17 december 2011 |11e jaargang | nr. 11de Ondernemer is een uitgave van

Deze maand in de stoel:Ben Flore,

eigenaar FloradFantasy en schrijver

Thema:De ondernemer

en zijn........

Belangrijk:de Ondernemer

nieuwe stijl

Prijs:De creatiefste

ondernemer

De barometer:Zuidwest- Nederland

scoort: 6,2

ZEELAND

Secretaressedag

Bedrijf: NEW WAY 2 GOEigenaar:Marco van ElswijkPlaats: BaarlandBegonnen: januari 2011Tegenvaller: Vakbeurzen wer-den uitgesteldMeevaller: Snel afspraken

In januari worden de huizenaan de zuidzijde van de Bre-dase Liniestraat gesloopt. Zemaken plaats voor de nieuweStationslaan, die door Bredanoord trekt. Ik heb daar mijnjeugd doorgebracht, ik woon-de aan de overkant.Begin jaren vijftig. Heel vaagherinner ik ons uitzicht op despoorlijn, boerenland metslootjes. Ik zie nog mijn omain een invalidenwagentje desloot in sukkelen. Ik weetook nog dat er een man aande deur kwam om te vragenof wij bezwaar hadden tegende bouw van huizen aan deoverkant. Inspraak anno1954, ik denk niet dat hetwat uitgemaakt had als mijnvader ‘ja’ gezegd had.Mijn gezelligste overbuur-man was Theo Borghouts, deene helft van dun Bart endun Thé, de andere helft vande paters Sjaggerijn en Terpe-tijn en een allerbeste PrinsCarnaval. Ik was in de bloeivan mijn leven. Jong, vrijge-zel en student. Hij heeft hetallemaal kunnen zien en ho-ren. De vrienden die via hetdakraam naar binnen klom-men, op zoek naar een slaap-plaats omdat hun ouders ‘snachts niet wakker werdenvan de bel. De vriendinnen,die stiekem werden binnen-gelaten als mijn ouders nietthuis waren. Niet zelden zaghij vanuit zijn slaapkamermijn hoofd naar buiten ste-ken als mijn lichaam zich ont-deed van het overtolligevocht, opgedaan in het Bre-dase uitgaansleven.Ik woon er al bijna veertigjaar niet meer, hij is ook ver-huisd. We komen elkaar nogwel eens tegen. Pas veel latervertelde hij me dat mijn moe-der, namens mij, eens excu-ses aanbood voor de ‘over-last’. Hij moest er nog steedshartelijk om lachen. ‘Dat wasdie keer nadat..’, zei hij. Hijkon het weten, want hij waser ook bij. Hij zei dat niet te-gen mijn moeder. Dat hadhaar de gang naar de over-kant bespaard.

Ron Gregoor

Meer columns op: www.deonderne-merzwn.nl

Voor een betere wereld

BAARLAND - “New Way 2 Gogeen standaard bureau”, vertelt eige-naar Marco van Elswijk. “Wij hou-den van projecten, waarin wij diversedisciplines kunnen samenbrengen totéén sterk geheel, dat de opdracht pro-fessioneel binnen de afgesproken tijduitvoert tegen een scherpe prijs enmet een duurzame visionaire blik.Daartoe hebben wij de beschikkingover communicatiespecialisten, (onli-ne)marketeers, tekstschrijvers, desig-ners, fotografen, programmeurs en an-dere superhelden. Stuk voor stuk pro-fessionele partners die hun sporen heb-ben verdiend en die graag met ons deuitdaging aangaan om samen nieuwewegen in te slaan, die leiden tot besteresultaat voor onze opdrachtgevers.Deze werkwijze past binnen onze filo-sofie dat je moet doen waar je goedin bent. Voor onze opdrachtgever isdat zijn eigen core business. Wij zijngoed in het op innovatieve en verfris-sende wijze zoeken naar oplossingenvan de knelpunten binnen zijn organi-satie.”Marco van Elswijk is een echte team-speler, de ‘wegwijzer’ die zijn teamle-den leidt over nieuwe en gebaandewegen naar de wensen en doelen diezijn opdrachtgever gerealiseerd wilhebben. Hij is dan ook trots op zijnheldenteam, dat is ontstaan uit duurza-me relaties die hij in het verledenheeft opgebouwd. Ook in zijn vorigefuncties werkte Marco (sinds 1990) sa-

men met een vertrouwd netwerk vanfreelancers en bedrijven die afkomstigzijn uit de fotografie- en reclamesec-tor. Zelf beschikt hij over een evenlange ervaring binnen de communica-tie-, beurzen- en evenementen-branche. Het werkgebied van NEWWAY 2 GO strijkt zich uit over Ne-derland en dan voornamelijk Zuid-west-Nederland, en België.NEW WAY 2 GO is een professio-neel full service reclamebureau dat sa-menwerkt met de beste specialisten.In overleg met de opdrachtgever ont-werpen en realiseren zij al diens wer-vende communicatiemiddelen doorop een nieuwe manier te organiseren,waardoor zij zijn producten en dien-

sten nóg beter in de markt zetten.Door inzet van hun kennis, kunde eninnovatiekracht halen de experts daar-uit snel en op een creatieve manierhet beste naar boven. Voor elke orga-nisatie kan NEW WAY 2 GO als mar-keting- en communicatie-expert op-treden. Marco van Elswijk: “Organisa-ties die meerwaarde wensen te realise-ren door inzet van de juiste technie-ken en personen, adviseren wij zospoedig mogelijk contact met ons opte nemen. In een oriënterend gesprekzullen wij de diverse maatwerkmoge-lijkheden nader bespreken en toelich-ten.”Organiseren is Marco van Elswijk ophet lijf geschreven. Hij heeft ruime er-

varing in het organiseren van groot-en kleinschalige vak- en publieksbeur-zen, congressen, fairs en allerlei ande-re evenementen. Full service organisa-tiebureau NEW WAY 2 GO kanook de totale uitvoering van een ideetot een innovatief event verzorgen.Marco van Elswijk bespreekt de mo-gelijkheden daartoe graag met zijn po-tentiële opdrachtgevers.De derde en laatste pijler waaropNEW WAY 2 GO rust, is het bege-leiden van startende ondernemers inallerlei branches en van ondernemersdie een overstap willen maken naareen andere branche. Marco van Els-wijk: “Via verschillende wegen kun-nen wij (her)starters begeleiden naarhet realiseren van hun doelstelling enhet verzorgen van de daarbij behoren-de communicatie(middelen). Dergelij-ke trajecten verzorgen wij met part-ners die ervaren deskundigen zijn indiverse disciplines. Dat kan veel voor-delen voor hen opleveren. Met namein de horecabranche hebben wij onzesporen verdiend.”NEW WAY 2 GO wil ondernemersbewust laten worden van het feit datzij uitsluitend zaken moeten doenwaar zij achter staan en daarbij de juis-te wegen moeten bewandelen. Diewegen naar een ‘betere wereld’ wijstNEW WAY 2 GO hen op inspireren-de, professionele wijze, vol passie enzelfvertrouwen.

e-mail: info@newway2go.nlinternet: www.newway2go.nl

<< pas begonnen

De producten zijn aan drie selectiecri-teria onderworpen. Dat zijn: onder-scheidend vermogen in de markt,.verpakking/uitstraling en de ‘wow’factor.Voor elk criterium kan een maxi-mum van 5 punten worden behaald.

Met een score van 11 punten wordt‘Zeeland’s Roem à la minute’ gezienals één van de 10 beste nieuwe pro-ducten van 2011.Hiermee wordt de internationale uit-straling en de geschiktheid van ditnieuwe Zeeland’s Roem product op

de buitenlandse markt bevestigd. Ditgeeft aan dat Zeeland’s Roem de goe-de weg is ingeslagen met dekant-en-klare mosselmaaltijd. De be-vestiging van internationaal allure sti-muleert ons dit succes verder uit tebouwen met nieuwe smaakrichtin-gen. Hieraan wordt op dit momenthard gewerkt. Binnenkort zullen ernieuwe smaakvariaties gepresenteerdworden van ‘Zeeland’s Roem à la mi-nute’.Seafood International heeft als doelde retail en restaurants te stimuleren

en de geselecteerde nieuwkomers opde kaart te zetten. ‘Zeeland’s Roem àla minute’ wordt in Nederland en Bel-gië inmiddels door vrijwel alle in-kooporganisaties ingekocht.Daarnaast toont de horeca een stijgen-de belangstelling voor de magnetron-mosselen in de schelp die niet vanvers gekookte mosselen te onderschei-den zijn. Ook in Oostenrijk heeft deconsument het gemak en de kwaliteitvan ‘Zeeland’s Roem à la minute’ alontdekt.

De Column

Zeeland’s Roem in top 10Het Amerikaanse blad Seafood International heeft de magnetron-

mosselen ‘Zeeland’s Roem à la minute’ als één van de bestenieuwkomers van 2011 beoordeeld. Elke maand worden de nieuwsteseafood producten in dit vakblad gepubliceerd. Van alle nieuwe pro-ducten die hiervoor in aanmerking kwamen in 2011 zijn de 18 best ge-waardeerde producten geselecteerd.

Marco van Elswijk: ‘Geen standaardbureau’.

REDACTIE:Ron Gregoor

Er zijn verschillende wegen,waarmee wensen en doelen

van ondernemers gerealiseerdkunnen worden. Reclame-, enOrganisatiebureau NEW WAY 2GO assisteert hen daarbij op eeninnovatieve, verfrissende manierdie leidt tot prijsvriendelijke kwa-liteitsoplossingen die volledigzijn gefocust op hun wensen endoelen.

‘ de Ondernemer’ iseen uitgave vanBN DeStem | PZC

‘ de Ondernemer’ verschijntin een oplage van184.000 exemplaren

UITGEVER:Adelinde Harms

BLADMANAGER:Johan van den Kieboom

ACCOUNTMANAGERS:Verkoopteam ZeelandT:0118- 434070teamzeeland@bndestem-pzc.nl

ADRESGEGEVENS:Postbus 3805, 4800 DV BredaT: 076 - 5 312 277F: 076 - 5 312 274E: info@deondernemerzwn.nl

Sloop

02C

olo

fon

VORMGEVING:Nicole Hoepelman

2012 wordtmoeilijk jaar

MIDDELBURG - Dat blijkt uit deconjunctuurenquête (COEN) van deKamer van Koophandel. Ondanks detegenwind verwacht toch nog 28 pro-cent van de ondernemers volgendjaar een toename van de omzet, tegen17 procent een daling. Ook bij de ex-port is het saldo positief, 26 procentverwacht een stijging, 9 procent eendaling.De cijfers van Zeeland liggen hier-mee in lijn met het landelijke beeld.Door de stijgende kosten leidt meeromzet echter niet automatisch tot eenbeter bedrijfsresultaat. Wisselend zijnde verwachtingen ten aanzien van devraag naar personeel. Ongeveer 15%van de bedrijven in Zeeland gaat uitvan een daling van de personeelssterk-te in 2012, 13 procent verwacht eenuitbreiding. Zeeland wordt geken-merkt door een heel lage werkloos-heid, maar dit kan in 2012 verande-ren.

Hoop gevestigd op industrieDe Zeeuwse industrie verwacht in2012 een verdere groei van de omzet,de verwachtingen zijn positiever danlandelijk. Meer omzet leidt echterniet automatisch tot een beter bedrijfs-resultaat. Door de stijgende inkoop-prijzen staat de winstgevendheid bijveel bedrijven onder druk. Qua werk-gelegenheid is de industrie voor 2012voorzichtig, er zijn iets meer Zeeuw-se bedrijven die personeel zullen afsto-ten dan zullen aantrekken. Lichtpunt-je voor Zeeland is de positieve ver-

wachting voor de investeringen. In-vesteringen in de industrie zijn heelbelangrijk om ook omzetten in ande-re sectoren een stimulans te kunnengeven.

LogistiekOok de vervoerssector rekent op eentoename van de omzet in 2012, ookhier een iets gunstiger beeld dan hetlandelijk gemiddelde. Logistiek is éénvan de speerpuntsectoren van Zuid-west-Nederland. In tegenstelling tothet landelijke beeld verwachten de lo-gistieke bedrijven in Zeeland (enWest-Brabant) in 2012 meer perso-neel nodig te hebben.

BouwsectorHet landelijke beeld van de bouw issomber, 40 procent verwacht een(verdere) daling in 2012. voor Zee-land is dit beeld zelfs nog wat slech-ter, 2 op de 3 Zeeuwse aannemersverwacht minder omzet te makendan in 2011. Bij één op de drie bouw-bedrijven zal werkgelegenheid af-

vloeien. De problemen inde woningbouw werkendoor naar gerelateerdebranches (bijv. architec-ten, notarissen, meubelbe-drijven, makelaardij).

DetailhandelOndanks het (zeer) lageconsumentenvertrouwen,de grote concurrentie(o.a. internet) en het grote

aantal opheffingen is de detailhandelpositief over 2012.Dit resulteert onder andere in een ver-wachte toename van de omzet, inves-teringen en werkgelegenheid.

West- BrabantOok de West- Brabantse onderne-mers verwachten een moeilijk jaar.Toch nog ruim een kwart van de on-dernemers verwacht volgend jaar eentoename van de omzet, tegen 17 pro-cent een daling. Ook bij de export ishet saldo positief (een kwart verwachteen stijging, 13 procent een daling).Ook de cijfers van West-Brabant lig-gen hiermee in lijn met het landelijkebeeld.Door de stijgende kosten leidt meeromzet echter niet automatisch tot eenbeter bedrijfsresultaat. Zorgwekkendzijn de verwachtingen ten aanzienvan de vraag naar personeel. Vooralin de industrie en de bouwverwachten ondernemers een krimpvan het personeelsbestand. Een ver-der oplopende werkloosheid lijktvolgend jaar onontkoombaar. Onge-veer 15 procent van de bedrijven inWest-Brabant gaat uit van een dalingvan de personeelssterkte in 2012, 11procent verwacht een uitbreiding.Landelijk is dit respectievelijk 18 en15 procent.De resultaten van de industrie lateneen verslechtering van het internatio-nale klimaat zien, echter per saldo iser wel sprake van groei (vooral ex-port).

stand van zaken >> column

BAROMETER

Industrie verwacht weer te investeren.

Eurocrisis, overheidsbezuini-gingen, laag consumenten-

vertrouwen, oplopende werkloos-heid, grote (internationale) con-currentie, stijgende grondprij-zen; de economie draait stroef ener wordt eind 2011 veel gevraagdvan het ondernemerschap. Dewinstgevendheid staat bij veel be-drijven onder druk. Zeeuwse on-dernemers verwachten in 2012een verslechtering van het econo-misch klimaat.

03

- december -

DRV Accountants en Belastingadviseurs is met een team van 500 medewerkers en 11 vestigingen in Zuid-Holland, Zeeland enWest-Brabant een inspiratiebron voor nuchtere ondernemers.

Mr. Marc Heijens is fiscalist en als partner verbonden aan

DRV Accountants en Belastingadviseurs, vestiging DRV Terneuzen,

m.heijens@drv.nl.

Om een hoop fiscale ellende te besparen is het van groot belang dat er op zakelijke voorwaarden wordt gehandeld tussen de directeur-groot-aandeelhouder en zijn BV. Maar dit geldt ook voor handelen tussen zijn BV’s onderling.

In deze column een aantal zaken om van bewust te zijn als directeur-grootaandeelhouder (dga) in een BV.

Wat betekent dit voor u?U als directeur-grootaandeelhouder moet de hoogte van zaken als het salaris, de huur, de managementvergoeding en de rente regelmatig toetsen op zakelijkheid. Zo kunt u naheffingen door de fiscus met een eventuele verhoging voorkomen.

Wat het zakelijk salaris betreft vindt de fiscus dat u als dga tenminste een jaarsalaris moet ontvangen van e 41.000. Als het salaris van de meest verdienende werknemer echter hoger is dan e 41.000, moet u tenminste ook dat hogere salaris krijgen. Wanneer blijkt dat de ‘markt’ voor uw kennis en kunde nog meer zou betalen, dan moet dit nog hogere salaris gehanteerd worden.

Zorg daarnaast dat de hoogte van de managementvergoeding die de holding/management-BV in rekening brengt aan de werkmaatschappij in een normale verhouding staat tot het salaris dat u uit uw holding/ma-nagement-BV opneemt. De fiscus hanteert gewoonlijk als norm dat het salaris ongeveer 70% van de management-fee moet zijn. Maar hier zijn meerdere invalshoeken mogelijk.

Rente en leningenDe rente op leningen moet ongeveer gelijk zijn met de rente die u bij een externe partij krijgt of moet betalen. Let daarbij op eventueel nood-zakelijke risico-opslagen!

Staat u als directeur-grootaandeelhouder in privé borg voor een lening die de bank aan uw BV heeft verstrekt, dan moet u daarvoor ook een zakelijke vergoeding van uw BV vragen. Bij een willekeurige derde zou bijvoorbeeld 1% van de hoofdsom als borgstelling gevraagd zijn. Als dit bij uw BV ‘vergeten’ wordt, kan de inspecteur bij u alsnog in de dure box 1 (tot 52%) naheffen en u eventueel een boete opleggen. Mocht de borg ooit worden ingeroepen door de bank, dan kunt u door dit onzakelijk handelen ook de aftrekbaarheid van de (regres)vordering op uw BV mislopen.

Fiscale eenheidTussen vennootschappen onderling, die deel uitmaken van een fiscale eenheid, moet ook zakelijk worden gehandeld. Gebeurt dit niet, dan moet er bij verbreking van de fiscale eenheid alsnog worden afgerekend over de verschoven stille reserves/winsten. Dit kan soms op een onver-wacht moment, bijvoorbeeld bij verkoop van een werkmaatschappij, zeer ongewenste gevolgen hebben!

Leg het schriftelijk vastHet is noodzakelijk dat overeenkomsten tussen u en uw BV en tussen uw BV’s onderling schriftelijk vastgelegd worden. Zo heeft de Hoge Raad recent beslist dat een verlies op een op zich zakelijke lening aan een dochtermaatschappij niet aftrekbaar was, omdat er geen lening-overeenkomst was opgemaakt. Er waren geen zekerheden verstrekt en er was geen aflossingsprocedure opgesteld. Hoewel het indruist tegen ons rechtvaardigheidsgevoel - het verlies is immers toch echt geleden - heeft de Hoge Raad toch zo bepaald. Zorg daarom voor goede schrif-telijke zakelijke overeenkomsten met duidelijke afspraken over rente, aflossing en zekerheden!

Kortom: zorg dat u altijd zakelijk handelt en overeenkomsten schriftelijk vastlegt. Daar bespaart u een hoop fiscale ellende mee!

DE NOODZAAK

VAN ZAKELIJK

HANDELEN

Chris Rutten Voorzitter KvKZuidwest- Nederland: cijfer:5,5‘Bij steeds meer bedrijven staat dewinstgevendheid nu onder druk.

NIEUWE LOCATIE,VERTROUWDE OMGEVING

Tussen Kerst en Nieuwjaar gaat het team van Deloitte de overstap maken naar één van de moderne kantoorpanden op

zakenparkVeldzigt.“Zowel intern als extern is dit een verbetering,” bevestigt Wim de Leeuw, partner Deloitte Mid-delburg:“Het is een prima zichtlocatie,een modern efficiënt ingedeeld kan-

toorpand met eigen parkeerkelder en voldoende parkeerruimte voor onze klanten.Voor ons werkgebied is Middel-burg een goede locatie, wij kunnen van hieruit alle Zeeuwse klanten bedienen.Dat past in onze visie om letterlijk dicht bij onze cliënten te staan, zodat wij al-tijd beschikbaar en bereikbaar zijn voor grote, maar ook kleine problemen.”DE ZEEUWSE MARKT

Rutger Swerus, director Deloitte Mid-delburg vult aan: “Binnen Zeeland on-derscheiden wij ons expliciet als een regi-onale vestiging met achter ons het grote (internationale) Deloitte-netwerk. Onze

klanten zijn zeer divers,van klein tot groot in alle mogelijke branches. Vanuit onze grote audit-praktijk bedienen wij alle mogelijke cliënten, zoals MKB-bedrijven,grote ondernemingen, zorginstellingen en provinciale- en gemeentelijke overhe-den. Dit vraagt per branche om specifieke kennis over wet- en regelgeving. Onze accountants, adviseurs en fiscalisten zijn dan ook gespecialiseerd in sectoren, zoals onderwijs, bouw, etc. Dit kunnen wij rea-liseren door onze omvang in Middelburg.En natuurlijk kunnen wij voor specialis-ten die wij in Middelburg niet hebben,een beroep doen op collega’s van andere kantoren. Dat maakt ons slagvaardig zo-wel qua specialistische vraagstukken als op nationaal en internationaal niveau.

Onze Middelburgse adviseurs en fiscalis-ten zijn gespecialiseerd in de advisering rondom familiebedrijven en alle denk-bare overname- en opvolgingsvraagstuk-ken. Advisering gaat een steeds grotere rol spelen in het beleid van ondernemin-gen. Deloitte is daarin een gewaardeerde partner met een streepje voor aangezien de wereld steeds complexer wordt en

Zeeuwse ondernemers steeds vaker zaken doen over de grens”.

THUIS IN DE REGIO

Deloitte groeide in tientallen jaren uit tot een groot concern door de fusie van klei-ne lokale accountancy kantoren overal ter wereld. De vestiging Middelburg begon ooit in 1935 als particulier administratie-kantoor, groeide in de jaren ’70 door on-der de noemer Nederlandse Accountants Maatschap, om zich uiteindelijk onder de internationale paraplu van Deloitte te scharen.Kantoor Middelburg heeft ruim 60 me-dewerkers, verdeeld over de audit-prak-tijk, samenstel-praktijk, fiscale praktijk en de adviespraktijk. Binnen onze fiscale praktijk zijn ook specialisten werkzaam op het gebied van pensioenen, btw, de in-novatiebox, etc.Het belang van een vestiging in Middel-burg wordt onderkend door Deloitte en dat betekent dat de huidige 60 vaste me-dewerkers binnenkort vanuit de nieuwe vestiging op Veldzigt de zakelijke dienst-verlening voor de Zeeuwse klanten gaan bieden.

Deloitte heeft weinig introductie nodig als één van de Big Four, de vier grootste accountancy, tax en consultancy kantoren ter wereld. Maar

waar de andere kantoren kiezen voor centralisatie, wil Deloitte Middelburg deel uit blijven maken van de Zeeuwse samenleving. De keuze voor een volwaardig kantoor in Middelburg is dan ook een bewuste keuze. Wonen,leven en werken in Zeeland is volgens Deloitte essentieel om Zeeuwse cli-enten optimaal van dienst te zijn. Zowel de cliënten als medewerkers ko-men direct uit de regio en spreken “dezelfde” taal. Deloitte staat zo altijd klaar voor haar cliënten.

Deloitte kiest bewust voor Zeeland

ACCOUNTANTS B.V. BELASTINGADVISEURS B.V.

PARK VELDZIGT 254336 DR MIDDELBURG

POSTBUS 70564330 GB MIDDELBURG

T 088-2882888

• Partner/director-team Deloitte Middelburg: Rutger Swerus, Pierre Buysrogge, Liesbeth Mol en Wim de Leeuw

door Ron Gregoor

BREDA - We lopen er al een tijdjemee rond: de Ondernemer is toenaan vernieuwing, een nieuw smoel.In het elfjarig bestaan van het bladheeft het slechts een keer een faceliftondergaan. Dat was in 2007. Maar dewereld verandert, de techniek biedtveel meer mogelijkheden en daar ma-ken wij gebruik van.Samen met de vormgevers van dag-blad BN De Stem zijn we al een paarmaanden bezig een nieuwe stijl voor‘de Ondernemer’ te ontwikkelen.Volgende maand, zaterdag 21 januari,ziet u het resultaat.’de Ondernemer’ krijgt de vaste huis-kleuren blauw en grijs. Op iedere re-dactionele pagina worden die kleurenconsequent doorgevoerd. Bij devormgeving gaan we veel meer danvoorheen gebruik maken van dubbe-le pagina’s, zogenaamde spreads envalse spreads. De tekst kan dan logi-scher over een pagina verdeeld wor-den en is daardoor prettiger te lezen..We gaan meer gebruik maken vangraphics, cartoons en kadertjes. Foto-grafen hebben opdracht gekregen ori-ginele invalshoeken bij onderwerpen

te verzinnen. Het tijdperk van de ge-poseerde zakenman in driedelig pak isvoorbij.

Derde zaterdag van januariU zult het meteen zien die derde za-terdag van januari. De voorpagina ver-wijst duidelijker naar de onderwer-pen in het blad. De steeds terugkeren-de special wordt als zodanig meer ge-accentueerd. Vaste rubrieken krijgeneen speelsere opmaak. In ieder num-mer vindt u voortaan twee fotopagi-na’s van evenementen op zakelijk ge-bied.De veel gelezen rubriek de barometerwordt verspreid over twee pagina’s.Het panel, dat iedere maand een cij-fer geeft, is uitgebreid. Veertien Bra-bantse managers in de Brabantse edi-tie en veertien Zeeuwse topstukkenin Zeeland geven hun zienswijze opde economische situatie van het mo-ment.

Dat zijn maar een paar voorbeeldenvan de nieuwe ‘de Ondernemer’. Wewillen er nu nog niet teveel overkwijt, het moet toch ook een beetjeeen verrassing blijven.Eens in de zoveel jaar is het tijd voor

vernieuwing. Zo ook nu. ‘de Onder-nemer’, een uitgave van de dagbladenBN DeStem en PZC, beleeft zijn elf-de jaargang. Op woensdag 4 oktober2000 verscheen bij het dagblad BNDeStem voor het eerst ‘de Onderne-mer’ voor Zuidwest Nederland. Aan-vankelijk alleen nog in West- Bra-bant. Die eerste ‘de Ondernemer’was een commerciële bijlage van hetadvertentiebedrijf. Met veel tekst enweinig foto’s. De eerste facelift vanhet blad kwam er in mei 2007, nadatde inhoud van het blad in handenkwam van de redacties van de dagbla-den. Voor het eerst kreeg ‘de Onder-nemer’ naast een bladmanager ookeen redactiemanager.Marlies Dekkers, zakenvrouw van hetjaar 2007, was de eerste vrouw die devoorpagina van de vernieuwde ‘deOndernemer’ vulde. Veel bekendeen minder bekende ondernemersvolgden. Nu gaan we dus weer mo-derniseren.Uiteraard biedt de vernieuwde ‘deOndernemer’ ook voor de adverteer-ders voordelen. Er zijn voor hen veelmeer mogelijkheden om een opval-lende plek te claimen in het blad.De laatste maand van dit jaar zijn wedruk bezig met de ontwikkeling vaneen nieuwe internetsite voor de On-dernemer.

Het is de bedoeling dat op het mo-ment dat ‘de Ondernemer’ bij u in debus valt, ‘de Ondernemer’ ook onlineis. In het januarinummer komen wedaar uitgebreid op terug.

iets nieuws >>

Een nieuw jaar,een nieuw gezichtEen nieuw jaar, een nieuw begin, een nieuwe ‘de Ondernemer’.

Voor u ligt de laatste ‘de Ondernemer’ oude stijl. Het januari-nummer heeft een totaal nieuw gezicht. Moderner, zakelijker en metde nieuwe huiskleuren blauw en grijs. De nieuwe Ondernemer speeltook in op de nieuwe media, want op het moment dat het januarinum-mer bij u in de bus valt, gaat ook de nieuwe website van de Onderne-mer van start. Hoe die heet en hoe u die kunt vinden? We houden u opde hoogte.

05

De nieuwe enoude Onderne-mer

‘de Ondernemer’ door de jaren heen, met bovenop de nieuwe uitgave. Foto: Willem Paterik

BESTUURDERSAANSPRAKELIJKHEID

BIJ BETALINGSONWIL

Naast fiscale motieven is een van de redenen om een onderneming te drijven in een besloten vennootschap (B.V.) beperking van aansprakelijkheid. Als de onderneming failliet gaat, dan is het de bedoeling dat de ondernemer -in het MKB veelal de directeur / grootaandeelhouder - niet met zijn privévermogen aansprakelijk is. Vaak is dat zo.

Maar er zijn situaties denkbaar waarin de ondernemer als bestuurder van de B.V. persoonlijk aansprakelijk is. De curator kan zich dan verhalen op het privévermogen van de bestuurder. De rechtspersoonlijkheid van de B.V. beschermt de bestuurder dan niet meer. Het lijkt er op dat in het Nederlandse recht bestuurdersaansprakelijkheid sneller wordt aangenomen. Naast bestuurdersaansprakelijkheid bij het aangaan van verplichtingen terwijl de bestuurder wist of had moeten weten dat de B.V. niet aan die verplichtingen zou kunnen voldoen, kan ook betalingsonwil grondslag zijn voor bestuurders-aansprakelijkheid, aldus de Hoge Raad in zijn arrest van 26 maart 2010.

Er dient dan wel sprake te zijn van een ernstig verwijt aan de bestuurder. Daarvan is volgens de Hoge Raad sprake als benadeling voorzienbaar was. Bijvoorbeeld indien de bestuurder derden beweegt de financiering van de B.V. te continueren door toe te zeggen dat de B.V. de financiering zal aflossen zodra er geld is en de B.V. vervolgens, als er wel geld is, toch niet betaalt. Dat is betalingsonwil, dus is de bestuurder aansprakelijk. Wees als bestuurder dus voorzichtig met toezeggingen aan leveranciers of financiers als de onderneming in (betalings-) moeilijkheden komt. In het medio 2012 in te voeren flexibele B.V.-recht wordt bestuurdersaansprakelijkheid

onder meer ook aangenomen als een dividenduitkering wordt gedaan terwijl binnen een jaar nadien blijkt dat de financiële toestand in de B.V. dat niet toeliet. Als B.V.-bestuurder bent u dus sneller persoonlijk aansprakelijk. Wilt u dat voorkomen, laat u dan goed adviseren.

mr. E.F. Gomes (Erik)Advocaat en partner

Haans Advocaten Bergen op Zoom

BERGEN OP ZOOM EN ROOSENDAALWWW.HAANSADVOCATEN.NL

door Loes van der Hoeven

MIDDELBURG - LED was het to-verwoord van deze door ruim hon-derd genodigden bijgewoonde bijeen-komst in een oude kantine van Phi-lips Lighting Vitrite, die volledig wasomgebouwd tot een sfeervolle club.Daarin was deze innovatieve verlich-ting in allerlei vormen en kleuren aan-wezig, onder meer als LED-statfels,waaraan startende ondernemers deaanwezigen over hun innovatieve pro-duct of dienst informeerden. De gro-te, ronddraaiende multifunctionele‘Bar Innovation’ met LED-verlich-ting was de place to be om te speed-daten onder het genot van voorbijko-mende innovatieve culinaire verrassin-gen, verrassende drankjes en... de visi-tekaartjes van de genodigden. Dat ver-gemakkelijkte het leggen van contac-ten, want door deze vorm van presen-tatie wist men immers precies wie eraanwezig was.

Voorafgaand aan het officiële pro-gramma, bood gastheer Philips Ligh-ting Vitrite de aanwezigen de gelegen-heid, om tijdens een rondleiding doorde fabriek kennis te maken met huninnovatieve producten. General Ma-nager Imro Wong dat het 118 jaaroude Vitrite alleen kan voorbestaanwanneer er constant geïnnoveerdwordt.

Aan tafel met..In een ‘De Wereld Draait Door’-ach-tige setting op het podium van ClubInnovation presenteerden twee star-

ters zich. Zij behoren tot de nieuwestartende, innovatieve ondernemin-gen in het afgelopen jaar zijn toegela-ten tot het InnoGo! project van Eco-nomische Impuls Zeeland en de Ho-geschool Zeeland. Inmiddels hebbenzij de toezegging van de screening-commissie ontvangen, waardoor zijde komende jaren verzekerd zijn vansteun door InnoGo! Als tafelgast bijClub Innovation werd hen het hemdvan het lijf gevraagd.Tijdens de eerste sessie stond Juul vander Meer, eigenaar en oprichter vanBlauwwater in de spotlights. Zijn be-drijf ontwerpt en ontwikkelt stuurhui-

zen en cockpits voor de grotere jacht-bouw. Juul van der Meer: “De ont-wikkeling van stuurhuizen en cock-pits aan boord van megajachten zijnhet speelveld van verschillende specia-lismen. Waar automatisering, naviga-tie en communicatiespecialisten deperfecte technische oplossing willenleveren, willen architecten en desig-ners het uiterste uit design halen. Ditlevert nogal eens een conflict op tus-sen techniek en design. Op dat mo-ment worden wij ingeschakeld.” Juulwas bijna tien jaar als werknemer indienst bij een jachtbouwbedrijf. Voorhem was nu de tijd aangebroken om

zelf de handschoen op te pakken,maar dan wel met een eigen en uniekproduct.De tweede sessie was voor vader enzoon Dick en Tim Hooijer, eigenaarsen oprichters van Hooijer Safety Pro-ducts. Hun bedrijf ontwikkelt eenhoofdbeschermer voor de zeilsport.Dick: “Wij zijn fanatieke zeilers,maar ook wij hebben wel eens eengiek tegen ons hoofd gekregen. Ommijn hoofd te beschermen tegen dieenorme klappen, zette ik op een gege-ven moment tijdens het zeilen eenhelm op. Dat leidde tot grote hilari-teit van mijn omgeving.” “Het is na-

tuurlijk niet echt charmant om metzo’n helm op te zeilen,” vult Timaan. “Er moest toch een sportieverehoofdbeschermer te verzinnen zijn,waarmee je goed voor de dag kunt ko-men. Wij zijn aan de slag gegaan enhebben een hoofdbeschermer ontwik-keld, die onzichtbaar onder een capkan worden gedragen. Ik heb de capopgezet naar een gelegenheid waarveel mensen waren. Niemand was dehoofdbeschermer daaronder opgeval-len! Dat was voor mij de bevestigingdat wij op de juiste weg zaten.”

www.innogo.nu

door Henk van de Voorde

GOES - Gastspreker is Dick Dressel-huis, directeur van de NederlandseKamer van Koophandel voor Belgiëen Luxemburg. Hij houdt een uiteen-zetting onder het mom van ‘België,dichtbij maar soms zo ver’. Hieraanvoorafgaand is er een toespraak vanMarco Rave, die medio oktober devoorzittershamer van het OCG over-nam van Manfred Zurhorst. HetOCG is een dynamische club die re-gelmatig bedrijfsbezoeken en netwerk-bijeenkomsten organiseert. Primairedoelstelling van het OCG, waarinbijna 250 bedrijven participeren, ishet bevorderen van de onderlingecontacten tussen de Goese onderne-

mers. Naast de netwerkfunctie, behar-tigt het OCG als overkoepelende or-ganisatie de gezamenlijke belangenvan ondernemers. Het is een sterkepartij in besprekingen met de over-heid, het MKB, de BZW en onderne-mersverenigingen van andere Zeeuw-se gemeenten.,,Het OCG niet zomaar een club. Ofhet nu om infrastructuur gaat, zoalsde beoogde extra afslag op de A58 ofde aanleg van Bedrijventerrein DePoel 5, het ondernemingsklimaat, deveiligheid, de Zeeuwse werkgelegen-heid of de leefbaarheid: het OCG kanzijn eigen inbreng leveren een vuistmaken tegen de overheid en anderepartijen”, aldus Marco Rave tijdenszijn ‘inaugurele’ rede in de Mythe.De directeur-eigenaar van het kan-toor Goes van Agin Timmermans Ge-rechtsdeurwaarders is een warm pleit-bezorger van samenwerking met ande-re Zeeuwse ondernemersverenigin-gen. ,,Gezamenlijkheid leidt tot eenbetere belangenbehartiging van alleondernemers in Zeeland, tot inspira-

tie en wellicht tot meer samenwer-king tussen bedrijven onderling.”Marco Rave wordt in het OCG be-stuur gesecondeerd doorsecretaris/vicevoorzitter Paul Platier(De 4 Notarissen), penningmeesterJohn Zwartepoorte (AutobedrijfZwartepoorte BV), Hans van den

Boom (BOOM Creatie en Commu-nicatie) en de bestuursleden evene-menten Kees Kleppe (Wolter &Dros) en Henrïette van Baaren (Chal-lenge Team Sailing).

Goes manifesteert zich als centrale ge-meente tot businesscentrum van Zee-

land. Vandaar dat het OCG sterk ij-vert voor een betere ontsluiting vande bedrijventerreinen in Goes.Precies een jaar geleden was het over-grote deel van de Goese ondernemersoptimistisch gestemd over 2011. Datbleek destijds uit de uitslag van eenenquête onder de leden van hetOCG. Wellicht dat dit beeld moetworden bijgesteld gezien de tanendeeconomie en de financiële problemenvan diverse Europese landen. Tijdensde komende Kerstlunch zal deze pro-blematiek ongetwijfeld aan de ordekomen. Het is ook een jaar geledendat burgemeester René Verhulst zichvoor het eerst aan de Goese onderne-mers presenteerde. Hij zal ook ditkeer prominent aanwezig zijn, daar-mee de wisselwerking tussen onderne-mers en gemeentebestuur symbolise-rend.Cor van de Zandt en zijn team vanrestaurant de Stadsschuur zorgen pertraditie voor een exclusieve kerst-lunch, met culinaire hoogstandjes diepassen bij het wildseizoen.

Knallend starter- en partner event

Kerstlunch: grensverleggend zakendoen

<< innovatie

De eerste editie van ‘Club In-novation’, het nieuwe star-

ter en partner event van InnoGo!op dinsdag 29 november 2011 inMiddelburg is een groot succesgeworden.

D e Kerstlunch van het On-dernemers Contact Goes

(OCG) op vrijdag 23 decemberstaat in het teken van grensverleg-gend zakendoen. Plaats van han-deling is per traditie de Grote ofMaria Magdalenakerk.

Jonge ondernemers aan de tafel om het allemaal uit te leggen. Foto: Marijke Folkertsma

Kerstlunch in de Grote Kerk. Foto: Marijke Folkertsma

6

door Dennis Rijsbergen

GOES - Initiatiefnemer van dit nieu-we, maandelijkse netwerkevent isAmadore Hotels & Restaurants. “Te-genwoordig is social media helemaalin, maar zeker in dit tijdperk van face-book, twitter en linkedin hebbenmensen ook behoefte om elkaar faceto face te ontmoeten”, zegt Angeli-que van den Berg-Gabriëlse, commu-nicatiemedewerkster bij Amadore Ho-tels & Restaurants. “Maar dan wel ineen leuke sfeer, waar een dj muziekdraait, er lekker drankjes en hapjeszijn, waar het niet stijfjes is en waarhet lekker laagdrempelig is.”En dus is er voortaan elke tweedewoensdag van de maand in Grand Ca-fé Jersey aan de Grote Markt in Goeseen hippe en swingende netwerkbor-rel. “Het is ouderwets netwerken ineen nieuw jasje”, stelt Van denBerg-Gabriëlse. “In België doen zedat al langer en met succes. DieBourgondische manier van netwer-ken willen we nu ook naar Zeelandbrengen.”Er zijn inmiddels al enkele bijeenkom-sten geweest en die lopen best lekker,zegt Van den Berg-Gabriëlse. “Delaatste keer hadden we zo’n 150 tot200 bezoekers.” Doelgroep is de jon-ge ondernemer of werknemer die nahet werk even wil uitblazen en gelijk-gestemden wil ontmoeten. “Het pu-bliek bestaat uit ondernemers, winke-

liers uit de binnenstad en werknemersvan bedrijven en zijn ongeveer tussende 25 en 45 jaar oud.” Het feest be-gint net na werktijd, om 18.00 uur.Dj’s draaien de nieuwste beats en elkeparty heeft steeds een ander thema.Zo was het laatste feest in kerstsfeer,maar stonden eerder ook de plannenrond het voormalige postkantoor aande Grote Markt in Goes centraal.“Het thema kan eigenlijk van alleszijn en soms erg actueel zijn. Daar-naast stellen we elke maand een drank-je centraal. De ene keer is dat een al-coholisch drankje met appelsmaak, deandere keer cava.”

VerrassingDe After Work Party duurt tot mid-dernacht. “Zodat iedereen de volgen-de ochtend weer fris naar de zaak of

het werk kan.” Elk netwerkfeestheeft ook een verrassingselement. Datkan bijvoorbeeld een bekende dj zijndie komt draaien. “Maar op de eersteparty hadden we de winnaar van Pop-stars, Dean Saunders als surprise act”,vertelt Van den Berg-Gabriëlse. “Enpas hadden we naast DJ Rhymzz ookeen optreden van de Nederlandstaligezanger Vinzzent, de publiekswinnaarvan het Nationaal Songfestival van2010 en bekend van het nummerDromendans.”Plezier is in eerste instantie de insteekvan de After Work Party. “Het gaatom de fun, om elkaar weer te zien ennieuwe mensen te ontmoeten. Maarer wordt ook zeker zaken gedaan. Zohoorde ik pas van een schilder dieeen ondernemer ontmoette. Van hetéén kwam het ander en is er een sa-

menwerking ontstaan.”

WoensdagDe meeste ‘gewone’ netwerkborrelszijn op vrijdag. Ze hebben er bij Ama-dore Hotels & Restaurants bewustvoor gekozen de After Work Party’sop woensdag te houden. “We willennet even anders zijn dan anderen”,zegt Van den Berg-Gabriëlse. “Boven-dien breekt deze dag de week lekkerdoormidden. En op woensdagavondis ook het parkeren gratis.” De eersteparty was in mei. In de zomer heeftde boel stil gelegen. Het netwerke-vent met het kerstthema vorige weekwas het vijfde feest. Van denBerg-Gabriëlse constateert dat hetconcept aanslaat. “Eigenlijk ben ikbest wel verbaasd over hoe snel het albekendheid krijgt en hoeveel bezoe-

kers er komen. Zonder dat het nuenorm druk wordt, want het moetwel leuk blijven.” Mocht het succesnog groter worden, dan lijkt het eenkleine stap om ook elders in ZeelandAfter Work Party’s te houden. Vanden Berg-Gabriëlse wil zover nogniet op de muziek vooruitlopen.“Eerst maar eens kijken hoe het zichontwikkelt. Vooralsnog blijven de par-ty’s alleen in Goes. Dat ligt goed cen-traal in Zeeland. Bovendien leent Jer-sey zich uitstekend voor dit soort par-ty’s. Er hangt een goede sfeer, er kun-nen veel mensen naar binnen en er isruimte om een podium neer te zet-ten. Dus nee, aan uitbreiding denkenwe nog niet.”Aanmelden voor een gratis entreebe-wijs voor een After Work Party kanvia www.afterworkpartyzeeland.nl

netwerken >>

Ouderwets netwerken in hip jasjeEr is geen ondernemer die

niet het belang van een goednetwerk inziet. Je kunt als onder-nemer natuurlijk naar de verschil-lende netwerkborrels gaan, je aan-sluiten bij één of andere club en -als je bij de tijd wil blijven - via so-cial media je contacten onderhou-den. Maar in Zeeland is er sindskort nog een manier om te net-werken: de hippe manier. Of zo-als ze bij After Work Party Zee-land zeggen: ‘business meetspleasure’.

7

Zakandoen kan hartstikke leuk zijn. Zoals netwerken met je leeftijdsgenoten in een gezellige sfeer. Foto: Denvon Media

,,Ondernemers met lef durven te investe-ren in de toekomst. Juist onder de grillige economische omstandigheden van deze tijd is het zaak voor ondernemers, om de kansen die er zijn in de markt zoveel mogelijk te benutten. Ze moeten daarom financieel snel kunnen schakelen. Om de kredietverlening aan ondernemers te ver-soepelen, heeft ABN AMRO de lokale directeuren meer beslissingsbevoegdheid gegeven. Daarmee kunnen de kantoren ruim 75 procent van alle kredietaanvragen zelf afhandelen. Door deze decentralisa-tie kunnen we ook lokaal zeer slagvaar-

dig opereren”, aldus Floortje Rasenberg,Directeur Bedrijven van ABN AMRO Zeeuws-Vlaanderen. In deze regio heeft ABN AMRO bankkantoren die over het hele gebied voorspreid zitten. De mede-werkers spreken letterlijk en figuurlijk de taal van de streek.

VISIE

Vertrouwd,deskundig en ambitieus zijn de pijlers waarop ABN AMRO is gegrond-vest. Bij kredietverlening wordt, naast de financiële aspecten , vooral gekeken naar de ondernemer achter de onderneming.De visie van de ondernemer is zeker zo belangrijk als de cijfers die kunnen wor-den overlegd. ,,Wij zijn bereid om onder-nemers met goede (innovatieve) ideeën,die deze ook overtuigend op ons weten over te brengen,met goede financiële pro-ducten en qua coaching te faciliteren.We hebben de intentie om te investeren in die plannen.”

Floortje gaat ook in op het feit dat ABN AMRO van oudsher sterk is op het snij-vlak van zakelijk en particulier.Dit is onder andere van belang bij advisering in het ka-der van bedrijfsoverdracht, financieringen,vermogensbeheer, fiscaliteiten en pensi-oenopbouw. De deskundige medewerkers van ABN AMRO staan zowel het bedrijf als de ondernemer in privé graag bij om een goed doortimmerd financieel plan op te stellen. ,,Een goed financieel plan is van groot belang bij het helpen verwezenlij-ken van de doelstellingen van de onder-

nemer. Hoe kan hij een zo hoog mogelijk rendement halen uit zijn vermogen tegen een zo laag mogelijk risico? Welke voor-bereidingen kunnen worden getroffen voor verkoop of overdracht van het eigen bedrijf ? Moet het onroerend goed al dan niet verkocht worden? Is opvolging bin-nen de familie of externe opvolging meest passend voor het bedrijf? Hoeveel inkom-sten heeft de uittredende ondernemer na verkoop of overdracht maandelijks nodig om van het leven te genieten?”

SECTOREN

ABN AMRO weet ook van de hoed en de rand van de sectoren waarin onder-nemers actief zijn. Via www.abnamro.nl/sectoren stelt ABN AMRO graag haar sectorrapporten ter beschikking aan de clientèle. Iedere branche heeft tenslotte zijn eigen dynamiek en ontwikkelingen.Door sectorkennis kunnen risico’s beter worden ingeschat en kunnen de plannen van de ondernemer beter en sneller wor-den verwezenlijkt.

ABN AMRO staat met financiële middelen en jarenlange knowhow bestaande en startende ondernemers graag terzijde om hun ambi-

ties waar te maken. Dankzij een onlangs gelanceerde verruiming van de beleidsregels, kan ABN AMRO sneller en meer zakelijke kredieten verle-nen aan ondernemers en bedrijven.

ABN AMRO Zeeuws-Vlaanderen koestert de ondernemer

• Achterste rij vlnr: Erwin van Kasteren (Relatiemanager Bedrijven), Rian van Hee (Districtsdirecteur Particulieren) en Michel Dieleman (Kantoordirecteur Terneuzen-Oostburg); voorste rij vlnr: Nicole Geensen (Senior Private Banker), Floortje Rasenberg en Nicole Ivens (Kantoordirecteur Hulst).

• Floortje Rasenberg, Directeur Bedrijven.

ABN AMRO ZEEUWS-VLAANDEREN

HERENGRACHT 15 TERNEUZEN

TEL: 0115-676163FLOORTJE.RASENBERG@NL.ABNAMRO.COM

WWW.ABNAMRO.NL

‘What's?Next!’ door OAZ geeft boost aan bedrijfsvitaliteitWhat's?Next! bij VlissingsschoonmaakbedrijfJansma&Dik

Emke Jansma-Dik (54): “Ik ben28 jaar geleden begonnen aan een bureautje in deslaapkamer. Het is nooit mijnbedoe ling geweest om eengroot bedrijf te runnen. Vijfjaar ge le den zijn we explosief ge groeid naar 90 mede -werkers. Ergens daar ben ik het plezier in het onder -nemen verloren.”

“Ik hikte aan tegen deze ‘doorlichting’, ook vanwege de investering in tijd en geld. Maar ik heb er heel veelvoor teruggekregen. Rob en Margot zijn hele prettigeen deskundige, zorgvuldige personen. Ik heb me geenenkel moment ‘overschaduwd’ gevoeld, belangrijk,want ik ben zelf niet zo nadrukkelijk aanwezig. Ze heb -ben mij met What's?Next! gesteund in het nemen vaneen aantal beslissingen. Met What's?Next! hebben ze mij geholpen in het uitvoeren van de adviezen. Uit -eindelijk is iedereen op de goede plek gezet. Ik heb hetplezier in mijn werk weer terug. Eén van de meest ver -rassende dingen? Mensen op de werkvloer vinden hetprettig als ik langskom. Ze ervaren dat niet als contro lemaar als erkenning. Ik maak daar nu dus af en toe tijdvoor, omdat het mij ook positieve energie geeft.”

OAZ de op drachtgever ook onder steunen om deadviezen die voortvloeien uit What's?Next! teimplementeren.

Margot: “Mensen en organisaties volgen vaak eenpatroon. Soms werkt dat patroon niet meer. Dangaat het wringen en kraken. Samen met de onder -nemer ontdekken we hoe de organisatie weer goedin z’n vel komt te zitten. We komen niet binnen alsde experts die het wel eens even gaan regelen, eendik rapport achterlaten en weer verdwijnen. Nee,we brengen de ondernemer bewustzijn en vaardig -heden bij zodat hij ons in de toekomst niet meernodig heeft.”

Ondernemer houdt de regieDe ondernemer houdt de regie, maar krijgt ook eenspiegel voorgehouden. Rob: “Wij komen ‘van buiten’.Wij zien veel organisaties ‘van binnen’. Met onzebrede achtergrond kunnen we met oprechte verba -zing vragen waarom iets zus of zo georganiseerd is.Of waarom bepaald gedrag getolereerd wordt.Dan ziet de ondernemer het pas. Begrijpelijk, wantdingen groeien nu eenmaal zo. Maar er komt eenmoment dat de organisatie daar last van krijgt.”

“Wat denk je dat we komen doen?” Dat is de eerstevraag die Margot Peters (37) en Rob Schieman (43)stel len bij een bedrijf waar OAZ ‘What's?Next!’ uit -voert. De antwoorden zijn even divers als veel zeg -gend. Het zijn aanwijzingen voor efficiencywinst.Die efficiency zit ‘m nu eens niet of nauwelijks inde fi nan ciële sfeer, maar vooral in strategie, cultuur,structuur, ambities, leiderschap, processen en mo -tivatie. Deze brede bedrijfsscan maakt verborgendynamieken zichtbaar, zet organisaties op hetgoede spoor en brengt de spirit in het bedrijf terug.De What's?Next! bedrijfsdoorlichting geeft eenboost aan de ontwikkeling die een bedrijf zelfeigen lijk wilde maken. Met What's?Next! kan

ondernemen doe je samenWilt u meer weten wat we voor u kunnen betekenen, bel dan

0113 25 66 00 of kijk op www.ondernemendoejesamen.nl

Wat is er zo bijzonder aan dezestoel?Ik zit hier bij Bas+Mar de Jager inKapelle, en deze stoel is symbolischvoor mijn activiteiten op dit mo-ment. Ten eerste een stoel om boe-ken in te schrijven. Dat is nu al eentijdje mijn Core Business. Ten twee-de heeft deze stoel design. Ik bennog 10% van mijn tijd voor Floradnog met ontwerpen bezig. Ten der-de kan deze stoel ook achter de gera-niums, want Florad bestaat dertigjaar en ik ben zelf deze maand vijfen-zestig geworden.

Dus een creatieve stoel?Ik heb het geluk dat creatief werkveel weg heeft van een hobby. “Ikwerk niet, ik vermaak me,” zeiTsjaikovski. Dat merk ik ook. Mijnlaatste boek ‘Dom Blondje en deMonetaire Unie’, uitgegeven doorPamac in Groningen, is een satiri-sche thriller. Misschien heb ik erwel meer plezier aan beleefd danmijn lezers.”

Op welke stoelen heeft u hier-voor gezeten?Als je 65 jaar bent, dan zijn dat veelverschillende stoelen geweest. Watschrijven betreft begon ik ooit meteen wiskundeboekje voor Elsevier.Later maakte ik cartoons voor kran-ten en ook een jaar tv-teksten, o.a.voor Johnny Kraaijkamp sr. Dat padheb ik verlaten, toen ik marketeerwerd voor de 3M-Company, eenAmerikaans bedrijf. Vanaf mijn vij-

fendertigste zit ik echter op een ei-gen stoel bij Florad Fantasy in Goes.De laatste vijftien jaar op de bene-denverdieping van een oude molen-makerij en eigenlijk meer als assis-tent, als anderen de kar trokken. Ikben er vooral voor de ideeën en ont-werpen met een marketingsausje.”

Hoe bent u met het bedrijf ge-start?Dertig jaar geleden was ik zo naïefom te denken: ‘Er zijn in Zeelandniet veel reclamebureaus, ik hoefmaar te roepen, dan komen de klan-ten vanzelf’. Zo ben ik Florad letter-lijk begonnen op een zolderkamerin Goes. Een half jaartje later zat ikmet drie mensen op één kamertje inhet historische weeshuis van Goes.Daarna in een oud pand aan de Vlas-markt. Altijd met een soort formulevan ‘klein maar fijn’. Gold ook vaakvoor de opdrachten. De eerste dieik met Florad kreeg, was er eentjevan 160 gulden.

U bent geen Zeeuw van geboor-te?

Ik ben al 65 jaar een eigenzinnigeAmsterdammer, maar helemaalthuis in Zeeland. Florad was éénvan de eerste marketing- en commu-nicatiebureaus in de regio. Ik ben naal die jaren natuurlijk wel een echteZeeuw. En hou me volop bezigmet allerlei zaken in de regio. Zowas ik initiatiefnemer van diversebusiness gerelateerde activiteiten, zo-

als de Business Club Zeeland.

Wat betekent het bedrijf voor u?Allereerst heel recht-toe-recht-aande bron van inkomsten. Mijn eigen‘Ben-Flore-moet-ook-eten’ busi-nessplan. Maar het is natuurlijk ide-aal, als je dat kan verzorgen met ietsdat je graag doet, op een terreinwaar je talenten liggen. Verder benje in dit vak altijd met nieuwe din-gen bezig. Nu, op reclamegebied na-tuurlijk met internet en ook voormijn eBooks.

Wie zijn uw beste klanten?In het algemeen de klanten waar-mee je wederzijds begrip deelt. Ofwaarmee je iets kan realiseren, datstaat als een huis. Het is moeilijk omnamen te noemen, maar Contactaen Scaldis Fair zijn net achter derug. Ik heb van beide de start meege-maakt en mede het product ge-vormd. Dat is 50 procent marketingen 50procent communicatie en daar-om extra interessant. Volgend jaarkomt de 27ste jaargang van eenboekje ‘Zeeuwse dagattracties uit’.Vind ik ook heel mooi, omdat je dekracht van zo’n vijfendertig attrac-ties bundelt. Florad heeft verder inhaar dertig jaar voor zeven of achtwinnaars van ondernemersprijzengewerkt. Ook leuke klanten natuur-lijk. Tweesterren restaurant InterScaldes wil ik wel noemen, omdatFlorad samen met hen eindelijk ookzelf eens iets won: De CommPrix,

in het leven geroepen door vakcolle-ga’s.

Zijn de verwachtingen voor uwbedrijf uitgekomen?Het dertigjarig bestaan, samenval-lend met mijn vijfenzestigste verjaar-dag, is wel een mooi moment omdie vraag te beantwoorden. Ja.., aande ene kant zijn mijn verwachtin-gen uitgekomen. Persoonlijk heb ikkunnen doen wat ik leuk vond endaar ook nog mijn brood mee kun-nen verdienen. In de portfolio zit-ten hele mooie namen, ook buitenZeeland. Maar ook een paar missersnatuurlijk. Plannen om met Zee-landnet drukwerk via internet te ver-kopen zijn bijvoorbeeld nooit door-gegaan. Hadden we dat doorgezet,dan waren we misschien de eerste-en met fantastische domeinnamen,die toen nog vrij waren- vast wel degrootste geweest. Ik ben ook eenkeer flink uitgegleden, toen ik dachtzelf een regionale vacaturesite in demarkt te zetten. Dus nee, niet alleverwachtingen zijn uitgekomen.

Wat wilt u nog bereiken?Met het schrijven van boeken be-treed ik nu een heel nieuwe markt.Ik heb daar een label ‘Benn inBooks’ voor verzonnen. Ligt nu vrijredelijk verspreid in de boekhandel.Ik zou nog willen bereiken dat degrote uitgevers komen vragen of zealsjeblieft mijn volgende boek mo-gen uitgeven. Of liever nog, datmijn kleine uitgever in Limburg

-die overigens heel sterk aan hetgroeien is- straks 150.000 stuks gaatverkopen van boek drie. Lemmensheeft de eerste stap gezet, dus diegun je dan ook de volgende. Of eenbestseller er nog in zit? Kleine kans.Dit is een branche met een geheeleigen logica. Met ‘Drie hoofden opeen kussen’ heb ik een ZeeuwseAward gewonnen. Mijn derde boekwordt een thriller ‘De dood vanmijn vader’ die dan gaat meedingenvoor De Gouden Strop. Die prijszou ik dan glansrijk moeten win-nen, om veel publiciteit te oogsten.Dat ontbreekt nog bij mijn vorigeboeken.

Waar krijgen ze uw stoel vooruit?Voor een spectaculaire opdracht.

de stoel >> 09

Tekst: Annet van de ReeFoto: Marijke Folkertsma

Naam: Ben Flore (65)Functie : Eigenaar / marketeer van Flo-rad Fantasy Goes – Schrijver voor Bennin BooksBedrijf: Nu 30 jaar actief in de wereldvan communicatie en marketing met Flo-rad Fantasy in Goes en medeontwikkelaarvan o.a. Contacta en Scaldis Fair. Uitge-ver van de toeristische uitgave ‘De Zeeuw-se Dagattracties’. Sinds enkele jaren schrij-ver van boeken in het genre satirischethriller.

door Henk van de Voorde

MIDDELBURG - In de afgelopen ja-ren zijn er in onze provincie 18 over-heidsinstanties opgeheven, verhuisdof (sterk) afgeslankt. In 1996 waren erbij de verschillende Rijksinstanties inZeeland nog 3.840 banen, inmiddelszijn dat er nog maar 2.230, een dalingvan ruim veertig procent. Tijdens hetcongres werd onderzocht op welkemanier deze negatieve tendens te ke-ren is. Burgemeester Koos Schouwe-naar van de gemeente Middelburg enCommissaris van de Koningin KarlaPeijs braken in hun welkomstwoor-den een lans voor behoud van deRijksdiensten in Zeeland. Een spe-ciaal welkom was er voor enkele spre-kers van de landelijke overheid: voor-zitter Rinnooy Kan van de SociaalEconomische Raad en Directeur-ge-neraal Organisatie en BedrijfsvoeringUijlenbroek van het Ministerie vanBinnenlandse zaken. Hij verving mi-nister Donner vanwege een spoed-debat in de Tweede Kamer.Gerlof Rienstra, Managing PartnerEcorys, presenteerde het onderzoeks-rapport ‘Rijksinstanties Zeeland, eeneconomische effectanalyse’.In de effectmeting van Ecorys is al-leen gekeken naar het economisch be-lang van de belastingdienst, het par-ket, de politie, de rechtbank en Rijks-waterstaat in Zeeland. Naast directeen indirecte werkgelegenheid zorgtde vestiging van de rijksinstantiesvoor allerlei uitstralingseffecten. In to-taal genereren de rijksinstanties voormeer dan 3000 banen aan werkgele-genheid in Zeeland. De hiermee sa-menhangende toegevoegde waardebedraagt voor Zeeland jaarlijks 246,5miljoen euro. De aanwezigheid vande rijksinstanties leidt ook tot allerleiandere uitstralingseffecten die even-wel minder goed in harde cijfers zijnuit te drukken. Zo is het effect vaneen verschraling van het aanbod vanrijksinstanties op de aantrekkelijkheidvan Zeeland als vestigingsplaats voorbedrijven minder goed te meten.

Lam of LeeuwProf. dr. Hans Adriaansens, dean eme-ritus Roosevelt Academy, hield eenrede met als titel ‘Lam of Leeuw’. Hijrelativeerde de legende van de koeneZeeuwen. En ook in de huidige tijdis het maar de vraag of de onoverwin-nelijkheid, de heldhaftige leeuw, diehet Wapen van Zeeland uitstraalt(Luctor et Emergo) wel op zijn plaatsis. ,,Lam of leeuw, dat is de kwestie.Zeeland lijkt een lam als het gaat omde relatie met buiten, met de Rand-stad voornamelijk: volgzaam, coöpera-tief, in vrijwel alles vergeefs strevendnaar het voldoen aan Randstadnor-men die nooit zullen worden ge-haald. Zeeland laat zich door HansSmits (voorzitter Havenbedrijf Rotter-dam) de ‘voortuin’ van Rotterdamnoemen zonder zich te realiseren datnormale mensen niet in een voortuin,

maar in een echt huis willen wonen.Zeeuwen zijn blij als mensen van bui-tenaf komen vertellen dat Zeeland ‘ertoch eigenlijk best wel wezen mag’.De schaal, de maatvoering en het per-spectief van de Randstad vormen denorm van ons bestaan. Regelingendie op de maat van de Randstad zijngeschreven - in het onderwijs, in dezorg, in het mobiliteitsbeleid, in dehavensector, de energievoorzieningen in nog vele andere publieke en se-mipublieke domeinen zijn ook in deperiferie lang als natuurnoodzakelijkgeaccepteerd. Pas de laatste tijd klinkter een begin van serieus protest. Maarvooralsnog overheerst het randstad-denken en blijft Zeeland een volg-zaam lam, de enige provincie waar

meer dan 100.000 mensen moeten be-talen om de rest van Nederland bin-nen te komen.”Adriaansen haast zich te zeggen datZeeland tegelijkertijd ook leeuw is,maar heldhaftigheid van de Zeeuwenuit zich niet naar buiten maar naarbinnen. ,,Want wat Zeeland naar bui-ten toe niet of nauwelijks doet, eenvuist maken, doet ze wel intern: bin-nen de provincie gunnen de vier stad-jes elkaar het licht in de ogen nauwe-lijks, lijkt ‘de overkant’ - van welkekant ook bekeken - een grotere be-dreiging dan de Haagse kaasstolp, is‘groen’ een leugen voor de een eneen zegen voor de ander en bestaat sa-menwerken of meewerken vooral inglossy folders.”

Karla Peijs heeft al verschillende ke-ren gepleit voor een gezamenlijkeZeeuwse lobby richting Den Haagen Brussel. Dat was ook de gezamen-lijke boodschap van een medio okto-ber gehouden overleg in Middel-burg tussen de dertien gemeenten,de provincie en het waterschap. Hetgezamenlijk een vuist maken in ver-band met de mogelijke komst vande marinekazerne naar Vlissingennoemt ze een geslaagd voorbeeld.Met betrekking tot bijvoorbeeld detoekomst van de aquacultuur in Zee-land en verdeling van landbouwsub-sidies is eveneens één Zeeuwse lob-by essentieel.,,Voorheen gunden de gemeentenelkaar door onderlinge concurrentieniks, maar dat is in de afgelopen ja-ren gelukkig flink in positieve zinveranderd. Maar ruimte voor verbe-tering is er nog steeds.”

<< congres

Rijk in ZeelandOngeveer honderd belang-stellenden waren afgeko-

men op het door de ProvincieZeeland en de Orde van Advoca-ten in het Arrondissement Mid-delburg georganiseerde congresRijk in Zeeland. Centrale themain het monumentale Stadhuis teMiddelburg was het doemscena-rio van de wegtrekkende Rijks-diensten in Zeeland.

ProtestcongresDrukte in de binnenstad van Middelburg.

ORGANISATIEBLOEI (2)Het verkopen van meerwaarde. Dat is kort en krachtig een van de kenmerken van organisatiebloei. Maar: dan moeten we wel weten wat verkopen betekent, wat meerwaarde is en vervolgens hoe het een met het ander verbonden wordt. Zo blijkt maar weer: kort en bondig zijn wil niet meteen zeggen dat je duidelijk bent.

Wat is verkopen? Dat is mensen helpen om het product of de dienst van jou te kopen. In dat ‘helpen’ zit een wereld van mogelijkheden. Over het algemeen werkt ‘positief’ helpen (bv. informatie, helderheid, welwillendheid) beter dan ‘negatief’ helpen (angst en twijfel zaaien, onder druk zetten, desinformatie etc.). In de mix hiervan toont zich de stijl van een organisatie.

Meerwaarde is voor een deel door de organisatie zelf te bepalen. Maar voor een groot deel is het toch de beschouwer die bepaalt of het er is of niet. Wat denkt u bijvoorbeeld bij ‘We bring good things to life’? Een paar onder u weten dat dit kerncentrales, lampen, vliegtuigmotoren en financiële producten oplevert van een Amerikaanse firma. Meerwaarde betekent daarom het goed kennen van de verwachtingen van (potentiële) afnemers en deze stelselmatig overtreffen. En in de gaten houden of er iets verandert.

Het verbinden van meerwaarde en verkopen is mijn werk. Ik help u met het vaststellen van uw meerwaarde en het succesvol communiceren en implementeren ervan. Mijn verkoopstijl is positief-kritisch en mijn meerwaarde is dat ik van complexe zaken hapklare brokken weet te maken waar iedereen blij en enthousiast van wordt. En dat in deze tijden!

Jeroen van Oyen

KAO Bureau voor organisatiebloei

Molenwater 1054331 SG Middelburg

T. 0118 615048E. kairos@kao.nl

www.kao.nl

10

Klagen, maar toch een zesje

barometer >>

Roeland Adriaansens: 5,5Verduurzaming enige garantieTwee maanden geleden schreef ik opdeze plaats reeds over het ontbrekenvan daadkracht in Europa voor het op-lossen van de schuldencrisis en de ge-volgen die dit heeft op de economiein de verschillende landen van Euro-pa. Ik had toen niet durven denkendat we nu na twee maanden er nogeven slecht voor zouden staan op ditvlak als destijds. Intussen worden debarsten in Europa alleen maar groteren wordt er door steeds meer mensengesproken over het opbreken van deeurozone. Nu ben ik geen econoom,maar voor een ieder die de discussieshierover volgt is het al snel duidelijkdat het uit elkaar vallen van de euro-zone een negatief (lees : doem) scena-rio is. Op het recente congres georga-niseerd door de BZW en de ZMFwas het indrukwekkend te zien water al gebeurd in Zeeland op het ge-bied van verduurzaming en de transi-tie naar de biobased economie. Be-drijfsleven, maar ook de provinciewerkt op vele fronten om hier grotestappen te maken. Door insiders alsprof. Jan Rotmans van DRIFT (Dut-ch Research Institute for Transitionsvan de Erasmus universiteit wordt ditook herkend en naar zijn meningsteekt Zeeland dan ook positief uit bo-ven wat er gebeurd in bijvoorbeeldhet Climate Initiative van Rotterdamen de Botlek. Ik denk dat de prikke-lende rol die de Zeeuwse Milieu Fe-deratie op zich neemt in dit verband

zeer stimulerend werkt en er zekertoe heeft bijgedragen dat we hier din-gen van de grond krijgen. Nu nogDen Haag en Brussel ervan overtui-gen dat dit ook hun ondersteuningverdiend. Voor de lange termijn isverduurzaming de enige garantie, datde industrie ook in de toekomst desterke motor van de Zeeuwse econo-mie blijft zoals ze nu is.

Scarlett Kwekkeboom-Janse: 5,5Vertrouwen moet stijgenVorige week sprak ik met verschillen-de ondernemers op hetzelfde mo-ment. We spraken over de huidige si-tuatie op de financiële markten en deinvloed ervan op hun dagelijkse busi-ness. Een ondernemer had een pro-duct ontwikkeld dat momenteel hele-maal “ hot” is en ziet de omzet toene-men net als de vraag die uit de helewereld komt. Een andere onderne-mer zit in de ‘ bouw’ en heeft hetzwaar, heel zwaar. Hij vraagt zich afhoe hij ooit volgend jaar moet door-komen en wat hij nog kan verzinnenom zijn beste medewerkers aan zichte binden. Er is weinig werk, amperinkomsten en de bank is niet bereidextra krediet te verschaffen aan deze

ondernemer die al 25 jaar in het vakzit en nagenoeg altijd zwarte cijfersheeft geschreven. De derde onderne-mer werkt in de infrasector. Heeftnog zeker voor een jaar voldoendewerk maar ziet het daarna zeer som-ber in. Hij zit met zijn activiteiten on-deraan de keten en heeft angst voorwat komen gaat. We zaten samenmet 7 ondernemers waarvan er dusuiteindelijk maar eentje positief ge-stemd was. Dat was eigenlijk ook watmij het meeste opviel, de veerkrachtvan deze ondernemers lijkt zwaar opde proef te worden gesteld. Ze zienin de huidige financiële crisis dingengebeuren die ze niet kunnen beïnvloe-den en waar ze geen grip op hebben.Dat maakt deze ondernemers angstigvoor de toekomst. De banken zeggenwel dat ze het belangrijk vinden omsamen met ondernemers de MKB mo-tor van de economie draaiende tehouden maar beleid moet je ook belij-den. Normaal zijn ondernemers opti-mistisch van aard maar nu zit deschrik er goed in. In een land waarwordt geroepen dat innovativiteit enondernemerschap moet worden ge-koesterd wordt het nu toch de hoog-ste tijd dat er knopen worden doorge-hakt met als resultaat dat het vertrou-wen stijgt en de ondernemer weermet glans ondernemer kan zijn!.

Chris van Loon: 5,5Ondeelbaar economisch gebiedOp het moment dat ik dit schrijfmoet de Europese “top der toppen”nog beginnen Europese politici kam-pen met emotioneel verzet tegen Eu-ropa op hun thuisfront. Concrete ac-ties zullen dus moeilijk worden.Toch valt er niet aan te ontkomendat, wil de Europese Economischemarkt geen speelbal worden van spe-culanten, dat de economieën verderintegreren. Alleen dan kan er ook éénmarkt ontstaan die zelfstandig in staatis om te lenen op de kapitaalmarkt.Het is natuurlijk van den zotte dateen kleine economie als die van Grie-kenland het Europees financieel sys-teem al bijna twee jaar gegijzeldhoudt. In de Verenigde Staten is de si-tuatie veel slechter. Staten als Califor-

nië zijn al jaren technisch failliet entoch veroorzaakt dat geen enkel pro-bleem ten aanzien van de rente die deVS moet betalen op de kapitaalmarkt.Dat komt omdat er sprake is van éénondeelbaar economisch gebied. Japandoet het economisch al jaren slechten ook daar kan nog steeds goedkoopgeleend worden. Het gaat er dus omdat er sprake is van een samenhangen-de economische zone van betekenis.Indien Europa op Europese schaalzou lenen op de kapitaalmarkt danben ik er van overtuigd dat dit uitein-delijk stabiliteit oplevert en een rentedie nauwelijks hoger zal zijn dan dienu door Nederland en Duitsland be-taald wordt. De samenhang dient teworden verzekerd doordat overhedenverplicht worden de tering naar de ne-ring te zetten en hun begrotingen dusstructureel in evenwicht te laten zijnwaarbij slechts in uitzonderlijke om-standigheden een begrotingstekortwordt toegestaan. U begrijpt dat ikniet tot degenen behoor die terugver-langt naar een eigen munt en Europe-se samenwerking niet ziet zitten. Eendergelijke populistische actie zou onsland enorme schade toebrengen dieons jaren in welvaart terugwerpt.

Paul Nijskens: 5,5Onzekerheden maar ook veel kansenDe positie van West-Brabant bij hetaantrekken van nieuwe investeringenis de achterliggende 10 jaar steeds ster-ker geworden. Dat blijkt uit een stu-die van adviesbureau Stec uit Nijme-gen waarin West-Brabant samen metAmsterdam op een gedeelde eersteplaats staat. En dat voor de gehele pe-riode van 2000 tot en met 2010 ! Datzegt toch wel wat over de potentievan deze regio. Zo zijn we bijvoor-beeld sterk in de markt voor Bene-lux-hoofdkantoren en grote Europesedistributiecentra: al jaren staan we inde top drie van de logistieke hot spotsvan Nederland. Deze positie dankenwe aan de ligging tussen twee wereld-havens en de goede infrastructuur,maar ook aan de proactieve houdingvan REWIN richting potentiële vesti-gers. In het eerste halfjaar van 2011leek het de goede kant uit te gaan. Deregio trok 44 nieuwe bedrijven, hetinvesteringsvolume oversteeg de 200miljoen euro en de ondernemersver-wachtingen waren positief. Eind2011 moeten we vaststellen dat deeconomische vooruitzichten en daar-mee het vertrouwen van de investeer-ders weer wegzakken.

De experts in onze barome-ter sluiten het jaar toch nog

redelijk positief af, een 6,2. Hoe-wel ze klagen over gebrek aandaadkracht en vertrouwen, blij-ven hun cijfers toch redelijk.

11

Chris van LoonDe Unie

Roeland AdriaansensBZW Zeeland

Guust VerpaalenConsultant

Scarlett KwekkeboomJanse & Janse

Rob FrankenROC West-Brabant

Boelo TigchelaarAutobedrijf

Lilliane van der HaAgrariër

Geert v.d. HorstRabobank

Willem JonkmansOndernemer

Henk v. KoeveringeDe Roompot

Paul NijskensRewin

Joris JansenAuberge Des Moules

Ronald ReunisPhilips

Scarlett Kwekkeboom-Janse: Deschrik zit er goed in

Jan PollemansSupermarkten

CIJFERSRob Franken Voorzitter ROC West-Brabant

Willem Jonkmans Ondernemer

Scarlett Kwekkeboom Directeur Janse & Janse

Guust Verpaalen Directeur Phidelity Consultancy

Boelo Tigchelaar Directeur Tigchelaar

Chris van Loon Bestuurder De Unie

Paul Nijskens Directeur Rewin West-Brabant

Lillianne van der Ha Agrarisch ondernemer

Ronald Reunis Philips

Henk van Koeveringe Directeur Roompot Groep

Jan Pollemans Supermarktdeskundige

Geert van der Horst Directeur Rabobank Roosendaal

Joris Jansen Eigenaar restaurant Auberge des Moules

Roel Adriaanssens BZW Zeeland

7,5

7,0

6,5

4,0

6,0

5,0

5,5

5,5

7,5

7,0

5,7

5,7

8,0

5,5

6,5

6,5

6,5

5,0

7,0

5,0

6,0

6,5

7,0

6,5

6,5

6,0

8,5

6,0

09-’11

4,0

7,5

6,5

5,0

8,0

5,0

6,0

6,5

7,0

6,5

6,0

5,7

8,0

5,5

10 -’11 11-’11

7,5

7,0

5,5

4,0

6,5

5,5

5,5

6,0

7,5

6,0

7,0

5,5

8,0

5,5

12-’11

door Dorien van Dijk

”Je hebt tegenwoordig veel ‘hemel-fietsers’, maar ik zocht betrouwbaremensen voor de zaak, mensen diemet twee benen op de grond staan”,zo licht Rosmalen zijn laatste jaren alsdirecteur toe. Hij is na zijn pensioenadviseur geworden binnen het be-drijf, drie medewerkers kochten zichin, onder wie ook Werner, de echtge-noot van Mariëtte. De dagelijkse lei-ding van het gerechtsdeurwaarders-kantoor is de volledige verantwoorde-lijkheid van Mariëtte. “Het vak zit inmijn lijf, bloed en genen”, lacht ze.Al sinds 1982 is Mariëtte in het ambtwerkzaam. In 1992 stapte zij bij Ros-malen binnen, toen nog een kantoorop de Koninginnestraat in de Bredasebinnenstad met vijftien tot twintigmedewerkers. Vanuit deze positie

volgde ze - in 3,5 jaar - de vierjarigeuniversitaire deurwaardersopleiding.In april 1996 slaagde ze voor haarmondeling en nog geen twee maan-den later reed ze in haar auto haar ‘ex-plootjes’ af: adressen waar ze ambtelij-ke stukken, een dagvaarding of bete-kening moest afgeven. “Je doet alskandidaat gerechtsdeurwaarder alleswat een deurwaarder kan, maar hetgrote verschil is dat op het moment jegerechtsdeurwaarder wordt, je auto-matisch ondernemer wordt.” Dat mo-ment brak in 2001 aan. “Al voelt hetmeer alsof we onbezoldigde ambtena-

ren zijn. De Gerechtsdeurwaarders-wet is heel strikt, je hebt weinig vrij-heden. Dit maakt het ook moeilijkom je als kantoor te positioneren ente concurreren. Daarnaast is deze be-roepsgroep onderhevig aan veel enzware controles op processen en hetaltijd waakzaam oog van het BureauFinancieel Toezicht.”

Stoffig imagoHet is er Mariëtte alles aan gelegenom korte metten te maken met hetstoffig imago van haar beroepsgroep.In 2006 verhuisde Rosmalen naar deStadionstraat, pal naast het NAC-sta-dion. Een opvallende keuze, evenalshet transparante ontwerp van het kan-toor. “Het kantoor is de spiegel vanonze organisatie”, vertelt Mariëttetrots. “Er is veel lichtinval en doorhet vele glaswerk kun je iedereenzien zitten. Het pronkstuk vindt ikzelf de bieb; een klassieke stijl gecom-bineerd met een lavendelkleur.” Deawardjury van Aithra, een stichtingvoor vrouwelijke ondernemers in Bra-bant, werd dan hier ook met open ar-men ontvangen.Mariëtte: “Het begon met de vraag ofik een aantal vragenlijsten wilde invul-len. Ik ben er eens goed voor gaan zit-ten.” Want naast directeur met in hettakenpakket de financiële en operatio-nele zaken binnen Rosmalen, is

Mariëtte ook deels verantwoordelijkvoor het personeelsbeleid van de in-middels 110 medewerkers, waarvaner 25 in Sittard, twee in Utrecht en23 in de Haagsche Beemden (waarRosmalen één van de twee partners isvan PRC) werken. Daarnaast isMariëtte dankzij haar succesvollezoektocht naar het stroomlijnen vanprocessen bij de overgang van de kaar-tenbak naar een digitaal systeem spe-ciaal voor deurwaarders, nu voorzit-ter van Dipned; de gebruikersvereni-ging van ‘haar’ systeem waar inmid-dels 120 kantoren bij aangesloten

zijn. Achter de schermen regelt zij deschema’s van de hockeyclub van haarzoon en is zij lid van het parochiebe-stuur en houdt avondwakes. Hier-door lijkt het alsof de dagen vanMariëtte 48 uur tellen, in plaats van24. “Het komt allemaal neer op goedplannen en voorbereiden. Werk optijd je afspraken goed af. Het voegtniets toe als je voor een vergaderingnog even gauw de notulen doorbla-dert. Dat werkt niet. Een stukje zelf-kennis helpt ook. Zorg dat je mensenom je heen verzamelt voor zakenwaarin je minder goed bent. Verdermoet je geloven in jezelf en goed kun-nen luisteren. In je hoofd kun je daneen resumé maken van het geen is ge-zegd. Zo kom je sterker over.”

Drie lange wekenTussen het bezoek van de jury aan deStadionstraat en het gala zaten drie lan-ge weken. “Ik had mijn vrienden ge-vraagd bij het podium te gaan staanvoor het geval dat ik van de drie over-gebleven onderneemsters het niet zouworden. Dan zou ik mij even metmijn dierbaren terugtrekken om daar-na alsnog te feesten. Ik had een briefje geschreven met dingetjes die ik wil-de zeggen als ik het wel zou worden.Ik zou het in mijn tas stoppen, maarmoest het onverhoopt uit mijn hoofdleren, toen mijn kapster zei dat mijnbril ècht niet bij mijn jurk en kapselpaste. Ik werd overspoeld door blijd-schap toen ik hoorde dat ik het wasgeworden en de jury zei dat ik ‘warm-te en passie’ uitstraal in een werelddie bekent staat als ‘hard en kil’. Deaward voelt als een kroon op mijnwerk in een mannenwereld!”

Kroon op werk in mannenwereld

<< zakenvrouw

Het is een komen en gaan ophet kantoor van Mariëtte

Langes (49), nog geen week na-dat zij als directeur van Rosma-len Gerechtsdeurwaarders de Ai-thra Award in ontvangst nam; deerkenning voor Brabants meestaansprekende ondernemendevrouw. Fleurige boeketten metkaartjes vol felicitaties. Ook op-richter Wil Rosmalen (69) staptbinnen met zijn vrouw Corry, on-der zijn arm een cadeau: een le-vendig kunstwerk voor aan demuur. Mariëtte is een kleurrijkpersoon.

Astrid Boot (37) van Kinderdagver-blijf Bellefleur ontving tijdens hetAithra Award Gala op 19 novem-ber in de Kloosterkapel van Hol-land Casino in Breda de Aithra Be-lofte Award. Compleet overrom-peld was ze. Pogingen om onder denominatie uit te komen met excu-ses als ‘daar heb ik toch geen tijdvoor als onderneemster met eenjong gezin’ en ‘ik zit niet zo tewachten op al die aandacht’ misluk-ten: mede dankzij het enthousiasteteam medewerkers dat Boot op allelocaties om zich heen heeft verza-meld. Met betrokkenheid, een hori-zontale organisatie en een eigen vi-

sie op kinderopvang probeert zijzich te onderscheiden van de con-currentie. “Rust op de locatie vin-den wij heel belangrijk en we heb-ben op elke locatie een leidingge-vende boventallig ingepland die alsaanspreekpunt dient voor zowelpersoneel als ouders.”Acht jaar geleden zegde Astrid haarbaan als peuterleidster op en open-de hoogzwanger haar eerste vesti-ging in Prinsenbeek. Haar markton-derzoek bestond erin een adverten-tie in de plaatselijke krant te plaat-sen en eens af te wachten hoeveelreacties daarop zouden komen. In-middels telt Kinderdagverblijf Bel-

lefleur vijf vestigingen en opent eenzesde locatie binnenkort haar deu-ren. “Ik groei door mond-tot-mondreclame, de vraag ontstaatdoor behoefte. Daar speel ik op in.Soms vragen mensen die ook voorzichzelf willen beginnen mij om ad-vies. Veel van hen zie ik afhaken ophet laatste moment. Angst voor hetonbekende speelt daarin vaak dehoofdrol. Om je passie achterna tegaan heb je doorzettingsvermogenen lef nodig en mag je jezelf niet uithet veld laten staan. Ik zeg ook al-tijd tegen mijn medewerkers: ziedingen niet zo snel als een fout,maar als een leerervaring.”

Aithra Belofte Award voor Astrid Boot

De latere winnares in gouden jurk hoort toe. Foto’s: Kees Bennema

12

Het is altijd feest bij de Aithra- dames.

Mariëtte Langes met haar prijs.

>> 13

De ondernemeren zijn....

www.edisonpark.nlVerkoopinformatie: Sinke Komejan Bedrijfsmakelaars | Taxateurs, tel (0118) 620062

Kwalitatief en voordelig wonen en wer-

ken in een park aan het water? Dat kan in

Vlissingen op het EdisonPark! Maak een

afspraak en kom geheel vrijblijvend

binnenkijken bij enkele gevestigde

bedrijven en de twee modelwoningen.

Ook vertellen wij u dan alles over deze

4 kanaalvilla’s. U wordt persoonlijk rond-

geleid, welkom!

GRATIS500 M2 EXTRA GRONDLET OP, DIT IS EEN WEL HEEL BIJZON-DER AANBOD! DE ONDERNEMER DIEALS EERSTE EEN KANAALVILLA KOOPT,KRIJGT 500 M2 EXTRA GROND GRATIS!!

ALLEEN MOGELIJK IN COMBINATIE MET KAVEL 1 OF 3;VRAAG NAAR DE VOORWAARDEN.

NIEUW! UNIEKE KANS:

4 LUXE VILLA’S VAN RUIM 600

M3 OP RIANTE KAVELS AAN HET

KANAAL! KOM LANGS OF VRAAG

DE BROCHURE AAN!

OP FRAAI EN GUNSTIG GELEGEN PARK

NIEUW TYPE WOON/WERKVILLA’S OP EDISONPARK, VLISSINGEN: 4 KANAALVILLA’S

RIANT, VOORDELIG ÉN AAN HET WATER!

AL VANAF

€370.800,-EX BTW VON

TE

KO

OP/

TE H

UU

R

TE

KO

OP/

TE H

UU

R

ZIERIKZEE - INDUSTRIEWEG 48 UNIT 8

HUURPRIJS € 395,- per maand excl. BTW en servicekostenKOOPSOM € 77.000,- K.K.

Op een uitstekende locatie op het indus-trieterrein “De Zuidhoek” aan de rand vanZierikzee, bieden wij aan een bedrijfs-/op-slagruimte van ca. 64 m2 in het bedrijfs-verzamelgebouw “Zuidpoort”.Voorzieningen: eigen parkeerruimte, vol-ledig geïsoleerd, handbediende overhead-deur. Beveiligd terrein met hekwerken enhet binnenterrein, afsluitbaar met elek.draaipoort. Unit is per direct beschikbaar,variabele huurperiode is bespreekbaar.

TE

HU

UR

MIDDELBURG - KUIPERSWEG 2

MIDDELBURG - FAGOTWEG 17A

HUURPRIJS € 45.000,- op jaarbasis excl. BTW KOOPSOM € 459.000,- K.K.

HUURPRIJS € 9.700,- per jaar excl. BTW

Op een uitstekende locatie, op het bedrij-venterrein “Arnestein” te Middelburg, ge-legen goed geoutilleerde bedrijfsruimte.Het object bestaat uit ca. 750 V.V.O. kan-toorruimte met tuin, parkeermogelijkhe-den en een weg t.b.v. bevoorrading. Hethuidige gebruik is kantoor, met aanpas-singen kan er een op uw ondernemingafgestemde ruimte gecreëerd worden.

Op een uitstekende locatie, aan de snel-weg A58 in het bedrijventerrein “de Mor-tiere” , bieden wij aan een bedrijfsruimtevan ca.136 m². De ruimte is volledig ge-isoleerd. Kantoorruimte, pantry en toiletzijn aanwezig. Boven het kantoor is eenverdiepingsvloer gerealiseerd die ook alskantoor gebruikt kan worden.Voor hetpand zijn voldoende parkeerplaatsen.

AANVAARDING PER DIRECT.

TE

KO

OP/

TE H

UU

R

TE

HU

UR

GRIJPSKERKE - STEENGRACHTSWEG 10

VLISSINGEN - “KENNISWERF” - EDISONWEG 39 T/M 53

VLISSINGEN - PRODUCTWEG 3

KOOPSOM € 379.000,- K.K.

HUURPRIJS VANAF € 250,- per maand excl. BTW

HUURPRIJS € 18.000,- per jaar excl. BTW

HUURPRIJS GEHEEL € 95.000,- op jaarbasis excl. BTWHUURPRIJS SHOWROOM € 60.000,- HUURPRIJS WERKPLAATS € 35.000,-

HUURPRIJS € 18.500- per jaar excl. BTW

HUURPRIJS VANAF € 400,- per maand excl. BTW

Centraal gelegen op Walcheren, mul-tifunctionele bedrijfsruimten v.v. zeerruim buitenterrein groot ruim 9.400 m2.Opstallen bestaan uit 2 opslagloodsengroote: ca. 720 m2 V.V.O. (12 x 60 meter)voorzien van roldeur. Geasfalteerde toe-gangsweg, 2 ruime omheinde paarden-weien, kleine paardenstal. Mogelijkheidom uit te breiden binnen aangegevenbouwvlak. Dit object bieden wij aan metWisse Vastgoed B.V. Domburg.

Gelegen op een unieke locatie aan de af-rit van de A58 en op loopafstand van hetopenbaar vervoer, diverse kantoorruimtesin het dienstencentrum “Edisonweg” inVlissingen. De units zijn goed geoutilleerden beschikken over voldoende parkeer-mogelijkheden. Het kantoorpand biedtthans plaats aan diverse bedrijvigheid.Hier kunt u stijlvol werken in een uniekkantorencomplex.

TE

KO

OP

TE

HU

UR

T

E H

UU

R

VLISSINGEN - OCTROOIWEG 4-10

KOOPSOM VANAF € 99.000,- K.K. HUURPRIJS VANAF € 600,- per maand excl. BTW

VRAAGPRIJS € 199.000,- K.K. HUURPRIJS € 19.500,- per jaar excl. BTW

KOOPSOM € 539.000,- K.K.

HUURPRIJS € 10.750,- op jaarbasis excl. BTWHUUR BEDRIJFSRUIMTE € 20,- / KANTOOR € 50,- per m2 per jaar excl. BTW

KOOPSOM € 495.000,- K.K.

Op het bedrijven terrein “Vrijburg”, bie-den wij aan 3 bedrijfsunits (gebouwdin 2002) op een perceel van 845 m2. Deunits variëren in grootte vanaf ca. 120 m2B.V.O. tot ca. 240 m2 B.V.O. en zijn eengezamenlijk kleinschalig bedrijfsverza-melcomplex. Voorzieningen o.a.: vollediggeïsoleerd, aansluiting gas/water en licht,overheaddeur met loopdeur. De loodsenzijn op dit moment verhuurd, de aanwe-zige inrichting kan worden overgenomen.

Op het bedrijventerrein “Vrijburg”, gele-gen bedrijfsruimte van ca. 403 m2. Hetobject vormt samen met drie andere unitseen kleinschalig bedrijfs complex. Aan devoorzijde nabij de bedrijfsweg bevindtzich op zichtlocatie het object Bedrijfs-weg nr. 11. Deze unit is onderdeel van hetcomplex en is ook te huur. De unit op nr.11 betreft een showroomruimte, en zoui.c.m. Productweg 3 een showroomruimtemet bedrijfsruimte kunnen vormen.

GOES - PIET HEINSTRAAT 2B

TE

HU

UR

VLISSINGEN - HANDELSWEG 25 MIDDELBURG - VRIJLANDSTRAAT 63

GOES - LIVINGSTONEWEG 46

TE

HU

UR

ZIERIKZEE - KORTE SINT JANSTRAAT 8SINT-MAARTENSDIJK - NIJVERHEIDSWEG 3

TE

HU

UR

TE K

OO

P/TE

HU

UR

VLISSINGEN - GILDEWEG 19-21

TE

HU

UR

TE

KO

OP

SINKE KOMEJAN BEDRIJFSMAKELAARS • MOLENWATER 97, 4331 SG MIDDELBURG • TEL (0118) 620062 • BEDRIJFSMAKELAARS@SINKE.NL • WWW.SINKE.NL

OP SLAG MEER RUIMTEBUSINESS CENTER MIDDELBURG

62 7 MEGAGARAGESvanaf € 32.500,- von ex. btw

19 2 BEDRIJFSRUIMTESVanaf € 99.500,- von ex. btw

1 SHOWROOMca 550 m2 TE HUUR € 49.500,- p/j ex. btw

DIRECT

BESCHIKBAAR!

SHOWROOM

VERHUURD! + Zichtlocatie

+ Uitstekend bereikbaar

+ Megagarage oppervlakte ca. 36m2

+ Desgewenst uit te breiden door aanbrengen van een entresolvloer

+ Elke megagarage vv. eigen elektra en watermeter

+ Centrale technische ruimte met toilet voor algemeen gebruik

WWW.SINKE.NL/BCMIDDELBURG

Deze op een zichtlocatie en aan de randvan het voetgangers/kernwinkelgebiedgelegen kantoor/ winkel/ verkoopruimteheeft een oppervlakte van 120 m². Medegelet op de omgeving leent deze ruimtezich uitermate voor branches in de dienst-verlening.Voorzieningen: frontbreedte 9meter, systeemplafond met inbouwarma-turen, toiletruimte, isolerende beglazing,bergkast, kabelwandgoten, gas c.v., radi-atoren en airco split units

Strategisch gelegen pand op het bedrij-venterrein “Vrijburg”, tussen Middelburgen Vlissingen. Het geheel bestaat uit eenbedrijfsruimte met aangebouwde be-drijfswoning gelegen op ca. 1555 m2. Hetbedrijfsobject ca. 522 m2, omvat werk-plaatsen, magazijn en kantoorruimten enbuitenterrein.Het woonhuis , 463 m3, be-vindt zich aan de achterzijde en beschiktover een forse tuin. Een ideale combinatieom wonen en werken te combineren.

Dit bedrijfsverzamelgebouw is strategischgelegen aan de ingang van de drukke rou-te van en naar het “Miro-terrein”. De unitszijn bestemd voor kantoor/showroom/bedrijfs-/productieruimte en variëren vanca. 35 m2 tot ca. 164 m2 op de beganegrond. Alle units beschikken over gedeel-telijke of volledige entresolvloer. Voorzie-ningen o.a.: gasheater, gas- water- licht totin de meterkast, krachtstroomaansluiting,overheaddeur, tl-verlichting, toilet.

In het winkelcentrum “Dauwendaele” bie-den wij aan een commerciële ruimte meteen oppervlakte van ca. 191 m2 V.V.O.Via de overdekte winkelpassage is deruimte aan de voorzijde te betreden. Inde-ling: open ruimte met twee ingebouwdekantoorruimtes, kluisruimte met tweelosstaande kluizen (welke daarin blijvenstaan), aparte werknis, werkkast, pantrymet koelkast, vaatwasser en kookplaat,hal met toegang tot toilet.

In het centrum van Zierikzee gelegen zelf-standige winkelruimte van ca. 65 m² metverdiepingsvloer. Indeling: Entree middelstwee openslaande deuren, winkelruimte,trap naar verdieping, aan de achterzijdevan de winkel bevindt zich een opslag-ruimte, toilet, pantry en toegang tot debinnentuin. Aan de achterzijde is er mid-dels een trap toegang tot de verdiepingwelke ook benut kan worden voor ver-koop van artikelen.

Voormalige timmerfabriek, op bedrijven-terrein aan de rijksweg N286. Totale op-pervlakte ca. 4.200 m2; 285 m2 kantoor-ruimte en ca 3.890 m2 multifunctionelebedrijfsruimte. Gelegen op ruim perceelgroot ca. 5.000 m2, volledig verhard enplaats voor parkeerplaatsen. In de directeomgeving van het object is een diversiteitaan industrie, ambacht, bouw-/installatie-bedrijven en handelsbedrijven gevestigd.

Representatief bedrijfsgebouw, gelegenop bedrijventerrein “De Poel II”, met op-pervlakte van circa 950 m2 op de beganegrond alsmede een showroom, kantooren opslagruimte op de verdieping. Hetbedrijfspand is opgesplitst in showroom /etalage aan voorzijde / front van gebouw,alsmede een werkplaats met opslagruim-te. Ruime parkeergelegenheid op eigenterrein alsook een volledige infrastructuurt.b.v. het laden en lossen van goederen.

HUURPRIJS VANAF € 500,- per maand excl. BTW en servicekosten

HUURPRIJS € 625,- per maand excl. BTW

VLISSINGEN - HERMESWEG 3H

Bedrijfsunit gelegen op goede locatie ophet Bedrijventerrein “Baskenburg” teVlissingen. Deze turn-key bedrijfsunitmaakt onderdeel uit van een kleinschaligbedrijfsverzamelcomplex. De unit meetca. 50 m2 B.V.O. op de beg. grond en ca.50 m2 B.V.O. op de 1e verd. De unit is vanalle gemakken voorzien, o.a. toiletruimte,pantry en elektrische op afstandbedienbare overheaddeur.

GOES - ’S-GRAVENPOLDERSEWEG 2-4

TE H

UU

R

Diverse kantoorunits in kantoren- endienstencentrum “De Tol”, gevestigd opuitstekende en strategische zichtlocatiegelegen aan A58. Het centrum is voorzienvan 75 parkeerplaatsen. Diverse bedrijvenhebben reeds een onderkomen in het cen-trum. Door de indeling en gunstige liggingzijn de kantoorunits geschikt als kantoor-,praktijkruimte of voor maatschappelijkedienstverlening. In collegiale samenwer-king met Timmerman Makelaardij.

TE

HU

UR

TE HUUR: Op uitstekende A1-locatie gelegen, geheelnieuw winkelpand. Het pand is gelegen aan het monu-mentale marktplein, grenzend aan de winkelstraat, dusbinnen de looproute van de winkelende consument.

HUURSOM € 59.000,-PER JAAR EXCL. BTW

WINKELPAND TE SLUIS, MARKT 11

• Perceelsoppervlakte 290 m²• Begane grond: 280 m²• 1e verdieping: 65 m² en 40 m² berging• 2e verdieping: 36 m² berging• Front 8 meter breed, plafond 3 meter hoog

Indeling: begane grond met winkelruimte en meterkast. Eerste verdieping: 2 ruime bergingen, personeelsruimte met keukenblok, kantoor, badkamer met douche, wastafel en toilet. Tweede verdieping bereikbaar middels vlizotrap. NIEUW!

Sinke Komejan Bedrijfsmakelaars wenst u goede kerstdagen en succesvolle zaken in het nieuwe jaar!

Het woord makelaar verwijst naareen eeuwenoud beroep. Makelaarswaren oorspronkelijk tussenpersonenbij de stapelmarkt in Amsterdam. Erwerd daar gehandeld in hout en ca-cao. Ook bij de latere handel via degoederenmijnbeurs waren makelaarsbetrokken. Die waren in het bezitvan een makelaarsstokje of stafje omde vakbekwaamheid te kunnen aanto-nen.Tegenwoordig verwijst de term make-laar vooral naar de makelaar in onroe-rend goed en verzekeringen.Een makelaar bemiddelt bij koop enverkoop, huur en verhuur van hui-zen, kantoren, bedrijfsgebouwen enandere roerende zaken, verzekerin-gen en regelt contracten en verkoopaf-spraken daarvoor. De makelaar is duseen tussenpersoon en is werkzaamkrachtens een overeenkomst van be-middeling.

De makelaar verzorgt traditioneelalle zaken vanaf het moment dathij van de klant zijn opdrachtkrijgt tot de overdracht door denotaris. Hiervoor betaalt deklant een courtage, een voorafafgesproken percentage van deuiteindelijke verkoopprijs.Van oudsher is depositie van demakelaar om-schreven in ar-tikel 62 vanhet Wetboekvan Koophan-del. Makelaarwas sinds 1967 eenbeschermde titel. Deactiviteiten van de make-laar waren overigens nietbeschermd. Iedereen magbemiddelen, maar zich nietzomaar makelaar noemen.Toen Annemarie Jorritsmain 2001 nog minister vanEconomische Zakenwas schafte zij de ti-telbeschermingen beëdi-ging vanmake-laars af.Datvondmen toen

meer passen in de gedachte vanderegulering en zelfregulering.In feite mag zich iedereen ma-kelaar noemen, brancheorgani-saties bewaken de kwaliteit

met certificeringregelingen.Het examen voor makelaar

bleef wel bestaan na 2001. Delaatste jaren gaan er zowel van-

uit de politiek als vanuit demarkt weer veel stemmen

op om de eed te bescher-men en de beschermde ti-

tel van nmakelaar weerin te voeren. DeNVM pleit voor in-voering van de wette-

lijke beëdiging vande make-

laar-taxateur.De NVMwil kwaad-wil lendenen onkundi-gen, diedoor dezelfregule-ring hungang kon-

den gaan,uit de markt

halen.De makelaardij

wordt sterk beïn-vloed door de opkomst

van internet, die consumenten nieu-we mogelijkheden biedt om wonin-gen te zoeken en aan te bieden,. Som-mige makelaars bieden de verkopersvan woningen de mogelijkheid eendeel van het verkoopproces zelf uit tevoeren, bijvoorbeeld door het verzor-gen van verkoopt3ekst, foto’s en rond-leidingen voor kopers. Daardoor kande klant een deel van de makelaarskos-ten besparen. Met name op het ge-bied van de woningmarkt komt hetsteeds vaker voor dat kopers en verko-pers trachten hun zaken zoveel moge-lijk zelf te doen,.

Andere soorten makelaars:Een verhuurmakelaar bemiddelt speci-fiek tussen verhuurder en huurdervan woon- of bedrijfsruimte.Documentalisten als archivarissen enbibliothecarissen noemen zich weleens informatiemakelaar.Drukwerkmakelaar is een persoon dieweet waar hij specifiek drukwerk kaninkopen.Iemand die een bureau leidt dat men-sen aan elkaar koppelt voor kennisma-king en huwelijk heet een huwelijks-makelaar.Een spelersmakelaar neemt de zakenvoor een profvoetballer waar.Een horecamakelaar is een tussenper-soon bij verkoop en verhuur van ho-recapanden, bedrijven en exploitaties.

makelaar >>

De ondernemer en zijn makelaarHeeft een ondernemer een

makelaar nodig? Ja natuur-lijk. Wil niet iedere ondernemerin een mooi pand zitten, waarzijn potentiële klant al van verrekan zien: daar moet ik zijn. Enmoet die ondernemer, maar ookzijn klant, zich niet prettig voe-len in een pand waar zaken ge-daan worden?

15

Vanuit het centrale BOG-kantoor in Mid-delburg sturen de in bedrijfsonroerend-goed gespecialiseerde makelaars van Sinke Komejan voor een grote verscheidenheid aan opdrachtgevers de huur en verhuur,koop en verkoop van onder andere win-kels, kantoren, opslagloodsen, showrooms,bedrijfsgebouwen, woon-werk situaties en zelfs golfbanen en maneges aan. Het juist op waarde taxeren van objecten is daar-van een belangrijk facet. Sinke Komejan Bedrijfsmakelaars verzorgt gecertificeerde

taxaties om de aan/verkoop- of huur/verhuurwaarde van een pand te kunnen bepalen. Daarnaast taxeert de makelaardij objecten ten behoeve van banken, accoun-tants, fiscaliteiten en financiële verslagleg-ging.

VAN KLEINE ZELFSTANDIGE

TOT MULTINATIONAL

De diverse opdrachtgevers hebben elk hun eigen karakteristieken en belangen;een kleine zelfstandige heeft nu eenmaal

andere speerpunten dan bijvoorbeeld een multinational. Om elke klant goed van dienst te kunnen zijn, kruipen de BOG-makelaars van Sinke Komejan in diens huid: creatief meedenken met de klant is het devies. Dat zegt Koos Schreuder, ge-certificeerd makelaar en taxateur. ‘Neem bijvoorbeeld de recente revitalisatie van een voormalige supermarkt met daar-boven een aantal appartementen. Een oppervlak van duizend vierkante meter moest opnieuw worden ingevuld en de uitstraling van het pand opgefrist. Wij hebben onze opdrachtgever, een belegger in vastgoed, geadviseerd de ruimte op te delen in meerdere winkelunits en die te verhuren of te verkopen. Het verouderde pand is inmiddels nieuw leven ingeblazen en behalve onze klant zijn ook de bewo-ners van de bovengelegen appartementen daar blij mee.’

KENNIS VAN MARKTDYNAMIEK

Een ander voorbeeld: staat een gebouw langere tijd te koop - in deze economisch mindere tijden geen bijzonderheid - dan kan het de moeite waard zijn het pand in de verhuur te zetten. Zo krijgt elke klant van Sinke Komejan Bedrijfsmakelaars een gericht en op maat gesneden advies. Aan deskundigheid, ervaring en kennis van de markt ontbreekt het Schreuder en zijn BOG-teamleden niet: alle bedrijvencen-tra en -terreinen in heel Zeeland zijn hen bekend, inclusief de daar heersende markt-dynamiek en mogelijke kansen.Bovendien hebben zij door de jaren heen de historie van talloze bedrijfspanden leren kennen.Die kennis is een bron van ervaring waar-

uit zij telkens weer kunnen putten, ten gunste van de klant.

PERFECT GEÏNFORMEERD BESLISSEN

Sinke Komejan Bedrijfsmakelaars is lid van de NVM en werkt samen met professione-le partijen als projectontwikkelaars, beleg-gers, accountancy specialisten en banken.De BOG-makelaars van Sinke Komejan houden zich uitsluitend bezig met be-drijfsonroerendgoed en maken zich sterk voor het uitbouwen van hun specialisatie.Klanten die een beroep op hen doen voor het (ver)kopen dan wel (ver)huren van een pand, schetsen zij een helder beeld van alle mogelijke aspecten die een rol kunnen spelen in het proces. Schreuder: ‘Daarbij kun je denken aan mogelijke alternatieve

aanwendbaarheid, economische toekomst-verwachtingen, technische innovaties en mogelijkheden,en toekomstige ruimtelijke contouren. Elke factor brengen wij gede-tailleerd in kaart zodat de klant perfect ge-informeerd, weloverwogen kan beslissen.’

Sinke Komejan Bedrijfsmakelaars behoort al sinds lange tijd tot de Zeeuwse top in de bemiddeling van bedrijfsonroerendgoed.Van Tho-

len tot Sluis en van Vlissingen tot Rilland, de BOG-specialisten van Sinke Komejan kennen de provinciale bedrijfsonroerendgoedmarkt als hun broekzak.

Sinke Komejan Bedrijfsmakelaars:deskundig, gedreven, creatief

• Koos Schreuder, gecertificeerd makelaar en taxateur

• Kantoor Sinke Komejan in Middelburg

SINKE KOMEJAN BEDRIJFSMAKELAARS

MOLENWATER 974331 SG MIDDELBURG

T: 0118 – 689000WWW.SINKE.NL

Een accountant, ook wel accomptant,rekenaar of rekenmeester genoemd, isiemand die beroepsmatig jaarrekenin-gen opmaakt en financiële administra-ties voert. Voor dit beroep is een spe-ciale opleiding nodig. Het is een wet-telijk beschermde titel.Doel van de accountantscontrole vaneen jaarrekening is het verschaffenvan zekerheid over de getrouwheiddaarvan, zodat de directie, aandeel-houders, banken, beleggers, crediteu-ren, subsidieverstrekkers en andere be-langhebbenden de jaarrekening kun-nen gebruiken voor hun beslissingen.Zij moeten immers zeker weten of decijfers wel kloppen. Wanneer een ac-countant een jaarrekening contro-leert, legt hij zijn oordeel vast in eencontroleverklaring. Zo’n verklaring isverplicht bij de jaarrekening van mid-delgrote en grote ondernemingen.

Beursgenoteerde ondernemingen enoverheidsinstanties moeten zo’n ver-klaring hebben. Niet iedere ac-countant mag deze controles uit-voeren, daarvoor gelden aanvul-lende eisen.Naast de controleverklaring,met een eindoordeel, kan de ac-countant allerlei bevindingen,die naar voren zijn gekomenbij zijn onderzoek, rapporte-ren aan de leiding van de orga-nisatie in de vorm van eenaccountantsverslag of eenmanagementletter. Behal-ve jaarrekeningen contro-leert een accountant ookandere rapportages waar-in verantwoordingover iets wordt afge-legd, bijvoorbeeld eenmilieuverslag of subsi-dieafrekening.De accountant zal in veelgevallen steunen op exper-tise van derden. Voorbeel-den zijn bevindingen vaneen IT auditor, belastingad-viseur, advocaat of actuaris.Bij grote accountantskanto-ren zijn deze specialisten indienst.Een accountant is een gekwalifi-

ceerd adviseurop een breedterrein. Datmaakt hem totde huisarts vanzijn cliënten.Het eindpro-

duct van dewerkzaamheden

van de accountantis zijn verklaring. De

tekst is internationaalgestandaardiseerd.

Er zijn drie soorten ver-klaringen, gerangschiktnaar mate van zekerheiddie ze bieden:* Controleverklaring.Die biedt de hoogste ma-te van zekerheid..* Beoordelingsverkla-ring biedt een beperktemate van zekerheid enwordt gebruikt wan-neer een accountant teweinig aanknopings-punten heeft om alleste kunnen controle-ren.* Samenstellingver-klaring biedt de min-ste zekerheid, maar ga-randeert wel dat de ac-

countant bij het opmaken van de jaar-rekening de daarbij behorende contro-lewerkzaamheden heeft uitgevoerd.In Nederland is het beroep van ac-countant geregeld in twee wetten: deWet op de registeraccountant en deWet op de Accountant- Administra-tieconsulenten. De titel accountantmag alleen worden gevoerd door de-genen die zijn ingeschreven in de re-gisters van de beroepsorganisaties NI-VRA en NOvAA. Registeraccoun-tants mogen de afkorting RA achterhun naam voeren, accountants- admi-nistratieconsulenten de afkorting AA.In oktober is bij de Tweede Kamereen wet ingediend die één regelingtreft voor RA’s en AA’s.Sinds 1928 is het wettelijk voorge-schreven dat grote ondernemingen be-schikken over een verklaring van eenaccountant over de juistheid en volle-digheid van hun jaarrekening. Sinds1978 geldt dat ook voor middelgroteondernemingen De overheid wil, alsze subsidie verstrekt, ook graag een ac-countantsverklaring van de aanvrager.In 1974 werd er een wettelijk gere-geld officieel diploma voor accoun-tants- administratieconsulenten inge-voerd. De eisen voor een AA lagen la-ger dan die voor een RA, sinds 1999zijn die gelijk.

De ondernemer en zijn accountant

accountant

Wat zou een ondernemerzijn zonder zijn accoun-

tant of, zoals ze dat vroegernoemden, zijn rekenmeester.Een ondernemer moet verkopen,de accountant moet zijn kas bij-houden en zorgen dat dat vol-gens de regels gebeurt.

De accountants en fiscalisten vanWEA zijn altijd up-to-date als het gaat om juiste fiscale en financiële adviezen.

DYNAMISCH RAPPORTEREN

De vraag naar up-to-date gegevens vanuit cliënten neemt sterk toe.WEA speelt hierop in met de verdere ont-wikkeling van dynamisch rapporte-ren. Van alle administratieve stukken onderhoudt WEA een uitgebreid dossier, alle relevante informatie over uw onderneming overzichtelijk op-geslagen. Met een koppeling naar uw boekhouding kan die informatie altijd actueel zijn. Johan Mathijssen, fiscalist WEA Middelburg, legt uit: “De be-hoefte naar directe up-to-date infor-matie komt voort uit de wens om als ondernemer het schip goed te kunnen sturen bij goed en bij slecht weer. Op dit moment gebeurt er zoveel in de financiële markten dat inzicht in de eigen stand van zaken cruciaal kan zijn om juist te navigeren of om zwaar weer te omzeilen. Beleid baseren op de juiste informatie kan een bedrijf behoeden voor problemen. Onder-nemers kijken naar kostenreductie en investeringen staan soms in de ijskast.Voor ons als adviseur de taak om onze

klanten daarin met raad en daad bij te staan. De rol van adviseur wint steeds meer terrein, terwijl de administratie vaker zelfstandig wordt gevoerd. In 2012 gaan we een WEA Portal on-line brengen, die klanten rechtstreeks toegang geeft tot de eigen informatie.Via dit portal kunnen cliënten hun jaarrekeningen en aangiften inzien en accorderen maar ook hun permanente gegevens raadplegen. Zo ontstaat een soort digitaal archief in een beveiligde omgeving, die overal via internet kan worden ingezien.”

HORIZONTAAL TOEZICHT

Up-to-date blijven betekent ook in-zicht houden in de consequenties van fiscale wetgeving. Zo leek de aange-paste wetgeving in de schenk- en erf-belasting gunstig, maar er blijken toch enkele adders onder het gras te zitten voor BV’s met bedrijfsopvolging en pensioenen. De fiscalisten van WEA organiseren daarom in februari 2012 een reeks lezingen over ‘Bedrijfsop-volging’.“Om goed inzicht te krijgen in de consequenties bij overlijden hebben wij ook een Scan ontwikkeld,die bij wijze van spreken een ‘foto bij

overlijden’ maakt van de directeur/ei-genaar van een bedrijf. Hoe staat het op dat moment met de erfenis, pen-sioenrechten, schenk- en erfbelasting? Op basis hiervan kunnen wij dan ad-vies uitbrengen. Aan de andere kant zien wij ook een omwenteling vanuit de belastingdienst onder de noemer ‘horizontaal toezicht’. Op basis van vertrouwen, transparantie en kwali-teit ontstaat een nieuwe status tussen cliënt,WEA en de belastingdienst, die zekerheid en snelheid voor de cliënt gaat opleveren. Belangrijke wijziging in de verhouding tussen belasting-dienst en WEA is dat er vooraf actief overleg kan zijn over de aangiften,waarna een uitspraak van de belasting-dienst bindend is. Dit betekent dat er achteraf geen correcties meer hoeven plaats te vinden. Niet iedere accoun-tants- of administratiekantoor kan hieraan deelnemen en dit zal zeker een nieuwe beweging in de markt op gang brengen. De belastingdienst wil zeker zijn van de kwaliteit en betrouwbaar-heid van de adviseur, voordat zij met ‘horizontaal toezicht’ kan gaan wer-ken.WEA is het eerste Zeeuwse kan-toor dat hieraan voldoet!

WEA is stevig geworteld in het Zeeuwse MKB en de

agrarische sector. Van oudsher laagdrempelig en toegankelijk voor iedere klant. WEA hecht aan persoonlijk contact bij be-langrijke beslissingen over fi-nancieel beleid en strategische keuzes voor de toekomst. De behoefte aan snelle rapportage en deskundig advies neemt toe.

• Frans Provoost, fiscalist/vennoot WEA aan het woord op Seminar Horizontaal Toezicht

WEA-accountants & adviseurs; altijd actueel

WEA ZEELAND

GOES (0113) 25 63 00 HULST (0114) 38 29 30MIDDELBURG (0118) 65 63 65 OOSTBURG (0117) 45 29 59

SAS VAN GENT (0115) 45 21 10 ZIERIKZEE (0111) 45 37 00WWW.WEAZEELAND.NL

16

App is een afkorting van applicatie.Dat is een computerprogramma dat isbedoeld om direct te worden ge-bruikt, dat in tegenstelling tot een ser-ver taak of andere taken, die door eenbesturingssysteem in de achtergrondworden uitgevoerd.Een veelgebruikte analogie om hetverschil te verduidelijken is de relatietussen verlichting (applicatie) en eenelektriciteitscentrale (taken). De elek-triciteitscentrale dient er voor omstroom te produceren, een handelingdie in zichzelf geen nut voor een ge-bruiker heeft. Pas als deze stroomwordt gebruikt, voor bijvoorbeeldverlichting, heeft de gebruiker er ietsaan.Voorbeelden van een app(licatie) zijn:

tekstverwerker, e-mailprogram-ma’s, mediaspelers. Er komenook steeds meer webapplica-ties zoals PixLR of dee-mailapplicaties vanHotmail en Gmail.Applicaties wordentegenwoordig ookveel gemaakt spe-ciaal voor mobiele te-lefoons en tablet metinternetverbinding. De-ze apps zijn verkrijgbaarvia Android Marketplace,Nokia Ovi Store, Win-dows Marketplace of de Ap-ple App Store. Vaak zijnapps gratis, vaak heel goed-koop, minder dan een eu-ro. Vaak is een app nietmeer dan een link naareen populaire website meteen interface voor mobielof tablet. Een voorbeeld isnu.nl. Er zijn ook grotereapps, zoals Tomtom viade App Store verkrijgbaar,maar dat zijn uitzonderin-gen.Een app store is een onli-ne softwarewinkel waar jede software kan kopen.De App Store van AppleInc is met meer dan

425.000 applica-ties de groot-

ste onlinesof tware-winkel. Deapps zijn di-

rect te down-loaden naar

het apparaat inkwestie of wor-

den opgeslagen opde pc, om daarna op

de telefoon te wordengeïnstalleerd. De prijzen

van de applicaties in deApp Store variëren van gra-

tis tot 719,99 euro voor iRaPro. Die maakt het mogelijkbeveiligingscamera’s op deiPhone te bekijken en te be-sturen.De omzetgroei van de ver-schillende online software-winkels laat zien dat Apple,hoewel het marktaandeelverliest door de komst vannieuwe spelers op demarkt, nog steeds markt-leider is. Maar voor deiPhone is er dan ookmaar één enkele onlinesoftwarewinkel waarapps kunnen wordengedownload.

Apple Inc. is een Amerikaans elektro-nicabedrijf dat op 1 april 1976 is opge-richt door Steve Jobs, Ronald Wayneen Steve WozniakApple is vooral bekend van zijn reeksApple Macintosh-computers, deiPod-muziekspelers, de iPhone-smart-phone en de iPad. Naast hardwareontwikkelt het zelf ook veel softwarevoor het eigen Mac OS X, maar ookvoor Windows. Eind jaren 70 is Ap-ple bekend geworden met de AppleII, één van de eerste succesvolle perso-nal computers ter wereld. De AppleII speelde een essentiële rol bij de op-komst van de pc-markt. Echter kwamaan deze opeenstapelingen van kleinesuccessen een abrupt einde door eenop handen zijnde bankroet. In 1997stond het bedrijf aan het randje vande afgrond, maar met een investeringvan 150 miljoen Amerikaanse dollars(van Microsoft) is het bedrijf weer opde been geholpen. Microsoft is sinds-dien dan ook aandeelhouder. Tegen-woordig geniet Apple Inc. van eenzeer herkenbaar beeldmerk, wat zijdan ook veelvuldig inzetten ter pro-motie van het bedrijf. Eind 2009werd Apple door het Amerikaanse re-clamemagazine AdWeek uitgeroepentot merk van het decennium. De gro-te man van Apple, Steve Jobs, over-leed onlangs.

app

De ondernemer en zijn appEen ondernemer moet met

zijn tijd meegaan. Als hij bijzijn klanten zit, is het gemakke-lijk om zijn iPhone bij de hand tehebben, niet alleen omdat hij tele-fonisch bereikbaar wil zijn, maarvooral ook omdat hij tijdens hetgesprek even zijn mail kanchecken en dingen kan opzoe-ken. En als je dan een aantal appshebt, vergemakkelijkt dat dezaak enorm.

17

PROFESSIONELE WEBDEVELOPER

FrisBEE is een professionele webde-veloper, die zich heeft gespecialiseerd in de internetoplossingen. “Een fraaie vormgeving is belangrijk, maar een website is inmiddels veel meer dan een mooi plaatje. De website vormt de toe-gangspoort tot geautomatiseerde pro-cessen binnen een organisatie. Zonder een Content Management Systeem heeft een website weinig toegevoegde waarde,” legt Elco Simon, directeur/ei-genaar van FrisBEE uit. FrisBEE heeft zich sinds de oprichting in 1999 sterk ontwikkeld in de bouw van Content Management Systemen. “Wij hebben o.a. back-office en planningsmodules geïntegreerd voor klanten als TUI Ne-derland,TOP Recreatie en Zeeland At-tracties. Deze internetoplossingen zijn

maatwerk, afgestemd op de vraag van onze opdrachtgever.

WEBMAN EASY

Voor veel kleine bedrijven is een web-site op maat een stap te ver.Voor deze groep ontwikkelde FrisBEE een be-taalbare professionele website, met standaard veel functionaliteiten met een zeer gebruiksvriendelijke beheers-module (CMS).“We ervaren dat de in-vestering in een volledig eigen ontwerp een barrière vormt. Met het WebMan Easy concept maken we de stap naar een eigen website laagdrempelig en be-taalbaar.” FrisBEE zet hiermee een ei-gen merk website in de markt.

APPS:HOUD ER REKENING MEE! Apps zijn de interactieve aanvulling op

de ‘traditionele’ website via smartpho-nes en tablets. Trendy verpakt in een strak design en overal uitleesbaar. Fris-BEE heeft de kennis voor de ontwik-keling van APPS in huis en is de eerste zelfstandige APP ontwerper in Zeeland.De ontwikkeling van iOS Apps vraagt wel een gedegen voorbereiding. Rob Postma, mede-eigenaar van FrisBEE,studeerde intensief op de door Apple ontwikkelde programmeertaal met be-hulp van digitale colleges van Stanford University . “Een app moet uitnodigen

tot actie, dat is de kracht van dit medi-um. Een mooi grafisch ontwerp is leuk,maar een ondernemer moet zich afvra-gen, wat doe ik ermee, wat is de toe-voegde waarde? Het moet een aanvul-ling zijn op de huidige marketingmix,en nieuwe toepassingen laten zien,” be-nadrukt Elco.“Onze meest recente app leverden wij onlangs op voor Tilroe Optiek uit Vlissingen. Het uitzoeken van een montuur is erg tijdrovend. Met deze app gaat dat een stuk sneller. Maak een foto van jezelf en ga aan de slag met

het aanbod in monturen, virtueel pas-sen en vergelijken, en deel je keuze met partner, familie, vrienden. Ook voor ‘De Berk voor Werk’, ‘Domburg Clas-sic’ (surfwedstrijd) en WebMan Easy is een app gelanceerd.Voor Kerst komt de speciale Santafy Me app in de appstore waarmee je een eigen foto kunt aankle-den in kerstsfeer. In 2012 gaat FrisBEE aan de slag voor de Android markt.

Het app tijdperk is nog maar net begon-nen; houd er rekening mee!”

De smartphone is bijna niet meer weg te denken uit het dagelijks leven.Het is voor veel gebruikers bijna een levensbehoefte. In de strijd om

de consument winnen iPhone en iPad aan populariteit. FrisBEE BV, inter-netspecialist uit Vlissingen, is een officieel goedgekeurde Apple developer voor dit nieuwe medium. Alle door FrisBEE ontwikkelde APPS kunnen in de App Store van ruim 30 landen worden geplaatst.

FrisBEE ontwerpt apps voor iPhone en iPad

FRISBEE BVBADHUISSTRAAT 145

4382 AL VLISSINGENT 0118 468 585 WWW.FRISBEE.NL

INFO@FRISBEE.NL

Het restaurant is ontstaan in Parijs aanhet eind van de achttiende eeuw.Daarvoor waren er natuurlijk al eetge-legenheden die voeding en onderdakverschaften aan de sporadische reizi-gers. De herberg, zoals we die inFrankrijk, Duitsland, Ierland of Enge-land nog kennen, is hier een afstam-meling van. Kenmerkend voor de her-berg is dat de klant genoegen neemtmet wat de pot schaft. De reizigermoest overnachten en eten, daarvoorging hij naar de herberg. Om de vol-gende dag zijn reis te hervatten.De vernieuwing die het restaurantbracht, is dat het bezoek het doel opzich is. De bezoeker kiest uit meerde-re gerechten. De Franse firma Miche-lin brengt zelfs een gids uit met daarineen overzicht van restaurants van eenkwaliteit, die zo goed is dat men ergraag voor omrijdt en wat extra’svoor betaalt. Michelin kent sterrentoe aan restaurants als teken van kwali-teit.De naam restaurant zou afkomstigzijn van het Franse ‘restaurer’ of her-stellen. Een versterkend middel in de

vorm van een krachtige soep bestondreeds in het zestiende eeuwse Frank-rijk. In 1765 opende de Franse kokA. Boulanger een eethuis in Parijswaar diverse soepen werden bereidwaaruit de klant kon kiezen. Die soe-pen kregen de benaming ‘soup restau-rante’. Hieruit ontwikkelde zich naenige tijd het woord restaurant. Tij-dens en na de Franse Revolu-tie kwamen ditsoort etablisse-menten totbloei toen veelkoks van deaan de kant gescho-ven adel in deze branche nieuwwerk vonden.Later kwamen er ook restaurantswaar men gerechten uit een specifiekander land kon eten: Chinese, Italiaan-se, Spaanse, Griekse en Turkse. Vaakwaren dat zaken van immigranten.De Chinees- Indische restaurants inons land ontstonden nadat een aantalIndische Chinezen na de onafhanke-lijkheid van Indonesië in 1948 naarAmsterdam kwamen. Zij begon-nen daar restaurants met Chi-nees-Indisch eten, aangepastaan de Nederlandse smaak.Voor de Tweede Wereld-oorlog waren er in Neder-land nog maar 12 Chineserestaurants, in 1982 waren dat

er al 2000, eenderde van het to-tale gastronomi-sche aanbod. In2000 waren er2300 ‘chine-zen’. Tegen-

woordig isde ‘chi-nees’ eenstuk min-der popu-l a i r .Maar het

aantal an-dere specia-

le restaurantsmet Spaanse,

Griekse, Thaise enJapanse specialiteitenis daarentegen weergestegen.Er zijn natuurlijk talvan goede, maar ookminder goede restau-rants in Nederland.Kwaliteit heeft tochveel te maken metprijs. Toprestau-rants worden be-oordeeld doorMichelin, diedaar sterrenvoor geeft.Het Franse con-

cern Michelin is eigenlijk een banden-producent. Het bedrijf produceert on-geveer 190 miljoen banden per jaaren heeft wereldwijd ongeveer125.000 mensen in dienst. De mascot-te van Michelin is Bibendum, het‘bandenmannetje’. Wereldberoemd,gemaakt van autobanden. Het bedrijfMichelin is in 1889 gestart door debroers André en Edouard Michelin.Michelin was tussen 1934 en 1976 ei-genaar van autofabriek Citroën.Daarnaast maakt Michelin wegenkaar-ten en geeft reisgidsen uit. En dat allester stimulering van het autotoerisme.Dat bracht het bedrijf er toe om ookeen gids te maken van restaurants, diede vakantievierende automobilist kongebruiken. Dat resulteerde in de Ro-de Gidsen, die ieder jaar verschijnen.Zij bevatten een selectie van hotels enrestaurants in een groot aantal landen.Die gidsen zijn vooral bekend doorde sterren, die Michelin geeft aan diezaken. Michelin laat in Europa40.000 restaurants keuren door zeven-tig inspecteurs die de hotels en restau-rants anoniem bezoeken. Toch is deRode Gids geen gastronomische gids,de nadruk ligt op de praktische infor-matie voor reizigers, zoals prijzen,comfort, bereikbaarheid, aangenaamverblijf. De sterren zijn slechts voorbe-houden aan een kleine minderheidvan de vermelde restaurants en hotels.

De ondernemer en zijn restaurant

<< restaurant

Wat is een ondernemer zo-ner zijn restaurant. De

plek waar hij zijn relaties kan ont-moeten, waar hij tijdens de lunchof het diner zaken kan doen.

Ook in deze donkere dagen voor Kerst gaan de activiteiten bij restaurant DE HEERENKEET onverminderd door.Samen met een jonge generatie koks is een mooi 7-gangen diner samengesteld om op beide Kerstdagen optimaal voor de dag te komen. In januari 2012 presen-teert DE HEERENKEET een met zorg samengestelde nieuwe kaart.Ondertussen gaat ook de bouw van de nieuwe viswin-kel door.De kwaliteit van DE HEERENKEET staat hoog aangeschreven en wordt niet

alleen gewaardeerd op het bord. Veel gasten nemen graag een maaltje vis mee naar huis.Vroeger ging dit direct over de bar, maar dat past niet meer in het beeld van het huidige restaurant. Een extra service richting klanten is nu in ontwik-keling, want er zijn plannen voor een traditionele viswinkel onder aan de dijk.Traditioneel omdat het product door de klant uitgekozen kan worden en dan on-der toeziend oog van de koper, worden schoongemaakt of gefileerd. De zaak van Marion en Richard Snijder schaart zich

daarmee in het rijtje van ambachtelijke slagers en de verkoop van streekproduc-ten op Schouwen-Duiveland. In de vis-winkel wordt alleen verse vis, schaal- en schelpdieren verkocht. Een glazen bassin met de schaal- en schelpdieren maakt het geheel compleet. Fijnproevers kunnen bij de viswinkel voortaan ook hun hart op-halen met truffels en kaviaar van Jacobus Toet. DE HEERENKEET wordt exclu-sief distributeur van deze delicatessen in regio. In januari 2012 wil de viswinkel haar deuren openen en in de maand fe-bruari neemt DE HEERENKEET deel aan de Horecabeurs.Tijdens de Kerstdagen wordt DE HEE-RENKEET ingericht voor de ontvangst van de gasten voor het jaarlijkse kerst-diner. Dit keer is een prachtig 7-gangen diner samengesteld met een gevarieerd aanbod in vis-, vlees-, -gevogelte en wild.Een hele avond gezellig culinair genieten,terwijl buiten de wind over de winterse Oosterschelde waait. DE HEEREN-KEET heeft definitief afscheid genomen

van het eetcafé aan het haventje en krijgt steeds meer de allure van een kwaliteitsrestaurant. De gastvrijheid en hartelijke sfeer blijven als vanouds.Of het nu gaat om een zakelijke lunch of een 7-gangen kerstdiner, een feest of receptie, Marion en Richard Snijder zor-gen er samen met hun team voor een prettige beleving aan de oever van de Oosterschelde.

Direct aan het water van de Oosterschelde staat restaurant DE HEERENKEET, van oudsher een begrip op Schouwen-Duiveland.

Marion en Richard Snijder, sinds 2000 de energieke uitbaters van dit eta-blissement, weten als geen ander DE HEERENENKEET op een prettige en professionele wijze op de kaart te zetten als mooiste ontmoetingsplaats tus-sen Zee en Land. DE HEERENKEET opende na een grondige verbouwing en vernieuwing op 1 mei 2011 haar deuren en sindsdien zijn de in totaal 150 plaatsen binnen en ca. 100 terraszitjes buiten druk bezet. Het is puur genieten van een lunch of diner in het lichte serre achtige gedeelte met prachtig zeezicht, waar de gasten zich op een groot comfortabel beschut terras wanen.

DE HEERENKEET Genieten van een 7-gangen Kerstdiner aan de oever van de Oosterschelde

DE HEERENKEET – RESTAURANT – VISWINKEL – GROOTHANDEL

BOOGERDWEG 1 - 4321 SN KERKWERVE T 0111-671279

INFO@DEHEERENKEET.NL

WWW.DEHEERENKEET.NL

WERKEN BIJ DE HEERENKEET? GA NAAR ONZE WEBSITE OF BEL !

ONZE NIEUWE VISWINKEL OPENT IN JANUARI 2012

Cartoons: Aad Meijer

18

Al vierduizend jaar geleden waren be-roepsschrijvers in landen alsBabylonië onmisbaar. Een schrijverzat op een marktplein en hanteerdeeen schrijfstift van hout en riet, waar-mee tekens op een kleitablet werdeningedrukt.Later werd veel kantoorarbeid ver-richt door monniken, die boeken endocumenten kopieerden. Toen laterin de middeleeuwen de handelshui-zen opkwamen, bedienden ook zijzich van klantoren, die comptoir (re-kenkamer) werden genoemd. Datwoord is later verbasterd tot kantoor.Tot diep in de negentiende eeuw washet kantoor het domein van de klerk.Dat beroep vereiste veel vakkennis enhet werk was zwaar. In een slecht ver-lichte en koude ruimtes stonden zeachter een lessenaar, de chef alleenmocht aan zijn bureau zitten. In denegentiende eeuw trof men grote kan-toorzalen aan, waar beambten en kler-ken staand hun werk deden. In het be-

drijfsleven was de klerk een betrekke-lijke laatkomer, want in veel bedrij-ven voerde de eigenaar of zijn vrouwde administratie.Een van de eerste technologischeomwentelingen die kantoorar-beid betrof, was de opkomstvan de telegrafie in de tweedehelft van de negentiendeeeuw. Die maakte snellecommunicatie over groteafstanden mogelijk. Detelefoon kwam, deschrijfmachine, tel-machines voorde boekhou-ding, factureer-m a c h i n e s ,adresseerma-chines. Datwas er alle-maal op ge-richt om deproductiviteitvan kantoorar-beid te vergro-ten.De drangnaar meerefficiencyleidde totaanpassingvan hetm e u b i l a i r .Kantoormeube-

len werden rond 1930 van staal, ef-ficiënt en van iedere opsmuk ont-

daan.De snelle economische

groei van na de tweedewereldoorlog leiddetot een snelle groei vande dienstensector E nlangzamerhand gingensteeds meer vrouwenkantoorwerk doen.Snel na de bevrijdingtrok Gispen ten strijdetegen de lompe smake-loosheid in kantorenEn vroeg aandacht voorde ethische kwaliteit.Het interieur en de wer-komstandigheden verbe-terden snel, Vanuit Duits-

land kwam in de jarenzeventig het idee van

een kantoortuin ofzelfs kantoorland-

schap overwaaien.Moderne kleu-

rige meube-len en

veelplan-

ten. Dat zou betere arbeidsomstandig-heden bewerkstelligen, de communi-catie verbeteren en grotere flexibili-teit mogelijk maken. Complete pro-jectinrichting met systeemmeubelen,die grote flexibiliteit beloofden, werdeen trend.Het kantoor van de Toekomst waseen project uit 1995 van onder ande-re Chriet Titulaer. Het project werdgeïnitieerd na het succes van het Huisvan de Toekomst, dat stond in het Au-totron in Rosmalen. Het kantoorwerd gebouwd bij afslag Rosmalenlangs de A2. het gebouw heet voluithet Bolduc Office Center, heeft eenhoogte van 58,65 meter en is het opeen na hoogste kantoorgebouw vanDen Bosch. Chriet Titulaer wildemet dit project laten zien dat de mede-werker niet meer naar kantoor hoef-de te komen om te werken. Van huisuit kon hij rechtstreeks contact heb-ben met de hoofdvestiging. Medewer-kers hadden geen vaste plek meer,men werkte met flexplekken. Interpo-lis verbouwde zijn hoofdkantoor in1996 en voerde het concept als eerstein ons land op grote schaal uitHet Kantoor van de Toekomst is ookde aanloop tot Het Nieuwe Werken.Werken waar en wanneer je maarwilt. ZLTO in Den Bosch heeft haarkantoor daar volledig op ingericht,meer bedrijven volgen.

kantoor >>

De ondernemer en zijn kantoorWie een zaak begint, zal

toch eerst een ruimte moe-ten hebben. Ruimte om zijn spul-len te maken (fabriek, magazijn,werkplaats) en een kantoorruim-te voor het administratief werk.Kantoorarbeid is er al lang, alheel lang.

19

Bouman zorgt niet alleen voor een optimale kantoorinrichting, maar ook voor een gestroomlijnde facilitaire on-dersteuning, waarbij prijs en kwaliteit goed in balans zijn.De kantoorinrichter levert aan eenmanszaken tot onderne-mingen met honderden werknemers.De in totaal twintig medewerkers heb-ben ieder hun specialisatie zodat zij het groeiende klantenbestand optimaal van dienst kunnen zijn. Kennis, kunde en vaardigheden zijn speerpunten van be-leid, mede door permanente educatie via het volgen van cursussen, bijhou-den van vakliteratuur en bezoeken van beurzen. Zodoende is het team immer op de hoogte van de laatste noviteiten en marktontwikkelingen.Het bedrijf van Wim Bouman biedt al-les op het gebied van kantoor, in com-binatie met verregaande serviceverle-ning en logistieke ondersteuning.Via de webshop van Bouman kan men direct kantoorartikelen, computersupplies en

facilitaire producten bestellen.Bouman KantoorTotaal blijft de ho-rizon verruimen. Deze onderneming blijft voortdurend investeren om kan-sen in de markt te benutten. Wim Bouman startte in 1998 zijn bedrijf te Goes, dat ondertussen is uitgegroeid tot een begrip op het gebied van kantoor-equipment. Bouman KantoorTotaal verhuisde medio 2008 naar een mooi nieuwbouwpand aan de Columbusweg 8 te Goes, op bedrijventerrein De Poel 2. De totaalleverancier op het gebied van kantoor opende halverwege 2009 een tweede locatie, in Zeeuws-Vlaan-deren. Deze Terneuzense vestiging is in april 2010 verhuisd naar een eigen pand aan de Lange Reksestraat 21F. Binnen afzienbare tijd komt er een derde ves-tiging bij, aan de Gildeweg 23 in Vlis-singen. De aan- en verbouwwerkzaam-heden zijn in volle gang. In alle drie de vestigingen zijn de klanten aan het juiste adres voor kantoorartikelen, kan-

toor- en projectmeubi-lair, kantoorapparatuur,facilitaire producten,relatiegeschenken en PostNL diensten.

CONTINUÏTEIT

,,We hebben alles onder één dak op het gebied van kantoor, met vaste aanspreekpunten voor

de klant.Daarbij zijn we huisleverancier voor vele bedrijven. De continuïteit van de onderneming staat bij ons voor-op. Wij denken in termen van kansen in plaats van bedreigingen. Mede door onze gerichte investeringen zijn we optimistisch gestemd over de toekomst.Door onze brede waaier van producten en diensten is er sprake van risicosprei-ding”, aldus Wim Bouman.Zijn onderneming bedient de zake-lijke markt met interessante kostenbe-sparende concepten, met waarborging van dezelfde goede kwaliteit. De spe-cialisten van Bouman KantoorTotaal kunnen precies inventariseren wat een bedrijf nodig heeft om efficiënt en kos-tenbesparend te werken. Binnen de ene organisatie zal een centrale multifunc-tionele copier-printer-fax-scanner de

ultieme oplossing zijn, bij een andere organisatie is wellicht een decentrale oplossing de eerste stap naar efficiency en kostenbesparing. Geïnteresseerden kunnen vrijblijvend een afspraak ma-

ken. Bouman KantoorTotaal voorziet in verschillende opties zoals kopen of huren, inruil van bestaande apparatuur en aansluiting door de technici op het netwerk.

GOES/TERNEUZEN/VLISSINGEN – Bouman KantoorTotaal mag zich met recht specialist op het gebied van kantoor noemen. Het be-

drijf, dat afgelopen jaar in het teken stond van het bronzen jubileum, is onderscheidend in de markt. De gemotiveerde en enthousiaste medewer-kers van Bouman KantoorTotaal steken alle energie in het ‘ontzorgen van klanten’, zodat men zich kan blijven concentreren op de eigen corebusiness:het feitelijke ondernemen.

Bouman KantoorTotaal wordt nog completer

• Het mooie pand te Goes.

VESTIGING GOES:COLUMBUSWEG 84462 HB GOES

TEL: 0113-27 19 55FAX: 0113-27 19 56E-MAIL: GOES@BOUMANKANTOORTOTAAL.NL

• Het ontzorgen van onze klanten staat voorop.

VESTIGING TERNEUZEN

LANGE REKSESTRAAT 21-F4538 AZ TERNEUZEN

TEL: 0115-695642FAX: 0115-614753E. TERNEUZEN@BOUMANKANTOORTOTAAL.NL

VESTIGING VLISSINGEN (PER MAART 2012)GILDEWEG 23, 4383 NJ VLISSINGEN

WWW.BOUMANKANTOORTOTAAL.NL

Banken houden zich bezig met hetverzorgen van betalingsverkeer voorhun klanten, de handel in vreemde va-luta, het voor ondernemingen enoverheden plaatsen van emissies enobligaties en aandelen, met de handelin effecten voor eigen rekening, metvermogensbeheer voor derden, methet bewaren van effecten voor derdenen meet het afhandelen van financiëletransacties op de beurs. Banken zijnactief op zowel de geldmarkt als de ka-pitaalmarkt. Tevens worden de advie-zen gegeven op deze gebieden enwordt research gepubliceerd op ma-cro- en micro- economisch gebied,Banken voeren een veelheid transac-ties uit voor hun klanten. Sommigebanken zijn gespecialiseerd, andere

spelen mee op verschillende terrei-nen. Een onderscheid naar verschillen-de banktypes:*Consumentenbanken zijn de meestvoorkomende banken in Nederland.De bank voor iedereen, consumenten bedrijfsleven. RABO, ABN AM-RO, ING, SNS Bank, noem ze maarop. Bij dit soort algemene bankenkun je terecht voor alle geldzaken,maar ook voor hypotheken.*De Centrale Bank in een land of deEuropese Centrale Bank heeft totdoel het binnen de perken houdenvan de inflatie en het beherenvan de totale hoeveelheid geldop de markt. Verder treden zij vaakop als toezichthouder.*Private Bank is een bank voorvermogenden. Bij de meestevan deze banken geldt datpas een rekening kanworden geopendwanneer er eenm i n i -mumbe-d r a g ,vaak vanaf100.000 eu-ro, gestortwordt.*Zakenbanken, ofwel investeringsban-ken, voeren voor bedrijven de plaat-sing van aandelen en obligaties opeen effectenbeurs uit. Ze spelen ook

een actieverol in het fuse-ren en splitsenvan bedrijven.

*Offshorebank,dat is een bank die

kantoor houdt op eenplek waar de belasting-druk en/of de regel-druk het laagst is.*De Ondernemers-bank is opgezet vooren door ondernemers.Zij financieren van-uit eigen middelenen uit middelen van

mede- ondernemersandere MKB- bedrijven.In samenwerking met

een participatie-maatschappijkan op dezemanier finan-ciering aange-boden wor-den in devorm van ei-gen envreemd ver-mogen.Aan eenbank wor-den kapitaals-eisen gesteld:een bank

moet tegenover elk bedrag aan uitge-leend geld een zeker bedrag aan garan-tievermogen aanhouden, dat als buf-fer dient voor het opvangen van even-tuele verliezen op de debiteurenporte-feuille.

In nauw verband met de kredietcrisiswordt er gesproken van een banken-crisis. Onder andere door slechte le-ningen kwam de solvabiliteit van ban-ken in gevaar. De financiële marktenverloren veel van hun vertrouwen inde banken. Die potten hun geld op,leenden het niet meer uit aan elkaaren hun klanten. Daardoor ontstond ereen tekort aan krediet. In reactie opdeze crisis leenden overheden wereld-wijd miljarden aan banken om de cri-sis te bezweren. Inmiddels wordt opvele plekken nagedacht over de vraaghoe een nieuwe bankencrisis kan wor-den voorkomen.Mede in reactie op de kredietcrisishebben de Nederlandse banken bijwijze van zelfregulering een gedrags-code voor banken opgesteld. Die tradop 1 januari 2010 in werking. De co-de bevat de principes voor goed be-stuur en een beheerst beloningsbe-leid. Dat alles zou moeten zorgenvoor meer transparantie en minder ri-sico en uiteindelijk van het herstelvan vertrouwen in de Nederlandsebancaire sector.

De ondernemer en zijn bank

<< bank

Een goede bank, die met umeedenkt, is het halve werk.

Want waar waren we als onderne-mer als we al ons geld in een kluisin de kelder moesten bewaren, erniemand een idee aandroeg watje met al je winst kan doen, methet uiteindelijk doel daar nogmeer winst uit te halen.

Sinds vorig jaar is Deutsche Bank, na de overname van de zakelijke onderdelen van ABN AMRO, de vierde zakenbank van Nederland. “Deutsche Bank is een dege-lijke wereldspeler”, stelt Verburgh. “We zijn vertegenwoordigd in 74 landen. Onze klanten profiteren van dat netwerk.”Ondanks de economisch mindere tijden,groeit Deutsche Bank sterk. “Daar zijn we uiteraard blij mee maar het is niet onze belangrijkste ambitie. Wij willen de beste zijn. Dat betekent dat we de beste medewerkers moeten hebben en de beste producten. We groeien met name bij in-ternationaal opererende ondernemingen en in de agrarische sector. Dat komt mede doordat we kwalitatief goede mensen heb-ben.We bieden professionaliteit en vinden goede oplossingen waarmee we ons on-derscheiden.”

INTERNATIONAAL

“We zijn er in gespecialiseerd om snel groeiende en internationaal georiënteerde bedrijven professioneel te servicen”, gaat de Regiodirecteur verder.“Deutsche Bank kan internationale ondernemingen helpen bij hun bancaire behoeften. Wij zijn bij-voorbeeld de enige bank die een Chinese onderneming in zijn eigen valuta kan beta-len, de Renminbi. Dat kan voor onderne-mers zeer gunstig zijn omdat valutakoer-sen sterk kunnen schommelen. Voordeel kan een extra inkoopkorting zijn omdat de Chinese leverancier geen valutarisico

en conversiekosten meer kent. Dat is dus nettowinst voor onze klant.Voor bedrijven in West-Brabant die inkopen in China is dat een interessante oplossing. Hyet Sweet Breda, groothandel in sucralose,kan dank-zij Deutsche Bank zijn inkopen in China in de lokale valuta betalen. We kunnen overigens ook met andere valuta, docu-mentair betalingsverkeer en vele vormen van hedgen het verschil maken want daar ligt de kracht van Deutsche Bank.”Passion to Perform is het devies van Deut-sche Bank. Verburgh: “Dat moet in mijn team zitten, maar dat zien we ook in onze klanten. We vinden het leuk om te pres-teren voor een klant. Daar staat ons logo voor. Groei faciliteren in een stabiele om-geving. In het huidige economische kli-maat zoeken ook goede accountmanagers aansluiting bij ons als toonaangevende za-kenbank. Fred Hommel is recent overge-stapt als ervaren bankier naar mijn team in Zeeland. Hij zit bijna 25 jaar in het bank-wezen,de laatste jaren in groeifinanciering.Ad Brouwers, ruim 20 jaar bankervaring,maakt per 1 januari aanstaande de over-stap naar team West-Brabant. Jeroen de Jong is in beide regio’s actief als ervaren agrarisch specialist. Gewoon maar een paar voorbeelden uit mijn team. Zulke mensen heb je nodig. Met hen kun je een gesprek op niveau voeren.Dat willen ondernemers ook. Duidelijk communiceren wat je wel of niet kunt en je afspraken nakomen. Dat is gewoon leuk werk!”

BEREIKBAAR

Het West-Brabantse regiokantoor van Deutsche Bank is alweer zo’n half jaar gevestigd in het nieuwe kantoor op indu-strieterrein Borchwerf in Oud Gastel.“We zitten hier langs de A17 en zijn daardoor uitstekend bereikbaar. We zitten letterlijk tussen de ondernemers. Ook ons kantoor in Goes is uitstekend bereikbaar en een goede uitvalsbasis voor heel Zeeland.”Die bereikbaarheid zorgt voor goede contacten met de regionale ondernemers.“Soms zit de kracht in de eenvoud, zoals de financiering van het nieuwe sneeuw-attractiepark Skidôme van Nicky Broos.Deze ondernemer wilde een heldere eenvoudige aanbieding met korte tijd-

lijnen. Nu bankiert hij bij ons. Hij kiest voor kwaliteit. Hetzelfde geldt voor super-marktondernemer Jan Pollemans die zijn ambitie binnen AH realiseert. Bij iedere

bank is een euro hetzelfde. Maar het gaat erom wat je als bank daaraan toevoegt. Dat is het leuke van dit vak”, zegt Verburgh enthousiast.

Deutsche Bank is sinds april vorig jaar actief in het MKB en de agra-rische sector in West-Brabant en Zeeland. Het klantenbestand groeit

flink. De sleutel van het succes ligt volgens Regiodirecteur Rogier Verburgh in de kwalitatief goede mensen van Deutsche Bank die passende oplossingen bieden. “Wij zijn ondernemende bankiers. Het gaat ons er niet om dat we de grootste willen zijn.We willen de beste bank zijn.We voegen waarde toe aan een euro.”

Deutsche Bank: voegt waarde toe aan uw euro

• Drie bankiers met Passion to Perform: (vlnr) Rogier Verburgh, Jeroen de Jong en Fred Hommel. Foto Aad Meijer

DEUTSCHE BANK NEDERLAND N.V.REGIO WEST-BRABANT

ARGON 21 OUD GASTEL

REGIO ZEELAND

PIET HEINSTRAAT 19 GOES

20

Minimaal 25 dagen per jaar heeft ie-dereen met een fulltimebaan recht opvakantie. Een paar weken eruit, hele-maal niet meer aan je business den-ken, genieten, wat wil je nog meer.De manieren waarop je vakantie kuntvieren, zijn legio. Om de keuze tervergemakkelijken hieronder een aan-tal mogelijkheden:*Bootvakantie, waarbij je niet per sezelf een boot hoeft te hebben. Je kunteen zeilboot huren of een cruise ma-ken, de hele wereld over.*Cultuurvakantie of stedentrip. Ste-den met een rijke geschiedenis zijnerg in trek: Rome, Barcelona, Ber-lijn, Parijs, Londen en New York,om maar eens een paar voorbeeldente noemen. En in veel meer grote en

kleinere steden is er volop cultuurte genieten.*Creatieve vakantie, ideaal vooreen cursus schilderen, musiceren,dansen in een ontspannen omge-ving*Taalvakantie, al dan niet betaaldetaalcursussen combineren met eenvakantie, het nuttige met het aange-name verenigen.*Spo r t v a k an t i e ,waarbij je vooral li-chamelijke inspannin-gen verricht. Voorbeel-den zijn er te over: fietsva-kanties, bergbeklimmen, berg-wandelen, zwemmen of zeilenmet bestemmingen alsNoorwegen, Oos-tenrijk, Frank-rijk. En hetvoordeel: jekunt zeook in dewinter hou-den.*Fietsvakantie.Niet als sport, maarom ergens te komen. Eenfietsvakantie is in feite een combi-natie tussen een kampeer- en eensportvakantie. Want natuurlijk kun jeook slapen in een hotel, maar als jeop de fiets gaat, moet je tentje achter-op.

*Motorvakantie. Vroeger opeigen initiatief trekken vancamping naar camping, tegen-woordig zijn ze steeds vaker

georganiseerd. De allernieuwstetrend is om vanuit één punt diversetourtochten te maken. AangezienNederland minder motorvriendelijk

is, kies je dan voor landen alsDuitsland, Frankrijk en Tsje-chië.*Natuurvakantie, waar uiter-

aard de natuur centraal staat. Doorte wandelen of te fietsen leer je deomgeving goed verkennen. Ook

natuurparken worden vaak be-zocht.*Werkvakantie kun je ge-nieten om je uit te levenop een gebied waar je je

graag in wil bekwamen.Muziekvakanties, schilder-vakanties, taalvakanties zijnal genoemd, maar ook wer-

ken op eenboerderijof bij eenw i j n -

gaard. Ofhet vrijwil-lig onder-houd plegen

aan bos.*Uitgaansvakantie, overdag

slapen, ‘s avonds en ‘s nachts stappen.*Thuisvakantie: gewoon thuisblijvenen niets doen. Klussen, tuinieren ofdagtochtjes maken in eigen land.*Strandvakantie. Genoeg mogelijkhe-den in eigen land, waar we beschik-ken over het grootste zandstrand vanEuropa, van Den Helder tot Cad-zand. Wil je verzekerd zijn van goedweer, dan zul je het vliegtuig moetennemen richting Griekenland, Spanje,Turkije of verder.*Vrijwilligersvakantie. Voornamelijktwintigers gaan dan vrijwilligerswerkdoen in hulpbehoevende landen alsThailand, Peru, Bolivia of Kenia, omer maar eens een paar te noemen.* Kampeervakantie, in tent of cara-van op een camping. En dan de cam-ping niet afkomen.* Seksvakantie, kennelijk zijn erook hier tal van mogelijkheden.*Backpacking, meestal van langereduur. Met een rugzak reizen dooreen vreemd werelddeel. Australië iseen van de meest geliefde locaties.Het verschijnsel vakantie is voor veellanden economisch gezien van grootbelang. In Nederland is bijvoorbeeldAmsterdam een belangrijke bestem-ming voor buitenlanders. Voor veelontwikkelingslanden kan toerismehet land een enorme impuls geven.Landen als Vietnam en Cambodjazijn wat dat betreft erg in opkomst.

vakantie >>

De ondernemer en zijn vakantieWaar doe je het toch alle-

maal voor, waar werk jeals ondernemer voor? Bijvoor-beeld om zoveel geld te verdie-nen dat je regelmatig op vakantiekan gaan. Uitrusten en even allesores vergeten. Waar gewerktwordt, moet ook gerust worden.,

21

Ze zijn er, mensen die er geen enkel pro-bleem mee hebben uren op internet te speuren naar een leuke invulling van hun vakantie.Maar niet iedereen heeft daar tijd voor of zin in. Bovendien hebben de aan-geboden reizen doorgaans een standaard inhoud die niet altijd past bij de wensen van de klant.Daar komt bij dat het aanbod op internet zo groot is dat je vaak door de bomen het bos niet meer ziet. Een be-zoek aan een reisbureau zou dat probleem kunnen oplossen. Maar reisbureaus zijn niet zeven dagen per week geopend en dat is weer lastig voor mensen met een ei-gen bedrijf of drukke baan en dus weinig vrijetijd. Het antwoord op al deze punten

is PersonalTouchTravel, het reisbureau dat maatwerk in reizen levert.

DE PERFECTE REIS

De 24 uur per dag snorrende motoren achter Personal Touch Travel zijn Alice Dorrepaal-Openeer en Sandra Jebbink.Voor zelfs het meest complexe reisvraag-stuk vinden zij een oplossing die staat als een huis, mede dankzij het maken van trainingen en studiereizen naar alle wind-streken. Alice en Sandra zijn gezegend met een sterk inlevingsvermogen en een wereldwijd netwerk dat hun nooit in de steek laat. Sandra:‘Wij kruipen in de huid van de klant en vertalen diens wensen naar de perfecte reis. Dan hebben we het niet alleen over die droomvakantie die ie-mand één keer in zijn leven wil maken;voor elke reis, hoe bescheiden ook,maken wij het beste plan. We zijn daarmee niet duurder dan andere, standaard reisorgani-satoren; wij hebben geen kantoorpand en dus hoeven we geen overheadkosten aan de klant door te berekenen.’

GROEPSREIZEN VOOR BEDRIJVEN

Alice geeft een aantal voorbeel-den van reizen met een personal touch die zij en Sandra al heb-ben gecreëerd. ‘Huwelijksreizen en reizen ter gelegenheid van een (huwelijks)jubileum; reizen voor mensen met een lichamelij-ke beperking; wekenlange toch-ten door onder meer Thailand waarin precies die plaatsen voor-kwamen die onze klanten per se wilden bezoeken en meerdaagse groepsreizen voor bedrijven met daarin opgenomen een aantal

specifieke activiteiten. Maar ook reizen voor gezinnen met jonge kinderen, opge-bouwd uit elementen die vakantieplezier voor het hele gezin garandeerden. Er is enorm veel mogelijk en niemand hoeft nog genoegen te nemen met een reis die het eigenlijk nét niet helemaal is. De klant vraagt,wij gaan op zoek en zorgen dat het voor elkaar komt.’

LADIES ONLY / MEN ONLY

Personal Touch Travel organiseert ook groepsreizen voor uitslui-tend dames of heren. Die kun-nen zich hiervoor inschrijven samen met bijvoorbeeld hun zoon of dochter,vrienden of vriendinnen,vader of moeder, collega’s enzovoort. Onlangs zijn Sandra en Alice met La-dies Only naar New York en Barcelona geweest en binnenkort vertrekt een Men Only reis naar Kirchberg. Sandra enAlice bezoeken hun klanten op afspraak, thuis, overdag of ’s avonds,doorweeks of in het weekend.Zij regelen ook eventueel benodigde extra reisdocu-menten als visa en geven advies omtrent inentingen en overige gezondheidsaspec-ten. Personal Touch Travel is aangesloten bij het ANVR en de SGR en het Cala-miteitenfonds.

Volg Alice en Sandra via:

Twitter: @AliceenSandra

Facebook

De kranten en het internet staan het hele jaar door bol

van de package deal vakanties met een standaard inhoud. Wie be-hoefte heeft aan een persoonlijker invulling schakelt Personal Touch Travel in, het bureau dat reizen samenstelt die de klant op het lijf geschreven zijn.

Reizen met een persoonlijke touch

• Alice & SandraFoto: Studio S

E: ALICE.SANDRA@PERSONALTOUCHTRAVEL.NL

T: 0113-344619 (OVERDAG EN 'S AVONDS) WWW.PERSONALTOUCHTRAVEL.NL/ALICE-SANDRA

Een verzekeringsmaatschappij is inNederland altijd een naamloze ven-nootschap of onderlinge waarborg-maatschappij. Natuurlijke personenof andere rechtsvormen, zoals stichtin-gen, mogen niet optreden als verzeke-ringsmaatschappij. Volgens de Wetop het financieel toezicht is een verze-keringsmaatschappij een schadeverze-keraar, een natura- verzekeraar of eenlevensverzekeraar. Een levensverzeke-raar mag niet in één entiteit het scha-deverzekeringsbedrijf uitoefenen.Waar krijgen ondernemers mee te ma-ken op het gebied van verzekeringen?Dat is uiteraard de verzekering voorzijn bedrijf, zijn gebouwen, zijn perso-neel. Schadeverzekering dus. Maarook de zorgverzekering is voor hemen zijn personeel van belang.Schadeverzekeringen worden door-

gaans ingedeeld in drie categorie-ën: brand, transport en variaver-zekering. Brandverzekeringenzijn veel meer dan alleeneen verzekering tegenbrand. Onder de catego-rie brandverzekering val-len: opstal, inboedel,kostbaarheden, inventa-ris en bedrijfsschadeverzekering.Een transportverzekering is vanoudsher een verzekering van eenschip en van vervoerde lading. In-middels zijn er vele transportver-zekeringen, die dekken de goede-ren, het schip of de vrachtwa-gen en de aansprakelijkheidvan de vervoerder.Dan heb je ook nog de varia-verzekering, alle verzekerin-gen die niet onder een andere ru-briek ingedeeld kunnen worden:We hebben het dan over: Reis-,rechtsbijstand-, auto-, ongeval-len-, zorg- aansprakelijkheids- enarbeidsongeschiktheidsverzekerin-gen.De grootste Nederlandse schade-verzekeraars, waaronder ookzorgverzekeraars, zijn : Eureko,Uvit, CZ Groep, Menzis,Delta Lloyd, Fortis, ING,Allianz, SNS Reaal en Ae-gon.

De zorg- of ba-sisverzekeringis een verplich-te ziektekosten-ve r z eke r i ngvoor ingezete-nen van onsland. De verze-kering dekt

nood-zake-

l i j k e ,op genezing ge-richte zorg. Ken-merken van de

zorgverzekering isdat de burger ver-

plicht is zich te verze-keren en de verzekeraar

is verplicht die te accep-teren.

De geschiedenis van hetoude Nederlandse zorgstel-sel gaat terug tot 1874.

Timmerlieden in Am-sterdam waren aange-

sloten bij hetdoor dok-

ters ge-r u n d eA l g e -m e e nZ i e -k e n -

f o n d s

Amsterdam. Zij verzochten in 1874om de contributiegelden, die ze aanAZA betaalden in de bouw van goed-kopere arbeiderswoningen te steken.De hooghartige doktoren waren nietgediend van dit verzoek en gaven alsantwoord ‘dat de werklieden zich watmeer op hun werk en wat minder opdagdieverij moesten toeleggen.’ Detimmerlieden werden daarop zokwaad, dat ze zelf het Algemeen On-derling Ziekenfonds Door en VoorWerklieden oprichtten.Vanaf 1900 richtten enkele werkge-vers een eigen ziekenfonds voor hetpersoneel op. Vijf jaar later begon deregering zich met de ziekenfondsente bemoeien. Een eerste initiatief vanhet kabinet Kuyper in 1905 sneuveltals gevolg van veel belangen. Waaropde Nederlandse maatschappij voor Ge-neeskunde met eigen regelingen, zorg-pakketteen en contracten komt. Zie-kenhuisopname zat toen nog niet inhet pakket, als iemand werd opgeno-men moest hij een bedroep doen opde Armenwet.Niet een Nederlands kabinet, maarde Duitse bezetter voerde uiteindelijkin 1941 een algemeen en verplicht zie-kenfonds in. Na de bevrijding wor-den de zorgpakketten sterk uitge-breid. Tot 2006 houdt het zieken-fonds het vol. Minister hans Hooger-vorst wordt gezien als de geestelijk

De ondernemer en zijn verzekeraar

<< verzekeraar

Een ondernemer kan niet zon-der zijn verzekeraar. Im-

mers, mocht er iets fout gaan,dan zal toch iemand de schademoeten betalen.

Schadeverzekeringen en meer De Zeeuwse verzekeringen is een begrip in de regio met het zwaartepunt in Zee-land.Het telt een zorgvuldig opgebouwde portefeuille aan verzekeringsproducten,afgestemd op de risico’s en verzekerings-vraag van het MKB, de agrarische sector en particuliere markt.Vooral in de agra-rische sector zijn een aantal verzekerings-producten noodzakelijk, die een regulier MKB bedrijf niet kent. De risicoanalyse van een agrarisch bedrijf hangt samen met hagel- of stormschade, een kapitaalinten-sief machinepark, opstal- en opslagrisico’s.Veel MKB bedrijven hebben andere prio-riteiten als het gaat om verzekeren.Remco Suerink,marketingmanager:“De gevolgen van schade,materieel of immaterieel, kun-nen voor een bedrijf zeer groot zijn.Het is van het grootste belang dat de risico´s op een juiste manier worden ingeschat. Onze binnen- en buitendienstmedewerkers zijn deskundig en hebben een ruime ervaring

met het inschatten van die risico´s. Samen met de tus-senpersonen, de intermedi-airs tussen de verzekerden en onze verzekeringsmaat-schappij, gaan we het belang van preventie benadrukken.Wij hebben daarvoor bij-voorbeeld een informatie-avond georganiseerd met eigenaren van agrarische bedrijven. Het voorkomen van schade levert alle par-tijen uiteindelijk meer op.Het nauwkeurig inven-tariseren van de behoefte uit het bedrijfsleven kan daarnaast veel onnodig leed voorkomen. Een jaarlijkse preventiecontrole kan in de toekomst zelfs korting op de premie of een bijdrage in de kosten gaan opleveren.”

Schakel tussen verzekeraar en verzekerdenDoor de korte lijnen naar onze klant in het MKB en de agrarische sector blijven de verzekeringspakketten steeds actueel.De samenleving is steeds in beweging en een verzekeringsmaatschappij moet daarin meegaan met actuele verzekeringsproduc-ten, afgestemd op de bestaande situatie.Zakelijk verzekeren is maatwerk en daarin gaat tijd en kennis zitten. De Zeeuwse biedt zakelijk Zeeland verzekeringspro-

ducten die geclusterd in drie pakketten worden aangeboden: Bedrijfsverzekerin-gen met het keuzepakket BedrijfsImpulz,Ondernemersverzekeringen wordt onder-gebracht in OndernemersImpulz en per-sonele risico’s kunnen worden afgedekt onder de noemer PersoneelsImpulz. De Zeeuwse blijft dezelfde service, kwaliteit en contacten bieden, en staat dicht bij de klant. Een nieuwe vraag ontstaat bijvoor-beeld uit de groeiende groep ZZP-ers.De Zeeuwse biedt voldoende mogelijkheden

met een totaal aanbod van moedermaat-schappij De Goudse. In tegenstelling tot de grote landelijke verzekeraars werkt De Zeeuwse alleen met tussenpersonen in Zeeland, Zuid-Hollandse Eilanden en West-Brabant. “Zij onderhouden het di-recte contact met de klant en kennen de regio als geen ander,” benadrukt Suerink.“Overigens bieden wij ook voor parti-culieren een totaal pakket voor het hele gezin.”Op het kantoor aan de Houtkaai in

Middelburg werken momenteel 29 perso-nen. In de buitendienst zijn twee mensen actief. In 2010 steeg de omzet met 5% naar e 21,7 miljoen. In 2011 neemt de omzet fors toe doordat per 1 januari 2011 een grote portefeuille Arbeidsongeschikt-heidsverzekeringen is overgenomen.

De Zeeuwse verzekeringen is een verzekeringsmaatschap-pij gebouwd op Zeeuwse traditie; betrouwbaar, solide en

toegankelijk. Het statige pand op de Houtkaai in Middelburg werd in 1940 betrokken en is nu al meer dan 70 jaar het ´land-mark´ voor ondernemers, particulieren en bedrijven, die de waarde van hun investeringen op maat willen afdekken.

‘De oplossing dichtbij’ - De Zeeuwse Verzekeringen

HOUTKAAI 11-13 | POSTBUS 504331 JR | 4330 AB MIDDELBURG

T 0118 – 683 325 | F 0118 – 683 399 WWW.DEZEEUWSE.NL

• Remco Suerink, marketing manager

22

Er zijn vele manieren om reclame temaken, zeker tegenwoordig. Televi-sie, landelijk, regionaal en zelfs plaatse-lijk. De radio, via internet, via dekrant. Die laatste is verre te prefere-ren, zeggen wij dan weer. Of deouderwetse manier, die nog steedsveel gebruikt wordt en effect sorteert:via drukwerk bij iedereen in de bus.Daarvoor moet de ondernemer naarzijn drukkerij, een werkplaats voor ty-pografische werkzaamheden, zoals datzo mooi omschreven staat. Je hebt zein alle maten en alle soorten: waareen of meerdere drukpersen staan,van een minipersje voor etiketten ofvisitekaartjes tot tientallen meters lan-ge meerkleurenpersen.Al voor de uitvinding van de boek-

drukkunst in Duitsland washet vermenigvuldigenvan illustraties en tekstmet behulp van een uithout gesneden drukvormbekend. In de vijftiende eeuwkwam het drukken van loden lettersin zwang. Het oudste type drukpersis de degelpers. Papier wordtmet behulp van eenplaat (degel) op deongeïnkte druk-vorm gedrukt, waardoor een afdruk ont-staat. In de loop dereeuwen is de degel ge-moderniseerd. Laterwerden cilinderpersenen rotatiepersen ont-wikkeld, waardoor de pro-ductiesnelheden enorm toena-men.Het is onmogelijk te bepalenwanneer of door wie de boek-drukkunst is uitgevonden. Datwordt aan een aantal perso-nen toegeschreven. De Chi-nees Pi Chang, die al inde elfde eeuw Chi-nese karakters zouhebben gedrukt,lijkt degene te zijndie daarvoor in aanmerkingkomt. In de oudheid was het principevan drukken van afbeeldingen al be-

kend zoals de vondsten van rolcilin-ders in Mesopotamië. Die waren ge-graveerd met afbeeldingen en spijker-schrift. Ook zijn stenen tabletten ge-vonden met afbeeldingen die met be-hulp van de cilinders zijn gedrukt.Vanaf 1000 zijn in Europa al boekengedrukt met blokdruk. Hiervoorwerd iedere pagina van een boek uit-gesneden in een houtblok. In de wes-

terse wereld wordt de MainzerJohannes Gutenberg algemeengezien als de waarschijnlijke uit-vinder van de boekdrukkunstzoals wij die kennen. Wij scher-men met Laurens Janszoon Cos-ter en de Vlamingen met DirkMartens. Het lijkt wel vast et

staan dat men in die tijd, rond1450, in het oosten al bekend

was met zowel blokdruk als letter-drukIn de twintigste eeuw kwam hetoffsetprocedé in zwang. Daarnaastbestaan er persen voor foliedruk,diepdruk, zeefdruk en tampon-druk. Dat laatste, tampondruk, isniet wat u denkt. Tampondruk is

net als offsetdruk een indirectevorm van drukken. In eenvlakke plaat worden verdiepin-

gen gemaakt. Deze verdiepingenworden gevuld met inkt, waardoor iewordt opgenomen door een gladdeen elastische stempel van siliconenrub-

ber, want die zijn inktafstotend.Doordat siliconen elastisch zijn, kun-nen zij zich aanpassen aan ieder te be-drukken object. Daardoor wordt hetmogelijk ook een oneffen oppervlakte bedrukken.Typografie, het werk dat in een druk-kerij wordt gedaan, behelst het zet-ten, drukken en vormgeven van tek-sten, zowel voor functionele als esthe-tische doeleinden. Het is niet zomaarhet drukken van teksten, daar wordtover nagedacht. Een tekst moet bij-voorbeeld prettig leesbaar zijn. Vooreen reclame- of weaarschuwingsbordis het van belang dat woorden opval-len door ze met felle kleuren te accen-tueren. In een lange tekst wordt ge-bruik gemaakt van vetgedrukte woor-den om de aandacht te trekken en omhiërarchie aan te geven voordat mengaat lezen en wordt cursivering ge-bruikt om de lezer te attenderen tij-dens het lezen.Om het doel van zijn klant te berei-ken, moet de typograaf denken aanveel dingen. De zetbreedte bijvoor-beeld. De tekst mag niet te dicht opelkaar staan. De lettergrootte is vanbelang, de interlinie, regelafstand, spa-tiebreedte, allemaal zaken waar hijaandacht voor moet hebben. Gebruikvan kapitalen, initialen, leestekens, let-tertype, corps. Drukker, een vakapart.

drukker >>

De ondernemer en zijn drukkerWie iets wil verkopen, moet

zijn potentiële klanten er-op wijzen wat hij te koop heeft,waarom je dat nu niet bij hemmoet kopen en waar hij dat kankopen. Maak reclame voor jezelfen je product, is een van de eerstewijze lessen voor een onderne-mer. En wie heb je nodig bij hetmaken van een reclamebood-schap? Onder andere een druk-ker.

23

Floor Pieters:“Iedereen zal op weer andere punten scherp letten bij de keuze van een drukker. En voor sommigen zal het papierloze kantoor de ultieme wens zijn. Toch is het internet “vluchtig” en zal o.i. de communicatiekracht van gedrukte media groot blijven.

Bovendien blijven er genoeg momenten, waarop u niet wilt wachten tot “men” op zoek gaat naar uw site of informatie, maar kan het belangrijker zijn om ervoor te zorgen dat uw “boodschap” helder en tastbaar bij mensen op de “mat” komt te liggen.

Daarom blijft een slagvaardige “multimediale” drukker, die groot genoeg is om aan uw wensen te voldoen en klein genoeg om flexibel te reageren, onmisbaar, zeker in de huidige omstandigheden. We dagen u uit om voor uzelf eens de crisis-check hiernaast te doen:”

Mijn drukker

� heeft alle mogelijke machines staan

� heeft prettige en goede vakmensen

� komt met creatieve sterke ontwerpen

� print zowel 100 flyers, als 10.000 brochures

� ziet kans om binnen 2 uur ad-hoc nog

� even die personeelsadvertentie te maken

� komt met goede ideeën en steekhoudend advies

� regelt ook een fotograaf of tekstschrijver voor ons

� personaliseert digitaal onze nieuwsbrieven

� heeft kennis in huis m.b.t. apps en social media

� voorziet ons kantoor van fraai “bedrijfseigen” behang

� maakt (echt) werk van duurzaam produceren

� maakt onze mailings, bonboekjes, huisstijlwerk,

verkoopposters, etc.

� belt en mailt altijd vlot terug of komt naar ons toe

� laat merken dat we belangrijk zijn en neemt tijd

� heeft concurrerende tarieven

� lost een probleem altijd correct en snel op

� levert ook nog topkwaliteit

Als er een aantal vakjes “open” blijven, nodigen wij u

uit contact met ons op te nemen.

gevestigd in het voormaligGemeentehuis - Groede

Floor enGert Pieters

FSC

en P

EFC

gece

rtifi

ceer

d

Dat is eigenlijk niet slim, want econo-men van naam prediken al jaren: in-vesteer in slechte tijden, zodat je kuntoogsten in goede tijden. Het komt uit-eindelijk allemaal wel goed met debouwwereld, maar het is wel even uit-zingen tot de depressie voorbij is. Datgeldt vooral voor architecten, die aanhet begin van de bouwcyclus staan.Architect is het Griekse woord voorbouwmeester, De ontwerper van ge-bouwen, die niet alleen het gebouwvisualiseert voor de bouwer, maarook de verwerkelijking van zijndroom op papier begeleidt. In Neder-land bestaan er meerdere opleidings-trajecten waardoor men in aanmer-king kan komen voor inschrijving inhet architectenregister, waarna mende titel architect mag voeren.:” Via de praktijk (staatsexamen)” Via de Technische UniversiteitDelft of de TU Eindhoven. Zij leidenop tot de internationaal erkende titelMaster of Science, wat vroeger inge-

nieur (ir.) heette.” Via de verschillende academiesvan bouwkunst. Dat is een oplei-ding die je kunt volgen als je eerstHBO- opleidingen als HTS of Kunst-academie gevolgd hebt Na afrondingvan de studie aan de Academie voorBouwkunst krijg je de internationaletitulatuur Master of Architecture.In Nederland mogen alleen personendie zijn ingeschreven in het Architec-tenregister de beschermde titel archi-tect voeren. Aan de toelating tot hetregister zijn strenge opleidingsei-sen verbonden. Wie niet in hetregister is ingeschreven, magde naam architect niet dragen,zelfs niet de suggestie wekkendat hij architect is.Gewoonlijk ontvangt de archi-tect een ontwerpopdracht vaneen opdrachtgever, de bouwheer.Dat ka n een particulier zijn, naar ookeen woningcorporatie, gemeentebe-stuur, bestuur van een vereniging,sticht8ng of kerk, directie van een fa-briek, bedrijf of onderneming of eenandere overheidsinstantie. Kort-om, de rechtspersoon die debouw betaalt.De architect maakt dan eersteen schetsontwerp met raming vande kosten. Als de opdrachtgever zichhierin kan vinden, maakt hij vervol-

gens het bestek en de erbij be-horende bestektekening.Daarna kan er een openba-re of onderhandse aanbeste-ding plaatsvinden. Bij dezetwee vormen wordt hetwerk doorgaans aan de laag-

ste inschrijver gegund. Mitsnatuurlijk ook kwaliteit gewaar-

borgd is. Een architect kan in sa-menwerking met een aannemereen offerte maken. Als die wordtgoedgekeurd, gaat men het pro-ject verder uitwerken. Niet zel-den vraagt een instantie verschil-lende architecten een schets vaneen ontwerp in te lebveren opgrond van nu cure, no pay princi-pe. Na de keuze volgt dan de aan-besteding.Complexe installatiesys-temen, constructiemethoden, toe-nemende gebouwgrootte en detechnische integratie van de faça-de vraagt om externe specialisten,die de architect alm ondersteu-nen tijdens de ontwerpfase. Af-hankelijk van de grootte vanhet architectenbureau zal de ar-chitect zelf al of niet het be-stek en de bijbehorende be-stektekeningen maken. Daar-na volgen besprekingen metopdrachtgever en aannemerover wenselijkheid en haal-

baarheid van het plan. Werktekenin-gen en detailtekeningen van platte-gronden, gevels, kozijnen, raam- endeurpartijen worden door tekenaarsop het bureau gemaakt of uitbesteedaan een tekenbureau.Voor het ontwerp en technisch teken-werk gebruikt men tegenwoordigcomputerprogramma’s Computer Ai-ded Design (CAD), die het werk ver-gemakkelijken.Zijn de tekeningen klaar en zijn ermoeilijke technische berekeningen inhet ontwerp, dan gaat een kopie vanalles naar een constructeur, die deconstructieve aspecten van een bouw-werk, zoals de boogspanning, draag-kracht van de muren en kolommen,uitrekent. Of naar de bouwfysisch ad-viseur die de thermische, hygrische,akoestische, brandtechnische en ener-getische aspecten berekent. Is alles inorde en de opdrachtgever tevreden,dan schrijft de architect het bestek,een vaak stevig boekwerk waarin alleaspecten die bij de bouw aan de ordekomen, minutieus worden uitge-werkt.Wat een architect aan een bouwpro-ject verdient, het ereloon, hangtmeestal af van de totale bouwsom.Hij ontvangt daar gewoonlijk een be-paald percentage van. Daar zijn uiter-aard richtlijnen voor.

De ondernemer en zijn architect

<< architect

Het gaat even helemaal nietgoed in de bouw. Bouwbe-

drijven, projectontwikkelaars, ar-chitecten hebben het moeilijk. Ie-dereen moet bezuinigen en watdoe je dan als eerste: even wach-ten met je nieuwe investering.

BEDRIJVEN EN RECREATIE

Vlak bij huis in werd een 22000 m2

grote opslag- en expeditiehal voor Co-roos Conserven gebouwd op het be-drijventerrein Smokkelhoek. In Goes hebben we een verbouwing voor Jysk en in Roosendaal de nieuwbouw van een 1000m

2grote Action winkel bin-

nen een korte bouwtijd kunnen rea-liseren en in Breda is ca 1600m

2kan-

toor van Installatiebedrijf van Dijnsen volledig gerestyled en intern uitge-breid met kantoor- en spreekruim-ten. Dit najaar is de tweede skibaan in Rucphen geopend, compleet met een indoor-ijscartbaan, shop en diverse horecaruimten, samen ruim 10.000m

2.

We zijn nu volop aan de slag met de verdere plannen voor uitbreiding van het complex met een bowlingbaan en grillrestaurant.

ZORG ENWONEN

Terneuzen is op een unieke locatie aan de kop van de Markt een bijzonder complex rijker. In opdracht van Stich-

tingArduin zijn daar enkele leegstaande panden getransformeerd tot een woon- en dagbestedingsituatie voor enkele van haar cliënten. Rondom een oude rode beuk in de binnentuin is een nieuwe lunchroom gebouwd, appartementen in het bovenhuis, een winkel aan de markt met producten o.a. gemaakt in het atelier in de voormalige school in de binnentuin.Vanuit die binnentuin is een doorbraak gemaakt naar het laatste stukje oud-Terneuzen.Verder zijn in de particuliere sector villa’s opgeleverd in Rotterdam en Breda.

FOCUS EN MAATWERK

Voor een goed eindresultaat is het opbouwen van de relatie met je op-drachtgevers van groot belang. Een opdrachtgever moet er van overtuigd zijn en er op kunnen vertrouwen dat je als architect er voor hem staat en in de eerste plaats zijn belangen dient en zijn programma van eisen en wensen ver-taalt in een goed plan. Dat wil zeggen een plan dat logisch in elkaar steekt, dat werkt, basic als het kan, of met smoel als het moet, tegen de beste prijs.Hoewel een klein bureau ben ik juist door de directe contacten in staat mijn klanten tot tevredenheid te bedienen,zolang je maar gefocust blijft op die ba-sis verstandhouding van vertrouwen.

Om het complete palet van ontwerp en begeleiding aan te kunnen bieden werk ik samen met mijn contacten uit een netwerk van professionals die op alle terreinen een bijdrage leveren aan het eindresultaat. Bouwen is maatwerk,bouwen voor je opdrachtgever is steeds een goed gesneden maatpak aanmeten.

ONTWIKKELINGEN EN PERSPECTIEVEN

Naar de mening vanAdriaan de Bakker zal er in de huidige markt nog meer dan anders vraag zijn naar deskundig advies bij de primaire keuzes ten aanzien van nieuw bouwen of verbouwen,uitbreiden, herbestemmen en transfor-meren. Een haalbaarheidsonderzoek is daarbij een probaat hulpmiddel om in een vroeg stadium de juiste rich-ting te bepalen. Pas daarna komen de vervolgstappen van ontwerp, bestek en bouwbegeleiding.In het bouwproces zelf zullen ontwik-kelingen als ‘lean bouwen’ en BIM (Building Information Modeling) ver-der doorzetten. Op technisch gebied gaan we nóg meer aandacht geven aan low-energy concepten, toepassing van warmte-koude-opslag, pv-cellen, aan passief bouwen en duurzaamheid.Ook HB-Architecten slaat in 2012 samen met zijn opdrachtgevers verder die weg in.

In 2011 hebben we enkele bij-zondere projecten opgeleverd in

Zeeland en West-Brabant zegt ir.Adriaan de Bakker van HB-Archi-tecten uit Kapelle.

Werken met HB-Architecten geeft meerwaarde

Postbus 114, 4420 AD KapelleDuizendblad 18, 0113-342747info@hb-architecten.nlwww.hb-architecten.nl

Architectuur en Bouwmanagement

• ir. Adriaan de Bakker

24

Kinderopvang is een verzameltermvoor verschillende mogelijkheden omkinderen op te vangen op het mo-ment dat ze niet naar school gaan. Inhet spraakgebruik worden met namede formele vormen van opvang aange-duid, waarvoor je moet betalen. Deinformele vormen, gratis opvangdoor opa en oma bijvoorbeeld, vallener buiten.In de Wet kinderopvang worden for-mele definities voor de verschillendevormen gegeven. Daarnaast bestaat ereen gemeentelijke erkenning, die kanleiden tot belastingaftrek voor deouders. In Nederland is er een be-perkt aanbod van kinderopvang, nietqua vormen, maar qua plaatsen. Er isover het algemeen een tekort aanplaatsen in de kinderopvang. De wets-wijzigingen in 2005 hebben er welvoor gezorgd dat de vraag afnam endat op een enkele plaats een over-schot ontstaan is. Toch zijn er nog

wachtlijsten voor de buitenschoolseopvang, ondanks het feit dat diesteeds duurder wordt.Er zijn vele vormen van kinderop-vang.” Het kinderdagverblijf bijvoor-beeld vangt kinderen op in de leeftijdvan 0 tot 4 jaar. De kinderen wordenverdeeld over groepen van maximaalzestien kinderen, afhankelijk van deleeftijd. De groepen kunnen horizon-taal, dat wil zeggen een groep per leef-tijdscategorie, of verticaal (kinderenvan alle leeftijden in een groep). Pergroep zijn er minimaal twee groepslei-ders” Een peuterspeelzaal is een veel los-sere vorm van kinderopvang. Eigen-lijk valt ze buiten de regelingen vande kinderopvang in Nederland. De fi-nanciering gebeurt niet zoals de ande-re opvang, maar vanuit de Wetmaatschappelijke ondersteuning.Doe wordt door de gemeen-te uitgevoerd. De peuter-speelzalen is er voor 1 tot 4dagdelen per week en heefttot doel de kinderen met el-kaar te laten spelen en nietom ze op te voeden. Voor-uitlopend op de harmonisa-tiewet worden er al peuter-speelzalen omgevormd tot peu-teropvang onder de Wet Kinder-

opvang. De peuters worden dan lan-ger opgevangen waardoor hun oudersde gelegenheid krijgen om te gaan

werken, waardoor ze weer rechthebben op de kinderopvang-

toeslag. Daardoor wordtde peuteropvang weer

goedkoper dan depeuterspeelzaal. Be-stemd voor kinde-ren van 2 tot 4 jaar.

” Een gastouder is een ouderdie kinderen van andere ouders op-vangt tegen een vergoeding voor hetdragen van de verantwoording voorde kinderen. Het is dus geen loon.Gastouderbureaus kunnen verbondenzijn aan kinderopvangorganisaties,maar kunnen ook zelfstandig opere-ren. Voordeel van een dergelijke rege-ling is de flexibiliteit, de crèche gaatniet om zes uur dicht. De kwaliteitvan opvang wordt elk jaar strenger be-oordeeld.” Bij naschoolse opvang worden dekinderen bij de school afgehaald en

krijgen een programma van activi-teiten aangeboden, meestal totongeveer zes uur, als de oudershun kroost weer komen opha-len. Naschoolse opvang is er

voor kinderen in de leeftijdvan het basisonderwijs, van4 tot 12 jaar.

” Buitenschoolse opvang wordt nietalleen na schooltijd geboden, maarook op andere momenten, bijvoor-beeld tussen de middag en voorschooltijd. Buitenschoolse opvangbiedt de ouders meer vrijheid, de kin-deren kunnen bijvoorbeeld gezamen-lijk op de voorschoolse opvang ontbij-ten. Buitenschoolse opvang is welduurder dan de naschoolse opvang.” De ouderparticipatie BSO is eenvorm van buitenschoolse opvang enwerkt volgend de principes van deouderparticipatiecrèche. Het gaat hierom kinderen van 4 tot 12 jaar. Hetgaat ook om naschoolse opvang, dusniet voor opvang voor de hele dag.” 24- uurs kinderopvang wordt overhet algemeen geboden in de leeftijdtot en met 12. de opvang vindt 24uur per dag plaats, hetgeen niet wilzeggen dat de kinderen er ook 24 uurblijven. De opvang wordt vooral ge-bruikt door ouders die in dienstverle-nende beroepen werken, maar ookdoor mensen in andere beroepen metonregelmatige werktijden.In Nederland kunnen ouders een toe-slag krijgen voor de kosten van kin-deropvang. Werkgevers betalen col-lectief mee aan de opvang en de belas-tingdienst keert op het werkgevers-deel uit. De bijdrage is inkomensaf-hankelijk.

De ondernemer en zijn kinderopvang

kinderopvang >>

Vooral in het MKB is hetvaak noodzakelijk dat ook

je vrouw meewerkt. Je hebt klei-ne kinderen, wat doe je? Kinder-opvang is noodzakelijk. Ook jepersoneel zit met hetzelfde pro-bleem. En als werkgever word jedaarin betrokken.

25

Stichting Kinderopvang Walcheren (KOW) begeleidt op tientallen Walcherse locaties kinderen in de leeftijd van 0 tot 13 jaar. Deze begeleiding vindt plaats in de vorm van kinderdagverblijven, peu-tergroepen, boterhammenbrigades voor tussen de middag, buitenschoolse opvang en gastouderopvang.KOW heeft de laatste jaren flink geïnvesteerd in de professionele groei van haar medewerkers.Dat gebeurde in het kader van een belangrijke koersver-

Kinderopvang Walcheren focust op de individuele ontwikke-

ling van kinderen en hun even-tuele behoeften aan extra onder-steuning. Inspraak van de kinderen zelf is een van de instrumenten die daartoe worden ingezet. ‘Wij wil-len opvang bieden waarbij kinde-ren zich fijn voelen.’

• Annemiek Koppejan, adjunct directeur dienstverlening

andering van KOW;wat ooit begon als een netwerk voor uitsluitend opvang, is uitge-groeid tot een organisatie die inzet op de individuele ontwikkeling van kinderen.

UW PARTNER IN GROEI

‘Om hier zo volledig mogelijk invulling aan te kunnen geven, werkt KOW samen met professionals op dit gebied,maar voor-al ook met de ouders’, aldus Annemiek Koppejan, adjunct-directeur dienstverle-ning van KOW. ‘Elke keer als ouders hun kind komen halen of brengen, is er een contactmoment met de medewerkers van KOW. Dat biedt alle gelegenheid voor het wederzijds uitwisselen van informatie over het kind.Wij willen er zijn voor de ouders en direct met hen meedenken als zich een situatie voordoet die aandacht behoeft’.Organisaties waarmee KOW samenwerkt zijn onder andere JeugdGezondheidsZorg (JGZ), Juvent Jeugd- & Opvoedhulp Zee-land en het RPCZ. Dankzij de gezamen-lijke inspanningen krijgt elk kind met bij-zondere behoeften de juiste ondersteuning.In dat verband is ook het partnerschap met de basisscholen waar KOW actief is een belangrijke factor.

CONTACT MET DE BASISSCHOOL

KOW richt zich meer en meer op het continu volgen van de ontwikkeling die peuters en kleuters doormaken, tot zij naar de basisschool gaan. Een, zoals Koppejan dat noemt, warme overdracht draagt eraan bij dat de basisschool goed op de hoogte is van hoe het met een kind gaat. Deze werkwijze sluit aan bij het zogeheten me-thodisch werken aan de ontwikkeling van kinderen.

VAN OMVANG NAAR INHOUD

Ervaart Koppejan dat de behoefte aan aan-

vullende hulp aan kinderen groter is dan een paar jaar geleden? ‘Nee, die behoefte was er toen waarschijnlijk ook al. Maar we zijn scherper gaan kijken naar wat kinde-ren nodig hebben.Voorheen, in een perio-de dat de vraag naar kinderopvang in korte tijd enorm toenam, was daar minder aan-dacht voor.We concentreerden ons vooral op het bieden van voldoende plaatsen en minder op de inhoud. Die insteek heb-ben we de afgelopen jaren stukje bij beetje omgegooid.’ Een goed voorbeeld van deze ommezwaai is het leeftijdsgerichte aanbod dat KOW inmiddels biedt. ‘Kinderen van dezelfde leeftijd zitten bij elkaar en krijgen activiteiten aangeboden die aansluiten bij hun ontwikkelingsniveau en interesses.Dat geldt voor de jongsten van 0 tot 4 jaar en de naschoolse opvang. Ook is daar de 10+ groep, voor kinderen van 10 tot 12 jaar die mogen meebeslissen over de invulling van de BSO. Het is een van de methodes die KOW toepast om opvang te kunnen bie-den waar kinderen zich fijn bij voelen.’

Stichting Kinderopvang Walcheren: Ieder kind op zijn plek

KINDEROPVANG WALCHEREN (KOW)BUITENHOVE 1614337 HG MIDDELBURG

T: 0118 – 614532WWW.KINDEROPVANGWALCHEREN.NL

Uitgever van regionale kranten Weg-ener brengt in heel haar verspreidings-gebied de Ondernemer uit. De regio-nale dagbladen van Wegener vind jein het noorden, het oosten, het zui-den en het westen van het land. Iede-re Wegenerkrant brengt zijn eigen deOndernemer uit. Met uiteraard, wantdaar is Wegener uitgever van regiona-le dagbladen voor, een regionale in-vulling. Een van de meest succesvolleOndernemers van Wegener is die inZeeland en West- Brabant. Geen en-kele andere ‘de Ondernemer’ in ons

land heeft zoveel succes, zoveel om-zet en zo’n hoog leesbereik als die inZeeland en West- Brabant. Is dat toe-val? Nee. Al vele jaren bouwt de On-dernemer aan een gestage groei metals nieuw hoogtepunt een compleetnieuw gezicht vanaf januari. Daar-over leest u in dit nummer meer.Elf jaar ‘de Ondernemer’ in ZuidwestNederland. Op woensdagochtend 4oktober 2000 verscheen de On-dernemer voor het eerst alsbijlage bij het dagblad BNDeStem. Dat was een initia-tief van salesmanager Johanvan den Kieboom en ac-countmanager Jos van Don-gen. Beiden zijn nog steedsnauw betrokken bij het blad,Van den Kieboom als blad-manager en Van Dongen alskey- accountmanager.Het idee om een busi-ness-to-businessblad bij hetdagblad te voegen is overigensafkomstig uit Gelderland. DeGelderlander had de primeur inNederland. BN de Stem volg-de snel en in korte tijd haddenBrabants Dagblad, Eindho-vens Dagblad, De Twentsche

CourantTubantia,

de Stentoren PZC ‘de

Ondernemer’als extra uitgave.

Altijd op woensdag,de derde in demaand. Sinds tweejaar verschijnt ‘deOndernemer’ op za-terdag.De Ondernemer iser, hoe kan het ookanders, voor onder-nemers. ‘Onderne-men is leuk’ wilhet blad uitstralen.Dat wil niet zeg-gen dat ‘de On-dernemer’ een re-clameblad is. Deredactie benadertop een puurjournalistiekemanier de we-reld van de on-d e r n e m e r .Dat gebeurtaan de handvan thema’s,

die in ieder nummer centraal staan. In-terviews met belangrijke onderne-mers, innovatieve hoogvliegers, trend-setters en beleidsbepalers zijn veel telezen in het blad. Experts geven eencijfer voor de economische situatie inZuidwest- Nederland. De Kamer vanKoophandel Zuidwest- Nederlandgeeft maandelijks een ‘helikopter-view’ over het economische land-schap en uiteraard schrijft ‘de Onder-nemer’ over allerlei zaken die onder-nemers interesseren. En dat alles opeen positief kritische manier.Daarnaast is ‘de Ondernemer’ promi-nent aanwezig op beurzen en evene-menten voor het bedrijfsleven. Omeens wat te noemen, het blad is media-partner van evenementen als CON-TACTA en BOOST in Zeeland ende Business Meeting Brabant en talvan andere evenementen in die pro-vincie.De Ondernemer is ook online. deon-dernemerzwn.nl geeft zowel voor ad-verteerders als mensen die iets willenweten tal van mogelijkheden.Vanaf januari krijgt de Ondernemerin Zeeland en West- Brabant overi-gens een compleet vernieuwde websi-te.

De ondernemer en zijn lijfblad

<< lijfblad

De belangrijkste vriend vande ondernemer hebben we

voor het laatst gehouden. Eenechte ondernemer kan natuurlijkniet zonder zijn lijfblad. Wantwaar vindt hij anders het nieuwsdat hem zo interesseert, waar kanhij zo goed adverteren, welk bladheeft zo’n groot bereik onderzijn doelgroep. Natuurlijk de On-dernemer, marktleider in Zee-land en Brabant.

Het team van

wenst u prettige feestdagen

en een ondernemend, succesvol 2012.

Laat u in 2012 inspireren door interviews met ondernemers, aansprekende thema’s, boeiende gemeente- en havenspecials, aandacht voor innovatie en trends in de markt, experts aan het woord en informatie over beurzen en evenementen.

Hét regionale business-to-business platform, ook online, vanaf 21 januari in 2012 met een vernieuwde website!

26

Duurzaam ondernemen is een busi-ness case geworden: een uitgangspuntvoor profilering en succesvol zakendoen.”Als ondernemer wil je een bijdrageleveren aan duurzame verandering.Niet alleen op de tent passen maarverder komen.” Dat zegt Gabriël Co-ppoolse, eigenaar van Campingpark& Wellness Ons Buiten in Oostkapel-le. De uitspraak typeert niet alleenzijn branche maar ook zijn duurzameambities.Toen Coppoolse in 2007 het bedrijf

van zijn vader overnam, be-sloot hij meteen tot eenmegaverbouwingwaarbij het zwem-bad werd over-kapt en uitge-breid met een sau-na en wellness.Voor de verwar-ming liet hij zon-necollectoren enzonneboilers installe-ren. “Het geeft eenkick om op termijnzelfvoorzienend tezijn”, vindt Cop-poolse die plannenheeft om nog meerzonnepanelen aan teschaffen. Diezelfde duur-zame ambitie etaleertTon Schroer, eigenaarvan TonS Mosterd &Heerlijkheden in Zierik-zee. In 2010 besloothij om het aantalzonnepanelenop zijnbedrijfspand uitte breiden van 52naar 372, genoeg

om het hele bedrijf van energie tevoorzien en twee elektrische au-

to’s te laten rijden. Op de mos-terdpotjes staat sindsdien: 100procent zonne-energie. OokSchroer wil met zijn bedrijfs-voering aantonen dat een kern-centrale niet nodig is. Het elek-trisch vervoer ziet hij als een in-vestering in de toekomst, ookfinancieel. De reiskostenver-goeding voor zijn medewerkerdie met een van de elektrischeauto’s rijdt, ging met 75 pro-cent naar beneden!

BrochureEn zo zijn er meer ondernemersmet duurzame ambities. In debrochure die onlangs door deprovincie Zeeland, ROC Zee-land en Hogeschool Zeeland issamengesteld, zijn negen por-tretten van Zeeuwse onderne-

mers opgenomen. Eendwarsdoorsnede uit de ve-

le duurzame bedrijvenbinnen het Zeeuwse

MKB. In Tholen,Goes, Middel-burg, Vlissingen,

Veere, Borstele en Terneuzen heb-ben inmiddels meer dan 200 onderne-mers een cursus ‘duurzaam onderne-men’ gevolgd en een duurzaam ambi-tiestatement opgesteld. In de brochu-re staan creatieve uitwerkingen vanzo’n duurzame bedrijfsvoering.

Zeeuws broodEén van die uitwerkingen is een kor-te keten producenten die samen wer-ken aan een uniek product. Geen en-kele andere Nederlandse provinciekan dit nazeggen. Een brood 100 pro-cent van eigen bodem en nog duur-zaam ook. Zeeland is de enige provin-cie met voldoende zonuren om maal-bare tarwe te verbouwen. Dezewordt bij Krijger Molenaars in Renes-se gemalen en het meel wordt bijBliek Meesterbakkers in Middelburgverwerkt tot een heerlijk rond brood-je, 100% Zeeuws qua ingrediënten enbereiding. Het brood wordt onder-meer verkocht bij de Agrimarkt, eensupermarkt die ruimte maakt voor re-gionale leveranciers. Zo komt ditbrood tot stand in een korte en trans-parante keten van boer tot consu-ment. In de brochure komen de ke-tenpartners aan het woord.

duurzaamheid >>

De ondernemer en zijn ambitieDe tijd dat duurzaam onder-

nemen alleen ging overenergiebesparing en afvalschei-ding, ligt al lang achter ons. Veelondernemers willen met hun be-drijf een maatschappelijke bijdra-ge leveren en een toenemend aan-tal formuleert stevige ambities opde terreinen People, Planet & Pro-fit. Dat kan gaan over schoneenergie, nauwe contacten met le-veranciers en klanten (stakehol-ders), aandacht voor scholing enbegeleiding, een sterke oriëntatieop de regio en ontwikkeling vannieuwe producten en diensten.

27

Als eerste in Zeeland is de Boeketterie in Middelburg gecertificeerd als ‘duurzame bloemist’.Voor Corné en Esther Joziasse levert het certificaat nieuwe klanten op en intensieve relaties met leveranciers van duurzame bloemen. “Door het cer-tificaat blijven we bewust bezig met ons vak”, zeggen ze daarover.

Ard van de Kreeke begon een biologi-sche tuinderij op de ‘t Hof Welgelegen in Sint-Laurens (Middelburg). De tuin groeide uit tot een florerend bedrijf dat biologische groente en fruit levert aan particulieren en horeca. Veel meer dan een winkel is Welgelegen een commu-nity van mensen die kwaliteit waarderen en biologisch eten gewoon lekkerder vinden. Daarnaast is ‘t Hof een zorg-boerderij waar mensen met afstand tot de arbeidsmarkt een zinvolle dagbesteding vinden.

Opleiden Installatiebedrijf Paree uit ’s-Heerenhoek zet ook hoog in op opleiden, ook van jongeren die op school hun draai niet vinden. Opleidingsmanager Jan Baaijens:“Er zijn veel negatieve geluiden over de jeugd en daar knappen ze niet van op.Wij gaan uit van wat ze wel kunnen en dat is

meer dan je denkt. Die jongens worden in korte tijd supermonteurs.”Eenzelfde instelling heeft Majella Ro-vers, manager van hotel aan de Dam in Middelburg. Dit stadshotel is tevens opleidingsplaats voor MBO’ers die in 4 maanden alle facetten van het horecavak leren kennen. De jongeren worden ge-coacht tot zelfstandige professionals die verantwoording kunnen afleggen over hun werk.

InnovatieVlas is een eeuwenoud product met een lange Zeeuwse traditie. In Sluiskil zitVan de Bilt Zaden en Vlas, een familiebedrijf met de vierde generatie, Eugenie van de Bilt, aan het roer. Eugenie houdt zich intensief bezig met innovatieve toepas-singen van vlas, bijvoorbeeld in de bouw.Ook Martine van Houte heeft haar duur-zame en innovatieve ambities verbonden met de bouwsector. In 2007 nam ze Van Houte Systeembouw in Sint-Maartens-dijk over. Haar bedrijf ontwikkelde het Isoplus concept, een checklist voor men-sen met bouwplannen over energiezuinig bouwen en duurzaam materiaalgebruik.

Benieuwd geworden?In de brochure staan negen bedrijfspor-

tretten: Van de Bilt Zaden en Vlas, Van Houte Systeembouw, Paree, Hotel aan de Dam, ’t Hof Welgelegen, 100& gezond Zeeuws Brood, Campingpark & Wellness Ons Buiten, TonS Mosterd & Heerlijk-heden en de Boeketterie. Daarnaast zijn drie interviews opgenomen met:- Ben de Reu, gedeputeerde Economie

en Milieu- Wubbo Ockels, hoogleraar duurzame

technologie - Jacques Reijniers, hoogleraar inkoop-

management.De artikelen zijn ook apart te downloa-den. De brochure staat op www.duur-

zaamisgewoondoen.eu/laatstenieuwsof op bijgaande QR-codes

Voor meer informatie over de brochure

en vragen over MVO kunt u terecht bij Leo Minnaar, beleidsmedewer-ker MVO van de provincie Zeeland:lm.minnaar@zeeland.nl

Steeds meer Zeeuwse ondernemers kiezen voor een duurzame bedrijfs-voering. In de nieuwe brochure van de Provincie Zeeland, die voor

iedereen online beschikbaar is, delen ondernemers hun ervaringen als het gaat om contacten in de keten, opleiding en begeleiding en innovatieve producten en diensten. Hier alvast een paar inkijkjes.

Ondernemers met duurzame ambities in de schijnwerpers

Nieuwe brochure online

Bij de biologische tuinderij en zorgboerderij ’t Hof Welgelegen in Sint-Laurens vinden mensen een zinvolle dagbeste-ding. Ze helpen bij de verbouw van biologische groenten en de samenstelling en verspreiding van een biologische groen-tetas (foto: Marijana Pajovic)

door Henk van de Voorde

DAMME - De opkomst in de ouderaadszaal was overweldigend, waar-door er voor sommigen alleen eenstaanplaats was weggelegd. Wie an-ders dan Jantje van Sluis kondigde opauthentieke wijze de verschillendesprekers aan. Eerste Schepen MaximWillems van de gemeente Knok-ke-Heist roemde in zijn openings-woorden de gastvrijheid van buurge-meente Damme. ,,Waar kun je een in-formatievergadering over de Zwin-streek beter laten doorgaan dan in eenhistorische stad als Damme. Het ge-bied van de Zwinmonding tot Brug-ge met als navelstreng het kanaalSluis-Damme-Brugge heeft een bij-zonder rijke historie. Hier in Dammestap je zo de geschiedenis in.”Vervolgens hield Cees van Liere,voorzitter van IVN Zeeland, een redemet als titel ‘Wat is een goede gast-heer?’. IVN consulent Rita de Ligtvertelde aansluitend over het verloopvan de cursus. Daarna was het debeurt aan mensen uit de praktijk diegoede ervaringen hebben met de cur-sus Gastheerschap Oosterschelde. JanVerburg van camping Orisan in Co-lijnsplaat en Wilbert van der Rijt vanvakantiepark de Pluimpot bij Scherpe-nisse, verhaalden op treffende wijzewelke meerwaarde het Gastheerschaphen heeft gebracht.

Opborrelen

Een persoonlijk verhaal bij het ontbijtof aan de bar van de camping zal wel-licht veel vragen doen opborrelen bijde klanten. En misschien weet je erals recreatieondernemer niet altijdeen pasklaar antwoord op. De ge-meenten van de grensoverschrijdendeZwinstreek, het IVN (natuur en mi-lieueducatie) en de provinciesWest-Vlaanderen en Zeeland hebbenhun krachten en kennis gebundeld enbieden recreatieondernemers een vijf-daagse cursus aan tot Gastheer van deZwinstreek. Deze cursus maakt deeluit van het Europees project Recrea-tie en Ecotoerisme in de Zwinstreek(REECZ). De ondernemers zullen tij-dens de cursus kennismaken met degeschiedenis, cultuur, natuur en hetlandschap van de Zwinstreek.Eigenaar van een B&B, een camping,een restaurant of een hotel? Werk-zaam in een horeca - of dagrecreatie-zaak in de Zwinstreek? Verkoper vanstreekproducten? Vaak in contact mettoeristen en recreanten? Zie hier eendoelgroep van recreatieondernemersdie in aanmerking kunnen komen

voor het predicaat ‘Gastheer van deZwinstreek’. De cursus is bedoeld omantwoord te geven op vragen van gas-ten en klanten zoals: weet u een leukauthentiek plekje in de buurt waarwe heen kunnen wandelen? Wat kun-nen we doen met onze kinderen bijslecht weer? Welke streekproductenzijn typisch voor de Zwinstreek enwaar vind ik die?

CultuurDe 5-daagse cursus Gastheer van deZwinstreek wordt gehouden in demaanden februari en maart op diverselocaties in de Zwinstreek. De aftrap isop donderdag 2 februari. Tijdens dievijf dagen maakt men kennis met degeschiedenis, cultuur, natuur en hetlandschap van de Zwinstreek. Menleert er om zelf de weg te vinden inhet aanbod van alle gemarkeerde wan-del- en fietsroutes en activiteiten voorkinderen. Na het volgen van de cur-sus kan men ook in geuren, kleurenen smaken kunnen vertellen over detypische streekproducten van deZwinstreek.Bovendien leert men op deze wijzecollega-ondernemers beter kennen,klanten kunnen naar elkaar wordendoorverwezen en er kan worden ge-dacht in termen van arrangementen.Zo wordt een weekendje Zwinstreekvoor elke klant een rijk gevulde erva-ring. Als Gastheer van de Zwinstreekis men zich terdege bewust van de

unieke locatie van zijn bedrijf in destreek. Men wordt als het ware eenambassadeur voor de omgeving. Menkent de mooiste plekjes en geeft ditsoort tips heel graag door aan de gas-ten. Na beëindiging van de cursuskrijgt men een bordje op de gevelmet de vermelding ‘Gastheer van deZwinstreek’.

Troef,,De Zwinstreek is een troef die wewillen bekend maken bij alle bezoe-kers. We willen hen wegwijs makenin het vlakke land, doorsneden door

grote en kleine kanalen, met toeris-tische Zwinstadjes zoals Sluis en Dam-me. Of de mooie, stille polderdorpjesals Oostkerke, Lissewege, Ramskapel-le en Hoeke. Ook de Zeeuws-Vlaam-se stadjes Aardenburg en Oostburg ende kleinere kernen zoals Retranche-ment, Cadzand en Groede zijn niet teversmaden. Wie liever in een bruisen-de kustplaats verblijft, kan dat in Bres-kens, Knokke of Heist. Om daar alsondernemer goed op in te kunnenspelen, is kennis van het gebied en deaanwezige recreatiemogelijkhedenvan groot belang. Voor de Zwin-

streek is het belangrijk dat bezoekershet verhaal van de streek te weten ko-men en goed geïnformeerd wordenover wat er te zien en te doen is. Sa-menwerking en afstemming tussen re-creatieondernemers en andere act-oren biedt voor iedereen veel kansen.Samen kunnen we er een ‘product’van maken dat voor bezoekers interes-sant is en waar een goed verhaalwordt verteld!”, aldus de organisato-ren.

gastheerschap@knokke-heist.be

Gastheer van de Zwinstreek

<<culinair

I n het monumentale stadhuisvan de Vlaamse gemeente

Damme werd op donderdag 1 de-cember een informatiebijeen-komst gehouden over grensover-schrijdend gastheerschap.

Netwerken na afloop van de infobijeenkomst, rechts voorzitter Van Liere van IVN Zeeland. Foto’s: Peter Nicolai

Recreatieondernemer Jan Verburg uit Colijnsplaat.

Razendsnel besparen op zorgverzekering?

mkbzorgcollectief.nl

28

door Ron Gregoor

GOES - ‘De wereld is zo veranderddat we op een andere manier in con-tact moeten treden met elkaar’, zoverduidelijkt de Kamer van Koophan-del Zuidwest- Nederland het themavan de Nieuwjaarsbijeenkomst. Ze-ker in het zakendoen moet je met je

tijd mee.Er zijn maandag de negende januaridrie inspirerende sessies, waar onder-nemers uit Zeeland hun voordeelmee kunnen doen. ‘Onderneem metliefde’, door Hans van den Boom enJoop Maas, ‘Het einde van de win-kels’ door Cor Molenaar en ‘Unieknetwerken’ door Suzanne Meijrooszijn de onderwerpen, waarvoor on-dernemers zich nu al bij de Kamervan Koophandel kunnen opgeven.

Hoogtepunt van de Nieuwjaarsbijeen-komst is uiteraard de uitreiking vande prijs voor Creatiefste Ondernemervan Zeeland. Voor de dertigste keeralweer kiest de Kamer van Koophan-del de meest creatieve ondernemer.De prijs werd voor het eerst uitge-reikt in 1982. Een tijd die wel eenbeetje te vergelijken is met die vannu, economisch ging het allemaalnietzo van een leien dakje. De prijs werdingesteld door toen nog de Kamer

van Koophandel Midden- en Noord-Zeeland. Die wilde de ondernemersin een positief daglicht zetten. Deprijs wordt toegekend aan die onder-nemer die door zijn creatieve aanpakvan de bedrijfsvoering een koplopers-positie binnen de bedrijfstak heeft op-gebouwd.Vorig jaar werd de prijs gewonnendoor bouwbedrijf Van der Poel uitTerneuzen. De drie genomineerdenvoor de prijs van dit jaar zijn: MurreTechniek uit Krabbendijke, Omodauit Zierikzee en Automotions Groepuit Goes.De traditionele Nieuwjaarsbijeen-komst van de Kamer van Koophandelbegint om 16.00 uur in Theater deMythe in Goes. Daar vinden ook deinspiratie- sessies plaats.. De aanwezi-gen kunnen kiezen uit drie mogelijk-heden. ‘Het einde van winkels?’ is erdaar een van. Winkels kennen zwaretijden door de recessie, de lokale wet-geving, parkeerproblemen die alsmaar

groter lijken te worden, internetver-kopen en de sterke macht van leveran-ciers. Cor Molenaar analyseert destrijd, de gevaren, maar ook de tallozekansen en mogelijkheden waarmeede retail het tij kan keren.’Onderneem met liefde’ is de sessievan Hans van den Boom en JoopMaas. Net als in de liefde gaat het te-genwoordig in het zakenleven omhet bereiken van een match.De derde inspiratiesessie gaat over‘Uniek netwerken’. Dat is een ener-gieke interactieve sessie over dekracht van de eerste indruk, gedrag,

uitstraling, focus op ontmoeten, ge-ven en helpen.

Walking dinnerVoorzitter Chris Rutten van de Ka-mer van Koophandel Zuidwest- Ne-derland zal rond 17.30 uur met zijnNieuwjaarstoespraak beginnen. Hetabsolute hoogtepunt van die speech isde bekendmaking van de winnaar vande Prijs Creatief Ondernemerschap.Na afloop van de bijeenkomst in deMythe is er vanaf 18.30 uur in de Gro-te Kerk een walking dinner, waar vol-op gelegenheid is te netwerken.

prijs >>

KvK kiest creatiefste ondernemerNieuw Contact is het thema

van de Nieuwjaarsbijeen-komst van de Kamer van Koop-handel Zuidwest- Nederland. In-spiratiesessies, de nieuwjaarstoe-spraak van voorzitter Chris Rut-ten en als klap op de vuurpijl deuitreiking van de Prijs CreatiefOndernemerschap. Plaats vanhandeling: Theater De Mythe ende Grote Kerk in Goes. Op maan-dag 9 januari van 16.00 tot 20.00uur.

De Automotions Groep is ontstaan na de fusie van de dealeractiviteitenvan de BAGE- groep en de Van Oeveren-Vervaet Groep. Automotionsis een mobiliteitsgroep waar 24 bedrijven onder vallen in de regio Zuid-west- Nederland. De bedrijven van de Automotions groep zijn de offi-ciële dealer van toonaangevende merken als Opel, Fiat, Chevrolet, AlfaRomeo, Peugeot, Volvo en Mercedes- Benz. Naast dealerbedrijven ma-ken ook autoschadebedrijven en een merkonafhankelijke leasemaatschap-pij deel uit van de groep.Automotions heeft een toekomstplan voor 2011- 2014. Dat behelst voor-al een groei buiten de regio. In de eigen regio, Zuidwest Nederland, wilhet bedrijf meer nieuwe merken gaan voeren. Beleid is erop gericht omde merken te laten excelleren.Automotions BV is ook op internet actief. Steeds meer klanten doendaar hun voorselectie, het showroombezoek is met de helft teruggelo-pen. Automotions is gevestigd in Goes, daar heeft men het Car Villageconcept ontwikkeld. Een soort woonboulevard, maar dan voor auto’s.

De genomineerden

De jury voor de prijs voorCreatiefste Ondernemer vanZeeland nomineerde drie be-drijven. Maandag 7 januarizal bekend worden wie zicheen jaar lang ‘ de creatiefstevan Zeeland’ mag noemen.

29

Omoda is een van de bekendste online schoe-nenwinkels van het land. De eigenaars, debroers Lourus en Wilhelm Verton, komen uiteen ondernemersfamilie. Opa ging al met paarden wagen langs de huizen in de Westhoek, va-der Verton had tot tien jaar geleden een schoe-nenwinkel in Zierikzee. Na hun studietijd stap-ten de broers in het bedrijf van hun vader. Datmaakte het noodzakelijk het bedrijf uit te brei-den. Nu heeft Omoda dertien winkels, voorna-melijk in Zuidwest Nederland.Vijf jaar geleden is bij de verkoop in de winkelsde internetverkoop gekomen. Dat was in de

branche toen nog heel ongebruikelijk, schoe-nen moesten immers eerst gepast te worden.Omoda vond er iets op, sterker nog, maten diein de winkel niet meer te koop zijn, kunnen viainternet wel besteld worden. Het afgelopen jaarheeft het bedrijf de eerste stappen gezet op dedigitale markt voor schoenen in Duitsland enBelgië. Intussen is het magazijn in Zierikzee teklein geworden. Volgend jaar start de bouwvan een nieuw complex in Business Park Zierik-zee. Het bedrijf groeit nog steeds en is, volgensde jury, net als de andere twee genomineerdensterk in het maatschappelijk ondernemen.

Murre Techniek BV uit Krabbendijke is een geavanceerde leveranciervan proceslijnen voor de voedselverwerkende industrie. Het is het be-drijf van Jan Murre, die na zijn LTS opleiding begin jaren tachtig aan deslag ging bij VandenEnde in Borssele. Omdat er weinig werk was, werdhij ontslagen, had zelf nog even een onderhoudsbedrijf en deed alles watop zijn weg kwam. De kentering kwam toen hij gevraagd werd om deuiendrogerij van Mol Products te ontmantelen en weer op te zetten bijeen bedrijf in Tasmanie. Na terugkeer startte hij met een kleine machine-fabriek in Driewege. De activiteiten bestonden in de beginperiode uitservice en onderhoud van voedselproducerende bedrijven. De grootstesector in deze periode was de aardappelverwerkende industrie. In 1994verhuist hij naar Krabbendijke. Die fabriek werd weer te klein en vorigjaar nam hij een nieuwe, moderne fabriek in gebruik in Krabbendijke.Het bedrijf is erg innovatief. Op de hoofdvestiging in Krabbendijke wer-ken twintig mensen. Nu zit de expertise in het turn-key leveren van hettotaalconcept. Murre levert complete proceslijnen, geheel naar de speci-fieke wensen van de klanten. Die klanten zitten voor veertig procent inZeeland, de rest komt ‘ van overal’. Hij heeft klanten in Canada, de Ver-enigde Staten, Roemenië en Italië.

Murre Techniek BV

DeAutomotionsGroep

Omoda

door Henk van de Voorde

TERNEUZEN - Wim Buysschaertmaakt met zijn bedrijf een vliegendestart en kan de BOOST Award, eenondernemingspremie van 50.000 eu-ro, goed gebruiken bij het internatio-naal vermarkten van zijn bedrijf. Hijkreeg de voorkeur boven de anderetwee genomineerden: ‘bourgondiër’Willem de Jonge en kleureninspiratorBianca Janssen. BOOST-voorzitterLino de Jong stond in zijn inleidendewoorden stil bij het hoofdthema ‘Dur-ven is Doen’ en bij de doelstellingvan dit B2B evenement: stimulerenvan het ondernemersklimaat inZeeuws-Vlaanderen. De regio heeftondernemers met lef nodig. De regio-nale bedrijven vormen de motor vande Zeeuws-Vlaamse economie. Gast-spreker Jort Kelder introduceerdezichzelf als ‘kakker afkomstig uit degrachtengordel’. Met de nodigekwinkslagen zorgde de Amsterdam-mer voor interactie met de genomi-neerden.Het verleggen van de grenzen wasook de reden voor Buysschaert omzich aan te melden voor BOOST2011. ,,We zijn een expansief bedrijfdat meegroeit met haar klanten. Hetwinnen van de BOOST geeft onsveel voldoening, te meer omdat wein het begin echt zwarte sneeuw heb-ben gezien. We hebben enorm veelpositieve reacties ontvangen en metname de begeleiding in natura via deBOOST Award zal ons kunnen hel-pen bij het internationaal zakendoen. Er komt ook vanuit het buiten-land steeds meer vraag naar onze coa-tings. Zo liggen er aanvragen om inThailand en Polen fornuizen te coa-ten. Ook zijn er gesprekken gaandemet bedrijven in China, India enQuatar. In het buitenland is de cul-tuur helemaal anders en gelden er he-le andere wetten. Vandaar dat onder-steuning daarbij in financiële, juridi-sche en administratieve zin zeer posi-tief kan uitpakken voor ons bedrijf.Wij willen gecontroleerd door blij-ven groeien, waarbij de continuïteitvan de organisatie voorop staat”, al-dus Wim Buysschaert.

ZegetochtDe hele week na de BOOST leek opeen zegetocht. ,,We werden veel aan-gesproken op onze overwinning. Al-lerlei ondernemers van diverse soor-ten bedrijven hebben zich gemeldom eens te komen praten, ook uit deeigen regio waar ik niet eens van hetbestaan van bepaalde bedrijven afwist.” Uit de regio Gent meldde zichbijvoorbeeld een internationaal opere-rend kraker installatiebedrijf om za-ken te doen met Cress, vanwege haarhoogwaardige coatings. Cress (Com-plete Refractory Environmental Solu-tions Services) is gespecialiseerd inovenbouw. Deze ondernemingbouwt, repareert en restaureert vuur-

<< boost

Bressiaanse Belgwint BOOST

De 44-jarige Wim Buysschae-rt, afkomstig uit Gent

maar al bijna drie decennia woon-achtig in Breskens, won het eer-ste lustrum van BOOST. De on-dernemer van Cress BV balde ophet moment srême zijn vuist rich-ting de met 500 ondernemendezielen gevulde zaal in het Terneu-zense Scheldetheater. ,,Het isvoor ons de bevestiging dat wegoed bezig zijn.”

30

De zaal amuseerde zich kostelijk

Een ontspannen BOOST-voorzitter Lino de Jong, samen met vriendin Jennifer. Foto’s: Mark Neelemans

boost >>

vaste ovens voor alle toepassingen: inenergiecentrales, verbrandingsovens,(petro) chemie, staalindustrie en far-maceutische industrie. Cress be-schermt bijvoorbeeld ook de stalenomhulsels van een smeltoven tegenextreem hoge hitte, die kan oplopentot 1700 graden Celsius. Men issteeds op zoek naar nieuwe oplossin-gen zoals het werken met hoogwaar-dige keramische coatings. Naast be-scherming, levert dit ook forse bespa-ringen op. Eenmaal aangebracht ineen oven zal er aantoonbaar minderenergie nodig zijn om deze op de ge-wenste temperatuur te houden.De jaarlijkse omzet van Cress be-draagt inmiddels 4,5 miljoen euro. In2010 bedroeg de omzetstijging 100procent en het jaar 2011 wordt afge-sloten met een omzetstijging vanmaar liefst 350 procent. Een nieuwdriejarig bemetselingscontract metDow zorgt voor stabiliteit waardoorextra geïnvesteerd kan worden inmensen en materialen. Cress houdtzich vooral bezig met het onderhou-den van installaties, maar ook revisie,nieuwbouw en handel in hoogwaardi-ge materialen zoals vuurvaste stenenen betonnen vezelmaterialen. In hetgloednieuwe onderkomen op bedrij-venterrein Deltahoek beschikt menover eigen coatingafdeling. ,,Stenenmet een coating hebben een betereemissiviteit. Wij gebruiken onze ei-gen, voor ons ontwikkelde coatingwereldwijd met veel succes bij onderandere Dow, Shell en Total. We zijnook distributeur in de Benelux, Duits-land en Frankrijk van een op nano-technologie gebaseerde coating. Dieheeft dezelfde eigenschappen als onze

eigen coating. maar de toepassingsmo-gelijkheden zijn ruimer. Door de aardvan het werk is het mogelijk vuurvas-te ovens in een loods te bouwen en la-ter naar de klant te vervoeren. Onzeruime werkplaats op Deltahoek biedtdaartoe veel mogelijkheden. Ookvoor de klant is extern bouwen vaakinteressanter dan op het eigen ter-rein”, licht Wim Buysschaert toe.

ProfessioneelDe Zuiderbuur van origine is vol lofover de Junior Kamer Zeeuws-Vlaan-deren, de club van ondernemendejonge mensen die de BOOST organi-seert. ,,We hebben als genomineer-den veel begeleiding gekregen van deJunior Kamer. De BOOST is een ge-weldig evenement dat zeer professio-neel is opgezet. Voor ons was hetecht onvergetelijk. Ik moet eerlijkzeggen dat ik nog nooit had gehoordvan gastspreker Jort Kelder, maar hijblijkt een hartstikke leuke vent tezijn. Hij vroeg voor het evenementeven wat de kernactiviteiten van mijnbedrijf zijn en wat mij tot het zelfstan-dig ondernemerschap heeft bewogen.Na de BOOST heb ik maar heel kortmet hem gesproken want ook vele an-deren wilden met hem van gedachtenwisselen”, vertelt Buysschaert.

Op de BOOST afterparty werd druknagepraat over het evenement en degenomineerden. Het exclusieve wal-king dinner deed de ondernemendehongerige magen goed. De culinairehoogstandjes werden verzorgd dooreen combi van Lekker la Vie, Maurits-hof, Moy Fa en Fromagerie Erik Mur-re.

31

Winnaar Wim Buysschaert van Cress BV, geflankeerd door gastsprekerJort Kelder; links presentatietrainer Alwin Filippo

Mooie dames en supersponsors.

Een drukte van belang tijdens de afterparty.

abab.nl

Bij ABAB Accountants en Adviseurs ligt de focus op persoonlijke aandacht en

klantgerichtheid. Dit wordt door onze relaties gewaardeerd met de eerste plaats

in Nederland in de categorie Accountancy en Belastingadvies. Basis is het klant-

tevredenheidsonderzoek Incompany 100. Uit de onderzoeksresultaten blijkt dat

ABAB zich in positieve zin onderscheidt op onderdelen als toegevoegde waarde,

creativiteit, oplossen van problemen, houding, respect en betrouwbaarheid.

Ook u kunnen we de gewenste ondersteuning bieden die is afgestemd op uw

onderneming en individuele situatie. Onze relatiemanagers fungeren hierbij als

schakel tussen u en onze specialisten en tevens als sparringpartner voor uw onder-

nemersvraagstukken. Uniek is dat wij u de sparringuren van de relatiemanager

niet in rekening brengen. U gaat pas betalen op het moment dat wij daadwerkelijk

gaan adviseren.

Iets voor u? Maak een afspraak voor een persoonlijk gesprek. Kijk voor onze

contactgegevens en meer informatie op abab.nl.

Doe er uw voordeel mee

ABAB gekozen tot

nummer 1in klanttevredenheid

Categorie Accountancy en Belastingadvies

door Henk van de Voorde

MIDDELBURG - Het evenement,dat bijgewoond werd door zo’n 200gasten, was een combinatie van leringen vermaak. Naast inspiratie en ken-nisuitwisseling was er ook veel enter-tainment. De Kunstbende Zeelandverzorgde een wervelende mode-show, een heuse ballonnenartiest zet-te dromen om in prachtige ballonnenen dj Chris Smit gaf een workshopscratzen. Anniek Hoogenes Training& Coaching verzorgde een workshoppositiviteit & creativiteit en als klap

op de vuurpijl was er een inspireren-de sessie van gastspreker drs Ben Tig-gelaar. ,,Wie is ondernemer ook al ishij of zij in loondienst? Met anderewoorden: Wie voelt zich onderne-mer? Wat is de belemmering om daad-

werkelijk dromen waar te maken?”,stelde de ‘keynotespeaker’ in zijn inlei-dende woorden. Zijn filosofie is ie-mands sterke kanten te benutten ende zwakke kanten te laten voor watze zijn, ofwel in de woorden van Tig-gelaar: ,,De goede dingen stimulerenen de slechte dingen negeren. Juistdoor met een optimale motivatie eennog hoger cijfer dan een 8 te halen,kunnen we concurrerend zijn met la-ge lonen landen. Stop ‘pleasing’ tegen-over klanten, collega’s en beleidsbepa-lers. Veel succesvolle ondernemershebben zich juist nergens iets van aan-getrokken.”

LeiderschapDe 41-jarige Tiggelaar is een bevlo-gen trainer en schrijver op het gebiedvan leiderschap, verandering en ge-drag. Hij inspireert mensen om hundromen om te zetten in actie, zowelin werk als privé. Hij werkt vanuitpersoonlijke passie, gevoel voor enter-tainment en een gedegen achtergrond

in bedrijfs- en gedragswetenschap.Sinds de millenniumwisseling behaal-de hij met vier boeken de nummer 1positie in de management top tien.Zijn bekendste boek gaat over effec-tief zelfmanagement met als titel Dro-

men, Durven, Doen. Van dit boekwerden in Nederland al meer dan200.000 exemplaren verkocht. Tiggel-aar verzorgt jaarlijks een aantal lezin-gen, workshops en seminars. Meestalmet grote groepen, variërend van 100tot meer dan 2000 mensen. Tijdensdie seminars wordt er geluisterd, gela-chen en hard gewerkt om dromenom te zetten in daden. De uitOost-Groningen afkomstige randste-deling studeerde communicatieweten-schappen aan de Universiteit van Am-sterdam en promoveerde aan de VrijeUniversiteit op een studie naar ‘ge-dragsgericht veranderen in organisa-ties’. Zijn pleidooi voor het ont-plooien van talenten, voor het uitbui-ten van sterke kanten in plaats van hetsleutelen aan mindere kanten, is eenstokpaardje dat hij ook in Middelburgbereed. ,,Stel een kind komt thuismet een rapport met een aantal zessenen zevens, een negen en een vier.Overtollige energie wil men dan uitdie negen halen en in die vier stop-pen. Maar waar is de passie, waar lig-gen de talenten? Bij die negen!” Bijhet succesvol runnen van een bedrijfmoeten in de visie van Tiggelaar ‘devieren’ (de rotte appels) eruit ge-schopt worden en moet er voor wor-den gezorgd dat ‘de achten’ zich nogverder ontwikkelen.

jkw event>>

JKW Event: ‘Koester de talenten’De Junior Kamer Walcheren

heeft met een sprankelendeB2B netwerkbijeenkomst in hetfraaie Van der Valk Hotel te Mid-delburg een mooi bedrag opge-haald voor de beide (Zeeuwse)goede doelen. Zowel de StichtingJong Zeeuws Talent als Kinderte-lefoon Zeeland ontvangt 3.750 eu-ro dankzij het JKW Event van declub van ondernemende jongemensen op Walcheren. Hoofdthe-ma van de avond was ‘Dromen,Durven, Doen’. Hoofdsponsors:Delta, Driekleur, PWC en dePZC.

door Henk van de Voorde

MIDDELEBURG - Gemeenten enprovincies hebben minder gelden tebesteden.Hierdoor komen de vereni-gingen en stichtingen in de proble-men. Ondanks deze sombere berich-ten zijn er mogelijkheden. Zo wist descoutingvereniging Kazan de Wolfuit Middelburg bedreigingen om tezetten in kansen. ,,Een teruglopend le-dental, een verenigingsgebouw datdringend aan renovatie toe was. Waarhalen we in hemelsnaam het geld van-daan”, verzuchtte penningmeester Er-win Heiligers nog niet zo lang gele-

den. ,,Doordat we een (lichte) afna-me van het aantal leden hadden lie-pen de contributie-inkomsten terug.We wilden hoe dan ook voor onze le-den aantrekkelijk blijven en daaromons clubgebouw up to date maken.Naast het feit dat we aanklopten bijde gemeente Middelburg, hebben wecontact gezocht met de voorzitter vande Middelburgse Bedrijven Club,Bram van Stel”, aldus Erwin Heili-gers.De MBC is een bloeiende onderne-mersvereniging met zo’n 190 leden inhet business to business segment.,,We krijgen als bestuur van de onder-

nemersvereniging regelmatig het ver-zoek van verenigingen om te sponso-ren of men doet een beroep op onsom het verzoek bekend te maken on-der de leden. Als MBC sponsoren wezelf niet omdat het niet binnen onzedoelstellingen valt, maar we denkenwel creatief mee. Zo ook in het kadervan de scoutingvereniging.Kazan de Wolf bleek spullen nodig tehebben op CV gebied, waarop we de-ze vereniging in contact brachten meteen van onze leden: TechnischeUnie, leverancier van diverse techni-sche materialen. ,,Wij krijgen als be-drijf regelmatig verzoeken om tesponsoren, maar moeten ook selectiefzijn. Wat doen we wel en niet en zoja op welke manier? Ook in het gevalvan de scouting vereniging Kazan deWolf. Een oplossing hebben we ge-vonden in het leveren van materialentegen onze inkoopprijs. Dit levert de

scoutingvereniging een behoorlijkebesparing op en wij kunnen onze bij-drage leveren aan een maatschappelij-ke organisatie”, aldus Paul deNooijer, vertegenwoordiger van deTechnische Unie in Middelburg.

Wederdienst,,Wij waren blij met dit idee. Bij spon-soring denk je vaak aan geld geven,doch deze vorm van sponsoring is inons geval perfect. We hebben hier-door diverse zaken aan ons clubge-bouw op kunnen knappen om de uit-straling tegenover onze bestaande le-den te vergroten en om nieuwe ledenaan te werven. Zo is de buitenkantvan ons gebouw door twee graffiti ar-tiesten geheel onder handen geno-men. In ruil voor de sponsoring vanbedrijven bieden we hen een weder-dienst aan. Zo knappen we voor be-drijven soms klusjes op met onze

scouts waardoor we twee vliegen inéén klap slaan. Enerzijds helpen wede bedrijven en anderzijds brengenwe onze scouts een maatschappelijkeverantwoordelijkheid bij. Het draaitin onze samenleving gelukkig niet al-tijd om geld. Door elkaar te helpenkun je ook ergens komen”, aldus Er-win Heiligers. Hij nodigt potentiëleleden en hun ouders uit om eens hetresultaat van hun inspanningen te ko-men bekijken bij scoutingverenigingKazan de Wolf aan het Meiveld inMiddelburg Zuid.De Middelburgse Bedrijven Club(MBC) organiseert op woensdag 18januari in samenwerking met de Vlis-singse Bedrijven Club (VBC) ennieuwjaarsbijeenkomst op Woonbou-levard de Mortiere. De bijeenkomststart om 17.30 uur. .

Wat doe je aan sponsoring in crisistijd?

De Kunstbende Zeeland verzorgde een wervelende modeshow. Foto’s: Leonard Passchier

33

Onder de huidige economische omstandigheden worden bedrij-ven voorzichtiger met het verstrekken van sponsorgelden aan

maatschappelijke instellingen. Toch is er hoop. Het rendement van on-dernemingen staat onder druk en ondernemers zijn kritisch op de kos-ten. Dit geldt tevens voor de overheid. Gemeenten en provincies heb-ben minder gelden te besteden.

Ben Tiggelaar doceert. De JKW Event commissie poseert.

Plezier in het zakendoen

<<netwerken

De dynamische ondernemers-club Fun in Business sloot

op dinsdag 13 december het jaaraf met een interactieve bijeen-komst in Lekker La Vie in Ter-neuzen. De regie was in handenvan Mr. Imca Segers van Notaris-kantoor Loof, Segers en Poppe teTerneuzen en Art van der Staalvan ESJ Accountants. Beiden zijntegelijkertijd lid en hoofdspon-sor.

door Henk van de Voorde

TERNEUZEN - Het thema was juri-dische en fiscale zaken in 2012. Het af-gelopen jaar is er weer veel gewijzigden ook in 2012 verandert de wetge-ving ingrijpend. Wat zijn de gevolgenhiervan voor je bedrijf? Fun In Busi-ness vond het de hoogste tijd vooreen actueel overzicht van de wijzigin-gen.Fun In Business heeft als doelstellingom te netwerken in informele sfeer,inclusief het uitwisselen van kennis,ervaringen en informatie tussen onder-nemers van diverse branches. Zo wor-den de leden op de hoogte gesteldvan actuele ontwikkelingen met be-trekking tot het ondernemerschap.De activiteiten van Fun In Businessbestaan uit zes bijeenkomsten perjaar, waarbij themabijeenkomsten enbedrijfsbezoeken centraal staan. ,,Tij-dens een themabijeenkomst wordteen relevant onderwerp belicht. Ditkan gebeuren met medewerking vaneen gastspreker, maar ook netwerkle-den kunnen invulling geven aan eenthema. Vast onderdeel van deze avon-den is het netwerken voor, tijdens enna afloop van de bijeenkomst”, aldusvoorzitter van het eerste uur WilfriedBoonman, in het dagelijks leven subsi-dieadviseur bij Prior Advies in Mid-delburg.De Stichting Fun In Business zag me-dio mei 2011 het levenslicht. Bij nota-riskantoor Loof, Segers, Poppe in Ter-neuzen is de oprichtingsakte gepas-seerd en vervolgens ingeschreven inhet handelsregister van de Kamer vanKoophandel. ,,We kunnen nu offici-eel van start met ons netwerk en ver-trouwen erop dat we samen veel ‘fun’kunnen beleven en goede ‘business’met elkaar kunnen doen.” Boonmanwordt in het bestuur van Fun InBusiness gesecondeerd door Mar-co van Belle van MCOMMMarketing & Communicatie,Harald Lavooij (UnitIT So-

lutions B.V.), Anco de Putter (PutterVastgoed BV) en Eigen Huis Make-laar Ruud Verschoor.

Afgelopen zomer werd een bedrijfsbe-zoek gebracht aan AutoschadeteamBaarends in Goes. Wat doet een scha-deherstelbedrijf eigenlijk en wat komter allemaal bij kijken? Er werd een in-teressant kijkje in de keuken gegeven.Fun In Business organiseerde medioseptember, onder leiding van ArneHulstein, een bijeenkomst met als the-ma: ‘de diepte in met Linkedin’.Iedereen kent zakelijk netwerk Linke-dIn. Maar hoe kun je er echt business

uit gaan halen? Daar-over werd dezeavond van ge-

dachten gewis-seld. Er

werdentips ge-

geven inzake het effectiever makenvan een profiel. Profileren via de

Q&A secties van LinkedIn kwam aanbod evenals het maken van een be-drijfspagina. Ook werd uiteraard inge-gaan op de mogelijkheden die Linke-dIn biedt voor acquisitie en relatiebe-heer. Hulstein houdt zich onder ande-re bezig met het geven van Y-Inspira-tion sessies en het begeleiden van or-ganisaties in de inzet van sociale me-dia binnen hun bedrijfsstrategie. Alssinds 1994 is hij actief met het prak-tisch toepasbaar maken van internet-technologie.

Effectiever communicerenHalverwege oktober verzorgde Mar-tin de Werker, Adviseur/Trainer/Coach van Your Passion eenpresentatie met als thema: ‘effectievercommuniceren met je klanten’. Alsadviseur, trainer en coach werkt hij sa-men met mensen in het realiseren vanhun droom. Hierbij reikt hij vaardig-heden aan zodat ze zich beter kunnenverbinden met zichzelf en anderen.Op deze manier komt hetgeen waar

ze goed in zijn optimaal tot uiting.Your Passion is vooral gericht op demens. Het zijn immers mensen dieeen organisatie succesvol maken. Hetbedrijf van De Werker is gespeciali-seerd in management vaardigheden,communicatie vaardigheden, persoon-lijke effectiviteit en persoonlijke ont-wikkeling. Elk bedrijf is uniek enheeft verschillende missies en doelstel-lingen.

LinkedIn borrel.In Lekker La Vie is er iedere derdewoensdag van de maand een Linke-dIn borrel.,,Steeds meer Zeeuws-Vlamingen ma-ken zakelijk gebruik van sociale net-werken als LinkedIn en Twitter. Jekunt er op een makkelijke manier jenetwerk mee onderhouden en uitbrei-den. Maar er wordt ook levendig ge-discussieerd over diverse onderwer-pen, die van belang zijn voor de toe-

komst van onze regio. Op LinkedInwerden de plannen gesmeed om el-kaar in levende lijve in een onge-dwongen sfeer te ontmoeten en dat fa-ciliteert Lekker la Vie”, aldus horeca-ondernemer Annemarie Roffel. Spe-ciale gast in de speakers corner wasonlangs cardioloog Dr. Cees Janssens.Hij is werkzaam bij het CardiologischInterventiecentrum Zeeland in Ter-neuzen. Patiënten met een vernau-wing in een of meer kransslagadersrondom het hart worden er snel envakkundig geholpen. Mensen uit deregio Zeeland met een hartinfarct ofeen geplande dotterbehandeling moes-ten voorheen naar Antwerpen, Bredaof Gent. Er is kwaliteits- en tijdwinstvoor patiënten nu de dotterbehande-ling in de eigen regio kan worden ge-daan. Veilig en dichtbij. Naast hartka-theterisatie worden er zowel electieveals acute dotterbehandelingen (PCI’s)uitgevoerd.

LinkedIn borrel bij Lekker la Vie in Terneuzen. Foto’s: Mark Neelemans

Cardioloog Dr. Cees Janssens.

34

zorg >>

Marktwerking in de zorgD e zorg en de vrije markteco-

nomie. Het leken ooit tweeverschillende werelden. Inmid-dels is deze paradox volledigdoor de tijd ingehaald. StephanBuijsse (42), voorzitter van deRaad van Bestuur van Curamus,gaat in op marktwerking in dezorg.

door Henk van de Voorde

HULST -,,Het leveren van kwaliteitin de zorgverlening wordt steeds be-langrijker. Marktwerking in de zorgbiedt risico’s en kansen. Wij staanvoor kwaliteit en zullen die nog ver-der optimaliseren. Niet afwachten,alert zijn op de ontwikkelingen, pro-actief reageren en actief participeren.”De ‘klandizie’ in het vrije marktme-chanisme komt echter niet aanwaaienvolgens Buijsse. ,,We zullen onze ui-terste best moeten doen om cliëntente werven en aan ons te binden. Hetleven op onze woonzorgcentra is tevertalen in een kwalitatief en veiligproduct. Wij bieden in feite een ma-nier van leven aan. In onze visie opzorg- en dienstverlening staat ook be-houd van zelfstandigheid en de regie-voering over het eigen leven van decliënt centraal.”

Curamus biedt, met locaties en voor-zieningen in heel Oost Zeeuws-Vlaan-deren, ouderen een uitgebreidewaaier aan mogelijkheden op het ge-bied van wonen, welzijn, zorg en be-handeling. De zorgstichting staat voorverpleging, verzorging, huishoudelij-ke zorg, verpleeghuiszorg, personen-alarmering, klussendienst, maaltijdser-vice, fysiotherapie, ergotherapie enontspannende activiteiten.

Voormalige beroepsmilitair Buijsse isper 1 mei 2011 Lex Janse opgevolgd,die twintig jaar aan het roer stond vanCuramus. De Hulstenaar maakte alskapitein in het vaderlandse leger veleomzwervingen, maar keerde ruim ze-ven jaar geleden terug naar zijn rootsin het land van Hulst. Hij werd vanmilitair weer burger en ging aan deslag als manager van Curamus. SindsStephan Buijsse voorzitter werd isPiet van der Maas uit Middelburg toe-getreden tot de Raad van Bestuur.

Missie

De missie van Curamus is het realise-ren van een vraaggericht aanbod vandiensten op het gebied van wonen,welzijn, zorg en behandeling in OostZeeuws-Vlaanderen.Naast de reguliere zorg en dienstverle-ning, conform de AWBZ en WMO,worden er particuliere diensten, com-fortdiensten en behandelingen in demarkt gezet. ,,Wij onderscheiden onsals Curamus met het kunnen aanbie-den van bijzondere zorg. Zo hebbenwe passende oplossingen voor cliën-ten met een hele zware zorgbehoefte.Dat hoeven niet noodzakelijkerwijsouderen te zijn. Naast de cliëntenrichten wij ons ook op belangrijke

marktpartijen, zoals de zorgverzeke-raars, het zorgkantoor, de gemeente,en lokale zorg-, woon- en welzijnsor-ganisaties. Ondernemerschap is ten-slotte tevens partijen bij elkaar bren-gen en verbindingen maken”, verteltStephan Buijsse.

Metamorfose

Het oude Hulster bejaardenhuis DeBlaauwe Hoeve heeft in het afgelo-

pen decennium in twee fases een wa-re metamorfose ondergaan, waarvanfeitelijk alleen de oude kapel behou-den is gebleven. Grootschalige kwali-tatieve nieuwbouw heeft geresulteerdin een mooi woonzorgcomplex metruim 150 zorgappartementen, een ver-pleeghuis, een polikliniek voor fysio-therapie èn een restaurant plus bruincafé. Verder bevinden zich op het ter-rein aan de Zandstraat onder andereeen gezamenlijke huisartsenpraktijk,een apotheek, een herstelafdeling van

het Ziekenhuis ZorgSaam, een zorg-hotel, twee groepswoningen voor re-validatiepatiënten, zes groepswonin-gen voor mensen met dementie, driewoningen voor ernstig lichamelijk zie-ke mensen en een centrum voor dag-opvang van dementerende mensen.Naast De Blaauwe Hoeve beschiktCuramus ook over zorgcentra voorouderen in Kloosterzande (Antonius)en Koewacht (De Lange Akkers).

Solidariteit

,,De betaalbaarheid van de zorg staatsterk onder druk. Er zijn steeds meermensen die gebruik maken van zorg,terwijl er steeds minder zijn die dekosten hiervoor moeten opbrengen.De verhouding tussen de actieven eninactieven komt scheef te staan. Mo-menteel gaat een kwart van de collec-tieve uitgaven naar de zorg. Als erniet wordt ingegrepen gaat dat rich-ting de helft. ,,Er is sprake van eensoort solidariteitsspanning. Later metpensioen gaan, meer zorg zelf bekosti-gen en eventueel zelf belasting overhet pensioen betalen zijn allemaalmiddelen om tot een betere vereven-ing te komen”, aldus Stephan Buijsse.

Arbeidsmarkt

Er werken bij Curamus in totaal 650medewerkers, goed voor 400 fte’s.De dreigende krapte op de arbeids-markt strekt zich vooral ook uit overde zorgsector. ,,De spanning tussenvergrijzing en schaarste op de arbeids-markt brengt met zich mee dat je eenaantrekkelijke werkgever moet zijn.Mensen moeten trots zijn op de orga-nisatie waar ze werken. Wij hechtenveel waarde aan een goede werksfeer,ontplooiing en ontspanning. Ons mot-to is de juiste medewerker op de juis-te plaats. Naast opleiding en ervaringkomt de nadruk steeds meer te liggenop de eigen verantwoordelijkhedenen competenties van de medewer-ker.”

35

Stephan Buijsse, voorzitter van de Raad van Bestuur van Curamus.

Woonzorgcentrum De Blauwe Hoeve.

door Ad van BladelIn het geval van de Audi A5 Sport-back, heeft de (aanzienlijk duurdere)Mercedes-Benz CLS vast en zeker alsvoorbeeld gediend. Een vierdeurscoupé, dat hadden de Ingolstadtersnog niet in hun programma. Met deintroductie van deze A5 Sportbackwél en het is een sportieve schitte-rende auto geworden.De Audi A4 verheugt zich in een ho-ge belangstelling van ondernemendEuropa en ook in ons land is het eenpopulaire verschijning. Niet voorniets, want de auto is buitengewoonprettig in het gebruik en heeft een

niet al te opvallende koets. Wie opdat gebied iets meer wil, kan kiezenvoor deze A5 Sportback. Die is eenaantal centimeters lager dan de A4waarvan hij is afgeleid en ziet er al-dus, met zijn sterk aflopende achterzij-de, veel sportiever uit. In het interi-eur zijn, als je de A4 al kent, weinigverrassingen te vinden. Alles zit opzijn plek en is moeiteloos te vinden.Bovendien heeft Audi een naam opte houden als het over perfecte afwer-king gaat en dus is dat bij deze vijf-deurs coupé ook zeker het geval.Aparter dan de A4 heeft de A5 portie-ren randloze ruiten wat het sportievekarakter enigszins onderstreept. Deauto is vooral met dikke motoren le-verbaar en het merk met de vier rin-gen stelde ons een 3.0 TDI versie terbeschikking met 245 pk gekoppeldaan een 7-traps DSG-bak. Het hoeftwaarschijnlijk geen betoog dat dezemiddenklasser met deze motorisering

vleugels krijgt. De sprint van stilstaannaar 100 km/h is bijvoorbeeld in min-der dan 6 seconden gepiept.De carrosserievorm van de A5 Sport-

back brengt, naast een fraaie lijn, ookwat minpuntjes met zich mee. Van-zelfsprekend is de ruimte wat minderriant dan bij een A4 Avant en vooral

de achterpassagiers, maar ook langerebestuurders en bijrijders, moeten reke-ning houden met een iets minder toe-gankelijk interieur doordat de auto inzijn geheel wat later is. Het vergt ietsmeer buig- en vouwwerk van de pas-sagiers. Voor personen tot een lengtevan 1.80 meter is het echter allemaalgoed te doen.De aandrijving van dit type auto ge-schiedt volgens de befaamde AudiQuattro techniek die borg staat vooreen wegligging die tot op hoge snel-heden vrijwel neutraal is. Ook op ho-gere snelheden maakt de auto de in-druk op rails te lopen waardoor hogegemiddelde snelheden mogelijk zijn.Al met al in deze A5 Sportback eenfantastische keuze voor wie een A4 tegewoontjes vindt.Reken op een vanafprijs van krap40.000 euro, inclusief belastingen. Degereden uitvoering is uiteraard duur-der.

De Ondernemer reed met een BMW530d met suikerzoete dieselmotormet een inhoud van drie liter.Suikerzoet wil in dit segment overi-gens niet zeggen dat het een katje isom met blote handen aan te pakkenwant alle BMW’s uit deze klasse zijnrazendsnel. Dat geldt ook voor dezeversie, overigens niet de snelste, dieeer komt toe aan de 535d, met dubbe-le turbo techniek. De BMW 530dheeft er een aan boord en dat is riantvoldoende.Maar eerst het uiterlijk. Deze BMW

heeft het wat exorbitante uiterlijk vande vorige serie achter zich gelaten.Chris Bangle, verantwoordelijk voorde lijnvoering van het vorige modelvertrok bij BMW en hij werd opge-volgd door onze landgenoot Adriaanvan Hooydonk die de modellen vanmeet af een aan wat zachtere en slank-ere lijn meegaf. Een lijn die, zo lijkt

het nu, meer bij het prestatiemerkBMW past. Je ziet de 5-serie tenmin-ste behoorlijk vaak rijden, vaak aande linkerkant van de snelweg, zijn na-tuurlijke habitat.De nieuwe 5 ziet er dus wat slankeruit dan zijn gedrongen voorganger endat doet hem zeker goed. Het interi-eur is meer in de stijl zoals we dat de-

cennialang van het merk gewend wa-ren, het instrumentarium meer naarde bestuurder gericht. Onder een mid-denboog van het dashboard bevindtzich een enorm scherm dat goedzicht biedt op de gevraagde functiesvan de auto. Uiteraard is de nieuwe 5opgebouwd uit zeer hoogwaardigematerialen en waar je maar kijkt er-vaar je degelijkheid en precisie.Ook passagiers achterin worden nietvergeten, niet alleen de grotere 7-se-rie wordt veel met chauffeur bereden;deze 5-serie heeft ook zeker klantendie zich laten rijden. Achterin heb jevoldoende plaats voor je benen enook om je heen ervaar je voldoenderuimte om prettig te kunnen werken.De 530d is voorzien van de middelstevan drie zescilinder dieselmotoren.De 525d heeft dik 200 paarden onderde kap, deze 530d schopt het tot 245stuks. De 535d nóg weer meer. Eenstoeterij waar zelfs een Arabischeprins een moord voor zou doen. Zo-

als gebruikelijk is ook dit blok van deberoemde BMW topkwaliteit. Statio-nair draaiend merk je nauwelijksmeer dat je met een dieselauto op padbent, alleen bij felle acceleratie hoorje een lichte nagel uit het vooronderkomen. Vervelend of hinderlijkwordt die echter nooit. Daarbij komtdat de auto bloedsnel is. Acceleratiecij-fers van stilstand naar 100 km/h lie-gen er niet om en kunnen in minderdan 6,5 seconde worden uitgevoerd.Een fantastische motor. BMW heefter met dit model naar gestreefd omde 5-serie een wat comfortabeler ka-rakter mee te geven dan de vorige se-rie, die voornamelijk een sportief rij-gedrag liet zien. Het comfort van denieuwe serie staat op een beduidendhoger plan en dat maakt de nieuwe 5tot een winnaar in de dop.Prijzen voor de BMW 5-serie (opbenzine) beginnen bij 45.950 euro, in-clusief belastingen. De 530d heeft eenenergielabel B.

door Ad van BladelEr kwam een tweede generatie eneen flink aantal derivaten waarondereen cabriolet, een Clubman station-car, een Countryman vierdeurs versieen heel recent werd als het laatste mo-del op een na, de Mini Coupé geïn-troduceerd. Die laatste variëteit is opde markt gekomen als CooperCoupé, Cooper S Coupé, SD Coupéen als John Cooper Works Coupé.Wij kozen voor wat waarschijnlijkeen van de populairste modellen zalworden: de Cooper S Coupé.Tja, wie de nieuwe Mini Coupé van-af de buitenkant bekijkt ziet een zeeropvallend en gedrongen karretje. Mi-ni offerde de achterbak op, die wordtin de reguliere versie aldus de zegs-vrouw van Mini toch al erg weinig ge-

bruikt, om op die manier een groterebagageruimte te creëren. Het is eenbeetje flauw misschien om te stellendat de Mini Coupé nergens op lijkt,

maar in de letterlijke zin van hetwoord is dat wél zo. Het is natuurlijkeen sterk persoonlijke kwestie maarik vind het een buitengewoon geslaag-

de ingreep geworden. Het is echt eenautootje waarmee je jezelf enorm on-derscheidt; een koppendraaier vanjewelste.In het interieur bleef eigenlijk alles bijhet oude. De (verwarmbare) stoeltjeszitten prima en het dashboard ziet ernog steeds uit alsof het uit een pre-mium speelgoedwinkel is gehaald.Koddig maar na toen jaar ben je erwel enigszins op uitgekeken. Boven-dien is het niet verschrikkelijk handigingedeeld, maar daar wen je binneneen weekje wel aan.Onder de kap heeft de Cooper S hetop een na snelste benzineblok liggenmet maar liefst 184 paardenkrachten.Ook een leek kan zich waarschijnlijkvoorstellen dat deze hittepetit daarheel best mee vooruit wil. Een top-snelheid van zo’n 230 km/h is vooreen auto van dit formaat heel goed engeloof maar dat het in zo’n betrekke-lijk klein karretje allemaal nog veelsneller lijkt te gaan. De 1.6 liter twinscroll turbomotor produceert een

sportieve ronk en laat het kleintje alshet moet in zo’n 7 seconden naar 100km/h sprinten. Dankzij Efficient Dy-namics techniek met start/stop auto-maat is voor deze nieuweling voor lea-sers slechts 20 procent fiscale bijtel-ling verschuldigd.De wegligging is boven elke twijfelverheven; het is een van de grootstetrekpleisters van de auto. Hij kleeftaan de weg als kauwgom aan eenkunstgebit.Ten opzichte van de ‘gewone’ Miniheeft de Coupé een behoorlijk grotebagageruimte wat bij langere reizennatuurlijk goed van pas komt.De Mini Coupé koop je ongetwijfeldom zijn controversiële koetswerk. Jevindt hem leuk of je vindt het hele-maal niks. Wie de achterbank vanhaar/zijn auto nooit gebruikt kan nuvoor deze kekke Coupé kiezen. Opbasis van dit model komt in het voor-jaar een roadster uit.De Mini Coupé is verkrijgbaar vanaf24.350 euro, inclusief belastingen.

Audi A5 SportbackTDI : sportief hoogstandje

BMW 530 d: Een winnaar in de dop

Mini Coupé Cooper S: Kokette kruimeldief

<< onderweg

A udi heeft de laatste jaren eenenorm aantal typen op de

markt gebracht. Waar er maareen gaatje was, werd een nieuwtype geïntroduceerd. Soms in na-volging van een ander merk.

D e geboorte van een nieuweBMW uit het zakelijke seg-

ment is eigenlijk altijd wel iets bij-zonders. De 5-serie is op dat vlakeen van BMW’s belangrijkste au-to’s. Hij beweegt zich in het hogezakelijke segment en ontmoetdaar erkende kanjers als de Merce-des-Benz E-klasse, Audi A6 enLexus GS-serie.

M ini herrees zo’n tien jaargeleden als een feniks uit

haar as en gedurende die tijd zet-te moederbedrijf BMW een helereeks modellen op de weg.

36

berichten >>

PSV, Google en Efteling op BMB

DEN BOSCH - Slimmer onderne-men is de as, waar BMB om draait.De drie organiserende Brabantse kran-ten (Brabants Dagblad, EindhovensDagblad en BN De Stem) bieden eenmix van congres en beurs waar bezoe-kers zich kunnen laten informeren, in-spireren en motiveren. Daartoe is eencompleet programma met topspre-kers en workshops samengesteld.Truls Velgaard, bestuursvoorzittervan Wegener (waartoe de Brabantsedagbladen behoren) heet de gastenwelkom. Daarna neemt Wim van deDonk, commissaris van de koningin,

de opening voor zijn rekening.Een keur aan topsprekers komt opdra-ven. Een kleine greep in willekeurigevolgorde: Albert Verlinde (AlbertVerlinde Producties), Bart de Boer(Efteling), Pim van der Feltz (Goog-le), Tiny Sanders (PSV), Carlo van deWeijer (TomTom), Marcel Mingers(Extrema Outdoor) en hoogleraarTon Wilthagen (UvT). Maar ookex-schaatser Erben Wennemars, auto-coureur Tim Coronel en sportjourn alist Thijs Zonneveld, die wilde plan-nen koestert een berg te bouwen inNederland, zijn van de partij.

De toegang tot Business Meeting Bra-bant is net als de eerste keer gratis.Nieuw is dat er naast de vrij toeganke-lijke programma-onderdelen tweedagvullende exclusieve programma’stegen betaling zijn te volgen. Dat zijn‘MBA, van, voor en door onderne-mers’’ (in samenwerking metTiasNimbas) en ‘Succesvol Onderne-merschap’.Sommige sprekers treffen elkaar ookin de paneldiscussie ‘Boosting Innova-tie Brabant’. Tijdens de workshopsreiken de organisatoren handvattenen praktische tips aan die meteen toe-pasbaar zijn in de praktijk. Het scalaaan onderwerpen is uitermate breed:onder meer crowdsourcing, social me-dia, slimmer financieren, verzuimma-nagement, bouwen webshops, perso-neelsplanning en sociale innovatie.

ST- MAARTENSDIJK - Na ont-vangst door ZeeBra’s gastvrouw PetraVerdult gaf voorzitter van het eersteuur Jaap van der Wal een uiteenzet-ting over de wijze waarop ZeeBra Bu-siness Partners spraakmakende evene-menten wil gaan organiseren. ,,Activi-teiten die ruimte bieden voor onder-nemen, maar ook voor nieuwe ken-nis en ervaringen, en voor het uitbrei-den van het persoonlijke netwerk.Het lidmaatschap is niet vrijblijvend

en ook niet gratis, maar daar krijgtmen dan ook veel voor terug”, aldusVan der Wal. Het exclusieve Wild-en wijnmenu op de introductiebijeen-komst liet zich in ieder geval goedsmaken. Het voorgerecht bestond uiteen salade van gerookte wildzwijn-ham met frambozendressing en vijgen-chutney plus bospaddenstoelen velou-té met een garnituur van selderij. Hethoofdgerecht was een trio van wild:Fazant met gestoofde zuurkool, wild-

zwijnhaas met spruitjesstampot en ha-zenpeper met aardappel-kastanjepu-ree. De initiatiefnemers van ZeebraBusinesspartners zijn Cees van Liere,Jaap van der Wal, Erik van Houte enHenk Brinkman. Doelstelling vanZeebra Businesspartners is netwer-ken, kennisuitwisseling, culinair on-dernemerschap en gezelligheid. Erzijn zes plenaire bijeenkomsten perjaar waarbij een opkomstplicht vanminimaal vier keer geldt.

Aanmelding is mogelijk via jaap.van-der.wal@dyade.nl ofh.brinkman@sjaloomzorg.nl

V oor de volgende Business Meeting Brabant hebben de organise-rende Brabantse dagbladen veel topsprekers weten te strikken,

van musicalproducent Albert Verlinde tot ex-schaatser Erben Wenne-mars.

Techniek Toernooivoor basisscholen

Alle basisscholen in de provincieZeeland kunnen zich vanaf nuaanmelden voor het TechniekToernooi 2012. Wie er snel bij is,kan op donderdag 7 juni mee-doen aan de landelijke finale inhet Nederlands Openluchtmu-seum te Arnhem. Meedoen aanhet Techniek Toernooi kostniets. De organisatie draagt boven-dien bij in de reiskosten naar Arn-hem. Inschrijven kan opwww.techniektoernooi.nl. HetTechniek Toernooi is de grootstetechniekwedstrijd voor het basis-onderwijs van Nederland. Dewedstrijd begint op school en ein-digt met een landelijke finale op 7juni. Door deelname ontdekkenleerlingen op jonge leeftijd hoeleuk en uitdagend wetenschap entechniek is. Misschien vinden zehet zo leuk dat ze er later in wil-len doorleren. Er is grote behoef-te aan meer jongeren die kiezenvoor een loopbaan in de weten-schap en techniek.

Lancering ZeeuwseTapijtschelpen

Voor het eerst zijn er consump-tie-schelpdieren beschikbaar dieop land zijn opgekweekt. Natwee kweekseizoenen in hetZeeuwse Colijnsplaat en Yersekeis een hoeveelheid binnendijks ge-kweekte tapijtschelpen beschik-baar voor kennismaking en beoor-deling. Tien gerenommeerde res-taurants zijn geselecteerd om detapijtschelpen te testen op kwali-teit en waardering. De schelpdie-ren worden onder de naamZeeuwse Tapijtschelpen gelan-ceerd. Het eten van tapijtschelpen(ofwel vongoles) wordt in Neder-land steeds meer gewaardeerd. Inhet buitenland zijn deze tapijt-schelpen al zeer geliefd. Tapijt-schelpen komen van nature voorin de Nederlandse wateren (in-heemse soort), echter in zeer lageaantallen, waardoor visserij op de-ze soort niet rendabel is. Neder-land is nu vooral afhankelijk vanimport uit het buitenland, met na-me Frankrijk, Italië, Spanje. Ex-perts zijn erin geslaagd om tapijt-schelpen in een hatchery te latenvoortplanten en binnendijks op tekweken.

Nederlandse exportgekrompenHet volume van de uitvoer vangoederen was in oktober bijna 2procent kleiner dan een jaar eer-der, de eerste krimp van de ex-port in bijna 2 jaar. Dat blijkt uitcijfers van het Centraal Bureauvoor de Statistiek (CBS). In sep-tember was er al geen groei. Hetvolume van de invoer nam in ok-tober met bijna 3 procent af. Deomstandigheden voor de export

zijn volgens de onderzoekers almeer dan een half jaar aan het ver-slechteren. De waarde van de ex-port kwam uit op 33,6 miljard eu-ro. Dat is ruim 2 procent meerdan een jaar eerder. De invoer-waarde steeg met bijna 3 procenttot 30,2 miljard euro. Daarmeebedroeg het handelsoverschot 3,4miljard euro. Dat is evenveel alsin oktober vorig jaar.

Een op driewerknemersvolgt cursus

Ruim een op de drie werknemersheeft in 2010 een bedrijfsoplei-ding gevolgd. Hieraan is in totaal1,6 miljard euro uitgegeven. Datis gemiddeld 435 euro per werk-nemer, zo heeft het Centraal Bu-reau voor de Statistiek (CBS) ge-meld. In grotere bedrijven volgt41 procent van de mensen eencursus of opleiding. Bij bedrijvenmet minder dan honderd werkne-mers, is dat 29 procent. Mannengaan iets vaker op cursus danvrouwen. Sinds 2005 is het per-centage werknemers dat een be-drijfsopleiding volgt gestegen van34 naar 36 procent. Per bedrijfs-tak zijn er grote verschillen. Kop-loper zijn energie-, water- en af-valbedrijven, waar 62 procent vande werknemers een cursus krijgt.Bedrijven in die sectoren gevendaaraan ook het meeste uit: bijna1200 euro per werknemer. De ho-reca sluit de rij. Daar volgt slechtseen op de vier mensen een cursusen die kost gemiddeld 70 europer werknemer.

Grote reorganisatiebij Tom Tom

Fabrikant van navigatieapparatuurTomTom gaat fors reorganiseren.Daarbij gaan 457 banen verloren,zo’n 10 procent van het totale per-soneelsbestand. Het gaat om 255gedwongen ontslagen waarvan cir-ca de helft in Nederland. De restvan de banenreductie gebeurt vianatuurlijk verloop. De banen dieverdwijnen zijn verspreid oververscheidene vestigingen in Ne-derland en andere delen van dewereld. De onderneming wil deoperatie “zo snel mogelijk” afron-den, aldus een woordvoerster. “Jemoet denken in maanden”. Tom-Tom bevestigde de eerder afgege-ven doelstelling voor een bespa-ring van circa 50 miljoen euro in2012. In verband met de reorgani-satie neemt het bedrijf nog dit jaareen herstructureringslast van 14miljoen euro.

37

M et een serenade van het Eerste Zeeuwse Jachthoornkorps uit Sta-venisse is de nieuwe ondernemersclub Zeebra Business Part-

ners officieel gelanceerd. De zakenclub voor Zeeland en Brabant werdop een ‘Wild- en wijnavond’ in restaurant ‘t Raedthuys gepresenteerd.

I n deze kolom geven wij u een overzicht van nieuws dat op deon-dernemerzwn.nl gevonden kan worden. Het gaat om actueel

nieuws, dat niet in de maandelijkse uitgave van de Ondernemer staat.

Netwerken middenin het wildseizoen

Meer informatie over deondernemerzwn.nltel. (076) - 531 22 55, email: info@deondernemerzwn.nl

Officiële aftrap van de nieuwe zakenclub Zeebra. Foto: Marijke Folkertsma

FOV-trofee voor Duinzicht

<< prijs

De ambitie van het jonge on-dernemersechtpaar Mach-

iel en Deborah van Mourik vanCamping Duinzicht in Koudeker-ke om hun klanten in de toe-komst een uitstekende vakantiete kunnen bieden, is in nauwe-lijks drie jaar tijd ruimschoots ge-haald. Als meest MVO-bewusteondernemers ontvingen zij opmaandagavond 12 december detweejaarlijkse FOV-trofee uit han-den van burgemeester Rob vander Zwaag van Veere.

door Loes van der Hoeven

DOMBURG - De jury onder leidingvan Alex de Fouw, manager bedrij-ven van RabobankWalcheren/Noord-Beveland, heefthet echtpaar Van Mourik uitgeroepenals winnaar, onder meer omdat zij alsjonge ondernemers durf en visie heb-ben getoond door veel te investerenin hun camping. “Kwaliteit is het sleu-telwoord van deze investeringen, bij-voorbeeld in luxe chalets voor degroeiende verhuurmarkt. Dat hun am-bitieuze ondernemersplan realiseer-baar was, blijkt wel uit het feit dat deresultaten over het eerste jaar de prog-noses hebben overtroffen. Verder be-schikken zij over een empatisch leer-vermogen door bijvoorbeeld onderde-len die niet succesvol blijken te zijn,het jaar daarop anders aan te pakken.Als maatschappelijk betrokken onder-nemer profileert Machiel van Mourikzich onder meer met zijn bestuurs-functie in de ondernemersverenigingvan Koudekerke. De jury juicht ver-der hun ambitie toe om met bijvoor-beeld ontwikkelingen op het gebiedvan energie- en watergebruik, eenkeurmerk zoals Green Key te kunnenverwerven.” De winnaars toondenzich blij verrast met de onderschei-ding die bestond uit een sculptuurvan een oog uitgevoerd in Braziliaan-se Azul Macauba van kunstenaarHenk Teunissen uit Oostkapelle. Hetoog symboliseert de ondernemer metvisie die vanuit de kern naar een be-paald doel werkt.

GenomineerdenUit de vele aanmeldingen, die volde-den aan de door het algemeen be-

stuur van de FOV vastgestelde crite-ria, waaronder voldoen aan de gestel-de voorwaarden van het lidmaatschapvan de FOV, naleving van gesteldevestiging- en vergunningsvoorwaar-den alsook aan de landelijke milieu-voorwaarden, heeft de jury drie geno-mineerden gekozen. Naast CampingDuinzicht waren dat Woontrend Zee-land uit Koudekerke van Erik deWee en FysioFitness De Driehoek uitSerooskerke van fysiotherapeuten ElsBaas en Ben Neve en fitnessinstructri-ce en looptrainster Willy de Nooijer.Zij eindigden respectievelijk als twee-de en derde. Voorafgaand aan de be-kendmaking van de prijswinnaar wer-den korte bedrijfsfilms van de genomi-neerden vertoond. Alex de Fouwover de genomineerden: “De juryheeft de aanmeldingen getoetst aan decriteria ondernemers-, personeels- enmarketingbeleid, sociale en maatschap-pelijke betrokkenheid, innovatie entoekomstgerichtheid en het vervullen

van een ambassadeursfunctie voor deregio. De drie finalisten zijn mooievoorbeelden van goed ondernemer-schap en toppers in hun branche ofwerkveld. Het was moeilijk om de be-drijven te vergelijken, omdat zij totaalverschillen van aard en het voor onsalle drie winnaars zijn. Omdat erslechts één FOV-trofee wordt uitge-reikt, hebben wij de individuele be-drijven toch beoordeeld en vergele-ken en daaruit de conclusie getrok-ken dat Machiel en Deborah vanMourik van Camping Duinlust eenlichte voorsprong hebben op de ande-re twee toppers en zij daarmee de tro-fee verdiend hebben.”

Van toerist tot ambassadeurRegiodirecteur Rabobank Nederlanden voormalig directeur/voorzitter Ra-bobank Walcheren/Noord-BevelandJaap Wielaart was in die laatste hoeda-nigheid jurylid voor de toekenningvan de FOV-trofee. Nu hij uit Zee-

land vertrokken is, schetst hij eenbeeld zoals hij de provincie ervarenheeft als toerist, naar insider tot ambas-sadeur.Met zijn gezin kwam Jaap Wielaart al25 jaar geleden met vakantie naar Zee-land voor hij er in 2006 een functieaanvaardde. Het gezin associeert deprovincie met: de boot naar Breskens,krukels zoeken, koken en eten, bredestranden, frisse lucht, ruimte, authen-tieke, gemoedelijke dorpen, ringrij-den, goede winkelfaciliteiten enzo-voort. Wel vonden zij het jammer dathet Zeeuws Museum op maandag ge-sloten was en dat de winkels zaterdagvroeg slot, zodat veel toeristen geeneerste boodschappen meer kondendoen.Als insider is hem gebleken dat de toe-risme het goed doet en er sprake isvan een redelijke bezettingsgraad endito inkomsten. Wat hem een beetjebenauwde, is dat niet elke toeristischeondernemer naar het maximale

streeft, terwijl die markt volop in be-weging is en de klant innovatieve in-vesteringen verwacht. Daarom luidtzijn advies “Neem je verantwoorde-lijkheid en pak je kansen, want daar-voor word je beloond!” Wel roemdehij ontwikkelingen, zoals het fiets-knooppunten netwerk, de schonestranden, het wellness aanbod en dediverse festivals en sportevenementendie Zeeland op de kaart zetten.Als Ambassadeur adviseert Jaap Wiel-aart, een netwerk van Ambassadeurste vormen en die regelmatig uit te no-digen in de provincie. “Er zijn vol-doende klinkende namen die dat ze-ker zijn en ik wil er één van zijn.”

Aan de hand van diverse door COSZeeland opgestelde vragen die presen-tator Jaap Pilon aan de zaal voorlegde,bleek dat ondernemers in Veere weldegelijk maatschappelijk bewust zijnen verscheidene als zodanig onderne-men.

Machiel en Deborah van Mourik krijgen de trofee uit handen van urgemeester Rob van der Zwaag. Foto: Marijke Folkertsma

Een fiscaal vriendelijk en gezond tussendoortje voor uw werknemers!10% korting op de eerstemaandfactuur + gratis display(s)

LEVERANCIER VOOR DÉ GEZONDE WERKPLEK

www.fruitje.nuTelefoon maandag & donderdag0113 22 38 28 | info@fruitje.nu

• Absolute A1 kantoorlocatie

• 2 verdiepingen á 680 m2 BVO

• Luxe entree

• Eigen parkeerplaatsen

• Direct beschikbaar!

Voor meer informatie:

AVV Beheer BV

Telefoon 0118 678 913

E-mail info@avvbeheer.nl

Te huur kantoorgebouw BARCODE • Park Veldzigt Middelburg

beheer bvAVV

Informeer tevens naar de nieuwe ontwikkeling

van het laatste kantoor-pand op Park Veldzigt van ca. 1.500 m² bvo.

38

door Dennis Rijsbergen

ZIERIKZEE - Je hoort ze het albijna verzuchten: ‘Eindelijk’. De om-wonenden van het ‘Gat van Zierik-zee’ die jaren tegen een braakliggendterrein hebben zitten koekeloeren,zijn opgetogen dat de bouw van ap-partementen en winkeltjes eindelijk isbegonnen. Bovendien wordt het be-staande pand van bloemenwinkel Pad-mos gerenoveerd en worden drie his-torische woningen opgeknapt en ver-kocht.Met een verkoopprijs van 79.000 eu-ro exclusief btw en vrij op naam zijnde winkelruimtes in de Maarstraatveel betaalbaarder dan vergelijkbarepanden elders in de binnenstad.“Daar moet je toch al gauw rekenenop 150.000 euro”, stelt Peter Koddevan Delta Makelaardij. “De winkel-ruimtes in de Maarstraat zijn dan ooksuper interessant voor startende onder-nemers die in een nieuw pand willenzitten en toch deel willen uitmakenvan de binnenstad.” De Maartraat ligtniet direct in de loop van het winke-

lend publiek. Kodde denkt dan ookdat de ruimtes vooral geschikt zijnvoor zaken waarvoor mensen willenomlopen. “Bijvoorbeeld een winkel-tje met bijzondere sieraden.”

Veel belangstellingDe belangstelling voor de woningenen winkeltjes is enorm, zegt Kodde.“Afgezien van een paar kleine adver-

tenties en een website hebben we wei-nig informatie gegeven, omdat wemensen wilden prikkelen om fysiekom de tafel te komen zitten”, zegtKodde. “En dat is gelukt. We hadden75 belangstellenden, waarvan we metvijftien uiteindelijk om de tafel zijngegaan. Dat heeft erin geresulteerddat van de twaalf ruimtes we er al vijfverkocht hebben.” In een van de win-kelruimtes komt een lunchroom an-nex pannenkoekenhuis. “En we zijnbezig met een hypotheekkantoor datzich er wil vestigen. Dat betekent dater nog twee winkels beschikbaar zijn.Bovendien is de ruimte in de voorma-lige bloemenwinkel nog vrij. En wehebben plannen om het pand waarinnu nog de Wereldwinkel zit te reno-veren.”Behalve startende ondernemers zietKodde nog een doelgroep voor dewinkelruimtes. “Beleggers zouden zekunnen kopen en doorverhuren. Jekunt beter in de Maarstraat investerendan je geld op de bank zetten, denkik. Als je een huur van zevenhonderdeuro vraagt, heb je nog een mooi ren-dement.” Kodde denkt dat de prijzenin de Maarstraat in de toekomst nogwel eens kunnen stijgen. De gemeen-te is namelijk bezig om van de Maar-straat een doorloop te creëren. Daar-naast wordt de Maarstraat een steedslevendiger hoek met de komst vannieuwe bewoners en winkeltjes enook het aangrenzende plein wordthoogstwaarschijnlijk aangepakt. “Hetis de bedoeling dat daar terrasjes ko-men.”

Nieuw elanKodde vindt het project aan de Maar-straat bijzonder. “Sowieso omdat deentree van Zierikzee vanuit die hoeknieuw elan krijgt. Maar wat ik er ookleuk aan vind, is dat kleine onderne-mers tegen relatief weinig geld eenzaak in hartje Zierikzee kunnen begin-

nen en dat we jonge mensen en al-leenstaanden op weg kunnen helpenom iets te kopen in plaats van te hu-ren. Ja, dit project is een verrijkingvoor Zierikzee.”De appartementen kosten 119.000 eu-ro vrij op naam. De koopprijzen vande woningen liggen tussen de119.000 en 189.000 euro. “Het zijnvooral locals die belangstelling tonen.Deze appartementen en woningenzijn erg interessant voor mensen die -ook vanwege aangescherpte hypo-theeknormen - nergens meer aan bodkomen om een huis te kopen. De lo-catie is bovendien zo gunstig dat hetvolgens mij geen enkel probleem isom een appartement of woning weerdoor te verkopen wanneer de per-soonlijke situatie van de koper veran-dert.”Aangezien in het historisch stukje Zie-rikzee wordt gebouwd, is de architec-

tuur in historische stijl. De pakhuisjesdie er ooit stonden, worden niet her-bouwd. Wel krijgen de panden eenuitstraling alsof ze er al honderd jaarstaan, stelt Kodde. “Bouwbedrijf Boo-gert gebruikt authentieke materialen.Gevelelementen en stenen hebbeneen ouder uiterlijk. Zelfs de dakpan-nen zijn weliswaar nieuw, maar krij-gen een behandeling waardoor ze eroud uitzien.”Volgens Kodde krijgt hij vanuit debuurt veelal positieve reacties op hetproject. “De meesten zijn wildenthou-siast en zijn ambassadeurs van het pro-ject waar je u tegen zegt”, lacht hij.“Maar ja, die zijn enorm blij dat hetzwarte gat eindelijk gedicht wordt.Het is voor de toekomstige onderne-mers prettig te weten dat ze hun zaakin een gebied hebben dat door de be-volking als zeer positief wordt erva-ren.”

‘Gat van Zierikzee’

bog >>

Winkeltjes vullenZe stonden al een tijdje teverpauperen toen in 2006

werd besloten de pakhuisjesaan de Maarstraat in het hartvan Zierikzee tegen de vlaktete gooien. Sindsdien bleefnieuwbouw uit... tot dit jaar.Bouwbedrijf Boogert bouwt ermomenteel vier winkels met er-boven vier appartementen. Denieuwbouw in de Maarstraatdicht niet alleen een afzichtelijkgat in de binnenstad, het pro-ject geeft ook alleenstaanden dekans een woning te kopen énkleine ondernemers de moge-lijkheid voor een relatief laagbedrag een winkel in de binnen-stad te beginnen.

39

Winkelruimte, oppervlak 36 m2,79.000 euro excl. btw v.o.n.Appartement, woonoppervlak 55 m2,119.000 euro v.o.n.Woningen, 119.000-189.000 euro v.o.n.De nieuwbouw is in 2013 gereed.

Meer

informatie:w

ww

.deltamakelaardij.nl

Geen leven zonder kleuren sprekenverbindenonderscheidenontroerencommuniceren

kleur = persoonlijk expressie beleving

Concept De aandacht krijgen en herkend worden. Hetgaat dikwijls niet om de woorden, de aanbiedingen of deargumenten. Maar wordt uw verhaal gezien? Slaagt uerin herkenbaar uzelf te zijn? Dat is de kracht van eensterk concept. Geen losse flodders, niet schieten methagel, maar vertrekken vanuit een idee waarin uw ver-haal is ingebed in creativiteit en krachtige beeldtaal. Eenconcept is het vertrekpunt van uw communicatie.

Vorm staat niet op zich. Vorm en inhoud zijn in balans.Vorm is functioneel. Vorm staat voor de aandacht voor enverzorging van uw boodschap. Vorm verrast. Er is zoveelmeer dan A4. Er is zoveel meer dan Arial.Wie zegt dat eenproducthandleiding saai moet zijn? Wie zegt dat full co-lour altijd meer indruk maakt? Wat is het verschil tussenmodern en tijdloos? Vormgeving is meer dan de toolboxvan een computer.

Druk maakt zichtbaar wat u wilt overbrengen. Het isuw verhaal tastbaar maken. Het is de kwaliteit die uwordt toegerekend. Die kwaliteit is meer dan scherpte,diepte, pixels en coating. Het gaat ook om uw planning enuw deadlines. Om waar voor uw geld. Om zekerheid vanleverantie. Een sterke boodschap staat of valt immers meteen goede timing. De drukker beheerst niet alleen detechniek, hij staat midden in het communicatieproces.

Mercuriusweg 12 | 4382 NC Vlissingen | www.grafimediapartners.nl