Magazine Het Ondernemersbelang Drenthe 05 2011

NR. 5 2011

DRENTHE

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Tien Drentse ondernemers over zakelijke en fi nanciële dienstverlening

Rabobank Assen-Beilen:

ondernemer onder ondernemers

Noordelijke uitzenddriehoek

staat paraat

Assen kiest koers

als SensorStad

De verkleinde schoenmaat

van Mark Rutte

SCHULDEN VERSCHILLENDUS ONZE BENADERING OOK De producten of diensten die u levert moeten op tijd worden betaald. Maar u weet ook dat dit in de praktĳ k niet altĳ d vanzelfsprekend is. Reken daarom op GGN: dé full service specialist in creditmanagement. We zorgen in zowel zakelijke als consumentenmarkten voor eff ectieve ondersteuning van het debiteurenbeheer. Zodat u daar altĳ d het optimale rendement uit haalt.

GGN. De meerwaarde dichtbij.

Meer informatie? www.ggn.nl

www.areazakelijk.nl

• Een betrouwbare organisatie • Flexibele dienstverlening• Vakbekwame medewerkers • Altijd in de buurt...

… de beste oplossing voor uw bedrijfsafval!

AREA is een deskundig

bedrijf dat kan bouwen

op meer dan 50 jaar

ervaring in het inzamelen

en afvoeren van afval.

AREA is gevestigd in

Emmen met werklocaties

in Coevorden, Hoogeveen

en Zweeloo. Daarmee is

AREA altijd in de buurt

met een uitstekende en

betrouwbare dienstver-

lening.

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

06

RABOBANK ASSEN-BEILEN: ONDERNEMER ONDER ONDERNEMERS

Op de zakelijke markt is de Rabobank nummer één. Behalve de eerste is de

bank ook de beste. Allereerst omdat zij als zelfstandige bank ondernemer

onder ondernemers is en daarnaast omdat zij de ambitie heeft om de beste

Rabobank van Nederland te zijn. Ook als het om hypotheken gaat of om sparen,

is Rabobank Assen-Beilen in haar werkgebied marktleider.

08

TIEN DRENTSE ONDERNEMERS OVER ZAKELIJKE

EN FINANCIËLE DIENSTVERLENING

Met tien Drentse ondernemers praten over zakelijke en fi nanciële dienstverlening

anno 2011: ga er maar aan staan. Terwijl een gure mediterrane wind over Europa

blaast en ongeveer iedereen in de fi nanciële wereld –van economen tot De

Nederlandsche Bank- de stormvlag hijst, blijven ondernemers kansen zien.

Ruggen recht, de handen uit de mouwen. Want we laten ons niet kisten!

Het medicijn: focussen, zuinig aan en de klant opnieuw koning.

20

ASSEN KIEST KOERS ALS SENSORSTAD

In Assen heerst een positieve sfeer. Een kaarsje in moeilijke tijden? De Drentse

hoofdstad is een van de grootste groeiers in Noord-Nederland. Natuurlijk, de

economische crisis waait niet om of over Assen heen. Maar als zuidelijke pool

van de regio Groningen-Assen voelt de stad zich sterk en positioneert zij zich

zelfbewust als SensorStad: dé plaats voor het ontwikkelen en uitrollen van

sensortechnologie. Wethouder van Economische Zaken Henk Matthijsse

bekijkt zijn stad met overwegend tevreden ogen.

30

NOORDELIJKE UITZENDDRIEHOEK STAAT PARAAT

De arbeidsmarkt is sterk in ontwikkeling. Ondernemers zeilen zo scherp

mogelijk aan de wind om hun kosten te beheersen. Ze werken met een vaste

kern van medewerkers in loondienst met daaromheen een fl exibele schil van

uitzendkrachten en gedetacheerde medewerkers moeten breed inzetbaar

zijn. Voor deze fl exibele duizendpoten zorgt Paraat Uitzendbureau.

Mede-eigenaar Erwin Koops matcht vanuit de vestiging Emmen samen

met een vijftal collega’s fl exibele vraag aan fl exibel aanbod.

Het Ondernemersbelang Drenthe

verschijnt vijf keer per jaar

Zevende jaargang, nummer 5-2011

OPLAGE

5.000 exemplaren

COVERFOTO

Tien Drentse ondernemers over

zakelijke en fi nananciële dienstver-

lening: V.l.n.r. Voorste rij:

Arie van der Spek, Roelie Lubbers,

Alex Grobbee;

Middelste rij: Peter van Kan,

Jos Jellesma, Arjan van Bekkum,

Rob van der Valk;

Achterste rij: Jan Emmens,

Erik Westerhof, Hans Haerkens.

(fotografi e: Gerrit Boer)

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

HOOFDREDACTIE

Erik van Raalte

T 0594 - 69 56 14

[email protected]

BLADMANAGER

Novema

Mark van Duuren

T 0594 - 51 03 03

[email protected]

LAY OUT

VDS vormgeving!

Postbus 668

9200 AR Drachten

T 0512 - 38 11 14

F 0512 - 38 11 71

[email protected]

DRUK

Scholma Druk, Bedum

REDACTIE

Jeroen Kuypers

Henk Roede (strip)

André Staas (Comm’Art)

André Vermeulen (columnist)

René Zoetemelk

FOTOGRAFIE

Gerrit Boer

Jur Engelchor

Ed Klijnman

Marco Magielse

ISSN 1871 - 2568

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, verandering

vancontactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Graag met vermelding voor welke

editie van het Ondernemersbelang

de wijziging betreft

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02


■ In het hartkatern

Hulporganisaties kunnen een rol van doorslaggevend belang

spelen, voor het lenigen van acute nood, maar ook voor

het bevorderen van zelfredzaamheid. Dat geldt zeker voor

de manier waarop UNICEF hulp biedt. Somalië kent een

grootschalige hongersnood, maar buurland Ethiopië slaagt

erin, ondanks dezelfde droogte, de eigen bevolking te blijven

voeden. In beide succesverhalen speelde UNICEF een cruciale

rol. In deze wereldwijde VN-organisatie staat het gulle en

actieve Nederland in de top als het gaat om donaties.

- Het Kantoorblok

- LMG|KCND strategie creatie maakt het verschil

- Zicht: Een heldere kijk op zekerheid

- Veldhuis Media investeert anticyclisch in mensen en machines

De verkleinde schoenmaat van Mark Rutte

Tussen het aantreden van de liberaal Rutte als premier

en dat van zijn liberale voorganger Cort van der Linden

zit bijna een eeuw. Honderd jaar lang moest hun stroming

die post overlaten aan christendemocraten en sociaal-

democraten. En nu de liberalen eindelijk weer de eerste

minister leveren is deze de leider van een minderheids-

kabinet dat voor elk wetsvoorstel moet soebatten met

een gedoogpartner of de oppositie. Tijdens een rede in

Antwerpen legde hij uit dat minderheidskabinetten in deze

eeuw niet de uitzondering maar de regel zullen vormen.

Bedrijven zetten stap van donateurschap naar partnership

■ En verder

Co

lum

n


04 Nieuws

13 Tijdhof Daverschot De Jong Posthumus Notarissen

15 AB Oost levert vaklui met de blik op buiten

16 Meer inzicht met een Financiële Planning van accon avm

17 Duizend gasten bij thema-avond Rabobank over

Financiële Duurzaamheid

18 INCAS³: hét ontwikkellab voor sensortechnologie

25 Help dokter, help

26 ABN AMRO Zuidwest-Drenthe: snel, deskundig en zichtbaar

27 Particulieren op de rails

28 Duurkoop of duurzaam?

29 In de brand, uit de brand?

30 Heeft u nog vertrouwen in de euro? De mening van ons panel

32 Financiële planning…. Kostenpost of investering voor de toekomst?

We gaan de lucht in!

Files bestaan al sinds de auto een massavervoermiddel

is. Als het in de jaren 60 op zondag mooi weer was, ston-

den de wegen naar Zandvoort en Scheveningen propvol.

Opeenvolgende regeringen hebben sindsdien zonder er bij

stil te staan van het verschijnsel file een echt economisch

probleem gemaakt. Ga maar na. Om de naoorlogse woning-

nood op te heffen, viel het besluit om woningen te gaan

bouwen in het weiland. Zo ontstonden Almere, Zoetermeer,

Nieuwegein en al die andere deprimerende nieuwbouw-

oorden.

In de loop der tientallen jaren zijn vele 100.000-en gezin-

nen ‘naar buiten’ gegaan. Ik herinner mij nog een collega bij

het toenmalig Economisch Dagblad in Den Haag, die elke

ochtend om 7 uur zijn doorzonwoning in Salt Lake City ver-

liet om om 8 uur op de redactie te kunnen zijn. Al rond 1980

had hij een uur nodig om met de auto een afstand van nog

geen 10 kilometer te overbruggen.

Inmiddels weten wij niet beter meer. Veel huishoudens

nemen de files voor lief. Voor minder geld ruimer wonen in

een rustig dorp in de Betuwe is voor hen belangrijker dan

vlakbij het werk in Utrecht, Den Bosch of Rotterdam.

De files zullen nooit verdwijnen. Zelfs als de forens in de

toekomst met zijn volautomatische, elektrische auto over

een geleiderail voortschuift, dan nog zit hij in een perma-

nente slang van computergestuurde botsautootjes.

Wie daaraan wil ontsnappen, gaat de lucht in! Nu al zie je

dat geslaagde zakenlieden en captains of industry zich per

helikopter verplaatsen. Zo kan Hennie van der Most vijf

afspraken per dag aan, verspreid over het hele land. In

China gaat dat nog veel verder. In 2010 is het gebruik van

een privéhelikopter in de grootstedelijke agglomeraties

met 20 procent gestegen.

In Japan is sinds 2005 een eenpersoons heli te koop met

een motortje van 125 cc, een vermogen van 8 pk en een

topsnelheid van 90 kilometer per uur. Het ding kost 27.000

euro. De NASA experimenteert met een krachtiger versie,

die elektrisch vliegt en 240 kilometer per uur haalt.

Het is slechts een kwestie van tijd voordat de forenzende

werknemer en de actieve ondernemer zich door de lucht

verplaatsen in hun eigen een- of tweepersoons minikopter.

Daken van kantoorgebouwen worden landingsdek, par-

keerterreinen veranderen in luchthaventjes. Ik ben ervan

overtuigd dat dit voor het jaar 2050 volledig is ingeburgerd.

Of u, waarde lezer, dat nog meemaakt, hangt dus vooral van

uw huidige leeftijd af. Misschien zit u tegen die tijd wel in

een echte luchtfile.

André Vermeulen

[email protected]


Nieuws

04

advertentie

Per 1 januari 2012 zal drs. Erik (W.J.)

Roelofs RA toetreden tot de directie

van KroeseWevers als partner Audit.

Roelofs is 22 jaar verbonden geweest

aan Deloitte Accountants BV waarvan

bijna 14 jaar als partner. Door de groei

van de auditpraktijk binnen Kroese-

Wevers is uitbreiding van het part-

nerteam noodzakelijk. Roelofs heeft

ruime ervaring met het bedienen van

controleplichtige bedrijven waarbij

hij naast de accountantscontrole

gespecialiseerd is in de advisering van

deze ondernemingen.

Angelique Paulissen winnaar Federatie Zakenvrouwen Award ‘MKB-onderneemster van het Jaar’

Angelique Paulissen, mede-eigenaar

en directielid van Montesquieu

Finance B.V., heeft eind november

de award voor MKB-Onderneemster

van het jaar gewonnen.

Volgens de jury is Paulissen de

terechte winnares omdat ze

onderneemt in een typische man-

nenwereld, waarbij onafhankelijk-

heid en transparantie voor haar

onderneming hoog in het vaandel

staan.

Zij ontving de prijs tijdens het

feestelijke avondprogramma van

The Women’s Conference Europe

uit handen van Carmen Breeveld,

voorzitter Federatie Zakenvrouwen,

Angelique Paulissen is sinds 2003

mede-eigenaar van Montesquieu

Finance BV. Samen met haar twee

partners Joep Munten en Ralph

Poulssen werkt ze hard aan de groei

van het high fi nance consultancy

bedrijf. Montesquieu richt zich met

name op de fi nancieringsmarkt en

fi nancieel risicomanagement.

Pius Floris Boomverzorging opent vestiging Assen

Pius Floris Boomverzorging opende

onlangs een nieuwe vestiging aan

de Nijverheidsweg 16 in Assen. De

nieuwe vestiging past in de ambitie

van Hovenier en terreininrichter

Willem Douma om overal in Noord

Nederland dichtbij de klant te zitten.

Het bedrijf heeft ook een vestiging

in Bergum en Groningen. Pius Floris

Boomverzorging is een franchiseketen,

met specialisten in het hele land. Een

van de specialistische producten die

het bedrijf biedt is het zogenaamde

Visual Tree Assessment (VTA). Met een

handheld computer op zakformaat

bekijkt een specialist hoe de staat

van de boom is. Het apparaat bepaalt

exact de locatie en de specialist voert

de staat van het onderhoud in. Dreigt

er een tak af te vallen, dan kan tijdig

worden ingegrepen. Voor meer infor-

matie: www.piusfl oris.nl

Toetreding Erik Roelofs RA tot KroeseWevers

De DaSilva Leaftender voor gastronomie,

kantoren en instellingen is fantastisch

nieuws voor theeliefhebbers!

Emidio da Silva, al zijn hele werkzame

leven ‘in de gastronomie en de koffi e en

thee’ actief, is laaiend enthousiast: Deze

theemachine is de grootste uitvinding in

de wereld van de thee sinds de introductie

van het theezakje, iets meer dan honderd

jaar geleden!”. Gepassioneerd vertelt hij

over DaSilva Leaftender: In deze theema-

chine is de bereiding van thee, voor het

éérst, volledig geborgd. De theedrinker

drukt op één keuzeknop en daarna mag ik

als het ware aan de touwtjes trekken; - het

water wordt optimaal gezuiverd en heeft

de juiste temperatuur; - de (biologische)

theeblaadjes worden optimaal bewaard

en zorgvuldig gedoseerd; - het unieke

T-Brew® zetsysteem zorgt voor optimale

bereiding. De thee is kraakhelder en is ook

heerlijk als ‘home-made’ ijsthee. Een glas

thee in 20 seconden en een potje thee is in

40 seconden gereed, terwijl een thermos-

kan thee slechts iets meer dan 1 minuut

vraagt. Alles is optimaal, het resultaat mag

er dan ook zijn. Het nieuwe theedrinken:

geurig, smaakvol, zonder rompslomp.

Voor wie er alles over wil weten, surf naar:

www.dasilva-beansandleafs.com

‘Het nieuwe theedrinken’

Niet alleen het aparte design, maar

ook de combinatiemogelijkheden

maken Unit Portables tot een bijzon-

der concept. Unit Portables omvat

een serie tassen, waarin Macbook of

laptop, oplader, iPhone, iPod, digi-

tale camera of Mp3-speler veilig op-

geborgen kunnen worden. Unit 01

is de basis van Unit Portables. Deze

degelijke, stevige laptoptas biedt

laptop of Macbook een maximale

bescherming. De laptoplader kan

gescheiden opgeborgen worden.

Unit 02 en Unit 03, die meegeleverd

worden, zijn kleinere tassen voor

onder andere iPhone, iPod, camera

of Mp3-speler. Unit 02 en Unit 03

zijn te bevestigen aan Unit 01. Dit

kan zowel aan de buitenkant als aan

de binnenkant van laptoptas Unit

01. Unit 04 is speciaal ontwikkeld

om iPad of iPad2 in op te bergen.

Unit 04 wordt niet standaard mee-

geleverd, maar is apart te bestellen.

Deze Unit kan gecombineerd wor-

den met basis Unit 01, maar is ook

separaat te gebruiken door middel

van het handvat. De Unit Portables

zijn te bestellen via:

www.i-customs.nl.

Unit Portables: meer dan een laptoptas

Bij de Terra Leisure Group (TLG)

in het Friese Sumar halen ze alles

uit pvc-doek. Van luchtkussen tot

tumblingbaan en van scheidingswand

tot snoezelruimte. Pvc is de basis

maar kan worden gecombineerd met

schuim, hout en/of gegalvaniseerd

staal. De basis van Terra werd 10 jaar

geleden gelegd met luchtkussens,

spelbanen en andere attractietoestel-

len. Maar sindsdien worden uit doek

en schuim ook allerhande attributen

gemaakt voor zorginstellingen, de

industrie en voor de sportsector.

Terra richt zich in de zorg vooral op de

inrichting van snoezelruimtes.

Dat zijn ontspanningkamers voor o.a.

verstandelijk gehandicapten.

Alle meubilair, speelattributen en

wanden zijn gemaakt van zacht

materiaal. Voor de sportsector maakt

het bedrijf ondermeer tumblingbanen,

(luchtgevulde) matten, valkuilen met

zachte valelementen en baanbeveili-

gingkussens langs ijsbanen en motor-

crosscircuits. Voor de industrie worden

afscheiding- en geluidswanden van

pvc voor bedrijfspanden en loodsen

gemaakt.

Voor meer informatie:

www.terraleisuregroup.com

Alles halen uit pvc-doek


Specialist in winkelsStationsstraat 12, 9285 NH BuitenpostTel.: 0511-540 [email protected]

De overname specialistStationsstraat 129285 NH BuitenpostTEL: 0511-542 910 [email protected]

advertentie

Iedere ondernemer is op zoek naar de

beste oplossing voor bedrijfsrisico’s.

Ook voor u staat deze vraag centraal.

Maar hoe kunt u voor de beste oplos-

sing kiezen als onvoldoende in beeld

is welk probleem opgelost moet

worden? De Zicht, risico- en verzeke-

ringsadviseurs vestigingen in Meppel

en Glimmen helpen u graag hierbij.

Met onze BedrijfsRisicoVerkenner

brengen wij uw bedrijfsrisico’s in kaart.

Wij adviseren u over maatregelen, u

maakt keuzes. Welke risico’s zijn voor u

acceptabel en welke kunt u door pre-

ventie minimaliseren? Of welke risico’s

wilt u met een verzekering afdekken?

Alles gericht op de continuïteit van uw

onderneming. www.zichtadviseurs.nl.

Ellen Faber benoemd tot Vrouwelijke Topmanager 2011

Ellen Faber, directievoorzitter Achmea

divisie Directe Distributie, is tijdens

de Women’s Conference Europe in

Amsterdam, benoemd tot Vrouwelijke

Topmanager van het Jaar 2011.

Naast Ellen Faber waren Jeanine

Helthuis, directievoorzitter Monuta

Holding NV, Maartje Bouvy, Financieel

Directeur Royal Haskoning en Renée

Wilke, Commercieel Directeur

Menzis, genomineerd voor de prijs.

Ellen Faber (1956) trad in 2008 aan

als directievoorzitter van de divisie

Directe Distributie van Achmea.

Daarmee stond er voor het eerst in

het honderdjarige bestaan een vrouw

aan het hoofd van deze divisie van de

grootste verzekeraar in Nederland.

Persberichten

Is er een nieuwe directie aangetre-

den? Heeft u productienieuws? Gaat

u verhuizen, een nieuwe vestiging

openen of fuseren? Uw persberichten,

bij voorkeur met foto, kunt u sturen

naar Uitgeverij Novema; redactie

HOB Drenthe; t.a.v. Erik van Raalte;

Postbus 30; 9860 AA Grootegast of

per e-mail: [email protected]

Gratis specialistische ondersteuning door De Polisagent

De Polisagent is een onafhankelijk

intermediair voor kredietverzekering

met een jarenlange ervaring in

debiteurenbewaking. Kredietver-

zekeraars werden eind 2008 verrast

door de plotselinge sterke toename

van het faillissementsrisico. Een polis

kredietverzekering heeft hierdoor

een extra meerwaarde verkregen

boven het ‘alleen maar’ incasseren

van vorderingen en verzekeren van

schade. Goede ondersteuning van

verzekerden vergt verzekeringskennis,

maar ook professionele kennis van

debiteurenbewaking. Voor meer

informatie: www.polisagent.nl.

Stijging aantal faillissementen in 2012

Nederland moet zich opmaken voor

een flinke stijging in het aantal faillis-

sementen. Als de voortekenen voor

volgend jaar niet bedriegen, komt het

aantal ondernemingen dat bankroet

gaat uit boven het niveau van de

vorige crisis, zo blijkt uit gesprekken

met experts.

“Bedrijven hebben al heel veel uit

de kast gehaald om te overleven.

Ze hebben weinig mogelijkheden

over om een nieuwe crisis het

hoofd te bieden”, zegt Jacqueline

van Wijngaarden, bedrijfsadviseur

bij Boer & Croon. Ondernemingen

lijken nu te weinig tijd te krijgen om

weer op adem te komen. Er is grote

onzekerheid over de aanpak van de

schuldencrisis en consumenten geven

minder geld uit door die onzekerheid.

Overheden bezuinigen, banken zijn

voorzichtiger met geld uitlenen.

Volgens het Centraal Bureau voor

de Statistiek gingen in 2009 ruim

8000 bedrijven bankroet. Vorig jaar

waren dat er 7188. Van Wijngaarden

voorziet dat 2012 die cijfers ruim zal

overtreffen.

Een heldere kijk op zekerheid

(Fot

o: F

otob

urea

u Ho

ge N

oord

en)

Roerige economische omstandighe-

den, de opkomst van Generatie Y en

een onvermijdelijke vergrijzing maken

dit hét moment actief over uw positie

op de arbeidsmarkt na te denken.

Niet alleen om huidige vacatures te

vervullen, maar juist ook om het talent

van de toekomst aan uw bedrijf te

binden. Talent Recruiting Noord biedt

hiervoor een prachtig platform. Kom

op 21 maart 2012 tijdens dit career

event in contact met zo’n 1000 high

potentials uit het Noorden. U ontmoet

hier studenten op zoek naar een

baan, stage of afstudeeropdracht: een

mooie mogelijkheid talent al tijdens

hun studie kennis te laten maken met

uw bedrijf.

Van oudsher is het grootbedrijf goed

vertegenwoordigd. Om studenten

kennis te laten maken met interes-

sante bedrijven uit het midden- en

kleinbedrijf, biedt de organisatie aan

tien bedrijven (<250 werknemers)

de mogelijkheid om zich tegen zeer

gereduceerd tarief te presenteren op

Talent Recruiting Noord. Voor €500

(normaal €1650,-) kunt u gebruik

maken van alle onderdelen van het

deelnamepakket. Voor meer informa-

tie: www.talentrecruitingnoord.nl

of via [email protected]

In de eerste helft van 2011 is het

verzuim gestegen naar 4,6%, waar

dit een jaar geleden nog 4,3% was.

Dat blijkt uit een analyse van 365/

ArboNed, gebaseerd op ruim 1

miljoen werknemers.

Corné Roelen, bedrijfsarts bij 365/

ArboNed: “We zien al jaren dat

verzuim een cyclisch patroon heeft

dat varieert met de economische

situatie. Tijdens een recessie is het

laag omdat mensen bang zijn door

verzuim hun baan te verliezen. Nu

stijgt het weer.”

De stijging is het gevolg van een

langere duur van verzuim.

Langer verzuim leidt tot meer

kosten voor een werkgever, een ver-

zuimdag kost al snel zo’n 250 euro.

365 roept werkgevers op met een

vernieuwende blik naar werk te

kijken: hoe betrokken is een werkne-

mer, past het werk in de context van

zijn leven, doet hij de dingen waar

hij energie van krijgt? Dan zijn ze

bevlogen en verzuimen ze minder.

Ga naar www.365.nl

Talent Recruiting Noord: Branding 2.0

Arbeidsmarkt trekt aan, verzuim stijgt

06

Rabobank Assen-Beilen: ondernemer onder

ondernemers

Tekst: André Staas - Comm’Art • Fotografi e: Gerrit BoerBedrijfsreportage

De Rabobank is een bijzondere

bank. Anders dan de andere

twee grootbanken in ons land.

Dit heeft om te beginnen een historische

reden. Ruim honderd jaar geleden werd

de bank opgericht door boeren als een

kredietcoöperatie in de lokale agrarische

samenleving. Nu is het de grootste

coöperatieve bank van Nederland.

Een bank gericht op continuïteit, maar

zonder aandeelhouders.

Anders dan de andere banken is bij de

Rabobank geen sprake van een landelijk

hoofdkantoor dat de lokale vestigingen

de lakens uitdeelt. Bij Rabo is het juist

andersom: de bank is van de leden. Van de

40.000 klanten in deze regio zijn er 10.000

lid; hiermee laten ze hun betrokkenheid

bij hun bank zien. Een betrokkenheid

die over en weer geldt.

Rabobank Assen-Beilen is een zelfstandige

bank met een eigen beslissingsbevoegd-

heid voor zowel de bedrijfsvoering als voor

klantzaken. En een eigen directie die ver-

antwoording afl egt aan een eigen Raad van

Commissarissen. Deze raad wordt gekozen

door de Ledenraad. Het is echt een bank

van en voor de leden/klanten.

Veilige fi nanciële haven

Directievoorzitter Arie van der Spek legt

het DNA van de bank verder bloot. “We zijn

gewoon een bank zoals een bank hoort te

zijn. Geen sexy club die zich bedient van

trendy campagnes, maar een degelijke,

veilige fi nanciële haven waar klanten zich

thuis voelen. In ons werkgebied zijn we

actief vanuit onze hoofdvestiging in Assen

en drie vestigingen in Rolde, Beilen en

Smilde. Dat doen we met 150 goed opge-

leide en enthousiaste medewerkers, die

betrokken zijn bij de bank en bij de klanten.”

De dienstverlening van de bank omvat

Op de zakelijke markt is de Rabobank nummer één. Behalve de eerste is de bank ook de beste. Allereerst omdat zij als zelfstandige

bank ondernemer onder ondernemers is en daarnaast omdat zij de ambitie heeft om de beste Rabobank van Nederland te zijn. Ook

als het om hypotheken gaat of om sparen, is Rabobank Assen-Beilen in haar werkgebied marktleider.


Arie van der Spek (l.) en Minne Wiersma: “Rabobank groeit omdat we een sterk merk zijn en ondernemers en particulieren zich bij ons veilig voelen”

07

Rabobank Assen-Beilen

Neptunusplein 2, Assen

Postbus 11

9400 AA Assen

T 0592 - 32 39 11

[email protected]

www.assen-beilen.rabobank.nl

vicieuze cirkel terecht komt: minder

consumptie – minder productie – minder

investeringen – meer werkeloosheid – minder

consumptie. Overigens valt de situatie in en om

Assen in vergelijking met andere landsdelen

mee. Dat komt omdat hier maar liefst veertig

procent van de beroepsbevolking werkzaam is

bij de overheid en in de zorg.”

Is het nu dan rustig bij de Rabobank?

“Juist niet”, werpt Wiersma tegen.

“We groeien juist. Dat komt omdat we een

sterk merk zijn en ondernemers en particulie-

ren zich bij ons veilig voelen. De schrik

van Icesafe zit er nog steeds goed in.

Ons marktaandeel neemt nog steeds toe;

de economische crisis heeft ons bepaald

geen windeieren gelegd.”

Hier wil ik bij horen

Ondernemen onder ondernemers.

Deskundig en dichtbij. Middenin de samen-

leving. Dat is de Rabobank. “We zijn als bank

betrokken bij onze medewerkers, bij onze

klanten en bij de lokale samenleving”,

vertelt Van der Spek. “Dat blijkt uit de sterke

mate van maatschappelijk verantwoord

ondernemen die je bij onze bank ervaart.

We sponsoren lokale evenementen, mits we

erbij betrokken zijn. In aansluiting op het lan-

delijke Rabo-beleid stimuleren we ook lokaal

de wielersport. Bijvoorbeeld de European

Cycling Tour in Assen, wielervereniging

Meteoor en de Ronde van Beilen. Daarnaast

de Vuelta twee jaar geleden, waar ik voor-

zitter mocht zijn van de Raad van Toezicht.”

Ook is er het Rabofonds, dat in 2011

een kwart miljoen euro omvat. “Hieruit

ondersteunen we sociaal en maatschap-

pelijk nuttige projecten op het gebied

van bijvoorbeeld scholing en cultuur.

Uit de vele verzoeken, die we krijgen,

maakt een speciale commissie van

4 klanten en 4 medewerkers een keuze.”

Rabobank stimuleert volgens Wiersma niet

voor niets de sport. “We willen zichtbaar

zijn, bijvoorbeeld in Rabo-sportshirt.

Daarnaast willen we aan teambuilding doen

en blijk geven van doorzettingsvermogen.

Zichtbaar zijn, in teamverband werken

en doorzetten: dat geldt ook voor onze

omgang met klanten. Die voelen dit!”

Inderdaad: of je het nu hebt over de

betrokkenheid of het ondernemerschap, de

deskundigheid of de nabijheid: klant zijn bij

Rabobank Assen-Beilen brengt een bijzonder

gevoel teweeg: hier wil ik bij horen!

het complete pakket aan fi nanciële

diensten die alle grootbanken leveren.

Dus alle producten en diensten op het

gebied van sparen en fi nancieren en

daarnaast betalingsverkeer, beleggingen

en verzekeringen. “Rabobank Assen-Beilen

heeft 36.000 particuliere en 4.000 zakelijke

klanten. We zijn een sterke partner in

het klein-, midden- en grootbedrijf.

Daarnaast voor de publieke sector en

zorginstellingen, die we in en om Assen

in ruime mate tegenkomen.”

Deskundig en dichtbij

Rabobank Assen-Beilen paart kennis en

klantvriendelijkheid aan nabijheid. “We zijn

deskundig en dichtbij”, zo vat directeur

Zakelijk & Private Banking, Minne Wiersma,

het zogenoemde ‘bedieningsconcept’

van zijn bank bondig samen. “Onze deskun-

digheid is terug te voeren op de opleiding

en ervaring van onze medewerkers. Zij zijn

continu bezig met bijscholing. Hierdoor

kunnen wij de kwaliteit van onze dienst-

verlening voortdurend verbeteren. We

hebben naast all rounders ook bijvoorbeeld

eigen fi nancieringsspecialisten, beleg-

gingsadviseurs, verzekeringsadviseurs

en private bank adviseurs in dienst. In bij-

zondere gevallen doen we een beroep op

specialisten bij andere Rabobanken of bij

Rabobank Corporate Clients in Groningen.”

Dichtbij is de Rabobank in verschillende

verschijningsvormen. Je kunt de bank

gewoon binnen lopen. Of een afspraak

maken met een adviseur: thuis of bij de

bank, overdag of ’s avonds. Je kunt naar

een geldautomaat lopen. Thuis kun je

bankieren wanneer je wilt en waar je ook

maar bent, of dit nu achter de PC op je

werkkamer is of met je smartphone in je

luie stoel. En je kunt natuurlijk altijd bellen:

van 08.00 uur ’s ochtends tot 20.00 uur

’s avonds staan medewerkers van Rabo-

bank Assen-Beilen hun klanten te woord.

Marktaandeel neemt toe

Dat het Rabobank Assen-Beilen voor de

wind gaat, blijkt uit de zakelijke fi nanciering

die de afgelopen jaren verder is toege-

nomen. Crisis of geen crisis. “De economie

maakt roerige tijden door”, vervolgt Van

der Spek. “Hoe de vlag er over een maand

bij hangt, weet niemand. Nu kun je op twee

manieren tegen de crisis aankijken. Je kunt

je laten leiden door een vergelijking met de

crisis in de jaren dertig van de vorige eeuw.

Gelukkig gaat die niet op omdat we nu

geen massale en catastrofale armoede

hebben. Je kunt ook kijken naar de dyna-

miek in de samenleving. Die is echt op

een lager peil komen te staan omdat

ondernemers minder investeren en

consumenten minder hypotheken af-

sluiten en minder grote aanschaff en doen.

Producenten en consumenten geven

beiden aan dat hun vertrouwen in de

economie daalt en dat is ernstig. Je moet

namelijk oppassen dat je zo niet in een

Informatie:

Zakelijk: 0592 - 32 39 56 [email protected]

Agrarisch: 0592 - 32 37 00 [email protected]

Particulier: 0592 - 32 39 11 [email protected]

Directie: 0592 - 32 32 00 [email protected]

Sponsoring: 0592 - 32 38 81 [email protected]

Rabofonds: 0592 - 32 38 81 [email protected]


08 het ONDERNEMERS BELANG

Alex Grobbee van incasso- en

deurwaarderskantoor GGN Tijhuis

& Partners merkt dat de economie

stokt. “Het aantal zaken neemt toe en de

verhaalbaarheid neemt af. Eerst waren het

vooral de bedrijven die het moeilijk kregen,

maar nu komen er ook steeds

meer consumenten.”

Volgens de directievoorzitter van Rabobank

Assen-Beilen, Arie van der Spek, gaat het

niet echt slecht, maar alleen minder goed.

“Er zijn niet veel faillissementen en ook niet

veel massaontslagen. Eigenlijk is er geld

zat, alleen het rolt niet. De huizenmarkt zit

op slot en in de winkelcentra zie je steeds

meer leegstand. Er is geen gebrek aan

geld, maar aan vertrouwen.”

Notaris Arjan van Bekkum van Tijdhof

Posthumus De Jong Daverschot vult aan.

“Het is ondernemen met tegenwind

vandaag de dag. In dit rumoer moet je

gewoon heel goed je best doen.”

Volgens Roelie Lubbers, partner van de

Emmer vestiging van BDO Accountants

& Belastingadviseurs, kun je op twee

manieren tegen de crisis aankijken. “Je

ziet bedrijven die goed hebben ingespeeld

en hebben gereorganiseerd. Die komen

de crisis wel door. Aan de andere kant

zie je bedrijven die zich onvoldoende

aanpassen. Die hebben het echt lastig.”

Omdat Sijperda Verhuur sterk bouw-

gerelateerd is, heeft directeur Jos

Jellesma zijn omzet vorig jaar behoorlijk

zien stijgen. “Dit komt omdat bouw-

bedrijven niet investeren, maar huren.

Je moet in deze tijd fl exibel zijn en

keihard werken.”

Het gaat pijn doen

Waar ondernemers terughoudend zijn met

het aannemen van personeel, is fl exibele

inhuur de oplossing om vacatures bezet te

krijgen. Regiomanager Jan Emmens van AB

Oost, regio Drenthe merkt dit. “We groeien

in omzet, al staan de marges onder druk.

We investeren in relaties. Want als straks

de economie weer aantrekt, krijgen we te

maken met tekorten aan personeel. Onze

houding is dus: binden en samenwerken.”

Ook in de autobranche is de crisis goed

voelbaar. “Het is allemaal erg grillig”, vertelt

directeur Peter van Kan van Auto Gorter.

“Vooral grote diesels lopen terug. Hybrides

zijn daarentegen niet aan te slepen en we

willen allemaal kleiner rijden. Particulieren

kopen nu eerder een gebruikte dan een

nieuwe auto.”

Met tien Drentse ondernemers praten over zakelijke en fi nanciële dienstverlening anno 2011: ga er maar aan staan. Terwijl een gure

mediterrane wind over Europa blaast en ongeveer iedereen in de fi nanciële wereld –van economen tot De Nederlandsche Bank- de

stormvlag hijst, blijven ondernemers kansen zien. Ruggen recht, de handen uit de mouwen. Want we laten ons niet kisten!

Het medicijn: focussen, zuinig aan en

de klant opnieuw koning

Tekst: André Staas - Comm’Art • Fotografi e: Gerrit BoerInterview


op de plaats? Speelt er te weinig om over

te vergaderen?”

Klantvriendelijk hoog op agenda

Zo te zien, speelt er juist veel. In Assen zie

je vanaf de ene bouwplek de andere.

De Drentse hoofdstad is met mega-investe-

ringen in onder meer De Nieuwe Kolk, een

winkelcentrum bij het Abel Tasmanplein en

aan de Florijnas straks helemaal klaar voor

de post-crisistijd. Toch is Hans Haerkens

-welke ondernemer kent hem niet?- er

niet gerust op. “Economie en psychologie

zijn broer en zus. De Europese perikelen

slaan bij de mensen en de bedrijven neer,

Assen is geen eiland. We zullen echt ons

best moeten doen om een krachtige regio

te blijven, zeker als de Rijksoverheid zich

terugtrekt. De marktpartijen zullen in dit

gat moeten springen, maar het is de vraag

of die voldoende power hebben.”

Een overheid, die zich niet kan permitteren

om nog eens een rondje Keynesiaans

investeren te doen en marktpartijen

die opnieuw middenin de crisis staan:

hoe moet dit?

“Ik merk dat bedrijven het nog steeds

zuiniger aan willen doen en dat particu-

lieren zich een soberder levensstijl willen

aanmeten”, meent Lubbers. “De luxe

Erik Westerhof, fi nancieel planner bij

De Witte, constateert een omslag bij de

consumenten. “Was het altijd normaal om

een hypotheek te nemen die paste bij wat

je nodig had om je huis te fi nancieren, nu is

het omgekeerd: je overlegt je inkomen, je

uitgaven en je vermogen en daar rolt

het bedrag uit, dat je kunt lenen.”

Van der Spek onderschrijft dit: “De overheid

legt ook nog eens zwaardere regels op

met betrekking tot afl ossen. Daarnaast

zullen de huizenprijzen dalen. Dat gaat

pijn doen!” Volgens Grobbee wordt dat

nog lastig. “Jaarlijks onderzoeken wij het

betaalgedrag in Zo betaalt Nederland.

Daaruit blijkt dat het ouderwetse,

conservatieve betaalgedrag afneemt en

dat laksheid in betaalgedrag toeneemt.

Daar moeten ondernemers op inspelen

want betaalgedrag is te beïnvloeden.

Ja, we zijn veel te gemakkelijk geworden.

Als je bijvoorbeeld ziet met welk een

gemak jongeren Ipads en Iphones

aanschaff en. Terug dus naar conservatief

uitgeven, naar een andere houding, een

ander betaalgedrag.

In het bedrijf van Rob van der Valk,

vestigingsmanager van Hotel Assen,

lopen de kamers goed, net als de

particuliere uitgaven in het restaurant.

“Maar de vergaderruimten blijven

achter. Maken ondernemers een pas

Sijperda Verhuur verhuurt vanuit elf vestigingen in Noord-Nederland, waarvan één in Assen, bouwmachines

en verzorgt steigerbouw en betonbekistingen. Daarnaast faciliteert het bedrijfsevenementen.

BDO Accountants & Belastingadviseurs is in ons land in omvang de vijfde accountantsorganisatie. BDO is

een all round dienstverlener en in Nederland marktleider in het midden- en kleinbedrijf. In Emmen staat de

Drentse vestiging van BDO.

Rabobank is een van de drie grootbanken die ons land telt, de enige met een Triple A-status. De bank is

eigenlijk een netwerk van zelfstandige regionale coöperaties. Een daarvan is Rabobank Assen-Beilen, die

40.000 klanten telt, waarvan 4.000 zakelijke.

Auto Gorter in Assen is een van de drie Toyota-dealers in Drenthe, die onder één groep vallen.

Behalve nieuwe Toyota’s leveren de dealers gebruikte auto’s van verschillende merken.

De Witte is fi nancieel makelaar op het gebied van verzekeringen, hypotheken, pensioenen en zakelijke

fi nancieringen met vestigingen in Hoogeveen en Assen.

AB Oost is een uitzendbureau dat deel uitmaakt van het landelijke AB. Het is gespecialiseerd op het gebied

van agrarisch, bouw,groen, transport, metaal en grond-, wegen waterbouw. In Drenthe staan vestigingen

in Assen, Beilen, Meppel en Klazienaveen.

GGN Tijhuis & Partners is een landelijk opererend incasso- en gerechtsdeurwaarderskantoor met 28

vestigingen. Vanuit de vestigingen in Emmen en Meppel wordt Drenthe bediend.

Hotel Assen maakt deel uit van de bekende internationale hotelketen. Het bedrijf telt 190 kamers.

Daarnaast zijn er verschillende ruimten voor kleine en grote bijeenkomsten en natuurlijk het restaurant.

Hans Haerkens, bekend in Noord-Nederland vanuit zijn werk voor VNO NCW, is sinds kort vanuit Gieten met

zijn bedrijf Haerkens Resultancy overheden en bedrijven behulpzaam bij lastige vraagstukken.

Tijdhof Daverschot De Jong Posthumus is een notariskantoor in Assen, dat zich met verschillende notariële

en juridische disciplines specialiseert in complexe zaken.

Lees verder op pagina 11

BETROUWBAAR EN DUURZAAM AFVALMANAGEMENTSITA.NL 0900-8444

GEEF JE AFVAL UIT HANDEN

Als zelfstandig ondernemer ga je helemaal voor je bedrijf. Maar er zijn zaken waar je niet teveel energie in wilt steken. Bijvoorbeeld je afval. Maar je wilt wel verantwoord ondernemen en niet teveel betalen door verkeerd afvalbeheer. In dat geval geef je je afvalzorgen uit handen aan SITA, pure professionals op dat gebied. Gemakkelijk, efficiënt en duurzaam.

Ook ik huur bĳ Sĳperda

“”

sĳperdaverhuur.nl0900 7474747

Bouwmachines Steigerbouw Betonbekisting

Veilig, voordelig en vakkennis:dat is een heleboel meer!

Sneek Heerenveen Emmeloord Leeuwarden Groningen Drachten Franeker Assen Eemshaven

11het ONDERNEMERS BELANG

Interview

dingen moeten eraf, we moeten heel

kritisch zijn op waar we onze euro aan

uitgeven.”

Volgens Van der Valk betekent dit opnieuw

aandacht voor klantvriendelijk ondernemen.

“Ik vraag me nooit af hoe ik de mensen

bij ons naar binnen krijg, maar waarom

die mensen komen.” Koren op de molen

van Van der Spek: “In de hoogconjunctuur

hebben ondernemers hun klanten verwaar-

loosd, zijn ze slordig met ze omgegaan.

Klantvriendelijkheid moet terug hoog op

de agenda. Juist in de lokale omgeving heb

je veel aan goede relaties. Het gaat allemaal

om vertrouwen; op vertrouwen kun je

verder bouwen.”

Doe waar je goed in bentVan Bekkum onderschrijft het belang van

klantvriendelijkheid. “Je krijgt geen geld; je

moet het verdienen. Ondernemers moeten

zich dat goed realiseren. Zo moeten hun

ogen en oren goed open hebben en

zich aanpassen aan de markt. Ze moeten

continu in beweging zijn. Assen en

omgeving staan er goed voor, de recessie is

grotendeels een kwestie van psychologie.

Een stapje terug is heus geen ramp. We

hadden het in 2005 toch ook goed?”

De bewegende ondernemer, dat spreekt

Lubbers aan. “Ik merk dat het bij veel

ondernemers kriebelt. Ze hebben zich even

koest gehouden, maar komen nu toch

met hun plannen voor bedrijfsovername

of aandelenemissie. Ze beseff en dat

vanzelfsprekende winsten voorbij zijn.

De sectoren worden gezonder, het kaf

scheidt zich van het koren. Onze rol

hierbij is om ze te helpen een goed plan

te maken.”

Richting kiezen dus. Ook volgens Emmens

is dat nodig. “Ik zie veel kleine bedrijven

wild om zich heen slaan. Die nemen de

vlucht naar voren en doen allerlei gekke

dingen. Ik zeg dan: schoenmaker, blijf bij je

leest en doe waar je goed in bent.”

Volgens Grobbee stuurt niemand de

vorderingen op zijn klanten graag naar de

deurwaarder. “Wij spelen daarop in om

juist veel eerder in het betalingproces te

worden ingeschakeld. Denk daarbij aan

acceptatie, facturatie of debiteurenbeheer.

Wij kunnen het betaalgedrag van klanten

positief beïnvloeden wanneer onder-

nemers ons achterwaarts laten integreren

in hun betaalketen.”

GemeenschapszinEn zo is iedere ondernemer op zijn eigen

manier bezig om zich te wapenen in

roerige tijden.

Het bijzondere in deze regio is volgens

Haerkens dat hier door de “ beperkte

dichtheid ” veel gemeenschapszin aanwezig

is, en een grote binding met het gebied.

Een belangrijke krachtbron is volgens hem

het vermogen waarmee Drenten samen de

schouders er onder zetten.

“Elkaar vastpakken en vasthouden, en dan

verdiepen”, zo beeldt Van der Valk dit uit.

“Daarin kun je als ondernemer elkaar ook

stimuleren. Waarom zouden bijvoorbeeld

de Rabobank en Van der Valk niet elkaar

eens uit de doeken doen hoe zij klant-

vriendelijkheid in hun concepten concreet

invullen? En dit vervolgens delen met

andere ondernemers onder het motto

dat de klant weer koning moet worden?”

Drentenieren dus?Welke kansen biedt de regio nog meer?

Is Drentenieren een optie? In de gastvrij-

heidseconomie zijn in ieder geval veel

Drentse ondernemers actief. Een Drenthe,

waar het goed leven, werken en vertoeven

is, is een belangrijk ijzer in het vuur.

Zowel voor gevestigde ondernemers als

om ondernemers en toeristen naar

Drenthe te halen.

Haerkens wijst op de positionering van

Assen en de kansen, die het landelijke

topsectorenbeleid de regio biedt. “Ik zie

Assen als onderdeel van de vestigingsregio

Groningen-Assen. Dat zou Assen veel beter

uit moeten dragen. Van gemeente- en

provinciegrenzen moet je je niet al te

veel aantrekken. Die zijn alleen voor

bestuurders belangrijk; de economische

dynamiek trekt zich er niets van aan. De

topsectoren life sciences (Healthy Ageing),

water, energie en de bio based economy

maken deel uit van het noordelijke dna :

hier liggen onze kansen.”

Als voorzitter van de Raad van Commis-

sarissen van Sensor City vult Van der

Spek meteen aan: “En sensortechnologie

natuurlijk. We moeten inderdaad niet in

vakjes denken. Assen ligt maar 25 kilometer

van Groningen. Overigens zie ik in de

vergrijzing kansen. Senioren vormen een

groeiende doelgroep; ze hebben veel geld

en zijn steeds vitaler. Ze consumeren zelf;

voor hun kinderen hoeven ze niet meer te

zorgen omdat die het zelf ook goed

hebben. Drentenieren biedt ons kansen!”

En zo klinken optimistische geluiden in

barre tijden. Op regionaal niveau samen

kansen pakken en op bedrijfsniveau

focussen, zuinig aan doen en investeren in

klantvriendelijkheid. Zo luidt de boodschap

van tien Drentse ondernemers. Wie pakt

de handschoen op? En hoe?”

Vervolg van pagina 09

Tijdhof Daverschot De Jong

Posthumus bestaat in 2012 honderd

jaar. Het Asser notariskantoor levert

met 3 notarissen, 5 kandidaat-notarissen en

13 ondersteunende medewerkers notariële

diensten voor particuliere en zakelijke

opdrachtgevers. Van eenvoudige

hypotheekakten tot complexe processen.

“We beschikken over een kundig en ervaren

juristenteam dat op hoog niveau acteert”,

vertelt notaris Anke Wöltgens. “Ons werk-

gebied omvat een actieradius van één uur

rijden rondom Assen, maar we komen ook

wel daar buiten. Ondernemers kunnen bij

ons terecht voor alle notariële diensten,

bijvoorbeeld voor het oprichten van een

BV of het sluiten van een aandeelhouders-

overeenkomst. Maar we zien de ondernemer

vooral als mens. Het begint bij zijn persoon-

lijke situatie. We helpen hem om alle zaken

goed te regelen om ellende voor te zijn.

Zo maken we bijvoorbeeld een testament

op, maar leggen ook vast wie welke

bevoegdheden heeft als de ondernemer

tijdelijk of voorgoed uitvalt.”

Notarieel maatwerkAl een aantal jaren zit Tijdhof Daverschot

De Jong Posthumus op de koers van

specialistische diensten. “Naast het alle-

daagse notariswerk doen wij grote projecten

waar onze specialistische kennis en ervaring

goed tot hun recht komen. Een voorbeeld

is de realisatie van het hart van de Asser

woonwijk Kloosterveen (Kloosterveste),

waar we in opdracht van BAM alle juridisch-

notariële zaken hebben geregeld. Dit gebied

is complex vanwege de vele gebruikers en

belangen: je ziet er een enorme parkeer-

kelder, woningen en winkels. We hebben

alles vastgelegd in heldere en waterdichte

afspraken, uitmondend in een dik pak

papier.” Zo heeft het Asser notariskantoor

in de regio meerdere multifunctionele

gebouwen onder handen gehad.

Wöltgens is bijzonder trots op een bijzondere

opdracht van Essent/RWE: de notariële

regeling van het grootste windmolenpark

van Europa dat in de Eemshaven staat. “De

grondeigenaren in het gebied hebben zich

verenigd. Er speelden heel verschillende

individuele situaties die om notarieel

maatwerk vroegen. Van echtscheiding tot

nalatenschap. Ongeveer alle denkbare

rechtsgebieden en –regelingen zijn aan de

orde geweest, van ondernemingsrecht tot

opstalrecht en van vastgoed- tot familierecht.

Op dit moment wordt, eveneens in opdracht

van Essent/RWE, meegewerkt aan de

realisatie van een groot windmolenpark

in de Noordoostpolder bij Urk.”

Sfeer en vertrouwenEen bijzonder notariskantoor, dat is Tijdhof

Daverschot De Jong Posthumus. Allereerst

door de omvang en daarnaast door de

speciale focus op complexe projecten. “We

zijn een kennisbedrijf; op de verschillende

vakgebieden (familierecht, vastgoed en

ondernemingsrecht) wordt gewerkt met

een team zodat de dienstverlening niet

afhankelijk is van één persoon. De kwaliteit

van onze dienstverlening zorgt voor een

hoge toegevoegde waarde en dat alles

tegen een redelijke prijs.”

Behalve de uitgebreide en specialistische

kennis valt Tijdhof Daverschot De Jong

Posthumus op door de informele en open

sfeer. “Bij ons geen formele zakelijke sfeer.

Onze klant staat centraal; die moet

vertrouwen en een warme sfeer ervaren.

Wij vinden het belangrijk dat er ook

regelmatig gelachen wordt.”

Tijdhof Daverschot De Jong Posthumus

adviseert vanuit zijn notarieel-juridische

bagage de ondernemer. Als mens en als

ondernemer. Ook bij echtscheidingen.

“Ondernemers vormen een risicogroep op

dit gebied. Als twee echtgenoten besluiten

om hun huwelijk te beëindigen, helpen wij

ze om dit netjes af te wikkelen. Met een echt-

scheidingsconvenant en een ouderschaps-

plan, met de verdeling van het vermogen,

de herfi nanciering, het aanpassen van het

testament, noem maar op. Alles in één hand,

dat is gemakkelijk en voordelig!”

BedrijfsreportageTekst: André Staas - Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer

Anke Wöltgens: “De kwaliteit van

onze dienstverlening zorgt voor

een hoge toegevoegde waarde

tegen een redelijke prijs”

13

Tijdhof Daverschot De Jong Posthumus

Noordersingel 45 / Javastraat 1

Postbus 524

9400 AM Assen

T 0592 - 33 66 66

F 0592 - 33 66 99

[email protected]

www.notariskantoor.nu

Veel lokale notariskantoren werken met een

bescheiden team. Zo niet Tijdhof Daverschot

De Jong Posthumus in Assen, dat maar liefst

21 medewerkers telt. Veel notarissen zijn vooral

actief met woningen, hypotheken en familie-

recht. Tijdhof Daverschot De Jong Posthumus richt

zich specifiek op complexe zaken waarbij veel

belanghebbenden zijn betrokken. Een profiel

van een innoverend notariskantoor.

Tijdhof Daverschot De Jong

Posthumus Notarissen

Sterk in complexe zaken


De zekerheid van beter schoon

Asito Meppel0522 - 270570

Asito Assen0592 - 314930

Had ik toch maar Tamek gebeld...

De kunst van kunststof

Bedrijfsreportage

Voor allround flexibele mede-

werkers die van wanten weten,

moetje bij AB Oost zijn. Het

uitzenden detacheringbedrijf, in

omvang het zesde van ons land,

levert tijdelijk personeel op uitzend-

basis of in detachering in de

sectoren agrarisch, bouw, groen,

transport, metaal en grond-,

wegen waterwerken. Bij voor-

keur in een langdurige relatie met

opdrachtgever en medewerker.


AB Oost

Industrieweg 24, 9403 AB Assen

T 0592 - 30 02 11

T 0900 - 98 96

M 06 - 150 787 06

[email protected]

www.aboost.nl

Sinds begin 2011 staat ook in Assen

een vestiging van AB Oost. De naam

van het bedrijf komt van Agrarische

Bedrijfsverzorging. Regiomanager van AB

Oost, Jan Emmens, vertelt: “AB Oost is een

van de twaalf AB-regio’s die ons land telt.

Als enige in de uitzendbranche zijn wij

een coöperatie; leden zijn agrarisch onder-

nemers, 20.000 in totaal. AB Oost omvat

Drenthe, Overijssel, Gelderland en Flevoland.

Daar zijn 6.000 mensen aan het werk, waar-

onder 1.500 uit Oost-Europa. Een kleine 2.000

werken in detachering, bijna 1.000 met een

tijdelijk contract en de rest op uitzendbasis.”

Pakweg de helft van de omzet van AB Oost

komt uit de groene sector, 20% uit de

grond-, wegen waterbouw, 15% uit de

bouw en de rest uit onder meer transport

en metaal. “We zijn in omvang het zesde

uitzendbureau van ons land; in de groene

bedrijfstakken zijn we met afstand het

grootste.” AB Oost biedt ondernemers

fl exibel personeel: medewerkers die van

buiten houden en die all round zijn.

Medewerkers die weten wat aanpakken is.

Snel schakelenIn Drenthe heeft AB Oost vestigingen in

Assen, Klazienaveen, Meppel en Beilen.

Emmens hecht aan een duurzame relatie met

zowel zijn opdrachtgevers als zijn

medewerkers. “We willen partner zijn

om voor ondernemers de fl exibele schil

personeel precies passend in te vullen.

We hebben relatief veel mensen in vaste

dienst. We kennen ze door en door;

hierdoor is het aantal mismatches minimaal.

De klant staat bij ons centraal, die moet

op ons kunnen bouwen. Als hij mensen

zoekt, beperken we ons niet tot het

uitpluizen van CV’s, maar spannen ons

in voor een goede match.”

Doordat bij AB Oost relatief veel mede-

werkers in vaste dienst zijn, kunnen

opdrachtgevers vaak beschikken over

dezelfde tijdelijke krachten.

“We kunnen heel snel schakelen: zodra een

opdrachtgever wil opschalen, leveren wij

hem de juiste mensen. Mensen die weten

van aanpakken, zelfredzaam zijn, kunnen

improviseren en hard en lang willen werken.”

Samen met opdrachtgeversOf het nu gaat om de agrarische sector,

de bouw, transport, groen, metaal of de

grond-, weg – en waterbouw, AB Oost

levert fl exibel personeel van hoge kwaliteit.

“Zeker bouwbedrijven nemen in deze tijd

geen vaste medewerkers aan, maar huren

fl exibel personeel in. Wij helpen ze door de

lastige periode heen door medewerkers, die

tijdelijk boventallig zijn, te herplaatsen bij

andere bouwbedrijven. Die helpen we zo

van werk naar werk.

In de transportsector kan AB Oost verschil-

lende soorten fl exibele medewerkers leveren,

van chauff eur tot heftrucker. In de technische

sector is er veel vraag naar bijvoorbeeld

lassers en vapro-medewerkers. Die haalt

AB Oost onder meer uit Oost-Europa.

“We hebben daar twaalf vestigingen voor

werving en selectie van vaklui.”

Dat AB Oost een degelijk bedrijf is, blijkt

uit de investering in de klant en in de

medewerkers. “Zo zijn we samen met

vier hoveniersbedrijven bezig om jonge

hoveniers op te scholen tot groene vaklui.

Daar investeren we in, in de weet dat we

ze straks keihard nodig hebben.”

Een stabiel bedrijf dat gaat voor een

duurzame relatie, met kwalitatief hoog-

waardig personeel, dat dicht op het werk

en op de klant zit, dat snel schakelt: dat is

AB Oost!

AB Oost levert vaklui met de blik op buiten

Tekst: André Staas - Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer

Jan Emmens: “AB Oost

biedt ondernemers

fl exibel personeel”


AdviesTijdens uw werkend leven bent u redelijk zeker van uw inkomsten, u weet

echter ook dat u eens, gepland of ongepland, zult stoppen met wer-

ken. Wat zijn dan uw inkomsten? Wijziging in wetgeving, complexi-

teit van de materie en een steeds meer terugtredende overheid, maken

het lastig om zelf goed inzicht in uw financiële situatie te krijgen als

u stopt. Een Financiële Planning van accon■avm geeft u dat inzicht.

mr. E.P. (Edwin) Ufk es,

Manager Belastingadvies

Lid van de Federatie van Financieel Planners

accon■avm

T 050 - 520 12 01

e.ufk [email protected]

www.acconavm.nl

Wat is een Financiële Planning?Een Financiële Planning geeft u inzicht in uw

totale fi nanciële positie, zowel van u privé

als van de onderneming. accon■avm brengt

uw huidige en toekomstige inkomens- en

vermogenspositie in kaart en streeft ernaar

de door u geformuleerde doelstellingen te

verwezenlijken. Vooruitkijken is regeren,

wordt wel eens gezegd. Met een planning

kijkt u vooruit! De basis van de planning zijn

2 overzichten: een overzicht met uw huidig

inkomen en van de komende jaren en een

overzicht van uw vermogen op dit moment

en van de komende jaren.

Vraagt u zich wel eens af:• Kunnen mijn partner en kinderen blijven

wonen als ik kom te overlijden?

• Wat is mijn pensioen waard?

• Hoeveel inkomen ontvang ik bij

arbeidsongeschiktheid?

• Op welke uitkering van lijfrentes kan ik

nog rekenen?

• Kan ik stoppen op de door mij gewenste

leeftijd of moet ik nog een paar jaar

doorwerken?

• Wat levert de staking van mijn

onderneming op?

• Wat doe ik met het bedrijfspand,

verhuren of verkopen?

• Kan ik nu al beginnen met schenkingen

aan mijn kinderen?

Dan is een Financiële Planning echt iets voor

u. Vele aspecten komen aan de orde zoals

juridische, fi scale en verzekerings- en pensi-

oenkwesties, fi nancieringen, beleggingen en

schenk- en erfbelasting. De fi nanciële plan-

ners kunnen de ingewikkelde materie op een

eenvoudige manier aan u uitleggen.

Nadat de planning is opgesteld en bespro-

ken, kan een specialist (bv. jurist, estate plan-

ner) worden ingeschakeld. Deze persoon kan

de in kaart gebrachte mogelijkheden ook

daadwerkelijk uitvoeren. Er zijn veel moge-

lijkheden die uw fi nanciële situatie kunnen

optimaliseren. Daarnaast kunnen er goede

mogelijkheden zijn om veel belastingheffi ng

te besparen of uit te stellen!

Voor wie?De Financiële Planning is geschikt voor

ondernemers en directeur grootaandeelhou-

ders (dga’s), die nadenken over verkoop van

de onderneming. Wanneer kan ik verkopen

en voor welke prijs?

Maar ook als u inzicht wilt hebben in de

waarde van uw pensioenen en lijfrentes, of

de consequenties bij arbeidsongeschiktheid

en overlijden helder in kaart wilt hebben,

heeft u baat bij een Financiële Planning.

Meer informatieDe Financiële Planning wordt opgesteld

door specialisten van accon■avm.

Zij zijn geregistreerd Financieel Planner

en beschikken over specifi eke kennis en

ervaring.

Zij vertellen u graag meer over de Financiële

Planning. Inzicht in uw toekomstige

fi nanciële situatie geeft rust en zekerheid.

Bel of email voor het maken van een eerste

vrijblijvende kennismaking!

accon■avm is een adviesorganisatie en

verzorgt tevens accountancywerkzaamheden.

We hebben een landelijke dekking, 1.600

medewerkers, en alle kennis in huis voor goede

advisering. Daarnaast zijn wij sponsor en ad-

viseur van FC Groningen en andere sportclubs.

In het noorden hebben wij vestigingen in o.a.

Assen, Emmen, Groningen, Appingedam,

Veendam, Drachten en Leeuwarden.

Meer inzicht met een Financiële Planning van accon avm

Tekst: mr. E.P. (Edwin) Ufkes

Uw kantoorvakhandel:

Groot in kantoorartikelenHoe krijgt u een gezonde werkplek, hoe spaart u het milieu, wat

zijn onmisbare artikelen en waar vindt u de meest scherpe

prijzen? Dit alles leest u in Het Kantoorblok. Het Kantoorblok

staat vol met tips van uw kantoorvakhandel over kantoorartikelen

die uiter mate geschikt zijn voor middelgrote en kleine bedrijven

en die ook nog eens voordelig geprijsd zijn. Wilt u meer advies of

zoekt u een verkooppunt, ga dan naar www.kantoorblok.nu en

vind de kantoorvakhandel bij u de buurt.

Kijk op pagina 5

Checklist voor groen printen

Kijk op pagina 3

Een gezonde werkplek

www.kantoorblok.nu

Dymo Labelwriter LW-450 Turbo voor de prijs van een LW-450Label sneller. Verzend slimmer. Werk

effi ciënter. Vanaf nu drukt u etiketten af

zonder kopzorgen met de LabelWriter 450.

Met de gepatenteerde Dymo Productivity

Software kunt u onder meer adres-,

barcode-, dossier-, naambadge- en

verzend etiketten creëren en afdrukken,

allemaal zonder extra werk en geknoei

met etiketvellen op een gewone desktop-

printer. Druk etiketten direct af vanaf Mi-

crosoft Word, Excel, Outlook, QuickBooks

en andere populaire programma’s. Na

eenmaal werken met de Dymo labelwriters

wilt u niet meer zonder!

Art.nr. Omschrijving van voor 930120 LW-450 € 105,00 € 89,00930121 LW-450 Turbo € 139,00 € 89,00930122 LW-450 Twin Turbo € 189,00 € 129,00930123 LW-450 Duo € 209,00 € 129,00

>>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<

Deze memoblaadjes vallen op door de felle kleur en kleven op alle soorten ondergrond. Bezoekt u een klant dan komt u goed voor de dag met de Rillstab schrijfmap in lederlook, met een schrijfblok en opbergruimte voor A4-documenten en visitekaartjes. Daar-naast zijn de verschillende Colop stem-pels ideaal om documenten te voorzien

van uw gegevens en bijvoorbeeld de datum van binnenkomst.

Op deze pagina vindt u nog veel meer handige en voordelig geprijsde kantoor-artikelen. Uw kantoorvakhandel vertelt u er alles over. Kijk op www.kantoorblok.nu voor de vakhandel bij u in de buurt en nog meer topaanbiedingen. <<

Door de Super Sticky lijmlaag zijn

de memo’s overal op toe

te passen

Of u nu een klein of groot bedrijf hebt, iedereen gebruikt kantoor-artikelen. Wilt u even een notitie voor een collega achterlaten, die niet zo maar wegwaait, dan bieden de Post-it Super Sticky memoblaadjes uitkomst.

Art.nr. Omschrijving van voor 513037 25mm zwart 98544 € 38,42 € 29,95513038 40mm zwart 98504 € 39,80 € 32,50

Rillstab schrijfmap Maastricht

Art.nr. Omschrijving van voor 392503 76x76mm blanco pak € 18,31 € 14,95 à 12 stuks 654SSU

Post-it Super Sticky Memoblok Rainbow

Art.nr. Omschrijving van voor 304200 chroom € 25,10 € 14,95

Rapid Niettang Classic

Art.nr. Omschrijving van voor 350851 47x18mm

4-5 regels 30G € 18,46 € 9,95350852 59x23mm

5-6 regels 40G € 23,24 € 12,95

Colop tekststempel Greenline

Art.nr. Omschrijving van voor614441 zwart € 2,10 € 1,59

614442 rood € 2,10 € 1,59614443 blauw € 2,10 € 1,59614449 paars € 2,10 € 1,59

Pentel Rollerpen BL77

Met de producten van Loeff’s patent brengt u in een handomdraai orde op uw werkplek en in uw archief. De producten sluiten naadloos op elkaar aan en zijn modulair aan te passen aan uw organisatie. Met Loeff’s patent bespaart u ruimte, tijd en geld!

Koop een van de actieproducten, kras en win een verblijf in Landal GreenParks! Op alle Loeff´s patent producten vindt u een sticker met daarop een krasvlak. Als u deze wegkrast, vindt u een unieke code. U kunt deze code activeren via de website www.loeffs.nl.<<

> > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > >

> > > > > > > > > > > > > > > > > > >

Art.nr. Omschrijving van voor 531594 345x250x80mm

Filingbox 3003 € 0,77 € 0,59531021 370x255x115mm

Jumbobox 3007 € 1,50 € 1,29

Loeff’s archiefdozen

Art.nr. Omschrijving van voor 531565 100mm 1222 € 31,80 € 24,95531566 180mm 1224 € 37,20 € 28,50

Loeff’s Bundelbeugels

2 >>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<

De zelfstandige kantoorvakhandel is een betrouwbare partij, die weet waar ze het over heeft. Lokale aanwezigheid, een zeer compleet assortiment, een gunstige prijs en deskundig advies. Ook op gebied van ergonomie bent u bij uw kantoorvakhandel aan het juiste adres, want wist u dat de kantoorvakhandel u uitgebreid kan adviseren over een gezonde en prettige werkomgeving? Zo is iedereen een stuk beter af.

Vaak is een werkomgeving met een paar kleine aanpassingen al te ver-beteren. Wanneer u daarnaast zelf ook een aantal stappen onderneemt om uw werkomstandigheden te ver beteren, bent u goed op weg. Richt uw werk-plek bijvoorbeeld zo in dat u geen last heeft van te veel (zon)licht en verplaats zonodig uw meubels. Indien nodig verstelt u uw bureau en stoel en zet u uw bureaustoel op een stoelmat, zodat u comfortabel aan de slag kunt.

Laten de arbeidsomstandigheden op uw werk te wensen over, praat er dan over met uw werkgever. De kosten van een nieuwe bureaustoel staan niet in verhouding tot de kosten die even-

tueel ziekteverzuim met zich meebrengt. Uw kantoorvakhandel kan u adviseren over welke meubels voor u het meest geschikt zijn. Zorg ook voor voldoende beweging. Wie een goede conditie heeft, kan meer aan. Haal eens een kopje kof-fie of maak eens een praatje met een collega op een andere afdeling. Maak in de pauze een korte wandeling door de omgeving. Met een frisse blik kunt u de dag een stuk beter aan.

Met al uw vragen over ergonomische kantoorartikelen kunt u terecht bij uw kantoorvakhandel. Kijk op www.kantoorblok.nu en vind uw specialist in de buurt. <<

Verander regelmatig

van houding

Art.nr. Omschrijving van voor 394442 RVS papierbak 15L met perforatie € 50,85 € 45,-394441 RVS papierbak 15L € 42,42 € 35,-394443 RVS papierbak met vlamdover € 69,92 € 59,-890514 RVS staande as-papierbak € 132,75 € 109,-

Art.nr. Omschrijving van voor 489080 120x90cm polyester 97100 € 50,14 € 42,50489077 120x150cm polyester 97173 € 79,70 € 69,00489088 120x180cm polyester 97180 € 103,73 € 85,00

Stoelmat voor harde vloeren

Art.nr. Omschrijving van voor 489078 120x90cm polyester 97200 € 43,01 € 39,00489079 120x150cm polyester 97273 € 67,05 € 59,00489089 120x180cm polyester 97280 € 96,14 € 79,00

Stoelmat voor zachte vloerenDurable RVS-lijn metalen papierbakken

3

Afvalbakken die een speciale, stijlvolle uitstraling geven aan het interieur van uw kantoor


Met dit Navigator papier print u altijd milieuverantwoord. Het papier wordt namelijk vervaardigd met behulp van de nieuwste technologie op het gebied van de papierproductie. Navigator Universal heeft daarnaast een schitterende uni-versele hoogwitte papierkwaliteit Het papier bestaat uit 100% Eucalyptus Globulus vezel, waardoor het uitste-kende eigenschappen krijgt, zoals extra

opdikking, betere opaciteit en een uitstekende vlakliggendheid. Daarnaast is houtvrij en chloorvrij. Het papier is geschikt voor laser- en inkjetprinting en colourcopiers en voorzien FSC én Europese bloem certificering. Koop het nu ook nog extra voordelig! <<

De meest explosieve

aanbiedingen van uw

kantoorspecialist

• Compacte projector met indrukwekkende helderheid.

• Scherp beeld. • 2700 ANSI Lumen.

• Ideaal voor de zaken–reiziger, slechts 2,2kg.

• XGA (1024x768). • Fluisterstand.

• Beste functionaliteit in zijn klasse.

• Volledige connectiviteit.

• Ideaal voor middelgrote tot grote vergaderruimten.

• Pincodebeveiliging. • Afmetingen 306x221x77mm.

Art.nr. Omschrijving Van Voor

484049 3M projector X21 695,00 599,00

3M LCD-PROJECTOR X21

Indrukwekkende helderheid!

De prijzen zijn exclusief BTW, bijzondere belastingen en heffi ngen. Geldig zo lang de voorraad strekt doch uiterlijk tot en met 4 december 2011.

Art.nr. Omschrijving van voor 129097 1 doos A4 80gr wit € 8,15 € 3,95129097 2 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,65129097 20 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,50129097 40 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,25

Ga naar www.kantoorblok.nu voor de voorwaarden

Pak à 500 vel, doos à 5 pakken, prijs per pak

4 >>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<

MEGA

KNALLERwww.megaknaller.nu

Met de multifunctionals van Kyocera kunt u snel en eenvoudig printen, scannen, kopiëren én faxen! Deze machines zijn

heel gemakkelijk aan te sluiten via USB 2.0 hi-speed interface. De capaciteit is uit te

breiden met verschillende papiercassettes.

Met de laserprinters van Kyocera maakt u de mooiste afdrukken in zwart-wit of in kleur. Ook beide laserprinters zijn uit te breiden voor meer papiercapaciteit. Infor-meer bij uw kantoorvakhandel naar de geschikte papiercassettes. Alle printers van Kyocera zijn voorzien van het Energy Star keurmerk. Dit is een keurmerk voor energie-efficiënte producten.

Kleurenlasermultifunctional FS-C2126MFP+

van € 1350,- voor € 995,-

Dit betekent duurzame componenten, aangevuld met een milieugericht ontwerp, energiebesparende, stille en schone technologie en minimali-sering van het gebruik van chemische stoffen.

Kyocera Mita gebruikt ook gerecyclede materialen bij de productie van haar ma-chines. De behuizing wordt bijvoorbeeld vervaardigd uit gerecyclede hars van plastic drankflessen en de verpakking wordt gemaakt van pulp dat afkomstig is van kringlooppapier.

Wilt u dat uw zuinige machines ook efficiënt printen, bekijk dan de checklist voor groen printen.

Checklist voor groen printen• Maak dubbelzijdige prints en kopieën

en print eventueel meerdere pagina’s op één kant van het vel om afval en kosten te besparen

• Print nooit te veel documenten• Gebruik de functie ‘controleren en

vasthouden’ om een document te controleren voor dat u een grote printopdracht geeft

• Gebruik apparatuur met het Energy Star keurmerk

• Zorg dat kopieerapparaten, multi-functionals en printers ’s nachts worden uitgeschakeld

• Activeer de slaapstand van uw printer of kopieerapparaat, zodat het energieverbruik minimaal is

wanneer hij niet print of kopieert • Recycle gebruikte tonercassettes• Zorg dat kantoorapparatuur goed

wordt onderhouden, zodat deze zo efficiënt mogelijk werkt

• Gebruik voor al uw printwerk milieu-verantwoord papier dat niet met chloor gebleekt is, of 100% kring looppapier <<

Kleurenlaserprinter FS-C5150DN van € 435,- voor € 295,-

Kyocera multifunctionals en printers passen prima in een groene be-drijfsvoering door het ECOSYS-concept. Dit concept combineert milieu-effiëntie met economische efficiëntie.

Lasermultifunctional FS-1128MFPvan € 795,- voor € 595,-

Laserprinter FS-3920DN van € 665,- voor € 495,-

>>>> Specificaties en accessoires vindt u op www.kantoorblok.nu <<<<

Altijd dichtbijUw kantoorvakhandel is altijd dichtbij. Maar achter de gevel van de winkel gaat een grootse operatie schuil. Uw kantoorvakhandel is aangesloten bij

Quantore, de grootste voorraadhou-dende in- en verkooporganisatie voor kantoorartikelen. Een sterke organisatie, die achter meer dan 500 kantoorvakhan-

delaren staat en voor hen al 90 jaar de inkoop en logistiek verzorgd. Zodat zij zich kunnen richten op hun klant, u!

Het breedste assortiment en een gunstige prijsUw kantoorvakhandel beschikt over het meest uitgebreide assortiment kantoor-artikelen, waar A-merken een groot deel van uitmaken. Quantore werkt nauw samen met leveranciers om ervoor te zorgen dat uw kantoorvakhandel kan beschikken over het meest uitgebreide assortiment producten. Zo blijven de prijzen laag en daar profiteert u van.

DuurzaamOok op het gebied van duurzaamheid bent u bij uw kantoorvakhandel aan het juiste adres. Uw kantoorvakhandel vergroent namelijk waar mogelijk het bestaande assortiment en breidt het assortiment uit met nieuwe groene en innovatieve producten. Een deel daarvan bent u al tegen gekomen in Het Kantoorblok. Daarnaast beschikt de kantoorvakhandel over milieu catalogus het Groene Boek. Hierin staan meer dan 2.500 kantoorartikelen met een milieuvriendelijke claim. Vraag uw kan-toorvakhandel naar de catalogus en maak de juiste keuze voor uw kantoor-artikelen.

Deskundig adviesBent u op zoek naar een specifiek artikel, heeft u vragen over bepaalde apparaten of bent u benieuwd naar de ideale kantoorinrichting? Uw kantoor-vakhandel helpt u verder. Kijk voor meer informatie en een kantoorvakhandel bij u in de buurt op de website. <<

De kantoorvakhandel is altijd in de buurt, biedt een zeer compleet assortiment tegen een gunstige prijs en weet waar ze het over heeft. Op de kantoorvakhandel kunt u vertrouwen.

> > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > >

Art.nr. Omschrijving van voor 423639 Canon BP26-LTS

(10 cijfers) € 113,45 € 99,-

423638 Canon BP36-LTS

(12 cijfers) € 121,85 € 109,-

Art.nr. Omschrijving van voor 416563 Correctieroller Pritt

Ecocomfort 4,2mm € 3,02 € 1,95

Pritt Correct-it correctieroller EcocomfortDeze correctieroller is speciaal ontworpen voor zijdelings corrigeren. De rollers zijn gemaakt van 89% natuurlijke materialen.

Deze Canon rekenmachines hebben een fluorescerend display, een

ruim toetsenbord en voorzien van de fluisterstille Bubble Jet printtechnologie. De printsnelheid is 5,6 regels

per seconde.

Koop nu drie correctierollers en krijg er één

helemaal gratis bij!

3+1GRATIS

Canon Rekenmachine BP26/36-LTS

6

www.kantoorblok.nu


BedrijfsreportageTekst: René Zoetemelk • Foto: LMG|KCND

Succesvol ondernemen is sterk afhankelijk van inzet en enthousiasme van de ondernemer. Perry Kentin is directeur van LMG|KCND

strategie creatie. Een nuchtere Zeeuwse ondernemer die vooruit denkt en doelgericht is. Hij heeft in 10 jaar tijd het succesvolle full

service reclamebureau opgezet. Vanuit de vestigingen van LMG|KCND in Leiden, Roosendaal en Goes wordt gewerkt voor landelijke

en internationale ondernemingen, organisaties en het MKB. “Van onze ontwikkelingskracht en internationale ervaring profi teren

onze klanten. Veel ondernemers hebben moeite een strategie te bedenken en daar een vooruitgang aan te koppelen. Ik wil in volle

vaart vooruit en dat de er een positieve ontwikkeling is bij mijn klanten. Als het moet gaan we dwars door de crisis naar de toekomst.”

RoosendaalMarkt 54

4701 PH Roosendaal

T 0165 - 58 77 95

LMG|KCND strategie creatie maakt het verschil

Perry Kentin: “Als ondernemer wil je

groeien, in omzet of naamsbekend-

heid bij de doelgroep. LMG|KCND

helpt de juiste strategie te bepalen en

werkt dit uit in passende communicatie-

middelen zodat een onderneming als sterk

merk in de markt staat. Wij kunnen alles

op het gebied van reclame, communicatie,

grafi sche vormgeving en webdesign,

maar het gaat uiteindelijk om het resultaat.

En dat garanderen wij. Ons advies moet

naamsbekendheid en nieuwe klanten

opleveren. Onze service stopt niet na het

afronden van het advies. Wij gaan door tot

het resultaat zichtbaar is.”

Eigen team of deeladvies

Voor een doordachte visie op strategie,

creatie en mediapresentaties kan iedereen

bij LMG|KCND terecht. “We maken totaal

concepten voor reclamecampagnes, TV-

commercials, radiocommercials, richten

social media in en kopen ook zendtijd in.”

Meer dan 20 medewerkers staan klaar om

de toekomst van organisaties en bedrijven

veilig te stellen en groei te garanderen.

Perry Kentin: “Wij doen dat met vaste

contactpersonen voor persoonlijke

binding. Dit kunnen complete teams zijn

voor een totaal pakket aan diensten maar

ook specialisten op deelgebieden.”

Strategie

Een sterk merk is gebaseerd op het DNA

van een bedrijf. Het zorgt voor een concur-

rerende positie in de markt, waardoor het

opvalt en onderscheidend is. LMG|KCND

helpt het DNA van een organisatie te be-

palen en de juiste positionering te kiezen.

Daar koppelen ze vervolgens de juiste

marketing- en communicatiestrategie

aan. Deze werkwijze geeft direct resultaat,

maar heeft ook impact op de lange termijn.

“Het vaststellen van het DNA van een

organisatie kun je alleen als je dicht bij

de kern van de zaak komt. Er moet een

vertrouwen zijn bij de klant. Alleen dan

kunnen we de zaak sturen in de richting

van een goede toekomst. Daarin willen we

ons onderscheiden van andere bureaus.

Wij werken niet voor een klant, wij werken

met een klant. En dat voor een zeer

concurrerende prijs.”

Creatie

“Creatie brengt een idee tot leven.

Het maakt een boodschap niet zomaar

een bericht maar een communicatiemiddel

dat wordt gevoeld. De merkidentiteit krijgt

een gezicht met een logo en huisstijl.

Een passend ontwerp zorgt er voor dat

een magazine, fl yer, brochure en website

aankomt bij de doelgroep en interactie

oplevert. Met groei tot gevolg.”

Trends zijn geen verrassing

Perry Kentin: “Laat je verrassen door

onze aanpak en het uiteindelijke resultaat.

Organisaties en ondernemingen hebben

wij zien opbloeien. Ze werden weer

succesvol. Anderen bouwden hun succes

verder uit. Zekerheid over de toekomst

krijg je door in te spelen op ontwikkelingen.

Wij verkennen de markt en houden ontwik-

kelingen op het gebied van marketing

nauwlettend in de gaten. Trends zijn voor

ons geen verrassing en wij houden de

vaart er in. Je ziet in deze crisis, maar ook in

goede tijden, veel ondernemers achteruit

denken terwijl vooruit de toekomst ligt.

Wij helpen ze terug op koers en brengen

vaart in positieve ontwikkelingen. Maak

het verschil door met ons te kijken naar

de toekomst en laat je verrassen door de

resultaten en niet door de ontwikkelingen

in de markt.”


Perry Kentin: “Wij werken niet voor een klant, wij werken met een klant”

LMG|KCND strategie creatie

www.lmgkcnd.nl

Leiden3e Binnenvestgracht 23P

2312 NR Leiden

T 071 - 408 13 08

GoesFrans den Hollanderlaan 7A

4461 HL Goes

T 0113 - 85 08 99

Interview Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografi e: Marco Magielse

Tussen het aantreden van de liberaal Rutte als premier en dat

van zijn liberale voorganger Cort van der Linden zit bijna een

eeuw. Honderd jaar lang moest hun stroming die post overlaten

aan christendemocraten en sociaaldemocraten. En nu de

liberalen eindelijk weer de eerste minister leveren is deze de

leider van een minderheidskabinet dat voor elk wetsvoorstel

moet soebatten met een gedoogpartner of de oppositie.

Volgens sommige commentatoren dreigt Rutte daardoor vooral

de geschiedenis in te gaan als een kleurloze premier.

Op 27 september jl. ging hij in de tegenaanval. Tijdens een rede in

Antwerpen legde hij uit dat minderheidskabinetten in deze eeuw

niet de uitzondering maar de regel zullen vormen en dat

politiek succesvol beleid niet langer de verwezenlijking

van een groots plan maar het zetten van vele kleine

stapjes is geworden.

Regeren na de vanzelfsprekende meerderheid:

De verkleinde schoenmaat

van Mark Rutte

Je weet niet wat het is, maar je zult hem

wel houden’, zo hielden Europees pre-

sident Herman van Rompuy en liberaal

fractievoorzitter in het Europees Parlement

Guy Verhofstadt hem voor. En zo had Mark

Rutte geen andere keuze dan in te gaan op

de uitnodiging van de Vlaamse denktank

Liberales om in het voetspoor van de twee

illustere Belgen te treden en de jaarlijkse

Popper lezing te geven. Het thema klinkt

academisch: wat is de actualiteit van het

denken van Karl Popper? De inhoud van

Ruttes lezing was echter zeer politiek.

Hij greep het denken van de Oostenrijkse

fi losoof aan om de keuzes die hij sinds de

verkiezingsuitslag van 2010 had gemaakt

te rechtvaardigen. De stampvolle zaal van

het Antwerpse provinciehuis, waarin heel

wat Nederlandse klanken te horen waren,

verwachtte dan ook niets anders.

De kwetsbare vrijheid

In zijn boek ‘De open samenleving en

haar vijanden’ bestreed Karl Popper de

denkers die meenden dat de loop van de

geschiedenis aan net zulke wetmatigheden

onderworpen was als de banen van de

planeten. De evolutie van de maatschappij

is niet gedetailleerd te voorspellen en dus

is de samenleving ook niet ‘maakbaar’.

Geluk, wetenschap en economie kunnen

niet worden gepland, enkel in een open

debat tussen vrije burgers stapje voor

stapje worden verbeterd. “De wereld-

verbeteraars die een utopische heilsleer

aanhangen zijn sinds de ondergang van

het communisme zeldzamer geworden dan

vroeger, maar de aanslag in Noorwegen

op 22 juni dit jaar bewijzen dat de open

samenleving kwetsbaar blijft,” zei Rutte.

“Daarom was ik ook zeer onder de indruk

van de reactie van premier Stoltenberg, die

weigerde de maatschappij af te sluiten met

beveiligingsmaatregelen. Politiek is geen

vak voor bange mensen. De vrijheid is geen

vanzelfsprekendheid, zelfs niet zo lang

na de val van de Muur.”

Verstikkende moltondeken

In de open samenleving die Popper voor-

staat vormen de rechten van het individu

de hoeksteen. “Het individu staat boven

de groep. Ook de ondernemer moet zijn

ambities ten volle waar kunnen maken.

De enige taak van de overheid is hem

daarin te faciliteren, niet te reguleren.

Dat laatste is een verstikkende moltondeken

over de economie werpen.” Maar hoewel

Rutte de grote overheid uit de jaren ze-

ventig vervangen zag door een aanzienlijk

kleinere, ontwaarde hij buiten Nederland


leven nergens anders heeft gewerkt dan

bij diezelfde overheid.” De onwrikbaarheid

van de PVV op het gebied van sociaal-

economisch beleid en buitenlandse politiek

liet Rutte geen andere keuze dan

akkoorden te sluiten met de linkse

oppositie. “Daardoor hebben we veren

moeten laten om een pensioenakkoord

te bereiken, maar we hebben het wel.”

Peespas

Het definitieve afscheid van de ‘grote

verhalen’ heeft ook gevolgen voor het

karakter van de politici. “Verhagen en ik

hebben met opzet gezocht naar ministers

zonder groot ego,” verduidelijkte Rutte.

“Typerend vond ik wat Yvo Opstelten over-

kwam toen hij de ‘peespas’ wilde invoeren.

Heel de kamer viel over zijn voorstel tot

een bordeelpas heen, zodat hij niet anders

kon dan het intrekken. Toen ik hem vroeg

of dat hard aankwam bromde hij met zijn

kenmerkende basstem: ‘Ach, dat hoort

er nou eenmaal bij als je lid bent van een

minderheidskabinet.’”

Onvoorspelbaarheid en onvolledigheid

weten te transformeren in overtuigings-

kracht en dynamiek, van een zichtbare

zwakte en impliciete sterkte maken,

dat is geen geringe politieke prestatie.

Karl Popper is voor Mark Rutte actueler

maar ook welkomer dan ooit. Van Rompuy

en Verhofstadt zullen niet hard hebben

moeten aandringen om hem deze lezing

te laten houden.

Het zal niet hoeven verbazen als de

strekking van de Antwerpse lezing de

komende jaren te pas en te onpas zal

opduiken in het (verkiezings)debat.

Churchill ging in 1946 helemaal naar het

Amerikaanse Fulton om in een speech

de term ‘het IJzeren Gordijn’ te lanceren,

Rutte hoefde niet de Atlantische oceaan

maar slechts de Schelde over te steken

om zijn boodschap uit te dragen.

nog wel een hardnekkige gigant. “Europa

is decennialang gestaag gegroeid. Over de

interne markt hebben we bijna vijftig jaar

gedaan. Maar andere ontwikkelingen zijn te

snel gegaan. Dat geldt voor de aansluiting

van tien voormalige Oostblokstaten en ook

voor de invoering van de euro. De eenheid

van Europa is echter geen noodzaak, ze

is niets anders dan een praktisch middel

om meer welvaart en vrijheid te realiseren.

De Europese Unie is een te groot verhaal

geworden. Nu ze in plaats van welvaart een

enorme schuldenberg oplevert herkennen

veel burgers zich er steeds minder in, en

dat geeft aanleiding tot een ‘vroeger-was-

alles-beter’- mentaliteit. Ik geloof dan ook

niet dat eurobonds de oplossing zijn voor

de schuldencrisis. Zo worden de financiële

ongelijkheden binnen Europa groter en

stimuleren we de Grieken niet orde op

zaken te stellen. Vandaar onze steun aan de

instelling van een eurocommissaris en het

strikt naleven van de oorspronkelijke regels

van het stabiliteitspact.”

Zevenmijlslaarzen

Van het Europa van de zevenmijlslaarzen

naar dat van de kleine stapjes, desnoods

als een Echternachtse processie, vooruit

en achteruit. Ook binnenlands is Rutte

naar een kleinere schoenmaat overge-

gaan. “Met het verdwijnen van de grote

ideologieën zijn ook de vanzelfsprekende

meerderheden in de politiek verleden tijd.

Minderheidskabinetten zullen steeds vaker

de enige optie zijn. Denemarken, Zweden

en Portugal gingen ons al voor en

Engeland, waar altijd één partij regeerde,

heeft eindelijk weer een coalitieregering.

Dat werkt niet destabiliserend, dat

betekent extra checks and balances.

Politici moeten meer uitleggen en over-

tuigen, waardoor het debat opener wordt.

Goed, de uitkomst van een debat wordt

onvoorspelbaarder maar daardoor ook

dynamischer. Dat is positief.”

Veren laten

Het is vooral positief voor liberalen,

meende Rutte. Zij geloofden toch al niet

in de almachtige overheid. Het is ook

niet slecht voor D66 en de PvdA, die al

veel afstand hebben genomen van de

‘maakbaarheidsillusie’. Maar het is slecht

nieuws voor de voorstanders van gesloten

samenlevingen: de SP en ook de PVV.

Rutte noemde Wilders slechts enkele malen

bij naam, maar het was duidelijk dat zijn

gedoogpartner degene was die het boek

van Popper dringend eens moest lezen.

Wilders is niet voor een tragere en zuiver

praktische Europese eenwording, hij is

simpelweg anti-Europees. “Voor hem gaat

het buitenland niet verder dan Vlaanderen

en Israel,” grapte Mark Rutte. “en voor

iemand die zoveel aan te merken heeft op

de overheid is het vreemd dat hij heel zijn


Een heldere kijk op zekerheid

Verzekeren is een vak, iets weloverwogen níet verzekeren is dat ook Verzekeren is een vak: bepalen welke verzekeringen nodig zijn om de bedrijfscontinuïteit te beschermen is alleen mogelijk met een goed zicht op de actuele risicosituatie van een bedrijf. Dit betekent: veel van uw bedrijf weten en veel van uw bedrijf zien. De risicosituatie is bij geen twee bedrijven hetzelfde. Een online risicoscan heeft geen ogen: een online scan geeft dan ook vaak alleen inzicht in de risico’s die binnen een bepaalde branche veel voorkomen, de situatie in uw bedrijf kan hier sterk van afwijken. Ons uitgangspunt: verzekeren is niet altijd de beste oplossing. Soms is het verstandiger om een risico te vermijden of te verminderen. Wij kijken hier bewust naar en adviseren u hierover, ook dat is een vak.

De goedkoopste verzekering kan duur uitpakkenDuur of goedkoop: een verzekering moet precies passen bij het risico dat afgedekt moet worden. Een dure verzekering is een verzekering waar u wel premie voor betaalt maar die u niet nodig heeft. Een dure verzekering is ook een verzekering die goedkoop lijkt, maar niet precies past bij het risico dat u loopt. In dat geval betaalt u dan wel premie maar keert de verzekering juist als het nodig is niet of niet voldoende uit.

Zicht op risico’sWij brengen uw bedrijfsrisico’s in kaart, analyseren de situatie en adviseren over mogelijke maat regelen, zodat u de continuïteit van uw onderneming zeker kunt stellen.


Over Zicht

Zicht, risico- en verzekerings adviseurs biedt onder-nemers en particulieren inzicht in hun fi nanciële situatie en adviseert hen over het voorkomen, opvangen en verzekeren van fi nanciële risico’s. Met als resultaat gemak, tijden kostenbesparing en de zekerheid, dat het goed geregeld is én blijft.

Zicht (en haar rechtsvoorgangers) bestaat meer dan 100 jaar en is onderdeel van het betrouwbare en solvabele Nationale-Nederlanden concern.

Zicht kan in alle vrijheid en open heid producten van verschillende aanbieders adviseren. Vanuit ruim 20 vestigingen en met circa 650 gemotiveerde medewerkers staat Zicht dagelijks voor u klaar.

www.zichtadviseurs.nl

Wilt u een eerste indicatie of het in uw situatie belangrijk is om een uitgebreide risicoanalyse uit te laten voeren?

Doe de gratis risicocheck op onze site www.zichtadviseurs.nl/zakelijk/risicocheck of neem contact op met een vestiging bij u in de buurt.

Verandering is echter de enige constante: Elk bedrijf verandert door de jaren heen en dus verandert ook de risicosituatie. Wij vinden het belangrijk om regelmatig contact met u te houden en uw bedrijf te blijven zien. Zo kunnen we er samen voor zorgen dat u goed zicht heeft op uw risico’s en verzekerd bent van uw bedrijfscontinuïteit.


www.dhl-global-mail.nl

Als dochter van Deutsche Post is DHL Global Mail dé Duitsland specialist voor uw zakelijke post en postpakketzendingen naar consumenten in Duitsland. Met onze kennis van de Duitse markt stellen wij u in staat om uw mailing campagne succesvol te maken, efficiënt nieuwe klanten te werven en snel en

eenvoudig post-pakketten te versturen. Met DHL Global Mail scoort u in Duitsland!

ZAKELIJK SCOREN IN DUITSLAND

Bedrijfsreportage

In een tijd dat wekelijks gemiddeld drie drukkerijen op de fl es gaan, groeit Veldhuis Media

met 20% per jaar. Het allround grafi sch bedrijf in het Overijsselse Raalte investeert tegen

de stroom in. In machines en mensen. Door zowel op technisch als op relationeel gebied

tot het uiterste te gaan, zijn en blijven de klanten tevreden.

Veldhuis Media

Kanaaldijk Oostzijde 3

Postbus 2

8100 AA Raalte

T 0572 - 34 97 00

F 0572 - 34 97 99

[email protected]

www.veldhuis.nl

Volg ons ook op Twitter: @veldhuismedia

Veldhuis Media investeert anticyclisch in mensen en machines

Veldhuis Media heeft zich in krap

tien jaar tijd ontwikkeld tot een

specialistische full colour drukkerij

die het hele grafi sche traject onder één dak

aanbiedt. Directeur Erwin de Lange legt uit:

‘We beschikken over een creatieve studio

met grafi sch ontwerp en DTP. Daarnaast is

er de drukkerij met drie 72/103 full colour

drukpersen en digitale printmachines.

Ten slotte hebben we een eigen grafi sche

afwerking, waaronder snijden, vouwen,

geniet brocheren en wire-o binden.

Zo houden we maximale grip op het proces

en daarmee op de kwaliteit. Voor onze

klanten betekent het vooral gemak.’

De drukkerij telt veertig medewerkers. In

opdracht van uitgeverijen, reclamebureaus,

drukwerkintermediairs en grote bedrijven

worden in Raalte magazines, catalogi,

tijdschriften, boeken, jaarverslagen en

verkoopbrochures geproduceerd.

Dat gebeurt volcontinu, dat wil zeggen in

3 ploegen, 5 dagen lang, 24 uur per dag.

Tegen de stroom in

De grafi sche branche heeft forse tikken

gekregen. Ook Veldhuis Media heeft moeilijke

momenten gehad. ‘Maar die hebben we over-

wonnen doordat erin zijn blijven geloven en

juist tegen de stroom in hebben geïnvesteerd.

We zijn alleen maar gegroeid. Van 25 mede-

werkers in 2008 naar 40 nu, bij een jaarlijkse

omzetstijging van 20%.’ Veldhuis Media

zet zwaar in op relatiebeheer en acquisitie.

‘Hiervoor hebben we vier accountmanagers in

dienst. We houden continu druk op de markt.’

De afgelopen jaren is geïnvesteerd in

een nieuw bedrijfspand en in machines.

‘Met onze moderne machines kunnen

we een maximale snelheid en fl exibiliteit

garanderen, naast een minimale kostprijs.

We waarborgen de kwaliteit van onze

producten door te werken binnen passende

protocollen en normen; onze drukpersen,

CTP en proefsystemen zijn ingericht op

NEN-ISO 12647-2.’

Duurzaamheid staat bij Veldhuis Media hoog

in het vaandel. ‘Onze prepress en de plaat-

vervaardiging 100% chemievrij en werken

we met inkten die 100% afbreekbaar zijn.

We zijn FSC-gecertifi ceerd, wat wil zeggen

dat we papier gebruiken dat op duurzame

wijze is geproduceerd. En ons hele bedrijf

draait op groene stroom. We zijn slechts een

paar certifi caten verwijderd van CO2-neutraal

bedrijf.’ Ook heeft het bedrijf geïnvesteerd

in zijn medewerkers. ‘Mensen maken bij ons

het verschil. We doen er alles aan om mede-

werkers te vinden en te binden. We willen

medewerkers met initiatief, ondernemer-

schap. Onze opdrachtgevers voelen feilloos

aan dat we investeren in kennis, motivatie,

betrokkenheid, vakmanschap.’

Industriële principes

Ook de komende jaren blijft Veldhuis Media

investeren in mensen en machines.

‘Van huis uit is de grafi sche branche nogal

ambachtelijk van aard. We willen dit loslaten.

We benaderen onze drukkerij vanuit de

industriële invalshoek. We produceren met

nieuwe machines, die worden bediend door

kundige, ervaren en bovenal betrokken

medewerkers. Die zijn heel betrokken bij het

product, ons bedrijf, onze klanten en op

elkaar. Er heerst hier een prettig familiegevoel.

Een gevoel van: we staan en gaan ervoor.

De cultuur is informeel; drempels zijn er niet.

We praten met en luisteren naar elkaar.

Met als gevolg een hoge productiviteit:

het ziekteverzuim is bij ons minder dan één

procent en de faalkosten zijn minimaal.‘

Met anticyslisch investeren neemt en houdt

Veldhuis Media een voorsprong op zijn

concurrenten. Het bedrijf en zijn klanten

profi teren hiervan.

BedrijfsreportageTekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer


De directeuren Erwin de Lange (l.) en Oscar Jager


Interview

Hulporganisaties kunnen een rol van doorslaggevend belang spelen, voor het lenigen van acute nood, maar ook voor het

bevorderen van zelfredzaamheid. Dat geldt zeker voor de manier waarop UNICEF hulp biedt. Polio was tot ver in de vorige eeuw een

kinderziekte met desastreuze gevolgen. Nu vragen geleerden zich af of ze de laatste laboratoriumvoorraden van dit uitgeroeide virus

moeten bewaren. Somalië kent momenteel een grootschalige hongersnood, maar buurland Ethiopië slaagt erin, ondanks dezelfde

droogte, de eigen bevolking te blijven voeden. In beide succesverhalen speelde UNICEF een cruciale rol, en de Nederlandse hulpver-

leners en donateurs op hun beurt een verhoudingsgewijs zeer grote. In deze wereldwijde VN-organisatie staat het gulle en actieve

Nederland namelijk in de top als het gaat om donaties.

Marketingmanagers zullen allicht

met bewondering en jaloezie

het UNICEF model bestuderen.

Met een honderdtal medewerkers kana-

liseert het Nederlandse UNICEF Comité

jaarlijks een stroom donaties ter waarde

van € 70 miljoen, daarbij geholpen door

een opeenvolging van wereldberoemde

en sympathieke ambassadeurs. Audrey

Hepburn, Danny Kaye en Roger Moore zijn

de mondiale gezichten geweest van de

kinderrechtenorganisatie van de Verenigde

Naties, terwijl Nederlanders als Monique

van de Ven en Paul van Vliet hetzelfde

doen in ons land. “We hebben het voordeel

dat iedereen zich graag associeert met

kinderen,” zegt Jan Bouke Wijbrandi,

algemeen directeur UNICEF Nederland.

“Kinderen zijn onschuldig en kwetsbaar,

overal en altijd. Maar onze ambassadeurs

zijn ook mensen die al lang en breed naam

hadden gemaakt vóór ze met ons in zee

gingen. Dat maakt hun inzet werkelijk

belangeloos.”

Kinderarbeid

UNICEF ziet toe op de naleving van het

verdrag voor de rechten van het kind,

ook in Nederland zelf, en is zeer actief in

ontwikkelingslanden om de basisbehoef-

ten van kinderen te helpen garanderen:

voeding, medische verzorging en natuurlijk

scholing. “Kinderen horen niet te werken.

Dat is wat IKEA met ons in contact bracht.

Het bedrijf had last van beschuldigingen

van kinderarbeid bij leveranciers in het

Verre Oosten en zocht een manier om

die in heel de keten aantoonbaar uit te

bannen. Daar hebben wij het bij geholpen

en sindsdien is IKEA wereldwijd een van

onze grootste partners,” aldus Jan Bouke

Wijbrandi. Typerend voor dit partnership

is dat beide partijen er profi jt van hebben.

In dit opzicht past het dan ook goed in

de huidige trend naar maatschappelijk

verantwoord ondernemen, waarbij bedrijven

zich niet alleen met geld maar ook met

activiteiten voor een goed doel willen

inzetten. Wijbrandi: “We merken inderdaad

dat MVO een rol speelt in het vergroten

van de betrokkenheid van onze partners.

ING bijvoorbeeld neemt graag werknemers

mee naar projecten, en maakt er ook ge-

bruik van voor bijvoorbeeld teambuilding.

Ik merk dat vooral de nieuwe generatie,

hoog opgeleide werknemers, belang hecht

aan een band met een goed doel waarvoor

meer van haar verwacht wordt dan enkel

geld storten. Dat neemt niet weg dat onze

partnerships fi nancieel van essentieel

belang zijn voor ons. We krijgen jaarlijks

€ 13,5 miljoen van de Nationale Postcode-

loterij, een groot bedrag, maar de bulk van

Bedrijven zetten stap

van donateurschap

naar partnership

jaren in de toekomst moeten worden

verschoven?

Versneld succes

In sommige gebieden gaat het goed

en liggen we op schema met de MDG’s,

zegt Jan Bouke Wijbrandi. Regeringen en

hulporganisaties doen hun best om de

Millenniumdoelen te bereiken. En er is al

veel bereikt. De kindersterfte is afgenomen,

steeds meer mensen hebben toegang

tot schoon water en meer kinderen dan

ooit gaan naar school. Maar ondanks alle

inspanningen, zullen niet alle doelstel-

lingen voor 2015 worden bereikt. De kloof

tussen arm en rijk neemt toe. Het lijkt erop

dat degenen die binnen de landen beter af

zijn, ook het meeste van hulpprogramma’s

profi teren.

Ook al zijn niet alle Millenniumdoelen

haalbaar in het streefj aar 2015, we kunnen

meer bereiken als we voor een andere

aanpak kiezen. UNICEF is ervan overtuigd

dat we, als we ons meer richten op de

allerarmste kinderen, uiteindelijk meer

zullen bereiken. “Uit het onderzoek blijkt

dat we veel meer kinderen kunnen redden,

als we ons richten op de meest kwetsbare

kinderen in afgelegen gebieden”, aldus

Jan Bouke. UNICEF gaat zich daarom meer

richten op de allerarmste kinderen, die

meestal moeilijk bereikbaar zijn voor de

hulpverlening.

Acute nood, veroorzaakt door natuur-

rampen of menselijke catastrofes, zoals

oorlog, zullen er altijd blijven bestaan.

Acute hulp zal dus ook nodig blijven.

Maar toch betekent een donatie aan UNI-

CEF geen fi nanciële steun voor de fabrikan-

ten van dweilen en open kranen. “Ethiopië

is een goed voorbeeld van een land dat

zich, mede dankzij ons, naar zo’n niveau

heeft ontwikkeld dat het een natuurramp

als droogte grotendeels zelf de baas kan.

Dat was twintig jaar geleden wel anders.”

onze middelen wordt opgebracht door

onze 360.000 vaste donateurs, bestaande

uit burgers én bedrijven. Van de VN zelf

krijgen we namelijk geen geld. Wat mij

betreft zouden die ondernemingen er best

wat meer ruchtbaarheid aan mogen geven

dat ze UNICEF steunen , maar ik begrijp hun

relatieve discretie en ik waardeer vooral

hun loyaliteit en generositeit.”

Millennium Development Goals

Het kleine Nederland is ook voor de

internationale UNICEF organisatie van

groot belang. Japan, Duitsland en de

Verenigde Staten geven miljoenen meer,

maar ons land komt daarna. Ondanks de

aanslepende economische crisis hebben

de voorbije twee jaar geen invloed

gehad op die hoge ranking.

“We merken wel dat we actiever moeten

zijn in onze wervingscampagnes, maar

het aantal donateurs groeit nog steeds,”

stelt de algemeen directeur. Het kan echter

niet anders of de bijna wereldwijde

stagnatie heeft een negatieve invloed op

de ambitieuze Millennium Development

Goals (MDG’s), die regeringen elf jaar

geleden vol zelfvertrouwen formuleerden

en ondertekenden. Tegen 2015 zouden

onder meer de kindersterfte en de armoede

wereldwijd gehalveerd moeten zijn.

Zal het realiseren van die doelen enkele

MKB’ers kunnen UNICEF supporter wordenGrote bedrijven zijn niet de enige bedrijven die een partnership met UNICEF kunnen aangaan.

Speciaal voor het MKB introduceerde de hulporganisatie in 2010 de mogelijkheid supporter te worden.

Voor een vast bedrag per maand (125 Euro) ontvangen UNICEF supporters een speciaal logo dat door hen

gebruikt kan worden om de samenwerking met UNICEF naar buiten toe te communiceren; interessant

richting klanten, leveranciers, werknemers. Voor meer informatie, surf naar www.unicef.nl/supporter

Jan Bouke Wijbrandi: “We moeten actiever zijn in onze wervingscampagnes”



Ongeveer duizend klanten en relaties van Rabobank Assen-Beilen lieten zich op 28 november in De Bonte Wever in Assen

overtuigen van het belang van de euro. Pleitbezorgers waren minister Jan Kees de Jager die een grote rol weglegde voor het IMF, en

Rabo-topman Bert Bruggink die de ECB graag het roer ziet nemen. “Politici moeten nu even hun mond houden en gewoon Angela

Merkel volgen.” Een verademend geluid tussen alle eurosceptische soundbites.

Duizend gasten bij thema-avond Rabobank over Financiële Duurzaamheid

Politici moeten mond houden en naar Merkel luisteren

Charles Groenhuijsen presenteerde

kundig en ervaren een boeiende

avond die werd geopend door

de directievoozitter van Rabobank Assen-

Beilen, Arie van der Spek, met de woorden:

“Financiële duurzaamheid komt vooral tot

stand als banken zich betrokken tonen bij

hun klanten. Ons zit dat in de genen.”

Gastspreker Jan Kees de Jager, en route tus-

sen Berlijn, Brussel en Parijs, stak niet onder

stoelen of banken dat minister van Finan-

ciën zijn in deze roerige tijd een hele eer is:

“Het is zwaar, 7 dagen in de week dagelijks

20 uur in touw, maar we maken de grootste

crisis mee sinds 1929 en dan denk ik: never

waste an opportunity of a good crisis.”

Wat betreft fi nanciële duurzaamheid is

Drenthe voor De Jager een mooi voorbeeld.

“Drenten nemen geen onnodige risico’s en

de overheidsinvesteringen in bijvoorbeeld

De Kolk, het Drents Museum en SensorCity

zijn heel verstandig omdat die de economie

op gang houden.”

Meer bevoegdheden Brussel

Steekt Drenthe landelijk gunstig af,

Nederland staat er in Europa relatief goed

voor. “We zijn een solide en betrouwbaar

land met een historisch lage rente. De grote

uitdaging ligt in Europa. De Europese eco-

nomieën zijn bijzonder met elkaar verwe-

ven; zo gaat driekwart van onze export naar

Europese landen. Alleen al daarom moeten

we alles doen om de euro te redden. En dat

kan niet zonder hulp van het IMF, want daar

zit de expertise en het geld. Behalve dat we

symptomen bestrijden, moeten we de zaak

fundamenteel aanpakken aan de hand van

een streng begrotingsbeleid en sancties.”

Voor De Jager is het ondenkbaar om de euro

weg te doen. “Alle economen zijn het erover

eens dat dit extreem tot onbetaalbaar veel

geld kost. We moeten juist investeren in

Europa. Niet in de vorm van een politieke

unie, maar wel met meer bevoegdheden

voor Brussel.”

Oplossing ligt bij ECB

Net als De Jager pleitte Bert Bruggink voor

investeren in de euro. Hij schetste de crises

van de afgelopen jaren: de krediet-, de

fi nanciële, de economische, de landen- en

de pensioencrisis. “Het probleem is dat

we onze kredieten te goedkoop hebben

gemaakt en onze huizen te veel waard lieten

worden. Geld verdienen met huizen leidde

tot rommelhypotheken, waardoor het fi nan-

ciële systeem onhoudbaar werd: banken

vertrouwden elkaar niet meer en vielen bij

bosjes om. Overheden haalden alles uit de

kast om de resterende banken overeind

te houden. We waren echt heel dicht bij

een implosie van het fi nanciële systeem.”

De overheidsinterventies houden de

economische motor tot nu toe op gang.

Maar met de hand aan de choke weet je niet

of de motor op eigen kracht op gang blijft.

We leven ondertussen in een heuse

politieke crisis: overheden worden het

niet eens, met als gevolg onbegrijpelijke

politieke akkoorden.”

Bruggink zoekt de oplossing daarom bij de

ECB. “Die heeft geen last van parlementen,

laat staan populisten. We hebben een forse

kapitaalsinjectie nodig: niet 440 miljard,

maar eerder 3.000 of 4.000. Dan moeten

we meer infl atie en minder economische

groei maar op de koop toe nemen.”

Roergangers die durven doorpakken, die

hebben we nodig. Wat dat betreft noemde

Bruggink het een gemiste kans dat het

Kabinet de woningmarkt niet durft aan te

pakken. Hij besloot met een warm pleidooi

voor de euro: “De euro is het verlengstuk

van de Europese Unie. Die behoedt ons al

decennia voor oorlogen. De EU en de euro

creëren voor ons een omgeving waarin

vrede en economische groei gedijen, dat

moeten we goed voor ogen houden.”

Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Marcel Jurian de Jong Informatief

“Nederland staat er relatief goed voor; dat biedt mogelijkheden, maak daar gebruik van.”

Bedrijfsreportage


Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografie: Gerrit Boer

In een historische villa aan de Dr. Nassaulaan in Assen werken ruim veertig wetenschappers aan oplossingen voor maatschappe-

lijke vraagstukken met inzet van sensortechnologie. Natuurkundigen, psychologen, wiskundigen en linguïsten werken samen met

nieuwe disciplines als kunstmatige intelligentie aan nieuwe soorten sensoren. Interdisciplinair en met de focus op toepassing in de

praktijk. Met als doel om Noord-Nederland een economische impuls te geven.

hét ontwikkellab voor sensortechnologie

Auto’s en vliegtuigen: ze zijn

ondenkbaar zonder sensoren.

Maar het toepassingsgebied van

sensoren is nog veel groter en neemt

nog steeds toe. Dankzij knappe koppen

die sensortechnieken ontwikkelen en

toepasbaar maken op basis van weten-

schappelijk onderzoek. Bijvoorbeeld een

sensor in de vorm van een grote knikker die,

volgestouwd met elektronica, temperatuur,

druk, versnelling en nog veel meer kan

registreren. Praktisch om de structuur van

oliereservoirs in kaart te brengen.

Of een robot, die ballasttanks in schepen

inspecteert en reinigt. De sky lijkt de limit

bij INCAS³ in Assen. Het wetenschappelijk

onderzoekinstituut is ontstaan op initiatief

van de stichting Sensor Universe, dat het

Noord-Nederlandse strategische speerpunt

sensortechnologie handen en voeten moet

geven. In het economisch stimuleringspro-

gramma Pieken in de Delta worden voor

Noord-Nederland drie van zulke speerpun-

ten genoemd. Naast sensortechnologie zijn

dit water en energie. Naar goed bestuurlijk

gebruik zijn de drie speerpunten toege-

deeld aan de drie noordelijke provincies.

Zo kreeg Friesland water, Groningen

energie en Drenthe sensortechnologie.

Later kwamen daar agribusiness en healty

ageing bij.

Onafhankelijk en multidisciplinair

De stichting Sensor Universe ging aan de

slag met de bouw van een ecosysteem

voor sensortechnologie, dat op drie peilers

kwam te rusten: ondernemerschap,

onderwijs en onderzoek. Het onderwijs

kreeg vorm in Hanze Institute of Techno-

logy (HIT); het ondernemershuis ontstond

in het HIT-gebouw en voor het onderzoek

werd INCAS³ opgericht. Managing Director

is kernfysicus John van Pol. “De stichting is

opgericht op 19 december 2008. In juli 2009

hebben we onze subsidie gekregen en die

loopt tot 31 december 2013. We houden

ons bezig met wetenschappelijk onderzoek.

Dat doen we door kennis, die in de weten-

schap aanwezig is, interdisciplinair te

integreren om daarmee maatschappelijke

problemen aan te pakken. We zijn onafhan-

kelijk en doen onderzoek dat uiteindelijk is

gericht op de ontwikkeling van producten

en diensten. Die zetten wij niet zelf in de

markt; dat is een taak van ondernemers.

Ons doel is economische structuurverster-

king door kennis, hoogopgeleide mensen,

nieuwe bedrijvigheid en sensorprojecten

naar Noord-Nederland te halen.

We werken op niet-commerciële basis:

iedere ondernemer mag gebruik van ons

maken, mits er sprake is van wetenschap-

pelijke ontwikkeling.”

INCAS³ in de praktijk

Bij INCAS³ zijn vier teams dag in, dag uit

bezig met wetenschappelijk onderzoek

en de vertaling daarvan in oplossingen.

Het eerste team legt zich toe op industrieel


INCAS³

Dr.Nassaulaan 9

Postbus 797

9400 AT Assen

T 0592 - 86 00 00

F 0592 - 86 00 01

[email protected]

www.incas3.eu

Voor de commerciële activiteiten is

een onderneming in oprichting die

klantspecifi eke ontwikkelingen opzet en

producties van sensoren voorbereidt.

Als voorbeeld noemt Van Pol het Car-

Gate project, dat INCAS³ samen met een

leverancier van nummerbordherkenners

ontwikkelt. “Het wordt een camera met

nummerbordherkenning en nog drie

toevoegingen: een magneetsensor,

een kleurensensor en een geluidsensor.

Zo willen we uitproberen of we de

betrouwbaarheid van de registratie

kunnen vergroten.”

Een ander concreet voorbeeld is de

robot die INCAS³ samen met de andere

projectpartners ontwikkelt voor de

inspectie en reiniging van ballasttanks

in cruiseschepen. Dit is een Interreg-

project met Nederlandse en Duitse

bedrijven en universiteiten als partners.

Nóg een voorbeeld: het SPRINT-project.

Hierin werkt INCAS³ samen met het

UMCG aan sensoren die valpartijen door

ouderen moeten voorspellen op basis

van verandering in motoriek. Zo kunnen

ernstige blessures worden voorkomen.

Een wetenschappelijk heel ingewikkeld

verhaal dat het uiterste vergt van de

mogelijkheden van de sensortechniek.

Open organisatie

Juist de mix van wetenschappelijke

disciplines maakt INCAS³ zo bijzonder.

“Op universiteiten heerst een monocul-

tuur omdat daar de focus sterk op

publiceren is gericht. Onze fi losofi e is

dat, als je erin slaagt om verschillende

soorten wetenschap vanuit begrip en

respect voor elkaar samen te brengen en

te verbinden, er iets moois kan ontstaan.

Dat zien we hier dagelijks gebeuren.”

INCAS³ is een open organisatie.

“We hebben contact met onderwijs-

instellingen, van hbo tot universiteit.

We ontvangen hier hbo-studenten als

vakantiewerkers en hbo- en wo-studenten

die hun stage bij ons doen. Masterstuden-

ten kunnen hun afstudeeronderzoek bij ons

doen. We zijn aanwezig op de halfj aarlijkse

bijeenkomst van Sensor Universe en

hebben dagelijks ondernemers over de

vloer. Als die met een probleem komen dat

wetenschappelijk gezien interessant is,

proberen we een samenwerking op te

zetten. Maar we verwijzen ook wel door.”

Voor de Drentse economie betekent de

aanwezigheid van INCAS³ dat de braindrain

wordt gestopt en er nu zelfs kennis Drenthe

binnenloopt. De spin off van ontwikkel-

bedrijven en maakindustrie is veelbelovend:

er starten nieuwe bedrijven en er komen

bedrijven naar Drenthe toe. Dat is goed

voor de economische kracht van de regio

en voor het imago: naast het hunebed staat

nu de sensor!

onderzoek. “De hoofdvragen voor dit

team zijn: wat is het probleem van de

maatschappij of het bedrijf en hoe luidt de

wetenschappelijke vraag daaronder?

Die vraag vertalen we dan naar weten-

schapsgebieden. Een mooi voorbeeld is

de oliewinning in Canadese zandlagen.

Daar komt 95% van de aanwezige olie niet

naar boven. Wij ontwikkelen sensoren die

antwoord moeten geven op de vraag hoe

dat kan, door precies de structuur van de

zandlagen in kaart te brengen. Dat doen

we samen met de universiteiten van Delft,

Eindhoven en Groningen en het Tyndall

instituut uit Cork, Ierland.”

Dan zijn er twee wetenschappelijke teams.

Het eerste, Systems & Controls, legt zich

toe op onderzoek naar verbetering van

de betrouwbaarheid van sensorsystemen

en van de gebruiksvriendelijkheid.

Het tweede, Cognitive Systems, richt

zich op de ontwikkeling van sensoren,

die zoveel mogelijk net zo reageren als

mensen. Hierbij speelt natuurlijk een

fl inke component kunstmatige intelligen-

tie een rol, naast psychologie, linguïstiek

en wiskunde.

Als voorbeeld van Cognitive Systems

noemt Van Pol een masterstudent die

onderzoek heeft gedaan naar een “bril

voor doven”: een sensorenset die mensen

met een hoorprobleem signalen en

impulsen geeft om bijvoorbeeld gevaar te

herkennen.

Field prototyping

Het team dat het meest dicht bij de uit-

voeringspraktijk staat, is het Ingenieursteam.

“We hebben zeven ingenieurs die de ont-

wikkelde ideeën in de praktijk uitproberen.

Ze maken en testen sensoren. INCAS³

speelt hier de rol van fi eld prototyping.”

INCAS³ wordt gecofi nancierd door het Ministerie van Economische Zaken, de Provincie Drenthe, het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling en de Gemeente Assen.

Interview


In Assen heerst een positieve sfeer. Een kaarsje in moeilijke tijden? De Drentse hoofdstad is een van de grootste groeiers in Noord-Neder-

land. Natuurlijk, de economische crisis waait niet om of over Assen heen. Maar als zuidelijke pool van de regio Groningen-Assen voelt

de stad zich sterk en positioneert zij zich zelfbewust als SensorStad: dé plaats voor het ontwikkelen en uitrollen van sensortechnologie.

Assen kiest koers als SensorStad

Wat tot nu toe een wat abstractie

discussie van landelijke politici

en economen op een ver Euro-

pees platform leek, wordt nu toch echt een

levensecht verhaal. Een verhaal waarin we

allemaal een rol hebben. Voelbaar in zowel

de huiskamers, in de woonwijken als in de

directieverblijven van de bedrijven. Het

consumentenvertrouwen daalt, net als dat

van de producenten. Consumenten geven

niet uit, maar sparen. En ondernemers

investeren niet. Toch bekijkt wethouder van

Economische Zaken Henk Matthijsse zijn

stad met overwegend tevreden ogen. “We

hebben hier geen grote bedrijfssluitingen

gehad en ook geen massaontslagen.

Natuurlijk: ook onze bedrijven hebben het

lastig. Assen heeft relatief veel mensen wer-

ken bij overheids- en zorgorganisaties. Die

vallen niet zomaar om, hoewel…. Gelukkig

vindt een grote meerderheid in de Tweede

Kamer dat Drenthe moet worden ontzien bij

de concentratie van rijksdiensten. Wellicht

wordt hiermee de Dienst Regelingen van

het ministerie van Economische Zaken,

Landbouw en Innovatie in Assen gespaard.

Zo wordt misschien een ferme aanslag op

onze lokale werkgelegenheid afgewend,

nadat eerder de kazerne al langs het randje

van de afgrond is gekropen.”

Bruisende binnenstad

Waar je ook komt, in Assen zie je bouwac-

tiviteiten. Theater De Nieuwe Kolk opent in

2012 zijn deuren en ook de eerste winkels

van het nieuwe winkelcentrum De Citadel

gaan dan open. Beide bouwprojecten geven

het centrum van Assen een impuls van

belang.

“We hebben straks een fantastisch theater,

waar bewoners en ondernemers volop

kunnen genieten van kunst en cultuur.

En met De Citadel wordt het toch al uitge-

breide winkelaanbod verder versterkt. Dit,

gevoegd bij gezellige cafés en restaurants,

vormt een aantrekkelijke vestigingsfactor

voor bedrijven: een bruisende binnenstad.”

En laten we het Drents Museum niet verge-

ten, waar op dit moment de spraakmakende

tentoonstelling “De gouden eeuw van

China” plaatsvindt. En nieuwe kaskraker na

“Go China”? De Asser ondernemers hebben

de handen ineengeslagen om met elkaar

rondom de tentoonstelling “Chinatown

Assen” te organiseren. Een levendig pro-

gramma voor bewoners en bezoekers in de

binnenstad. Om de evenementen “smoel” te

geven, heeft Assen tijdelijk een stadsdraak

geadopteerd. Het indrukwekkende beest

van 150 meter logeert tot eind april in

de draaikolk op de kop van de Vaart.

In alle uitingen van Chinatown krijgt het

gele monster een plek en attendeert hij

potentiële bezoekers dat Assen in Chinese

sferen is gehuld. Zie de advertentie “Dit is

Assen!” elders in Het Ondernemers Belang.

Naast zachte vestigingsfactoren als een brui-

sende binnenstad en goede ondersteuning

voor ondernemers, heeft Assen ook harde

vestigingsfactoren: voldoende ruimte

op fraaie kavels op bedrijventerrein

Messchenveld bij afslag Noord van de A28.

Aan de zuidkant van Assen start over drie

jaar de aanleg van Bedrijvenpark Zuid.

Dit is mede bedoeld om de bedrijven rond

het havenkwartier weer een nieuwe plek

te geven. Bedrijvenpark Assen-Zuid maakt

deel uit van de Florijnas, een omvangrijk

herstructurerings- en bereikbaarheids-

programma. “Dit enorme project kunnen

we uitvoeren omdat de Zuiderzeelijn niet

doorgaat. En daarbij zijn we, net als

Rotterdam en Utrecht, proefgebied voor

de Crisis- en Herstelwet. Hierdoor kunnen

we vaart maken en dat doen we dan ook.”

Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer


en Univé, een reeks kleinere bedrijven en

TNO samen. Zij richten zich op de ontwik-

keling van applicaties, die het bewoners en

ondernemers gemakkelijk en aangenaam

maken zich in de stad te begeven. “Zo

kunnen sensoren verkeersregelinstallaties

aansturen, strooiploegen snel naar gladde

plekken dirigeren, parkeerinformatie naar

navigatiesystemen verzenden en ga zo maar

door. Hoe vlotter het verkeer doorstroomt,

hoe veiliger en hoe minder geluid en fi jnstof

het uitstoot.”

Heel interessante niche

SensorCity is samen met het Hanze

Institute of Technology (HIT) , Incas3 en

BedrijvenIncubatie ingebed in de stichting

Sensor Universe. Hierin werken overheden,

onderzoekinstellingen, onderwijsinstel-

lingen en ondernemers samen om stap voor

stap nieuwe ontwikkelingen op basis van

sensortechnologie op te zetten.

“Sensor Universe kun je vergelijken met

Energy Valley en Healthy Ageing, allemaal

strategische speerpunten in Noord-

Nederland. In Drenthe, en dus in Assen,

ligt het accent op sensortechnologie. Dat

is een heel interessante niche. Allerlei

toepassingen van sensortechnologie in

stedelijke gebieden zijn we nu in Assen aan

het uitproberen. We hebben al belangstelling

uit steden over de hele wereld. Zulke ontwik-

kelingen trekken bedrijvigheid aan, daarvan

ben ik overtuigd. Vanuit HIT zijn al verschillende

bedrijfj es ontstaan. Incas3 werkt met zo’n

veertig hooggekwalifi ceerde specialisten,

waaronder promovendi, aan nieuwe toepas-

singen van sensortechnologie. Toepassingen ,

die verder gaan dan bijvoorbeeld in de IJkdijk,

een bekend project waarin sensortechnologie is

verwerkt. Ze zijn daar al bezig met een legertje

van sensorrobots, dat informatie verzamelt en

beslissingen voorbereidt.”

In Assen gebeurt veel. De stad kiest positie

en wil excelleren in sensortechnologie.

Onderzoeksproject SensorCity biedt nieuwe

ondernemers kansen om te starten met een

innovatief bedrijf, zittende bedrijven om uit

te breiden en bedrijven van buiten om zich

in Assen te vestigen. Henk Matthijsse:

“De toepassingsmogelijk-heden met de inzet

van sensortechnologie zijn eindeloos. Assen

gaat een uitdagende periode tegemoet.”

www.assen.nl

www.sensorcity.nl

Florijnas: anderhalf miljard euro

De Florijnas verbindt het Stadsbedrijvenpark

met het toekomstige Bedrijvenpark Assen-

Zuid bij de toekomstige aansluiting van de

A33 op de A28. “Tot 2030 investeren we in

bedrijvigheid en bereikbaarheid. Rijdend

van noord naar zuid hebben we eerst

het Stadsbedrijvenpark. Dat wordt deels

gerevitaliseerd en deels getransformeerd;

er komen bedrijven en woningen.

Het aangrenzende veemarktterrein wordt

ingevuld met een evenemententerrein en

een nieuw stedelijk woongebied. Dan is

er het Acmesa-terrein, genoemd naar de

voormalige zuivelfabriek. Voor dit gebied,

dat maar driehonderd meter van het

NS-station ligt, zijn plannen in de maak. De

stationslocatie zelf ondergaat een complete

metamorfose. Er komt een nieuw stations-

plein: een verrassend verblijfsplein voor

voetgangers, fi etsers, openbaar vervoer en

alleen auto’s voor “kiss and ride”. Onder het

plein door gaat straks de Overcingellaan;

het doorgaand verkeer garanderen we

zo een goede doorstroming.” De kanto-

rengevel aan de zuidkant van het station

krijgt ook een grondige opknapbeurt, net

als kantorenpark Mandemaat. De Stads-

boulevard, zo heet straks de strook tussen

het Stadsbedrijvenpark en het nieuwe

Bedrijvenpark Assen-Zuid. Aansluitend

aan de Florijnas worden dan ook nog een

toeristisch-recreatieve zone in de westelijke

stadsrand ingericht en een zachte overgang

tussen bebouwing en natuur in de oostelijke

stadsrand aangebracht. De ontwikkeling

op en aan de Florijnas duurt ongeveer een

generatie en gaat gepaard met een totale

investering van zo’n anderhalf miljard euro

aan publiek en privaat geld.

Real life laboratorium

Assen is meer dan TT, het Drents Museum,

de NAM en grote zorginstellingen.

De bedrijvigheid is keurig verspreid over

verschillende economische sectoren en

een veelheid aan bedrijven en instellingen.

Dit maakt de stadseconomie stevig. Kiest

Assen dan niet? Natuurlijk wel, en hoe….

“Op dit moment richten we in ons stedelijk

gebied een real life laboratorium in voor

sensortechnologie. Wij zijn de enige stad ter

wereld die dat doet. Er komen tweehonderd

meetpunten verspreid over de stad, die

grote hoeveelheden data oppikken en

naar grote computers sturen. En dan wordt

het interessant, want met al deze data

kunnen we heel veel doen, bijvoorbeeld

om de mobiliteit of het milieu in de stad te

verbeteren.”

Het real life laboratorium is als proeftuin

onderdeel van het project SensorCity. Hierin

werken de provincie Drenthe, de gemeente

Assen, grote bedrijven als NXP, TomTom

Henk Matthijsse: “Doordat Assen proefgebied voor de Crisis- en

Herstelwet is kunnen we grote projecten uitvoeren”

ROELOF KEMKERS

Winkelcentrum Marsdijk AssenTel: 0592 - 34 70 29Fax: 0592 - 40 99 70

[email protected]

Specialist in fruitmandenen fruit op het werk

VERPAKKINGEN DISPOSABLES SCHOONMA AK K ANTOOR BEDRIJFSKLEDING BEDRUKKINGEN

WIJ BIEDEN UW BEDRIJF MATERIËLE VERSTERKING!TWEPA IS DÉ KWALITEITSGROOTHANDEL

MET KENNIS VAN ZAKEN EN TOEPASSINGEN

DIE OOK NOG EENS FRANCO LEVERT.

T WEPA EMMEN | PHIL . FOGGSTR A AT 60-62 | 7825 AL EMMEN

T 0591 677 666 | F 0591 677 888 | E EMMEN@T WEPA.NL | W W W.T WEPA.NL

Voor professionele ondersteuning van debiteurenbeheer en afdekking van het risico op wanbetaling

Lhee 43 • 7991 PH Dwingeloo • Tel.: [email protected] • www.polisagent.nl

tel. (0515) 57 67 00 • fax (0515) 57 41 64 • [email protected]


Bedrijfsreportage

Heeft u nog vertrouwen in de euro?Miljarden euro’s worden beschikbaar gesteld om Griekenland te behoeden voor een faillissement. Italië, Spanje en Portugal dreigen eveneens een beroep te moeten doen op het Europees Noodfonds. De positie van de euro verzwakt steeds verder. Beursen reageren met steeds lagere koersen. Banken raken in de problemen en zijn terughoudend in het verstrekken van kredieten aan ondernemers. Heeft u nog vertrouwen in de euro of ziet u liever een terugkeer van de gulden?De mening van ons panel.

■ Han H.F. Luning AA

Han H.F. Luning AA - MKB-accountant bij TAMEK Groep

Accountants en Belastingadviseurs te Meppel

Terug naar het ‘guldentijdperk’... Wie wil dat nou niet?

Terug naar de kwartjes, de rijksdaalders, de joeten, de

geeltjes en de snippen... Terug naar ons vrolijk gekleurde

papiergeld ... Dat wil toch eigenlijk iedereen?

En toch is het naar mijn mening niet goed. De euro heeft

ons veel goeds gebracht zoals het sterk verlagen van

het valutarisico en het omwisselgebeuren op vakantie.

Door een strak monetair beleid (door het stug blijven

volgen van de DMark) hield Nederland de koers van de

gulden stabiel. Een strak monetair beleid moet ook in

Europa worden gevoerd. Controletools moeten continu

informatie geven of de deelnemende landen zich aan de

afspraken houden. Een goed monetair beleid zal het ver-

trouwen in de euro weer herstellen. Zonder de euro zou-

den wij nu bijna 4 gulden betalen voor een liter benzine...

Gelukkig is dat nu ‘slechts’ 1 euro 75 ...

■ Bob Vermaas

Bob Vermaas - Vermaas Bedrijfsmakelaardij

Beveiliging omvat een breed scala aan maatregelen om

een bedrijf te beschermen tegen schadelijke invloeden.

In eerste instantie denk je hierbij aan technische be-

veiliging zoals inbraak- en brandbeveiliging. De mate

waarin deze vorm van beveiliging gewenst is, is sterk

afhankelijk van het soort onderneming. Tegelijk zie je

dat de meeste ondernemers dit redelijk goed geregeld

hebben (vaak ook ingegeven door de eisen van het ver-

zekeringsbedrijf). Waar nog veel te winnen valt is geza-

menlijke beveiliging van bedrijventerreinen. Initiatieven

hiervoor stranden veelal doordat het belang hiervan

niet (door iedereen) wordt ingezien. Enerzijds omdat

men het belang hiervan niet hoog acht en anderzijds

omdat je binnen dit soort collectiviteit te maken krijgt

met de zgn. ‘free-riders’. Toch is extra aandacht voor

deze gezamenlijke vorm van beveiliging sterk aan te

raden omdat je juist dán veel meer, en tegen duidelijk

lagere kosten, kan bereiken. De sluitpost kan dan ver-

dienmodel worden.

■ Roelie Lubbers-Hilbrands

Roelie Lubbers-Hilbrands - BDO Accountants en Adviseurs

Ach, we zijn er al zo aangewend, de euro, maar niet mee ver-

trouwd, in algemene zin zelfs wordt ie in ’t geheel niet ver-

trouwd. Tekorten op de begroting en fl inke staatsschulden in

met name Zuid-Europa en Ierland schaden het vertrouwen in

de economie en geven veel onrust op de fi nanciële markten.

Noodfondsen, strenger toezicht op het begrotingsbeleid van

de lidstaten en extra hulp bleken noodzakelijk. Maar dat kan

alleen eff ect hebben als de Europese regeringsleiders ophou-

den te ruziën over die euro-maatregelen. Vertrouwen heb ik

nog steeds, ik ben optimistisch van aard, maar dat vertrou-

wen blijft alleen wanneer er gauw overeenstemming is over

strenge maatregelen en een stabiel Europees monetair plan.

Terug naar de gulden geeft zo’n gedoe op vakantie…

Ondernemerspanel


Tekst: Mr. Reinhard Lagerwaard

Advies

”HELP DOKTER HELP”!

Tekst: Mr. Reinhard Lagerwaard

Voor meer informatie:

Mr. Reinhardt Lagerwaard

Directeur van Schuurmans Advocaten

Oosteinde 4B

9301 LJ Roden

T 050 - 501 54 55

www.schuurmans-advocaten.nl

Een en ander resulteert regelmatig

in verzoeken van cliënten om hulp.

Soms echt als de klok inderdaad

“twee voor twaalf” aangeeft. Echter, enkel

bijstand van een advocaat volstaat dan

niet. Derhalve dat wij al geruime tijd met

derde-partijen samenwerken in een soort

hulpteam.

Dit team bestaat uit een interim-manager

die zelf ondernemer is geweest, maar ook

de nodige ervaring heeft in de bankensec-

tor. Deze neemt alsdan de leiding van het

bedrijf tijdelijk over, en laat de ondernemer

zich bezig houden met hetgeen waar hij

of zij goed in is, namelijk het ondernemen

zelf. Vaak is dit het verkopen van het pro-

duct en het aantrekken van klanten, zodat

de orderportefeuille gevuld is.

Voor een aantal zaken die geregeld moeten

worden, wordt vervolgens samengewerkt

met ons kantoor als advocaat en soms ook

met de aan het team verbonden accoun-

tant. Indien dat de voorkeur heeft van de

ondernemer, wordt samengewerkt met de

eigen accountant van de ondernemer.

Op deze wijze wordt de organisatie

gestructureerd, wordt nieuw krediet

aangetrokken, dan wel wordt er voor een

herfi nanciering gezorgd, wordt er een

regeling getroff en met crediteuren, en

wordt de onderneming doorgelicht of er

wellicht niet ook een reorganisatie ten

aanzien van de medewerkers heeft plaats

te vinden. Contracten en verzekeringen

worden eveneens doorgelicht, en desnodig

aangepast.

In veel gevallen is het resultaat al na 6-12

maanden zichtbaar, en in heel veel geval-

len schrijft de onderneming dan weer

zwarte cijfers.

Bij dit alles staat het belang van de

onderneming en de ondernemer zelf voor

op. Alles wordt goed besproken, en alles

is ook transparant. Iedere partij factureert

rechtstreeks aan de ondernemer en niet

door tussenkomst van elkaar.

Het betreft een formule die zich inmiddels

veelvuldig heeft bewezen en al een heel

aantal ondernemingen overeind heeft

gehouden. Mocht u zich derhalve in zo’n si-

tuatie bevinden, doe u zelf dan een plezier

en neem contact op. Schroom niet.

Het is van alle tijden dat onderne-

mers meer gefocused zijn op het

ondernemen zelf, dan op het aan-

sturen van een bedrijf. Een hele

groep ondernemers stuurt, vrijwel

moeiteloos, althans zo lijkt het, hun

onderneming aan. Er is echter ook

een groep die daar meer moeite

mee heeft. Soms zo zeer dat de on-

derneming in zwaar weer terecht

komt. In de huidige economische

tijden geschiedt dat alsdan sneller

dan een aantal jaren geleden.


Bedrijfsreportage Tekst: Henk Poker • Fotografi e: Rien Linthout

Dat Schuurmans Advocaten & Adviseurs voor ondernemers, gevestigd in Roden, goed thuis

is in zaken als arbeidsrecht, contractenrecht, faillissementsrecht, incasso’s, ondernemings-

recht, vennootschapsrecht, etcetera, is genoegzaam bekend. Steeds vaker wordt het kan-

toor ook ingeschakeld voor het geven van adviezen. “Dat is meestal geen standaard werk”,

geeft directeur/advocaat Reinhardt Lagerwaard aan.

‘Advieswerk zowel nationaal als internationaal neemt toe’

Zo moest het kantoor onlangs nog

een advies uitbrengen aan een

Duits bedrijf, met een dochter-

bedrijf in Nederland. “Ik kan niet ingaan

op de details, maar het was voor ons

een uitdaging om in korte tijd antwoord

te geven op de vragen die we kregen

voorgelegd. Daar moest het nodige

speurwerk voor worden verricht. Maar

dat vinden we binnen ons kantoor juist

leuk en werkt motiverend.”

Lagerwaard verwacht dat mede door

dit soort contacten het advieswerk,

ook internationaal, zal toenemen. Niet

voor niets is hij lid van de Exportclub

Drenthe. “Men vraagt mij wel eens wat

ik daar te zoeken heb, maar het is voor

ons kantoor juist de kweekvijver voor het

internationale zakendoen. Kijk, wanneer

je als MKB-er de grens overgaat, gelden

er vaak andere regels dan in ons land.

Helaas zien wij nog te vaak dat onder-

nemers nauwelijks voorbereid de grens

overgaan. Het aantal mislukte avonturen

is daardoor onnodig hoog.”

Focussen

“Ja, wij exporteren ook, namelijk

adviezen”, geeft Lagerwaard aan.

“Onze verwachting is dat dit werk sterk

zal toenemen. Grenzen gaan er namelijk

steeds minder toe doen in het zaken-

leven. Natuurlijk, er is een taalgrens,

maar met name bij onze buren in

Duitsland kunnen wij ons toch goed

verstaanbaar maken. Het verbaast me

dan ook dat bijvoorbeeld het Duits geen

verplicht vak is op school. Ruim zestig

procent van onze export gaat naar

Duitsland, dat is volgens mij al reden

genoeg. Als regio Noord-Nederland

moeten we ons nog meer focussen

op de Eems-Dollard regio.

Er zijn zoveel overeenkomsten tussen

beide regio’s en ik ben er van overtuigd

dat we nog veel meer kunnen samen-

werken.”

Lagerwaard constateert dat de economie

aantrekt. “Ondernemers hebben plannen,

willen uitbreiden, maar krijgen vaak een

‘nee’ van hun bank te horen. Wat dat

betreft heeft het MKB het erg moeilijk.

Het is jammer dat er op de rem wordt

getrapt, nu men juist weer wat positiever

wordt. De kurk van de economie in

Noord-Nederland is toch het MKB.”

Kwaliteit

Ondertussen gaat het goed met

Schuurmans Advocaten & Adviseurs

voor ondernemers. “We staan voor

het zo snel mogelijk oplossen van

juridische problemen tegen overzienbare

kosten”, geeft Lagerwaard aan.

“En goed advies vooraf, vinden wij

minstens zo belangrijk als een vlotte

en deskundige geschiloplossing.”

Daarbij staat kwaliteit bij Schuurmans

met hoofdletters geschreven.

“Zo werken we al 34 jaar en daarin voelen

onze twintig medewerkers zich prima

thuis”, aldus Lagerwaard. Het is een

vanzelfsprekende kwaliteit die bij

Lagerwaard zelf niet eens meer opvalt.

Maar wel bij de commissie van de

Ondernemersprijs Noordenveld, want

daarvoor is Schuurmans Advocaten &

Adviseurs voor ondernemers genomi-

neerd. “En dat terwijl we niet eens iets

tastbaars maken”, aldus een verbaasde

Lagerwaard.

Schuurmans Advocaten &

Adviseurs voor ondernemers

Oosteinde 4b

Postbus 145

9300 AC Roden

T 050 - 501 54 55

F 050 - 501 54 56

[email protected]

www.schuurmans.nl


Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer

Advies“Via deze wijze willen wij u van harte welkom heten bij het nieuwe ABN AMRO

Drenthe, een district wat is ontstaan binnen ABN AMRO door de samenvoeging

van de districten Assen, Emmen en Meppel. Vanuit het nieuwe Drenthe bedienen

wij u als klant door middel van de vier kantoorclusters Assen, Emmen, Hooge-

veen en Meppel met in totaal 9 kantoren in Drenthe. Deze clusters staan onder

leiding van kantoordirecteuren.” Districtsdirecteur Drenthe Jaap Rumph, is nu

een half jaar actief in zijn eigen provincie en was voorheen Districtsdirecteur

Zwolle. “Persoonlijk vind ik het erg belangrijk dat kantoordirecteuren maar ook

de Directeur preferred banking een prominente rol in de markt hebben, weten

wat er speelt in je marktgebied en daarop acteren”.

ABN AMRO District Drenthe

Particulieren op de railsTeam Drenthe gaat voor u als klant, mocht u vragen

hebben neem dan gerust contact met ons op:

ABN AMRO Bank

District Drenthe Particulieren

Overcingellaan 5

9401 LA Assen

T 06 - 100 132 27

[email protected]

www.abnamro.nl

Bé Woldring,

kantoordirecteur Assen en Zuidlaren

T 06 - 514 785 81

[email protected]

Ruud Jalving,

kantoordirecteur Emmen, Coevorden en Klazienaveen

T 06 - 543 622 15

[email protected]

Marinus Hoekstra,

kantoordirecteur Hoogeveen en De Wijk

T 06 - 109 464 91

[email protected]

Jan Wiebren de Vries,

kantoordirecteur Meppel en Steenwijk

T 06 - 303 236 25

[email protected]

Jan Zwart,

Directeur Preferred Banking Drenthe

T 06 - 514 796 12

[email protected]

Via deze wijze willen wij u van harte

welkom heten bij het nieuwe ABN

AMRO Drenthe, een district wat is

ontstaan binnen ABN AMRO door de samen-

voeging van de districten Assen, Emmen

en Meppel. Vanuit het nieuwe Drenthe

bedienen wij u als klant door middel van

de vier kantoorclusters Assen, Emmen,

Hoogeveen en Meppel met in totaal 9

kantoren in Drenthe. Deze clusters staan

onder leiding van kantoordirecteuren.”

Districtsdirecteur Drenthe Jaap Rumph, is

nu een half jaar actief in zijn eigen provincie

en was voorheen Districtsdirecteur Zwolle.

“Persoonlijk vind ik het erg belangrijk dat

kantoordirecteuren maar ook de Directeur

preferred banking een prominente rol in

de markt hebben, weten wat er speelt in je

marktgebied en daarop acteren”.

Klant centraal

Voor ons als Drenthe is het belangrijk om u

als klant centraal te stellen, zo wel zakelijk

als particulier”. Wij zien om ons heen dat de

wensen van onze klanten sneller veranderen

dan ooit. U als klant wenst een snelle

foutloze dienstverlening tegen een concur-

rerende kostprijs. Wat u als klant vandaag

van ons vraagt, is in sommige gevallen

morgen al weer achterhaald. Vandaag

is al het overmorgen van eergisteren.

Bijvoorbeeld onze Mobiel Bankieren App.

Het betekent voor ons, dat we iedere dag

moeten nadenken over hoe we de dingen

beter en anders kunnen doen. Het is belang-

rijk dat we goed luisteren naar de klant en

kritisch kijken naar verbetermogelijkheden.

We werken lokaal aan een continue

verbeterproces om de veranderende klant

steeds weer beter van dienst te kunnen zijn.

Dit naast het uitvoeren van een programma

door het hoofdkantoor. We willen de klant

centraal stellen door middel van Customer

Excellence. Een werkwijze die ons helpt

om de klant beter te bedienen. Dit hebben

we gedaan door beter inzicht te krijgen in

onze eigen resultaten, door meer structuur

aan te brengen en belemmeringen weg te

nemen. Door ons te ontwikkelen zijn we

op het goede pad om naar een continue

verbeterende organisatie te gaan.

De integratie tussen Fortis en ABN AMRO is

in sneltreinvaart gegaan en nu staan wij

helemaal klaar voor u als klant. Een kleine

greep van de zaken welke wij veranderd

hebben om u als klant beter te bedienen:

U kunt voortaan bij het verlaten van een

kantoor direct uw mening over uw bezoek

geven aan ons kantoor door een kaartje

in te vullen. We hebben op deze manier

direct inzicht in de klanttevredenheid en

kunnen inspringen op uw wensen. U krijgt

een uitgebreid podium door deel te nemen

aan zogenaamde klantarena’s, dit doen wij

iedere kwartaal op elk kantoor. U krijgt nu

pro-actief deskundig advies waarmee de

klanttevredenheid stijgt. Door effi ciënter

te gaan werken en processen met elkaar

continue te verbeteren willen wij u als klant

sneller en foutloos gaan bedienen zodat u

minder rompslomp zult ervaren. We kunnen

sneller inspelen op uw wensen.“

V.l.n.r.: Jan Wiebren de Vries, Be Woldring, Jaap Rumph, Jan Zwart, Ruud Jalving en Marinus Hoekstra


Advies

Wanneer hebt u voor het laatst de kleine lettertjes van uw brandverzekering

gelezen? “The Devil is in the details” geldt zeker ook voor de clausules van

verzekeringspolissen. Wist u dat 80% van de bedrijven na een brand binnen

een jaar failliet gaat en nog eens 10% binnen twee jaar? Toch dachten ze

vaak goed verzekerd te zijn.

In de brand, uit de brand?

Voor informatie zie:

www.assurantiesteunpunt.nl

Zwedenlaan 12

9403 DE Assen

T 0592 - 34 70 83

M 06 - 464 181 85

[email protected]

Risico lopen is inherent aan onder-

nemen. Dat weet iedere ondernemer.

Sommigen gaan daarin wel heel ver;

zo is 5% van alle ondernemingen helemaal

niet verzekerd! We gaan ervan uit dat u bij de

95% hoort die begrijpt dat er risico’s zijn die

je als ondernemer niet zelf kunt dragen en die

je dus verzekert. Maar hoe zeker bent u ervan

dat u echt goed verzekerd bent?

Nieuw concept in assurantieland

Wij spraken met Jacqueline van der Waard in

haar schitterende nieuwe kantoor in Assen.

Met meer dan 20 jaar ervaring weet Jacqueline

alles van verzekeringen. Toch zult u vergeefs

bij haar aankloppen als u een polis wilt

afsluiten. Onder de naam Assurantie Steun-

punt ontwikkelde Jacqueline een interessant

nieuw concept. Zij adviseert en ondersteunt

bedrijven, organisaties en gemeenten op

het gebied van zakelijke verzekeringen en

zakelijke risico’s; je zou het risk management

kunnen noemen. Omdat Jacqueline zelf niet

als tussenpersoon optreedt en dus geen

polissen verkoopt, of daarin bemiddelt, is haar

advies volledig onafhankelijk en transparant.

In plaats van provisie wordt zij voor haar dien-

sten gehonoreerd via een vaste aanneemsom

of een uurtarief, afhankelijk van de opdracht.

Assurantietussenpersonen en verzekerings-

maatschappijen hebben tot doel om zoveel

mogelijk verzekeringen te verkopen.

Assurantie Steunpunt is in de markt gezet om

te analyseren waar bedrijven veel geld laten

liggen dan wel veel geld kunnen verliezen.

Het polisrisico

Veel bedrijven en organisaties zijn zich niet

bewust van de risico’s die zij lopen. Er ligt

immers een polis in de la. Niets is minder

waar. Jacqueline heeft een nieuwe term

voor dit verschijnsel geïntroduceerd:

het polisrisico. Elke dag ontdekt zij hiaten

in de dekking of de dekking ontbreekt zelfs

helemaal, doordat de polis niet aansluit bij

de werkelijke situatie. Bovendien kent men de

verplichtingen uit de polis vaak niet.

En om pas bij schade achter deze verplichtingen

te komen is een hard gelag. De studie van

de kleine lettertjes is vaak een onbekend en

ongeliefd terrein; en daar ligt juist de kracht

van Assurantie Steunpunt.

Voorbeelden van onjuistheden op polissen:

Het verzekerd belang op de bedrijfs-

schadeverzekering loopt niet in

de pas met de bruto winst

De uitkeringstermijn van de bedrijfs-

schadeverzekering is te kort

Machines die lange tijd geleden zijn

verkocht staan nog steeds op polissen

Gebouwen fl ink onderverzekerd

Activiteiten die niet vermeld worden op de

aansprakelijkheidspolis

Kring van verzekerden onvolledig

Natuurlijk kan of hoeft niet elk risico verzekerd

te worden. Maar het is wel belangrijk dat men

zich bewust is van de verschillende risico’s

die de continuïteit van de onderneming

bedreigen.

Wat kan Assurantie Steunpunt voor ú doen?

Second Opinion

Een risico-inventarisatie van uw huidige

pakket bedrijfsverzekeringen, compleet

met een rapport vol verbeterpunten,

waarschuwingen en tips om uw

polissen te optimaliseren.

Ook al heeft u jarenlang keurig uw premie

betaald, als u bijvoorbeeld bepaalde

voorgeschreven preventie-eisen niet heeft

uitgevoerd, kan het zijn dat er helemaal geen

dekking is. Uw bedrijfscontinuïteit kan wel

eens in het geding zijn!

Off ertevergelijking

Heeft u verschillende partijen een off erte

laten uitbrengen voor een bedrijfsverzekering

of het gehele verzekeringspakket?

Assurantie Steunpunt geeft in een duidelijk

overzicht weer wat de kwalitatieve verschillen

zijn, zodat u een juiste en verantwoorde

keuze kunt maken.

Risico rapportage

Volledige check gebaseerd op:

inschrijvingen Kamer van Koophandel,

algemene voorwaarden, internet, jaarcijfers,

taxatierapporten, preventie eisen van

verzekeraars, bedrijfsbezoek, tekeningen

van de gebouwen, beveiligingscertifi caten,

polissen, polisvoorwaarden en clausules.

Interim Insurance Management

Interne ondersteuning bij fusies, overnames

of onderbezetting.



De nieuwste bak is die van

minister (afgekort) Schulz. Zij

en kamerlid Aptroot houden

ons als komisch duo met droge ogen

voor dat we op onze autosnelwegen

best maximaal 130 in plaats van 120

kunnen rijden, zonder dat dit ten

koste gaat van de verkeersveiligheid

en de kwaliteit van natuur en milieu.

Om vervolgens natte ogen te krijgen

van het lachen: zie ze er toch allemaal

mooi intrappen….

Aan mij is de illusie van vrijheidsbe-

leving achter het stuur niet besteed.

Want ik denk na. Denkmaar eens mee.

Allereerst kost 130 ons afgerond 5

doden en 50 zwaargewonden per

jaar extra. Die wil Schulz met een

doorzichtige rekentruc compenseren

met maatregelen als verlengde uitrij-

en invoegstroken. Kosten: 150 miljoen

in fi nancieel zware tijden. Wat een

verlakkerij: met dezelfde investering

zou zij bij een maximumsnelheid van

120 het aantal verkeersslachtoff ers

terug kunnen brengen, waar het nu

gelijk blijft. Van 120 naar 130 kost

gewoon 5 doden en 50 gewonden.

Punt. Hopelijk is daar geen neefj e of

nichtje van Schulz bij; van je familie

moet je het soms niet hebben.

Zet de illusie van vrijheid nu eens af

tegen de desillusie van dit neefj e dat

de rest van zijn leven in de rolstoel

verder mag, met daarop een sticker

Blij dat ik rij.

De 10 kilometer extra leveren ons nog

meer plezier op, namelijk meer troep

in de lucht. Fijn voor mensen met

longproblemen; als lid van het astma-

fonds heb je dan natuurlijk ook die

sticker Blij dat ik rij op je autovoorruit.

Als derde opbrengst van Schulz’ 150

miljoen is er de mindere kwaliteit

van de natuur. Natuur slopen is een

erkende ambitie van dit kabinet; op

inconsequent beleid is het wat dat

betreft niet te betrappen.

Maar natuur is ook de kernkwaliteit

van Drenthe, de gouden eieren

waar wij Drenten zo trots op zouden

moeten zitten te broeden. Hebben

we zand in de ogen gekregen doordat

Schulz ons daar een rad voor gedraaid

heeft? De illusie van vrijheid blijkt zo

een desillusie voor ons kernkapitaal….

André Staas

Comm’Art, communicatieadviseurs

Assen

T 0592 - 46 01 80

[email protected]

www.commart.nl

De desillusie van

honderddertig

ColumnIllusionisten hebben altijd verbazend veel vat gehad op de men-

taal zwakkeren onder ons. Of je het nu hebt over handelaren in het

eeuwige leven of over onze Blonde Leider uit Venlo, altijd trappen

goedgelovigen weer in hun fl auwe praatjes.

altijd goed


Bedrijfsreportage Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografie: Gerrit Boer

De arbeidsmarkt is sterk in ontwikkeling. Ondernemers zeilen zo scherp mogelijk aan de wind

om hun kosten te beheersen. Ze werken met een vaste kern van medewerkers in loondienst

met daaromheen een flexibele schil van uitzendkrachten en gedetacheerde medewerkers die

breed inzetbaar moeten zijn. Voor deze flexibele duizendpoten zorgt Paraat Uitzendbureau.

Noordelijke uitzenddriehoek staat

Met vestigingen in Assen, Emmen

en Veendam profileert Paraat Uit-

zendbureau zich als de uitzend-

driehoek van het Noorden. Mede-eigenaar

Erwin Koops matcht vanuit de vestiging

Emmen in een mooi kantoor samen met een

vijftal collega’s flexibele vraag aan flexibel

aanbod.

“Paraat Uitzendbureau is tien jaar geleden

begonnen in Emmen. Het decennium dat

achterons ligt, wordt gekenmerkt door grote

groei in de uitzendbranche: er kwamen

steeds meer vissers rond de vijver. Paraat

Uitzendbureau groeide en opende in 2008

een vestiging in Veendam. Een half jaar later

opende onze vestiging in Assen haar

deuren. De driehoek is nu compleet: Assen-

Emmen-Veendam. Van hieruit bedienen wij

de uitzendmarkt in Noord-Nederland.

We leveren tijdelijk personeel in alle branches.

Zorg voor de klant en zorg voor onze uitzend-

medewerkers staan centraal in onze bedrijfs-

voering.”

Brede dienstverlening

De dienstverlening van Paraat Uitzend-

bureau is breed. “We hebben bewust niet

gekozen voor specialisatie omdat we dan

te afhankelijk zouden worden van een of

enkele branches. Wij kiezen voor minder

kwetsbaarheid en leveren dus uitzendme-

dewerkers in alle sectoren en segmenten

van de arbeidsmarkt. Van productie tot

transport en logistiek, van administratie

tot horeca, van bouw tot techniek en

van zorg tot de voedingsindustrie. Naast

uitzenden doen wij ook aan detachering,

werving en selectievan vast personeel en

payrolling. De klant kan voor de complete

dienstverlening rond flexibel personeel bij

ons terecht.”

Paraat Uitzendbureau werkt in opdracht

van uiteenlopende bedrijven, van klein tot

groot. “We zitten met onze drie vestigingen

dicht bij onze klanten en zijn dan ook goed

ingevoerd in de lokale structuur en cultuur.

We zijn lid van verschillende businessclubs

en doen regelmatig mee aan sponsoracties.

Daarnaast zijn we sponsor van FC Emmen,

SC Veendam en FC Groningen en bewegen

we ons actief in vele andere netwerken.

We kennen dus veel ondernemers en dat

maakt zakendoen zo leuk en interessant.”

Erwin Koops (l.) en Richard

Brinks, mede-eigenaar van

de vestiging in Veendam


Paraat Uitzendbureau

Charles Darwinstraat 11

7825 AB Emmen

T 0591 - 67 64 70

F 0591 - 63 58 11

[email protected]

www.uitzendbureau-paraat.nlparaat

juiste uitzendkrachten op de juiste plekken

te houden. En als straks de economie weer

aantrekt, moeten we erop voorbereid zijn

om gekwalificeerd flexibel personeel te le-

veren in een situatie van toenemende vraag

en afnemend aanbod door ontgroening

en vergrijzing. Dat wordt nog een mooie

uitdaging.”

Samen zien, samen besluiten

Paraat Uitzendbureau zoekt met zorg

geschikte kandidaten en gaat zorgvuldig

met ze om. Die zorg geldt ook voor de

opdrachtgevers. “We zitten bovenop de bal

en opereren laagdrempelig. We werven uit-

zendmedewerkers via gedegen trajecten. Na

een intake gaat de kandidaat altijd naar onze

opdrachtgever om te kijken of het van beide

kanten klikt. Bij ons is het: samen zien, samen

beslissen. We hebben regelmatig contact

met onze uitzendmedewerkers en als er iets

is, kunnen ze altijd bij ons terecht.”

Door de juiste aandacht te geven als er een

probleem is, neemt Paraat Uitzendbureau

niet alleen zijn uitzendmedewerkers serieus,

maar ook zijn opdrachtgevers. “We gaan

regelmatig bij ze op bezoek, en als er een

probleem is, lossen we dat met voorrang

op. We willen absoluut dat onze klanten

voor de volle honderd procent tevreden

over ons zijn. Want alleen zo bouwen we

duurzame relaties op. Bovendien gaat dan

de mond-tot-mondreclame werken. Niet

voor niets doen wij er alles aan om onze

uitzendmedewerkers zo lang mogelijk aan

het werk te houden. Dat is goed voor hen,

voor onze opdrachtgever en voor ons. Hoe

beter de binding, hoe beter de medewerker

functioneert.”

Paraat Uitzendbureau heeft een produc-

tieve wisselwerking met het UWV in zijn

werkgebied: die bieden mensen aan, maar

omgekeerd vraagt Paraat Uitzendbureau het

UWV ook om mensen te leveren.

Vakkundig en goed gemotiveerd

De pluspunten van Paraat Uitzendbureau

komen voort uit de schaalgrootte van het

bedrijf. “We positioneren ons op snelheid en

flexibiliteit. We doen zaken via persoonlijke

benadering, zowel naar onze opdrachtge-

vers als naar onze uitzendmedewerkers. We

voelen ons bij hen betrokken, 24 uur per

dag, 7 dagen in de week. Met onze profes-

sionele, vakbekwame en klantvriendelijke

drive bewijzen we dat we het goed doen,

iedere dag opnieuw. Onze lijnen zijn kort,

klanten en medewerkers weten meteen wie

ze moeten hebben; wij kennen hen en zij

kennen ons.

Nu het economisch even lastig is, komt het

vooral aan op consolidatie. We krijgen op dit

moment veel aanvragen op niveau mbo-plus

en hbo. Ondernemers willen ze graag heb-

ben, maar ze durven geen vaste contracten

te bieden. Zo biedt de crisis ons kansen.”

Koops ziet de toekomst zonnig in: “Ik denk

dat de flexibele schil steeds belangrijker

wordt voor bedrijven. Wij kiezen hierin

positie en investeren hierin. Niet voor niets

hebben wij dit jaar onze huisstijl aangepast.

We staan klaar om met overtuiging en met

groot enthousiasme vakkundige en goed

gemotiveerde medewerkers te leveren in de

flexibele schil. Wij staan paraat!”

Gekwalificeerd flexibel personeel

Koops geniet van zijn werk. “Ik vind het

prachtig om lokaal zaken te doen. Als je als

ondernemers dicht bij elkaar zit, spreek je

elkaars taal, je deelt je kennis over de locale

economie. Je kent elkaar en maakt makkelijk

een afspraak. Ik kom zo in de keukens van de

bedrijven. Ik zit aan tafel met directeuren en

met productiemedewerkers. In zo’n diversi-

teit aan organisaties en mensen is het een

geweldige uitdaging om de puzzelstukjes bij

elkaar te krijgen. Het gaat altijd om de juiste

match tussen mensen en de juiste werkplek.”

De uitzendperioden worden ondertussen

korter. Was het enkele jaren geleden nog

zo dat uitzendkrachten relatief lang bleven

zitten, tegenwoordig sturen opdrachtgevers

ze weer terug zodra er even niet voldoende

werk is. Bovendien wordt van uitzendkrach-

ten steeds meer een brede inzetbaarheid

verwacht. Voor Paraat Uitzendbureau

betekent dit veel meer schakelen. “We heb-

ben het steeds drukker met plannen om de

Paraat Uitzendbureau is volwaardig

lid van de brancheorganisatie NBBU

en werkt volgens de normen van

NEN-ISO 4400-1 voor uitzendbureaus.

Waarmee wordt bevestigd dat de

financiële- en loonadministratie

voldoet aan de relevante wetgeving.

Tevens is Paraat Uitzendbureau VCU

gecertificeerd en voldoet hiermee

aan de veiligheidseisen van VCA

gecertificeerde bedrijven.

Erwin Koops (l.) en Richard Brinks


Tekst: Erik Westerhof

Advies

Door het huidige economische klimaat zijn onder-

nemers genoodzaakt hun fi nanciële huishouding

goed op orde te hebben. Dit geldt voor zowel het

bedrijf als voor de privésituatie. In de onderneming

worden risico’s geïnventariseerd en plannen ge-

maakt voor de toekomst, omdat de ondernemer

daar bovenop zit. Privé blijft het vaak liggen. Juist

hier ontstaan de problemen. Bepaalde voorzieningen

worden beëindigd om voordeel op de korte termijn

te halen en de rest word uitgesteld tot later. Echter

van uitstel komt uiteindelijk vaak afstel.

Financiële planning…. Een kostenpost of een investering voor de toekomst?

De Witte Assurantiën b.v.

Postbus 115

7900AC Hoogeveen

T 0528 - 29 94 00

[email protected]

www.witte.nl

zijn. Ondernemers realiseren zich vaak niet

goed wat er met het gezinsinkomen gaat

gebeuren wanneer zij komen te overlijden.

Ze zijn in de veronderstelling dat wanneer de

hypotheek word afgelost de achterblijvende

partner wel in de woning kan blijven wonen.

In de praktijk betekent dit vaak dat de

hypotheeklast met een paar honderd euro

per maand afneemt en het gezinsinkomen

met een paar duizend euro.

Wat ook veel gezegd wordt is dat de woning

wel verkocht kan worden en dat de over-

waarde vervolgens kan worden gebruikt als

inkomensaanvulling. Met de huidige markt,

waarin de huizen snel minder waard worden,

gaat die vlag niet altijd meer op. Mensen

zullen meer af moeten lossen op hun hypo-

theek of ze zullen ervoor moeten zorgen dat

er meer inkomen is op hun pensioendatum.

Voorbeeld: Een overwaarde op de woning

van € 200.000,00 voorziet bij verkoop in

een inkomensaanvulling van € 2.000,00 per

maand voor een periode van 8,5 jaar. Zet dit

af tegen het feit dat mensen gemiddeld nog

19 jaar van hun pensioen kunnen genieten,

dan heeft deze ondernemer een fl ink tekort

wanneer er niets aanvullends is geregeld.

Dit fi nanciële inzicht hebben de ondernemers

wel nodig, willen ze niet voor een voldongen

feit staan op het moment dat er wat gebeurd.

Wanneer u keuzes wilt kunnen maken op

bepaalde fi nanciële beslissingsmomenten,

dan zal er nu wel het een en ander moeten

worden geregeld. Wanneer hier te lang mee

wordt gewacht, is het fi nancieel moeilijk

haalbaar om er wat aan te doen.

Omdat pensioen, hypotheek, inkomsten

uit onderneming en overlijden met elkaar

verweven zijn, is het steeds belangrijker om

deze zaken op elkaar af te stemmen. Bij de

meeste ondernemers zijn er meerdere advi-

seurs die hen van adviezen voorzien. Deze

adviseurs zijn allemaal deskundig op hun

eigen vakgebied. De adviezen die ze geven

zijn goed, maar ze sluiten veelal niet op elkaar

aan. Financieel kan dit heel vervelend zijn op

bepaalde momenten. Hier kan een fi nancieel

planner het verschil maken, omdat hij alles

meeneemt, zowel privé als zakelijk. Op basis

van de wensen en de doelstellingen van de

klant wordt een actieplan opgesteld.

Risico’s worden in kaart gebracht en voor

zover mogelijk aangepakt.

Financiële planning. Voor wie?

Financiële planning is interessant voor ieder-

een die een inkomen geniet en/of vermogen

heeft en doelbewust (fi nanciële) keuzes wil

maken die niet alleen voor de korte termijn

in de behoefte voorzien, maar zeker ook op

lange termijn fi nanciële rust en zekerheid

bieden. Bovendien is fi nanciële planning

zeker niet alleen weggelegd voor vermogende

mensen. De meeste mensen zijn fi nanciële

planning nodig om er überhaupt voor te

zorgen dat ze genoeg inkomsten hebben bij

pensionering of overlijden van de partner.

De Witte Assurantiën is de grootste onafhan-

kelijke tussenpersoon voor al uw verzekerin-

gen en fi nancieel advies in Noord-Nederland.

Dagelijks werken meer dan 70 professionals

aan passende verzekeringsadviezen en

creatieve fi nanciële oplossingen. Zo zorgen

we ervoor dat het verzekeringspakket of de

fi nancieringsvorm naadloos aansluit bij uw

persoonlijke of zakelijke situatie.

Erik Westerhof is Financieel Planner van

De Witte Assurantiën uit Hoogeveen en

Assen.


va

Een gecertifi ceerd fi nancieel planner

kan u helpen bij het verkrijgen van

een beter inzicht en overzicht van uw

huidige fi nanciële situatie, nu en in de toe-

komst. Daarbij wordt uiteraard ook gekeken

welke fi scale voordelen er te behalen zijn.

De fi nancieel planner brengt alle relevante

privé- en zakelijke aspecten logisch met

elkaar in verband. Hij helpt u met het in kaart

brengen van uw persoonlijke fi nanciële situatie.

Daarnaast adviseert hij wat u kunt doen om

uw (fi nanciële) wensen voor de toekomst te

realiseren.

Bij fi nanciële planning kan het gaan om

uiteenlopende zaken; voor het lenen van

geld, voor het kopen van een huis of voor

een zakelijke investering; om de erfenis voor

nabestaanden fi scaal zo gunstig mogelijk af

te rekenen met de belastingdienst; om het

beheersen van fi nanciële risico’s; om te sparen

voor de opleiding van de kinderen en om een

zo hoog mogelijk pensioen te realiseren vanaf

een bepaalde leeftijd.

Nabestaandenrisico bij ondernemers

We merken dat er vooral bij het eventuele

overlijden van de ondernemer grote tekorten

VERZEKERINGEN PENSIOENEN HYPOTHEKEN

VESTIGING HOOGEVEEN Griendtsveenweg 3Postbus 1157900 AC HoogeveenT 0528 - 299 400F 0528 - 299 496

VESTIGING ASSEN Zwedenlaan 12Postbus 8779400 AW AssenT 0592 - 311 646F 0592 - 316 018

zekerheid en gemakdat verzekeren we

Alles wordt goed geregeld

We nemen u het werk uit handen

www.witte.nl

Actuele vakkennisin uw belang

Magazine Het Ondernemersbelang Drenthe 05 2011

Business

Transcript of Magazine Het Ondernemersbelang Drenthe 05 2011