deOndernemer Zeeland juli 2010

17 juli 2010 | 8e jaargang | nr. 07de Ondernemer is een uitgave van

Wegens vakantie gesloten

Deze maand in de stoel:Rob Delfgaauw,

directeur NuFormerwinnaar Emergo prijs

Interview:Miljoen subsidie

voor ondernemersSchouwen Duiveland

Thema:Bedrijvig

Tholen

Interview:Zeeland ruikt

kansen bijOlympische Spelen

De barometer:Zuid-West Nederland

scoort: 6,6

Wegens vakantie gesloten

ZEELAND

Foto: DuoFoto

ZuidWest Lease rijdt zeker.

www.zuidwestlease.nl

VLISSINGEN0118 - 49 09 29

HOOGVLIET010 - 216 11 10

www.synchromakelaardij.nl

Specialistin taxaties

bedrijfs-onroerend

goed(Vraag naar onze

aantrekkelijke tarieven)

Naam: Daisy Buijs (25)Woonplaats: MiddelburgBedrijf: Daisy Zeilmakerij enscheepsstofferingBegonnen: 1 april 2010Meevaller: veel vraag naar boot-kappenTegenvaller: economische crisis,je merkt dat de mensen op hungeld letten

Ik was afgelopen maandweer even een paar weken inGriekenland. Ik zat op eenvan die mooie eilandjes opeen terras naast een jonge En-gelse vrouw. Toen ik haaraankeek, zag ik iets vreemds.Dus vroeg ik mijn vrouw ofhet haar ook was opgevallen.‘Ze heeft haar wenkbrauwenlaten tatoeëren’, zei ze. ‘Datis misschien ook wel iets voorjou.’Ze raakte daarmee een gevoe-lige snaar. Ik leg het u uit:Dit alles speelde zich alweereen paar jaar geleden af. Ikheb nogal borstelige wenk-brauwen. Van die dikke, zoalsRuud Lubbers. Met eenschaartje probeer ik die bor-stels dan te kortwieken. Maardat wil niet zo helpen, vind ikzelf, ze groeien weer snelaan. Ik had met vaderdag eenbaardtrimmer gekregen. En,zo ben ik dan ook wel weer,die probeer ik dan tot verve-lens toe uit. De baard was alzo kort dat de buurman mevoor een zwerver versleet.En daar waren ze weer, dieoogharen. Dus pakte ik debaardtrimmer en dacht: kom,die wenkbrauwen krijg ik erook wel onder.Weleens iemand gezien methelemaal geen haar bovenzijn ogen? Ik wel, in de spie-gel. Ik leek wel een alien vanMars of de Mona Lisa meteen baard. Hoe red je je daaruit? Ik zocht en vond een pot-loodstift en tekende zo goeden zo kwaad het ging nieu-we, minder brede wenkbrau-wen. Het duurde toch nogeen dag voordat mijn zoonzei: ‘wat heb jij nou op je ge-zicht?’ Regelmatig herinnerenze me nog aan die trimactie.Die Engelse dame bracht meop een idee. Henk Schiffma-cher, here I come.

Ron Gregoor

Reacties kunt u sturen naar:[email protected]

Bootkappen maken

door Henk van de Voorde

,,Het maken van bootkappen enscheepsstofferingen is echt mijn pas-sie. Ik kan er mijn enthousiasme encreativiteit in kwijt. Het is altijd aleen hobby van mij geweest, waar ikinmiddels dus mijn beroep van hebgemaakt. Ik heb gekozen voor wat ikleuk vind. Ik wilde niet meer vooreen baas werken. Als zelfstandig on-dernemer heb je meer vrijheid enkun je je eigen tijd indelen. In dezorg is het altijd haasten. Ik kom uiteen gezin waarin we allemaal handigen creatief zijn. Het is me met de pap-

lepel ingegoten”, aldus Daisy Buijs.Ze huurt haar bedrijfspand aan de Kle-verkerkseweg in Middelburg van haarvader Wouter Buijs, die op dezelfdelocatie aan het kanaal door Walche-ren een bootstalling heeft. ,,Mensenkunnen in de bootstalling desgewenstaan hun boot werken. Daar is devraag uitgerold om bootkappen te ma-ken. Eigenlijk is het anderhalf jaar ge-leden als grapje begonnen toen mijnbroertje vroeg om de achterbank vanzijn auto te stofferen. Er is gelukkigheel veel vraag naar bootkappen enscheepsstofferingen. Ik doe ook veelreparaties zoals ritsen vervangen en

maak ook bootkussens, allerlei soor-ten hoezen, wind- en zonnescher-men, matrassen en caravankussens; al-les op maat. Ik heb in totaal vijf naai-machines. Stoffen, schuim en naaima-chines: meer heb ik eigenlijk niet no-dig.”

ParticulierenDaisy richt zich met haar werkzaam-heden op de particuliere markt.,,Mijn klanten zijn in het bezit vanpleziervaartuigen zoals zeilboten, mo-torboten en jetspeeds. Er zijn nogmaar heel weinig bedrijven die boot-kappen en scheepsstofferingen makenvoor particulieren. Hier liggen duskansen voor mij.”Met het opstarten van haar bedrijfwas een investering van een halve tongemoeid. ,,Ik heb een ondernemings-plan geschreven, met steun van het In-

stituut voor het Midden en Kleinbe-drijf (IMK). Hierin staan onder ande-re mijn doelstelling, ideeën, wat ikmet mijn bedrijf wil bereiken en hoeik me denk te onderscheiden van an-deren. Naast het storten van een be-tonnen vloer en de huur van het pandheb ik naaimachines en werktafelsmoeten aanschaffen. Het voordeelwas dat we de beschikking over deloods hebben, nadat hier vroeger eenkunstschilder zijn onderkomen had.De loods is helemaal opgeknapt.Voor mij is met mijn eigen bedrijfeen droom werkelijkheid geworden.We zitten hier aan het water op eentoplocatie, waar mensen met hunboot direct aan kunnen meren”, legtDaisy uit. Haar vader Wouter Buijs isal veertig jaar zelfstandig ondernemer,eerst aannemer en sinds anderhalf jaarheeft hij een bootstalling. Wouter isvan jongs af aan een echte watersport-liefhebber en beschikt ook zelf overeen zeilen motorboot. ,,Het beleidvan de gemeente Middelburg is eropgericht om watersportgerelateerde be-drijven enorm te stimuleren. Menstelt alles in het werk om een water-sportboulevard te maken. In feite lo-pen wij in dat kader al voorop. Fries-land is nog altijd watersportprovincienummer 1, maar waarom zou Zee-land dat niet kunnen zijn? Het is jam-mer dat het in deze provincie zomoeizaam gaat, maar Cor Helmend-ach en wethouder Hannie Kool vande gemeente Middelburg geven ge-lukkig een flinke slinger aan de water-sport”, aldus Wouter Buijs die 38 jaargeleden Amsterdam verruilde voorMiddelburg.

<< pas begonnen

VLISSINGEN - De nieuwe studen-ten hebben elkaar al op verschillendemomenten dit jaar ontmoet; tijdensde voorlichtingsrondes op de OpenDagen, bij de DoeDag SBE op 22april en recentelijk weer tijdens de in-take, waar niet alleen een intakege-sprek plaatsvond maar de studenten

ook aan allerlei sportieve tests werdenonderworpen. Begin september orga-niseert de HZ een introductieweeken daarna gaan er drie groepen startenmet het officiële studieprogramma.Van de HZ krijgen ze een speciaalSBE trainingspak. Tijdens hun studieworden SBE studenten ook ingezet

bij sportieve activiteiten buiten de ho-geschool.Afgestudeerden van SBE krijgen temaken met een breed werkveld enverschillende doelgroepen. Ook ishet mogelijk om een eigen sporton-derneming te beginnen.“Doordat de opleiding ook gericht isop de managementkant van sport eneen deel van het curriculum is geba-seerd op ondernemerschap, kun je nahet halen van je diploma heel goedvoor jezelf beginnen. Je leert bij onsals het ware beleidsmatig te denken”,geeft Bert aan. Hij benadrukt dat de

kans op het krijgen van een baan inde sport in Zeeland verder toeneemt.“De arbeidsmarktmonitor geeft aandat er een steeds grotere vraag is naarbanen in de sport.Landelijk wordt een stijging van23.000 extra banen in de sport ver-wacht. En dat is logisch. We wordensteeds ongezonder. Ons gewichtneemt toe, we sporten minder eneten juist meer.Om deze levensstijl te veranderen,zijn er mensen nodig die program-ma’s ontwikkelen om de leefstijl teverbeteren.”

Nieuwe opleiding sport op HZ

De Column

Na de zomervakantie kunnen ruim 60 studenten beginnen aanhun nieuwe opleiding. Na weken van onzekerheid en spanning

is de kogel door de kerk. Sneller dan verwacht kreeg de HogeschoolZeeland van de NVAO (Nederlands-Vlaamse acceditatieorganisatie)afgelopen dinsdag het verlossende telefoontje. Hogeschool Zeelandkan per 1 september de nieuwe opleiding SBE starten.

Daisy Buijs: ‘Ik heb van mijn hobby mijn beroep gemaakt.’

Daisy Buijs is enkele maanden geleden gestart met haar eigen be-drijf Daisy Zeilmakerij en Scheepsstoffering. De jonge onder-

neemster heeft zo haar veilige baan in de thuiszorg verruild voor desprong in het diepe. Ze heeft er echter nog geen seconde spijt van ge-had.

Kaal

02


SLUISKIL -,,Alles is bij ons biobasegerelateerd: cradle-to-cradle ofwel af-val als grondstof terug de welvaart in.In dit kader werken we nauw samenmet Zeeland Seaports, de NV Econo-mische Impuls en de Provincie Zee-land. Naast de al aanwezige Biodiesel-fabriek wordt er nu op ons terreineen biomassacentrale gebouwd doorLijnco Green Energy. Organischereststromen en dierlijke meststoffenworden in deze centrale vergist. Daar-bij ontstaat gas dat na verbranding om-gezet wordt in elektriciteit (groeneenergie). In oktober start de exploita-tie”, aldus directeur Arie de Bode vanHeros Sluiskil.Ook Heros heeft een tijdje pas op deplaats moeten maken ingevolge deeconomische crisis, maar inmiddelswordt er weer volop geïnvesteerd omklaar te zijn voor de toekomst. Deeconomie trekt gelukkig weer aan.

Met name in het schroot was de crisisduidelijk merkbaar doordat de prijzenenorm daalden. Een typerend verschilmet toen is dat nu het schroot nietmeer in vrachtwagens naar de hoog-ovens van Mittal in Gent gaat, maarper schip in containers naar het VerreOosten (met name Korea, Vietnamen Pakistan). In de hoogovens aldaarwordt er van het schroot weer staalgemaakt.”

HergebruikHeros Sluiskil is actief in de recyclingvan afvalstoffen naar bouwen grond-stoffen. Het is een internationaal ope-rerende onderneming, gelegen aanhet kanaal van Gent naar Terneuzenlangs diep vaarwater en mede ontslo-ten door het spoor en de weg. Hetuitgestrekte terrein van 45 hectare be-schikt over vloeistofdichte vloeren enis bij uitstek geschikt voor (langduri-ge) opslag van bulkstoffen in open ter-rein of in speciale gesloten silo’s. Ver-

schillende typen producten zoalsschroot, hout, afvalwater en AVI-bo-demassen worden op het terrein be-werkt en geschikt gemaakt voor (nut-tig) hergebruik. ,,Kernactiviteit is hetopwerken van het as van afval ver-brandings installaties (AVI) door allemetalen eruit te halen; zowel schroot(ferro) als non-ferro metalen (koper,aluminium, roestvast staal, e.d). Hetafval van de welvaart wordt nuttighergebruikt in de maatschappij. Huis-vuil en daaraan gelijkgesteld bedrijfsaf-val wordt elders verbrand in de ovensen het as wordt na opwerking veelalals secundaire bouwstof gebruikt alsfunderingsmateriaal in de wegen-bouw; open afritten, geluidswallen(ophogingsmateriaal), en dergelijke.Wij werken in Sluiskil jaarlijks onge-veer 300.000 ton ruwe AVI-bodemas-sen op tot de secundaire bouwstofAVI-bodemassen. De bij de opwer-king vrijkomende materialen zoalsnon-ferro- (koper, messing, alumini-um, e.d.) en ferro-materialen zijn be-stemd voor onder andere de staalin-dustrie. Sinds 1 april 2010 werken wemet een nieuwe geavanceerde CBOIopwerkingsinstallatie voor bodemas-sen, ofwel de resten van verbrand be-drijfs- en huishoudelijk afval. Op on-ze open dagen op zaterdag 17 juli(voor relaties) en maandag 19 juli(voor iedereen) willen we onze nieu-we installatie aan onze relaties en deomgeving laten zien. Er is een nieu-we tendens om assen te granuleren.Dat wil zeggen dat de assen nog ver-der worden schoongemaakt zodat zegeschikt worden voor de beton- en as-faltindustrie.We hopen de eerste leveranties begin2011 te kunnen verrichten. Daaromis het belangrijk dat er in augustuseen ADR reactor (een specifiekescheidingsinstallatie) wordt gekop-peld aan de nieuwe CBOI installatie.Deze scheidingsinstallatie is ontwik-keld door de TU Delft en in samen-werking met Inashco verder dooront-wikkeld. Een half jaar geleden is He-ros daartoe een samenwerking met In-ashco aangegaan ”, aldus Arie de Bo-de.Sinds tien jaar vinden alle recy-clingactiviteiten van Heros in Sluiskilplaats.

Nieuwbouw bij Heros

biomassa >>

Op het terrein van Heros Sluiskil, is inmiddels de bouw van delang verwachte biomassacentrale in volle gang. Heros is een be-

langrijke participant in het Biopark Terneuzen en het grensoverschrij-dende Biobase Europe. De biomassacentrale is een belangrijk onder-deel van de biobase gerelateerde, op groende grondstoffen gebaseer-de, economie.

column 03

Het terrein van Heros, waar de nieuwe centrale komt. Foto: Sky Pictures

DRV Accountants en Belastingadviseurs is met een team van 475 medewerkers en 11 vestigingen in Zuid-Holland, Zeeland enWest-Brabant een inspiratiebron voor nuchtere ondernemers.

A DOLLAR TODAY IS WORTH

MORE THAN A DOLLAR

TOMORROW

A dollar today is worth more than a dollar tomorrow. Deze spreuk is één van de belangrijkste spelregels in financiële vraagstukken. Vrij vertaald betekent het zoveel als “liever vandaag in de knip dan morgen”. Vandaag investeren levert morgen (hopelijk) rendement op. Bovendien vreet de inflatie aan uw geld, dus morgen is het minder waard. Wat doet u daaraan? Stel uw accoun-tant eens de vraag welke (belasting)voordeeltjes mogelijk zijn in deze jaren van crisis. Die zijn er namelijk genoeg.

Versneld afschrijvenDe kans is bijvoorbeeld groot dat u versneld mag afschrijven op uw inves-teringen. Normaal gesproken mogen alleen starters versneld afschrijven, of komen alleen milieu-investeringen daarvoor in aanmerking. Vanwege de crisis heeft demissionair minister van Financiën deze mogelijkheid opengesteld voor alle ondernemers. De Jager wil zo de investeringen aanjagen.

Hoe werkt dat, versneld afschrijven? Fiscaal gezien mogen de meeste investeringen in vijf jaar tijd worden afge-schreven. Bij versnelde afschrijving mag in twee jaar worden afgeschreven. Met de extra ‘aftrekpost’ kan direct belasting bespaard worden. Daar staat tegenover dat na die twee jaar meer belasting verschuldigd zal zijn, omdat de afschrijvingskoek al op is. Of er belasting wordt bespaard met de versnelde afschrijving (of juist niet!) hangt af van de omstandigheden; daarover straks meer. Het punt is dat er een mogelijkheid bestaat om geld uit de toekomst naar het heden te halen: een financieringsvoordeel. Liever vandaag in de knip dan morgen dus.

Fiscaal aantrekkelijk of juist niet?De versnelde afschrijving kan voor u een kans, maar ook een nadeel zijn. Een valkuil is een wijziging in de omstandigheden. Momenteel is over de eerste200.000 winst slechts 20% vennootschapsbelasting verschuldigd (een crisis-maatregel). De versnelde afschrijving levert dan een belastingbesparing van 20% op. Als de crisis straks voorbij is, dan bestaat de kans dat al veel eerder 25,5% vennootschapsbelasting is verschuldigd. Het is uiteraard voordeliger om pas dan (tegen 25,5%) af te schrijven, maar dat is niet mogelijk als het bedrijfsmiddel al volledig is afgeschreven.

Aan de andere kant kan versnelde afschrijving ook fiscale voordelen opleve-ren. Als u in 2009 heeft geïnvesteerd, dan zou willekeurige afschrijving wel-eens tot een fiscaal verlies kunnen leiden. U kunt er voor kiezen om dit verlies te verrekenen met winsten uit 2006 (crisismaatregel) en zo 29,6% vennoot-schapsbelasting terugvragen. Een niet te missen kans.

Ook als u niet heeft geïnvesteerd, kan willekeurige afschrijving mogelijk zijn, bijvoorbeeld door terug te keren van de B.V. naar een eenmanszaak. Onder omstandigheden bent u dan starter. Via versnelde afschrijving (van bijvoor-beeld het pand dat u aan uw B.V. verhuurde) kunt u tot drie jaar terug de afgedragen loonbelasting op uw salaris terugclaimen.

ConclusieDe conclusie is dat versnelde afschrijving maatwerk is. Financieringsvoordeel is alleen zinvol als het fiscaal niets kost of juist iets oplevert. Kortom, ‘a dollar today is worth more than a dollar tomorrow’ geldt zeker als een belasting-voordeel mogelijk is.

mr. Manfred Zurhorst FB is fiscalist en als partner verbonden aan

DRV Accountants en Belastingadviseurs, vestiging DRV Goes,

[email protected]

dewildezeeuw.nl /10jaar

WebCommunicatie

& Design!

De gedegen advisering van deze onder-neming strekt zich veel verder uit danreguliere zaken als samenstellen van jaarrekeningen, belastingaangiften en loonadministraties. Zo is bedrijfsadvi-sering verworden tot een tweede na-tuur. ,,De ondernemer maakt het suc-ces van een onderneming, maar waar wil hij over vijf of tien jaar staan met zijn zaak? De bedrijfsresultaten bepa-len hoe en wanneer de ondernemer de volgende stap in de markt zet. Een ver-antwoorde beleidsbeslissing vraagt een continue analyse van cijfermateriaal en van actuele achtergrondinformatie zo-dat er een goede inschatting gemaakt kan worden.Wat zijn de verwachtingen in de branche? Zijn er nieuwe produc-ten op de desbetreffende markt? Zijn er nieuwe toetreders? Een gedegen finan-ciële planning is voor een ondernemer onmisbaar. Daarom is het van groot be-lang om tijdig met de ondernemer rond de tafel te zitten om te praten over zijn toekomstplannen. De verwachting is dat er in de komende jaren veel onderne-mingen van eigenaar zullen veranderen.Uittredende ondernemers willen graag van hun pensioen gaan genieten, zonder financiële zorgen.Via een goede financi-ele planning wordt er rekening gehou-

den met allerlei zaken op fiscaal-,juridisch- en beleggingsgebied.Zaken als vermogensbeheer en pensioenopbouw vereisen een be-trouwbare financiële planning. Als een ondernemer ineens voor een voldongen feit staat, kan hem dat veel geld kosten. Een ondernemer die zijn hele leven keihard heeft ge-werkt wil liever gaan genieten van zijn pensioen dan afrekenen met de fiscus. De gedachte ‘mijn bedrijf is mijn pensioen’ is achterhaald”, aldus Hanco Matthijsse.

SCHENKINGSPLANNEN

Bij zijn kantoor staat de ondernemer centraal. De gekwalificeerde medewer-kers weten wat er speelt in de regio enspreken de taal van de ondernemer. Zekennen de ins en outs van de bedrijvenen, waar nodig, de privé-situatie. Via duidelijke taal zorgen de specialisten van Matthijsse & Matthijsse ervoor dat de ondernemer weet waar hij aan toe is.,,Wij adviseren bijvoorbeeld veel op het gebied van schenkingsplannen, waarbij het vaak interessant is om gebruik te maken van de jaarlijkse fiscale vrijstel-lingen. Door schenking vermindert uiteraard het vermogen bij overlijden,

waardoor er minder belasting hoeft te worden betaald.Het is zaak om de totale heffing van schenkingsen erfbelasting zo laag mogelijk te houden. Daarom is een goede balans tussen beide varianten des-gewenst.” Matthijsse & Matthijsse heeft een uitgebreid klantenbestand, afkom-stig uit diverse branches, in het bijzonder transport & logistiek, bouw en horeca.Het aantal medewerkers bij Matthijsse & Matthijsse is inmiddels gegroeid naar een totaal van elf, terwijl men nog steeds op zoek is naar nieuwe mensen om het team verder te versterken. Speciaal voor starters is er bij Matthijsse & Matthijsse iedere woensdag van 17.00 tot 18.00 uur een startersspreekuur. De nieuwe

ondernemer kan dan vrijblijvend zijn plannen bespreken met een van de re-latiebeheerders. Deze kan de starter van advies voorzien betreffende alles wat

komt kijken bij het starten van een on-derneming: vanaf de opzet van de finan-ciële administratie tot het schrijven van een ondernemingsplan

Matthijsse & Matthijsse Accountants en Adviseurs, gevestigd aan de Badhuisstraat te Vlissingen, is een dynamisch bedrijf met

een frisse blik op de financiële zaken van bedrijven en particulieren.Matthijsse & Matthijsse is met een schat aan kennis en ervaring uitgegroeid tot een begrip in de accountancy en de fiscale praktijk.Een pro-actieve houding, deskundigheid en een zeer gunstige prijs/kwaliteitsverhouding zijn de pijlers waarop Matthijsse & Matthijsse is gegrondvest.

BADHUISSTRAAT 28, 4381 LS VLISSINGEN

TEL: 0118-416 [email protected], WWW.MATTHIJSSE-MATTHIJSSE.NL

• Vlnr. Gertjan de Jonge, Priscilla den Hollander (relatiebeheerders) en eigenaar Hanco Matthijsse.

Matthijsse & Matthijsse Accountants en Adviseurs is pro-actief

RECTIFICATIE

door Loes van der Hoeven

MIDDELBURG – “Vanuit de markt be-reikten ons steeds vaker vragen of wij ookop het gebied van lastechniek iets kondenbetekenen voor onze klanten. Hoeweluitbreiding van de disciplines en van onswerkgebeid tot onze doelstellingen beho-ren, zijn wij beslist niet over één nacht ijsgegaan”, vertellen de beide directeuren.“Zelf hadden wij niet de expertise in huisom een professionele lastechnische orga-nisatie te ontwikkelen, maar in HenkSprong, een autoriteit op het gebied vanlastechniek, vonden wij de partner diewij zochten. Ons samenwerkingsverbandheeft inmiddels zijn vruchten afgewor-pen: al binnen een maand na de oprich-ting zijn twee gerenommeerde merkenop het gebied van lasapparatuur en lastoe-voegmaterialen serieus geïnteresseerd omVermaat Lastechniek hun exclusievedealerschap te gunnen.”

Complete rangeVanaf heden staat een complete range aanprofessionele lasapparatuur, lastoevoeg-

materialen, lasbenodigdheden, onder-houd, reparatie en lastechnische onder-steuning ter beschikking. Naast de ver-koop van materialen gaat Vermaat Las-techniek onder meer lasapparatuur testen,demonstreren, keuren en certificeren.Voor de relaties zullen zij ook externetrainingen, lasmethode kwalificaties, las-sers kwalificaties, onderhoudswerkzaam-heden en service op locatie gaan verzor-gen.Het jonge bedrijf biedt lastechniek in debreedste zin van het woord. Voor alle be-nodigdheden en voor de expertise op hetgebied van lasprocessen, zoals elektrode,Mig Mag, gevulde draad, Tig en onderpoederdek lassen op de meest voorko-mende materialen zoals staal, rvs, alumi-nium en nikkellegeringen kunnen de re-laties bij Vermaat Lastechniek terecht.”Ons werkgebied is de gehele regio Zee-land”, vult de directie aan.

TopleverancierBinnen drie jaar zal Vermaat Lastechniekzijn uitgegroeid tot een totaalleveranciervan lastechnische producten en diensten

op het allerhoogste niveau. Omdat te kunnen realiseren is lastech-nisch adviseur Henk Sprong in-

middels gestart met het trainen van alleVermaat medewerkers. Na het algemenelastechnische gedeelte volgen voor eengeselecteerde groep medewerkers diversepraktijktrainingen. Tevens werkt HenkSprong de nieuwe organisatie uit en zethij de productenrange op, die inmiddels

compleet leverbaar is. Ook vindt eenaanpassing van het bedrijfspand plaats. Deshowroom wordt uitgebreid en er komeneen aparte lastechnische werkplaats, trai-ningsruimte en een magazijn. Door hetpand efficiënter in te richten, wordt hetvloeroppervlak uitgebreid met 200 m2.

Patrick Wauters en Leo Sturm: “Tegeneind 2010 zullen al deze voorbereidendewerkzaamheden zijn afgerond . De resterende twee jaar zullen wij benut-ten voor de fine tuning, want onze ambi-tie is een allround lastechnisch specialist teworden.”

Vermaat Lastechniek jongste loot aan veelzijdige Vermaat-stamPatrick Wauters en Leo Sturm, de eigenaren van Vermaat uit Middel-

burg zijn ondernemers die geen enkele uitdaging uit de weg gaan. Op15 juni 2010, nog geen jaar na de overname van het gerenommeerde al-lround technische handelsbureau hebben zij al een nieuwe discipline het le-venslicht doen zien: Vermaat Lastechniek!

POSTBUS 8052, 4330 EB MIDDELBURG, ARNESTEINWEG 18, 4338 PD MIDDELBURG

T 0118 61 31 92 F 0118 62 32 58E [email protected] I WWW.VERMAATHANDELSBUREAU.NL

Leo Sturm, Patrick Wauters en Henk Sprong (vlnr) slaan de handen ineen. Foto: Loes van der Hoeven Communicatie

door Peter Oggel

GOES - Zeg nou zelf: wat is hele-maal de afstand tussen Zeeland enLonden? In een paar uur tijd zit jetoch achter een pint op Piccadilly Cir-cus. Zeeland, is dat met wat fantasieniet min of meer de backyard van deEngelse hoofdstad, zeker als je hethebt over de Olympische Spelen? Ennu we het daar toch over hebben,dan moeten er voor Zeeland tochook mogelijkheden zijn om op enigemanier bij die Olympics aan te haken!Want: ‘Topsport spreekt tot de ver-beelding. Sport verbroedert en sportopent deuren’. Ongeveer een dergelij-ke gedachtengang heeft een paarmaanden terug het prille begin ge-vormd van wat nu als werktitel draagtcommunity ‘First step te London’, tevertalen in; Zeeland op weg naar Lon-den. Initiatiefnemers zijn TillyStroo-Smit en John Delnoy. De eer-ste is directeur van het Goese organisa-tie- en evenementenbureau Eve&;Delnoy is zelfstandig organisatie-advi-seur en -onder meer- nauw betrok-ken bij de uitvoering van ‘LimburgBridge to London’. En dat is weereen project van de provincie Limburgen NOC/NSF. Vanaf 2008 heeft Lim-burg de blik op de Engelse hoofdstadgevestigd. Het volgende citaat is ge-plukt van www.topsportlimburg.nl:‘Alleen al vanwege de geografische lig-ging biedt de nieuwe Olympische cy-clus een buitenkans voor Limburgom op het terrein van onderwijs,zorg, bedrijfsleven, overheid, sport entoerisme aan te haken’. Nu, twee jaarlater, is in het Limburgse onder devlag van Topsport Limburg een stevi-ge campagne opgezet, spreekwoorde-lijk om daadwerkelijk bruggen te bou-wen tussen Maastricht en Londen.

Limburg BridgeTopsport Limburg werkt nauw sa-

men met provinciale instellingen enbedrijven om de campagne vorm tegeven. Dat lukt aardig, zegt John Del-noy met gevoel voor understatement:‘Limburg Bridge’ heeft inmiddels eenuitvalsbasis gevonden in de Neder-landse ambassade in Londen en ont-wikkelt vandaaruit al de nodige pro-motionele activiteiten. “Tijdens Wim-bledon delen we bijvoorbeeld Lim-burgse hapjes uit ter promotie van on-ze streekproducten”, zegt Delnoy.Wat Limburg kan, dat moet Zeelandook kunnen, vindt Tilly Stroo. Zemikt daarbij op dezelfde vijf pijlers (ofOlympische ringen) als in Limburg:onderwijs, gezondheidszorg, sport,overheid en business2business. Dedoelstelling is overeenkomstig:Zeeuwse promotie en kansen schep-pen voor Zeeuwse bedrijven, instellin-gen en talenten. Niet dat ze ‘LimburgBridge’ wil kopiëren, verre van dat.“We spreken over totaal verschillen-de provincies met verschillende moge-lijkheden. Het is geweldig dat we de-

len van de Limburgse opzet naar hetZeeuwse kunnen vertalen. We sprin-gen op een rijdende trein. Maar voor-op staat dat het project een duidelijkZeeuws smoel moet hebben”, zijnStroo en Delnoy het eens.

HaastEr is wel enige haast. Waar Limburgal twee jaar aan de slag is, moet Zee-land nog beginnen. Medio juni is erbij Voetbal Experience in Middel-burg een eerste bijeenkomst geweest,een kick-off zoals Tilly Stroo datnoemt. Om tafel niet de minsten: deprovincie, Hogeschool Zeeland,Sport Zeeland, Kamer van Koophan-del en enkele Zeeuwse ondernemers,geïnteresseerd om de provincie inbreed verband op de kaart te zetten.Want dat mag wel eens, is de overtui-ging van Delnoy en Stroo. De eersteschetst een beeld van een provinciedie deels met gelijksoortige proble-men kampt als Limburg. Krimp bij-voorbeeld, vergrijzing en een tekortaan (hoogwaardige) werkgelegen-heid, waardoor jongeren vertrekken.Het is een cyclus die in Zeeuwse ver-houdingen nauwelijks te doorbrekenvalt. Delnoy wijst in dit verband opeen onderzoek, waarin HZ-studentenaangeven Zeeland na hun studie temoeten verlaten om aan de slag te ra-ken. Dat kan anders, is de kern van

het betoog, en de Olympische Spelenin Londen kunnen daar een prima ver-trekpunt voor zijn. Eigenlijk gaat hetom een algemeen Zeeuws belang,zegt John Delnoy dat welZeeuws-breed moet worden gedra-gen. ‘First step to Londen’ streeft erdan ook naar om de Zeeuwse eilan-dencultuur te doorbreken. Spreek-woordelijk: alle neuzen dezelfde rich-ting uit, aldus Tilly Stroo. “Er is eenvruchtbare bodem. Maar dit projectkan alleen groeien als we in gezamen-lijkheid gebruik maken van de be-schikbare lijnen. Denk Zeeuws, denkbreed met als doel de provincie posi-tief in beeld te brengen. “

Plannen”We moeten een vliegwiel in bewe-ging brengen”, vindt Delnoy. Uiter-lijk in september willen beide initia-tiefnemers een besluit over de cam-pagne nemen: go or no go. Concreteplannen en acties moeten de komen-de maanden vorm krijgen, in en doorgesprekken met mogelijke partners,onder meer die de kickoff hebben bij-gewoond. Dan moeten ook vragenworden beantwoord als: hoe houd jestudenten binnen de provincie, wat iser er nodig aan nieuwe opleidingsmo-gelijkheden, welke plannen leven eronder het bedrijfsleven, hoe promootje in samenhang de Zeeuwse streek-

producten. Stroo: “Ondernemers diestraks iets in Londen willen doen,kunnen wij begeleiden. We kunnenreizen organiseren, vice versa wanthet belang voor de Zeeuwse toeris-tische sector of een steenworp afstandvan Londen is evident. Er zijn al con-tacten met Stena Line om te bezien ofmet de Spelen de veerdienst Vlissin-gen-Sheerness opnieuw in de vaartzou kunnen. Wellicht kunnen we sa-menwerken met Vlaanderen, vliegrei-zen vanaf Oostende naar Londen.Zeeland biedt zoveel mogelijkhedenom dit grote evenement te benut-ten.” Er is, in vergelijking met Lim-burg, wel een probleempje. Sport enbeweging is uitgangspunt van de cam-pagne. Sport Zeeland is de tegenhan-ger van Topsport Limburg, met eenvrijwel identieke doelstelling: inwo-ners stimuleren om te sporten en tebewegen. Maar anders dan Limburgtelt Zeeland minder topsporters enmet dat aspect verkoopt de bood-schap als economische impuls tochminder gemakkelijk. Maar TillyStroo twijfelt niet: “Zeeland is grootgenoeg om dit tot een succes te ma-ken.We focussen ons altijd op topsport.Maar daaronder zijn er duizenden diegewoon lekker met bewegen bezigzijn. En die zijn minstens zo belang-rijk.”

VEERE - Secretaresse by the Sea iseen evenement dat directiesecretares-ses, secretaresses, managementassisten-ten, office managers, PA’s en alle an-

dere ondersteuners de gelegenheidbiedt zich verder te ontwikkelen.Secretaresse by the Sea wordt gehou-den op 30 september in de Campveer-se Toren in Veere. De bijeenkomstbegint om 09.00 uur met drie work-shops: klantgericht werken, succesvol-le evenementen en notuleren met delaptop.Van 12.00 tot 13.30 uur is er een uit-

waailunch aan boord van een boot.Van 13.30 tot 16.30 uur zijn er weerdrie workshops: Geheimen van out-look, time management en nogmaalsnotuleren met de laptop. Van 16.30tot 17.00 uur is er een bespreekbor-rel, waarbij de dag nog eens wordtdoorgesproken.Voor de workshops is er plaats voormaximaal 15 deelnemers per groep.Inschrijven kan via www.via-vox.nl/30 september. Kosten: vooreen hele dag 375 euro, voor een dag-deel 195 euro.

project >>

Secretaresse by the sea

Spelen Londen bieden kansen voor Zeeland

I n Zeeland loopt veel secreta-rieel talent rond. Viavox heeft

het initiatief genomen tot het or-ganiseren van ‘ Secretaresse bythe Sea’.

D e Olympische Spelen inLonden in 2012 bieden vol-

op mogelijkheden voor de provin-cie Zeeland. Het is een kwestievan zien en pakken, vinden TillyStroo-Smit en John Delnoy. Methun project ‘First Step to Lon-don’ willen ze Zeeuwse sporters,bedrijven en instellingen betrek-ken bij de Spelen. Motto: Zee-land beweegt naar de toekomst.

05

Tilly Stroo (rechts),John Delnoy en Titia Kapteijn, zakenpartner van Stroo. Foto: duoFoto

door Ondine van der Vleuten

MIDDELBURG - Kon de notarisvroeger rustig achterover leunen enwachten op de klandizie, nu moet al-les uit de kast gehaald worden om deprijsbewuste klant binnen te krijgen.‘De goedkoopste notaris zonder fran-je!’, adverteert de Zeeuwse ‘prijsvech-ter’ Aktienotarissen. Maar er zijnmeer manieren om je te onderschei-den. Specialisering, bijvoorbeeld. No-tariskantoor Herwig in Vlissingen bij-voorbeeld heeft, als enige in Zeeland,de certificaten in huis gehaald voor fo-rensisch mediator en EPN Estate Plan-ner.Enige uitleg is op zijn plaats.”Het is natuurlijk al langer zo dat kan-toren hun specialisaties hebben”, zegtGuido Herwig. “Maar momenteelzijn notarissen wettelijk verplicht allenotariële diensten te verlenen waar demensen om vragen. Als straks de nieu-we wet op het notarisambt erdoor is,wordt het mogelijk te kiezen: dat doeik nog wel, en dat niet meer. Door deval van het kabinet is die wet nogsteeds niet aangenomen, maar naarverwachting zal het er in 2011 tochwel van komen.”Specialisatie is niet alleen een middelom zich van anderen te onderschei-den, het is ook een logisch gevolgvan de steeds hogere eisen die aan denotaris worden gesteld. Herwig: “Ermoet steeds meer gecontroleerd wor-den, er komen steeds nieuwe regelsbij.”

MediatorDe bulk van het werk bij een door-snee ‘stadspraktijk’ bestaat uit de af-handeling van erfenissen, hypothekenen de overdracht van onroerend goeden personen- en familierecht. Herwigis daarnaast al enkele jaren echtschei-

dingsbemiddelaar met behulp van me-diation. “Vorig jaar heb ik het certifi-caat forensisch mediator gehaald.Daarbij gaat het om conflicten die alwel voor de rechter zijn gekomen.De rechter kan vonnissen mij als me-diator in te schakelen om als deskundi-ge op te treden. Het gaat om zakenop het gebied van het personen- en fa-milierecht, waarbij de communicatietussen beide partijen verstoord is. Diebreng je weer op gang en dat kansoms verrassend snel resultaten geven.Ik herinner me een zaak van geschei-den ouders over de omgang met dekinderen.Ze hadden al jaren geprocedeerd, tothet Hof toe. Toen het Hof naar mijverwees, bleek dat ze bij de scheidingverzuimd hadden goede afspraken temaken over de kinderen en daarna al-leen nog via advocaten met elkaar ge-communiceerd hadden.” Femke deNooijer is kandidaat-notaris bij Her-wig en behaalde deze lente - als eersteen enige in Zeeland - het certificaatEPN Estate Planner. Landelijk zijn er

nu tien. Vanaf 2014 is het certificaatverplicht voor alle leden van de Vere-niging van Estate Planners in het No-tariaat. “Estate betekent letterlijk nala-tenschap. Wij kijken naar de fiscaleen juridische aspecten van de nalaten-schap. Estate planning draait om devraag: hoe regel je je zaken zo, dat er

bij de erfenis zo min mogelijk geldnaar de belastingen gaat.. Je moet allesweten van testamenten, huwelijksevoorwaarden, schenkingsplannen eneventueel internationale aspecten.Denk aan mensen die naar het buiten-land gaan of er al wonen, of een deelvan het jaar wonen. Een gewone nota-

ris weet ook wel van die dingen af,maar gaat niet zo ver de diepte in. Alsestate planner let je meer op bepaaldedingen.Van de week kreeg ik nog een oudtestament in handen, met het verzoekeen verklaring van erfrecht op te ma-ken. In het testament stond een legaataan ieder van de kleinkinderen vaneen bedrag in contanten ter groottevan het maximaal vrijgestelde bedragvan het recht van successie. Per 1 ja-nuari 2010 is de successiewet gewij-zigd en is dit bedrag verhoogd vaneen kleine 2.000,00 euro naar19.000,00 euro! Bij een nalatenschapmet vijf kleinkinderen kun je voorstel-len dat dit verstrekkende financiële ge-volgen kan hebben. Ik heb toen weleven de erfgenamen geïnformeerd engeadviseerd voordat we de betreffen-de verklaringen gingen opmaken. Enzo zijn er nog veel meer voorbeeldente noemen op diverse rechtsgebiedenwaarbij specialistische kennis van paskomt.”

SchenkingenEr zijn veel manieren om geld te be-houden dat anders naar de fiscus zougaan, weet De Nooijer. “Ik denk bij-voorbeeld dat veel ouders niet besef-fen dat het mogelijk is eenmalig eengroot bedrag te schenken, tot 50.000euro, als je kind een woning koopt.Dat kan sinds 1 januari. Eigenlijk zouiedereen elke vijf jaar bij de notarislangs moeten gaan om eens te infor-meren of er dingen veranderd zijn dievoor zijn persoonlijke situatie nadeelof voordeel kunnen opleveren. Zo’nverkennend gesprek is bij ons altijdgratis.”Herwig: “Weet je wat ik graag zouwillen? Gastlessen geven op scholen,bij maatschappijleer. Om uit te leg-gen wat het bijvoorbeeld betekent alsje gaat samenwonen, of hoe je dingenkunt regelen als je kinderen krijgt. Ikheb het aangeboden, maar er heeft totnu toe geen enkele school gerea-geerd. Dat vind ik jammer.”

MIDDELBURG - New Motionheeft zijn machinebouw en indus-triële automatisering vooral gerichtop de voedingsindustrie in heel Ne-derland. Door kwaliteit in maatwerkte leveren en innovatieve oplossingenaan te dragen, heeft het jonge Zeeuw-se bedrijf een solide marktpositie we-ten te verwerven.De Jonge werd vorig jaar bezochtdoor Syntensadviseur Jan Henk Ver-burg in het kader van De ToekomstBedrijven. “New Motion is zondermeer een onderscheidend bedrijf metunieke specialismen. Maar opdracht-gevers willen vaak complete oplossin-gen voor hun procesvraagstukken.Hiervoor zoekt Remco samenwer-

kingspartners. Kenmerkend voor eenjong en succesvol bedrijf is dat er ei-genlijk geen tijd is om gericht naarpartners te zoeken. Net zo goed dathet lastig is om nieuwe orders binnente halen op momenten dat er hard ge-werkt wordt aan de lopende opdrach-ten. ’’ Verburg en De Jonge hebbensamen een aantal zaken opgepakt. Zokon met een Adviescheque van de Ka-mer van Koophandel een externe ad-viseur worden ingezet. Deze adviseer-de New Motion in de professionalise-ring van de groei. Verburg bracht deondernemer in contact met de Metaal-unie om passende partners te vindenom complexe opdrachten binnen tehalen. “Samen kunnen we meer dan

ieder apart, mits het uitgangspunt het-zelfde is’’, vindt De Jonge. “Opdracht-gevers hebben er baat bij als een com-plex project door een team wordt uit-gevoerd.’’De innovatieve kracht van New Mot-ion heeft vorm gekregen in de DeltaRobot. Dit is een pick & place tripoddie het bedrijf met vijf studenten vande Hogeschool Zeeland heeft ontwik-keld. De Jonge: “Onlangs zijn we be-gonnen met de bouw van het prototy-pe. Tijdens de komende Contacta zul-len we de Delta Robot introduce-ren.’’ De directeur heeft ook veel inte-resse in rapid manufacturing. Via deSyntensadviseur krijgt hij hierover ad-vies van TNO. “Het netwerk vanSyntens is interessant en onze vooruit-zichten voor een succesvolle door-groei zijn goed. Zelf heb ik voor hetplaatwerk inmiddels een goedeZeeuwse partner gevonden. ’’

www.new-motion.nl

Vechten voor de ’notaris op straat’

Samenwerking helpt

<< interview

Tien jaar geleden lieten de no-tarissen hun vaste tarieven

los. De vrije marktwerking deedzijn intrede. Ook de crisis kwam.De gemiddelde omzet van de no-tariskantoren is in 2009 met 14%gedaald ten opzichte van het jaarervoor, vooral door de ingezaktehuizenmarkt. De crisis speeldemee bij de afname van de werkge-legenheid, die in een jaar tijd met1700 werknemers daalde. Met zo-veel onrust in de branche, is hetniet verwonderlijk dat eind meieen echte belangenverenigingwerd opgericht: de NederlandseBranchevereniging Van Notaris-sen (NBVN). De NBVN komtvoort uit onvrede met de Konink-lijke Notariële Beroepsorganisa-tie. Binnenkort is de eerste verga-dering van deze club, die ‘vechtvoor de notaris in de straat’.

V oor Remco de Jonge, directeur van machinebouwer en indus-triële automatiseerder New Motion in Middelburg, is kwaliteit

vanzelfsprekend. Om die op alle vlak te kunnen leveren, zoekt hij re-gelmatig samenwerkingspartners van hetzelfde kaliber. “Het liefst inde regio om elkaar te versterken. Toch blijken er nog veel ‘eilandjes’te bestaan. Dat is jammer.’’

Fenmke de Nooijer en Guido Herwig.. Foto: PZC

06

door Dennis Rijsbergen

KAMPERLAND - Daar staat ie dan,imponerend te wezen: Vito. Bij eenezel denk je niet meteen aan een diermet lange dreads dat zo groot is alseen paard. Vito is een langharige Fran-se reuzenezel. “Ofwel een Baudet duPoitou”, legt Bianca Plune, eigenares-se van het bedrijf Ezelhuis uit. “Dezeezelsoort was bijna uitgestorven. In1990 waren er nog maar 44.” De bij-zondere Vito is enorm, maar heeftdoor zijn wollige vacht een hoogknuffelgehalte. Het dier stamt af vaneen soort, ooit gefokt door de Romei-nen. Zijn vader was één van de zesstamvaders waarmee twintig jaar gele-den een fokprogramma begon om desoort te redden. “Een Baudet de Poi-tou is de Rolls Royce onder deezels.”Maar hoe bedenk je het eigenlijk omeen bedrijf met ezels te beginnen?Het komt door een goede vriend, ver-telt Plune. Die was op vakantie in Ma-rokko en wees paardenliefhebster Plu-ne erop dat ezels ‘zulke leuke dieren’zijn. “En dat ik daar iets mee moestdoen.”Plune ging op onderzoek uit enkwam erachter dat de mogelijkhedenop een toeristisch eiland alsNoord-Beveland groot waren. “Hetis een eiland van kansen, waar onder-nemers graag met elkaar samenwer-ken”, stelt Plune enkele maanden nade start van haar bedrijf vast. Ze heeftinmiddels zes ezels in de wei staan.Toeristen, dagjesmensen, maar ookpersoneelsleden van bedrijven kun-nen zelfstandig met de ezels van Plu-ne op stap. Ze krijgen instructies, eenroutekaart en - met de traditionelemanden op de ruggen van de ezels ge-vuld met proviand - gaan zelfstandigop pad. Een paar uur of zelfs een heledag. Hoewel ezels als koppig te boekstaan, volgen ze meestal gewillig dewandelaars. Meestal. “Het zijn ookwel eigenwijze dieren. Het zijn eigen-lijk net grote poezen. Een ezel denktveel na. Staat hij stil, dan vindt hij hetniet leuk en heeft hij zoiets van: Datdoe ik niet. Ik kan dan boos worden,maar dan is hij vervolgens twee we-ken lang boos op mij. Je kunt ze betereven lekker kietelen of plagen. Jemoet ze overtuigen om mee te ko-men. Dat is de charme van het lopenmet deze dieren.”

EitjeHet lijkt dan ook erg spannend omzelfstandig met een ezel op stap tegaan. Plune meent echter dat het ei-genlijk een eitje is. “In de meeste ge-vallen volgt de ezel de groep. Het zijnkuddedieren en de wandelaars zijn dekudde. En ze zullen nooit op holslaan. Een ezel wil alleen bij je zijn”,stelt Plune. Bovendien hebben dezelastdieren een goed geheugen. Plunebiedt meerdere routes over het eilandaan, maar de ezels weten precies hoeze moeten lopen om weer ‘thuis’ tekomen. Een trektocht met ezels iseen ideale manier van teambuilding,meent Plune. “Je hoort van mensendie het gedaan hebben vaak: ‘Nou,dat heb ik toch maar even meege-

maakt.’ En het wandelen door de na-tuur met deze leuke dieren is ook open top onthaasten.”

TochtenOp stap gaan met een ezel, hetis in Frankrijk vrij normaal.In Nederland zijn er enkelebedrijven ook mee begon-nen. In Zeeland is Plune deeerste. “Het is mijn bedoe-ling met andere ondernemersin de toeristenbranche tegaan samenwerken.” Pluneheeft namelijk grote plannen.Ze wil meerdaagse tochtengaan aanbieden. De ezels gaandan bepakt met tenten en kampeer-spullen mee op stap. Plune wil metcampingeigenaren op Noord-Beve-land om de tafel om overnachtingsmo-gelijkheden te regelen. Maar ook be-zoeken aan boerderijen kunnen inhet programma worden opgenomen.Een tussenstop bij wijngaard De Drui-vengaerde is ook een optie. “Watdacht je van een avondwandeling meteen wijntje?” En met landgoed Rijck-holt in de buurt zijn er ook mogelijk-heden voor de zakelijke markt,

stelt Plune. “Bedrijven kunnen daarbijvoorbeeld hun vergadering hou-den en dan vervolgens met ons aanteambuilding doen. Ik heb ook eenpaardentrailer. Dus als bedrijven bij-voorbeeld bij de Schotsmaneen trektocht w i l l e n

doen, kan dat ook.” Plune wil methaar bedrijf Ezelhuis Noord-Beve-land promoten. En ze doet dat niet al-leen door de wandelaars het land-schap, de natuur van het eiland, hetVeerse Meer en oude landbouwha-v e n t j e s te laten zien.

Als proviand krijgen de trekkers ookZeeuwse streekproducten mee.“Noord-Beveland heeft wat dat be-treft veel te bieden. En mijn ezels zijnals het ware levende reclame. Wanthet ziet er prachtig en idyllisch uit,zo’n groepje wandelaars met diemooie dieren. Een oudere dame hierin de buurt zei het laatst nog: ‘Die

ezeltjes van jou, daar geniet ik zovan. Je komt helemaal tot rust

als je naar ze kijkt.’ En dat isnu precies de bedoe-

ling.”

onthaasten >>

Teambuilden met eigengereide ezelsEr zijn voor bedrijven heelwat manieren om aan team-

building te doen. Maar tegelijker-tijd aan de onderlinge band wer-ken én lekker onthaasten, kun jebij het bedrijf van Bianca Plunebij het Noord-Bevelandse Kam-perland. Hoe? Je gaat op stap meteen groep eigengereide ezels.

07

Ezels zijn net groot uitgevallen poezen, vindt Bianca Plune van het bedrijf Ezelhuis. Foto: Denvon Media

Volgende keer in uw Ondernemer:

Gemeentespecial:Aandacht voor de bedrijvigheidin de gemeente Terneuzen

Wilt u meer weten over adverteren in deze uitgave?Neem dan contact op met het Segmentteam

T (076) 5312 227E [email protected]

Wat is er zo bijzonderaan deze stoel?Ik zit nu in deze stoel als directeurvan een ambitieus en zeer getalen-teerd multimedia bedrijf en we wer-ken internationaal. Dat betekentveel reizen, op verschillende manie-ren business vorm geven (Bejing,Singapore en Hong Kong is zakelijkgezien een andere cultuur dan Euro-pa en vooral Amerika), intern men-sen opleiden en klaarstomen voorde internationale markt, communi-catiestructuren optimaliseren en zor-gen voor goed dichtgetimmerdecontracten en nog meer van dat.Ondanks die druk ben ik ook eind-verantwoordelijk voor de creatievekant van de projecten. Conceptont-wikkeling en het structureren vande creatieve workflow blijft voorlo-pig ook nog wel mijn werk alhoe-wel een aantal mensen binnen onsteam zich op een goede manier aanhet ontwikkelen zijn en steeds meervan mij gaan overnemen. Dat ismooi om te ervaren en ik ben daardan ook erg trots op.

Op welke stoelen heeft uhiervoor gezeten?Voordat ik met NuFormer ben be-gonnen werkte ik ruim 15 jaar alsverpleegkundige en later als mana-ger in de psychiatrie en in de zorgen begeleiding van mensen met eenverstandelijke beperking. Dat waseen hele fijne periode en totaal an-ders dan het ondernemerschap.

Wat betekent het bedrijf voor u?Door dit bedrijf in 2000 op te zet-ten en het vorm te geven naar wathet nu is heb ik een aantal talentenleren ontdekken bij mezelf waarvanik niet wist dat ik ze had.

Bent u trots op de ZeeuwseInnovatieprijs?Ja we zijn met z’n allen trots op hetfeit dat we de Emergo, de ZeeuwseInnovatieprijs, hebben gewonnen.Het voelt als een bevestiging dat weals bedrijf op de goede weg zijn meteen bijzonder product en dat datwordt gewaardeerd.

Heeft u dat nog gevierd metuw personeel?Jazeker, we hebben er een gezelligemiddag en avond van gemaakt metz’n allen.

3D- projectie op gebouwen, hoebent u op het idee gekomen?We zijn geïnspireerd door een kleinFrans collectief, kunstenaars, die eenaantal projecties op deze manier had-den uitgevoerd en beelden daarvanop internet hadden gezet in 2008.Ik dacht meteen: dat is wat voorons. De technieken die je er voornodig hebt, met name het 3D werk,waren al bij NuFormer in huis. Deeerste helft van 2009 hebben we ge-bruikt om demo materiaal te ma-ken, websites in te richten in meer-dere talen, videoclips te maken endie sterk indexgevoelig op internette plaatsen. En toen ging het lopen.Men vond onze demofilms on-lineen deze werden massaal doorge-stuurd. Een van onze eerste clipshad in korte tijd een paar honderdduizend views en daarmee was Nu-Former wereldwijd ontdekt op in-ternet.

Wat zijn de mogelijkhedenhiermee?Het projecteren op gebouwen iseen imposante uitingsvorm die hetmogelijk maakt om op een innova-

tieve en opvallende wijze een bood-schap te communiceren. Dit hoeftniet altijd commercieel te zijn maardat is het bij ons meestal wel. Hetbijzondere eraan is dat het zo over-weldigend is, met name door de om-vang. En als de animaties en de beel-den ook nog eens exact passen bijde architectuur dan zijn de mensendie bij de projectie aanwezig zijn al-tijd erg onder de indruk. De bood-schap komt op die manier goedover maar bovenal maken sommigetoeschouwers video opnames vande projectie en plaatsen deze op so-cial media platforms zoals youtube.Wanneer dit wordt bekeken endoorgestuurd door anderen dan pra-ten we van een viral effect. En dat isbij onze projecties altijd sterk het ge-val. Voor de klant is dit interessant.Het is dan immers niet alleen de uit-voering, de projectie zelf, die publi-citeit oplevert maar ook de periodeerna op internet. De groep die doordeze twee effecten wordt bereiktkan dan ook enorm groot zijn.

Wie zijn u beste klanten?Onze beste klanten zijn de groterereclamebureaus, zoals Saatchi &Saatchi, JWT, Publicis, Omnicomen de projecties zijn dan weer voorhun klanten. We hebben via dezebureaus onder andere projecties uit-gevoerd voor BMW, Sony, Vestas,Samsung, Volvo en Nespresso.

Hoe lang bent u bezig geweestmet het in de markt zetten vandit product?Ongeveer 6 maanden

Is NuFormer inmiddelseen grote naam?NuFormer projecteert wereldwijd.

Minder dan 20% van onze projec-ten worden in Nederland gedaan,de rest er buiten. Vanaf 1 septemberhebben we ook een vestiging in Sin-gapore en we zijn bezig met vesti-gingen en vertegenwoordiging inandere landen, zowel in Europa alser buiten. Het zou leuk zijn als weeen mooie projectie zouden kun-nen uitvoeren in Zeeland. Voor onseen stuk eenvoudiger dan projecte-ren in Oost Rusland, Australië of Ja-pan en een fraaie projectie op eenvan de prachtige gebouwen in Zee-land zou meteen een goede interna-tionale PR zijn voor de provincie.

Waar bent u blijer mee: met deZIE- prijs of de 21’ste plaats opde Innovatie Top 100 van Syn-tens en bizz?Met beiden wel, alhoewel de eersteplaats gevoelsmatig echt telt. Maar21e op landelijk niveau is toch ookniet slecht, zeker als je ziet wat detop 3 heeft ontwikkeld. Dat geldttrouwens ook voor de Zeeuwse no-minaties want die waren stuk voorstuk erg sterk. Het gaf me wel hetgevoel dat er in Zeeland goede inno-vatieve projecten worden ontwik-keld.

3-D projectie was een geslaagdeinnovatie. Wat nu?Projectie met geavanceerde interacti-viteit, real-time gerenderd en geïnte-greerd. De toeschouwers van projec-ties maken deel uit van het geheelof kunnen bepalen hoe animaties er-uit zien of lopen. We zijn hier al vermee en ontwikkelen op dit momentvoor een organisatie in de US ietszeer vooruitstrevends. Helaas magik hier niets over zeggen, maar als jeonze vimeo account regelmatig

checkt dan is het op een bepaald mo-ment te zien in een van de video’s.Dat is helaas alles wat ik er nu overkan zeggen.

Wat is uw ambitie?Mijn ambitie is om het beste enmeest gevraagde bureau op dit ge-bied te worden en te blijven. En datkan. Het is niet alleen het creatieveaspect waar we goed in zijn maarook het organisatorische en het in-ternationale zakendoen. De combi-natie is goed verzorgd en dat maaktons als bedrijf sterk en lastig te be-concurreren. Tevens zijn we bezigom ons buiten Europa te vestigenmet kantoren in Singapore, HongKong en San Francisco. Dat moetover 12 maanden helemaal staan.Het bedrijf in Nederland zal daar-door ook wel moeten groeien enhet vinden van de juiste mensen, zo-wel programmeurs, 3D-ers als pro-ject managers is lastig, vooral in Zee-land.

Waar krijgen ze udeze stoel voor uit?Op dit moment op vakantie met An-na, mijn vriendin. Even samen lek-ker zo weinig mogelijk doen op eenwarm strand ergens in de tropen.Daar dan duiken want dat doen wegraag en daarna lekker eten en drin-ken. Dan heb je voor nu toch welde top drie.

de stoel >>

de stoel

Tekst: Ron GregoorFoto: Marijke Folkertsma

09

Naam: Rob Delfgaauw, 51 jaarFunctie: DirecteurBedrijf: NuFormer ‘doet’ 3D projectie op gebouwen is gevestigdin Zierikzee.Bijzonderheden: Het bedrijf heeft 12 werknemers. Is gespeciali-seerd in multimedia. NuFormer is trots op het feit dat het vanuitZierikzee projecties uitvoert over de hele wereld voor de grootsteaccounts. Onlangs ontving het bedrijf de Zeeuwse InnovatieprijsEmergo. Op de pas verschenen Top 100 lijst va n meest innovatie-ve bedrijven van Nederland staat NuFormer op de 21’ ste plaats enis daarmee het hoogst geklasseerde Zeeuwse bedrijf.

Vakantiegevoel bij de experts

Jan Pollemans: 7Goed weer voor de foodbrancheDe hittegolf en het WK hebben eenenorme omzettoename teweegge-bracht. De impulsverkopen hebbenvoor topomzetten gezorgd. Als hetweer blijft zoals het nu is, dan kan heteen succesvolle zomeromzet worden.Minder mensen gaan op vakantie. Erzijn dus veel thuisblijvers die lekkereten en voor de dagjes uit extra inko-pen doen. Goed weer dus voor de su-permarkten en de detailhandel. Erzijn veel vakantiekrachten beschik-baar. Het vaste personeel kan dus meteen gerust hart op vakantie.Al met altevreden gezichten in de foodb-ranche.

Guust Verpaalen: 6Je geeft geen cijfer tijdens de vakantie

Eigenlijk vind ik het ondoenlijk omnu een cijfer te geven. Tijdens deschoolvakanties krijgen studentenook geen cijfer. En dat is precies hetgevoel wat ik heb, namelijk dat we ineen soort lange zomerslaap wordengewiegd. Daarom hier een “warmweer bijdrage”; zeg maar een over-peinzing voor op een zwoele zomera-vond. Komt er een daadkrachtignieuw kabinet? Komt er een krachti-ge strategische samenwerking in de re-gio? Gaan we doorpakken op een aan-tal belangrijke punten of laten we onsin slaap wiegen met de oude structu-ren en mantra’s van de conventioneledenkers. Einstein zei niet voor nietsdat je problemen niet kunt oplossenmet dezelfde denkwijze als waarmeedie veroorzaakt zijn. Toch laten weWellink de hervorming bij de Neder-landse Bank doen. Toch laten we BPzelf het lek dichten.De Nederlandse export bevindt zichweer boven het niveau van voor dekredietcrisis. Het enige verschil is datwe inmiddels een giga-staatsschuldhebben en de uitdagingen in verbandmet de vergrijzing en ontgroening ra-zendsnel op ons af gaan komen. Ditheeft gevolgen voor de samenlevingop verschillende aspecten; op het ter-rein van zorg, arbeidsmarkt, economi-

sche ontwikkeling etc. Complexe pro-blemen die niet met dezelfde denkwij-ze kunnen worden opgelost. Hoe danwel? Veel van de leidende weten-schappers beweren dat de belangrijk-ste wetenschap in de nabije toekomstde studie van dergelijke complexe,zelforganiserende, niet-lineaire, zich-zelf aanpassende systemen, zal wor-den. Dergelijke systemen zullen zichop de grens van chaos en orde ontwik-kelen en bloeien. De bestuurders vanvandaag denken nog te veel vanuit decontrole van de orde in plaats van hetordenen van de chaos. Door dezeoude denkwijze creëren zij, cynischgenoeg, wat zij zelf het meest veraf-schuwen en dat is chaos. Hopelijk ont-staat er genoeg kritische, nieuwden-kende massa om die chaos te orde-nen.

Paul Nijskens: 6Wie het weet mag het zeggenWat een rare tijd is het toch. De enedag denk je goed nieuws te horendoordat de vervoersvolumes weer stij-gen, de volgende dag hoor je hetslechte nieuws over het massa ontslagbij Organon. Dat is precies het ken-merk van deze tijd.De directeur van de Europese Centra-le Bank Trichet vat dat kernachtig sa-men: “Vooruitblikkend, verwachtenwe dat de economie van de eurozonemet matige en ongelijke snelheidgroeit in een omgeving met grote on-zekerheden.”Fundamenteel zijn er zeker het afgelo-pen jaar verbeteringen te melden. DeChinese economie groeide als koolen dat trok een aantal landen mee,niet in de laatste plaats Duitsland enin het kielzog daarvan Nederland.Maar ook in China zie je de laatstemaand wat haperingen in de toch res-pectabele groei. Als we naar de bin-nenlandse vraag kijken dan staan weer nog steeds niet echt goed voor.Overheden gaan hun bestedingen ma-tigen. Consumenten zijn bezig metconsuminderen, bedrijven durvennog niet te investeren en banken zul-len geconfronteerd worden met toe-nemende kapitaalseisen en kunnendaardoor niet met krediet expande-ren. Aanhoudende onzekerheid overhet komende kabinet en het beleid isnatuurlijk ook niet goed. De verkoopvan huizen is naar het laagste peil ge-zakt. Snel duidelijkheid krijgen overwaar de pijn van de bezuinigingen te-recht gaat komen is noodzakelijk omconsumenten weer vertrouwen te ge-

ven en hun bestedingen weer aan tewakkeren. Toch zien wij meer enmeer ondernemers die tegen destroom in hun investeringsplannenhebben opgesteld en willen gaan reali-seren. De afgelopen maand was er bijREWIN weer sprake van een aanwasvan investeringsplannen. Onderne-mingschap is en blijft de motor voorhet opgang krijgen van de economie.Hopelijk wordt Nederland wereld-kampioen want dat levert 0,5% econo-mische groei op. Dat kunnen de be-drijven goed gebruiken.Mijn barometer blijft dan ook onver-anderd staan op een klein zesje.

Willem Jonkmans: 6Teveel gehannesIk ga een half punt terug naar een 6.Vakantie drukt altijd de situatie op deo/g markt enigszins, maar het gehan-nes om tot een nieuwe regering te ko-men, bevordert het zeker niet. De ver-deeldheid is groot en onzekerheidkunnen we niet gebruiken.

Chris van Loon: 7W-vorm economie niet waarschijnlijk.Voorzichtig beginnen ook kapitaalsin-tensieve industriële bedrijven zoalsASML positieve signalen uit te zen-den. Dit betekent gelukkig dat de be-reidheid tot investeren aan hetgroeien is. Ook voor Zuidwest Ne-derland is dit goed nieuws. Investerin-gen in productiemiddelen betekentook een aantrekkende vraag naarmaintenance en dat is een van despeerpunten van ons economisch be-leid. Daarin willen we graag koploperworden. Rondom de andere speer-punten uit de zogenaamde “Pieken inde Delta”-discussie, de versterkingvan de proces-industrie en de toeris-tische infrastructuur blijft het tot opheden stil. Willen we volledig meelif-ten op de komende economischegroei dan zal ook daarin versneld moe-ten worden geïnvesteerd. Ruimtevoor het bedrijfsleven zal ook de ko-mende tijd weer een discussiepunt op-leveren waarbij de vraag naar goed ge-outilleerde bedrijventerreinen onver-minderd hoog zal blijven. Dit werptmeteen de vraag op waar we met z’nallen dat geld vandaan moeten halenzeker in een periode waarin we nogeen schuld hebben af te lossen. Hetover een langere tijd uitsmeren vande bezuinigingsacties is dan ook ver-standig al zal dit uit politieke motie-ven lastiger te beschouwen zijn als“daadkrachtig” beleid, dat we alle-maal zo graag willen zien en horen.Indien overheden zich enkel gaanrichten op bezuinigingen dan zoudenwe de bus wel eens kunnen missen.Het blijven investeren in onze econo-mie is de beste garantie dat we metz’n allen weer geld gaan verdienenom het financiële huishoudboekjeweer in orde te krijgen. Het bedrijfsle-ven doet er goed aan om samen metde verschillende overheden en niet tevergeten het onderwijs, ideeën te ont-wikkelen. De overheid kan al behoor-lijk helpen door verdergaande stap-pen te zetten m.b.t. het terugdringenvan regelzucht.Bedrijfsleven, Onderwijs en Overhe-den hebben onlangs nog weer eensuitgesproken dat samenwerking debeste mogelijkheden biedt tot herstel.Als iedereen zich dan als een betrouw-bare partner gedraagt, vormt dit eenreden tot optimisme.

<< barometer

I k heb het gevoel dat we in eenlange zomerslaap worden ge-

wiegd’, schrijft Guust Verpaalenin zijn bijdrage van deze maand.Er gebeurt zo weinig. Nederlandis weer eens net geen wereldkam-pioen geworden, er wordt heellangzaam een nieuw kabinet ge-smeed, niemand weet welke kantdat op gaat en de meeste mensenzijn al op vakantie of maken zichdaarvoor op. En dat alles in tropi-sche omstandigheden.Zo ook onze experts, ze reagerenvanaf hun vakantieadres, velenhebben wijselijk niet hun laptopjemeegenomen en genieten vanhun rust en anderen verkneuke-len zich thuis. Het cijfer? Eentien-de meer dan vorige maand, 6,6.Maar die winst kan hem zitten inde vrolijke zomer, die ons staat tewachten.

CIJFERS 04-’10 05-’10 06-’10 07-’10

Rob Franken Voorzitter ROC West- Brabant 7,5 8,0 7,5 7,5

Willem Jonkmans Directeur DTZ Zadelhoff 6,5 6,5 6,0 6,0

Chris Rutten Voorzitter Kamer van Koophandel 6,5 6,5 6,5 6,5

Guust Verpaalen Directeur Phidelity Consultancy 6,0 5,0 6,0 6,0

Boelo Tigchelaar Directeur Tigchelaar 5,8 6,2 6,5 6,5

Chris van Loon Bestuurder De Unie 6,0 6,5 6,5 7,0

Paul Nijskens Directeur Rewin West-Brabant 6,5 6,5 6,0 6,0

Lilianne van der Ha Agrarisch ondernemer 6,0 6,0 6,5 6,5

David Luteijn Voorzitter BZW Zeeland 6,0 6,0 5,5 6,5

Henk van Koeveringe Directeur Roompot Groep 7,0 6,9 7,0 7,0

Jan Pollemans Supermarktdeskundige 6,5 6,0 7,0 7,0

Geert van der Horst Directeur Rabobank Roosendaal 5,8 5,8 6,0 6,0

Joris Jansen Eigenaar restaurant Auberge des Moules 7,0 7,0 7,5 8,0

Dre de Jong Smaak-catering 6,5 6,5 7,0 7,0

10

Jan PollemansSupermarkten:

‘Tevreden gezichten in de foodbranche.’

centrale >>


RITTHEM -Door de centrale te bou-wen in het industriegebied VlissingenOost is de overlast voor bewonersvan Zeeland en zelfs de omwonendenvan het gebied tot een minimum gere-duceerd.Een centrale die stroom maakt uitaardgas, stoot CO2 (kooldioxide) enNOx (stikstofoxiden) uit. Deze cen-trale is op een dusdanige manier ge-bouwd, dat de uitstoot van CO2ruim 25% minder en de uitstoot vanNOx ruim 40% minder is dan bij be-staande elektriciteitscentrales in Ne-derland het geval is.Het is goed voor te stellen dat menzich toch door de bouw van dezeelektriciteitscentrale zorgen maakteover woon- en werkomgeving, of hetmilieu. Sloe Centrale heeft deze zor-gen weg kunnen nemen, onder ande-re door een goede voorlichting overde centrale. Bovendien stelt Sloe Cen-trale alles in het werk om bij het be-antwoorden van de vraag naar ener-gie het milieu zo weinig mogelijk tebelasten. De centrale voldoet aan de

meest recente en strengste, wettelijkeeisen op het gebied van milieu en vei-ligheid binnen Europa. Deze eisenzijn bedoeld om gevaar en bijvoor-beeld geluidsoverlast voor de omge-ving tegen te gaan. Een centrale diestroom maakt uit aardgas, stoot CO2(kooldioxide) en NOx (stikstofoxi-den) uit. Deze centrale is op een dus-danige manier gebouwd, dat de uit-stoot van CO2 ruim 25% minder ende uitstoot van NOx ruim 40% min-der is dan bij bestaande elektriciteits-centrales in Nederland het geval is.DELTA en EDF (Electricité de Fran-ce) participeren beide voor vijftig pro-cent in de Sloecentrale. Beide partijen

hebben de Sloecentrale op vrijdag 12februari 2010 officieel geopend. Decentrale is echter al volledig operatio-neel sinds december 2009. De Sloe-centrale bestaat uit twee units die ie-der 435 megawatt kunnen opwekkenen heeft een rendement van ongeveer59 procent. De Sloecentrale neemtvier procent van de Nederlandse elek-triciteitsproductie voor zijn rekening.Door de nieuwste technologie die Sie-mens in de centrale heeft verwerkt ishet energetisch rendement van de cen-trale vijftig procent hoger dan een ge-middelde kolengestookte centrale. Invergelijking met andere gasgestookteenergiecentrales is het rendement en

daarmee dus ook de CO2 uitstoot on-geveer 25 procent beter. Het is de eer-ste centrale van EDF (Electricité deFrance) in Nederland en tegelijkertijdde meest flexibele centrale in onsland. Zo kost het weinig tijd de cen-trale in te schakelen en uit te zetten.Daarmee speelt de centrale in op debehoeften van de energiemarkt wanter is steeds meer sprake van pieken endalen in de vraag naar energie. Flexibi-liteit in de aanlevering is dus gewenst.Een gasgestookte centrale is ook groe-ner omdat er minder CO² vrijkomtbij de verbranding. Alleen de kerncen-trale stoot nog minder CO² uit. ,,Degrote mate van flexibiliteit en het ho-

ge rendement maken de Sloecentralebijzonder. De Sloecentrale is in feitede Ferrari onder de energiecentrales:Het beste van het beste, met dien ver-stande dat onze centrale wèl milieu-vriendelijk is. De groene kleur van decentrale is dan ook niet uit de luchtkomen vallen. Er zijn vele gascentra-les in Nederland, maar de Sloecentra-le is met haar moderne sta-te-of-the-art technologie echt uniek.Van alle energiebedrijven waren wijverreweg de eerste met het bouwenvan een nieuwe centrale van deze om-vang, in een nieuwe tijd”, aldus JaapWolters, financial & commercial ma-nager van de Sloecentrale.


KAPELLE - Moerstee is gespeciali-seerd in het maken van hardglas en in-middels een belangrijke speler op deNederlandse glasmarkt. Hardglas is ei-genlijk ‘gewoon’ glas dat verwarmdwordt in een hardingsoven tot zeven-honderd graden en dat daarna gefor-ceerd wordt afgekoeld. Daarmee ver-anderen de glasmakers de moleculairestructuur in het glas en wordt het tienkeer sterker dan het glas dat bijvoor-beeld in de kozijnen van huizen zit.Hardglas wordt gebruikt in toepassin-gen waar het glas niet snel mag bre-ken. Zo maakt Moerstee deuren,douchecabines, winkelpuien en zelfstrappen van hardglas.”We hebben sinds vorig jaar de har-

dingsoven in ons bedrijf”, vertelt Vander Hart. “Sinds die tijd is het aantalklanten gigantisch toegenomen. Puur

door deze oven hebben we nu veelklanten buiten Zeeland.” Om dat ge-geven te vieren en als blijk van waar-

dering tegenover de klanten, gafMoerstee onlangs een haring- en mos-selparty. Al gauw borrelde het idee

op om iets spectactulairs te regelen.“We wilden iets doen wat een anderbedrijf niet kan. En dus bedachten weom een auto op een glazen construc-tie te zetten. Daarmee wilden we la-ten zien dat we staan achter ons credo‘Sterk in glas’.”De mensen van Moerstee geloven zoin de sterkte van hun product, dat zede stunt wel aandurfden zonder ervan tevoren ook maar enige techni-sche berekening op los te laten. Extraspannend was daarbij dat het Zeeuw-se garagebedrijf Automondo belange-loos een gloednieuwe wagen beschik-baar stelde. “Een showroommodeldat dus niet verzekerd is”, glimlachtVan der Hart. “Toch wel mooi dateen Zeeuws bedrijf zoveel vertrou-wen heeft in een ander Zeeuws be-drijf.”Nee, nerveus waren ze bij Moersteeniet toen een vorkheftruck de Fiatcabrio op de glasplaat zette. “Veelmensen denken dat glas altijd kwets-baar en breekbaar is. Maar hardglas isontzettend sterk. Dat kan wel eenpaar honderd kilo houden. Sterk ma-teriaal, waar je nog doorheen kunt kij-ken ook.”De stunt slaagde. Het glas gaf geenkrimp. De Fiat bleef de hele party opde glazen stellage staan. Moerstee wilde stunt eind oktober tijden een beursin Gorinchem nog een keer herhalen.

Sterk staaltje bij glasbedrijf

Sloecentrale: stroom voor 2 miljoen gezinnen

Vertrouwen, daar draaide hetonlangs om bij een stunt

van Moerstee glasspecialist uit Ka-pelle. De glasmakers durfden hetaan om een auto op een glasplaatneer te zetten. Een stunt die nognergens in de Benelux eerder isgedaan, stelt Ronald van derHart, commercieel manager bijhet Kapelse bedrijf. Vertrouwenhad ook blijkbaar garagebedrijfAutomondo in het Zeeuwse hard-glas, want die leverde een gloed-nieuwe Fiat voor het spektakel.

D e nieuwe Sloecentrale inVlissingen-Oost is een veili-

ge gasgestookte energiecentraledie ongeveer twee miljoen huis-houdens van elektriciteit kanvoorzien. Voor het Franse ener-giebedrijf EDF, met vestigingenin heel Europa, betekent de Sloe-centrale de invulling van een stra-tegische wens om ook in Neder-land actief te zijn. In de zomervan 2007 zijn de werkzaamhedengestart voor de bouw van de Sloe-centrale in het haven- en indus-triegebied ten oosten van Vlissin-gen. De Sloecentrale is eind 2009is in gebruik genomen om ener-gie te leveren aan industrie enhuishoudens.

11

Met precisie zetten medewerkers van Moerstee een fonkelnieuwe Fiat op een glasplaat. Foto: Denvon Media

Jaap Wolters, financial & commercial manager in het hart van de centrale. Foto: Marijke Folkertsma


ZIERIKZEE - Nee, op Schou-wen-Duiveland zitten ze niet stil.Hoe zo is Walcheren het centrumvan Zeeland? Wat dacht je van de ozo gunstige ligging van het eiland tenopzichte van de Zeeuwse hoofdstadén het Botlekgebied en de Randstad?Nee, op Schouwen Duiveland ken-nen ze dat geheim al lang, nu de restvan de provincie en het land nog,stelt voorzitter van de OSD OlivierVerwest. En hij kan het als geen an-der weten als eigenaar van consultan-cybureau Traduco, met internationaleklanten en een kantoor in Zierikzeeen in eentje in Heerhugowaard.“Schouwen-Duiveland is ideaal voordienstverleners”, stelt hij. “Als klan-ten hier komen, dan hoor ik dat zezich net op vakantie wanen. Hier heb-ben ze tijd om zich even te onthaas-ten. Ik kan hier het best zaken doen.Vergaderingen hou ik dan ook hetliefst in ons Zierikzees kantoor. Wezijn als OSD dan ook van mening datwe dienstverleners naar Zeeland moe-ten halen. We hebben hier op Schou-wen-Duiveland natuurlijk het busi-nesspark. We zijn daarover met de ge-meente in goed overleg. Ook willenwe meedenken over de N59 naar Hel-legatsplein. We zitten daarover metde ondernemersverenigingen inZuid-Holland en met de Kamer vanKoophandel om de tafel om te bekij-ken hoe we dat weer kunnen oppak-ken. Een vierbaansweg tot Bruinisse

zou natuurlijk prachtig zijn, maar watwe toch minstens willen is een goedspitsstrokensysteem en dat bijvoor-beeld de kruising bij Den Bommel on-gelijkvloers wordt.”

ExtravertZoals gezegd, de ondernemers opSchouwen-Duiveland zitten bepaaldniet stil. Toch zouden ze wat Verwestbetreft wat meer extraverter mogenzijn. “Ik vind ondernemers op Schou-wen-Duiveland zich toch nog te wei-nig laten zien. Misschien is datZeeuwse bescheidenheid. Want trotszijn we wel op onze bedrijven.” Na-jaar vorig jaar deden 19 bedrijven on-der de paraplu van de OSD precieswat Verwest zo graag ziet: Hun nekuitsteken voor iets vernieuwends. Aldie bedrijven schreven een innovatie-plannetje. Nu blijkt die inspanningeen miljoen euro waard te zijn. Ver-west legt uit: “Je hebt het IPC, het In-

novatie Prestatie Contract. Normaalgesproken zijn het brancheorganisa-ties, bijvoorbeeld uit de horecasector,die een beroep doen op subsidie uitdat potje. We waren pas de tweedeondernemersvereniging in Nederlanddie ook een gooi deed naar de subsi-die.” De OSD ging op zoek naar be-drijven op het eiland die mee wildedoen. En dat moest snel, want de slui-tingstermijn liep al over drie maandenaf. “Er was wel scepsis onder de on-dernemers hier. ‘We krijgen tochniets’, werd er geroepen. Toch meld-den zich na een informatieavond innovember spontaan twintig bedrijvenaan, waarvan uiteindelijk negentiendoor de selectie zijn gekomen. Die be-drijven moesten allemaal een innova-tieplan schrijven. Niet dat dat een dikboekwerk moest zijn hoor.”

VernieuwingEr zitten vernieuwende plannen tus-

sen, zegt Verwest. Nieuwe dingendie ontwikkeld worden, maar ooknieuwe samenwerkingen tussen be-drijven op het eiland en buiten de re-gio. “En niet alleen grote bedrijvenals Noordhoek of Airpack krijgen sub-sidie, er doen ook eenmanszakenmee.” Als voorbeeld noemt Verwesthet bedrijf van Richy Etty. “Dat iseen leuke, jonge architect die een con-cept voor flexibel wonen heeft ont-wikkeld en daarin samenwerkt metSaman en nog een aannemersbedrijfbuiten Zeeland. Hij krijgt toch weleven 50.000 euro uit de subsidiepot.En dat voor een eenmansbedrijf.Maar het is een mooi innovatief con-cept waarin hij van een pand eenschool kan maken en even gemakke-lijk weer een woning.”Dat de bedrijven onder de parapluvan OSD in totaal een miljoen eurokrijgen, wekte de nodige verbazingop het eiland. Inmiddels hebben alle

bedrijven al 25.000 euro elk gehad.Op een later moment krijgen ze nogzo’n bedrag. “Toen hadden onderne-mer zoiets van: Kan ik ook nog mee-doen?’ Het is goed dat wij de subsidiehebben gekregen. Misschien had Eco-nomische Zaken sympathie voor ons,omdat wij een ondernemersvereni-ging zijn en niet een brancheorganisa-tie. Maar we zijn met 220 leden welde grootste ondernemersverenigingvan Zeeland.”De naam Innovatie Prestatie Contractzegt het al: De deelnemende bedrij-ven moeten wel iets presteren. Zehebben dan ook drie jaar de tijd omhun plannen uit te voeren. Verwestheeft er alle vertrouwen in dat datgaat lukken. “De subsidiegevers ga-ven het al aan dat het uniek is dat hetons gelukt is om in twee, drie maan-den de subsidieaanvraag rond te heb-ben, waar anderen er normaal gespro-ken een jaar over doen.

door Ron Gregoor

GOES - Business Club Zeeland heefteen heel eigen informeel karakter.Dat valt te verklaren uit het ontstaan,inmiddels meer dan 25 jaar geleden.Een groepje van 17 ondernemers be-zocht bedrijven in het buitenland.Landen als Portugal, Turkije en Tsje-chië werden aangedaan. Er kwameno.a. bezoeken in de grafische indus-trie, metaal, automotive, havens, toe-risme en de bankensector. In Londenwerd de ‘metalexchange’, bezocht inBrussel en Strassbourg het Europees

Parlement. Een half jaar geleden jaargingen 48 deelnemers naar Venetiëen in maart reisden een 20-tal naar St.Petersburg. Naar buitenlandse spre-kers in al die landen geluisterd naaronderwerpen als stadsontwikkeling,arbeidsvoorwaarden, logistiek, importen financiering. Zo is in de loop derjaren een breed programma afge-werkt. Met steeds weer uitwisselingvan kennis, ook tussen de leden on-derling. Kennisoverdracht is dan ookeen van de pijlers onder deze BusinessClub.Business Club Zeeland is in 2010 aanhaar 26ste jaar begonnen. Afsluitenvan het 25-jarig jubileum viel samenmet de introductie van een nieuwebestuursvorm. Business Club Zeelandis nu een stichting. Voorheen organi-

seerde het Goese marketingbureauFlorad 25 jaar alle activiteiten.

ActiviteitenNu zorgt een stichtingsbestuur samenmet lidbedrijven naast de DiscoveryTour jaarlijks voor een 4- tot 6-talsterk uiteenlopende activiteiten.Door te kiezen voor originele events,zoals rondvluchten over bedrijfsvesti-gingen en bijvoorbeeld ook parachu-tespringen vanaf Midden-Zeeland,creëerde de Business Club een heel ei-gen, creatief karakter. Florad introdu-ceerde ook nieuwe vormen zoals hetnetwerkdinner. Daarbij worden derollen omgedraaid en is het ‘hapje endrankje’ achteraf niet de bijlage, maarhet mainevent. Tijdens etentjes wor-den vaak de beste contacten gelegd.

De laatstgehouden bijeenkomst, geor-ganiseerd door het nieuwe bestuur,heeft ook zo’n origineel karakter. Injuni werd het jaarlijkse Business ClubGolf Toernooi gehouden. Bijzonderis dat iedereen, ook de niet-golfer,een partij speelt. Hapjes en drankjeskomen de deelnemers onderweg te-gen in kraampjes van de ene holenaar de andere. Daar treffen zij ookde vertegenwoordigers van andere be-drijven, want daar gaat het om. Zodoen leden nieuwe zakelijke relatiesop en wisselen ze tips uit.?Netwerkenis naast kennisoverdracht een tweedepijler onder Business Club Zeeland.Bij de organisatie van bijeenkomstenhoudt het bestuur drie fundamentenin het oog. Opleiden, netwerken enfun. Business Club Zeeland zorgt

voor sprekers die kennis overbrengenen stimuleert ‘het leren van elkaar’door altijd veel onderlinge contactmo-menten in te bouwen.Ook netwerken wordt niet aan hettoeval overgelaten. Bijeenkomstenworden bij voorkeur zo georgani-seerd, dat netwerken ook echt uit deverf komt. Vermeden wordt de sfeervan recepties waar relaties die elkaaral lang kennen vaste groepen vormen.“Je praat teveel met dezelfde men-sen” wordt omzeild.De derde vaste pijler onder de club is‘fun’. Bijeenkomsten georganiseerdin een originele setting of op verras-sende locatie trekken de bijeenkom-sten uit de zakelijke sfeer.Lidmaatschap van Business Club Zee-land kost 95,- euro per jaar.

<< innovatie

OSD haalt miljoen subsidie binnen

Kwart eeuw Business Club Zeeland

Drie jaar geleden gooide On-dernemerskring Schou-

wen-Duiveland (OSD) het overeen andere boeg. Het clubje on-dernemers vernieuwde het be-stuur, er kwam een jongerenafde-ling en het riep een innovatieprijsin het leven. Drie jaar later zoude OSD eigenlijk zelf die awardmoeten krijgen. De ondernemers-vereniging heeft namelijk doorslim en snel te handelen een subsi-die van een miljoen euro in dewacht gesleept. Een subsidie diedoorgaans naar branchevereni-ging gaat. De OSD is pas de twee-de ondernemersvereniging in hetland die dat flikt.

W ie in Zeeland breed wilnetwerken in een al lang

bestaande club kiest voor Busi-ness Club Zeeland. Dit informelenetwerk kent een goede doorsne-de van het Zeeuwse bedrijfslevenmet kleine en grotere lidbedrij-ven. Veel verschillende sectorenzijn vertegenwoordigd.

12

Voorzitter van de OSD Olivier Verwest vindt dat de ondernemers op Schouwen-Duiveland zich meer mogen laten zien. Foto: Denvon Media

Bedrijvig Tholen

ZeilmakerijAarnoudse & Zn.

Vaste openingstijden:ma-vrij. 18.30-19.30 - zat. 09.30-10.30 of na afspraak

buiskappen

bootkappen

afdekzeilen

hoezen jachtzeilen

tenten reparatie

surfzeilen reparatie

alle overige reparaties

wassen en winterberging van

jachtzeilen, bootkappen, tenten e.d.

stalling boten + caravans

losse verkoop van doek,

bootkap- en tent accesoires

Tegen inlevering van deze advertentie ontvangt u

5% kortingGeldig van 1 juli t/m

30 oktober 2010

Veerstraat 224698 RM Oud-Vossemeer

tel.: 0166-672686fax.: 0166-672706

mobiel: 06-51198226

Metaalbewerkingsbedrijf Weggemans Weggemans Profielbeplating

Metaalbewerkingsbedrijf Weggemans BV Sint-Maartensdijk

tel. 0166-664105 email : [email protected] - website : www.weggemans.info

Producent / Leverancier van :

• dakpanplaten

• diverse types profielplaten

• sandwichpanelen

• zetwerk

• boeidelen, onderhoudsvriendelijk

• bevestigingsmaterialen

• aluminium getrokken goten

• staalconstructies

• tevens alle montage

Uw partner bij nieuwbouw &renovatie na asbestsanering!

www.ondernemen doe je samen.nl

Accountants, fiscalisten, bedrijfs-,organisatie- en corporate finance adviseurs.

Vestiging Tholen Welgelegen 2d, 4691 SJ Tholen

telefoon 0166 60 12 60Kantoren: Goes, Middelharnis, Oud-Beijerland, Rotterdam,

Terneuzen, Tholen, Vlissingen en Zierikzee.

Volgende maand in uw Ondernemer:Aandacht voor de bedrijvigheidin gemeente Terneuzen

Adverteren of meer informatie?T 076 - 531 22 77E [email protected]

interview >>

door Peter Oggel

THOLEN - Ach ja, het verhaaltje datTholen van twee walletjes eet -Zee-land in het westen, Brabant in het oos-ten-, dat kent hij onderhand wel.Maar men zal Willem Nuis, dezemaand op de kop af tien jaar eersteburger van de gemeente Tholen, nietbetrappen op een voorkeur voor eenvan beide provincies. Want, formu-leert hij zorgvuldig, dat is volstrektniet aan de orde. “Kijk, in bestuurlij-ke processen draait alles om samen-werking. Want we hebben elkaar no-dig. Dus verkeer ik het liefst daarwaar ik goed en constructief kan sa-menwerken.”

Het klinkt wat cryptisch, maar de uit-spraak geeft de essentie weer in den-ken en doen van de Thoolse burge-meester. Praktijkgericht, met duidelij-ke doelen voor ogen, soms inderdaadbalancerend op het scheidsvlak vanZeeland en Brabant, maar voor hemvormen grenzen geen barrière. Hetgaat Nuis nadrukkelijk om de belan-gen van zijn gemeente, eigenlijk bre-der: van Zuid-West-Nederland.

Denk grensoverschrijdend. Hij haalteen voorbeeld aan uit 2002, het jaarwaarin Tholen op zijn instignatie alseerste Zeeuwse gemeente een in-koop- en aanbestedingsbeleid ontwik-kelt. Tholen sluit zich als Zeeuwse ge-meente aan bij het InkoopbureauWest-Brabant. Nuis: “Na een jaarhadden we al zo’n vijf ton minder uit-gegeven. Als overheid zijn we veelcommerciëler en bedrijfsmatiger gaandenken. Dat hoort ook, vind ik. Wegaan tenslotte om met het geld van deburger.”

Nuis heeft uit de invoering van die ge-centraliseerde inkoop nog een les ge-leerd, namelijk het grote belang vansamenwerking en relatiebeheer. Aan-vankelijk steeg vanuit het plaatselijkebedrijfsleven toch wat gemor op, uitvrees dat gemeentelijke klussen aande plaatselijk neringdoenden voorbijzouden gaan. Nuis is er open over:“We hebben destijds verzuimd ons be-leid goed uit te leggen aan de Thool-se ondernemers. Dat hebben we lateralsnog gedaan. En ook gezegd: er is

geen sprake van passeren, natuurlijkjuichen we als gemeente toe dat hetlokaal bedrijfsleven werk binnenhaalt.Maar de wereld houdt nu eenmaalniet op bij de Thoolse brug. En wehebben als overheid ook plichten inhet aanbestedingsbeleid.”

BruggenbouwerDraagvlak creëren, in gezamenlijk-heid met ‘stakeholders’ zoeken naaroplossingen voor problemen, is in devisie van Nuis inherent aan zijn ambt.Nuis heeft de naam bruggenbouwerte zijn, een titel waarop hij best trotsis. De burgemeester is de bedenkervan de rondetafelconferenties op Tho-len, waarin lokale werkgevers- enwerknemersorganisaties en andere in-stellingen meedenken over het be-leid. Het klinkt als een clichè, maar isniet zo bedoeld: “Als je niet in oplos-singen denkt, dan los je op den duurvanzelf op. Mensen deelgenoot ma-ken van problemen, dat helpt.”

Willem Nuis is een man van verrassin-gen. In 2000, hij is 52 dan, begint hijaan een nieuwe carrière. Als officierbij de Koninklijke Landmacht heefthij op dat moment zijn functioneelleeftijdspensioen al in het vizier. MaarNuis, lid van de ChristenUnie, kiestvoor voortzetting van zijn loopbaan

in de burgermaatschappij. “Zeelandkende ik nauwelijks, op Tholen wasik nog nooit geweest. Maar ik las deprofielschets en dacht: wat een gewel-dige uitdaging. Ik houd van besturen,ik houd van mensenwerk. Deze baanheeft het allemaal.”In Tholen gaat Nuis voortvarend aande slag. Met open blik vooruit. “Als

burgemeester heb je een vliegwiel-functie. Processen in gang zetten. Na-tuurlijk doe je dat niet op je eentje.Een veranderingsproces is het resul-taat van samenwerking.” Al snel nazijn aantreden is Nuis de aanjager vaneen stevige toekomstvisie, waarin decontouren voor de komende 25 jaarzijn geschetst. Nuis vertaalt de kernin een volzin: “Een dynamische ont-wikkeling aan de schil van het eiland,rust en ruimte in het hart.”

Snel groeiendWat heet: in het laatste decennium is

in Tholen hard gewerkt aan economi-sche ontwikkelingen, echter zonderde oorsprong, de authenciteit van heteiland uit het oog te verliezen. Nuis:“Tholen heeft de naam gesloten tezijn, maar is dat absoluut niet. Tholenis de laatste jaren een snelgroeiendegemeente. Wij hebben hier geen lastvan krimp. Er is wel een verschuiving

in de demografische samenstellingvan de bevolking en daarmee ook inhet politieke klimaat. Dat kun je alsbedreiging zien, maar ook als kans.”

In zijn werkkamer kijkt hij uit overhet Thoolse polderlandschap. Hijwijst: “We streven naar een goedevenwicht. Economie is belangrijk,leefbaarheid ook. We hebben hiertopbedrijven, zeer innovatief, echte

Willy Wortels noem ik ze wel. Envergeet onze agrarische sector niet.Het toerisme is in ontwikkeling.Maar daarnaast is er aandacht voor el-ke kern. Dat betekent dat het vereni-gingsleven in de dorpen goed gefacili-teerd moet zijn. Dat hebben we totnu toe gedaan met nieuwe of ver-nieuwde dorpshuizen in Anna Jacoba-polder, St.Philipsland, Oud-Vosse-meer, Sint Annaland en St.Maartens-dijk. Daar hebben we ons ook sterkgemaakt voor het behoud van hetopenbare vmbo. Ik hoef het belangvan scholen niet uit te leggen.”

ContactenBovenal investeert Wilem Nuis ookin contacten, in West-Brabant met na-me als deelnemer in intergemeentelij-ke samenwerkingsverbanden. EénZeeuwse eend in een Brabantse bijtvan achttien gemeenten? Welnee,zegt Nuis: “Ik heb het gewoon overde negentien Brabantse gemeenten.Dat laat natuurlijk onverlet dat Tho-len puur Zeeuws is. Maar vergeetniet dat Tholen door de geografischeligging van oudsher op Brabant is ge-richt. Voor belangrijke voorzienin-gen, denk aan een ziekenhuis, zijn deinwoners altijd op Bergen op Zoomaangewezen geweest. De provincieg-rens is voor ons geen grens.”

Want de bruggenbouwer Nuis heeftin deze een missie als voorvechter vansamenwerking in geheelZuid-West-Nederland. Dat betekenteen verbond tussen achttien Brabant-se en dertien Zeeuwse gemeenten, eneventueel is ook Goeree-Overflakkeewelkom. “Zuid-West-Nederland iseen entiteit met body, bestuurlijk én

economisch. Dan tel je mee in Euro-pa. Ook hier geldt dat je elkaar nodighebt om je te profileren”, stelt Nuisvast, “Een krachtige regio tussen Ant-werpen en Rotterdam, met veel mo-gelijkheden voor economische en re-creatief-toeristische ontwikkelingen.Wil je overeind blijven, dan moet jelaten zien wat je wilt en waar je voorstaat.”

Tholen: authentiek en snel groeiendDe Thoolse burgemeester

Willem Nuis is een pragma-ticus. ‘Ik ben ingehuurd om Tho-len te dienen’, is zijn vertrekpunt,in de praktijk te vertalen in detrefwoorden ‘samenwerking’ en‘goed relatiebeheer’. Een gesprekop de scheidslijn tussen Zeelanden West-Brabant.

15

Het is goed toeven op Tholen. Foto: duofoto

Willem Nuis: ‘ Alles draait om samenwerking.’ Foto: duofoto

• verzekeringen

• financiële diensten

• hypotheken

• pensioenen

• Burgemeet 25 4693 CJ Poortvliet • Raiffeisenstraat 2 4697 CG Sint Annaland• T: (0166) 61 25 09 • F: (0166) 61 29 12 • Postbus 47 4690 AA Tholen

• E: [email protected] • I: www.overbeeke.nl

100% thuis in het MKB

door Peter Oggel

THOLEN - Eigenlijk verbaast het Li-lian Ausems wel eens. “Zeeland teltongelooflijk veel mooie plekjes. Maarhet lijkt soms wel alsof de toerist daarbeter van op de hoogte is dan deZeeuwen zelf. Verbijsterend, vind ikdat, ja. Misschien is het valse beschei-denheid. Maar dan zeg ik: wees trotsen durf die schoonheid te zien.”Als geboren en getogen Amsterdam-se, maar sedert een jaar of dertigZeeuw onder de Zeeuwen, heeft Li-lian Ausems die durf wel -natuurlijkook het hoofde van haar functie alsVVV-directeur. Wat haar betreft ishet eiland Tholen, natuurlijk inclusiefSint Philipsland, synoniem aan onge-repte schoonheid. Misschien welback to basics. Eigenlijk, mijmert ze,is Tholen een vakantie-eiland bij uit-stek, nou ja, misschien dan niet voorjongeren die op zoek zijn naar disco-theken, popfestivals en veel bier.Voor die groep is er te weinig tedoen, daar mikt het eiland trouwensook niet zo op, maar verder is Tholenecht prima voor alle leeftijden. “Ze-ker als je van watersport en beweginghoudt. Duiken, surfen, vissen, fietsenen wandelen in alle rust en stilte. Tho-len heeft het allemaal. De Oosterschel-

de is een eldorado voor duikers en zei-lers. De bruinvissen zwemmen somszo met je bootje mee.” Dat klinkt, inkort bestek, als veel lof. Maar Ausemswil dat best uitleggen. “Tholen heefteen aantal dingen voor. De ligging isperfect. Vanuit de Randstad is de be-reikbaarheid echt ideaal. Misschienzijn die aspecten nog wel het best-sel-ling point. Je bent er in no time en alsje dan vanaf de nieuwe A4 afslaat, dankom je plotseling in een heel anderewereld. Je ziet het landschap verande-ren. Het wordt rustig, het wordtgroen, je ziet een fietser, je ziet eentractor. En op dat moment denk ik al-tijd weer: hè, ik ben thuis!” Wat ci-taatjes, bijeengeveegd uit de toeris-tische trendrapportage 2008 / 2009van het kenniscentrum (kust)toeris-me: ‘Door de financiële crisis wordtde prijs-kwaliteitverhouding van eenbestemming nog belangrijker. De con-sument verlangt naar kleinschalig-heid, rust en eenvoud. Stilte is denieuwe luxe. Het authentieke platte-land hervinden; genieten van rust enruimte, geen last van langsrazend ver-keer. Het krijgt zijn charme terug’.

OntwikkelingGeheel van toepassing op Tholen, do-ceert Lilian Ausems. Ze verhaalt over

de toeristisch-recreatieve ontwikke-ling van de provincie Zeeland sindsde jaren zestig van de vorige eeuw. Inhet bijzonder de kust heeft geprofi-teerd van de gecombineerde aantrek-kingskracht van zon, zee en strand.Ausems: “Tholen is om meerdere re-denen -kerkelijk en politiek- altijdeen buitenbeentje geweest. Maar nuprofiteert het eiland daar nadrukkelijkvan. De dorpen zijn authentiek, kort-om: Tholen heeft couleur locale,waar oude waarden nog gelden. Ge-lukkig maar.” Ze werkt inmiddelszo’n tien jaar bij de VVVZuid-Beveland/Tholen en in dat de-cennium heeft ze in het Zeeuwse toe-risme veel ontwikkelingen meege-maakt. Tholen, signaleert ze, werktde laatste jaren hard aan een inhaalslagen weet de sterke punten goed uit tebuiten, ook in plannen voor de nabijetoekomst. “Er is een aantal goede enactieve ondernemers, die er geen hon-derd maar wel driehonderd procentvoor gaan. Service en gastvrijheid zijnongelooflijk belangrijk. Opvallendvind ik wel, dat die ondernemers ookvaak van buiten komen, soms zelfs uitheel andere branches dan recreatie entoerisme. Ze tonen waardering voorhet landschap, investeren in innovatieen duurzaamheid. Er zijn veel initia-tieven, en er bestaat een goede samen-werking tussen horeca en toerisme.Ook tussen VVV en de recreatie-on-dernemers zijn er goede contacten.Daar prijzen we ons gelukkig mee. Sa-men sterk, denk ik dan.” De ontwik-keling van Tholen is voor de VVVgoede reden om zich als toeristischeorganisatie beter te manifesteren. Na-

tuurlijk, er zijn folders en brochuresom het eiland te promoten, en er zijnvoor de toerist fietsen wandelroutesontwikkeld, het eiland is via de haven-tjes van Gorishoek en Anna Jacoba-polder een belangrijke een spil in detoeristische veerdienst ‘Rondje meteen Pontje’, ofwel eiland-hoppen inZeeland.

ProfilerenMaar Ausems wil zich als VVV nognadrukkelijker profileren. Inmiddelswordt hard gewerkt -de verhuizing isvoorzien in september- aan eennieuw VVV-kantoor op de Markt inSint Maartensdijk want, zegt Aus-sems, ‘daar zit de horeca, daar zijn deterrassen en daar horen wij dus ook’ .Dat nieuwe kantoor is inclusief eenklein museum (Oranjekamer), als on-derdeel van de in Duitsland uiterst po-pulaire en succesvolle Oranjeroute.Tholen maakt na een lobby van jarensinds april dit jaar deel uit van die rou-te (zie kader). Dat aspect, verwachtde VVV-directeur, zal Tholen bij deDuitse toerist zeer in de kijker zetten.Maar na Smerdiek ijvert Lilian Au-sems ook voor uitbreiding (‘Meerdan een folderpost’) in Tholen-staden daarna eigenlijk ook in Sint Anna-land.Uit cijfers van het Centraal Bureauvoor de Statistiek zit Tholen qua toe-ristische bestedingen fors in de plus”,betoogt Ausems. “Het is natuurlijkeen kwestie van financië, maar alsVVV kunnen we ons niet permitte-ren van afstand toe te zien. We moe-ten daar zijn waar ook de toerist is.”

’Op Tholen krijg je waar voor je geld’

<< toerisme

Een verademing in Zeeland’, noemt Lilian Ausems het eiland Tho-len. Het klinkt haast als een lokkertje in een toeristische folder,

maar nee, voegt de VVV-directeur Zuid-Beveland/ Tholen er onge-vraagd aan toe, daar heeft ze geen woord van overdreven. In gesprekover een eiland dat hard werkt aan een toeristisch-recreatieve ontwik-keling. ‘Op Tholen krijg je waar voor je geld’.

Oranjeroutebiedt kansenVier Zeeuwse gemeenten maken sindsdit jaar deel uit van de Oranjeroute.Dat zijn Middelburg, Veere, Vlissin-gen en Tholen.De Oranjeroute verbindt in Nederlanden Duitsland over een afstand van ruw-weg 2600 kilometer 39 plaatsen, dieop enige manier een (historische) bandhebben met het Huis van Oranje Nas-sau.Directeur Lilian Ausems van de VVVZuid-Beveland/Tholen verwacht veelvan de Oranjeroute. Met name bij deDuitse toerist is de route zeer popu-lair, vertelt ze, en daar moet zeker ookTholen van profiteren.Ze wijst in dit verband onder meer opdagtochten, maar ziet ook kansen voorde verblijfsaccommodaties op het ei-land, in het bijzonder hotels en Bed&Breakfasts.“In Duitsland wordt zeer veel promo-tie voor Die Oranierroute gemaakt. Erzijn busreizen, maar toeristen volgende route of delen ervan ook indivi-dueel.”Tholen dankt de uitverkiezing feitelijkaan de heerlijkheid Sint Maartensdijken de heerlijkheid Scherpenisse.De relatie met de Oranjes bestaat aleeuwen. Koningin Beatrix is door over-erving Vrouwe van Sint-Maartensdijken Vrouwe van Scherpenisse, waar deOranjes ook een kasteel hebben beze-ten.Ook het voormalige stadhuis op deMarkt in de Sint Maartensdijk. In hetnieuwe kantoor van de VVV op deMarkt in Sint Maartensdijk komt eenklein museum -de Oranjekamer- waar-in de band met het Huis van Oranjewordt getoond. Ausems: “Van de ge-meente krijgen wel alle medewerking.De archivaris is zeer enthousiast enhelpt ons waar mogelijk.”

Volle terrassen, vooral bij zonnig weer. Foto: duofoto

16

Grond; -riolering en bestratingswerkzaamheden

www.agoedegebuure.nl06-51407969

door Peter de Jong

POORTVLIET - De Woonboule-vard is een echt familiebedrijf. Diesfeer ademt overal in door. “Onze va-der Arie is nog altijd directeur”, ver-telt Hermen Bouman. “Hij is de der-de generatie. Opa Potter startte zijnwinkel in 1919. Zijn dochter nam hetover en toen zij trouwde met eenBouman werd het dus Bouman-Pot-ter. Langzaam werden steeds meermeubels verkocht. In de jaren ‘80werd het echt een meubelzaak.”Hermen Bouman is direc-

teur-grootaandeelhouder. “We heb-ben onderling de taken verdeeld. Se-nior onderhoudt de externe contac-ten en houdt zich bezig met de nieuw-bouw.Ik ben verantwoordelijk voor de com-merciële kant en de woonkamermeu-bels. Mijn broer Pieter doet de ver-koop slapen, Hans de low budget-arti-kelen en zus Helma de decoratie.”Het feit dat de Woonboulevard nogaltijd een echt familiebedrijf is, heeftvolgens Bouman een belangrijk voor-deel. “We hebben geen aandeelhou-ders die alleen maar snel resultaat wil-

len zien. Daarom kunnen wij nu tij-dens de recessie investeren in nieuw-bouw. Wij kijken naar de lange ter-mijn.””Onze visie is dat we juist als het min-der gaat het onderscheid moeten ma-ken ten opzichte van de rest van demarkt. Dat werkt. We schroeven hetserviceniveau op en de prijzen breng-en we omlaag. Daar moet je keihardvoor werken. Maar tijdens de recessievan de jaren ‘80 zijn we ook ge-groeid. We proberen nu hetzelfde tebewerkstelligen. We doen het beterdan de rest van de markt”, verteltBouman gedreven.

LocatieDe locatie in Poortvliet is prima, legtde directeur uit. “We zitten heel cen-traal tussen Antwerpen en Rotter-dam, Middelburg en Breda. Zekerdoor de dammen die in de jaren ‘80werden aangelegd, is de bereikbaar-heid nog verder verbeterd. En als deA4 straks is doorgetrokken wordt hetnog beter. Onze folders gaan in eenoplage van 780.000 stuk naar heelZuidwest-Nederland en Noord-Bel-gië. We hebben een hele brede doel-groep die we alles kunnen bieden:van een lamp tot een compleet interi-eur ontwerp.”Maar in dat gebied zijn meerderemeubelboulevards te vinden. Potter:“Dat betekent dat wij onderschei-dend moeten zijn: een grote collectieen scherpe prijzen. Alles is bij ons tevinden, achter één voordeur. We zijngeen formulebedrijf, maar beheersende hele keten: van productontwikke-ling tot logistiek en aftersales.”

MetamorfoseWoonboulevard Poortvliet ondergaat

nu een grote metamorfose. “We heb-ben nu 30.000 vierkante meter enzijn druk bezig met nieuwbouw. Webreiden uit naar 50.000 vierkante me-ter. We zijn dan misschien wel degrootste van de Benelux, zeker als het

gaat om bedrijven met één vestiging.Dankzij de gemeente Tholen, die allemedewerking heeft verleend, kunnenwe deze uitbreiding realiseren. Strakshebben we een prachtige entree metroltrappen en lift, een aparte afdelingvoor slapen, keukens, badkamers en

een nieuwe lifestyle-afdeling. DeWeyts-formule die nu al tot één vande toonaangevende design/merk-spe-ciaalzaken behoort in de Benelux,wordt verder uitgebreid met een noggrotere Leolux-studio. In ontwikke-ling is de grootste Auping-showroomvan de Benelux en een restaurant met400 zitplaatsen en ook het gratis par-keerterrein wordt uitgebreid naar 800auto’s”, somt Bouman nog slechtseen klein deel van alle voorzieningenop.

GarantieDe onderneming telt nu 180 mede-werkers. “Logistiek is de grootstegroep. Ook hebben we eigen stoffeer-ders. De meeste collega’s hebben dieafgestoten. Bij ons kun je de comple-te inrichting kopen. Dat willen weblijven aanbieden. Alles moet klop-pen: collectie, prijs en service. Meteen handgemaakt product kan altijdiets misgaan. Dan moet je er ook zijnom problemen op te lossen. We ge-ven vijf jaar garantie, terwijl dat vol-gens de erkenningsregeling van deCBW maar drie hoeft te zijn. Onzemedewerkers zijn betrokken. Demeesten van hen komen uit de buurt.Het verloop is laag. Ze blijven langhier werken. Daar zijn we best trotsop.”Door de uitbreiding zal het aantalklanten en ook het personeelsbestandnaar verwachting groeien. “Maar dathoeft niet van de ene op de anderedag. Het zal gestaag moeten door-groeien, want anders kunnen we hetniet bijbenen”, denkt Bouman. “Wewillen straks een goede mix biedenvan sfeer en beleving. We willen eenbreed aanbod laten zien dat ook prijs-technisch interessant is. Aanbetalin-gen vragen wij niet. In onze brancheis dat wel gebruikelijk, maar wij vin-den dat eigenlijk een voorfinancie-ring. Voor ons is een handtekening

voldoende. Het is een kwestie vanvertrouwen. We hebben liever eenvaste klantengroep dan mensen dieiets kopen bij een willekeurige meu-belboulevard en niet eens weten bijwelke winkel ze zijn geweest.”

woonboulevard >>

Woonboulevard onderscheidt zichOpa Potter begon in 1919 een ‘winkel van sinkel’ in Poortvliet.

Hij zal ruim negentig jaar niet hebben bedacht dat zijn inspan-ningen zouden resulteren in de Woonboulevard Poortvliet, die jaar-lijks duizenden klanten trekt uit Zeeland, Zuid-Holland, West-Bra-bant en België. Momenteel wordt hard gewerkt aan een grote uitbrei-ding van de succesvolle onderneming. Directeur Hermen Bouman:“Wij kijken naar de lange termijn.”

17

Hermen Bouman: ‘Groei tijdens recessie.’ Foto: duofoto

Een blik op de Woonboulevard in Poortvliet. Foto: duofoto

Directeur/eigenaar Leo Rijnberg steekt voortvarend van wal. Het is al snel dui-delijk dat hij uit het juiste ‘ondernemers-hout’ gesneden is. “Niettemin vervul ik deze rol toch echt pas sinds 1 janu-ari 2008 hoor. ‘Metaaltechniek Tholen’daarentegen kent uiteraard al een veel langere historie. In 1994 opende zij haar deuren en sinds 1997 is het bedrijf ge-

vestigd op industrieterrein ‘Welgelegen’.Vanuit mijn vorige functie als inkoper kwam ik hier al wel eens en leerde zo ook de voormalige eigenaar kennen. Dit was juist in de periode dat ik weer flink in de boeken was gedoken; middels een avondstudie op zoek naar een nieuwe uitdaging.”

NU OF NOOIT

“Nou die vond ik,” vervolgt hij enthou-siast. “De eigenaar van Metaaltechniek Tholen was juist serieus aan het naden-ken over een bedrijfsopvolger en vroeg of ik interesse had. Daar overviel hij me nogal mee, maar ik wist natuurlijk ook wel dat het ‘nu’ of ‘nooit’ was. Om een lang verhaal kort te maken: nadat ik me goed heb laten voorlichten over alle ins en outs omtrent het ondernemerschap

(en alles wat daarbij komt kijken) was ik nog steeds en-thousiast en heb de sprong in het diepe gewaagd. En tot op de dag van vandaag heb ik daar nog geen moment spijt van gehad.”

VAKIDIOTEN

Metaaltechniek Tholen is een bedrijf dat gespecialiseerd is in de fijne machinale bewerking van onder meer staal, RVS, ti-tanium en kunststof.“In onze core business onderscheiden we vier belangrijke takken van sport, te weten:hydrauliek componenten, onderdelen voor stoomturbines, voor in-dustriële koelers en tenslotte

onderdelen voor de assemblage van grijpers.Stuk voor stuk puur maat-werk dat de grootste nauw-keurigheid vergt. Het team van mensen dat hier rond-loopt is dan ook gepokt en gemazeld; hebben unaniem een brede scholing achter de rug en kunnen ‘acteren’op het hoogste niveau. Het zijn eigenlijk regelrechte vakidioten… in de beste zin van het woord dan na-tuurlijk! En momenteel zijn we overigens hard op zoek naar iemand die het team hier wil komen versterken;bij voorkeur een BBL-leer-ling die we intern verder kunnen scholen. Metaal-techniek Tholen staat na-melijk te boek als een er-

kend leerbedrijf. Wij waken ervoor dat vakmanschap niet verloren gaat.”

UITDAGING

“De schouders moeten er namelijk flink onder om de op tafel liggende uitda-ging waar te maken,” besluit Rijnberg.“De intentie bestaat om onze horizon

nog verder te verbreden en één of twee takken van sport toe te gaan voegen aan de core business. Met de onlangs aange-schafte machine, een forse freesbank met vierde as en CAD/CAM systeem zijn de vooruitzichten alvast dik in orde. Een aanzienlijke kwaliteitsslag maakt ons al-vast helemaal klaar voor de toekomst!”

Stilstand is achteruitgang! Zoveel is ons wel duidelijk. Tijdens de

recente economische crisis zijn wij dan ook niet bij de pakken neer gaan zitten en hebben geenszins de angst laten regeren. In tegendeel zelfs: we hebben juist fiks geïnvesteerd in een uitbreiding van het machinepark.Dit maakt ons alvast klaar voor de toekomst. "

Metaaltechniek Tholen Klaar voor de toekomst

ONDERNEMERSWEG 16, 4691 SL THOLEN

TEL. 0166-609191, FAX [email protected], WWW.METAALTECHNIEKTHOLEN.NL

• Directeur/eigenaar Dhr. Rijnberg

"

De advocaten van Haans Advocaten beschikken over diepgaande juri-dische kennis, die steeds up to date wordt gehouden. Zij leveren maat-werk en hebben passie voor hun vak.En maken daardoor het verschil.

Werner Lindhout vertelt dat particu-lieren, MKB-ondernemingen, grote

ondernemingen en branchevereni-gingen worden bijgestaan en geadvi-seerd op uiteenlopende rechtsgebie-den. Onder andere ondernemings-recht,bouwrecht,vastgoed,ruimtelijk bestuursrecht, visserij, arbeidsrecht,familierecht, strafrecht.Haans Advocaten hecht veel waarde aan duurzame relaties. Zij zijn jaren-

lange vaste adviseurs van vele bedrij-ven en brancheverenigingen.

HAANS ADVOCATEN

LEVERT KENNIS, ERVARING

EN KWALITEIT.

Werner Lindhout: “Afhankelijk van de vraag, werken waar nodig advo-caten uit verschillende disciplines in teamverband samen. Dat is mede onze kracht. Het is efficiënt en kos-tenbesparend. Het geeft het beste,snelle resultaat.”

Het werkgebied van Haans Advo-caten is vooral Noord-Brabant en Zeeland. De vestigingen liggen juist op de grens van beide provincies en België. Er wordt intensief samen-gewerkt met Belgische advocaten in een steeds meer internationalise-rende praktijk.

Evenals in Noord-Brabant, weet Haans Advocaten uitstekend de weg te vinden in het Zeeuwse, zo legt Werner Lindhout uit. Al meer dan vijfentwintig jaren staat het kantoor ondernemers en brancheverenigin-gen in de schaal- en schelpdiersector in Zeeland terzijde.

Het kantoor heeft gedurende zestig jaren een reputatie op het gebied van bouwrecht en ondernemings-recht opgebouwd.Werner Lindhout geeft aan dat in-dien u dit wenst u zich via de websi-te www.haansadvocaten.nl kunt aan-

melden voor de gratis nieuwsbrief van Haans Advocaten. Daarin staan

actualiteiten en tips met betrekking tot de uiteenlopende rechtsgebieden.

Het thema van De Ondernemer dit keer is de gemeente Tholen.“Er werken meerdere advocaten en medewerkers bij Haans

Advocaten die uit Zeeland komen en een aantal daarvan wonen op Tholen, waaronder ik”, aldus Werner Lindhout.

Haans Advocaten is gevestigd te Bergen op Zoom • Roosendaal

• Mr. Werner Lindhout

BERGEN OP ZOOM • ROOSENDAAL WWW.HAANSADVOCATEN.NL

ondernemers >>

door Peter Oggel

THOLEN - ‘Koopt Thoolse waar’,kopt begin 2009 de regionale krant,in een voorafje voor een rondetafel-conferentie in Scherpenisse. Die bij-eenkomst is een ideetje van de ge-meente en de deelnemers wacht maaréén opdracht: bedenk samen oplossin-gen om de gevolgen van de recessiete keren.

Aan tafel schuift een doorsnee van ge-meente, werknemers en werkgevers.Dus ook van het OOT, afkortingvoor Ondernemers Overleg Tholen.Het Overleg vertegenwoordigt tach-tig bedrijven en is daarmee een ge-sprekspartner van formaat. Voorzitteris Paul Jas, Brabander van komaf,

maar sinds vele jaren Tholenaar onderde Tholenaren. In zijn werkzaam le-ven is hij ondernemer en commer-cieel manager bij het Bra-bants-Zeeuwse Holonite (ruim 100werknemers).

Optimist, van het type denker én doe-ner, niet te beroerd ook om bij tijden wijle prikkelende stellingen te po-neren, wél altijd vanuit een positievegrondhouding. Deze bijvoorbeeld:‘Ik pleit ervoor om werk dat je hierhebt ook aan bedrijven van hier te ge-ven’, noteert de krant in 2009 uit zijnmond.

Bijna anderhalf jaar na datum reageertJas met een glimlach.Vraag: riekt dat niet naar protectionisme?Maar dat is hem een brug te ver -ommaar in stijl te blijven. Uiteraard hou-den de zaken niet op bij ‘de brug’, zo-als de verbinding over het Schel-de-Rijnkanaal in de volksmond heet.Want dat zou uit oogpunt van een ge-zonde concurrentie wel erg kortzich-tig zijn. Maar, wedervraag, lokalewerkgelegenheid is toch ook eenzorg van de plaatselijke overheid? Bij-voorbeeld te vertalen in: houdt klus-sen zo mogelijk binnenshuis, zeker alshet even tegenzit. Want wat moet je

nou met zo’n Europees aanbestedings-model? Daar kan ie heel kort overzijn: “Verouderd en dus toe aan ver-nieuwing.”

Vandaar: “Wat ik kan krijgen voor debrug, háál ik voor de brug.” Het iswellicht een hartekreet van een onder-nemer wiens bedrijf als toeleveranciervoor de bouw de crisis lijfelijk voelt.‘Omzetachteruitgang in de bouwduurt voort’, publiceert het CentraalBureau voor de Statistiek (CBS) mid-den juni -niet voor het eerst overi-gens sinds de recessie. Voor Paul Jasbevat zo’n bericht geen spat nieuws.“Ik vrees dat ook 2011 nog een heelvervelend jaar gaat worden. Pas in2012 zal de bouw aantrekken.”

Zonnig klimaatMaar het gaat, vindt hij, niet alleenom economische belangen. Voorhem geldt: niet bij brood alleen. Ei-genlijk staat dat met zoveel woordenook in het handvest van het OOT:streven naar een zonnig ondernemers-klimaat, ja natuurlijk. Maar gelijkge-schakeld daaraan verlangt de onderne-mersverenging ook ethisch besef enverantwoordelijkheid voor de samen-leving. De jas past de voorzitter, me-de als aanhanger van het crad-le-to-cradle principe. Afval is voedsel,is de kern daarvan, te vertalen in duur-zame ontwikkeling en hergebruikvan alle (rest)materialen, om komen-de generaties te sparen én meer moge-lijkheden te bieden.

Eigenlijk prijst Jas zich wel gelukkigin Tholen. Holonite is Halsters vanoorsprong, maar werkt sedert 1996

ook met een vestiging in Tholen.“Natuurlijk hebben we ook Bergenop Zoom overwogen. Maar Bergen,laat ik me voorzichtig uitdrukken,ligt aan het infuus van twee multina-tionals. Dat werkt verlammend ophet beleid. Tholen heeft een no-non-sensecultuur. Een geuzenmentaliteit.Minstens een keer per jaar is er vanuitde gemeente een breed overleg. Datvind ik van grote waarde. Samen ac-centen leggen, keuzes maken, daar-mee creëer je draagvlak. Er bestaateen grote bereidwilligheid om mee tedenken en dat beschouw ik als eenverademing.”

Als het zo uitkomt, wil Paul Jas tegen-over (buitenlandse) klanten wel eensopscheppen over Tholen, de liggingen de bereikbaarheid. Een jongensach-tige lach: “Dan zeg ik: Holonite zittussen Rotterdam en Antwerpen.Dan denkt die klant: tjonge, in hetcentrum van internationale havenge-bieden. Of tegen een klant die inkunst is geïnteresseerd: wij zitten tus-sen Amsterdam en Brussel. Die klantdenkt: tussen twee culturele hoofdste-den -that’s the place to be.”

TrotsToch, is zijn stelling, moet Tholenmeer trots uitstralen. En daar werktOOT trouwens hard ook aan, ondermeer met excursies en netwerkbijeen-komsten, ook buiten het eiland. “Eendynamische en enthousiaste club. Wezijn de laatste jaren ontegenzeggelijk

gegroeid,” zegt de voorzitter. En hetklinkt bijna als een lesje: “Tholenheeft fantastische, specialistische en in-novatieve bedrijven. Van internationa-le allure. ‘Pareltjes in de Delta’, zijnhet. Alleen is dat te weinig bekend.”Hij somt op: Van Dijke Zeeland(landbouwwerktuigen), Rombouts(thermo kunststoffen), schildersbedrijfGeluk, Goedhart (koudetechniek),PIA (automatisering in elektrotech-niek), Jansen (machinebouw) en ande-ren, onder wie natuurlijk zijn eigenHolonite.

Met gepaste trots wijst Jas bij de in-gang van zijn bedrijf op een straat-bankje; het maakt deel uit van eenreeks straatmeubilair van gegotencomposietsteen. “Daar hebben weeen nieuwe markt mee aangeboord,die we zonder crisis wellicht niet had-den bedacht.Een recessie is ook een reflectiemo-ment. Bedrijven die het beste zijn geë-quipeerd, komen ook als beste uit eencrisis. Zorg dat je je goed voorbe-reidt. Uiteindelijk bepaalt de klant jebestaansrecht. Survival of the fittest,zegt Darwin. De sterkste overleeft,ook in het bedrijfsleven. Hoe kun jeefficiënter en effectiever werken?Wees kien op kosten, maar bezuinigniet op innovatie en marketing. Re-search en development is van levens-belang. Nood maakt ook inventief.Ons straatmeubilair is daar het voor-beeld van.”

’Recessie maakt ook inventief’

Holonite, producent van ge-goten composietsteen,

schenkt Het Thoolse Slokje alseen relatiepresentje. Het kruiden-bittertje is een specialiteit van ei-gen bodem en dat past helemaalin de filosofie van marketing- enverkoopmanager Paul Jas. “Alleswat ik kan krijgen voor de brug,háál ik ook voor de brug”. Denk-beelden over Tholen en over on-dernemen, en omgekeerd.

19

Paul Jas: ‘ Alles wat ik kan kopen voor de brug, koop ik ook voor de brug.’ Foto: duofoto

de BESTE BANDENvoor de BESTE PRIJS

ikwilBANDEN.nl

door Peter de Jong

SINT PHILIPSLAND - Het bedrijfstartte eind 1984 als eenmanszaak.“Mijn vader Leen Geluk was schilderen begon voor zichzelf”, zegt zoonEvert-Jan. “Nu hebben we een vande grootste schilders- en afwerkingsbe-drijven van Zuidwest-Nederland.Ons werkterrein omvat heel Neder-land, maar het meest zijn we actief inZeeland, Zuid-Holland en West-Bra-bant. Naast schilderen doen we ookaan houtsanering, beglazing, spuit-werk, pleisterwerk en behangen.Voor 25 procent van onze werkzaam-heden zitten we in nieuwbouw, hetmerendeel is renovatie en onder-houd.” De Geluk Groep onder-

scheidt zich door er altijd naar te stre-ven een goede prijs-kwaliteitverhou-ding neer te zetten, zegt Kees Bos-man. Hij merkt dat dit streven loont:het blijkt wel uit het feit dat de GelukGroep nog steeds veel werk heeft ineen markt die ongunstig is. “Doorkwaliteit te leveren, willen veel klan-

ten blijvend zaken met ons doen. Wehebben het ISO 9002-certificaat. Dekwaliteit zit ook niet alleen in heteindproduct, maar vooral ook in hetmeedenken met de klant. Wij ‘ontzor-gen’ de opdrachtgevers.” Als voor-beeld noemt Geluk de renovaties.“Het is het belangrijk dat je zorgvul-

dig te werk gaat en de bewoners zoweinig mogelijk overlast bezorgt. On-ze personeelsleden doen dat perfect.Het zijn nuchtere mensen die staanvoor wat ze doen.Zij moeten ook het Geluk-gevoelhebben: ze hebben plezier in hunwerk en werken hier graag. Dat komt

mede door ons personeelsbeleid.”

LeerlingenJaarlijks investeert het bedrijf in nieu-we leerlingen van het VakcentrumSchilderen Zuid West in Goes. “Zekomen op 15- of 16-jarige leeftijd inons bedrijf. Je voedt hen als het wareop in de bedrijfscultuur. Natuurlijkzijn er die uitstromen, maar wie blijft,gaat hier ook bijna nooit meer weg.We hebben een fijne werksfeer. Iede-re vrijdagmiddag komen de mensennaar het bedrijf. We hebben dan eendrankje en een hapje. We biljarten ofspelen een potje tafeltennis. Dat infor-mele contact zorgt voor een goedeonderlinge band. We zijn een echtmensenbedrijf en zijn er dan ook trotsop dat ons opleidingsbeleid in 2007de Thoolse Ondernemersprijs oplever-de.”Verder groeien is momenteel niet hethoofddoel voor de heren Bosman enGeluk. “We zijn nu vooral op stabili-teit gericht. Ook hebben we een nieu-we activiteit: het opstellen en behe-ren van meerjaren-onderhoudsplan-nen voor bijvoorbeeld zorginstellin-gen, verenigingen van eigenaren enrecreatieondernemingen. We hebbener een aparte firma voor opgericht,Onderhoud Totaal. Het gaat puurom adviseren en begeleiden. Voorhet uitvoeren van de onder-houdswerkzaamheden kunnen weook collega’s inschakelen. Wij leve-ren de kennis. Dat gaat ook absoluutvruchten afwerpen.”

door Peter de Jong

THOLEN - Ferdi Laban was als soft-ware-engineer werkzaam bij een in-stallatiebedrijf, waar Mark de Leeuwprojectbegeleider was. “Omdat we el-kaar goed aanvullen - Mark de hard-ware en ik de software - ontstond hetidee om samen iets te beginnen. Datwerd Pro Industrial Automation”, ver-telt Laban. “Na de start kwamen weer al snel achter dat we met zijn twee-ën maar een beperkte capaciteit had-den. Daarom zijn we begonnen metPIA Support, dat personeel levert.”PIA verzorgt projectmatig automatise-ringsoplossingen in de elektrotech-niek, voor kleine bedrijven maar ookvoor overheid en beursgenoteerde on-dernemingen. “We kunnen allesdoen, van het ontwerp van de bestu-ring tot het installeren op locatie. Dehele elektrische installatie kunnen wijmaken en aanleggen, inclusief de soft-

ware. We zijn een erkend installatie-bedrijf in de elektrotechniek (SEI) enzijn VCA-gecertificeerd. Die keur-merken zijn voor ons erg belangrijk.Zo ziet de klant dat wij een serieuzepartij zijn.”

Op volle zeeDe installaties worden ook op zee ge-bruikt, vertelt Laban. “We zijn we-reldwijd actief in de offshore. Zo heb-ben we de aandrijving van de lierenvan sleepboten gemodificeerd. Gaan-deweg zijn we ook andere klussengaan doen op de schepen en passenwe elektrische installaties aan.” Eenandere belangrijke activiteit is het toe-zicht houden bij tunnels van ondermeer de gemeente Den Haag en vanRijkswaterstaat in Zuid-Holland eneerder bij de Westerscheldetunnel.Mark de Leeuw: “Je neemt het toe-zicht over van de opdrachtgever enziet toe op alle aspecten, zowel tech-

nisch als bijvoorbeeld financieel. Wezijn bekend in die sector en kennen al-le installaties. De economische crisis isdan ook gelukkig aan ons voorbijge-gaan. Daarom zijn we ook Onderne-mer van het Jaar geworden in de ge-meente Tholen.”

UitbreidingenEind vorig jaar breidde PIA het be-drijfspand uit met een loods van 800vierkante meter en 200 vierkante me-ter kantoor. “De ruimte komt goedvan pas. Sinds dit jaar anticiperen wijook in Factory Control B.V. nu noggevestigd in Dordrecht. Tien mensenkomen hier werken. Dit bedrijf

werkt aan elektrische en mechanischeoplossingen, altijd in combinatie vaneen robot en een vision, een intelli-gente camera waarmee de robot naareen product ‘kijkt’ Voor ons is vooralhet mechanische deel en de roboticaeen perfecte aanvulling. We kunnennu totaaloplossingen bieden”, stelt DeLeeuw. En er kwamen nog meer uit-breidingen. “TecforRec is onze nieu-we tak die aansluitzuilen levert voorelektra, water, CAI enz.. We zijn ex-clusief importeur van wereldmarktlei-

der Rolec Services voor de Beneluxen Duitsland.” Techno4You is eenuitzendbureau voor technisch perso-neel voor mechanische en elektrischeklussen. “Van de ‘handjes’ tot en methet hoogste denkniveau”, legt Labanuit. “Onze medewerkers leggen alle-maal een test af, zowel theorie alspraktijk, zodat we exact weten wat zekunnen. We willen immers kwaliteitleveren. Dat gaat voor alles. Conces-sies doen we niet.”

Alles draait om het Geluk-gevoel

PIA Tholen: uitzondering op regel

<< bedrijven

I nnovatie gaat niet alleen omde ontwikkeling van nieuwe

high tech-producten. De GelukGroep uit Sint Philipsland heefteen innovatief personeelsbeleidontwikkeld. Mede daardoor heeftGeluk nu ruim honderd mensenin dienst die allemaal zeer betrok-ken zijn bij het wel en wee van deonderneming en van elkaar. “Hetgaat allemaal om het Geluk-ge-voel”, zeggen de directieledenKees Bosman en Evert-Jan Ge-luk.

D oor de economische crisis gaat het niet al te best in de automati-seringsbranche. Maar in Tholen zit een uitzondering: Pro Indus-

trial Automation B.V, oftewel PIA. Het bedrijf is tien jaar geleden op-gericht door Ferdi Laban en Mark de Leeuw. Nu hebben ze meerdereondernemingen met in totaal veertig medewerkers. Kwaliteit staatvoorop bij het duo. “Daarin doen we geen concessies.”

Kees Bosman (links) en Evert- Jan Geluk. Foto: duofoto

Mark de Leeuw (links) en Ferdi Laban tonen hun product.. Foto: duofoto

20

Broekseweg 1 4691 PN TholenTel: 0166-672526 E-mail: [email protected]

door Peter Oggel

THOLEN - “Tholen”, verzucht hijaan het eind van het gesprek, “Tho-len heeft toch alle ingrediënten omeen prachtig menu samen te stellen.Maar daar zijn wel daadkrachtige par-tijen voor nodig.”

In de ogen van Rob Duijm, voorzit-ter van de Samenwerkende Recreatie-bedrijven Tholen (SRT) , geeft demetafoor precies de toestand weerwaarin de toeristisch-recreatieve sec-tor van Tholen zich bevindt.Een prachtig eiland met ongekendemogelijkheden. Fietsen, wandelen,vissen, duiken, zeilen, en dat allemaalin rust en ruimte. Deel van het sterkemerk Zeeland, omringd door het Na-tionaal Park Oosterschelde, maar he-laas bij het grote publiek nog verrevan bekend.

Met enige gretigheid spiegelt Duijm,eigenaar van camping De Striene,Tholen bij herhaling aan Noord-Be-veland. Misschien, geeft hij ruiterlijktoe, zit daar ook wel enige afgunst bij-begrijp goed: in positieve zin dan.Maar zie de overeenkomsten tussende beide eilanden, bijvoorbeeld quastructuur en mentaliteit. En zie ookhet verschil: met als basis het beleids-plan ‘Groene oase in de Delta’ (2001)is de toeristische sector op Noord-Be-veland de afgelopen jaren, zoals datheet, toch stevig op de kaart gezet.En dat, stelt hij onomwonden vast,moet op Tholen ook kunnen. De kan-sen liggen er spreekwoordelijk bijnavoor het oprapen, zowel voor ver-blijfs- als dagtoerisme. Duijm: “Tho-len heeft gigantisch sterke punten.Die beter op de kaart zetten, is eigen-lijk het enige wat we moeten doen.”

VerdubbelingMet het rapport mikt Noord-Beve-land -lees: gemeente én bedrijfsleven-

op verdubbeling van de toeristischeomzet tussen 2002 en 2012. Dat is,mede afgezet tegen de economischecrisis, wellicht wat ambitieus, erkentDuijm, maar het geeft ook doen endenken in het (gemeentelijk) beleidaan. De toeristische sector als belang-rijke economische pijler.

En dat, vindt hij, is minstens zo be-langrijk. Ter onderstreping citeert hijenkele cijfers: op Noord-Beveland isruim twintig hectare per duizend in-woners in toeristisch-recreatief ge-bruik; in Tholen gaat het om slechtszes hectare per duizend. Misschien

duidelijker nog toont de werkgelegen-heid. Op Noord-Beveland tekent detoeristische sector voor 29 procentvan de banen; op Tholen is dat ietsmeer dan vier procent. Duijm: “Endaarmee zijn wij de laagste van de he-le provincie.”

Niet dat hij wil zeuren, verre van.Want Rob Duijm bespeurt veel bewe-ging, zowel bij recreatie-onderne-mers als bij gemeente. ToeristischTholen ontplooit zich. Voorbeelden?Het nieuwe hotel Kom! in Sint Maar-tensdijk, een forse uitbreiding bij col-lega De Pluimpot, de ontwikkeling

van een nieuw en omvangrijk vakan-tiepark Wulpdal en ja, ook zelf werkthij bij Strijenham aan groei, ondermeer met de bouw van vakantiewo-ningen. En ook de gemeente, zwaaitDuijm met het coalitieprogrammavan VVD, CDA, PvdA en SGP, laatzich zeker niet onbetuigd. Initiatie-ven in de toeristisch-recreatieve sec-tor mogen op alle steun rekenen. Ener zijn plannen -op termijn welis-waar- voor een grote jachthaven bijGorishoek. En als het aan hem ligt,zou dat ook best kunnen gelden voorhet haventje van Strijenham. Kort-om: plannen en ideeën zat.

Wakker schuddenDe SRT is belangenbehartiger vanacht van de tien Thoolse campings.De laatste jaren is met verdubbelde in-zet gewerkt aan verbetering van pro-motie en marketing. De nieuwe web-site www.eilandtholen.nl en de geza-menlijke brochure ‘Eiland Tholen.Da’s mooi Zeeland’ moeten de toeristwakker schudden. Maar er is de ko-mende jaren meer op komst, verteltDuijm. Ogenschijnlijk kleine aanpas-singen, maar toch: een Thoolse folderin het Duits en verbetering van de be-wegwijzering, nee, niet alleen op heteiland zelf maar zeker ook op de A58tussen Brabant en Zeeland en op denieuwe A4 tussen Steenbergen enBergen op Zoom. Duijm: “De Duit-se toerist is een belangrijke doel-groep. Maar nu rijdt die Tholen on-wetend voorbij richting Walcheren.

Tholen heeft te lang met de rug naarhet water geleefd. Onze opdracht isom in samenwerking met alle denkba-re partijen -recreatie, horeca, gemeen-te, landbouworganisatie, midden-stand, jachthavens, sportvissers, water-sportverenigingen, noem maar op-Tholen op de kaart te zetten.”

Vertrekpunt voor de SRT is een on-derzoek dat in 2009 is uitgevoerdnaar identiteit en marketingmogelijk-heden van de Thoolse verblijfsrecrea-tie. Het rapport maakt in een sterk-te-zwakteanalyse duidelijk dat recrea-tie en toerisme op het eiland onder-maats is ontwikkeld, mede als gevolgvan godsdienst en politiek. Vanoudsher is de SGP op het eiland sterkvertegenwoordigd.Duijm erkent dat het behoudendechristelijk-politieke beleid ‘een rem-mende factor’ op toeristische ontwik-kelingen heeft betekend; anderzijdsonderstreept hij een kentering in den-ken en doen. Sinds de verkiezingenin maart maakt hij voor het CDAdeel uit van de gemeenteraad en hijbespeurt toenemend begrip voor elk-aars standpunten. Duijm: “Natuurlijkis er consensus mogelijk. Met behoudvan de kernkwaliteiten rust, ruimteen authenciteit, met respect en begripvoor elkaars standpunten kunnen weelkaar heel goed vinden. Samen ont-sluiten wat voor moois we allemaalhebben, dat is ons doel. Zeg maar:één Tholen!”

toerisme >>

De vele kansen van TholenDit verhaal gaat over de toe-ristische potentie van Tho-

len en Sint Philipsland. Over kan-sen en mogelijkheden van een ei-land dat een journalist van een da-mesblad ooit omschreef als ‘hetbest bewaarde geheim van Zee-land’. De basis is rust, ruimte enauthenciteit. Maar Tholen is veelmeer.

21

Camping de Pluimpot. Foto: duofoto

Rob Duijm: ‘Meer daadkracht gewenst.’ Foto: duofoto

door Peter de Jong

THOLEN - Het bedrijf ontstond 25jaar geleden, toen de drie broers methun vader besloten hun eigen onder-neming op te richten. Siem Jansenging na zijn studie werktuigbouwkun-de als freelance monteur aan het werkbij diverse bedrijven voor onderhouden reparaties. Broer Kees volgde enke-le maande later. Hij had een elektro-technische opleiding. Ook Wim,eveneens specialist werktuigbouwkun-de, voegde zich vervolgens bij het be-drijf. Vader sloot zich ook aan.”We hadden geluk dat we vrij snel

voor grote bedrijven aan de slag kon-den, die veel werk voor ons hadden”,blikt Siem Jansen terug. “We namenal snel personeel aan investeerden inmachines en apparatuur. We begon-nen aan de Schelde-Rijnweg, maardat pand was na 2jaar al te klein. Weverhuisden naar de Slabbecoornweg9, en we moesten in 2005 ook num-mer 51 erbij nemen. We hebben nu35 medewerkers. Natuurlijk hebbenwe de gevolgen van de crisis ook ge-merkt, maar dat hebben we kunnenopvangen door minder uitzendkrach-ten in te huren. We hebben niks temopperen. En we merken gelukkig

nu alweer dat het al weer aantrekt indiverse sectoren.”

Breed pakketHet scala aan werkzaamheden is in deloop der jaren behoorlijk uitgebreid.“We zitten in de machinebouw, ver-spanende bewerkingen, industrieeltechnisch onderhoud, superfinishingvan walsrollen en elektrotechniek. Ensinds kort bewerken we in ons nieu-we Plasticentrum kunststoffen, vooralplaten waarvan systeemwanden en be-schermkappen worden gemaakt, maarook technische onderdelen. Het iseen breed pakket. Dat is langzaam zogegroeid. Dat komt doordat onzemensen van alles doen in de machine-bouw: de machine ontwikkelen, bou-wen en ook de besturing ontwerpenen maken. Ook ondersteunen wevaak de technische dienst van bedrij-ven bij hun werkzaamheden. Zo zijner langzamerhand steeds meer activi-

teiten bij gekomen.” Creativiteit kanJansen Tholen niet worden ontzegd.“Een klant komt met een idee of eenprobleem naar ons. Soms is het sim-pel een andere keer is het een com-plexe kwestie. Samen zoeken we naareen oplossing. Dat is leuk en houdthet werk spannend. Aan de anderekant is het ook wel lastiger en moet jeenorm goed nadenken over wat jedoet. Maar goed, we hebben ooit se-riewerk geprobeerd, maar daar had-den de jongens weinig plezier in. Hetis hier vaak meer pionieren. We ma-ken uitbreidingen of aanpassingenvan machines, zodat ze dan dingenkunnen waar ze eerst niet toe in staatwaren. Maar we hebben ook helenieuwe machines bedacht en ge-maakt. En dat is hartstikke leukwerk.”

OogstsysteemZo bedacht constructiebedrijf JansenTholen voor paprikateler Van Ruij-ven in Steenbergen een nieuw oogst-systeem, dat de paprika onbeschadigdin een container brengt. De teler wasal bij diverse constructiebedrijven ge-weest, maar Jansen was de eerste diede uitdaging aandurfde. “Daar is eenprototype uitgekomen van een oogst-kar, waar een tijd mee is gewerkt inde praktijk. Dat heeft geresulteerd ineen definitief ontwerp waar Van Ruij-ven nu mee werkt. We hebben er oc-trooien op gekregen en er is veel be-langstelling voor, maar veel bestellin-gen zijn er nog niet gekomen. Hetgaat in die sector ook slechter door decrisis.” Voor Rombouts Kunststof-techniek ontwikkelde en bouwde Jan-sen Tholen een zelfrijdende spiegellas-

machine. “We hebben een draadloosbestuurbare rupsmachine ontwikkelddie grote kunststofbuizen aan elkaarlast. Verder zijn we met VKD eenbuigmachine aan het ontwikkelenvoor composietplaten, deze samen-werking gaat zelfs zover dat wij de pa-nelen ook gaan buigen. Dat doen wein ons Plasticentrum, dat in april is ge-opend door Commissaris van de Ko-ningin Karla Peijs, die hier was van-wege het 25-jarig bestaan van ons be-drijf. Zij overhandigde ook een Ken-nischeck ten behoeve van kennisover-dracht.”

Creatief personeelDe innovatieve aard van het werkvan Jansen Tholen stelt bepaalde ei-sen aan het personeelsbestand. “Wevragen natuurlijk een zekere creativi-teit. En de opleiding is belangrijk.Het is belangrijk om minstens niveau3 te hebben. Ongeschoolde mensenhebben we niet in dienst. Op tech-nisch gebied moeten ze een duizend-poot zijn, die zelf ook met ideeën kankomen.”Door goed personeel aan te nemenkan Siem Jansen zich meer toeleggenop zijn eigenlijke werk: de bedrijfs-voering. “Ik breng veel tijd door opkantoor. Ik overleg, tref voorbereidin-gen en hou me bezig met het makenoffertes en uitwerken van ideeën. Inhet begin was dat heel erg wennen.Ik miste het echte werk en eigenlijkmis ik de werkplaats nog steeds. Maardat maak ik thuis goed door flink watte klussen”, lacht Siem Jansen.

Meer informatie: www.jansentholen.nl

Jansen Tholen lost vraagstukken klanten op

<< bedrijf

De drie broers Siem, Kees en Wim Jansen staan aan het roer vanJansen Tholen BV in Tholen. Het begon met onderhouds-, ser-

vice- en reparatiewerkzaamheden bij diverse bedrijven. Nu ontwik-kelt de onderneming zelfs nieuwe machines en is Jansen Tholen ookactief in het kunststof. “Samen met de klant oplossingen bedenken enontwikkelen. Dat is hartstikke leuk werk”, zegt Siem Jansen enthou-siast.

éen kijkje in het bedrijf van Jansen Tholen. Foto: duofoto

De trotse broers Jansen voor hun bedrijf. Foto: duofoto

22

werkvoorziening >>

door Peter de Jong

THOLEN - Het project ging aan hetrollen toen 4Evergreen besloot uit tebreiden met een vestiging in Sint-An-naland. “Het begon met een bezoekaan het bedrijf”, vertelt Mitzy van derEijk-Nicholson, werkcoach vanUWV WERKbedrijf. “We kregeneen rondleiding en wilden graag we-ten wat de werkgever wilde en hoewe daarbij konden helpen. Daarnahebben we diverse gesprekken ge-had.”4Evergreen wilde graag Nederlandsewerknemers inhuren. “We wildengeen te grote groep Polen, maar eenmix van nationaliteiten”, zegt PatrickBoeters, front-office manager vanGreen Talent, het uitzendbureau datzeer nauw samenwerkt met 4Ever-green. “De ervaring leert dat het pret-tiger werkt met mensen uit de buurt.De betrokkenheid bij het bedrijf isdan groter en de samenwerking is be-ter. Voordeel was ook dat er subsidieswerden verleend.”

VruchtbaarDe samenwerking van gemeente en

UWV WERKbedrijf bleek vrucht-baar. Met 4Evergreen werden ‘speed-meets’ georganiseerd en potentiëlekandidaten kwamen voor sollicitatie-gesprekken. “Het leverde zoveel men-sen op dat we tomatenkwekerij KBBHolland ook kandidaten konden leve-ren”, vertelt Lusaira Samboe, werkma-kelaar van de gemeente Tholen. “Wehebben afspraken vastgelegd en zijnmet het pilotproject gestart. Voorlo-pig is de duur vastgesteld op drie jaar.We hebben veel contact met alle be-

trokkenen en komen regelmatig sa-men. Zo kunnen we tussentijds altijdsnel kleine dingen veranderen en ver-beteren.” In dat laatste schuilt volgensAnne Pleune, gemeentelijk afdelings-

hoofd Werk en Inkomen, de krachtvan dit project. “De lijnen zijn kort.Als er een probleem is, zoeken wemeteen samen een oplossing. Dat isheel bijzonder. Groot voordeel is dathet UWV WERKbedrijf ook daad-werkelijk in het gemeentehuis is ge-vestigd. Onze gezamenlijke gesprek-ken houden we meestal hier.”Patrick Boeters weet inmiddels goedde weg in het gemeentehuis. “Wespreken elkaar vaak en dat werkt heelgoed. Als iemand bijvoorbeeld tijdens

een sollicitatiegesprek duidelijk laatzien dat hij er geen zin heeft, geef ikdat weer door. Dat kan dus gevolgenhebben voor een uitkering. Dat vindik een goede zaak.” ”We hebben een

goede integrale samenwerking. Als ie-mand met een vraag bij ons komt,dan sluizen wij die rechtstreeks doornaar degene bij wie de cliënt moetzijn. We spreken niet van gemeenteof van UWV WERKbedrijf, maarvan één team dat nauw samenwerkt:het Werkplein”, zegt Mitzy van derEijk-Nicholson.

JongerenAl meer dan zeventig mensen zijn aande slag gegaan bij Green Talent. Op

dit moment werken er nog zo’n twin-tig. Lusaira Samboe: “Het zijn vaaknuggers, niet-uitkeringsgerechtigden,die werk zoeken, maar geen uitkeringhebben. Ook zijn er veel deelnemersdie een WW-uitkering hebben of eenbijstandsuitkering. Verder zijn er velejongeren van 18 tot 27 jaar die vallenonder de Wet investeren in jongeren.Maar er zijn ook veel mensen diezich spontaan aanmelden omdat zevan vrienden of familie over het pro-ject hebben gehoord.”De deelnemers verzamelen zich bijhet gemeentehuis, vanwaar ze metbusjes van Green Talent naar het be-drijf worden gebracht. Mitzy van derEijk-Nicholson: “Daar wordt uitge-legd wat van hen verwacht wordt. Tij-dens het werk worden ze goed bege-leid. Er zijn regelmatig gesprekken.Het vervoer is goed geregeld. Sommi-ge klanten worden zelfs thuis opge-haald omdat ze geen vervoermiddelhebben.”Patrick Boeters houdt contact met demedewerkers en spreekt hen regelma-tig. Als er iets misgaat met bijvoor-beeld een ziekmelding, koppelt hijdat ook weer terug naar de gemeenteen UWV WERKbedrijf. “We heb-ben een leuke club medewerkers kun-nen aannemen. Dat is mooi om tezien. Mensen hebben tevoren ookvaak een verkeerd beeld van onze sec-tor. Ze denken dat het zwaar fysiekwerk is en dat je met je handen in degrond wroet. Maar 4Evergreen is eensupermodern bedrijf. Alles gaat volau-

tomatisch. Er is vrijwel geen fysiekearbeid. Het leuke is dat mensen nuook vaak familieleden meenemen.”

DoorstromingEr is sprake van een flinke doorstro-ming in het personeelsbestand. “Hetzijn mensen die weer echt in een ar-beidsritme komen. Met hen gebeurtvan alles. Ze maken de stap naar eenarbeidzaam leven of terugkeer naarschool”, vertelt Anne Pleune enthou-siast. “Het kan ook zijn dat dit werkfysiek te zwaar is en dat ze anderwerk gaan zoeken”, vult werkmake-laar Lusaira Samboe aan. “Veel vrou-wen zijn bijvoorbeeld in de zorg be-gonnen als hulpverlener. Mannenzien we vaak naar technische beroe-pen gaan of naar de beveiligingssec-tor.” Vooral voor jongeren is de baanbij Green Talent vaak de eerste ken-nismaking met de arbeidsmarkt. “Zeleren in de praktijk wat er van henverwacht wordt. Zelf denken ze vaakdat ze meteen directeur worden endat ze een hoog salaris kunnen eisen.Dat is niet realistisch. Maar met depraktijkervaring van dit project heb-ben ze de kennis en de tools om ver-der te groeien naar de baan die ze wil-len”, stelt Mitzy van der Eijk-Ni-cholson. Alle betrokkenen zijn zeer tespreken over het project. “Wij rege-len alles in de praktijk. Maar we krij-gen de kans om dit te doen van 4Ever-green. De bedrijfsleiding en ook deleidinggevenden zijn heel positief.”

Aan het werk door samenwerkingHet Steenbergse paprikateelt-

bedrijf 4Evergreen zochtvorig jaar personeel voor eennieuwe vestiging in Sint-Anna-land. UWV WERKbedrijf en degemeente Tholen zochten mee.Die samenwerking resulteerde ineen bijzonder succesvol project,dat al ruim zeventig mensen aanwerk hielp. Het succes zit hemvolgens de betrokkenen in de kor-te lijnen: “We weten elkaar goedte vinden.”

23

De club van Green Talent. Foto: duofoto

Jongeren sorteren aardappels. Foto: duofoto

<< tholen in beeld24

interview >>

door Peter Oggel

THOLEN- Ietwat schuchter stuurdede gemeente Tholen begin juni eenpersberichtje naar de regionale mediamet de mededeling dat winkelinrich-ter Hemi op industrieterrein Welgele-gen nog eens een flinke hectare grondhad aangekocht. Die transactie vorm-de min of meer een onverwacht toet-je op de deal die de gemeente een jaareerder had afgesloten: 4,6 hectarevoor de verhuizing van het Halstersebedrijf naar Tholen-stad.Hemi (175 medewerkers) is wellichtillustratief voor het nieuwe elan vande gemeente Tholen. Natuurlijk,geeft Frank Hommel (VVD) aan, uit-eindelijk beslist een bedrijf zelf overde plaats van vestiging, en Hemi-di-recteur Rien Koopman heeft er nooiteen geheim van gemaakt dat de primabereikbaarheid én dito ontsluiting vanTholen met de nieuwe A4 een belang-rijk aspect in de besluitvorming is ge-weest.Maar dat laat de rol van de gemeentezeker niet onderbelicht. Slagvaardigbeleid, voortvarende aanpak. Zie bij-voorbeeld de snelheid in afwerkingvan procedures en vergunningen.“Tholen is een gemeente die op-schiet”, prees Koopman in november2009 in de regionale pers. Wat heet:Hemi hoopt nog voor de jaarwisse-ling de brug van het Schelde-Rijnka-naal te kunnen oversteken.

Korte lijnenHommel en zijn beleidsmedewerkereconomische zaken Hendrik Kievietworden er haast verlegen van. “Kortelijnen, dat is de kracht van Tholen.We onderhouden de contacten metonze ondernemers. Met speeddatesbijvoorbeeld, en met rondetafelconfe-renties”, zegt de wethouder. “Zodraje signalen oppikt, gelijk actie onder-nemen. Dan pak je de telefoon en in-formeer je of er te praten valt. Watwij proberen te doen is om het deklant naar de zin te maken. Zeg maar:in een persoonlijke aanpak. En we in-formeren naderhand bij onze partnersnaar de ervaringen. Tevreden? Pre-cies, dat heet nazorg. Wij denken inoplossingen en ja, daar hoort dan ookwel eens bij dat een ambtenaar vanverlof moet terugkomen. Geen enkelprobleem. Want wij gaan full speed.”De nieuwbouw van Hemi op Welge-legen ll staat bepaald niet op zich. Palnaast de specialist in winkelformulesis transportbandenbedrijf Van Trieruit De Heen een flink end gevorderdmet de nieuwe behuizing. En eenpaar kilometer verderop, in glazendorp Sint Annaland, heeft de Steen-bergse tuindersfamilie Grootscholte

in rap tempo een derde kassencom-plex (twaalf hectare!) van 4Evergreenneergezet. De paprikakwekerij issinds eind maart in productie.Aan het roer in Tholen zit al jareneen afspiegelingscollege van SGP, Pv-dA, VVD en CDA. De samenwer-king is ook vanaf de verkiezingen af-gelopen maart voortgezet, samenge-

vat in het coalitieprogramma2010-2014 ‘Delen = Vermenigvuldi-gen’. Wie dat plan leest, proeft de am-bitie. Dat gaat dan onder meer omeconomische ontwikkeling. Verster-ken en stimuleren, is de boodschap,help starters, leg en onderhoudt con-tacten. Zorg voor bedrijfsruimte bij el-ke kern, behoudt in de dorpen zo mo-

gelijk ook een winkel(tje) voor eerstelevensbehoeften om de leefbaarheidin stand te houden.

RealistischHet is veel, maar toch, zegt Hommel:“De Thoolse politiek is realistisch.Voorbeeld? We zien veel kansenvoor recreatie en toerisme, het belang

van de sector voor onze economie isevident. Behalve voor de sector zelf isrecreatie natuurlijk ook van belangvoor de middenstand. Ook sluit toeris-me prima aan op onze arbeidsmarkt.We staan dus achter ontwikkelingenals de nieuwe vakantieparken Pluim-pot en Wulpdal. Maar wel met be-leid. Want we willen hier zeker geen

tweede Renesse creëren. Kenmerkvan Tholen is een grote variëteit inbedrijven en branches. Dat willen wezo houden. Tholen is bezig aan eeninhaalslag, maar wel met behoud vanonze kernwaarden. Respect voor nor-men en waarden.” Natuurlijk is de ge-meente trots op kleine en grote suc-cesjes, geven Hommel en Kieviet

bijna eenstemmig aan. Kieviet herin-nert zich nog de aankoop van dertighectare landbouwgrond voor de uit-breiding van industrieterrein Welgele-gen ll, enkele jaren terug. Kieviet:

“Een flinke lap, waarvan we destijdsdachten: nou nou, da’s best een risi-co. Nu zeggen we: hadden we nogmaar wat meer…”

Harde werkerBij die inhaalslag hoort ook, vindtHommel, dat Tholen zich meer naarbuiten profileert. Zo’n persberichtjeover de verkoop van een extra hecta-re aan Hemi is daar wellicht een voor-zichtig beginnetje van. Dat moet nogbeter, vindt de wethouder: “We mo-gen onze successen best durven vie-ren. Tholen heeft veel plussen. Onzeligging op de grens tussen Brabant enZeeland, met contacten in beide pro-vincies. Goed bereikbaar, slagvaardig,een prima voorzieningenniveau, eengoeie woningmarkt en vooral een ster-ke mentaliteit. De Tholenaar is eenharde werker.”Kieviet wijst in dit verband ook opde inspanningen van de gemeentevoor het behoud van het WerkpleinTholen (voorheen CWI). Weliswaarschommelt de Thoolse werkloosheidonder het Zeeuwse en landelijk ge-middelde, een werkgeversservicepuntis in de ogen van het gemeentebe-stuur onontbeerlijk.Met succes. Dat Werkplein zou aan-vankelijk ingang 2011 sluiten, nu isde vestiging voor minstens twee jaargered. Het kost de gemeente, rekentKieviet uit, zo’n zestig mille. Maardat geld is goed besteed. Dat bewijstpaprikakweker 4Evergreen in Sint An-naland. In samenwerking met hetwerkgeversservicepunt zijn daar enke-le tientallen inwoners van Tholen aande slag geraakt.

’De vele plussen van Tholen’We moeten het aandurven

onze successen meer tevieren’, vindt de Thoolse wethou-der Frank Hommel (economi-sche zaken, duurzame ontwikke-ling). Bescheidenheid siert de ge-meente, maar in Tholen gaat heteigenlijk wel lekker. En dat, zegtHommel, mag ook wel eens hard-op worden gezegd. Een verhaalover een slagvaardige aanpak.

25

Wethouder Frank Hommel (links) en Hendrik Kieviet. Foto: Duofoto

Er wordt hard gewerkt bij Hemi op Welgelegen II. Foto: duoFoto


NIEUWDORP - Bij moderniseringkiest de raffinaderij altijd voor de bestbeschikbare technologie van het mo-ment. De controle- en besturingssyste-men van de raffinaderij behoren thansdan ook tot de meest geavanceerde inde raffinagesector. Tijdens de over-gang naar het nieuwe systeem wer-den, door een team van meer dan vijf-tig mensen, 2600 signalen overgezetvan het oude naar het nieuwe sys-teem. Uit het oogpunt van veiligheidkomt het complex aan de rand vanhet terrein naast de hoofdingang testaan.,,Bij Total is het ‘safety first’. Het hui-dige controlegebouw staat midden ophet terrein en dateert van 1974, toende raffinaderij zich in Vlissingen-Oostvestigde. Het gebouw zal geheel ex-plosiebestendig uitgevoerd worden.Deze veiligheidsvoorziening draagtextra bij aan de totale veiligheidsmaat-regelen van de raffinaderij.” In hetontwerp zijn uiteraard ook de milieu-aspecten meegenomen. De watervoor-

ziening in het gebouw is gesplitst indrinkwater en industriewater en erzullen milieuvriendelijke materialenverwerkt worden. De aanbestedingvan het gebouw heeft plaatsgevondenop basis van innovatieve aanbeste-ding, waarbij maximaal gebruik werdgemaakt van de kennis en expertisedie in de markt aanwezig is.Bij Total worden in een geavanceerdraffinageproces uit ruwe aardolie debrandstoffen benzine, diesel, kerosi-ne, LPG en stookolie gehaald. De raf-finaderij is een joint venture van deFranse oliemaatschappij Total (55 pro-cent) en de Russische oliemaatschap-pij Lukoil (45 procent). De bouw en

(technische) inrichting vergt een tota-le investering van 27 miljoen Euro.In het gebouw zal de controle, bestu-ring en logistieke sturing van de raffi-nageprocessen gehuisvest worden,evenals het laboratorium en een aan-tal kantoren.De moederbedrijven, de oliemaat-schappijen Total en Lukoil, gevenmet deze investering van 27 miljoenEuro het signaal af dat ze veel vertrou-wen hebben in de toekomst van deraffinaderij.,,De realisatie van het controlekamer-complex is een belangrijke stap in devoortdurende modernisering van deraffinaderij. De controle- en bestu-

ringssystemen, die in dit gebouw be-diend gaan worden, zijn in de afgelo-pen jaren geheel gemoderniseerd enbehoren tot de meest geavanceerde inde raffinagesector. Het nieuwe contro-lesysteem voor logistieke zaken werdop dinsdag 13 april al in bedrijf geno-men. Met het nieuwe gebouw en degeavanceerde besturingssystemen isde raffinaderij goed toegerust voor dekomende jaren.Naar verwachting zal het gebouw be-gin 2012 in gebruik worden geno-men”, aldus algemeen directeur Clau-de Gueguen van de vestiging van To-tal in Vlissingen-Oost. Uit het oog-punt van veiligheid komt het nieuwe

complex aan de rand van het terreinnaast de hoofdingang te staan. ,,BijTotal staat veiligheid voorop. Het hui-dige controlegebouw staat midden ophet terrein en dateert van 1974, toende raffinaderij zich in Vlissingen-Oostvestigde.Het gebouw zal explosiebestendig uit-gevoerd worden. Deze veiligheids-voorziening draagt extra bij aan de to-tale veiligheidsmaatregelen van de raf-finaderij.” In het ontwerp zijn uiter-aard ook de milieuaspecten meegeno-men. De watervoorziening in het ge-bouw is gesplitst in drinkwater en in-dustriewater en er zullen milieuvrien-delijke materialen verwerkt worden.


MIDDELBURG - De uiteindelijkedoelstelling van InnoGo! is de econo-mische bedrijvigheid in Zeeland tevergroten en te versterken. Het pro-ject loopt van 2009-2012. Gedurendedie periode zullen circa zeventig tech-nostarters begeleid worden tot aaneen financierbaar businessplan, inclu-sief een werkend prototype (indienvan toepassing). InnoGo! heeft alseinddoel dat zij dertig potentiële star-ters met hun businessplan en de gebo-den begeleiding bekwaam kan achtenom de financiering van het vervolgtra-ject daadwerkelijk te realiseren.Michel Carol is als projectcoördinatornamens Economische Impuls Zeelandverbonden aan het project. “Opwoensdag 26 mei jl. was de eerste bij-eenkomst van de screeningcommissievan InnoGo! in 2010. De commissie-

leden hebben uiteindelijk drie startersin de gelegenheid gesteld, hun idee tepresenteren om de commissie vanhun innovatieve concept te overtui-gen. In het derde kwartaal 2010 zul-len deze drie startende ondernemin-gen zich presenteren daar de geheim-houding van hun concept op dit mo-ment nog een rol speelt.De commissieleden waren zeer tespreken over de ideeën en de presenta-ties van deze starters en zien beslistmogelijkheden om de ontwikkeling

van het prototype c.q. de uitwerkingvan het businessmodel te ondersteu-nen. In potentie zit er een aantal zeerkansrijke producten/ diensten tussen,waarvan de commissie heeft aangege-ven dat goede begeleiding noodzake-lijk is om tot een succesvolle onderne-ming te komen. Én daarin willen zijgraag tijd investeren om de startersmet de juiste mensen in contact tebrengen. De komende periode zal hetprojectteam het advies en de voorge-schreven ondersteuning met bijbeho-

rende voorwaarden nader uitwerkenen bespreken met deze starters.In ieder geval is er sprake van eenmooi resultaat voor InnoGo!, want erkunnen weer een drietal innovatieve(techno)starters in Zeeland gefacili-teerd worden. Dat brengt het totaalop negen!” Vanuit de screeningcom-missie van december 2009 zijn nudrie van de vier toegelaten bedrijvenzover, zich te presenteren. Deze be-drijven zijn: LUXeXceL Group B.V.uit Goes, die optische producten, soft-

ware en hardware innoveert, ontwik-kelt, fabriceert en vermarkt. Dit ge-beurt door technieken uit de digitaleprint-, optische- en verlichtingstech-nologie samen te voegen tot de com-pleet nieuwe, door LUXeXceL gepa-tenteerde sleuteltechnologie“PrintOptical Technology”(PoT);LEDSprogress uit Heinkenszand diezich toelegt LED indoor verlichtingvoor zowel openbare gebouwen alswoningen. De ontwikkeling vanLED verlichting is continu in bewe-ging en het kritisch volgen en toepas-sen hiervan is een van de specialitei-ten van LEDSProgress B.V.;STATTEGROND is een website diede vraag van consumenten en het tota-le stadsaanbod van winkels, evene-menten en activiteiten op één site bijelkaar brengt. Met de innovatieve Per-sonal Shopper kan de consument zijninteresseprofiel aanmaken, waardoorhij met één druk op de knop een com-pleet aanbod krijgt te zien, dat past bijzijn interesseveld.Enthousiaste ondernemers in spé diemet een nieuw idee die een eigen on-derneming willen starten krijgen viaInnoGo! een kans! Op de websitewww.innogo.nu kunnen ze een in-schrijfformulier invullen.Voor het leveren van diverse dienstenaan innovatieve starters is InnoGo! af-hankelijk van bedrijven, instellingenen overheden die iets voor InnoGo!willen betekenen. Daarom is Inno-Go! voortdurend op zoek naar nieu-we samenwerkingsverbanden.Contact: Michel Carol via:[email protected]

Total Raffinaderij heeft regiofunctie

InnoGo! faciliteert (techno)starters

<< bedrijven

Op de Zeeuwse vestigingvan de Total Raffinaderij is

onlangs het nieuwe controlesys-teem voor logistieke zaken in be-drijf genomen. De Total Raffina-derij Nederland in Vlissin-gen-Oost is een van de grootstewerkgevers in de provincie Zee-land. Er staan bij de raffinaderij400 medewerkers op de loonlijst,terwijl er daarnaast ruim 200 me-dewerkers van vaste onderhouds-onderaannemers werkzaam zijn.Total genereert bovendien vooreen veelvoud van deze 600 mede-werkers aan afgeleide werkgele-genheid. De raffinaderij heeft inonze provincie dan ook een be-langrijke regiofunctie.

I nnoGo!, het initiatief vanN.V. Economische Impuls

Zeeland en Hogeschool Zeeland,is erop gericht om meer (tech-no)starters in Zeeland te stimule-ren tot het oprichten van eenwinstgevende onderneming. Descreeningcommissie heeft driestarters in de gelegenheid gesteld,hun idee te presenteren om haarleden te overtuigen van het inno-vatieve concept.

Langs deze poort komen 400 vaste medewerkers hun bedrijf binnen. Foto: Marijke Folkertsma

De mensen van Stattegrond. Foto: Innogo

26


GOES - “Contacta is een mooie tite-l… maar wat moet je dan eigenlijkdoen om succes te hebben? Dat on-derwerp staat centraal tijdens de net-werkbijeenkomst, die wij op donder-dag 23 september samen met onzepartners Han Leenhouts van Sales &Pepper en Kees Kuijlaars van BraveDecisions in het beurscomplex organi-seren voor de standhouders van Con-tacta.nl 2010.” Aan het woord isFrank de Bot, Business Unit Manager

Exhibitions bij Libéma en in die hoe-danigheid verantwoordelijk voorContacta.nl. “Het wordt een inspire-rende middag die uitmondt in depraktijk: een netwerkborrel, de gele-genheid bij uitstek om direct aan deslag te gaan met alle geleerde kennisen vaardigheden.”

Het programma van ‘Contacta is eenmooie titel… maar wat moet je daneigenlijk doen om succes te hebben?’is als volgt:14.30 uur - Inloop15.00 uur - Opening door Frank de Bot- Libéma Exhibitions15.15 uur - Netwerken: ja daar hoor jeveel van, maar hoe werkt dat nu eigenlijk?- Brave DecisionsKees Kuijlaars is hobbypiloot als hijvrij is, en weet dan hoe hij exact con-tact moet maken met de toren om

zijn doelen te bereiken. Is zijn profes-sionele leven staat hij dagelijks bedrij-ven bij, die graag hun omzet vergro-ten en daartoe ook vaak een netwerk-evenement inzetten. Zijn enthou-siasmerende manier van werken zorgter voor dat hij keer op keer wordt te-ruggevraagd.15.45 uur - Korte presentatie van departners/sponsoren van het evenement16.00 uur - De beste beurslui staan vaakaan wal - Sales & PepperHan Leenhouts, beursgek en/of -goe-roe: “En dan gaat het ook nog eensom de beurs die niet iedereen ver-wacht, namelijk de vakbeurs. Jaarlijksspenderen duizenden bedrijven (inNederland 135.000) vele Euro’s aanhun stands met aankleding. Velen be-sluiten dat het hun laatste keer was.Jammer… Hadden ze mij aan hetwoord gelaten met mijn energie, pas-sie en diepgaande kennis over dit me-dium, dan hadden ze beter geweten!Hoe mooi en gelikt stands van beurs-deelnemers ook zijn, de ‘klik’ met debezoekers moet gemaakt wordendoor de standbemanning. Deze be-paalt minimaal 50% van het resultaatvan een beursdeelname. Iedereenweet hoe het moet, maar slechts wei-nigen is het gegeven om er écht eensucces van te maken”. Han Leen-houts is auteur van het boek ‘Pepper-talk’ en heeft regelmatig opgetredenin het Programma ‘Beurslife’ vanRTL7.16.30 uur - Direct aan de slag met allekennis en vaardigheden. Netwerkborrelmet elkaar.De bijeenkomst is gratis en is in prin-cipe bestemd voor exposanten, dieminder dan acht van de onderstaandevragen rondom de kernvraag ‘Watheb ik te zoeken op 23 september inGoes?’ met ‘ja’ hebben beantwoord.Ook prospects en andere geïnteres-

seerden die voldoen aan dit laatste cri-terium zijn van harte welkom. Aan-melding voor 20 september viawww.contacta.nl is gewenst. Hetmeebrengen van minstens 50 visite-kaartjes is van essentieel belang omnog meer uit het evenement te halen.

ONZDit netwerkevenement is het vervolgop de feestelijke lancering op 21 april2010 van de businessclub Onderne-mers Netwerk Zeelandhallen (ONZ).Met inspirerende activiteiten en eenzeer interactieve website is Zeeland-hallen Goes daarmee dé vaste new bu-sinessleverancier voor het bedrijfsle-ven in het Deltagebied geworden,want ONZ netwerkt!Met uw lidmaatschap van ONZ blijftu op de hoogte van de nieuwste ont-wikkelingen binnen ZeelandhallenGoes én groeit uw eigen netwerk tij-dens inspirerende business events sneltot ongekende hoogte. Nog geen lid?Meldt u dan vandaag nog aan viawww.zeelandhallen.nl !

Groeiende belangstelling”Onze inspanningen om Contacta.nlook buiten Zeeland onder de aan-dacht te brengen werpen inmiddelsvruchten af. Bijna dagelijks mogenwij inzendingen registreren uitZuid-Holland, West-Brabant enVlaanderen, zowel collectieve als indi-viduele.Het aantal pleinen is verdubbeld ende individuele inschrijvingen liggenop het niveau van 2009, maar meteen maand meer te gaan dan in voor-gaande jaren (Contacta.nl is immersverplaatst van oktober naar novem-ber) verwachten wij een groei van30% en plannen wij van twee naardrie hallen te gaan, dus naar 15.000m2!”, aldus Frank de Bot.

contacta >>

Goed beslagen ten ijs op Contacta.nl

I n het kader van de herpositio-nering van Zeelandhallen

Goes denkt de organisatie vanContacta.nl actief mee met de ex-posanten over de wijze waaropzij zich nog beter kunnen voorbe-reiden op de beursdagen.

27

Prijsvraagzonder prijsBeantwoord onderstaande vragennaar eer en geweten met ja of nee:1. Wij weten waarom we deelnemenaan Contacta.nl;2. Tijdens het netwerkevenement Con-tacta.nl staan onze mensen altijd bijeen nieuw contact;3. Wij doen het maximale om voorafte weten wie er komen naar Contac-ta.nl;4. Wij laten het bezoekersaantal vanContacta.nl niet over aan onze concur-renten of de organisatie;5. Wij hebben een goed idee over wieer komen naar Contacta.nl en waaromzij dat doen;6. Wij hebben vooraf heldere doelstel-lingen, die bekend zijn bij het heleTeam;7. Onze stand sluit aan op de‘vragen/wensen’ van de bezoekers;8. Wij laten altijd ‘gepast’ proactief ge-drag zien;9. Het hele bedrijf zit op één lijn alshet over onze Contacta.nl deelnamegaat;10. Ons team weet effectief gesprek-ken te openen, te leiden en af te slui-ten in deze omgeving.

Heeft u 8 ‘ja’s’? Dan bent u goedop weg en kunt u 23 septemberiets anders plannen! Heeft u erminder, dan kan het zijn dat u nut-tige tips gaat krijgen over het ver-garen van meer ‘ja’s’. Aarzel in datgeval niet en meld u direct aan viawww.contacta.nlU komt dan zeker goed beslagenten ijs op Contacta.nl 2010!

Frank de Bot (links) en Han Leenhouts hebben er zin in. Foto: Marijke Folkertsma

Waakhond?

Kw

alite

itsb

ewak

ing

blij

kt d

e sl

eute

l tot

optim

ale

prij

s-/k

wal

iteitv

er ho

udin

g va

nuw

bou

wp

lan.

Mee

r w

eten

? B

el 0

113

5717

58of

kijk

op

bo

uw

raad

hu

is.n

l/w

aakh

on

d

Deze peilboot zal worden ingezetvoor het inmeten van het strand voorde Boulevard van Vlissingen. Met de-ze meetgegevens kunnen er bereke-ningen worden gemaakt over zandver-plaatsingen.De peilboot gaat ook de toegangsgeulvan de jachthaven te Arnemuiden pei-len. Deze geul is vrij ondiep en voor

de toegang van de jachthaven moetmet boeien het verloop van de geulzichtbaar worden gemaakt. Ook kanmet deze gegevens worden bepaaldwanneer er overgegaan moet wordentot het uitbaggeren van de geul.

Voor het inmeten en het peilen gaande leerlingen van het Techniek en De-

sign College Zeeland gebruik makenvan GPS meetapparatuur die ROCZeeland middels sponsoring van eenaantal bedrijven heeft kunnen aan-schaffen. Specifiek voor de toegangs-geul van de jachthaven willen de leer-lingen een diepte meter koppelen aande GPS apparatuur.Het is de bedoeling dat ROC Zee-land en de Hogeschool Zeeland in sa-menwerking met het bedrijfslevenvan de peilboot en peilapparatuur ge-bruik kunnen maken.

NIEUWDORP - Zowel Janse&Janseals HR Consultancy komen in de da-gelijkse praktijk veel in aanraking metleidinggevenden in de top van een or-ganisatie. Janse&Janse functioneertvooral als sparringpartner om organisa-ties te laten excellereren. HR Consul-tancy functioneert vooral als sparring-partner om medewerkers beter te la-ten excellereren. “Het is vaak een-zaam aan de top,” zegt Scarlett Kwek-keboom-Janse, zelf een ervaringsdes-kundige op dit gebied. “Bij het ne-men van beslissingen sta je er vaak al-leen voor en moet je op je eigen intuï-tie vertrouwen”. Met de leiderschapspiegel wordt leidinggevenden eenklankbord en netwerk geboden metgelijkgestemden. Ze geven zichzelfeen enorme impuls en daarmee hun

medewerkers en de organisatie. Doormiddel van bijeenkomsten wordt eenplatform geboden aan leidinggeven-den die het lef hebben om grenzenop te zoeken binnen hun eigen leider-schap. De groepen worden met maxi-maal 6 deelnemers bewust klein ge-houden. Deze deelnemers wordenvooraf gescreend op hun ervaring enhet niveau waarop ze functioneren.Er wordt gestreefd naar een perfectematch tussen de leidinggevenden.Hoe beter de match, hoe groter hetresultaat van de bijeenkomst zal zijn.De deelnemers besluiten aan het eindvan iedere bijeenkomst over het ver-volg en de bijbehorende thema’s. Ie-dere groep komt minimaal drie keerper jaar bijeen. De eerste groepen star-ten in het najaar van 2010.

Businessdagen

DEN HAAG - Bijna driekwart vande installateurs ziet duurzaamheid alsbelangrijkste groeimarkt. Installateursmet een strategie behalen daarbij eenbeduidend beter bedrijfsresultaat danbedrijven zonder strategie. Door degrote afhankelijkheid van de ontwik-keling van de bouwproductie ver-wacht ING Economisch Bureau voorde installatiebranche in 2010 eenkrimp van 8% van de productie enook in 2011 nog een lichte krimp van1%. De nieuwbouw van woningenlaat dit jaar nog een stevige dalingzien van 11% en in de utiliteitsbouw

krimpt de opdrachtenstroom voornieuwbouw verder met naar verwach-ting maar liefst 17,5%. De daling indeze laatste sector komt vooral dooreen afname van bedrijfsinvesteringen.Door de recessie moesten bedrijvende productie flink terugschroeven enkampen nu met een enorme overcapa-citeit. Technische snufjes in eennieuwbouwhuis kunnen het verschilmaken voor een consument om welof niet voor nieuwbouw te kiezen.Hierbij kan gedacht worden aan hetautomatisch sluiten van de achterdeurbij het op slot doen van de voordeur.

VLISSINGEN - Het onderzoek vanPauline heeft zich echter gericht opde vraag welke alternatieve oplossin-gen er zijn om het land te bescher-men, door uit te gaan van het perspec-tief dat de bodem te laag is. Paulinevoerde haar onderzoek uit tijdenshaar stageperiode bij onderzoeksinsti-tuut Deltares.Nederland kampt met een waterpro-bleem: 26% van ons land ligt onderNAP en de beschikbaarheid van wa-ter voor diverse toepassingen is in

veel gebieden laag. Pauline heeft on-derzocht in hoeverre we de proble-men die klimaatverandering met zichmeebrengt het hoofd kunnen biedendoor middel van het kunstmatig opho-gen van het land. Hierbij heeft zijzich gefocust op oplossingen voorZeeland. Het eerste scenario is geba-seerd op de mogelijkheid tot het ver-breden van huidige dijken om te ko-men tot brede oeverwallen waarop ge-bouwd en geleefd kan worden.Het tweede scenario gaat uit van het

ophogen van de grond in gebiedenwaar veel mensen wonen. Bij nieuw-bouwwijken kan dit direct gebeuren.Ook zijn er mogelijkheden bij het re-noveren en reconstrueren van oudestadswijken.Technisch gezien is dit een uit te voe-ren en geoorloofde optie, maar hetopknappen van bestaande wijken iserg duur. In tijden van watersnoodzouden deze woonterpen hun dienstkunnen bewijzen als vliedbergen.Het derde en laatste scenario berustop het idee van het creëren van nieu-we terpen op het land voor de opslagvan regenwater in de grond.Door middel van deze ‘waterterpen’wordt zowel de dreiging van hoogwater, als het tekort aan zoet wateraangepakt.

door Ron Gregoor

ROOSENDAAL - De regionale eco-nomie, regionale infrastructuur, Prins-jesdag en de gevolgen voor West-Brabant, het zijn onderwerpen die uit-gebreid aan bod komen. Op een vande dagen zullen bekende, aanspreken-de gastsprekers zorgen voor discussie.De organisatie van de businessdagenis in handen van MP Projecten in sa-menwerking met MKB NetwerkRoosendaal. De West-Brabantse Busi-nessdagen is een actief business to bu-siness event voor ondernemers uitWest- Brabant en Zeeland. Tijdenshet evenement kunnen bedrijven pre-sentaties geven en zijn er workshops.Daarnaast is het evenement natuurlijk

een belangrijke ontmoetingsplaatsvoor ondernemers, instellingen enoverheden. De organisatie richt zichop alle West- Brabantse en Zeeuwseondernemers, groot en klein, ZZP’ers, instellingen en overhedenDe businessdagen zijn dagelijks geo-pend van 14.00 tot 22.00 uur. Entreevoor bezoekers is gratis, mits zij zichhebben geregistreerd via de websiteof via relatiekaarten. Het congres isniet gratis toegankelijk.

Ondernemers, instellingen en overhe-den die willen deelnemen aan de busi-nessdagen kunnen zich melden via:[email protected] kunnen zij krijgen viawww.westbrabantsebusinessdagen.nl

Krimp bedrijven

West- Brabant krijgt er weer een belangrijk zakenevenement bij.Op woensdag 6 en donderdag 7 oktober worden op Recreatie-

park De Stok in Roosendaal de West- Brabantse Businessdagen 2010gehouden. Tijdens die businessdagen vindt ook het Eerste West- Bra-bantse Ondernemerscongres plaats. Tijdens het congres komen spraak-makende thema’s aan bod.

Studente bekijkt klimaat

Lessen leiderschap

Meten met een peilboot

De vraaguitval in de bouw gaat niet voorbij aan installateurs. INGEconomisch Bureau verwacht voor de installatiebranche in 2010

een krimp van 8% van de productie en ook in 2011 nog een lichte da-ling (-1%). Van de kleine installatiebedrijven rekent circa 30% op eenomzetdaling in 2010. Van de grote bedrijven is dit meer dan de helftdoordat zij vaker in de zwaar getroffen nieuwbouwsector actief zijn.

<< berichten

Vanaf 1 september 2010 starten Janse&Janse uit Nieuwdorp en HRConsultancy uit Heinkenszand met een serie bijeenkomsten

over leiderschap onder de naam “De leiderschap spiegel”. Een samen-werking tussen twee organisatie adviesbureaus met hun eigen specifie-ke kenmerken. Ze hebben elkaar nu gevonden op het snijvlak van hunorganisatie, namelijk leiderschap.

T echniek en Design College Zeeland van ROC Zeeland is in hetbezit gekomen van een peilboot met de daarbij benodigde peil-

apparatuur.

D e Française Pauline Chirouze, derdejaars studente Water Mana-gement aan de Delta Academy van Hogeschool Zeeland heeft

revolutionair onderzoek verricht naar de manier waarop Zeeland zichkan beschermen tegen de stijging van de zeespiegel en een tekort aanbruikbaar water. Deze dreigingen zijn tot op heden voornamelijk be-keken vanuit het perspectief dat water het probleem vormt.

De peilboot wordt vol trots getoond. Foto: ROC Zeeland

28

onderweg >>

Om geen al te hoge kosten hoevenmaken, in verband met de benodigdeverstevigingen aan de wagenstruc-tuur, is gekozen voor een cabriolet-vorm waarbij de zijwanden van de au-to overeind zijn gebleven. Dat maaktde auto minder kwetsbaar voor torsie,wringing van de carrosserie doordateen vast dak ontbreekt. Een nadeel er-van is, zo bleek tijdens de rijproef, datzicht naar achteren met neergelatenkap heel erg slecht is. Verkeer achterje zie je totaal niet doordat de kap hetuitzicht op de weg achter je totaal ver-hindert. Toch is het erg knap van detekenaars van deze 500 hoe ze een au-to hebben kunnen ontwerpen die bijvrijwel iedereen vertedering oproept.

Het interieur van de 500C verschilt,op de knoppen van de kapbediening,niet van de ‘gewone’ 500 en dat is

dus dik in orde. Veel elementen uitde Panda en daar is helemaal niks meemis. De (speciaal voor de cabrio ont-

worpen nieuwe) stoeltjes zitten goeden je voelt je al snel thuis in het een-voudige interieur. Het zal duidelijk

zijn dat je als volwassene voor een lan-ge autorit achterin weinig te zoekenhebt. Maar met wat inschikken kanhet voor een niet al te lange rit nogbést. De bagageruimte is natuurlijkwat kleiner dan die van de normale500, en minder goed toegankelijk.Toch heeft Fiat zich nog moeite ge-troost om de toegankelijkheid met ge-opende kap te verbeteren. In dat ge-val sluit het achterste deel van het dakzich elektrisch om meer ruimte te ma-ken zodat de klep - nou ja, klepje -kan worden geopend. De Onderne-mer reed met een versie met 1.2 litermotor met stop/start automaat die inde praktijk goed voldoet. Je trekt ergeen keien mee uit de grond maar datwordt in deze tijd toch steeds minderbelangrijk. Meer belang hecht het hui-dige koperspubliek aan zuinigheid enlage uitstoot en daarmee scoort deze500C goed. In deze configuratie be-taal je als koper geen wegenbelastingen wordt geen BPM geheven op denieuwprijs. Er zijn elf carrosseriekleu-ren beschikbaar en een keuze uit driekleuren voor de cabrioletkap. Daar-mee is deze 500C voor iedereen welop smaak te krijgen.

Al met al heeft Fiat met deze openversie een nieuw schot in de roos. Opkorte termijn komen er nog snellereversies in de vorm van Abarth 500Cdie de sportieve harten sneller moe-ten laten kloppen. De Fiat 500C isverkrijgbaar vanaf 15.795 euro, inclu-sief BTW.

Een auto met zoveel binnenruimte alseen flinke zeecontainer. Dat krijg jeals je een auto tekent waarbij alle wan-den rechtop staan. Wanneer je daarnade auto vormen meegeeft die niet he-lemaal evenwijdig zijn aan elkaar kunje er gif op innemen dat je een waag-stuk in de showroom neerzet. Nissandeed het en noemt hem Cube (ku-bus).Een volumemodel verwacht Nissaner niet mee neer te zetten, daarvoor isde carrosserie te wonderlijk van vorm-geving. Het is meer een auto die deaandacht trekt, aldus een woordvoer-ster van Nissan en daarin heeft zegroot gelijk. In die zin is het echt eenauto voor durfondernemers. Mensendie zich niet laten leiden door demainstream.Bestickerd zie je een dergelijke autoabsoluut rijden en hij trekt in die zinmeer aandacht dan een smart of Fiat500, want die zie je al zo veel als recla-me-uiting. Wie zich over de hik vanzijn aparte koetswerk weet heen tezetten, krijgt een auto die grosso mo-do heel fijn rijdt. De versie met conti-nue variabele transmissie moet je le-ren waarderen maar eigenlijk is heteen raadsel waarom Nissan hieraan

nog vasthoudt terwijl er zoveel fijne-re automatische versnellingsbakkenzijn. Veel geschreeuw maar weinigwol is toch een uitdrukking die bij jeopkomt als je het gaspedaal vol in-trapt waarbij de (overigens heel fijne)benzinemotor het uitgiert. Ander-zijds, met CVT rijdt deze Cube alseen kek golfkarretje. Je zit lekkerhoog, met volop licht in het interieurdankzij het glazen dak dat je aan debinnenkant kunt afschermen doormiddel van een zeiltje of imitatie rijst-papier waardoor er diffuus licht bin-nenstroomt. Wie voor de handgescha-kelde versie kiest heeft hiervan alle-maal geen last en houdt ook nog geldin de knip. Nog een minpuntje: deachterzijde van deze Cube is erg on-handig omdat er geen gebruik wordtgemaakt van een naar boven scharnie-rende klep, maar van een echte deurdie onhandig ver uitzwaait. Niet prak-tisch voor een stadsauto. Wél prak-tisch is de grote (koffer)ruimte dienou eenmaal hoort bij een kubuswaarvan de achterbank bovendienverschuifbaar is. Je kunt er heel watin kwijt.Prijstechnisch begint de Nissan Cubebij 19.400 euro, inclusief belastingen.

Fiat 500C 1.2 Duologic: Knollige publiekslieveling

Nissan Cube 1.6 Zen: Japans waagstuk

Eerst zou hij wel komen, toenweer niet maar naderhand

toch weer wel, de uit zijn as herre-zen Fiat 500. Zijn naam zouTrepiùno worden maar die werdnaderhand, zoals bekend, veran-derd in 500. Een goeie zet, enFiat zal degenen die het plan ertoch doordrukten, dankbaar zijn.Want de 500 is een enorm succes.Waar je maar kijkt zie je ze rij-den, meestal met een vrouw ach-ter het stuur. Nu het succes vande 500 zo volkomen is, is het tijdvoor een vervolg. Dat werd de500C, waarvan de C ongetwijfeldvoor cabriolet staat. In navolgingvan zijn jaren vijftig (en zestig)voorganger werd deze 500 maarten dele onthoofd.

T oegegeven: je moet wel dúrven als je met deze gloednieuwe Nis-san de straat op gaat. Nissan, dat zulke nauwe banden heeft met

Renault, wordt meer en meer een merk dat het bijzondere nietschuwt. Wég zijn de duffe gezinskoetsen waarmee het decennia deweg teisterde. Goeie auto´s waren het, en dat zijn het nog steeds. Al-leen is de verpakking tegenwoordig wel heel wat gedurfder. Zoals bijde Cube bijvoorbeeld.

29

BC MiddelburgBC MiddelburgBusiness Center Middelburg

�� !�� "�#�� $�� #�#��%��& ��' '(��#�#��)*�' %��* ' %�� "�� ! ��$��

�� +�� ,-"��#��#�� $ �� $��" �� $��

��!�� $�� #��$� ��$$��.�/��"!�� *0) " 1*2 &2 &* �! �� 3��

�� €�� !��"#$%�� €�&'(�� !��"#$�

)�� *��&� �*�� +��+��,�(� �*��-

Multifunctionele detailhandel en/of bedrijfsruimte aan de HERMESWEG te VLISSINGEN.Zichtlocatie gelegen aan de toegangsweg naar het centrum. SCHERPE HUURPRIJS Oppervlakte vanaf 100 tot circa 3.500 m2.

Geïnteresseerd?Neem contact op met:

Tel: 010-4493300Fax: 010-4493303Mob: 06-54681347www.avmakelaars.nl

TE HUUR OP ZICHTLOCATIE

CONTACTA.NL is dé business-to-business beurs voor de regio Zuid-West Nederland.Het thema van dit jaar in

‘Duurzaam Ondernemen in Techniek’, een hot issue voor 2010. Ontmoet u graag potentiële klanten en blijft u

graag op de hoogte van trends en internationaal zaken doen? Meld u dan aan als exposant.

Schrijf uw bedrijf of organisatie nu in via contacta.nl

Duurzaam Ondernemen in Techniek

2 t/m 4 november 2010Dé netwerkbeurs van Zuid-West Nederland

Zeelandhallen Goes is onderdeel van

Iedere 3e zaterdagvan de maand


TERNEUZEN - Het hypermoderneappartementencomplex Neptunus inTerneuzen is in 2008 gebouwd. Dewoningen in het pand vlogen als zoe-te broodjes over de toonbank. Van decommerciële ruimten op de beganegrond is er nog één beschikbaar. Ar-chitectenbureau RDBM nam er zijnintrek, maar de andere ruimte van234 vierkante meter staat dus nogleeg. “Het gaat toch om een grotereruimte in mindere tijden”, bevestigtGuido Tolhoek van Kindt en Bies-broeck Makelaardij in Terneuzen.“Belangstelling is er voldoende. Metregelmaat zijn we met mensen bezig,maar ondernemers zijn door de crisisvoorzichtiger met investeringen.”De toplocatie, de grandeur en de mo-derne uitstraling schrikken potentiëlekopers of huurders wellicht af. Wantzo’n bedrijfsruimte moet goudgeldkosten, toch? Met de prijs valt het vol-gens Tolhoek echter alleszins mee:365.000 euro vrij op naam. “Het gaatom een heel realistische prijs.”De koper - huren is overigens ookeen optie - krijgt voor dat geld veel te-rug, meent Tolhoek. “Zoek je een re-presentatieve ruimte, dan zit je hierhelemaal goed, zo pal aan de Schelde.Bovendien ligt het gebouw naast hetstadskantoor en direct aan de binnen-stad. De winkelstraten en de markt lig-gen om de hoek.”En dan is er nog de uitstraling van hetgebouw. Het vele glas zorgt voor eenopen uitstraling. Het complex is alshet ware één groot raam op de Schel-de. WTS Architecten uit Vlissingenheeft er een modern, designhoog-standje van gemaakt. Vooral de gol-vende structuur van de glazen gevelmet ingevallen hoeken zijn opval-lend. Zo’n representatieve ruimte alsdit met een sterke link naar het wateris bijvoorbeeld interessant voor

scheepvaartbedrijven, stelt Tolhoek.“Maar je kunt ook denken aan men-sen met een medische praktijk, bij-voorbeeld een tandartsenpraktijk ofeen praktijk voor fysiotherapie. Maarook een advocatenkantoor zou er pri-ma kunnen. Eigenlijk voor alle bedrij-ven in de zakelijke dienstverleningdie representatief voor de dag willenkomen.”

CascoDe ruimte wordt casco opgeleverd.Voor wie de ruimte naar eigen in-zicht wil indelen dus een pre. “Maarhet is ook bespreekbaar dat de ruimtevolledig afgewerkt wordt opgele-verd”, vertelt Tolhoek.”We hebben zelfs al een plannetjesvoor de indeling gemaakt. Dus wekunnen potentiële kopers een voor-beeld geven hoe de ruimte is in terichten en ze bij de indeling begelei-den.” Voor het gebouw is voldoendeparkeerruimte aanwezig voor klan-ten. Onder het complex is een par-keergarage. “Daar zijn nog parkeer-plekken vrij. Eventueel voor mede-werkers.” En er is nog een interessant

aspect aan Neptunus. Want in de re-gio zijn maar weinig locaties te vin-den die een dergelijke ruimte biedenwaar je bovendien erboven kunt wo-nen.“Na de oplevering van Neptunus wa-ren alle appartementen snel verkocht,maar intussen zijn enkele appartemen-ten weer vrij gekomen. Dat biedt dusde mogelijkheid om te wonen en tewerken aan zee en in de stad.” Enook het wonen is er grandioos, zegtTolhoek. Het uitzicht is er adembene-mend. “Vanaf de vierde verdiepingwordt dat nog eens extra benadruktdoor de ramen die helemaal tot aande vloer komen. Je hebt niet alleenuitzicht op de Schelde met in de ver-te Antwerpen, maar ook op de bin-nenstad.” Wat het gebouw al aan debuitenkant uitstraalt, is ook in het ap-partement zelf terug te vinden: Open-heid. “De woonkamer, keuken eneetkamer zijn één grote ruimte. In to-taal zeventien meter lang.”Terug naar de commerciële ruimteop de begane grond. Vorige maandzijn er twee open dagen geweest. Debelangstelling was groot. Tolhoek:

“Het is zo’n uniek gebouw. Het is demoeite waard, zeker voor deze prijs.”Overigens is de commerciële ruimte

niet alleen te koop. Huren kan ooken dat kost 105 euro per vierkantemeter per jaar.

VLISSINGEN - Die kregen negenstellingen voorgeschoteld, opgesteldin samenwerking met organisatiead-viesbureau Twynstra en Gudde entaxatie-expert prof. dr. Hordijk. Maarliefst 85 procent van de ondervraag-den ziet de komende drie jaar geenverbetering in de situatie op de kanto-renmarkt komen. Een kwart van de

respondenten denkt zelfs dat het hui-dige kantoorconcept in de nabije toe-komst helemaal niet meer zal bestaan.Het kantoor van de toekomst is bij-voorbeeld een stuk kleiner, verwachtmeer dan tweederde van de geënquê-teerden. Als het gaat om waardebepa-ling van vastgoed blijkt dat negen opde tien vindt dat rekening gehoudenmoet worden met structurele leeg-stand in de betreffende plaats.Intussen denkt de Vereniging van In-stitutionele Beleggers in Vastgoed Ne-derland (IVBN) dat de crisis op dekantorenmarkt kan worden opgelostdoor niet langer meer kantoren bij tebouwen, maar bestaande kantoren te

verduurzamen. Een leegstand vanveertien procent is maatschappelijken bedrijfseconomisch onacceptabel,stelt de IVBN. De kantorenmarkt iseen vervangingsmarkt, waarin verde-re uitbreiding direct leegstand eldersin de voorraad oplevert, aldus de orga-nisatie. De IVBN adviseert Den Haagdan ook dat alle betrokken partijengaan samenwerken om het leegstands-probleem te pakken. Het Rijk envooral provincies en regio’s moetenmeer regie voeren, meent de IVBN.Belangrijk punt daarbij is dat gemeen-ten de uitgifte van nieuwe kantoorlo-caties beperken en een voorraadbe-leid voeren.

bedrijfs onroerend goed >>

’Kantorenmarkt blijft tot 2013 krimpen’

Wonen en werken als een koning aan zee

De kantorenmarkt in Neder-land blijft tot minimaal

2013 krimpen. Dat blijkt uit eenmarktverkennende enquête dieMeeùs Bedrijfshuisvesting on-langs onder bijna driehonderdvastgoedprofessionals hield.

N eptunus, koning van dezee. Dat het imposante gla-

zen complex aan de Schelde inTerneuzen juist die naam mee-kreeg, is niet zo verwonderlijk.Het uitzicht op de Westerscheldeen de containerreuzen die rich-ting Antwerpen stomen of erjuist vandaan komen, is prachtig.En altijd is er de zilte geur van dezee om je heen. Kortom in Neptu-nus woon én werk je als een ko-ning.

31

Imponerend, het Neptunuscomplex in Terneuzen. Foto: Denvon Media

Omschrijving object Vrijstaandwoonhuismetschuur,ondergrond,tuin, bijgelegen grond en verdere aan- en toebehorengelegen aan de Donkereweg 1 te Oude-Tonge,kadastraal bekend gemeente Oostflakkee SectieH, nummer 146 gedeeltelijk grootte geschat67 are en 5 centiare en Sectie H, nummer 147groot 88 are en 60 centiare, met inbegrip van deverpande roerende zaken als bedoeld in artikel 3:254 Burgerlijk Wetboek. Het object is voor zoverbekend in gebruik bij de eigenaar. Ontruimingwordt aan de koper overgelaten.

Openbare verkoopDe openbare verkoop op grond van artikel 3:268Burgerlijk Wetboek vindt plaats op 17 september2010 bij inzet en afslag in een zitting, vanaf 14.00uur bij de regioveiling in het Van der Valk HotelGoes te 4462 ET Goes, A. Fokkerstraat 100 tenoverstaan van een van de notarissen verbondenaan Van der Stap Notarissen te Rotterdam.

De openbare verkoop geschiedt onder debepalingen van de Algemene Voorwaarden voorExecutieveilingen 2006 (AVVE 2006), voor zoverdaarvan bij de Bijzondere Veilingvoorwaardenniet wordt afgeweken. De AVVE 2006 en deBijzondere Veilingvoorwaarden liggen ter inzagebij Van der Stap Notarissen en zijn ook in te zienop www.veilingbiljet.nl.

Tot 14 dagen voor de veiling (uiterlijk 2 september2010 om 24.00 uur) kan onderhands wordengeboden, uitsluitend door middel van eenschriftelijk en ondertekend bod gericht aan Vander Stap Notarissen, t.a.v. mevr. C.M.P. Poppelaars, fax 088-1880001 of Postbus 23066, 3001 KBRotterdam.

KostenVoor rekening van koper komen uitsluitendde volgende kosten: inzetpremie (1 % van hethoogste bod bij inzet); overdrachtsbelasting; notarieel honorarium conform de BijzondereVeilingvoorwaarden, kantoorkosten (6 % overhet notarieel honorarium) en de over beidebedragen verschuldigde B.T.W.; wettelijke rente(conform artikel 6: 119 Burgerlijk Wetboek) overde koopsom over de periode van de dag vangunning (dan wel de dag van goedkeuring van dekoopovereenkomst door de voorzieningenrechteringeval van onderhandse verkoop) tot en met dedag van betaling van de koopsom. De overigekosten van de openbare verkoop zijn voorrekening van de verkoper.

Legitimatie en bankverklaringBieders op de veiling dienen zich conform deAVVE 2006 en Bijzondere Veilingvoorwaardendesgevraagd te legitimeren en een verklaring vanhun bank te overleggen waaruit hun financiëlegegoedheid blijkt.

Feitelijke of juridische cragenEventuele feitelijke vragen kunt u stellenaan Sinke Komejan Bedrijfsmakelaars; dhr. J. Schreuder, telefoon (0118) 62 00 62 ofe-mail [email protected], www.sinke.nl.Eventuele juridische vragen kunt u stellen aanVan der Stap Notarissen; mevr. C.M.P. Poppelaars,telefoon (088) 188 00 20, fax (088) 188 00 01 ofe-mail [email protected]

Aanvullende informatie: www.veilingbiljet.nl.

OPENBARE EXECUTORIALE VERKOOPOBJECT DONKEREWEG 1 TE OUDE-TONGE

KIJKDAGEN OP LOCATIEWOENSDAG 21 JULI, DINSDAG 3 EN WOENSDAG 18 AUGUSTUS

VAN 13.30 TOT 14.30 UUR MEER INFORMATIE: Tel (0118) 62 00 [email protected] | www.sinke.nl

LET OP! AANGEPASTEVEILINGDATUM

deOndernemer Zeeland juli 2010

Documents

Transcript of deOndernemer Zeeland juli 2010