18 december 2010 | 8e jaargang | nr. 11de Ondernemer is een uitgave van

Deze maand in de stoel:Rosa Croes,

eigenaarVakantieXperts

Reisbureau Rosa

Tien jaar de Ondernemer:Terug- en

vooruitblik,de oprichters

aan het woord

Interviews:Karla Peijs,

Marten Wiersma,Peter Swinkels en

Aad Ouborg

Even voorstellen:De experts van

de barometer

De barometer:Terug- en vooruitblik

ZEELAND

Collage: Fabiënne de LangeVLISSINGEN HOOGVLIET

www.synchromakelaardij.nl

Vanaf nunieuw

telefoonnr.088 SYNCHRO(088 796 24 76)

ZuidWest Lease rijdt zeker.

www.zuidwestlease.nl

Bedrijf: de OndernemerEigenaar: BN DeStem en PZCBegonnen: Oktober 2000Reden: Het tienjarig bestaanvan een blad moet gevierd wor-den. In de laatste maand van hetjaar blikken we terug en vooruit.

Deze column moet gaan overfeest. Wij bestaan tien jaar.Daar moeten we aandachtaan besteden, natuurlijk.Even terugkijken hoe het alle-maal gekomen is.Ikzelf hou niet zo van jubilea.Vroeger wel. Tot mijn vijftig-ste. Dat werd een groot feest,waarbij de lolbroeken in de fa-milie een Abraham voor dedeur zetten en de twee carna-valsclubs waar ik ooit bij wasom half zeven ‘s ochtends deplaat poetsten.Maar daarna vond ik het wel-letjes. Ik ben afgelopen jaarzestig geworden, dat heb ikin stilte, met slechts mijn dier-bare familie om me heen, ge-vierd. Als ik 65 ben, sluip ikvia de achterdeur het bedrijfuit. En als ik 80 ben waar-schijnlijk via de zij-ingang hetverzorgingstehuis in.Bang om ouder te worden,vroeg mijn vrouw pas. Neehoor. Want in mijn hoofd benik nog jong, nog lang geentwintig. Vraag maar aan mijnkinderen, die nauwelijks meermet mij over straat durvenomdat ze bang zijn dat ik in-eens begin te zingen, te sprin-gen of heel hard een café inren. Nee, daarboven wil hetnog best lukken. Ik zie er ken-nelijk ook niet uit als zestig.‘Ben jij al zo oud?’, slijmen col-lega’s verbaasd als ik het zevertel. Ja, ik ben al zo oud.Dat merk ik eigenlijk pas als iklichamelijk in actie kom. Ikwerk op de begane grond,meteen links naast de ingang.De laatste weken moet ik ze-ker een keer of tien per dagnaar de tweede verdieping,waar de lay-out redactie mijnpagina’s opmaakt. Mijn jongegeest zegt dan: neem de trap.Daar luister ik naar. Als ik bo-ven ben, heb ik daar meteenspijt van. Al was het alleenmaar omdat al die collega’sdan roepen: ja, nou zie ik het,je wordt oud. En eer ik weerop adem ben, is iedereen allang weer verdiept in zijn ei-gen werk.Ik vier alleen nog maar jubileaals iemand anders het feest-varken is. En denk dan: ik bengelukkig niet de enige.

Ron Gregoor

Meer columns op www.deonderne-merzwn.nl

Feest voor de Ondernemer

door Ron Gregoor

BREDA - Ere wie ere toekomt. Hetidee om met de Ondernemer te be-ginnen is niet afkomstig uit Breda,maar uit Nijmegen. De Gelderlander,ons zusterblad, was BN DeStem evenvoor. Een paar maanden maar, maartoch.Toen salesmanager Johan van den Kie-boom en accountmanager Jos vanDongen die eerste uitgave van de Gel-derlander zagen, waren ze meteen ver-kocht. Maar ook hadden ze het idee:dat kunnen wij beter. In het najaarvan 2000 verscheen de eerste Onder-nemer in West- Brabant.In dit nummer, het laatste van 2010,besteden we aandacht aan tien jaar deOndernemer. We kijken met de tweeinitiatiefnemers nog even terug opdie eerste jaren. We hebben bij hogeuitzondering iemand uit de eigen stalin de stoel zitten. En we stellen u nogeenmaal alle experts voor, die iedere

maand hun visie op de economischeontwikkeling in Zuidwest Nederlandgeven.In dit jubileumnummer besteden weook, meer dan normaal, aandacht aannetwerkclubs. Zij krijgen de gelegen-

heid zich voor te stellen. Want wat inde afgelopen tien jaar wel is gebleken:het slagen van een onderneminghangt voor een groot deel af van hetnetwerk dat de ondernemer kan ge-bruiken

In de laatste maand van het jaar kij-ken we natuurlijk ook terug- en voor-uit. Dat doen we met een aantal men-sen, die daadwerkelijk iets te vertel-len hebben in de ondernemerswe-reld. Aad Ouborg bijvoorbeeld. Ver-kocht dit jaar zijn Princess, maarheeft nog volop plannen. Peter vander Velden beschrijft de samenwer-king in West- Brabant. Rob Fran-ken, bestuursvoorzitter van het ROCWest- Brabant, geeft een inzicht hoehet is gesteld met het beroepsonder-wijs.Peter Swinkels, voorzitter van de Bra-bants Zeeuwse Werkgeversvereni-ging BZW geeft in een interview aanwaar de belangen van Zuidwest ne-derland liggen. En in Zeeland spra-ken we met Commissaris van de Ko-ningin Karla Peijs en gedeputeerdeMarten Wiersma. Onder meer overde toekomst van Zeeland. Kortom,een wat dikker nummer dan normaalen ook iets feestelijker.

<< pas begonnen

door Ron Gregoor

WOENSDRECHT - De WCAAdenkt intensief mee over de inhoudvan de opleidingen en trainingen. Ditbetekent dat er geen standaardpakketwordt afgenomen door Fokker Elmo,

maar juist een op maat gemaakt trai-ningspakket. Niet alleen passend bijde wensen van Fokker Elmo maarook bij de werkwijze en bedrijfsgere-lateerde kennis van het bedrijf. Ookin de toekomst wil de WCAA een be-langrijke rol spelen in de inhoud van

opleidingen en trainingen voor de me-dewerkers van Fokker Elmo.Jan Lagasse, Managing Director Fok-ker Elmo; “De vakgerichte opleidin-gen en trainingen die de WCAAvoor Fokker Elmo zal gaan verzorgensluiten aan op onze doelstelling omhoogwaardige kwaliteit te leverenwaarmee we kunnen voldoen aan dewensen van onze klanten en de wet-en regelgeving in de luchtvaartsector.Om hoogwaardige kwaliteit te kun-nen leveren zijn niet alleen onze pro-ducten belangrijk maar vooral ook de

mensen die hieraan werken. ”De eerste vakgerichte training gaat inop het onderwerp ‘Veiligheid in deLuchtvaartsector’. Deze training be-staat uit twee dagdelen, het eerste dag-deel gaat in op Human Factors (overbewustwording van verantwoordelijk-heden binnen de luchtvaartsector) enhet tweede dagdeel gaat over Safety,Health en Environment. Op termijnis het de bedoeling dat een groot deelvan de interne opleidingen en trainin-gen van Fokker Elmo ondergebrachtworden bij de WCAA.

De Column

Fokker en WCAA werken samenDe World Class Aviation Academy (WCAA) en Fokker Elmo

gaan samenwerken als het gaat om interne opleidingen en vak-gerichte trainingen voor de medewerkers van Fokker Elmo. Voor bei-de bedrijven die gevestigd zijn op het bedrijventerrein Aviolanda ver-sterkt deze samenwerking de ambitie om verder te groeien als belang-rijke spelers in de luchtvaartindustrie.

Op het tienjarig bestaan. Proost. Foto: Kees Bennema

Het wordt hoog tijd dat weeen maandblad voor de bu-

siness tot business beginnen,dachten Johan van den Kieboomen Jos van Dongen in 2000. Watbegon als experiment is uitge-groeid tot een blad dat in heel Ne-derland marktleider is in de B2Bmarkt. Met dank aan alle onder-nemers die vertrouwen hebben inde Ondernemer.

Jubileum

02

Herstel zet door

Hier stijgt het vertrouwen maar lichtvan +2,6 naar +3,7. In West-Brabantgaat het om een stijging van -2,0 naar+9,6. Het lagere vertrouwen in Zee-land kan mede verklaard wordendoor een seizoenseffect. De vertrou-wensindex gaat uit van een kwar-taal-op-kwartaal ontwikkeling en inZeeland ligt voor veel bedrijven deomzetpiek in het derde kwartaal (toe-ristische seizoen). Het vierde kwartaalis voor deze ondernemers al snel min-der.Met name de (internationale) omzet-ontwikkeling zorgt voor een opwaart-se trend. Bijna één op de drie onder-nemers in Zuidwest-Nederland ver-wacht in het 4de kwartaal een toena-me van de omzet, 20% gaat uit vaneen daling. Landelijk zijn er iets meergroeibedrijven (34%) en minderkrimpbedrijven (14%). De groothan-del en vervoerssector presteren boven-gemiddeld, de bouw verkeert nog al-

tijd in zwaar weer. Voor het vierdekwartaal verwacht 43% van de bouw-bedrijven een omzetdaling. In het3de kwartaal was dat zelfs 49%. Debouwsector, maar ook gerelateerdebranches (bijv. de makelaardij, archi-tecten, notarissen, meubelzaken,bouwmaterialenindustrie), heeft voor-al last van de aanhoudende proble-men op de huizenmarkt.

Verwachtingen 2011Ondernemers zijn redelijk optimis-tisch over 2011. Zo denkt 40% vande ondernemers in Zuidwest-Neder-land volgend jaar een hogere omzette realiseren. Dit is in lijn met de lan-delijke cijfers. Volgens de Kamer vanKoophandel geven de gestegen ver-wachtingen geen reden tot ‘juichen’.De vele onzekerheden, zoals de finan-ciële crisis in Europa, de verwachtebezuinigingsgolf van de overheid, dewankele euro en stijgende grondstof-prijzen kunnen een krachtig hersteldwarsbomen. Daarnaast is er nauwe-lijks herstel zichtbaar in de bouwsec-tor. De verwachtingen van de onder-nemers lijken optimistischer dan de ra-mingen van het Centraal Planbureau(CPB). Het CPB verwacht voor 2010een landelijke groei van 1,75% en1,5% voor 2011. De groeivertragingis vooral een gevolg van de forse over-heidsbezuinigingen (als gevolg van deinternationale financiële situatie) die

een rem zullen vormen op de groeivan de wereldhandel.Van de ondernemers in Zuidwest-Ne-derland denkt 40% volgend jaar meerte exporteren. Door de internationaleoriëntatie van de regio (met namevan de industrie) is de export extra be-langrijk voor de regionale economie.Ruim een vijfde van de ondernemersverwacht in 2011 hogere investerings-uitgaven dan dit jaar, 14% gaat uitvan een daling. Veel ondernemersbliven terughoudend.

WerkgelegenheidDoor betere bedrijfsprestaties zal vol-gend jaar ook de vraag naar arbeidtoenemen. Een vijfde van de bedrij-ven rekent in 2011 op een toenamevan personeel, 13% voorziet een da-ling. Deze cijfers zijn beter dan in2010 toen de krimpbedrijven de over-hand hadden. Het ligt in de lijn derverwachtingen dat volgend jaar dewerkgelegenheid in Zuidwest-Neder-land licht zal groeien en de werkloos-heid verder daalt. In 2010 daalde dewerkgelegenheid in West-Brabantmet één procent (bron: SESWest-Brabant) en in Zeeland met0,3% (bron: RIBIZ). In beide regio’sheeft de regionale arbeidsmarkt zichveerkrachtig getoond. Vooral in debouwsector en de industrie daalde dewerkgelegenheid, in de zorg zijn veelextra banen gecreëerd.Sinds maart 2010 laat het aantalniet-werkende werkzoekenden (inge-schreven bij UWV Werkbedrijf) inZuidwest-Nederland een dalende lijnzien. Ook in oktober 2010 is de werk-loosheid verder gedaald. Over eenheel jaar gezien (oktober 2009 - okto-ber 2010) is het aantal nww-ers inZuidwest-Nederland met ruim 1.200personen afgenomen (-4,7%). De da-ling is groter dan het landelijke gemid-delde (-2,3%). Dit verschil komt voor-al voor rekening van Zeeland. Hierdaalde de werkloosheid met 7,5% te-gen -3,4% in West-Brabant. Hetwerkloosheidspercentage (aandeel opberoepsbevolking) ligt in Zuid-west-Nederland nog altijd onder hetlandelijke cijfer (5,3% versus 6,0%).Bergen op Zoom (7,7%) heeft hethoogste werkloosheidspercentage bin-nen Zuidwest-Nederland. Breda(6,8%) en Terneuzen (6,5%) volgenop enige afstand. Het laagste percenta-ge kent Schouwen-Duiveland metslechts 2,4%.

stand van zaken >> column

Alleen in de bouw stagneert het nog.

BAROMETER

03

Na een onverwachte dalingin het derde kwartaal zien

we in het vierde kwartaal weereen stijgende lijn van het onderne-mersvertrouwen stijgen. Volgensde Conjunctuurenquête Neder-land (COEN) stijgt het vertrou-wen in Zuidwest-Nederland van-0,7 naar +9,1. De regio blijftdaarmee wel iets achter bij de lan-delijke score (+11,3). Vooral inZeeland zijn de ondernemers watterughoudend.

- november -

DRV Accountants en Belastingadviseurs is met een team van 475 medewerkers en 11 vestigingen in Zuid-Holland, Zeeland enWest-Brabant een inspiratiebron voor nuchtere ondernemers.

EEN FISCAAL GUNSTIGE

JAARWISSELING

Het jaar 2010 is al weer bijna voorbij. Op een aantal punten wijzigt de fiscale wet-geving volgend jaar. Het kan lonen om daar nog dit jaar op in te spelen. Wij doen u enkele suggesties voor een fiscaal gunstige jaarwisseling.

Schenken aan kinderenIn 2010 mag u uw kinderen tot € 5.000 belastingvrij schenken. Is uw kind tussen de 18 en 35 jaar dan mag eenmalig een bedrag van € 24.000 belastingvrij ge-schonken worden. Schenkt u in 2010 aan uw kind voor een eigen woning of een studie, dan bedraagt het vrijgestelde bedrag zelfs € 50.000. Ook als u al eerder gebruik hebt gemaakt van de eenmalig verhoogde vrijstelling, kunt u in 2010 nog een verzoek doen voor een aanvullende verhoogde vrijstelling van € 26.000, mits deze aanvullende schenking is bedoeld voor de aanschaf van of onderhoud aan de eigen woning van het kind of voor de aflossing van de eigenwoningschuld.

Besparing vermogensrendementsheffingIn 2010 wordt uw inkomen uit sparen en beleggen (box 3) berekend op basis van het gemiddelde van uw vermogen per 1 januari 2010 en 31 december 2010. Maar met ingang van 2011 blijft maar één peildatum bestaan, en wel 1 januari. Voor 2011 hoeft u uw bezittingen en schulden dan alleen nog op de peildatum 1 januari 2011 vast te stellen. Latere wijzigingen in uw vermogen beïnvloeden de belastingheffing in box 3 over dat jaar niet meer. Maatregelen die u neemt om op 31 december 2010 de grondslag in box 3 zo laag mogelijk te houden, schelen dus anderhalf jaar heffing in box 3.

Nieuwe regels fiscaal partnerschapFiscale partners kunnen bepaalde inkomsten en aftrekposten onderling verdelen en in het algemeen kunnen zij de heffingskortingen beter benutten. De regels voor het fiscaal partnerschap wijzigen per 1 januari 2011. Voor de inkomstenbelasting leidt dat tot een forse aanpassing van het partnerbegrip. Uitgangspunt van de nieuwe regeling is dat gehuwden en geregistreerd partners altijd fiscaal partner zijn, ongeacht of zij samenwonen. Ongehuwd samenwonenden die ingeschreven staan op hetzelfde woonadres zijn verplicht fiscaal partners als zij een notarieel samen-levingscontract hebben, of in een woning wonen die gezamenlijk eigendom is, of samen een kind hebben, of partnerpensioen geregeld hebben.

Kaartjes voor concert of toneelvoorstellingPodiumkunsten en leveringen van kunst- en verzamelvoorwerpen vallen per 1 januari 2011 onder het normale btw-tarief van 19%. Wanneer u in 2010 kaartjes koopt voor concerten of toneelvoorstellingen die in 2011 zullen plaatsvinden, geldt nog het 6% btw-tarief.

Werkkostenregeling of niet?Vanaf 1 januari 2011 kunnen werkgevers de werkkostenregeling toepassen: een nieuwe fiscale behandeling van vergoedingen en verstrekkingen aan personeel. Samengevat houdt de regeling in dat u 1,4% van de loonsom van uw bedrijf onbelast aan vergoedingen mag geven. U mag dit totale bedrag zelf onder de werknemers verdelen. Gedurende drie jaar (2011, 2012 en 2013) geldt een over-gangsregeling en mag u kiezen of u het huidige stelsel gebruikt of overgaat op de werkkostenregeling. Door de grote verschillen kan de werkkostenregeling flink duurder of juist goedkoper uitpakken. Bereken daarom wat in uw huidige situatie de beste keuze is.

HerinvesterenHeeft uw onderneming of BV een herinvesteringsreserve gevormd doordat een bedrijfsmiddel de afgelopen drie jaren voor meer dan de boekwaarde is verkocht? Op deze wijze stelt u belastingheffing over de boekwinst uit, waardoor uw liquidi-teitspositie verbetert. Zorg ervoor dat u de herinvesteringsreserve tijdig benut voor nieuwe investeringen. Doet u dit niet binnen drie jaar, dan valt de reserve verplicht vrij ten gunste van de fiscale winst.

Fijne feestdagen!Wij wensen u fijne feestdagen, een goed uiteinde en een fantastisch begin van het nieuwe jaar!

mr. Anja Zandee-Dingemanse is fiscalisten als partner verbonden aan

DRV Accountants en Belastingadviseurs,vestiging DRV Middelburg,

a.zandee@drv.nl

Goedvoornemenzichtbaarrendement

Westkolkstraat 36Terneuzen

0115 689 888

Chris Rutten Voorzitter KvKZuidwest- Nederland: cijfer 7‘Door verbeterde bedrijfsresultaten zul-len bedrijven weer personeel werven.’

GROEIRien Jonker, Site Manager:‘Wereldwijd sloeg de recessie vorig jaar toe en zoals zoveel bedrijven hebben ook wij daar het nodige van gemerkt. Toch werd een miljoeneninvestering door-gevoerd, die dit jaar volledig tot bloei is gekomen. De investering richt zich op de productielijn voor Regalite, een ge-hydrogeneerde harssoort. Regalite wordt onder andere toegepast in hygiënische producten als luiers. Gehydrogeneerde en daardoor hoogwaardiger hars is ”waterw-hite”. De lijm die hiervan wordt gemaakt is geschikter voor luiers dan niet-gehy-drogeneerde, gele hars. Een witte, bijna onzichtbare lijm ziet er immers frisser uit.In 2011 zal onze totale Regalite produc-tiecapaciteit zijn verdubbeld ten opzichte van 2006.’Kunsthars en natuurlijke hars‘Regalite vind je terug in de plakstrips van onder andere luiers, maar het wordt ook gebruikt om de 7 of 8 laagjes waaruit zo’n luier is opgebouwd, aan elkaar te bevesti-gen.Verder maken wij harsproducten uit natuurlijke gomhars, die gewonnen wordt uit pijnbomen. Dit is een hernieuwbare grondstof, afkomstig uit China, Vietnam en Brazilië. Een product als kauwgom bestaat voor zo’n 40 procent uit natuur-lijke hars.’Van snoepjeswikkel tot autoband ‘Regalite kent nog talloze andere, heel diverse toepassingen. De wikkel van in-dividueel verpakte snoepjes is onder meer met Regalite samengesteld. Zo ook de folie voor luxueuzer verpakkingen van bijvoorbeeld parfum. Maar ook auto-bandonderdelen zijn dankzij onze harsen energiezuiniger en veiliger. In vrijwel elk denkbaar product kom je onze harsen tegen.’

Groei door innovatie ‘Ons voornemen steeds te blijven groeien, spitst zich nu onder andere toe op het vin-den van innovatieve, duur-zame grondstofbronnen zoals biomassa. Daartoe werken we nauw samen met wetenschap-pers en kenniscentra in binnen- en buitenland.’

INNOVATIEKo de Hullu, Manager Adhesives & Polymers Tech-nology:‘Met de 45 mensen van mijn team ben ik verantwoordelijk voor kwaliteitsbeheer, pro-ductontwikkeling en proces-verbetering. In die laatste twee aspecten zit veel ruimte voor innovatie. Het speuren naar nieuwe productontwikkelin-gen en toepassingen is altijd het speerpunt geweest. In mijn hui-dige functie ben ik vooral bezig onze mensen te ontwikkelen richting innovatie.’Innovatieve fase ‘Eastman Middelburg maakt zo’n 80 verschillende produc-ten. Rond de 70 daarvan hebben we zelf ontwikkeld. We staan nu aan het begin van weer een uitgesproken innovatieve fase, die ongetwijfeld zal resulteren in tal van nieuwe producten.’Focus op alternatieve grondstoffen ‘Onze grondstoffen zijn onder meer af-komstig uit aardolie, die in de toekomst steeds minder beschikbaar zal zijn. Daar-om zoeken wij naar alternatieve grond-stoffen.Maar ook naar mogelijkheden om het gebruik van de steeds schaarser wor-dende aardolie verder te optimaliseren.’Goedkoper en duurzamer ‘Een recente ontwikkeling waaraan East-man Middelburg heeft meegewerkt, is een energiebesparende methode voor het verlijmen van luieronderdelen. We heb-ben een hars ontwikkeld die toepasbaar is bij een lagere temperatuur. Dat scheelt opwarmtijd en dus energie; goed voor de energierekening én het milieu. Boven-dien kan een dunnere plastic film worden gebruikt en ook dat scheelt in de kosten.Zo blijven wij,met onze klanten, op zoek naar innovatieve producten die winstge-vend zijn én duurzaam.’

DUURZAAMHEID Daan Touw, EMEA HSES Manager (duurzaamheid, milieu, veiligheid, ge-zondheid, beveiliging):

‘Eastman heeft de zorg voor veiligheid en milieu hoog in het vaandel staan, evenals maatschappelijk verantwoord onderne-men en het leveren van een bijdrage aan de economische welvaart op die plaatsen waar het bedrijf actief is - niet alleen nu,maar ook op de lange termijn. Elke indi-viduele bedrijfslocatie werkt volgens een duurzaamheidstrategie op maat.’Minimale milieubelasting ‘Duurzaamheid staat al sinds jaar en dag hoog op onze agenda.Wij willen volko-men transparant zijn in onze duurzaam-heidstrategie - ten opzichte van onze eigen medewerkers en aandeelhouders,maar ook naar omwonenden en de over-heid.’Klankbordgroep ‘Eastman Middelburg heeft een klank-bordgroep met daarin onder meer ver-tegenwoordigers van naburige bedrijven,inwoners van nabijgelegen woonwijken en agrariërs rond de Middelburgse plant.Voor een goede verstandhouding is hel-der communiceren cruciaal. Wij willen weten wat men van ons vindt en van ons verwacht. Zijn er klachten, dan willen we die horen zodat we de oorzaak kun-nen onderzoeken en aanpakken. Onze prestaties continu verbeteren, ook op het gebied van milieu, staat voor ons voorop.Zo streven we er voortdurend naar min-der afvalstoffen te produceren. Dat is bo-

vendien gunstig voor onze portemonnee;minder afval is het gevolg van een zuini-ger gebruik van grondstoffen. Duurzaam produceren gaat dus prima samen met een scherp economisch beleid.’Duurzaamheidscan ‘Binnenkort wordt Eastman Middelburg onderworpen aan een duurzaamheidscan,geïnitieerd door de Masterclass Sustaina-ble Development in de provincie Zeeland.Ook belanghebbenden brengen hun stem uit over hun ervaringen met ons bedrijf.In 2005 wonnen we met deze scan, samen met 5 andere Zeeuwse bedrijven,de Res-ponsible Care Prijs.We kijken ernaar uit ook deze keer weer met de uitkomsten aan de slag te gaan.’

WERKGELEGENHEIDErik de Leeuw,Human Resource Manager:‘Dat Eastman Middelburg volop in de groei is, biedt kansen voor de werkge-legenheid; er zijn verschillende vacatu-res. We hebben de wind in de zeilen en daardoor zijn de vooruitzichten voor de nabije toekomst positief - voor ons eigen personeel,maar ook voor de tientallen be-drijven die wij inhuren voor werkzaam-heden. Binnen ons volcontinu bedrijf werken 240 mensen in uiteenlopende functies: operators, technologen die zich bezighouden met productontwikkeling en procesverbetering, logistiek medewer-kers, milieutechnici, IT-ers, administratief medewerkers, onderhoudstechnici, bevei-ligers en zo verder.’Bouwen aan je toekomst‘Eastman Middelburg biedt prima ar-beidsvoorwaarden die concurrerend zijn in de markt. Daarnaast geven wij mede-werkers die initiatief tonen en zich willen ontwikkelen in hun vak alle ruimte.Wij ondersteunen de uitwerking van goede ideeën en uiteraard bieden wij de nodige scholingsfaciliteiten. Het hebben van een open mind en de wil tot persoonlijke

groei wordt bij Eastman zeer gewaar-deerd.’

Momenteel heeft Eastman Middel-burg onder andere plaats voor:1) Projectleader Procesinnovatie,

verantwoordelijk voor asset optima-lisatie van de Eastman site in Mid-delburg. U doet verbetervoorstellen voor optimalisatie van de fabrieken op de site en onderzoekt mogelijk alternatieve aanwendingen van de productie units. Het doel is om in-novatie en groei te realiseren en zo het lange termijn rendement van de site positief te beïnvloeden.

2) Supply Chain Supervisor Plan-ning, verantwoordelijk voor het supply planningsproces en voorraad-management, en het aansturen en begeleiden van het betreffende team.

3) Supply Planner,verantwoordelijk voor de continu-iteit van het supply planningproces richting in- en externe opdrachtge-vers, in lijn met het hiertoe uitge-stippelde beleid.

4) Senior Chemist Plasticizers,verantwoordelijk voor de ontwikke-ling van nieuwe dan wel verbeterde producten of toepassingen, gericht op de plasticizers voor pvc- en non-pvc industrie.

5) QC Laboratory Technician,werkzaam in 5-ploegendienst en verantwoordelijk voor fysisch-che-mische analyses op aangeleverde monsters (productiemonsters en grondstoffen).

De eerste 4 genoemde vacatures verei-sen een HBO- universitaire opleiding.De laatste vacature vereist een MBO-opleidingVoor meer informatie:zie www.eastman.com.

Eastman Chemical Middelburg B.V. is onderdeel van een we-

reldwijd opererend Amerikaans concern. De Middelburgse vesti-ging produceert halffabrikaten en eindproducten op basis van natuur-lijke gomhars en kunstmatige, uit aardolie gewonnen hars. Deze wor-den toegepast in tal van producten zoals lijm, luiers, autobanden, verf,kleurstoffen, voedingsmiddelen en parfum. Daarnaast produceert East-man zijn eigen waterstof, stikstof en stoom. De Ondernemer sprak met 4 managers over de onderwerpen groei, innovatie, duurzaamheid en werkgelegenheid.

• Enkele voorbeelden van toepassingen waarin Eastman harsen gebruikt worden

HERCULESWEG 35, 4338 PL MIDDELBURG

TEL.: (31) 118 - 678 000, FAX: (31) 118 - 638 827WWW.EASTMAN.COM

Eastman Chemical Middelburgfocust op groei en innovatie

• Extract van dennenbomen

• Hernieuwbare grondstof

• Bijproduct van nafta-kraker

• Toegevoegde waarde voor bijproducten

jubileum >>

door Ron Gregoor

BREDA - ‘Vandaag, woensdag 4 ok-tober, valt voor de eerste keer inZuidwest Nederland op de deurmat;de Ondernemer. Een nieuwe com-merciële uitgave, uitgebracht door deadvertentie-exploitatie, die voortaaneen keer in de maand bij BN DeStemzal verschijnen’, zo luidt de tekst vanhet allereerste artikel dat ooit in deOndernemer voor Zuidwest Neder-land stond. ‘de Ondernemer wordt ge-maakt voor en door het bedrijfslevenin Zuidwest Nederland en is gerichtop de ondernemers, beslissers, beleids-makers en bestuurders in dit gebied.’Het is nog steeds onduidelijk wie des-tijds precies het idee had om met eenbusiness-to-business blad te beginnenin Zuidwest Nederland. De twee ini-tiatiefnemers, salesmanager Johan vanden Kieboom en accountmanager Josvan Dongen claimen allebei het initia-tief. Weliswaar gekscherend. Maarfeit is, dat het idee van de Onderne-mer niet hier, maar in Gelderland ont-stond. Eerlijk is eerlijk, De Gelderlan-der, zusterblad van BN DeStem, wasde eerste met een uitgave de Onder-nemer. “Maar wij waren er heel snelbij om dat voorbeeld te volgen”,geeft Van Dongen eerlijk toe.Op dat moment probeerde Van Don-

gen de redactie van BN DeStem ommedewerking te verlenen. Tever-geefs, de tijd was daar nog niet rijpvoor. ‘ Veel te commercieel’, was debeweegreden. Pas zes jaar later werdWegenerbreed besloten de invullingvan de Ondernemer te delegeren aande redactie. In eerste instantie beslootde commercie zelf het blad te gaanmaken.Dat werd volgeschreven door Ad vanBladel, nog steeds een van onze mede-werkers. En Jeanny Wouters- Bek-kers, die in dienst was van REWINWest- Brabant, assisteerde hem. Eensin de maand werden de opdrachtenuitgezet. Kamer van Koophandel, RE-WIN en Syntens hadden in die eerstejaren heel erg veel invloed. In het al-lereerste nummer vulden zij gezamen-lijk vier pagina’s.

MediatorsDe allereerste voorpagina werd ge-vuld met een verhaal over Mediation.Een aantal mediators werd gevraagdhoe dat nu allemaal ging, het oplossenvan zakelijke conflicten tussen bedrij-ven onderling en bedrijven en hunpersoneel. ‘Het gaat om belangen,niet om de standpunten’, zo luidde dekop boven het verhaal. Dat het oplos-sen van conflicten lang niet altijd vaneen leien dakje ging, vatte mediator

Cris Jan van de Riet samen: “Emo-ties, prestige en gezichtsverlies staanbij een conflict vaak een oplossing inde weg.”De eerste de Ondernemer verschijntprecies in de maand dat Jan Schipper,voormalig topman bij Philip Morris,benoemd wordt als voorzitter van deKamer van Koophandel. Die Kamervan Koophandel geeft in dat eerstenummer adviezen met als centraal the-ma: weet met wie u zaken doet.In dat eerste nummer ook een verhaalover Hotel Tulip Inn Keyser in Bre-da. Is het toevallig dat dit hotel juistweer in oktober 2010 door hotelke-ten Louvre-GT Group is uitgeroepentot ‘Hotel of the Year?’ Het beste ho-tel in Noord- Europa. Op die geden-kwaardige 4 oktober 2000 stond te le-zen dat Keyser werd heropend na eenuitbreiding en verbouwing. Niemandminder dan Ed Nijpels, toen al geenburgemeester meer van Breda maarCommissaris van de Koningin inFriesland, kwam het hotel openen.

CatechismusWat valt er nog meer op als je die al-lereerste Ondernemer leest? De ge-dragscode voor bedrijven stond in hetnieuws. ‘Een catechismus, daar lijkthet op’, wordt er gezegd. Het verhaalmet de kop: ‘Oosterhout, daar kun jeals ondernemer ook niet aan voorbij’zet nog eens even alle voor- en nade-len op een rij van de Oosterhoutse be-drijventerreinen. De allereerste star-tende ondernemer, die in de Onder-nemer staat, is Niels van Loon, toen24 jaar uit Bergen op Zoom. Ski’s,

snowboards en sportkleding en acces-soires, daar richt hij zich op.In november worden in Breda de Re-gio Business Dagen gehouden, natuur-lijk besteedt de Ondernemer in datjaar 2000 er volop aandacht aan.Opvallende column: Cees Budding,tegenwoordig de grote baas op Econo-mische Zaken bij de gemeente Breda,schrijft over de planning en realise-ring van nieuwe bedrijventerreinen.Het is al na het eerste nummer duide-lijk dat de Ondernemer een succes is.Adverteerders melden zich bij bosjes.Na een paar jaar besluit de uitgeverijook in Zeeland de Ondernemer uit tegeven.

NavolgingIntussen heeft het idee van de Gelder-lander en BN DeStem voor het uit-brengen van de Ondernemer, binnenhet krantenconcern Wegener navol-ging gevonden. Door het succes vande twee voormalige Audet- en VNUpartners gaan ook andere Wegenerbla-den de Ondernemer uitgeven. VanLimburg tot Friesland en Groningen,van Doetinchem tot Cadzand en zelfsin de randstad verschijnt de Onderne-mer. Eind 2006 besluit de Wegener-leiding daar iets mee te doen. De on-dernemer moet, vindt zij, een goedjournalistiek product worden, moeteen ‘smoel’ krijgen dat in het heleland herkenbaar is. Kortom, de On-dernemer moet landelijk, maar danwel met een eigen regionale invul-ling. Begin 2007 worden er twee be-sluiten genomen. De redactionele in-houd van de Ondernemer valt

voortaan onder de redactie. En deWegener- Ondernemers gaan samenhet blad moderniseren. Er komt eennieuwe lay-out, nieuwe rubrieken, sa-menwerkingsverbanden. In mei vandat jaar verschijnt de eerste Onderne-mer nieuwe stijl, met groot op devoorpagina een foto van Marlies Dek-kers, de oud- Oosterhoutse die dannet zakenvrouw van het jaar is gewor-den. Door de nieuwe opzet groeit deOndernemer nog verder.Sinds twee maanden heeft de Onder-nemer in Zuidwest Nederland ookeen eigen website. Al eerder haddenalle ‘Ondernemers’ in ons land een ge-zamenlijke site. Maar omdat de sitedeondernemer.nl is doorverkocht ennu nog slechts landelijk nieuwsbrengt, moesten wij hier in het zui-den iets nieuws verzinnen. Dat werddeondernemerzwn.nl, een nieuwe si-te met vooral regionaal nieuws.

En de toekomst? Die ligt voor onsopen. De magere jaren lijken voorbijte zijn, bedrijven hebben weer de mo-gelijkheden om iets extra’s te onderne-men en de Ondernemer wil de onder-nemers daarbij terwille zijn.

Dat gebeurt het komend jaar met deoude ploeg. Johan van den Kieboom,is na een jaar van andere werkzaamhe-den binnen het concern, terug alsbladmanager. Jos van Dongen, dieook een jaar andere dingen deed bijde krant, is ook weer terug. MarcelSchreur is de man van de Onderne-mer in Zeeland en Ron Gregoorblijft redactiemanager.

Tien jaar ondernemersnieuwsOp woensdagochtend 4 oktober 2000 was de krant BN DeStem

een stuk dikker dan de abonnees gewend waren. Als bijlage kre-gen zij zo’n twintig pagina’s extra: de Ondernemer. Nu, tien jaar la-ter, is de Ondernemer als business-to-business blad inmiddels markt-leider in Nederland en verschijnt in grote delen van ons land. De On-dernemer bestaat tien jaar in West- Brabant en viert een klein feestje.

05

Het allereerste (links) en het laatste nummer van de Ondernemer. Foto: Kees Bennema

door Ad van BladelBREDA- Het ‘avondje NAC’ in alzijn glorie en gezelligheid, doe je om-dat je voetbal in het algemeen enNAC in het bijzonder een warm harttoedraagt. Vervolgens, en dat is hettweede deel van het verhaal, biedt heteen geweldig zakelijk platform om za-ken te doen. Wij hebben dat overi-gens uit elkaar gehaald door doorde-weeks behoorlijk wat extra activitei-ten te organiseren waar zaken kunnenworden gedaan. Op die manier hoe-ven onze leden niet tijdens de wed-strijd aan het verkrijgen van extra con-tacten te letten en kunnen ze genie-ten van de wedstrijd.’Businessclub NAC Breda heeft groot-se plannen. Van den Dungen: ‘Erwordt gesproken over uitbreiding vande bestaande ruimten met een nieu-we derde verdieping. Die zouden wegoed kunnen gebruiken want er iserg veel vraag naar met name het luxesegment bij NAC.’ De faciliteitenzijn echter nu al van hoog niveau.Van den Dungen: ‘Naast circa dui-

zend businesseats hebben we zestienskyboxen, bij ons businessunits ge-naamd. Die zijn alle zestien uitver-kocht. Daarnaast bestaan er drie sa-mengestelde all-in cateringloungeswaar zo’n dertig tot veertig verschil-lende bedrijven samenkomen. Of zedoen dit met hun eigen relaties ofmen kiest er deze avond voor ommeer te gaan netwerken netwerken.De catering is daarbij altijd van eenhoog niveau.’Hans van den Dungen: ‘Lid te wor-den van onze businessclub vergt eenminimale besteding aan onze produc-ten van 4500 euro per seizoen. Eenbusinesseat kost bijvoorbeeld 2250 eu-ro, dus met twee stoelen ben je al au-tomatisch lid. Dat betekent in de prak-tijk dat je daarmee kunt deelnemenaan ongeveer vijftig activiteiten, waar-van circa twintig thuiswedstrijden.Dat geld voor het lidmaatschap is eenvan de beste investeringen die je kuntdoen want je komt op die manier incontact met enorm veel mensen uitde wereld van de bouw, diensten enuit de financiële sector en natuurlijkeen groot deel van het MKB inZuid-West Nederland.’Aan activiteiten dus geen gebrek,voor de businessclubleden van NACBreda. ‘Jaarlijks houden we dekick-off met het voorstellen van denieuwe spelersselectie, de technische

en medische staf. Dat zijn avondendie zijn voorzien van hoogwaardigefood- and beveragefaciliteiten. Daar-naast zijn er jaarlijks drie tot vier club-avonden met een bepaald thema enook de nieuwjaarsreceptie en deNAC Golfdag behoren tot de vaste ac-tiviteiten.’ Hoe actief de businessclubis blijkt wel uit de andere uitstapjesdie het afgelopen jaar werden georga-niseerd. Van den Dungen: ‘Onder deuitstapjes van de afgelopen jaren wasbijvoorbeeld een weekend Madridmet een tachtigtal leden. Uiteraardhoorde daar het bijwonen van eenwedstrijd van Real Madrid bij. Bui-tengewoon was ook de luxe cruisedie we met 125 man hebben gemaaktvan Barcelona naar Italië. Daarbij wasook NAC weer de dragende factor.Het cruiseschip was in no timegeel/zwart gekleurd. Ook daar zag jehoe prettig contacten onderling kun-nen zijn en banden ontstaan als je on-der een heerlijk zonnetje op een ter-ras of aan boord met elkaar in contactkomt.’ Voor het komende jaar gaatbusinessclub NAC Breda zeker doormet het ontwikkelen en houden vanbusinesslunches, soms binnen het sta-dion, soms op locatie. Hans van denDungen: ‘Bij zowel voor-, hoofd- alsnagerecht wordt er van tafel gewis-seld zodat deelnemers met iedereenspreken.’

door Ad van BladelBREDA - Evelyn Govers schudt devoordelen om lid te worden zo uithaar mouw. ‘Het doel van onze clubis dat leden onderling kunnen lerenvan elkaar. Onderling sparren over za-ken die iedere ondernemer nu een-maal tegenkomt. Dat gebeurt voorna-melijk op de maandelijkse bijeenkom-sten die onder onze vlag worden ge-houden. De meeste ondernemers be-ginnen met een klein kantoor en heb-ben niet of nauwelijks collega’s metwie ze eens over kwesties kunnen pra-ten terwijl dat, zeker in het begin nade start van een onderneming, zobroodnodig is. Op de door ons ge-organiseerde bijeenkomsten kan datwel en nog wel zonder dat er daarnadaarvoor een rekening in de bus valt.

Dat wordt door onze honderdtwintigleden als zeer prettig ervaren. Daarkomt nog bij dat ons ledenbestandqua achtergrond zeer divers is. Er zijnmensen afkomstig uit de richtingen ac-countancy, techniek, zakelijke dienst-verlening en automatisering, maarmaar er zijn ook juristen bij. Ommaar wat voorbeelden te noemen.Die diversiteit maakt het ook juist zoleuk om met elkaar te spreken. Endoordat we toch minstens elf keer perjaar bij elkaar komen, leer je elkaarook behoorlijk goed kennen. Ge-sprekken gaan ook heus weleens overniet-zakelijke onderwerpen.’ EvelynGovers noemt nog andere voordelen

van het lidmaatschap op. ‘Je kunt bij-voorbeeld via onze club gratis naarhet MKB-congres. Businessclub JongMKB West-Brabant maakt onderdeeluit van het landelijke netwerk vanJong MKB en kan indien nodig op deexpertise daarvan terugvallen.’De genoemde contactbijeenkomstenzijn met ingang van september vandit jaar qua opzet wat veranderd.Govers: ‘De avonden dat we bij el-kaar komen, bij café Oncle Jean inhet Bredase Ginneken, begonnen inhet verleden om 20.00 uur maar wemerkten dat er dan toch soms te wei-nig gelegenheid was om echt met el-kaar te spreken. Vanaf september zijnwe overgestapt op netwerken nieuwestijl en zijn onze leden vanaf 18.00uur welkom. Dan kan er, gezamen-lijk, een hoofdgerecht worden gege-ten en lekker informeel worden door-gepraat. Op die avonden zitten wemet zijn allen aan lange tafels. Somswordt er een presentatie gehouden,een andere keer gaat het alleen omhet informele contact.’Jong MKB West-Brabant heeft na-tuurlijk plannen voor 2011. EvelynGovers: Dit jaar was er een landelijkeJong MKB-verkiezing die ook in2011 ook weer wordt gehouden. Wijzijn van plan hiervoor ook een regio-nale verkiezing te houden waarbij dewinnaar (m/v) naar de landelijkedoor mag. Waarbij we natuurlijk ho-pen dat onze kandidaat daar ook hogeogen zal gooien.’

NAC is een prima investering

<< netwerken

‘Je leert iedereen goed kennen’

‘ Het lidmaatschap van business-club NAC Breda dient een

tweeledig doel’, vertelt Hans vanden Dungen, commercieel mana-ger van NAC Breda.

‘ In de eerste plaats wil ik verdui-delijken dat onze businessclub

niet per se slaat op jonge onderne-mers, maar wel op ondernemin-gen die nog niet zo lang bestaan.’Evelyn Govers, zelf 36, is voorzit-ter van businessclub Jong MKBWest-Brabant. Govers: ‘Een be-langrijk gevoel dat onze leden de-len, en waarom ze lid zijn van on-ze club, is dat ze zelf allen nethun intrede binnen de onderne-mersmarkt hebben gedaan. Als jehet populair wilt zeggen zitten zemet zijn allen in het zelfde schuit-je. Dat geeft natuurlijk toch eenband.’

Hans van den Dungen: ‘ Meer danvoetbal alleen’.ISSIE M/V

Opgepast: ik ga de woorden missie en visie gebruiken. 50% van de lezers is nu afgehaakt. Nog een waarschuwing: ik kom straks met definities. Weer een kwart van de lezers weg. Maar het zijn maar 250 woorden, probeer ik nog. Weer een kwart verdwenen. Uiteindelijk houd ik nog maar één lezer over, en dat bent u …

Visie en missie zijn containerbegrippen. Iedereen bepaalt zelf wat er in zijn of haar container zit. Dat levert dus fikse verschillen op. Niet dat dat uitmaakt: niemand vraagt ernaar en gebruikt de woorden alsof iedereen dezelfde container heeft. Geen wonder dus dat niemand elkaar begrijpt en dat bij het minste of geringste de discussie oplaait.

Visie is jouw specifieke kijk op jouw wereld, missie is wat jouw specifieke bijdrage gaat zijn. Ik hoor de discussie al opstarten. Daarom gooi ik er nog een schepje bovenop: we komen om in de visies maar het aantal missies is buitengewoon klein. De reden daarvoor is dat visies opties openlaten, waar missies keuzes vergen.

Het ene grote misverstand is dat opties openlaten gratis is. Integendeel: het is erg duur. Het andere grote misverstand is dat kiezen pijn doet. Dat is niet zo, want kiezen betekent bevrijding en levert nieuwe energie op. De benodigde energie om van dromen werkelijkheid te maken. Om de discussie nogmaals te verscherpen: een droom zonder realisatie slaat om in het tegendeel, realisatie zonder droom is direct rijp voor de sloop.

Beste lezer: ik dank u voor uw aandacht. Prettige kerstdagen en een ondernemend 2011!

Jeroen van Oyen

KAO identiteit, strategie & communicatieMolenwater 105

4331 SG MiddelburgT. 0118 615048E. kairos@kao.nl

www.kao.nl

06

Evelyn Govers: ‘In hetzelfdeschuitje’

door Dennis Rijsbergen

MIDDELBURG - Het verhaal vanPCextreme begint eigenlijk net zoongelooflijk als de Facebook-saga.Middelburger Lennert den Teulingis nog maar amper zeventien jaar alshij besluit dat hij kan doen wat ande-ren ook doen: webruimte aanbie-den. En, zo denkt de Zeeuw, hijkan het veel goedkoper dan andereaanbieders. PCextreme verovert in2004 met spectaculair goedkope we-bhosting binnen de kortste keren deZeeuwse markt. Internet stopt nietbij de Zeeuwse grens en al snel slaathet succes over naar de rest van Ne-derland. Anno 2010 is het Middel-burgse bedrijf één van de meesttoonaangevende hostingprovidersvan het land. PCextreme biedt daar-naast domeinregistratie en server-ruimte aan en diensten als onlinebackup, zakelijk e-mail en spamfil-terdiensten. Vorig jaar stond PCex-treme op de negende plek op de lijstvan de vijftig snelst groeiendeICT-bedrijven in de Benelux. “Wehadden toen een omzetgroei vanmeer dan 1800 procent”, zegt eenvan de jonge eigenaren, Johan Tan-ge. Ook dit jaar is het bedrijf weerte vinden op die Deloitte Fast 50lijst en wel op de veertigste stek meteen omzetgroei van 606 procent. Eris verder geen Zeeuws bedrijf in dieranking terug te vinden. In de lijstvan 500 snelst groeiende ICT-bedrij-ven in Europa, Afrika en het Mid-den-Oosten heeft PCextreme een

prachtige 82e plaats bemachtigd.

SchoolmatenLennert den Teuling, Johan Tange,Wido den Hollander, Thomas deLooff en Tim Jurcka: vijf jonge gas-ten, de jongste 23, de oudste 26jaar. Een wonderlijke groep vanschoolmaten, vrienden en zelfs eenvoormalige klant. Hoe kregen zehet voor elkaar om in zes jaar tijdeen bedrijf met meer dan 30.000klanten op te bouwen? Een bedrijfmet vestigingen in Middelburg enAmsterdam en zo’n twintig mede-werkers in dienst. Een bedrijf datvoor duizenden particulieren dewebhosting doet, maar ookvoor grote multinationalswerkt. “We zijn gestart doorin één keer de scherpste aan-bieder te zijn”, verklaart Jo-han Tange het succes.“Een eigen website in delucht voor maar één eu-ro per maand. Dat kon-den we doen doorslim en efficiënt tewerken.” Maar datis volgens Tangeniet de gehele ver-klaring. “Watook een belangrijkerol speelt, is dat we zelf veelontwikkelen. Onze diensten heb-ben we zelf ontwikkeld, maar ookonze eigen servers, software en plat-form.” Door bijna alles zelf tedoen, bespaart PCextremeflink op de kosten. Dure

licenties hoeft het bedrijf bijvoor-beeld niet te kopen. “Bovendienzijn we niet afhankelijk van anderegrote bedrijven.”De luxe directiekamer waarvan deenorme glazen pui uitkijkt op eenpark heeft ook wel iets weg van eenuit de kluiten gewassen jongenska-mer. Behalve vijf werkplekken voorde directieleden is er ook een zit-hoek met een luie loungebank. Opde grond ligt een spelcomputer aan-gesloten op een grote plasmatelevi-sie. Een kuil in een grote bean bagverraadt dat zo nu en dan lekkerlanguit wordt gechilled. Ergens mid-den in de kamer ligt een verdwaaldevoetbal en één van de directieledenheeft zijn luxe, elektrische retroscoo-ter in een hoek geparkeerd. Het iseen plek waar gewerkt wordt, maarook ruimte is voor ontspanning enbrainstormsessies. Is dat misschienook een deel van het succes? Diejonge-honden-sfeer. Tange moeteven nadenken, maar schudt uitein-delijk het hoofd. “Nou, nee. Eigen-lijk niet. We zijn heus niet de enigejonge gasten die in de ICT succeshebben. Het is gewoon een redelijkjonge markt. Internet stond pas vijf-

tien jaar geleden nog in dekinderschoenen. En wij

behoren tot een generatie die inter-net met de paplepel heeft ingegotengekregen.”

CrisisbestendigHet bedrijf van de jonge Zeeuwenis het afgelopen jaar weliswaar min-der hard gegroeid, maar is de crisiserg goed doorgekomen. “Nu is de-ze branche sowieso wat minder ge-voelig voor recessie. Bovendien zijndoor de crisis klanten meer gaanrondshoppen op zoek naar de goed-koopste. We hebben wel gemerktdat klanten zijn weggevallen doorfaillissementen, maar aan de anderekant hebben we ook veel nieuweklanten binnengehaald”, stelt Tan-ge. Zeventig procent van het klan-tenbestand bestaat uit particulieren,dertig procent is zakelijk klant.“Maar omzettechnisch is die verhou-ding juist andersom. Daarom zijn za-kelijke klanten ook erg belangrijkvoor ons bedrijf”, stelt Tange. “Be-drijven kunnen fors op hun kostenbesparen door niet langer meer eendure server op locatie te plaatsen,maar serverruimte bij ons te huren.Belangrijk daarbij is dat we kunnenmeegroeien met de klant”, stelt Tan-ge. “Als een bedrijf plotseling extraruimte nodig heeft, dan kunnen zebij ons eenvoudig opschalen.” PCex-treme hecht er bovendien aan datde dienstverlening storingvrij is.“Als een server uitvalt, dan neemt

een andere het automatischover. De klant merkt

daar niets van.”

Nieuwe dienstWat PCextreme ook zo succesvolmaakt, is dat de jonge eigenarenniet achterover gaan zitten leunenen tevreden hun zegeningen tellen,stelt Tange. “We staan nooit stil.We zijn altijd bezig met nieuwe din-gen.” Zo is het Zeeuwse bedrijf be-zig met het ontwikkelen van eendienst waarmee het de markt weerwil opschudden. Tange wil niet ver-klappen wat die dienst is, maar laatwel doorschemeren dat het weder-om een grote stap in de ontwikke-ling van het bedrijf is. “Volgend jaarkomen we er de markt mee op”,lacht hij geheimzinnig.Het succesverhaal van de jonge on-derneming lijkt onbegrensd. PCex-treme heeft al een vestiging in Am-sterdam. Op zich niet zo vreemd,want daar ligt ‘s werelds grootsteknooppunt voor internet. “Ook wijhebben er onze servers staan”, zegtTange. Toch rijst de vraag of Zee-land niet te klein is voor een derge-lijk succes. Hoort een succesvolICT-bedrijf zijn hoofdkantoor nietin het meer mondaine Amsterdamte hebben? Tange schudt het hoofd.“Dit is internet. Dan maakt het nietuit waar je zit. Enig minpuntje vanZeeland is dat het hier moeilijker isom aan gekwalificeerd personeel tekomen. Maar we blijven met onshoofdkantoor gewoon in Zeeland.We zijn trots op onze Zeeuwseroots. En hier heb je nog rust. Per-soonlijk heb ik geen zin om elkedag in de file te staan.”

american dream >>

Een American dream in ZeelandD e film over het wonderbaarlijke leven van Facebook-op-

richter Mark Zuckerberg is een bioscoophit. Van arm-zalige student klom hij in korte tijd op tot multimiljardair eniedereen wil weten hoe hij dat toch heeft geflikt. Een soortge-lijke ‘American dream’ voltrok zich in dezelfde periode eenpaar duizend kilometer van de VS en wel in het ‘nietige’ Zee-land. Oké, de vijf eigenaren van het Middelburgse bedrijfPCextreme mogen dan een aanmerkelijk minder puissantvermogen dan Zuckerberg hebben vergaard, door het inter-net zijn ze op zeer jeugdige leeftijd wel succesvolle zakenlie-den geworden.

07

xxxxx

Wat is er zo bijzonder aanuw stoel?

Het aantrekkelijke aan dit werk bin-nen deze branche en aan het werkbinnen mijn bedrijf, is het gegevendat we in deze sector altijd in bewe-ging zijn. De vele persoonlijke con-tacten en de talrijke ontmoetingenop de vele reizen die we zelf ma-ken. De vele reizen bezorgen onsvanzelfsprekend niet alleen een ver-ruimende wijde, maar ook een con-fronterende en relativerende blik opde wereld om ons heen in al zijn fa-cetten. Maar ook een vak dat altijdin beweging is dwingt je tot alert-heid en inventiviteit. En ook dát iseen uitdaging, die vaak véél bevredi-ging geeft.

Op welke stoelen heeft u hier-voor gezeten?Geboren op Aruba ben ik op 19 jari-ge leeftijd naar Nederland gekomenom hier de studie S.P.D. te volgenin Den Haag. Na mijn afstuderenben ik verhuisd naar Goes en ben ikbij een reisbureau als administratricegaan werken. Vrijwel direct gefasci-neerd door de reiswereld ben ik be-gonnen met de specifieke vakoplei-ding tot reisadviseur en heb ik mijnback office functie verruild voor dievan front office reisadviseur, wat ikvanaf 1975 full time heb gedaan. An-ticiperend op datgene wat mij uit-eindelijk voor ogen stond, het begin-nen van een eigen reisbureau hebik, om de noodzakelijke praktischekennis te vergaren, in deze periodeheel veel gereisd, evenals via eenavondstudie de 4 jarige MEAO-op-leiding gevolgd en met succes afge-rond.

Hoe bent u bij het bedrijf te-rechtgekomen?In november 1987 heb ik mijn gro-te wens in vervulling kunnen latengaan en heb ik mijn eerste eigen reis-bureau onder de naam “ ReisbureauRosa “ aan de Klokstraat in Goes ge-opend.Waarom in Goes en waaromin Zeeland? Omdat ik via mijn baantot dan toe al vele mensen in dezebranche, professionals én potentiëleclientèle, uit Goes e.o. , persoonlijkkende, én omdat Zeeland en deZeeuwen voor mij inmiddels gewor-den waren tot een tweede Aruba,vanzelfsprekend niet wat het kli-maat betreft, maar wel voor wat be-treft de aard van haar bewoners, zo-als ik ze inmiddels had leren kennenen waarderen: eerlijk, trouw en be-trouwbaar.

Wat betekent het bedrijf voor u?Mijn bedrijf betekent heel veel voormij. Helaas zelf kinderloos heb ikmijn bedrijf steeds beschouwd, voorzover dat uiteraard mogelijk is, alseen gedeeltelijke remplacant daar-voor, waarin ik altijd heel veel ener-gie heb gestopt, wat ik als mijn le-venswerk beschouw, waar ik uiter-mate trots op ben en waarvoor ik be-reid ben te blijven knokken.

Is er in 23 jaar veel veranderd ophet gebied van toerisme?De meest relevante veranderingenmet de grootste impact voor de reis-branche, evenals dat natuurlijk geldtvoor vele andere sectoren, zijn de in-voering van de euro en de enormeontwikkelingen in de automatise-ring. ICT, Internet en websites, e -commerce en multi-channeling,e-mail en e - learning zijn ook bijons niet meer weg te denken en

hebben de meer traditionele instru-menten geleidelijk aan verdrongen.Denk hierbij aan de mogelijkheiddie het Internet biedt om reizen on-line te boeken. Enerzijds voor onsals reisbureau een bedreiging, ander-zijds een uitdaging die ook weernieuwe kansen biedt. Wie niet mee-doet, mist de boot en loopt bij voor-baat een verloren race.

Wat is de populairste reisbestem-ming bij u?De populairste reisbestemmingendie bij ons geboekt worden, zijn deverre reizen zoals bijvoorbeeld Au-stralië , Nieuw Zeeland, India, hetVerre Oosten, Zuid- Afrika en hetCaribische gebied, waarvoor onzereisadviseurs, allen met een eigen be-stemmingsspecialisatie, voor de indi-viduele klant middels dynamicpackaging of maatwerk , een geheeleigen , op de persoonlijke wensentoegesneden , reis samenstellen enboeken. Maar vanzelfsprekend isvrijwel elke reis naar elke bestem-ming bij ons boekbaar. De wereld isbinnen handbereik.

Waar zou u de mensen per seniet naar toe sturen?Landen of regio’s waarvoor ten ge-volge van politieke onrust of natuur-geweld een negatief reisadvies geldt.De wereld binnen handbereik bete-kent óók dat bij elk reisadvies de af-weging gemaakt moet worden of demedische voorzieningen ter plekketoereikend zijn in relatie tot heteventuele risico wat de individuelereiziger loopt.

Reisbureau van het jaar?Ook dit jaar doen we weer meemet de Verkiezing Reisbureau van

het Jaar, een contest bestaande uit 5ronden , tijdens welke de meest uit-eenlopende aspecten van onze be-drijfsvoering door een onafhankelij-ke organisatie worden doorgelichten beoordeeld. Winnen of een po-diumplaats is natuurlijk uitermateplezierig, maar ook hier is de Olym-pische gedachte dat meedoen en ge-toetst worden minstens zo belang-rijk zijn, omdat in een uitvoerig ver-slag daarvan je sterke en zwakkepunten worden geanalyseerd , waar-aan men zelf verbeterpunten kanontlenen .

Lijdt u onder de recessie?Ik ben er van overtuigd dat iemanddie zegt dat hij of zij niet te lijdenheeft gehad of nóg lijdt onder de re-cessie, een dief is van zijn eigen por-temonnee. En natuurlijk heeft eenconjunctuur gevoelige sector als hettoerisme daar óók onder te lijden.Vorig jaar 2009 was een moeilijkjaar. Maar dit jaar gaat het gelukkigweer een heel stuk beter. Op hetmoment dat de media positiever be-richten over het aantrekken van deeconomie, reageert de klant nave-nant.

Wanneer komen we uit deze cri-sis?Ik ga er van uit dat we het dal wat2009 voor de economie , en voor re-cessie gevoelige onder-nemingen enbedrijven, onmiskenbaar is geweestweer aan het verlaten zijn , en dathet weer crescendo gaat. Maar inmijn optimisme houd ik wel eenslag om de arm. In onze voor calami-teiten gevoelige branche , die directnegatieve crisisachtige effecten kun-nen oproepen

Wanneer bent u het meest in uwelement?Het meest in mijn element ben ikals het goed gaat met datgene wattoch ieders kostbaarste bezit is, mijngezondheid. Als het goed gaat metiedereen waar ik van hou. En na-tuurlijk als het goed gaat met mijnbedrijf en daarbinnen vooral methet welbevinden van al mijn mede-werkers.

Waar gaat u zelf op vakantie?Mijn eigen vakantie voorkeurenzijn velerlei. Rondreizen door exoti-sche oorden. Zon tanken op de An-tillen. Stedentrips om cultuur tesnuiven. We doen het allemaal. Enwat mij daarbij opvalt, is dat eentweede bezoek veel indringender isdan de eerste keer.

Waar krijgen ze u deze stoelvoor uit?Hoewel deze stoel mij bijzonderwel past en heel comfortabel zit, krij-gen ze mij er wel uit Voor een paarandere mij zeer geliefde bezighe-den, zoals: een mooie rondreis, bijvoorkeur door Chili en Zuid- Afri-ka, golfen, ook in verre oorden, le-zen, ontvangen van, en zelf kokenvoor familie en vrienden, en last butnot least, onze nieuwe passie, gerela-teerd aan ons reisgedrag , onze ver-dieping in de geschiedenis van dekunst.

<< de stoel

DE STOEL

Tekst: Ron GregoorFoto: Marijke Folkertsma

Naam: Rosa Croes (61) , geboren op Aruba.Functie: Eigenaar - directeur van VakantieXperts Reisbureau Ro-sa, met vestigingen In Goes, Middelburg, Kapelle en Heinkens-zand.Bedrijf: VakantieXperts heeft twee poten: een Leisure afdeling,een reisbureau in hout en steen, een reisagentuur, waar het bedrijfparticuliere klanten helpt en adviseert in hun zoektocht naar devoor hen ideale vakantie.Anderzijds participeert het bedrijf in eenBusiness Travel afdeling voor zakelijke reizigers.Bijzonderheden: Bij de leisure- afdeling, verdeeld over de ver-schillende locaties, zijn 21mensen in dienst.

08

Kijk op www.DELTA.nl/ondernemers voor ons energieaanbod per 1 januari 2011

ENERGIE VAN DELTA,DE JUISTE KEUZE:

� voordelige leveringsprijzen� een overeenkomst die bij u past� duidelijke afspraken� een prima service

DELTA, uw partner in energie!

Ondernemen doet u met

is eigenaar van een van de bestemosselrestaurants van het land.In het mosseldorp bij uitstek:Philippine. Philippine was ooitde allereerste haven van hetland. Die is verdwenen, maar demosselen worden nog steedstweemaal daags aangevoerd. Ge-serveerd in vele restaurants,waarvan Auberge des Moulesgrote bekendheid geniet. Auber-ge des Moules bestaat al bijnaveertig jaar.

is directeur van De RoompotRecreatie. Als er in ZuidwestNederland één man is die vanniets een grote ondernemingheeft gemaakt, dan is het welHenk van Koeveringe. Zeeuw,geboren in Goes, wonend inMiddelburg, zal nooit hebbendurven dromen dat hij ooit aanhet hoofd zou staan van de enigeNederlandse multinational ophet gebied van vakantieparken.Want Henk van Koeveringe iseigenlijk onderwijzer. Vanaf

1970. Na zijn militaire diensttijdgaf hij een paar jaar les aan deRijksleerschool in Middelburg.Dat veranderde toen hij, zoalshij het zelf noemt, de liefde vanzijn leven leerde kennen: dedochter van de exploitant vancamping De Roompot in Kam-perland. Hij rolde als vanzelf inde zaak en werd in 1976 al alge-meen directeur van RoompotRecreatie. Nu is de Roompoteen van de grootste Recreatiebe-drijven van West- Europa.

was tot voor kort directeur vanSmaak- catering, een van de be-kendste Brabantse cateringbedrij-ven. De Jong is een bekendeOosterhouter, begon zijn car-rière als kastelein. Café ‘t Pauskeis nog steeds in de verre regioeen begrip. Onder die naamstartte hij een cateringbedrijf.Dat groeide uit tot Smaak- cate-ring. Geen bedrijf in West- Bra-bant dat geen gebruik heeft ge-maakt van zijn diensten.

is nog steeds de meest succesvolle za-kenvrouw van Zeeland. Van haarvader erfde zij het bedrijf IstimewaElektro. Zij maakte daar in kortetijd een geweldig succesvol bedrijfvan. In 2001 werd zij landelijk ‘Za-kenvrouw van het Jaar’. Eind 2007verkocht zij het bedrijf aan Stork In-dustry Services. Ze startte het ad-vies- en consultantcybureau Janse &Janse. Scarlett is een veelgevraagdspreker op congressen en bij bijeen-komsten voor ondernemers.

was eens de grote man in deBenelux van Philip Morris.Hij werkte daar in allerlei lei-dinggevende functies. Totdathij dat een paar jaar geleden in-eens helemaal beu was. Hijconstateerde in zijn omgevingdat goed leidinggeven heelwat meer inhoudt dan hij zagbij veel mensen. Hij startteeen eigen consuntancy bu-reau: Phidelity Consultancy.Vanuit zijn boerderij inWouwse Plantage adviseert hijletterlijk ‘de hele wereld’. Ver-

paalen spreekt in West- Bra-bant voor ondernemers, zetteeven en passant in Bergen opZoom een nieuw college vanburgemeester en wethoudersin de steigers, schreef tweeboeken over, natuurlijk, mo-dern leidinggeven en geeft be-drijven advies. Maar helpt ookChinezen in hun eigen landeen bedrijf opzetten. En danbelt hij zijn cijfer door vanuitOekraïne, omdat ook daar zijnadvies wordt gevraagd.

is voorzitter van de BrabantsZeeuwse Werkgevers IBZW)in Zeeland. Is al vele jaren eenvan de meest invloedrijkeZeeuwen. Hij is een zakelijkbestuurder, actief in vele maat-schappelijke functies, met na-me op het gebied van de land-bouw. Luteijn was namens deVVD vele jaren lid van de Eer-ste Kamer, waarvan acht jaar

fractievoorzitter. Hij was daargespecialiseerd in landbouwen was fiscaal woordvoerder.Toen Commissaris van de Ko-ningin in Zuid- Holland me-vrouw Leemhuis- Stout wasafgetreden vanwege de Cete-co- affaire, was Luteijn nogeven twee jaar plaatsvervan-gend Commissaris van de Ko-ningin in Zuid- Holland.

is vakbondsman in hart en nie-ren. Sinds mensenheugenis ishij vakbondsbestuurder bij deUnie in Bergen op Zoom. Alsvakbondsbestuurder beleef je al-le facetten van het bedrijfsleven.Als geen ander kent hij de be-drijven ‘van een andere kant’,de kant van de werknemer. He-laas constateert ook de Unie datde belangstelling voor het vak-

bondswerk bij de gemiddeldeNederlander wat afneemt. Endat is jammer, want het pakketdat bijvoorbeeld De Unie eenwerknemer biedt, is heel watomvangrijker dan alleen het ad-vies over zijn salarisstrookje. Alzijn kennis over al die bedrijvengebruikt Chris van Loon voorzijn maandelijkse barometer-opinie.

Experts barometer

<< experts barometer

Sinds mei 2007 geeft een aantal

experts, veertien om precies te

zijn, een cijfer voor de economie in

Zuidwest Nederland. Zij lichten hun

cijfer toe op een pagina barometer,

Chris van Loon

Scarlett Kwekkeboom

Guust VerpaalenDré de Jong

10

Henk van Koeveringe

Joris Jansen

David Luteijn

is directeur van Ontwikke-lingsmaatschappij REWIN.REWIN verkoopt West- Bra-bant aan het bedrijfsleven inde hele wereld. Met anderewoorden, de organisatie vanNijskens probeert bedrijvenvan overal te interesseren voorvestiging in West- Brabant.REWIN is daar zeer succesvolin. Hoewel de komst van gro-te Amerikaanse en Chinese be-drijven naar West- Brabanthet meest in het oog springen,

dankt het REWIN haar succesvoor een groot deel aan de Be-neluxering bij bedrijven. Bene-luxering, een woord dat is uit-gevonden door Nijskens enzijn rechterhand Cees Nuy-ten. Het betekent dat bedrij-ven met vestigingen in Neder-land en België, die willen be-zuinigen, kiezen voor één ge-zamenlijke vestiging. Diewordt dan heel vaak gekozenin het meest geschikte gebied:rond Breda.

is directeur van Autobedrijf Tigchelaar.Een van de grotere autobedrijven uit deregio, met vestigingen in Breda, Ooster-hout en Etten- Leur. De TigchelaarGroep richt zich op mobiliteit in debreedste zin van het woord, een regio-naal gericht familiebedrijf waarin Boelode vierde generatie vertegenwoordigt.Naast de verkoop van vooral de merkenFord, SEAT en Skoda heeft het bedrijfeen autoschadeherstelbedrijf, een lease-maatschappij en een verhuurbedrijf. Eenondernemer herken je aan zijn auto. Enwie die auto verkoopt, weet precies hoezijn koper er voor staat.

is vooral bekend geworden als misterRBC. Bredanaar van geboorte laghet grootste deel van zijn leven tochin Roosendaal. Daar bezat hij eenvan de beste supermarkten vanZuid- Nederland (Super de Boer).Een aantal jaren geleden verkocht hijzijn zaak, maar hij houdt zich nogsteeds bezig met het wel en wee inde foodsector. Pollemans was heellang voorzitter van RBC, leidde zijnclub naar het hoogste niveau, de ere-divisie. Een beroerte velde hem ech-ter. Pollemans is overigens weer ge-heel opgeknapt.

is, samen met haar man, eige-naar van een agrarisch bedrijfin Koewacht. Een gemengdbedrijf, zoals wij dat vroegerop school leerden. Zij heefteen heldere kijk op alle ont-wikkelingen in de agrarischesector en weet dat goed teverwoorden. Vooral ook om-dat ze veel contacten heeftbinnen de ZLTO afdelingen,ontgaat haar maar weinig.

is voorzitter van de Raad van Be-stuur van het ROC West- Brabant.Het ROC West- Brabant is na defusie in 2006 tussen het ROCWest- Brabant en het Baronie Col-lege een van de vijf grootsteROC’s van Nederland.Franken is een onderwijsman inhart en nieren. Zijn trots op zijn in-stelling, zijn organisatie, zijn leerlin-gen en het MBO in het algemeenis niet gespeeld. “Verreweg het me-rendeel van de Nederlandse be-roepsbevolking heeft een mbo- di-

ploma.” Waarmee hij maar wil zeg-gen dat het mbo beslist niet onderhoeft te doen voor hbo en universi-tair onderwijs. Omdat het ROC alsberoepsopleiding constant in aanra-king komt met het bedrijfsleven,de wensen die er leven en de ont-wikkelingen daar, is Franken eenexpert bij uitstek. Positief ingesteld,want wie de cijferlijst bijhoudt, con-stateert dat Rob Franken bijna al-tijd het hoogste cijfer geeft.

is directeur van RabobankRoosendaal- Woensdrecht.Daarnaast is hij voorzittervan de BZW in West- Bra-bant. Is verder onder meerlid van de Raad van Adviesvan Avans Hogeschool inBreda. In dit kader schreefhij eens: ‘De grootste uitda-ging in een professionelewerkomgeving vind ik hetcontinue proces om het bes-te uit mensen te halen. Hier-

voor zijn kwalitatief hoog-staande opleidingen nodigdie een wisselwerking tus-sen praktijk en theorie vor-men. Hierbij acht ik hetvan eminent belang datmeer nadruk wordt gelegdop vaardigheden.’Van der Horst weet als geenander hoe bedrijven zich ge-dragen in zowel financieelzomer- als wintertijden.

was tot voor kort partner vanDTZ Zadelhoff, de grootste be-drijfs onroerend goedmakelaarvan Nederland. Jonkmans wasdirecteur in Breda. Afgelopenjaar ging hij met pensioen. Datwil zeggen in zijn geval: hijging iets anders doen, hij is be-gonnen aan een nieuw leven,zoals hij het zelf noemt. Hij zetzich in voor duurzaam onderne-

men. Tomorrow Starts Todayis de naam van zijn nieuwe ini-tiatief: een club van onderne-mers die zich inzet voor duur-zaamheid. En waar kan iemandin zijn sector dat beter doendan in een omgeving van be-drijfsgebouwen. Zijn ideaal: hetverwezenlijken van bedrijfsge-bouwen die volledig recycle-baar zijn.

experts barometer >>

nader voorgesteldzoals wij die noemen. Een barometer

voor het economisch weer in onze

regio, zo zou je het kunnen noemen.

Wie zijn die veertien experts? Wij stel-

len ze aan u voor.

11

Jan Pollemans Paul Nijskens

Willem Jonkmans

Geert van der Horst

Lilianne van der Ha Rob Franken

Boelo Tigchelaar

Experts barometer blikken

Geert van der Horst:Economisch herstel vlakt af in 2011Het voorzichtige economische her-stel van 2010 was onvoldoende omde productie weer naar het niveauvan voor de crisis te tillen. In het der-de kwartaal kromp de economie zelfslicht ten opzichte van het kwartaal er-voor. De voorraadvorming was eenbelangrijke groeifactor in de eerstehelft van 2010. Deze groeifactor vielin het derde kwartaal echter terug.Grote motor achter het begin van hetherstel was de export, maar deze vlak-te in 2010 af. Ondanks het gunstig in-vesteringsklimaat (lage rente) ken-merkte het bedrijfsleven zich in het af-gelopen jaar door een beperkte inves-teringsdrang, vooral door een lage be-zettingsgraad. Ook de consumptie-groei bleef beperkt, hoewel het senti-ment mondjesmaat toenam, ondermeer door de afnemende werkloos-heid en de lage inflatie. De overheids-financiën zijn anno 2010 fors uit hetlood geslagen, onder andere vanwegeallerlei steun- en stimuleringsmaatre-gelen.In 2011 zal het wereldwijde economi-sche herstel naar verwachting afvlak-ken en dat heeft direct gevolgen vooronze open economie. Door de afvlak-kende vraag naar goederen nemenhet in- en uitvoervolume minder sneltoe. Consumentenbestedingen staanonder druk, door onzekerheden overonder meer toekomstige pensioenuit-keringen en een dalende koopkrachtals gevolg van overheidsbezuinigin-gen. Wel is hier sprake van een groei-potentieel in verband met de hoge be-sparingen van de afgelopen jaren. In2011 neemt de prikkel om te investe-ren toe, doordat de bezettingsgraadverder stijgt en de orderportefeuillesinmiddels goed gevuld zijn. De over-heid zet vanaf 2011 een rem op haaruitgaven. Voor de jaren na 2011 blij-ven de uitdagingen echter onvermin-derd groot: meer structurele bezuini-gingsmaatregelen blijven noodzake-lijk om de collectieve voorzieningenin de toekomst betaalbaar te houdenen de rekening daarvan niet bij toe-komstige generaties neer te leggen.

Henk van Koeveringe:Moeilijk jaarNederland is niet zo slecht door 2010gerold. Bepaalde sectoren hebben enhadden het moeilijk maar uiteindelijkis de werkeloosheid meegevallen. Eris veel gereorganiseerd, kostenni-

veaus verlaagd, sales inspanningen toe-genomen en marketing verricht. Veelonzin is geschrapt, veel principieelvervangen door harde realiteit en ve-len zijn weer met de voeten op degrond gekomen. Voor 2011 moetenal deze vernieuwingen tot betere re-sultaten leiden. Dat lijkt ook moge-lijk, kijk naar de toename in Duits-land. Het enige nare wat boven demarkt zweeft is het gedoe met de eu-ro. De PIGS landen leggen een groteclaim op de solidariteit in Europa. Ikkan mij niet voorstellen dat de eurodaardoor bezwijkt.Voor onze eigen regio spelen anderefactoren ook een rol. Wellicht wordtZeeland het nucleaire centrum vanNederland, wellicht komt de zieken-huisorganisatie van de te fuseren zie-kenhuizen effectief uit de strijd enmet de renovatie van de havens hetgeld voor de spoorlijn Antwerpen -Vlissingen worden behoorlijke impul-sen gegeven. Met de bouw vanNoordzee Residence Cavelot in Cad-zand in 2011 wordt met ruim 150 mil-joen aan de bouw en latere exploita-tie een geweldige impuls aan de regiogegeven. Ook de nieuwe verbindin-gen over Walcheren zijn de moeitewaard. Allemaal directie pluspunten.Natuurlijk zijn er ook uitdagingen.De stad Vlissingen heeft het moeilijk.Delta Nuts zal moeten commercialise-ren en de bouwnijverheid zal ook in2011 nog niet vanzelf verbeteren.Toch moet 2011 uiteindelijk de resul-

taten brengen van de offers uit 2010.

Willem JonkmansJaar met gemende gevoelens2010 Een jaar dat gemengde gevoe-lens achter laat. Positieve en negatie-ve berichten wisselden elkaar regelma-tig af. De positieve krijgen gelukkigde overhand, hoewel dit nog nietvoor bouwend Nederland gold. Devastgoedmarkt ijlt nu eenmaal na. Al-gemene maatregelen, zoals ‘geennieuwbouw, zolang er leegstand is’,deed en doet de regionale bouwwe-reld geen goed. Bij een (langzaam)aantrekkende markt horen geen onno-dige obstakels. De regio kent name-lijk een van de laagste leegstandsper-centages in Nederland. Bovendiensluit vraag en aanbod, lees ‘leegstand’,vaak niet op elkaar aan. Dynamischom gaan met de mogelijkheden die erzijn, is zeer belangrijk.In 2011 komt er een eerste aanzet totgrote veranderingen in het commer-cieel onroerend goed.Eigenaren/beleggers/ bouwers wor-den verantwoordelijk voor de energie-prestaties van de gebouwen en dedoor hen toegepaste bouw- en inrich-tingsmaterialen. Voorbeeld: De huur-der huurt een gebouw met 500 luxlicht op de werkplek en een tempera-tuur tussen de 19 en 24 graden. Deenergiekosten zitten in de huursom.Weet men het energieverbruik vande lamp of de techniek laag te hou-den, heeft men een extra voordeel.Zijn de energielasten hoog heeft menduidelijk een nadeel. Het streven isdat alle gebouwonderdelen / materia-len eigendom blijven van de leveran-cier. De huurder huurt een gebouwsamengesteld uit gehuurde onderde-len. De leveranciers moeten ze aanhet einde van de levensduur weer in-nemen en heeft daarmee de verant-

woordelijkheid ervoor. Zijn ze mi-lieubelastend dan zullen ze voor dekosten daarvan moeten opdraaien.Wat een mooie uitdaging. Ik sta te po-pelen om met mijn nieuwe bedrijf de-ze uitdagingen aan te gaan.

Lilianne van der Ha:Bijzonder jaar2010 een heel bijzonder weerkundigjaar. Dat heb ik in mijn stukjes meer-dere keren geschreven. Ook hoe allesverlopen is. Nu begin december is ersneeuw en vorst. Alle landbouwpro-ducten zijn nog niet geoogst. Dat zallastig worden en hoe zal het dan metde kwaliteit gesteld zijn? Open vra-gen. Maar we kijken vooruit! Zoalshet nieuwe kabinet ,dat een helderedoelstelling heeft: verminderende re-gelgeving, meer de werkelijkheid be-naderen. Het wil ruimte scheppenvoor de ondernemers. Woorden om-zetten in daden, dat zou prachtig zijn!Kennisontwikkeling en onderwijszijn zeer belangrijk voor de Neder-landse landbouw. Wij verliezen deconcurrentieslag wereldwijd immersmet onze dure grond en arbeid. Maarvoedsel is letterlijk van levensbelang!Consumenten willen: gezond,lekker,betaalbaar voedsel maar ook een aan-trekkelijk buitengebied. Wij, als boeren tuinder willen hier graag aan mee-werken, wij zijn immers ook consu-ment.

David Luteijn:Kansen benutten in onzekere tijdVeel bedrijven hebben in 2010 weereen langzaam herstel laten zien na deforse terugval in 2009. Met name debij de zeehavenactiviteiten betrokkenbedrijven, de chemische industrie ende voedingsmiddelensector vertonenvooral in de tweede helft van 2010een duidelijk herstel. Door kostenbe-sparingen kan veelal ook de winstzich weer goed herstellen. Uiteraardkomt deze ontwikkeling ook de velekleinere toeleverings- en dienstverle-nende bedrijven ten goede.De sector die nog steeds in de hoekwaar de klappen vallen zit, is debouw. Hier wreekt zich naast het ef-fect van de economische crisis, ookhet ontbreken van een duidelijk stu-rend overheidsbeleid. Toch kan ookhier herstel niet uitblijven. Zo zal denu sterk teruggevallen productie vannieuwbouwwoningen vroeg of laatweer moeten worden ingehaald.Waar voorts de voor Zeeland zo be-langrijke toeristische sector, medeook door de toename van zakelijke ar-rangementen buiten het seizoen, eenbevredigend jaar had, kunnen we almet al constateren dat de Zeeuwseeconomie het zeker beter heeft ge-daan dan het gemiddelde in ons land.En met onze zeer lage werkeloosheidscoren we zelfs als de beste van het he-le land. Ik verwacht dat de positievetrend zich normaliter in 2011 zalvoortzetten. Met een verdere groei inde belangrijkste sectoren en een be-gin van herstel in de bouwsector.

Scarlett Kwekkeboom:Ondernemers verdienen niet zo veelBegin 2010 waren er ondernemersdie weer optimistisch klonken als ergevraagd werd naar hun verwachtin-gen voor dit jaar. Maar halverwege

<< barometer

Deze maand wordt u getrak-teerd op een extra lange ba-

rometer. Omdat we tien jaar be-staan, maar vooral omdat we hetjaar afsluiten, hebben we de ex-perts gevraagd het jaar even de re-vue te laten passeren en een kortevooruitblik op 2011 te werpen.Sommigen geven daar puntenvoor, anderen niet.

De schoorsteen moet blijven roken.

12

terug en kijken vooruit

barometer >>

het jaar kwamen er zoveel geluidennaar boven van ondernemers, met na-me in het MKB, die het gewoonwegheel slecht hebben. Hun omzet is deafgelopen jaren alleen maar gedaalden het vermogen is helemaal ver-dampt. Vervolgens sla je de krantenopen of lees je op het internet overhet ene faillissement na het andere inde regio. Nog steeds zijn er, ook inde regio, veel ondernemers die zich af-vragen hoe het nu verder moet en datze het eigenlijk niet meer weten. De-tailhandel, zakelijke dienstverlening,transportsector, bouw, toerisme, alle-maal branches die het ook in 2010weer zwaar hadden en die in de regioin ruime mate vertegenwoordigdzijn. En nátuurlijk zijn er ook onder-nemers die het, tegen de stroom in,erg goed doen. Maar dat zijn er langniet zoveel. De economie is zich allicht aan het herstellen, maar of hetherstel blijvend is, dat is maar devraag. Consumenten beschikken overeen goed gevulde portemonnee maarze geven het vooralsnog niet uit endat zal toch moeten gaan gebeurenom de economie verder in de lift tekrijgen. De bezuinigingsdrift van deoverheid werkt hier ook niet positiefaan mee. Een sector die veel zorgenbaart is de bouwsector. De krimphoudt hier aan. De hele bouwkolomheeft te maken met lege portefeuilles.Die zijn zeker in het 1e half jaar van2011 nog niet gevuld. Het gevolg isdat er ontslagen zullen vallen. Tochzullen bedrijven vooruit moeten den-ken en trachten hun vakmensen bin-nen boord te houden zodat ze bij hetaantrekken van de markt daar directop in kunnen spelen. De investerin-gen in de regio trekken weer aan, datis uiteraard een goed teken. Onderne-mers zullen zich echter wel naar bui-ten moeten keren, luisteren naar hun(potentiële)klanten en de kansen tege-moet lopen. Alleen dan kunnen zemeeprofiteren van een economischherstel. Positief blijven denken!

Paul Nijskens:West-Brabant kani‘bovengemiddeld’ scorenHet leek er aanvankelijk op dat we in2010 de economische crisis gingenoverwinnen. In enkele sectoren, zoalstransport en logistiek, is de stemminginderdaad beter. Maar de sombere be-richten in het laatste kwartaal druk-ken ons toch weer met de neus op defeiten. Er zijn veel onzekerheden. Na-tionaal bijvoorbeeld, waar de over-heid zich verder terugtrekt. En inter-nationaal, met onder meer de mone-taire problematiek in Europa. Die on-zekerheden maken dat bedrijven pasop de plaats maken en een afwachten-de houding aannemen. Bovendienwordt het bedrijfsleven en ook deconsument ook nu nog de rekeninggepresenteerd van de financiële crisis,omdat banken in hun kredietverle-ning er nog altijd de rem op houden.West-Brabant doet zijn voordeel metde kansen die zich dankzij de open, in-ternationale economie voordoen. Zois de verwachting dat we, als gevolgvan de toenemende schaalvergrotingin het bedrijfsleven, ook volgend jaarweer vestigingen van nieuwe distribu-tiecentra en Beneluxkantoren mogenverwelkomen..Maar onze regio heeftbovenal heel veel eigen kansen. De

uitgangspositie om die kansen de ko-mende jaren te gaan verzilveren, be-stempel ik als bovengemiddeld.West-Brabant heeft de mogelijkheidom in een aantal sectoren te excelle-ren. Daarvoor hebben we met elkaarde basis gelegd. We hebben onze lo-gistieke toppositie behouden. Diekunnen we nu verder uitbouwendoor ook op het hogere niveau vande logistieke regie onze rol te nemen.De inschatting van de sector is dat hetbieden van die toegevoegde waardeons de komende tien jaar al gauw en-kele miljarden aanomzetvermeerd+ering oplevert. Eco-nomische winst is ook te verwachtenvan een andere West-Brabantse troef:BioBased Economy. De samenwer-king tussen de chemische sector en deagrofood bedrijven in onze regio re-sulteert in innovaties en nieuwe be-drijvigheid. Met als resultaat 2.500nieuwe arbeidsplaatsen in het komen-de decennium. Als laatste noem ik demaintenance sector. West-Brabantheeft vele onderhoudsbedrijven en dekennis en de ruimte om als voortrek-ker te fungeren op het gebied van dehoogwaardige onderhoudsindustrie.Topkwaliteit bieden op het gebiedvan onderhoud betekent het behoudvan de procesindustrie. Maar ook kun-nen we nieuwe orders, nieuwe inves-

teringen en dus werkgelegenheid bin-nenhalen. Het is een concreet perspec-tief dat ik kan schetsen voorWest-Brabant.

Joris Jansen:Zakelijke markt trekt weer aanHet jaar 2010 begon voor ons zeerzwak. Dat was schrikken, zou de eco-nomische malaise nu echt gaan toe-slaan? Gelukkig bleek deze magerestart te wijten aan het barre winter-weer.De kou heeft grote invloed opons restaurant. Het gros van de gastenmoet toch een eind rijden. Met hetverdwijnen van de kou zagen we ge-lijk een sterk stijgende lijn in het aan-tal bezoekers.De gevolgen van de crisis voor de Ne-derlandse gastronomie komen tot ui-ting in de onlangs uitgekomen restau-rantgidsen. In de daarin te lezen terug-blikken door topchefs valt duidelijk telezen dat het hoge segment( met uit-zondering van de 3-sterrenrestau-rants) het heel moeilijk heeft gehadhet afgelopen jaar. Sterrenrestaurantsdie hun deuren moesten sluiten on-danks dat er keihard en met passiewerd gewerkt. Triest.De particuliere consument wordt kri-tischer maar wil steeds minder beta-len. Organisaties zoals DiningCity spe-len daar handig op in, kijk maar naar

de inmiddels populaire Restaurant-week. De combinatie prijs-kwaliteiten budget is de nieuwe drijfveer.Daar moet je als horecabedrijf op in-spelen.Wij zijn tevreden over het afgelopenjaar. Onze inspanning werd beloonddoor een groot aantal trouwe gasten (zowel zakelijk als particulier). Doorpositieve mondeling reclame en goe-de vermeldingen in de vooraanstaan-de restaurantgidsen kwamen er steedsmeer nieuwe gasten bij. De bevol-kingskrimp in Zeeuws-Vlaanderen,en het daaraan inherent dalend aantalvoorzieningen in de kernen, baart onszorgen. Blijf je als bedrijf investerenen floreren in een krimpregio ? Waarhalen we in de toekomst onze mede-werkers vandaan? Jonge enthousiastemensen trekken immers weg De toe-komstverwachtingen voor onzestreek zijn verontrustend.Positief is dat we aan België grenzen (lang leve de Bourgondische Belg) endat de zakelijke markt weer aantrekt.We hebben een goede mix tussen za-kelijke en particuliere gasten. Boven-dien is hier lang niet zo veel concur-rentie als in de dichtbevolkte regio’s.Gastronomie is populairder dan ooit.

Chris van Loon:Jaar van een voorzichtig herstel

Het afgelopen jaar kenmerkte zich alseen jaar waarin verschillende bedrijfs-takken herstelden van de wereldwijdeeconomische crisis. De mate waarinherstel zichtbaar was verschilde duide-lijk. In dienstverlenende sectoren washet herstel beperkt terwijl het in de in-dustriële sectoren sneller zichtbaarwerd.Zuidwest Nederland vormde daaropgeen uitzondering. Door de stimule-ringsmaatregelen van het kabinet is debesteedkracht van de consumentenook het afgelopen jaar nauwelijks ver-minderd. Dit maakte dat het consu-ment gerelateerde midden- en klein-bedrijf het steeds redelijk is blijvendoen. Bij business to business gerela-teerde bedrijven ging het aanmerke-lijk minder soepel.Veel ZZP-ers hebben een buitenge-woon slecht jaar achter de rug. Debouwsector is nog lang niet op het ni-veau van voor de crisis. Brabant heeftverhoudingsgewijs echter goed gepres-teerd. Voor een belangrijk deel is diteconomisch herstel echter op de pofgerealiseerd. Nederland heeft miljar-den meer uitgegeven dan het ver-diend heeft. De komende jaren zaldie kraan, als het aan dit kabinet ligt,vrij abrupt, dichtgedraaid worden enwordt er een begin gemaakt met hetterugbetalen van de opgelopenschuld. Het zal dan moeten blijken ofde bedrijven al voldoende zijn her-steld om deze komende lastenverzwa-ringen te kunnen absorberen.Het afgelopen jaar is de problematiekvan de woning-luchtbel in West Bra-bant zeer manifest geworden. Waar-schuwden de woningcorporaties al tij-den geleden voor een dreigend over-schot op de woningmarkt, voor veelgemeentes is de verlokking van hogeopbrengsten van het grondbedrijf zozeer onderdeel geworden van de vas-te budgettering, dat een ombuigingvan ambitieuze bouwplannen voornieuwe woningen onbespreekbaarbleek. Bergen op Zoom moet daar-voor nu een hoge tol betalen. Zonderoog te hebben voor de werkelijke wo-ningbehoefte is het Oude Havenpro-ject doorgedrukt dat nu resulteert eenin miljoenenverlies voor de stad Ber-gen op Zoom.Ook in andere plaatsen speelt eensoortgelijke problematiek.. Overigenshebben ook de meeste Woningcorpo-raties zich verkeken op de ontwikke-lingen. Semi commerciële Vastgoed-projecten bleken minder winstgevenddan gedacht. Bij woon-zorg combina-ties werd door te lage huren de zorg-sector indirect gesubsidieerd. Toen deministers Bos en Vogelaar ook noguit de corporatiekassen gingen mee-graaien was te toon wel gezet. Nietvoor niets lijden de meeste woning-corporaties het afgelopen jaar miljoe-nenverliezen. De nieuwe Europeserichtlijn die een lagere inkomensgrensintroduceert voor sociale woning-bouw dan wij nu in Nederland hante-ren werkt desastreus uit naar de toe-komst. Het realiseren van Sociale wo-ningen is straks nauwelijks nog te fi-nancieren. Het is dan ook onbegrijpe-lijk dat Nederland deze richtlijn heeftgoedgekeurd. In de financiële sectoris het drama compleet. D dit jaar stro-men naar schatting rond de 1200werknemers, veelal 50+ ers, gedwon-gen uit de sector.

13

Een goed teken: mensen eten weer buiten de deur.

Cegelec is een internationaal concern dat technologische services levert aan bedrij-ven en overheidsinstanties. Het concern werkt binnen vijf gecentraliseerde techno-logieën;Energie en elektriciteit,Automati-sering,Meet- en regel en Analysetechniek,Informatie- en communicatietechnologie,Klimaatbeheersing en werktuigbouwkun-de,Onderhouds- en servicecontracten.De regiovestiging van de Business unit Indus-try en Infra staat in Goes onder leiding van manager Rinus van den Driest. Deze ves-tiging is voor 80% actief in het onderhoud van o.a. grote petro-chemische plants in West-Brabant en Zeeland met technisch goed geschoold personeel. In de industrie is de economische terugval zeker voelbaar.

Vooral voor de constructieactiviteiten zijn de investeringen laag, vandaar de vrijge-komen ruimte.

Goflex is gespecialiseerd in het opleiden van jongeren in diverse technische vakge-bieden zoals de Elektotechniek, Installa-tietechniek en Metaaltechniek. Dit veelal in een BBL traject (BBL= werken en leren tegelijk), waarbij de leerlingen ook extra aanvullende praktijk-trainingsdagen krijgen aangeboden.De leerlingen van de Goflex BOL2 sprintopleiding leren in één jaar hoe je schakelingen bouwt, moet bedraden,een paneel of groepenkast aansluit, ka-beldraagsystemen installeert, storingen

oplost, moet meten, schema’s moet le-zen en maken en nog veel meer. Na het behalen van het diploma biedt Goflex ze de mogelijkheid om door te leren voor Eerste Monteur of Technicus vol-gens de Beroeps Begeleidende Leerweg (BBL).

In het pand van Cegelec aan de Colum-busweg volgen de leerlingen drie dagen in de week de praktijklessen onder leiding van de enthousiaste leermeester elektro-techniek Norbert Plat van Goflex. Hij

brengt de leerlingen de fijne kneepjes van het vak Elektrotechniek bij.Het theoretische deel van de opleiding krijgen ze de resterende twee dagen aan-geleerd op het ROC Zeeland inVlissingen.Gedurende de opleiding lopen de leerlin-gen een aantal weken stage bij verschillen-de opdrachtgevers van Goflex waaronder Cegelec.Hierbij maken bedrijf en leerling kennis met elkaar wat hopelijk resulteert in een langere samenwerking. Nu zorgen voor een aantrekkelijke, gestructureerde opleiding met toekomstperspectief, levert

technische talenten voor de toekomst.Goflex doet dat door een strak oplei-ding- en stagebeleid met praktijkopleider Norbert Plat én in samenwerking met Cegelec. En deze directe aanpak werkt, zo blijkt uit het succesvolle programma tot nu toe. De leerlingen zijn momenteel in een stagetraject geplaatst in het Admiraal De Ruyter Ziekenhuis te Goes. Niets dan lof voor de samenwerking tussen Cege-lec en Goflex, dat één gemeenschappelijk doel dient; jonge mensen opleiden voor een boeiende baan in de elektrotechniek.

Cegelec (business Unit Industry & Infra) en Goflex Young Professionals B.V. (opleidingsbedrijf in de techniek) hebben elkaar op verrassende

wijze gevonden in een mooi samenwerkingsverband. De deels vrijgekomen ruimte van de constructiewerkplaats in het pand van Cegelec aan de Co-lumbusweg bleek prima geschikt als praktijk- en opleidingsruimte voor een nieuwe BOL 2 sprintopleiding Elektrotechniek.Vanaf september zijn hier elf jongens en één meisje enthousiast gestart aan een pittige Elektro oplei-ding met heel veel praktijktraining. Een eenjarige opleiding die normaal 2 jaar duurt.

CEGELEC

COLUMBUSWEG 16, 4462HB GOES

TEL: +31 (0)113 36 22 22 FAX: +31 (0)113 36 22 20MOBILE: +31 (0)6 20 01 39 67 WEBSITE: WWW.CEGELEC.NL

Cegelec thuisbasis voor Goflex sprintopleiding Elektrotechniek

De winnaar 2010:“Mijn eerste gevoel bij deze prijs was een beetje tegenstrijdig. 9 collega’s hadden mij genomineerd. Om-dat er dus evenveel medewerkers vrij veel zorgen hebben, krijg ik een prijs. Het laat zien dat ze waarderen hoe je hen daarin ondersteunt en meeleeft. Je ‘krijgt’ hem eigenlijk omdat je ‘gewoon wat naasten-liefde’ toont. Bijzonder.”

Begrip voor de werkende mantel-zorgerUit onderzoek blijkt dat 1 op de 8 werk-nemers in Nederland een betaalde baan combineert met langdurige zorg voor een chronisch zieke partner, een gehan-dicapt kind, een hulpbehoevende ouder of buur. Zij zijn werkende mantelzorgers.

De combinatie van werk en mantelzorg is mogelijk als mantelzorgers,werkgevers en andere partijen daar samen aan werken.

Ad van de Kreeke, directeur Klaverbad Zeeland:“Het zal je werknemer de nood-zakelijke rust schenken wanneer hij of zij weet dat het bedrijf oog heeft voor een moeilijke situatie.Het biedt de organisatie voordelen omdat de werknemer, ondanks de zorgtaken, gemotiveerd zal blijven om zijn of haar werkzaamheden zo goed mo-gelijk uit te voeren. In de praktijk blijkt dat het accepteren van flexibele werktij-den of het bieden van de mogelijkheid om thuis te werken al veel soelaas biedt zonder dat dit ten koste gaat van de ar-beidsproductiviteit”.

Vanwege het belang van aandacht voor de mantelzorg heeft Klaverblad Zeeland het voornemen ook in 2011 de Zeeuwse Baas met begrip te kiezen. Wel bestaat enige onzekerheid met betrekking tot de finan-ciering van dit project. Klaverblad Zeeland is druk doende om de financiering van het project rond te krijgen.Naast aandacht voor de financiën zal voor de verkiezing van de Baas met begrip in 2011 ook extra inzet worden gepleegd om het bedrijfsleven nog meer bij de verkiezing te betrekken.”

Stimulans De Zeeuwse Baas met begrip ver-kiezing is een initiatief van Klaver-blad Zeeland, in samenwerking met Werk&Mantelzorg (een initiatief van HRM bureau Qidos en MEZZO de landelijke vereniging voor man-telzorgers en vrijwilligerszorg). Met de Zeeuwse Baas met begrip verkie-zing wil Klaverblad Zeeland Zeeuwse werkgevers stimuleren om in het per-soneelsbeleid aandacht te besteden aan

werknemers met langdurige zorgtaken en zo een mantelzorgvriendelijke or-ganisatie creëren. De informatie op de website www.werkenmantelzorg.nlkan hierbij een eerste hulpmiddel zijn.

De winnaar 2010:“Denk niet te snel dat je schade leidt door met de medewerkers mee te denken naar een oplossing voor zijn of haar specifieke thuissituatie. Een begripvolle organisatie, krijgt vaak dub-bele inzet terug.”

Dinsdag 9 november werd de ‘Zeeuwse baas met begrip 2010’award uitgereikt door gedeputeerde Van Heukelom. Een prijs

voor de meest begripvolle baas voor zijn werkende mantelzorgers.Willem Jan de Voogd van der Straaten, afdelingshoofd Openbare Werken,Gemeente Tholen, was de baas die deze trofee mocht ontvangen.

Titel ‘Zeeuwse baas met begrip 2010’ voor afdelingshoofd Gemeente Tholen

VAN HERTUMWEG 17-19, 4462 EV GOES

T. 0113 – 256 856E. ALGEMEEN@KLAVERBLADZEELAND.NL WWW.KLAVERBLADZEELAND.NL

door Dorien van Dijk

BREDA - Burgemeester Van der Vel-den spreekt liever over Zuidwest Ne-derland dan over West-Brabant. “Alswe het hebben over de economischeregio, is dit de meest correcte bena-ming”, vindt Van der Velden. “On-dernemers kijken verder dan de stads-grenzen wanneer zij een vestigingslo-catie zoeken voor hun bedrijf. Veel lo-gistieke ondernemingen die goederenvanuit de Rotterdamse haven moetentransporteren, kijken naar ZuidwestNederland als vestigingsplaats. “Wijliggen op het snijvlak van denoord/zuid-as en de horizontale ver-binding van Rotterdam met het ach-terland”, schetst de burgemeester, dietegelijkertijd benadrukt dat deze regioveel meer in haar mars heeft dan hetstapelen van dozen op industrieterrei-nen. “Wij proberen snel en met mini-male bureaucratie ondernemers te faci-literen. Daarnaast is het ook belang-rijk dat iedereen die in onze regiowoont en werkt daar een goed gevoelbij heeft. Daarom is genieten en ont-spanning belangrijk en moeten wevol overtuiging als BrabantStad mee-dingen naar de titel Europese Culture-le Hoofdstad in 2018.”Naast cultuur en ontspanning moetook aan voorwaarden als goede ge-zondheidsvoorzieningen en huisves-ting worden voldaan. De beroepsbe-volking in West-Brabant telt 330.000mensen en die heeft de regio hard no-dig. Een groot deel van hen echterwerkt in de Randstad. Van der Vel-den: “Als je bedenkt dat de eerste ka-des van de Maasvlakte in 2013 opgele-verd worden en dat uiteindelijk van-uit de Rotterdamse haven vier- tot ze-venhonderd miljoen tonnage per jaaraan goederen wordt verwerkt, heb jeniet veel fantasie nodig om te beden-ken welke weerslag dit gaat hebbenop Zuidwest Nederland. Onze uitda-ging ligt erin bij deze groei de kwali-teit en duurzaamheid te waarborgen.In 2015 hebben wij meer arbeidsplaat-sen beschikbaar dan we zullen kun-nen invullen. Tegelijkertijd lopenveel industrieterreinen in de regio volen is met 192 internationale bedrijvenBreda de favoriete vestigingsplaats

van buitenlandse bedrijven. Je moetnatuurlijk ook niet vergeten dat wijin 2008 en 2009 tot logistieke hotspotzijn uitgeroepen.”

Creatief en vernieuwendLogistiek en maintenance, dat zijn degebieden waar de West-Brabantse re-gio zich op focust. Dinalog met devestiging van de stichting Dutch Insti-tute World Class Maintenance (DIW-MC) is een aansprekend voorbeeldvan hoe op een creatieve en vernieu-wende manier invulling wordt gege-ven aan de onderhoudsindustrie. Ook

de biobased economy (Moerdijk)speelt daarin een belangrijke rol. Opde te ontwikkelen biobased campusin Bergen op Zoom zouden nieuweproducten op basis van nieuwe tech-nologieën worden ontwikkeld. Dezenieuwe productiemethoden - waarbijgroene grondstoffen de rol van fossie-le brandstoffen overnemen - zijn on-losmakelijk verbonden met het nieu-we economisch tijdperk. “Het past indeze ontwikkeling dat gemeentenhun eigen identiteit verbinden tot gro-tere samenwerkingsverbanden.”Ook bij de gebiedsgerichte economi-

sche agenda van Nederland, Piekenin de Delta, presenteert Zuidwest Ne-derland zich als één economische enti-teit. De ontwikkeling van de GroeneCampus in Bergen op Zoom, de bio-based economy in Moerdijk en Dina-log in Breda zijn allemaal katalysato-ren. Ook hier komt het belang vande samenwerking van de vier O’s vanondernemingen, onderwijs, onder-zoek en overheid telkens terug. Tege-lijkertijd heeft de regio het geluk dathet tussen twee wereldhavens in ligt.Dit zorgt voor een geweldige dyna-miek.”Ook in tijden van economische cri-sis”, aldus Van der Velden. “In juliwaren er zesduizend werklozen, maarhet tij keert. We zien niet enkel meeraan de ondernemingen die zich hierwillen vestigen dat de economie aan-trekt. Breda trekt een toenemend aantoeristen. Dit heeft natuurlijk ook temaken met het feit dat de stad tot enmet 2011 de titel Beste Binnenstadvan Nederland mag dragen. Het Chas-sé is het derde grootste theater vanNederland. Wij zijn niet meer hetstuk van Brabant dat ten westen van‘Eindhoven Brainport’ ligt. Wij heb-ben als Zuidwest Nederland de afgelo-pen zes jaar keihard aan onze identi-teit gewerkt. We werken nadrukke-lijk samen met Zeeland. Rotterdamzoekt ons op om samen te werken enmee te denken. Hetzelfde geldt voorde Drechtsteden. Economie gaat overrationaliteiten die geen rekening hou-den met provinciegrenzen. Natuur-lijk weet ik ook wel dat Breda op eenaantal punten een ander profiel heeftdan de bovengenoemde regio’s. Deculturele verschillen ken ik ook, maarwe hebben wel een grote sociaal-eco-

nomische gemeenschappelijke deler.We hebben grote stappen voorwaartsgemaakt, in ons zelfbewustzijn moetzich alleen nog het feit nestelen datde provincie Brabant de tweede groteeconomische regio van Nederlandis.”

ZorgpuntenDe zorgpunten in de toekomst blij-ven de toegankelijkheid en de alterna-tieve vervoersstromen. De Moerdijk-brug blijft een probleem en ook delobby voor de verbreding van de A27naar Utrecht en de gewenste spoor-verbinding tussen Breda en Utrechtmoet volgens de burgemeester serieusgenomen worden.”Wij moeten de voorwaarden schep-pen, zodat ondernemers hun dingkunnen doen. De rol van de overheidis faciliteren en vooruitzien. Dus ookal inspelen op de krimp en vergrijzingdie er gaat aankomen. Niet direct inBreda zelf, maar wel in omliggendegemeenten”, aldus Van der Velden.“In 2011 willen we Zuidwest Neder-land als economisch belangrijke regionadrukkelijker op de kaart zetten.Maintenance is hier sterk vertegen-woordigt en wordt steeds belangrij-ker. Het begrip is niet voor niets voorhet eerst opgenomen in het regeerak-koord! Daarnaast willen we de samen-werking tussen West-Brabant en Zee-land verder verankeren en de relatiemet Rotterdam en de Drechtstedenuitbouwen. Ook willen we ondanksde crisis stappen maken met Dinalog,de Groene Campus en het DIWCM.Samenwerking is het sterke punt vanonze regio. Wij zijn één geheel ge-worden en dat zullen we laten mer-ken.”

samenwerking >>

West- Brabant: ‘We zijn nu één geheel’

Vanuit Breda sta je eerder opde Maasvlakte dan vanaf de

Coolsingel in Rotterdam. En datmogen de West-Brabanders zichwel eens wat beter beseffen, vindtburgemeester Peter van der Vel-den van de gemeente Breda.Door de gunstige ligging vanWest-Brabant en het feit dat denegentien gemeenten hun nekdurven uitsteken krijgt ZuidwestNederland een steeds sterkere, ei-gen identiteit. Van der Velden:“Zes jaar geleden stonden wenog niet zo ver!”

Van der Velden: ‘Het tij keert’.

15

Peter van der Velden in gesprek tijdens een terugkomstbijeenkomst van een Chinareis. Foto’s: Aad Meijer

WKK is een duurzaam concept en het wordt op ELSTA bereikt door-dat de restwarmte in de uitlaatgassen van de drie gasturbines nuttig wordt omgezet in afvoergassen ketels. De-ze afvoergassenketels (stoomketels) zorgen op hun beurt weer voor de productie van stoom ten behoeve van de processen op DOW. Ook wordt deze stoom deels omgezet in elektriciteit in een stoomturbine generator. Naast aardgas wordt ook het overtollige sitegas van DOW,een restproduct van kraakprocessen bij Dow,verbrand.De op DOW ge-bruikte stoom komt weer terug naar ELSTA als warm condensaat voor de nieuwe stoom productie; dit proces draagt mede bij aan het hoge totaal rendement van ELSTA. Vanwege hetWKK concept realiseert ELSTA een hoog totaal rendement van 68 procent. Dit is 25 tot 30 procent hoger dan van een conventionele centrale. Het hoge rendement van het WKK concept zorgt ervoor dat de CO2 uitstoot veel lager is.ELSTA, de ELectricity and STeam Association, is een samenwerkings-verband tussen DELTA, Essent en het Amerikaanse AES. ELSTA staat garant voor de betrouwbare leve-ring van energie. Het opwekken en leveren ervan doet ELSTA op een veilige, milieuvriendelijke en verantwoorde manier.De meest op-vallende milieumaatregel die in het verleden genomen is, is de kleur-rijke geluidswal die rond de centrale is gebouwd. De warmtekrachtcen-trale van ELSTA wekt stoom en elektriciteit op. Het naast gelegen DOW Benelux neemt voor haar productieprocessen bijna alle stoom af en een deel van de opgewekte elektriciteit. DELTA en Essent ne-men de rest van de geproduceerde elektriciteit af.

STOOM EN STROOM

,,Onze corebusiness is stoom en stroom. De ELSTA warmtekracht-centrale is in feite gerealiseerd op initiatief van het nabij gelegen DOW. Omdat hun eigen energie opwekeenheden in de jaren negen-tig dusdanig waren verouderd en niet aan de toekomstige milieudoel-stellingen zouden kunnen voldoen,is gekozen voor het wamtekracht koppeling principe. Dat betekent dat de stoom die Dow nodig heeft voor de productieprocessen bij ons wordt opgewekt”, aldus Peter Kuijs,plant manager van ELSTA. ,,Elek-triciteit is een primair product, het is altijd nodig.Wij zetten zo efficiënt en zo milieuvriendelijk mogelijk gas om in elektriciteit en stoom.”

Op het gebied van NOx (stikstof-oxiden die vrijkomen bij het ver-brandingsproces) en CO (Koolmo-noxide) uitstoot levert ELSTA een top prestatie.De verbranding van het gas-lucht mengsel in de gasturbines vindt

plaats in veertien grote verbran-dingskamers, per machine, die elk voorzien zijn van twee sets bran-ders. Deze verbrandingskamers zijn onderhevig aan zeer hoge tempe-raturen ( >1100°C) waardoor de levensduur beperkt is. Medio 2006 was al bekend dat deze onderdelen vervangen moesten worden in 2009,ook was bekend dat de uitstoot van schadelijke gassen zoals NOx en CO door de overheden naar be-neden bijgesteld zouden worden.,,Met deze wetenschap zijn we in 2006 op zoek gegaan naar mo-gelijkheden in de techniek om de onderdelen te vervangen en gelijk-tijdig een hele grote stap te maken om de uitstoot op ELSTA drastisch te verlagen. Deze techniek vonden we niet bij de fabrikant van de gas-turbines maar bij een onafhankelijk engineeringbedrijf in Florida. Zij hadden nieuwe verbrandingskamers ontwikkeld voor gelijkwaardige machines in de Verenigde Staten”,aldus Dennis Jansen, verantwoor-delijk voor het onderhoud van de gasturbines.

NIEUW VERBRANDINGSSYSTEEM

Het nieuwe verbrandingssysteem LEC (Low Emission Combustion) is dusdanig ontwikkeld dat door het beter opmengen van gas en lucht al-leen voordelen over blijven: een zo laag mogelijke NOx - en zeer lage CO uitstoot en zelfs een (geringe) verbetering van het rendement.Voor ELSTA heeft duurzaam of-wel maatschappelijk verantwoord ondernemen een hoge priori-teit. ,,De eerste machine is vorig jaar omgebouwd met het nieuwe LEC-III systeem, gevolgd door de overige twee machines in het afge-lopen jaar. Hiermee heeft ELSTA een emissiereductie van 66 procent ten opzichte van de bestaande NOx emissies en 90 procent reductie op de bestaande CO emissies gerea-liseerd. NOx draagt bij aan zure regen en is mede verantwoordelijk voor smog vorming. Hiermee heeft ELSTA vrijwillig bijgedragen aan een aanzienlijke verbetering van de luchtkwaliteit in Zeeland en om-streken. De lage emissies van NOx en CO zijn uniek te noemen voor een elektriciteit centrale van deze omvang. ELSTA is, door deze tech-niek toe te passen, uitgegroeid tot de schoonste energie opwekker van Nederland”, aldus milieu coördina-tor Eric Waals.ELSTA voorziet in een geïntegreerd managementsysteem: kwaliteits-management (ISO 9001), milieu-management (ISO 14001) en Arbo management (OHSAS 18001). ,,Op deze manier stelt ELSTA zich ten doel om continu te verbeteren op gebied van kwaliteit, veiligheid, ge-zondheid en milieu.”

HOEK - ELSTA is een aardgas gestookte elektriciteitscentrale,een zogenaamde WKK (warmtekracht koppeling) en staat

sinds 1998 naast het terrein van Dow Benelux in Hoek. Met een opwekcapaciteit van 450MW elektrisch plus een enorme hoeveel-heid hogedruk stoom is het een van de grootste in zijn soort.

ELSTA, de schoonste energie opwekker van Nederland

HERBERT H. DOWWEG 5D HOEK

TEL: 0115-641400, FAX: 0115-641414ELSTARECEPTIE@AES.COM, WWW.AES.COM

• ELSTA is een aardgasgestookte elektriciteitscentrale.

• Luchtfoto in de kanaalzone, met op de voorgrond de vestiging van ELSTA in Hoek.

• Peter Kuijs (plantmanager van ELSTA), Dennis Jansen (onderhoud gasturbines) en Eric Waals (milieu coördinator)

door Dennis Rijsbergen

ROOSENDAAL - Vorige maandreisden zo’n dertig ondernemers -van scheepsbouwers tot advocaten -en nog eens dertig vertegenwoordi-gers van overheid en onderwijs afnaar Yangzhou. Dat is één van desnelst groeiende regio’s van Chinarond het twintig miljoen inwoners tel-lende Sjanghai. Doel van de reis wasom banden aan te halen, nieuwe tesmeden en tot zakendeals te komen.De focus lag echter vooral opmatchmaking tussen Nederlandse enChinese bedrijven. In totaal werden122 ontmoetingen geregeld. De deel-nemers aan de missie oordeelden dat74 van die ontmoetingen nuttig wa-ren. Nog eens 45 ontmoetingen wer-den beoordeeld met een ‘goed’ en 29afspraken bleken als ‘zeer goed’ tezijn ontvangen.Toch waren er ook enkele kritischenoten. Veel gehoord geluid was datde groep eigenlijk veel te groot was,stelt Van Renterghem tijdens een te-rugkomdag voor de missiedeelnemers

in De Kring in Roosendaal. “En erwas bijvoorbeeld het gevoel dat ersoms te veel onderwijsvertegenwoor-digers aanwezig waren en soms weerte weinig.” De Kamer van Koophan-del vindt het dan ook tijd voor een an-dere aanpak van de missies. Van dedrie O’s (ondernemers, onderwijs enoverheid) zou die van de onderne-mers meer centraal moeten komen te

staan, vindt Van Renterghem. “De fo-cus moet vooral gericht zijn op con-creet zakendoen. Er moet nog meergekeken worden naar de meerwaardevoor Zuidwest Nederland en voor deondernemers in deze regio zelf.” DeKamer van Koophandel stelt ook datde missies nog succesvoller zijn als zeper sector gaan. Ondernemers uit bij-voorbeeld de havensbranche zouden

zich beter kunnen aansluiten bij een‘havenmissie’. “Er zou aansluiting ge-zocht kunnen worden bij andere par-tijen, zoals de Kamer van Koophan-del in Rotterdam”, stelt Van Renterg-hem. “Zonder daarbij de belangenvoor Zuidwest Nederland uit het oogte verliezen.”Jack Zegers, als voorzitter van de Chi-na Business Association betrokken bij

de organisatie van de handelsmissies,zegt de suggesties van de Kamer vanKoophandel zeker te willen oppak-ken. “Hoe de toekomst van de mis-sies naar China eruit ziet, weten wenog niet. We hebben niet meteeneen plan klaar liggen. Maar we pak-ken de handschoen van de Kamervan Koophandel zeker op en gaan ac-tief aan de slag met de voorstellen.”

door Dennis Rijsbergen

ROOSENDAAL - De Bergse advo-caat Klaver was een van de deelne-mers aan de handelsmissie in oktobernaar China. Daar zag hij hoe Chinesecollega’s zich bundelen in grote sa-menwerkingsverbanden. “Ik heb daarenorm grote advocatenkantoren be-zocht. Dat was een feest op zich, hon-derd tot honderdvijftig advocaten ingrote wolkenkrabbers”, vertelt hij tij-dens de terugkomdag voor de missie-deelnemers in De Kring in Roosen-daal. Klaver raakte geïnspireerd door

deze enorme kantoren. Bovendienzag hij tijdens de missie hoe bedrijvenin de havenbranche en de logistiek desamenwerking opzochten. “Ook inonze branche kunnen we ons als con-cullega’s gezamenlijk profileren”, steltKlaver nu. “Ik ga kijken of ik onzesector ook zoiets kan bewerkstelligen.Eerst ga ik inventariseren in de deltawie wil meedoen.” Volgens Klaver iseen nauwe samenwerking tussen fisca-listen, accountants, advocaten, notaris-sen en deurwaarders eigenlijk net zologisch al bijvoorbeeld de samenwer-king tussen logistieke en havenbedrij-

ven in de havens van Zeeland. In ja-nuari is dan ook een eerste conferen-tie van partijen uit Brabant en Zee-land die zo’n juridische cluster welzien zitten. Klaver is ervan overtuigddat tijdens die conferentie een eerstestap gezet kan worden naar een grootsamenwerkingsverband. “Allereerstwil ik in de delta een netwerk opzet-ten. Van daaruit moet de samenwer-king dan groeien richting Europa. Ikdenk dan in eerste instantie aan Bel-gië en Frankrijk. Ondertussen kun-nen we dan een brug naar China on-derzoeken.” Hoewel aan de anderekant van de wereld, denkt Klaver datChina ook voor de advocatuur in Ne-derland een belangrijk land is. Steedsmeer Chinezen investeren immers inde regio en dus hebben ze ook be-hoefte aan juridische kennis en dienst-verlening, stelt hij. Klaver vindt dehandelsmissie naar China zeer ge-slaagd. “China is een vriendelijk land,maar wel ondoorgrondelijk. Ja, ze wil-len aan ons verdienen, maar ik hebhet gevoel dat er voor ons ook noggrote mogelijkheden liggen.” Tochwaarschuwt Klaver voor een te grotefocus op China. “Natuurlijk is die fo-cus prettig. Maar China is niet heelde wereld. In landen als Brazilië en In-dia zijn grote ontwikkelingen gaande.We moeten ook openstaan voor demogelijkheden daar.”

chinareis >>

Juridische samenwerking Delta regio’s

‘Focus handelsmissie op zakendoen’

Als het aan Paul Klaver van Ravelijn Advocaten in Bergen opZoom ligt, komt er in Zuidwest Nederland een samenwerkings-

verband van verschillende juridische sectoren. Fiscalisten, accoun-tants, advocaten, notarissen en deurwaarders in Zeeland en West-Bra-bant moeten in zo’n cluster nauw gaan samenwerken. In januari is inBergen op Zoom een conferentie met potentiële partners.

D e focus van een volgendehandelsmissie vanuit Zee-

land en West-Brabant naar Chinamoet meer gericht zijn op con-creet zaken doen. Dat stelt de Ka-mer van Koophandel Zuid-west-Nederland. Volgens alge-meen directeur Rob van Renterg-hem zijn de afgelopen drie mis-sies succesvol gebleken, maar ishet tijd om door te pakken.

17

Bij terugkomst uit China wordt er geëvalueerd. Foto: Aad Meijer

Paul Klaver wil wel aan het werk.

Administratiekantoor Van Beers BVVoor complete advisering en begeleiding van uw bedrijf.

O.a.: Belastingzaken, jaarrekeningen, boekhoudingen, loonadministraties, financieringsvraagstukken.

Wij zijn lid van de NOAB en ook internationaal actief.

Jacob Catsstraat 10 - 4364 AM Grijpskerketelefoon (0118) 59 28 28 - fax (0118) 59 32 11

www.admvanbeers.nl

WEA is stevig geworteld in het Zeeuwse MKB en de agrarische sec-tor.Veel klanten vinden het prettig om gewoon even te kunnen binnenlopen.Laagdrempelig en toegankelijk voor de klant; dat is een keuze van WEA.Onze vestigingen in Goes,Hulst,Mid-delburg, Oostburg, Sas van Gent en Zierikzee zijn allemaal thuis in de re-gio, spreken de taal van de onderne-mers en hun sector. Hoe graag som-migen politici dit ook anders zouden willen zien, iedere regio spreekt nog steeds zijn eigen ondernemerstaal van-uit een eigen mentaliteit. Soms is dit behoudend, soms zeer innovatief. En dat vraagt om inlevingsvermogen en flexibiliteit van onze accountants en adviseurs. Misschien is dit één van de redenen waarom de grote landelijke accountantskantoren zich uit Zeeland terugtrekken. Centraal aangestuurd beleid vanuit een Randstedelijk hoofd-kantoor past niet zo in onze regio.

WEA wil altijd kritisch positief met u meedenken. Zeker in deze econo-misch mindere tijden moeten er soms harde noten gekraakt worden.Met een kritische en scherpe visie kunnen wij het juiste beeld schetsen, de onder-grens van uw bedrijfsvoering aange-ven.Waar liggen uw prioriteiten en op welk punt zal dit ten koste gaan van

loyale medewerkers? Open staan voor de tijdsgeest, de ontwikke-lingen verwoorden naar de taal van de onderne-mer en meedenken in mogelijkheden binnen uw sector, daarin ligt onze kracht.

Onze dienstverlening stopt overigens niet wanneer u besluit van een welverdiend pen-sioen te gaan genieten.De nieuwe fiscale regel-geving is voor gepensi-oneerde ondernemers met een pensioenvoor-ziening in een eigen BV vanaf 1 januari bij-zonder ongunstig. Het beeld van een zorgvul-dig opgebouwd pensi-oen dat bij overlijden voor een groot deel aan de fiscus vervalt, doemt nu op.Voor de fiscalis-ten van WEA reden om zich grondig te verdiepen in deze verhoogde be-lastingheffing, om uw pensioen in de toekomst zo optimaal mogelijk voor u te laten werken en fiscaal aantrekkelijk te houden. Zo kunt u volop genieten van uw pensioen, terwijl uw kapitaal

uiteindelijk ook voor de nabestaanden behouden blijft.”

MEER WETEN? WEA accountants en adviseurs lichten de mogelijkheden graag toe, aan be-staande relaties, maar ook aan die on-dernemers die WEA nog niet kennen.

Met het nieuwe jaar in zicht kunnen wij u natuurlijk weer goede tips gaan geven over fiscale veranderingen

en de financiële consequenties in 2011. Maar daar hebben wij u enkele maanden geleden al van op de hoogte gebracht. De fiscale plannen van het nieuwe kabinet bestuderen wij direct na Prinsjesdag. En sinds die tijd onderzoeken wij de gevolgen voor ondernemend Zeeland; om u en uw onderneming de juiste actuele fiscale en financiële adviezen te kunnen geven.

• Van links naar rechts: Stefan Krijnen, Patrick Caljouw, Frans Provoost, Eric Jansenen Johan Mathijssen

WEA-fiscalisten altijd scherp; ook na uw pensioen! “

WEA ZEELAND

GOES (0113) 25 63 00 HULST (0114) 38 29 30MIDDELBURG (0118) 65 63 65 OOSTBURG (0117) 45 29 59

SAS VAN GENT (0115) 45 21 10 ZIERIKZEE (0111) 45 37 00WWW.WEAZEELAND.NL

Job van deVelde laat even op zich wach-ten als de Ondernemer zich meldt voor een interview. Hij heeft het druk, ver-klaart hij later, en niet alleen op kantoor:als een klant hem ad hoc op locatie nodig heeft, gaat hij eropaf. Dat kost tijd, maar als de situatie daarom vraagt biedt hij die service zonder mankeren. Heel persoon-lijk dienstbaar zijn aan de klant is voorVan de Velde volkomen vanzelfsprekend.Tien jaar was hij systeembeheerder bij interna-tionaal opererende firma’s in Zeeland en Zuid Holland. Ook toen al wist hij van aanpakken; voor zijn werkgevers was hij actief door heel Europa en werkte hij ook nog eens in een van ’s werelds woeligste gebieden,Afghanistan.‘Een geweldige er-varing, ik zou zo weer gaan.Avonturieren ligt me wel, dus voor mezelf beginnen met alle hectiek van dien was eigenlijk een logische stap. Werken in het buiten-

land vond ik heel inspirerend, maar ook op ons “hoofdkwartier” in Kapelle kan ik mijn energie prima kwijt. En wie weet openen we ooit nog eens een buitenland-se vestiging ;-]’

ALLROUND IN ICT EN MULTIMEDIA SOLUTIONS

Vanuit het ruime, strak vormgegeven kantoor in Kapelle verzorgt J-ware het parttime systeembeheer van computer-netwerken en -systemen van voorna-melijk MKB-ers in de regio Zeeland en West-Brabant. Doel: het realiseren van vlekkeloos draaiende ICT-systemen,door continue monitoring op afstand,handmatige controles en regelmatig persoonlijk contact. J-ware implemen-teert en onderhoudt - desgewenst op abonnementsbasis - ICT-systemen op maat, voor om het even welke branche.In dit kader levert J-ware tevens gespe-cialiseerde soft- en hardware.

3CX TELEFOONCENTRALES

EN WEBDESIGN

Maar daar blijft het niet bij, legt Van de Velde uit: ‘J-ware beheert eigenhandig ook alle benodigde communicatiemid-delen, waaronder telefooncentrales van 3CX . Wij installeren de hiervoor be-nodigde software op een server, die ge-

bruikmaakt van VOIP. Een demonstratie op locatie behoort tot de mogelijkheden.Last but not least ontwikkelen wij websi-tes, volgens de laatste (technische) snufjes.De communicatielijnen met onze klanten zijn kort: zijn er vragen of doet zich een probleem voor, dan zijn wij het directe aanspreekpunt.’

KING BUSINESS SOFWARE

U bent MKB-er en heeft behoefte aan het ultieme softwarepakket voor uw financiële of logistieke administra-tie? J-ware is dealer van King Business Software, speciaal ontwikkeld voor het midden- en kleinbedrijf. De mogelijk-heden van King zijn eindeloos, zoals:* koppeling met een webshop, salaris-pakket, branchespecifieke pakketten * mobiele oplossingen voor sales en ma-gazijnen * uren- en projectenmodule,productiemodule * touch screen kassa-systemen. King is bovendien betaalbaar.Kortom: elke MKB-er, en dus ook u, kan er zijn voordeel mee doen.

SERVER PER MAAND

Uniek is het Server per Maand-concept van J-ware: u krijgt gratis een server en betaalt per maand een vast bedrag vanaf 300,- voor service en onderhoud. U wordt zodoende nooit geconfronteerd met onverwacht hoge factuurbedragen voor geleverde ICT-diensten. Dat is wel zo plezierig.

Weten wat J-ware voor u kan betekenen? Job van de Velde en zijn team helpen u graag verder.

J-ware ICT solutions in Kapelle gaat als een speer.Vier jaar draait

het bedrijf van Job van de Velde nu en de opdrachtenportefeuille wordt met de dag dikker. Dat zit hem in een drietal factoren: het 6-koppige team van J-ware biedt een uitgespro-ken persoonlijke service, zoekt naar perfect passende oplossingen en dat alles tegen een betaalbare prijs.

• Job van de Velde

J-WARE ICT SOLUTIONS

FLEERBOSSEWEG 7, 4421 RR KAPELLE

T: 0113 – 715533WWW.JWARE.NL, INFO@JWARE.NL

J-ware op kop in multimedia solutions voor MKB

door Dennis Rijsbergen

GOES - De ZMf spant zich al jarenin voor een beter milieu. In dat straat-je past duurzaam omgaan met ener-gie. In de Nederlandse huishoudens ishet zo langzamerhand wel doorge-drongen dat je met bijvoorbeeldled-lampen flink bespaart op het ener-gieverbruik. Bij winkeliers is dat besef

er vaak nog niet, constateert MelissaErnst van de ZMf. “Het is zeker geenonwil. Winkeliers hebben het ge-woon te druk om goed onderzoek tedoen naar welke maatregelen je kuntnemen om het energieverbruik teminderen.” En er valt nog zoveelenergiewinst te halen in winkels, steltErnst. “Wat ons meteen in het oogspringt, is dat bij heel wat winkels dedeur de hele dag wagenwijd open-staat.” Daarmee gaat onnodig veelwarmte verloren, zegt Ernst. Omover verkleumde personeelsleden

maar te zwijgen. Het vergt volgensErnst een andere manier van denken.Een dichte deur betekent niet dat deklant niet welkom is. “Die gedachtmoeten we niet alleen bij de winke-liers helder krijgen, ook bij klanten”,zegt Ernst. Daarom houdt ZMf ookludieke acties in de Goese binnenstadom het winkelend publiek hierop tewijzen.Winkeliers kunnen geld besparendoor de deur dicht te houden of te in-vesteren in een andere deur. “In hetlaatste geval vergt dat wel een investe-ring die pas over minimaal vijf jaar isterugverdiend”, stelt Ernst. “Een an-der probleem is dat winkels die toteen keten behoren afhankelijk zijnvan landelijk bedrijfsbeleid. Daar heb-ben we weinig invloed op. Gelukkigworden ook in andere steden actiesals de onze gehouden.”

SnellerMaar er zijn ook andere, veel snelle-re, manieren om flink op de stroomre-kening te besparen en enkele honder-den euro’s extra in de portemonneete houden. Het toverrecept: vervangde aloude gloeilamp door deled-lamp. Wie over deze maatregelkan meepraten, is Jeroen van Gastel,eigenaar van kapsalon Charlie Hair,één van de deelnemers aan het pro-ject. Hij liet twintig gloeilampen uitde fittingen draaien en liet ze vervan-

gen door gloednieuwe led-exempla-ren. Het is even in de buidel tasten,stelt Van Gastel, maar eigenlijk be-grijpt hij niet waarom hij het niet eer-der heeft gedaan. “Ik was voorheenzo’n 1100 euro per jaar kwijt aan ver-lichtingskosten. Met de led-lampenbetaal ik nog maar 137 euro per jaar.Dat is een behoorlijk verschil.” Endus heeft de eigenaar van de kapsalonbinnen een half jaar de aanschaf vande nieuwe lampen al terugverdiend.Bovendien gaan led-lampen velen ja-ren langer mee dan de fragiele gloei-lampen. “Ik heb me er eigenlijk nooitmee beziggehouden. Maar nu schrikik er toch wel van hoeveel geld je jaar-lijks weggooit als je geen maatregelenneemt.”

KoelingOok ijssalon Maestro Gelato heeft in-

middels gekozen voor led-verlich-ting, weet Melissa Ernst. “En de eige-naar heeft ook een energiezuinigekoeling aangeschaft.” En er zijn meerwinkeliers die stappen hebben onder-nomen of van plan zijn dat op kortetermijn te doen. Ernst is dan ook te-vreden over de reacties en de resulta-ten. “In het begin waren heel watwinkeliers nog terughoudend, maarhet is leuk om te zien dat ze steeds en-thousiaster zijn geworden en de moge-lijkheden zien om energie te bespa-ren. Ze zien ook wat het oplevert:geld.” Het project klimaatvriendelij-ke binnenstad loopt nog tot de zo-mer. “Er zijn ook al andere winke-liers die zich bij de actie willen aan-sluiten. Verder roepen we andereZeeuwse gemeenten op om zelf ookzo’n project op te starten. Er valt na-melijk veel te winnen.”Dat laatste beaamt Jeroen van Gastel.Hij wil zijn kapperszaak nog duurza-mer maken en denkt eraan om deoude cv-ketel te laten vervangen ende isolatie van de winkel aan te pak-ken. Concreter zijn de stappen die hijthuis heeft genomen. “We hebbenthuis een stuk of twintig inbouwspot-jes. Daar hebben we nu allemaalled-lampen in gedraaid. Want als ikmet twintig lampen in de winkel alzoveel bespaar, dan kan dat thuis na-tuurlijk ook.”

milieu >>

Energie besparen isgeld verdienen

W inkeliers gooien veel geldweg. Zoveel is wel duide-

lijk geworden uit het project kli-maatvriendelijke binnenstad vande Zeeuwse Milieufederatie(ZMf) en energiebedrijf Delta insamenwerking met de gemeenteGoes en winkeliersverenigingOOG. Openstaande winkelde-uren, verouderde ketels en ener-gieverslindende lampen, ze zor-gen voor een onnodig hoge ener-gienota. En dus kregen vijftienwinkeliers uit de Goese binnen-stad gratis advies over energiebe-sparing op de winkelvloer.

19

Jeroen van Gastel, eigenaar van kapsalon Charlie Hair: “Ik schrik ik er toch wel van hoeveel geld je jaarlijks weggooit als je geen maatregelen neemt.” Foto: Denvon Media

Opleidingsprogramma 2011 beschikbaar

mail voor brochures naar info@zionetwerk.nlSpaarlampen doen een duit in het zakje.

door Henk van de Voorde

Veel bedrijfsadviseurs zien economi-sche kansen bij familiebedrijven dieeen opvolger zoeken of die dat, tenonrechte, nog niet doen. In Neder-land verkeren per jaar zo’n 15.000 à20.000 bedrijven in de fase dat ze eenopvolger nodig hebben omdat andershet bedrijf zal ophouden te bestaan.,,Er kan veel waarde verloren gaan alsbedrijven moeten sluiten bij gebrekaan opvolging. En die kans is grootwant door de huidige vergrijzing is erjuist nu grote vraag naar opvolgers.Opvolgers vinden binnen de familiewordt steeds moeilijker. Tegenwoor-dig zijn de gezinnen minderkroostrijk dan vroeger, terwijl de kin-deren bovendien door een hogere op-leiding en de krappe arbeidsmarktveel meer mogelijkheden hebben danhet bedrijf van pa of ma over te ne-men”, aldus Bram van Stel, partnerbij Prior Fusie en Overnames.

KapitaalsvernietigingOnderzoek heeft uitgewezen dat be-gin jaren negentig nog 35 procentvan de familiebedrijven binnen de fa-milie overgedragen, begin 2000 nogmaar 22 procent. ,,Familiebedrijvengenereren een grote economischewaarde voor onze economie, hebbenvaak lange termijn oriëntatie en leve-ren daardoor stabiliteit voor de econo-mie. Bovendien ondernemen ze vaakmaatschappelijk verantwoord. Bij slui-ting van een familiebedrijf gaan ge-middeld vijf banen verloren. De op-richting van een nieuw bedrijf levertgemiddeld (maar) twee banen op. Uitonderzoek is gebleken dat in Europaeen op de drie familiebedrijven slui-ten wanneer de komende tien jaarniet tijdig een opvolger wordt gevon-den. Het gaat maar liefst om zo’n700.000 bedrijven en 2,8 miljoen ba-nen”, aldus Bram van Stel, partner bijPRIOR Fusie en Overnames.Waar moeten de opvolgers echterworden gezocht? Mensen uit onder-nemende families zijn vaak meer be-reid om een bedrijf over te nemendan mensen die geen ondernemers-bloed in de familie hebben. Uit onder-zoek blijkt ook dat hoger opgeleidenmeer geneigd zijn zelf een bedrijf testarten. Daarnaast speelt management-ervaring een rol. Ervaring op dit ge-bied kan sneller te gelde worden ge-maakt dan bij een start, omdat perso-neel dan vaak van meet af aan aange-stuurd moet worden. Bovendien lei-den slecht voorbereide overnames tot

grote economische verliezen.De overheid speelt van oudsher in ophet starten van een eigen bedrijf. Viabijvoorbeeld voorlichtingscampagnesen startersdagen wordt deze doel-groep opgezocht. ,,Echter, het aspectdat hierin meer aandacht kan krijgenis het overnemen van een familiebe-drijf. De campagne moet zich bij be-drijfsovernames richten op een ande-re doelgroep dan de starters. Ookwerkgeversorganisaties kunnen bij-voorbeeld ondersteunend optredenom familiebedrijven met elkaar enmet hun potentiële opvolgers in con-tact te brengen.,,Binnen onze praktijk zien we vaakeen terughoudendheid bij onderne-mers. Argumenten als ‘het is geziende huidige economische recessie geengoed moment om te verkopen, mijnaccountant geeft aan dat ik nog betereven kan wachten tot ik weer een aan-tal financieel goede jaren kan latenzien en er is nog geen koper langs ge-komen’, zijn vaak argumenten die destap beletten om actief op zoek tegaan naar een koper”, zegt Van Stel.Een oriënterend gesprek met een on-afhankelijke adviseur is veelal een goe-de eerste stap. ,,Wij zijn dagelijks be-zig met bedrijfsovernames, fusies,structurering en (her) financieringvan ondernemingen. Wij weten water speelt in de markt. In een eerste ge-sprek kunnen we vaak al direct aange-ven wat de kansen zijn voor een on-dernemer die wil kopen of verkopenen hoe hij dit het beste aan kan pak-ken. Uiteraard bieden wij onze dien-sten vaak aan in samenwerking metde huisadviseur, ‘de accountant’, vande ondernemer.”

Bedrijfsovernames bieden kansen

<< overname

Ondanks de economische cri-sis zijn bedrijfsovernames

aan de orde van de dag. Dagelijkswisselen er nog bedrijven van ei-genaar of worden nieuwe eigena-ren gezocht. Echter; gebeurt ditwel in voldoende mate? Vinden aldie eigenaren van bedrijven eennieuwe eigenaar omdat ze tocheen keer willen stoppen. Het isaan potentiële nieuwe onderne-mers om voor zichzelf te begin-nen via een nieuwe ondernemingof wellicht door een bedrijf overte nemen. Dit laatste zou meeraandacht kunnen krijgen.

Bram van Stel: ,,Door de vergrijzing is er juist nu grote vraag naar opvolgers.”

We laten de“dynamiek van de zee”

even voor wat het is.

Hele goede Kerstdagen

en eenGelukkig 2011

Gesloten tussen kerst en oud en nieuw.

20

door Ad van Bladel

BREDA - Nadat ze even in anderefuncties binnen het concern werk-zaam zijn geweest, strijken ze per 1 ja-nuari weer neer op het oude Onder-nemersnest. Johan van den Kieboomals gedelegeerd uitgever, Jos van Don-gen als key-accountmanager.Jos van Dongen: ‘Ik had indertijd gro-te moeite met het feit hoe er over on-dernemingen en ondernemers werdgeschreven. Toen ik uiteindelijk metJohan van den Kieboom in contactkwam bleek al snel hoe onze ideeënop dat vlak met elkaar overeen kwa-men. Dat was heel prettig om te mer-ken.’ Johan van den Kieboom: ‘Ikhad inmiddels eigenlijk ongeveer het-zelfde gemerkt en wist dat elders inhet concern een pilot liep met betrek-king tot een ondernemerskrant. Toenik daar gekeken had, ontwikkelde iker al snel mijn eigen denkbeeldenover. En die kwamen overeen met

die van Jos. Zo werd een hecht teamgevormd dat ideeën had die strooktenmet hoe er in de wereld van onderne-mers tegenaan werd gekeken.’

InhoudJos van Dongen: ‘Wij vonden dat hetondernemerschap meer en beter ge-personaliseerd moest worden. Elke pa-gina van de krant moest een gezichthebben, een goede uitstraling. In hetbegin was het natuurlijk zoeken, zogaat dat in het begin. Maar we blekende juiste toon al wel snel te pakken tehebben. In het algemeen, door deideeën van Johan, en op commercieelgebied doordat ik in de jaren ervooreen enorm ondernemersnetwerk hadopgebouwd. Die twee samen blekeneen gouden greep te zijn.’Johan van den Kieboom: ‘Wat toenbelangrijk was voor De Ondernemer,is dat eigenlijk nog steeds. De bood-schap is: ondernemen is leuk. Als jenaar de inhoud kijkt moeten de verha-

len dat ook steeds uitstralen. Doordatwe eens per maand verschijnenkunnen we geen echte actualiteitbrengen en bewegen de verhalen zichmeer op de achtergrond, die overi-gens vaak zeker niet minder interes-sant is. Vanaf het begin af aan hebbenwe ons sterk gemaakt voor een goedesamenwerking met het bedrijfslevenen de overheid. Doordat de directieachter ons stond kregen we vanaf hetbegin af aan al veel vrijheid. Boven-dien, en dat is heel belangrijk, warenzowel Jos als ik, degenen met wiedirect zaken konden worden gedaan.Wij waren zelf handelingsbevoegd endat maakte een adequate manier vancommercie bedrijven mogelijk. De di-rectie had voldoende vertrouwen enop die manier hoefden we eigenlijkvooraf aan niemand verantwoordingaf te leggen. Vanaf het begin af aankonden we op die manier heel goedsamenwerken met gemeenten en be-drijfsleven terwijl we ook organisatiesals Rewin en de Kamer van Koophan-del voor ons konden winnen.’

RedactiemanagerJos van Dongen: ‘Dat zijn belangrijkekwesties geweest. Ook belangrijkwas, een aantal jaren naderhand, dekomst van Ron Gregoor als redactie-manager. Ook hij bracht gelukkigeen schat aan ervaring en zijn eigen

netwerk mee.’ Johan van den Kie-boom valt hem bij: ‘Ja, Ron Gregoorpast heel goed binnen de mindsettingdie is ontstaan. Hij is degene die op re-dactioneel gebied de bladformule be-waakt en de verhalen uitzet bij dejournalisten. En dat doet-ie op eenontzettend goede manier. Qua in-houd is de Ondernemer altijd kritischmaar nooit zuur. We schrijven hoede werkelijkheid is, en daar mag - enmoet misschien wel - best eens eenkritische noot tussen zitten. Dat isook goed en bevestigt de onafhanke-lijkheid die we altijd hebben nage-streefd.’Jos van Dongen: ‘Al met al hebbenwe vanaf het begin tot nu een enor-me kwaliteitsslag gemaakt. De marktziet De Ondernemer nu echt als eenpartner met wie het goed zakendoenis. Het is en blijft een volstrekt eigentitel met een origineel gezicht en be-trouwbare inhoud. Dat is belangrijkom als communicatiepartner serieusgenomen te worden. En dat is zekerhet geval. We krijgen de erkenningdie we - mijns inziens - als mediapart-ner verdienen. Als beste en grootsteblad op dit gebied zijn we ook zeer ac-tief als partner bij grote bedrijfsbeur-zen. Dat geeft vertrouwen en het be-vestigt ons eigen gezicht. Een en an-der betekent in de praktijk dat wequa inhoud van het blad lang niet zo

hard meer aan het vliegwiel hoevendraaien als ik het begin. Er is zoveelnieuws, en er wordt ons ook zo veelaangeboden, dat het blad zich als hetware vanzelf vult. Daarbij choquerenwe niet, maar blijven kritisch enreëel.’

OnlineDe Ondernemer West-Brabant - ennaderhand Zeeland - zijn binnen hetWegenerconcern veelvuldig als voor-beeld gesteld van hoe je een dergelijkblad zou kunnen en moeten opzettenen in stand houden. Naar de toe-komst toe staat een onlineversie vanDe Ondernemer op stapel.Johan van den Kieboom: ‘Onder denaam: deondernemerzwn.nl is inmid-dels een onlineversie van het blad delucht in gegaan. De bedoeling ervanis echt regionaal nieuws te brengen.Het wil een aanvulling zijn op deprintversie en draagt een eigen identi-teit uit. Hiermee moet ook de jonge-re ondernemer worden bereikt. Cross-mediaal is het heilige woord ennatuurlijk gaan wij daarin mee, ster-ker nog, willen ermee voorop lopen.De visie ervan is duidelijk, we zijn nubezig dat gegeven verder in te vullen.Heel erg leuk, want zo begint het he-le avontuur eigenlijk van voren afaan. Net als tien jaar geleden, maardan in een hedendaags jasje.’

interview >>

‘Ondernemen is leuk, dat stralen we uit’Tien jaar geleden waren West-Brabantse ondernemers globaal ge-

sproken minder tevreden dan nu. Er kwam weinig over hen inde krant en als er al over hen werd geschreven hadden de stukjes vaakeen wat zure invalshoek. Dat kon anders, vonden zowel Johan van denKieboom als Jos van Dongen, beiden werkzaam bij BN/De Stem. Endat moest ook anders. Business to business moest op de kaart wordengezet, beter en positiever dan het ooit was gedaan. De Ondernemerwerd geboren.

21

Johan van den Kieboom (links) en Jos van Dongen boven een tafel vol met Ondernemers. Foto: Kees Bennema

door Henk van de Voorde

VLISSINGEN - Ronald Wielemakervan Transport en ContainerbedrijfWielemaker BV. uit Middelburgvolgt per 1 januari 2011 horeca-on-dernemer Joost van Damme op alsvoorzitter van de Junior Kamer Wal-cheren. Van Damme is genoodzaaktom de Junior Kamer vaarwel te zeg-gen vanwege het bereiken van de‘pensioengerechtigde’ leeftijd. Mach-teld van der Slot heeft diverse functiesbekleed binnen de JKW, zowel bin-nen het bestuur als in de hoedanig-heid van voorzitter van de JKW vei-lingcommissie en de JKW Pink Rib-bon commissie. Het nieuwe PinkRibbon Event vond onlangs plaats inde monumentale Kloostergangen inde Abdij te Middelburg. ,,Na de veleacties, waaronder een triatlon, en ui-teraard de kaartverkoop van het PinkRibbon evenement kunnen wij de ba-lans opmaken. De JKW Event com-missie 2010 is trots om een opbrengstvan • 17.500 te schenken aan PinkRibbon. Deze Stichting is een fonds-wervende organisatie, die aandachtvraagt voor borstkanker. Zij heeft alsdoel het aantal mensen dat borstkan-ker krijgt te verminderen, vroege dia-gnoses te bevorderen en de zorg voorpatiënten en hun omgeving te verbe-teren”, legt Machteld uit.

VerrassendHet event dat door voorzitter Vander Slot werd geopend in de koor-kerk was een spectaculaire avond metverrassende ingrediënten. Voor deVip-gasten begon de avond met eenbubbel, gevolgd door een Pink din-ner. Het hoofdprogramma werd ver-zorgd door MIER, een improvisatie-cabaret duo. Er is aandacht gevraagdvoor borstkanker, voor de ludieke,creatieve en lucratieve initiatievenvan organisaties die geld hebben inge-zameld voor Pink Ribbon en voor deloterij. Aansluitend was er een after-party in de Kloostergangen. De mu-ziekliefhebbers en dansers werden ver-maakt door het trio ‘Roept u maar!’.Als vanzelfsprekend was er volop gele-genheid om, onder het genot van eenhapje en drankje, te netwerken. ,,De-ze interactieve en informatieve avondvoor Pink Ribbon was een fantas-tische roze wolk vol mogelijkhedenvoor dit goede doel. Met het succes-volle JKW Event achter ons willenwij, als commissie, alle sponsoren, do-nateurs, vrijwilligers en medewerkershartelijk danken voor hun steun en in-

zet.”Machteld van der Slot wijst op de tra-ditionele Kerstactie. ,,Deze actiedoen we al vele jaren. Het houdt indat we cadeaus ophalen voor kinde-ren die het een stuk minder hebben.Dit jaar verkopen we ook kerststuk-jes. De opbrengst is dit jaar voor destichting Sawadee. Dit jaar kunnenmensen ook een foto laten makenmet de Kerstman, de opbrengst hier-van is eveneens voor het goede doel.Vorig jaar zijn de cadeaus naar devoedselbank gegaan en het jaar er-voor naar de Stichting AgogischeZorgcentra Zeeland (AZZ). Dezestichting helpt kinderen en gezinnendie te maken hebben met opvoe-dings-, gedrags- en/of ontwikkelings-problemen. We proberen de spullenmet de kerst bij de kinderen of instel-lingen te hebben. Iedereen is zaterdag18 december van harte welkom in degezellige stand voor warme choco-melk en informatie over het goededoel.”

BedrijfsbezoekenNaast het organiseren van een nieuwmega-evenement, heeft de JKW ookin het afgelopen jaar weer diverse be-drijfsbezoeken afgelegd zoals aanVliegveld Midden-Zeeland, Trans-port en Containerbedrijf WielemakerenVoetbal Experience. Daarnaast or-

ganiseerde men ook weer de Haring-party te Veere, ten bate van de Stich-ting Palazolli. De JKW bestaat onder-tussen 41 jaar, nadat een jaar geledenop grootse wijze het veertig jarig be-staan werd gevierd.De JKW is een onderdeel van JuniorChambers International, een netwerk-organisatie die is gericht op persoonlij-ke ontwikkeling. JCI is een wereld-wijde organisatie met meer dan200.000 leden in 110 landen. Overheel Nederland verspreid zijn er 100kamers met in totaal 2.500 leden. Deleden van de Junior Kamer Walche-ren richten zich op het ontwikkelenvan nieuwe vaardigheden zoals leider-schap, coachen en teambuilding. Pro-jecten en zakelijke evenementen wor-den door de JKW geïnitieerd en ge-realiseerd door de handen uit de mou-wen te steken. Daarbij staat maat-schappelijke betrokkenheid centraal.Het hart van de Junior Kamer Wal-cheren vormen de commissies. Hier-in komt het adagium ‘learning bydoing’ onder meer tot uiting in de zinvan kennismaken met en ervaringenopdoen in een andere tak van sportdan je dagelijkse werkzaamheden. Ie-der jaar worden de commissies ‘ver-verst’ met nieuwkomers. Uiteraard iseen goede mix van mensen met enzonder ervaring met grote evenemen-ten een must.

door Ron Gregoor

AMSTERDAM - “Fraude blijft bigbusiness voor cybercriminelen diehun vizier rond de feestdagen hebbeningesteld op de vrijgevigheid van deSint, de Kerstman en vooral van onli-ne consumenten,” zegt Dave Marcus,directeur beveiligingsonderzoek voorMcAfee Labs. “Nu iedereen onlineop zoek gaat naar de beste aanbiedin-gen voor cadeaus en uitstapjes, is hetbelangrijk om de meest gebruikelijkezwendels te kunnen herkennen, om ute beschermen tegen diefstal tijdensde drukke weken die ons staan tewachten.”

De iPad-aanbieding zwendelApple-producten staan hoog op demeeste verlanglijstjes, oplichters zijndruk bezig nepaanbiedingen te ver-spreiden voor gratis iPads. McAfeeLabs ontdekte dat consumenten wor-den gevraagd om andere productenaan te schaffen en hun creditcardgege-vens te verstrekken om de gratis iPadte krijgen. Uiteraard ontvangen slacht-offers de iPad of andere items nooit,maar kunnen ze wel aangifte doen inverband met een gestolen creditcard-nummer.Daarnaast is er ook een social-mediavariant, gebruikers worden gevraagdom mee te doen aan een quiz waar-mee ze een gratis iPad kunnen win-nen. Vervolgens moeten ze hun mo-biele telefoonnummer verstrekkenom de uitslag te horen. In werkelijk-heid abonneren ze zich hiermee opeen mobiele telefoonzwendel.

De ‘Help! Ik benberoofd’ zwendelDeze reiszwendel stuurt valse alarmbe-richten naar familie en vrienden, met

het verzoek om geld over te makenzodat het zogenaamde slachtofferthuis kan komen. McAfee Labs heefteen toename van deze fraude geregis-treerd en voorspelt een verdere stij-ging tijdens de drukke periode rondde feestdagen.

Nep cadeaubonnenCyberboeven maken gebruik van so-ciale media om valse cadeaubonnen/kaarten aan te prijzen, met het doel in-formatie en geld te stelen van consu-menten. Gegevens worden vervol-gens verkocht aan marketeers of ge-bruikt voor identiteitsdiefstal.Een recente Facebook-zwendel boodeen ‘gratis Best Buy cadeaukaart’ aanvoor de eerste 20.000 mensen diezich inschreven via een Best Buy fan-

pagina. Het betrof hier echter eenkloon, waar mensen persoonlijke ge-gevens moesten verstrekken en om inaanmerking te komen voor de cadeau-kaart.

Aanbiedingen voorvakantiebaantjesOmdat mensen op zoek zijn naarextra cash om cadeaus te kunnen ko-pen, bieden Twitter-zwendels gevaar-lijke links naar goed betaalde thuis-werkbanen. Om te kunnen sollicite-ren naar zo’n nepbaan zult u wel uwpersoonlijke gegevens moeten ver-strekken, zoals uw e-mailadres, huisa-dres en sofinummer.

’Smishing’Cybercriminelen doen nu ook aan

‘smishing’, oftewel phishing viaSMS-berichten. Deze teksten lijkenafkomstig van uw bank of een onlinewinkel, en vertellen u dat er iets misis met uw account. Ze vragen u eennummer te bellen om uw accountge-gevens te verifiëren. In werkelijkheidzijn dit pogingen om waardevolle per-soonlijke gegevens te onttrekken aandoelwitten. Cyberboeven weten datmensen rond de feestdagen kwetsbaar-der zijn voor een dergelijke zwendel,omdat ze vaker online winkelen enhun banksaldo vaker raadplegen.

Verdachte vakantiewoningenConsumenten zijn in deze drukke pe-riode vaak online op zoek naar betaal-bare vakantiewoningen. Cybercrimi-nelen gooien daarom valse vakantie-woningen in de aanbieding, waarinze vragen om een aanbetaling via cre-ditcard of overboeking.

Blijf opletten voorrecessiezwendelsCybercriminelen richten hun pijlenop kwetsbare consumenten via reces-sie-gerelateerde zwendels zoals kre-dietaanbiedingen met vooruitbetalingvan kosten. McAfee Labs heeft eenaanzienlijk aantal spamberichten ge-zien waarbij reclame wordt gemaaktvoor leningen en creditcards met soe-pele voorwaarden en lage rentetarie-ven. De ontvanger dient echter welvooraf administratiekosten te betalen,die uiteraard rechtstreeks en zonder te-genprestatie in de zakken van de frau-deur verdwijnen.

Met de hatelijke groetenE-kaarten zijn een gemakkelijke enmilieuvriendelijke manier om vrien-den en familie uw beste wensen overte brengen. Cybercriminelen gebrui-ken echter nepversies met links naarcomputervirussen en andere malware,die u juist weinig goeds wensen. Vol-

gens McAfee Labs kunnen getroffencomputers obscene afbeeldingen ofpop-up reclame gaan vertonen, ofzelfs kaarten gaan sturen naar contact-personen zodat het lijkt of ze van u af-komstig zijn.

Goedkoop is duurkoopShoppers moeten oppassen voor pro-ducten die ver onder de prijs wordenaangeboden. Cyberzwendelaars ge-bruiken veilingsites en valse websitesvoor aanbiedingen die erg betrouw-baar lijken, met als enige doel uwgeld en gegevens te stelen.

Goede doelen zwendelsDe feestdagen zijn traditioneel geziende beste tijd voor goede doelen zwen-dels. Het is ten slotte een tijd van vrij-gevigheid, en McAfee Labs voorspeltdat daar ook dit jaar weer volop vangeprofiteerd gaat worden. Bekendetrucs zijn onder andere telefoonge-sprekken en spam e-mails waarin uwordt gevraagd geld te doneren vooroorlogsslachtoffers, zielige kinderenen rampenfondsen.

Gevaarlijke kerstdownloadsScreensavers, kerstliedjes en animatiesrond het kerstthema vormen voorfraudeurs een gemakkelijke manierom virussen en andere computerbe-dreigingen te verspreiden. Dit geldtzeker wanneer de links afkomstig zijnuit een e-mail of chatbericht dat vaneen bekende afkomstig lijkt te zijn.

Hotel en luchthaven wi-fiVeel mensen willen er even tussenuittijdens de feestdagen, en maken dangebruik van gratis wi-fi op plaatsen zo-als hotels en luchthavens. Dit is eenperfecte gelegenheid voor dieven, diedergelijke netwerken hacken op zoeknaar mogelijkheden om iets van u testelen.

zwendel >>

Kerstactie Junior Kamer Walcheren

De twaalf feestdagzwendels

<< goede doel

Consumenten worden geadvi-seerd op te letten voor veel-

gebruikte zwendels voordat zeonline gaan om een reisje te boe-ken of inkopen te doen voor dekomende feestdagen. McAfeemaakte begin deze maand de‘Twaalf feestdag zwendels’ be-kend, de 12 gevaarlijkste onlinezwendels waar computergebrui-kers de komende weken voormoeten oppassen.

D e Junior Kamer Walcherenis een bruisende netwerkor-

ganisatie voor jonge ondernemen-de mensen tot en met veertigjaar. Met grotere en kleinere eve-nementen, bedrijfsbezoeken en le-zingen wordt prima invulling aan‘learning by doing’, het wereld-wijde JK-motto. Na het grootsopgezette Pink Ribbon-event inMiddelburg, is er in de Zeeuwsehoofdstad de traditionele JKWKerstactie op de laatste zaterdagvoor Kerst, dit jaar op 18 decem-ber.

23

SPAM, altijd gevaarlijk

Reageer niet op alles wat u in huis krijgt.

JKW event commissie, vlnr Jeroen Botty, Machteld van der Slot (voorzitter), Joris Jobse, Anniek Risseeuw, Joyce van den Boom en Remco Bron.

Cadeaus ophalen tijdens de traditionele Kerstactie.

22

12

11

10

9

6

7

8

5

4

3

2

1

door Henk van de Voorde

VLISSINGEN - Ronald Wielemakervan Transport en ContainerbedrijfWielemaker BV. uit Middelburgvolgt per 1 januari 2011 horeca-on-dernemer Joost van Damme op alsvoorzitter van de Junior Kamer Wal-cheren. Van Damme is genoodzaaktom de Junior Kamer vaarwel te zeg-gen vanwege het bereiken van de‘pensioengerechtigde’ leeftijd. Mach-teld van der Slot heeft diverse functiesbekleed binnen de JKW, zowel bin-nen het bestuur als in de hoedanig-heid van voorzitter van de JKW vei-lingcommissie en de JKW Pink Rib-bon commissie. Het nieuwe PinkRibbon Event vond onlangs plaats inde monumentale Kloostergangen inde Abdij te Middelburg. ,,Na de veleacties, waaronder een triatlon, en ui-teraard de kaartverkoop van het PinkRibbon evenement kunnen wij de ba-lans opmaken. De JKW Event com-missie 2010 is trots om een opbrengstvan • 17.500 te schenken aan PinkRibbon. Deze Stichting is een fonds-wervende organisatie, die aandachtvraagt voor borstkanker. Zij heeft alsdoel het aantal mensen dat borstkan-ker krijgt te verminderen, vroege dia-gnoses te bevorderen en de zorg voorpatiënten en hun omgeving te verbe-teren”, legt Machteld uit.

VerrassendHet event dat door voorzitter Vander Slot werd geopend in de koor-kerk was een spectaculaire avond metverrassende ingrediënten. Voor deVip-gasten begon de avond met eenbubbel, gevolgd door een Pink din-ner. Het hoofdprogramma werd ver-zorgd door MIER, een improvisatie-cabaret duo. Er is aandacht gevraagdvoor borstkanker, voor de ludieke,creatieve en lucratieve initiatievenvan organisaties die geld hebben inge-zameld voor Pink Ribbon en voor deloterij. Aansluitend was er een after-party in de Kloostergangen. De mu-ziekliefhebbers en dansers werden ver-maakt door het trio ‘Roept u maar!’.Als vanzelfsprekend was er volop gele-genheid om, onder het genot van eenhapje en drankje, te netwerken. ,,De-ze interactieve en informatieve avondvoor Pink Ribbon was een fantas-tische roze wolk vol mogelijkhedenvoor dit goede doel. Met het succes-volle JKW Event achter ons willenwij, als commissie, alle sponsoren, do-nateurs, vrijwilligers en medewerkershartelijk danken voor hun steun en in-

zet.”Machteld van der Slot wijst op de tra-ditionele Kerstactie. ,,Deze actiedoen we al vele jaren. Het houdt indat we cadeaus ophalen voor kinde-ren die het een stuk minder hebben.Dit jaar verkopen we ook kerststuk-jes. De opbrengst is dit jaar voor destichting Sawadee. Dit jaar kunnenmensen ook een foto laten makenmet de Kerstman, de opbrengst hier-van is eveneens voor het goede doel.Vorig jaar zijn de cadeaus naar devoedselbank gegaan en het jaar er-voor naar de Stichting AgogischeZorgcentra Zeeland (AZZ). Dezestichting helpt kinderen en gezinnendie te maken hebben met opvoe-dings-, gedrags- en/of ontwikkelings-problemen. We proberen de spullenmet de kerst bij de kinderen of instel-lingen te hebben. Iedereen is zaterdag18 december van harte welkom in degezellige stand voor warme choco-melk en informatie over het goededoel.”

BedrijfsbezoekenNaast het organiseren van een nieuwmega-evenement, heeft de JKW ookin het afgelopen jaar weer diverse be-drijfsbezoeken afgelegd zoals aanVliegveld Midden-Zeeland, Trans-port en Containerbedrijf WielemakerenVoetbal Experience. Daarnaast or-

ganiseerde men ook weer de Haring-party te Veere, ten bate van de Stich-ting Palazolli. De JKW bestaat onder-tussen 41 jaar, nadat een jaar geledenop grootse wijze het veertig jarig be-staan werd gevierd.De JKW is een onderdeel van JuniorChambers International, een netwerk-organisatie die is gericht op persoonlij-ke ontwikkeling. JCI is een wereld-wijde organisatie met meer dan200.000 leden in 110 landen. Overheel Nederland verspreid zijn er 100kamers met in totaal 2.500 leden. Deleden van de Junior Kamer Walche-ren richten zich op het ontwikkelenvan nieuwe vaardigheden zoals leider-schap, coachen en teambuilding. Pro-jecten en zakelijke evenementen wor-den door de JKW geïnitieerd en ge-realiseerd door de handen uit de mou-wen te steken. Daarbij staat maat-schappelijke betrokkenheid centraal.Het hart van de Junior Kamer Wal-cheren vormen de commissies. Hier-in komt het adagium ‘learning bydoing’ onder meer tot uiting in de zinvan kennismaken met en ervaringenopdoen in een andere tak van sportdan je dagelijkse werkzaamheden. Ie-der jaar worden de commissies ‘ver-verst’ met nieuwkomers. Uiteraard iseen goede mix van mensen met enzonder ervaring met grote evenemen-ten een must.

door Ron Gregoor

AMSTERDAM - “Fraude blijft bigbusiness voor cybercriminelen diehun vizier rond de feestdagen hebbeningesteld op de vrijgevigheid van deSint, de Kerstman en vooral van onli-ne consumenten,” zegt Dave Marcus,directeur beveiligingsonderzoek voorMcAfee Labs. “Nu iedereen onlineop zoek gaat naar de beste aanbiedin-gen voor cadeaus en uitstapjes, is hetbelangrijk om de meest gebruikelijkezwendels te kunnen herkennen, om ute beschermen tegen diefstal tijdensde drukke weken die ons staan tewachten.”

De iPad-aanbieding zwendelApple-producten staan hoog op demeeste verlanglijstjes, oplichters zijndruk bezig nepaanbiedingen te ver-spreiden voor gratis iPads. McAfeeLabs ontdekte dat consumenten wor-den gevraagd om andere productenaan te schaffen en hun creditcardgege-vens te verstrekken om de gratis iPadte krijgen. Uiteraard ontvangen slacht-offers de iPad of andere items nooit,maar kunnen ze wel aangifte doen inverband met een gestolen creditcard-nummer.Daarnaast is er ook een social-mediavariant, gebruikers worden gevraagdom mee te doen aan een quiz waar-mee ze een gratis iPad kunnen win-nen. Vervolgens moeten ze hun mo-biele telefoonnummer verstrekkenom de uitslag te horen. In werkelijk-heid abonneren ze zich hiermee opeen mobiele telefoonzwendel.

De ‘Help! Ik benberoofd’ zwendelDeze reiszwendel stuurt valse alarmbe-richten naar familie en vrienden, met

het verzoek om geld over te makenzodat het zogenaamde slachtofferthuis kan komen. McAfee Labs heefteen toename van deze fraude geregis-treerd en voorspelt een verdere stij-ging tijdens de drukke periode rondde feestdagen.

Nep cadeaubonnenCyberboeven maken gebruik van so-ciale media om valse cadeaubonnen/kaarten aan te prijzen, met het doel in-formatie en geld te stelen van consu-menten. Gegevens worden vervol-gens verkocht aan marketeers of ge-bruikt voor identiteitsdiefstal.Een recente Facebook-zwendel boodeen ‘gratis Best Buy cadeaukaart’ aanvoor de eerste 20.000 mensen diezich inschreven via een Best Buy fan-

pagina. Het betrof hier echter eenkloon, waar mensen persoonlijke ge-gevens moesten verstrekken en om inaanmerking te komen voor de cadeau-kaart.

Aanbiedingen voorvakantiebaantjesOmdat mensen op zoek zijn naarextra cash om cadeaus te kunnen ko-pen, bieden Twitter-zwendels gevaar-lijke links naar goed betaalde thuis-werkbanen. Om te kunnen sollicite-ren naar zo’n nepbaan zult u wel uwpersoonlijke gegevens moeten ver-strekken, zoals uw e-mailadres, huisa-dres en sofinummer.

’Smishing’Cybercriminelen doen nu ook aan

‘smishing’, oftewel phishing viaSMS-berichten. Deze teksten lijkenafkomstig van uw bank of een onlinewinkel, en vertellen u dat er iets misis met uw account. Ze vragen u eennummer te bellen om uw accountge-gevens te verifiëren. In werkelijkheidzijn dit pogingen om waardevolle per-soonlijke gegevens te onttrekken aandoelwitten. Cyberboeven weten datmensen rond de feestdagen kwetsbaar-der zijn voor een dergelijke zwendel,omdat ze vaker online winkelen enhun banksaldo vaker raadplegen.

Verdachte vakantiewoningenConsumenten zijn in deze drukke pe-riode vaak online op zoek naar betaal-bare vakantiewoningen. Cybercrimi-nelen gooien daarom valse vakantie-woningen in de aanbieding, waarinze vragen om een aanbetaling via cre-ditcard of overboeking.

Blijf opletten voorrecessiezwendelsCybercriminelen richten hun pijlenop kwetsbare consumenten via reces-sie-gerelateerde zwendels zoals kre-dietaanbiedingen met vooruitbetalingvan kosten. McAfee Labs heeft eenaanzienlijk aantal spamberichten ge-zien waarbij reclame wordt gemaaktvoor leningen en creditcards met soe-pele voorwaarden en lage rentetarie-ven. De ontvanger dient echter welvooraf administratiekosten te betalen,die uiteraard rechtstreeks en zonder te-genprestatie in de zakken van de frau-deur verdwijnen.

Met de hatelijke groetenE-kaarten zijn een gemakkelijke enmilieuvriendelijke manier om vrien-den en familie uw beste wensen overte brengen. Cybercriminelen gebrui-ken echter nepversies met links naarcomputervirussen en andere malware,die u juist weinig goeds wensen. Vol-

gens McAfee Labs kunnen getroffencomputers obscene afbeeldingen ofpop-up reclame gaan vertonen, ofzelfs kaarten gaan sturen naar contact-personen zodat het lijkt of ze van u af-komstig zijn.

Goedkoop is duurkoopShoppers moeten oppassen voor pro-ducten die ver onder de prijs wordenaangeboden. Cyberzwendelaars ge-bruiken veilingsites en valse websitesvoor aanbiedingen die erg betrouw-baar lijken, met als enige doel uwgeld en gegevens te stelen.

Goede doelen zwendelsDe feestdagen zijn traditioneel geziende beste tijd voor goede doelen zwen-dels. Het is ten slotte een tijd van vrij-gevigheid, en McAfee Labs voorspeltdat daar ook dit jaar weer volop vangeprofiteerd gaat worden. Bekendetrucs zijn onder andere telefoonge-sprekken en spam e-mails waarin uwordt gevraagd geld te doneren vooroorlogsslachtoffers, zielige kinderenen rampenfondsen.

Gevaarlijke kerstdownloadsScreensavers, kerstliedjes en animatiesrond het kerstthema vormen voorfraudeurs een gemakkelijke manierom virussen en andere computerbe-dreigingen te verspreiden. Dit geldtzeker wanneer de links afkomstig zijnuit een e-mail of chatbericht dat vaneen bekende afkomstig lijkt te zijn.

Hotel en luchthaven wi-fiVeel mensen willen er even tussenuittijdens de feestdagen, en maken dangebruik van gratis wi-fi op plaatsen zo-als hotels en luchthavens. Dit is eenperfecte gelegenheid voor dieven, diedergelijke netwerken hacken op zoeknaar mogelijkheden om iets van u testelen.

zwendel >>

Kerstactie Junior Kamer Walcheren

De twaalf feestdagzwendels

<< goede doel

Consumenten worden geadvi-seerd op te letten voor veel-

gebruikte zwendels voordat zeonline gaan om een reisje te boe-ken of inkopen te doen voor dekomende feestdagen. McAfeemaakte begin deze maand de‘Twaalf feestdag zwendels’ be-kend, de 12 gevaarlijkste onlinezwendels waar computergebrui-kers de komende weken voormoeten oppassen.

D e Junior Kamer Walcherenis een bruisende netwerkor-

ganisatie voor jonge ondernemen-de mensen tot en met veertigjaar. Met grotere en kleinere eve-nementen, bedrijfsbezoeken en le-zingen wordt prima invulling aan‘learning by doing’, het wereld-wijde JK-motto. Na het grootsopgezette Pink Ribbon-event inMiddelburg, is er in de Zeeuwsehoofdstad de traditionele JKWKerstactie op de laatste zaterdagvoor Kerst, dit jaar op 18 decem-ber.

23

SPAM, altijd gevaarlijk

Reageer niet op alles wat u in huis krijgt.

JKW event commissie, vlnr Jeroen Botty, Machteld van der Slot (voorzitter), Joris Jobse, Anniek Risseeuw, Joyce van den Boom en Remco Bron.

Cadeaus ophalen tijdens de traditionele Kerstactie.

22

12

11

10

9

6

7

8

5

4

3

2

1

Bedrijfsleven, bestuurders, provin-cie, instellingen en het onderwijsgaan Zeeland op een andere, meerauthentieke manier promoten. Di-versiteit, authenticiteit en kwaliteitzijn daarbij de sleutelwoorden. Dekracht en identiteit van Zeeland enhaar diverse gemeenten en regio’szijn verwoord en verbeeld inDNA-materiaal. Verhalen en erva-ringen van de mensen in Zeelandstaan in de aanpak centraal. Zij zijnimmers de meest geloofwaardigeambassadeurs van Zeeland. Er iseen Waarmerk ontwikkeld, dat sa-men met de woorden ‘Zeeland +echt + waar’ en het Zeeuwse Kleu-renpalet voor samenhang moet zor-gen bij de promotie van Zeeland.

Laat zien dat u uit Zeeland komt,is de boodschap die de initiatiefne-mers van de promotieaanpak deZeeuw meegeven. Een traditionelecampagne is het niet. “Echt waar,Zeeland” is ook geen slogan. Menzal dus geen borden of advertentiestegenkomen met daarop de tekstZeeland, echt waar”, legt Commis-saris van de Koningin Karla Peijsuit. Het concept is een uitnodigingaan gemeenten, ondernemers enandere Zeeuwen om Zeeland te la-ten zien zoals het echt is. Met be-hulp van het Zeeuws DNA kun-nen zij in hun eigen promotiemid-delen hun Zeeuwse roots tot uitingbrengen. En vertellen wat Zeelandvoor hen betekent of bijzonder

maakt. Het Waarmerk en hetZeeuws Kleuren Palet dienen daar-bij als verbindende visuele factor.De Zeeuwen wordt gevraagd hunervaringen met anderen te delen.Laat iedereen weten hoe Zeelandis. De achtergronden van de aan-pak staan beschreven in het Zee-land DNA-boek. Daarin vindtmen ook de kleuren, materialen,geuren, beelden, verhalen en woor-den die de identiteit van Zeelandweerspiegelen. Bedrijven, instellin-gen, iedereen die iets te meldenheeft, zou dat DNA-boek moetengebruiken bij het verzinnen vanhun eigen leuze of boodschap. Eenvoorbeeld: Vrouwenpolder staatvan oudsher bekend als gezellige fa-

miliebadplaats. Maar op de Noord-zee en het Veerse Meer kun jespectaculaire watersporten beoefe-nen als kitesurfen en parasailing.Om die kant beter te belichten,kiest de ondernemersverenigingvoor de leus: ‘Stoere mannensportin Vrouwenpolder. Echt waar.’Meer tips en promotievoorbeeldenzijn te vinden op de websitewww.laatzeelandzien.nl/ondernemers. Daar kunnen geïnte-resseerde bedrijven ook de doosmet PromotieWaar bestellen.Promotie vanuit een breed frontdus is de aanpak, die heel Neder-land en de aangrenzende buitenlan-den moeten attenderen op al hetmoois dat Zeeland te bieden heeft.

door Ron Gregoor

MIDDELBURG - “De allereerstevraag in het allereerste interview datik gaf als Commissaris van de Konin-gin in deze provincie luidde: ‘Vind uZeeland ook zo oubollig?’ Ik wistniet wat ik hoorde. Zeeland oubollig?Volgens mij is Zeeland altijd een pro-vincie geweest waar op alle gebiedheel veel gebeurt. Zeeuwen zelf heb-ben de neiging om niet te koop te lo-pen met wat zij allemaal presteren,maar neem van mij aan: er gebeurenhier mooie dingen”, zegt Karla Peijsmet nog steeds een klank van veront-waardiging in haar stem. MartenWiersma vult aan: “Er gebeuren hierinderdaad spectaculaire dingen. Wietien jaar geleden gezegd zou hebbendat er op land vis gekweekt kon wor-den, zou hem voor gek verklaren.Hier gebeurt het allemaal.”

WIERSMA: Gelet op de discussie inde Tweede kamer over belangrijkeen sterke regionale regio’s heeft Zee-land gekozen voor de KanaalzoneZeeuws-Vlaanderen en een Bio Ba-sed Economy, waar de provincie gro-te mogelijkheden ziet. Voor 1 mei

2011 zorgt de provincie dat er tweebusinesscases liggen bij het kabinet.Onlangs heeft de provincie een lob-byist aangesteld die Zeeland op dekaart moet houden, zeker voor watbetreft deze belangrijke ontwikkelin-gen.Er is geen enkele reden voor deZeeuwen om de Calimero van onsland te spelen.

PEIJS: De Kanaalzone wordt binnentien jaar een van de belangrijksteindustriegebieden van ons land. Weprofiteren daar van de verbinding van-af Terneuzen via Gent naar Parijs. Alsdie straks klaar is, zal Parijs voor deeerste keer in de historie over het wa-ter bevoorraad kunnen worden vauithet noorden. Dat biedt gigantischemogelijkheden. Maar ook voor de be-drijvigheid langs die verbinding, deKanaalzone dus. De Kanaalzone washet eerste grote industriegebied in Ne-derland, destijds onder Koning Wil-lem I. Het wordt nu over tien jaar hetnieuwste grootschalige industrieter-rein onder Koning Willem IV.

WIERSMA: Dat wordt een duur-zaam bedrijvengebied, dat zijn weer-

ga niet kent. Alle bedrijven hebbenhun medewerking toegezegd.

PEIJS: De ontwikkeling van de Ka-naalzone staat niet op zich. We gaanook heel veel aandacht besteden aanhet landschapsplan daar. Wonen enwerken in deze regio moet een perfec-te balans vinden. Mensen moeten heteen genot vinden daar te wonen en tewerken.

WIERSMA: Dat maakt het gebiedook aantrekkelijker voor nieuwko-

mers. We hebben straks veel mensennodig. Aan de ene kant komt hierveel werkgelegenheid, aan de anderekant vergrijst de provincie. Dat bete-kent dat we mensen nodig hebben.Ook weer via onze nieuwe promotie-aanpak proberen we nieuwkomersaan Zeeland te binden. In Zeeuws-Vlaanderen wordt daar erg veel aan-dacht aan besteed. Studenten hier eenstageplaats bieden is een van de moge-lijkheden. Maar er zijn er meer.

PEIJS: Dat zal allemaal geen lange

termijn werk worden. Het landschap-splan moeten we onmiddellijk gaaninvullen. Daarna gaan in samenwer-king met de Belgen een bedrijven-plan voor de kanaalzone maken. Hetis de eerste keer ooit dat je vanuit hetnoorden met de binnenvaart Parijskan bevoorraden. Dat biedt geweldi-ge perspectieven voor Zeeland. Be-drijven als Cargill spelen daarin eenheel grote rol.Een goede waterverbinding tussenTerneuzen en Parijs. Rest dan nogeen goede verbinding over de weg.Want de Kanaalzone, maar ook derest van de provincie moet goed ensnel bereikbaar zijn.

PEIJS: Wij van onze kant hebben deplannen klaar om van de tweebaansvierbaanswegen te maken. Het iswachten op wat de Belgen doen.Zeeland wil heel graag een vooraan-staande positie innemen in het produ-ceren, onderzoeken en verhandelenvan groene producten en energie inde economie, biobased economywordt dat genoemd. Uiteindelijkdoel: de meest groene regio van heelEuropa te worden. Maar er zijn, ookhier in Nederland, kapers op de kust.

WIERSMA: Er zijn in Nederlanddrie regio’s, die wat dat betreft aan deweg timmeren. Groningen met ener-gie, Rotterdam met havengerelateer-de projecten en Zuidwest Nederland,vooral Zeeland en West- Brabant.Wij hebben zes speerpunten. Onlangs

<< interview

Wat merkt de provincie Zeeland van de crisis, komen wij er metzijn allen zo langzamerhand een beetje bovenop, wat gebeurt

er allemaal voor moois in Zeeland, hoe staat het met de ambities ombiobased economy regio nummer één van Europa te worden en hoefijn is het eigenlijk om in Zeeland te wonen, werken en recreëren. Zee-land is een provincie met toekomst. Veel kwalitatief hoogstaandewerkgelegenheid genereren, en daarmee veel mensen naar de provin-cie halen die in het moderne Zeeland willen werken. Daarvoor is eengoed woon- en werkklimaat noodzakelijk. Commissaris van de Konin-gin Karla Peijs en gedeputeerde Martin Wiersma van onder meer eco-nomische zaken spreken over de nieuwste ontwikkelingen in Zeeland.Een terug-, maar vooral vooruitblik.

Er groeitiets mooisin Zeeland

Marten Wiersma en Karla Peijs voor de kaart van Zeeland.

24

Het DNA van Zeeland

interview >>

is er een rapport van de SER versche-nen waarin de projecten tegen elkaarworden afgewogen. Wij komen daarhelemaal niet slecht uit. Maar datheeft veel moeite gekost en we zijn ernog lang niet.

PEIJS: We hebben het dan over gro-te investeringen en subsidieregelin-gen. Heel even dreigde het mis tegaan in Den Haag. We hebben daarflink gelobbyd om Zeeland in datSER rapport te krijgen. We komendaar goed uit. En dat helpt, want alsde SER positief adviseert, kunnen wedaarmee aan de slag.

WIERSMA: Biobased economy sa-men met West- Brabant. Daar zijnprachtige projecten, ook wij hebbendie hier. Zoals we trouwens toch on-ze venster heel erg richten op West-Brabant. Zeeland wordt beter door sa-menwerking, Zeeland staat daar ookvoor open.De havens in Vlissingen en Terneu-zen zijn van eminent belang voor deontwikkeling van Zeeland. De motordie de economie draaiende moet hou-den, worden ze weleens genoemd.

WIERSMA: Het is van heel grootbelang dat Zeeland Seaports nu zelf-standig opereert. Het is een zelfstandi-ge NV, met veel commerciële slag-kracht . Dat is heel belangrijk voor deontwikkeling van het Sloegebied. Denieuwe Verbrugge Containertermi-nal, daar zit dynamiek in. Je ziet het

nu al, er melden zich de laatste tijdsteeds meer bedrijven voor vestigingin dit gebied. Het trekt weer aan, datis duidelijk te zien.

PEIJS: Terugkomend op de krachtvan Zeeland: Als je eens kijkt wat erop cultureel vlak hier gebeurt. Vlissin-gen heeft een van de beste filmfesti-vals van het land. We hebben hiereen zeer groot aantal culturele evene-menten, op het gebied van muziek,van beeldende kunst. De theaters inde grote steden hebben een aanbodvergelijkbaar met iedere andere grotestad in ons land. Prachtige musea.Kortom, op cultureel gebied looptZeeland zeker niet achter.

WIERSMA: Om dan nog maar tezwijgen over het bloeiende vereni-gingsleven.Net als alle regio’s in ons land heeftook Zeeland last van de crisis. Watheeft Zeeland daarvan gemerkt?

PEIJS: Natuurlijk hebben ook wijhier last van de crisis. We waren zelfseen van de eerste regio’s die daar ietsvan merkten. Dat komt omdat weveel chemische en daaraan verwantebedrijven hebben. De chemie staataan het begin van de welvaartcyclus.Daar merk je het dus het eerst. Voor-deel is dan weer wel dat chemie ookde voortrekker is als de economieweer aantrekt. En dat merken we nu,Het gaat langzaam beter in de che-mie, er komt weer vraag. Bedrijven

als Dow merken dat als eerste.

WIERSMA: Er is sprake van eenvoorzichtige kentering. Het gaat in-derdaad wat beter. Maar we zijn ernog lang niet. Ik denk dat de crisis pasin de loop van 2012 ten einde loopt.Dat heeft te maken met de bouw.Daar gaat het nog steeds heel slecht.In een interview elders in dit num-mer verwacht Peter Swinkels, voorzit-ter van de Brabants Zeeuwse Werkge-versvereniging BZW, dat de bouw nade bouwvak in 2011 weer aantrekt.Vanwaar dit pessimisme?

PEIJS: Tot nu toe is er nog behoor-lijk gebouwd. Heel veel met over-heidsteun. Die zes procents BTW-norm bijvoorbeeld heeft de bouwwel goed gedaan. Dat loopt tot vol-gend jaar juli. De bouwsector is nu inmineur. Ik denk wel dat het evenduurt voor die weer aantrekt. Het ver-haal begint allemaal bij de architect.Die moet eerst de opdracht krijgen tegaan tekenen. Dan duurt het nog langvoordat de aannemer aan de slag kan.Daar zit nog een heel traject tussen.En de architecten hebben nu nietveel te doen. Dus reken maar uit wan-neer dat is doorgedruppeld tot de aan-nemer, die de eerste steen kan gaanleggen.

WIERSMA: Toch wordt er wel ge-bouwd, vooral ook in de toeristischehoek. En er is belangstelling. DeRoompot bijvoorbeeld bouwt in Cad-

zand luxe vakantiewoningen. In éénweekend worden er 110 woningenverkocht. Dat is een goed teken. Aande andere kant heeft de schaarste inde woningbouw ook consequentiesvoor de steden. Het is logisch dat nuniet iedere stad zomaar kan uitbrei-den. De grote steden hebben afgespro-ken prioriteiten te stellen. Als we vin-den dat het Scheldekwartier voorrangverdient, dan doet Middelburg bij-voorbeeld een stapje terug. Daar hou-den ze zich goed aan.Hoe was het afgelopen jaar voor hettoerisme?

PEIJS: Het voorjaar was goed, de zo-mer minder. Door het goede voorsei-zoen is het uiteindelijk toch een be-hoorlijk jaar geweest voor debranche. De terugslag heeft louter enalleen te maken met het weer. Als wekijken naar de ontwikkelingen op ditgebied, mogen we ook niet ontevre-den zijn. De watersport bijvoorbeeldgroeit nog steeds. De combinatieland-water geeft ons een grote voor-sprong op andere provincies die hetvan water moeten hebben. We zijnbest een beetje trots op de nieuweinvesteringen die worden gedaan inPerkpolder. Dat combineert wonen,recreatie en natuur. Op het voorma-lig Veerplein komen op eenverhoogd gedeelte (terp) 250 wonin-gen, een luxe hotel/restaurant, confe-rentiefaciliteiten en een welnesscen-trum. Aan de voet van het bastionkomt een jachthaven met 350-500 lig-plaatsen. Perkpolder is een van dezeer weinige plaatsen waar je kuntzeezeilen zonder door een sluis temoeten.

WIERSMA: Samen met West- Bra-bant moeten we kijken hoe we de wa-tersportbelangen van beide regio’smet elkaar kunnen verbinden. Er zalwat met de schutsluizen aan de Greve-lingen moeten gebeuren, er moet eenbetere doorstroming komen vanuitde West- Brabantse naar de Zeeuwsewateren en andersom. We moetenmet West- Brabant maar eens pratenhoe we dat kunnen oplossen. West-Brabant en Zeeland is een heel mooiwatersportgebied, van Biesbosch naarNoordzee, geweldig toch?

PEIJS: Het toeristisch aanbod veran-dert snel. Toeristen gaan niet meereen hele dag aan het strand liggen,het verwachtingspatroon van de toe-rist verandert. Daar speelt de sectorgoed op in, ze kiest vooral voor kwali-teit. Om een voorbeeld te noemen,

er komen steeds meer luxe sterrenho-tels. Er is veel aandacht voor welnessvoorzieningen. West- Zeeuws Vlaan-deren ontwikkelt zich geweldig. Juistdaar wordt gekozen voor kwaliteit.Toeristen die een alternatief zoekenvoor de Belgische kust, Knokke enBlankenberge, kunnen uitstekend re-creëren in West- Zeeuws Vlaande-ren, vanaf Cadzand tot Breskens zijner volop ontwikkelingen, die heelveel toeristen zullen trekken.

WIERSMA: Maar dat wil niet zeg-gen dat de ouderwetse camping inZeeland helemaal zal verdwijnen.Want ook voor kampeerders, de men-sen die de tent prefereren, zal er altijdruimte zijn.

PEIJS: Zeer belangrijk voor de pro-vincie is ook de komst van een cruise-haven in Vlissingen. De buitenlandsetoerist op cruisevakantie heeft Volen-dam wel zo’n beetje gezien. Die wilwel wat meer zien. Zeeland is eenprachtig alternatief. Aan ons de taakom die mensen Zeeland in al haar glo-rie te laten zien. Strand, steden, cul-tuur, musea, landbouw, innovatievebedrijven, we hebben alles.

WIERSMA: Belangrijk is dus dat wijde provincie verkopen.

PEIJS: Zeeland, echt waar. Zo heetonze nieuwe promotie-aanpak. Sa-men met het bedrijfsleven, instellin-gen en creatieven hebben wij dat ont-wikkeld. Centraal staat daarbij hetDNA van Zeeland, datgene wat Zee-land nu écht is. Niet het gewensteimago, dat werkt niet, zo is uit hetverleden gebleken. Maar we moetenlaten zien hoe Zeeland écht is, uit-gaan van eigen kracht.

WIERSMA: Zeeland heeft natuur-lijk al een aantal projecten. Uitvindin-gen die over de hele wereld bekendzijn. Het fenomeen getijdenenergiebijvoorbeeld. Twee maal per jaar ko-men uit heel Europa experts kijkenhoe wij van schoon water energie op-wekken. In het buitenland vinden zehet buitengewoon interessant wathier gebeurt.

PEIJS: De hele wereld komt hier kij-ken naar onze aqua-cultuur. Door al-lerlei nieuwe, innovatieve techniekenmislukt er nooit meer een aardappel-oogst. Dat zijn toch zaken waar wetrots op kunnen zijn. Over innovatie-ve hoogstandjes hebben wij hier niette klagen.

25

Foto: Marc Neelemans

Peijs: geen CalimerogedragWiersma: nieuwkomers

Sinds 1 januari 2005 participeert Rosa in de landelijke keten VakantieXperts. Anno 2010 beschikt VakantieXperts Reisburo Rosa over vestigingen in Goes, Hein-kenszand, Kapelle en Middelburg. De meerwaarde van een reisbureau als Va-kantieXperts Rosa moet niet onderschat worden. ,,Internet lijkt over zijn top heen in de reiswereld. Mensen keren terug naar het reisbureau,met name vijftigplussers en mensen in de leeftijdscategorie tussen de dertig en vijftig jaar. Jonge gezinnen wil-len wel op vakantie,maar zo min mogelijk tijd aan het boeken spenderen. Daarom besteden ze het uit aan een specialist”, al-dus Rosa Croes. De toegevoegde waarde van Reisburo Rosa vertaalt zich in een persoonlijke en deskundige dienstverle-ning van de reisadviseurs.Daar is behoefte aan in het kader van bijvoorbeeld actuele informatie over specifieke bestemmingen.

Het team van een twintigtal enthousiaste medewerkers heeft zelf vrijwel de hele wereld gezien.

MENSENWERK

,,Vakanties boeken is mensenwerk. Wij nemen de klant tegen scherpe prijzen alle zorgen uit handen. Onze specialiteit is het verzorgen en boeken van samenge-stelde reizen, toegesneden op de specifieke wensen van de klant. Deze maatwerkrei-zen zijn via het internet niet te boeken.Bovendien beschikken wij over een 24 uurs bereikbaarheidsdienst waardoor bij onvoorziene omstandigheden wereldwijd direct persoonlijke hulp kan worden ge-boden. ‘Mister Internet’ is in dergelijke situaties immers niet bereikbaar. Doordat we aangesloten zijn bij de grote lande-lijke keten VakantieXperts profiteren we van de enorme knowhow en efficiency van deze organisatie, die uiteraard de klant ten goede komen.We hebben reis-producten van vrijwel alle Nederlandse reisorganisaties in ons pakket. De centrale inkoop bij de touroperators resulteert in gunstige prijzen. Via VakantieXperts zijn we ook in staat om geavanceerde techno-logische ontwikkelingen door te voeren met betrekking tot internetsites, e-com-merce en booking-engineering.” Rosa is Arubaanse van origine, maar al sinds haar negentiende in Zeeland woonachtig.Voor

haar is Zeeland een tweede Aruba. Samen met Cor van de Zand van restaurant De Stadsschuur nam Rosa 23 jaar geleden het initiatief tot de Goese Haringparty, uitge-groeid tot het grootste zakelijk trefpunt van Zeeland. De initiatiefnemers van het eerste uur participeren nog altijd in Stich-ting de Beste Maatjes.Rosa legt uit dat de ergste crisis in de reiswereld voorbij is. De verwachting is zelfs dat in 2011 het topjaar 2008 geëvenaard kan worden. ,,Aan reizen en op vakantie gaan is men geleidelijk

aan hoge prioriteit gaan geven. Schom-melingen in de conjunctuur doen daar niets aan af.” De formule van de ves-tigingen van Reisburo Rosa is zeer praktisch. Er is een aparte balie met een receptioniste, die ervoor zorgt dat de klant snel en adequaat geholpen wordt.De afdeling boekhouding maakt dat alles op financieel- en verzekeringsge-bied vlug en goed wordt afgehandeld.Verder is er een speciale afdeling voor de zakenreizigers en is er tevens een speciale medewerkster voor de afhan-

deling van klachten, want ook de na-zorg heeft Reisburo Rosa hoog in het vaandel staan.Tevens beschikt men over een videotheek en een bibliotheek, met alle informatie over het hele scala aan vakantiebestemmingen.

VAKANTIEBEURS

VakantieXperts Reisburo Rosa organi-seert op zaterdag 8 januari 2011,in samen-werking met verschillende touroperators,een eigen vakantiebeurs in de Grote Kerk te Goes.

• Rosa Croes voor haar reisbureau aan de Klokstraat in Goes.

VAKANTIEXPERTS REISBURO ROSA

KLOKSTRAAT 1 – 3 GOES

TEL: 0113-230999 FAX: 0113-220964E-MAIL: ROSA.GOES@VX.NL

WWW.VX.NL/ROSA

Reisburo Rosa biedt veel toegevoegde waardeReisburo Rosa’ behoort tot de

grootste en modernste reisbu-reaus van Zeeland.Voor Rosa Croes werd 23 jaar geleden een droom werkelijkheid toen ze haar eigen reisbureau startte aan de Klokstraat in Goes.Toen tien jaar later (in 1997) ook het pand van de buren kon wor-den betrokken, werd de weg gepla-veid voor een fikse groei van haar bedrijf.

‘

Hétbusiness-to-business platform

van Zuidwest Nederland

Sinds

1937

Bijna 75 jaar een compleet programma voor:

LAS- en SNIJTECHNIEK

Arnesteinweg 63 4338 PD Middelburg

Telefoon (0118) 679090, fax (0118) 679099

info@wagenvoordelastechniek.nl

www.wagenvoordelastechniek.nl

VERKOOP - VERHUUR

ONDERHOUD - REPARATIE

• Las- en snijmachines

• Lastoevoegmaterialen

• Veiligheidsartikelen

• Lasrookafzuigapparatuur

• Industriële gassen

• Advies en opleiding

door Henk van de Voorde

TERNEUZEN - Hoofdsponsors,BOOST-commissie en Junior Ka-mer-voorzitter Jeroen van Laar brach-ten op 4 november eerst een bezoekaan de genomineerden. Na het aan-sluitende vorstelijke diner bij Lekkerla Vie in Terneuzen brachten dehoofdsponsors in de aanloop naar hetBOOST event in het Scheldetheateral een gewichtige stem uit, onder toe-zicht van notaris Eric Verhagen. Dezeeerste stemming vertegenwoordigtzestig procent van de eindscore. Voorde overige veertig procent geldt alsvanouds: ‘de zaal bepaalt’. Als eensoort van generale repetitie met be-oordeling, hielden de drie kandidatenop de sponsorbijeenkomst al een pre-sentatie. Dit was een uitgebreidere‘performance’ dan op hetBOOST-spektakel in het Scheldethea-ter. De Junior Kamer Zeeuws-Vlaan-deren heeft er dit jaar namelijk voorgekozen om meer waarde te hechtenaan de inhoud van de bedrijven enhun representanten, dan aan de mo-mentopname op het podium.Het hoofdthema van BOOST 2010was ‘Boost your Feeling’, met als sub-titel ‘Ondernemen met passie’. Ubevan der Zee en Marco Scherbeijn vanMoio Beach ontvangen een investe-ringspremie ter waarde van 50.00 eu-ro. Dat wil zeggen een renteloze ach-tergestelde lening met een gematigdaflossingsklimaat. Douceurtjes zijnniet aan de Junior Kamer besteed,maar de bonus van een halve ton kanwel aangewend worden om de liquidi-teitsdruk te verlichten en is tevenseen basis voor toekomstige kredietver-lening. De prijs bestaat voor 30.000euro uit liquide middelen en voor20.000 euro uit advisering in naturaop juridisch, boekhoudkundig, com-mercieel en financieel gebied.

Pure frustratieEssentieel om in aanmerking te ko-men voor de BOOST-nominatie ishet opstarten van een nieuw bedrijfdan wel het in de markt zetten vaneen nieuw product. ,,Gevoel voor in-novatie en vernieuwing is essentieel

voor de concurrentiekracht van eenbedrijf. Stilstand is achteruitgang. On-dernemen doe je dikwijls vanuit eenbepaald gevoel. Zo hebben MarcoScherbeijn en Ube van der Zee MoioBeach opgestart vanwege hun liefdevoor buitensport. Jennifer Baaijensheeft gekozen voor haar bedrijf Letsel-verhalen uit een gevoel van altruïsme,om op te komen voor de slachtoffersvan letselschade. Bij Erwin Traas vanET Soft is juist pure frustratie de be-langrijkste beweegreden geweest omhet innovatieve product ‘de Padvin-der’ uit te vinden en te vermarkten”,aldus Alain Werkers, voorzitter vande BOOST-commissie 2010. Na zijn

inleidende woorden waren achtereen-volgens Ube van der Zee, ErwinTraas en Jennifer Baaijens allen goedvoor een wervelende presentatie. Netals vorig jaar werden de genomineer-den weer begeleid door een coach:Frans van den Hemel, Peter Donzeen Nienke van der Ploeg wenddenhun expertise aan voor respectievelijkMoio Beach, ET Soft en Letselverha-len. ,,Ik ben eigenlijk best wel zenuw-achtig”, stelde Van der Zee op debühne. Dat was niet te merken wanthij hield een gloedvol betoog. MoioAdventure is in de afgelopen jaren uit-gegroeid naar een buitensportbedrijfmet een uitgebreid aanbod voor een

brede doelgroep. De ondernemingvoorziet in een ruim pakket buiten-sportactiviteiten met onder anderebeachvolleybal, beachgolf, beachsoc-cer, mountainbiken en ‘funsports’ zo-als kite- en golfsurfen, kajakken, blo-karten, skimboarden en brandingraf-ten. ,,De vennootschap onder firmaMoio Adventure Outdoor & Sportswordt omgezet in de BV Moio Be-ach, tegelijkertijd met de uitbreidingvan onze activiteiten. We gaan name-lijk vanaf begin maart 2011 Strandpa-viljoen The First Wave en Strand-kiosk de Zandgolf exploiteren. Hetbestaande paviljoen wordt in de ko-mende maanden compleet vernieuwd

en omgedoopt in Moio Beach Club.”Compagnon Marco Scherbeijn dank-te na afloop het weer in ruime getaleopgekomen ondernemende publiek.,,Jullie zijn vanaf maart 2011 allemaalwelkom op Moio Beach.”

DiepgangBOOST 2010 kenmerkte zich doormeer diepgang dan de voorgaande ja-ren. ,,We willen het inhoudelijkeaspect laten prevaleren. Ook is er opde dag van de eigenlijke BOOSTgeen middagprogramma meer, zoalsde afgelopen jaren nog wel het gevalwas. Er waren teveel overlappingentussen middag- en avondprogramma,wat ten koste ging van het verrassings-element. In de geest van het wereld-wijde Junior Kamer-motto ‘Learningby Doing’ hebben we daarom de kri-tiek van de sponsoren ter harte geno-men en gekozen voor een vernieu-wend concept”, aldus Alain Werkers.Hij werd in de BOOST-commissie2010 bijgestaan door Annemarie Rof-fel, Ilse de Smit, Lino de Jong, PatrickWille, Jean-Pierre van Wesemael,Raphaël Verbrugge, Jeroen Verdur-men en Stefan van de Lavoir. JuniorKamer Zeeuws-Vlaanderen is eenclub van jonge ondernemende men-sen tot en met veertig jaar met hartvoor de regio. Naast trainen, netwer-ken en gezelligheid, dragen de ledenvan de JK Zeeuws-Vlaanderen hunsteentje bij aan het opvijzelen van hetondernemersklimaat in de regioHèt zakelijk trefpunt vanZeeuws-Vlaanderen werd met vervegepresenteerd door AmsterdammerAdjiedj Bakas, van beroep trend-watcher. ,,Een prijzengeld van 50.000euro? Dat was in mijn tijd niet. Hetvalt blijkbaar wel mee met de crisis inZeeuws-Vlaanderen”, aldus de Surina-mer van origine met een kwinkslag.

boost>

Moio Beach steelt de show op BOOSTMarco Scherbeijn en Ube

van der Zee van Moio Be-ach uit Cadzand legden beslag opde BOOST Award 2010 van de Ju-nior Kamer Zeeuws-Vlaanderen.Zij werden na twee stemrondesverkozen boven de andere geno-mineerden, Erwin Traas van ETSoft uit Hulst en Jennifer Baaijensvan Letsel Verhalen uit Cadzand.De eerste stemronde vond opdonderdag 4 november plaats inL’Escaut, de tweede op vrijdag 26november in het Scheldetheater.

27

Weer volle bak bij BOOST.

Marco Scherbeijn (links) en Ube van der Zee wonnen de BOOST 2010. Foto’s: Peter Nicolai

door Henk van de Voorde

MIDDELBURG - ,,Industrie, toeris-me en van oudsher ook de landbouwzijn sterke economische pijlers in Zee-land. Natuurlijk heb-ben ook wij last ge-had van de re-cessie, maar ikdenk dat deveerkracht enhet onderne-merschap vande Zeeuwensterk genoeg isom er bovenopte komen. Mededankzij de ‘ik wor-stel en kom bo-

ven’ mentaliteit (Luctor et Emergo)in Zeeland, heb ik het volste vertrou-wen in de toekomst”, verklaartGoovers. De gepensioneerd bankier,binnenkort wordt hij 68, is naast (on-

bezoldigd) voorzitter vanMKB-Zeeland ook voorzitter

van de Stichting DOOR(die zich inzet voor dere-integratie van ex-gedeti-neerden), penningmeestervan de Stichting Palazzoli

en voorzitter van de Stich-ting Jazz By the Sea.

Bancaire achtergrondGoovers heeft een bancaire car-

rière van 33 jaar achter de rug,waarvan de laatste 17 jaar als di-recteur van de Rabobank Krab-

bendijke respectievelijk Wal-cheren. ,,Ik ben be-

gonnen bij deR a b o b a n kGoes en heballe takken

van sport binnen de bank gedaan. Zoben ik bedrijvenadviseur geweest envoerde ik ook als directeur vaak finan-cieringsgesprekken.” De voorzittervan de Zeeuwse MKB koepel onder-kent de veelgehoorde klacht van on-dernemers dat de bereidheid om kre-dieten te verstrekken bij de bankentot het vriespunt lijkt gedaald. ,,Daarzijn een aantal redenen voor. Zoscherpen de Basel-akkoorden de ei-gen vermogenspositie van de bankenaan. Met name aan bedrijfstakken diezwaar te lijden hebben gehad onderde crisis, zoals de bouw en de logis-tiek, worden strengere voorwaardenopgelegd inzake financieringen. Bijde banken is de interne regelgevinginmiddels flink aangescherpt, terwijlde neiging en bereidheid om kredie-ten te verstrekken juist heel groot wastoen er stevige economische groeiwas. Ingevolge de recessie is het be-leid van de banken 180 graden ge-draaid. Men is nu extra voorzichtig;een menselijke reactie omdat als ietsgoed gaat omslaat, het tegenoverge-stelde wordt bepleit. Ik ben wel vanmening dat wanneer een ondernemereen goede bedrijfsvisie heeft, met eenprima verhaal komt en een goed on-derbouwd ondernemingsplan heeft,de banken nog steeds bereid zullenzijn om te financieren. De tijd dat hetleek alsof er soms gefinancierd werdop iemands blauwe ogen, is echter de-finitief voorbij. Het is belangrijk omeen financiële buffer te hebben, vleesop de botten, om mindere economi-sche tijden door te komen”, legt

Hans Goovers uit.

Lobbyen

Het bedrijfsleven in Zeeland bestaatvoor 95 procent uit het midden- enkleinbedrijf. De RegioraadMKB-Zeeland is daarom zo breedmogelijk gemaakt. Naast detailhandelzijn ook sectoren als metaal, bouw, in-stallatie, recreatie, horeca, zorg en ictaangesloten bij MKB- Zeeland. ,,Dedoelstelling van MKB-Zeeland is be-langenbehartiging van MKB-leden en-bedrijven. Dat betekent dat wij signa-leren, bemiddelen en lobbyen voorMKB-ondernemers. Niet alleen rich-ting de overheid, maar ook richtinghet onderwijs. Wij zijn bijvoorbeeldbetrokken bij de begin 2010 geïntro-duceerde Onderwijs Autoriteit Zee-land, dat ten doel heeft om meer sa-menhang tussen onderwijs en werk tekrijgen. Het is belangrijk dat het on-derwijs zodanig is ingericht dat hetgoed aansluit op de vraag van het be-drijfsleven. Vroeger had ieder zichzelfrespecterend bedrijf een bedrijfs-school waar men werd opgeleid voorhet vak. Die tijd is voorbij”, aldusGoovers.Belangenbehartiging is een nobel stre-ven van MKB-Zeeland, maar watmerken de Zeeuwse ondernemers ereigenlijk van? ,,MKB-Zeeland reali-seert concrete projecten waar de on-dernemers hun voordeel mee kunnendoen, zoals het nieuwe Kernenpro-gramma MKB-Zeeland. De bedoe-ling van het project is dat onderne-

mers, samen met gemeenten, het eco-nomisch beleid bedenken en uitvoe-ren ter stimulering van het Zeeuwsebedrijfsleven. Het KernenprogrammaMKB-Zeeland beoogt te werken aaneen ondernemend, innovatief, daad-krachtig en creatief MKB. We willenzowel de economie stimuleren als deleefbaarheid van de kernen bevorde-ren. We hebben een nieuw kabinetdat stevig moet bezuinigen. Dat kangeschieden door lastenverzwaring,maar ook door inefficiënties weg tekrijgen, hetgeen een goed alternatiefis voor hogere belastingen.” Gooverspleit tevens voor innovatiekracht vanhet Zeeuwse bedrijfsleven.MKB-Zeeland participeert in een pasopgerichte werkgroep van SER Zee-land, dat in nauw contact staat met(technische) universiteiten en hoge-scholen. ,,Hoe kun je innovaties verta-len naar het MKB? Hoe krijg je hetvoor elkaar dat innovaties bekendworden bij MKB’ers? Daar houdt de-ze commissie zich mee bezig.”Wie volgt de gemeente Koggenlandop als meest MKB-vriendelijke ge-meente van Nederland? En Kapelleals meest MKB-vriendelijke gemeen-te van Zeeland. Ondernemers heb-ben het voor het zeggen. De komen-de maanden kunnen zij hun stem uit-brengen op www.mkbvriendelijkste-gemeente.nl. De winnaar wordt inmaart 2011 bekend gemaakt.MKB-Nederland wil met deze verkie-zing gemeenten aansporen zich nogmeer in te spannen voor een goed lo-kaal ondernemersklimaat.

<< interview

Hans Goovers uit Goes is per 1 september Peter Feijtel opgevolgdals voorzitter van MKB Zeeland. De nieuwe preses blikt gema-

tigd positief vooruit naar het nieuwe jaar.

NieuweMKB-voorzitter

optimistisch

Hans Goovers is de nieuwe voorzitter van MKB-Zeeland.

28

Goovers: ‘Zeeuwen zijn sterk genoeg om uit recessie te komen.’

door Henk van de Voorde

VLISSINGEN-OOST - De Wester-schelde Containerterminal is denieuwste en tegelijk laatste, ruimtelij-ke uitbreiding van de haven in Vlissin-gen-Oost. Deze nieuwe kade komtbuitendijks, in de Westerschelde, opde grens van zout en zoet water.De aanleg van WCT zal een enormeimpuls betekenen voor economie enwerkgelegenheid in Zeeland. Het we-reldwijde vervoer van goederen incontainers is de afgelopen jaren specta-culair gestegen. De verwachting is datdeze groei zich in de komende jarendoorzet, zeker nu de economie weeraan het opkrabbelen is. Mondiaalwordt de helft van alle goederen in-middels per container vervoerd, maarin de Zeeuwse havens is de container-overslag vooralsnog slechts zeer be-perkt.

Marktconsultatie leidt tot diverse con-tacten met marktpartijen voor deWCT. Diverse internationale markt-partijen onderkennen de, thans nogongebruikte, potentie van Vlissingenals unieke aanloophaven voor degrootste containerschepen. Het diepevaarwater met directe toegang totopen zee wordt als zeer waardevol ge-zien. De goede nautische toegankelijk-heid stelt de haven in staat om devoortgaande schaalvergroting in decontainerindustrie te faciliteren. Sa-

men met de beschikbare achterland-verbindingen geeft dit Vlissingen eenuitstekende uitgangspositie.In gesprekken met diverse container-terminalexploitanten heeft ZeelandSeaports te horen gekregen dat meer-dere partijen serieus geïnteresseerdzijn in exploitatie van de WCT maardat zij eerst het prille herstel van decontainermarkt verder willen afwach-ten voordat tot nieuwe investeringenwordt overgegaan.

CentrumUit de consultatie en uit eerdere on-derzoeken is ook naar voren geko-men dat Europese en Aziatische con-tainerterminalexploitanten het

Rijn-Scheldebekken als belangrijkstecentrum zien voor de verdere ontwik-keling van grootschalige containeracti-viteiten. Te midden van de machts-concentraties van containerterminalsin Nederland en België, wordt Vlissin-gen als kansrijke locatie gezien. Er be-staat een groep van partijen die graageen belangrijke positie op de Europe-se containermarkt wil verwerven. Zijzien de grote potentie van de havenvan Vlissingen, met haar binnenvaart-verbindingen, om het Europese ach-terland op een duurzame en mul-ti-modale manier te bedienen.

RederijenGesteund door de gunstige ontwikke-

lingen in 2010 en de verwachtingenvoor de komende decennia bestellenrederijen al weer nieuwe ultra largecontainer ships en het aantal aanloop-havens in Noordwest Europa, datdaarvoor geschikt is, is beperkt. Bo-vendien zal de containermarkt verdergroeien. De capaciteit in de omliggen-de havengebieden zal niet voldoendezijn om deze marktgroei te kunnen fa-ciliteren. Dit biedt uitstekende moge-lijkheden voor de ontwikkeling vande Westerschelde Container Termi-nal.Op basis van de huidige contactenmet containerterminalexploitantenheeft Zeeland Seaports onlangs deprovincie dan ook verzocht de MilieuEffect Rapportage (MER) en de in-passingsprocedure die in mei zijn stop-gezet, weer in gang te zetten op hetmoment dat de feitelijke contracte-ring van een nieuwe klant aan de or-de is.

StrategischZeeland Seaports is als Zeeuws haven-bedrijf verantwoordelijk voor de ont-wikkeling, het beheer, onderhoud ende exploitatie van de havens van Vlis-singen en Terneuzen. Het havenge-bied ligt strategisch tussen de main-ports Rotterdam en Antwerpen aande monding van de Westerschelde.Het diepe vaarwater en het ontbre-ken van sluizen bij de zeehavens vanZeeland Seaports tekenen voor eenuitstekende nautische toegankelijk-heid. En dankzij een goed functione-rend netwerk van (spoor)wegen, bin-nenvaartroutes en pijpleidingen kentZeeland Seaports uitstekende verbin-dingen met het Europese achterland.

Door deze strategische ligging en hethoge arbeidsmoraal in dit gebied heb-ben de Zeeuwse havens zich in de af-gelopen veertig jaar ontwikkeld totderde zeehaven van Nederland ensinds 1980 behoort het zelfs tot éénvan de snelstgroeiende havengebie-den van Europa. Het gebied is ruim4500 hectare groot en beslaat daar-mee 18 procent van het totale grond-oppervlak aan zeehaventerreinen inNederland. Voor de regionale econo-mie speelt Zeeland Seaports een be-langrijke rol. In het havengebied zijnzo’n 250 bedrijven gevestigd en ruim15.000 mensen hebben een baan bijéén van deze bedrijven. De havenszorgen tegelijkertijd voor werkgele-genheid bij veel bedrijven elders in deprovincie Zeeland, die producten endiensten leveren aan bedrijven in hethavengebied. Op die manier verdie-nen in totaal zo’n dertigduizend men-sen de kost dankzij de havens.

De leuze ‘Zonder de WCT telt Zee-land niet meer mee’ is ietwat gechar-geerd, maar bezit wel een grote kernvan werkelijkheid. Zonder adequatecontainerfaciliteiten zullen ook be-staande havenactiviteiten teruglopen.De Zeeuwse havens kunnen met debestaande voorzieningen slechts maxi-maal drie procent per jaar groeien, ter-wijl de wereldhandel op een veel ho-gere jaarlijkse groei komt zoals te zienis in de havens van Rotterdam, Ant-werpen en Zeebrugge. Havenautori-teiten en bedrijfsleven hebben volledi-ge consensus over de noodzaak vangeschikte containerfaciliteiten in deZeeuwse havens, om letterlijk en fi-guurlijk de boot niet te missen.

wct >>

Seaports houdt vertrouwen in WCTZeeland Seaports behoudt

het vertrouwen in de komstvan de Westerschelde ContainerTerminal (WCT). De havenauto-riteit heeft goed hoop op een ge-schikte gegadigde voor de exploi-tatie van de containerkade nadatde economie en de container-markt verder zijn hersteld.Beoogde uitbater PSA heeft zichonlangs teruggetrokken. Demarktverkenning die ZeelandSeaports vervolgens heeft uitge-voerd, heeft volgens het ha-venschap aangetoond dat Europe-se en Aziatische exploitanten vancontainerterminals de WCT alseen kansrijke locatie zien. Hetwoord is nu aan Provinciale Sta-ten van Zeeland.

29

Hier moet het allemaal komen.

De havenactiviteiten trekken weer fors aan.

door Henk van de Voorde

GOES/TERNEUZEN - De provin-cie Zeeland telt diverse Lions Clubs:Borsele, Goes, Goes Wilhelmina, Ka-pelle de Bevelanden, Middelburg,Oost Zeeuwsch Vlaanderen, Schou-wen Duiveland, Vlissingen, Walche-ren,West Zeeuwsch Vlaanderen,Oost Zeeuwsch-Vlaanderen en Zos-tera Zeeuwsch-Vlaanderen.Lions International is opgericht inAmerika in 1917 en heeft ondertus-sen wereldwijd ongeveer 1.3 miljoenleden. Er zijn circa 45.000 Lions servi-ceclubs, verspreid over tweehonderdlanden. In Nederland zijn er 385Lions Clubs. De oudste vaderlandseLionsclub is in 1951 in Amsterdamopgericht. Jules Geirnaerdt is presi-dent van de Lions Club Goes, dat eenledenaantal heeft dat schommelt rondde 35. De meeste leden zijn onderne-mende mensen. Zelf heeft Geirnaerdteen weerkantoor nabij vliegveld Arne-muiden. ,,Met de Lions Club Goesproberen we een bijdrage te leverenaan de maatschappij. We doen vrijwil-ligerswerk om fondsen te wervenvoor minder bedeelden. Zo hebbenwe een project lopen ten bate van kin-deren in Sri Lanka”, aldus Jules Geir-naerdt. De Lions Club Goes organi-seert regelmatig bedrijfsbezoeken zo-als in het verleden bij scheepswerf Da-men Shipyards in Vlissingen-Oost enbij tarbot en mesheftenkwekerijSeafarm in Kamperland. In 2011 staat

er op de agenda een bezoek aan de ha-ven van Rotterdam genoteerd. Zogaan de Goese Lions een kijkje ne-men op de 2e Maasvlakte.

Motto

,,Wij richten ons zowel op geldelijkeals immateriële dienstverlening. Datvarieert van fundraising tot kokenvoor zowel bewoners als verzorgersin Ter Schorre. Vriendschap over-heerst bij Lions Club Oost-Zeeuw-

sch-Vlaanderen. Het is de basis om tekomen tot het wereldwijde motto‘We Serve’. Van al onze leden wordtinzet en actie ten bate van de club ver-wacht. Ze maken zich dan ook alle-maal verdienstelijk in een of meercommissies”, aldus pr officer Jack Be-gijn van de Lions Club Oost-Zeeuw-sch-Vlaanderen. Ook de leden vanLions Oost-Zeeuwsch-Vlaanderenzijn ondernemende mensen die methun contacten binnen de serviceclubhun blik verruimen. ,,Je komt in aan-raking met mensen uit een heel ande-re beroepsgroep. De diversiteit vanbranches is fijn. Het is bijvoorbeeldniet de bedoeling dat er drie of vieradvocaten lid zijn van dezelfde LionsClub. Je hebt binnen de Lions te ma-ken met een andere manier van wer-ken en andere meningen. Door despreiding van branches kom je eensmet andere mensen in contact en bo-vendien zijn de bijeenkomsten leer-zaam. Ik ben zelf werkzaam in de pu-blieke sector. Dat is een enorm ver-schil met de private sector. Beidenkunnen enorm van elkaar leren. Oporganisatorisch gebied bijvoorbeeld ishet onderwijs vaak anders ‘toegerust’dan het bedrijfsleven. Omgekeerdkan het onderwijs zijn voordeel doenmet het marktgerichte denken van deondernemers. Het bedrijfsleven denktin termen van rendement: wat brengt

het op. Dat doen wij in het onderwijsook, maar op een andere manier. Wijhelpen bijvoorbeeld een leerling metsociaal-emotionele problemen de za-ken weer goed op te pakken. Ons ren-dement vertaalt zich naast opbreng-sten als slagingspercentages ook in hetweer goed functioneren van die leer-ling, in plaats van een vertaling in eu-ro’s”, zegt Begijn, die enkele jaren ge-leden binnen SG De Rede zijn func-tie als sectordirecteur heeft verruildvoor hoofd communicatie en voor-lichting. Daarnaast is Begijn sindsmaart 2010 raadslid voor het CDA inde gemeente Terneuzen. ,,Politiekgeeft een heel andere kijk op het le-ven. Je kijkt anders tegen zaken aanals je in de gemeenteraad zit. Maarbinnen de Lions zijn politiek en reli-gie geen issue”, stelt Begijn.

BalkenendeLionsclub Oost-Zeeuwsch-Vlaande-ren houdt geregeld bedrijfsbezoeken,lezingen en uitwisselingen met ande-re serviceclubs. Het jaarlijkse me-ga-evenement van deze dynamischenetwerkorganisatie is de traditioneleHaringparty in de Grote Kerk. Tij-dens de Haringparty worden elk jaarcheques met substantiële bedragenoverhandigd aan sociale instanties diehet geld goed kunnen gebruiken. DeOost-Zeeuws-Vlaamse Lions komenelke eerste en derde dinsdag van demaand in Zomerlust bijeen. Van daar-uit wordt de kiem gelegd voor diver-se acties ten bate van goede doelen.Jeroen de Graaf, zoon van oud-burge-meester van Axel en dijkgraaf Wiebede Graaf, hield dinsdag 7 december inhet Axelse thuishonk van de Lionseen interessante lezing. ,,Jeroen deGraaf is jarenlang persoonlijk adviseurvan premier Jan Peter Balkenende ge-weest. Hij heeft zijn werkervaringenin Den Haag in een enorm boeiendbetoog uitgelegd.”

Zeeuwse Lions Clubsis erg actief

<< netwerken

Het wereldwijde motto vanLions International is ‘We

Serve’. Goede doelen, naastenlief-de en sociaal-maatschappelijkebetrokkenheid genieten in dezeKerst tijd van reflectie extra aan-dacht.

De traditionele Haringparty van de Lions vindt plaats in de Grote Kerk in Terneuzen

30

Naast de haring is er volop belangstelling voor de sprekers.

door Loes van der Hoeven

VLISSINGEN - De inspiratiebronvan dit schilderstuk is het PanoramaMesdag, het wereldberoemde cilinder-vormige eind negentiende eeuwsevergezicht van Hendrik Willem Mes-dag op de Noordzee, de duinen, DenHaag en Scheveningen. Ook alwoont en werkt hij al bijna veertigjaar als opticien in Zeeland, tochstond het voor de geboren Schevenin-ger Dik Hulshof vast: Walcheren ver-dient een soortgelijk panorama. Zijndroom wordt nu werkelijkheid!

Om dit miljoenenproject te kunnenrealiseren en exploiteren is de Stich-ting Panorama Walcheren opgericht.

Het stichtingsbestuur werkt momen-teel naarstig aan een businessplan datzij nog dit jaar gaat presenteren aanondernemend Zeeland. Daarmee wilzij de benodigde fondsen en materia-len verwerven om het panorama vóór2015 gerealiseerd te krijgen. Tot dat

jaar mag de voormalige plaatwerkerijvoor dit doel worden gebruikt van deeigenaar, de gemeente Vlissingen.Voordat de kunstenaar aan de slagkon gaan, heeft de stichting in de im-mense hal een atelier gebouwd, datverwarmd kan worden. Daarin zijn in-

middels diverse 5 meter brede pane-len van het panorama gerealiseerd.Om de deadline van 2015 te kunnenhalen, betrekt Jo Dumon Tak verschil-lende gastschilders bij het project, dieieder hun eigen specialiteit hebben.Zo schildert de een waterpartijen, de

ander lucht en weer een ander de be-bouwing.”

ExperiencePanorama Walcheren krijgt ook edu-catieve en wetenschappelijke waarde.Het wordt geen statisch panorama,maar een interactieve ‘experience’,die de geschiedenis zal doen herle-ven. Zo zal het mogelijk zijn om ge-zonken schepen boven water te halenen schepen de Westerschelde binnente laten varen. En dat alles in de vormvan beschilderde panelen. Het is debedoeling dat het atelier al tijdens devervaardiging van het Panorama Wal-cheren regelmatig voor publiekwordt opengesteld, opdat bezoekerskunnen ‘meegroeien’ met het pro-ject. Dat zal de ‘beleving’ ervan onge-twijfeld ten goede komen.

Het gemeentebestuur van Vlissingenomarmt het plan voor een PanoramaWalcheren, maar wil er niet meergeld in stoppen dan het tot nu toeheeft gedaan met het opknappen vande Zware Plaatwerkerij. Evenmin laatde gemeente zich vastpinnen op eendefinitieve locatie. “Geld voor nieuw-bouw zullen wij niet kunnen verwer-ven, maar het moet lukken om opWalcheren een geschikte bestaande lo-catie te vinden. De verwachting is dathet kunstwerk 150.000 bezoekers perjaar al trekken. Die zullen na hun be-zoek aan de ‘experience’ ook de stadin gaan.”

door Loes van der Hoeven

VLISSINGEN - Toerisme is een vande economische pijlers van Zeeland.Na jaren van stijging is er nu sprakevan een stabilisatie of zelfs een dalingvan het aantal bezoekers. Daaraankunnen diverse oorzaken ten grond-slag liggen. Gastvrijheid speelt een es-sentiële rol in de wijze waarop consu-menten hun vakantiebestemming er-varen. Een hoge waardering van degasten zorgt voor herhalingsbezoe-ken. Bovendien kan goede informatieaanzetten tot extra bestedingen, watde Zeeuwse economie ten goedekomt. ”Elke bezoeker wil tegenwoor-dig als een bijzondere gast wordenontvangen. De ingrediënten daarvoorzijn dienstverlening, kennis, informa-tie én gastvrijheid. Die liggen heeldicht bij elkaar en vragen om een ide-ale mix: de optimalisering van hetZeeuwse gastheerschap! Of anders ge-zegd: wij moeten beter worden, waarwij al goed in zijn. Daarmee is zowelde bezoeker als de aanbieder van hettoeristische product gebaat”, lichtMargot Tempelman toe. Zij is coördi-nator van het Kenniscentrum(Kust)toerisme. “Mede dankzij de

steun van de Provincie Zeeland heb-ben wij daarvoor de training “Gast-vrijheid in Toerisme & Recreatie”kunnen ontwikkelen. In tegenstellingtot de toeristische opleidingen die Ho-geschool Zeeland verzorgt, zijn wijbij deze training uitgegaan van devraag van de markt; wij kijken als hetware door de bril van de onderne-mer. De training ‘Gastvrijheid in Toe-risme & Recreatie’ is opgebouwd uitvijf modules op 1e jaars HBO-ni-veau. Deelnemers die alle modulesmet succes hebben afgerond, ontvan-gen een eindcertificaat dat samen methun praktijkervaring studiepunten op-levert voor het algemeen erkendeEVC ervaringscertificaat (Erkenningvan Verworven Competenties).” Detraining wordt gegeven door ervarendocenten van de opleidingen HotelManagement, Facility Managementen Tourguide van NHTV internatio-naal hoger onderwijs Breda.

ModulesDe training is ontwikkeld voor ieder-een die werkzaam is in de toeris-tisch-recreatieve sector, zoals horeca-medewerkers, recreatiemedewerkers,receptionisten, VVV-medewerkers

en stads- en regiogidsen. De deelne-mers kunnen kiezen uit de volgendemodules:

Module 1: Basistraining: Gastgerichtwillen zijn. In deze module staan dekennismaking, persoonlijke leerdoe-len en de bewustwording van de ver-andering centraal.

Module 2: Imagineering: optimaalgastgericht werken vanuit het bele-vingsperspectief. Deze modulebehandelt de beroepshouding naastde persoonlijke presentatie en hetbewustzijn van non-verbale commu-nicatie.

Module 3: Je rol als gastvrouw ofgastheer. De focus ligt in deze modu-le op het samenwerken, presenterenen het geven van feedback.

Module 4: Klachten zijn kansen. Dedeelnemers leren ervoor te zorgen dateen gast met een klacht méér tevre-den wordt dan een gast zonder klach-ten.

Module 5: Introductie cultureel pro-duct. Gastvrijheid gaat verder dan ie-mand met een glimlach te woordstaan. Het culturele product bekijkendoor de ogen van de bezoeker staat indeze module centraal.

De kosten van de gehele training (mo-dules 1 t/m 5) bedragen •475 per per-soon, inclusief lunch, koffie/thee, les-materiaal en het eindcertificaat. BTWwordt niet in rekening gebracht. Inoverleg met de organisatie is het ookmogelijk losse modules ad • 95 perstuk te volgen.

Margot Tempelman: “De modules1t/m 3 vormen de basistraining. Even-als vorig jaar heeft de gemeente Veerein samenwerking met de onderne-mersmanager voor bedrijven, die metminimaal één persoon deze drie mo-dules succesvol hebben afgerond, eenstimuleringssubsidie van •100 beschik-baar gesteld. Als organisatie hebbenwij de overige Zeeuwse gemeentenuitgenodigd eveneens een dergelijkroyaal gebaar op te nemen in hun sub-sidiebeleid.”

”Speciaal voor de stads- en regiogid-sen hebben wij de tweedaagse modu-le ‘Storytelling, de kunst van het ver-tellen’ ontwikkeld (Module 6), vultprojectmedewerker Rosa vanRoosendaal van het Kenniscentrum(Kust)toerisme aan. “Het doel van de-ze module is op een meer beeldendemanier een stads- of regioverhaal on-der de aandacht van de gast te breng-en en daardoor de beleving van eengebied te vergroten.”

www.kenniscentrumtoerisme.nl/gastvrijheid

toerisme >>

Panorama Walcheren méér dan droom

Kenniscentrum: Beter worden in goed zijn

I n de voormalige Zware Plaat-werkerij van scheepswerf de

Schelde in Vlissingen wordt mo-menteel het Panorama Walche-ren geschilderd. Als het circa 350meter lange en 2,5 meter hoge ex-centrische panorama gereed is,wandel je als het ware langs devloedlijn van Fort Rammekenstot en met Veere. Daarbinnenkomt een 14 meter hoog cen-trisch Panorama Walcheren meteen diameter van 21 meter: het ei-land gezien vanaf een hoog punt,bijvoorbeeld de Lange Jan in Mid-delburg.

V oor het tweede achtereenvolgende jaar houdt het Kenniscentrum(Kust)toerisme de succesvolle training ‘Gastvrijheid in Toerisme

& Recreatie’ voor iedereen die werkzaam is in de toeristisch-recreatie-ve sector. De diverse modules waaruit deze praktijkgerichte training isopgebouwd, worden begin 2011 gegeven op de Hogeschool Zeelandin Vlissingen, vóór de start van het toeristenseizoen.

31

Er wordt nog hard gewerkt aan Panorama Walcheren. Foto: Marijke Folkertsma

Margot TempelmanRosa van Roosendaal

door Ron Gregoor

HOE STAAN BRABANT ENZEELAND ER VOOR?”Ik was eigenlijk best positief tijdenshet laatste congres van de BZW inGoes. Dat ben ik nog steeds, maar wekijken ook naar net de uitslagen vande enquête binnen, die jullie krantensamen met ons (BZW) hebben uitge-voerd onder werkgevers. Daarinwordt zichtbaar dat alle problemennog niet zijn opgelost. In de nabijetoekomst zal blijken hoe we de crisisdoorkomen, daar ligt voor iedereeneen heel grote uitdaging in.

HOE ZIJN DE KANSEN VOORZUIDWEST NEDERLAND?Brabant en Zeeland hebben het voor-deel dat er ontzettend veel gebeurt.In West- en Midden-Brabant en Zee-land biedt Maintenance Valley gigan-tisch veel perspectief. MaintenanceValley, het centrum van waaruit alhet onderhoud van zowel lucht- enscheepsvaart, maar ook automotiveen alle andere vormen van onder-houd plaats vinden, wordt een grootsucces, dat is al wel duidelijk. Datgaat ervoor zorgen dat de Delta- re-gio, Brabant en Zeeland, internatio-naal op de kaart komen te staan. Eenvoorbeeld van de ambities is dekomst van een internationale schoolin Breda. en de start van het Mainte-nance Education Center in Woensd-recht. Zeer bijzonder, met een gewel-dige impact op de uitstraling van ditgebied. Het trekt veel bedrijven diewij hier nodig hebben. Het maaktvan de regio een internationale regio.Als je het mij vraagt denk ik dat tus-sen 2020 en 2035 Brabant en Zeeland

economisch de belangrijkste regiovan ons land wordt.

IS DAT NIET ERGAMBITIEUS?Je moet niet vergeten dat er hier ont-zettend veel gebeurt. En dan heb ikhet niet alleen over West- Brabant enZeeland, maar over de hele as Vlissin-gen-Breda-Eindhoven-Venlo naarhet Duitse Ruhrgebied. In Zeelanden ook Moerdijk heb je de (zee)ha-vens, die steeds belangrijker worden.Maar ook het feit dat Breda een Logis-tiek Topinstituut krijgt, heeft een gro-te impact. De invloed die defensie indeze regio heeft, is ook enorm. Maarik praat dan liever niet over West-Bra-bant en Zeeland als één regio, jemoet dat doortrekken. Daar heeft dehightech campus in Eindhoven na-tuurlijk ook een geweldige uitstra-ling. In Tilburg komt de sociale inno-vatie van de grond. Er is straks sprakevan een economisch gezien ontzet-tend sterke regio met veel kansen. Erzit nog volop groei in deze regio, vanbrainport via chainport tot mainporten alles wat daartussen zit. Ik denk in-derdaad dat rond 2020- 2035 dat desterkste regio van het land is.

MITS… ZIE IK U DENKEN?Onder voorwaarde dat er heel goedwordt samengewerkt. Ik moet eerlijkzeggen dat het daar nog steeds af entoe aan ontbreekt. Gemeenten en re-gio’s moeten over hun grenzen heenkijken en de algemene belangen latenprevaleren. Te vaak zie je nog dat lo-kale overheden voor eigen gewingaan. Dat moet er uit. Want onder-schat niet de invloed die mainports alsRotterdam, Amsterdam en Antwer-

pen nog steeds hebben. Brabant enZeeland moeten uitgaan van hun ei-gen ambities. Doen ze dat niet, danwalsen Rotterdam, Amsterdam enAntwerpen over ons heen. Die heb-ben wel een ambitie en zullen er allesaan doen om met name West- Bra-bant en Zeeland te gebruiken voorhun doeleinden. En die strookt nietper definitie met die van onze regio.Onze ambitie moet zijn de belangrijk-ste economische regio van Nederlandte worden en internationaal een groterol te spelen in het spel.

OVERHEDEN, SLA DEHANDEN INEEN DUS?Alles zal moeten wijken voor het ge-zamenlijk belang. De gemeenten mo-gen wel wat beter de neuzen één kantop draaien. Het gaat dan niet alleenmeer over samenwerking tussen deoverheden, maar ook tussen onder-wijs, ondernemers en overheid, dedrie O’s. Het is van essentieel belangdat het onderwijs perfect aansluit bij

dat wat ondernemers willen in hunbedrijven. De overheid moet de infra-structuur bieden. Er is nog veel tedoen. Gezamenlijk moeten we destrijd strijden. Maar het gaat natuur-lijk niet alleen om de overheden. Wehebben in ons gebied twee Kamersvan Koophandel, die moeten goedmet elkaar door één deur kunnen, datgebeurt gelukkig ook. Samenwerkingtussen alles en iedereen die met onder-nemen en het bedrijfsleven te makenheeft, is van groot belang. De drieO’s dus, ondernemer, overheid en on-derwijs. Dat hoeft niet altijd om geldte gaan. Het gaat erom dat je eensge-zind één visie uitdraagt, eensgezindnaar buiten draagt: dàt willen we. Zo-dat Brabant en Zeeland als één grote,economisch belangrijke regio wordtgezien, waar je rekening mee moethouden. En samen één vuist makenrichting Den Haag om dat te accentu-eren.

DOET DE OVERHEID VOL-

DOENDE OM HIER DE BE-LANGRIJKSTE REGIO VANHET LAND VAN TE MAKEN?De overheid moet zorgen voor eengoede infrastructuur. En dan bedoelik daar niet alleen mee de wegen enbedrijventerreinen. Natuurlijk is datbelangrijk, maar we vergeten weleenshet leefklimaat. Er moeten bijvoor-beeld voldoende goede woningen inleefbare wijken zijn. Het wordt wel-eens onderschat, zeker nu, maar cul-tuur is van ontzettend groot belang.Het geeft totaal geen pas dat daaropzo fors bezuinigd wordt. Een goedcultuuraanbod is van eminent belangvoor een economisch goed draaienderegio.Maar er is meer. Om even terug te ko-men op de infrastructuur in de letter-lijke betekenis van het woord. Het isduidelijk dat Zeeland, Brabant,Noord- Limburg straks een van de be-langrijkste gebieden van ons landwordt. Dan is het van groot belangdat het wegennet goed is. Daar ben ik

Na de bouwvakvakantie van volgend jaar (2011) is duidelijk of decrisis voorbij is. “Ik verwacht dat we dan kunnen zien dat de

bouw aantrekt en het dus economisch beter gaat”, denkt Peter Swin-kels, voorzitter van de Brabants Zeeuwse WerkgeversverenigingBZW. Als er dan meer gebouwd wordt, komt er meer doorstromingen zijn de mensen eerder bereid ander werk te gaan zoeken, waarvoorverhuizing noodzakelijk is. Peter Swinkels is redelijk optimistisch. Eeninterview.

<< peter swinkels

Na bouwvakvolgend jaarkomt hetherstel

Peter Swinkels„ ‘Belangrijk is dat iedereen samenwerkt en eensgezindheid uitstraalt. Pas dan hebje als regio iets in de pap te brokkelen.’

Peter Swinkels: Redelijk optimistisch. Foto’s: Aad Meijer

32

bang voor. Pak het aan, zorg dat dedoorstroming van het verkeer nietstagneert. Dan heb ik het over niet al-leen de A2, maar vooral ook over deA58, A59, A27.

EN DAN IS ER NATUURLIJKNOG STEEDS DIE BUREAU-CRATIE, WAARAAN DEONDERNEMER ZO LIJDT,BLIJKT UIT ALLERLEIENQUÊTES?Ondanks allerlei beloftes in het verle-den wordt dat niet echt beter. Datmoet wel. Het is belangrijk dat belang-rijke beslissingen snel genomen kun-nen worden. Gebeurt dat niet, dan ha-ken bedrijven af en zoeken hun heilergens anders. Kijk uit dat grote be-drijven Nederland niet gaan mijden.En maak het land aantrekkelijk voorvestiging, wring je in een concurren-tiepositie met belangrijke buitenland-se regio’s. Ik vind het prima dat Ne-derland zich houdt aan internationaleafspraken, maar we hoeven niet voor

de troepen uit te lopen. Duurzaam-heid bijvoorbeeld is erg belangrijk,maar het moet wel allemaal betaalbaarblijven. Vaak doen wij hier in Neder-land moeilijker dan overal in het bui-tenland, bedrijven moeten wel kun-nen blijven bestaan.

DIEZELFDE OVERHEID VER-MINDERT DE SUBSIDIES OPINNOVATIEPROJECTEN?Dat wordt steeds minder, het dreigtzelfs helemaal te verdwijnen. Maar opzich vind ik dat niet zo’n groot pro-bleem. Ondernemers innoveren nietom er subsidie voor te krijgen. Zijdoen dat om te overleven. Het zoueen slecht teken zijn als ondernemersalleen maar vernieuwen omdat het ge-subsidieerd worden. Een verstandigeondernemer doet dat uit zichzelf al enlaat dat niet afhangen van een bijdra-ge van de overheid. Per slot van reke-ning levert innovatie hem op termijnaltijd geld op.

HOE IS DE VERHOUDINGTROUWENS TUSSEN BZW ENOVERHEID?Eerlijk gezegd: de verhouding tussenondernemers en overheid is nognooit zo goed geweest als nu. Datkomt van twee kanten. De overheidziet het belang in van het welzijn vande bedrijven en ondernemers doenuit zichzelf veel meer aan, om maareens wat te noemen, verantwoord on-dernemen.

WAT IS DE BZW EIGENLIJKVOOR EEN CLUB?De Brabants-Zeeuwse Werkgevers-vereniging is de grootste regionale on-dernemersclub van Nederland. Alsvereniging stellen wij ons steeds devraag: waar lobby je voor, wat willende leden uit het ontmoetingsnetwerkhalen. Het gaat om toegevoegde waar-de welke producten bied je aan. Datzal altijd wel belangrijk blijven. Hetouderwetse handel drijven met el-kaar, dat te bevorderen is een van on-

ze taken.

WAT ZIJN DE PRIORITEITENVOOR DE BZW?Hoogste prioriteit is de modernise-ring van de arbeidsvoorwaarden. Datis voor heel veel bedrijven van grootbelang. Je kunt niet ongestraft in dezetijd maar blijven vasthouden aan dieoude voorwaarden. Maar dat geldtvoor meer dingen. We leven met zijnallen in een wereld die gigantisch snelverandert. Wil je daarin meedraaien,dan zul je je werkwijze ook moetenaanpassen. Ga eens even na: in de laat-ste vijf, zes jaar is er zo gigantisch veelveranderd in ons leven, meer dan inalle eeuwen die daaraan voorafgin-gen. En dat tempo van veranderingenwordt alleen maar hoger. Je moet danheel snel op alles participeren. Wil jedaarin meegaan dan zijn een paar din-gen belangrijk: aanpassen en verande-ren.En die oost- west as als verkeersader,die moet dus verbeterd worden. Erg

belangrijk voor ons gebied. Daarommoeten wij, als regio, één vuist ma-ken richting Den Haag. Daar moetenze weten dat ze te maken hebben meteen sterke, eensgezinde regio van for-maat.

WE HEBBEN SLECHTEJAREN GEHAD. VOORHET EERST WAS U POSITIEFTIJDENS HET JAARCONGRESVAN BZW?

Ik ben redelijk optimistisch. Wanneerwe de crisis eindelijk achter ons kun-nen laten? Dat hangt ervan af wan-neer we de bouw weer aan de gangkrijgen. Van woonboulevards tot een-gezinswoningen. De stagnatie van debouw en alles wat daarmee samen-hangt, is de remmende factor op degroei van de economie. Er is nu nogeen belangrijke groep die aarzelt omgeld te investeren. Na de bouwvakva-kantie van 2011 gaat het wat beter,verwacht ik.

peter swinkels >>

Peter Swinkels werd 65 jaar gele-den geboren in Eindhoven alstelg van de bekende bierbrou-wersfamilie Swinkels. In zijn pe-riode bij het bedrijf groeide Bava-ria uit van middelgrote brouwe-rij naar multinational.

Na zijn HBS-B studeerde hij be-drijfseconomie in Rotterdam. In1972 kwam hij in dienst bij hetfamiliebedrijf Bavaria. Daar werdhij in 1994 bestuursvoorzitter.Swinkels in inmiddels met pen-sioen.In juni 2005 werd hij gekozentot voorzitter van de BrabantsZeeuwse WerkgeversverenigingBZW. Daarnaast is hij ook al ja-ren bestuurslid van de werkgever-sorganisatie VNO-NCW. PeterSwinkels is in die hoedanighe-den bekend om zijn ‘klare taal’.Hij heeft een hekel aan lamlen-digheid en pessimisme, volgt deoverheid op alle lagen bijzonderkritisch en komt altijd uit voorzijn mening. Dat maakt hem eendankbaar spreker op bijeenkom-sten.Swinkels is vooral nog steeds be-stuurder. Zo is hijk president-commissaris van Eindhoven Air-port, hij zit in de raad van adviesvan ABN Amro en sinds juli ditjaar is hij de grote man bij PSV.Hij voplgde Frits Schuitema opals president- commissaris bij declub uit Eindhoven. Daar was hijal sinds 2006 lid van de Raadvan Commissarissen.

33

Wie is Peter Swinkels

A.C. Rijnberg transportservice b.v.

Terneuzen - Holland

Internationale transporten

Op- en overslag

A.C. Rijnberg transportservice b.v.Postbus 1894530 AD Terneuzen

Tel +31 115 612 384 Fax +31 115 694 942www.rijnberg.cominfo@rijnberg.com

Sportlaan 14511 XGBreskens

www.benp.bizwww.bponline.nl

Hard- en software

Kantoorartikelen

Kantoormeubilair

Netwerken

Diensten

Voor een totaal oplossing...

GOES – “Via het online boekhoudpak-ket van Doorn Accountancy konden klanten al geruime tijd meekijken in hun boekhouding. Dat is een eerste suc-cesvolle stap die wij hebben gezet”, licht directeur/eigenaar Jan Doorn toe. “De volgende is een verdere vereenvoudiging van het toezenden van de ontvangen fac-turen en kassabonnen.Binnenkort kan de klant die zelf scannen en naar ons mailen,waarna wij ze direct in hun boekhouding verwerken. In principe ontvangen wij de informatie maandelijks, echter zelf geven wij de voorkeur aan wekelijkse toezen-ding. De informatie zit dan nog vers in het geheugen, wat een eventuele toelich-

ting vergemakkelijkt. Het systeem biedt de klant tevens de mogelijkheid, zijn betalingen tijdig klaar te zetten, opdat die automatisch op de gewenste datum wordt verricht. De nieuwe mogelijk-heden van boekhoudpakket lichten wij graag persoonlijk toe aan onze klant, op-dat hij begrijpt wij bezig zijn. Het gaat per slot van rekening om zijn financiën.”

MAATWERK ONDERSTEUNING

Doorn Accountancy is een klein full service accountantskantoor dat drie me-dewerkers telt. Het bedrijf is sinds 2002 gevestigd in Goes, en heeft onlangs een nevenvestiging geopend in Noordwij-kerhout. De doelgroep, zzp-ers en kleine ondernemers, is ontstaan uit de vraag naar professionele ondersteuning. Het werkgebied is voornamelijk Zeeland.

“Onze dienstverlening is zeer breed en kan al starten bij een potenti-

ele ondernemer”, vervolgt Jan Doorn. “Voor starters fungeren

wij als klankbord. Samen met de opdrachtgever schrijven

wij hun ondernemersplan,begeleiden wij hen bij

de benodigde finan-ciering voor bij-

voorbeeld het be-

drijfspand, inrichting, bedrijfswagen en gereedschappen.Tevens zetten wij samen met de starter of gevestigde ondernemer diens boekhouding op, verzorgen liqui-diteitsprognoses, de btw-aangifte, ven-nootschapsbelasting, inkomstenbelasting,de jaarrekening, maar ook (in samenwer-king met professionele partners) verze-keringen, zoals de pensioenverzekering.

De klant bepaalt zelf de omvang van het dienstenpakket. Dat leggen wij vast in een samenwerkingsovereenkomst. Onze tarieven zijn even laagdrempelig als ons kantoor. Het gehele boekhoudtraject tot en met de jaarrekening en de per-soonlijke toelichting daarvan verzorgen wij voor zzp-ers voor slechts € 175 per maand.

EINDEJAARSTIPS

Jaarlijks verandert er veel in de fi-nanciële wereld. Daarom attenderen wij klanten tijdig op het financiële voordeel dat zij kunnen behalen uit bijvoorbeeld een extra investering of een wijziging in de ziektekostenverze-kering. Dat persoonlijke aspect wordt zeer gewaardeerd.

Het grootste deel van het klantenbestand van Doorn Accountancy uit Goes bestaat uit kleine ondernemingen en zzp-ers. Speciaal voor hen

is een persoonlijk, flexibel maar vooral begrijpelijk online boekhoudpakket ontwikkeld, dat veel tijd bespaart.

Jan Doorn Foto: Marijke Folkertsma

��������� �� �� �� ������������ ���� �� �� �������� �� �� �� �� ���� �� !�"����#"����$$�%���$&'��

��� �������� �����

������������������

Begrijpelijke online dienstverlening voor de kleine ondernemer

LNIEUW!!!

Tel. 0115-694199 Fax 0115-694942

www.rijnberg-logistics.nl info@rijnberg-logistics.nl

Nijverheidsstraat 9 havennr.1630 4538 AX TerneuzenPostbus 1894530 AD TerneuzenOPLEIDING TRAINING

35-uur nascholing met E-learning (VTO)

Vraag informatie over onze opleidingen:

• vakbekwaamheid C

• vakbekwaamheid ADR - gevaarlijke goederen

• rijbewijs C / CE

• nascholing beroepschauffeurs

BC MiddelburgBC MiddelburgBusiness Center Middelburg

In het beveiligde Business Center Middelburg aan de Klarinetweg op het bedrijventerrein De Mortiere, vindt u o.a. 65 megagarages. Deze fraaie ruimten zijn ideaal voor par-ticulieren en bedrijven. Met een oppervlakte van circa 36 m2 en een DxBxH van circa 10 x 3,60 x 3,65 meter zijn ze ideaal als opslagruimte, magazijn, stal-ling of werkplaats. De garages

zijn standaard voorzien van een geïsoleerde overheaddeur, dubbele TL-armaturen, wandcontactdozen, spoelbak en een eigen elektra- en watermeter. Indien gewenst zijn de garages te koppelen.

Informatie krijgt u rechtstreeks bij de ontwikkelaar: J. van Dam, tele-foon 071 - 408 28 20 of via de mailjeroen@vandamgroep.nl.

Nog enkele megagarages te koop of te huur.Koopprijs vanaf € 38.900,-- VON excl. BTWHuurprijs vanaf € 275,-- excl. BTW.

De garages zijn 2 x zo groot als een standaard garage en 1,5 x zo hoog!

door Loes van der Hoeven

MIDDELBURG - “Op 23 maart ge-beurt er méér in het Abdijcomplex inMiddelburg dan alleen handel met ge-sloten beurzen tussen bedrijven enmaatschappelijke organisaties. Beurs-vloer Zeeland is namelijk partner vanhet project ‘SamenZeeland’ van hetDELTA Zeeland Fonds. Dit heeft alsdoelstelling, een brug te slaan tussengoede ideeën voor alle Zeeuwen enZeeland en organisaties die helpen bijde verwezenlijking daarvan. Om ditte bereiken, organiseert het fonds dewedstrijd ‘Help! Ik heb een goedidee’, waarmee • 50.000 kan wordengewonnen. Op 23 maart zal aanslui-tend aan de Beursvloer Zeeland 2011de winnaar worden bekend gemaakt.Daaraan voorafgaand is er een inspira-tiebijeenkomst met verschillende spre-kers en een fondsenplein. Dat laatstebiedt de bezoekers (na aanmelding viasamenzeeland@DELTAZeelandFonds.nl) de gelegenheid, om al vóór deslag op de beursgong door Gedepu-teerde George van Heukelom in con-tact te komen met interessante fond-sen.” Aan het woord is Resy vanLoon van Adviesbureau BetrokkenOndernemen Zeeland. Namens deStichting Beursvloer Zeeland ver-zorgt zij de organisatie van de Beurs-vloer Zeeland. De editie 2011 is be-stemd voor bedrijven en instellingendie op Walcheren actief zijn, maarook voor organisaties die Zeelandbreed werken. De deelname is gratis,inschrijving via www.beursvloerzee-land.nl is verplicht.

Matches en WuppiesEen noviteit op de Beursvloer in Mid-delburg zijn de ‘Wuppies’. Deze klei-noden zijn het bewijs van de bekrach-tiging van de intentie tot samenwer-king tussen vrager en aanbieder doornotariskantoor Sauer & Oonk uit Vlis-singen en zijn inmiddels onlosmake-lijk verbonden met het evenement.In 2009 hebben zij in Goes en in2010 in Terneuzen bewezen dat zijwerken: iedere deelnemer wil name-lijk de Beursvloer verlaten met zoveelmogelijk Wuppies op de schouders!Resy van Loon: “Het aantal matchesis van 113 in 2008 voor Walcheren

en Noord-Beveland gestegen tot hetNationaal Record 2009 van 285 voorDe Bevelanden. In Terneuzen verlie-ten 203 Wuppies het Schelde theaterop de schouders van de matchmakers.Dat aantal verwachten wij in 2011 ze-ker weer te bereiken.Tot de meest leuke, inspirerende enzinvolste match van 2010 is, geziende omvang, importantie, relatie naarjongeren toe en samenwerking tussenmeerdere partijen de volgende matchverkozen die van Stichting Jongeren-Plasa met de Gemeente Hulst inzakehet organiseren van een jongerenfesti-

val. Hieruit is het volgende voortge-vloeid: Op dit moment zijn zowel degemeenten Hulst, Terneuzen en Sluismet drie ambtenaren gekoppeld aaneen Zeeuws-Vlaamse jongerenwerk-groep (uit de drie gemeenten) entwee coaches om een project met devoorlopige werktitel: ‘DeZeeuws-Vlaamse popprijs’ te verwe-zenlijken. Dit is een project dat geor-ganiseerd wordt door jongeren, voorjongeren.Dergelijke projecten bestaan reeds inde rest van Zeeland onder de namenHooi!koorts (Walcheren), 2nd in-

fluenZ (Beveland) en Regioruis( S c h o u w e n - D u i v e l a n d ) .Zeeuws-Vlaanderen ontbrak nog indit rijtje en daar wordt nu dus werkvan gemaakt!”

Inschrijving gestartDe inschrijving voor de Beursvloer2011 is in volle gang. Vraag en aan-bod van vrijwilligerswerk op Walche-ren staat er centraal. Bedrijven en or-ganisaties bedenken voorafgaand aande beurs wat zij voor elkaar kunnenbetekenen, want wisselwerking is eenbelangrijk element. Wat de één over-

heeft of wil bieden, is voor de anderzeer gewenst. Zo ontstaan samenwer-kingsverbanden die voor beide par-tijen winst opleveren. Het zijn bijzon-dere samenwerkingsverbanden, wantproducten en diensten worden op deBeursvloer met gesloten beurzen ver-handeld.Het doel van een Beursvloer is, mat-ches te sluiten tussen bedrijven enmaatschappelijke organisaties. Veelmatches, goede matches, onverwach-te matches die zonder uitzonderingbetrekking hebben op menskracht, ad-vies, kennis, toegang tot netwerken,materiaal, faciliteiten en creativiteit.”Matches beïnvloeden het imago vanbedrijven en de betrokkenheid vande medewerkers positief. Gebleken isnamelijk dat het werkplezier is ver-groot door de matches en dat de ken-nis en vaardigheden zijn uitgebreid.Namens het bestuur van StichtingBeursvloer Zeeland roep ik Walcher-se ondernemers dan ook op, zich zospoedig mogelijk aan te melden viawww.beursvloerzeeland.nl”, aldusResy van Loon.

beursvloer >>

Beursvloer Zeelandterug in Middelburg

Na de succesvolle Beursvloe-ren in Goes en Terneuzen

is Beursvloer Zeeland terug op deplek waar het in 2008 allemaal be-gon. Op woensdag 23 maart 2011is het Abdijcomplex in de Zeeuw-se hoofdstad het podium van devierde editie van het netwerke-vent voor bedrijven en maat-schappelijke organisaties.

35

14.00 uur Opening fondsenplein15.30 uur Ontvangst genodigdenen deelnemers aan de BeursvloerZeeland16.00 uur Officiële openingdoor Gedeputeerde George vanHeukelom16.05 uur Eerste spreker: Jeroen En-gelkes van Stichting Hoogvliegers16.25 uur Tweede spreker: Peterde Doelder van het JeugdsportfondsZeeland16.45 uur Pauze17.15 uur Start handel op de Beurs-vloer met slag op de gong door Ge-deputeerde George van Heukelom18.45 uur De laatste gongslag: ein-de Beursvloer18.50 uur Bekendmaking van hetaantal matches19.00 uur Uitreiking hoofdprijs‘SamenZeeland’19.15 uur Afsluiting met hapjesen drankjes

Deelnemers aan de Beursvloer wordenuitgenodigd aanwezig te zijn vanaf15.30 uur, opdat zij zich samen met an-dere belangstellenden kunnen laten inspi-reren door sprekers met praktijkvoorbeel-den in het kader van MaatschappelijkBetrokken Ondernemen.

Altijd volle bak op de vloer.

Voorlopig Programma

En er worden veel zaken gedaan.

Met een slag op de gong wordt de Beursvloer geopend. Foto’s Ruben Oreel

door Henk van de Voorde

NIEUWDORP - De ondernemingvervaardigt onder meer bruggen, ma-chines en schepen. Dit jaar werkteVDS aan de grootste brug uit haar be-staan: de Harmsenbrug, een 200 me-ter lange fietsvoetbrug over het Hart-elkanaal bij Rotterdam. Dit grote pro-ject leverde VDS een jaar werk opvoor 52 medewerkers. VDS staat offi-cieel voor het in 1918 opgerichte VanDer Schuit. Het bedrijf, inclusief denodige schulden, is in 1997 overgeno-men door Marcel van Hee. Onderzijn bezielende leiding is VDS flinkopgestuwd in de vaart der volkeren,eerst vanuit Middelburg en na deeeuwwisseling vanuit een strategisch

gelegen locatie in Nieuwdorp. ,,Hetbehalen van de prijs, een oorkondevan de FD Gouden Gazelle, was geendoelstelling op zich maar ik ben erwel van gecharmeerd. Ik heb er veelpositieve reacties op gekregen. Nee,wij hebben geen last gehad van de cri-sis. Dat komt vooral doordat we opverschillende gebieden actief zijn. Erzit altijd wel ergens beweging in. An-derzijds is het in 2011 vooralsnog veelrustiger qua projecten, hoewel ieder-een roept dat de economie weer aan-trekt. De afgelopen jaren hebben wehet juist zeer druk gehad met projec-ten”, aldus Marcel van Hee.

SectiebouwBij zijn bedrijf zijn een zestigtal vaste

krachten werkzaam. Een van de kern-activiteiten van VDS is sectiebouwvoor scheepswerven als Damen Shi-pyards en IHC.,,Wij bouwen secties ofwel onderde-len van een schip (romp) met een ge-wicht tot 160 ton. Deze onderdelenzetten we met een eigen kraan op eenponton, waarop het naar de klant kanworden vervoerd.”VDS verricht voor dertig procentbruggenbouw en voor een zelfde per-centage scheepsbouw/reparatie en on-derhoud. De overige tien procent isbestemd voor kleine werkzaamheden.VDS heeft eind november van ditjaar haar werkzaamheden voor hetCarrasco-project opgeleverd: het fa-briceren van een zestal brugdelen metondersteuningen en leuningwerkvoor het Carrascoplein in de gemeen-te Amsterdam. Aan het stalen viaductvan 103 meter lang en 6,6 meterbreed zijn trappen en een lift gereali-seerd. Een ander groot project, eencomplete bulkcarrier van 200 meterlengte en 30 meter breedte, is in 2008opgeleverd. Een groot vrachtschip isomgebouwd tot zelflosser. Het wordt

gebruikt om stenen vanuit Noorwe-gen naar de 2e Maasvlakte te breng-en. ,,Er is veel dynamiek in onze werk-zaamheden. Onze activiteiten zijnheel divers, variërend van het bou-wen van bruggen voor de overheidtot het bouwen van schepen voor ver-schillende rederijen en offshore werk-zaamheden voor bedrijven als Heere-ma. Ondernemen is een kwestie vaneigen koers varen en niet luisterennaar het geklaag om je heen. Je moetje als ondernemer natuurlijk wel aan-passen aan de wereldwijde marktsitua-tie. Nederland moet zijn technologi-sche en innovatieve voorsprong op la-ge lonen landen zien vast te houden”,verklaart Marcel van Hee.

Eigen kadeVDS beschikt over een eigen kademet een lengte van 250 meter enbedrijfshallen die elke constructiekluskunnen herbergen. Zo kan men ookgrote constructies voor de kadeRoRo-en. Een unieke locatie voorscheepsbouw en scheepsreparatie in alhaar facetten: Sectiebouw,

nieuwbouw, reparatie, luiken, mas-ten, pontons en bordessen. VDS heeftde ervaring, kennis en kunde in huis.Deze onderneming werkt tevens alsonderaannemer voor gerenommeer-de grote scheepswerven. Dankzij eenmobiele werkplaats én een 24-uursservice zijn reparaties op locatie moge-lijk.Nederland en Zeeland in het bijzon-der is van oudsher sterk op het gebiedvan scheepsbouw en scheepsreparatie,dat overigens twee verschillende disci-plines zijn. Er komt veel handwerken creativiteit aan te pas op een repara-tiewerf. Geen enkel schip is hetzelfde,geen enkel probleem is identiek. Er isook geen enkele school waar geleerdwordt wat er op een reparatiewerfmoet gebeuren. Bij nieuwbouwwordt alles getekend en als het niet ge-schikt blijkt worden er bij wijze vanspreken gewoon wat lijnen verplaatst.Bij een verbouwing van een schipmoet veelal geïmproviseerd worden,moeten ter plekke oplossingen be-dacht worden. Scheepsreparatie isook minder conjunctuurgevoelig dannieuwbouw.

Bruggenbouwer wint Gouden Gazelle

<< prijs

VDS Staal- en Machinebouw uit Nieuwdorp legde onlangs beslagop de Gouden Gazelle vanwege het predicaat snelst groeiend be-

drijf van Zeeland in de categorie middelgroot. De FD Gouden Gazel-len voor Zuidwest Nederland werden in een tjokvol theater Diligentiain Den Haag uitgereikt. De Gouden Gazelle is een prijs van het Finan-cieel Dagblad voor snelst groeiende ondernemingen. VDS had in 2009een omzet van bijna 23 miljoen euro, een groei van 138 procent in deafgelopen drie jaar; goed voor de award van het FD.

De bedrijfshal van VDS Staal- en Machinebouw.

36

door Dennis Rijsbergen

GOES - “Een erg goed jaar”, typeertFermont als hem naar het jaar 2010wordt gevraagd. Ook Jeroen Visservan Sinke Komejan Makelaars blikt te-vreden terug. Het afgelopen jaar vie-len hogere omzetcijfers te noterendan in 2008 en 2009, zegt Visser.“Nu moet ik zeggen dat we in Zee-land niet die echt zware crisis hebbengehad, maar 2010 was zeker een posi-tief jaar ten opzichte van de jaren er-voor.”Beide makelaars zetten wel een kantte-kening bij die goede resultaten. Zo-wel Faasse en Fermont als Sinke Ko-mejan moest het vooral van grotetransacties hebben. “Ik constateer eenverschuiving in de markt”, stelt Fer-mont. “Vroeger liep de verkoop vangoedkope bedrijfsunits goed, maar diemarkt is helemaal onderuit gegaan.Kleine ondernemers krijgen de finan-ciering niet meer rond. De grotere ke-tens durven intussen weer wel uit tebreiden. En ook binnen de zorg enoverheid en semi-overheid zien wede investeringen in vastgoed weer toe-nemen.” De Visser constateert datbanken weer wat scheutiger zijn methet financieren van projecten en hetverstrekken van kredieten, tenminsteals het om grotere projecten en klan-ten gaat. Want ook hij heeft in 2010weinig kleinere bedrijfspanden ver-kocht en verhuurd. De markt is danook kwetsbaar, weet Fermont.“Want wat als die grote transactieswegvallen? Dan hebben we een grootprobleem. En ik weet van andere col-lega’s die nauwelijks grote transactieshadden, dat het een moeilijk jaarwas.”Er zijn ook andere tekenen dat de si-tuatie precair is. Zo staat de marktvoor detailhandelpanden er slechtvoor, zegt Fermont. “Dat is echt eentegenvaller dit jaar. Het aantal transac-

ties loopt ver achter bij wat gebruike-lijk was. De prijzen zijn ook hard aanhet dalen. Voor het eerst zie je nuook leegstand in de Zeeuwse binnen-steden.”Visser constateert dat ook de kanto-renmarkt een zorgenkindje is. “Dekantorenmarkt is altijd al grillig ge-weest. Ook het afgelopen jaar. Helaaszie je nog veel makelaarsborden bijkantoren staan.”Toch relativeert Visser het probleemvan leegstaande kantoren, want Zee-land moet het vooral hebben van gro-te en kleine bedrijfspanden. “In deprovincie hebben we niet zo’n grotemarkt voor kantoren. Het zijn tochvooral Middelburg, Goes en in minde-re mate Vlissingen en Terneuzenwaar redelijk wat kantoren staan.”Fermont heeft op kantorengebiedjuist een paar goede ervaringen. Maarook hierbij geldt: een paar grote trans-acties maken het verlies van het inzak-ken van het aantal verkochte en ver-

huurde panden meer dan goed. “Wehebben in Middelburg en Goes eenpaar grote projecten weggezet. Hetgaat dan om gebouwen met grote aan-tallen vierkante meters.”De conclusie die de makelaars trek-ken is dubbel. Het komt er op neerdat het goed gaat ondanks dat hetslecht gaat. Het is een vreemde situa-tie, stellen beide makelaars vast. Hetmaakt het ook erg moeilijk om tevoorspellen wat het jaar 2011 gaatbrengen. Toch zijn er wat lichtpunt-jes te signaleren, die aangeven dat heteinde van de crisis wellicht in zichtkomt. Visser merkt dat bijvoorbeeldbij het taxeren van bedrijfsgebouwen.“Zetten in 2008 en 2009 vooral ban-ken ons in om te taxeren voor veilin-gen en executieverkopen, afgelopenjaar hadden wel veel meer taxatiesvoor ondernemers en bedrijven diewilden uitbreiden of een pand wildenaanschaffen.”Ook ziet Visser dat bedrijfspandensteeds meer door gebruikers wordenaangeschaft en dat het niet alleenmaar beleggers zijn die hun geld lie-ver in stenen stoppen dan op de bankte zetten of op de beurs te beleggen.“Ten opzichte van 2008 en 2009 wa-ren er meer transacties door bedrijvenen ondernemers die het pand ookdaadwerkelijk gebruiken voor hun be-drijf. Daarnaast blijft bedrijfsonroe-rend goed nog steeds een aantrekkelij-ke belegging. Zie je dat op de wo-ningmarkt emotie een grote rolspeelt, bij bedrijfsonroerend goed is

het veelal de ratio. En dus is de beleg-gingsmarkt nog steeds stabiel, wantstenen behouden nog altijd hun waar-de.”De crisis heeft volgens Visser in dehuursector ook wel iets goeds teweeg-gebracht. Verhuurders zijn volgenshem veel kritischer geworden. “Dekwaliteit van huurders is zeer belang-rijk geworden. Er wordt nu veelmeer dan voorheen onderzocht ofeen huurder wel aan zijn verplichtin-gen kan voldoen.” Geen verkeerdeontwikkeling stelt Visser.Tja, en dan de hamvraag: wat gaat

2011 brengen? Beide makelaars blij-ven positief. “Volgend jaar zal hope-lijk een herstel laten zien”, zegt Fer-mont. “Ik hoop dat de banken meerkredieten gaan verstrekken ook aankleinere bedrijven en ondernemers,zodat ook nieuwe bedrijven kunnenontstaan. Maar al met al denk ik datwe de goede omzetten van 2010 in2011 kunnen vasthouden. En mis-schien worden die volgend jaar zelfsnog iets beter. Ook Visser denkt dat2011 een jaar van herstel wordt. “Nualleen de woningmarkt nog, want diezit echt flink op slot.”

bog jaaroverzicht>>

In heel Nederland kampen gemeen-ten met braakliggende bedrijventer-reinen. De verkoop van bedrijfs-grond wil sinds het begin van decrisis niet bepaald vlotten. In Goeszijn op de afdeling EconomischeZaken echter wel vrolijke gezich-ten te zien. De belangstelling voorbedrijventerrein Poel II is het laat-ste kwartaal namelijk boven ver-wachting.Bijna drie hectare heeft Goes alkunnen reserveren. Een groot stuk(1,2 hectare) wordt waarschijnlijkbebouwd door een combinatie vantwee autobedrijven uit Brabant.Het gaat om een dure zichtlocatieaan de snelweg. Ook een bouwbe-drijf wil een stuk grond pal aan de

A58. Het gaat om 06, hectare.Ook voor de wat minder in hetzicht liggende - en dus goedkopere- kavels blijkt genoeg belangstellingte zijn. Een autobedrijf wil 4000vierkante meter verwerven en eeninstallatiebedrijf heeft interesse in1800 vierkante meter. Nog eenseen halve hectare op de Poel IIwordt in beslag genomen door debouw van een crematorium. De ge-meente Goes benadrukt wel dathet vooralsnog om reserveringengaat. Er is nog geen enkele handte-kening gezet onder een koopcon-tract. De gemeente heeft echtergoede hoop dat de reserveringenook daadwerkelijk in koop wordenomgezet.

Een goed jaar ondanks een slechte marktOndanks de kwakkelende si-

tuatie op de markt van be-drijfsonroerend goed hebben degrote makelaarskantoren in Zee-land een prima jaar gedraaid. Degoede resultaten komen door en-kele grote transacties in de provin-cie. Het aantal transacties ligt ech-ter nog ver onder het niveau vanvoor de economische crisis. Endat maakt de situatie kwetsbaar,stelt Paul Fermont van Faasse enFermont Bedrijfshuisvesting.“Zonder die paar grote klapperszouden we een probleem heb-ben.”

Veel belangstelling voor Poel II

37

In 2010 stonden meer winkels in de Zeeuwse binnensteden leeg. Foto: Denvon Media

STOMERIJ

VAN CAMPENHOUT

Ook voor bedrijvenhet juiste adres

Hotel service

www.stomerij-aquarette.nlPaul Krugerstraat 146-148

Telefoon 0118-419165Vlissingen

Aad Ouborg heeft vijf kinderen.De twee jongste hebben hetzelfdeondernemersbloed als hun vader.Jaap (14) en Lotte (15) hebbenhet ‘Product van het jaar 2010’ ge-maakt. Niet zomaar een prijs, deJaap Multi Snack & Sandwich Ma-ker van Jaap en de Lotte FamilyJuicer werden door de Nederland-se consumenten gekozen als besteproduct van het jaar.”Ze hebben het allebei zelf ver-zonnen. Natuurlijk heb ik al welgeweten dat zij het in zich had-den. Àls ik met een idee kwam,zeiden ze al vaak: zou je het nietzus of zo doen.” Hoewel ze alle-

bei nog op school zitten, hebbenze al wel hun eigen bedrijfje. Enover resultaten hebben ze niet teklagen .De Jaap Multisnack & Sandwich-maker is een compacte, dubbelesandwichmaker voor vier tosti’s te-gelijk. Het spaart ruimte op hetaanrecht en het apparaat is com-pleet met een extra set grilplatenvoor vis, vlees en groenten. Alleplaten zijn voorzien van een anti-aanbaklaag, dus gemakkelijkschoon te maken.De Lotte Juicer is een unieke cit-ruspers, geschikt voor alle soortencitrusvruchten en voorzien van

een handige schenkkan met 1,5 li-ter inhoud. De juicer is handig ingebruik door de volledig geïnte-greerde motor en perseenheid.Die is met een handbeweging vande schenkkan te nemen.De ontwikkeling van beide pro-ducten heeft geleid tot de interna-tionale actie Kids Designers byPrincess. De bedoeling: de pro-ducten van de jonkies Ouborg inde markt te zetten, internationaal.De kids producten worden we-reldwijd met groot succes ver-kocht. Van de Verenigde Statentot het verre Oosten, er zijn al en-kele honderdduizenden verkocht.

door Ron Gregoor

BREDA - Hongkong, het was eengroot feest. Veel topartiesten waarOuborg mee gewerkt heeft, de ambas-sadeurs van Princess, alle distributeursuit de hele wereld, de zakenrelaties,vooral uit China, iedereen was geko-men om de oprichter van het bedrijfte bedanken voor al die goede jarenen hem het nodige succes voor de toe-komst te wensen. “En we begonnendie avond precies zoals ik ooit mijneerste party in Hong Kong begonnenben. Op het toneel zette ik zingendhet Princess lied, begeleid door TonyEyk, in. Dat was het begin van een ge-weldig feest. Een film, alles wat er inal die jaren gebeurd was, passeerde derevue; My Dutch Dream. Mijn af-scheid in Nederland komt in 2011.”Ouborg spreekt met overgave overzijn afscheid. Zoals hij ook bevlogenvertelt over zijn bedrijf, zijn relatiemet de topartiesten waar hij meewerkte. En vooral met trots over zijnkinderen. En zijn vrouw. Want zijzijn de reden dat Aad Ouborg het wat

rustiger aan gaat doen. “Ik heb veleuren gestoken in Princess en Babyliss.Dag en nacht was ik er mee bezig, 28jaar lang. Babyliss was mijn eerste be-

drijf. Maar op een gegeven momentkom je toch tot het besef: is dit nouwat ik wil, wil ik zò oud worden. Ikben 51, moet normaal gesproken nog

minstens tien jaar in het arbeidzaam le-ven mee. Ik heb vijf kinderen, die ikgraag wil zien opgroeien . Ik wildemeer bij mijn familie zijn. Mijnvrouw, mijn kinderen. En dat gaatniet als je 150 dagen per jaar door dewereld reist. Ik wilde per se niet diezakenman zijn die als hij stopt metwerken, zijn eigen kinderen nietmeer kent.”Toch zal Aad Ouborg het Princessge-voel nooit kwijtraken. “Ik ben nu am-bassadeur van het bedrijf geworden.Heel gek gevoel. Ik heb al die jarendiverse ambassadeurs gehad, Cas Spij-kers, Tony Eyk, Patricia Paaij om ereen paar te noemen. Nu ben ik hetzelf. Maar dat is wel eervol.”FamilieJe zou zeggen dat het pijn doet je‘kindje’ te verkopen. “Valt mee”,zegt Ouborg. “ik was toe aan de stap.Daarbij komt dat de koper WMF eengoede vader zal zijn voor Princess.”Ouborg had best veel meer voor zijnaandelen kunnen krijgen. “Maar hetbelangrijkste voor mij is dat ik er een

goed gevoel aan over hou. WMF iseen prachtig bedrijf, gespecialiseerd invooral professionele elektrische pro-ducten. Maar het gaat echt werk ma-ken van Princess. Er wordt veel gelden energie gestoken in het product,het blijft Nederlands. Dat is een helegeruststelling, vooral ook omdat hetpersoneel gewoon mee over gaat. Ikweet zeker en hoop dat Princess over25 jaar nog bestaat.” Princess is al ja-ren de grootste aanbieder ter wereldvan klein huishoudelijke productenvan chroom. Dat zal het blijven, daaris Ouborg van overtuigd.Princess is niet het eerste bedrijf vanOuborg. In 1983 startte hij met Baby-liss. Haardrogers. Babyliss werd eenNederlands succes, hij bouwde het be-drijf op van nul tot 25 miljoen (gul-den toen nog) omzet. Nummer 1 inNederland. Met Princess begonOuborg in 1994. Een jaar later ver-kocht hij Babyliss.In al die jaren adverteerde Ouborgnooit. Zelden belde hij ook een jour-nalist om zijn bedrijf te promoten.

<< aad oudborg

Aad Ouborg raaktPrincessgevoel nooit kwijt

Op 30 september verkochtAad Ouborg al zijn aande-

len Princess aan het DuitseWMF. Al in oktober nam de Bre-danaar, de meest succesvolle za-kenman van Zuid-Nederlandvan de laatste decennia, afscheidvan zijn ‘crew’. Niet in Breda,maar in Hongkong. De wereld-stad waar Princess zoveel succes-sen behaalde. En de ‘place to be’in de toekomst. In zijn pand aande Baronielaan in Breda vertelthij over zijn eerste successen,zijn relatie met topartiesten, zijntoekomstplannen en zijn kinde-ren, die duidelijk zijn onderne-mersbloed hebben.

Aad Ouborg: ‘Ondernemen is entertainment.’ Foto’s: Aad Meijer

38

Jaap en Lotte

De Ouborg Group is veelmeer dan Princess Huis-

houdelijke Artikelen. Enter-tainment, vastgoed, sport enhotels, allemaal nog steeds on-der het merk Princess. “Denkniet dat ik nu hele dagen aanhet golfen ben, ik heb hetdruk genoeg”, laat AadOuborg weten. Ook komener de laatste maanden tiental-len verzoeken binnen, verzoe-ken om te participeren, be-drijven over te nemen, com-missariaten en noem verdermaar op.

EntertainmentPrincess Entertainment maaktedvd’s en cd’s met onder meer Bel-le Perez, Karin Bloemen, Gor-don en de Dolly Dots. Ouborgproduceerde twee musicals, An-nie en de Dolly Dots musical, or-ganiseerde optredens van Wille-ke Alberti en de Dolly Dots, wasassociate producer van de beken-de film en kaskraker Terug naarde Kust met Linda de Mol in dehoofdrol. En produceerde eenfilm met Katja Schuurman. Hetmeest recent: op 7 december pre-senteerde de Princess Entertain-ment Group tijdens de jaarlijksekerstborrel het Grote Frietboek.In 2012 wil Ouborg weer een fa-miliemusical op de plankenbrengen

MonumentaalOnroerend goedDe tweede tak van de OuborgGroup is voornamelijk monu-mentaal onroerend goed. Hetmeest sprekende voorbeeld is derestauratie en renovatie van deoude bioscoop aan het Van Coot-hplein. Een paar jaar geledenkocht Ouborg het leegstaandeGrand Theatre in Breda, 101 jaaroud. Ouborg zag er een goudentoekomst in. “Een schitterend ge-bouw, daar is iets moois van temaken. In vele opzichten eenvan de kroonjuwelen van Breda.Vergelijkbaar met Tuschinski inAmsterdam. Zoiets willen we erhier ook van maken. Het theaterwordt in de oorspronkelijke om-vang teruggebracht en geschiktgemaakt voor alle vormen vancultuur, maar ook voor evene-menten, congressen en feesten.“Een prima gelegenheid bijvoor-beeld voor het jazzfestival, maarook voor een film- of fotofesti-val. Amateurgezelschappen kun-nen hier perfect hun uitvoeringgeven. Maar het is ook uitste-kend geschikt voor allerlei soor-ten feesten, trouwfeesten, con-gressen. Een dergelijk theater vandeze grootte is er niet in Breda.Breda heeft hier behoefte aan.”

HotelsWat ook weleens vergetenwordt, is dat Princess hotelsheeft. Het Princess Hotel VillaPhuket in Thailand bijvoorbeeld.“De meest schitterende plek opaarde”, zo noemt Ouborg hetweleens. Aan zee, naast een 18holes golfbaan. Princess heefthier de nieuwe hotelvorm uitge-

vonden: het villa hotel. De voor-delen van een villa en een hotel.Vier slaapkamers, drie badka-mers, een woonkamer en een eet-kamer, een private zwembad.Volop privacy dus.Ouborg heeft grootse plannen inThailand. De Ouborg Group be-schikt over een superlocatie aande kust in Thailand, ook weer bijPhuket. 40.000 vierkante meteraan zee. Daar wordt spoedig eenplan voor ontwikkeld, bijvoor-beeld een luxe villa met alle servi-ce etc. “Ik heb eigenlijk nooittijd gehad dit gebied te ontwikke-len. Nu kan dat. Thailand, en ze-ker deze superlocatie, is bijzon-der geschikt voor hoogwaardigtoerisme. Het Verre Oosten is‘booming’, de rijken komen dezekant op. En die hebben behoefteaan vakantie.”Hotel Princess Bergfrieden is ookzo’n superluxe hotel, in het Oos-tenrijkse Seefeld (Tirol). “Zesjaar geleden, op eerste kerstdag,had ik niks te doen. Ik was op va-kantie in Tirol en zag dit hotel.Ik heb het op die kerstdag met-een gekocht. De vier muren zijnblijven staan, ik heb het verdercompleet opnieuw opgetrokken.De Koninklijke familie logeert erregelmatig. Maar ook wereldster-ren. Ze worden hier niet lastig ge-vallen door fans die op handteke-ningen jagen of fotografen dieachter de bosjes verscholen lig-gen.”In Curaçao wil Ouborg ook eenhotelvilla bouwen. Uiteraard ookaan zee.

SportDe Princess Sport Group is eigen-lijk als grap begonnen tijdens deOlympische Spelen van Athene.Inge de Bruijn mocht niet metPrincess reclame op haar badpakzwemmen Wel mocht er eensportmerk op haar kleding. Toenzei ik “dan begin ik toch eensportmerk.” Ouborg, zelf geenonverdienstelijk hockeyer, was ja-renlang manager van het Neder-lands hockeyteam. Weet dus alsgeen ander wat hockeyers ver-wachten van een goede stick.Ouborg had die gemaakt. Hetwas de bedoeling dat de nationa-le ploeg die sticks mee zouden ne-men naar Peking, waar de laatsteOlympische Spelen werden ge-houden. “We kregen een briefvan het NOC dat er niet ge-speeld mocht worden met onzesticks want zij vonden het verkap-te reclame. Dat is een rel gewor-den. Het nieuws haalde StudioSport, Pauw en Witteman en delandelijke kranten. Twee wekenvoor de Spelen hadden we nogsteeds geen toestemming van hetNOC binnen. We hebben hetIOC benaderd, en die heeft eruiteindelijk voor gezorgd dat ermet onze sticks gespeeld konworden en Princess werd geac-cepteerd als sportmerk.” Overi-gens was het toch groot feest inPeking, want tijdens de Spelenvierde de Ouborg Group het zil-veren jubileum. Intussen ver-koopt Princess Sport meer dan al-leen sticks, vooral sportkleding.

aad oudborg >>

Hij maakte het nieuws zelf. Niet inlaatste instantie omdat hij zich wist teverzekeren van de medewerking vanbekende Nederlanders. Topartiesten,chef- koks van het hoogste niveau.“Ondernemen is entertainen heb ik al-tijd gezegd. Ondernemen is eenfeest!!”

Lady DiDat begon eigenlijk al met het zoe-ken van de naam van zijn bedrijf:Princess. Dat leek hem een perfectenaam voor zijn nieuw bedrijf. Maardie was verbonden aan het Engelsekoningshuis. Hij schreef dat aan,vroeg en kreeg toestemming. “Bij deintroductie van het bedrijf in 1994 inOisterwijk hadden we een look-a-li-ke van Lady Di, de echte Princess dusZe leek zo op de echte prinses, dat ie-dereen ervan overtuigd was dat deechte Di was gekomen. Ze kwam sa-men met Cas Spijkers, toen al de bes-te chef- kok die Nederland rijk was.Want als je keukenproducten gaat ver-kopen, moet je meteen ook de beste

ambassadeur hebben die je op dat ge-bied kunt krijgen.”In de loop der jaren heeft heel be-kend Nederland zich aan de zijde vanOuborg geschaard. Patricia Paaij wasde eerste artiest, toen bekend methaar Starsisters. De Dolly Dots,Ouborg organiseerde hun eerste enook hun afscheidsconcert. René Fro-ger uit de tijd van ‘Winter in Ameri-ca’. Toen Babyliss tien jaar bestondgaf Ouborg een groot feest in tentenvan het Russisch Staatscircus. Driefeesttenten en in een trad Paul deLeeuw op, in de andere tenten ReneFroger en nog vele andere toparties-ten. Tony Eyk, een van Nederlandsbeste componisten, pianist en entertai-ner is officieel ambassadeur van Prin-cess. Overal in de wereld waar het be-drijf zich presenteerde, was hij te vin-den. Net als Cas Spijkers, nog zo’nman van het eerste uur. Bij presenta-ties van nieuwe producten van Baby-liss en Princess was de hele Nederland-se amusementswereld te vinden. VanRon Brandsteder tot Karin Bloemen,van Belle Perez tot Willeke Alberti,van Gordontot ReneFroger.Die beken-de Nederlan-ders zalOuborg altijd wel aan zich blijven bin-den. “Ik weet niet hoe dat komt.Toen Patricia Paaij op het toppuntvan haar roem stond met de Star Sis-ters wist ik niet hoe ik haar kon bena-deren. Totdat ik erachter kwam datmijn schilder ook met haar huis bezigwas. Via hem is het contact gelegd.Het klikte meteen, zij was enthou-siast.”En de Dolly Dots, toch een gigan-tisch populaire groep in de jaren ze-ventig en tachtig, wilden graag metOuborg in zee. “En als je eenmaal be-kende artiesten aan je hebt weten tebinden, komt de rest vanzelf. Dat isgek, maar als je ineens de besten bin-

nen kunt halen, dan willen anderengraag. Toch is het allerbelangrijkstedat succes pas succes is als je het sa-men kunt delen. Dat heb ik altijd ge-daan. Daarom kon ik de artiesten aanme binden, zij werden er uiteindelijkook beter van!”

ChinaHet merk Princess is de hele wereldovergegaan. Overal heeft Princess ves-tigingen. Een tweede thuis is voorOuborg Hongkong. Princess zit er aljaren en was een van de eerste bedrij-ven die inzag dat het allemaal gaat ge-beuren in China. “Dat wordt echt degrote wereldmacht, dat duurt nietlang meer. Als je ziet wat er nu in datgigantische land gebeurt, daar kunnenwij in het westen niet tegenop. Deproductie is al tijden geleden verhuisdnaar China. Nu zie je dat ook deknow how naar China vertrekt. Endat is voor de westerse wereld, Euro-pa en de Verenigde Staten, erg gevaar-lijk. Ik denk, ik weet eigenlijk wel ze-ker, dat binnen nu en tien jaar Chinazegt: er wordt helemaal niets meer

g e ë x p o r -teerd, wehebben alleszelf nodig.De VS enEU moeten

zich daar tegen wapenen. Dat gebeurtte weinig nu. Zorgen dat je de ken-nis, en ook de producten waar moge-lijk hier houdt is van essentieel be-lang.”Aad Ouborg is niet meer dag ennacht onderweg voor zijn bedrijf.Maar om nu te zeggen dat hij op zijnlouweren rust? Nee. “Het lijkt wel ofik het steeds drukker krijg. Ik was vanplan om met samen met mijn assisten-te de activiteiten van de OuborgGroup voort te zetten. Maar intussenheb ik al weer zes mensen in diensten lijkt de ruimte hier op de Baronie-laan te klein te worden. Ik moet op-passen.”

39

Verder zonder huishoudelijke artikelen

door Henk van de Voorde

TERNEUZEN- Projecten als Bio-park Terneuzen en Bio Base Europezijn flink in ontwikkeling. BioparkTerneuzen is een uniek initiatief vanZeeland Seaports, op basis van afval isvoedsel. Reststromen voor het ene be-drijf worden aangewend als grondstofvoor het andere bedrijf. CO2 en rest-warmte van kunstmestgigant Yaraworden bijvoorbeeld benut voor deteelt van tomaten. Die clusteringmoet leiden tot de ontwikkeling vaneen Agro en Foodport Zeeland.,,Speerpunten van beleid van ZeelandSeaports zijn economische ontwikke-ling, creëren van werkgelegenheid ènduurzaamheid. We proberen dekrimp in de provincie Zeeland tegente gaan, onder andere door het stimu-leren van diverse projecten”, aldusPeter Geertse (44), sinds 2½ jaar com-mercieel manager van ZeelandSeaports. De Rotterdammer van origi-ne was bijna 25 jaar actief in descheepvaart en houdt zich bij ZeelandSeaports met name bezig met ontwik-keling van projecten, vestiging van be-drijven, aantrekken van ladingstro-men en het promoten van het Zeeuw-se havengebied in binnen- en buiten-land. Zeeland loopt voorop bij de om-schakeling naar een biobased econo-mie waarin geleidelijk fossiele grond-stoffen worden vervangen door groe-ne brandstoffen. In de groene econo-mie staat het gebruik van biomassavoor non-food toepassingen centraal.Biomassa kan bestaan uit plantaardigeen dierlijke restproducten. Non-foodtoepassingen zijn bijvoorbeeld chemi-

caliën, transportbrandstoffen, plastics,materialen, lijmen, verfstoffen, oplos-middelen, medicijnen elektriciteit,warmte. Het benutten in Nederlandvan reststromen uit de voedingsmid-delenindustrie, akkerbouw, glastuin-bouw en veehouderij biedt veel toe-komstperspectief voor de groene eco-nomie.

BiomassacentraleOp het Heros Eco Park Terneuzen ismomenteel een tien megawatt bio-massacentrale in aanbouw. ,,De bio-massacentrale wordt gebouwd engeëxploiteerd door Lijnco GreenEnergy. Deze wordt voor de ene vijf-tig procent gevoed door dierlijkemeststromen en voor de andere vijftigprocent door agrarische reststromen.Na vergisting in de centrale ontstaat

gas dat na verbranding wordt omge-zet in groene stroom”, zegt PeterGeertse. Naast de biomassacentralestaat de inmiddels failliete biodieselfa-briek Roosendaal Energy. ,,De ver-wachting is dat er op korte termijneen doorstart gemaakt kan wordenmet een nieuwe partij die de fabriekzal overnemen. Op de Axelse Vlakte,waar de ontwikkeling van de Autri-chehaven in volle gang is, is er even-eens veel interesse voor de bouw vaneen biomassacentrale. Groenafval uitde glastuinbouw kan op grote schaalingezet worden als grondstof vooreen biovergistingcentrale.”Bio Base Europe, dat een economieop basis van biologische grondstoffenbeoogt, stimuleert duurzame produc-tieprocessen en een verlaging van deuitstoot van broeikasgassen zoalsCO2. Bio Base Europe, het grootsteInterreg project dat ooit is toegewe-zen aan de grensregio Vlaanderen-Ne-derland, is een samenwerkingsver-band tussen Biopark Terneuzen enGhent Bio-Energy Valley. Zo omvat

het grensoverschrijdende project eenproeffabriek in Gent, die binnenkortoperationeel zal zijn. Tevens is er mo-menteel een voorlichtings- en trai-ningscentrum in de Terneuzense Koe-gorspolder volop in aanbouw. ,,De in-gebruikname is voorzien in maart2011. Men wordt bijvoorbeeld ge-traind in het kader van biobrandstof-fen, bio-energie en bio producten zo-als bio plastics en - farmacie. De oplei-ding en training is echter niet alleenbio-industrie gerelateerd. Er wordenprocesoperators in de ruimste zin vanhet woord opgeleid, ook ten behoevevan bijvoorbeeld industriële bedrij-ven in de kanaalzone en het sloege-bied. In het trainingscentrum kunnenenerzijds medewerkers van bedrijvenworden bijgeschoold en anderzijdskunnen studenten van een technischeMBO-opleiding er terecht voor eenvervolgopleiding. We willen in hettrainingscentrum ook innovatieve ex-pertise ontwikkelen in het kader vanwindmolens, zowel voor on- als offs-hore. Ook windenergie is tenslotte

bio-industrie gerelateerd. In Zeelandkomen er steeds meer windmolens,waar uiteraard ook onderhoud voormoet worden gepleegd”, verklaartPeter Geertse.

ConsortiumZeeland Seaports, DELTA Energy,Heerema Vlissingen, Verbrugge Zee-land Terminals, Zeeuwind en deZMF hebben onlangs een inten-tie-overeenkomst getekend om eengroot windmolenpark op de Noord-zee te bouwen. Het consortium wildaarmee een impuls geven aan eenduurzame Zeeuwse haveneconomie.,,De bedoeling is om gezamenlijk eenconcessie te bemachtigen voor debouw van een offshore windmolen-park voor de kust van Zeeland, waarde Zeeuwse havens uiteraard ook vanprofiteren, met name op logistiek ge-bied. We hopen nieuwe activiteitennaar Zeeland te halen, zoals bedrijvendie zich bezighouden met de produc-tie van (onderdelen van) windmo-lens.”

Groene economie in opkomst

<< seaports

Voor de Zeeuwse havens isde ‘Bio Based Economy’

een kans om groene producten tedistribueren en nieuwe bedrijvig-heid aan te trekken. Zeeland kan,samen met West-Brabant enOost-Vlaanderen, zelfs toonaan-gevend worden in Europa op hetgebied van een economie die ge-baseerd is op groene grondstof-fen.

Echte Winst

Op

timal

e b

alan

s tu

ssen

ont

wer

p e

nb

ouw

bud

get

zond

er in

te

boe

ten

opfu

nctio

nalit

eit

en v

orm

gevi

ng?

Mee

r w

eten

? B

el 0

113

5717

58of

kijk

op

bo

uwra

adhu

is.n

l/ec

htew

inst

Biobase Economy, hier moet het onder andere gestalte krijgen, onder de rook van Terneuzen.

Plattegrond van het biopark

40

door Ad van Bladel

BREDA - Skoda is het budgetmerkvan het Volkswagenconcern maar alsje naar zaken als afwerking en gebruik-te materialen kijkt, begrijp je op welkniveau de andere merken van degroep zich bewegen. Top of the billdus… De Superb is het vlaggenschipvan Skoda en met de Combi die on-langs werd geïntroduceerd voorziet

het merk in een stationwagon die quaruimteaanbod zijn gelijke niet kent;zeker niet in het marktsegment waar-in hij zich beweegt.Skoda heeft de laatste jaren een enor-me kwaliteitsslag gemaakt en dat gege-ven zie je terug op de weg. Het merkheeft het vertrouwen van de consu-ment helemaal gewonnen en je zietze dan ook echt veel rijden. Terechtnaar blijkt, want zowel qua exterieurals interieur is de Superb Combi eenchique, ingetogen verschijning. Toe-gepaste materialen zijn allemaal bo-ven alle twijfel verheven en het ge-heel maakt een rustige en afgewogenindruk. De tweeliter dieselmotor iseen bekende en staat bekend om zijnrustige loop, pittige prestaties en be-

scheiden inname van dieselbrandstof.Maar het allerbelangrijkste van dezeSuperb Combi is toch wel het feno-menale ruimteaanbod. Niet alleen deachterbak geeft toegang tot een bal-zaal van Koninklijke omvang, ookhet ruimteaanbod op de achterbankbiedt meer ruimte dan menig verleng-de limousine kan bieden. Gasten dieop de achterbank plaatsnemen zullenvrijwel altijd verrast zijn zoveel ruim-te ter beschikking te hebben. Tenzijze zelf normaliter achterin een May-bach 62 reizen natuurlijk. Voor gewo-nere stervelingen is deze grote Tsjecheen auto om van te smullen.De Superb Combi met 2.0 TDi mo-tor is leverbaar vanaf 34.550 euro, in-clusief alle belastingen.

door Ad van Bladel

BREDA- de Ondernemer reed versiemet de tweeliter dieselmotor.Waar je met de RCZ komt, heb je be-kijks en krijg je commentaar. In diezin in het een heel sociale auto. Metzijn lage gestrekte lijn en contrasteren-de stijlen is hij voor velen het prototy-pe van een sportwagen. Eigenlijk zijner in dit segment niet veel van dit

soort auto’s. Oké, je hebt de AudiTT, maar die is weer een stuk prijzi-ger, om het over een Porsche Cay-man maar niet te hebben. De markt isklein, maar voor Peugeot is het de ul-tieme auto om als boegbeeld voor defirma te dienen.Wie de auto bekijkt zou niet snel zeg-gen dat het hier om een heuse 2+2gaat. Het is niet zo makkelijk maarachterin is nog plaats voor twee kinde-ren, mits ze niet te groot zijn uiter-aard. Voor korte ritjes kan het net.Peugeot heeft veel werk gemaakt vanhet dashboard dat er fantastisch uit-ziet. Grote duidelijke klokken en eennavigatiesysteem op de enig juisteplek, hoog op het dashboard. Het ge-heel is opgebouwd uit hoogwaardigematerialen en zit kloek en stevig in el-kaar. Geen rammeltje wordt er aanonttrokken.Ook de stoelen hebben een ferme ziten voelen heerlijk aan. De optionelestoelverwarming wordt minder warm

dan bij de Duitse tegenstrevers, maarje komt er niet met verkeerdeplooien in je broek gestreken uit.Ook wel weer een voordeel.Peugeot geeft kopers de keuze tusseneen aantal verschillende motoren en

de keuze voor een diesel is toch weleen bijzondere in dit segment. Fran-sen zijn per definitie dieselfans en duswerd ook deze nieuwe motor met163 pk erin gelepeld. De combinatieis fantastisch. Peugeot maakt geweldi-

ge dieselblokken en deze tweeliter iser geen uitzondering op. Hij is stil ge-noeg, en biedt over de hele linie bui-tengewoon veel kracht. Voor diege-nen die van plan zijn flink te gaan toe-ren is dit absoluut een juiste keuze. Jezult geen moment aan kracht tekort-komen.Eenmaal op weg blijkt de RCZ ookeen heerlijke auto. De testwagenstond overigens op zeer lage bandenwat de wegligging enigszins beïn-vloedt maar de RCZ ligt als hetspreekwoordelijke blok op de weg.Bochten kunnen met hoge snelheidworden genomen, eigenlijk helemaalin de lijn zoals je door het ‘snelle’koetswerk zou verwachten. Ook opdat punt stelt de RCZ geen secondeteleur.Dan, tot slot, ander goed nieuws. DeRCZ is van de auto’s in dit segmentveruit de minst dure. Hij heeft eenvanafprijs van 31.900 euro, inclusiefbelastingen.

door Ad van Bladel

BREDA - Het is erg lang geleden dateen autofabrikant het waagde om eenauto op de markt te brengen met eentweecilindermotor. Zelfs tegen drieci-lindertjes werd lang wat meewarigaangekeken, maar nu de downsizetrend in volle omvang is losgebarstenis ook die beer weer los. Fiat is natuur-lijk een merk dat bekend is om de fa-bricage van kleinere auto’s en - tegen-woordig - een stevige deun meeblaastals het om revolutionaire techniek

gaat. De nieuwe tweecilinder motordie je in de 500 kunt bestellen brengtmaximaal 85 paarden op de been. La-ter komen daar nog varianten bij diezowel meer, als minder pk’s bieden.Op het kekke dashboard, geheel inhet teken van het oorspronkelijke rug-zakje, zit een druktoets waarmee jezelf het vermogen kunt knijpen naarmaximaal 75 pk. Allemaal wat mindersnel dan, maar wel nog zuiniger.De Fiat Punto Evo is uit wat anderhout gesneden. Dit Fiatmodel is al

wat langer op de markt en ziet er wel-iswaar vlot, maar wel iets minder kekuit dan de spectaculair ogende 500.Zeker als je die in een hippe kleur be-stelt.Toch heeft deze Punto Evo de nodi-ge voordelen boven de 500. Niet al-leen is de carrosserie ruimer, ook hetdashboard oogt wat volwassener ende auto is, met de huidige belasting-voordelen in ogenschouw genomen,nog weer voordeliger dan de 500Twin Air 85. Dat gegeven heeft voor-

namelijk te maken met het feit datFiat er een dieselmotor in lepelt diezijn gelijke op verbruiksniveau eigen-lijk nauwelijks kent. Een verbruikvan 1:26 moet in de dagelijkse prak-tijk zeker haalbaar zijn. Daarbij is heteen redelijk stille motor die vlot uitde veren komt en een heel ander ka-rakter heeft dan het toch wat prutte-lende tweepittertje van de 500. Eigen-lijk prettiger. En hoewel de 500 mettweepitter ook slechts brandstof nipt,haalt-ie de cijfers van de Punto Evo

toch niet. Bovendien is dieselolie al-tijd nog behoorlijk wat voordeligerdan euro95.In de praktijk komt de keuze daaromneer op het feit of je kiest voor eencharmant autootje als de 500 of watmeer gebruiksgemak en nog betereverbruikscijfers van de Punto Evo. Ikpersoonlijk zou genieten van hetzicht de vele 500’tjes die al rondrij-den maar zelf een Punto Evo nemen,vanwege de ruimte en het kostenplaat-je.

onderweg >>

Skoda Superb Combi 2.0 : Superbe combi

Peugeot RCZ 2.0 HDiF: Franse lefgozer

Fiat 500 Twin Air 85 versus Fiat Punto Evo

Was het vorige model vande Skoda Superb nog een

aangepaste versie van een Volks-wagen Passat, voor de meest re-cente Superb (en dus ook voor deCombi) liet Skoda de wind uiteen andere hoek waaien.

P eugeot is per definitie eenmerk dat doorgaans meer in-

zet op kwaliteit dan op progressie-ve ontwerpen. Daarom is het deste opmerkelijker dat het merk uitSochaux met de RCZ kwam. Eenbeeld van een wagen naar de mo-dernste inzichten op het gebiedvan Europese ontwerptechniek.Een strak gesneden jas met ge-welfd dak (!) die hem direct toteen koppendraaier van jewelstemaakt.

S tel: je hebt rond 15.000 euro(inclusief belastingen) te be-

steden voor een compact handigwagentje, wilt niet teveel (of lie-ver geen) belasting betalen en ge-nieten van een lage kilometer-prijs. Fiat heeft op dat vlak (min-stens) twee auto’s in haar pro-gramma die aan beide karakteris-tieken voldoen. De 500 met gloed-nieuwe Twin Air 85 motor, of dePunto Evo, met ultrazuinig diesel-blok.

41

door Dennis Rijsbergen

MIDDELBURG - Vanaf de zolder-verdieping van een herenhuis aan deDam in Middelburg bestieren Kem-pen en Van den Doel hun bedrijfThumbed. Na hun studie communica-tie begonnen de twee jonge onderne-mers hun filmbedrijf. Intussen hebbenze een grote klantenkring met bedrij-ven als LambWeston Meijer en Delta.Ook schoten ze de promo voorWoonpark Mortiere in Middelburg.Het is dan ook een enorme stap: frie-ten filmen die in een Zeeuwse aardap-

pelfabriek van een lopende band rol-len of vanuit een helikopter ergens inAustralië spectaculaire stunts schieten.Henk van den Doel knikt. “Tochloop ik al lang rond met dat idee”,zegt hij. “Ik heb ooit stage gelopenbij een windsurfshop. Daar kwamenveel sportvideo’s langs. Maar dat wa-ren stuk voor stuk films die niet ver-der gingen dan spectaculaire beeldenen de sport zelf. Altijd ontbrak er ietsaan: het verhaal.”Het idee heeft lange tijd in het breinvan Van den Doel liggen sudderen.“Twee jaar geleden hebben we het

uiteindelijk uitgewerkt”, herinnertVan den Doel zich. “Ik moet zeggendat we het verhaal ergens in het mid-den zijn begonnen met een begin eneen eind. Maar wat er nu precies ertussenin moest gebeuren?”

LachenHoewel er nu een kwalitatief hoog-staande en serieuze film uit de monta-ge rolt, moeten Van den Doel enKempen ook wel eens lachen omhun eigen aanpak. “We hebben nietop een filmacademie gezeten of zo-iets. Eigenlijk doen we alles achterste-voren”, lacht Van den Doel. “Nee,we volgen niet echt de regels van hetfilmmaken”, vult Kempen aan. “Er isgeen script, geen storyboard. Bij onsis de film eigenlijk ontwikkeld tijdenshet schieten.” Van den Doel: “Ja, hetverhaal hangt ook van toeval aan el-kaar. Dat heeft wel zo z’n charme.Want wat je in de film ziet, is ookecht gebeurd. Door deze manier vanfilmmaken ben je ook erg flexibel.Vooral als je surfbeelden wilt schietendan kun je a la minute zeggen: ‘Ja, dewind staat goed, we rijden naar dekust en gaan filmen’.”

SurfersIn Flip a Coin volgt de kijker het ver-haal van een surfer en een skiër. Dehoofdrollen worden gespeeld door deNoorse skiër Thomas Borge Lie enBrabantse surfer Sven Akerboom. Diespelen zichzelf. Hoewel de film door-spekt is met mooie sportbeelden ishet weldegelijk een speelfilm met eenverhaal. “Het gaat over vriendschapen liefde”, houdt Kempen de cluevan de film nog grotendeels geheim.De twee weten het zeker. Een filmals Flip a Coin bestaat nog niet. “Men-sen uit de ski- en surfwereld zullenhet geweldig vinden, maar de film iszeker ook toegankelijk voor het grote

publiek”, stelt Van den Doel. Hoe zehet genre van hun film zouden type-ren? Kempen denkt even na engrijnst dan: “Een reallife-fictie-ac-tie-sportfilm.”Voor de speelfilm zijn de twee Mid-delburgse filmmakers enkele malennaar Thailand en Australië gevlogen.Ook in Frankrijk schoten ze beeldenen dichter bij huis aan de Zeeuwsekust. De twee hebben alleen al aanhet reizen flink wat geld uitgegeven.“Bovendien kost het veel tijd, tijd diewe niet in ons eigen bedrijf kondensteken”, knikt Van den Doel. Een ge-waagde zet dus, want de film moetwel geld in het laatje brengen. Vanden Doel moet lachen: “Op de film-school leer je op dag één dat je nooitmoet investeren in je eigen film. Ikmoet bekennen dat ik wel eens ‘snachts heb wakker gelegen en me af-vroeg hoe we het allemaal aan elkaarmoesten breien.”

SuccesToch hebben de twee er alle vertrou-wen in dat Flip a Coin een succeswordt. “We zijn nog druk aan hetmonteren”, vertelt Kempen. “In fe-bruari is de film hopelijk af. We wil-len de film gaan verkopen op dvd enblu-ray. Omdat hij in het Engels is enin de surf- en skiwereld vernieuwend

is, gaat de film zichzelf wel verko-pen.” “Maar”, vult Den Doel aan,“hij is ook voor een veel breder pu-bliek aantrekkelijk. We hopen dat wede film op een festival kunnen latendraaien. Ook denken we aan televisie-zenders en we spelen met de gedach-te om een kinderversie van de film temaken voor de publieke omroep.”Is Flip a Coin het begin van een nieu-we carrière? Beiden ondernemersschudden meteen het hoofd. “Be-drijfsfilms maken is wat we graagdoen”, zegt Kempen.“We hebben van dit project wel veeltechnische dingen geleerd die we bijhet maken van bedrijfsfilms kunnengebruiken.”“We hebben het met Thumbed pri-ma naar onze zin”, zegt ook Van denDoel. “We hebben een heel leukeklantenkring waar we veel waardeaan hechten. Bedrijfsfilms maken,blijft onze basis. Daar is het allemaalmee begonnen.”Kempen: “Dit was in principe eeneenmalig project, we hebben niet deambitie om fulltime filmmakers teworden.” “Maar”, houdt Van denDoel nog een slag om de arm, “moch-ten we over een jaar of twee, drieweer een leuk idee hebben en Flip aCoin blijkt een succes, wie weet gaanwe toch weer een speelfilm maken.”

Van een bedrijfsfilm naar een speelfilm

<< filmbedrijf

Twee jonge, avontuurlijke ondernemers hebben veel succes methet maken van bedrijfsfilms. Maar ze willen meer. Ze willen hun

eigen speelfilm draaien. De twee pakken hun camera en reizen af naaronder meer Australië en Thailand, de surfgolven achterna. Ze makende film van hun leven. Met z’n tweetjes. De ene de regisseur, de anderde cameraman. Meer niet. Het zou een filmscript kunnen zijn, warehet niet dat het verhaal van Maarten Kempen en Henk van den Doellevensecht is.

Een scène uit de film Flip a Coin. Foto: Thumbed

42

Kempen en Van den Doel aan het werk

THOLEN - Het gaat om vraagstuk-ken op het terrein van economie enarbeidsmarkt, mobiliteit, duurzaam-heid, leefbaarheid, voorzieningen enruimtelijke ontwikkelingen en volks-huisvesting.Met ingang van 1 januari 2011 is deRegio West-Brabant een feit. Vanafdie datum werken de 19 gemeentenintensiever dan ooit samen. Samen-werking om de belangen naar provin-cie, Rijk en Brussel beter over hetvoetlicht te kunnen brengen, maarook om efficiënter en effectiever huntaken uit te kunnen voeren.De 10% efficiencyopgave, die in2008 bij de start van proces vanstroomlijning is meegegeven, is ge-haald. Samenwerking, die ook moetsymboliseren dat deze regio zich aanhet emanciperen is. Meer zelfbewust

van haar eigen kracht en mogelijkhe-den, ook in relatie tot Rotterdam enAntwerpen. West-Brabant is een ster-ke vitale regio. Sinds 2007 werken degemeenten samen om die sterke veel-zijdige regio te blijven.De regio West-Brabant kent vanwe-ge haar ligging in de Rijn-Schel-de-Maas-Delta van oudsher naar allekanten dynamische verbindingen metde belangrijke economische centravan West-Europa. Naar het zuidwes-ten gaat het om Zeeland en de Vlaam-se Ruit met daarin de wereldhavensRotterdam en Antwerpen. Oost-waarts ligt de connectie met Brabant-Stad. En in het noordwesten liggende Drechtsteden en de StadsregioRotterdam als onderdeel van deRandstad met daarin de wereldhavenvan Rotterdam. Dankzij het water-,wegen- en spoornet zijn er directeverbindingen met België, Frankrijk,Engeland en Duitsland. Dit maaktWest-Brabant tot een vruchtbaar eninteressant gebied tussen drukke enbedrijvige regio’s.

DuurzaamheidIn West-Brabant is het uitgangspuntdat economische en ruimtelijke ont-wikkelingen in West-Brabant altijdhand in hand gaan met duurzaamheiden leefbaarheid. In de verdere ontwik-keling van de beide wereldhavens

Rotterdam en Antwerpen speeltWest-Brabant een rol. Samen metAmsterdam (Schiphol) en Eindhoven(Brainport) zijn deze havens de be-langrijke economische motoren bin-nen Nederland.

DrukDe druk op West-Brabant is voel-baar. De regio wil zelf mee mogendenken over de voorwaarden waaron-der dat dan kan. West-Brabant moetdaartoe eerst een positie bepalen. Deleefbaarheid en duurzaamheid van hetgebied speelt een belangrijke rol bijdie bepaling: de kwaliteit vanWest-Brabant is immers dat het ergoed toeven is. Een regio waar mengraag wil wonen en werken. Dat isde balans die de 19 gemeenten samenzoeken en bewaken.Dilemma’s vragen om keuzes. Keuzesen gevolgen die zich niet strikt bin-nen een gemeente- of regiogrens ma-nifesteren. West-Brabant wil haarstem laten gelden aan de juiste be-stuurlijke- en ontwerptafels en ge-wicht in de schaal leggen. Vanwegede opschaling van het gemeentebe-lang naar regionaal en zelfs internatio-naal belang ontstaat de bestuurlijkenoodzaak om intensief met elkaar sa-men te werken, keuzes te maken ensuccessen te boeken in het belang vandie vitale regio.

berichten >>

Uit de vele honderden visitekaartjeswerd het kaartje getrokken van Marc

van Keulen. Van Keulen wordt in ja-nuari vestigingsleider van de zaak in

Goes. Hij volgt daarmee Piet de Haze, die nog wel betrokken blijft bij hetbedrijf, maar toch zijn baan over-draagt aan Van Keulen.Plieger is een zaak gespecialiseerd inallerlei sanitair. Verspreid over het he-le land zijn er vestigingen.De prijs, de pagina advertentie dus,heeft een waarde van ongeveer 3750euro.

Winnaar prijsvraag

Serieuze samenwerking

Plieger BV, het sanitairbedrijf uit Goes, is de winnaar gewordenvan de actie van de Ondernemer op de Contactabeurs van dit

jaar. Bezoekers aan de stand van de Ondernemer mochten hun visite-kaartje in een grote bus stoppen. Daaruit werd een naam getrokken.De gelukkige krijgt een gratis advertentie in de Ondernemer van ja-nuari. Op maar liefst een hele pagina mag hij zijn boodschap verkondi-gen in de Zeeuwse editie.

D e gemeenteraden van de 18West-Brabantse gemeen-

ten en het Zeeuwse Tholen heb-ben besloten hun colleges toe-stemming te verlenen om met in-gang van 1 januari 2011 een ge-meenschappelijke regeling met el-kaar te sluiten. In deze regelinggeven de 19 gemeenten aan dathet noodzakelijk is om op eenaantal terreinen de handen ineente slaan.

43

Eenzaam aan de top

Topmanagers schakelen vaker eenprofessioneel klankbord van bui-ten de eigen organisatie in. De sa-menleving verandert snel, een ge-neratie jonge topmanagers dientzich aan, aandeelhouders en perso-neel worden mondiger en een pri-véleven is nog moeilijk af te scher-men. Topmanagers hebben hier-door vaker het gevoel er alleenvoor te staan. Zo zijn zij regelma-tig onzeker over te nemen beslis-singen en/of ondervinden zij ob-stakels in de omgang met (me-de)aandeelhouders of met colle-ga-bestuurders. De spanningen inhet werk kunnen vervolgens ookimpact hebben op de privésituatiethuis. Ze voelen zich ook daarvaak onbegrepen.

Makro ontvangt certificaatvoor restaurants

Het restaurant van Makro Vianenen Nijmegen hebben als eerste inde branche het MSC certificaatvoor traceerbaarheid van vispro-ducten in ontvangst genomen.Dit gebeurde tijdens een specialeduurzame visdag in de vestigingVianen. Naast de certificering vande visafdelingen in Nederland ende verkoop van visproducten methet MSC keurmerk, zet Makroeen volgende stap in het verduur-zamen van haar activiteiten metde certificering van deze twee res-taurants.

MKB’er kiest steeds vakervoor online leasen

LeasePlan Nederland heeft overde eerste drie kwartalen van 2010het aantal online bestellingen vanleaseauto’s aanzienlijk zien toene-men. Bij LeasePlanDirect.nlkwam een verdubbeling van deaanvragen binnen ten opzichtevan dezelfde periode vorige jaar.Met name het bestelgemak en descherpe tarieven blijken voor veelMKB’ers en zelfstandig onderne-mers de belangrijkste reden om tekiezen voor online leasen. Lease-Plan ontrekt zich daarmee aan dealgemene dalende tendens in deleasemarkt.

Tijdschrift over elektrisch rijden

Begin december is het eerste num-mer van E-Mobility verschenen,een cross-sectoraal en nationaalvaktijdschrift over elektrisch rij-den. E-Mobility verschijnt eenkeer per kwartaal, in een oplagevan 5.000 exemplaren en wordtgratis verspreid onder professio-nals die zich bezighouden metelektrisch rijden.E-Mobility is binnen Nederlandhet eerste vaktijdschrift dat zichvolledig toelegt op elektrisch rij-den. Daarbij wordt cross-sectoraal

gecommuniceerd. Van overheidtot bedrijven, onderwijs- en ken-nisinstellingen. Maar ook van au-tomotive tot high tech, energie,infra, logistiek, materials, it en au-tomatisering. E-Mobility is eenuitgave van EG Media met mede-werking van de N.V. BrabantseOntwikkelings Maatschappij, hetAutomotive Technology Centre,Netbeheer Nederland, en het na-tionaal innovatieprogramma HT-AS. Bovendien verleent ook hetFormule E-team medewerkingaan de eerste editie.

Tevreden gezichten na afloopScaldis Fair

De derde editie van Scaldis Fair ismet ruim 3000 bezoekers eengroot succes geworden. Op 24,25, 26 en 27 november kondenbezoekers tijdens Scaldis Fair ge-nieten van alles wat het levenextra leuk maakt. Ruim 45 deel-nemers presenteerden een grotediversiteit aan producten in demonumentale Grote of MariaMagdalenakerk van Goes.

Zorg voor tijdige betaling

Bedrijven moeten juist nu eenextra inspanning doen om open-staande rekeningen te innen. HetVCMB (Verbond van Credit Ma-nagement Bedrijven) waarschuwtondernemingen dat betalingen alsgevolg van Kerst en Oud &Nieuw een week of langer wor-den uitgesteld. De vakantieperio-de is vaak een excuus om facturenlanger te laten liggen. Waar bedrij-ven in december door eindejaars-uitkeringen krapper bij kas zitten,beschikken consumenten om diereden juist over meer geld.

Prijsverlagr helpt kleine winke-lier.

Www.prijsverlager.nl is een nieu-we website die kleine winkeliersvanaf heden de mogelijkheidbiedt om gratis te adverteren opinternet. Veel kleine winkeliershebben kleine statische websiteen ondervinden steeds meer con-currentie van Webshops. Door aldat internet geweld dreigen veelwinkeliers in deze moeilijke eco-nomische tijden ten onder tegaan. Prijsverlager slaat een brugtussen internet en de winkel in destraat. Hierdoor kan de winkelierook op internet de aandacht opzich vestigen. De winkelier kanzich aanmelden bij www.prijsver-lager.nl en blijvend kosteloos aan-biedingen plaatsen. Daar is tevenseen heldere uitleg te vinden overde werking van de site.

In deze kolom geven wij u een overzicht van nieuws dat op deonderne-merzwn.nl gevonden kan worden. het gaat om actueel nieuws, dat nietin de maandelijkse uitgave van de Ondernemer staat.

V.l.n.r.: Marcel Schreur, accountmanager van de Ondernemer, Piet de Haze en Marc van Keulen.

Meer informatie over deondernemerzwn.nltel. (076) - 531 22 77, email: info@deondernemer.nl

TMS heeft vestigingen in Terneuzen,Middelburg en Moerdijk. De onder-neming staat al ruim een halve eeuw garant voor vakmanschap in optima forma. Grondlegger van TMS is de Troost Pernis Groep, waaruit later de bedrijven Troost Mechacon Terneu-zen, SKS Middelburg en Akkermans Moerdijk ontstonden. Via een ma-nagement buy out zijn sinds 2008 vijf man directeur-aandeelhouder gewor-den van deze drie bedrijven, onder de gemeenschappelijke naam TMS.Piet Moes en Jo Krijn staan aan het roer van TMS Terneuzen, TMS Mid-delburg wordt geleid door Marco de Bat en TMS Moerdijk door Carel Jan Reuver en Joop de Graauw. ,,TMS hanteert overal dezelfde formule. Elke TMS vestiging heeft zijn eigen, uitste-kend geoutilleerde werkplaats voor het zo snel en adequaat mogelijk oplossen van technische vraagstukken”. Ook hebben wij bij tal van klanten een werkplaats op locatie, aldus Jo Krijn, fi-nancieel directeur vanTMS.Er werken bij de drie TMS werkmaatschappijen ruim 400 mensen. Daarvan is zeventig procent actief op locatie bij projecten en opdrachtgevers en dertig procent daadwerkelijk in de werkplaatsen.

GENT

TMS Terneuzen heeft een jaar gele-den Pijp- Las- en Constructiebedrijf De Pooter overgenomen, waarmee alle 35 medewerkers van het Axelse bedrijf hun baan behielden. ,,Wij wil-len alsTMS Groep doorgroeien, zowel autonoom als via acquisities. Wim de Pooter vond in TMS een geschikte partner. De culturen van beide orga-nisaties passen bij elkaar, met allemaal enthousiaste vakmensen. Er zijn veel synergievoordelen, beide bedrijven vullen elkaar goed aan. Pijp- Las- en Constructiebedrijf De Pooter is met name aanvullend voor ons omdat we nu de sprong naar het Gentse kunnen maken. Dat bedrijf heeft namelijk van oudsher behoorlijk wat klanten in de kanaalzone Gent-Terneuzen”, aldus Piet Moes, algemeen directeur van TMS Terneuzen.

SOLIDE

TMS Terneuzen heeft een solide basis via onderhoudscontracten met grote bedrijven in de kanaalzone en Ant-werpen. ,,Naast deze contracten moe-ten we een deel van onze omzet uit de markt zien te halen.De afgelopen twee jaar was een moeilijke tijd. Op de pro-jectenmarkt was het erg rustig, terwijl er ook minder onderhoud moest wor-den verricht vanwege bezuinigingen of saneringen bij opdrachtgevers. Nu de economie weer aan het aantrekken is, moeten de installaties weer op orde zijn. We zien dan ook dat het onder-houd weer toeneemt.De vraag naar de producten bij onze klanten stijgt,waar-door er een hogere bezettingsgraad is en er dus ook meer onderhoud moet worden gepleegd. De verwachting is dat ook de projectenmarkt in 2011 zal aantrekken. We hebben al een aantal signalen ontvangen dat er een en ander op stapel staat.We zijn daarop voorbe-reid, hebben geïnvesteerd in mensen en machines, waaronder het nieuwste type testbank voor het reviseren van afsluiters en veiligheden. Sinds kort mogen we deze veiligheden volgens ‘stoomwezen norm’ keuren en daar zelf een certificaat voor afgeven”, legt Jo Krijn uit.

SAMENWERKING

Ook het partnership met Installatie-bedrijfW.J. de Bruijn,Technische Aan-nemers CombinatieTerneuzen (TAC),is voor TMS een gunstige ontwikke-ling. ,,Via TAC kunnen we met meer disciplines onder een dak, een grotere markt bedienen.Wij zijn sterk in werk-tuigbouw en De Bruijn in elektro-techniek.We willen de samenwerking graag uitbouwen.We hebben als TAC bijvoorbeeld een groot onderhouds-contract bij Rijkswaterstaat. Zo zullen wij de komende jaren veel onderhoud aan sluizen en bruggen verrichten”, al-dus Piet Moes.

IMAGO

Hij is tevens voorzitter van Stich-ting Metaal- en Elektro Opleidingen Zeeuws-Vlaanderen (SMEO-ZV).

SMEO verzorgt tweejarige oplei-dingen via de beroepsbegeleidende leerweg. Dat betekent één dag in de week in de schoolbanken en vier da-gen praktijk. ,,We hebben er veel aan gedaan om het imago van het vak van metaalbewerker te verbeteren. De gedachte dat het vuil en zwaar werk is, is al lang achterhaald. De meeste

machines zijn tegenwoordig compu-tergestuurd, variërend van CNC ge-stuurde draaibanken tot lascomputers.Als jonge mensen eenmaal binnen zijn bijTMS,gaan ze bijna nooit meer weg.We kennen dan ook een gering ver-loop. Er zijn volop mogelijkheden bij ons om door te groeien en carrière te maken, mede omdat TMS bestaat uit

verschillende bedrijven.”TMS is een Erkend Leerbedrijf. Ie-der jaar worden er bij TMS een aan-tal leerlingen opgeleid om ook in de toekomst verzekerd te zijn van de in-stroom van voldoende gekwalificeerd personeel. Bij TMS genieten kwaliteit,service en veiligheid de hoogste pri-oriteit.

TERNEUZEN – Troost Mechanical Services (TMS) is dè onderhoud-specialist in Zuidwest Nederland. Corebusiness van TMS zijn onder-

houd, revisie en nieuwbouw van installaties in de (petro) chemische- en procesindustrie. Naast industrieel onderhoud is TMS ook sterk op het ge-bied van (staal)constructies, apparatenbouw, leidingwerk (piping) en ma-chinale verspaning.

• Jo Krijn en Piet Moes staan aan het roer van TMS Terneuzen

TMS is onderhoudspecialist bij uitstek

TMS TERNEUZEN

SCHEPENDIJK 28TEL: 0115-696955, FAX: 0115-618402

E-MAIL: INFO@TMSTERNEUZEN.NL, WWW.TROOST.NL

• Apparatenbouw.

• Revisie afdeling.

• Revisie afdeling.