Post on 09-Mar-2016
description
NR. 4 2012
LEIDEN
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Reinier Witteveen architect BNA:
“Toveren met Ruimte”
No nonsense bij
Van der Horst Accountants
Service en vakmanschap
staan altijd voorop
Dé specialist in betonwerk De NEN-norm is een
uitgangspunt en geen eindpunt
NU IS DE TIJD OM IN TE STAPPEN
Prijs excl. BTW en BPM, leges en kosten rijklaar maken. Prijswijzigingen voorbehouden. Kijk voor meer informatie op www.ssangyong.nl. Brandstofverbruik van 5,1 tot
9,6 km/L. CO2-uitstoot 157- 199 g/km. Importeur: SsangYong Motors Nederland B.V. Email: info@ssangyong.nl
OVERTUIG U ZELF EN KOM BIJ ONS LANGS VOOR EEN UITGEBREIDE PROEFRIT.
Verlangt u naar méér ruimte om te ondernemen?
Dan is nú het moment voor een proefrit in een 2WD
of 4WD SsangYong Korando op grijs kenteken.
Geniet van het tijdloze design van Giugiaro en de
bijzonder rijke standaarduitrusting, waaronder aircon-
ditioning, elektrische ramen, elektrisch verstel- en
verwarmbare buitenspiegels en centrale deurvergren-
deling met afstandsbediening. En laat u verrassen door
de ongekende trekkracht (tot max. 2.000kg) van de
2.0 common rail dieselmotor met maar liefst 129 kW /
175 pk. De Korando koppelt deze kracht aan een
verrassend gunstig verbruik en een onwaarschijnlijk
laag geluids-niveau. Ook financieel hoeft u alles
behalve krap te zitten. U rijdt al een uit voorraad
leverbare SsangYong Korando vanaf € 20.990,-. En
de lage onderhouds-kosten en standaard 5 jaar
garantie garanderen ook nog eens een uiterst gunstige
kilometerkostprijs.
Hamers 4 CarsDobbeweg 2 - 2254 AG VOORSCHOTEN - T 071 5 600 200
Volvo V40 v.a. € 25.995 incl. btw, excl. kosten rijklaarmaken, verwijderingsbijdrage. Leasen v.a. € 449 p.m., excl. btw en brandstof, o.b.v. Full Operational Lease, 60 mnd, 20.000 km p.j., Volvo Car Lease: 0345-68 87 80 (kantooruren). Wijzigingen voorbehouden.
Gem. verbruik: 3,6 - 7,9 l/100 km (27,8 - 12,7 km/l), gem. CO2-uitstoot resp. 94 - 185 g/km.
De gloednieuwe Volvo V40 zit u als gegoten. Deze elegante 5-deurs, 5-zits hatchback combineert een flexibel karakter met een uniek design.
U creëert een eigen stijl dankzij het interactief TFT dashboard en u past de kleur van de binnenverlichting aan op uw stemming. Met geraffineerde
opties als het panoramische dak of de verlichte versnellingspook kunt u uw rijbeleving verder personaliseren. Maar hij ‘rijdt’ uiteraard ook voorop op
het gebied van veiligheid. Met de exclusieve knieairbag, de allereerste voetgangersairbag ter wereld en standaard City Safety overtreft de V40 de
hoge Volvo veiligheidsstandaard. En dankzij zijn zuinige D2 dieselmotor rijdt u vanaf deze zomer zelfs wegenbelastingvrij of met slechts 20% bijtelling.
* tegen meerprijs leverbaar
www.svalaauto.nl
Svala Auto Leiderdorp, Rietschans 70, 2352 BB Leiderdorp, T (071) 581 09 50
EE Care is opgericht op 1 januari 2001 te Sassenheim.
De oprichters van EE Care, Cor Ruijterman en Koos
Burgmeijer, hebben een rijke ervaring in de energie-,
advies en installatiebranches. Samen goed voor ruim
80 jaar ervaring. Sinds 1 januari 2004 is EE Care van
een vennootschap onder firma overgegaan in een
besloten vennootschap, waarvan Koos Burgmeijer de
eigenaar/directeur is.
het ONDERNEMERS BELANG
Inhoud
06
NO NONSENSE BIJ VAN DER HORST ACCOUNTANTSMet het inschakelen van Van der Horst Accountants kunnen ondernemers
het fi nanciële gedeelte van hun bedrijfsvoering, geheel of gedeeltelijk,
overlaten aan deskundigen. Het betekent dat er voor het samenstellen van de
jaarrekening en of het voeren van de administratie geen tijd verloren hoeft te
gaan. Van der Horst Accountants is een klein kantoor dat er alles aan doet de
klanten goed te bedienen. Robert Moll en Eelco Epping houden echter niet van
een beeld dat ze beter zijn dan de rest.
08
REINIER WITTEVEEN ARCHITECT BNA: “TOVEREN MET RUIMTE”Heldere lijnen creëren overzicht en rust. Reinier Witteveen architect BNA haalt
het maximale uit ruimte. Zijn stijl kenmerkt zich door overzicht met aandacht
voor het kleinste detail. Opdrachtgevers kunnen er op vertrouwen dat ontwerp
en uitvoering doordacht en esthetisch zijn. “Architectuur staat met een
goede uitvoering”. Reinier Witteveen werkt vanuit Eindhoven en Oegstgeest.
Opdrachtgevers zijn particulieren, ondernemers, stichtingen en een enkel
internationaal bedrijf. Reinier Witteveen renoveert en restaureert. Daarnaast
ontwerpt hij regelmatig nieuwbouw en verbouw.
19
DÉ SPECIALIST IN BETONWERKBetonvloeren, wanden, funderingen, bruggen en monoliet afwerken. Bartels
Betonwerken BV is binnen de Bollenstreek al meer dan 40 jaar dé specialist in
betonwerk. Kwaliteit op z’n best! Bartels Betonwerken BV staat onder leiding
van vader Ben (57) en zoon Bart Bartels (26), met wie de toekomst van het
familiebedrijf is gegarandeerd. Het bedrijf uit Leimuiden werkt veel in de
onderaanneming, maar ook voor bedrijven, particulieren en de overheid.
24
SERVICE EN VAKMANSCHAP STAAN ALTIJD VOOROPHoes Installatiebedrijven. Al sinds jaar en dag een bekende naam in Lisse.
De badkamerspecialist gaat nog steeds “full speed ahead”, ondanks haar
indrukwekkende “leeftijd” van 102 jaar. Directeuren Erwin Hoogendoorn en
Ed Takken vertellen u waarom Hoes Installatiebedrijven het verschil maakt en
zij nemen u mee langs de laatste trends op sanitairgebied. Hoes is uiteraard
niet voor niets een installatiebedrijf met een eeuw aan ervaring. Service en
vakmanschap staan altijd voorop.
Het Ondernemersbelang van Leiden
verschijnt dit jaar vier keer.
Achtste jaargang, nummer 4, 2012
OPLAGE
3.000 exemplaren
Coverfoto: Reinier Witteveen,
architect BNA
Fotografi e: René Zoetemelk
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers bv
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
info@novema.nl
www.ondernemersbelang.nl
EINDREDACTIE
Baukje Bosma
T 0594 - 69 56 16
b.bosma@ondernemersbelang.nl
BLADMANAGER NOVEMA
T 0228 - 32 12 53
Herman Koreman
h.koreman@ondernemersbelang.nl
VORMGEVING
VDS Vormgeving!, Drachten
DRUK
Drukkerij Veldhuis, Raalte
AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE:
Guy Ackermans
Hans van Asch
Blinkfotografi e
Luuk Braun
Hugo Fermont
Luuk Gosewehr
Jerry Helmers (Crown Media)
Loes van der Hoeven
Baart Koster
Jeroen Kuypers
IngerMarlies Leeuwenburgh
Marco Magielse
Jelmer van Nimwegen
Henk Roede (strip)
André Vermeulen (column)
René Zoetemelk
Adreswijzigingen, verandering van
contactpersoon of afmeldingen kunt
u per mail doorgeven aan Tiny Klun-
der, t.klunder@novema.nl. Vermeld
s.v.p. ook de editie er bij, die vindt u
bovenaan in het colofon.
ISSN 1873-7420
Niets uit deze uitgave mag worden
verveelvoudigd en/of overgenomen
zonder schriftelijke toestemming
van de uitgever. De uitgever kan
niet aansprakelijk worden gesteld
voor de inhoud van de advertenties.
B E L A N Ghet ONDERNEMERS
het ONDERNEMERS BELANG 02
Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl
Precies.
Dus u eist als supermarktketen2% extra korting op uw bestelling
van onze Zeur-chips?!
Oké, dit gaatlukken…
Nou, dan eet ikhet allemaal nog
liever zelf op!!
■ En verder
04 Nieuws
07 Total Marketing Services: méér dan handig
11 Wat betekenen de nieuwe regels flexbv voor bestaande bv’s?
12 Het concurrentiebeding
13 Ondernemers staan niet alleen voor een reis
14 Ondernemerspanel: Bent u voldoende voorbereid op de komst
van de Flex BV?
17 BB Dienstverlening maakt binnen en buiten alles schoon
20 Uitbreiding Holiday Inn Leiden krijgt vorm
21 AUB administraties: korte lijnen en direct contact
22 Service en vakmanschap staan altijd voorop
23 Credifixx helpt ondernemers met debiteurenbeheer
het ONDERNEMERS BELANG
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 03
■ In het hartkatern
Spryng is het type bedrijf dat politici graag als voorbeeld
nemen voor het innovatieve vermogen van de Nederlandse
economie. Spryng is opgericht door Alexander Wanders en
Marc Rottinghuis die met hun dienst grotere organisaties
in staat hebben gesteld hun efficiency aanzienlijk te
verhogen. Met SMS als communicatiemiddel waarvan de
attentiewaarde onverminderd hoog is gebleven en bijzonder
geschikt is gebleken om klanten aan hun afspraken of
betalingen te herinneren.
De norm is een uitgangspunt en geen eindpunt
De NEN-norm heeft geen kracht van wet maar is de voorbije
eeuw wel diep verankerd geraakt in ons bewustzijn.
Als een product aan deze norm voldoet, biedt het de
gebruiker een basisgarantie van veiligheid. NEN-normen
lijken van bovenaf opgelegd maar komen in feite met
verrassend veel inspraak vanuit de markt tot stand.
NEN-normen bestaan er voor nagenoeg alle producten.
Volgens Stephanie Jansen, consultant bij NEN (het Nederlands
Normalisatie-instituut), is een norm een uitgangspunt en
geen eindpunt als het op veiligheid aankomt.
SMS als Smart Money System
Overwerk verboden
Japan heeft 127 miljoen inwoners. Ongeveer de helft
heeft een baan of werkt als zelfstandig ondernemer.
De andere helft is nog te jong om te werken of inmiddels
te oud. Evenals in Nederland neemt de zogenoemde ver-
grijzing van de bevolking enorm toe. Hier aan de Noord-
zee is één op de drie landgenoten ouder dan 50 jaar.
In Japan is het nog ’erger’. Ook worden steeds minder
kinderen geboren. Bij ons komt dat doordat het aantal
vrouwen in de vruchtbare jaren afneemt. En door de
economische malaise, die nu z’n vijfde jaar ingaat.
In Japan, land van de rijzende zon, heerst een geheel
andere oorzaak. Daar worden steeds minder kinderen
geboren omdat de jongere generaties geen zin meer
hebben in seks. Dat lijkt onvoorstelbaar, maar het is de
officiële lezing van de Japanse regering, die een Nationaal
Bureau voor Familieplanning heeft ingesteld. Bijna de
helft van de getrouwde stellen tussen 25 en 40 jaar doet
het nooit met elkaar. Te druk, te moe.
Het is werknemers onder de 35 jaar nu verboden om
’s avonds over te werken. Werkgevers die hier de hand
mee lichten, krijgen hoge boetes. De gedachte van de
Japanse hoogmogendheden is kennelijk dat jonge
stellen alleen ’s avonds na het werk tot de geslachtsdaad
(kunnen) komen. ’s Ochtends en in het weekeinde
voeren zij andere activiteiten uit, lijkt de Japanse Staat
te redeneren.
Je hoeft geen econoom te zijn om te begrijpen dat de
welvaart op termijn daalt als het aantal werkenden
afneemt. Daar stevent Nederland uiteindelijk ook op af
en dat proces is al begonnen. Crisis of geen crisis, minder
werknemers betekent lagere productie, minder omzet en-
zovoort. De overheid heeft geen plannen om het tij te keren.
De Japanse fabrikant van computerspelletjes Namco Bandai
voorziet op lange termijn grote problemen met perso-
neelsvoorziening en biedt medewerkers 2.000 euro voor
het eerste kind, nog eens 2.000 voor het tweede en wie de
smaak te pakken heeft en een derde baby aan het levens-
licht toevertrouwt, ziet de bonus naar 18.000 euro stijgen.
Ieder volgend kindje levert nog eens 18.000 euro op.
Dit stimuleringsprogramma kan in Nederland voor een
doorbraak zorgen. Als ieder stel een babybonus van
18.000 euro toucheert, is de calculerende Hollandse
volksaard er als de kippen bij om de ‘ontgroening’ effectief
om zeep te helpen. Daarvoor hoef je in Nederland
overwerk niet te verbieden.
André Vermeulen
info@avoor.nl
- Milieu Systemen Tiel
- Biopark Terneuzen investeert in een mooie groene toekomst
- Het OSB-keurmerk is er ook voor u
- Bazuin & Partners Gerechtsdeurwaarders
- Ondernemers vaak stomverbaasd over besparingsmogelijkheden mobiele telefonie!
het ONDERNEMERS BELANG
Kasteel Oud-Poelgeest biedt unieke mogelijkheden
De afgelopen is maanden is
keihard gewerkt om de faciliteiten
van het landgoed, het kasteel,
koetshuis en de hotelkamers in
harmonie te brengen met het
schitterend gerestaureerde kas-
teel. De twee toiletgroepen in het
kasteel zijn volledig gerenoveerd.
Ook zijn op iedere verdieping
nieuwe koffiemachines geplaatst.
Daarnaast is de kasteelinrichting
samen met kunsthistorica Petra
Roose en styliste Constance
Hofstede de Groot van HdeG
verkoopstyling & Interieuradvies
zodanig veranderd dat het in
harmonie is met het schitterende
kasteel en landgoed. Ook de aan
het koetshuis gelegen 45 hotelka-
mers zijn gerenoveerd.
Zo zijn de badkamervoorzieningen
verbeterd, is alles opnieuw ge-
schilderd en is de kamer van een
totaal nieuw interieur voorzien.
Kasteel Oud-Poelgeest in Oegst-
geest is prachtig gelegen op een
uniek landgoed van 10 hectare
groot op een zeer centraal gelegen
plek in de Randstad. Het is een
inspirerende locatie voor (meer-
daagse) trainingen, vergaderingen,
brainstormsessies, besloten diners
en workshops tot 130 personen en
ook voor feesten en evenementen
tot 200 personen. Het kasteel heeft
een achttal zalen, een wijnkelder,
proeflokaal en sfeervolle kasteel-
bar en terras aan de kasteelvijver.
In het koetshuis bevinden zich een
zestal (vergader)zalen, een sfeervol
restaurant met 130 zitplaatsen en
45 (tweepersoons) 3 sterren plus
niveau hotelkamers. Het landgoed
kenmerkt zich door haar unieke
flora en fauna en heeft een aan-
sprekende geschiedenis. Middels
het verblijf wordt een bijdrage
geleverd aan de instandhouding
van dit culturele erfgoed met haar
rijke geschiedenis.
Meer informatie:
Kasteel Oud-Poelgeest Congreshotel
B.V., Poelgeesterweg 1,
2341 NM Oegstgeest.
Jeroen Altink, directeur.
Telefoonnummer 071-5174224
j.altink@oudpoelgeest.nl
www.oudpoelgeest.nl
Nieuws
04
Het gebeurt niet iedere dag dat je je
hotelkamer binnenkomt en een dia-
mant onder je kussen vindt. Maar dat
is precies wat één geluksvogel over-
kwam bij Holiday Inn Leiden. Meneer
Funmi Adeshina uit Den Haag was de
gelukkige winnaar die een ruim één-
karaats diamant in ontvangst mocht
nemen. Dit is een van de edelstenen
die in een aantal hotelkamers in
Europa waren verstopt ter viering van
het 60-jarig jubileum van de wereld-
wijde keten Holiday Inn. Holiday Inn
verborg voor meer dan €37.000 aan
schitterende diamanten in willekeurig
geselecteerde hotelkamers in Europa,
waaronder het Verenigd Koninkrijk,
Spanje, Duitsland, Frankrijk, België,
Nederland en Rusland. Fans van de
Facebook-pagina van Holiday Inn
konden via een aantal hints op
www.facebook.com/holidayinn
volgen die hen naar de juiste hotel-
locatie zouden leiden. Sinds het aller-
eerste Holiday Inn hotel in Memphis is
de keten, die in 1952 werd opgericht
door Kemmons Wilson, uitgegroeid
tot 3.375 hotels wereldwijd, met
hotels van Holiday Inn, Holiday Inn
Express, Holiday Inn Resorts en Holi-
day Inn Club Vacations. Holiday Inn
is niet alleen een van de bekendste
hotelketens ter wereld, het heeft ook
een rijke geschiedenis van primeurs
dankzij zijn innovatievermogen en
continue aandacht voor de ervaring
van de hotelgasten. Het was het
eerste hotel dat veel faciliteiten, die
we tegenwoordig als vanzelfsprekend
beschouwen, introduceerde - zoals
een tv, telefoon en airconditioning op
de kamer, gratis parkeergelegenheid
en een full-service restaurant met
betaalbare prijzen. Dankzij het inzicht
van Holiday Inn en de feedback van
zijn hotelgasten is de keten zich
steeds verder blijven ontwikkelen. Het
was de eerste hotelketen waar kin-
deren gratis konden overnachten en
eten en de eerste keten waar online
gereserveerd kon worden.
General Manager Ronald Reichert overhandigt bloemen en de diamant aan de heer Adeshina
Gelukkige hotelgast beleeft schitterende overnachting
COOLProfs, specialist in het ontwik-
kelen en beheren van bedrijfskritische
maatwerksystemen, heeft een jong
talent aan zich weten te binden in
de persoon van Felix Carrion (25).
Carrion die vorig jaar afstudeerde als
bedrijfskundig informaticus, gaat bij
COOLProfs aan de slag als consultant
voor het Agile ontwikkelplatform Out-
Systems. Carrion deed reeds tijdens
zijn studie de nodige ervaring op
met het ontwikkelen van maatwerk-
applicaties. Het afgelopen jaar was
hij op detacheringsbasis werkzaam
op een OutSystems-project bij TNO.
COOLProfs won de strijd om Carrion
van twee andere IT-dienstverleners.
Eric ten Harkel, Algemeen directeur
van COOLProfs zegt hierover het vol-
gende: “Veel jonge, net afgestudeerde
mensen hebben heel duidelijk de
ambitie om zich verder te ontwikke-
len. Ze kiezen daarom voor een bedrijf
dat hen deze kans biedt en waar ze
opleidingsmogelijkheden krijgen. Als
dit ook nog kan bij een relatief klein
bedrijf, waar de lijnen kort zijn en de
sfeer over het algemeen prettiger is
dan bij de grote organisaties, blijkt de
keus vaak gemakkelijk.” Voor meer
informatie www.COOLProfs.nl
Felix Carrion aan de slag als OutSystems-consultant bij COOLProfs
Woensdag 14 november is het Leidse
In Ovo winnaar geworden van de
aanmoedigingsprijs van de Herman
Wijffels Innovatieprijs 2012. In het
Evoluon in Eindhoven ontvingen zij
uit handen van bestuursvoorzitter
Piet Moerland en Herman Wijffels een
cheque ter waarde van € 10.000. De
Herman Wijffels Innovatieprijs heeft
als doel ondernemers te helpen hun
kansrijke duurzame innovaties te ver-
wezenlijken. Juist in de huidige tijd is
het streven naar duurzame vernieu-
wing van groot belang. De prijs is niet
alleen een geldbedrag en erkenning.
De Rabobank stelt ook haar kennis
en netwerk ter beschikking. Een jury
van deskundigen heeft onder leiding
van Rabobank bestuursvoorzitter Piet
Moerland uitgemaakt wie winnaar
werd. De jury prees In Ovo vanwege
het duurzame karakter van hun test.
Niet alleen bespaart de test veel
dierenleed, het levert financieel
voordeel op voor de sector onder
andere door de energiebesparing die
het oplevert.
Leids In Ovo winnaar aanmoedigingsprijs
het ONDERNEMERS BELANG 05
Succesvolle start van nieuwe traditie in Leidse regio
De eerste Coöperatiedag van
Rabobank Leiden, Leiderdorp en
Oegstgeest op 25 oktober 2012 was
een groot succes. Meer dan 600
leden van de bank kwamen naar
de Stadsgehoorzaal in Leiden voor
een keur aan sprekers op een heuse
catwalk, optredens van bekende
Leidse artiesten, lezingen, workshops
en het leggen of aanhalen van
onderlinge contacten. ‘De kracht
van de stad’, het centrale thema
van de dag, kwam overal tot uiting
- en misschien wel het beste in de
opgewekte sfeer van het ‘samen
werken aan een prachtige Leidse
regio’. De bank wil vanuit haar
coöperatieve basis een nadrukkelijke
bijdrage leveren aan het leggen van
verbindingen in de samenleving. In
een wervelende afsluitende show
ontvingen twintig lokale maatschap-
pelijke initiatieven een bijdrage uit
het Rabobank Wensenfonds.
Tweede Bokkenwandeling in Leiden Op zondag 4 november 2012
organiseerde ProKwadraat-Groepswijzer.nl
en Bierproeverij Op Eigen Wijze in
samenwerking met een zestal Leidse
kroegen de tweede Bokkenwandeling
Leiden. De Bokkenwandeling is een
aantrekkelijke stadswandeling door de
prachtige historische Leidse binnenstad
langs zes cafés die allemaal een ander
bijzonder bokbier op tap hebben
en bijpassende hapjes. Kortom een
uitermate gezellige proeverij!
De twee organisatoren Bas en Frank
Uw nieuws
Is er een nieuwe directie aangetreden?
Heeft u productnieuws? Gaat u verhuizen,
een nieuwe vestiging openen of fuseren?
Uw persberichten, bij voorkeur met foto,
kunt u sturen naar Uitgeverij Novema,
redactie HOB Leiden; t.a.v. Baukje Bosma;
Postbus 30, 9860 AA Grootegast, of per
e-mail: b.bosma@novema.nl
De poll voor de nummer 4 is:
Heeft het MKB meer steun nodig in zwaar economisch weer?
Breng ook uw stem uit, surf naar www.ondernemersbelang.nl en stem!
Ondernemersvraag
De poll op ondernemersbelang.nl
voor de nummer 3 luidde:
‘Hoe verder na het kabinet Rutte
en de verkiezingen?
Er is massaal gestemd, hiernaast
de uitslag!
Met het inschakelen van Van der Horst Accountants
kunnen ondernemers het financiële gedeelte
van hun bedrijfsvoering, geheel of gedeeltelijk,
overlaten aan deskundigen. Het betekent dat er
voor het samenstellen van de jaarrekening en of
het voeren van de administratie geen tijd verloren
hoeft te gaan. Van der Horst Accountants is een
klein kantoor dat er alles aan doet de klanten goed
te bedienen. Robert Moll en Eelco Epping houden
echter niet van een beeld dat ze beter zijn dan de
rest. “Wij zijn er gewoon voor de ondernemer en
bieden de klant waar voor zijn geld.”
Van der Horst Accountants
Vrijheidslaan 61
2321 JR Leiden
T 071 - 512 14 62
eepping@vd-horst.eu
rmoll@vd-horst.eu
www.vanderhorst-accountant.nl
Van der Horst Accountants werd
20 jaar geleden opgericht en
heeft in Leiden een goede
naam opgebouwd. Robert Moll: “Wij zijn
een echt Leids kantoor en dat zie je aan
onze klanten. Veel MKB’ers uit Leiden
en omgeving zijn bij ons klant. Nieuwe
klanten komen binnen door mond-tot-
mondreclame. Wij leveren maatwerk dat
gericht is op de wensen van de klant. Door
dicht bij de ondernemer te staan voelen
onze medewerkers goed aan wat van hen
verwacht wordt. Dat is ons handelsmerk.”
Concurrerende investering
Een accurate administratie is volgens
Robert Moll belangrijk voor de belasting-
aangiften en eventuele kredietaanvragen.
Een goede begeleiding is daarom van
belang. “Juiste cijfers zijn bepalend voor
toekomstig beleid. Met onze kennis en
ervaring geven wij ook praktische tips
voor de aansturing en bijvoorbeeld de
rechtsvorm van de onderneming. Goede
adviezen over de fi scale positie en een
mogelijke fi scale herstructurering van een
onderneming kunnen van belang zijn voor
een succesvolle toekomst. Het inschakelen
van Van der Horst Accountants kan tegen
een concurrerende investering.”
Vertrouwensrelatie
Het persoonlijk contact is de kern van de
service van Van der Horst Accountants.
Robert Moll: “Je bent en blijft de vertrou-
wenspersoon van de ondernemer. Ons
kantoor biedt ook continuïteit in het
persoonlijk contact met een vaste relatie-
beheerder. Wij zijn een klein kantoor maar
hebben alle kennis in huis voor adequate
adviezen”.
Geen risico
Eelco Epping: “Een fi nanciële administratie
is door de steeds veranderende regelgeving
gewoonweg niet alleen te doen. Je loopt
al snel het risico niet het maximale uit
de onderneming te halen. Van de start
tot de verkoop van de zaak geven wij
adviezen. In goede en slechte tijden kunnen
ondernemers op ons rekenen!” Robert Moll:
“Ons team bestaat uit ervaren medewerkers.
Met ruim 20 jaar praktijkervaring zorgen wij
voor een duidelijk inzicht in de fi nanciën
en een zo goed mogelijke inrichting van de
administratie. Wij nemen administratieve
zorgen uit handen en kunnen voor
ondernemers de weg plaveien naar de
toekomst.
Wij zijn er ook als het nodig is de
zaak te redden. We zijn een nuchter
accountantskantoor dat er is voor het MKB
en zzp’ers. Uitgangspunt bij het op de
kaart zetten van Van der Horst is een no-
nonsense beleid. Wij zijn niet beter dan de
rest wij zijn gewoon goed. Wij ontzorgen
de ondernemer van algemene fi nanciële
administratie en zo nodig ook van de
loonadministratie. Zo hebben ze meer tijd
beschikbaar en kunnen ze ongestoord met
de onderneming bezig zijn.”
het ONDERNEMERS BELANG 06
Bedrijfsreportage Tekst en fotografi e: René Zoetemelk
No nonsense bij
Van der Horst
Accountants
V.l.n.r.: Robert Moll, Esther Remmerswaal en Eelco Epping
Bij het in Zoeterwoude gevestigde TMS bruist het
van de activiteiten. Commercieel directeur Victor
Dake: “Onze klanten gaan steeds gerichter com-
municeren met hun doelgroepen. En dan komen
ze bij ons terecht. Het creatieve proces ligt bij de
klant en hun adviseurs. Wij zorgen voor een per-
fecte uitvoering en leveren het echte handwerk
als het gaat om acties op het gebied van marke-
ting en voorlichting. Printen, personaliseren, sea-
len, verzenden en noem het maar op. Wij verlossen
onze klanten van vaak arbeidsintensief en verve-
lend werk. En aangezien we daarin gespecialiseerd
zijn kunnen we dat beter, sneller en veel goedko-
per. En dat merken we, want we groeien dit jaar
weer verder.”
Total Mail Service Zoeterwoude
Industrieterrein Grote Polder
Energieweg 41b
2382 NC Zoeterwoude
T 071 - 581 47 90
F 071 - 541 04 18
www.totalmailservice.nl
TMS Total Marketing
Services: méér dan handig!
Groeien in deze tijd, dat hoor je niet
vaak, zeker als het om activiteiten
op het gebied van marketing
en voorlichting gaat. Activiteiten waar in
deze tijd juist op bespaard wordt. Victor
Dake: “Dat is tot zekere hoogte het geval.
We zien vooral dat er ook bespaard is op
menskracht. De afdelingen zijn de laatste
jaren sterk ingekrompen. De mensen die
daar zitten hebben het vaak veel te druk
om de uitvoering van activiteiten zelf te
doen. Wij nemen gewoon veel werk uit
handen. Zijn daar handiger in. Daar betalen
ze uiteraard voor, maar het levert nog meer
op. Naast een professionele uitvoering
kunnen wij tijdens het traject zorgen voor
stevige besparingen. Zo weten wij als geen
ander de weg in de tarieven van de post.
En denken wij bijvoorbeeld mee in het
gebruik van lichter of ander materiaal en
formaten. Het grootste pluspunt dat ik van
onze klanten terughoor is dat wij dichtbij
zijn. Letterlijk en fi guurlijk. We hebben
langdurige relaties, weten wat er speelt en
kunnen daarom razendsnel de helpende
hand bieden.”
Fulfi llment ook handig bij webshops
Bij TMS valt het woord fulfi llment met grote
regelmaat en wordt met trots gesproken
over de toenemende activiteiten rond web-
shops. Fulfi llment betekent het verzorgen
van de totale ‘handling’, van het registreren
van bestellingen, het verpakken en verzen-
den van de bestelling en de facturering.
Victor Dake: “Dat is een activiteit waar de
groei in zit. Onze bijna 20-jarige ervaring
op het gebied van fulfi llment kunnen we
hier natuurlijk perfect inzetten. Wij zorgen
ervoor dat de klanten van onze klanten
nooit met lege handen zitten. We beheren
en bewaken de voorraden en zorgen dat
bestellingen snel worden bezorgd. De eige-
naar van de webshop kan zich concentre-
ren op waar het om gaat: de vindbaarheid
op internet en de juiste content.”
Uitbreiding met call center activiteiten
De vaart zit erin bij TMS, want per 1 oktober
2012 worden de activiteiten van branche-
genoot TREFCON bij TMS geïntegreerd.
Hiermee breidt TMS, met vestigingen in
Almere en Zoeterwoude, haar dienstenpak-
ket verder uit. Victor Dake: “We kunnen nu
de uitvoering totaal regelen, van opmaak
van het basisontwerp, tot en met volledige
fulfi llment, personaliseren, printen, sealen
en call center activiteiten. Dat laatste is
een belangrijke uitbreiding. We kunnen mailings
voor onze klanten nabellen en ook functioneren als
contactcentrum voor onze klanten, bijvoorbeeld
voor het afhandelen van vragen over mailings en
bestellingen. Zo wordt TMS een ‘one-stop-service’.”
TMS is van oorsprong de ‘backoffi ce’ voor de
grafi sche industrie met services als printen, sealen,
couverteren en mailen. Naast deze nog steeds
belangrijke doelgroep heeft TMS haar klantenkring
sterk uitgebreid richting de non-profi t sector, oplei-
dings-/taalinstituten, zakelijke dienstverlening, de
groothandel en het winkelbedrijf. Op de vraag of er
bij deze doelgroepen een rode draad is geeft Victor
Dake een stellig antwoord: “De tendens is duidelijk.
Bedrijven en instellingen gaan, mede als gevolg
van de opkomst van internet en social media, weer
steeds directer en gerichter met klanten en poten-
tiële klanten communiceren. Je moet je klant weer
omarmen. Daar helpen wij graag een handje bij!
Bedrijfsreportage
het ONDERNEMERS BELANG 07
08
Bedrijfsreportage Tekst René Zoetemelk • Fotografi e: René Zoetemelk, René de Wit en Werner Ero
Heldere lijnen creëren overzicht en rust. Reinier Witteveen architect BNA haalt het maximale uit ruimte. Zijn stijl kenmerkt zich door
overzicht met aandacht voor het kleinste detail. Opdrachtgevers kunnen er op vertrouwen dat ontwerp en uitvoering doordacht en
esthetisch zijn. “Architectuur staat met een goede uitvoering”. Reinier Witteveen werkt vanuit Eindhoven en Oegstgeest.
het ONDERNEMERS BELANG
Reinier Witteveen architect BNA:
“Voortzetting van talent”
Al vroeg komt Reinier Witteveen in
aanraking met het vak. Vanaf zijn
zevende arceert hij dakvlakken
met de trekpen van zijn vader. Zijn ouders
(Witteveen architecten BNA Eindhoven) re-
aliseerden, met liefde voor detail, prachtige
villa’s in binnen- en buitenland. Deze liefde
voor detail heeft hij met de voortzetting
van het Eindhovens bureau overgenomen.
Reinier Witteveen is trots op al het werk van
zijn familie en op zijn eigen gebouwen. Hij
draagt zijn passie en oog voor detail met
veel enthousiasme uit en betrekt daarin zijn
opdrachtgevers en eenieder die met hem
samenwerkt.
Reinier Witteveen architect BNA haalt het maximale uit ruimte
Reinier Witteveen architect BNA
Rozenlaan 87 te Oegstgeest
Tramstraat 52 te Eindhoven
Postbus 55
2340 AB Oegstgeest
info@witteveenarchitect.com
www.witteveenarchitect.com
09het ONDERNEMERS BELANG
blijkt veel meer mogelijk dan aanvankelijk
leek.
De kracht van klein
“Maatwerk zit in samenwerken tussen kleine-
en grote partijen”
Reinier Witteveen is zo groot als het
bouwproces; hij kent het door en door.
Door te luisteren naar zijn opdrachtgevers,
samen te werken met beleidsmakers en
met de mannen op de bouw, levert hij
groots maatwerk. Dankzij de dialoog die zo
ontstaat, ontwikkelen ideeën en dromen
zich tot een doordacht en tegelijkertijd
‘vanzelfsprekend’ bouwwerk. Constructeur,
installatieadviseurs en andere derden-
adviseurs worden per project en desnoods
per traject betrokken.
Net als bij een huis is het fundament van
groot belang; de meeste tijd zit daarom
in een goede voorbereiding, want elke
opdracht is uniek en menige opdracht een
nieuwe uitdaging.
Zijn ervaring reikt van kerken, horecage-
legenheden tot low-budget projecten en
exclusieve villa’s. Momenteel werkt hij
aan zijn eerste no-budgetproject. Voor de
zeeverkenners van Oegstgeest realiseert
hij een clubhuis. Zijn ontwerp op basis
van afgedankte zeecontainers is door de
Oegstgeestse welstandscommissie met
enthousiasme ontvangen. Ook hier zijn
uitvoering en esthetiek onderdeel van zijn
architectuur. De reclameteksten op de con-
tainers zijn een belangrijke toevoeging aan
die architectuur. Wanneer u de container
levert wordt uw reclame vereeuwigd in dit
bijzondere clubhuis te Oegstgeest.
Zijn inzet kenmerkt zijn werk. Zo staat
Reinier Witteveen vroeg in de ochtend met
kaplaarzen in de modder bij de eerste paal,
met een Festoolinvalzaag in zijn handen
of op zijn knieën met krijt een detail
schetsend op een ruwbouwmuur. De op-
drachtgever krijgt wat hij wenst en Reinier
Witteveen zorgt voor de meerwaarde.
Werkgebieden
Opdrachtgevers zijn particulieren,
ondernemers, stichtingen en een enkel
internationaal bedrijf. Reinier Witteveen re-
noveert en restaureert. Daarnaast ontwerpt
hij regelmatig nieuwbouw en verbouw.
Van interieur tot exterieur in high-end tot
down-to-earth realiseert hij woningen,
horecagelegenheden en religieuze gebou-
wen. Reinier Witteveen ontwerpt, werkt
uit en begeleidt van iets heel kleins als een
badkamer tot best ‘aardig’ (villa van 600
m²). En alles met dezelfde passie en aan-
dacht. Het onmogelijke maakt hij mogelijk
en volgt daarin in nauwe samenwerking
met instanties alle procedures.
Reinier Witteveen heeft een goede relatie
met omliggende gemeenten. Als adviseur
is hij betrokken bij ontwerp-bestemmings-
plannen en ruimtelijke kwaliteit. Vanwege
deze betrokkenheid kent hij de regelgeving
van binnen en van buiten en is hij zeer
goed op de hoogte van ontwikkelende
wetgeving en de ruimte die er is om te
bouwen. Reinier Witteveen doet echter nog
meer. Hij ondersteunt collega-(interieur)
architecten en treedt regelmatig op bij
bouwgeschillen in de Rechtbank.
Passie
“Licht, lucht en ruimte”
Met veel passie voor het architectenvak
begeleidt Reinier Witteveen zijn opdracht-
gevers vanaf de eerste dromen tot na de
oplevering. Met de ingrediënten licht, lucht
en ruimte bouwt hij exclusieve interieurs
en exterieurs. Budget en omgeving ziet
hij als zijn uitdaging. In samenspraak met
zijn opdrachtgevers ontwikkelt hij tijdloze
concepten tot unieke projecten. Geheel,
samenhang en detail krijgen in dit proces
zijn aandacht in het bijzonder.
Bij zijn ontwerpen klopt het detail binnen
het geheel; de ontwerpen zijn doordacht.
Opdrachtgevers geven aan elke dag te
genieten van de bijzondere ruimte, de ver-
rassende lichtinval in de verschillende leef-
vertrekken op het juiste moment. En het
luxe gevoel die de vernufte uitvindingen en
details elke keer weer oproepen. Opdracht-
gevers zijn tevreden over het hoge niveau
van afwerking en complimenteren niet al-
leen Reinier Witteveen, maar ook de aanne-
mers die betrokken zijn bij het project. Het
onmogelijke en onhaalbare wordt bereikt.
In Oegstgeest heeft hij zojuist een woning
van maar liefst 600 m² opgeleverd, waar dit
in het bestemmingsplan onmogelijk leek.
Door de dialoog met de gemeente aan te
gaan en de inzet van zijn creatieve geest
Wat mag u van uw accountant verwachten?
Een gedegen en betrouwbaar
fiscaal advies
Tijdige en adequate
managementinformatie
Uitgebreide kennis van typologiën
van ondernemingen en organisatie
Begeleiding bij het beantwoorden
van investeringsvraagstukken en
belangrijke strategische beslissingen
Maar.... u verdient meer!Sprangers Van den Ende doet ook meer! Persoonlijke begeleiding, een klankbord
en eigen initiatief zijn begrippen die centraal staan in onze dienstverlening.
Kortom, een accountant waar u van op aan kunt.
Sprangers Van den Ende accountants
en belastingadviseurs
Prinsessegracht 33, Postbus 11562
2502 AN Den Haag, Tel.: 070-3469442
Heerenweg 6B12222 AM Katwijk aan Zee, Tel.: 071-2020215
E-mail: info@svde.nl
voor meer informatie:
bezoek onze website www.svde.nl
11het ONDERNEMERS BELANG
Advies
De spelregels voor bv’s zijn op 1 oktober 2012 veranderd. Vanaf die datum is er
geen startkapitaal, bankverklaring en accountantscontrole meer nodig om een
bv te starten. Ook vervallen allerlei andere formaliteiten. Dit maakt de bv aan-
trekkelijker voor bedrijven. Door de wijzigingen wordt de bv ook wel de flexibele
bv of kortweg flexbv genoemd. Bestaande bv’s kunnen profiteren van de spel-
regels van de flexbv.
Wat betekenen de nieuwe regels flexbv voor bestaande bv’s?
BMS Netwerk Notarissen
Plantsoen 25
2311 KG Leiden
T 071 - 516 29 30
F 071 - 516 29 35
info@bmsnotarissen.nl
www.bmsnotarissen.nl
De verandering van de spelregels
maakt de bv flexibeler en
eenvoudiger. Er verdwijnt een
aantal formaliteiten en er komen meer
mogelijkheden om een bv voor een bedrijf
‘op maat’ te maken. Alle voordelen die een
bv nu al heeft blijven onveranderd. Zo is
de bv aansprakelijk voor de schulden die
het bedrijf heeft; de ondernemer is maar
beperkt aansprakelijk. Daarnaast kan het
fiscaal interessant zijn om te ondernemen
via een bv. Het bedrijf kan op naam van de
bv worden gevoerd zodat de bv zelf een
bankrekening kan hebben en op eigen
naam facturen kan uitsturen.
Bestaande bv’s
Bij de oprichting van een bv worden
statuten gemaakt. Als u al een bv heeft
dan zijn die statuten gemaakt onder de
nu geldende spelregels. Wilt u niet voor
verrassingen komen te staan, dan is
het verstandig om uw statuten te laten
controleren. Wij kunnen een ‘flexbv-scan’
voor u doen. U weet dan of er regels in
uw statuten staan die per 1 oktober een
andere betekenis krijgen. Daarnaast kun-
nen wij voor u met de scan beoordelen of
de spelregels van de flexbv u interessante
mogelijkheden bieden. Voor een aantal
van die mogelijkheden moeten de statuten
worden aangepast. Dat wordt vastgelegd
in een akte bij de notaris. Door aanpassing
passen uw statuten beter bij uw bedrijf,
profiteert u van de nieuwe flexibele
mogelijkheden en hoeft u voortaan minder
formaliteiten op te volgen.
Verdeling winst en zeggenschap
Ondernemers komen nu al bij BMS Netwerk
Notarissen voor advies over de flexbv en
voor controle van de statuten van hun bv.
Bijvoorbeeld meerpersoonsbv’s die met
de nieuwe spelregels betere afspraken
kunnen maken over de verdeling van winst
en zeggenschap. Of ondernemers die
belastingvrij geld uit de bv willen halen; dit
is vanaf 1 oktober eenvoudiger geworden.
Ook ondernemers die op zoek zijn naar
investeerders krijgen van ons advies over
de mogelijkheden om een nieuw soort
aandelen uit te geven; het is nu namelijk
mogelijk om aandelen uit te geven mét
recht op winst maar zonder zeggenschap.
Als uw bv naast aandelen ook certificaten
heeft, is het goed u te laten adviseren.
Roel Breedveld, notaris bij BMS Netwerk Notarissen in Leiden
12 het ONDERNEMERS BELANG
ColumnHet concurrentiebeding
concurrentiebeding dat partijen overeenkwa-
men toen de werknemer in dienst trad. Als de
functiewijziging ingrijpend is en niet te voorzien
was, dan loopt u namelijk het risico dat dit
eerder overeengekomen concurrentiebeding
zijn gelding heeft verloren omdat het beding
zwaarder is gaan drukken op de werknemer.
Een concurrentiebeding zal door een
ingrijpende functiewijziging zwaarder gaan
drukken als het voor de werknemer beduidend
moeilijker moet worden geacht elders een
relatief zware (bijvoorbeeld leidinggevende)
functie te verwerven, dan het zou zijn een
relatief lichte functie (bijvoorbeeld admini-
stratief medewerker) te bemachtigen. In dat
geval komen veel rechters tot het oordeel
dat het ‘oude’ concurrentiebeding dat bij de
lichtere functie is overeengekomen niet geldt
voor de nieuwe zwaardere functie. Het is dan
ook aan te raden om bij een ingrijpende niet
voorziene functiewijziging van een werknemer,
bijvoorbeeld door een reorganisatie, een nieuw
concurrentiebeding vast te leggen en door uw
werknemer te laten ondertekenen.
Als u vragen hebt over concurrentiebedingen,
relatiebedingen of arbeidsrechtelijke kwesties,
dan kunt u zich wenden tot Marjo Bouwhuis:
telefoon: 071-5155843 of
m.bouwhuis@groenendijk.com
Marjo Bouwhuis is advocaat arbeidsrecht bij
Groenendijk & Kloppenburg advocaten te
Leiden.
Doet u dit niet, dan loopt u als ondernemer het
risico dat het concurrentiebeding dat bij in-
diensttreding overeengekomen is, zijn gelding
heeft verloren en uw werknemer bij uitdienst-
treding vrij is om bij een concurrent in dienst
te treden. In deze tijden van economische
crisis zijn veel bedrijven aan het reorganiseren.
Door reorganisatie komen bij veel bedrijven
afdelingen en functies te vervallen ten gevolge
waarvan werknemers op andere afdelingen
en (nieuwe) functies worden geplaatst. De
plaatsing op een andere afdeling of de nieuwe
functietoewijzing wordt vaak in een kort
briefj e aan de werknemer bevestigd. Dat kan
in de toekomst problemen opleveren voor het
Groenendijk & Kloppenburg Advocaten
Postbus 788
2300 AT Leiden
T 071 - 515 58 43
F 071 - 517 27 20
legal@groenendijk.com
www.groenendijk.com
Broodjes van Drs. A in LeidenDe lekkerste vers belegde broodjes
bezorgd op uw werk.
Als de functie van een werknemer ingrijpend
wijzigt tijdens het dienstverband en zwaarder gaat
drukken, leg dan een ‘nieuw’ concurrentiebeding
vast met uw werknemer.
Waar gehakt wordt vallen spaanders en waar ge-
produceerd wordt ontstaan afvalstoff en. Als die
afvalstoff en vloeibaar zijn én milieuvervuilende
componenten bevatten die niet in de bodem of
in lucht terecht mogen komen en bovendien niet
ongezuiverd op het rioolstelsel mogen worden
geloosd, heeft de producent een probleem.
Dat probleem op te lossen is de specialiteit van
Milieusystemen Tiel. Opslag in silo’s en bassins onder
allerhande afdekkingen, zuivering op locatie en
ook ter plaatse omzetten in biogas hoort tot de
mogelijkheden.
Milieusystemen Tiel BV
Polderweg 9
4005 GA Tiel
T 0344 - 63 33 63
www.milieusystemen.nl
Milieusystemen Tiel
Opslag en zuivering
van afvalwater en andere
milieuvervuilende
vloeistoff en
Regenwater, afvalwater, zuiveringsslib
of mest, meldt Gilbert Jacobs.
“We kunnen alles aan. We kunnen
het verpompen, mixen, opslaan en zuiveren.
Waar mogelijk maken we gebruik van
duurzame materialen, zoals bijvoorbeeld
LDPE-folie, ofwel polyethyleen. Dat is niet
alleen in de fabricage duurzamer, maar het is,
anders dan PVC-folie, dat vrijwel overal wordt
toegepast, bijna geheel te hergebruiken.”
Milieusystemen Tiel levert ook rietvelden,
een milieuvriendelijke oplossing die wordt
toegepast voor de reductie van afvalwater
van huishoudens, woonwijken of zelfs
complete dorpskernen. “Thedingsweert
gebruikt dit systeem. Het is een milieu-
vriendelijke, duurzame natuurlijke methode,
waarbij het afvalwater over een bak wordt
geleid, gevuld met fi ltermateriaal en rietplan-
ten. De combinatie van het fi ltermateriaal en
de planten zorgen ervoor dat een biologisch
proces in gang gezet wordt, waarbij het
afvalwater wordt gezuiverd. Zo een systeem
is overal toepasbaar en het past goed in een
natuurlijke omgeving, ons bedrijf heeft vorig
een rietveldsysteem geplaatst bij de molen
van Geldermalsen, toen die daar opnieuw
werd opgebouwd, en onlangs in Herwijnen
bij GeoFort, een attractie op een fort in de
Nieuwe Hollandse Waterlinie op het gebied
van cartografi e en navigatie.”
Optimale opslag
Tuinbouw, viskwekerijen, mestdistributie- en
waterleidingbedrijven, maar ook overheden
hebben te maken met vloeistoff en die
moeten worden afgedekt om te voor-
komen dat er schadelijke stoff en in de
lucht komen – denk aan ammoniak,
een van de factoren die zure regen
veroorzaakt. “Hiervoor gelden
strenge wetten en regels om het
milieu te sparen; er wordt voort-
durend gezocht naar innovatieve
methoden en materialen om
optimale opslag te kunnen
garanderen. Milieusystemen
Tiel is al ruim vijftien jaar
specialist op dit gebied.
Ook levert het bedrijf aanverwante
artikelen zoals mixers, pompen en buizen.
Daarnaast worden onder certifi caat keu-
ringen verzorgd voor opslagsystemen en
afdekkingen. Directeur Gilbert Jacobs licht
toe: “Wie bij ons een opdracht plaatst, kan
er verzekerd van zijn dat de begeleiding
gedurende het complete traject op een
hoog deskundigheidsniveau ligt.
Van vergunningen aanvragen en contacten
onderhouden met de gemeente tot aan
de productie en het realiseren van het
opslagsysteem.”
Mestoplossing
Veel van de klanten van MST zijn actief in
de agrarische sector. “Voor veehouders
bouwen wij systemen waarin mest opge-
slagen kan worden tijdens perioden waarin
dit niet uitgereden mag worden. Daarnaast
zijn andere opslagmethoden mogelijk,
zoals buff ertanks bij waterzuiveringen,
watertanks voor brandpreventie, tanks
voor afval- of proceswater en slib- en
septictanks.” Betonsilo’s worden gebruikt
voor opslag van mest, water en slib en
afgedekt met een dak of drijfdek.
Een fl exobassin is voordelig en kan snel
geplaatst worden. Zo’n bassin bestaat uit
een frame met daarin kunststofplaten
die door staalkabels bij elkaar worden
gehouden. Een foliebassin is relatief
goedkoop en eenvoudig te plaatsen.
Ook geuren kunnen worden gereduceerd.
“Dit doen we door afdekkingen”, legt
Jacobs uit. “Er zijn twee methoden:
drijvend, met een op maat gemaakt folie,
of met een spankap aan een middelpaal,
waarbij een zeildoek naar de rand van de
silo wordt getrokken.”
BedrijfsreportageTekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Guy Ackermans
het ONDERNEMERS BELANG
Bedrijfsreportage Tekst: Loes van der Hoeven • Fotografi e: Hugo Fermont
Biopark Terneuzen investeert in een mooie groene toekomst
Biopark Terneuzen is een
platform van bedrijven in
de Kanaalzone Gent-Teneuzen,
dat zich inzet voor verdere verduurzaming
en vergroening van productieprocessen,
licht Dick Gilhuis toe. Hij is commercieel
directeur van Zeeland Seaports, een van de
initiatiefnemers van het project. “Zeeland
Seaports is eigenaar van de grond, beheert
de benodigde infrastructuur en faciliteert de
bedrijven binnen Biopark Terneuzen. Dit is
een uniek platform, het is namelijk het enige
in Nederland dat praktijkvoorbeelden van ver-
duurzaming kan laten zien. De procesindustrie,
zoals DOW Benelux, is er onder andere bezig
met de omvorming van fossiele naar groene
grondstoff en. Ook andere bedrijven in de regio
willen verduurzamen. Daarbij staat synergie
tussen de bedrijven centraal. Met name
onderzoeken wij of het mogelijk is om bij- en
afvalproducten, de zogenaamde ‘smart links’
van de participanten in Biopark Terneuzen, uit
te wisselen. Cargill bijvoorbeeld, levert zijn
zetmeelresidu, water, energie en stoom aan
het voormalige Nedalco, die dit weer gebruikt
om alcohol te produceren. Inmiddels heeft
Cargill Nedalco overgenomen, waardoor de
residuen binnen eigen organisatie worden
hergebruikt.
Het succes van het Biopark Terneuzen is te
danken aan het soort bedrijven dat er is
gevestigd. Die zijn zonder uitzondering zeer
coöperatief en maken deel uit van het platform.
Deze bedrijven hebben zich bovendien door
hun participatie gecommitteerd aan verduur-
zaming van het productieproces. Het platform
zelf ten slotte, is al de verbindende schakel
voor samenwerking tussen die bedrijven.”
Ontwikkelingen
Een andere belangrijke speler in Biopark
Terneuzen is het nieuwe en duurzame
glastuinbouwgebied Glastuinbouw Zeeuws-
Vlaanderen, waarvan inmiddels 30 hectare is
gerealiseerd in de nabije omgeving van de
industriële bedrijven in de Kanaalzone.
De energiebehoefte van het glastuinbouw-
gebied wordt geheel voorzien door de
reststromen van kunstmestfabriek Yara Sluiskil.
Deze hebben een temperatuur van 95 graden
Celsius. De door de glastuinbouw verbruikte
stromen hebben nog een temperatuur van
40 graden Celsius. Die gaan weer terug
naar Yara Sluiskil om daar vervolgens als
koelwater te worden gebruikt. Tevens wordt
CO2 afgevangen en via pijpleidingen naar de
glastuinbouw getransporteerd.
“Ook hier fungeert Zeeland Seaports als
‘matchmaker’, vervolgt Dick Gilhuis, “want
om de verbindingen tussen Yara Sluiskil en
de glastuinbouwbedrijven te kunnen leggen,
hebben wij samen met Yara WarmCO2
opgericht. Deze neutrale partij moet de nodige
garanties kunnen afgeven, dat de gevraagde
CO2 en warmte daadwerkelijk wordt geleverd
aan de verschillende bedrijven binnen Glas-
tuinbouw Zeeuws-Vlaanderen. Onlangs heeft
Zeeland Seaports speciaal voor dit
glastuinbouwproject een commercieel
manager aangesteld in de persoon van Jenny
Crone, die hiervoor verantwoordelijk is. Wij zijn
namelijk graag de uitdaging aangegaan dat
wij de garanties kunnen geven voor honderd
procent leverbetrouwbaarheid. Dat kunnen
wij ook, doordat wij met buff ers en back-ups
werken, terwijl de warmte en CO2 vanuit vier
verschillende punten bij Yara worden verzameld.
Als het bedrijf komt stil te liggen, zoekt
WarmCO2 naar alternatieven voor levering.
Een andere uitdaging die wij graag aangaan,
is nog uitgeefbare hectares in de regio vol te
krijgen met glastuinbouw of andere partijen,
die zich in de regio willen vestigen, want
daarin is met de recessie de klad gekomen.
Deze laatste proberen wij te vestigen naast
een bedrijf dat van toegevoegde waarde kan
zijn om zo de duurzaamheid in dit gebied
verder te verbeteren. Hierbij gaan wij uit van
samenwerking tussen maximaal drie partijen,
waardoor de communicatielijnen kort zijn en
deze snel kunnen worden geïmplementeerd.
In dit kader is onlangs een Green Deal gesloten
tussen de Provincie Zeeland, de Ministeries
van Economische Zaken, Landbouw en &
Innovatie en van Infrastructuur & Milieu en
Zeeland Seaports. Daarin is geregeld dat de
duurzame restwarmte van Lijnco Green Energy
wordt getransporteerd naar ICL Industrial
Products. Dit laatste bedrijf is gespecialiseerd
in de productie en verwerking van een breed
scala aan chemische producten. Dankzij het
fi nanciële duwtje in de rug van deze Green
het ONDERNEMERS BELANG
Een van de grootste uitdagingen van industriële bedrijven in de Zeeuws-Vlaamse
Kanaalzone is duurzaam groeien op een eff ectieve en economische manier. Daarbij
dient dus rekening te worden gehouden met ons milieu en de beschikbare grondstoff en.
Met de oprichting van Biopark Terneuzen heeft Zeeland Seaports alweer een aantal
jaar geleden de weg gevonden naar een unieke en innovatieve mogelijkheid daartoe:
het met succes samenbrengen van agro en industriële bedrijven en instellingen, waarbij
het restproduct van het ene bedrijf de grondstof voor het andere is geworden.
De eerste is een modulair opgebouwde proef-
fabriek voor innovaties in duurzame biopro-
cessen met als sleuteltechnologie industriële
biotechnologie. De tweede legt vooralsnog de
focus op een opleiding van procesoperators
voor de bioprocesindustrie.
“Door dit initiatief zijn de bedrijven in de regio
Gent-Terneuzen nog nauwer met elkaar gaan
samenwerken binnen dit grensoverschrijdende
cluster. Dit maakt de betrokken partijen sterker
waardoor wij ons nog beter kunnen profi leren
als hét centrum voor de biobased economie.
Vanuit Biobase Europe kunnen wij grote
duurzame stappen voorwaarts zetten in het
duurzaam opereren op een economisch
gezonde manier en nog meer investeren
in een mooie groene toekomst”,
besluit Dick Gilhuis.
Deal kan de afronding van deze business case
snel worden afgerond. In navolging van de on-
langs afgesloten Green Deal LNG in Rotterdam,
is Zeeland Seaports door rederijen benaderd
voor het afsluiten van een vergelijkbare
deal. Liquid Natural Gas zorgt voor schoner
transport, stimuleert innovatie en versterkt
de positie van Nederland als gasrotonde van
Noordwest Europa. Bovendien kan het worden
geproduceerd in Biopark Terneuzen. Hoewel
dit een moeilijke opgave is vanwege de veilig-
heid, onderzoekt Zeeland Seaports momenteel
wel de mogelijkheden daartoe.
Ten slotte besteden wij extra aandacht aan de
Axelse Vlakte. Dat terrein willen wij onder meer
ontwikkelen voor de opslag van afvalhout
en andere houtachtige gewassen. Die zullen
worden verbrand in de biomassa gestookte
elektriciteitscentrale die Express Energy gaat
exploiteren. Deze krijgt een verwerkings-
capaciteit van 50-60.000 ton wat circa
5 megawatt groene elektriciteit zal opleveren.”
Biobase Europe
Samen met Ghent Bio-Energy Valley vormt het
Biopark Terneuzen het grensoverschrijdende
Biobase Europe. Deze samenwerking is een
belangrijk onderdeel van de biobase gerela-
teerde economie, die onder meer is gegrond
op een duurzame biogebaseerde productie.
Bio Base Europe waarin beide partijen 21
miljoen euro hebben geïnvesteerd, bestaat uit
een pilot plant in de haven van Gent en een
opleidingscentrum in Terneuzen.
Schelpenpad 2
Postbus 132
4530 AC Terneuzen
T 0115 - 64 74 00
F 0115 - 64 75 00
port@zeeland-seaports.com
www.bioparkterneuzen.com
het ONDERNEMERS BELANG
Dick Gilhuis: “Het succes van
het Biopark Terneuzen is te
danken aan het soort bedrijven
dat er is gevestigd”
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
De NEN-norm heeft geen kracht van wet maar is de voorbije eeuw wel diep verankerd geraakt in ons bewustzijn. Als een product aan
deze norm voldoet, biedt het de gebruiker een basisgarantie van veiligheid. NEN-normen lijken van bovenaf opgelegd maar komen
in feite met verrassend veel inspraak vanuit de markt tot stand. Fabrikanten en distributeurs kunnen deelnemen aan werkgroepen
en commissies of commentaar leveren op tekstvoorstellen, tot op Europees en internationaal niveau toe. Bovendien wordt elke
NEN-norm om de vijf jaar bekeken om te beoordelen of deze herzien moet worden. Zo leveren NEN-normen een belangrijke bijdrage
aan het creëren van eenduidigheid, zonder dat de innovatie of vrije concurrentie erdoor gehinderd worden.
De norm is een uitgangspunt en geen eindpunt
het ONDERNEMERS BELANG
het ONDERNEMERS BELANG
dat mondeling wordt toegelicht tijdens een
bijeenkomst maakt altijd meer kans om in
de defi nitieve norm terecht te komen.
Stand van de techniek
Omdat NEN de markt voor een product goed
in kaart brengt en het normalisatieproces
heel open verloopt worden kleinere spelers
niet benadeeld tegenover grotere. Dat neemt
niet weg dat er voor veel producten (nog)
slechts een beperkt aantal fabrikanten
bestaat, meestal nog op Europees of wereld-
wijd niveau. Normen zijn ook zo opgesteld
dat ze de innovatie niet aan banden kunnen
leggen. “Om de vijf jaar wordt nagegaan of
de norm nog wel voldoet aan de stand van
de techniek,” zegt Stephanie Jansen. “En die
vijf jaar zijn een maximum. Als er aanwijzingen
zijn dat de techniek sneller evolueert kan die
herziening ook eerder plaatsvinden. Ook dat
is een moment waarop de stakeholders van
een product weer inspraak kunnen hebben
in de formulering van de norm.”
Onnodige verscheidenheid
Vóór 1916 kende Nederland geen
NEN-normen. Fabrikanten konden naar
eigen inzicht maten, afmetingen, diktes
en coatings toepassen. Dat ze die vrijheid
vrijwillig opgaven heeft alles te maken met
de chaos die hier het gevolg van was.
Als machinebouwers met bouten en moeren
van willekeurige afmetingen moeten werken
trillen de onderdelen los of lopen ze muurvast.
Verscheidenheid is nodig, onnodige
verscheidenheid is echter schadelijk.
De economie had in toenemende mate
behoefte aan onderlinge afstemming over
de eisen waaraan producten dienen te voldoen
en dus aan normalisatie. Het Nederlands
Normalisatie-instituut dat deze taak op zich
nam is in de loop van de afgelopen eeuw
uitgegroeid tot een organisatie met een
omzet van ruim € 32 miljoen, ongeveer
300 medewerkers en niet minder dan 1400
normcommissies. Dat indrukwekkende
aantal groeit nog steeds omdat normalisatie
tegenwoordig niet alleen meer betrekking
heeft op materiële producten maar in toene-
mende mate ook op immateriële, namelijk
diensten. Daarnaast worden landennormen,
zoals ‘onze’ NEN, steeds meer gekoppeld
aan internationale, zoals ISO en CEN.
“Wereldwijd zie je dat de Verenigde Staten
vasthouden aan hun eigen normeringsysteem
en een land als Rusland zich nog steeds groten-
deels afsluit van wat er op dit gebied in de
rest van de wereld gebeurt,” aldus Stephanie
Jansen. “Nederland heeft zich vrij gemakkelijk
kunnen aanpassen aan het Europese systeem
omdat wij, anders dan bijvoorbeeld Duitsland,
minder nationale normen hadden.” Ook in
dit opzicht doen wij onze reputatie van open
economie dus blijkbaar alle eer aan.
De nazorg van een norm
Voldoen aan normen is een noodzaak voor
elke producent die een rol van betekenis wil
spelen, zeker internationaal. Normen helpen
bovendien om de kosten van productontwik-
keling in de hand te houden, door het bedrijf
duidelijke richtlijnen te bezorgen, terwijl
het design van een product wel vrij blijft.
Tenslotte fungeren normen ook nog als
informatiebron voor gebruikers. Verwijzen
naar een NEN-norm kan een marketingtool
zijn, maar met het vaststellen ervan is nog
niet bereikt dat de inhoud ook algemeen
bekend is. Stephanie Jansen: “Als ik de
handleidingen van persoonlijke beschermings-
middelen als voorbeeld neem, dan blijkt de
laatste jaren dat fabrikanten met papieren
versies communicatief tekort schieten.
Wie leest een handleiding? Vaak wordt die
meteen na het uitpakken weggegooid of in
een lade weggeborgen. Daarom denken we
dat ze ook virtueel makkelijker beschikbaar
moeten zijn of dat de producten bijvoorbeeld
van een QR code voorzien moeten worden.
Dat valt allemaal onder de nazorg van een
norm, net als de voorlichting aan werknemers
over het juiste gebruik en onderhoud van
de producten. Er is altijd een zeker
spanningsveld tussen het papier en de
praktijk van een norm. Ook daar is de
inbreng van de ondernemer dus welkom
en noodzakelijk.”
NEN-normen bestaan er voor nage-
noeg alle producten, evengoed
voor consumentenproducten als
halal-vlees en cosmetische artikelen als voor
persoonlijke beschermingsmiddelen die op
de werkvloer worden gebruikt. Maar volgens
Stephanie Jansen, consultant bij NEN (het
Nederlands Normalisatie-instituut) in Delft,
en als zodanig belast met het begeleiden
van het normalisatieproces van onder meer
persoonlijke beschermingsmiddelen, is een
norm een uitgangspunt en geen eindpunt
als het op veiligheid aankomt: “Neem een
helm. De NEN-norm kan bepalen dat dit
hoofddeksel een bepaalde weerstand moet
bieden als er vanaf een meter hoogte een
voorwerp op valt. Maar die eff ectiviteit is
niet automatisch permanent. Als een helm
op de hoedenplank van een auto aan de UV
stralen van de zon wordt blootgesteld wordt
de beschermende laag en dus werking op
den duur aangetast. Het gebruik heeft eff ect
op de veiligheid. Daarom is het niet alleen
belangrijk dat een helm aan de NEN-norm
voldoet maar ook dat de werknemer die
hem dagelijks opzet voorlichting krijgt over
het beste gebruik ervan.”
Commissies, werkgroepen en documenten
NEN is al 96 jaar actief als opsteller van
productnormen. Maar deze normen zijn
allerminst dictaten. “Iedereen die belang
heeft bij zo’n norm heeft de mogelijkheid
om zijn of haar inbreng te leveren,” zegt
Stephanie Jansen. “Het normalisatieproces
is zo ingericht dat je er actief aan kunt
deelnemen. Je kunt lid worden van een van
de werkgroepen die onder de technische
commissies hangen en het is voor degenen
die als expert plaatsnemen in een nationale
commissie zelfs mogelijk om als Nederlandse
delegatie naar Europese vergaderingen te
worden afgevaardigd. Het kost natuurlijk
wel relatief meer tijd om je tot op Brussels
niveau met het opstellen van een norm
bezig te houden, maar voor sommige onder-
nemers is dat de moeite meer dan waard.
Een andere mogelijkheid is commentaar
leveren op de voorlopige versie van een
document dat door de vergadering wordt
opgesteld. Daarvoor bestaat een termijn van
drie maanden. Maar schriftelijk commentaar
Voor meer informatie,
surf naar: www.nen.nl/pbm
Stephanie Jansen: “Het normali-
satieproces is zo ingericht dat je er
actief aan kunt deelnemen”
BOEKHOUDEN & FACTUREREN
@snelstartWWW.SNELSTART.NL0222 36 30 61
OVER
SNE
LSTA
RTProbeer SnelStart 6 maanden gratis!
Kijk op www.snelstart.nl of bel met Nelleke, Anoeska,
Jakob Jan, Mirjam of Patriek: 0222 36 30 61
Slim
Simpel
Solide
Van oorsprong was OSB een tradi-
tionele belangenbehartiger voor
schoonmaakbedrijven. “Drie jaar
geleden zijn we gestart met een positione-
ringonderzoek bij klanten”, vertelt directeur
Rob Bongenaar. “Daaruit werd duidelijk dat
voor klanten van schoonmaakbedrijven
betrouwbaarheid en kwaliteit het allerbelang-
rijkste werden gevonden. Ook de ketenaan-
sprakelijkheid was een item. Immers als een
schoonmaakbedrijf met illegale werknemers
werkt of belasting ontduikt, dan is de klant
als opdrachtgever uiteindelijk aansprakelijk.
Daarom is eind 2010 besloten een keurmerk
in het leven te roepen, zodat de klant weet:
‘dat bedrijf heeft z’n administratie goed op
orde, levert kwaliteit tegen een redelijke
prijs en komt afspraken na. Daar krijg je dus
geen gedoe mee.’ Voor opdrachtgevers is
het derhalve heel prettig als z’n keurmerk
gehanteerd wordt. De leden van OSB hebben
hier ook massaal mee ingestemd.”
OSB-keurmerk
“Alle OSB-leden moeten vanaf 1 januari 2013
het OSB-keurmerk dragen”, aldus Bongenaar.
“Of een bedrijf voldoet aan de OSB keurmerk-
eisen wordt getoetst door een onafhankelijke
inspectieinstelling, dat doen wij dus niet
zelf. De inspectieinstelling hanteert daarbij
strenge eisen en richt zich als eerste op de
vraag of het schoonmaakbedrijf voldoet aan
de NEN 4400-1 norm, dus of de administratie
en personeelsadministratie op orde zijn en
alle afdrachten aan belastingen en sociale
premies goed geregeld zijn.
Het doel hiervan is het beperken van risico’s
voor opdrachtgevers op verhaal en boetes
van de Belastingdienst, de Arbeidsinspectie
en andere overheidinstanties.”
Code Verantwoordelijk Marktgedrag
De schoonmaak- en glazenwassersbedrijven
die het OSB-Keurmerk willen dragen, moeten
ook voldoen aan de Code Verantwoordelijk
Marktgedrag. Hieronder vallen: goed
opdrachtgeverschap, goed werkgever- en
opdrachtnemerschap, goed werknemerschap
en goed makelaarschap. Rob Bongenaar:
“Dit deel van het keurmerk is met name
voortgekomen uit de onrust en de stakingen
in onze branche in 2010. De druk op de
prijzen in de branche werd zo groot, dat de
last voor de werknemers onevenredig zwaar
werd. Met de Code Verantwoordelijk Markt-
gedrag wordt er een moreel appèl op de
werkgevers, opdrachtgevers, makelaars
en schoonmakers gedaan om eerlijk werk
te leveren tegen een eerlijke prijs. Met
de Code Verantwoordelijk Marktgedrag
maakt het OSB-lid duidelijk hoe hij handelt
bij aanbesteding en contractering, hoe de
organisatie de implementatie en naleving van
sociaal beleid conform de code waarborgt
en hoe het schoonmaakbedrijf de algemene
tevredenheid van haar medewerkers meet.”
Schoonmaakspecialistische eisen
OSB heeft de schoonmaakspecialistische
eisen zoals die al langer bestaan aangevuld
met extra eisen. Zo moet het bedrijf bij
aanmelding minimaal drie jaar schoonmaak-
activiteiten hebben uitgevoerd. Er vindt een
CAO-controle plaats. Het bedrijf dient te
beschikken over de juiste bedrijfsaansprake-
lijkheid- en opzichtverzekering. “Ook hier”,
aldus Bongenaar, “gaat het zowel om het
belang van de bedrijven en hun werknemers
als om de opdrachtgevers. Zorgvuldig
omgaan met elkaar is het uitgangspunt.
Betrouwbaarheid en kwaliteit zijn de
peilers.”
het ONDERNEMERS BELANG
BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Hans van Asch
Rob Bongenaar:
“Alle OSB-leden moeten
vanaf 1 januari 2013 het
OSB-keurmerk dragen”
OSB
Rompertsebaan 50
Postbus 3265
5203 DG ‘s-Hertogenbosch
T 073 - 648 38 50
info@osb.nl
www.osb.nl
OSB staat voor Ondernemersorganisatie Schoonmaak- en Bedrijfsdiensten. OSB
zorgt dat schoonmaak- en glazenwassersbedrijven zich kunnen Onderscheiden in
de SchoonmaakBranche. Doordat OSB op 1 januari 2013 een duidelijk keurmerk
invoert, weet u zeker dat u te maken heeft met een bedrijf dat betrouwbaar is
en z’n zaakjes netjes op orde heeft. Opdrachtgevers zullen het prettig vinden dat
het keurmerk er komt.
Het OSB-keurmerk is er ook voor uHet OSB-keurmerk, vraag ernaar bij uw schoonmaak- of glazenwassersbedrijf!
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
het ONDERNEMERS BELANG
Spryng is het type bedrijf dat politici
graag als voorbeeld nemen voor
het innovatieve vermogen van de
Nederlandse economie. Het is opgericht
door twee relatief jonge ondernemers
die met hun dienst grotere organisaties
in staat hebben gesteld hun effi ciency
aanzienlijk te verhogen. Het ‘no- show’-
probleem dat Alexander Wanders en Marc
Rottinghuis zes jaar geleden oplosten,
kost de Nederlandse zorgsector in totaal
namelijk zo’n 300 miljoen euro per jaar.
“Uit ons eigen onderzoek bleek dat
10-15% van de patiënten niet komt
opdagen bij een consult met een
specialist,” aldus Marc Rottinghuis.
“In een stad als Amsterdam lag dat
deels aan ‘afsprakenshoppen’: ik maak
in elk ziekenhuis een afspraak en ik ga
naar dat waar ik het eerst terecht kan.
Maar in verreweg de meeste gevallen
blijken patiënten hun afspraak simpelweg
te vergeten. Een Sms’je helpt om ze er
aan te herinneren. Een gemiste afspraak
kost gemiddeld honderdvijftig euro, een
berichtje 7 cent.”
Gratis account aanmaken
Waarom werkt SMS in dit geval wel en e-mail
niet? “Bijna iedereen heeft tegenwoordig
een mobiele telefoon, zodat het bereik
bijna totaal is,” zegt Alexander Wanders.
SMS is als communicatiemiddel steeds goedkoper
geworden terwijl de attentiewaarde ervan onver-
minderd hoog is gebleven. E-mail daarentegen
wordt door de groeiende hoeveelheid berichten
die iedereen dagelijks ontvangt vaak niet of
veel later gelezen. Dat maakt SMS bijzonder
geschikt om klanten aan hun afspraken of beta-
lingen te herinneren. Spryng zette zes jaar geleden
SMS voor het eerst in om het probleem van niet
opdagende patiënten in ziekenhuizen aan te
pakken. De tekstberichtjes bleken zo eff ectief dat
het bedrijf sindsdien met succes zijn diensten
overal in de zorgsector aanbiedt, en in groeiende
mate ook aan uitzendbureaus, sportbonden en
incassobureaus, in binnen- en buitenland.
Een hoge attentiewaarde voor een lage kostprijs
SMS als Smart Money System:
heeft zal merken dat Spryng hiervoor
eenvoudigweg een nieuwe applicatie
ontwikkelt en die aan het softwareplatform
toevoegt. Na zes jaar heeft SMS geen enkel
geheim meer voor deze beide heren, maar
minstens zo belangrijk is dat SMS nog altijd
geen gedateerd of uitontwikkeld commu-
nicatiemiddel is. Wie had tien jaar geleden
bijvoorbeeld kunnen bedenken dat veel
automobilisten inmiddels hun parkeergeld
betalen via SMS? Die drie letters staan
daarom tegenwoordig voor steeds meer
ondernemers niet langer enkel voor ‘short
message service’ maar evengoed voor
‘smart money system’.
“Je kunt bovendien zien of een bericht is
aangekomen en gelezen. Met de
toenemende populariteit van ping en
WhatsApp neemt het belang van SMS voor
de consumentenmarkt sterk af, maar wordt
de attentiewaarde ervan feitelijk hoger.
Zakelijk neemt het gebruik van SMS juist
toe. E-mail is zo geëxplodeerd dat berichten
makkelijk als spam worden gezien en dus
genegeerd. Een tekstbericht wordt echter
altijd gelezen. En vervolgens slaat de
geadresseerde het vaak op in de agenda
van zijn telefoon.”
Ook het kostenaspect speelt mee.
Spryng rekent geen abonnementskosten aan,
enkel de SMS-kosten. “Het aanmaken van
een account is gratis,” legt Marc Rottinghuis
uit. “Wij regelen alles voor de klant en
kopen voor hem de SMS-bundel aan bij de
grote SMS-centra. Als hij er honderdduizend
per maand wil versturen is dat geen
probleem, als hij er slechts honderd nodig
heeft ook niet. Grote organisaties com-
municeren met duizenden klanten tegelijk,
maar ook voor een koeriersbedrijf met tien
chauff eurs is SMS een uitstekend middel.”
Uniek softwareplatform
De oplossing voor het ‘no show’ probleem
in de zorg kan makkelijk door een
concurrent gekopieerd worden, het
softwareplatform waaraan vier program-
meurs jarenlang dagelijks bouwden
niet. Die technologische voorsprong in
combinatie met lage overheadkosten
(Spryng bestaat ook in haar internationale
expansiefase nog slechts uit tien mensen)
zorgt ervoor dat het in Amsterdam geves-
tigde bedrijf van Wanders en Rottinghuis
ook nu nog uniek is in zijn soort.
“We hebben moeten oppassen om niet te
snel te groeien,” geeft Marc Rottinghuis
toe. “Op een bepaald moment kwam er
vanuit het buitenland zoveel belangstelling
dat we een aantal markten tegelijk hadden
kunnen bespelen, maar we hebben er doel-
bewust voor gekozen jaarlijks slechts één
land erbij te nemen. Daardoor zijn we nu
al heel sterk in onze buurlanden. Ook voor
het ontwikkelen van nieuwe applicaties
nemen we onze tijd.”
Liever niet bellen
Nieuwe toepassingen zijn er echter legio,
denkbaar maar ook concreet realiseerbaar.
“We zijn bijvoorbeeld gaan onderzoeken
hoe gemeenten hun burgers tijd kunnen
besparen via SMS,” zegt Alexander Wanders.
“Het is onvoorstelbaar hoeveel mensen aan
het loket worden teruggestuurd omdat ze
niet de juiste documenten bij zich hebben.
Dat kun je voorkomen door van tevoren een
lijstje te Sms’en. Je kunt ook een berichtje
sturen met de mededeling dat een
paspoort klaar ligt.”
SMS blijkt zo mogelijk een nog krachtiger
communicatiemiddel voor verzekeraars,
vult Marc Rottinghuis aan. “Die krijgen
tienduizenden telefoontjes van klanten die
zich afvragen hoe het met de afhandeling
van hun schadeclaim zit. Je kunt wel
verwijzen naar een website met een
inlogcode, maar in de praktijk blijken
mensen daar niet naar te surfen en liever
te bellen – en helaas ook te blijven bellen.
Dankzij een SMS-update kunnen verzeke-
ringsmaatschappijen aanzienlijke kosten
besparen doordat ze die telefoontjes niet
meer hoeven te beantwoorden.”
Tijdsaspect
Maar een van de meest interessante
toepassingen is toch wel die bij de
planning van werkzaamheden.
Een uitzendbureau dat vierhonderd
fl exwerkers nodig heeft voor een klus
moest tot nog toe die mensen bellen
en nabellen. “Nu fungeert het SMS-
bericht al als eerste selectie,” legt
Alexander Wanders uit. “Degenen die
interesse hebben in het werk bellen
zelf terug. Dat scheelt veel werk en veel
tijd. Dat tijdsaspect is van nog groter
belang bij een luchthaven als Schiphol.
Dagelijks worden tal van vliegtuigen op
het laatste moment omgeleid van de ene
gate naar de andere. Dan is het bijzonder
effi ciënt al het betrokken personeel via een
bulk-SMS daarvan te verwittigen.”
Noch gedateerd of uitontwikkeld
Spryng behoudt zijn positie als pionier
door enerzijds nieuwe en bestaande
klanten te helpen met technische zaken,
zoals het leggen van een koppeling met de
agendasystemen in outlook, en anderzijds
te adviseren met ideeën. Wie nauwelijks
kaas heeft gegeten van SMS-marketing kan
daarvoor een beroep doen op de expertise
van de beide ondernemers en samen
met hen een campagne vormgeven.
Wie met zijn branche buiten het bestaande
klantenbestand valt of speciale wensen
het ONDERNEMERS BELANG
Voor meer informatie,
surf naar: www.spryng.nl en lees hoe Spryng u helpt.
Het platform staat gratis ter beschikking voor allen die
verbetering van de work-fl ow, hogere rendementen zoekt
en het eff ectief wil inzetten bij marketing doelstellingen,
campagnes, informatieverstrekking of afspraakbevestigingen.
“Daar heb ik nooit mee te maken!”, roept nagenoeg iedereen wanneer wij van Bazuin & Partners vertellen voor een
Gerechtsdeurwaarder te werken. Vreemd, want in een aanhoudend slecht economische tijd is het toch wel erg zinvol
om een goede relatie met je Gerechtsdeurwaarder te hebben....
Bazuin & Partners Gerechtsdeurwaarders:
Streng, rechtvaardig, transparant…..
En een beetje eigenwijs
Het oorspronkelijk wat stoffi ge
beroep van deurwaarder maakt
anno 2012 een ware metamorfose
door. Van de traditionele “strenge man
in de lange jas”, naar een adviserende
partner die in het verlengde van uw
bedrijfsprocessen meedenkt en u helpt uw
doelstellingen te realiseren. Of het nu gaat
om het verbeteren van uw ratio’ s voor een
kredietaanvraag bij uw bank, het optima-
liseren van uw liquiditeit of het opstellen
(en uitvoeren) van een sociaal convenant
voor een woningbouwcorporatie, wij
hebben de ervaring. Deze ervaring zetten
wij ook in om uw mening tegen te spreken,
immers een adviseur die u naar de mond
praat, voegt weinig toe. Noem dit gerust
“eigenwijs”.
Bazuin & Partners verzorgt vanuit haar
vestigingen de minnelijke en gerechtelijke
incasso voor ondernemers in het MKB en
de grootzakelijke markt. De oorspronkelijk
Rotterdamse ”geen woorden, maar daden”
mentaliteit past goed bij het ambt van deur-
waarder, niet vreemd dat ons hoofdkantoor
dan ook bijna tegen de Erasmusbrug
aan staat. Al zo’n 50 jaar bedienen wij van
hieruit opdrachtgevers uit de meest
uiteenlopende sectoren: banken,
energieleveranciers, transportondernemers,
woningbouwverenigingen en MKB-relaties
in al hun diversiteit.
Er valt nogal wat te kiezen als u onbetaalde
vorderingen heeft. U kunt uw risico
kredietverzekeren, de keuze maken voor
een incassobureau, een advocaat of een
gerechtsdeurwaarder (wij weten nog wel
een goeie…). De voordelen van het werken
met een gerechtsdeurwaarder zijn legio…
Een speciale klantengroep die wij van
oudsher bedienen zijn de advocaten.
Speciaal, omdat zij gebaat zijn bij snelheid
en bereikbaarheid. Dat regelen we dan
gewoon. Niets moeilijks aan.
Een vaak wat onderbelichtte kant van
ons vak is de juridische dienstverlening.
Terwijl juist in deze tijden preventie op
non-betaling en het gedegen vastleggen
van afspraken ervoor kunnen zorgen dat
uw bedrijf minder risico’ s loopt. Bazuin &
Partners fungeert met haar eigen juristen
als uw partner voor de zaken waar u zelf
nou net even geen kaas van gegeten heeft.
Door onze landelijke dekking en ver-
regaande automatisering zijn wij in staat
grote volumes vorderingen adequaat te
behandelen wat ook zijn voordelen heeft
voor de MKB ondernemer die nou net
buiten zijn/haar regio een debiteur tot
betalen wil manen (nu we er toch zijn….).
Persoonlijk contact en duidelijke afspraken
gelden voor iedere relatie, of u nu eenmalig
een vordering voor ons heeft of enkele
duizenden per maand. Bij alles wat we
voor u doen, kunt u over onze schouder
meekijken middels een online inkijk
applicatie, wel zo transparant.
Zelf vatten we deze manier van werken
samen met de kreet: ”de professionaliteit
van een grote organisatie met de
betrokkenheid van een klein kantoor”.
De vestigingen van Bazuin & Partners treft
u in de regio’s Rijnmond, Haaglanden,
Noord Holland, Hoekse Waard/Drechtsteden
en Noord-Brabant. In dat deel van Nederland,
waar u onze kantoren niet treft, werken wij
met deurwaarders die van huis uit op pad
gaan. Onze adviseurs bestrijken het gehele
land.
Maak eens kennis met deurwaarder
die aan uw kant staat en mail ons op
advies@bazuin.nl of bel met 010 - 433 24 88.
Bedrijfsreportage
het ONDERNEMERS BELANG
De klein zakelijke markt – zoals de Zelfstandigen
Zonder Personeel en het MKB – betalen veel te veel
voor hun mobiele telefoonrekeningen. Soms wel
50%. Ellen van Egmond, commercieel directeur bij
het in Amsterdam gevestigde GSMWEB, zegt dat
er volop besparingsmogelijkheden zijn, maar dat
die in het woud van aanbieders en aanbiedingen
niet eenvoudig te vinden zijn. “Wij slagen daar
echter wel in,” zegt ze. “Wij zoeken het meest
optimale voordeel voor deze ondernemersgroep.
Aan de hand van slechts een aantal facturen uit
het recente verleden, zien wij al binnen een half
uur, waar op kan worden bespaard zonder in
te leveren op belminuten of internetdata. Welke
ondernemer wil dat nu niet horen?”
‘Ondernemers vaak stomverbaasd
over besparingsmogelijkheden
mobiele telefonie!’
In de afgelopen maanden zijn er vier
nieuwe medewerkers aangenomen om
de toegenomen vraag uit de zakelijke
markt op te kunnen vangen. “We hebben
het drukker gekregen. Ook de kleine onder-
nemers ontdekken dat er feitelijk nog veel
te besparen valt op de kosten van mobiele
telefonie. Dat geldt ook voor ZZP’ers; zij
komen er achter dat het abonnement – dat
ze hebben – eigenlijk niet het juiste of meest
passende abonnement is. Die medewerkers
hadden we hard nodig om aan de toegenomen
vraag te voldoen.”
Volgens Ellen is de meest gemaakte fout
dat ondernemers instappen op een zo laag
mogelijk tarief. “Dat ziet er aan ‘de voorkant’
interessant uit, maar achteraf blijkt dat
vaak een duurkoop,” zegt ze. “Bovendien
zie je dat bijvoorbeeld de ZZP’ers hetzelfde
aankoopgedrag vertonen als de consument.
Echter, omdat ze ondernemer zijn, blijkt in
de praktijk toch een ander belgedrag te zijn
ontstaan. Zonde van het geld dus. Of in ieder
geval niet eff ectief. En daarnaast: het is er in
de laatste jaren voor niemand eenvoudiger
op geworden. De I-Phones en I-pads zijn
opgekomen. Een groot aantal internetbundels
is aan de markt aangeboden. En natuurlijk
gebruiken velen nog steeds de laptop
onderweg waar ook een data-abonnement
aan hangt. Tja, waar moet je je keuze op
baseren?”
Ellen vertelt dat ondernemers ‘stomverbaasd’
zijn als blijkt dat ze jarenlang écht te veel
hebben betaald. “Onze analyses zijn een
eye-opener. Bovendien bieden we gemak. Wij
hebben als reseller alle toestellen op voorraad.
We zorgen er voor dat oude abonnementen
eenvoudig worden omgezet naar nieuwe
abonnementen, vaak ook bij andere providers.
De ZZP’er en de MKB-er hebben er geen
omkijken naar. Wij regelen het.”
Ellen zegt dat een check van de laatste twee
of drie nota’s al voldoende is om te kunnen
constateren dat er te veel wordt betaald.
“Bovendien zijn we niet gebonden aan be-
paalde telecomaanbieders. We zijn compleet
onafhankelijk. Wij kijken – als intermediair –
louter naar het beste voor de eindgebruikers.”
De huidige groei van GSMWEB verrast Ellen
en haar collega’s dus niet. “In een periode als
deze, kijkt iedereen – van ZZP’er tot onderne-
mer met personeel – steeds scherper naar de
bedrijfskosten die hij maakt. Logisch dat men
dus ook op zoek is naar meer besparingen op
de mobiele telefonie. Wel, wij hebben het ant-
woord. We dagen alle ondernemers dan ook
uit om bij ons de gratis factuurcheck te doen!”
Bedrijfsreportage Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Blinkfotografi e
v.l.n.r.: Ellen, Belinda, Marc, Vedat, Hannah, Richard, Tom en Joost.
GSMWEB
Van Marwijk Kooystraat 10 A
1096 BR Amsterdam
T 020 - 776 63 55
www.gsmweb.nl
het ONDERNEMERS BELANG
het ONDERNEMERS BELANG 13
Jan©
Rijnsburgerweg 108
2231 AG Rijnsburg
T 088 - 220 22 00
www.JAN.nl
Bouman wordt gefl ankeerd door
partner bij het bedrijf Wim Zagt.
Daar waar andere dienstverleners
in accountancy en belastingadvies van ac-
countmanagers spreken, wijkt JAN© af met
de omschrijving ‘regisseur’. “De relatie met
onze klant is geen ‘u vraagt, wij draaien’-
verhaal. Ons doel is klanten te helpen hun
ondernemersdromen waar te maken.
Om daarin optimaal te kunnen begeleiden,
zijn we kritisch betrokken”, aldus Zagt.
“Dat betekent”, vult Bouman aan, “dat
we hen met onze accountancydiensten
niet alleen precies kunnen tonen waar ze
staan. Het betekent ook en vooral: dat wij
proactief meedenken over de centrale
ondernemersvraag: waar wil ik heen? Wat
is met andere woorden mijn bestemming?
Onze klanten staan niet alleen voor die reis,
die het ondernemerschap tenslotte is. Wij
gaan mee als reismaat en denken mee op
elke reisetappe. Dat kan dus ook betekenen
dat de bestemming wordt aangepast, als
dat beter is voor onze klant.”
JAN© kan op fi nancieel ondersteunend
gebied alles bieden in elke fase van de reis.
Zo heeft hij fi scale specialisten in dienst,
maar ook specialisten op het gebied van
bedrijfsverkoop en –overnames, pensioen,
fi nancieringen, personeelsbeleid en
arbeidsrechtelijke kwesties. “Accountancy
is uiteraard een belangrijke poot van onze
service, maar onze adviespoot is belangrijk
en steeds belangrijker geworden. Wij zijn al
jaren niet meer die traditionele accountant,
die vertelt hoe je ervoor stond en staat. Wij
richten ons ook zeer nadrukkelijk op het
vooruithelpen van klanten. Wat hen drijft
en waarvan zij wakker liggen, is waar wij
mee bezig willen zijn.”
“Het draait in onze dienstverlening
om drie dingen. Ontzorgen, zodat de
ondernemer kan doen waar hij goed in is.
Dat lukt, omdat we veel kennis hebben,
maar ook omdat onze klanten van ons
zakelijke netwerk profi teren. Waar we
zelf niet in voorzien, daar schakelen we
netwerkpartners voor in.” De tweede rol
die JAN© speelt is het zijn van het geweten
van de ondernemer. “In die rol attenderen
we op bedreigingen en eventuele kansen
die wij voor klanten zien. Onze derde rol is
de pittigste, namelijk onze belofte om ze
als ondernemer vooruit te helpen. Te laten
zien dat ze met ons verder komen dan met
welke fi nancieel dienstverlener ook.”
Zagt besluit met een voorbeeld dat
onderstreept hoeveel verder JAN© gaat
dan alleen het verzorgen van de fi scale
verantwoording. “Ik had zojuist een
ontmoeting met een ondernemer die al
vijftien jaar klant is. We hebben dus al veel
meegemaakt. Nu wil zijn investeerder
niet langer geld steken in zijn bedrijf.
Normaliter houdt het dan op. Maar ik
kreeg het voor elkaar dat de investeerder
alsnog in het bedrijf investeert. Mijn klant
heb ik geadviseerd een betalingsregeling
met zijn verhuurder te regelen, ik ga zelf
proberen een betalingsregeling met de be-
lastingdienst voor hem te arrangeren en de
gewonnen tijd gaan we benutten om het
mooie bedrijf met winst te verkopen. En
met die verkoop kunnen wij weer helpen
met onze afdeling bedrijfsovernames en
waarderingen.” Onder andere zo ontstijgt
JAN© de traditionele accountancy en is hij
inderdaad opvallend anders.
Tekst: Baart Koster • Fotografi e: Luuk Gosewehr
“Ondernemers staan
niet alleen voor hun reis,
wij gaan mee als reismaat”De fi nanciële sector is al jaren in beroering en hetzelfde geldt inmiddels voor de hele economie. Om te ondernemen heb je tegenwoordig
moed nodig, vindt Robbert Bouman, algemeen directeur van JAN©. Het minste wat je dan als ondernemer mag verwachten is een
fi nanciële partner die uit datzelfde hout gesneden is. Voor JAN© geldt dat, want JAN© blijkt opvallend anders te zijn.
Wim Zagt (links) en Robbert Bouman
Bedrijfsreportage
14 het ONDERNEMERS BELANG
Ondernemerspanel
Bent u voldoende voorbereid op de komst van de Flex BV?Op 1 oktober 2012 is de wetgeving voor het BV-recht in werking getreden. Dit gezamenlijke project van de
ministeries van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie (EL&I) en Veiligheid heeft als doel het BV-recht
beter te laten aansluiten op de praktijk zodat het oprichten van een BV aantrekkelijker wordt. Zo komt
het verplichte startkapitaal van minimaal € 18.000 te vervallen en wordt het een stuk eenvoudiger om de
statuten aan te passen. Ziet u nieuwe kansen met de komst van de Flex BV? De mening van ons panel.
■ Emma Biemans
Emma Biemans - Interieuradvies & Ontwerp
De aanpassingen die het mogelijk maken gemakkelijker
een BV op te richten, kan gezien worden als
tegemoetkoming aan ondernemers. Wanneer een
eenmanszaak/VOF/maatschap veel winst maakt, is
het belastingtechnisch gezien immers voordeliger om
een BV als rechtsvorm te hebben. Versoepeling van
regels kan een bedrijf beslissingssnelheid geven en
processen versnellen. Dit is echter meteen ook een
aspect wat binnen bedrijven goed geregeld dient
te worden: daar waar door voorgaande regels de BV
structuur duidelijk en concreet was, kan dit mogelijk
nu binnen BV’s verschillen. Belangrijk is dat ook de
kant van de consument/opdrachtgever moet worden
gewaarborgd. Het idee van de fi nanciële buff er komt te
vervallen en in de praktijk blijkt het vaak zeer moeilijk
om de ondernemer/directeur van de BV aan afspraken
te houden wanneer deze de BV opheft of de BV failliet
gaat. Versoepelingen voor de ondernemer mag nooit
leiden tot benadeling van de consument.
■ Joost van der Helm
Joost van der Helm - Credifi xx Incassoservices
Het vereenvoudigen van de regels zorgt ervoor dat
er sneller kan worden gestart met ondernemen.
Vanuit dat perspectief - ja dat biedt kansen - zijn deze
aanpassingen zeer welkom. Banken hebben de voet
nog steeds stevig op de rem en het vervallen van het
startkapitaal maakt dat je wellicht geen bank nodig
hebt en toch kan gaan ondernemen met beperkte
aansprakelijkheid. Ook is het niet meer noodzakelijk
voor oprichter/directeur een verklaring omtrent gedrag
aan te vragen. De tijd zal leren of er ook risico’s kleven
aan deze wijzigingen. Het startkapitaal werd ooit gezien
als een verzekering voor mogelijke schuldeisers en zo’n
verklaring van geen bezwaar was toch mooi een fi lter
dat bepaalde kwaadwillenden beperkt in hun doen en
laten.
■ Eddie van Randeraad
Eddie van Randeraad - Groen Media Leiden
Mijn eerste indruk was, dat het ook wel weer kansen
biedt voor malafi de ondernemers die de BV opzadelen
met enorme schulden, om vervolgens de boel failliet
te laten verklaren, waarbij ze zelf niet hoofdelijk
aansprakelijk zijn. Voor mijn gevoel komt er straks
een wildgroei aan duistere BV’s. Wellicht zie ik het
wat zwart-wit. Mijn kennis schiet hierin tekort om een
gedegen antwoord te geven. Dus bovenstaand is meer
ingegeven op het ouderwetse onderbuik gevoel.
■ Koos Burgmeijer
Koos Burgmeijer - EE Care
Het is goed dat de regelgeving wordt versoepeld en
dat het oprichten van een BV eenvoudiger wordt.
Eenmansbedrijven en Vennootschappen onder
fi rma kunnen nu overwegen een bv op te richten om
zodoende aansprakelijkheidsrisico’s te verkleinen.
Ook het oprichten van een pensioen holding wordt
hiermee eenvoudiger. Dus ja, dit is goed nieuws voor
ondernemend Nederland. Voor EE Care bv is dit een
gepasseerd station.
15het ONDERNEMERS BELANG
■ Rob van Holstein
Rob van Holstein - PRO6
De stelling ‘bent u voldoende voorbereid op de komst
van de Flex BV?’ is eigenlijk niet van toepassing. Hij komt
er en er verandert eigenlijk niet zoveel... je moet nog
steeds langs de notaris... en de verantwoordelijkheid
blijft! Oké het startkapitaal verdwijnt, maar dat was echt
een wassen neus. En het fi nancieel voordeel... dat geldt
eigenlijk alleen voor de eigenaar van de eenmanszaak
en de zzp’ers met meer dan 150.000 euro per jaar
omzet. Het enige voordeel aan de Flex BV is de geboden
mogelijkheid om minder ‘besloten’ geldschieters aan te
trekken door ‘stemrechtloze of winstrechtloze’ aandelen
op te nemen in de Statuten. Hierdoor wordt het
voor de velen zonder baan misschien straks mogelijk
met privaat geld te kunnen starten nu de banken de
portemonnee stevig op slot houden.
■ René Eysink Smeets
René Eysink Smeets - Flame Think People
Bent u voldoende voorbereid op de komst van de
Flex BV? Ziet u nieuwe kansen met de komst van de
Flex BV? Om eerlijk te zijn: Nee, ik ben niet voldoende
voorbereid. Deels, omdat mijn bedrijf er weinig mee
te maken heeft (denk ik), deels, omdat ik mij er nog
weinig in verdiept heb. Tot nu toe ben ik er vanuit
gegaan, dat het een interessante ontwikkeling is
voor starters, vanwege het vervallen van de eis een
minimaal startkapitaal van 18.000 euro te hebben. Wat
ik tot nu toe wel begrepen heb, is dat de regelgeving
over de Flex BV de eigenaar meer ruimte laat om de
zeggenschap over het beleid in de organisatie zelf te
regelen. M.a.w. je kunt familie, buren, geldschieters, etc.
op een grotere afstand zetten. Een goede ontwikkeling!
Succes met ondernemen.
■ Pietia Laarhoven-van der Mark
Pietia Laarhoven-van der Mark - advocaat & part-
ner TeekensKarstens advocaten en notarissen
Het spreekt voor zich dat TeekensKarstens advocaten
notarissen (TK) geruime tijd bezig is geweest met de
voorbereidingen van de komst van de Flex BV. De
Flex BV is geen nieuwe rechtsvorm naast de BV zoals
deze al bestond, zoals soms wel wordt gedacht. Sinds
inwerkingtreding van het nieuwe BV-recht geldt er
een grote vrijheid van inrichting van de BV. Vandaar
de naam Flex BV. In veel gevallen heeft het nieuwe
BV-recht op grond van het overgangsrecht directe
werking. Soms moeten de statuten en/of aandeel-
houdersovereenkomst van uw BV worden aangepast
om gebruik te kunnen maken van de (nieuwe)
mogelijkheden die de Flex BV u biedt. In enkele gevallen
is aanpassing van de statuten van uw BV zelfs vereist.
Wij hebben onze cliënten tijdig geïnformeerd over alle
mogelijkheden. Inmiddels hebben wij vele statuten
en aandeelhoudersovereenkomsten gecheckt op de
gevolgen van de invoering van het nieuwe BV-recht om
inzichtelijk te maken of en in hoeverre de statuten van
huidige BV’s en/of aandeelhoudersovereenkomsten
gewijzigd dienen te worden. TK is graag bereid dit
tegen een aantrekkelijke fi xed fee ook voor u te doen.
■ Edwin de Lijster
Edwin de Lijster - de Lijster Administraties &
Belastingen
De Flex BV is vooral door de aanpassingen van het
BV-recht aantrekkelijk voor MKB-ondernemingen en
familiebedrijven, omdat deze nu een Flex BV kunnen
oprichten zonder daar een kapitaal voor te hoeven
storten. Voor kleinere en startende ondernemers wordt
het aantrekkelijker om te investeren door de beperkte
aansprakelijkheid. Ook de knelpunten van de huidige BV
worden opgelost. Meer ruimte om de inrichting van de
BV aan te passen aan de aard van de onderneming en
aan de samenwerkingsrelatie van de aandeelhouders.
Maar ook voor een economisch gunstig eff ect moet
Nederland aantrekkelijk blijven als vestigingsland voor
nationale en internationale ondernemingen, daardoor
vraagt het om een bruikbare en betrouwbare structuur.
■ Tom van den Berg
Tom van den Berg - Warmteservice Westland /
GasRent Westland
Op de gestelde vraag kan ik heel kort zijn. Wij volgen
de wetswijziging, maar op dit moment is het voor ons
bedrijf niet aan de orde. Voor ons gaat het hoogseizoen
weer beginnen, de verwarming gaat weer aan. Ik
maak van de gelegenheid direct gebruik iedereen een
zonnige winter toe te wensen.
Kasteel Oud-Poelgeest, Poelgeesterweg 1, 2341 NM Oegstgeest. Telefoon 071 5174224, fax 071 5156478. ww.oudpoelgeest.nl
Landgoed Oud-Poelgeest ambiance voor inspiratie
Kasteel Oud-Poelgeest biedt:
Kagerplassen op fietsafstand.
inspireert
het ONDERNEMERS BELANG 17
BedrijfsreportageBB DIENSTVERLENING
De klanten van BB Dienstverlening kun-
nen wel terugvallen op de brancheken-
nis en -ervaring die het laagdrempelige
bedrijf heeft opgebouwd. “We adviseren
bijvoorbeeld over de meest effi ciënte
manier van schoonmaken en de ideale
frequentie. Moet een raam echt vier keer
per jaar aan de binnenkant worden gewas-
sen? Misschien wel, misschien niet. Waar
het om gaat, is dat wij samen met de klant
bekijken wat werkelijk nodig is en wat
eventueel overbodig is.”
Langdurige samenwerkingEen onderneming die potentiële omzet
laat liggen? Dat is op z’n zachtst gezegd
ongebruikelijk. “Je moet gewoon eerlijk
advies geven”, vindt John Mijnders.
“Uiteindelijk is het onze bedoeling om
langdurig samen te werken. Dan moet je
niet mikken op omzet op korte termijn.
Mede daarom inventariseren we eerst de
bestaande situatie. Hoe intensief wordt
een kantoor, werkplaats of productiehal
gebruikt? Welke werkzaamheden vinden
er plaats? Dat zijn allemaal factoren die
een rol spelen bij de samenstelling van
het pakket dat we aanbieden. En daar
hangen we een concurrerend prijskaartje
aan, waarin de schoonmaakmiddelen en
-materialen all-in worden meegenomen.
Daarnaast bieden we extra service door
verbruiksartikelen zoals vuilniszak-
ken, toiletpapier, papieren handdoeken,
handzeep, luchtverfrissers en dergelijke
te leveren. Bij ons vind je een compleet
aanbod van mens en middel.”
BB Dienstverlening maakt binnen en buiten alles schoon
TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK
Directeur John Mijnders en bedrijfsleider Omar Zwanenburg van BB Dienstverlening zijn resoluut in
het benoemen van de sterke punten van het Katwijkse schoonmaakbedrijf. “We doen waar onze klanten
om vragen. Binnen, buiten; alles schoon. En dan bedoelen we ook écht schoon. Daarbij zijn we milieu-
bewust bezig doordat we zoveel mogelijk biologisch afbreekbare producten gebruiken. Maar wat ons
nog het meest typeert is onze klantbenadering. De klant betaalt, dus de klant bepaalt.”
‘Compleet aanbod van mens en middel’
Omar Zwanenburg (l) en John Mijnders (r)
Klantgericht én klantvriendelijk, dat is
BB Dienstverlening ten voeten uit. “Wij
werken met mensen die snappen wat
schoonmaken is”, vertelt Omar Zwanen-
burg. “En we zeggen tegen onze klanten:
‘Trek aan de bel als er iets is’. We willen
dingen graag direct oplossen.” John
Mijnders knikt. “We luisteren goed naar
onze klanten en staan altijd open voor
opbouwende kritiek. Hoe eerder we iets
weten, hoe eerder we er iets aan kunnen
doen. Openheid van zaken, daar houden
we van.”
Altijd bereikbaarInterieurverzorging, glas- en gevelreini-
ging, vloeronderhoud, bouwopleveringen
en calamiteitenschoonmaak; BB Dienstver-
lening doet het graag en goed. “We hebben
veel vaste opdrachtgevers waar we regulier
schoonmaakwerk doen, maar onze klanten
kunnen ons ook bellen wanneer zich onver-
wachte situaties voordoen, zoals lekkage.
Wij zijn altijd bereikbaar. Als we niet op
kantoor zijn, is ons vaste nummer doorge-
schakeld zodat we toch aanspreekbaar zijn.
En slapen? Dat doen we ‘s nachts.”
BB DienstverleningScheepmakerstraat 3B
2222 AB Katwijk
T 071 - 408 50 75
E info@bbdienstverlening.nl
I www.bbdienstverlening.nl
Betonvloeren, wanden, funderingen,
bruggen en monoliet afwerken.
Bartels Betonwerken BV is binnen
de Bollenstreek al meer dan 40 jaar
dé specialist in betonwerk. Kwali-
teit op z’n best!
Voor meer informatie:Bartels Betonwerken BV
Noordeinde 100
2451 AJ Leimuiden
T 0172 - 50 99 05 / 06 - 101 413 67
info@bartelsbetonwerken.nl
www.bartelsbetonwerken.nl
Bartels Betonwerken BV staat onder
leiding van vader Ben (57) en
zoon Bart Bartels (26), met wie de
toekomst van het familiebedrijf is gega-
randeerd. “Mijn opa Theo is in 1970 met
dit bedrijf begonnen”, zegt Bartels junior.
“Vader zat als 15-jarige toen ook al in de
zaak. We doen alles op dit moment nog
samen en dat gaat heel erg goed.”
Het bedrijf uit Leimuiden werkt veel in
de onderaanneming, maar ook voor be-
drijven, particulieren en de overheid. Bart
Bartels: “We hebben de meeste klanten
in de Bollenstreek. Mijn vader heeft in
de loop der jaren heel wat betonvloeren
neergelegd. We hebben daar een hele
goede naam opgebouwd en de mensen
daar weten als geen ander wat wij
leveren. Onze vloeren zijn altijd slijtvast.
Dat heeft vooral met de samenstelling
van het beton. Wij weten precies wat een
klant wil. Zeker in de Bollenstreek. We
leveren nog altijd erg veel betonwerk
voor industrie- en garagevloeren en
gebouwen in de regio rond Leiden,
Voorschoten, Oegstgeest, Leiderdorp en
Zoeterwoude.”
Vakmanschap
Het storten van een betonvloer vereist
veel ervaring en vakmanschap. “Een goed
afgewerkte vloer is een lust voor het oog
en een bron voor jarenlang plezier.
Wij gebruiken daarvoor hoogwaardig
materiaal en hebben uitstekende
mensen. Daarmee staan we garant voor
het afleveren van betonvloeren van de
allerhoogste kwaliteit. We besteden ook
veel aandacht aan het monoliet afwerken
van het beton. Dan doen we met
vlindermachines.
We zorgen mede daardoor voor mooi
afgewerkte betonvloeren. Voor het maken
van betonwanden gebruiken we ons eigen
bekistingsysteem. De toepassing van die
wanden zie je vaak bij parkeerkelders, stal-
len en zwembaden. Die eigen bekisting is
nodig om op een snelle en flexibele manier
zo’n betonwand te realiseren.”
het ONDERNEMERS BELANG 19
BedrijfsreportageTekst en fotografie: Luuk Braun
Familiebedrijf Bartels al 40 jaar specialist in betonwerk
Kwaliteit op z’n bestWat doet Bartels Betwonwerken BV?
- Betonvloeren
- Betonnen wanden
- Kelders
- Funderingen
- Bruggen
- Monoliet afwerken betonvloeren
- Industrievloeren
- Designvloeren
Bart Bartels:
‘Wij weten precies wat
een klant wil. Zeker in
de Bollenstreek.’
Een vloer van Bartels in een kas in de buurt van Lisse. Het storten van een betonvloer vereist veel ervaring en vakmanschap.
Bedrijfsreportage
Holiday Inn viert dit jaar het 60-jarig bestaan van de wereldwijde keten. Holiday Inn Leiden
wordt daarbij regelmatig extra in de schijnwerpers gezet omdat dit hotel het eerste van de
keten buiten Amerika was. “Een ander stukje Amerikaanse historie in Leiden,” zegt Ronald
Reichert, General Manager “en een hele andere tijd toen het hotel in 1968 geopend werd.
Het was het dichtstbijzijnde hotel vanaf Schiphol en we keken uit over de weilanden”.
Holiday Inn Leiden
Haagse Schouwweg 10
2332 KG Leiden
Postbus 9004
2300 PA Leiden
T 071 - 535 55 55
F 071 - 535 55 53
hotel@holidayinnleiden.com
www.holidayinnleiden.com
Sindsdien is er een hoop veranderd
en uitgebreid. Holiday Inn Leiden is
nu het meest veelzijdige hotel in de
regio. 200 Hotelkamers, groot vergader-
centrum, evenementenhal, 2 restaurants
en Leisure centrum met tennis- en squash-
banen, zwembad, gym etc. Reichert: “De
afgelopen maanden hebben we een gron-
dige renovatie van de huidige hotelkamers
afgerond. De huidige kamers hebben een
lichtere en modernere uitstraling gekregen
en de reacties van onze gasten zijn erg
enthousiast.”
Meet & Connect concept
Nieuw in Holiday Inn Leiden is het Meet
& Connect concept. De ruime lobby staat
bekend om de informele en vriendelijke
atmosfeer. Deze ruimte kan door zaken-
mensen gebruikt worden om een afspraak
te plannen, rustig te werken en het (gratis)
internet te gebruiken. In de tussentijd
zal het de gast aan niets ontbreken. De
gastvrije medewerkers s erveren graag een
kopje koffi e, een drankje, een snack of een
lunch. En aan het eind van de middag is de
gezellige Ocean bar geopend om de werk-
dag af te sluiten met het favoriete drankje.
Veel faciliteiten
Door al deze faciliteiten onder één
dak is het hotel zeer aantrekkelijk voor
meerdaagse evenementen, congressen
of trainingen. Reichert: “Of het nu een
bescheiden bijeenkomst betreft voor 4
personen of een congres of bedrijfsfeest
voor 2000 personen. Wij kunnen alles in
eigen pand verzorgen. Daarnaast zijn wij
ook ervaren in catering op locatie. Vele
bedrijven en organisaties in de regio
hebben onze cateringservice al ervaren”.
Het Rembrandtgala voor 800 personen in
de Pieterskerk, het lustrumgala van het 3
October gilde en het 125-jarig bestaan van
de 3 October Vereeniging in 2011, het zijn
slechts enkele voorbeelden.
Uitbreiding luxe hotelkamers
Momenteel concretiseert Holiday Inn
Leiden de plannen om het hotel uit te
breiden met een extra laag luxe hotelka-
mers. General Manager Ronald Reichert:
“De nieuwe business kamers worden
ongeveer 50% procent groter dan de
huidige kamers en zullen worden voorzien
van een luxe inrichting, een badkamer met
inloopdouche en bad en zijn voorzien van
de nieuwste technologie. De moderne
zakenman is graag bereid iets meer te
betalen voor extra ruimte en luxe, maar in
de huidige tijd moeten dat geen vijf ster-
ren tarieven zijn. Dat gaan wij realiseren.”
Door de uitbreiding zijn er straks nog meer
mogelijkheden om, in combinatie met de
ruime vergaderaccommodatie, grotere
bijeenkomsten te huisvesten.
Appartementen met kitchenette
Naast de veertig Executive kamers zullen er
twee appartementen met kitchenette wor-
den gebouwd voor de lang verblijvende
gast. De gasten van de Executive fl oor krij-
gen de beschikking over een eigen lounge
met terras om rustig de krant te lezen, een
kopje koffi e te drinken, wat te werken of
collega’s te ontmoeten. Ook een compleet
nieuwe gevel rondom het hotel, lift, was-
serij en luchtbehandelingssysteem voor
alle kamers zitten in de nieuwe plannen.
Daarnaast zal er een nieuw en uitgebreider
fi tnesscentrum worden gebouwd.
Reichert: “De bedoeling is de hotelkamers
in zijn geheel elders te bouwen en in één
keer te plaatsen. Op die manier beperken
wij de overlast voor de hotelgasten tot een
absoluut minimum. De modernste technie-
ken op het gebied van modulair bouwen
zullen hiervoor worden gebruikt.”
De werkzaamheden starten in de loop
van volgend jaar. De volgende wens van
Holiday Inn Leiden is het ontwikkelen van
een congres- en evenementenhal op het
eigen terrein.
het ONDERNEMERS BELANG 20
Uitbreiding Holiday Inn Leiden krijgt vorm
AUB administraties: korte lijnen en direct contact
Kleinschalig en ambitieus
AUB administraties biedt fi nanciële
dienstverlening op maat en doet
dat vooral in de regio Leiden-
Haarlem. De Bruin: “Veel van onze klanten
hebben hun hele fi nanciële administratie
aan ons uitbesteed. Geen probleem, daar
zijn we voor. Het komt ook voor dat een
ondernemer vooral veel zelf wil doen,
maar behoefte heeft aan begeleiding of
ondersteuning om beter voorbereid aan
de slag te gaan. Ook dat bieden wij. Samen
met de klant maken we het beste pakket
aan dienstverlening op maat.”
Passie
Als partner in administratieve- en belas-
tingzaken weet AUB als geen ander dat een
ondernemer maar één ding wil: onderne-
men. “Zij zijn dagelijks bezig met hun vak,
het aansturen van medewerkers en het zo
goed mogelijk bedienen van klanten. Daar
ligt de passie van een ondernemer. Het
liefst zijn ze daar de hele dag mee bezig. Bij
een eigen bedrijf komt helaas meer kijken
dan alleen eigen vakwerk. Veel onderne-
mers zien op tegen de administratieve
rompslomp. Wij nemen deze werkzaam-
heden geheel of gedeeltelijk uit handen,
zodat een bedrijf tijd overhoudt voor de
zaken waar ze goed in zijn.”
Persoonlijk contact is voor AUB admini-
straties erg belangrijk. “Daarom beginnen
wij graag met een vrijblijvend kennisma-
kingsgesprek. Zo leert een ondernemer ons
kennen en wij het bedrijf plus de mensen
daar achter. Elke onderneming is anders.
Een starter loopt tegen hele andere zaken
aan, dan iemand die al twintig jaar een
eigen bedrijf heeft. Als ZZP’er kom je voor
andere vraagstukken te staan dan wanneer
je personeel in dienst hebt. Net zoals het
een groot verschil maakt of je een BV, VOF,
vereniging of stichting hebt. Ook daar
bieden wij graag administratieve dienstver-
lening op maat.”
Heldere werkwijze
Bij de verzorging van een administratie
gaat AUB administraties met een heldere
werkwijze van start. “Globaal gezien
werkt het zo”, legt De Bruin uit. “Een
klant bewaart gedurende elk kwartaal
alle bankafschriften, facturen, bonnen,
correspondentie van de belastingdienst en
al het andere dat met de onderneming op
het administratieve vlak te maken heeft.
Na afl oop van het kwartaal levert hij dat
papierwerk bij ons in, wij verwerken dit
in onze fi nanciële software en doen
vervolgens de aangifte omzetbelasting.
Na afl oop van het boekjaar verzorgen
wij de jaarstukken en de aangifte
inkomsten- en/of vennootschapsbelas-
ting. Bij een BV verzorgen we ook de
deponering van de jaarstukken bij de
Kamer van Koophandel en stellen we de
notulen op van de Algemene Vergadering
Aandeelhouders. Bij tussentijdse vragen
of een probleem kan een klant ons uiter-
aard altijd bellen of een afspraak maken.
Wij helpen dan graag verder. We bieden
ondernemers ook de mogelijkheid hier
elk kwartaal op ons kantoor hun hele
administratie te komen doen. Wij
kijken dan over hun schouder
mee.
Dat is voor beide partijen een stuk
goedkoper. We kunnen direct alle vragen
beantwoorden en als er problemen zijn
lossen we die onmiddellijk op.”
AUB administraties is aangesloten bij het
NOAB. Dat controleert de kwaliteit van al
haar leden en verzorgt opleiding en cursus-
sen. Hierdoor is de kwaliteit van het bedrijf
gewaarborgd.
BedrijfsreportageTekst en fotografi e: Luuk Braun
Kleinschalig en ambitieus. Dat is AUB administraties. Het administratiekan-
toor uit Hillegom staat bekend om de opvallend grote betrokkenheid bij ie-
dere klant. “De lijnen zijn hier kort, het contact direct”, zegt eigenaar Roberto
de Bruin. “Onze klanten ervaren dat als prettig.”
Voor meer informatie: AUB Administraties
Van den Endelaan 34
2181 EK Hillegom
T 0252 - 20 00 50
info@aubadministraties.nl
www.aubadministraties.nl
het ONDERNEMERS BELANG 21
AUB-eigenaar Roberto de Bruin:
'We bieden ondernemers de
mogelijkheid op ons kantoor hun
administratie te komen doen.'
Vrijheidslaan 61, 2321 JR Leiden | T (071) 512 14 62 | E info@vd-horst.eu
Als ondernemer heeft u behoefte aan iemand
die uw jaarrekening samenstelt, controleert of
uw fi nanciële administratie voert.
Van der Horst a
ccountants kan u daarb
ij uitstekend van
dienst zijn. Ons tea
m bestaat uit er
varen en bekwame
medewerkers. M
et ruim 20 jaar
praktijkerv
aring zorgen
wij voor een
duidelijk inzicht in de fi n
anciën en een
zo
goed mogelijke inrichting van
de bedrijfsadministra
tie.
Onze intensieve
betrokkenheid zorgt voor optimale
dienstverlening.
het ONDERNEMERS BELANG 23
Bedrijfsreportage
Debiteurenbeheer, zeker bij kleinere MKB-bedrijven, is vaak een
ondergeschoven kindje. In het bedrijfsproces is daar nooit een oplossing voor
bedacht. “Daar gaan wij de bedrijven mee helpen”, stelt Joost van der Helm,
directeur van Credifi xx. “Op het moment dat de ondernemer de factuur heeft
gemaakt, pakken wij het debiteurenbeheer op.”
Credifi xx helpt ondernemers met debiteurenbeheer
‘Wij kennen alle rookgordijnen’
Van der Helm kent genoeg foute
voorbeelden. Iemand die toevallig
de betalingen doet, doet tevens
het debiteurenbeheer. Of de receptioniste
krijgt een lijstje met facturen die nog
openstaan en of ze maar even wil nabellen.
“Zo iemand is niet getraind in het voeren
van deze gesprekken. Ze laat zich snel
uit het veld slaan en imponeren door alle
rookgordijnen die debiteuren opgooien.
Wij kennen alle rookgordijnen en pareren
dat meteen in een gesprek. Dat levert een
enorme tijdwinst op.”
Credifi xx brengt structuur aan in de debi-
teurenadministratie van de opdrachtgever
door dagelijks, wekelijks, maandelijks met
de debiteuren van de opdrachtgever bezig
te zijn. “Dat kunnen we doen uit eigen
naam, waarbij we aangeven dat Credifi xx
het debiteurenbeheer van de klant heeft
overgenomen”, legt Michael Stout, belast
met debiteurenbeheer, uit. “Of we doen ons
voor als verlengstuk van de opdrachtgever.
Het is maar net waar hij voor kiest.”
Structureel debiteurenbeheer
Het debiteurenbeheer uitbesteden aan
Credifi xx heeft voor ondernemers een paar
grote voordelen. Ten eerste kunnen zij
ervan uitgaan dat het debiteurenbeheer
structureel wordt toegepast. Herinneringen
en aanmaningen gaan volgens het juiste
tijdschema de deur uit. “Door het debiteu-
renbeheer structureel uit te voeren, kan er
alleen maar sneller betaald worden”, geeft
Ewout Wijnen, die een debiteurenporte-
feuille beheert, aan. Daarnaast is Credifi xx
een incassobureau. De stap om bij uitblijven
van betaling een incassozaak op te starten,
is dan niet groot. “In het kader van de
nieuwe Wet op Incasso Kosten moeten wij
ons ervan overtuigen dat de opdrachtgever
goed debiteurenbeheer heeft toegepast.
Daarna volgt een brief die aan allerlei eisen
moet voldoen. Als wij het debiteurenbeheer
overnemen van de opdrachtgever, dan zit
het goed”, aldus Stout.
Een medewerker van Credifi xx hoeft bij de
opdrachtgever geen werkplek in te nemen.
Credifi xx heeft alleen een inlog nodig voor
het debiteurenbeheersysteem, waarna het
debiteurenbeheer vanuit Credifi xx wordt
opgepakt. “Dat scheelt enorm in de kosten,
want die persoon hoeft niet te reizen”, stelt
Van der Helm. “Wij kunnen het debiteuren-
beheer al vanaf € 32,50 per uur aanbieden.
Dat is echt ongekend. Als de klant de wens
heeft dat het debiteurenbeheer door een
van onze medewerkers op zijn kantoor
moet worden uitgevoerd, is dat mogelijk,
ook voor één dag in de week. We zijn fl exi-
bel en kunnen maatwerk leveren.”
Core business
Van der Helm wordt al regelmatig bena-
derd door credit managers, die bij hun
opdrachtgever verantwoordelijk zijn voor
het outsourcen van het debiteurenbeheer.
“Het is een vrij logische stap om een
incassobureau te vragen of zij ook het de-
biteurenbeheer, of sommige componenten
daarvan, over kan nemen. Wij zetten onze
core business in, zodat de ondernemer zich
kan focussen op zijn eigen core business
en zich niet druk hoeft te maken over zijn
openstaande facturen.”
Tekst: Joost van der Helm
Credifi xx Incassoservices BV
Flevoweg 9H
2318 BZ Leiden
T 071 - 301 57 17
info@credifi xx.nl
www.credifi xx.nl
Joost van der Helm
Service en vakman-schap staan altijd voorop
Hoes is uiteraard niet voor niets een
installatiebedrijf met een eeuw aan
ervaring. Service en vakmanschap
staan altijd voorop. “Het persoonlijk contact en
service, dat vinden wij belangrijk in een relatie
met de klant. Vanaf het eerste bezoek aan de
showroom tot het moment dat het sanitair in
gebruik wordt genomen. We zijn echt met de
klant en zijn wensen bezig, letterlijk en fi guurlijk.
Het gehele personeel van jong tot oud” vertelt
Hoogendoorn trots. “Daarnaast is kwaliteit na-
tuurlijk erg belangrijk, daarom voert Hoes alleen
de top van de sanitairindustrie, zoals Hansgrohe,
Gamadecor, Crono en Duravit” vult Takken aan.
Exclusief en betaalbaar
“Ter ere van het 100 jarig jubileum in 2010
heeft Hoes Installatiebedrijven een frisse wind
door het bedrijf laten waaien. De showroom is
compleet vernieuwd en meer vertaald naar de
huidige trends: “Rechte lijnen, strakke vormen”.
Per 1 januari 2012 zijn we dan ook aangesloten
bij de Baderie en heeft de showroom de naam
“Baderie Hoes Bollenstreek” gekregen, dit om
nog meer in de streek bekend te worden. Ken-
merkend zijn het exclusieve design en de luxe
die de showroom daarmee uitstraalt. De top van
de designmerken is op vooruitstrevende manier
aanwezig. Dat hoeft niet direct te betekenen
dat er aan deze producten ook een exclusief
prijskaartje hangt. Zo levert Duravit met series
als Vero en 2nd Floor luxe en modern design
voor een betaalbare prijs.
Trends
Ook in sanitair zijn trends te herkennen.
Inderdaad zijn de vormen veelal strak, soms
gecombineerd met speelse, organische vormen.
De organische vorm is echt een “sign of the
time” en is terug te zien in mode, meubilair
en nu dus ook in badkamers. Het is een teken
dat oude structuren en denkwijzen worden
omgebogen en dat de mens dichter bij zichzelf
en de natuur komt te staan. Waar men vroeger
standaard koos voor een witte badkamer kun-
nen tegenwoordig eigenlijk alle kleuren tussen
zwart en wit. Maar er wordt vooral veel gekozen
voor natuurtinten als grijs en beige. Een trend
die daarbij aansluit is het gebruik van (imitatie)
hout. Spectaculair zijn bijvoorbeeld de imitatie
houten Legno vloertegels van het merk Venis.
Deze stenen tegels hebben een structuur als
van echt, natuurlijk hout en zijn verkrijgbaar
in meerdere kleuren. Verder heeft deze tegel
het gebruiksgemak en de kenmerken van een
stenen tegel. Het onderhoud is dus minimaal en
de tegels kunnen prima tegen krassen, stoten en
natuurlijk water.
Verwarming
Ook voor verwarming technische installaties
bent u bij Hoes Installatiebedrijven op het juiste
adres. Voor het vervangen van uw bestaande cv
ketel, het onderhoud, maar ook uw radiatoren
of vloerverwarming is in goede handen bij ons.
Veel energie is er afgelopen jaren gestoken in
het duurzaam verwarmen middels bijvoorbeeld
het Honeywell Evo Home systeem, hiermee kunt
u wel tot 30% op uw energie kosten besparen,
kijk daarvoor eens op www.kijkvoelbeleef.nl
hier wordt het systeem uitgebreid uitgelegd.
De techniek staat niet stil en daar houden we bij
Hoes Installatiebedrijven rekening mee, onze
monteurs worden regelmatig bijgeschoold,
zodat ook hun kennis “up to date” zal blijven.
Bij Hoes Installatiebedrijven bent u niet alleen
aan het juiste adres voor een badkamer naar uw
wensen. Wij verzorgen ook graag de installatie
van uw droom badkamer. Onze vakkundige
monteurs nemen u graag al het werk uit handen
als het gaat om de installatie van uw badkamer.
Of het nu gaat om de installatie van een com-
plete badkamer of de installatie van los sanitair.
Uiteraard wilt u lang van uw nieuwe badkamer
kunnen genieten. Het is daarom belangrijk om
de installatie door echte vakmensen te laten
verzorgen. Wanneer u uw badkamer door Hoes
Installatiebedrijven laat verzorgen ontvangt u
naast de fabrieksgarantie op de producten ook 2
jaar garantie op de installatie werkzaamheden.
het ONDERNEMERS BELANG 24
Bedrijfsreportage
Hoes Installatiebedrijven. Al sinds jaar en dag een bekende naam in Lisse. De badkamerspecialist gaat nog steeds “full speed ahead”,
ondanks haar indrukwekkende “leeftijd” van 102 jaar. Directeuren Erwin Hoogendoorn en Ed Takken vertellen u waarom Hoes In-
stallatiebedrijven het verschil maakt en zij nemen u mee langs de laatste trends op sanitairgebied.
Gem. verbruik: 3,8 - 6,2 l/100 km, 26,3 - 16,1 km/l. CO2-uitstoot: 98 -145 g/km. * Je rijdt de nieuwe A-Klasse al vanaf € 28.995,- excl. verwijderingsbijdrage en kosten rijklaar maken. Leasetarief vanaf € 495,- per maand excl. btw o.b.v. Operationele Service Lease, looptijd 48 maanden, benzine 20.000 km per jaar, diesel 30.000 km per jaar. Acceptatie ondervoorbehoud door Mercedes-Benz Financial te Utrecht. Bel voor meer informatie: 00800 – 97 77 77 77 (gratis).
Het fascinerende design en het sportieve interieur van de nieuwe A-Klasse laten ieder hart sneller kloppen. Een ervaring die nog veel intenser wordt wanneer je kennismaakt met de innovatieve technologie in de cockpit en het dynamische vermogen van de nieuwste generatie motoren. Je least de 5-deurs A-Klasse al vanaf € 495,- per maand*. Luister naar je versnelde hartslag en beleef zelf de nieuwe A-Klasse vanaf 15 september bij ons in de showroom.
Follow your heartbeat.De nieuwe A-Klasse. Vanaf 15 september bij Mercedes-Benz Dealer Bedrijven.
Mercedes-Benz Den Haag Donau 42 2491 BA Den Haag tel. 070 - 700 14 60.
www.mbdb.nl, info@mbdb.nl
Mercedes-Benz Naaldwijk Klompenmakerstraat 50 2672 GA Naaldwijk tel. 0174 - 52 67 88.
Mercedes-Benz Leiden Vondellaan 45 2332 AA Leiden tel. 071 - 579 22 14.
Mercedes-Benz Alphen a/d Rijn De Schans 25 2405 XX Alphen a/d Rijn tel. 017 - 242 75 85.