Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

52
NR. 5 2011 UTRECHT •••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL Duurzame mobiliteit: van concept naar betaalbaarheid Kies niet de eerste de beste Kwaliteitsslag sociale werk- voorziening Schadeauto’s ‘kwalitatief als nieuw’ gerepareerd De verkleinde schoenmaat van Mark Rutte
  • date post

    21-Oct-2014
  • Category

    Business

  • view

    949
  • download

    3

description

Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

Transcript of Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

Page 1: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

NR. 5 2011

UTRECHT

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Duurzame mobiliteit:

van concept naar betaalbaarheid

Kies niet de eerste de beste Kwaliteitsslag sociale werk-

voorziening

Schadeauto’s ‘kwalitatief als

nieuw’ gerepareerd

De verkleinde schoenmaat

van Mark Rutte

Page 2: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

Verduurzamen, toekomstperspectief voor leegstand

e kantorenmarkt staat al enige tijd onder grote druk. Het

op grote schaal onttrekken van verouderde kantoorge-

bouwen aan de voorraad lijkt onafwendbaar om een

structureel herstel mogelijk te maken. De Boorder: “Het kan ook

anders. Verduurzamen. De elixer die de hardnekkige pijn in

commercieel vastgoed kan verzachten.”

Verbouwing van kantoren tot hotel

Behalve het opwaarderen van een kantoorpand, kan een leeg-

stand vastgoedobject ook veranderd worden in een moderne

leefomgeving van morgen waar optimaal gewerkt, gewoond,

ontspannen en verzorgd kan worden. De Boorder: “Bijvoorbeeld een

hotelaccommodatie. Aan de andere kant zijn er ook aantrekkelijke

alternatieven om het leegstaande kantoorpand geschikt te maken.

Denk daarbij aanwoonbestemmingen voor studenten of senioren.”

Het nieuwe werken

Het kantoorgebouw is behalve een belangrijk onderdeel van het

bedrijfsimago, een onmisbaar object om nieuw talent aan te

trekken. Een duurzame huisvesting versterkt bovendien het

imago dankzij haar goede

comfort en binnenklimaat. Kortom, de

werkplek neemt een belangrijke plaats in. Een werkplek

die overigens niet per definitie in een specifiek kantoorgebouw

ondergebracht hoeft te worden. De werkplek kan zich ook elders

bevinden, zoals thuis, onderweg of in een willekeurig satellietkan-

toor. Het nieuwe werken heeft dus consequenties voor de

kantoorruimte in Nederland. Bovendien levert flexwerken een

flinke bijdrage aan een aantrekkelijk werkklimaat van het

onderhavige bedrijf. Flexwerken wordt immers geassocieerd met

vrijheid en innovatie. De Boorder: “Punt van aandacht is de vrees

dat flexwerkers de verbondenheid met het bedrijf en collega’s

verliezen. Door juist vast te houden aan gezamenlijke, reguliere

bijeenkomsten kan worden voorkomen dat de saamhorigheid op

de werkvloer verdwijnt. Al met al is een eigen werkplek op

kantoor tegen het jaar 2020 niet meer zo zeker als nu. Dat is nu al

te merken.” Wel blijven bedrijven over met een vaste kantoorbe-

zetting. Flexwerk of niet, een bedrijf wil haar gezicht naar buiten

behouden in de vorm van een gebouw. Dus het kantoorgebouw

als baken voor zakelijk succes.

D

Page 3: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

Uw nalatenschapgoed geregeld met Blömer

Krijtwal 1 | Postbus 5 | 3430 AA Nieuwegein | tel.: +31 (0)30 - 605 85 11 | [email protected] www.blomer.com

Het Blömer-gevoel zelf eens ervaren? Kijk dan op www.blomer.com.

Het is belangrijk om tijdig en zorgvuldig uw nalatenschap goed geregeld te hebben. Maar aan wie en

onder welke voorwaarden wilt u uw vermogen nalaten? Wat is de meest gunstige manier om dit financieel

en fiscaal te realiseren? U wilt zekerheid voor uzelf en uw nabestaanden. Uw estate planning vereist dan

ook de grootste zorgvuldigheid. Blömer heeft de specifieke expertise in huis om u hierin te begeleiden.

Blömer accountants en adviseurs is een zelfstandige, toonaangevende, middelgrote organisatie in de regio Utrecht.

Al ruim 90 jaar adviseren wij ondernemers in het midden- en kleinbedrijf, vrije-beroepsbeoefenaars en non-profitinstellingen.

In al die jaren zijn wij uitgegroeid tot een vertrouwenspartner van onze klanten, een betrouwbare en deskundige adviseur

met wie vaak een langdurige, persoonlijke relatie bestaat. Met onze huidige omvang zijn wij een van de grotere

mkb-advieskantoren in Nederland.

Page 4: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

08

VAN CONCEPT NAAR BETAALBARE REALITEIT

Wie dagelijks in de fi le fi jnstof staat te happen zal zijn bedenkingen hebben bij al die ron-

kende plannen voor duurzame mobiliteit. En toch gebeurt er juist in Utrecht op dit ge-

bied bijzonder veel. De elektrische auto is veranderd van een concept in een betaalbare

realiteit. De komende jaren zullen de laadpalen als de spreekwoordelijke paddenstoelen

uit de grond schieten. En als het gebruik van de auto meer wordt gecombineerd met

andere vormen van duurzaam vervoer, zal dit zowel op de luchtkwaliteit als de verkeers-

drukte een gunstig eff ect hebben. In het kielzog hiervan ontstaan ook kansen voor inno-

vatieve bedrijven. De toekomst begint er dus smogvrij uit te zien. Maar eerst zijn er nog

wat kinken uit de elektrische kabels te halen.

11

KIES NIET DE EERSTE DE BESTE

Professioneel uitzendbureau voorkomt problemen achteraf

Ondernemers die snel extra handjes nodig hebben, schakelen veelal een uit-

zendbureau in. Er is dan snel een medewerker, het geeft weinig administratieve

rompslomp en het is wettelijk goed geregeld. Maar is dit wel altijd zo?

19

SCHADEAUTO’S ‘KWALITATIEF ALS NIEUW’ GEREPAREERD

Autoschade repareren gebeurt in de hele wereld op twee manieren: optisch-

provisorisch en kwalitatief-als-nieuw. De 99 ABS-vestigingen in Nederland kie-

zen systematisch voor de veiligheid van bestuurders én andere weggebruikers:

kwaliteit is leidend. Na de reparatie moet de auto minimaal weer net zo mooi,

goed én veilig zijn als ‘af fabriek’. Dat eist investeringen in hoogwaardige ap-

paratuur en hoogopgeleide mensen. ABS Ad de Goey Autoschade in Woerden

loopt voorop in die strategie en herstelt wekelijks 25 tot 30 licht- en zwaarge-

wonde auto’s.

24

RONDETAFELGESPREK SOCIALE ZEKERHEID

De handen ineen voor kwaliteitsslag sociale werkvoorziening

Of het goed is om mensen met een beperking aan het werk te helpen, is niet zozeer de

discussie. Tijdens het rondetafelgesprek in het gebouw van UW Holding in Utrecht draait

het om heel andere vragen. Hoe brengen we zoveel mogelijk wajongers en wsw’ers in

contact met de juiste potentiële werkgevers? En hoe sporen we mensen met afstand tot

de arbeidsmarkt in een stad als Utrecht überhaupt op? Hoe zorgen we voor een optimaal

verwachtingspatroon van zowel werkgever als werknemer? Over deze en andere kwes-

ties buigen zich de acht gesprekspartners van verschillende bedrijven, maatschappelijke

organisaties en instellingen. Sleutelwoord? “We moeten meer samenwerken.”

Het Ondernemersbelang van Utrecht

verschijnt vijf keer per jaar.

Achtste jaargang, nummer 5, 2011

OPLAGE

4.000 exemplaren

COVERFOTO

Voorste rij vlnr: Bert Roozendaal

(Cargohopper), Louis Ouwerkerk (Raad

& Daad), Roland Steinmetz (EV Consult)

en Alex Schakel (Schakel Autogroep).

Achterste rij: Ad de Goey (Schadeherstel),

Arjen Postma ( Business Lease), Florentijn

van den Bos (ADD Factory), Ad Schaik

en Lukas Kwakkenbos

(Renault Trucks).

Fotografi e: Ruud Voest

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

WEBSITE

www.ondernemersbelang.nl/utrecht

EINDREDACTIE

Myra taal&tekst

T 0594 - 61 47 14

M 06 - 22 99 33 74

[email protected]

BLADMANAGER

Daniël Stalman

T 0594 - 51 07 86

VORMGEVING & LAYOUT

VDS Vormgeving!, Drachten

DRUK

Scholma Druk, Bedum

REDACTIE

André Staas – Comm’Art

Myra Eeken-Hermans (eindredactie)

Jeroen Kuypers

Jelmer van Nimwegen

Erik van Raalte (landelijk),

Henk Roede (strip)

Jasper van den Bovenkamp (Tekstbu-

reau Vakmaten)

André Vermeulen (columnist)

René Zoetemelk

FOTOGRAFIE

Gerrit Boer

Jur Engelchor

Marco Magielse

Ruud Voest

ISSN:1873 - 7498

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, veranderingen van

contactpersoon of afmeldingen kunt u

per mail doorgeven aan Tiny Klunder,

[email protected]. Vermeldt svp

ook de editie er bij, die vindt u boven-

aan in het colofon.

Niet s uit deze uitgave mag worden ver-veelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitge-ver. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

Page 5: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

het ONDERNEMERS BELANG

■ In het hartkatern

Hulporganisaties kunnen een rol van doorslaggevend belang

spelen, voor het lenigen van acute nood, maar ook voor

het bevorderen van zelfredzaamheid. Dat geldt zeker voor

de manier waarop UNICEF hulp biedt. Somalië kent een

grootschalige hongersnood, maar buurland Ethiopië slaagt

erin, ondanks dezelfde droogte, de eigen bevolking te blijven

voeden. In beide succesverhalen speelde UNICEF een cruciale

rol. In deze wereldwijde VN-organisatie staat het gulle en

actieve Nederland in de top als het gaat om donaties.

- Het Kantoorblok

- LMG|KCND strategie creatie maakt het verschil

- Zicht: Een heldere kijk op zekerheid

- Veldhuis Media investeert anticyclisch in mensen en machines

De verkleinde schoenmaat van Mark Rutte

Tussen het aantreden van de liberaal Rutte als premier

en dat van zijn liberale voorganger Cort van der Linden

zit bijna een eeuw. Honderd jaar lang moest hun stroming

die post overlaten aan christendemocraten en sociaal-

democraten. En nu de liberalen eindelijk weer de eerste

minister leveren is deze de leider van een minderheids-

kabinet dat voor elk wetsvoorstel moet soebatten met

een gedoogpartner of de oppositie. Tijdens een rede in

Antwerpen legde hij uit dat minderheidskabinetten in deze

eeuw niet de uitzondering maar de regel zullen vormen.

Bedrijven zetten stap van donateurschap naar partnership

■ En verder

Co

lum

n

het ONDERNEMERS BELANG 03

04 Nieuws

07 Uw levensverzekering is van levensbelang

13 Business Lease Blue Care: CO2 - neutraal auto’s leasen

14 Meer ondernemerschap is altijd een aanwinst

17 Waar degelijkheid en klantgerichtheid samen gaan

20 Ondernemerspanel: Heeft u nog vertrouwen in de euro?

22 Haal het volle fiscale profijt uit uw innovatie

23 Klant is key bij KPN

27 WIJ’ers, WAJONG’ers & WSW’ers in vaste dienst bij Jos Scholman

29 Flexibiliteit in optima forma

31 “Profiteer nu nog van fiscale regelgeving”

32 Hoe is het met o.a. duurzaamheid in uw bedrijf?

We gaan de lucht in!

Files bestaan al sinds de auto een massavervoermiddel

is. Als het in de jaren 60 op zondag mooi weer was, ston-

den de wegen naar Zandvoort en Scheveningen propvol.

Opeenvolgende regeringen hebben sindsdien zonder er bij

stil te staan van het verschijnsel file een echt economisch

probleem gemaakt. Ga maar na. Om de naoorlogse woning-

nood op te heffen, viel het besluit om woningen te gaan

bouwen in het weiland. Zo ontstonden Almere, Zoetermeer,

Nieuwegein en al die andere deprimerende nieuwbouw-

oorden.

In de loop der tientallen jaren zijn vele 100.000-en gezin-

nen ‘naar buiten’ gegaan. Ik herinner mij nog een collega bij

het toenmalig Economisch Dagblad in Den Haag, die elke

ochtend om 7 uur zijn doorzonwoning in Salt Lake City ver-

liet om om 8 uur op de redactie te kunnen zijn. Al rond 1980

had hij een uur nodig om met de auto een afstand van nog

geen 10 kilometer te overbruggen.

Inmiddels weten wij niet beter meer. Veel huishoudens

nemen de files voor lief. Voor minder geld ruimer wonen in

een rustig dorp in de Betuwe is voor hen belangrijker dan

vlakbij het werk in Utrecht, Den Bosch of Rotterdam.

De files zullen nooit verdwijnen. Zelfs als de forens in de

toekomst met zijn volautomatische, elektrische auto over

een geleiderail voortschuift, dan nog zit hij in een perma-

nente slang van computergestuurde botsautootjes.

Wie daaraan wil ontsnappen, gaat de lucht in! Nu al zie je

dat geslaagde zakenlieden en captains of industry zich per

helikopter verplaatsen. Zo kan Hennie van der Most vijf

afspraken per dag aan, verspreid over het hele land. In

China gaat dat nog veel verder. In 2010 is het gebruik van

een privéhelikopter in de grootstedelijke agglomeraties

met 20 procent gestegen.

In Japan is sinds 2005 een eenpersoons heli te koop met

een motortje van 125 cc, een vermogen van 8 pk en een

topsnelheid van 90 kilometer per uur. Het ding kost 27.000

euro. De NASA experimenteert met een krachtiger versie,

die elektrisch vliegt en 240 kilometer per uur haalt.

Het is slechts een kwestie van tijd voordat de forenzende

werknemer en de actieve ondernemer zich door de lucht

verplaatsen in hun eigen een- of tweepersoons minikopter.

Daken van kantoorgebouwen worden landingsdek, par-

keerterreinen veranderen in luchthaventjes. Ik ben ervan

overtuigd dat dit voor het jaar 2050 volledig is ingeburgerd.

Of u, waarde lezer, dat nog meemaakt, hangt dus vooral van

uw huidige leeftijd af. Misschien zit u tegen die tijd wel in

een echte luchtfile.

André Vermeulen

[email protected]

Page 6: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

het ONDERNEMERS BELANG

Nieuws

04

Iedere ondernemer is op zoek naar

de beste oplossing voor bedrijfs-

risico’s. Ook voor u staat deze vraag

centraal. Maar hoe kunt u voor de

beste oplossing kiezen als onvol-

doende in beeld is welk probleem

opgelost moet worden? De Zicht,

risico- en verzekeringsadviseurs

vestiging in Zeist helpt u graag

hierbij. Met onze BedrijfsRisicoVer-

kenner brengen wij uw bedrijfs-

risico’s in kaart. Wij adviseren u over

maatregelen, u maakt keuzes.

Welke risico’s zijn voor u acceptabel

en welke kunt u door preventie

minimaliseren? Of welke risico’s

wilt u met een verzekering afdekken?

Alles gericht op de continuïteit van

uw onderneming.

www.zichtadviseurs.nl

Ecofont software heeft de Accenture

Innovation Award 2011 gewonnen in

de categorie ‘Consumer Products &

Agri’. Uit een record aantal van 1250

inzendingen werd in 6 verschillende

industrieën een winnaar gekozen.

Ecofont software ‘schiet’ bij het printen

van tekst kleine gaatjes in de letters.

Resultaat: met slechts één druk op de

knop een besparing tot wel 50%. De

prijs werd toegekend door een vakjury

bestaande uit gevestigde namen van

bedrijven als Unilever, Heineken en

FrieslandCampina. De juryleden waren

onder de indruk van de eenvoud van de

innovatie en de wereldwijde potentie

van de inktbesparende Ecofont software.

Het Utrechtse Ecofont mocht de prijs in

ontvangst nemen in het RAI Elicium te

Amsterdam. Juryvoorzitter Emmo Meijer:

“Het mooist is als je geld kunt verdienen

met lucht of met water. Vandaag heb ik

geleerd dat je ook geld kunt verdienen

met gaatjes.” Het geheim van de Ecofont

techniek is dat de hersenen van de let-

tervormen in eerste instantie alleen de

buitenkant zien. Onze hersenen negeren

dus de gaatjes. Ecofont software is

eenvoudig online te bestellen in de web-

shop en in enkele minuten te installeren.

Na installatie verschijnt een Ecofont

printknop in Word en Outlook. Met

Ecofont software kun je milieuvriendelijk

printen in bekende lettertypen als Arial,

Verdana, Calibri, Times New Roman en

Trebuchet. Voor bedrijven worden Eco-

font varianten van het huisstijlletterype

gemaakt. De licentieprijs is bovendien

een fractie van de financiële besparing

die een gemiddelde gebruiker met de

software realiseert. Op www.ecofont.nl

is ook een handige calculator te vinden,

waarmee elke gebruiker zelf de bespa-

ringen van de Ecofont-invoegtoepassing

kan berekenen.

Om te kunnen voorzien in de toe-

nemende behoefte aan algemene

voorwaarden, zowel in het Nederlands

als in het Engels, introduceert juridisch

adviesbureau Avenir het Voorwaarden-

bureau. Ondernemers zijn zich steeds

meer bewust van het belang van een

gedegen set algemene voorwaarden,

hetgeen als vanzelfsprekend leidt tot

een merkbare stijging van de vraag naar

algemene voorwaarden. Binnen Avenir

werd hier al sinds lange tijd in voorzien,

maar met het oog op de populariteit van

dit product én de vaagheid waarmee

algemene voorwaarden sinds jaar en dag

omhuld worden, werd het Voorwaarden-

bureau geboren. Ondernemers kunnen

bij het Voorwaardenbureau terecht voor

gedegen hulp met betrekking tot hun

algemene voorwaarden. Daarbij valt te

denken aan screenings en vertalingen

van bestaande sets, maar uiteraard ook

het opstellen van nieuwe sets die geheel

op het bedrijf toegespitst worden. http://

www.voorwaardenbureau.nl: Specialisti-

sche hulp tegen een aantrekkelijk tarief.

Nog nimmer

kreeg het

Nederlands

Auteurs Bureau

een verzoek

van een auteur

om een boek

te ontwikkelen

met als doel deze’ gratis’ beschikbaar

te stellen aan toekomstige lezers. Na

enkele maanden is het zover en ziet

het boek ´Theater van het Leven´ van

de auteur Alfred Boeve het levens-

licht. Volg je echte ondernemershart,

creëer nieuwe ondernemersinspiratie

en ondernemersdromen. Op de

vraag waarom hij een boek ‘gratis’

wil uitbrengen is zijn antwoord: ‘Ik

was in een ongekend mooie en vrije

positie om op ontdekkingsreis te

gaan, dat wil ik delen met onder meer

ondernemers. Begrijp me goed, ik

ga ondernemers echt niet vertellen

hoe ze moeten ondernemen, dat

weten ze zelf wel Ik kreeg door mijn

levenswending zo veel cadeaus en die

wil ik graag doorgeven. Niet dat ik kan

beargumenteren waarom, ik wist dat

het goed was om te doen en voor het

eerst in mijn leven heb ik een product,

een boek dan, ontwikkeld waar ik

geen kosten- c.q. winstcalculatie

voor hoefde te doen. Dat voelde

heerlijk en daarom schenk ik een

digitale boekversie aan eenieder die

hier belangstelling voor heeft. Het

´gratis´ weggeven van een fysiek boek

volgens de Nederlandse wetgeving is

helaas niet toegestaan, dus houdt de

auteur zich aan deze regelgeving en

een full color gebonden versie is des-

gewenst te koop bij de boekwinkels.

Gratis Nederlandstalig download boek

´Theater van het Leven´. De elektroni-

sche boekversies, waaronder e-book,

PDF en iPad App zijn wel gratis te

downloaden op de website

www.theatervanhetleven.nl. En voor

alle oplettende ondernemers bevindt

zich in het boek ook nog een onge-

woon cadeau.De schoonmaak van de gebouwen

van het Koninklijk Nederlands

Meteorologisch Instituut (KNMI) in De

Bilt is middels een aanbestedingspro-

cedure gegund aan Biga Groep. De

Sociale Werkvoorziening uit Zeist kan

starten met het schoonmaken van de

gebouwen van het KNMI omdat zij de

meest maatschappelijk economische

inschrijving indiende. Vanaf januari

2012 is een vast team van Biga Groep

verantwoordelijk voor de schoonmaak

van maar liefst 350 werkplekken. ‘We

hebben heel bewust gekozen voor

Biga Groep vanuit sociaal oogpunt.

Mensen met een afstand tot de

arbeidsmarkt een kans geven, daar

werkt het KNMI graag aan mee. De be-

trokkenheid van teamleider Adrie van

den Berg en de gedrevenheid van de

medewerkers zijn voor mij echt voor-

beelden hoe professioneel Biga Groep

met deze opdracht van start gaat’,

aldus Henri Nijkamp, hoofd inkoop

KNMI. Gerhard ten Hove, directeur Biga

Groep, is heel blij met deze opdracht.

‘‘Zeven medewerkers kunnen dagelijks

aan de slag in een beschermde en

vaste werkomgeving. Belangrijke

aspecten voor onze medewerkers

waar ritme en regelmaat belangrijke

onderdelen zijn van een passende

baan. In de toekomst kunnen we ook

kijken naar stagemogelijkheden voor

inburgeraars. Het KNMI is echt een

toonaangevende klant, waarmee we

weer onderstrepen wat onze mensen

kunnen betekenen in het bedrijfsleven

in de regio’’.

Een heldere kijk op zekerheid

Ecofont software wint Innovation Award

Avenir introduceert het Voorwaardenbureau

Op weg naar co-creatieve scheppingsprocessen

Bijzonder zonnige toekomst voor Biga Groep bij het KNMI

Page 7: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

GIBO Groep en Flynth zijn per 1 januari 2011 gefuseerd. Flynth is onderdeel van de GIBO Groep. GIBO Groep gaat op termijn Flynth heten.

Wilt u meer informatie? Neem dan contact op met GIBO Groep Zeist,

telefoon (030) 601 62 40 of mail [email protected].

Gibo Groep wenst iedereenfijne feestdagen en

een gezond 2012

het ONDERNEMERS BELANG 05

ADVERTENTIE

Per 1 oktober jl. is Woudschoten

Conferentiecentrum verder gegaan

onder de naam Woudschoten Hotel 

& Conferentiecentrum. De naam

sluit beter aan bij het totaal product

van Woudschoten anno 2011. Een

compleet product op een groene

locatie met een helder prijsbeleid

en de focus op persoonlijke gastge-

richtheid. De afgelopen twee jaar

hebben er veel veranderingen bij

Woudschoten in Zeist plaatsgevon-

den. Zo is er in 2009 een compleet

nieuwe vleugel met 10 vergader-

zalen en 36 moderne hotelkamers

geopend en heeft de gehele locatie

een enorme metamorfose onder-

gaan. Tijdens het herijken van onze

visie en het bepalen van de waar-

deproposities hebben wij onder

andere aan onze klanten gevraagd

waarom zij naar Woudschoten

komen. Deze feedback hebben we

gebruikt om nog meer een toege-

voegde waarde te zijn voor onze

relaties en gasten. Door al deze

positieve ontwikkelingen is een

sterke positionering noodzakelijk

waarbij naast deze naamsverande-

ring ook de hele huisstijl compleet

vernieuwd is. De pakkende slogan

Nice to Meet en een verfrissende

website zijn gelanceerd. Er is een

nieuwe brochure ontwikkeld en

ook de advertenties zijn aangepast.

Kortom, een geheel nieuwe huisstijl

die perfect aansluit bij het ver-

nieuwde Woudschoten! Ontmoet

het nieuwe Woudschoten op www.

woudschoten.nl: nice to meet!

Vernieuwingen van Woudschoten vragen om nieuwe naam

Page 8: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

www.administratie-partners.nl

Lees meer over Administratie Partners op onze website of in het februarinummer van “Het Ondernemersbelang”.

Wij wensen u alvast veel geluk en gezondheid toe voor het komend jaar !

Het Ondernemersbelang kan weer op mij rekenen in 2012!

NR. 5 2011

UTRECHT

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Duurzame mobiliteit:

van concept naar

betaalbaarheid

Kies niet de eerste de beste

Kwaliteitsslag sociale werk-

voorziening

Schadeauto’s ‘kwalitatief als

nieuw’ gerepareerd

De verkleinde schoenmaat

van Mark Rutte

De spannendste manier om 2011 af te sluiten, breng een bezoek aan Holland Casino Utrecht!

www.hollandcasino.nl

De beste plek om een auto in 2012 weer te huren!

www.autorentvitesse.nl

ABN AMRO Bank Utrecht wenst u een gezond en succesvol ondernemersjaar toe.

www.abnamro.nl

Het team van Karaat wenst u een gezond en voorspoedig 2012!

www.kgmp.nl

Namens directie ING Midden-Nederland wensenwij u fi jne kerstdagen en een gezond 2012.

www.abnamro.nl

Hoek Marketing Support wenst u gezondheid, inspiratie en goede zaken in 2012.

www.hoekmarketingsupport.nl

Expo Houten is de locatie voor beurzen, congressen, vergaderingen, productpresentaties en personeelsfeesten.

www.expohouten.nl

www.sbmadvocaten.nl

De onderstaande bedrijven

wensen u fi jne feestdagen en een

goed zakelijk 2012!!

Passende ICT oplossingen

www.msa-ict.nl

Blömer bedankt alle trouwe lezers van Het Ondernemersbelang. Ook in 2012 kunt u

weer vertrouwen op onze expertise!

www.blomer.com

Wij wensen u gezellige feestdagen en een gezond nieuw jaar.

www.wesselektro.nl

Beurzen, congressen en vergaderen

Karaatg r a f i m e d i a p r o d u c t i e s

Page 9: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

Tekst: Mr. Annelies Posthumus, Estate planner bij Blömer accountants en adviseurs

AdviesEen levensverzekering dient vaak als fi nancieel vangnet voor de achterblijvende echtgenoot na het overlijden van de andere partner. Met

de verzekeringsuitkering kan de hypotheek op de eigen woning worden afgelost en wordt de langstlevende echtgenoot fi nancieel in staat

gesteld om in de eigen woning te blijven wonen. Wees u bewust dat de levensverzekeringsuitkering belast kan worden met erfbelasting.

Of dit het geval is, is afhankelijk van de manier waarop de levensverzekering is gesloten én of u getrouwd bent en “hoe” u getrouwd bent.

Uw levensverzekering is van levensbelang

De levensverzekeringuitkering

wordt belast met erfbelasting,

zodra de levensverzekerings-

premies ten laste van het vermogen van

de overleden echtgenoot zijn gekomen.

Over het gedeelte van de levensverzekering-

uitkering, dat toerekenbaar is aan de door

u gedragen premies, is erfbelasting

verschuldigd. Als u dus zelf premieschuldige

bent voor de levensver-zekering op uw

eigen leven, wordt de levensverzekering-

uitkering bij uw overlijden belast met

erfbelasting. Heeft u een levensverzekering

gesloten op uw eigen leven en bent uzelf

100% premieschuldige, dan is de volledige

levensverzekeringuitkering belast met

erfbelasting. Was uzelf 50% van de premies

verschuldigd, dan wordt 50% van de

uitkering belast.

Wordt de levensverzekering kruislings

afgesloten, dan kán de uitkering voor

de erfbelasting onbelast blijven. Bij een

kruislings gesloten verzekering wordt de

ene partner “verzekeringnemer” (premie-

schuldige) en begunstigde van de verze-

keringsuitkering. De andere partner is de

“verzekerde” of te wel het “verzekerd lijf”.

Op diens leven wordt de levensverzekering

gesloten. Voorwaarde is bovendien dat u

niet getrouwd bent in gemeenschap van

goederen en de constructie gedekt wordt

door uw huwelijkse voorwaarden.

Getrouwd in gemeenschap van goederen

Als u getrouwd bent in gemeenschap van

goederen heeft het kruislings afsluiten

van de levensverzekering geen besparend

eff ect. Bij een gemeenschap van goederen

worden de levensverzekeringspremies

namelijk geacht te zijn voldaan uit het

gemeenschappelijke vermogen van de

echtgenoten. De premies worden geacht

voor 50% uit het vermogen van de

overledene te komen. Hierdoor wordt de

helft van de levensverzekeringuitkering

bij overlijden van het verzekerde “lijf” met

erfbelasting belast.

Getrouwd op huwelijkse voorwaarden

Bent u getrouwd op huwelijkse voorwaarden,

dan kunt u de heffi ng van erfbelasting

vermijden met de kruislings gesloten

verzekering. Daarbij is van belang dat in

uw huwelijkse voorwaarden duidelijk is

vastgelegd dat de levensvezekerings-

premies niet in een fi naal verrekenbeding

zullen worden betrokken. Door het fi naal

verrekenbeding wordt namelijk bij overlijden

tussen de echtgenoten verrekend alsof

er een gemeenschap van goederen was.

Hierdoor zouden de premies alsnog ten

laste van het vermogen van de overledene

komen, waardoor de levensverzekerings-

uitkering belast wordt met erfbelasting.

Wees waakzaam bij wijzigingen

In de praktijk wordt vaak geadviseerd om

huwelijkse voorwaarden op te heff en.

Na de opheffi ng zijn de echtgenoten

getrouwd in een algehele gemeenschap

van goederen wat een besparend eff ect

kan hebben bij de vererving van het

huwelijkse vermogen en de erfbelasting

daarover. Daarbij worden de fi scale

gevolgen voor lopende kruislings gesloten

levensverzekeringen nog wel eens

vergeten. De opheffi ng van de huwelijkse

voorwaarden heeft als gevolg dat premies

levensverzekering alsnog aan het vermogen

van de verzekerde worden onttrokken,

waardoor de levensverzekeringuitkering

toch bij overlijden wordt belast. Het

besparende eff ect van het opheff en van de

huwelijksvoorwaarden kan dan helemaal

niet zo voordelig uitpakken als aanvankelijk

werd gedacht.

Ook partners, die van plan zijn om te

gaan trouwen, moeten bedachtzaam

zijn op de gevolgen van het huwelijk

voor hun lopende levensverzekeringen.

Voorhuwelijkse en kruislings gesloten

levensverzekeringen zullen na het trouwen

in een gemeenschap van goederen bij

overlijden in de belastbare sfeer van de

erfbelasting terecht komen. Met huwelijkse

voorwaarden kunt u dit voorkomen en

dus erfbelasting besparen.

07het ONDERNEMERS BELANG

Blömer accountants en adviseurs

Krijtwal 1

3432 ZT Nieuwegein

T 030 - 605 85 11

[email protected]

www.blomer.com

Page 10: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

08

Rondetafelgesprek Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografie: Ruud Voest

Wie dagelijks in de file fijnstof staat te happen zal zijn

bedenkingen hebben bij al die ronkende plannen

voor duurzame mobiliteit. En toch gebeurt er juist

in Utrecht op dit gebied bijzonder veel. De elek-

trische auto is veranderd van een concept in een

betaalbare realiteit. De komende jaren zullen de

laadpalen als de spreekwoordelijke paddenstoe-

len uit de grond schieten. En als het gebruik van

de auto meer wordt gecombineerd met andere

vormen van duurzaam vervoer, zal dit zowel op

de luchtkwaliteit als de verkeersdrukte een gunstig

effect hebben. In het kielzog hiervan ontstaan ook

kansen voor innovatieve bedrijven. De toekomst

begint er dus smogvrij uit te zien. Maar eerst zijn er

nog wat kinken uit de elektrische kabels te halen.

Een van de voordelen van de

professional boven de leek is dat

de eerste over een helikopterview

beschikt. De negen specialisten die op

verzoek van Het Ondernemersbelang

bijeen kwamen, hebben oog voor álle

ontwikkelingen op het gebied van

duurzame mobiliteit. Zij weten als geen

ander dat ons in het verleden wel vaker

het ei van Columbus werd gepresenteerd,

te beginnen met LPG en vervolgens met

waterstof en aardgas. “Toen ik een aantal

jaren geleden de Ford dealer in Utrecht

overnam kreeg ik daarbij het onderhoud

over een leasevloot van 55 Ford Transits

die allemaal op aardgas reden. Maar het

vulpunt was weg en de nieuwe eigenaar

wilde ze weer op conventionele brandstof

laten rijden,” zei Alex Schakel, directeur

van de Schakel Autogroep. “Aardgas lijkt

dus niet echt de toekomst te hebben,

benzine en diesel hebben dat echter

evenmin. Het aantal voertuigen groeit

nog steeds. De totale berg brandstof die

wordt getankt blijft momenteel gelijk

maar zal de komende jaren dalen.

Het businessmodel van het brandstof-

station is dus eindig.”

Actieradius

Het stabiele brandstofverbruik is deels te

danken aan de vooruitgang in de techno-

logie die wordt toegepast in

conventionele verbrandingsmotoren.

“Als je kijkt naar wat er bijvoorbeeld bij

tientonners is bereikt: vroeger reed zo’n

truck 1 op 2,5, nu is dat al 1 op 4. Dat is

bijna een verdubbeling,” zei Ad Schalk,

account manager bij Renault Trucks Utrecht.

“Dankzij een steeds beter motormanage-

ment gaat ook de CO-2 uitstoot omlaag.

We kunnen de komende jaren nog een

forse slag maken in het ontwikkelen van

schonere en zuiniger dieselmotoren.”

Dat neemt niet weg, dat uitgerekend zijn

eigen merk in het kader van een proeftuin

een stedelijk experiment doorvoert met

lichte elektrische vrachtwagens dat

inmiddels in een ver stadium is beland.

“Een landelijke bezorgdienst rijdt met

deze wagens in de binnenstad van

het ONDERNEMERS BELANG

Elektrische auto passeert het point of no return:

Van concept naar betaalbare realiteit

Lucas Kwakkenbos

(Renault Trucks)

Page 11: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

09het ONDERNEMERS BELANG

Een miljoen extra auto’s

Volgens Bert Roozendaal, van Cargohopper

in Utrecht, staren velen zich ook nodeloos

blind op de huidige beperkte actieradius.

“Het maakt weinig uit dat een elektrische

auto niet meer dan 150 kilometer kan

rijden zonder bij te tanken, omdat de

gemiddelde afstand die de Nederlandse

werknemer per dag afl egt nauwelijks

32 kilometer bedraagt. Een groter

probleem is echter de omvang van het

totale wagenpark. De laatste tien jaar zijn

er in Nederland meer dan een miljoen

auto’s bijgekomen, vooral tweede auto’s.

Het gevaar bestaat dat er straks zakelijk

massaal in elektrische auto’s en hybrides

wordt gereden en privé in oudere diesels,

al was het maar omdat je daar tenminste

een caravan aan kunt haken.”

Emissions in other places

Een ander punt dat Bert Roozendaal

aankaartte is dat van de emissions in other

places. Als de stroom waarop het door

accu’s aangedreven wagenpark rijdt, door

ouderwetse kolengestookte centrales

wordt opgewekt gaat de CO-2 niet in

Utrecht maar in Eemshaven de atmosfeer

in. “Toch is er zelfs dan nog een groot

winstpunt en dat is de verbetering van de

stedelijke luchtkwaliteit,” meent Roland

Steinmetz. Maar de vraag is ook of we nog

zo massaal en automatisch de auto zullen

gebruiken en zulke lange afstanden zullen

rijden als thans. Het Nieuwe Werken heeft

nu al een merkbaar eff ect op de dagelijkse

fi les, en als dat aan Florentijn van den

Bos, van The ADD Factory in Goes ligt, zal

dat eff ect de komende jaren enkel groter

worden. “Wij hebben in Nederland 39

businesscentra geopend die bedoeld zijn

om zakelijke gebruikers direct toegang te

verlenen. Ze kunnen er werken of ver-

gaderen in ter plekke te boeken en per

maan of uur te betalen ruimtes. De bedoeling

is dat werknemers niet langer het hele

eind hoeven terugrijden naar kantoor of

huis als ze een afspraak buiten hun regio

hebben gehad en dat ze dus fors aan tijd

en kilometers kunnen besparen.”

Amsterdam“, aldus zijn collega Luuk

Kwakkenbos. “Deze vorm van stadsdis-

tributie impliceert een route met veel

adressen en een beperkte actieradius van

150 kilometer per dag. Het experiment

heeft ons al enorm veel bijgebracht,

bijvoorbeeld hoe we de chauff eurs kun-

nen leren optimaal te profi teren van de

energie die door het remmen weer aan

de accu wordt toegevoegd. Het grote

voordeel van deze vrachtwagen is dat

enkel de elektrische motor een nieuw

element is, en dat de rest van het voertuig

uit standaard onderdelen bestaat.”

Total cost of ownership

Daarmee ontkracht Renault meteen ook

een van de mythes die er over elektrische

auto’s bestaan, mythes die in de geest

van de potentiële rijder als evenzovele

drempels worden opgeworpen.

Bijvoorbeeld deze dat voertuigen met een

elektromotor veel duurder in reparatie en

onderhoud zouden zijn. “In elektrische

auto’s wordt vrij veel high tech en licht

materiaal verwerkt, zoals aluminium,

maar die ontwikkeling zagen we de

voorbije vijf jaar ook al in conventionele

auto’s. Als schadeherstellers moeten

we voorzorgen nemen op het gebied

van hoogspanning, maar verder zijn wij

uitstekend voorbereid op de komst van

deze nieuwe voertuigen,” verklaarde

Ad de Goey, technisch directeur van

ABS Autoherstel in Woerden.

Een andere mythe is dat het stroomnet

niet is voorzien op al die auto’s die

tegelijkertijd zullen worden opgeladen.

“In werkelijkheid heeft het net een

enorme capaciteit en kunnen er nu al

vijftig auto’s in één straat op hetzelfde

tijdtip via het stopcontact worden opge-

laden,” aldus Roland Steinmetz, van het

Amsterdamse adviesbureau EVConsult,

fuelforchange, dat werkzaam is voor de

gemeente Utrecht. “Nog zo’n mythe is

dat elektrische auto’s te duur zijn. Als je

kijkt naar de total cost of ownership, dus

niet alleen naar de aanschafprijs maar ook

naar de fi scaal gunstige regelingen) en de

stroomkosten, valt op dat een elektrische

auto nu al betaalbaar is.”

Arjen Postema (Business Lease)

Ad de Goey (Schadeherstel)

Bert Roozendaal (Cargohopper)

Louis Ouwerkerk (Raad en Daad)

Page 12: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

Rondetafelgesprek

meer moeten investeren in de uitbouw

van de infrastructuur, met name het

aantal laadpalen, maar voor de rest denk

ik dat Den Haag het over moet laten

aan het bedrijfsleven. De overgang van

benzine en diesel naar elektriciteit schept

kansen voor innovatieve bedrijven.

Daarbij is het belangrijker dat de over-

heid een duidelijk en consequent beleid

voert en de bedrijven faciliteert dan dat

ze subsidieert, want subsidie heeft de

neiging ‘lui’ te maken en de innovatie af

te remmen.”

Geen gebrek aan vraag

Die laadpalen gaan er komen, zeker in

Utrecht, waar de gemeente een eigen,

actief beleid voert op dit vlak, maar ook

de elektrische auto’s zelf. “Vergeet niet,

dat het probleem momenteel niet de

vraag is maar het aanbod,” zegt Alex

Schakel. “De autofabrikanten zijn zonder

uitzondering bezig elektrische voertuigen

te ontwikkelen maar de aantallen die

momenteel geleverd kunnen worden

zijn erg laag. Ford, General Motors en

anderen produceren echter voor een

wereldwijde markt. De grootste vraag

komt nu misschien nog uit Amerika en

Europa maar straks uit India en China.

Die landen gaan de defi nitieve doorbraak

bewerkstelligen.”

Bert Roozendaal is ervan overtuigd dat

met de ommezwaai in het aanbod ook

anders naar het verschijnsel duurzame

mobiliteit zal worden gekeken. “Vergelijk

het met de jaren tachtig. Toen destijds

de gemeente Leiden een Stadsdistributie

Centrum vergelijkbaar met wat Cargopper

nu doet, wilde opzetten, wilde geen en-

kele transporteur daar aan meewerken.

Lading overdragen aan de rand van de

stad? Dat kon niet in verband met de

aansprakelijkheid. Nu beweren diezelfde

ondernemers dat ze voor anderhalve

pallet niet langer een halve stad willen

doorkuisen. Destijds hadden ze ongelijk

en nu hebben ze gelijk.”

De meeste kinken in de

kabel zijn dus geen

echte maar imaginaire.

De opstap naar

duurzame mobiliteit

is in volle gang en

het belangrijkste

middel daartoe, het

elektrische voertuig,

lijkt het point of no

return te zijn gepasseerd.

De berg brandstof die nu

nog stabiel is zal de komende

jaren geleidelijk gaan slinken,

en in het kielzog daarvan ook de

hoeveelheden CO-2, fi jnstof en niet te

vergeten fi lekilometers.

Tussenoplossingen

Arjen Postma, business development

manager bij Business Lease in Zeist,

meent dat gebruikersgemak uiteindelijk

een doorslaggevende factor zal zijn

in het succes van de elektrische auto,

evenals in andere vormen van duurzame

mobiliteit. “Ook de leasemaatschappijen

ontdekken dat er een marktplafond is be-

reikt en dat het totaal aantal leasewagens

niet meer toeneemt. De vraag naar mobi-

liteit blijft, alleen ze verandert, en welke

defi nitieve vorm ze zal aannemen weten

we nog niet. Kijk naar de achttienjarigen

van nu: de aanschaf van een smartphone

is belangrijker dan het halen van een

rijbewijs. Dat was tien jaar geleden

wel anders. Ik zie alle huidige

ontwikkelingen dan ook als

tussenoplossingen, maar

ook een tussenoplossing

is positief, want het

betekent dat bedrijven

zoekende zijn en in-

novatief.”

Dat is ook de mening

van Louis Ouwer-

kerk, directeur van

subsidieadviesbu-

reau Raad & Daad

in Dordrecht: “De

bedragen waarmee

Nederland Formule

E en soortgelijke

initiatieven subsidieert

zijn gering, zeker in ver-

gelijking met Frankrijk

en vooral Duitsland.

Onze regering

zou dringend

10 het ONDERNEMERS BELANG

Florentijn van den Bos (ADD Factory) Alex Schakel (Schakel Autogroep) Roland Steinmetz (EV Consult)

Ad Schalk

(Renault Trucks)

Page 13: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

Advies

Ondernemers die snel extra handjes nodig hebben, schakelen veelal een

uitzendbureau in. Er is dan snel een medewerker, het geeft weinig administra-

tieve rompslomp en het is wettelijk goed geregeld. Maar is dit wel altijd zo?

A & E uitzendbureau

www.aene.nl

Iedereen kan een uitzendbureau starten.

Helaas zijn er ook malafide bedrijven

bij die het niet zo nauw nemen met

het afdragen van loonbelasting en sociale

premies. Daarom heeft de Stichting Norme-

ring Arbeid (www.normeringarbeid.nl) in

2007 Dé Norm ingesteld. Dit is een betrouw-

baarheidskeurmerk voor alle ondernemingen

die arbeidskrachten ter beschikking stellen

en (onder)aannemers van werk. Het keurmerk

bewijst dat hun (personeels)administratie op

orde is, dat zij op tijd belastingen en sociale

verzekeringspremies betalen en dat hun

uitzendkrachten gerechtigd zijn om arbeid

in Nederland te verrichten. Ook het lidmaat-

schap van de ABU, de Algemene Bond van

Uitzendbureaus, geeft ondernemers zeker-

heid dat ze zaken doen met een professioneel

bureau.

Blijf alert

Door zelf goed op te letten, kunnen onder-

nemers ook problemen voorkomen.

Zij kunnen bijvoorbeeld controleren of de

afdrachten correct zijn verricht. Dit kan

door het uitzendbureau te vragen om een

zogenoemde G-rekening. Hiermee kan de

ondernemer bewijzen dat een derde van

het factuurbedrag hiervoor is gereserveerd.

Regelmatig komt het voor dat een onder-

nemer zonder dat hij het weet een illegale

uitzendkracht aan het werk heeft. Bij een

onverwachte controle van de belasting-

dienst krijgt het uitzendbureau

èn de werkgever een boete van

maar liefst €18.000,- per illegale

uitzendkracht. Of de werkgever

ervan op de hoogte is of niet

doet niet ter zake. Werkge-

vers hebben de plicht het

identiteitsbewijs van elke

uitzendkracht te verifi-

eren met de kopie die

het uitzendbureau

hen stuurt. Het

is dan ook aan

te raden dat de direct leidinggevende dit

aan het begin van elke werkdag controleert.

Gebeurt dit door een personeelsfunctionaris

die de uitzendkrachten tijdens het werk niet

meer ziet, dan bestaat het risico dat er de vol-

gende dag een look-a-like aan het werk gaat.

Lange termijn relatie

Werkgevers klagen nogal eens over de

mentaliteit van uitzendkrachten. Ze doen hun

werk niet altijd naar behoren of komen niet

eens opdagen. Wat kan een uitzendbureau

hieraan doen? “Dit blijkt vooral een probleem

te zijn van de bureaus die op korte termijn

willen scoren”, aldus Anoek Breunese, alge-

meen directeur bij A&E. “Wanneer de juiste

kandidaat niet voor handen is halen ze soms

uitzendkrachten over een klus te doen waarin

ze eigenlijk geen zin in hebben. Veel bureaus

die onderdeel zijn van een grotere uitzend-

organisatie concurreren onderling flink

met elkaar. Daardoor profiteren ze weinig

van de bestanden van andere vestigingen.

A&E focust op een lange termijnrelatie met

opdrachtgevers èn uitzendkrachten en

brengt vraag en aanbod zorgvuldig bij elkaar.

Een uitzendkracht is dan gemotiveerder en

blijft langer bij de opdrachtgever aan het

werk. Zo’n 70% van alle uitzendingen eindigt

met een vast dienstverband bij de opdracht-

gever. Kortom, uiteindelijk is het voor de

uitzendkracht, de opdrachtgever en het

uitzendbureau het beste als de juiste persoon

op de juiste plek zit.”

Regionaal bureau

Maar wat als voor een klus de juiste persoon

niet te vinden is? “Meestal lukt het wel.

We hebben twee vestigingen in Utrecht en

Nieuwegein en beschikken daardoor over

een enorm bestand uitzendkrachten”,

zegt financieel directeur Boukje Renger.

“De samenwerking van de vestigingen is

optimaal, doordat we het teamwerk

stimuleren. Bovendien hebben we ook

in moeilijke tijden de lastig bemiddelbare

uitzendkrachten gekoesterd. Maar mocht het

onverhoopt toch niet lukken, dan laten we dit

de klant zo snel mogelijk weten. Daarover zijn

we eerlijk. Uit evaluaties blijkt dat opdracht-

gevers dit enorm waarderen.”

11het ONDERNEMERS BELANG

Kies niet de eerste de beste Professioneel uitzendbureau voorkomt problemen achteraf

Boukje Renger (links)

en Anoek Breunese

Page 14: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

WWW.DOLMANS.COMSCHOON MAAKT BLIJ

Page 15: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

Het beleid van de overheid om energiezuinige auto’s te stimuleren werkt goed. Zowel klanten als berijders zijn zoekende naar

het juist inrichten van hun autoregeling met als uitgangspunt reductie van CO2 en kosten. Door allerlei nieuwe overheidsmaat-

regelen zien veel bedrijven en berijders door de bomen het bos niet meer. Hier begint het werk van Business Lease Nederland B.V.

Business Lease is een moderne partner in mobiliteit en adviseert haar klanten graag over een CO2-neutraal mobiliteitsbeleid.

Een van de producten die hierop inspeelt is Blue Care: kostenbesparend en duurzaam autoleasen.

Business Lease Blue Care CO2 - neutraal auto’s leasen

De leasemarkt wordt steeds

uitdagender, zegt Business

Development Manager Arjen

Postma, “voor onze klanten en voor ons.

Leasemaatschappijen moeten steeds

meer inspelen op de individuele mobili-

teitsbehoefte. Business Lease doet dit al

met creativiteit, fl exibiliteit, kwaliteit en

persoonlijke aandacht. Blue Care is hier een

concreet voorbeeld van.”

Wat is Blue Care?

Blue Care is een kostenbesparende,

duurzame manier van autoleasen met als

doel het realiseren van een lagere CO2-

uitstoot en lagere kosten. Het startpunt

is een persoonlijk advies om te komen

tot maatwerk voor zowel werkgever als

werknemer. Maatwerk in advies, materialen

en educatieve programma’s zorgen voor

het behalen van de juiste resultaten.

Online inzage

Om zowel werkgever als werknemer inzage

te geven in kosten en de uitstoot van CO2

heeft Business Lease Nederland een online

tool ontwikkeld. Postma: “Zo betrekken we

zowel werkgever als werknemer. Samen

met de werkgever maken we een gezamen-

lijk beleid, maar het is de werknemer die in

de auto rijdt. Hij of zij heeft daarmee dus

het meeste invloed op de CO2-uitstoot en

de kosten. We vinden het heel belangrijk

om de berijders bewust te maken van hun

eigen gedrag. Daarvoor hebben wij diverse

trainingsprogramma’s. Die leveren direct

voordeel op én zorgen voor een win-win

situatie tussen werkgever en werknemer.

De online tool geeft duidelijk inzage in het

gebruik en de ontwikkelingen”.

CO2-neutraal leasen

Door Blue Care daalt de CO2-uitstoot.

Om geheel CO2-neutraal te leasen wordt

het restant voor 100% gecompenseerd

door aankoop van hoogwaardige

CO2-emissierechten. Arjen: “Hiermee

wordt geïnvesteerd in duurzame energie

zoals de ontwikkeling van omvangrijke

windmolenparken in ontwikkelingslanden.

De toenemende energiebehoefte in die

landen wordt daar locaal direct ingevuld

met duurzame energievormen.”

Alle projecten waarin wordt geïnvesteerd,

hebben het kwaliteitslabel Gold Standard.

Dit is het duurzaamheidskeurmerk voor

CO2-reductieprojecten,

dat mede is ontwikkeld door het

Wereld Natuur Fonds.

“Naast kostenbesparing en CO2-

neutraal leasen”, besluit Arjen

Postma, “is direct duidelijk en

aantoonbaar dat zowel werk-

gever, werknemers als Business

Lease Nederland maatschap-

pelijk betrokken zijn!”

BedrijfsreportageTekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Ruud Voest

het ONDERNEMERS BELANG 13

Arjen Postma,

Business Development

Manager, Business

Lease Nederland

Business Lease Nederland B.V.

Sparrenheuvel 10

3708 JE Zeist

T 030 - 698 58 11

www.businesslease.nl

Page 16: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

14

Bedrijfsreportage Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Ruud Voest

Meer ondernemerschap is altijd

het ONDERNEMERS BELANG

De Startersdag van de Kamer van

Koophandel op 5 november jl. werd

druk bezocht. Zo’n anderhalfdui-

zend mensen kwamen naar het Educatorium

op de Uithof om zich te oriënteren op het

aanstaand ondernemerschap of om zich in

te schrijven. Opvallend was hoeveel jonge

vrouwen er rondliepen, maar ook hoeveel

ouderen. “De gemiddelde leeftijd van de

starter is veertig jaar,” zegt Jacques Peeters,

manager New Business en starterspecialist

bij Rabobank Utrecht en Omstreken. “Zo’n

gemiddelde bereik je doordat veel jongeren

voor zichzelf beginnen, maar ook relatief veel

oudere werknemers, met uitschieters ver in

de zestig. Het aantal vrouwelijke ondernemers

stijgt, maar schommelt nog altijd slechts rond

de dertig procent. Ze zijn wel vaak de betere

ondernemers. En hoewel Utrecht een echte

universiteitsstad is, is het aantal academici dat

een bedrijf start relatief klein.”

Alleen al uit het feit dat Nederland ongeveer driekwart miljoen zelfstandige

professionals telt blijkt hoe belangrijk het ondernemerschap inmiddels is

voor de economie. Werknemers beginnen op latere leeftijd een eigen bedrijf,

zijn een deel van de week in loondienst of proberen het een aantal jaren

voor zichzelf. Maar ongeacht of het ondernemerschap een succes, een

hybride vorm van de kost verdienen of veredeld hobbyisme is, de samenleving

wint er altijd bij. Daarom helpt de Rabobank startende ondernemers op alle

mogelijke manieren: met deskundig advies, met haar netwerk en samen-

werkingsverbanden en natuurlijk met passende producten en diensten. Ook

en misschien wel juist voor de starter geldt dat de Rabobank altijd dichtbij is.

Rabobank helpt ondernemers uit de startblokken:

Page 17: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

Rabobank Utrecht e.o.

Maliebaan 15

3581 CB Utrecht

T 030 - 287 80 00

Internet: www.rabobank.nl/utrecht/ondernemen

15het ONDERNEMERS BELANG

een aanwinstDat ‘Zonder’ is volgens ons een nodeloze negatieve toevoeging.

Maar, we vinden ook dat starters zo goed mogelijk geholpen

moeten worden. De ondernemer hoeft niet eerst een volledig

businessplan uit te werken maar kan bij ons al terecht voor een

oriënterend gesprek. ‘Dit is mijn idee. Wat vindt u ervan?’

Dan reageren we eerlijk en kritisch. Als ik bijvoorbeeld een

advocaat tegenover me krijg die zegt zich te willen specialiseren

in fusies en overnames zal ik hem vragen waarom hij kiest voor

een segment waarin momenteel moeilijk geld te verdienen valt

en hem mogelijke alternatieven aanreiken. Rabobank beschikt

over een schat aan informatie met cijfers en trends over negentig

branches in het Nederlandse bedrijfsleven. Ook op het platform

www.ikgastarten.nl kunnen zij terecht voor allerlei informatie en

kennis. We bieden advies en brengen de starter desgewenst in

contact met accountants, verzekeraars en andere dienstverleners

in ons netwerk. Als we denken dat de man of vrouw nog niet rijp

is voor het ondernemerschap zeggen we dat overigens ook eer-

lijk. Een starter moet zich kunnen onderscheiden met zijn bedrijf,

waarde toevoegen, anders heeft het ondernemerschap geen zin.”

Weerbaarheid en zelfkennis

De Rabobank helpt de ondernemer ook om weerbaarder te

worden. De adviseur brengt de starter in contact met onder-

nemersnetwerken en probeert hem fi nancieel inzicht bij te

brengen. “Hij dient in ieder geval een goed besef te hebben van

zijn vaste kosten en van de verhouding tussen opbrengsten en

uitgaven,” meent Jacques Peeters. “De factuur die je aan het eind

van de ene maand uitschrijft is aan het eind van de volgende

nog niet betaald. Dat duurt makkelijk twee tot drie maanden en

in de tussentijd lopen de vaste kosten door. Een starter is pas

een goede ondernemer wanneer hij op afstand naar zichzelf kan

kijken, zelfkennis heeft en kritiek kan verdragen. Ondernemen is

vooral een zoektocht naar jezelf. En dat is voor een ieder

waardevol. De Rabo E-Scan op rabobank.nl kan je daarbij helpen.

Het geeft je snel inzicht in je sterke en zwakke punten.

Een ondernemer moet ook weten wanneer hij specialis-

tische hulp moet inschakelen. Als ondernemer hoef je

geen volleerd boekhouder te zijn, als je er maar een

weet te vinden als je hem nodig hebt.”

Starters vormen voor banken vanzelfsprekend

een groeimarkt: ze openen vandaag een zakelijke

rekening en over tien jaar schuift de bank misschien

mee aan tafel om de eerste overname te fi nancieren.

Maar voor de Rabobank kleven er aan de bege-

leiding van de starter meer dan alleen zakelijke

aspecten. “Het is ook onze maatschappelijke taak

van zoveel mogelijk beginnende bedrijven een

succes te helpen maken,” vindt Jacques Peeters.

“Na drie jaar is nog 50% van de starters actief.

Dat is al heel goed. Hoe beter wij de starters

voorbereiden en begeleiden, hoe groter die kans

zal worden dat een ondernemers succesvol is

en hoe meer de samenleving als geheel van dat

ondernemerschap profi teert.”

Altijd een positieve stap

Een ondernemer begint uit kans of uit nood.

Tijdens een hoogconjunctuur zien mensen

kansen het beter te doen dan in loondienst,

tijdens een recessie is het niet zelden de

keus tussen ontslagen worden of een eigen

bedrijf beginnen. Volgens Jacques Peeters is

de stap echter bijna altijd positief. “De helft

van de starters slaagt in zijn opzet, de andere

helft komt gaandeweg tot de ontdekking

dat het ondernemerschap (nog) niet de

beste weg is om te bewandelen. Het aantal

starters dat failliet gaat is zeer beperkt; de

meeste die de boeken neerleggen gaan weer

in loondienst. Die laatste groep ontdekt dat

het ondernemerschap toch een veredelde

hobby is, omdat het geld kost en niets

oplevert. Maar heel vaak hebben die gestopte

starters toch een droom verwezenlijkt en

zichzelf in de tussentijd ontwikkeld. Het zijn

vaak ondernemender werknemers als ze

weer in loondienst treden. De ondernemers

die succesvol door de eerste jaren zijn

gekomen, willen later meestal niet meer

terug in loondienst. De honderdduizenden

zelfstandigen die een deel van de crisis voor

de samenleving hebben opgevangen – vooral

die in de bouw – die verborgen werkloosheid

en soms zelfs armoede hebben getolereerd,

zijn toch ondernemer gebleven. Dat zegt wat

over de aantrekkingskracht van het onderne-

merschap.”

Rijp zijn voor het ondernemerschap

Juist omdat het ondernemerschap zo’n grote

en positieve bijdrage levert aan de economie

is Jacques Peeters geen voorstander van

terminologie die verwijst naar een glas dat

altijd maar half leeg is. “Bij de Rabobank

spreken we dan ook bij voorkeur over

ZP’er(zelfstandig professional) in plaats van

over ZZP’ers (zelfstandige zonder personeel).

Jacques Peeters:

Ondernemen is vooral

een zoektocht naar jezelf

Page 18: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

Ondernemen is een idee tot uitvoering brengen. Slimmer, sneller, mooier of beter dan anderen. Dat vraagt om het vermogen anders

te denken en te doen. Breken met conventies leidt tot succes. Als accountantsorganisatie dragen we daar graag aan bij. We scheppen

ruimte voor de creativiteit van onze klanten. Door onze multidisciplinaire manier van werken. Door te kijken naar het totaal. Door te

analyseren, te controleren en te inspireren. Praat eens met Mazars of kijk op www.mazars.nl Ga verder met Mazars.

Woudschoten Hotel & Conferentiecentrum in Zeist is centraal gelegen op een

bosrijk eigen landgoed van 45 hectare. Tussen al dit groen bieden wij, in een

sfeervolle accommodatie met 30 vergaderzalen en 140 hotelkamers, een compleet

product met diverse faciliteiten en een helder prijsbeleid.

We zijn uitstekend geschikt voor één- en meerdaagse bijeenkomsten: zowel voor

trainingen en congressen als voor onze weekendhotelgasten.

nice to meet!

Woudenbergseweg 54

3707 HX Zeist

T 0343 - 492 492

F 0343 - 492 444

E [email protected]

I www.woudschoten.nl

Page 19: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

Uw kantoorvakhandel:

Groot in kantoorartikelenHoe krijgt u een gezonde werkplek, hoe spaart u het milieu, wat

zijn onmisbare artikelen en waar vindt u de meest scherpe

prijzen? Dit alles leest u in Het Kantoorblok. Het Kantoorblok

staat vol met tips van uw kantoorvakhandel over kantoorartikelen

die uiter mate geschikt zijn voor middelgrote en kleine bedrijven

en die ook nog eens voordelig geprijsd zijn. Wilt u meer advies of

zoekt u een verkooppunt, ga dan naar www.kantoorblok.nu en

vind de kantoorvakhandel bij u de buurt.

Kijk op pagina 5

Checklist voor groen printen

Kijk op pagina 3

Een gezonde werkplek

www.kantoorblok.nu

Dymo Labelwriter LW-450 Turbo voor de prijs van een LW-450Label sneller. Verzend slimmer. Werk

effi ciënter. Vanaf nu drukt u etiketten af

zonder kopzorgen met de LabelWriter 450.

Met de gepatenteerde Dymo Productivity

Software kunt u onder meer adres-,

barcode-, dossier-, naambadge- en

verzend etiketten creëren en afdrukken,

allemaal zonder extra werk en geknoei

met etiketvellen op een gewone desktop-

printer. Druk etiketten direct af vanaf Mi-

crosoft Word, Excel, Outlook, QuickBooks

en andere populaire programma’s. Na

eenmaal werken met de Dymo labelwriters

wilt u niet meer zonder!

Art.nr. Omschrijving van voor 930120 LW-450 € 105,00 € 89,00930121 LW-450 Turbo € 139,00 € 89,00930122 LW-450 Twin Turbo € 189,00 € 129,00930123 LW-450 Duo € 209,00 € 129,00

>>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<

Page 20: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

Deze memoblaadjes vallen op door de felle kleur en kleven op alle soorten ondergrond. Bezoekt u een klant dan komt u goed voor de dag met de Rillstab schrijfmap in lederlook, met een schrijfblok en opbergruimte voor A4-documenten en visitekaartjes. Daar-naast zijn de verschillende Colop stem-pels ideaal om documenten te voorzien

van uw gegevens en bijvoorbeeld de datum van binnenkomst.

Op deze pagina vindt u nog veel meer handige en voordelig geprijsde kantoor-artikelen. Uw kantoorvakhandel vertelt u er alles over. Kijk op www.kantoorblok.nu voor de vakhandel bij u in de buurt en nog meer topaanbiedingen. <<

Door de Super Sticky lijmlaag zijn

de memo’s overal op toe

te passen

Of u nu een klein of groot bedrijf hebt, iedereen gebruikt kantoor-artikelen. Wilt u even een notitie voor een collega achterlaten, die niet zo maar wegwaait, dan bieden de Post-it Super Sticky memoblaadjes uitkomst.

Art.nr. Omschrijving van voor 513037 25mm zwart 98544 € 38,42 € 29,95513038 40mm zwart 98504 € 39,80 € 32,50

Rillstab schrijfmap Maastricht

Art.nr. Omschrijving van voor 392503 76x76mm blanco pak € 18,31 € 14,95 à 12 stuks 654SSU

Post-it Super Sticky Memoblok Rainbow

Art.nr. Omschrijving van voor 304200 chroom € 25,10 € 14,95

Rapid Niettang Classic

Art.nr. Omschrijving van voor 350851 47x18mm

4-5 regels 30G € 18,46 € 9,95350852 59x23mm

5-6 regels 40G € 23,24 € 12,95

Colop tekststempel Greenline

Art.nr. Omschrijving van voor614441 zwart € 2,10 € 1,59

614442 rood € 2,10 € 1,59614443 blauw € 2,10 € 1,59614449 paars € 2,10 € 1,59

Pentel Rollerpen BL77

Met de producten van Loeff’s patent brengt u in een handomdraai orde op uw werkplek en in uw archief. De producten sluiten naadloos op elkaar aan en zijn modulair aan te passen aan uw organisatie. Met Loeff’s patent bespaart u ruimte, tijd en geld!

Koop een van de actieproducten, kras en win een verblijf in Landal GreenParks! Op alle Loeff´s patent producten vindt u een sticker met daarop een krasvlak. Als u deze wegkrast, vindt u een unieke code. U kunt deze code activeren via de website www.loeffs.nl.<<

> > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > >

> > > > > > > > > > > > > > > > > > >

Art.nr. Omschrijving van voor 531594 345x250x80mm

Filingbox 3003 € 0,77 € 0,59531021 370x255x115mm

Jumbobox 3007 € 1,50 € 1,29

Loeff’s archiefdozen

Art.nr. Omschrijving van voor 531565 100mm 1222 € 31,80 € 24,95531566 180mm 1224 € 37,20 € 28,50

Loeff’s Bundelbeugels

2 >>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<

Page 21: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

De zelfstandige kantoorvakhandel is een betrouwbare partij, die weet waar ze het over heeft. Lokale aanwezigheid, een zeer compleet assortiment, een gunstige prijs en deskundig advies. Ook op gebied van ergonomie bent u bij uw kantoorvakhandel aan het juiste adres, want wist u dat de kantoorvakhandel u uitgebreid kan adviseren over een gezonde en prettige werkomgeving? Zo is iedereen een stuk beter af.

Vaak is een werkomgeving met een paar kleine aanpassingen al te ver-beteren. Wanneer u daarnaast zelf ook een aantal stappen onderneemt om uw werkomstandigheden te ver beteren, bent u goed op weg. Richt uw werk-plek bijvoorbeeld zo in dat u geen last heeft van te veel (zon)licht en verplaats zonodig uw meubels. Indien nodig verstelt u uw bureau en stoel en zet u uw bureaustoel op een stoelmat, zodat u comfortabel aan de slag kunt.

Laten de arbeidsomstandigheden op uw werk te wensen over, praat er dan over met uw werkgever. De kosten van een nieuwe bureaustoel staan niet in verhouding tot de kosten die even-

tueel ziekteverzuim met zich meebrengt. Uw kantoorvakhandel kan u adviseren over welke meubels voor u het meest geschikt zijn. Zorg ook voor voldoende beweging. Wie een goede conditie heeft, kan meer aan. Haal eens een kopje kof-fie of maak eens een praatje met een collega op een andere afdeling. Maak in de pauze een korte wandeling door de omgeving. Met een frisse blik kunt u de dag een stuk beter aan.

Met al uw vragen over ergonomische kantoorartikelen kunt u terecht bij uw kantoorvakhandel. Kijk op www.kantoorblok.nu en vind uw specialist in de buurt. <<

Verander regelmatig

van houding

Art.nr. Omschrijving van voor 394442 RVS papierbak 15L met perforatie € 50,85 € 45,-394441 RVS papierbak 15L € 42,42 € 35,-394443 RVS papierbak met vlamdover € 69,92 € 59,-890514 RVS staande as-papierbak € 132,75 € 109,-

Art.nr. Omschrijving van voor 489080 120x90cm polyester 97100 € 50,14 € 42,50489077 120x150cm polyester 97173 € 79,70 € 69,00489088 120x180cm polyester 97180 € 103,73 € 85,00

Stoelmat voor harde vloeren

Art.nr. Omschrijving van voor 489078 120x90cm polyester 97200 € 43,01 € 39,00489079 120x150cm polyester 97273 € 67,05 € 59,00489089 120x180cm polyester 97280 € 96,14 € 79,00

Stoelmat voor zachte vloerenDurable RVS-lijn metalen papierbakken

3

Afvalbakken die een speciale, stijlvolle uitstraling geven aan het interieur van uw kantoor

>>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<

Page 22: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

Met dit Navigator papier print u altijd milieuverantwoord. Het papier wordt namelijk vervaardigd met behulp van de nieuwste technologie op het gebied van de papierproductie. Navigator Universal heeft daarnaast een schitterende uni-versele hoogwitte papierkwaliteit Het papier bestaat uit 100% Eucalyptus Globulus vezel, waardoor het uitste-kende eigenschappen krijgt, zoals extra

opdikking, betere opaciteit en een uitstekende vlakliggendheid. Daarnaast is houtvrij en chloorvrij. Het papier is geschikt voor laser- en inkjetprinting en colourcopiers en voorzien FSC én Europese bloem certificering. Koop het nu ook nog extra voordelig! <<

De meest explosieve

aanbiedingen van uw

kantoorspecialist

• Compacte projector met indrukwekkende helderheid.

• Scherp beeld. • 2700 ANSI Lumen.

• Ideaal voor de zaken–reiziger, slechts 2,2kg.

• XGA (1024x768). • Fluisterstand.

• Beste functionaliteit in zijn klasse.

• Volledige connectiviteit.

• Ideaal voor middelgrote tot grote vergaderruimten.

• Pincodebeveiliging. • Afmetingen 306x221x77mm.

Art.nr. Omschrijving Van Voor

484049 3M projector X21 695,00 599,00

3M LCD-PROJECTOR X21

Indrukwekkende helderheid!

De prijzen zijn exclusief BTW, bijzondere belastingen en heffi ngen. Geldig zo lang de voorraad strekt doch uiterlijk tot en met 4 december 2011.

Art.nr. Omschrijving van voor 129097 1 doos A4 80gr wit € 8,15 € 3,95129097 2 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,65129097 20 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,50129097 40 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,25

Ga naar www.kantoorblok.nu voor de voorwaarden

Pak à 500 vel, doos à 5 pakken, prijs per pak

4 >>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<

MEGA

KNALLERwww.megaknaller.nu

Page 23: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

Met de multifunctionals van Kyocera kunt u snel en eenvoudig printen, scannen, kopiëren én faxen! Deze machines zijn

heel gemakkelijk aan te sluiten via USB 2.0 hi-speed interface. De capaciteit is uit te

breiden met verschillende papiercassettes.

Met de laserprinters van Kyocera maakt u de mooiste afdrukken in zwart-wit of in kleur. Ook beide laserprinters zijn uit te breiden voor meer papiercapaciteit. Infor-meer bij uw kantoorvakhandel naar de geschikte papiercassettes. Alle printers van Kyocera zijn voorzien van het Energy Star keurmerk. Dit is een keurmerk voor energie-efficiënte producten.

Kleurenlasermultifunctional FS-C2126MFP+

van € 1350,- voor € 995,-

Dit betekent duurzame componenten, aangevuld met een milieugericht ontwerp, energiebesparende, stille en schone technologie en minimali-sering van het gebruik van chemische stoffen.

Kyocera Mita gebruikt ook gerecyclede materialen bij de productie van haar ma-chines. De behuizing wordt bijvoorbeeld vervaardigd uit gerecyclede hars van plastic drankflessen en de verpakking wordt gemaakt van pulp dat afkomstig is van kringlooppapier.

Wilt u dat uw zuinige machines ook efficiënt printen, bekijk dan de checklist voor groen printen.

Checklist voor groen printen• Maak dubbelzijdige prints en kopieën

en print eventueel meerdere pagina’s op één kant van het vel om afval en kosten te besparen

• Print nooit te veel documenten• Gebruik de functie ‘controleren en

vasthouden’ om een document te controleren voor dat u een grote printopdracht geeft

• Gebruik apparatuur met het Energy Star keurmerk

• Zorg dat kopieerapparaten, multi-functionals en printers ’s nachts worden uitgeschakeld

• Activeer de slaapstand van uw printer of kopieerapparaat, zodat het energieverbruik minimaal is

wanneer hij niet print of kopieert • Recycle gebruikte tonercassettes• Zorg dat kantoorapparatuur goed

wordt onderhouden, zodat deze zo efficiënt mogelijk werkt

• Gebruik voor al uw printwerk milieu-verantwoord papier dat niet met chloor gebleekt is, of 100% kring looppapier <<

Kleurenlaserprinter FS-C5150DN van € 435,- voor € 295,-

Kyocera multifunctionals en printers passen prima in een groene be-drijfsvoering door het ECOSYS-concept. Dit concept combineert milieu-effiëntie met economische efficiëntie.

Lasermultifunctional FS-1128MFPvan € 795,- voor € 595,-

Laserprinter FS-3920DN van € 665,- voor € 495,-

>>>> Specificaties en accessoires vindt u op www.kantoorblok.nu <<<<

Page 24: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

Altijd dichtbijUw kantoorvakhandel is altijd dichtbij. Maar achter de gevel van de winkel gaat een grootse operatie schuil. Uw kantoorvakhandel is aangesloten bij

Quantore, de grootste voorraadhou-dende in- en verkooporganisatie voor kantoorartikelen. Een sterke organisatie, die achter meer dan 500 kantoorvakhan-

delaren staat en voor hen al 90 jaar de inkoop en logistiek verzorgd. Zodat zij zich kunnen richten op hun klant, u!

Het breedste assortiment en een gunstige prijsUw kantoorvakhandel beschikt over het meest uitgebreide assortiment kantoor-artikelen, waar A-merken een groot deel van uitmaken. Quantore werkt nauw samen met leveranciers om ervoor te zorgen dat uw kantoorvakhandel kan beschikken over het meest uitgebreide assortiment producten. Zo blijven de prijzen laag en daar profiteert u van.

DuurzaamOok op het gebied van duurzaamheid bent u bij uw kantoorvakhandel aan het juiste adres. Uw kantoorvakhandel vergroent namelijk waar mogelijk het bestaande assortiment en breidt het assortiment uit met nieuwe groene en innovatieve producten. Een deel daarvan bent u al tegen gekomen in Het Kantoorblok. Daarnaast beschikt de kantoorvakhandel over milieu catalogus het Groene Boek. Hierin staan meer dan 2.500 kantoorartikelen met een milieuvriendelijke claim. Vraag uw kan-toorvakhandel naar de catalogus en maak de juiste keuze voor uw kantoor-artikelen.

Deskundig adviesBent u op zoek naar een specifiek artikel, heeft u vragen over bepaalde apparaten of bent u benieuwd naar de ideale kantoorinrichting? Uw kantoor-vakhandel helpt u verder. Kijk voor meer informatie en een kantoorvakhandel bij u in de buurt op de website. <<

De kantoorvakhandel is altijd in de buurt, biedt een zeer compleet assortiment tegen een gunstige prijs en weet waar ze het over heeft. Op de kantoorvakhandel kunt u vertrouwen.

> > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > >

Art.nr. Omschrijving van voor 423639 Canon BP26-LTS

(10 cijfers) € 113,45 € 99,-

423638 Canon BP36-LTS

(12 cijfers) € 121,85 € 109,-

Art.nr. Omschrijving van voor 416563 Correctieroller Pritt

Ecocomfort 4,2mm € 3,02 € 1,95

Pritt Correct-it correctieroller EcocomfortDeze correctieroller is speciaal ontworpen voor zijdelings corrigeren. De rollers zijn gemaakt van 89% natuurlijke materialen.

Deze Canon rekenmachines hebben een fluorescerend display, een

ruim toetsenbord en voorzien van de fluisterstille Bubble Jet printtechnologie. De printsnelheid is 5,6 regels

per seconde.

Koop nu drie correctierollers en krijg er één

helemaal gratis bij!

3+1GRATIS

Canon Rekenmachine BP26/36-LTS

6

www.kantoorblok.nu

>>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<

Page 25: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

BedrijfsreportageTekst: René Zoetemelk • Foto: LMG|KCND

Succesvol ondernemen is sterk afhankelijk van inzet en enthousiasme van de ondernemer. Perry Kentin is directeur van LMG|KCND

strategie creatie. Een nuchtere Zeeuwse ondernemer die vooruit denkt en doelgericht is. Hij heeft in 10 jaar tijd het succesvolle full

service reclamebureau opgezet. Vanuit de vestigingen van LMG|KCND in Leiden, Roosendaal en Goes wordt gewerkt voor landelijke

en internationale ondernemingen, organisaties en het MKB. “Van onze ontwikkelingskracht en internationale ervaring profi teren

onze klanten. Veel ondernemers hebben moeite een strategie te bedenken en daar een vooruitgang aan te koppelen. Ik wil in volle

vaart vooruit en dat de er een positieve ontwikkeling is bij mijn klanten. Als het moet gaan we dwars door de crisis naar de toekomst.”

RoosendaalMarkt 54

4701 PH Roosendaal

T 0165 - 58 77 95

LMG|KCND strategie creatie maakt het verschil

Perry Kentin: “Als ondernemer wil je

groeien, in omzet of naamsbekend-

heid bij de doelgroep. LMG|KCND

helpt de juiste strategie te bepalen en

werkt dit uit in passende communicatie-

middelen zodat een onderneming als sterk

merk in de markt staat. Wij kunnen alles

op het gebied van reclame, communicatie,

grafi sche vormgeving en webdesign,

maar het gaat uiteindelijk om het resultaat.

En dat garanderen wij. Ons advies moet

naamsbekendheid en nieuwe klanten

opleveren. Onze service stopt niet na het

afronden van het advies. Wij gaan door tot

het resultaat zichtbaar is.”

Eigen team of deeladvies

Voor een doordachte visie op strategie,

creatie en mediapresentaties kan iedereen

bij LMG|KCND terecht. “We maken totaal

concepten voor reclamecampagnes, TV-

commercials, radiocommercials, richten

social media in en kopen ook zendtijd in.”

Meer dan 20 medewerkers staan klaar om

de toekomst van organisaties en bedrijven

veilig te stellen en groei te garanderen.

Perry Kentin: “Wij doen dat met vaste

contactpersonen voor persoonlijke

binding. Dit kunnen complete teams zijn

voor een totaal pakket aan diensten maar

ook specialisten op deelgebieden.”

Strategie

Een sterk merk is gebaseerd op het DNA

van een bedrijf. Het zorgt voor een concur-

rerende positie in de markt, waardoor het

opvalt en onderscheidend is. LMG|KCND

helpt het DNA van een organisatie te be-

palen en de juiste positionering te kiezen.

Daar koppelen ze vervolgens de juiste

marketing- en communicatiestrategie

aan. Deze werkwijze geeft direct resultaat,

maar heeft ook impact op de lange termijn.

“Het vaststellen van het DNA van een

organisatie kun je alleen als je dicht bij

de kern van de zaak komt. Er moet een

vertrouwen zijn bij de klant. Alleen dan

kunnen we de zaak sturen in de richting

van een goede toekomst. Daarin willen we

ons onderscheiden van andere bureaus.

Wij werken niet voor een klant, wij werken

met een klant. En dat voor een zeer

concurrerende prijs.”

Creatie

“Creatie brengt een idee tot leven.

Het maakt een boodschap niet zomaar

een bericht maar een communicatiemiddel

dat wordt gevoeld. De merkidentiteit krijgt

een gezicht met een logo en huisstijl.

Een passend ontwerp zorgt er voor dat

een magazine, fl yer, brochure en website

aankomt bij de doelgroep en interactie

oplevert. Met groei tot gevolg.”

Trends zijn geen verrassing

Perry Kentin: “Laat je verrassen door

onze aanpak en het uiteindelijke resultaat.

Organisaties en ondernemingen hebben

wij zien opbloeien. Ze werden weer

succesvol. Anderen bouwden hun succes

verder uit. Zekerheid over de toekomst

krijg je door in te spelen op ontwikkelingen.

Wij verkennen de markt en houden ontwik-

kelingen op het gebied van marketing

nauwlettend in de gaten. Trends zijn voor

ons geen verrassing en wij houden de

vaart er in. Je ziet in deze crisis, maar ook in

goede tijden, veel ondernemers achteruit

denken terwijl vooruit de toekomst ligt.

Wij helpen ze terug op koers en brengen

vaart in positieve ontwikkelingen. Maak

het verschil door met ons te kijken naar

de toekomst en laat je verrassen door de

resultaten en niet door de ontwikkelingen

in de markt.”

het ONDERNEMERS BELANG

Perry Kentin: “Wij werken niet voor een klant, wij werken met een klant”

LMG|KCND strategie creatie

www.lmgkcnd.nl

Leiden3e Binnenvestgracht 23P

2312 NR Leiden

T 071 - 408 13 08

GoesFrans den Hollanderlaan 7A

4461 HL Goes

T 0113 - 85 08 99

Page 26: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

Interview Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografi e: Marco Magielse

Tussen het aantreden van de liberaal Rutte als premier en dat

van zijn liberale voorganger Cort van der Linden zit bijna een

eeuw. Honderd jaar lang moest hun stroming die post overlaten

aan christendemocraten en sociaaldemocraten. En nu de

liberalen eindelijk weer de eerste minister leveren is deze de

leider van een minderheidskabinet dat voor elk wetsvoorstel

moet soebatten met een gedoogpartner of de oppositie.

Volgens sommige commentatoren dreigt Rutte daardoor vooral

de geschiedenis in te gaan als een kleurloze premier.

Op 27 september jl. ging hij in de tegenaanval. Tijdens een rede in

Antwerpen legde hij uit dat minderheidskabinetten in deze eeuw

niet de uitzondering maar de regel zullen vormen en dat

politiek succesvol beleid niet langer de verwezenlijking

van een groots plan maar het zetten van vele kleine

stapjes is geworden.

Regeren na de vanzelfsprekende meerderheid:

De verkleinde schoenmaat

van Mark Rutte

Je weet niet wat het is, maar je zult hem

wel houden’, zo hielden Europees pre-

sident Herman van Rompuy en liberaal

fractievoorzitter in het Europees Parlement

Guy Verhofstadt hem voor. En zo had Mark

Rutte geen andere keuze dan in te gaan op

de uitnodiging van de Vlaamse denktank

Liberales om in het voetspoor van de twee

illustere Belgen te treden en de jaarlijkse

Popper lezing te geven. Het thema klinkt

academisch: wat is de actualiteit van het

denken van Karl Popper? De inhoud van

Ruttes lezing was echter zeer politiek.

Hij greep het denken van de Oostenrijkse

fi losoof aan om de keuzes die hij sinds de

verkiezingsuitslag van 2010 had gemaakt

te rechtvaardigen. De stampvolle zaal van

het Antwerpse provinciehuis, waarin heel

wat Nederlandse klanken te horen waren,

verwachtte dan ook niets anders.

De kwetsbare vrijheid

In zijn boek ‘De open samenleving en

haar vijanden’ bestreed Karl Popper de

denkers die meenden dat de loop van de

geschiedenis aan net zulke wetmatigheden

onderworpen was als de banen van de

planeten. De evolutie van de maatschappij

is niet gedetailleerd te voorspellen en dus

is de samenleving ook niet ‘maakbaar’.

Geluk, wetenschap en economie kunnen

niet worden gepland, enkel in een open

debat tussen vrije burgers stapje voor

stapje worden verbeterd. “De wereld-

verbeteraars die een utopische heilsleer

aanhangen zijn sinds de ondergang van

het communisme zeldzamer geworden dan

vroeger, maar de aanslag in Noorwegen

op 22 juni dit jaar bewijzen dat de open

samenleving kwetsbaar blijft,” zei Rutte.

“Daarom was ik ook zeer onder de indruk

van de reactie van premier Stoltenberg, die

weigerde de maatschappij af te sluiten met

beveiligingsmaatregelen. Politiek is geen

vak voor bange mensen. De vrijheid is geen

vanzelfsprekendheid, zelfs niet zo lang

na de val van de Muur.”

Verstikkende moltondeken

In de open samenleving die Popper voor-

staat vormen de rechten van het individu

de hoeksteen. “Het individu staat boven

de groep. Ook de ondernemer moet zijn

ambities ten volle waar kunnen maken.

De enige taak van de overheid is hem

daarin te faciliteren, niet te reguleren.

Dat laatste is een verstikkende moltondeken

over de economie werpen.” Maar hoewel

Rutte de grote overheid uit de jaren ze-

ventig vervangen zag door een aanzienlijk

kleinere, ontwaarde hij buiten Nederland

het ONDERNEMERS BELANG

Page 27: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

leven nergens anders heeft gewerkt dan

bij diezelfde overheid.” De onwrikbaarheid

van de PVV op het gebied van sociaal-

economisch beleid en buitenlandse politiek

liet Rutte geen andere keuze dan

akkoorden te sluiten met de linkse

oppositie. “Daardoor hebben we veren

moeten laten om een pensioenakkoord

te bereiken, maar we hebben het wel.”

Peespas

Het definitieve afscheid van de ‘grote

verhalen’ heeft ook gevolgen voor het

karakter van de politici. “Verhagen en ik

hebben met opzet gezocht naar ministers

zonder groot ego,” verduidelijkte Rutte.

“Typerend vond ik wat Yvo Opstelten over-

kwam toen hij de ‘peespas’ wilde invoeren.

Heel de kamer viel over zijn voorstel tot

een bordeelpas heen, zodat hij niet anders

kon dan het intrekken. Toen ik hem vroeg

of dat hard aankwam bromde hij met zijn

kenmerkende basstem: ‘Ach, dat hoort

er nou eenmaal bij als je lid bent van een

minderheidskabinet.’”

Onvoorspelbaarheid en onvolledigheid

weten te transformeren in overtuigings-

kracht en dynamiek, van een zichtbare

zwakte en impliciete sterkte maken,

dat is geen geringe politieke prestatie.

Karl Popper is voor Mark Rutte actueler

maar ook welkomer dan ooit. Van Rompuy

en Verhofstadt zullen niet hard hebben

moeten aandringen om hem deze lezing

te laten houden.

Het zal niet hoeven verbazen als de

strekking van de Antwerpse lezing de

komende jaren te pas en te onpas zal

opduiken in het (verkiezings)debat.

Churchill ging in 1946 helemaal naar het

Amerikaanse Fulton om in een speech

de term ‘het IJzeren Gordijn’ te lanceren,

Rutte hoefde niet de Atlantische oceaan

maar slechts de Schelde over te steken

om zijn boodschap uit te dragen.

nog wel een hardnekkige gigant. “Europa

is decennialang gestaag gegroeid. Over de

interne markt hebben we bijna vijftig jaar

gedaan. Maar andere ontwikkelingen zijn te

snel gegaan. Dat geldt voor de aansluiting

van tien voormalige Oostblokstaten en ook

voor de invoering van de euro. De eenheid

van Europa is echter geen noodzaak, ze

is niets anders dan een praktisch middel

om meer welvaart en vrijheid te realiseren.

De Europese Unie is een te groot verhaal

geworden. Nu ze in plaats van welvaart een

enorme schuldenberg oplevert herkennen

veel burgers zich er steeds minder in, en

dat geeft aanleiding tot een ‘vroeger-was-

alles-beter’- mentaliteit. Ik geloof dan ook

niet dat eurobonds de oplossing zijn voor

de schuldencrisis. Zo worden de financiële

ongelijkheden binnen Europa groter en

stimuleren we de Grieken niet orde op

zaken te stellen. Vandaar onze steun aan de

instelling van een eurocommissaris en het

strikt naleven van de oorspronkelijke regels

van het stabiliteitspact.”

Zevenmijlslaarzen

Van het Europa van de zevenmijlslaarzen

naar dat van de kleine stapjes, desnoods

als een Echternachtse processie, vooruit

en achteruit. Ook binnenlands is Rutte

naar een kleinere schoenmaat overge-

gaan. “Met het verdwijnen van de grote

ideologieën zijn ook de vanzelfsprekende

meerderheden in de politiek verleden tijd.

Minderheidskabinetten zullen steeds vaker

de enige optie zijn. Denemarken, Zweden

en Portugal gingen ons al voor en

Engeland, waar altijd één partij regeerde,

heeft eindelijk weer een coalitieregering.

Dat werkt niet destabiliserend, dat

betekent extra checks and balances.

Politici moeten meer uitleggen en over-

tuigen, waardoor het debat opener wordt.

Goed, de uitkomst van een debat wordt

onvoorspelbaarder maar daardoor ook

dynamischer. Dat is positief.”

Veren laten

Het is vooral positief voor liberalen,

meende Rutte. Zij geloofden toch al niet

in de almachtige overheid. Het is ook

niet slecht voor D66 en de PvdA, die al

veel afstand hebben genomen van de

‘maakbaarheidsillusie’. Maar het is slecht

nieuws voor de voorstanders van gesloten

samenlevingen: de SP en ook de PVV.

Rutte noemde Wilders slechts enkele malen

bij naam, maar het was duidelijk dat zijn

gedoogpartner degene was die het boek

van Popper dringend eens moest lezen.

Wilders is niet voor een tragere en zuiver

praktische Europese eenwording, hij is

simpelweg anti-Europees. “Voor hem gaat

het buitenland niet verder dan Vlaanderen

en Israel,” grapte Mark Rutte. “en voor

iemand die zoveel aan te merken heeft op

de overheid is het vreemd dat hij heel zijn

het ONDERNEMERS BELANG

Page 28: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

Een heldere kijk op zekerheid

Verzekeren is een vak, iets weloverwogen níet verzekeren is dat ook Verzekeren is een vak: bepalen welke verzekeringen nodig zijn om de bedrijfscontinuïteit te beschermen is alleen mogelijk met een goed zicht op de actuele risicosituatie van een bedrijf. Dit betekent: veel van uw bedrijf weten en veel van uw bedrijf zien. De risicosituatie is bij geen twee bedrijven hetzelfde. Een online risicoscan heeft geen ogen: een online scan geeft dan ook vaak alleen inzicht in de risico’s die binnen een bepaalde branche veel voorkomen, de situatie in uw bedrijf kan hier sterk van afwijken. Ons uitgangspunt: verzekeren is niet altijd de beste oplossing. Soms is het verstandiger om een risico te vermijden of te verminderen. Wij kijken hier bewust naar en adviseren u hierover, ook dat is een vak.

De goedkoopste verzekering kan duur uitpakkenDuur of goedkoop: een verzekering moet precies passen bij het risico dat afgedekt moet worden. Een dure verzekering is een verzekering waar u wel premie voor betaalt maar die u niet nodig heeft. Een dure verzekering is ook een verzekering die goedkoop lijkt, maar niet precies past bij het risico dat u loopt. In dat geval betaalt u dan wel premie maar keert de verzekering juist als het nodig is niet of niet voldoende uit.

Zicht op risico’sWij brengen uw bedrijfsrisico’s in kaart, analyseren de situatie en adviseren over mogelijke maat regelen, zodat u de continuïteit van uw onderneming zeker kunt stellen.

het ONDERNEMERS BELANG

Page 29: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

Over Zicht

Zicht, risico- en verzekerings adviseurs biedt onder-nemers en particulieren inzicht in hun fi nanciële situatie en adviseert hen over het voorkomen, opvangen en verzekeren van fi nanciële risico’s. Met als resultaat gemak, tijd- en kostenbesparing en de zekerheid, dat het goed geregeld is én blijft.

Zicht (en haar rechtsvoorgangers) bestaat meer dan 100 jaar en is onderdeel van het betrouwbare en solvabele Nationale-Nederlanden concern.

Zicht kan in alle vrijheid en open heid producten van verschillende aanbieders adviseren. Vanuit ruim 20 vestigingen en met circa 650 gemotiveerde medewerkers staat Zicht dagelijks voor u klaar.

www.zichtadviseurs.nl

Wilt u een eerste indicatie of het in uw situatie belangrijk is om een uitgebreide risicoanalyse uit te laten voeren?

Doe de gratis risicocheck op onze site www.zichtadviseurs.nl/zakelijk/risicocheck of neem contact op met een vestiging bij u in de buurt.

Verandering is echter de enige constante: Elk bedrijf verandert door de jaren heen en dus verandert ook de risicosituatie. Wij vinden het belangrijk om regelmatig contact met u te houden en uw bedrijf te blijven zien. Zo kunnen we er samen voor zorgen dat u goed zicht heeft op uw risico’s en verzekerd bent van uw bedrijfscontinuïteit.

het ONDERNEMERS BELANG

Page 30: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

www.dhl-global-mail.nl

Als dochter van Deutsche Post is DHL Global Mail dé Duitsland specialist voor uw zakelijke post en postpakketzendingen naar consumenten in Duitsland. Met onze kennis van de Duitse markt stellen wij u in staat om uw mailing campagne succesvol te maken, efficiënt nieuwe klanten te werven en snel en

eenvoudig post-pakketten te versturen. Met DHL Global Mail scoort u in Duitsland!

ZAKELIJK SCOREN IN DUITSLAND

Page 31: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

Bedrijfsreportage

In een tijd dat wekelijks gemiddeld drie drukkerijen op de fl es gaan, groeit Veldhuis Media

met 20% per jaar. Het allround grafi sch bedrijf in het Overijsselse Raalte investeert tegen

de stroom in. In machines en mensen. Door zowel op technisch als op relationeel gebied

tot het uiterste te gaan, zijn en blijven de klanten tevreden.

Veldhuis Media

Kanaaldijk Oostzijde 3

Postbus 2

8100 AA Raalte

T 0572 - 34 97 00

F 0572 - 34 97 99

[email protected]

www.veldhuis.nl

Volg ons ook op Twitter: @veldhuismedia

Veldhuis Media investeert anticyclisch in mensen en machines

Veldhuis Media heeft zich in krap

tien jaar tijd ontwikkeld tot een

specialistische full colour drukkerij

die het hele grafi sche traject onder één dak

aanbiedt. Directeur Erwin de Lange legt uit:

‘We beschikken over een creatieve studio

met grafi sch ontwerp en DTP. Daarnaast is

er de drukkerij met drie 72/103 full colour

drukpersen en digitale printmachines.

Ten slotte hebben we een eigen grafi sche

afwerking, waaronder snijden, vouwen,

geniet brocheren en wire-o binden.

Zo houden we maximale grip op het proces

en daarmee op de kwaliteit. Voor onze

klanten betekent het vooral gemak.’

De drukkerij telt veertig medewerkers. In

opdracht van uitgeverijen, reclamebureaus,

drukwerkintermediairs en grote bedrijven

worden in Raalte magazines, catalogi,

tijdschriften, boeken, jaarverslagen en

verkoopbrochures geproduceerd.

Dat gebeurt volcontinu, dat wil zeggen in

3 ploegen, 5 dagen lang, 24 uur per dag.

Tegen de stroom in

De grafi sche branche heeft forse tikken

gekregen. Ook Veldhuis Media heeft moeilijke

momenten gehad. ‘Maar die hebben we over-

wonnen doordat erin zijn blijven geloven en

juist tegen de stroom in hebben geïnvesteerd.

We zijn alleen maar gegroeid. Van 25 mede-

werkers in 2008 naar 40 nu, bij een jaarlijkse

omzetstijging van 20%.’ Veldhuis Media

zet zwaar in op relatiebeheer en acquisitie.

‘Hiervoor hebben we vier accountmanagers in

dienst. We houden continu druk op de markt.’

De afgelopen jaren is geïnvesteerd in

een nieuw bedrijfspand en in machines.

‘Met onze moderne machines kunnen

we een maximale snelheid en fl exibiliteit

garanderen, naast een minimale kostprijs.

We waarborgen de kwaliteit van onze

producten door te werken binnen passende

protocollen en normen; onze drukpersen,

CTP en proefsystemen zijn ingericht op

NEN-ISO 12647-2.’

Duurzaamheid staat bij Veldhuis Media hoog

in het vaandel. ‘Onze prepress en de plaat-

vervaardiging 100% chemievrij en werken

we met inkten die 100% afbreekbaar zijn.

We zijn FSC-gecertifi ceerd, wat wil zeggen

dat we papier gebruiken dat op duurzame

wijze is geproduceerd. En ons hele bedrijf

draait op groene stroom. We zijn slechts een

paar certifi caten verwijderd van CO2-neutraal

bedrijf.’ Ook heeft het bedrijf geïnvesteerd

in zijn medewerkers. ‘Mensen maken bij ons

het verschil. We doen er alles aan om mede-

werkers te vinden en te binden. We willen

medewerkers met initiatief, ondernemer-

schap. Onze opdrachtgevers voelen feilloos

aan dat we investeren in kennis, motivatie,

betrokkenheid, vakmanschap.’

Industriële principes

Ook de komende jaren blijft Veldhuis Media

investeren in mensen en machines.

‘Van huis uit is de grafi sche branche nogal

ambachtelijk van aard. We willen dit loslaten.

We benaderen onze drukkerij vanuit de

industriële invalshoek. We produceren met

nieuwe machines, die worden bediend door

kundige, ervaren en bovenal betrokken

medewerkers. Die zijn heel betrokken bij het

product, ons bedrijf, onze klanten en op

elkaar. Er heerst hier een prettig familiegevoel.

Een gevoel van: we staan en gaan ervoor.

De cultuur is informeel; drempels zijn er niet.

We praten met en luisteren naar elkaar.

Met als gevolg een hoge productiviteit:

het ziekteverzuim is bij ons minder dan één

procent en de faalkosten zijn minimaal.‘

Met anticyslisch investeren neemt en houdt

Veldhuis Media een voorsprong op zijn

concurrenten. Het bedrijf en zijn klanten

profi teren hiervan.

BedrijfsreportageTekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer

het ONDERNEMERS BELANG

De directeuren Erwin de Lange (l.) en Oscar Jager

Page 32: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

het ONDERNEMERS BELANG

Interview

Hulporganisaties kunnen een rol van doorslaggevend belang spelen, voor het lenigen van acute nood, maar ook voor het

bevorderen van zelfredzaamheid. Dat geldt zeker voor de manier waarop UNICEF hulp biedt. Polio was tot ver in de vorige eeuw een

kinderziekte met desastreuze gevolgen. Nu vragen geleerden zich af of ze de laatste laboratoriumvoorraden van dit uitgeroeide virus

moeten bewaren. Somalië kent momenteel een grootschalige hongersnood, maar buurland Ethiopië slaagt erin, ondanks dezelfde

droogte, de eigen bevolking te blijven voeden. In beide succesverhalen speelde UNICEF een cruciale rol, en de Nederlandse hulpver-

leners en donateurs op hun beurt een verhoudingsgewijs zeer grote. In deze wereldwijde VN-organisatie staat het gulle en actieve

Nederland namelijk in de top als het gaat om donaties.

Marketingmanagers zullen allicht

met bewondering en jaloezie

het UNICEF model bestuderen.

Met een honderdtal medewerkers kana-

liseert het Nederlandse UNICEF Comité

jaarlijks een stroom donaties ter waarde

van € 70 miljoen, daarbij geholpen door

een opeenvolging van wereldberoemde

en sympathieke ambassadeurs. Audrey

Hepburn, Danny Kaye en Roger Moore zijn

de mondiale gezichten geweest van de

kinderrechtenorganisatie van de Verenigde

Naties, terwijl Nederlanders als Monique

van de Ven en Paul van Vliet hetzelfde

doen in ons land. “We hebben het voordeel

dat iedereen zich graag associeert met

kinderen,” zegt Jan Bouke Wijbrandi,

algemeen directeur UNICEF Nederland.

“Kinderen zijn onschuldig en kwetsbaar,

overal en altijd. Maar onze ambassadeurs

zijn ook mensen die al lang en breed naam

hadden gemaakt vóór ze met ons in zee

gingen. Dat maakt hun inzet werkelijk

belangeloos.”

Kinderarbeid

UNICEF ziet toe op de naleving van het

verdrag voor de rechten van het kind,

ook in Nederland zelf, en is zeer actief in

ontwikkelingslanden om de basisbehoef-

ten van kinderen te helpen garanderen:

voeding, medische verzorging en natuurlijk

scholing. “Kinderen horen niet te werken.

Dat is wat IKEA met ons in contact bracht.

Het bedrijf had last van beschuldigingen

van kinderarbeid bij leveranciers in het

Verre Oosten en zocht een manier om

die in heel de keten aantoonbaar uit te

bannen. Daar hebben wij het bij geholpen

en sindsdien is IKEA wereldwijd een van

onze grootste partners,” aldus Jan Bouke

Wijbrandi. Typerend voor dit partnership

is dat beide partijen er profi jt van hebben.

In dit opzicht past het dan ook goed in

de huidige trend naar maatschappelijk

verantwoord ondernemen, waarbij bedrijven

zich niet alleen met geld maar ook met

activiteiten voor een goed doel willen

inzetten. Wijbrandi: “We merken inderdaad

dat MVO een rol speelt in het vergroten

van de betrokkenheid van onze partners.

ING bijvoorbeeld neemt graag werknemers

mee naar projecten, en maakt er ook ge-

bruik van voor bijvoorbeeld teambuilding.

Ik merk dat vooral de nieuwe generatie,

hoog opgeleide werknemers, belang hecht

aan een band met een goed doel waarvoor

meer van haar verwacht wordt dan enkel

geld storten. Dat neemt niet weg dat onze

partnerships fi nancieel van essentieel

belang zijn voor ons. We krijgen jaarlijks

€ 13,5 miljoen van de Nationale Postcode-

loterij, een groot bedrag, maar de bulk van

Bedrijven zetten stap

van donateurschap

naar partnership

Page 33: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

jaren in de toekomst moeten worden

verschoven?

Versneld succes

In sommige gebieden gaat het goed

en liggen we op schema met de MDG’s,

zegt Jan Bouke Wijbrandi. Regeringen en

hulporganisaties doen hun best om de

Millenniumdoelen te bereiken. En er is al

veel bereikt. De kindersterfte is afgenomen,

steeds meer mensen hebben toegang

tot schoon water en meer kinderen dan

ooit gaan naar school. Maar ondanks alle

inspanningen, zullen niet alle doelstel-

lingen voor 2015 worden bereikt. De kloof

tussen arm en rijk neemt toe. Het lijkt erop

dat degenen die binnen de landen beter af

zijn, ook het meeste van hulpprogramma’s

profi teren.

Ook al zijn niet alle Millenniumdoelen 

haalbaar in het streefj aar 2015, we kunnen

meer bereiken als we voor een andere

aanpak kiezen. UNICEF is ervan overtuigd

dat we, als we ons meer richten op de

allerarmste kinderen, uiteindelijk meer

zullen bereiken. “Uit het onderzoek blijkt

dat we veel meer kinderen kunnen redden,

als we ons richten op de meest kwetsbare

kinderen in afgelegen gebieden”, aldus

Jan Bouke. UNICEF gaat zich daarom meer

richten op de allerarmste kinderen, die

meestal moeilijk bereikbaar zijn voor de

hulpverlening.

Acute nood, veroorzaakt door natuur-

rampen of menselijke catastrofes, zoals

oorlog, zullen er altijd blijven bestaan.

Acute hulp zal dus ook nodig blijven.

Maar toch betekent een donatie aan UNI-

CEF geen fi nanciële steun voor de fabrikan-

ten van dweilen en open kranen. “Ethiopië

is een goed voorbeeld van een land dat

zich, mede dankzij ons, naar zo’n niveau

heeft ontwikkeld dat het een natuurramp

als droogte grotendeels zelf de baas kan.

Dat was twintig jaar geleden wel anders.”

onze middelen wordt opgebracht door

onze 360.000 vaste donateurs, bestaande

uit burgers én bedrijven. Van de VN zelf

krijgen we namelijk geen geld. Wat mij

betreft zouden die ondernemingen er best

wat meer ruchtbaarheid aan mogen geven

dat ze UNICEF steunen , maar ik begrijp hun

relatieve discretie en ik waardeer vooral

hun loyaliteit en generositeit.”

Millennium Development Goals

Het kleine Nederland is ook voor de

internationale UNICEF organisatie van

groot belang. Japan, Duitsland en de

Verenigde Staten geven miljoenen meer,

maar ons land komt daarna. Ondanks de

aanslepende economische crisis hebben

de voorbije twee jaar geen invloed

gehad op die hoge ranking.

“We merken wel dat we actiever moeten

zijn in onze wervingscampagnes, maar

het aantal donateurs groeit nog steeds,”

stelt de algemeen directeur. Het kan echter

niet anders of de bijna wereldwijde

stagnatie heeft een negatieve invloed op

de ambitieuze Millennium Development

Goals (MDG’s), die regeringen elf jaar

geleden vol zelfvertrouwen formuleerden

en ondertekenden. Tegen 2015 zouden

onder meer de kindersterfte en de armoede

wereldwijd gehalveerd moeten zijn.

Zal het realiseren van die doelen enkele

MKB’ers kunnen UNICEF supporter wordenGrote bedrijven zijn niet de enige bedrijven die een partnership met UNICEF kunnen aangaan.

Speciaal voor het MKB introduceerde de hulporganisatie in 2010 de mogelijkheid supporter te worden.

Voor een vast bedrag per maand (125 Euro) ontvangen UNICEF supporters een speciaal logo dat door hen

gebruikt kan worden om de samenwerking met UNICEF naar buiten toe te communiceren; interessant

richting klanten, leveranciers, werknemers. Voor meer informatie, surf naar www.unicef.nl/supporter

Jan Bouke Wijbrandi: “We moeten actiever zijn in onze wervingscampagnes”

het ONDERNEMERS BELANG

Page 34: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011
Page 35: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

Hoewel de Spaar&Betaal Mix Rekening waarmee de bank hoge ogen gooit een internet-

rekening is, is Friesland Bank bij uitstek een relatiebank. Alle medewerkers binnen kantoor

Utrecht houden zich bezig met klantcontacten. De stafdiensten bevinden zich op het hoofd-

kantoor in Leeuwarden, maar de lijnen tussen Utrecht en het hoofdkantoor zijn kort en

open. Zo kan deze relatief kleine vestiging van Friesland Bank toch op een klantvriendelijke

manier een volledig gamma aan diensten en producten bieden in de markt. Zowel voor het

bedrijfsleven, als voor de particulier. De bank uit het noorden blijkt in de dagelijkse praktijk

dan ook niet zo ver te zijn.

Waar degelijkheid en klantgerichtheid samen gaan

Toen Dominic Terberg vier jaar geleden

in de regio Utrecht van start ging, was

er letterlijk niets. “Ik had geen pand,

geen klant en geen personeel. Ik herinner

me dat de documenten voor het openen van

de rekening van de eerste klant me per post

werden toegezonden en dat ik ze bij de klant

thuis heb bezorgd. Het was echt pionieren.”

Inmiddels staat Terberg aan het hoofd van

een team van 14 FTE’s, dat is gehuisvest in

een fraai pand aan de Utrechtse Maliebaan.

Die zichtbaarheid is grotendeels te danken

aan de aanwezigheid van de accountma-

nagers van de bank in tal van zakelijke en

particuliere netwerken.

Snelle en toch grondige beslissingen

“Veel ondernemers en particulieren zijn

tevreden met hun huisbankier, anderen

laten zich door producten of momenten

overtuigen voor Friesland Bank te kiezen,”

zegt Terberg. “De Spaar & Betaal Mix Reke-

ning is zo’n product, een bedrijfsovername,

grote investering of een nieuwe hypotheek,

zijn zulke momenten. In zulke situaties blijkt

ook hoe grondig en toch snel wij fi nancie-

ringsbeslissingen kunnen nemen, of het nu

gaat om een ‘eenvoudige’ hypotheek of een

complex bedrijfskrediet.” Maar Friesland

Bank is een relatief kleine bank. Collega’s van

het hoofdkantoor en de vestigingen kennen

elkaar goed, waardoor er snel geschakeld

kan worden. Ook binnen kantoor Utrecht is

er een sterke klantfocus. Dit alles leidt tot een

open en snelle dienstverlening, zowel voor

het bedrijfsleven als voor de particulier. Met

bereikbaarheid, fl exibiliteit en klantgericht-

heid hoog in het vaandel. Dat deze aanpak

werkt, blijkt dagelijks uit de grote toestroom

van zowel particuliere als zakelijke klanten.

Stevige solvabiliteit

De ondernemer en de particulier die kiest

voor Friesland Bank doet dat ook omdat het

een solide bank is. Winsten zijn bijna 100

jaar lang niet uitgekeerd, maar toegevoegd

aan de reserves. Dit leidt tot een stevige

solvabiliteit.

Met dat als basis heeft de bank de laatste

5 jaar vier nieuwe vestigingen geopend in

Amsterdam, Utrecht, Rotterdam en onlangs

ook in Arnhem.

Allen gericht op het MKB/Familie bedrijf en

private banking. Naast deze groei is ook goed

gewerkt aan productontwikkeling. Dit heeft er

toe geleid dat recent interessante producten

zijn gelanceerd, waaronder de Betaal & Spaar

Mix rekening en de VST rekening (speciaal

voor verenigingen, stichtingen en holdings).

Producten met veel fl exibiliteit en een goede

spaarrente.

Dit alles gecombineerd met degelijke, zakelijke

dienstverlening, maar ook met de andere

producten zoals verzekeringen en leasing,

maakt dat Friesland Bank zich goed kan meten

met andere banken.

het ONDERNEMERS BELANG 17

BedrijfsreportageTekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Ruud Voest

Dominic Terberg: Als het op bankieren aankomt blijken Friezen niet alleen nuchter en betrouwbaar maar ook innovatief te zijn

Frieslandbank

Maliebaan 22

Postbus 13240

3507 LE Utrecht

T 030 - 232 61 01

F 030 - 232 61 30

www.frieslandbank.nl

Page 36: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

Een Witte Kerst met Karaat Grafi media. Voor een Groene Kerst kijk op www.kgmp.nl/kerst

20% BIJTELLING

HET BUSINESS PACK PRO: • METALLIC LAK • RTI HARD DISK NAVIGATIESYSTEEM • HIGH PERFORMANCE MULTIMEDIA SYSTEEM • USB POORT • BLUETOOTH HANDSFREE BELLEN • PARK ASSIST

HET BUSINESS PACK PRO NU VERKRIJGBAAR OP DE VOLVO S60 EN V60.

Gem. verbruik: 4,3 - 10,2 l/100 km (23,3 - 9,8 km/l), gem. CO2-uitstoot resp. 114 - 237 g/km.

VERKERK HOUTEN B.V.

VERKERK LEIDSCHE RIJN B.V

VERKERK BILTHOVEN BV

VERKERK UTRECHT B.V.

●●

Page 37: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

Autoschade repareren gebeurt in de hele wereld op twee manieren: optisch-

provisorisch en kwalitatief-als-nieuw. De 99 ABS-vestigingen in Nederland kiezen

systematisch voor de veiligheid van bestuurders én andere weggebruikers: kwali-

teit is leidend. Na de reparatie moet de auto minimaal weer net zo mooi, goed én

veilig zijn als ‘af fabriek’. Dat eist investeringen in hoogwaardige apparatuur en

hoogopgeleide mensen. ABS Ad de Goey Autoschade in Woerden loopt voorop in

die strategie en herstelt wekelijks 25 tot 30 licht- en zwaargewonde auto’s.

ABS Ad de Goey Autoschade

Rietdekkersweg 3

3449 JC Woerden

T 0348 - 41 53 64

www.addegoey.nl

ABS Ad de Goey Autoschade, Woerden

Autoschade ‘kwalitatief als nieuw’ gerepareerd

Wie binnenloopt in de werkplaats

van ABS Ad de Goey Autoschade

merkt het meteen: dit is geen ge-

wone garage. De vloer is licht en schoon, de

monteurs lopen strak in bedrijfskleding en op

de bruggen staan auto’s waaraan één of meer

delen ontbreken. “We doen hier alles,” legt di-

recteur Albèrt de Goey uit. “Van een krasje of

een deukje in een personenwagen tot de zij-

wandtransplantatie van een transporterbus.

We repareren kunststof en we beheersen alle

verbindingstechnieken, van lassen tot lijmen.

Daarbij werken we niet alleen op het oog

schoon, maar ook milieuvriendelijk – duur-

zaam zoals dat tegenwoordig heet. We zijn

zuinig op de natuur en op onze medewerkers.

Dat zijn we overigens al vijfenveertig jaar!”

Nieuwe technieken

Er is in de laatste 10 jaar veel veranderd in de

autotechniek. Auto’s zijn elektrisch veel com-

plexer geworden, boordcomputers sturen

steeds meer processen aan. Om die circuits

te kunnen controleren is geavanceerde com-

puterapparatuur nodig. “Alle ABS-bedrijven

hebben die in huis.

Wij kunnen letterlijk alle auto’s uitlezen. De

helft van de 2000 autoschadeherstelbedrijven

in Nederland kan dat niet.” Maar ook op

mechanisch gebied zijn grote vorderingen

gemaakt. Vroeger werden auto’s gebouwd

voor de eeuwigheid: bij een aanrijding was

het vooral belangrijk dat de auto heel bleef.

Over consequenties voor inzittenden of de

andere weggebruikers was niet nagedacht.

Tegenwoordig is het andersom: de con-

structie van de auto draait om de veiligheid

van mensen.

Fabrieksvoorschriften

Mede daarom worden verschillende

materialen ingezet, van high strength staal

tot aluminium en kunststof.

“En die zaken kun je niet zomaar aan elkaar

lassen. Soms moet je klinken, dan weer lij-

men. De fabrieken geven strikte voorschrif-

ten af over temperaturen en stroomsterkten

waarbij dat moet gebeuren. Wijk je daarvan

af, dan zijn de resultaten onvoorspelbaar.

Wij werken alleen met originele onderdelen,

aan de hand van de originele voorschriften

van de fabrikant. Anders kunnen we onmo-

gelijkde vereiste kwaliteit garanderen.

We geloven ook in de toekomst van elek-

trisch aangedreven auto’s. De specifi eke

kennis om ook deze auto’s te kunnen

herstellen hebben we dan ook al in huis!”

Top-100

Verzekeraars hebben lijsten aangelegd van

bedrijven die kwalitatief hoogwaardig werk

leveren voor een reële prijs. Op die lijsten

prijkt ook de naam van ABS Ad de Goey

Autoschade. “We krijgen regelmatig audits,

waarbij experts meekijken in onze proces-

sen en de kwaliteit van een opgeleverde

reparatie controleren. Ook worden onze

tijdclaims vergeleken met die van andere

bedrijven. Zo wordt ook de reparatie- en

kosten effi ciëntie getoetst.”

Ontzorgen

Naast de technisch geavanceerde

reparatie biedt Ad de Goey ook een

zeer hoge servicegraad. Relaties worden

ontzorgd door desgewenst het gehele

afhandelingstraject met verzekeraar of

leasemaatschappij over te nemen. En door

gratis vervangend vervoer ter beschikking

te stellen. “We hebben 19 auto’s tot onze

beschikking waaronder een lesauto en een

bestelwagen.

Dat ABS Ad de Goey Autoschade voorop

loopt in duurzaam werken mag blijken

uit het feit dat op haar terrein het eerste

oplaadpunt voor elektrische voertuigen

staat! Nu nog met een elektrische fi ets en

scooter maar binnenkort ook een elektri-

sche leenauto.”

het ONDERNEMERS BELANG 19

BedrijfsreportageTekst: Jelmer van Nimwegen

Page 38: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

20 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

Heeft u nog vertrouwen in de euro?Miljarden euro’s worden beschikbaar gesteld om Griekenland te behoeden voor een faillissement. Italië, Spanje en Portugal dreigen eveneens een beroep te moeten doen op het Europees Noodfonds. De positie van de euro verzwakt steeds verder. Beursen reageren met steeds lagere koersen. Banken raken in de problemen en zijn terughoudend in het verstrekken van kredieten aan ondernemers. Heeft u nog vertrouwen in de euro of ziet u liever een terugkeer van de gulden? De mening van ons panel.

■ Harold Eggenkamp

Harold Eggenkamp - Univé Regio Utrecht

 De terugkeer van de gulden is wat mij betreft geen

optie, maar dan moet een aantal zaken echt anders!

Bijvoorbeeld, dat men strenger is op de naleving van

regels en afspraken omtrent de fi nanciële huishouding

van alle betrokken landen. Om dit te sanctioneren, zonder

dat dit invloed heeft op de rest van de Eurolanden, blijft

natuurlijk lastig. Ook onze overheid speelt een belang-

rijke rol: zij zal de Nederlandse banken moeten stimuleren

om ondernemers te helpen en te faciliteren in het

ondernemerschap. Bedrijven die bereid zijn om weer te

investeren geven immers blijk van een toenemend ver-

trouwen in de economie, en betere vooruitzichten ver-

sterken het optimisme van de consument. Dit heeft een

positief eff ect op het consumptiegedrag en zal zowel de

economie als de positie van de euro een impuls geven.

■ Job van Hardeveld

Job van Hardeveld - Centrum voor Bedrijfsopvolging

Het terugdraaien van de introductie van de Euro is een niet

voor te stellen stap terug voor Europa. Zeker in het kader van

de opkomende economieën, zouden al die verschillende

Europese valuta, in de wereld bijna anoniem worden.

De Euro verdient een topplaats in dit wereldbeeld.

De enige manier om hem zijn aanzien terug te geven is het

handhaven van de spelregels die zijn overeengekomen bij

de start. Het verschil tussen toen en nu ligt in het woord

“sancties”. Er waren bij de start wel spelregels maar geen

sancties. Die zullen er nu heel snel moeten komen.

Mèt sancties was Italië zelfs niet toegetreden als minister

Zalm destijds niet was overruled door Duitsland en Frankrijk.

Deze landen waren ook overtreders van de spelregels

een paar jaar later, zonder gevolgen, want er waren geen

sancties. Eigenlijk zijn de redders van nu, de Duitsers, mede

schuldig aan de huidige, niet gesanctioneerde overtredingen,

waardoor de chaos is ontstaan.

■ Theo Hanssen

Theo Hanssen - Autorent Vitesse

Als we bij het handhaven van de euro de rekening moeten

betalen voor alle problemen in Griekenland en Zuid-

Europa dan zie ik niet in hoe onze economie er per saldo

van profi teert. Uit de euro stappen zou een enorme

besparing betekenen voor Nederland op de korte

termijn, we hoeven immers niet mee te betalen aan de

redding van de overige eurolanden. Maar uit de euro

stappen betekent ook de EU verlaten, dat levert volgens

mij een enorme schadepost op voor een handelsland

zoals Nederland. Ook zullen we dan niet meer mee

mogen praten in Brussel. Ik heb vooralsnog vertrouwen

in de euro, omdat een terugkeer naar de gulden geen

optie is op dit moment.

Page 39: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

21het ONDERNEMERS BELANG

■ Hans Kouters

Hans Kouters - Blömer Accountants en Adviseurs

Ja, als je het objectief bekijkt, kun je niet anders

concluderen dan dat de euro ook van grote waarde is

geweest de afgelopen jaren. Het Nederlandse bedrijfs-

leven heeft er volop van geprofi teerd en ook voor toe-

risten is het een stuk gemakkelijker en dus goedkoper.

Als de Europese landen niet hadden samengewerkt

en nog allemaal een eigen munt hadden gehad, zou

Europa zich naar alle waarschijnlijkheid veel verder in

de fi nanciële nesten hebben gewerkt door de crisis.

De euro is en blijft een sterke munt. Er geldt echter

wel een belangrijke voorwaarde. De problemen zijn

ontstaan doordat landen zich niet aan de afspraken

houden. Dat kan niet (meer), de problemen moeten

worden opgelost door de strengere eisen rond de

begrotingen. En die zullen ook gehandhaafd moeten

worden. Als dat niet lukt, zullen landen uitgesloten

moeten worden van de euro.

■ Boukje Renger

Boukje Renger - A&E uitzendbureau

De recente schuldencrisis heeft onvolkomenheden

van de euro aan het licht gebracht. Het project ‘euro’

is niet af. Het werd gestart in de goede tijd. Het geld-

beleid werd gecentraliseerd en toevertrouwd aan

de Europese Centrale bank. De nationale regeringen

bleken op diverse vlakken - budgettaire beleid, de

loonpolitiek, het sociale beleid, etc.- op nationaal niveau

te beslissen. Het gevolg is dat er grote economische

verschillen zijn binnen de eurozone. Daarnaast heeft

de crisis goed laten zien dat er op centraal niveau

te weinig gezag is om corrigerend op te treden en

lidstaten te verplichten zich verantwoord te gedragen.

Toch denk ik dat als de eurolanden economisch

meer gaan samenwerken en de handhaving van

euroregels wordt verbeterd, de euro gered kan

worden. Dit zijn wel voorwaarden. Als dit gebeurt

heeft de euro zeker toekomst!

Page 40: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

De overheid draagt (technische) innovatie een

warm hart toe, ook fiscaal. Ondernemers willen

graag gebruik maken van subsidies en andere sti-

muleringsmaatregelen maar zien op tegen de bu-

reaucratie en de administratieve rompslomp.

Niet ten onrechte, wijst de praktijk uit, tenzij je

hiervoor een deskundig adviesbureau in de arm

neemt. Raad & Daad beschikt over een tiental

specialisten en enkele tientallen jaren ervaring.

De experts van Raad & Daad kennen boven-

dien niet alleen de papieren werkelijkheid van het

innoveren maar ook de bebloede, bezwete en be-

traande. Uiteindelijk is papierwerk geen doel op zich

en gaat het om de concrete verbeteringen waartoe

de innovaties moeten leiden, ook de fi nanciële.

Raad & Daad Subsidieadviesbureau

A. Cuypsingel 281-283, 300 AE Dordrecht

Postbus 247

T 078 - 614 70 70

F 078 - 614 02 28

[email protected]

www.subsidieraad.nl

Haal het volle fi scale profi jt uit uw innovatie

Louis Ouwerkerk, de oprichter van

Raad & Daad, is van meet af aan op

een praktische manier bij subsidie-

regelingen betrokken geweest. Vijfentwin-

tig jaar geleden hielp hij bijvoorbeeld bij

het opzetten van bedrijfj es voor werklozen.

“Die kwamen van de grond, maar waren

helaas ook te afhankelijk van de overheids-

steun. Als de subsidiestroom opdroogde

viel ook al snel de fi nanciële bodem onder

het bedrijf uit. Daarom is de huidige

omslag van subsidiëring naar fi scalisering

niet zo slecht. Wij hebben ons reeds ruim

tevoren op die overgang voorbereid,

onder andere door in overleg te treden

met ambtenaren van het betrokken

ministerie. In zo’n geval blijkt het feit dat je

al vierentwintig jaar als bureau actief bent

zeer lonend.”

Experts in concrete innovatie

Subsidies zijn er in alle vormen en maten.

Raad & Daad heeft er al jaren geleden voor ge-

kozen de expertise niet te versnipperen maar

te concentreren. In plaats van iets te weten

van álle subsidieregelingen weet dit bureau

nagenoeg alles van die regelingen die betrek-

king hebben op techniek en innovatie. Ouwer-

kerk en zijn medewerkers zijn daarnaast ook

persoonlijk betrokken bij de ontwikkelingen in

de sectoren en bedrijven die zij ondersteunen.

“Ik ben bijvoorbeeld bestuurslid van een

overlegorgaan van vissers. In de visserij is tech-

nische innovatie een kwestie van economisch

overleven. Minder weerstand voor de netten

en dus minder brandstofverbruik, minder bij-

vangst van ondermaatse vis - het bereiken van

zulke doelen bepaalt het verschil tussen winst

en verlies. In sectoren waar dergelijke ‘harde’

innovatie een must is, zoals de off shore en de

binnenvaart, zijn wij bijzonder actief.”

Alle directe R&D kosten fi scaal aftrekbaar maken

Onder de nieuwe fi scale regeling RDA mogen

investeringen en exploitatiekosten direct

gerelateerd aan onderzoek en ontwikkeling

(in 2012 geldt een toerekeningpercentage

van 40%) in mindering worden gebracht op

de winstbelasting. Waar een onderneming

vroeger een geldbedrag kreeg uitgekeerd ten

behoeve van innovatie kan ze vanaf volgend

jaar de kosten die ze maakt volledig inbrengen

en zo minder vennootschapsbelasting betalen.

De fi scale voordelen voor een bedrijf kunnen

aanzienlijk zijn, maar, dan moet het wel exact

weten hoe het daarvoor in aanmerking kan

komen. Raad & Daad zoekt het tot in detail

voor u uit en helpt u vervolgens met het

opzetten van een projectadministratie.

Door zelf de nieuwe regelgeving uit te pluizen

riskeert u niet alleen veel kostbare tijd te ver-

liezen en frustratie te vergaren, maar ook uzelf

te benadelen. En voor de huisaccountant zijn

de precieze implicaties van de nieuwe fi scale

regels een stuk onbekender dan voor de

ervaren subsidieadviseur. Vanzelfsprekend

wordt er in fi scale trajecten nauw samenge-

werkt met huisaccountants. Innoveren is al

tijdrovend en inspannend genoeg. Als u in de

techniek het wiel niet volledig opnieuw wilt

uitvinden en vooral wilt voortgaan op de ver-

beteringen die al voorhanden zijn, waarom zou

u dan proberen dat bij uw subsidieaanvraag –

en verantwoording wel te doen?

het ONDERNEMERS BELANG 22

Bedrijfsreportage Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Ruud Voest

Louis Ouwerkerk: Expertise niet

versnipperen maar concentreren

Page 41: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

Verandering is de enige constante. Van die paradoxale

waarheid is General Manager Zakelijke Markt Large,

Rik Luchies, doordrongen. Want op het moment van

zijn interview met Het OndernemersBelang staat hij met

KPN aan de vooravond van enkele fl inke veranderingen.

Veranderingen die zullen resulteren in meerdere

winnaars. Een belangrijke onder hen: de klant.

Rik J.R. LLLuchies

KPNN Sallees Zakelijkke Markt

Genneral MManager RRegio Noord-West

T 0220 - 4484 71 57 / 06 - 533 687 54

Teleeporttbboulevardd 121, 1043 EJ Amsterdam

Posttbus 558800, 10440 JA Amsterdam

Klant is key bij KPN

ij rent letterlijk van de ene

afspraak naar de andere. KPN

schaakt op verschillende borden

en wil alle potjes winnen. Maar de markt

is turbulent, weet ook Luchies. “Markten

veranderen, digitale technologieën ver-

anderen en verruimen de mogelijkheden.

En de moderne klant heeft zo zijn wensen.

Terecht natuurlijk! Aan ons de schone taak

om daaraan te voldoen.”

Mindder ccchiefs, mmeer indianen

“We hebben net een reorganisatie

aangekondigd. Landelijk gaan we terug

van vijf naar drie regio’s. Ik ben nu verant-

woordelijk voor de regio Noord-West, dus

Noord-Holland. Voor mij betekent

de reorganisatie dat ik er Utrecht en

een groot deel van Zuid-Holland bij krijg.

Dus het territorium waarbinnen ik met

mijn medewerkers de klant bedien

verdubbelt in grootte.” Die klant mag

gerichte service van KPN verwachten,

want ook in de sales zal de omvang van

KPN gaan toenemen, vervolgt Luchies.

“Er komen landelijk veertig fte sales bij.

Dat is van belang, omdat we nog meer dan

we al deden onze zakelijke klanten willen

bezoeken. Je moet als groot bedrijf altijd

zorgen dat je focus ‘buiten’ ligt. Onze klant

wil een goede service ontvangen en zijn

wensen in een frequent contact naar voren

kunnen brengen. Daarom gaan wij meer

accountmanagers aanstellen. Zij zullen

ofwel bezoekend ofwel bellend de vinger

aan de klantpols houden. Het verhogen van

de klantcontacten hoort bij ons bedrijf en

onze fi losofi e. We hebben minder chiefs en

meer indianen nodig. Vrij vertaald: minder

managers en meer accountmanagers.

Naar dat inzicht handelen we ook.”

Fulfi lmennt van saales: daar begint dienstver-

leninng paas écht

“Klanten profi teren vanaf een bepaalde

omzet van de aandacht van twee

accountmanagers; een bellende en een

bezoekende. Want een product of dienst

verkopen kunnen we allemaal. Maar het

fulfi lment daarvan, de oplevering, het

heldere servicecontract, de nazorg, dát zijn

de zaken die tellen.

Daar begint je dienstverlening pas écht en

moet je bewijzen dat je klant key is.”

Het is allemaal de resultante van de KPN-

fi losofi e die de klant echt in het middelpunt

heeft staan en altijd naar een nog hogere

klanttevredenheid streeft. “KPN heeft de

naam een betrouwbare leverancier te zijn.

Telefoniediensten haperen eigenlijk nooit.

Dat verloopt zo goed dat klanten dat als

vanzelfsprekend zijn gaan beschouwen.

Maar vergeet niet; óók in de ICT-

dienstverlening die we gaan uitbreiden en

opschalen, focussen wij ons volledig op de

klant. We gaan ons zusterbedrijf Getronics

rebranden naar KPN. Door het in elkaar

schuiven van de gecombineerde kennis en

kunde zal onze brede ICT-dienstverlening

onder de noemer KPN even betrouwbaar

zijn als onze telefoniediensten. Klanten

kunnen ook dáárin op ons rekenen.”

Dat hij niet eerst de zakelijke targets

noemt, maar juist dat wat er voor de klant

gaat verbeteren, illustreert Luchies’ passie

om zijn klanten het beste te bieden. Want

groei in de zakelijke markt en het vergroten

van de ‘share of wallet’ van de klant liggen

niet voor op zijn tong. “Die zaken volgen

bovendien vanzelf als je je zakelijke klanten

een goede dienstverlening biedt. Mij gaat

het erom dat we de kwaliteitsbeleving van

de klant naar een hoger plan tillen.

Daar werken we aan en daarom is ver-

andering bij ons de enige constante.”

het ONDERNEMERS BELANG 23

BedrijfsreportageTekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: Blinkfotografi e

General Manager Zakelijke Markt Large, Rik Luchies

Page 42: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

24

Rondetafelgesprek Tekst: Jasper van den Bovenkamp • Fotografie: Ruud Voest

Of het goed is om mensen met een beperking

aan het werk te helpen, is niet zozeer de discussie.

Tijdens het rondetafelgesprek in het gebouw van

UW Holding in Utrecht draait het om heel andere

vragen. Hoe brengen we zoveel mogelijk wajongers

en wsw’ers in contact met de juiste potentiële

werkgevers? En hoe sporen we mensen met

afstand tot de arbeidsmarkt in een stad als Utrecht

überhaupt op? Hoe zorgen we voor een optimaal

verwachtingspatroon van zowel werkgever als

werknemer? Over deze en andere kwesties buigen

zich de acht gesprekspartners van verschillende

bedrijven, maatschappelijke organisaties en

instellingen. Sleutelwoord? “We moeten meer

samenwerken.”

Rondetafelgesprek sociale zekerheid

De handen ineen voor kwaliteitsslag sociale werkvoorziening

Hoewel het voor de acht deelnemers

van het rondetafelgesprek in

Utrecht klip en klaar is dat mensen

met een beperking recht hebben op passend

werk, lijkt een dergelijke opvatting onder de

Nederlandse bevolking geen gemeengoed

te zijn. Maar al te vaak lopen wajongers

en wsw’ers bijvoorbeeld aan tegen voor-

oordelen vanuit hun omgeving, opent

Linda van Schaik het gesprek. Ze is directie-

secretaresse bij Jos Scholman Bedrijven, een

onderneming in de groenvoorziening en

infrastructuur, die al een aantal jaren nauw

samenwerkt met het Utrechtse reïntegratie-

bedrijf UW Holding, aan tafel vertegenwoor-

digd door algemeen directeur Rutger van

Krimpen. Op het moment heeft Jos Scholman

bedrijven twaalf wsw’ers in dienst. Van

Schaik: “Over het algemeen zijn de reacties

heel positief. Gelukkig wel. De mensen

voelen zich bij ons erg op hun gemak.”

Maar ‘t is op de markt van de sociale

werkvoorziening niet alles pais en vree, be-

nadrukt Van Schaik. “Veel mensen koesteren

vooringenomen standpunten over mensen

met een beperking.” De directiesecretaresse

krijgt bijval van Van Krimpen. “Soms tellen

de mensen helemaal niet voor vol mee”,

signaleert de directeur van UW Holding. “De

vooroordelen zijn soms niet van de lucht.”

Arbeidsdeskundige Romano van Duuren

bij UWV WERKbedrijf herkent de problema-

tiek. “Ik hoor weleens insinuerend over

werknemers met een beperking zeggen:

‘Die mensen zijn zó gemotiveerd!’ Alsof hun

arbeidsethos ter discussie staat. En daarnaast:

Ik merk inderdaad dat er ook pure weerstand

kan zijn op de werkvloer. Moet er gekort

worden op personeel? Dan moeten als eerste

de wsw’ers eruit, vinden collega’s.”

Rien van Mourik, namens Jos Scholman be-

drijven als personeelsfunctionaris aanwezig,

plaatst een kanttekening. “We moeten niet

doen alsof wajongeren en wsw’ers hetzelfde

zijn als reguliere arbeidskrachten. Wij merken

in de praktijk wel degelijk dat ze een ander

werktempo hebben bijvoorbeeld. Maar dat

is het punt natuurlijk niet. Het gaat om de

acceptatie.”

het ONDERNEMERS BELANG

Page 43: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

25het ONDERNEMERS BELANG

Gaat het acht van de tien keer fout, zoals

gebeurt als alleen het cv ‘over de schutting’

wordt gegooid, dan haakt een werkgever af.”

Zorg en aandacht

Van Mourik onderstreept in dat kader het

belang van zorg en aandacht voor de werk-

nemer. “Je moet echt tijd voor ze vrijmaken,

zodat ze zich thuis gaan voelen. Ook pleit

ik voor een vertrouwenspersoon binnen de

onderneming. Een jobcoach van het UWV

doet in de regel niet meer dan een paar

formuliertjes invullen en hij is weer foetsie.”

Die papieren rompslomp kan gedecimeerd

worden, wat Frank Holtkamp, senior ac-

countantmanager re-integratie en preventie

bij ROC Midden-Nederland, betreft. “Het

vraagt veel tijd die veel beter geïnvesteerd

kan worden in goede begeleiding van de

wajongere of wsw’er.

Volgens Van Duuren zouden werknemers

kunnen beginnen met duidelijk aan te

geven wat precies hun beperkingen zijn.

“Omdat niet alle werknemers daartoe in

staat zijn, kan de arbeidsdeskundige in

dergelijke situaties als contactpersoon

fungeren. Zo werken wij in de regio

Utrecht en dat gaat prima.” Werkgevers zijn

gehouden daar ook bijtijds naar te vragen,

vindt Van Duuren, zodat er geen verkeerde

verwachtingen worden gewekt. Van

Tilburg ziet hierin echter een moeilijkheid.

“Mensen van de P&O-afdeling leren over het

algemeen op school niets over omgang met

mensen met een beperking. Bovendien is

een wajongere zelf vaak onvoldoende op de

hoogte van de middelen en mogelijkheden

waarover hij beschikt.” Van Duuren stemt

in. “De Wajong is echt een uitkeringsterm;

er is binnen deze verzamelnaam enorm

veel niveauverschil. We hebben een chaos

aan regelingen gebouwd.” Ook Holtkamp

herkent het probleem. “Wajongers en hun

ouders moeten er zich maar een weg in zien

te banen. Ik weet uit de praktijk dat het voor

hen vaak een heel gepuzzel is.”

Morele discussie

Dat het voor mensen met een beperking

niet altijd eenvoudig is passende arbeid

te vinden, blijkt evident. Maar is het voor

werkgevers eigenlijk aantrekkelijk wsw’ers

of wajongers aan te trekken?

Wel degelijk, stelt Van Mourik. “Wij zijn

onlangs een jaar bezig geweest om een

wajongere aan te nemen. Een heel traject

dus. Maar als zo iemand zich thuis voelt, heb

je er veel plezier van.”

De vraag wordt gesteld of je er als onder-

nemer daadwerkelijk plezier van moet

hebben als je iemand met een beperking in

dienst neemt. Moet het altijd iets opleveren?

Vraagt deze vorm van maatschappelijk

verantwoord ondernemen niet veel meer

om een morele discussie? Het zou mooi zijn

als het zo werkt, maar de realiteit is weer-

barstiger, meent Van Tilburg. “Het moet

bedrijfseconomisch wel kúnnen. Je neemt

geen wsw’ers aan omdat het zulke lieve

mensen zijn. Dat gebeurt niet.” Korte knikt

instemmend. “Bij de meeste bedrijven werkt

dat niet zo. Toch constateer ik in de praktijk

dat het aannemen van wsw’ers of wajongers

positieve precedenten schept. Collega’s die

liggen te dimdammen over hun leasecon-

tract, zien hun discussie ineens in een heel

ander perspectief geplaatst. Het zet ze aan

het denken.” Van Krimpen vult aan: “Als het

een grote kweker 1 cent per bosje bloemen

kost, neemt hij zo iemand niet aan. Op

100.000 bosjes per week moet hij namelijk

een flinke duit in het zakje doen.”

Bemiddelend

Korte signaleert een ander probleem. “Als

wajongers of wsw’ers te duur zijn, neem je

toch gewoon een Pool in dienst? Die zijn

veel goedkoper.

Teveel toneel

Volgens Ad van Tilburg, directeur van Leads

on Demand, is er de afgelopen decennia

teveel toneel om het hele vraagstuk van de

sociale werkvoorziening gebouwd. “Vroeger

maakte iemand met het syndroom van

Down gewoon deel uit van de maatschap-

pij. Hij deed mee en de buurt zorgde voor

hem. In perifere samenlevingen zie je dat

patroon vandaag de dag ook nog wel, maar

in verstedelijkte gebieden gaat het vaak

anders.” Van Krimpen knikt instemmend:

“We hebben teveel geïnstitutionaliseerd.”

Wellicht is deze ontwikkeling er debet aan

dat het aantal vooroordelen groeit. Immers,

mensen met beperkingen geef je uit handen

aan professionele organisaties. Op die

manier belanden ze meer en meer buiten

de cirkel van het sociaal geciviliseerde leven.

Nee, zegt Van Krimpen. Althans, dat is niet

het hele verhaal. Mensen baseren hun oor-

delen ook gewoon op praktijkervaringen.

Hij noemt een voorbeeld. “Een klant zoekt

eieren in de supermarkt en vraagt een

medewerker om hulp. Stel, het is een

wajonger of wsw’er, dan kunnen er twee

dingen gebeuren. Hij zegt botweg: ‘Nee, ik

weet niet waar ze liggen’, of hij loopt tien

minuten lang door de winkel en deelt ver-

volgens mee dat-ie ze óók niet kan vinden.

Let wel: het is een voorbeeld. Wat wil ik

hier mee zeggen? Dat zowel werknemer als

werkgever veel beter voorbereid moet

worden. Op dit punt kan echt een kwaliteits-

slag gemaakt worden. De verwachtings-

patronen moeten beter op elkaar worden

afgestemd. Die begeleiding moet van twee

kanten komen, anders is ze gedoemd te

mislukken.”

Ivo Korte, algemeen directeur van de Sluis

Groep, een leerwerkbedrijf dat onder meer

de sociale werkvoorziening uitvoert, stemt

daar mee in. “Als je hebt bewezen dat je

een goede match kunt maken en goed kunt

begeleiden, dan kun je je permitteren dat

het een keer misgaat.

Rutger van Krimpen

(UW Holding)

Aad van den Akker

(Gemeente Utrecht)

Rien van Mourik

Page 44: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

26

Rondetafelgesprek

Althans, zo redeneren veel ondernemers

en de dagelijkse praktijk getuigt ervan.”

“Herkenbaar”, antwoordt Aad van den

Akker, aanwezig namens de afdeling Werk

en Inkomen van de gemeente Utrecht.

“Het is een maatschappelijk probleem.

De gemeente kan hierin een bemiddelende

rol spelen. We moeten proberen te voor-

komen dat het een oneerlijke markt is of

wordt. Daarom proberen we het bedrijfs-

leven positief te prikkelen. Het moet

ondernemers niet alleen iets kosten,

het mag ze ook iets opleveren.”

Diversiteit

Stimulering van overheidswege kan echter

– hoe goed soms bedoeld – ondernemers in

het verkeerde keelgat schieten. Van Tilburg:

“Neem de 5%-regeling: van de opdrachtsom

moet 5 procent besteed worden aan de

inzet van langdurig werkzoekenden of

stagiaires. Een tandeloze wet! ‘Moeten’ is

voor veel bedrijven een vies woord.” Van

den Akker realiseert zich dat terdege. “Er

moet ruimte blijven voor maatwerk. Dat

levert variatie op en die willen we graag

behouden. Toch willen we ondernemers

motiveren mensen met een beperking in

dienst te nemen. We constateren vaak dat

ze veel meer kunnen dan verwacht. En, nog

iets: wat zijn ze blij en trots als ze hun shirtje

van de Jumbo mee naar huis mogen nemen!

In de marge van het hele verhaal levert een

wajongere of wsw’er dus ook positieve energie

op.”

“Zijn ze nog niet helemaal toegerust een

bepaalde klus te doen, dan kunnen wij

daarbij een helpende hand bieden met een

maatwerktraining”, reageert Holtkamp. “Je

zult versteld staan wat er in een training

aangeleerd kan worden. Veelal zie je dat ze

bij ons hun eerste diploma of getuigschrift

halen. Ook de werkgever ondersteun je op

deze wijze door vakgericht te trainen. Met die

wetenschap verlaag je de drempel om iemand

in dienst te nemen.”

Reclame maken

En die zijde van de medaille mag best promi-

nenter en vaker onder de aandacht worden

gebracht, stelt een aantal tafelgasten. Van

Duuren: “Daar word je als ondernemer toch

blij van? Je moet daarom op je website, met

fi lmpjes, in promotiemateriaal laten zien welke

positieve eff ecten het heeft als je iemand met

een beperking aanneemt.” Van Schaik weet uit

ervaring dat een dergelijke aanpak aanstekelijk

werkt. “Als wij binnen de ondernemersvereni-

ging over onze ervaringen vertellen, worden

andere ondernemers ook enthousiast.”

Samenwerking

En dat is wat Van Krimpen betreft de sleutel tot

succes: delen. “Tekenen we niet zelf ons brevet

van onvermogen als we – ik noem maar een

voorbeeld – niet eens de juiste mensen kun-

nen vinden? Ik weet dat er in Utrecht nog veel

meer wajongers en wsw’ers rondlopen dan bij

ons bekend, maar hoe tover ik ze boven water?

We moeten onze kennis, contacten en ervarin-

gen delen, veel meer dan we nu doen.”

Daar is de eerste samenwerking een feit, aan

tafel bij UW Holding in Utrecht. Van Tilburg:

“We moeten beter luisteren naar de vraag van

het bedrijfsleven.

Het is de kunst om juist met de afgevende

partijen in gesprek te gaan. Van den Akker vult

aan: “Zijn we ook bereid de reguliere samen-

werkingsvormen te overstijgen? We kunnen

nog veel meer partijen erbij betrekken.

Denk aan roc’s, bijvoorbeeld.” Holtkamp:

“Laten we de handen ineenslaan.”

het ONDERNEMERS BELANG

Wie zitten er aan tafel?

Bij het rondetafelgesprek over sociale zekerheid schuiven acht vertegen-woordigers van verschillende bedrijvenen instellingen aan:

Aad van den Akker

Van de afdeling Werk en Inkomen

gemeente Utrecht

Romano van Duuren

Arbeidsdeskundige bij UWV

WERKbedrijf

Frank Holtkamp

Senior accountantmanager

re-integratie en preventie bij

ROC Midden-Nederland

Ivo Korte

Algemeen directeur van De Sluis Groep

Rutger van Krimpen

Algemeen directeur van UW Holding

Rien van Mourik

Van Jos Scholman Bedrijven

Linda van Schaik

Directiesecretaresse bij Jos Scholman

Bedrijven

Ad van Tilburg

Directeur van Leads on Demand

Linda van Schaik (Scholman)

Frank Holtkamp

(ROC Midden

Nederland)

Ivo Korte

(De Sluis Groep)

Romano van Duuren

(UWV WERKbedrijf)

Page 45: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

Drie mannen die al enkele jaren als WSW’er bij Jos Scholman werkten, kregen onlangs een vaste betrekking aangeboden. Een aan-

bod dat zij met beide handen aangrepen, want ‘nu horen wij er écht bij’. Rien van Mourik, personeelsfunctionaris bij Jos Scholman,

is er ook blij mee. “Ze verdienen het. Ze hebben zich al die jaren voor de volle 100% gegeven.”

Jos Scholman Bedrijven

Structuurbaan 30

3430 BL NIeuwegein

T 030 - 604 42 82

www.josscholman.nl

Jos Scholman Bedrijven

Wij’ers, Wajong’ers & Wsw’ers in vaste dienst bij Jos Scholman

We zijn gewoon heel tevreden

over hun inzet, legt Van Mourik

uit, “Maar dat zijn we in feite

met alle mensen die wij via de ‘Wet Sociale

Werkvoorziening’ krijgen. Vanwege een

verstandelijke of fysieke beperking hebben

ze wat meer begeleiding nodig, met name

in de beginfase. Het opmerkelijke van van

WSW’ers (en WAJONG’ers en WIJ’ers) is, dat

ze vaak een bovengemiddelde arbeids-

ethos hebben. Ze wíllen graag werken en

ze willen liefst niet onderdoen voor hun

collega’s. Heel gedreven. Ik heb liever een

fanatieke WAJONG’er die alles geeft wat

hij heeft, dan een onwillige of ontevreden

reguliere werknemer die er de kantjes af

loopt!”

Veelzijdig bedrijf

Jos Scholman Bedrijven werkt voor-

namelijk voor gemeenten, provincies,

waterschappen en andere overheden,

maar ook ondernemers maken gebruik van

de dienstverlening. Jos Scholman Bedrij-

ven maakt gronden bouw- en woonrijp,

onderhoudt bermen, wegen, waterwegen

en sportvelden, reinigt pleinen en straten,

bouwt aan natuur en landschap, bestrijdt

gladheid, houdt groenvoorzieningen

optimaal en verhuurt zowel machines als

personeel. “Ons bedrijf is heel veelzijdig en

biedt dus werkgelegenheid aan een grote

variatie in vaardigheden, van buitenwerk

tot IT. Dat past goed, want sommige

mensen die via de Wet Sociale Werkvoor-

ziening hebben een heel basale opleiding,

maar een fysieke handicap sluit een hoge

opleiding natuurlijk niet uit.”

Geen liefdadigheid

Al jarenlang betrekt Jos Scholman mensen

met een afstand tot de arbeidsmarkt bij de

werkzaamheden, zelfs al lang voordat er

sprake was van de vele regelingen die er

nu zijn. “Nog zoals het vroeger in een dorp

ging. Als iemand een zoon of dochter had

met een beperking, dan waren er altijd

wel ondernemers die ze de kans gaven

iets te verdienen. Dat was dan een soort

liefdadigheid. Zo is het niet meer. WSW’ers

kosten extra begeleiding, wanneer er

sprake is van een goede match tussen

werkgever en werknemer,bevordert dit

de samenwerking. Contact houden met

de werknemer is hierbij essentieel en dit

bevalt ons prima!.”

Goed voor de werksfeer

Linda van Schaik, directiesecretaresse, is

ook blij met de benoeming van de drie

WSW’ers. Zij kent in haar persoonlijk leven

een aantal mensen die meedoen in het

maatschappelijk leven via een aangepaste

werkregeling. “Ze zijn zo verschrikkelijk blij

met hun baan, het geeft hen een gevoel

van maatschappelijke waarde. Heel belang-

rijk, echt waar.” Ze vindt het jammer dat

sommige bedrijven minder goede ervarin-

gen hebben met WSW’ers. “Het blijkt vaak

een kwestie van begeleiding, met name in

het begin. Het zijn toch vaak mensen die

wat extra aandacht, bemoediging, uitleg,

hulp nodig hebben. Als het eenmaal loopt,

loopt het.” Bij Scholman is inmiddels ieder-

een helemaal gewend aan WSW-collega’s.

“Het is heel goed voor de sfeer,” merkt Van

Schaik op, “Mensen die elkaar helpen geeft

een sterke onderlinge band. Samen zorgen

dat er goed werk geleverd wordt, daar

gaat het om. Want de klant wil gewoon

kwaliteit. En die leveren wij.”

het ONDERNEMERS BELANG 27

BedrijfsreportageTekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Ruud Voest

Page 46: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

Echt een seizoen om naar uit te kijken!

De Meern-Utrecht Leidsche Rijn

Utrecht Autoboulevard

Veilig onderweg met GRATIS winterbandenset!t.w.v. € 850,-*(bij aankoop van een Ford Transit of Transit Connect) Actie loopt tot 31 december.

Vestiging Nieuwegein

Perkinsbaan 14

3439 ND Nieuwegein

Tel.: (030) 602 40 00

Fax: (030) 605 44 54

Vestiging Amsterdam

T.T. Vasumweg 124a

1033 SH Amsterdam

Tel.: (020) 630 46 10

Fax: (020) 630 46 29

www.robbers.nl | [email protected]

Schoonmakers

met een unieke aanpak

Al meer dan 90 jaar laat Robbers Schoonmaak-

diensten zien dat het ‘verantwoord marktgedrag’

hoog in het vaandel heeft. Dit uit zich in

langdurige relaties en tevreden medewerkers die

hart hebben voor de zaak. Hierdoor bent u dan

ook verzekerd van een optimale schoonmaak-

dienstverlening.

Bij Robbers kunt u terecht voor alle schoonmaak-

diensten. Van dagelijks schoonmaakonderhoud

tot periodiek onderhoud van vloeren, glas- en

gevelreiniging. Van computerreiniging tot het

leveren van sanitaire voorzieningen. Uiteraard op

(markt)verantwoorde wijze.

Page 47: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

Het gebruik van deze fl exop-

lossingen is eenvoudig.

Afhankelijk van het abonnement

loop je op ieder vestiging naar binnen

of reserveer je vooraf via een uniek

reserveringssysteem je kantoor, fl explek

of spreekruimte. Naast deze fl exoplos-

singen is het bij ADD Business Center ook

mogelijk om permanente kantoorruimte

te huren of gebruik te maken van een

deelkantoor of een fl exkantoor.

Bij een deel kantoor wordt op een veste

dag gebruik gemaakt van een kantoor-

ruimte. Een fl exkantoor heeft nog meer

vrijheid. In het reserveringsysteem kan

een kantoor geboekt worden wanneer

men dit nodig heeft.

In de regio Utrecht heeft ADD Business

Center nu vestigingen in Houten, bij het

treinstation Castellium, in Hilversum,

naast het centraal station en in Utrecht

op Lage Weide. Het totale netwerk van

business Centra zal het komende jaar

nog verder uitgebreid worden.

Bent u op zoek naar een locatie die niet

in ons aanbod voor komt dan horen wij

graag van u. Grote kans dat er voorberei-

dingen worden getroff en voor de locatie

die u zoekt. Ook zijn wij steeds op zoek

naar nieuwe, geschikte panden waar wij

onze activiteiten kunnen ontplooien.

het ONDERNEMERS BELANG 29

Bedrijfsreportage

ADD Business Center in inmiddels de grootste aanbieder in Nederland van fl exibele werk oplossingen. Of het nu gaat

om een spreekkamer, coachkamer of fl explek. Al op 39 locaties zijn deze fl exdiensten beschikbaar. Het meest in het oor-

springende is dat de geografi sche dekking enorm is. Het komende jaar wordt deze dekking alleen nog meer fi jnmaziger.

Flexibiliteit in optima forma

Th e ADD Factory BV

Stationsplein 9-11, 4461 HP Goes

T 0113 - 78 90 03

F 0113 - 78 90 20

[email protected]

www.theaddfactory.nl

www.addbusinesspoint.nl

Florentijn van den Bos

Page 48: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

neude drift

030 256 88 11

Page 49: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

Werkgevers en werknemers opgelet! De fiscale regelgeving rondom het

leasen van auto’s gaat op korte termijn veranderen. Tip van MKB Lease in

Amersfoort: Wilt u nog profi teren van het ruime aanbod door de huidige

gunstige regelgeving? Dan moet u er vóór 1 juli 2012 bij zijn!

MKB Lease

Siliciumweg 4

Postbus 3

3800 AA Amersfoort

T 033 - 422 48 88

F 033 - 422 48 15

[email protected]

www.mkblease.nl

www.leasebudget.nl

www.mijnbijtelling.nl

www.schonerleasen.nl

Nu de plannen van staatssecretaris

Frans Weekers door de minister-

raad zijn, worden leaserijders

geconfronteerd met een aantal wijzigingen,

aldus directeur Arjan Overbeeke van MKB

Lease. Zo gaan vanaf 1 juli 2012 de grenzen

van de CO2-uitstoot – waardoor auto’s in

aanmerking komen voor de vrijstelling

van BPM en 14 of 20 procent bijtelling –

omlaag.

Hogere kosten

Tot die datum geldt de tariefstructuur zoals

beschreven in het Belastingplan 2011.

Daarna worden de CO2-schijfgrenzen jaar-

lijks op 1 januari naar beneden aangepast.

Deze wijziging wordt vastgelegd in het

Belastingplan 2012. Overbeeke: “De benzine-

en dieselgrenzen groeien langzaam naar

elkaar toe tot gelijke waarden in 2015.

De vaste toeslag, die geldt voor dieselauto’s

met een uitstoot van meer dan 95 gr/

km, wordt vanaf 1 juli 2012 vervangen

door een CO2-gerelateerde toeslag. Deze

toeslag is van toepassing vanaf 70 gr/km

CO2-uitstoot. Dit kan voor minder schone

dieselauto’s dus leiden tot een verhoogde

aanschafprijs, en daarmee tot een relatief

hogere leaseprijs en bijtellingbedrag.”

Vrijstelling motorrijtuigenbelasting beperkt

Voor zeer zuinige auto’s wordt de vrij-

stelling voor de motorrijtuigenbelasting

per 1 januari 2014 vergaand beperkt.

Dat geldt zowel voor nieuwe als bestaande

personenauto’s. De belasting is vanaf deze

datum nog enkel op gewicht gebaseerd.

Personenauto’s met een CO2-uitstoot van

minder dan 50 gr/km verkrijgen tot en met

2015 een vrijstelling.

Profi teer nu het nog kan

Kunt u er nog wijs uit worden? Onthoud in

ieder geval dit: Als u vóór 1 juli 2012 een

leasecontract afsluit, profi teert uw werknemer

nog van de lage bijtelling (zie het kader

voor een overzicht) en u van een lagere

leaseprijs. Overbeeke: “Wie bij MKB Lease

een leaseauto uitzoekt die in de 14- of in de

20-procentsklasse valt, behoudt deze bij-

telling gedurende de hele looptijd van het

leasecontract. Dat geldt ook wanneer de

normen tussendoor worden aangescherpt,

zoals 1 juli 2012 voor het eerst gebeurt.”

Comfortabel rijden met fi scaal voordeel en

een scherpe leaseprijs? Kijk dan op

www.mkblease.nl voor de actuele aanbiedingen!

De nieuwe CO2-grenzen

Hoe gaan de nieuwe CO2-grenzen eruit zien voor vrijstelling van

BPM en 14 en 20 procent bijtelling? Een overzicht.

De maximum CO2-uitstoot voor 14 procent bijtelling en BPM-

vrijstelling voor achtereenvolgens diesel- en benzine-auto’s:

Nu: 95 en 110 gram

1 juli 2012: 91 en 102 gram

2013: 88 en 95 gram

2014: 85 en 88 gram

2015: 82 gram voor zowel diesel als benzine-auto’s

De grenzen voor 20 procent bijtelling voor achtereenvolgens

diesel- en benzine-auto’s:

Nu: 116 en 140 gram

1 juli 2012: 114 en 132 gram

2013: 112 en 124 gram

2014: 111 en 117 gram

2015: 110 gram voor zowel diesel- als benzine-auto’s

het ONDERNEMERS BELANG 31

BedrijfsreportageTekst: Jasper van den Bovenkamp – Tekstbureau Vakmaten • Fotografi e: Ruud Voest

Arjan Overbeeke:

“Weet wat er gaat veranderen en zorg

dat u er op tijd bij bent.”MKB Lease: “Profi teer nu nog van fi scale regelgeving”

Page 50: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

32 het ONDERNEMERS BELANG

Tekst: Rob van Veenendaal

Advies

Hoe is het met duurzaamheid, arbeids-mobiliteit, het nieuwe werken, fl exibele werkplekken, social media, mvo in uw bedrijf ?

INEXTENS Loopbaanadvies

Rob van Veenendaal

Weerdsingel Oostzijde 61

3514 AG Utrecht

T 030 - 878 82 71

M 06 - 402 837 49

INEXTENS Social Media

Site: www.inextens.nl

Mail: [email protected]

Twitter: www.twitter.com/robvveenendaal

Linkedin: http://nl.linkedin.com/in/inextens

Blogs: www.inextens.blogspot.com

Digi. visitekaart: www.mijnvisitekaart.nl/robvveenendaal

Dit is de meest eenvoudige zin

die weergeeft wat Het Nieuwe

Werken (HNW) inhoudt.

Het Nieuwe Werken is een verzamelnaam

van diverse manieren van slimmer werken

gebruikmakend van nieuwe technologie en

samenwerking. Het heeft grote invloed op

de fysieke werkplek, organisatiestructuur,

bedrijfscultuur, de stijl van leidinggeven en

werken. Door internet zijn de beperkingen

van tijd en afstand immers grotendeels

weggevallen. Informatie en kennis is op

allerlei mogelijke manieren beschikbaar

en kan op alle momenten en op allerlei

plaatsen worden verzameld en ingezet.

Vertrouwen en verantwoordelijkheid

Het Nieuwe Werken biedt fl exibiliteit qua

wijze en tijd van werken. Het verlangt tege-

lijkertijd dat er vertrouwen wordt gegeven

(door de manager) en verantwoordelijk-

heid genomen (door de medewerker).

Meer delegeren, meer overlaten, meer

verantwoordelijkheid, minder hiërarchie,

meer oplossingen ‘down-top’ of voor

het eigen werk. De taak van de manager

verschuift naar het stellen van duidelijke

doelen, verwachtingen en deadlines. Uit-

gangspunt is dat medewerkers weten wat

ze moeten doen en wanneer het klaar moet

zijn. Iemands prestatie wordt gemeten op

basis van resultaten. Meer dan in de oude

werkrelatie is het daarom nodig om afspraken

met elkaar te maken. En met jezelf.

De technologie maakt het mogelijk om

altijd te werken waardoor de grens tussen

privé en werk vervaagt. Duidelijke afspraken

over grenzen, aanwezigheid, beschikbaarheid,

bereikbaarheid en transparantie over de

agenda en werkzaamheden zijn belangrijk.

Contact en communicatie

Technologisch gezien zijn er geen grenzen

aan de tijd en plaats om te werken. Het is

nu aan de traditionele organisaties om hun

eigen weerstand en scepsis uit te dagen.

En te onderzoeken of HNW nu of later

kan worden ingevoerd. In vergelijking tot

een vast bureau met vaste computer en

vaste telefoon is de communicatie bij een

fl ex-plek met laptop en mobiele telefoon

al volledig anders. Met de toepassing van

social media kan zowel regionaal, nationaal

als internationaal een nog veel betere

communicatie tot stand worden gebracht.

Managers en medewerkers met elkaar ver-

bonden via mobiele telefonische gesprek-

ken, virtueel contact, conference calls en

video’s, mailwisseling via laptop, telefoon

en tablet, online agenda’s delen, linkedin

om te netwerken, bloggen, (internationale)

chat tussen collega’s, externe dataservers

zodat werken overal in de wereld mogelijk

is , bedrijfsvideo’s op youtube, werknemer-

sprofi elen op facebook , laten weten waar

je mee bezig bent via twitter of yammer,

etc. etc..

Het gebruik van social media binnen de

organisatie heeft voordelen voor werkge-

ver en werknemer op het gebied van ef-

fi ciency, communicatie, werken met plezier

en kostenbeheersing. Onderwerp voor een

ander artikel of gesprek!

Dit is de laatste adviespagina van Rob van Veenendaal in Ondernemersbelang Utrecht.

32 het ONDERNEMERS BELANG

Arbeidsmobiliteit wordt ook wel omschreven als

de mate waarin mensen (bereid zijn te) veranderen

van werkgever, beroep en van regio op de ar-

beidsmarkt. In HRM het vakgebied van instroom,

doorstroom en de uitstroom van medewerkers.

Een nieuwe vorm van mobiliteit is er nu aan toe-

gevoegd. Door de technologische ontwikkelingen

is arbeidsmobiliteit in een volledig nieuw daglicht

komen te staan. Het Nieuwe Werken heeft zijn

intrede gedaan en is niet meer te stoppen.

Page 51: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011
Page 52: Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 05 2011

VERZEKERINGEN, PENSIOENEN, HYPOTHEKEN MET HET ACCENT OP Ù

Ù heeftbehoefte aaneen passendverzekerings-advies?

VERZEKERINGEN

Meeùs is onderdeel van AEGON.

Meeùs brengtuw risico’s enwensen in kaart

Als ondernemer besteedt u uw

tijd graag aan de dingen waar

u goed in bent. Ondernemen

brengt echter ook risico’s en

verplichtingen met zich mee.

Het in kaart brengen hiervan

en het bieden van oplossingen

is specialistenwerk. Of het

nu om schadeverzekeringen,

pensioen- en inkomens-

verzekeringen of personal

benefi ts gaat, Meeùs neemt

u dit werk graag uit handen.

Meeùs beschikt over

gekwalifi ceerde adviseurs

die u graag terzijde staan,

als partners in business.

Bovendien kan Meeùs,

als grote marktpartij, scherp

voor u inkopen. Bel nu voor een

afspraak met één van onze

adviseurs (0348) 48 53 33.

Meeùs Woerden

Zaagmolenlaan 12

3447 GS Woerden

tel. (0348) 48 53 33

www.meeus.com