15 januari 2011 |11e jaargang | nr. 1de Ondernemer is een uitgave van

Deze maand in de stoel:Rogier Verburgh,

regiodirecteurDeutsche Bank

Thema:Agro en Food

Interviews:Beste ondernemersvan West-Brabant

en Halderberge

Kamer van Koophandel:Volop banen in

de zorgsector

De barometer:Zuidwest Nederland

scoort: 6,6

WEST-BRABANT

www.dtz.nl

Doortastend en zorgvuldig

Duidelijk.DTZ Zadelhoff

www.newtargetvision.com

Kredietcrisis? Overlevingsplan of

doorstarten!

Een gezond2011

Eigenaar: Niels van LoonBegonnen: in 2001 metSnowplaza in Bergen op ZoomTegenvaller: de administratieMeevaller: zelf beslissingenkunnen nemen

Ik weet niet wat het is, maarde laatste tijd droom ik demeest rare verhalen. Dat isgek want eigenlijk droom ikzelden. Maar 2011 schijntmijn droomjaar te zijn. Iederenacht is het wel zo’n keer ofvijf raak.Vroeger ging ik vrijweldroomloos door het leven.Ja, ik zag in mijn slaap wel-eens een paard. Maar alsmijn vrouw dan vroeg ‘watdeed dat paard dan’, moestik het antwoord schuldig blij-ven. Wel moest ik in de nach-telijke uren regelmatig mijndiploma van de middelbareschool nog halen. Een onver-werkt schuldgevoel, denk ik.Kennelijk zak ik steeds, wantde droom komt regelmatig te-rug.Ik maak tegenwoordig nach-telijke overuren. Achtervol-gingen, waarin ik niet altijd‘the good guy’ ben. Ik deinser niet voor terug om oudemannetjes van de trap te du-wen. In bijna al mijn dromenvallen spontaan mijn tandenuit. Die groeien dan trou-wens meteen weer aan. Vori-ge week stond ik midden inde nacht opeens in de basisvan PSV. Voorstopper. Pakdie spits maar flink aan. Enniet bijten, instrueerde trai-ner Kees Rijvers me.Het verontrustende is dat ikkennelijk lichamelijk meeleef.Nadat ik droomde dat ik we-reldkampioen was gewordenin een onduidelijke sportwaaraan alleen vrouwen deel-namen, had ik de volgendeochtend overal spierpijn. Alsik droom dat ik in het uit-gaansleven van Breda (anno1967) een hele nacht tever-geefs op zoek ben naar mijnvrienden, word ik wakkermet een verschrikkelijkedorst.Dat is toch hopelijk niet nor-maal? Ik moet er niet aandenken dat ik op een goedenacht van de kerktoren val oftijdens een wonderbaarlijkeachtervolging onder een au-to terecht kom. Dat iedereenom mijn bed staat en zegt:slaap zacht.

Ron Gregoor

Meer columns op www.deonderne-merzwn.nl

Filiaal is een logische stap

door Patricia AkkermansNiels van Loon was tien jaar geledenbedrijfsleider bij Plaza in Bergen opZoom. In de wintermaanden wildehij graag wintersportartikelen zoalsski’s, snowboards en wintersportkle-ding verkopen. De eigenaar van Plazavond dit een goed idee en zo ont-stond Snowplaza. Niels huurde in hetwinterseizoen de bovenverdiepingdie leegstond en runde hier als zelf-standig ondernemer de wintersport-winkel. Tijdens de zomermaandenging deze winkel dicht en was Nielsweer bedrijfsleider bij Plaza. Niels zagtoekomst in dit seizoensgebonden be-drijf. Maar de wintersportbranchebleek een moeilijke business. Zo hadhij veel concurrentie van de bekendeketens in de grote steden. Toch konNiels er een boterham mee verdie-nen.Intussen begon de eigenaar van Plazasamen met zijn compagnon de fran-chiseformule The Company. In dewinkels die deze naam voeren, vindtde klant vrijetijdskleding, schoenenen accessoires voor dames en herenvan onder andere merken als TommyHilfiger Denim, DEPT en Diesel.Niels kreeg de kans een filiaal vanThe Company in Goes op te zettenen te runnen. Hij besloot deze kans

met beide handen aan te pakken wantdit gaf hem mogelijkheid om eenheel jaar lang zelfstandig te onderne-men in plaats van slechts één seizoen.Daarnaast bood deze richting meerperspectieven dan de wintersport-branche. Snowplaza werd dus ver-kocht en Niels opende in mei 2005zijn winkel in Goes. Ondanks eenmoeilijke start was de winkel dit eer-ste jaar al rendabel. Ook de volgendevijf jaren waren winstgevend.Niels: “Ik heb er veel energie in moe-ten steken, maar nu kan ik zeggen dathet bedrijf een grote klantenkring op-gebouwd heeft. Ondanks de econo-misch slechte tijd is het me gelukt omde zaak stapje voor stapje op te bou-wen.”Niels vervolgt: “Misschien dat wezonder deze recessie grotere stappenhadden kunnen maken. Maar het be-langrijkste is om je zaak in deze tijdenop de rails te krijgen en te houden.”Nu staat de ondernemer aan de voora-

vond van een nieuwe uitdaging. Inmaart 2011 opent hij zijn tweedezaak, want naast Goes komt er ookeen filiaal van The Company in Mid-delburg. “Ik zie het niet als een grotestap, maar als een logische. Eén vanmijn ervaren medewerkers wordt be-drijfsleidster in Goes en zij gaat samenmet mijn vriendin Sabine Verhaar datfiliaal runnen, zodat ik me de eersteperiode helemaal kan focussen op hetnieuwe filiaal.” Niels blijft beschei-den: “Eerst ga ik proberen om dit fili-aal op een solide manier op te starten,want de markt blijft grillig.”

Hoewel sommige sceptici menen datfranchisen geen ondernemen is, isNiels het hier niet mee eens. “Ik be-slis zelf wat voor assortiment ik voer,koop zelf producten bij leveranciersin en bedenk marketingacties. Wijhebben een soft-franchise overeen-komst. Dit betekent dat er zaken cen-traal geregeld zijn, maar de onderne-

mer blijft wel genoeg zelfstandigheidhouden.”

Voetballen”Veel mensen staan er niet bij stil datje echt je best moet doen om eenzaak te runnen. Maar van de honderdmensen die zeggen een winkel welleuk te vinden, beginnen er maartwee daadwerkelijk een. En daarvanzal het er uiteindelijk maar één red-den. Pas gestarte ondernemers verge-ten dat je het niet cadeau krijgt, wantje moet je steeds weer weten te on-derscheiden van je concurrenten.Daarnaast moet je hard werken,nooit opgeven en er op sociaal ge-bied dingen voor laten. Een keer opzaterdagmiddag voetballen met vrien-den, gaat niet meer. Jij hebt immerseen bedrijf te runnen, waarbij zater-dag de belangrijkste dag van de weekis. Dan moet je er zijn. Daarnaast benje nooit gegarandeerd vrij, want als eriemand ziek is, val jij in. Natuurlijk isdat niet altijd even leuk. Maar daarstaat tegenover, dat als het bedrijfgoed loopt, je ook een goed belegdeboterham kunt verdienen en je eigentijd wat meer kunt indelen.”

Meer informatie:www.thecompanyretail.nl

<< pas begonnen

Ondernemers zijn positief over de in-formatieverstrekking, de deskundig-heid en behulpzaamheid van ambtena-ren. Zij zijn minder tevreden over za-ken als afhandelingsnelheid, flexibili-teit, bereikbaarheid ambtenaren en be-reidheid tot meedenken. Een van de

speerpunten in het coalitieakkoord isjuist om de dienstverlening te verbete-ren en regels te verminderen. De ge-meente gaat deze verbetertrajecten op-starten. Voor de tweede editie van deRegeldruk Barometer Breda hebbenstudenten van Avans Hogeschool,

Academie voor Algemeen en Finan-cieel Management, ongeveer 200 on-dernemers uit het midden- en kleinbe-drijf geïnterviewd. Uit de resultatenblijkt, dat de regeldruk door drie vande tien ondernemers als acceptabelwordt ervaren. Tussen de 30 en 36%van de bedrijven vindt de regeldruk(veel) te hoog. In 2007 was vooral bijkleine bedrijven de regeldruk tehoog. Nu is dit juist bij de grotere be-drijven het geval. Tussen de 12 en18% heeft vaak of erg vaak last van te-genstrijdige regels. Uit de resultaten

blijkt dat de inspanningen nauwelijkshebben geleid tot een veranderingvan de beleving van regels en de ge-meentelijke dienstverlening. De in-spanningen hebben zich onder anderegericht op het afschaffen of vereen-voudigen en omzetten in algemene re-gels van 32 vergunningen en de invoe-ring van de omgevingsvergunning, Erzijn door de ondernemers suggestiesgedaan om de dienstverlening te ver-beteren zoals een vast aanspreekpunt,een verbetering van de website envoortzetting van de deregulering.

De Column

Betere dienstverlening in BredaUit de resultaten van de Regeldruk Barometer 2010 blijkt dat de

beleving van regeldruk bij ondernemers in Breda iets is verbe-terd ten opzichte van 2007. De barometer is een initiatief van Gemeen-te Breda, Avans Hogeschool en BZW Breda . Het doel is om de erva-ringen van ondernemers met regeldruk te meten.

Niels van Loon in zijn filiaal in Goes. Foto: Marijke Folkertsma

Tien jaar geleden interview-den wij Niels van Loon (34

jaar) voor deze startersrubriek.Zijn zaak Snowplaza in Bergenop Zoom was toen net een weekgeopend. Hoe is het Niels de afge-lopen jaren vergaan? Is zijn be-drijf rendabel en heeft hij dingenanders gedaan dan de planningwas? We spraken Niels opnieuw.

REDACTIE:Ron Gregoor

‘ de Ondernemer’ iseen uitgave vanBN DeStem | PZC

‘ de Ondernemer’ verschijntin een oplage van184.000 exemplaren

UITGEVER:Adelinde Harms

BLADMANAGER:Johan van den Kieboom

ACCOUNTMANAGERS:Marcel SchreurJos van Dongen ADRESGEGEVENS:

Postbus 3805, 4800 DV BredaT: 076 - 5 312 277F: 076 - 5 312 274E: info@deondernemerzwn.nl

Dromen

02C

olo

fon

VORMGEVING:Angela van Eck

Volop banenin zorgsector

Zuidwest-Nederland telt bijna480.000 vestigingen waar ruim78.000 personen werken. De zorgsec-tor is met 15% van de totale werkgele-genheid de grootste werkgever inZuidwest-Nederland. Op enige af-stand volgen de industrie, de detail-handel en de zakelijke diensten . Sa-men zijn deze vier sectoren goedvoor meer dan de helft van de totalewerkgelegenheid. Vergeleken methet landelijke beeld is de industrie ende landbouw in Zuidwest-Nederlandrelatief sterk vertegenwoordigd en dezakelijke diensten wat minder.Tussen 2009 en 2010 is de werkgele-genheid in Zuidwest-Nederland met3.900 werkzame personen gedaald.Het gaat om een krimp van 0,8%. InWest-Brabant (-1,1%) was de dalingiets groter dan in Zeeland (-0,3%).Landelijke cijfers zijn nog niet be-schikbaar. Per sector zijn er grote ver-schillen. De opmars van de zorgsectorzet ook in 2010 onverminderd voort.In totaal kwamen er in deze sector2.500 banen bij (+3,5%). Anderegroeisectoren zijn ‘cultuur, sport enrecreatie’ (+0,9%), onderwijs(+1,6%) en ‘overige diensten’(+0,7%). Veruit de meeste sectorenhebben tussen 2009 en 2010 een stap-je terug gedaan. De meeste banen zijnverloren gegaan in de bouw (1.700).De problematiek van de bouw is feite-lijk nog groter, aangezien veel bouw-vakkers als zzp-er actief zijn. Ook inde industrie (-1.400) en de groothan-del (-1.200) heeft tussen 2009 en2010 een duidelijke krimp plaatsge-vonden.

GroeiNa de werkgelegenheidsdaling in2009 en 2010 verwacht de Kamervan Koophandel voor volgend jaarweer een lichte groei van de werkge-

legenheid. Door de aantrekkende eco-nomie neemt de vraag naar arbeidtoe. Volgens de ConjunctuurenquêteNederland (COEN) rekent een vijfdevan de bedrijven in 2011 op een toe-name van personeel, 13% voorzieteen daling. Deze cijfers zijn beter danin 2010, toen de krimpbedrijven deoverhand hadden. De verwachting isdat vooral de vraag naar uitzendkrach-ten en andere flexibele krachten zaltoenemen. Met name de bouw blijftsomber over de werkgelegenheidsont-wikkeling.De sterke groei van de zorgsector tus-sen 2009 en 2010 staat niet op zich-zelf. Wanneer de werkgelegenheids-ontwikkeling sinds 2000 wordt beke-ken, blijkt dat de zorgsector metmeer dan 18.000 werkzame personenveruit de sterkste groeier is. Ook dezakelijke dienstverlening (+8.400) enhet onderwijs (+4.500) hebben veelbanen gecreëerd. Een schril contrastvormt het verlies van de landbouw(-5.400) en de industrie (-10.500).Het zijn vooral de dienstverlenendesectoren met groei. Hierdoor is deeconomische structuur van Zuid-west-Nederland de afgelopen jarenduidelijk veranderd. De industrie isniet langer meer de belangrijkstewerkgever. Kanttekening is wel datde groei van de zakelijke dienstverle-ning voor een deel afgeleide werkgele-genheid is van de industrie. Doordatde industrie zich steeds meer is gaan

toeleggen op haar kerncompetentiesworden ‘branchevreemde’ activitei-ten steeds vaker uitbesteed (bijv.schoonmaak, catering, beveiliging,ict, logistiek, drukwerk). Bovendienis werkgelegenheid slechts één ma-nier om het economisch belang vansectoren aan te tonen. Als we kijkennaar de bijdrage van de industrie aande economie (qua toegevoegde waar-de), dan is de industrie nog altijd debelangrijkste sector. De industrie is erin geslaagd om met steeds mindermensen meer te produceren.De verdienstelijking van de econo-mie zal de komende jaren doorzetten.Met name de zorgsector zal door detoenemende vergrijzing blijvengroeien. De vraag is wel of deze sec-tor er in zal slagen om voldoende per-soneel aan te trekken.Sinds maart 2010 laat het aantalniet-werkende werkzoekenden (inge-schreven bij UWV Werkbedrijf) inZuidwest-Nederland een dalende lijnzien. In november 2010 is er echterweer een lichte stijging zichtbaar. Dewerkloosheid steeg met ruim 300 per-sonen tot bijna 25.000. De toenamekomt vooral voor rekening van Zee-land. Ook landelijk doet zich de stij-ging voor. Of het in november omeen ‘incident’ gaat of om het beginvan een opgaande lijn is moeilijk aante geven. De Kamer van Koophandelgaat uit van een lichte daling van dewerkloosheid in 2011.

stand van zaken >> column

BAROMETER

Zorg is vaak 24 uur per dag nodig, ook tijdens de vakantie. Foto: Mieke Wijnen

Hoe staat het bedrijfsleven inWest-Brabant en Zeeland

ervoor? Is de omzet gestegen, ge-daald of gelijk gebleven? Hoe zithet met productie, bezettings-graad, orders en prijsontwikkelin-gen? Wat zijn de verwachtingenvan ondernemers? Zijn er bedrij-ven bijgekomen of juist vertrok-ken uit de regio en waarom? DeKamer van Koophandel kan op aldeze vragen antwoord geven eninzicht bieden.

03

- januari -

DRV Accountants en Belastingadviseurs is met een team van 450 medewerkers en 11 vestigingen in Zuid-Holland, Zeeland enWest-Brabant een inspiratiebron voor nuchtere ondernemers.

BPM, HOE LANG NOG?

mr. Stan Gielen FB is fiscalist en als partner verbonden aan

DRV Accountans en Belastingadviseurs,vestiging DRV Breda,

s.gielen@drv.nl

De BPM mag zich continu verheugen op een grote schare belangstellenden. Logisch omdat velen er door geraakt worden: de winkelprijs van onze heilige koe bestaat voor bijna de helft uit belastingen, waaronder die gewraakte BPM. Velen wenden dan ook al hun creativiteit aan om deze vorm van belas-ting te voorkomen. De laatste jaren weten zij zich daarbij gesteund door een uiterst hulpvaardig Europees Hof.

Omzeilen met buitenlands kentekenEen creatieve manier om de BPM te omzeilen is in Nederland rijden met een auto met buitenlands kenteken. In procedures zijn de volgende gevallen voorbij gekomen: rijden in Nederland met een huur- of leaseauto met bui-tenlands kenteken, kortstondig gebruik/lenen door een Nederlandse inwoner van een auto met buitenlands kenteken van een inwoner buiten Nederland, en kortstondige verhuur van een auto met buitenlands kenteken aan een in Nederland gevestigde onderneming die de auto vervolgens ter beschikking stelde aan zijn in Nederland woonachtige directeur.

Gebruik weg als basis voor belasting Tijdens die procedures liep Neerlands schatkist telkens klappen op. Daarna volgde in vliegende vaart reparatiewetgeving. Althans, dat was de bedoeling. Want inmiddels buigt het Europese Hof zich over de eerder gedane repara-ties. Dat leidt tot ingewikkelde processen. Het probleem is namelijk dat het basisbeginsel binnen de BPM is gestoeld op de waarde van het betreffende voertuig. Terwijl de (Europese) rechters telkens hun gedachten baseren op de mate van gebruik van de weg. Het gedachtegoed van de kilometerheffing vindt dus eigenlijk hier zijn oorsprong.

Fiscaal motief strijdig met EU-verdragDat wetende is het vervolgens moeilijk te rechtvaardigen dat voor het gebruik van de weg onderscheid wordt gemaakt tussen een Ferrari of een Fiat 500. De eigenaar van de Ferrari betaalt daarvoor een veelvoud meer dan die van de Fiat 500. Op grond van de bepalingen in het EU-verdrag is een dergelijk onderscheid helemaal listig. Want de BPM wordt geleid door louter fiscale motieven en niet door het (dwingend) algemeen belang daar het EU-verdrag voor staat.

Valt het doek voor BPM?Indien het Europese Hof binnenkort zijn beslissing wereldkundig maakt en vasthoudt aan de eerder ingezette lijn, dan vermoed ik dat het doek voor de BPM snel kan vallen. Het kan dan eenvoudig worden om met kortstondige huur of leasecontracten op legitieme wijze als inwoner van Nederland over ‘s lands wegen te zoeven met een buitenlands kenteken zonder BPM. Ik sluit niet uit dat eerst nog hooglopende discussies zullen ontstaan over de invulling van begrippen als ‘kortstondig’ en ‘gebruik van het Nederlands wegennet’, maar dat zijn slechts stuiptrekkingen.

Het effect zal groot zijn, niet alleen voor de schatkist, maar ook voor de auto-branche. Naar ik verwacht zal Den Haag inmiddels wel de nodige noodmaat-regelen klaar hebben staan. En Leasemaatschappijen oriënteren zich al op de (on)mogelijkheden die zich kunnen voordoen indien het Hof een streep trekt door de reparatiewetgeving.

Wat rest u en mij? Weinig anders dan afwachten. Hopelijk bezorgt het Euro-pese Hof u dit nieuwe jaar een leuke meevaller!

Chris Rutten Voorzitter KvKZuidwest- Nederland: cijfer: 7‘De zorgsector is de banenmotor vanZuidwest-Nederland.’

“De voordeur is het visitekaartje van elk huis.Daar willen de mensen meer mee. Meer dan alleen goedkoop deurbeslag uit China. Wij bieden iets extra’s. Heb je eenmaal de voordeur tepakken, dan volgt al snel de achterdeur en de rest van het huis.” Dat zegt rasverkoper Ton Kuppensvan Ansa. Dagelijks is hij en route en praat hij met (mogelijke) klanten zoals groothandels.Merk Brabant zet hij daarbij actief in.

De passie die Ansa in de eigen producten investeert, straalt ervan af. “Wij hoeven niet naar China of India, wij houden de intelligentie hier.” Tien jaar geleden reisde Kuppens met het vliegtuig naar China om goedkoop RVS deurbeslag in te kopen en vervolgens door te verkopen. Veel inkopers deden hetzelfde. Kuppens wilde zich onderscheiden in kwaliteit, flexibiliteit en design. Daarom ontwikkelde hij samen met zijn broer een zeer uitgebreide set aan RVS design-deurbeslag.

Maatwerk is standaard Ansa beschikt inmiddels over een modulair systeem met ‘eindeloos’ veel bouwstenen.

“Maatwerk is bij ons standaard.” Nu, tien jaar later, levert Ansa wereldwijd aan de grootste bedrijven en organisaties. “Van het vliegveld in Zweden en Milaan tot het World Trade Center.”

Harde werkersLetterlijk alles aan het Oosterhoutse bedrijf ademt Merk Brabant. Overal is het logo terug te zien: op het briefpapier, de website, de visitekaartjes, bij de entree; zelfs op het wit leren jasje van Kuppens (“Zelf erop genaaid!”). “Ik wil de waarheid van Brabanders graag vertellen. Wij doen het anders, zijn harde werkers en trots op onze spullen. We werken met ons hart en willen dat ook uitstralen. Wij niet alleen, maar heel veel bedrijven willen dat. Samenwerken zit in onze genen. Ik vind het fantastisch dat Merk Brabant er is.”

Kuppens maakt de vergelijking met Beieren. “Alle Duitsers zijn trots als ze iets uit Beieren kopen. Dat kunnen we in Brabant precies zo bereiken. Nu al komt de helft van het nationaal product uit Brabant, dus zo moeilijk kan dat niet zijn.”

“Ik verkoop de Brabantse waarheid”Ton Kuppens directeur van het Oosterhoutse bedrijf Ansa:

Dan denk je aan Brabant

Meedoen als Brabants bedrijfDe combinatie van deze eigenschappen brengt Brabant en de Brabanders vele successen. Dat is waar Merk Brabant voor staat, het geeft het Brabantse succes hiermee een gezicht. Past het gedachtegoed van Merk Brabant bij uw bedrijf en wilt u meeliften op het succes van Brabant? Sluit u dan ook aan en word partner. Kijk op www.dandenkjeaanbrabant.nl en klik op ʻBedrijven en organisatiesʼ voor meer informatie of stuur een e-mail naar dandenkje@brabant.nl.

Traditie en technologie

In Brabant gaan traditie en technologie moeiteloos hand in hand. Het succes van Brabantse bedrijven en de Brabanders wortelt in het samengaan van ʻhigh touchʼ en ʻhigh techʼ. Daarbij staat high touch voor gastvrijheid, gezelligheid en gemoedelijkheid en ook de traditie van Brabant. High tech staat voor ondernemerschap, innovatie, creatief en samenwerkingsgezind.

Succesvol worden?En no cure, no pay spreekt u aan?

www.aelberts.com l info@aelberts.com l 076-8080108

Stationsstraat 41 5038 EC Tilburg 013-5838200

Prinsenkade 104811 VB Breda076- 5225260

www.mannaertsappels.nl • info@mannaertsappels.nl

door Peter de Jong

OOSTERHOUT - De Beins TravelGroup telt zo’n tachtig werknemers.Die kunnen nog net allemaal wordenondergebracht in het pand waarRuud Beins met zijn echtgenotebijna veertig jaar geleden een reisbu-reau begon. “Hier ligt een stukje his-torie. Dat moet je in ere houden. Wijhoeven geen duur pand aan de Kei-zersgracht of een groot wagenpark.Daar doen we het niet voor”, steltVrijenhoek.In Oosterhout en omgeving is Beinsnog altijd een begrip. Maar er is veelveranderd in de onderneming. “Hetis toch prachtig dat een stenen reisbu-reau een online-speler van formaatwordt. Lex Beins en Ton Berendshebben dat indertijd heel slim be-dacht. Mensen kunnen 24 uur perdag, 7 dagen per week online reserve-ren. CheapTickets.nl is een onafhan-kelijke aanbieder en prijsvergelijkervan vliegtickets. Zelfs de naam is slimbedacht, want die is in elk land bruik-baar.”Dat laatste komt goed van pas, wantde internationale ambities zijn groot.Na de start in 2001 is het hard ge-gaan. CheapTickets.nl behoort tot degrootste online reisbureaus in Neder-land. Bovendien was het jarenlang desnelst groeiende webwinkel in z’nsoort. Per jaar wordt de site bezochtdoor miljoenen unieke bezoekers enworden er honderdduizenden ticketsverkocht. In 2010 was de omzet be-haald 189 miljoen euro. Verder isCheapTickets.de ondertussen eentop-3-speler in Duitsland en ook inBelgië en Zwitserland zijn we actief.

Nieuwe ideeënMaar die goede cijfers betekenen nietdat Vrijenhoek op zijn lauweren kanrusten. “We zijn altijd bezig met nieu-we ideeën. We zien bijvoorbeeld datvooral een oudere groep mensen naarhet reisbureau blijft komen. De vraagis of zij nog behoefte blijven houdenaan zo’n bureau. Jongeren kopen eenreis op internet uit een gids. Daaromwillen wij als reisbureau meer eensoort kennisbank zijn. We zetten erva-ren, wat oudere mensen in die zelfveel van de wereld hebben gezien.Die kunnen echt een goed advies ge-ven. Een reis moet immers een unie-ke belevenis en een mooie herinne-ring zijn. Een huwelijksreis of eencruise kunnen wij helemaal op maatin elkaar zetten voor een klant.”

”CheapTickets is puur en alleen hetkopen van een ticket. Punt. Mensenbeginnen nu via de website ook voor-zichtig hun hotel te boeken. We zijnnu bezig de online zonvakanties los tekoppelen van CheapTickets met eenander label: CheapVacations.nl. Wegaan het komend jaar naar een nieuwlevel in onze database met speciale ta-rieven. Je hebt het over dynamicpackaging: eerst een vliegticket boe-ken via de site en daarna een hotel.”De nieuwe stap is het resultaat vanveel denkwerk. “We hebben tweejaar gewerkt aan de ontwikkeling. Ie-dereen probeert een positie in demarkt te claimen met kortingen. Kor-tingen zijn volgens ons een neerwaart-se spiraal. Je geeft alles weg en de klan-ten hebben er niet eens omgevraagd.Wij proberen altijd creatieve oplossin-gen te vinden aan de voorkant. Datdoen we met ons nieuwe concept:CheapVacations.nl.”Die uitspraak tekent de werkwijze bijBeins Travel Group. “Ik hou niet vanvergaderen. Wij spreken liever van in-terne communicatie. We houden hierwel één keer in de week een brain-stormsessie. Al pratend kom je samentot nieuwe ideeën. We schrijven hiergeen boekwerken van marketingplan-nen, ondernemersplannen en bedrijfs-plannen. De tijd die je daarmee kwijtbent, besteed je dus niet aan de klant.Discussies moeten gaan over de klantof over de marge. Want daar zittenwe hier voor.”

AmbitiesDe ambities liegen er dan ook nietom. “We zeggen altijd dat we in deChampions League willen spelen. Jebegrijpt dat we liever ManchesterUnited dan Real Madrid willen zijn.Manchester United is een gezondebeursgenoteerde onderneming enReal Madrid heeft enorme schul-

den”, lacht Vrijenhoek.”Waardecreatie, innovatie, cost-leadership en klanttevredenheid zijnbelangrijke Key Values. Je maakt hetbeste duidelijk wat je wilt met debeeldspraak van de Champions Lea-gue. Iedereen begrijpt het. Je kuntook snel iemand uitleggen dat hij ofzij als linksachter niet optimaal func-tioneert, maar het rechtsvoor welgoed zou doen. Dat brengt duidelijk-heid. En duidelijkheid verschaft werk-plezier. We laten onze medewerkersook financieel meedelen in de succes-sen.”De Beins Travel Group opereert alnet zo internationaal als de Cham-pions League. “Na Cheaptickets.nlzijn nu ook CheapTickets.de enCheapTickets.be actief. Deze maandzijn daar ook Frankrijk en Engelandbij gekomen. Spanje en Italië volgenook nog. We hopen internationaal teworden gezien als een travel agentvan niveau.”Kantoren zijn er inmiddels in hetDuitse Saarbrücken en op Curaçao.“Klanten kunnen van 9.00 tot 24.00uur terecht bij onze callcenters. Datkan dankzij het tijdverschil met Cura-çao. Vaak zijn er toch nog wel vra-gen, zoals bijvoorbeeld of de hondkan worden meegenomen of over an-nuleringen. We gaan ook in Zwitser-land een kantoor openen. We zijnconstant in beweging omdat we kan-sen zien. Zo simpel is het. Je moet in-vesteren en risico’s nemen. Dat is on-dernemen”, zegt de CEO. “Wij zijngoed in ons werk. Onze mensen zijnde belangrijkste assets. We zijn ookheel kritisch bij het aannemen vannieuwe medewerkers. Een bureaudoet de selectie voor ons. Zij zijndaar beter in dan wij. Dan hebben wijmeer tijd om ons eigen werk te doen:wij zijn goed in het verkopen vantickets.”

prijswinnaar >>

Beins naar Champions League-finale‘ Het Beste Reisbureau van Ne-

derland’, de trofee voor de Bes-te Ondernemersvisie, De GoudenGazelle Award, Reismanager vanhet Jaar en de Meest CreatieveOnderneming van West-Brabant.Dit is slechts een kleine greep uitde prijzen die de Beins TravelGroup, vooral bekend van Cheap-Tickets, in de wacht sleepte.CEO Raymond Vrijenhoek is erblij mee, maar stelt duidelijk: “Ikben liever met de klant bezig. Wedoen dit niet voor de buitenwe-reld.”

05

NU EINDELIJK EENVOUDIG INZICHT

IN UW PENSIOEN?

Vanaf 6 januari is er een bijzondere site in de lucht: www.mijnpensioenoverzicht.nlDe site is een initiatief van de gezamenlijke pensioenuitvoerders en de SVB. U kunt inloggen met uw Digid en u treft vervolgens een overzicht aan van uw opge-bouwde AOW en pensioenrechten. Als het goed is zijn alle opgebouwde rechten zichtbaar,ook die u in het verleden bij vorige werkgevers heeft opgeboud.

Het betreft dan niet alleen de ouderdomspensioenen, maar ook de rechten op nabestaandenpensioen, zodat u kunt zien wat de inkomenssituatie van uw nabestaande(n) zal zijn indien u nu dood zou gaan.

Voor veel mensen zal het schrikken zijn. De opgebouwde pensioenen vallen in de praktijk vaak tegen. Ook de nabestaandenpensioenen kunnen flink tegenvallen, zeker als men in het verleden eens of meerere malen van werkgever is veranderd.

Wat niet op de site zichtbaar is zijn de prive geregelde zaken, zoals bijvoorbeeld lijfrentes. Om dit totale inzicht te krijgen kunt u gebruik maken van de adviezen en tools van financial planners. Een voorbeeld van een populair hulpmiddel dat veel financial planners vaak kosteloos aan hun klanten beschikbaar stellen is een

digitale kluis, waarin u al uw oudedags- en nabestaandenvoorzieningen in een overzicht kunt krijgen. Dus niet alleen uw pensioengegevens, maar ook de effecten van uw hypotheek, beleggingen, lijfrentes etc. Vraag ernaar bij uw persoonlijk financial planner.

Dimitri Duine, Duine Adviesburo BV Register Master in Financial Planning,

CFP® Certified Financial Planner FFP gecertificeerd financieel planner

Register adviseur in Assurantiën, Register Pensioenadviseur,

DSI Financieel Adviseur, Erkend Hypotheek Adviseur

Raymond Vrijenhoek: ‘Cheap Tickets is puur.’ Foto: Kees Bennema

door Annelies Wijnen

BREDA - “De wensen van de klantzijn voor mij het uitgangspunt”, aldusHarry Seriese (48), personal coach enconditietrainer. “Wij kiezen bewustvoor veel losse materialen, zodat ermaximale begeleiding op maat is. Inprincipe werk ik in één op één situa-ties, een enkele keer in kleine groep-jes van maximaal vier personen.” Dathoeft overigens niet alleen binnen demuren van deze health center te zijn.“Regelmatig neem ik ze mee vooreen rondje door het bos hierachter.Gewoon even lekker hardlopen.” De-ze aanpak wijkt duidelijk af van de les-methodes op de reguliere scholen.Daar worden de lessen in groepsver-band gegeven, waardoor de aandachtvan de trainer over velen moet wor-den verdeeld. Je zoekt hier tevergeefsnaar spiegelwanden en een klok. “Deklant moet zich optimaal op zichzelfkunnen concentreren en dan speelteen rustgevende omgeving een be-langrijke rol.” Juist ondernemers wil-len op een gestructureerde manier inhun sportactiviteit worden begeleid.Steeds meer bedrijven weten de wegnaar de Liesstraat te vinden. Het ac-cent ligt vooral op hardlopen, fietsen,boksen en krachtsporten. Naast detraining worden ook andere experti-ses ingeschakeld als dat noodzakelijkis. “Wij werken samen met eentwaalftal vakspecialisten op het gebiedvan onder anderen voeding, fysiothe-rapie en psychologie.”

Afvallen of recreatief sportenGrofweg bestaan er twee verschillen-de soorten klanten. De eerste komtbinnen om af te vallen en de tweedericht zich meer op recreatief sporten.“Dat afvallen is wel de aanleiding bijde meeste mensen, maar meestal ziter meer achter”, zegt Seriese. “ Deeerste vraag is dan: Waarom eet je, jeeerst dik? Vaak schuilt daarachter een

historie. Door met de klant te pratenen een persoonlijk plan op te stellen,kun je beter helpen. Het gaat om hetluisteren, kijken naar de fysiek als ie-

mand binnenkomt, hoe isiemand er mentaal aan

toe en welke technie-ken kunnen we het

beste toepassen.”Een andere cate-

gorie mensen,die hij graagbegeleid, zijn

de recreatiesporters. Zij willen op eengestructureerde wijze bezig zijn enkiezen meestal zelf een doelstelling.“Voor de een is dat het lopen van eenmarathon in Rotterdam of NewYork. Voor de ander is dat het be-klimmen van de Alpe d’Huez.” Hetkan ook zijn dat de klant binnenkomtom af te vallen en vervolgens aan eenspecifieke sportieve doelstellingwerkt. Alles is maatwerk. Allemaal za-ken waarmee hij in de afgelopen ja-ren ervaring heeft opgedaan in de

sportwereld. In het verleden heeft hijveel judoka’s begeleid en van daaruitzijn ook andere sporters naar hem toe-gekomen voor advies. In hetjaar 2000 is hij voor zichzelfbegonnen door op diverselocaties, verspreid door hetland, sporters te begelei-den tot op het hoogsteniveau.Hij weet daarom alsgeen ander hoe be-langrijk goede bege-

leiding is. “Door afgescheiden meteen sporter te trainen, kun je ook deemotionele reacties beter begelei-

den”, zegt hij. “Dat is ook de redendat wij hier een huiskamersfeer wil-len creëren. In de Verenigde Statenen Australië zijn deze vormen van

sportbeoefening allang geen uitzon-dering meer.” Die sfeer blijkt uit

een gezellige bar voor eendrankje en hapje na afloop,

maar zeker ook de fraai inge-richte ruimtes. De voormali-

ge klaslokalen zijn deels door-gebroken voor een speels en

ruimtelijk effect. De toestellenstaan ruim opgesteld en zijn voor-

zien van de modernste, technischesnufjes. Aan de muren hangen wer-ken van Appel, Brood, Corneille enDonkersloot. Dit is het werkterreinvan Mirjam de Lima (39), zij is verant-woordelijk voor de aankleding vanExcellent Fit en Design. Hier zijnook woonaccessoires als lampen, siera-den, kunst en design verkrijgbaar.“De klant moet in deze omgevingeen ontspannen gevoel krijgen doorde mooie dingen om hem heen”, legtDe Lima uit. “Door de sportieve ont-spanning ontstaat er weer oog voorcreativiteit. Na de training is er aan-dacht voor de persoonlijke verzor-ging.” Er zijn fraaie doucheruimtesen een leuke bar.

GezondOp mijn vraag: Wanneer ben je ge-zond? begint de personal coach breed-uit te lachen. Zelf houdt hij zijnlichaam in uitstekende conditie, waar-door hij zich zowel mentaal als fysiekhappy voelt. “Geen lichaam is hetzelf-de”, legt hij uit. “Bij de geboorte lig-gen de lichaamstypen genetisch alvast. Het gaat er dus om dat je weetwat de klant wil. Zijn de gestelde doe-len realistisch? Kan de leefstijl wordenaangepast? Met welke doelstelling wilje beginnen? En als je die hebt be-haald, wat wil je daarna?” Hier gel-den geen sportabonnementen, maargewoon per keer betalen, afhankelijkvan het programma dat wordt ge-volgd. Het zijn zaken die van grootbelang zijn voor het welslagen van detraining en voor het gezond voelen.Dat geldt voor mannen en vrouwen,jong en oud. “De leeftijd varieert hiervan twintig tot tachtig jaar.”Aan ambitie ontbreekt het de jongeondernemers allerminst. Over vijf jaarwillen zij minimaal nog een dergelij-ke locatie elders openen, maar meerdan één mag natuurlijk ook.

Meer informatie:www.excellentfitendesign.nl

Ieder mens heeft een sportief doel

<< gezondheid

Gewichtheffen onder toe-ziend oog van de creatieve

uitspattingen van HermanBrood of hardlopen in de cardio-ruimte waar werken van Don-kersloot en Corneille zijn te be-wonderen? Het is misschien nietdirect een voor de hand liggendecombinatie: sporten in een artis-tieke omgeving. Toch is ditsinds kort mogelijk in de voor-malige kloosterschool voor meis-jes aan de Liesstraat in Breda. Ei-genaren Harry Seriese en Mir-jam de Lima leggen uit waaromExcellent Fit en Design zo’n goe-de formule is.

xxxxx

06

Wat is er zo bijzonder aandeze stoel?

Ik ben een mensenmens die niet al-leen graag collega’s motiveert en en-thousiasmeert maar tevens ook ge-niet van het contact met onderne-mers. Wat beweegt een onderne-mer? Wat is zijn visie en strategie?Waar maakt hij het verschil en watis zijn verdienmodel? Natuurlijkzijn cijfers belangrijk als bankiermaar die zijn uiteindelijk het resul-taat van het ondernemen. Ik vindhet leuk om te snappen wat een on-derneming doet en jezelf daarbijkwetsbaar op te stellen, want ban-kiers weten ook niet alles. Doorjuist op zo’n manier met elkaar omte gaan, blijf je serieuze gesprekspart-ners; ook in moeilijke tijden waareen deel van onze relaties zich he-laas nog in bevindt. Kortom: ik beneen bankdirecteur die graag in hetveld actief is in plaats van achter hetbureau.

Op welke stoelen heeft u hier-voor gezeten?Na mijn studie ben ik in 1996 be-gonnen bij IFN Finance. Dit bedrijfis gespecialiseerd in het financierenvan snel groeiende bedrijven meteen gering eigen vermogen maarmet veel debiteuren, betaalde voor-raden of inkooporders. Hier was ikeindverantwoordelijk voor het ac-quisitieteam Zuid Nederland. In deperiode 2003-2005 gaf ik leidingaan de afdeling Marketing en Pro-duktontwikkeling en was tevens

voorzitter van de eerste OR IFN Fi-nance. Voor iemand uit het talenten-klasje van de bank was dit een bij-zondere stap maar zeer leerzaam om-dat je naast de bestuurder van eenbankonderdeel gedeeltelijk meemag ondernemen.

Hoe bent u bij dit bedrijf terechtgekomen?Ik kende vanuit mijn vorige functiesZuid Nederland goed en wist waarik wilde wonen en werken.In de zo-mer van 2004 overleed mijn vaderen besloot daarna samen met mijnvrouw mijn droom te gaan realise-ren.In 2005 heb ik derhalve de over-stap gemaakt naar ABN Amro Za-ken Roosendaal waar een vacaturedistrictsdirecteur was. Reden voordeze overstap lag in het feit dat menbij de bank een ondernemende lei-der zocht; een gezicht in de marktdie zelf ook actief klantcontact heeften het voorbeeld geeft naar zijn col-lega’s.

Wat betekent het bedrijf voor u?Voor mij betekent de bank één groteleerschool. Iedere dag leer je nieuwezaken in de diverse branches maarook op het gebied van wet-en regel-geving. Een brede ontwikkeling.

Wat betekent u voor het bedrijf?Naast een gezicht in de markt benik de meewerkend voorman van hetteam.Klanten, medewerkers en in-termediairs weten me indien nodigte vinden.Voor mij is het daarom

geen enkel probleem om mijn mo-biele nummer of e-mailadres opmijn visitekaartje te vermelden. Ei-genlijk heel normaal toch?

Lijdt u onder de recessie?Persoonlijk niet maar het doet mezeer als ik gewaardeerde relaties inde problemen zie komen door allefacetten van de crisis. Je hoeft er na-melijk zelf niet altijd debet aan tezijn; veelal worden bedrijven vanuithun keten meegetrokken in ander-mans ellende.

Waarom zou ik klant wordenvan de Deutsche Bank?Het merk Deutsche Bank staat inhet MKB nog in de kinderschoe-nen. Internationaal sterk, lokaal nogin opbouw. De eerste successen zijninmiddels geboekt en de mond totmond reclame zorgt inmiddels voorinteresse van mooie bedrijven uit debeide marktgebieden. Ook op deagrarische markt blijven wij met spe-cialisten actief en zijn we een serieusalternatief voor andere banken.Deutsche Bank is onderscheidendmet hun internationale netwerk datgroter en beter is dan de huidige Ne-derlandse banken kunnen bieden.

Duitse en Nederlandse bankiers,verschillen die van elkaar?Slechts 23% van de business vanDeutsche Bank vindt binnen Duits-land plaats en de cultuur binnen de-ze bank is er één van vele nationali-teiten. Één ding geldt wel: afspraak

is afspraak en help elkaar echt om sa-men de beste produkten en dienstenaan de markt te leveren. Dat wehierin slagen zie je terug in de veleprijzen die we winnen op het ge-bied van internationaal betalingsver-keer en derivaten. Het is niet voorniets dat een aantal Nederlandse ban-ken zelf gebruik maakt van dienstenvan Deutsche!

Deutsche Bank is voor 5 jaarhoofdsponsor van het Concert-gebouw. Heeft de bank ook der-gelijke projecten in deze regio?Wij hechten veel waarde aan het in-vesteren in kunst en cultuur. Doorals eerste het Concertgebouw tesponsoren in een tijd dat de over-heid de subsidiekranen dichtdraait,is een krachtig signaal naar de markttoe. Wij investeren als bank in ta-lent en cultuur. Dit talent gaan weook naar de twee marktgebiedenbrengen. Hiervoor worden nu deplannen ontwikkeld.

Ligt er nog een mooie taak vooru weggelegd in Zuidwest Neder-land?Absoluut. Sommige sectoren zijn aluit de crisis; andere sectoren zittener nog middenin. Maar er zijn ookkansen om deze regio’s zich de ko-mende jaren Succesvol te laten ont-wikkelen. Wij willen daar een part-ner in zijn. Dat kan als huisbankiermaar ook als tweede bank naast eenhuisbankier. Denk dan bijvoorbeeld

aan documentair betalingsverkeer ofhet afdekken van valutarisico’s.

Wat is uw ambitie?Mijn ambitie is niet om zo veel mo-gelijk van baan te wisselen.Het is veel moeilijker om langdurigen bestendig iets neer te zetten opde plek waar je zit. Ik woon enwerk hier met veel plezier en mijngrootste ambitie voor de komendejaren is om Deutsche Bank volledigin het MKB West-Brabant en Zee-land op de kaart te zetten zodat ik la-ter kan zeggen: “die bank heb ikmet mijn collega’s in een aantal ja-ren neergezet!”.

Waar krijgen ze u deze stoelvoor uit?Naast het werk dat ik met veel ple-zier doe, ben ik een echte familie-man. Mijn vrije tijd gaat bijna ge-heel op aan mijn gezin. Samen ko-ken, lang tafelen, spelletjes, langewandelingen met de hond en veel fa-milie en vrienden over de vloer.Daarnaast houd ik van de natuur enspeel graag een potje tennis.

Nog iets vergeten?Ja, Ik zit dan wel op een stoel, maarliever zou ik ernaast staan. Ik benvan mening dat wij als bankiers nietop de stoel van de ondernemer mo-gen zitten; die is maar voor één ie-mand bestemd. Wat men wel vanons mag verwachten is dat wij naastde ondernemer staan.

de stoel >>

DE STOEL

07

Tekst: Ron GregoorFoto: Thom van Amsterdam

Naam:Rogier Verburgh,40 jaar.Functie:Regiodirecteur Deutsche Bank West-Brabant en ZeelandBedrijf:Deutsche Bank is één van de grootste banken ter we-reld,met ruim 80.000 medewerkers in 72 landen, sinds 1919 in Ne-derland gevestigd en groeide uit van handelshuis tot een toonaange-vende internationale zakenbank.Bijzonderheden: Met een team van circa 40 gemotiveerde is debank gevestigd in ABN Amro panden in Roosendaal en Middel-burg. In de zomer van 2011 verhuist het bedrijf naar een zichtloca-tie rond Roosendaal en naar de Stadspoort in Goes.

Voorzichtig begin van 2011

Paul Nijskens: 6,5Weer nieuwe investeringsplannenDe verwachte dubbele dip in de eco-nomie is er gelukkig niet gekomen.Ook de internationale (landen) schul-den crisis heeft voor Nederland geenechte negatieve gevolgen gehad. InDuitsland en afgeleid daarvan ook inNederland is er nog steeds een be-scheiden groei. De economische basisligt nu vooral in de export omdat deconsumenten nog immer voorzichtigbesteden en de overheid sterk inzetop bezuinigen. Bij REWIN merkenwij al iets van een toegenomen inves-teringsbereidheid bij ondernemers. Ermelden zich de laatste maanden van2010 meer ondernemers die hun in-vesteringsplannen willen gaan concre-tiseren. Vanwege de bescheiden groeien het toenemend vertrouwen vanondernemers gaat mijn score met 0,5omhoog naar 6,5.

Jan Pollemans: 6,5Bewuster etenDe consument heeft na deze dure pe-riode de hand op de knip en genietvan de vele aanbiedingen die er in su-permarkten te vinden zijn. Het beste-dingspatroon zal laag zijn deze perio-de door de vele aanbiedingen. De ve-le prijsverhogingen van de grondstof-fen zullen in de prijzen terug te vin-den zijn. De consument zal veel ge-zonde voeding eten de komende pe-

riode om weer een paar kilo s af tevallen. Bewuster en gezonder etenzullen prioriteit hebben om het nor-male leven weer een balans te gevenin de benodigde calorieën.

Willem Jonkmans: 7Grote veranderingen onroerend goedmarktAan het einde van het jaar is de onroe-rend goed markt altijd meer in bewe-ging dan gedurende de rest van hetjaar. Vooral beleggingsaan- en verko-pen nemen toe. Herinvesteringsver-plichtingen, balansverkorting, budget-ten, ze zijn allemaal van invloed. Kort-om 31 december blijkt nog altijd eencruciale datum te zijn. Ook de laatstetwee maanden van 2010 kenmerktenzich door deze eigenschap. Dit houdtgelijktijdig in dat het begin van hetnieuwe jaar een periode is waarin hetaantal transacties lager zal liggen danin die laatste maanden van het oudejaar. Duidelijk is dat er een grote ver-andering plaatsvindt in de commer-ciële onroerend goed markt. Oudemaar ook goede bestaande traditione-le gebouwen worden steeds kritischerbekeken. Door gebruikers en door be-leggers. Energiezuinigheid of nog lie-ver de Cradle 2 Cradle filosofie staatbovenaan het eisen pakket van iedergerespecteerde gebruiker van com-mercieel onroerend goed. Steeds

meer partijen zijn er van overtuigddat binnen 10 jaar kantoorgebouwenhaar eigen energie kunnen opwek-ken. Zoals ik al eerder aangaf het gaatom anders denken. Eigenaren dieleegstaande panden hebben kan ik al-leen maar adviseren zich z.s.m. teoriënteren op de mogelijkheden vanhet opwaarderen van hun panden. Ikheb vertrouwen in de ontwikkelin-gen voor de komende periode. Er lig-gen duidelijk kansen.

Henk van Koeveringe: 7,5LastenverlichtingZoals u weet ben ik altijd vrij optimis-tisch en dat blijft nu zeker ook. Na-tuurlijk, de bouw zal het nog bestzwaar hebben en de jeugdwerkloos-heid is ook nog niet wat het zijnmoet, maar je merkt: alles trekt aan.Voor Zeeland zullen de havens zekerhun partijtje mee blazen. Enkele gro-tere bouw projecten in de Leisure hel-pen zeker mee in de bouwnijverheid.De banenmachine in de zorg zal ze-ker een beetje haperen, immers degeldnood in de ziekenhuizen zal geennieuwe banen opleveren. Duidelijkechter is dat de crisis de hele commer-ciële wereld in 2009 en 2010 behoor-lijk heeft op geschud. De traditioneleeconomie locomotief Duitsland zorgtdat de maak industrie weer volop or-ders ontvangt getuige de weer enor-me toestroom van werknemers uithet oosten. Nu nog even onze regio.Het doemdenken over de krimpdient nog eens ernstig te worden her-overwogen. De politiek moet hier po-sitiever en meer motiverend op in spe-len en niet de kop in de schoot wer-pen. Een ideetje wellicht voor de ko-mende provinciale verkiezingen. Bo-vendien zou ik wel eens graag eencampagne zien waar burgers lastenverlichting word geboden. Ook in deoverheidsbestedingen kan zeker nogwat terughoudendheid worden ge-vraagd.

Chris van Loon: 62011 wordt een lastig jaarVoor 2011 verwacht ik geen spectacu-laire groei. Zo er al groei is in de in-dustrie en handel zal deze voor eenbelangrijk deel worden tenietgedaandoor de komende daling van iedersbesteedkracht. De overheid gaat in be-trekkelijk korte tijd de ontstane gatenin de begroting dichten door lasten-verzwaring en bezuinigingen in de pu-blieke sector. Die bezuinigingen ra-ken ons natuurlijk indirect allemaal.Het feit dat veel ouderen de dupezijn van de selectieve ontslagen diehebben plaatsgevonden maakt dat er

een groep werklozen ontstaat die bijvoorbaat kansarm moet worden ge-acht. Daarbij zal het bedrijfsleven nogniet voldoende groeien om de uit-stroom vanuit de financiële sector ende overheid volledig op te kunnenvangen. Gemeentes worden gekortvanuit de Rijksoverheid maar krijgente maken met oplopende kosten voorde bijstand. Tel daarbij de verliezendie worden geleden in gemeentesmet Vastgoed avonturen en het finan-ciële drama is compleet. Een verho-ging van de gemeentelijke belastin-gen wordt daarmee onvermijdelijk.De consument zal nu in zijn porte-monnee gaan merken dat er minderte besteden valt zodat ook het MKBhier last van zal gaan krijgen. MKB isde grootste werkgever van Neder-land. Welbeschouwd wordt 2011waarschijnlijk voor de burger eenmoeilijker jaar dan 2010. Ik moet he-laas rekening houden met een aan-zienlijke uitstroom van personeel inhet Midden en Kleinbedrijf. Geld omde misère even te vergeten door eenavondje naar een theater of concert tegaan hebben we straks ook niet meer,het kaartje daarvoor wordt immersonbetaalbaar.

Boelo Tigchelaar: 7Bijzonder jaar2010 was voor de autobranche eenbijzonder jaar. In 2009 zijn door decrisis de verkoopaantallen blijven han-gen op 380.000 eenheden (vergelijk2006 620.000 eenheden) en was ersprake van een duidelijke recessie eneen flinke dip. Bedrijven hadden hetmoeilijk, moesten inkrimpen en zichaanpassen aan de veranderende vraag.In 2010 daarentegen zijn de verko-pen gestegen met 100.000 naar480.000 eenheden, terug op een nor-maal niveau. Heeft de branche hetergste achter de rug? Dat laatste kun-nen we nog niet beoordelen, maarwat is er aan de hand in de branche?In 2009 is de overheid begonnen metde slooppremie, een ondersteuningaan de consument om hun oude autoin te ruilen voor een jongere. Een sti-muleringsregeling die gebaseerd wasop een actie t.b.v. het milieu. Ge-volg: de verkopen van auto’s zijn veelmeer labelgericht geworden. Onzeoverheid heeft er voor gekozen omrelatieve milieulabels aan auto’s tehangen en op die basis de prijs te beïn-vloeden door het verhogen of verla-gen van de belastingen; in het meestgunstige geval zelfs het laten vervallenvan belasting (BPM en motorrijtui-genbelasting). Ook is er een verbandgelegd met de auto van de zaakd.m.v. de bijtelling. Op deze manierwordt de consument gestuurd naarzuinigere en schonere auto’s. Een sti-mulans waarin Nederland weer eensvoorop loopt. Geen enkele fabrikantheeft hier tijdig op in kunnen spelen;je was er klaar voor of niet en dat wa-ren de meesten niet! Merken alsBMW, VW en Skoda hebben hierflink van kunnen profiteren en zullenwaarschijnlijk dat in 2011 ook blijvendoen. Ook hybride profiteert van de-ze overheidsinmenging en is in ver-koopaantallen tot ongekende hoogtegestegen. Niet iedere dealer heeftkunnen profiteren van de gestegenvraag naar nieuwe auto’s en de marktis ook nog eens verschoven naar klei-nere goedkopere modellen met een la-gere marge.

<< barometer

De experts, die maandelijkseen oordeel geven over de

economie in Zuidwest Nederlandzijn het nieuwe jaar voorzichtigbegonnen. Met elkaar komen zetot een dikke 6,6. Dat is tweetien-de minder dan in de laatstemaand van vorig jaar. Toch ver-wachten de meesten dat 2011 be-ter wordt dan vorig jaar.

CIJFERSRob Franken Voorzitter ROC West-Brabant

Willem Jonkmans Ondernemer

Scarlett Kwekkeboom Directeur Janse & Janse

Guust Verpaalen Directeur Phidelity Consultancy

Boele Tigchelaar Directeur Tigchelaar

Chris van Loon Bestuurder De Unie

Paul Nijskens Directeur Rewin West-Brabant

Lillianne van der Ha Agrarisch ondernemer

David Luteijn Voorzitter BZW Zeeland

Henk van Koeveringe Directeur Roompot Groep

Jan Pollemans Supermarktdeskundige

Geert van der Horst Directeur Rabobank Roosendaal

Joris Jansen Eigenaar restaurant Auberge des Moules

Dre de Jong Smaak-catering

8,0

7,0

6,0

6,0

7,0

7,5

6,0

7,0

7,0

7,0

6,5

6,5

7,0

7,0

7,5

7,0

6,0

6,0

6,5

7,5

6,0

6,5

6,5

7,0

6,0

6,5

8,0

7,0

8,0

6,5

5,9

6,0

6,5

7,0

6,0

7,0

6,5

7,0

6,0

6,5

8,0

6,5

7,5

7,0

6,0

6,0

7,0

6,0

6,5

6,5

7,0

7,5

6,5

6,2

7,0

7,0

01-’1109-’10 10-’10 11-’10

Jan Pollemans:‘Leven weer in balans brengen

08

door Peter de Jong

BREDA - Het begon allemaal meteen bijeenkomst in Etten-Leur in2009, vertelt Freek van den Heuvel,namens het Rewin projectmanagervan het samenwerkingsverband Bio-based Innovations, waarin bedrijfsle-ven, overheid en onderwijs samenoptrekken. “In april van dat jaar had-den we een bijeenkomst om te pra-ten over de besteding van de midde-len die beschikbaar kwamen in hetkader van het Regionaal Econo-misch Actieprogramma West-Bra-bant (REAP). Daar kwam dit themanaar voren.”Door Pieken in de Delta, het beleids-programma van het ministerie vanEZ en de provincies Zeeland enNoord-Brabant, zijn er drie speer-punten geselecteerd waar Zuid-west-Nederland in kan excelleren:procesindustrie, logistiek en toeris-me. De procesindustrie en dan metname de chemische sector onder-vindt zware concurrentie uit hetMidden- en het Verre Oosten. Nieu-we investeringen zijn in deze regioniet te verwachten. Aan de anderekant hebben de bedrijven hier voorkapitalen geïnvesteerd, en wordt ervia inzet op onderhoud van wereld-klasse op gemikt dat die installatiesconcurrerend blijven. Naast de pro-cesindustrie heeft Zuidwest-Neder-

land een sterke agribusiness. Dat wa-ren twee aparte werelden, terwijlhet juist goed zou zijn als die elkaarzouden ontmoeten. Zij kunnen sa-men interessante producten maken.Nu is er een agenda die ervoor zorgtdat zij elkaar gaan ontmoeten.

InteresseEr is veel interesse voor de samen-werking. Bedrijven als Sabic, Cargillen Cosun hebben het voortouw ge-nomen om de samenwerking te con-cretiseren door kennis en fysieke faci-liteiten met elkaar en ook met kans-rijke andere technologiebedrijven tedelen. Chemieconcern Sabic heeftop bedrijventerrein Theodorusha-ven in Bergen op Zoom faciliteitenbeschikbaar zoals een laboratorium.Sabic wil die openstellen voor ande-ren, zodat bedrijven gebruik kunnen

maken van elkaars kennis en erva-ring. Het spreekt voor zich dat de in-breng van onderwijs en kennisinstel-lingen nodig is bij de ontwikkelingvan nieuwe technologieën. Daaromhebben een aantal partijen, waaron-der Avans Hogeschool, het initiatiefgenomen voor een Centre of OpenChemical Innovation, oftewel eenGroene Campus op bedrijventerreinTheodorushaven.De campus is één van de vijf pijlersuit het businessplan voor het pro-ject, legt Van den Heuvel uit. “Detweede pijler is research & develop-ment waarmee we nieuwe businesswillen ontwikkelen en kennisgapswillen invullen. De derde pijler iskennis en onderwijs, waarbij we sa-menwerken met Avans Hogeschool.Zij zijn in de race voor een Centreof Expertise Biobased Chemie. Hetvierde element is regiobranding

waarmee we Zuidwest-Nederlandop de kaart willen zetten als bioba-sed regio. De laatste pijler wordt ge-vormd door de financiële middelen.De provincie heeft 10 miljoen eurobeschikbaar gesteld voor het investe-ringsfonds en 3,5 miljoen voor deGroene Campus.”

KieskeurigKwartiermaker Leon Joore is na-mens de initiatiefnemers druk bezigmet het zoeken naar bedrijven voorde campus in Bergen op Zoom.“We zijn kieskeurig; het is niet zo-maar een bedrijventerrein. We zijnop zoek naar synergie en mikken opde toekomstige ontwikkelingen vande markt. De campus wordt een cen-trum van kennis en ontwikkeling.We hebben contacten met universi-teiten. De academische top gaat me-de richting geven aan de campus.Ook hebben we contacten met bij-voorbeeld het Markiezaat Collegeover opleidingen die door bedrijvenin de biobased economy worden ge-vraagd.”De nieuwe bedrijvigheid kan vol-gens schattingen werk bieden aan2500 mensen. Die moeten echterwel de juiste opleidingen hebben ge-noten. Een standaard chemische op-leiding is niet genoeg. In de bioba-sed economy is bijvoorbeeld duur-zaamheid heel belangrijk. Je zoukunnen zeggen: boer zoekt chemi-cus”, lacht Leon Joore. “Dit projectzal ook een uitstraling krijgen naarmachinebouwers en onderhouds-technici.”

Mkb’ersJoore merkt al dat het project metbelangstelling wordt gevolgd doorhet bedrijfsleven. “Let op: de Groe-ne Campus wordt geen sciencepark.Hier wordt straks business bedreven.Grote spelers zitten er al in dit ge-bied. Wij zoeken innovatieve mkb’ers. Het gaat om kleine technologi-sche ontwikkelaars. De bedrijven zit-ten vaak in een fase die voorafgaataan de marktintroductie van hunproduct en hebben dan veel behoef-te aan kapitaal voor hun ontwikkel-en groeiplannen. Het investerings-fonds kan hen daarbij helpen. Eenaantal bedrijven heeft zich al aange-meld en wij kijken hoe ze passen indeze biotoop. We zoeken synergie.De reststof van de ene deelnemerkan de grondstof voor de anderzijn.”Het project wordt breder dan alleenWest-Brabant. Van den Heuvel:“De economie van Zeeland heeft de-zelfde kenmerken als in deze regio.Daar zijn ook chemische en agrari-sche bedrijven. Het ligt voor dehand om de krachten te bundelen,ook met de Kanaalzone en Gent.We zijn bezig het project door tetrekken in die richting. We willengezamenlijk de businesscase voorleg-gen aan Den Haag. Op 10 februarizullen we tijdens een conferentie inBergen op Zoom de regio laten zienwaarmee wij hier bezig zijn.”

Meer informatie: www.biobasedinnova-tions.nl

biobase economy >>

Biobased economy: boer zoekt chemicus

Verpakkingen vervaardigd van aard-appelen, natuurvezels in dashboardsen bietenloof als brandstof voor au-to’s. Het zijn slechts enkele voor-beelden van nieuwe producten opbasis van nieuwe technologieën.Die nieuwe producten en productie-methoden zijn verbonden met eennieuw economisch tijdperk dat zichaandient: de biobased economy.De kern van de biobased economyis het optimaal verwaarden van bio-

massa. Niet de kachel in met plan-tenresten uit de landbouw en voe-dingsindustrie, maar raffineren totproducten met hoge toegevoegdewaarde zoals bioplastics en brand-stof. In hun behoefte aan verster-king van de concurrentiekracht we-ten chemische bedrijven, de agrari-sche sector en de foodindustrie el-kaar in West-Brabant steeds beter tevinden. De eindigheid van fossielebrandstofbronnen en het streven

naar meer duurzaamheid speelt hendaarbij extra in de kaart.De partijen die de Brabantse groenechemieplannen trekken, zijn de pro-vincies Noord Brabant en Zeelanden hogeschool Avans, REWIN, deBOM, de gemeente Bergen opZoom, chemiebedrijf SABIC Inno-vative Plastics, agrifoodbedrijvenCosun, Cargill en de RabobankWest-Brabant Noord in Zevenber-gen.

De economie van West-Bra-bant wordt gedragen door

de chemie en de landbouw. Alsde chemische bedrijven, de agrari-sche sector en de foodindustriegaan samenwerken aan duur-zaamheid, geeft dat de regio eenenorme boost. De biobased eco-nomy kan maar liefst 2500 ar-beidsplaatsen opleveren voorZuidwest-Nederland. De samen-werking binnen het project Bioba-sed Innovations is in een stroom-versnelling gekomen. “2011wordt dé doorbraak”, verwachtkwartiermaker Leon Joore.

09

Leon Joore (links) en Freek van den Heuvel: ‘Procesindustrie en agribusiness ontmoeten elkaar in Zuidwest-Nederland.’ Foto: Tonny Presser

Chemie meets landbouw

Efficiënt vloeren reinigen met een Kärcher schrob-/zuigmachineDe B 60 W Bp Pack is wereldwijd de eerste reinigingsmachine,

die het TÜV met HACCP-certificaat heeft ontvangen. Hierdoor

is het een ideale machine voor de levensmiddelenindustrie.

De vuilwatertank met makkelijk afneembare aanbouwdelen

is snel gereinigd en garandeert een perfecte hygiëne.

Hij reinigt alle harde en elastische vloeren snel en grondig.

Handgeleide schrob-/zuigmachineB 60 W Bp Pack

HACCP gecertificeerd

DE BUURJONGENS. SAMEN EN MET DE BUREN.

BREDASE ONDEREMERS ONTMOETENBREDASE ONDERNEMERS OP:

WWW.DE-BUURJONGENS.NL

HET NIEUWEB2BPLATFORM

BEDRIJVIGBREDAcorporate mobile messaging

Voordelen van de DSNU-PPS:

• Kortere down-time / hogere up-time door verkorting van installatie- en afsteltijd

• Eenvoudig uit te wisselen door ISO-norm conformiteit

• Langere levensduur door automatische eindbuffering

• Remt gecontroleerd af, onafhankelijk van cilindersnelheid en -kracht

De DSNU-PPS is in principe een standaard DSNU-normcilinder, maar dan wel

uigerust met een innovatieve zelfinstellende luchtbuffer. Deze variant is bijvoor-

beeld heel interessant als het erom gaat tijd te winnen bij het inregelen van

DSNU-cilinders en machines extra bedrijfszekerheid te geven.

De DSNU-cilinder met

zelfinstellende PPS-buffering

Snelle inbedrijfstelling voor de optimale

buffering – zonder bufferschroeven!

Golfclubsin de regio

Lees het in de Ondernemer van zaterdag 19 maart 2011!

Meer informatie over deze uitgave: T 076 531 22 55, E teamwestbrabant@bndestem-pzc.nl

Alles over golfen in de regio

door Annelies Wijnen

ZUNDERT - Het is echt een fabel-tje om te denken dat de broccoli ofde sperzieboontjes uit de winkelschap-pen enkele dagen daarvoor zijngeoogst. Consumenten willen het he-le jaar door eenzelfde aanbod vangroenten hebben, maar beseffen nietdat ons klimaat dat niet toelaat. De br-occoli komt in de winter uit de lan-den rond de Middellandse Zee endoet er dagen over om geoogst, ver-handeld en vervoerd te worden. Hetetiket ‘vers’ is in dat geval nauwelijksnog van toepassing. Toch denkt deNederlandse consument daar vaak an-ders over. “Vooral de oudere genera-tie heeft meegekregen dat verwerktegroente (lees: conserveren in pot ofblik of invriezen) minder gezond is”,zegt Teunissen. “De potten en diepge-vroren groenten zijn in hun ogen ge-maksgroenten.” Misschien wel waar,maar welk modern huishouden heeftnu nog de tijd om groenten schoon temaken en te koken. Vroeger kosttehet bereiden van de dagelijkse warmemaaltijd zeker drie kwartier. Tegen-woordig wil de moderne, werkendevrouw binnen twintig minuten heteten op tafel. Als groente niet snel ge-noeg wordt bereid, gaan mensen hetminder eten. Verwerkte groentenvoorzien in deze behoefte!

Vitaminen en mineralen”Het eten moet wel sneller klaar,maar mag niet minder gezond en sma-kelijk zijn”, legt Perry Leemans, ma-

nager teelt- en oogstplanning Ardouit. “Er worden hoge eisen gesteldaan de wijze waarop groenten wor-den verwerkt. Juist om de aanwezigevitaminen en mineralen te behou-den.” Om aan de hoge kwaliteitseisente voldoen, heeft Ardo een overeen-komst met de bij hen aangesloten te-lers. “Onze teeltvereniging telt 450 le-den, die de teelt van al onze groentenzelf verzorgen. Zij hebben in totaaltussen de 4.000 en 4.500 ha, waarop

zij voor ons de groenteteelt verzor-gen.” Deze teelt voldoet aan hetVoedsel Veiligheids Certificaat. Datbetekent, dat de teler verantwoorde-lijk is voor een optimale verzorgingen kwaliteit van de groenten. Doorde langdurige relatie en de nauwe sa-menwerking tussen de telers en Ardois deze gezamenlijke verantwoorde-lijkheid versterkt. Daarnaast wordt ge-werkt aan een opzet van gezamenlijkplantkundig onderzoek, waardoor te-

lers een betere opbrengst kunnen rea-liseren. “Wij begeleiden het procesvan grond tot mond”, aldus Leemans.Deze begeleiding start bij de zaadin-koop, bodemanalyse, het zaaien, telenen oogsten van het product. Directna de oogst vindt transport plaats naarde fabriek van de groentewerker.Vanaf het moment dat de oogstwordt gemaaid, vervoerd, schoonge-maakt en geblancheerd tot aan het in-vriezen op min 18 graden Celsius inde fabriek is de groente circa drie uurin bewerking. Dit proces herhaaltzich gedurende 24 uur per dag, zes da-gen per week. Elk lid heeft meerdereteelten per jaar in verschil-lende combinaties opzijn teeltgronden.Spinazieteelt enbonenteelt wisse-len elkaar bijvoor-beeld regelmatig af. Het totaleproductieseizoen begint medio aprilen loopt tot medio november. Om-dat de producten worden geteeld inde volle grond is een rustperiodenoodzakelijk. Liefst met enkele gra-den vorst, zodat alle eventuele ziektesworden uitgebannen en de grondweer helemaal schoon is. Behalve hetproces is ook de oogst en het trans-port apart gecertificeerd. Alles tengunste van de kwaliteit van de groen-te.

Oogsten in het seizoenBij de oogst wordt rekening gehou-den met de klimaatzones in Europa.Daarom liggen de oogstvelden ver-spreid van Denemarken tot in Spanje.

“Wij oogsten in het seizoen, wantdan is de smaak van de groente op z’nbest”, zegt Teunissen. “Het klimaaten de eigenschappen van een seizoenbepalen de smaak van de groente.Wij werken met groenten uit de vol-le grond, zoals alle soorten kool, andij-vie en spinazie. Die teelten zijn volle-dig afhankelijk van de weersomstan-digheden. Dit teeltseizoen was daarinredelijk extreem, maar dit was in heelEuropa het geval! Afgelopen voorjaarwas te droog om te zaaien, de zomeren het najaar waren weer te nat om teoogsten. Daarnaast deed de winterzeer vroeg zijn intrede. Voor zowelonze telers als Ardo betekenen lageopbrengsten een financiële strop.”Het is uniek dat het bedrijf beschiktover een eigen landbouwafdeling,waardoor onderzoek en ontwikkelingoptimaal worden benut. De samen-werking tussen telers en technologiewaarborgt de kwaliteit en zorgt vooreen permanente innovatie voor watbetreft de teelt en rassenkeuze.De hoge, constante kwaliteit van deproducten heeft ervoor gezorgd dat

het bedrijf ook levert aanproducenten vanbabyvoeding enmaaltijdenfabri-

kanten. Deze fabri-kanten leveren aan zie-

kenhuizen en instellingen. “Zijzijn inmiddels grote klanten en hunaandeel stijgt jaarlijks”, aldus Teunis-sen. “Ook de veranderingen in de sa-menstelling van huishoudens, zoalseen toename van het aantal eenper-soons huishoudens, zorgt voor meervraag naar gemaksvoedsel. Er is eenduidelijke tendens van de traditionelewarme maaltijd naar de flexibele eet-momenten over de dag verspreid.”Het veranderend patroon van eetge-woontes mag geen negatieve invloedhebben op het eten van een dagelijksgezonde maaltijd. Het is duidelijk datverwerkte groente daarin een belang-rijke rol speelt.

Voor informatie: www.ardo.com.

groente >>

Groenten van degrond tot de mond

Verse groenten eten is ge-zond, is al jarenlang het cre-

do. Mineralen, zoals ijzer in spina-zie, zijn belangrijk bij de groei.Dat geldt eveneens voor de nood-zakelijke vitaminen in bijvoor-beeld sperziebonen. Wat verstaanwe eigenlijk onder verse groen-ten? De hele rode kool bij degroenteman of de kant-en-klarerode kool met appeltjes in diep-vriesverpakking. “Onze oogstwordt vers vanaf het land binnendrie uur ingevroren, terwijl ande-re groentesoorten er vaak dagenover doen voordat ze in de schap-pen van de supermarkt belan-den”, aldus Rob Teunissen, direc-teur Ardo in Zundert.

11

Rob Teunissen en Perry Leemans aan de lopende band. Foto: Kees Bennema

‘Verwerkte groente net zo gezond als verse.’ Foto Kees Bennema

>> 13

Agro en Food

door Annelies Wijnen

ZUNDERT - Het is echt een fabel-tje om te denken dat de broccoli ofde sperzieboontjes uit de winkelschap-pen enkele dagen daarvoor zijngeoogst. Consumenten willen het he-le jaar door eenzelfde aanbod vangroenten hebben, maar beseffen nietdat ons klimaat dat niet toelaat. De br-occoli komt in de winter uit de lan-den rond de Middellandse Zee endoet er dagen over om geoogst, ver-handeld en vervoerd te worden. Hetetiket ‘vers’ is in dat geval nauwelijksnog van toepassing. Toch denkt deNederlandse consument daar vaak an-ders over. “Vooral de oudere genera-tie heeft meegekregen dat verwerktegroente (lees: conserveren in pot ofblik of invriezen) minder gezond is”,zegt Teunissen. “De potten en diepge-vroren groenten zijn in hun ogen ge-maksgroenten.” Misschien wel waar,maar welk modern huishouden heeftnu nog de tijd om groenten schoon temaken en te koken. Vroeger kosttehet bereiden van de dagelijkse warmemaaltijd zeker drie kwartier. Tegen-woordig wil de moderne, werkendevrouw binnen twintig minuten heteten op tafel. Als groente niet snel ge-noeg wordt bereid, gaan mensen hetminder eten. Verwerkte groentenvoorzien in deze behoefte!

Vitaminen en mineralen”Het eten moet wel sneller klaar,maar mag niet minder gezond en sma-kelijk zijn”, legt Perry Leemans, ma-

nager teelt- en oogstplanning Ardouit. “Er worden hoge eisen gesteldaan de wijze waarop groenten wor-den verwerkt. Juist om de aanwezigevitaminen en mineralen te behou-den.” Om aan de hoge kwaliteitseisente voldoen, heeft Ardo een overeen-komst met de bij hen aangesloten te-lers. “Onze teeltvereniging telt 450 le-den, die de teelt van al onze groentenzelf verzorgen. Zij hebben in totaaltussen de 4.000 en 4.500 ha, waarop

zij voor ons de groenteteelt verzor-gen.” Deze teelt voldoet aan hetVoedsel Veiligheids Certificaat. Datbetekent, dat de teler verantwoorde-lijk is voor een optimale verzorgingen kwaliteit van de groenten. Doorde langdurige relatie en de nauwe sa-menwerking tussen de telers en Ardois deze gezamenlijke verantwoorde-lijkheid versterkt. Daarnaast wordt ge-werkt aan een opzet van gezamenlijkplantkundig onderzoek, waardoor te-

lers een betere opbrengst kunnen rea-liseren. “Wij begeleiden het procesvan grond tot mond”, aldus Leemans.Deze begeleiding start bij de zaadin-koop, bodemanalyse, het zaaien, telenen oogsten van het product. Directna de oogst vindt transport plaats naarde fabriek van de groentewerker.Vanaf het moment dat de oogstwordt gemaaid, vervoerd, schoonge-maakt en geblancheerd tot aan het in-vriezen op min 18 graden Celsius inde fabriek is de groente circa drie uurin bewerking. Dit proces herhaaltzich gedurende 24 uur per dag, zes da-gen per week. Elk lid heeft meerdereteelten per jaar in verschil-lende combinaties opzijn teeltgronden.Spinazieteelt enbonenteelt wisse-len elkaar bijvoor-beeld regelmatig af. Het totaleproductieseizoen begint medio aprilen loopt tot medio november. Om-dat de producten worden geteeld inde volle grond is een rustperiodenoodzakelijk. Liefst met enkele gra-den vorst, zodat alle eventuele ziektesworden uitgebannen en de grondweer helemaal schoon is. Behalve hetproces is ook de oogst en het trans-port apart gecertificeerd. Alles tengunste van de kwaliteit van de groen-te.

Oogsten in het seizoenBij de oogst wordt rekening gehou-den met de klimaatzones in Europa.Daarom liggen de oogstvelden ver-spreid van Denemarken tot in Spanje.

“Wij oogsten in het seizoen, wantdan is de smaak van de groente op z’nbest”, zegt Teunissen. “Het klimaaten de eigenschappen van een seizoenbepalen de smaak van de groente.Wij werken met groenten uit de vol-le grond, zoals alle soorten kool, andij-vie en spinazie. Die teelten zijn volle-dig afhankelijk van de weersomstan-digheden. Dit teeltseizoen was daarinredelijk extreem, maar dit was in heelEuropa het geval! Afgelopen voorjaarwas te droog om te zaaien, de zomeren het najaar waren weer te nat om teoogsten. Daarnaast deed de winterzeer vroeg zijn intrede. Voor zowelonze telers als Ardo betekenen lageopbrengsten een financiële strop.”Het is uniek dat het bedrijf beschiktover een eigen landbouwafdeling,waardoor onderzoek en ontwikkelingoptimaal worden benut. De samen-werking tussen telers en technologiewaarborgt de kwaliteit en zorgt vooreen permanente innovatie voor watbetreft de teelt en rassenkeuze.De hoge, constante kwaliteit van deproducten heeft ervoor gezorgd dat

het bedrijf ook levert aanproducenten vanbabyvoeding enmaaltijdenfabri-

kanten. Deze fabri-kanten leveren aan zie-

kenhuizen en instellingen. “Zijzijn inmiddels grote klanten en hunaandeel stijgt jaarlijks”, aldus Teunis-sen. “Ook de veranderingen in de sa-menstelling van huishoudens, zoalseen toename van het aantal eenper-soons huishoudens, zorgt voor meervraag naar gemaksvoedsel. Er is eenduidelijke tendens van de traditionelewarme maaltijd naar de flexibele eet-momenten over de dag verspreid.”Het veranderend patroon van eetge-woontes mag geen negatieve invloedhebben op het eten van een dagelijksgezonde maaltijd. Het is duidelijk datverwerkte groente daarin een belang-rijke rol speelt.

Voor informatie: www.ardo.com.

Groenten van degrond tot de mond

<< groente

Verse groenten eten is ge-zond, is al jarenlang het cre-

do. Mineralen, zoals ijzer in spina-zie, zijn belangrijk bij de groei.Dat geldt eveneens voor de nood-zakelijke vitaminen in bijvoor-beeld sperziebonen. Wat verstaanwe eigenlijk onder verse groen-ten? De hele rode kool bij degroenteman of de kant-en-klarerode kool met appeltjes in diep-vriesverpakking. “Onze oogstwordt vers vanaf het land binnendrie uur ingevroren, terwijl ande-re groentesoorten er vaak dagenover doen voordat ze in de schap-pen van de supermarkt belan-den”, aldus Rob Teunissen, direc-teur Ardo in Zundert.

Rob Teunissen en Perry Leemans aan de lopende band. Foto: Kees Bennema

‘Verwerkte groente net zo gezond als verse.’ Foto Kees Bennema

14

door Peter de Jong

SON - VION is een internationaalopererende foodcompany met 27.000werknemers die een jaaromzet realise-ren van negen miljard euro. DeVION Food Group is onderverdeeldin twee kernactiviteiten: Food en In-gredients. “Food houdt zich bezigmet de productie van vers vlees, maarontwikkelt in toenemende mate ookgemaksvoeding”, vertelt Beerendonk.“De divisie Ingredients kent een zeerbrede productenrange voor marktenals food, feed, petfood, farma, tech-niek en de laatste jaren ook energie.Bijproducten van het slachtproces vor-men onze grondstoffen.””We zijn actief op alle continenten”,legt de directeur Algemene Zaken uitin het hoofdkantoor in Son, waar ookde oorsprong van de ondernemingligt. “Hier begon het allemaal in 1930als het destructiebedrijf van de NCB.Vooral in de laatste decennia zijn weflink gegroeid en hebben we veelnieuwe activiteiten aan boord geno-men. We zijn uitgegroeid tot een gro-te industriële speler. Vanuit die basiszijn we actief geworden in ‘aanpalen-de’ industrieën en is VION gegroeidtot wat het nu is: een innovatievefoodproducent in de breedste zin vanhet woord, met bijvoorbeeldkant-en-klaarmaaltijden gebaseerd opvlees en andere voedingsmiddelen zo-als groenten en vegetarische produc-ten.”

WaardetoevoegingVION Ingredients kent een enormscala aan producten. “Wij weten deslachtbijproducten om te zetten inhoogwaardige producten voor uiteen-lopende markten. Die waardetoevoe-ging is ons bestaansrecht. Het uniekeis dat wij ons erg gespecialiseerd heb-ben en zo voor elk slachtbijproducthet beste verwerkingsproces en bestetoepassing kunnen bieden. Die totaleverwaarding van producten is het uit-gangspunt van onze strategie vanduurzaamheid. Duurzaamheid is hetkarakter van onze onderneming: wemaken grondstoffen voor nieuwe pro-ducten uit bijproducten van ande-ren.”Waardetoevoeging vormt met duur-zaamheid en ondernemerschap dekernwaarden van VION Ingredients.“Ondernemerschap vertaalt zich inhet feit dat wij kansen die op onze

weg komen meteen oppakken. Wehebben als divisie een enorme groeidoorgemaakt. Niet alleen in onzethuismarkten Nederland, België enDuitsland, maar ook daarbuiten. Wevolgen markten waar de vleesproduc-tie sterk aanwezig is of groeipotentieheeft. Daarom hebben we in Polenook een sterke positie ingenomenmet twee bedrijven en hebben weook deelnemingen in andere delenvan Oost-Europa. Momenteel teltVION Ingredients meer dan vijftigproductielocaties op de hele wereld”,vertelt Beerendonk. Maar onderne-merschap is binnen VION Ingre-dients meer dan alleen zoeken naar

groei. “Ondernemerschap adert bijons door het hele bedrijf en vertaaltzich op alle niveaus in de gedreven-heid om de dingen steeds beter enslimmer te doen: de grenzen verleg-gen.” Constant wordt gezocht naarnieuwe markten en producten. “On-ze focus ligt bij de klant. Samen metde klant werken we aan productont-wikkeling. We investeren steeds meerin research en development en heb-ben onlangs nog twee applicatielabora-toria opgestart om onderzoek te doennaar verbeteringen in de toepassings-mogelijkheden van onze productenin de diverse markten.””Ons uitgangpunt is altijd dat alles

van het dier even waardevol is, dusook wat niet als vlees of vleeswarenbij de consument terecht komt. Wemaken gebruik van natuurlijke eigen-schappen, bijvoorbeeld bij bloed. Hetstofje dat ervoor zorgt dat bloed stolt,halen wij eruit. Dat kan gebruikt wor-den voor natuurlijke bindingsproces-sen. We hebben zo’n breed produc-tenpalet: van commodities tot echtespecialties. De ontwikkeling van pro-ducten gaat altijd door.”

Vier merknamenVION Ingredients presenteert zichop de markt met vier merknamen.“Rendac is bekend van de destructie.

We zijn verantwoordelijk voor hetsnel en veilig ophalen, verwerken envernietigen van kadavers. Het gaatom restmateriaal dat de voedselketenniet meer in mag en dat wordt ver-werkt voor bijvoorbeeld de energie-sector en de cementindustrie. Sonacis leverancier van eiwitten, vetten enmineralen van dierlijke oorsprong. Al-le grondstoffen zijn afkomstig van die-ren die geschikt zijn voor menselijkeconsumptie. Ze worden toegepast inonder meer voedingsmiddelen, farma-cie, dierenvoeder en meststoffen.Rousselot is ‘s werelds grootste produ-cent van gelatines, die worden ver-werkt in onder andere zoetwaren, zui-vel-, vis- en vleesproducten of als om-hulsel voor geneesmiddelen of voe-dingssupplementen.”Ecoson is de vierde tak.”Bij Ecosonmaken we groene stroom uit biogas.Grondstoffen zijn de rest- of bijpro-ducten uit de vleesverwerkende indus-trie. Twee jaar geleden zijn we begon-nen. De capaciteit van onze vergisteris inmiddels verdubbeld, waardoorwe de grootste industriële vergistervan Nederland zijn geworden. Wehebben een uniek concept ontwik-keld waarmee we warmte en energieuitwisselen. Ecoson levert stroom aanhet nabijgelegen Rendac. We produ-ceren ook biodiesel uit dierlijk vet.Een innovatief proces, waarmee weonze nek hebben uitgestoken. Wehebben recentelijk nog geïnvesteerdin aanpassingen van de installatie. In2011 gaan onze vrachtauto’s op onzeeigen biodiesel rijden.”Duurzaamheid staat tegenwoordig bijveel bedrijven op de agenda. “Maarwij doen al vanaf onze oorsprong in1930 aan duurzaamheid. Met Ecosonhebben we daar een nieuwe dimensieaan toegevoegd. Duurzaamheid is eenvan de pijlers van ons ondernemer-schap. Wij kijken niet alleen naarnieuwe processen, maar ook of we be-staande processen kunnen verduurza-men. Zo rollen we wereldwijd overalle bedrijven energiebesparings- enterugwinningsprogramma’s uit. Daar-mee realiseren we ook veel kosten-voordelen. Zo gaan duurzaamheid enondernemerschap dus goed samen.Wij verkeren in de unieke positie datwij van restproducten van de ene in-dustrie grondstoffen maken voor deandere. Hierdoor wordt kringloop ge-sloten. Duurzaamheid in optima for-ma”, concludeert Beerendonk.

multinational >>

VION verlegt continuzijn grenzen

VION Food Group is het grootste agri- en foodbedrijf van Neder-land. De divisie Ingredients ontwikkelt en produceert ingrediën-

ten van dierlijke oorsprong voor zeer uiteenlopende toepassingen. Zevinden hun weg in veevoeding, maar ook in farmacie en cosmetica.“Je komt onze producten overal tegen. We zijn actief in meer dan 150product-marktcombinaties. Toch kennen weinig mensen onze onder-neming. We opereren vrijwel uitsluitend business to business”, verteltOosterhouter Sjors Beerendonk, directeur Algemene Zaken vanVION Ingredients in Son.

15

Sjors Beerendonk: ‘Overal zie je onze producten.’ Foto: Kees Bennema

en zelfs een fotorolletje van VION.

Ook de hondenbrokken zijn van VION.

De hele cyclus: broodje ham

door Ron Gregoor

BREDA - Het boekwerk gaat in opvragen die ondernemers in 2009 en2010 stelden aan de meld- en infor-matiepunten voor knelpunten in re-gelgeving. De meeste vragen gaanover de uitleg van wet- en regelge-ving voor nevenactiviteiten op agra-rische bedrijven. De antwoordenzijn op twee manieren tot stand ge-komen. Als het gaat om uitleg vanrijksregels zijn de antwoorden gege-ven door het Ministerie van Econo-mische Zaken, landbouw en Innova-tie en de Regiegroep Regeldruk.Vragen in relatie tot beleid of juris-prudentie zijn beantwoord doorprof. mr. D. Bruil van het instituutvoor Agrarisch recht en ir. H. Wier-inga van Land & Co. Het vertrek-punt bij de antwoorden is ‘het waar-om’ van de wet- en regelgeving.De vragen die beantwoord worden,zijn verdeeld in de hoofdstukkenRuimte en Milieu, Veiligheid Ove-rig, Brandveiligheid, Horeca, Voed-selveiligheid en Recreatie en zorg-landbouw.Natuurlijk kunnen we niet alle vra-gen en antwoorden publiceren. Omtoch een indruk te geven van wat erzoals leeft onder agrarische onderne-mers publiceren we er een aantal.

VRAAG: Ik heb een boerderij mettwee ha. Grond gekocht. Ik wil een oudeschuur, gevelboerderij en gronden gebrui-ken voor kleinschalige tuinbouw en be-werking tot jams, sap, gezondheidsmid-delen en wijn met educatieve activiteitenen workshops. De gemeente aarzelt om-dat ik een woonbestemming heb. Watmoet ik doen?

ANTWOORD: Van belang is datde gemeente een structuurvisieheeft waarin haar beleid staat rondactiviteiten en nieuwe economie inhet buitengebied. Indien dit beleidde genoemde ontwikkeling als ge-wenst heeft vastgesteld, maar ditnog niet heeft geregeld in een be-stemmingsplan, is dit beleid de basisvoor een bestemmingsplanherzie-ning met onderzoek. Dit traject kosttwee jaar tijd. Uiteraard kan onder-tussen worden gestart met de teelten de werkzaamheden als ‘een be-

roep of ambacht aan huis’. Volgensde regels van het geldende bestem-mingsplan. Is er nog geen beleidvastgesteld, dan is het raadzaam datde gemeente voor het gehele buiten-gebied afweegt hoe zij omgaat metdit soort initiatieven. Een thema-structuurvisie kan een optie zijn.Ook zonder structuurvisie kan hetbestemmingsplan worden gewij-zigd. U dient daarvoor een aanvraagte doen.

VRAAG: Mijn buurman woont opeen agrarisch bestemd erf. Hij heeft sindskort een beroep aan huis waarbij klantenlangskomen. Gaat het hier om een geur-gevoelig object wat de uitbreidingsplan-nen van mijn varkenshouderij kan tegen-houden?

ANTWOORD: Geurgevoelige ob-jecten zijn volgens de Wet geurhin-der en veehouderij: ‘gebouwen be-stemd voor en blijkens aard, inde-ling en inrichting geschikt om teworden gebruikt voor menselijk wo-nen of verblijf en die daarvoor per-manent worden gebruikt. Daar val-len ook woningen onder. De wo-ning van de buurman is dus ookgeurgevoelig.

VRAAG: Mag de gemeente een exploi-tatieopzet of ondernemersplan eisen vanhet hele agrarische bedrijf bij het startenvan een nevenactiviteit?

ANTWOORD: De gemeentemoet toetsen of het gebruik vangrond en gebouwen overeenkomtmet het bestemmingsplan. Vaak isde bestemming agrarisch bedrijf’,soms ook ‘volwaardig agrarisch be-drijf. Om te kunnen beoordelen ofdaarvan sprake is, zijn kengetallenzoals voor de agrarische omvang,voldoende. Een boekhoudkundigeonderbouwing is niet nodig, weleen bedrijfsmatige onderbouwing.Ook een nevenactiviteit moet be-oordeeld worden op de criteria vanhet bestemmingsplan waarbij hetgaat om de ruimtelijke effecten.De economische betekenis ofverhouding van de economi-sche omvang van de neven-tak tot het agrarisch bedrijfis niet relevant als het be-

stemmingsplan een nevenactiviteitformuleert als toegestaan bij een vol-waardig agrarisch bedrijf.

VRAAG: Mag ik verse producten berei-den in kraampjes?

ANTWOORD: U mag voedsel al-leen in (tijdelijk) daarvoor ingerich-te bedrijfsruimtes klaarmaken. Zovoorkomt u gevaar voor kruisbe-smetting. Tijdens braderieën en eve-nementen is zo’n bedrijfsruimtemeestal niet voorhanden, maar moe-ten toch hapjes worden gemaakt. Inkraampjes maag u daarom alleen heteten verwarmen dat u direct ver-koopt.

VRAAG: Ik magvan de Voedsel enWaren Autoriteitgeen vuilnis bin-nen het bedrijf

opslaan. De gemeente wil dat ik vuilnisalleen op gezette tijden buiten zet.

ANTWOORD: U mag vuilnis bin-nen bewaren als de opslagruimte vol-doet aan een aantal eisen. U moetde vuilnis bewaren in een afgeslotenruimte die goed schoon te houdenis. Het afval mag geen onaangenamegeur verspreiden en geen ongedierteaantrekken. U mag ook geen voed-sel bewaren of bereiden in de ruim-te waar vuilnis staat. Uw gemeentekan u adviseren als de eisen oneven-redige kosten met zich meebrengenof als het niet mogelijk is de ruimtehelemaal volgens de wet in te rich-ten. Sommige gemeenten biedencontracten aan voor het dagelijks op-halen van vuilnis en het plaatsen vancontainers buiten.

VRAAG: Ik wil kindereducatie star-ten. De gemeente houdt mijn aanvraagaan omdat zij niet weet welk gezond-heidseffect een nabij gelegen pluimveehou-derij heeft op de kinderen

ANTWOORD: Sinds de Q-koorts bij geiten is er veel aandachtvoor de effecten van dierziekten opmensen. Veel is nog onduidelijk,maar sommige provincies, zoalsNoord- Brabant, en gemeenten han-teren daarvoor afstandsnormen. Hetstaat dus niet vast waar gemeente enondernemer op moeten letten. Degemeente kan een aanvraag niet on-beperkt aanhouden vanwege hetontbreken van kennis. De beslister-mijn voor een omgevingsvergun-ning is acht weken.

VRAAG: Waarom mag ik wel drank

verkopen in een minibar, maar niet viaeen automaat op de gang?

ANTWOORD: De overheid is te-gen automaten op de gang omdatleeftijdscontrole dan niet mogelijkis. U mag alleen een minibar of dran-kenautomaat in een hotelkamerplaatsen als u over een Drank- enHorecavergunning beschikt. Daar-naast moet degene die de hotelka-mer gebruikt minimaal 18 jaar zijn.

VRAAG: Ik wil boerengolf beginnenop mijn weiland dat ik pacht en gebruikals weidegrond. Loop ik het risico datmijn pacht wordt opgezegd?

ANTWOORD: Als er incidenteelboerengolf wordt gespeeld op hetweiland, is dat niet van invloed opde pachtverhouding. De grond blijftdan immers in agrarisch gebruik.Ook ontstaat er geen schade. Als deintensiteit toeneemt en er elke dageen paar bussen uitgebluste mana-gers tussen de koeien worden ge-jaagd, kan dat anders komen te lig-gen. Niet alleen kan er schade ont-staan aan het land, maar ook kandan gezegd worden dat ‘bestem-ming, inrichting en gedaante’ vanhet gepachte worden gewijzigd.Daarvoor is toestemming van de ver-pachter nodig. Hebt u die niet, danbestaat het risico dat de pacht wordtbeëindigd.

Taskforce lost agrarische problemen op

<< vragen

Veel agrarische ondernemers doen meer dan vee houden of ge-wassen telen. Ze zijn gastvrij voor excursies, schoolklassen,

fietsers of vogelverenigingen. Sommige ondernemers zien hierineen kans voor een tweede inkomstenbron. Ze gaan professioneel on-dernemen met bijvoorbeeld een boerencamping, natuurcentrum,zorghotel, kinderopvangplek of ijsverkooppunt. Meestal komt erwet- en regelgeving om de hoek kijken als het professionele padvoor de nevenactiviteit wordt ingeslagen. De Taskforce Multifunc-tionele Landbouw spant zich in om die regels zo duidelijk mogelijkte vertalen richting agrariërs. Onlangs verscheen een 115 pagina’stellend boekwerk met vragen en antwoorden.

Sinds de Q- koorts bij geiten is er veel aandacht voor de effecten van dierziekten op mensen.

Een partijtje boerengolf? Altijd melden bij de ‘landlord’.

16

door Henk van de Voorde

ANTWERPEN - De haven van Ant-werpen is een van de belangrijkste toe-gangspoorten tot Europa. De havenvan Antwerpen is na Rotterdam detweede grootste van Europa en tegelij-kertijd de tweede containerhaven vanEuropa. De Antwerpse haven heeft in2010 bijna 180 miljoen ton goederenbehandeld. Dat is een stijging van 13procent in vergelijking met het crisis-jaar 2009. De stijging is vooral te dan-ken aan het containerverkeer met eenop- en overslag van meer dan 100 mil-joen ton. Ook het vloeibaar massa-goed deed het in 2010 uitstekend enbehaalt, net zoals het containerver-keer, absolute recordcijfers.Keerzijde van de medaille is de behan-deling van conventioneel stukgoeddat het weliswaar beter deed dan in2009, maar achter blijft in vergelij-king met het niveau van 2008. Tochblijft Antwerpen dé breakbulkhavenvan Europa en om die positie te hand-haven zijn er door alle stakeholdersaanzienlijke inspanningen geleverdom de aantrekkelijkheid van de ha-ven te verhogen.

ContainertrafiekDe containertrafiek steeg met 17,8procent naar 102.775.000 ton. In

TEU was er een stijging van 16,1 pro-cent naar 8.483.000 TEU. Hetroro-verkeer ging er eveneens opvooruit en noteerde een stijging van14,8 procent waarmee het uitkwamop 3,6 miljoen ton. In vergelijkingmet 2008 echter staat er een dalingvan 16,9 procent in de grafieken te le-zen. Vooral de aanvoer van auto’s ge-raakt maar moeilijk terug op het ni-veau van 2008. Het conventionelestukgoed is met 6,3 procent toegeno-men tot 11,1 miljoen ton, maar blijftzwaar in de min tegenover 2008(-34,4 procent). In vergelijking met2008 is conventioneel stukgoed de tra-fiek die zich het moeizaamst hersteltvan de crisis. Staalproducten, houtcel-lulose en papier kregen in 2009 rakeklappen en geraken er in 2010 maarmoeilijk bovenop.

MassagoederenDe overslag van massagoederen lietopnieuw een opwaartse lijn zien: +7procent. Zowel het vloeibaar (+4,8procent) als het droog massagoed(+12,0 procent) lieten groeicijfers op-tekenen. Het vloeibaar massagoeddoet het zelfs nog beter in vergelij-king met 2008 (+5,4 procent). Ruweaardolie (+20,67 procent) en chemica-liën (+18 procent) zijn de absolutesterkhouders in dit segment. Droog

massagoed doet het weliswaar beterdan in 2009 (+12 procent), maar blijftachterop in vergelijking met 2008(-28,8 procent). De behandeling vankolen zakt verder weg (-16,3 pro-cent). Ertsen (+19,5 procent), granen(+14,5 procent), meststoffen (+56,8procent) en zand en grind (+22 pro-cent) vertonen weer een opwaartselijn.Het aantal zeeschepen zit opnieuw inde lift: in 2010 werden er 14.750 ge-teld (+6,0 procent). De bruto tonnen-maat steeg eveneens, met 8,5 procentnaar 288.950.000.

Antwerpen stimuleert net als deZeeuwse havens milieuvriendelijkevervoersmodaliteiten, zoals transportover het water èn per spoor. AntwerpIntermodal Solutions (AIS), een initia-tief van het Gemeentelijk Havenbe-drijf Antwerpen, heeft een belangrij-ke rol gespeeld in het stijgende aan-deel van het spoorvervoer voor con-tainers. Met het spoorproject AIS II

worden vele containers van de weg af-gehaald. Wekelijks rijden 250 contai-ner shuttles van en naar vijftig bestem-mingen in vijftien landen. Deze shutt-les houden dagelijks 5.000 vrachtwa-gens van de weg, voorkomen elkedag 80 kilometer file en besparen jaar-lijks 250.000 ton CO2-uitstoot.

Groene stroomHet Gemeentelijk Havenbedrijf Ant-werpen is per 1 januari 2011 overge-schakeld op groene stroom. De kanto-ren, werkhuizen, kunstwerken, elek-trische kranen en openbare verlich-ting van het Havenbedrijf wordenvoorzien van honderd procent her-nieuwbare energie. Het Havenbedrijfrealiseert met deze keuze een aanzien-lijke vermindering van de uitstootvan CO2. Op jaarbasis zal er 7.000ton minder CO2 worden uitgestoten.,,Op deze manier dragen we bij toteen schonere en duurzame haven,wat een belangrijke doelstelling is vanhet Havenbedrijf”, zegt Eddy Bruy-

ninckx, gedelegeerd bestuurder vanhet Havenbedrijf.Het Havenbedrijf startte een half jaargeleden een marktbevraging op waar-op leveranciers van groene stroomzich konden inschrijven. Uiteindelijkwerden Luminus en Nuon gekozenals groenestroomleverancier.

De Antwerpse haven is de motor vande economie en werkgelegenheid inVlaanderen.Antwerpen kent een rijke traditie alshandelscentrum. Deze positie danktde Scheldestad in belangrijke mateaan de haven van Antwerpen die hetverbindingsstuk vormt van de stadmet de rest van de wereld. De centra-le ligging in Noordwest-Europamaakt van Antwerpen een begeerdelocatie door haar uitstekende verbin-ding met de belangrijkste Europese in-dustriële en consumentencentra, waar-door deze zeehaven een belangrijkeschakel vormt in de internationalehandel.

haven antwerpen >>

Haven vanAntwerpenversterkt positieDe jaarcijfers over 2010 tonen aan dat Antwerpen zijn positie als

tweede containerhaven van Europa verder versterkt. Ook in hetsegment van het vloeibaar massagoed doet Antwerpen andermaal eenuitstekende zaak. Beide sectoren, die samen al goed zijn voor tachtigprocent van de totale trafiek, zullen zich in de toekomst verder ont-wikkelen als de groeipolen van de Antwerpse haven.

17

Volop activiteiten in de Antwerpse haven.

Meer dan 13 procent stijging van goederen in de haven.

door Dorien van Dijk

OUDENBOSCH - Na twaalf jaarbroodjes bakken wil je wel eens watnieuws proberen. Toen de groente-winkel naast hun bakkerij in oktober2009 te koop kwam, bedachten Janen Sofie zich geen moment. Binneneen week mochten ze zich de eige-naar van het aanpalende pand noe-men. Het moest een ijssalon annexlunchroom worden. De verwezenlij-king van een droom. Al heel langwerd er in het woonhuis boven debakkerij gemijmerd over een eigenzaak erbij. Door heel Nederland trok-ken Jan en Sofie langs prijswinnendeijssalons en lunchrooms, op zoek naarverfijning van hun concept. Hun favo-riete test was het blind proeven vanijsjes. Jan ging naar binnen en bestel-de een ijsje en Sofie deed daarna het-zelfde. Vervolgens proefden ze vanelkaars ijs, zonder te weten welkesmaak de ander had gekozen. Sofie:“Als je weet dat je een aardbeienijsjehebt gekozen, dan proef je ook aard-beien. Weet je dat niet, dan proef jeook een heleboel andere dingen.” Ditsterkte het duo in hun overtuigingom - evenals bij hun brood - alleenmet pure grondstoffen te werken. Inde aardbeienijsjes van Jan en Sofie zit60% aardbei. “Ook als je blind proeft,smaakt ons aardbeienijs naar aard-beien”, lacht Jan.

PassieDe ondernemingsdrang van het echt-paar werd in Oudenbosch met argus-ogen gevolgd. Een trendy winkel,met zwart/witte inrichting en kroon-luchters boven de toonbank en vankleur wisselende lichtbalken, paste datwel in het dorp? Hadden Jan en Sofiewel tijd voor een zaak erbij? Kortvoor de opening op 27 maart 2010was Sofie immers bevallen van hunvijfde kindje. “Iedereen is vooral al-tijd erg geïnteresseerd hoe ik de ver-zorging van mijn kinderen combineer

met mijn werk”, vertelt Sofie. “Datwas ook zo tijdens de finale van deverkiezing,waarbij de juryleden ookstuk voor stuk vragen over dit onder-werp stelden.” Van Sofie had dit nietgehoeven: “Een man vragen ze tochook niet hoe hij zijn baan combineertmet de zorg voor zijn gezin?” Dezorg voor de vijf kleintjes, waarbij hetstel hulp krijgt van een au pair en demoeder van Sofie, verhindert hen inieder geval niet om veel energie te ste-ken in hun werk. “Wij delen de pas-sie voor ons werk. Als dat niet zo wasgeweest, dan was het vast een stuk las-tiger geweest”, beseft Sofie, die decomplete planning en administratievan beide zaken voor haar rekeningneemt. Verder fungeert ze als vliegen-de keep. Jan staat elke morgen in allevroegte op om de deegmachine aante zetten. Voor het eerste brood ge-bakken is, ben je zomaar 4,5 uur ver-der. Meestal is hij vroeg in de middagklaar en kan hij - na een dutje - eendeel van de zorg voor de kinderenvoor zijn rekening nemen.Iedere woensdagavond gaan Jan enSofie uit eten. Niets of niemand komtdaar tussen, want dan is het einde algauw zoek, meent het stel. Tijdensdit etentje gaan de gesprekken vooral

over het werk en kinderen,want daarnaast blijft er weinigtijd over voor andere din-gen. Zeker omdat Jan en So-

fie er alles aan doen om hun onderne-mingen voor het voetlicht te plaatsen.Zo is de bakkerij elke zondag open,hetzelfde geldt in de zomermaandenvoor de ijssalon en lunchroom. Daar-naast nemen Jan en Sofie deel aan al-lerhande wedstrijden en laten ze geengelegenheid voorbij gaan om een spe-ciale actie te organiseren. Een behan-deling op een massagestoel voor de va-ders op Vaderdag, een gratis traktatievoor alle moeders die op Moederdagin hun ochtendjas komen, en sindskort verkopen ze ook basiliekbrood,verwijzend naar de opvallende en im-posante koepelkerk die is gebouwdnaar het voorbeeld van de St. Pieterin Rome en een prominente plaats in-neemt in het centrum van Ouden-bosch. Sofie: “Van elk verkocht basi-liekbrood gaat er tien cent naar dekerk, naar een speciaal potje voor hetonderhoud van het monument. Depastoor vond het initiatief zo leuk,dat hij op de eerste dag enkeleuren in de bakkerswinkel heeftgeholpen bij de verkoop van hetbrood.”

Nieuw conceptJan komt uit een echte bakkers-familie Sofie volgde een oplei-ding tot schooljuf. De oudersvan Jan kochten de zaak inOudenbosch veertien jaar gele-den en deden hem twee jaar later

over aan hun zoon. Op dezelfde ma-nier hielpen ze nog twee broers vanJan op weg. Ruim twaalf jaar na datostaan er 42 mensen bij Jan en Sofie opde loonlijst, waarvan het merendeelparttimer is. Ze hebben bewust vooreen jong personeelsbestand gekozen.Sofie: “De jeugd is enthousiast en wil-len ook graag in het weekend wer-ken. Voor hen geldt: niet werken, isgeen extra zakgeld. Bovendien kan ikin het weekend drie jonge krachten la-ten werken voor het loon van één er-varen fulltimer. Dit betekent concreetdat de mensen in de winkel - en datkunnen er op een drukke zaterdag-morgen wel 35 zijn - niet zo lang hoe-ven te wachten. Een volle winkelschrikt mensen immersaf.” Na de verbou-wing hopen Jan enSofie echter vandeze ‘spits-

uren’ verlost te zijn, door voor eennieuw concept te kiezen. “We willendaarmee de concurrentie aangaan metde supermarkten. Ook wij willen ge-mak bieden. Klanten kunnen vanaf15 januari - waarop wij onze deurenweer hopen te openen - zelf ‘shop-pen’ in onze winkel en bij de kassa af-rekenen. Dit betekent dat de kassavoortdurend bemand is. Ook staan ermeisjes achter de balie voor de klan-ten die wel persoonlijk geholpen wil-len worden. Dit betekent dat onzemedewerkers vaste taken krijgen.Best spannend. Het concept bestaat allanger in Amsterdam en Utrecht,maar niet hier. Dat is natuurlijk nietvoor niets. We zijn erg benieuwd hoe

dit initiatief wordt ont-vangen. De inrich-ting wordt in iedergeval heel herken-baar voor iedereendie onze ijssalon enlunchroom kent.Precies: zwartmet wit en kroon-luchters boven detoonbank.”

Prijs voor ‘zelfbedieningsbakker’

<< prijs

J an (34) en Sofie (31) Nagelker-ke zijn Ondernemer van het

Jaar in de gemeente Halderbergegeworden. Tot hun eigen verba-zing, want Sofie had bij de finaletijdens het Ondernemersgala inHotel Tivoli in Oudenbosch inge-fluisterd gekregen dat de concur-rentie heel sterk was. “Het themawas ‘vernieuwing’ en dat is ietswaar we heel veel mee bezigzijn”, zo vertelt Sofie aan devooravond van een omvangrijkeverbouwing van hun bakkerij inOudenbosch.

Een dolblij echtpaar Nagelkerke met de ondernemersprijs van Halderberge. Foto’s: Aad Meijer

18

door Ad van Bladel

’Mensen denken bij Porsche altijd aanmeer, aan krachtiger, het houdt nietop. Daarom is het ook zo aardig deaandacht eens te vestigen op het feithoe geweldig fijn zo’n ‘gewone’ 911rijdt’, vertelt de woordvoerster van dePorsche importeur in Leusden. DeOndernemer nam de proef op desom. Zonder twijfel is de 911 demeest geperfectioneerde auto die be-staat. De oervorm ontstond in 1964,als opvolger van de 356. Oorspronke-lijk had de Duitse sportwagenfabri-kant de naam 901 bedacht maar daar-tegen verzette Peugeot zich. Zo werd

het 911 en de auto zou uitgroeien totde bekendste sportwagen ter wereld.Met alle wijzigingen en verbeterin-gen in de loop der decennia werd deauto steeds breder en krachtiger maarhet basisprincipe met achterwie-laandrijving en motor achterin, bleefgehandhaafd. Pas later werden ookvierwielaangedreven versies aan hetomvangrijke gamma toegevoegd.Wanneer je ogen langs de vloeiendelijnen van een 911 glijden valt je pasécht op hoe fraai de auto is vormgege-ven. Wulps is in die zin misschienwel het woord dat toch het beste bijeen Porsche 911 past. Het interieur isin de loop der jaren qua opbouw gro-tendeels hetzelfde gebleven. Hetheeft bovendien de solide uitstralingvan een Leopardtank. De stoffen kapkan gedurende het rijden, tot een snel-heid van 50 km/h geopend of geslo-ten worden. In de gereden 911 S ca-briolet uitvoering heeft de motor eenverpletterende 385 pk. Het hoeft

geen betoog dat dit vermogen de au-to bij de kladden kan vatten als eenBengaalse tijger een lammetje. De cij-fers liegen er dan ook niet om. Vanstilstand naar 100 km/h in 4,9 secon-

den en een topsnelheid die boven300 km/h reikt, zijn waarden waar au-toliefhebbers ‘s nachts onrustig vangaan woelen. Overdag ook trouwens.Waren Elfers, zoals Porscheliefheb-

bers dit type als jargon benoemen,vroeger listige wagens die snel gripverloren en hun kont naar voren gooi-den, dat probleem hebben de Duit-sers vrijwel volledig geëlimineerd. De911 S is ook op het gebied van koers-vastheid, een icoon geworden. Bui-ten alle superieure eigenschappen diedeze auto bezit is die van het motorge-luid misschien nog wel de allermooi-ste. Het rauw raspende, schitterendegeluid dat van achter uit de wagen jetrommelvliezen streelt, behoort totzijn allerbeste eigenschappen.Rij een poosje in een 911 S cabrioleten je begrijpt direct waarom deze au-to tot de begeerlijkste ter wereld be-hoort. Hij heeft gewoon alles mee, be-halve zijn prijs, hoewel die in vergelij-king met vergelijkbare Italiaanse scho-nen, nog relatief laag is.Het spreekt voor zich dat een 911 Sover een vuurrood G-energielabel be-schikt. De auto is verkrijgbaar vanaf146.800 euro, inclusief belastingen.

door Ad van Bladel

Hoe het ook zij, VW heeft een dijkvan een ruimteauto in het program-ma. De Ondernemer reed hem metde basis benzinemotor met een cilin-derinhoud van 1,2 liter.Als je de Touran ziet staan is het bijnaonbegrijpelijk dat die wordt aangedre-ven door een motor waarvan het ver-mogen zo beperkt lijkt. Deze Touran

is namelijk een behoorlijk kloeke au-to. Het uiterlijk zal niet ieders smaakzijn, met zijn rechte vormen zie je al

aan de buitenkant dat-ie van binnenheel wat ruimte biedt. Snel ziet hij erniet uit, en in de gereden versie klopt

die indruk exact, maar daarover dade-lijk meer. Zoals alle Volkswagens isook de Touran een volkomen uitge-rijpt model dat op een opvallend soli-de manier in elkaar lijkt geschroefd.Buitengewoon plezierig want tijdenshet rijden kun je wagen geen enkelkraakje ontlokken. Het interieur isook zoals je dat van het merk ver-wacht: oerdegelijk, op het saaie af.Maar Volkswagen heeft heel goed inde gaten dat niet iedereen zit te wach-ten op tierelantijnen en modernistischgedoe. Alle hendels en knoppen zit-ten waar je ze verwacht en dat is ookprima. Eigenlijk is de VolkswagenTouran wel een stoere auto.Dat laatste kan niet helemaal wordengezegd van de motor die in het voor-onder is geplaatst. Weliswaar is heteen heel erg fijn blok, voldoende soe-pel en geluidsarm, snel is de Touran

er natuurlijk niet mee. Nu zit ookniet iedereen te wachten op een autodie asfalt onder je banden laat smeltenals je wegrijdt maar het is goed om,voor eventuele aanschaf, wel een be-hoorlijke proefrit te maken om te kij-ken of de verwachtingen op dat vlakniet al te zeer worden beproefd. Daar-bij dient te worden opgemerkt dathet niet eens zozeer de topsnelheiddie mogelijkerwijs teleurstelt, die ismet 185 km/h zeker wel voldoende,maar de acceleratie.De Volkswagen Touran 1.2 TSi be-schikt over veel verschrikkelijk fijneeigenschappen. Wie de auto zakelijkgebruikt krijgt te maken met een fisca-le bijtelling van 20 procent en is daar-mee de enige MPV met een dergelijkbijtellingpercentage. In de meest eco-nomische variant beginnen de prijzenbij 25.590 euro, inclusief belastingen.

door Ad van Bladel

Twee auto’s die qua verkoopprijs (deA7 is wel minder kostbaar maar daar-van is de peperdure accessoirelijst vrij-wel net zo dik als het Oude Testa-ment) riant in het weeldesegment pas-sen.Twee auto’s bovendien die volslagentegengesteld aan elkaar zijn. Jaguarheeft na tientallen jaren voortbordu-ren op eenzelfde thema het roer defi-nitief omgegooid met nieuwe model-len die een totale trendbreuk vormenmet de S- en XJ-modellen van de vo-rige generatie. Audi daarentegen hoef-de nergens een breuk in te bewerkstel-

ligen en evolueerde vrolijk verder.Zo ontstond de A7 Sportback, eentussenvorm tussen de nog te introdu-ceren A6 en de onlangs vernieuwdeA8. Beide auto’s hebben eencoupéachtige uitstraling, maar be-schikken wel over vier portieren; deA7 zelfs over vijf als je de achterklepook meerekent. De motoren van de

gereden exemplaren hebben beideeen cilinderinhoud van ongeveer drieliter, zij het dat de Jaguar beschiktover een dieselblok, terwijl de A7slechts euro95 lust.Jaguar laat zich er met dit nieuwstemodel op voorstaan dat het een vande modernste auto’s ter wereld heeftontwikkeld. De carrosserie is vervaar-

digd van hergebruikt aluminium ende bediening moet volkomen intuï-tief kunnen geschieden. Jaguar heeftmet dit ontwerp, dat nog eens min-stens 15 centimeter langer is dan deAudi, behoorlijk zijn nek uitgesto-ken. Toegegeven, niet iedereen zalde A7 een schoonheid vinden, maarhet koetswerk roept minder tegenge-stelde reacties op dan dat van de XJ.Het is in deze vergelijking dus watapart dat het voorheen zo behouden-de Jaguar in wezen meer risico durfdenemen dan het merk dat zich laatvoorstaan op voorsprong (door tech-niek). Vooropgesteld dient te wordendat beide auto’s natuurlijk over voor-treffelijke kwaliteiten beschikken endat de keuze in de praktijk ook veelaleen kwestie zal zijn van persoonlijkevoorkeur. Het grootste verschilpuntis dat de XJ in de praktijk minder in-tuïtief werkt dan Jaguar voorgeeft. Deauto kent - uiteraard in dit segment -een overdaad aan instellingsmogelijk-heden maar in de Audi werken ze,

voor zover aanwezig, allemaal meervia het gevoel. De Jaguar ziet er vanbinnen buitengewoon chic uit maardat doet de A7 ook. Die laatste heefteen wat zakelijker uitstraling terwijlde XJ zich meer richt op de sportieveCEO. Een van de punten die mis-schien in het nadeel van de Jaguar uit-pakken is dat het merk met dit grotetype auto een minder goede naamheeft opgebouwd als het om inruilprij-zen gaat. Audi heeft hier een heel watdegelijker imago wat uiteindelijk totgrotere kilometerprijsverschillen zoukunnen leiden dan je op basis van deauto’s sec zou hoeven verwachten.In dit korte vergelijk gaat de Audimet de eer strijken. Niet alleen is devanafprijs tienduizenden euro’s lager,maar de auto biedt van binnen vrij-wel evenveel ruimte en rijdt eigenlijknet zo lekker.Der drieliter A7 is verkrijgbaar vanaf73.000 euro. De Jaguar kost net bo-ven een ton. Beide bedragen zijn in-clusief belastingen.

onderweg >>

911 Carrera S cabriolet: de puurste Porsche

VW Touran 1,2 TSi: bravoure, klein hartje

Audi A7- Jaguar XJ 3.0 D: baden in weelde

Het is een in metaal gegoten(natte) jongensdroom, de

Porsche 911. Veel mensen be-schouwen juist dat model als depuurste Porsche, hetzij als geslo-ten coupé, hetzij als prachtige ca-briolet.

I n de wereld van de multi pur-pose vehicles (MPV’s) speelt

Volkswagen met zijn Touran eenbehoorlijk deuntje mee. Mis-schien niet in de laatste plaatsdoordat het merk vrij lang heeftgewacht met de ontwikkeling er-van en zo de kunst - maar ook devalkuilen - bij andere fabrikantenwat kon afkijken.

Wat kies je als je in het luxesegment zoekt naar een

modern ontwikkelde auto. Tweevan de auto’s die op het verlang-lijstje zouden kunnen prijken zijnde gloednieuwe Audi A7 Sport-back en de al bijna net zo verse Ja-guar XJ.

19

Te huur: Ca. 679 m² kantoorruimte in een monumentale kerkmet parkeerruimte. Deelverhuur vanaf ca. 112 m². De kantoor-ruimte is zo ontworpen dat de glas-in-lood decoraties enprachtige ruimte overal belleefd kunnen worden, terwijl het voor-zieningsniveau is aangepast aan de eisen die van een luxe kan--toorruimte verwacht mag worden, zoals vloerverw., topkoeling,meervoudig ventilatiesyst., sprinkleriinstal. en een lift. Collegiaalmet Van der Sande Van Opstal Bedrijfsmakelaars.

Breda, ANNAstedeTe huur: Kantoor-/praktijkruimte van ca. 40 m² gelegen op debegane grond van een appartementencomplexx, midden in hetcentrum van Breda. In de parkeergarage zijn een tweetal par-keerplaatsen beschikbaaar. Voorzieningen: pantry, intercom,stucwerk plafonds met verlichtings-armaturen, sanitair, aanslui-tingen ten behoeve van elektra en databekabeling en raamdeco-ratie (éénmalig in huidige staat).

Breda, Hof van Hersbeek 1Te huur: Ca. 260 m² kantoorruimte (3e verdieping) gelegen opkantorenpark “Westbroek”. Voorzieningen:: 6 parkeerplaatsen,systeemplafonds met ingebouwde verlichtingsarmaturen, vloer-bedekking (éénmaligg), te openen ramen, kabelgoten t.b.v.databekabeling en elektra, airconditioning, sanitaire voorziennin-gen, alarmsysteem, intercom, liftinstallatie, luchtbehandeling,per vertrek regelbaar, verwarminng, per vertrek regelbaar, pantrymet close-in boiler en scheidingswanden.

Breda, Hoge Mosten 58Te huur: Ca. 260 m² winkelruimte met een frontbreedte van ca.7,5 meter. Het betreft een monumentaal pand, vollediggerestaureerd, met een fraaie gevel, gelegen op een uitsteken-de locatie in het centrrum van Breda. Het object wordt cascoopgeleverd voorzien van toiletruimtes, pantry met keukenbloken ttwee parkeerplaatsen op het achtergelegen parkeerterrein.

Breda, Nieuwe Ginnekenstraat 16

Te huur: Kantoor-/praktijkruimte van ca. 82 m² gelegen op debegane grond van een gerestaureerd en moonumentaal pand,midden in het centrum van Breda. In de parkeergarage zijn eentweetal parkeerplaatseen beschikbaar. Voorzieningen: verwar-ming, verlichting, pantry (wordt door verhuurder geplaatst),sannitair, te openen ramen en openslaande deuren.

Breda, Sint Janstraat 16Te huur: Bedrijfsobject op goede locatie op industrieterreinTichelrijt te Dongen. Het object omvat caa. 510 m² bedrijfsruimteen ca. 260 m² kantoorruimte (bg en verd.). Hiervan wordt ca.50% voor verhuur aangeboden, diverse variaties behoren tot demogelijkheden. Parkeergelegenheid op eigen terrein.Vooorzieningen: monolithisch afgewerkte betonvloeren,systeemplafonds met verlichting, krachtstroom in dee bedrijfs-ruimte, pantry, c.v. en toiletten. Oplevering 1e kw. 2011.

Dongen, De Els 1Te huur: Bedrijfsobject op een goede locatie op bedrijventerreinDe Wijsterd. Bedrijfshal: ca. 317 m²² en ca. 97 m² kantoorruim-te. Vijf parkeerplaatsen op eigen terrein. Bedrijfsruimte: elektri-sche overheaddeur, 1 lichtstraat, monolithisch afgewerktebetonvloer, TL-verlichting, gasheater, krachtstrroom en 220V-aan-sluitingen. Kantoorruimte: entree met trapopgang naar de 1everdieping, toiletruimtte en pantry op de begane grond, systeem-plafonds met TL-armaturen, kabelgoten, airco en c.v.

Oosterhout, Krombraak 6BTe koop/te huur: Bedrijfsunits gelegen op het jonge bedrijven-terrein Everdenberg, gelegen aan de afrrit van de A27 (Utrecht-Breda). De 2e fase omvat twee moderne bedrijfsverzamelge-bouwen van totaal 228 bedrijfsunits met kantoor. Oppervlaktesvan ca. 160 m² tot ca. 255 m². Parkeren op eigen terrein. Hetomheinde terrein is afsluitbaar middels een hekwerk. Collegiaalmet Verbrugge Makelaardij. Koopssommen vanaf c 149.500,-v.o.n. excl. BTW.

Oosterhout, Wilhelminapark fase 2

MAATWERK MAAKT HETVERSCHIL

schelpenpad 2 postbus 132 4530 AC terneuzen

port@zeelandseaports.com www.zeelandseaports.com

t 0031 (0)115 647400 f 0031 (0)115 647500

Rotterdam

Vlissingen

Terneuzen

Antwerpen

Versproducten vinden hun weg van en naar

continenten via de zeeuwse havens van Terneuzen

en Vlissingen. Vooral in de op- en overslag van

groente en fruit herbergen de havens gespecia-

liseerde bedrijven als Kloosterboer, Daalimpex

en CSC. Zij profiteren van de voordelen van de

havens, zoals de goede toegankelijkheid, de

ligging aan diep vaarwater en het filevrije

netwerk van auto-, spoor- en waterwegen naar

het achterland. Kenmerkend voor de havens is

de klantvriendelijkheid, de flexibiliteit en de hoge

productiviteit. Havenbedrijf Zeeland Seaports

helpt deze voordelen in stand te houden, door

continu te zoeken naar maatoplossingen die

het zakendoen in de beide zeehavens ten

goede komen.

berichten >>

Dit jaar weer Business Point Breda

BREDA De beurs wordt grootscha-lig van opzet doordat NAC Bredamet haar Business Club gaat participe-ren op Business Point Breda. D at re-sulteert onder meer in een grootNAC- plein.Het is de bedoelingmeerdere pleinen/ clusters te forme-ren zoals; Art&lifestyle, Bouw en ont-werpplein, financieel/ economisch-plein, Businesclubplein, Onderne-mers-Overheid en Onderwijspleinetc. Verwachting is dat uiteindelijkzo’n 150 bedrijven op 5000m2 verte-genwoordigd zijn.

De beurs zal in het teken van duur-zaamheid staan: gescheiden afval,LED verlichting, energieneutralestroomvoorziening en streekgebon-den gerechten.De culinaire invullingis in handen van NAC horeca in sa-menwerking met Hanos ISPC. Mid-den op de beurs zullen in het Horeca-plein diverse lifecooking demonstra-ties plaatsvinden. Uiteraard wordener ook diverse workshops gegevenmet thema’s als cradle to cradle, socia-le media. Op de beurs wordt de on-dernemer uitgedaagd voor “Jump

(for) your business”, een creatief pro-gramma onderdeel. Gedachte achterdit concept is dat de ondernemer intijden van crisis durf moet tonen.Op diverse plaatsen op de beurs zalde ondernemer ook een creatieveschildersworkshops kunnen volgen.Een speciale commissie zal voor hetbeste ontwerp een award aan de win-naar overhandigen. Voor de bestebeurspresentatie zal eveneens een on-derscheiding worden uitgereikt.De organisatie van Business Point Bre-da is in handen van het Bredase orga-nisatieburo Bared. Voor meer infor-matie over standdeelname kunt u dewebsite www.businesspointbreda.nlbezoeken of contact opnemen metEdwin Mariouw Smit 06 560 51 530.De inschrijving is geopend.

door Ron Gregoor

BREDA - Indien Avance Breda nieu-we medewerk(st)ers plaatst bij ledenvan de Business Club van NAC Bre-da, zal NAC Breda 10% krijgen vande hieruit gegenereerde marge. Voor-deel voor leden van de Business Clubis, dat zij bij samenwerking met Avan-ce Breda niet alleen hun club onder-steunen, maar zelf ook nog eens 10%korting krijgen op de reguliere tarie-

ven. Van Endhoven vertelt dat hetmes in zijn ogen op deze wijze nietaan 2, maar zelfs aan drie kantensnijdt. Ook Hans van den Dungenziet grote kansen in deze vorm van sa-menwerking.“Het is een creatieve manier om eenextra toegevoegde waarde te biedenvoor de leden van de Business Cluben daarnaast om extra inkomstenvoor de club te genereren”, aldusVan den Dungen.

AmbitieusAvance is een ambitieuze en snel-groeiende dienstverlener met eencompleet netwerk in Nederland enVlaanderen. Avance is actief op hetgebied van werving en selectie vanmiddelbaar en hoog gekwalificeerdpersoneel. De mensen van Avancehebben een natuurlijke aanleg en eenpersoonlijke passie voor hun vak. Zijweten wat er speelt in de verschillen-de branches, op de arbeidsmarkt en inde wereld om hen heen. Dat ver-klaart waarom Avance telkens de bes-te mensen kan bieden. “Goeie men-sen, ze bestaan echt.”

21

Hans van den Dungen en Aad van Endhoven, respectievelijk Com-mercieel Manager NAC Breda en Managing Partner Avance

Werving & Selectie Breda, hebben op 22 december een unieke samen-werkingsovereenkomst gesloten.

B usiness Point Breda beleeft dit voorjaar haar tweede editie. Hetbusiness-to-business evenement wordt gehouden op 13 en 14

april in de gebouwen van The Greenery. De openingstijden: beide da-gen van 14.00 tot 21.00 uur, De eerste editie van Business Point Bredavond plaats afgelopen zomer in het Rat Verlegh Stadion

Free Record Shopboycot Trijntje

Directeur Hans Breukhoven iswoedend op de platenmaatschap-pij en het management van Trijn-tje Oosterhuis. Het AD heeft eenactie waarbij de zangeres zaterdag15 januari 750.000 exemplarenvan haar nieuwe cd weggeeft, zomeldt het AD. “We worden ge-passeerd. Trijntje hoeft bij mijniet meer aan te komen metnieuw werk’’, reageert Breukho-ven. DJ Gerard Ekdom van 3FMvindt dat Trijntje zich geen zor-gen moet maken. ,,De dreigendetaal van Breukhoven had 20 jaargeleden misschien nog indruk ge-maakt. De tijden dat artiesten af-hankelijk waren van cd-verkoopis echt voorbij.’’

’Facebook maaktemiljardenomzet in 2010’

Netwerksite Facebook heeft in deeerste negen maanden van 2010een nettowinst behaald van 355miljoen dollar (273 miljoen euro),op een omzet van 1,2 miljard dol-lar. Dat staat in een document datde Amerikaanse zakenbank Gold-man Sachs donderdag aan klantenverstrekte en waar persbureauReuters de hand op wist te leg-gen. Van het bedrijf van MarkZuckerberg zijn tot op hedenmaar weinig financiële cijfers be-kend.

Sociale netwerksitegevaar voor bedrijfsleven

Werknemers die onder werktijd‘social media’ websites, zoals Face-book, bezoeken, stellen de bedrijf-snetwerken bloot aan virussen enandere gevaarlijke software. Cy-bercriminelen stelen daarmee gro-te hoeveelheden bedrijfs- en per-soonsgegevens voor eigen gewin.Dat is woensdag gebleken na on-derzoek van de Europese politie-organisatie Europol naar georgani-seerde cybercriminaliteit.

BZW: GunstigeperspectievenZeeuwse havens

Tijdens de nieuwjaarsbijeenkomstvan BZW Zeeland in het Schelde-theater in Terneuzen hebbenRoel Adriaansens (voorzitterBZW Zeeland) en Peter Swinkels(algemeen voorzitter BZW) zichin positieve zin uitgelaten over detoekomst van de Zeeuwse enWest-Brabantse economie en dehavens en de industrie daarin inhet bijzonder.

Duitse werkgelegenheidnaar recordniveauDe werkgelegenheid in Duitsland

heeft in 2010 een nieuw recordni-veau bereikt. Afgelopen jaar wa-ren gemiddeld 40,37 miljoen inDuitsland wonende mensen actiefop de arbeidsmarkt. Dat blijkt uitvoorlopige cijfers die werden ge-publiceerd door het Duitse bu-reau voor de statistiek.

Breda koploperenergiezuinigeopenbare verlichting

Breda heeft als een van de eersteNederlandse gemeenten het kop-lopercertificaat voor energiezuini-ge openbare verlichting ontvan-gen van Agentschap NL. De ge-meente ontvangt het certificaatvanwege haar actieve inzet omenergiebesparing in de openbareverlichting toe te passen. Gemeen-te Breda houdt daarbij volgensAgentschap NL alle factorennauwlettend in de gaten, van mi-lieueffecten tot sociale veiligheiden het voorkomen van lichthin-der.

WinkelcentrumScheperij Teteringen

Een grote en een kleinere super-markt, 59 appartementen, 1420m2 detailhandel, een parkeerter-rein voor bezoekers en een par-keergarage voor bewoners. Omruimte te maken voor de parkeer-plaatsen wordt onderzocht of hetjeu-de-boulesveld verplaatst kanworden. Dat is de uitkomst vande scenariostudie over de invul-ling van het winkelhart De Sche-perij in Teteringen. Het collegeheeft besloten om dit vertrekpuntde komende periode verder uit tewerken.

CommunicatiegemeenteBreda digitaal

De gemeente Breda communi-ceert voortaan in hoofdzaak digi-taal. Dat is een van de uitgangs-punten van het college van burge-meester en wethouders om effec-tiever te communiceren. Informa-tie is voor iedereen toegankelijken eenvoudig te vinden en gerela-teerd aan een (beleids)thema. Metname dat laatste is een belangrijkuitgangspunt voor het benaderenvan gesprekspartners. Dat gebeurtop basis van betrokkenheid bijeen bepaald onderwerp of thema.Het college bespreekt deze uit-gangspunten in januari 2011 metraadsleden en andere betrokke-nen.

I n deze kolom geven wij u een overzicht van nieuws dat op deon-dernemerzwn.nl gevonden kan worden. Het gaat om actueel

nieuws, dat niet in de maandelijkse uitgave van de Ondernemer staat.

Unieke samenwerkingtussen NAC en Avance

Meer informatie over deondernemerzwn.nltel. (076) - 531 22 77, email: info@deondernemerzwn.nl

Hans van den Dungen schudt namens NAC Aad van Endhoven de hand.

Duidelijk.De beste objecten vindtu bij DTZ Zadelhoff.

DTZ Zadelhoff komt u overal tegen. Op de belangrijkste Nederlandse en

buitenlandse kantoorlocaties, maar ook in winkelstraten, op industrie-

terreinen, in boardrooms en natuurlijk in de Ondernemer. DTZ Zadelhoff

weet altijd wat er speelt in uw omgeving en wat het beste bij uw situatie past.

Als u hoge eisen stelt is de keuze helder. Duidelijk. DTZ Zadelhoff

Hagemuntweg 41, Etten-LeurOp industrieterrein ‘Vosdonk-Zuid’ is een

bedrijfsverzamelcomplex ontwikkeld,

bestaande uit diverse units. Slechts één unit

is momenteel beschikbaar voor verhuur.

Deze unit beschikt over een compleet

opleveringsniveau en is direct te gebruiken.

• ca. 255 m2 bedrijfsruimte,

ca. 100 m2 kantoor/showroom

• instapklaar!

• aanvaarding per direct

Te huur Etten-LeurKleinschalige bedrijfsunit met kantoor

Cosunpark 1-5, BredaDit markante kantoorgebouw, ontworpen door

Architect Quist, zal geheel gerenoveerd worden.

Na renovatie voldoet het object geheel aan de

moderne eisen en heeft het een ‘duurzaam’

karakter en krijgt het de naam ‘Park Of�ce Breda’.

• totale vloeroppervlakte ca. 5.000 m2,

royale etages van ca. 900 m2

• representatieve entree en vrij indeelbare vloeren

• parkeerplaatsen op eigen terrein

• goed bereikbaar met eigen vervoer en

openbaar vervoer

• aanvaarding in overleg

Te huur BredaGerenoveerd kantoor nabij de A16

Van Bergenplein 76, Etten-LeurDe vrijstaande villa is gelegen in het verlengde

van het Lichttorenhoofd aan het Van Bergenplein

te Etten-Leur. Het object is thans in gebruik als

kantoor. Een functieverandering naar wonen, of

wonen met kantoor aan huis, ligt voor de hand.

• totale vloeroppervlakte ca. 476 m2, ca. 1.400 m3

• ruim perceel

• parkeergelegenheid op eigen terrein

• aanvaarding in overleg

Te koop Etten-LeurKarakteristieke villa

Karolusstraat 20, OosterhoutEen gedeelte van het vrijstaande bedrijfscomplex,

bestaande uit luxe kantoorruimten met kantine en

een productie-/magazijnruimte, voorzien van

daglichttoetreding en diverse kraanbanen.

• ca. 450 m2 kantoor en

ca. 1.800 m2 productieruimte

• hoogwaardig opleveringsniveau, deels gerenoveerd,

v.v. kraanbanen variërend tussen 1 en 5 ton,

vrije hoogte tot ca. 5.45 meter,

vloerbelasting ca. 2.500 kg/per m2

• uitstekend bereikbaar via de A27

Te huur OosterhoutBedrijfsobject met diverse kraanbanen

Lunetstraat 152, BredaEen bedrijfsobject gelegen op het terrein

waar eveneens Perfetti van Melle, Fellowes,

Promese en 3M zijn gehuisvest. Het terrein

wordt 24-uur per dag collectief beveiligd.

Het bestaat uit kantoor-, productie-, opslag-

en laboratoriumruimte.

• perceelgrootte ca. 45.000 m2

• totale vloeroppervlakte ca. 13.020 m2 waarvan

ca. 1.070 m2 kantooroppervlakte

• buitenterrein is deels verhard en voorzien van

blusvijver

• vraagprijs EUR 4.500.000,- k.k.

Te koop BredaMultifunctioneel bedrijfsobject

Moskesbaan 10, BredaIn dit bedrijfscomplex dat is gelegen langs de

snelweg A16 (Antwerpen/Breda/Rotterdam)

hebben wij nog één kantoorunit te huur. De unit is

gelegen op de bovenste etage. De huurder heeft

de mogelijkheid tot naamsaanduiding op of aan

het object.

• de unit heeft een oppervlakte van ca. 190 m2

• o.a. v.v. eigen sanitair en pantry

• inrichtingsbijdrage van eigenaar bespreekbaar

• aanvaarding in overleg

• huurprijs EUR 100,- per m2 per jaar

Te huur BredaKantoorruimte op zichtlocatie

Lichttorenhoofd 5, Etten-LeurKarakteristiek herenhuis met diverse

authentieke elementen. Het object is thans

in gebruik als kantoor, maar kan tevens voor

andere doeleinden, zoals wonen, worden

aangewend.

• totale vloeroppervlakte ca. 325 m2, ca. 900 m3

• wonen, wonen met kantoor aan huis of

kantoorgebruik mogelijk

• aanvaarding in overleg

• vraagprijs EUR 575.000,- k.k.

Te koop Etten-LeurKarakteristiek herenhuis

Hazeldonk 6521, BredaDeze functionele kantoorruimte is gelegen

op bedrijventerrein ‘Hazeldonk’ bij de

grensovergang Nederland/België. De ruimte

is functioneel en aantrekkelijk geprijsd.

• totaal ca. 157 m2

• o.a. v.v. systeemplafonds met ingebouwde

verlichtingsarmaturen, alarminstallatie

• zeer goed bereikbaar via de A16

• voldoende parkeergelegenheid op eigen terrein

Te huur BredaKantoorruimte, ideaal voor logistieke bedrijven

Oude Baan ong., Etten-LeurOnlangs werd het hoogste punt bereikt van de

nieuwbouw van het Financieel Adviescentrum

voor de Rabobank, direct aan de entree van

Etten-Leur. U wordt de mogelijkheid geboden om

naast deze hoofdvestiging van de Rabobank een

eigentijds kantoorgebouw te betrekken

• totale vloeroppervlakte ca. 3.500 m2 v.v.o.

• duurzaam qua materiaalgebruik en

energiehuishouding

• eigentijdse uitstraling en comfortabele werkplekken

• zeer goed en eenvoudig te bereiken via de A58

• voldoende parkeergelegenheid op voorterrein

Te huur Etten-LeurAan de entree van Etten-Leur

Te huur | Te koop Kantoorruimte

Alle

prijz

en z

ijn t

e v

erm

eerd

ere

n m

et

BT

W

Voor meer informatie: 076 5 209 209 of www.dtz.nl

Bergen op ZoomJacob Obrechtlaan 3 en 5-7 te huur diverse hoogwaardige kantoorruimten in het centrum, vanaf ca. 240 m2

Joulehof 12 te huur penthouse op centrale locatie nabij A58, vanaf ca. 200 m2, totaal ca. 560 m2

Wassenaarstraat 1-3 te koop/te huur voormalig Bank-gebouw in het centrum nabij station ca. 775 m2

Zuid-Oostsingel 24A te huur representatief kantoor in energiezuinig pand, vanaf ca. 160 m2, totaal ca. 360 m2

BredaMinervum 7092D te huur kantoorunit op eerste verdieping naast Campanille Hotel ca. 165 m2

Markendaalseweg te huur representatieve kantoorruimte met baliefunctie in het centrum, circa 700 m2 vanaf ca. 240 m2

Tramsingel 14 te huur op 3e en 5e verdieping in markant kantoorgebouw nabij centrum, vanaf ca. 210 m2

Princenhagelaan ong. te huur/te koop herenhuiskantoren, circa 300 m2, huur vanaf ca. 100 m2

Te huur | Te koop Bedrijfsruimte

BredaMijkenbroek 42-44 te huur twee bedrijfsunits waarvan één met kantoorruimte van ca. 120 m2, vanaf ca. 680 m2

Minervum 7316 te huur modern bedrijfsobject met ca. 270 m2 kantoor, totaal ca. 580 m2

Nikkelstraat/Zinkstraat te huur drie bedrijfsunits met kantoor op bedrijventerrein ‘Muizenberg’, vanaf ca. 360 m2

Takkebijsters 8 te huur gedeelte van een bedrijfscomplex met kantoorruimte, totaal ca. 1.360 m2

Baronielaan 95, BredaEen sfeervol, karakteristiek en gerenoveerd

herenhuis op een bijzondere locatie nabij het

centrum. Het object is op een goede en

gewilde stand gelegen in de wijk ‘Ginneken’.

De Baronielaan is een aantrekkelijke en

uitstekend bereikbare zakenlocatie.

• totale vloeroppervlakte ca. 330 m2 in units

vanaf ca. 90 m2

• airconditioning in alle kantoorruimten,

beveiligingsinstallatie, verwarming d.m.v. radiatoren

• aanvaarding in overleg

• vraagprijs EUR 699.000,- k.k.

Te koop BredaKarakteristiek kantoorpand

Ook herontwikkelingstaxaties voor gemeenten!

door Ron Gregoor

BREDA- REWIN en Impuls zijn deregionale ontwikkelingsmaatschap-pijen van resp. West-Brabant en Zee-land. Zij stimuleren namens de regio-nale gemeenten de bedrijvigheid inZuidwest-Nederland en begeleidenbedrijven die zich in dit deel van Ne-

derland willen vestigen.Een belangrijk instrument in dedienstverlening van REWIN en Im-puls is een door hen ontwikkeld data-bestand, met daarin al het bedrijfson-roerend goed dat in Zuidwest-Neder-land te koop of te huur wordt aange-boden door - zowel de verenigde alsde zelfstandige - makelaars, project-

ontwikkelaars en particuliere aanbie-ders. Dit databestand, dat al jarenlangsuccesvol wordt ingezet en waarin in-middels bijna 1.500 objecten bijeenzijn gebracht, wordt nu nog eenvoudi-ger toegankelijk gemaakt via de siteuwpand.nl.

InternettoegangWaar ter wereld men zich ook be-vindt, het enige dat men nodig heeftis een internettoegang om metwww.uwpand.nl, bij wijze van spre-ken vanuit de luie stoel, in één keerin geheel Zuidwest-Nederland inte-ressante kantoor- en bedrijfspanden teselecteren, èn hiervan alle details te be-

kijken, inclusief voorzieningen, foto’sen de exacte locatie.Omdat het totale aanbod van alle inhet gebied actieve makelaars en ande-re vastgoedpartijen in uwpand.nl isopgenomen, hoeft de ondernemerdie op zoek is naar passende kantoor-of bedrijfsruimte hiervoor niet langereen bezoek te brengen aan de vele in-dividuele websites van de aanbieders.En dankzij de medewerking van en sa-menwerking met deze commercieelvastgoedpartijen, geeft deze databaseop elk moment een volledig over-zicht van het aanbod in Zuidwest-Ne-derland. Uwpand.nl is daarin unieken de enige website in zijn soort in

Nederland. Met uwpand.nl willenREWIN en Impuls dus vragers enaanbieders van kantoor- en/of be-drijfsruimte en kavels in Zuid-west-Nederland sneller en efficiënterbij elkaar brengen, en op die manierde economie van deze regio stimule-ren. Zowel zoekers als aanbieders vancommercieel vastgoed in de regioZuidwest-Nederland worden van har-te uitgenodigd een bezoek te brengenaan www.uwpand.nlMocht men overigens een pand tekoop of te huur aanbieden dat nogniet op uwpand.nl is opgenomen, dankan men dat via de website aanleve-ren.

door Peter de Jong

MADE - Jan Staal werd 58 jaar gele-den geboren op de boerderij van zijnouders in Geertruidenberg. “We had-den een gemengd bedrijf. Ik ben naarde Hogere Agrarische School in DenBosch gegaan en na mijn afstuderengaan werken bij de Rijkslandbouw-voorlichtingsdienst. Naast mijn baanwerkte ik ook thuis op het bedrijf.Als landbouwvoorlichter ben ik jaren-lang bij heel wat boerengezinnen opbezoek geweest in heel West-Bra-bant, van de Biesbosch tot Zeeland”,vertelt de makelaar.”Het adviseren ging aanvankelijkover bouwplannen, welke gewassenin welk jaar moesten worden ver-bouwd. Al snel ging het ook veel ver-der over bedrijfsplannen en strategi-sche adviezen bij bedrijfsovernames,bedrijfsuitbreiding door het aankopenvan grond of bedrijfsverplaatsingen.Het was een geweldige tijd waarin ikheel veel mensen heb leren kennenen veel ervaring heb opgedaan. Jemocht echt meedenken over de opzeten ontwikkeling van bedrijven. Jemaakte het hele veranderingsprocesmee en zag later hoe je adviezen uit-werkten.”

Groot netwerkTwintig jaar werkte Staal als voorlich-ter, terwijl hij daarnaast het ouderlijkbedrijf runde, eerst met zijn vader, la-ter met zijn broer en ook met zijnzoon. In 1997 startte hij met de make-laardij. “Ik had een enorm groot net-werk opgebouwd. Daar wilde ik ietsmee doen, ook al omdat ik een cursusvoor makelaardij had gedaan. In dietijd kon alles. De grondprijs steeg van50.000 naar 100.000 gulden per hecta-re. Alles lukte. We kregen het ene be-drijf na het andere in de verkoop.””De gebiedskennis, de contacten, deopgedane ervaringen en veel overleg,waren de basis van dit succes.” Staalkent de Brabantse polders als zijnbroekzak. De ins en outs van veel boe-renbedrijven staan in zijn geheugen

gegrift. Van veel boeren weet hij pre-cies waar hun grond ligt. Hierdoorzijn vele kavelruilingen tot stand geko-men. Ook de betrokkenheid als prak-tiserend agrariër bij de regelgevingziet Staal als een voordeel. Dat maakthet verschil. Hij loopt al 33 jaar rondin deze sector en heeft aan heel veelkeukentafels gezeten. “We werkennu met negen mensen. Alle medewer-kers hebben een agrarische achter-grond. Je moet de taal van de boerenspreken.”Staal weet precies wat er speelt in delandbouw. “De melkveehouders had-den het zo’n twee jaar geleden moei-lijk. Daar zijn flinke klappen uitge-deeld. In de akkerbouw zijn er altijdpieken en dalen geweest. Ook dit jaarzijn de onderlinge verschillen bij deaardappeltelers groot. De vrije telersdoen goede zaken want de aardappe-len zijn duur. Dat geldt ook vooruien, knolselderij en peen. De vraagnaar landbouwgrond gaat weer toene-men. Potentiële stoppers kunnenvoor goede prijzen verkopen.”De verschillen in inkomen zijn groot.Staal volgt de ontwikkelingen op devoet. Schaalvergroting is een ontwik-keling die niet te stuiten is. “Er zijn inWest-Brabant al zeker 50 akkerbou-wers die meer dan 200 hectare grondbeboeren. Hoewel groot niet alleszegt over rentabiliteit, krijgen kleine-re bedrijven het moeilijker. Grote be-drijven worden kapitaalintensiever,de risico’s nemen toe en zijn vaakmoeilijker over te nemen of te verko-pen. De continuïteit van de kleinerebedrijven daarentegen wordt steedsmoeilijker, het aanbod van deze be-drijven zal toenemen.”

EmotioneelDe veranderingen in de sector bete-kenden vaak meer werk voor StaalMakelaars door bedrijfsverplaatsingenof -beëindigingen. “We bemiddelenbij de aan- en verkoop van professio-nele akkerbouw- en melkveebedrij-ven. Maar ook zijn we actief in woon-boerderijen en woningen. Belangrijk

is ook de advisering bij onteigeningvan een boerenbedrijf voor de komstvan natuur, of een snelweg, woning-bouw of industrie. Dat zijn vaak emo-tionele processen die soms jaren in be-slag kunnen nemen. We hebben bij-voorbeeld de laatste twee boeren vanhet eiland Tiengemeten mogen advi-seren. Zij zijn naar West-Brabant ver-huisd. Het hele proces nam bijna 10jaar in beslag.”Daarnaast adviseert Staal Makelaarsbij bestemmings- en functiewijzigin-gen van landbouwgrond. “Bijvoor-beeld wanneer bestemming van land-bouwgrond kan wijzigen naar wo-ningbouw of industriegrond. Hier-door is een hogere verkoopopbrengstte genereren. We houden ons ook be-zig met landgoedontwikkeling in hetkader van de Rood voor Groen-rege-ling. In ruil voor de aanleg van natuurop landbouwgrond mag je dan een

landhuis bouwen. Ook werken weveel met de Ruimte voor Ruimte-re-geling, waarbij je stallen voor intensie-ve veehouderij sloopt en op aangewe-zen locaties huizen mag bouwen. Hetis allemaal zeer specialistisch werk.We hebben mensen in dienst die ver-trouwd zijn met alle regelgeving inhet buitengebied.””Maar er zijn ook andere bijzonderesituaties waarmee we te maken heb-ben. Bijvoorbeeld met mantelzorgvoor een ouder die nog inwoont bijde boerderij. Zo is het mogelijk mo-numentale boerderijen, vaak met sub-sidie en een lang lopende lening te-gen lage rentekosten, op te knappenen geschikt te maken voor dubbelebewoning. “Je moet wel weten waarje het over hebt. Kennis, daar draait al-les om.”

Projectontwikkeling

Staal Makelaars heeft ongeveer 80 gro-te en kleine boerderijen in bemidde-ling en is vanuit het kantoor aan deBrieltjenspolder in Made op tallozeplaatsen in eigenlijk heel Zuid-west-Nederland actief, bijvoorbeeldvoor boeren die in Zuid-Hollandplaats moeten maken voor industrieof woningbouw en een locatie zoe-ken in West-Brabant. “Projectontwik-keling is ook een belangrijk onder-deel van ons werk. We hebben de af-gelopen tien jaar veel landbouwgrondverkocht aan projectontwikkelaars,woningbouwstichtingen, beleggersen bouwbedrijven voor toekomstigewoningbouwgrond. Steeds vaker ver-zorgen wij zelf de bestemmingswijzi-gingen van landbouwgrond voor degrondeigenaren. In Noordhoek heb-ben we een champignonkwekerij af-gebroken die plaats maakt voor der-tien woningen. In Huijbergen wordteen schuur afgebroken waar zeven-tien starterswoningen voor terugko-men. Dat doen we ook met inbrei-dingslocaties, zoals in Made. Daar ma-ken twee horecapanden plaats voor25 appartementen.” In Putte en Bre-da worden landgoedkavels ontwik-keld. In Bergen op Zoom worden ze-ven bouwkavels gerealiseerd binnende nota lintbebouwing. Wij leggendit soort initiatieven bij onze klantenvoor.”

ContinuïteitHet werkterrein is breed. “Dat is on-ze kracht. Naast onze specialisatie inhet agrarisch onroerend goed, zijnplan- en projectontwikkeling, ontei-geningen, kennis omtrent de volledi-ge regelgeving in het buitgebiedsteeds belangrijker geworden. Steedsvaker worden in overleg met gemeen-tes en provincies visies ontwikkeld.Zo is er in de loop der jaren ook eenbepaalde synergie ontstaan, waarbijde verschillende specialismen elkaarversterken. Voor bedrijven en particu-lieren die willen of moeten verplaat-sen, kunnen we het volledige procesvan A tot Z begeleiden. Ons werk isenorm veelomvattend. Maar datmaakt het ook extra interessant. Deklant moet tevreden zijn. Daar gaathet om. Alleen dan kun je zorgenvoor de continuïteit van je onderne-ming.”

bog >>

Site ‘uw pand’ voor Zuidwest-Nederland

Een sterk staaltje agrarische makelaardij

S inds 1 januari 2011 is www.uwpand.nl on-line, een initiatief vanNV REWIN West-Brabant. Samen met NV Economische Impuls

Zeeland. Uwpand.nl is een website met daaraan gekoppeld een databe-stand waarin het totale aanbod aan zowel kantoor- en/of bedrijfsruim-te als bouwkavels in de regio Zuidwest-Nederland gebundeld. Dé plekvoor ondernemers om snel alle informatie te vinden over mogelijkenieuwe vestigingslocaties in West-Brabant en Zeeland.

B edrijfsonroerendgoed is een specialisme binnen de makelaardij.Agrarisch bedrijfsonroerendgoed is daarin ook nog eens een apar-

te tak van sport. Jan Staal is een specialist bij uitstek in deze sector.Met zijn onderneming Staal Makelaars in Made is hij actief in heelWest-Brabant. “Wij spreken de taal van de boeren. Dat is belangrijk.”

23

Jan Staal spreekt de taal van de boeren. Foto: Kees Bennema

EEN GREEP UIT ONS AANBOD

Voor het grootste aanbod in West-Brabantkijk op onze website:

www.vandersande.nl