NR. 5 2011

HAARLEMMERMEERLANDEN

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Krediet: geven banken het niet?

“Juridisch houdbare én

werkbare contracten essen-

tieel voor vastgoedsucces”

Alle ruimte om te scorenHaarlemse Honkbalweek een

mix van topsport, zakendoen

en entertainment

De verkleinde schoenmaat

van Mark Rutte

Flynth adviseurs en accountants BV behoort tot de tien grootste aanbieders van advies- en

accountants diensten in Nederland. Met onverminderde energie en passie bouwen wij

onophoudelijk aan de verdere verbreding van onze totale dienstverlening voor het MKB.

Zo’n 900 betrokken specialisten ondersteunen u vanuit 2 kantoren op bedrijfsmatig, personeel,

financieel en fiscaal gebied. Meerwaarde met branchespecifieke kennis van o.a. (detail)handel,

industrie, dienstverlening en de agrosector. Flynth spreekt uw taal, is de onderneming naast de

ondernemer en de adviseur waar u graag cliënt wilt zijn.

HELDER IN ZAKEN.

MÉÉR

WAARDE0

Kennemerplein 20 • 2011 MJ • Haarlem • Tel. 023 551 23 14 • www.flynth.nl

Verhuur van:

Beken van de geel rode auto’s

Oude Meer

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

07

“JURIDISCH HOUDBARE ÉN WERKBARE CONTRACTEN ESSENTIEEL VOOR VASTGOEDSUCCES”

“Het klinkt misschien gek, maar toch is het waar: in veel contracten met betrek-

king tot vastgoed staat níet precies wat de bedoeling is. Wat ook vaak voorkomt

zijn contracten die juridisch niet houdbaar blijken, en die dus bij een eventueel

confl ict door de arbiter of rechter terzijde worden geschoven. Omdat het in het

vastgoed vaak om grote fi nanciële belangen gaat, is het zaak de contractuele

aspecten juist wel perfect in orde te hebben.”

08

KREDIET: GEVEN BANKEN HET NIET?

Bedrijfskrediet is een hot item voor vele ondernemers en helaas vaak in ne-

gatieve zin. Krijgen zij het krediet dat zij nodig hebben om bijvoorbeeld hun

groeiplannen vorm te geven niet? Of dénken ze dat ze het niet zullen krijgen? Er

wordt veel geschreven, gezegd en gesuggereerd, maar hoe kijken ondernemers

en bankiers daar in de praktijk tegenaan?

20

HAARLEMSE HONKBALWEEK EEN MIX VAN TOPSPORT, ZAKENDOEN EN ENTERTAINMENT

Van vrijdag 13 juli t/m zondag 22 juli 2012 is het weer honkbalfeest in het Haar-

lemse Pim Mulierstadion. Al dik vijftig jaar is Haarlem de thuisbasis van het

grootste en drukst bezochtste honkbaltoernooi van Europa en wellicht zelfs van

de wereld. In Oktober 2011 werd Nederland voor het eerst in haar bestaan we-

reldkampioen en won van landen als USA, Cuba en Japan, waar honkbal vanaf

de wieg met de paplepel wordt ingegoten. In 2012 zal dat zorgen voor een spe-

ciaal tintje want wie wil er niet van de wereldkampioen winnen?

22

ALLE RUIMTE OM TE SCOREN

Zo’n 1,4 miljoen Nederlanders ontvangen maandelijks hun loonstrook via ADP

Nederland. De van oorsprong Amerikaanse multinational ondersteunt talloze

bedrijven en organisaties met oplossingen voor salarisverwerking, personeels-

administratie en HR-vraagstukken. De specialist adviseert, informeert en be-

denkt telkens nieuwe vooruitstrevende oplossingen. “In januari presenteren we

een begrijpelijke, dynamisch weergegeven loonstrook.”

Het Ondernemersbelang

Haarlemmermeerlanden

verschijnt vijf keer per jaar.

Negende jaargang, nummer 5, 2011

OPLAGE

5000 exemplaren

COVERFOTO

Coverfoto: Ronde Tafel

kredietverlening

Fotografi e: Jur Engelchor

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

info@novema.nl

www.novema.nl

EINDREDACTIE

Femke Hut

f.hut@novema.nl

T 0594 - 51 03 03

WEBSITE

www.ondernemersbelang.nl

BLADMANAGER

Novema Grootebroek

Arnold Stins

a.stins@novema.nl

T 0228 - 32 12 53

VORMGEVING

VDS Vormgeving!, Drachten

DRUK

Drukkerij Veldhuis, Raalte

REDACTIE

Baart Koster (Koster teksten)

Jeroen Kuypers

Martin Neyt

Henk Roede (strip)

Wendy van Schie

André Staas (Comm’Art)

André Vermeulen (columnist)

René Zoetemelk

FOTOGRAFIE

Gerrit Boer

Jur Engelchor

Luuk Gosewehr

Marco Magielse

Jan Nass

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, veranderingen

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, t.klunder@novema.nl.

Vermeldt svp ook de editie er bij,

die vindt u bovenaan in het colofon.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

het ONDERNEMERS BELANG

■ In het hartkatern

Hulporganisaties kunnen een rol van doorslaggevend belang

spelen, voor het lenigen van acute nood, maar ook voor

het bevorderen van zelfredzaamheid. Dat geldt zeker voor

de manier waarop UNICEF hulp biedt. Somalië kent een

grootschalige hongersnood, maar buurland Ethiopië slaagt

erin, ondanks dezelfde droogte, de eigen bevolking te blijven

voeden. In beide succesverhalen speelde UNICEF een cruciale

rol. In deze wereldwijde VN-organisatie staat het gulle en

actieve Nederland in de top als het gaat om donaties.

- Het Kantoorblok

- LMG|KCND strategie creatie maakt het verschil

- Zicht: Een heldere kijk op zekerheid

- Veldhuis Media investeert anticyclisch in mensen en machines

De verkleinde schoenmaat van Mark Rutte

Tussen het aantreden van de liberaal Rutte als premier

en dat van zijn liberale voorganger Cort van der Linden

zit bijna een eeuw. Honderd jaar lang moest hun stroming

die post overlaten aan christendemocraten en sociaal-

democraten. En nu de liberalen eindelijk weer de eerste

minister leveren is deze de leider van een minderheids-

kabinet dat voor elk wetsvoorstel moet soebatten met

een gedoogpartner of de oppositie. Tijdens een rede in

Antwerpen legde hij uit dat minderheidskabinetten in deze

eeuw niet de uitzondering maar de regel zullen vormen.

Bedrijven zetten stap van donateurschap naar partnership

■ En verder

Co

lum

n

het ONDERNEMERS BELANG 03

04 Nieuws

16 Ondernemerspanel: Heeft u nog vertrouwen in de euro?

17 MeerBusiness start met InnerCircles voor ondernemers

19 BOM DIA!

25 Is die werknemer beschikbaar of geschikt?

26 Vakmanschap in onderhoud en renovatie

We gaan de lucht in!

Files bestaan al sinds de auto een massavervoermiddel

is. Als het in de jaren 60 op zondag mooi weer was, ston-

den de wegen naar Zandvoort en Scheveningen propvol.

Opeenvolgende regeringen hebben sindsdien zonder er bij

stil te staan van het verschijnsel file een echt economisch

probleem gemaakt. Ga maar na. Om de naoorlogse woning-

nood op te heffen, viel het besluit om woningen te gaan

bouwen in het weiland. Zo ontstonden Almere, Zoetermeer,

Nieuwegein en al die andere deprimerende nieuwbouw-

oorden.

In de loop der tientallen jaren zijn vele 100.000-en gezin-

nen ‘naar buiten’ gegaan. Ik herinner mij nog een collega bij

het toenmalig Economisch Dagblad in Den Haag, die elke

ochtend om 7 uur zijn doorzonwoning in Salt Lake City ver-

liet om om 8 uur op de redactie te kunnen zijn. Al rond 1980

had hij een uur nodig om met de auto een afstand van nog

geen 10 kilometer te overbruggen.

Inmiddels weten wij niet beter meer. Veel huishoudens

nemen de files voor lief. Voor minder geld ruimer wonen in

een rustig dorp in de Betuwe is voor hen belangrijker dan

vlakbij het werk in Utrecht, Den Bosch of Rotterdam.

De files zullen nooit verdwijnen. Zelfs als de forens in de

toekomst met zijn volautomatische, elektrische auto over

een geleiderail voortschuift, dan nog zit hij in een perma-

nente slang van computergestuurde botsautootjes.

Wie daaraan wil ontsnappen, gaat de lucht in! Nu al zie je

dat geslaagde zakenlieden en captains of industry zich per

helikopter verplaatsen. Zo kan Hennie van der Most vijf

afspraken per dag aan, verspreid over het hele land. In

China gaat dat nog veel verder. In 2010 is het gebruik van

een privéhelikopter in de grootstedelijke agglomeraties

met 20 procent gestegen.

In Japan is sinds 2005 een eenpersoons heli te koop met

een motortje van 125 cc, een vermogen van 8 pk en een

topsnelheid van 90 kilometer per uur. Het ding kost 27.000

euro. De NASA experimenteert met een krachtiger versie,

die elektrisch vliegt en 240 kilometer per uur haalt.

Het is slechts een kwestie van tijd voordat de forenzende

werknemer en de actieve ondernemer zich door de lucht

verplaatsen in hun eigen een- of tweepersoons minikopter.

Daken van kantoorgebouwen worden landingsdek, par-

keerterreinen veranderen in luchthaventjes. Ik ben ervan

overtuigd dat dit voor het jaar 2050 volledig is ingeburgerd.

Of u, waarde lezer, dat nog meemaakt, hangt dus vooral van

uw huidige leeftijd af. Misschien zit u tegen die tijd wel in

een echte luchtfile.

André Vermeulen

info@avoor.nl

het ONDERNEMERS BELANG

Nieuws

04

Iedere ondernemer is op zoek naar de

beste oplossing voor bedrijfsrisico’s.

Ook voor u staat deze vraag centraal.

Maar hoe kunt u voor de beste

oplossing kiezen als onvoldoende

in beeld is welk probleem opgelost

moet worden? De Zicht, risico- en

verzekeringsadviseurs vestiging in

Aalsmeer helpt u graag hierbij. Met

onze BedrijfsRisicoVerkenner brengen

wij uw bedrijfsrisico’s in kaart. Wij ad-

viseren u over maatregelen, u maakt

keuzes. Welke risico’s zijn voor u

acceptabel en welke kunt u door pre-

ventie minimaliseren? Of welke risico’s

wilt u met een verzekering afdekken?

Alles gericht op de continuïteit van uw

onderneming. www.zichtadviseurs.nl

CTS GROUP heeft het certificaat

Authorised Economic Operator

(AEO) hoogste niveau ontvangen

uit handen van de Douane. Dit is

een certificaat dat in het leven is

geroepen na de aanslagen in New

York op 11 september 2001. De

internationale aandacht voor veilig-

heid werd flink opgeschroefd en

ook voor de Transport branche heeft

de Europese Douanewetgeving de

regels aangescherpt. Om safety en

security een belangrijke plaats te

geven in het internationale goede-

renverkeer.

Maar het behalen van dit certificaat

heeft nog veel meer voordelen.

Tegelijk met de invoering van die

wetgeving wil de Europese Unie

het bedrijfsleven betere faciliteiten

bieden. Om de regeldruk te verlagen

en efficiënter te kunnen werken. Een

goede mix ontstaat door aandacht

voor de juiste regels.

Minder controles en vereenvou-

digde interne procedures maken

dat zendingen naar het buitenland

sneller en dus goedkoper verwerkt

kunnen worden.

Bij de audit voor de toewijzing van

dit keurmerk wordt naar alle aspec-

ten gekeken van de supply chain

security, diensten als vervoer, op-

slag, value added services, maar ook

de fysieke beveiliging en financiële

stabiliteit van de onderneming.

Kortom, het behalen van dit AEO

certificaat mag een behoorlijke

prestatie genoemd worden.

Met dit vierde certificaat sluit CTS

GROUP zich aan bij een selecte

groep bedrijven met een hoge

status van safety en security.

CTS GROUP is al enige jaren in het

bezit van het ISO 9001-certificaat,

TAPA-A en het Keurmerk Transport

en Logistiek.

Dit AEO certificaat betekent dat

onze klanten volledig vertrouwen

kunnen hebben in onze hoge kwali-

teit, efficiency en betrouwbare mate

van dienstverlening.

Eèn van de vragen die we de laatste

tijd steeds meer horen is, hoe kunnen

we zo efficiënt mogelijk omgaan met

de beursgang? Dat heeft ons aan het

denken gezet en het kan anders! Vandaar

gaan wij een andere weg inslaan door

middel van CollectiefOpBeurzen. Hierbij

staat: optimalisatie van het rendement,

mogelijkheden creëren en beperken van

kosten voor de leden centraal! Collectief-

OpBeurzen bundelt de krachten van haar

leden en creëert voor iedereen maximaal

rendement voor beursdeelnames.

Denk hierbij aan collectieve organisatie

van beursstands, voorzieningen op de

stand, collectief onderhandelen over o.a.

hotelovernachtingen,

collectieve verzekeringen en nog veel

meer. Join the club, en begin met bespa-

ren! Kijk voor meer informatie op

www.collectiefopbeurzen.nl

Vanaf 28 november 2011 zullen onze

adresgegevens zijn:

Bezoekadres:

Beechavenue 178

1119 PS Schiphol-Rijk

Ons postadres blijft:

Postbus 112

1430 AC Aalsmeer

Wij ontvangen u vanaf deze dag dan

ook graag in ons nieuwe pand.

Met vriendelijke groet,

Levenbach & Gerritsen Advocaten

Telefoon: +(31) (0) 20 – 354 80 60

Fax: +(31) (0) 20 – 354 80 70

e-mail: office@levenbach-gerritsen.nl

Het Event is intussen het grootste

KennisEvent van Haarlemmermeer

geworden. Dit jaar was er bovendien

een wachtlijst van deelnemers.

“Natuurlijk willen ondernemers ken-

nis opdoen en naar inspirerende en

interactieve presentaties luisteren,”

vervolgt Helmers. “Maar men wil ook

netwerken. Samen met de Onderne-

mers Sociëteit Badhoevedorp, mede-

initiatiefnemer van deze Challenge in

2008, faciliteren we dat graag. Uit alle

hoeken van Haarlemmermeer waren

ondernemers naar Nieuwemeer

gekomen. En niet alleen dat: ook on-

dernemers uit Helmond, Barneveld,

Schagen en Delft waren bereid om

het KennisEvent bij te wonen.

Tot in de kleine uurtjes werd er aan

de bar van Restaurant de Meerzicht

nageborreld (én genetwerkt!) en kon

winnaar Albert Oomen de vele feli-

citaties in ontvangst nemen.”  Albert

Oomen volgt Pieter Gabes op, direc-

teur van Parentix uit Amsterdam, die

in 2010 de beste was.

Social Media

Het thema van deze Challenge

was Social Media. De ondernemers

kregen 25 kennisvragen over Social

Media voorgelegd. En de quiz was

moeilijk, zo bleek. Zelfs ook de

doorgewinterde Social Media ken-

ners hadden moeite om de juiste

antwoorden te vinden.

WordPress

Dé WordPress Goeroe van Ne-

derland, Bas van der Lans (23) én

Online Marktonderzoeker Robert

van Eekhout (24),  namen het

tweede deel van de avond voor

hun rekening. Van der Lans en Van

Eekhout – beiden ooit tijdens hun

studie begonnen met hun bedrijf-

zijn vorig jaar vanuit Haarlem-

mermeer verhuisd met hun bedrijf

naar een locatie bij het Vondelpark

in Amsterdam. De twee zijn veel

gevraagde Social Media-sprekers

en specialisten op het gebied van

effectief bloggen.

Ook werd er een interactief debat

gevoerd.

Conclusies van de avond

• Over 5 jaar bestaan er geen

visitekaartjes meer.

• De website heeft zijn langste

tijd gehad.

• Ondernemers die niets doen met

Social Media zullen binnen 5 jaar

omzet(aandeel) verliezen.

In oktober 2012 wordt het eerste

lustrum gevierd van de OSB / Crown

Media Business Challenge.

Een heldere kijk op

zekerheid

CTS GROUP behaalt belangrijk AEO certificaat Tot 75% besparen op

een beursdeelname?

‘Albert Oomen wint 4e OSB / Crown Media Business Challenge’

Belastingadviseur Albert Oomen uit Badhoevedorp is de winnaar geworden van de vierde OSB / Crown Media Business

Challenge, die op maandag 10 oktober in Nieuwemeer plaatsvond. Tweede werd Rik Balder, directeur van Balder Logis-

tiek uit Hoofddorp. Er deden bijna 100 ondernemers mee aan de Kennisquiz. “En met dit aantal hebben we een record in

handen; een week van te voren moesten we zelfs besluiten om naar een grotere locatie te verhuizen omdat het niet meer

paste!” zegt een tevreden Jerry Helmers van Crown Media.

Vlnr: Robert van Eekhout, Bas van der Lans, winnaar

Albert Oomen met de KennisTrofee, organisator Jerry

Helmers van Crown Media en Elise van Poelgeest van de

Ondernemers Sociëteit Badhoevedorp

(Fotografie: Dennis Bemelmans).

Levenbach & Gerritsen Advocaten gaat verhuizen!

het ONDERNEMERS BELANG 05

JACOT Audiovisueel uit Nieuw-Vennep

is de nieuwste partner van MeerBusiness

Haarlemmermeer & Schiphol geworden.

Het bedrijf verzorgt de MeerBusiness

beursstands en het jaarlijkse grote

Ondernemersgala van professionele

licht- en geluid ondersteuning.

JACOT Audiovisueel onderschrijft

hiermee het succes van het grootste

nieuws- en netwerkplatform voor

directeuren en managers in Nederland,

aldus René Jansen, directeur van Meer-

Business Haarlemmermeer & Schiphol.

“JACOT is een bedrijf dat 75 jaar ervaring

heeft op het gebied van audiovisuele

systemen. Van oudsher staat JACOT

bekend om haar kwaliteit op het gebied

van congres en geluidsystemen; sinds

enkele decennia zijn wij echter een van

de meest vooraanstaande partijen in

Nederland op het gebied van complete

en integrale oplossingen voor audio-

visuele vraagstukken”, aldus Michel

Calvelage, sales manager bij JACOT.

Voor presentatie systemen, narrowcas-

ting, interactieve- en video conferentie

oplossingen bent u bij JACOT aan het

juiste adres; deze oplossingen leveren

wij ook op verhuur basis, waarmee

uw evenement, congres of seminar

van een tijdelijke totaaloplossing op

audiovisueel gebied kunnen voorzien.

Wij hebben de mogelijkheid een hoog

kennis- en kwaliteitsniveau te koppelen

aan een concurrerende prijs. Dit zorgt

ervoor dat wij ons op een bijzondere

manier kunnen onderscheiden in de

audiovisuele markt. Bijkomend voordeel

van onze ervaring is dat wij goede

contacten hebben met alle bedrijven

die complementaire diensten en of

producten leveren waardoor wij ook

nog eens de ideale aanspreekpartner

zijn als het gaat om totaal oplossingen.

Voor meer informatie: JACOT, Michel

Calvelage, Westerdreef 7, 2152 CS

Nieuw-Vennep. Tel: 0252 676004, mail:

mcalvelage@jacot.nl

Het prachtige en culinaire in NH

Schiphol Airport hotel te Hoofddorp

was het centrale middelpunt voor het

zeer geslaagde jaarlijkse MeerBusi-

ness netwerkevenement “Dineren

met Directeuren”. Veertig directeuren

uit Haarlemmermeer wilden met

elkaar kennis maken en tevens genie-

ten van een prachtig vijfgangendiner

dat door het culinaire team en de

brigade was samengesteld.

Vele business kaartjes gingen van

hand tot hand. De deelnemers waren

zeer lovend over de geslaagde Meer-

Business netwerkavond.

Wilt u ook op de hoogte worden

gehouden van de verschillende

netwerkmogelijkheden, waarmee u

uw zakelijke netwerk kunt vergroten,

stuur dan een mailtje naar:

info@meerbusiness.nl

Zomaar wat dingetjes wat groen met

ons doet: rustgevend, ont-stressen,

minder ziekteverzuim, hogere

prestaties. Ook milieuaspecten

als reduceren van fijnstof, CO2,

opwarming van de aarde, afvoer van

hemelwater etc. zijn goed voor uw

(bedrijfs)reputatie. Dit alles heeft

een héél positieve invloed op uw

portemonnee! Wij van John Koomen

Tuinen ontwerpen tuinen, leggen

deze aan en onderhouden ze. Wij

doen bedrijfstuinen, particuliere

tuinen, tuinen bij instellingen,

daktuinen, dakterrassen maar ook

interieurbeplanting.

Kijk op onze website

www.johnkoomen.nl of maak snel

een afspraak en bel 0229-577610.

John Koomen Tuinen: de Duurzaamste

Hovenier van Nederland 2010.

De succesvolle en daardoor snelgroeiende

accountants- en adviesorganisatie Bos

& Partners EFC - met kantoren in Ede,

Arnhem, Scherpenzeel, Capelle a/d IJssel

en Assen - neemt per 1 november 2011

de vestiging in Amstelveen van RSW over.

De vestiging in Amstelveen blijft - onder

leiding van Michel Falke RA - gehandhaafd

op het bestaande, vertrouwde adres.

Amstelveen wordt daarmee de zesde

kantoorlocatie van Bos & Partners. De

komende tijd werken beide partijen aan

de volledige integratie van RSW Amstel-

veen in de Bos & Partners organisatie.

Een belangrijk onderdeel daarvan is de

centralisering van de auditpraktijk in

Amstelveen. Ook deze komt onder leiding

te staan van Michel Falke RA.

Ontwikkeling

Bos & Partners Accountants en Adviseurs

werd opgericht in 2001 door David Bos

en groeide in een kleine tien jaar tijd uit

tot een succesvolle organisatie met nu

ruim 80 medewerkers en zes vestigingen.

Naast de overname van RSW Amstelveen

was de recente fusie met EFC Franchise

Accountants & Adviseurs een belangrijke

stap in deze ontwikkeling. Bos & Partners

bedient MKB-ondernemingen en fran-

chisenemers en mag gerenommeerde

ketens als McDonald’s, KFC, Jamin, ANWB,

Texaco, Fortune hot drinks, Subway, Pets

Place, De Hypotheekshop en Olympia

Uitzendbureau tot haar klanten rekenen.

Een groeiend aantal franchisenemers van

deze ketens en klanten uit de reguliere

MKB-praktijk maken gebruik van het door

Bos & Partners volledig in eigen beheer

ontwikkelde, unieke Business Intelligence

Systeem Zippy.

Ambitie

De jonge en dynamische dienstverlener

in accountancy en advies is ambitieus.

Bos & Partners wil zich de komende drie

tot vier jaar ontwikkelen tot een full

service accountants- en adviesorganisatie

met een landelijke dekking en ruim 200

medewerkers.

We kunnen alweer bijna de balans

opmaken na een jaar hard werken.

En ongetwijfeld springen er dan weer

een aantal collega’s, werknemers

en relaties uit die eens extra in het

zonnetje gezet mogen worden. Een

origineel wijnpakket of kerstpakket is

dan hét geschenk bij uitstek om die

persoonlijke warmte over te brengen.

Kijk even bij ons op de website

www.kadoburo.nl/kerstpakketten voor

die mooie wijngeschenken. Ook voor

custommade verpakkingen of wijn-

kaartjes met logo en/of een eigen tekst

bent u bij ons aan het juiste adres.

Kadoburo - Noorderlaan 4 –

2182 GZ – Hillegom – T:0252-62 69 21 –

E: info@kadoburo.nl - www.kadoburo.nl

Uitbreiding diensten van het zakenplatform

JACOT Audiovisueel nieuwe partner van MeerBusiness

MeerBusiness Netwerkevenement

Dineren met

directeuren

in NH Schiphol Airport

groot succes

Groen leeft en maakt gezond! Bos & Partners snelst groeiende accountants- en adviesorganisatie

Bos & Partners EFC neemt vestiging Amstelveen

van RSW over

Christian Louisse (JACOT), René Jansen (MeerBusiness),

Michel Calvelage (JACOT) na de ondertekening van

het MeerBusiness samenwerkingscontract. Fotografie:

Richard Huis in ’t Veld.

Nog even en dan is het kerst!

WWW.ZEVIM.NLBEDRIJFSWAGENINRICHTING

Marjolein Ansink Fotografie

drs. David Bos AA (L) en Michel Falke RA (R)

Bedrijfshuisvesting | Projectontwikkeling

Pesetaweg 59 • 2153 PJ Nieuw-Vennep • T: 0252 620202 • F: 0252 672069 • www.pgmbakker.nl • info@pgmbakker.nl

TE H

UU

R

WESTERDREEF 1 NIEUW-VENNEP

Bedrijfspand met daarboven een ruim appartement. Bedrijfsruimte en

bovenwoning ook apart te huren. Het pand is ook beschikbaar voor

verkoop. Het pand bestaat uit 495 m2 kantoor/showroom en 50 m2

bedrijfsruimte. De bovenwoning heeft een oppervlakte van160 m2 en is

eventueel ook te gebruiken als kantoorruimte. Het pand heeft een eigen

entree en parkeergelegenheid op eigen terrein. Gelegen aan de rand

van bedrijventerrein Nieuw-Vennep De Pionier, op een zichtlocatie aan

de Westerdreef. Beschikbaar in overleg.

PESETAWEG 57 NIEUW-VENNEP

Luxe en zeer mooi afgewerkt nieuwbouwpand gelegen op het

bedrijvenpark Nieuw-Vennep Zuid. Er is nog ca. 395 m2 kantoorruimte

beschikbaar op de 2e verdieping en 120 m2 kantoorruimte op de

3e verdieping. Tevens is er 1725 m2 bedrijfsruimte beschikbaar

op de begane grond. Deelhuur bespreekbaar. Indeling bedrijfs- en

kantoorruimte naar wens. Het bedrijvenpark ligt aan de N207 en is goed

bereikbaar per auto (vanaf de A4/A44) of openbaar vervoer.

Beschikbaar in overleg.

LUZERNESTRAAT 29 NIEUW-VENNEP

Luxe bedrijfspand gelegen op bedrijvenpark Nieuw-Vennep Spoorzicht.

Het pand heeft een eigen entree en beschikt over ca. 970 m2

bedrijfsruimte en ca. 450 m2 kantoorruimte verdeeld over 3 verdiepingen.

Er zijn 17 parkeerplaatsen gelegen op eigen terrein. Het bedrijventerrein

is goed bereikbaar per auto en met het openbaar vervoer (gelegen vlakbij

treinstation Nieuw-Vennep). Beschikbaar per 15 juni 2011.

ROBIJNLAAN 17 HOOFDDORP

Bedrijfspand met 525 m2 bedrijfsruimte en 150 tot 300 m2

kantoorruimte. Deelhuur mogelijk. Gelegen op bedrijventerrein Graan

voor Visch. Het bedrijventerrein is goed bereikbaar per auto vanaf de A4

als per openbaar vervoer.

Per direct beschikbaar.

LUZERNESTRAAT 19 NIEUW-VENNEP

Representatief kantoorpand gelegen op het bedrijventerrein

Nieuw-Vennep Spoorzicht. Nog ca. m2 kantoorruimte beschikbaar

verdeeld over de begane grond, 1e verdieping en 3e verdieping.

Deelhuur bespreekbaar vanaf ca. 25 m2. Het bedrijventerrein is goed

bereikbaar per auto en met het openbaar vervoer (gelegen vlakbij

treinstation Nieuw-Vennep).

Per direct beschikbaar.

LIREWEG 15 NIEUW-VENNEP

Vrijstaand bedrijfs- en kantoorpand gelegen op het bedrijvenpark

Nieuw-Vennep Zuid. Het pand beschikt over ca. 1.200 m2 kantoorruimte

en 2.420 m2 bedrijfsruimte. De bedrijfsruimte is voorzien van 6 loading

docks en 4 laadperrons. Het bedrijvenpark ligt aan de N207 en is goed

bereikbaar per auto (vanaf de A4/A44) of openbaar vervoer.

Beschikbaar in overleg.

Mooi kantoorpand gelegen op de hoek van de Westerdreef en Hugo

de Vriesstraat. In het kantoorpand zijn diverse kantoorruimtes (vanaf

40 m2) beschikbaar, enkele zijn ook volledig gemeubileerd te huur. Het

pand is gelegen op een goede zichtlokatie vanaf de Westerdreef. Zeer

aantrekkelijke verhuurprijzen.

Per direct beschikbaar.

Representatief bedrijfspand met eigen entree gelegen op het

bedrijvenpark Nieuw-Vennep Zuid.

Het bedrijfspand beschikt over ca. 444 m2 kantoorruimte en ca. 540 m2

bedrijfsruimte. Parkeergelegenheid op eigen terrein. Het bedrijvenpark

ligt aan de N207 en is goed bereikbaar per auto (vanaf de A4/A44) of

openbaar vervoer.

Beschikbaar per 1 november 2011.

NIEUW-VENNEPDRACHMEWEG 18 HUGO DE VRIESSTRAAT 32-34/

WESTERDREEF 3A

NIEUW-VENNEP

het ONDERNEMERS BELANG 07

Bedrijfsreportage

“Het klinkt misschien gek, maar toch is het waar: in veel contracten met betrekking tot vastgoed staat níet precies wat de bedoeling

is. Wat ook vaak voorkomt zijn contracten die juridisch niet houdbaar blijken, en die dus bij een eventueel confl ict door de arbiter of

rechter terzijde worden geschoven. Omdat het in het vastgoed vaak om grote fi nanciële belangen gaat, is het zaak de contractuele

aspecten juist wel perfect in orde te hebben.”

“Juridisch houdbare én werkbare contracten essentieel voor vastgoedsucces”

Smithuijsen Winters & De Vries Advocaten.

Vestigingen in Hoofddorp en Haarlem.

Kijk voor meer informatie op www.swdv.nl

of bel voor een afspraak 023 - 517 51 00.

Mr. A. (Anna) Paternotte volgde,

na haar rechtenstudie aan de

Universiteit van Amsterdam, de

postdoctorale Grotius specialisatiepleiding

Onroerend Goedrecht. Zij is als advocaat al

10 jaar gespecialiseerd in juridische oplos-

singen voor vastgoedkwesties. Bijvoorbeeld

inzake huur-, koop-, ontwik kelings- en aan-

nemingsovereenkomsten, maar ook zaken

rond eigendoms rechten, vergunningen en

ruimtelijke ordening. Anna staat vastgoed-

partijen bij in procedures bij de Raad van

Arbitrage voor de Bouw, het Nederlands

Arbitrage Instituut en de rechter. Van haar

hand verschijnen met regelmaat vastgoed-

publicaties in juridische vakbladen.

Copy/paste helpt niet

Anna Paternotte: “In een vastgoedcontract

is het van het grootste belang exact dui-

delijk te maken wat de betrokken partijen

bedoelen vast te leggen. De omschrijving

dient heel precies te zijn. Het probleem is

vaak dat de contractpartijen hun bedoeling

onvoldoende concreet maken, of het op

zo’n manier opschrijven dat je er juridisch

niet zoveel aan hebt. Terwijl een contract

toch bij uitstek een juridisch document is,

dat de contractpartijen maximale zeker-

heid moet verschaff en. Het komt echter

nog steeds voor dat zulke contracten ‘uit

de losse pols’ of door knip- en plakwerk

worden opgesteld, waarna de betrokkenen

achteraf niet zelden in de problemen

komen. Bedenk dat iedere overeenkomst

uniek is en daarmee het bijbehorende con-

tract. Gezien de vaak grote belangen is de

investering in een houdbaar en werkbaar

contract maar gering, terwijl op die manier

veel fi nancieel en fi scaal leed kan worden

voorkómen.

Bovendien moeten er, als er een confl ict

optreedt en het contract terzake niet in

orde blijkt te zijn, achteraf vaak veel meer

kosten worden gemaakt.”

Interactie overheidsrecht

Vastgoedzaken spelen zich niet zelden af

tegen de achtergrond van bedrijfsbelangen

énerzijds en de positie van overheden

anderzijds. “Denk onder andere aan

Publiek-Private Samenwerkingsverbanden,

gronduitgiftes en vergunningenkwesties.

Het vastgoedrecht en het overheidsrecht

kennen dan ook veel raakvlakken. Bij ons

kantoor werken niet alleen vastgoedadvo-

caten, maar beschikken we ook over een

gerenommeerde overhedenpraktijk. Bij de

advisering van vastgoedpartijen, evenals

van overheden als het over vastgoed gaat,

stellen wij vaak een multidiscipli naire

‘taskforce’ samen met gespecialiseerde

advocaten uit beide disciplines. Ik kan

natuurlijk niet uit de school klappen, maar

de meerwaarde daarvan voor onze cliënten

blijkt in de praktijk. En soms komen er zelfs

nieuwe deals uit voort.”

Mr. Anna Paternotte

08

Ronde Tafel Gesprek Tekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: Jur Engelchor

het ONDERNEMERS BELANG

Ronde Tafel kredietverlening

Krediet: geven banken het niet?

09het ONDERNEMERS BELANG

Om dat uit te zoeken organiseerde

Het OndernemersBelang een

Ronde Tafel bijeenkomst in

Hoofddorp. Bij gastheer Actan accountants

& adviseurs gingen ondernemers, bankiers,

accountants en adviseurs in gesprek. De

stellingen die ter tafel kwamen vormden

brandstof voor een breed debat.

Banken hebben de kredietkraan volledig

dichtgedraaid

Cor Millenaar: Dat hebben wij gedeeltelijk

ondervonden. Ik dank het aan de wijze

waarop Ed het heeft opgezet, dat wij de

nodige fi nanciering voor onze bedrijfsver-

huizing konden aantrekken. Het is belangrijk

gebleken om je complete businessplan

goed op poten te hebben, je geschiedenis

helder op papier te hebben, helder te

hebben wat je toekomstprognoses zijn en

in hoeverre je die hebt waargemaakt. Onze

informatie was uitgebreid en transparant.

Dát en een langdurige goede relatie met

één en dezelfde accountmanager van de

Rabobank zorgde voor het vertrouwen dat

ons het krediet opleverde.

Ed Van der Linden: Je merkt dat de meeste

banken voorzichtig zijn. Dat lijkt soms

wat door te slaan. Met als eff ect dat een

ondernemer behoorlijk geremd kan worden

in zijn ontwikkeling. Ook omdat vaak niet

meer naar de individuele ondernemer wordt

gekeken, maar meer naar de branche waarin

hij opereert. Bepaalde branches worden

tegenwoordig vrijwel buiten de deur gezet.

Dirk Bakker: De kraan is absoluut niet dicht,

maar kritisch open. De manier waarop

we klantgroepen bedienen verschilt naar

segment en die indeling heeft bij ons met

bedrijfsomvang te maken en niet met

branche. Kijk je naar het kleinbedrijf, de een-

manszaken, binnen ABN AMRO, dan vindt

kredietverlening onder andere plaats met

behulp van een geautomatiseerd systeem

waarbij het gezonde menselijke verstand

de boventoon voert. Kredietaanvragen van

het MKB vinden binnen ABN AMRO plaats

met een Relatie Manager die een open,

maar kritisch, kredietgesprek zal voeren met

zijn klant, eventueel ondersteund met een

kredietspecialist bij complexere kredietaan-

vragen.

Susan Leerkes: Die branchebenadering

vind ik gevaarlijk, want je mag nooit de

individuele ondernemers over één kam

scheren. Luister naar de klant. Maar wat Cor

terecht aangeeft, ondernemers moeten hun

accountmanager ook meehelpen door hem

uitgebreid te informeren. Laat je historie

zien en het verhaal achter de cijfers horen.

Want cijfers alléén zeggen niet alles.

Bedrijfskrediet is een hot item voor vele ondernemers en helaas vaak in ne-

gatieve zin. Krijgen zij het krediet dat zij nodig hebben om bijvoorbeeld hun

groeiplannen vorm te geven niet? Of dénken ze dat ze het niet zullen krijgen?

Er wordt veel geschreven, gezegd en gesuggereerd, maar hoe kijken onder-

nemers en bankiers daar in de praktijk tegenaan?

10

Ronde Tafel Gesprek

het ONDERNEMERS BELANG

Jan Ziel: Dat is mooi wat je zegt over het

verhaal achter de cijfers, maar zeker bij het

kleinbedrijf is de kredietaanvraag een ge-

standaardiseerd proces. Daar komt amper

nog een accountmanager aan te pas. Je

moet vaak via internet de kredietaanvraag

doen. En als je dan, zoals gezegd wordt, op

je branche wordt afgerekend, wordt het

natuurlijk wel moeilijk.

Hugo van Luling: Mijn persoonlijke ervaring

is dat het onzin is om te zeggen dat de bank

niet met je wil praten. Als je iets wilt, dan

stap je zelf de bank binnen. Je zegt feitelijk

‘hier ben ik, ik wil ondernemen, ik heb geld

nodig en hoe gaan we dat samen oplos-

sen?’. Dat doen wij al dertig jaar zo. Onder-

nemers kunnen denken dat ze via internet

afgescheept worden, maar dat is onzin.

Stap er zelf op af. Daar ben je ondernemer

voor, om als je dingen wilt veranderen daar

initiatief toe te nemen.

Banken zijn door Basel-3 en het toegenomen toezicht

defensiever geworden

Pieter van den Berg: Wat ik lastig vind in de

financieringstrajecten is dat ik weliswaar de

kritische houding van banken, mede door

de toegenomen regelgeving, begrijp. Maar

dat je accountmanager vaak een positieve

indruk wekt met betrekking tot de kans op

krediettoekenning. Waarbij komt dat wij

ondernemers al behoeden voor kansloze

aanvragen, want het is in het belang van

onze klant dat hij uiteindelijk zijn schulden

kan terugbetalen. Maar dat ondanks dat, als

dus alles bij een kredietaanvraag klopt, je na

een paar weken tóch te horen kunt krijgen

dat de bank er niet aan wil beginnen. Ik

heb gemerkt dat de sector waarin je onder-

neemt voor ruim dertig procent meetelt in

die weging van je kredietaanvraag. Terwijl

je toch mag rekenen op de beoordeling van

de individuele ondernemer door de bank.

Dat frustreert, want als een bepaalde sector

taboe is, waarom zegt de accountmanager

dat dan niet bij het eerste gesprek?

Bakker: Ik vind dat het mijn verantwoorde-

lijkheid als bankier is om de verwachtingen

van de klant goed te managen. Ik vind

dat ik, goed voorbereid, bij een eerste

gesprek al iets moet kunnen zeggen over de

haalbaarheid van de kredietaanvraag. Om

verwachtingen goed te managen moet je

open en eerlijk zijn. Is het haalbaar dan ga

ik ervoor, maar is dat niet zo dan hoort een

klant dat in het gesprek met mij.

Ziel: Die houding is te waarderen, maar wat

Pieter zegt klopt. Te vaak gebeurt het nog

dat accountmanagers een positieve ver-

wachting wekken die na drie of vier weken

niet wordt ingelost.

Leerkes: Daarin hebben banken nog stap-

pen te maken, omdat je ziet dat het interne

proces te langzaam verloopt, de lijnen te

lang zijn. Het tweede paar ogen kijkt vaak

teveel naar statistieken. Bij Friesland Bank

is het zo dat als een accountmanager er na

een persoonlijk gesprek in gelooft, hij na

telefonisch overleg met onze Friese krediet-

beoordelaars al snel kan aangeven of een

kredietaanvraag realistisch is. En als de ac-

countmanager en de kredietbeoordelaar er

telefonisch niet uitkomen en wij overtuigd

zijn dat de financiering haalbaar is, dan

rijden we de Afsluitdijk over om met elkaar

alsnog tot een akkoord te komen. Waarbij

het ook zo is dat de kredietanalist, met

zijn andere bril, belangrijke toegevoegde

waarde kan hebben. Ook dáárdoor kun je

tot een afwijkende slotsom komen. Maar

in principe moet je in negen van de tien

gevallen de accountmanager volgen als die

het ziet zitten.

Bakker: Overigens praat ik met mijn klant

helemaal niet over Basel I,II of III. Ik praat

met klanten alléén over hun plannen en de

financiële haalbaarheid daarvan. Dat er uit-

eindelijk in de voorwaarden, de zekerheden

en de p van prijs iets veranderd is, dat klopt.

Maar als je vraagt of dat de reden is geweest

om kredieten niet te verlenen, dan kan ik

met ‘nee’ antwoorden.

Leerkes: Het is simpel: wij zijn nog steeds

een partij die geld aantrekt uit de spaarders-

markt, dat we vervolgens weer uitzetten.

Dat is kort gezegd onze maatschappelijke

rol. We moeten onze spaarders te allen tijde

hun geld kunnen teruggeven, dus moeten

we zorgen dat we conservatief omgaan

met het uitzetten daarvan. De rol van de

accountmanager in dat krachtenveld is

veranderd en moet steeds meer die van

kritische bruggenbouwer zijn. Hij moet

zowel intern als aan de kredietzoekende

ondernemer kritische vragen stellen.

Ziel: In economisch betere tijden zijn de

kasstromen hoger en krijg je daarom ook

makkelijker financiering. Nu de kasstromen

lager zijn, is financieren een moeilijker

verhaal geworden. Daarnaast spelen de

zekerheden die je aan banken als dekking

kunt bieden een rol. En het dekkingsper-

centage dat aan debiteuren of voorraad

wordt toegekend, wordt tegenwoordig ook

voorzichtiger ingeschat. Dus is het niet zo-

zeer Basel, maar meer je eigen economische

omstandigheden die invloed hebben op je

financieringsperspectief.

Ondernemers bereiden hun financieringsaanvraag

onvoldoende voor en onderbouwen die onvol-

doende, juist nu een helder business- of marketingplan met een sluitende financiële

paragraaf een must zijn

Van der Linden: Eens. Een ondernemer

onderneemt, omdat hij zijn onderne-

mingsactiviteit wil ontplooien. Wat daar

nog achteraan komt aan administratie en

dergelijke, vindt hij vooral lastig. Hij denkt

te makkelijk dat hij alleen de bank even mee

hoeft te krijgen. De tegenhanger van deze

11het ONDERNEMERS BELANG

met Ed waren we in staat de financiële en

organisatorische functie de juiste invulling te

geven, maar veel ondernemers moeten dat

missen.

Van der Linden: Belangrijk is dat Cor en ik de

rollen hebben verdeeld en wij elkaar volledig

informeren. Want ik vind het ongelooflijk be-

langrijk dat je van elkaar weet wat er speelt.

Alleen dán kun je als onderneming optimaal

functioneren.

Millenaar: Ondernemers en vooral de kleinere

en ZZP’ers zouden veel beter geïnformeerd

moeten worden over het belang van een

financieel specialist. Vaak vindt men honderd

of tweehonderd euro per maand al teveel om

hieraan uit te geven.

Van den Berg: Dat speelt ook bij waar wij

mee bezig zijn. Zijn wij nou de boekhouder

of zijn wij de adviseur en het klankbord en

staan wij naast de ondernemer? Wij weten

het antwoord op die vraag wel, maar dat

geldt voor veel collega bedrijven uit onze

branche niet. Er zit nog veel kaf tussen het

koren in het financiële advies.

Leerkes: De boekhouder maakt foto’s van het

verleden, zo wordt het door ondernemers

vaak gezien. Hij stelt de jaarrekening 2010

op, terwijl ik inmiddels in 2011 zit. Waar heb-

ben we het over?

Van den Berg: De jaarrekening is belangrijk,

maar die contactmomenten zijn ook kansen

om met een ondernemer te bespreken hoe

die zijn toekomst ziet. Op zo’n moment ver-

vul je een klankbordfunctie die wel degelijk

relevant is en die veel verder gaat dan de

jaarrekening alleen.

Van der Linden: Om terug te komen op

de stelling; ik vind ook dat banken een

opvoedende rol hebben als het erom gaat

de ondernemer beter voorbereid op een

afspraak te laten verschijnen.

Millenaar: Bankiers moeten ondernemers

desnoods in Jip en Janneke taal duidelijk

maken wat het belang ervan is om naast

hun core business, ook bezig te zijn met

hoe hun bedrijf marcheert. Hen dus te

doordringen van het belang om in control

te zijn.

Ondernemers richten zich onvoldoende op

alternatieven om in hun financieringsbehoefte te

voorzien, ze zouden bereid moeten zijn meer

commitment vanuit privé te tonen

Van Luling: Ik voel me door deze stelling

niet aangesproken. Want als mijn compag-

non Rob en ik geld nodig hebben voor de

zaak, halen we dat uit privé. Dat doen we

al zolang we ondernemen. Wat niet weg

neemt dat ik ook naar de bank ga, want als

ik het daar kan halen hoef ik het niet zelf

te doen.

Ziel: Een adviseur heeft natuurlijk wel de

taak om erop te wijzen dat een onderne-

mer weliswaar risico moet nemen, maar te-

vens moet proberen dat risico te beperken.

Dat is uiteindelijk ook het hele spel met de

bank. En daar ligt een spanning, het zijn

tegengestelde belangen.

benadering is dat de bank er onder andere

is om de zelfstandige te beschermen in

diens ondernemersuitdaging. Zodat die niet

halverwege al op financieel apegapen ligt,

want daar heeft niemand wat aan. De tijden

zijn zodanig veranderd dat je als ondernemer

vooraf al aan enkele minimum eisen moet

voldoen om te kunnen zeggen dat je je zaken

voor elkaar hebt. Met als sluitstuk een solide

financiële paragraaf.

Bakker: Dat hoor ik graag, want een onder-

nemer die zo bij me langskomt geeft mij

als bankier houvast. Wat de doorlooptijd

en haalbaarheid van de kredietaanvraag

bevordert. Zo stijgt je kans om krediet te

krijgen met tientallen procenten. Dat is iets

heel anders dan de ondernemer die alleen in

geuren en kleuren kan vertellen wat hij nodig

heeft van mij.

Van der Linden: Ik denk ook dat dat een

mooie rol voor alle partijen onderling is, na-

melijk door op die gedegen voorbereiding de

focus te leggen en door samenwerkingen te

zoeken met partijen. Want het zou niet lastig

moeten zijn, maar het is in de praktijk lastig

om tegen een ondernemer te zeggen ‘kom

maar terug als je je huiswerk hebt gedaan’.

Van den Berg: Ja, maar wij zijn als adviseurs

ook een filter die dat soort gevallen filteren

voordat die überhaupt naar de bank

gaan. Als het bij een ondernemer met zijn

prognose niet uit kan en hij zit zwaar in zijn

financiering, dan heeft hij uiteindelijk alleen

zélf een probleem.

Ziel: Dan kom je op het verhaal van de

interne rapportages binnen een organisatie.

Het zal jullie verbazen hoeveel bedrijven

het al moeilijk krijgen als ze hun halfjaar

cijfers moeten opleveren. Dat krijgen ze

vaak nauwelijks voor elkaar. Als je de meeste

ondernemers in november vraagt hoe ze het

eerste half jaar hebben gedraaid moeten ze

daar een gooi naar doen, want dat weten ze

niet.

Van den Berg: Maar ook dat heeft te maken

met risicoafwegingen en de vraag hoe je als

bedrijf in control bent. Daar gaat het namelijk

over en daarom sorteren wij vanuit onze rol

ook voor op continue rapportage door onze

klanten. Want je moet echt helemaal in con-

trol zijn, zodat je onverwachte verrassingen

zoveel mogelijk uitsluit.

Millenaar: Als je kijkt naar een jaar of zeven

geleden en hoe we er als ondernemer toen

administratief en qua ICT voor stonden, dan

is dat enorm verbeterd. We draaien nu een

Mercedes Benz programma waarin alle data

geïntegreerd zijn, waardoor bij wijze van

spreken met één druk op de knop zaken wor-

den verwerkt en we precies kunnen zien hoe

het financieel gaat. Door de samenwerking

12

Ronde Tafel Gesprek

Leerkes: Ik zou ondernemers willen aan-

raden ook kritisch naar hun werkkapitaal

te kijken. Vaak blijkt er meer kapitaal in

je bedrijf te zitten dan je aanvankelijk

dacht. Door bovenop bijvoorbeeld je de-

biteuren- en crediteurenbeheer te zitten,

komen extra liquide bedrijfsmiddelen vrij.

Ondernemers die beter naar hun eigen

financiën kijken hoeven minder snel naar

de bank te stappen voor financiering. Dat

is bovendien voordeliger, want wie meer

met eigen bedrijfsvermogen financiert,

hoeft minder te lenen en betaalt dus ook

minder kredietrente.

Ziel: Het is inderdaad de vraag welke

maatregelen de ondernemer in privé

neemt om aan zijn verplichtingen te

kunnen voldoen. Wij hebben een klant

die het heel zwaar heeft, maar die wél zijn

eigen huis verkocht en nu op een flatje zit.

Daar heb ik respect voor. Dat is een mooi

voorbeeld van de ondernemer die je je

wenst.

Bakker: Maar als je kijkt naar de stelling en

je wilt op zoek naar die ‘ja’, waar we het

net al over hadden, dan moet je tevens op

zoek naar andere mogelijkheden. Daarin

hebben ook de ondernemer, de accoun-

tant en de adviseur een rol. Als dan blijkt

dat daar privé commitment bij hoort, dan

vind ik dat die inbreng er moet zijn. In het

verlengde daarvan mis ik bij de aanvragen

overigens het op de hoogte zijn van be-

staande stimuleringsmaatregelen van de

overheid. Vaak komen wij daar als bankier

mee aan. Want we kunnen vertrouwen

hebben in de ondernemer en zijn plan,

maar er kan een dekkingsprobleem zijn.

Dan is het borgstellingskrediet van de

staat een prachtig instrument om dit op

te vangen.

Van den Berg: Dat de economie deels stil

ligt komt niet omdat er geen financiering

is. Het komt door de totale onzekerheid in

de markt, wat wij ook in onze overname-

praktijk merken. Op dat gebied gebeurt

nu ook veel minder, omdat niemand de

verplichting wil aangaan. Want welke kant

gaat het allemaal op? Die fundamentele

onzekerheden die helaas bij deze tijd

horen werken verlammend. Eerst moet

er meer zekerheid in de markt komen

voordat het vliegwiel weer gaat draaien.

Wie begeleid wordt door een goede adviseur of accountant heeft

beduidend meer kans op het slagen van een

financieringsaanvraag en op gunstigere

financieringstarieven

Bakker: Dat helpt. Het kwam ook al aan

bod: kom als ondernemer goed besla-

gen ten ijs en betaal de advieskosten als

dat daarvoor nodig is.

Van Luling: Akkoord. Maar anderzijds

zeg ik: ga als creatieve ondernemer het

internet op en je kunt precies zien hoe

je een goede aanvraag indient.

Van der Linden: Misschien geldt dat

voor jou, maar de gemiddelde onder-

nemer is qua klantgerichtheid en in-

novativiteit goed, maar organisatorisch

zwak. De adviseur is sturend voor de

ondernemer. Hij laat zien waarop zijn

klant moet letten en legt verbanden die

de klant zelf niet legt.

Bakker: Ervaring leert dat sommige on-

dernemers er niet in slagen om zonder

accountant of adviseur met een goed

onderbouwde aanvraag te komen. En

vergis je niet in de rol van adviseurs

en accountants. Die fungeren tevens

als klankbord waardoor ondernemers

uiteindelijk hun argumenten voor

financiering scherper geformuleerd en

onderbouwd krijgen. En kom je met

dat optimaal doortimmerde plan bij

de bankier, dan zul je zien dat het vaak

lukt.

Leerkes: Ik ben het met de stelling

eens. Ik denk dat het voor ondernemers

heel belangrijk is dat ze met één druk

op de knop inzage hebben in hun

complete reilen en zeilen. Je ziet veel

ondernemers op omzet focussen, maar

met een goed ingerichte administratie

en de expertise van accountant of

adviseur heb je helder inzicht in waar

het om draait. Namelijk wat er werkelijk

binnenkomt aan (betaalde) omzet en

wat er overblijft onderaan de streep na

aftrek van al je lasten.

het ONDERNEMERS BELANG

13het ONDERNEMERS BELANG

Van Luling: Ik wil de zaak ook even om-

draaien. Als ik alleen al kijk wat ik in mijn

vak als ontwikkelaar aan adviseurs rond heb

lopen voor bodem, geluid, archeologie, fl ora

en fauna. Die vracht mensen heb ik alleen

nodig om de gemeente, die de vergunnin-

gen verleent, te helpen om alsjeblieft maar

geen fout te maken bij de verlening. Zo zie

ik ook een beetje de rol van de accountant,

want het is makkelijk voor de bank om te

zeggen ‘haal er maar een adviseur voor een

paar duizend euro bij, dan hebben wij het

makkelijker’. Volgens mij zou het moeten

volstaan om als startend ondernemer het

internet op te gaan en daarna een goed ge-

sprek te hebben. Die combinatie moet ertoe

leiden dat je er samen met je bank uit komt.

Ziel: Ook wij constateren dat ondernemers

vaak gewoon niet in control zijn. Daar ligt

voor accountants en adviseurs echt nog een

rol. Er valt bij diverse bedrijven nog heel wat

te verbeteren.

Bakker: In de goede tijden die achter ons

liggen kon bij wijze van spreken iedereen

ondernemer worden. Wat je momenteel

ziet in economisch mindere tijden is dat

ondernemerschap een aantal kwaliteiten

vraagt waar helaas niet iedere ondernemer

aan voldoet. Een van de belangrijkste voor-

waarde waar een ondernemer in deze tijden

aan moet voldoen is ‘het in control zijn’.

Van den Berg: We begeleiden daarin en spe-

len daarbij soms advocaat van de duivel. Er

kunnen wat ons betreft heftige gesprekken

aan vooraf gaan. Want komt de ondernemer

slecht uit de verf tijdens zijn aanvraag-

gesprek, dan moet hij vervolgens veel

repareren bij zijn accountmanager wil hij

nog iets klaar spelen. Wij zeggen overigens

altijd; wij kijken niet hoeveel deals we doen,

maar hoeveel opdrachten we doen. Want

niet elke klant begeleiden wij uiteindelijk

naar de bank voor een krediet. Er zijn soms

ook andere, betere oplossingen.

Introductie:

Susan Leerkes: Directeur Friesland Bank,

vestiging Amsterdam (marktgebied Amsterdam

en omgeving). Friesland Bank richt zich op

particulieren en ondernemers, voornamelijk in

het MKB.

Dirk Bakker: Directeur Bedrijven bij ABN AMRO

in het marktgebied Haarlemmermeer en Schip-

hol. Is verantwoordelijk voor het MKB.

Jan Ziel: Directeur en mede-eigenaar van Actan

accountants & adviseurs en ook van Sophista

Interconsult. Tijdens de Ronde Tafel spreekt

hij vanuit zijn functie als directeur van Actan,

gevestigd in Hoofddorp en een full service

accountantskantoor voor het MKB.

Pieter van den Berg: Directeur en mede-

eigenaar van Sophista Interconsult, een

reguliere corporate fi nance organisatie die zich

bezighoudt met de begeleiding van overnames

en complexe fi nancieringsvraagstukken in de

breedste zin van het woord. Sophista Intercon-

sult is gevestigd in Alkmaar en opereert in de

gehele randstad.

Hugo van Luling: Directeur en eigenaar van Van

Luling Vastgoed. Actief in projectontwikkeling

en herontwikkeling. Hugo van Luling is verant-

woordelijk voor acquisitie en verkoop.

Cor Millenaar en Ed van der Linden: respec-

tievelijk Algemeen Directeur en Financieel

Directeur, alsmede aandeelhouders bij Cor

Millenaar B.V. Het Aalsmeerse bedrijf is de

offi ciële Mercedes-Benz aftersalespartner,

gespecialiseerd in de 4x4 aangedreven voer-

tuigen. Daarnaast is Cor Millenaar directeur

van G-Center Mercedes Benz 4x4 specials, dat

zich bezighoudt met speciaalbouw van 4x4

Mercedes-Benz voertuigen.

Betrouwbaar, Ondernemend & Verstand van Zaken

Betrouwbaar Ondernemend Verstand van Zaken

‘Net als wij maken zij actief gebruik van hun deskundigheid’

‘Wij bieden werk aan 110 medewerkers. Voor hen zijn verschillende CAO’s en

regelingen van kracht. Maar hoe ingewikkeld ook, we vinden dat de loonver-

werking altijd moet kloppen. En dat gaat wat ons betreft verder dan alleen de

loonstrook. Elk personeelsdossier moet op het punt van gemaakte afspraken

en bestaande rechten up to date zijn. Bij onze schaalgrootte is dat een taak die

de afdeling personeelszaken samen oppakt met de specialisten. Sinds 2010

werken we voor de loonverwerking met Actan accountants & adviseurs in

Hoofddorp. Zij introduceerden bij ons software waarmee we zelf online loon-

gegevens en mutaties kunnen invoeren. Actan verwerkt die verder voor ons.

Daarnaast biedt het programma een documentenarchief, waarin we zaken als

salarisspecifi caties, arbeidsovereenkomsten en loonbelastingverklaringen

kunnen opslaan. Zo hebben zowel wijzelf als Actan actueel inzicht in de status

van de afspraken per medewerker. Wij hebben kwaliteit hoog in ons vaandel

staan. We willen daarnaast voor onze opdrachtgevers een betrouwbare part-

ner zijn. Diezelfde insteek ervaren we bij Actan. Net als wij maken zij actief

gebruik van hun deskundigheid en specialisme om hun klanten optimaal van

dienst te zijn. Daarbij heeft Actan de omvang die ons past; want wij willen te

maken hebben met mensen. Met wie het klikt. Tussen ons en A ctan klikt het.’

J. den Breejen Groep BV Hoofddorp

Actan accountants & adviseurs B.V.

E Annet.de.Vries@actan.nl

Uw kantoorvakhandel:

Groot in kantoorartikelenHoe krijgt u een gezonde werkplek, hoe spaart u het milieu, wat

zijn onmisbare artikelen en waar vindt u de meest scherpe

prijzen? Dit alles leest u in Het Kantoorblok. Het Kantoorblok

staat vol met tips van uw kantoorvakhandel over kantoorartikelen

die uiter mate geschikt zijn voor middelgrote en kleine bedrijven

en die ook nog eens voordelig geprijsd zijn. Wilt u meer advies of

zoekt u een verkooppunt, ga dan naar www.kantoorblok.nu en

vind de kantoorvakhandel bij u de buurt.

Kijk op pagina 5

Checklist voor groen printen

Kijk op pagina 3

Een gezonde werkplek

www.kantoorblok.nu

Dymo Labelwriter LW-450 Turbo voor de prijs van een LW-450Label sneller. Verzend slimmer. Werk

effi ciënter. Vanaf nu drukt u etiketten af

zonder kopzorgen met de LabelWriter 450.

Met de gepatenteerde Dymo Productivity

Software kunt u onder meer adres-,

barcode-, dossier-, naambadge- en

verzend etiketten creëren en afdrukken,

allemaal zonder extra werk en geknoei

met etiketvellen op een gewone desktop-

printer. Druk etiketten direct af vanaf Mi-

crosoft Word, Excel, Outlook, QuickBooks

en andere populaire programma’s. Na

eenmaal werken met de Dymo labelwriters

wilt u niet meer zonder!

Art.nr. Omschrijving van voor 930120 LW-450 € 105,00 € 89,00930121 LW-450 Turbo € 139,00 € 89,00930122 LW-450 Twin Turbo € 189,00 € 129,00930123 LW-450 Duo € 209,00 € 129,00

>>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<

Deze memoblaadjes vallen op door de felle kleur en kleven op alle soorten ondergrond. Bezoekt u een klant dan komt u goed voor de dag met de Rillstab schrijfmap in lederlook, met een schrijfblok en opbergruimte voor A4-documenten en visitekaartjes. Daar-naast zijn de verschillende Colop stem-pels ideaal om documenten te voorzien

van uw gegevens en bijvoorbeeld de datum van binnenkomst.

Op deze pagina vindt u nog veel meer handige en voordelig geprijsde kantoor-artikelen. Uw kantoorvakhandel vertelt u er alles over. Kijk op www.kantoorblok.nu voor de vakhandel bij u in de buurt en nog meer topaanbiedingen. <<

Door de Super Sticky lijmlaag zijn

de memo’s overal op toe

te passen

Of u nu een klein of groot bedrijf hebt, iedereen gebruikt kantoor-artikelen. Wilt u even een notitie voor een collega achterlaten, die niet zo maar wegwaait, dan bieden de Post-it Super Sticky memoblaadjes uitkomst.

Art.nr. Omschrijving van voor 513037 25mm zwart 98544 € 38,42 € 29,95513038 40mm zwart 98504 € 39,80 € 32,50

Rillstab schrijfmap Maastricht

Art.nr. Omschrijving van voor 392503 76x76mm blanco pak € 18,31 € 14,95 à 12 stuks 654SSU

Post-it Super Sticky Memoblok Rainbow

Art.nr. Omschrijving van voor 304200 chroom € 25,10 € 14,95

Rapid Niettang Classic

Art.nr. Omschrijving van voor 350851 47x18mm

4-5 regels 30G € 18,46 € 9,95350852 59x23mm

5-6 regels 40G € 23,24 € 12,95

Colop tekststempel Greenline

Art.nr. Omschrijving van voor614441 zwart € 2,10 € 1,59

614442 rood € 2,10 € 1,59614443 blauw € 2,10 € 1,59614449 paars € 2,10 € 1,59

Pentel Rollerpen BL77

Met de producten van Loeff’s patent brengt u in een handomdraai orde op uw werkplek en in uw archief. De producten sluiten naadloos op elkaar aan en zijn modulair aan te passen aan uw organisatie. Met Loeff’s patent bespaart u ruimte, tijd en geld!

Koop een van de actieproducten, kras en win een verblijf in Landal GreenParks! Op alle Loeff´s patent producten vindt u een sticker met daarop een krasvlak. Als u deze wegkrast, vindt u een unieke code. U kunt deze code activeren via de website www.loeffs.nl.<<

> > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > >

> > > > > > > > > > > > > > > > > > >

Art.nr. Omschrijving van voor 531594 345x250x80mm

Filingbox 3003 € 0,77 € 0,59531021 370x255x115mm

Jumbobox 3007 € 1,50 € 1,29

Loeff’s archiefdozen

Art.nr. Omschrijving van voor 531565 100mm 1222 € 31,80 € 24,95531566 180mm 1224 € 37,20 € 28,50

Loeff’s Bundelbeugels

2 >>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<

De zelfstandige kantoorvakhandel is een betrouwbare partij, die weet waar ze het over heeft. Lokale aanwezigheid, een zeer compleet assortiment, een gunstige prijs en deskundig advies. Ook op gebied van ergonomie bent u bij uw kantoorvakhandel aan het juiste adres, want wist u dat de kantoorvakhandel u uitgebreid kan adviseren over een gezonde en prettige werkomgeving? Zo is iedereen een stuk beter af.

Vaak is een werkomgeving met een paar kleine aanpassingen al te ver-beteren. Wanneer u daarnaast zelf ook een aantal stappen onderneemt om uw werkomstandigheden te ver beteren, bent u goed op weg. Richt uw werk-plek bijvoorbeeld zo in dat u geen last heeft van te veel (zon)licht en verplaats zonodig uw meubels. Indien nodig verstelt u uw bureau en stoel en zet u uw bureaustoel op een stoelmat, zodat u comfortabel aan de slag kunt.

Laten de arbeidsomstandigheden op uw werk te wensen over, praat er dan over met uw werkgever. De kosten van een nieuwe bureaustoel staan niet in verhouding tot de kosten die even-

tueel ziekteverzuim met zich meebrengt. Uw kantoorvakhandel kan u adviseren over welke meubels voor u het meest geschikt zijn. Zorg ook voor voldoende beweging. Wie een goede conditie heeft, kan meer aan. Haal eens een kopje kof-fie of maak eens een praatje met een collega op een andere afdeling. Maak in de pauze een korte wandeling door de omgeving. Met een frisse blik kunt u de dag een stuk beter aan.

Met al uw vragen over ergonomische kantoorartikelen kunt u terecht bij uw kantoorvakhandel. Kijk op www.kantoorblok.nu en vind uw specialist in de buurt. <<

Verander regelmatig

van houding

Art.nr. Omschrijving van voor 394442 RVS papierbak 15L met perforatie € 50,85 € 45,-394441 RVS papierbak 15L € 42,42 € 35,-394443 RVS papierbak met vlamdover € 69,92 € 59,-890514 RVS staande as-papierbak € 132,75 € 109,-

Art.nr. Omschrijving van voor 489080 120x90cm polyester 97100 € 50,14 € 42,50489077 120x150cm polyester 97173 € 79,70 € 69,00489088 120x180cm polyester 97180 € 103,73 € 85,00

Stoelmat voor harde vloeren

Art.nr. Omschrijving van voor 489078 120x90cm polyester 97200 € 43,01 € 39,00489079 120x150cm polyester 97273 € 67,05 € 59,00489089 120x180cm polyester 97280 € 96,14 € 79,00

Stoelmat voor zachte vloerenDurable RVS-lijn metalen papierbakken

3

Afvalbakken die een speciale, stijlvolle uitstraling geven aan het interieur van uw kantoor

>>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<

Met dit Navigator papier print u altijd milieuverantwoord. Het papier wordt namelijk vervaardigd met behulp van de nieuwste technologie op het gebied van de papierproductie. Navigator Universal heeft daarnaast een schitterende uni-versele hoogwitte papierkwaliteit Het papier bestaat uit 100% Eucalyptus Globulus vezel, waardoor het uitste-kende eigenschappen krijgt, zoals extra

opdikking, betere opaciteit en een uitstekende vlakliggendheid. Daarnaast is houtvrij en chloorvrij. Het papier is geschikt voor laser- en inkjetprinting en colourcopiers en voorzien FSC én Europese bloem certificering. Koop het nu ook nog extra voordelig! <<

De meest explosieve

aanbiedingen van uw

kantoorspecialist

• Compacte projector met indrukwekkende helderheid.

• Scherp beeld. • 2700 ANSI Lumen.

• Ideaal voor de zaken–reiziger, slechts 2,2kg.

• XGA (1024x768). • Fluisterstand.

• Beste functionaliteit in zijn klasse.

• Volledige connectiviteit.

• Ideaal voor middelgrote tot grote vergaderruimten.

• Pincodebeveiliging. • Afmetingen 306x221x77mm.

Art.nr. Omschrijving Van Voor

484049 3M projector X21 695,00 599,00

3M LCD-PROJECTOR X21

Indrukwekkende helderheid!

De prijzen zijn exclusief BTW, bijzondere belastingen en heffi ngen. Geldig zo lang de voorraad strekt doch uiterlijk tot en met 4 december 2011.

Art.nr. Omschrijving van voor 129097 1 doos A4 80gr wit € 8,15 € 3,95129097 2 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,65129097 20 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,50129097 40 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,25

Ga naar www.kantoorblok.nu voor de voorwaarden

Pak à 500 vel, doos à 5 pakken, prijs per pak

4 >>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<

MEGA

KNALLERwww.megaknaller.nu

Met de multifunctionals van Kyocera kunt u snel en eenvoudig printen, scannen, kopiëren én faxen! Deze machines zijn

heel gemakkelijk aan te sluiten via USB 2.0 hi-speed interface. De capaciteit is uit te

breiden met verschillende papiercassettes.

Met de laserprinters van Kyocera maakt u de mooiste afdrukken in zwart-wit of in kleur. Ook beide laserprinters zijn uit te breiden voor meer papiercapaciteit. Infor-meer bij uw kantoorvakhandel naar de geschikte papiercassettes. Alle printers van Kyocera zijn voorzien van het Energy Star keurmerk. Dit is een keurmerk voor energie-efficiënte producten.

Kleurenlasermultifunctional FS-C2126MFP+

van € 1350,- voor € 995,-

Dit betekent duurzame componenten, aangevuld met een milieugericht ontwerp, energiebesparende, stille en schone technologie en minimali-sering van het gebruik van chemische stoffen.

Kyocera Mita gebruikt ook gerecyclede materialen bij de productie van haar ma-chines. De behuizing wordt bijvoorbeeld vervaardigd uit gerecyclede hars van plastic drankflessen en de verpakking wordt gemaakt van pulp dat afkomstig is van kringlooppapier.

Wilt u dat uw zuinige machines ook efficiënt printen, bekijk dan de checklist voor groen printen.

Checklist voor groen printen• Maak dubbelzijdige prints en kopieën

en print eventueel meerdere pagina’s op één kant van het vel om afval en kosten te besparen

• Print nooit te veel documenten• Gebruik de functie ‘controleren en

vasthouden’ om een document te controleren voor dat u een grote printopdracht geeft

• Gebruik apparatuur met het Energy Star keurmerk

• Zorg dat kopieerapparaten, multi-functionals en printers ’s nachts worden uitgeschakeld

• Activeer de slaapstand van uw printer of kopieerapparaat, zodat het energieverbruik minimaal is

wanneer hij niet print of kopieert • Recycle gebruikte tonercassettes• Zorg dat kantoorapparatuur goed

wordt onderhouden, zodat deze zo efficiënt mogelijk werkt

• Gebruik voor al uw printwerk milieu-verantwoord papier dat niet met chloor gebleekt is, of 100% kring looppapier <<

Kleurenlaserprinter FS-C5150DN van € 435,- voor € 295,-

Kyocera multifunctionals en printers passen prima in een groene be-drijfsvoering door het ECOSYS-concept. Dit concept combineert milieu-effiëntie met economische efficiëntie.

Lasermultifunctional FS-1128MFPvan € 795,- voor € 595,-

Laserprinter FS-3920DN van € 665,- voor € 495,-

>>>> Specificaties en accessoires vindt u op www.kantoorblok.nu <<<<

Altijd dichtbijUw kantoorvakhandel is altijd dichtbij. Maar achter de gevel van de winkel gaat een grootse operatie schuil. Uw kantoorvakhandel is aangesloten bij

Quantore, de grootste voorraadhou-dende in- en verkooporganisatie voor kantoorartikelen. Een sterke organisatie, die achter meer dan 500 kantoorvakhan-

delaren staat en voor hen al 90 jaar de inkoop en logistiek verzorgd. Zodat zij zich kunnen richten op hun klant, u!

Het breedste assortiment en een gunstige prijsUw kantoorvakhandel beschikt over het meest uitgebreide assortiment kantoor-artikelen, waar A-merken een groot deel van uitmaken. Quantore werkt nauw samen met leveranciers om ervoor te zorgen dat uw kantoorvakhandel kan beschikken over het meest uitgebreide assortiment producten. Zo blijven de prijzen laag en daar profiteert u van.

DuurzaamOok op het gebied van duurzaamheid bent u bij uw kantoorvakhandel aan het juiste adres. Uw kantoorvakhandel vergroent namelijk waar mogelijk het bestaande assortiment en breidt het assortiment uit met nieuwe groene en innovatieve producten. Een deel daarvan bent u al tegen gekomen in Het Kantoorblok. Daarnaast beschikt de kantoorvakhandel over milieu catalogus het Groene Boek. Hierin staan meer dan 2.500 kantoorartikelen met een milieuvriendelijke claim. Vraag uw kan-toorvakhandel naar de catalogus en maak de juiste keuze voor uw kantoor-artikelen.

Deskundig adviesBent u op zoek naar een specifiek artikel, heeft u vragen over bepaalde apparaten of bent u benieuwd naar de ideale kantoorinrichting? Uw kantoor-vakhandel helpt u verder. Kijk voor meer informatie en een kantoorvakhandel bij u in de buurt op de website. <<

De kantoorvakhandel is altijd in de buurt, biedt een zeer compleet assortiment tegen een gunstige prijs en weet waar ze het over heeft. Op de kantoorvakhandel kunt u vertrouwen.

> > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > >

Art.nr. Omschrijving van voor 423639 Canon BP26-LTS

(10 cijfers) € 113,45 € 99,-

423638 Canon BP36-LTS

(12 cijfers) € 121,85 € 109,-

Art.nr. Omschrijving van voor 416563 Correctieroller Pritt

Ecocomfort 4,2mm € 3,02 € 1,95

Pritt Correct-it correctieroller EcocomfortDeze correctieroller is speciaal ontworpen voor zijdelings corrigeren. De rollers zijn gemaakt van 89% natuurlijke materialen.

Deze Canon rekenmachines hebben een fluorescerend display, een

ruim toetsenbord en voorzien van de fluisterstille Bubble Jet printtechnologie. De printsnelheid is 5,6 regels

per seconde.

Koop nu drie correctierollers en krijg er één

helemaal gratis bij!

3+1GRATIS

Canon Rekenmachine BP26/36-LTS

6

www.kantoorblok.nu

>>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<

BedrijfsreportageTekst: René Zoetemelk • Foto: LMG|KCND

Succesvol ondernemen is sterk afhankelijk van inzet en enthousiasme van de ondernemer. Perry Kentin is directeur van LMG|KCND

strategie creatie. Een nuchtere Zeeuwse ondernemer die vooruit denkt en doelgericht is. Hij heeft in 10 jaar tijd het succesvolle full

service reclamebureau opgezet. Vanuit de vestigingen van LMG|KCND in Leiden, Roosendaal en Goes wordt gewerkt voor landelijke

en internationale ondernemingen, organisaties en het MKB. “Van onze ontwikkelingskracht en internationale ervaring profi teren

onze klanten. Veel ondernemers hebben moeite een strategie te bedenken en daar een vooruitgang aan te koppelen. Ik wil in volle

vaart vooruit en dat de er een positieve ontwikkeling is bij mijn klanten. Als het moet gaan we dwars door de crisis naar de toekomst.”

RoosendaalMarkt 54

4701 PH Roosendaal

T 0165 - 58 77 95

LMG|KCND strategie creatie maakt het verschil

Perry Kentin: “Als ondernemer wil je

groeien, in omzet of naamsbekend-

heid bij de doelgroep. LMG|KCND

helpt de juiste strategie te bepalen en

werkt dit uit in passende communicatie-

middelen zodat een onderneming als sterk

merk in de markt staat. Wij kunnen alles

op het gebied van reclame, communicatie,

grafi sche vormgeving en webdesign,

maar het gaat uiteindelijk om het resultaat.

En dat garanderen wij. Ons advies moet

naamsbekendheid en nieuwe klanten

opleveren. Onze service stopt niet na het

afronden van het advies. Wij gaan door tot

het resultaat zichtbaar is.”

Eigen team of deeladvies

Voor een doordachte visie op strategie,

creatie en mediapresentaties kan iedereen

bij LMG|KCND terecht. “We maken totaal

concepten voor reclamecampagnes, TV-

commercials, radiocommercials, richten

social media in en kopen ook zendtijd in.”

Meer dan 20 medewerkers staan klaar om

de toekomst van organisaties en bedrijven

veilig te stellen en groei te garanderen.

Perry Kentin: “Wij doen dat met vaste

contactpersonen voor persoonlijke

binding. Dit kunnen complete teams zijn

voor een totaal pakket aan diensten maar

ook specialisten op deelgebieden.”

Strategie

Een sterk merk is gebaseerd op het DNA

van een bedrijf. Het zorgt voor een concur-

rerende positie in de markt, waardoor het

opvalt en onderscheidend is. LMG|KCND

helpt het DNA van een organisatie te be-

palen en de juiste positionering te kiezen.

Daar koppelen ze vervolgens de juiste

marketing- en communicatiestrategie

aan. Deze werkwijze geeft direct resultaat,

maar heeft ook impact op de lange termijn.

“Het vaststellen van het DNA van een

organisatie kun je alleen als je dicht bij

de kern van de zaak komt. Er moet een

vertrouwen zijn bij de klant. Alleen dan

kunnen we de zaak sturen in de richting

van een goede toekomst. Daarin willen we

ons onderscheiden van andere bureaus.

Wij werken niet voor een klant, wij werken

met een klant. En dat voor een zeer

concurrerende prijs.”

Creatie

“Creatie brengt een idee tot leven.

Het maakt een boodschap niet zomaar

een bericht maar een communicatiemiddel

dat wordt gevoeld. De merkidentiteit krijgt

een gezicht met een logo en huisstijl.

Een passend ontwerp zorgt er voor dat

een magazine, fl yer, brochure en website

aankomt bij de doelgroep en interactie

oplevert. Met groei tot gevolg.”

Trends zijn geen verrassing

Perry Kentin: “Laat je verrassen door

onze aanpak en het uiteindelijke resultaat.

Organisaties en ondernemingen hebben

wij zien opbloeien. Ze werden weer

succesvol. Anderen bouwden hun succes

verder uit. Zekerheid over de toekomst

krijg je door in te spelen op ontwikkelingen.

Wij verkennen de markt en houden ontwik-

kelingen op het gebied van marketing

nauwlettend in de gaten. Trends zijn voor

ons geen verrassing en wij houden de

vaart er in. Je ziet in deze crisis, maar ook in

goede tijden, veel ondernemers achteruit

denken terwijl vooruit de toekomst ligt.

Wij helpen ze terug op koers en brengen

vaart in positieve ontwikkelingen. Maak

het verschil door met ons te kijken naar

de toekomst en laat je verrassen door de

resultaten en niet door de ontwikkelingen

in de markt.”

het ONDERNEMERS BELANG

Perry Kentin: “Wij werken niet voor een klant, wij werken met een klant”

LMG|KCND strategie creatie

www.lmgkcnd.nl

Leiden3e Binnenvestgracht 23P

2312 NR Leiden

T 071 - 408 13 08

GoesFrans den Hollanderlaan 7A

4461 HL Goes

T 0113 - 85 08 99

Interview Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografi e: Marco Magielse

Tussen het aantreden van de liberaal Rutte als premier en dat

van zijn liberale voorganger Cort van der Linden zit bijna een

eeuw. Honderd jaar lang moest hun stroming die post overlaten

aan christendemocraten en sociaaldemocraten. En nu de

liberalen eindelijk weer de eerste minister leveren is deze de

leider van een minderheidskabinet dat voor elk wetsvoorstel

moet soebatten met een gedoogpartner of de oppositie.

Volgens sommige commentatoren dreigt Rutte daardoor vooral

de geschiedenis in te gaan als een kleurloze premier.

Op 27 september jl. ging hij in de tegenaanval. Tijdens een rede in

Antwerpen legde hij uit dat minderheidskabinetten in deze eeuw

niet de uitzondering maar de regel zullen vormen en dat

politiek succesvol beleid niet langer de verwezenlijking

van een groots plan maar het zetten van vele kleine

stapjes is geworden.

Regeren na de vanzelfsprekende meerderheid:

De verkleinde schoenmaat

van Mark Rutte

Je weet niet wat het is, maar je zult hem

wel houden’, zo hielden Europees pre-

sident Herman van Rompuy en liberaal

fractievoorzitter in het Europees Parlement

Guy Verhofstadt hem voor. En zo had Mark

Rutte geen andere keuze dan in te gaan op

de uitnodiging van de Vlaamse denktank

Liberales om in het voetspoor van de twee

illustere Belgen te treden en de jaarlijkse

Popper lezing te geven. Het thema klinkt

academisch: wat is de actualiteit van het

denken van Karl Popper? De inhoud van

Ruttes lezing was echter zeer politiek.

Hij greep het denken van de Oostenrijkse

fi losoof aan om de keuzes die hij sinds de

verkiezingsuitslag van 2010 had gemaakt

te rechtvaardigen. De stampvolle zaal van

het Antwerpse provinciehuis, waarin heel

wat Nederlandse klanken te horen waren,

verwachtte dan ook niets anders.

De kwetsbare vrijheid

In zijn boek ‘De open samenleving en

haar vijanden’ bestreed Karl Popper de

denkers die meenden dat de loop van de

geschiedenis aan net zulke wetmatigheden

onderworpen was als de banen van de

planeten. De evolutie van de maatschappij

is niet gedetailleerd te voorspellen en dus

is de samenleving ook niet ‘maakbaar’.

Geluk, wetenschap en economie kunnen

niet worden gepland, enkel in een open

debat tussen vrije burgers stapje voor

stapje worden verbeterd. “De wereld-

verbeteraars die een utopische heilsleer

aanhangen zijn sinds de ondergang van

het communisme zeldzamer geworden dan

vroeger, maar de aanslag in Noorwegen

op 22 juni dit jaar bewijzen dat de open

samenleving kwetsbaar blijft,” zei Rutte.

“Daarom was ik ook zeer onder de indruk

van de reactie van premier Stoltenberg, die

weigerde de maatschappij af te sluiten met

beveiligingsmaatregelen. Politiek is geen

vak voor bange mensen. De vrijheid is geen

vanzelfsprekendheid, zelfs niet zo lang

na de val van de Muur.”

Verstikkende moltondeken

In de open samenleving die Popper voor-

staat vormen de rechten van het individu

de hoeksteen. “Het individu staat boven

de groep. Ook de ondernemer moet zijn

ambities ten volle waar kunnen maken.

De enige taak van de overheid is hem

daarin te faciliteren, niet te reguleren.

Dat laatste is een verstikkende moltondeken

over de economie werpen.” Maar hoewel

Rutte de grote overheid uit de jaren ze-

ventig vervangen zag door een aanzienlijk

kleinere, ontwaarde hij buiten Nederland

het ONDERNEMERS BELANG

leven nergens anders heeft gewerkt dan

bij diezelfde overheid.” De onwrikbaarheid

van de PVV op het gebied van sociaal-

economisch beleid en buitenlandse politiek

liet Rutte geen andere keuze dan

akkoorden te sluiten met de linkse

oppositie. “Daardoor hebben we veren

moeten laten om een pensioenakkoord

te bereiken, maar we hebben het wel.”

Peespas

Het definitieve afscheid van de ‘grote

verhalen’ heeft ook gevolgen voor het

karakter van de politici. “Verhagen en ik

hebben met opzet gezocht naar ministers

zonder groot ego,” verduidelijkte Rutte.

“Typerend vond ik wat Yvo Opstelten over-

kwam toen hij de ‘peespas’ wilde invoeren.

Heel de kamer viel over zijn voorstel tot

een bordeelpas heen, zodat hij niet anders

kon dan het intrekken. Toen ik hem vroeg

of dat hard aankwam bromde hij met zijn

kenmerkende basstem: ‘Ach, dat hoort

er nou eenmaal bij als je lid bent van een

minderheidskabinet.’”

Onvoorspelbaarheid en onvolledigheid

weten te transformeren in overtuigings-

kracht en dynamiek, van een zichtbare

zwakte en impliciete sterkte maken,

dat is geen geringe politieke prestatie.

Karl Popper is voor Mark Rutte actueler

maar ook welkomer dan ooit. Van Rompuy

en Verhofstadt zullen niet hard hebben

moeten aandringen om hem deze lezing

te laten houden.

Het zal niet hoeven verbazen als de

strekking van de Antwerpse lezing de

komende jaren te pas en te onpas zal

opduiken in het (verkiezings)debat.

Churchill ging in 1946 helemaal naar het

Amerikaanse Fulton om in een speech

de term ‘het IJzeren Gordijn’ te lanceren,

Rutte hoefde niet de Atlantische oceaan

maar slechts de Schelde over te steken

om zijn boodschap uit te dragen.

nog wel een hardnekkige gigant. “Europa

is decennialang gestaag gegroeid. Over de

interne markt hebben we bijna vijftig jaar

gedaan. Maar andere ontwikkelingen zijn te

snel gegaan. Dat geldt voor de aansluiting

van tien voormalige Oostblokstaten en ook

voor de invoering van de euro. De eenheid

van Europa is echter geen noodzaak, ze

is niets anders dan een praktisch middel

om meer welvaart en vrijheid te realiseren.

De Europese Unie is een te groot verhaal

geworden. Nu ze in plaats van welvaart een

enorme schuldenberg oplevert herkennen

veel burgers zich er steeds minder in, en

dat geeft aanleiding tot een ‘vroeger-was-

alles-beter’- mentaliteit. Ik geloof dan ook

niet dat eurobonds de oplossing zijn voor

de schuldencrisis. Zo worden de financiële

ongelijkheden binnen Europa groter en

stimuleren we de Grieken niet orde op

zaken te stellen. Vandaar onze steun aan de

instelling van een eurocommissaris en het

strikt naleven van de oorspronkelijke regels

van het stabiliteitspact.”

Zevenmijlslaarzen

Van het Europa van de zevenmijlslaarzen

naar dat van de kleine stapjes, desnoods

als een Echternachtse processie, vooruit

en achteruit. Ook binnenlands is Rutte

naar een kleinere schoenmaat overge-

gaan. “Met het verdwijnen van de grote

ideologieën zijn ook de vanzelfsprekende

meerderheden in de politiek verleden tijd.

Minderheidskabinetten zullen steeds vaker

de enige optie zijn. Denemarken, Zweden

en Portugal gingen ons al voor en

Engeland, waar altijd één partij regeerde,

heeft eindelijk weer een coalitieregering.

Dat werkt niet destabiliserend, dat

betekent extra checks and balances.

Politici moeten meer uitleggen en over-

tuigen, waardoor het debat opener wordt.

Goed, de uitkomst van een debat wordt

onvoorspelbaarder maar daardoor ook

dynamischer. Dat is positief.”

Veren laten

Het is vooral positief voor liberalen,

meende Rutte. Zij geloofden toch al niet

in de almachtige overheid. Het is ook

niet slecht voor D66 en de PvdA, die al

veel afstand hebben genomen van de

‘maakbaarheidsillusie’. Maar het is slecht

nieuws voor de voorstanders van gesloten

samenlevingen: de SP en ook de PVV.

Rutte noemde Wilders slechts enkele malen

bij naam, maar het was duidelijk dat zijn

gedoogpartner degene was die het boek

van Popper dringend eens moest lezen.

Wilders is niet voor een tragere en zuiver

praktische Europese eenwording, hij is

simpelweg anti-Europees. “Voor hem gaat

het buitenland niet verder dan Vlaanderen

en Israel,” grapte Mark Rutte. “en voor

iemand die zoveel aan te merken heeft op

de overheid is het vreemd dat hij heel zijn

het ONDERNEMERS BELANG

Een heldere kijk op zekerheid

Verzekeren is een vak, iets weloverwogen níet verzekeren is dat ook Verzekeren is een vak: bepalen welke verzekeringen nodig zijn om de bedrijfscontinuïteit te beschermen is alleen mogelijk met een goed zicht op de actuele risicosituatie van een bedrijf. Dit betekent: veel van uw bedrijf weten en veel van uw bedrijf zien. De risicosituatie is bij geen twee bedrijven hetzelfde. Een online risicoscan heeft geen ogen: een online scan geeft dan ook vaak alleen inzicht in de risico’s die binnen een bepaalde branche veel voorkomen, de situatie in uw bedrijf kan hier sterk van afwijken. Ons uitgangspunt: verzekeren is niet altijd de beste oplossing. Soms is het verstandiger om een risico te vermijden of te verminderen. Wij kijken hier bewust naar en adviseren u hierover, ook dat is een vak.

De goedkoopste verzekering kan duur uitpakkenDuur of goedkoop: een verzekering moet precies passen bij het risico dat afgedekt moet worden. Een dure verzekering is een verzekering waar u wel premie voor betaalt maar die u niet nodig heeft. Een dure verzekering is ook een verzekering die goedkoop lijkt, maar niet precies past bij het risico dat u loopt. In dat geval betaalt u dan wel premie maar keert de verzekering juist als het nodig is niet of niet voldoende uit.

Zicht op risico’sWij brengen uw bedrijfsrisico’s in kaart, analyseren de situatie en adviseren over mogelijke maat regelen, zodat u de continuïteit van uw onderneming zeker kunt stellen.

het ONDERNEMERS BELANG

Over Zicht

Zicht, risico- en verzekerings adviseurs biedt onder-nemers en particulieren inzicht in hun fi nanciële situatie en adviseert hen over het voorkomen, opvangen en verzekeren van fi nanciële risico’s. Met als resultaat gemak, tijd- en kostenbesparing en de zekerheid, dat het goed geregeld is én blijft.

Zicht (en haar rechtsvoorgangers) bestaat meer dan 100 jaar en is onderdeel van het betrouwbare en solvabele Nationale-Nederlanden concern.

Zicht kan in alle vrijheid en open heid producten van verschillende aanbieders adviseren. Vanuit ruim 20 vestigingen en met circa 650 gemotiveerde medewerkers staat Zicht dagelijks voor u klaar.

www.zichtadviseurs.nl

Wilt u een eerste indicatie of het in uw situatie belangrijk is om een uitgebreide risicoanalyse uit te laten voeren?

Doe de gratis risicocheck op onze site www.zichtadviseurs.nl/zakelijk/risicocheck of neem contact op met een vestiging bij u in de buurt.

Verandering is echter de enige constante: Elk bedrijf verandert door de jaren heen en dus verandert ook de risicosituatie. Wij vinden het belangrijk om regelmatig contact met u te houden en uw bedrijf te blijven zien. Zo kunnen we er samen voor zorgen dat u goed zicht heeft op uw risico’s en verzekerd bent van uw bedrijfscontinuïteit.

het ONDERNEMERS BELANG

www.dhl-global-mail.nl

Als dochter van Deutsche Post is DHL Global Mail dé Duitsland specialist voor uw zakelijke post en postpakketzendingen naar consumenten in Duitsland. Met onze kennis van de Duitse markt stellen wij u in staat om uw mailing campagne succesvol te maken, efficiënt nieuwe klanten te werven en snel en

eenvoudig post-pakketten te versturen. Met DHL Global Mail scoort u in Duitsland!

ZAKELIJK SCOREN IN DUITSLAND

Bedrijfsreportage

In een tijd dat wekelijks gemiddeld drie drukkerijen op de fl es gaan, groeit Veldhuis Media

met 20% per jaar. Het allround grafi sch bedrijf in het Overijsselse Raalte investeert tegen

de stroom in. In machines en mensen. Door zowel op technisch als op relationeel gebied

tot het uiterste te gaan, zijn en blijven de klanten tevreden.

Veldhuis Media

Kanaaldijk Oostzijde 3

Postbus 2

8100 AA Raalte

T 0572 - 34 97 00

F 0572 - 34 97 99

info@veldhuis.nl

www.veldhuis.nl

Volg ons ook op Twitter: @veldhuismedia

Veldhuis Media investeert anticyclisch in mensen en machines

Veldhuis Media heeft zich in krap

tien jaar tijd ontwikkeld tot een

specialistische full colour drukkerij

die het hele grafi sche traject onder één dak

aanbiedt. Directeur Erwin de Lange legt uit:

‘We beschikken over een creatieve studio

met grafi sch ontwerp en DTP. Daarnaast is

er de drukkerij met drie 72/103 full colour

drukpersen en digitale printmachines.

Ten slotte hebben we een eigen grafi sche

afwerking, waaronder snijden, vouwen,

geniet brocheren en wire-o binden.

Zo houden we maximale grip op het proces

en daarmee op de kwaliteit. Voor onze

klanten betekent het vooral gemak.’

De drukkerij telt veertig medewerkers. In

opdracht van uitgeverijen, reclamebureaus,

drukwerkintermediairs en grote bedrijven

worden in Raalte magazines, catalogi,

tijdschriften, boeken, jaarverslagen en

verkoopbrochures geproduceerd.

Dat gebeurt volcontinu, dat wil zeggen in

3 ploegen, 5 dagen lang, 24 uur per dag.

Tegen de stroom in

De grafi sche branche heeft forse tikken

gekregen. Ook Veldhuis Media heeft moeilijke

momenten gehad. ‘Maar die hebben we over-

wonnen doordat erin zijn blijven geloven en

juist tegen de stroom in hebben geïnvesteerd.

We zijn alleen maar gegroeid. Van 25 mede-

werkers in 2008 naar 40 nu, bij een jaarlijkse

omzetstijging van 20%.’ Veldhuis Media

zet zwaar in op relatiebeheer en acquisitie.

‘Hiervoor hebben we vier accountmanagers in

dienst. We houden continu druk op de markt.’

De afgelopen jaren is geïnvesteerd in

een nieuw bedrijfspand en in machines.

‘Met onze moderne machines kunnen

we een maximale snelheid en fl exibiliteit

garanderen, naast een minimale kostprijs.

We waarborgen de kwaliteit van onze

producten door te werken binnen passende

protocollen en normen; onze drukpersen,

CTP en proefsystemen zijn ingericht op

NEN-ISO 12647-2.’

Duurzaamheid staat bij Veldhuis Media hoog

in het vaandel. ‘Onze prepress en de plaat-

vervaardiging 100% chemievrij en werken

we met inkten die 100% afbreekbaar zijn.

We zijn FSC-gecertifi ceerd, wat wil zeggen

dat we papier gebruiken dat op duurzame

wijze is geproduceerd. En ons hele bedrijf

draait op groene stroom. We zijn slechts een

paar certifi caten verwijderd van CO2-neutraal

bedrijf.’ Ook heeft het bedrijf geïnvesteerd

in zijn medewerkers. ‘Mensen maken bij ons

het verschil. We doen er alles aan om mede-

werkers te vinden en te binden. We willen

medewerkers met initiatief, ondernemer-

schap. Onze opdrachtgevers voelen feilloos

aan dat we investeren in kennis, motivatie,

betrokkenheid, vakmanschap.’

Industriële principes

Ook de komende jaren blijft Veldhuis Media

investeren in mensen en machines.

‘Van huis uit is de grafi sche branche nogal

ambachtelijk van aard. We willen dit loslaten.

We benaderen onze drukkerij vanuit de

industriële invalshoek. We produceren met

nieuwe machines, die worden bediend door

kundige, ervaren en bovenal betrokken

medewerkers. Die zijn heel betrokken bij het

product, ons bedrijf, onze klanten en op

elkaar. Er heerst hier een prettig familiegevoel.

Een gevoel van: we staan en gaan ervoor.

De cultuur is informeel; drempels zijn er niet.

We praten met en luisteren naar elkaar.

Met als gevolg een hoge productiviteit:

het ziekteverzuim is bij ons minder dan één

procent en de faalkosten zijn minimaal.‘

Met anticyslisch investeren neemt en houdt

Veldhuis Media een voorsprong op zijn

concurrenten. Het bedrijf en zijn klanten

profi teren hiervan.

BedrijfsreportageTekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer

het ONDERNEMERS BELANG

De directeuren Erwin de Lange (l.) en Oscar Jager

het ONDERNEMERS BELANG

Interview

Hulporganisaties kunnen een rol van doorslaggevend belang spelen, voor het lenigen van acute nood, maar ook voor het

bevorderen van zelfredzaamheid. Dat geldt zeker voor de manier waarop UNICEF hulp biedt. Polio was tot ver in de vorige eeuw een

kinderziekte met desastreuze gevolgen. Nu vragen geleerden zich af of ze de laatste laboratoriumvoorraden van dit uitgeroeide virus

moeten bewaren. Somalië kent momenteel een grootschalige hongersnood, maar buurland Ethiopië slaagt erin, ondanks dezelfde

droogte, de eigen bevolking te blijven voeden. In beide succesverhalen speelde UNICEF een cruciale rol, en de Nederlandse hulpver-

leners en donateurs op hun beurt een verhoudingsgewijs zeer grote. In deze wereldwijde VN-organisatie staat het gulle en actieve

Nederland namelijk in de top als het gaat om donaties.

Marketingmanagers zullen allicht

met bewondering en jaloezie

het UNICEF model bestuderen.

Met een honderdtal medewerkers kana-

liseert het Nederlandse UNICEF Comité

jaarlijks een stroom donaties ter waarde

van € 70 miljoen, daarbij geholpen door

een opeenvolging van wereldberoemde

en sympathieke ambassadeurs. Audrey

Hepburn, Danny Kaye en Roger Moore zijn

de mondiale gezichten geweest van de

kinderrechtenorganisatie van de Verenigde

Naties, terwijl Nederlanders als Monique

van de Ven en Paul van Vliet hetzelfde

doen in ons land. “We hebben het voordeel

dat iedereen zich graag associeert met

kinderen,” zegt Jan Bouke Wijbrandi,

algemeen directeur UNICEF Nederland.

“Kinderen zijn onschuldig en kwetsbaar,

overal en altijd. Maar onze ambassadeurs

zijn ook mensen die al lang en breed naam

hadden gemaakt vóór ze met ons in zee

gingen. Dat maakt hun inzet werkelijk

belangeloos.”

Kinderarbeid

UNICEF ziet toe op de naleving van het

verdrag voor de rechten van het kind,

ook in Nederland zelf, en is zeer actief in

ontwikkelingslanden om de basisbehoef-

ten van kinderen te helpen garanderen:

voeding, medische verzorging en natuurlijk

scholing. “Kinderen horen niet te werken.

Dat is wat IKEA met ons in contact bracht.

Het bedrijf had last van beschuldigingen

van kinderarbeid bij leveranciers in het

Verre Oosten en zocht een manier om

die in heel de keten aantoonbaar uit te

bannen. Daar hebben wij het bij geholpen

en sindsdien is IKEA wereldwijd een van

onze grootste partners,” aldus Jan Bouke

Wijbrandi. Typerend voor dit partnership

is dat beide partijen er profi jt van hebben.

In dit opzicht past het dan ook goed in

de huidige trend naar maatschappelijk

verantwoord ondernemen, waarbij bedrijven

zich niet alleen met geld maar ook met

activiteiten voor een goed doel willen

inzetten. Wijbrandi: “We merken inderdaad

dat MVO een rol speelt in het vergroten

van de betrokkenheid van onze partners.

ING bijvoorbeeld neemt graag werknemers

mee naar projecten, en maakt er ook ge-

bruik van voor bijvoorbeeld teambuilding.

Ik merk dat vooral de nieuwe generatie,

hoog opgeleide werknemers, belang hecht

aan een band met een goed doel waarvoor

meer van haar verwacht wordt dan enkel

geld storten. Dat neemt niet weg dat onze

partnerships fi nancieel van essentieel

belang zijn voor ons. We krijgen jaarlijks

€ 13,5 miljoen van de Nationale Postcode-

loterij, een groot bedrag, maar de bulk van

Bedrijven zetten stap

van donateurschap

naar partnership

jaren in de toekomst moeten worden

verschoven?

Versneld succes

In sommige gebieden gaat het goed

en liggen we op schema met de MDG’s,

zegt Jan Bouke Wijbrandi. Regeringen en

hulporganisaties doen hun best om de

Millenniumdoelen te bereiken. En er is al

veel bereikt. De kindersterfte is afgenomen,

steeds meer mensen hebben toegang

tot schoon water en meer kinderen dan

ooit gaan naar school. Maar ondanks alle

inspanningen, zullen niet alle doelstel-

lingen voor 2015 worden bereikt. De kloof

tussen arm en rijk neemt toe. Het lijkt erop

dat degenen die binnen de landen beter af

zijn, ook het meeste van hulpprogramma’s

profi teren.

Ook al zijn niet alle Millenniumdoelen 

haalbaar in het streefj aar 2015, we kunnen

meer bereiken als we voor een andere

aanpak kiezen. UNICEF is ervan overtuigd

dat we, als we ons meer richten op de

allerarmste kinderen, uiteindelijk meer

zullen bereiken. “Uit het onderzoek blijkt

dat we veel meer kinderen kunnen redden,

als we ons richten op de meest kwetsbare

kinderen in afgelegen gebieden”, aldus

Jan Bouke. UNICEF gaat zich daarom meer

richten op de allerarmste kinderen, die

meestal moeilijk bereikbaar zijn voor de

hulpverlening.

Acute nood, veroorzaakt door natuur-

rampen of menselijke catastrofes, zoals

oorlog, zullen er altijd blijven bestaan.

Acute hulp zal dus ook nodig blijven.

Maar toch betekent een donatie aan UNI-

CEF geen fi nanciële steun voor de fabrikan-

ten van dweilen en open kranen. “Ethiopië

is een goed voorbeeld van een land dat

zich, mede dankzij ons, naar zo’n niveau

heeft ontwikkeld dat het een natuurramp

als droogte grotendeels zelf de baas kan.

Dat was twintig jaar geleden wel anders.”

onze middelen wordt opgebracht door

onze 360.000 vaste donateurs, bestaande

uit burgers én bedrijven. Van de VN zelf

krijgen we namelijk geen geld. Wat mij

betreft zouden die ondernemingen er best

wat meer ruchtbaarheid aan mogen geven

dat ze UNICEF steunen , maar ik begrijp hun

relatieve discretie en ik waardeer vooral

hun loyaliteit en generositeit.”

Millennium Development Goals

Het kleine Nederland is ook voor de

internationale UNICEF organisatie van

groot belang. Japan, Duitsland en de

Verenigde Staten geven miljoenen meer,

maar ons land komt daarna. Ondanks de

aanslepende economische crisis hebben

de voorbije twee jaar geen invloed

gehad op die hoge ranking.

“We merken wel dat we actiever moeten

zijn in onze wervingscampagnes, maar

het aantal donateurs groeit nog steeds,”

stelt de algemeen directeur. Het kan echter

niet anders of de bijna wereldwijde

stagnatie heeft een negatieve invloed op

de ambitieuze Millennium Development

Goals (MDG’s), die regeringen elf jaar

geleden vol zelfvertrouwen formuleerden

en ondertekenden. Tegen 2015 zouden

onder meer de kindersterfte en de armoede

wereldwijd gehalveerd moeten zijn.

Zal het realiseren van die doelen enkele

MKB’ers kunnen UNICEF supporter wordenGrote bedrijven zijn niet de enige bedrijven die een partnership met UNICEF kunnen aangaan.

Speciaal voor het MKB introduceerde de hulporganisatie in 2010 de mogelijkheid supporter te worden.

Voor een vast bedrag per maand (125 Euro) ontvangen UNICEF supporters een speciaal logo dat door hen

gebruikt kan worden om de samenwerking met UNICEF naar buiten toe te communiceren; interessant

richting klanten, leveranciers, werknemers. Voor meer informatie, surf naar www.unicef.nl/supporter

Jan Bouke Wijbrandi: “We moeten actiever zijn in onze wervingscampagnes”

het ONDERNEMERS BELANG

16 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

■ Sjoerd Deibert

Sjoerd Deibert - DEPO Personeel- en Arbodienst

Wij hebben indertijd gekozen voor de euro, niet wetende

dat er lidstaten bij zijn die momenteel fi nancieel in de pro-

blemen zijn gekomen. Door dit gevolg is er een sneeuwbal

eff ect van de koersen ontstaan op de beurs, bij de banken en

de gevolgen daarvan bij het verstrekken van kredieten voor

ondernemers. Door dit gebeuren zie ik in mijn omgeving

diverse bedrijven die in de moeilijkheden zijn gekomen en

bedrijven die hun geld vasthouden en projecten in de ijskast

hebben gezet. Dit kan nooit de bedoeling zijn geweest.

Vooral in de bouw maar ook bij banken (hypotheken) vallen

er klappen betreft het ontslaan van personeel. Ik mis hierin

de rol van de overheid die er niets aan doet. Het bedrijfsleven

en de gewone mensen zijn de dupe hiervan. Toekomst zie ik

er voorlopig somber van in, er komt waarschijnlijk een 2e cri-

sis en dat heeft absolute gevolgen voor de economie en het

huidige personeelsbeleid. Ondernemers staan hier te weinig

bij stil, ik adviseer nu al je functiegebouw te reorganiseren en

je huidige personeel onder de loep te nemen. In mijn ogen is

dit een onderwerp dat continu onder de aandacht gebracht

moet worden. Doordat bedrijven nauwelijks investeren in

personeel zie je dat de mentaliteit van mensen anders wordt,

het ziekteverzuim neemt toe en managers denken nog

steeds dat ze mensen makkelijk kunnen ontslaan. Hierin ligt

onze rol om werkgevers hierin te begeleiden om een mo-

derne functiehuis neer te zetten en stappen te ondernemen

om het verzuim en de kosten zo laag mogelijk te houden.

Ik denk, terugkerend op de vraag dat wij niet meer terug

moeten keren naar de gulden, de euro is nu overal gewend

bij de mensen en het herstel komt ook wel. Wat ik helaas nog

steeds ervaar is dat bedrijven ondanks dat er misschien een

2e crisis aankomt nog steeds niet durven te reorganiseren.

Mijn advies; doe dit voordat het te laat is, heb geen vertrou-

wen in een bank want die verleent vaak geen krediet. Wilt u

als ondernemer een keer sparren hierover met ons, bel mij

gerust voor het maken van een vrijblijvende afspraak.

■ Ingeborg Verduijn

Ingeborg Verduijn - Tekom Vertalers BV

Het heeft ons allemaal heel veel gekost om over te

stappen op de euro. En nou zouden we moeten zeggen

dat het mislukt is? Zonde! Het probleem is niet de euro,

maar het feit dat één land de boel gefl est heeft. Europa

had veel harder moeten optreden tegen Griekenland.

We weten toch allemaal, ook op microniveau binnen

onze eigen organisatie, dat zachte heelmeesters stin-

kende wonden maken? Vanochtend hoorde ik de heer

Rutte over de Europese top het volgende zeggen:

‘Het is fi jn dat we zulke harde afspraken hebben

gemaakt over dat landen hun afspraken moeten

nakomen.’ Helaas zijn we inmiddels fl ink wat miljoenen

verder. De euro afschaff en is gewoon te duur.

En bovendien heeft de munt ook vele succesvolle jaren

gekend. We hebben allemaal heel lang goed geld

verdiend aan de sterke euro. Mijn advies is: Houd

(van) die munt, in goede en in slechte tijden.

■ Frans van der Riet

Frans van der Riet - Essent

De huidige € crisis in het € gebied kon ontstaan doordat

enkele € landen lange tijd een te groot begrotingstekort

hadden of onverstandig economisch beleid voerden.

Ondanks dat bij invoering van de € afspraken gemaakt

zijn hielden landen zich er niet aan. De Nederlandse

regering eist zwaardere sancties bij overtreding. Geeft

dat dan wel vertrouwen? Ik geloof het niet. Zolang lan-

den elkaar kunnen belazeren met verkeerde gegevens

lost een vertienvoudiging van het noodfonds niets op.

USA, Spanje, Portugal, Griekenland, Ierland en wie weet

welke landen nog meer, leven op te grootte voet en dat

schaadt de economie. Help de economie er weer bo-

venop, zorg voor banen, gezonde hypotheken en con-

sumentenvertrouwen. Als dat lukt hoeft de gulden echt

niet terug en kunnen we nog lang genieten van de €.

Heeft u nog vertrouwen in de euro?Miljarden euro’s worden beschikbaar gesteld om Griekenland te behoeden voor een faillissement.

Italië, Spanje en Portugal dreigen eveneens een beroep te moeten doen op het Europees Noodfonds.

De positie van de euro verzwakt steeds verder. Beursen reageren met steeds lagere koersen. Banken raken

in de problemen en zijn terughoudend in het verstrekken van kredieten aan ondernemers. Heeft u nog

vertrouwen in de euro of ziet u liever een terugkeer van de gulden? De mening van ons panel.

MeerBusiness in Haarlemmermeer en Schiphol start met de organisatie van

InnerCircles voor ondernemers met als doel; duurzaam te verbinden door

intensief te delen. Een keer per maand komt een InnerCircle bij elkaar

tijdens lunch of borreltijd, iedere keer georganiseerd door een ander

deelnemend bedrijf en door Brigitte van der Erve (Van der Erve Personeels-

advies) namens MeerBusiness begeleid. De gastheer/vrouw krijgt vijftien

minuten om te vertellen over het bedrijf, klanten en toekomstplannen.

Iedereen stelt zich voor en vertelt waar hij/zij mee bezig is. Leads voor de

deelnemers kunnen op diverse wijzen tot stand komen, namelijk directe leads;

contacten voor anderen; eigen database activeren; eigen marketing rondom

grotere evenementen; sprekers uitnodigen en eigen events creëren, enz.

Door regelmatig samen te komen

en te zorgen voor wederzijdse

verdieping ontstaat een team-

gevoel om elkaar verder te helpen. De

InnerCircle groepen bestaan uit DGA’s

van bedrijven en zitten met DGA’s aan

tafel. Dit maakt een InnerCircle krachtig

en eff ectief. Tevens zit er slechts één

bedrijf per branche in een InnerCircle

zodat er geen concurrentie in een circle

ontstaat, waardoor er zakelijk kan worden

gesproken over opportunities. Deelname

aan een InnerCircle is een bijzonder recht

maar kent ook plichten. Aanwezigheid

wordt verwacht en actieve deelname is

gewenst (brengen en halen). Alleen dan

kan de InnerCircle succesvol zijn voor alle

deelnemers.

Er zijn verschillende InnerCircles van groepen

tussen de 10-20 organisaties. De bedoeling

is om met elkaar leads te genereren. Iedere

maand dient een ieder 5 leads mee te nemen.

Iedere maand komen dan 50-100 leads

beschikbaar, waarvan er gemiddeld 3 interes-

sant zijn voor de persoon. Na een jaar zullen

er 30 leads worden geworven, waaruit weer

opdrachten ontstaan. InnerCircle leden inves-

teren dus actief tijd in elkaar om méér business

te genereren door beter te weten wat andere

leden nodig hebben. Ze sturen elkaar informa-

tie en artikelen over relevante onderwerpen.

Zijn referent voor elkaar en verwijzen elkaars

bedrijven door. Tevens nodigen ze elkaar uit

voor interessante evenementen. Via webrin-

gen (elkaar linken op de website) verwijzen

ze ook naar elkaar en creëren daardoor meer

vindbaarheid op het internet. Waar mogelijk

promoten ze elkaar in de wederzijdse nieuws-

brieven. Naast het algemene lidmaatschap van

MeerBusiness is de additionele bijdrage voor

de InnerCircle € 330.- per jaar.

Wilt u er bij zitten? Mail dan naar:

info@meerbusiness.nl

het ONDERNEMERS BELANG 17

Redactie

MeerBusiness start met InnerCircles voor ondernemers

‘SRO maakt het mogelijk’Achter onze naam en slogan zit een breed werkveld.

Goede samenwerking staat ten grondslag aan uitvoering

en ontwikkeling van beleid. Wij zijn bekend met de

besluitvormingspro cedures bij verenigingen, instellingen en

gemeenten. Ervaringen uit planvorming, beheer, onderhoud

en exploitaties bieden een beter inzicht ten aanzien van

kansen en (on)mogelijkheden van nieuwe initiatieven.

Het werken vanuit de gehele keten (van planvorming

via realisatie, onderhoud en beheer tot exploitatie) vormt

de basis voor onze krachtige formule.

Kijk voor meer

informatie op www.sro.nl

Advies

Jan en Els zijn gek van Portugal. Een heerlijk biertje van Super Bock, het zoete

crèmegebakje ‘Pastéis de Nata’ waar je moddervet van wordt, de gedroogde en

gezouten stokvis Bacalhau en natuurlijk de warme zomerzon, de mooie stran-

den en het Mediterrane leven spreken hen aan. Gelukkig heeft Jan elk jaar tijd om

een paar weken af te reizen, want naast zijn liefde voor Portugal is hij een drukke

ondernemer. Zijn BV maakt elk jaar mooie winsten.

De BV betaalt voor het huis in Portugal?

M.F. Geurs RA, werkzaam bij

Berghoef Accountants en Adviseurs,

Dorpsstraat 99, Aalsmeer

Reageren? Mail naar info@berghoef.nl

www.berghoef.nl

Voor wat, hoort wat, moet Jan

gedacht hebben. “Ik geef veel

tijd en inspanning aan de

zaak, dus kan de zaak voor mij wel een

rustgevend huis in Portugal verzorgen.

De geschiedschrijving vertelt ons niet

waar Jan het huis laat bouwen, langs de

West-Portugese surfstranden of de Zuid-

Portugese zonstranden, maar het huis

komt er. De grond komt op Jan z’n naam,

maar de BV betaalt de bouwkosten van

het huis en ook de jaarlijkse exploitatie-

kosten. In totaal wordt er in de jaren 2002

tot en met 2008 zo’n € 475.000 ten laste

van het resultaat van de BV gebracht. Dat

is dus een aardig ‘huisje’ geworden. Ge-

lukkig maakt de BV nog aardige winsten,

zodat de huiskosten qua belastingaftrek

wat opleveren.

Omdat de BV deze kosten voor z’n

rekening neemt, is Jan wel zo slim om de

verhuuropbrengsten van zijn huis aan

vrienden en kennissen in de BV te storten

en wel voor het mooie bedrag van

€ 20.384. Jan en Els zelf hebben geen

huur aan de BV betaald.

Je voelt het al op je klompen aan: dit

is een fi scaal kansloze zaak voor Jan

en Els. De fi scus kijkt er naar en legt

aanslagen op: de huiskosten van de BV

worden geschrapt, ondanks de beperkte

verhuuropbrengsten, dus er moet meer

vennootschapsbelasting worden betaald.

De huiskosten worden ook aangemerkt

als dividenduitkering van de BV aan Jan,

dus moet er ook nog 25% inkomsten-

belasting betaald worden. Omdat Jan

volgens de Belastingdienst geen verde-

digbaar standpunt heeft ingenomen over

deze kosten, komt er ook nog een boete

overheen. Ik denk dat Jan voor zo’n drie-

en-een-halve ton aan belastingaanslagen

heeft liggen. Daar kan geen Portugees

biertje tegen op.

Uiteindelijk moet de rechter zich er over

buigen en die komt tot het volgende

oordeel: “De belastingplichtige moet

zich onder deze omstandigheden ervan

bewust zijn geweest dat de door de BV

gedane uitgaven met betrekking tot het

landhuis zijn gedaan met het oog op

de persoonlijke behoeftebevrediging

van eiser. De bedragen dienen daarom

aangemerkt te worden als uitdelingen

van winst.” De aanslagen moeten dus

betaald worden.

Of Jan en Els het landhuis in Portugal nog

hebben, weten we niet. In ieder geval

heeft de gang van zaken in Portugal een

kleine kredietcrisis opgeroepen bij Jan en

Els. Maar dat schijnt in die contreien meer

voor te komen…

Vrij naar BT 2303 van 7 september 2011,

rechtbank Haarlem

19het ONDERNEMERS BELANG

BOM DIA!

20

Redactie

Haarlemse Honkbalweek een mix van topsport, zakendoen en entertainment

Eindstand 2010:

1. Nederland

2. Cuba

3. Japan

4. Verenigde Staten van Amerika

5. Chinees Taipei

het ONDERNEMERS BELANG

Van vrijdag 13 juli t/m zondag 22 juli 2012 is het weer honkbalfeest in het Haarlemse Pim

Mulierstadion. Al dik vijftig jaar is Haarlem de thuisbasis van het grootste en drukst bezochtste

honkbaltoernooi van Europa en wellicht zelfs van de wereld. In Oktober 2011 werd Nederland

voor het eerst in haar bestaan wereldkampioen en won van landen als USA, Cuba en Japan,

waar honkbal vanaf de wieg met de paplepel wordt ingegoten. In 2012 zal dat zorgen voor een

speciaal tintje want wie wil er niet van de wereldkampioen winnen?

Voor meer informatie of het reserveren van

een VIP-box kunt u contact opnemen met

Frans van der Riet verantwoordelijk voor de

commerciële zaken tijdens de week. 06 - 536 333 64

of sponsoring@honkbalweek.nl

21het ONDERNEMERS BELANG

Wat houdt een VIP-box in?

15 schitterende VIP plaatsen die hoog

boven de tribunes uittoornen, natuurlijk

een VIP parkeerplaats, distributie via de

centrale VIP ingang, cateringmogelijkheden

op basis van maatwerk en uitnodigingen

voor de bijeenkomsten van de vrienden

van de Honkbalweek. Natuurlijk kunt u de

boxen aanvullen met maatwerk volgens uw

eigen wensen. Een reclamebord, vlaggen,

sampling, een geluidsreclame of commercial

op het LCD scherm. Maar ook een plek in

het promodorp behoort tot de mogelijk-

heden. Kortom: ‘Where baseball meets

business, business meets sport heroes’.

Dineren op sterrenniveau

Er is meer horeca mogelijk dan u denkt.

Van bitterbal tot lunch of vijfgangenmenu,

relatie- en personeelsarrangementen, wijn-

proeverijen met wijn uit de deelnemende

landen. U mag het zeggen. Onze cateraar

Puur Produkties maakt het onmogelijke

mogelijk voor een zeer aanvaardbare prijs.

Voor het eerst deze editie zal de

Honkbalweek ook netwerkthemadagen

introduceren. De diverse regio’s van Meer-

Business, B2B, Rotary, Lions zullen diverse

wedstrijden maximaal 75 VIPs verzamelen

en genieten van een sfeervolle avond.

Maar ook bedrijven uit de regio zullen per

branche een eigen avondinvulling doen.

Zo zullen o.a. de Waarderpolderavond,

de Duurzame Dinsdag en de Amsterdam

American Business Club hun eigen netwerk-

avond kennen.

Kosten VIP-box Haarlemse Honkbalweek. Weekbox (tien dagen van vrijdag 13 juli t/m zondag

22 juli) dagelijks 2 wedstrijden en (2x) 17 VIP-tickets, advertentie in Haarlems Dagblad, 8 par-

keerplaatsen € 11.000. Ook dagverhuur is mogelijk vanaf € 880,-- per dag (fi naledag € 2.000).

De Honkbalweek is in de afgelopen

vijftig jaar uitgegroeid tot een re-

latiemarketing platform bij uitstek.

Minimaal 26 en maximaal 32 VIP-boxen met

elk ruimte voor 15 (+2) relaties. De VIP-boxen

zijn aaneengekoppeld en ruim boven de

tribunes op zo’n 10 meter hoog luxueus

ingericht. Een eigen bar, een eigen koelkast

en natuurlijk met alle culinaire mogelijkhe-

den. Dat is netwerken in een sportieve en

ongedwongen omgeving. U bekijkt de wed-

strijden in een eigen loge, maar schakelt

moeiteloos door naar de andere ruim 500

aanwezige VIPs. De VIP-boxen kenmerken

zich door relatiemarketing op topniveau in

een stijlvolle omgeving. Zakendoen is die

week een voorrecht voor iedereen die mag

genieten van de balkonarrangementen!

Elke dag worden twee wedstrijden gespeeld

en thuisteam Nederland zal aantreden op

de eerste zaterdag en zondag, dinsdag,

woensdag en donderdag. Daarna volgt

het fi naleweekend en of Nederland van de

partij is zal afhangen van de tegenstond die

men gedurende “de week” zal tegenkomen.

Uit Azië zullen in elk geval Japan en Taiwan

aanwezig zijn. Begin volgend jaar zal

duidelijk worden of Cuba van de schrik

bekomen is en acte de présence zal geven.

Wie de overige drie landen zullen worden

zal begin 2012 bekend worden. In ieder

geval zullen de landen uit de top 10 van

honkballanden moeten komen, want het

niveau van de Haarlemse Honkbalweek is al

25 edities top.

Natuurlijk is Het Ondernemersbelang van

de partij en wellicht in de gelegenheid u de

hand te schudden. Want de VIP-boxen zijn

niet alleen voor de internationale bedrijven

maar juist ook voor de regionale bedrijven

die op zoek zijn naar een goede netwerk-

mogelijkheid. De Honkbalweek heeft nog

een stuk of 15 boxen beschikbaar die zowel

op dag- als op weekbasis verhuurd zullen

worden.

Met open mond en genietend van elke gezonde gras-

spriet. Zo komen de spelers van de diverse teams het

prachtige veld van de Haarlemse Honkbalweek in het

Pim Mulierstadion verkennen. Met dank aan SRO want

zonder de medewerkers van SRO kan er niet gehonk-

bald worden. Zij zorgen voor een op en top speelveld

met gravel waarop men bij menig tennis court

stinkend jaloers zou zijn. Bij elke regenbui struinen

de mannen van SRO het veld op en vertroetelen het

veld als ware het de eigen echtgenote. SRO biedt niet

alleen aan het Pim Mulier maatwerkoplossingen maar

vele opdrachtgevers en organisaties voor de diverse

markten (sport, recreatie, leisure, onderwijs, zorg en

welzijn) maken gebruik van de diensten van SRO.

De activiteiten hebben zowel een fi nancieel- als

maatschappelijk rendement. SRO probeert door

samenwerking met andere partijen een bijdrage te

leveren aan de leefbaarheid, de gezondheid en wel-

zijn en zorgt voor het betaalbaar houden van publieke

sportvoorzieningen. Kom maar eens kijken bij het Pim

Mulier Sportpark en u begrijpt wat daarmee bedoeld

wordt.

22

Bedrijfsreportage Tekst: Martin Neyt • Fotografie: Jan Nass

Zo’n 1,4 miljoen Nederlanders ontvangen maandelijks hun loonstrook via ADP Nederland.

De van oorsprong Amerikaanse multinational ondersteunt talloze bedrijven en organisaties

met oplossingen voor salarisverwerking, personeelsadministratie en HR-vraagstukken.

De specialist adviseert, informeert en bedenkt telkens nieuwe vooruitstrevende oplossingen.

“In januari presenteren we een begrijpelijke, dynamisch weergegeven loonstrook.”

schap. Met het oog op generatie Y en de

nieuwe lichting hoger opgeleide profes-

sionals is dat geen overbodige luxe, stelt

Remmers. “Deze talenten zijn grillig. Ze

kijken of een bedrijf bij hen past, in plaats

van andersom. Als dat niet het geval is,

zijn ze weg. Het werven en behouden van

deze toppers vereist alle aandacht van een

HR-afdeling. Dan is het prettig als de nood-

zakelijke administratieve werkzaamheden

zo efficiënt mogelijk verlopen. Dat kan door

deze zo veel mogelijk te automatiseren en

delegeren of uit te besteden.”

ADP Perman is een veel gebruikte online

oplossing voor salaris- en personeels-

administratie. Bedrijven hebben op elk

moment inzicht in de gewenste data.

“Door personeelsinformatie als beoorde-

lingen, opleidingen en competenties goed

vast te leggen, heb je inzicht in je personeels-

bestand, een voorwaarde om aan talent-

management te kunnen doen. Grotere

ondernemingen kunnen gebruikmaken

van ADP Workforce, een tool met extra

toepassingen. Workforce geeft uitgebreide

rapportages, analyses en statistieken. Het

is een zeer bruikbaar instrument voor de

HR-manager.”

Zekerheid

De oplossingen voorzien in een proefbe-

rekening, waarmee administrateurs de

loonberekeningen bekijken alvorens deze

definitief worden verwerkt. Als de wet- en

regelgeving verandert, zorgt ADP voor de

updates. “Klanten hebben er geen omkijken

naar, dat gaat automatisch. Uiteraard zijn

de webbased systemen goed beveiligd. Het

gaat tenslotte om gevoelige informatie.”

Continuïteit waarborgen

Efficiency en knowhow zijn voor kleinere

bedrijven overwegingen om ADP in te scha-

kelen. Ingewikkelde wetgeving, continu

veranderende percentages, aanvullende

regelingen, ze maken de administratie

ADP heeft locaties in Amsterdam,

Rotterdam, Capelle aan den IJssel

en sinds kort ook in Hoofddorp.

Het hoofdkantoor is in de Maasstad

gevestigd. De geografische spreiding van

de vestigingen is echter niet van belang,

zegt Robbert Remmers, marketeer bij ADP.

“Onze experts gaan naar bedrijven toe. We

verkopen geen softwarepakketten die men-

sen zelf moeten installeren. Klanten krijgen

naast oplossingen ook kennis geleverd.

Ontzorgen, zodat een ondernemer zich op

zijn core business kan focussen, dat is onze

kracht.”

Grillige talenten

HR-afdelingen willen zich concentreren op

talentmanagement en goed werkgever-

welhaast tot monnikenwerk. Vaak rust de

verantwoordelijkheid voor de betaling en

verwerking ook nog eens op de schouders

van één persoon.

Robbert Remmers: “Hoe is de pensioen-

afdracht geregeld en worden de juiste

belastingnormen gehanteerd? Wat gebeurt

er als collega X minder gaat werken en col-

lega Y een leaseauto krijgt? Dit zijn vragen

die dagelijks de revue passeren binnen ADP.

Door de aanwezige kennis hebben wij de

juiste antwoorden en adviseren de klant

hoe dit te administreren. Een andere optie is

volledig uitbesteden. Dan worden dit soort

mutaties door ADP verwerkt. In beide ge-

vallen is het resultaat een outputrapportage

en -digitale- loonstroken. Daarnaast kunnen

wij als enige in Nederland Betaalservice

aanbieden. ADP incasseert in dat geval de

gehele loonsom inclusief de af te dragen

loonheffing en zorgt voor tijdige en

correcte betaling aan medewerkers en

de Belastingdienst.”

Bij volledige uitbesteding wordt de continu-

iteit van de salarisverwerking volgens Rem-

mers het beste gewaarborgd, aangezien de

administratie niet meer afhankelijk is van

een enkele medewerker. “Als deze persoon

weg valt, gaat het mis. Bovendien is het

maar de vraag of elk bedrijf over actuele

kennis beschikt. Salaris- en personeelsad-

ministratie behoort nu eenmaal niet tot de

core business van de meeste ondernemers.

Ze moeten de ruimte krijgen om te doen

waar ze goed in zijn, dan doen wij waar wij

goed in zijn.”

Werkkostenregeling

Het Kenniscentrum Wet- en Regelgeving

van ADP bevindt zich op het hoofdkantoor,

gevestigd op het Rotterdamse Brainpark. De

medewerkers van het Kenniscentrum publi-

ceren over actuele ontwikkelingen, houden

klanten op de hoogte met tweewekelijkse

nieuwsbrieven, organiseren congressen en

seminars. “ADP beschouwt informeren als

een must. We reiken niet zonder meer gege-

vens aan, we laten zien wat veranderingen

voor specifieke ondernemers inhouden.”

Een ingrijpende verandering die op stapel

staat, is de Werkkostenregeling (WKR).

Vanaf 2014 zijn alle werkgevers verplicht

zich aan de nieuwe WKR te houden.

Ondernemers kunnen dan een percentage

van hun totale fiscale loon besteden aan

onbelaste vergoedingen en verstrekkingen

het ONDERNEMERS BELANG

ADP vangt administratieve druk voor ondernemers op

Alle ruimte om te scoren

ADP

Hoofdkantoor

K.P. van der Mandelelaan 9-35

3062 MB Rotterdam

Postbus 4065, 3006 AB Rotterdam

T 010 - 459 86 44

info@adp.nl

www.adp.nl

23

voor werknemers. Op dit moment is dat

1,4 procent, volgens planning in 2013 1,6

procent. “Kosten voor bedrijfsfeesten,

kerstpakketten en diners moeten bijvoor-

beeld scherp in het oog worden gehouden.

We passen onze systemen er natuurlijk op

aan, maar daarnaast gaan we ver in het

informeren en adviseren rond dit onderwerp.

Met een dossier Werkkostenregeling op

de klantensite, de Wegwijzer Werkkosten,

verschillende seminars over het onderwerp

en voor klanten zelfs de mogelijkheid tot

proefdraaien volgens de WKR.”

Evolutie van de loonstrook

Volgende maand presenteert ADP een

nieuwe tool voor zijn klanten, ADP Inzicht.

Werknemers zien met enkele kliks hun

bruto- en nettoloon, vergoedingen en

inhoudingen in een simpele, dynamische

weergave. Periodes vergelijken en optellen

is ook mogelijk.

“Loonstroken zijn over het algemeen

onoverzichtelijk”, zegt Robbert Remmers,

terwijl hij het blok Vergoedingen in de

applicatie aanklikt. “Met ADP Inzicht zie je

snel en eenvoudig hoe de vork in de steel

steekt. Waarom had ik vorige maand vijftig

euro meer salaris? Nou, dat zit ‘m dus in de

extra vergoeding. Dit is de volgende fase in

de evolutie van de loonstrook. Het ging van

papier naar digitaal en nu naar een begrij-

pelijke loonstrook. Online en interactief.”

Haarlemse honkbalweek

ADP sponsort de Haarlemse Honkbalweek, die in 2012 van 13 tot 22 juli wordt gehouden. Het bedrijf zocht naar een

sportevenement voor fi jnproevers, zich geen moment realiserend dat het Nederlands honkbalteam wereld-

kampioen zou kunnen worden. “Vrijwel niemand hield daar rekening mee”, zegt Robbert Remmers, die zelf

zestien jaar op hoog niveau honkbalde en nu de jeugd coacht. “Het is fantastisch. Een enorme impuls

voor de sport. We kiezen voor honkbal omdat het wel bij de dienstverlening van ADP past. We gaan

samen voor het beste resultaat. Komen ondernemers handen tekort, dan vangt ADP het voor hen op.”

Wereldwijd vertrouwen ruim 570.000 bedrijven op ADP (Automatic Data Processing). In Nederland

maken zo’n 6000 organisaties en ondernemingen van de kennis van ADP gebruik. Het bedrijf, dat

over een Triple A-rating beschikt, biedt voor elk segment specifi eke diensten op het gebied van

salaris en HR.

het ONDERNEMERS BELANG

Robijnstraat 20, 1812 RB Alkmaar T: (072) 540 80 10 E: info@sophista.nl I: www.sophista.nl

B E D R I J F S O V E R N A M E • C O R P O R A T E F I N A N C E • V A L U A T I O N

Dé aanpak: daar gaat het om. Wanneer u het bedrijf koopt of verkoopt, of als in welke omstandig-

heden dan ook een waardering of (complexe) financiering noodzakelijk is, wil je de beste

adviseur hebben. Iemand die deskundig is, jarenlange ervaring heeft, uw omstandigheden begrijpt,

en ook een internationale focus indien nodig niet schuwt. Maar ook begrip heeft voor de familie-

verhoudingen, als opvolging geregeld moet worden. Kortom een partij die voor u de beste deal

realiseert, in elke situatie en door een gedegen aanpak. Daar draait het om.

Wij begeleiden u deskundig en discreet en nemen de zorg uit handen. Uw vraagstuk wordt onze

uitdaging om het beste resultaat te realiseren. Onze consultants zijn specialisten op het gebied van

corporate finance, overnames, waarderingsvraagstukken, buy-outs en private-equity. Daarnaast

heeft Sophista een netwerk van experts wanneer deze voor het beste resultaat noodzakelijk zijn.

Kortom, uw adviseur bij uitstek!

Meer weten? Bel vrijblijvend voor een afspraak of kijk op www.sophista.nl

Het begint met wijsheid, maar het draait om de aanpak.

Antenna is al ruim 16 jaar de regionale specialist op het gebied van personeelsbemiddeling. Een steeds groeiend aantal relaties maakt ge-

bruik van hun diensten op het gebied van werving&selectie, uitzenden en payroll. Juist in de crisis, waarin de arbeidsmarkt zeer op de proef

gesteld werd, investeerde Antenna in haar toekomst. Er kwam een nieuwe website die zo’n 5000 bezoekers per maand trekt, een gespe-

cialiseerde tak voor financieel specialisten ‘Antenna Finance’ werd opgericht en volgende maand wordt de vijfde vestiging in Woerden

geopend. “Jaarlijks helpen wij meer dan 1000 mensen aan een nieuwe vaste baan en daar zijn we hartstikke trots op!”, zegt Frank Spring

in ’t Veld (algemeen directeur).

Antenna:

Is die werknemer beschikbaar of geschikt?

Antenna is een ABU gecertificeerd

bureau en heeft vestigingen

in Aalsmeer, Nieuw-Vennep,

Amsterdam, Alphen aan den Rijn en bin-

nenkort dus ook in Woerden. Door al ruim

16 jaar een regionale focus te hebben is de

band met veel opdrachtgevers langdurig

en sterk. ‘Onze consultants zijn al jaren bij

Antenna actief en kennen onze relaties

én hun wensen,’ geeft Frank Spring in ’t

Veld aan. ‘Wij stellen een kandidaat echt

alleen voor als wij ervan overtuigd zijn dat

diegene geschikt is voor de vacature en

qua persoon past in de bedrijfscultuur van

onze klant. Uiteraard heeft een uitgebreid

intakegesprek plaatsgevonden en zijn

meerdere referenties gecheckt’. Antenna

werkt pro-actief en wacht niet af tot de

geschikte kandidaat binnen komt wan-

delen. “Naast veel adverteren zijn wij ook

zeer actief met diverse vormen van social

media. Het is belangrijk dat wij doorlopend

kwalitatief goede werkzoekenden in ons

bestand hebben, zodat we snel kunnen

reageren bij een aanvraag van een klant”,

aldus Spring in’t Veld.

Antenna bemiddelt in vaste en tijdelijke

banen. Maar ook ‘payroll’ komt steeds

vaker voor. Hierbij werft de klant haar eigen

personeel, maar brengt hen onder bij An-

tenna. “Formeel worden wij dan werkgever

en nemen alle administratieve lasten en

risico’s van de klant over”, verduidelijkt

Spring in’t Veld. “Omdat wij geen wervings-

kosten hebben zijn de tarieven uiteraard

lager dan bij uitzenden. Klanten kiezen

voor deze vorm bij kortlopende projecten,

vakantiekrachten, expats of 65-plussers.

Hierbij is het voor hen vaak een admini-

stratieve last om een salarisadministratie te

voeren. Wij nemen hen deze zorg graag uit

handen.”

Antenna staat voor professionaliteit, flexi-

biliteit, vooruitdenken en sterke banden

in de regio. Een kleinschalig bureau met

zeer gedreven medewerkers. Het directie-

team is nauw betrokken bij de dagelijkse

activiteiten, hetgeen continuïteit en

kwaliteit waarborgt. Binnen het bedrijf

heerst een prima sfeer en er is nauwelijks

verloop. Tegelijkertijd werkt de klein-

schaligheid laagdrempelig voor het MKB.

Klanten zijn trouw, want zij weten dat

Antenna geen kandidaten presenteert die

beschikbaar zijn, maar alleen kandidaten

die uitermate geschikt zijn! Antenna helpt

ook u graag bij het vinden van geschikt

personeel!

Zie www.antennagroep.nl voor meer

informatie.

het ONDERNEMERS BELANG 25

Bedrijfsreportage

Antenna – vestiging Aalsmeer

Stationsweg 12

T 0297 - 38 05 80

aalsmeer@antennagroep.nl

Antenna – vestiging Nieuw-Vennep

Schoolstraat 9b

T 0252 - 62 97 29

nieuwvennep@antennagroep.nl

Antenna – vestiging Alphen aan den Rijn

Thorbeckestraat 1c

T 0172 - 24 59 45

alphen@antennagroep.nl

Antenna – vestiging Amsterdam

Postjesweg 33

T 020 - 612 49 45

amsterdam@antennagroep.nl

Volg ons via Twitter

#antennagroep

Bouwbedrijf Dekker

Hoogoorddreef 135

1101 BB Amsterdam Zuidoost

T 020 - 690 05 40

info@dekkerbv.nl

www.dekkerbv.nl

Bouwbedrijf Dekker:

vakmanschap in onderhoud en renovatie

Het van oorsprong Aalsmeerse Bouw-

bedrijf Dekker, opgericht in 1919,

heeft door de jaren heen een groot

aantal aansprekende projecten op zijn naam

gezet. Van Gelder en De Bruin noemen er een

paar. “Wij hebben bijvoorbeeld nagenoeg

alles ontworpen en gebouwd op golfbaan

De Hoge Dijk en we voeren bijna alle bouw-

werkzaamheden uit voor Rabobank Amstel

en Vecht. Afgelopen jaar hebben we nog de

uitbreiding van een woonhuis gerealiseerd bij

een vooraanstaand museum in Amstelveen.”

Tegenwoordig worden de activiteiten aan-

gestuurd vanuit de vestiging in Amsterdam

Zuidoost. “Deze vestiging is al jaren onze uit-

valsbasis voor onderhouds- en renovatiewerk

en verbouwingen. We werken vaak voor vaste

opdrachtgevers, zoals woningbouwvereni-

gingen en -corporaties, vastgoedbeheerders

en diverse kinderdagverblijven. Daarnaast

verzorgen we het dagelijks onderhoud bij een

hotel in Amsterdam Centrum en ook voeren

we voor diverse verzekeringsmaatschappijen

het schadeherstel uit. Met onze 24-uurs-

service zijn we zeven dagen per week paraat

om bij calamiteiten het eerste noodverband

te leggen.” De locatie in Amsterdam Zuidoost

leent zich daar uitstekend voor. “We zijn

binnen een kwartier in het centrum, maar

ook een ruime straal rondom Amsterdam is

binnen een half uur goed bereikbaar.”

“We bereiden voor, voeren uit en richten

desgewenst ook in.”

Door de jaren heen is kwaliteit en service de

belangrijkste pijler onder het bedrijf. Alles

draait er om vakmanschap. “Niet voor niets is

onze slogan ‘waar bouwen nog een ambacht

is’. We doen alles – vanaf ontwerp, het aan-

vragen van bouwvergunningen tot en met de

uitvoering – met onze eigen mensen, die we

zelf ook opleiden. Onze vakmensen zijn multi-

inzetbaar voor allerlei soorten onderhoud

en renovatie: als timmerman, loodgieter,

glaszetter en schilder. Ook de mogelijkheid

tot stoff eren en inrichten hoort erbij.“

Bas van Gelder, die Bouwbedrijf Dekker sinds

1982 heeft geleid, is voorlopig nog parttime

aan het bedrijf verbonden en zal binnen een

paar jaar het stokje helemaal overdragen

aan Arjan de Bruin, die inmiddels ook al

twintig jaar werkzaam is bij Dekker. Ze zijn

het – mede door de recente ervaringen in

de bouwwereld – helemaal eens over de

te volgen koers. Stabiel en overzichtelijk,

zo omschrijven ze hun bedrijf. “We kiezen

ervoor om niet veel groter te worden dan

we nu zijn, zo’n twintig à dertig man. Dat is

goed te overzien en daardoor kunnen we de

Dekker-kwaliteit en -service blijven leveren en

garanderen, ofwel: vakmanschap tegen een

redelijke prijs.”

het ONDERNEMERS BELANG 26

Bedrijfsreportage Tekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Luuk Gosewehr

Ze winden er geen doekjes om: ook bouwbedrijf

Dekker heeft de gevolgen van de economische

teruggang ondervonden. “Maar we zijn er sterk

uitgekomen”, zeggen Bas van Gelder en Arjan

de Bruin, die samen de directie vormen. “Dankzij

onze trouwe opdrachtgevers, onderaannemers en

leveranciers.” Vanuit de vestiging in Amsterdam

Zuidoost concentreert bouwbedrijf Dekker zich te-

genwoordig op (vastgoed)onderhoud, renovatie

en vernieuwbouw.

Bas van Gelder (links) en

Arjan de Bruin, vormen

samen de directie

Patkel is u partner voor

steigerbouw en podium-

bouw. Iedere locatie en iedere

plek maken we snel en professio-

neel bereikbaar. Snelheid, een betrouw-

baarheid, staan daarbij voorop. Voor de steiger-

bouw kan Patkel putten uit een groot assortiment

stalen steigers. Steigerbouw is een specialisme dat

door Patkel perfect beheerst wordt. We bouwen

steigers in alle vormen en maten, voor grote en

voor kleine projecten. Na de opname van de

werkzaamheden zorgen wij voor een passend

advies. Zo beschikt u op elk project over de juiste

steiger. Onze deskundige monteurs verzorgen de

opbouw van de werkplek en na afloop van het

werk voor de demontage en afvoer van materiaal.

In gevallen van spoed werken wij ook in het

weekend door. Soms vraagt een project om een

bijzondere oplossing. Wij hebben de specialisten

in huis om een oplossing te bieden. Of het nu gaat

om kerktorens, hangsteigers, podia of wat dan ook,

wij hebben altijd de juiste oplossing. Patkel de

aangewezen organisatie als het gaat om steiger-

bouw in en om Amsterdam.

Voor steigers groot of klein moet je bij

zijn!

EN WE ZIJNER SNEL!

Wij dragen de

Haarlem

Honkbalweek