en een gevoel van trots zal ontstaan dat wij

met z’n allen deze economische crisis hebben overwonnen.

Kortom ik heb vertrouwen in het oplossend vermogen

van de eurozone met betrekking tot haar valuta.

■ Jan Bannink

Jan Bannink - AA van Bannink & Partners Accountants en AdviseursDe crisis blijkt ook in Europa nog steeds niet te zijn

uitgewoed. De kans is groot dat diverse banken vanuit

het Europees Noodfonds wederom moeten worden

gesteund. De landen in Zuid Europa - Griekenland

voorop – dienen draconische bezuinigingen door te

voeren teneinde aan een faillissement te ontkomen.

Toch ben ik er van overtuigd dat uiteindelijk in Europa

het verstand gaat zegevieren en er onder druk van

een nieuw Europees begrotingsinstituut daadwerkelijk

meer begrotingsdiscipline gaat komen.

Het gevolg hiervan zal zijn dat uiteindelijk een stabiele

euro zal ontstaan en dat economisch herstel de komende

jaren weer voorzichtig kan worden ingezet. Mijn vertrouwen

in de euro blijft fi er overeind en een terugkeer naar de

gulden kan wat mij betreft naar het land der fabelen

worden verwezen.

■ Gemma Oude Veldhuis

Gemma Oude Veldhuis - GO PersoneelsadviesEen keuze als het wisselen van munteenheid lijkt me er

één die weloverwogen en doordacht gemaakt wordt.

Persoonlijk denk ik niet dat dit een optie is; eenmaal exit,

blijft exit. Daarnaast gaat de samenwerking tussen de

Eurolanden verder dan alleen het gebruik van dezelfde

munteenheid, waardoor de problemen die nu spelen niet

opgelost zullen worden door weer over te gaan op de

gulden. De invloed die ‘wij’ als ondernemers nog hebben

is beperkt. Als extern personeelsadvies dienst kan ik alleen

zeggen dat organisaties genoodzaakt zijn effi ciënter om

te gaan met hun kapitaal, waarvan personeel een groot

(zo niet het grootste) deel uitmaakt. Het is zaak hier zuinig

mee om te gaan. Echter merk ik wel dat elke ondernemer

goed wel inziet dat het personeel met elkaar de klus

moeten klaren en dat het toch het vloeibare goud van het

bedrijf is en dat mag wat kosten. Personeel wat niet goed

functioneert is een groter probleem en kost meer geld. Ik

vind het mooi om te zien dat ondernemers hierin wel hele

bewuste keuzes maken en daardoor ook wel het gewenste

resultaat bereiken. Met andere woorden geen vertrouwen

in de euro, maar wel in het eigen ondernemen.

GEÏNTERESSEERD?KIJK VOOR MEER INFORMATIE OP ONZE REPORTAGE OP PAGINA 28

Hoogewerf Elektrotechniek & Telecom

Wijkermeerweg 6

1948 NW Beverwijk

T 0251 - 20 90 81

F 0251 - 23 96 46

info@hoogewerf.info

www.hoogewerf.info

Hoogewerf, vertrouwd gezicht in elektrotechniek en telecom

René van Angelen en Ton Hooge-

werf zijn geen onbekenden in de

IJmond. René heeft zijn sporen

verdiend bij Friends Telecom en Telecom

Services. Dat hij zijn vak verstaat, blijkt uit

de Siemens Award die hij in 2010 behaalde.

Van de vierhonderd deelnemers uit diverse

Europese landen, was hij de beste! Ook Ton

staat zijn mannetje. Hij is al bijna tien jaar

verantwoordelijk voor aanleg en onder-

houd van vele elektrotechnische installaties

bij particulieren en zakelijke afnemers.

Met als uitgangspunt persoonlijke contact,

hoogstaande kwaliteit en een reële prijs.

Beide kompanen hebben sinds oktober

2011 de krachten gebundeld. “Wij gaan

beiden uit van de wens van de klant. Die

adviseren we op basis van onze kennis en

ervaring. De moderne techniek biedt daarin

vele mogelijkheden tegen een aantrek-

kelijke prijs”, aldus het dynamische duo.

Samen sta je sterker

Het idee voor de samenwerking ontstond

tijdens een BBQ. Daarna werd het plan seri-

eus besproken bij een kopje koffie. De basis

voor zakelijke samenwerking is immers

meer dan elkaar kennen en vertrouwen. Je

moet elkaar ook ondersteunen en aanvul-

len. Pas dan ontstaat er een meerwaarde,

zowel voor de partners als de klanten.

De jarenlange ervaring, de gedegen

theoretische kennis en de wetenschap dat

je vandaag de dag een totaaloplossing

moet bieden, maakten het plan compleet.

In oktober werd de samenwerking officieel

bekrachtigd. Het pand werd verbouwd,

de domoticaruimte is opgeleverd en voor

komend jaar staat de introductie van

Hoogewerf Beveiliging op de rol. De order-

portefeuille is goed gevuld en de agenda

drukker dan ooit. “Wij zijn voorstander

van korte lijnen en hebben een sterke

voorkeur voor persoonlijk contact met onze

afnemers. In bepaalde gevallen bieden we

een 1-uurservice. Als de klant belt, komen

wij binnen een uur in actie. Niet door de

melding voor kennisgeving aan te nemen,

maar om de storing op te lossen. Dat is de

kwaliteit die we nastreven. Daar hebben we

een naam mee opgebouwd. Die willen we

behouden en bij voorkeur uitbreiden. Dat

geldt niet alleen voor de elektrotechniek,

ook voor de telecommunicatie. Die moet

het altijd doen, of het nu gaat om gesprek-

ken of dataverkeer. Dat stelt wel eisen aan

de randapparatuur. Wij leveren de kwaliteit

die ervoor zorgt dat de bedrijfsvoering

ongestoord verloopt. Bellen, faxen, inter-

net, PIN-transacties of beveiliging, het kan

allemaal via dezelfde kabel.”

Gemak dient de mens

Diverse particulieren en zakelijke klanten

maken gebruik van hun diensten. Twee

grote regionale zorginstellingen baseren

er het toezicht op hun bewoners op.

In verschillende verzorgingstehuizen

wordt gedurende de nacht de toegang

en het toezicht elektronisch geregeld.

“Een onverwachte beweging in een van

de kamers of op de gang leidt tot een

signaal naar de nachtzuster. Die kijkt via de

monitor wat er aan de hand is en op basis

daarvan ondermeent ze actie. Ook worden

deuren of liften geblokkeerd als bewoners

deze op afwijkende tijden benaderen. Het

toezicht is en blijft mensenwerk, maar de

ondersteuning vindt plaats met behulp van

geavanceerde technieken. Niet alleen in de

zorg, ook voor de veeleisende particulier

kan deze domotica (‘huisautomatisering’)

worden toegepast. Daarmee kun je op af-

stand de lampen en de haard aansteken, de

toegangspoort openen en de geluidsinstal-

latie bedienen. Het lijkt toekomstmuziek,

maar in diverse situaties passen we die al

toe.”

het ONDERNEMERS BELANG 19

BedrijfsreportageTekst: Cock de Vries/ABCdV tekst & communicatieadvies • Fotografie: Luuk Gosewehr

René van Angelen (links) en

Ton Hoogewerf zijn geen

onbekenden in de IJmond

Maatwerk. Dat is het uitgangspunt van Hoogewerf Elektrotechniek en Telecom. Of het

gaat om de aanleg van een elektrotechnische installatie of de realisatie van een tele-

communicatienetwerk, in beide gevallen rekent de afnemer op een perfect eindresul-

taat. Hoogewerf zorgt daar voor!

20

Rondetafelgesprek Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: JJFoto/Jan Jong

Je kunt bijna geen krant meer openslaan en men heeft het over ‘duurzaamheid’. Maar, weten we eigenlijk

wel wat duurzaam ondernemen is? En, hoe vullen we dat in de praktijk in? Het is een interessant onderwerp

en dat bleek ook tijdens het Ronde Tafel Gesprek dat onder leiding van Bert Pannekeet, directeur Milieu-

dienst IJmond, eind oktober plaatsvond in Beverwijk. De conclusie? “Duurzaamheid is onderdeel geworden

van verstandig ondernemen.”

Ronde Tafel Gesprek in Beverwijk over duurzaamheid

‘Mindset duurzaamheid veranderen’

het ONDERNEMERS BELANG

21het ONDERNEMERS BELANG

Het moeten milieuvriendelijke stoff en zijn,

die zo weinig mogelijk het milieu belasten

als deze worden gereinigd.”

Vessies zegt dat de bank duurzaamheid

ook hoog in het vaandel heeft staan. “In-

tussen hebben we een eigen milieubeleid

opgesteld. Ons doel is het terugbrengen

van CO2-uitstoot en afval. Dat bereiken we

onder andere door zo min mogelijk papier

te gebruiken. We vergaderen met I-Pads,

we hebben LED-verlichting en klantendos-

siers zijn alleen nog maar digitaal opgesla-

gen. Wist je dat één Rabobankmedewerker

gemiddeld één boom aan papier per jaar

versleet? Dat kan minder!”

Bedrijfseconomische factor

De vier zijn het er over eens dat duur-

zaamheid niet alleen ‘maatschappelijk

verantwoord’ ondernemen is, maar dat het

ook een bedrijfseconomische factor van

belang is geworden. Kwantes denkt daarbij

onder andere aan de ‘GreenDeal’. “De over-

heid wil emissies laten aanbieden en deze

verhandelbaar maken. Je kunt dus feitelijk

je uitstoot afkopen. Maar geld is wel geld.

En wat je kunt besparen is meegenomen.

Je wordt daarmee aan het denken gezet.”

Volgens Weeren zit duurzaamheid met

name in het beperken van de vervoers-

bewegingen. “Wat heeft het voor zin

om mensen in de fi le te laten staan?

Daarnaast voel ik er niets meer voor om

vervoerskosten te betalen. Met andere

woorden: ook daar kun je een stimulator

worden om mensen eff ectiever te laten

nadenken over hoe ze met hun vervoer

van A naar B omgaan. Er wordt creativiteit

gevraagd. Bedrijven zouden veel vaker

vervoersbewegingen kunnen combineren.”

Kruit is het daarmee eens. “Maar het gaat

nog verder. De kracht zit hem in het bij

elkaar brengen van vraag en aanbod. Zo

moet je als ondernemer goed om je heen

kijken. Heb je warmte over maar hebben

je buren misschien een warmtevraag? Dan

valt dáár winst te halen. Ga samenwerken.

Zo gooien wij zelf bijvoorbeeld onze

brandblussers niet meer bij het afval. We

schenken deze aan een EHBO-vereniging,

die met deze brandblussers kan oefenen.

Zij hoeven dus geen nieuw materiaal aan te

schaff en. Volgens mij een goed voorbeeld

van basale samenwerking in duurzaam-

heid.”

Vessies vraagt zich wel nadrukkelijk af wat

het beginpunt moet zijn: “Zijn we op zoek

naar de laagste prijs of de beste duurzame

oplossing? Ik denk dat het laatste de insteek

moet zijn. Dat we er uiteindelijk mooi com-

mercieel voordeel uit kunnen halen, is mee-

genomen maar de kern is dat we gewoon

zorgvuldiger, bewuster en zuiniger met

onze natuurlijke hulpbronnen omgaan. Zijn

we dat niet verplicht aan onze kinderen?”

Kruit sluit zich daarbij aan, maar heeft wel

een opvallend statement. “Is het niet iets

dat de overheid veel meer moet oppakken?

De vraag is of wij als ondernemers genoeg

power hebben om die discussie verder aan

te zwengelen. De overheid moet simpelweg

een prikkel geven op weg naar meer

elektrische auto’s bijvoorbeeld. De overheid

heeft het als taak om gedachten op gang te

brengen.”

Gespreksleider Pannekeet kan zich iets

daarbij voorstellen. “Maar….. dan heeft

de overheid zélf ook nog een grote slag

te maken,” zegt hij. “Als we kijken naar de

overheidsaanbestedingen, bijvoorbeeld bij

de provincie, dan worden de keuzes voor

een leverancier nog steeds gemaakt op

basis van de aangeboden prijs. Deze factor

telt 60% mee. Duurzaamheid scoort in het

maken van de keuze slechts een percentage

van 35%. Allemaal mooie gedachten dus,

maar als de overheid dus zelf niet het

goede voorbeeld geeft en dus de markt niet

stimuleert om nog meer met duurzaamheid

te doen, dan zou het wel eens een Mission

Impossible kunnen worden…..”

Rentabiliteit

De vraag blijft hoe dan ook of duurzaam

ondernemen al rendabel is. Weeren meent

van wel. “Maar dan moet je wel naar het

geheel kijken. Het is een compleet plaatje.

De vier deelnemers aan het

gesprek, Dennis Kruit, Manager

Keuring & Inspectie bij Visser

Elektrotechniek, Max Kwantes, vestigings-

manager / hoger veiligheidsdeskundige bij

Patina, algemeen directeur/eigenaar Hans

Weeren van Hans Weeren Schoonmaak-

specialisten en Hans Vessies, directeur

Bedrijven bij de Rabobank IJmond Noord

zijn alle vier actief bezig met duurzaam

ondernemen.

Zo houdt Visser Elektrotechniek zich

onder andere bezig met gebouwenbeheer

waarbij met name de focus is gericht op

het besparen van energie. “Een concreet

voorbeeld daarvan is het vervangen van

oude armaturen door LED-verlichting. En

wat te denken van een stuk daglichtrege-

ling in een gebouw,” zegt Kruit. “Onze

visie is dat duurzaamheid vanaf de grond

‘ingebakken’ moet zijn. Het doel: een

lagere energierekening.” Kwantes is het

daarmee eens. Vanuit Patina wordt er bij-

voorbeeld voor diverse woningcorporaties

gekeken naar het stroomverbruik. “Wij

als dakenbouwers hebben de ambitie om

echte ‘energiedaken’ te creëren. Of het nu

gaat om de plaatsing van zonnepanelen,

warmtepompen of het opvangen van

wind. Er zijn legio mogelijkheden om onze

opdrachtgevers naar structureel minder

energieverbruik te begeleiden, waarbij we

gebruik maken van natuurlijke hulpbron-

nen.”

Volgens Weeren komen klanten echter zelf

ook steeds vaker met duurzaamheidsvra-

gen. “Eigenlijk groei je als ondernemer mee

in de hele discussie. Het heeft ons doen

realiseren dat we bewust voor lokaal on-

dernemerschap moeten kiezen. Het heeft

geen zin om ver weg werk voor klanten te

doen; de vervoersbewegingen die we daar-

voor nodig hebben dragen niet bij aan een

gezonder milieu. Wij hebben de visie dat

we binnen een kwartier bij onze klanten

moeten zijn. Zo rijden we verder op elektri-

sche scooters. Ikzelf gebruik een elektrische

auto. Heel pragmatisch in ons werk kijken

we ook naar de materialen waarmee de

mensen hun handen wassen en afdrogen. Vervolg op pagina 23 >>

BETROKKEN & DESKUNDIG

23het ONDERNEMERS BELANG

Je kunt het niet op individuele personen

afrekenen. Je kunt niet één elektrische auto

aanschaff en; je moet de gehele complete

werklogistiek kritisch willen beschouwen.”

Kwantes is het daarmee eens: “Wijzelf

rijden ongeveer 2 miljoen kilometer per

jaar van en naar alle opdrachtgevers. Door

onze planningssoftware continu te verbe-

teren zijn we in staat om meer lekkages en

problemen op één dag te verhelpen. Dat

is eff ectiever én goed voor je duurzaam-

heidsambities. Die 2 miljoen kilometer

worden dus slimmer ingevuld.”

Toch blijft Vessies hameren op de ‘mindset’

die ondernemers moeten adopteren. “Je

moet namelijk het lef hebben om toch ook

te investeren in duurzaamheid als het initi-

eel nog niet bedrijfseconomisch haalbaar

is. Wij – als bank – gaan op dat vlak ook

niet meer voor elke klant. Want, bedrijven

die nu nog niet investeren in duurzaam-

heid gaan op termijn verliezen. Met andere

woorden: voor ons is een dergelijke

kredietaanvraag al niet meer interessant.”

Weeren meent in aansluiting daarop dat er

inderdaad meer ‘ziel’ moet komen in het

bedrijfsleven voor wat betreft het thema

duurzaamheid. “Een bedrijf is niet alleen

meer een plek waar geld wordt verdiend.

Een bedrijf hoort ook een bijdrage te leve-

ren aan een duurzame toekomst.”

Echter, de mindset dient dan ook niet

alleen door ondernemers te worden

geadopteerd. “Het gaat ook om je eigen

werknemers,” zegt Kruit. “Onze medewer-

kers realiseren zich langzamerhand dat we

in elk proces op een andere manier moeten

gaan denken. Zo zijn wij in gesprek met

onze leveranciers; deze kunnen in hun

leveringen aan ons toch ook misschien

combineren?” Ook Kwantes herhaalt

het continu in de eigen organisatie. “Zo

houden wij de CO2-uitstoot per afdeling

bij. Noem het maar een ‘Energy-Battle’ die

binnen de organisatie aan het ontstaan is.”

Concurrentiepositie

Opportuun zaken doen is verleden tijd, in

ieder geval voor diegenen die duurzaam-

heid echt in de genen hebben. De deel-

nemers aan het Ronde Tafel Gesprek zijn

het daar unaniem over eens. Weeren: “Wij

schrijven Europees niet meer in. Er wordt

nog te veel op prijs gekeken. Ja, daar moet

je lef voor hebben. En nee, het heeft niet te

maken met een zekere mate van luxe. We

hebben een visie. En aan die visie houden

we ons vast. Duurzaamheid is voor ons

geen Window Dressing. Het is écht in onze

organisatie verankerd.” Ook Kwantes zegt

dat er met name in de zoektocht naar leve-

ranciers al heel bewust naar duurzaamheid

wordt gekeken. “Prijs is dus niet meer het

criterium waarop wij selecteren.” Ook Kruit

meent dat ‘standvastigheid’ geboden is om

een bijdrage te leveren. “Het is People, Pla-

net, Profi t en…. Passie! Juist ja, wij hebben

die laatste P aan onze duurzaamheidsam-

bities toegevoegd. Ik ben er bovendien van

overtuigd, dat partijen die duurzaamheid

werkelijk consistent in de praktijk toepas-

sen, naar elkaar zullen toetrekken. Er zullen

interessante samenwerkingsverbanden

ontstaan. Duurzaamheid is de toekomst.

Duurzaamheid is onderdeel geworden van

écht verstandig ondernemen.”

Deelnemers aan het gesprek:

Hans Vessies is Directeur Bedrijven bij Rabobank IJmond Noord in Beverwijk. “Duurzaam ondernemen is nog niet

iets van iedereen geworden,” zegt hij. “Daarom dient het onderwerp op de agenda te blijven. Dat het vroeger al-

leen bij de linkse politiek hoorde, herken ik totaal niet meer. Het draagvlak voor duurzaam handelen wordt steeds

breder.”

Dennis Kruit is Manager Keuring & Inspectie bij Visser Elektrotechniek in Beverwijk. “Duurzaam ondernemen zal

in de toekomst niet meer genoemd worden maar de normaalste zaak van de wereld zijn. Hoe laten we de aardbol

achter voor de volgende generaties? We hebben maar één aardbol!”

Max Kwantes is vestigingsmanager en hoger veiligheidskundige bij Patina in Beverwijk. “Het is van belang dat

duurzaamheid in de ziel zit. De vraag is of je iedereen werkelijk dezelfde kant op kunt laten kijken. Als het geza-

menlijk belang inzichtelijk is, gaan mensen pas overstag. Daar moeten we dus aan werken.”

Hans Weeren is algemeen directeur/eigenaar bij Hans Weeren Schoonmaakspecialisten. “Voor mij zit de kracht in

het beperken van de vervoersbewegingen. Iedere organisatie moet daarover nadenken. Men zal zien dat oplos-

singen niet eens zo heel ingewikkeld hoeven te zijn.”

Bert Pannekeet is directeur Milieudienst IJmond en leidde het Ronde Tafel Gesprek in Beverwijk.

LOOD & ZINK

HET DAK ALS PROFIT CENTREEen dak is niet slechts een overkapping. Innovatieve technieken en materialen maken van het moderne dak een profi t centre,

met naast fi nanciële winst ook grote voordelen voor het milieu en het klimaat.

Patina is specialist in moderne, duurzame dakoplossingen. Of het nu om platte of hellende daken, duurzame energie, valbeveiliging, zonnepanelen of beheer gaat.

Wij vertellen u graag wat de mogelijkheden zijn in uw specifi eke situatie.

Patina Dakbedekkingen Andijk B.V. T 0228 59 33 44 Patina Dakbedekkingen Beverwijk B.V. T 0251 21 55 44 Patina Weijers Hellende Daken B.V. T 0251 25 72 24 Patina Valbeveiliging B.V. T 0251 25 72 20 Patina Dakbeheer B.V. T 088 22 57 200

Of kijk op www.patina.nl

D A K B E D E K K I N G E N VA L B E V E I L I G I N G DAK- & NACHTDIENSTD A K B E H E E RENERGYDAKDUURZAME DAKEN

Marcel Zwart 25 jaar trouw aan Het Motorhuis

Waarom ben je bij Het Motorhuis gaan

werken en hoe is dat zo gekomen?

Bij Het Motorhuis vroegen ze een mede-

werker op de administratie, het werken

bij een autobedrijf en de combi met

administratie sprak mij aan. Ik solliciteerde

op mijn 23e bij de heer Piet Leendertse, de

toenmalige directeur van de vestiging in

Beverwijk en werd in 1986 aangenomen op

de boekhouding.

2.Wat voor werk heb je zoal bij

Het Motorhuis gedaan?

Administratief en vanaf 1991 adviseur in

fi nancieringen en verzekeringen.

Vanaf 1992 heb ik de overstap naar de

autoverkoop gemaakt.

In 2000 werd ik eindverantwoordelijk voor

de verkoop op de locatie Beverwijk. Vanaf

2009 heb ik gekozen voor een andere

tak van sport want zo kun je ons vak wel

noemen en maakte ik de switch naar de

Zakelijke Markt. Als accountmanager ben

ik dagelijks in gesprek met uitsluitend

zakelijke relaties of wagenparkbeheerders

met wagenparken van 1 auto of 100+.

Hoe heb je het zo lang bij

Het Motorhuis kunnen uithouden?

Ik behoor denk ik ‘tot de laatste der Mohi-

kanen’, mannen en vrouwen die (vrijwel)

hun hele werkzame leven bij één baas

blijven. Een uitstervend ras tegenwoordig.

Een goede relatie met de klant en collega’s

dat is de basis en die heb ik altijd gehad en

dat is plezierig.

Op welk locatie werk je op dit moment?

Op de locatie Velserbroek waar ik

samen met 2 collega’s de Zake-

lijke markt in de regio Haarlem,

Velsen, Beverwijk, Heemskerk,

Castricum en Uitgeest bewerk.

Is het werk veel veranderd t.o.v.

de tijd dat je bij Het Motorhuis

kwam werken?

Ja, de druk is veel groter

geworden. Zowel vanuit de

klant als de werkgever. De

klant let veel meer op geld en is

veel wijzer door het huidige internet. Maar

als je weet wie je klant is. Wat de visie en

fi losofi e van het bedrijf is en wat ze willen

realiseren met deze aankoop? Dan ben je

een volwaardige gesprekspartner en schep

je vertrouwen. En dan de techniek in de

auto’s. In 1989 was dat de opkomst van de

katalysator en kort geleden reed ik voor het

eerst in een volledige elektrische auto; de

Opel Ampera!

Hoe zie je de toekomst?

Net vertelde ik over een volledige elektri-

sche auto, zelf denk ik dat het wel enkele

jaren zal duren voordat deze markt echt

van grote betekenis zal zijn. Met onze Am-

pera zijn we onderscheidend, voornamelijk

door de actieradius van 500 km door de

range-extender.

Ook waren wij de eerste grote dealer-

holding waar de verschillende merken

bij elkaar in grote nieuwe showrooms

stonden. Ik kijk dus al uit naar een volgend

groot volumemerk of premiummerk. Het

Motorhuis is altijd een stap vooruit.

het ONDERNEMERS BELANG 25

Bedrijfsreportage

Velserbroek

Zeilmakerstraat 15

T 023 - 537 52 41

1991 JC Velserbroek

velsen@motorhuis.nl

Verkoop & Service

Heemskerk

Rijksstraatweg 30

T 0251 - 22 91 62

1964 LJ Heemskerk

heemskerk@motorhuis.nl

Verkoop & Service

www.firstenergy.nl

Dat kan met een verbeterplan van First Energy!

1 Energiescan Inventariseren van het verbruik en de kosten. De belangrijkste verbeter-

mogelijkheden in kaart brengen.

2 Uitvoeren besparingsmaatregelen Combinatie van maatregelen doorvoeren die het hoogste r endement opleveren.

3 Duurzame energievoorziening en monitoring Zelf lokaal energie opwekken leidt tot lagere milieubelasting, (forse) kosten-

besparing, minder afhankelijk van energie leveranciers en -prijzen.

In 3 stappen de energielasten structureel verlagen

Industriestraat 60a

1976 CV IJmuiden

www.firstenergy.nl

tel +31(0) 880 00 00 62

e-mail info@firstenergy.nl

”Als mijn vak net zo makkelijk was als Online Boekhouden met MUIS Software zou ik nooit meer in de stress schieten.”

MUIS SoftwareTop-of-the-Line Administratieve Software

Citaat van één van onze 11.397 cliënten.

Ga voor een gratis demo-pakket of een (Online)

webinar naar www.muis.nl.

Scan de QR-code met uw iPhone of Android om de

film over MUIS Software op uw mobile te bekijken.

Tevens beschikken wij over een eigen Technische Dienst.

Nieuwe apparatuur nodig?Voor audio- video- grote en kleine huishoudelijke apparaten bent u bij ons aan het juiste adres! Wij hebben de kennis en de “spullen” in huis! Ook leveren wij vervangende inbouwapparatuur.

Energieverbruik is een hot item. Nederland loopt echter niet voorop als het

gaat over besparen en verduurzamen. In vrijwel alle omliggende landen is

een voortvarende aanpak zichtbaar o.a. door het grote aantal windturbines

en zonnepanelen. Recentelijk heeft Nederlands grootste energieleverancier

aangekondigd de leveringstarieven voor gas en elektriciteit weer (fors) te

gaan verhogen.

First Energy B.V.

Industriestraat 60a

1976 CV IJmuiden

T 0880 - 00 00 62

F 0255 - 52 77 99

info@fi rstenergy.nl

www.fi rstenergy.nl

Om tegenwicht te bieden helpt First

Energy bedrijven en instellingen bij

het aanpakken van de energiekosten.

Met een 3-stappenplan komen de besparings-

mogelijkheden in beeld, worden maatregelen

doorgevoerd én duurzame energiesystemen

geïnstalleerd. Vanuit de praktijk heeft Ton van

Westerop van First Energy ervaren dat er op

dit gebied in Nederland nog veel winst is te

behalen.

Iedere afnemer van energie krijgt toch

jaarlijks een afrekening, dus zijn we goed

op de hoogte van deze kosten?

“De nota is niet op alle punten even duidelijk

over het verbruik en het betaalde all-in tarief.

En voorschotnota’s geven geen beeld over het

verbruik tijdens het jaar. Dus brengen we dit

voor de klant alsnog in beeld, zodat duidelijk

wordt hoeveel bespaard wordt bij het doorvoe-

ren van maatregelen. Er bestaan tevens grote

tariefsverschillen tussen energieleveranciers.

Dit laaghangende fruit is het makkelijkst te

plukken”.

Waarom is een energiescan noodzakelijk

bij het aanpakken van het verbruik?

“Met een scan wordt het energieverbruik in

beeld gebracht en vervolgens de belangrijkste

besparings-mogelijkheden op een rij gezet.

Het accent ligt op de maatregelen, welke

binnen 5 jaar zijn terug te verdienen. Onze scan

gaf o.a. aan dat bij een aantal openbare ge-

bouwen jaarlijks 13-24% op de energiekosten

bespaard kan gaan worden ! In deze tijd is een

dergelijke kostenverlaging zeer welkom”.

Bij een aantal gebouwen hebben jullie ook

verbetermaatregelen doorgevoerd. Wat

waren daar de ervaringen bij?

“Door het aanpassen van de thermische schil of

de technische inrichting van het gebouw gaat

deze effi ciënter functioneren. Denk o.a. aan

het vervangen van de verlichting door hoog-

frequente armaturen met een daglichtregeling

en bewegingssensoren. Met deze maatregel

is een besparing van 60-70% zeker haalbaar

gebleken. Onze klant gaf tevens aan dat de

ruimten veel beter verlicht zijn. En als het niet

nodig is, gaat de verlichting nu vanzelf uit”.

Waarom is verduurzamen van de energie-

voorziening verstandig om te doen bij

bedrijven en instellingen?

“Fossiele brandstoff en als energiebron zijn

eindig, dat besef is er wel. Er is een groot scala

aan mogelijkheden: warmtepompen, zonne-

energiesystemen,windturbines en biomassa

installaties. Het verduurzamen van de ener-

gievoorziening is een logische vervolgstap

nadat het verbruik tot op een effi ciënt niveau

is teruggebracht”.

Welke voordelen worden vooral gezien bij

duurzame systemen?

“Een groen imago geeft duidelijk meerwaarde

aan een onderneming, omdat zij zich daarmee

onderscheiden. Dat zie je tegenwoordig niet

uitsluitend meer per bedrijf, maar ook steeds

meer bij een gehele keten. Bedrijven in zo’n

keten worden tegenwoordig steeds meer (fi -

nancieel) beloond voor de mate van verduur-

zaming. Zo kan een melkveehouder hierdoor

een hogere melkprijs vangen. Daarnaast wordt

een bedrijf in de energievoorziening minder

gevoelig voor correcties op de tarieven.”

Op welke wijze kan First Energy helpen om

dat groene imago bij jullie opdrachtgevers

verder te onderstrepen?

Een schooldirecteur gaf het als volgt weer:

“Aan de zonnepanelen op het dak kunnen

we niet zien hoeveel eff ect dat nu heeft op

onze stroomvoorziening. First Energy leverde

een wandscherm waarop de ontwikkeling

in de opgewekte én verbruikte elektriciteit

wordt getoond, evenals de vermeden CO2

uitstoot. Sindsdien spreken we er ook veel

meer met elkaar over.“

Er wordt vaak gesproken over een woud

van stimuleringsregelingen?

“Klopt. Als je er niet veelvuldig mee te

maken hebt, dan is het snel te complex om

te doorgronden. In de markt van duurzame

energiesystemen zijn stimuleringsmaatre-

gelen nog even essentieel om de aanschaf

interessant genoeg te maken. Wij weten

daarin de juiste weg te vinden zodat we het

optimale plaatje voor onze klant kunnen

realiseren. We hebben allemaal wel een

groen hart, maar het moet fi nancieel wel

kloppen !”

In 3 stappen de energielasten structureel

verlagen. Dat kan met een verbeterplan van

First Energy!

het ONDERNEMERS BELANG 27

Bedrijfsreportage

Nu duurzaam ondernemen voor een schonere wereld en een aanzienlijke besparing op de energiekosten

Ton van Westerop

van First Energy

Het bedrijf bestaat weliswaar al bijna 25 jaar maar

pas sinds zes jaar staan Kurt Hermes en Jan Slootman

als DGA’s aan het roer van het in Amsterdam-

Noord gevestigde IJbouw bv. En samen met hun

medewerkers hebben zij een opvallende prestatie

geleverd; noem het maar tegen de klippen op.

Of omschrijf het als een bewijs van opvallend en

inspirerend ondernemerschap. Want, waar de

economische time out in 2008 toesloeg, zo bleef

IJbouw groeien. En hoe… “In 2005 hadden we een

omzet van 1,5 miljoen, nu draaien we het vijfvoudige

op jaarbasis. Het geheim? We zijn niet op zoek

naar werk, maar naar relaties.” IJbouw bv

Hardwareweg 10

1033MX Amsterdam

T 020-486 80 65

F 020-486 80 66

info@ijbouw.nl

www.ijbouw.nl

Ambitieus bouwbedrijf IJbouw bv heeft vizier op toekomst

‘Omzetgroei zet zich voort’

En daar slaat Hermes meteen de

spreekwoordelijke spijker op de

kop. “We hebben er bij de overname

bewust voor gekozen om niet in de prijs-

vechtersmarkt te opereren. We willen ons

onderscheiden op kwaliteit en een compleet

antwoord geven op de vragen van onze

klanten, zonder onze concurrerende positie

te verliezen. En dat is gelukt; we zijn actief in

een breed vakgebied waardoor we niet meer

één van de partijen zijn, die in een bouwproject

de benodigde werkzaamheden verricht.

Integendeel, we zijn de regisseur geworden

van alle soorten uitdagingen. We komen door

onze brede expertise steeds vaker al helemaal

in het begin traject – dus zelfs ook nog in de

fase van onderzoek – aan tafel te zitten.”

Volgens Bob van Soest, hoofd bedrijfsbureau,

is het op dat moment altijd de uitdaging om

‘het probleem’ van de klant meer inzichtelijk

te maken. “We zijn als het ware de aan-

nemingsadviseur geworden. We zoeken altijd

naar onderliggende knelpunten om met een

nog betere oplossing voor de dag te komen.

Soms moet je diep graven, maar de scope

moet wel exact worden vastgesteld.

Ja, dat kan er wel eens toe leiden dat je voor

de uiteindelijke uitvoering een hoger budget

nodig hebt. Maar, het gaat om de bedrijfs-

economische eff ecten voor de lange termijn.

Opportuun zaken doen past niet bij ons.

En wij triggeren onze opdrachtgevers om

ook uit de waan van de dag te stappen en

niet enkel te selecteren op prijsniveau.

We willen samen het eff ect van investeringen

op de lange termijn analyseren; we merken

dat dit vaak onderschat wordt.”

Collega Martin Eman, directielid, vertelt dat

IJbouw bv in de laatste jaren groot is gewor-

den in vier verschillende disciplines. “Dat zijn

Beton- en Waterbouw Infrabouw, Industriële

bouw, en Bouw- en Interieurwerk. Feitelijk

dus van heel groot en grof tot aan de kleine

fi nesses. Natuurlijk is dit ook strategisch

ingegeven; elke discipline heeft immers zijn

eigen conjunctuur. Maar het is wel één van

de succesfactoren van onze groei geworden

en de basis voor meer.”

Wat het drietal betreft gaat de groei door.

De ambities voor de komende jaren

zijn helder omschreven.

“We blijven onze organisatie als multidiscipli-

nair sterk profi leren,” zegt Hermes. “Maar de

disciplines moeten wel in evenwicht blijven.

Verder zetten wij in op een omzetgroei van

50% in de komende drie jaar. Maar ook daar

geldt; processen moeten beheersbaar blijven

om naar de markt toe snel te kunnen blijven

schakelen. Vanuit organisatorisch oogpunt

menen we dat ons middenkader breder

moet worden. We zijn daarbij altijd op zoek

naar kundige en inventieve mensen. Die

competentie wordt in onze organisatie zeer

gewaardeerd. We willen geen enkele rem

leggen op de creativiteit. Maar ook blijven we

plat georganiseerd; wij als management team

staan daarom nog regelmatig met de voeten

in de klei. Geen top-down structuur dus; we

weten waar we het over hebben. Iedereen

weet dus van elkaar waar men mee bezig

is en die visie geldt ook ten aanzien van de

wijze waarop we met klanten omgaan: samen

staan we sterk.”

het ONDERNEMERS BELANG 28

Bedrijfsreportage Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Luuk Gosewehr

V.l.n.r.: De heren Eman, Hermes, Slootman en Van Soest voor het onlangs in bouwteam gerealiseerde

D&C silo – fi xatieproject inclusief kadeherstel voor het internationale concern Cargill/IGMA

BOEK- EN OFFSETDRUKKERIJ VAN RIXEL B.V. - OOSTERDUINWEG 29 - POSTBUS 49, 1970 AA IJMUIDENTELEFOON: 0255-51 47 68 - FAX: 0255-51 43 15 - E-MAIL: info@vanrixel.nl - INTERNET: www.vanrixel.nl

N O V E M B E R D E C E M B E R

3 10 17 24 31

4 11 18 25

5 12 19 26

6 13 20 27

7 14 21 28

1 8 15 22 29

2 9 16 23 30 48 49 50 51 52 1

5 12 19 26

6 13 20 27

7 14 21 28

1 8 15 22 29

2 9 16 23 30

3 10 17 24

4 11 18 25 44 45 46 47 48

M

D

W

D

V

Z

Z

M

D

W

D

V

Z

Z

Foto: Kees KuiperKerkplein in Oud-Velsen

De beroemdste kalender van de IJmondis nu verkrijgbaar met uw eigen logo.

Verras uw klanten of medewerkers meteen kado voor het hele jaar.

100 stuks voor maar

Tel.: 0255-51 47 68info@vanrixel.nlwww.vanrixel.nl

VAN RIXEL KALENDER 2012OP UW EIGEN NAAM?

DAT KAN NU!

€ 12,50 (ex. btw, per kalender)

Visualisatie van levensbelang voor uw organisatie!

Er worden steeds hogere eisen gesteld aan veiligheid, werkprocessen en opleiding. Visualisatie is hét instrumentom aan deze eisen te kunnen voldoen.

Door een unieke focus op veiligheid en techniek werktFix Media snel en doelgericht aan een maatwerkoplossingvoor uw organisatie.

Met onze jarenlange ervaring en technische kennisbieden wij u professionele kwaliteit voor elk budget!

Visualisatie Techniek Veiligheid

Fix Media ontwerpt, ontwikkelt en produceert:

• Instructie-/ veiligheidsfilms • Webapplicaties voor E-learning• Bedrijfsfotografie/ -films• Interactieve 3D-animaties

fixmedia.nl • 02514-92120 • @fixmedianl0251-492120

Heemskerk | 0251 - 745 400 | info@kuukinfra.nl | www.kuukinfra.nl

- terreininrichting met een visie -