PZC De Ondernemer juli 2011

16 juli 2011 |11e jaargang | nr. 7de Ondernemer is een uitgave van

Deze maand in de stoel:

Grace Boldewijn,directeur-eigenaar

van Bo CariEngineering

Thema:Bedrijvig

Veere

Discussie:De sponsorsvan BOOST

De barometer:Zuidwest Nederland

scoort: 6,5

Fietsend devakantie in

ZEELAND

Fietsend devakantie in

Foto: Photographics

ZuidWest Lease rijdt zeker.

www.zuidwestlease.nl

0117 - 377170WWW.PIETERSPRESS.NL

Naam: Erwin Hilbert (31)Woonplaats: Oost-SouburgBedrijf: Marine PROVSBegonnen: 24 mei 2011Meevaller: meteenaan het werkTegenvaller: geen

Ik zat vorige week in een res-taurant in San Sebastianwaar na iedere gang eenober met een soort mini-sneeuwruimer en blik de ta-fel kwam schoonvegen. Om-dat we een proef- menu vanzes gangen hadden, viel datnogal op. ‘Heb ik soms ge-morst’, vroeg ik de ober.‘Nee, maar dat doen we hieraltijd’, lachte hij.Dat zou iets geweest zijnvoor mijn opa. Hij stierf toenik tien was, maar sommigedingen blijven je altijd bij. Hijzal in de zeventig geweestzijn. Hij liep met een stok enwas zo goed als blind. Na ie-dere maaltijd vroeg hij stee-vast: ‘Is mijn bord leeg? Hebik gemorst?’ En veegde danmet zijn hand over de tafel.Het feit dat hij blind wasweerhield hem er niet van degodganse dag voor het raamte zitten. Werd er gebeld,dan schalde het door hethuis: ‘Wie is daar? ‘t Is demelkboer!,’ terwijl hij geenflauw idee had wie er nouvoor de deur stond. Dat zeertot ongenoegen van mijnoma, een kwieke dame, eenDolle Mina avant la lettre..Zij was het die mij als kleuterals wijze les meegaf: ‘Datmoet je niet pikken!’Van mijn opa pikte ze trou-wens wel heel veel. Het mooi-ste was dat hij zo’n tweekeer op een dag zijn vrouwtoeriep: ‘Moet je nou tochzien wat er bij de overbuur-man gebeurt.’ Mijn oma, zo-als iedere vrouw nieuwsgie-rig, stormde dan vanuit deachterkamer naar het raamen zag daar…niets. Natuur-lijk niet, want dat zag mijnopa ook niet. Die lachte al-leen maar.Heel bijzonder was ook datze allebei op dezelfde dagoverleden, zij ‘s ochtendsvroeg in het ziekenhuis, hijlaat op de avond in het be-jaardentehuis.Jammer. Ik had ze graag alle-bei meegenomen naar datrestaurant in San Sebastian.Om te laten zien dat ik nietgemorst had.

Ron Gregoor

Meer columns kunt u lezen op:www.deondernemerzwn.nl

Piloot onderwaterrobot

door Henk van de Voorde

Observatie ROV’s zijn relatief kleineonderwaterrobots die hoofdzakelijkworden ingezet bij (platform) inspec-ties en duikersupport. Ze opereren na-genoeg volledig elektrisch, hebbenmeestal maar één of twee camera’s,een sonar en optioneel kunnen zeworden uigerust met een kleine elek-trische robotarm (manipulator) enmeetsensoren. Hun werkdiepte ismaximaal 2.000 meter. Erwin heeftzijn eerste belangrijke opdracht al tepakken, mede vanwege zijn jarenlan-ge ervaring bij Noordhoek Diving uitZierikzee, een bedrijf dat inmiddelseen doorstart aan het maken is. DeZeeuw is ingehuurd in het kader vanhet plaatsen van windmolens bij Zee-brugge. Door het onder water moni-toren via een robot (ROV) wordtvoor de opdrachtgever duidelijk waarwel en niet palen de grond in kunnenworden gezogen of geheid en waarbekabeling kan worden aangelegd.Via een verbindingskabel wordt deROV voorzien van spanning en kun-nen de signalen van alle apparatuurnaar boven worden getransporteerd.Aan boord van het schip of platformbevindt zich een bedieningscentrumwaaruit de ROV wordt bestuurd ende data worden verwerkt en geïnter-preteerd.

Off-shoreHet werkterrein is hoofdzakelijk de

offshore. ,,De olieprijs is flink geste-gen en de technologie om olie naarboven te halen is sterk ontwikkeld.Het wordt dus steeds interessanter omdiepwaterolievelden te exploiteren.In principe weet je het in de offshorenooit. Als de olieprijzen dalen wordter minder geïnvesteerd, waardoor erminder werk is. Ik heb het volste ver-trouwen in mijn bedrijf. De ROV in-dustrie is ruim tien jaar geleden ineen stroomversnelling geraakt; dui-

kers kunnen maar tot enkele honder-den meters efficiënt werken. Als ik dekans krijg om me te bewijzen maakik me helemaal geen zorgen. De mees-te duikers en ROV piloten werkenop zichzelf. Ik hoop dat ook Noord-hoek mij zal inhuren, men weet pre-cies wat ik kan. Ik ben in de afgelo-pen vijf jaar vooral actief geweest inde Noordzee en daarnaast ook weleens in de Ierse Zee, Noorse zee enBaltische zee.”Erwin Hilbert hoefde slechts margi-naal te investeren alvorens aan de slagte kunnen als zelfstandig ondernemer.,,Er komt op zich niet zoveel bij kij-ken omdat ik geen eigen equipmentaan moet schaffen. Ik ben wel vanplan om in de toekomst te investerenin een eigen (kleine) robot voorin-shore activiteiten, met name voorhet inspecteren van sluizen, water-tanks en damwanden.”

Hoe zit het met de risico’s in debranche waarin Erwin Hilbert actiefis? Het werk op zee lijkt tenslotte ge-vaarlijker dan een doorsnee baan ophet vaste land.,,Ik ben geen duiker, een beroep datmeer risico’s met zich meebrengt danhet boven water vanaf een boot ofplatform besturen van een robot. Alsje je gezond verstand gebruikt, zijn erniet meer risico’s dan op straat.”Het verruilen van zijn relatief veiligeloondienstsituatie voor het zelfstandigondernemerschap kon ook op degoedkeuring en het enthousiasmevan het thuisfront rekenen. Echtgeno-te Astrid, die zelf een baan heeft als za-kelijk klantcontactpersoon, neemt al-le administratie en planning voorhaar rekening van Marine PROVS.

E-mail: [email protected]: www.marineprovs.nl

<< pas begonnen

MIDDELBURG- Rien Jonker is di-recteur van Eastman Chemical Mid-delburg BV.Tijdens zijn voorzitterschap heeft deheer Braakman de professionaliseringvan de IMZ verder gestalte geven en

is de IMZ meer als gesprekspartnervoor overheden (provincie en ge-meenten) gaan optreden namens de le-den.Dat zijn de grote in het Sloegebied enMiddelburg gevestigde industriële-

en havenbedrijven. Daarbij zijn metname onderwerpen als het milieube-leid van bedrijven en de bestrijdingvan de gevolgen van de economischecrisis aan de orde geweest. Een recentvoorbeeld daarvan is het dossierThermphos en het daarmee verbon-den gezondheidsonderzoek.In de heer Jonker heeft de IMZ eenopvolger als voorzitter gevonden meteen grote kennis van en expertise ophet gebied van milieu- en veiligheids-aspecten van bedrijven, met name

ook in de sector chemie.

WalcherenDe IMZ is een vereniging van indus-triële- en havenbedrijven gevestigd inWalcheren/Sloegebied. De vereni-ging stelt zich ten doel om alle voor-komende gemeenschappelijke, regio-nale belangen op economisch, sociaalen maatschappelijk gebied ten behoe-ve van de in het Sloegebied en omlig-gende industrie- en havenzones geves-tigde ondernemingen te behartigen.

De Column

Nieuwe voorzitter IndustriegroepNa ruim 10 jaar deze functie te hebben vervuld heeft Carel Braak-

man het voorzitterschap van de Industriegroep Midden-ZeelandIMZ tijdens de plenaire ledenvergadering van 21 juni 2011 overgedra-gen aan Rien Jonker. Braakman was werkzaam als algemeen directeurvan Arkema BV te Vlissingen. In mei heeft hij in verband met zijn pen-sionering deze functie neergelegd.

Erwin Hilbert. Zijn werkterrein is hoofdzakelijk de off-shore. Foto: Mark Neelemans

REDACTIE:Ron Gregoor

Erwin Hilbert uit Oost-Sou-burg is recentelijk gestart

met zijn eenmansbedrijf MarinePROVS (Professional ROV Servi-ces), met als corebusiness het bo-ven water aansturen van een on-derwaterobot. Op deze zoge-naamde ROV zitten propellors,sensoren en uiteraard een came-ra.

‘ de Ondernemer’ iseen uitgave vanBN DeStem | PZC

‘ de Ondernemer’ verschijntin een oplage van184.000 exemplaren

UITGEVER:Adelinde Harms

BLADMANAGER:Johan van den Kieboom

ACCOUNTMANAGERS:Verkoopteam ZeelandT: 0118- [email protected]

VORMGEVING:Angela van Eck

ADRESGEGEVENS:Postbus 3805, 4800 DV BredaE: [email protected]

Opa

02C

olo

fon

Weer meerstarters

In totaal werden er in de eerste 6maanden 3.750 starters geteld. Ookover heel 2011 wordt een record aan-tal starters verwacht. Van alle startersis 2.530 afkomstig uit West-Brabanten 1.220 uit Zeeland. De groei ligt inbeide regio’s op een vergelijkbaar ni-veau (respectievelijk +10,0 procenten +10,7 procent). Ondanks de ster-ke stijging ligt de groei landelijk opeen nog hoger niveau (+15,7 pro-cent).

Veel Zzp-ers onder startersStartende ondernemingen zijn overhet algemeen zeer kleinschalig. Maarliefst 90 procent van alle starters is eeneenpersoonsbedrijf, veelal zzp-ers(zelfstandigen zonder personeel). Deoverige 10 procent wordt ingevulddoor de starters met 2-4 werkzamepersonen (9 procent) en starters met 5en meer werkzame personen (1 pro-cent).

Organisatie-adviesbureausDe branche met de meeste startendeondernemingen zijn de organisatie-ad-viesbureaus. In totaal gaat het in deze

branche om 235 starters. Op nummertwee en drie volgen de algemene bur-gerlijke en utiliteitsbouw (vooral klus-bedrijven) en detailhandel via inter-net (webwinkels) met respectievelijk230 en 208 starters.Binnen de bouw lijkt het vertrouwenlangzaam weer terug te keren. Hetaantal starters neemt duidelijk toe van354 in de eerste helft van 2010 naar433 in de eerste helft van 2011. Hetgaat om een groei van 22 procent.Toch is de bouw nog niet terug ophet niveau van voor de bouwcrisis(2008: bijna 600 starters).

Forse toename opheffingenTegenover het aantal startende onder-nemingen staat ook een toenemendaantal opheffingen. In de eerste helftvan 2011 zijn er in Zuidwest-Neder-land 2.536 opheffingen geregistreerd.Dat zijn er 470 meer dan in 2010,een toename van maar liefst 23 pro-cent. De toename ligt ook hoger danlandelijk (+17 procent). Kantteke-ning bij deze cijfers is dat het bij deopheffingen niet alleen om economi-sche factoren gaat. Vaak speelt ook de

leeftijd of gezondheid van een onder-nemer een rol. Door de vergrijzingwordt komende jaren een toenamevan het aantal opheffingen voorzien.

DetailhandelVooral in de detailhandel wordenveel opheffingen geregistreerd. In deeerste 6 maanden van 2011 ging hetom 445 opheffingen, 45 procentmeer dan vorig jaar.Opmerkelijk is vooral de sterke toena-me van het aantal opgeheven webwin-kels. Hier zien we een verdubbelingvan 56 in de eerste helft van 2010naar 111 in dezelfde periode in 2011.Eén op de vier opheffingen in de de-tailhandel is een webwinkel. De cij-fers geven aan dat het beginnen vaneen webwinkel geen garantie is opsucces.

Aantal opheffingen bouw daaltOok in de horeca, de financiële sec-tor en de algemene dienstverlening(veelal zorggerelateerd) is een relatiefsterke stijging zichtbaar van het aantalopheffingen. De bouw is de enige sec-tor waar we een daling van het aantalopheffingen zien. Ondanks het feitdat de bouwcrisis nog niet achter derug is, lijkt het dieptepunt wel gepas-seerd. Bij het aantal startende onder-nemingen zien we immers ook weereen toename.

stand van zaken >> column

BAROMETER

Op de jaarlijkse startersdag van de KvK is de animo van beginnende ondernemers goed zichtbaar.

Het aantal startende ondernemingen is in de eerste helft van 2011met 10,2 procent gestegen ten opzichte van dezelfde periode vo-

rig jaar. Daarmee is de stijgende lijn, die in het crisisjaar 2009 werd on-derbroken, weer voortgezet. Dat blijkt uit de cijfers van de Kamer vanKoophandel Zuidwest Nederland.

03

- juli -

DRV Accountants en Belastingadviseurs is met een team van 500 medewerkers en 11 vestigingen in Zuid-Holland, Zeeland enWest-Brabant een inspiratiebron voor nuchtere ondernemers.

AUTO’S MOETEN NOG SCHONER

VOOR FISCAAL VOORDEEL

Mr. Anja Zandee-Dingemanse is fiscalisten als partner verbonden aan

DRV Accountants en Belastingadviseurs,vestiging DRV Middelburg,

e-mail: [email protected]

Nederland is massaal overgestapt op schone en zuinige auto’s. Op dit mo-ment valt een derde van de nieuw verkochte Nederlandse auto’s in de ca-tegorie schoon en zuinig. Voor die schone heilige koe betaalt de gebruiker minder belasting. De overheid ziet haar doelstellingen snel bereikt, maar de schatkist zal honderden miljoenen mislopen. Daarom heeft staatssecretaris Weekers de ‘autobrief’ gepresenteerd.

Aanscherping milieunormenDe overheid wilde meer zuinige auto's op de weg door bestuurders geen aanschafbelasting en minder wegenbelasting te laten betalen. Die opzet is geslaagd. Als de normen niet worden bijgesteld, voldoet in 2015 maar liefst 62 procent van de nieuw verkochte auto’s aan de eisen. Zonder ingrijpen van de overheid loopt de schatkist de komende jaren honderden miljoenen euro’s aan autobelastingen mis. Staatssecretaris Weekers van Financiën heeft daarom besloten tot een aanscherping van de milieunormen. De nieuwe milieunormen staan in de zogenaamde autobrief, met de uitgangs-punten eenvoud, fraudebestendigheid en solidariteit. Weekers stelt in de autobrief voor aan de Tweede Kamer om terug te gaan naar de oorspron-kelijke doelstelling en alleen de echt zuinige auto’s fiscaal te stimuleren. Dat zou betekenen dat de CO2-normen worden aangescherpt waarop de BPM en de bijtelling voor de heffing van inkomstenbelasting zijn gebaseerd.

Doel al gehaaldDe staatsecretaris wees er bij de behandeling van de autobrief op dat Ne-derland in Europa vooroploopt met schone auto’s. Het doel voor 2015 (ge-middelde uitstoot onder de 130 gram CO2 per gereden kilometer) wordt nu al gehaald. In 2015 mag daarom maximaal 12 procent van de auto’s in de categorie schoon en zuinig vallen en in aanmerking komen voor fiscale voordelen.

De aanscherping van de CO2 normen voor de BPM en bijtelling vindt plaats per 1 juli 2012. Volgens de staatssecretaris moet dit de markt de tijd geven om zich op de nieuwe normen voor te bereiden.

Stimulans blijft bestaanDe fiscale stimulans om te kiezen voor de meest zuinige auto blijft bestaan. Deze auto’s blijven vrijgesteld van de BPM. Daarnaast wordt de vrijstelling van motorrijtuigenbelasting een jaar verlengd tot 1 januari 2014; een jaar langer dan oorspronkelijk was toegezegd. Ook blijft de verlaagde bijtelling voor (zeer) zuinige auto’s gehandhaafd. Tot en met 2015 geldt bovendien een vrijstelling van motorrijtuigenbelasting en een nulbijtelling voor auto’s die niet meer dan 50 gram CO2 per kilometer uitstoten.

RittenregistratieDe autobrief geeft ook gevolg aan het eerder toegezegde alternatief voor de rittenregistratie voor de bestelauto van de zaak. Op dit moment moet een rittenregistratie worden bijgehouden om bijtelling te voorkomen, indien er maximaal 500 kilometer privé wordt gereden met de bestelauto. Diverse alternatieven worden op dit moment overlegd. Een voorstel dat mogelijk volgend jaar al ingevoerd kan worden is een gezamenlijke verklaring van werkgever en werknemer dat de bestelauto niet privé wordt gebruikt.

Geen verhoging brandstofaccijnzenTot slot kondigt het kabinet aan dat de accijnzen op benzine en diesel voor-lopig niet worden verhoogd. De verschuiving van vaste lasten naar varia-bele lasten als accijnzen is daarmee voorlopig op de lange baan geschoven.

De minister zal alle voorstellen verder uitwerken in het belastingplan 2012. De heilige koe zal de gemoederen dus nog een tijdje bezighouden.

Chris Rutten Voorzitter KvKZuidwest- Nederland: cijfer: 7,5‘Detailhandel heeft het moeilijk. In debouw keert het vertrouwen weer terug.’


VLISSINGEN - KiKa (Kinderen Kan-kervrij) werft fondsen, die ten goedekomen aan de zeven kinderkankercen-tra in Nederland. De financiële mid-delen worden aangewend ten batevan onderzoek waarmee deze centraversneld therapieën beschikbaar wil-len maken voor een betere behande-ling en genezing van kinderkanker.De Eendjes Race belooft uit tegroeien tot een sensationele happe-ning en een publiekstrekker van for-maat. Alle eendjes zijn voorzien vaneen uniek nummer dat correspon-deert met een adoptiecertificaat. Voorde eendjes die het eerst de finish passe-ren, zijn mooie prijzen te winnen. Bijde haven zijn ook veel andere activi-teiten voor de Walcherse jeugd aan-wezig. Het Zeeuwse bedrijfslevenwordt in de gelegenheid gesteld omdit nieuwe evenement te steunendoor eendjes te kopen of prijzen terbeschikking te stellen. De specialecommissie inzake de Vlissingse eend-jesrace staat gelijk aan het bestuur vande JKW. Voorzitter Ronald Wielema-ker (directeur Wielemaker B.V. teMiddelburg) wordt bijgestaan door vi-ce-voorzitter John van Nunen (direc-teur De Berk voor Werk te Vlissin-gen), secretaris Femke de Nooijer(kandidaat-notaris en estate plannerbij Notaris Herwig te Vlissingen),penningmeester Jaap van der Velde(sales engineer bij Amels B.V. te Vlis-

singen) en commissie coördinator Jo-ris Jobse (register makelaar/taxateuro.z. en eigenaar van Kuub Makelaarste Goes).

Goede doelenDe Junior Kamer Walcheren is eendynamische club van ondernemendejonge mensen, die bedrijfsbezoeken,lezingen en grote evenementen orga-niseert. Training, zelfontplooiing, ge-zelligheid èn het ondersteunen van

goede doelen zijn de pijlers waaropde JKW is gegrondvest. Na de succes-volle Haringparty in Veere is de JKWondertussen druk doende met zowelde Eendjes Race als het jaarlijkse Fun-draise evenement in november. Zohebben Alexander Bom, Esther vanden Brink en Natalie Verhoef van deEvent commissie al het vizier op hetB2B evenement voor Zeeuwse onder-nemers op vrijdag 25 november, ditjaar in het nieuwe Van der Valk Ho-

tel te Middelburg. Dit traditionele za-kelijk trefpunt staat dit jaar in het te-ken van ‘Dromen, Durven, Doen’.De opbrengst gaat naar de ZeeuwseKindertelefoon en de stichting JongZeeuws Talent. Doelstelling is name-lijk om het waarmaken van dromente faciliteren. ,,Dromen om iederkind de mogelijkheid te bieden om tekunnen praten over hun probleem.Of het nu pesten is, een echtschei-ding of gewoon een vraag waar zemee zitten. De Zeeuwse Kindertele-foon biedt een plek waar kinderen enjongeren in vertrouwen kunnen pra-ten over deze problemen en waar zijhulp, advies en informatie krijgen.Dromen om jonge Zeeuwen hun cul-tureel talent verder te laten ontwikke-len. Niet alleen door het bieden vaneen muziekinstrument als een hoornof muzieklessen, maar ook de moge-lijkheid om auditie te doen voor eengerenommeerde balletschool of hetmaken van een film voor filmfestivals.De stichting Jong Zeeuws Talentsteunt deze talenten op het gebiedvan muziek, beeldende kunsten, dans,theater, literatuur en film.”Om de Zeeuwse Kindertelefoon ende stichting Jong Zeeuws Talent tehelpen hun dromen om te zetten inactie, maar ook om inspiratie te bie-den aan ondernemers in Zeeland, zaldr. Ben Tiggelaar tijdens hetJKW-event spreken over gedragsver-andering en persoonlijke groei. Hij isde bekendste managementspreker vanNederland met als doel mensen te hel-pen hun dromen om te zetten in ac-tie. Tiggelaar is één van de meest ge-vraagde sprekers van Nederland over

leiderschap en gedragsverandering.Hij spreekt over de fundamenten vanmenselijk gedrag, de kern van leider-schap, verandering, prestatieverbete-ring, ondernemerschap en groei.

OntwikkelenDe Junior Kamer Walcheren telt mo-menteel 25 leden en drie aspirant le-den. ,,De vereniging heeft als doelom jonge mensen de mogelijkheid tegeven hun individuele capaciteiten teontwikkelen door management-trai-ning en zelfwerkzaamheid, waarbijhet leveren van een positieve bijdrageaan de samenleving een belangrijk ele-ment vormt. De leden zijn onderne-mende mensen tussen de 23 en 40jaar die wonen of werken op Walche-ren. We streven naar een zo diversmogelijk gezelschap, afkomstig uit al-le branches in het bedrijfsleven. Wevergaderen één keer per maand, maarzien elkaar daarnaast ook regelmatigop diverse bijeenkomsten. Verderworden er regelmatig trainingen enbedrijfsbezoeken georganiseerd die ge-combineerd worden met de maande-lijkse vergadering.Om de onderlinge band te versterkenworden er ook activiteiten georgani-seerd voor de leden, hun partners enkinderen, zoals een sportdag, een run-ning dinner, het jaarfeest en een kam-peerweekend”, aldus secretaris Fem-ke de Nooijer. Iedereen die interesseheeft in de Junior Kamer Walcherenkan contact opnemen met de secreta-ris of een van de andere leden.

www.juniorkamerwalcheren.nlwww.badeendjesvlissingen.nl

JKW Event in haven Vlissingen

<< festiviteit

Onder auspiciën van de Ju-nior Kamer Walcheren zul-

len op zaterdag 10 september dui-zenden badeendjes het ruime sopkiezen in de Michiel de Ruijter ha-ven in Vlissingen. De JKW organi-seert die dag namelijk de eersteeditie van de Vlissingse EendjesRace ten behoeve van de Stich-ting KiKa.

Het Pink Ribbon Event in het najaar van 2010 in de Middelburgse Abdij. Foto: Rolf de Feijter

Het bestuur van de JKW, vlnr: Femke de Nooijer, Jaap van der Velde, Joris Jobse, Ronald Wielemaker en John van Nunen Foto: Rob Postma

04

door Loes van der Hoeven

VLISSINGEN - DOK41 is een pro-ject vanuit de Stichting IncubatorZeeland. Er zijn meer van dergelijkeinitiatieven in Nederland. Deze for-mule werkt goed. Jonge bedrijvenontwikkelen zich sneller en slagen be-ter in hun ondernemerschap.DOK41 is gerealiseerd op de Kennis-werf in Vlissingen, in het kantoor-pand van de voormalige energiecen-trale aan de Edisonweg 41A. Voorstarters die behoefte hebben aan pro-ductieruimte, worden momenteeltwee loodsen aan de Voltaweg 11 en13 gerenoveerd. De eerste wordt eind2011 opgeleverd. Deze locatie heeftals voordeel dat de startende bedrij-ven snel en makkelijk toegang heb-ben tot de kennis en faciliteiten vanonder meer het Technum van hetROC Zeeland, de Hogeschool Zee-land en het arbeidsintegratiebedrijfLétÉ. Gezamenlijke huisvesting bin-nen DOK41 biedt nog meer voorde-len. De startende bedrijven kunnendaardoor gemakkelijk(er) van elkaarleren en elkaars activiteiten verster-ken, wat weer kan leiden tot nieuweideeën/projecten en het gezamenlijkuitvoeren van opdrachten.Bij DOK41 kunnen innovatie techno-starters hun bedrijf opstarten, tevenswordt hun de mogelijkheid geboden,onder begeleiding en coaching verde-

re ontwikkeling en groei te realise-ren. Daartoe krijgen zij ondersteu-ning van twee ‘facilitators’, MichelCarol en Elly Hilgers: “Wij vervulleneen aanjaagrol door de starters te bege-leiden bij het oplossen van vraagstuk-ken op het gebied van bijvoorbeeldinformatie- en communicatietechno-logie, markering, financiën en perso-neel, maar ook om hen ervan bewustte maken dat zij zich moeten latenzien om gezien te worden. Daartoezijn voldoende mogelijkheden, bij-voorbeeld tijdens de diverse netwerk-bijeenkomsten, workshops en consul-

ten die er worden georganiseerd omde samenwerking tussen de starters enbestaande intermediairs, zoals Syntensen de Kamer van Koophandel te sti-muleren. Het inroepen van een exter-ne businesscoach behoort eveneenstot de mogelijkheden. DOK41 werktefficiënt, want de diverse ‘loketten’waar startende ondernemers mee temaken krijgen, komen naar hun werk-plek toe, in plaats van dat zij naar aldie loketten moeten gaan.”

Starters”Om van de faciliteiten van DOK41gebruik te kunnen maken, is het nietnoodzakelijk dat starters voor heteerst zelfstandig gaan ondernemen.De faciliteiten zijn eveneens beschik-baar voor doorstarters en voor erva-ren mensen uit het bedrijfsleven, de

universitaire wereld of technologi-sche instituten”, licht Michel Caroltoe. “Voorwaarde is dat de produc-ten, processen of diensten die deze on-dernemers in de markt willen zetten,zijn gebaseerd op een nieuwe techni-sche vinding of een nieuwe toepas-sing van bestaande technologie. Inhet pand aan de Edisonweg realiserenwij voor 30-60 ondernemingen afzon-derlijk afsluitbare kantoorruimtes vandiverse afmetingen, verdeeld overtwee etages. Daarvan is dit voorjaarde eerste opgeleverd. Naast een kan-toorruimte tegen een vriendelijkehuurprijs biedt DOK41 alle anderenoodzakelijke faciliteiten, zoals eengemeenschappelijke keuken, vergader-zaal, flexwerkplekken, sanitair en vol-doende eigen parkeerruimte. De flex-werkplekken zijn bestemd voor be-drijven die gevestigd zijn bij DOK41en slechts een aantal dagdelen perweek behoefte aan kantoorruimtehebben.De productieruimtes aan de Volta-weg bestaan uit 16 units. Voor onder-nemers die daar behoefte hebben aanspeciale testomgevingen, het gebruikvan machines en het inhuren van ex-pertise verzorgen wij de bemiddelingbij de juiste personen en instanties.Uit de praktijk blijkt dat de meestestarters al na twee à drie jaar zullendoorgroeien en op eigen benen kun-nen staan. Zij mogen maximaal vierjaar van deze faciliteiten gebruik ma-ken, daarna moeten zij plaats makenvoor nieuwe starters. Zo ontstaat ereen continue stroom van aanwas vannieuwe technische en kennisintensie-ve bedrijven in Zeeland. Dit versterkt

het kennis- en economische klimaatvan onze provincie.De belangstelling voor DOK41 isgroot. De eerste starters hebben in-middels hun intrek in de kantoren ge-nomen en met diverse andere poten-tiële deelnemers voeren wij gesprek-ken. Wij raden geïnteresseerde star-ters aan snel contact met ons op te ne-men, want ook al hebben wij eengroot aantal werkplekken beschik-baar: VOL=VOL”

Betrokken organisatiesBij het project Zeeuwse Incubatorzijn tien initiatiefnemers betrokken:HogeschoolZeeland, ROC Zeeland, GemeenteVlissingen, l’Escaut Woonservice,LétÉ, Sociale DienstWalcheren, stichting ZIGZAG, Inno-Go!. NV Economische Impuls Zee-land en de provincie Zeeland.De initiatiefnemers spelen een actieverol in de opzet van de Incubator Zee-land. Zij participeren in de kostenvoor de realisatie. Voor de opstartfaseis voor een periode van vier jaar eenbedrag beschikbaar van ruim 1,6 mil-joen euro.Het project wordt mede mogelijkgemaakt door een bijdrage uit hetEuropees Fonds voor RegionaleOntwikkeling in het kader vanOP-Zuid (het gezamenlijke subsidie-programma van de provincies Lim-burg, Noord-Brabant en Zeeland),een Rijksbijdrage en een bijdrage vande provincie Zeeland van in totaalruim 1,1 miljoen euro.

www.dok41.nl

starters >>

Drijvende kracht achter succesS inds afgelopen voorjaar is er in Zeeland een plek waar innovatieve

en technische starters de kans krijgen, uit te groeien tot een profes-sioneel bedrijf. Bij DOK41 op de Kenniswerf in Vlissingen kunnen zijterecht voor coaching, financieel advies, netwerkmogelijkheden, pu-bliciteit, marketingondersteuning en huisvesting.

05

Michel Carol en Elly Hilgers. Foto: Marijke Folkertsma

Innovatieve starters bij elkaar op de Kenniswerf bij DOK 41. Foto: Marijke Folkertsma


KOUDEKERKE - De ontbijtsessieop 15 juni 2011 in Golden TulipStrandhotel Westduin werd geopenddoor Stephan Floor, directeur vanBNI Zuidwest Nederland en tot datmoment voorzitter en trekker vanBNI Michiel de Ruyter. “In maarthebben wij de eerste stap gezet tot deoprichting van het eerste Zeeuwsechapter van het wereldwijd opereren-de Business Netwerk International(BNI), het 102e van Nederland. Van-daag, bij de lancering, hebben wij in-middels 23 leden uit diverse branchesdie met veel passie en gedrevenheidhun vak uitoefenen. In die korte tijdhebben zij al heel wat omzet kunnengenereren, simpelweg door elkaar aante bevelen bij bedrijven uit hun eigennetwerk. Een resultaat om trots op tezijn en wellicht een stimulans voor de-genen die nog geen lid zijn van ditgloednieuwe chapter om zich snelaan te melden. Wij zijn dan ook zeerverheugd dat gedeputeerde Ben de

Reu van onder meer Economisce Za-ken, bereid is dit constructieve chap-ter daadwerkelijk te lanceren.”

Voor het zover was, lichtte Fred vanZwieten, Executieve Director van

BNI Den Haag toe, hoe BNI ledendaadwerkelijk hun omzet kunnen ver-hogen in deze tijd van recessie. “Datkan bijvoorbeeld door je te laten aan-bevelen door iemand met wie je za-ken hebt gedaan. Maar aanbevelingenhebben strategie nodig en die biedtBNI. BNI brengt mensen tijdens we-kelijkse ontbijtsessies bij elkaar in eengestructureerde branchebeschermdeomgeving. Het is een systeem dat alsinds de oprichting in 1985 tot hetzelf-de resultaat leidt: omzetverhoging!BNI leden werken aan het opbou-wen van duurzame relaties. Pas wan-neer zij elkaar echt kennen en zekerweten dat zij een goede dienst of pro-duct kunnen leveren tegen een goedeprijs, durven zij elkaar aan te bevelen.BNI is in 26 jaar tijd uitgegroeid tot130.000 leden, die verdeeld overruim 5600 chapters actief zijn in 46landen op alle continenten en sinds2005 ook in ons land. Inmiddels zijnhier ruim 2300 leden, verdeeld over102 chapters in 10 regio’s en die aan-tallen groeien nog steeds gestaag. In

Nederland realiseert men zich meerdan in welk ander land dan ook, datmen door duurzame vertrouwensban-den te smeden, economische recessiekan voorkomen!BNI verzorgt voor haar leden ooktrainingen, waarin zij handvatten krij-gen aangereikt om betere netwerkerste worden.”

LefGedeputeerde Ben de Reu verstaathet ondernemerschap als geen ander.Tot zijn benoeming tot gedeputeerdevan de Provincie Zeeland in het voor-jaar van 2011 was hij zelf ook onder-nemer. “Dit initiatief ondersteun ikvan harte en feliciteer jullie dan ookmet de start van het BNI chapterMichiel de Ruyter. In ons collegepro-gramma ‘Stuwende Krachten’ zijneconomische groei, ontwikkeling eninnovatie leidende thema’s. Daarmeegeeft het provinciebestuur ruimte aanhet bedrijfsleven en faciliteert het eco-nomische ontwikkeling en onderne-merschap. Een vitaal MKB is onmis-

baar voor een voorspoedige ontwikke-ling van de Zeeuwse economie. HetMKB moet meer dan nu het geval is,kunnen beschikken over de kennisvan Zeeuwse instellingen. Mijn ad-vies aan BNI is dan ook: Wees inno-vatief, ga verder dan de gebaande pa-den en ontwikkel vernieuwende ini-tiatieven. Kortom, Gedraag je als kwa-jongens en kwameisjes en toon lef!”Nadat alle leden van de gelegenheidgebruik hadden gemaakt, de aanwezi-gen in 60 seconden te vertellen overhun bedrijf, met wie ze in contact wil-len komen en alles wat de andere le-den kan helpen om aanbevelingenvoor hen te genereren, deelden tweeervaren BNI-ers van andere chaptershun bevindingen met de toehoorders.

Geven LoontDe lancering van BNI Michiel deRuyter heeft geleid tot veel spontanereacties. Inmiddels hebben diverse po-tentiële leden zich gepresenteerd enstaat een groot aantal nieuwe zoekop-drachten uit.

VLISSINGEN - De temperatuur, hetCO2-gehalte, de lichtintensiteit, deluchtvochtigheid en het geluidsni-veau. Een greep uit de verrichte me-

tingen. De gebruikte sensoren diedoor MakeMoreSense beschikbaarzijn gesteld bevonden zich in een aan-tal lokalen op Hogeschool Zeeland.De sensoren hebben iedere tien minu-ten meetwaarden verstuurd naar eencentraal opslagpunt op internet. Destudenten hebben deze gegevens tij-dens hun projectweek inzichtelijk ge-maakt, hun conclusies getrokken enmogelijke toepassingen uitgewerkt.Het inzichtelijk maken van dit soortgegevens is een voorbeeld van ‘Busi-

ness Intelligence’, het nieuwe themavan de HZ ICT-opleidingen. Inter-net gaat niet alleen meer over het zoe-ken van informatie en het lezen vanwebsites, maar om zaken uit ons alle-daagse leven. Business Intelligence isgericht op het verzamelen en analyse-ren van informatie over klanten, be-slissingsprocessen, concurrentie, demarkttoestand en algemene economi-sche, technologische en cultureletrends, teneinde beslissingsondersteu-nende informatie (intelligence) te ver-

krijgen. Business Intelligence heeft alsdoel competitief voordeel te creërenen organisaties slimmer te kunnen la-ten werken.De studenten hebben onder andereeen online gebouwenplattegrond metkleurcodes van ieder kantoor en lo-kaal ontwikkeld.Op de plattegrond is te zien wat de‘status’ van de ruimte is op basis vande verzamelde meetgegevens afgezettegen de arbo-voorwaarden. De kleurrood geeft bijvoorbeeld aan dat een

kantoor of lokaal ‘onleefbaar’ is, ter-wijl groene ruimtes een perfect bin-nenklimaat hebben.Er zijn diverse toepassingsmogelijkhe-den ontwikkeld, zoals preventief ven-tileren, wat betekent dat er niet pasgeventileerd wordt als de tempera-tuur te hoog wordt, maar er al geven-tileerd wordt als gemeten wordt dater personen een klaslokaal binnenko-men en ervan uitgegaan wordt datbinnen een bepaalde tijd de tempera-tuur zal gaan stijgen.

Droomstart BNI Michiel de Ruyter

HZ verbetert binnenhuisklimaat

<< netwerken

Bijna 200 genodigden hebbengehoor gegeven aan de uit-

nodiging voor het bijwonen vande lancering BNI Michiel de Ruy-ter, het eerste Zeeuwse chaptervan het grootste zakelijke net-werk ter wereld, dat als basisfilo-sofie heeft ‘Geven Loont’.

I n opdracht van het bedrijf Ma-keMoreSense hebben 40 eerste-

jaarsstudenten van de opleidin-gen Informatica en Bedrijfskundi-ge Informatica van HogeschoolZeeland gewerkt aan klimaatbe-heersing op de HZ.

Gedeputeerde De Reu aan het woord. Foto: Marijke Folkertsma

Volle zaal bij de netwerkclub. Foto: Marijke Folkertsma

06


TERNEUZEN - ,,Wij zijn niet al-leen informatiemakelaar voor toeris-ten, maar ook voor ondernemers.Ook zij worden gezien als streekam-bassadeur waar gasten met hun vragenterecht moeten kunnen. En dat wil-len we nog veel sterker ontwikkelenmet alle moderne media en ict-toepas-singen die nu voorhanden zijn. Denkaan het ontsluiten van informatie viaonze website op maat voor een indivi-dueel bedrijf (zoals een evenementen-kalender met eigen bedrijfslogo),e-ticketing en promotie via social me-dia. De VVV wil samen met de onder-nemers inspelen op de veranderendeomstandigheden via een interactief di-gitaal platform. Hier bundelen wedan informatie over Zeeuws-Vlaande-ren in de vorm van tweets, filmpjesen foto’s. Inwoners, bezoekers, gas-ten, toeristen spelen een actieve roldoor het zelf aandragen van informa-tie”, aldus Ilse de Smit, CoördinatorMarketing en Promotie bij de VVVZeeuws-Vlaanderen.Ze legt uit dat de hedendaagse toeristveel meer eist dan zon, zee en strand.Het gaat vooral ook om ‘beleving’ en‘cultuurhistorie’. ,,De VVV is marke-teer en gastvrouw voor de hele regio.We vertegenwoordigen de ‘couleurlocal’ en kunnen de bezoekers prikke-len om wat te ondernemen. Het is on-ze taak ook om uit te leggen hoeleuk, lekker, boeiend en enerverendde streek is. De Staats-Spaanse liniesen de eigen identiteit van deZeeuws-Vlaamse steden en dorpenzorgen voor een schat aan cultuur-his-torisch erfgoed. Een greep uit defraaie plaatsen: Aardenburg Cultuur-

stad; Axel, hart van Zeeuws-Vlaande-ren; Maritiem Breskens; Cadzand,badplaats met allure; KunstenaarsdorpGroede; Hulst Vestingstad; SmaakvolSluis; Terneuzen, stad van de Vliegen-de Hollander; Philippine, mossel-dorp; IJzendijke, garnizoenstad.”

BreskensZelf is Ilse afkomstig uit Breskens. De-ze oude vissersplaats heeft de laatste ja-ren een ware facelift ondergaan. Bijhet fietsvoetveer Breskens-Vlissingenbegint de ‘Looplijn’. Een aantrekkelij-ke route met een maritiem karakteren speelse elementen die de jachtha-ven, de vissershaven en het centrummet elkaar verbinden. Wie de loop-lijn helemaal afloopt, komt al het goe-de van het vissersdorp tegen: de vis-sershaven en de jachthaven, veel vis-restaurants en gezellige terrassen, win-kels en boetiekjes, het Visserijmu-seum en aan het uiteinde, bij hetstrand, het uitkijkpunt met een pano-ramisch uitzicht over de Westerschel-de en het dorp. Bij de havens hebbende (horeca)ondernemers in samenwer-king met de gemeente een maritiemdek gerealiseerd: een groot houtenplankier tussen de bedrijven, met eenstoere maritieme uitstraling en speelseelementen. Hier een hapje eten of ge-zellig iets drinken is een feest voorhet hele gezin. De kinderen verma-ken zich prima op en rond het giganti-sche sardienenblik dat behalve eenkunstwerk, een erg leuk speeltoestelis. ,,Er gebeurt veel in Zeeuws-Vlaan-deren. Zo wordt er in Cadzand-Badeen flinke kwaliteitsslag gemaakt, metname door bouwprojecten als Duin-hof en Noordzee Résidence en uit-breiding van hotels en paviljoens. In

de hele gemeente Sluis komen er inde komende jaren honderden recrea-tiewoningen bij. Je moet ook de toe-komstige toeristen perspectief biedenmet diverse voorzieningen. Hier kun-nen ondernemers prima op inspelen.Ook in Oost Zeeuws-Vlaanderenzijn er grootse projecten in ontwikke-ling zoals De Nieuwe Bierkaai inHulst en Plan Perkpolder”, aldus Ilsede Smit. De Raad van State heeft on-langs definitief groen licht gegevenvoor Plan Perkpolder, zodat weldrakan worden gestart met de mix vanwoningbouw, recreatiefuncties enbuitendijkse natuur. In Hulst is de uit-voering van De Nieuwe Bierkaai alin volle gang. Het terugbrengen van

het water in de stad is bij dit projectsfeerbepalend.

Culinair,,We mogen best trots zijn op onzemooie streek, met grootse natuurge-bieden als ‘t Zwin en ‘t VerdronkenLand van Saeftinghe. Er zijn typischepolderlandschappen met verborgenplekken. Door over de dijken te strui-nen kom je meer te weten over deontstaansgeschiedenis. Er is veel tezien en te beleven. Bovendien kun-nen vanuit deze regio leuke uitstapjesworden gemaakt naar dicht bijzijndeVlaamse steden als Antwerpen, Brug-ge, Gent en Knokke. Naast fraaie na-tuur en prachtige stranden is

Zeeuws-Vlaanderen ook sterk op cul-tureel-, shopping- en culinair gebied.Redelijk uniek is het feit dat de ge-meente Sluis drie beroemde sterren-restaurants telt: Oud Sluis, La Trinitéen De Kromme Watergang.” Nynkevan der Ploeg, directeur van VVVZeeuws-Vlaanderen, memoreerde ja-ren geleden al dat van bovenaf hetZeeuws-Vlaamse landschap als eenfraai schilderij is te beschouwen.,,Van bovenaf zie je het paars van hetvlas, het goud van het graan, het geelvan het koolzaad en het wit van deaardappelen. Er heerst, mede door devriendelijkheid van de mensen, eenprettig leefklimaat in Zeeuws-Vlaan-deren.”

toerisme >>

De toeristwil ‘beleving’De VVV Zeeuws-Vlaanderen maakt deze zomermaanden over-

uren. Deze non-profitorganisatie - met vestigingen in Breskens,Cadzand, Hulst, Sluis en Terneuzen - is tegelijkertijd informatiemake-laar, inspiratiepunt, marketingorganisatie en bemiddelaar inzake ar-rangementen.

07

Diner aan het strand. Foto: Daniel de Kievith Trekpleister: de basiliek van Hulst. Foto: Hera Bollaert

Ilse de Smit, coördinator Marketing en Promotie bij de VVV Zeeuws-Vlaanderen. Foto: Mark Neelemans


GENT - Voor het HavenbedrijfGent is dit een nieuwe stap vooruit inde realisatie van de sluis en de verdereontwikkeling van de haven.

Het Havenbedrijf en tal van bedrij-ven pleiten al lang voor een tweedezeesluis in Terneuzen. De huidige zee-sluis is momenteel de enige en uiterstgevoelige toegang voor grote zeesche-pen richting Gent. Daarnaast vragenook de almaar groter wordende zee-schepen om een grotere, tweede zee-sluis ten behoeve van het bedrijfsle-ven en de werkgelegenheid in deGentse havenregio. De haven vanGent is wellicht de snelst groeiendehaven van West-Europa. De goede-renoverslag is in 2010 met een totaal

van 48 miljoen ton, toegenomen meteen derde ten opzichte van 2009.Met het oog op de lange termijn ont-wikkeling van de Oost-Vlaamse ha-ven is een nieuwe grote zeesluis bijTerneuzen een absolute vereiste.Vlaams minister-president Kris Peet-ers en de Nederlandse premier MarkRutte kondigden maandag 4 juli eenakkoord aan. Hiermee zegt Neder-land 142 miljoen euro toe voor debouw van de tweede zeesluis in Ter-neuzen. Dit akkoord verzekert de ver-dere ontwikkeling van de haven vanGent. Een grotere zeesluis laat im-mers zeeschepen van een grotere om-vang toe waardoor bestaande bedrij-ven meer goederen in een keer kun-nen aanvoeren. Bovendien biedt degrote zeesluis extra mogelijkhedenvoor de verdere invulling van de be-

drijventerreinen rondom het nieuweKluizendok.

Gentse FeestenDe hoofdstad van Oost-Vlaanderenstaat van zondag 17 tot en met zon-dag 24 juli in het teken van de be-roemde Gentse Feesten. Ook dit jaarorganiseert het Havenbedrijf Gent tij-dens deze dagen rondom de monu-mentale stad zijn traditionele rond-vaarten in de haven. De rondvaartengeven een uniek zicht op de havenvan Gent, dé economische motor vanOost-Vlaanderen waar 70.000 men-sen (in)direct hun brood verdienen,inclusief de nodige Zeeuws-Vlamin-gen. Het jacht Jacob Van Arteveldevaart vier keer per dag de haven in.Gedurende anderhalf uur kan ieder-een de haven van op het water vanbinnenuit beleven. Het vertrekpunt isde Rigakaai langs het Grootdok aanhet begin van de haven (tegenoverWeba). De Jacob Van Artevelde vaartvan daaruit richting Kluizendok en te-rug. Onderweg ziet men onder meerde chemische bedrijven, de Ring-vaart, Stora Enso, het Sifferdok, hetcluster van biobrandstofbedrijven aanhet Rodenhuizedok, het Mercator-dok waar grote schepen met rollendmaterieel op en af naar Scandinaviëvertrekken, ArcelorMittal en tal vanoverslagkades.

GoederenoverslagDe Gentse haven boekte in het eerstehalfjaar van 2011 een totale goederen-overslag van 25,5 miljoen ton. Meteen toename van ruim vijf procent te-genover dezelfde periode in 2010stijgt de haven van Gent hiermee bo-ven het recordjaar 2010 uit. In de eer-

ste zes maanden zitten vooral land-bouwproducten (in het bijzondergraan), petroleumproducten, ruwe mi-neralen en bouwmaterialen (waaron-der zout en zand) in de lift.Zowel voor de goederenoverslag viazeevaart als binnenvaart komt de ha-ven van Gent ruim boven 2010 uit.Bovendien blijft de export met 25procent van de overslag op het peilvan 2010. Het recordjaar van 2010mag dan wel overschreden zijn na heteerste semester. De mindere groei inde binnenvaart (4,4%) en de dalingvan de overslag via zeevaart (7,4%) ge-durende het tweede kwartaal duidenerop dat voorzichtigheid gebodenblijft.Het eerste semester boekte de havenvan Gent via zeevaart een goederen-overslag van 14,1 miljoen ton, een stij-ging met 4,35% tegenover 2010. Degoederenoverslag via de binnenvaart

is goed voor bijna 11,4 miljoen ton te-genover 10,6 miljoen ton in de eerste6 maanden van 2010. Dit vertegen-woordigt een stijging van bijna zevenprocent. Voor de overslag via zee-vaart nam het aandeel van de vloeiba-re bulk stevig toe. Deze trend kon alin 2010 vastgesteld worden. De over-slag via binnenvaart tekent een sterkestijging op bij de droge bulk.De positie van Gent als distributiecen-trum voor Noord-Frankrijk en Parijszal flink verstevigd worden. Via hetkanaal Seine-Nord zal het hele achter-land in Noord-Frankrijk in verbin-ding komen te staan met de havensvan Gent en Rotterdam. De Franseoverheid heeft onlangs haar goedkeu-ring verleend voor de realisatie vanhet kanaal. Vanaf 2017 zullen zodoen-de grotere binnenvaartschepen van dehaven van Gent tot in Parijs kunnenvaren.

<< grensregio

De uitbouw van de hele kanaalzone Gent-Terneuzen is van grootbelang voor economie en werkgelegenheid in de grensregio. De

verdieping van het kanaal is essentieel voor de stad Gent om groteschepen te kunnen toelaten.Dat vereist de bouw van een nieuwe zee-sluis op Nederlands grondgebied. Het principeakkoord tussen Vlaan-deren en Nederland voor de financiering van een nieuwe grote zee-sluis in Terneuzen, is op maandag 4 juli gesloten.

Akkoord inde grensregio

Managementopleidingen

vanaf september 2011!Mail voor info naar [email protected]

08

Havenactiviteiten in het hele grensgebied.

Werken in de kanaalzone Gent- Terneuzen.

de stoel >> 09

DE STOEL

Tekst: Henk van de VoordeFoto: Aad Meijer

Naam: Grace BoldewijnFunctie: Directeur-eigenaar BoCari En-gineeringBedrijf: het bieden van totaaloplossin-gen voor industriële processen en con-sultancy werkzaamheden.Bijzonderheden: BoCari is in 1998opgericht door de ondernemers GraceBoldewijn en Julius Carrilho. Zij zijnbeide ervaren consultants met kennis enpassie voor techniek. Grace Boldewijn,werd in 2002 door de European Federa-tion of Black Women Business Owners(de EFBWBO) uitgeroepen tot ZwarteZakenvrouw van Nederland 2002.

Hoe bevalt deze stoel?Na jaren werkzaam te zijn ge-

weest in de wereld van procestech-niek, begint deze stoel een beetje teslijten. Ik ben ambitieus en voortva-rend. Ik hou van dynamiek. Dit isook duidelijk te merken binnenmijn bedrijf. Ik hou van innovatieveprojecten en van uitdagingen bin-nen deze projecten. Daarom verlaatik ook regelmatig deze stoel en treknaar het caribisch gebied om onder-nemers daar te ondersteunen. Ik zougraag uit deze stoel willen stappenen deze opnieuw willen bekledenzodat iemand anders het bedrijf kanvoortzetten. Mijn ambitie ligt nu inhet Suriname Capital InvestmentFunds. Ik wil het ondernemerschapin Suriname een flinke economi-sche boost geven.

Op welke stoelen heeftu hiervoor gezeten?Na mijn opleidingen voltooid tehebben heb ik eerst als procesengineer/ procestechnoloog ge-werkt bij Philips Lighting inRoosendaal. Na ongeveer zes jaarheb ik de overstap gemaakt naar Sel-mers Automation. Selmers is een de-tacheringsbuerau. In deze periodeheb ik veel werkervaring opgedaan.Ik heb leren programmeren op ver-schillende PLC en DCS systemen.Naast proceservaring heb ik ookelectrical en instrumentatie ervaringmogen opdoen. Ik heb in de keu-

ken mogen kijken van veel (Petro)chemische bedrijven en ingenieurs-bureau. Ik heb eigenlijk nooit eenleidinggevende positie gehad. Toende technisch directeur mij verteldedat ik moet opstappen alvorens hetschip begint te zinken, ben ik voormijzelf begonnen vanuit mijn huis-kamer, samen met Julius Carilho.Jules werkte toen ook voor Selmers.Het is niet makkelijk om als tech-neut een omschakeling te makennaar commercie. Ik heb veel aanmijn netwerk gehad en ben een ie-der die mij heeft ondersteund ookdankbaar. Zonder het netwerk benje nergens.

Welke stoel heeft u hetmeest gevormd?De stoel van BoCari heeft mij hetmeest gevormd. Ik leerde alle kneep-jes van het runnen van een eigen be-drijf kennen. Je komt er echter ach-ter dat het doen van zaken niet is zo-als je had verwacht. Alles behalvetechniek komt eraan te pas. Je bentin het begin ook vrij naïef totdat jemerkt dat ethische principes voor ve-le bedrijven niet gelden. Ik heb le-ren vallen en opstaan. Het is wel zodat ik bij elke val geleerd hebt. Hetzakendoen maakt je hard. Je leertemoties weg te drukken. Je leertmensentaal kennen. Een Shell top-man heeft mij altijd gezegd: je moeteen brede en gladde rug hebben.Dit is ook altijd in mijn geheugen

gegrift.

Lijdt u onder de economischecrisis?Vanwege de omvang van mijn be-drijf en de goede relaties heb ik nietgeleden onder de economische situa-tie. Ik ben wel in deze periode ver-huisd en dat heeft een impact gehadop mijn omzet.

Hoe moeilijk is het uwfunctie over te dragen?Ik merk wel dat men liever zakendoen met Grace Boldewijn dan metiemand die ze niet kennen. Ik hebvaker geprobeerd mijn functie vandirecteur over te dragen, maar dat istot op heden niet gelukt. De manierhoe ik mijn bedrijf run en met mijnpersoneel omga is niet voor ieder-een weggelegd. Binnen mijn bedrijfheeft ieder veel verantwoordelijk-heid en werkt zelfstandig. Het net-werk is zeer gevoelig en luistertnauw.

Bent u optimistisch overde toekomst van de techniek?Als bedrijf word je gedwongen crea-tief te zijn. Je moet nu verder kijkendan de punt van je schoen. Overgrenzen heen kijkend zal je nu za-ken moeten doen. Dat is de redenwaarom ik ook een bedrijf heb opge-richt in Suriname en Curaçao. Ikmerk dat in Nederland heel veel on-der druk staat. Niet alleen de tarie-

ven maar ook het innovatieve karak-ter. Vele industriële bedrijven trek-ken weg. Je moet slagvaardig zijn.

Wanneer komen weuit de crisis?Als wij er niet uitkomen met Grie-kenland dreigt er wederom een eco-nomische crisis, maar ik ben en blijfoptimistisch. Bij elke crisis komenwe er sterker uit, mede omdat weveel hebben geleerd van de achter-liggende crisis. Waar ik echter bangvoor ben is dat er nog veel meer be-drijven zullen omvallen. De tarie-ven staan onder druk, de salarissenzijn hoog, de vaste lasten zijn hoog.Je kunt wel je broekriem aantrek-ken, maar het houdt een keer op. Ikzie ook dat vele van mijn collega’szijn omgevallen. Vanwege onze in-novatiekracht heb ik mijn bedrijfdoor de crisis heen weten te leiden.Ik begeleid ook veel startende on-dernemers. Ik moet zeggen dat destart van diverse bedrijven drama-tisch is. Velen halen het eerste jaarniet omdat men niet de juiste kijkop het ondernemerschap heeft.Vaak zijn de beweegredenen nietgoed. Velen starten met een eigenbedrijf omdat ze zijn ontslagen.

Wat betekent het bedrijf voor u?Mijn bedrijf betekent heel veel voormij. Het is mijn baby en uitgegroeidtot een volwassene. Vele onderne-mers in de techniek hebben hun be-

drijf overgenomen van hun ouders.Ik heb het zelfstandig opgericht.Dat was niet makkelijk, een vrouwin de techniek op een toppositie.

Waarover piekert u?Ik moet zeggen dat ik vrij nuchterben. Ik pieker niet en word ookniet makkelijk kwaad. Ik heb altijdgeleerd dat het geen zin heeft om tepiekeren of je af te reageren wantdan gaat je gezondheid eraan. Ikheb mijn gezondheid lief.

Wanneer bent u het meestin uw element?Ik ben het meest in mijn element alsik op een leuke en nette manier za-ken kan doen. Als er wederzijds ver-trouwen is en begrip voor elkaar.

Als u niet voor BoCari werkte,dan…Was ik al verhuisd naar Surinameom daar het land te ondersteunen.

Waar komt u uw stoel voor uit?Ik kom mijn stoel uit voor iemanddie wil ondernemen in Suriname

Wat is uw Ambitie?Mijn ambitie is veel meer te kunnendoen op politiek gebied voor mijngeboorteland Suriname.


HULST - Het pilot project is medemogelijk gemaakt door een bijdrageuit het Europees Fonds voor Regiona-le Ontwikkeling in het kader vanOP-Zuid en een bijdrage van de Pro-vincie Zeeland. De nieuwe technolo-gie voor de verwijdering van ammoni-ak brengt een nieuwedoelgroep van bedrijven in beeld, dieeen uitweg zoeken voor waterigestromen met veel ammoniakstikstof.

,,Het ontwikkelingsproject om ammo-niak te verwijderen uit digestaat iseen perfecte aanvulling op onze pro-ductportefeuille. Wij werken in meer-dere innovatieprojecten nauw samenmet een verscheidenheid aan part-ners. Deze samenwerkingsvorm heeftbewezen te leiden tot de vruchtbareontwikkeling van processen, technolo-gieën en systemen. Daardoor wordenook een aantal van onze projectendoor de nationale en Europese over-heid financieel ondersteund. De sa-menwerking met Van Alphen en VanWesemael is ontstaan uit de noodzaakom de keten van mestproducent toten met kunstmest afzet te reguleren.Van Alphen verzorgt hierbij de vergis-te mest voor de ammoniakstripper(AMFER genaamd) door te voorzienin mesttransport en een vergistingin-stallatie, Colsen verzorgt de technolo-gische en technische kennis om eeninstallatie te ontwerpen, te realiserenen te beheren om de vergiste mestom te zetten in kunstmest en Van We-semael verzorgt de afzet van de kunst-mest in de meststoffenhandel. Hier-door is de hele keten gesloten binneneen drietal bedrijven die gevestigd

zijn in en rondom Hulst”, aldus BorisColsen van het gelijknamige milieube-drijf. De biomassavergistingsinstallatieop de melkveehouderij van Van Al-phen in Axel heeft tot doel om zelfgroene stroom op te wekken en deze

te leveren aan het elektriciteitsnet.Op deze manier wil het bedrijf eenbijdrage leveren aan de verminderingvan het mestprobleem en de uitstootvan kooldioxide (CO2). De hiermeegemoeide investering werd gedaanmet het oog op de nieuwe EU mest-wetgeving, die op het punt stond teworden aangescherpt. Om voorbe-reid te zijn op het probleem dat erper hectare grond minder mest zoumogen worden uitgereden, ging menop zoek naar alternatieven.R. van Wesemael B.V. heeft zich inde loop der decennia toegespitst opde levering van allerlei gewasbescher-mingsmiddelen, kunstmeststoffen,bladmeststoffen, zaaizaden en land-bouwfolie.

StrengerDe aanleiding van het pilot project be-treffen de steeds strenger wordende ei-sen op het gebied van uitrijden vanmest over de eigen akkers. Door descherpe eisen aan stikstof per hectare,wat per jaar opgebracht mag wordenop de akker, zijn veel boeren genood-zaakt om hun mest extern af te zettenmet steeds hogere kosten als gevolg.Met de AMFER installatie wordt hetstikstof uit de vergiste mest gehaald

waardoor de mest een veel lagerewaarde aan stikstof bevat en dus weerop de eigen akker uitgereden kanworden. Hiermee worden hoge afzet-kosten vermeden. Daarnaast wordt degewonnen ammoniak gewassen zodatammoniumsulfaat ontstaat. Dit ammo-niumsulfaat is als kunstmest toe te pas-sen in de akkerbouw als vloeibaremeststof. Dit ammoniumsulfaat iszwel door de Nederlandse als Vlaam-se overheid toegelaten als kunstmest.

,,De problematiek van mestafzetvindt vooral plaats in Nederland enBelgië, waar ons primaire marktpoten-tieel zit. Daarnaast is Duitsland eenpotentiële markt omdat ook hier deeisen aan stikstofgift in de bodemsteeds strenger worden. Met een hoe-veelheid van circa 4000 vergisters inDuitsland (tegenover ongeveer 200vergisters in Nederland en België)mag duidelijk zijn dat de kansen hiervoor de AMFER zeer groot zijn.Daarnaast hebben wij dit jaar voorhet eerst ons ANPHOS systeem,waarmee we de Zeeuwse milieuprijshebben gewonnen, succesvol toege-past in de rioolwaterzuivering. Hier-door worden grote hoeveelheden fos-faat als meststof gewonnen uit huis-

houdelijk afvalwater zonder dat daarveel chemicaliën voor gebruikt hoe-ven te worden. Onze eerste installatieis reeds een half jaar in gebruik op deRWZI Land van Cuijck in Haps(Oost-Brabant). We zijn overstelptmet bezoeken van diverse waterschap-pen in Nederland, die zo’n installatiewillen realiseren. Er lopen ondertus-sen een drietal concrete opdrachttra-jecten bij de waterschappen.”Colsen is sinds 1989 ontwikkelaar vantechnologie ten behoeve van water-zuivering, vergisting en van biogasver-werking. Het bedrijf is daarnaast inter-nationaal leverancier van technologieop het gebied van afvalwaterzuiveringen vergisting. Ze voert projecten uitop het gebied van riolering, proces-techniek, luchtbehandeling, bodem-onderzoek en -sanering en milieuma-nagement. Colsen heeft samen metCargill en Lamb Weston/MeijerB.V. een voortrekkersrol vervuld bijde ontwikkeling van nieuwezuiveringstechnologieën voor de aard-appel-, tarwe- en maïsverwerkendeindustrie. Daarnaast realiseert het mi-lieubedrijf vergistings- en zuive-ringsinstallaties voor andere bedrijvenin de voedingsmiddelen- en in de af-valverwerkende industrie.

<< pilot

De Hulster bedrijven ColsenBV en Van Wesemael en

Van Alphen Biogas Axel hebbende handen ineengeslagen met be-trekking tot een pilotinstallatie in-zake een systeem om ammoniakte verwijderen uit digestaat en te-rug te winnen als meststof. Dezebiovergister met waterzuiveringis zeer interessant voor de agrari-sche sector.

Stimulans voorde boeren

Vergister. Foto: Mark Neelemans

Opslagtanks. Foto: Mark Neelemans

AMFER installatie bij Biogas Van Alphen in Axel.

10

Experts zijn opvallend eensgezind

barometer >>

Roelof Adriaansens: 6,5.Bouw blijft sukkelen2011 begon prachtig met voor demeeste bedrijven goede resultaten inde eerste maanden van het jaar. Hetleek daarom dat dit jaar wel eens eentopjaar kon worden. Uitgezonderdmisschien de bouw. De laatste tijdhoor ik om me heen echter ook ineen aantal andere sectoren wat min-der optimistische geluiden. De werke-loosheid was in Nederland in meilicht gestegen, alhoewel er in Zeelandtoch nog een lichte daling was te note-ren. Ik heb er geen goed gevoel bij.De bezuinigingen zullen heftig zijn inNederland en de rest van Europa endat kan redelijk wat onrust geven ko-mende maanden. We hebben al eenpaar voorproefjes gehad met de pro-testen tegen bezuinigingen in de cul-tuur sector, de persoonsgebondenbudgetten, en op dit moment het pen-sioenakkoord. Daarnaast is ook deolieprijs inmiddels toch ook weer zorond de 100 USD/vat en dat is zekerhoog en niet goed voor onze porte-monnee. Het meest beangstigendvind ik echter dat de bouw blijft suk-kelen. Deze sector gaat af op eengrondige herstructurering waarbij on-getwijfeld een aantal bedrijven hetniet zullen redden. De reden dat wedaar nog zo weinig van gehoord heb-ben is dat met name in de bouw de af-gelopen jaren men overgeschakeld isop ZZP-ers en (buitenlandse) con-tract medewerkers. Daardoor is depersonele last van bouwbedrijven rela-tief klein ten opzichte van 10 jaar gele-

den. Maar ook met een klein aantal ei-gen personeelsleden moet een bedrijfwel orders blijven ontvangen andersvalt het uiteindelijk toch om. Sommi-gen zeggen dat het onvermijdelijk isomdat de groei er nu eenmaal uit is inNederland en dat we ons moetenvoorbereiden op bevolkingskrimp,maar het blijft zuur als het jou bedrijfis wat kopje onder gaat.

Willem Jonkmans: 6,5Hoop op goede keuzes politiekVorige maand ging mijn rapportcijfervan 7+ naar een 6,5. Vreemd als jehoort dat de economie in NederlandDuitsland in de opwaartse bewegingvolgt. Wil de West Brabantse econo-mie daar ook van profiteren dan moetje geen negatieve indruk creëren. Af-gelopen maand brachten wij een rap-

port uit over de werkelijke situatie opde Bredase kantorenmarkt. Uit hetonderzoek blijkt dat de voorraad bin-nen ongeveer 4 jaar zal zijn wegge-werkt. Vervolgens kregen wij eenconceptrapport van de Gemeente telezen. Daarin kwamen veel getallenovereen met die in ons rapport. Maarde Gemeente is veel optimistischerover de benodigde / gewenste nieuw-bouw. Zij verwacht dat al over 3 jaarde voorraad op het gewenste niveauzal zijn. Er zal tenminste evenveelnieuw gebouwd moeten worden danvoor de crisis. Voor de branche benik nog nimmer zo blij geweest enhoop van harte dat wij er helemaalnaast zitten. Waar gaat het dan mis?Uit het concept rapport blijkt ook datBreda 2.2 miljoen m2 planvoorraadaan kantoren heeft. Ruim 3 x zoveelals het totale bestaande kantorenareaalvan Breda. Daarbij ook plannen waardiverse ontwikkelaars al behoorlijk ingeïnvesteerd hebben. Het zijn veel teveel plannen en er moet terecht ge-schrapt worden. De keuze moet nogworden gemaakt, maar als daar parti-culiere ontwikkelingen tussen zittengebeuren er twee dingen. Eén: Deontwikkelaars die hun plannen zienverdampen leiden mogelijk grote ver-liezen en twee; er ontstaat een groteimagoschade voor Breda bij ontwik-kelaars en ook bij bedrijven die zichin Breda zouden willen vestigen. Ikhoop op de juiste keuzes van de poli-tiek, maar houdt mijn cijfer toch nogdeze maand even op een 6,5. Wantdit kan onze hele regio raken.

Paul Nijskens: 6,8Kentering?!De vakantieperiode breekt binnen-kort weer los en stemt velen vrolijk.Van de economische vooruitzichten

word je dat niet. De afgelopen maan-den is er een kentering gekomen inhet voorzichtige herstel dat wij sedertnovember 2010 hebben ervaren. Zorond april bemerkten wij bij onderne-mers een afgenomen investeringsbe-reidheid. Dit viel samen met de on-rust in Noord Afrika en het MiddenOosten en de toegenomen onzeker-heid in de EURO, veroorzaakt door(landen) schulden crises. Recentelijkwerd bekend dat in een aantal Europe-se landen de consumentenbestedin-gen sedert mei weer flink tegenvallen.Voor economische groei is het nood-zakelijk dat consumenten besteden,overheden de teugels niet aantrekken,de export toeneemt en ondernemersinvesteren. Momenteel zien wij al-leen nog een goede exportgroei.Overheden zijn noodgedwongen min-der aan het uitgeven, consumentenhebben te maken met toegenomen(inkomens en pensioen) onzekerheiden zijn spaarzaam. De huizenmarktkomt moeizaam in beweging. Devraag is of de verlaging van de over-drachtsbelasting zoden aan de dijkzet. De export motor steunt voor eengroot deel op het Verre Oosten.Maar ook daar zien we dat de groeitot “bubbels” kan leiden in met nameonroerend goed.

Rob Franken: 8Eco- denkenDeze keer heb ik echt zitten dubbenover de vraag of ik nu een hoge danwel een lage beoordeling zou geven.Mijn dilemma zit in de aardbeving, ts-unami en daarop volgende kernrampin Japan. Deze ramp legt de kwets-baarheid van onze technisch-econo-mische peilers haarscherp vast. En watnu in Japan is gebeurd, kan ook eldersop andere wijze plaatsvinden. Tegelij-kertijd zit er iets heel positiefs in. De-ze ramp heeft de discussie over duur-zame energie een nieuwe, mogelijkbeslissende impuls gegeven. Het kostmij moeite om te moeten vaststellendat we kennelijk deze enorme mense-lijke tragedie in Japan nodig hebbengehad voor dat bewustzijn. Kortom,het diepe leed van het Japanse volkzal wereldwijd een groot en positiefeffect hebben: van “ego-denken naareco-denken”.

Chris van Loon: 5Herstel stagneertDoor stijging van de grondstof- enenergieprijzen is de inflatie op dit mo-ment hoger dan we met z’n allen ver-dienen door groei van de economie.Dit betekent dat compensatie in in-dexatie van pensioenen en lonen ervoorlopig niet in zit. Sterker nog, degroei wordt daardoor zelfs extra afge-remd. Hierdoor bestaat volgens som-mige economen de kans dat we ander-maal in een nieuwe recessie terechtkomen, alhoewel ik daar zelf niet ingeloof; het herstel van de economiezal echter veel trager gaan verlopen.Dit gevoegd met de overheidsbezuini-gingen betekent dat de consument opz’n tellen gaat passen; hij gaat immersvéél meer betalen voor zorg, rente,benzine, gas en licht en pensioen.Wellicht moeten we toch ook vaststel-len dat geen verdere krimp het besteis wat er op dit moment in zit.

De experts van onze barome-ter zijn deze maand opval-

lend eensgezind en voorzichtig.Een dikke 6,5, dat is tweetiendeminder dan vorige maand. Deangst is vooral ingegeven doorhet achterblijven van de bouw.

Chris van LoonDe Unie

Roeland AdriaansensBZW Zeeland

Guust VerpaalenConsultant

11

CIJFERSRob Franken Voorzitter ROC West-Brabant

Willem Jonkmans Ondernemer

Scarlett Kwekkeboom Directeur Janse & Janse

Guust Verpaalen Directeur Phidelity Consultancy

Boelo Tigchelaar Directeur Tigchelaar

Chris van Loon Bestuurder De Unie

Paul Nijskens Directeur Rewin West-Brabant

Lillianne van der Ha Agrarisch ondernemer

Ronald Reunis Philips

Henk van Koeveringe Directeur Roompot Groep

Jan Pollemans Supermarktdeskundige

Geert van der Horst Directeur Rabobank Roosendaal

Joris Jansen Eigenaar restaurant Auberge des Moules

Roel Adriaanssens BZW Zeeland

8,0

7,0

7,0

4,0

7,0

6,0

6,5

7,0

8,0

7,5

6,5

7,0

7,0

7,0

8,0

7,3

7,0

4,0

7,0

6,0

7,0

7,0

7,5

7,5

7,0

7,0

6,5

7,5

7,0

6,5

6,8

5,0

7,0

6,0

7,0

7,0

7,5

8,0

6,5

6,5

7,0

6,8

8,0

6,5

6,5

5,0

7,0

5,0

6,8

7,0

7,0

7,0

6,5

6,5

7,0

6,5

07-’1104-’11 05-’11 06-’11

Rob FrankenROC West-Brabant

Scarlett KwekkeboomJanse & Janse

Boelo TigchelaarAutobedrijf

Lilliane van der HaAgrariër

Geert v.d. HorstRabobank

Willem JonkmansOndernemer

Henk v. KoeveringeDe Roompot

Paul NijskensRewin

Joris JansenAuberge Des Moules

Ronald ReunisPhilips

Rob Franken:Van ego- denkennaar eco- denken

Jan PollemansSupermarkten


WALCHEREN - In 2010 vond deeerste gezamenlijke presentatie vanMiddelburg en Vlissingen plaats opContacta.nl. Deze succesvolle samen-werking wordt dit jaar uitgebreid metstandhouders vanuit de gemeenteVeere. Met een duidelijk herkenbarepresentatie van zo’n 1500 m2 staanondernemers, onderwijsinstellingenen andere organisaties uit Middel-burg, Vlissingen en Veere drie dagenlang volop in de schijnwerpers op hetnieuwe Walcherenplein. Zij kunnendaar contacten leggen, vernieuwen ofverstevigen en presentaties verzorgen.Contacta.nl 2011 vindt plaats van 1t/m 3 november 2011. De organisatieverwacht tijdens de zilveren jubileum-editie het recordaantal van ruim20.000 bezoekers te mogen verwelko-men: ondernemers uit het midden-en kleinbedrijf, multinationals en be-leidsmakers uit Zuid-West Nederlanden België. Deelname aan Contacta.nllevert de standhouders een enormetijdsbesparing op aan acquisitiebezoe-ken en bovendien vele duizenden du-re autokilometers.De organisatie van het Walcheren-plein is bij Jéan van Oorschot in ver-trouwde handen. Als secretaris van deVlissingse Bedrijven Club was de eige-naar van Mission Public Relations uitVlissingen in 2010 medeorganisatorvan de succesvolle gezamenlijke pre-sentatie van Middelburg en Vlissin-gen op dit grootse business-to-busi-ness event van Zuid-West Neder-land. Dit jaar verzorgt zij het Walche-renplein namens de Middelburgse ende Vlissingse Bedrijven Club. Het ini-tiatief tot het Walcherenplein wordtondersteund door de Federatie vanOndernemersverenigingen in de ge-meente Veere (FOV).

InschrijvenJéan van Oorschot: “Vanuit on-dernemend Walcheren is zeerpositief gereageerd op de geza-menlijke presentatie tijdensContacta.nl 2011. Door de sa-menwerking van bedrijven,onderwijs en organisatiesuit de drie Walcherse ge-meenten kunnen allerleithema’s gezamenlijk wor-den opgepakt en de pro-motie van het plein ver-der worden uitgediept.Dit zal ongetwijfeld resul-teren in nog grotere en be-tere netwerkverbandendan in 2010 het geval was.Het Walcherenplein lééft!Dat blijkt wel uit het feit dat

wij al diverse inschrijvingen uit hethele gebied hebben mogen noteren.Hoewel wij nog voldoende stand-ruimte beschikbaar hebben en de in-schrijving loopt tot 1 september2011, adviseren wij potentiële deelne-mers niet te lang te wachten met in-schrijven om verzekerd te kunnenzijn van de gewenste standruimte enlocatie op het plein. Alleen door deelte nemen kunnen ondernemers en an-dere organisaties profiteren van allevoordelen die deze gezamenlijke pre-sentatie met zich meebrengt. Ten op-

zichte van individuele presentatie zijndie onder meer tijden kostenbespa-ring door gezamenlijke inkoop vanbijvoorbeeld licht, vloerbedekking engroenvoorziening, eenduidige uitstra-ling met behoud van de eigen identi-teit van de deelnemers, extra publici-teit voor gezamenlijke presentaties,grote netwerkmogelijkheden op hetplein met ‘kruisbestuiving’ tussen dedeelnemers onderling en catering ophet op het plein.”

BrochureSpeciaal voor het Walcherenpleinheeft de beursorganisatie een werven-de brochure samengesteld, waarin allemogelijkheden duidelijk staan om-schreven. Deze kan worden gedown-load via de website van de VlissingseBedrijven Club www.vlissingsebedrij-venclub.nl. Vanzelfsprekend kunnengeïnteresseerden bij vragen ook directcontact met opnemen met de organi-satie van het Walcherenplein [email protected],[email protected] of tele-foon 06 20 13 58 56.

Jéan van Oorschot: “Benut dezeunieke kans om door vele dui-

zenden beursbezoekers ge-zien te worden! Meldt u

snel aan als standhoudersop het Walcheren-plein, in ieder gevalvóór 1september 2011,want na die datumwordt het plein defini-tief ingedeeld en is aan-sluiting helaas niet meer

mogelijk.”

Meer info:www.mbcmiddelburg.nlen www.contacta.nl

Samen sterk via Walcheren Plein

<< netwerken

Dé netwerkbeurs vanZuid-West Nederland en Vlaan-deren beleeft dit jaar haar zilve-ren jubileum. Voor Middelburg,Vlissingen en Veere betekent datde eerste gezamenlijke presenta-tie op Contacta.nl als het Walche-renplein.

Jéan van Oorschot: ‘Positieve reacties’.

Drukte op het Walcherenplein tijdens de Contacta.

VERHUIZEN MET

DE KINDEREN NA

(ECHT)SCHEIDING

Ouders vragen zich na een scheiding of verbreking van de samenleving vaak af of het hen is toegestaan om met de kinderen te verhuizen. Deze vraag is niet eenvoudig te beantwoorden. Allereerst is van belang of er sprake is van gezamenlijk gezag of niet. Indien dit niet het geval is, kan de ouder met het gezag in principe zonder toestemming van de andere ouder met de kinderen verhuizen. Indien wel sprake is van gezamenlijk gezag zal aan de andere ouder toestemming moeten worden gevraagd. Indien de andere ouder geen toestemming verleent, kan de ouder die wil verhuizen vervangende toestemming voor de verhuizing vragen bij de rechter. Of deze vervangende toestemming wordt verleend is afhankelijk van het geval. Uit vaste rechtspraak valt af te leiden dat de rechter naast de belangen van de minderjarige alle andere omstandigheden in acht moet nemen en alle belangen van alle betrokkenen dient af te wegen. Uit de rechtspraak blijkt dat een aantal belangrijke factoren bij zo’n belangenafwe-ging zijn: het recht en belang van de verhuizende ouder om te verhuizen en de vrijheid om zijn of haar leven opnieuw in te richten, de noodzaak om te verhuizen, de mate waarin de verhuizing is doordacht en voorbereid, de mate waarin de ouders in staat zijn tot onderlinge communicatie en overleg, de leeftijd van de kinderen, hun mening en de mate waarin zij ge-worteld zijn in hun omgeving of juist gewend zijn aan verhuizingen en de mogelijkheden tot contact tussen de kinderen en de achterblijvende ouder. Vooral deze laatste factor is van groot belang. Er zal derhalve eerder toestemming worden gegeven voor een verhuizing indien de achterblijvende ouder weinig contact heeft met het kind, dan wanneer er sprake is van een co-ouderschap en de achterblijvende ouder heel nauw betrokken is bij de opvoeding en verzorging van de kinderen. Bij een co-ouderschap zal in de meeste gevallen slechts toestemming worden gegeven voor een verhuizing in de nabije omgeving. Voorts wordt er uiteraard minder snel toestemming gegeven voor een verhuizing naar het buitenland, dan voor een verhuizing binnen Nederland.

Indien de achterblijvende ouder geen toestemming geeft voor de verhuizing is het niet raadzaam om zonder ver-vangende toestemming te verhuizen. Dit kan een reden zijn voor een rechter om alsnog te bepalen dat de verhuizing niet is toegestaan en is in sommige ge-vallen zelfs reden voor het wijzigen van het hoofdverblijf van de kinderen.

mr. D.R.M. de Vos (Daphne)Advocaat

Haans Advocaten Bergen op Zoom

BERGEN OP ZOOM EN ROOSENDAALWWW.HAANSADVOCATEN.NL

12

>> 13

Foto: Photographics

Bedrijvig Veere

De SSW is in 1999 door de gemeente Veere opgericht om het beheer, de ex-ploitatie en de bewaking van haar stran-den bij één organisatie onder te kunnen brengen. Het werkgebied van de SSW beslaat de stranden van Dishoek, Valke-nisse, Zoutelande,Westkapelle, Domburg,Oostkapelle en Vrouwenpolder, inclusief hetVeersemeerstrandje aan de andere kant van de N57. Sinds vorig jaar bewaakt de SSW in de zomermaanden ook het strand bij Neeltje Jans.

Het strandseizoen loopt van begin mei tot eind september. In die periode moeten de stranden klaar zijn voor de hordes toeris-ten en eigen inwoners die bij mooi weer massaal de kust opzoeken. ,,Maar daar-voor is er al heel veel werk verzet door al onze medewerkers’’, zegt Lukas Fransen,directeur van de SSW. ,,De voorbereidin-gen op het nieuwe strandseizoen begin-nen al in oktober. De hele winter wordt gewerkt aan onderhoud van en reparaties aan voorzieningen.’’

Tussen 1 april en 15 mei worden alle voorzieningen door de SSW op het strand geplaatst. Fransen begint aan een

opsomming: ,,badposten en toiletunits,14 kilometer aan loopplanken, bijna 1000 afvalbakken, ruim 80 douches, 60 speeltoestellen en 20 oriëntatiepalen.Dat is ieder jaar weer een hels karwei.’’

In de weekeinden in het voor- en nasei-zoen en iedere dag in het hoogseizoen voert de SSW de strandbewaking uit.,,Een hele verantwoordelijke taak’’, zegt Fransen. ,,De strandwachten waken over de veiligheid van de badgasten. Hier-voor beschikken zij over de modernste communicatieapparatuur en snelle boten en waterscooters.’’ Maar de taken van de strandwachten gaan veel verder. ,,Wij zijn namens de gemeente Veere gastheer op het strand. Het is onze taak het verblijf op deVeerse stranden voor onze gasten zo aangenaam mogelijk te maken en daarbij ook nog te waken over hun veiligheid.’’

UNIEKE ORGANISATIE

De SSW is een unieke organisatie in Ne-derland.Geen enkele andere kustgemeen-te heeft haar strandbeheer in zijn totaliteit ondergebracht bij één organisatie. Fran-sen: ,,De meeste gemeenten houden het beheer en de exploitatie geheel of deels

in eigen beheer en de bewaking wordt uitbesteed aan een reddingsbrigade. Dat heeft als gevolg dat verschillende afdelin-gen zich bezighouden met hetzelfde pro-duct en vaak van elkaar niet weten waar ze mee bezig zijn. Ook het inzichtelijk maken van de kosten en de baten blijkt dan heel lastig te zijn. Wij kunnen ieder jaar precies laten zien wat het beheren en bewaken van het strand heeft gekost en wat de exploitatie heeft opgeleverd.’’

Hoewel de gemeente het beheer van haar stranden buitenshuis heeft geplaatst, bete-kent dat niet dat zij geen invloed heeft op het beleid van de SSW. ,,De SSW is in

eerste instantie een uitvoerende organi-satie die haar werk verricht in opdracht van de gemeente. Het beleid betreffende het strand wordt bepaald door de politiek.Wel vervullen wij met al onze kennis en

ervaring een adviserende rol en geven wij mogelijke ontwikkelingsrichtingen aan.’’En dat deze samenwerking uitstekend werkt, kunnen de bezoekers van deVeerse stranden iedere dag weer zien en ervaren.

Op de stranden van de gemeente Veere wappert al jaren het kwali-teitskeurmerk de Blauwe Vlag. Ook staan ze ieder jaar weer hoog

genoteerd in het lijstje met schoonste stranden van Nederland. Een hele prestatie als je bedenkt dat Veere zo’n dertig kilometer aan strand heeft binnen haar gemeentegrenzen. De drijvende kracht achter deze prestatie is al ruim tien jaar de Stichting Strandexploitatie Walcheren (SSW).

Stichting Strandexploitatie Walcherengastheer op de Veerse stranden

KANTOOR EN WERKPLAATS

PRELAATWEG 7, 4361 JB WESTKAPELLE

TEL.: 0118-586275, FAX: 0118-586278WWW.STRANDEXPLOITATIEWALCHEREN.NL

MELISKERKE – Voor het adviesbureau,dat bestaat uit Wouters Belastingadvies en Wouters Overheidsadvies, staat Continu-iteit synoniem voor het resultaat van Be-trokkenheid + Kwalitijd. Door te werken vanuit een betrokkenheid met de per-soonlijke intenties van de opdrachtgever leveren de experts vanWouters Advies op maat gemaakte kwaliteitsadviezen. Deze werkwijze levert de opdrachtgever kost-bare tijd op, die hij volledig kan besteden aan zijn eigen core business. Op die ma-nier kunnen de adviseurs hem waardevol-le bouwstenen aanleveren voor zijn lange termijnstrategie en hem behulpzaam zijn,daarmee de continuïteit van zijn organi-satie te waarborgen.“Geld mag voor ons nooit een doel zijn om continuïteit te waarborgen, maar slechts een middel”, stelt belastingadvi-seur Christian Driessen.“Daarom bieden wij graag ruimte om te ondernemen aan gemotiveerde ondernemers, aan mensen dus voor wie het financiële succes niet al-leen wordt bepaald door hun kennis en kunde, maar vooral door hun gedreven-heid en motivatie, zonder dat zij daarbij hun maatschappelijke omgeving uit het oog verliezen. Dat zijn de ondernemers,die economische risico’s kunnen dragen.”

DIENSTEN

Het dienstenpakket van Wouters Belas-tingadvies is zeer divers. Het bestaat naast het verzorgen van een totaalpakket fiscale

aangiften uit het verlenen van advies en het bieden van financiële ondersteuning bij zaken zoals het opstarten,aankopen, verkopen en her-structureren van onderne-mingen, het onderbrengen ervan bij grotere eenheden en de verzelfstandiging van bedrijven uit beursgeno-teerde ondernemingen. Deze dure activiteiten gaan vaak ten koste van het personeel.“Onze toegevoegde waarde is, dat wij bij al onze werk-zaamheden met de mense-lijke maat meten en trachten de schade voor de mede-werkers zoveel mogelijk te beperken”, licht Wil Wouters toe. Voor commerciële on-dernemingen en ideële stich-tingen verzorgt, begeleidt en beoordeelt Wouters Belas-tingadvies tevens financie-ringen, beloningsstructuren,pensioenvoorzieningen en vermogensbeheer.Wouters Overheidsadvies biedt overheids- en overige non-profit instellingen duur-zame oplossingen voor financiële vraag-stukken en voor projecten op beleids- en beheersmatig gebied.Het werkgebied van Wouters Advies be-

vindt zich op en bezuiden de lijn Rot-terdam-Breda-Eindhoven, maar uiteraard staan de experts open voor opdrachten uit alle andere windstreken.

Wouters Advies uit Meliskerke is al dertien jaar gespeciali-seerd in het verzorgen van belastingaangiften, financiële

begeleiding, administratieve ondersteuning en interim manage-ment. De cliënten van Wil Wouters en zijn team zijn gemoti-veerde, maatschappelijk betrokken professionals, die continuïteit hoog in het vaandel hebben staan.

Ruimte voor gemotiveerde ondernemers

DORPSSTRAAT 4, MELISKERKE

T 0118 55 66 77F 0118 55 66 78E [email protected]

I WWW.WOUTERSADVIES.NL

• vlnr Wil Wouters en Christian Driessen Foto’s: Mark Nelemans

door Ron Gregoor

DOMBURG - “Wij zijn de eerste ge-meente in Zeeland die met een eigenDNA naar buiten kwam. Het ideeom een DNA van Zeeland te makenen dat als promotie naar buiten tebrengen, is afkomstig van de provin-cie. Maar Veere was de eerste ge-meente die met een eigen DNA naarbuiten kwam”, zegt burgemeesterRob van der Zwaag trots.”En dan moet ik eigenlijk de creditsgeven aan de ondernemers in Vrou-wenpolder. Daar is het allemaal be-gonnen, die hebben het eerste initia-tief genomen.” Een groep jonge on-dernemers daar heeft de schouders er-onder gezet. Zij waren ook de eer-sten met een nieuwe, eigen website.En het initiatief is gevolgd door de an-dere kernen.Is het toeval dat juist in Vrouwenpol-der, in Veere, dat eerste initiatief vande provincie zo omarmd werd?Van der Zwaag: “Ieder dorp, we heb-ben dertien kernen, heeft zijn eigenidentiteit. Daar zijn de inwoners trotsop, willen dat maar al te graag naarbuiten dragen. Daar komt bij dat desociale cohesie zo groot is. Hier kentiedereen elkaar, hier groeten ze el-kaar, hier helpen ze elkaar. De men-sen weten wat ze aan elkaar hebben.Als er ooit eens iets fout gaat, sprekenze elkaar daar over aan en dat wordtals heel gewoon ervaren.”Een van de gevolgen daarvan is datVeere een van de veiligste gemeentenvan Nederland is. En dat is toch heelbijzonder als je bedenkt dat de ge-meente in de zomermaanden groeitvan de reguliere 22.000 inwonersnaar meer dan 100.000 mensen. “Inde zomermaanden kunnen wij hethier af met zes politieagenten. Maardat heeft ook nog met iets anders temaken. Veere richt zich op de nichevan de toeristische markt. Dat trekttoch een bepaald publiek aan. En datis niet het publiek dat problemenmaakt.”

Welvarende toeristOm nog eens even terug te komen

op die nichemarkt. Veere is al langetijd geleden overgestapt van het massa-toerisme naar die nichemarkt. Vander Zwaag: “Eigenlijk was dat vroe-ger ook al zo. Als je kijkt naar Dom-burg. Van oudsher toch de badplaatsvoor de welvarende toerist. Dat heefthet altijd uitgestraald en doet dat nogsteeds. “Het verhaal is eigenlijk heel eenvou-dig. De gemeente Veere, met het me-rendeel van de kernen vlak aan dekust en daar vlak achter, moet hethebben van het toerisme. “En als jehet dan hebt over de grote massa, danmoet je niet willen concurreren metde grote buitelandse badplaatsen. Datverlies je. Wij moeten iets bijzondershebben. Iedereen moet binnen zijn ei-gen categorie, minicampings,hotelsenz., de beste willen zijn en dat luktaardig gezien de awards! De grandeurvan Domburg is ook een voorbeeld,dat willen we weer in alle glorie pro-beren terug brengen. Het wat ruigerewatersportcentrum bij Vrouwenpol-der. Westkapelle, met het Poldermu-seum waar maar liefst 168 vrijwilli-gers aan verbonden zijn. Misschienwel het enige museum in Nederlanddat het doet zonder subsidie. Dat

noem ik nu sociale samenhang, cohe-sie.”En Veere doet het goed, heeft goedgekozen. Want op het strand mag hetdan een stuk rustiger lijken dan jarengeleden, Walcheren, en vooral Veerezit in de zomermaanden vol. Geenplek meer op de camping, geen huisjemeer te krijgen en geen ‘Zimmermeer ‘frei’ in de hotels. Want Duit-sers zijn nog steeds de grootste groeptoeristen die in Veere te vinden zijn.“Maar er komen ook steeds meer Bel-gen”, zegt Van der Zwaag. En als wehet over Nederlandse gasten hebben,zijn het nog steeds de Brabanders ende Limburgers die naar de Zeeuwsekust, en dan vooral die van Walche-ren, komen.Er is nog een reden waarom Veerevoor de niche markt heeft gekozen.“Daar zijn de winstmarges groter.Tenslotte telt toch het netto resultaaten niet de grote massa.”Niet de grote massa komt, maar detoerist die specifiek zoekt wat Veerete bieden heeft. Is Veere dan onbe-kend in de rest van Nederland, zou jedan bijna zeggen. “Nee, dat is hetniet. Ik kom nogal eens op congres-sen en bijeenkomsten door het hele

land. En dan blijkt dat iedereen Veerekent, ook de kerkdorpen. Dat is hetniet. Misschien vinden ze Zeelandtoch wat te ver. Gek eigenl;ijk, wantje bent van hieruit eerder in Rotter-dam en Amsterdam dan bijvoorbeeldvanuit Arnhem.”Veere is een gezonde gemeente, in al-le opzichten. Zee, duinen, bossen,boerderijen, meren en weinig indus-trie.Een gemeente die leeft en bruist.Men zit er niet stil. “Zo zijn wij bezigmet de bouw van CO2 neutrale wo-ningen, als eersten in Zeeland. Hetministerie heeft ons daarom uitgeko-zen als ‘excellent gebied’. Er zijn hierveel initiatieven. Ook omdat de diekleine gemeenschappen ook zo goedsamen leven. Iedere kern heeft welzijn eigen evenementen, waar veelmensen op af komen.” De gemeentestimuleert, de kernen en de mensendoen dat zelf. Ondernemers zorgendat hun kern leefbaar blijft, dat er acti-viteiten zijn, dat hun zaak regelmatigvernieuwt. “Zonder de ondernemerszou ons dat niet lukken”, beseft deburgemeester. “Zij zorgen voorsteeds nieuwe ideeën, ontwikkelin-gen.”

veere >>

Iedere kern heeftzijn eigen DNA

Een Limburger die zich inZeeland prima op zijn ge-

mak voelt en er eigenlijk nooitmeer weg wil. Rob van derZwaag, burgemeester van demeest uitgestrekte gemeente vanWalcheren Veere is trots op zijngemeente. Nu is iedere burge-meester dat natuurlijk, maar Vander Zwaag straalt bij ieder woorddat hij over de dertien kernenzegt. Een interview.

De kernen volgensVan der ZwaagVeere heeft dertien kernen, dievolgens burgemeester Rob vander Zwaag allemaal iets uniekshebben. Het DNA van de ge-meente Veere:

Veere: Het schitterende histori-sche, authentieke Oranjestadmet een rijk verleden. En eenschitterende haven.Vrouwenpolder: Het stoeredijkdorp, de entree van Walche-ren, bekend om zijn wat ruig-ere watersporten als kite surfenen zeilen en actieve dorpsle-ven.Oostkapelle: met het schoon-ste strand van Nederland, eenprachtig strand met achterland,bosrijk en een aantal mooie bui-tenplaatsen, waaronder een kas-teel.Domburg: Badplaats bij uit-stek, ademt de grandeur vanhet begin van de vorige eeuw.Wordt steeds meer in die stijlteruggebracht. Een geslaagdproject, dat nog steeds heelveel toeristen trekt.Westkapelle: een heel socialegemeenschap. Bekend om hetPolderhuis, het dijken oor-logsmuseum. Kent op iedereplek op dijk en duin schitte-rende uitzichten.Zoutelande: de badplaats metde meeste zonuren van Neder-land omdat het als enige eenecht zuid-strand heeft met ho-ge duinen. Met klein, maarheel gezellig centrum.Koudekerke: de grootste kernmet een dynamisch verenigings-leven, vergelijkbaar met eenstad. Als Vlissingen bijvoor-beeld, maar daar ligt het danook heel erg dichtbij.Biggekerke: Lieflijk mooi,klein dorpje, waar je pas echtkan genieten van de stilte. Opéén dag per jaar na: de befaam-de, bijna carnavaleske solexra-ce, die eens per jaar wordt ge-houden. Al zolang er solexenbestaan.Meliskerke: Smaakmaker inmeest letterlijke zin van hetwoord. Hier vind je nog deechte warme bakker, de am-bachtelijke slager die zelf nogslacht. Uit heel Walcheren ko-men ze hier vers voedsel halen.Maar ook de echte timmer-man, de smid, de ambachtsmanvind je in Meliskerke.Aagtekerke: de meest agrari-sche kern van Veere. Metprachtige boerderijen, die veeltoeristen trekken. Al was het al-leen maar om te zien hoe eenboerderij er uit moet zien.Grijpskerke: het kruispuntvan de gemeente Veere meteen zeer actieve Oranjevereni-ging. Niet zo gek als je bedenktdat de historie van deze kerntot 1300 jaar terug voert. Dat isnog te zien.Serooskerke: agrarische kernmet een bedrijventerrein Zom-pe. In dit dorp is vooral fruit engroente vers te koop, in stalle-tjes nog bij de boer.Gapinge: pittoresk dorpje metoude, boerenhuizen. De ‘Ga-pingers’ zijn als geen andermeester in het ringrijden.

15

Websites voor een redelijke prijs.Ontwerpen - Vormgeven - Fotografie - Realisatie

t: 0118 501672www.bed-en-brood.nl | www.dekorte-staalbouw.nl

www.begrafenisverzorging-poppe.nl | www.fun4allholydays.com

restaurant mondriaan.nlOoststraat 6 Domburg

0118 - 584 434

dineren cateringdelicatessen

wijn cadeau’sbrood van menno

diverse kazenlunch / ontbijt

.

.

Weststraat 9 Domburg

0118 - 584 460

mondriaans winkel.nl

Rob van der Zwaag: de koning te rijk in het mooie Veere.

Westkapelle: sociale gemeenschap, mooi dorp. Foto: Photographics

door Ron Gregoor

DOMBURG - Hij heeft het danover dorpen als Biggekerke, Aagteker-ke, Meliskerke, Serooskerke, Koude-kerke. Dorpen die het vooral moetenhebben van hun bloeiende bedrijfjes.“Want als de kust vol zit, moeten zetoch allemaal naar de bakker, de sla-ger, de groenteboer. We hebben indit middengebied veel bloeiende be-drijven. Aannemers bijvoorbeeld, klei-ne ambachtelijke bedrijven. De ge-meente leeft! Omdat de ondernemerszich hier heel goed georganiseerd heb-ben, gunnen ze elkaar ook wat. Als erwat gebouwd moet worden, om eenseen voorbeeld te noemen, dan ge-beurt dat door een aannemer uit degemeente.”Toerisme, nijverheid, maar ook land-bouw is belangrijk voor het econo-misch welzijn van de gemeenteVeere. “Dat vergeten we wel eens,maar de tijd dat de toeristen alleenmaar voor de zee komen, is voorbij.Mensen willen fietsen, wandelen, deomgeving verkennen. Dertig kilome-ter kust hebben we. Langs die helekustlijn lopen fietspaden, maar ook

het binnenland is heel goed te berei-ken per fiets. Je rijdt dan langs boerde-rijen, oude boerenschuren en over stil-le landweggetjes. Ik kwam laatst langszo’n boerderij, daar stond een rij metmensen. Ik dacht dat er een ongelukgebeurd was. Wat bleek, al die men-sen keken naar de geboorte van eenkalf.”Veere doet er ook alles aan om deboerderijen in het landschap te behou-den. Is het niet voor het agrarischedoeleinden, dan toch in ieder gevalvoor het ‘toeristisch zicht’. Tot15.000 euro subsidie kunnen inwo-ners krijgen voor al die kosten die ge-maakt worden om dat te behouden.Toerisme, de gemeente Veere kan na-tuurlijk niet zonder deze bron van in-komsten. Nog steeds is Veere geliefdbij de toerist. In de gemeente Veerewonen 22.000 mensen. In heel veelmaanden is het inwonertal een veel-voud daarvan. Per jaar registreert de

gemeente vier miljoen overnachtin-gen. Vooral in de maanden juli en au-gustus is er geen bed vrij. Maar het sei-zoen loopt, anders dan vroeger, lan-gerdoor. In maart/april zie je de eer-ste toeristen al verschijnen, het sei-zoen loopt in feite tot en met okto-ber. En je ziet zelfs in de wintermaan-den heel wat bezoekers lekker uit-waaien aan de kust!Je merkt het aan alles. De gemeenteVeere is er veel aan gelegen om deverhoudingen met het bedrijfslevente optimaliseren. Want, zegt Melse,een goed ondernemersklimaat is vanlevensbelang.”Vernieuwen, innoveren, openstaanvoor nieuwe ontwikkelingen, dat isbelangrijk. Gelukkig zie je hier talvan goede voorbeelden. Hoteliers,die zorgen voor goede opvolgers. Jon-ge ondernemers, die weer investerenom hun bedrijf beter te maken. Jeziet het in de kustplaatsen, waar ho-tels luxer worden, waar campings ver-nieuwen, waar mooie, trendy strand-tenten komen, waar niet alleen de on-dernemers, maar ook hun personeelenthousiast zijn. Dat personeel hoe-ven we niet van ver te halen. Er ishier met al die activiteiten genoegwerk voor vakantiewerkers vanuit deeigen bevolking. Heel veel inwonersvan Veere verdienen hun boterhamin het midden- en kleinbedrijf.”Het bruist van de bedrijvigheid. Erwordt steeds weer gebouwd. Er wor-den veel bouwvergunningen afgege-ven. Dat varieert van verbouwingentot nieuwbouw. We hebben hier veelkleine aannemers, bouwbedrijven enveel ZZP’ers.”

ProjectenVeere, een gemeente, dertien kernen,30 kilometer kust. Je kunt er dus nietaan voorbij, zowel letterlijk als figuur-lijk. In die kernen heeft de gemeenteeen aantal projecten lopen die de leef-

baarheid moeten vergroten en hetwelzijn van de Veerenaar moeten ver-beteren. In Zoutelande bijvoorbeeld,waar er wat ontwikkelingen op stapelstaan bij sportpark De Meeuwen. Hetis de bedoeling dat het hoofdveld vande voetbalclub De Meeuwen ver-dwijnt. De velden worden als het wa-re omgeklapt. De entree krijgt eenpleinachtige opening. Op het voorma-lige hoofdterrein verrijst de nieuwesupermarkt . Daarnaast komt ook hetgebouw van de brede school te staan.School en supermarkt verdwijnendan uit de dorpskern, waardoor erweer ruimte ontstaat voor nieuw-bouw. “Je hebt dan een veiliger situa-tie voor de school, een prima plekvoor de supermarkt en alle sportactivi-teiten hier toch bij elkaar.”Het Singelgebied in Domburg: ver-plaatsing van de supermarkt C1000,de ontwikkeling van het nu leegstaan-de Rabo-terrein. Verder is er de Rési-dence Wijngaerde in het hart vanDomburg, waaraan ze nu druk aanhet bouwen zijn, zal een aanwinstvoor het dorp zijn. “En wat zo mooiis, er is gigantisch veel belangstellingvoor. Juist in het hogere segmentwordt het allemaal gewoon ver-kocht.,Nog een paar projecten van de ge-meente Veere: het plan Vrouwenpol-der, waar het centrumgebied op deschop moet. In de stad Veere heb je

nog de ontwikkeling van het Oranje-plein. Daar moet ook het een en an-der gebeuren aan de jachthaven tus-sen Vrouwenpolder en Veere. Dat ge-bied, Oostwatering, moet ook opge-waardeerd worden.In Serooskerke worden de open loca-ties opgevuld en zal de gemeente er al-les aan doen om in het centrum de su-permarkt te handhaven. “Als gemeen-te steken wij onze nek uit, onderne-mers moeten daar natuurlijk ook aanmeewerken. En dat gebeurt geluk-kig.”Veere beschikt over twee bedrijven-terreinen, waar nog het een en andermogelijk is: Karreveld bij Koudeker-ke en de Zompe bij Serooskerke.“De gemeente wil slim omgaan metdeze bedrijventerreinen. In eerste in-stantie zijn de ruimten op de bedrij-venterreinen bestemd voor bedrijvendie uit deze gemeente komen. Het isduidelijk dat wij hier geen behoeftehebben aan vervuilende bedrijven.Ook geen grote fabrieken, die moe-ten maar naar Vlissingen- Oost gaan.Kleinschaligheid, daar gaat het onsom.” Maar, zegt Melse er nadrukke-lijk bij, de kernen moeten ook leef-baar zijn en vooral ook leven. “Als ermidden in het dorp een timmerbe-drijf staat, hebben wij daar geen pro-blemen mee. Dat betekent dat hetdorp leeft, dat er gewerkt wordt. Hetheeft ook zijn charmes. “

Veere in alle opzichten welvarend

<< veere

Veere als gemeente moet hetontegenzeglijk hebben van

het toerisme. Waar in Nederlandvind je zo’n aaneengesloten stukstrand, duin, natuur en niet te ver-geten het mooie achterland. Hetmiddengebied noemt wethouderJaap Melse van onder andere eco-nomische zaken en ruimtelijke or-dening dat.

GESPECIALISEERD IN OPEL

ONDERHOUD ALLE MERKEN

AIRCO SERVICEMolenweg 74.

Tel. 0118-561276www.autobedrijforeel.nl

Zomerac t ie+

Gratis

Altijd de gewenste warmte in iedere ruimte.Ruim voldoende warm water op het momentdat ú het nodig heeft. Geen moeilijkeaansluitingen om de ketel bij te vullen.Een lager energieverbruik en daarmeeook een lagere energierekening. Dát isde Aqua-Max, de standaard voor energie-zuinige en gebruiksvriendelijke HR-combi-ketels. Profiteer nu van de spectaculairezomeractie bij Installatiebedrijf Akkerdaasen krijg, bij aanschaf van een Aqua-Max,een klokthermostaat cadeau!

Installatiebedrijf Akkerdaas

Stationsstraat 24357 BK DomburgT 0118 - 581 442E [email protected] www.akkerdaasdomburg.nl

Veel activiteiten, zelfs langs de kant van de weg. Foto: Photographics

16

door Ron Gregoor

DOMBURG - Hij is, zoals hij hetzelf noemt, de smeerolie tussen onder-nemer en gemeente. En naar tevre-denheid van zowel gemeente als on-dernemers.“Als een ondernemersmanager goedwerk levert, maakt hij zichzelf overbo-dig”, zegt wethouder Jaap Melse vanonder andere Economische Zakenvan de gemeente Veere. “En wij heb-ben een goede ondernemersmana-ger.”Dick van der Velde moet er even omlachen. “Er zal altijd wel iets zijn tus-sen gemeente en een ondernemer,waardoor het best handig is om daareen onafhankelijk persoon tussen tehebben zitten. Iedere gemeente zoueigenlijk zo iemand in dienst moetenhebben. Maar ik ben niet onmisbaar.Als er zich een situatie voordoet,waarbij blijkt dat een van de partijengeen vertrouwen meer in mij heeft,dan is het tijd om afscheid te nemen.Daar zal ik niet moeilijk over doen.”

Dick van der Velde solliciteerde tweejaar geleden naar de openstaande vaca-ture van ondernemersmanager. “Ikzag de advertentie in de krant. Ik hadnet mijn bedrijf (horeca) verpacht. Ikben gemeenteraadslid namens deVVD, weet dus van beide kanten hoede zaken werken. Ik had tijd over endacht: dat is toch eigenlijk wel ietsvoor mij.”Van der Velde werd aangenomen om-dat ook het Veerse college van burge-meester en wethouders wel zag dathij een bewogen mens is, vastbeslotenom zijn missie tot een goed einde tebrengen. Zijn missie: “Zorgen dat deondernemers en de gemeente elkaarbeter begrijpen. Ze hoeven niet altijd

in het gelijk gesteld te worden, als zemaar begrijpen waarom de een dit wilen de andere dat en waarom bepaaldebeslissingen niet anders genomen kun-nen worden zoals ze genomen wor-den. Begrip is belangrijk, het dichterbij elkaar brengen van die partijen dusook.”Zijn allereerste afspraak in Veere waseen bezoek aan de ondernemers. “Ikbegon met het voeren van een aantalgesprekken. En dan te beginnen metde agrarische sector. Ik was verrastdoor de werklust van die groep men-sen en het hoge niveau van hun ken-nis. Kennis van zakendoen, van hun

product, van de ontwikkelingen.”

Goede ondernemersBij zijn rondgang door de gemeentebezocht hij in eerste instantie alle cru-ciale personen, iedereen die maar ietsin de pap te brokkelen had, kreeg denieuwe ondernemersmanager over devloer. De ondernemersverenigingenwerden bezocht. “Het eerste wat jedan opvalt is dat Veere heel goede on-dernemers heeft. Maar die ook rich-ting gemeente afschuwelijk lastig kon-den zijn. Daar lag dus al een hele uit-daging, die partijen wat dichter bij el-kaar te brengen.”Wat trof Van der Velde aan toen hijin Veere begon, was de sfeer tussenondernemers en overheid zo verziektdat er een derde aan te pas moest ko-men om de zaak in evenwicht te trek-ken?”Aan de ene kant heb je in een ge-meente, dus ook Veere, een ambtelij-ke organisatie die haar plicht doet. Zogoed mogelijk. Dat gaat gepaard metveel papier en vooral ook tijd. En dathebben ondernemers vaak niet. Diezien daar vaak onwil in. Dan is hetzaak die ambtenaar ervan te overtui-gen dat hij de zaken toch zo snel mo-gelijk moet zien af te handelen en hetgemeentebestuur misschien kan over-halen om die regelgeving wat te ver-eenvoudigen. Aan de andere kantmoet je ook de ondernemer duidelijkmaken dat als hij iets goed gedaan wilhebben, dat ook tijd kost. Het wasniet zo dat partijen hier met de zwaar-den tegenover elkaar stonden, maar jehoorde toch vaak bij het bedrijfsleven

kreten als: die ambtenaren zitten maareen beetje te slapen en bij de gemeen-te van: ‘die ondernemers snappen erniks van’. Dat is de laatste twee jaargelukkig wel een stuk verbeterd., er iswat meer begrip.”

De eerste stap is gezet, over het alge-meen is de lucht geklaard tussen on-dernemer en gemeente. Tijd dusvoor nieuwe projecten, nieuwe idee-ën. Bijvoorbeeld het Wifi project,waar Van der Velde zich sterk voormaakt. “Dat is voor ondernemendVeere een belangrijk item. Al die toe-risten die hier komen, Duitsers, Bel-gen, maar ook Nederlanders, zijnsteeds meer afhankelijk van internet.Wij willen in zoveel mogelijk zakeneen Wifi- verbinding, plaatsen waarde toerist vrijelijk kan internetten,zijn zaken afhandelen. Gratis Wifi. Endat willen we nog dit zomerseizoengeregeld hebben. Ondernemers en ge-meente zijn daar warm voorstandervan.”

RegeldrukEen van die andere zaken, waarmeeVan der Velde eigenlijk al lang bezigis, is de regeldruk. Iedere onderne-mer, dus ook die in Veere, klaagtover het feit dat hij zich aan zoveel re-geltjes moet houden wil hij iets ge-daan krijgen. Een ventvergunning, deuitbouw van zijn winkel, een nieuwebestemming voor zijn boerderij,noem het maar op, in de ogen van deondernemer duurt het ‘eeuwen’ voorzoiets geregeld is. “De gemeenteheeft de intensie die regeldruk te ver-

minderen, daar ben ik van overtuigd.Maar dat is niet eenvoudig. Er is alveel goeds gebeurd hier, maar het aan-vragen van een vergunning zal altijdde nodige tijd vergen. Daarbij komtdat de gemeente het algemeen belangin het oog moet houden. Dat strooktniet altijd met het belang van de on-dernemer. Dat begrip, dat zal ik zedus moeten bijbrengen.”De Veerse ondernemersmanager is na-tuurlijk ook adviseur. Voor bijvoor-beeld startende ondernemers. “Ikkreeg eens bezoek van twee damesdie hier ieder jaar op vakantie kwa-men. Zij hadden het idee om de ker-nen af te rijden met een kuikengrilwa-gen. Zeg maar een rijdend restaurantwaar je gegrilde kip kan eten. Maardat is nogal problematisch, want danmoet je voor iedere kern een stand-plaatsvergunning hebben. Ik heb zevoorgesteld om een van de kernen uitte zoeken en daar een pand te hurenof te kopen om daar een winkel of res-taurant te beginnen. Ik hoorde eentijd niets van ze, tot ze me belden datze besloten hadden om in Oostkapel-le een zaak te beginnen. Daar hebbenze nu een winkel waar ze streekpro-ducten verkopen. De rest van hetpand gebruiken ze als bed and break-fast. De zaak loopt hartstikke goed.”Voorlopig voelt Dick van der Veldezich als een vis in het water in Veere.Toch is het maar de vraag hoelang hijnog ondernemersmanager blijft. Hetproject is voor drie jaar. Zijn salariswordt betaald door gemeente, Kamervan Koophandel en Rabobank. Daar-na wordt opnieuw bekeken wat ermet het Veerse experiment gebeurt.De gemeente streeft ernaar het pro-ject voort te zetten, maar vindt ookdat de ondernemers in Veere hunsteentje moeten bijdragen. Het colle-ge van Veere en de Ondernemers on-derzoeken de mogelijkheden van eenfonds waarin zowel ondernemers engemeente bijdragen. Met het uiteinde-lijk doel om de Ondernemersmana-ger en andere initiatieven ter verbete-ring van het ondernemersklimaat tebekostigen.

veere >>

Smeerolie tussenbedrijf en gemeente

Een ambtenaar/bestuurder isgeen ondernemer. En een

ondernemer weet niet hoe deambtelijke molens draaien. Om-dat dat nog wel eens tot misver-standen kan leiden, stelde de ge-meente Veere i.s.m. de Rabo-bank, Kamer van Koophandel ende FOV twee jaar geleden een on-dernemersmanager aan. Dickvan der Velde, ondernemer en ge-meenteraadslid uit Goes, weetvan beide borden mee te eten.

17

Dick van der Velde, schipperen tussen ondernemer en gemeente. Foto: Marijke Folkertsma+

��

��

��


DOMBURG - Alleen al in de ge-meente Veere zijn circa 4 miljoen toe-ristische overnachtingen per jaar.VVV Walcheren & Noord-Bevelandverschaft toeristen heel veel (gratis) in-formatie, waardoor zij hun verblijf inde regio op elke gewenste manierkunnen invullen. “Mensen verwach-ten van ons antwoord op al hun vra-gen. Die zijn divers en vaak praktischvan aard”, vertelt Carla Schönknecht,directeur van VVV Walcheren enNoord-Beveland. Onder dit regiokan-toor vallen de VVV’s in zes kernenvan de gemeente Veere, een in Vlis-singen en een in de gemeenteNoord-Beveland. “Onze rol veran-dert steeds meer van gastheer naar in-formatiemakelaar. In de nabije toe-komst zijn wij in staat, de informatievan ondernemers over attracties, eve-nementen en dergelijke binnen onswerkgebied te verzamelen en te ver-werken in ons systeem om vervolgensals gebundelde informatie terug te ge-ven aan de ondernemers. Daarmeekunnen zij weer hun gasten voorzien.Hoewel veel informatie digitaal kanworden verkregen, zal een fysiek kan-toor, zoals de VVV met haar ruimeopeningstijden, altijd nodig zijn omvragen van gasten persoonlijk en di-rect te kunnen beantwoorden. Onzekantoren in Vlissingen, Domburg enVeere zijn in het toeristenseizoen danook zeven dagen per week geopend.Buitenom onze openingstijden kun-nen bezoekers voor toeristische infor-matie, zoals accommodatiegidsen, deDeltagids, fietsen wandelkaarten enVVV-bonnen ook terecht in een vande zes VIP-punten verspreid overWalcheren en Noord-Beveland.”

Veranderde toeristZeeland was al een favoriete vakantie-bestemming van Duitsers en Neder-

landers, ook steeds meer van Belgenkiezen voor de provincie. Naast hetstrandbezoek komen veel mensen omte fietsen, te wandelen en de eeuwen-oude cultuur te proeven.De stranden zijn het visitekaartjes.Qua blauwe vlaggen staat Veere in detop tien van Nederland. In de ge-meente wordt veel geïnvesteerd inhet kusttoerisme, bijvoorbeeld in debouw van luxe slaaphuisjes op hetstrand. Verder is er in Zeeland een uit-gebreid fietsknooppuntensysteem aande hand waarvan fietsers zelf hun rou-te kunnen uitzetten. De verhuurbe-drijven zorgen ervoor dat zij die opde meest uiteenlopende vervoermid-delen kunnen afleggen, zoals E-bikes,ligfietsen, fietsen met kinderfietsen enelektrische solexen. Daarnaast zal erin 2013 een wandelnetwerk zijn ge-realiseerd van in totaal 500 kilometer.Door de hele provincie zal dit bestaanuit zeven netwerken die, waar moge-lijk, aan elkaar zijn verbonden. Van-zelfsprekend is het Veerse Meer eenEldorado voor watersporters. Veere iseen compacte gemeente, waardoorbezoekers binnen een straal van tienkilometer vinden wat zij zoeken.Carla Schönknecht: “Toeristen zijndoor de jaren heen veranderd. Gin-

gen zij vroeger in alle vroegte met dekoelbox naar het strand om dat rondzonsondergang weer te verlaten, te-genwoordig doen toeristen veel meerop één dag. Mensen zijn actiever ge-worden, maar blijven ook korter danenkele decennia geleden. Een week isal lang. Meestal komen zij een aantalkeer per jaar om een paar dagen te ge-nieten van de rust, de ruimte en alleandere unieke producten die wij tebieden hebben. Quality time is be-langrijk voor de hedendaagse toeris-ten. Daaraan kan ons toeristische pro-duct ruimschoots voldoen. Als VVVdragen wij ons steentje bij aan de con-stante actualisering daarvan. De ge-meente deelt bijvoorbeeld onze me-ning dat in alle Veerse kernen WIFImoet komen en heeft daarover on-langs een positief besluit genomen.”

Promotie Zeeland DeltaNaast samenwerking met de lokaleondernemers en overheden werken al-

le vijf Zeeuwse regionale VVV’s endie van Ouddorp aan Zee sinds 2006samen onder de naam ‘Promotie Zee-land Delta’. Iedereen kent de naamZeeland. Het toeristische productZeeland is echter heel divers, wantelk eiland heeft zijn eigen bijzonder-heden. Promotie Zeeland Delta sluit

aan bij een behoefte van overheden,brancheorganisaties, ondernemer énconsumenten om de promotie- enmarketing activiteiten in de ZeeuwseDelta te bundelen en verder te profes-sionaliseren. Onder deze gezamenlij-ke noemer vergroten zij met een ei-gen beeldmerk en huisstijl de herken-baarheid voor toeristen en bieden zijeen kader voor nieuwe producten endiensten.

Toekomstige ontwikkelingen”Moderne toeristen willen Veere ‘be-leven’ op een manier dat zij snel geïn-formeerd willen worden over specialetips, kant en klare arrangementen, leu-ke uitjes, bijzondere accommodaties,evenementen in de provincie of dis-cussieplatforms. Daartoe zullen steedsmeer mobiele applicaties van onzewebsite worden gerealiseerd. Daar-naast is foursquare onontbeerlijk inVeere. Het onlangsgeïmplementeerde project ‘BelevendFietsen’, dat MP3 en SMS op een ver-nieuwende wijze met elkaar combi-neert is enorm populair. Dit maakthet mogelijk om een verhaal te vertel-len over de plek waar fietsers zich be-vinden. Ten slotte zouden wij graagde succesvolle Zonnetrein langs deVeerse kust begroeten”, besluit CarlaSchönknecht.

www.vvvzeeland.nl

<< veere

Recreatie en toerisme zijnheel belangrijke economi-

sche pijlers van Zeeland. Deze ende horecasector bieden veel werkop allerlei opleidingsniveaus, aanzowel fulltimers als parttimers enherintreders. Nergens anders inNederland vind je de perfectecombinatie van zee, strand, dui-nen, bossen, polders, historischedorpen en steden, en water. Datmaakt Zeeland tot de vakantie-provincie bij uitstek.

VVV: gastheervan de regio

Van achter de dijk in Westkapelle zie je de schepen voorbij varen.

Nergens zoveel strand als in de gemeente Veere.

Het stadje Veere trekt jaarlijks vele duizenden toeristen.

18


KOUDEKERKE - ZLTO-bestuur-ders zijn agrarische ondernemers dielokaal betrokken zijn. Wilco Verhageis zo’n lokaal betrokken ondernemer.Hij is geboren en getogen op hetmelkvee- en akkerbouwbedrijf vanzijn ouders in Koudekerke, waar hijnu de scepter zwaait en is jarenlang ac-tief lid geweest van het Zeeuws Agra-risch Jongeren Kontact. “ZLTO Wal-

cheren is een actieve afdeling met525 leden, Samen vertegenwoordi-gen wij 315 bedrijven in de groeneruimte. Ons bestuur bestaat uit 9 per-sonen. Als afdeling behartigen wij delokale belangen van onze leden. Hier-voor onderhouden wij nauw contactmet de drie Walcherse gemeenten, deprovincie, semi-overheden, zoals hetwaterschap en andere belanghebben-den binnen ons werkgebied. De ZL-TO-organisatie werkt volgens het

portefeuillemodel voor onder anderede sectoren akkerbouw, vollegronds-tuinbouw, melkveehouderij en scha-penhouderij. Onze bestuursleden zijnportefeuillehouder voor Walcherenvan onder andere Ruimtelijke Orde-ning, Milieu, Water en Public Rela-tions.Als afdelingsbestuur Walcheren stre-ven wij ernaar, goede randvoorwaar-den te scheppen voor de agrarischeproductie waarbij de omgeving maat-schappelijk verantwoord beheerdwordt. Wij leven en werken in eendynamische streek, die zich kenmerktdoor een kleinschalige landbouwstruc-tuur. De meeste bedrijven opererenop een oppervlakte van 20-40 hecta-re. Daarom kiezen veel agrariërs voorverbreding van hun activiteit met bij-voorbeeld een mini-, hofstede- oflandschapscamping, huisverkoop vande eigen producten, een landschaps-winkel met een breed assortimentstreekproducten, een zorgboerderij ofpaardenhouderij. Deze actuele, inno-vatieve wending ondersteunen wij alsbelangenbehartiger, waar nodig.”

ZLTO AdviesNaast Belangenbehartiging, waarin zo-wel het landelijke als de regionale ende afdelingsbesturen een hoofdrol spe-len, bestaat de werkorganisatie vanZLTO uit de bedrijfsonderdelen Pro-jecten, Advies, Verzekeringszaken enParticipaties, en enkele staforganisa-ties. Zij opereert vanuit het hoofdkan-toor in ‘s-Hertogenbosch en het re-giokantoor in Goes. Met name op deexperts van ZLTO Advies doen de le-den van afdeling Walcheren regelma-tig een beroep. Zij leveren maatwerk-advies aan de individuele agrarischeondernemers op het gebied van strate-gie en bedrijfsontwikkeling, bedrijfs-

overname, bedrijfsbeëindiging, ruim-telijke ordening, milieu en bouwza-ken, vastgoed en juridische zaken.

Innoveren”Walcherse boeren zijn nuchtere, be-dachtzame en risicomijdende onder-nemers. Zij willen wel innoveren,maar worden daarin beperkt, onder-meer doordat Walcheren onderdeel isvan het Nationaal Landschap”, ver-volgt Wilco Verhage. “Die statusbiedt agrarische ondernemers naastkansen een aantal beperkingen. Zowordt bij alle ontwikkelingen geke-ken, of zij het landschap geen geweldaandoen. Kassen- en tunnelteelt enhet plaatsen van windmolens zijn danook uit den boze op Walcheren. Dankampt ons gebied ook nog eens metzout slootwater, waardoor berege-ning onmogelijk is en dat belemmerthet invoeren van nieuwe teelten enbiologische akkerbouw op onze tochal moeilijk bewerkbare gronden.Daarnaast beperkt de kleine bedrijfs-structuur nieuwe ontwikkelingen, zo-als het uiterst nauwkeurig werken viaGPS-systemen.Die investeringen kunnen Walcherseagrariërs nauwelijks terugverdienen.Innovaties zijn hier daarom hoofdza-kelijk te vinden in de verwevenheidmet de toeristische sector. Daar lig-gen kansen, in onder meer het kadervan het Nationaal Landschap. Hoe-wel het voor agrariërs nog steedsmoeilijk is, inkomsten te halen uit het‘beleven van het landschap’, zoals uithet wandelpadennetwerk dat hierwordt gerealiseerd en het in de weidelaten grazen van de koeien, is dat ze-ker een punt van aandacht van ons be-stuur. De aanleg van akkerranden meteen grote variëteit aan bloemen, diehouders van plukbonnen gedurende

het hele jaar op Walcheren mogenplukken, is een positieve ontwikke-ling. De biologische sector is voorlo-per voor nieuwe technieken in delandbouw, maar de Nederlandse con-sument is prijsgericht in tegenstellingtot veel consumenten uit diverse ande-re landen die veel meer productge-richt zijn. Nederlandse agrariërs gene-reren nog steeds het grootste deel vanhun inkomsten met producten diewaarde leveren aan de wereldmarkt,zoals melk, aardappelen, uien en gra-nen. De toenemende groei van de we-reldbevolking zal de voedselvraag ech-ter doen stijgen, met als gevolg stijgen-de prijzen, maar het is nog de vraag inhoeveel landen de koopkracht toerei-kend zal zijn. In Nederland bijvoor-beeld, hebben wij wel te maken methogere eisen met betrekking tot mi-lieu, voedselveiligheid en dierwelzijn.Daar ligt dus nog een hele uitdagingvoor ons!”

Maatschappelijke rolVanzelfsprekend speelt ZLTO Wal-cheren ook een maatschappelijke rolbinnen de gemeenschap, waarin de le-den wonen en werken. “Op alle ni-veaus werken wij samen met maat-schappelijke organisaties. Een voor-beeld van onze maatschappelijke be-trokkenheid vormen ook de voorlich-tingsbijeenkomsten voor basisscholie-ren en de bezoeken die schoolklassenaan agrarisch bedrijven brengen.Verder willen wij er als collega’s voorelkaar zijn en organiseren wij regelma-tig bijeenkomsten om ervaringen uitte wisselen en de onderlinge bandente verstevigen en hanteren wij als afde-lingsbestuur korte communicatielij-nen. Wij zijn per e-mail te bereikenvia www.zlto.nl afdeling Walche-ren”, besluit Wilco Verhage.

veere >>

Ondernemen in degroene ruimte

De ZLTO is een vereniging voor ondernemers in de groene ruim-te, die in Noord-Brabant, Zeeland en Zuid-Gelderland zo’n

18.000 leden vertegenwoordigt en ondersteunt bij het realiseren vaneen duurzame positie in de markt en maatschappij. Sinds maart 2011is Wilco Verhage uit Koudekerke voorzitter van ZLTO Walcheren,een van de 64 afdelingen die samen de vereniging vormen.

19

Veere is net zo goed een agrarische gemeente.

xDe boer verkoopt zijn producten bijna letterlijk op straat.

Wat maakt ondernemen in de

<< veere

Een gemeente, dertien kernen. Kernen met grote verschillen diewel degeleijk iets met elkaar hebben, zo zegt iedereen die op het

gebied van ondernemen ook maar iets in de pap te brokkelen hebben.Loes van der Hoeven bezocht samen met fotografe Marijke Folkerts-ma alle kernen en hun belangrijkste ondernemers.

Piet en Jan de Visser, (mede)eigenaren van Melse Maljaars,Loon- en Verhuurbedrijf,Aagtekerke

Als een van de grootste onderne-mers zetten wij ons prachtige Aag-tekerke op de kaart! Wijzelf en

ons personeel werken en wonenhier. Het aantal ondernemers isechter beperkt. Wel zijn er diverseZZP-ers, maar die hebben geenbehoefte aan aansluiting bij een on-dernemersvereniging. Zelf werkenwij meer samen met branchegeno-ten en dat overstijgt de kern.

Wilma de Groot, voorzit-ter Ondernemersvereni-ging Koudekerke, tevens ei-genaar van Wilma Mode &Onderkleding, Koudekerke

De OndernemersverenigingKoudekerke is met zo’n 80 le-den de grootste van Veere. Inde gemeente is veel veranderd.

Daar staan de ondernemersvoor open. Hoewel steedsmeer toeristen Koudekerkeweten te vinden, is de kerner niet afhankelijk van. Erworden veel activiteitengeorganiseerd, zoals eentweejaarlijkse Expo waarzo’n 50 ondernemers zichpresenteren.

André van der Hoofd, voorzit-ter OndernemersverenigingSerooskerke, vice-voorzitterFederatie van Ondernemersver-enigingen in de GemeenteVeere en eigenaar van de MCDSupermarkt, Serooskerke

Serooskerke is het (gemakkelijk be-reikbare) hart van Walcheren! Deinwoners vormen een hechte, so-ciale gemeenschap. Het overgrotedeel is klant bij onze supermarkt.Sinds 1995 stuur ik de Onderne-mersvereniging Serooskerke aanmet een divers ledenbestand vanzo’n 40 ondernemers en vanaf hetallereerste uur ben ik vice-voorzit-ter van de FOV.

Huibert Wattel, voorzitterOndernemers VerenigingVrouwenpolder, bestuurslidKoninklijke Horeca Nederlandafdeling Veere en (mede)eigenaarvan Duinoord BV (hotel, strandpa-viljoen en strandbungalows),Vrouwenpolder

De ondernemers in de familiebad-plaats Vrouwenpolder werken op eenrelaxte maar constructieve manier metelkaar samen. Het dorpscentrum ishard aan een facelift toe. Dit heeft devolle aandacht van onder meer de On-dernemersvereniging en de gemeente.De OVV heeft rond de 40 leden.

Anne Mast, voorzitter Onder-nemersvereniging BadplaatsDomburg, bestuurslid Stich-ting Strandexploitatie Walche-ren en VVV Walcheren &Noord-Beveland, Domburg

In Domburg durven ondernemersecht te ondernemen. Hier gaanhistorie en nieuwbouw hand inhand. Het Domburgse licht trektbovendien al meer dan 100 jaarkunstenaars naar de badplaats. Dehechte club van circa 50 onderne-mers probeert samen met de ge-meente het DNA van Domburgte verbeteren, opdat de modernebadplaats haar nostalgische charmevan weleer terugkrijgt.

Tilly Herwegh (mede)eige-naar Café Juliana en strand-paviljoens Herwegh en Val-kenisse, Biggekerke

”Met ons ruim 80 jaar oude,authentieke café vervullen wijeen sociale functie in Biggeker-ke. Zowel jong als oud weetons zeven dagen per week tevinden. Diverse clubs hebbenCafé Juliana als thuisbasis. Big-gekerke heeft geen onderne-mersvereniging, hoewel er di-verse ondernemers zijn geves-tigd, waaronder een groeiendaantal ZZP-ers.

20

veere >>

gemeente zo Veere speciaal

Louis Sanderse, eigenaar At-tent Supermarkt, Grijpskerke

Grijpskerke is een prettige plek omte ondernemen. De inwoners zijnenthousiast. Er is echter weinig de-tailhandel en de meeste onderne-

mers die hier wonen, hebben hunbedrijf in een van de andere ker-nen. Daarom wil men geen eigenondernemersvereniging oprichtenen evenmin aansluiten bij een vande andere. Waar mogelijk, wordtwel samengewerkt.

Kees Bierens, voorzitter Zoutelandse Onderne-mersvereniging ZOMID en secretaris van deFederatie van Ondernemersverenigingen in degemeente Veere, tevens eigenaar van BiemaOnroerend Goed B.V. en lid van ProvincialeStaten van Zeeland, Zoutelande

Zoutelande is uniek! Het is de enige badplaats in

Veere met het strand op het zuiden, waar boven-dien de schepen vlak langs varen. Het strand is netuitgeroepen tot het beste van Nederland. Toerismeis de belangrijkste bron van inkomsten. De 45 ledenvan de ondernemersvereniging werken nauw met el-kaar samen bij de vele evenementen die er zijn. Zijzijn een mix van voornamelijk middenstanders, ho-reca exploitanten en (mini-) campinghouders.

Pieter Boone, voorzitter On-dernemersvereniging ‘Natuur-lijk Oostkapelle’, bestuurslidStichting StrandexploitatieWalcheren en onder meer eige-naar van Strandpaviljoen Ber-kenbosch, Oostkapelle

Binnen onze ondernemersvereni-ging is de sfeer goed. De saamho-righeid van de leden is groot. Wijzijn elkaars visitekaartje en gaanvoor korte communicatielijnen.Onze 60 leden zijn allemaal methet product Oostkapelle bezig!Oostkapelle heeft alles: prachtigenatuur, een divers winkelbestanden brede schone stranden.

21

Janis Wisse, voorzitter Onder-nemersvereniging Meliskerke,tevens eigenaar van SlagerijWisse, Meliskerke

Meliskerke heeft alles! Een com-pleet winkelbestand en onderne-mers die elkaar ondersteunen,waar mogelijk. Er zijn nog veel am-bachtelijke ondernemers die al ge-neraties lang familiebedrijven run-nen. Van concurrentie is geen spra-ke. De ruim dertig leden van deOndernemersvereniging vertegen-woordigen diverse branches. Zijvormen een hechte groep.

Maja Audenaerde-Huibregtse,voorzitter Ondernemersvereni-ging Westkapelle, eigenaar Ca-ravancamping Westkapelle

Westkapelle is de op één na groot-ste kern van Veere. De badplaats istoeristisch, maar heeft een eigen ka-

rakter en een lange, rijke historie,die ook de nodige tragische episo-des kent. Het winkelbestand isgroot en divers. Zowel de detail-handel als de horeca zijn het gehelejaar geopend. Onder de 41 ledenvan de Ondernemersvereniging isde sfeer prima.

Ab Sturm, directeur/eigenaar van Aanne-mersbedrijf SturmB.V., Gapinge

Ons familiebedrijf is alruim 50 jaar in Gapingegevestigd, eerst middenin de kern en sinds 2002aan de rand ervan. Eenprachtige plek om te on-dernemen én te wonen.Ik ben in Gapinge gebo-ren en getogen en ga ervoorlopig niet weg.

Gert Geelhoed, voorzitter Onderne-mersvereniging Veere en (mede)ei-genaar van IJssalon Capello Gialloen Geeldhoed Adviesgroep, Veere

Wij ondernemen op het mooiste plekjevan Walcheren. Veere is een plaatje! Deondernemersvereniging heeft ruim 30 le-den waarvan het overgrote deel werk-zaam is in de recreatiesector. Veere ken-merkt zich door dagrecreatie. De bedrij-ven hebben een goede onderlinge samen-werking.


OOSTKAPELLE - “De gemeenteVeere telt ruim 2000 ondernemers.Daarvan is een kwart georganiseerdin negen autonome, lokale onderne-mersverenigingen. Hun besturenhechten veel waarde aan actieve pro-motie van de FOV. Samen sta je im-mers veel sterker dan alleen. De on-dernemerskoepel vervult een aanjaag-functie voor ondernemend Veererichting de gemeente en andere par-tijen”, zet Wim van Maanen uiteen.“Alhoewel ik mij nog maar een half-jaar geleden vanuit het Utrechtse Vee-nendaal in de gemeente Veere heb ge-vestigd, ben ik er geen onbekende. Inde vele jaren dat ik hier een vakantie-woning bezat, heb ik heel wat onder-nemers leren kennen en dus ook hetlokalenondernemersklimaat kunnenproeven. Dat sprak mij zeer aan. Devoorzittersfunctie vervul ik dan ookmet heel veel plezier. Deze is voormij tevens hét middel om in kortetijd te integreren in mijn nieuwe pro-vincie: alle deuren gaan daardoor snel-ler voor mij open dan normaal. Hoe-wel ik zelf een benoeming voor éénjaar heb voorgesteld, kan ik nu al zeg-gen dat ik hoop dat ik dit uitdagendewerk een aantal jaar mag blijvendoen.”Wim van Maanen heeft ruime erva-ring als ondernemer en als gemeente-bestuurder. Hij was ruim 30 jaar am-bulant handelaar in aardappelen,groenten en fruit. Tevens was hij ge-durende 13 jaar gemeenteraadslid en5 jaar wethouder in de gemeente Vee-nendaal.

BelangenbehartigingDe primaire taak van de FOV is hetbehartigen van de belangen van haarleden in de breedste zin van het

woord. Samen met de gemeente zetde FOV het product Veere op dekaart. Dat uit zich in bijvoorbeeld hetontwikkelen van strategische visies enhet promoten van ondermeer de ge-meentelijke cultuur, vitaliteit, well-ness en innovatie. Het invoeren vande nieuwe structuurvisie begin 2012,in het kader van de Wet RuimtelijkeOrdening, is een hot item. De ruimte-lijke en maatschappelijke visie moeteen beeld geven van hoe de gemeen-te er over vijftien jaar uitziet en watde gemeente daar zelf voor doet.Wim van Maanen: “Als Dagelijks Be-stuur hebben wij daarover kort voorde openbare discussie op 15 juni met

alle ondernemersverenigingen afzon-derlijk gesproken en hun wensen enmeningen geïnventariseerd.Andere kernoverstijgende onderwer-pen waarbij wij zijn betrokken, zijnbijvoorbeeld deregulering en met na-me regels, die voor alle kernen gele-den, de nieuwe marktverordeningvoor de seizoensmarkten, bewegwijze-ring en het bestemmingsplan voor hetbuitengebied. Tevens leveren wij eenbijdrage aan de invoering van WIFIbinnen de Veerse kernen, een ontwik-keling waar je als moderne toeris-tische gemeente aan moét voldoen.Daarvoor heeft de gemeente een be-drag beschikbaar gesteld. Ook voerenwij gesprekken met LétÉ over demaatwerkbijdrage die het Arbeidsinte-gratiebedrijf Walcheren aan de ver-schillende kernen zou kunnen leve-ren. Om meer duidelijkheid te kun-nen krijgen of de werkzaamhedenaansluiten op hun wensen en eisen,zou het goed zijn als LétÉ bij elke on-dernemersvereniging een bedrijfspre-sentatie zou verzorgen. Elke kernheeft immers zijn eigen identiteit enbehoeften.”Het Algemeen Bestuur van de FOVbestaat naast Wim van Maanen uitéén afgevaardigde van elke onderne-mersvereniging. De Ondernemersma-nager Veere, Dick van der Velde, dedirecteur VVV Walcheren &Noord-Beveland, Carla Schönknechten een vertegenwoordiger van de Ra-bobank Walcheren/Noord-Bevelandvervullen een adviserende rol binnenhet Algemeen Bestuur. Het AB komtcirca vijf keer per jaar bijeen.Het Dagelijks Bestuur van de FOV

wordt gevormd door onafhankelijkvoorzitter Wim van Maanen, Onder-nemersmanager Dick van der Veldeen de ondernemers Leunis Brand,André van der Hooft en Kees Bie-rens. Zij komen elke 5-6 weken bij-een. Zowel de vergaderingen van hetAB als van het DB zijn besloten bij-eenkomsten.Wim van Maanen woont ook de jaar-vergaderingen bij van de aangeslotenondernemersverenigingen. Daar lichthij bijvoorbeeld toe bij welke projec-ten de FOV een rol zou kunnen spe-len en bij welke niet. Tevens bezoekthij allerlei bijeenkomsten waarbij deaanwezigheid van de FOV verwachtwordt. Ten slotte organiseert de FOVook zelf bijeenkomsten voor onderne-mend Veere, zoals de jaarlijkse Ha-ringparty en de tweejaarlijkse uitrei-king van de FOV trofee aan die on-

dernemer, die zich binnen de gemeen-te Veere onderscheidt op het gebiedvan duurzaam, authentiek en klein-schalig MKB-ondernemerschap.

Nieuwe website”Momenteel wordt onder leiding vanDick van der Velde druk gewerkt aande realisatie van de nieuwe websitevan de FOV. Daarop kunnen ook in-stanties zoals de Kamer van Koophan-del, Horeca Nederland en de VVVhun informatie plaatsen. Tevens staatSocial Media hoog in ons vaandel.Wij hebben er al diverse workshopsover georganiseerd voor onderne-mend Veere. Ook dragen wij onssteentje bij aan de ontwikkeling vande diverse apps met informatie overde dertien kernen waaruit onze ge-meente bestaat”, besluit Wim vanMaanen.

‘De FOV is een sterk merk’

<< veere

De Federatie van Onderne-mersverenigingen in de ge-

meente Veere (FOV) behartigt aldertien jaar zo breed mogelijk debelangen van de lokale onderne-mersverenigingen. Tevens is deFOV gesprekspartner van het ge-meentebestuur van Veere. Sinds1 augustus 2010 staat Wim vanMaanen aan het roer van deze am-bitieuze ondernemerskoepel.

Vlissingsestraat 38-404371 RE Koudekerke tel. (0118) 553003

[email protected]

Bedrijfsfeest al geregeld?

Neringdoenden doen goede zaken in Zoutelande.

Veel winkels in de toeristuische kernen, zoals hier in Domburg, draaien een heel jaar door goed.

22

door Annet van de Ree

GOES - Wubbo Ockels is een veelgevraagd spreker op nationale en in-ternationale congressen, maar maaktzich de laatste jaren vooral sterk voorde ontwikkeling van duurzame tech-nologie aan de TU Delft. Sinds 2003is Ockels hoogleraar Duurzame Tech-nologie aan de TU Delft en directeurvan ESA’s programma voor Educatie-ve Projecten voor Outreach activitei-ten. In dit programma stimuleert hijjonge wetenschappers en ingenieursuit heel Europa om deel te nemen inervaringsprojecten met het gebruikvan nieuwe communicatie technolo-gie en innovatieve werkmethoden. Inapril jl. lanceerde Ockels een prototy-pe bus voor 23 personen, waarin lou-ter duurzame en innovatieve techniekis toegepast. Hij rijdt volledig op elek-triciteit en haalt wel 250 km per uur.De superbus is in Dubai geïntrodu-ceerd als luxe openbaarvervoer voor-ziening. Volgens Ockels kan er over

10 à 15 jaar door heel Nederland metdeze bus gereden worden. Realiteitof luchtfietserij? Op Contacta 2011kunt u met hem in discussie over derealiteit van duurzaamheid.

Als een speerMet de komst van Wubbo Ockels,gaat de organisatie van Contacta2011 haar ambities waarmakenom dit event naar een hogerplan te tillen. ‘Het aantal inschrij-vingen voor standruimte gaat in-middels als een speer’ benadruktPerry Kentin. De regionale Plei-nen lopen in hoog tempo vol, zobleek tijdens een onlangs gehou-den overlegbijeenkomst tussen dePlein coördinatoren, conceptma-kers, standbouwers en inrichters. DePleinen van Walcheren en Zuid-Be-veland zullen een indrukwek-kende oppervlakte gaan inne-men. Ook vanuit Vlaanderenen Brabant neemt de belang-stelling toe. “In de Vlaam-se regio Eeklo zijn on-dernemers in ca. 17gemeenten bena-derd om gezamen-lijk deel te ne-men op Contac-ta 2011. De deel-name vanuitV l a a n d e r e ngroeit jaarlijks ge-staag door, en daarzijn we blij mee.”Naar verwachting zaleen gevarieerde groep uitde diverse sectoren gaan deel-nemen o.a. uit de ICT sector,

maar het aanbod wordt eveneens aan-gevuld met leveranciers van bijvoor-beeld streekproducten. Daarnaast wil-len ook de Brabantse ondernemerzich clusteren in een hal. “Wie nog in-

teresse heeft in standruimte, kan ikaanraden de beslissing niet tot na dezomer uit te stellen”, zegt Kentin.

Een indrukwekkende carrièreProf. dr. Wubbo Ockels werd in1946 in Almelo geboren. In 1973 stu-deerde hij cum laude in Groningen afop basis van onderzoek aan het Nu-clear Physics Accelerator Institute inwis- en natuurkunde. In 1978 behaal-de hij zijn doctoraal in wis- en natuur-kunde aan de Universiteit van Gronin-gen. In datzelfde jaar werd WubboOckels als één van de drie EuropesePayload Specialisten uitverkoren om

bij de European SpaceAgency de Spacelab-1missie te komen trai-

nen, met als resultaatzijn eerste ruimtevlucht

in 1985. Sinds 1986 is Ockels gestatio-neerd bij ESTEC (het technische enwetenschappelijk onderzoekscentrumvan de ESA in Noordwijk).In juli 1992 stelde de Technische Uni-versiteit van Delft professor Ockelsaan in een parttime functie als hoogle-raar aan de faculteit RuimtevaartTechnologie. Bovendien behoudt hijzijn kwalificatie als ESA wetenschap-pelijk astronaut.

Naast zijn functie als professor aan deTU van Delft sinds 1994, heeft Wub-bo Ockels deelgenomen aan voorbe-reidende studies voor een EuropeanMoon program en in 1996 nam hijhet initiatief om een voostel te ont-werpen voor een Lunar South Poleexpeditie door robotten in 2001, ge-naamd Euromoon. In 2001 en 2003was hij technisch adviseur van het stu-dententeam dat de Solar Challengewon. Sinds september 2003 is Wub-bo Ockels hoogleraar DuurzameTechnologie aan de Technische Uni-versiteit Delft.

Tegenwoordig is Wubbo OckelsHead of Office voor ESA’s nieuwekantoor voor Educationele Projectenvoor Outreach Activiteiten dat zichonder andere bezighoudt met het zor-gen voor praktijkervaring voor jongewetenschappers en ingenieurs door ac-tieve participatie in echte projecten,met het gebruik van nieuwe werkme-thoden en met het gebruiken vannieuwe communicatie technologieënom de interesse in wetenschap entechnologie onder de jonge Europea-nen te stimuleren.

contacta >>

Wubbo Ockels heeft weinigintroductie nodig. Deze

eerste Nederlandse astronaut iseen nationale held en een geres-pecteerd visionair. Hij mag dusniet ontbreken op Contacta 2011en hij past perfect als ‘keynote’speaker in het thema “Visie op deToekomst”. Of ook zijn laatstehoogwaardige innovatieve pro-ject, de superbus, de coördinatenvoor de locatie Zeelandhallen inGoes gaat vinden, is nog onzeker.

23

Ockels spreektop Contacta

Wubbo Ockels komt, met of zonder bus. Foto: ANP


TERNEUZEN - Het eerste lustrumvan het mega B2B evenement van deJK Zeeuws-Vlaanderen, een club vanondernemende mensen tot en metveertig jaar, wordt gehouden op vrij-dag 18 november in het TerneuzenseScheldetheater. Jort Kelder is gastspre-ker op BOOST 2011. De Amsterdam-mer is een luis in de pels voor menigvooraanstaand en gefortuneerd Neder-lander, advocaat Bram Moszkowiczkan er over meepraten. Een gastspre-ker met bravoure sluit prima aan bijhet BOOST hoofdthema van dit jaar:‘Durven is doen’, met als subtitel ‘In-spiratie voor innovatie’.

BOOST stelt het stimuleren van hetondernemersklimaat in de regio cen-traal. Het glas is half vol en niet halfleeg, kansen in plaats van bedreigin-gen, het leggen van nieuwe verbindin-gen, innovatie, grensoverschrijdendemogelijkheden, het betrekken van stu-denten bij BOOST. Zomaar eengreep zinsneden waarover volledigeconsensus bestaat tussen Rabobankdi-recteur John de Jonge, accountantPeter Donze, advocaat Samir

Lhachmi en notaris Eric Verhaegen.,,Ik zie vergrijzing juist als een ge-schenk. Niet dat we moeten uit-groeien tot het Florida van Neder-land, maar vergrijzing biedt zeker mo-gelijkheden”, aldus Verhaegen.BOOST-voorzitter Lino de Jong,marketing manager bij AM, zei hetkort maar krachtig: ‘van krimp krijgje geen kramp’. Gedoeld wordt ophet feit dat ook senioren van hartewelkom zijn om zich inZeeuws-Vlaanderen te vestigen om al-daar in een prachtige omgeving van

hun welverdiende oude dag te genie-ten. Ouderen hebben veelal de nodi-ge bestedingsruimte, hetgeen uiter-aard gunstig is voor de economie.Maar jongeren hebben als vanzelfspre-kend de toekomst. Het is dan ookzaak om talentvolle jongeren die nahun studie uitgezworven zijn overheel Nederland, weer terug te halennaar Zeeuws-Vlaanderen om de be-drijvigheid van de streek van eenboost te voorzien. Bovendien houdenjonge gezinnen de voorzieningen oppeil.

Mini- ondernemingNaast BOOST en het Symposium Be-drijfsopvolging in Zeeuws-Vlaande-ren is de Junior Kamer Zeeuws-Vlaan-deren ook nauw betrokken bij hetproject ‘de mini-onderneming’. Eenaantal (oud) leden van de Junior Ka-mer is bedrijfscoach van de onderne-mers-in-spe. Alwin Filippo, projectlei-der Ondernemerschap van ROCWesterschelde, traint de genomineer-den voor BOOST 2011 in presenta-tietechnieken. Hij participeerde even-

eens in het Ronde Tafel Gesprek,naast bovengenoemde sponsors,JK-voorzitter Edwin Eggebeen enBOOST-preses Lino de Jong. Hijlegt uit dat ondernemend denken zo-wel voor werkgevers als werknemersvan groot belang is. ROC Wester-schelde en het Reynaert College stre-ven naar een goede afstemming tus-sen onderwijs en ondernemerschap.,,Wij proberen jonge mensen kenniste laten maken met en enthousiast temaken voor het ondernemerschap.Daarnaast maken wij ons sterk voor

Van krimp krijg jeBOOST 2011:

<< boost

De Junior KamerZeeuws-Vlaanderen en ‘de

Ondernemer’ hielden donderdag7 juli bij vastgoedontwikkelaarAM in Terneuzen een Ronde Ta-felgesprek ten behoeve van devier supersponsors van BOOST:de Zeeuws-Vlaamse Raboban-ken, AccountantskantoorSchipper/OAZ, Scot Advocatenen Notariskantoor Verhaegen &Verhaegen. Ze zijn naast hoofds-ponsor van het evenementBOOST 2011, ook sponsor vande Stichting BOOST. Zij verle-nen aan de winnaar van JK Boostkosteloos dienstverlening op fi-nancieel en juridisch gebied.

Vlnr: Peter Donze, Samir Lhachmi, Eric Verhaegen en John de Jonge. Foto’s: Peter Nicolai.

Ballonbedrukking ?

www.ballonenko.nl

SOUBURG

Lino de Jong druk in gesprek metde sponsors.

24

het creëren van een ondernemendehouding. Dat is van wezenlijk belangomdat de arbeidsmarkt aan het veran-deren is van een automatische loon-dienstsituatie naar meer en meer zelf-standig ondernemerschap. Er zijnsteeds meer mensen werkzaam als ZZ-Per of freelancer. We besteden veelaandacht aan startende ondernemers.In dat kader hebben we een interes-sante samenwerking met deZeeuws-Vlaamse Rabobanken. Webegeleiden startende ondernemers omhun businessplan op een beter niveau

te krijgen, zodat de kans op financie-ring groter wordt. Met alleen eengoed idee kom je er niet. Als je echterkan laten zien dat je ondernemendekwaliteiten hebt, zijn de banken veelsneller geneigd om een interessante le-ning te verschaffen, crisis of geen cri-sis.”

LeefbaarheidJohn de Jonge onderschrijft de woor-den van Alwin Filippo. ,,De Rabo-bank vindt het van groot belang ominitiatieven die de leefbaarheid, de

economische vitaliteit en dynamiekin de streek ten goede komen, te blij-ven ondersteunen. Daarnaast vindenwe een echt Zeeuws-Vlaams netwerk-evenement van groot belang, daarvanzijn er maar weinig! Het is goed datondernemers uit alle windstreken vanZeeuws-Vlaanderen elkaar tijdens JKBoost treffen. Waar mensen elkaarontmoeten worden immers ideeën ge-boren. Om al deze redenen ondersteu-nen de Zeeuws-Vlaamse Raboban-ken JK Boost en faciliteren wij de Ju-nior Kamer Zeeuws-Vlaanderen meteen schenking aan de StichtingBOOST. Net als voorafgaande jarenontvangt de winnaar van de BOOSTeen renteloze lening met een gema-tigd aflossingsklimaat. Deze bijzonde-re lening is een soort eigen vermogenom de innovatieve plannen van de on-dernemer te ondersteunen.”

De Rabobank vervult zowel voor dezakelijke als de particuliere markt eenbelangrijke financiële functie. “Vanoudsher is de Rabobank lokaal gewor-teld, vervlochten met de maatschap-pij. Er zijn korte communicatielijnentussen onze medewerkers en de

Zeeuws-Vlaamse ondernemers. Onzemensen hebben, net als de Junior Ka-mer, hart voor Zeeuws-Vlaanderenen spreken zowel letterlijk als figuur-lijk de taal van de streek”, verklaart Jo-hn de Jonge.

Samir Lhachmi, die net als Peter Don-ze en Eric Verhaegen zelf jarenlanglid is geweest van de Junior KamerZeeuws-Vlaanderen, startte zevenjaar geleden in Terneuzen zijn eigenadvocatenkantoor. De praktijk is indie jaren behoorlijk gegroeid, doorkwaliteit en specialismen. Er werkeninmiddels vier advocaten, verspreidover meerdere vestigingen. ,,Onzecliëntèle bestaat voor negentig pro-cent uit ondernemers en instellingen.Onze doelgroep sluit dan ook nauwaan bij BOOST. We hebben de laat-ste jaren een duidelijke verschuivinggemerkt in het soort zaken waarin weadviseren en procederen. Het aantalarbeidsrechtzaken en complexe incas-so’s is bijvoorbeeld flink toegenomen.Veel ondernemers richten zich watmeer op hun liquiditeitspositie, opachterstallige debiteuren”, aldus Sa-mir Lhachmi.

Drie startende of bestaandeZeeuws-Vlaamse ondernemers met in-novatieve ideeën strijden om de inves-teringsboost van in totaal 50.000 eu-ro. De winnaar verdient naast een jaarprofessionele zakelijke ondersteuningter waarde van 20.000 euro (juridisch,financieel en boekhoudkundig) ookeen investeringspremie van 30.000 eu-ro. De gezamenlijke waarde van eenhalve ton kan de (startende) innovatie-ve ondernemer aanwenden om zijnondernemersdroom te verwezenlij-ken. ,,In ons lustrum zetten we in op‘een boost voor de BOOST’. Het ac-cent ligt op vernieuwing van deBoost, het zakelijk trefpunt vanZeeuws-Vlaanderen. Het programmazal inhoudelijk krachtig, prikkelenden uitdagend zijn. Er hebben zich in-middels al een zevental kandidaten ge-meld om mee te dingen naar deBOOST-investeringspremie. Ook an-dere innovatieve Zeeuws-Vlaamse on-dernemers kunnen zich nog aanmel-den. Hetzelfde geldt uiteraard voor(potentiële) sponsors. BOOST is ervoor en door het Zeeuws-Vlaamse be-drijfsleven.”

boost >>

geen kramp

25

De hoofdsponsors aan tafel, in gesprek met Henk van de Voorde.

John de Jonge, geflankeerd door JK-preses Edwin Eggebeen (links) en BOOST-voorzitter Lino de Jong.


TERNEUZEN - ,,De bevolking inZeeland groeit al tien jaar niet meer.De stagnatie is niet ineens ontstaan.Wij denken echter in termen van uit-dagingen in plaats van bedreigingen.De huidige markt biedt nieuwe kan-sen en er is nog steeds vraag naar wo-ningen. We ontwikkelen nu nogmeer op de specifieke vraag van deklant dan voorheen en ontwerpenwoon- en leefomgevingen die eenduidelijke toegevoegde waarde heb-ben, zodat onze klanten meer zeker-heid hebben voor de toekomst. Inhet krachtdadige rapport ‘Op Pad’van de Provincie Zeeland is de ruim-

telijke doelstelling geformuleerd.Hoofdthema’s zijn kwaliteit en samen-werking. Provincie en gemeenten wil-len samen de regie voeren in het vast-stellen van woningbouwprogramma’sen zo voorkomen dat gemeenten tenonder gaan aan een onderlinge con-currentiestrijd. Het streven is vast-goedwaarde te behouden door slo-pen, renoveren en selectief bouwen.Daar zijn wij het volledig mee eens.Ons motto is kwalitatieve groei doorsamenwerken. Een mooi voorbeeldvan het bundelen van de krachten ishet plan Perkpolder. Provincie Zee-land, gemeente Hulst, Bouwfonds enAM werken gezamenlijk aan een ge-biedsontwikkeling met recreatievevoorzieningen en woningen. Perkpol-der zorgt voor een stevige impulsvoor de regio”, aldus Gino van Dries-sche.Hoewel AM zich voornamelijk bezig-houdt met de woningmarkt, is menook op het terrein van bedrijfsonroe-rend goed actief. Zo is bijvoorbeeldDe Mortiere een succesvol project,waar in de periferie van de stad Mid-delburg naast woningbouw ook diver-se detailhandelszaken zijn ontwik-keld. Inmiddels is AM begonnen metde voorbereidingen voor de volgendekavels bedrijfs- en kantoorgronden in

Mortiere, op een prachtige zichtloca-tie aan de nieuwe N57. Daarnaastheeft AM nog een nieuwe BOG-loca-tie in Yerseke in voorbereiding enheeft de vastgoedontwikkelaar in Han-delspoort Terneuzen een BOG pro-ject, met bedrijfsgrond op een mooielocatie. Er zijn nog maar twee kavelsin Handelspoort te koop.Andere prestigieuze projecten van de-ze ontwikkelaar zijn onder andereHet Scheldekwartier in Vlissingen,Noorderpolder in Zierikzee en Othe-ne in Terneuzen. AM Zeeland be-

schikt over uitgebreide kennis van deZeeuwse woningmarkt en is in staatom op creatieve wijze invulling te ge-ven aan de woonopgave voor de toe-komst. Als dochteronderneming vande landelijk opererende gebieds- envastgoedontwikkelaar AM, kan er ge-bruik gemaakt worden van de daaraanwezige expertise op het gebiedvan gebiedsontwikkeling, marketingen zorgconcepten. ,,Wij dragen in on-ze provincie zorg voor wonen opmaat, voor vandaag en morgen. AMZeeland ontwikkelt klein- en groot-

schalige nieuwbouwprojecten meteen gedifferentieerd woningaanbod:van starterswoningen tot luxe villa’sen van eengezinswoningen tot(zorg-)appartementen. Natuurlijk issinds de economische crisis de afzet-snelheid van woningen afgenomen.Terwijl we enkele jaren geleden 300woningen per jaar ontwikkelden, isdat anno 2011 teruggelopen tot onge-veer 150.”Reële prijsVan Driessche legt uit dat ondankshet feit dat de markt lastig blijft, be-staande woningen zeker niet onver-koopbaar zijn. ,,Belangrijk is dat dekopers een reële prijs hanteren. Men-sen moeten wennen aan het feit datde waarde van hun huidige woningniet meer vergelijkbaar is met de waar-de van drie jaar geleden. Je kunt beterwat minder vragen en zo je huis snel-ler kwijt raken, dan te hoog inzetten.We merken nu dat het daar vaak almis gaat. Ik adviseer onze kopers danook om bij de selectie van een make-laar niet te kiezen voor de makelaardie de hoogste vraagprijs adviseert,maar de makelaar die de snelste door-looptijd (verkoopperiode) heeft. Wijblijven optimistisch, de tekenen vanherstel worden zichtbaar. Bovendienwordt kwaliteit altijd beloond.”

Kansen vastgoedontwikkeling

<< makelaars

Het aantal ‘oudjes’ in Zee-land dijt uit en het aantal

(talentvolle) jongeren neemt af,met name door een uittocht naaruniversiteitssteden in het heleland. Met andere woorden: onzeprovincie vergrijst en ontgroent.Gino van Driessche, directeurvan gebieds- en vastgoedontwik-kelaar AM Zeeland, is echterwars van doemdenken.

Gino van Driessche. Foto: Mark Neelemans

voor een gezondheid zonder zorgenBEURSHEALTHYHAPPYLIFE

Gezond, gelukkig (lang) levenExposanten zijn interactief. Ze nemen testen af, geven de-monstraties, proeverijen en geven workshops in één van de theaters.

Inschrijven doe je individueel in één van de vier zones. Voel je je thuis bij één van de groepen? Ziekenhuizen en klinieken, gezonde voeding, mobiliteit, aangepast wonen, ouderenzorg / mantelzorg, noviteiten, hulpmiddelen, beauty & fashion, of retail. Schrijf je dan in op een plein. Je kunt je eigen stand bouwen of één van onze oplossingen kie-zen. Van luxe marktkraam tot ingerichte houtbouwstand. (Patienten) verenigingen en goede doelen doen gratis (zie voorwaarden) mee.Bezoekers worden geinformeerd middels een uitgebreide

cross-media campagne in Brabant en Zeeland. Advertenties in dagen weekkranten, online, driehoeksborden in de gro-te steden, poster en fl yeracties, en een HHL beurskrant van 24 pagina’s. De kranten hebbben een bereik van 1.750.000!

VroegboekkortingSchrijf je in voor 15 augustus en profi teer van 20 euro per m2 vroegboekkorting!

18-19-20NOVEMBER 2011

De HHL wordt ondersteund door: MEER INFORMATIEwww.healthyhappylife.nl

[email protected] Frank de Bot 06 320 55 444

Ben je actief in de zorg,voeding, beweging,preventie of beauty?Presenteer je product of dienstaan 15.000 bezoekers, die actiefhun gezondheid en welzijnwillen bevorderen.

26

door Ad van Bladel

Maar de tijden veranderden; Merce-des liet zijn mediumsized SUV be-hoorlijk groeien toen de klad tegelij-kertijd nogal in de markt kwam. Datkan en wil een fabrikant als Merce-des-Benz natuurlijk niet over zijnkant laten gaan. Dus werd het tijdvoor een nieuw type. Wéér heet-ieM; vanaf november is hij te koop bijalle dealers.Mercedes-Benz beroemt zich er opdat ze gebruik maken van de nieuw-

ste en modernste technologie. Dat isterecht, want heel veel noviteiten ko-men uiteindelijk bij Das Haus van-daan. Technische vooruitstrevend-heid is een van de speerpunten waar-mee ook de forse M-klasse is ontwik-keld. De fabrikant claimt dat - ten op-zichte van het voorgaande model -dit type in sommige gevallen tot 25procent zuiniger is geworden. Dat isnatuurlijk nogal wat. En waar voor-heen kopers van dit soort grote auto’szich niet zoveel gelegen liet liggenaan verbruikscijfers, komen autofabri-kanten daar tegenwoordig niet meerzo snel weg. Ook niet, zelfs niet als jeMercedes-Benz heet. Alle beschikba-re dieselmotoren van het nieuwe mo-del worden uitgerust met BlueTectechnologie, wat staat voor een zo ge-ring mogelijke uitstoot van uitlaatgas-sen. Alle nieuwe modellen M met die-selmotor voldoen aan de Euro 6 emis-sienorm die pas wettelijk van kracht

wordt in 2014.Dat fabrikanten van grote, hoge mo-dellen op technisch gebied behoorlijkaan de weg timmeren blijkt wel uithet feit dat het een aantal jaren gele-

den volstrekt ondenkbaar was dat eenforse auto als een M-klasse een doorde fabriek opgegeven gemiddeld ver-bruik van slechts 6 liter per 100 kmkent. In de praktijk klopt dat cijfer

doorgaans niet helemaal, maar dat jenieuwe M-klasse zich volstrekt nietvoor zijn verbruik hoeft te schamen,dát is wel duidelijk. Het model metdie motor scoort er een schitterendB-energielabel mee. Voor het eerst iseen M-klasse dan ook leverbaar meteen viercilinder motor. Mercedeswéét wel wat downsizen betekent.Niet alleen onder de motorkap ge-beurde een en ander. Mercedes heeftzich ook voor dit nieuwe type ookveel moeite getroost om het onderstelverder te perfectioneren.De nieuwe M-Klasse wordt standaardgeleverd met SELECTIVE DAM-PING, een systeem dat de mate vandemping automatisch aanpast aan dewegomstandigheden en de rijstijl.Alle typen zijn standard uitgerust met4MATIC vierwielaandrijving.De nieuwe m-klasse is vanaf heden tebestellen; vanafprijzen bedragen vanaf69.900 euro, inclusief belastingen.

Waarschijnlijk zijn de auto’s die(deels) op elektra lopen een tussenfasenaar vervoer met waterstof als brand-stof. Met name in ons land doen hy-bride auto’s het buitengewoon goed,het beste van heel Europa, dankzij on-ze milde belastingfaciliteiten voor dieauto’s. Auto’s die echt alleen op elek-tra kunnen lopen zijn er nog maar bit-ter weinig, ook al omdat de nadelennog behoorlijk groot zijn. Hybrideau-to’s zijn uiteindelijk tóch nog auto’sdie lopen op een benzinemotor, welis-waar geholpen door een elektromo-

tor, maar de basis ligt bij de motor dieloopt op Euro95. In dát gegevenwordt vanaf november een bres gesla-gen door General Motors die dan deeerste Opels Ampera gaan uitleveren.Opel claimt met nadruk dat dit de eer-

ste auto is die op elektra rijdt én bo-vendien een behoorlijke actieradiusheeft, een van de grootste nadelenvan puur elektrisch aangedreven au-to’s. De truc van General Motors isdat het een kleine viercilinder benzi-

nemotor in bouwt als generator voorde twee elektromotoren. De accu’svan de twee elektromotoren wordenvia het stopcontact én als het moetvia de benzinemotor aangedreven.Daarmee creëert GM een volwaardi-ge auto met een uitermate geringe uit-stoot. De viercilinder benzinemotorhoeft namelijk niet zo hard te werkenomdat de auto op de accu’s rijdt. Er isgeen lineair verband tussen de snel-heid van de auto en hetgas/elektropedaal. Een en ander resul-teert in een totaal nieuw type automet enerzijds een ongekend lage uit-stoot en anderzijds met een actieradi-us van - aldus Opel - zo’n 500 kilome-ter. Het fraaie van de Ampera is dathij op een verrukkelijke manier soe-pel van zijn plaats komt en enorm ge-ruisloos rijdt. Eenmaal opgeladen rijdtde auto de eerste tachtig kilometer (inde winter waarschijnlijk wel wat min-der) sowieso elektrisch, pas daarnaspringt de benzinemotor bij.

De Opel Ampera die is gebaseerd opde Amerikaanse Chevrolet Volt, heefteen vierdeurs carrosserie. Het interi-eur is ruim genoeg voor vier perso-nen; de achterste zitplaatsen zijn vanelkaar gescheiden en vormen dusgeen klassieke bank.Je hoeft geen helderziende te zijn omde Opel Ampera in ons land een glan-zende toekomst te voorspellen. Datligt deels aan de kwaliteiten van de au-to en deels aan de manier waarop Ne-derlanders met belastingvoordelenomgaan: riant. En de fiscus is buiten-gewoon mild voor eigenaren van eenAmpera. De auto is BPM/BTW-vrijen blijft dat tot 2015. Bovendiengeldt de auto als puur elektrisch en isdaarom bij zakelijk gebruik vrij vanbijtelling. Dat zal heel wat onderne-mers als Mozart in de oren klinken ende bestellingen zullen Opel geenwindeieren leggen.De Opel Ampera gaat ongeveer43.000 euro kosten.

De Eos werd wat hoger in de marktgezet, tussen Passat en Golf in als hetware en kreeg, naar de rage van dietijd, een stalen klapdak. Iets minderdan bij sommige andere merken wistVolkswagen het achterwerk dat zoontstond wat minder voluptueus tehouden doordat ze het dak op maarliefst drie punten liet scharnieren inplaats van op de twee gebruikelijkepunten van de concurrentie. Daar-door kunnen de afzonderlijke dakde-len kleiner zijn en oogt de auto in ge-sloten toestand beter en is de achter-kant wat minder uit proportie. On-

langs werd de Eos door middel vaneen facelift aangepakt en heeft ie nuhet breeduit ‘lachende’ Volkswagenfamiliegezicht.Bij de introductie in 2000 paste Volks-

wagen overigens nóg een slimmig-heid toe, wetende dat je in onze con-treien niet 365 dagen van het jaaropen kunt rijden. Het bovenste dak-deel werd door de Duitsers voorzien

van een apart glazen schuifdakje zodatje bij gesloten coupécarrosserie tochde wind over je bolletje kunt latenglijden. Een unieke constructie diedoor andere fabrikanten tot op hedennog niet is nagebootst, vreemd eigen-lijk, want het is een technisch hoog-standje. Met de introductie van denieuwe Volkswagen Golf cabrioletlijkt de Eos aan belang wat in te boe-ten. Maar wie gereden heeft met dezecoupé/cabriolet weet dat de auto néteen slagje ruimer is, of aanvoelt, dande Golf en niet iedereen zal even ge-charmeerd zijn van een stoffen kap zo-als de Golf die heeft.Hoe het ook zij, de Eos is er nog endat zal zeker ook nog wel wat jaartjeszo blijven, afhankelijk van de verko-pen van dit vernieuwde type natuur-lijk. De Eos is leverbaar met een keu-ze uit vier motoren, waaronder eendieselblok met een cilinderinhoudvan twee liter en 140 pk. De andere

benzinemotoren hebben een direct in-gespoten motor onder de voorkapmet respectievelijk 122, 160 (beideop basis van de 1.4 TSi motor) en210 pk (2.0 TSi) die tot aansprekendeprestaties in staat zijn. Het ligt er maaraan tot hoe diep je financiële fondsenreiken en wat je, qua prestaties, rij-comfort en uitstoot, belangrijk vindt.Wie zijn of haar Eos graag een beetjeoppimpt, kan de auto bestellen met le-ren bekleding die zonlicht weerkaatstwaardoor je niet meteen je billenbrandt als de auto langere tijd open inde zon heeft gestaan.Volkswagen heeft met de Eos nogsteeds een fraaie coupé/cabriolet inde prijslijst staan die wat mij betreft inde top meedraait van wat er op ditpunt wordt aangeboden.Wie een Eos wil rijden moet min-stens 33.900 euro meebrengen naarde dealer; dit bedrag is wel inclusiefbelastingen.

onderweg >>

Mercedes-Benz maakt M-klasse zuiniger

Opel Ampera: de échte doorbraak komt van Opel

Volkswagen Eos: Duitse topcoupé/cabriolet

J arenlang was het een zeer ge-liefd model van Merce-

des-Benz, de M-klasse. Een SUVwaarmee in een brede bovenlaagvan de samenleving goede sierkon worden gemaakt. Vooral heteerste type werd goed verkocht,ook in Nederland.

S inds enige jaren begint hetbesef door te breken dat er

toch ooit écht een einde komtaan de levering van fossiele brand-stoffen voor auto’s. Nog steeds isniet helemaal duidelijk waaropauto’s van de toekomst zullen rij-den, elektriciteit of waterstof.

I n 2000 werd de VolkswagenEos, met behoorlijk veel boa’s

en bombarie geïntroduceerd alshét alternatief voor de Golf ca-briolet waarvan Volkswagen toenal wist dat die van de markt zouverdwijnen.

27

Nieuwbouw onder druk door belasting

MIDDELBURG - Doordat opnieuwbouwwoningen omzetbelastingwordt berekend en geen overdrachts-belasting profiteren zij niet van de be-lastingkorting. De onderhouds- enverbouwsector profiteert wel doordatkopers van een woning wel vaak ver-bouwen. Nieuwbouw blijft echtervan belang omdat de komende jarenhet aantal huishoudens blijft stijgen.ING Economisch Bureau verwachtdit en volgend jaar echter slechts eenbeperkt herstel van het aantal gereed-gemelde nieuwbouwwoningen.Op nieuwbouwwoningen wordt 19procent omzetbelasting berekend engeen overdrachtsbelasting. De doorhet kabinet aangekondigde regeling

om tijdelijk de overdrachtsbelastingte verlagen maakt daardoor alleen be-staande woningen voor potentiëlehuizenkopers aantrekkelijker. Door-dat zij het komende jaar 4 procentminder overdrachtsbelasting betalen,verslechtert dit de concurrentiepositievan nieuwbouw. Ook de verkopenvan nieuwbouw zitten echter sindsde crisis in het slop. De verkochtenieuwbouwwoningen zijn weliswaaral flink hersteld maar liggen nog langniet op het niveau van voor de reces-sie. In het 1ste kwartaal 2011 werdenzo 6.600 nieuwbouwwoningen ver-kocht ten opzichte van gemiddeld8.400 per kwartaal in de periode2000-2010.

Tussen het kopen van een nieuw-bouwwoning en de uiteindelijke ople-vering zit vaak circa 1,5 jaar. Kopersvan nieuwbouw verwerven zich hier-door vaak eerst hun nieuwe woningom pas na circa een jaar hun oude wo-ning op de markt te brengen. Door-dat de verlaging van de overdrachtsbe-lasting tijdelijk is geeft hen dit nietmeer zekerheid over het verkopenvan hun bestaande woning. Als zij im-mers over een jaar hun huidige wo-ning willen verkopen is de regelingweer beëindigd. Hierdoor zullen po-tentiële kopers van nieuwbouw nieteerder tot aanschaf overgaan.Kopers van een woning verbouwenvaak. Indien de verlaging van de over-drachtsbelasting leidt tot meer transac-ties zal in de bouwsector vooral de on-derhouds- en verbouwsector hiervanprofiteren. Deze sector heeft echterjuist het minst geleden onder de reces-sie.

<< berichten


OOSTKAPELLE - Mede namens deFederatie van Ondernemersverenigin-gen in de gemeente Veere opende Mi-chel Ploeg, voorzitter KoninklijkeHoreca Nederland afdeling Veere debijeenkomst. Hij deelde mede dat

KHN heeft besloten, deze succesvollejaarlijkse traditie ook de komendedrie jaar te doneren.Vervolgens wees hij erop dat een ge-meente zoals Veere en haar onderne-mers moeten inspelen op het verande-rende toerisme, simpelweg omdat deconcurrent dat ook doet.

Toeristen anno nu willen hun vakan-tiebestemming ‘beleven’!Gedeputeerde Sjoerd Heijning vanonder andere Recreatie en Toerismesloot zich hierbij aan: “Het toerismein Veere bedraagt meer dan 9% vanonze Zeeuwse werkgelegenheid, ex-clusief de horeca. Speel daarop in, on-der meer met een spoedige aanlegvan WIFI.”Na het haringhappen werd de avondonder muzikale begeleiding van zan-geres Albertina afgesloten met eenfeestelijk buffet.

De tijdelijke verlaging van de overdrachtsbelasting maakt bestaan-de woningen aantrekkelijker en is zo een plus voor de woning-

markt. Het verslechtert echter de concurrentiepositie van nieuw-bouw.

Europa’s eerste M&M Store

M&M’s, het grootste chocola-de-merk ter wereld heeft op Lei-cester Square in Londen haar eer-ste M&M’s World Store in Euro-pa. Gisteravond openden deM&M’s personages Red en Yel-low de nieuwe megastore samenmet de burgemeester van Lon-den, Boris Johnson. De store be-slaat 3.200 vierkante meter, ver-deeld over vier verdiepingen envoert bezoekers mee in de kleur-rijke wereld van M&M’s. Hetmerk borduurt daarmee voort ophet succes van de iconische storesin Las Vegas, Orlando en op Ti-mes Square in New York. Dezepopulaire winkels worden jaar-lijks bezocht door meer dan 10miljoen mensen, waaronder ookberoemdheden zoals Tom Cruise.

Efficiënter werkendoor fit te blijvenOngezonde levensstijlen leidenvolgens de Wereldgezondheidsor-ganisatie wereldwijd tot een ster-ke toename van hart- en vaatziek-ten, die tegenwoordig 60 procentvan het jaarlijkse aantal sterfgeval-len veroorzaken en doodsoorzaaknummer één zijn. De behande-lingskosten bedragen naar schat-ting ruim 200 miljard euro.Steeds meer vooraanstaande be-drijven nemen hun verantwoorde-lijkheid en stellen zich ten doel zo-wel de mentale als de fysieke ge-steldheid van hun medewerkerste bevorderen. Google in de Vere-nigde Staten, Deutsche Bank enBMW in Duitsland, Ferrari in Ita-lië - met de inzet van het Techno-gym Corporate Wellness program-ma vergroten deze internationaletopbedrijven het welzijn van hunpersoneel. De implementatie vaneen wellness plan vergroot hetwerkplezier en de efficiëntie bin-nen ondernemingen.

Stevige impulsvoor logistieke MKB’ersWim Bens van Dinalog en Pietvan Staalduinen van Syntens te-kenden onlangs een overeen-komst om innovatieve MKB on-dernemers met goede logistiekeideeën op weg te helpen. Om Ne-derland in 2020 een toppositie telaten innemen in de regie en uit-voering van de logistieke keten,moet ook het MKB meedoen.Als stimulans voor logistiekeMKB ondernemers bieden Dina-log en Syntens daarom twee nieu-we regelingen aan; de Dinalog Ad-viescheque en het Dinalog Ont-wikkelbudget Samenwerking.

Helft van jongerenhoudt schulden verborgenBijna de helft van de Nederlandsejongeren tussen 13 en 18 jaar zouhet niet aan anderen laten wetenwanneer zij schulden hebben.Ook wanneer zij geld tekort ko-men, houdt 28% van de jongeren

dat liever voor zich. Dit blijkt uitonderzoek van creditmanagementorganisatie GGN naar het betaal-gedrag in Nederland. Een redentot zorg is dat 26% van de jonge-ren bovendien niet goed weet bijwie ze terecht kunnen als ze eenrekening niet kunnen betalen.

BIC recycelt schrijfwarenBIC, wereldleider in schrijfwarenen correctieproducten, start sa-men met TerraCycle, een baan-brekend inzameling- en recycling-programma voor gebruikte schrijf-waren. Het programma richt zichop locaties waar veel schrijfwarenworden gebruikt, zoals scholen,kantoren en universiteiten. Instel-lingen die meewerken aan dit pro-gramma kunnen geld inzamelenvoor educatieve projecten of eenander goed doel naar keuze.

Antoniusschool maaktwinnende bouwposterWaarom is het, zowel voor jon-gens als voor meisjes, leuk om inde bouw te werken? Met dezevraag gingen tientallen Zeeuwsebasisschoolleerlingen na de Onder-wijsdag van de Bouw, op vrijdag27 mei jl., aan de slag. Kelly, Kat-ja en Elise van de R.K. Basis-school St. Antoniusschool uitAxel brachten tijdens deze dageen bezoek aan Sprangers Bouw-bedrijf in Terneuzen. Met de drie-dimensionale poster die zij vervol-gens maakten, kwamen zij als win-naar uit de bus. Volgens de jurysprong de poster er echt uit van-wege de originele vormgeving,het krachtige kleurgebruik en decreatieve aanpak.

Belegger kijktin vakantie nietnaar aandelenHet merendeel van de particulie-re beleggers kijkt tijdens de vakan-tie niet om naar zijn beleggingen.Dit blijkt uit de ING BeleggersBa-rometer waarvan de resultatenvrijdag werden gepubliceerd. Opde vraag wat zij met hun porte-feuille doen tijdens de vakantie,antwoordde 58 procent van derespondenten er niet naar om tezien. Slechts 14 procent houdt debeleggingen vanaf het vakantie-adres in de gaten. De rest draagtde zorg over de beleggingen overaan iemand anders of bouwt hetrisico voor vertrek af. De Beleg-gersBarometer is volgens INGeen graadmeter voor het senti-ment onder particuliere beleg-gers. De index loopt van 0 tot200 en bereikte in juni een standvan 109 punten. Dit was het laag-ste niveau van het jaar, aldusING. Volgens ING houdt eenmeerderheid van de beleggers re-kening met een nieuwe economi-sche dip.

Zo’n vijftig genodigden, waaronder ondernemend en bestuurlijkVeere, lieten zich de Hollandse Nieuwe goed smaken tijdens de

tiende Veerse Haringparty, die plaatsvond op 20 juni in Grand-café-Restaurant Anno Nu in Ooskapelle.

I n deze kolom geven wij u een overzicht van nieuws dat op deon-dernemerzwn.nl gevonden kan worden. Het gaat om actueel

nieuws, dat niet in de maandelijkse uitgave van de Ondernemer staat.

Tiende VeerseHaringparty groot succes

28

Meer informatie over deondernemerzwn.nltel. (0118) - 434070, email: [email protected]


MIDDELBURG - Aanleiding tot deoprichting van het nieuwe onderne-mersnetwerk was de behoefte van deleden van OpenCoffee Zeeland omhet concept zodanig aan te passen datkennisdeling en stimulering van deZeeuwse ondernemersgeest beternaar voren komen, zonder dat daarbijafbreuk wordt gedaan aan de ontspan-nen sfeer van de bijeenkomsten. Deformule van Ondernemersclub Zee-land voorziet in die behoefte. Initia-tiefnemers van dit nieuwe conceptzijn Arne Hulstein en Erik Jan Koe-dijk van OpenCoffee Zeeland enMenno Kole van Zeeland Zakelijk.

Kennisdeling en samenwerkingDe initiatiefnemers over de Onderne-mersclub Zeeland.Arne Hulstein: “In 2009 ben ik onderde naam Open Coffee een netwerkgestart om het Zeeuwse MKB te sti-muleren, elkaar in een ontspannenomgeving te ontmoeten en kennis uitte wisselen. Als wij naar het grote aan-tal van 200 leden van dat initiatief kij-ken, dan blijkt daar wel degelijke be-hoefte aan te bestaan. Maar de bijeen-komsten moet concreter worden inge-vuld, zodat ondernemers er meer aanhebben. Ik ben ervan overtuigd datOndernemersclub Zeeland in die be-hoefte gaat voorzien!”Erik Jan Koedijk: “Het is tijd dat alleondernemers de mogelijkheid krij-gen, naar een plek te komen, waar zijactief kennis komen brengen én ha-

len. Zonder lidmaatschapskosten,maar wel met duidelijke huisregels.Door een inspirerende aanpak omkennis te delen en samenwerking tus-sen ondernemers te stimuleren, zal erongetwijfeld meer business binnenZeeland blijven. We moeten onderne-merschap in Zeeland blijven stimule-ren, dat is hard nodig!”Menno Kole ten slotte: “Het stimule-ren van ondernemerschap door hetverbinden van bedrijven juichen wijhard toe. Met onze nieuwsbrief Zee-land Zakelijk zien wij al in de praktijkdat het Zeeuwse bedrijfsleven dichterbij elkaar gebracht wordt; het initia-tief van Ondernemersclub Zeelandzal dit alleen maar doen versnellen.Toen wij in onze nieuwsbrief aan-

dacht besteedden aan dit initiatief,hebben diverse ondernemers zich di-rect aangemeld voor de kick-off op 1juli.”

Drie pijlersOm alle ondernemers te bereiken,rust Ondernemersclub Zeeland opdrie verschillende pijlers:Wekelijks blijft de mogelijkheid be-staan, ontspannen met elkaar koffie tedrinken op de woensdagochtend tus-sen 08.30 tot 11.00 uur, zoals dat bijOpenCoffee Zeeland het geval was.Daarnaast vindt er vanaf 9 septemberiedere vrijdagmiddag van 17.00 -18.30 een netwerkborrel plaats.Ten slotte organiseert Ondernemers-club Zeeland iedere eerste woensdag

van de maand van 19.00 tot 22.00uur een kennissessie. Hier zullen on-derwerpen worden aangesneden, dieessentieel zijn voor het voeren vaneen succesvolle onderneming. Er isspecifiek voor een avond gekozen omde detailhandel ook maximaal kans tegeven, hierin te participeren. De eer-ste maandelijkse kennissessie vindtplaats op woensdag 5 oktober 2011.In principe worden alle bijeenkom-sten georganiseerd in het Van derValk Hotel Middelburg, Paukenweg3 (naast het ZEP-terrein). Maar afhan-kelijk van het onderwerp, bestaat demogelijkheid, kennissessies te latenplaatsvinden bij ondernemers op loca-tie. De toegang en hapjes zijn gratis.Voor consumpties kunnen de leden

gebruik maken van de prijsvriendelij-ke Ondernemersclub Zeeland con-sumptiekaart.”Uit zowel de OpenCoffee bijeen-komsten als uit de Zeeland Zakelijknieuwsbrief blijkt dat onze provincieboordevol veelzijdige kennis zit. On-dernemersclub Zeeland maakt hetvoor haar leden mogelijk, hun kennismet anderen te delen en er vervol-gens hun eigen netwerk mee te ver-menigvuldigen. Uit de bijeenkom-sten van Ondernemersclub Zeelandzullen ongetwijfeld talloze duurzamerelaties voortkomen”, aldus de drieinitiatiefnemers.

Meer informatie:www.ondernemersclubzeeland.nl

ViaZorg heeft een speciaal trainings-programma ontwikkeld om allochto-ne vrouwen een handje op weg op dearbeidsmarkt te helpen.Tien vrouwen uit zeven verschillendelanden worden door individuele bege-leiding en trainingsdagen voorbereidop (vrijwilligers)werk of een oplei-ding (zorgen welzijnsbreed). Subsi-die van de Provincie Zeeland maakthet mogelijk om dit programma aante bieden.

Onderwerpen die tijdens de trainingaan bod komen zijn onder meer deimpact van migratie, overeenkomstenen verschillen in cultuur en verbaleen non-verbale communicatie. Detrainingen zijn grotendeels verzorgddoor RAAK uit Amsterdam. DennyMouqué, specialist op gebied van tran-sculturele communicatie, geeft al ja-ren training aan teamleiders. Het wasvoor haar de eerste keer om allochto-ne deelneemsters te trainen. ‘Ik vond

het bijzonder om ‘de andere kant’ tetrainen. Ik heb er zelf ook veel van ge-leerd. Het is een erg leergierigegroep; ze vragen veel en luisteren aan-dachtig. Het zijn ook vrouwen dievan aanpakken weten.’Omdat werken in de sector een hogeemotionele belasting met zich meekan brengen is tijdens het programmaook aandacht besteed aan weerbaar-heid en aan het omgaan met emotiesin werksituaties.Barbara Veldt en Saske van der Eer-den van RAAK hebben dit onderdeelvoor hun rekening genomen. Daar-naast hebben de deelnemers voorlich-ting gekregen over werken en lerenin de sector Zorg en Welzijn in Zee-land en een korte taaltraining ge-volgd.

netwerken >>

Business moet in Zeeland blijven

Initiatief uit Goes: Kleur in Zorgsector

Tijdens een drukbezochte net-werkborrel op het terrein

van het Thermphos ChallengerZeeland International TennisTournament in Middelburg is op1 juli 2011 het startschot gegevenvoor de Ondernemersclub Zee-land met de onthulling van het lo-go. Ondernemersclub Zeeland iseen initiatief van OpenCoffeeZeeland in samenwerking metZeeland Zakelijk.

Z orginstellingen krijgen steeds meer cliënten met een niet-Neder-landse achtergrond, die ook recht hebben op kwalitatief goede

zorg. Een divers samengesteld personeelsbestand kan de kans op pro-blemen als gevolg van taal- en cultuurverschillen verkleinen. Allochto-ne werknemers kunnen hier een goede bijdrage aan leveren in deZeeuwse zorgen welzijnssector. ViaZorg uit Goes organiseert werk-gerichte activiteiten onder de noemer ‘Kleur in Zorg en Welzijn’.

29

De initiatiefnemers, vlnr: Menno Kole, Arne Hulsteien en Erik Jan Koedijk. Foto: Jan Bos- Art Snack Photofactory

Deelnemers aan het eerste trainingsprogramma.


KLOOSTERZANDE - . Op hetvoormalig Veerplein komen op eenverhoogd gedeelte woningen, eenluxe hotel/restaurant, conferentiefaci-liteiten en een welnesscentrum. Doorde hoge ligging in het weidse land-schap krijgt dit gebied de uitstralingvan een bastion met internationale al-lure.De Raad van State heeft op woens-dag 29 juni 2011 uitspraak gedaanover de beroepen tegen het bestem-mingsplan Perkpolder. De ontwikke-lingen die voorzien zijn, kunnen wor-den uitgevoerd. Het heeft betrekkingop het voormalige veerplein Perkpol-der, de veerhaven en omliggende pol-ders. De gemeenteraad van Hulstheeft het bestemmingsplan op 20 no-vember 2008 vastgesteld, terwijl gede-puteerde staten van Zeeland het op30 juni 2009 gedeeltelijk hebbengoedgekeurd. Tegen het plan werdenvervolgens beroepen ingesteld. De be-roepen zijn door de Raad van Stateop één onderdeel na allemaal onge-grond verklaard. De hoogste Neder-landse bestuursrechter heeft alleenvoor het gebied met wijzigingsbe-voegdheid golfbaan, dat ten zuidenvan de Kalverdijk ligt, goedkeuringonthouden. Dit heeft geen gevolgenvoor de verdere ontwikkeling van hetplan. De uitspraak is een belangrijkemijlpaal voor het Plan Perkpolder.De gemeente Hulst wil een so-

ciaal-economische impuls geven aanhet gebied. Dat is nodig na het ver-dwijnen van de veerverbinding Krui-ningen-Perkpolder in 2003. De ko-mende jaren worden in het gebiedeen jachthaven, golfbaan, een buiten-dijks natuurgebied en 450 woningengerealiseerd. Het aantal woningen datper fase wordt gebouwd is volgensPeter Sturmans, directeur van Perk-polder Beheer BV,afhankelijk van ma-cro-economischeontwikkelingen ende woningsituatie inZeeuws-Vlaande-ren.

JachthavenDe voormalige veer-haven wordt omge-vormd tot een jacht-haven met 350 tot500 ligplaatsen enbijbehorende voor-zieningen. Er isruimte voor velezeewaardige jach-ten. De jachthavenwordt een prachti-ge uitvalsbasis ommet de boot deNoordzee op tegaan.In de directe nabij-heid van de nieuwewoningen en re-creatievoorzienin-

gen zal een aantrekkelijk buitendijksnatuurgebied worden aangelegd. Van-af de dijk zullen vele vogels zichtbaarzijn die hier hun voedsel uit het slikhalen, op het schor broeden of zichverzamelen bij hoog water. Door dewisselingen in het getij en door deopslibbing die van nature plaatsvindtzal het gebied er voortdurend andersuit gaan zien.

In de publiek-private samenwerkingin Plan Perkpolder participeren Pro-vincie Zeeland, Gemeente Hulst ende projectontwikkelaars AM enBouwfonds Ontwikkeling.,,Het is een belangrijke mijlpaal dat

de Raad van State groen licht heeftgegeven, waardoor de werkzaamhe-den daadwerkelijk kunnen aanvan-gen. Hiervoor hebben we echter weleerst alle grond in de westelijke Perk-polder nodig. In minnelijk overlegproberen we met alle eigenaren enpachters overeenstemming te berei-ken. In Plan Perkpolder worden wo-ningbouw, recreatiefuncties en buiten-dijkse natuur gecombineerd. Op hetVeerplein zal er sprake zijn van geva-rieerde woningbouw, met vrijstaandewoningen, herenhuizen, 2 onder 1kap woningen en rijtjeshuizen. Eenhele mix. In de westelijke Perkpolderkomt een golfresort met vrijstaande

woningen op ruime kavels. We pro-beren de consument zo optimaal mo-gelijk te bedienen. De verwachting isdat in 2012 zal worden gestart met dewerkzaamheden”, aldus Peter Stur-mans, directeur van Perkpolder Be-heer BV.

ZichtlocatieBewoners, recreanten en toeristenkunnen zich verheugen op fraaiezichtlocaties. Op het Veerplein is ereen mooi uitzicht over de Wester-schelde. De stedenbouwkundige op-zet zorgt ervoor dat men er het helejaar door aangenaam kan vertoeven.Aan de voet van het bastion komteen jachthaven met honderden lig-plaatsen. Dit centrale gebied van Perk-polder wordt omringd door nieuwenatuur met bomen en hagen, slotenen kreken. In de westelijke Perkpol-der worden 200 deeltijdwoningen ineen parkachtige omgeving van degolfbaan en het krekenlandschap ge-bouwd. Alle woningen liggen veiligachter de zeedijk. In het buitendijksedeel aan de oostkant van Perkpolderkomt een 75 hectare groot natuurge-

bied met schorren en slikken: ty-pisch voor het estuarium

van de Westerschel-de. De 18 holesgolfbaan in de wes-telijke Perkpolderis van internatio-nale klasse. Recre-anten kunnen inPerkpolder doorde polder flane-ren, fietsen, genie-ten van het uit-zicht op de zee-dijk en van hetnieuwe landschap.

Groen licht voor Plan Perkpolder

<< perkpolder

De Raad van State, de hoogste bestuursrechter in Nederland,heeft onlangs definitief groen licht gegeven voor Plan Perkpol-

der. Het ambitieuze project beoogt flinke impulsen voor economie,toerisme en werkgelegenheid in de regio. Plan Perkpolder is een inte-grale gebiedsontwikkeling waarin woningbouw, buitendijkse natuuren recreatie moeten zorgen voor een upgrading van Hulst Noord.

Peter Sturmans: ‘Werkzaamheden kunnen daadwerkelijk aanvangen. ‘

Plan Perkpolder, integrale gebiedsontwikkeling.

30

door Dennis Rijsbergen

HEINKENSZAND - De zes unitskomen aan de Daniëlsweg. Vier vande bedrijfsruimten hebben een vloer-oppervlak van 206 vierkante meter.Er is er ook één van 280 vierkantemeter. En de grootste meet 393 vier-kante meter. “Twee van de zes unitszijn eventueel op te splitsen omdatdie zowel aan de voor- als achterkantbereikbaar zijn”, zegt Minnaard. “Bin-nenkort gaan we actief met de pan-den de markt op.” Zodra een unit ver-kocht is, kan volgens de makelaar debouw beginnen. “Na ongeveer viermaanden kan zo’n unit dan opgele-verd worden”, aldus Minnaard.De doelgroep is breed. “Vanwege degrote raampartijen en de opvallendearchitectuur kunnen de units alsshowroom gebruikt worden. Maar depanden kunnen ook worden inge-richt als werkplaats of magazijnruim-te. Ze zijn uitgerust met grote garage-deuren. Het is zelfs mogelijk om een

verdiepingsvloer aan te leggen, zodatje twee functies kunt combineren.Dus bijvoorbeeld beneden eenshowroom en boven kantoorruimte.”Minnaard vindt de ligging van bedrij-venterrein Noordzak een groot plus-punt. “Vooral voor ondernemers diecentraal in Zeeland willen zitten, isdit bedrijventerrein een interessanteoptie.” De A58 is in de buurt, dus jezit zo in Vlissingen, Middelburg enGoes. Ook de nabijheid van de Wes-terscheldetunnel is volgens Minnaardeen pré. “Daarmee is Terneuzen omde hoek.” Maar ook West-Brabanten Rotterdam zijn gemakkelijk te be-reiken. “Bovendien komt vlak bij dezes units een volledig nieuwe ontslui-ting wanneer de nieuwe open afritvan de A58 wordt aangelegd. DeNoordzak wordt met die ontsluitingnog beter bereikbaar en nog interes-santer”, stelt Minnaard.Behalve de zes bedrijfspanden heeftMinnaard Makelaardij op NoordzakII ook een perceel bedrijfsgrond van

4500 vierkante meter beschikbaar.“Dat perceel ligt op een A-locatie.Het is vanaf de snelweg goed te zienen dus een goede zichtlocatie. Vooralals je bedenkt dat er dagelijks zo’n der-tigduizend autobewegingen zijn.” Ophet perceel mag volgens Minnaardnaar eigen inzicht gebouwd worden.“Het bestemmingsplan geeft daarvoor

veel ruimte.” Wanneer de grond opNoordzak II is verkocht, wordt ookNoordzak III geëxploiteerd. Hoewelnog niet duidelijk is wanneer die der-de fase van het bedrijventerreinwordt ontwikkeld, is het voor bedrij-ven en ondernemers al wel mogelijkom zich bij de gemeente Borsele opde wachtlijst te laten plaatsen.

Wie interesse heeft in een stuk grondop Noordzak II moet rekenen op 95euro per vierkante meter. De vierkleinste bedrijfsunits kosten 193.500euro exclusief btw. Het pand van 280vierkante meter kost 243.00 euro envoor het grootse gebouw van 393vierkante meter moet je 320.000 euroneertellen.

door Dennis Rijsbergen

GOES - Het bedrijfsleven lijdt jaar-lijks veel schade door criminaliteit enonveiligheid. ‘Ook de ondernemersop de Goese bedrijventerreinen zijnmet enige regelmaat het doelwit vancriminaliteit.

Daarom is het tijd samen de balans opte maken om te kijken waar westaan’, schrijven burgemeester en wet-houders in een brief aan de onderne-mers. ‘Samen met de Stichting Bevei-liging Bedrijventerreinen Goes, de po-litie en u willen we de criminaliteitaanpakken en de veiligheid verho-

gen.’ De SBBG heeft een enquête op-gesteld en die met de brief van hetGoese college onder de ondernemersverspreid. Die kunnen anoniem aan-geven of ze ooit te maken hebben ge-had met inbraak en diefstal, overvalen beroving, intimidatie en bedreigin-gen en graffiti en vernielingen. Ver-der wil de SBBG in beeld krijgen hoegroot de bereidheid is om aangifte tedoen. Ook wil de stichting wetenwelke beveiligingsmaatregelen onder-nemers al getroffen hebben. ‘Aan dehand van de enquêteresultaten, cijfersvan de politie en de uitkomsten van

de gemeentelijke wijkschouw kijkenwe welke maatregelen nodig zijn omde veiligheidssituatie te verbeteren’,aldus de gemeente.De ingevulde enquête kan tot 1 augus-tus worden ingeleverd. Na de zomerworden de enquêteresultaten bekendgemaakt tijdens een ondernemersbij-eenkomst. Ondernemer kunnen danmeepraten over de uitkomsten van deenquête, de mogelijke maatregelenen wat de vervolgstappen zijn.Stichting Beveiliging Bedrijventerrei-nen Goes biedt ondernemers een plat-form dat professionele beveiliging be-

taalbaar maakt en is sinds 1997 de ge-sprekspartner voor gemeente, politieen brandweer. De stichting is destijdsopgericht om het toenemend aantalbedrijfsinbraken, vernielingen en an-dere overlast op de bedrijventerrei-nen te verminderen en zoveel moge-lijk te voorkomen. Vandaag de dag isde stichting een belangrijke spreek-buis voor ondernemers richting de ge-meente Goes en is er een regulieroverleg met politie en brandweer.Meer informatie over de stichting ende enquête is te vinden op www.sbb-goes.nl.

bog >>

Enquête over veiligheid Goese bedrijventerreinen

De laatste percelen op Noordzak II

De bedrijventerreinen in Goes zijn steeds vaker het doelwit vancriminelen. Een van de laatste trends is dat dieven het hebben

gemunt op vrachtwagenwielen. Niet iedere ondernemer doet echteraangifte van diefstal of vernieling. Om de veiligheid van de Goese be-drijventerreinen in kaart te brengen, houdt de Stichting BeveiligingBedrijventerreinen Goes (SBBG) een enquête onder ondernemers.

O p bedrijventerrein Noordzak in Heinkenszand komen zes in hetoog springende bedrijfsunits. Ze vallen op vanwege de kleurige

rode en blauwe buitenkant en de grote raampartijen. “Met de architec-tuur wilden we ervoor zorgen dat de units uitstraling hebben”, ver-klaart Mardick Minnaard van Minnaard Makelaardij het ontwerp.“Echt iets voor ondernemers die met hun bedrijf iets speciaals willenuitstralen.”

31

Kleinschalige bedrijvigheid.

Artist impression van panden op Noordzak II.

De Goese GolfOpgericht: 11 november 1994

Locatie:Krukweg 29, 4465 BH Goes

Voorzitter:Dhr M.G. Verbeek

Secretaris: P.A.M. de Jonge

Professionals: J.W.M. Stevens, Mw E.B. van Strien, S.C.J. Labrujère

Telefoon: Starttijden/shop: 0113 229557Clubhuis: 0113 229556Secretariaat: 0113 229555Handicart: 0113 229557

Fax:Clubhuis: 0113 229554

E-mail:[email protected]

Website: www.goesegolf.nl

Greenfee:hoogseizoen € 60,-laagseizoen € 47,-

BaanHeren: lengte 6110 m. CR 72,1 SR 133 par 72Dames: lengte 5154 m. CR 72,5 SR 128 par 72471.2

KarakterParkachtige polderbaan met ruime, open fairways. Op 12 holes zijn er functionele maar faire waterhazards. Klassieke layout met 9 holes binnenbaan en 9 holes eromheen. Overzichtelijk, vriendelijk, maar uitdagend. Het clubhuis staat op een eiland in Het Goese Meer. Vanaf het dakterras kan er worden afgeslagen naar de green van hole 9 of hole 18.

de Ondernemer GolfdagDinsdag 13 september 2011

de Ondernemer Golfdag 2011

Locatie:De Goese Golf te GoesDinsdag 13 september 201118 flights van 3 personen

Pakket

• Per flight 3 personen• De flighthouder mag 2 gasten/

relaties meenemen• Maximaal 2 flights per klant• De flighthouder ontvangt een

advertentiebudget ter waarde van € 495,- in de Ondernemer

• Kans op diverse prijzen, beste flight, nearest heren en nearest dames

• Onder de flighthouders worden 2 halve advertentie/advertorial pa-gina’s verloot in de Ondernemer ter waarde van € 3.700 per stuk

• Verslag van de Golfdag in de Ondernemer

• Prijs is inclusief lunchbuffet, drankjes en diner

Programma

• 12.00-13.00 uur ontvangst, inschrij-ving, lunchbuffet en lunchpakket

• 13.00 start wedstrijd • Wedstrijdvorm: Texas Scramble,

- Shot Gun • 15.00 uur tussentijds hapje en

drankje op de baan• 17.00-18.30 uur einde wedstrijd,

omkleden en borrel• 18.30 - 21.00 uur start diner en

prijsuitreiking • 21.00 uur einde de Ondernemer

Golfdag

Prijs per flight

€ 495,- all-in GVB verplicht

Informatie

Johan van den Kieboom Bladmanager de Ondernemer

06 - 536 731 [email protected]

PZC De Ondernemer juli 2011

Documents

Transcript of PZC De Ondernemer juli 2011