Magazine Het Ondernemersbelang De Kempen 0212

NR. 2 2012

DE KEMPEN

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Intermenselijk contact blijft de basis

Warmlopen voor

maatwerk bij klanten

Gratis vervoerscan

voor mkb

Duurzaam problemen

oplossen = kostenbesparing

Communiceren zonder logo’s

040 - 204 31 70 Leenderweg 184a - 5555 CJ Valkenswaard * incl. btw, ex. leidingwerk en montage.

Ervaar de warmtepompZomer én Winter...

Bezoek onze showroom

syne

rgy

to e

nerg

y

Shell Fuel Save Gasolie is te verkrijgen bij ABC Olie Tilburg. Kijk ook op:

www.abcolie.nl of bel 013 542 52 00

Alleen wie z’n informatie op orde heeft, kan

beleid maken en processen beheren.

Op deze filosofie heeft VB&C een modern

bedrijf gebouwd.

Een organisatie die alle bouwkundige,

elektrotechnische en werktuigkundige

gegevens van uw gebouwen en -installaties

in een geordend digitaal informatiesysteem

samenbrengt en u daarmee naar een

optimaal beheer leidt, waarin efficiency en

veiligheid centraal staan.

meten is weten, gissen is missen!

Pastoor Heerkensdreef 12

5552 BG Valkenswaard (NBr)

Tel: 040 - 201 26 65

fax 040 - 204 78 76

Website: www.vbcbv.nl

E-mail: [email protected]

De-hij-kent-uw-bedrijf-door-en-door-advocaat.

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

08

NIEUWE UITDAGINGEN VOOR DE COMMUNICATIEBRANCHE

De huidige digitale revolutie plaatst grafi sche bedrijven en communicatiepro-

fessionals voor nieuwe uitdagingen, ook in De Kempen. Regionale ondernemers

uit deze branche sparren over kansen en bedreigingen, over de toekomst van

papier en de zin en onzin van sociale media…. Hoe divers de ontwikkelingen

ook zijn: aan de basis is er weinig veranderd vinden de tafelgenoten.

“Bedrijven willen nog steeds zoveel mogelijk mensen bereiken.”

19

WARMLOPEN VOOR MAATWERK BIJ KLANTEN

Inductie: de meeste mensen denken dan aan koken. Maar deze techniek heeft

nog véél meer toepassingsmogelijkheden. Sterker nog: het is een belangrijke

verbetering voor industriële processen. Want dankzij inductie kunnen bedrijven

sneller en nauwkeuriger gloeien, solderen, harden, smeden, smelten en plastic

of kunststof lassen. Geen wonder dat steeds meer bedrijven warmlopen voor

deze techniek. Mark de Haas van RF heating consult staat ondernemers met

raad én daad bij.

21

DUURZAAM PROBLEMEN OPLOSSEN = KOSTENBESPARING!

Confl icten met en tussen medewerkers, met klanten, met leveranciers;

elke ondernemer heeft daar last van. Het is een enorme kostenpost voor het

bedrijfsleven. Bedrijven realiseren zich onvoldoende hoeveel het instrument

mediation hen kan opleveren. Ze hebben nauwelijks overzicht van de tijd

en kosten die gemoeid zijn met het oplossen van geschillen.

23

GRATIS VERVOERSCAN VOOR MKB

Files, parkeerdruk, leasecontracten, fi ets van de zaak, reiskostenvergoeding:

mobiliteit van medewerkers heeft méér aspecten dan menig ondernemer beseft.

Een goed mobiliteitsadvies is daarom waardevol voor ondernemers én medewer-

kers. Het bespaart tijd en geld en draagt bovendien bij aan maatschappelijk verant-

woord ondernemen. TC&O in Eersel is al meer dan twintig jaar een professionele

‘wegwijzer’ in woon-werken zakelijk verkeer. Die kennis en kunde deelt TC&O

graag met ondernemers uit de Kempen. Bijvoorbeeld met een gratis vervoersscan

(!) en door mee te denken over goede mobiliteit op de Kempische bedrijvenparken.

Het Ondernemersbelang van

De Kempen verschijnt vijf keer per jaar

Achtste jaargang, nummer 2, 2012

OPLAGE

5.000 exemplaren

COVERFOTO

Rondetafelgesprek

Fotografi e: Hans van Asch

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers bv

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE

Novema Grootegast

Jørg van Caulil

[email protected]

BLADMANAGER

Novema Valkenswaard

Ronnie van Heertum

T 040 - 845 04 57

[email protected]

VORMGEVING

VDS Vormgeving! Drachten

DRUK

Scholma Druk, Bedum

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE:

Hans van Asch

Nico de Beer

Hubertine van den Biggelaar

Cursief

Gerrit Boer

Hein Gijsbers

Jeroen Kuypers

Marco Magielse

Henk Roede (strip)

André Staas

André Vermeulen

Ruud Voest

Heidi Wils

ISSN 1873 - 8095

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, verandering

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Vermeld ook de editie, die

vindt u bovenaan in het colofon.

Niets uit deze uitgave mag wordenverveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aan sprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

■ En verder

04 Nieuws

06 Schoenmakers houdt zich staande in crisistijd

07 Horen, zien en…spreken!

10 “Organisatie heeft eigenlijk permanent een probleem”

12 Een stagiair, goedkoop of duurkoop?

13 Totale scala voor reclame-uitingen

14 Dierks Mediaproductions Eersel maakt Kempenfilm

15 Moeskops maakt alles in papier en karton

16 Is sponsoring zinvol voor uw onderneming?

20 Persoonlijk, betrokken en oplossingsgericht

22 Achilleshiel of onoverwinnelijke held?

26 Vick-prijs voor HAPERT-aanhangwagens


■ In het hartkatern

De cao-onderhandelingen liggen bijna overal stil.

Werkgevers en werknemers wachten op de uitwerking

van nieuwe kabinetsmaatregelen, die burgers en

bedrijven vele miljarden gaan kosten. Voor ondernemingen

is de situatie gunstig, want voorlopig gelden de oude

cao-afspraken. In dit lopende jaar 2012 zullen de

loonkosten vermoedelijk lager uitvallen dan in 2011.

Alleen bedrijven die niet onder de werking van een

collectieve arbeidsovereenkomst (cao) vallen,

zullen hun loonkosten verder zien stijgen.

- Zalsman wil meer bedrukken…en meer betekenen


Social media hebben marketing en reclame

ingrijpend en permanent veranderd. Steeds meer

ondernemers ontdekken Facebook, LinkedIn en

Twitter en maken een eigen profiel aan. Maar helaas

gaan velen vervolgens op de oude wijze met deze

nieuwe media om, met onpersoonlijke boodschappen

die bedroevend weinig respons uitlokken. Die omgang

is volgens Jeanet Bathoorn, social mediatrainer en

schrijfster van het boek ‘Get Social’, typerend voor de

overgangsperiode waarin we momenteel verkeren,

net als de angst voor het blootgeven van teveel

persoonlijke informatie.

Loonkosten dalen in 2012

Co

lum

n


Verkeerde beeldvorming

Er gaat geen dag voorbij in Nederland of een of andere

‘deskundige’ beweert iets wat door een andere ‘deskun-

dige’ een dag later weer wordt tegengesproken. Zo weet

je nooit wat waar is. Wie heeft er nu gelijk? Ik weet het,

de waarheid bestaat niet, want zij is voor iedereen weer

anders. Maar toch, zwaarwegende beslissingen met

vergaande gevolgen worden niet zelden genomen op

basis van wat ‘deskundigen’ menen te moeten opmerken.

Niet zelden ook gaat het dan later hartstikke fout of

ontstaat er in de publieke opinie een verkeerd beeld.

Neem nou het gekrakeel over de pensioenen. Het beeld

is dat de pensioenfondsen door het ijs zijn gezakt door de

kredietcrisis, de bankencrisis en de eurocrisis. Sommige

pensioenfondsen gaan nu over tot verlaging van de uit-

keringen aan 65-plussers. Wie de positie van de pensi-

oenfondsen bestudeert, ziet dat een kleine minderheid

van vooral bedrijfspensioenfondsen het uitstekend doet.

Zij hebben dekkingsgraden van 110 tot 130 procent.

Shell, Rabobank, KLM, Unilever, C&A, maar ook het

pensioenfonds van de slagers, ze lijden geen centje pijn.

Kennelijk zitten daar mensen aan het stuur die precies weten

hoe zij in deze ‘barre tijden’ verantwoord met het geld van

anderen moeten omgaan. De meerderheid heeft er een

puinhoop van gemaakt. Menig pensioenfonds zin met z’n

dekking onder de 90 procent.

Ander voorbeeld. Poolse werknemers zijn wandelende

wodkaflessen en werken ver onder de marktprijs. Dat is

het beeld. ING en Rabobank hebben samen eens bekeken

hoe het echt zit. De 150.000 Polen in Nederland betalen 1,2

miljard euro belasting op jaarbasis (hoezo zwart werken?)

en besteden 1,8 miljard voordat zij bij Enschede de grens

passeren op weg naar Warschau. Zij nemen vrijwel geen ar-

beidsplaatsen in van Nederlanders, maar scheppen nieuw

werk. De lokale aannemer die daar een probleem mee heeft,

moet bij zichzelf te rade gaan want hij is waarschijnlijk te duur.

Derde voorbeeld. De euro heeft Nederland meer welvaart

gebracht en is absoluut onmisbaar. Dat zegt premier Rutte

en dat beweren de banken. Uit een opzienbarende studie

van het CPB en het CBS samen, die zich steeds onafhanke-

lijker van de regering opstellen, blijkt eerder het tegendeel.

Bovendien, zijn Denemarken, Zweden, Noorwegen,

Engeland en Zwitserland al tot de bedelstaf geraakt omdat

zij niet meedoen met de euro?

Neelie Kroes, toch niet de eerste de beste, zei in februari dat

Europa er niets van merkt als Griekenland uit de euro stapt.

Rutte was het ineens met haar eens, hoewel hij en schatkist-

bewaarder De Jager tot dan toe hadden volgehouden dat

we niet zonder de Grieken kunnen. Ze weten het zelf dus ook

niet. Wie dan wel, vraag je je af.

André Vermeulen

[email protected]


Nieuws

ISP Interconnect heeft aangekondigd dat

zij haar glasvezelnetwerk in Eindhoven

verder uit gaat rollen. Vorig jaar opende

Interconnect haar tweede datacenter

op bedrijventerrein Park Forum. Op

dit terrein worden binnenkort de

eerste ondernemingen aangesloten.

Maar Interconnect is ook van plan om

ondernemingen in andere delen van

Eindhoven aansluiten. De van oorsprong

Bossche provider heeft al veel ervaring

met glasvezel. Via partners levert

Interconnect glasvezelverbindingen door

heel Nederland. In Eindhoven is ervoor

gekozen om in eigen beheer glasvezel

aan te bieden. Het bedrijf heeft, voor de

bouw van haar nieuwe datacenter, al

intensief gebruik gemaakt van glasvezel.

Nu wordt de infrastructuur ingezet om

andere ondernemingen aan te sluiten op

razendsnel internet.Organisaties die inte-

resse hebben in een glasvezelaansluiting

kunnen vrijblijvend een voorstel aanvra-

gen via de website www.interconnect.nl.

Dat geldt uiteraard ook voor het nieuwe

datacenter.

Omzet en winst van Philips zijn in

de eerste drie maanden van 2012

gestegen. De omzet kwam uit op

5,6 miljard euro, bijna 7 procent

meer dan in 2011. De nettowinst is

bijna verdubbeld tot 249 miljoen

euro. De cijfers zijn beter dan door

analisten was verwacht. Volgens

Philips werpen de reorganisatie en

de kostenbesparingen inmiddels

hun vruchten af. Zo was er na zeven

maanden van dalende omzet weer

sprake van groei bij de lichtdivisie.

In de divisie Healthcare (medische

apparatuur) steeg de omzet met 9

procent. Bij Consumer Lifestyle, het

vroegere consumentenelektronica,

was een daling.

Opnieuw hebben meer passagiers

gebruik gemaakt van Eindhoven

Airport. Het aantal reizigers groeide

in het eerste kwartaal naar 539.000,

dat is 22 procent meer dan in de

eerste drie maanden van vorig jaar.

De groei is voornamelijk te danken

aan dertien nieuwe lijndiensten.

In het eerste kwartaal werden

529.000 passagiers van en naar 47

bestemmingen vervoerd. Dat waren

in 2011 nog 432.000 passagiers

van en naar 34 bestemmingen,

wat resulteert in een groei in dit

segment van 23 procent. Het aantal

passagiers op vakantiecharters nam

af: van 9200 in het eerste kwartaal

vorig jaar naar 6800 nu. Voor heel

2012 denkt Eindhoven Airport door

te groeien naar een totaal van bijna

3 miljoen passagiers.

Onder meer de luchtvaartmaat-

schappijen Ryanair, Transavia,

Onur Air, Corendon Air en Arke Fly

vliegen op Eindhoven Airport.

De VDL Groep heeft de prestigieuze

Koning Willem I Prijs 2012 gewonnen

in de categorie Groot Bedrijf. De prijs

werd door prins Willem-Alexander

uitgereikt aan Wim van der Leegte op

de Floriade in Venlo. De Koning Willem I

Prijs wordt gezien als de Oscar voor on-

dernemers in Nederland. De prijs wordt

één keer in de twee jaar uitgereikt door

de Koning Willem I Stichting. De Stich-

ting heeft als doelstelling de nationale

economie van nieuwe impulsen te

voorzien en daarmee het aanzien van

het Nederlandse bedrijfsleven te ver-

groten. De criteria waarop beoordeeld

wordt zijn durf, daadkracht, duurzaam-

heid en doorzettingsvermogen. In het

juryrapport spreekt het Bestuur van de

Koning Willem I Stichting bijzondere

waardering uit voor het feit dat VDL

een voorbeeld is voor de Nederlandse

maakindustrie, waarbij VDL de strategie

heeft om de maakindustrie voor en

in Nederland te behouden. Durven te

blijven en werkgelegenheid te creëren

maakt VDL tot een uniek concern.

De BPM wordt geleidelijk afgebouwd.

Daarvoor in de plaats komt een CO2-

heffing. Deze CO2 heffing gaat per 1

juli a.s gepaard met een wijziging in de

fiscale bijtellingpercentage voor privé-

gebruik van de zakelijke auto. Olaf van

Ham, Business Unit Manager Fleetsales

bij Audi- en Volkswagen-dealer Van den

Udenhout, weet als geen ander wat de

veranderende regelgeving omvat. “Er

zijn auto’s die nu goed zijn voor 14 pro-

cent en naar 20 procent gaan. Hetzelfde

geldt voor diverse uitvoeringen die nu

passen in het 20 procent-regime en naar

25 procent gaan.” Volgens Van Ham is

nu het moment om te profiteren van het

maximale voordeel. De keuzemogelijk-

heden voor 14 of 20 procent-auto’s zal

bij veel merken duidelijk afnemen na 1

juli. “Bij Volkswagen bieden de Passat,

de Golf en de Polo nog tal van fiscaal

interessante mogelijkheden maar het

is van belang om nu zaken te doen.

Neem de Volkswagen Passat Variant 1.6

TDI BlueMotion Technology, die komt

tot 1 juli 2012 nog voor 20 procent in

aanmerking. Voor 1 juli registreren,

betekent nog maximaal zestig maanden

profiteren van voordeel. “Ten opzichte

van de huidige situatie is er voor de

sneller beslissers geen verandering dus.”

Audi- en Volkswagen-dealer Van den

Udenhout is gevestigd in ’s-Hertogen-

bosch, Eindhoven, Oss en Son.

Interconnect rolt glasvezelnetwerk uit

Cijfers Philips beter dan verwacht

Sterke groei Eindhoven Airport

VDL Groep winnaar Koning Willem I Prijs 2012

“Anticipeer nu op nieuwe wetgeving”

Business Unit Fleetsales van Van den Udenhout: van links naar rechts Olaf van Ham, Maurice Nouwens , Patrick Coppen.

Wim van der Leegte (uiterst links) met onder anderen

Klaas Knot (president van de Nederlandsche Bank) en

prins Willem-Alexander. (Foto: Maarten Huisman)

Subsidie voor Innovatie in de Brabantse Kempen

Na de afronding van een succesvol

project waarin 66 Kempische onder-

nemers subsidie hebben ontvangen,

heeft Stichting IPK (Innovatie Prestatie

Contract de Kempen, onderdeel van

het Kempisch Ondernemers Platform)

begin januari wederom een aanvraag

ingediend om gebruik te maken van

de subsidieregeling innoveren (IPC).

Ditmaal voor dertien ondernemers

uit het midden- en kleinbedrijf in de

Brabantse Kempen.

Het ministerie van Economische

Zaken, Landbouw en Innovatie

heeft de plannen

van de individuele

ondernemers en

de samenwerking

onderling en met

kennisinstellingen

bovengemiddeld

beoordeeld en

verstrekt deze groep

ruim 350.000 euro

subsidie voor hun in-

noverende plannen.

Het project heeft

een looptijd van twee jaar, waarin de

ondernemers diverse individuele en

collectieve projecten uitvoeren en

samen werken met publieke kennisin-

stellingen. Kijk voor meer informatie

op www.hetkop.nl.


Ik kom Boeddha, bij de Nepalese

burgerlijke stand bekend als Sid-

dhartha Gautama, steeds vaker

tegen. Waar zijn serene gezichtstrekken

mij aanvankelijk alleen door glaspuien

van winkels bereikten, daar kan ik nu

geen woonwijk meer doorwandelen.

Terwijl ik mij nog goed herinner hoe het

begon. Aanvankelijk zat de tevreden

prins namelijk nog alleen te glimlachen

in de interieurs van mensen die met hem

hun leven dieper inhoud probeerden

te geven. Die mensen waren meestal al

eens op reis geweest naar Nepal en had-

den wat boeken over hun leermeester in

de kast.

Maar stapje voor stapje zette de man die

voornamelijk met rust gelaten wilde wor-

den om rustig te kunnen mediteren, zijn

opmars voort. Steeds meer huiskamers

zag hij van binnen. Nu ook van mensen

die door zijn aanblik verleid waren in

tuincentra, waarmee een drempel werd

gepasseerd. Want wie is hij voor die

uitdijende groep nieuwe kopers? Iemand

die goed in het interieur past omdat hij

‘een stukje’ sfeer en rust toevoegt?

Zoiets moet het haast wel zijn. Want ik

geloof niet dat ik, omdat ik Boeddha links

laat liggen, ineens tot een minderheid

van de Nederlanders behoor. Het lijkt er

meer op dat de Boeddhabeeldenrage

een teken is van de tijd waarin wij leven.

Waarin vlaggen in afnemende mate

ladingen dekken. Waarin wij graag begin-

nen met een fles krachtige, volle wijn die

vervolgens door constante toevoeging

van water langzaam verandert in een ka-

rakterloze, laffe substantie. Terwijl we het

brouwseltje stug wijn blijven noemen.

Iets soortgelijks zie je bij duurzaam

ondernemen. Daar startten we zo’n

vijftien jaar geleden mee. De ambities

waren flink en zoals dat in Nederland

gaat, ontwikkelden we eerst keurmer-

ken. Ondernemers die hun wegen

verduurzaamden kregen als beloning

zo’n stempel van goedkeuring. Maar

omdat verduurzamen investeren is en

investeren geld kost, gingen velen pre-

cies genoeg doen om dat stempeltje te

verdienen. Een echte mentaliteitsomslag

vindt in Nederland nu eenmaal alleen

plaats als die niks hoeft te kosten. Wat

dát betreft verandert onze mentaliteit

niet. Maar het duurzaamheidsstempeltje

ging daardoor steeds meer staan voor

opportunisme en steeds minder voor

écht groen ondernemen.

Onze overheid is helaas geen haar

beter. Die stelde groene subsidies ter

beschikking, maar hief vele snel weer

op wegens succes. Op school leerde ik

dat je menselijk gedrag door middel van

de wortel in een gewenste richting kunt

sturen. Maar onze overheid heeft een

soort begrenzingsreactie ontwikkeld.

Zodra gewenst gedrag gaandeweg ont-

staat, maar serieus subsidiegeld blijkt te

kosten, trekt zij zich als een haas in haar

leger terug. Met de wortel.

Terwijl het goede voorbeeld nota bene

door onze Oosterburen wordt gegeven.

Duitsland maakt heldere keuzes, inves-

teert substantieel en zie; duurzaamheid

is daar echt van de grond gekomen.

Hopelijk doet dit goede voorbeeld vol-

gen, want er is alle reden toe. De Duitsers

beginnen, omdát ze duidelijk en tijdig

kozen voor duurzaam ondernemen en in-

noveren, er nu ook geld aan te verdienen.

‘De cost gaet voor de baet uyt.’ Het is

een oud-Hollandse wijsheid. De Duitsers

hebben die klok niet alleen horen luiden,

ze weten ook waar de klepel hangt. Nu

wij nog.

Baart Koster

(freelance zakelijk & economisch

journalist en copywriter)

Duurzaam duurt het langst

Co

lum

nPeugeot dealerbedrijven verder als Nefkens Midden-Brabant

De vier Peugeot dealerbedrijven van

voormalig dealer Vingerhoets, geves-

tigd in Diessen, Oisterwijk, Tilburg en

Waalwijk, zijn vanaf begin maart onder

de naam Nefkens Midden-Brabant

voortgezet. Nefkens is met 27 vestigin-

gen de grootste vertegenwoordiger

van het merk Peugeot in Nederland.

Nefkens heeft een rijke familietraditie

met Peugeot; het bedrijf is al sinds

1933 onlosmakelijk verbonden met dit

merk. Bas Kuijs is bedrijfsdirecteur van

Nefkens Midden-Brabant en zit al sinds

2005 in de Nefkens organisatie. “De

kracht van Nefkens ligt in het persoon-

lijke en professionele, alle medewerkers

die voorheen in dienst waren bij Vin-

gerhoets zijn nu in dienst bij Nefkens

Brabant. Klanttevredenheid staat hoog

in het vaandel bij Nefkens en met een

team van uitstekend opgeleide, ervaren

en gemotiveerde collega’s kunnen wij

onze doelgroep op maat bedienen”,

aldus Nefkens. Komt u vooral eens een

kijkje nemen bij één van de vier vesti-

gingen in Diessen, Oisterwijk, Tilburg of

Waalwijk, de koffie staat voor u klaar!

Wilt u uw medewerkers of zaken-

relaties trakteren op een bijzonder

bedrijfsuitje? Nodig ze dan uit in

september de Lichtjesroute vanuit

een historische legervoertuigen te

beleven! U rijdt de Lichtjesroute in een

voertuig uit de Tweede Wereldoorlog.

Daarna krijgt u een rondleiding bij de

thuisbasis van de Lichtjesroute aan de

Eindhovense Pastoriestraat. Uiteraard

sluit u deze avond af

met hapje en drankje, waarbij u op een

ontspannen manier kunt netwerken.

Zo´n ervaring wilt u toch niet missen?

Sterker nog: die ervaring wilt u

vast delen met klanten,

medewerkers of vrienden!

Voor slechts 60 euro per persoon

bouwt u op een bijzondere manier

aan uw relatie met zakenrelaties of

medewerkers!

Aanmelden kan via

www.lichtjesroute-eindhoven.nl.

Bijzonder bedrijfsuitje

B&G Hekwerk ruilt het huidige terrein

aan de Zandstraat in Best in voor een

nieuwe locatie aan de Industrieweg.

“B&G ontwikkelde zich de laatste

decennia van pure hekwerkproducent

tot leverancier van totaaloplossingen

in terreinbeveiliging. De nieuwe

huisvesting sluit daar beter op aan”,

aldus algemeen directeur Arthur van der

Graaf. B&G begon in 1963 in Eindhoven,

vier jaar later vestigde het bedrijf zich

in Best, eerst aan de Hallenweg en later

op de huidige prominente zichtlocatie

aan de A2. Dit jaar verhuist B&G naar

Industrieweg 187/187A. Dit voormalige

terrein van Heijmans Prefab (voorheen

Bestcon) is maar 150 meter verwijderd

van de huidige locatie.

De nieuwe locatie is twee hectare groot.

De helft daarvan bestaat uit open terrein

dat zal worden gebruikt voor opslag.

De rest is bebouwd. B&G beschikt er

straks over een modern kantoorgebouw

dat voldoet aan alle duurzaamheids-

eisen. Naast het kantoor, ook aan de

Industrieweg, staat een assemblagehal

met magazijn. Verderop staan twee

productiehallen. De assemblagehal is

met 2.800 vierkante meter volgens Van

der Graaf ruim twee keer zo groot als de

huidige faciliteit. Om de bedrijfsproces-

sen zo weinig mogelijk te verstoren, zal

B&G gefaseerd verhuizen. In de tweede

helft van 2012 betrekt het bedrijf eerst

het nieuwe kantoorgebouw. Daarna

volgen de assemblage en de productie.

B&G Hekwerk verhuist, maar blijft in Best

De grafische sector maakt moeilijke tijden door. In tien jaar tijd is het aantal drukke-

rijen gehalveerd. Ondanks de tegenwind houdt een aantal bedrijven in de branche zich

goed staande. Een goed voorbeeld hiervan is Schoenmakers Druk & Print in Valkenswaard.

“Onze kracht is fl exibiliteit en snelheid gecombineerd met een aantrekkelijke prijs. We

proberen snel te schakelen.”

Schoenmakers Druk & Print

Goudenrijderhof 38

5551 VJ Valkenswaard

T 040 - 207 59 10

F 040 - 207 59 15

[email protected]

www.schoenmakers.com

Perry Schoenmakers is oprichter en

directeur-eigenaar van het bedrijf

dat negen man personeel in dienst

heeft en zich vooral op Valkenswaard

richt. Perry heeft het grafi sche vak met de

paplepel ingekregen. “Mijn vader heeft zijn

hele leven bij drukkerij Gestel in Eindhoven

gewerkt. Sinds hij in de vut is, is hij hier

manusje-van-alles. Hij kan het werken niet

laten. Dit is het mooiste vak dat er bestaat.”

Breed aanbod

Schoenmakers Druk & Print heeft een be-

stand van zo’n 1100 klanten, die regelmatig

en onregelmatig gebruik maken van haar

diensten. Particulieren, die bijvoorbeeld

geboortekaartjes laten drukken, maar

vooral bedrijven (met name in het mkb),

instellingen en verenigingen. Brochures,

huisstijlen, posters, (digitale) nieuwsbrie-

ven, doosjes en andersoortig druk- en

printwerk – het aanbod van Schoenma-

kers is breed. Wat de verenigingen betreft:

Schoenmakers produceerde eerder dit jaar

onder meer carnavalskrant De Strieper.

Investeren

De digitale revolutie is niet te stoppen.

Toch ziet Perry Schoenmakers een

rooskleurige toekomst voor papieren

communicatie-uitingen weggelegd.

“Er zijn zoveel zaken die op papier blijven

bestaan. Neem het voorbeeld van digitale

nieuwsbrieven. Gebleken is dat de respons

bij een papieren nieuwsbrief groter is dan

bij een digitale. Die wordt eerder wegge-

klikt. Ik zie wat dat betreft de laatste jaren

een omslag, een terugkeer naar papier. En

daar ben ik niet rouwig om. Mensen willen

graag iets tastbaars, zo is de ervaring. Het

is zeker waar dat het papierverbruik de

afgelopen jaren sterk is afgenomen. Dat

is de realiteit waar ook wij mee te maken

hebben. Natuurlijk spelen we ook in op de

digitale revolutie. Zo gaan wij investeren

in een nieuwe digitale straat. Het besluit

daarover valt eind dit jaar, na een bezoek

aan de toonaangevende grafi sche beurs

Drupa in Düsseldorf.”

Hecht team

De grafi sche sector beleeft barre tijden. De

ene na de andere drukkerij valt om. “Voor

ons is er in Valkenswaard en omstreken

nog voldoende rendement te halen. Wij

klagen niet. Ik weet dat het slecht gaat in

de branche. Daar probeer ik me zo min mo-

gelijk van aan te trekken, hoewel ik het wel

vervelend vind. Maar ik moet toch vooral

mijn eigen toko runnen.” Schoenmakers

werkt met een klein, hecht team. “Ik ben

trots op mijn mensen, die al jarenlang hier

werken. Ze zijn niet te beroerd om indien

dat nodig is over te werken. Belangrijk is

om dit team bij elkaar te houden”, stelt de

directeur-eigenaar. “Onze kracht is snelheid

en fl exibiliteit. Wij willen vliegen voor onze

klanten. In onze nek voelen wij de hete

adem van de concurrentie, bijvoorbeeld

uit België. Dat dwingt je snel en kwalitatief

goed werk af te leveren. Alleen zo kun je

overwinnen.”


Bedrijfsreportage Tekst: Jack van Eekelen • Fotografi e: Hein Gijsbers

Schoenmakers Druk & Print houdt zich staande in crisistijd

Vliegen voor de klant

Een perfecte uitstraling; offl ine in de vorm van huisstijlen en drukwerk en online in de vorm van websites en webshops met eveneens

perfecte vindbaarheid, dat staat bij VisionEars centraal. Sinds de start in 2008 is VisionEars letterlijk en fi guurlijk gegroeid. De acht

medewerkers werken vanuit hun eigen specialisme aan alle vormen van digitale communicatie en drukwerk. Met als gezamenlijk

doel: hun inspanning moet resulteren in een hechtere relatie met uw klanten, meer klanten en dus meer omzet! Om dit doel te berei-

ken besteedt VisionEars veel tijd en aandacht aan het gestructureerd in kaart brengen van een onderneming en mogelijke kansen.

VisionEars hecht er veel waarde aan om

te horen en te zien wat een onderne-

ming drijft om zo de boodschap te ver-

talen in aansprekende communicatie.

VisionEars Reclame & Media

Deken Frankenstraat 14

5554 HK Valkenswaard

T 040 - 202 15 80

F 040 - 787 92 14

[email protected]

www.visionears.nl

Een helder beeld

“Een website, huisstijl, drukwerk, zoekma-

chinemarketing en social media draagt elk

op een eigen manier bij aan een helder

beeld en het succes van een onderneming.

Juist daarom is het belangrijk dat we bij

VisionEars een helder beeld hebben van

onze klanten en hun doelstellingen”, licht

eigenaar Jacques Stoop toe. Hij startte vier

jaar geleden samen met mede-eigenaar

Leander Snijders VisionEars. “We hechten

veel waarde aan het gestructureerd

vastleggen van de visie, ambities en

doelstellingen van potentiële klanten.

Door vooraf met een potentiële klant de

diepte in te duiken, kunnen we tijdens het

proces beter en sneller presteren. Simpel-

weg omdat we weten wat een klant zoekt

en wil en we die verwachtingen kunnen

managen. Dat betekent ook dat wij actief

luisteren naar onze klanten en hun wensen

vertalen in een gebruiksvriendelijk en

omzetverhogend product. Wij zijn namelijk

pas tevreden als ons werk matcht met

datgene wat de klant voor ogen heeft.”

Ideale klant

VisionEars zoekt dan ook nadrukkelijk

klanten die mee willen gaan in haar profes-

sionele, gestructureerde aanpak. Stoop:

“We focussen op de ideale klant, waarmee

we in nauwe samenwerking het meest

optimale resultaat kunnen bereiken. We

zijn een professionele gesprekspartner voor

marketingcommunicatiemanagers van

middelgrote en grotere bedrijven

die zich er bewust van zijn dat digitale

communicatie een waardevolle investering

is in klantencontact.

We scheppen altijd duidelijkheid.

Niet alleen in ons product, maar ook in

onze werkwijze. Wij bespreken vooraf

wat klanten van ons verwachten en maken

heldere afspraken hoe we die verwach-

tingen concreet uitwerken. Niet alleen in

geld, maar ook in tijd, proces, eindproduct

en vervolgtraject, zoals een website of

webshop. Want ook op de lange duur is

goede online vindbaarheid een belangrijk

aandachtspunt om blijvend

succes te garanderen.”

Ogen en oren openhouden

VisionEars houdt altijd open oog en

oor voor nieuwe ontwikkelingen. “Onze

medewerkers volgen regelmatig trainingen

en cursussen”, verduidelijkt Jacques Stoop.

“Daardoor houden we onze kennis up-to-

date. Maar nog belangrijker is dat we onze

voelsprieten vooral in de markt gebruiken.

We weten welke ontwikkelingen er gaande

zijn en spelen daar snel en pragmatisch op

in. We willen en kunnen meegroeien met

de wensen van onze klanten. En dat laten

we ook graag zien. Bijvoorbeeld op onze

gloednieuwe website www.visionears.nl.

Daar kunnen ondernemers zelf zien wie we

zijn en wat we doen. En natuurlijk horen

we graag van ondernemers die meer willen

weten over onze dienstverlening…”


BedrijfsreportageTekst: Hubertine van den Biggelaar • Fotografi e: Hein Gijsbers

VisionEars ideale partner in digitale communicatie en drukwerk

Horen, zien en…spreken!

Links Leander Snijders en rechts Jacques Stoop

08

Rondetafelgesprek Tekst: Jack van Eekelen • Fotografi e: Hans van Asch

De huidige digitale revolutie plaatst grafi sche bedrijven en communicatieprofessionals voor nieuwe uitdagingen, ook in De Kem-

pen. Regionale ondernemers uit deze branche sparren over kansen en bedreigingen, over de toekomst van papier en de zin en onzin

van sociale media…. Hoe divers de ontwikkelingen ook zijn: aan de basis is er weinig veranderd vinden de tafelgenoten. “Bedrijven

willen nog steeds zoveel mogelijk mensen bereiken.”

Ze hebben beiden afgelopen mei

’s werelds meest toonaangevende

grafi sche beurs Drupa in Düsseldorf

bezocht. De tegenvallende bezoekerscijfers

zijn Perry Schoenmakers (directeur

Drukkerij Schoenmakers) en Erik Moeskops

(directeur Moeskops Grafi sch Afwerkings-

bedrijf) allerminst ontgaan. Het is volgens

hen een teken aan de wand.

De bouwers van drukpersen hebben

kennelijk nog volop vertrouwen in hun

producten”, meent Schoenmakers.

“Hal na hal was gevuld met drukpersen.

Maar in mijn ogen grijpt men zich vast aan

de laatste strohalm. Op de volgende beurs

verwacht ik minder gevulde hallen.


Nieuwe uitdagingen voor de communicatiebranche

Intermenselijk contact blijft

de basisDe digitale ontwikkeling is niet te stuiten.

Wij zullen in elk geval niet meer in drukper-

sen investeren, maar wel in geavanceerde

printers.” Desondanks gelooft de Valkens-

waardse ondernemer, net zo min als zijn

tafelgenoten, dat papieren communicatie

haar langste tijd heeft gehad. Digitaal

drukwerk vervangt papier niet, al wordt

het aandeel wel groter, meent Moeskops.

Schoenmakers: “Momenteel is de

verhouding digitaal-papier bij

ons 25 procent - 75 procent.

Ik verwacht dat die

verhouding binnen

enkele jaren fi ftyfi fty is.

Je ziet dat bedrijven

hun best blijven

doen om zoveel

mogelijk mensen te

bereiken. Papier of

digitaal, op welke

manier maakt ze

niet zoveel uit.

Onze ervaring is

trouwens dat papie-

ren nieuwsbrieven

beter worden gelezen

dan digitale. Dat is een

positief teken.”

Digitalisering

De deelnemers aan het rondetafelgesprek

verdienen allemaal hun boterham in de

communicatiebranche, in de breedste zin

des woords. Het bedrijf van Erik Moeskops

is producent van presentatie- en opber-

gingsmiddelen. Tot de vele producten

van de Bladelse onderneming behoren

ook borden met aanbiedingen

voor supermarkten. “Op

dit punt rukt de

digitalisering ook

op, een ontwik-

keling die zich

vanuit de VS

verder ver-

spreidt”,

schetst

Moes-

kops. Perry Schoenmakers (Drukkerij Schoenmakers BV)

Erik Moeskops (Moeskops Grafi sch Afwerkingsbedrijf BV)

09het ONDERNEMERS BELANG

hem bij. “Prijzen verlagen is het begin van

het einde. Begin je daarmee, dan volgt je

concurrent veertien dagen later en beland

je in een neerwaartse spiraal. Belangrijk

is dat je de sterkte van je bedrijf blijft

uitdragen.”

face-to-face

Jan Tops (Business Design & Development)

is organisatieadviseur en als zodanig

betrokken bij communicatieprocessen

in organisaties. Hij maakt slechts mond-

jesmaat gebruik van moderne digitale

communicatiemiddelen, zo laat hij weten.

“Waarom niet? Omdat ik vind dat die

manier te afstandelijk is. Mijn werk gaat

over verbeteren van de samenwerking,

afstemmen over wat je wilt. Daarbij moet

je elkaar zien, elkaar ervaren. Dat is in mijn

ogen het meest eff ectief.” Persoonlijk con-

tact heeft dus in dat opzicht een duidelijke

meerwaarde.

Van de aanwezigen is Tops overigens wel

de enige die af en toe gebruik maakt van

Twitter. Bescheiden, zo beklemtoont hij.

Van LinkedIn maakt hij wat meer gebruik,

evenals Moeskops en Schoenmakers.

“Mits je het goed doet, kun je

er werk aan overhouden.

Maar eerlijk gezegd heb ik

er te weinig tijd voor. En

Facebook voor zakelijk

gebruik zie ik momenteel helemaal niet zit-

ten. Al kan het over een paar jaar helemaal

anders zijn”, meent Schoenmakers. “Het

heeft waarschijnlijk ook met onze generatie

te maken dat we nogal terughoudend zijn

met sociale media”, geeft Moeskops aan.

Maarten Dierks: “Inderdaad, de jeugd groeit

er mee op. Laatst was ik aan het fi lmen.

Vroeg iemand: ‘hoe spel je jouw naam’?

‘Ik twitter’, zei die persoon, ‘misschien krijg

je er werk door’. Ja, zo werkt het kennelijk.”

De ontwikkelingen in de communica-

tiebranche gaan razendsnel, toch is de

praktijk volgens Erik Moeskops minder een-

voudig. “Natuurlijk gaan de veranderingen

in onze sector snel, maar in minder hoog

tempo dan ze zijn voorspeld. Zo zou off set

al niet meer mogen bestaan. Dus je moet

niet aan het overdrijven slaan en gewoon

blijven doen waar je goed in bent.”

Ondanks de realisatie van het digitale

paradijs geloven de Kempische onderne-

mers nog heilig in traditionele manieren

van communicatie met klanten. Jan Tops:

“Afspraken over samenwerking maak je

niet digitaal, dat gebeurt face-to-face.

De techniek kan het directe contact van

mens tot mens nooit vervangen, wel

effi ciënter maken. Intermenselijk contact

blijft de basis.”

Maarten Dierks, producent van bedrijfsre-

portages, documentaires en commercials,

onderschrijft dit. “In Groot-Brittannië zie

je ook al steeds meer fl atscreens in su-

permarkten. Als wij op deze manier in het

hele land reclame maken voor pindakaas,

zo is de redenering, dan bereiken wij met

lagere kosten meer mensen dan met een

commercial op de tv”, aldus de onderne-

mer uit Eersel. “Maar,” zegt Dierks tegen

Moeskops, “ik moet overigens nog zien

dat die mooie borden die jullie maken ook

daadwerkelijk uit de winkels verdwijnen.”

Perry Schoenmakers vreest dat de kleine

spelers in de markt het op termijn niet

redden. “Als je met deze ontwikkelingen

mee wilt gaan, dien je te concurreren met

de heel grote jongens. Wij kunnen daar niet

tegenop. Voor ons blijft er werk, maar

je moet er stevig naar blijven zoeken.

Gelukkig zijn wij minder kwetsbaar, omdat

wij een groot aantal klanten bedienen.”

Het onvermijdelijk woord crisis valt. Ook

Maarten Dierks merkt in zijn branche dat de

bomen niet meer tot in de hemel groeien.

“Er wordt langer gewacht met opdrachten.

Eén ding verandert niet. Ik kan de klant

altijd recht in de ogen kijken en zeggen:

dit is een eerlijke prijs. Wil je het goedko-

per, dan geef ik een lijst met namen van

andere bedrijven. Aan een prijzenwedloop

onttrekken we ons.” Erik Moeskops valt

Maarten Dierks (Dierks Mediaproductions)

Jan Tops (Business Design & Development)

10 het ONDERNEMERS BELANG

Op het eerste gezicht is duidelijk waar een organisatie voor staat, maar door de continue

stroom van in- en externe veranderingen zijn doorlopend aanpassingen nodig. Na verloop

van tijd, het kan ook schoksgewijs gaan, raken functies en procedures achterhaald en blij-

ven de prestaties achter. De organisatie voldoet niet meer en past niet meer bij de actualiteit.

Een organisatie heeft eigenlijk permanent aandacht nodig

Organiseren is werken aan commitment

Maar juist omdat die gevestigde po-

sities en routines meestal jarenlang

uitstekend hebben voldaan, is er in

de organisatie weerstand tegen noodzakelijke

aanpassingen.

Maar juist omdat die gevestigde posities en

routines meestal jarenlang uitstekend hebben

voldaan, is er in de organisatie weerstand

tegen noodzakelijke aanpassingen.

Organiseren is niet af en toe, maar doorlopend

werken aan de juiste mix van presteren en be-

lonen, en vooral zorgen dat dit zo kan blijven.

Geïnspireerd samenwerken

Mijn ervaring is dat mensen graag samen-

werken. Een heldere taakstelling is daarbij

van belang. Van de leidinggevende wordt

daarbij verwacht dat hij of zij duidelijk richting

geeft. En voor de medewerker wordt het écht

inspirerend wanneer deze ruimte ervaart voor

eigen initiatief en daarin wordt erkend.

Dat gaat helaas nogal eens mis. Er wordt

bijvoorbeeld onvoldoende richting gegeven,

er ligt overmatig druk op de prestatie of er

gaat teveel energie zitten in uiteenlopende

belangen. Mensen presteren dan minder dan

ze kunnen en zouden willen.

Ik ken een leidinggevende die voor zijn me-

dewerkers geregeld een actueel blog schrijft

over hoe je naar de organisatie en het werken

daarin kunt kijken. Daardoor worden mensen

steeds opnieuw geprikkeld na te denken

over hoe het gaat. Dit vind ik een schitterend

voorbeeld van hoe je mensen in een

organisatie alert houdt.

Organiseren is faciliteren

Die niet meer passende en werkende

processen of omstandigheden trek ik graag

vlot. Of het nu gaat over beleid, procedures,

samenwerken, intern ondernemerschap of de

aanpak van een complex planningsprobleem.

Daarin is elke organisatie uniek, er bestaat

geen standaard oplossing, al zit er wel een lijn

in mijn aanpak.

In gesprek met de mensen wordt me duidelijk

wat er nodig is voor de gewenste verandering

en ontwikkel ik een aanpak om deze daad-

werkelijk te implementeren. Dan wordt het

mogelijk om moeilijk bespreekbare zaken

doortastend en met respect voor ieder te

verhelderen en in beweging te krijgen.

En krijgt ieder handvatten om stappen te

zetten in de goede richting.

Voor mij ligt de essentie besloten in de vraag

welke zaken directie, management, profes-

sionals en medewerkers in hun functie en voor

de klanten belangrijk vinden. Afhankelijk van

de concrete situatie kunnen zowel zakelijke

als persoonlijke aspecten daarbij een rol

spelen. Deze insteek leidt er toe dat mensen

zelf nieuwsgierig worden naar onvermoede

mogelijkheden. Verbinding leggen met

persoonlijke motivatie vergroot de betrokken-

heid en het commitment aan de noodzakelijke

veranderingen.

Focus op blijvend resultaat

Bij deze processen houd ik de focus op het

beoogde resultaat. Ik zie mijn projecten niet

als adviseren maar als training-on-the-job.

Al samenwerkend brengen we in kaart welke

context belangrijk is, wat we willen en hoe

dat bereikt kan worden. De benodigde ver-

anderingen krijgen zo een vanzelfsprekende

en vruchtbare bodem. Een bodem waarop

niet alleen de actuele veranderingen kunnen

plaatsvinden, maar die ook een goede basis

biedt voor de toekomst. Een basis waarin

het vanzelfsprekend is om met permanente

aandacht aan commitment te werken.

Jan Tops

BDND Business Design & Development

Ambachtslaan 47

5506 AD Veldhoven

M 06 - 51 69 89 43

www.bdnd.nl

[email protected]


“Ik geloof in - vanuit een

gedeelde visie - geleidelijk

aanpassen aan veranderende

omstandigheden.”

Advies

Het hightech bedrijf XPressPE wordt al vier jaar begeleid

door Jan Tops, op het gebied van strategie, positionering,

bedrijfsvoering en samenwerking.

“Commitment van de

leiding werkt door in de

hele organisatie.”


Als ondernemer hebt u een goede kans dat u benaderd wordt, of al wel eens

benaderd bent, door scholieren of scholen met de vraag of u een stage wilt

aanbieden. Veel ondernemers bieden ook stageplaatsen aan vanwege het

win-win karakter van de stage. De stagiair doet immers wat praktijkerva-

ring op en u als ondernemer hebt een – vaak gemotiveerde – arbeidskracht

die weliswaar niet alles kan, maar ook bijna niets kost. Tot zover het ideale

plaatje.

Advies

Als u schade lijdt door een

fout van een stagiair – niet

ondenkbaar gelet op het vaak

ontbreken van enige ervaring – dan is

de stagiair alleen een goedkope arbeids-

kracht geweest als u die schade kunt

verhalen. En dat blijkt in de praktijk niet

altijd het geval, zo merkte onlangs ook

een konijnenhouder. Hij moest van het

gerechtshof zelf de schade dragen van

een fout van een stagiair.

Wat was er aan de hand? Een leerling had

in het kader van zijn beroepsopleiding

tot manager veehouderij gedurende

zeven weken stage gelopen bij een

konijnenhouder. De konijnenhouder

had een nieuwe stal en kon de stagiair

goed gebruiken. De stagiair kreeg al snel

de opdracht ongeveer 200 voedsters

(vrouwelijke konijnen) over te zetten naar

de nieuwe stal. Enige tijd later heeft de

stagiair met een ontsmettingsmiddel de

nieuwe stal ook gereinigd. Het gevolg:

een schone stal, maar ook 100 dode

voedsters en een veelvoud daarvan aan

dode jonge konijnen.

Dat de konijnenhouder schade had,

is evident en hij dacht die schade op

de stagiair en op de school te kunnen

verhalen. De stagiair had volgens hem

het ontsmettingsmiddel niet goed

gebruikt en in de overeenkomst tussen

de konijnenhouder, de school en stagiair

was immers opgenomen dat de school

zich tegen door de stagiair veroorzaakte

schade had verzekerd. De verzekeraar

van de school dacht daar echter heel

anders over en omdat zowel de (ver-

zekeraar van de) school, als de stagiair,

aansprakelijkheid van de hand wezen,

ging de konijnenhouder naar de rechter.

Bij de rechter betoogde de konijnen-

houder dat stagiair onrechtmatig had

gehandeld en dat ook de school – als

‘bovengeschikte’ van de stagiair – voor

zijn schade aansprakelijk was. Maar ook

bij de rechter ving hij bot. Hoewel de

overeenkomst tussen de stagiair en de

konijnenhouder géén arbeidsovereen-

komst is (de stagiair ontvangt immers

geen loon), oordeelt de rechter dat de

regels met betrekking tot aansprake-

lijkheid van werknemers voor bij de

werkgever toegebrachte schade, óók

voor de stagiair gelden. Dit betekent dat

de stagiair slechts aansprakelijk is voor

schade die het gevolg is van opzettelijk

of bewust roekeloos handelen. Hiervan

was geen sprake en de stagiair was niet

aansprakelijk.

De konijnenhouder vond dat daarop een

uitzondering gemaakt moest worden,

omdat de school verzekerd was tegen

door de stagiair veroorzaakte schade.

Ook hierin volgde de rechter hem niet.

Als de afspraken over de aansprakelijk-

heid voor de fouten van de stagiair

echter anders waren vastgelegd, dan had

het heel anders kunnen afl open. In de

overeenkomst stond namelijk alleen dat

de school een verzekering zou afsluiten

tegen het fi nanciële risico van wettelijke

aansprakelijkheid voor schade aan de or-

ganisatie. Hieruit volgt echter niet dat de

school ook aansprakelijk (of verzekerd)

is voor schade die niet het gevolg is van

opzettelijk of bewust roekeloos handelen

van de stagiair.

Een stagiair wil nog wel eens fouten

maken en u doet er verstandig aan de

gevolgen daarvan vooraf goed te rege-

len. Voorkom dat goedkoop duurkoop

wordt en maak duidelijke afspraken

over de aansprakelijkheid voor door de

stagiair gemaakte fouten!

Uiteraard kunt hiervoor altijd bij ons

terecht.

DijkmansBergJeths Advocaten

Sniederslaan 14 | Postbus 110 | 5530 AC Bladel

T 0497 - 36 04 60

Beemdstraat 52 | Postbus 8821 | 5605 LV Eindhoven

T 040 - 291 06 91

[email protected]

www.dijkmansbergjeths.eu

Een stagiair, goedkoop of duurkoop?

SARI-Sign is een jong en dynamisch bedrijf. Dankzij het bescheiden bedrijfs-

formaat staat de persoonlijke aandacht voor de klant nog voorop. “Na elf

jaar in loondienst in de Signbranche heb ik iets meer dan vier jaar geleden

de knoop doorgehakt en is mijn lang gekoesterde droom van zelfstandig

ondernemerschap werkelijkheid geworden”, aldus Tom van Ampting.

SARI-Sign

M 06 - 24 59 61 43

[email protected]

www.sari-sign.nl

SARI-Sign biedt totale scala voor reclame-uitingen

Het is vaak een uitdaging om met

klanten mee te denken en mee te

sturen waar nodig, want zij hebben

vaak bepaalde ideeën hoe het een en ander

er uit zou moeten zien. Maar men heeft vaak

geen fl auw benul wat de mogelijkheden zijn

met de grote variëteit aan materialen.

Door van begin tot eind een duidelijke en

open communicatie te voeren, komen we

tot een mooi eindresultaat dat naar ieders

tevredenheid is.

U kunt bij SARI-Sign terecht voor het

totale scala wat betreft reclame-uitingen:

autobelettering, full-colour printwerk, raam-

decoraties, wanddecoraties, reclameborden

(in elk formaat), bouwborden, gevelreclame,

spandoeken/vlaggen/banners.

Ook het promotionele reclamewerk zorgt

voor mooie kansen om naamsbekendheid

te verwerven, denk aan EK-stickers voor op

bijvoorbeeld auto’s (fullcolor of gewoon

snijteksten), bijna alles is mogelijk.

Verder kunt u bij ons terecht voor een full

carwrap, dit is het volledig inpakken van een

voertuig met een kleur vinyl naar keuze of

met fullcolour printwerk.

De voordelen ten opzichte van spuitwerk

is op de eerste plaats het kostenplaatje en

zeker niet onbelangrijk: de tijdsduur dat

u uw voertuig moet missen. ’s Morgens

brengen en de volgende dag ’s middags

weer rijden.

Maar wat sommige mensen ook niet weten,

is dat er geen verandering op uw kenteken-

bewijs nodig is (wat bij spuiten wel het

geval is).

Dus voor een vrijblijvende prijsaanvraag of

eventuele informatie over de mogelijkheden

kunt altijd contact opnemen.


Bedrijfsreportage

Bedrijfsreportage


De vijf Kempengemeentes, Reusel-De Mierden, Bladel, Eersel Oirschot en Bergeijk heb-

ben in samenwerking met Stichting Kempen Goed en het KOP (Kempisch Ondernemers

Platform) aan Dierks Mediaproductions uit Eersel de opdracht gegeven om een film te maken

ter promotie van de streek.

Dierks Mediaproductions Eersel

Koppenhoek 15

5521 GW Eersel

M 06 - 30 64 49 16

[email protected]

www.dierks.nl

Dierks Mediaproductions Eersel maakt Kempenfilm

“De Kempen

heeft alles”

Als echte Kempenaar, maak ik al

meer dan 25 jaar voor diverse

bedrijven uit de regio promotio-

nele video’ s. Ik kan eindelijk een van mijn

hartenwensen gaan uitvoeren: een film

over onze fantastische streek om in

te wonen, werken, leren en recreëren”,

vertelt Maarten Dierks.

Hoezo eindelijk?

Maarten Dierks: “Ja, zo’n film had ik twintig

jaar geleden ook wel willen maken. We

hebben hier fantastische bedrijven, grote

en kleine ondernemers, geweldige mensen

en vooral gedrevenheid. ‘Passie’ is eigenlijk

het beste woord daarvoor.

Voor mijn werk kom ik in veel streken in

binnen- en buitenland. En dan besef ik eens

te meer hoe geweldig de Brabantse Kem-

pen zijn. Dat ik daar dan een film over mag

maken is dan ook nog eens een uitdaging.”

Wat bedoel je met uitdaging?

“Het is een uitdaging om je streek, je eigen

mensen te promoten. Dat we iets goed

kunnen, zeggen wij Kempenaren niet

zo vaak over onszelf. We zijn een volkje

van doeners, loyaal aan onze werkgever,

hart voor de zaak, betrokken en vooral

authentiek.

We hebben ook wel negatieve karakter-

trekjes maar die compenseren we met

onze Bourgondische levensstijl en groot

relativerend vermogen.

Hoe gaat die film er uitzien?

“Je begrijpt dat ik daar nog niet alles van

kan vertellen. Half juni moet hij klaar zijn,

met daarbij een korte trailer en een recla-

mespot. We zijn nu aan het monteren en

het is een echte puzzel. Overal waar ik ge-

filmd heb was de medewerking fantastisch.

Zodra ik zei dat ik een promotiefilm voor de

streek ging maken, kwamen de verhalen en

suggesties. Ik heb wel materiaal voor tien

films, maar ik moet nu eenmaal kiezen.

Kun je iets vertellen over je keuzes?

“In ieder geval zal er geen enkel plaats-

naambordje of bedrijfsnaam expliciet in

beeld komen. Het gaat om de Brabantse

Kempen. Toch werkten alle betrokkenen

voor honderd procent mee. Dwars door

gemeentegrenzen en bedrijven heen wil ik

met de film een schets geven van het leven

in de Brabantse Kempen. Ik heb niet de

pretentie compleet te zijn. Verre van dat.

Maar het is hoe ik de Brabantse Kempen

beleef, vanuit mijn eigen werk, mijn wonen,

en historie. Dat is ook de kracht van de

camera: ik kan de kijker deelgenoot hiervan

maken, en mijn positiviteit uitstralen.”

Waarom is de film voor kijkers uit de

Kempen en daarbuiten interessant?

“Ik denk dat mensen uit de streek verrast

zullen zijn, althans dat hoop ik. De mensen

erbuiten wil ik laten zien hoe fijn het

wonen, werken, leren en recreëren is in

onze streek. De Kempen heeft alles en de

Kempen heeft het helemaal, zeg ik wel

eens.”

Branding de Kempen dus

“Ja, en en dat wil ik uitserveren naar de rest

van Nederland en daarbuiten. Daarnaast

hebben we ook merchandising verzorgd in

de vorm van vlaggen, banners, USB-sticks

en pennen. Eerst nog in beperkte oplage,

maar het is een goede manier om onze

streek uit te dragen.”

Bedrijfsreportage Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer

Tweet, tweet, ik hoor je wel maar ik volg je niet.

De insert met het Twitter-vogeltje dat lezers

van Het Ondernemersbelang ongetwijfeld

kennen, is écht Zalsman. De drukkerij staat

graag in de kijker met een brede dienstverlening,

die verder gaat dan alleen drukken. “We willen

bovenal een betrouwbare partner in roerige

tijden zijn”, vertellen directeuren Hugo Verlind

en Gertjan Boers.

Zalsman wil meer bedrukken… en meer betekenen

Vorig jaar betrok Zalsman Kampen

het indrukwekkende pand van

de voormalige drukkerij Thieme

aan de Steinfurtstraat op bedrijventerrein

Hessenpoort in Zwolle. Het faillissement van

Thieme staat voor de lastige tijden die de

grafi sche bedrijven doormaken, en zij niet

alleen. “De markt krimpt door de digitalisering

in de communicatie en de economische

hapering”, vertelt Verlind. “Ons antwoord

hierop is: investeren in effi ciënt produceren,

een brede dienstverlening en een vitale

relatie met onze klanten.” Gertjan Boers van

Zalsman Groningen begaf zich ook op het

overnamepad. Plaatsgenoot Doorn Drukkerij

werd overgenomen. Beide ondernemers

kiezen bewust om te groeien.

Kampen, Zwolle en GroningenDe roots van Zalsman liggen in Kampen,

waar de drukkerij in 1857 werd opgericht.

In 1960 nam Verlinds vader het bedrijf over.

In de jaren zeventig begon de groei, die

eigenlijk nog steeds doorgaat. Gertjan Boers

begon zijn grafi sche carrière bij Zalsman

in Kampen en staat nu aan het roer van

Zalsman Groningen dat inmiddels vijftien

jaar bestaat. In Kampen heeft Zalsman voet

aan de grond gehouden door een prachtige

samenwerking met SW-bedrijf IMpact.

Samen met Drukkerij Stroeve uit IJsselmuiden

is daar nu IMpact Sociale Media gestart.

Deze drukkerij met 20 medewerkers met een

arbeidsbeperking bedient de lokale markt.

In totaal telt Zalsman nu 160 medewerkers

die op een prettige manier samenwerken.

Zelfs fl essen whiskeyZalsman is de regio ruimschoots ontgroeid.

Terwijl de oude inventaris van de drukkerij

uit Kampen nu deel uitmaakt van een

klein museum in het bedrijfs-

pand in Zwolle, levert

Zalsman


aan klanten in heel Europa. Boers vertelt: “We

hebben in en om Zwolle en Groningen veel

klanten, maar ook ver daarbuiten. Met een

breed pakket aan producten en diensten wil

Zalsman iets betekenen voor haar klanten.

We zijn niet zomaar een drukkerij die braaf

haar opdrachten uitvoert. We willen onze

opdrachtgevers zoveel mogelijk zorgen uit

handen nemen. Daarom hebben we een

heel scala aan mogelijkheden naast de vele

faciliteiten op het gebied van drukken,

printen en afwerking. Het gaat zelfs nog

verder: we hebben een groot logistiek

centrum met 2.500 palletplaatsen en 15.000

meter aan planklocaties. Daar houden we

voor klanten drukwerk, gimmicks en zelfs

whisky op voorraad. Hessenpoort is een

ideale locatie voor logistieke diensten, zo

vlak aan de A28. Niet voor niets hebben

ook bedrijven als DHL en GLS zich hier

gevestigd. En je bent zo in de Randstad of in

Groningen!”

Echt maatschappelijk verantwoord ondernemenZalsman werkt met indrukwekkende

drukpersen. Maar liefst elf in groot, midden

en klein formaat. Daarnaast twee Nexpress

digitale printmachines die zelfs drieluiken

aankunnen: drie pagina’s A4 naast elkaar.

Het paradepaard in Zwolle is de Komori

achtkleurenpers. Verlind: “Als eerste in

Europa stelden we die vorig jaar in bedrijf.

Een supermachine die ook lakken drukt,

bijvoorbeeld goud of spot, en via H-UV

het drukwerk meteen droogt. Dat is veel

milieuvriendelijker dan de traditionele

UV-droging.” Milieuvriendelijk, dat is

Zalsman volgens Verlind door en door.

“Maatschappelijk verantwoord ondernemen

zit ons in de genen; het is hier geen hype of

verkooppraatje, maar het is écht. Niet voor

niets hebben we vorig jaar de MVO-prijs

gewonnen.” Boers vult aan met een voorbeeld

van CO2-neutraal produceren: “We zorgen er-

voor dat we zo weinig mogelijk CO2 uitstoten,

en wat we toch uitstoten, compenseren we

middels een project in Indonesië. Daar planten

we bomen op voormalige rijstvelden,

waar de bodem uitgeput is.

Niet zomaar bomen, maar bomen die

vruchten dragen als peper en nootmuskaat.

Zo geven we de lokale economie ook nog

een positieve impuls. De bomen vangen

CO2 af, en helpen de dorpsbewoners aan

inkomsten.” Zalsman was de eerste drukkerij

in Nederland die haar Carbon Footprint heeft

laten certifi ceren. Boers: “Dat vinden we op

zich niet zo belangrijk. Belangrijk is dat we

continu bezig zijn onze afdruk te verkleinen

en dat onvermijdelijke uitstoot op een aan-

sprekende manier wordt gecompenseerd.”

Veraf en dichtbijZalsman is niet alleen veraf betekenisvol

bezig, maar ook dichtbij. Verlind: “Ons motto

dit jaar is “Meer drukken door meer te beteke-

nen”. We investeren in effi ciënte drukpersen

die 24/7 draaien, waardoor onze kostprijs laag

is. Daarnaast investeren we in ICT en prepress:

in bestelsystemen, personaliseren, logistieke

oplossingen, allemaal bedoeld om het onze

klanten gemakkelijk te maken. We willen hen

helpen om geld te verdienen. Door op deze

manier te ontzorgen, ontstaat er een logische

lijn naar de drukkerij: meer drukken door meer

te betekenen.”

Uitbouwen en doorgroeienBoers en Verlind willen de betrouwbaarheid

van het bedrijf nog eens benadrukken.

“Zalsman wil vertrouwen uitstralen”, zo stelt

Boers. “We zijn een gezond bedrijf en doen

wat we zeggen. Dat willen we waarmaken,

dag in dag uit. Dat kúnnen we ook waarma-

ken, met kundige en betrokken medewerkers

en de allernieuwste machines.”Zalsman

investeert niet alleen in productie en dienst-

verlening, maar ook in de relatie met haar

klanten. “Onze klanten staan altijd centraal”,

aldus Verlind, “We zien niets liever dan dat

zij supertevreden zijn en zich gedragen als

ambassadeurs voor ons bedrijf.”Uitbouwen en

doorgroeien, dat is de ambitie van Zalsman.

Daarom willen Boers en Verlind laten zien dat

Zalsman hét grafi sch bedrijf is waar klanten

graag zaken mee doen.

Zalsman Zwolle

Steinfurtstraat 1

Postbus 1025

8001 BA Zwolle

T 038 - 337 18 00

[email protected]

www.zalsman.nl

Zalsman Groningen

Osloweg 85

Postbus 5189

9700 GD Groningen

T 050 - 313 66 22

[email protected]

www.zalsman.nl

IMpact Sociale Media

Gildestraat 1

Postbus 344

8260 AH Kampen

T 038 - 386 99 66

[email protected]

www.impact-zalsman.nl


Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

Social media hebben marketing en reclame

ingrijpend en permanent veranderd. Steeds meer

ondernemers ontdekken Facebook, Linkedin en

Twitter en maken een eigen profi el aan. Maar helaas

gaan velen vervolgens op de oude wijze met deze

nieuwe media om, met onpersoonlijke bood-

schappen die bedroevend weinig respons

uitlokken. Die omgang is volgens Jeanet

Bathoorn, social mediatrainer en schrijfster van

het boek ‘Get Social’, typerend voor de overgangs-

periode waarin we momenteel verkeren, net als de

angst voor het blootgeven van teveel persoonlijke

informatie. Social media zullen de grens tussen het

zakelijke en het persoonlijke steeds diff user maken.

De ondernemers die het grootste rendement

genereren zijn dan ook degenen die virtueel het

best de dialoog aangaan.

De Diff use grens tussen zakelijk en persoonlijk op social media



Jeanet Bathoorn:

“Ik verwacht eerder de

lancering van bijvoorbeeld

een sub-Facebook dan van

een compleet nieuwe

networkingsite”


wat betekent dat zij op dit terrein achterlopen

bij ons. De Amerikaanse eigenaren van

Facebook, Linkedin en Twitter volgen dan

ook met bijzondere interesse de evolutie

in Nederland, dat ze als een proeftuin

beschouwen.”

Werkgevers die hun werknemers verbieden

op Social Media actief te zijn, ondernemers

die twitteren maar ‘onzin’ en vrouwen

die het ‘eng’ vinden, het zijn stuk voor

stuk achterhoedegevechten, vindt Jeanet

Bathoorn. “Ik heb zelf met de zakelijke

mogelijkheden van internet kennisgemaakt

toen ik jaren geleden als recruiter werkte.

Toen waren er collega’s die weigerden te

recruiten via het web en tegenwoordig zijn

die er nog. Wat die mensen over het hoofd

zien, is dat het netwerk dat we via de Social

Media opbouwen het netwerk is waartoe

we altijd en overal toegang hebben.

Jongere werknemers en ondernemers

stellen via hun iPad snel even een vraag.

Soms zijn dat vragen die je vroeger aan een

collega in dezelfde kantoorruimte zou stellen,

maar aangezien we dankzij Het Nieuwe

Werken op steeds meer verschillende

plekken ons werk doen, en ook vaak alleen

zitten, thuis, is dat virtuele netwerk steeds

belangrijker aan het worden.”

Rendement van lange ademNiet elke networkingsite is voor elke onder-

nemer even belangrijk, maar tezamen zijn

ze van groot belang voor de BV Nederland.

“Linkedin is voor de beter opgeleiden,

Hyves is vooral voor basisschoolkinderen,

pubers, huisvrouwen, de laagopgeleide

beroepsbevolking en senioren. Op Linkedin

wordt zuiver zakelijk gecommuniceerd, op

Hyves vooral over vakanties en televisie-

programma’s. Toch kan Hyves heel geschikt

zijn voor een winkelier als zijn doelgroep

juist uit lager opgeleiden en jongeren

bestaat. Vandaar dat een supermarktketen

als Dirk van de Broek zeer succesvol is in

het werven en reclame maken via Hyves,”

zegt Jeanet Bathoorn.

Maar ook dan geldt weer: communiceer

op een zodanige wijze dat er een dialoog

ontstaat met de doelgroep, of die nu

vrienden of volgers heten, en wordt

dus ook zelf een vriend of volger die

actief reageert bij anderen. Bathoorn:

“Ondernemers zijn gewend te denken

in termen van return on investment, dus

als zij tijd en moeite investeren in een

networkingsite willen ze daar resultaat

van zien, liefst zo snel mogelijk. Maar

het rendement van Social Media is een

kwestie van lange adem, en vaak krijg

je de tegenprestatie pas na maanden of

jaren en via allerlei omwegen. Zorg dat je

er plezier in hebt, stel je verwachtingen

in eerste instantie niet al te hoog en houd

vol. Na verloop van tijd ga je vanzelf de

vruchten ervan plukken.”

‘Get Social’Jeanet Bathoorn staat erom bekend

voor iedereen toegankelijke workshops

te geven in heldere taal. Haar boek

‘Get Social’ werd geprezen als een prima

gids voor beginners waar echter zelfs

gevorderden nog tips uit kunnen halen.

Een workshop is volgens haar het beste

middel om niet alleen een hoop fouten en

tijdverspilling te voorkomen maar ook om

angsten en vooroordelen te overwinnen.

Ondanks haar succes verwacht ze niet de

rest van haar werkzame leven met het

schrijven over en trainen in Social Media te

vullen. “Over een aantal jaren treedt er een

generatie aan die de omgang met Social

Media thuis en op school met de paplepel

heeft ingegoten gekregen. Dan zal de

grens tussen het zakelijke en het persoonlijke

nog een stuk vager zijn geworden en de

dialoog met klanten weer wat vanzelf-

sprekender.” Ondernemers die nu nog

hun neus ophalen voor Social Media en ze

nog steeds als hype betitelen kunnen die

voorspelling maar beter ter harte nemen.

Hun voorgangers die een eeuw geleden

bleven zweren bij de hondenkar, de

paardentram en de ponyexpress hebben

ook moeten toegeven dat de gemechani-

seerde varianten ervan geen uitvindingen

van voorbijgaande aard waren.

In de voorbije twintig jaar zijn er letterlijk

duizenden social mediasites opgestart,

soms winstgevend verkocht maar

vervolgens meestal weer verdwenen.

De Chinezen en de Singaporezen hebben

hun eigen versies van onze sites, maar in

Nederland lijkt het landschap defi nitief

ingevuld door de Amerikanen. We hebben

Facebook, Twitter, Linkedin en het autoch-

tone Hyves. “Google + is de enige succes-

volle nieuwkomer, “ zegt Jeanet Bathoorn,

“maar in feite is dit al geen networkingsite

meer. Vanzelfsprekend staan de techno-

logische ontwikkelingen niet stil, maar ik

verwacht eerder de lancering van bijvoor-

beeld een sub-Facebook dan die van een

compleet nieuwe networkingsite.”

AanknopingspuntenSocial Media zijn het point of no return

al gepasseerd. Ook als het gebruik ervan

morgen niet meer gratis zou zijn, nam

80 tot 90% van de gebruikers overmorgen

een betaald account. Dat besef lijkt onder-

hand in alle lagen van het bedrijfsleven

te zijn doorgedrongen. Er is bijna geen

ondernemer meer die niet vindt dat hij of

zij ‘iets’ moet met Social Media. Maar, meer

dan een van hen twittert of facebookt alsof

dit instrumenten van ouderwetse massa-

reclame zijn. Ze plaatsen berichten die niet

uitnodigen om op te reageren en die dus

op zijn best voor kennisgeving worden

aangenomen. “Dit ouderwetse zenden

werkt niet op social networkingsites,” aldus

Jeanet Bathoorn. “Ik raad ondernemers

dan ook altijd aan om naast een bedrijven-

account, een account op persoonlijke titel

te openen, en ook hun werknemers onder

eigen naam actief te laten zijn. Dat wekt

de interesse. En wees persoonlijk, com-

municeer zonder logo’s. Gebeurtenissen als

een geboorte, een huwelijk, ziekte en dood

bieden bedrijven aanknopingspunten om

op een emotionele en dus diepgaande

wijze met hun relaties in contact te treden,

en toch zijn er veel bedrijven die zich deze

kans liever laten ontglippen dan hem aan

te grijpen. Ik suggereerde het tijdens een

training van medewerkers van een verzeke-

ringsmaatschappij, waarop zij reageerden

met: ‘Daar beginnen wij niet aan, hoor.’

Toch wordt het persoonlijke steeds

belangrijker dankzij de Social Media.

De nieuwe generatie gaat al veel minder

krampachtig hiermee om dan de oudere.”

Nederland als mondiale proeftuinJongeren lopen voorop in het gebruik van

Social Media, maar Nederland als geheel is

mondiaal koploper. “Wij hebben de hoogste

internetpenetratie ter wereld, maar we

hebben ook een handelsgeest, een open

economie en dus een open karakter,”

verklaart Jeanet Bathoorn. “Duitsers zijn

bijvoorbeeld veel hiërarchischer ingesteld

en veel meer beducht voor hun privacy,

Interview Tekst: André Vermeulen • Fotografi e: Marco Magielse

De cao-onderhandelingen liggen bijna overal stil. Werkgevers en werknemers wachten op de

uitwerking van nieuwe kabinetsmaatregelen, die burgers en bedrijven vele miljarden gaan

kosten. Voor ondernemingen is de situatie gunstig, want voorlopig gelden de oude cao-

afspraken. Behalve voor bedrijven waarvan het personeel niet onder een cao valt.

Loonkosten dalen in 2012

Bedrijf zonder cao veel duurder uit

De verschillen in loonontwikkeling tussen

cao-gebonden ondernemingen en

bedrijven die volledig zelf bepalen

wat zij hun medewerkers betalen, zijn

signifi cant. Zo stegen de lonen vorig jaar

met gemiddeld 1,8 procent in bedrijven

met een cao. In de bedrijven uit het

Eprom-bestand gingen de loonkosten

met gemiddeld 3,9 procent omhoog.

Dat zijn ondernemingen uit het

mkb-segment (tot 250 werknemers) uit

alle mogelijke sectoren en branches.

In dit lopende jaar 2012 zullen de loon-

kosten vermoedelijk lager uitvallen dan

in 2011. Zeker na aftrek van de infl atie.

Alleen bedrijven die niet onder de werking

van een collectieve arbeidsovereenkomst

(cao) vallen, zullen hun loonkosten verder

zien stijgen, tenzij ze inkrimpen. Deze

verwachting spreekt Loes de Cock (42) uit,

directeur van Eprom Organisatie Adviseurs

in Den Haag, dat vier keer per jaar de

salarisgegevens van zo’n 500 bedrijven en

instellingen verzamelt en analyseert.

Een deel van de verklaring voor dit relatief

grote verschil luidt dat invulling van

vacatures vaak duurder uitpakt dan was

verwacht omdat het steeds moeilijker

wordt om goed opgeleide vakmensen te

vinden. “In deze onzekere tijden blijven

mensen zitten waar ze zitten. Als iemand

toch van baan verandert, doet hij het

alleen als ie er echt op vooruitgaat”, zegt

De Cock.

Bedrijven die werken met loonschalen

en dienstjaren en personeel belonen

op basis van functiebeschrijvingen

gekoppeld aan een salarisschaal, zijn

door de bank genomen goedkoper uit

dan een onderneming waar de baas

omhoog zit met een vacature en iemand

aanneemt voor een te hoog salaris.

Van alle werkenden in Nederland valt

ongeveer twee derde onder de werking

van een cao. Op 31 december liepen

550 cao’s af. Daarvan waren er 150

aangepast/vernieuwd. Van de overige

400 cao’s is in het eerste kwartaal van

2012 nauwelijks meer iets vernomen.

In januari en februari werden slechts

veertien nieuwe cao’s afgesloten.

Voor deze gang van zaken zijn verschillende

oorzaken aan te wijzen. Om te beginnen

ligt de FNV bij de psychiater op de bank

in een ongekende identiteitscrisis.

Dit voorjaar moet blijken of de vakbe-

weging zichzelf nieuw leven kan inblazen.

Cao-onderhandelingen staan dus even

niet bovenaan de prioriteitenlijst.

Een andere, belangrijker oorzaak is de

alsmaar voortdurende maatschappelijke

discussie over de pensioenen.

Het akkoord hierover van vorig jaar

zomer moet nog worden uitgevoerd.

Er verschijnen steeds meer berichten

over verlaging van de pensioenen,

eufemistisch afstempelen of korten

genoemd. De vakbonden zullen

dit gecompenseerd willen zien in

hogere cao-lonen. Daarbij komt nog

dat de werkgevers af willen van het


verwachten voor hun koopkrachtverlies.

Het kan niet zo zijn dat de rekening via

het cao-overleg bij de werkgevers komt.”

Laatste trends In de niet aan cao’s gebonden bedrijven

is dit jaar vooral veel vraag naar sales-

mensen en communicatiemedewerkers,

weet De Cock van Eprom. Deze trend

was vorig jaar al zichtbaar; de salarissen

van nieuw aangenomen personeel lagen

gemiddeld 8 procent hoger dan in 2010.

Daarentegen is er minder vraag naar

hoger fi nancieel-administratief personeel,

personeels-HRM-medewerkers en

vrachtwagenchauff eurs. De gemiddeld

betaalde lonen voor deze categorieën

daalden in 2011 met 4 tot 7 procent.

Een andere trend die De Cock signaleert

is dat bedrijven en instellingen steeds

vaker universitair geschoolden aantrekken

voor banen waarop eerder hbo’ers zaten.

De verantwoordelijkheden zijn dezelfde,

de inschaling

is hoger.

Verder blijkt dat bedrijven die het goed

doen en tegen de stroom in groeien,

meer moeite ondervinden met het

aantrekken van nieuw personeel. De al

eerder aangestipte onzekerheid van de

werkende burger is hiervan de oorzaak.

De Cock: “Als je ergens al een fl ink aantal

jaren zit, ga je dat niet zomaar inruilen

voor een jaarcontract bij een ander.”

Wie goedkoop aan personeel wil komen,

verhuist zijn bedrijf naar Friesland, want

in die provincie liggen de salarissen het

laagst van heel Nederland. De provincie

Utrecht is de duurste met een gemiddeld

jaarsalaris van dik € 45.000. De hoogste

lonen worden betaald voor leidinggevende

salesmanagers (€ 74.000), hoofden

van HRM-afdelingen (€ 68.000) en

ict-managers (€ 61.000). De laagste

beloningen gaan naar administratie-

medewerkers (€29.000) en werknemers

in het voorraadbeheer en opslag

(€ 30.000). Het gemiddelde jaarloon in

heel Nederland van alle door Eprom in

kaart gebrachte functies bedraagt

€43.000.

automatisme dat de pensioenopbouw

meegroeit met elke salarisverhoging

door een extra dienstjaar. Ook willen

VNO-NCW, MKB-Nederland en AWVN af

van de jaarlijkse riedel van de vakbonden

dat in de lonen in elk geval de infl atie

moet worden gecompenseerd. Werkge-

versaanvoerder Bernard Wientjes wil dit

jaar 0 procent loonsverhoging geven.

De FNV eist 2,5 procent. Dat is precies

het percentage van de infl atie.

Opmerkelijk genoeg staan de Rabobank,

de ING en het Centraal Plan Bureau (de

rekenmeester van de regering) aan de

zijde van de vakbonden. Zij wijzen

erop dat de consument helemaal de

hand op de knip gaat houden als hij

op de nullijn wordt gezet. Als dat

gebeurt, zal de economie zeker niet

aantrekken en snijdt het bedrijfsle-

ven zich in eigen vingers, aldus luidt

de redenering. Als de mensen een

loonsverhoging krijgen, zullen ze

makkelijker geld uitgeven.

Er is nog een derde reden voor

het stilgevallen cao-overleg.

Directeur Hans van der Steen

van de AWVN verwoordt het

zo: “Werkgevers kijken naar

het kabinet en wachten af.

Wie weet hoeveel miljarden

er in het voorjaar worden

bezuinigd. Die bezuini-

gingen komen terecht bij

werkende burgers die ver-

volgens weer compensatie


U kunt bij Moeskops Grafi sch Afwerkingsbedrijf door de veelzijdige aanpak terecht voor alle grafi sche afwerkingsmethoden.

Moeskops biedt de ‘fi nishing touch’ voor presentatiemiddelen, opbergsystemen en speciale producten.

Raambrug 22

Postbus 64, 5530 AB Bladel

T 0497 - 38 23 44

F 0497 - 38 63 27

verkoop@moeskopsgrafi sch.nl

www.moeskopsgrafi sch.nl

Moeskops maakt alles in papier en karton

Al 35 jaar de fi nishing touch

Sinds de oprichting in 1976 is het

bedrijf enorm gegroeid. In de tijd dat

Moeskops senior startte met het be-

drijf was het nog voornamelijk handwerk.

Echt vakmanschap dus. Maar hij is altijd

met de tijd meegegaan.

In 1991 stapte Erik Moeskops in het bedrijf

van zijn vader. Met een opleiding op zak

van het Grafi sch Lyceum Eindhoven en een

hbo-opleiding Management & Marketing

en Bedrijfskader & Personeelsbeleid werd

Erik DGA en leek hij voorbestemd om

het bedrijf over te nemen. Dat betekent

verantwoording nemen voor je mensen en

zorgen dat je de tent goed blijft runnen.

“Nieuwe ontwikkelingen in het vak

hebben altijd onze volle aandacht gehad.

Creativiteit in het zoeken naar oplossingen

voor de wensen van onze klanten is een

bijzonder kenmerk voor onze organisatie”,

vertelt Erik Moeskops. “Vanaf het begin

hebben we fl ink in de aankoop van machi-

nes geïnvesteerd. En ondanks de huidige

economische situatie blijven we volop in-

vesteren. Met het uitgebreide machinepark

(inmiddels bijna 40 afwerkmachines in huis)

is Moeskops de concurrentie een stap voor.

Met onze capaciteit realiseren we lever-

tijden waar anderen niet aan toekomen.”

Het karton, grijsbord genaamd onder-

gaat bij ons allerlei bewerkingen om

omgevormd te worden tot een grafi sch

eindproduct. Wij produceren per week

tienduizenden grafi sche presentatiemid-

delen. Dit kan bijvoorbeeld een ringband

zijn, een presentatiemap, een display,

een showcard, een stalenboek of een

zogenaamd speciaal product….

Het grijze karton wordt beplakt met

drukwerk en vervolgens wordt het

gesneden, gerild, gefreesd of gestanst.

Meer dan 75 vakbekwame medewerkers

staan daar garant voor. Kwaliteit, precisie

en duurzaamheid zijn onze sterke troeven

en dat al 35 jaar.

Moeskops krijgt naast de regulieren

opdrachtgevers zoals drukkerijen, recla-

mebureaus en staalboekproducenten,

ook steeds meer eindgebruikers aan tafel.

Klanten die rechtstreeks met ideeën bij

Moeskops komen die ze kunnen realiseren.

Het aantal van de oplage doet er niet toe.

Een minimum oplage bestaat niet

bij Moeskops. Dat kan variëren van een

of enkele stuks tot miljoenen exemplaren

per serie. Grote en kleine bedrijven

kunnen bij Moeskops terecht.

Recentelijk heeft Moeskops een overname

gedaan van een grafi sch bedrijf uit

IJsselstein, een verkoopkantoor in

Udenhout en is een Moeskops snij- en

stansbedrijf opgericht in Middelbeers.

Erik Moeskops is trots op de uitbereiding.

“Het toch positief als je in slechte tijden

ook kunt investeren in uitbereiding door

overname. Bovendien spreekt het leiden

van een heel divers bedrijf mij aan.

Het geeft mij vertrouwen in de toekomst.”


Bedrijfsreportage

Een aantal producten

die Moeskops Grafi sch

Afwerkingsbedrijf voor

u kan verzorgen:

Kartonnage: Advies over de

juiste papiersoorten, grammages,

looprichtingen en velindelingen

naar uw gewenst formaat.

Ringbanden: In ringbanden zijn vele

variaties mogelijk, van heel eenvoudig

tot zeer luxe. U bepaalt wat het wordt,

wij voeren het naar uw wensen uit.

Stalenboeken: We maken

stalenboeken in allerlei formaten en

uitvoeringen. Klein of juist heel groot:

de mogelijkheden zijn eindeloos,

in zowel kleine als grote oplages.

Vouwen: Wikkelslagen, kruis, harmo-

nica en zigzagslagen, open, gesloten

en dubbel gesloten luikslagen, kik-

kervouwen, landkaarten, piramide en

fl ikfl akvouw echt niets is onmogelijk.

Brochure: De specialiteit ligt -buiten

de standaard maten- bij de bijzondere

maten. Vaak kleine en middelgrote

oplages. Van ongeveer 45x45mm tot

wel 498 x 350mm.

Rondhoeken: Moeskops heeft

diverse rondhoekmogelijkheden

qua machinerie en rondhoekmessen.

Door de vakkennis weten we ook hoe

we een ronde hoek ook echt rond

moeten krijgen, of het nu gaat om een

brochure, folder, display of showkaart,

echt alles is mogelijk.

Specials: Door de grote diversiteit aan

machinecapaciteit, kennis en ervaring

zijn we in staat hele mooie combina-

tieproductie te maken. Contourge-

stanste brochures en folders, ronde

hoeken, in diverse radiussen, waaiers

met een Rapid niet geklonken.


Ondernemerspanel

Is sponsoring zinvol voor uw onderneming?Sponsoring is een zakelijke overeenkomst tussen twee partijen. Als sponsor lever je geld, goederen,

diensten of knowhow aan een (sport)team, evenement of individuele atleet. Als sponsor verwacht je

hiervoor een tegenprestatie, bijvoorbeeld naamsvermelding in drukwerk, op kleding of sportveld.

Er gaan jaarlijks miljarden euro’s om in sponsoring. (Sport)sponsoring brengt ook risico’s met zich mee.

Het kan gebeuren dat de gesponsorde atleet geblesseerd raakt of zich niet plaatst voor een groot toernooi.

Ook kan het gebeuren dat een team niet naar verwachting presteert. Is sponsoring zinvol voor uw

onderneming?

■ Nico Jordaan

Nico Jordaan, CleanTech Jordaan

Sponsoring is zeker zinvol voor een onderneming.

Het probleem dat echter de laatste jaren ontstaan is

met de terugloop van subsidies e.d. is dat het praktisch

onbetaalbaar geworden is; tenminste als je goed zicht-

baar ergens op vermeld wilt worden. De bedragen om

naamsvermelding te krijgen op een duidelijk zichtbare

plaats zijn niet meer op te brengen voor een klein

bedrijf als het onze. Daarom hebben we gekozen voor

‘maatschappelijke sponsoring’. Een van onze mede-

werksters doet vrijwilligerswerk bij een ouderen instel-

ling voor een aantal uren per maand. Verder leveren

we een fi nanciële bijdrage aan KNGF geleidehonden.

Geen naamsvermelding dus; wel een goed gevoel!

■ Kevin Peters

Kevin Peters, EKB Nederland

Sponsoring werd jaren geleden vooral gedaan uit pure

goodwill naar een lokale sportvereniging of andere hob-

byclub. Op zich natuurlijk prima, al wordt een sponsor-

contract tegenwoordig wel wat rationeler bekeken: wat

levert het de ondernemer op? Er moet wel een win-winsi-

tuatie zijn, het mag niet alleen (veel) geld kosten.

Afhankelijk van de marketingstrategie van een bedrijf kan

sponsoring erg zinvol zijn, in dat geval zeker mee door-

gaan zou ik zeggen. Het gevaar van deze – voor sommige

ondernemers – wat lastigere tijden is dat bedrijven die

baat hebben bij sponsoring daar juist als eerste in gaan

snijden, dat is zonde! Er zijn namelijk nog vele andere

zaken waarin een onderneming structureel kosten kan

besparen, zonder concessies te doen in zaken die de core

business direct raken. Welke dat zijn? Dat kan EKB Neder-

land (specialist in het realiseren van structurele kostenbe-

sparingen voor het mkb) uitvoerig komen toelichten.

■ Meindert Leutscher

Meindert Leutscher, Leutscher Consult BV

Het zal een kleine dertig jaar geleden geweest zijn dat

mijn volleybalclub het aanbod van een sponsor kreeg om

met reclame voor zijn varkenshouderij rond te lopen. We

liepen op wedstrijddagen rond met een lachende var-

kenskop op onze borst. Daarvoor kreeg de vereniging een

bescheiden bedrag en wij spelers een gratis biertje na de

wedstrijd. We hebben er wel veel commentaar op gekre-

gen! “Het geeft niet hoe ze over je l.llen, als ze maar over

je l.ullen”, was het devies van de sponsor.

Nu ik zelf af en toe een bedrag sponsor, realiseer ik me

dat een lokale sportvereniging zonder die ondersteuning

–helaas- niet meer kan bestaan en dat die varkenshouder

het indertijd uit liefde voor de vereniging moet hebben

gedaan. Hij heeft er waarschijnlijk geen speklap meer

door verkocht. Direct resultaat van sponsoring is lastig

te meten. De naamsbekendheid zal wel groeien, maar

sponsoren als bedrijf moet je allereerst doen omdat je de

vereniging wilt helpen en niet om er zelf direct beter van

te worden.

17het ONDERNEMERS BELANG

■ Ad Poot

Ad Poot, Additional risk-insurance

Sponsoring is zinvol, mits er goed over is nagedacht.

Dat hoeft niet altijd met het oogmerk ‘resultaat’ ge-

paard te gaan, hoe vreemd dat ook klinkt. Meestal is

dat wel de bedoeling. Dan is het van belang te weten

wat je als eff ect wilt bereiken: naamsbekendheid, di-

rect omzet, geassocieerd worden met een bepaalde

doelgroep en/of sport. Als dit weloverwogen is, lijkt

me sponsoring een uitstekend marketingmiddel.

Niet alleen dienen de kansen en de inzet vanuit de

hiervoor genoemde insteek afgewogen zijn. Ook een

risico-inschatting (en ik zeg dit niet vanuit beroeps-

deformatie) moet worden gemaakt naar de deviatie

of incidenten, zeker bij sport. Niemand wil geassoci-

eerd worden met een ploeg die steeds verliest of in

opspraak raakt door incidenten als ruzies, doping of

rellen op de tribune. Dan kan namelijk de verbonden-

heid met die club ineens heel negatief werken op

het corporate image van de sponsor. Ook moet een

zakelijk dienstverlener, die zich op de bovenlaag van

de maatschappij richt, niet de hoofdsponsor worden

van het koeienvlaaischieten toernooi in het plaat-

selijke dorp... tenzij, en zo kom ik weer bij het begin

van mijn bijdrage, de doelstelling bewust is niet zelf

er een voordeel uit te halen, maar bewust ‘iets terug

doen voor de maatschappij’ waarin het bedrijf of de

ondernemer zich bevindt. En ook daar is dan hele-

maal niets mis mee!

■ Esther Leblanc

Esther Leblanc, GEPOMA

Wij sponsoren de voetbalclub van de plaats waar we

met ons kantoor de dienstverlening zijn opgestart

in 2001. Een sportclub is ook een verzamelplek van

ondernemers en belanghebbenden. Tijdens voet-

balwedstrijden wordt het nuttige (netwerken) met

het aangename (ontspanning) gecombineerd. Re-

gelmatig worden er vanuit de club extra activiteiten

georganiseerd voor sponsoren. Deze activiteiten zijn

dan specifi ek gericht op uitbreiding van een ieders

netwerk. Wat ons betreft is de basis van sponsorac-

tiviteiten de naamsbekendheid, het gaat om zien en

gezien worden! Daarnaast sponsoren we regelmatig

goede doelen, dit is meer gericht op het leveren van

een bijdrage aan doelen die je persoonlijk aan het

hart gaan.

■ Bob Joosten

Bob Joosten, Wessem Port Services Group BV

Als organisatie die regionaal vertegenwoordigd is op

zes locaties, geografi sch zo’n 35 kilometer van elkaar

verwijderd, zien we vooral een maatschappelijke rol in

sponsoring weggelegd. Een bijdrage in geld, goede-

ren of eventueel diensten, als stukje verantwoordelijk-

heid naar de directe omgeving van het bedrijf.

Dat steentje bijdragen aan de maatschappij is leuk,

mits de resultaten het toelaten en mits de toepas-

sing van het sponsorgeld past bij onze organisatie.

Wij kiezen daarbij jaarlijks voor een bepaalde doel-

groep, zodat je overzicht behoudt in de wildgroei

van aanvragen, die in elke regio op ons afkomen.

Hoofdsponsoring voor een evenement of sportclub

is voor ons, gezien de schaalgrootten, niet echt een

optie. Je moet dan over een groot sponsorbudget

kunnen beschikken. Bovendien moet je ook rekening

houden met het feit, dat wat je terugkrijgt niet altijd in

verhouding staat tot het bedrag aan sponsorgeld. Zijn

de prestaties goed, dan heb je veel rendement, zit het

tegen dan krijgt het weer meer een maatschappelijke

functie.

■ Teun Smulders

Teun Smulders, Natural Talent

Bij sponsoring moet je jezelf afvragen wat het doel

ervan is. Je kunt enerzijds sponsoren uit liefdadigheid

omdat je een club, team of persoon goed kent. De

tegenprestatie is dan van ondergeschikt belang. In de

huidige economische omstandigheden is het echter re-

levant om ook te kijken naar rendement. Bereik ik mijn

doelgroep direct of indirect en wat krijg ik er voor terug.

Deze factoren vormen samen met de ‘gunfactor’ bij ons

de basis van sponsoring. Wij als Natural Talent richten

ons op het eff ectief bereiken van studenten en starters.

Zo sponsoren wij enkele studieverenigingen met als

doel elkaar te versterken. Je bouwt een relatie met hen

op. Het is daarbij geven en nemen. Sponsoring kan dus

zeker zinvol zijn. Maar bepaal altijd op voorhand wat je

doel is.

“Samen werken”

Inductie: de meeste mensen denken dan aan koken. Maar deze techniek heeft

nog véél meer toepassingsmogelijkheden. Sterker nog: het is een belangrijke

verbetering voor industriële processen. Want dankzij inductie kunnen bedrij-

ven sneller en nauwkeuriger gloeien, solderen, harden, smeden, smelten en

plastic of kunststof lassen. Geen wonder dat steeds meer bedrijven warmlo-

pen voor deze techniek. Mark de Haas van RF heating consult staat onder-

nemers met raad én daad bij…

RF heating consult

St. Janstraat 13

5525 BH Duizel

T 06 – 22 77 52 41

F 0493 – 69 68 45

info@rfh eatingconsult.nl

www.rfh eatingconsult.nl

Inductief verwarmen is een bijzondere

techniek”, legt Mark uit. “Met een

wisselend magnetisch veld wek je

kringstromen op en dat genereert hitte.

Inductie heeft verschillende voordelen en

toepassingsmogelijkheden. Zo kun je heel

hoge vermogens bereiken: tot wel duizen-

den watts. Daardoor is inductief verwarmen

geschikt voor allerlei verwarmingsproces-

sen, zoals smelten van metalen, smeden,

walsen, metaalverbinding door lassen,

solderen en krimpen, plastifi ceren, poe-

dercoaten en harden, uitgloeien, ontlaten

en temperen van metalen. Eigenlijk is

inductieverwarming bruikbaar voor elk

industrieel warmteproces.”

Eigen lab

Grote voordeel van de inductietechniek is

dat bedrijven er sneller en nauwkeuriger

mee kunnen werken. “Met inductie kun je

heel gecontroleerd verwarmen en grote

hitte eenvoudig bereiken. Bovendien kun je

die hitte heel nauwkeurig en precies doseren

of instellen. Daardoor kunnen productiepro-

cessen sneller en vaak veiliger verlopen”, vat

Mark de Haas samen. “De techniek biedt dus

vele mogelijkheden. Daarom is het ook zaak

om met klanten heel nauwkeurig het proces

in kaart te brengen en af te stemmen op de

praktijk.”

Om die reden beschikt RF heating consult

over een eigen ‘experimentenlabs, onder an-

dere bij machinefabriek en inductieharderij

SABO in Boxtel. Dit bedrijf is in Nederland

de grootste speler in de combinatie van

metaalbewerking en inductieharden (het

aanbrengen van een slijtvaste laag door de

buitenkant van een metaal snel te verwar-

men af te koelen). Bij SABO maakt Mark de

Haas vaak proefopstellingen en stemt hij de

apparatuur af op de wensen van de klant.

Directeur Johan van Beek stelt graag ruimte

ter beschikking. “Zelf werken we naar volle

tevredenheid met RF heating consult samen.

Meedenken en snel reageren vind ik

belangrijke pluspunten van Mark. Hij

heeft heel veel kennis van zaken en

deelt die graag met zijn klanten. En

hij is erg klantgericht: hij luistert echt

naar wat jouw bedrijf nodig heeft,

reageert snel en komt zijn beloften

na. Juist doordat Mark in ons bedrijf

proefopstellingen in een praktijksitu-

atie kan maken weet een klant zeker

dat zijn apparatuur straks in de prak-

tijk helemaal naar behoren werkt. Bovendien

kunnen ondernemers bij ons in de praktijk

zien welke voordelen inductieverwarming

heeft. En zien doet geloven!”

Goed materiaal

Goed materiaal is de basis van zijn werk,

vindt Mark de Haas. “In de Benelux ben

ik de enige dealer van Himmelwerk. Dit

Duitse bedrijf heeft een uitstekende

reputatie, onder meer dankzij meer

dan vijftig jaar ervaring in apparaten

voor midden- en hoogfrequentbereik.

Daarnaast ben ik ook dealer van

COMET Stolberg HF-Technik, die

gespecialiseerd is in RF Power Supplies.

Daarmee bied ik een volledig pakket op

het gebied van plasma (dunne laagtechnologie),

solar, semiconductor, MRI en CO2-lasertechnolo-

gie.” Beide bedrijven leveren uitstekende

apparatuur, die toegankelijk en compact is en

weinig onderhoud vereist.

Maar de aanschaf vergt een fl inke investering.

Daarom verzorg ik ook preventief onderhoud

en – indien nodig – deskundige reparaties.

Zo kunnen ondernemers ook op de lange termijn

rekenen op een goed resultaat.” Dat resultaat is

altijd een samenspel van goede middelen en

kennis van zaken. Juist die combinatie vormt

de kracht van RF Heating. Of zoals wel eens met

een kwinkslag gezegd wordt: RF heating consult

loopt altijd warm voor maatwerk bij klanten!”


BedrijfsreportageTekst: Hubertine van den Biggelaar

RF heating consult: innovatief in industriële processen

Warmlopen voor

maatwerk bij klanten

INDUCTIE HARDEN BIJ SABO BOXTEL

AdviesAls ondernemers staan zij als Valkenswaardse accountant stevig in het ondernemende

Brabantse land. Met hun dienstverlening richten zij zich vooral op accountants- en belas-

tingadvies. Voor hun gevarieerde cliëntenportefeuille zijn zij als de sparringpartner bij de

bedrijfsvoering van hun klanten. Een gesprek met Dennis van Gerwen en Rik Knapen van

Rendus Accountants & Belastingadviseurs BV.

Rendus Accountants & Belastingadviseurs

Persoonlijk, betrokken

en oplossingsgericht

Rendus Accountants & Belastingadviseurs BV

Eindhovenseweg 94

5552 AD Valkenswaard

T 040 - 204 65 05

[email protected]

www.rendus.nl

Knapen en Van Gerwen van Rendus

Accountants & Belastingadviseurs

BV zijn beiden accountant én fis-

calist. Rendus levert alle denkbare diensten

op het gebied van accountancy, fiscale

advisering, personeelsadministraties en

financieringsvraagstukken.

Persoonlijk, betrokken en oplossingsgericht

zijn belangrijke kernwoorden die de

adviseurs van Rendus typeren. Dankzij hun

persoonlijke, oplossingsgerichte aanpak

vormt Rendus een betrouwbare partner

voor bedrijven uit het mkb, van eenmans-

zaak tot BV, van de slager op de hoek tot het

middelgrote metaalbedrijf. Met klanten uit

de regio Eindhoven, van Cranendonck tot

aan Bladel/Reusel, klopt het hart van Rendus

stevig regionaal. “We hoeven niet het al-

lergrootste accountantskantoor te worden”,

vertelt Van Gerwen. “Ons motto is om niet

groter te worden dan onze eigen klanten. En

dat motto wérkt. Onze kracht schuilt in onze

kennis, werkwijze, service en ons netwerk.

Als het nodig is werken we nauw samen met

notarissen, advocaten, assurantiekantoren

en anderen. Ja, je zou ons als een soort

huisarts voor ondernemers kunnen zien!”

Meerwaarde bieden

Met hun kenmerkende, enthousiaste aanpak

en proactieve betrokkenheid bij het reilen

en zeilen van hun klanten zetten ze steeds

een stapje extra. Veel kantoren zijn bezig

met het produceren van cijfers en gegevens.

Rendus gaat daarin veel verder.

Rendus kijkt vooral naar wat de klant met

die cijfers kan dóen. Als deskundige sparring

partner wordt in goed overleg met de klant,

en met de (historische of begrote cijfers)

gekeken naar hun bedrijfsvoering. Van Gerwen:

“We proberen samen problemen boven water

te krijgen, we maken de vaak complexe materie

begrijpelijk, zodat de ondernemer daar iets mee

kan.”

Visie op risico’s

Veel ondernemers hebben zware jaren achter

de rug. Is de crisis voorbij? Dat hoor je ons niet

zeggen, maar van bij de pakken neerzitten is

nog nooit een ondernemer wijzer geworden.

We hebben mede daarom afgelopen jaren stevig

ingezet op het in kaart brengen van risico’s en

kansen, om daarmee te streven naar een betere

risicobeheersing bij onze klanten.

Het kan dan gaan om financiële risico’s, het

vinden van de juiste ‘gereedschappen’ om je

onderneming goed te sturen. Maar ook onze

klant bewust maken van de ‘wat als’ de huidige

crisis nog eens een jaar voortduurt, of ‘wat als’

mijn omzet nog eens met 20 procent daalt.

Naast de financiële en fiscale risico’s heeft

Rendus bij hun visie op risico’s ook aandacht

voor de gevolgen die een ondernemer kan raken

in zijn persoonlijke sfeer (bij bijvoorbeeld overlij-

den, arbeidsongeschiktheid, echtscheiding),

of de ondernemingssfeer (denk aan

aansprakelijkheidsrisico’s).

Het in kaart brengen van en een goede beheer-

sing van risico’s onderneemt toch een stuk pret-

tiger, en slaapt bovendien een stuk rustiger!


Conflicten met en tussen medewerkers, met

klanten, met leveranciers; elke onderne-

mer heeft daar last van. Het is een enorme

kostenpost voor het bedrijfsleven. Bedrijven

realiseren zich onvoldoende hoeveel het in-

strument mediation hen kan opleveren.

Ze hebben nauwelijks overzicht van de tijd

en kosten die gemoeid zijn met het oplossen

van geschillen.

CouR Consult

Drs. Cora M.F. van de Put – van Hooijdonk

Gecertificeerd NMI registermediator

Van Egmondlaan 37

5583 VA Waalre

T 06 - 43 06 04 05

www.courconsult.nl

[email protected]

Mediation Trainingsinstituut MTi bv

Opleidingen en Trainingen

Kon. Wilhelminalaan 21

3818 HN Amersfoort

T 033 - 422 82 85

www.mediation.nl

[email protected]

Duurzaam problemen

oplossen = kostenbesparing!

Door geschillen bedrijfsmatig

te benaderen bespaart een

onderneming tijd en geld bij het

oplossen van conflicten. Als geschillen

gezien worden als een vraagstuk van

het management dat met behulp van

managementtechnieken- en vaardigheden

opgelost kan worden, is er zelfs winst te

halen uit conflicten. Of beter gezegd: uit

het bedrijfsmatig oplossen daarvan.

Mediation is een vorm van conflicthante-

ring waarbij de betrokken partijen zélf het

stuur in handen houden bij de oplossing,

onder begeleiding van een daartoe

opgeleide mediator, die de communicatie

in goede banen leidt en verhelderend

optreedt. Geen kostbaar juridisch gedoe,

maar verhelderen en oplossen wat echt

belangrijk is. Bij mediation is er niet per

definitie een winnaar en een verliezer; nee,

bij mediation kunnen álle betrokkenen

winst behalen.

Cora van de Put, van CouR Consult uit

Waalre, heeft veel ervaring in het begelei-

den van arbeidsconflicten en conflicten

tussen bedrijven. Zij spreekt de taal van

ondernemers in de Kempen, zij is immers

zelf ondernemer in de Kempen!

Graag verkent zij met u de mogelijkheden

om tot een oplossing te geraken.

Naast het inzetten van mediation, wanneer

het conflict al tot verharding heeft geleid,

kan toepassing van mediationvaardighe-

den en effectief conflictmanagement u veel

conflicten besparen. Op een andere manier

luisteren en escalatie van misverstanden

voorkomen: dat kunt u leren!

Trainingen op maat

Cora van de Put is bovendien een van de

partners bij MTi, een gerenommeerd en

erkend instituut voor opleidingen op het

gebied van mediation en mediationvaar-

digheden. Zo zijn er middels ‘de andere

aanpak’ al veel bedrijven en organisaties

opgeleid om een sterke verhoging van

de klanttevredenheid te realiseren.

Bij MTi kunt u bijvoorbeeld terecht voor

een tweedaagse training mediationvaar-

digheden voor ondernemers en managers.

Ook verzorgt MTi desgevraagd trainingen

op maat bij u in het bedrijf. Wilt u meer

informatie? Bel of mail vrijblijvend via

contactgegevens.

Bespaar kosten, benut mediation!


Bedrijfsreportage

Communicatie met klanten, leveranciers en werk-

nemers gebeurt steeds vaker via netwerken en in-

ternetverbindingen. Maar hoe veilig is dat eigenlijk?

Regelmatig wordt Nederland opgeschrikt door be-

richten dat vertrouwelijke gegevens op straat liggen.

Toch is het gemiddelde bedrijfspand aanzienlijk

beter beveiligd dan servers, netwerken en internet-

verbindingen. “Vreemd, want vaak is het dataver-

keer de achilleshiel van een onderneming”, vindt

Edwin Roovers van Pure networks & security. “Al-

leen al daarom is het verstandig om een analyse te

maken van gevaren en bedreigingen en adequate

oplossingen te zoeken. Zo wordt die achilleshiel de

onoverwinnelijke held van de onderneming.”

Pure networks & security

Zaageind 17

5685 EH Best

T 0499 - 87 15 33

F 0499 - 87 15 34

[email protected]

www.pure-ns.nl

Roovers weet waar hij over spreekt.

Hij zit al vanaf 1999 in het vak en

runt sinds 2008 zijn eigen onderne-

ming. Pure networks & security analyseert

op internationaal niveau voor grote onder-

nemingen netwerksystemen en adviseert

over preventief onderhoud om dataverlies

of een crash te voorkomen. Specialiteit

van Roovers is analyse en advies om net-

werksystemen te beveiligen tegen interne

en externe risico’s. “Ondernemers zijn zich

vaak niet bewust van mogelijke gevaren”,

legt Roovers uit. “Logisch, want het gaat

gelukkig vaak goed. Toch moeten onderne-

mers zich realiseren dat hun netwerk een

achilleshiel kan zijn in het bedrijfsproces.

Denk maar aan virussen die data kunnen

aantasten of wissen. En door instabiele net-

werken kunnen bedrijfsprocessen ernstig

vertraagd worden of zelfs stil komen te

liggen. Reken maar uit wat een schadepost

dat is! Bovendien werken werknemers

steeds vaker vanuit huis via onvoldoende

beveiligde internetverbindingen. Daarnaast

neemt internetvandalisme en – criminali-

teit in hoog tempo toe. Denk aan phishing,

het ‘vissen’ naar vertrouwelijke gegevens

van klanten of medewerkers, hacking of het

sterk opkomende ransomware. Criminelen

verspreiden dan een virus in het netwerk

dat ze pas stopzetten na betaling van

‘losgeld’. Veel ondernemers denken dat

dit een ver-van-hun-bed-show is. Naïef,

want iedereen kan slachtoff er worden van

internetcriminaliteit.

Slechte raadgever

Toch vindt Roovers angst een slechte

raadgever. “Je kunt veel beter proactief aan

de slag gaan met een goede netwerkbevei-

liging. Goed onderhoud van it-apparatuur,

zoals laptops, servers en netwerken, en

het installeren van de meest recente soft-

wareversies voorkomt al veel ellende. Goed

advies over beveiliging, virusbescherming

en patchbeleid ondersteunt de stabiliteit

en veiligheid van een netwerk. Daarnaast

speelt autorisatie een rol. Wie mag eigenlijk

in het computersysteem gegevens inzien,

beheren, wijzigen, versturen of opslaan? Bij

dataverkeer via internet of buiten de deur is

een goede encryptie van wezenlijk belang.

Door data goed te versleutelen, verhoog

je de veiligheid enorm. Een goede analyse

houdt rekening met de verschillende

graden van vertrouwelijkheid van data.

Het komt regelmatig voor dat mede-

werkers onbedoeld toegang hebben tot

vertrouwelijke gegevens of dat privacyge-

voelige gegevens op straat kunnen komen

te liggen. Maar het allerbelangrijkste is het

bewustzijn van werkgever en werknemers.

Daarom is het goed om stil te staan bij de

protocollen voor pc- en internetgebruik

en medewerkers goed voor te lichten en

trainen.”

Connectiviteit

De naam Pure networks & security zegt

het al: Roovers wil eerlijk, open en vooral

objectief adviseren over netwerken. “We

zijn sterk in de analyse van netwerkproble-

men en dataverkeer en de bijbehorende

veiligheidsrisico’s. We adviseren heel

gericht hoe ondernemers hun netwerk

moeten inrichten en onderhouden om

sneller en kostenbesparender te werken.

Daarnaast geven we helder antwoord

op connectiviteitsvraagstukken. Denk

daarbij aan sms-authenticatie, thuis online

inloggen op de bedrijfsserver, online

telefonie of cloudanalyses.” Juist bij deze

connectiviteitsvraagstukken werkt krach-

tenbundeling kostenbesparend. “Met name

op parkmanagementniveau kan dit heel

interessant zijn.” Ook goed om te weten:

met Roovers haalt een ondernemer een

betrouwbare, professionele partner in huis

met onder meer een CEH- en Amerikaanse

OSCP-certifi cering. Hét bewijs dat Pure

networks & security internetcriminelen kan

opsporen en zelfs voorblijven.


Bedrijfsreportage Tekst: Hubertine van den Biggelaar

Pure networks & security adviseert over beveiliging van uw data

Achilleshiel of onoverwinnelijke held?

Files, parkeerdruk, leasecontracten,

fi ets van de zaak, reiskostenvergoe-

ding: mobiliteit van medewerkers

heeft méér aspecten dan menig

ondernemer beseft. Een goed

mobil iteitsadvies is daarom

waardevol voor ondernemers én

medewerkers. Het bespaart tijd en

geld en draagt bovendien bij aan

maatschappelijk verantwoord on-

dernemen. TC&O in Eersel is al meer

dan twintig jaar een professionele

‘wegwijzer’ in woon-werken za-

kelijk verkeer. Die kennis en kunde

deelt TC&O graag met ondernemers

uit de Kempen. Bijvoorbeeld met een

gratis vervoersscan (!) en door mee

te denken over goede mobiliteit op

de Kempische bedrijvenparken.

TC&O

Markt 46

Postbus 88

5520 AB Eersel

T 0497 - 53 24 00

F 0497 - 53 24 05

[email protected]

www.tco-mvm.nl

Eigenaar Han Senders schetst kort

de geschiedenis van het familie-

bedrijf: “Mijn vader was als facilitair

directeur bij DAF Trucks onder andere ver-

antwoordelijk voor het woon-werkverkeer

en voor het kleinschalig vervoer. In 1990

richtte hij TC&O op en werd hij meteen

ingehuurd door de overheid om op de

twee grote mainports van Nederland, te

weten Schiphol en Rotterdam, werkgevers

voor te lichten over mobiliteit in zakelijk en

woon-werkverkeer. Na enkele jaren waren

de werkgevers in Nederland wel voorzien

van advies en ontstond er behoefte om de

voorlichtingsadviezen ook daadwerkelijk

uit te voeren.

Toen is TC&O Mobydesk - een servicedesk

voor geheel Nederland - ontstaan.

We bieden praktische oplossingen om

solistisch autogebruik te ontmoedigen en

kunnen de administratie rondom

reiskostenvergoedingen overnemen.

Inmiddels coördineren en monitoren we ook

het cliëntenvervoer van veertien stichtingen,

waaronder Lunetzorg, en het leerlingen-

vervoer voor 24 gemeentes, waaronder

de gemeenten Eindhoven en Utrecht.”

Eigen software

“Voor al onze processen hebben we zelf

software ontwikkeld”, vertelt Senders.

“Met deze software kunnen onder andere

mutaties, klachten, wijzigingen en klantge-

gevens beheerd worden. In het kader van

het woon-werkverkeer kan het systeem

zelfs inhoudingen op de salarissen beheren.

Ook zijn we voor gebruikers van het vervoer

via telefoon of internet het vaste aanspreek-

punt. En we controleren of dit kleinschalig

vervoer wel volgens de afgesproken criteria

uitgevoerd wordt.”

Gratis vervoerscan

De overheid wil andere vormen van mo-

biliteit stimuleren. Daarom stelt ze gelden

beschikbaar voor een gratis vervoerscan.

TC&O is op basis van haar deskundigheid

geselecteerd als uitvoerend partner voor

deze scan. Ruud Maas is daarvoor het

aanspreekpunt. “De vervoersscan analyseert

diverse mobiliteitspunten en geeft concrete

bespaaradviezen.

De allereerste besparing is om gebruik te

maken van deze gratis scan, die normaal

gesproken 1.500 euro kost. Ondernemers

krijgen een uitgebreide analyse, waarin staat

wat bij het woon-werkverkeer al goed gaat

en welke concrete regelingen bijdragen aan

betere mobiliteit. De scan biedt concrete

aanknopingspunten om daadwerkelijk de

mobiliteit te verbeteren. Bedrijven doen

vaak mee onder het motto ‘baadt het niet,

dan schaadt het niet’. Maar uiteindelijk zijn

ze vrijwel altijd verrast door de resultaten.”

KOP

TC&O heeft inmiddels landelijk en bij grote

ondernemingen een naam opgebouwd.

Han wil zijn kennis en ervaring ook graat

inzetten voor regionale ondernemingen.

“In de Kempen zijn veel interessante ontwik-

kelingen, zoals het nieuwe industriepark.

Juist daarin willen we iets betekenen,

bijvoorbeeld in de ondersteuning van het

parkmanagement.

Daarom zijn we in gesprek met de Industrie

Groep Eersel en het Kempisch Ondernemers

Platform. Het voornemen is om de vervoers-

wensen en –mogelijkheden gezamenlijk in

kaart te brengen om zo de bereikbaarheid te

bevorderen. Daar zijn legio mogelijkheden

voor, zoals goede voorzieningen voor

fi etsers of het aanvragen van een bushalte

op het industrieterrein. Samen met de

regionale ondernemers zet ik daar graag

mijn schouders onder!”


BedrijfsreportageTekst: Hubertine van den Biggelaar • Fotografi e: Heidi Wils

TC&O: Unieke ‘wegwijzer’ in personeelsmobiliteit

Gratis vervoerscan voor mkb

Sla een brug tussen je gevoel en je verstand.

In welke richting gaat je gevoel? Ga naar jeep.nl/valuepacksWe gaan nooit weg zonder te weten waar we heen gaan, maar zo vonden we wel onze bestemming. Tijdelijk kun je bij aankoop van een Jeep Compass Sport kiezen uit vijf aantrekkelijke gratis Value Packs met een

Gemiddeld verbruik: 6,1 - 8,6 l/100 km (16,4 - 11,6 km/l). CO2-uitstoot: 161 - 199 gr/km. Vraag ons naar de voorwaarden. Jeep is a registered trademark of Chrysler Group LLC. ©Copyright 2012 Chrysler Group LLC. All Rights Reserved. Het gepubliceerde aanbod is uitsluitend vrijblijvend, ter informatie. De specificaties, omschrijvingen en illustraties zijn gebaseerd op de beschikbare informatie op het moment van advertentie realisatie en aanpassing. Foto’s en autobeelden zijn enkel ter illustratie, waaraan geen rechten kunnen worden ontleend. Vermelde prijs is inclusief BTW/BPM en exclusief kosten rijklaarmaken. Raadpleeg ons voor het actuele leasetarief. Prijswijzigingen voorbehouden. Kijk voor meer informatie op www.jeep.nl.

Tigchelaar groepKraaivenstraat 20, 5048 AB TilburgTelefoon 013 - 5943943. www.tigchelaar.nl

klantwaarde tot € 2.300,-. Bovendien rijd je al Jeep Compass Sport vanaf € 27.890,-. Laat je gevoel en verstand samenkomen en kom nu langs voor een proefrit.

Never Adapt.

Technology Pack Winter Value Pack

Jeep Hybrid Mobility Pack

Finance Pack

Extended Warranty Pack 3

Ga naar jeep.nl/valuepacks

Kies één van de vijf gratis Jeep Compass Value Packs met een waarde tot € 2.300,-.

SCAN & ONTDEK


HAPERT-Aanhangwagens is al vele jaren een begrip in professionele aanhangwagens, als de Benelux-marktleider op het gebied van

lichte aanhangwagens (totaalgewicht <3500 kg) met een eigen kenteken, en altijd vernieuwend en innovatief. Onderzoek heeft

uitgewezen dat HAPERT veel meer bekend is van het aanhangwagenmerk, dan van het Kempische dorp.

Wagenbouw HAPERT B.V.

Handelsweg 13

5527 AL Hapert

T 0497 - 38 68 68

F 0497 - 38 68 82

[email protected]

www.hapert.com

HAPERT-aanhangwagens ziet Vick-prijs als beloning voor continue innovatie en vernieuwing

Het afgelopen jaar heeft HAPERT-

Aanhangwagens hard aan de

marketingweg getimmerd en

werd de keuze gemaakt voor een ander

distributiesysteem. Als eerste in de wereld

van de aanhangwagens ontwikkelde

HAPERT een systeem van kwantitatieve

selectieve distributie. “Onze dealers hebben

nu verzorgingsgebieden van achthonderd

tot duizend aanhangwagens per jaar.”

Dealers in plaats van verkopers

Na een lange tijd van voorbereiden zijn

onlangs de dealercontracten getekend.

Negentien dealers hebben hun handte-

kening gezet waarin de standards

zijn opgenomen voor de Qualifi ed

Hapert Dealer. Directeur Ad Keeris:

“Wij willen dealers hebben, geen

verkopers. En een dealer moet alles

van het merk weten. Wij moeten

met een gerust hart tegen de klant

kunnen zeggen: ga maar naar de

Hapert-dealer.” Het is een afsluiting

van een proces van jaren. “In 2003

en 2004 hebben wij eens heel

goed naar de producten gekeken.

Wij maakten traditiegetrouw alles

custom made, maar we werden

links en rechts voorbijgestreefd

door concurrenten die de krenten

uit de pap haalden en die gewilde

modellen in massa gingen bouwen.

En dus goedkoper dan wij. Wij

hebben toen onze productie omgebouwd

naar een modulair systeem wat heel veel

mogelijkheden biedt. Daarmee kunnen we

veel effi ciënter produceren. We hebben

de fabriek omgebouwd en we zijn meer

gebruik gaan maken van toeleveranciers,

ook nog zoveel mogelijk just-in-time.

Wat dat betreft is wat we nu doen meer

assembleren dan fabriceren.” Een volgende

belangrijke stap was de overname van

Verdonk Aanhangwagens

in Beverwijk.

Beleving

In september 2010 werd besloten dat de

marketing hét speerpunt voor de komende

jaren moet worden. Ad Keeris: “Wij hadden

geen enkel contact met eindgebruikers,

alleen maar met de verkopers van onze

producten. Over Corporate Identity en

Community Ratings werd nauwelijks ge-

sproken. We hebben toen besloten dat we

de eerste aanhangwagenfabrikant willen

zijn die meer beleving in haar merk stopt.

Met dat gegeven zijn we de B2B-markt

gaan bewerken. We gebruiken de sociale

media om een zo hoog mogelijke positi-

onering in de zoekmachines te bereiken.

Alles met als doel om heel veel prospects

te verwijzen naar onze dealers, die vol-

doen aan onze eisen op het gebied van

uitstraling, showroomruimte, folders en

uitrusting. Bovendien volgen ze regelmatig

speciale technische en verkooptrainingen.

Dat staat allemaal in een lijvig dealercon-

tract. Nu dit geregeld is, kunnen we

ook meer aan de aftersales gaan werken.

Die wordt overigens nooit zo belangrijk als

in de autowereld. Een aanhangwagen heeft

veel minder onderhouds- en servicegevoe-

lige onderdelen. De marge moet dus ook

uit de verkoop komen.”

Probleemloos

Het proces van het aanstellen van de

dealers is redelijk probleemloos verlopen,

vindt Keeris. “We hadden al best een goede

naam en een heel breed assortiment. Men

verkocht al graag HAPERT. In mijn beleving

is het dan ook meer een zaak van coachen

dan van onderhandelen geweest. Tenslotte

hebben we samen ‘ja’ gezegd en nu

beginnen we ook echt samen ergens aan.

We moeten vertrouwen in elkaar hebben en

ik weet zeker dat het gaat lukken. Inmiddels

wachten ook de Duitse en Belgische

Qualifi ed HAPERT Dealers met belangstelling

op de contracten, zodat ook hun dealer-

schap een formele tint krijgt. Wij hopen dat

dit jaar nog te kunnen realiseren.”

Bedrijfsreportage

Prestigieuze industriële Vick-prijs

De directie (Ad Saris (links) en Ad Keeris) van HAPERT

Aanhangwagens is blij met de trofee die behoort bij de prijs

van de Vereniging Industrieel Contact Kempen. De Vick-prijs

werd in maart pas na zeven jaar weer eens uitgereikt aan

‘de gezamenlijk aanhangwagenbedrijven’ in de Brabantse

Kempen: Saris Aanhangers en Wagenbouw HAPERT B.V.

De directie, Ad Saris (links) en Ad Keeris,

van HAPERT toont trots de Vick-Prijs


Informatie

Op woensdag 6 en donderdag 7 juni vindt opnieuw de actie Alpe d’HuZes plaats. Dit is een actie waarbij fi etsers, alleen of in een team, geld bij-

een fi etsen waarmee zij een bijdrage leveren aan de strijd tegen kanker. Dit geld wordt bijeen gebracht doormiddel van sponsoring van de deel-

nemers. Alle donaties worden ondergebracht in het Alpe d’HuZes-fonds van KWF kankerbestrijding. Op een dag wordt zes maal de legendarische

Franse Alpe d’Huez beklommen. Een bijna onmogelijke opgave, toch is het sinds 2006 al veel deelnemers gelukt. In 2012 is het onze beurt om

deze uitdaging aan te gaan. Onder het motto “Opgeven is Geen Optie!” accepteren we geen beperkingen in wat we kunnen en zullen bereiken!

Mogen wij op u rekenen?

Wij doen mee aan dit prachtige evenement en

hopen dat velen ons een warm hard toe zullen

dragen. Wij vragen u om uw gevoel te laten spre-

ken, het leven is veel te mooi om er vroeg mee te

stoppen. Daarom stappen wij, samen met alle an-

dere deelnemers, op 7 juni op de fi ets, monteren

we in gedachte een bagagedrager en fi etsen met

een dierbare achterop omhoog. Het is onze beurt

om te strijden, pijn wordt bijzaak, vermoeidheid

wordt niet herkend en de herinneringen worden

sterker. Wees ruimhartig, wees brutaal, wijk af van

wat gebruikelijk is en sponsor onze deelname en

daarmee dit geweldige initiatief. Alpe d’HuZes is

ondertussen een begrip geworden, waar ook u als

bedrijf gewoon bij moet en wilt horen.

Als ‘tegenprestatie’ voor uw sponsoring zijn er ver-

schillende mogelijkheden. Hiervoor kunt u kijken

op onze site www.team-movin.webklik.nl, onder

het kopje acties. Hier kunt u ook lezen wie wij zijn

en hoe u kunt doneren. Heeft u nog vragen dan

kunt u ons bereiken via [email protected].

Wij gaan er 100% voor om dit tot een geslaagde

actie te maken. Helpt u mee?

Groeten, Team Movin,Marco van de Spijker,

Henk Meulenbroeks, Nico Engwerda,

Kenny Groenen, Jeroen Oevering, Susanne van

de Ven, Yvon Winters, Sanne Groenen

Alleen een dwaas blaast tegen de wind in, maar

met zijn allen veranderen wij zijn richting.

dood en was de diagnose kanker welhaast

een doodvonnis. In die situatie neem je als

patiënt alleen maar afscheid. Met de sterk

vergrote overlevingskans van nu gaat het

voor veel patiënten juist om de kwaliteit

van hun leven.

Alpe d’HuZes wil daarom haar geld beste-

den aan het hele spectrum van de kwaliteit

van leven. We zijn in 2008 gestart met

de voorbereidingen voor het revalidatie-

onderzoeksprogramma A-CaRe, vervolgens

hebben we ons gestort op het thema Leven

met Kanker, het thema Kanker en Voeding

en zijn we nu bezig met een traject voor

‘Sneldiagnose en Optimale Behandeling’.

Organisatiekosten

Stichting Alpe d’HuZes voert een nadruk-

kelijk en strikt Anti-Strijkstokbeleid.

Het ingezamelde geld gaat voor 100%

naar kankeronderzoek. De Stichting

Alpe d’HuZes maakt geen kosten,

betaalt geen eigen medewerkers en

betaalt niet voor diensten!

En zo hoort het!

Stichting Alpe d’HuZes is opgericht om

de onmacht die door kanker ontstaat

om te zetten in kracht: kracht putten

uit emotie. Hiermee zorgen we ervoor dat

er zoveel onderzoek kan worden verricht

om de kwaliteit van leven van zowel

patiënt als omgeving zo hoog mogelijk

te houden. Dat kunnen we niet alleen.

Daar hebben we uw hulp hard bij nodig!

Wat gebeurt er met uw sponsoring?

Met het geld dat stichting Alpe d’HuZes

ophaalt fi nancieren we onderzoek, pro-

jecten en diensten die in lijn zijn met onze

missie: ‘Anderen Faciliteren en Inspireren

om Goed, Gelukkig en Gezond te leven

met kanker’. Deze keuze komt voort uit

het gegeven dat tegenwoordig 55% van

de patiënten geneest van kanker. De 45%

die niet geneest gaat steeds langer met

kanker leven; dat kan om 1 jaar, soms 5

jaar, tot wel 15 jaar gaan. Voor deze groep

wordt de kwaliteit van leven met kanker

steeds belangrijker. Dit is een belangrijk

verschil met 30 jaar geleden. Toen ging

85% van de patiënten binnen 3 maanden

Team Movin fi etst voor de overwinning op kanker

tijdens Alpe d’HuZes

Om een QR-code te scannen dient u via iTunes (Iphone) of Market (Android) een app te downloaden,

enkele opties zijn i-nigma, Neo-Reader, Quick-Mark en QRReader.

Vervolgens opent u de QR-scanner-app, richt u de camera van uw smartphone/tablet

op de QR-code en de QR code wordt automatisch gescand.

www.eaglegroup.nl

Industrieweg 55527 AJ HapertT 0497 - 38 14 81

Leemskuilen 5c5563 CK WesterhovenT 040 - 201 38 29 www.elektrotheuwsbv.nl

Europalaan Noord 366021 EH BudelT 0495 - 49 19 92 www.qcs-bedrijfsdiensten.nl

Bedrijven in de spotlight! Scan onderstaande QR-codes om de bedrijfsvideo’s te bekijken

of bekijk de bedrijfsvideo’s op www.ondernemersbelang.nl

Zwartven 45527 AN HapertT 0497 - 64 48 64 www.heijberg-brandwering.nl

Op industrieterrein “Lange Voren” in Reusel gelegen

multifunctionele bedrijfs-/opslagruimte; het betreft hier

diverse hallen welke met elkaar verbonden zijn, doch ook

eenvoudig van elkaar kunnen worden afgescheiden; in

delen huren is mogelijk. Veel mogelijkheden!

TE HUUR:

ReuselLange Voren 42

Huurprijs vanaf

€ 30,- per m² per jaar

Op werkelijk super zichtlocatie in Reusel aan door-

gaande weg gelegen commerciële ruimte ter grootte

van 120m² met een frontbreedte van maarliefst 10 meter.

De mogelijkheid is aanwezig om deze ruimte op te delen

in 2 separate winkelruimten van elk 60m².

TE HUUR/ TE KOOP:

ReuselLensheuvel 1S

Huur- en Koopprijs

op aanvraag

In een prachtige straat in hartje centrum van Bladel

gelegen ruime en representatieve winkelruimte van

125m² met front van 15m breed waardoor het ideaal

is voor detailhandel! Eventueel ook zeer geschikt

als kantoor-/praktijk- of behandelruimte!

TE HUUR/ TE KOOP:

BladelVan Dissellaan 24B

Huurprijs

€ 1.250,- per maand

Prachtig, in een landelijke omgeving in het buitengebied

op een perceel van ruim 8.500m² gelegen compleet ge-

renoveerde woonboerderij met een inpandige praktijk-/

werkruimte, vrijstaande dierenstalling met grote rijhal/

manege, 2e stalling en een riante dierenweide en perceel

rondom de boerderij o.a. met carport. Dit geheel is ideaal

voor de paardenhouder of liefhebber van dieren en

thans in gebruik als goedlopend dierenpension!

Perceel 8.550m², inhoud boerderij ca. 1.690m³, bouwjaar

1998.

TE HUUR/ TE KOOP:

ReuselVoorste Heikant 2

Vraagprijs

€ 995.000,- K.K.

Opp. bedrijfsruimte 320m², opp. bovenwoning 150m²,

perceel 847m², bouwjaar 1995

- Op fraaie zichtlocatie gelegen op industrieterrein “De Stad”

- Bedrijfsruimte met showroom, kantoorruimte en

bedrijfshal met verdieping

- Luxueuze bovenwoning met riante woonkamer, luxe

leefkeuken, bijkeuken, 3 slaap-kamers, lichte badkamer en

zonnig en ruim dakterras

- Voldoende parkeerruimte op eigen terrein aanwezig

- Bestemming volumineuze detailhandel met bovenwoning

- Het geheel wordt tevens te huur aangeboden voor

€ 42.500,- per jaar excl. BTW.

TE HUUR/ TE KOOP:

OirschotDe Stad 2A

Vraagprijs

€ 599.000,- K.K.

Multi- functionele bedrijfsunit van ca. 100m² met

segment- en loopdeur gelegen op industrieterrein

“Hapert” op ca. 3 autominuten van de open afritten.

Ideale unit voor de kleine- of startende ondernemer!

Huurkoop is ook bespreekbaar!

TE HUUR/TE KOOP:

HapertHandelsweg 15H

Huurprijs

€ 500,- per maand excl. BTW

Markt 6a • 5531 BA Bladel • T 0497-369193 • F 0497-369165 • E [email protected] • www.boxmakelaardij.nl

Ook voor uwbedrijfsonroerendgoed

Rendus Accountants & Belastingadviseurs BVEindhovenseweg 94 • 5552 AD Valkenswaard • T 040-2046505 • [email protected]

www.rendus.nl

Magazine Het Ondernemersbelang De Kempen 0212

Business

Transcript of Magazine Het Ondernemersbelang De Kempen 0212