Magazine Het Ondernemersbelang Nijmegen 05 2011

NR. 5 2011

NIJMEGEN E.O.

De verkleinde schoenmaat

van Mark Rutte

Economische Raad Nijmegen

richt zich op kenniseconomie

Jan Oosterhout B.V.:

Familiebedrijf zet in op

deskundigheid en kwaliteit

Poelmann van den Broek,

35 jaar in orde!

Oplossingen voor opleidingen in ondernemersland

Hands-on mentaliteit



Het Ondernemersbelang Nijmegen

verschijnt vijf keer per jaar.

Negende jaargang, nummer 5, 2011

OPLAGE

5.000 exemplaren

COVERFOTO

Mathilde Kuiper van ROC Nijmegen

Fotografie: Jacques Kok

UITGEVER

Novema

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

Telefoon 0594 - 51 03 03

Fax 0594 - 61 18 63

E-mail [email protected]

Internet www.novema.nl

EINDREDACTIE

Hilde Groen

[email protected]

Telefoon 0594 - 51 03 03

WEBSITE

www.ondernemersbelang.nl

BLADMANAGER

Johannes Swieringa

[email protected]

Telefoon 0594 - 69 56 17

VORMGEVING

KijfWitte, Leek

DRUK

Scholma Druk, Bedum

REDACTIE

Paul de Jager

Jeroen Kuyper

Dick Leseman

Henk Roede (strip)

Joep Smaling

André Staas - Comm'Art

Frank Thooft

Sylvia de Witt

André Vermeulen (columnist)

René Zoetemelk

FOTOGRAFIE

Gerrit Boer

Jur Engelchor

Jacques Kok

Dick Leseman

Marco Magielse

Yuri Willems

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, veranderingen

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan Tiny

Klunder, [email protected].

Vermeldt svp ook de editie er bij, die

vindt u bovenaan in het colofon.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomenzonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor deinhoud van de advertenties.

02 het ONDERNEMERS BELANG

OPLOSSINGEN VOOR OPLEIDINGEN IN ONDERNEMERSLAND: HANDS-ON MENTALITEIT

Korte bedrijfsopleidingen die praktisch én (door subsidies) heel betaalbaar zijn. Dat

is wat ROC Nijmegen biedt. Toch weet niet iedereen dat ROC Nijmegen heel veel

mogelijkheden heeft, met name voor werknemers in het bedrijfsleven. Zoals in-

company opleidingen, dag- én avondcursussen, ervaringscertificaten, maatwerkop-

leidingen om tijdens het werk een diploma te halen, parttime beroepsopleidin-

gen… de mogelijkheden zijn eindeloos.

POELMANN VAN DEN BROEK, 35 JAAR IN ORDE!

“De regels nemen alleen maar toe en er lopen altijd procedures die jaren duren.

Dan is het prettig te weten dat je niet afhankelijk bent van één advocaat, maar dat

er meer weten waarmee je bezig bent en die jou persoonlijk kennen. Poelmann

van den Broek zorgt daar heel goed voor.”

AANNEMERSBEDRIJF JAN OOSTERHOUT B.V.: FAMILIEBEDRIJFZET IN OP DESKUNDIGHEID EN KWALITEIT

Het gloednieuwe pand op industrieterrein Bijsterhuizen in Wijchen is licht, transpa-

rant, open, en dat is precies hoe aannemersbedrijf Jan Oosterhout zich het liefst pre-

senteert. De ontwikkelingen in de markt verlopen stormachtig, maar de Wijchenaren

koersen vol vertrouwen richting toekomst. Het Ondernemersbelang zat om de tafel

met Joris-Jan Oosterhout, de directeur-eigenaar van het middelgrote familiebedrijf en

kleinzoon van de man die er de eerste fundamenten voor legde, inmiddels alweer 75

jaar geleden.

8

24

27

36

Inhoud

ECONOMISCHE RAAD NIJMEGEN RICHT ZICH OP KENNISECONOMIE

Nijmegen gaat energiek te werk om zich economisch te blijven versterken. Eerder dit jaar

organiseerde de gemeente met alle economische partners de werkconferentie Economische

Agenda 2020. Centrale thema: wat zijn de sterke kanten van Nijmegen en hoe kunnen we die

benutten? Vertegenwoordigers uit de sectoren Ondernemen, Onderwijs, Onderzoek en

Overheid kwamen tot een indrukwekkend rijtje kwaliteiten: de hoogopgeleide

beroepsbevolking, top kennisinstellingen, innovatieve bedrijven, de gunstige ligging aan de

Waal op de as Randstad-Duitse achterland, de groene woonomgeving, het historische erfgoed

en het bruisende karakter van de stad met culturele activiteiten.

■ En verder

04 Nieuws

11 Afvalenergiecentrale ARN blijft vernieuwen

12 SPIE Arnhem kan vele technische installaties aan

15 De Vrienden KOC Nijmegen geven kinderen met kanker kansen!

16 Wijchen Business Open 2011 in zomerse omstandigheden

18 Vertalen – globalisering versus machinevertalingen

19 Fiscaal thema: het Belastingplan 2012

21 Janssen & Janssen gaat een stap verder!

29 Is uw onderneming nog gezond?

31 De overtreffende trap van het ladderrecht

32 Panel: Heeft u nog vertrouwen in de euro?

34 Het inhuren van SW-medewerkers levert organisaties meerwaarde op

39 Chenta helpt bedrijven hun ambities sneller te realiseren

40 KCBS - Smart Connect

De circa 30 medewerkers van

Mobillion zijn vanaf volgend

jaar werkzaam in Arnhem. De

onderneming verhuist niet

alleen vanwege de goede

bereikbaarheid met het

openbaar vervoer vanuit Ede

naar Arnhem. Ook de nieuwe

huisvesting van circa 600m2,

volledig geschikt voor Het

Nieuwe Werken, is

doorslaggevend geweest. Na

ING real Estate Finance en

Balans is Mobillion de derde

partij die haar intrek neemt in

het recent volledig

gerenoveerde 'City Office'. Op

dit moment is voor verhuur de

2e verdieping van 600 m2 nog

beschikbaar. De transactie werd

namens verhuurder begeleid

door Strijbosch Thunnissen

Bedrijfsmakelaars Arnhem,

partner in Dynamis.

Het asset management van het

pand wordt gevoerd door

Bouwfonds Real Estate

Investment Management.


Nieuws

HOT OR NOT?

Kortingssite Groupon is een hot item in

marketingland: er is enorm veel vraag naar. Ook wij,

als reclamebureau, hebben voor enkele klanten

Groupon ingezet. Een half jaar geleden ontdekten

wij echter dat een site als Groupon een

onderneming weinig winst oplevert. Een discussie,

die nu door vele marketeers wordt doorgezet. In

het begin was iedereen laaiend enthousiast, maar

als ik terugkijk op deze periode, dan denk ik: wat

bereik je er nou mee?

Het principe van Groupon is erg leuk. Groupon is

primair consumentgericht en werkt voornamelijk

op productniveau. Daar kun je handig op

inspringen als onderneming. Maar Groupon heeft

alleen succes als je een extreme korting op je

product geeft. En omdat je, bij ieder product dat is

verkocht, ook succesfee moet afstaan, is de

winstmarge voor een bedrijf nihil. Als onderneming

zet je je producten weg voor koopjesjagers. Je legt

je producten te grabbel en bereikt weinig.

Ook de naamsbekendheid die je via Groupon kunt

opbouwen valt reuze mee. Immers, de consument

gaat voor de aanbiedingen van producten die

reeds bekend zijn. Men wil een iPhone voor een

prikkie en niet een goedkope kloon.

Persoonlijk ben ik van mening dat Groupon weinig

nut heeft voor een professionele organisatie die op

zoek is naar marktaandeel, omzet en continuïteit.

Wel is Groupon prima geschikt als je snel van

voorraad af wil, bijvoorbeeld om snel liquiditeiten

te verkrijgen dan wel oude voorraad op te ruimen.

Wil je als bedrijf dan toch korting geven op je

product en een deel van je winstmarge inleveren,

doe dit dan op een doordachte manier. Een manier

waarbij de credits ook echt naar je eigen bedrijf

gaan in plaats van naar de koopjessite.

David Bloemendal

Product Plus Reclamebureau

Nijmegen

[email protected]

Column

GET BOSCH & BARNSDALE OPENT ZIJN DEUREN

Op dinsdag 3 en woensdag 4 april

2012 (noteer alvast in uw agenda)

vinden in de Rijnhal de Bedrijven

Kontakt Dagen plaats. Een

evenement dat zich uitstekend leent

voor het onderhouden van

zakenrelaties, die juist in deze tijd van

groot belang zijn. Circa 200 deelne-

mende bedrijven uit de regio weten

jaarlijks de weg naar de Rijnhal te

vinden. Uw bedrijf mag uiteraard niet

ontbreken. Voor meer info: tel.nr.

026-3229111, Paulien van der Ven of

www.bkd-arnhem.nl.

Half oktober is GET (Global Executive

Training) Bosch & Barnsdale officieel

van start gegaan. GET Bosch &

Barnsdale is een nieuw initiatief op

het gebied van communicatie- en

managementtrainingen, dat is

opgezet door het Arnhemse

taleninstituut Bosch & Barnsdale. De

trainingsprogramma's zijn gericht

op management executives die

zakendoen in het buitenland. GET

Bosch & Barnsdale heeft zijn

trainingen toegespitst op executives

uit Nederland en het buitenland die

wereldwijd zakendoen en hun

management- en communicatie-

vaardigheden in lijn willen brengen

met de eisen van de internationale

markt. Het trainingsinstituut biedt

naast taaltrainingen ook media-,

presentatie- en onderhandeling-

strainingen en interculturele

cursussen.

De trainingen worden gegeven door

internationale experts die gevestigd

zijn in veertien verschillende landen.

De trainingen kunnen op verschil-

lende locaties of locatieonaf-

hankelijk via videoconferencing

plaatsvinden. “De experts staan

midden in het bedrijfsleven, weten

wat er speelt en zijn daardoor

uitstekend in staat de training

optimaal af te stemmen op de

situatie van de cursist”, aldus Hans

Hermes, managing director bij GET

Bosch & Barnsdale

(www.getbosch-barnsdale.com).

DE 28E BEDRIJVEN KONTAKT DAGEN VOOR

MIDDEN GELDERLAND

EEN HELDERE KIJK OP ZEKERHEID

Iedere ondernemer is op zoek naar

de beste oplossing voor

bedrijfsrisico's. Ook voor u staat

deze vraag centraal. Maar hoe kunt

u voor de beste oplossing kiezen als

onvoldoende in beeld is welk

probleem opgelost moet worden?

De Zicht, risico- en verzekerings-

adviseurs vestiging in Nijmegen

helpt u graag hierbij. Met onze

BedrijfsRisicoVerkenner brengen wij

uw bedrijfsrisico's in kaart. Wij

adviseren u over maatregelen, u

maakt keuzes. Welke risico's zijn

voor u acceptabel en welke kunt u

door preventie minimaliseren?

Of welke risico's wilt u met een

verzekering afdekken? Alles gericht

op de continuïteit van uw

onderneming.

Website: www.zichtadviseurs.nl.

MOBILLION HUURT

600 M2 KANTOOR IN

ARNHEM

Jan

sbu

ite

nsi

ng

el 6

Met ingang van 1 november heeft LaVie

Catering, in samenwerking met Arts &

Dennissen Catering, de horeca-

activiteiten en evenementen in het

Afrika Museum in Berg en Dal

overgenomen. LaVie Catering neemt de

evenementen voor haar rekening en

Arts & Dennissen Catering het

dagrestaurant op het museumterrein.

Het Afrika Museum heeft naast het

restaurant diverse andere zalen die

geschikt zijn voor bijeenkomsten.

Binnen en buiten het museum zijn er tal

van mogelijkheden. Het museum

beschikt over een Auditorium en

diverse vergaderruimtes die gebruikt

worden voor congressen, recepties en

zakelijke bijeenkomsten, maar ook voor

feesten die passen bij een locatie met

deze uitstraling. Er zal altijd worden

gekeken naar de aard van de

gelegenheid en de exposities die er op

dat moment gaande zijn.

Jos Dennissen van ADCgroep over het

nieuws: “Het Afrika Museum heeft

zoveel potentie dat wij er heel veel van

verwachten. Na mijn eerste bezoek was

ik onder de indruk. Het is een

magnifieke locatie, die zich bij uitstek

leent voor het organiseren van

bijzondere gelegenheden op een hoog

niveau. We zijn er trots op dat wij een

rol van betekenis kunnen gaan spelen”.

Met jaarlijks meer dan 70.000

museumbezoekers biedt ook het

restaurant mooie kansen. “Voor de

menukaart kiezen we voor gerechten

die passen bij het Afrikaanse thema”,

aldus Jos Dennissen. “We verheugen

ons op een goede samenwerking.”

het ONDERNEMERS BELANG 05

KOPROL-DINER

Op zaterdag 8 oktober werd het

eerste Koprol-Diner georganiseerd in

Chalet Brakkestein. Gerekend was op

100 deelnemers en die waren

aanwezig. Dit 1e diner was een groot

succes!

De gasten brachten door hun

aanwezigheid een bedrag van 10.000

euro op voor stichting Koprol.

Stichting Koprol organiseert sport- en

spelactiviteiten voor mensen met een

beperking. U moet dan denken aan

de gevolgen van een centraal

neurologische aandoening (CNA),

gevolgen van kanker, van een

hartaandoening, een chronische

obstructieve beperking (COPD), een

amputatie of een andere aandoening

met een chronische beperking als

gevolg.

Voor meer informatie:

Stichting Koprol

Weezenhof 47-71A

6536 DP Nijmegen

T: 024-34 42 111

E. [email protected]

I: www.stichtingkoprol.nl

SAMENWERKING AFRIKA MUSEUM, LAVIE CATERING EN

ARTS & DENNISSEN CATERING

UW NIEUWS

Is er een nieuwe directie aangetreden? Heeft u productnieuws? Gaat u

verhuizen, een nieuwe vestiging openen of fuseren?

Uw persberichten, bij voorkeur met foto, kunt u sturen naar Novema, t.a.v.

Hilde Groen, [email protected]


Tekst: Frank Thooft | Fotografie: Jacques Kok en Yuri Willems

Mathilde Kuiper is manager van

de Unit Contractactiviteiten en

is het gezicht naar buiten toe.

Zij onderhoudt, met haar accountmana-

gers, nauwe contacten met het

bedrijfsleven. Van het installatiebedrijf om

de hoek tot Nuon. En alles daartussenin.

Hoe moet ik de Unit Contractactiviteiten

van ROC Nijmegen zien?

“Wij zijn eigenlijk een vreemde eend in de

bijt van ROC Nijmegen. We zijn in feite zelf

ondernemers; we volgen de

ontwikkelingen in de markt elke dag en we

spelen daar op in met oplossingen voor

opleidingen. Slagkracht is ons wapen. We

maken gebruik van het opleidingsaanbod

van ROC Nijmegen, van de kennis en de

ervaringen die het bedrijfsleven opbouwt

en vormen op grond daarvan opleidingen

al naar gelang de vraag. Van ultrakorte

cursussen voor particulieren en individuele

werknemers tot opleidingen in de

avonduren die een jaar duren. Dit kan voor

enkele medewerkers per bedrijf, maar ook

voor hele afdelingen. Daar kunnen we heel

flexibel in zijn.”

Waarom kosten de opleidingen via ROC

Nijmegen zo veel minder dan bij

commerciële bureaus?

“We hebben de beschikking over de

onderwijsmiddelen van het Ministerie van

Onderwijs en Wetenschappen en de

educatiemiddelen van de gemeente. Dat

kun je zien als een flinke subsidie, waardoor

we (als opleidingen daarvoor in

aanmerking komen) deze uiterst betaalbaar

kunnen maken. Daarnaast kennen we de

fiscale mogelijkheden voor bedrijven op

het gebied van opleiden. Bovendien zijn wij

niet winstgericht. We zijn kwaliteits- en

resultaatgericht.”

Interview



Missie ROC Nijmegen

Onze missie is een bijdrage te leveren aan een leven lang

leren waarbij het accent ligt op werknemers van bedrijven

en instellingen en de bevolking van de regio Nijmegen.

Ons aanbod stelt mensen in staat om volwaardig in de

samenleving te participeren en een sterke

arbeidsmarktpositie te verwerven en te behouden. Ons

imago is sterk, heeft een landelijke uitstraling en draagt

bij aan de kwaliteitsdoelstellingen van ROC Nijmegen: in

2013 behorend tot de top-3 van (middel)grote ROC's.

Korte bedrijfsopleidingen die praktisch én (door subsidies) heel betaalbaar zijn. Dat is wat ROC Nijmegen biedt. Toch weet

niet iedereen dat ROC Nijmegen heel veel mogelijkheden heeft, met name voor werknemers in het bedrijfsleven. Zoals in-

company opleidingen, dag- én avondcursussen, ervaringscertificaten, maatwerkopleidingen om tijdens het werk een

diploma te halen, parttime beroepsopleidingen… de mogelijkheden zijn eindeloos.


Op welke gebieden sluiten jullie aan bij

het bedrijfsleven?

“Wij kunnen bedrijven vooral ondersteunen

bij hun HRM-beleid. Eigenlijk sluiten we aan

op drie fronten. Ten eerste: arbeidsmo-

biliteit. Je kunt de mobiliteit van je

medewerkers vergroten door ze scholing

aan te bieden. Dan kunnen ze ofwel intern

verder doorgroeien, ofwel, als er geen groei

meer in het bedrijf zit, elders beter aan de

slag. In beide gevallen profiteren alle

partijen daarvan.”

En de tweede mogelijkheid?

“Inzicht in competenties. We kunnen een

competentiescan uitvoeren waardoor we

helder in beeld krijgen hoe iemand zich

nog kan ontwikkelen. Wat zijn of haar

sterke kanten zijn. Stel: je hebt een bedrijf

in de procestechniek, je gaat verder

automatiseren en je wilt je medewerkers

laten meegroeien met die ontwikkeling.

Dat kunnen wij in beeld brengen en verder

begeleiden met gerichte cursussen.”

Wat is de derde mogelijkheid?

“Kwalitatief verjongen. Wij merken dat op

de gebieden zorg en klantcontact een

groeiende behoefte is aan gericht

opgeleide jongeren die kunnen en willen

aanpakken. ROC Nijmegen biedt deze

(beroeps)opleidingen. Dat betekent dat we

aan het bedrijfsleven jonge, goed

opgeleide, gemotiveerde mensen

afleveren, die in het bedrijf kunnen

meewerken aan innovatie, aan verdere

groei.”

Hoeveel mensen leidt de Unit

Contractactiviteiten momenteel op?

“ROC Nijmegen heeft momenteel zo'n

14.000 studenten, waarvan er 5.000 binnen

de Unit in het volwassenenonderwijs zitten.

Dat zijn voornamelijk werknemers van

bedrijven die werken aan hun loopbaan.

Wij hanteren als slogan: 'je bent nooit te

oud om te leren'. En als je naar de

uiteenlopende leeftijden van de cursisten

kijkt, klopt dat ook.”

ROC Nijmegen

Unit Contractactiviteiten

Marterstraat 45

6531 KA Nijmegen

T: 0900-9509

E: [email protected]

I: www.roc-nijmegen.nl/bedrijven

Werkgevers over ROC Nijmegen

Coen Loeff, chef mechanische dienst ARN BV:

“De persoonlijke begeleiding van ROC Nijmegen is

geweldig. Onze verwachtingen van de

maatwerkopleiding sluiten naadloos aan op de

uitkomsten van het Ervaringscertificaat. Wij zijn ook

betrokken bij de inhoud van de opleiding. De monteurs

konden hier na het Ervaringscertificaat al snel mee

starten. ROC Nijmegen begeleidt onze jongens intensief

vanuit de praktijk. Dit is een gouden greep. Het is voor

ons aanleiding geweest om door te zetten. Uniek is dat

de ontbrekende competenties op het bedrijf worden

uitgevoerd. Datgene wat ze leren is direct toepasbaar.

Het sluit het beste aan op de werkzaamheden van de

monteurs en bij onze wens.”

Eric Feith, accountmanager bij het Ministerie van

VROM voor de regio Arnhem en Nijmegen:

“ROC Nijmegen heeft een hands-on mentaliteit. Ze

denken daar in oplossingen in plaats van in problemen.

In het opleiden en scholen van mensen die

taalondersteuning nodig hebben, werken Educatie, hun

team Verkoop en Loopbaancentrum nauw samen. Ze

zijn uitstekend op de hoogte van wat er speelt op de

arbeidsmarkt, zowel vanuit het werkgeversperspectief

als vanuit de gemeente.”

Ernst Kruize, directeur Klanten Contact Academie

(KCA):

“Particuliere opleiders verzorgen waardevolle cursussen

en trainingen, maar daar hoort geen officieel diploma

bij. Wij willen goede opleidingen ook kunnen verzilveren

met een erkend diploma. Via ROC Nijmegen kan dat. We

maken gebruik van de deskundigheid bij ROC Nijmegen

om de opleidingsbehoefte van bedrijven in de

klantcontactbranche te vertalen naar een erkende

opleiding die past binnen het kwalificatiedossier. Dat is

het framework waarbinnen een mbo-opleiding moet

passen. ROC Nijmegen is betrokken bij het samenstellen

van de examens die uitgevoerd worden op de bedrijven

zelf. We denken zelf ook mee over de inhoud van de

examens en opleidingen. Iedere opleiding is zo goed

mogelijk afgestemd op de wensen en eisen van het

klantcontactbedrijf. Een callcentermedewerker heeft

andere competenties nodig dan een medewerker van

een gemeentelijk contactcentrum.”

Lei Ortmans, Tulser Business Improvers,

Programmanager van het traject Pantein Leert &

Presteert:

“We werken meer dan vier jaar samen met ROC

Nijmegen. In die samenwerking wordt enerzijds de

koppeling gemaakt tussen de competenties die

medewerkers nodig hebben om te presteren en hoe dat

kan leiden tot certificering en diplomering. Anderzijds

gaat het om wat de organisatie nodig heeft om optimaal

te presteren en de gewenste resultaten te realiseren. In

het 'social learning platform' van Pantein zie je die

koppeling sterk terug. Doordat mensen in de organisatie

samenwerken aan de doelen die de organisatie stelt,

ontstaat er uitwisseling van ideeën en mogelijkheden

tussen afdelingen en zelfs locaties. Deze dynamiek

vergroot het contact met het hoger management. Het

contact is ook intensiever door de vele mogelijkheden,

zoals videoboodschappen, blogs en forumdiscussies.”

Het denken over afvalverwerking is de afgelopen ja-

ren sterk veranderd. Van Gorkum: “Nog geen 25 jaar

geleden werd het afval in Nederland nog groten-

deels gestort. Als de vuilnisbelt vol was ging er een laag zand

over heen en werd ergens anders weer een nieuwe vuilstort

ingericht”. Die handelswijze is vandaag de dag niet meer voor

te stellen.

Nederlands afvalbeleid

Oud CDA-politicus en Nijmegenaar Ad Lansink diende in 1979

een motie in die een blijvende stempel zou drukken op het

Nederlandse afvalbeleid. De 'ladder van Lansink' werd een

standaard voor het omgaan met afval.

Als hoogste prioriteit stelde hij dat producenten moesten

gaan nadenken over wat er met hun product zou gebeuren

nadat het gebruikt was. “Er zou geen afval moeten zijn”, vat

Van Gorkum kernachtig samen. En als er dan toch afval over

blijft dan moet de inspanning gericht zijn op hergebruik. Als

derde mogelijkheid van afvalverwerking noemde Lansink

verbranding met energieopwekking en pas op de laatste

plaats de ouderwetse stort op de vuilnisbelt.

Lansink's kijk op afvalverwerking sloeg aan. Niet alleen in

Nederland, maar in heel Europa. Een

probleem was dat de slechtste vorm van

afvalverwerking, te weten storten, in die tijd

het goedkoopste bleek te zijn. Maar het Rijk

onderving dat door het storten van afval te

belasten. Ook deze belastingmaatregel op

het storten van afval kreeg internationaal

navolging. En die maatregel bleek effectief.

Verwijderingsbijdrage

Inmiddels denken producenten steeds

beter na over de verwerking van hun

product. Vaak betaalt de consument een

verwijderingsbijdrage, zodat het product

na gebruik milieuvriendelijk verwerkt kan

worden. Hergebruik krijgt steeds meer

aandacht. En Nederland zette in op

energieopwekking uit vuilverbranding. Die

vuilverbranding geschiedt met een

minimale uitstoot van vervuilende stoffen.

Dat komt door de geavanceerde

filterinstallaties. “De waterdamp die bij ons

uit de schoorsteen komt is schoner dan de

lucht in onze omgeving”, schetst Van

Gorkum. Er is gigantisch geïnvesteerd in

energieopwekking uit afvalverbranding. Bij

ARN gaat dat om een bedrag van een

slordige 300 miljoen euro.

Internationaal denken

ARN kijkt allang niet meer alleen naar de

provincie Gelderland voor de

afvalverwerking. Het bedrijf ging een

partnerschap aan met het Duitse bedrijf

Remondis. Daardoor komt er ook Duits

afval voor verwerking naar ARN. Dat is

belangrijk om de verbrandingscapaciteit zo

volledig en optimaal mogelijk te benutten.

ARN accepteert nu zo'n 550.000 ton afval

per jaar. “Internationaal denken is beslist

noodzakelijk om overeind te blijven in een

harde, innoverende en competitieve markt”,

aldus Van Gorkum.


Waar de Afvalenergiecentrale ARN voor stond was bij de meeste mensen in grote

lijnen bekend: namelijk primair afvalverbranding. Maar de ARN staat voor veel meer.

De centrale in Weurt ontwikkelde zich van afvalverbrander tot duurzame

energieopwekker en recyclingbedrijf. Algemeen directeur Gerard van Gorkum kan er

gedreven over vertellen. Hij schetst de grote lijnen van een bedrijf dat nog maar kort

geleden het 25-jarig bestaan vierde.

Afvalenergiecentrale ARN blijft vernieuwen

Troef

Een nieuwe troef van ARN is de bouw van

een vergistings- en nacomposteringsin-

stallatie voor de verwerking van GFT-afval.

Een investering van 15 miljoen euro. Per 1

januari 2013 moet de installatie vol in

bedrijf zijn. In deze installatie wordt het

groente-, fruit- en tuinafval uit de groene

GFT-bak omgezet in biogas. Dat gas kan

gebruikt worden om in te voeren op het

openbare gasnet of er kunnen voertuigen

op rijden. Van Gorkum: “Het spreekt enorm

tot de verbeelding als alle openbaar

vervoer in de regio op biogas gaat rijden.

Mensen weten dan weer waar ze het voor

doen, dat afvalscheiden.”

Blijven vernieuwen

Nadat het GFT-afval vergist is tot biogas

wordt het restproduct vervolgens verwerkt

tot compost. Daarmee wordt de aarde niet

uitgeput maar wordt er juist weer iets aan

terug gegeven. Maar Van Gorkum is nog

niet helemaal tevreden: “We moeten blijven

vernieuwen als het gaat om energie

opwekken en recyclen uit afval. Bij de

winning van electriciteit uit de

afvalverbranding blijft bijvoorbeeld nog

restwarmte over. Die zou je kunnen

gebruiken voor de verwarming van huizen

in het Waalfront en de Waalsprong. Zo

proberen we voortdurend onze processen

te optimaliseren.”

ARN BV

Nieuwe Pieckelaan 1, Weurt

Postbus 7006

6503 GM Nijmegen

T: 024-371 71 71


I: www.arnbv.nl

Tekst: Paul de Jager Bedrijfsreportage

Schoolkate. “In principe zijn wij geen club die

binnenkomt om even een project te doen waarna we de

deur uitlopen en nooit meer iets van ons laten horen. We

willen partner zijn zodat de klant altijd een beroep op

ons kan doen. Met de meeste klanten hebben we dan

ook een langdurige relatie. Dat is niet alleen goed voor

SPIE, maar ook de klant wordt er beter van: oplossingen

zijn maar een telefoontje van ze verwijderd. Maar het

soort partnership dat wij vervullen is natuurlijk geheel

afhankelijk van de vraag. Er hoeven niet per se

langdurige onderhoudscontracten worden afgesloten.

In overleg is alles mogelijk. Wij leveren altijd maatwerk.”

Expertise

SPIE Arnhem bedient vooral de regio. In de woorden van

Schoolkate: “Alles binnen een uur rijden van Arnhem.” In

Arnhem werkt SPIE met een club van ongeveer zestig

man: dertig werktuigbouwkundigen en dertig elektro-

en instrumentatietechnici. Schoolkate: “Daarmee

verrichten we vooral service- en

onderhoudwerkzaamheden voor de industrie, maar

ontwerpen en bouwen we ook nieuwe proces- en

laboratoriuminstallaties of brengen modificaties daarop

aan. In onze fijnmechanische werkplaats komt een van

onze specialismen aan bod. Daar kunnen we met

computergestuurde draaien freesbanken snel en

nauwkeurig onderdelen maken. We werken met veel

onderzoeksinstituten samen om researchapparatuur te

ontwikkelen en verder uit te bouwen.” Sindskort heeft

SPIE Arnhem ook een kunststofwerkplaats waar ze

onderdelen produceren zoals behuizingen, plaatwerk en

leidingwerk, ook vooral voor onderzoeksdoeleinden.

“Een ander specialisme is kalibratie. Meetinstrumenten

in procesinstallaties die bijvoorbeeld druk en

temperatuur registreren, bouwen we voor de klant uit.

We halen de instrumenten op en vergelijken ze hier met

standaardapparatuur, waarna we ze, nadat ze eventueel

gejusteerd zijn, weer terug plaatsen. We kunnen ze

desgewenst ook certificeren, zodat de klant kan

verschillende projecten tegelijkertijd te werken.

Gelukkig maar, want dat komt met grote

regelmaat voor. Onze mensen zijn altijd hands-

on beschikbaar. Dat moet ook wel. Of het nu op

een werkdag is of in het holst van de nacht; als

een klant ons belt met de mededeling dat de

productie stilstaat en dat ze monteurs nodig

hebben, dan moet alles zo snel mogelijk weer

draaien. Wij zorgen er dan voor dat er

onmiddellijk een team wordt geformeerd om

het probleem te verhelpen.” SPIE is evengoed

flexibel als het gaat om het soort contract dat

wordt afgesloten. “De klant bepaalt”, aldus

Schoolkate durft best onbescheiden te

zijn. Dat blijkt wel uit zijn antwoord op

de vraag of er klantverzoeken zijn

waaraan SPIE niet kan voldoen. “Nee,

eigenlijk komen we die nooit tegen”, vertelt

hij met gepaste trots. “Als er techniek bij

komt kijken, kunnen wij er mee uit de

voeten.”

De kracht van SPIE

Dat heeft alles te maken met de kracht van

SPIE. Die kracht is flexibiliteit. “Onze

mannen vinden het leuk om aan veel

'Dat hebben we toch mooi weer gefikst met z'n allen!'

SPIE Arnhem kan vele technische installaties aan

Bedrijfsreportage

Technische installaties bouwen, verbeteren en beheren: SPIE Nederland, divisie Industry, is als onderdeel van de

internationale SPIE SA Groep, een bedrijf dat dit vak als geen ander beheerst. SPIE bedient bovendien zo goed als alle

sectoren, in het bijzonder ondernemingen in onder meer de (petro)chemische, voedings- en papierindustrie. Niet alleen

de grote spelers, want ze zijn evengoed het MKB behulpzaam. “Ons bestaansrecht is ervoor zorgen dat de klant het

maximale uit zijn installatie kan halen”, legt business unit manager Robert Schoolkate uit.


Tekst: Joep Smaling | Fotografie: Yuri Willems

aangeven aan welke vereisten hun installaties

voldoen.”

Alhoewel er vooral op de regio wordt gemikt

vormen verzoeken uit andere delen van het

land geen probleem. “We hebben vijftien

vestigingen in het land”, legt Schoolkate uit.

“Zodoende kunnen we iedereen bedienen,

ongeacht waar het bedrijf huist.” Dat ze

verschillende vestigingen hebben, elk met een

andere specialisatie, heeft natuurlijk ook nog

een ander voordeel: “Als we de kennis en kunde

niet in Arnhem in huis hebben - wat overigens

maar zelden voorkomt - halen we die bij een

andere vestiging vandaan. Naast de divisie

Industrie zijn er ook nog de SPIE-divisies

Technology, Building Systems, Infra en

Controlec Engeneering.”

Samen voor techniek

Dat Schoolkate passie voor zijn vak heeft blijkt

wel uit zijn betrokkenheid bij de

ontwikkelingen in de maatschappij. “Bedrijven

in de sector zouden samen wat meer moeten

doen om mensen de techniek in de krijgen. Er

is namelijk schaarste op de arbeidsmarkt. Er is

een tekort aan mensen met veel ervaring zoals

veertigers, maar ook aan jonge technici als

lassers, pijpfitters en installatiemonteurs. Dat

heeft onder meer te maken met het imago van

technisch werk. Het zou vies en zwaar zijn.

Natuurlijk: uitvoerend werk is niet altijd even

licht. Het is stevig aanpoten, maar dat het

smerig is en niet verfijnd zou zijn is allang

achterhaald. Uitlijnwerk gebeurt vaak met

laserapparatuur, en werken op

computergestuurde draaien freesbanken

vereist nauwkeurigheid en kennis van

computersystemen. Het is vakwerk, dat wel,

maar zeker niet vooroorlogs. Dat mag wel eens

aan de jeugd verteld worden. Als bedrijven nu

eens zouden samenwerken om jongeren

enthousiast te krijgen voor de sector in het

algemeen, in plaats van ze voor hun eigen

karretje te spannen, dat zou iedereen goed

doen. Je kan gaan vechten om de laatste vis in

de vijver, maar je kan beter zorgen dat er wat

meer vissen in de vijver komen. Er zijn aardig

wat landelijke initiatieven die jonge

professionals enthousiasmeren, maar geen

samenwerkingsverbanden van regionale

bedrijven. Jongeren willen graag zien dat er

bedrijven zijn die op ze zitten te wachten. Daar

gaat een heel ander signaal van uit dan van

landelijke groepen en intermediairs die een

algemeen verhaal vertellen. Dat is ook

belangrijk, maar de werkvloer, de concrete

praktijk, mag wel wat meer voor het voetlicht

komen. De regionale bedrijven zullen daar echt

actief mee aan de slag moeten, willen we het tij

keren.”

Trots

Schoolkate is bijzonder trots op wat SPIE

allemaal vermag. “Vorig jaar augustus raasde er


een grote storm over Nederland. Hier in de buurt

was er een boom op een gasleiding gevallen. Dat

was een groot probleem: een heel bedrijvenpark

zat zonder energie. In dat soort gevallen worden we

gebeld en binnen een uur staan we daar met een

heel team de gasleiding te repareren. Binnen een

paar uur deed alles het weer. Na afloop gaan we

dan supertevreden naar huis, denkend: dat hebben

we toch mooi maar weer gefikst met z'n allen. Ik

ben erg trots op die slagvaardigheid. SPIE is een

multinational met een hele goede naam. Wij staan

bekend om onze vaardigheden en professionaliteit.

Complexe productie-installaties vergen veel kennis.

Dat we dat kunnen met z'n allen, en daarbij het

complete installatie en onderhoudstraject voor

onze rekening nemen. Het is mooi om daar deel van

uit te maken.”

SPIE Nederland BV (vestiging Arnhem)

Driepoortenweg 22

6827 BR Arnhem

Postbus 5018

6802 EA Arnhem

T: 026-36 84 700

F: 026-36 46 300

I: www.spie-nl.com


Redactie

De Stichting Vriendenvan het KOC Nijmegenis een kleine, zeeractieve stichting diezich het welzijn van

deze kinderen en hun gezinnen,ten doel stelt. “Onze stichtingheeft een duidelijke doelstellingmet een focus op de regio. Daarinschuilt onze kracht. We overleggenperiodiek met de medische stafvan het centrum aan welke con-crete projecten behoefte bestaat.Projecten die het verblijf van de

patienten in het ziekenhuis, maarook de begeleiding zo veel moge-lijk kunnen veraangenamen,kunnen wij hierdoor heel snelselecteren”, aldus Marie-JoséPulles, voorzitter van de stichting.

DoelstellingenDe stichting financiert activiteiten,lees- en luisterboeken, spelletjesen laptops. Ook met Dorus debeer, afgebeeld in het logo, pro-beert de stichting de kinderen eenhart onder de riem te steken. Destichting wil echter niet alleen hetverblijf van de kinderen veraange-namen. Ze levert ook een bijdrageaan de kwaliteit van de medischezorg door kosten voor opleidingvan personeel en pilotonderzoek tefinancieren. Beide doelstellingenzouden zonder de subsidie van destichting niet gerealiseerd kunnenworden.

Projectfinanciering“Recent hebben we een belang-rijke bijdrage geleverd aan definanciering van iPads. Met het pro-ject 'Mijn Radboud Thuis' wordteen enorme stap in moderniseringvan de communicatie tussen hetziekenhuis en thuis gemaakt.Daarnaast kunnen de oudere kin-

De Vrienden KOC Nijmegen gevenkinderen met kanker kansen!

deren met deze iPads vanuit het ziekenhuis contactonderhouden met familie en klasgenootjes. Een gewel-dig project!”, aldus Jürgen Toorneman, penningmeestervan de stichting en in het dagelijks leven belastingadvi-seur bij KPMG Meijburg & Co. “De huidige bezuinigin-gen op de gezondheidszorg zorgen echter voor eenextra uitdaging. Het Radboud vezoekt ons steeds vakerom financiële ondersteuning bij projecten omdat dereguliere budgeten hiervoor onvoldoende ruimte bieden.We streven er daarom naar om onze inkomstenstroom(giften en donaties) in het komende jaar omhoog tebrengen, anders moeten we selectiever worden in hettoekennen van projecten”, merkt Toorneman op.

Jaarlijks wordt in Nederland bij 550 kinderen kankervastgesteld. Een grote groep daarvan, 110 kinderen,wordt behandeld in het Kinderoncologisch Centrum(KOC) van het Universitair Medisch Centrum St.Radboud in Nijmegen. De wereld van deze kinderenen hun ouders, broertjes en zusjes en omgevingstaat volledig op zijn kop en echt alles komt in hetteken te staan van een langdurig behandelprocesgericht op genezing.

Help daarom Stichting Vrienden KOC Nijmegen omkinderen met kanker kansen te geven: bankreke-ningnummer 96.35.10.355. Bedankt alvast voor uwbijdrage, mede namens de kinderen! Meer informa-tie vindt u op: www.stichtingvriendenkocnijmegen.nl.

Marie-José Pulles,

voorzitter Stichting

Vrienden KOC

Nijmegen

BurgGolf Wijchen organiseerde in 2010 voor het eerst de Wijchen Business

Open, een golfwedstrijd tussen bedrijven in de regio Nijmegen. De succesvolle

tweede editie, met een wedstrijd en een clinic voor beginners, vond plaats op

vrijdag 30 september. De golfbaan bij de Berendonck bestaat al ruim twintig

jaar en daarom zijn bomen en struiken mooi volgroeid. BurgGolf Wijchen

beschikt naast een prachtige 18 holes baan, ook over een spannende 9 holes

par-3 baan, waar ook de golfer zonder GVB van harte welkom is. Lunchen en

dineren kan in restaurant Magnolia's met een diverse à la carte. Uitstekend

geschikt voor uw zakenlunch. Daarnaast beschikt BurgGolf Wijchen over drie

vergaderzalen voor uw meetings. Kortom, u kunt bij BurgGolf Wijchen golfen en

zakendoen in een ontspannen sfeer. 'GoodGolf, GoodFood, GreatTime!'

Fotoverslag

Wijchen Business Open


“We zijn blij met het fraaie weer en de hoge opkomst”,

aldus Josine Kersten, manager van BurgGolf Wijchen.

De greens lagen er

schitterend bij. Het mooie

nazomerzonnetje van de

afgelopen dagen laat het

gras groener groeien.

The job has been done.

De laatste put is geweest,

de mannen kunnen na

een verkwikkende

douche aan een

verkoelend biertje.

Wat was het een schitterende dag, een van de warmste dagen

van eind september ooit. Met het lage zonnetje leverde het

soms prachtige plaatjes op. Genieten.

'GoodGolf,

GoodFood,

GreatTime!'

Tekst en fotografie: Dick Leseman


2011 in zomerse omstandigheden

Deelnemende bedrijven

- Autobedrijf Coppes

- Bol Adviseurs

- De aanpak Bouwservices

- Dijk ICT

- Drukkerij Van der Weerd

- Eromes BV

- Flavius Assurantiën en Financiën BV

- Giesbers Wijchen

- Janssen & Janssen c.s.

- Janssen & Van Gaal

- KCBS

- Medimmune

- Het Ondernemersbelang

- Poelmann van den Broek

- Prode

- Product Plus

- Resultaat.org

- SPV Olympus

- Zicht risico en verzekeringsadviseurs

- Zijlpet BV

Guido Loning (head professional) en Eric zorgde voor

hilarische momenten bij zijn trickshow, hij laat zien

wat er allemaal mogelijk is met een club en golfbal. Vol

bewondering keken de ondernemers hun ogen uit.

Voordat de uitslag bekend

wordt gemaakt nog even

bladeren in

Het Ondernemersbelang.

Sta ik er in?

Alle winnaars poseren met hun buit. De vijf beste koppels van deze wedstrijd hebben zich

geplaatst voor de finale van Business Open op vrijdag 21 oktober bij BurgGolf Sint Nicolaasga in

het hoge noorden.

De heren Wouterse en Van Gaal van Janssen & Van Gaal Advocaten winnen

met een score van 40 punten. Een nipte overwinning van één punt.

Aan de lange tafel werd nog driftig nagepraat en

plannen gesmeed voor een vervolg. Volgend jaar op

de laatste vrijdag van september deel drie van de

Wijchen Business Open.

“Jullie hebben het spannend gemaakt, het winnende team

heeft maar één puntje voorsprong op nummer twee. En die op

zijn beurt maar eentje voor op nummer drie.” - Josine Kersten

De scorekaarten worden in allerijl bijgewerkt. De wedstrijdleiding wil aan de slag

met de uitslag. De longest drive, de neary, de beste clinicdeelnemer en de top 5.

Al zo lang mensen internationaal zaken doen, zijn vertalers actief. Met name de laatste jaren, in een tijd waarin de wereld steeds

kleiner wordt, neemt de vraag naar vertalingen sterk toe. Ondanks de internationale economische malaise wordt voor de Europese

vertaalindustrie nog steeds een groei verwacht. Bedrijven en organisaties kijken meer dan vroeger over de grens en een toenemend

aantal ondernemers weet inmiddels dat 'Can't read, won't buy', meestal bewaarheid wordt.

database op te slaan. Deze zinnen kunnen

bij een volgende vertaling weer worden

opgevraagd. Binnen de vertaalbranche

werden deze ontwikkelingen in eerste

instantie als een bedreiging gezien maar

uiteindelijk hebben ze alleen maar meer

werk opgeleverd. Inmiddels is er geen enkel

professioneel vertaalbureau in Nederland

dat niet met deze toepassingen werkt.

Vertalen is door technologische innovaties

sneller, efficiënter en goedkoper geworden.

Met de komst van de machinevertaling,

waar Google Translate een voorbeeld van is,

gaat deze ontwikkeling nog een stap

verder.

Teksten die vroeger vanwege de kosten niet

werden vertaald, worden nu wel omgezet

naar een andere taal. De drempel om iets te

laten vertalen wordt lager. Het werk wordt

waarschijnlijk niet minder, alleen anders.”

Toch zijn de machinevertalingen die op

internet worden aangeboden nog verre van

goed. Ook machinevertalingen die met

gespecialiseerde toepassingen door

vertaalbureaus worden gemaakt, hebben

nog altijd zogenoemde post-editing nodig

waarbij een professionele vertaler of editor

de machinaal vertaalde tekst bijschaaft. Het

resultaat is een goed leesbare tekst maar

geen perfecte vertaling.

“Machinevertalingen kunnen niet voor elk

type vertaling worden ingezet”, aldus

Elsbeth Rooker van HHCE. “Voor

bijvoorbeeld brochures is de kwaliteit van

de vertaling ook na post-editing

onvoldoende. Wil je echter als

internationaal bedrijf weten wat mensen in

China over je zeggen, dan zijn

machinevertalingen een uitkomst.

Machinevertalingen zijn geschikt voor

documenten voor intern gebruik of

waaraan weinig eisen worden gesteld.

Teksten voor de internationale markt of

bijvoorbeeld marketingteksten kunnen niet

machinaal worden vertaald.”

HHCE is als een van de weinige

vertaalbureaus in Nederland partner van de

wereldleider in de vertaaltechnologie SDL

en kan alle typen vertalingen aanbieden.

Elsbeth Rooker: “Gelukkig weten steeds

meer ondernemers dat professionele

vertalingen je kansen op de buitenlandse

markt aanzienlijk vergroten. Anders dan in

Nederland kun je in veel landen niet terecht

met alleen Engels. Door onze

gedifferentieerde aanpak kunnen we onze

klanten op een kostenefficiënte wijze

helpen bij hun gang naar de buitenlandse

markt.”

HHCE

Groesbeekseweg 22

6524 DB Nijmegen

Nederland

T: 024-36 05 442

F: 024-36 05 485


I: www.hhce.eu

Zo blijkt uit onderzoek dat bezoekers

tot drie keer langer op een website

blijven als de informatie in de eigen

taal wordt aangeboden. De vertaalbranche

lijkt echter vanuit een andere hoek be-

dreigd te worden. Overal op internet

worden inmiddels gratis vertalingen aange-

boden via vertaalmachines van

bijvoorbeeld Google. Zijn de positieve

prognoses voor de vertaalbranche dan toch

te rooskleurig?

Elsbeth Rooker, eigenaar van vertaalbureau

HHCE in Nijmegen, denkt van niet. Ze ziet in

de technologische ontwikkelingen binnen

de vertaalbranche juist nieuwe kansen:

“Eigenlijk hebben we in de vertaalbranche

al jaren te maken met technologische

innovaties. De afgelopen decennia zijn

diverse programma's op de markt gekomen

die vertalingen verder automatiseerden

door zinnen en hun vertaling in een


Bedrijfsreportage

Vertalen - globalisering versusmachinevertalingen

KPMG Meijburg & CoMr. B.M. Teldersstraat 76842 CT ArnhemT: 026-38 62 911E: [email protected]@kpmg.nl

VennootschapsbelastingDe meest ingrijpende voorstellenbetreffen de vennootschapsbelas-ting. Al eerder was aangekondigd datde regels voor renteaftrek zoudenworden gewijzigd. Ook stond een wij-ziging van de Nederlandse belasting-heffing voor resultaten vanbuitenlandse filialen gepland.

Er komt een beperking van renteaf-trek voor overnameholdings, maar deregeling lijkt mee te vallen; de rente-aftrekbeperking heeft namelijk geenterugwerkende kracht. Voor overna-mes vanaf 1 januari 2012 geldt datde renteaftrek wordt beperkt als eenovernameholding een fiscale eenheidaangaat met een overgenomen maat-schappij. Zowel rente die is verschul-digd aan derden (banken), als rentedie is verschuldigd aan groepsmaat-schappijen valt onder deze aftrekbe-perking. Er geldt een drempel van €1.000.000 (overnameholdingrentetot dit bedrag is in ieder geval aftrek-baar) en er wordt een gezonde finan-cieringstoets uitgevoerd. Daardoorzal de aftrekbeperking vermoedelijkweinig gevolgen hebben voor hetMKB.

In het wetsvoorstel Belastingplan2012 zijn voorlopig geen renteaftrek-beperkingen voor leningen ter verwer-ving van deelnemingen opgenomen.De eerder aangekondigde maatrege-len zijn op veel verzet gestuit. Omdatde dekking van de verschillendemaatregelen in het Belastingplan2012 budgettair nog niet helemaalrond is, zou op dit vlak nog een aan-vullende regeling kunnen worden ver-wacht. Bij de verlaging van deoverdrachtsbelasting naar 2% is aan-gekondigd dat de dekking zou wordengezocht in een beperking van deelnemingsrente.De invoering van een vrijstelling voor

resultaten van buitenlandse filialenheeft als belangrijkste gevolg dat deverliezen uit buitenlandse activiteitenniet langer kunnen worden verrekendmet Nederlandse winsten. Als de bui-tenlandse activiteiten wordengestaakt, is het in beginsel nog welmogelijk om een stakingsverlies inNederland in aftrek te brengen. Ookbeleggingsactiviteiten in buitenlandsvastgoed vallen onder de vrijstelling.Hierdoor zal deze maatregel nietalleen van invloed zijn op onderne-mingen die buitenlandse activiteitenhebben, maar ook op beleggers dieinvesteren in buitenlands vastgoed.

Stimulering van innovatieHoewel de huidige fiscale stimule-ringsregelingen (innovatiebox en WetBevordering Speur- enOntwikkelingswerk (WBSO)) op hetgebied van innovatie goed werken,wordt per 1 januari 2012 een aanvul-lende stimuleringsmaatregel inge-voerd. Het betreft de zogenoemdeR&D-aftrek. De inhoud van de rege-ling zal naar verwachting inoktober/november 2011 bekend wor-den gemaakt.

AutoDe emissie-eisen voor de huidige14%- en 20%-bijtelling voor de autovan de zaak worden in de komendejaren verder aangescherpt. Dit geldtook voor de eisen voor de vrijstellingvan BPM. Verder wordt de vrijstellingmotorrijtuigenbelasting voor zeer zui-nige auto's per 1 januari 2014 afge-schaft.

ZelfstandigenaftrekDe zelfstandigenaftrek voor onderne-mers wordt vastgesteld op een vastbedrag per jaar van € 7.280. Deze isdus niet langer afhankelijk van dehoogte van de winst. Voor onderne-mers met een relatief hoge winst zal

Recentelijk heeft het kabinet het Belastingplan 2012 bekend gemaakt. In dit fiscaal thema gaan wij kort in opde voor de praktijk belangrijkste wijzigingsvoorstellen.

deze maatregel voordelig uitpakken. Voor onderne-mers met een relatief lage winst zal deze maatregelnadelig uitpakken.

OverigDiverse 'kleine belastingen' worden afgeschaft. Debelangrijkste hiervan is de verpakkingenbelasting.Deze vervalt per 1 januari 2013.

In dit fiscaal thema zijn wij betrekkelijk kort ingegaanop de aangekondigde wijzigingen. Het Belastingplan2012 is één van de meest ingrijpende wijzigingen ophet gebied van de vennootschapsbelasting van deafgelopen jaren. Mocht u naar aanleiding van dit over-zicht vragen hebben, dan kunt u contact opnemenmet Erwin Nijkeuter of Sander Kolthoff.

Fiscaal thema:

Het Belastingplan 2012

Erwin Nijkeuter en

Sander Kolthoff

Bedrijfsreportage


Uw kantoorvakhandel:

Groot in kantoorartikelenHoe krijgt u een gezonde werkplek, hoe spaart u het milieu, wat

zijn onmisbare artikelen en waar vindt u de meest scherpe

prijzen? Dit alles leest u in Het Kantoorblok. Het Kantoorblok

staat vol met tips van uw kantoorvakhandel over kantoorartikelen

die uiter mate geschikt zijn voor middelgrote en kleine bedrijven

en die ook nog eens voordelig geprijsd zijn. Wilt u meer advies of

zoekt u een verkooppunt, ga dan naar www.kantoorblok.nu en

vind de kantoorvakhandel bij u de buurt.

Kijk op pagina 5

Checklist voor groen printen

Kijk op pagina 3

Een gezonde werkplek

www.kantoorblok.nu

Dymo Labelwriter LW-450 Turbo voor de prijs van een LW-450Label sneller. Verzend slimmer. Werk

effi ciënter. Vanaf nu drukt u etiketten af

zonder kopzorgen met de LabelWriter 450.

Met de gepatenteerde Dymo Productivity

Software kunt u onder meer adres-,

barcode-, dossier-, naambadge- en

verzend etiketten creëren en afdrukken,

allemaal zonder extra werk en geknoei

met etiketvellen op een gewone desktop-

printer. Druk etiketten direct af vanaf Mi-

crosoft Word, Excel, Outlook, QuickBooks

en andere populaire programma’s. Na

eenmaal werken met de Dymo labelwriters

wilt u niet meer zonder!

Art.nr. Omschrijving van voor 930120 LW-450 € 105,00 € 89,00930121 LW-450 Turbo € 139,00 € 89,00930122 LW-450 Twin Turbo € 189,00 € 129,00930123 LW-450 Duo € 209,00 € 129,00

>>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<

Deze memoblaadjes vallen op door de felle kleur en kleven op alle soorten ondergrond. Bezoekt u een klant dan komt u goed voor de dag met de Rillstab schrijfmap in lederlook, met een schrijfblok en opbergruimte voor A4-documenten en visitekaartjes. Daar-naast zijn de verschillende Colop stem-pels ideaal om documenten te voorzien

van uw gegevens en bijvoorbeeld de datum van binnenkomst.

Op deze pagina vindt u nog veel meer handige en voordelig geprijsde kantoor-artikelen. Uw kantoorvakhandel vertelt u er alles over. Kijk op www.kantoorblok.nu voor de vakhandel bij u in de buurt en nog meer topaanbiedingen. <<

Door de Super Sticky lijmlaag zijn

de memo’s overal op toe

te passen

Of u nu een klein of groot bedrijf hebt, iedereen gebruikt kantoor-artikelen. Wilt u even een notitie voor een collega achterlaten, die niet zo maar wegwaait, dan bieden de Post-it Super Sticky memoblaadjes uitkomst.

Art.nr. Omschrijving van voor 513037 25mm zwart 98544 € 38,42 € 29,95513038 40mm zwart 98504 € 39,80 € 32,50

Rillstab schrijfmap Maastricht

Art.nr. Omschrijving van voor 392503 76x76mm blanco pak € 18,31 € 14,95 à 12 stuks 654SSU

Post-it Super Sticky Memoblok Rainbow

Art.nr. Omschrijving van voor 304200 chroom € 25,10 € 14,95

Rapid Niettang Classic

Art.nr. Omschrijving van voor 350851 47x18mm

4-5 regels 30G € 18,46 € 9,95350852 59x23mm

5-6 regels 40G € 23,24 € 12,95

Colop tekststempel Greenline

Art.nr. Omschrijving van voor614441 zwart € 2,10 € 1,59

614442 rood € 2,10 € 1,59614443 blauw € 2,10 € 1,59614449 paars € 2,10 € 1,59

Pentel Rollerpen BL77

Met de producten van Loeff’s patent brengt u in een handomdraai orde op uw werkplek en in uw archief. De producten sluiten naadloos op elkaar aan en zijn modulair aan te passen aan uw organisatie. Met Loeff’s patent bespaart u ruimte, tijd en geld!

Koop een van de actieproducten, kras en win een verblijf in Landal GreenParks! Op alle Loeff´s patent producten vindt u een sticker met daarop een krasvlak. Als u deze wegkrast, vindt u een unieke code. U kunt deze code activeren via de website www.loeffs.nl.<<

> > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > >

> > > > > > > > > > > > > > > > > > >

Art.nr. Omschrijving van voor 531594 345x250x80mm

Filingbox 3003 € 0,77 € 0,59531021 370x255x115mm

Jumbobox 3007 € 1,50 € 1,29

Loeff’s archiefdozen

Art.nr. Omschrijving van voor 531565 100mm 1222 € 31,80 € 24,95531566 180mm 1224 € 37,20 € 28,50

Loeff’s Bundelbeugels

2 >>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<

De zelfstandige kantoorvakhandel is een betrouwbare partij, die weet waar ze het over heeft. Lokale aanwezigheid, een zeer compleet assortiment, een gunstige prijs en deskundig advies. Ook op gebied van ergonomie bent u bij uw kantoorvakhandel aan het juiste adres, want wist u dat de kantoorvakhandel u uitgebreid kan adviseren over een gezonde en prettige werkomgeving? Zo is iedereen een stuk beter af.

Vaak is een werkomgeving met een paar kleine aanpassingen al te ver-beteren. Wanneer u daarnaast zelf ook een aantal stappen onderneemt om uw werkomstandigheden te ver beteren, bent u goed op weg. Richt uw werk-plek bijvoorbeeld zo in dat u geen last heeft van te veel (zon)licht en verplaats zonodig uw meubels. Indien nodig verstelt u uw bureau en stoel en zet u uw bureaustoel op een stoelmat, zodat u comfortabel aan de slag kunt.

Laten de arbeidsomstandigheden op uw werk te wensen over, praat er dan over met uw werkgever. De kosten van een nieuwe bureaustoel staan niet in verhouding tot de kosten die even-

tueel ziekteverzuim met zich meebrengt. Uw kantoorvakhandel kan u adviseren over welke meubels voor u het meest geschikt zijn. Zorg ook voor voldoende beweging. Wie een goede conditie heeft, kan meer aan. Haal eens een kopje kof-fie of maak eens een praatje met een collega op een andere afdeling. Maak in de pauze een korte wandeling door de omgeving. Met een frisse blik kunt u de dag een stuk beter aan.

Met al uw vragen over ergonomische kantoorartikelen kunt u terecht bij uw kantoorvakhandel. Kijk op www.kantoorblok.nu en vind uw specialist in de buurt. <<

Verander regelmatig

van houding

Art.nr. Omschrijving van voor 394442 RVS papierbak 15L met perforatie € 50,85 € 45,-394441 RVS papierbak 15L € 42,42 € 35,-394443 RVS papierbak met vlamdover € 69,92 € 59,-890514 RVS staande as-papierbak € 132,75 € 109,-

Art.nr. Omschrijving van voor 489080 120x90cm polyester 97100 € 50,14 € 42,50489077 120x150cm polyester 97173 € 79,70 € 69,00489088 120x180cm polyester 97180 € 103,73 € 85,00

Stoelmat voor harde vloeren

Art.nr. Omschrijving van voor 489078 120x90cm polyester 97200 € 43,01 € 39,00489079 120x150cm polyester 97273 € 67,05 € 59,00489089 120x180cm polyester 97280 € 96,14 € 79,00

Stoelmat voor zachte vloerenDurable RVS-lijn metalen papierbakken

3

Afvalbakken die een speciale, stijlvolle uitstraling geven aan het interieur van uw kantoor


Met dit Navigator papier print u altijd milieuverantwoord. Het papier wordt namelijk vervaardigd met behulp van de nieuwste technologie op het gebied van de papierproductie. Navigator Universal heeft daarnaast een schitterende uni-versele hoogwitte papierkwaliteit Het papier bestaat uit 100% Eucalyptus Globulus vezel, waardoor het uitste-kende eigenschappen krijgt, zoals extra

opdikking, betere opaciteit en een uitstekende vlakliggendheid. Daarnaast is houtvrij en chloorvrij. Het papier is geschikt voor laser- en inkjetprinting en colourcopiers en voorzien FSC én Europese bloem certificering. Koop het nu ook nog extra voordelig! <<

De meest explosieve

aanbiedingen van uw

kantoorspecialist

• Compacte projector met indrukwekkende helderheid.

• Scherp beeld. • 2700 ANSI Lumen.

• Ideaal voor de zaken–reiziger, slechts 2,2kg.

• XGA (1024x768). • Fluisterstand.

• Beste functionaliteit in zijn klasse.

• Volledige connectiviteit.

• Ideaal voor middelgrote tot grote vergaderruimten.

• Pincodebeveiliging. • Afmetingen 306x221x77mm.

Art.nr. Omschrijving Van Voor

484049 3M projector X21 695,00 599,00

3M LCD-PROJECTOR X21

Indrukwekkende helderheid!

De prijzen zijn exclusief BTW, bijzondere belastingen en heffi ngen. Geldig zo lang de voorraad strekt doch uiterlijk tot en met 4 december 2011.

Art.nr. Omschrijving van voor 129097 1 doos A4 80gr wit € 8,15 € 3,95129097 2 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,65129097 20 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,50129097 40 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,25

Ga naar www.kantoorblok.nu voor de voorwaarden

Pak à 500 vel, doos à 5 pakken, prijs per pak

4 >>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<

MEGA

KNALLERwww.megaknaller.nu

Met de multifunctionals van Kyocera kunt u snel en eenvoudig printen, scannen, kopiëren én faxen! Deze machines zijn

heel gemakkelijk aan te sluiten via USB 2.0 hi-speed interface. De capaciteit is uit te

breiden met verschillende papiercassettes.

Met de laserprinters van Kyocera maakt u de mooiste afdrukken in zwart-wit of in kleur. Ook beide laserprinters zijn uit te breiden voor meer papiercapaciteit. Infor-meer bij uw kantoorvakhandel naar de geschikte papiercassettes. Alle printers van Kyocera zijn voorzien van het Energy Star keurmerk. Dit is een keurmerk voor energie-efficiënte producten.

Kleurenlasermultifunctional FS-C2126MFP+

van € 1350,- voor € 995,-

Dit betekent duurzame componenten, aangevuld met een milieugericht ontwerp, energiebesparende, stille en schone technologie en minimali-sering van het gebruik van chemische stoffen.

Kyocera Mita gebruikt ook gerecyclede materialen bij de productie van haar ma-chines. De behuizing wordt bijvoorbeeld vervaardigd uit gerecyclede hars van plastic drankflessen en de verpakking wordt gemaakt van pulp dat afkomstig is van kringlooppapier.

Wilt u dat uw zuinige machines ook efficiënt printen, bekijk dan de checklist voor groen printen.

Checklist voor groen printen• Maak dubbelzijdige prints en kopieën

en print eventueel meerdere pagina’s op één kant van het vel om afval en kosten te besparen

• Print nooit te veel documenten• Gebruik de functie ‘controleren en

vasthouden’ om een document te controleren voor dat u een grote printopdracht geeft

• Gebruik apparatuur met het Energy Star keurmerk

• Zorg dat kopieerapparaten, multi-functionals en printers ’s nachts worden uitgeschakeld

• Activeer de slaapstand van uw printer of kopieerapparaat, zodat het energieverbruik minimaal is

wanneer hij niet print of kopieert • Recycle gebruikte tonercassettes• Zorg dat kantoorapparatuur goed

wordt onderhouden, zodat deze zo efficiënt mogelijk werkt

• Gebruik voor al uw printwerk milieu-verantwoord papier dat niet met chloor gebleekt is, of 100% kring looppapier <<

Kleurenlaserprinter FS-C5150DN van € 435,- voor € 295,-

Kyocera multifunctionals en printers passen prima in een groene be-drijfsvoering door het ECOSYS-concept. Dit concept combineert milieu-effiëntie met economische efficiëntie.

Lasermultifunctional FS-1128MFPvan € 795,- voor € 595,-

Laserprinter FS-3920DN van € 665,- voor € 495,-

>>>> Specificaties en accessoires vindt u op www.kantoorblok.nu <<<<

Altijd dichtbijUw kantoorvakhandel is altijd dichtbij. Maar achter de gevel van de winkel gaat een grootse operatie schuil. Uw kantoorvakhandel is aangesloten bij

Quantore, de grootste voorraadhou-dende in- en verkooporganisatie voor kantoorartikelen. Een sterke organisatie, die achter meer dan 500 kantoorvakhan-

delaren staat en voor hen al 90 jaar de inkoop en logistiek verzorgd. Zodat zij zich kunnen richten op hun klant, u!

Het breedste assortiment en een gunstige prijsUw kantoorvakhandel beschikt over het meest uitgebreide assortiment kantoor-artikelen, waar A-merken een groot deel van uitmaken. Quantore werkt nauw samen met leveranciers om ervoor te zorgen dat uw kantoorvakhandel kan beschikken over het meest uitgebreide assortiment producten. Zo blijven de prijzen laag en daar profiteert u van.

DuurzaamOok op het gebied van duurzaamheid bent u bij uw kantoorvakhandel aan het juiste adres. Uw kantoorvakhandel vergroent namelijk waar mogelijk het bestaande assortiment en breidt het assortiment uit met nieuwe groene en innovatieve producten. Een deel daarvan bent u al tegen gekomen in Het Kantoorblok. Daarnaast beschikt de kantoorvakhandel over milieu catalogus het Groene Boek. Hierin staan meer dan 2.500 kantoorartikelen met een milieuvriendelijke claim. Vraag uw kan-toorvakhandel naar de catalogus en maak de juiste keuze voor uw kantoor-artikelen.

Deskundig adviesBent u op zoek naar een specifiek artikel, heeft u vragen over bepaalde apparaten of bent u benieuwd naar de ideale kantoorinrichting? Uw kantoor-vakhandel helpt u verder. Kijk voor meer informatie en een kantoorvakhandel bij u in de buurt op de website. <<

De kantoorvakhandel is altijd in de buurt, biedt een zeer compleet assortiment tegen een gunstige prijs en weet waar ze het over heeft. Op de kantoorvakhandel kunt u vertrouwen.

> > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > >

Art.nr. Omschrijving van voor 423639 Canon BP26-LTS

(10 cijfers) € 113,45 € 99,-

423638 Canon BP36-LTS

(12 cijfers) € 121,85 € 109,-

Art.nr. Omschrijving van voor 416563 Correctieroller Pritt

Ecocomfort 4,2mm € 3,02 € 1,95

Pritt Correct-it correctieroller EcocomfortDeze correctieroller is speciaal ontworpen voor zijdelings corrigeren. De rollers zijn gemaakt van 89% natuurlijke materialen.

Deze Canon rekenmachines hebben een fluorescerend display, een

ruim toetsenbord en voorzien van de fluisterstille Bubble Jet printtechnologie. De printsnelheid is 5,6 regels

per seconde.

Koop nu drie correctierollers en krijg er één

helemaal gratis bij!

3+1GRATIS

Canon Rekenmachine BP26/36-LTS

6

www.kantoorblok.nu


BedrijfsreportageTekst: René Zoetemelk • Foto: LMG|KCND

Succesvol ondernemen is sterk afhankelijk van inzet en enthousiasme van de ondernemer. Perry Kentin is directeur van LMG|KCND

strategie creatie. Een nuchtere Zeeuwse ondernemer die vooruit denkt en doelgericht is. Hij heeft in 10 jaar tijd het succesvolle full

service reclamebureau opgezet. Vanuit de vestigingen van LMG|KCND in Leiden, Roosendaal en Goes wordt gewerkt voor landelijke

en internationale ondernemingen, organisaties en het MKB. “Van onze ontwikkelingskracht en internationale ervaring profi teren

onze klanten. Veel ondernemers hebben moeite een strategie te bedenken en daar een vooruitgang aan te koppelen. Ik wil in volle

vaart vooruit en dat de er een positieve ontwikkeling is bij mijn klanten. Als het moet gaan we dwars door de crisis naar de toekomst.”

RoosendaalMarkt 54

4701 PH Roosendaal

T 0165 - 58 77 95

LMG|KCND strategie creatie maakt het verschil

Perry Kentin: “Als ondernemer wil je

groeien, in omzet of naamsbekend-

heid bij de doelgroep. LMG|KCND

helpt de juiste strategie te bepalen en

werkt dit uit in passende communicatie-

middelen zodat een onderneming als sterk

merk in de markt staat. Wij kunnen alles

op het gebied van reclame, communicatie,

grafi sche vormgeving en webdesign,

maar het gaat uiteindelijk om het resultaat.

En dat garanderen wij. Ons advies moet

naamsbekendheid en nieuwe klanten

opleveren. Onze service stopt niet na het

afronden van het advies. Wij gaan door tot

het resultaat zichtbaar is.”

Eigen team of deeladvies

Voor een doordachte visie op strategie,

creatie en mediapresentaties kan iedereen

bij LMG|KCND terecht. “We maken totaal

concepten voor reclamecampagnes, TV-

commercials, radiocommercials, richten

social media in en kopen ook zendtijd in.”

Meer dan 20 medewerkers staan klaar om

de toekomst van organisaties en bedrijven

veilig te stellen en groei te garanderen.

Perry Kentin: “Wij doen dat met vaste

contactpersonen voor persoonlijke

binding. Dit kunnen complete teams zijn

voor een totaal pakket aan diensten maar

ook specialisten op deelgebieden.”

Strategie

Een sterk merk is gebaseerd op het DNA

van een bedrijf. Het zorgt voor een concur-

rerende positie in de markt, waardoor het

opvalt en onderscheidend is. LMG|KCND

helpt het DNA van een organisatie te be-

palen en de juiste positionering te kiezen.

Daar koppelen ze vervolgens de juiste

marketing- en communicatiestrategie

aan. Deze werkwijze geeft direct resultaat,

maar heeft ook impact op de lange termijn.

“Het vaststellen van het DNA van een

organisatie kun je alleen als je dicht bij

de kern van de zaak komt. Er moet een

vertrouwen zijn bij de klant. Alleen dan

kunnen we de zaak sturen in de richting

van een goede toekomst. Daarin willen we

ons onderscheiden van andere bureaus.

Wij werken niet voor een klant, wij werken

met een klant. En dat voor een zeer

concurrerende prijs.”

Creatie

“Creatie brengt een idee tot leven.

Het maakt een boodschap niet zomaar

een bericht maar een communicatiemiddel

dat wordt gevoeld. De merkidentiteit krijgt

een gezicht met een logo en huisstijl.

Een passend ontwerp zorgt er voor dat

een magazine, fl yer, brochure en website

aankomt bij de doelgroep en interactie

oplevert. Met groei tot gevolg.”

Trends zijn geen verrassing

Perry Kentin: “Laat je verrassen door

onze aanpak en het uiteindelijke resultaat.

Organisaties en ondernemingen hebben

wij zien opbloeien. Ze werden weer

succesvol. Anderen bouwden hun succes

verder uit. Zekerheid over de toekomst

krijg je door in te spelen op ontwikkelingen.

Wij verkennen de markt en houden ontwik-

kelingen op het gebied van marketing

nauwlettend in de gaten. Trends zijn voor

ons geen verrassing en wij houden de

vaart er in. Je ziet in deze crisis, maar ook in

goede tijden, veel ondernemers achteruit

denken terwijl vooruit de toekomst ligt.

Wij helpen ze terug op koers en brengen

vaart in positieve ontwikkelingen. Maak

het verschil door met ons te kijken naar

de toekomst en laat je verrassen door de

resultaten en niet door de ontwikkelingen

in de markt.”

het ONDERNEMERS BELANG

Perry Kentin: “Wij werken niet voor een klant, wij werken met een klant”

LMG|KCND strategie creatie

www.lmgkcnd.nl

Leiden3e Binnenvestgracht 23P

2312 NR Leiden

T 071 - 408 13 08

GoesFrans den Hollanderlaan 7A

4461 HL Goes

T 0113 - 85 08 99

Interview Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografi e: Marco Magielse

Tussen het aantreden van de liberaal Rutte als premier en dat

van zijn liberale voorganger Cort van der Linden zit bijna een

eeuw. Honderd jaar lang moest hun stroming die post overlaten

aan christendemocraten en sociaaldemocraten. En nu de

liberalen eindelijk weer de eerste minister leveren is deze de

leider van een minderheidskabinet dat voor elk wetsvoorstel

moet soebatten met een gedoogpartner of de oppositie.

Volgens sommige commentatoren dreigt Rutte daardoor vooral

de geschiedenis in te gaan als een kleurloze premier.

Op 27 september jl. ging hij in de tegenaanval. Tijdens een rede in

Antwerpen legde hij uit dat minderheidskabinetten in deze eeuw

niet de uitzondering maar de regel zullen vormen en dat

politiek succesvol beleid niet langer de verwezenlijking

van een groots plan maar het zetten van vele kleine

stapjes is geworden.

Regeren na de vanzelfsprekende meerderheid:

De verkleinde schoenmaat

van Mark Rutte

Je weet niet wat het is, maar je zult hem

wel houden’, zo hielden Europees pre-

sident Herman van Rompuy en liberaal

fractievoorzitter in het Europees Parlement

Guy Verhofstadt hem voor. En zo had Mark

Rutte geen andere keuze dan in te gaan op

de uitnodiging van de Vlaamse denktank

Liberales om in het voetspoor van de twee

illustere Belgen te treden en de jaarlijkse

Popper lezing te geven. Het thema klinkt

academisch: wat is de actualiteit van het

denken van Karl Popper? De inhoud van

Ruttes lezing was echter zeer politiek.

Hij greep het denken van de Oostenrijkse

fi losoof aan om de keuzes die hij sinds de

verkiezingsuitslag van 2010 had gemaakt

te rechtvaardigen. De stampvolle zaal van

het Antwerpse provinciehuis, waarin heel

wat Nederlandse klanken te horen waren,

verwachtte dan ook niets anders.

De kwetsbare vrijheid

In zijn boek ‘De open samenleving en

haar vijanden’ bestreed Karl Popper de

denkers die meenden dat de loop van de

geschiedenis aan net zulke wetmatigheden

onderworpen was als de banen van de

planeten. De evolutie van de maatschappij

is niet gedetailleerd te voorspellen en dus

is de samenleving ook niet ‘maakbaar’.

Geluk, wetenschap en economie kunnen

niet worden gepland, enkel in een open

debat tussen vrije burgers stapje voor

stapje worden verbeterd. “De wereld-

verbeteraars die een utopische heilsleer

aanhangen zijn sinds de ondergang van

het communisme zeldzamer geworden dan

vroeger, maar de aanslag in Noorwegen

op 22 juni dit jaar bewijzen dat de open

samenleving kwetsbaar blijft,” zei Rutte.

“Daarom was ik ook zeer onder de indruk

van de reactie van premier Stoltenberg, die

weigerde de maatschappij af te sluiten met

beveiligingsmaatregelen. Politiek is geen

vak voor bange mensen. De vrijheid is geen

vanzelfsprekendheid, zelfs niet zo lang

na de val van de Muur.”

Verstikkende moltondeken

In de open samenleving die Popper voor-

staat vormen de rechten van het individu

de hoeksteen. “Het individu staat boven

de groep. Ook de ondernemer moet zijn

ambities ten volle waar kunnen maken.

De enige taak van de overheid is hem

daarin te faciliteren, niet te reguleren.

Dat laatste is een verstikkende moltondeken

over de economie werpen.” Maar hoewel

Rutte de grote overheid uit de jaren ze-

ventig vervangen zag door een aanzienlijk

kleinere, ontwaarde hij buiten Nederland


leven nergens anders heeft gewerkt dan

bij diezelfde overheid.” De onwrikbaarheid

van de PVV op het gebied van sociaal-

economisch beleid en buitenlandse politiek

liet Rutte geen andere keuze dan

akkoorden te sluiten met de linkse

oppositie. “Daardoor hebben we veren

moeten laten om een pensioenakkoord

te bereiken, maar we hebben het wel.”

Peespas

Het definitieve afscheid van de ‘grote

verhalen’ heeft ook gevolgen voor het

karakter van de politici. “Verhagen en ik

hebben met opzet gezocht naar ministers

zonder groot ego,” verduidelijkte Rutte.

“Typerend vond ik wat Yvo Opstelten over-

kwam toen hij de ‘peespas’ wilde invoeren.

Heel de kamer viel over zijn voorstel tot

een bordeelpas heen, zodat hij niet anders

kon dan het intrekken. Toen ik hem vroeg

of dat hard aankwam bromde hij met zijn

kenmerkende basstem: ‘Ach, dat hoort

er nou eenmaal bij als je lid bent van een

minderheidskabinet.’”

Onvoorspelbaarheid en onvolledigheid

weten te transformeren in overtuigings-

kracht en dynamiek, van een zichtbare

zwakte en impliciete sterkte maken,

dat is geen geringe politieke prestatie.

Karl Popper is voor Mark Rutte actueler

maar ook welkomer dan ooit. Van Rompuy

en Verhofstadt zullen niet hard hebben

moeten aandringen om hem deze lezing

te laten houden.

Het zal niet hoeven verbazen als de

strekking van de Antwerpse lezing de

komende jaren te pas en te onpas zal

opduiken in het (verkiezings)debat.

Churchill ging in 1946 helemaal naar het

Amerikaanse Fulton om in een speech

de term ‘het IJzeren Gordijn’ te lanceren,

Rutte hoefde niet de Atlantische oceaan

maar slechts de Schelde over te steken

om zijn boodschap uit te dragen.

nog wel een hardnekkige gigant. “Europa

is decennialang gestaag gegroeid. Over de

interne markt hebben we bijna vijftig jaar

gedaan. Maar andere ontwikkelingen zijn te

snel gegaan. Dat geldt voor de aansluiting

van tien voormalige Oostblokstaten en ook

voor de invoering van de euro. De eenheid

van Europa is echter geen noodzaak, ze

is niets anders dan een praktisch middel

om meer welvaart en vrijheid te realiseren.

De Europese Unie is een te groot verhaal

geworden. Nu ze in plaats van welvaart een

enorme schuldenberg oplevert herkennen

veel burgers zich er steeds minder in, en

dat geeft aanleiding tot een ‘vroeger-was-

alles-beter’- mentaliteit. Ik geloof dan ook

niet dat eurobonds de oplossing zijn voor

de schuldencrisis. Zo worden de financiële

ongelijkheden binnen Europa groter en

stimuleren we de Grieken niet orde op

zaken te stellen. Vandaar onze steun aan de

instelling van een eurocommissaris en het

strikt naleven van de oorspronkelijke regels

van het stabiliteitspact.”

Zevenmijlslaarzen

Van het Europa van de zevenmijlslaarzen

naar dat van de kleine stapjes, desnoods

als een Echternachtse processie, vooruit

en achteruit. Ook binnenlands is Rutte

naar een kleinere schoenmaat overge-

gaan. “Met het verdwijnen van de grote

ideologieën zijn ook de vanzelfsprekende

meerderheden in de politiek verleden tijd.

Minderheidskabinetten zullen steeds vaker

de enige optie zijn. Denemarken, Zweden

en Portugal gingen ons al voor en

Engeland, waar altijd één partij regeerde,

heeft eindelijk weer een coalitieregering.

Dat werkt niet destabiliserend, dat

betekent extra checks and balances.

Politici moeten meer uitleggen en over-

tuigen, waardoor het debat opener wordt.

Goed, de uitkomst van een debat wordt

onvoorspelbaarder maar daardoor ook

dynamischer. Dat is positief.”

Veren laten

Het is vooral positief voor liberalen,

meende Rutte. Zij geloofden toch al niet

in de almachtige overheid. Het is ook

niet slecht voor D66 en de PvdA, die al

veel afstand hebben genomen van de

‘maakbaarheidsillusie’. Maar het is slecht

nieuws voor de voorstanders van gesloten

samenlevingen: de SP en ook de PVV.

Rutte noemde Wilders slechts enkele malen

bij naam, maar het was duidelijk dat zijn

gedoogpartner degene was die het boek

van Popper dringend eens moest lezen.

Wilders is niet voor een tragere en zuiver

praktische Europese eenwording, hij is

simpelweg anti-Europees. “Voor hem gaat

het buitenland niet verder dan Vlaanderen

en Israel,” grapte Mark Rutte. “en voor

iemand die zoveel aan te merken heeft op

de overheid is het vreemd dat hij heel zijn


Een heldere kijk op zekerheid

Verzekeren is een vak, iets weloverwogen níet verzekeren is dat ook Verzekeren is een vak: bepalen welke verzekeringen nodig zijn om de bedrijfscontinuïteit te beschermen is alleen mogelijk met een goed zicht op de actuele risicosituatie van een bedrijf. Dit betekent: veel van uw bedrijf weten en veel van uw bedrijf zien. De risicosituatie is bij geen twee bedrijven hetzelfde. Een online risicoscan heeft geen ogen: een online scan geeft dan ook vaak alleen inzicht in de risico’s die binnen een bepaalde branche veel voorkomen, de situatie in uw bedrijf kan hier sterk van afwijken. Ons uitgangspunt: verzekeren is niet altijd de beste oplossing. Soms is het verstandiger om een risico te vermijden of te verminderen. Wij kijken hier bewust naar en adviseren u hierover, ook dat is een vak.

De goedkoopste verzekering kan duur uitpakkenDuur of goedkoop: een verzekering moet precies passen bij het risico dat afgedekt moet worden. Een dure verzekering is een verzekering waar u wel premie voor betaalt maar die u niet nodig heeft. Een dure verzekering is ook een verzekering die goedkoop lijkt, maar niet precies past bij het risico dat u loopt. In dat geval betaalt u dan wel premie maar keert de verzekering juist als het nodig is niet of niet voldoende uit.

Zicht op risico’sWij brengen uw bedrijfsrisico’s in kaart, analyseren de situatie en adviseren over mogelijke maat regelen, zodat u de continuïteit van uw onderneming zeker kunt stellen.


Over Zicht

Zicht, risico- en verzekerings adviseurs biedt onder-nemers en particulieren inzicht in hun fi nanciële situatie en adviseert hen over het voorkomen, opvangen en verzekeren van fi nanciële risico’s. Met als resultaat gemak, tijden kostenbesparing en de zekerheid, dat het goed geregeld is én blijft.

Zicht (en haar rechtsvoorgangers) bestaat meer dan 100 jaar en is onderdeel van het betrouwbare en solvabele Nationale-Nederlanden concern.

Zicht kan in alle vrijheid en open heid producten van verschillende aanbieders adviseren. Vanuit ruim 20 vestigingen en met circa 650 gemotiveerde medewerkers staat Zicht dagelijks voor u klaar.

www.zichtadviseurs.nl

Wilt u een eerste indicatie of het in uw situatie belangrijk is om een uitgebreide risicoanalyse uit te laten voeren?

Doe de gratis risicocheck op onze site www.zichtadviseurs.nl/zakelijk/risicocheck of neem contact op met een vestiging bij u in de buurt.

Verandering is echter de enige constante: Elk bedrijf verandert door de jaren heen en dus verandert ook de risicosituatie. Wij vinden het belangrijk om regelmatig contact met u te houden en uw bedrijf te blijven zien. Zo kunnen we er samen voor zorgen dat u goed zicht heeft op uw risico’s en verzekerd bent van uw bedrijfscontinuïteit.


www.dhl-global-mail.nl

Als dochter van Deutsche Post is DHL Global Mail dé Duitsland specialist voor uw zakelijke post en postpakketzendingen naar consumenten in Duitsland. Met onze kennis van de Duitse markt stellen wij u in staat om uw mailing campagne succesvol te maken, efficiënt nieuwe klanten te werven en snel en

eenvoudig post-pakketten te versturen. Met DHL Global Mail scoort u in Duitsland!

ZAKELIJK SCOREN IN DUITSLAND

Bedrijfsreportage

In een tijd dat wekelijks gemiddeld drie drukkerijen op de fl es gaan, groeit Veldhuis Media

met 20% per jaar. Het allround grafi sch bedrijf in het Overijsselse Raalte investeert tegen

de stroom in. In machines en mensen. Door zowel op technisch als op relationeel gebied

tot het uiterste te gaan, zijn en blijven de klanten tevreden.

Veldhuis Media

Kanaaldijk Oostzijde 3

Postbus 2

8100 AA Raalte

T 0572 - 34 97 00

F 0572 - 34 97 99

[email protected]

www.veldhuis.nl

Volg ons ook op Twitter: @veldhuismedia

Veldhuis Media investeert anticyclisch in mensen en machines

Veldhuis Media heeft zich in krap

tien jaar tijd ontwikkeld tot een

specialistische full colour drukkerij

die het hele grafi sche traject onder één dak

aanbiedt. Directeur Erwin de Lange legt uit:

‘We beschikken over een creatieve studio

met grafi sch ontwerp en DTP. Daarnaast is

er de drukkerij met drie 72/103 full colour

drukpersen en digitale printmachines.

Ten slotte hebben we een eigen grafi sche

afwerking, waaronder snijden, vouwen,

geniet brocheren en wire-o binden.

Zo houden we maximale grip op het proces

en daarmee op de kwaliteit. Voor onze

klanten betekent het vooral gemak.’

De drukkerij telt veertig medewerkers. In

opdracht van uitgeverijen, reclamebureaus,

drukwerkintermediairs en grote bedrijven

worden in Raalte magazines, catalogi,

tijdschriften, boeken, jaarverslagen en

verkoopbrochures geproduceerd.

Dat gebeurt volcontinu, dat wil zeggen in

3 ploegen, 5 dagen lang, 24 uur per dag.

Tegen de stroom in

De grafi sche branche heeft forse tikken

gekregen. Ook Veldhuis Media heeft moeilijke

momenten gehad. ‘Maar die hebben we over-

wonnen doordat erin zijn blijven geloven en

juist tegen de stroom in hebben geïnvesteerd.

We zijn alleen maar gegroeid. Van 25 mede-

werkers in 2008 naar 40 nu, bij een jaarlijkse

omzetstijging van 20%.’ Veldhuis Media

zet zwaar in op relatiebeheer en acquisitie.

‘Hiervoor hebben we vier accountmanagers in

dienst. We houden continu druk op de markt.’

De afgelopen jaren is geïnvesteerd in

een nieuw bedrijfspand en in machines.

‘Met onze moderne machines kunnen

we een maximale snelheid en fl exibiliteit

garanderen, naast een minimale kostprijs.

We waarborgen de kwaliteit van onze

producten door te werken binnen passende

protocollen en normen; onze drukpersen,

CTP en proefsystemen zijn ingericht op

NEN-ISO 12647-2.’

Duurzaamheid staat bij Veldhuis Media hoog

in het vaandel. ‘Onze prepress en de plaat-

vervaardiging 100% chemievrij en werken

we met inkten die 100% afbreekbaar zijn.

We zijn FSC-gecertifi ceerd, wat wil zeggen

dat we papier gebruiken dat op duurzame

wijze is geproduceerd. En ons hele bedrijf

draait op groene stroom. We zijn slechts een

paar certifi caten verwijderd van CO2-neutraal

bedrijf.’ Ook heeft het bedrijf geïnvesteerd

in zijn medewerkers. ‘Mensen maken bij ons

het verschil. We doen er alles aan om mede-

werkers te vinden en te binden. We willen

medewerkers met initiatief, ondernemer-

schap. Onze opdrachtgevers voelen feilloos

aan dat we investeren in kennis, motivatie,

betrokkenheid, vakmanschap.’

Industriële principes

Ook de komende jaren blijft Veldhuis Media

investeren in mensen en machines.

‘Van huis uit is de grafi sche branche nogal

ambachtelijk van aard. We willen dit loslaten.

We benaderen onze drukkerij vanuit de

industriële invalshoek. We produceren met

nieuwe machines, die worden bediend door

kundige, ervaren en bovenal betrokken

medewerkers. Die zijn heel betrokken bij het

product, ons bedrijf, onze klanten en op

elkaar. Er heerst hier een prettig familiegevoel.

Een gevoel van: we staan en gaan ervoor.

De cultuur is informeel; drempels zijn er niet.

We praten met en luisteren naar elkaar.

Met als gevolg een hoge productiviteit:

het ziekteverzuim is bij ons minder dan één

procent en de faalkosten zijn minimaal.‘

Met anticyslisch investeren neemt en houdt

Veldhuis Media een voorsprong op zijn

concurrenten. Het bedrijf en zijn klanten

profi teren hiervan.

BedrijfsreportageTekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer


De directeuren Erwin de Lange (l.) en Oscar Jager


Interview

Hulporganisaties kunnen een rol van doorslaggevend belang spelen, voor het lenigen van acute nood, maar ook voor het

bevorderen van zelfredzaamheid. Dat geldt zeker voor de manier waarop UNICEF hulp biedt. Polio was tot ver in de vorige eeuw een

kinderziekte met desastreuze gevolgen. Nu vragen geleerden zich af of ze de laatste laboratoriumvoorraden van dit uitgeroeide virus

moeten bewaren. Somalië kent momenteel een grootschalige hongersnood, maar buurland Ethiopië slaagt erin, ondanks dezelfde

droogte, de eigen bevolking te blijven voeden. In beide succesverhalen speelde UNICEF een cruciale rol, en de Nederlandse hulpver-

leners en donateurs op hun beurt een verhoudingsgewijs zeer grote. In deze wereldwijde VN-organisatie staat het gulle en actieve

Nederland namelijk in de top als het gaat om donaties.

Marketingmanagers zullen allicht

met bewondering en jaloezie

het UNICEF model bestuderen.

Met een honderdtal medewerkers kana-

liseert het Nederlandse UNICEF Comité

jaarlijks een stroom donaties ter waarde

van € 70 miljoen, daarbij geholpen door

een opeenvolging van wereldberoemde

en sympathieke ambassadeurs. Audrey

Hepburn, Danny Kaye en Roger Moore zijn

de mondiale gezichten geweest van de

kinderrechtenorganisatie van de Verenigde

Naties, terwijl Nederlanders als Monique

van de Ven en Paul van Vliet hetzelfde

doen in ons land. “We hebben het voordeel

dat iedereen zich graag associeert met

kinderen,” zegt Jan Bouke Wijbrandi,

algemeen directeur UNICEF Nederland.

“Kinderen zijn onschuldig en kwetsbaar,

overal en altijd. Maar onze ambassadeurs

zijn ook mensen die al lang en breed naam

hadden gemaakt vóór ze met ons in zee

gingen. Dat maakt hun inzet werkelijk

belangeloos.”

Kinderarbeid

UNICEF ziet toe op de naleving van het

verdrag voor de rechten van het kind,

ook in Nederland zelf, en is zeer actief in

ontwikkelingslanden om de basisbehoef-

ten van kinderen te helpen garanderen:

voeding, medische verzorging en natuurlijk

scholing. “Kinderen horen niet te werken.

Dat is wat IKEA met ons in contact bracht.

Het bedrijf had last van beschuldigingen

van kinderarbeid bij leveranciers in het

Verre Oosten en zocht een manier om

die in heel de keten aantoonbaar uit te

bannen. Daar hebben wij het bij geholpen

en sindsdien is IKEA wereldwijd een van

onze grootste partners,” aldus Jan Bouke

Wijbrandi. Typerend voor dit partnership

is dat beide partijen er profi jt van hebben.

In dit opzicht past het dan ook goed in

de huidige trend naar maatschappelijk

verantwoord ondernemen, waarbij bedrijven

zich niet alleen met geld maar ook met

activiteiten voor een goed doel willen

inzetten. Wijbrandi: “We merken inderdaad

dat MVO een rol speelt in het vergroten

van de betrokkenheid van onze partners.

ING bijvoorbeeld neemt graag werknemers

mee naar projecten, en maakt er ook ge-

bruik van voor bijvoorbeeld teambuilding.

Ik merk dat vooral de nieuwe generatie,

hoog opgeleide werknemers, belang hecht

aan een band met een goed doel waarvoor

meer van haar verwacht wordt dan enkel

geld storten. Dat neemt niet weg dat onze

partnerships fi nancieel van essentieel

belang zijn voor ons. We krijgen jaarlijks

€ 13,5 miljoen van de Nationale Postcode-

loterij, een groot bedrag, maar de bulk van

Bedrijven zetten stap

van donateurschap

naar partnership

jaren in de toekomst moeten worden

verschoven?

Versneld succes

In sommige gebieden gaat het goed

en liggen we op schema met de MDG’s,

zegt Jan Bouke Wijbrandi. Regeringen en

hulporganisaties doen hun best om de

Millenniumdoelen te bereiken. En er is al

veel bereikt. De kindersterfte is afgenomen,

steeds meer mensen hebben toegang

tot schoon water en meer kinderen dan

ooit gaan naar school. Maar ondanks alle

inspanningen, zullen niet alle doelstel-

lingen voor 2015 worden bereikt. De kloof

tussen arm en rijk neemt toe. Het lijkt erop

dat degenen die binnen de landen beter af

zijn, ook het meeste van hulpprogramma’s

profi teren.

Ook al zijn niet alle Millenniumdoelen

haalbaar in het streefj aar 2015, we kunnen

meer bereiken als we voor een andere

aanpak kiezen. UNICEF is ervan overtuigd

dat we, als we ons meer richten op de

allerarmste kinderen, uiteindelijk meer

zullen bereiken. “Uit het onderzoek blijkt

dat we veel meer kinderen kunnen redden,

als we ons richten op de meest kwetsbare

kinderen in afgelegen gebieden”, aldus

Jan Bouke. UNICEF gaat zich daarom meer

richten op de allerarmste kinderen, die

meestal moeilijk bereikbaar zijn voor de

hulpverlening.

Acute nood, veroorzaakt door natuur-

rampen of menselijke catastrofes, zoals

oorlog, zullen er altijd blijven bestaan.

Acute hulp zal dus ook nodig blijven.

Maar toch betekent een donatie aan UNI-

CEF geen fi nanciële steun voor de fabrikan-

ten van dweilen en open kranen. “Ethiopië

is een goed voorbeeld van een land dat

zich, mede dankzij ons, naar zo’n niveau

heeft ontwikkeld dat het een natuurramp

als droogte grotendeels zelf de baas kan.

Dat was twintig jaar geleden wel anders.”

onze middelen wordt opgebracht door

onze 360.000 vaste donateurs, bestaande

uit burgers én bedrijven. Van de VN zelf

krijgen we namelijk geen geld. Wat mij

betreft zouden die ondernemingen er best

wat meer ruchtbaarheid aan mogen geven

dat ze UNICEF steunen , maar ik begrijp hun

relatieve discretie en ik waardeer vooral

hun loyaliteit en generositeit.”

Millennium Development Goals

Het kleine Nederland is ook voor de

internationale UNICEF organisatie van

groot belang. Japan, Duitsland en de

Verenigde Staten geven miljoenen meer,

maar ons land komt daarna. Ondanks de

aanslepende economische crisis hebben

de voorbije twee jaar geen invloed

gehad op die hoge ranking.

“We merken wel dat we actiever moeten

zijn in onze wervingscampagnes, maar

het aantal donateurs groeit nog steeds,”

stelt de algemeen directeur. Het kan echter

niet anders of de bijna wereldwijde

stagnatie heeft een negatieve invloed op

de ambitieuze Millennium Development

Goals (MDG’s), die regeringen elf jaar

geleden vol zelfvertrouwen formuleerden

en ondertekenden. Tegen 2015 zouden

onder meer de kindersterfte en de armoede

wereldwijd gehalveerd moeten zijn.

Zal het realiseren van die doelen enkele

MKB’ers kunnen UNICEF supporter wordenGrote bedrijven zijn niet de enige bedrijven die een partnership met UNICEF kunnen aangaan.

Speciaal voor het MKB introduceerde de hulporganisatie in 2010 de mogelijkheid supporter te worden.

Voor een vast bedrag per maand (125 Euro) ontvangen UNICEF supporters een speciaal logo dat door hen

gebruikt kan worden om de samenwerking met UNICEF naar buiten toe te communiceren; interessant

richting klanten, leveranciers, werknemers. Voor meer informatie, surf naar www.unicef.nl/supporter

Jan Bouke Wijbrandi: “We moeten actiever zijn in onze wervingscampagnes”


Janssen & Janssen gaat een stap verder!

Meer dan alleen incasso- engerechtsdeurwaarders

Janssen & Janssen is een van origine

Eindhovense onderneming. Vandaag

de dag telt de organisatie zeven vesti-

gingen, verspreid over Noord-Brabant,

Gelderland, Limburg en Zeeland. Waar de

branche onder druk staat, groeit Janssen &

Janssen gestaag door. Iwan van Oijen is Ra-

yon Manager en legt uit wat het succes is

achter deze groei. “De kracht van Janssen &

Janssen zit hem in het voeren van een stra-

tegie die gebaseerd is op de wensen van

onze relaties. Wij hebben intensief contact

met onze relaties en gebruiken deze veel-

vuldig als klankbord. Die input vormt de

basis van ons beleid. Deze aanpak vormt de

basis voor de groei die de organisatie de af-

gelopen jaren heeft doorgemaakt”, aldus

Van Oijen.

De concurrentie in de branche is zwaar. Het

wordt dan ook steeds lastiger om als

organisatie onderscheidend te zijn. Toch is

onderscheidend vermogen één van de

basiselementen om succesvol te zijn als

onderneming. Van Oijen beaamt dit: ”Je

moet onderscheidend zijn, zeker in deze

tijden. Ons onderscheidend vermogen zit in

de persoonlijke benadering die wij hanteren.

Met de toenemende digitalisering worden

bedrijven steeds onpersoonlijker. Wij zetten

daarentegen juist in op een persoonlijke

aanpak en merken dat dit erg wordt

gewaardeerd door onze opdrachtgevers.

Daarnaast zijn wij als organisatie gegroeid naar

een totaalaanbieder voor alles waar de

ondernemer slapeloze nachten van heeft. Dit

beperkt zich niet tot incasso- en

gerechtsdeurwaardersactiviteiten, we hebben

bijvoorbeeld ook een divisie 'Juridische Zaken',

die de ondernemer kan ondersteunen in bijna

alle zakelijke geschillen. Denk maar eens aan

arbeidsrecht, huurrecht en aansprakelijkheid.

Hiermee bieden we een one-stop-shop voor de

ondernemer. Door deze koers te varen, hebben

we ons sterk weten te positioneren en doen we

het echt anders dan onze collega's in de

branche. Janssen & Janssen durft die extra stap

te zetten.”

Dat Janssen & Janssen als organisatie groeiende

is blijkt mede uit het feit dat het Frontoffice in

Nijmegen per 1 januari aanstaande verhuisd

naar een groter pand op Kerkenbos. Van Oijen

vertelt vol trots wat hem te wachten staat. “Ik

ben pas sinds april dit jaar bij Janssen &

Janssen in dienst, maar voel me als een vis

in het water. Janssen & Janssen is een

organisatie met lef en dat past wel bij mij.

De verhuizing naar het nieuwe pand levert

mooie kansen op. Langs deze weg nodig ik

ondernemers uit om eens vrijblijvend

kennis te komen maken. Janssen & Janssen

doet het anders. Ik kan er nog uren over

doorpraten maar ik laat het liever zien in

een persoonlijk gesprek.”


Bedrijfsreportage

Janssen & Janssen Incasso & Gerechtsdeurwaarders

Kerkenbos 10-57*

6546 BB Nijmegen (bedrijventerrein Kerkenbos)

T: 024-381 22 22


I: www.janssen-janssen.nl

* Tot 1-1-2012 nog gevestigd aan Staringstraat 27

te Nijmegen. Vanaf 1-1-2012 op Kerkenbos.

Iwan van Oijen

Het gaat goed met Janssen & Janssen Incasso & Gerechtsdeurwaarders. De

verhuizing naar een groter pand in Nijmegen is het zichtbare bewijs daarvan. De

organisatie heeft vanuit een eigen visie een unieke marktpositie weten te

veroveren. En dit als gevolg van de gedachte om het 'anders dan anderen' te

doen. Janssen & Janssen heeft een gedegen aanpak voor alles waar de

ondernemer slapeloze nachten van heeft. Iwan van Oijen is als Rayon Manager

actief in Gelderland en legt uit wat de kracht is van een organisatie met lef.

“We bouwen eigenlijk alles. Van

het herstellen van een in-

braakschade tot een

seriematig nieuwbouwproject van veertig á

vijftig eenheden. We realiseren utiliteitsbouw

en verrichten renovatiewerkzaamheden. Het

enige wat we niet doen is restauratie”, vertelt

Joris-Jan, die trots is op zijn zelfverzekerde

onderneming die onlangs, in zijn huidige

vorm, het 25-jarig jubileum vierde.

Organiseren en inschatten

Een kwalitatief sterk en betrouwbaar aan-

nemersbedrijf kenmerkt zich niet alleen door

gedegen vakkennis op de werkvloer, maar

ook door inzicht en coördinatievermogen,

legt Joris-Jan uit. “Op de aanbestedingsmarkt

worden de meeste opdrachten gegeven aan

diegenen die een begroting indienen met de

laagste prijs. Maar de laagste prijs wil niet

automatisch zeggen dat je dan ook de beste

kwaliteit in huis haalt. Vaak worden er dan

later extra kosten in rekening gebracht,

omdat niet alles in eerste instantie uitvoerig is

omschreven in de bestekken en/of

tekeningen. Dat soort taferelen willen wij

vermijden. In het beginstadium maken we zo

duidelijk mogelijk wat er allemaal nodig is en

moet gebeuren. Alles goed inschatten en

berekenen vraagt om ervaring en inzicht.

Daar moet je slim en kritisch in zijn, zeker als

je ook tegen een scherpe prijs wilt blijven

werken, zoals wij. Aannemersbedrijven zijn in

de loop der jaren steeds meer organisatoren

en planners geworden. Wij kunnen dat goed,

vandaar dat we ook steeds meer en vaker

werken in bouwteams, waarvan de

coördinatie complexer is.”

Kernwaarden

Om de markt optimaal te bedienen houdt Jan

Oosterhout B.V. de nodige kernwaarden in

acht. “We hebben een hele platte organisatie.

Dat heeft natuurlijk als voordeel dat we snel

kunnen schakelen en ad hoc op zaken kunnen

inspringen als dat nodig is. Bij grotere

bedrijven is dat niet altijd mogelijk. Daarbij

hebben we veel vakkennis in huis. Zeker met

een aantal medewerkers dat al veertig jaar in

dienst is bij Oosterhout; dat zijn vakmensen,

echte ambachtslieden. De gedreven jonge

honden die we ook in ons personeelsbestand

hebben zijn volledig op de hoogte van de

laatste stand van zaken in de markt en

groeien flexibel mee met de wettelijke

vereisten die steeds veranderen. We zijn

bovendien een financieel gezond bedrijf. Voor

de opdrachtgevers en alle andere

betrokkenen is het goed om te weten dat we

een solide partner zijn.”

Proceskwaliteit

Jan Oosterhout B.V. ziet de toekomst met vertrouwen

tegemoet. “Wij willen niet heel groot worden maar meer

inzetten op continuering en kwaliteit. De faalkosten in de

bouw zijn vrij hoog vooral omdat de coördinatie tussen

allerlei partijen niet even soepel verloopt. Aannemers,

architecten, constructeurs en alle adviespartijen met

afzonderlijke expertises moeten goed samenwerken om die

faalkosten te beheersen. Kwaliteit in het proces is belangrijk.

We willen dat strak in de hand houden. Hoe beter alles op

elkaar is afgestemd, hoe efficiënter alle partijen werken. Dat is

een uitdagende klus, zeker als je de technologische

ontwikkelingen, zoals de domotica, in ogenschouw neemt. Er

komen kortom steeds meer partijen bij. Bij ons zijn die in

goede handen en we doen er alles aan om dat zo te houden.”

Het aannemersbedrijf heeft een hele reeks mooie projecten

op zijn naam staan. Niet in de laatste plaats het gloednieuwe,

statige bedrijfspand. “Het is niet alleen de bedrijfslocatie, het

is ook een symbool”, besluit Joris-Jan. “We leven in roerige

tijden, maar gaan de toekomst vol vertrouwen tegemoet.”

Aannemersbedrijf Jan Oosterhout

Bijsterhuizen 51-15

6604 LX Wijchen

T: 024-641 32 68

F: 024-642 33 87

I: www.janoosterhoutbv.nl


BedrijfsreportageTekst: Joep Smaling | Fotografie: Yuri Willems

Aannemersbedrijf Jan Oosterhout B.V.:

Familiebedrijf zet in op deskundigheid

en kwaliteit

Het gloednieuwe pand op industrieterrein Bijsterhuizen in Wijchen is licht, transparant, open, en dat is precies hoe aannemersbedrijf Jan

Oosterhout zich het liefst presenteert. De ontwikkelingen in de markt verlopen stormachtig, maar de Wijchenaren koersen vol vertrouwen

richting toekomst. Het Ondernemersbelang zat om de tafel met Joris-Jan Oosterhout, de directeur-eigenaar van het middelgrote

familiebedrijf en kleinzoon van de man die er de eerste fundamenten voor legde, inmiddels alweer 75 jaar geleden.

Aannemersbedrijf Jan Oosterhout B.V.:

Familiebedrijf zet in op deskundigheid

en kwaliteit


De euro wordt zwakker, maar is niet

zwak. Als valuta is de verhouding ten

opzichte van de dollar nog steeds goed.

Dus zorgen maken over het imploderen van de

euro is (nog) niet direct nodig. Verdeling van het

eurogebied in een N-euro en een Z-euro lijkt

nog ver, maar kan zo maar gebeuren. De vraag-

stukken waar de politieke leiders voor staan zijn

groot en lijken niet altijd oplosbaar met de be-

kende economische wetmatigheden. De

financiële markten komen niet tot rust en het

consumentenvertrouwen is laag. Met name dat

laatste is voor het bedrijfsleven, zowel MKB als

grootbedrijf heel frustrerend. Uiteindelijk zal elk

product en/of dienst door een consument wor-

den gekocht c.q. verbruikt.

Kunt u als ondernemer iets doen om uw

onderneming gezond te houden dan wel deze

lastige periode te overbruggen? Veel

ondernemingen hebben in de afgelopen jaren

gesneden in de kosten. Moeilijke keuzes zijn

ongetwijfeld gemaakt. De tijd van de kaasschaaf

is voorbij. Het is nu zaak om innovatief verder te

snijden in de organisatie(-kosten). De basis

daarvoor is de vraag; 'Welke cliënten dragen bij

aan uw resultaat en vooral ook, welke niet?'.

Tracht dus een analyse te maken van uw cliënt-

accountability. Veel ondernemingen weten niet

wat zij verdienen op de individuele cliënt.

Vaak voorzien de systemen daar niet in.

Echter, het downloaden van gegevens uit

de financiële administratie naar een Excel-

sheet geeft vaak al veel mogelijkheden.

Neem afscheid van cliënten die negatief

bijdragen aan uw resultaat en verbindt

daar ook organisatorische consequenties

aan. U zult merken dat 20% van uw

cliënten 80% van uw resultaat maakt. U

zult zien dat u voorheen veel aandacht

moest geven aan die 80% van uw cliënten

die geen of nauwelijks bijdrage leveren

aan uw resultaat. Dat is innovatief snijden;

helder, duidelijk en met een goede reden.

Daarnaast is werkkapitaalbeheer een steeds

essentiëler aspect van uw bedrijfsvoering. Het

saldo van uw debiteuren, hoe moeilijk ook, zo

laag mogelijk houden en bovenop de incasso

zitten. Dit niet achterwege laten in verband

met commerciële belangen. Betrokkenheid bij

uw cliënten is een groot goed, maar uw

verantwoordelijkheid voor uw organisatie is

dat ook! Verder is het zaak om de voorraden zo

laag mogelijk te houden en de kortlopende

schulden beheersbaar.

Kortom, dit is de tijd om uw organisatie op

innovatieve wijze gezond te houden dan wel

te krijgen. Heeft u een klankbord nodig?

Schroom niet ons te bellen. Wij helpen u graag.

Advies

Kantoor ArnhemMeander 7016825 ME ArnhemT: (026) 369 83 00E: [email protected]

Kantoor NijmegenBerg en Dalseweg 1056522 BD NijmegenT: (024) 365 09 65E: [email protected]

Kantoor WijchenSaltshof 10-146604 EA WijchenT: (024) 648 91 48E: [email protected]

We worden nog dagelijks overspoeld met informatie

aangaande de problemen in de zogenaamde

eurozone. Eerst Ierland, Portugal, Griekenland en nu

dan Italië en wat is het volgende land? Dat de

problemen niet voorbij zijn is wel duidelijk. De vraag is

welke invloed de gevolgen van al die problemen

hebben op onze nationale economie in het

algemeen, maar specifiek voor uw onderneming.

Is uw onderneming nog gezond?

V.l.n.r. Karel van der Voort, Theo Verwoert, Lisette van Hout & Ronnie Weren.

geldt dus zeer letterlijk en breed: de aanleg

van een nieuwbouwwijk valt eronder, maar

ook het verlenen van doorgang en tijdelijk

plaatsmaken. Beperkt letterlijk moet men

echter de plicht tot 'schadeloosstelling' ne-

men: de Arnhemse rechtbank oordeelde in

2005 dat daarmee geen plicht is gegeven

voor een vergoeding voor de medewer-

king.

De criteria van de 'noodzakelijkheid' ener-

zijds en de 'gewichtige redenen' anderzijds,

staan centraal bij een geslaagd beroep op

en verzet tegen het ladderrecht. De rechter

toetst of er 'redelijke' alternatieven bestaan.

Het hof in Arnhem vond in 2011 dat een

duurdere, kleine boorstelling gebruikt kon

worden en 'dus' de buur niet lastig gevallen

mocht worden.

Dat oogt al te streng. Er volgt immers tóch

schadeloosstelling en na afloop van het ge-

bruik is het 'alsof er niets is gebeurd': men

hercultiveert het akkerland en herstelt de

tuin en het kattenverblijf. Beter komt het

verruimde ladderrecht dan 'uit de verf' als

wordt volstaan met toetsen op aparte onre-

delijkheid van de verlangde medewerking.

Het aanvoeren van gewichtige redenen

kent geen grenzen; het zijn veelal persoon-

lijke omstandigheden. De afweging van

'noodzakelijkheid' en 'gewichtige redenen'

valt samen met het vereiste 'van spoedei-

send belang' bij een kort geding. Dit rechts-

middel ligt voor de hand als men na het

voldoen aan de vereisten van de kennisge-

ving, het zorgen voor schadeloosstelling en

aandacht voor belangen, van de buur tóch

geen toestemming verkrijgt.

Als je beroep doet op het ladderrecht, moet

de belangenbalans in je voordeel zijn. Dat

kan door een 'gouden randje' aan de scha-

deloosstelling. Dat helpt de rechter het ver-

krampt bezwaar van de buur te overrulen.

Immers, van degene die gebruik wil maken

van het ladderrecht wordt wel gevreesd dat

hij een gazon-onvriendelijke bruut is en/of

de buur is blijven steken in de fase van 'ik

ben twee dus ik zeg nee'. Nog steeds geldt

dan volgens het Gerecht in Eerste aanleg

Curaçao (1972) dat de wet er is voor nor-

male, redelijke en ook weleens onredelijke

mensen, maar dat een aanbod zodanig

goudgerand kan zijn dat men wel 'gek'

moet zijn om dat te weigeren. Dat weige-

ren zal de rechter niet toestaan en dit is niet

alleen zó op Curaçao.

Omdat men dit soms als te knellend

ervoer, werd de nieuwe wetsbepa-

ling ruimer gesteld. 'Wanneer het

voor het verrichten van werkzaamheden

ten behoeve van een onroerende zaak

noodzakelijk is van een andere onroerende

zaak tijdelijk gebruik te maken, is de eigen-

aar van deze zaak gehouden dit na behoor-

lijke kennisgeving en tegen schadeloosstel-

ling toe te staan, tenzij er voor deze

eigenaar gewichtige redenen bestaan dit

gebruik te weigeren of tot een later tijdstip

uit te stellen.'

Dat nu rond 'ladders' veel meer kan, blijkt

wel uit een vonnis uit 2008 van de rechter

in Den Bosch. Een gemeente mocht een

bouwweg aanleggen voor minstens drie

jaar over het akkerland van iemand die

daarmee niet 'goedschiks' instemde. De

rechter te Zwolle bepaalde in 2009 dat over

de eigen bouwkavel doortocht verleend

moest worden aan een boorstelling voor

bouwen bij de buren en de rechter in Den

Haag bepaalde dat een katten buitenver-

blijf tijdelijk weg moest zodat de buur een

muur in de erfgrens kon bouwen.

Het 'voor het verrichten van werkzaamhe-

den ten behoeve van een onroerende zaak'


De overtreffende trap van

het ladderrecht

Door de rechter is in recente uitspraken uitwerking gegeven aan het wettelijk

recht dat men gebruik mag maken van andermans 'erf' voor het uitvoeren van

werkzaamheden aan of voor het eigen pand. Dat recht is het 'ladderrecht'. Vóór

de invoering van het Nieuw Burgerlijk Wetboek in 1992 gold er een erg beperkte

werking: het moest gaan om 'reparatie' en 'gebouwen'.

Advies Tekst: mr. ing. G.A.W.M. Wientjes


panel

Heeft u nog vertrouwen

in de euro?Miljarden euro's worden beschikbaar gesteld om Griekenland te behoeden voor een faillissement. Italië, Spanje en

Portugal dreigen eveneens een beroep te moeten doen op het Europees Noodfonds. De positie van de euro verzwakt

steeds verder. Beursen reageren met steeds lagere koersen. Banken raken in de problemen en zijn terughoudend in

het verstrekken van kredieten aan ondernemers. Heeft u nog vertrouwen in de euro of ziet u liever een terugkeer van

de gulden? De mening van ons panel.

Sophie Brunet de Rochebrune - Brunet

Recruitment BV

Dat lijkt me niet. Euro of gulden, Nederland ligt nog

altijd in Europa. Deze crisis wordt natuurlijk niet

opgelost door de terugkeer van de gulden. Wanneer

de gulden heringevoerd zou worden zitten banken en

pensioenfondsen nog steeds met staatsobligaties van

andere eurolanden. Ook wanneer Griekenland omvalt

en Spanje, Italië en Portugal de schulden niet meer

kunnen afbetalen, lijdt de Nederlandse economie daar

onder. De oplossing heb ik niet, wel heb ik altijd

geleerd dat zachte heelmeesters stinkende wonden

maken. Daadkrachtig politiek leiderschap is nodig om

de juiste beslissingen te nemen om tot een structurele

oplossing te komen, ook als dit hen impopulair maakt

bij hun achterban.

■ Sophie Brunet

Gerrit-Jan van der Weerd - Drukkerij

Van der Weerd

Ik vind dat we vertrouwen moeten houden in de

euro. Het verenigde Europa is, buiten alleen de

economie, natuurlijk van groot belang. Nu het een

keer tegen zit moeten we niet gelijk omdraaien, maar

proberen onze bevriende landen bij te staan en te

helpen. Je moet het zien als een familie. Een familielid

laat je toch ook niet meteen vallen! Er moet uiteraard

wel bij die landen een knop om. De banken moeten

eens wat meer lef tonen in plaats van alleen maar die

risicoloze zakkenvulprojecten te financieren!

■ Gerrit-Jan van der Weerd

Sjak van de Rijdt - Golden Tulip Arnhem

Doorwerth

Ik heb volop vertrouwen in de euro. De euro is

sinds de invoering niet verzwakt, maar sterker

geworden. Het probleem is niet de euro, maar

flinke staatsschulden en begrotingstekorten in

een aantal eurolanden. Dit verzwakt tevens de

bankensector door (dreigende) afboekingen op

hun leningen. Oplossing is het verlagen van het

overheidstekort en de staatsschulden in die

landen, op welke manier dan ook. Een terugkeer

naar de gulden is zeer nadelig voor de

exportsector van de Nederlandse economie. De

euro heeft onze concurrentiepositie ten opzichte

van juist deze zwakkere eurolanden waar we

veel naar exporteren versterkt. Nederland heeft

aanzienlijk meer voordeel bij de euro dan

nadeel.

■ Sjak van de Rijdt


Lisette van Hout-Megens - VWGNijhof

accountants en belastingadviseurs B.V.

Miljarden euro's worden beschikbaar gesteld om

Griekenland te behoeden voor een faillissement.

Italië, Spanje en Portugal dreigen eveneens een

beroep te moeten doen op het Europees Noodfonds.

De positie van de euro verzwakt steeds verder.

Beurzen reageren met steeds lagere koersen. Banken

raken in de problemen en zijn terughoudend in het

verstrekken van kredieten aan ondernemers. Heeft u

nog vertrouwen in de euro of ziet u liever een

terugkeer van de gulden? Ik heb vertrouwen in de

euro, maar niet in de huidige politieke leiders!

■ Lisette van Hout-Megens

drs. Raymond Klaassen - ING Nederland

De euro zorgt nu voor veel ophef. Omdat de landen

in de eurozone teveel schulden hebben gemaakt en

de verdeling van deze schulden onevenredig is,

moet er overal flink bezuinigd worden. En in

sommige gevallen moeten schulden worden

gesaneerd. Dat kost geld, maar wat belangrijker is:

het kost economische groei.

De onzekerheid op de financiële markten heeft er

uiteindelijk toe geleid dat ook de reële economie is

aangetast. De eurozone - en ook Nederland - komt in

een milde recessie terecht. Wat daarna volgt, is nu

nog niet te overzien. De sleutel ligt in de handen van

de politici. Die moeten leiderschap tonen en

maatregelen nemen die toereikend zijn. Dat is tot op

heden nog niet gebeurd.

De huidige onrust ligt niet zozeer aan de euro zelf,

maar meer aan een gebrek aan controleerbare en

afdwingbare afspraken. Daardoor krijgen externe

factoren vat op de euro. Echter, een terugkeer van de

gulden is een weg die Nederland weinig heil zou

brengen.

■ Raymond Klaassen

Hans Moors - Giesbers-Wijchen

De kracht van de euro wordt onderschat. De positieve

effecten in economisch betere tijden worden

gemakshalve vergeten. Er zijn spelregels met de

partners afgesproken maar de naleving ervan en

controle erop is onvoldoende gebleken. Ik moet er niet

aan denken dat we zo binnen ons bedrijf zouden

opereren. Binnen no time zouden we op slopershoogte

zijn. Niets ten nadele van deze sector die zo vaak

letterlijk het pad effent voor onze werkzaamheden. Het

is belangrijk om vooruit te kijken. Niet teruggrijpen naar

het verleden, maar ervan leren en vooruit kijken en

samen met je partners denken in nieuwe

mogelijkheden en uitdagingen. Zo hebben wij allerlei

tools ontwikkeld waardoor wij in staat zijn om de

huisvestingszorg bij onze opdrachtgever weg te

nemen. Voorwaartse integratie, BREEAM, BIM, Co-

makership, partnering en ketenintegratie,

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen zijn door

onze organisatie omarmd en verankerd in onze aanpak.

Wij zeggen dan ook Ontwikkelen en bouwen begint

met 'je inleven'. Hoe zouden we er nu voorgestaan

hebben met de gulden? We mopperen nogal snel dat

vroeger alles beter was? Was dat wel zo? Zou u (behalve

dan misschien in leeftijd) terugwillen naar 10 jaar

geleden?

■ Hans Moors

Mr. Laurent C.M.J. Mostart - Mostart &

Timmermans Netwerk Notarissen te Beek en

Groesbeek

Een verlangen naar terugkeer naar de gulden is een

romantisch verlangen. Het is een verlangen naar de

goede oude tijd, toen alles nog overzichtelijk was en in

onze herinnering veel beter. Maar wij vergeten dat dat

niet reëel is. Wij kunnen onze heel open economie niet

zonder enorme schade omvormen tot een gesloten

economie. Wij vergeten ook dat wij in de afgelopen

jaren geweldig geprofiteerd hebben van de euro en

van de grotere markt. Het betalingsverkeer ging door

de euro veel gemakkelijker en met minder valutarisi-

co's. Dat de crisis nog niet bezworen is en de euro

verder verzwakt, is vooral gelegen aan het gebrek aan

daadkracht en inzicht van de heren en dames politici.

■ L.C.M.J. Mostart

Goede prijzen

Robin vervolgt zijn verhaal: “Ik hoor organi-

saties denken: wat kosten de medewerkers

van Breed? Dat hangt natuurlijk af van wat

de wensen zijn. Deze combineren wij met

de mogelijkheden van onze medewerkers.

Het feit is dat we gesubsidieerde

arbeidskrachten hebben en daardoor een

goede prijs/kwaliteit kunnen bieden. Bij

het bepalen van de prijs kijken we naar de

marktwaarde en wat onze medewerkers de

klant opleveren. Op basis daarvan geven

we een advies over de inzet en meerwaarde

van de medewerkers en de prijs.”

Begeleiding door Breed

Sylvie: “Soms zijn organisaties bang voor de

beperkingen die onze medewerkers

hebben. Kost dat niet teveel tijd en

energie? Dat hoeft niet. Breed heeft

topconsulenten in huis die de medewerkers

uitstekend begeleiden. Wanneer een

organisatie een groep medewerkers

inhuurt, kan er zelfs een werkleider

'meegeleverd' worden die de begeleiding

voor zijn rekening neemt. Wij gaan ervan

uit dat iedereen zijn aandachtspunten

heeft. Daarin verschillen onze medewerkers

niet van jou of mij. De begeleiding is soms

intensiever. Maar in ruil daarvoor heb je

trouwe en betaalbare medewerkers die het

werk tot hun 67ste willen blijven doen. Een

mooi voorbeeld is de pilot bij Post NL.”

Post NL heeft geen omkijken

Robin: “Bij Post NL is een groot verloop bij

de parttime postbezorgers. Tijdens de pilot

huren zij nu parttime bezorgers in van

Breed, met werkleiding. Onze medewerkers

bezorgen de post in één wijk. Wij

organiseren dit op onze eigen manier

zonder dat Post NL daar omkijken naar

heeft. Achter elke medewerker hangt

namelijk een persoonlijk verhaal waar we

rekening mee moeten houden. Niet elke

medewerker kan bijvoorbeeld de

Werkelijkheid is anders

Sylvie Deenen, verantwoordelijk voor deta-

chering: “Bovenstaande cijfers zouden ge-

noeg kansen moeten bieden voor onze medewerkers.

Toch ligt het werk vooralsnog niet voor het oprapen. We

merken dat organisaties nog niet weten dat wij echt ar-

beidstalent in huis hebben. Breed staat bij de meeste or-

ganisaties bekend als de sociale werkplaats. Daar heb je

beelden bij. De werkelijkheid is anders.”

Geen enkel risico

Robin Wille, verantwoordelijk voor de leerwerkbedrijven:

“We zijn ons aan het ontwikkelen naar een

arbeidsbemiddelingsbedrijf. Bedrijven kunnen bij ons

mensen inhuren. Mensen die over het algemeen een

laag opleidingsniveau hebben. Meestal niet hoger dan

MBO. Vaak zijn andere inleenkrachten overgekwalificeerd

en hebben andere ambities. Onze medewerkers zijn juist

tevreden met eenvoudig en/of repeterend werk. Met het

inhuren van onze medewerkers loop je geen enkel risico.

Je betaalt alleen de gemaakte uren en er is een

opzegtermijn van een maand.”


Bedrijfsreportage

Uit onderzoek blijkt dat Nederland in

2050 met een tekort kampt van 1,2

miljoen arbeidskrachten. Dit tekort geldt

niet alleen voor de lange termijn. Nu al is

de Nederlandse economie op zoek naar

handen. In Nederland zijn 200.000

Midden- en Oost-Europeanen als

inwoner of werknemer geregistreerd. In

Nijmegen wonen en werken bijna 1000

Polen, terwijl er gemotiveerde regionale

medewerkers beschikbaar zijn voor

hetzelfde soort werk. Voor een scherpe

prijs en heel loyaal. Tenminste, volgens

Breed, de sociale werkgeversorganisatie

voor de regio Nijmegen, die werk zoekt

voor medewerkers met een achterstand

op de arbeidsmarkt.

Het inhuren van SW-medewerkers levert organisaties meerwaarde op

De ideale med

Groenestraat aan. De straat is namelijk druk

en voor sommigen zijn dit teveel prikkels.

We passen dus de indeling van de routes

aan, aan de mogelijkheden van onze

mensen. Wanneer Post NL ook voor de

lange termijn onze medewerkers inhuurt,

scheelt ze dat gigantisch veel tijd en geld in

de aanneem- en inwerkkosten. Daarnaast

heeft Post NL geen omkijken en gedoe

meer om de wijk te bemensen.”

Meerwaarde voor logistieke en facilitaire

bedrijven

Sylvie: “Het grootste gedeelte van onze

medewerkers vindt het prettig om in een

groep te werken. Daardoor hebben ze

steun aan elkaar. Voor hen is het namelijk

een grote verandering om buiten de muren

van Breed aan de slag te gaan. Daarnaast

levert een groep vooral voor logistieke

bedrijven en facilitaire dienstverleners de

meeste waarde op. Bijvoorbeeld voor

hoveniersbedrijven die onze medewerkers

inhuren voor het groenonderhoud. Bij Look

O Look pakt een grote groep medewerkers

snoep in. Een ander mooi voorbeeld is de

postkamer van de gemeente Nijmegen. Die

wordt volledig door Breedmedewerkers

bemand. Overigens kunnen alle

organisaties, klein en groot, profiteren van

de meerwaarde van onze medewerkers.

Afhankelijk van de behoefte kun je één

medewerker, een klein groepje of een grote

groep inhuren.

Erop vooruitgaan

Robin: “We zijn nu hard op zoek naar werk

op de arbeidsmarkt voor onze

medewerkers. Dit moeten we samen doen

met de organisaties. Door met elkaar te

praten, komen we erachter hoe we onze

medewerkers kunnen inzetten zodat een

organisatie erop vooruit gaat. Want dat is

het uitgangspunt: de organisatie moet er

beter van worden. En als slagroom op de

taart, draagt het inhuren van onze

medewerkers ook bij aan maatschappelijk

verantwoord ondernemen.”

Verrijken

Sylvie: “De verandering naar een

arbeidsbemiddelingsbedrijf is mede

ingegeven door de landelijke

ontwikkelingen en bezuinigingen. Maar wij

zijn ervan overtuigd dat dit de beste en

enige manier is. Want alleen buiten de

muren van Breed is het echte werk en

kunnen onze medewerkers een meerwaarde bieden. Voor

zichzelf en anderen. We zeggen meestal dat onze

medewerkers een achterstand op de arbeidsmarkt hebben.

Eigenlijk is dat ambtenarenjargon voor: 'een beetje anders'.

En het mooie daarvan is, dat mensen die anders zijn een

organisatie verrijken. Ze nemen hun werk heel serieus en

kunnen meer dan de maatschappij geneigd is te denken.

Wij gaan deze mensen aan een baan helpen. We gaan

organisaties verrassen met medewerkers die ze straks niet

meer willen missen.”

Interesse

Robin: “Wanneer organisaties de mogelijkheden van onze

medewerkers willen weten, kunnen ze contact met mij of

Sylvie opnemen ([email protected] of

[email protected], telefoonnummer

024-64 99 176). Vervolgens gaan wij samen

met de organisatie en onze specialist van

de betreffende branche de mogelijke en

beste inzet van onze medewerkers bepalen.

Mocht het nodig zijn, dan kunnen we

daarna snel schakelen.”

Sylvie: “Zoals ik aan het begin al zei, geven

de cijfers aan dat er kansen zijn voor onze

medewerkers. De inzet van onze

medewerkers bieden zowel financiële als

sociale voordelen voor organisaties. De

vraag is nu, waar kiest de ondernemer in

onze regio voor?”


ewerker: loyaal, gemotiveerd envoor een scherpe prijs

Van Uden Logistics

Er werken 34 medewerkers al 5 jaar bij

Van Uden Logistics. Zij plakken

belastingstickers op flessen sterke drank,

bouwen displays en zijn werkzaam in het

magazijn. Afhankelijk van de vraag past

BREED het aantal medewerkers aan; het

ene moment zijn er 20 medewerkers

nodig en het andere moment 60.

Micromedia

Vanaf 1 mei is BREED bij Micromedia

begonnen met 4 medewerkers.

Nu werken er alweer 22 medewerkers bij

Micromedia in het magazijn. Zij

verzorgen de binnenkomst van de

goederen en de verzending naar de

klant. Het is een zelfsturend team dat

ondersteund wordt door een mobiele

werkleider van BREED.

Scholten Awater

Bij Scholten Awater is BREED net

begonnen met vier medewerkers en een

mobiele werkleider.

De medewerkers maken computers en

laptops schoon.

Deze worden weer helemaal opgeknapt

zodat ze weer gebruikt kunnen worden.

Scholten Awater was onder de indruk

van het proces en de aansturing van

BREED. In de toekomst ziet zij nog meer

mogelijkheden.

BREED werkt onder andere samen met…


Nijmegen gaat energiek te werk om zich economisch te blijven versterken. Eerder dit jaar organiseerde de gemeente met

alle economische partners de werkconferentie Economische Agenda 2020. Centrale thema: wat zijn de sterke kanten van

Nijmegen en hoe kunnen we die benutten? Vertegenwoordigers uit de sectoren Ondernemen, Onderwijs, Onderzoek en

Overheid kwamen tot een indrukwekkend rijtje kwaliteiten: de hoogopgeleide beroepsbevolking, top

kennisinstellingen, innovatieve bedrijven, de gunstige ligging aan de Waal op de as Randstad-Duitse achterland, de

groene woonomgeving, het historische erfgoed en het bruisende karakter van de stad met culturele activiteiten.

Bovendien groeit Nijmegen tot 2040 met meer dan tien procent tot 190.000 inwoners, zo heeft het CBS becijferd.

kansen en uitdagingen benoemen en

knelpunten en belemmeringen aanpakken.

De ERN adviseert over strategische

projecten die de komende tijd worden

uitgevoerd. Wethouder Economie, Bert

Jeene, benadrukt dat juist nu

kenniseconomie het eerste sleutelbegrip is,

gelet op mondiale ontwikkelingen en de

aanwezigheid in Nijmegen van Radboud

Universiteit, HAN, ROC, UMC, CWZ, St.

Maartenskliniek en kennisintensieve

bedrijven als NXP, Haskoning en Synthon.

Jeene:”We moeten de ambitie hebben om

met die kennis voorop te lopen: innoveren

is de boodschap.”

Nederlandse topsectoren

Verbinden vindt wethouder Jeene het

tweede sleutelbegrip voor de komende tijd.

“Bedrijven versterken elkaar door samen te

werken. Health Valley is een goed

voorbeeld van kennisintensieve

samenwerking van bedrijfsleven, medische

instellingen en universiteit op het gebied

van de gezondheidszorg. Dat Health Valley

in het topsectorenbeleid van het ministerie

EL&I is opgenomen in de topsector Life-

sciences vergroot de slagkracht van de

regio.”

Heinz Innovation Center

Concentraties van bedrijven en

onderzoeksinstellingen uit bepaalde

sectoren in één regio, oefenen

aantrekkingskracht uit op internationaal

opererende bedrijven om zich in zo'n

gebied te vestigen. De komst van het

Europees Onderzoekscentrum van Heinz

naar Nijmegen is een succesvol voorbeeld

van het aantrekken van buitenlandse

investeringen naar Nijmegen.

Samenwerking en financiën

Het is belangrijk om provincie, rijk en Europa

te laten zien dat het menens is, waar het gaat

om verbinden van kennis en bedrijfsleven en

de samenwerking van bedrijven onderling.

Geld van deze overheden kunnen helpen om

de economie aan te jagen. Mi¬nister

Verhagen (EL&I) heeft een pot van 1,5 miljard

euro beschikbaar voor de topsectoren.

Nijmegen heeft nog geen concrete plannen

op de plank liggen, maar meer geld betekent

meer mogelijkhe¬den.

Revolverende middelen

De provincie Gelderland heeft voor de

periode 2011-2015 € 100 miljoen aan

revolverende middelen beschikbaar voor co-

financiering in Gelderse innovatieprojecten in

de topsectoren Energie, Life Sciences en

Health en Agrofood. Samen met het

Innovatiefonds MKB+ van het ministerie van

EL&I is dit één van de belangrijkste bronnen

van financiering om innovatie aan te jagen in

de topsector Life Sciences en Health.

Meer dan regionaal alleen

Verbinden met gebieden buiten de regio

Nijmegen is ook van belang. In eerste

instantie gaat het dan om Food Valley in

Wageningen, Brainport Eindhoven,

Nanotechnologie in Twente en Delft en

Energy Valley in Groningen. Jeene: “Ik vind dat

we als gemeentelijke overheid niet te zeer in

bestuurlijke termen moeten denken. Alle

spelers en bestuurslagen spelen bij

economische ontwikkelingen een rol. We

moeten alert zijn op bewegingen in de

economie en het bedrijfsleven. 'Go with the

flow': waar liggen kansen. Die moeten we

pakken.”

Om deze sterktes optimaal te be-

nutten en uit te bouwen, is het

nodig om de focus op de ken-

niseconomie te leggen en verbindingen

te bewerkstelligen. Daartoe zijn de be-

langrijkste spelers in het veld sinds kort

verenigd in de Economische Raad Nijme-

gen om te werken aan een samenhan-

gende beleidsagenda en om concrete

plannen te entameren. Dat Nijmegen

zich heeft ontwikkeld tot kennisstad,

vindt ook erkenning in landelijk beleid.

Het kabinet zet in op negen topsectoren

waaronder Life Sciences. En daarbinnen

is Health Valley Nijmegen aangemerkt als

belangrijke regionale economische clus-

ter.

Economische agenda 2020

Met de Economische Agenda 2020 wil de

Economische Raad Nijmegen (ERN)

Redactie

Health Valley in topsector landelijke economie

Economische Raad Nijmegen

Kenniswerker

bij Synthon,

een uniek

Nijmeegs

(bio)farma-

ceutisch bedrijf


High Tech en maakindustrie

De deelnemers aan de werkconferentie

formuleerden met elkaar een groot aantal

aandachtspunten om de economie aan te jagen.

Veel waardering was er voor het opzetten van

een High Tech bedrijventerrein bij de vestiging

van NXP: Novio Tech Campus. Jeene maakt zich

sterk voor de ontwikkeling van Novio Tech

Campus op de Winkelsteeg. “We gaan er een

station maken. Dat zal eind 2013 klaar zijn en een

stimulans zijn voor bedrijven om zich daar te

vestigen.”

Om innovatie echt tot bloei te laten komen,

moeten kennisbedrijven nauw samenwerken

met de maakindustrie. Ook voor hen is innovatie

het sleutelwoord. De deelnemers aan de

werkconferentie waren het er over eens dat

bedrijven niet zo maar alles wat in Nederland

ontwikkeld wordt in China kunnen laten maken.

Productontwikkeling is ook van vitaal belang.

Jeene: “Kennis en kunde zijn onlosmakelijk met

elkaar verbonden.”

Impuls voor stad

In Nijmegen vinden ook grote ruimtelijke

projecten plaats. Door de economische crisis is

Nijmegen, net als anderen gemeenten,

genoodzaakt fors te bezuinigen. Niet alleen de

bezuinigingen van het kabinet Rutte treffen

lokale overheden zwaar. Het is genoegzaam

bekend dat veel gemeenten, waaronder ook

Nijmegen, grote financiële risico's lopen met

stijgende kosten voor bijstand en

grondexploitatie.

Toch is het toekomstperspectief gunstig. De

gemeente Nijmegen investeert samen met de

provincie en het rijk volop in grote

infrastructurele werken die de stad in de

komende decennia een nieuw aanzien geven.

Plein 1944 en de parkeergarage aan de Van

Schaeck Mathonsingel zijn daarvan

voorbeelden. Het meest in het oog

springende project is 'Nijmegen omarmt de

Waal'. Rondom de Waal wordt onder meer

gewerkt aan nieuwe woonwijken, een

tweede stadsbrug en de dijk bij Nijmegen-

Noord wordt teruggelegd zodat een

stadseiland midden in de drukst bevaren

rivier van Europa ontstaat. Deze combinatie

van beveiliging voor hoogwater en

stadsuitbreiding is mede ontwikkeld door

Royal Haskoning en heeft in oktober de

prestigieuze, internationale Waterfront

Center Award 2011 gewonnen. Dit toont

overigens ook aan dat Nijmegen met Royal

Haskoning behalve op gebied van health

ook toonaangevende kennis in huis heeft

op het gebied van internationaal

watermanagement.

Kennisstad ook in citymarketing

Nijmegen kiest ook voor een sterk

economisch profiel in de citymarketing. De

afgelopen drie jaar heeft Nijmegen met het

beeldmerk en de slogan 'Altijd Nijmegen'

focus en invulling gegeven aan de

citymarketing. Altijd Nijmegen stond

daarbij niet alleen voor oudste stad, maar

ook voor hedendaagse kennisstad. De

komende jaren wil Nijmegen dit profiel van

historische stad én dynamische kennisstad

verder versterken.

richt zich op kenniseconomieWethouder Economie Bert Jeene opent de

werkconferentie Economische Agenda 2020 van

dit voorjaar met vertegenwoordigers van de vier

O's: Ondernemers, Onderwijs, Onderzoek en

Overheid

Artist

impression van

het Heinz

Innovation

Center dat

momenteel

gebouwd wordt

De helft van de tijd zoeken

Wist u dat documenten binnen een organisatie

vaak op vier of vijf verschillende plaatsen zijn

opgeslagen? In de inbox, in Office, op het netwerk,

binnen een (administratief ) programma en op

papier in je bureaula of in het archief. Een mailtje

dat een factuur niet klopt, zet zo'n organisatie

volledig op z'n kop. Want waar is de offerte, de

inkooporder, de factuur? Vaak is het ook nog eens

zo dat je met je vraag minimaal vier verschillende

personen aan het werk zet. Zoeken,

samenbrengen, controleren. Wij besteden zo'n 30

tot 50% van onze werktijd aan het zoeken naar en

opbergen van documenten!

Centrale opslag

Jeffrey Wijdeven, directeur KC Workflow

Management, heeft een oplossing voorhanden.

“Het is namelijk vrij eenvoudig om de

documentstromen te ordenen en er een werkbaar

systeem van te maken: DocuWare. Een portaal

waarin alle documenten zijn samengebracht.

DocuWare importeert de documenten, ordent ze,

voegt een volledige tekstindex toe en maakt ze

beschikbaar voor verdere verwerking. Hebt u een

DocuWare bestandsarchief, dan zet u de eerste

stap op weg naar aanzienlijke tijdsbesparing. U

hebt namelijk alle documenten centraal

opgeslagen.”

Smart Connect

De volgende stap die een ondernemer zet op weg

naar efficiency op de werkvloer, is het integreren

van DocuWare Smart Connect. Smart Connect is

een applicatie waarmee u bestanden met dezelfde

naam of ordernummer snel en makkelijk bij elkaar

zoekt. Het bijzondere is dat Smart Connect werkt

vanuit elke applicatie die u opstart. Dus leest u een

e-mail, dan kunt u met één klik alle documenten

behorende bij de in de mail genoemde

bedrijfsnaam te voorschijn halen. In uw

administratieprogramma werkt het exact

hetzelfde. U opent een nieuw bestand, klikt op

Smart Connect, die het bestand leest en hieraan

alle documenten met eenzelfde ordernummer

koppelt.

Focus op kerntaak

Met een klik op de Smart Connect button, vindt u

snel alles terug en slaat u snel en geordend alles

op. Documenten beheren en beschikbaar maken

was nog nooit zo eenvoudig. Dankzij Smart

Connect focust u weer op uw kerntaak en behoort

al dat vervelende zoeken tot de verleden tijd!

Denkt u zich eens dat u 20% meer tijd overhoudt

om uw werk te doen. U hebt tijd om al die klusjes,

waar u nu niet aan toekomt, uit te voeren. En u

hebt tijd om zaken extra te controleren, nog net

iets extra's voor uw klanten te doen én het

vermindert de stress op de werkvloer. Met dezelfde

mensen meer doen levert direct rendement!

Kortom, Smart Connect levert u veel meer op dan

tijdwinst: het geeft uw organisatie rust en meer

kansen. Wilt u alles weten over DocuWare en Smart

Connect, neem dan contact op met Jeffrey

Wijdeven.


Binnen elke organisatie wordt enorm veel tijd

besteed aan het zoeken naar informatie,

documenten, brieven, et cetera. Tijd die niet

wordt besteed aan het 'echte' werken. Denkt u

dat er tijd bespaard kan worden op uw

documentstroom? Neem dan even de tijd om dit

artikel door te lezen.

Advies

KCBS - Smart Connect

Jeffrey Wijdeven

Bedrijvenloket Gemeente Nijmegenservicepunt voor ondernemers

Bedrijvenloket Nijmegen Openingstijden:

Mariënburg 75 (Stadswinkel) Maandag, woensdag,

Postbus 9105 donderdag, vrijdag 9.00 tot 17.00 uur.

6500 HG Nijmegen Dinsdag 9.00 tot 12.30 uur.

Tel: (024) 329 98 00 Donderdag na 17.00 uur op afspraak

[email protected] (minimaal 1 dag van tevoren maken).

Het bedrijvenloket helpt ondernemers verder

Een accountmanager kijkt met u mee: van A tot Z. Ook zonder afspraak bent u van harte welkom.

Op de hoogte van economisch Nijmegen

Wilt u op de hoogte blijven van economische ontwikkelingen in de gemeente Nijmegen? Of het nu gaat om onze bruisende binnenstad, vernieuwing van een bedrijventerrein of gemeentelijk beleid; de Nieuwsbrief Economische Zaken bericht er over.

Neem een (gratis) abonnement op dezetweemaandelijkse Nieuwsbrief Economische Zaken. Een mail naar [email protected] volstaat!

Magazine Het Ondernemersbelang Nijmegen 05 2011

Business

Transcript of Magazine Het Ondernemersbelang Nijmegen 05 2011