Post on 26-Mar-2016
description
DeDeNieuweNieuweTijdTijdmaandb lad A C V - Openba re D iens tenmaandb lad A C V - Openba re D iens tennovember 2010november 2010
Ve
ran
two
ord
eli
jke
uit
ge
ve
r: L
. Ha
me
lin
ck, H
eli
ha
ve
nla
an
21
, 10
00
Bru
sse
l
Op inleefreis bij Ivago
Op zoek naar een aantrekkelijke
werkgever.
001_024_dnt_12_2010.indd 1001_024_dnt_12_2010.indd 1 13 12 2010 12:5613 12 2010 12:56
Wie lette er op mij toen
ik het zelf niet kon?De openbare diensten vormen een onmisbaar – en vaak onzichtbaar – onderdeel van
onze samenleving. Ook al zijn ze niet perfect, er werken een heleboel mensen die een
hoop goed werk verzetten. ACV – Openbare Diensten wil net die mensen bedanken
en een hart onder de riem steken.
Surf naar www.acvgraaggedaan.be en ontdek wat de openbare diensten zoal voor u doen.
en
De openbare diensten vormen een onmisbaar – en vaak onzichtbaar – onderdeel van onze samenleving. Ook al zijn ze niet perfect, er werken een heleboel mensen die een hoop goed werk verzetten. ACV – Openbare Diensten wil net die mensen bedanken en een hart onder de riem steken. Surf naar www.acvgraaggedaan.be en ontdek wat de openbare diensten zoal voor u doen.
Wie plaatst er borduren op maat van mijn driewieler?De openbare diensten vormen eonze samenleving. Ook al zijn zhoop goed werk verzetten. ACVen een hart onder de riem steken
Surf naar www.acvgraaggedaan.be
Wie pmaat v
De openbare diensten vormen een onmisbaar – en vaak onzichtbaar – onderdeel van
onze samenleving. Ook al zijn ze niet perfect, er werken een heleboel mensen die een
hoop goed werk verzetten. ACV – Openbare Diensten wil net die mensen bedanken
en een hart onder de riem steken.
Surf naar www.acvgraaggedaan.be en ontdek wat de openbare diensten zoal voor u doen.
Wie is er elke dag mijn
chauffeur naar school?mijn
hool?
De openbare diensten vormen een onmisbaar – en vaak onzichtbaar – onderdeel van
onze samenleving. Ook al zijn ze niet perfect, er werken een heleboel mensen die een
hoop goed werk verzetten. ACV – Openbare Diensten wil net die mensen bedanken
en een hart onder de riem steken. Surf naar www.acvgraaggedaan.be en ontdek wat de openbare diensten zoal voor u doen.
Wie houdt de rovers weg van papa’s centjes?
Inhoud
Colofon
■ FOCUS 3
■ VLAAMSE OVERHEID 8
■ LOKALE & REGIONALE BESTUREN 10
■ FEDERALE OVERHEID 12
■ BIJZONDERE KORPSEN 14
■ VERVOER 20
■ PENSIOENEN 23
2
■ KORTWEG ACV Openbare Diensten
december 2010 De Nieuwe Tijd
Redactie:Luc Hamelinck, Ann-Michèle Wieleman,
Chris Herreman, Marc Saenen,
Nico Poorters, Fréderic De Gélissen,
Amélie Janssens,
Eindredactie:Amélie Janssens
Vormgeving:Peeters & Peeters “Compleet Grafisch”
www.peetersenpeeters.be
Druk:Corelio Printing
www.corelio.be
Contacteer onswww.acv-openbarediensten.be
openbarediensten@acv-csc.be
AANPASSING LIDMAATSCHAPSBIJDRAGE VANAF 1 JANUARI 2011: NIEUWE MAANDBEDRAGEN
Gewone leden : 14,15 euro Gepensioneerden : 5,31 euro
Kaders : 14,95 euro Zieken : 5,61 euro
Werklozen : 9,48 euro Part-time : 10,36 euro
001_024_dnt_12_2010.indd 2001_024_dnt_12_2010.indd 2 13 12 2010 12:5613 12 2010 12:56
3De Nieuwe Tijd december 2010
ACV Openbare Diensten EDITO ■
Alstublieft, een stressbal. De openbare diensten zijn een onmisbaar onderdeel van onze samenleving. Ook al bezorgen ze ons soms stress, er werken een heleboel mensen die een hoop goed werk verzetten. Daarom wil het ACV – Openbare Diensten iedereen die actief meewerkt aan een goeddraaiende overheidsdienst eventjes een hart onder de riem steken.
Ontdek wat de openbare diensten allemaal voor u doen op www.acvgraaggedaan.be
V.U
. Luc
Ham
elinc
k, H
eliha
venla
an 2
1, 10
00 B
russe
l
Bakens voor de toekomst■ BEGIN DEZE MAAND ORGANISEERDE ACV-OPENBARE DIENSTEN HAAR 5-JAARLIJKS CONGRES. NA MAANDENLANGE VOORBEREIDING HEB-BEN 500 AFGEVAARDIGDEN OPTIES VOOR ONZE VERDERE AANPAK BEKRACHTIGD. WE STAAN KLAAR OM MET VERNIEUWDE KRACHT DE ZAKEN AAN TE PAKKEN.
DOOR: Luc Hamelinck, Voorzitter
OP ZOEK NAAR EEN AANTREKKELIJKE WERKGEVER
De afgelopen jaren hebben we syndicaal
een flinke weg afgelegd. Waar vroeger de
openbare sector soms meewarig werd be-
keken, staan we vandaag veel sterker. Op
het vlak van de lonen is een hele weg in-
gehaald. Loopbanen zijn stevig herwerkt.
Meer en meer wordt gesleuteld aan een
echt personeelsbeleid. Maar alles is verre
van rooskleurig. In zowat een derde van
de overheden heeft men helemaal geen
uitgebouwd personeelsbeleid. Een ander
derde staat eigenlijk niet veel verder dan
een goed uitgebouwde personeelsadmi-
nistratie. ACV-Openbare Diensten wil daar
verandering in brengen.
EEN HELE VOORBEREIDING
Half vorig jaar hebben we de voorberei-
dingen voor het congres ingezet. Zowel in
Vlaanderen als Wallonië zijn een reeks se-
minaries georganiseerd waaraan meer dan
1000 militanten hebben deel genomen. De
meest diverse aspecten van personeelsbe-
leid in de openbare sector zijn onder de
loep genomen. Deskundigen allerhande
hebben de problemen geduid, maar ook
de kansen op ontwikkeling en goede prak-
tijken toegelicht.
Op basis van dat onderzoek heeft de cen-
trale een basisdocument uitgewerkt dat
de actuele situatie in personeelskwesties
beschrijft. Na discussie met militanten zijn
50 stellingen uitgewerkt die aangeven hoe
we de personeelszaken in onze sectoren
verder willen aanpakken. Die stellingen zijn
uitgebreid besproken in alle regio’s en bin-
nen de sectoren van de centrale. Die discus-
sies met militanten lieten toe de prioriteiten
klaarder te formuleren en onze visie concre-
ter uit te werken. Ze zorgden er ook voor
dat we met onze standpunten wel degelijk
aansluiten bij wat bij onze leden leeft.
ONDERSTEUNENDE CAMPAGNES
Interne discussies zijn één zaak. Maar uit-
straling en doorwerking naar het terrein
zijn minstens even belangrijk. Daarom zijn
het afgelopen jaar verschillende campag-
nes gelanceerd. In het voorjaar met groene
affiches die op een sprekende manier een
aantal discussiepunten duidelijk stelden.
Iedereen kon via de website overheidaan-
trekkelijkewerkgever.be mee participeren
aan het debat.
Eind november dan heeft ACV-Openbare
Diensten op honderden werkplaatsen het
personeel figuurlijk in de bloemetjes gezet
naar aanleiding van de dag van het perso-
neel. In de maand september was dat ook
al gebeurd door de sector vervoer, naar
aanleiding van de ‘week van de vervoering’.
Naar het brede publiek ten slotte is met de
slogan ‘graag gedaan’ campagne gevoerd
om het belang van openbare diensten
te onderlijnen. Geleidelijk aan willen we
ertoe komen dat er in de brede publieke
opinie een meer positieve opstelling komt
tegenover de openbare sector. Als we mor-
gen mensen beter willen kunnen overtui-
gen dat men niet met de botte bijl mag
rondslaan in openbare diensten, dan moe-
ten we er eerst en vooral voor zorgen dat
men zich sterker bewust is van het belang
van openbare diensten.
METEEN AAN ZET?
De afgelopen maanden heeft iedereen zit-
ten kijken naar de politieke discussies over
de vorming van een nieuwe regering. De
komende maanden beloven niet gemak-
kelijk te zijn voor openbare diensten. Want
ga maar even na:
■ Op het niveau van zowat alle overheden
zal men geconfronteerd worden met
besparingen. Overheidspersoneel en
werkingsmogelijkheden van openbare
diensten worden dan een gemakkelijke
prooi om de budgettaire honger te stil-
len
■ Dat er een staatshervorming komt,
staat als een paal boven water. Maar
in naam van de autonomie dreigt men
ook tabula rasa te maken met een aan-
tal garanties voor het personeel. Het is
niet uitgesloten dat bijv. het verder be-
staan van paritaire beroepsprocedures,
mogelijkheden op deeltijds werken, de
vaststelling van het minimumloon of
zelfs de toepassing van de indexrege-
ling wel eens volledig afhankelijk wor-
den van het vrij appreciatierecht van ie-
dere overheidswerkgever afzonderlijk.
Een staatshervorming is nodig. Maar ze
moet in het belang van de mensen zijn;
het mag er geen worden om de rechten
van het personeel terug te schroeven!
■ De pensioenen liggen zo goed als zeker
opnieuw op de werktafel van de vol-
gende regering. De voortdurende aan-
vallen van de afgelopen maanden op
het pensioenstelsel van het overheids-
personeel voorspellen weinig goeds.
Redenen genoeg om de politieke ontwik-
kelingen meer dan actief op te volgen.
■
001_024_dnt_12_2010.indd 3001_024_dnt_12_2010.indd 3 13 12 2010 12:5613 12 2010 12:56
■ FOCUS ACV Openbare Diensten
4 december 2010 De Nieuwe Tijd
Wat denk jij?
Dat is ‘juist’ of ‘niet juist’
Verneem het op www.overheidaantrekkelijkewerkgever.be
VU
: Lu
c H
am
eli
nck
, He
lih
ave
nla
an
21
– 1
00
0 B
russ
el
Bij ons op het werk
worden mensen uit
kansengroepen
goed aanvaard
Verneem het op www.ov
n 2
1 –
10
00
Bru
sse
l
Wat denk jij? Dat is ‘juist’ of ‘niet juist’
Verneem het op www.overheidaantrekkelijkewerkgever.be
VU
: Lu
c H
am
eli
nck
, He
lih
ave
nla
an
21
– 1
00
0 B
russ
el
Meer mogelijkheden om over te stappen van de ene dienst naar de andere is de evolutie voor de toekomst
december 2010 De Nieuwe Tijd
VU
: Lu
c H
am
eli
nck
, He
lih
ave
nla
an
21
– 1
00
0 B
russ
el
Wat denk jij?
Dat is ‘juist’ of ‘niet juist’
Verneem het op www.overheidaantrekkelijkewerkgever.be
VU
: Lu
c H
am
eli
nck
, He
lih
ave
nla
an
21
– 1
00
0 B
russ
el
Wie beter presteert
mag ook beter
verdienen
Tijdens ons congres, stippelden we met
onze afgevaardigden ons parcours uit voor
de komende 5 jaar. We hebben daarvoor
stilgestaan bij de vraag: Wat is voor ons
een aantrekkelijke werkgever?
We vinden het vooral belangrijk dat de
verschillende werkgevers binnen de open-
bare sector werk maken van een degelijk
personeelsbeleid. We willen er dan ook
voor zorgen dat tegen het einde van de
congresperiode 2010-2015:
■ minstens overal een aanzet is gegeven
voor een uitgebouwd personeelsbeleid
■ en dat men in minstens 1 op 2 van de
situaties kan spreken van een behoorlijk
HR-beleid.
Uit vele consultatierondes van onze ach-
terban, hebben we ook kunnen vaststellen
welke elementen voor onze mensen van
belang zijn om te kunnen spreken over
een aantrekkelijke werkgever:
■ Er moeten aantrekkelijke arbeidsvoor-
waarden zijn
■ Er moet een uitgebouwd en transparant
personeelsbeleid zijn waarover duide-
lijk wordt gecommuniceerd
■ De mogelijkheden tot combinatie van
arbeid en persoonlijk leven moeten be-
antwoorden aan de verwachtingen van
het personeel
■ De vastheid van tewerkstelling moet
gewaarborgd zijn
■ Er moeten goede loopbaanmogelijkhe-
den zijn
■ Een geheel van schikkingen garanderen
het welbevinden op het werk
■ Er zijn bevredigende resultaten op het
vlak van diversiteit
■ Er is een optimale en controleerbare
personeelsbezetting
■ Het sociaal overleg moet z’n volle rol
kunnen spelen
■ Het woon – werkverkeer moet de no-
dige aandacht krijgen
■ Er moeten goede eindeloopbaan rege-
lingen zijn
■ Er moet een aantrekkelijk pensioenstel-
sel zijn dat een voldoende hoge levens-
standaard waarborgt
Deze elementen hebben we in 50 krachtlij-
nen gegoten, in te delen in 7 grote thema’s:
1 Enkele uitgangspunten
2 Op zoek naar een job
3 Arbeidsvoorwaarden
4 Loopbanen
5 Welzijn en welbevinden op het werk
6 Tewerkstelling
7 Als militant aan de slag
SYNDICALE AWARDS 2010
We hebben ook enkele syndicale awards
uitgereikt. Onze militanten hebben daar-
voor hun werkgever kunnen nomineren.
Uitgangspunt was om de werkgevers die
een inspanning doen voor hun werkne-
mers, in de bloemetjes te zetten. We ho-
pen hiermee een positief signaal te geven,
ook naar de andere werkgevers.
Deze projecten vallen in de prijzen:
Stad Genk
Stad Genk doet grote inspanningen om
nieuwe personeelsleden goed te onthalen
en te informeren. Het is belangrijk dat een
nieuw personeelslid zich meteen welkom
voelt, en wegwijs gemaakt wordt in de or-
ganisatie.
OCMW Maldegem
Het OCMW van Maldegem doet grote in-
spanningen voor de vorming en opleiding
van de personeelsleden. De personeels-
leden hebben zelf ook inspraak als het op
vorming aankomt. zij kunnen aangeven
welke noden zij ervaren, en in de mate van
het mogelijk, wordt hiermee rekening ge-
houden.
Stad Kortrijk
Bij Stad Kortrijk hebben ze een mooi pro-
ject opgestart in het kader van diversiteit,
om ‘Nederlands op de werkvloer’ te stimu-
leren.
UZ Gent
Het Universitair ziekenhuis van Gent heeft
de laatste jaren enorme inspanningen
gedaan voor de statutaire tewerkstelling
van het personeel. Er kwamen een aantal
statutariseringsgolven, en voortaan wordt
nog enkel statutair geworven.
Op zoek naar een aantrekkelijke werkgeverCongres ACV-Openbare Diensten9 december 2010ICC Gent
In ons januarinummer zal je een uitgebreid
verslag vinden van ons congres, in woord
en beeld !
001_024_dnt_12_2010.indd 4001_024_dnt_12_2010.indd 4 13 12 2010 12:5613 12 2010 12:56
ACV Openbare Diensten VLAAMSE GEMEENSCHAP ■
5De Nieuwe Tijd december 2010
Vlaamse overheid: quo vadis?Van kwaad naar erger■ DAT HET NIET GOED GAAT MET DE VLAAMSE OVERHEID, DAT KAN MEN ZOWAT DAGELIJKS IN ELKE KRANT LEZEN. DE FINANCIËN GERAKEN MAAR NIET OP ORDE (DE OPENSTAANDE REKENING VAN ONVERANTWOORD BESTUUR NAAR AANLOOP VAN DE VERKIE-ZINGEN VAN JUNI 2009, LIBERALE JOBKORTINGEN, GOKSCHULDEN VAN DE BANKEN VEREFFENEN, BRUGGEN/TUNNELS BOUWEN VOOR BEGIN-NERS, ETC…), HET VERSTANDSHUWELIJK DER COALITIEPARTNERS ONTBEERT HÉT BASISINGREDIËNT EN DE MIDDENSTAND REGEERT HET LAND ALS NOOIT TEVOREN…
DOOR: Christoph Vandenbulcke
Als personeelslid van de Vlaamse overheid
heb je dan ook nog eens het voorrecht dit
dagelijks aan den lijve te ondervinden. Er
komt maar geen schot in de onderhande-
lingen rond een Sectoraal Akkoord 2010-?,
de aaneenrijging van gebroken beloftes
over invullingen van personeelsplannen en
bevorderingsmogelijkheden, de fetisj van
de personeelsaantallen, steeds meer en
strikter toegepaste regeltjes, de hakbijl der
lineaire besparingen …
WAAR ZIJN DE STAATSMANNEN?
In deze moeilijke tijden is snel duidelijk ge-
worden dat de Vlaamse regering noch het
lef noch de inventiviteit aan de dag kon
leggen om écht bij te sturen. Gecapituleerd
voor - en ingehaald door -het eigen platte
politieke discours waarbij het kiesvee (bur-
ger en ondernemer) voorgelogen werd dat
niet zij, maar de obese ambtenarij best de
buikriem konden aanhalen, koos de Vlaam-
se regering voor een dodelijke cocktail van
lineaire besparingen op personeel en wer-
kingsmiddelen, schrappen van de endoge-
ne groei, inhoudingen van indexsprongen
en een wervingsstop met terugwerkende
kracht om het huishouden min of meer op
orde te krijgen!
De flexibiliteit en creativiteit die de Vlaam-
se overheid verwacht van haar personeels-
leden kan zij duidelijk zelf niet opbrengen
in de zoektocht naar oplossingen voor de
belabberde financiële toestand. Door deze
lineaire aanpak wordt er geen onderscheid
gemaakt tussen entiteiten met of zonder
potentieel, of ze al dan niet effectief en ef-
ficiënt bezig zijn, etc… Blind en kortzich-
tig. Het is duidelijk dat de Vlaamse regering
bemand is door politici, niet door staats-
mannen. Staatsmannen denken aan de vol-
gende generatie, politici komen niet verder
dan de volgende verkiezing…
PENNY WISE, POUND FOOLISH.
Niet dat de overheid geen inspanningen
doet om de kosten naar beneden te halen.
Iedere entiteit probeert de beste leerling
van de klas te zijn en zit te bikkelen op ver-
goedingen en toelagen, verstrakt de inter-
pretatie van regels en reglementen. Meest-
al gemorrel in de marge, dat wel raakt aan
de comfortzone van sommige personeels-
categorieën, maar echt niet zal volstaan
om de putten van de Vlaamse begroting te
delgen.
Ondertussen leidt de besparingsdrang
soms tot absurde situaties. Zo blijven ei-
gen werkmiddelen soms onbenut aan de
kant omdat de brandstoffactuur niet meer
betaald kan worden, maar worden die op-
drachten dan doodleuk uitbesteed aan de
‘privé’, die hiervoor weliswaar vanuit een
andere begrotingspost, maar toch royaal
vergoed worden.
Dan heb je de onbegrijpelijke beslissing
van de Vlaamse regering van 2 april waar-
bij de Leidend Ambtenaren op hun plech-
tig communiezieltje moeten beloven dat
er geen groei van het personeelsaantal
zal zijn t.o.v. de start van deze legislatuur.
Dus doodleuk met terugwerkende kracht
de spelregels veranderen tijdens het spel.
Sommige excellenties zijn dan blijkbaar zo
verblind door de absolute wervingsstop,
dat ze eerder bereid zijn om nieuwe perso-
neelsnoden in te vullen door die extern in
te huren, dan nog maar te overwegen om
te kiezen voor eigen personeel.
DE ZIN EN ONZIN VAN ONDERHANDELINGEN.
In de huidige context is het bijzonder moei-
lijk om ondanks alles constructief te blijven
onderhandelen. Het langdurig opschorten
van alle onderhandelingen blijkt een on-
voldoende signaal geweest te zijn om de
politieke overheid te doen inzien dat het zo
écht niet verder meer kan.
Het moet stilaan duidelijk zijn dat het voor
de vakbonden onmogelijk wordt om de
achterban te overtuigen van de zin van een
Sectoraal Akkoord dat inhoudelijk weinig
-en financieel al helemaal niets- voorstelt.
Rest de afweging wat te verkiezen; een
historisch dieptepunt in het Vlaams sociaal
overleg zonder Sectoraal Akkoord noch
sociale vrede, of een beredeneerd akkoord
met een beperkt financieel plaatje maar
een fors aangesterkt kwalitatief luik? Een
afweging die we binnenkort samen met de
leden en militanten zullen maken.
Ondertussen liggen er ook een aantal voor-
stellen tot wijziging van het Vlaams Perso-
neel Statuut op de plank. Zoals gewoonlijk
een mix van materiële rechtzettingen, for-
malisering van eerder uitgewerkte afspra-
ken en een paar inhoudelijke wijzigingen.
Een van de inhoudelijke voorstellen geeft
uitvoering aan de recente wijziging van het
Algemeen Principe Koninklijk Besluit, waar-
bij deelname aan aanwervingprocedures
ook mogelijk wordt op basis Elders Verwor-
ven Competenties i.p.v. uitsluitend op basis
van het diploma.
ACV-Openbare Diensten ondersteunt het
principe van werken met eerder verworven
en gecertificeerde competenties. De EVC’s
vergen, om de objectiviteit te waarborgen,
een duidelijk uitgewerkt kader. Daarvoor
dient er een algemeen systeem uitgewerkt
voor het testen en certifiëren van compe-
tenties, erkend door alle werkgevers.
ACV-Openbare Diensten kan zich evenwel
niet vinden in het voorstel van de Vlaamse
overheid die EVC’s wil laten erkennen en
de éénmalige toelating tot een bepaalde
selectie wil laten verlenen door één en de
zelfde actor; namelijk de selector (lees in de
meeste gevallen Jobpunt Vlaanderen).
Van objectiviteit en enige geloofwaardig-
heid kan er helemaal geen sprake zijn als
één actor willekeurig kan oordelen of in
deze of gene situatie een EVC’s vandaag
wel; morgen niet erkend worden. De een-
maligheid van erkenning die samenvalt
met toelating tot de selectie staat dus
haaks op een objectief en veralgemeend
beleid in zake EVC’s zoals destijds ingezet
in de schoot van de SERV en is dus onaan-
vaardbaar.
Ook hier stoten we weer op een zekere en
onverklaarbare hardnekkigheid bij de poli-
tieke overheid om ondanks alles toch door
te willen doorgaan.
In de luwte van het reces tussen Kerst en
Nieuw zullen we ons over de situatie bezin-
nen. Aude audenda…
001_024_dnt_12_2010.indd 5001_024_dnt_12_2010.indd 5 13 12 2010 12:5613 12 2010 12:56
6
■ LOKALE & REGIONALE BESTUREN ACV Openbare Diensten
december 2010 De Nieuwe Tijd
Cruciaal syndicaal jaar bij de Vlaamse gemeenschapscommissie Brussel
DE VLAAMSE GEMEENSCHAPSCOMMISSIE?
De Vlaamse Gemeenschapscommissie
(VGC) is de basis en draaischijf voor de
Vlaamse gemeenschap in het Brusselse
hoofdstedelijke gewest.
De Vlaamse Gemeenschapscommissie is
bevoegd voor gemeenschapsbevoegd-
heden m.a.w. culturele, onderwijs- en
persoonsgebonden materies binnen het
grondgebied van het Brussels Hoofdstede-
lijk gewest van bij haar oprichting in 1989
als opvolger van de Nederlandse Cultuur
Commissie. De 3 beleidsdomeinen van de
VGC bestaan uit:
Cultuur, jeugd en sport, Onderwijs en vor-
ming, Welzijn, gezondheid en gezin.
De financiële middelen van de VGC ko-
men van het Brussels Hoofdstedelijk Ge-
west, Vlaanderen en federaal van de Lam-
bermont akkoorden.
Op het politieke niveau wordt de VGC
geleid door enerzijds het College, het uit-
voerend politiek orgaan van de VGC, dat
bestaat uit de Nederlandstalige ministers
en staatssecretarissen van het Gewest
Brussel en anderzijds door de Raad van
de VGC. Het college van de VGC is op dit
moment samengesteld als volgt : minister
Jean-Luc VANRAES, Collegevoorzitter, mi-
nister Brigitte Grouwels en staatssecretaris
Bruno De Lille, Collegeleden. Sinds de ver-
kiezingen van 13 juni 2004 bestaat de Ne-
derlandse taalgroep in de Brusselse Hoofd-
stedelijke Raad uit een vast aantal van 17
leden. De Raad vervult zijn wetgevende
taak door verordeningen bij stemming
goed te keuren. De leden van de Raad kun-
nen het College onder meer interpelleren
en vragen stellen. De werkzaamheden
van de Raad worden voorbereid in com-
missies. De Raad werkt nauw samen met
de 6 Vlaamse volksvertegenwoordigers
verkozen in het Brusselse hoofdstedelijke
gewest.
Bij het begin van ieder zittingsjaar kiest de
Raad een voorzitter. Deze leidt de werk-
zaamheden van de Raad en het Bureau.
Naar buiten treedt hij op als vertegen-
woordiger van de Raad.
De griffie is de administratie van de Raad
en zorgt voor de uitvoering van de beslis-
singen van de Raad en van het Bureau.
De VGC is institutioneel verankerd in de
Vlaamse Gemeenschap. ( De VGC is onder-
worpen aan de voogdij door Vlaanderen)
De administratie van de Vlaamse Ge-
meenschapscommissie en haar entiteiten
zijn gehuisvest op verschillende locaties,
waarvan drie in eigendom en de andere
gehuurd. Deze locaties zijn ruim verspreid
over het Gewest. Daarnaast zijn er 22 ge-
meenschapscentra verspreid over de 19
Brusselse gemeenten en tenslotte De
Hoofdstedelijke Openbare Bibliotheek
(HOB).
CENTRALISATIE
De VGC nam in haar beleidsverklaring
2009-2010 de beslissing om de administra-
tie te centraliseren. Tijdens de maand juli
jongstleden werd het definitieve gebouw
door het College toegewezen , het Renais-
sance gebouw in de Emile Jacqmainlaan
135 te 1000 Brussel. ACV Openbare Dien-
sten heeft een bepalende rol gespeeld in
het overleg tijdens de vergaderingen van
het Comité preventie en bescherming op
het werk (CPBW). Begin september 2010
werd in de cpbw vergadering in overleg
met de administratie beslist om op een ge-
meenschappelijk moment het verhuispro-
ject te communiceren naar de personeels-
leden. De vakbonden maakten kennis
met het Renaissance gebouw tijdens een
rondleiding op 13 september. We hebben
dit werkbezoek in het militanten comité
ACV openbare diensten geëvalueerd en
onze eerste opmerkingen overgemaakt
aan de overheid. We gingen ten rade bij
de collega’s ACV Openbare Diensten van
de Vlaamse Overheid, zij beschikken over
heel wat expertise wanneer er een transitie
ontstaat van vaste werkplekken naar land-
schapskantoren.
Op vraag van ACV Openbare Diensten
ging de leidend ambtenaar graag in om
een gemeenschappelijk informatie mo-
ment voor het personeel van de VGC op te
zetten over de verhuis. De vakbonden wer-
den uitgenodigd en konden in het panel-
gesprek i.v.m. de verhuis hun belangrijkste
bekommernissen uiten.
De eerste verhuisfase is gerealiseerd op 1
december 2010 voor de algemene directie
Onderwijs en Vorming en de directie Ge-
bouwen en Patrimonium, van Sint-Agatha-
Berchem naar het Renaissance gebouw. Zij
verhuizen nog met oud meubilair naar een
voorlopig ingericht deel van het nieuwe
gebouw. Ondertussen wordt het gebouw
in gereedheid gebracht met aangepast
meubilair. Het staat nog niet helemaal vast
wanneer de rest van de administratie ver-
huist maar tegen de zomervakantie 2011 is
een optie.
001_024_dnt_12_2010.indd 6001_024_dnt_12_2010.indd 6 13 12 2010 12:5613 12 2010 12:56
7
ACV Openbare Diensten LOKALE & REGIONALE BESTUREN ■
De Nieuwe Tijd december 2010
De VGC koos voor het ‘dynamic office’-
principe waarbij functioneel geclusterd
zal worden per directie/entiteiten en de
inplanting van ankerplekken (20-30 me-
dewerkers) op basis van vlekkenplannen
(globale organisatie van de landschaps-
kantoren). Voor het personeel betekent dit
het einde van het persoonlijk bureau en
instappen in de flexibele werkplek waarbij
men vertrekt van een totale werkplekbe-
zetting van 80 %. De overige personeels-
leden zijn buitenshuis of afwezig. Over
drie verdiepingen zullen de ankerplekken
verspreid zijn met een vaste locatie per
directie/entiteit en vergaderruimten en
afzonderingsruimtes(cockpits).
De administratie bereidt een overgangs-
begeleiding voor het personeel voor door
specifieke vorming met o.a. een werkplek-
spel.
ACV openbare diensten blijft tot op van-
daag nog met een aantal onbeantwoorde
vragen wat betreft enerzijds arbeidsom-
standigheden: welk type vloerbekleding,
voldoende zuurstof en verlichting in de
vergaderlokalen, geluidsoverlast en ander-
zijds arbeidsorganisatorisch: geen enkel
zicht op de mogelijkheden van tele-werk,
wat er aanbod komt in de specifieke vor-
ming tijdens de overgangsbegeleiding
, de specifieke opvang voor personeels-
leden die meer moeite hebben met deze
wijziging, aangepaste uurrooster o.a voor
het onthaalpersoneel.
In de tweede fase zou ook het nieuwe
meubilair voor alle personeelsleden wor-
den geleverd.
Er werd ons beloofd op regelmatige tijd-
stippen de vakbonden te informeren en te
consulteren over de stand van zaken van
de centralisatie, dit blijkt een dode letter
te zijn na 25 oktober 2010.
Hoofdstedelijke Bibliotheek gaat op in
Muntpunt
De integratie van de HOB in het nieuw
communicatiehuis, Muntpunt, is gepland
voor 2011. Wat hieraan vooraf ging: anno
10 november 2005 mandateerde het Col-
lege collegelid Pascal Smet van de VGC
om met de toenmalige Vlaams minister
Bert Anciaux een intentieverklaring te on-
dertekenen voor de realisatie van een ge-
meenschappelijk communicatiehuis voor
Brussel. Later mondde dit uit in een samen-
werkingsovereenkomst op december 2007
tussen de VGC en de Vlaamse Gemeen-
schap. Ondertussen is de Hoofdstedelijke
Bibliotheek tijdelijk verhuisd om op infra-
structureel vlak de bouw van Muntpunt
mogelijk te maken.
Reeds van bij de aanvang toen het duide-
lijk werd dat het personeel van de VGC los
gekoppeld en ondergebracht zou worden
in een extern verzelfstandigd agentschap
(EVA), werd dit door de vakbonden op
het bijzonder onderhandelingscomité ge-
agendeerd. Er werd steeds verwezen naar
een werkgroep waarin onze bezorgdhe-
den voor het personeel aan bod zouden
kunnen komen. In tussentijd werd in een
decreet bepaald aan welke voorwaarden
inhoudelijk Muntpunt moet voldoen zon-
der dat er een werkgroep samenkwam
waarin de vakbonden hun bezorgdheden
konden aankaarten.
EN HET PERSONEEL?
De huidige personeelsformatie van de
Hoofdstedelijke bibliotheek bestaat uit
een 50-tal personeelsleden in verschei-
dene statuten: statutairen, contractue-
len bepaalde duur en onbepaalde duur,
gesco’s. Er zijn nog steeds mogelijkheden
om personeel te statutariseren. De laatste
bevorderingsexamen dateren echter van
2003! Sinds begin 2007 was er dan ook
geen personeelsbeleid meer voor deze
groep personeelsleden van de VGC. De be-
langrijkste vaststelling voor het personeel
is dat een 40-tal personeelsleden wor-
den overgenomen door het extern ver-
zelfstandigd agentschap (EVA). Een 8-tal
personeelsleden kunnen naar de VGC ad-
ministratie entiteit algemene directie Cul-
tuur, Jeugd en Sport, de voorwaarden zijn
nog niet gekend. De raad van bestuur(de
helft +1 Vlaamse Gemeenschap en de helft
VGC) zal de personeelsformatie en het sta-
tuut van de VZW Muntpunt bepalen. ACV
Openbare Diensten en de overige vakbon-
den ondernamen verschillende initiatie-
ven om het College en de Raad van de VGC
op hun verantwoordelijkheid te wijzen in
dit dossier.
ONZE EISEN ZIJN EVENEENS GEKEND:
Volledige invulling van het huidig statu-
tair kader door het voorzien van bevorde-
ringen en aanwervingen, het ongedaan
maken van de contractuele invulling en dit
voor de overheveling naar het Muntpunt.
Een oplossing voor het gesco
personeel,ongeacht hun huidige werkge-
ver, gelijkaardig met het personeel van de
gemeenschapscentra van de VGC en dit
voor de overheveling naar de vzw Munt-
punt of hen de kans geven om alsnog op-
genomen te worden in de formatie van de
Hoofdstedelijke Openbare Bibliotheek.
Blijvende toepassing van het VGC-statuut
met al zijn toekomstige wijzigingen op het
voltallige statutaire en contractuele VGC-
personeel binnen Muntpunt, plus behoud
van alle verworven rechten.
DRUK VAN ACV OPENBARE DIENSTEN
We organiseerden personeelsvergaderin-
gen alleen en met de ander vakbonden.
Acv militanten bestookten de staats-
secretaris van openbaar ambt voor het
Brussels Gewest Bruno De Lille met per-
tinente vragen op een infomoment over
het Muntpunt . Op de verschillende over-
legmomenten met dit kabinet legden we
onze eisen op tafel maar er kwam geen
doorbraak. Er werden op initiatief van ACV
in gemeenschappelijk vakbondsfront brie-
ven verstuurd naar de Vlaamse volksverte-
genwoordigers voor Brussel, het College
en de raadsleden van de VGC. Op 29 okto-
ber 2010 organiseerde ACV met de overige
vakbonden een actie aan de ingang in de
Lombardstraat voor de plechtige opening
van de VGC Raad. Andere syndicale acties
zullen noodzakelijk zijn om tot het uiterste
te gaan in dit dossier…
PERSONEELSSTATUUT VGC
De onderhandelingen over het VGC per-
soneelsstatuut en werktijdregeling via
werkgroepen werden reeds opgestart,
maar nadien opgeschort door het College.
De uitleg die we hierover ontvingen bleef
vaag. De Collegeleden staan niet op één
lijn over de aanpak en invulling. We hopen
dat dit geen definitieve valse start wordt.
De onderhandelingen over de opmaak
van een arbeidsreglement en een geactu-
aliseerde werktijdregeling komen er ook
aan. ACV Openbare diensten blijft uiterst
waakzaam.
Het basiscomité VGC ACV openbare dien-
sten zal haar expertise en doorzettingsver-
mogen aanwenden om in de verschillende
dossiers, de belangen van onze leden opti-
maal te realiseren.
■
001_024_dnt_12_2010.indd 7001_024_dnt_12_2010.indd 7 13 12 2010 12:5613 12 2010 12:56
8
■ LOKALE & REGIONALE BESTUREN ACV Openbare Diensten
december 2010 De Nieuwe Tijd
Kennismaking op de werkvloer: Op inleefreis bij IVAGO
Politiek in Wachtebeke verkoopt Buitenschoolse Kinderopvang IBO ’t MeykevertjeDOOR: Peter Wieme
Dagelijks zijn we samen met de militanten
bezig om de problemen op de werkvloer
in kaart te brengen en tijdens diverse ver-
gaderingen deze aan te kaarten bij de di-
recties.
Naast onze kennismakingsavonden en
onze militanten vergaderingen,… is het
toch belangrijk om het zelf eens aan de
lijve te ondervinden, vandaar dat we dit
werkjaar gestart zijn om 1 dag per maand
eens mee te werken in een bestuur.
Op 18 oktober ben ik van start gegaan als
milieuwerker bij IVAGO, dit uiteraard met
de bedoeling om actief mee te werken.
Onder de leiding van Rudy en Kathy werd
het een leuke en leerrijke dag. Ik werd in-
geschakeld op de vrachtwagen ‘restafval
bedrijven’. Het grote voordeel van deze in-
leefreis is dat je onmiddellijk de zaken die
op het overleg aan bod komen, je een aan-
tal zaken ervan concreet meemaakt (bv. je
veiligheid bij de uitvoering van de job).
Als burger ga je ervan uit dat iedere week
de ophaling gebeurt, we vinden dit de lo-
gica zelf, vandaar mijn persoonlijke waar-
dering voor het werk dat het personeel
dagelijks doet. En als er vergadering is kan
je heel goed voorstellen wat de problemen
zijn waarmee het personeel wordt gecon-
fronteerd.
Volgende maand gaan we op inleefreis bij
AZ Jan Palfijn in Gent.
Op 26 oktober 2010 ’s avonds was het
OCMW-raad in Wachtebeke, dezelfde dag
ontvingen de personeelsleden van de BKO
’t Meykevertje een uitnodiging voor een
personeelsvergadering naar aanleiding
van een samenwerking met de ‘Lande-
lijke Kinderopvang’. Uiteraard waren onze
personeelsleden heel ongerust en zijn we
dan met z’n allen gaan luisteren naar de
OCMW-raad. Daar werd duidelijk dat men
een principe beslissing nam om een ‘sa-
menwerking’ op te zetten. Maar voor ons
was het heel duidelijk dat het ging over
een uitbesteding van één van de OCMW
activiteiten aan de privé. Voor de OCMW-
raad hebben wij een eerste pamflet over-
handigd om alsnog te proberen de politici
te overtuigen niet over te gaan tot een uit-
besteding!
Na de OCMW-raad zijn we naar de ge-
meenteraad geweest, op het einde van de
zitting hebben we onze eisen toegelicht.
En daar begon het spelletje… de burge-
meester wist van niets! Echter was dit in de
meerderheidscoalitie reeds besproken en
beslist… het blijkt nogmaals dat wanneer
de politici slecht nieuws moeten bren-
gen… ze ineens van niets weten! Want het
ging blijkbaar maar over het onderzoeken
van een mogelijkheid tot samenwerking…
Echter was de raadsbeslissing heel duide-
lijk, het gaat niet over een onderzoek maar
over een samenwerking!
De dag nadien was het dus personeels-
vergadering, voor deze personeelsverga-
dering hebben we ’s morgens pamfletten
uitgedeeld aan de ouders aan de BKO ’t
Meykevertje. De verbazing en verbolgen-
heid bij de ouders was heel groot.
Tijdens de personeelsvergadering, kregen
we te horen dat we niet op deze verga-
dering mochten aanwezig zijn… Maar we
zijn gebleven en we voelden de bui al han-
gen… Door de mensen van de ‘Landelijke
Kinderopvang’ werd hun opzet toegelicht.
001_024_dnt_12_2010.indd 8001_024_dnt_12_2010.indd 8 13 12 2010 12:5613 12 2010 12:56
9
ACV Openbare Diensten LOKALE & REGIONALE BESTUREN ■
De Nieuwe Tijd december 2010
Op 28 oktober 2010 was er in Gent een provinciale fietsactie in het kader van de CAO-onderhandelingen voor de ZORGsector. We zijn met onze
fiets naar de partij hoofdkwartieren van CD&V (op foto bij Stefaan Vercamer), NV-A & SP.A geweest om een ‘tijdbom’ af te geven. Want inzake de
onderhandelingen tikt de klok verder…
En toen was het heel duidelijk dat het meer
was dan een samenwerking, want in hun
voorstelling kwam naar voor dat de Lande-
lijke Kinderopvang werkgever zal worden.
Dus een privatisering van de BKO, onder-
tussen zijn we verdere acties gestart (actie
op jaarmarkt, petities, algemene perso-
neelsvergadering (we kregen zelfs vragen
van de ouders om ook aanwezig te mogen
zijn, wat we uiteraard een goede zaak vin-
den, om zo onze eisen kracht bij te zetten).
Als ACV-Openbare Diensten verzetten we
ons tegen de privatisering van OCMW-
diensten, want we voelen de bui al han-
gen… wat zal de volgende stap zijn? De
privatisering van het WoonZorgCentrum?
Een triestige evolutie.
Wat voor ons duidelijk is, wij staan voor de
belangen van het personeel van het lokaal
overheidspersoneel, wij zijn daar heel dui-
delijk over! Men is gewaarschuwd!
Provinciale Actie ZORGsector CAO Onderhandelingen
001_024_dnt_12_2010.indd 9001_024_dnt_12_2010.indd 9 13 12 2010 12:5613 12 2010 12:56
■ LOKALE & REGIONALE BESTUREN ACV Openbare Diensten
10 december 2010 De Nieuwe Tijd
Regionieuws
| R
EGIO
NIE
UWS
| B
RUGG
E |
3 D
ECEM
BER
2010
|
22Uw job, ons werk
Provinciepersoneel is géén speelbalACV-openbare diensten heeft op 25 november 2010 actie gevoerd bij de provincieraad van West-Vlaanderen. Aanleiding hiervoor was het zgn. groenboek van minister Bourgeois. De Vlaamse regering wil volgens het Groenboek Interne Staatshervorming via vernieuwing in de bestuurlijke organisatie komen tot een meer slagkrachtige een meer ef ci nte overheid.
He t G r o e n b o e k b l i j f t e c h t e r onduidelijk over een hele reeks zaken. Vooral over de impact op het personeel is het Groenboek opvallend vaag. Het Groenboek bepaalt dat de provincies zich enkel met de grondgebonden materies mogen inlaten en niet langer met persoonsgebonden materies, zoals welzijn, cultuur, sport. Wat er moet gebeuren met het personeel van die diensten, blijft een groot vraagteken.
Indien men bevoegdheden overhevelt naar ofwel het Vlaamse niveau ofwel het lokale niveau, dan gebeurt dit ook met het personeel. Volgens voorlopige cijfers gaat het over ruim 1000 tot misschien 1500 personeelsleden waarvoor volgens het Groenboek in de vijf Vlaamse provincies geen plaats meer is, zonder deze in de instellingen (onderwijs, zorg …) mee te rekenen. Voor de provincie West-Vlaanderen gaat het over ruim 200 personeelsleden!
Het provinciepersoneel heeft zijn loon- en arbeidsvoorwaarden, vastgelegd in de rechtspositieregeling. Indien er personeel moet worden overgeheveld naar andere besturen – en we spreken dan over ruim 300 verschillende besturen met elk hun eigen rechtspositieregeling – zal snel
blijken dat er tal van praktische en juridische bezwaren zullen opduiken.
E n d a n s p r e k e n w e n o g n i e t o v e r d e v e r a n d e r i n g v a n tewerkstellingsplaats. Het is een illusie te denken dat het getroffen personeel in eigen streek zou kunnen blijven werken. Wie dit stelt, draait het personeel een rad voor de ogen.
De Deputatie heeft ’s morgens een afvaardiging van ACV-openbare diensten ontvangen. Wij hebben
de Deputatie onze bekommernis overgemaakt en steun gevraagd voor het personeel. De Deputatie heeft bevestigd dat zij een partner is in dit dossier en heeft ACV-openbare diensten ook aangeraden om hierrond waakzaam te blijven.
O o k d e ACW - m a n d a t a r i s s e n in de provincieraad hebben een afvaardiging van ACV-openbare diensten ontvangen. Wij zijn tevreden dat we hen uitgebreid hebben mogen
toelichten waarom we ons zorgen maken voor het personeel.
De ACW-mandatarissen delen onze bekommernis en hebben hun steun toegezegd.Voor aanvang van de provincieraad heeft ACV-openbare diensten aan elk provincieraadslid een pamflet overhandigd, samen met een stressbal omdat we niet wensen dat het provinciepersoneel een speelbal zou worden in de discussie tussen de bestuursniveau’s.
Raadpleeg online je werkloosheidsdossier
Haal eruit wat erin zitBen je tijdelijk of volledig werkloos? En wil je weten of jouw uitkering al gestort is? Wat de stand van je dossier is? Wil je een attest aanvragen? Voortaan kunnen ACV-leden van het verbond Brugge-Oostende-Westhoek hun werkloosheidsdossier online raadplegen.Om toegang te krijgen tot je elektronisch werkloosheidsdossier moet je op www.acv-brugge-o o s t e n d e - w e s t h o e k . b e o p d e b a n n e r ‘ M i j n e - d o s s i e r ’ klikken. De toegang tot jouw online-werkloosheidsdossier is beveiligd via je elektronische identiteitskaart(eID) en de eraan gekoppelde PINcode.
O m d e e l e k t r o n i s c h e i d e n t i t e i t s k a a r t t e k u n n e n gebruiken moet je computer voorzien zijn van een kaartlezer die je identiteitskaart verbindt met je computer. Deze kaartlezers zijn verkrijgbaar in computerwinkels en grootwarenhuizen. Nadat je de elektronische identiteitskaart in de kaartlezer hebt gestopt, zal je de PIN-code van je eID in moeten brengen. Die PIN-code heb je moeten opgeven bij ontvangst van je elektronische identiteitskaart op
de dienst bevolking van je gemeente. Jouw PIN-code is belangrijk om je privacy te waarborgen. Indien je je PIN-code niet meer kent, moet je je richten tot de dienst bevolking van je gemeente.Eenmaal goed en wel ingelogd via je elektronische identiteitskaart krijg je een overzicht van de belangrijkste gegevens van je dossier. Je vindt er bv. het bedrag van de uitkeringen waarop je recht hebt terug. Net zoals de datum van uitbetaling. Heb je een attest nodig met de vergoede werkloosheidsdagen en uitkeringen? Of een fi scale fiche voor je belastingaangifte? Voortaan moet je hiervoor niet meer naar het ACV-dienstencentrum. Via je e-dossier kan je deze attesten o p v r a g e n . Vo o r m e e r i n f o , vraag de folder “raadpleeg uw werkloosheidsdossier via acv-online.be” in je ACVdienstencentrum.
Een delegatie van ACV openbare diensten overhandigt haar bekommernis aan mevr. Georgine Roets-Denolf, ACW-fractieleidster
Groenboek DOOR: Johan Beernaert
001_024_dnt_12_2010.indd 10001_024_dnt_12_2010.indd 10 13 12 2010 12:5613 12 2010 12:56
ACV Openbare Diensten LOKALE & REGIONALE BESTUREN ■
11De Nieuwe Tijd december 2010
Uit de praktijk: onze bijstand bij langdurige ziekteDOOR: Magda Daelemans, vakbondsconsulente in Antwerpen
Jan Verbeke is 54 jaar en werd pas 12 jaar
geleden vastbenoemd bij de dienst huis-
vuilomhaling van de gemeente. Hij doet
zijn job met veel plezier, maar Jan heeft
ernstige hart-, long- en rugklachten. Hier-
door verdwenen zijn ziektedagen als
sneeuw voor de zon. Sinds enkele maan-
den ontvangt hij slechts een disponibili-
teitswedde van 60% van zijn loon en kan
hij worden opgeroepen voor een onder-
zoek in het kader van een vervroegde pen-
sionering.
Als vakbondsconsulenten trachten we de
belangen van onze individuele leden zo goed
mogelijk te behartigen en hen adequaat
advies en bijstand te verlenen: geen simpele
taak. Aan de hand van de situatie van Jan
schetsen we wat we ook voor u zouden kun-
nen betekenen.
Het echtpaar Verbeke kan de eindjes finan-
cieel amper aan elkaar knopen, maar het
ergste van al is dat Jan zijn werkmakkers zo
mist. Hij zou zo graag terug gaan werken.
Mensen als Jan begrijpen de ingewikkelde
administratieve rompslomp niet en durven
vaak niet om uitleg vragen bij een perso-
neelsdienst of dokter. Als je zo iemand ver-
der kan helpen en als tussenpersoon kan
fungeren bij de verschillende instanties,
kan je een groot verschil maken. Tussen-
komst van de vakbond is niet overal even
welkom, maar met een vriendelijke vastbe-
radenheid blijven weinig deuren gesloten.
De meeste mensen hebben gelukkig snel
door welke je bedoelingen zijn.
Na overleg met ons, advies van de arbeids-
geneesheer en op aanraden van de huis-
arts en specialist koos Jan ervoor om 1/5
loopbaanonderbreking te nemen. Als hij
op woensdag niet meer hoefde te werken,
zou hij zijn werk beter aankunnen. Samen
met Jan vulden wij de formulieren voor
loopbaanonderbreking in, zodat hij weer
aan de slag kon gaan.
Zijn gezondheid ging echter snel achter-
uit. De arbeidsgeneesheer liet Jan nu nog
slechts vier uur per dag, uitsluitend bin-
nen werken. Buitenwerk zou te gevaarlijk
zijn met zijn gezondheidstoestand. Deze
beslissing kon op geen slechter moment
komen. Men is net bezig om het gemeen-
tebestuur volledig te reorganiseren. Een
aanwervingstop en het niet verlengen van
contracten zorgen er voor dat iedereen on-
der druk staat.
We zagen Jan zo afstevenen op een rust-
pensioen wegens lichamelijke ongeschikt-
heid (ziektepensioen in de volksmond).
Jan bleef echter vragen om werk: ergens
van dienst kunnen zijn is voor hem erg be-
langrijk. Daarom begonnen we te zoeken
naar aangepast werk voor Jan. Alle ambte-
naren van de dienst huisvuilomhaling, de
personeelsdienst en bedrijfsgeneeskun-
dige dienst hebben hun schouders onder
dit dossier gezet om voor Jan toch een job
te vinden binnen zijn mogelijkheden. Hij
kreeg een klusjesdienst binnen zijn eigen
bedrijfseenheid toegewezen. Jan werd
echter weer ziek: opnieuw ontving hij
slechts een disponibiliteitswedde.
Vervolgens namen we contact op met het
ACV-openbare diensten heeft op 25 no-
vember 2010 actie gevoerd bij de provin-
cieraad van West-Vlaanderen. Aanleiding
hiervoor was het zgn. groenboek van mi-
nister Bourgeois. De Vlaamse regering wil
volgens het Groenboek Interne Staatsher-
vorming via vernieuwing in de bestuurlijke
organisatie komen tot een meer slagkrach-
tige, een meer efficiënte overheid.
Maar het Groenboek blijft onduidelijk over
een hele reeks zaken. Vooral over de im-
pact op het personeel is het Groenboek
opvallend vaag. Het Groenboek bepaalt
dat de provincies zich enkel met de grond-
gebonden materies mogen inlaten en niet
langer met persoonsgebonden materies,
zoals welzijn, cultuur, sport. Wat er moet
gebeuren met het personeel van die dien-
sten, blijft een groot vraagteken.
De Deputatie van de provincie West-Vlaan-
deren heeft ’s morgens een afvaardiging
van ACV-openbare diensten ontvangen.
Wij hebben de Deputatie onze bekommer-
nis overgemaakt en steun gevraagd voor
het personeel. De Deputatie heeft beves-
tigd dat zij een partner is in dit dossier en
heeft ACV-openbare diensten ook aange-
raden om hierrond waakzaam te blijven.
Ook de ACW-mandatarissen in de provin-
cieraad hebben een afvaardiging van ACV-
openbare diensten ontvangen. Wij zijn
tevreden dat we hen uitgebreid hebben
mogen toelichten waarom we ons zorgen
maken voor het personeel. De ACW-man-
datarissen delen onze bekommernis en
hebben hun steun toegezegd.
Voor aanvang van de provincieraad heeft
ACV-openbare diensten aan elk provincie-
raadslid een pamflet overhandigd, samen
met een stressbal omdat we niet wensen
dat het provinciepersoneel een speelbal
zou worden in een discussie tussen de be-
stuursniveau’s.
diensthoofd van Jan met de vraag om ME-
DEX te verzoeken om de ziekte van Jan te
erkennen als een ernstige en langdurige
ziekte. Die erkenning heeft tot gevolg dat
de disponibiliteitswedde met terugwer-
kende kracht wordt opgetrokken tot 100%
van het normale loon. Dit is geen vanzelf-
sprekende vraag en het antwoord moeten
we nu nog afwachten.
We bemiddelden bij het bestuur om Jan
niet te laten oproepen voor de pensioen-
commissie van MEDEX. Overheden kun-
nen die procedure starten van zodra een
personeelslid het ziektekrediet heeft uit-
geput. De pensioencommissie van MEDEX
oordeelt vervolgens over de definitieve
ongeschiktheid van het personeelslid. Wie
definitief ongeschikt blijkt wordt gepensi-
oneerd.
Als vakbondsconsulenten van ACV-Open-
bare Diensten begeleiden en adviseren we
leden die met dergelijke tegenslagen te
maken krijgen. Voor mensen als het echt-
paar Verbeke doe je graag meer, gewoon
om de eerlijke dankbaarheid in hun stem
te horen wanneer ze je voor de 50e keer
verder op weg helpt. Zowel leidinggeven-
den als personeelsleden uit de openbare
besturen weten dit vaak te appreciëren
en zullen zich mee inzetten voor een posi-
tieve oplossing. Tenslotte zijn werknemers
de grootste rijkdom van een openbaar be-
stuur, of niet soms ?
■
001_024_dnt_12_2010.indd 11001_024_dnt_12_2010.indd 11 13 12 2010 12:5613 12 2010 12:56
■ FEDERALE OVERHEID ACV Openbare Diensten
12 december 2010 De Nieuwe Tijd
Voldoening of onbehagen binnen het FAVV?■ HET FAVV (FEDERAAL AGENTSCHAP VOOR DE VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN) HEEFT ZIJN 10-JARIG BESTAAN GEVIERD, MAAR HEBBEN DE AFGELOPEN JAREN HET PERSONEEL GELUKKIG GEMAAKT?
DOOR: Silvana Bossio en Geert Dewulf
De enige constant waarmee wij in onze
samenleving dagelijks worden geconfron-
teerd is data alles voortdurend aan veran-
dering onderhevig is. De technologie, de
processen, de werkmethodes, de werk-
plek, de geopolitieke omgeving... Kortom
alles om ons heen wijzigt voortdurend
en dit meestal met slechts één doel voor
ogen: meer en beter en met minder inzet
van middelen. Maar waar bevindt zich de
grens aan de groei en hoelang en in hoeve-
re zijn mannen en vrouwen daarbij in staat
het ritme e volgen?
Het Federaal Agentschap voor de Veilig-
heid van de Voeidselketen (FAVV) heeft zijn
tiende verjaadag gevierden is op korte tijd
tot een modern organisatie uitgegroeid.
Ded voorbije jaren zijn gekenmerkt door
veranderingen en dat mede door de inzet
van de personeelsleden, het belangrijkste
kapitaal van een organisatie.
Het FAVV is een van de schaarse voorbeel-
den van overheidinstellingen die bereid
zijn zichzelf een allesomvattend proces-
model voor kwaliteitsborging op te leg-
gen met als doel het ISO 9001-certificaat te
behalen. Het management van het FAVV
is ervan overtuigd dat het waken over de
kwaliteit van onze dagelijkse voeding op
zijn beurt aan strikte kwaliteitsnormen
moet voldoen. Niemand zal ontkennen
dat dit geen nobele doelstelling is en het
ACV-Openbare Diensten wil deze graag
onderschrijven maar met de waarschu-
wing dat de general op zijn paard moet
kunnen omzien of zijn troepen nog volgen.
Onze afgevaardigden worden regelmatig
geconfronteerd met klachten die verwij-
zen naar moeilijke werkvoorwaarden als
oorzaak voor een onbehagen. Om die
reden hebben wij gemeend dat het goed
zou zijn om eens een peiling te doen hoe
het gaat met “onze troepen” voor wat be-
treft de werklast, de arbeidsvoorwaarden
die elke dag wijzigen, de kwaliteit van de
relaties die zij met hun hiërarchie en hun
collega’s onderhouden, de eventuele si-
tuaties van ongewenst gedrag waarmee
ze worden geconfronteerd,... hoe dan ook
een bevraging met een dertigtal vragen
die de deelnemers konden beantwoorden
zonder enige verplichting tot deelname
tijdens de periode van 29 juni tot 15 augus-
tus 2010.
Hoewel onze bevraging gebeurde tijdens
de zomermaanden van de zogenoemde
grote vakantie hebben wij een deelne-
mingsgraad van 16,75% bekomen. Ener-
zijds bezorgt dit een aanzienlijke represen-
tativiteit voor onze enquëte en anderzijds
is het een bewijs dat onze stappen hebben
beantwoord aan een reële verwachting
van het personeel.
RESULTATEN VAN DE BEVRAGING
Opzoeken van informatie
Als er een probleem is, vinden 65% van de
respondenten gemakkellijk de juiste infor-
matie om de juiste personen te contacte-
ren die hen kunnen helpen bij het oplos-
sen van een probleem.
De hïerarchie
Zo’n 70 % van de deelnemers aan de en-
quête verklaren dat ze gemakkelijk contac-
ten leggen met hun hiërarchie, ze voelen
zich gerespecteerd en gesteund bij hun
beroepsactiviteiten en ze voelen zich op
hun gemak bij hun hiërarchische meerdere
om over hun beroepsproblemen te praten.
Maar zelfs wanneer hun relatie met de di-
recte hiërarchische meerdere vrij goed
lijkt, vinden slechts 50% dat ze voldoende
feedback krijgen in verband met hun ar-
beidsprestaties.
De collega’s
Met een uitzondering bij het administratief
personeel waar slechts 40% wordt geno-
teerd, voelen 80 % van de respondenten
zich op hun gemak bij hun collega’s om te
praten over hun beroepsproblemen.
Taakbeschrijvingen en arbeidsrichtlijnen
Bij de grote meerderheid van de deelne-
mers aan de enquëte (91%) zijn de func-
tiebeschrijving en de taken goed gekend.
Toch verklaren 75% dat de uitvoerings-
richtlijnen van de hiërarchie vaak tot altijd
variëren en 90% onder hen ervaren dat als
stresserend.
De helft van de respondenten verklaren
dat hun taken niet voldoende vastgelegd
zijn vanuit de ontwikkelcirkels en dat de
er een verschil is met betrekking tot de in-
houd van de taak of de manier waarop de
taak moet worden uitgevoerd volgens de
hiërarchische richtlijnen. In meer dan 80%
van de gevallen wrodt dit verschil als stres-
serend ervaren.
De flexibiliteit
Bij meer dan 80% van de deelnemers aan
de bevraging is het feit om verschillende
taken te moeten vervullen geapprecieerd
en zij slagen er vaak tot altijd in om hun pri-
oriteiten te bepalen. Zij zijn eveneens voor
80% tevreden met de autonomie waarover
zij beschikken.
Hoewel 61% van de respondenten niet
over voldoende tijd beschikken om hun
voorziene taken te vervullen, zijn er slechts
29% die taken uitvoeren buiten de kan-
tooruren en 54% onder hen vinden dat
stresserend.
Zowat 70 % van de deelnemers aan de en-
quëte stellen dat ze hun agenda of de or-
ganisatie van het werk op het allerlaatste
moment moeten wijzigen en in 69% van
deze situaties vonden de betrokkenen dit
stresserend.
Om en bij de 50% zijn geroepen om bijko-
mende taken uit te voeren ten kosten van
de essentiële taken. In de PCE van Bergen
(Mons) is dit 80%. Het gaat hoofdzakelijk
om taken die voortvloeien uit procedures
nodig om statistische verwerking van ge-
gevens te voeden of ook nog herhaling en-
codering van gegevens.
Het materiaal
Bij 70 % van de respondenten voldoet het
beschikbaar gestelde materiaal om hun
taken uit te voeren. Voor de controleurs
is dit percentage niet hoger dan 40%. Het
materiaal dat zij bij de operatoren moeten
gebruiken wordt als te zwaar, omslachtig,
volumineus en weinig ergonomisch om-
schreven.
De opleiding
Wat betreft de opleidingen zegt 35 % nood
te hebben aan een opleiding voor het be-
heer van de beroepsactiviteiten tijdens de
werktijd en 44 % denkt dat de opleidingen
die thans binnen het FAVV worden aange-
001_024_dnt_12_2010.indd 12001_024_dnt_12_2010.indd 12 13 12 2010 12:5613 12 2010 12:56
ACV Openbare Diensten FEDERALE OVERHEID ■
13De Nieuwe Tijd december 2010
Studiedag duurzaamheid in Gent■ DOOR HET GROEIEND BEWUSTZIJN DAT DUURZAAMHEID IEDEREEN AANBELANGT ,ORGANISEERDE ONZE VOORZITTER JOHAN TALPE DEZE STUDIEDAG VOOR DE FEDERALE MILITANTEN.DAAR JOHAN MOMENTEEL DOOR OMSTANDIGHEDEN NIET AANWEZIG KON ZIJN, WERDEN ONDER ZIJN GOED COACHSCHAP RIK VERHEYE EN MARLEEN HAMERLYNCK INGESCHAKELD OM DEZE DAG TOT EEN GOED EINDE TE BRENGEN.
DOOR: Marleen Hamerlynck
Na de welkomstkoffie moesten alle deel-
nemers al direct aan de slag. Zij moesten
nadenken over de eigen werkplaats en wat
er al gebeurt aan maatregelen om het mi-
lieu te beschermen.
Deze enquête zal verwerkt worden en con-
clusies zullen gecommuniceerd worden bij
het eerstvolgende Gemeenschappelijk fe-
derale subsectorcomité te Brussel.
Een tweede enquête handelde over de
eigen privé-situatie, dus hoe we gewoon-
lijk thuis omgaan met duurzaamheid,
gaande van gebruik van spaarlampen, de
aanwezigheid van goede isolatie en het
spaarzaam omgaan met water en energie
en milieuverantwoord vervoer: de fiets,
de energiezuinige wagen, het openbaar
vervoer en het duurzaam bezig zijn met
voedsel.
Ook een derde enquête moest nog inge-
vuld worden: het ging over vegetarische
voeding. Deze enquête wordt ook later
verwerkt.
Marie-Jeanne De Pauw van ACV onderne-
ming gaf een zeer boeiende presentatie
boden kunnen helpen om de problemen
op het terrein op te lossen. Als voorstel-
len voor nuttige opleidingen zijn: omgaan
met stress en agressiviteit op de werkvloer,
communicatie, technische opleidingen in
verband met de functie.
Ongewenst gedrag
Ongeveer 40% van de deelnemers aan de
enquête menen dat ze het slachtoffer zijn
geweest van pesterijen of van vernede-
rend of discrediterend gedrag. In 51% van
de gevallen was de “dader” een hiërarchi-
sche meerdere, in 25% van de gevallen een
operator, in 20% van de gevallen een ge-
lijke en in 4% een andere.
Zowat 40% van de respondenten me-
nen het slachtoffer te zijn geweest van
“machtsmisbruik” of “intimidatie”. In 73%
van de gevallen is de “dader” een hiërar-
chische meerdere, in 21% van de gevallen
een operator en in 7% van de gevallen een
gelijke.
DE ENQUÊTE ALS INSTRUMENT
In de loop van de maand september heb-
ben wij een eerste beknopt verslag van
de bevraging voorgelegd aan de gedele-
geerd bestuurder van het FAVV die zich
openlijk en vatbaar voor onze aanpak
heeft opgesteld. Wij zijn eveneens tevre-
den over deze eerste reactie en wij zul-
len waakzaam blijven opdat alle goede
voornemens van het management om het
welzijn van het personeel met de nodige
acties worden beantwoord. Niemand kan
ontkennen dat de resultaten van onze be-
vraging een werkinstrument zijn om druk
uit te oefenen bij de stappen die het ACV-
Openbare Diensten ten gunste van de per-
soneelsleden zal ondernemen.
rond duurzaamheid en milieubeleid in de
privé-sector.
Wat vooral bijbleef was de grote evolutie
die we in het milieubeleid in Vlaanderen
kunnen vaststellen: als milieudeskundige
werkte ze 20 jaar geleden nog mee aan
studies over emissies van fabrieken en de
zorg en studie draaide toen voornamelijk
rond hoe hoog de schoorstenen moes-
ten gebouwd worden om de schadelijke
uitstoot van de fabrieken zo ver mogelijk
te verspreiden zodat er in de onmiddellijke
omgeving niet te veel geconcentreerde
001_024_dnt_12_2010.indd 13001_024_dnt_12_2010.indd 13 13 12 2010 12:5613 12 2010 12:56
■ FEDERALE OVERHEID ACV Openbare Diensten
14 december 2010 De Nieuwe Tijd
schadelijke stoffen zouden neerslaan.
Gelukkig zijn de inzichten hierover dras-
tisch verbeterd en denkt men nu mondiaal.
Duurzaamheid gaat de hele wereld aan,
we hebben maar één aarde en daar zijn we
met zijn allen verantwoordelijk voor.
De tweede presentatie handelde over het
belang van vegetarisch voedsel in plaats
van vlees en vis. Daaruit bleek dat voor
vleesproductie enorme hoeveelheden
plantaardig voedsel verbruikt wordt, waar-
mee 100 X meer mensen rechtstreeks zou-
den kunnen gevoed worden. Bovendien
volgt uit de productie van 1 kg vlees meer
dan 100 kg mest! Verder ontstaan immense
hoeveelheden gas dat ontsnapt uit de dar-
men van de dieren. Deze methaangassen
worden nog verder aangevuld met grote
hoeveelheden CO2 welke dan weer voort-
vloeien uit het transport van de dieren en
de ontbossing om grond om te zetten in
grasvelden.
Een zeer goed sensibiliseringsinitiatief van
de VZW EVA (vegetarisme) dat het wereld-
nieuws haalde maar ook het titelblad van
een recente Visie was de introductie van
“Donderdag veggiedag” om verwoede
vleeseters stapsgewijs kennis te laten ma-
ken met vegetarisch voedsel en via die
weg mensen te sensibiliseren voor meer
duurzaamheid. Refters en bedrijfsrestau-
rants kunnen dit goede voorbeeld volgen.
Ik was persoonlijk geraakt door de pak-
kende powerpointpresentatie van Tobias
Leenaert, directeur van EVA.
En dan was er pauze waar de aanwezigen
zich in de Duurzaamheid infostand konden
bevoorraden met brochures waarvan vele
uitgegeven zijn door ACV. Ik moet zeggen
dat ik versteld stond van de vele mooie en
interessante uitgaven van ACV rond mo-
biliteit, milieuproblematiek en Duurzaam-
heid waar ik het bestaan zelfs niet van af-
wist!
Ook was er infomateriaal van EVA rond ve-
getarisme en van TMVW rond de waterpro-
blematiek.
De volgende spreker was dan ook weer
talent uit eigen huis, namelijk Peter De
Paepe van de TMVW die een zeer interes-
sante voorstelling gaf van de mondiale wa-
terproblematiek en bij ons in België in het
bijzonder.
Dingen die ik nooit zal vergeten is dat het
van levensbelang is dat we spaarzaam zijn
met drinkwater want water is nu al een
schaars goed waar al oorlogen om ge-
voerd zijn: de strijd om de Golanhoogte
was zuiver de strijd om water!
Van al dat geestelijk voedsel begonnen de
magen serieus te knorren en werden we
vergast in de zuilenzaal van restaurant het
Volk met een verrassende broodjesmaal-
tijd zonder vlees.
Volgens Tobias Leenaert moet een vege-
tarische maaltijd in eerste instantie, lek-
ker, voedzaam en maagvullend zijn om
mensen te overtuigen vegetarisch te eten
want een maaltijd mag nog zo gezond en
uitgebalanceerd zijn, als het niet smake-
lijk is, eet men dat geen tweede keer. Ook
als men twee uur na een maaltijd al op-
nieuw honger heeft, dan is er weinig kans
dat men nog voor een dergelijke maaltijd
kiest, dus een vegetarische maaltijd moet
ook vullend zijn, wil men resultaat hebben
om mensen over de streep te trekken ook
vegetarisch te gaan eten.
In de namiddag werd er heet van de naald
verslag uitgebracht door Myriam Goet-
stouwers militante van ACV - Openbare
Diensten over de aspecten van duurzaam-
heid die aan bod kwamen op het congres
van het ACV in Oostende van een paar da-
gen geleden.
De aandacht voor zusterorganisaties in
ontwikkelingslanden en de hulp op gebied
van technische kennis komt het milieu
rechtstreeks ten goede: op heuvels waar
erosie optreedt worden ajuinenvelden
aangeplant waardoor de erosie wordt te-
gengegaan en de lokale bevolking zelf in-
staat voor de verwerking en verkoop.
Raymond Boudewijns, militant van ACV
- Openbare Diensten, kwam verslag uit-
brengen vanuit de werkgroep duurzaam-
heid als punt van het federaal sectoraal
akkoord 2009-2010.
U moet weten dat het idee om de duur-
zaamheid in de overheid onder de aan-
dacht te brengen tot in het sectorale ak-
koord heel klein is begonnen: het was het
idee van Johan Talpe om de voorstellen
rond duurzaamheid die ter sprake kwa-
men op de federale subsector te Gent mee
te nemen naar Brussel naar het Gemeen-
schappelijk federaal subsectorcomité.
Daar had men oren naar het thema Duur-
zaamheid en werd dit ingeschreven in
onze federale eisenbundel voor het fede-
rale sectoraal akkoord.
In het federaal sectoraal akkoord zelf bleef
daarvan voorlopig enkel een hogere fiets-
vergoeding over en een investering in
duurzaamheid van 500.000€ maar zeer be-
langrijk was de belofte van de overheid om
met een werkgroep duurzaamheid op het
kabinet van de Minister te starten en het
thema Duurzaamheid als thema jaarlijks in
te schrijven in het akkoord met telkens wis-
selende concrete maatregelen.
Daarna werd er nog volop van gedachten
gewisseld over concrete maatregelen die
nu al van toepassing zijn op de werkvloer
en op haalbare ideeën die kunnen voorge-
steld worden aan de werkgever via BOC’s,
TOC’s en andere contactgroepen.
Een aantal voorstellen tot oplossingen
kwamen in de werkgroepen naar voor. Eén
onderwerp welke bijzonder veel aandacht
kreeg was telewerk.
Ook het nut van dienstfietsen op het werk
werd onderstreept: als concreet voorbeeld
reed Rik Verheye eens rond op één van de
twee volledige uitgeruste dienstfietsen
van ACV Gent!
Ondermeer Johan Talpe maakt daar regel-
matig gebruik van voor kleine verplaatsin-
gen vanuit ACV Gent naar bijvoorbeeld
Gent Zuiderpoort aan de Gaston Crom-
menlaan waar meer dan 1000 federale
ambtenaren werken.
Bij de keuze van inplanting van een nieuw
overheidsgebouw zou er voorkeur moeten
gegeven worden aan een gebouw in de
nabijheid van een trein-, tram- of bussta-
tion in plaats van de nabijheid van auto-
snelwegen. Deze laatste keuze impliceert
dat de werknemers niets anders kunnen
dan met de wagen naar het werk te gaan,
wat volledig indruist tegen de filosofie van
de duurzaamheid.
De boodschap die de deelnemers meekre-
gen was “men zegge het voort”. Als iedere
militant zijn inzichten meedraagt naar de
eigen groep of het eigen gewest en be-
wust aandacht heeft voor de duurzame
voorstellen is dit al een goede eerste stap.
Verder de overheid overtuigen is een on-
ontbeerlijke tweede stap.
Ook binnen ACV- Openbare diensten
kunnen we de ideeën best nog verder
uitwerken en de violen uit de verschil-
lende instanties op elkaar afstemmen zo-
dat Duurzaamheid als vanzelfsprekend
wordt beschouwd en een evidentie wordt
binnen onze vakbond.
De organisatoren zijn bereid het draai-
boek van de studiedag ter beschikking te
stellen van andere groepen, gewesten en
sectoren die ook dergelijke dag willen or-
ganiseren.
■
001_024_dnt_12_2010.indd 14001_024_dnt_12_2010.indd 14 13 12 2010 12:5613 12 2010 12:56
ACV Openbare Diensten BIJZONDERE KORPSEN ■
15De Nieuwe Tijd december 2010
“In een reactie op het bericht rond de va-
kantiepremie bij de politiediensten wil
volksvertegenwoordiger Dierick haar hou-
ding in de commissie Binnenlandse Zaken
beter kaderen.
Leen Dierick verwees bij de bespreking in
de Kamercommissie naar het akkoord dat
rond het verhoogd vakantiegeld was be-
komen. In overeenstemming met de rest
van het openbaar ambt zou de vakantie-
premie worden toegekend te beginnen
met de laagste graden vanaf 2007 tot de
hogere graden met als einddatum 2011 ;
met andere woorden een gefaseerde in-
voering van het verhoogd vakantiegeld.
Dit akkoord is ondertussen in uitvoering
zodat ten laatste volgend jaar iedereen het
verhoogd vakantiegeld zou ontvangen.
Uiteraard respecteert Volksvertegenwoor-
diger Dierick het gerechtelijk vonnis, maar
vindt ze het tevens een basisrecht voor de
overheid om ook hun rechten te respecte-
ren.
Het overleg moet steeds prevaleren, maar
indien nodig moet ook de piste van het
hoger beroep mogelijk zijn. We leven nu
eenmaal in een rechtstaat. Het is aan de
minister van Binnenlandse Zaken om hier-
in de nodige stappen te zetten naar het
overleg, en de beslissing te nemen inzake
Rechtzetting van CD&VINZAKE HET ARTIKEL COPERNICUS GEPUBLICEERD IN DE VORIGE NIEUWE TIJD (11/2010):
de noodzaak of wenselijkheid van het ho-
ger beroep.
Laten we niet vergeten dat het om een
belangrijk bedrag gaat. 370 miljoen Euro is
nog steeds meer dan de helft van het to-
taalbudget voor de Federale politie in de
Rijksmiddelenbegroting.”
001_024_dnt_12_2010.indd 15001_024_dnt_12_2010.indd 15 13 12 2010 12:5613 12 2010 12:56
16 december 2010 De Nieuwe Tijd
■ BIJZONDERE KORPSEN ACV Openbare Diensten
nieuwsbr iefVoorproefje van
2011Voor de begunstigde van de sociale dienst van de po-litie is er goed nieuws. Bin-nenkort komt de brochure 2011 uit, maar nu reeds kunnen we u een aantal nieuwigheden voorstellen.
JongerenvakantiesVanaf nu kan u bij 5 organisaties (nieuw: vzw WIJS) een vakantie voor uw zoon/dochter uitkiezen! Indien u inschrijft via de vzw SSD GPI, bekomt u een korting van 50% met een maximum van €200,00 (maximum twee tussenkomsten per jaar en per kind van 3 tot 18 jaar, de inschrijvingen zijn beperkt tot maximum 2000 kinderen). Zowel internaat- als externaatreser-vaties worden aanvaard. Voor een jongerenvakantie kan u dus tercht bij: Activak, vzw Top Vakantie, Taal-stages Depauw, vzw Free-time, vzw Wijs.Let op ! De inschrijving dient STEEDS via de vzw SSD GPI te gebeuren. Het inschrijvingsformulier vindt u terug op www.ssdgpi.be .
SSD GPI-geboortegift: €120,00De sociale dienst van de politie voorziet een gift ter waarde van €120,00 per nieuwkomertje in het SSD GPI-gezin. Deze ‘SSD GPI-geboortegift van €120,00’ bestaat uit 10 ‘Dreambaby-geschenkche-ques’ voorzien van een geldigheidsdatum. Elke che-que heeft dus een waarde van €12,00.Werkwijze:gebruik binnen de 4 maand na de geboorte het ge-paste formulier (zie www.ssdgpi.be) en stuur dit dui-delijk ingevuld samen met het bewijs van de gezins-uitbreiding naar de vzw SSD GPI.
Collectievehospitalisatieverzekeringen
Op 01/01/2011 zullen er een aantal wijzigingen worden doorgevoerd m.b.t. de hospitalisatieverzekering afge-sloten door de federale politie (Delta Lloyd GN 755 en GN 7784) en de vzw SSD GPI (Ethias).
Delta Lloyd polis GN 755 (gratis hospitalisatieverzekering voor CALog)
CALogpersoneelsleden met het nieuwe statuut en en die niet genieten van de gratis medische zorgen kun-nen (blijven) genieten van een gratis hospitalisatie-verzekering. De polis GN 755 via Delta Lloyd (vroeger Swiss Life) zal op 01/01/2011 automatisch overgaan naar DKV. Alle aangesloten personeelsleden ontvan-gen hiertoe een brief.De polisvoorwaarden van DKV zijn evenwaardig aan de voorwaarden van Delta Lloyd. Het blijft moge-lijk om bij hospitalisatie gebruikt te maken van een eenpersoonskamer, mits betaling van een vrijstelling van €250,00. De hospitalisatieverzekering van DKV is kostendekkend voor de periode 1 maand voor tot 3 maand na de hospitalisatie zoals opgenomen in de polisvoorwaarden.De polisvoorwaarden, aansluitings- en aangiftefor-mulieren zijn binnenkort terug te vinden op www.polsupport.be of op Portal, telkens onder de rubriek “Personeelsbeheer”.
Delta Lloyd polis GN 7784(betalende hospitalisatieverzekering)
Personeelsleden en/of familieleden aangesloten op de polis GN 7784 van Delta Lloyd gaan op 01/01/2011
www.ssdgpi.be www.ssdgpi.be w
ww
.ssd
gp
i.be
ww
w.s
sdgpi.b
e www.ssdgpi.be www.ssdgpi.be w
ww
.ssdgpi.be www.ssdgpi.be www.ssdgpi.b
e w
ww
.ssd
gpi.b
e www.ssdgpi.be www.ssdgpi.b
e ww
w.ssdgpi.be www.ssdgpi.b
e w
ww
.ssd
gpi.b
e www.ssdgpi.be w
ww
.ssdgpi.be
001_024_dnt_12_2010.indd 16001_024_dnt_12_2010.indd 16 13 12 2010 12:5613 12 2010 12:56
De Nieuwe Tijd december 2010 17
ACV Openbare Diensten BIJZONDERE KORPSEN ■
automatisch over naar de reeds bestaande polis van Ethias (zie verder). De aangesloten leden hebben in-tussen hun Assurcard van Ethias en een bijkomend
schrijven van de vzw SSD GPI ontvangen.De polisvoorwaarden van Ethias zijn evenwaardig aan de voorwaarden van Delta Lloyd. Het blijft mogelijk om bij een hospitalisatie gebruik te maken van een eenpersoonskamer, mits betaling van een vrijstelling van €250,00. De hospitalisatieverzekering van Ethias is kostendekkend voor de periode 1 maand voor tot 3 maand na de hospitalisatie zoals opgenomen in de polisvoorwaarden.
Ethias(betalende hospitalisatieverzekering)
Ethias biedt standaard een contract aan waarbij u, gebruik kunt maken van een eenpersoonskamer tij-dens uw hospitalisatie (mits betaling van een vrijstel-ling van € 250,00).Om iedereen een hospitalisatieverzekering aan te bieden tegen een betaalbare prijs, is er vanaf 01/01/2011 de mogelijkheid om te opteren voor een polis waarbij de eenperoonskamer wordt uitgeslo-ten, tenzij medisch vereist.Bent u 65 jaar of ouder en wenst u over te schake-len naar de polis twee- of meerpersoonskamer via Ethias? Dan voorziet vzw SSD GPI in een tussenkomst van ongeveer €150,00 per aangeslotene (max. 2 per hoofdbegunstigde).Hoe van bovenstaande tussenkomst genieten? Ethias factureert de volledige premie. Om de tussenkomst te ontvangen, volstaat het om een kopie van uw fac-tuur samen met het betalingsbewijs over te maken aan de vzw SSD GPI.De polisvoorwaarden, premies en formulieren zijn terug te vinden op www.ssdgpi.be onder de rubriek “Verzekeringen”.
Gebruik eenpersoonskamerIndien u aangesloten bent op de polis van DKV of de polis eenpersoonskamer via Ethias, kan u mits beta-ling van een vrijstelling van € 250,00, gebruik maken van een eenpersoonskamer tijdens uw hospitalisatie. Om de vrijstelling te vermijden en de premie voor de polis eenpersoonskamer in de toekomst betaalbaar te houden kan u er steeds, maar in het bijzonder bij eendagshospitalisatie, voor kiezen om u te laten hos-pitaliseren in een twee- of meerpersoonskamer.
Ondersteuningsocio-culturele activiteit
De samenhorigheid van actieve en gepensioneerde personeelsleden van de geïntegreerde politie bevorde-ren, is een prioritaire doelstelling van de sociale dienst. Daarom ondersteunt de vzw SSD GPI het organiseren van sociale activiteiten met subsidies of met het ter be-schikking stellen van een ‘mobiele cateringdienst’.
De SSD GPI-toelage van €10,00Vanaf 2011 voorziet de sociale dienst van de politie daartoe een bedrag van €10,00 per SSD GPI-begun-stigde per evenement (met een maximum van 1 deelname, niet cumuleerbaar met de mobiele keu-kens) per jaar.
Werkwijze:Het volstaat vóór de geplande activiteit een aanvraag in te dienen met het gepaste formulier (zie www.ssdgpi.be onder ‘Team Building’).
Maximum 1 deelname per kaarthouder, per jaar:Om misbruiken tegen te gaan, dient de organisator
001_024_dnt_12_2010.indd 17001_024_dnt_12_2010.indd 17 13 12 2010 12:5613 12 2010 12:56
18 december 2010 De Nieuwe Tijd
■ BIJZONDERE KORPSEN ACV Openbare Diensten
een ‘verklaring op eer’ met vermelding van de deel-nemers te ondertekenen (min. 20 SSD GPI-hoofdbe-gunstigden).Het evenement mag niet gaan om een nieuwjaars-receptie of een activiteit, die normaliter tot de uit-sluitende bevoegdheid - plichten van de werkgever horen, gaan.
De ‘mobiele cateringdienst’Tot tweemaal per jaar GRATIS:Beschikt u over de nodige ruimte en wil u een soci-ale activiteit ‘opkrikken’ met bijvoorbeeld een pas-takraam? Aarzel dan niet om de hulp in te roepen van de SSD GPI-horeca.Er staan 3 mobiele keukens (omgevormde bestel-wagens voor aanmaak en bediening van pasta, friet, hamburger, ...) en 3 koelwagens ter uwer beschikking.Hier kan u tot tweemaal een beroep op doen (per jaar en per kaarthouder). Zowel de personeels- als voed-selkosten worden door uw sociale dienst gedragen. Een combinatie of cumulatie van de cateringdienst en het subsidievoordeel van €10,00 (zie hierboven) kan NIET.Ook hier dient de organisator een ‘verklaring op eer’ met vermelding van de deelnemers te ondertekenen (min. 20 SSD GPI-hoofdbegunstigden).Het mag geen nieuwjaarsreceptie zijn en het mag niet gaan over een activiteit die normaliter tot de uit-sluitende bevoegdheid - plichten van de werkgever horen.
Nieuw vanaf 2011, de BETALENDE mogelijkheid:Vanaf 2011 kunnen politiediensten ook betalend be-roep doen op de ‘mobiele catering’ voor feestdagen (bv. 21 juli) en nieuwjaarsrecepties. Tijdens de perio-des van 1 januari tot 15 april en van 10 oktober tot 31 december mogen de mobiele keukens aangevraagd worden voor opendeurdagen en inhuldigen van nieuwe (politie)gebouwen.
Richtlijnen, details, aanvraag ...... kan u bekomen door contact op te nemen met de vzw SSD GPI ( collec@ssdgpi.be, bel 02/290 33 33 of zie www.ssdgpi.be onder ‘Team Building’).
OUD-STRIJDERSLAAN 1901 1 4 0 E V E R ET E L 0 2 / 2 9 0 3 3 3 3FA X 0 2 / 2 9 0 3 3 3 4w w w . s s d g p i . b e
O N D E R N E M I N G S N U M M E R 0 4 7 9 7 4 1 7 0 9
S O C I A L E D I E N S T VA N D E G E I N T E G R E E R D E P O L I T I EG E S T R U C T U R E E R D O P T W E E N I V E AU S
V E R E N I G I N G ZO N D E R W I N S TO O G M E R K
001_024_dnt_12_2010.indd 18001_024_dnt_12_2010.indd 18 13 12 2010 12:5613 12 2010 12:56
ACV Openbare Diensten VERVOER ■
19De Nieuwe Tijd december 2010
Autobus-Autocar
BeschrijvingCAR(Autocardiensten)
BUS/VVM(Openbare Autobusdiensten)
BS(Speciale Autobusdiensten)
Garagepersoneel
Bedrag 1.821,24€waarvan het Fonds een voor-schot van 74,39€ betaalt
2.495,34€waarvan het Fonds een voor-schot van 74,39€ betaalt
1.821,24€waarvan het Fonds een voor-schot van 74,39€ betaalt
Uurloon 12/2009 x 38 x 52 : 12 waarvan het fonds een voorschot van 74,39 € betaalt
Referentieperiode 2010 2010 2010 1/12/2009-30/11/2010
Betaling Voor 31/12/2010 Voor 31/12/2010 50% voor 31/12/201050% voor 10/01/2011
Voor 20/12/2010
Anciënniteit Min. 6 maanden Min. 3 maanden
Gelijkstelling Wettelijke vakantieZiekte, arbeidsongeval (max. 6 maanden)
Wettelijke vakantie, Wettelijke vakantie, ziekte, arbeidsongeval (max. 6 maanden)
Schorsing van contracten = effectieve prestaties behalve:
- Beroepsziekte of arbeidsonge-val (> 12 eerste maanden)
- Economische werkloosheid (> 150 dagen/jaar)
Elke niet gelijkgestelde dag van schorsing van het contract = 1/260e minder.
A rato van de arbeidsduurof het aantal gewerktemaanden
- Deeltijds.- Gepensioneerd in 2010.- Indienstneming.- Ziekte + slachtoffer van een
arbeidsongeval > 6 maanden.- Ontslag door de werkgever
(behalve om dringende rede-nen)
Waarbij 10 gepresteerde dagen tellen voor een volledige maand
- Deeltijds.- Gepensioneerd in 2010.- Indienstneming.- Ziekte + slachtoffer van een
arbeidsongeval.- Ontslag door de werkgever
(behalve om dringende rede-nen)
Waarbij 10 gepresteerde dagen tellen voor een volledige maand
- Deeltijds.- Gepensioneerd in 2010.- Indienstneming.- Ziekte + slachtoffer van een
arbeidsongeval > 6 maanden.- Ontslag door de werkgever
(behalve om dringende rede-nen)
Waarbij 10 gepresteerde dagen tellen voor een volledige maand
- Deeltijds.- Gepensioneerd of bruggepen-
sioneerd tussen 1/12/2009 en 30/11/2010.
- Indienstneming.- Ontslag door de werkgever
(behalve om dringende rede-nen)
- Deeltijdse werknemer die zijn contract opzegt om meer uren te presteren(1)
- Vrijwillig het bedrijf verlaten, terwijl deeltijds werkloos (2)
- Opzegging en 10 jaar of meer anciënniteit in het bedrijf (3)
- Overmacht- Overleden in de loop van het
jaar- Contract van bepaalde duur
van minimum 3 maanden
Waarbij een begonnen maand telt voor een volledige maand
Geen recht op premie
- Opzegging door de werkne-mer in 2010 en niet meer in dienst op 31/12/2010
- Ontslag om dringende reden
- Opzegging door de werkne-mer in 2010 en niet meer in dienst op 31/12/2010
- Ontslag om dringende reden
- Opzegging door de werkne-mer in 2010 en niet meer in dienst op 31/12/2010
- Ontslag om dringende reden
1) Einde van het contract met onderling akkoord zonder schriftelijke clausule inzake de eindejaarspremie
2) Opzegging behalve (1)+ (2)+(3) en niet meer in dienst op 30/11/2010
3) Ontslag om dringende redenen
Eindejaarspremie 2010De eindejaarspremie bedraagt:
1 Rijdend personeel ‘ Vlaamse openbare autobusdiensten’: € 2.495,34
2 Rijdend personeel ‘Speciale diensten’: € 1.821,24
3 Rijdend personeel ‘Autocardiensten’: € 1.821,24
4 Garagepersoneel: uurloon december x 38 x 52
12
Zoals elk jaar ontvangen in de loop van de maand december, alle
Arbeiders die werkzaam zijn binnen de sector van het Sociaal Fonds het
detail betreffende de bedragen en de toekenningvoorwaarden van de
eindejaarspremie.
Het voorschot uitbetaald door het Sociaal
Fonds ten bedrage van 74,39€. moet wel
in mindering worden gebracht. Het bedrag
wordt door het Sociaal Fonds rechtstreeks
gestort op het bankrekeningnummer van
de werknemer.
Modaliteiten: betalingsdatum: 15/12/2010.
001_024_dnt_12_2010.indd 19001_024_dnt_12_2010.indd 19 13 12 2010 12:5613 12 2010 12:56
■ VERVOER ACV Openbare Diensten
20 december 2010 De Nieuwe Tijd
De onderhandelingen over de technische diensten kunnen nu echt van start gaan!■ DE CONCLUSIES VAN STORK ZIJN GEKEND. HET PARITAIR COMITÉ NAM PAS OP 27 OKTOBER JL. KENNIS VAN DE CONCRETE (?!) PLANNEN VAN DE LIJN - ZIE HIERNA EEN KORT OVERZICHT. OP 10 EN 17 DECEMBER E.K. KOMEN DE SOCIALE PARTNERS OPNIEUW SAMEN. BIJ HET TER PERSE GAAN WAREN DE RESULTATEN VAN DEZE BIJEENKOMSTEN VAN HET PARITAIR COMITÉ NOG NIET BEKEND.
DOOR: Jan Coolbrandt
CAO-AFSPRAKEN
In de Cao ‘2007-2008’ werden reeds af-
spraken gemaakt over de toekomst van
de technische diensten en in het bijzonder
over de herwaardering van het loonstelsel.
De Cao van 27 februari 2008 bracht reeds
een verbetering aan het loonstelsel aan.
In de Cao van ‘2009-2010’ werd afgespro-
ken dat de technische diensten worden ge-
reorganiseerd en geherwaardeerd.
DE PLANNEN VAN DE LIJN
Organisatie:
De organisatiestructuur blijft ongeveer
dezelfde. De taakverdeling tussen een
werkhuis ( of met een nieuwe naam ‘het
technisch service center’) en een onder-
houdscentrum blijft de basis. Idealiter zou
een OC minimum 12 technici moeten te-
werkstellen.
Het onderhoudscentrum zou het 1ste lijn-
,en het 2de lijnonderhoud op zich nemen.
Voor de Bus zou zowat 80% van het onder-
houd in de OC’s gebeuren. Voor de Trams
gaat dit over 20%. De functies in het werk-
huis of technisch service center zouden
worden opgedeeld in functie van de speci-
aliteiten ( elektronica / elektriciteit, mecha-
nica en koetswerk).
In het OC en het WH gebeurt de sturing en
de planning door de werkleider per briga-
de ( 1 op 12, of 1 op 6 voor gespecialiseerde
werken).
Een logistiek administratief service center
( met inbegrip van het magazijnbeheer)
wordt per entiteit voorzien.
De Lijn wil een kostenefficiëntere
(lees:productievere) organisatie. Volgens
De Lijn moeten andere werkregimes wor-
den ingevoerd. Voor de bus zou worden
voorzien in een vroege dienst ( 15 à 20
%), een dagdienst ( 60 à 70%) en een late
dienst ( 15 à 20%), met mogelijks week-
endwerk.
Voor tram wordt een rolstructuur voorzien,
waardoor een full continue - bezetting mo-
gelijk zou moeten worden.
Het aantal VTE’s ( voltijdse eenheden/
werknemers) dat De Lijn nodig heeft wordt
door de Duitse ‘VDV-norm’ in vraag ge-
steld. Met andere woorden, minder werk-
nemers zouden hetzelfde werk moeten
aankunnen of hetzelfde aantal werkne-
mers zou meer werk moeten aankunnen.
DE UITBESTEDING:
De Lijn stelt dat zij niet wil evolueren in de
richting van een totale of ondoordachte
uitbesteding van de technische diensten.
Volgens De Lijn kan, onder welbepaalde
voorwaarden, wel een deel van de opera-
tionele activiteiten – het eigenaarschap en
het beheer blijft bij De Lijn - worden uit-
besteed.
Met betrekking tot de kerntaken moeten
we volgens De Lijn competitiever t.o.v. de
markt worden. Met betrekking tot de niet-
kerntaken moet dus goed afgewogen wor-
den of er al dan niet wordt uitbesteed.
Voor De Lijn is het 1ste lijnonderhoud een
kerntaak en is het 3de lijnonderhoud ( wer-
ken aan componenten buiten het voer-
tuig) geen kerntaak. Voor het 2de lijnon-
derhoud ( werken van korte of iets langere
duur) stelt De Lijn dat dit zowel intern als
extern zou kunnen worden uitgevoerd.
Met betrekking van de vaste installaties,
sporen, bovenleiding en onderstations
behoren alle taken buiten het groot onder-
houd en nieuwe installaties tot de kernta-
ken. Voor de gebouwen idem dito.
De principes die De Lijn vooropstelt om
het kerntakendebat met de vakbonden
te voeren zijn: de totale kost, het markt-
aanbod, de expertise; de specialisatie en
de beschikbaarheid van de technische
middelen, de beschikbare capaciteit, de
beschikbare competenties, het strategisch
belang …
Loopbaanontwikkeling of herwaardering
van het personeel van de technische dien-
sten
Afgezien van het feit dat meer geïnves-
teerd moet worden in opleiding, scholing,
competentieontwikkeling en meer aan-
dacht moet gaan naar personeelsbeheer,
moet ook worden gekeken naar de aan-
trekkelijkheid van de lonen en de loop-
baan.
001_024_dnt_12_2010.indd 20001_024_dnt_12_2010.indd 20 13 12 2010 12:5613 12 2010 12:56
ACV Openbare Diensten VERVOER ■
21De Nieuwe Tijd december 2010
Openbaar vervoer: Nieuwe besparingen op komst!DOOR: Jan Coolbrandt
Begin november raakte bekend dat de
Vlaamse regering De Lijn nog een bespa-
ring oplegt van 20 miljoen euro voor het
begrotingsjaar 2011. Een nieuwe bespa-
ringsronde kondigt zich dus aan bij de
Vlaamse Gemeenschap, instellingen en
overheidsbedrijven. Ondertussen wordt in
het Vlaams Parlement druk gediscussieerd
over de begroting van de verschillende de-
partementen. Normaliter moet in de loop
van december de middelenbegroting van
de Vlaamse overheid ( w.o. de begroting
‘mobiliteit en openbare werken) zijn goed-
gekeurd.
Ook de Raad van bestuur nam hiervan ken-
nis en vroeg aan de directie van De Lijn om
een besparingsplan op te maken. Dit plan
werd op 1 december jl. aan de Raad voor-
gelegd. De Raad keurde dit plan goed.
Zowel de Minister als De Lijn beklemto-
nen dat aan ‘het’ aanbod niet zal worden
geraakt in 2011. De Minister voegt er aan
toe dat zij nog 5,5 miljoen euro heeft ‘bij-
gestoken’ om niet te moeten snoeien in
het aanbod. De Lijn voegt er wel aan toe
dat ‘men’ haar desalniettemin verplicht
nog een inspanning van 1,3 miljoen euro
te leveren via de optimalisatie van het aan-
bod. Blijkt dat de besparingen/efficiëntie-
doelstellingen van 2010 niet zullen worden
gehaald en er was afgesproken dat deze
besparingen recurrent zouden zijn of an-
ders gezegd, jaarlijks hun effect moeten
hebben. Deze oefening is gepland voor
september 2011.
Waar zullen de besparingen in 2011 wor-
den gerealiseerd? De Lijn rekent op meer
ontvangsten ( ongeveer 7 miljoen euro),
bijkomende inkomsten uit Lijncom, be-
sparingen op de algemene werking, een
beter voorraadbeheer, energiebesparende
maatregelen enz,…
De Lijn zet haar selectieve wervingsstop
voort. Met betrekking tot het chauffeurs-
bestand behoudt De Lijn haar standpunt.
Indien de exploitatie ‘groeit’ kan worden
aangeworven. Indien er een tekort is aan
chauffeurs, kan dit worden aangevuld.
Het ACV benadrukt dat het besparings-
plan opgelegd voor 2010 bloed, zweet en
tranen en vooral veel geld heeft gekost.
Het betreft zo maar eventjes 51,8 miljoen
waarvan een groot deel besparingen in de
exploitatie. Ook en vooral hebben de rei-
zigers, maar ook onze chauffeurs hiervan
op een of andere manier de rekening voor
betaald (minder loon, langere rijtijden,
nieuwe dienstregelingen, e.d.).
Met betrekking tot de functies wil De Lijn
het toch over een andere boeg gooien.
Voor het rollend materieel komt men uit
op 9 functies: handlanger, bus ‘basis’, bus
‘gevorderde’, bus ‘expert’, tram ‘basis’, tram
‘gevorderde’, expert ‘elektronica’, plaatsla-
ger/carrosserie en machine operator.
Voor de vaste installaties zijn er 7 functies:
technicus gebouwen, lasser, wegenwer-
ker/wegdekhersteller, elektricien, expert
elektronica, monteur spoor en wegen,
monteur bovenleiding.
De Lijn heeft haar lonen vergeleken met de
functieclassificatie van het garagebedrijf (
PC 112), van de metaalsector ( PC 111) en
van de bouw ( PC 124).
De Lijn concludeert hieruit dat de lonen
voor de lagere functies boven de sector-
lonen uitstijgen ( zowel bij aanvang als
tijdens de loopbaan). Voor de hogere func-
ties zitten de lonen bij aanvang in lijn met
de sectorlonen. Nadien stijgen ze, volgens
De Lijn, boven de sectorlonen uit.
De Lijn stelt ook dat de sociale en andere
voordelen hoger liggen dan in de andere
sectoren.
Tot slot stelt De Lijn nog dat het loonbeleid
in de andere sectoren uitsluitend is afge-
stemd op de uitgevoerde functie.
EN NU?
De vakbonden namen kennis van deze
plannen. Er is natuurlijk heel wat stof om
over na te denken. Wij gaan er niet van uit
dat wat voorafgaat een tot in de punten
uitgewerkt plan is. Wat op tafel ligt is dus
niet te nemen of te laten..
Wij – de vakbonden - gaven alvast de krijt-
lijnen weer waarbinnen zo’n reorganisatie
( of delen van) bespreekbaar zou moeten
kunnen zijn. Dit is uiteraard niet hetzelfde
als ‘aanvaardbaar’.
Onze uitgangspunten zijn heel klaar. Het
betreft:
Het ACV zal niet aanvaarden dat in 2011
nog eens bijkomende, nieuwe besparin-
gen worden gerealiseerd die de exploitatie
zullen treffen en in het bijzonder het per-
soneel.
En er kan zeker niet geraakt worden aan de
loon- en arbeidsvoorwaarden en ook niet
aan de werkzekerheid. Garanties die in een
CAO werden vastgelegd
Het ACV vroeg ook aan de directie om een
objectieve studie te maken van de effecten
van de besparingen 2010 op de loon- en ar-
beidsvoorwaarden van de chauffeurs en in
het bijzonder op de rij- en rusttijden van
onze chauffeurs. Deze evaluatie moet ons
toelaten om te remediëren waar nodig is.
Met andere woorden, de problematiek van
de rij- en rusttijden blijft een permanent
aandachtspunt van het ACV.
Uit de discussie binnen de Raad van Be-
stuur hebben wij begrepen dat De Lijn de
intentie heeft om de gemaakte afspraken
inzake werkzekerheid en behoud van het
loon- arbeidsvoorwaarden te respecteren.
Wordt zeker vervolgd!
■
■ Het behoud van de werkzekerheid ( zie
ook CAO van 2009-2010).
■ Het vrijwaren van de werkgelegenheid
binnen de technische diensten;
■ Het behoud van de activiteiten in eigen
beheer. Uitbesteden is voor ons de al-
ler-, allerlaatste optie en kan nooit echt
gaan over de kern- en aanverwante ta-
ken.
■ Een belangrijke verbetering van het
loonstelsel, het personeel- en oplei-
dingsbeleid.
Voor wat ons betreft moeten de onderhan-
delingen niet eindeloos worden gerekt.
Wij zijn er alvast van overtuigd dat wij snel
duidelijkheid moeten kunnen krijgen over
het feit of een vergelijk tussen vakbonden
en De Lijn ook echt haalbaar is.
Wordt dus zeker vervolgd!
■
001_024_dnt_12_2010.indd 21001_024_dnt_12_2010.indd 21 13 12 2010 12:5713 12 2010 12:57
22
■ WEBSITE ACV Openbare Diensten
december 2010 De Nieuwe Tijd
Raadpleeg regelmatig onze website
www.acv-openbarediensten.bevoor syndicaal nieuws, documenten, sociale gidsen,…
Vergeet niet: als je geregistreerd bent, krijg je toegang tot meer informatie.
Bovendien kan je ook inschrijven voor enkele elektronische nieuwsbrieven:
Kijk Op
Welzijnswijzer
Kijk Op Financiën
Hoven en Rechtbanken
De Nieuwe Tijd Elektronisch
…
Surf naar www.acv-openbarediensten.be en klik op de afbeelding ‘nieuwsbrieven’ om je in te schrijven.
Alle informatie over het congres van ACV-Openbare Diensten vind je op
www.overheidaantrekkelijkewerkgever.be
001_024_dnt_12_2010.indd 22001_024_dnt_12_2010.indd 22 13 12 2010 12:5713 12 2010 12:57
ACV Openbare Diensten PENSIOENEN ■
23De Nieuwe Tijd december 2010
WAT?
Perequatie is de automatische aanpassing
van de overheidspensioenen aan de evolu-
tie van de lonen in de overheidssector. Het
is een wettelijk mechanisme dat er voor
zorgt dat de overheidspensioenen in even-
redige mate verhogen wanneer de bezol-
diging van de actieve ambtenaren stijgt.
Deze verhoging staat los van de indexver-
hogingen die toegepast worden op zowel
de pensioenen als de bezoldigingen.
WAAROM EEN NIEUWE PEREQUATIEREGELING?
Bij de oude perequatieregeling werden de
pensioenen verhoogd bij elke stijging van
het maximum van de wedde verbonden
aan de laatste graad van een personeelslid.
Het oude stelsel was complex en daardoor
weinig transparant. Het stelsel werd soms
omzeild. Ook zorgde het stelsel voor grote
ongelijkheden: in de praktijk grepen zeer
veel gepensioneerden naast elke verho-
ging, terwijl sommige beperkte groepen
dan weer genoten van vrij gunstige verho-
gingen.
WAT IS ER NIEUW?
Alle gepensioneerden van een zelfde
sector genieten om de twee jaar van een
gelijke verhoging van hun pensioen. Hier-
door wordt solidariteit tussen alle gepen-
sioneerden uit één sector ingebouwd. Op
basis van de oude perequatieregeling zou
naar schatting slechts 10% van alle gepen-
sioneerden in 2009 een verhoging hebben
genoten. Met de nieuwe regeling was er
een verhoging voor nagenoeg iedereen.
Meer bezoldigingselementen tellen mee
voor het bepalen van het verhogingsper-
centage. Niet alleen de verhogingen van
de maximumwedde zorgen voor een ver-
hoging van de pensioenen. Ook stijgingen
van sommige weddenbijslagen, de ein-
dejaarspremie en het vakantiegeld tellen
mee. Bij de vorige perequatie droeg de
verhoging van de eindejaarspremie vier
keer meer bij aan de perequatie dan de
verhoging van de lonen. Ook hier zijn we
duidelijk beter af!
SECTOREN EN KORVEN?
Elke gepensioneerde wordt onderge-
bracht in één van de 15 sectoren of korven
op basis van de entiteit waar men de pres-
taties beëindigde. Een korf is een verza-
meling van bezoldigingen uit één sector.
Met bezoldigingen bedoelen we dus de
maximumwedde, weddebijslagen, de ein-
dejaarspremie en het vakantiegeld. Alle
bezoldigingen uit één korf vormen de ‘glo-
bale bezoldiging’. Op basis van de evolutie
van deze globale bezoldiging stelt men
het perequatiepercentage vast.
VOORAFGAANDE PERIODE - REFERENTIEPERIODE?
De voorafgaande periode zijn de vier jaar
voorafgaand aan de referentieperiode.
Deze beslaat twee jaar. Onmiddellijk na
de referentieperiode vindt de perequatie
plaats. Tijdens de voorafgaande periode
In januari opnieuw een perequatie!■ MET DE WET VAN 25 APRIL 2007 WERD EEN NIEUWE PEREQUATIEREGELING VOOR DE OVERHEIDSPENSIOENEN INGEVOERD. ACV OPEN-BARE DIENSTEN HEEFT TOEN DE KAR GETROKKEN OM DE PEREQUATIE TE BEHOUDEN EN RECHTVAARDIGER TE MAKEN. IN JANUARI WORDEN DE PENSIOENEN EEN TWEEDE MAAL VERHOOGD EN KUNNEN NAGENOEG ALLE GEPENSIONEERDEN OPNIEUW MEEGENIETEN VAN DE WELVAARTSTIJ-GINGEN VAN DE ACTIEVEN. NIEUW BIJ DEZE PEREQUATIE IS DAT DE VERHOGINGEN VAN HET VAKANTIEGELD NU OOK WORDEN MEEGEREKEND. MOMENTEEL WORDEN DE VASTSTELLINGEN VAN DE PENSIOENDIENSTEN GEVALIDEERD. IN DE VOLGENDE EDITIE ZULT U VERNEMEN MET WELKE PERCENTAGES DE PENSIOENEN ZULLEN WORDEN VERHOOGD.
DOOR: Joris Lermytte
worden alle weddenschalen bijgehouden
op basis waarvan rustpensioenen worden
toegekend, evenals het aantal gepensio-
neerden per weddenschaal. Het zijn die
schalen op basis waarvan de globale bezol-
diging wordt berekend. De evolutie van de
globale bezoldiging wordt tijdens de refe-
rentieperiode vastgesteld. Men vergelijkt
het verschil tussen de globale bezoldiging
bij het begin en aan het einde van de refe-
rentieperiode. Het perequatiepercentage
is gelijk aan de toename van de globale
bezoldiging tijdens de referentieperiode.
Voor de perequatie op 1 januari 2011 zal de
globale bezoldiging op 31 december 2008
vergeleken worden met de globale bezol-
diging op 31 december 2010.
CONCLUSIE?
Deze perequatieregeling is onze belang-
rijkste realisatie voor de gepensioneerden
van de afgelopen jaren. De regeling zal er,
in een tijd waarin pensioenen onder druk
komen te staan, voor zorgen de gepensio-
neerden kunnen blijven meegenieten van
welvaartstijgingen waarvan de actieven
genieten.
001_024_dnt_12_2010.indd 23001_024_dnt_12_2010.indd 23 13 12 2010 12:5713 12 2010 12:57
“HART AAN HET WERK”
Wat maakt dat jij elke ochtend uit je bed komt ? Hoe hou jij dat vol ?
Wat drijft jou, wat zijn jouw motieven ?
Wat helpt jou om je doel te realiseren en wat zijn je valkuilen?
Als vrouw heb je soms het gevoel dat je energie niet in balans is.
We proberen samen met jou in kaart te brengen wat energie geeft en wat energie kost.
Er wordt stilgestaan bij perfectionisme, piekeren, belemmerende overtuigingen, het
managen van emoties, het stellen van prioriteiten.
Hoe ga je hiermee om zowel op persoonlijk vlak, in je organisatie en in je rol als
vakbondsmilitant?
Praktische oefeningen en een stimulerende sfeer staan garant voor een geslaagde
opleiding.
We nodigen je uit op de derde studiedag voor vrouwelijke militanten van onze centrale.
Programma
8u30 Onthaal
9u – 12u Persoonlijke energiebalans
12u- 13u Lunch
13u15-16 u Meer energie voor je rol als vakbondsmilitant
16u30 Einde
Data en locaties
Datum Locatie
Vrijdag 14 januari 2011 CC De Brouckère - Torhout
Vrijdag 21 januari 2011 ACV gebouw - Gent
Vrijdag 28 januari 2011 ACV gebouw - Antwerpen
Donderdag 3 februari 2011 ACV gebouw - Gent
Vrijdag 4 februari 2011 Ontmoetingscentrum Rapertingen - Hasselt
Donderdag 10 februari 2011 ACV gebouw - Antwerpen
Vrijdag 25 februari 2011 ACV gebouw - Leuven
Schrijf je zo vlug mogelijk in bij cindy.decleene@acv-csc.be
of telefonisch: 02/208.24.52
001_024_dnt_12_2010.indd 24001_024_dnt_12_2010.indd 24 13 12 2010 12:5713 12 2010 12:57