Post on 08-Jul-2015
Toepassing van hetToepassing van het
INNOVATIEMODELD
INNOVATIEMODELD
Auke Hofstra B.V.
Production Improvement
• CV Auke Hofstra– Opleiding HTS-E en MBA– 5 Jaar Shell Research
• Vooral NDO technieken
– 22 jaar Akzo Nobel– 3 jaar Electron– 4 jaar adviseur– Docent PT-groep
• Master of Maintenance Management
• Onderhoud en management
INNOVATIEMODELD
INNOVATIEMODELD
Toepassing van het
• Onderwerpen– Duurzaam onderhoud– Het NVDO innovatiemodel– Toepassingen– Ervaringen– Vervolgstappen– Conclusies
INNOVATIEMODELD
INNOVATIEMODELD
Toepassing van het
• Duurzaam onderhoud– Mate van perfectie van onderhoud– R,A,M,S,E
• Bepaalt verspilling van– Grondstoffen– Energie– Menskracht
– Dus toegevoegde waarde van het proces
INNOVATIEMODELD
INNOVATIEMODELD
Toepassing van het
• Het model is gebaseerd op– Relevante bedrijfskundige elementen
• De Quick-scan werkt echt snel
• Geeft focus op verbetergebieden
• Geeft voorselectie van werkmethoden
INNOVATIEMODELD
INNOVATIEMODELD
Toepassing van het
• Periodieke (zelf)diagnose– Past in continu verbeterprocessen
• Benchmark onderzoek– Vergelijken binnen concern
• Uitvinden welke werkmethode het meeste succes zal hebben
INNOVATIEMODELD
INNOVATIEMODELD
Toepassing van het
• Diagnose-instrument– Vaststellen gewenste mate van
perfectie (verzekeringspremie)• Afbreukrisico
– Veiligheid– Milieu– Economie
INNOVATIEMODELD
INNOVATIEMODELD
Toepassing van het
• Afbreukrisico• Onderhoud vliegtuigen en onderzeeërs
100%• Onderhoud vastgoed 50%• Procesinstallaties ca. 80%
INNOVATIEMODELD
INNOVATIEMODELD
Toepassing van het
• Normering– Op basis van toegepaste
• Hulpmiddelen• Organisatie• Informatie
– Referentie: W.J. Marcelis “Onderhoudsbesturing in ontwikkeling”
INNOVATIEMODELD
INNOVATIEMODELD
Toepassing van het
INNOVATIEMODELD
INNOVATIEMODELDToepassing van het
NVDO Innovatie model gecorrigeerd
Exploitatie-eisen Organisatiestructuur Procesketen Producten en Diensten
81 106 98 64
ContractmanagementResource
Management ProcesmanagementMaintenance
Management
99 95 96 76
Systems Engineering Organisatieontwerp ProcesontwerpMaintenance
Engineering
88 104 113 56
Exploitatieplan Organisatieplan Procesplan Onderhoudsplan
96 101 79 89
INNOVATIEMODELD
INNOVATIEMODELDToepassing van het
NVDO Innovatie model ongecorrigeerd
Exploitatie-eisen Organisatiestructuur Procesketen Producten en Diensten
65 85 78 51
ContractmanagementResource Management Procesmanagement
Maintenance Management
79 76 77 61
Systems Engineering Organisatieontwerp ProcesontwerpMaintenance Engineering
70 83 90 45
Exploitatieplan Organisatieplan Procesplan Onderhoudsplan
77 81 63 71
INNOVATIEMODELD
INNOVATIEMODELDToepassing van het
Exploitatie-eisen Organisatiestructuur Procesketen Producten en Diensten
10 90 60
Contractmanagement Resource Management ProcesmanagementMaintenance Management
70 60 90 80
Systems Engineering Organisatieontwerp Procesontwerp Maintenance Engineering
50 90 90 30
Exploitatieplan Organisatieplan Procesplan Onderhoudsplan
80 60 90 60
80
TPM
INNOVATIEMODELD
INNOVATIEMODELDToepassing van het
Exploitatie-eisen Organisatiestructuur Procesketen Producten en Diensten
10 90 60
Contractmanagement Resource Management ProcesmanagementMaintenance Management
70 60 90 80
Systems Engineering Organisatieontwerp Procesontwerp Maintenance Engineering
50 90 90 30
Exploitatieplan Organisatieplan Procesplan Onderhoudsplan
80 60 90 60
80
TQM
• Vervolgstappen– Model verder testen
– Expert groep• Verbeteren vragen en definities
– Overleg met NVDO
INNOVATIEMODELD
INNOVATIEMODELD
Toepassing van het
• Conclusies– De eerste ervaringen zijn positief
– Weerstand in de onderhoudswereld
– Model heeft toegevoegde waarde
– Verder ontwikkelen voor de bouw
INNOVATIEMODELD
INNOVATIEMODELD
Toepassing van het