Magazine Het Ondernemersbelang IJmond 01 2012

NR. 1 2012

IJMOND

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

De Park Sociëteit verenigt Kennemerlandse

ondernemers

Van Assema Bouw:

eerlijk familiebedrijf

Anno 2012 ligt het

(subsidie)geld op straat

De snelle specialist in hoog-

waardig hout en plaatmateriaal

Ondernemers innoveren wegens

kansen, niet om subsidies

Mensen met karakter

www.abnoordholland.nl

Agrarische

Bedrijfsverzorging

Uitzenden | Detacheren

Payroll

Personeelsadvies

Werving & Selectie

Re-integratie

AB Noord-Holland is koploper op het gebied van fl exibele arbeid. Met kennis en ervaring in de Agri & Food, Bouw, GWW, Groen, Industrie en Logistiek is AB de partner voor (fl ex)personeel. Zoekt u personeel met passie voor vakwerk? Dan bent u bij AB op het juiste adres.

Meer weten? Kom langs of neem contact met ons op. Noorderweg 44a1948 PK BeverwijkT (0251) 86 02 20

Resultaat door inzet!

Novita Uitzendbureau BV Tel. 0251- 230 267939 032 -1520 .xaF24 taartseeZ

1942 AR Beverwijk www.novita-uitzendbureau.nl

STAYOKAY HEEMSKERK IDEAAL VOOR VERGADERINGEN EN EVENTS

www.stayokay.com/heemskerk

Een slotgracht, slottorens en sfeervolle zalen. Slot Assemburg is dé perfecte omgeving voor

bedrijfsfeesten en vergaderingen.

Stayokay Heemskerk verzorgt voor jullie graag:

Informeer vrijblijvend naar alle mogelijkheden via [email protected]

of bel 0251 23 22 88

BETAAL ALLEEN VOOR DE KLEURDIE U ECHT GEBRUIKT

...met de NIEUWE TASKalfakleurenmultifunctionals van KYOCERA

Bel ons voor meer informatie!

Kennisis onze kracht.

Service onssucces!

kantoorartikelen, kantoorinrichting & printing solutions www.Lnpartners.nl 0251 252288

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

07

VAN ASSEMA BOUW: EERLIJK FAMILIEBEDRIJF

Vader (calculatie, algemene leiding) en zoon Van Assema (werkvoorbereiding,

bouwbegeleiding) zijn de solide basis van het gelijknamige bouwbedrijf in

Beverwijk. Senior richtte in 1989 de zaak op, junior hoopt deze zomer zijn

deeltijdstudie Bouwkunde met succes af te ronden. Daarna wil hij zich volledig

richten op hun bedrijf. Vader en zoon werken al jaren – met veel plezier - samen.

Peter van Assema is een uitgesproken no nonsense bouwer.

08

DE PARK SOCIËTEIT VERENIGT KENNEMERLANDSE

ONDERNEMERS

Ondernemen is een uitdagende en boeiende zaak. Maar ook het meest

eenzame beroep dat er bestaat, want beslissingen neem je als ondernemer

uiteindelijk altijd zelf en bovendien voor eigen rekening en risico. Juist daarom

is het zo prettig om af en toe met gelijkgestemden in een gezellige, informele

sfeer bij elkaar te komen. Om over zakelijke aangelegenheden te praten of

over welk ander gespreksonderwerp er ook maar ter tafel komt.

20

DE SNELLE SPECIALIST IN HOOGWAARDIG HOUT EN PLAATMATERIAAL

Op een A-locatie aan de Parallelweg in Beverwijk staat het pand van Houthandel

Blok. Je rijdt er niet ongemerkt voorbij, want het fraaie en ruime glazen kantoor

valt op. Daar wordt door de medewerkers van Jan Blok hard gewerkt aan het in-

ventariseren en verwerken van klantwensen en het inplannen van de logistieke

uitleveringen van klantbestellingen. “We leveren kwalitatief hoogwaardig hout,

plaatmateriaal en decoratief plaatmateriaal aan hoofdzakelijk de interieur- en

afbouw.

11

ANNO 2012 LIGT HET (SUBSIDIE)GELD OP STRAAT

Op het visitekaartje van Ruud Halbersma staat zijn functie. Niet ongebruikelijk,

maar in dit geval vermeldt het kaartje het begrip ‘innovatoloog’. Dat geeft

exact aan waar het bij hem uiteindelijk om draait: professioneel innoveren.

Innovatologie dus! Samen met Bert van Vuuren heeft Ruud Halbersma naam

gemaakt als oprichter van Natural Plastics. Dat bedrijf levert onder andere een

uniek systeem voor het duurzaam CO2 reducerend verankeren van bomen.

Het Ondernemersbelang van IJmond

verschijnt vijf keer per jaar.

Achtste jaargang, nummer 1, 2012

Oplage

3.500 exemplaren

Coverfoto:

Onderste tree: Debby Bart (links),

rechts Hans Vessies, (tweede tree) Dik

Lokhorst (links), rechts Johan Meijer

(Derde tree) Boven Dik Lohorst staat

Moos Sonnevelt, Boven Johan Meijer

staat Loek Scholten en in het midden

staat Francisco Perez.

(Vierde Tree) Wil Boots en

Cees Poncin, (Bovenste tree)

Mike Deubel en Mark van der Stolpe

Fotografie: Luuk Gosewehr

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE

Ymi Hut-Liemburg

[email protected]

T 0594 - 59 74 70

BLADMANAGER

Martin Glim

T 0228 - 32 12 53

[email protected]

VORMGEVING

VDS Vormgeving!, Drachten

DRUK

Scholma Druk, Bedum

Aan deze uitgave werkten mee:

Jur Engelchor

Luuk Gosewehr

Jerry Helmers (Crown Media)

Baart Koster (Koster teksten)

Jeroen Kuyper

IngerMarlies Leeuwenburgh

Marco Magielse

Henk Roede (strip)

Tekstbureau Vakmaten

Henk Veenstra

André Vermeulen (columnist)

Cock de Vries

(ABCdV tekst & communicatieadvies)

Wijzigingen doorgeven

Adreswijzigingen, verandering van

contactpersoon of afmeldingen kunt u

per mail doorgeven aan Tiny Klunder,

[email protected]. Vermeldt svp

ook de editie er bij, die vindt u

bovenaan in het colofon.

ISSN 1873 – 7501

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

■ En verder

04 Nieuws

13 Overzichtelijke administratie is ruggengraat van het bedrijfsleven

15 ‘Adoptie elektrische auto is definitief’

16 Ondernemerspanel: Hoe belangrijk zijn sociale media voor

uw onderneming?

19 Form Finish maakt het

22 The Travel Club

23 Goede raad voor jonge ondernemers

25 Ondernemersvereniging JOIJ

26 “Wij maken uw puzzel compleet”

27 BASO Uitgeest is lid geworden van de NOAB

28 Bundelmedia: uw reclamepartner met beide benen op de grond


■ In het hartkatern

Ruim een half jaar is Hans Biesheuvel voorzitter van

MKB-Nederland. Na acht jaar bestuurder-politicus Loek

Hermans wilde de achterban wel weer eens een echte

ondernemer aan het roer. Hij moest zich wel even achter

de oren krabben toen hij werd benaderd. Maar inmiddels

geniet hij met volle teugen van de wereld van het

poldermodel. “Ik krijg er heel veel energie van!”

- Stoom bedrijf nu klaar voor economisch herstel

- Logistic Force: De kracht van inleven en slim opleiden

- Testcase meet de werkelijke potenties

Ondernemers innoveren wegens kansen, niet om subsidies

De (euro)crisis dwingt Den Haag te bezuinigen,

maar besparingen alleen krijgen een sputterende

economie niet in een hogere versnelling. De BV

Nederland zal zich met betere en efficiënter tot

stand gekomen producten internationaal moeten

onderscheiden. Daarvoor is innovatie broodnodig.

Minister Maxime Verhagen staat voor een dubbele

uitdaging: met beperkte financiële middelen meer

innovatie-rendement genereren. En hij moet er ook

nog voor zorgen dat het MKB optimaal profijt heeft

van de nieuwe regelingen.

Bankier heeft weinig gevoel voor familiebedrijf

Co

lum

n


De geldpers van Tiberius

Een kleine 2000 jaar geleden speelde zich in het antieke

Rome in grote lijnen hetzelfde af als in het tegenwoordige

Europa. Er was een financiële crisis in het Romeinse Rijk

die vele tienduizenden families aan de bedelstaf bracht.

Lenen was in de tijd dat Jezus Christus zijn boodschap

verspreidde, net zo populair als in de moderne 21e eeuw.

Slimme handelaren, voorlopers van bankiers, hadden

bedacht dat het lucratief was om mensen tegen een

ogenschijnlijk redelijke rente geld te lenen, waarmee ze

land buiten de stad konden kopen of een huis met uitzicht

op de Palatijn, de heuvel waarop de keizerlijke familie

resideerde. Aanvankelijk waren het alleen de decadente

hogere kringen die het spel van lenen en speculeren

gingen spelen, maar besmet met het virus van de

heb zucht ging ook het gewone volk leven op de pof.

Het liep gigantisch uit de hand. De huizenprijzen schoten

door het plafond en veel van de 500.000 Romeinse

burgers uit de beginjaren van onze jaartelling consu-

meerden zich suf met geleende sestertiën, de euro uit die

dagen. Een heuse kredietcrisis was het gevolg. Leningen

werden niet meer afbetaald, moord- en slachtpartijen

waren aan de orde van de dag. De geldhandelaren

draaiden de kredietkranen dicht waarna de prijzen van

onroerend goed in elkaar klapten. Half Rome ging failliet,

menigeen stierf de hongerdood.

In het jaar 33 greep keizer Tiberius in. Uit zijn persoon-

lijk vermogen stopte hij 100 miljoen sestertiën in de

Romeinse economie door alle schuldenaren een rente-

loze lening te geven waarmee zij hun leven weer konden

oppakken. Zo zette hij dus op antieke wijze de geldpers

aan. De hoofdrolspelers uit het drama, de bankierende

handelaren, liet hij een voor een publiekelijk afmaken.

Hun bezittingen vervielen aan de keizer.

Met de krediet- en bankencrisis van 2008 en de

eurocrisis van vandaag beleven we dus niets nieuws

onder de zon. Hooguit is de huidige situatie complexer

omdat er zeventien landen bij betrokken zijn.

Hoewel ook dit relatief is, want Berlijn en Parijs dicteren

de andere vijftien wat er (niet) moet gebeuren. Zo is het

duo Merkozy de moderne variant van keizer Tiberius.

Als ondernemer kun je in 2012 je maar het beste niets

aantrekken van alle rampspoedverhalen op radio, tv, in

de krant en op internet. Daar word je maar depressief van.

Probeer eens een jaar lang het nieuws niet te volgen.

En werk gewoon keihard aan verdubbeling van het

aantal klanten en aan behoud van de bestaande

opdrachtgevers. Want daar moeten we het met z’n allen

toch van hebben, nietwaar?

André Vermeulen

[email protected]


Nieuws

04

Landgoed Duin & Kruidberg en Natuurmonumenten starten het jaar positief

Landgoed Duin & Kruidberg en

Natuurmonumenten starten het jaar

positief. De partijen hebben besloten een

samenwerking aan te gaan. Dit jaar staan

al diverse gezamenlijke activiteiten in de

planning, die garant zullen staan voor

optimaal genieten van natuur, cultuur en

culinair genieten. Het eerste initiatief is

het “DenK Natuur” arrangement, waarbij

boekers een gratis jaarlidmaatschap

ontvangen van Natuurmonumenten.

Tijdens dit arrangement zal men optimaal

genieten van cultuur en natuur, doordat er

een speciale wandelroute is samengesteld

door het Nationaal Park Zuid-

Kennemerland en daarnaast een route

die alles vertelt over de geschiedenis en

bezienswaardigheden binnen Landgoed

Duin & Kruidberg. Tevens worden

gedurende het jaar boswandelingen door

het Nationaal Park Zuid-Kennemerland

georganiseerd, in combinatie met een

DenK Afternoon Tea op Landgoed Duin

& Kruidberg. “Via de Engelse tuin van

Landgoed Duin & Kruidberg wandel je zo

het prachtige duingebied van Nationaal

Park Zuid-Kennemerland binnen. Het is

altijd fijn om een goede relatie aan te gaan

als buren zijnde, helemaal als je elkaar ook

nog eens kunt versterken.”, aldus Bernard

Lensink, directeur van Landgoed Duin &

Kruidberg en Jowien van der Vegte van

Natuurmonumenten.

De inschrijving voor de elfde editie van

de Herman Wijffels Innovatieprijs is

geopend. De inschrijving loopt tot en

met 31 maart 2012 om 24.00 uur. Het

totale prijzengeld bedraagt 122.500

euro. De Herman Wijffels Innovatieprijs

heeft als doel ondernemers te helpen

hun kansrijke duurzame innovaties

te verwezenlijken. Juist in het huidige

tijdsgewricht is het streven naar duur-

zame vernieuwing van groot belang. Er

is een omslag nodig naar een duurzame

toekomst die veel nieuwe kansen biedt

voor het bedrijfsleven. De Rabobank

stimuleert ontwikkelingen en innovaties

die bijdragen aan deze duurzame

toekomst, onder meer met de Herman

Wijffels Innovatieprijs. Ondernemers met

duurzame innovaties in technieken, in

diensten, in processen, in organisatie-

vormen, kunnen zich aanmelden. Het

moet gaan om een innovatie die al goed

ontwikkeld is, maar nog niet op de markt

(prototype, concept). Belangrijk is dat

de innovatie een duurzaam doel heeft,

kansrijk is en een grote maatschap-

pelijke impact heeft. De innovatie moet

echt een verschil kunnen maken in de

wereld van morgen. Ook sociale en

organisatorische innovaties die duurzaam

ondernemen bevorderen, kunnen

meedoen. De hoofdprijs bedraagt

€ 50.000, tweede prijs € 37.500, derde

prijs € 25.000 en de aanmoedigingsprijs

voor jonge ondernemers bedraagt

€ 10.000. De Herman Wijffels Innovatie-

prijs opent deuren, levert veel publiciteit

op en geeft de winnaars toegang tot

belangrijke netwerken. Voor meer infor-

matie: www.rabobank.nl/innovatieprijs.

Lokale en biologische bedrijfslunch van de BuurtboerVoor wie waarde hecht aan de kwali-

teit van lunchproducten, de versheid,

de smaak en de manier waarop de

producten geproduceerd zijn is er

de bedrijfslunch van de Buurtboer!

De lunchkratten zijn gevuld met de

beste producten; vers van de boer

uit de buurt, lokaal ambachtelijk

geproduceerd of biologisch. Kortom,

alles voor een gevarieerde, lekkere

en duurzame ‘keukentafel’ lunch. De

Buurtboer is opgericht door Caroline

van der Lande en Nikki Wiesman, oud

marketeers bij o.a. Heinz en Sara Lee.

Caroline: “ Veel consumenten zijn in

hun dagelijks leven bewust met eten

bezig, maar voor bedrijven is het vaak

lastig om goede keuzes te maken. Wij

bieden de mogelijkheid werknemers

een echt lekkere en goede lunch te

geven, met verse producten direct

van de producent. Dat is prettig voor

de werknemers, maar komt ook de

productiviteit ten goede.” Lunchen

van de Buurtboer kan al voor € 3,95

p.p. www.debuurtboer.nl

Uw nieuwsIs er een nieuwe directie aangetre-

den? Heeft u productnieuws?

Gaat u verhuizen, een nieuwe

vestiging openen of fuseren?

Uw persberichten, bij voorkeur met

foto, kunt u sturen naar Novema,

t.a.v. Martin Glim, [email protected],

Postbus 61, 1600 AB Enkhuizen.

BUKO Services neemt onderdeel transportactiviteiten Boudesteijn overPer 1 januari 2012 heeft BUKO Services

het internationaal transport/vlakvervoer

overgenomen van Boudesteijn Trans-

porten B.V. uit Beverwijk. Deze trans-

portactiviteiten worden ondergebracht

bij Boon Transport B.V., onderdeel van

BUKO Services. Door deze overname

kan Boon Transport B.V. zijn klanten nog

meer knowhow en materieel bieden.

Daarmee verwacht Boon Transport B.V.

zijn positie als transportspecialist voor

de offshore en staalindustrie verder te

kunnen versterken en uit te bouwen.

De activiteiten zullen plaatsvinden van-

uit Beverwijk, en de aansturing van de

activiteiten vanuit IJmuiden. Boudesteijn

Transporten B.V. is onderdeel van de

Boudesteijn Groep. Deze Beverwijkse on-

derneming heeft vijf bedrijfsonderdelen,

te weten; (internationaal) transport,

food distributie, opslag, archiefbeheer

en verhuizingen. Uit strategische

overwegingen is besloten tot verkoop

van het internationaal transport/

vlakvervoer, zodat de Boudesteijn

Groep zich kan richten op haar andere

werkgebieden. Boon Transport B.V. is in

1889 opgericht en is vanaf de jaren ‘60

gespecialiseerd in de offshore industrie.

Het wagenpark is specifiek uitgerust om

offshore vrachten te vervoeren. Sinds

juni 2011 is Boon Transport B.V. onder-

deel van BUKO Services. De bedrijven

van BUKO Services zijn onafhankelijke

dienstverleners voor de bouw, industrie,

offshore, onderwijs, overheid, zorginstel-

lingen en evenementen sector.

De ondernemingen zijn gespecialiseerd

in onder meer bouwplaatsinrichting,

tijdelijke en semipermanente huisves-

ting, transport, verkeersvoorzieningen

en sanitaire voorzieningen. BUKO

Services bestaat vijftig jaar en heeft ves-

tigingen door heel Nederland en België

en telt ruim zeshonderd medewerkers.

WWW.ZEVIM.NLBEDRIJFSWAGENINRICHTING

APS: Rittenregistratieboekje 2012 voor leaserijders nu gratis aan te vragen

Het Rittenregistratieboekje 2012

is vanaf nu leverbaar. Advies- en

accountantsorganisatie Flynth

biedt dit boekje ieder jaar aan

als handzaam hulpmiddel voor

de kilometeradministratie voor

leaserijders. Alleen wanneer leaserijders

(werknemers of ondernemers) kunnen

bewijzen dat ze op jaarbasis niet meer

dan 500 kilometer privé rijden met een

auto van de zaak, kunnen ze bijtelling

voorkomen. De Belastingdienst

accepteert de accuraat bijgehouden

rittenlijst in het boekje als bewijsstuk.

Daarnaast kan de Belastingdienst extra

bewijsmateriaal verlangen, zoals een

afsprakenagenda of garagenota’s.

Geïnteresseerden kunnen dit

boekje kosteloos aanvragen

op www.flynth.nl. Ook kunnen

bezoekers de administratiemodule

2012 downloaden, een eenvoudig

programma dat automatisch de

benodigde berekeningen uitvoert.

Ook is op de website van Flynth het

internetdossier ‘Alles over de auto

van de zaak’ te raadplegen. Dit is een

handzaam naslagwerk over alle regels

en wetenswaardigheden over de auto

van de zaak.

Schrijf nu in voor de Herman Wijffels Innovatieprijs

QR-codes zijn barcodes voor mobiele

telefoons en tablets met een camera.

De telefoon/tablet leest de QR code

en vertaalt deze direct naar tekst, een

weblink/bedrijfsvideo (URL) of SMS

bericht. Dit biedt nog meer mogelijk-

heden voor een directe interactie met

uw potentiële klant.

De QR-code is perfect voor cross

media campagnes. QR codes zijn zeer

geschikt om gedrukte media te com-

bineren met digitale media. QR-codes

maken uw print uiting interactief!

Kortom, een QR-code slaat echt een

brug tussen offline en online en

verhoogd zeker uw conversie van een

offline campagne.

Om een QR-code te

scannen dient u via

iTunes (Iphone) of Mar-

ket (Android) een app

te downloaden, enkele

opties:

- i-nigma

- Neo-Reader

- Quick-Mark

- QRReader

Vervolgens opent u de QR-scanner-

app, richt u de camera van uw smart-

phone/tablet op de QR-code en de QR

code wordt automatisch gescand.

Ook in Het Ondernemersbelang zult u

deze QR-codes terugvinden,

welke gekoppeld zijn aan

een bedrijfsvideo of website.

Inmiddels is er naast het

magazine ook veel méér! Een

uitgebreide website met di-

verse mogelijkheden, digitale

regionale nieuwsbrieven, bedrijfsvi-

deo’s, een zakelijke marktplaats en de

inzet van andere nieuwe media maken

Het Ondernemersbelang tot wat het

nu is; een echt multimediaal platform

voor ondernemers in de regio. Het

Ondernemersbelang is dus onmisbaar

in uw regionale business to business

communicatie.


‘Nescafé op het werk’ lanceert NESCAFÉ Alegria

De NESCAFÉ Alegria is stijlvol en

eenvoudig te bedienen. De koffie

in de machine is een combinatie

van instantkoffie met fijngemalen

geroosterde koffie, die smakelijk

is en tegelijkertijd zeer efficiënt in

gebruik. NESCAFÉ biedt zo uitkomst

aan bedrijven die hun werknemers en

gasten het comfort willen bieden van

koffievariaties én gebruiksgemak. Met

de NESCAFÉ Alegria kan men met één

druk op de knop een keuze maken

uit vijf heerlijke koffievariaties: Café

Lungo, Café Americano, Espresso,

Cappuccino en Latte Macchiato. De

koffie is eenvoudig in de machine toe

te voegen door middel van een koffie-

canister. Deze koffie-canister maakt

het mogelijk om zonder te vervangen

tot wel 120 Espresso’s, 60 Latte

Macchiato’s of 40 Cappuccino’s te

zetten. De Cappuccino en Latte

Macchiato worden met verse melk

bereid: een innovatief motorsysteem

maakt het mogelijk om door middel

van hete stoom de melk vers op te

schuimen in het glas. Zo is de beleving

van koffievariatie ook op kleine schaal

gemakkelijk te realiseren. De Alegria

maakt het nu ook voor het midden-

en kleinbedrijf mogelijk en betaalbaar

om de perfecte koffievariatie te

bieden aan werknemer, gast of cliënt.

Volledig op ieders smaak afgestemd,

of dit nu bij de opticien, bij een

kapsalon of in een kleinschalige

kantooromgeving is.” De machine is

bijzonder geschikt voor bedrijven met

5 tot 9 medewerkers.

Op www.nescafe-alegria.nl is meer

informatie over dit unieke concept te

vinden en kan men de dichtstbijzijnde

verkooppunten vinden.

Snijder Incasso en Gerechtsdeurwaarders mooie tweede plaats bij Bronzen Waaier

De zesde Bronzen Waaier is 30 no-

vember jl. uitgereikt door stichting De

Waaier. BAM Utiliteitsbouw mocht de

prijs voor maatschappelijk betrokken

ondernemen in ontvangst nemen,

Snijder Incasso werd tweede.

De prijs wordt jaarlijks uitgereikt aan

die ondernemer of onderneming die

zich de afgelopen jaren heeft ingezet

voor maatschappelijk betrokken pro-

jecten. De verkiezing verloopt via een

deskundige jury, die dit jaar bestond

uit Jan Willem de Boer, wethouder

in gemeente Heerhugowaard, Gijs

Schram, bestuurslid van stichting

Veldzorg Oosterdel en Arjan Oostmeyer

van Back2Basic Training, winnaar

Bronzen Waaier 2010. Stemmen kon op

vier genomineerden: Snijder Incasso en

Gerechtsdeurwaarders, BAM Utiliteits-

bouw, Woonwaard en Nedvice Auto-

matisering. BAM utiliteitsbouw heeft de

verkiezing gewonnen. Uit handen van

burgemeester Burgemeester Han ter

Heegde van Heerhugowaard ontving

Tim van Peer de Bronzen Waaier.

Dit jaar was de eerste plaats een close

call tussen BAM Utiliteitsbouw en

Snijder Incasso en Gerechtsdeurwaar-

ders. BAM heeft slechts met een paar

stemmen verschil de eerste plaats in

de wacht gesleept. Hiermee is Snijder

Incasso en Gerechtsdeurwaarders een

goede tweede. ‘Wij hopen volgend

jaar op nog een nominatie. 3 maal is

scheepsrecht, dus misschien kunnen

wij dan de eerste plaats in ontvangst

nemen’, aldus Leonie Snijder. ‘Natuurlijk

is BAM ook een terechte winnaar en

dat de uitslag zo spannend was, zegt

natuurlijk genoeg. BAM is zeer maat-

schappelijk betrokken en heeft deze

prijs volledig verdiend’.

QR-codes maken uw print uiting interactief

Onlangs ontving

de Gelderse

gedeputeerde van

landelijk gebied,

recreatie en

toerisme, de heer

J.J. van Dijk, uit

handen van Seger

baron van Voorst

tot Voorst (directeur

van Stichting Het

Nationale Park De

Hoge Veluwe) het nieuwe wildkook-

boek ‘Kookkunsten met wild’. In dit

kookboek presenteren tien topchefs

hun heerlijkste wildrecepten en

wijnsuggesties.

Het wildkookboek ‘Kookkunsten met

wild’ is tot stand gekomen door een

bijzondere samenwerking tussen

Het Nationale Park De Hoge Veluwe

en de topkoks Jonnie Boer (De Librije),

Paul van de Bunt (De Leuf), Sergio

Herman (Oud Sluis), Martin Kruithof

(De Lindenhof), Michel Mali (Mario

Uva), Timo Munts (Merlet), Leendert

Scholtus (De Echoput), Baltasar Ties-

kens (De Wereld), Eric van Veluwen

(Rhederoord) en

Marco Westmaas

(Elzenduin). De

topchefs die aan het

kookboek hebben

meegewerkt zijn

door de bekende

kunstschilder

Jan Asselbergs

geportretteerd.

Daarnaast zijn er

in het wildkookboek achtergrond-

verhalen te lezen over Het Nationale

Park De Hoge Veluwe. Ook zijn er

interieurbeschrijvingen van Museum/

Buitenverblijf Jachthuis Sint Hubertus

in opgenomen. Met bijdragen van

conservator Caroline Boot van Textiel-

museum Tilburg, zilverexpert Annelies

Krekel-Aalberse en antiquair Frans

Leidelmeijer, bekend van het televisie-

programma ‘Tussen Kunst en Kitsch’.

Het wildkookboek ‘Kookkunsten met

wild’ is voor € 19,95 te koop via

www.hogeveluwe.nl.

De opbrengsten van de verkoop van

het boek komen ten goede aan de her-

introductie van het korhoen in het Park.

De voorbereiding op alles wat

met wintersport te maken heeft,

is de specialiteit van Skicentrum

Heemskerk. Naast lessen op de

indoorrollerbaan biedt Skicentrum

Heemskerk ook onderhoud aan

waarbij gebruik wordt gemaakt

van een tuningsrobot (uniek in

de Benelux) en verhuur van ski’s

en schoenen zodat je zeker weet

dat je met goed materiaal van de piste

af kan glijden. Daarnaast vind je in onze

store de meest uitgebreide collectie ski’s

en skischoenen van Noord-Holland, ex-

clusieve skikleding en leuke accessoires

voor ieder budget. Ook kan je vanuit

je luie stoel ons gehele assortiment

bestellen op onze vernieuwde webshop

skicentrumonline.nl.

Skicentrum Heemskerk is specialist

op het gebied van bootfitting.

Heb je problemen met je skischoenen?

Wij kunnen iedere voet helpen aan

een comfortabele schoen.

Kijk op www.skicentrumheemskerk.nl

Kookkunsten met wild(Rh

Ma

(El

to

ko

m

d

k

J

g

in het wildkookboek

topchefs koken met wild van Het Nationale Park De Hoge Veluwe

Skicentrum Heemskerk

Accountants en Adviseurs b.v.

Wij zijn een groeiend kantoor gevestigd in Heemskerk.

Onze accountant of adviseur is een betrouwbare steunpilaar voor iedere ondernemer in het MKB.

Ons dienstenpakket voorziet in alle accountancy, administratieve en fiscale zaken die een ondernemer op zijn pad kan tegenkomen, zoals:

Verwerken van administra tellen van tussentijdse rapportagessamenstellen van jaarr rdelen van jaarrekeningen

te en -advie verzorgen van salarisadministratiese sadviez ov van startende ondernemers

Accountantskantoor Godthelp Accountants en Adviseurs

De Trompet 1900 1967 T (0251) 75 02 71 M 06 24 78 41 10

BETROKKEN & DESKUNDIG


Vader (calculatie, algemene

leiding) en zoon Van Assema

(werkvoorbereiding, bouwbe-

geleiding) zijn de solide basis

van het gelijknamige bouwbe-

drijf in Beverwijk. Senior richtte

in 1989 de zaak op, junior

hoopt deze zomer zijn deeltijd-

studie Bouwkunde met succes

af te ronden. Daarna wil hij zich

volledig richten op hun bedrijf.

Vader en zoon werken al jaren

– met veel plezier - samen.

Van Assema Bouw

Postbus 162

1940 AD Beverwijk

Gooiland 49

1948 RD Beverwijk

T 0251 - 22 97 32

[email protected]

Van Assema Bouw: eerlijk familiebedrijf

Peter van Assema is een uitgesproken

no nonsense bouwer. ‘Hard werken

en altijd eerlijk zijn’ is het credo

van de eigenaar en oprichter van het

Beverwijkse bouwbedrijf. Afgelopen 23

jaar heeft hij naam gemaakt als vakkundig,

eerlijk en betrouwbare ondernemer.

“Wij zijn nog bouwers oude stijl en houden

graag alles in eigen hand. Voor kleine

klusjes kan men een beroep op ons doen.

Maar kunnen ook uit de voeten met

complete nieuwbouw. Veel werk doen

we zelf, bepaalde taken besteden we uit.

Doen waar je goed in bent, dat is ons

uitgangspunt. Dat levert uiteindelijk het

beste resultaat op.”

Keukens en onderhoudBouwbedrijf Van Assema is vooral actief

in Noord-Holland, grofweg van Alkmaar

tot Amsterdam. In de provincie werken ze

zowel voor particuliere opdrachtgevers

als de utiliteitsbouw. Daarnaast zijn ze

vaste partner van een wooncorporatie uit

IJmuiden die in de regio vele woningen

verhuurt. Voor hen verzorgen ze onder

meer het onderhoud, variërend van het

vervangen van een kapotte deurklink tot

complete renovaties. Bovendien zijn ze

leverancier van projectkeukens van de

bekende firma Keller. Dat betekent dat de

huurders van woningen waar een nieuwe

keuken geplaatst moet worden, bij hen een

keuze kunnen maken. Regelmatig komen

nieuwe huurders een kijkje nemen bij

Van Assema waarbij de keuze voor frontjes,

kastjes, aanrechtbladen, afwerking en

specifieke onderdelen kunnen aangeven.

In principe zoekt elke gebruiker dus zijn

ideale keuken uit, uiteraard op basis van

een aantal uitgangspunten. Eventueel

meerwerk is mogelijk tegen extra

kosten. Van Assema zorgt vervolgens

voor vakkundige plaatsing en complete

aansluiting. “Het kan zo mooi en zo

luxe als men wilt.” Dat geldt ook voor

de bouwactiviteiten, of het nu gaat om

verbouw of complete nieuwbouw. De klant

is immers opdrachtgever en zijn wil is wet.

“Mits dat technisch uitvoerbaar is.”

Alles in eigen handRuim tien jaar geleden verhuisde het

bedrijf naar industrieterrein Gooiland. De

ligging aan de A9 en de verbinding met

diverse uitvalswegen maakte dat tot een

ideale locatie. De afgelopen jaren is sprake

van een gestage groei. “Dat komt onder

meer omdat we snelle service kunnen

leveren. Zo zijn we bijvoorbeeld actief voor

het Hospice in Beverwijk. Daar moeten

aanpassingen vaak binnen een dag worden

uitgevoerd. Dat weet je als je voor zo’n

organisatie werkt. We doen dat graag. Dat

geldt ook voor andere kleine opdrachten.

Wij lopen niet weg voor dergelijke klusjes.

Die flexibele inzet is mede mogelijk omdat

we werken met vaste mensen. We hebben

acht vaklui in dienst die allemaal all round

zijn. Zij hebben jarenlange ervaring in

de uitvoering en kennen het vak als

geen ander. Bovendien werken we nauw

samen met diverse metselaars, schilders

en elektriciens. Wij voeren in die gevallen

de regie, zodat de opdrachtgever met

één partij te maken heeft. Omdat wij de

mensen kennen, kunnen we de kwaliteit

garanderen.

BedrijfsreportageTekst: Cock de Vries (ABCdV tekst & communicatieadvies) • Fotografie: Luuk Gosewehr

Paul van Assema (links) en Ron Morton

08 het ONDERNEMERS BELANG

Interview Tekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografie: Luuk Gosewehr

Ondernemen is een uitdagende en boeiende zaak. Maar ook het meest eenzame beroep dat er bestaat, want beslissingen neem

je als ondernemer uiteindelijk altijd zelf en bovendien voor eigen rekening en risico. Juist daarom is het zo prettig om af en toe met

gelijkgestemden in een gezellige, informele sfeer bij elkaar te komen. Om over zakelijke aangelegenheden te praten of over welk ander

gespreksonderwerp er ook maar ter tafel komt. Precies in die behoefte voorziet de Park Sociëteit en die kans om het zakelijk netwerk

op ongedwongen manier uit te breiden is een belangrijke verklaring voor het succes dat de sociëteit of ‘soos’, zoals voorzitter Mark

van de Stolpe haar noemt, al ruim 13 jaar heeft bij ondernemers in de wijde regio Kennemerland. Van Akersloot tot Zandvoort.

Dat de Park Sociëteit een sym-

pathieke vereniging is die niet

van drempels houdt, straalt de

toegankelijke en ontspannen voorzitter

Mark van de Stolpe al uit. “Sinds 1998 is

onze business dat ondernemers elkaar

ontmoeten op basis van oprechte be-

langstelling voor elkaar. Authenticiteit en

ongedwongenheid zijn twee dominante

sfeerkenmerken van de soos. Juist in deze

tijd, waarin ondernemers door de crisis

en de langdurige onrust op de financiële

markten over hoge golven moeten, is het

belangrijk af en toe met elkaar in gesprek

te gaan. Niets menselijks is ons vreemd en

dat geldt ook voor onze leden die tijdens

spontane gesprekken en ontmoetingen

veel kennis en ervaringen met elkaar delen

en elkaar soms op interessante ideeën

brengen.”

De toegankelijkheid komt ook terug in de

vernieuwde website van de sociëteit, ver-

volgt Van de Stolpe. “Die is toegankelijker,

omdat bezoekers niet langer hoeven in te

loggen. Ze kunnen dus direct de informatie

op onze website tot zich nemen. Wij

denken ook over het afstemmen van een

soort openbare agenda met andere onder-

nemersnetwerken. Nu zie je namelijk nog

veel te vaak dat ondernemers die lid zijn

van meerdere netwerken aanlopen tegen

overlappende agenda’s. Door het onderling

beter af te stemmen kunnen netwerkclubs

die overlap van activiteiten en events te-

rugdringen, met hun ondernemende leden

als grote winnaars.”

“Dit is een open oproep aan alle ondernemende dames: word vooral lid van onze sociëteit”

Van de Stolpe en zijn bestuur mogen

aan het hoofd staan van een sociëteit die

ontspanning en gezelligheid in de top

van haar vaandel voert, dat betekent al-

lerminst dat ze niet ambitieus zouden zijn.

Integendeel. “Een van de doelen die we

De Park Sociëteit verenigd Kennemerlandse ondernemers

Grijp juist nu de kans om je op ongedwongen wijze uit te

V.l.n.r.: Loek Scholten, Wil Boots, Cees Poncin, Dik Lokhorst en Johan Meijer

09het ONDERNEMERS BELANG

herintroduceren: de zogenaamde zeepkist,

waarop ondernemers bondig uit de doeken

kunnen doen waar hun onderneming voor

staat. Dat is informatie waar leden onder-

ling hun voordeel mee kunnen doen.”

De bijeenkomst van maart staat in het

teken van kennisvergaring. In de zomer

vindt de jaarlijkse barbecue plaats, terwijl

bij de bijeenkomst van september een

spreker op het programma staat die zijn

kennis en expertise met de aanwezige

leden deelt. Tenslotte wordt in november

een stamppot avond georganiseerd. “Onze

bijeenkomsten begonnen altijd om vijf uur.

We willen dat starttijdstip voortaan naar

zes uur verschuiven, want vijf uur is voor

onze drukke leden toch vaak iets te vroeg.”

Daarnaast wordt de maandelijkse borrel

georganiseerd. “De frequentie waarmee

we de borrel willen gaan houden gaat

waarschijnlijk veranderen evenals de vorm

waarin. Het kan bijvoorbeeld interessant

zijn om tijdens die borrels met thema’s

te gaan werken, zoals kerst en nieuwjaar.

Belangrijk is voor mij in elk geval dat alle

toekomstige veranderingen onze leden ten

goede komen.”

“Naast jong staat bij ons oud. Die twee hebben elkaar nodig en zijn samen meer dan de som der delen. Dat maakt onze sociëteit zo sterk”

Ondernemen 2.0 betekent kennis delen

en daarbij gebruik maken van de social

media. Ook aan die ontwikkelingen wil

Van de Stolpe aandacht geven. “Buiten

de reguliere bijeenkomsten belegden we

afgelopen maart ook een workshop over

dat thema in de DD-lounge van de Patina

Groep, betaald, maar voor onze leden

tegen gereduceerd tarief. Daarin werd hen

uitgelegd hoe LinkedIn precies werkt, wat

je daar als ondernemer mee kunt en hoe

het precies werkt. In zijn algemeenheid

een relevant thema, maar zeker ook mooi

aansluitend bij de LinkedIn Group die wij

als Park Sociëteit hebben opgericht. Social

media worden natuurlijk steeds belangrij-

ker, maar door onze jonge leden staat dat

thema bij ons ook hoog op de agenda. Er is

op dat gebied veel behoefte aan kennis.”

“Naast jong staat bij ons oud. De twee heb-

ben elkaar nodig en zijn samen meer dan

de som der delen. Dat maakt onze sociëteit

zo sterk.” In het comité van ‘éminences

grises’, het zogeheten seniorenconvent,

heeft de Park Sociëteit haar surplus aan on-

dernemerservaring. “Ook dat is een kracht

van ons netwerk, dat vooraanstaande

ex-ondernemers, die zich in het verleden

verdienstelijk hebben gemaakt voor

onze sociëteit, daarbij betrokken blijven.

Onlangs is onze eerste sociëteitsvoorzitter,

Wil Boots, toegetreden tot het convent,

dat verder bestaat uit Cees Poncin, Loek

Scholten, Johan Meijer en Dik Lokhorst. Ik

ben er eerlijk gezegd wel trots op dat deze

mannen bij onze sociëteit blijven horen

in hun huidige rol als leden van het seni-

orenconvent. Ze maken de Park Sociëteit

sterk en in combinatie met de aanwas van

jonge leden wordt onze organisatie steeds

sterker.”

Het maakt de sociëteit in Kennemerland en

omstreken ook absoluut tot ‘the place to

be for entrepreneurs’. De plek waar onder-

nemers elkaar handel en kennis gunnen en

dat in een Hollands gezellige atmosfeer.

nastreven, en ik sprak daar vorig jaar in dit

magazine ook al over, is meer toestroom

van jonge ondernemers. Ik kan melden dat

we daarin slagen en er steeds weer nieuwe

gezichten van vaak jonge ondernemers

op onze bijeenkomsten te zien zijn.” De

verklaring voor de succesvolle werving van

leden is gelegen in de verjonging van het

bestuur, legt Van de Stolpe uit. “Iedereen

heeft zo zijn eigen netwerk, waar vaak

leeftijdsgenoten deel van uitmaken. Daar

vloeit logisch uit voort dat we meer jonge

ondernemers trekken.” Zelf laat hij ook

geen kans onbenut om jonge ondernemers

aan te spreken. “Als ik ze zie borrelen in

horecagelegenheden ga ik vaak even bij

ze zitten en knoop een praatje aan. Het

gaat dan al snel over de Park Sociëteit en

dat is logisch, want daar ben ik uiteraard

enthousiast over. Ook dat werpt vruchten

af. Het enige waar ik nog niet tevreden over

ben is het aantal vrouwelijke leden. Meer

vrouwelijk ondernemersbloed binnen de

soos zou een goede impuls zijn. Vandaar

dat dit een open oproep aan alle onderne-

mende dames is: word vooral lid van onze

sociëteit.”

Daar is alle reden voor, want

viermaal per jaar komen leden

bijeen. “Driemaal per jaar

is dat in het stijlvolle Huize

Westerhout, daarnaast komen

we eenmaal bijeen in restau-

rant de Koster. Dat zijn onze

standaard bijeenkomsten.

Daarnaast spelen we met het

idee om een bedrijventour

te gaan opzetten. Het komt

erop neer dat steeds een van

onze leden als gastheer op de

eigen locatie de andere leden

ontvangt. Dat biedt hen een

mooie kans om zich te presen-

teren, terwijl de geïnviteerde

leden een kijkje in hun keuken

krijgen. Überhaupt wil ik on-

dernemers ook meer prikkelen

om tijdens onze standaard

bijeenkomsten hun elevator

pitch te doen. Daarvoor zou

ik in de toekomst een oud

en beproefd concept willen

netwerk breiden

Coating Services

Velsen-Noord IJmuiden Velsen-Noord

Meer informatie op www.back.nl

WAAROM DE BACK METAALCONSERVERING?

Vakkundig, flexibel en gecertificeerd40 ton hijsvermogenHandstralen èn machinestralen5500 m2 geconditioneerde werkruimte4500 m2 opslagcapaciteitMeer dan een halve eeuw ervaringMeerdere vestigingen, dus altijd capaciteitOok bij u op locatie

Wij nemen u de zorg voor conservering van uw materialen uit handen!

• Stralen • Coaten • Schilderwerken

www. .net

Duinvlietstraat 98, Velsen-Noord, 0251-224189, [email protected]

BouwtekeningenKopiëren

PlastificerenFotoprintsScannenAfwerkenLay-out Huisstijl

CanvasprintsOpplakken

PostersFoldersMailing

VisitekaartjesAl 80 jaarDRUK met PRINTEN

klaar terwijl u wacht of

dezelfde dag gebracht

Dé all-round printservice voor de IJmond


Op het visitekaartje van Ruud Halbersma staat

zijn functie. Niet ongebruikelijk, maar in dit geval

vermeldt het kaartje het begrip ‘innovatoloog’. Dat

geeft exact aan waar het bij hem uiteindelijk om

draait: professioneel innoveren. Innovatologie dus!

Green Compliance

De Trompet 1717

1967 DB Heemskerk

T 0251 - 86 02 46

[email protected]

www.greencompliance.nl

Anno 2012 ligt het (subsidie)geld op straat

Samen met Bert van Vuuren heeft

Ruud Halbersma naam gemaakt

als oprichter van Natural Plastics.

Dat bedrijf levert onder andere een

uniek systeem voor het duurzaam CO2

reducerend verankeren van bomen. Het

bestaat uit grondankers van biokunststof

granulaat en touw van natuurlijk

materiaal, aangevuld met een aantal

producten als drainage, watergietranden,

maaibescherming en wortelbegeleiding.

Verschillende gemeenten en talloze

kwekerijen gebruiken het. Het voldoet aan

de strenge Europese normen EN13432

voor compostering en biologische

afbreekbaarheid en maakt het planten van

bomen tot een duurzaam en natuurlijk

proces. Toepassing voorkomt gebruik

van traditionele boompalen (bomen!) en

verlaagt de kosten doordat snel geplant

kan worden. Het is biologisch afbreekbaar,

onzichtbaar, reduceert enorm veel CO2,

oersterk en volledig composteerbaar.

Kortom: een gat in de markt

(www.duurzaambomenplanten.nl).

Op zoek naar subsidiesHet succes van Natural Plastics zette

Ruud aan het denken. In het verleden

was hij actief als verificateur bij onder

meer de Douane, onderzoeker bij de Fiod

en werkzaam in de financiële wereld.

Daar leerde hij ambtelijke regels en

voorschriften kennen en begreep hij

de strekking van de ambtelijke taal. Als

ondernemer weet hij dat je met een goed

product moet komen om commercieel

succes te behalen. Die combinatie leidde

tot de oprichting van Green Compliance.

Daarmee richt hij zich op het verkrijgen van

subsidies voor innovatieve ontwikkelingen,

productontwikkeling, technisch onderzoek

en duurzame investeringen. “Een subsidie

is veel dichterbij dan men vaak denkt!“.

Met het begrip ‘green’ voor duurzaam,

innovatie en met ‘compliance’ geef ik

aan dat ik werk in overeenstemming met

de weten regelgeving op gebied van

subsidie en innovatie. Dat klinkt prachtig

en dat is het ook. Ik richt me namelijk op

innoverende bedrijven die subsidie zoeken

om hun product of dienst te vermarkten

en voor duurzame investeringen

in bijvoorbeeld warmtewisselaars,

zonnepanelen, isolatie en windmolens.

Dat proces ondersteun ik door er voor

zorgen dat de ondernemer subsidie krijgt

voor diverse uiteenlopende regelingen.

In de IJmond laten teveel ondernemers

echt het geld op straat liggen. Dat is

gewoon zonde, zeker in deze economische

onzekere tijd”.

De weg weten en de taal sprekenOndernemers die zelf wel eens subsidie

hebben aangevraagd, weten hoe stroperig

dat proces kan verlopen. Bovendien

moet een heel arsenaal aan gegevens

worden aangeleverd en vaak ingewikkelde

aanvragen worden ingediend. In de

praktijk haken veel aanvragers af. “Dat is

doodzonde. Immers, de overheid beschikt

over voldoende subsidiegeld. Vaak heb je

dat nodig om je nieuwe product of dienst

te ontwikkelen. Het gaat om bedragen

van 20.000 euro tot maximaal een half

miljoen en diverse interessante fiscale

voordelen. Daarvoor heeft de overheid

Agentschap NL opgericht, het nationale

loket voor de aanvraag van subsidies. Het

moet leiden tot een effectieve afhandeling

van alle aanvragen. Dat is de theorie,

de praktijk wijst uit dat de gemiddelde

MKB’er niet weet waar hij moet beginnen.

Ik ondersteun hen daarin op alle fronten.

Het begint met aan oriënterend gesprek

om te achterhalen of er subsidie kan

worden aangevraagd. Daarna lopen

we gezamenlijk het complete proces

door. Uitgangspunt is dat de aanvrager

actief is in deze regio omdat er in de

beginfase veelvuldig overleg nodig is

en er regelmatig een bezoek plaatsvindt

waarbij veel informatie wordt uitgewisseld.

Dat stem ik bij voorkeur een op een af

met de aanvrager. Op die manier is de

kans op succes het grootst en 99% van

de aanvragen is positief. En daar zijn alle

betrokken ondernemers mee gebaat. ”


Ruud Halbersma

De Lunetten 6, Postbus 3801940 AJ Beverwijk

Tel.: 0251-227000 of 0650-287042Fax.: [email protected]

Bouwkundige vooropnamen - HoogtemetingenTrillingsmetingen - Schadeadvies

POSTBUS 478 - 1940 AL BEVERWIJK - 0251-221446

www.vanmonsjoupartners.nl

Ondernemers zijn dag en nacht met hun vak bezig, altijd alert op kansen en volop in

touw om hun producten of diensten nog beter te maken. Daarnaast wacht de serieuze

ondernemer nog een taak, namelijk de bedrijfsadministratie. Ook die verdient zijn volle

aandacht en moet tip top in orde zijn. Sommige ondernemers doen dat zelf, anderen

besteden dat bewust uit. Bijvoorbeeld aan Van Tunen & Partners in Heemskerk.

Overzichtelijke administratie is ruggengraat van het bedrijfsleven

registeraccountants van Dubois & co te

Amsterdam. Die samenwerking is ruim tien

jaar geleden aangegaan en heeft geleid tot

een breed aanbod van bedrijfsdiensten. Zo

kan, naast het opstellen van de jaarrekening,

een registeraccountant de jaarcijfers volgens

voorschrift controleren. Ook deskundige

advisering over fiscale en financiële

vraagstukken vormt onderdeel van het

dienstenpakket. In totaal werken er bij de

combinatie ruim 65 medewerkers: twintig

in Heemskerk, de rest in de hoofdstad. “Wij

zijn een middelgroot kantoor dat een full

service-pakket levert voor een acceptabel

prijs. We kenmerken ons door grote betrok-

kenheid, een laagdrempelige organisatie

met korte communicatielijnen en we zijn

natuurlijk ‘thuis’ in de cijfertjes”, zo om-

schrijft Van Tunen zijn organisatie. Hij is

onder meer bekend van het pakket dat hij

enkele jaren geleden met FNV Zelfstandigen

heeft ontwikkeld voor ZZP’ers. Tegen een

uiterst laag tarief kunnen zelfstandigen

zonder personeel die lid zijn van het FNV

gebruikmaken van twee speciaal voor hen

ontwikkelde maatwerkpakketten. De admi-

nistratie wordt uitbesteed aan kantoren die

zijn aangesloten bij de landelijke Vereniging

van Samenwerkende Administratiekantoren

(Vesak), waar Frank van Tunen voorzitter

van is. Daarnaast is zijn bureau zich bewust

van haar maatschappelijke relevantie.

Dat blijkt onder meer uit de eigen CAO en

een sociaal statuut voor de medewerkers,

bewust gebruik van hybride auto’s,

een biologische lunch in de kantine en

het feit dat de medewerkers jaarlijks tijd

en kennis beschikbaar stellen voor ideële

organisaties. “Wij zijn onderdeel van de

maatschappij en zijn ons bewust van onze

verantwoording, niet alleen naar onze

klanten, maar ook richting omgeving. Ons

uitgangspunt is dat niet alleen de cijfertjes

moeten kloppen, maar de rest ook.”

w bedrijfsadministratie is bij Van

Tunen & Partners in goede handen.

Dat valt op te maken uit het grote

klantenbestand, de langdurige relaties en

de goede naam die het kantoor sinds 1992

in deze regio heeft opgebouwd. Overigens

weten niet alleen zakelijke klanten de weg

naar het kantoor te vinden, ook particulie-

ren laten met een gerust hart jaarlijks hun

belastingaangifte invullen. “Wij verzorgen

de bedrijfsadministratie voor MKB’ers in de

ruimste zin van het woord”, aldus naamgever

en directeur Frank van Tunen van het gelijk-

namige bureau. “De klant kan kiezen uit

een volledige verzorging of een controle op

de eigen administratie voor deze wordt

aangeleverd. Daarnaast detacheren we

bij diverse bedrijven onze medewerkers.

Dat kan tijdelijk, bijvoorbeeld om ziekte of

zwangerschap op te vangen, maar ook

voor een langere periode of op afroep. In

alle gevallen hanteren we het uitgangspunt

dat ‘de cijfertjes moeten kloppen’. “

De cijfers en...

Bij administratiekantoor Van Tunen zijn 20

medewerkers actief die gezamenlijk meer

dan 350 zakelijke klanten bedienen.

Daarnaast verzorgen zij jaarlijks ongeveer

1500 belastingsaangiften. En voor ruim 200

bedrijven met in totaal 1400 personeelsleden

wordt maandelijks het salaris ‘verloont’. Dat

wil zeggen dat aan het eind van de maand

ruim 1400 loonstrookjes op evenzovele

deurmatten vallen waaruit exact valt op te

maken wat is verdiend en wat is afgedragen.

“Uitbesteden van de bedrijfsadministratie is

lonend”, stelt Van Tunen. “Het scheelt niet

alleen tijd en menskracht, maar je bent er

ook van verzekerd dat de weten regelgeving

correct wordt toegepast. Nederland is een

regelland waar met enige regelmaat de fis-

cale en administratieve regels worden aan-

gepast. Wij zijn daarvan op de hoogte en

kunnen de voorschriften daadwerkelijk toe-

passen. Natuurlijk kun je als ondernemer je

eigen administratie verzorgen, maar beter is

uit te gaan van het credo ‘schoenmaker blijf

bij je leest’. Uitbesteden kost uiteraard geld,

maar je bespaart op tijd en het scheelt veel

rompslomp en soms kopzorgen.”

…de mensen achter het bureau

Het administratiekantoor in Heemskerk

vormt een economische eenheid met de


BedrijfsreportageTekst: Cock de Vries/ABCdV tekst & communicatieadvies • Fotografie: Luuk Gosewehr

Wij verzorgen de bedrijfsadministratie voor MKB’ers in de

ruimste zin van het woord”, aldus naamgever en directeur

Frank van Tunen van het gelijknamige bureau.


Verbouw Onderhoud Nieuwbouw Keukens

T 0251 - 229732www.assemabouw.nl

Lijndenweg 7 • Postbus 178 • 1940 AD Beverwijk

Telefoon 0251 - 229144 • Fax 0251 - [email protected] • www.adrichem.com

• Containerservice

• Opslagcontainers

• Ondergrondse containers

• Machinaal vegen

Bedrijfsreportage Tekst: Jasper van den Bovenkamp – Tekstbureau Vakmaten • Fotografi e: Jur Engelchor / Henk Veensttra

Op hoog niveau woedt de discussie

al jaren. Wil Nederland in het jaar

2020 een toonaangevend kennis-

land zijn, dan moet het Rijk daar vandaag

in investeren. Economische turbulentie

doet er op zo’n moment niet zoveel toe.

Sterker nog: hoe hoger de golven van de

fi nanciële malaise tegen ons economisch

bestel beuken, hoe dringender de

noodzaak om te investeren in training en

opleiding. Klinkt nogal anticyclisch.

En dat is het ook.

George Bel knikt bedachtzaam. Als directeur

van het landelijk opererende trainings-

en cursusbureau gaan hem de huidige

economische ontwikkelingen niet

voorbij. “Al een paar jaar leven we in

een precaire situatie. De huizencrisis,

de kredietcrisis, de eurocrisis, de banken-

crisis: ze stapelden de ene onzekerheid

op de andere.”

Bestendige zekerheid

Toch kun je in die grillige omstandigheden

als bedrijf of organisatie een buitengewoon

bestendige zekerheid inbouwen, redeneert

Bel. “Veel bedrijven denken dat kopers

alleen letten op de prijs. Ik zeg: ‘Nee, dat is

niet waar!’ Kennis en vaardigheden maken

het verschil. Wil je onderscheidend zijn in

de markt, zorg er dan vooral voor dat je

medewerkers goed opgeleid zijn, dat ze in

positieve zin opvallen. Als jij de telefoon

goed opneemt, sta je al met drie-nul voor.

Door te investeren in kwaliteit voorkom

je achterstanden en ben je helemaal klaar

als het herstel inzet. Dit is dé tijd om voor-

sprong op je concurrent te nemen.”

Nieuwe trainingen

Niet voor niets is het adagium van MKB

Cursus & Training ‘Wat je vandaag leert,

pas je morgen toe’. De organisatie verzorgt

in het hele land ruim vijftig verschillende


de discussie

rland in het jaar

naangevend kennis-

et het Rijk daar vandaag

Economische turbulentie

zo’n moment niet zoveel toe.

r nog: hoe hoger de golven van de

anciële malaise tegen ons econom

bestel beuken, hoe dringender d

noodzaak om te investeren

opleiding. Klinkt nogal a

En dat is het ook.

George Bel kni

van het land

en cursus

econom

voorb

een p

de k

cris

op

Bestendige zekerheid

Toch kun je in die gril

als bedrijf of or

bestend

Be

MKB Cursus & Training

Stoom bedrijf nu klaar voor economisch herstel

Wat doe je als ondernemer wanneer links en

rechts de economische crisis over het land jakkert?

Het antwoord van George Bel, directeur van MKB

Cursus & Training, is zo eenvoudig als doeltreff end.

“Investeren in kennis en vaardigheden is juist nu

van groot belang. Dat maakt in deze markt het

verschil. Trekt het economische tij weer aan, dan

ben jíj de eerste die ervan gaat profi teren.”

Op tal van locaties in het land worden de cursussen van MKB

C&T gehouden, zoals hier in Papendrecht (foto Henk Veenstra)


trainingen en cursussen. De onderwerpen

variëren van een mediatraining en een

basistraining bedrijfshulpverlening tot

eff ectief leidinggeven en ‘Hoe gebruik ik

social media?’ Het aanbod is breed.

Bel: “We spelen voortdurend in op nieuwe

wensen van onze doelgroep. Zo zijn op het

moment trainingen als ‘Management van

stagnerende medewerkers’, ‘Debiteuren-

beheer en telefonisch incasseren’ en

‘Succesvol fi nancieren’ erg in trek.

Daarnaast zijn opleidingen voor de

ondernemingsraad populair. Wij bieden

trainingen aan waarin we focussen op

betere samenwerking tussen bestuurders

en werknemers. Meer dan ooit is het nu van

belang om constructief samen te werken.”

Praktisch

De nadruk ligt bij MKB Cursus & Training op

praktische sessies. Bel: “Deelnemers hebben

geen behoefte aan theoretisch gezwets.

Ze willen gewoon weten hoe het werkt in

de praktijk.” MKB Cursus & Training is wat

dat betreft een echte insider. “We komen

voort uit MKB-Nederland – een echte

werkgeverscultuur – en zijn hun partner

voor bedrijfsopleidingen. We kennen het

stereotype beeld van de ondernemer: hij of

zij wordt geacht een duizendpoot te zijn,

maar kan simpelweg niet alles.”

In de modder

De trainers van MKB Cursus & Training staan

dan ook, om met Bel te spreken, “met beide

benen in de modder.” De directeur legt uit.

“Onze cursussen en trainingen zijn geënt op

het principe ‘learning by doing’: de theorie

wordt direct in de praktijk toegepast. Deel-

nemers oefenen in rollenspellen of bootsen

praktijksituaties na. Op deze manier leren

deelnemers heel concreet, gewoon door

te oefenen. Dat vergroot de eff ectiviteit

van onze trainingen en cursussen enorm.

Relevant is het dan wel dat de trainer de

praktijk vanbinnen en vanbuiten kent. Op

dat criterium selecteren wij onze trainers.”

Altijd dichtbij

Plezierige bijkomstigheid is dat een training

of cursus van MKB Cursus & Training altijd

om de hoek wordt georganiseerd. Op tal

van locaties in het land vinden de sessies

plaats. “Het is jammer als je in een sessie

van drie bijeenkomsten onverhoopt een

keer absent bent. Gelukkig wordt diezelfde

bijeenkomst drie weken later een paar

kilometer verderop weer georganiseerd.

Dat is een van de voordelen van een grote

organisatie.”

en en ‘Hoe gebruik ik

al media?’ Het aanbod is breed.

Bel: “We spelen voortdurend in op nieuwe

wensen van onze doelgroep. Zo zijn op het

moment trainingen als ‘Management van

stagnerende medewerkers’, ‘Debiteuren-

beheer en telefonisch incassere

‘Succesvol fi

kilometer verderop

Dat is een van de voordelen van een grote

organisatie.”

MKB Cursus & Training

Bezuidenhoutseweg 12

2594 AV Den Haag

T 015 - 219 13 90

www.mkbct.nl

Klanten aan het woord...

Welke voordelen biedt MKB Cursus & Training u

nog meer? Klanten vertellen over hun bevindingen

met het landelijk opererende cursus- en trainings-

bureau.

René Slagmolen, directeur Twilmij

Cursus: Eff ectief leidinggeven

“Twee jaar geleden hebben we binnen ons bedrijf

een managementteam gevormd. Met de vijf

managers volgen we nu de in-company training,

omdat we allen afzonderlijk met bepaalde vragen

en situaties zaten. Die konden we vooraf voorleggen

aan de trainer. Ze heeft ons gevraagd wat we willen

leren, welke vragen er leven en waar we tegenaan

lopen. Tijdens de cursus gaat ze heel specifi ek op

onze situatie in. En dat schiet merkbaar wortel

op de werkvloer. We voeren op het moment

bijvoorbeeld functioneringsgesprekken. Tijdens de

training krijgen we veel praktische tips over hoe

we dat het best kunnen aanpakken. Zeer leerzaam

en praktisch toepasbaar!”

Jacques Ravoo, general manager

Parkhotel Den Haag

Cursus: Financiële basiskennis

“Heel duidelijk werd in deze cursus uitgelegd wat

het verschil is tussen de balans en de winst- en

verliesrekening. Voor veel van onze medewerkers

was dat echt een eyeopener. Ook hadden we veel

aan de uitleg over de kasstromen binnen je bedrijf.

Het hoofd van onze technische dienst doet jaarlijks

een heel aantal dure investeringen. Hoe ga je daar

mee om? We kregen veel nuttige en praktische

informatie. Lang geleden heb ik een dergelijke trai-

ning al eens gevolgd, maar ik wilde alles weer even

ophalen. De eigenaar van Parkhotel Den Haag

adviseerde mij om dat bij MKB Cursus & Training

te doen. Daar heb ik geen spijt van. De dag was

perfect verzorgd, alle communicatie verliep prima

en de trainer was zeer professioneel.”

Khalid Achaaboune, medewerker NEBO

Cursus: Klantgericht verkopen

“Wij hebben met twintig collega’s twee keer twee

avonden mogen luisteren naar een zeer kundige

trainer. Voordat we met de cursus begonnen, was

hij al verschillende keren bij ons geweest om de

actuele situatie binnen ons bedrijf te bespreken.

Daar sprong hij tijdens de training voortreff elijk

op in. Het sloot perfect aan op de praktijk zoals wij

die kennen. Veel medewerkers hebben de cursus

echt ervaren als een opfrismoment. Je bent al jaren

verkoper, maar ben je je wel bewust van hoe je het

doet? Als een klant komt, heeft hij een probleem

en daarvoor zoekt hij bij jou een oplossing. Ont-

vang een klant dus altijd met open armen en toon

interesse, benadrukte de trainer. Onze verkopers

zijn hier daadwerkelijk mee aan de slag gegaan.”

Michel van den Berg, interieuradviseur

bij Van Waay Interieurs in Benthuizen

Cursus: Time management

“Tijdens deze cursus heb ik heel duidelijk geleerd

prioriteiten te stellen. Regelmatig word ik van de

werkvloer gehaald, omdat klanten op elk wille-

keurig moment binnen kunnen komen. Dat is

niet goed voor je concentratie. Dankzij de cursus

heb ik leren tijdschrijven. Ik houd per activiteit

bij hoe lang ik ermee bezig en ik noteer de reden

van onderbrekingen. Op die manier maak ik voor

mezelf inzichtelijk hoe ik het meest praktisch mijn

dag kan inplannen. Daardoor kan ik ook duidelijk

aangeven: dan en dan kan ik een afspraak met u

maken. Ik wil namelijk kwaliteit blijven leveren.”

George Bel: “Cursusdeelnemers hebben geen behoefte aan

theoretisch gezwets” (foto Jur Engelchor)

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Ministerie van EL&I / Cartoon: Marco Magielse

De (euro)crisis dwingt Den Haag te bezuinigen, maar besparingen alleen krijgen een sputterende economie niet in een hogere versnelling.

De BV Nederland zal zich met betere en effi ciënter tot stand gekomen producten internationaal moeten onderscheiden. Daarvoor is

innovatie broodnodig. Uitgerekend nu moet het departement van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie (EL&I) zijn bijdrage

leveren aan de bezuinigingen blijkt ook nog eens dat het subsidiëren van innovatie veel minder eff ectief is dan werd aangenomen.

Minister Maxime Verhagen staat dus voor een dubbele uitdaging: met beperkte fi nanciële middelen meer innovatie-rendement

genereren. Of eigenlijk een drievoudige: er ook nog voor zorgen dat het MKB optimaal profi jt heeft van de nieuwe regelingen.

Ondernemers innoveren wegens kansen, niet om subsidies



voor zijn groeiplannen. Het uitgangspunt

van de lening is dat deze pas weer wordt

terugbetaald wanneer de investering tot

winst leidt. Op die manier kunnen veel

meer MKB-ers profi teren van het fonds

dan wanneer je hen subsidies zou geven.”

Verzilveren van kansen

Maxime Verhagen gelooft ook in een

stimulering die meer omvat dan enkel het

overschrijven van geldbedragen van de ene

rekening naar de andere. De focus op kans-

rijke sectoren is één verandering, een andere

is meer samenspraak met het bedrijfsleven

en de kennisinstellingen; weer een andere

is een verschuiving van specifi eke subsidies

naar generieke lastenverlichting. Speelt

hier trouwens ook het verlangen naar een

kleinere overheid een rol en wellicht al een

vroeg vermoeden dat er aan de eff ectiviteit

van subsidies gesleuteld moest worden?

“Vernieuwing en economische groei komen

niet uit Den Haag maar van alle onderne-

mers die Nederland rijk is,” antwoordt de

minister. “Daarom heb ik bij de start van dit

kabinet meteen gezegd dat ondernemers

en onderzoekers zelf aan het stuur van het

bedrijvenbeleid moeten zitten. Tegelijkertijd

moeten we inderdaad constateren dat de in-

novatiesubsidies van de afgelopen jaren niet

het gewenste eff ect hebben gehad. Ik denk

dan ook dat ondernemers niet innoveren

vanwege subsidies maar omdat ze kansen

zien, en ik vind dat de overheid onderne-

mers moet ondersteunen bij het verzilveren

van die kansen, in plaats van het gieteren

met subsidies. Daarom maken we simpele

regelingen waarvan alle ondernemers

kunnen profi teren. Zo krijgen vernieuwende

ondernemers belastingkorting en zorgen

we voor minder regeldruk vanuit de over-

heid. En dat alles bovenop die anderhalf

miljard euro voor vernieuwende plannen die

ondernemers en onderzoekers samen met

de overheid maken,”

Losse schroeven?

De economen onder die onderzoekers voor-

spellen hernieuwde economische tegenwind

voor 2012. Den Haag heeft al extra om-

buigingen aangekondigd om de verwachte

tegenvallers in de begroting te compenseren.

Hoe groot is de kans dat de beloofde belasting-

voordelen van Verhagens ministerie daardoor

op losse schroeven komen te staan? En wat

behelzen ze eigenlijk precies?

“Bij economische tegenwind is het des te

belangrijker dat we ondernemers de ruimte

geven en belemmeringen wegnemen,”

aldus de minister. “Dat geldt zeker ook voor

MKB’ers. Ondernemers vormen immers de

ruggengraat van onze economie. Zij leveren

de banen en inkomsten op die we zeker

in deze tijd goed kunnen gebruiken. Om

vernieuwende ondernemers de wind in de

zeilen te geven krijgen zij belastingkorting.

Wie investeert in nieuwe apparatuur voor

het maken van vernieuwende producten kan

bijvoorbeeld rekenen op een korting van

tien procent. In 2015 loopt deze op tot een

totaal van vijfhonderd miljoen euro. Na 2012

zullen de belastingvoordelen dus niet kleiner

worden maar groter.”

De BV Nederland kan zich niet veroorloven

te wachten tot de economische crisis op een

miraculeuze manier vanzelf overgaat, ze zal

zich vooral uit de recessie moeten innoveren.

Dan is het goed te weten dat Den Haag dat

proces optimaal tracht te ondersteunen door

elke subsidie-euro een zo hoog mogelijk

rendement te geven en de ondernemer

een maximale controle over zijn eigen

innovatieproject. In feite heeft het Ministerie

van Economische Zaken, Landbouw &

Innovatie eerst zelf geïnnoveerd om

vervolgens anderen in staat te stellen beter

te innoveren. Misschien telt zo’n feit ook

mee, de volgende keer dat het World

Economic Forum beslist welke vijf landen tot

de meest innovatieve ter wereld behoren.

Onder de opeenvolgende kabinetten

Balkenende werd innovatie tot een

van de speerpunten van het econo-

misch beleid uitgeroepen. De bedragen die

de overheid uittrok om innovatie te steunen

zijn daardoor de voorbije acht jaar ongeveer

verdubbeld. De eff ectiviteit van die subsidies

is het afgelopen jaar echter onder een

vergrootglas gelegd en in twijfel getrokken.

Dat laatste gebeurde in de slipstream van

een algehele onzekerheid over het precieze

nut van overheidssubsidies, een gevoel dat

werd bevestigd door de uitkomsten van een

onderzoek van de Algemene Rekenkamer.

De discussie deed overigens denken aan het

eeuwige gehakketak over de vraag of het

glas nu half vol of half leeg was. Wie naar

de droge cijfers kijkt moet toegeven dat die

subsidies het Nederlandse bedrijfsleven toch

ergens gebracht hebben. Het percentage

innovatieve bedrijven was in 2009 gedaald

naar 35% . De piek van 2002 lag echter

maar twee procent hoger. In 2011 stond

Nederland nog steeds niet in de top vijf van

innovatieve landen. Inderdaad, maar in de

Global Competitevness Index van het World

Economic Forum zijn ‘we’ wel gestegen van

de achtste naar de zevende plaats.

Fonds voor vernieuwende ondernemers

Kortom, Nederland innoveert wel degelijk,

en dus is dit een tijd om gas te geven en niet

om op de rem te gaan staan. Het Ministerie

van EL&I trekt daarom € 1,5 miljard uit voor

het steunen van een negental topsectoren,

sectoren waarin Nederland al bewezen heeft

innovatief en internationaal concurrerend

te zijn, zoals de agro-food, de logistiek, en

de energiesector. Maar elke topsector kent

zijn topspelers. Hoe voorkomt EL&I dat de

anderhalf miljard vooral bij projecten van

het grootbedrijf terecht komt in plaats van

bij de start ups en kleinere spelers die niet

zelden het meest vernieuwend zijn?

“De topsectoren zijn diegene die voor de

Nederlandse economie het belangrijkst zijn,”

zegt minister Verhagen. “En juist in deze

sectoren zijn veel kleine en middelgrote

ondernemers actief die er voor zorgen dat

ons land vooroploopt met het ontwikkelen

en toepassen van vernieuwde producten en

diensten. Die ondernemers zijn dus ook van

groot belang voor de concurrentiepositie

van onze economie en zorgen voor nieuwe

banen en inkomsten. Om innovatie te stimu-

leren zorgen we ervoor dat hun bedrijven

makkelijker fi nanciering kunnen krijgen

voor risicovolle projecten om innovatieve

producten te ontwikkelen. Hiervoor komt

een fonds voor vernieuwende ondernemers,

het Innovatiefonds MKB+. Dit fonds zal in

2015 vijfhonderd miljoen euro bedragen en

komt bovenop de anderhalf miljard die is

toegezegd voor de topsectoren. Hier profi -

teert met name het midden- en kleinbedrijf

van, omdat het vooral ook het MKB is dat

moeite heeft fi nanciering te blijven vinden

BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Logistic Force

Logistic Force, dienstverlener in

fl exibele arbeid en jobcoaching in

Transport en Logistiek, begon in

2008, net voor de crisis, met één

vestiging in Tilburg. Sinds 1 januari

2012 is Logistic Force met vijf vesti-

gingen werkzaam in geheel Zuid-

Nederland. De kracht van Logistic

Force zit ‘m in het inzicht dat alles

om de mens draait.

Logistic Force

Tilburg, Waalwijk, Breda,

Roosendaal, Tiel en Eindhoven

T 013 - 571 70 48

[email protected]

www.logisticforce.nl

www.lfacademy.nl

Logistic Force:

De kracht van inleven en slim

opleiden hiermee een vakopleiding en een MBO-2

startkwalifi catie plus een baangarantie.

En onze werkgevers krijgen goed opgeleid

personeel tegen een startsalaris.”

Logistic Force Academy

In 2010 heeft Logistic Force de dienstver-

lening uitgebreid met een zelfstandige

opleidingstak voor geheel Nederland:

Logistic Force Academy.

“Logistic Force Academy is een ambitieus

instituut voor opleiding, training en advies

voor onder andere de vervoeren logistieke

sector, ondersteund door mensen uit de

sector zelf”, vertelt Rob Smulders directeur

van de Academy. “We zijn gestart vanuit een

marktvisie: niet inleveren op kwaliteit maar

slimmer werken. En tóch concurrerend zijn.

We bieden chauff eursopleidingen-Code 95,

BBL-opleidingen, logistiek, personenvervoer,

gevaarlijke stoff en, verticaal transport, lucht-

vaartlogistiek, BHV- en VCA en nog veel meer!

De opleidingen worden incompany gegeven

of bij ons op locatie. Al onze opleidingen

en trainingen worden in overleg voor uw

organisatie op maat gemaakt. Of we leiden

een van uw personeelsleden op, die daarna

zijn collega’s verder kan trainen.”

Vernieuwend: plezier in scholing

“Onze opleidingen en trainingen zijn zeer

Patrick Villevoye, directeur Logistic

Force Tilburg: “Omdat al onze

vestigingseigenaren zelf uit de

transporten logistieke sector komen,

hebben wij een trefzekere visie op de

behoeftes van zowel werkgever als

werknemer. Werkgevers worden door

Logistic Force geadviseerd en begeleid

bij het zoeken naar de beste werknemers.

Werkzoekers begeleiden wij bij het vinden

van de juiste baan. Wij investeren veel tijd

en aandacht in het kennismaken met beide

partijen. De wederzijdse wensen, verwach-

tingen en mogelijkheden moeten helder

zijn. Onze overtuiging is dat investeren in

de mens leidt tot verhoogde betrokkenheid

van de werknemers en tot hogere kwaliteit

en productiviteit op het werk.

Logistic Force neemt voor werkgevers desge-

wenst de HRM-taken over zodat zij zich op de

eigen core-business kunnen richten.”

Opleidingen

Logistic Force biedt met marktpartijen en

ROC’s learning on the job opleidingen. In het

Logistic Force Leerhuis kunnen zij-instromers

kennis maken met logistieke werkzaamheden

en kunnen ze een vakopleiding krijgen.

Hierna biedt Logistic Force ze een halfj aar-

contract en een baan bij een van de inleners.

Villevoye: “De werkzoekenden krijgen

vernieuwend. Door goed en aantrekkelijk,

competentie- en vooral praktijkgericht op

te leiden verhoogt u het rendement van uw

personeel en materiaal. Het vernieuwende

ziet u bijvoorbeeld in onze vrachtwagen

rijopleidingen, waarin de vollédige dagelijkse

praktijk van een chauff eur zoals laden/lossen,

ladingzekeren en digitale tachograaf geïn-

tegreerd zit. Daaraan gekoppeld hebben we

de MBO-2 opleiding. De overheid stimuleert

deze opleidingen met een aantrekkelijke

fi scale regeling voor de werkgever, en uw

werknemer ontvangt een MBO-2 diploma.

Waar we competentiegericht opleiden toetsen

we kort op wat bekend wordt geacht; op

nieuwe wettelijke eisen en het omgaan met

de materialen gaan we dieper in. Zo behouden

werknemers het plezier in hun opleiding, net

zoals wij dat hebben.”

Subsidies

De Logistic Force Academy is uitgebreid

gecertifi ceerd. Zie hiervoor en voor alle

opleidingen die u zoekt: www.lfacademy.nl.

In bijna alle branches komen opleidingen van

Logistic Force Academy in aanmerking voor

subsidies.


Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografie: Marco Magielse

Kritiek hebben op de bestaande

praktijk is één ding, een werkzaam

alternatief bieden een tweede.

Cees Morsch zag jarenlang met lede ogen

hoe leerlingen al op de basisschool een

verkeerde beroepskeuze maakten en

vervolgens in het middelbaar en hoger

onderwijs de prijs daarvoor betaalden

in de vorm van halverwege afgebroken

opleidingen of zelfs complete schooluitval.

Ook in het bedrijfsleven hebben foutieve

testuitslagen een verwoestend spoor

getrokken, in de vorm van managers met

onvoldoende competenties, werknemers

die ongeïnspireerd hun arbeid verrichten

en werkzoekenden die maar niet aan een

baan raken. Morsch en de medewerkers

van zijn CASE Builders Groep analyseerden

wat er mis ging, ontwikkelden een

programma dat die euvels kon verhelpen


Hoe komt het, dat er zoveel getest wordt op het gebied van beroepskeuze en arbeids-

competenties en het uitvalpercentage onder leerlingen en werkzoekenden toch zo hoog

blijft? Blijkbaar wordt er wel veel gemeten maar worden er weinig matchen gemaakt tussen

talenten, beroepscompetenties en beroepsprofielen. TestCASE is het eerste programma dat

beide kan. Via een online af te nemen test worden de talenten, de karaktereigenschappen

en de kennis en ervaring van de kandidaat in kaart gebracht en vervolgens vergeleken met

de vereisten van niet minder dan 3100 beroepsprofielen. Het gedetailleerde rapport blijkt

een uitstekend richtsnoer voor een optimale beroepskeuze maar ook voor het succesvol (bij)

sturen en (bij)scholen van bestaand personeel. TestCASE haalt de hete lucht uit het testen

en geeft het eindelijk handen en voeten.

Talenten en beroepen matchen zonder manco’s

Testcase meet de

werkelijke potenties

Bedrijfsreportage


Het rapport bestaat uit zestien pagina’s

en een zeer overzichtelijke score, waarin

gewerkt wordt met sterren en kleuren.

Dat maakt het voor ondernemers en

managers heel eenvoudig om te bepalen

op welke punten hun medewerkers dienen

te worden bijgeschoold of getraind.

Het rapport is ook een prima leidraad bij

de toekenning van promoties of functie-

veranderingen. Je kunt bijvoorbeeld je drie

beste medewerkers testen en hun uitslag

als norm gebruiken voor de bijscholing van

hun collega’s. Dan heb je een zeer concreet

doel om naar toe te werken.”

Efficiencywinst voor de personeelsmanager

Zestien pagina’s – daarin kan een kandidaat

gedetailleerd worden doorgelicht en hoeft

dus niets meer aan worden toegevoegd,

zou je denken. “Toch kiest 90% van de

kandidaten voor de optie van een gesprek

om het resultaat nader toe te lichten,”

zegt Iem Kievit. “In de praktijk komt dit

er meestal op neer dat men de papieren

uitslag mondeling wil laten bevestigen.

Dat gesprek kunnen onze medewerkers

voor hun rekening nemen. Onze exami-

natoren hebben jarenlang ervaring in het

toelichten van uitslagen en zijn bovendien

door de CASE Builders Groep bijgeschoold

en getraind in het werken met TestCASE.

Zij kunnen de personeelsmanager of de

werkgever zelf dus dit werk uit handen

nemen, zoals het programma hoe dan

ook tot een forse efficiencywinst leidt bij

het beoordelen van bestaand en het

aannemen van nieuw personeel.”

Volgens Iem Kievit is TestCASE ook zeer

effectief in het bestrijden van de beruchte

‘van negen tot vijf ‘-mentaliteit. “Werkne-

mers die hun beroep wel met verstand

maar niet met passie uitoefenen kunnen er

geen echte voldoening in vinden. Dat leidt

bijna onvermijdelijk tot een kleurloze werk-

omgeving en magere arbeidsprestaties.

Deze test haalt de oorzaak daarvan naar

boven en wijst de weg naar een werkzame

oplossing.”

Betaalbaar en betrouwbaar

Voor de kosten hoeven ondernemers het

zeker niet te laten. Een test kost € 250,-.

Ook over de veiligheid hoeven ze zich geen

zorgen te maken. “Als examenbureau zijn

wij uiteraard gewend uiterst zorgvuldig

met de privacygevoelige gegevens van

duizenden mensen tegelijk om te gaan,”

aldus Iem Kievit. “Maar om er volledig zeker

van te zijn dat de data van TestCASE ver-

trouwelijk blijven hebben we het systeem

uitgebreid laten testen en perfectioneren

en zo werkelijk ‘stressbestendig’ gemaakt.

De moderne ICT techniek is hoe dan ook

een van de pijlers die het concept van

TestCASE mogelijk heeft gemaakt.

Het programma bevat een hoeveelheid

data die dertig jaar geleden onmogelijk in

een goed en vlot werkende database op te

slaan zou zijn geweest. Neem alleen al de

data voor 3100 verschillende beroeps-

profielen, informatie die bovendien

geregeld moet worden aangepast en

uitgebreid. En dan nog het gemak van een

test die online kan worden afgenomen,

eenvoudig op het bedrijf zelf of thuis.

Zo heeft niet alleen het inzicht van

Cees Morsch maar ook het niveau van

de ICT techniek het mogelijk gemaakt

de manco’s van oudere testmethoden te

overwinnen en een test te ontwierpen die

de werkelijke talenten en competenties

van kandidaten boven water haalt en die

feilloos kan matchen aan het volledige

spectrum aan beroepsprofielen.”

Voor meer informatie:Vanneau Groep & Partners

Kerkring 22a

3244 AH Nieuwe Tonge

T 0187 - 478 657

Badweg 58

8401 BL Gorredijk

T 0513 - 461 980

[email protected]

www.vanneaugroep.nl

en testten en optimaliseerden dat vervol-

gens uitvoerig in onderwijs en bedrijfs-

leven. Inmiddels werpt TestCASE overal

opvallend goede resultaten af. Dat trok

de aandacht van Iem Kievit, directeur van

de Vanneau Groep die jaarlijks duizenden

examens afneemt. Sinds 1 januari dit jaar is

zijn landelijk opererend bedrijf dealer van

TestCase voor het bedrijfsleven en

de lokale overheden.

De kleinste mismatch constateren

“Het bijzondere aan TestCASE is dat het

in staat is boven water te halen wat

een kandidaat nu werkelijk wil in zijn

beroepsleven en welke eigenschappen

de vervulling van die wens eventueel in

de weg staan. Neem bijvoorbeeld iemand

die ogenschijnlijk heel capabel is voor een

functie in de zorg maar die moeilijk contact

kan maken met vreemden, zo’n kandidaat

zou er bij een traditionele test tussendoor

glippen maar bij die van ons niet. Zo’n

karakterologische mismatch wordt door

het programma geconstateerd, waarna

kan worden gekeken voor welk beroep de

kandidaat dan wel optimaal geschikt is.”

Overzichtelijke score

TestCASE maakt inzichtelijk wat iemand

werkelijk wil en kan, in een beroep dat

hij of zij nog moet gaan uitoefenen maar

evengoed in een concrete functie die al

jarenlang wordt vervuld. “De test heeft

een dynamisch karakter,” aldus account-

manager Steven Nagtegaal. “Je hoeft hem

dus niet eenmalig in te zetten, wanneer

iemand komt solliciteren, maar je kunt hem

desgewenst herhalen. Er wordt nu reeds op

tachtig afzonderlijke competenties getest.

Wanneer de kandidaat op het gebied van

bijvoorbeeld leidinggeven of samenwerken

niet meer voldoen, geeft de uitslag dat aan.

Maar de test is ook een uitstekend hulp-

middel om exact te bepalen welke kennis

en vaardigheden de komende jaren uit je

organisatie gaan wegvloeien als gevolg van

de vergrijzing van het personeel.

Interview Tekst: André Vermeulen • Fotografi e: Jur Engelchor

Ruim een half jaar is Hans Biesheuvel voorzitter

van MKB-Nederland. Na acht jaar bestuurder-

politicus Loek Hermans wilde de achterban wel weer

eens een echte ondernemer aan het roer. Hij moest

zich wel even achter de oren krabben toen hij werd

benaderd. Maar inmiddels geniet hij met volle

teugen van de wereld van het poldermodel.

“Ik krijg er heel veel energie van!”

MKB-voorzitter Biesheuvel biedt mbo’ers 100 procent baanzekerheid

‘Bankier heeft weinig gevoel voor familiebedrijf’

Je zou het in eerste instantie niet

verwachten van een werkgevers-

voorzitter. Hans Biesheuvel (46)

hoopt dat de intern zwaar verdeelde FNV

snel al haar problemen weet op te lossen

opdat hij en zijn ‘collega’ Bernard Wientjes

van VNO-NCW weer tot vruchtbare

samenwerking met de vakbeweging

kunnen komen. “Met Agnes Jongerius

hebben we altijd goed zaken gedaan”,

zegt hij, doelend op de in de interne

machtsstrijd gesneuvelde FNV-topvrouw.

Aan de andere kant is zijn houding na-

tuurlijk typerend voor de Polder. Vrijwel

nergens ter wereld is de harmonie tussen

werkgevers en werknemers zo groot als

in Nederland. Dat is dan ook meteen wat

Biesheuvel nog het meest is opgevallen

sinds hij vorig jaar zomer het stokje bij

MKB-Nederland overnam van Loek Her-

mans. “Zeker in de komende tijd gaat het

economisch heel lastig worden. Goede

samenwerking is dus van groot belang”,

zegt hij als een volleerde polderaar.

Biesheuvel stapte ruim tien jaar geleden

de wereld van het private equity

investment binnen, nadat hij zijn

technische handelsonderneming

had verkocht. Bij één van de bedrijven

waarin hij had geïnvesteerd, PGZ

International in Houten, had

hij als dga de dagelijkse leiding

tot aan zijn overstap naar

MKB-Nederland.

Heeft u lang nagedacht voor

deze functie?

Hij schiet in de lach: “Aanvan-

kelijk dacht ik no way! Ik ben

natuurlijk ondernemer. Het is

makkelijk roepen aan de zijlijn

dat het niet goed gaat,


Hans Biesheuvel: “We moeten ophouden

met bankiertje-pesten, maar juist met ze

gaan samenwerken”


dus besloot ik toch om een bijdrage te

gaan leveren aan de overlegeconomie.

En: zo’n functie laat je ook niet zomaar

lopen. Maar ik wil wél doelpunten maken!”

Voorbeeld graag

Ik wil de arbeidsmarkt moderniseren. In

mijn bedrijf hebben we een cao à la carte.

De medewerkers kunnen naar eigen inzicht

hun arbeidsvoorwaarden kiezen. De jongere

generatie werknemers zit heel anders in

de wedstrijd dan vroeger. Ze hebben een

andere kijk op het leven en willen hun werk

fl exibeler invullen. Bovendien is het tegen-

woordig heel lastig om goede vakmensen

te vinden, dus moet je het als werkgever

aantrekkelijker maken om hen langer vast

te kunnen houden. Dit concept van de cao

op maat zou ik landelijk willen uitrollen.

Het tekort aan vakmensen neemt toe.

Hoe los je dit probleem op?

Daar ben ik heel somber over. Het is een

groot probleem. In het mkb is 90 procent

van alle banen voor mbo’ers. En die worden

steeds schaarser. Op de opleidingen zijn

nu 10.000 leerlingplaatsen leeg. Het is

een imagokwestie die al vroeg op de

basisschool begint. Ouders willen niet

dat hun kinderen naar het vmbo gaan.

Ik vind dat scholieren in de CITO-toets ook

moeten worden getest op hun praktische

vaardigheden. En de opleidingen moeten

veel aantrekkelijker worden gemaakt. Er is

trouwens 100 procent baanzekerheid voor

jongeren met de juiste diploma’s.

Is dit het belangrijkste probleem

op uw bord of is er meer?

Twee andere onderwerpen vind ik ook

van groot belang. De kredietverlening

door de banken en de toekomst van de

detailhandel.

Is die kredietverlening wel zo belangrijk?

Tachtig procent van de familiebedrijven

fi nanciert investeringen uit eigen

middelen

Het gaat mij dan ook om die andere 20

procent. Dat zijn vooral starters en innova-

tieve ondernemers. Die kunnen vaak niet

verder zonder extra kapitaal. Daar wringt

de schoen. We hebben in december een

deal gesloten met ING, Rabo en ABN Amro

over een meer serieuze behandeling van

aanvragen, en we zullen zien hoe dat gaat.

Ik heb er wel vertrouwen in. Kenmerk van

grotere familiebedrijven is dat zij altijd

aan de lange termijn denken en soms

geen winst uit het bedrijf nemen

om te kunnen investeren.

Het gaat daar niet om

bonussen en korte-

termijnsuccessen.

Bankiers hebben weinig

gevoel daarvoor.

Biesheuvel wil in dit verband nog eens

gezegd hebben dat de invoering van

een bankbelasting dit jaar volgens hem

een negatief eff ect zal hebben op de

kredietverlening. “We moeten ophouden

met bankiertje-pesten, maar juist met ze

gaan samenwerken.”

Andere landen in de EU zoals Duitsland,

Frankrijk, Spanje en België hebben al

een banktax ingevoerd of doen dat op

korte termijn. De verwachting is dat de

banken dit gaan doorberekenen aan hun

klanten, waardoor de belastingbetaler er

in feite voor opdraait.

Een ontwikkeling die Biesheuvel met

zorg vervult is de teloorgang van het

ondernemerschap in de detailhandel.

Hij zegt: “De vergrijzing slaat hard toe.

Het wordt steeds moeilijker om een

opvolger te vinden die de zaak wil over-

nemen. Businessmodellen veranderen

door internet. Na dertig of veertig jaar zit

iemand met een bedrijf dat niemand wil

hebben en dan blijkt ook nog eens dat

het winkel- of bedrijfspand onvoldoende

opbrengt voor een pensioen. Als het

al wordt verkocht. De leegstand in de

winkelstraten wordt steeds groter. Ik heb

niet direct een oplossing voor dit grote

probleem”, zegt Biesheuvel eerlijk en

realistisch.

Van der Kolk van de oude FNV denkt dat

zzp’ers een overwaaiend verschijnsel

zijn. Ligt hier een kans voor MKB-Nederland

om hen te organiseren?

Dat vind ik een lastige vraag. Veel zzp’ers

zijn best tevreden over hun situatie.

En zij zullen ook zeker niet verdwijnen.

Ik vind het wel een uitdaging om een

antwoord op die vraag te vinden.

Ze kunnen natuurlijk ook gewoon

individueel lid worden. En als ze met

10.000 tegelijk komen, dan wil ik wel

wat voor hen betekenen.

Waar staat MKB-Nederland in 2015,

wanneer uw termijn afl oopt?

Dan staan we er goed voor, slagvaardig

en heel ondernemend. Aan verdere be-

spiegelingen van de toekomst doe ik niet

mee. Een samenvoeging met VNO-NCW

is wat mij betreft niet relevant. We willen

beide onze eigen identiteit behouden.

Dan nog even het kabinet. U wil het aan

de toezegging houden de lasten van het

bedrijfsleven niet te verhogen omdat daar

de economische groei vandaan moet

komen. Is dat nog wel houdbaar nu het

overheidstekort gierend uit de hand loopt?

Ik vind het niet verstandig dat er allerlei

proefballonnetjes over mogelijke be-

zuinigingen worden opgelaten. Laten

we maar rustig afwachten waarmee het

kabinet volgende maand komt. Zolang

er maar ruimte voor ondernemerschap

blijft en het niet van alles kapot gaat

bezuinigen. Wij spreken dagelijks met

bewindspersonen en ook Kamerleden.

Belangrijker vind ik nu dat de onzeker-

heid over de euro wordt weggenomen,

want die Eurotop van voor Kerstmis

bood slechts een mager resultaat.

De euro zelf is het probleem niet, wel

het ontbreken van een onafhankelijke

autoriteit die controleert of de Zuid-

Europese landen zich wel aan de

vereiste begrotingsdiscipline houden.

“Een samenvoeging

met VNO-NCW is

wat mij betreft niet

relevant”

Bedrijfsreportage

Het jaar 2012 wordt in de automobielbranche het jaar van de grote

verschuiving. Johan van der Horst, directeur/eigenaar van de Velserbeek

Groep, dealer van Renault, is er van overtuigd dat meer dan ooit tevoren zowel

de consument als de zakelijke rijder heel bewust zal kiezen voor energiezuinige

auto’s. “Bijna iedereen kan besparen op autorijden,” zegt Van der

Horst. “En dat hoeft niet specifiek door minder op pad

te gaan. Immers, de mobiliteitswens is nog steeds

onveranderd groot. Daarom staan we anno nu

aan de vooravond van de definitieve adoptie

van de elektrische auto.”


Velserbeek Groep

Kleermakerstraat 71 Grijpensteinweg 8

1991 JL Velserbroek 2014 KX Haarlem

T 023 - 513 29 29

F 023 - 513 29 20

[email protected]

www.velserbeek .nl

Volgens Van der Horst is de elek-

trische auto hét alternatief voor

de toekomst. “Daar zijn natuurlijk

legio argumenten voor te formuleren. Kijk

alleen maar eens naar de benzineprijzen.

Die schieten bijna elke dag omhoog. Of

het nu komt door een tekort aan capaciteit

of dat het te veel gelieerd is aan politieke

onrust in de olielanden, zal altijd wel een

punt van discussie blijven. Maar feit is dat

de automobilist de rekening betaalt. Die

heeft daar geen zin meer in. Die wil niet

meer verrast worden met hoge bedragen

voor een volle tank. Maar het gaat nog

verder: ik verwacht dat er tussen nu en

een aantal jaren een soort superaccu zal

zijn ontwikkeld. De actieradius van de

elektrische auto zal worden vergroot, mis-

schien wel tot 800 kilometer. En als we die

accu in gebruik nemen, dan kunnen we de

genoemde mobiliteitswens onveranderd

blijven vervullen. Maar wel goedkoper.

Overigens… is het niet merkwaardig dat

die accu er nog niet is….?”

Renault speelt daar overigens goed op in,

legt Van der Horst uit. “Wij verkopen de

auto’s zonder accu’s. Die huur je namelijk.

Daardoor is de aanschaf van de auto we-

zenlijk goedkoper. En, als er een verbeterde

accu op de markt komt, bijvoorbeeld met

een hogere actieradius, dan ruil je je oude

accu gewoon om.”

Maar het is natuurlijk ook de écht

intrinsieke wens tot duurzaamheid, die

de verkoop van elektrische auto’s verder

zal bevorderen. “We realiseren ons dat we

zuinig moeten zijn op wat we hebben op

deze planeet. Het is geen modeverschijnsel

meer. Men vindt het écht dat we er wat aan

moeten doen. Overigens geloof ik ook dat

we nog dit jaar in Nederland méér elektri-

sche laadpalen hebben dan tankstations.

Je ziet ze overal op allerlei plekken als pad-

denstoelen uit de grond schieten. Dat zal

beslist een versterkend effect hebben op

de vraag naar elektrische auto’s. Een goede

ontwikkeling dus.”

Van der Horst realiseert zich overigens dat

nog niet de gehele markt ‘klaar’ is voor de

elektrische auto. “We blijven daarom ook

inzetten op schone motoren. Goede voor-

beelden daarvan zijn de Mégane Estate,

Coupé en Hatchback. Slechts 14% bijtelling

en geen BPM en wegenbelasting. Welke

ondernemer wil dat nu niet horen?”

“We zeggen wel eens gekscherend hier

tegen elkaar dat we op dit moment eigen-

lijk één groot belastingparadijs zijn. Wij

kunnen het leuker én makkelijker maken!

Er zijn louter voordelen te benoemen om

een zuinige auto aan te schaffen. 2012

wordt daarom een belangrijk jaar. Een

echt omslagpunt. De modellen Kangoo

en Fluence staan al in onze showroom.

In april komt daar nog de Twizy bij en in

oktober verwachten we de Zoë. Het is een

inspirerende nieuwe generatie modellen,

die compleet op de nieuwe toekomst zijn

ingericht; zuiniger rijden.”

Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografie: Jur Engelchor

2012 wordt jaar van de grote verandering….

‘Adoptie elektrische

auto is definitief’


Ondernemerspanel

Hoe belangrijk zijn sociale media voor uw onderneming?Twitter, LinkedIn, Facebook, Hyves, YouTube. Het is maar een greep uit het aanbod van Social Media

waar je je als onderneming bij kunt aansluiten. Met speels gemak kunt u uw bedrijf via een videofilmpje

op internet in een notendop presenteren bij de juiste doelgroep. Het inzetten van alleen een website

is binnenkort ondenkbaar. Social Media marketing gaat een steeds belangrijkere rol spelen in de

relatiemarketing van bedrijven. Heeft u al goed nagedacht wat de consequenties zijn van het inzetten van

Nieuwe Media voor uw bedrijf of organisatie? Ziet u hierin nieuwe kansen of wellicht bedreigingen?

De mening van ons panel.

■ Rob P. Beeren

Rob P. Beeren – Diligence

Sociale media zijn razendsnel opgekomen, ook in het

zakenleven, en zijn nu al niet meer weg te denken. Alleen

al om deze reden dienen we deze media zeer serieus te

nemen. De effectiviteit ervan in het gebruik is weliswaar

in het ene geval aanzienlijk groter dan in het andere. Waar

de ene branche (bijv. werving & selectie) totaal op z’n kop

wordt gezet door de opkomst van de social media, wordt

er bijv. in de fusie- en overnamebranche nog duidelijk

mee geworsteld en geëxperimenteerd. Overal wordt nog

gezocht naar de juiste inzet en toepassing van deze social

media. Maar wat er ook gebeurt, één ding is zeker: het

tempo waarin deze ontwikkelingen zich voltrekken zal al-

leen maar toenemen en waar het eindigt weet niemand.

■ Ruud de Jonge

Ruud de Jonge – directeur Bedrijven ABN AMRO

Bank IJmond

Binnen ABN AMRO wordt al geruime tijd gemonitord

wat er op de social media over ABN AMRO wordt ge-

communiceerd. Er wordt onderzoek gedaan naar het

online gedrag van onze (potentiële) klanten. Dagelijks

wordt een signaleringsrapport opgesteld op om de

bank te informeren over de berichten die online over

ABN AMRO verschijnen. ABN AMRO is ook actief op

social media met een ABN AMRO Twitter-account,

een ABN AMRO LinkedIn Company Page, een ABN

AMRO YouTube account en een ABN AMRO Facebook

Pagina en zijn er diverse apps beschikbaar. Daarnaast

is al enige tijd een Webcare-team actief dat 24/7 via

social media klanten helpt met het behandelen van

vragen, suggesties en klachten over producten en

diensten van de bank. Ook worden er in toenemende

mate stappen gezet om social media als marketing- en

recruitmentinstrument in te zetten. Zo worden steeds

vaker social media elementen toegevoegd aan cam-

pagnes, acties en evenementen. Vanuit ABN AMRO

zien wij de mogelijkheden die geboden worden door

social media als een unieke kans om onze klanten nog

beter te informeren en te bedienen.

■ Wim Schoonebeek

Wim Schoonebeek – Schoonebeek & Partners

Social media: hoewel zeer jong niet meer weg te denken

uit onze maatschappij. Social media geeft verregaande

communicatieve mogelijkheden, zie de politieke ver-

anderingen in het Midden-Oosten. Was het in vroeger

tijden de PTT en de koerier die de verbinding met klanten

vormde, dan was het later de fax. Elke periode had zijn

eigen gewenning nodig. Social media geeft de mogelijk-

heid belangrijke informatie uit te wisselen op de momen-

ten dat het gewenst is en ook qua tijdspanne uitkomt.

Let wel, dat het gebruik van sociale media ook veel infor-

matie verstrekt over personen en bedrijven, hetgeen niet

altijd positief is, maar voor degene die die informatie kan

gebruiken wel erg handig! Onontbeerlijk dus.


■ Leonie Snijder

Leonie Snijder - Snijder Incasso en Gerechtsdeur-

waarders

Met internet en sociale media wordt de wereld steeds

transparanter. Op zich prima, dit dwingt bedrijven echt

en oprecht toegevoegde waarde te leveren. Bij Snijder

Incasso zijn we daar bewust mee bezig en leveren we

high value for money. En af en toe op een leuke manier

vertellen wat je als bedrijf bezig houdt, laat relaties

met je meeleven. Het managen van je reputatie wordt

steeds belangrijker. Vertrouwen komt te voet en gaat

tegenwoordig per Sojoez-raket, zeker met Twitter. Als

risico zie ik dat mensen op internet ook onnadenkend

allerlei zaken roepen. Of uit frustratie. Dit kan onterecht

schade toebrengen aan andere personen of bedrijven.

En soms redeneren mensen net als dat ze iets in de

krant lezen: het staat op internet dus het zal wel waar

zijn. Een beetje relativeringsvermogen is dan niet ver-

keerd.

■ Gerro Sanders

Gerro Sanders – abi Automatisering

Social media, de verzamelnaam voor alle internet-

toepassingen om informatie te delen. Voorbeelden zijn

Facebook, YouTube, Linkedin en Twitter. Het draait om

de rol van de website bezoeker. Hij zorgt meestal zelf

voor de inhoud. Wanneer een kritische massa is bereikt,

treedt sneeuwbaleffect op, waardoor steeds meer men-

sen op de website afkomen. Daardoor is het mogelijk

om – zonder grote budgetten - een dialoog aan te gaan

met grote groepen consumenten. Bedrijven die slim

omgaan met sociale media, worden deel van het ‘net-

werk’ en worden daardoor sneller en beter vertrouwd.

Daarom worden social media steeds belangrijker in

relatiemarketing en public relations. Zij zijn actueel

omdat een grote groep mensen actief is en er altijd wel

één als eerste bij een gebeurtenis aanwezig is. Sociale

media scoren goed in zoekmachines als Google door

hun relatief objectieve en betrouwbare karakter. Social

media hebben zich in korte tijd ontwikkeld tot een

veelbelovend communicatiekanaal voor bedrijven die

daar slim mee omgaan. Het is verstandig een social

mediabeleid te ontwikkelen als onderdeel van het

marketing- en promotiebeleid. Ongevaarlijk zijn social

media niet. Consumenten (én medewerkers) kunnen

alles zeggen over je bedrijf op sociale media websites.

Dit kan zowel positieve als negatieve publiciteit ople-

veren. Ook als dat niet terecht is. De betrouwbaarheid

is minder dan vaak wordt beweerd. Veel berichten op

Twitter betreffen geruchten die door de massa worden

versterkt en vervolgens niet waar blijken te zijn.

■ Gemma Oude Veldhuis

Gemma Oude Veldhuis – GO Personeelsadvies

Social media is voor GO Personeelsadvies zeer belangrijk,

maar ik denk voor elke bedrijf belangrijk is. Echter moet je

er wel een plan voor maken om te zorgen dat je continue

zichtbaar blijft. Zorg dat het doelbewust ingezet wordt. Ik

ben van mening dat als je vanuit bedreigingen denkt, dat

het ook telt. Voor GO Personeelsadvies persoonlijk heeft het

bekendheid, professionaliteit en handel opgeleverd. Ech-

ter is het van belang dat er niet teveel persoonlijke zaken

op staan. Voor mij geldt de spelregel: 80% zakelijk en 20%

persoonlijk. Aangezien ik altijd denk in kansen vind ik het

belangrijk om te zorgen dat je het goed en efficiënt inzet.

■ Co Limmen

Co Limmen – Lands Advies

Een mooie vraag; ‘hoe belangrijk zijn sociale media voor

uw onderneming?’. Social media worden steeds belang-

rijker. Bij Lands Advies zijn alle adviseurs actief op Linke-

dIn. Wij hebben ook een Twitter account en sommigen

bij ons zijn ook regelmatig op Facebook te vinden.

Voor ons is LinkedIn de meest belangrijke. Het voordeel

is dat je weer oude bekenden tegen komt en bekenden

kunt blijven volgen. Bij een goed ingevuld profiel ver-

hoog je ook je vindkans bij Google. Het is een medium

waar je kennis kunt halen maar zeker ook kennis kunt en

moet delen. Er zijn ook vele subgroepen met bepaalde

onderwerpen of thema’s waarvan je lid kunt worden.

Hierbij ben je vaak lid met gelijkgestemden of dezelfde

beroepen of interessegebieden.

Social media zijn dus belangrijk maar vormen door hun

overkill ook vaak een valkuil. Want, als ik alles zou moe-

ten lezen en volgen wat via de social media bij mij bin-

nen komt, kom ik niet meer aan mijn eigen werk toe!

Social media, maar wel mate!

Holleman Santpoort Ontwikkeling is actief in het ontwik-

kelen en realiseren van grote(re) en kleine woningbouw-

en vastgoedprojecten.

Als ontwikkelaar kunnen wij het gehele traject managen,

van ontwerp en vormgeving tot het verkrijgen van bouw-

en omgevingsvergunningen, van realisatie tot en met op-

levering en nazorg.

Ontwikkelingen voor 2012

In 2012 richt Holleman Santpoort Ontwikkeling zich op de ontwikkeling en realisatie van diverse projecten waaronder:

- de planontwikkeling van de Hofgeest-Zuid waar circa 150 woningen komen

- start verkoop en realisatie van een luxueus en ruim opgezet appartementencomplex in de gemeente Laren, waarin 4 appartementen en 1 penthouse zullen komen

- 10 vrije sector woningen in de Archipelbuurt in de gemeente Den Haag

- 30 startersappartementen in het Westbroek-kwartier van Velserbroek.

Meer informatie over deze en andere projecten kunt u verkrijgen bij Holleman Santpoort Ontwik-keling bv, telefoon (023) 538 54 54.

www.hollemansantpoort.nl

5%

4%

3%

2%1 2

5%

4%

3%

2%3 4

5%

4%

3%

2%5 6

ONTWERP & DRUKWERK

ELTA drukt hetop (uw) tijd!

Drukkerij Elta heeft 50 jaar ervaring in het vervaardigen

van drukwerk, in iedere gewenste oplage.

Het ontwerpen, drukken en afwerken (eventueel

postklaar maken) hebben wij in eigen beheer met onze:

• opmaak en ontwerp afdeling

• ctp afdeling (computer naar plaat)

• 4-kleuren & digitale pers

• afwerking

om op (uw) tijd te kunnen leveren.

Het gaat er niet om hoe we het doen,maar dát we het doen!

Trompstraat 1-5 1971 AA IJmuiden

Tel. 0255 511191 [email protected]

www.elta.nl


Bedrijfsreportage

Form Finish maakt het

Form Finish meubel- en interieurbouw

Zuiderkade 19

Postbus 32

1940 AA Beverwijk

T 0251 – 22 91 53

[email protected]

www.formfinish.nl

Het pand van Form Finish aan

de Zuidkade in Beverwijk oogt

aan de buitenzijde als twee

ineengeschoven loodsen. De binnenkomst

is echter indrukwekkend: ruim, licht, opval-

lend en chic, zonder dat er sprake is van

overdrijving. De uitstraling sluit naadloos

aan op het beeld dat Form Finish uitdraagt.

Materiaal, kleur, ontwerp en stijl zijn in

overeenstemming met de identiteit van

de organisatie. Daarmee ondersteunt het

interieur de totale bedrijfsvoering. Dat

geldt niet alleen voor het eigen bedrijf.

Een indrukwekkende lijst van referenties,

variërend van hotels, gemeentehuizen en

ziekenhuizen, getuigt daar ook van.

Tijdloos en duurzaam

Afgelopen jaar kreeg Form Finish de

opdracht voor ontwerp en levering van

het interieur van het nieuwe deel van het

provinciehuis in Leeuwarden. Het volledig

inrichten van de oppervlakte van ruim

13.000 vierkante meter duurde ongeveer

een jaar. De uiteindelijke oplevering was

begin september 2011. Voor het nieuwe

interieur had de provincie duurzaam mate-

riaal voorgeschreven. De firma Rendemint

uit Ridderkerk adviseerde op basis daarvan

om restmateriaal van Rubberwood uit

Bali te gebruiken. De rubberplantages

in Indonesië zijn vooral bedoeld voor de

productie van latex. De rubberboom levert

zo’n 25 jaar latex, daarna zakt het rende-

ment. Op dat moment worden de stammen

verzaagd en het resthout gebruikt voor

plaatmateriaal. Het overige afval werd tot

voor kort verbrand. Na gedegen onder-

zoek heeft Form Finish juist dat restafval

gebruikt als grondstof voor hoogwaardig

plaatmateriaal. De toepassing levert in-

drukwekkende cijfers op: reductie van 95

procent op de CO2-emissie en het afval-

component en meer dan 90 procent reduc-

tie op toxische materialen en uitputting

van natuurlijke grondstoffen. Dat zijn cijfers

waar je voor de dag mee kunt komen.

Na een uitgebreide test zijn uiteindelijk

acht containers verscheept naar Beverwijk.

Daar is het materiaal verwerkt en toegepast

in het interieur van het provinciehuis in de

Friese hoofdstad. “Wij zijn ervan overtuigd

dat deze duurzame toepassing de nieuwe

trend wordt. Hergebruik levert op diverse

gebieden een besparing, maar ook een

prachtig eindproduct op”, aldus commer-

cieel directeur Ben Lina en industrieel

ontwerper Gerard Homminga.

Vakmanschap

Niet alleen qua duurzame toepassing en

ontwerp, ook wat betreft de productie

heeft Form Finish een naam hoog te hou-

den. Men leidt medewerkers in eigen huis

op nadat ze de traditionele vakopleiding

hebben afgerond. Daardoor is er altijd

voldoende kennis in huis om de vereiste

kwaliteit te leveren. Ook het machinepark

is indrukwekkend. Los van de gebruikelijke

zaagtafels en boormachines, is het mogelijk

driedimensionaal te frezen, schuren en

slijpen in zowel hout als kunststof plaatma-

teriaal. Dat leidt tot vormen die een geheel

eigen stijl geven aan het interieur. Boven-

dien heeft men letterlijk alles in eigen hand:

ontwerp, bouw, afwerken in de vorm van

spuiten of schilderen en plaatsing, het

gebeurt allemaal door eigen mensen.

”Wij zijn continu op zoek naar nieuwe

markten, materialen en mogelijkheden.

Met onze producten ondersteunen wij

de identiteit van talloze organisaties. Wij

gaan uit van praktisch, mooi en duurzaam.

De door ons ontwerpen en geleverde sta/

zitbalie voldoet aan alle wettelijke Arbo-

eisen en is geheel afgestemd op dagelijks

gebruik. Dat is een sprekend voorbeeld van

een in alle opzichten geslaagd product.”

Tekst: Cock de Vries (ABCdV tekst & communicatieadvies) • Fotografie: Luuk Gosewehr

Commercieel directeur Ben Lina (rechts) en industrieel ontwerper Gerard Homminga

Praktisch, innovatief, duurzaam, maar vooral mooi. Dat zijn de pijlers van meubel- en in-

terieurbouwer Form Finish in Beverwijk. Het ontwerp is maatwerk, de afwerking is perfect.

Daar staan meer dan 25 jaar ervaring en de gedegen vakkennis garant voor.


heeft men de materialen het liefst gisteren

in huis.” Daarom werkt Blok niet alleen

met eigen wagens om spullen snel uit het

magazijn richting klant te rijden, maar

maakt het ook gebruik van een goede,

zorgvuldige en betrouwbare vervoerder

om zo optimaal aan de grote vraag naar

producten te voldoen.

“Zaken doen is helemaal niet

moeilijk, je moet alleen luisteren

naar wat de klant wil”

De klanten die van die snelle en adequate

leveringen profiteren zijn werkzaam in de

interieurbouw, de projectafbouw en de

De kracht van Houthandel Blok valt in

verschillende elementen uit te splitsen.

Eentje is de gevarieerde voorraad die het

bedrijf voor zijn klanten in huis heeft.

Een voorraad die bestaat uit topmerken als

MEDITE, INNOVUS, ABET, FORMICA, SPANO

DECOSPAN en UNILIN, om er slechts enkele

te noemen. Daarnaast heeft hij veel op

voorraad staan. “Die flinke voorraden

zijn een service richting onze klant, want

daardoor kunnen we vrijwel elke materiële

behoefte aan hout of plaatmateriaal

heel snel invullen. Dat het op voorraad

houden van onze goederen geld kost, is

een investering in onze snelle service en

uiteindelijk dus in onze klant. Die vraagt

daar ook om. Want in ons klantwereldje

Bedrijfsreportage Tekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografie: Luuk Gosewehr

Op een A-locatie aan de Parallelweg in Beverwijk

staat het pand van Houthandel Blok. Je rijdt er niet

ongemerkt voorbij, want het fraaie en ruime glazen

kantoor valt op. Daar wordt door de medewerkers

van Jan Blok hard gewerkt aan het inventariseren en

verwerken van klantwensen en het inplannen van

de logistieke uitleveringen van klantbestellingen.

“We leveren kwalitatief hoogwaardig hout,

plaatmateriaal en decoratief plaatmateriaal aan

hoofdzakelijk de interieur- en afbouw. Dat is een

hectisch wereldje waarin de snelheid van levering

gewicht in de schaal legt. Vaak worden onze

materialen in projecten gebruikt en daarbij wil je

oponthoud voorkomen. Wij zetten daarom alles op

alles om elke klantwens snel in te vullen.”

Houthandel Blok:

De snelle specialist

in hoogwaardig hout

en plaatmateriaal

Jan Blok runt al twintig jaar zijn

Houthandel Blok, dat niet alleen in

de directe omgeving van Beverwijk,

maar in heel Noord- en Zuid-Holland en in

Utrecht, een gewaardeerde leverancier is.

De zaken gaan goed en dat is een resultaat

van heel hard en toegewijd werken. “Wij

draaiden, ondanks de crisis, een goed 2011.

Dat geeft ons ook ruimte om investeringen

te doen in uitbreidingen. Zo gaan we onze

magazijnruimte met driehonderd vierkante

meter uitbouwen. Ook gaan we een nieuwe

zaagmachine aanschaffen waarmee we

onze bewerkingscapaciteit van materialen

voor onze klanten vergroten.”


Houthandel Blok

Parallelweg 122a

1948 NN Beverwijk

T 0251 - 21 06 98

[email protected]

www.houthandelblok.nl

Blok is een nuchtere ondernemer die

met beide benen in de wereld staat.

Van gebakken lucht is hij niet, maar wel

van producten die niet alleen van hoge

kwaliteit, maar bovendien eerlijk zijn. Hij

koopt daarom hout in dat uit bossen komt

die op een verantwoorde manier beheerd

worden. “Duurzame bosbouw is belangrijk.

Wij doen dus geen zaken met bedrijven die

roofbouw in plaats van bosbouw plegen,

maar hechten eraan om kwalitatief goede

en duurzame materialen in te kopen.

Vandaar dat wij FSC gecertificeerd zijn,

wat staat voor Forest Stewardship Council,

hetgeen Raad voor Goed Bosbeheer

betekent. En ook ons PEFC-keurmerk is

verbonden met de garantie dat de bossen

waaruit wij ons hout halen duurzaam

beheerd worden. Dat wil onder andere

zeggen dat voor elke boom die je weghaalt

er drie worden teruggezet. De boom die

het beste is gegroeid importeren we en de

andere twee worden verwijderd als ze in

de weg staan en voor andere doeleinden

gebruikt, bijvoorbeeld als pulp. Ze staan

in de weg op het moment dat ze een

goed groeiende boom kunnen hinderen

in de ontwikkeling. Het duurzame van die

manier van bosbouw zit onder andere in de

continuïteit van de kweek en het feit dat al

het hout gebruikt wordt, voor verschillende

doeleinden al naar gelang de kwaliteit.”

“Wij doen geen zaken met

bedrijven die roofbouw in plaats

van bosbouw plegen, maar

hechten eraan om kwalitatief

goede en duurzame materialen

in te kopen”

Naast het aanbieden van houtproducten en

plaatmateriaal, vaak vanuit het buitenland

geïmporteerd, kan Houthandel Blok ook plaat-

materiaal bewerken in het eigen magazijn,

als de klant dat wenst. “Het kan daarbij om

zagen, plakken of het boren van gaatjes gaan.

Kleine aanpassingen die het materiaal direct

bruikbaar maken voor montagetoepassingen.

Naar die dienstverlening is steeds meer vraag,

want veel klanten hebben niet altijd meer de

mensen in huis die dat kunnen. Het zijn geen

makkelijke tijden en daarom kunnen ze niet

altijd meer bekwame plaatbewerkers in dienst

kunnen houden.”

Houthandel Blok is al ruim dertig jaar een

naam die weerklank vindt bij professionele

verwerkers. Van aannemers tot interieurbou-

wers, van meubelfabrikanten tot architecten.

De verklaring voor die erkenning schuilt in

een goed, eerlijk en duurzaam assortiment en

in ruime voorraden, zodat klanten veel keuze

hebben en hun spullen onbewerkt of bewerkt,

snel in huis hebben.

En wie langs wil komen om het materiaal te

zien en voelen of advies wil inwinnen, kan

altijd binnenlopen. De kracht is het toegewijde

team van binnen- en buitenmedewerkers met

aan het roer de klantgerichte en nuchtere Jan

Blok. Die nuchterheid etaleert hij aan het slot

van het gesprek met Het Ondernemers Belang

nog op de kernachtige, hem typerende wijze.

“De crux is simpel. Zaken doen is helemaal niet

moeilijk, je moet alleen luisteren naar wat de

klant wil.”

meubelindustrie. “Zij maken behalve van

mooi hout, ook gebruik van halffabrikaten

en houten multiplexsoorten.” Blok

doelt onder meer op spaanplaat,

HPL laminaten hard- en zachthout,

gipsplaten, plafondmaterialen, vloeren,

isolatiemateriaal en materiaal voor

keukens en kasten. En dat is nog maar

een deel van alle producten die hij levert.

“Het materiaal wordt ingekocht voor de

uitvoering van interieurbouw projecten, en

wordt verwerkt in supermarkten, hotel- en

kantoorinrichtingen, ziekenhuizen en noem

het maar op.”

Niet alleen snelheid is een service-

component van Blok, advies is dat

ook. “Mijn klanten hebben behoefte

aan deskundig advies, juist door de

vele verschillende toepassingen van

de materialen die ze bij ons inkopen.

Er komt immers best het een en ander

kijken bij het gebruik van alle materialen.

Waar kun je het in verwerken, welke

toepassingsmogelijkheden hebben ze,

welk materiaal kun je met welk materiaal

persen en hoe moet je met bepaalde

materialen omgaan? Daar kunnen onze

medewerkers alles over vertellen. Ook zijn

klanten altijd welkom om hier eens rond

te kijken, want wij beschikken over een

schitterende showroom waar materialen

en decors op groot formaat te bezichtigen

zijn. En een afspraak is niet nodig.”

Jan Blok is een nuchtere ondernemer die met beide benen in de wereld staat

Het boeken van een vakantie kan tegenwoordig op vele manieren.

Een daarvan is het te laten regelen door een Persoonlijk Reisadviseur.

Kies voor het gemak van uw

eigen Persoonlijk Reisadviseur

Anita Böhm, aangesloten bij

The Travel Club, heeft haar

roeping gevonden. Na jarenlange

ervaring aan de balie en als inkoper

bij een reisorganisatie is zij een aantal

jaren geleden begonnen als Persoonlijk

Reisadviseur.

Met groot enthousiasme en volledig

gericht op de wensen van de klant verzorgt

Anita reizen vanuit haar kantoor aan

huis, te Santpoort Zuid. Per mail, telefoon

of gewoon op het schoolplein krijgt zij

verzoeken van haar klanten om hun reis

te verzorgen. Ook bezoekt ze haar klanten

thuis of op hun werkplek om hun wensen

door te spreken.

“De meeste klanten ken ik al jaren en weet

daarom precies wat hun wensen en budget

zijn. Ik heb vele reizen mogen maken en

kan daardoor uit eigen ervaring adviseren

en probeer elke reis uniek te maken”.

Ook groeps-, incentive- en zakenreizen

kan zij voor u regelen.

The Travel Club (ANVR/SGR) is een

organisatie met meer dan 80 reisadviseurs

en heeft daardoor goede prijsafspraken

met alle gerenommeerde reisorganisaties

maar werkt ook samen met kleinere

organisaties die vaak originele en

exclusieve accommodaties aanbieden.

De service staat hoog in het vaandel, ook

stoelreserveringen en desgewenst inchecken

wordt voor de klant gedaan. De reispapieren

worden persoonlijk langsgebracht.

“Een stedentrip naar Parijs, camping-vakantie

in Italië, camperrondreis door

de USA of een luxe safari naar Zuid Afrika,

elk verzoek zie ik als een uitdaging om

deze zo compleet mogelijk en scherp

geprijsd te kunnen aanbieden!”.

Wilt u op de hoogte blijven van unieke

aanbiedingen, nieuwe bestemmingen en de

reisverhalen van Anita Böhm. Schrijf u dan in

voor de nieuwsbrief via de website en volg

haar op Twitter (@anitabohm) en Facebook.

T 023 - 5374041, M 06 - 16038164

www.TheTravelClub.nl/AnitaBohm

Bedrijfsreportage



Pesman Advocaten

Toermalijnstraat 9

1812 RL Alkmaar

T 072 - 541 11 03

[email protected]

www.pesmanadvocaten.nl

Echte ondernemers denken in kansen

en mogelijkheden. Dat maakt het

ondernemerschap zo leuk. Vaak

onderkennen startende ondernemers dat

uiteenlopende zaken een onmiskenbare

rol spelen bij het leiden van een bedrijf.

Maar de juridische gevolgen van het

ondernemerschap blijven vaak onderbelicht.

Je kunt je hele werkzame leven gevrijwaard

blijven van juridische geschillen. Maar die

kans is als ondernemer klein. En als er dan

een geschil is over bijvoorbeeld de levering

van je product of dienst, dan is het zaak dat

je daarop goed bent voorbereid. Anders heb

je een probleem waar de beste advocaat

geen pasklaar antwoord op heeft. Wees

dus verstandig en laat je vooraf adviseren

als je in zaken gaat.” Dit welgemeende

advies komt van mr. Wouter den Harder.

Advocaat van Pesman Advocaten, lid van

ondernemersverenigingen Jong MKB IJmond

(JOIJ) en Business Club Castricum (BCCAL) en

(mede)initiator van de plaatselijke Business

Network International. Bovendien is hij thuis

in de regio én thuis in zijn vakgebied.

Ambtenarij en advocatuur

Na zijn studie aan de Vrije Universiteit

van Amsterdam werkte Wouter enkele

jaren als bedrijfsjurist voor diverse

overheidsinstanties en vanaf 2008 in de

advocatuur. Sinds de zomer van 2011 is

hij in dienst van Pesman Advocaten. Hij

woonde jarenlang in Beverwijk. In die regio

is hij nog steeds actief en zet hij zich graag

in voor de jonge ondernemers ter plaatse.

“Mijn ervaringen wil ik graag delen met

lokale ondernemers en toetsen aan die

van vakgenoten. Dat was ook de reden

van mijn overstap van de ambtenarij naar

de advocatuur. De ambtelijke processen

verliepen vrij stroperig en concreet resultaat

liet vaak lang op zich wachten. Overigens

waren die jaren wel bijzonder leerzaam.

In die periode heb ik veel te maken gehad

met de juridische aspecten rond bouw en

vastgoed. Ook leer je de werkwijze van

overheden kennen. Die kennis komt mij nu

goed van pas. Ik begrijp namelijk zowel de

ambtelijke als de juridische taal. Daarmee

kan ik ondernemers bijstaan als ze zaken

afhandelen met de gemeente, zoals de

vestiging of uitbreiding van een bedrijf of de

aanvraag van een vergunning. Mijn ervaring

is dat je in de voorfase van de besluitvorming

invloed kunt uitoefenen. Dat is altijd beter

dan achteraf je gelijk proberen te halen. Dat

is ook mijn boodschap aan alle ondernemers:

wacht niet tot je met een juridische zaak wordt

geconfronteerd, maar bekijk vooraf de kansen

en bedreigingen. Sluit daarbij nooit je ogen

voor de realiteit. Afnemers kunnen failliet

gaan, producten of diensten kunnen niet aan

de verwachtingen voldoen, in zakenpartners

of medewerkers kun je je vergissen. Over al

die gebieden kan een advocaat je adviseren.

Daarmee kun je pijnlijke ervaringen

voorkomen.”

Van contact naar contract

Contact met een advocaat hoeft niet gelijk

te leiden tot een hoge rekening. “Dat

misverstand wil ik graag uit de weg ruimen.

Natuurlijk, als wij voor specifieke diensten

worden ingeschakeld, moet er betaald

worden. Maar ik sta lokale ondernemers graag

bij als het gaat om eenvoudige juridische

adviezen of het doornemen van de algemene

leveringsvoorwaarden. Eventueel stel ik een

juridisch correcte brief op. Zo’n eerste brief

is veelal voldoende om de betrokkenen

tot overleg te bewegen, zodat de zaak kan

worden vlotgetrokken. Daarbij komt de

betrokken partijen geen belang hebben

bij een procedure en zij mogelijk ook in de

toekomst nog zaken met elkaar kunnen

doen. Niet alle geschillen hoeven dus voor de

rechter uitgevochten te worden. Op basis van

juridisch correcte voorwaarden en contracten

en in goed onderling overleg kom je een heel

eind.” Mocht een geschil toch voor het hekje

eindigen, dan heeft Wouter nog een goede

tip voor alle ondernemers met een zakelijke

rechtsbijstandverzekering. “In die gevallen

ben je vrij om je eigen raadsman te kiezen,

die tot een bepaald kostenmaximum door

de verzekering wordt betaald.

De verzekeringsmaatschappij komt daar

niet altijd voor uit, maar het staat vaak in de

kleine lettertjes. Lees de voorwaarden van je

rechtsbijstandverzekering dus goed en neem

tijdig contact op met je advocaat!”


Goede raad voor jonge ondernemersJonge ondernemers willen vaak maar één ding: succesvol ondernemen. Daar ben je dan ook dag en nacht mee bezig.

Vaak wordt vergeten dat aan goed ondernemerschap enkele belangrijke beslissingen vooraf gaan.

Als ondernemer ga je immers een zakelijke relatie aan. Met alle juridische gevolgen van dien.

Mr. Wouter den Harder

Sneekernetict support with a bite!

Impact

Bedrijfsreportage


JOIJ, voormalig Jong MKB IJmond, is een netwerkvereniging voor ondernemers uit de IJmond en omstreken en is bedoeld voor kleine

en grote ondernemers die hun netwerk op een actieve, stimulerende wijze in een ongedwongen sfeer willen vergroten. Voor de

ondernemer die weet dat “Samen werkt”. Op alle bijeenkomsten is er altijd voldoende ruimte om met iedereen te netwerken. Dit kan

bij een borrel, of een ontbijt of een van de andere bijeenkomsten. Het is een prettige manier van netwerken, vandaar de naam JOIJ,

uitspreken als het Engelse ‘joy’

De Trompet 2810 K9, 1967 DD Heemskerk

Contactpersoon: Mark Ettema

T 0251 - 71 40 20 (P-mex Webdesign)

[email protected]

Ondernemersvereniging JOIJ

Waarom netwerken?

Netwerken is belangrijk voor alle

ondernemers. Door te netwerken kom

je in contact met mede-ondernemers.

Zij begrijpen je problemen en vragen,

kunnen je in contact brengen met anderen

of geven (gratis) een goede raad of tip.

Wat is jouw reden om te netwerken?

• Sociaal contact?

• Geïnspireerd worden door andere

ondernemers?

• Nieuwe leveranciers vinden?

• Naamsbekendheid creëren?

• Of nog anders?

Welke reden je ook hebt, je zit altijd

goed bij JOIJ.

Wat is JOIJ?

JOIJ staat voor ondernemers die net

zelfstandig zijn geworden en/of jong van

geest zijn, en enthousiast en ambitieus

bezig zijn met hun bedrijf.

Kortom de leden van JOIJ zijn

spreekwoordelijk “jonge honden” die;

• elkaar nodig hebben om te groeien in

hun netwerk en sociale contacten;

• actief elkaar helpen in raad en daad en zo

elkaar maar ook de netwerk vereniging

naar een hoger plan kunnen tillen;

• niet zijn vastgeroest in een stramien dat

ze al jaren volgen en nieuwe ideeën niet

meer bedacht kunnen worden;

• geen oogkleppen dragen, maar graag

om zich heen kijken naar nieuwe

mogelijkheden en kansen;

• nog flexibel zijn in hun handelen

en open staan voor andere oplossingen,

ideeën en zienswijze.

Activiteiten van JOIJ

Wij organiseren door het jaar heen

verschillende activiteiten voor onze leden.

De activiteiten worden op eigen wijze

ingevuld, maar zijn altijd van deze tijd.

In de oneven maanden is er een ontbijt in

IJmuiden dat uitstekend verzorgd wordt

door lunchroom Bart. Een staand ontbijt,

waardoor het netwerken makkelijker en

toegankelijker is.

In de even maanden is er een netwerk-

borrel in Heemskerk. Hier worden we

zeer gastvrij onthaald door Jack’s Café,

altijd vergezeld van lekkere hapjes.

Verder zijn er nog diverse bijeenkomsten

waarbij een spreker aan het woord komt:

• Dit kan een van de leden zijn, die verteld

over hoe hij zaken aanpakt of welke

problemen hij tegenkomt en hoe die

zijn opgelost.

• Of het is een gastspreker die is

uitgenodigd om over een specifiek

onderwerp te praten.

Zo hebben we op 30 Januari 2012 de

jaarlijkse ledenvergadering gehouden.

Dit jaar in samenwerking met de gemeente

Beverwijk in het nieuwe gemeentehuis.

Wethouder Mr. Robbert Jan Piet van Econo-

mische Zaken, Duurzaamheid en Onderwijs

heeft hier gesproken, omdat hij ervan

overtuigd is dat “jonge” ondernemers de

economie van morgen kunnen zijn.

Lid worden?

Vind je een lidmaatschap een grote stap,

dan is JOIJ er ook als LinkedIn groep.

Zo blijf je toch op de hoogte van alle

evenementen en kan je connecten met

mede-ondernemers.

Kijk vooral eens op joij.nl. De planning voor

2012 is geheel bekend en te vinden op joij.

nl/agenda. Voor € 99 per jaar kan je gratis

meedoen met alle activiteiten die JOIJ voor

jou op de planning heeft staan.

Tekst: Ed van Roon / Mark Ettema / Mark Kruithof (JOIJ) • Fotografie: Abeer Soeterbroek (JOIJ)

JOIJ bestuur

Slimmer ondernemen? Wij maken úw puzzel compleet!

Heemskerk LimmenMaerelaan 6 De Drie Linden 1

T 0251 65 70 75 T 072 505 35 81

www.unive-noordkennemerland.nl

Wij hebben slechts één doel: u als ondernemer centraal zetten. Wij bieden u een totaaladvies waar ú wat aan heeft en nemen u het werk rondom uw verzekeringen graag uit handen. Zo kunt u al uw aandacht op uw bedrijf vestigen.

“Wij maken uw puzzel compleet”“Zakelijke klanten staan bij ons hoog in het vaandel.” Zegt Richard Bloedjes,

Regiomanager van Univé Noord-Kennemerland. “Zes keer op rij hebben wij de

prijs voor beste zakelijke verzekeraar ontvangen. Wij zijn betrokken en staan

dichtbij u. En waar de winst niet het oogmerk is, is onze dienstverlening dat wel!”

“Sinds 1 februari 2006 is Jaap de Vries werkzaam bij ons.

Hij woont in Heiloo en begint elke ochtend in de Univé

winkel in Limmen, waar hij zijn bezoeken van de vorige

dag uitwerkt en zich voorbereidt op de afspraken van

die dag.” Jaap: “Bij Univé zijn de zakelijke adviseurs nog

echte ‘all-rounders’.

Wij kunnen de ondernemers op alle verzekerings-

gebieden van dienst zijn. Ik merk dat mijn klanten dit

ook waarderen: één aanspreekpunt voor al hun vragen.

Daarnaast worden wij als buitendienstadviseurs

ondersteund door de binnendienst, zodat wij ons volledig

kunnen richten op het bezoeken van onze klanten.”

“ Bij Univé zijn de zakelijke adviseurs nog echte ‘all-rounders’.”

“Ik kom bij de meest uiteenlopende bedrijven. Van klein tot groot en op diverse vakgebieden.

Naarmate je de klanten vaker bezoekt, ontstaat er een band. Je leert elkaar steeds beter

kennen, wat de samenwerking alleen maar bevordert. Daar draait het om in ons vak, een goede

vertrouwensband! U moet met een gerust hart uw verzekeringen aan ons kunnen overlaten.

En wij maken die puzzel compleet!“ Aldus Jaap.

Jaap de Vries

Richard Bloedjes


BedrijfsreportageTekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografie: Luuk Gosewehr

Het bordje op de deur en het logo op de ramen zullen

binnenkort nog worden aangebracht. En dat geldt

ook voor een kleine aanpassing op het briefpapier,

maar het is al een voldongen feit. Sinds het begin

van dit jaar is BASO, BedrijfsAdministratieService

Oldenburger uit Uitgeest, officieel aangesloten bij

de NOAB, de Nederlandse Orde van Administratie-

en Belastingdeskundigen. “Weliswaar is het

lidmaatschap op vrijwillige basis, maar het is een

kwaliteitskeurmerk waar ik ook zélf aan wil voldoen,”

zegt directeur/eigenaar Kasper Oldenburger. “En

bovendien: niet ieder administratiekantoor kan

zomaar lid worden. Daar zit al de waarborg voor

een effectief keurmerk.”

Administratiekantoor BASO

Middelweg 9

1911EA Uitgeest

T 0251 - 31 77 99

[email protected]

Keurmerk om kwaliteit te handhaven en te toetsen

BASO Uitgeest is lid geworden van de NOAB

Ik heb altijd al mijn eigen kwaliteit

gehandhaafd en scherp getoetst,”

vervolgt een gedreven Oldenburger.

“Nu is er voor ons dus ook een externe

waarborg, een garantie waarmee we daad-

werkelijk altijd up-to-date zijn met onze

kennis en dat dus ook mogen verkondigen.

Zo dienen zowel het kantoor als ik – als

persoon – bijvoorbeeld de permanente

educatiepunten te halen. Periodiek vindt

er een audit plaats of we lid mogen blijven.

Want nogmaals: niet iedereen kan lid zijn.

Sterker nog; als je een lidmaatschap aan-

vraagt, dan word je onderworpen aan een

kritische en strenge ballotage. Niet ieder

kantoor komt daar doorheen. Bovendien

word je eerst een jaar lang aspirant-lid.

Dat hebben we net afgesloten. Nu zijn we

dus officieel en volwaardig NOAB-lid.”

Volgens Oldenburger is het lastig om een

exacte definitie te geven van kennis. “Toch

is het essentieel om daarover na te denken,

want die kennis is juist het product dat ik

lever. Een klant heeft die kennis niet, want

anders zou hij mij niet inhuren. In mijn

beleving uit die kennis zich in het geven

van gevraagd en ongevraagd advies.

Nieuwe weten regelgeving is aan de orde

van de dag en het is mijn taak om dat voor

klanten meteen in een fiscaal perspectief

te zetten. Overigens, nu ik lid ben van de

NOAB, heb ik tevens toegang gekregen

tot een brede kennisbank. Ik spreek daar

regelmatig gelijkgestemde ondernemers

en zowel online als offline zijn er volop

mogelijkheden om kennis en ervaringen uit

te wisselen.”

Voor NOAB is het verder van essentieel

belang dat alle administratie van cliënten

consistent worden gedocumenteerd.

“Dat heeft te maken met de back-up in

het geval mij iets zou overkomen. Er zijn

twee collega-kantoren die mijn achtervang

zijn, net zoals ik dat voor andere kantoren

ben. Dit is belangrijk; hier zit namelijk de

toegevoegde waarde voor de klanten, een

stuk continuïteit.”

Oldenburger vertelt dat er in Nederland

ongeveer 1.000 aangesloten kantoren zijn.

“Het zijn allemaal ondernemers die de taal

van de ondernemers – hun klanten – ook

spreken. Bovendien zijn we ons bewust van

een gezamenlijke verantwoordelijkheid:

ethisch handelen is een must. We verlenen

onze diensten conform de NOAB-voorwaar-

den. En bij problemen kan dan een beroep

worden gedaan op gratis conflictbemid-

deling of het onafhankelijk Tuchtcollege.

Daarnaast heeft elk NOAB-lid verplicht een

beroepsaansprakelijkheidsverzekering

zodat de cliënt schadeloos gesteld kan

worden indien een eventueel gemaakte

fout verwijtbaar is. Ik sta helemaal achter

die visie. Als we in Nederland bijna stan-

daard roepen, dat de klant centraal staat,

dan moet je ook signalen willen afgeven

dat je de klant écht centraal stelt. Dat doe ik

dus nu met veel passie als lid van de NOAB.”

Directeur/eigenaar Kasper Oldenburger


Bedrijfsreportage

De mogelijkheden op het gebied van (digitale)

media en communicatie groeien met de dag.

Hoe ondernemers deze ontwikkelingen effectief

kunnen inzetten voor de creatie van waarde voor

hun onderneming blijft voor velen onduidelijk.

Nieuwkomer Bundelmedia te Beverwijk is een

reclamebureau dat de bestaande en nieuwe

mogelijkheden toegankelijker wil maken voor haar

klanten. Niels Bodewes en Elisa Kuijkhoven vormen

de drijvende krachten achter Bundelmedia.

Meer informatie:

Niels Bodewes

[email protected]

T 0251 - 27 02 30

www.bundelmedia.nl

Bundelmedia: uw

reclamepartner met

beide benen op de grond

Interactieve websites, Social Media,

Mobiele Applicaties, SEO. Zomaar wat

termen die ondernemers vandaag de

dag regelmatig naar het hoofd geslingerd

krijgen. Vaak hebben ondernemers er

wel eens van gehoord, maar kennen zij

de mogelijk en onmogelijkheden niet.

Niels licht toe: “Het zijn vage termen en

containerbegrippen. Slechts weinig MKB-

ondernemers kunnen de nut en noodzaak

‘vatten’ van de nieuwe media.” Hij vervolgt:

“Reguliere reclamebureaus maken hier

dankbaar gebruik van. Door een te hoge

prijsstelling en dito werkwijze werpen zij

ongemerkt voor veel ondernemers een

enorm hoge drempel op. Hierdoor zijn

velen niet in staat om de mogelijkheden te

verkennen. Anderzijds heeft iedereen in zijn

omgeving wel een zgn. buurjongen die

er wel een beetje verstand van heeft.

Maar ook dat is de oplossing niet.”

Niet weer een hip reclamebureau

Niels Bodewes: “In de IJmond zijn genoeg

bedrijven die claimen een zogenaamd

‘no-nonsense’ reclamebureau te zijn. Ik

stel gewoon dat wij met beide benen

op de grond staan en dit door middel

van fatsoenlijke prijzen en persoonlijke

begeleiding bij ieder project waar kunnen

maken.” Bundelmedia is ontstaan vanuit

de behoefte om de media uitingen binnen

investeringsmaatschappij BenN groep te

stroomlijnen en te professionaliseren.

In deze rol heeft Bundelmedia zich

ontwikkeld tot zelfstandig reclamebureau.

Elisa: “ Wij hebben hierdoor zeer veel

affiniteit met het ondernemerschap. We

hebben opdrachten gedaan in verschillende

branches zoals de horeca, financiële

dienstverlening, de bouwsector en de

wereld van de uitzendbureaus. Hetgeen ons

een grote lading kennis en ervaring heeft

bezorgd die wij ook bij het creëren voor

uitingen van andere klanten inzetten.”

Bundeling van de mogelijkheden

De definitie van het woord ‘media’, wat

is dat nu eigenlijk? Niels: “Het staat voor:

alle gedrukte en elektronische vormen

van massacommunicatie. De definitie

is minstens zo vaag en alles omvattend

als waar het woord zelf voor staat.” Elisa

vervolgt: “Waar en hoe ondernemingen

kunnen instromen is bovendien voor velen

een groot vraagstuk. Of er zijn wel stappen

in de goede richting gezet, maar men is niet

in staat om een vervolg te geven. Dat is het

onderscheidende aan Bundelmedia: laat ons

alle interessante media bundelen. En wat

niet nodig is, moet snel van tafel. Het blijven

middelen en is geen doel op zich.”

Niels: “Aan de hand van onze bevindingen

maken wij een specifieke en voordelige

bundel die we vervolgens binnenshuis

realiseren. Van het bepalen van een

mediastrategie tot en met de uitvoering.”

Bundelmedia als ‘het buurjongetje’

Bundelmedia bundelt diverse disciplines:

grafisch ontwerp, website ontwikkeling

en online marketing onder één dak.

Elisa: “De mogelijkheden zijn eindeloos.

Van opfrisbeurt van een huisstijl tot een

compleet nieuwe website. Met een creatieve

geest worden kleine en grote klantprojecten

professioneel gerealiseerd.”

Bundelmedia hanteert een eerlijke en

heldere prijs- kwaliteitsverhouding. Niels:

“Geen poespas, geen ingewikkeld gedoe,

maar ook weer niet het alternatief van

de ‘buurjongen’. We zijn laagdrempelig,

waardoor iedereen bij ons terecht kan. Welk

van onze diensten ook worden ingezet, een

klant weet altijd van te voren en geheel

vrijblijvend wat het moet gaan kosten en

wat men daar precies voor krijgt. Kortom

een klantvriendelijk en laagdrempelig

bedrijfsconcept.”

Niels Bodewes en Elisa Kuijkhoven vormen de drijvende krachten achter Bundelmedia

Concordiastraat 14

1951 AS Velsen-Noord

Postbus 36

1950 AA Velsen-Noord

T: (0251) 218 319

F: (0251) 218 329

[email protected]

www.bentvelzen-jacobs.com

Magazine Het Ondernemersbelang IJmond 01 2012

Documents

Transcript of Magazine Het Ondernemersbelang IJmond 01 2012