De Nieuwe Tijd - mei 2009

DeNieuweTijdmaandb lad A C V - Openba re D iens tenmei 2009

Vera

ntw

oord

elijk

e ui

tgev

er: L

. Ham

elin

ck, H

elih

aven

laan

21,

100

0 Br

usse

l

Dag van de Verpleging

Vlaamse ACV dagen in Oostende

Interne sociale verkiezingen bij de Europese Commissie

Inhoud

Colofon

2

■ KORTWEG ACV Openbare Diensten

■ FOCUS 3

■ VLAAMSE OVERHEID 8

■ LOKALE & REGIONALE BESTUREN 10

■ FEDERALE OVERHEID 13

■ BIJZONDERE KORPSEN 15

■ VERVOER 17

■ PENSIOENEN 22

mei 2009 De Nieuwe Tijd

Redactie:Luc Hamelinck, Ann-Michèle Wieleman, Chris Herreman, Marc Saenen, Nico Poorters, Fréderic De Gélissen, Amélie Janssens,

Eindredactie:Amélie Janssens

Vormgeving:Peeters & Peeters “Compleet Grafisch”www.peetersenpeeters.be

Druk:Corelio Printingwww.corelio.be

Contacteer onswww.acv-openbarediensten.be

[email protected]

AlgemeenCampagne ledenwerving uit de startblokken

We lanceerden enkele maanden geleden een nieuwe campagne om nieuwe leden te wer-ven. Om ons te kunnen blijven inzetten voor de personeelsleden van de openbare sector, hebben we een brede basis nodig, en die basis wordt gevormd door onze leden. Het is dan ook belangrijk dat die basis op regelmatige tijdstippen wordt uitgebreid. Dit geeft ons meer slagkracht in onderhandelingen, en bezorgt ons de nodige middelen om een kwaliteitsvolle dienstverlening te blijven verzekeren.

In onze campagne deden we een beroep op onze militanten om nieuwe leden aan te brengen. Onze afgevaardigden op de werkvloer staan in direct contact met de perso-neelsleden, en dankzij de service die onze militanten bieden aan de personeelsleden, worden mensen overtuigd om zich aan te sluiten bij onze organisatie.

Wij vonden dan ook dat die inzet van onze militanten beloond mocht worden, en daarom hebben we een systeem op poten gezet waarbij de militanten die nieuwe leden aanbren-gen, iedere maand kans maken op mooie waardebonnen. De militanten die in de lopende maand 1 nieuw lid aanbrengen, maken onder meer kans op een waardebon van Bongo. Militanten die minstens 3 nieuwe leden aanbrengen, ontvangen sowieso een waardebon van Wereldwinkel, Fnac of Standaard Boekhandel. Bovendien zetten we ook ieder jaar de militantenkern in de bloemetjes die over het volledige jaar de meeste nieuwe leden aan-bracht. Zij ontvangen dan een budget om iets te organiseren voor de hele kern, en krijgen wat extra aandacht in deze Nieuwe Tijd.

Militanten die ook graag aan deze campagne willen meewerken, kunnen een informa-tiebrochure en specifieke inschrijvingsdocumenten vragen aan hun secretaris, of bij het dichtstbijzijnde secretariaat van ACV-Openbare Diensten.

De militanten die deze maand in de prijzen vallen zijn:Anita Dewil, Eddy De Wit, Eddy De Wulf, Jo Keersmaekers, Joeri Peetermans, Johan Me-lotte, Linda Vercruysse, Marleen Fierens, Johan Bracke, Erna Demeulemeester, Jeannine Meul en Ronny Boerjan.Zij worden gecontacteerd om de nodige afspraken te maken in verband met hun waar-debon.Alvast bedankt aan onze militanten, voor hun inzet, niet alleen in het kader van ledenwer-ving, maar ook hun dagdagelijkse inzet voor onze leden en onze organisatie!

www.acv-openbarediensten.be

ACV-Openbare Diensten

Hoe leden werven? Gids voor de militantenWaarom?Leden vormen de basis van onze vakbondswerking. Hoe groter ons ledenaantal, hoe sterker we staan. Want hoe meer mensen we vertegenwoordigen, hoe meer we de macht van het getal kunnen laten spreken. Samen met jullie, onze militanten, proberen we nu tot een gezamenlijke aanpak te komen om aan ledenwerving te doen. We willen jullie hierbij de nodige ondersteuning bieden. In deze folder vind je hoe we dit willen aanpakken. Op onze website, en in de verschillende secretariaten vinden jullie enkele praktische tips terug over hoe je leden kan werven.Hoe?

1. Onze leden waarderen, respecteren en behouden ACV-Openbare Diensten is vooral een vakbond van kwaliteit. De mensen kiezen voor ons omdat ze weten dat ze bij ons terecht kunnen voor correcte en relevante infor-matie, voor persoonlijke hulp en begeleiding bij problemen op het werk, en voor een team van specialisten die alles in het werk stellen om te ijveren voor de job en het sta-tuut van onze leden. Hiermee mogen we wel wat vaker naar buiten komen. Vanuit de centrale zullen dan ook regelmatig affiches, brochures en pamfletten voorzien wor-den, waarin onze werking uit de doeken wordt gedaan, en onze realisaties worden belicht. Hierdoor blijven we ook ‘aanwezig’ op de werkvloer, en worden onze inspan-ningen en realisaties niet zomaar vergeten.2. Mensen warm maken voor een lidmaatschap bij ACV-Openbare Diensten

We willen daarnaast ook mensen warm maken om zich bij ons aan te sluiten. Dit ge-beurt best via een persoonlijk gesprek met de werknemer. Bij nieuwe personeelsle-den kan je eerst een onthaalbrief bezorgen, waarin je ook de syndicale werking kort uitlegt. Zo heb je meteen een aanknooppunt voor een gesprek.3. Nieuwe leden goed onthalen Bij aansluiting krijgen de nieuwe leden een onthaalpakket. Dit pakket kan persoonlijk

afgegeven worden aan het nieuwe lid. Het omvat onder meer een verwelkomings-brief, een lidkaart, een brochure van de sector, een algemene voorstelling van de cen-trale met de contactgegevens, een klein gadget.

Ja, i

k sc

hri

jf m

ij in

als

lid

va

n A

CV

ope

nbar

e di

enst

enN

aam

Voor

naam

St

raat

N

rBu

s G

emee

nte

Post

num

mer

e-m

ail:

Geb

oort

edat

um-

-Ri

jksr

egis

tern

umm

erG

esla

cht

MV

Aan

slui

ting

van

af-

-W

erkg

ever

Gra

ad/f

unct

ieN

atio

nalit

eit

Volti

jds/

Dee

ltijd

sN

aam

wer

ver

Ik b

etaa

l mijn

lede

nbijd

rage

via

de

bank

en

geef

hie

rbij

toel

atin

g om

mijn

maa

ndel

ijkse

bijd

rage

te in

nen

via

mijn

reke

ning

: D

atum

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

.....

Han

dtek

enin

g ....

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

Voor

beho

uden

aan

de

bank

(ref

eren

tienu

mm

er A

CV-

Ope

nbar

e D

iens

ten)

De

hier

bove

n ve

rmel

de d

omic

iliër

ing

wer

d aa

nvaa

rd o

nder

het

num

mer

:

Iden

tifica

tienu

mm

er v

an d

e sc

huld

eise

r: ...

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

...G

elie

ve d

it fo

rmul

ier t

erug

te b

ezor

gen

aan

een

secr

etar

iaat

van

ACV

-Ope

nbar

e D

iens

ten

Wor

dt u

nie

t alle

en li

d, m

aar b

ent u

ook

ber

eid

u m

ee in

te z

ette

n om

onz

e sy

ndic

ale

wer

king

uit

te b

ouw

en,n

eem

dan

ger

ust c

onta

ct

op m

et e

en v

an o

nze

secr

etar

iate

n. D

ank

voor

af v

oor u

w m

edew

erki

ng!

Ja, i

k sc

hri

jf m

ij in

als

lid

va

n A

CV

ope

nbar

e di

enst

enN

aam

Voor

naam

St

raat

N

rBu

s G

emee

nte

Post

num

mer

e-m

ail:

Geb

oort

edat

um-

-Ri

jksr

egis

tern

umm

erG

esla

cht

MV

Aan

slui

ting

van

af-

-W

erkg

ever

Gra

ad/f

unct

ieN

atio

nalit

eit

Volti

jds/

Dee

ltijd

sN

aam

wer

ver

Ik b

etaa

l mijn

lede

nbijd

rage

via

de

bank

en

geef

hie

rbij

toel

atin

g om

mijn

maa

ndel

ijkse

bijd

rage

te in

nen

via

mijn

reke

ning

: D

atum

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

.....

Han

dtek

enin

g ....

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

Voor

beho

uden

aan

de

bank

(ref

eren

tienu

mm

er A

CV-

Ope

nbar

e D

iens

ten)

De

hier

bove

n ve

rmel

de d

omic

iliër

ing

wer

d aa

nvaa

rd o

nder

het

num

mer

:

Iden

tifica

tienu

mm

er v

an d

e sc

huld

eise

r: ...

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

...G

elie

ve d

it fo

rmul

ier t

erug

te b

ezor

gen

aan

een

secr

etar

iaat

van

ACV

-Ope

nbar

e D

iens

ten

Wor

dt u

nie

t alle

en li

d, m

aar b

ent u

ook

ber

eid

u m

ee in

te z

ette

n om

onz

e sy

ndic

ale

wer

king

uit

te b

ouw

en,n

eem

dan

ger

ust c

onta

ct

op m

et e

en v

an o

nze

secr

etar

iate

n. D

ank

voor

af v

oor u

w m

edew

erki

ng!

3De Nieuwe Tijd mei 2009

ACV Openbare Diensten EDITO ■

neoliberale aanpak heeft afgedaan

De economische crisis slaat hard toe: de werkloosheid is ondertussen opgelopen tot meer dan 10%. Dat is meer dan het dubbele dan goed een jaar terug. Het is zo-wat 15 jaar geleden dat er zo’n hoge werk-loosheid was in ons land. Ook het begrotingstekort loopt fel op. Zo-als de zaken er nu voor staan, volgen vanaf 2010 wellicht meerdere jaren van besparin-gen. We zijn dus zeker niet meteen verlost van de economische en sociale kommer. Waar vandaag in de eerste plaats de bedrij-ven met problemen worden geconfron-teerd, zullen nadien wellicht de openbare diensten en collectieve voorzieningen op-nieuw onder druk staan.Precies daarom moeten de komende maanden en jaren de juiste opties wor-den genomen. Want veel gelegenheid tot ‘herkansen’ of ‘herbeginnen’ is er niet. Van-daag verkeerde beslissingen nemen, bete-kent het morgen ‘dubbel uitzweten’.

Het is zonneklaar dat de liberale recepten die de afgelopen jaren zijn gebruikt niet hebben gewerkt. Meer nog: juist die libera-le politiek is uitgemond in de diepe finan-ciële en economische crisis van vandaag! Je zou mogen verwachten en hopen dat iedereen hieruit de nodige lessen trekt. Maar diverse uitspraken geven aan dat dit alles behalve het geval is.

wat heeft dit maken met europa?

Meer dan ooit hangt op economisch vlak alles met alles samen in de wereld: De pro-blemen in de huizenmarkt in de Verenigde Staten hebben binnen de kortste keren geleid tot een wereldwijde bankencrisis. Daardoor zijn de huidige economische problemen er gekomen.

Vandaag denken economen dat als er een ommekeer in de situatie kan komen, dit zeer sterk zal afhangen van de economie in Duitsland en China. Kortom, ons klein landje is erg afhankelijk van de internatio-nale ontwikkelingen. Beslissingen over het open houden of sluiten van grote onder-nemingen in ons land, worden hoe langer

hoe meer genomen in het buitenland. Wat bijv. gebeurt bij Opel in Antwerpen, illus-treert dat meer dan genoeg.

Meer dan ooit worden economische ont-wikkelingen beslist op internationaal ni-veau. Wat op Europees vlak gebeurt raakt ons daarom rechtstreeks.

europees beleid bijsturen

Europa was de afgelopen 20 jaar mee gangmaker in de liberale aanpak. Libera-lisering, meer vrije markt en meer concur-rentie waren de basis van de Europese aan-pak. Collectieve voorzieningen stonden stelselmatig onder druk. Denk bijv. maar aan de jarenlange strijd die is gevoerd bij de uitwerking van de richtlijn over de vrij-making van diensten.

Tot op vandaag is het duidelijk dat men in Europese kringen nog altijd niet begrepen heeft dat men moet afstappen van die aanpak. We geven 2 voorbeelden uit de recente actualiteit:■ Eind april bijvoorbeeld nog is er in het

Europees parlement een stemming gebeurd over de mobiliteit van patiën-ten in ziekenhuizen. Welnu een aantal opties die genomen zijn, houden sterk het risico in dat de financiering van de gezondheidszorgen in gevaar komt. Commerciële overwegingen kregen opnieuw voorrang op het algemeen be-lang. Voor ons kan dat niet.

■ Begin juni gaan we met z’n allen opnieuw naar de stemBus: regionale en europese verkiezingen staan voor de deur. Het aCv Heeft voor Beide verkiezingen een reeks prioriteiten naar voren gesCHoven. ook al laten zoveel mensen ziCH vandaag de dag jammer genoeg leiden door kortziCHtig populisme, je kan er niet omHeen: we staan voor CruCiale jaren. daarom is Het van groot Belang dat de juiste keuzes worden gemaakt.Door: Luc Hamelinck

Europa moet een positieve keuze worden

■ Ook de discussies, begin mei, over een betere zwangerschapsbescherming il-lustreren hoezeer financiële belangen voorrang krijgen. Gekissebis over wie wat gaat betalen, leidt ertoe dat men de regeling zwangerschapsbescherming niet verbetert. En een Europese rege-ling op dit punt zou normaal moeten uitmonden in een verbetering van de sociale wetgeving in ons land. Noch-tans weet elkeen dat zorgen voor meer welzijn van werknemers, leidt tot meer tevreden werknemers, tot mensen die uiteindelijk zich beter in hun vel voelen. En daar wint iedereen bij.

Zolang louter financiële overwegingen voor gaan op hetgeen men echt zou moe-ten doen vanuit sociale motieven en voor het algemeen belang, dat wil zeggen het belang van de samenleving als geheel, is er een stevig probleem.

Op Europees vlak hebben we dus sterke en sociaal bewogen figuren nodig. Ze moeten ons toelaten een goede Europese aanpak uit te tekenen. Eerst moeten we de economische crisis kunnen ombuigen. Te-gelijk zal worden uitgemaakt hoe we onze economie toekomstgericht kunnen uit-bouwen. De huidige crisis kan hierin een hefboom vormen. Laten we die hefboom goed plaatsen, vanuit een sociale invals-hoek, dat vergroot nadien onze kansen op een goed beleid, dat belang hecht aan sociale bekommernissen en een solidaire samenleving.

4

■ FOCUS ACV Openbare Diensten


Een sociaal en solidair Vlaanderen Vlaamse ACV dagen 24 en 25 april 2009■ een soCiaal en solidair vlaanderen. zo titelden de vlaamse aCv dagen die plaatsvonden op 24 en 25 april. de vlaamse aCv dagen, dit keer in Het liCHt van de dertigste verjaardag van Het vlaams regionaal Comité en onder Het deskundig voorzittersCHap van ann vermorgen. Door: Ilse Heylen

Op de Vlaamse ACV dagen vergaart ACV periodiek zijn militanten en beroepskrach-ten om te discussiëren over hoe men de sociale, economische en ecologische uit-dagingen waar Vlaanderen voor staat, wil aanpakken en om de syndicale krachtlij-nen vast te leggen van de komende vier jaar. Met standpunten over waar men in Vlaanderen vooruitgang kan boeken. Het gaat hierbij niet alleen om wat anderen kunnen doen, maar ook over wat ACV zelf kan doen.

aCv-openbare diensten werkte aCtief mee

Uiteraard ook een moment voor ons, ACV-Openbare Diensten, om hierbij onze duit in het zakje te doen. En die kans werd ruim genomen: met een groep van vieren-twintig gemotiveerde gemandateerden kwam ACV-Openbare Diensten alvast tot zevenentwintig amendementen tijdens de voorbereidingen, waarvan tijdens de Vlaamse dagen nog enkele knelpunten werden weggewerkt

De agenda van deze Vlaamse ACV dagen werd bevat in de thema’s Lerende en leef-bare loopbanen, Zorgen voor morgen, Economie in beweging en centen voor sociale accenten. Thema’s die in een lange voorbereidingsronde werden gestoffeerd en geamendeerd en vooral thema’s waarin ACV-Openbare Diensten moeilijk onge-hoord kon blijven.

lerende en leefbare loopbanen

Met lerende en leefbare loopbanen moet men inspelen op de problematiek rond ontgroening, vergrijzing en veroudering van onze arbeidsmarkt en dit met de actu-ele dimensie van de huidige crisissituatie. Een meersporenbeleid dat snel inspeelt op arbeidsmarktcrisissen is het uitgangspunt waarbij een loopbaanbeleid wordt nage-streefd waarin zowel kansen worden ge-creëerd tot ontplooiing, maar waarin ook rekening wordt gehouden met de combi-natie werk en gezin.Voor ACV-Openbare Diensten is het in deze dan ook belangrijk dat de (Vlaamse)

overheid hierin als voorbeeld fungeert en dat onder meer mogelijkheden van loop-baanonderbreking verder kunnen worden uitgebreid.

Zorgen voor morgen

In zorgen voor morgen worden de uitda-gingen voor de zorgsector onder de loep genomen; hoe kan deze sector zich ont-wikkelen in een verouderende samenle-ving en veranderende sociaaleconomische omgeving, en met minder actieven op de arbeidsmarkt een kwaliteitsvolle, betaal-bare en toegankelijke zorg voor iedereen blijven garanderen?

Zorg moet kerntaak blijven van de

overheid

Voor ACV-Openbare Diensten moet de zorg alleszins een kerntaak blijven van de overheid indien hierop een degelijk ant-woord wordt verwacht. Het moet duidelijk

5

ACV Openbare Diensten FOCUS ■

De Nieuwe Tijd mei 2009

gesteld dat de overheid moet blijven op-treden als operator van de zorg. De accen-ten in dit thema liggen in het bijzonder op de combinatie van arbeid en zorg, de orga-nisatie van de zorgsector en de betaalbaar-heid van zorg.

eConomie in beweging

Het thema economie in beweging legt de uitdaging van een duurzame Vlaamse economie op de plank; een offensieve overheidsstrategie die ervoor zorgt dat ondernemingen economische, sociale te-werkstellings- en ecologische aspecten meenemen in hun bedrijfsleven en een toegevoegde waarde creëren voor de sa-menleving in haar geheel. Hoe we minder ruimte beter kunnen gebruiken, en hoe we duurzame energie en innovatie mee in ons beleid moeten nemen, zijn vraagstuk-ken die in dit thema een antwoord vinden. Voor ACV-Openbare Diensten is het be-langrijk dat de zwaksten niet alsnog het slachtoffer worden van bepaalde maatre-gelen. Bovendien blijven we voorstander van sensibiliseren boven penaliseren.

Centen voor soCiale aCCenten

Dat het nog geen tijd is om de overheid op pensioen te sturen wordt klaar gemo-tiveerd in het laatste thema, centen voor sociale accenten. Op het moment dat er zich tal van uitdaging aanbieden, zoals vergrijzing, klimaatsverandering, de toe-name van armoede en ongelijkheid in de samenleving, heeft de overheid een im-

mense verantwoordelijkheid om er voor te zorgen dat mensen kunnen participeren aan het maatschappelijk leven en toegang krijgen tot de arbeidsmarkt. Voor ACV-Openbare Diensten moet de overheid zelf verantwoordelijkheid dragen en heeft ze een voorbeeldfunctie inzake tewerkstel-ling van het personeel van de lokale over-heid. Daarnaast willen we geen verdere uitholling van de overheid door projecten van publiek private samenwerking al snel als de ultieme oplossing te beschouwen.

De laatste knelpunten werden nagenoeg allen gehoord en we vinden nu zeker onze standpunten terug in de integrale bundel aan krachtlijnen. Dit maakt dat dit een werkdocument is voor de volgende vier ja-ren, waar ACV-Openbare Diensten zonder schroom kan achter staan.

Aldus het puike resultaat van het werk van een gemotiveerd team van militanten en beroepskrachten. Zij hebben immers de teksten meermaals doorworsteld en met een kritische maar constructieve ACV-Openbare Diensten – bril gewerkt aan de amendementen en gepleit in de werkgroe-pen.

Bedankt Roger, Dora, Eddy, Patricia, Peter, Rita, Hilde, Pierre, Dany, Guy, Freddy, Jef, Ronny, Vinciane, Paul, Diane, Peter, Anita, Lea, Ivy en Ansel!

De krachtlijnen alsook de vooraf ingedien-de amendementen van ACV-Openbare Diensten kan je terug vinden op www.acv-openbarediensten.be

■

■ FOCUS ACV Openbare Diensten

6 mei 2009 De Nieuwe Tijd

Vlaamse ACV dagen: een greep uit de goedgekeurde krachtlijnenna afloop van de vlaamse aCv dagen in oostende op 24 en 25 april, kon men 72 goedgekeurde kraCHtlijnen definiëren waarrond aCv de komende jaren zal werken. we geven Hier een aantal van de kraCHtlijnen weer, voor Het volledige doCument kan u tereCHt op www.aCv-on-line.Be

1. lerende en leefbare loopbanen

Vlaanderen heeft dringend nood aan een dynamisch en pre-ventief meersporenbeleid dat snel inspeelt op arbeidsmarkt-crisissen en dat onze arbeidsmarkt op een meer duurzame wijze schokbestendig maakt.

Het ACV gaat dan ook voluit voor een beleid dat lerende loop-banen stimuleert. Dit zijn loopbanen■ die toelaten om de eigen talenten en vaardigheden te ver-

zilveren;■ die toelaten uit het arbeidsproces te stappen om nieuwe

kennis op te doen;■ met een rijkere en meer gevarieerde taakinhoud, dus zon-

der jobuitholling;

Deze lerende loopbanen moeten ingebed worden in individu-ele loopbaantrajecten. Iedere werknemer moet een individu-eel afdwingbaar recht krijgen om tijdens de werkuren bijscho-ling, omscholing of opleiding te volgen gekoppeld aan een recht op advies.

ACV verwacht van de Vlaamse overheid dat ze via ondersteu-nende maatregelen binnen het bestaand wettelijk kader leren-de loopbanen faciliteert en als werkgever zelf implementeert.

ACV geeft topprioriteit aan kwaliteitsvol onderwijs.

ACV komt op voor leefbare loopbanen voor voltijdse en deeltijdse werknemers, gekenmerkt door contracten van onbepaalde duur met aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden, werkzekerheid, veilige arbeidsomstandigheden, goede ar-beidsverhoudingen en een boeiende en leerrijke jobinhoud.

2. Zorgen voor morgen

Arbeid en zorg moeten een belangrijke plaats krijgen in het werk van het ACV.

ACV trekt voluit de kaart van de gezinsvriendelijke bedrijven. Een arbeidsorganisatie moet aangepast worden aan de zorg-noden, en niet omgekeerd.

De overheid moet optreden als regulator en investeerder en operator in zorg. Via regelgeving moet er voor gezorgd wor-den dat de commercialisering van de zorg een halt wordt toe-geroepen. De overheid heeft een rol te spelen als bewaker van kwaliteit van de zorg en van de solidariteit en betaalbaarheid.

3. eConomie in beweging

Het ACV wil dat de Vlaamse regering voluit haar steun verleent aan de overgang naar een economie die zorg draagt voor mens, milieu en maatschappij. Het beleid moet de productie en consumptie van duurzame goederen stimuleren.

De Vlaamse regering moet in haar ruimtelijk beleid een gro-tere prioriteit geven aan de herwaardering van verwaarloosde bedrijventerreinen.

4. Centen voor soCiale aCCenten

ACV wil dat een solidaire en stevige financiering van de fede-rale sociale zekerheid gegarandeerd wordt op basis van het algemeen solidariteitsprincipe.

Het ACV vraagt een globale visie op het fiscaal beleid in Vlaan-deren en si voorstander van een herziening van de tarieven van successierechten en schenkingsrechten, zowel voor on-roerende als roerende goederen.

ACV wil dat de Vlaamse regering alle sociale uitkeringen die door de Vlaamse overheid worden uitbetaald, welvaartsvast maakt.

De Vlaamse regering dient er als voogdijoverheid over te wa-ken dat gemeenten en provincies voldoende financiële adem-ruimte hebben om een volwaardig lokaal beleid te voeren en de hen opgedragen taken naar behoren te vervullen.

Het ACV wil bovendien dat de uitbesteding van overheids-dienstverlening drastisch wordt afgebouwd en is geen voor-stander van Publiek Private Samenwerking (PPS).

ACV Openbare Diensten FOCUS ■


Federale Jobkorting: hoger loon in mei■ in feBruari ontving elke werkende vlaming een korting van 250 of 300 euro op de personenBelasting van de vlaamse overHeid. in mei is Het de Beurt aan de federale overHeid. ze Heeft voor ons een iets BesCHeidener Cadeau in petto: een Hoger nettoloon van 51 tot 102 euro. Door: Joris Lermytte

forfaitaire beroepskosten

Op het belastbaar inkomen van iedere werknemer worden beroepskosten in mindering gebracht. Een werknemer kan kiezen voor een forfaitair bedrag aan be-roepskosten. Dat forfait wordt bepaald aan de hand van een aantal percentages en is beperkt tot een maximum. Het basisper-centage wordt, voor inkomsten tot 5190 euro opgetrokken van 27,2% tot 28,7% en het maximum komt op 3.590 euro te lig-gen. Hierdoor stijgt het forfait en dalen de belastingen die moeten worden betaald. Omdat we de korting niet pas zouden krij-gen bij de afrekening van de belastingen

worden de werkgevers verplicht de korting eenmalig te verrekenen in mei 2009. Hier-door komt het nettoloon hoger te liggen.

vallen uit de boot

Voor wie zijn werkelijke beroepskosten bewijst is de jobkorting een nulopera-tie. In dat geval krijgt men weliswaar een jobkorting in de maand mei, maar geniet men niet van de hogere belastingaftrek bij de afrekening van de belastingen. Hier-door moet men de korting terugbetalen of wordt ze in mindering gebracht van het door de fiscus verschuldigde saldo. Wie

Belastbaar inkomen per maand Aanvullende vermindering beroepskosten

Tot 780,00 EUR 51,36 EUR

780,01 EUR tot 795,00 EUR 56,40 EUR

795,01 EUR tot 1 020,00 EUR 61,68 EUR

1 020,01 EUR tot 1 035,00 EUR 70,44 EUR

1 035,01 EUR tot 1 425,00 EUR 82,20 EUR

1 425,01 EUR tot 1 440,00 EUR 87,00 EUR

1 440,01 EUR tot 2 970,00 EUR 92,52 EUR

2 970,01 EUR tot 2 985,00 EUR 99,00 EUR

2 985,01 EUR tot 4 890,00 EUR 102,84 EUR

4 890,01 EUR tot 4 905,00 EUR 101,52 EUR

4 905,01 EUR tot 4 920,00 EUR 98,64 EUR

4 920,01 EUR tot 4 935,00 EUR 95,76 EUR

4 935,01 EUR tot 4 950,00 EUR 92,76 EUR

4 950,01 EUR tot 4 965,00 EUR 90,00 EUR

4 965,01 EUR tot 4 980,00 EUR 87,00 EUR

4 980,01 EUR tot 4 995,00 EUR 84,24 EUR

4 995,01 EUR tot 5 010,00 EUR 81,24 EUR

5 010,01 EUR tot 5 025,00 EUR 78,48 EUR

5 025,01 EUR tot 5 040,00 EUR 75,48 EUR

5 040,01 EUR tot 5 055,00 EUR 72,60 EUR

5 055,01 EUR tot 5 070,00 EUR 69,72 EUR

Boven de 5 070,00 EUR 69,48 EUR

Bron: Koninklijk besluit van 6 april 2009 tot toekenning van een aanvullende vermindering van de bedrijfsvoorheffing voor beroepskos-ten (B.S. van 10 april 2009).

geen loon ontvangt in de maand mei zal de korting pas krijgen bij de afrekening van de belastingen.

bedragen vermindering bedrijfs-voorheffing

De bedrijfsvoorheffing moet worden ver-minderd met een aanvullend forfaitair bedrag voor beroepskosten. Hoeveel uw korting bedraagt, is afhankelijk van uw be-lastbaar inkomen van mei 2009. Een over-zicht in de onderstaande tabel:

■

8

■ VLAAMSE GEMEENSCHAP ACV Openbare Diensten


afweZigheid voor syndiCale doeleinden

Naar aanleiding van een concrete situatie bij L&V werden er na overleg met de gevol-machtigde onderhandelaar en de betrok-ken vakbondssecretaris, afgesproken dat maximum 20% van de werktijd kan wor-den ingevuld door vakbondstaken.Er komt hiervan geen opname in de PLOEG documenten. Voornoemde norm zal door alle partijen op een voldoende soepele manier toegepast worden, namelijk op jaarbasis.

aCtuele info met betrekking tot het personeel

De verantwoordelijken van alle entiteiten geven toelichting bij de geactualiseerde tabellen van geplande wervingen/bevor-deringen, overuren, langdurige afwezighe-den en de huidige personeelsplannen van het departement, het agentschap Land-bouw en Visserij en het ILVO.

langdurige afweZigheden

De arbeidsgeneesheer merkt een stijging van de langdurige afwezigheden op tus-sen december 2008 en januari 2009. Vol-gens de personeelsdienst heeft dit o.a. te maken met een stijging van het aantal pro-bleemzwangerschappen.

speCifieke werktijdregeling dienst Zeevisserij oostende

Op de vraag of de personeelsleden tewerk-gesteld bij dienst Zeevisserij te Oostende onder een specifieke werktijdregeling vallen, antwoordt de secretaris-generaal dat zij momenteel geen recht hebben op uitbetaalde overuren, maar dat deze pro-blematiek in een breder perspectief nog verder moet worden uitgeklaard.

overZiCht arbeidsongevallen

Bij de bespreking van de actuele lijst ver-duidelijkt de arbeidsgeneesheer dat er

een verschil is tussen echte sproeiers en medewerkers die in aanraking komen met sproeistoffen. De personeelsleden die als sproeiers werkzaam zijn moeten halfjaar-lijks een bloedonderzoek laten uitvoeren.

De secretaris-generaal stelt voor om via een bevraging de bestaande lijst op te splitsen en de personeelsleden die werk-zaam zijn als sproeier, op de onderzoeks-mogelijkheid te wijzen.

Bij het ILVO wordt een fenomenale stijging van het aantal fietsongevallen vastgesteld. Sinds de invoering van de fietsvergoeding hebben er zich meer zware ongevallen voorgedaan.Er wordt momenteel promotie gemaakt voor het gebruik van fietshelmen en fluovestjes.

De heer Jules VAN LIEFFERINGE stelt voor dit mee te nemen bij de opmaak van het Welzijnsplan, waar een luik ‘bewustma-king’ is voorzien.

geslaagden generieke proef niveau d

De directeur van de MOD P&O geeft een overzicht van het aantal geslaagden en de opgestarte procedures.

■ Departement: 7 geslaagden – procedu-re opgestart voor 3 betrekkingen

■ Agentschap Landbouw en Visserij: 6 ge-slaagden – procedure opgestart voor 4 betrekkingen, de andere procedures volgen

■ ILVO: 22 geslaagden – 4 procedures op-gestart voor 12 functies

behoeften van trolleys voor bedrijfsbeZoeken

In de buitendienst Antwerpen is er voor de zwangere collega’s van de boekhouding nood aan een rolbare tas. Dit zou niet mo-gelijk zijn via de normale bestellingproce-dure.

Volgens de secretaris-generaal werd deze vraag reeds eerder gesteld aan het depar-tement, maar werd deze niet hernomen.

Vanuit ICT werden wel reeds rugzakken verdeeld, maar via het afdelingshoofd kan de vraag steeds worden gesteld.

De arbeidsgeneesheer verwijst naar een bestaande folder, waarin de verschillende trolleys staan beschreven en de manier waarop ze moeten worden gebruikt. Het is namelijk van belang dat de gekozen trolley aangepast is aan de noden van het betrok-ken personeelslid en dat deze het op de juiste manier gebruikt.

De secretaris-generaal stelt dat op verant-woorde verzoeken zal worden ingegaan en dat de betrokkenen zal gewezen worden op het ergonomisch aspect van gebruik.

proefprojeCt draadloZe verbinding

De heer Noël VAN GINDERACHTER deelt mee dat er momenteel een proefproject lopende is om via een draadloze internet-verbinding rechtstreeks van op de boer-derij online te kunnen werken, zodat con-trolerapporten ter plaatse kunnen worden opgesteld.Het gaat om laptops met een draagbare printer, zodat de rapporten direct kunnen worden afgeprint. De testen met de vroe-gere internet provider waren niet bevre-digend en daarom wordt er gezocht naar een andere provider.

■

Overleg bij het beleidsdomein Landbouw en Visserij■ eind april was er met de versCHillende entiteiten van Het vlaams ministerie van landBouw en visserij een vergadering over de Hierna vermelde personeelsaangelegenHeden.Door: Chris Herreman

9

ACV Openbare Diensten VLAAMSE GEMEENSCHAP ■


wijZiging personeelsplan agentsChap voor onderwijsCommuniCatie

Het betreft hier een kleine wijziging t.a.v. de toestand op 1 januari.

Naar aanleiding van het vertrek van een statutair personeelslid van niveau B, zal deze worden vervangen door een statu-taire medewerker van niveau C.

Het totaal aantal medewerkers bij het agentschap blijft ongewijzigd.

toestand bij de dienst studietoelagen

Op de beleidsraad van 17 maart had de minister verzocht het nodige te doen om de verdere afhandeling van de studietoe-lagen te bespoedigen. Daarom dienden er herinneringsbrieven te worden verstuurd aan die burgers van wie het dossier nog in beraad was, gekoppeld aan een opbelac-tie.

Voor het versturen van de herinnerings-brieven werd de infolijn ingeschakeld. Met de hulp van personeelsleden van AGODI werd de opbelactie voor 60 à 70% rond gekregen.

Deze acties werden afgerond in de loop van de eerste week van de paasvakantie. De personeelsleden van AGODI, ingescha-keld bij de dossierbehandeling, waren nog bezig tot einde april en mogelijks zelfs lan-ger.

Volgens de leidend ambtenaar van AGODI waren zijn medewerkers die hiervoor wer-den ingeschakeld, enthousiast en de bur-gers apprecieerden de opbelactie.Ook de minister was te tevreden en heeft intussen een mail gestuurd naar de betrok-ken personeelsleden.

Wij kunnen ons evenwel niet van de indruk ontdoen dat de komende verkiezingen hier onrechtstreeks hebben meegespeeld. Officieel geeft men als reden voor deze extra ondernomen acties, de gewijzigde regelgeving m.b.t. financiering in het on-derwijs.

vereenvoudigingprojeCt iCt bij studietoelagen

De leidend ambtenaar van AHOVO deelt mee dat een vereenvoudigingsproject werd opgestart, waarbij de dossierbehan-delaars en intakers werden betrokken.Hieraan worden eveneens initiatieven ge-koppeld om de regelgeving te vereenvou-digen.

Dit project zal op 15 augustus a.s. van start gaan.

op weg naar automatisChe toekenning van de studietoelagen?

Om realistische redenen gaat men streven naar een semi-automatische toekenning van de studietoelagen in niet complexe leefeenheden en worden dossiers op voor-hand gescreend.

Afspraken m.b.t. de eenvormige en cor-recte toepassing van de forfaitaire toelage voor technische bekwaamheid bij AGODI en AHOVO

Na raadpleging van de gevolmachtigd onderhandelaar bij de Vlaamse overheid werden de afspraken duidelijk vastgelegd m.b.t. de toekenning van de toelage tech-nische bekwaamheid bij het agentschap

voor Onderwijsdiensten en het agent-schap voor Hoger Onderwijs, Volwasse-nenonderwijs en Studietoelagen.Zo zal er een herziening gebeuren voor die personeelsleden belast met de be-handeling van de betrokken dossiers die pas na één jaar de toelage ontvingen, met terugwerkende kracht tot 1 april 2006 of de opstart van de BBB-structuur en zullen desgevallend de achterstallen worden uit-betaald.

De noodzaak tot inspringen, zoals de laat-ste tijd is gebeurd, zal zoveel mogelijk wor-den beperkt. In de mate dat inspringen toch noodzakelijk zou blijken, zal daarvoor vanaf nu beroep gedaan worden op per-soneelsleden van de twee betrokken enti-teiten, die reeds de toelage ontvangen of gebeurlijk nog in hun opleidingsperiode zitten.In dat geval wordt de duur van de periode van inspringen, meegerekend voor het in aanmerking komen voor de toelage.

Voor de personeelsleden van andere enti-teiten dan AHOVO, die dit jaar een beperkt aantal maanden hebben ingesprongen en die in de toekomst via de mobiliteitsrege-ling naar een werkstation of de afdeling studietoelagen muteren en daar belast worden met de behandeling van de be-trokken dossiers, zal de periode van in-springen meegenomen worden voor de berekening van de periode van 6 maan-den.

■ op de laatste vergadering van Het overlegComité van 21 april werden de Hierna vermelde agendapunten Besproken.Door: Chris Herreman

Personeelsaangelegenheden bij het beleidsdomein Onderwijs en Vorming

10

■ LOKALE & REGIONALE BESTUREN ACV Openbare Diensten


Soms ontstaat, zowel bij besturen als vak-bonden, de neiging om in een bestendige ergernis en beklag hierover hun dagen te vullen. Maar het kan ook anders. Men kan met al deze nieuwigheden creatief om-gaan. Ze als hefbomen gebruiken om een toekomstgericht beleid uit te bouwen, de echte meerwaarde van de provincies in het Vlaams bestel te tonen en er een so-ciaal gericht personeelsbeleid te voeren. Kortom, zoals het departementshoofd van HRM, Peter Sommen het zegt: “een warm bestuur maken voor de klanten en de me-dewerkers.”

Het provinciebestuur van Antwerpen is goed op weg dat te realiseren. Een losse greep uit de realisaties:

1. een evenwiChtig anCiënniteitbeleid

Tot heden konden de personeelsleden in dienst voor 1995 maximum 6 privé jaren in de anciënniteit laten meetellen. Vanaf 1 januari zullen al diegene in dienst zijn ge-komen tussen 1995 en 2008 ook deze jaren kunnen laten meerekenen in hun geldelij-ke loopbaan. De nieuwe personeelsleden (ook de in dienst zijnde personeelsleden die aan een nieuw aanwervingexamen deelnemen) kunnen al hun privé jaren in rekening brengen.

2. loon naar werk

De personeelsformaties zijn aangepast aan de werkelijke taken. De medewerkers krij-gen zo meer kansen om loon naar werk te krijgen.

3. evaluaties: een meerwaarde voor het bestuur en betrokkene

Er is jaren aan gewerkt. Het is nu wel voor iedereen duidelijk: het provinciebestuur wil correct evalueren. Zowel de betrok-kenen, maar zeker de chefs moeten hun job doen. Maar het belangrijkste is dat dit evaluatiegebeuren als een preventief mid-del wordt gehanteerd,: iedere medewerker

de grootst mogelijke tevredenheid geven in zijn job, met dan ook het beste resultaat voor het bestuur.

4. nationale gesprekken blijven duren, maar bij de provinCie Zijn arbeidsContraCten gelijk aan bediendeContraCten

Vanaf 1 januari 2009 wordt iedere contrac-tuele medewerker aangenomen in een bediendecontract. De bestaande arbeids-contracten worden omgezet in bediende-contracten.

5. ContraCtuelen deZelfde reChten als de statutaire personeelsleden

De RPR (rechtspositieregeling) legde sterk de nadruk op de gelijke rechten voor de contractuelen als zij via examens in dienst zijn gekomen. De regularisatie-examens/aanwervingexa-mens voor de contractuelen zijn reeds ge-start. Dit levert niet alleen dezelfde (bevor-derings)rechten op, maar ook de volledige meerekenbaarheid van alle privé jaren.

6. geen gelijkheid Zonder gelijke pensioenen. opriChting van tweede pensioenpijler: ofp provant

Het pensioenfonds garandeert voor alle dienstjaren vanaf 1 januari 2009 voor de contractuelen een zelfde pensioen als voor de statutaire personeelsleden.Creatief wordt nog een oplossing gezocht voor de voorbije dienstjaren.

7. pensioenfonds: een voorbeeld van de meerwaarde van de provinCie tegenover de andere lokale besturen

Ieder lokaal bestuur kan voor zijn contrac-tuelen toetreden tot het pensioenfonds. Zelfs sterker, de provincie stelt een buffer van 20 miljoen euro ter beschikking om de

eventuele extra bijdragen (wegens slechte beursresultaten) te ondervangen.

8. en niet Zomaar een pensioenfonds …

De praktische organisatie van een aanvul-lend pensioenfonds brengt ook een aantal onkosten mee. Wanneer een privéverze-keraar zulk fonds organiseert wil hij winst maken.Bij het OFP Provant is geen privé partner betrokken en de provincie draagt de over-head onkosten. Iedere gespaarde euro komt dus ten goede aan het personeel.

9. een pensioenfonds Zonder versChuivingen van de lasten naar onZe kinderen

Vele constructies bieden aan aantrekke-lijke voorwaarden pensioenverzekeringen aan. Een meerjarenplan maakt vlug dui-delijk dat op korte termijn wordt gedacht en de kosten naar de volgende generaties worden verschoven.Het OFP Provant speelt het spel correct, en verschuift niets naar de toekomst.

10. een goed personeelsbeleid is maar mogelijk in een moderne werkomgeving en moet ook een goed beeld naar buiten hebben

Er is dringend een vernieuwing nodig van het 40 jaar oude provinciegebouw. Perso-neel in een goede werkomgeving kan nog beter presteren. Daarom worden in dit glo-baal plan de nodige middelen voorzien om dit te realiseren.

11. een nieuw gebouw biedt nog nieuwe mogelijkheden

Het is van belang om van bij het concept van de gebouwen alle aspecten van de welzijnswetgeving aan bod te laten ko-men. Maar er zijn ook nieuwe mogelijkhe-den te onderzoeken: kinderopvang, strijk-atelier,…

■ Het provinCieBestuur antwerpen werd de voorBije jaren, zoals alle plaatselijke Besturen, geConfronteerd met veel re-gelgeving, verpliCHtingen en uitdagingen. provinCiedeCreet, reCHtspositie voor Het personeel, soCiale verzuCHtingen van Het personeel, rekruteringsproBlemen van deskundig personeel zijn ook voor Hen Bekende items in Het personeelsBeleid.Door: Frans Marivoet

Provinciebestuur Antwerpen: Een openbaar bestuur van de 21ste eeuw

11

ACV Openbare Diensten LOKALE & REGIONALE BESTUREN ■


12. en na vele jaren werk een extra attentie

Vanaf dit jaar krijgen alle personeelsleden bij hun 25 jarig jubileum een netto pre-mie van 1000 euro. Bij op pensioenstelling mag men rekenen op een extra premie van maximum 875 euro.

Er is de laatste 2 jaar veel veranderd bij het provinciebestuur Antwerpen. Een ploeg militanten onder leiding van de voorzit-ter Eric Boonen, de Deputatie met de de-puté voor personeel Bart De Nijn en het management onder leiding van de Pro-vinciegriffier Danny Toelen en Departe-mentshoofd Peter Sommen, een unieke combinatie van deze spelers, heeft een modern bestuur gecreëerd met grote soci-ale bekommernis.

Door: Diane Van Cauter

12 mei Dag van de verpleging: verpleging een roeping of een technisch hoogstaande job

historiek

Op 12 mei 1820 zag Florence Nightingale het levenslicht. Zij wordt “de grondlegster van de moderne verpleging” genoemd. Het is goed dat er naar analogie met de secretaressendag ook een dag is waarop de verpleging (mijn interpretatie: iedereen die in de verzorging staat) in de kijker staat. Zij verdienen het namelijk ook!Hopelijk heeft jouw werkgever aan jullie gedacht!

Als men Florence Nightingale als grond-legster bestempelt van de moderne ver-pleging, houdt men geen rekening met de eisen die men vandaag aan een verpleeg-kundige stelt. Er is een duidelijke vraag naar kwaliteit, dit bewijzen de vele kwaliteitsrapporten en het in dienst nemen van kwaliteitscoördi-natoren. Men mag dus verpleging niet meer louter en alleen als een roeping zien, men ver-wacht veel meer van hen. Het is waar dat je de job met hart en ziel moet doen, zo-niet kom je al vlug in een burn-out terecht. Maar in de huidige tijd moeten zij zowel fysisch als psychisch zeer sterk zijn. Nu hebben de patiënten, volledig terecht, ook rechten gekregen. Ondertussen is ieder-een assertiever geworden: patiënten, fami-lie, … Alsook wordt er niet meer verwacht

■ LOKALE & REGIONALE BESTUREN ACV Openbare Diensten


dat de verpleegkundigen de dokters hun orders opvolgen zonder verder nadenken. Zij hebben namelijk zelf bepaalde verant-woordelijkheden gekregen waarvoor zij dan ook rechtstreeks aansprakelijk kunnen gesteld worden. Enkele jaren geleden heb ik een verhaaltje gelezen over de vele kwaliteiten waarover een verpleegkundige moet beschikken. Dit verhaal wil ik jullie niet onthouden.

de sChepping van de verpleegkundige

Toen God de verpleegkundige schiep, maakte hij de zesde dag al overuren. Ter-wijl hij even rustte en zich afvroeg of het goed was, kwam er een engel naast hem zitten. “Heeft u die lange lijst met speciale wensen gezien?” vroeg hij.

“Deze mens moet kunnen geleverd wor-den in een mannelijke en vrouwelijke ver-sie en zonder wachttijd. Ze moet gemak-kelijk te desinfecteren zijn, maar mag niet gemaakt zijn van plastic. Ze moet stalen zenuwen hebben en een brede rug die kan dragen wat anderen kwijt willen. Maar ze moet tenger genoeg zijn om zich goed te voelen in veel te kleine patiëntenkamers. Ze moet vijf dingen te gelijk kunnen doen en daarbij nog een vrije hand hebben.” De engel schudde het hoofd: “Zes han-den zal moeilijk gaan!” “Over de handen lig ik niet wakker” zei God, “maar zelfs het standaardmodel moet drie paar ogen heb-ben: een paar dat ’s nachts door alle muren heen kan kijken, een tweede paar in haar achterhoofd waarmee ze ziet wat men voor haar probeert te verbergen en wat ze absoluut moet weten, en natuurlijk een paar gewone waarmee ze een patiënt kan aankijk en hem laten voelen dat ze hem begrijpt zonder een woord te zeggen.”

De engel trok God aan de mouw en zei: “ga slapen heer, doe morgen verder.”

“Geen sprake van” zie God. “Nu ik er toch al de hele dag aan gewerkt heb, mag ik ze ook afwerken. Ik ben er net in geslaagd ze zo te maken dat ze nooit ziek wordt. Mocht ze toch eens bezwijken, dan kan ik ze zelf genezen.”

“Kan ze denken?”, vroeg de engel. “Ze kan niet alleen denken, ze kan ook zelf een oordeel vormen en als het nodig is zelfs compromissen sluiten.” Antwoordde God. “Ze kan begrijpen dat twintig patiënten soms evenveel werk vragen als veertig en dat tien betrekkingen vaak maar door vijf verpleegkundigen worden ingevuld. Ze houdt van haar beroep, ook al eist dat al haar energie op en wordt het slecht be-

taald. Ze kan leven met gljjdende werktij-den en er zich mee verzoenen dat ze wei-nig vrije weekends heeft”.

De engel bekeek het model van de ver-pleegkundige aan alle kanten. “Het mate-riaal is te zacht” zuchtte hij. “Maar wel on-gelooflijk taai”. Daarop antwoordde God meteen: “je hebt er geen idee van wat het allemaal kan verdragen!”

De engel boog zich voorover en streek met zijn vinger over de wang van het schepsel. “Er zit een lek in” zei hij verontrust. “Ik heb u toch gezegd dat u teveel in het model willen stoppen hebt.” “Dat is geen lek, dat is een traan!” “En waarvoor dient die dan?” “Ze vloeit bij vreugde en verdriet, bij pijn en ontgoocheling, bij onmacht en verla-tenheid”, antwoordde God. “De traan is haar overloopklep.”

de witte woede

De laatste jaren reageren de verzorgende beroepen wel niet meer met tranen om hun emoties kenbaar te maken. Hun woe-de omtrent de slechte arbeidsomstandig-

heden hebben zij door middel van acties moeten duidelijk maken. De tranen alleen hielpen niet om hun frustraties te tonen.In de loop van de jaren is duidelijk gewor-den dat ook de “zachte” sector zich harder moet opstellen om een aantal zaken te be-komen op vlak van arbeidsvoorwaarden en verloning. Men heeft er veel te lang van uitgegaan dat je als verpleegkundige kiest om flexibel te zijn, dat je kiest om te werken op sociaal onaangepaste tijdstip-pen, … Neen, als verpleegkundige kies je ervoor om met mensen te werken, om hen goed te verzorgen.Stilaan is deze boodschap doorgedrongen bij iedereen. Maar er blijven nog steeds veel punten over die te verbeteren zijn bijvoorbeeld op het vlak van werkdruk, de flexibiliteit die men verlangt, …

In 2010 wordt het volgend non-profitak-koord onderhandeld. Hopelijk is deze keer een echte witte woede niet noodzakelijk om resultaten af te dwingen, maar tonen de werkgevers empathie met jullie. Ze ver-langen dit namelijk ook van jullie naar hen toe als er iemand ziek is, als afwezigen niet vervangen worden, …

■

ACV Openbare Diensten FEDERALE OVERHEID ■


Conf-SFE is lid van de Europese Vakbonds-confederatie (CSE), een overkoepelend orgaan voor de christelijke vakbonden bin-nen de Europese Commissie te Brussel en het Europees Onderzoekscentrum in Ispra (Italië). De ideologie van deze vakbond is, net zoals bij het ACV, gebaseerd op chris-telijke principes en waarden, en staat open voor iedereen die deze waarden onder-schrijft. De dagelijkse samenwerking tus-sen ACV en Conf-SFE wordt verzekerd via ACV-Openbare Diensten. Alle ACV-leden die werkzaam zijn binnen deze instellin-gen hebben gratis en onbeperkte toegang tot alle diensten van Conf-SFE.

waarom stemmen voor Conf-sfe?

Conf-SFE stelt zich garant voor een Euro-pese zelfstandige, permanente en compe-tente openbare dienst.

Er wordt vaak beweerd dat het personeel de meest precieuze bouwsteen is van de Europese instituten. Conf-SFE ziet erop toe dat de belangen van al het personeel ver-dedigd worden, ongeacht hun contractu-eel statuut, graad, nationaliteit of geloofs-overtuiging. Door ons personeel dagelijks te ondersteunen, bouwen wij samen aan de toekomst van de Europese openbare diensten.

Tijdens de komende verkiezingen voor het personeelscomité te Brussel (gelijkgesteld aan sociale verkiezingen), welke plaatsvin-den van 9 tot 11 juni 2009, kan u stemmen voor een volledige lijst van 54 sterk geën-gageerde en gemotiveerde kandidaten. De kracht om ons te laten gelden en om uw belangen tegenover onze werkgever (de Europese Commissie) te kunnen beïn-vloeden en verdedigen tijdens de komen-de 3 jaar, hangen in hoge mate af van het resultaat van deze verkiezingen, dus van uw steun. Daarom is het belangrijk dat u onze campagnepunten heel sterk steunt en verspreidt onder collega’s en kennissen die er werkzaam zijn. Dit is eveneens een oproep om massaal voor ons te stemmen.

Stem voor democratie, vakbondseenheid

en een opbouwende sociale dialoog

Zeker vragen wij alle contractuele agen-ten, of ze nu lid zijn van het ACV (en dus automatisch ook bij Conf-SFE) of anders als sympathisant, voor lijst Conf-SFE te stem-men. Stemmen voor Conf-SFE staat gelijk aan stemmen voor basiswaarden zoals de-mocratie, pluralisme, vakbondseenheid en opbouwende sociale dialoog ten dienste van iedereen.

programmapunten

Onze belangrijkste programmapunten omvatten onder andere een beter statuut

Europese verkiezingen en interne sociale verkiezingen Europese Commissie vallen samen in 2009■ de verkiezingen voor Het europees parlement in juni 2009 vallen deze keer toevallig samen met de interne soCiale ver-kiezingen voor Het personeelsComité van de europese Commissie in Brussel. Binnen deze europese instelling wordt Het aCv vertegenwoordigd door de vakBond van de europese openBare diensten, afgekort Conf-sfe. aCv roept dan ook Haar leden, die Binnen de europese Commissie werkzaam zijn, op om voor de lijst Conf-sfe te stemmen.Door: Conf-Sfe

en werkomstandigheden voor het tijde-lijk personeel, het verzekeren van de toe-komst voor een onafhankelijke Europese ambtenarenfunctie, een financiële tussen-komst vanwege de werkgever voor woon-werkverplaatsingen, het verdedigen van de verworven sociale rechten (ziektever-zekering, pensioen, werkloosheid) en ga-ranties voor het voortbestaan van de Euro-pese scholen.

Deze programmapunten worden ook ge-steund door Jean-Luc Dehaene en Ivo Be-let, met wie Conf-SFE lijsttrekker Hans Tor-rekens en vakbondsvoorzitter René Koch een persoonlijk onderhoud hadden.

Meer informatie over Conf-SFE alsook een volledig overzicht van de campagnepun-ten en alle kandidaten vindt men op www.conf-sfe.org.

Conf-SFE voorzitter René-Pierre Koch en Conf-SFE lijsttrekker Hans Torrekens ontmoetten Jean-Luc Dehaene en Ivo Belet.

Conf-SFE voorzitter René-Pierre Koch en Conf-SFE lijsttrekker Hans Torrekens samen met Luc Hamelinck, voorzitter ACV Openbare Diensten.

■ FEDERALE OVERHEID ACV Openbare Diensten


■ “kom werken in een federale wetensCHappelijke instelling. we Bieden u een Boeiende joB om de uitdagingen van morgen te onderzoeken: Biodiversiteit, genetisCH onderzoek, zonnestralingen, BeHoud van perkamenten, dna-onderzoek. in deze domeinen BeHoren we tot de wereldtop. we zijn voortdurend op zoek naar de Beste universitaire kraCHten. we Bieden u een loon aan dat 15 à 20 % minder Bedraagt dan dat van uw statutaire Collega’s waarmee u dagelijks samenwerkt en 5% minder dan uw Collega’s van niveau a in de administratie.”Door: Erik Van den Broeck

trieste realiteit

Een dergelijke jobadvertentie van Selor zou choqueren, maar ze vertaalt helaas de trieste realiteit van de verloning van meer dan 500 contractuele onderzoekers in de wetenschappelijke instellingen.

Hoe is het zo ver kunnen komen? Tot eind april 2008 werden contractuelen en statu-tairen betaald volgens dezelfde wedden-schalen conform de regels bij het open-baar ambt. Het KB van 11/2/1991 over de individuele rechten van contractuelen bij de federale overheid schrijft voor dat con-tractuelen volgens dezelfde weddenscha-len worden betaald als de statutairen bij in-dienstneming. Vanaf mei 2008 zijn de oude weddenschalen voor het wetenschappelijk personeel (schaal 1921, 1923, enz) afge-schaft en vervangen door nieuwe en ho-gere SW-weddenschalen (KB 25/2/2008). De statutaire onderzoekers kregen daar-mee hun copernicushervorming van “1 naar A”.

nog steeds betaald volgens afge-sChafte weddensChalen

Die nieuwe SW-weddenschalen zijn van toepassing voor de naar schatting 350 le-den van het statutair wetenschappelijk personeel, maar niet voor de veel grotere groep van 500 contractuele personeels-leden. Die 500 blijven verder betaald vol-gens ‘afgeschafte weddenschalen’ en elke maand worden nieuwe onderzoekers aan-geworven en betaald volgens deze ‘afge-schafte weddenschalen’. De hervorming van de wetenschappelijke loopbaan kon worden betaald met een ex-tra-enveloppe van ruim 2.000.000€ op de begroting van Wetenschapsbeleid zodat de loonsverhoging met terugwerkende kracht vanaf december 2006 kon ingaan. Daarna heeft de POD Wetenschapsbeleid ook berekend hoeveel het zou kosten om aan alle contractuelen dezelfde wedden-schalen toe te kennen als aan de statutairen zoals het KB van 11/2/1991 over de indivi-

duele rechten van contractuelen dit voor-schrijft. De ramingen op jaarbasis kwamen in 2008 uit op ongeveer 2.400.000 €. De minister van Wetenschapsbeleid heeft een poging ondernomen om in de loop van 2008 2.400.000 € extra budgettaire midde-len vrij te krijgen voor de loonsverhoging van de contractuelen, maar ze vond geen draagvlak bij de staatssecretaris voor be-groting voor dat extra geld. Een voorstel KB dat de herwaardering voor contractuelen zou moeten onderbouwen, raakte bij gebrek aan financiële middelen nooit tot aan de ministerraad. De inspectie van financiën was tegen de loonherwaar-dering omdat men eerder een wettelijk initiatief verwachtte van de minister van Ambtenarenzaken. De werkgevers van de contractuelen waren ook tegen. Ze wil-den niet weten van een loonsverhoging zonder bijkomende financiële middelen om de loonsverhoging te financieren. De loonherwaardering van het wetenschap-pelijk personeel bleef halfweg steken en de onderzoekers begonnen zich te roeren.

nieuw initiatief

Na de mislukking in 2008, heeft de minister van Wetenschapsbeleid begin 2009 een nieuw initiatief genomen om een einde te stellen aan de discriminatie tussen sta-tutairen en contractuelen. Ze beloofde de onderzoekers meermaals om bij de eerstvolgende begrotingswijziging extra financiële middelen uit te trekken. Ze gaf de administratie de opdracht om de kost van de herwaardering te herberekenen. Uit de nieuwe berekeningen van de admi-nistratie blijkt intussen dat het inderdaad 2.100.000 € extra kost om contractuelen hetzelfde loon te betalen dat de statutai-ren, maar de budgettaire impact bedraagt veel minder en schommelt recurrent rond 705.000 €. Het grote verschil tussen kost en budgettaire impact heeft te maken met de financiering van de contractuele we-tenschappers. In tegenstelling tot de sta-tutaire wetenschappers, die integraal ten laste zijn van het centrale budget, worden slechts 4 contractuele wetenschappers op

Naar een nieuwe loopbaan voor contractuele wetenschappers?

de 10 gefinancierd met eigen middelen. De overige 60 % is ten laste van externe onderzoeksfondsen.

Bij de opmaak van de begroting 2010 zal minister Laruelle een voorstel uitwerken om de extra loonlast te verdelen over deels de wetenschappelijke instellingen, deels de extra-financierders en deel de centrale overheid. Ze bereidt hiervoor een nieuw KB voor dat eerlang aan de ministerraad wordt voorgelegd. Het KB regelt enkel de verloning; nieuwe onderzoekers worden aangeworven volgens de SW-schalen; de lopende arbeidscontracten worden omge-zet naar de SW-schalen volgens dezelfde omschakelingstabel als de tabel die geldt voor de statutairen.

maar de buit is nog lang niet binnen

De begroting 2010 biedt zeer weinig marge. De inspecteur van financiën moet zijn fiat geven en de voltallige minister-raad moet akkoord gaan. ACV-Openbare Diensten zal nauwlettend toezien dat de herwaardering van de lonen van de con-tractuelen niet wordt vergeten en/of weg-geduwd door nieuwe welluidende inves-teringsprojecten. Investeren in onderzoek betekent ook investeren in lonen van on-derzoekers.

■

ACV Openbare Diensten BIJZONDERE KORPSEN ■


■ op vrijdag 3 april werden de syndiCale organisaties uitgenodigd voor een opvolgingsvergadering over Het akkoord gesloten op 5 deCemBer 2008. Hieronder vindt u een samenvatting van punten uit Het seCtoraal akkoord die voorzien zijn BeHandeld te worden in 2008 en 2009.de eerste punten uit Het seCtoraal akkoord zijn al gerealiseerd. sommigen daarvan zelfs voor de ondertekening van dit akkoord. zo werd Het forfaitaire gedeelte van onze eindejaarstoelage van deCemBer opgetrokken van 332,79 euro naar 650,00 euro. dit leverde een netto verHoging op van de eindejaarstoelage van ongeveer 160 euro. de evolutie van onze eindejaarstoelage Blijft verder afgelijnd op Het federaal openBaar amBt.Door: Walter Van den Broeck

kilometervergoeding

Het tweede puntje uit het akkoord is de herwaardering van de kilometervergoe-ding voor het militair personeel dat onder-worpen is aan dit stelsel. In de eerstkomen-de tijd zal men ook hier de aflijning met het openbaar ambt behouden wanneer die bestaat.

vrijwillige opsChorting van prestaties

Het volgende punt uit het akkoord bestaat uit de invoering van een systeem van vrij-willige opschorting van de prestaties voor het militair personeel ouder dan 50 jaar en dat 5 jaar of minder van de pensioenge-rechtigde leeftijd is verwijderd.

Ook hier is de uitvoering volledig verwe-zenlijkt. De militairen in de voorwaarden konden hun aanvraag doen tot de afslui-tingsdatum van 13 maart 2009. Vanwege het grote succes werd het aantal plaatsen opgetrokken voor de Opper- en hoofdof-ficieren van 25 naar 40, voor de onderof-ficieren van 350 naar 650 en voor de vrijwil-ligers van 350 naar 585.

Uiteindelijk vertrekken er in 2009: 29 hoofdofficieren, 10 lager officieren, 591 on-derofficieren en 509 beroepsvrijwilligers. Het grootste aantal vertrekkers verlaat de actieve dienst in juni 2009, zijnde 386. Ver-der hebben we nog 216 vertrekkers in juli, 64 in augustus, 99 in september, 181 in ok-tober, 37 in november en uiteindelijk 154 in december. Voor het volgende jaar, 2010, hebben we reeds vernomen dat men dit jaar in het grote verlof de verdeling van de plaatsen per categorie zal maken. Het zal gaan om ongeveer een 500-tal militairen.

De aanvraag en de afsluiting ervan zal ook nog in 2009 plaatsvinden zodanig dat de eerste militairen kunnen genieten van de vrijwillige opschorting van de prestatie op 1 januari 2009.

gemengde loopbaan

Een ander belangrijk item uit het akkoord is de herziening van de gemengde loop-baan. In dit domein is al één belangrijk punt verwezenlijkt, namelijk het behoud van de nieuwe pensioenregeling. Meer uitleg over deze nieuwe pensioenregeling vindt u terug in “de nieuwe tijd” van januari en februari.Anderzijds vermeldt het akkoord de af-schaffing van het oriëntatiepunt, de af-schaffing van de structurele interne over-gang met behoud van de interne overgang voor militairen die ongeschikt zijn door de dienst. In de gemengde loopbaan zal een personeelsbeleid gevoerd worden waarin militairen de mogelijk krijgen om door te stromen tussen operationele functies en

Het sectoraal akkoord: Stand van zaken

steunfuncties, alsook naar een job buiten defensie. Voor dit laatste blijft de externe mobiliteit op vrijwillige basis bestaan. Het objectief van het nieuw loopbaanconcept bestaat erin een evenwichtige leeftijds-structuur, een herwaardering van het mili-taire ambt en een verhoging van de attrac-tiviteit van het militaire ambt te bekomen, alsook het rendement te optimaliseren. Er zullen verschillende loopbaantypes bestaan zoals de klassieke loopbaan tot pensioengerechtigde leeftijd, de loop-baan met beperkte duur voor specifieke functies en de vrijwillige militaire dienst. In de nieuwe loopbaan zal de deelname aan operaties geherwaardeerd worden. De bevorderingscomités voor de officieren en de onderofficieren blijven bestaan en de voorziene sollicitatie komt er niet.

■ BIJZONDERE KORPSEN ACV Openbare Diensten


vrijwillige dienstpliCht

Zoals we in vorige paragraaf vermeldden, wordt er geopteerd voor een systeem van vrijwillige dienstplicht. Wat zal dit inhou-den? De vrijwillige legerdienst zal openge-steld worden voor alle categorieën. Men zal een dienstnemingsakte ondertekenen van 18 maanden waarin de vorming zal worden verstrekt. De eerste zes maanden van die dienstneming zal men een sol-dij ontvangen, gratis gelogeerd worden, gratis voeding genieten en gratis woon-werkverkeer bekomen. Bovenop deze mi-litaire voordelen behoudt de kandidaat de rechten op verdere uitkering van de werk-loosheid, het leefloon of de kinderbijslag. Bij het beëindigen van deze periode zal de militair die geschikt werd bevonden de mogelijkheid krijgen om een wederdienst-neming aan te gaan van minimum 6 maan-den en maximum 30 maanden. Tijdens deze periode kan hij ingezet worden voor de deelname aan buitenlandse operaties. Na het volbrengen van een buitenlandse operatie kan de militair vragen om over te gaan naar het aanvullingskader van de-fensie. Hij zal daarvoor aanvaard worden indien hij gunstig wordt voorgedragen en als onderofficier en officier slaagt in de voorziene taalexamens.

erkenning van opleidingen

Een ander belangrijk punt uit het akkoord is de erkenning van de opleidingen ge-geven binnen defensie. In dit kader heeft defensie de vormingsmodules die in aan-merking komen voor erkenning geïnventa-riseerd en vergeleken met de vormingen in het burgermidden. Dit heeft ondertussen al geleid tot een samenwerkingsakkoord met VDAB, FOREM, Arbeidsambt der DG, Actiris. Vormingen die voor 100% equiva-lent zijn, zullen in de toekomst dus erkend worden door deze burgerinstanties. Voor de andere vormingen zal er voorzien wor-den dat bijkomende modules kunnen ge-volgd worden.

vergoedingen en toelagen

Een volgend item van het akkoord voorziet in de invoering van een nieuw systeem van vergoedingen en toelagen. Hierbij wil men het driepijlersysteem dat dateert uit de vo-rige legislatuur omvormen tot een vierpij-lersysteem. Voor de onderrichters wil men de volledige problematiek bestuderen. De permanente dienst in het buitenland, waar momenteel toch wel wat financiële proble-men zijn, is nog niet ter sprake gekomen.

Wat betreft de optimalisatie van de psy-

chosociale steun zal een nieuwe pijler wor-den opgericht binnen ACOS Well Being. De pijler zal bestaan uit vier secties, zijnde een sectie psycho-sociale zorg, een sectie preventie in operaties en welfare, een sec-tie medische coördinatie en steun en een sectie coaching en sensibilisatie. Verdere inhoud wordt ons beloofd na de grote ver-loven.

externe mobiliteit

Een volgend punt handelt over een actief beleid met betrekking tot de externe mo-biliteit. Hierin wordt het accent gelegd op het actualiseren van de wet “Beziging van militairen”. Deze wet voorzag in het te-werkstellen van militairen, die op minder dan 5 jaar van hun pensioen stonden, bij ander openbare diensten en waarbij de-fensie 50% van de loonkost ten laste nam. Deze bestaande wetgeving zal aangepast en gemoderniseerd worden. Het doel van

“Beziging New” is een voordelige situatie te bekomen voor alle partijen. Voor het de-partement waar de militair tewerkgesteld wordt, is een snelle en modulaire inzet van militairen mogelijk. Men bekomt een kruisbestuiving van de competenties. Voor de militair is de overstap minder drastisch dan in het systeem van externe mobiliteit. Hij blijft immers militair en kan ook altijd beslissen terug te keren naar defensie. Voor defensie is dit een budgettair verant-woorde oplossing voor de afvloeiing van oudere militairen. Dit is een beheersbare uitstroom alsook een middel om het ima-go van defensie uit te dragen.In het kader van de externe mobiliteit zal men een begeleiding voorzien van alle personeelsleden die defensie verlaten met het oog op een tewerkstelling op de externe arbeidsmarkt. Deze begeleiding zal over het volledige traject gevoerd wor-den. Vanaf de informatie, de selectie en de voorbereiding. Maar ook de opvolging en de metingen achteraf zullen gebeuren.

ACV Openbare Diensten VERVOER ■


De Lijn lanceert haar visie op de mobiliteit anno 2020.■ Hoewel je de lijn natuurlijk niet kan verwijten dat zij een toekomstvisie proBeert te ontwikkelen op Het moBiliteitBeleid enerzijds, en Hiermee proBeert te wegen op BeleidsBeslissingen die door een nieuwe vlaamse regering zullen moeten worden genomen, anderzijds, kan men ziCH natuurlijk niet van de indruk ontdoen dat Het niet alleen een Beleidsvisie is van een over-HeidsBedrijf. is deze visie trouwens voorgelegd aan de raad van Bestuur? alles - Het sHowgeHalte van de voorstelling en de keuze van Het moment – stond in Het teken van de komende verkiezingen voor een nieuw vlaams parlement. stoute tongen gaan nog verder en zijn van oordeel dat de lijn ziCH insCHrijft in de verkiezingsCampagne van de sp.a.Door: Jan Coolbrandt

Los daarvan moet het voor iedereen dui-delijk zijn dat een visie anno 2020 absoluut noodzakelijk is. Het is dus ook niet meer dan normaal dat met de publicatie van deze uitgesproken visie het maatschappe-lijk debat kan worden gevoerd. Een goeie zaak!

rol van openbaar vervoer

Zowel het ACV als het ACV-Openbare Diensten staan positief tegenover deze demarche. De mobiliteitsproblematiek is actueel en zal het ook nog heel lang blij-ven. De rol van het Openbaar vervoer is bijzonder belangrijk. Zowel op het vlak van de verkeersarmoede, de verkeersconges-tie, de verkeersveiligheid en het milieu kan het Openbaar vervoer oplossingen bieden.

Het Openbaar vervoer kan oplossingen aanreiken op voorwaarde dat de komende jaren voldoende wordt geïnvesteerd in een kwalitatief hoogstaand en performant openbaar vervoer.

Hoewel wij vandaag nog geen oordeel kunnen vellen over de visie ‘as such’, over de omvang van de investeringen, over de keuze voor bepaalde vervoersmodi (bus, tram, sneltram, light rail of spoor) moeten de definitieve toekomstplannen gestoeld zijn op objectief onderzoek naar de ver-voersstromen (het vraagmodel).

De keuze voor een of andere vervoersmo-dus zal vooreerst gebaseerd moeten zijn op de comodaliteit en getoetst moeten worden aan het Stopprincipe (Stappers, Trappers, Openbaar vervoer en Privéauto-vervoer).

ruimere mobiliteitsvisie

Wij zijn er ons ook van bewust dat het Openbaar vervoer alleen de mobiliteits-problemen niet zal gaan oplossen. Een rui-mere mobiliteitsvisie met inbegrip van een visie op aspecten als de ruimtelijke inrich-

ting, de wegeninfrastructuur, het autobe-leid,… is absoluut noodzakelijk.Het Openbaar vervoer zal ook nog moeten afrekenen met de hardnekkige problema-tiek van de doorstroming in ons verstede-lijkte Vlaamse Gewest. Het is voor ons ook duidelijk dat het suc-ces van het Openbaar vervoer vooral af-hankelijk zal zijn van het feit of zij een echt alternatief kan zijn voor het privévervoer in het woon-werkverkeer. De visie van De Lijn speelt hier duidelijk op in door het promo-ten van snelle buslijnen, snelle tramlijnen en light train. Heel wat van de voorstellen bevinden zich nog in de ‘conceptuele fase’. Andere voor-stellen maken dan weer deel uit van plan-nen die al zijn goedgekeurd en waarvoor reeds financiële enveloppen zijn vrijge-maakt ( Pegasus, Spartacus en Neptunus).

Tot slot is het ook duidelijk dat dergelijke plannen veel, zelfs heel veel geld zullen kosten en er dus keuzes – politieke – zullen worden gemaakt.

Elke nieuwe investering in het Openbaar vervoer zal zowel directe als indirecte jobs opleveren. En daar zijn wij alvast opgeto-gen over.

Hoe dan ook, er zal nog veel worden over gepalaverd, maar hopelijk worden er na de verkiezingen ook keuzes gemaakt. Wordt dus zeker vervolgd!

■

■ VERVOER ACV Openbare Diensten


Met dit persbericht kondigde De Lijn haar mobiliteitsvisie aan.

Persbericht De Lijn - 21 april 2009

De Lijn stelt Mobiliteitsvisie 2020 voor met 74 nieuwe lijnen

- Mobiliteitsvisie wil Vlaming mobiel houden in 2020 -

Leuven, 21 april 2009 – Vervoermaatschappij De Lijn stelt voor om 74 nieuwe bus- en tramlijnen (waarvan 33 tram-lijnen) te lanceren in heel Vlaanderen. Daarmee krijgen de reizigers meer verbindingen en kortere reistijden. Dat is de kern van Mobiliteitsvisie 2020, een blauwdruk van een uitgebreid openbaar-vervoernet dat Vlaanderen in 2020 mobiel, leefbaar en welvarend moet houden. Vol-gens de vervoermaatschappij kan met dit net het aan-tal reizigers verdubbelen. De Mobiliteitsvisie 2020 werd dinsdag voorgesteld op een congres in Leuven. De ko-mende maanden zal De Lijn haar visie bespreken met alle spelers op het terrein. Remedie voor stijging verkeersdrukte

Met haar Mobiliteitsvisie 2020 legt de vervoermaatschap-pij een oplossing op tafel voor het naderend verkeersin-farct. Dat wil De Lijn voorkomen met betere verbindingen en kortere reistijden. Op basis van klantenbevragingen en wetenschappelijke berekeningen heeft De Lijn samen met drie gespecialiseerde bureaus een blauwdruk uitge-tekend voor een vraaggestuurd net op korte en langere afstand. Deze visie gaat uit van algemeen aanvaarde prognoses voor het jaar 2020 over de stijging met 20 % van de vervoersvraag. De Mobiliteitsvisie 2020 voorziet ook in een optimale integratie met het NMBS-aanbod. Zonder maatregelen 35 % meer file-uren

Verkeersmodellen en overleg met klanten en experts be-vestigen de nood aan de verdere uitbouw van snelle en frequente verbindingen tussen knooppunten in verste-delijkte gebieden. Dat zijn plaatsen waar meerdere lijnen toekomen die aansluiten op elkaar. Uit wetenschappelijk onderzoek blijkt dat de verkeersdrukte op de hoofdwe-gen de komende tien jaar met 35 % zal toenemen. In 2008 werden op werkdagen meer dan 22 miljoen ver-liesuren geteld op de Vlaamse hoofdwegen en het on-derliggende wegennet. Zonder ingrijpende maatregelen zal het aantal verliesuren tegen 2020 oplopen met 35 %. UITP (de internationale unie van openbaar-vervoerbe-drijven) raamt de economische kost van het fileprobleem op 2 tot 8 % van het bruto nationaal product. Voor Vlaan-deren komt 2 % overeen met 3,7 miljard euro. Meer sneltrams en snelbussen

De Mobiliteitsvisie De Lijn 2020 stelt een uitgebreid net voor met een ruggengraat van 33 nieuwe tramlijnen in heel Vlaanderen, goed voor 813 km extra spoor. Deze lij-nen zorgen voor snelle en kwalitatief hoogstaande ver-bindingen in en rond de stedelijke gebieden. Het tram-

net wordt aangevuld met een netwerk van 41 buslijnen. Deze buslijnen zorgen voor een snelle verbinding met stedelijke gebieden of een verbinding naar een belang-rijk knooppunt. ‘Goed voor economie, gezondheid en mobiliteit’

Ingrid Lieten, directeur-generaal De Lijn: ‘Deze visie is ons voorstel om de steden, gemeenten, scholen en be-drijven tegen 2020 bereikbaar te houden. Daarnaast zor-gen we voor schonere lucht en creëren we met deze visie ook groene jobs voor duizenden mensen. Tot slot kan dit voorstel leiden tot een verdubbeling van het aantal rei-zigers.’ Baten overtreffen kosten

Om alle projecten te kunnen realiseren, moeten de in-vesteringen op termijn verdubbelen. De baten van deze investeringen zijn echter veel groter dan de kosten. Met Mobiliteitsvisie 2020 kan men tegelijk investeren in in-frastructuur, duurzaamheid en groene jobs. Volgens cij-fers van de Europese Commissie leveren investeringen in openbaar vervoer dertig jobs op per miljoen euro. Daarnaast zorgt ook het operationeel houden van het bijkomende aanbod en de bouw van extra voertuigen en stelplaatsen voor tewerkstelling. Momenteel zorgt De Lijn voor 3000 permanente jobs bij busbedrijven die rij-den in opdracht van De Lijn. Investeringen in openbaar vervoer leiden daarnaast ook tot kortere reistijden in het verkeer, minder verkeersslachtoffers en een gezondere leefomgeving. Dialoog met betrokkenen

Op het congres in Leuven stelde De Lijn ook het charter Mobiliteitsdialoog 2020 voor. Dat is het startschot voor een uitgebreide dialoog met de Vlaamse steden, ge-meenten, provincies, administraties en belangenvereni-gingen (zoals TreinTramBus, Bond Beter Leefmilieu en de andere leden van de Mobiliteitsraad van Vlaanderen / MORA). Het charter werd ondertekend door Vlaams minister van Mobiliteit Kathleen Van Brempt, de vijf pro-vinciegouverneurs en gedeputeerden van Mobiliteit, de VVSG (Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten), de VVP (Vereniging van de Vlaamse Provincies), de Bond Beter Leefmilieu, de vakbonden, de FBAA (Federatie van de Belgische Autobus- en Autocarondernemers) en TreinTramBus. De komende maanden zal De Lijn haar Mobiliteitsvisie 2020 voorleggen aan de verschillende spelers en luisteren naar hun behoeftes.



Mobiliteitsvisie 2020 volgens De Lijn

Doel: een voorzet doen voor een oplossing voor het naderend verkeersinfarct die de Vlaming mobiel moet houden in 2020.Middel: investeren in 74 extra lijnen, waarvan 33 tramlijnen en 41 buslijnen

Cijfers De belangstelling voor de presentatie van Mobiliteitsvisie was zeer groot: Bijna 350 aanwezigen kwamen luisteren naar het plan.8 cameraploegen en verschillende radio- en krantenjournalisten namen interviews af. Dat leidde tot bijna 100 items en artikels op radio, tv en in de kranten.

Debat geopend De visie lokte heel wat reactie uit, bij zowel voor- als tegenstanders. Het debat over onze mobiliteit in de komende jaren is daarmee geopend.

Bedankt De raad van bestuur van De Lijn heeft zijn bijzondere dank en waardering uitgespro-ken aan iedereen die heeft meegewerkt aan dit mooie resultaat. De komende maanden moeten we de handen uit de mouwen steken om de dialoog aan te gaan met de verschillende spelers op het terrein.

Meer info Details over de voorgestelde verbindingen vind je begin mei in Op 1 Lijn, in juni in Tussen de Lijnen en nu al op www.delijn.be/mobiliteitsvisie2020.

■ VERVOER ACV Openbare Diensten


dus 7 euro bedragen. Vanaf 2010 wordt er op 1 januari van elk jaar aan de personeelsleden een cadeau-cheque ter waarde van 35 euro toegekend. De waarde van de cadeaucheque wordt geproratiseerd.

Op deze manier wordt de netto-koop-krachtverhoging voorzien in het IPA, t.t.z. 125 euro in 2009 en 250 euro in 2010 voor voltijdse werknemers gerealiseerd! De jaarlijks terugkerende netto-koop-krachtverhoging van 250 euro (op jaar-basis) wordt dus NIET uitgekeerd via een BONUS-stelsel, dat door De Lijn hardnek-kig werd verdedigd. Hier houden de vak-bonden hun been stijf!Voor de niet-actieven wordt de aanvullen-de toelage opgetrokken!

- Er wordt ook een fietsvergoeding uitbe-taald aan de werknemers die tenminste 5 km. met de fiets aflegt voor het woon-werktraject (enkele rit). Deze vergoe-ding bedraagt 0,15 euro per kilometer. De fietsvergoeding wordt maandelijks uitbetaald op basis van het aantal effec-tieve arbeidsdagen dat de fiets gebruikt wordt, dus per werkdag.

- Tot slot worden voor de technische dien-sten de onderhandelingen over enerzijds Stork en anderzijds de herwaardering van de loopbaan van de werknemers nog voor de zomervakantie opgestart.

de voorwaarden van het aCv

Het slagen van de onderhandelingen hangt voor het ACV van volgende voor-waarden af:

■ een cao voor de duur van twee jaar;■ de algemene recurrente koopkrachtver-

hoging (zie IPA ) moet worden toege-kend;

■ de aanpassing van de toelagen van de niet-actieven;

■ de betaling van een fietsvergoeding;■ het behoud van de verworven rechten

en de werkzekerheid.

Last but not least, met betrekking tot de technische diensten moeten de onderhan-delingen worden opgestart betreffende de herwaardering van het geldelijk statuut van het personeel.

het eisenbundel van de lijn

U vraagt zich natuurlijk af waar het eisen-bundel van De Lijn is gebleven?Een akkoord met het ACV kan alleen op voorwaarde dat De Lijn haar eisenbundel laat vallen. Het ACV kan niet aanvaarden dat De Lijn aan afbraakpolitiek zou doen, die aan de verworven rechten raakt! Indien wij ons, gezien de omstandigheden, moeten tevreden stellen met het IPA en al-leen maar het IPA, dan kan op geen enkele manier ingegaan worden op de voorstel-len van de werkgever. Geen bijkomende inspanningen vanwege het personeel! Het ACV stelt bovendien duidelijk dat de koopkrachtverhoging niet via de fameuze BONUS kan worden toegekend.

het eindresultaat

Na een ganse dag van onderhandelingen werd dan toch een ontwerp van akkoord bereikt. Dit ontwerp wordt aan onze ach-terban worden voorgelegd en verdedigd:

- De netto-koopkrachtverhoging: De Lijn respecteert het IPA. Met andere woorden, er komt een algemene recurrente loons-verhoging. Vanaf 1 juni 2009 zal de patro-nale bijdrage van de maaltijdcheque met 1 euro worden opgetrokken (5,91 euro om precies te zijn) en zal de maaltijdcheque

■ op 30 april kwam Het paritair Comité van de lijn samen. voor Het aCv was dit de laatste poging om alsnog via onder-Handelingen tot een akkoord te komen. Door: Jan Coolbrandt

De Lijn: een billijk compromis?

ConClusie

Gezien de bijzonder moeilijke economi-sche toestand wordt een beperkte netto-koopkrachtverhoging toegekend. De maximale koopkrachtverhoging voorzien in het IPA wordt via een netto-formule uit-gekeerd. Dit wordt ten uitzonderlijke titel aanvaard door de sociale partners.Uiteindelijk heeft het ACV ook dit kader bij De Lijn aanvaard.

Hiertegenover staat dan wel dat de voor-stellen van De Lijn om enerzijds de koop-krachtverhoging via een bonusstelsel toe te kennen, en anderzijds bepaalde voor-delen van het personeel terug te dringen, RESOLUUT worden verworpen!Er wordt dus niet aan de verworven rech-ten geraakt!

Nog voor de zomer wordt het gesprek opgestart over de toekomst van de tech-nische diensten. Ook het geldelijk statuut komt aan bod.

Op 6 mei werd de CAO ondertekend door ACV-Openbare Diensten en ACLVB. De so-cialistische collega’s van ACOD tekenden niet en staakten 2 dagen, een actie die we zeer betreuren.

■



De werkgevers van hun kant deden volgende voorstellen:■ de afsluiting van een loonakkoord (01,02 en 03) binnen de gren-

zen bepaald door het Inter-professioneel Akkoord 2009-2010;■ de flexibilisering van de arbeidsduur;■ de proratisering van premies en vergoedingen■ het afsluiten van een CAO over de permanente vorming (zie ‘at-

test vakbekwaamheid’);■ de verkorting van de termijn van 5 dagen voor de kennisgeving

van variabele werkroosters aan deeltijdsen;■ de uitwerking van een regeling ‘gelegenheidschauffeurs’ (au-

tocar);■ de herinvoering van de carensdag;■ de strijd tegen het absenteïsme.

geen verrassing

Met betrekking tot het eisenbundel van de werkgevers zijn wij niet echt verrast. De klassieke standpunten van de werkgevers, waaronder proratisering van premies en vergoedingen, afschaf-fing van de carensdag,…worden nog maar eens herhaald. Rekening houdende met het feit dat de werkgeversfederatie eind april nog een seminarie organiseert over o.a. deze CAO-onder-handelingen, werd er nog NIET onderhandeld.

Autobus-Autocar: CAO-onderhandelingen gestart■ op 16 april kwamen de werkgevers en de vakBonden Bijeen. Beide partijen stelden Hun eisenBundel voor.voor ons eisenBundel verwijzen we naar Het aBC- BeriCHt nr. 09/03 van 9 maart 2009.Door: Jan Coolbrandt

gesprekken worden opgestart

Over onze algemene gemeenschappelijke eisen (onder meer hos-pitalisatieverzekering, de aanvullende vergoeding ingeval van brugpensioen op 56 j. mits een loopbaan van 40 jaar - CAO 92-, de problematiek ‘woon-werkverkeer, het vergoeden van de tijd be-steed aan de verplichte voortgezette vorming,…) zijn de werkge-vers bereid het gesprek aan te vatten en samen met ons te zoeken naar de noodzakelijke financiële middelen. Let wel: er zijn hier nog geen concrete pistes.Deze gesprekken zijn gestart op 18 mei, we houden u hierover ze-ker op de hoogte. We stellen wel vast dat de werkgevers bereid zijn om loonakkoorden af te sluiten binnen de grenzen van het IPA. Hetgeen niet het geval is!Met betrekking tot de concrete invulling per sector, startten de loon- onderhandelingen voor de autocarsector (03) op 18 mei.Voor de Vlaamse openbare autobusdiensten is nog geen datum vastgelegd. Er wordt gewacht op de resultaten van de onderhan-delingen, die bij De Lijn op 30 april werden voortgezet.Voor de speciale diensten (02) kon nog geen afspraak worden ge-maakt. Wij verwachten eerstdaags een voorstel van de werkgevers.

Wij houden jullie op de hoogte.

LuchtvaartherstruCturering bij sabena teChniCs is afgerond!

Ongetwijfeld hebben jullie gehoord dat eind maart de CAO’s ivm het collectief ontslag en vervroegd brugpensioen getekend zijn. Desondanks deze herstructurering achter de rug is, blijven wij vakorganisaties met een bittere nasmaak zitten.Waarom zijn wij niet tevreden met deze afgesloten CAO’s? Ten eerste was onze visie over de toekomst perspectieven van het bedrijf en het presteren van de vooropzeg heel duidelijk. Een degelijk herstructureringsplan en/of business plan en het niet presteren van de vooropzeg was ons stokpaardje. Spijtig genoeg omwille van de inmenging van bepaalde instanties, die toch wel duidelijk de kant van de werkgever hebben gekozen, zijn wij als vakorganisatie op onze honger blijven zitten. Onze vleugels werden gekortwiekt door de maatregelen die ons op dat moment zijn opgelegd geweest, het organiseren van een referendum door deze welbewuste instanties heeft onze slag-kracht op het terrein volledig teniet gedaan.laatste kiertje dat openstond was indien het referendum negatief had geweest, dan pas was de werkgever verplicht om terug te ko-men onderhandelen met de vakorganisaties! Maar tot onze verba-zing ging het personeel voor 55% akkoord met de vooropgestel-de voorwaarden van het collectief ontslag en dit desondanks het feit dat de stakingsacties voor meer dan 80% van het personeel zijn gesteund geweest. Dit is voor ons een tweede kaakslag. Niettemin zullen wij ons blijven inzetten en zullen wij klaar staan om de zovele individuele problemen op te vangen en indien mo-gelijk op te lossen.

Korte BerichteneatEat heeft de wet Renault aangekondigd met de intentie om 36 piloten te ontslagen omwille dat er 3 airbussen aan de grond wor-den gezetlufthansa Cargo

Lufthansa Cargo heeft een terug val in haar activiteiten van 65%. Dit heeft het bedrijf genoodzaakt om de mensen een voorstel te doen om hun arbeidsduur met 20% te verminderen.sneCma serviCes

Hier weer hebben we te kampen met een voorstel van arbeids-duurvermindering. Het bedrijf had hier ook gewenst om een ver-mindering door te voeren van ongeveer 20%, desondanks het feit dat het bedrijf merkt dat vanaf september 2009 de productie te-rug zal oppikken.britisCh airways

6 maanden geleden had dit bedrijf al een herstructurering door-gevoerd binnen de groep van kaderleden. Nu zijn ze begonnen met het lager personeel, waar eerst een voorstel op tafel lag voor vrijwillig vertrek. Na een verpletterend succes van deze formule (vele vrijwilligers) heeft de firma dit vrijwillig vertrek terug van ta-fel geveegd!!brussels airlines

Aangezien dit nog maar net is aangekondigd hebben we hier nog weinig details over. In eerste instantie zou Brussels Airlines een kosten vermindering moeten doorvoeren van ongeveer 150 milj €. Dit zou door allerhande maatregelen moeten gebeuren, onder andere ook door een loon- en personeelsstop in te voeren.

■

22

■ PENSIOENEN ACV Openbare Diensten


uitgaven

Eind 2007 publiceerde het Exsyspen-team van de Pensioendienst voor de overheid-sector een rapport over de evolutie van de pensioenlast van de lokale besturen tussen 2004 en 2050. Men kwam met hallucinante cijfers voor de dag. De verhouding tussen de pensionen en lonen zal stijgen van 41,69 % tot 82,22 %. Een eerste oorzaak hiervan is het vergrijzend statutair personeelsbe-stand van de lokale besturen. Eén op vijf statutaire personeelsleden is ouder dan 55 jaar en ruim 40% is ouder dan 50 jaar. Gezien de effectieve pensioenleeftijd rond de 61 jaar ligt, valt te verwachten dat deze 50-plussers over tien jaar bijna allemaal met pensioen zullen zijn. Daarenboven ge-nieten gepensioneerden door de hogere levensverwachting ook steeds langer van hun pensioen. Deze beide factoren doen het aantal gepensioneerden drastisch toe-nemen van ruim 78000 in 2010 tot ruim 108000 in 2020. Bijgevolg neemt ook het volume aan pensioenen dat zal moeten betaald worden toe. In de exsyspenstudie becijferde men dat - zonder rekening te houden met indexering en perequatie - de jaarlijkse pensioenmassa tussen 2004 en 2025 zal stijgen van 1 tot 1,6 miljard euro. In 2050 zal de pensioenmassa oplopen tot 1,7 miljard euro per jaar.

finanCiering

De pensioenen in de lokale sector worden betaald door de besturen zelf. Dit in te-genstelling tot de pensioenen van andere overheden, die rechtstreeks te laste komen van de schatkist. Om hun pensioenen te financieren, zijn de meeste besturen toe-getreden tot de solidaire stelsels van de Rijksdienst voor Sociale Zekerheid van de Provinciale en Plaatselijke Overheidsdien-sten (RSZPPO). Daar betalen alle aangeslo-ten besturen eenzelfde bijdrage. Het gaat hier om repartitiestelsels: de bijdragen worden rechtstreeks doorgestort naar de gepensioneerden. In 2007 viel ongeveer drie kwart van het statutair personeel van de lokale besturen valt onder deze stelsels. Andere besturen hebben er voor gekozen hun pensioenen te laten betalen door een voorzorgsinstelling - een private verzeke-raar - of hebben een eigen pensioenkas.

de ‘pools’

In de schoot van RSZPPO bestaan drie soli-daire stelsels. ‘Pool 1’ is het oorspronkelijke gemeenschappelijk pensioenstelsel van de plaatselijke besturen en is de voortzet-ting van de vroegere omslagkas van bin-nenlandse zaken. 70% Van de besturen is aangesloten bij dit stelsel. Het gaat even-wel vooral over kleinere besturen waar-door slechts 35,59% van de statutairen behoort tot dit stelsel. ‘Pool 2’ is het stelsel van de nieuwe bij de Rijksdienst aange-slotenen en werd pas opgericht in 1983. Slechts 2% van de besturen is aangesloten bij dit stelsel, maar deze besturen hebben wel 16,32% van alle statutairen in dienst. Het gaat dus vooral om grotere besturen die vanaf 1997 aan gunstige voorwaarden konden toetreden. ‘Pool 3 en 4’ zijn de niet bij de RSZPPO aangesloten besturen: de bij een voorzorgsinstelling aangesloten besturen en de besturen met een eigen pensioenkas. Het gaat om 7% van de be-sturen die samen 26,5% van de statutaire tewerkstelling vertegenwoordigen. ‘Pool 5’ ten slotte is het fonds voor de pensioe-nen van de geïntegreerde politie, waar-mee de pensioenen van de lokale politie worden betaald..

solidariteit

De gemeenschappelijke pensioenbijdra-gen in de ‘Pool’ 1, 2 en 5 bedragen op dit moment 27,5 %, 34,5 % en 27,5 % van de statutaire loonmassa. Het grootste deel van deze bijdragen wordt gedragen door de werkgevers, maar telkens wordt een werknemersbijdrage van 7,5% geïnd op het brutoloon van de statutairen. Gezien we te maken hebben met repartitiestelsels wor-den de bijdragepercentages voor de finan-ciering van de pools bepaald in functie van de pensioenmassa ten laste van die pools. Alle bij een pool aangesloten besturen moeten hetzelfde percentage van de loon-massa van hun statutairen doorstorten. De bijdragen die een bestuur betaalt zijn dus onafhankelijk van de pensioenlasten van de gepensioneerden van dat bestuur. Op die manier worden de lasten solidair verdeeld. Besturen die gedurende een be-paalde periode een grotere pensioenlast hebben, moeten niet meer bijdragen om-dat andere besturen, die op dat moment een lagere pensioenlast hebben dezelfde bijdragen betalen. Dit solidariteitsmecha-nisme wordt evenwel ondergraven door de benoemingspolitiek van bepaalde be-sturen. Een aantal besturen heeft er voor

Pensioenfinanciering in de lokale sector■ Het komende deCennium wordt een ‘stress-test’ voor de pensioenstelsels van de lokale Besturen: Het aantal gepensioneer-den zal met meer dan één derde toenemen, terwijl Het aantal aCtieve statutairen stagneert. daarenBoven staat de solidariteit Binnen de pensioenstelsels onder druk en Blijven er nauwelijks nog reserves over om defiCieten te kunnen wegwerken.Door: Joris Lermytte

Figuur 1 geeft de evolutie weer van het aantal gepensioneerden per pool tussen 2004 en 2050

23

ACV Openbare Diensten PENSIOENEN ■


gekozen steeds minder te gaan benoemen en in sommige gevallen zelfs over te gaan tot een benoemingstop. De pensioenlas-ten die deze besturen veroorzaken blijven hierdoor ongewijzigd, maar hun bijdragen dalen mee met de afname van hun sta-tutair personeelsbestand. Op die manier schuiven deze besturen hun pensioenlast door naar andere besturen die wel nog vol-doende benoemen.

onderfinanCiering

Bijkomend probleem is dat men er de afge-lopen jaren voor heeft gekozen om - in af-wachting van de huidige hervorming van

de financiering – de bijdragepercentages niet meer te verhogen. De pensioenlasten bleven echter stijgen waardoor een deficit ontstond dat systematisch moest aange-vuld worden met reserves. Zo werden in 2007 in Pool 1 en 2 ongeveer één derde te weinig bijdragen geïnd om de pensioen-lasten te kunnen dekken. Vandaag blijft er dan ook slechts een beperkte marge over om nieuwe tekorten op te vangen.

oplossingen?

Om de stijgende uitgaven te blijven op-vangen moeten er onvermijdelijk meer inkomsten gezocht worden. De inkomsten

Pensioenpunten: informatie over pensioen bij een gemengde loopbaan ■ tot nog toe moesten werknemers, zelfstandigen en amBtenaren Bij de drie aparte pensioeninstellingen aankloppen om informatie te krijgen over Hun (toekomstige) pensioen. om onnodige stappen voor de Burger te vermijden, HeBBen die drie instellingen nu de Handen in elkaar geslagen. Het resultaat daarvan is dat u vanaf 1 april 2009 met al uw vragen over uw gemengde loopBaan en uw pensioen tereCHt kunt Bij een pensioenpunt in uw Buurt.Door: Joris Lermytte

moeten terug naar een niveau worden gebracht dat ze minstens volstaan om de uitgaven te dekken. Een stijging van de huidige bijdragepercentages lijkt onver-mijdelijk. Daarnaast moet er ook werk ge-maakt worden van het herstellen van de solidariteit binnen de pools. De solidariteit binnen de pools is gebaseerd op de veron-derstelling dat allen in dezelfde mate bij-dragen. Besturen die zich onttrekken aan de bijdragen door niet meer te benoemen zullen moeten worden geresponsabili-seerd. De komende maanden wordt er in de schoot van de RSZPPO verder gezocht naar oplossingen.

■

De 3 pensioeninstellingen hebben natuur-lijk ook nog eigen zitdagen, met andere openingsuren, frequenties en adressen. Voor een volledig overzicht wendt u zich best tot de website van de instelling zelf : Voor ambtenaren : Pensioendienst voor de overheidssectorTelefoon : 02 558 60 00 Website : www.pdos.fgov.beMail : [email protected] Voor werknemers: Rijksdienst voor PensioenenGratis groene lijn : 0800 50 246 (tijdens de week van 8u30 tot 12u en van 13u tot 17u)Website : www.rvp.fgov.beMail : [email protected] Voor zelfstandigen : Rijksinstituut voor de Sociale Verzekeringen der ZelfstandigenTelefoon : 02 546 42 11Website : www.rsvz-inasti.fgov.beMail : [email protected]

Uiteraard kunt u ook bij ACV-Openbare Diensten terecht met vragen over uw pensioen:

Pensioendienst ACV-Openbare DienstenTelefoon : 02 208 23 84Website : [email protected]

Hieronder vindt u het overzicht van de gemeenschappelijke zitdagen of Pensioenpunten.

Plaats Wanneer Waar

Antwerpen Elke maandag10u-11u30 - 13u30-15u30

Gewestelijk kantoor RVPSint Katelijnevest 54/7, 5 e verdieping

Brugge Elke dinsdag en de 1e , 3e en 5e donderdag van de maand10u-11u30 - 13u30-15u30

Gewestelijk kantoor RVPTorhoutsesteenweg 281

Gent Elke woensdag en de 1e , 3e en5e vrijdag van de maand10u-11u30 - 13u30-15u30

Gewestelijk kantoor RVPKoningin Fabiolalaan 116

Hasselt Elke 1e en 3e dinsdag van de maand10u-11u30

Gewestelijk kantoor RVPRidder Portmansstraat 16

Kortrijk Elke 3e donderdag van de maand10u-11u30

Gewestelijk kantoor RVPKeer der Vlamingenstraat 6

Oostende Elke 2e en 4e donderdag van de maand10u-12u

Huize Willy KooyHospitaalstraat 35

Turnhout Elke 2e donderdag van de maand10u-11u30 - 13u30-15u30

Gewestelijk kantoor RVPRenier Sniedersstraat 2-4

samen werkensamen werkensamen werkenaan morgen...aan morgen...aan morgen...

www.acv-openbarediensten.be

De Nieuwe Tijd - mei 2009

Documents

Transcript of De Nieuwe Tijd - mei 2009