Magazine het ondernemersbelang friesland 01 2012

NR. 1 2012

FRYSLAN

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Friese bescheidenheid maakt plaats voor zelfvertrouwen

Praktisch samenwerken aan

thema’s die ertoe doen

“Mensen en werk staan bij

ons centraal

Securitas: gezond verstand

bakermat voor veiligheid

Ondernemers innoveren wegens

kansen, niet om subsidies

Bedrijfsafval?

Overal om je heen

Wij zijn dé afvalinzamelaar en -verwerker voor bedrijven en gemeenten in Friesland

Meer informatie over onze diensten? Kijk op www.omrin.nl

Mooi moment voor Omrin

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

8

FRIESE BESCHEIDENHEID MAAKT PLAATS VOOR ZELFVERTROUWEN

Ruim vier jaar is Ferd Crone nu burgemeester van Leeuwarden. In deze periode

heeft hij zowel stad als provincie sterk zien ontwikkelen. “Bedrijven en

instellingen zien nu dat de ambities van een aantal jaren geleden geen loze

kreten waren. De binnenstad ontwikkelt zich met rasse schreden en omvang-

rijke duurzaamheidsprojecten vinden hun basis in het Friese”, aldus Crone.

10

PRAKTISCH SAMENWERKEN AAN THEMA’S DIE ERTOE DOEN

“Van Hall Larenstein behandelt thema’s die ertoe doen, zoals voeding, milieu en

groene leefomgeving. En die thema’s werken we bij voorkeur uit in interactie

met de praktijk” stelt directeur Ellen Marks van Hogeschool Van Hall Larenstein.

“Denk aan de Dairycampus, het lectoraat melkvee of het zojuist offi cieel

geopende Centre of Expertise Watertechnology (CEW). Stuk voor stuk prachtige

initiatieven waar onderwijs, onderzoeksinstellingen en het bedrijfsleven elkaar

hebben gevonden en nauw met elkaar samenwerken.”

20

SECURITAS: GEZOND VERSTAND BAKERMAT VOOR VEILIGHEID

Veiligheid. We hebben er allemaal te maken, zowel op zakelijk gebied als het

persoonlijke vlak. Branchemanager Norbert Schmitz van Securitas heeft er zijn

handen bij wijze van spreken vol aan. Zijn visie op veiligheid is om vooral het

gezonde verstand te gebruiken. “Wees je bewust van de risico’s, loop niet te

koop met je bezit en speel nooit voor held.”

26

“MENSEN EN WERK STAAN BIJ ONS CENTRAAL, MAAR WIJ MOETEN WEL CONCURREREND WERKEN!”

Betaald werk lijkt misschien heel vanzelfsprekend, maar voor veel mensen lijkt

een betaalde baan net een stap te ver. Dat hoeft geen blijvende situatie te zijn,

want met de juiste begeleiding kunnen ook mensen met een afstand tot de

arbeidsmarkt vaak veel bereiken.

Het Ondernemersbelang Fryslân

verschijnt vijf keer per jaar

Negende jaargang, nummer 1-2012

OPLAGE

5.000 exemplaren

COVERFOTO

Ferd Crone, burgemeester van de

gemeente Leeuwarden

(Fotografi e: Gerrit Boer)

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

HOOFDREDACTIE

Erik van Raalte

T 0594 - 69 56 14

[email protected]

BLADMANAGER

Novema

Mark van Duuren

T 0594 - 51 03 03

[email protected]

LAY OUT

VDS Vormgeving!

Postbus 668

9200 AR Drachten

T 0512 - 38 11 14

F 0512 - 38 11 71

E-mail: [email protected]

DRUK

Scholma Druk Bedum

AAN DIT NUMMER WERKTEN MEE

Hans Banus

Gerrit Boer

Jur Engelchor

Ingrid Hogenkamp

JJFoto/Jan Jong

Ed Klijnman

Harry Knevelbaard

Jeroen Kuypers

IngerMarlies Leeuwenburgh

Marco Magielse

Henk Roede (strip)

Schrijfburo Terwisscha & Wagenaar

Tekstbureau Vakmaten

André Staas – Comm’Art

Henk Veenstra

André Vermeulen (columnist)

Cock de Vries (ABCdV tekst &

communicatieadvies)

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, verandering van

contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Graag met vermelding voor welke

editie van het Ondernemersbelang

de wijziging betreft.

ISSN 1871 - 2886

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming

van de uitgever. De uitgever kan niet

aansprakelijk worden gesteld voor

de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

■ En verder

4 Nieuws

6 Bij Omrin zit duurzaamheid in de genen

13 Omnyacc Synergie start eerste lijn HRM advies

15 Duurzame samenwerking Lankhorst en Empatec heeft toekomst

16 Hoe belangrijk zijn sociale media voor uw onderneming?

De mening van ons panel

19 Nieuwe lijn North-Line Yachts voor offshore

25 VHD Bedrijfswageninrichting: Voor als je professioneel én mobiel wilt zijn

28 SITA en Kremer gaan samen voor duurzaamheid

30 Sijperda Verhuur ziet kansen voor groei

33 Bespaar op personeelskosten: Calculeer en verdien meer

36 ABN AMRO financier Bewegingscentrum Leeuwarden


■ In het hartkatern

Ruim een half jaar is Hans Biesheuvel voorzitter van

MKB-Nederland. Na acht jaar bestuurder-politicus Loek

Hermans wilde de achterban wel weer eens een echte

ondernemer aan het roer. Hij moest zich wel even achter

de oren krabben toen hij werd benaderd. Maar inmiddels

geniet hij met volle teugen van de wereld van het

poldermodel. “Ik krijg er heel veel energie van!”

- Stoom bedrijf nu klaar voor economisch herstel

- Logistic Force: De kracht van inleven en slim opleiden

- Testcase meet de werkelijke potenties

Ondernemers innoveren wegens kansen, niet om subsidies

De (euro)crisis dwingt Den Haag te bezuinigen,

maar besparingen alleen krijgen een sputterende

economie niet in een hogere versnelling. De BV

Nederland zal zich met betere en efficiënter tot

stand gekomen producten internationaal moeten

onderscheiden. Daarvoor is innovatie broodnodig.

Minister Maxime Verhagen staat voor een dubbele

uitdaging: met beperkte financiële middelen meer

innovatie-rendement genereren. En hij moet er ook

nog voor zorgen dat het MKB optimaal profijt heeft

van de nieuwe regelingen.

Bankier heeft weinig gevoel voor familiebedrijf

Co

lum

n


De geldpers van Tiberius

Een kleine 2000 jaar geleden speelde zich in het antieke

Rome in grote lijnen hetzelfde af als in het tegenwoordige

Europa. Er was een financiële crisis in het Romeinse Rijk

die vele tienduizenden families aan de bedelstaf bracht.

Lenen was in de tijd dat Jezus Christus zijn boodschap

verspreidde, net zo populair als in de moderne 21e eeuw.

Slimme handelaren, voorlopers van bankiers, hadden

bedacht dat het lucratief was om mensen tegen een

ogenschijnlijk redelijke rente geld te lenen, waarmee ze

land buiten de stad konden kopen of een huis met uitzicht

op de Palatijn, de heuvel waarop de keizerlijke familie

resideerde. Aanvankelijk waren het alleen de decadente

hogere kringen die het spel van lenen en speculeren

gingen spelen, maar besmet met het virus van de

heb zucht ging ook het gewone volk leven op de pof.

Het liep gigantisch uit de hand. De huizenprijzen schoten

door het plafond en veel van de 500.000 Romeinse

burgers uit de beginjaren van onze jaartelling consu-

meerden zich suf met geleende sestertiën, de euro uit die

dagen. Een heuse kredietcrisis was het gevolg. Leningen

werden niet meer afbetaald, moord- en slachtpartijen

waren aan de orde van de dag. De geldhandelaren

draaiden de kredietkranen dicht waarna de prijzen van

onroerend goed in elkaar klapten. Half Rome ging failliet,

menigeen stierf de hongerdood.

In het jaar 33 greep keizer Tiberius in. Uit zijn persoon-

lijk vermogen stopte hij 100 miljoen sestertiën in de

Romeinse economie door alle schuldenaren een rente-

loze lening te geven waarmee zij hun leven weer konden

oppakken. Zo zette hij dus op antieke wijze de geldpers

aan. De hoofdrolspelers uit het drama, de bankierende

handelaren, liet hij een voor een publiekelijk afmaken.

Hun bezittingen vervielen aan de keizer.

Met de krediet- en bankencrisis van 2008 en de

eurocrisis van vandaag beleven we dus niets nieuws

onder de zon. Hooguit is de huidige situatie complexer

omdat er zeventien landen bij betrokken zijn.

Hoewel ook dit relatief is, want Berlijn en Parijs dicteren

de andere vijftien wat er (niet) moet gebeuren. Zo is het

duo Merkozy de moderne variant van keizer Tiberius.

Als ondernemer kun je in 2012 je maar het beste niets

aantrekken van alle rampspoedverhalen op radio, tv, in

de krant en op internet. Daar word je maar depressief van.

Probeer eens een jaar lang het nieuws niet te volgen.

En werk gewoon keihard aan verdubbeling van het

aantal klanten en aan behoud van de bestaande

opdrachtgevers. Want daar moeten we het met z’n allen

toch van hebben, nietwaar?

André Vermeulen

[email protected]


Nieuws

04

a d v e r t e n t i e

Specialist in winkelsStationsstraat 12, 9285 NH BuitenpostTel.: 0511-540 [email protected]

De overname specialistStationsstraat 129285 NH BuitenpostTEL: 0511-542 910 [email protected]

QR-codes

zijn barco-

des voor

mobiele

telefoons

en tablets

met een

camera.

De telefoon/tablet leest de QR-code

en vertaalt deze direct naar tekst,

een weblink/bedrijfsvideo (URL)

of SMS bericht. Dit biedt nog meer

mogelijkheden voor een directe in-

teractie met uw potentiële klant. De

QR-code is perfect voor cross media

campagnes. QR-codes zijn zeer ge-

schikt om gedrukte media te combi-

neren met digitale media. QR-codes

maken uw print uiting interactief!

Kortom, een QR-code slaat echt een

brug tussen offl ine en online en

verhoogt zeker uw conversie van

een offl ine campagne.

Om een QR-code te scannen dient

u via iTunes (Iphone) of Market

(Android) een app te downloaden,

enkele opties:

• i-nigma

• Neo-Reader

• Quick-Mark

• QRReader

Vervolgens opent u de QR-scanner-

app, richt u de camera van uw

smartphone/tablet op de QR-code

en de QR-code wordt automatisch

gescand. Ook in het Onderne-

mersbelang zult u deze QR-codes

terugvinden, welke gekoppeld zijn

aan een bedrijfsvideo of website. In-

middels is er naast het magazine ook

veel méér! Een uitgebreide website

met diverse mogelijkheden, digitale

regionale nieuwsbrieven, bedrijfsvi-

deo’s, een zakelijke marktplaats en

de inzet van andere nieuwe media

maken het Ondernemersbelang tot

wat het nu is; een echt multimediaal

platform voor ondernemers in de

regio. Het Ondernemersbelang is

dus onmisbaar in uw regionale

business to business communicatie.

QR-codes maken uw print uiting interactief

Is er een nieuwe directie aangetreden?

Heeft u productienieuws? Gaat u

verhuizen, een nieuwe vestiging

openen of fuseren? Uw pers-

berichten, bij voorkeur met foto,

kunt u sturen naar Uitgeverij

Novema; redactie HOB Fryslân;

t.a.v. Erik van Raalte; Postbus 30;

9860 AA Grootegast of per e-mail:

[email protected]

Persberichten

Taalbureau Context Talen uit Tolbert

is vrijdag 25 november in Amersfoort

op het Nationaal Vertaalcongres in

de prijzen gevallen. Bij de uitreiking

van de prijs voor het beste vertaal-

bureau van 2011 werd het bedrijf

tweede. De eerste prijs ging naar de

vertaalafdeling van het ministerie van

buitenlandse zaken.

Tijdens de prijsuitreiking citeerde de

jury een aantal vertalers die naast

hun stem ook een motivatie hadden

ingestuurd. “Context Talen heeft een

geweldig en sympathiek team en altijd

goede feedback.” “De projectbeheerders

streven naar perfectie en kijken iedere

vertaling heel nauwkeurig na.

Ik vind dat Context Talen de titel

beste vertaalbureau verdient!”

Inge Lever, hoofd van de vertaalafde-

ling, vertelt: “wij waren blij verrast

toen we hoorden dat we genomineerd

waren. De prijs wordt toegekend door

vakgenoten en de vertalers blijken

massaal op ons gestemd te hebben.

Dat is natuurlijk een groot compliment

voor ons hele team. Volgend jaar gaan

we voor de eerste plaats.”

www.contexttalen.nl

Alle informatie voor toeristen en

recreanten in Fryslân is binnenkort

te vinden op één website.

VVV Fryslân lanceert deze website

in samenwerking met Recreatie-

schap de Marrekrite en Fryslân

Marketing. De organisaties willen

met de site één platform creëren

waar vraag en aanbod van toeristi-

sche informatie bij elkaar komen.

Ondernemers kunnen gratis hun

eigen bedrijfsprofi el aan maken op

www.vvvfryslan.nl/voorondernemers.

Het grote voordeel voor de

ondernemer is dat ze op één

plek terecht kunnen voor het

aanleveren en bijhouden van hun

gegevens. Toeristische organisaties

in Fryslân krijgen per brief een

uitnodiging met een inlogcode

om hun gegevens in te voeren.

Bedrijven die de brief niet ont-

vangen, kunnen op de site een

inlogcode aanvragen. De website

voor toeristen gaat vóór het

toeristische seizoen online.

Begin januari hebben regiodirecteur

Lubbert van Dellen en kantoorvoor-

zitter Berend Bakker de eerste paal

geslagen van het nieuwe pand voor

accon avm aan de Zuiderschans in

Dokkum. Het nieuw pand betekent

een zichtlocatie in het zuiden van de

meest noordelijke stad van Nederland.

De locatie biedt tevens een betere

uitvalsbasis ten opzichte van overige

fi nanciële dienstverleningsbedrijven in

de omgeving. accon avm wil hiermee

een sterk signaal afgeven naar de

regio Noordoost Friesland dat men als

landelijke organisatie decentraal actief

is en blijft. Eind 2012 is het nieuwe

pand gereed en kan de huidige locatie

aan de Hantumerweg in Dokkum

worden verruild voor het nieuwe

kantoor, dat ingericht wordt op ‘het

nieuwe werken’ en plaats biedt aan

ca. 60 medewerkers.

Per 1 februari 2012 is mevrouw

mr. Idske de Vries in dienst getreden

bij Alderse Baas Advocaten. Zij heeft

Nederlands Recht gestudeerd aan

de Universiteit te Groningen en is

in 2006 afgestudeerd zowel in het

privaatrecht als in het strafrecht.

Idske de Vries is werkzaam geweest

voor ondernemers in het arron-

dissement Haarlem. Zij is geboren

en getogen in Friesland en ziet er

met veel enthousiasme naar uit om

haar loopbaan voort te zetten in

Joure. Zij zal zich met name gaan

richten op de ondernemingsrecht

praktijk binnen Alderse Baas

Advocaten.

Voor meer informatie:

www.aldersebaas.nl

Context Talen wint tweede prijs

VVV Fryslân zorgt voor de online zichtbaarheid van Friese ondernemers

accon avm naar nieuw pand aan de Zuiderschans in Dokkum

Mr. Idske de Vries in dienst bij Alderse Baas Advocaten

WWW.ZEVIM.NL

BEDRIJFSWAGENINRICHTING

(Foto: René Vervloet)

combilex b.v.wanden - plafonds - vloeren

Combilex 75 B.V. gevestigd in Sexbierum, is een dynamisch en

modern bedrijf met in totaal ruim 35 jaar ervaring in de

afbouw. Wij leveren en monteren diverse wanden

plafondsystemen voor de Aannemer en het MKB door

heel Nederland.


tel. (0515) 57 67 00 • fax (0515) 57 41 64 • [email protected]

Eind vorig jaar mochten Lútsen Melein

en Sije van der Meulen van de Kooiker

Groep Grou, het Certifi caat TLN Keurmerk

Transport en Logistiek in ontvangst

genomen. Het certifi caat werd

uitgereikt door Leo Hoogenberg,

regiomanager Transport en Logistiek

Nederland (TLN). Binnen de logistieke

dienstverlening van de Kooiker

Groep Grou, gelden kennis, kwaliteit

en innovatie als speerpunten. Met

een brede diversiteit in de logistieke

dienstverlening is de Kooiker Groep

Grou in staat hun klanten breed te

ontzorgen.

De Kooiker Groep Grou werd in 1919

opgericht door Abe Kooiker en is

inmiddels uitgegroeid tot een brede

logistieke dienstverlener.

Van Breeden Administrateurs is ‘Apuls’

geworden. Op 5 januari werd de nieuwe

naam en bijbehorende identiteit feeste-

lijk bekendgemaakt. Ruim driehonderd

gasten waren getuige van de ludieke

aftrap door het voetbaltalent van

SC Heerenveen, Rajiv van La Parra.

Hij schoot een penalty op een groot-

scherm, waarmee het startsein werd

gegeven van een bedrijfsfi lmpje dat

het nieuwe logo onthulde. De nieuwe

naam en huisstijl geven uitdrukking aan

de veranderende rol van de organisatie:

van administrateurs naar een allround

adviseur en dienstverlener. Met een

team van meer dan tien medewerkers

geven directieleden Gerard van der

Ploeg en Nanne van der Veen al 18 jaar

advies voor de beste bedrijfsresultaten.

Voor meer informatie: www.apuls.nl

Een A1 locatie op internet is het

speerpunt van een 4-tal ondernemers-

verenigingen in Dantumadiel.

In 2012 dient deze digitale ambitie

zichtbaar te worden in een 4-tal

digitale ondernemersportalen die

aangestuurd worden vanuit een

centrale beheeromgeving.

Stichting Ondernemers Dantumadiel

heeft al sinds december 2006 een

eigen website. Nu krijgen ook HAB

Veenwouden, de Westereender

Keaplju en OV Damwoude een

digitaal gezicht.

De internetsite maakt tevens

zichtbaar op welke sociale media

de ondernemersverenigingen actief

zijn. En met een digitale nieuwsbrief

zijn de ondernemersverenigingen

uit Dantumadiel in staat om op een

snelle manier te communiceren.

De website wordt verzorgd door

NOFCOM, het leerbedrijf van

ROC Friese Poort.

Een donker pak, zoals het kleding-

voorschrift op de uitnodiging voor de

Nieuwjaarsontvangst van Koningin

Beatrix luidde, was geen probleem voor

de Bolswarder ondernemer Henk Sjollema,

eigenaar/directeur van ITSReizen in

Bolsward. Het lTS kostuum is

donkerblauw en bovendien had het be-

drijf net geïnvesteerd in nieuwe kleding

voor het personeel. Henk Sjollema was

een van de weinige Friezen die voor

de Nieuwjaarsontvangst in het Paleis

op de Dam was uitgenodigd. Uit een

lijst van 200 Nederlanders, werkzaam

in de toeristische branche, was onder

andere Sjollema gekozen. “Dit noem ik

een bekroning voor al mijn werk wat ik

gedaan heb voor het Nederlands Bureau

voor Toersime NBT”, zegt Sjollema. De

blauwe bus van ITS bij het Paleis op de

Dam trok de nodige aandacht. Henk

Sjollema kreeg tijdens de ontvangst in

ruime gelegenheid om ‘Bolsward op de

kaart te zetten’. De offi ciële uitnodiging

hangt ingelijst in zijn kantoor, want

“zoiets maak je nooit weer mee”, aldus

een trotse Henk Sjollema.

TLN Keurmerk voor de Kooiker Groep Grou Van Breeden Administrateurs heet voortaan Apuls

Ondernemersverenigingen Dantumadiel kiezen voor A1 locatie op internet

Henk Sjollema bij Nieuwjaarsontvangst Koningin Beatrix

06

Bedrijfsreportage Tekst: Ingrid Hogenkamp • Fotografi e: Gerrit Boer

Duurzaamheid is een trend, maar bij afvalverwerker Omrin is duurzaamheid geen modeverschijnsel, maar veel eerder een voort-

razende trein. De innovaties van het bedrijf volgen elkaar in rap tempo op. Daar profi teren niet alleen de gemeenten en huishoudens

van, maar zeker ook het bedrijfsleven in Fryslân

Anke de Jong, teamleider verkoopbinnendienst bij Omrin:

“Wij zeggen niet alleen dat

wij duurzaam zijn,

wij laten het ook zien”


Omrin

Ecopark de Wierde

De Dolten 11, Oudehaske

Postbus 650, 8440 AR Heerenveen

T 0513 - 61 45 00

www.omrin.nl

Daarom zijn wij nu bezig met de plannen voor

een tankstation.”

Het afval dat na scheiding niet verder bewerkt

kan worden, moet worden verbrand. In 2011 is

de Reststoff enenergiecentrale in Harlingen in

gebruik genomen. Deze moderne en schone

centrale produceert energie uit stoom door

middel van verbranding van het restafval.

De energie wordt vervolgens afgenomen door

bedrijven in de directe omgeving van de centrale.

Die daarmee op hun beurt fl ink besparen op

hun aardgasverbruik, zo bespaart Frisia Zout

75 miljoen kuub aardgas per jaar.

Afvalmanagement

Anke de Jong omschrijft Omrin als een typisch

Friese onderneming: “Omrin is laagdrempelig,

eerlijk en nuchter. Bij Omrin worden klanten

gewoon geholpen. Wij denken mee met onze

klanten over de beste vorm van afvalverwer-

king. Daarbij zijn al onze adviezen maatwerk en

maken wij het niet moeilijker dan het is.

De klant wil gewoon zijn afval kwijt tegen zo

laag mogelijke kosten en zo effi ciënt mogelijk.”

“Wij kunnen alles op het gebied van inzameling

en verwerking. Wij beschikken over een

uitgebreid assortiment afvalcontainers.

Voor ieder type bedrijfsafval hebben wij de

juiste oplossingen. Onze deskundige

medewerkers kunnen adviseren over de

meeste geschikte container, maar ook de

juiste verwerking. Hierdoor hebben onze

klanten geen omkijken meer naar hun afval.

Omrin ontzorgt als het gaat om afval.

Wij verzamelen afval en verwerken het op de

meest duurzame manier. Bovendien zijn door

middel van een goed afvalbeheer veel kosten

te besparen. Met onze zogenaamde Quick Scan

brengen onze adviseurs de afvalstromen bij

bedrijven in kaart en geven daarbij aan hoe de

stromen beter gemanaged kunnen worden,

om zo het afval zo effi ciënt mogelijk te kunnen

afvoeren.”

“De adviseurs van Omrin weten alles over afval

en wat de mogelijkheden voor hergebruik

en verwerking zijn. Wij laten onze klanten

meeprofi teren van onze kennis. Ons streven is

hen het meest duurzame advies te geven en

voorkomen van afval is nog steeds de meest

duurzame oplossing!”

Maatwerk

“Bovendien”, gaat Klaas-Jan Alma verder,

“werken wij niet met ingewikkelde contracten.

Zo hebben scholen in de zomervakantie

nauwelijks afval. Wij hoeven dan ook niet langs

te komen om de container te legen en uiteraard

betalen de scholen dan ook niet voor die

periode. Datzelfde geldt voor bedrijven die te

maken hebben met seizoensfl u ctuaties.

Deze seizoensabonnementen zijn maatwerk.

En is er incidenteel een extra container nodig,

ook dat is geen probleem voor Omrin.

Wij regelen alles en bovendien tegen zeer

concurrerende tarieven.”

Meer dan afval

Het onderhoud van bedrijventerreinen valt

veelal onder de verantwoordelijkheid van de

gevestigde bedrijven. Omrin kan ook hiermee

het bedrijfsleven van dienst zijn. Hierbij kan het

gaan om eigen terreinen, maar ook complete

bedrijventerreinen kan Omrin schoonhouden.

In de winter verzorgen wij de gladheidsbestrij-

ding, maar ook het schoonvegen van de straten,

onkruid- en ongediertebestrijding. Kortom:

Omrin biedt ondernemers een compleet pakket

aan duurzame diensten!

Voor veel ondernemers is afval de

staart van het totale bedrijfsproces.

Een onderdeel van de bedrijfsvoering

waar zij eigenlijk niet al te lang bij stil willen

staan. En toch kunnen de kosten voor het

afvoeren en verwerken van het afval behoorlijk

in de papieren lopen. Bij Omrin begint het

met afval. Naast de gemeenten en de

huishoudens in Fryslân, hebben ook ruim

5.000 bedrijven in Omrin een betrouwbare en

voordelige dienstverlener op het gebied van

afvalverwerking gevonden.

Bedrijfsafval

Bij de Friese afvalverwerker zit duurzaamheid

in de genen. “Wij zijn continue op zoek naar de

meest duurzame oplossing voor afvalverwerking.

Op het Ecopark De Wierde in Oudehaske wordt

het huishoudelijk en aanverwant bedrijfsafval

verwerkt. Op het terrein is een geavanceerde

scheidingsinstallatie aanwezig, die al het

bruikbare en recyclebare materiaal, zoals

papier, plastic, metaal en organisch materiaal

uit het afval haalt”, aldus Klaas-Jan Alma,

accountmanager bij Omrin.

Van afval naar biobrandstof

Het organisch materiaal is zeer welkom bij

Omrin. Dit wordt namelijk in een speciaal

daarvoor ontwikkelde vergistingsinstallatie

omgezet in biogas. “Dit gas wordt vervolgens

omgezet in elektriciteit, waarvan een deel

wordt gebruikt voor de elektriciteitsvoorziening

van Ecopark De Wierde. Het overige gaat

naar het stroomnet en staat voor circa 13.000

huishoudens. Maar er zijn vele toepassingen

voor biogas. Met de juiste bewerking kan het

dezelfde kwaliteit als aardgas krijgen en zo

als groen gas in het netwerk van de Gasunie

worden geïnjecteerd. Bovendien rijden twaalf

vrachtwagens en 20 bestelwagens al op dit

groene gas. In de nabije toekomst willen wij

deze brandstof ook beschikbaar maken voor

onze klanten en leveranciers.

07het ONDERNEMERS BELANG

U vindt ons tijdens de Bedrijven

Contactdagen op onze stand in de

Frankenhal, stand nummer

2220, 2222 en 2224.Klaas-Jan Alma: “Wij zijn continue op zoek naar de meest

duurzame oplossing voor afvalverwerking”

Anke de Jong: “Omrin kan alles op het gebied van inzameling

en verwerking”

08

Interview Tekst: Schrijfburo Terwisscha & Wagenaar • Fotografi e: Gerrit Boer

We spreken de Leeuwarder

burgervader vlak na zijn bezoek

aan Maxime Verhagen, samen

met gedeputeerde Konst en diverse andere

noordelijke bestuurders. Met de minister van

EL&I besprak hij onder andere de toekomst-

plannen en fi nanciering voor Wetsus. Inmiddels

is bekend dat er de komende vier jaar 19

miljoen euro beschikbaar is voor de ontwik-

keling van het watertechnologiecentrum in

Leeuwarden. “Dit geld werkt als een hefboom

voor aanvullende investeringen uit het

bedrijfsleven en de overheid”, stelt Crone.

Tweede onderzoekscampus

Het bleef niet alleen bij Wetsus in

Den Haag. Ook de nieuwe Dairy Campus,

rondom onderzoeksboerderij Nij Bosma

Zathe, stond hoog op de agenda. Hiervoor

kreeg Crone groen licht. Even ten zuiden

van Leeuwarden zal een (inter)nationaal

centrum verrijzen voor onderzoek,

innovatie, educatie en training op het gebied

van de melkveehouderij en daaraan

gekoppelde disciplines, zoals diervriendelijk-

heid, biogas en de ontwikkeling van

geneesmiddelen en gezonde(re) voeding.

“Fryslân is de veehouderijprovincie bij

uitstek. Wat dat betreft is het meer dan

logisch dat hier een dergelijk landelijk

centrum komt. De campus wordt belangrijk

voor de hele keten waartoe de veehouderij

behoort. Er komen onder meer onderzoeks-

ruimten, collegezalen en gerelateerde

bedrijven”, licht Crone toe. “Nij Bosma

Zathe zelf breidt ook uit, van 150 naar 500

koeien. Met het afgevangen biogas van de

koeienmest kunnen straks nog meer huizen

in de Zuidlanden worden verwarmd.”

Net als Wetsus belooft de Dairy Campus

een knap staaltje samenwerken te worden

tussen het bedrijfsleven, kennisinstellingen

en de overheid. Want naast de gemeente

en provincie, participeren de universiteit

van Wageningen, Van Hall Larenstein,

diverse ROC’s en FrieslandCampina. “Een

uitgesproken voorbeeld van succesvol

toegepast topsectorenbeleid”, aldus

een zichtbaar enthousiaste Crone, die

hiermee minister Verhagen citeert.

“Het is de tweede onderzoekscampus in

de gemeente, dat is best bijzonder, vinden

ook de collega’s in het Haagse.” Crone

verwacht dat nog dit jaar de eerste paal van

de nieuwe Dairy Campus de grond in gaat.

Naast de door biogas verwarmde huizen in

de Zuidlanden, wil Leeuwarden voor 2020

een derde van de stad van dit gas voorzien.

Crone legt uit hoe: “Plan is om bij veertien

boerderijen ten noorden van de stad

biogas te produceren uit de koeienmest.

De biovergisters zullen direct in verbinding

staan met het gasnet.”

Provinciaal F4-verbond

Niet alleen met noordelijker gelegen ge-

meenten werkt Leeuwarden de komende

jaren intensief samen. Ook de samenwer-

kingsverbanden met centrale en zuidelijke

Friese gemeenten worden fi ks aangehaald.

Zo gaat de gemeente, onder de noemer

‘F4’, intensief samenwerken met de andere

grote economische kernen in de provincie;

Drachten, Heerenveen en Sneek. “Elk van

deze gemeenten heeft zijn specifi eke

kwaliteiten. Drachten heeft een sterke en

innovatieve maakindustrie, Heerenveen is

voorloper op sportgebied, Sneek als toeris-

tische watersportstad en Leeuwarden als

(duurzaam) kenniscentrum en banenmotor

met 55 duizend arbeidsplaatsen.”


Ferd Crone: “Door samen op

te trekken staan we sterk(er)

richting de rest van Nederland en

bestuurlijk Den Haag”

Ruim vier jaar is Ferd Crone nu burgemeester van Leeuwarden. In deze periode heeft hij zowel

stad als provincie sterk zien ontwikkelen. “Bedrijven en instellingen zien nu dat de ambities

van een aantal jaren geleden geen loze kreten waren. De binnenstad ontwikkelt zich met

rasse schreden en omvangrijke duurzaamheidsprojecten vinden hun basis in het Friese”,

aldus Crone. Belangrijk ook is volgens hem de toenemende samenwerking in de provincie.

Crone is trots: “We mogen als Friezen best wat minder bescheiden zijn. Onze plannen en

producten slagen, dat geeft vertrouwen. Aan onszelf, maar ook aan bedrijven.”

Friese bescheidenheid maakt plaats voor zelfvertrouwen

“We zitten in een hele


“De terrassen, vele studenten en het

aantrekkelijke winkelaanbod maken

het plaatje als binnenstad van Fryslân

nagenoeg compleet”, stelt Crone. Laatst

genoemde eigenschap heeft met Nieuw

Zaailand een fl inke impuls gekregen.

“Friezen hoeven nu niet meer naar

Groningen of, nog verder, Amsterdam om

te winkelen. Bovendien is Leeuwarden nu

ook voor mensen van buiten de provincie

interessant voor een dagje shoppen.”

Ondanks het succes van de nieuwe

winkels sluit Crone zijn ogen niet voor de

leegstaande panden, aan met name de

Voorstreek en Peperstraat. “Met onder-

nemers aan de Voorstreek bespreken we

de mogelijkheden voor verhuizing naar

de Peperstraat. Zodoende beperkt de

leegstand zich tot één straatdeel. Doel

is om met name aan de noordkant van

de Voorstreek panden te transformeren

tot woningen”, aldus de burgemeester.

“Gelukkig zit de stad qua leegstand onder

het landelijk gemiddelde.”

Laatste essentiële kenmerk van een

‘provinciale binnenstad’ is volgens

Crone uitstekende bereikbaarheid. “Het

programma ‘Leeuwarden Vrij-Baan’ zet de

bereikbaarheid van de hele regio centraal.

Onder andere door de aanleg van de Haak

om Leeuwarden, de Noordwesttangent bij

Stiens, de upgrade van het Drachtsterplein

e.o. en de toename van treinverkeer naar

en vanaf Leeuwarden. Voor bedrijven

(zoals PostNL-pakketservice) en onze am-

bities van levensbelang. Ook instellingen,

als de hogescholen, onderzoekscentra en

het MCL varen er wel bij.”

Investeren tegen de klippen op

“We investeren tegen de klippen op. Niet

toevallig verrijzen hier in crisistijd nieuwe

innoverende instellingen, verkeersaders

en een bruisend winkelcentrum. Alles is re-

sultaat van een ambitieuze, maar gedegen

lange termijn visie, jaren geleden ontwik-

keld en nu tot bloei komend”, aldus Crone.

“We zitten in een hele goede fl ow, omdat

we laten zien dat plannen daadwerkelijk

en succesvol van de grond komen en we

meer dan ooit samenwerken met andere

Friese gemeenten. ‘Ut het nooit wat weest

en sal nooit wat wurde’ heb ik al lange tijd

niet meer gehoord”, knipoogt de trotse

burgemeester.

“Het is, met name in deze tijd, belangrijk

dat we die uiteenlopende kwaliteiten

bundelen. Dat we van elkaar profi teren.

Door samen op te trekken staan we

sterk(er) richting de rest van Nederland

en specifi ek bestuurlijk Den Haag.

Maar net zo belangrijk is dat we ervoor

zorgen dat Friezen hier vinden waaraan

ze behoefte hebben. Of het nou gaat om

banen, opleiding, of vrijetijdsbesteding.

Samen maken we de provincie interes-

santer, voor inwoner, bezoeker en

ondernemer, en minder afhankelijk van

Midden-Nederland”, aldus Crone. Op de

vraag of concurrentie het verbond niet

zal verstoren is Crone helder: “We vangen

niet elkaars vliegen af. Belangrijk daarvoor

is acceptatie van elkaars kwaliteiten.

En dat is het geval. We maken afspraken

en gunnen elkaar dingen. Goed voorbeeld

zijn de nieuwe vestigingen van PostNL.

Het depot voor pakketpost gaat naar

Leeuwarden, maar Heerenveen krijgt een

groot centrum voor briefpost.”

Welke gevolgen de F4 heeft voor de

ontwikkelingszone A7Westergo, waarvan

het convenant in 2013 afl oopt, is nog niet

duidelijk.

De binnenstad van Fryslân

De provinciale F4-samenwerking,

waarvan wethouder Deinum één van

de initiators is, past volgens de burge-

meester in de mentaliteitsontwikkeling

van Leeuwarden. “Leeuwarden is dan

wel de hoofdstad, maar we zijn met alle

andere steden en dorpen gezamenlijk

Fryslân. Een krachtige provincie en sterk

merk, dat we met z’n allen verder kunnen

uitwerken.”

“Binnen dat geheel is Leeuwarden het

bruisende centrum, de binnenstad van

de provincie. Alles is daarvoor in huis.

Beginnend bij het historische centrum.

Niet voor niets zijn we in de strijd om

het predicaat Culturele Hoofdstad 2018.

Naast alle fysieke historie, laten we met

z’n allen in Fryslân zien hoe eeuwenoude

taal en cultuur op eigentijdse, en zelfs

innovatieve wijze hun weg vinden. Kijk

naar de baanbrekende ontwikkelingen

rond water en koeien. Deze Friese

kernwaarden zijn anno 2012 nog steeds

veelbelovende en hier ontwikkelde

thema’s.”

goede fl ow”

Ook voor mensen buiten de provincie is

Leeuwarden een interessante stad

Bedrijfsreportage Tekst: Schrijfburo Terwisscha & Wagenaar • Fotografi e: Ed Klijnman

Ellen Marks: “Wij hechten er veel belang

aan het bedrijfsleven te laten zien wat wij

te bieden hebben en wat wij kunnen”

Hogeschool Van Hall Larenstein

Praktisch samenwerken

aan thema’s die ertoe doen

“Van Hall Larenstein behandelt thema’s die ertoe doen, zoals voeding, milieu en groene

leefomgeving. En die thema’s werken we bij voorkeur uit in interactie met de praktijk” stelt

directeur Ellen Marks van Hogeschool Van Hall Larenstein. “Denk aan de Dairycampus, het

lectoraat melkvee of het zojuist offi cieel geopende Centre of Expertise Watertechnology

(CEW). Stuk voor stuk prachtige initiatieven waar onderwijs, onderzoeksinstellingen en het

bedrijfsleven elkaar hebben gevonden en nauw met elkaar samenwerken.”

10 het ONDERNEMERS BELANG

Ellen Marks praat snel en enthousiast.

Op een lage kast in haar kamer staan

twee koeien, een passend beeld in

deze omgeving. “Nee, die koeien heb ik

daar niet neergezet. Zij horen bij de kamer”,

zegt de directeur met een vrolijke lach.

Het brengt haar wel direct op het onderwerp

waar zij graag iets over vertelt. De verbinding

van Van Hall Larenstein met de dagelijkse

praktijk.

Dairycampus

“Onze hogeschool werkt veel samen met het

werkveld. Daar draait het immers om: wat

gebeurt er in de praktijk en welke actuele

ontwikkelingen zijn daar gaande. We zijn

bijvoorbeeld partner bij de Dairycampus, een

uniek iniatiatief waar innovatief onderzoek

binnen de melkveehouderij gecombineerd

wordt met onderwijs en praktijktrainingen.

Hier werken onze studenten samen met

mensen van Wageningen Universiteit,

vooraanstaande onderzoekers én met onder-

nemers. Met elkaar voeren zij onderzoeken

uit en werken aan innovatie. Lopende onder-

zoeken, zoals research naar dierwelzijn of

duurzaamheid in de melkveehouderij, worden

vanuit het werkveld met veel interesse

gevolgd. Mooi voorbeeld is de biovergister

die koeienmest omzet in energie voor de

nabijgelegen woonwijk Techum.”

“Dairycampus verbindt

wetenschap met de dagelijkse

praktijk”

Dairycampus is volgens Marks de ultieme

vorm van verbinding met de praktijk.

“Praktisch onderzoek combineren we hier

met toegepast HBO- en universitair

onderzoek. Dairycampus verbindt

wetenschap met de praktijk.”

Een vergelijkbaar project is het Centre

of Expertise Watertechnologie (CEW) in

Leeuwarden. “Hier bundelen we, samen

met de NHL Hogeschool, onze krachten

op het gebied van water. Dankzij dit soort

initiatieven leren onze studenten niet alleen

heel veel, maar staan zij ook aan de wieg van

de allernieuwste ontwikkelingen.”

van Van Hall Larenstein. “Wij hechten er veel

belang aan het bedrijfsleven te laten zien wat

wij te bieden hebben en wat wij kunnen.”

Community Learning

Van Hall Larenstein biedt competentiegericht

onderwijs. Marks: “Praktisch gezien betekent

dit dat wij onze studenten via kenniswerkplaat-

sen, toegepast onderzoek, stages en afstudeer-

opdrachten zo snel en zo veel mogelijk kennis

laten maken met de beroepspraktijk. Maar

onze ambities reiken verder. We willen het

huidig onderwijsmodel doorontwikkelen naar

community learning, een vorm van onderwijs

waar studenten en docenten in nauwe

samenwerking met het bedrijfsleven aan de

slag gaan met beroepsauthentieke vraagstuk-

ken. De hogeschool draagt de benodigde

kennis aan, terwijl studenten ervaring opdoen

in de praktijk en daar kennismaken met de

laatst ontwikkelde kennis. Dankzij deze ont-

wikkeling zijn wij heel goed in staat vragen uit

het bedrijfsleven bij de kop te pakken en daar

succesvol mee aan de slag te gaan.”

Van Hall Larenstein: een bijzondere

hogeschool

Hogeschool Van Hall Larenstein in

Leeuwarden is onderdeel van

Wageningen University & Research

Centre (WUR). Behalve de vestiging

in Leeuwarden heeft de hogeschool

locaties in Wageningen en Velp.

Het opleidingenaanbod van Van Hall

Larenstein richt zich op natuur en

omgeving, de gezondheid van mens

en dier en verantwoord ondernemer-

schap. Combinaties van deze vakgebie-

den leveren bijzondere en uitdagende

hbo-opleidingen met majors op die

uniek zijn in de wereld!

Van Hall Larenstein biedt naast hbo-

opleidingen ook masteropleidingen,

posthbo-opleidingen en cursussen

en advies op nationaal en internati-

onaal terrein. De onderwijsinstelling

profi leert zich dan ook niet alleen als

hogeschool, maar ook als kennisonder-

neming voor maatschappelijke en

economische vraagstukken.

Kenniswerkplaats

Studenten van Van Hall Larenstein

buigen zich over complexe regionale

complexe regionale opgaven door deel

te nemen aan zogenoemde kennis-

werkplaatsen. Een Werkplaats is een

leer-, onderzoeken werkgemeenschap,

waar gewerkt wordt aan innovatieve

oplossingen voor plattelands- en (sub)

urbane vraagstukken. Studenten,

docenten, onderzoekers, lectoren en

professoren van de groene onderwijs- en

onderzoeksinstellingen werken samen

met niet-groene kennisinstellingen en

betrokkenen zoals ondernemers, over-

heden, experts, gebruikers en burgers

aan integrale (gebieds)ontwikkelingspro-

jecten. De projecten zijn kennisintensief:

het gaat om kennis ontsluiten, ontwikke-

len, toepassen, evalueren en verspreiden.

In 15 Nederlandse regio’s werkt een

groot aantal instanties momenteel

structureel samen aan beleidsmatige

vraagstukken in een Werkplaats. Van Hall

Larenstein participeert bijvoorbeeld in

de Kenniswerkplaatsen Noordoost Fries-

land, Lauwersoog en de Veenkoloniën.

Lectoraat melkveehouderij

Marks noemt nog een voorbeeld om de

interactie met het bedrijfsleven te illustreren.

Het lectoraat Melkveehouderij. “Net als andere

hogescholen, hebben wij verschillende lecto-

raten die de schakel vormen tussen onderwijs

en het bedrijfsleven, de overheid en andere

instellingen. Studenten voeren toegepast

praktijkonderzoek uit en wisselen kennis uit

met bedrijven en instellingen.”

Om het onderzoek zo goed mogelijk af te

stemmen op actuele vraagstukken uit het

werkveld, maakt het lectoraat Melkveehouderij

gebruik van een externe klankbordgroep

waarin diverse ondernemers vertegenwoordigd

zijn. Studenten pakken actuele onderwerpen

op en ontwikkelen gaandeweg nieuwe

kennis die direct gebruikt kan worden in het

lesprogramma. “Het lectoraat Melkveehouderij

voerde vorig jaar bijvoorbeeld onderzoek uit

naar innovatieve en duurzame veehouderij-

systemen, maar ook naar de oorzaken van

liquiditeitsproblemen bij veehoudende bedrijven.

Actuele thema’s die met grote belangstelling

gevolgd worden door het bedrijfsleven.”

“Wij laten het bedrijfsleven

graag zien wat Van Hall

Larenstein hen te bieden heeft”

“De lectoren laten onze studenten kennis

maken met de praktijk”, verduidelijkt Marks.

Maar het werkt ook omgekeerd. De ‘buiten-

wereld’, zoals ondernemers en overheidsinstel-

lingen, krijgt tegelijkertijd ook een beter beeld

van de mogelijkheden en het onderwijsaanbod

“We willen het huidig onderwijsmodel

doorontwikkelen naar community learning”

Water, gezondheid en energie

Studenten van Van Hall Larenstein

participeren in spraakmakende

projecten over actuele onderwerpen.

Zo is Van Hall Larenstein een van

de betrokken hogescholen bij het

Healthy Aging project. Een initiatief

van de drie noordelijke provincies

om, met het oog op vergrijzing,

de maatschappij gezonder in te

richten. Verschillende hogescholen

werken bij dit project samen met

de Rijksuniversiteit Groningen

(RUG) en het Universitair Medisch

Centrum Groningen (UMCG).

Op het gebied van water werkt

Van Hall Larenstein intensief

samen met het Techonologisch

Top Instituut Watertechnologie

Wetsus. Ook draagt Van Hall

Larenstein bij aan de zoektocht

naar innovatieve energieoplos-

singen, door projecten te initiëren

en deel te nemen aan initiatieven

uit het bedrijfsleven.


Hogeschool Van Hall Larenstein

Agora 1

8934 CJ Leeuwarden

T 058 - 284 61 00 (alg. informatie)

www.vanhall-larenstein.nl

‘Noppe & van der Zwaag:

uw ideale partner’

Willemskade 30-348911 BC Leeuwarden

Postbus 75558903 JN Leeuwarden

t (058) 212 08 30f (058) 213 60 91

e [email protected] www.noppevanderzwaag.nl

P.S. Noppe

L. van der Zwaag

Mr. M.P. Molenbuur

gerechtsdeurwaarder

kandidaat-deurwaarder

juriste

‘Noppe & van der Zwaag:

uw ideale partner’

Waarom betalen als er nog

niets gepresteerd is? Daarom bij

ons geen opstartkosten en geen

tussentijdse rekeningen!

Als ondernemer bent u zich bewust van de gevoeligheid van uw

gegevens. U heeft de toegang tot uw bedrijfsruimte goed georgani-

seerd met behulp van elektronische registratie en/of toegangscodes.

Toch kunnen er nog onbevoegden in uw bedrijfsruimtes komen of

medewerkers toegangspasjes uitlenen of verliezen. Toegangscontrole

met behulp van biometrische gegevens voorkomt deze vorm van

fraude. U bent altijd op de hoogte wie op welk moment in een ruimte

is geweest. Forensicon biedt de nieuwste technologie in biometrische

systemen voor al uw time & attendance toepassingen: de Touchless

3D-Fingerprintscanner.

Fraude door diefstal of gegevensvervalsing is één van de grootste

kostenposten van ondernemers. Waar kunt u terecht wanneer u met

fraude in aanraking komt? Bij Forensicon heeft u één aanspreekpunt

in een instituut dat het gehele onderzoek voor u kan uitvoeren; van

het signaleren van fraude en het uitvoeren van forensisch onderzoek

tot en met het presenteren van uw zaak tijdens een terechtzitting.

Forensicon neemt uw zorg uit handen en adviseert u aan de hand van

de onderzochte toedracht over het voorkomen van fraude in de

toekomst.

Geen schade meer door fraude in uw bedrijf?

Kijk op www.forensicon.nl of bel 058-8200235. Oostergoweg 7

8911 MA Leeuwarden

t. +31 (0)58 8200235

e. [email protected]

w. www.forensicon.nl

Oostergoweg 7

8911 MA Leeuwarden

t. +31 (0)58 8200235

e. [email protected]

w. www.forensicon.nl

FORENSICON INTRODUCEERT DE EERSTE

TOUCHLESS 3D-FINGERPRINTSCANNER

De factor arbeid wordt steeds

belangrijker” zegt André de Jong,

registeraccountant/vennoot

Omnyacc Synergie. “Kwalitatief goede mensen

moet je aan boord houden. Uitstroom moet

je voorkomen. Het vertrek van een mede-

werker kan niet alleen vervelend zijn in de

menselijke sfeer, maar het kan ook nog eens

heel kostbaar zijn. Net als ziekteverzuim.

Ook dat moet je zo veel mogelijk reduceren.

Waar het om gaat is een tevreden mede-

werker, want dat is de beste ambassadeur

van je bedrijf. In de organisatie zelf, maar

ook naar buiten. Wij willen bedrijven

helpen om een helder beeld te krijgen

van hun personeelsorganisatie. Dat doen

we met een scan van de organisatie.

We inventariseren wat er is geregeld op

het gebied van personeel en arbeid en we

brengen de risicofactoren in kaart. Het is

vervolgens aan de ondernemer zelf om

te bepalen of er actie wordt ondernomen

op bepaalde aandachtspunten en wie hij

hiervoor wil inschakelen. Verder bieden we,

samen met HRM Helpdesk Noord, eerste

lijn ondersteuning en advies. Ondernemers

krijgen van Walburga Faber, Nienke Schaap

(HRM Helpdesk Noord) en Lammigje van

der Burg deskundige antwoorden op hun

HRM vragen.”

Met de nieuwe vorm van dienstverlening

wil het bureau zijn meerwaarde vergroten.

“Als accountant en als belastingadviseur

ben je gericht op een specifi ek deel van een

onderneming”, zegt De Jong. “Je vertaalt

fi nanciële gegevens in kansen en risico’s.

Dat heeft in onze visie ook alles te maken

met personeel en arbeid, want een even-

wichtig personeelsbeleid is de basis voor

succesvol ondernemerschap. Het perso-

neelsbeleid moet goed worden afgestemd

op de strategie van de organisatie.

Waar beweeg je als organisatie naar toe

en welke capaciteiten heb je daarbij nodig?

Welke kennis en vaardigheden heb je

nodig binnen je organisatie voor nu en

bijvoorbeeld over drie jaar? Goed inzicht

in kwaliteiten van medewerkers en hun

ambities is dus relevant. Honorering en

opleidingsbeleid alleen is niet genoeg.

Je kunt hier allerlei specifi eke zaken aan

koppelen, denk aan verzuimbe-

heersing, confl ictbemiddeling

en pensioenen. Dat zijn uiterst

actuele thema’s. Ook hierover wil-

len wij graag met de ondernemer

meedenken.”

Omnyacc is een regionaal georiënteerde groep accountants en adviseurs, met vestigingen

in Leeuwarden, Den Helder, Hoorn, Zwaagdijk, Heemstede, Enkhuizen en Heerhugo-

waard. In totaal werken er 180 mensen met fi nanciële, fi scale, juridische, bancaire en

HR expertise. De aandachtsgebieden variëren van jaarrekeningen en aangiften,

vermogens- en inkomensplanning, HR ondersteuning tot en met bedrijfsopvolging, fi nancie-

ring en strategische ondernemingsplanning. “Wij combineren de deskundigheid en veelzijdig-

heid van het grote kantoor en de fl exibiliteit, persoonlijke aandacht en betrokkenheid van de

lokale dienstverlener”, aldus De Jong.

BedrijfsreportageTekst: Schrijfburo Terwisscha & Wagenaar • Fotografi e: Ed Klijnman

Omnyacc Synergie

accountants en belastingadviseurs

Balthasar Bekkerwei 90

8914 BE Leeuwarden

T 058 - 820 09 00

F 058 - 820 09 01

www.omnyacc.nl

Onderzoek heeft herhaaldelijk aangetoond dat goed personeelsbeleid rendabel is en de omzet kan

verhogen. Beschikken grote bedrijven doorgaans over een eigen afdeling voor Human Resource

Management (HRM), ondernemingen in het Midden- en Kleinbedrijf hebben daar veelal niet de personele

omvang voor. Met eerste lijn personeelsadvies wil het Leeuwarder accountants- en belastingadviesbureau

Omnyacc Synergie juist deze doelgroep van dienst zijn.


Omnyacc Synergie is

aanwezig op de

Bedrijvencontactdagen

in Leeuwarden:

stand 1507/1508.

Omnyacc Synergie start samen met HRM Helpdesk Noord eerste lijn HRM advies

“Evenwichtig personeelsbeleid is basis voor succesvol ondernemerschap”

André de Jong:

“Wij vertalen fi nanciële

gegevens in kansen en

risico’s”

Ook ik huur bĳ Sĳperda

“”

sĳperdaverhuur.nl0900 7474747

Bouwmachines Steigerbouw Betonbekisting

Veilig, voordelig en vakkennis:dat is een heleboel meer!

Sneek Heerenveen Emmeloord Leeuwarden Groningen Drachten Franeker Assen Eemshaven

NV Empatec

NV Empatec uit Sneek is een onderneming met een maat-

schappelijke en sociale doelstelling en biedt werk, training,

opleiding, coaching en werkervaringsplaatsen aan mensen

die, om wat voor reden dan ook, een achterstand op de

arbeidsmarkt hebben. Empatec probeert mensen te stimu-

leren het beste uit zichzelf te halen, met als uiteindelijk doel

uitstroming naar het bedrijfsleven.

Kernwaarden:

passie voor mensen, ondernemend en veelzijdig

Voor meer informatie: Trijn van der Meulen,

www.empatec.nl, [email protected], 0515 - 48 49 99

Lankhorst Engineered Products

Lankhorst Engineered Products uit Sneek, onderdeel van de

Royal Lankhorst Euronete Group, produceert en ontwikkelt

hoogwaardige kunststof producten. Die maakt zij op basis

van gerecyclede en nieuwe kunststoffen. Deze producten

passen in een groene en duurzame leefomgeving. Lankhorst

Engineered Products is Europees marktleider en werkt vanuit

een jarenlange traditie van creativiteit en innovatie.

Kernwaarden:

betrouwbaarheid, innovatie en duurzaamheid

Voor meer informatie: Sjouke Tjalsma,

www.klp.nl, [email protected], 0515 - 48 76 54

15

Bedrijfsreportage

De Friese ondernemingen NV Empatec en Lankhorst Engineered Products

hebben een aantal jaar geleden de handen ineengeslagen. Deze langdurige

en vruchtbare samenwerking biedt veel mogelijkheden voor de toekomst en

is een praktijkvoorbeeld van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen.

Duurzame samenwerking Lankhorst en Empatec heeft toekomst

Maatschappelijk Verantwoord

Ondernemen (MVO) is gericht op

economische prestaties (Profit)

met respect voor de sociale kant (People)

binnen de ecologische randvoorwaarden

(Planet). Het gaat hierbij vooral om de balans.

Zo besteedt het innovatieve Lankhorst steeds

meer aandacht aan de maatschappelijke

aspecten van ondernemen en heeft Empatec,

naast haar sociale missie, al jaren een onder-

nemende beleidsvoering. De beide bedrijven

ontdekken hierin onderlinge synergie op het

raakvlak van People, Profit en Planet.

De samenwerking begon jaren geleden met

de bewerking van de kunststof producten

van Lankhorst uit Sneek door Empatec op

hun toenmalige locatie in Koudum. Hiervoor

moest echter wekelijks materiaal getranspor-

teerd worden. Dit kon efficiënter en duurzamer.

Daarom besloten beide bedrijven vijf jaar

geleden een interne werkplaats voor Empatec

in te richten op het terrein van Lankhorst te

Sneek. Dit blijkt heel goed te werken. Empa-

tec maakt een steeds grotere diversiteit aan

producten op maat voor Lankhorst, zoals een

boogbrug met een vrije overspanning van

12 meter. Hierdoor kan Lankhorst Engineered

Products haar klanten een completer product

leveren dan voorheen. Inmiddels werken circa

30 mensen van Empatec dagelijks mee in het

primaire proces van Lankhorst.

Bij beide bedrijven vond eind 2011

een wisseling van de wacht plaats op

directieniveau. Sietze de Haan (Empatec)

en Gosse Dijkstra (Lankhorst) gingen

beiden na vele jaren met vervroegd

pensioen. De duurzame samenwerking

wordt voortgezet en verder ontwikkeld

door Trijn van der Meulen (Empatec) en

Sjouke Tjalsma (Lankhorst).


Sjouke Tjalsma, Trijn van der Meulen, Gosse Dijkstra en Sietze de Haan

Empatec en Lankhorst:

trots op duurzame samenwerking


Ondernemerspanel

Hoe belangrijk zijn sociale media voor uw onderneming?Twitter, LinkedIn, Facebook, Hyves, YouTube. Het is maar een greep uit het aanbod van Social Media

waar je je als onderneming bij kunt aansluiten. Met speels gemak kunt u uw bedrijf via een videofi lmpje

op internet in een notendop presenteren bij de juiste doelgroep. Het inzetten van alleen een website

is binnenkort ondenkbaar. Social Media marketing gaat een steeds belangrijkere rol spelen in de

relatiemarketing van bedrijven. Heeft u al goed nagedacht wat de consequenties zijn van het inzetten van

Nieuwe Media voor uw bedrijf of organisatie? Ziet u hierin nieuwe kansen of wellicht bedreigingen?

De mening van ons panel.

■ André de Jong

André de Jong - Omnyacc accountants en

belastingadviseurs

Traditionele communicatiemiddelen zoals advertenties

raken steeds meer op de achtergrond. Wij zien echter dat

de kracht van netwerken in ons vakgebied onverminderd

groot blijft. Wij zien Social Media als kans om dit ook online

te gebruiken. Wij zoeken naast de ‘life’ netwerken via Social

Media de interactie op. Bewust zijn wij niet als eerste op de

‘Social Media-trein’ gestapt, hebben naar de ontwikkeling

gekeken en geleerd van missers. Onze eerst stap was het

bepalen van een duidelijke strategie: wat is ons doel en

wie is onze doelgroep? Vervolgens wat kunnen wij bieden

via deze media? De keuze is nu bewust op twee kanalen

gevallen, namelijk Twitter en LinkedIn. Via Twitter brengen

wij actueel nieuws, tips en visies. LinkedIn is de oude

visitekaarthouder, maar dan uitgebreid met jouw capaci-

teiten en is het een uitstekend middel voor werving van

personeel. De eerste stap is gezet, nu actief aan de slag!

■ Jos Jellesma

Jos Jellesma - Directeur Sijperda Verhuur BV

Social Media: ik krijg nu regelmatig uitnodigingen voor

seminars wat dat allemaal wel niet voor voordelen biedt

aan het bedrijfsleven. Sijperda Verhuur doet er aan mee,

niet vanwege omdat ik dat nu zo leuk vind (want dat

vind ik niet), maar een groeiend deel van onze klanten

maakt daar wel gebruik van. Je merkt dat het snel alge-

meen goed begint te worden en dan mag je niet achter-

blijven. Ik weet niet waar iemand de tijd vandaan haalt

om alles te volgen en er ook nog actief mee bezig te

zijn, maar zonder kunnen we ook niet meer. We moeten

niet vergeten dat er ook nog gewerkt moet worden. Als

marketing tool, geloof ik zeker dat je sneller en een gro-

ter publiek bereikt dan langs de traditionele weg. Maar

hoe lang blijft het eff ectief: het een is nog niet uitgevon-

den of het volgende staat al weer voor de deur.

■ Henk Bos

Henk Bos - Regiodirecteur SITA Recycling Services

Noord-Nederland

Het gebruik en de mogelijkheden van Social Media

wordt steeds belangrijker, niet alleen voor consumenten

maar ook voor bedrijven. SITA is daarom al een tijd

geleden gestart met het verkennen van de mogelijkheden

van Social Media. Wij zien de ontwikkelingen vooral

als kans. Je moet echter wel rekening houden met de

spelregels van Social Media. Als je er aan begint moet je

het wel goed doen, transparant communiceren, intern

spelregels afspreken over het gebruik. SITA werkt aan

een Sociaal Mediabeleid. Inmiddels zijn we actief op

Twitter, als bedrijf en een aantal medewerkers. Er is een

YouTube kanaal van SITA en wij gebruiken Flickr als

fotodatabase. LinkedIn wordt gebruikt voor het werven

van nieuwe medewerkers, nu vooral nog in Duitsland.

Intern gebruiken wij Yammer als communicatieplat-

form. Dit is een besloten platform. Vervolgstappen zijn

een Facebookpagina en PR dialoog management via

invloedrijke bloggers en Twitteraars over voor SITA

relevante onderwerpen zoals afval, milieu en duurzaam-

heid. Wij verwachten dat binnen nu en 3 tot 5 jaar de

meeste zaken met onze klanten online worden afgehan-

deld (dienstverlenging, service, bestellingen).

Op dat moment zullen wij Social Media volledig hebben

geïntegreerd in onze Communicatie en bedrijfsvoering.


■ Sjouke Tjalsma

Sjouke Tjalsma - Lankhorst Engineered Products bv

Lankhorst Engineered Products heeft zich in de afgelopen

10 á 15 jaar ontwikkeld van een producent van kunststof

producten tot een industrieel toeleverancier. Onze

innovatieve oplossingen worden wereldwijd toegepast.

Medewerkers zijn de kroonjuwelen van Lankhorst.

Om onze klanten van dienst te kunnen zijn is het vinden

van goede mensen cruciaal. Social Media speelt daarin

een essentiële rol. We zijn op zoek naar talent dat zich

niet alleen door een advertentie laat overtuigen. Alle

uitingen op internet, vooral die via Social Media, dragen

bij aan onze reputatie als goede werkgever. We merken

steeds vaker dat sollicitanten de profi elen van onze

mensen goed bestudeerd hebben en daar ook gericht op

doorvragen.

Daarnaast moedigen wij onze mensen aan actief te zijn

op Social Media zodat de buitenwereld het menselijke

gezicht krijgt te zien achter de organisatie. Een goede

ontwikkeling, immers hoe beter beeldvorming en realiteit

aansluiten, hoe beter de uiteindelijke keuze is.

Het verhoogt de kans op een goede match en

daarmee een gezamenlijk succes.

■ Metske Kloppenburg

Metske Kloppenburg - Directeur Abiant NL BV

Abiant, personeelsvoorziener van fl exibele werkver-

sterkers, zet social media op dit moment nog beperkt

in. Wel zijn wij ervan overtuigd dat de kracht van social

media ligt in het in één keer snel en veel mensen be-

reiken, ook voor onze doelgroep, zeker als een bericht

gedeeld wordt. En daarnaast draagt het ook bij aan de

naamsbekendheid.

Binnenkort volgen onze vestigingsmedewerkers, die

actief aan de slag gaan met social media, een training,

zodat zij goed weten hoe ze social media eff ectief,

serieus en professioneel kunnen inzetten, daar hecht

Abiant waarde aan. Onze ervaring met het werven

van vacatures voor onze eigen vestigingen via social

media is positief. Hoe belangrijk is social media voor

uw onderneming? Steeds belangrijker, het heeft zeker

meerwaarde als we onze uitingen op Twitter, LinkedIn

en Facebook met zorg doen.

■ Cees van der Boom

Cees van der Boom - Cees van der Boom Consul-

tancy | Mastercoach®

Beloftes waarmaken! Grote ondernemers bedenken

reclamecampagnes die overal worden getoond.

Nu valt er over reclame te twisten: wat de een geniaal

vindt, vindt de ander doodsaai. Maar bijna altijd

ontstaat een belofte en wordt een verwachting gewekt:

als je mij koopt ... Voldoet de gecreëerde verwachting,

dan ontstaan ambassadeurs. Voldoet die niet of krijgt

de klant geen waar voor zijn geld, dan ontstaat druk

verkeer op Social Media. De frustratie van één klant

wordt geplaatst op Social Media en zo’n bericht wordt

razendsnel en massaal overgenomen. Iedereen herkent

er wel iets in ... Het gaat om geloofwaardigheid; de

basis van elke vorm van vertrouwen. Als je oprecht

nakomt wat je eerder beloofde en je eigenlijk de

verwachting van de klant overtreft, wordt Social

Media een verlengstuk van jouw relatiemarketing.

Wat je doet heeft dus veel meer eff ect dan wat

je zegt!

■ Marjon Roefs

Marjon Roefs - Het Centrum voor Commissarissen

en Toezichthouders

Voor mijn werk blijkt het zichtbaar zijn in traditionele

media als de krant en vakbladen goed te werken. En de

meeste van mijn opdrachten komen ‘via-via’ en door

goede netwerkgesprekken. De olievlek doet dan zijn

werk. Maar ik ben me wel bewust dat het inzetten van

‘nieuwe’ media kansen biedt. Ik heb daarbij de focus

op Twitter en LinkedIn. Met dit laatste ben ik al zeer

vertrouwd omdat dit voor mijn business, gericht op

commissarissen en toezichthouders, een werkbaar en

laagdrempelig instrument is. Mensen zijn vindbaar en

hun profi el is openbaar; iets heel anders dus dan een c.v.

wat in een gesloten systeem blijft. Ik twitter wel maar

haal daar vast niet alles uit. Om het eff ectief zakelijk in te

zetten, laat ik mij dan ook zeer binnenkort bijspijkeren

door Edith Scholten van ‘Zeg eens E!’ die daarin

gespecialiseerd is.

STINSTRA KOZIJNENGARAGEDEUREN - ZONWERING

Openingstijdenshowroom:

Maandag tot vrijdagvan 09:00 - 17:00 uur

Zaterdag van 10:00 - 14:00 uur Morseweg 13, Leeuwarden • www.stinstra.nl

• KUNSTSTOF• ALUMINIUM• HOUT• Stijlvol, duurzaam en veilig

• Nieuwbouw of renovatie

• Vakkundig gemonteerd

• Altijd scherp geprijsd

Kom langs of bel 058 - 254 21 60

Hauser Installatietechniek b.v. is een KOMO Instal gecertifi-

ceerde onderneming die zich richt op technische dienstver-

lening op het gebied van werktuigbouwkundige- en

elektrotechnische installaties. Ons bedrijf is al sinds 1922

actief binnen de installatiewereld en ontwikkeld integrale

oplossingen van ontwerp tot realisatie in de sectoren

woningbouw, utiliteit en renovatie. Wij onderscheiden ons

door onze pro-actieve, innovatieve aanpak en intensieve

samenwerking met en voor onze opdrachtgevers. Deze zijn

daardoor beter in staat zich te richten op hun eigen

kernactiviteiten.

Postbus 132

8800 AC FRANEKER

T 0517-396741

F 0517-396399

[email protected]

www.hauser.nl

Innovatie in installatie!

Jan de Vries

www.devrieshallum.nl

GROND, WEG EN WATERBOUW

Doniaweg 12a

9074 AE Hallum

T 06 - 51369905

Zoekt u een koper voor uw bedrijf of bent u op zoek naar een bedrijf om over te nemen?

Uw betrouwbare partner:

Een eerste gesprek?Maak kennis met mijn expertise.

Samen met u zetten wede puntjes op de

Marti Koedijk 06 19 342 385

De Twee Gebr rachteninfo@martikoedijk w.martikoedijk.nl

Minerva 46

8448 CS Heerenveen

T 0513 - 68 28 58

F 0513 - 68 26 55

M 06 - 543 580 83

[email protected]

www.falkodakenwand.nl

B R E D E R I N S T A A L

tel 0223-631444 [email protected]

De Factorij 211689 AK Zwaagfax 0229-241434

Scheepmakersweg 51786 PD Den Helder

fax 0223-631824

Bedrijfsreportage Tekst: Jasper van den Bovenkamp – Tekstbureau Vakmaten • Fotografi e: Jur Engelchor / Henk Veensttra

Op hoog niveau woedt de discussie

al jaren. Wil Nederland in het jaar

2020 een toonaangevend kennis-

land zijn, dan moet het Rijk daar vandaag

in investeren. Economische turbulentie

doet er op zo’n moment niet zoveel toe.

Sterker nog: hoe hoger de golven van de

fi nanciële malaise tegen ons economisch

bestel beuken, hoe dringender de

noodzaak om te investeren in training en

opleiding. Klinkt nogal anticyclisch.

En dat is het ook.

George Bel knikt bedachtzaam. Als directeur

van het landelijk opererende trainings-

en cursusbureau gaan hem de huidige

economische ontwikkelingen niet

voorbij. “Al een paar jaar leven we in

een precaire situatie. De huizencrisis,

de kredietcrisis, de eurocrisis, de banken-

crisis: ze stapelden de ene onzekerheid

op de andere.”

Bestendige zekerheid

Toch kun je in die grillige omstandigheden

als bedrijf of organisatie een buitengewoon

bestendige zekerheid inbouwen, redeneert

Bel. “Veel bedrijven denken dat kopers

alleen letten op de prijs. Ik zeg: ‘Nee, dat is

niet waar!’ Kennis en vaardigheden maken

het verschil. Wil je onderscheidend zijn in

de markt, zorg er dan vooral voor dat je

medewerkers goed opgeleid zijn, dat ze in

positieve zin opvallen. Als jij de telefoon

goed opneemt, sta je al met drie-nul voor.

Door te investeren in kwaliteit voorkom

je achterstanden en ben je helemaal klaar

als het herstel inzet. Dit is dé tijd om voor-

sprong op je concurrent te nemen.”

Nieuwe trainingen

Niet voor niets is het adagium van MKB

Cursus & Training ‘Wat je vandaag leert,

pas je morgen toe’. De organisatie verzorgt

in het hele land ruim vijftig verschillende


de discussie

rland in het jaar

naangevend kennis-

et het Rijk daar vandaag

Economische turbulentie

zo’n moment niet zoveel toe.

r nog: hoe hoger de golven van de

anciële malaise tegen ons econom

bestel beuken, hoe dringender d

noodzaak om te investeren

opleiding. Klinkt nogal a

En dat is het ook.

George Bel kni

van het land

en cursus

econom

voorb

een p

de k

cris

op

Bestendige zekerheid

Toch kun je in die gril

als bedrijf of or

bestend

Be

MKB Cursus & Training

Stoom bedrijf nu klaar voor economisch herstel

Wat doe je als ondernemer wanneer links en

rechts de economische crisis over het land jakkert?

Het antwoord van George Bel, directeur van MKB

Cursus & Training, is zo eenvoudig als doeltreff end.

“Investeren in kennis en vaardigheden is juist nu

van groot belang. Dat maakt in deze markt het

verschil. Trekt het economische tij weer aan, dan

ben jíj de eerste die ervan gaat profi teren.”

Op tal van locaties in het land worden de cursussen van MKB

C&T gehouden, zoals hier in Papendrecht (foto Henk Veenstra)


trainingen en cursussen. De onderwerpen

variëren van een mediatraining en een

basistraining bedrijfshulpverlening tot

eff ectief leidinggeven en ‘Hoe gebruik ik

social media?’ Het aanbod is breed.

Bel: “We spelen voortdurend in op nieuwe

wensen van onze doelgroep. Zo zijn op het

moment trainingen als ‘Management van

stagnerende medewerkers’, ‘Debiteuren-

beheer en telefonisch incasseren’ en

‘Succesvol fi nancieren’ erg in trek.

Daarnaast zijn opleidingen voor de

ondernemingsraad populair. Wij bieden

trainingen aan waarin we focussen op

betere samenwerking tussen bestuurders

en werknemers. Meer dan ooit is het nu van

belang om constructief samen te werken.”

Praktisch

De nadruk ligt bij MKB Cursus & Training op

praktische sessies. Bel: “Deelnemers hebben

geen behoefte aan theoretisch gezwets.

Ze willen gewoon weten hoe het werkt in

de praktijk.” MKB Cursus & Training is wat

dat betreft een echte insider. “We komen

voort uit MKB-Nederland – een echte

werkgeverscultuur – en zijn hun partner

voor bedrijfsopleidingen. We kennen het

stereotype beeld van de ondernemer: hij of

zij wordt geacht een duizendpoot te zijn,

maar kan simpelweg niet alles.”

In de modder

De trainers van MKB Cursus & Training staan

dan ook, om met Bel te spreken, “met beide

benen in de modder.” De directeur legt uit.

“Onze cursussen en trainingen zijn geënt op

het principe ‘learning by doing’: de theorie

wordt direct in de praktijk toegepast. Deel-

nemers oefenen in rollenspellen of bootsen

praktijksituaties na. Op deze manier leren

deelnemers heel concreet, gewoon door

te oefenen. Dat vergroot de eff ectiviteit

van onze trainingen en cursussen enorm.

Relevant is het dan wel dat de trainer de

praktijk vanbinnen en vanbuiten kent. Op

dat criterium selecteren wij onze trainers.”

Altijd dichtbij

Plezierige bijkomstigheid is dat een training

of cursus van MKB Cursus & Training altijd

om de hoek wordt georganiseerd. Op tal

van locaties in het land vinden de sessies

plaats. “Het is jammer als je in een sessie

van drie bijeenkomsten onverhoopt een

keer absent bent. Gelukkig wordt diezelfde

bijeenkomst drie weken later een paar

kilometer verderop weer georganiseerd.

Dat is een van de voordelen van een grote

organisatie.”

en en ‘Hoe gebruik ik

al media?’ Het aanbod is breed.

Bel: “We spelen voortdurend in op nieuwe

wensen van onze doelgroep. Zo zijn op het

moment trainingen als ‘Management van

stagnerende medewerkers’, ‘Debiteuren-

beheer en telefonisch incassere

‘Succesvol fi

kilometer verderop

Dat is een van de voordelen van een grote

organisatie.”

MKB Cursus & Training

Bezuidenhoutseweg 12

2594 AV Den Haag

T 015 - 219 13 90

www.mkbct.nl

Klanten aan het woord...

Welke voordelen biedt MKB Cursus & Training u

nog meer? Klanten vertellen over hun bevindingen

met het landelijk opererende cursus- en trainings-

bureau.

René Slagmolen, directeur Twilmij

Cursus: Eff ectief leidinggeven

“Twee jaar geleden hebben we binnen ons bedrijf

een managementteam gevormd. Met de vijf

managers volgen we nu de in-company training,

omdat we allen afzonderlijk met bepaalde vragen

en situaties zaten. Die konden we vooraf voorleggen

aan de trainer. Ze heeft ons gevraagd wat we willen

leren, welke vragen er leven en waar we tegenaan

lopen. Tijdens de cursus gaat ze heel specifi ek op

onze situatie in. En dat schiet merkbaar wortel

op de werkvloer. We voeren op het moment

bijvoorbeeld functioneringsgesprekken. Tijdens de

training krijgen we veel praktische tips over hoe

we dat het best kunnen aanpakken. Zeer leerzaam

en praktisch toepasbaar!”

Jacques Ravoo, general manager

Parkhotel Den Haag

Cursus: Financiële basiskennis

“Heel duidelijk werd in deze cursus uitgelegd wat

het verschil is tussen de balans en de winst- en

verliesrekening. Voor veel van onze medewerkers

was dat echt een eyeopener. Ook hadden we veel

aan de uitleg over de kasstromen binnen je bedrijf.

Het hoofd van onze technische dienst doet jaarlijks

een heel aantal dure investeringen. Hoe ga je daar

mee om? We kregen veel nuttige en praktische

informatie. Lang geleden heb ik een dergelijke trai-

ning al eens gevolgd, maar ik wilde alles weer even

ophalen. De eigenaar van Parkhotel Den Haag

adviseerde mij om dat bij MKB Cursus & Training

te doen. Daar heb ik geen spijt van. De dag was

perfect verzorgd, alle communicatie verliep prima

en de trainer was zeer professioneel.”

Khalid Achaaboune, medewerker NEBO

Cursus: Klantgericht verkopen

“Wij hebben met twintig collega’s twee keer twee

avonden mogen luisteren naar een zeer kundige

trainer. Voordat we met de cursus begonnen, was

hij al verschillende keren bij ons geweest om de

actuele situatie binnen ons bedrijf te bespreken.

Daar sprong hij tijdens de training voortreff elijk

op in. Het sloot perfect aan op de praktijk zoals wij

die kennen. Veel medewerkers hebben de cursus

echt ervaren als een opfrismoment. Je bent al jaren

verkoper, maar ben je je wel bewust van hoe je het

doet? Als een klant komt, heeft hij een probleem

en daarvoor zoekt hij bij jou een oplossing. Ont-

vang een klant dus altijd met open armen en toon

interesse, benadrukte de trainer. Onze verkopers

zijn hier daadwerkelijk mee aan de slag gegaan.”

Michel van den Berg, interieuradviseur

bij Van Waay Interieurs in Benthuizen

Cursus: Time management

“Tijdens deze cursus heb ik heel duidelijk geleerd

prioriteiten te stellen. Regelmatig word ik van de

werkvloer gehaald, omdat klanten op elk wille-

keurig moment binnen kunnen komen. Dat is

niet goed voor je concentratie. Dankzij de cursus

heb ik leren tijdschrijven. Ik houd per activiteit

bij hoe lang ik ermee bezig en ik noteer de reden

van onderbrekingen. Op die manier maak ik voor

mezelf inzichtelijk hoe ik het meest praktisch mijn

dag kan inplannen. Daardoor kan ik ook duidelijk

aangeven: dan en dan kan ik een afspraak met u

maken. Ik wil namelijk kwaliteit blijven leveren.”

George Bel: “Cursusdeelnemers hebben geen behoefte aan

theoretisch gezwets” (foto Jur Engelchor)

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Ministerie van EL&I / Cartoon: Marco Magielse

De (euro)crisis dwingt Den Haag te bezuinigen, maar besparingen alleen krijgen een sputterende economie niet in een hogere versnelling.

De BV Nederland zal zich met betere en effi ciënter tot stand gekomen producten internationaal moeten onderscheiden. Daarvoor is

innovatie broodnodig. Uitgerekend nu moet het departement van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie (EL&I) zijn bijdrage

leveren aan de bezuinigingen blijkt ook nog eens dat het subsidiëren van innovatie veel minder eff ectief is dan werd aangenomen.

Minister Maxime Verhagen staat dus voor een dubbele uitdaging: met beperkte fi nanciële middelen meer innovatie-rendement

genereren. Of eigenlijk een drievoudige: er ook nog voor zorgen dat het MKB optimaal profi jt heeft van de nieuwe regelingen.

Ondernemers innoveren wegens kansen, niet om subsidies



voor zijn groeiplannen. Het uitgangspunt

van de lening is dat deze pas weer wordt

terugbetaald wanneer de investering tot

winst leidt. Op die manier kunnen veel

meer MKB-ers profi teren van het fonds

dan wanneer je hen subsidies zou geven.”

Verzilveren van kansen

Maxime Verhagen gelooft ook in een

stimulering die meer omvat dan enkel het

overschrijven van geldbedragen van de ene

rekening naar de andere. De focus op kans-

rijke sectoren is één verandering, een andere

is meer samenspraak met het bedrijfsleven

en de kennisinstellingen; weer een andere

is een verschuiving van specifi eke subsidies

naar generieke lastenverlichting. Speelt

hier trouwens ook het verlangen naar een

kleinere overheid een rol en wellicht al een

vroeg vermoeden dat er aan de eff ectiviteit

van subsidies gesleuteld moest worden?

“Vernieuwing en economische groei komen

niet uit Den Haag maar van alle onderne-

mers die Nederland rijk is,” antwoordt de

minister. “Daarom heb ik bij de start van dit

kabinet meteen gezegd dat ondernemers

en onderzoekers zelf aan het stuur van het

bedrijvenbeleid moeten zitten. Tegelijkertijd

moeten we inderdaad constateren dat de in-

novatiesubsidies van de afgelopen jaren niet

het gewenste eff ect hebben gehad. Ik denk

dan ook dat ondernemers niet innoveren

vanwege subsidies maar omdat ze kansen

zien, en ik vind dat de overheid onderne-

mers moet ondersteunen bij het verzilveren

van die kansen, in plaats van het gieteren

met subsidies. Daarom maken we simpele

regelingen waarvan alle ondernemers

kunnen profi teren. Zo krijgen vernieuwende

ondernemers belastingkorting en zorgen

we voor minder regeldruk vanuit de over-

heid. En dat alles bovenop die anderhalf

miljard euro voor vernieuwende plannen die

ondernemers en onderzoekers samen met

de overheid maken,”

Losse schroeven?

De economen onder die onderzoekers voor-

spellen hernieuwde economische tegenwind

voor 2012. Den Haag heeft al extra om-

buigingen aangekondigd om de verwachte

tegenvallers in de begroting te compenseren.

Hoe groot is de kans dat de beloofde belasting-

voordelen van Verhagens ministerie daardoor

op losse schroeven komen te staan? En wat

behelzen ze eigenlijk precies?

“Bij economische tegenwind is het des te

belangrijker dat we ondernemers de ruimte

geven en belemmeringen wegnemen,”

aldus de minister. “Dat geldt zeker ook voor

MKB’ers. Ondernemers vormen immers de

ruggengraat van onze economie. Zij leveren

de banen en inkomsten op die we zeker

in deze tijd goed kunnen gebruiken. Om

vernieuwende ondernemers de wind in de

zeilen te geven krijgen zij belastingkorting.

Wie investeert in nieuwe apparatuur voor

het maken van vernieuwende producten kan

bijvoorbeeld rekenen op een korting van

tien procent. In 2015 loopt deze op tot een

totaal van vijfhonderd miljoen euro. Na 2012

zullen de belastingvoordelen dus niet kleiner

worden maar groter.”

De BV Nederland kan zich niet veroorloven

te wachten tot de economische crisis op een

miraculeuze manier vanzelf overgaat, ze zal

zich vooral uit de recessie moeten innoveren.

Dan is het goed te weten dat Den Haag dat

proces optimaal tracht te ondersteunen door

elke subsidie-euro een zo hoog mogelijk

rendement te geven en de ondernemer

een maximale controle over zijn eigen

innovatieproject. In feite heeft het Ministerie

van Economische Zaken, Landbouw &

Innovatie eerst zelf geïnnoveerd om

vervolgens anderen in staat te stellen beter

te innoveren. Misschien telt zo’n feit ook

mee, de volgende keer dat het World

Economic Forum beslist welke vijf landen tot

de meest innovatieve ter wereld behoren.

Onder de opeenvolgende kabinetten

Balkenende werd innovatie tot een

van de speerpunten van het econo-

misch beleid uitgeroepen. De bedragen die

de overheid uittrok om innovatie te steunen

zijn daardoor de voorbije acht jaar ongeveer

verdubbeld. De eff ectiviteit van die subsidies

is het afgelopen jaar echter onder een

vergrootglas gelegd en in twijfel getrokken.

Dat laatste gebeurde in de slipstream van

een algehele onzekerheid over het precieze

nut van overheidssubsidies, een gevoel dat

werd bevestigd door de uitkomsten van een

onderzoek van de Algemene Rekenkamer.

De discussie deed overigens denken aan het

eeuwige gehakketak over de vraag of het

glas nu half vol of half leeg was. Wie naar

de droge cijfers kijkt moet toegeven dat die

subsidies het Nederlandse bedrijfsleven toch

ergens gebracht hebben. Het percentage

innovatieve bedrijven was in 2009 gedaald

naar 35% . De piek van 2002 lag echter

maar twee procent hoger. In 2011 stond

Nederland nog steeds niet in de top vijf van

innovatieve landen. Inderdaad, maar in de

Global Competitevness Index van het World

Economic Forum zijn ‘we’ wel gestegen van

de achtste naar de zevende plaats.

Fonds voor vernieuwende ondernemers

Kortom, Nederland innoveert wel degelijk,

en dus is dit een tijd om gas te geven en niet

om op de rem te gaan staan. Het Ministerie

van EL&I trekt daarom € 1,5 miljard uit voor

het steunen van een negental topsectoren,

sectoren waarin Nederland al bewezen heeft

innovatief en internationaal concurrerend

te zijn, zoals de agro-food, de logistiek, en

de energiesector. Maar elke topsector kent

zijn topspelers. Hoe voorkomt EL&I dat de

anderhalf miljard vooral bij projecten van

het grootbedrijf terecht komt in plaats van

bij de start ups en kleinere spelers die niet

zelden het meest vernieuwend zijn?

“De topsectoren zijn diegene die voor de

Nederlandse economie het belangrijkst zijn,”

zegt minister Verhagen. “En juist in deze

sectoren zijn veel kleine en middelgrote

ondernemers actief die er voor zorgen dat

ons land vooroploopt met het ontwikkelen

en toepassen van vernieuwde producten en

diensten. Die ondernemers zijn dus ook van

groot belang voor de concurrentiepositie

van onze economie en zorgen voor nieuwe

banen en inkomsten. Om innovatie te stimu-

leren zorgen we ervoor dat hun bedrijven

makkelijker fi nanciering kunnen krijgen

voor risicovolle projecten om innovatieve

producten te ontwikkelen. Hiervoor komt

een fonds voor vernieuwende ondernemers,

het Innovatiefonds MKB+. Dit fonds zal in

2015 vijfhonderd miljoen euro bedragen en

komt bovenop de anderhalf miljard die is

toegezegd voor de topsectoren. Hier profi -

teert met name het midden- en kleinbedrijf

van, omdat het vooral ook het MKB is dat

moeite heeft fi nanciering te blijven vinden

BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Logistic Force

Logistic Force, dienstverlener in

fl exibele arbeid en jobcoaching in

Transport en Logistiek, begon in

2008, net voor de crisis, met één

vestiging in Tilburg. Sinds 1 januari

2012 is Logistic Force met vijf vesti-

gingen werkzaam in geheel Zuid-

Nederland. De kracht van Logistic

Force zit ‘m in het inzicht dat alles

om de mens draait.

Logistic Force

Tilburg, Waalwijk, Breda,

Roosendaal, Tiel en Eindhoven

T 013 - 571 70 48

[email protected]

www.logisticforce.nl

www.lfacademy.nl

Logistic Force:

De kracht van inleven en slim

opleiden hiermee een vakopleiding en een MBO-2

startkwalifi catie plus een baangarantie.

En onze werkgevers krijgen goed opgeleid

personeel tegen een startsalaris.”

Logistic Force Academy

In 2010 heeft Logistic Force de dienstver-

lening uitgebreid met een zelfstandige

opleidingstak voor geheel Nederland:

Logistic Force Academy.

“Logistic Force Academy is een ambitieus

instituut voor opleiding, training en advies

voor onder andere de vervoer- en logistieke

sector, ondersteund door mensen uit de

sector zelf”, vertelt Rob Smulders directeur

van de Academy. “We zijn gestart vanuit een

marktvisie: niet inleveren op kwaliteit maar

slimmer werken. En tóch concurrerend zijn.

We bieden chauff eursopleidingen-Code 95,

BBL-opleidingen, logistiek, personenvervoer,

gevaarlijke stoff en, verticaal transport, lucht-

vaartlogistiek, BHV- en VCA en nog veel meer!

De opleidingen worden incompany gegeven

of bij ons op locatie. Al onze opleidingen

en trainingen worden in overleg voor uw

organisatie op maat gemaakt. Of we leiden

een van uw personeelsleden op, die daarna

zijn collega’s verder kan trainen.”

Vernieuwend: plezier in scholing

“Onze opleidingen en trainingen zijn zeer

Patrick Villevoye, directeur Logistic

Force Tilburg: “Omdat al onze

vestigingseigenaren zelf uit de

transport- en logistieke sector komen,

hebben wij een trefzekere visie op de

behoeftes van zowel werkgever als

werknemer. Werkgevers worden door

Logistic Force geadviseerd en begeleid

bij het zoeken naar de beste werknemers.

Werkzoekers begeleiden wij bij het vinden

van de juiste baan. Wij investeren veel tijd

en aandacht in het kennismaken met beide

partijen. De wederzijdse wensen, verwach-

tingen en mogelijkheden moeten helder

zijn. Onze overtuiging is dat investeren in

de mens leidt tot verhoogde betrokkenheid

van de werknemers en tot hogere kwaliteit

en productiviteit op het werk.

Logistic Force neemt voor werkgevers desge-

wenst de HRM-taken over zodat zij zich op de

eigen core-business kunnen richten.”

Opleidingen

Logistic Force biedt met marktpartijen en

ROC’s learning on the job opleidingen. In het

Logistic Force Leerhuis kunnen zij-instromers

kennis maken met logistieke werkzaamheden

en kunnen ze een vakopleiding krijgen.

Hierna biedt Logistic Force ze een halfj aar-

contract en een baan bij een van de inleners.

Villevoye: “De werkzoekenden krijgen

vernieuwend. Door goed en aantrekkelijk,

competentie- en vooral praktijkgericht op

te leiden verhoogt u het rendement van uw

personeel en materiaal. Het vernieuwende

ziet u bijvoorbeeld in onze vrachtwagen

rijopleidingen, waarin de vollédige dagelijkse

praktijk van een chauff eur zoals laden/lossen,

ladingzekeren en digitale tachograaf geïn-

tegreerd zit. Daaraan gekoppeld hebben we

de MBO-2 opleiding. De overheid stimuleert

deze opleidingen met een aantrekkelijke

fi scale regeling voor de werkgever, en uw

werknemer ontvangt een MBO-2 diploma.

Waar we competentiegericht opleiden toetsen

we kort op wat bekend wordt geacht; op

nieuwe wettelijke eisen en het omgaan met

de materialen gaan we dieper in. Zo behouden

werknemers het plezier in hun opleiding, net

zoals wij dat hebben.”

Subsidies

De Logistic Force Academy is uitgebreid

gecertifi ceerd. Zie hiervoor en voor alle

opleidingen die u zoekt: www.lfacademy.nl.

In bijna alle branches komen opleidingen van

Logistic Force Academy in aanmerking voor

subsidies.


Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografie: Marco Magielse

Kritiek hebben op de bestaande

praktijk is één ding, een werkzaam

alternatief bieden een tweede.

Cees Morsch zag jarenlang met lede ogen

hoe leerlingen al op de basisschool een

verkeerde beroepskeuze maakten en

vervolgens in het middelbaar en hoger

onderwijs de prijs daarvoor betaalden

in de vorm van halverwege afgebroken

opleidingen of zelfs complete schooluitval.

Ook in het bedrijfsleven hebben foutieve

testuitslagen een verwoestend spoor

getrokken, in de vorm van managers met

onvoldoende competenties, werknemers

die ongeïnspireerd hun arbeid verrichten

en werkzoekenden die maar niet aan een

baan raken. Morsch en de medewerkers

van zijn CASE Builders Groep analyseerden

wat er mis ging, ontwikkelden een

programma dat die euvels kon verhelpen


Hoe komt het, dat er zoveel getest wordt op het gebied van beroepskeuze en arbeids-

competenties en het uitvalpercentage onder leerlingen en werkzoekenden toch zo hoog

blijft? Blijkbaar wordt er wel veel gemeten maar worden er weinig matchen gemaakt tussen

talenten, beroepscompetenties en beroepsprofielen. TestCASE is het eerste programma dat

beide kan. Via een online af te nemen test worden de talenten, de karaktereigenschappen

en de kennis en ervaring van de kandidaat in kaart gebracht en vervolgens vergeleken met

de vereisten van niet minder dan 3100 beroepsprofielen. Het gedetailleerde rapport blijkt

een uitstekend richtsnoer voor een optimale beroepskeuze maar ook voor het succesvol (bij)

sturen en (bij)scholen van bestaand personeel. TestCASE haalt de hete lucht uit het testen

en geeft het eindelijk handen en voeten.

Talenten en beroepen matchen zonder manco’s

Testcase meet de

werkelijke potenties

Bedrijfsreportage


Het rapport bestaat uit zestien pagina’s

en een zeer overzichtelijke score, waarin

gewerkt wordt met sterren en kleuren.

Dat maakt het voor ondernemers en

managers heel eenvoudig om te bepalen

op welke punten hun medewerkers dienen

te worden bijgeschoold of getraind.

Het rapport is ook een prima leidraad bij

de toekenning van promoties of functie-

veranderingen. Je kunt bijvoorbeeld je drie

beste medewerkers testen en hun uitslag

als norm gebruiken voor de bijscholing van

hun collega’s. Dan heb je een zeer concreet

doel om naar toe te werken.”

Efficiencywinst voor de personeelsmanager

Zestien pagina’s – daarin kan een kandidaat

gedetailleerd worden doorgelicht en hoeft

dus niets meer aan worden toegevoegd,

zou je denken. “Toch kiest 90% van de

kandidaten voor de optie van een gesprek

om het resultaat nader toe te lichten,”

zegt Iem Kievit. “In de praktijk komt dit

er meestal op neer dat men de papieren

uitslag mondeling wil laten bevestigen.

Dat gesprek kunnen onze medewerkers

voor hun rekening nemen. Onze exami-

natoren hebben jarenlang ervaring in het

toelichten van uitslagen en zijn bovendien

door de CASE Builders Groep bijgeschoold

en getraind in het werken met TestCASE.

Zij kunnen de personeelsmanager of de

werkgever zelf dus dit werk uit handen

nemen, zoals het programma hoe dan

ook tot een forse efficiencywinst leidt bij

het beoordelen van bestaand en het

aannemen van nieuw personeel.”

Volgens Iem Kievit is TestCASE ook zeer

effectief in het bestrijden van de beruchte

‘van negen tot vijf ‘-mentaliteit. “Werkne-

mers die hun beroep wel met verstand

maar niet met passie uitoefenen kunnen er

geen echte voldoening in vinden. Dat leidt

bijna onvermijdelijk tot een kleurloze werk-

omgeving en magere arbeidsprestaties.

Deze test haalt de oorzaak daarvan naar

boven en wijst de weg naar een werkzame

oplossing.”

Betaalbaar en betrouwbaar

Voor de kosten hoeven ondernemers het

zeker niet te laten. Een test kost € 250,-.

Ook over de veiligheid hoeven ze zich geen

zorgen te maken. “Als examenbureau zijn

wij uiteraard gewend uiterst zorgvuldig

met de privacygevoelige gegevens van

duizenden mensen tegelijk om te gaan,”

aldus Iem Kievit. “Maar om er volledig zeker

van te zijn dat de data van TestCASE ver-

trouwelijk blijven hebben we het systeem

uitgebreid laten testen en perfectioneren

en zo werkelijk ‘stressbestendig’ gemaakt.

De moderne ICT techniek is hoe dan ook

een van de pijlers die het concept van

TestCASE mogelijk heeft gemaakt.

Het programma bevat een hoeveelheid

data die dertig jaar geleden onmogelijk in

een goed en vlot werkende database op te

slaan zou zijn geweest. Neem alleen al de

data voor 3100 verschillende beroeps-

profielen, informatie die bovendien

geregeld moet worden aangepast en

uitgebreid. En dan nog het gemak van een

test die online kan worden afgenomen,

eenvoudig op het bedrijf zelf of thuis.

Zo heeft niet alleen het inzicht van

Cees Morsch maar ook het niveau van

de ICT techniek het mogelijk gemaakt

de manco’s van oudere testmethoden te

overwinnen en een test te ontwierpen die

de werkelijke talenten en competenties

van kandidaten boven water haalt en die

feilloos kan matchen aan het volledige

spectrum aan beroepsprofielen.”

Voor meer informatie:Vanneau Groep & Partners

Kerkring 22a

3244 AH Nieuwe Tonge

T 0187 - 478 657

Badweg 58

8401 BL Gorredijk

T 0513 - 461 980

[email protected]

www.vanneaugroep.nl

en testten en optimaliseerden dat vervol-

gens uitvoerig in onderwijs en bedrijfs-

leven. Inmiddels werpt TestCASE overal

opvallend goede resultaten af. Dat trok

de aandacht van Iem Kievit, directeur van

de Vanneau Groep die jaarlijks duizenden

examens afneemt. Sinds 1 januari dit jaar is

zijn landelijk opererend bedrijf dealer van

TestCase voor het bedrijfsleven en

de lokale overheden.

De kleinste mismatch constateren

“Het bijzondere aan TestCASE is dat het

in staat is boven water te halen wat

een kandidaat nu werkelijk wil in zijn

beroepsleven en welke eigenschappen

de vervulling van die wens eventueel in

de weg staan. Neem bijvoorbeeld iemand

die ogenschijnlijk heel capabel is voor een

functie in de zorg maar die moeilijk contact

kan maken met vreemden, zo’n kandidaat

zou er bij een traditionele test tussendoor

glippen maar bij die van ons niet. Zo’n

karakterologische mismatch wordt door

het programma geconstateerd, waarna

kan worden gekeken voor welk beroep de

kandidaat dan wel optimaal geschikt is.”

Overzichtelijke score

TestCASE maakt inzichtelijk wat iemand

werkelijk wil en kan, in een beroep dat

hij of zij nog moet gaan uitoefenen maar

evengoed in een concrete functie die al

jarenlang wordt vervuld. “De test heeft

een dynamisch karakter,” aldus account-

manager Steven Nagtegaal. “Je hoeft hem

dus niet eenmalig in te zetten, wanneer

iemand komt solliciteren, maar je kunt hem

desgewenst herhalen. Er wordt nu reeds op

tachtig afzonderlijke competenties getest.

Wanneer de kandidaat op het gebied van

bijvoorbeeld leidinggeven of samenwerken

niet meer voldoen, geeft de uitslag dat aan.

Maar de test is ook een uitstekend hulp-

middel om exact te bepalen welke kennis

en vaardigheden de komende jaren uit je

organisatie gaan wegvloeien als gevolg van

de vergrijzing van het personeel.

Interview Tekst: André Vermeulen • Fotografi e: Jur Engelchor

Ruim een half jaar is Hans Biesheuvel voorzitter

van MKB-Nederland. Na acht jaar bestuurder-

politicus Loek Hermans wilde de achterban wel weer

eens een echte ondernemer aan het roer. Hij moest

zich wel even achter de oren krabben toen hij werd

benaderd. Maar inmiddels geniet hij met volle

teugen van de wereld van het poldermodel.

“Ik krijg er heel veel energie van!”

MKB-voorzitter Biesheuvel biedt mbo’ers 100 procent baanzekerheid

‘Bankier heeft weinig gevoel voor familiebedrijf’

Je zou het in eerste instantie niet

verwachten van een werkgevers-

voorzitter. Hans Biesheuvel (46)

hoopt dat de intern zwaar verdeelde FNV

snel al haar problemen weet op te lossen

opdat hij en zijn ‘collega’ Bernard Wientjes

van VNO-NCW weer tot vruchtbare

samenwerking met de vakbeweging

kunnen komen. “Met Agnes Jongerius

hebben we altijd goed zaken gedaan”,

zegt hij, doelend op de in de interne

machtsstrijd gesneuvelde FNV-topvrouw.

Aan de andere kant is zijn houding na-

tuurlijk typerend voor de Polder. Vrijwel

nergens ter wereld is de harmonie tussen

werkgevers en werknemers zo groot als

in Nederland. Dat is dan ook meteen wat

Biesheuvel nog het meest is opgevallen

sinds hij vorig jaar zomer het stokje bij

MKB-Nederland overnam van Loek Her-

mans. “Zeker in de komende tijd gaat het

economisch heel lastig worden. Goede

samenwerking is dus van groot belang”,

zegt hij als een volleerde polderaar.

Biesheuvel stapte ruim tien jaar geleden

de wereld van het private equity

investment binnen, nadat hij zijn

technische handelsonderneming

had verkocht. Bij één van de bedrijven

waarin hij had geïnvesteerd, PGZ

International in Houten, had

hij als dga de dagelijkse leiding

tot aan zijn overstap naar

MKB-Nederland.

Heeft u lang nagedacht voor

deze functie?

Hij schiet in de lach: “Aanvan-

kelijk dacht ik no way! Ik ben

natuurlijk ondernemer. Het is

makkelijk roepen aan de zijlijn

dat het niet goed gaat,


Hans Biesheuvel: “We moeten ophouden

met bankiertje-pesten, maar juist met ze

gaan samenwerken”


dus besloot ik toch om een bijdrage te

gaan leveren aan de overlegeconomie.

En: zo’n functie laat je ook niet zomaar

lopen. Maar ik wil wél doelpunten maken!”

Voorbeeld graag

Ik wil de arbeidsmarkt moderniseren. In

mijn bedrijf hebben we een cao à la carte.

De medewerkers kunnen naar eigen inzicht

hun arbeidsvoorwaarden kiezen. De jongere

generatie werknemers zit heel anders in

de wedstrijd dan vroeger. Ze hebben een

andere kijk op het leven en willen hun werk

fl exibeler invullen. Bovendien is het tegen-

woordig heel lastig om goede vakmensen

te vinden, dus moet je het als werkgever

aantrekkelijker maken om hen langer vast

te kunnen houden. Dit concept van de cao

op maat zou ik landelijk willen uitrollen.

Het tekort aan vakmensen neemt toe.

Hoe los je dit probleem op?

Daar ben ik heel somber over. Het is een

groot probleem. In het mkb is 90 procent

van alle banen voor mbo’ers. En die worden

steeds schaarser. Op de opleidingen zijn

nu 10.000 leerlingplaatsen leeg. Het is

een imagokwestie die al vroeg op de

basisschool begint. Ouders willen niet

dat hun kinderen naar het vmbo gaan.

Ik vind dat scholieren in de CITO-toets ook

moeten worden getest op hun praktische

vaardigheden. En de opleidingen moeten

veel aantrekkelijker worden gemaakt. Er is

trouwens 100 procent baanzekerheid voor

jongeren met de juiste diploma’s.

Is dit het belangrijkste probleem

op uw bord of is er meer?

Twee andere onderwerpen vind ik ook

van groot belang. De kredietverlening

door de banken en de toekomst van de

detailhandel.

Is die kredietverlening wel zo belangrijk?

Tachtig procent van de familiebedrijven

fi nanciert investeringen uit eigen

middelen

Het gaat mij dan ook om die andere 20

procent. Dat zijn vooral starters en innova-

tieve ondernemers. Die kunnen vaak niet

verder zonder extra kapitaal. Daar wringt

de schoen. We hebben in december een

deal gesloten met ING, Rabo en ABN Amro

over een meer serieuze behandeling van

aanvragen, en we zullen zien hoe dat gaat.

Ik heb er wel vertrouwen in. Kenmerk van

grotere familiebedrijven is dat zij altijd

aan de lange termijn denken en soms

geen winst uit het bedrijf nemen

om te kunnen investeren.

Het gaat daar niet om

bonussen en korte-

termijnsuccessen.

Bankiers hebben weinig

gevoel daarvoor.

Biesheuvel wil in dit verband nog eens

gezegd hebben dat de invoering van

een bankbelasting dit jaar volgens hem

een negatief eff ect zal hebben op de

kredietverlening. “We moeten ophouden

met bankiertje-pesten, maar juist met ze

gaan samenwerken.”

Andere landen in de EU zoals Duitsland,

Frankrijk, Spanje en België hebben al

een banktax ingevoerd of doen dat op

korte termijn. De verwachting is dat de

banken dit gaan doorberekenen aan hun

klanten, waardoor de belastingbetaler er

in feite voor opdraait.

Een ontwikkeling die Biesheuvel met

zorg vervult is de teloorgang van het

ondernemerschap in de detailhandel.

Hij zegt: “De vergrijzing slaat hard toe.

Het wordt steeds moeilijker om een

opvolger te vinden die de zaak wil over-

nemen. Businessmodellen veranderen

door internet. Na dertig of veertig jaar zit

iemand met een bedrijf dat niemand wil

hebben en dan blijkt ook nog eens dat

het winkel- of bedrijfspand onvoldoende

opbrengt voor een pensioen. Als het

al wordt verkocht. De leegstand in de

winkelstraten wordt steeds groter. Ik heb

niet direct een oplossing voor dit grote

probleem”, zegt Biesheuvel eerlijk en

realistisch.

Van der Kolk van de oude FNV denkt dat

zzp’ers een overwaaiend verschijnsel

zijn. Ligt hier een kans voor MKB-Nederland

om hen te organiseren?

Dat vind ik een lastige vraag. Veel zzp’ers

zijn best tevreden over hun situatie.

En zij zullen ook zeker niet verdwijnen.

Ik vind het wel een uitdaging om een

antwoord op die vraag te vinden.

Ze kunnen natuurlijk ook gewoon

individueel lid worden. En als ze met

10.000 tegelijk komen, dan wil ik wel

wat voor hen betekenen.

Waar staat MKB-Nederland in 2015,

wanneer uw termijn afl oopt?

Dan staan we er goed voor, slagvaardig

en heel ondernemend. Aan verdere be-

spiegelingen van de toekomst doe ik niet

mee. Een samenvoeging met VNO-NCW

is wat mij betreft niet relevant. We willen

beide onze eigen identiteit behouden.

Dan nog even het kabinet. U wil het aan

de toezegging houden de lasten van het

bedrijfsleven niet te verhogen omdat daar

de economische groei vandaan moet

komen. Is dat nog wel houdbaar nu het

overheidstekort gierend uit de hand loopt?

Ik vind het niet verstandig dat er allerlei

proefballonnetjes over mogelijke

bezuinigingen worden opgelaten.

Laten we maar rustig afwachten

waarmee het kabinet volgende maand

komt. Zolang er maar ruimte voor

ondernemerschap blijft en het niet

van alles kapot gaat bezuinigen.

Wij spreken dagelijks met bewindsper-

sonen en ook Kamerleden. Belangrijker

vind ik nu dat de onzekerheid over de

euro wordt weggenomen, want die

Eurotop van voor Kerstmis bood

slechts een mager resultaat.

De euro zelf is het probleem niet, wel

het ontbreken van een onafhankelijke

autoriteit die controleert of de Zuid-

Europese landen zich wel aan de

vereiste begrotingsdiscipline houden.

“Een samenvoeging

met VNO-NCW is

wat mij betreft niet

relevant”

19

InterviewTekst: Schrijfburo Terwisscha & Wagenaar • Fotografi e: Jachbouw Zevenhuizen

Ook na aanschaf van een boot blijft de

binding met de klant. Zo staat er in de

winterstalling een North-Line van een

klant uit Zeeland. Van Sluis wijst: “Dit jacht

mochten we gebruiken voor een beurs in

Engeland. De klant is met ons meegevaren

naar Engeland, een reis van dertien uur.

Hij ging naar huis en meldde zich daarna

weer om met ons terug te varen toen de

beurs was afgelopen.”


De nieuwe locatie herbergt kantoor-

ruimte, een ruime werkplaats, een

spuiten verfhal en een winterstalling.

Met een hoogte van ruim tien meter bedekt

de werf 3000 vierkante meter. Genoeg plek

voor grote en kleine motorjachten. “Uitbreiden

was niet mogelijk in Franeker, zegt Sipko van

Sluis, die sinds 2000 aan het roer staat van

het bedrijf. “Hier hebben we ruimte en het is

een perfecte locatie.” De werf zit aan het Van

Harinxmakanaal en over water ben je in tien

minuten op zee. Daarbij is de werf ook voor

auto’s goed te bereiken, want ze zit vlakbij

een afrit van de A31.

Off shore

North-Line bracht onlangs een reeks Work

Boats op de markt. Geschikt voor off shore zijn

onder meer de pilotboten en crewtenders.

Duurzame modellen die weinig onderhoud

vergen. “Ze zijn tien keer zo sterk als de

conventionele modellen. Dat komt omdat

we het polyester onder vacuüm injecteren.”

Daarbij is osmose uitgesloten en doordat het

materiaal lichter is, bespaar je brandstof.

Het mooie van alle North-Line modellen is

dat ze fi jner bevaarbaar zijn in zware

weersomstandigheden.

De zelfontwikkelde reeks modellen is ontworpen

in samenwerking met T.T. Boat Design uit

Engeland. “We hebben alle rechten gekocht”,

vertelt Van Sluis. “Als ze verkocht worden, is

het soms lastig loslaten. Toch blijft het mooi

om een tevreden klant weg te zien varen.

Daarbij heb ik met al mijn klanten een goed

contact.” De North-Line Yachts zijn niet al-

leen snel en gestroomlijnd, zo zien ze er ook

uit. Aan boord is het echter, door de ruimte

en luxe, goed toeven.

Oog voor detail

Het mooiste van het werk is volgens Van

Sluis een kwalitatief hoogstaand product

leveren, op maat voor de klant. Alles wordt

tot in de puntjes afgewerkt. Dat geldt ook

voor het ontwerp. Zo zijn er bijvoorbeeld in

de looplijn van het schip overal handgrepen,

essentieel voor een schip op zee en geen

obstakel in de haven.

Met het model North-Line 37 Wheelhouse

sleepte Van Sluis bijna een prijs in de wacht.

“De nominatie voor de European Powerboat

of the year 2011 was een grote eer. Want in

totaal worden er slechts vijf boten uit Europa

genomineerd.” Het model is twaalf meter

lang, bijna vier meter breed en verder te

typeren als sportief, elegant, stijlvol en

klassiek. “De North-Line 37 is het kleinste

motorjacht dat CE-A gecertifi ceerd is, dat

wil zeggen dat het geschikt is voor

binnenwateren en oceanen”, aldus Van Sluis.

Onderhoud

North-Line bouwt niet alleen boten,

het verzorgt ook al het onderhoud.

Zo zijn de medewerkers bekwaam in jacht-

betimmering, teakdekken, osmosebehande-

ling en het verzorgen van zogenoemde

refi ts, dat wil zeggen het vervangen van

beschadigde, verweerde en verouderde

onderdelen en een boot aanpassen aan

de huidige eisen. Met de nieuwe spuithal

neemt North-Line ook het spuiten verfwerk

voor zijn rekening.

Eind vorig jaar verhuisde Jachtbouw Zevenhuizen van Franeker naar

Harlingen. Daar werd de nieuwe jachtwerf feestelijk geopend. Op het gebouw

staat met grote letters: North-Line, de nieuwe lijn jachten die de werf zelf heeft

ontwikkeld en bouwt. Sterke, lichte en snelle boten met het certifi caat CE A/

Ocean going. Hier zit ook een reeks Work Boats bij, geschikt voor off shore.

North-Line Yachts

Kelvinstraat 2D

8861 ND Harlingen

T 0517- 39 10 54

www.north-line.nl

www.jachtbouwzevenhuizen.nl

Nieuwe lijn North-Line Yachts voor off shore:

Op je best in zwaar weer

Sipko van Sluis: “De North-Line 37

is geschikt voor binnenwateren

en oceanen”

Bedrijfsreportage Tekst: Cock de Vries (ABCdV tekst & communicatieadvies) • Fotografi e: JJFoto/Jan Jong

Securitas: gezond verstand bakermat voor veiligheid

In de ideale maatschappij zijn beveili-

gingsfi rma’s niet nodig. Schmitz

onderschrijft die stelling van harte.

“Maar die maatschappij bestaat niet en

zal er ook nooit komen. Veiligheid is van

alle tijden en is een tijdloos begrip. Met de

kanttekening dat de huidige maatschappij

andere risico’s kent dan de tijd dat elk dorp

zijn eigen veldwachter had en iedereen

elkaar bij naam kende. Het klassieke touwtje

door de brievenbus is echt verleden tijd.

Maar we zetten wel op Facebook dat

we volgende week in Oostenrijk van de

sneeuw gaan genieten. Dat is in feite de

moderne variant op het toenmalige

touwtje. Bewustwording en op basis

daarvan handelen, dat is waar het in

ons vakgebied om gaat.”

Oren en ogen

Afgelopen weken zijn delen van Friesland

opgeschrikt door brutale inbraken.

Niet alleen afgelegen panden of verlaten

bedrijventerreinen waren het doelwit, ook

particulieren werden thuis opgezocht.

De gevolgen daarvan zijn ongekend, zeker

als er een directe confrontatie met de in-

brekers is, laat staan als sprake is van fysiek

geweld. “De impact daarvan is enorm, dat

wens je niemand toe. Daarom adviseren

wij altijd om maatregelen te nemen die het

inbrekers zo moeilijk mogelijk maken.

Als er dan toch een poging tot inbraak

wordt ondernomen, dan moet de opvolging

op de melding professioneel worden

afgehandeld. Dat geldt zowel voor parti-

culieren als voor ondernemers. Beveiligen

is ons vak. Met een adequaat beveiligings-

plan brengen we de risico’s in kaart en

kunnen we maatregelen voorstellen. In

geval van nood kan men op ons rekenen,

maar bij onverhoopte calamiteiten

adviseren wij om de politie te waarschuwen.

Dat doen wij in die gevallen zelf ook. Zij zijn

het bevoegd gezag en kunnen optreden.

Wij zijn de extra oren en ogen die nodig

zijn om afwijkende gebeurtenissen waar te

nemen en daar actief op in te spelen.”

Veiligheid. We hebben er allemaal te maken, zowel op zakelijk gebied als het persoonlijke

vlak. Branchemanager Norbert Schmitz van Securitas heeft er zijn handen bij wijze van

spreken vol aan. Zijn visie op veiligheid is om vooral het gezonde verstand te gebruiken.

“Wees je bewust van de risico’s, loop niet te koop met je bezit en speel nooit voor held.”


supermarkt alle kassa’s met behulp van

één winkelwagentje van een geldlade

voorziet. De buit ligt dan letterlijk voor

het grijpen. Of een medewerkster die

aan het einde van de dag in haar eentje

de voordeur van het pand afsluit. We

kennen allemaal de winkelmanager die

’s avonds in het donker de dagopbrengst

gaat afstorten bij de bank. Hoe vaak

kunnen ongenode gasten niet je bedrijf

binnenlopen? Hang een camera op, zorg

voor bezetting van de receptie, vraag

bezoekers wie ze zijn en wat ze komen

doen. Het zijn kleine dingen, maar ze

werken wel. Particulieren zijn vaak

nonchalant als het gaat om bescherming

van hun persoonlijke eigendommen. Die

laten doodleuk ’s nachts de autosleutels

zichtbaar op de eettafel liggen. Een inge-

tikt ruitje en je auto is verdwenen. Denk

eens na over je meldingen op Facebook

en Twitter. Leuk om te laten weten waar

je uithangt, maar niet verstandig om de

hele wereld mee te delen dat je twee

weken lang in het buitenland zit. Dat

is een vrijbrief voor onverlaten. Stop

je waardevolle spullen in een kluisje.

Dieven zijn altijd op zoek naar snel

verhandelbare spullen, zoals contact

geld en sieraden. Berg die dus goed op.

Het zijn de beginselen van een adequate

beveiliging. Wij gaan daar graag dieper

op in. Want beveiligen van zakelijke- en

persoonlijke eigendommen is vandaag

de dag – helaas – noodzaak.”

Kijk eens om je heen

Dat laatste (oren en ogen open houden

en vervolgens de voorvallen melden)

zou elke burger moeten doen, vindt

Schmitz. “We horen wel eens achteraf

dat het bewoners was opgevallen dat

er een auto opvallend vaak door de

buurt reed. Dat had men dan kunnen

doorgeven aan de wijkagent. Die kan

daar op inspelen, bijvoorbeeld door

ons daarover te informeren. Wij rijden ‘s

nachts dan wel een extra rondje. Dieven

houden namelijk niet van pottenkijkers.

Dat stoort ze maar in hun voorbereiding.

Ze zijn wel gek op openstaande ramen,

uitpuilende brievenbussen en ladders

of vuilnisbakken die tegen de gevel

staan. Ook licht schrikt niet af als de

buurt toch niet reageert op lampen die

plotseling aanspringen. Daarom is een

onopvallende beveiliging en een snelle

opvolging op een melding cruciaal.

Als je een pand goed beveiligd en het

potentiële inbrekers zo moeilijk mogelijk

maakt om binnen te komen, zullen ze als

regel afhaken. Na een melding komen wij

uiteraard zo snel mogelijk ter plaatse om

poolshoogte te nemen. Dat laatste kun

je beter niet zelf doen. Wij snappen echt

wel dat de adrenaline door je lichaam

spuit bij een inbraak, helemaal als je de

dader betrapt. Maar ook dan moet je niet

de held uithangen door achter de daders

aangaan. Het kan goed afl open. Maar als

het misgaat, kun je er je levenlang een

trauma aan overhouden. Ingrijpen mag

wettelijk ook niet, dat moet je overlaten

aan het bevoegd gezag. Alleen bij een

zogenaamd heterdaadje mag je een

verdachte aanhouden. Dat komt in de

praktijk weinig voor. Ons advies tegen

ongewenste gasten is om vooral kritisch

naar je eigen situatie te kijken. Ik

heb meegemaakt dat nota bene

pas na openingstijd de


Securitas, regio Noord-

Holland en Friesland

Keesomstraat 16a

1821 BS Alkmaar

T 072 - 540 10 33

F 072 - 511 96 00

www.securitas.nl

Think global, act local

Het van oorsprong Zweedse bedrijf

Securitas houdt zich bezig met professionele

beveiliging. Er werken meer dan 280.000

medewerkers, verspreid over zestig landen.

In Nederland zijn er twintig vestigingen.

De bijna 6.000 medewerkers zijn actief in

diverse bedrijfstakken en branches,

waaronder de luchthavens, de maritieme

sector, banken verzekeringswezen,

onderwijs, overheid, industrie, vervoer &

logistiek, handel & dienstverleningen en bi

de beveiliging van evenementen. Vanuit

Alkmaar stuurt branch manager Norbert

Schmitz diverse regio’s in Noord-Holland,

Friesland, Groningen en Drenthe aan.

De standaard werkwijze is altijd afgestemd

op de situatie ter plaatse. “Wij zijn thuis in

de regio en kennen onze opdrachtgevers

en diens branche. Op basis daarvan stellen

we een adequate beveiligingsanalyse op

dat aansluit op de specifi eke situatie van

de klant.”

Kernwaarden

De basis voor alle werkzaamheden van

Securitas zijn verantwoordelijkheid, betrok-

kenheid en ondernemerschap. Het bedrijfs-

logo, drie rode bolletjes in een zwart vlak

met daaronder de naam Securitas, staat

voor de kernwaarden, te weten: integriteit,

waakzaamheid en behulpzaamheid. De

medewerkers moeten van onbesproken

gedrag zijn, ondergaan een screening

door het ministerie van Justitie en hun

referenties worden nagetrokken. Daarna

volgt een ‘openhartig gesprek’. Als achteraf

blijkt dat de sollicitant zaken bewust heeft

verzwegen, eindigt de procedure. Kleine

overtreding van de wet, zoals te hard

rijden of een boete voor fout parkeren,

zijn in principe geen belemmering voor

een dienstverband. Maar de betrokkene

moet daar zelf voor uitkomen, anders is

er onvoldoende wederzijds vertrouwen.

Schmitz: “Wij waken over andermans

eigendommen. Daarvoor beschikken onze

medewerkers over vertrouwelijke gegevens.

Ook hebben ze letterlijk de sleutel in

handen van diverse panden. Daarom vindt

aan de poort een strenge selectie plaats.

Vervolgens moeten alle medewerkers elke

drie jaar een verklaring overleggen.

Beveiligen is immers een vak dat is

gebaseerd op vertrouwen en controleren.

Daar houden wij ons zelf ook aan.”

B o u w b e d r i j f B l o e m s m a B V

D o n i a w e g 3 0 H9 0 7 4 T K H a l l u m0 5 1 8 - 4 3 1 3 3 5i n f o @ b l o e m s m a b o u w . n lw w w . b l o e m s m a b o u w . n l

V a n M a n e n e n Z w a r t a r c h i t e c t e n

M . L . K i n g s i n g e l 1 19 2 0 3 J C D r a c h t e n0 5 1 2 - 5 8 4 6 4 6i n f o @ v a n m a n e n e n z w a r t . n lw w w . v a n m a n e n e n z w a r t . n l

N o r t h - L i n e Y a c h t s

K e l v i n s t r a a t 2 D8 8 6 1 N D H a r l i n g e n0 5 1 7 - 3 9 1 0 5 4s a l e s @ n o r t h - l i n e . n lw w w . n o r t h - l i n e . n l

Succesor Select B.V. Stationsstraat 12, 9285 NH BuitenpostTEL: 0511-542910 of mail: [email protected] onze site: www.succesor.com

Te koop aangeboden:Automobielbedrijf in grote plaats in GroningenKleine machinefabriek in Friesland.Groot caravancenter centraal gelegen in Noord-Nederland.Automobielbedrijf in West - FrieslandVerzekeringsportefeuille in West –Nederland.Technisch uitzendbureau in Noord-Nederland.Gespecialiseerd kantoorinrichter/office centerWatersportbedrijf op Lauwersoog.

Lid van de BOBB, zie www.bobb.nl en gecertificeerd door de Kamer van Koophandel in Noord-Nederland.

Voor onze opdrachtgevers zoeken wij:

NIEUW:Nu bedrijfsonroerendgoed, klik de rode knop aan op onze site.

WINKELPANDEN TE KOOP aangeboden,:

Showroom in Groningen, ind.terrein Eemspoort, ca. 200 m²

Winkelpand in Groningen, super A1 locatie, leeg opgeleverd. Winkelpand met woning in Surhuisterveen Kantoor- en winkelpand in Oosterwolde, A1 zichtlocatie Winkelontwikkeling in Buitenpost, ca. 550 m². Winkelpand met bovenwoning in Bolsward.

TE HUUR aangeboden: Winkelpand in Buitenpost, ca. 240 m², hoog opl. niveau Winkelpand (A1) in Bolsward, ca. 160 m², hoog opl. niveau Winkelpand in Leeuwarden, ca. 90 m², centrumlocatie Winkelpand in Damwoude, ca. 500 m², superlocatie Winkelpand in Surhuisterveen, direct naast ALDI, ca. 160 m²

Winkelpand in centrum van Kollum, ca. 300 m².

NU OOK OP FUNDA IN BUSINESS

Kijk op:www.retailmakelaar.nl

www.edunoord.nl Praktijkgerichte opleidingen en trainingen voor bedrijven en particulieren

Ik haal het beste uit mijn mensen

samen met edunoord

magazineshuisstijlenadvertentiesfoldersbrochurescommercialskrantenwebsites

bezoekadresTussendiepen 219206 AA Drachten

postadresPostbus 6689200 AR Drachten

telefoon (0512) 38 11 14

fax (0512) 38 11 71

[email protected]

internetwww.vds-vormgeving.nl

‘Geef ons de ruimte, wij maken er

meer van’. Dat staat met grote

letters in de werkplaats van VHD

Bedrijfswageninrichting. En ze

maken niet alleen ruimte, ze

hebben ook ruimte in hun pand in

Leeuwarden. De letters VHD staan

voor Vlug Handig en Degelijk.

Beli van der Vegt, directeur, is

verantwoordelijk voor de verkoop.

Mededirecteur Harry Hofstra heeft

de werkplaats onder zijn hoede.

Samen hebben ze 55 jaar ervaring met

het inrichten van bedrijfswagens. Per

jaar bekijken de medewerkers zo’n dikke

duizend wagens van de binnenkant en richten

deze professioneel in. Stalen kasten en laden

van MoPlan, houten inrichtingen van Vriplex

en aluminium systemen en laden van Finnerup

en Alula. En dan nog allerhande accessoires.

Hofstra: “We werken met A-merken, producten

waar we voor honderd procent achter staan.”

Luisteren

Als een klant binnenkomt, staat hij direct in

de showroom. Als eerste wordt er geluisterd

naar de klant. Van der Vegt: “Met de computer

maken we direct een gedetailleerde tekening

van de nieuwe inrichting en we berekenen

de kosten. Dat is ook een kracht in ons bedrijf:

klanten weten snel waar ze aan toe zijn.”

En wat je ziet, is wat je krijgt. “We zijn duidelijk”,

zegt Hofstra. “Het is niet zo dat je achteraf

extra kosten moet maken, omdat bijvoorbeeld

bepaalde bakjes niet mee zijn gerekend in de

offerte.”

Sinds een jaar biedt VHD een nieuw eigenge-

maakt ladensysteem aan: ALULA. De aluminium

stapel- en vloerladen zijn licht in gewicht en

hebben een belastbaarheid van honderd kilo

per la. “Het unieke van dit systeem is dat we

alles kunnen maken wat buiten de standaard-

maten valt. Langer, hoger, breder, zoals de

klant het wil”, aldus Hofstra. De directeuren

merken dat klanten de laatste jaren steeds

meer een specialistische inrichting van

hun bedrijfswagens willen. Ook de prijs is

belangrijk, maar doordat VHD zelf de laden

maakt, kan die scherp blijven.

Vriplex

Dat geldt ook voor Vriplex, multiplex inrich-

tingen voor bedrijfswagens. “Deze maken we

zelf, waardoor de prijs lager is,” vertelt Hofstra.

Van der Vegt: “We hebben er inmiddels alle

mallen van.” Er hoeft maar een nieuw model

bestelwagen op de markt te komen, of VHD

gaat aan de slag met het maken van mallen.

De werkplaats levert het bewijs. In de hoek

staan grote vloerplaten en een stukje verderop

allerhande andere mallen. “Als er een klant belt

omdat zijn nieuwe bus binnenkort geleverd

wordt en ingericht moet worden, hebben we

alles al in huis,” aldus Van der Vegt. De Vriplex

kan op allerlei manieren worden afgewerkt.

De klanten zitten door heel Nederland en een

stukje daarbuiten. “We hebben alleen al meer

dan tweehonderd wagens ingericht voor

leveranciers van melkstalautomatisering.

Ook politie Fryslân (doelmatige inrichting) en

de meeste woningstichtingen in Friesland zijn

klant bij ons.”

VHD werkt eventueel ook op locatie. Hofstra:

“Dat gebeurt steeds meer. Laatst zijn twee

medewerkers in Wolvega geweest om elf

auto’s in te richten en een tijd terug waren we

in Eelde

in Eelde voor vijf auto’s. We

maken eerst alles pasklaar

voor we op de locatie zijn en daar bouwen we

het dan in.”

Service

Eenmaal klant bij VHD, dan keer je terug.

Van der Vegt: “Soms gaan ze eens naar een

ander, maar daarna komen ze meestal weer

hier.” Klantvriendelijkheid staat hoog in het

vaandel. Hofstra lacht: “Laatst waren hier een

moeder en dochter uit de Randstad die een

bedrijfsauto kwamen brengen. Ik heb ze naar

hun hotel gebracht, zodat wij met de wagen

aan de gang konden. Onderweg wilden ze

weten waar je leuk kunt winkelen en dat heb

ik ook laten zien.” Van der Vegt grijnst: “Het is

nog net geen wekservice!”


BedrijfsreportageTekst: Schrijfbureau Terwisscha & Wagenaar • Fotografie: Ed Klijnman

Beli van der Vegt (l.) en Harry Hofstra

VHD Bedrijfswageninrichting:

Voor als je professioneel én mobiel wilt zijn

VHD Bedrijfswageninrichting

Simon Vestdijkwei 7, Leeuwarden

T 058 - 216 20 26

[email protected]

www.vhd-bedrijfswageninrichting.nl

Bedrijven Contactdagen: Frankenhal, stand 2625-2630

Bedrijfsreportage Tekst: Ingrid Hogenkamp • Fotografi e: Pack & Zo

Betaald werk lijkt misschien heel vanzelfsprekend,

maar voor veel mensen lijkt een betaalde baan

net een stap te ver. Dat hoeft geen blijvende

situatie te zijn, want met de juiste begeleiding

kunnen ook mensen met een afstand tot de

arbeidsmarkt vaak veel bereiken.

Andy de Vicq de Cumptich, medeoprichter van Pack & Zo:

“Mensen en werk staan bij ons centraal, maar wij moeten wel concurrerend werken!”

Zo, TDR Noord PC, Northern Ledlight en

Doede Okkema Buitenboordmotoren.

Alle vier bedrijven, die leerwerk-trajecten

aanbieden aan mensen met een afstand tot

de arbeidsmarkt.

Stap naar Werk

Stap naar Werk biedt toegang tot een

betaalde baan, maar is ook de brug

tussen (speciaal) onderwijs en

de reguliere arbeidsmarkt. “Wij

zoeken de samenwerking met

zorginstanties en werkbedrijven

om voor iedereen passende arbeid,

opleiding en zorg te vinden,

wanneer dat nodig is”, aldus Nils

van der Berg, mede oprichter van

Stap naar Werk en mede eigenaar

van TDR Noord PC. Zorginstellingen,

re-intergratiebureaus,

onderwijsinstellingen kunnen

een kandidaat bij Stap naar Werk

aanmelden. Stap naar Werk kijkt

samen met de kandidaat en de

verantwoordelijke begeleider, waar

zijn of haar mogelijkheden liggen. Dat

kunnen in- en verpakwerkzaamheden

zijn, groenactiviteiten, chauff eurswerk,

maar bijvoorbeeld ook het demonteren/

monteren van computers.

Die juiste begeleiding kan Stap

naar Werk bieden. Stap naar

Werk is een onderneming,

opgericht door een groep ondernemers,

die elkaar gevonden hebben op het

raakvlak van ondernemerschap en

maatschappelijk bewustzijn. Dat doet

zij samen in samenwerking Pack &


Stap naar Werk

De Boeg 10a, Drachten

T 0512 - 54 37 55

F 0512 - 54 57 04

www.stapnaarwerk.nl

[email protected]

Pack & Zo


T 0512 - 51 05 00

F 0512 - 54 57 04

www.packenzo.nl

[email protected]

TDR Noord PC


T 0512 - 54 77 77

F 0512 - 51 50 78

www.tdrnoordpc.nl

[email protected]

Northern Ledlight


T 0512 - 54 00 36

F 0512 - 54 57 04

www.nothernledlight.com

[email protected]

Doede Okkema Buitenboordmotoren


T 06 - 542 924 36

www.doedeokkema.nl

[email protected]


blikjes in een tray zetten in een andere

ruimte dan waar de inpakmachine staat.

Onze medewerkers voelen zich dan

minder opgejaagd, waardoor ze beter

functioneren.”

Elders in het bedrijf is een werkplaats

ingericht om fietsen te herstellen. Hier

worden door een aantal fietsenbedrijven

de ingeruilde fietsen gebracht voor een

onderhoudsbeurt en reparaties, zodat ze

weer gelikt in de winkel kunnen staan.

De reparaties worden uitgevoerd door

medewerkers, die in opleiding zijn voor

(assistent) fietsenmaker. Een vak waar op

dit moment binnen het MKB een groot

tekort aan is!

TDR Noord PC

TDR Noord PC is heeft zich onlangs

ook in het bedrijfspand aan De Boeg

in Drachten gevoegd. Dit bedrijf heeft

zich gespecialiseerd in de in- en verkoop

van nieuwe en gebruikte(refurbished)

computer apparatuur en vervult een

groothandelsfunctie, vooral gericht op

de zakelijke markt. Marcel van der Meer,

eigenaar, licht toe: “Na een periode van

drie jaar zijn computers economisch

afgeschreven. Vaak zijn ze echter nog

goed te gebruiken. Met slechts een

paar kleine ingrepen geven wij de oude

computer nieuwe energie, zodat andere

bedrijven, instellingen of scholen er nog

lang plezier van kunnen hebben. En zo

bieden wij de apparatuur een tweede

of misschien wel derde, leven. Volledig

onbruikbare apparatuur wordt door ons

gedemonteerd en zo gescheiden voor

vernietiging aangeboden. Uiteraard

gebeurt dit op een verantwoorde en

milieuvriendelijke wijze en voldoet onze

werkwijze volledig aan internationaal

vastgestelde normen”.

Northern Ledlight

Northern Ledlight is het derde bedrijf in

deze schakel van bedrijven. Kern-activiteit

van dit bedrijf is het adviseren en leveren

van hoogwaardige LED verlichting aan

bedrijven en installateurs. Sander van

der Meer, licht de werkzaamheden van

Northern Ledlight toe: “LED verlichting

is een duurzame verlichting, waarin

wij graag de klant adviseren met

aanvullend een lichtberekening van de

ruimte. Northern Ledlight kan daarnaast

bestaande verlichtingsarmaturen

ombouwen en geschikt maken voor LED

verlichting.”

Doede Okkema Buitenboordmotoren

Nieuw binnen deze groep bedrijven

is Doede Okkema

Buitenboordmotoren.

Een bedrijfsonderdeel

gericht op de watersport.

Het bedrijf verkoop en

onderhoudt en repareert

buitenboordmotoren en

levert onderdelen. Net als

bij de eerdere bedrijven,

werken ook hier mensen,

die even dat extra zetje

nodig hebben in de

richting van een gewone

baan!

Mens staat centraal

Binnen alle bedrijven staat de

mens centraal, maar wel binnen de

commerciële randvoorwaarden. “Samen

met de kandidaten en hun begeleiders

bekijken wij welke werkzaamheden

en werkomgeving het beste bij hun

past. Daarbij kan er sprake zijn van een

groeiproces, waarbij de kandidaten

uiteindelijk doorgroeien naar een betaalde

baan. Maar uiteindelijk kunnen wij ook tot

de conclusie komen dat dat niet haalbaar

is en dan is de uitstroom naar de sociale

werkvoorziening, vrijwilligerswerk of

dagbesteding wellicht de volgende stap”.

Pack & Zo

Pack & Zo, met vestigingen in Drachten

en Franeker, is vier jaar geleden opgericht

door Henk Visser en Andy de Vicq de

Cumptich. Henk was werkzaam voor

een sociale werkvoorziening en Andy

was eigenaar van een bedrijf in lucht-

en klimaatbeheersing, waarvoor hij

onderdelen uit China importeerde, die

vervolgens in Nederland geassembleerd

moesten worden. Zij besloten uiteindelijk

hun krachten te bundelen in een bedrijf,

waaraan bedrijven hun in- of verpakwerk

of assemblagewerk kunnen uitbesteden.

Dat het werk wordt uitgevoerd door

mensen, die om verschillende redenen

een achterstand tot de arbeidsmarkt

hebben, maakt Pack & Zo bijzonder.

De opdrachtgevers van Pack & Zo zijn zeer

divers. Dat kunnen zuivelproducten zijn,

maar ook leveranciers van tuinartikelen.

“Wij kunnen van alles doen. Onze

klanten komen met een aanvraag en wij

regelen het voor ze. Wij zijn een echte

onderneming, die geld moet verdienen.

Er moet uiteindelijk toch brood op de

plank komen. Dat betekent, dat wij heel

commercieel zijn, maar wel met een

sociale insteek. Mensen die bij ons komen

werken om bijvoorbeeld arbeidsritme op

te doen, hebben het doel om uiteindelijk

door te stromen naar ander werk. Wij

houden mensen niet vast, omdat het net

zo lekker loopt. Nee, als het lekker loopt

is juist de tijd aange-broken voor een

volgende stap.”

Henk Visser legt de werkwijze van

Pack & Zo uit: “Het gaat hier om relatief

eenvoudige werkzaamheden, die wij

afstemmen op het niveau van onze

medewerkers. Bovendien houden wij bij

de inrichting van de werkvloer rekening

met de (sociale) beperkingen waar onze

doelgroep mee te maken heeft. Zo halen

wij het inpakproces fysiek uit elkaar om

een rustigere werkomgeving te creëren.

Zo zitten de mensen, die bijvoorbeeld de

28

Bedrijfsreportage Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Hans Banus


Aan tafel Henk Bos, regiodirecteur

bij SITA Noord-Nederland en Peter

Kremer, voormalig directeur van

Kremer Recycling in Emmen. De bedrijf-

activiteiten van dit familiebedrijf uit Emmen

zijn afgelopen jaar overgenomen door SITA.

Ze genieten van een goede kop koffi e, een

‘strakke bak’, uit een bijzondere koffi ebeker:

de honderd procent recyclebare cup2paper.

“SITA heeft samen met Biological Solutions

de cup2paper ontwikkeld als duurzaamste

oplossing voor koffi ebekers”, licht Bos toe.

“Het papier van deze bekers kan honderd

procent worden gerecycled. Door het gebruik

van karton en een milieuvriendelijke coating,

kan cup2paper na (her)gebruik zo bij het oud

papier van SITA . Dit scheelt bovendien in

kosten voor het restafval.”

Daarnaast wordt de CO2-uitstoot, die

vrijkomt bij de productie en het transport van

bekers, volledig gecompenseerd. Daarmee

is cup2paper beter voor het milieu dan alle

andere alternatieven, zoals plastic en karton-

nen bekers met een plastic coating en zelfs

afwasbare bekers. “Ook stimuleert het design

hergebruik: gebruikers kunnen hun naam

erop schrijven en aangeven hoe zij hun koffi e

of thee drinken. Cup2paper is hiermee de

duurzaamste wegwerpbeker op de markt.”

Duurzaam afvalmanagement

De ontwikkeling van de duurzame wegwerp-

beker past helemaal in de ambitie van SITA

om een vooraanstaand speler te zijn op het

gebied duurzaam afvalmanagement.

Het bedrijf is zich bewust van zijn rol in de

samenleving: een bijdrage leveren aan een

duurzame wereld door het aanbieden van

duurzame, liefst CO2-neutrale afvaloplos-

singen. Bos licht toe: “We willen ondernemers

helpen om het ontstaan van afval zoveel

mogelijk te beperken.

SITA en Kremer gaan samen voor duurzaamheid

Ondernemen betekent vaak dat je een goede samenwerking moet zoeken. Dat samen

een goede kop koffi e drinken hierbij wel eens kan helpen, mag geen nieuws zijn. Dat je

je koffi e nu ook uit een geheel duurzame wegwerpbeker kunt drinken, waarschijnlijk

wel. Twee ondernemers die door een overname het afgelopen jaar zeer nauw zijn gaan

samenwerken, vertellen. Over de overname, duurzaam ondernemen en… over

cup2paper, de duurzaamste koffi ebeker!

Peter Kremer: “cup2paper is een

uniek totaalconcept met een grote

milieuwinst”

SITA Recycling Services

Regio Noord-Nederland

Meihuizenweg 25

9648 LN Wildervank

Postbus 251

9640 AG Veendam

T 0598 - 69 66 33

F 0598 - 69 66 22

[email protected]

www.sita.nl


Relaties

Volgens Bos heeft de overname voor beide

partners voordelen. “Peter Kremer blijft

verantwoordelijk voor de activiteiten en

de klanten met wie hij in de loop van de

jaren een band heeft opgebouwd, maar

daarnaast maken wij ook graag gebruik van

zijn expertise . De goede relaties en het on-

dernemerschap van Peter zorgen ervoor dat

we nog meer betrokken kunnen blijven bij de

regionale marktontwikkelingen, maar ook dat

we ons onderscheidend vermogen nog meer

kunnen tonen, door onze klanten duurzame

oplossingen aan te bieden.

“Onze cultuur bestaat uit vooral doen,

waardoor we soms vergeten te vertellen wat

we allemaal kunnen betekenen voor relaties.”

Kremer vult aan, terwijl hij een koffiebeker

omhoog houdt: “Dat klopt, het geeft nieuwe

energie. Of ik al op de hoogte was van het

bestaan van cup2paper? Nou, eerlijk gezegd

niet…”

Met milieuwinst op de koffie

Bij de meeste bedrijven verdwijnen nu grote

hoeveelheden wegwerpbekers na gebruik in

het restafval; dat is nu echt niet meer nodig.

“Bedrijven, die geïnteresseerd zijn in het

concept, kunnen de bekers voorzien met een

eigen gekozen opschrift of bedrijfslogo en

daarmee duurzaam ondernemen uitstralen”,

beklemtoont Bos. “Met dit unieke totaalcon-

cept is grote milieuwinst een kleine moeite en

daarbij blijft de smaak van koffie of thee na-

tuurlijk behouden.” Kremer besluit: “Dit is een

goed voorbeeld van innovatief ondernemen.

Verder kijken dan je core business . Voor elke

ondernemer die bewust bezig wil zijn met

duurzaam ondernemen, is dit een kop met

koffie die naar meer smaakt....”

Daarnaast om het afval dat tóch ontstaat

maximaal opnieuw te gebruiken als grond- of

hulpstoffen en pas als dat écht niet lukt, als

brandstof. We leggen ons dan ook toe op

diensten die zijn gebaseerd op grondig on-

derzoek en advies. Want pas als je weet welke

stoffen je in welke hoeveelheid gebruikt, kun

je iets zinnigs zeggen over hoe je de afval-

stromen moet organiseren. Op basis van zo’n

advies verzorgen wij dan de afvalinzameling,

met zoveel mogelijk scheiding aan de bron,

en de afvalverwerking met als doel om het

zoveel mogelijk te recyclen. Het afval dat niet

voor hergebruik in aanmerking komt, wordt

verwerkt in een hoogrendement energiecen-

trale ten behoeve van energieopwekking.”

Voor ondernemers heeft SITA samen met

CE Delft en Agentschap NL een speciaal

instrument ontwikkeld om duurzame afval-

verwerking meetbaar te maken: de CO2-scan.

“Aan de hand van deze scan brengt een

SITA-specialist voor het hele bedrijf in kaart

hoe afvalscheiding en afvalverwerking het

beste kunnen worden georganiseerd, en waar

CO2-winst te halen is. Per type afval stellen

wij vast wat de reductie is aan CO2-uitstoot

op basis van een nieuwe afvalinzamelings- en

verwerkingsmethodiek.”

Win-win door overname

Om zijn positie op de noordelijke afvalmarkt

te verstevigen, heeft SITA in 2011 het Emmer

familiebedrijf Kremer Recycling overgenomen.

Kremer licht toe: “We werkten al een tijd

samen met SITA en van het een kwam het

ander.” Kremer is trots op zijn familiebedrijf,

dat vanaf 1958 heeft bestaan. Dat hij voor een

overname voor SITA heeft gekozen, motiveert

hij als volgt: “SITA kon garanderen dat de

toekomst van mijn medewerkers veilig werd

gesteld. Daarnaast was ik ervan overtuigd

dat het innovatief ondernemen niet verloren

zou gaan. SITA is een bedrijf dat vooruit

kijkt, mensen de ruimte geeft en duurzaam

onderneemt. Dat sloot volledig aan bij de

wijze waarop wij opereerden.”

De activiteiten die Kremer Recycling inbrengt

-de inzameling van papier, kunststoffen en

metalen naast het inzamelen en vernietigen

van archiefpapier- sluiten naadloos aan bij de

werkzaamheden van SITA. Kremer vervolgt:

“Vanuit Emmen bedienen we relaties in

Noord-Nederland; door de bedrijfsovername

kan dit nu nog efficiënter. Bovendien kreeg

Kremer Recycling de laatste tijd steeds meer

vragen van klanten of ze niet meer werk-

zaamheden zouden kunnen verrichten, zoals

afvalinzameling en verwerking hiervan. Dat

is nu wel heel erg gemakkelijk geworden met

het specialisme van SITA. Het is écht win-win.”

SITA is specialist op het gebied van duurzaam afvalmanagement. Het bedrijf legt zich toe op de inzameling , re-

cycling en verwerking van onder andere huishoudelijk en bedrijfsafval. Daarnaast kent SITA bedrijfsonderdelen

voor onder meer het reiniging van straten en rioolbeheer en –onderhoud . In opkomst is preventieve advisering

op het gebied van afval: ondernemers krijgen vrijblijvend en gratis advies over hoe ze hun afvalkosten kunnen

minimaliseren en daarbij een bijdrage kunnen leveren aan een duurzame samenleving.

SITA Nederland is onderdeel van SITA Northern Europe Waste Services (NEWS). SITA NEWS is het samenwer-

kingsverband van de SITA- organisaties in Nederland, Duitsland, België en Luxemburg en is onderdeel van SUEZ

ENVIRONNEMENT, het water- en milieu- onderdeel van de industriële groep GDF SUEZ. De water- en milieuacti-

viteiten, onder de naam SUEZ ENVIRONNEMENT, hebben een aparte beursnotering in Parijs en Brussel.

Bij SITA in Nederland werken ruim 2.200 medewerkers, verspreid over 40 vestigingen. Het hoofdkantoor van SITA staat in Arnhem. Het bedrijf is onderverdeeld

in vijf regio’s. In Veendam staat het regiokantoor Noord-Nederland, dat Groningen, Friesland, Drenthe en Noord-Overijssel bestrijkt. Er werken een kleine 300

mensen, verspreid over vestigingen in Leeuwarden, Heerenveen, Groningen, Emmen, Veendam, Drachten en Zuidwolde.

Henk Bos (l.) en Peter Kremer:

“De activiteiten van

Kremer Recycling sluiten

naadloos aan bij de

werkzaamheden van SITA”

30

Onlangs opende Sijperda Verhuur een nieuwe en

vooral grotere vestiging in Emmeloord. Deze stap

past helemaal in de gewenste groeistrategie van

het bedrijf. Want ondanks de economische tegen-

wind gaat Sijperda Verhuur door met de gekozen

strategie: die van gestage uitbreiding!

Sinds Jos Jellesma Sijperda Verhuur

heeft overgenomen is het aantal

vestigingen verdubbeld, evenals

het klantenbestand. Wat niet is veranderd,

is de voor het bedrijf zo kenmerkende

no-nonsense cultuur. ”Onze klanten waar-

deren onze werkwijze en betrouwbaarheid

en dat willen wij zo houden. Wij zien ons

zelf als een generieke verhuurder, met een

breed assortiment, maar we kennen ook

een aantal specialismen, zoals steigerbouw,

betonbekisting, hangbruginstallaties en

de open afbouw van bouwliften door

een geceritficeerd team van medewerkers.

Onze klanten waarderen dit uitgebreide

dienstenpakket. Het is voor hun prettig om

alle benodigde materialen bij één bedrijf te

kunnen huren en dat kan bij ons”, aldus Jos

Jellesma.

Sijperda Verhuur richt zich op de professio-

nele gebruiker, voornamelijk in de bouw-

en bouw gerelateerde sectoren. Maar

uiteraard is ook de particuliere gebruiker,

die voor zijn klus over professioneel materi-

aal wil beschikken, van harte welkom.

Sijperda Verhuur beschikt over 11 vesti-

gingen en wel in Sneek (hoofdkantoor),

Heerenveen, Emmeloord, Leeuwarden,

Groningen, Drachten (2x), Franeker, Assen

en twee vestigingen in de Eemshaven.

Hiermee heeft Sijperda Verhuur een

uitstekende dekking opgebouwd in het

Noorden. Waar bouwondernemingen

ook een project uitvoeren, er is altijd een

vestiging van Sijperda Verhuur in de buurt.

Bovendien bezorgt het bedrijf op locatie

en worden de steigers desgewenst gemon-

teerd en gedemonteerd.

Professional voor evenementen

Mede door de overname van Holwerda Cleaning

Combinatie uit Drachten, is Sijperda Verhuur

een belangrijke en professionele verhuur-

der geworden voor de evenementenmarkt.

HCC heeft haar oorsprong in de verhuur

van mobiele toiletten op bouwplaatsen.

Door de jaren heen zijn daar diverse

activiteiten bijgekomen, zoals de

verhuur van door de Arbowetgeving

goedgekeurde schaftwagens en

kantoorunits. Nu, anderhalf jaar na de

overname is HCC Drachten helemaal

geïntegreerd met Sijperda Verhuur en

biedt het bedrijf een compleet

pakket op het gebied van toilethygiëne

en tijdelijke voorzieningen aan.

Van aggregaten en dranghekken tot

aan toiletvoorzieningen of kassa-units.

Jos Jellesma is enthousiast over de

meerwaarde van HCC Drachten voor

Sijperda Verhuur: “Met deze overname

zijn wij in één keer een belangrijke

speler, zo niet de grootste in ons

werkgebied als het gaat om verhuur

van deze tijdelijke voorzieningen.

Bovendien beschikken we over meer en

beter materieel, waarmee wij nog beter

kunnen inspelen op de behoeften van

onze klanten en op deze manier kunnen

wij onze servicegraad verder verhogen”.

Groei, ondanks recessie

Sijperda Verhuur heeft door het

brede aanbod en focus op meerdere

marktsegmenten minder last van de

recessie, dan je in eerste instantie zou

verwachten en groeit gestaag door.

De nieuwe vestigingen renderen steeds

beter. Bovendien is het team van de

vestiging in Assen onlangs uitgebreid

en daarmee ontwikkelt ook het Drentse

marktgebied zich voorspoeding.

Maar Jos Jellesma vindt het heel zuur,

dat er nog steeds bouwbedrijven failliet

gaan. “De onzekere marktomstandig-

heden maken dat veel bouwbedrijven

wachten met investeren in nieuwe

machines en dus liever huren.

Daarvoor komen zij naar Sijperda Verhuur.”


Jos Jellesma: “Wij investeren, daar waar wij kansen zien”

Sijperda Verhuur ziet

kansen voor groei

Bedrijfsreportage Tekst: Ingrid Hogenkamp • Fotografie: Ed Klijnman

“Het moet wel heel raar lopen,

als wij niet met een passende

oplossing voor de klant

kunnen komen”

Sijperda Verhuur

Pieter Zeemanstraat 4

8606 JR Sneek

T 0515 - 42 60 20

F 0515 - 42 70 94

[email protected]

www.sijperdaverhuur.nl

Openeningstijden:

07.00 - 17.00 uur

De vestigingen in Sneek,

Emmeloord en Drachten zijn ook

op zaterdag geopend van

09.00 - 12.00 uur.

“Daarnaast zitten wij met twee vestigingen

in de Eemshaven in de grootste

bouwput van Nederland. De komende

jaren wordt er in dit gebied voor ongeveer

5 à 6 miljard euro geïnvesteerd in nieuwe

energiecentrales. Wij bevoorraden met

deze 2 vestigingen de bouwactiviteiten en

hebben daar inmiddels een stevige positie

opgebouwd”.

Naast de uitbreiding van het aantal

vestigingen doet Sijperda Verhuur meer

om de dienstverlening aan haar klanten

steeds te verbeteren. “Zo hebben wij de

afgelopen 5 jaar wij veel geïnvesteerd in

ons materieel. Onze klanten kunnen

ervan uitgaan dat ze met modern en

goed onderhouden materiaal werken.

En dat merken ze: onze machines werken

nauwkeurig en hebben weinig storingen.

Daarnaast werken wij met goed opgeleid

personeel en staan wij dag en nacht klaar

voor onze klanten. Het moet wel heel raar

lopen, als wij niet met een passende

oplossing voor de klant kunnen komen”,

aldus Jos Jellesma.

“Tot slot hebben wij het afgelopen jaar

in onze website geïnvesteerd en kunnen

klanten het benodigde materiaal nu ook

online bij ons bestellen. En met onze eigen

transportdienst bezorgen wij door heel

Nederland”.

Toekomstperspectief

Jos Jellesma verwacht dat de groei van zijn

bedrijf zal voorzetten. “Wij investeren daar

waar wij kansen zien. Zo hebben wij de

ambitie om het aantal vestigingen verder

uit te breiden, bijvoorbeeld met nieuwe

punten in het midden van het land of in

Noord-Holland. In ieder geval in die regio’s

waar onze noordelijke mentaliteit gewaar-

deerd wordt. Wij zijn nuchter, zitten dicht

op onze klanten en onze klanten staan

centraal in ons denken en doen. En onze

klanten ervaren dat ook zo. Ontzorging,

dat is het toverwoord in ons vak!”


Met 11 vestigingen van

Sijperda Verhuur is er

altijd wel een vestiging in

de buurt

Voordelen vanSalert payrolling:

• Goedkoper dan zelf doen

• Geen administratie

• Zekerheid

• Dichtbij en persoonlijk

t 050 317 26 63, e [email protected]

Payroll: aantrekkelijke oplossing voor iedere onderneming in iedere branche

Salert is een nieuwe onderneming in Noord-Nederland voor payrolling. Payroll is een

aantrekkelijke oplossing voor het aannemen van nieuwe medewerkers, parttimers,

oproepkrachten of studenten/scholieren. Met payrolling creëert u optimale flexibiliteit in

uw personeelsbestand.

Salert treedt op als juridisch werkgever en verzorgt voor u de gehele (personeels)

administratie. Uw medewerkers komen formeel bij ons in dienst; wij nemen het juridisch

werkgeverschap en de bijbehorende arbeidsrechtelijke risico’s van u over en zorgen voor

het tijdig uitbetalen van salarissen, loonbelasting en sociale premies. Zo geeft Salert u de

zekerheid dat alles volgens de wettelijke en fiscale eisen geregeld wordt.

Salert Payrolling: de oplossing voor onbezorgd ondernemen

In bijna alle gevallen bent u voordeliger uit dan uw huidige situatie. U blijft zelf

verantwoordelijk voor de aanname en begeleiding van uw medewerkers. U bepaalt zelf

de hoogte van het salaris. De rest laat u over aan Salert. Daarmee kunt u zich richten op

zaken waar het u om gaat: ondernemen!

Gratis adviesgesprek

Wilt u meer informatie, een offerte of een gratis adviesgesprek over payrolling

voor uw bedrijf? Neem dan contact op met Richard Hiemstra, onze commercieel

buitendienstmedewerker.

twitter.com/salertpayroll

Bedrijven Contact Dagen Leeuwarden

Standnummer 1639Standnummer 1641

Een nieuwe medewerker kan zelf in dienst

worden genomen maar kan ook inge-

leend worden via een uitzendbureau of

ondergebracht bij een payrollbedrijf. Bij payroll

neemt een payrollbedrijf de loonadministratie,

personeelsadministratie en de werkgeversver-

plichtingen over. De personeelswerving doet de

ondernemer zelf. Daarom is payroll goedkoper

dan uitzenden of detacheren van personeel.

Ondernemers zijn zich vaak niet bewust van alle

kosten die samenhangen met het in dienst heb-

ben van personeel. Om een eerlijke vergelijking

te kunnen maken tussen het zelf werven en zelf

in dienst nemen van personeel en het onder-

brengen van personeel bij een payrollbedrijf

of uitzendbureau is een goed inzicht in de

werkelijke kosten belangrijk.

Kosten vergelijken met tarief

Zodra personeel in dienst komt krijgen

ondernemers te maken met contractbeheer,

urenverwerking, het verlonen en uitbetalen

van de medewerkers, loonaangiftes en loon- en

premieafdrachten aan de belastingdienst en de

afdrachten aan het pensioenfonds.

Al deze zaken hebben ook een kostenaspect.

Iemand moet dit organiseren en controleren.

Dat kost tijd, en tijd is geld. Bij een uitzend-

bureau of payrollbedrijf zijn al deze kosten

onderdeel van de dienstverlening en het tarief.

Daarnaast hebben bedrijven met eigen perso-

neel ook kosten als het personeel niet werkt.

Te denken valt aan doorbetaling bij vakantie,

feestdagen, ziekteverzuim, bezoek tandarts of

huisarts. Het payrollbedrijf of uitzendbureau

brengt alleen de kosten van de daadwerkelijk

gewerkte uren in rekening.

Inleenkracht vaak voordeliger

Uit berekeningen blijkt dat het op de eigen

loonlijst zetten van een zelf geworven nieuwe

medewerker niet altijd de goedkoopste optie

is als alle kosten die samenhangen met het in

dienst nemen van personeel in de berekening

worden meegenomen. Het omslagpunt

verschilt per bedrijf maar onderzoeken tonen

aan dat hoe korter de te verwachten periode is

dat een medewerker bij het bedrijf werkt, hoe

voordeliger het is om een tijdelijke medewerker

aan te trekken via een uitzendorganisatie of

payrollbedrijf. In de afweging speelt

ook de mate van fl exibiliteit een belangrijke rol.

Ondernemers hebben nu eenmaal te maken

met onzekerheden. Het blijft altijd lastig om in

te schatten of structureel extra arbeid nodig

is. Het zou zomaar kunnen dat er minder

werk is dan de afgesproken contracturen. De

marktomstandigheden kunnen wijzigen, een

medewerker functioneert niet zoals verwacht

of plotseling verzuim gooit roet in het eten.

Kosten(besparing), lastenverlichting en fl exi-

biliteit moeten worden afgewogen tegen de

arbeidsvoorwaarden en binding. Dit zijn zaken

die voor iedere organisatie en ondernemer

anders liggen.

Advies Bespaar op personeelskosten

Calculeer en

verdien meer

Salert Payrolling

Industrieweg 39

Postbus 10, 9780 AA Bedum

T 050 - 317 26 63

[email protected]

www.salert.nl


Het in de hand houden van personeelskosten is één van de mogelijkheden

om de concurrentie aan te gaan. Vaak worden in de kostenvergelijkingen die

ondernemers maken niet alle kosten meegenomen. Daardoor lijkt het zelf in

dienst nemen van personeel goedkoper. Maar is dat ook zo? In veel gevallen

blijkt dit namelijk niet zo te zijn.

Galamadammen, dé locatie voor brainstormsessies, outdoor activiteiten, zeilen en loungen of teambuilding.

Kortom vergaderen, maar dan net even anders! Check onze site voor alle frisse ideeën en mogelijkheden.

Kijk voor een zakelijke blik opwww.galamadammen.nl/zakelijk

ZAKELIJK / FRIS / ONDERNEMEND

Galamadammen 1-4 • 8723 CE Koudum • Tel. (0514) 52 13 46 E-mail [email protected] • www.galamadammen.nl

Leaseoplossingen helemaal op uw wensen en behoeften ingericht.

Oto2Poets biedt u autopoetsen, geurvrij

maken, spotrepair, uitdeuken zonder

spuiten, dashboard reparatie, bekleding

reparatie en steenslag reparatie.

Schoonmaken & wassen

Autolak polijsten

Interieurreiniging

Haal en breng service

Trend Lease biedt u een scala aan auto

lease-vormen. Uw bedrijfssituatie bepaalt

veel. Trend Lease inventariseert welke

leasevorm het beste bij uw bedrijf past.

Full operational lease

Netto Operational Lease

Sale and Lease Back

Shortlease4U biedt u flexibele autolease.

Flexibiliteit is het sleutelwoord, zonder in te

willen leveren op de uitgebreide dienstver-

lening die u gewend bent bij auto lease.

Voordelen van een shortlease auto?

Flexibele looptijd

Goedkoper dan auto huren

WOLKAMMERSSTRAAT 14-B

8601 VB SNEEK

T: 0515 - 41 28 25

F: 0515 - 82 00 09

[email protected]

WWW.OTO2POETS.NL


8601 VB SNEEK

T: 0515 - 82 00 02

F: 0515 - 82 00 09

[email protected]

WWW.SHORTLEASE4U.NL


8601 VB SNEEK

T: 0515 - 82 00 00

F: 0515 - 82 00 09

[email protected]

WWW.TRENDLEASE.NL

Lorentzstraat 19 Sneek Diamantlaan 2 Groningen

www.juliusvdwerf.nl

Maak kennis met dé groothandel in tegels!

Ruim 15.000 m 2 eigen opslagcapaciteit

Direct uit voorraad leverbaar

Nieuwste trends uit o.a. Spanje en Italië

Ruim 2000 m 2 showroom met wanden

vloertegels in Sneek en Groningen

Tekst: Schrijfburo Terwisscha & Wagenaar • Fotografie: Jacob van Essen - het Hoge Noorden

Advies

Midden op de kenniscampus in Leeuwarden

verrijst binnenkort het Bewegingscentrum

Leeuwarden, met ruimte voor educatie, gezondheid

en bewegen. Eind januari start de bouw van het

centrum dat naar verwachting september 2012

zal worden opgeleverd. “Het duurde even, maar

we gaan nu echt van start”, zegt Joan Boelens, de

initiatiefnemer van het bijzondere concept. “Wij

gaan ervoor, samen met ABN AMRO die al in een

vroeg stadium alle mogelijkheden zag.”

ABN AMRO financier Bewegingscentrum Leeuwarden

Verantwoord en gezond bewegen op de Kenniscampus

De grond in Leeuwarden is net

aangekocht, vertelt Boelens.

Een memorabel moment want

daarmee werd het project echt tastbaar.

Het was een hele klus een dergelijk ambitieus

vastgoedproject in het huidig economisch

klimaat van de grond te krijgen. “Toch

haakten de betrokken partijen, zoals de

hogescholen, Leeuwarden Studiestad, de

gemeente en een aantal potentiële huurders

van het nieuwe pand, niet af. Iedereen vindt

het een prachtig project.”

Bewegen, gezondheid, educatie

In Drachten is Joan Boelens mede-eigenaar

van Bewegingscentrum Drachten. Wekelijks

verzorgt hij daar nog een aantal spinningles-

sen. Het plan voor een soortgelijk centrum

in Leeuwarden ontstond toen hij met

Leeuwarden Studiestad in gesprek raakte

over sportfaciliteiten op de Kenniscampus in

Leeuwarden. Maar, benadrukt Boelens, een

Bewegingscentrum is veel meer dan alleen

een sportschool.

Het Bewegingscentrum biedt ruimte voor

gezondheid en bewegen. En in Leeuwarden

komt daar nog educatie bij. “Ons programma-

aanbod in Leeuwarden is primair gericht op

het hbo-onderwijs, op studenten, docenten

en onderwijs ondersteunend personeel.

Tegelijkertijd bieden we studenten via ver-

schillende leerbedrijven een plek om werker-

varing op te doen. Ik hoop dat studenten zich

daardoor ook verantwoordelijk gaan voelen

voor het centrum. Ik wil hen het gevoel geven

dat het centrum echt van hen is.”

Goed doordacht plan

Boelens vertelt enthousiast. “Dat is zijn

kracht”, weet zelfstandig adviseur Auke van

der Meer, “maar het kost ook veel energie om

partijen die je wilt betrekken steeds mee te

nemen in jouw bevlogenheid.” Van der Meer

stond Boelens het afgelopen jaar terzijde bij

de ontwikeling van het project. “Ik heb Joan

kritisch bevraagd en samen hebben wij de

doelstelling en de uitgangspunten van het

Bewegingscentrum opgesteld. We hebben de

plannen strategisch onderbouwd.”

ABN AMRO

Tom Moesker, Senior Relatiemanager

Friesland bij ABN AMRO, knikt instemmend.

“Bij ons sloeg de vonk snel over. Het

Bewegingscentrum is een goed doordacht

initiatief op een uniek plekje in Leeuwarden.

Dus hoewel wij in eerste instantie nog wel

wat barrières zagen, gaven we toch in een vrij

vroeg stadium commitment aan dit project.”

De deelname van ABN AMRO stemde Boelens

zeer tevreden. “De bankiers van ABN AMRO

gaven mij van meet af aan het gevoel dat zij

er samen met mij voor willen gaan. Zij zijn be-

trokken en daarin onderscheidden zij zich van

de rest. Ze waren kritisch, maar wel met een

ondernemende en positieve grondhouding.”

Rode loper

De bank rolde de rode loper uit voor

Boelens en nam direct een aantal financiële

zaken van hem over. De ondernemer kreeg

ondersteuning van verschillende financieel

specialisten van ABN AMRO, zoals consultant

Alko Smith:“Voor het Bewegingscentrum is

het bijvoorbeeld van belang dat het beta-

lingsverkeer straks goed geregeld is. Daar

weten wij bij ABN AMRO alles van. Het is dus

vanzelfsprekend dat wij dat deel verzorgen.”


Het Bewegingscentrum Leeuwarden

biedt ruimte voor educatie, gezondheid

en bewegen. Dit wordt binnen het

centrum verzorgd door verschillende

partijen:

• Bewegingscentrum Leeuwarden (BCL)

• Leeuwarden Studiestad

• Stenden Hogeschool

• MCL Centrum voor Obesitas

• Topfysio Sportrevalidatie / fysiotherapie

• Sport Medisch Instituut (SMI)

• AVS Sportdiëtisten

• LIV Voeding- en leefstijladvies

• Renshi Ryu

• Kenniscampus Horeca BV

Samen gaan zij er voor:

V.l.n.r. Alko Smith,

Tom Moesker,

Joan Boelens en

Auke van der Meer

AMBITIEUZE ONDERNEMERS GROEIEN HARDER MET ABN AMROAls lokale ondernemer hebt u ongetwijfeld uw ambities. Misschien wilt u uw afzetmarkt vergroten of denkt u aan een nieuw bedrijfspand. Met ABN AMRO hebt u een bank die altijd voor u klaarstaat en tijdig kansen signaleert. Als geen ander zijn wij op de hoogte van lokale ontwikkelingen en trends in uw branche en kunnen wij u toegang geven tot zakelijke netwerken. En dankzij onze jarenlange kennis en ervaring bieden wij u altijd een perfecte fi nanciële oplossing. Alsof je voortdurend de wind mee hebt. Neem contact op met ABN AMRO Bedrijven Leeuwarden, tel. 058-2340214 of [email protected]

Welkom in de Top van Nederland

In de ‘Top van Nederland’ zijn uw zaken ook onze zaken. We werken op een persoon-

lijke manier met u samen om plannen waar te maken. Door u letterlijk en fi guurlijk

de ruimte te geven. Om te groeien of om te starten.

Leeuwarden geeft om haar ondernemers. Wij zijn actief bezig om de stad op een nòg

hoger plan te brengen. Door kwaliteit na te streven, de bereikbaarheid te verbeteren

en het ondernemersklimaat te stimuleren. Zodat iedere ondernemer zich thuis voelt

in onze dynamische stad.

Wilt u meer weten over uitbreiding of vestiging in de top van Nederland? Neemt u

dan contact op met het Servicepunt Bedrijven:

Telefoon: 058 2338226

Email: [email protected]

Website: www.leeuwarden.nl/ondernemen

Leeuwarden, business class voor ondernemingen

Magazine het ondernemersbelang friesland 01 2012

Documents

Transcript of Magazine het ondernemersbelang friesland 01 2012