Nieuwe Tijd - Juli 2014

24
nieuwe tijd magazine voor openbare diensten maandblad van ACV-Openbare Diensten – juli 2014 v.u.: L. Hamelinck, Helihavenlaan 21, 1000 Brussel Openbare diensten bezorgen jou een geslaagde vakantie

description

Het ledenblad van ACV-Openbare Diensten

Transcript of Nieuwe Tijd - Juli 2014

Page 1: Nieuwe Tijd - Juli 2014

nieuwetijdmagazine voor openbare diensten

maandblad van ACV-Openbare Diensten – juli 2014v.u.: L. Hamelinck, Helihavenlaan 21, 1000 Brussel

Openbare diensten bezorgen jou een geslaagde vakantie

Page 2: Nieuwe Tijd - Juli 2014

In dit nummer

2

COLOFON Redactie Luc Hamelinck | Dorien De Wit | Chris Herreman | Joris Lermytte | Thomas Vael | Ilse Heylen | Marc Saenen | Frédéric De Gelissen | Jan MortierEindredactie Dorien De Wit | Luc HamelinckVormgeving Gevaert Graphics Druk Corelio Printing | www.corelio.be

16

18

19

20

04

06

07

08

11

10

12

13

14

161304

BIJZONDERE KORPSENlOKalE EN REgIONalE BEStuREN

bijzondere korpsen

De politie van de toekomst is een

netwerkende politie!

Enkele nieuwtjes voor de Brandweer

vervoer

Verschuivingen in de sector Autobus-

Autocar! STACA en PICAVET komen in

handen van KEOLIS

Autobus-Autocar. Een nieuwe

aanvullende collectieve

arbeidsovereenkomst voor het

vraagafhankelijk geregeld vervoer!

lokale en regionale besturen

Einde contracten bepaalde duur

bij de VGC

Prioriteiten Lokale besturen

Gemeenten hakken in hun uitgaven

Stad Gent wil busdienst

privatiseren. Eindhalte van het eigen

leerlingenvervoer?

zorg

Zesde staatshervorming. Overdracht

van bevoegdheden zorg en

gezondheid sinds 1 juli een feit,

maar is er wel iets veranderd?

focus

Openbare diensten bezorgen jou

een geslaagde vakantie!

Lidmaatschapsbijdrage wordt

aangepast aan de index

federale overheid

Evaluatie protocol 351.

Bewuste boycot door de overheid?

Vorming blijft werken! Het Federale

Vormingsplan voor het sociaal jaar

2014-2015

fOcuS

Page 3: Nieuwe Tijd - Juli 2014

edito 3

Feiten of trends?Enkele nieuwtjes van de jongste twee weken op een rij:

• De fameuze commissie van pensioenexperten brengt haar verslag uit. De pensioenen moeten dalen om ze betaalbaar te houden, is cru uitgedrukt haar boodschap.

• Als er geen rechtse regering komt, zullen werkgevers niet meer aanwerven of investeren. Dan trekken ze hun bedrijven weg uit ons land en gaan we een economische staking te-gemoet. Die boodschap bracht werkgeversorganisatie Unizo bij de wisseling van informa-teur.

• In het Parlement zit een groepje volksvertegenwoordigers te kaarten. Zie je het beeld nog?• In sommige gemeenten moeten scholen een half uur vroeger stoppen. Het bestuur kan

besparen en ouders moeten meer betalen voor kinderopvang. • Meer mensen belanden in invaliditeit door het optrekken van de pensioenleeftijd. Mensen

moeten langer werken maar hoe houden we dat werkbaar? Dat weet voorlopig niemand. • De jongerenwerkloosheid is in Vlaanderen gelukkig wat gedaald. Het aantal werkzoeken-

de 50-plussers is echter met ruim twaalf procent toegenomen. Het aantal hoger geschool-den zonder werk is ook al enkele maanden in stijgende lijn. De oorzaak? Overheden en non-profitsector werven minder aan door besparingen.

• Wikileaks onthult dat Europa in onze naam onderhandelingen voert over een trans-Atlan-tische liberalisering van diensten, openbare diensten incluis.

Het zijn puntjes die op zich niets met elkaar te maken hebben en Jan modaal zal er niet naar uithalen. De Wereldbeker en de Ronde zijn nu eenmaal belangrijker, weet je wel.

Maar geleidelijk aan, de ene keer brutaler dan de an-dere, duwt men ons wel in een rechts beleid. In de nota van informateur De Wever werd de sanering van de overheidsfinanciën volledig geregeld door middel van besparingen (in sociale zekerheid en openbare diensten). Daar worden gewone men-sen echt niet beter van. Toch niet zo’n onschuldige nota dus.

Wat de politiek voor ons de komende weken in petto heeft, zal nog moeten blijken. Maar de signalen baren stevig zorgen. Openbare diensten staan zeker opnieuw voor serieuze besparingen. De afgelopen jaren zagen we een afname van personeel en werkingsmogelijkheden. Deze keer krijgen we wellicht met structurele besparingen te maken en die zullen zwaarder doorwegen. Politiek voelt men zich sterk want men kan vijf jaar besturen zonder verkiezingen. Ga er maar al van uit dat syndicale (re)acties zullen worden afgedaan als onredelijk en on-verantwoord. Maar ACV-Openbare Diensten is niet van plan zich van de wijs te laten bren-gen door zulke dooddoeners. Vóór de verkiezingen hebben we gevraagd naar een sociale aanpak. En eenmaal de regeringen aantreden, zullen we de programma’s en maatregelen inhoudelijk beoordelen.

Niet wat ‘bon ton’ is, zal ons leiden, wel de belangen van onze leden.

Alvast een prettig verlof!

Luc Hamelinck, Voorzitter

Wat de politiek voor ons de komende weken in petto heeft,

zal nog moeten blijken.

Volg ons op twitter.com/acvopenbaar

Like ons op facebook.com/acv-openbarediensten

www. acv-openbarediensten.be

16

bijzondere korpsen

De politie van de toekomst is een

netwerkende politie!

Enkele nieuwtjes voor de Brandweer

vervoer

Verschuivingen in de sector Autobus-

Autocar! STACA en PICAVET komen in

handen van KEOLIS

Autobus-Autocar. Een nieuwe

aanvullende collectieve

arbeidsovereenkomst voor het

vraagafhankelijk geregeld vervoer!

21

22

22

PENSIOENEN

De Lijn. Uitbetaling van de

niet-recurrente bonus aan alle

personeelsleden van De Lijn

pensioenen

Pensioen met slechte punten

Page 4: Nieuwe Tijd - Juli 2014

focus

4

Ter plaatse spraken we af met Marc van de

Oostendse reinigingsdienst, Redgy van de

kusttram, bibliothecaresse Chantal en brand-

weerman Ruben.

Vanaf wanneer merken jullie dat het zomerseizoen gestart is?Marc: Dat merk je direct aan de hoeveelheid

mensen. In de zomer verdrievoudigt de be-

volking van de stad. 70.000 inwoners worden

er plots 250.000.

chantal: In de bibliotheek wordt het merke-

lijk drukker vanaf mei. Tijdens de zomermaan-

den worden er meer romans gelezen. Mensen

komen vaker een boek halen om meteen

Joris LermytteOpenbare diensten zijn niet weg te denken uit ons leven. Ook tijdens de zo-mermaanden niet. aan de kust is het zomerseizoen nu volop aan de gang. De vakantiegangers stromen toe en genieten er van zalig nietsdoen. Maar voor sommige personeelsleden uit openbare diensten is net deze periode de drukste van het jaar. We trokken naar Oostende en gingen een kijkje nemen bij de mensen die ervoor zorgen dat jouw vakantie vlekkeloos verloopt.

mee te nemen naar het strand. Daarnaast is

het aan onze Belgische kust niet iedere dag

strandweer en dan komt er nóg meer volk

over de vloer. Zowel de jeugd als volwasse-

nen komen zich dan verdiepen in een boek of

stripverhaal en gaan op zoek naar hun favo-

riete film of cd. Iedereen kan zich immers gra-

tis inschrijven. Of mensen komen hier even

een krant lezen, in tijdschriften neuzen of sur-

fen op internet.

Ruben: Het brandweerseizoen in Oostende

begint ook vanaf mei. Dan krijgen we heel wat

extra taken. Zo is er tijdens het broedseizoen

de ‘Meeuwenfoon’. In de voormiddag kunnen

mensen ons opbellen als er meeuwen bij hen

Openbare diensten bezorgen jou een geslaagde vakantie!

In de zomer verdrievoudigt de

bevolking van de stad. 70.000 inwoners worden

er plots 250.000

Page 5: Nieuwe Tijd - Juli 2014

5focus

vertraging op die we vervolgens moeten

inhalen.

Marc: Bij de reinigingsdienst is het verschil

tussen zomer en winter vooral merkbaar in

het stadscentrum en langs de dijk. Er zijn ook

meer evenementen en dan is de reinigings-

dienst paraat voor het plaatsen van vuilnis-

bakken en de aansluiting van toiletwagens.

De opkuis wordt in principe gedaan door de

organisatoren van het evenement maar wij

gaan achteraf toch altijd nog even langs om

te kijken of alles er weer perfect bij ligt.

Hoe wordt die drukte in goede banen geleid?Redgy: De Lijn doet haar best om de mensen

goed te informeren. Tijdens de zomermaan-

den worden heel veel jobstudenten inges-

chakeld om folders uit te delen, informatie

aan klanten te bezorgen en de netheid op

de trams te garanderen. We openen ook veel

extra loketten waardoor de chauffeurs toch

wat meer ontlast worden.

Marc: In het centrum werkt de reinigings-

dienst van de stad Oostende dubbele shiften.

‘s Morgens van vijf tot twee en ’s avonds van

vijf tot acht. We hebben ook personeel om de

vuilnisbakken op het strand leeg te maken en

het strand te reinigen. Ook wij werken met

heel wat jobstudenten.

broeden. In de namiddag prikken we dan de

eieren of plaatsen we nesten. Meeuwen zijn

immers beschermde dieren. In de zomer zijn

we ook volop in de weer tegen wespen. Dat

doen we ’s avonds als ze terug in hun nest

zitten. Met een beschermend pak aan bespui-

ten we de nesten met een poeder dat niet

schadelijk is voor mensen maar dodelijk voor

wespen.

Vanaf juni krijgen we ook meer oproepen

voor ambulances. Dat is de laatste jaren sterk

toegenomen door de vergrijzing van de

bevolking maar ook door de komst van de

gsm. Er zijn steeds vier ambulances stand-by

voor de regio van Bredene tot Middelkerke en

tot Jabbeke in het binnenland. Op topdagen

moet elke ambulance meerdere keren per

dag uitrukken.

Daarnaast zijn er tijdens de zomermaan-

den verschillende evenementen waarbij we

een brandwacht organiseren. Zo is er iedere

maandag vuurwerk. Je ziet, het is druk in de

zomer en meestal hebben we nauwelijks tijd

om ’s middags een broodje te eten. Maar het

voordeel is wel: je bent de hele dag buiten.

Redgy: Tijdens de zomer verdrievoudigt de

frequentie van de kusttram. Om dat moge-

lijk te maken, worden er trams van Gent en

Antwerpen aangevoerd. De werkdruk ligt

hoger omdat onze klanten aan de kust het

niet gewend zijn om de tram te nemen. Dan

moeten we langer halt houden en lopen we

chantal: Dat is ook het geval in de bibliotheek.

Jobstudenten zijn dan echt noodzakelijk.

Ruben: Bij de brandweer zorgen we dat we

voor de start van de zomer al heel wat onde-

rhoudswerk achter de kiezen hebben. Dan

schilderen we de strandcabines van de red-

ders en krijgen de motoren van de reddings-

boten krijgen bij ons een onderhoud. Zulke

zaken kunnen we onmogelijk tijdens het

drukke zomerseizoen doen.

Zorgt de zomer ook wel eens voor proble-

men?

Redgy: Ieder jaar hebben we op de kusttrams

problemen met zakkenrollers. Toeristen zijn

dikwijls te nonchalant wanneer ze met vakan-

tie zijn. Dan laten ze hun tas openstaan met

de portefeuille zichtbaar erin en gaat al hun

aandacht naar de kinderen. We zien ook veel

verloren voorwerpen. Zeventig procent daar-

van wordt achteraf wel weer opgehaald.

chantal: Zitten er tussen die verloren

voorwerpen soms boeken van ons tussen?

Dan mag je die bij ons komen afgeven want

We hebben nauwelijks tijd om

’s middags een broodje te eten, maar je bent

wel de hele dag buiten

Page 6: Nieuwe Tijd - Juli 2014

focus

6

vier mensen wisselen om tien dagen verlof te

kunnen nemen. Wie in juli en augustus geen

verlof neemt, krijgt wel een zomerpremie van

250 euro. Maar eigenlijk werk ik wel graag

tijdens de zomermaanden. Het is mooi weer,

er is veel afwisseling, je ziet alles en je komt

onder de mensen.

chantal: Half juli ga ik met vakantie omdat

mijn echtgenoot dan collectief verlof neemt.

Dat doe ik ieder jaar. Mijn collega’s nemen

dan de balietaken van mij over. Maar ook ik

werk graag als het mooi weer is. De mensen

zijn dan veel vriendelijker.

Marc: Ik neem de eerste twee weken van juli

verlof. De rest verspreid ik liever over het hele

jaar.

Ruben: Ik spreid mijn verlofperiodes ook over

het hele jaar. Onze vakantie plannen we voor

een heel jaar op voorhand en tijdens het jaar

kunnen we enkel nog wisselen.

niet-teruggebracht materiaal moeten onze

klanten zelf vergoeden. Met diefstal worden

we bijna niet geconfronteerd want al onze

materialen zijn goed beveiligd.

Marc: Tijdens de zomer wordt er veel meer

gesluikstort. We zorgen één keer per week

voor de vuilnisophaling maar als toeristen net

op een andere dag naar huis vertrekken, dur-

ven ze hun afval wel eens langs de weg ach-

terlaten. Toch wel een groot probleem, zeker

als de vuilniszakken worden kapotgetrokken

door de meeuwen.

Wanneer nemen jullie zelf verlof?Redgy: Bij de kusttram kunnen in juli en au-

gustus zes chauffeurs van de 250 tegelijker-

tijd met verlof gaan. Wie dat is, wordt bepaald

door een lottrekking. De gelukkigen die wor-

den uitgeloot kunnen twee weken na elkaar

vakantie nemen. Wie niet uitgeloot wordt,

moet wisselen met collega’s om een langere

periode met vakantie te kunnen. Ik moet met

lidmaatschapsbijdrage wordt aangepast aan de index

Ik moet met vier mensen

wisselen om tien dagen verlof te kunnen nemen

Het ACV houdt z’n lidmaatschaps-

bijdrage zo laag mogelijk. Maar af

en toe moeten we ze wel aanpas-

sen omwille van hogere kosten. De

vorige bijdrageaanpassing dateert

al van anderhalf jaar geleden. De

aanpassing op 1 juli blijft beperkt

tot de inflatie. Dit komt neer op

een verhoging met 0,25 euro voor

‘actieven’ en 0,15 euro voor ‘niet

actieven’. Twee derde van onze

uitgaven zijn personeelsuitgaven.

Dat is logisch want vakbondswerk

kan je uiteindelijk alleen maar

doen met en door mensen.

De lidmaatschapsbijdragen vanaf 1 juli 2014 zijn:

• Gewone bijdrage: 15,30 euro

• Kaderpersoneel (niveau A): 16,10 euro

• Halftijdsen: 11,06 euro

• Volledige loopbaanonderbreking met vergoeding,

werklozen & bruggepensioneerden: 10,08 euro

• Langdurig zieken & loopbaanonderbrekers zonder

vergoeding: 6,16 euro

• Gepensioneerden: 5,52 euro

• Vrijwillige brandweerlieden lid van een andere

ACV-centrale: 1,90 euro

Uiteraard wordt de lidmaatschapsbijdrage gecom-

penseerd door de syndicale premie. Voor overheids-

personeel bedraagt die 90 euro (bij volle bijdrage).

Page 7: Nieuwe Tijd - Juli 2014

gen in meer veiligheid,… Dat we nog steeds

een gevangenis moesten huren in Nederland

werd voor de gelegenheid eventjes verge-

ten. En ja, de minister heeft lintjes mogen

doorknippen in Marche, Beveren, Gent en

Leuze maar het bouwen ervan is niet haar

verdienste, wel die van haar voorganger. Het

zou trouwens nogal erg zijn dat de opening

van vier nieuwe instellingen geen invloed zou

hebben op de overbevolking.

Vastgelopen evaluatieHet evaluatiedocument was voor ons een ver-

kondiging van halve waarheden en wij, maar

ook andere vakbonden, waren niet bereid om

daaraan mee te werken. Gevolg: een evaluatie

die muurvast zat en de aanstelling van een

bemiddelaar van de FOD Waso die ons uit die

impasse moest halen.

Zeven vergaderingen met bemiddelaar ver-

der kregen wij dan toch het gevoel dat vak-

bonden en overheid meer naar elkaar toe ge-

groeid waren. Wij waren op dat moment zeker

bereid om het protocol objectief te evalueren

en de pijnpunten bij te schaven.

Maar toen kwam vergadering acht. Samen

met de bemiddelaar zouden we aan de op-

maak beginnen van een gemeenschappelijke

tekst. Iedereen was aanwezig maar van de

administratieve overheid kwam gewoonweg

niemand opdagen. De vertegenwoordiger

gebonden aan regelsProtocol 351 legt een aantal regels op aan

vakbonden en overheid. Zo kan enkel de

verantwoordelijke vakbondssecretaris een

stakingsaanzegging indienen en moet de

overheid binnen de vier dagen een overleg-

moment met de vakbonden organiseren. Dat

overleg kan maximaal zeven dagen duren. Na

de uitputting van de overlegprocedure kan

een eventuele actie pas starten na 72 uur.

Dus, tussen het indienen van de stakingsaan-

zegging en de eventuele actie zitten tien ka-

lenderdagen waarop het personeel gewoon

moet werken.

Het protocol voorziet ook de verplichting om

een jaar na ondertekening te evalueren.

Kritische evaluatie of eerder “goed nieuws show”De ondertekening vond plaats op 19 april

2010 maar de evaluatie liet veel langer dan

een jaar op zich wachten. De vorige rege-

ringsonderhandelingen duurden nu eenmaal

wat langer dan normaal. Eind 2013 leek de

politieke overheid zich echter opeens be-

wust van deze evaluatie en werden wij plots

geconfronteerd met een lijvig document van

48 pagina’s dat we nauwelijks kritisch kunnen

noemen. Integendeel, de minister pakte uit

met een opsomming van goed nieuws: drie

nieuwe gevangenissen en een centrum voor

geïnterneerden geopend, de overbevolking

in de gevangenissen aangepakt, investerin-

Filip DudalDoelstellingen van het protocol: de sociale dialoog binnen het gevangenis-wezen verbeteren en komen tot harmonieuze sociale relaties tussen de fOD Justitie, het Directoraat-generaal en alle medewerkers van de penitentiaire inrichtingen.

Evaluatie protocol 351 Bewuste boycot door de overheid?

Het protocol voorziet om een jaar na ondertekening te

evalueren

7federaal

van de minister deed nog een aantal ver-

woede pogingen om de Directeur-Generaal

of iemand van zijn administratie telefonisch

te contacteren. Tevergeefs, collectieve voice-

mail, niemand bereikbaar.

Geen evaluatie dus. En we hebben hier een

heel wrang gevoel bij. Hoe kon zoiets ge-

beuren? Houdt de Directeur-Generaal er een

verborgen agenda op na? De bemiddelaar

heeft aan den lijve ondervonden wat overleg

wil zeggen binnen EPI. Staat er in het proto-

col niet dat er juist oplossingsgericht en met

alle vertrouwen en respect moet worden ge-

werkt? De vakbonden hebben alleszins hun

verantwoordelijkheid genomen. Wij blijven

beschikbaar voor overleg, tenminste als dat

in alle eerlijkheid en openheid kan gebeuren.

Page 8: Nieuwe Tijd - Juli 2014

teractieve wijze wegwijs maken in het nieuwe

evaluatiesysteem. Deze opleiding is bedoeld

voor geëvalueerden maar ook voor evalua-

toren. We doorgronden de theorie maar we

bekijken ook praktijkvoorbeelden en je krijgt

heel wat bruikbare tips mee.

Deze opleiding is nuttig voor zowel diegenen

die al vertrouwd zijn met evaluaties als zij die

er voor de eerste keer mee geconfronteerd

worden. Zeker nu de evaluatie ook financiële

gevolgen kan hebben.

Even praktisch:• Iedere maand voorzien wij één cursus

“Voorbereiding examens” en één cursus

“Evaluaties”. Deze gaan allebei door op de

hoofdzetel van de Centrale: Helihavenlaan

21 – 1000 Brussel.

• De lessen duren een halve dag. We startten

om 9u00 met de administratieve afhande-

ling en van 9u30 tot 12u30 gaat de cursus

door.

• Lid zijn van het ACV is een must. Zo nodig

word je de dag zelf nog lid.

• Inschrijven doe je op voorhand, en dit en-

kel via de website www.acv-openbaredien-

sten.be Er zijn geen andere inschrijvingska-

nalen, je kan er dus niet voor bellen, mailen,

faxen of schrijven. Wanneer een cursusdag

volgeboekt is, wordt die van de website

verwijderd.

Het komende werkjaar willen we verdergaan

op dit elan, uiteraard ook met oog voor de

andere niveaus. Ons volgende vormingsjaar

zal echter niet zomaar een kopie worden van

het vorige. Er verandert wel degelijk één en

ander:

• Net zoals Selor in de toekomst minder be-

lang zal hechten aan de in-basketproef, zul-

len ook wij meer aandacht besteden aan si-

tuationeel denken (welke van de geboden

mogelijkheden sluit het best aan op mijn

functieprofiel?) en abstract denken (als een

donkere driehoek een wit vierkantje wordt,

hoe zal een gestreepte cirkel dan evolu-

eren?). Bij dit laatste kan je de vraag stel-

len of hierdoor écht het kaf van het koren

wordt gescheiden maar als Selor het op die

manier organiseert, passen wij onze oplei-

dingen aan.

• Al onze opleidingssessies staan open voor

ál onze leden, ongeacht het niveau. Aan-

gezien de theorie van “situationeel” en

“abstract” denken voor iedereen dezelfde

is, moeten we geen onderscheid maken

tussen niveaus.

Nieuw: opleiding EvaluatiesDaarnaast organiseren we vanaf volgend jaar

een nieuwe opleiding over Evaluaties. Met

deze cursus willen we de deelnemers op in-

Mark Saenentijdens het vorige sociaal jaar organiseerde acV-Openbare Diensten voor-namelijk opleiding ter voorbereiding van bevorderingsexamens naar een hoger niveau. Deze opleidingen kenden veel succes. Vooral omdat Selor, na jaren van stilte, opnieuw examens organiseerde voor de bevordering naar niveau a, weliswaar met nieuwe spelregels.

Ons volgende vormingsjaar zal

echter niet zomaar een kopie worden

van het vorige

federaal

8

Vorming blijft werken!Het Federale Vormingsplan voor het sociaal jaar 2014-2015

Page 9: Nieuwe Tijd - Juli 2014

9federaal

Federale overheidOpleidingen

ACV-Openbare Diensten organiseert opleidingen:

Abstract redeneervermogen, situationele testen, postbak

18-09-2014 19-02-201523-10-2014 19-03-201520-11-2014 16-04-201511-12-2014 21-05-201515-01-2015 18-06-2015

Evaluatie

25-09-2014 26-02-201530-10-2014 26-03-201527-11-2014 23-04-201518-12-2014 28-05-201522-01-2015 25-06-2015

Alle opleidingen gaan door van 9u30 tot 12u30 in het hoofdgebouw van ACV-Openbare Diensten:

Helihavenlaan 21 - 1000 BrusselMeer informatie en inschrijven: www.acv-openbarediensten.be

Page 10: Nieuwe Tijd - Juli 2014

10

lokale & regionale besturen

Vernieuwende gelijkstelling van twee personeelscategorieënEind december 2008 werd door onderhande-

lingen een gelijkstelling van contractueel en

statutair personeel bekomen. Zowel contrac-

tuele als statutaire functies zouden worden

ingevuld via aanwerving en bevordering. De

contractuele personeelsleden zouden daarna

met een arbeidsovereenkomst worden ver-

bonden, de statutaire personeelsleden zou-

den worden benoemd. Het personeelsplan

2008-2012 voorzag een totaal van 212 statu-

taire plaatsen en 250 contractuele plaatsen.

Op dat moment waren er nog 243 plaatsen

De Vlaamse Gemeenschapscommissie (VGC)

is een overheidsinstelling die er via allerlei ini-

tiatieven (waaronder scholen, speelpleinen,

bibliotheken, gemeenschapscentra, kinder-

opvang of sportactiviteiten) voor wil zorgen

dat het goed vertoeven is in het Brussels

Hoofdstedelijk Gewest. De VGC, als verleng-

stuk van de Vlaamse Gemeenschap in Brussel,

koos van oudsher voor een specifiek perso-

neelsstatuut dat voornamelijk gebaseerd was

op de rechtspositieregeling van de Vlaamse

overheid. Het tewerkstellen van sommige

personeelsleden met opeenvolgende con-

tracten van bepaalde duur werd evenwel de

huisstijl.

Rudi De Costeru heeft het misschien niet gemerkt met al de verkiezingsperikelen maar on-langs hoorde bijna de helft van de werknemers van de gemeenschapscentra in Brussel op zeer pijnlijke wijze dat ze hun job kwijt waren. Even de gebeur-tenissen overlopen.

in ‘Out of Scope’. Die plaatsen bevonden zich

hoofdzakelijk in de gemeenschapscentra.

Tot zolang er geen specifiek personeelsplan

voor handen was, werden daar geen functies

vacant verklaard en werd er met contracten

van bepaalde duur gewerkt. Contracten die

veelvuldig werden verlengd. In de loop van

2012 hebben de vakbonden meermaals een

stand van zaken opgevraagd. Op een bepaald

ogenblik waren er binnen de totale VGC on-

geveer 150 personeelsleden met een contract

van bepaalde duur aan het werk.

Vakbonden aan het lijntje gehouden Begin juli 2013 werden de vakbonden inge-

licht over een ‘structurele optimalisatie’. Dat

was in werkelijkheid een besparing van 55,25

plaatsen in het personeelsplan 2013-2018. Er

zou, onder meer in de gemeenschapscentra,

aanzienlijk gesnoeid worden in de niveaus D

en C. De contracten van bepaalde duur zou-

den na 30 juni 2014 niet meer verlengd wor-

den. Personeelsleden met een contract van

bepaalde duur zouden moeten deelnemen

aan aanwervingsexamens om hun job te be-

houden.

Op 5 november 2013 werd een ontwerppro-

tocol aan de vakbonden overhandigd. We

verklaarden ons niet akkoord. Het gevolg was

een historische algemene staking op 28 no-

vember 2013.

Einde contracten bepaalde duur bij de VGC

Voor zij die tewerk-gesteld waren met een contract van bepaalde

duur zou dat het einde van tewerkstelling betekenen

op 30 juni 2014

Page 11: Nieuwe Tijd - Juli 2014

Een aantal deelnemers afkomstig uit de ad-

ministratie van de VGC maar ook uit de ge-

meenschapscentra, waren niet geslaagd voor

het examen. Voor zij die tewerkgesteld waren

met een contract van bepaalde duur zou dat

het einde van tewerkstelling betekenen op

30 juni 2014. Hiertegen voerde het gemeen-

schappelijk vakbondsfront in mei nog actie.

Informeel overleg Intussen vond in juni 2014 toch nog een in-

formeel overleg plaats. Op de valreep bood

de VGC nog een contractverlenging aan voor

kandidaten van niveau A, B en C die geslaagd

waren in het niveau gebonden examen, maar

niet geslaagd waren in het functie gebonden

examen én bovenaan in de wervingsreserve

geklasseerd stonden. Voor diegenen die als-

Examens voorjaar 2014Niettemin werden een negentigtal betrek-

kingen van de niveaus A, B, C en D vacant

verklaard. In januari 2014 werden de aan-

wervingsexamens ingericht. Deze examens

stonden open voor zowel interne als externe

kandidaten.

De niveau gebonden examens werden intus-

sen afgerond. Verschillende personeelsleden

van gemeenschapscentra namen deel. Op

zich zijn de examens correct verlopen. Wél

ontbrak een adequate voorbereiding en

begeleiding voor interne kandidaten. ACV–

Openbare Diensten heeft daarom zelf het

initiatief genomen om een voorbereidende

vorming te organiseren.

Prioriteiten Lokale besturen11lokale & regionale besturen

Einde contracten bepaalde duur bij de VGC

Christoph VandenbulckeNa vastgelopen besprekingen werd in 2013 geen nieuw sectoraal akkoord bereikt voor het personeel van de lokale besturen in Vlaanderen. De werkgevers eisten dat dit akkoord budgetneutraal zou zijn maar voor de werknemers was een akkoord zonder enig financieel voordeel onaanvaardbaar. Ook de Vlaamse overheid leek niet bereid om met middelen over de brug te ko-men. gevolg: geen sectoraal akkoord voor de periode 2014-2015. Daarom richten we onze inspanningen nu op de toekomst en dus op de nieuw aantredende Vlaamse voogdijoverheid.

De aanhoudende, drastische besparingen binnen de lokale en regi-

onale besturen en de afbouw van de personeelsaantallen zijn nefast

voor de dienstverlening en geloofwaardigheid. Daarom schuiven we

volgende prioriteiten naar voren:

• Er is dringend nood aan een centraal budget waarmee behoorlijke

en bindende sectorale akkoorden kunnen worden afgesloten voor

alle personeelsleden van de sector

• De Gesco’s verdienen een structurele oplossing en financiering

• Een oplossing voor de historisch gegroeide pensioenlasten kan niet

oneindig vooruitgeschoven worden

• Bovendien is er nood aan een garantie en verankering van de te-

werkstelling in de lokale en regionale besturen

Kortom, werk aan de winkel voor ons allen. Het werkjaar 2014-2015 be-

looft ongemeen boeiend te worden!

nog niet in dienst konden blijven, werd afge-

sproken om het einde van het contract uit-

drukkelijk te bevestigen. Een magere troost,

maar het geeft de mogelijkheid om een ver-

brekingsvergoeding op te eisen. Daarnaast

komt er ook een aanbod voor outplacement

op kosten van de VGC.

We betreuren ten zeerste dat de lakse hou-

ding van het College en de administratie

van de VGC er toe bijgedragen heeft dat be-

kwame, ervaren personeelsleden moeten ver-

dwijnen. Het VGC College mag zich alleszins

onmiddellijk na haar aanstelling aan een be-

zoek van ACV–Openbare Diensten verwach-

ten. Wij gaan deze problematiek opnieuw

aankaarten en we zullen erover waken dat dit

scenario zich niet meer zal herhalen!

Page 12: Nieuwe Tijd - Juli 2014

12

Joris LermytteDe Vlaamse gemeenten zijn sinds begin dit jaar door de Vlaamse overheid onderworpen aan een strak keurslijf. Ze zijn genoodzaakt zwaar te bezuini-gen en doen dat in de eerste plaats op personeel en investeringen. Dat blijkt uit een studie van Belfius over de gemeentefinanciën in 2014.

Gemeenten hakken in hun uitgaven

Een belangrijke nieuwe trend doet zich voor:

de tewerkstelling in de lokale besturen neemt

af. En dat is een absolute breuk met de afge-

lopen decennia. De lokale besturen besparen

duidelijk op personeel. Hoewel de personeels-

uitgaven tot 2019 blijven stijgen, is dat slechts

met 1,3 procent per jaar. Die geringe stijging

dekt noch de inflatie, noch de toename van

pensioenuitgaven. Om deze kloof te dichten

zal de tewerkstelling wellicht nog verder wor-

den afgebouwd. Met alle gevolgen van dien

voor de dienstverlening.

Daarnaast zien we nog een aantal zorgwek-

kende evoluties. De stijging van gemeente-

toelagen voor OCMW’s en politiezones blijft

steken op amper twee procent per jaar. Ook

daar zal dus bespaard moeten worden, ten

koste van de hulpverlening. Verder voorzien

de gemeenten een terugval met bijna een

kwart van de jaarlijkse investeringen. Dat is

dan weer bijzonder slecht nieuws voor de

tewerkstelling in de privésector en de econo-

mie.

Kortom, de Vlaamse gemeenten hakken in

hun uitgaven en dat zal niet zonder gevolgen

blijven voor het personeel maar ook voor de

hele economie. De werkdruk zal blijvend toe-

nemen, lokale diensten dreigen onherroepe-

lijk te verdwijnen en het lokaal economisch

weefsel zal zware klappen krijgen.

De lokale besturen besparen duidelijk

op personeel

Evolutie ontvangsten en uitgaven Vlaamse gemeenten

VLAANDERENOmvang (EUR/inw.) 2014

Gemidelde groei 2007-2012

Groei 2014Groei meerjarenplan 2014-2019

ONTVANGSTEN 1538 3,40% 6,80% 1,60%

Belastingen 764 3,20% 9% 1,50%

Fondsen en toelagen 608 4,40% 2,10%

Ontvangsten uit werking 100 7,30% 0,80%

UITGAVEN 1427 3,60% 1,20%

Werking 283 4,50% 0,50% 0,10%

Personeel 616 4,30% 1,70% 1,30%

Werkingssubsidies 467 4,30% 4,50% 1,60%

Investeringen 453 -19,10%

ACV-Openbare Diensten pleit voor een visie

op langere termijn. We bezorgen onze priori-

teiten alvast aan de nieuwe Vlaamse regering.

Evolutie ontvangsten en uitgaven Vlaamse gemeenten

lokale & regionale besturen

Page 13: Nieuwe Tijd - Juli 2014

13

Peter WiemeZeven maanden na datum hadden we over de concrete invulling van de ‘Meerjarenplanning 2014-2019’ van stad gent nog steeds geen informatie ontvangen. We vernamen echter wel dat het bestuur van plan was om het eigen leerlingenvervoer te privatiseren.

Stad Gent wil busdienst privatiserenEindhalte van het eigen leerlingenvervoer?

Het stadsbestuur gaf aan dat de bussen in

heel slechte staat zijn en dat veel personeels-

leden uit betrokken diensten op korte termijn

op pensioen zouden gaan. Dat laatste had als

gevolg dat de uitvoerende diensten zouden

worden afgebouwd.

Na het vernemen van bovenstaande uitleg

zijn we op bezoek geweest in de bus loods.

We stelden vast dat de meerderheid van de

bussen in perfecte staat was en dus verre van

oud en versleten. Daarom hebben we op het

overleg gepleit om zo snel mogelijk selec-

tieprocedures op te starten zodat de nodige

vervangers voor de personeelsleden die op

pensioen zouden gaan, tijdig konden worden

gevonden. Op die manier wilden we de conti-

nuïteit van het leerlingenvervoer verzekeren.

Is dit het sluipende uithollen van de uitvoerende

diensten van de stad Gent?

Evolutie ontvangsten en uitgaven Vlaamse gemeenten

VLAANDERENOmvang (EUR/inw.) 2014

Gemidelde groei 2007-2012

Groei 2014Groei meerjarenplan 2014-2019

ONTVANGSTEN 1538 3,40% 6,80% 1,60%

Belastingen 764 3,20% 9% 1,50%

Fondsen en toelagen 608 4,40% 2,10%

Ontvangsten uit werking 100 7,30% 0,80%

UITGAVEN 1427 3,60% 1,20%

Werking 283 4,50% 0,50% 0,10%

Personeel 616 4,30% 1,70% 1,30%

Werkingssubsidies 467 4,30% 4,50% 1,60%

Investeringen 453 -19,10%

We kregen echter geen gehoor bij het be-

stuur. Blijkbaar willen zij niet verder investe-

ren in personeel en materiaal van de uitvoe-

rende diensten. Het dossier leerlingenvervoer

is daar een duidelijk voorbeeld van.

Daarop besloten we om tijdens de gemeente-

raad van 23 juni 2014 op een ludieke manier

actie te voeren tegen de privatisering van het

leerlingenvervoer. We maakten daarbij ge-

bruik van taxifietsen. De bevoegde schepen

gaf op het overleg immers aan dat de leer-

lingen binnenkort allemaal met de fiets naar

school zullen gaan.

Is dit de ‘eindhalte’ van het eigen leerlingen-

vervoer? Is dit het sluipende uithollen en pri-

vatiseren van de uitvoerende diensten van de

Stad Gent? We blijven waakzaam!

lokale & regionale besturen

Page 14: Nieuwe Tijd - Juli 2014

zorg

14

Jan MortierOp 1 juli 2014 zijn tal van bevoegdheden op het vlak van zorg en gezond-heid, waaronder de volledige bevoegdheid over ouderenzorg, overgegaan naar de gemeenschappen. Maar wat betekent dit nu in de praktijk?

Zesde staatshervorming Overdracht van bevoegdheden zorg en gezondheid sinds 1 juli een feit,maar is er wel iets veranderd?

Om de continuïteit te garanderen werden

tussen de federale overheid en de gemeen-

schappen protocollen met afspraken afgeslo-

ten. Daarnaast werden er overgangsperiodes

voorzien waarin de federale administratie de

lopende dossiers verder blijft behandelen.

Ook de diverse reglementeringen blijven on-

veranderd tot Vlaanderen ze wijzigt.

Onderstaand schema toont de deeldomeinen

binnen zorg en gezondheid die van de fede-

rale overheid naar de deelstaten overgaan.

Ook de overgangsperiode wordt vermeld.

Deze kan sterk verschillen en loopt uiterlijk

tot 31 december 2017.

We lichten er enkele uit.

Erkenning van gezondheidsberoepenWie een gezondheidsberoep wil uitoefenen,

heeft naast een diploma ook een erkenning

en een visum nodig. De erkenningen en de

visa werden tot op heden door de federale

overheid afgeleverd (FOD Volksgezondheid).

Sinds 1 juli neemt Vlaanderen dit over. De

bestaande procedure blijft van kracht tot

Vlaanderen deze eventueel wijzigt. Ook de

aanvragen en betwistingen worden in de

overgangsperiode (in dit geval tot 31 de-

cember 2015) verder door de FOD Volksge-

zondheid, Erkenning Gezondheidsberoepen

opgevolgd. De federale overheid blijft ook be-

voegd voor de erkenningsvoorwaarden van

deze zorgberoepen. Dus, Vlaanderen zal de

aanvragen kunnen behandelen en de erken-

ningen mogen afleveren maar zal zich moe-

ten houden aan de door de federale overheid

vastgelegde erkenningsvoorwaarden. De

federale overheid blijft bovendien als enige

overheid bevoegd voor de aflevering van het

visum. Dit visum is nodig om het zorgberoep

in Vlaanderen te mogen uitoefenen. Voor de

verpleegkundigen, vroedvrouwen of apothe-

kers gebeurt de aanvraag via de Provinciale

Geneeskundige Commissie (PGC); voor zorg-

kundigen, kinesitherapeuten, paramedici,

artsen en tandartsen kan de aanvraag recht-

streeks bij de FOD Volksgezondheid gedaan

worden.

Bepaling van de dagprijs bij ouderenvoorzieningenTot 30 juni 2014 was de vastlegging van de

dagprijs bij ouderenvoorzieningen een ge-

deeltelijke bevoegdheid van de FOD Econo-

mie en de Vlaamse overheid. Wanneer een

voorziening de prijs wilde verhogen, moest

de FOD Economie hiervoor toestemming ge-

Overdracht

bevoegdheidOvergangs-

periode

Ondersteuning van gezondheidsberoepen in de eerste lijn en organisatie van de eerstelijnsgezondheidszorg

Impulse fonds voor huisartspraktijken 1/07/2014 31/12/2014

Erkenning en financiering van huisartsenkringen 1/07/2014 31/12/2014

Geïntegreerde diensten voor thuisverzorging 1/07/2014 31/12/2015

Multidisciplinaire begeleidingsequipes palliatieve verzorging 1/07/2014 31/12/2017

Financiering lokale multidisciplinaire netwerken 1/07/2014 31/12/2015

Palliatieve samenwerkingsverbanden 1/07/2014 31/12/2014

Preventie- en sensibiliseringsacties

Bevolkingsonderzoek dikkedarmkanker 1/07/2014 31/12/2014

Fonds bestrijding van verslaving 1/07/2014 31/12/2014

Mondgezondheidszorg (sensibiliseringsproject) 1/07/2014 31/12/2014

Nationaal Voedings- en Gezondheidsplan (NVGP) 1/07/2014 31/12/2014

Tabaksontwenning 1/07/2014 31/12/2015

Vaccinatieprogramma 1/07/2014 31/12/2014

Hittegolf- en ozonpiekenplan 1/07/2014 31/12/2014

Erkenning van gezondheidszorgberoepen

Erkenning van en toelating tot een gezondheidsberoep 1/07/2014 31/12/2015

Ziekenhuisbeleid

Geïsoleerde geriatrische diensten (G-dienst) 1/07/2014 31/12/2017

Gespecialiseerde diensten voor behandeling en revalidatie (SP-diensten) 1/07/2014 31/12/2017

Normering van het ziekenhuisbeleid 1/07/2014 31/12/2014

financiering van de ouderenzorg en geestelijke gezondheidszorg

Woonzorgcentra 1/07/2014 31/12/2017

Centra voor kortverblijf 1/07/2014 31/12/2017

Dagverzorgingscentra 1/07/2014 31/12/2017

Bepaling van de dagprijs bij ouderenvoorzieningen 1/07/2014 31/12/2014

Initiatieven beschut wonen 1/07/2014 31/12/2017

Psychiatrische verzorgingstehuizen 1/07/2014 31/12/2017

Overlegplatforms geestelijke gezondheidszorg 1/07/2014 31/12/2014

Tegemoetkomingen hulp aan bejaarden 1/07/2014 31/12/2015

Revalidatieovereenkomsten

Geestelijke gezondheidszorg 1/07/2014 31/12/2017

Centra ambulante revalidatie 1/07/2014 31/12/2017

Verslavingszorg 1/07/2014 31/12/2017

Overige revalidatieovereenkomsten 1/07/2014 31/12/2017

Page 15: Nieuwe Tijd - Juli 2014

15zorg 15

De bestaande procedure blijft van

kracht tot Vlaanderen deze eventueel

wijzigt

ven. Vlaanderen kon bepalen welke produc-

ten en/of diensten verplicht in de dagprijs

moesten worden opgenomen en voor welke

producten en/of diensten er supplemen-

ten konden worden gevraagd. Sinds 1 juli is

Vlaanderen zowel voor de prijsbepaling als

voor de controle bevoegd. Ook hier blijft de

bestaande reglementering van toepassing

tot Vlaanderen beslist ze te wijzigen. De over-

gangsperiode is heel beperkt en eindigt al op

31 december 2014.

WoonzorgcentraTot 1 juli 2014 was het ouderenbeleid een

gedeelde bevoegdheid van de federale over-

heid en de gemeenschappen. De federale

overheid was verantwoordelijk voor het prij-

zenbeleid en de financiering van de zorg-

kosten. De Vlaamse overheid besliste over

de planning, erkenning en het toezicht. Het

RIZIV bepaalde het maximum subsidiebedrag

per voorziening en vergoedde hiermee gro-

tendeels de personeelskosten voor de zorg-

verstrekkingen. Vlaanderen stond dan weer

in voor de subsidiëring van de animatiewer-

king. Dit leidde in het verleden tot een aantal

ongelijkheden tussen het personeel van een

federaal gesubsidieerde instelling. Sinds 1 juli

2014 is Vlaanderen volledig bevoegd, dus ook

voor de financiering van de zorgkosten. De

bestaande regelgeving blijft van toepassing

totdat Vlaanderen wijzigingen aanbrengt. De

overgangsperiode eindigt op 31 december

2017. Tot die datum volgt de federale over-

heid samen met de Vlaamse overheid alles

op.

ACV-Openbare Diensten zal er in de eerste

plaats over waken dat de federale zorgak-

koorden verder correct en integraal worden

toegepast.

Voor de centra voor kortverblijf en de dag-

verzorgingscentra zijn analoge regelingen

uitgewerkt.

geïsoleerde geriatrische diensten en gespecialiseerde dienstenEr zijn in Vlaanderen negen ziekenhuizen

die enkel over een geïsoleerde geriatrische

dienst (G-dienst) en/of een gespecialiseerde

dienst voor behandeling en revalidatie (Sp-

dienst) beschikken. Tot 1 juli werden de nor-

men van alle ziekenhuizen door de federale

overheid bepaald en was Vlaanderen enkel

bevoegd voor de planning en de erkenning

van ziekenhuizen. Sinds 1 juli 2014 is Vlaan-

deren ook bevoegd voor de erkenningsnor-

men, programmatie en financiering van deze

geïsoleerde G- en Sp-diensten.

De bestaande regelgevingen blijven voorlo-

pig van kracht. Er wordt een ruime overgangs-

periode voorzien tot en met 31 december

2017. In deze overgangsperiode zal de fede-

rale overheid (onder verantwoordelijkheid

van Vlaanderen) verder blijven instaan voor

de berekening van het budget, de jaarlijkse

herziening en verwerking van de registraties.

Deze bepalingen gelden enkel voor de geïso-

leerde diensten en niet voor de algemene en

de universitaire ziekenhuizen die grotendeels

federale materie blijven, met uitzondering

van de normering van het ziekenhuisbeleid

en een stukje specifieke financiering.

Wat Vlaanderen zelf doet, doet het beter?Wij eisen dat de continuïteit in de overgangs-

periodes maximaal wordt verzekerd. Of de

overdracht van bevoegdheden ook een be-

tere zaak zal zijn voor het personeel, valt nog

af te wachten. Pleiten voor meer autonomie

is gemakkelijk. De uitvoering ervan tot een

goed einde brengen, is een totaal ander ver-

haal. Meer autonomie moet dan ook uitmon-

den in meer en frequenter overleg tussen de

verschillende bestuursniveaus.

Wat ons het meeste zorgen baart, is de ge-

ringe betrokkenheid van de sociale partners

in het ganse gebeuren. Een groot deel van

de financiële middelen die worden over-

gedragen binnen zorg en gezondheid zijn

afkomstig van de sociale zekerheid (RIZIV).

Daar bestaat een traditie van (mede)beheer

door de sociale partners en soms ook door

andere maatschappelijke actoren (onder an-

dere mutualiteiten). Opmerkelijk is dat we

bij de beleidsmakers helemaal niet dezelfde

intentie terugvinden om de sociale partners

een rol te laten spelen in de uitbouw van de

gezondheids- en zorgsector. Of is dit ook voor

hen een vanzelfsprekendheid? We vrezen er-

voor…

Of de Vlaamse overheid het beter zal doen,

valt dus nog af te wachten. Veel zal afhangen

van haar relatie met de sociale partners en de

vakorganisaties in het bijzonder.

De zorgsector is dé arbeidsintensieve sector

bij uitstek. Het is een sector waar de kwaliteit

van de zorg niet afhangt van groots opge-

zette systemen en structuren maar wel van

de mensenhanden die deze zorg verstrekken.

Het personeel uit deze sector, ongeacht hun

functie, is bijzonder betrokken en geënga-

geerd. Zij zijn diegenen die een handeling

omzetten in zorg. Zij zijn diegenen die zorg

omzetten in kwaliteit. Daarvoor verdienen zij

alle respect en een maximale betrokkenheid

bij dit nieuwe beleid via hun vakorganisaties.

Enkel op die manier zullen de belangrijkste

uitdagingen op het vlak van gezondheid,

zorg of ouderenbeleid kunnen worden aan-

gepakt.

Page 16: Nieuwe Tijd - Juli 2014

16

bijzondere korpsen

De politie van de toekomst is een netwerkende politie!

De Werkgroep 2025 is samengesteld uit

politiemensen, academici en een groot

aantal lokale, provinciale en nationale poli-

tiepartners. Het document dat ze hebben

opgemaakt, wordt de komende maanden

het onderwerp van debat op verschillende

discussiefora. De werkgroep pleit voor een

politie die nog meer deelneemt aan de sa-

menleving, zichzelf ziet als een schakel in een

netwerk van maatschappelijke actoren, min-

der bureaucratisch is en een regulerend kader

verkiest boven gedetailleerde wetgeving.

Werkgroep 2025Het idee voor een werkgroep ontstond een

aantal jaar geleden. Men stelde zich de vraag

in welke mate grote maatschappelijke uitda-

gingen zoals migratie, internationalisering of

technologisering een impact zouden kunnen

hebben op de politie en welk type politie

daar het best een antwoord op zou kunnen

bieden. Onder leiding van Willy Bruggeman

werd daarom een werkgroep samengesteld

die zich zou buigen over deze uitdagingen.

Vier modellenDe werkgroep stelt twee criteria voor waar-

mee vier types van politie kunnen worden

onderscheiden. Deze criteria zijn enerzijds

meer of minder regels en anderzijds meer of

minder sociale inbedding. De vier politietypes

zijn dan: de “regelgevende, bureaucratische

politie”, de “participerende, groepsgerichte

politie”, de “concurrerende, individualistische

politie” en de “fatalistische politie”.

De huidige politie in België heeft ongetwijfeld

een aantal raakpunten met al deze model-

len, maar kenmerkt zich toch vooral als een

bureaucratische politie. Oplossingen voor

maatschappelijke problemen worden

immers eerder binnen de wettelijke

regels en maatregelen gezocht.

De vier politiemodellen wer-

den vervolgens afgezet

tegenover een aantal

w a a r s c h i j n l i j k e

maatschappe-

Jan AdamOp 30 juni 2014 stelde de Werkgroep 2025 haar “Visie op de politie van de toekomst” voor. In dit document wordt de Belgische politie klaargestoomd voor de uitdagingen van de komende decennia.

Page 17: Nieuwe Tijd - Juli 2014

17bijzondere korpsen 17

lijke evoluties: de emancipatie van de burgers,

de pluralisering van het veiligheidsaanbod,

de toenemende globalisering van de samen-

leving en de hoge mate van technologisering.

Netwerkende politieDe werkgroep stelt uiteindelijk een ideaal type

politie voor dat we het best kunnen omschrij-

ven als een “netwerkende politie”. Volgens de

groepsleden moet de politie zich in de eerste

plaats losweken van de zware regelgeving en

logge structuren. Daarnaast moet de burger

meer als partner worden gezien. Ook wijst de

werkgroep op het belang van samenwerking

met nieuwe veiligheidsberoepen om aan de

toenemende vraag naar veiligheidstaken

tegemoet te komen. Al wordt ook wel mee-

gegeven dat niet alle sociale problemen in

termen van veiligheidsbeleid moeten worden

geformuleerd. Verder stelt men vast dat de

politie baat heeft bij een sterkere internatio-

nale samenwerking om de gevolgen van de

toenemende mondialisering aan te kunnen.

Tenslotte moedigt de werkgroep aan om deel

te nemen aan technologische ontwikkelingen

en daarvoor toenadering te zoeken tot de we-

tenschappelijke wereld.

De politie van de toekomst is dus een politie

die:

• vertrouwen uitstraalt met minder regels,

minder betutteling, minder interne verzui-

ling, een efficiënte organisatie en een re-

gelmatige aftoetsing van de regelgeving

aan de realiteit op het terrein;

• een innovatief beleid voert met een visie op

lange termijn en het product is van overleg

met verschillende maatschappelijke groe-

pen, overheden en beleidsniveaus;

• duurzame technologie voorziet die in

overeenstemming is met algemene regu-

lerende kaders en zich hiervoor laat bege-

leiden door een netwerk dat bestaat uit

publieke, private en academische partners;

• een speler is op de informatiemarkt die

nieuwe middelen inzet, samenwerkings-

verbanden opzet, zuildoorbrekend werkt,

kennismanagement en recherchemanage-

ment ondersteunt en in haar informatiebe-

leid de privacy regels niet ontloopt;

• een internationaal gewaardeerde partner

is met een bijhorende visie, de balans vindt

tussen internationale en lokale belangen,

deelneemt aan internationaal beleid va-

nuit keuzes die een return on investment

betekenen en lokaal engagement en im-

plementatie toelaten;

• een cultuur van verantwoording creëert

op basis van transparantie en interne,

wettelijke, financiële en democratische

verantwoording;

• een moderne werkgever is die flexibel ins-

peelt op de noden van de werknemer en

de politieorganisatie, focust op resultaten,

netwerkverbanden integreert en tijd en

ruimte geeft aan experiment en talent,

minder bureaucratisch is en de klassieke

lijnstructuren doorbreekt met autonome

teams en matrixstructuren, meer han-

Volgens de groepsleden moet de

politie zich in de eerste plaats losweken van de zware regel-

geving en logge structuren

delingsvrijheid geeft aan de individuele

werknemers en hen tegelijk ondersteunt

met een uitgebalanceerd integriteitsbeleid.

Met wat vandaag voor ons ligt wil de Werk-

groep 2025 het debat openen over de nieuwe

visie op politie. Willy Bruggeman, voorzitter

van de werkgroep, steekt daarbij de hand uit

naar de vakbonden en moedigt hen aan om

mee te werken aan deze visie. ACV-Politie

zal hierin zeker en vast haar verantwoorde-

lijkheid opnemen.

De integrale tekst van de werkgroep 2025

kan je lezen op onze website www.acvpo-

litie.be via de volgende link http://www.

acvpolitie.be/doc/police2025n.pdf

Page 18: Nieuwe Tijd - Juli 2014

Enkele nieuwtjes voor de Brandweer

Een nieuwe nieuwsbrief Tijdens het werkjaar 2013 -2014 kregen jullie

heel wat veranderingen te verwerken. Uiter-

aard brachten wij jullie steeds op de hoogte

van al deze wijzigingen. Via de gekende ‘Stand

van zaken’ gaven we informatie die onze mi-

litanten konden verspreiden of uithangen.

Daarnaast maakten we een brochure met wat

meer uitleg over het nakende statuut.

De nood aan communicatie en informatie zal

de volgende werkjaren alleen maar toene-

men. Want in de aanloop van 2015 ligt er nog

heel wat werk op de planken. Binnen de zo-

nes, maar ook federaal. Om jullie nóg beter te

kunnen bedienen, hebben we besloten om te

starten met een nieuwsbrief. Kwestie van het

komende werkjaar vlot in te zetten.

De nieuwsbrief zal er vormelijk helemaal an-

ders uitzien maar ook de mogelijk tot inschrij-

ving is nieuw. Vanaf nu kan je laten weten of

je deze brief wil ontvangen in je mailbox. Dat

doe je eenvoudigweg door je e-mailadres

door te geven via: ….

Uiteraard blijven wij jullie ook steeds infor-

meren via de gekende kanalen: de website en

de Facebookpagina van ACV-Openbare Dien-

sten. En ook onze militanten blijven klaar-

staan om jullie van uitleg te voorzien.

Voor het administratief personeelOp 8 mei 2014 werden we op basis van artikel

207 van de wet voor het administratief per-

soneel voor een keuze gesteld. We konden

kiezen voor het oude statuut maar eigenlijk

moeten we dat zien als een beperking tot het

geldelijk statuut.

Daarop heeft ACV-Openbare Diensten

sterk aangedrongen om, net zoals voor

het operationeel personeel, de keuze

van het verlofstelsel te garanderen. De

laatste voorliggende teksten komen

alvast aan deze eis tegemoet en het

De nood aan communicatie en

informatie zal de volgende werkjaren alleen maar

toenemen

administratief personeel zal volgende keuzes

kunnen maken:

• hetzij voor het volledig zonaal administra-

tief en geldelijk statuut

• hetzij voor het volledige zonaal adminis-

tratief statuut en het behoud van het ge-

meentelijk geldelijk statuut

• hetzij voor het behoud van het gemeentelijk

verlofstelsel en het zonaal geldelijk statuut

• hetzij voor het behoud van het gemeente-

lijk verlofstelsel en het gemeentelijk gelde-

lijk statuut

De onderhandelingen over deze teksten wer-

den op 30 juni 2014 afgerond. Op deze manier

hebben we een minimale garantie voor het

administratief personeel kunnen voorzien.

De wet stelt immers dat het statuut voor het

administratief personeel zonaal moet worden

vastgelegd. Met deze nieuwe mogelijkheden

hebben we het maximale bereikt van wat de

wet ons toelaat.

Herinnering voor het vrijwillig brandweerpersoneelSinds enkele jaren voorzien we ook voor de

vrijwilligers bij het brandweerpersoneel een

mogelijkheid tot lidmaatschap. We hielpen

hiermee al heel wat mensen op hoofdzakelijk

informatieve wijze of via individuele vragen of

problemen.

Vanaf 1 juli 2014 wijzigt de bijdrage voor vrij-

willigers die al lid zijn van een andere ACV-

centrale. Voortaan zal deze 1,90 euro per

maand bedragen.

Dat is een kleine extra die zeker de moeite

waard is. Ook voor vrijwilligers is het immers

belangrijk om te weten wat er reilt en zeilt

binnen het georganiseerd syndicaal overleg

in de zones en pre-zones. Dit syndicaal over-

leg voor álle personeelsleden van de zone

werd sinds 30 april 2014 mogelijk gemaakt

door het voorzien van de nodige syndicale

platformen op zonaal niveau.

18

bijzondere korpsen

Ilse Heylen

Page 19: Nieuwe Tijd - Juli 2014

19vervoer

Enkele nieuwtjes voor de Brandweer

Jan CoolbrandtMen kan moeilijk zeggen dat de markt van het ‘Vlaams geregeld vervoer’ niet beweegt. Naar aanleiding van de besparingen van De lijn waren er de laatste jaren heel wat sociale onrusten. Onrusten die nog niet helemaal zijn weggeëbd. We vragen ons natuurlijk ook af wat de toekomstige Vlaamse re-

Verschuivingen in de sector Autobus-Autocar!STACA en PICAVET komen in handen van KEOLIS

Nieuw lastenboek Als gevolg van deze aanhoudende financiële

krapte probeert De Lijn besparingen door te

voeren, ook bij haar contractanten. Met het

nieuwe lastenboek voor geregeld vervoer (en

nu ook voor het vraagafhankelijk vervoer en

het leerlingenvervoer) probeert De Lijn de

concurrentie aan te zwengelen, met de hoop

de contracten goedkoper te kunnen gunnen.

Kan dat? Wij twijfelen daar sterk aan.

Heel wat contracten ‘geregeld vervoer’, ‘vraag-

afhankelijk vervoer’, en ook ‘leerlingenver-

voer’ worden in de loop van 2014 en 2015

opnieuw gegund. Welke zullen hiervan de

effecten zijn? Komen er nieuwe spelers op

de markt? We kunnen er vandaag geen ant-

woord op geven.

Nood aan stabiliteitToch willen we, en wij hebben dat ook aan

de raad van bestuur van De Lijn laten weten,

pleiten voor wat stabiliteit in de sector. En

dan vooral op het vlak van tewerkstelling van

onze werknemers. Contracten die van de ene

pachter naar de andere worden overgehe-

veld, hebben vaak als gevolg dat werknemers

van werkgever veranderen en dat een aantal

van hen misschien uit de boot vallen…

Als vakbond maken wij ons sterk dat deze ne-

gatieve gevolgen beperkt kunnen blijven. Op

dat vlak biedt het nieuwe lastenboek ons een

houvast. Bovendien is er nog altijd vraag naar

chauffeurs. We hopen dus dat de bedrijven

zullen proberen hun werknemers in dienst te

houden. De komende weken en maanden is

er op dat vlak heel wat ‘syndicaal’ werk aan de

winkel!

Wat we ook alleen maar kunnen vaststellen is

dat er bij de pachters en hun bedrijven heel

wat verandert. Of dat te maken heeft met de

besparingen in het openbaar vervoer, of met

de nieuwe gunningsvoorwaarden, weten wij

niet. Het is te vroeg om hier conclusies te trek-

ken.

Recente overnamesWél hebben we een paar maanden geleden

het vertrek van Veolia op de Belgische markt

moeten aanschouwen. Hansea, met participa-

tie van de GIMV, heeft Veolia België overgeno-

men. Het is nog te vroeg om te weten welke

strategie Hansea heeft ten aanzien van de Bel-

gische openbare vervoersmarkt. Maar zonder

twijfel mikken zij op verdere groei.

De aankoop van Staca (en het Waalse Picavet)

door Keolis is ook niet mis te verstaan. Deze

Franse internationale groep blijft zowel in

Vlaanderen, Wallonië en Brussel verder groei-

en. Waar ze de middelen vandaan halen, geen

idee. Middelen die Vlaamse kmo’s, meestal fa-

miliebedrijven, niet hebben.

teloorgang van familiebedrijven?En hiermee leggen wij misschien de vinger op

de wonde. Familiebedrijven – en Staca was er

toch één met een lange en gerespecteerde

Het is nog te vroeg om te weten welke strategie

Hansea heeft ten aanzien van de Belgische openbare

vervoersmarkt

traditie – hebben het blijkbaar moeilijk om

generatie na generatie te overleven. Komt

dat door gebrek aan waardige en capabele

opvolgers? Of omdat de nieuwe generaties

niet geïnteresseerd zijn in het grote geld? Wie

zal het zeggen? Er zijn in ieder geval nog heel

wat familiebedrijven in onze sector, kleine en

grote. Zien zij nog een toekomst in het open-

baar vervoer of worden zij opgeslokt door de

grote groepen?

Als vakbond zijn we verplicht om vanop de

zijlijn toe te kijken. Maar we volgen deze evo-

luties uiteraard op de voet. Dat deze trend be-

langrijk is voor de werknemers van die bedrij-

ven is vanzelfsprekend. Hun toekomst hangt

er uiteindelijk aan vast. Goede of slechte keu-

zes maken voor onze werknemers een wereld

van verschil!

Page 20: Nieuwe Tijd - Juli 2014

20

vervoer

Autobus-AutocarEen nieuwe aanvullende collectieve arbeidsovereenkomst voor het vraagafhankelijk geregeld vervoer!

Sinds jaar en dag wordt hierover steen en

been geklaagd door werkgevers en - vooral -

werknemers. Niet iedereen past de spelregels

(cao van 28 mei 2002) op dezelfde manier toe.

Onduidelijkheid troef dus!

Zelfs met de arbeidswet (16 maart 1971) in de

hand was het in het verleden niet altijd duide-

lijk of de chauffeur van een belbus al dan niet

ter beschikking staat van zijn werkgever en

dus al dan niet moest worden doorbetaald. In

heel wat gevallen werd doorbetaling door de

werkgevers betwist. Een aantal van hen had-

den hierover namelijk hun eigen interpretatie.

De nieuwe onderhandelde cao

biedt wat meer duidelijkheid

en een grotere rechtsze-

kerheid aan de werk-

nemers. Uiteraard

zal de toepassing

ervan nog moe-

ten uitwijzen of

Jan CoolbrandtNaar aanleiding van de goedkeuring van het nieuw lastenboek voor het ‘vraagafhankelijk geregeld vervoer’ (Raad van Bestuur, De lijn van april 2014), werd onder sociale partners afgesproken om een cao af te sluiten die zou bepalen op welke wijze de chauffeurs vergoed worden voor hun presta-ties.

In heel wat gevallen werd

doorbetaling door de werkgevers

betwist

deze cao voldoet aan onze verwachtingen en

of er nog ruimte blijft voor interpretatie.

Voor meer informatie kan u terecht op onze

website www.acvbuscar.be

uitbetaling van de ecocheque ‘speciale diensten’, ‘autocardiensten’ en ‘garagepersoneel’Ten laatste op 30 juni 2014 wordt aan de

chauffeurs van het bijzonder geregeld ver-

voer en het ongeregeld vervoer een ecoche-

que uitbetaald ter waarde van 125 euro. Voor

meer informatie kan u terecht op onze web-

site www.acvbuscar.be

Voor het garagepersoneel wordt de ecoche-

que ter waarde van 125 euro uitbetaald voor

15 juni van elk jaar en dit voor de refertepe-

riode 1 december 2013 tot 31 mei 2014. De

tweede schijf van 125 euro wordt in de maand

december uitbetaald.

Speciale diensten: de aRaB-vergoeding wordt vanaf 01/07/14 verhoogd (jaarlijkse indexatie = + 0,27%)De ARAB-vergoeding bedraagt 110,90 euro/

maand (vrijgesteld van RSZ en BV) voor de

chauffeurs die voltijds werken alsook voor die-

genen die meer dan 25/38 werken.

Page 21: Nieuwe Tijd - Juli 2014

21vervoer

Autobus-AutocarEen nieuwe aanvullende collectieve arbeidsovereenkomst voor het vraagafhankelijk geregeld vervoer!

De ARAB-vergoeding geldt

vanaf zes effectieve prestatiedagen per

maand

De LijnUitbetaling van de niet-recurrente bonus aan alle personeelsleden van De LijnJan CoolbrandtWe verwijzen naar de sociale programmatie

2013-2014.

Eind juli 2014 (weddetrekkenden) en rond

10 augustus 2014 (loontrekkenden) wordt in

principe aan het personeel van De Lijn een

eenmalige bonus uitgekeerd van 140 euro

(bruto).

In principe omdat de uitkering van deze bo-

nus afhangt van een doelstelling die in de cao

werd vastgelegd en een absolute wettelijke

voorwaarde is om de bonus te kunnen toe-

kennen.

De doelstelling is een daling van het aantal

arbeidsongevallen berekend over de periode

januari 2014 tot en met juni 2014 ten opzichte

van het aantal arbeidsongevallen berekend

over de periode januari 2013 tot en met juni

2013.

Zoals het er nu naar uitziet, halen wij deze

doelstelling en kan de bonus zoals afgespro-

ken worden uitgekeerd.

Dit maandbedrag geldt vanaf zes effectieve

prestatiedagen per maand. Tot en met vijf ef-

fectieve prestatiedagen wordt 6,09 euro/dag

betaald.

De ARAB-vergoeding bedraagt 103,21 euro/

maand (vrijgesteld van RSZ en BV) voor de

chauffeurs die maximum 25/38 werken.

Dit maandbedrag geldt vanaf zes effectieve

prestatiedagen per maand. Tot en met vijf ef-

fectieve prestatiedagen bedraagt de ARAB-

vergoeding 5,67 euro/dag.

Ter herinnering: aan de chauffeurs die in dienst

zijn sinds 01/09/08, wordt het dagbedrag van

de ARAB-vergoeding toegekend t.e.m. ne-

gen effectieve prestatiedagen per maand. Het

maandbedrag wordt toegekend vanaf tien ef-

fectieve prestatiedagen per maand.

toekenning van een niet –resultaatsgebonden voordeel of bonus in het Vlaams geregeld vervoer.De chauffeurs in het geregeld vervoer ontvan-

gen in principe een eenmalig voordeel (bo-

nus) van 140 euro (bruto). Dit bedrag wordt

betaald met de loonafrekening van augustus

2014.

In de loop van de maand juli zal worden

vastgesteld of de doelstelling werd gehaald.

Deze bestaat er in om een verhoging van de

ontvangsten van de VVM te realiseren tijdens

een bepaalde referteperiode (de vergelijking

tussen de periode 1.1.2014-30.06.2014 en de

periode 1.1.2013-30.06.2013).

Hierover ook meer op www.acvbuscar.be

Page 22: Nieuwe Tijd - Juli 2014

22

pensioenen

Pensioen met slechte punten

De experten gaan uit van de vaststelling dat

ons pensioenstelsel er niet zo best voorstaat.

Enerzijds is de sociale performantie van onze

pensioenen slecht. Onze pensioenen zijn

laag, de verhouding tussen het pensioen en

het loon is laag, en de pensioenen zijn on-

gelijk verdeeld. Anderzijds zijn er volgens de

commissie problemen met de financiering

van onze pensioenen. De pensioenuitgaven

bedroegen in 2010 11% van het BBP en zou-

den in 2050 tot 16,7% stijgen. De commissie

vindt dat te veel.

De experten stellen tien ingrepen voor die een oplossing kunnen bie-den voor de problemen: 1. Pensioen met punten. Een eerste oplos-

sing die de experts naar voren schuiven

is het pensioen met punten. Tijdens hun

actieve leven verzamelen mensen pun-

ten; op het ogenblik van hun pensione-

ring worden de punten omgezet in euro’s.

Hoeveel punten men verwerft, hangt af

van de hoogte van het arbeidsinkomen

en de duur van de loopbaan. Men zou één

punt krijgen als men evenveel verdiend

heeft als het gemiddelde inkomen gedu-

rende dat jaar. Vervolgens zou er een cor-

rectie gebeuren met een factor in functie

van een minimum, maximum en/of zwaar

beroep. De waarde van een punt is varia-

bel en wordt bepaald op het ogenblik dat

het pensioen ingaat. Er is verschil tussen

een gezinspensioen en een alleenstaan-

Joris LermytteOp 16 juni presenteerde de commissie Pensioenhervorming 2020-2040 het resultaat van een jaar studiewerk. De commissie kreeg de opdracht de contouren te schetsen van een pensioenstelsel dat de komende dertig jaar overeind kan blijven. Het antwoord van de experts hierop is: een variabel pensioen.

De ambtenaar met een gemiddeld inkomen gedurende

een volle loopbaan van 45 jaar zou een pensioen bekomen van 75% van de gemiddelde ambtenarenwedde

op het moment van pensionering

denpensioen én er wordt gecorrigeerd

volgens de leeftijd en loopbaanduur op

het ogenblik dat het pensioen wordt aan-

gevraagd. Na de ingang van het pensioen

zou de waarde van een punt stijgen met

de welvaart.

Een werknemer met een gemiddeld in-

komen gedurende een volle loopbaan

van 45 jaar zou zo 45 punten verzamelen,

wat een pensioen zou opleveren van 60%

van het gemiddelde loon op het moment

van pensionering. De ambtenaar met een

gemiddeld inkomen gedurende een volle

loopbaan van 45 jaar zou een pensioen

bekomen van 75% van de gemiddelde

ambtenarenwedde op het moment van

pensionering. Deze bedragen kunnen

vervolgens gecorrigeerd worden.

2. Koppeling pensioen aan de levensver-

wachting. Gezien de waarde van een

punt niet vastligt, kan een koppeling

gemaakt worden met de evolutie van de

levensverwachting.

3. ‘Bonus-malus’-systeem. De pensioen-

bonus zou worden omgezet in een sys-

teem van bonuspunten. Verder zou men

een ‘normale pensioenleeftijd’ invoeren.

Wie voor die leeftijd met pensioen gaat,

krijgt dan een pensioenmalus. Per jaar

pensioen voor de normale pensioenleef-

tijd zou het pensioenbedrag met onge-

veer 5% verlaagd worden.

4. Deeltijds pensioen. Men zou het moge-

lijk willen maken om deeltijds werken te

combineren met pensioen.

5. Zware beroepen. De sociale partners

zouden de mogelijkheid krijgen om “bin-

nen een gesloten enveloppe, een verho-

gingscoëfficiënt toe te passen op de punten

die verworven zijn in bepaalde beroepen”.

Page 23: Nieuwe Tijd - Juli 2014

pensioenen 23

6. Minimumregelingen versterken. Bij een

volledige loopbaan zou een minimum-

pensioen moeten worden gegarandeerd

dat 10% boven de Europese armoeden-

orm ligt. Het IGO zou op die norm moeten

komen te liggen.

7. Moderne gezinsdimensie. Het systeem

van gezinspensioen in het werknemers-

stelsel zou afgeschaft worden. Bij echt-

scheiding zouden pensioenrechten

gesplitst moeten worden. Er wordt voor-

gesteld de overgangsuitkering bij overle-

vingspensioen uit te breiden.

8. gelijkgestelde periodes. Er wordt voor-

gesteld de gelijkstellingen behalve ar-

beidsongeschiktheid en werkloosheid, te

beperken tot een ‘enveloppe’.

9. Welvaartsvastheid. De commissie vraagt

een automatisch systeem van aanpassing

van pensioenen aan de evolutie van de lo-

nen.

10. convergentie. De Commissie wil het

ambtenaren- en werknemersstelsel dich-

ter bij elkaar brengen. In wat volgt gaan

we daar verder op in.

De commissie stelt de volgende ver-regaande wijzigingen voor in het ambtenarenstelsel:• gelijke toegang tot vervroegd pensioen.

Dat wil zeggen: geen diplomabonificatie,

geen verhogingscoëfficiënten om tot 42

jaar loopbaan te komen, geen ambtshalve

pensioen, het herbekijken van bijzondere

leeftijdsgrenzen en vervroegde uitstapre-

gelingen voor vervroegd pensioen.

• De aanpassing van de referentiewedde

naar een ‘middelloonregeling’ in plaats van

de bestaande berekening voor ambtenaren

op basis van de laatste tien jaar.

• De afschaffing van de diplomabonificatie.

• geen contractuele diensten meer meere-

kenen voor het overheidspensioen.

• De lagere leeftijdsgrenzen voor een aan-

tal specifieke categorieën worden in vraag

gesteld.

• De preferentiële tantièmes moeten wor-

den herbekeken.

• Het systeem van pensioen wegens licha-

melijke ongeschiktheid moet worden af-

geschaft.

• De minimumpensioenen moeten herbe-

keken worden.

• Er moet een overdracht komen van pensi-

oenrechten bij echtscheiding.

• De aanpassing van de overlevingspensi-

oenen moet drastischer.

• Een aanvullend pensioen voor contractu-

eel overheidspersoneel op basis van een

bijdrage van 3%.

Wat moeten we er van denken? Het rapport van de Commissie Pensioen-

hervorming 2020-2040 bevat een grondige

analyse van het huidige pensioenlandschap

en een aantal antwoorden op de houdbaar-

heid van het systeem. Het werk zal daarom de

komende jaren een referentiepunt zijn in elk

pensioendebat.

De experts gaan er van uit dat de uitgaven

voor pensioenen strak in de hand moeten wor-

den gehouden. Die premisse stellen ze niet ter

discussie. Vervolgens stellen ze een waslijst

aan ingrepen voor die er vooral op gericht zijn

om mensen meer te laten bijdragen en hen

minder lang een pensioen uit te betalen. Vol-

gens de commissie gaat het om “endogene en

automatische aanpassingsmechanismen met

het oog op een structureel financieel evenwicht”.

Het summum van die logica is terug te vin-

Het werk zal de komende jaren

een referentiepunt zijn in elk pensioendebat

Pensioen met slechte punten

den in het puntensysteem. In essentie zorgt

dat voor een daling van de pensioenen wan-

neer de uitgaven voor de pensioenen stijgen.

Dat mensen daardoor niet meer weten welk

pensioen ze uiteindelijk zullen ontvangen en

dat dit het vertrouwen in de pensioenen on-

dermijnt, daar gaat men te gemakkelijk aan

voorbij. Besparen op pensioenen is voor de

experten primordiaal.

En natuurlijk moet er ook bespaard worden

in het overheidsstelsel. Men stelt voor om

het overheidsstelsel te behouden omdat het

voorziet in een redelijk pensioenniveau, maar

hakt er vervolgens lustig op in. Ambtenaren

moeten nog langer werken en vervolgens

een lager pensioen ontvangen. Vooral het af-

schaffen van de diplomabonificatie, het niet

meer meetellen van tijdelijke diensten en de

berekening van het pensioen op de volledige

loopbaan kunnen een overheidspensioen ge-

makkelijk met een kwart verlagen. De voorge-

stelde convergentie komt dus vooral neer op

een nivellering naar beneden, zowel voor de

toegang tot het pensioen, als voor de pensi-

oenrechten. Al zou men ook een aanvullend

pensioen willen voorzien voor contractueel

overheidspersoneel. Maar de balans blijft

ruimschoots negatief. Voor een dergelijke

neerwaartse harmonisatie passen wij!

Page 24: Nieuwe Tijd - Juli 2014

Het aantal vakantiedagen en het vakantiegeld waarop

een werknemer (arbeider of bediende) recht heeft, is af-

hankelijk van het aantal dagen die hij het voorafgaande

jaar heeft gewerkt.

Als je pas van school komt, is het in principe dus onmo-

gelijk om tijdens het daaropvolgende jaar te kunnen

genieten van het maximum aantal vakantiedagen en

vakantiegeld.

Maar dan kan het aanvragen van ‘jeugdvakantie’ een uit-

komst bieden. Een jongere die zijn studies beëindigde

en minstens één maand werkte tijdens dat jaar, heeft het

daaropvolgende jaar recht op:

• vakantiedagen en vakantiegeld in verhouding tot het

aantal gewerkte dagen, betaald door de werkgever;

• een aantal bijkomende jeugdvakantiedagen (tot

maximum vier weken) en een jeugdvakantieuitke-

ring, betaald door de RVA, die 65% van het gewone

loon bedraagt.

Vragen hierover? Neem contact op met het ACV, wij helpen je graag verder.