17 juli 2010 | 8e jaargang | nr. 07de Ondernemer is een uitgave van

Wegens vakantie geslotenWegens vakantie gesloten

Deze maand in de stoel:Jan Noordegraaf,directeur Synbra

uit Etten-Leur

Prijs:Neerlands beste

schoonheidsspecialistekomt uit Chaam

Thema:Bedrijvig

Tholen

Nieuw product:Verkoelendewerkkleding

De barometer:Zuid-West Nederland

scoort: 6,6

WEST-BRABANT BOZ/RDAAL

Foto: duofoto

www.newtargetvision.com

Kredietcrisis? Overlevingsplan of

doorstarten!

Eigenaar: Jeroen Saeijs

Bedrijf: BrabantEnergy

Plaats: Breda

Ondernemer sinds: Januari 2010

Tegenvaller: “Een nieuw concept

in de markt zetten, vergt veel ge-

duld en een lange adem”

Meevaller: “Ondernemers onder-

ling zijn erg open en geïnteresseerd

in samenwerking”

Ik was afgelopen maandweer even een paar weken inGriekenland. Ik zat op eenvan die mooie eilandjes opeen terras naast een jonge En-gelse vrouw. Toen ik haaraankeek, zag ik iets vreemds.Dus vroeg ik mijn vrouw ofhet haar ook was opgevallen.‘Ze heeft haar wenkbrauwenlaten tatoeëren’, zei ze. ‘Datis misschien ook wel iets voorjou.’Ze raakte daarmee een gevoe-lige snaar. Ik leg het u uit:Dit alles speelde zich alweereen paar jaar geleden af. Ikheb nogal borstelige wenk-brauwen. Van die dikke, zoalsRuud Lubbers. Met eenschaartje probeer ik die bor-stels te kortwieken. Maar datwil niet zo helpen, vind ikzelf, ze groeien weer snelaan.Ik had met vaderdag eenbaardtrimmer gekregen. En,zo ben ik dan ook wel weer,die probeer ik dan tot verve-lens toe uit. Mijn baard was alzo gekortwiekt, dat de buur-man me voor een zwerver ver-sleet. En daar waren ze weer,die oogharen. Dus pakte ikde baardtrimmer en dacht:kom, die wenkbrauwen krijgik er ook wel onder.Weleens iemand gezien methelemaal geen haar bovenzijn ogen? Ik wel, in de spie-gel. Ik leek wel een alien vanMars of de Mona Lisa meteen baard. Hoe red je je daaruit? Ik zocht en vond een pot-loodstift en tekende zo goeden zo kwaad het ging nieu-we, minder brede wenkbrau-wen. Het duurde toch nogeen dag voordat mijn zoonzei: ‘wat heb jij nou op je ge-zicht?’ Regelmatig herinnerenze me nog aan die trimactie.Die Engelse dame bracht meop een idee. Henk Schiffma-cher, here I come.

Ron Gregoor

Reacties kunt u sturen naar:r.gregoor@bndestem-pzc.nl

Winst uit zonne-energie

door Patricia Akkermans

“Op mijn woning wilde ik zonnepa-

nelen laten plaatsen. Deze produce-

ren elektriciteit door middel van zon-

licht en hiermee zou ik de energiekos-

ten in de hand kunnen houden”, legt

Jeroen Saeijs uit. Toen hij hierover ad-

vies ging inwinnen, bleek echter dat

het niet mogelijk was de panelen op

zijn dak te laten aanbrengen. Voor

een gemiddeld huishouden is 25 vier-

kante meter aan zonnepanelen vol-

doende om voor een jaar lang energie

op te wekken. Het huis van Saeijs

heeft echter een dakkapel, waardoor

de ruimte die overbleef niet zinvol te

gebruiken was.

Voordelen

Dit vond hij jammer, want hij wilde

graag duurzaam opgewekte energie

gaan gebruiken. “Ik zie veel voorde-

len in het gebruik van zonnepanelen.

Hoewel het wel een forse investering

is, vervalt meteen na de aanschaf al

een groot deel van de maandelijkse

elektriciteitsrekening. Ook word je

onafhankelijk van wisselingen in de

energieprijzen en hou je de energiere-

kening in de hand. Ongeveer na

twaalf jaar zou mijn investering zijn

geld opbrengen. De panelen gaan 25

tot 30 jaar mee en in het geval dat ik

mijn huis zou willen verkopen,

brengt het hierdoor ook weer meer

geld op. Daarnaast heb je minder uit-

stoot van CO2 en ben je dus milieu-

bewust bezig.”

Bedrijven

Saeijs ging op zoek naar andere moge-

lijkheden en hij kwam er achter dat

de panelen ook bijvoorbeeld op be-

drijfspanden, overheidsgebouwen en

flats geplaatst kunnen worden. Zo ont-

stond zijn idee, want hier zag hij een

markt in. Met BrabantEnergy richt

hij zich dus op bedrijven, gemeenten

en woningcorporaties. Hoe kunnen

zij panelen plaatsen, zodat deze ge-

noeg energie leveren voor hun be-

drijfsvoering en hoe kunnen zij de

overcapaciteit aan energie aan derden

verkopen? Zodat de eigen energiere-

kening tot nul gereduceerd wordt en

er ook nog een extra inkomsten mee

behaald kan worden.”

Achtergrond

Jeroen Saeijs deed de hbo-opleiding

Makelaardij, maar werkte de afgelo-

pen negen jaar bij ICT-dienstverlener

Capgemini. Hier had hij verschillen-

de functies en was hij ook nog twee

jaar voor het bedrijf in Parijs werk-

zaam. Hij dacht er steeds vaker aan

om voor zichzelf te beginnen. Ook

had hij steeds ideeën over wat voor

soort bedrijf het dan zou moeten wor-

den, maar het ontbrak hem aan lef

om ook daadwerkelijk te starten.

“Nu ben ik blij dat ik uiteindelijk de

beslissing genomen heb”, zegt de pas

begonnen ondernemer. “Ik ben dag

en nacht met het bedrijf bezig, want

ook in mijn vrije tijd vind ik het leuk

er tijd in te steken. Ik leer interessante

mensen kennen en daarnaast krijg ik

ontzettend veel energie van het onder-

nemerschap.”

Meer informatie: www.brabantenergy.nl

<< pas begonnen

BREDA - IKEA Breda opende haar

deuren en serveerde voor de 150 deel-

nemers een ontbijt. Meet & Match is

een ontmoetingsevenement waar

commercieel en ideëel elkaar ontmoe-

ten. Naast netwerken en elkaar beter

leren kennen, wordt er gehandeld in

diensten, menskracht, middelen, ken-

nis en kunde tussen lokale bedrijven,

maatschappelijke organisaties en de

overheid.

Wat de één over heeft of graag wil

bieden, is voor de ander wellicht zeer

gewenst. Geld is hierbij taboe; het

gaat om kennis, toegang tot netwer-

ken, materiaal, faciliteiten en creativi-

teit. De match moet voor beide par-

tijen een win-win situatie opleveren.

Cees Meeuwis, wethouder Werk &

Ondernemen van de gemeente Breda

opende de beurs. Hij kon meteen de

eerste match bekendmaken: medewer-

kers van de facilitaire dienst van Rabo-

bank Breda gaan volgende maand bij

Elisabeth de huiskamer opknappen,

zodat er weer een huiselijke, gezellige

plek is waar de cliënten samen kun-

nen komen.

41 bedrijven uit Breda, 36 maatschap-

pelijke organisaties, een uitstekende

sfeer, enthousiaste vrijwilligers en een

fanatieke notaris in de persoon van

Frits von Seydlitz die de ene na de an-

dere match bezegelde, het waren de

ingrediënten voor een succesvolle

Meet & Match. Rombout Kerre-

mans: “We zijn erg blij met het resul-

taat. Het is de eerste keer dat we de

Meet & Match houden en je weet

dan niet wat je kunt verwachten.

Maar we kunnen concluderen dat on-

ze opzet meer dan geslaagd is”. En

het resultaat van 30 matches en een

maatschappelijke waarde van bijna

90.000,- euro zegt eigenlijk meer dan

genoeg.

Meet & Match: een groot succes

De Column

B etrokken Ondernemers - Samen voor Breda hield dinsdag 29

juni de eerste Meet & Match, hét relatie-evenement waar het be-

drijfsleven, gemeente en de maatschappij elkaar ontmoeten, netwer-

ken en handelen in maatschappelijke betrokkenheid. Er werden 30

matches gemaakt met een maatschappelijke waarde van bijna 90.000

euro.

Jeroen Saaijens op het dak van een parkeergarage in Breda waar zijn zonnepanelen staan.

Foto: Kees Bennema

J eroen Saeijs van BrabantEnergy in Breda begeleidt bedrijven en in-

stellingen bij het maken van de juiste afweging rondom zonnepane-

len. Hij adviseert over de mogelijkheden en maakt inzichtelijk op wel-

ke termijn de investering zich terug verdient.

Kaal

02

BREDA - Insecten zijn eiwitrijk, zit-

ten vol vitamines, mineralen en essen-

tiële vet- en aminozuren, zijn smake-

lijk, gezond en volop voorhanden.

Bovendien is de productie veel min-

der belastend voor het milieu dan de

gangbare vleesproductie. Voor Ma-

rian Peters is het niet meer dan lo-

gisch dat insecten een vast en substan-

tieel onderdeel van onze voeding

moeten gaan uitmaken.

Bugs Original Food levert drie insect-

soorten in gevriesdroogde vorm aan

de Sligro en, via de website, recht-

streeks aan de consument. De insec-

ten zijn specifiek geteeld voor mense-

lijke consumptie (entomofagie) en ge-

keurd door de Voedsel en Waren Au-

toriteit. ,,Dit is een volledig innova-

tief product dat ook nog eens een be-

langrijk deel kan zijn van het ant-

woord op de wereldvoedelcrisis. Niet

alleen groeit de wereldbevolking nog

steeds fors, ook de behoefte aan eiwit-

ten neemt sterk toe. Insecten zijn een

uitstekende eiwitleverancier.’’

Interessante contacten

Peters heeft een gevarieerde groep

mensen, bedrijven en organisaties ver-

zameld om Bugs Originals in de

markt te zetten. Samen met bijvoor-

beeld patissier Robèrt van Beckho-

ven, aardbeienteler en ontwerper Jan

Robben en ontwerper voor eten en

drinken Katja Gruijters richt zij zich

op de receptuur en presentatie. Stu-

denten van de Hogere Agrarische

School (HAS) hebben onderzoek ver-

richt naar manieren om op aantrekke-

lijke wijze insecten aan de consument

aan te bieden. ,,Dergelijke contacten

zijn vooral ook te danken aan

Daniëlla Corijn van Syntens. Haar

netwerk is enorm en zij weet mij tel-

kens te prikkelen met nieuwe men-

sen, interessante symposia en bruikba-

re relaties.’’

Peters kwam bij Syntens terecht na-

dat zij via Wageningen UR genomi-

neerd was voor de MKB Innovatie

Top 100 2009. ,,Ik kwam erachter

dat Syntens ook in Brabant zit en heel

actief is. Sindsdien hebben Daniëlla

en ik regelmatig contact.’’

Consumentenmarkt

Voor Corijn is het makelen en schake-

len vanuit haar netwerk dagelijks

werk. ,,Wat het zo leuk maakt, is dat

Marian een duizendpoot is die met-

een alles oppakt en vanuit de verbin-

dingen concrete resultaten boekt.’’

De innovatieadviseur stelt zich ook

als sparringpartner op om ideeën in-

houdelijk te bespreken en de onderne-

mer te inspireren. ,,Net als de

HAS-studenten vind ik ook dat de

slag naar de consument gemaakt moet

worden. Via het traject Design Press-

ure Cooker, waarbij ondernemers en

ontwerpers gekoppeld worden,

kwam Katja Gruijters in beeld. Zij is

heel geïnteresseerd in de mogelijkhe-

den die insecten bieden en heeft bijge-

dragen door eerst een positionering

uit te werken en vervolgens een con-

creet ontwerp.’’

De stap

Door de juiste contacten raakt Bugs

Originals in versnelling. Er is een con-

stante stroom aan publiciteit, ook in-

ternationaal, en belangstelling. Een

aantal zaken, zoals het winnen van ei-

wit uit de insecten, vraagt om een lan-

gere termijn. Het zal nog even duren

voordat Nederland massaal aan het in-

sect gaat, menen beide vrouwen. Pe-

ters: ,,Maar met de juiste presentatie,

goede recepten en producten en een

steekhoudend verhaal zullen steeds

meer mensen de stap nemen. En

sprinkhaan smaakt echt lekker, een

beetje nootachtig.’’

www.bugsplaza.nl

www.syntens.nl

Vreemd eten ook lekker

innovatie >>

M et vreemde groenten of een struisvogelbiefstuk wil de Nederlan-

der nog wel experimenteren. Maar hoe gezond ook, de meeste

mensen trekken een stevige grens bij insecten. Voor Marian Peters van

Bugs Original Food uit Helvoirt ligt de uitdaging om ons meelwor-

men, sprinkhanen en buffalo-wormen te laten eten.

column 03

Waarom zouden ‘vreemde’ dieren niet eetbaar zijn? Foto: Syntens

Marian Peters met patissier Robèrt van Beckhoven. Foto: Syntens

DRV Accountants en Belastingadviseurs is met een team van 475 medewerkers en 11 vestigingen in Zuid-Holland, Zeeland enWest-Brabant een inspiratiebron voor nuchtere ondernemers.

A DOLLAR TODAY IS WORTH

MORE THAN A DOLLAR

TOMORROW

A dollar today is worth more than a dollar tomorrow. Deze spreuk is één van de belangrijkste spelregels in financiële vraagstukken. Vrij vertaald betekent het zoveel als “liever vandaag in de knip dan morgen”. Vandaag investeren levert morgen (hopelijk) rendement op. Bovendien vreet de inflatie aan uw geld, dus morgen is het minder waard. Wat doet u daaraan? Stel uw accoun-tant eens de vraag welke (belasting)voordeeltjes mogelijk zijn in deze jaren van crisis. Die zijn er namelijk genoeg.

Versneld afschrijvenDe kans is bijvoorbeeld groot dat u versneld mag afschrijven op uw inves-teringen. Normaal gesproken mogen alleen starters versneld afschrijven, of komen alleen milieu-investeringen daarvoor in aanmerking. Vanwege de crisis heeft demissionair minister van Financiën deze mogelijkheid opengesteld voor alle ondernemers. De Jager wil zo de investeringen aanjagen.

Hoe werkt dat, versneld afschrijven? Fiscaal gezien mogen de meeste investeringen in vijf jaar tijd worden afge-schreven. Bij versnelde afschrijving mag in twee jaar worden afgeschreven. Met de extra ‘aftrekpost’ kan direct belasting bespaard worden. Daar staat tegenover dat na die twee jaar meer belasting verschuldigd zal zijn, omdat de afschrijvingskoek al op is. Of er belasting wordt bespaard met de versnelde afschrijving (of juist niet!) hangt af van de omstandigheden; daarover straks meer. Het punt is dat er een mogelijkheid bestaat om geld uit de toekomst naar het heden te halen: een financieringsvoordeel. Liever vandaag in de knip dan morgen dus.

Fiscaal aantrekkelijk of juist niet?De versnelde afschrijving kan voor u een kans, maar ook een nadeel zijn. Een valkuil is een wijziging in de omstandigheden. Momenteel is over de eerste200.000 winst slechts 20% vennootschapsbelasting verschuldigd (een crisis-maatregel). De versnelde afschrijving levert dan een belastingbesparing van 20% op. Als de crisis straks voorbij is, dan bestaat de kans dat al veel eerder 25,5% vennootschapsbelasting is verschuldigd. Het is uiteraard voordeliger om pas dan (tegen 25,5%) af te schrijven, maar dat is niet mogelijk als het bedrijfsmiddel al volledig is afgeschreven.

Aan de andere kant kan versnelde afschrijving ook fiscale voordelen opleve-ren. Als u in 2009 heeft geïnvesteerd, dan zou willekeurige afschrijving wel-eens tot een fiscaal verlies kunnen leiden. U kunt er voor kiezen om dit verlies te verrekenen met winsten uit 2006 (crisismaatregel) en zo 29,6% vennoot-schapsbelasting terugvragen. Een niet te missen kans.

Ook als u niet heeft geïnvesteerd, kan willekeurige afschrijving mogelijk zijn, bijvoorbeeld door terug te keren van de B.V. naar een eenmanszaak. Onder omstandigheden bent u dan starter. Via versnelde afschrijving (van bijvoor-beeld het pand dat u aan uw B.V. verhuurde) kunt u tot drie jaar terug de afgedragen loonbelasting op uw salaris terugclaimen.

ConclusieDe conclusie is dat versnelde afschrijving maatwerk is. Financieringsvoordeel is alleen zinvol als het fiscaal niets kost of juist iets oplevert. Kortom, ‘a dollar today is worth more than a dollar tomorrow’ geldt zeker als een belasting-voordeel mogelijk is.

mr. Frank van den Broek FB is fiscalist en als partner verbonden aan

DRV Accountants en Belastingadviseurs, vestiging DRV Roosendaal,

f.v.d.broek@drv.nl

VOOR BETAALBARE

CLINICS

BEDRIJFSFEESTEN(Partyruimte voor 15 tot 200 personen)

&

HETNIEUWEB2B

PLATFORM

BEDRIJVIGBREDAcorporate mobile messaging

WWW.DE-BUURJONGENS.NL

VOLGENDE EVENT

OP 30 NOVEMBER

Metersgrote pallets met daarop wat platen staal

of aluminium. Je zou niet zeggen dat hier boten

liggen die straks overal in de wereld worden

verkocht. “Ik zeg wel eens: wij zijn de Ikea

van de jacht- en scheepsbouw. Wij leveren de

onderdelen als kant-en-klaar pakketten aan

de werven. Zij hoeven ze alleen maar in elkaar

te zetten.” Dat zegt Edwin Pols van Snijtechniek

Brabant in Raamsdonksveer. De modellen

variëren van roeiboten tot mega jachten

(tot aan 200 meter toe!) en alles daartussen.

Al heel vroeg pushte vader Pols zijn zoons richting

ondernemerschap. Dan zou pa later zeker een

opvolger hebben. Twee broers van Edwin Pols

runnen nu Altena Yachting, de zaak van zijn vader.

Als een afgeleide van deze business ging Edwin

Pols aan de slag met Snijtechniek Brabant. Met zijn

vaders bedrijf als een van zijn klanten.

Volautomatische freesmachine

Wat maakt Snijtechniek Brabant een typisch Merk

Brabant-bedrijf? Om te beginnen de techniek. Een

voorbeeld: het bedrijf ontwikkelde zelf een ‘robot’

die 24 uur per dag volautomatisch onderdelen

freest uit plaatwerk. De computer leest de

ontwerpspecificaties en de rest gebeurt ‘vanzelf’.

Belangrijke voordelen: snelheid, minder afval,

minder energieverbruik, minder CO2-uitstoot.

Naast de techniek is er de sociale kant die

Snijtechniek Brabant tot een echt Merk Brabant-

bedrijf maakt. Edwin Pols werkt volop samen in de

regio. Zeker niet alleen met bedrijven. Ook bijvoor-

beeld met School & Techniek Geertruidenberg.

Of neem het voorleesontbijt voor kinderen; ook

daar is Pols of een van zijn collega’s van de partij.

De lokale betrokkenheid is groot. “Werk en privé

lopen bij mij in elkaar over. Ik kan het niet

scheiden. ‘s Avonds, bij een borreltje, vind ik het

leuk om over het werk te praten met collega’s die

ook in de business zitten. Of we organiseren met

ondernemers een kookclubje; vind ik ook hartstikke

gezellig.”

Op zijn bureau staat het vlaggetje van Merk

Brabant. “Ik zie het als een erkenning. Het maakt

mijn bedrijf bijzonder. En dat mogen anderen

best weten. Ik werk veel met bedrijven boven de

rivieren. Die vinden ons soms wel een raar volkje.

Maar we maken wel waar wat we zeggen!”

“Geen grens tussen werk en privé”

Directeur Edwin Pols van Snijtechniek Brabant: Dan denk je aan Brabant

Meedoen als Brabants bedrijf

Herkent u zich in het gedachtegoed van Merk Brabant, meldt u zich dan aan als merkdrager. Bedrijven kunnen zo op hun beurt profiteren van de meerwaarde van het merk. Dat maakt de wisselwerking compleet. U kunt bijvoorbeeld het beeldmerk gebruiken voor uw eigen communicatiemiddelen of inzetten bij activiteiten en evenementen. Wilt u zich aanmelden of er meer over weten, mail dan naar dandenkje@brabant.nl of kijk opwww.dandenkjeaanbrabant.nl voor meer informatie.

High touch en high techHet succes van Brabantse bedrijven wortelt in het samengaan van ʻhigh touchʼ en ʻhigh techʼ. Daarbij staat high touch voor gastvrijheid, gezelligheid en gemoedelijkheid en ook de traditie van Brabant. Terwijl high tech staat voor innovatie, technische kwaliteiten en succes. In Brabant gaan levenskunst en entrepreneurship hand in hand. Dat is waar Merk Brabant voor staat. Het geeft het Brabantse succes een gezicht.

Iedere 3e zaterdagvan de maand

prijs >>

door Catlijne Akkermans

CHAAM - Ambities te over, dus. En

dat vond de jury van de Beauty

Award 2010 interessant. Maar ook

haar passie voor en kennis van het

vak werden geroemd. Ook meenden

de juryleden dat Evelien een ‘feilloze

neus heeft voor PR-activiteiten’ en

noemden haar bedrijf een ‘parel voor

de branche’. Ze werd gekozen uit

honderden gegadigden.

Evelien was er vroeg bij. Direct na de

middelbare school volgde ze de oplei-

ding tot schoonheidsspecialiste bij Es-

thetica in Breda en al op zeventienjari-

ge leeftijd had ze haar eigen salon bij

haar ouders aan huis maar niet lang

daarna opende ze haar eigen zaak in

het centrum van Chaam: NatuurlijkE-

velien. Als klein meisje wist ze precies

wat ze wilde worden. ,,Mijn moeder

ging altijd al naar de schoonheidsspe-

cialiste en toen ik elf was, vond ik het

fantastisch om mee te gaan kijken.

Een echte meisjesdroom, hè. Ik was

altijd al bezig met crèmes en met ‘tut-

ten’, ik ben echt een typisch meisje,

hoor!” De droom kwam uit en Eve-

lien vindt het vak nog leuker dan ze

zich had voorgesteld. ,,Ik vind het

heerlijk om met mensen bezig te zijn

en persoonlijke aandacht te geven. Je

kunt klanten écht helpen, soms laat je

ze er tien jaar jonger uitzien en dat

geeft veel voldoening.” Doordat ze

nu personeel heeft en vanwege de uit-

breiding nog meer mensen in dienst

zal gaan nemen, heeft Evelien ook

meer een managementfunctie gekre-

gen. ,,Maar ik doe zelf nog steeds be-

handelingen en dat wil ik ook blijven

doen.”

Ze zal het erg druk gaan krijgen dan,

want het pand waar ze nu in gaat zit-

ten, is een keer of tien zo groot: de

oude pastorie in het hartje van

Chaam. ,,Precies aan de overkant”,

glundert Evelien.

Veel klanten

Haar huidige zaak oogt fris, strak en

schoon. Achterin zijn twee kleine be-

handelruimtes. De salon is uit zijn jas-

je gegroeid omdat ze zoveel klandizie

heeft inmiddels. ,,In de pastorie

wordt het zó anders. Het is een schit-

terend monumentaal pand met een

flinke tuin en een mooie ontvangst-

ruimte. Er zijn negen kamers en die

wil ik allemaal gaan gebruiken. Ook

ben ik van plan om te gaan samenwer-

ken met anderen om klanten een to-

taalpakket aan te bieden. De uitstra-

ling van het gebouw straalt rust uit en

daardoor kunnen mensen zich echt

‘gast’ voelen.”

NatuurlijkEvelien is geen standaard

beautysalon. ,,We richten ons niet op

de ‘wellness’-behandelingen. Mensen

kunnen best bij ons terecht voor bij-

voorbeeld een massage, maar we zijn

vooral gespecialiseerd in huidverbete-

ring en -verjonging”, aldus Evelien.

Met een huidanalyse apparaat wordt

de huid tot vijftig keer uitvergroot zo-

dat eventueel aanwezige (zon-)bescha-

digingen en oneffenheden goed zicht-

baar worden. Ook het vocht- en vet-

gehalte en de elasticiteit wordt in

kaart gebracht. Daarna kan Evelien

een kuur op maat maken voor de

klant. ,,We kunnen na een paar maan-

den verbetering van de huid zien

door opnieuw een meting te doen”,

legt Evelien uit. Met ‘voor en na’ fo-

to’s zijn de resultaten nog duidelijker

te zien.

Kruidendranken

NatuurlijkEvelien werkt met de pro-

ducten Sothys en Pascaud. In deze lij-

nen zitten lichaamsproducten als crè-

mes en kuren, maar ook make-up en

zelfs voedingssupplementen, bijvoor-

beeld kruidendranken. ,,Alles gaat op

de natuurlijke manier, er komt bij

ons geen botox aan te pas. We geven

klanten advies over voeding. Je kunt

van alles op je huid smeren, maar daar-

naast is het belangrijk om niet te ro-

ken en genoeg vitamines binnen te

krijgen. Ook stressvermindering

draagt bij aan een mooiere huid.” Tij-

dens het begeleidingstraject hoeven

mensen niet per se steeds langs te ko-

men want Evelien geeft ook per mail

adviezen.

De behandelingen en kuren bij Na-

tuurlijkEvelien worden soms vergoed

door het ziekenfonds. Zo kunnen

klanten die last hebben van acné,

overbeharing of couperose (zichtbare

bloedvaatjes onder de huid op het ge-

zicht, red.) hun kosten declareren bij

hun verzekeraar. Dat NatuurlijkEve-

lien zo goed loopt, komt volgens Eve-

lien vooral de manier van werken:

,,Onze specialisatie is onze kracht.

Mensen komen van ver voor een be-

handeling, ook mannen weten ons te

vinden. Ik besteed veel aandacht aan

PR. Zo werk ik regelmatig samen

met de bekende beautyspecialist Tom

Sebastian en doe ik aan sponsoring en

reclame.” Evelien staat ook op beur-

zen en evenementen met haar zaak

en heeft geïnvesteerd in een fraaie

website. ,,Maar wat ik vooral heel be-

langrijk vind, is om op de hoogte te

blijven. Ons team volgt regelmatig

trainingen en cursussen en we volgen

de ontwikkelingen in de branche op

de voet via bijvoorbeeld de vakbla-

den”, vertelt Evelien.

De Beauty Award 2010 is dan ook de

kroon op haar bedrijf dat ze in die ja-

ren naar een steeds hoger niveau

heeft weten te tillen. De prijs heeft

haar overigens geen windeieren ge-

legd. In een paar maanden tijd heeft

ze zo’n tweehonderd nieuwe klanten

erbij gekregen.

Sjieke pastorie voor NatuurlijkEvelienE en uurtje babbelen met

schoonheidsspecialiste Eve-

lien Leijten in Chaam is genoeg

om te begrijpen waarom zij de ti-

tel ‘Schoonheidsspecialiste van

het jaar’ kreeg. ‘NatuurlijkEve-

lien’ is pas 26, maar heeft een

fraaie salon met twee personeels-

leden een stagiaire en is nog lang

niet klaar met zoeken naar verbe-

tering en vernieuwing. Sterker

nog, in september komt er een

flinke uitbreiding. Ze gaat naar

een groot pand, heeft een uitda-

gend concept bedacht en zelfs

plannen gemaakt om haar bedrijf

ooit ook in het buitenland voort

te zetten. ,,En als het even kan,

liefst allemaal vóór mijn dertig-

ste”, licht Evelien haar doel en-

thousiast toe.

column

OpleidingEvelien volgde haar opleiding aan

Esthetica in Breda. Deze studie

duurt één jaar fulltime (voor jonge-

ren) of eventueel twee jaar als je

de volwassenen-variant kiest. De

opleiding is erkend door het Minis-

terie van Onderwijs zodat studen-

ten recht hebben op studiefinancie-

ring.

Vanaf september biedt Esthetica

een opleiding tot schoonheidsspe-

cialiste aan op niveau vier. Dat

houdt in dat er meer verbreding

van het vak komt en het diploma

geeft toegang tot het HBO.

Voor meer informatie:

www.esthetica.nl

05

Evelien Leijten toont trots haar bokaal van beste schoonheidsspecialiste

van het jaar. Foto: Kees Bennema

DE ONDERNEMER IN PRIVÉ

ALLE KENNIS ONDER ÉÉN

DAK BIJ DE RABOBANK

• Marian Everaerts is eigenaar van dames- en herenkapsalon HairLooks Ruud Everaerts is eigenaar van schilders- en behangersbedrijf Ruud Everaerts Mart Jongmans is accountmanager Private Banking bij Rabobank De Zuidelijke Baronie.

Namens de gezamenlijkeRabobanken van West-Brabant

"Ga er als ondernemer niet te gemakkelijk vanuit dat het bedrijf uw pensioen is. Laat u goed en tijdig voorlichten over de verschillende mogelijkheden. Rabobank kan u daarin adviseren."

" Natuurlijk gaat het bij een ondernemer meestal over de onderneming als er met een adviseur van de bank wordt gesproken. Echter, in grote lijnen heeft een ondernemer dezelfde wensen voor zijn of haar financiële privésituatie als iemand in loondienst: eerder stoppen met werken, hoe is het geregeld bij overlijden of arbeidsongeschiktheid."

Het is handig om naast de zakelijke adviseur ook een particuliere adviseur of Private Banker te spreken die gespecialiseerd is in de financiële zaken die in privé kunnen spelen. Rabobank biedt beiden, en wel onder één dak. Zo heeft Rabobank De Zuidelijke Baronie Private bankers in dienst die gespecialiseerd zijn in de ‘Ondernemer in privé’. Korte lijntjes en veelvuldig overleg met de zakelijke adviseurs biedt hier absoluut meerwaarde ten opzichte van andere financiële dienstverleners. Voordelen die velen van u in de afgelopen jaren al hebben mogen ervaren, zo ook ondernemersechtpaar Marian en Ruud Everaerts.

Aandacht voor de klant Toen hier in december ’95 de deuren van mijn eigen kapsalon openden, ging er toch wel een langgekoesterde wens in vervulling. Al snel had ik een aardige klantenkring opgebouwd en die is door de jaren heen alleen maar verder in omvang toegenomen. Aandacht voor de klant, gemoedelijkheid en creati-viteit zullen daar ongetwijfeld aan bijgedragen hebben. Wat dat betreft zijn er eigenlijk best wel overeenkomsten met Rabobank. HairLooks is voorts lid van ‘Het Spectrum’, de wetenschappelijke kring voor kleurspecialisten wat de kapsalon nog een extra kwaliteitsstempel meegeeft.

Een tweede natuurHet schildersbedrijf bestaat zelfs nog vijf jaar langer. Voor zowel particulieren als (klein)bedrijven verzorgen we het binnenwerk, buitenwerk, schilderen, behangen en glas zetten. En ook hier geldt dat de economische crisis gelukkig geen roet in het eten heeft gegooid. Altijd klaar staan voor de klanten, een goede service afleveren en iedere dag weer opnieuw je vakmanschap aan-spreken; het is inmiddels een tweede natuur geworden.

Tijd is geldUiteraard zijn we niet over die spreekwoordelijke één nacht ijs gegaan toen we besloten ‘ja’ te zeggen tegen het zelfstandig ondernemerschap. We heb-ben uitvoerig advies ingewonnen, ons goed laten voorlichten en alles daarna tot in de puntjes geregeld. Uiteraard bij de Rabobank! Waar anders? Van oudsher zitten wij daar al. En waarom zou je elders je licht op gaan steken als je zo tevreden bent. Vandaag de dag is het verder wel zo gemakkelijk om alles bij dezelfde bank onder te brengen; zowel privé als zakelijke aangelegenhe-den (financiën, verzekeringen wat al niet meer). Twee keer per jaar zitten we met onze vaste adviseurs om de tafel om de zaken weer eens door te nemen. Zij kennen ons door en door waardoor we vaak aan een half woord al genoeg hebben. En dat is wel zo fijn. Als ondernemer heb je het al druk genoeg met je bedrijf draaiende houden. En – lachend – tijd is nu eenmaal geld…

door Gerben Kuitert

MIDDELBURG - In het kantoor-

pand van Procore in Nieuw-Vennep

is geen halogeenlamp meer te vinden.

Alle 60 lampen van 40 Watt zijn ver-

vangen door LED-lampen van 3

Watt. LED-verlichting heet ‘ongezel-

lig’ te zijn, maar volgens Procore-di-

recteur Michel de Haan (42) slagen

veel leveranciers er inmiddels in dat

probleem te elimineren. LED heeft

absoluut de toekomst en kent een kor-

te terugverdientijd. Over licht in kan-

toren is veel te doen. “Er bestaat bij-

voorbeeld een groot verschil tussen

de natuurlijke behoefte aan licht en

de technisch vastgestelde behoefte.

De Arbo-wet schrijft voor kantoren

een minimum van 450 Lux op het

werkblad voor. Maar de vraag is of er

een hele dag een constante lichtsterk-

te nodig is. Philips doet veel onder-

zoek naar de gevolgen van toename

en afname van de lichtsterkte en de in-

vloed hiervan op de productiviteit

van de mensen.”

Door slim gebruik te maken van de

aanwezige ruimte én door medewer-

kers bepaalde delen van de week

thuis te laten telewerken, beschikken

de vijfendertig werknemers van Pro-

core samen slechts over 220 vierkante

meter kantoor. Dit geeft niet alleen

een besparing in geld maar draagt ook

bij aan het verlagen van de milieube-

lasting van de bedrijfsvoering, een

van de specialisme van Procore.

Procore is dan ook gespecialiseerd in

advies op het gebied van huis-

vestings- en facilitairmanagement.

Het bureau begeleidt (her)huisves-

tingsprojecten en adviseert in dat ka-

der ook over kantoorinrichting en

duurzaamheid. Procore deed recent

nog grote klussen bij uitgeverij Sano-

ma, PiCompany en onroerengoedad-

viseur NL Real Estate. In de kanto-

ren van die klanten sieren tegenwoor-

dig groot opgeblazen foto’s die appel-

leren aan de kernactiviteiten. Is vol-

gens De Haan een nieuwe trend in

wandversiering: ‘blow ups’ van pro-

ducten, reclame-uitingen of nostal-

gische taferelen die refereren aan de

kernactiviteit van het bedrijf. “Je ziet

dat de crisis veel ondernemingen

dwingt terug te gaan naar de basis. Al-

le franje en bijzaken zijn weggesne-

den en de focus is weer gericht op

waar het werkelijk om draait” Bedrij-

ven realiseren zich dat het kantoor

kan bijdragen aan de interne en exter-

ne marketing van het bedrijf.”

Traditioneel

Noviteiten op het gebied van kan-

toor- en projectinrichting zijn er elk

jaar weer natuurlijk, maar de markt is

volgens De Haan niet spectaculair in-

novatief. “Zeg maar gerust tamelijk

traditioneel. Met de komst van

LED-verlichting zie je dus wel een

verschuiving en wat de meubelen be-

treft komt de nadruk steeds meer op

duurzaamheid te liggen. Steeds meer

fabrikanten zetten in op kantoormeu-

bilair dat recyclebaar is en leveranciers

van tapijt gaan een innameverplich-

ting aan als de klant het tapijt wil ver-

vangen.” Door de flatscreen worden

de bureaus volgens De Haan weer

kleiner. “De afmeting gaat steeds va-

ker richting 1.60 x 90 cm, waar dat

voorheen nog vaker 1.80 x 90 cm

was.

Door de digitale archivering hoeft er

gemiddeld per werknemer ook veel

minder kastruimte beschikbaar te

zijn. Het gemiddelde moderne kan-

toor telt minder dan één meter kast-

ruimte per medewerker. Bedrijven

die daar ver overheen schieten, bewa-

ren doorgaans teveel. De praktijk

leert dat het overgrote deel van docu-

menten die in kasten worden be-

waard nooit meer wordt gebruikt of

ingezien.”

Een andere trend, volgens De Haan:

de kantoortuin keert terug. “Niet de

met hydrocultuur gevulde, rumoeri-

ge, kantoorzalen uit de jaren zeven-

tig. Maar open kantoorruimten, waar-

in een diversiteit aan werkplektypes

in is te vinden. De kwaliteit van de af-

werking is hoog en afgestemd op zo-

veel mogelijk reductie van het geluid.

Met barrières, zo als gesloten overleg-

ruimten, kasten, services-cellen,

wordt de open ruimten in kleinere

groepskantoren ingedeeld. Besloten-

heid binnen openheid, noem ik dat.

Veel bedrijven willen toe naar min-

der kamers, waarbinnen één of twee

medewerkers - vaak chefs of stafmede-

werkers - hun werk doen. Dat is vaak

een hele strijd, want een eigen kamer

geeft een zekere status. Maar al die ka-

mertjes leggen veel ruimtebeslag en

vierkante meters zijn duur. Zeker in

tijden waarin het economisch niet zo

goed gaat.”

Flexplek

De ervaring heeft geleerd dat het flex-

plek-concept, waarbij niet alle mede-

werkers meer hun vaste werkplek

hebben maar slechts een verrijdbaar la-

dekastje of een persoonlijke locker,

toch niet voor iedereen geschikt is.

De Haan: “Veel mensen zijn van natu-

re honkvast. Die worden er nerveus

van dat ze geen vaste plek hebben op

kantoor. Flexplekken werken prima

voor bepaalde types werknemers.

Marketing- en salesmensen kunnen

er doorgaans goed mee overweg,

maar administratief personeel een

stuk minder. Die hechten aan struc-

tuur. Daarom werkt een concept met

bijna alleen met flexplekken vaak

niet.” Sinds een jaar of vijftien bestaat

het begrip: Het Nieuwe Werken.

Ontwikkelingen op het gebied van

ICT stellen werknemers in staat over-

al hun werk te doen. Dat het nog

geen gemeengoed is, komt volgens

Michel de Haan vooral doordat mana-

gers dat tegenhouden. “Het Nieuwe

Werken gaat niet alleen over anders

gebruiken van een kantoor maar

vraagt ook op een andere manage-

mentstijl. Je kunt als manager niet

meer de hele dag jouw medewerkers

controleren en dat vraagt vertrouwen

van de managers en meer zelfstandig-

heid en verantwoordelijkheidsgevoel

van de medewerkers.”

<< interieur

De moderne variant van kantoortuinI n veel bedrijven is de werk-

plekbezetting slechts 40 tot 60

procent. Veel bureaus zijn ‘onbe-

mand’ omdat medewerkers thuis

werken, op klantbezoek zijn of

vrij zijn. Een efficiënter gebruik

van kantoren leidt tot kostenbe-

sparingen en zeker onder het hui-

dige economische gesternte

wordt daar door directies tegen-

woordig nadrukkelijk naar geke-

ken.

Nieuw ingericht onroerendgoedbedrijf NL Real Estate. Foto: Tubantia

06

‘Blow ups’ aan de wand, opgeblazen foto’s die refereren aan de kernactiviteiten van het bedrijf, vormen een nieuwe trend in kantoorinrichting.

Zoals hier in het kantoor van dienstverlener PiPeople. Foto: Tubantia

Stationsstraat 41 - 5000 AT Tilburg - 013-5838200

www.mannaertsappels.nl

door Peter de Jong

BREDA - Jong Management is de

aan VNO-NCW gelieerde vereni-

ging voor ondernemers, directeuren

en managers tot 40 jaar. De vereni-

ging telt zo’n 1000 leden die allen

werkzaam zijn in de marktgerichte

ondernemingen en organisaties. De

netwerkvereniging bestaat in 2016

honderd jaar. De Lobel: “Destijds

was Jong Management de eerste net-

werkvereniging in Nederland. De ver-

eniging is vanuit de katholieke tradi-

tie opgestart. Het religieuze karakter

is inmiddels naar de achtergrond ge-

schoven. Het enige wat we vragen is

om dit te respecteren.”

De leden moeten aan een aantal crite-

ria voldoen. “Bij aanvang van het lid-

maatschap mag je niet ouder dan 38

jaar zijn. In onze Kring hanteren we

een maximum van 37 jaar omdat je

anders maar zo kort lid kunt zijn.

Maar de meeste instromers zijn geluk-

kig een stuk jonger”, zegt de Kring-

voorzitter. “Jong Management is geli-

eerd aan de VNO-NCW. Voor deze

regio houdt dat in dat we contacten

onderhouden met de Brabants

Zeeuwse Werkgeversvereniging, de

BZW. Als leden aan de criteria van

de BZW voldoen kunnen ze doorstro-

men. Op dit moment proberen we

de interactie wat te bevorderen door

onder andere het oprichten van een

studieclub met daarin leden van beide

verenigingen.”

Afspiegeling

De leden zijn allemaal ondernemer,

directeur of leidinggevende binnen

een marktgerichte organisatie. “We

hanteren in onze Kring andere crite-

ria dan de BZW. Bij ons kunnen ook

mensen lid worden van kleine bedrij-

ven met de potentie om door te

groeien. Ook hebben we zzp’ers in

ons ledenbestand om een zo goed mo-

gelijke afspiegeling te hebben van het

bedrijvenbestand in West-Brabant.

We willen een brede mix aan bedrij-

ven om de diversiteit te waarborgen.

In de toelating zijn we redelijk soe-

pel, maar we proberen in een overver-

tegenwoordiging van een bepaalde

branche te voorkomen en waken

over de kwaliteit van de leden. Zo-

wel mannen als vrouwen kunnen lid

worden. We hebben een behoorlijk

aantal dames, in tegenstelling tot di-

verse serviceclubs.”

Er zijn meer verschillen met service-

clubs als Rotary, Lions en Kiwanis.

De Lobel: “Voor onze leden is het uit-

wisselen van kennis en ervaring een

zeer belangrijk onderdeel van de vere-

niging. Ons motto is persoonlijke en

zakelijke groei. We zoeken verdie-

ping en kijken bij anderen in de keu-

ken. We leren van elkaars problemen

en oplossingen. Jong Management is

meer dan een vereniging van onderne-

mers die enkel netwerken willen op-

bouwen. Netwerken om business te

genereren is van ondergeschikt be-

lang. Natuurlijk gebeurt het dat je op-

drachten krijgt van een ander lid,

maar dat is dan puur omdat je elkaar

kent en dat zo uitkomt”

Activiteiten

Een van de vele activiteiten van de

Kring West-Brabant is het ‘kwartet-

ten’. “Dat is een landelijk concept. Ik

vind het een van de leukste activitei-

ten. Met een groep van vijf leden

gaan we door het jaar bij elkaars be-

drijven op bezoek. De naam kwartet-

ten is gekozen vanwege het feit dat er

meestal wel iemand is die niet kan.

Maar vrijwel alle leden doen eraan

mee. Elk jaar zit je in een andere

groep. In een informele sfeer zit je bij

elkaar op kantoor en kijk je echt bin-

nen in elkaars bedrijven. Je leert van

elkaar. Daar zit echt verdieping in

voor jezelf.” Ook zijn er sportieve bij-

eenkomsten, zoals een landelijk golf-

toernooi. Bovendien leggen de leden

regelmatig bedrijfsbezoeken af. “Dat

is heel divers. We komen bij multina-

tionals, bij zoetwarenfabrikanten

maar ook bij zakelijke dienstverle-

ners. Uit die laatste categorie komen

de meeste leden, van advocatenkanto-

ren tot accountants en banken”, zegt

De Lobel, die zelf werkzaam is bij

DTZ Zadelhoff in Breda. “Ook is er

regelmatig een Debatcafé, waarbij de

deelnemers in een informele sfeer in

gesprek gaan over onderwerpen die

hen persoonlijk of hun organisaties ra-

ken. En daarnaast is er natuurlijk jaar-

lijks het landelijk Debattoernooi, dat

onlangs voor de tweede achtereenvol-

gende keer gewonnen is door onze

Kring”, vertelt de voorzitter niet zon-

der trots. De winnaars waren Jasper

van Eck van Kasparov werving en se-

lectie en Michiel van den Broek van

communicatiebureau Battery Battery.

Dat betekent dat West-Brabant het

landelijke toernooi volgend jaar weer

organiseert.

Impact

”Debatteren is spreken in het open-

baar, wat leidinggevenden in de prak-

tijk vaak moeten doen”, weet De Lo-

bel. “Je moet mensen proberen te

overtuigen en mee te krijgen. Niet ie-

dereen kan dat zomaar. Het is eigen-

lijk spreken met impact. Als je je erin

verdiept, kom je erachter dat het een

wereldwijdverbreide sport is met spel-

regels en technieken. Het is mooi om

daar kennis van te nemen. We wer-

ken samen met de professionals van

de DebatAcademie van Gijs Weenink

in Amsterdam.”

Het toernooi werd gehouden in het

Bredase Holland Casino in de voor-

malige Kloosterkazerne. “In een La-

gerhuisopstelling konden de deelne-

mers proberen anderen te overtuigen

van hun gelijk. Stellingen waren bij-

voorbeeld ‘Binnen tien jaar moeten

we allemaal elektrisch rijden’ of ‘Ne-

derland moet zijn best doen om de

Olympische Spelen van 2028 te mo-

gen organiseren’. De deelnemers kre-

gen de stellingen tien minuten van te-

voren en kregen ook te horen of ze

voor of tegen de stelling waren. Dan

moet je dus snel kunnen schakelen.

Er zitten technieken in die je in je da-

gelijks werk kunt toepassen, bijvoor-

beeld in onderhandelingen. Door der-

gelijke activiteiten vergaren de leden

de nodige kennis. Dat is een van de

belangrijkste doelstellingen van Jong

Management”, stelt de Kringvoorzit-

ter.

Voor meer informatie:

www.jongmanagement.nl of mail naar:

bestuur@jmkring10.nl

jonge managers >>

Uitwisselen van kennis en ervaringA an de naam zou je het niet

zeggen, maar toch is Jong

Management met bijna honderd

jaar een van de oudste netwerk-

verenigingen van Nederland. De

Kring West-Brabant is met zo’n

vijftig leden een van de grootste

van het land. De leden zijn zeer

actief en komen vrijwel maande-

lijks bijeen. Voor de tweede keer

op rij mogen ze zich de beste de-

baters van de landelijke vereni-

ging noemen. “Het gaat vooral

om het uitwisselen van kennis en

ervaring”, zegt Kringvoorzitter

Léon de Lobel.

07

Jonge managers debatteren en horen toe. Foto: Kees Bennema

VERRUIMING TIJDELIJKE

CONTRACTEN VOOR JONGEREN

Hoewel er de nodige weerstand bleek te bestaan bij de Eerste Kamer heeft deze toch ingestemd met een wetsvoorstel waarbij jongeren tot 27 jaar, gedurende de crisis langer op een tijdelijk contract kunnen werken. Waar op dit moment sprake is van drie aaneensluitende dienstverbanden voor een periode van maximaal drie jaar is er voor deze groep jongeren een verruiming tot stand gebracht door deze termijn op te rekken tot vier jaar resp. vier separate arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd. Deze tijdelijke maatregel geldt in beginsel tot 1 januari 2012, waarbij een uitloop tot 1 januari 2014 mogelijk is indien op dat moment de economische crisis nog steeds zou bestaan. Deze regeling gaat overigens pas in zodra deze is gepubliceerd in het Staatsblad, maar de verwachting bestaat dat dit op vrij korte termijn zal gebeuren.

Aangezien er geen overgangsrecht is geregeld bestaan op dit moment reeds grote vraagtekens over de exacte wijze van invulling van deze regeling. Ter voorkoming van problemen achteraf is het met andere woorden zinvol om bij het gebruikmaken van deze regeling eerst advies in te winnen.

Mr. E.J.L. MulderinkAdvocaat en partner

Koch & van den Heuvel Advocaten mulderink@koch-heuvel.nl

Liesbosstraat 45 te Breda 076-5226470 www.koch-heuvel.nl

Wordt u Brabants Beste Werkgever?Meld u nu aan of nomineer een collegabedrijf

In samenwerking met

Op 18 november wordt tijdens Business Meeting Brabant de Beste

Brabantse Werkgever bekendgemaakt. Deze prijs wordt toegekend

aan toonaangevende organisaties op het gebied van werkgever- en

werknemerschap.

In samenwerking met Newcom Research & Consultancy wordt

beoordeeld wie zich een jaar lang de Beste Brabantse Werkgever

mag noemen. We vergeven één prijs in de profitsector en één

award wordt uitgereikt aan een non-profitorganisatie.

Ga de strijd aan en profiteer van de volgende voordelen:

• U heeft op een eenvoudige en betrouwbare manier inzicht in uw prestaties,

gezien vanuit het perspectief van uw medewerkers. Goed werkgever- én

werknemerschap wordt op heldere wijze in kaart gebracht.

• Gratis deelname voor Brabantse organisaties met meer dan 50 medewerkers,

zowel in de profit- als non-profitsector.

• Gratis PR voor de genomineerde kandidaten in Brabants Dagblad, Eindhovens

Dagblad en BN DeStem en op BV Brabant, het business-to-business programma

van Omroep Brabant.

• Organisaties mogen een jaar lang het logo ‘genomineerd voor Beste Brabantse

Werkgever’gebruiken.

Alle resultaten worden vertrouwelijk behandeld. Alleen de genomineerde

bedrijven worden verder in de media belicht.

Newcom Research & Consultancy heeft voor de beoordeling van uw

organisatie 20 criteria opgesteld. Uw organisatie wordt onder meer

getoetst op de volgende onderwerpen:

• Loopbaanbegeleiding

• Verlofregelingen

• Interne communicatie

• Arbeidssatisfactie

• Werkinhoud

• Ziektepreventie

• Werkklimaat

• Bedrijfscultuur

Meld uw organisatie of een collegabedrijf aan via

www.businessmeeting-brabant.nl

Vervolgens kunt u het volgende verwachten:

• Een enquête onder het management over het gevoerde HR-beleid

• Een tevredenheidonderzoek onder willekeurige werknemers

• Bedrijfsbezoeken door een deskundige jury bij genomineerde bedrijven

• Bekendmaking van de winnaar tijdens een zinderende finale op 18 november

Over Newcom Research & Consultancy:Newcom Research & Consultancy is een onderzoeks- enadviesbureau dat gespecialiseerd is in onderzoek en advies ophet gebied van Marketing, Communicatie en Strategie & Beleiden heeft een ruime ervaring met kwantitatieve en kwalitatieveonderzoeken. Meer informatie: www.newcomresearch.nl

2010

BrabantseWerkgever

Beste

Wat is er zo bijzonder aan

deze stoel?

Het mogen onderhouden van zo-

wel nationale als internationale con-

tacten.

Op welke stoelen heeft u

hiervoor gezeten?

Op een R@D stoel bij Billiton in

Arnhem en in Delfzijl, en een be-

drijfsleiderstoel in Naarden bij Wit-

metaal, en een mooie buitenlandse

stoel in Oxford.

Hoe bent u bij dit bedrijf

terecht gekomen?

Gereageerd op een advertentie die

mij erg aansprak en dat klopt nog

steeds.

Wat betekent het bedrijf voor u?

Het bedrijf is constant in mijn ge-

dachten, ook in het weekeinde. Ik

denk dan wat kan er nog beter of

sneller of ander.

Wat betekent u

voor het bedrijf?

Dat is altijd een moeilijke vraag om-

dat je die zelf niet beantwoorden

kan, maar aan anderen is om daar

iets over te zeggen. Je kunt hopen

dat de medewerkers enigszins tevre-

den zijn.

Bent u trots op

de bizz Innovatieprijs?

Wij zijn uiteraard trots op de erken-

ning die deze ontwikkeling ons ont-

wikkelteam en ons bedrijf oplevert.

Heeft u dat nog gevierd met

uw personeel?

Omdat het een stap in een ontwik-

keling is hebben we in alle beschei-

denheid taart bij de koffie gegeten.

Hoe bent u op het idee

gekomen van BioFoam?

Gezien de maatschappelijke ontwik-

kelingen werd het een wens om als

bedrijf iets te kunnen betekenen in

de klimaat discussie, Zo kwam het

idee om over te gaan van oil-based

naar bio-based.

Wat is het essentiële verschil

tussen gewone piepschuim

en BioFoam?

We maken de BioFoam uit plantaar-

dige grondstof, terwijl EPS uit olie

gemaakt wordt.

Hoe lang duurde het voordat

het product op de markt gezet

kon worden?

Wij zijn in 2006 met het eerste idee

naar de Universiteit in Wageningen

gegaan. Dankzij hen konden wij ko-

men waar we nu staan. Dat is aan de

vooravond van een grote door-

braak.

Wat waren de beren die u op uw

pad tegenkwam?

De grootste was het niet beschik-

baar zijn van de grondstof PLA. Dit

heeft ons zeker twee jaar opgehou-

den, omdat we noodgedwongen

een stap terug in de keten moesten

gaan en nu zelfs besloten hebben

om met technologie van Purac en

Sulzer zelf als eerste in Europa op

grote schaal de grondstof te polyme-

riseren, voordat we er schuim van

maken.

Wat kost het om het product uit-

eindelijk op de markt te krijgen?

We hebben er de afgelopen jaren

een vast team opgezet dat ook dus

ook niet meer aan andere, even inte-

ressante zaken kon werken. Maar de

keuze is achteraf de juiste gebleken.

Wordt BioFoam een wereldhit?

Dat zou heel goed kunnen, Wij wil-

len dit te zijnertijd ook optimaal in

de markt zetten, ook buiten Euro-

pa.

Is BioFoam duurder dan

gewone piepschuim?

In het begin zeker wel. Het is dan

circa 3x zo duur. Maar dat is bij de

huidige olieprijs. Als deze stijgt naar

niveaus van een paar jaar geleden

wordt het verschil snel kleiner en

wordt het dus interessanter om door

te groeien.

Komt er ooit een tijd dat er

alleen maar groene piepschuim

te verkrijgen is?

Ik denk dat het voor schuimverpak-

kingen die kant op zal gaan. Maar

dat duurt zeker 10-15 jaar

Heeft u de tijd mee voor de

promotie van BioFoam.

De prijs blijft erg belangrijk, maar

veel potentiële klanten realiseren

zich ook dat als ze nu niet instappen

ze dadelijk wellicht de boot kunnen

missen

Wie zijn u beste klanten?

Dit zijn bedrijven die meubels en

medicijnverpakkingen produceren.

Verder in de retail, in de groenten

en planten sector. Maar er is ook

een aantal onverwachte toepassin-

gen die ik helaas niet kan noemen

in dit stadium.

Waar komen die vandaan?

Nederland is met afstand de belang-

rijkste markt, daarnaast Engeland en

Duitsland.

Betekent het succes

van BioFoam ook internationale

bekendheid van Synbra?

Absoluut, onze naam is in de wereld

van bio-based polymeer producen-

ten zeer bekend geworden.

Is Zwartenberg Etten-Leur

de meest geschikte plaats

voor uw bedrijf?

Wij zitten hier al ruim 50 jaar. Dus

er is niet veel noodzaak ergens an-

ders heen te gaan. Als Brabants be-

drijf zijn wij tevreden met de mooie

locatie op gelijke afstand tussen Ant-

werpen en Rotterdam.

Dit jaar nummer 1 op de MKB

Innovatie Top 100.

En volgend jaar?

Dan zal een ander innovatief bedrijf

haar producten presenteren, hope-

lijk mogen wij dan de verpakking le-

veren.

Staat er een nieuw innoverend

product op het programma?

Er staan er een diverse op stapel.

Wij verwachten bijvoorbeeld veel

van temperatuur bestendig poly-

melkzuur wat mogelijk wordt door

het slim combineren van Links en

Rechtsdraaiend polymelkzuur. Toe-

passing hiervan kun je zien in tapij-

ten en kleding. Hier zijn in Neder-

land zeker een aantal trekkers voor

te vinden.

Wanneer bent u het meest

in uw element?

Op 10 tot 40 meter diepte onder wa-

ter, dat kun je je totaal ontspannen.

Wat is uw ambitie?

Het BioFoam product uitrollen naar

de potentie die het in zich heeft en

zorgen dat het bedrijf meegroeit en

daardoor meer werkgelegenheid

biedt. Wij hebben dit in breder ver-

band in Nederland heel hard nodig

om de concurrentieslag niet te ver-

liezen, want men wil nog wel eens

denken dat alles vanzelfsprekend is.

Maar er moet hard voor gewerkt

worden.

Waar krijgen ze u

deze stoel voor uit?

Ik probeer nog steeds een aantal

strips te vinden op de rommelmarkt

en verder duik, squash en ski ik

graag. Ik zou er graag nog twee ta-

len erbij leren, waarvan Arabisch er

een is.

Nog iets vergeten?

Ik wil het team en de Universiteit

Wageningen bedanken voor hun

grote bijdrage in het ontwikkelen

van BioFoam en verder wil ik ook

Senter Novem/ Agentschap Neder-

land ( EOS -KTO) bedanken voor

de steun in ons project.

de stoel >>

de stoel

Tekst: Ron Gregoor

Foto: Thom van Amsterdam

09

Naam: Jan Noordegraaf, 51

Functie: Algemene Directeur

Bedrijf: Synbra produceert EPS korrels voor het maken van EPS,

geëxpandeerd polystyreen of wel piepschuim. Sinds kort recycelt

het bedrijf EPS uit de gemeente Etten-Leur en ontwikkelt een

bio-based variant van EPS genaamd BioFoam.

Bijzonderheden: Synbra heeft 80 medewerkers in dienst. Het be-

drijf staat met het product BioFoam op de eerste plaats van de inno-

vatie top100 van Nederland. Deze top 100 herbergt de meest inno-

vatieve bedrijven van ons land.

Vakantiegevoel bij de experts

<< barometer

Jan Pollemans: 7

Goed weer voor de foodbranche

De hittegolf en het WK hebben een

enorme omzettoename teweegge-

bracht. De impulsverkopen hebben

voor topomzetten gezorgd. Als het

weer blijft zoals het nu is, dan kan het

een succesvolle zomeromzet worden.

Minder mensen gaan op vakantie. Er

zijn dus veel thuisblijvers die lekker

eten en voor de dagjes uit extra inko-

pen doen. Goed weer dus voor de su-

permarkten en de detailhandel. Er

zijn veel vakantiekrachten beschik-

baar. Het vaste personeel kan dus met

een gerust hart op vakantie.Al met al

tevreden gezichten in de foodb-

ranche.

Guust Verpaalen: 6

Je geeft geen cijfer tijdens de vakantie

Eigenlijk vind ik het ondoenlijk om

nu een cijfer te geven. Tijdens de

schoolvakanties krijgen studenten

ook geen cijfer. En dat is precies het

gevoel wat ik heb, namelijk dat we in

een soort lange zomerslaap worden

gewiegd. Daarom hier een “warm

weer bijdrage”; zeg maar een over-

peinzing voor op een zwoele zomera-

vond. Komt er een daadkrachtig

nieuw kabinet? Komt er een krachti-

ge strategische samenwerking in de re-

gio? Gaan we doorpakken op een aan-

tal belangrijke punten of laten we ons

in slaap wiegen met de oude structu-

ren en mantra’s van de conventionele

denkers. Einstein zei niet voor niets

dat je problemen niet kunt oplossen

met dezelfde denkwijze als waarmee

die veroorzaakt zijn. Toch laten we

Wellink de hervorming bij de Neder-

landse Bank doen. Toch laten we BP

zelf het lek dichten.

De Nederlandse export bevindt zich

weer boven het niveau van voor de

kredietcrisis. Het enige verschil is dat

we inmiddels een giga-staatsschuld

hebben en de uitdagingen in verband

met de vergrijzing en ontgroening ra-

zendsnel op ons af gaan komen. Dit

heeft gevolgen voor de samenleving

op verschillende aspecten; op het ter-

rein van zorg, arbeidsmarkt, economi-

sche ontwikkeling etc. Complexe pro-

blemen die niet met dezelfde denkwij-

ze kunnen worden opgelost. Hoe dan

wel? Veel van de leidende weten-

schappers beweren dat de belangrijk-

ste wetenschap in de nabije toekomst

de studie van dergelijke complexe,

zelforganiserende, niet-lineaire, zich-

zelf aanpassende systemen, zal wor-

den. Dergelijke systemen zullen zich

op de grens van chaos en orde ontwik-

kelen en bloeien. De bestuurders van

vandaag denken nog te veel vanuit de

controle van de orde in plaats van het

ordenen van de chaos. Door deze

oude denkwijze creëren zij, cynisch

genoeg, wat zij zelf het meest veraf-

schuwen en dat is chaos. Hopelijk ont-

staat er genoeg kritische, nieuwden-

kende massa om die chaos te orde-

nen.

Paul Nijskens: 6

Wie het weet mag het zeggen

Wat een rare tijd is het toch. De ene

dag denk je goed nieuws te horen

doordat de vervoersvolumes weer stij-

gen, de volgende dag hoor je het

slechte nieuws over het massa ontslag

bij Organon. Dat is precies het ken-

merk van deze tijd.

De directeur van de Europese Centra-

le Bank Trichet vat dat kernachtig sa-

men: “Vooruitblikkend, verwachten

we dat de economie van de eurozone

met matige en ongelijke snelheid

groeit in een omgeving met grote on-

zekerheden.”

Fundamenteel zijn er zeker het afgelo-

pen jaar verbeteringen te melden. De

Chinese economie groeide als kool

en dat trok een aantal landen mee,

niet in de laatste plaats Duitsland en

in het kielzog daarvan Nederland.

Maar ook in China zie je de laatste

maand wat haperingen in de toch res-

pectabele groei. Als we naar de bin-

nenlandse vraag kijken dan staan we

er nog steeds niet echt goed voor.

Overheden gaan hun bestedingen ma-

tigen. Consumenten zijn bezig met

consuminderen, bedrijven durven

nog niet te investeren en banken zul-

len geconfronteerd worden met toe-

nemende kapitaalseisen en kunnen

daardoor niet met krediet expande-

ren. Aanhoudende onzekerheid over

het komende kabinet en het beleid is

natuurlijk ook niet goed. De verkoop

van huizen is naar het laagste peil ge-

zakt. Snel duidelijkheid krijgen over

waar de pijn van de bezuinigingen te-

recht gaat komen is noodzakelijk om

consumenten weer vertrouwen te ge-

ven en hun bestedingen weer aan te

wakkeren. Toch zien wij meer en

meer ondernemers die tegen de

stroom in hun investeringsplannen

hebben opgesteld en willen gaan reali-

seren. De afgelopen maand was er bij

REWIN weer sprake van een aanwas

van investeringsplannen. Onderne-

mingschap is en blijft de motor voor

het opgang krijgen van de economie.

Hopelijk wordt Nederland wereld-

kampioen want dat levert 0,5% econo-

mische groei op. Dat kunnen de be-

drijven goed gebruiken.

Mijn barometer blijft dan ook onver-

anderd staan op een klein zesje.

Willem Jonkmans: 6

Teveel gehannes

Ik ga een half punt terug naar een 6.

Vakantie drukt altijd de situatie op de

o/g markt enigszins, maar het gehan-

nes om tot een nieuwe regering te ko-

men, bevordert het zeker niet. De ver-

deeldheid is groot en onzekerheid

kunnen we niet gebruiken.

Chris van Loon: 7

W-vorm economie niet waarschijnlijk.

Voorzichtig beginnen ook kapitaalsin-

tensieve industriële bedrijven zoals

ASML positieve signalen uit te zen-

den. Dit betekent gelukkig dat de be-

reidheid tot investeren aan het

groeien is. Ook voor Zuidwest Ne-

derland is dit goed nieuws. Investerin-

gen in productiemiddelen betekent

ook een aantrekkende vraag naar

maintenance en dat is een van de

speerpunten van ons economisch be-

leid. Daarin willen we graag koploper

worden. Rondom de andere speer-

punten uit de zogenaamde “Pieken in

de Delta”-discussie, de versterking

van de proces-industrie en de toeris-

tische infrastructuur blijft het tot op

heden stil. Willen we volledig meelif-

ten op de komende economische

groei dan zal ook daarin versneld moe-

ten worden geïnvesteerd. Ruimte

voor het bedrijfsleven zal ook de ko-

mende tijd weer een discussiepunt op-

leveren waarbij de vraag naar goed ge-

outilleerde bedrijventerreinen onver-

minderd hoog zal blijven. Dit werpt

meteen de vraag op waar we met z’n

allen dat geld vandaan moeten halen

zeker in een periode waarin we nog

een schuld hebben af te lossen. Het

over een langere tijd uitsmeren van

de bezuinigingsacties is dan ook ver-

standig al zal dit uit politieke motie-

ven lastiger te beschouwen zijn als

“daadkrachtig” beleid, dat we alle-

maal zo graag willen zien en horen.

Indien overheden zich enkel gaan

richten op bezuinigingen dan zouden

we de bus wel eens kunnen missen.

Het blijven investeren in onze econo-

mie is de beste garantie dat we met

z’n allen weer geld gaan verdienen

om het financiële huishoudboekje

weer in orde te krijgen. Het bedrijfsle-

ven doet er goed aan om samen met

de verschillende overheden en niet te

vergeten het onderwijs, ideeën te ont-

wikkelen. De overheid kan al behoor-

lijk helpen door verdergaande stap-

pen te zetten m.b.t. het terugdringen

van regelzucht.

Bedrijfsleven, Onderwijs en Overhe-

den hebben onlangs nog weer eens

uitgesproken dat samenwerking de

beste mogelijkheden biedt tot herstel.

Als iedereen zich dan als een betrouw-

bare partner gedraagt, vormt dit een

reden tot optimisme.

I k heb het gevoel dat we in een

lange zomerslaap worden ge-

wiegd’, schrijft Guust Verpaalen

in zijn bijdrage van deze maand.

Er gebeurt zo weinig. Nederland

is weer eens net geen wereldkam-

pioen geworden, er wordt heel

langzaam een nieuw kabinet ge-

smeed, niemand weet welke kant

dat op gaat en de meeste mensen

zijn al op vakantie of maken zich

daarvoor op. En dat alles in tropi-

sche omstandigheden.

Zo ook onze experts, ze reageren

vanaf hun vakantieadres, velen

hebben wijselijk niet hun laptopje

meegenomen en genieten van

hun rust en anderen verkneuke-

len zich thuis. Het cijfer? Eentien-

de meer dan vorige maand, 6,6.

Maar die winst kan hem zitten in

de vrolijke zomer, die ons staat te

wachten.

CIJFERS 04-’10 05-’10 06-’10 07-’10

Rob Franken Voorzitter ROC West- Brabant 7,5 8,0 7,5 7,5

Willem Jonkmans Directeur DTZ Zadelhoff 6,5 6,5 6,0 6,0

Chris Rutten Voorzitter Kamer van Koophandel 6,5 6,5 6,5 6,5

Guust Verpaalen Directeur Phidelity Consultancy 6,0 5,0 6,0 6,0

Boelo Tigchelaar Directeur Tigchelaar 5,8 6,2 6,5 6,5

Chris van Loon Bestuurder De Unie 6,0 6,5 6,5 7,0

Paul Nijskens Directeur Rewin West-Brabant 6,5 6,5 6,0 6,0

Lilianne van der Ha Agrarisch ondernemer 6,0 6,0 6,5 6,5

David Luteijn Voorzitter BZW Zeeland 6,0 6,0 5,5 6,5

Henk van Koeveringe Directeur Roompot Groep 7,0 6,9 7,0 7,0

Jan Pollemans Supermarktdeskundige 6,5 6,0 7,0 7,0

Geert van der Horst Directeur Rabobank Roosendaal 5,8 5,8 6,0 6,0

Joris Jansen Eigenaar restaurant Auberge des Moules 7,0 7,0 7,5 8,0

Dre de Jong Smaak-catering 6,5 6,5 7,0 7,0

10

Jan Pollemans

Supermarkten:

‘Tevreden gezichten in de foodbranche.’

kleding >>

door Dorien van Dijk

BREDA - Eric Pellis, geboren in

Dorst en al 21 jaar woonachtig in Bre-

da, is de commerciële man van de

drie en vertelt hoe een gesprekje in

november 2008 bij een ‘nietszeggen-

de’ stand op de motorbeurs EICMA

in Milaan tot een bloeiend bedrijf leid-

de. “Na zeventien jaar als salesmana-

ger in de motorindustrie te hebben ge-

werkt, wilde ik een eigen onderne-

ming in motorkleding opzetten. Ik

hoorde dat Rein Bokslag, een be-

vriend contact bij wie ik altijd de hel-

men kocht, ook voor zichzelf was be-

gonnen. Samen wilden we een dealer-

netwerk beginnen met een

showroom. Omdat we midden in de

crisis waren gestart, merkten we al

gauw dat we meer moesten doen dat

alleen heel fanatiek zijn en ontzettend

hard werken. We besloten inspiratie

op te gaan doen op de motorbeurs in

Milaan.”

Daar troffen de mannen ‘in een hoek-

je’ een weinig representatieve stand

aan, waarin - naar het leek - fluoresce-

rende wegwerkersvestjes hingen.

Toen de twee met de Amerikaanse

standhouders in gesprek raakten,

bleek dat de ‘wegwerkersvestjes’ uit-

gerust waren met een zeer geavanceer-

de techniek om de motorrijder koel

dan wel warm te houden. Pellis: “Wij

kenden de branche vanuit onze ach-

tergrond zeer goed en dit product van

een tamelijk klein Amerikaans bedrijf,

was echt helemaal nieuw. ‘s Avonds

op onze hotelkamer werden we

steeds enthousiaster, de volgende dag

zijn we teruggegaan naar die stand en

hebben we de verkooprechten voor

de Benelux en Duitsland voor de mo-

torindustrie gekocht.”

Exclusiviteitcontract

Eenmaal terug in Nederland kwam

het duo er pas aan toe om uitgebreid

research te doen naar het Amerikaans

bedrijf dat de vesten ontwikkelde en

produceerde. Toen werd hen pas

goed duidelijk hoeveel toepassingsmo-

gelijkheden er voor het vestje te ver-

zinnen waren en hoe uniek de tech-

niek is die het bedrijf TechNiche In-

ternational toepast.

Pellis: “Wij wilden de exclusiviteit

voor de verdeling van de verkoelende

en warmteproducten van TechNiche

International in Europa binnenhalen.

Met minder waren we niet tevreden.

We maakten werk van een goed door-

timmert business-

plan en stuurde dat

naar Amerika. In ja-

nuari 2009 vlogen

we naar Californië

voor onderhandelin-

gen en het bekijken

van de productie.

We vlogen naar

huis met het zo fel-

begeerde exclusivi-

teitcontract. Tech-

Niche Europe was

geboren.”

Inmiddels had een

derde compagnon

zich bij het duo aan-

gesloten. Vanuit

zijn vroegere net-

werk kende Pellis

Dirk Geerinck

goed, de eigenaar

van Bike Design Be-

nelux in het Bel-

gische Dendermon-

de, een specialist in

distributie van motoronderdelen en

accessoires. Pellis: “We besloten Tech-

Niche Europe eerst onder zijn bedrijf

te hangen, te meer omdat hij juist zijn

distributiecapaciteit had vergroot en

we de kleding vanuit Dendermonde

zouden gaan verspreiden.”

Strategisch plan

De focus van TechNiche Internatio-

nal ligt vooral op industrie, het leger

en voor een klein deel ook de motor-

industrie.

Pellis echter zag direct mogelijkheden

voor de sport. Weer nam hij plaats

achter de schrijftafel. “Er moest een

strategisch plan komen; hoe creëer je

vraag in de markt”, vertelt Pellis.

Zijn collega Rein - groot Formule

1-fan - zag in een tijdschrift één van

zijn idolen in een hopeloos verou-

derd koelvest rondlopen. Kon hij

maar met zijn grote idool Jenson But-

ton in contact treden… Op de gok

stuurde hij dertig e-mails naar de

meest voor de hand liggende adres-

combinaties en tot zijn eigen verba-

zing kreeg hij een geïnteresseerd mail-

tje terug van persoonlijke fysiothera-

peut van Button.

De interesse was gewekt en leidde al

snel tot samenwerking. “Wanneer je

als bedrijf een foto met Jenson Button

in jouw verkoelend hesje kunt presen-

teren, gaan er makkelijker deuren

open”, zo ervoer Pellis meteen. Niet

veel later werden er verschillende Hy-

perKewl producten getest in de kli-

maatkamer van het NOC*NSF in Pa-

pendal. En vervolgens werden diverse

Olympische sporters met het product

uitgerust, evenals de Vacansoleil wie-

lerploeg, de voetballers van Jong

Oranje en het Nederlands elftal, waar-

voor speciaal verkoelende pads wer-

den ontwikkeld die eenvoudig uit-

neembaar en verwisselbaar zijn in

voetbalkleding.

Verdampingsbasis

Het verkoelingsvest dient voor ge-

bruik één tot twee minuten in het wa-

ter ondergedompeld te worden. Daar-

na knijp je het water eruit. Na drie

minuten is het klaar voor gebruik.

“Ben je erg warm, dan kun je het vest

ook meteen aantrekken, alleen is de

vochtwerende binnenlaag dan nog

niet opgedroogd”, legt Pellis uit. Het

vestje werkt op verdampingsbasis; de

voorwaarde is dus dat er sprake moet

zijn van luchtcirculatie. Het kleding-

stuk is acht tot twaalf graden koeler

dan de buitenlucht en houd je tot ze-

ven uur koel. Daarna moet je hem op-

nieuw activeren. Het HyperKewl

vestje is niet gevuld met gevaarlijke

stoffen, gel of korrels, het zit comfor-

tabel, ook tijdens het sporten of zoals

bij de Amerikaanse soldaten in Irak:

tijdens de warme patrouilles. “Ook

wegwerkers zijn er erg blij mee. We

hebben zelfs al gemerkt dat wanneer

werkgevers in de bouw de vestjes niet

willen aanschaffen voor hun perso-

neel, de werknemers ze zelf wel ko-

men halen. Speciaal voor hen hebben

we ook een baseball cap met koeling

en verkoelende accessoires voor in de

bouwhelm. Dat is een onderdeel van

onze filosofie; wij vinden dat ieder-

een een koelproduct moet kunnen be-

talen.”

Iedere avond schuift Pellis achter zijn

computer om te skypen met de Ame-

rikanen. Die zijn erg blij met het on-

dernemend drietal en bij iedere vraag

uit de markt gaan zij enthousiast aan

de slag om hun techniek op een ande-

re manier te implementeren in

(sport)kleding.

Ondertussen lopen er verschillende

testprocedures, die de werking van

het HyperKewl vest wetenschappelijk

moeten onderbouwen. Pellis: “Wij

luisteren naar de topsporters en hun

medische staf. Ik leer op mijn beurt

weer van de Amerikanen en hun tech-

nologie. En wij helpen hen bij de sa-

les, want daar snapte hun bedrijf nog

weinig van. We lachen nog regelma-

tig om die stand in Milaan!”

Verkoelende kleding verkoopt zichzelfD rie mannen begonnen een

bescheiden bedrijf in ver-

koelende en warmtekleding mid-

den in de crisistijd. Na ruim een

jaar zijn ze zo hard gegroeid dat

sinds 1 juli hun nieuwe BV een

feit is. Inmiddels zijn de onderne-

mers in twintig landen actief en

dragen al heel wat klinkende na-

men hun speciale kleding. Over

een flitsende start gesproken!

11

Werken in de bouw met het verkoelend jack van Eric Pellis. Foto: Eric Pellis

VERPLICHTE WINKELNERING PENSIOEN-

VERZEKERAARS OOK AFGELOPEN VOOR

KLEINERE BEDRIJVEN

Wil men als kleinere onderneming een pensioenregeling treffen voor het personeel, dan is men tot dusver feitelijk aangewezen op een in Nederland toegelaten verzekeraar.

Pensioenverzekeraars hebben in de loop der jaren echter allemaal een slechte tot zeer slech-te naam opgebouwd. De administratieve performance was (of is) zeer slecht, de beleggings-resultaten van de aangeboden huisfondsen blijven ver achter bij de markt en er worden tot slot hoge kosten in rekening gebracht voor deze slechte performance (‘woekerpensioenen’).

Tot op heden zijn er echter geen zinnige alternatieven op de pensioenverzekeraars. Welis-waar presteert de ene verzekeraar beduidend beter dan de ander, maar een alternatief op verzekeraars was er niet. Aansluiting bij een bedrijfstakpensioenfonds (als dat al mogelijk is) heeft immers ook behoorlijk wat nadelen.

Hierin komt binnenkort verandering, door de Premie Pensioen Instelling (PPI). Kortweg gezegd kan elke onderneming besluiten om via een PPI te gaan pensioensparen. De PPI is dan de jas, het sparen of beleggen kan vrij ingevuld worden. Daarmee is de verplichte win-kelnering afgelopen. Immers, sluit u nu een pensioen bij een verzekeraar, dan kunt u kiezen uit huisfondsen van die verzekeraar. Gaat uw personeel pensioensparen via de PPI, dan kunt u de uitvoering daarvan onderbrengen bij welke fondsaanbieder u ook maar wilt. U kiest met uw personeel zelf voor de lage kosten van Brand New Day, of het uitgebreide fondsen palet van bijvoorbeeld Fondsenplatform.

Let wel: de PPI mag niets verzekeren, dus het nabe-staandenpensioen en de arbeidsongeschiktheidsrisico’s moeten wel bij een verzekeraar worden ondergebracht. Dat is niet erg, want deze onderdelen van een pensi-oenregeling worden door verzekeraars in de regel wel goed en tegen realistische kosten uitgevoerd.

Dimitri Duine, Duine Adviesburo BV

Register Master in Financial Planning, CFP® Certified Financial Planner

FFP gecertificeerd financieel planner Register adviseur in Assurantiën,

Register Pensioenadviseur, DSI Financieel Adviseur,

Erkend Hypotheek Adviseur

door Dorien van Dijk

BERGEN OP ZOOM- Willen wij

in 2050 9,5 miljard mensen te eten ge-

ven en hen een menswaardig bestaan

bieden, dan moet er een duurzame ba-

lans gevonden tussen de drie p’s: pe-

ople, planet en profit, zo liet gastspre-

ker en directeur van ontwikkelingsor-

ganisatie Solidaridad aan de 120 aan-

wezige ondernemers weten. “Profit

blijft heel belangrijk. Bedrijven moe-

ten geen winst inleveren voor de drie

p’s, maar winst creëren uit investerin-

gen in sociaal economische continuï-

teit. Het milieu schept daarbij de rand-

voorwaarden voor de economische

processen”, aldus Roozen. De oprich-

ter van het Max Havelaar-keurmerk

benadrukte dat zijn initiatieven van

de jaren ‘80 inmiddels zijn achter-

haald. “Je moet geen ethisch beroep

op de markt doen, maar het econo-

misch proces een waarde geven.”

Waar begin je?

Veel ondernemers kunnen zich hier

wellicht in vinden, maar lopen in de

markt toch aan tegen de consument

die enkel naar de prijs van een pro-

duct kijkt. En ook onderzoeksresulta-

ten wijzen uit dat een kleine veertig

procent van de consumenten het hele-

maal niet uitmaakt of een product

duurzaam is geproduceerd. Waar be-

gin je dan als West-Brabantse onder-

nemer? Dit was één van de hoofdvra-

gen die aan bod kwamen en die dag-

voorzitster Carla van Loon, tv-presen-

tatrice van Omroep Brabant voorleg-

de aan het aanwezige ondernemerspa-

nel. Katja Keuning-Kley heeft Abida

Abali aangesteld als beheerder steun-

punt bij de Stichting Welzijn Oude-

ren Bergen op Zoom. Denken in mo-

gelijkheden en kansen kenmerkt hun

samenwerking, die aanvankelijk via

een re-integratietraject van de ge-

meente tot stand kwam. Door de aan-

stelling van Abida kunnen allochtone

klanten nu beter worden geholpen.

Van een heel andere orde is het initia-

tief van Anco Sneep, boer in hart en

nieren. Hij wilde in zijn eigen sector,

de plantenteelt, aansluiten bij de

trends van nu: een product aanbieden

dat dichtbij de natuur staat. Inmiddels

is hij general manager van Rubia Pig-

menta Naturalia en wint zijn bedrijf -

op een volledig natuurlijke wijze -

kleurstoffen uit planten. In de dage-

lijkse praktijk merkt hij dat er onder-

nemers genoeg zijn die net als hij ver-

nieuwend bezig willen zijn, maar dat

velen de weg naar de kennis niet kun-

nen vinden. Zelf nam hij een onder-

zoeksbureau in de arm om zijn idee-

ën te verwezenlijken.

Met zijn onderneming drukt Sneep

een duidelijke stempel. Dit is volgens

RO&AD architecten uit Bergen op

Zoom nou juist het leuke. “Consume-

ren hoeft niet consuminderen te bete-

kenen. Je ‘footprint’ wordt anders

steeds kleiner en straks ben je er hele-

maal niet meer. Dat is niet de bedoe-

ling! Als individu ben je verbonden

met alles om je heen en daar moet je

goed voor zorgen, anders zaag je de

poten onder je eigen stoel vandaan.

Hetzelfde geldt voor bedrijven.”

Competing claims

Jan-Willem Scheijgrond, senior direc-

tor environment Health & Safety bij

Philips vertelt dat het bedrijf de in

2007 gestelde doelstelling om vijf jaar

later 30% van alle verkochte produc-

ten ‘groen’ te laten zijn in 2009 al had

gehaald. “Maar in plaats van stil te

gaan zitten, hebben we ons een

nieuw doel gesteld: in 2015 moet de

helft van alles wat verkopen ‘groen’

zijn”, zegt Scheijgrond. Uiteindelijk

moeten we de markt zo inrichten dat

er geen niet-duurzame producten

meer zijn, vindt Roozen.

Hij ondersteunt zijn redenering met

een uiteenzetting over de vijf ‘compe-

ting claims’ op onze schaarse gron-

den. “Precisielandbouw wordt de toe-

komst, niet de biologische land-

bouw”, aldus Roozen, die tevens van

mening is dat je daarbij niet om gene-

tische manipulatie van gewassen heen

kunt. “We moeten de potenties van

de aarde beter benutten en onze pro-

ductiegronden opnieuw inrichten.

Dit betekent ook een nieuwe organi-

satie van de markt om in de toekomst

de wereldbevolking van zowel voed-

sel, diervoeding, vezels voor stoffen

(zoals katoen) en hernieuwde bron-

nen voor energie te voorzien. Daar-

naast willen we graag onze zo dierba-

re bossen zoveel mogelijk in tact hou-

den en conserveren.”

Bedrijven die hierin koploper zijn,

zullen er ook het meest van profite-

ren. Wanneer een boer meer dan pro-

duceren per hectare in een duurzaam

productieproces, hoeft de kostprijs

van het productie niet per definitie

omhoog om de boer van hetzelfde in-

komen te voorzien. Smart en sustaina-

ble landbouw is de strategie voor de

toekomst. Ook voor overheden is vol-

gens Roozen een uitdaging wegge-

legd in dit hele traject. In plaats van

initiatieven al bij voorbaat om zeep te

helpen met een enorme hoeveelheid

aan beperkende regels, dient de over-

heid doelstellingen te formuleren aan

de sociale en ecologische kwaliteit en

productieprocessen. De gemeente

Bergen op Zoom gaf alvast een posi-

tief signaal af door twintig bedrijven

een gratis cursus duurzaam onderne-

men aan te bieden.

door Ron Gregoor

ROOSENDAAL - Tijdens het con-

gres komen spraakmakende thema’s

aan bod. De regionale economie, re-

gionale infrastructuur, Prinsjesdag en

de gevolgen voor West- Brabant, het

zijn onderwerpen die uitgebreid aan

bod komen. Op een van de dagen zul-

len bekende, aansprekende gastspre-

kers zorgen voor discussie.

De organisatie van de businessdagen

is in handen van MP Projecten in sa-

menwerking met MKB Netwerk

Roosendaal. De Kamer van Koophan-

del en ABAB Accountants en Belas-

ting Adviseurs steunen de eerste edi-

tie van de businessdagen. De

West-Brabantse Businessdagen is een

actief business to business event voor

ondernemers uit West- Brabant en

Zeeland. Tijdens het evenement kun-

nen bedrijven presentaties geven en

zijn er workshops.

Daarnaast is het evenement natuurlijk

een belangrijke ontmoetingsplaats

voor ondernemers, instellingen en

overheden. De organisatie richt zich

op alle West- Brabantse en Zeeuwse

ondernemers, groot en klein, ZZP’

ers, instellingen en overheden. MKB

en MP zijn druk bezig twee landelijk

bekende sprekers naar Roosendaal te

krijgen. Het is de eerste keer dat de

West- Brabantse Businessdagen wor-

den georganiseerd. “Het wordt tijd

dat er in Roosendaal een groot evene-

ment voor ondernemers komt”, zegt

Marc Brekoo, voorzitter van MKB

Netwerk Roosendaal. Hij hoopt op

‘zijn’ evenement volle zalen te trek-

ken. “Niet alleen uit West- Brabant,

maar ook uit Zeeland en uit het Bra-

bant ten oosten van Breda zijn bedrij-

ven welkom.”

De businessdagen zijn dagelijks geo-

pend van 14.00 tot 22.00 uur. Entree

voor bezoekers is gratis, mits zij zich

hebben geregistreerd via de website

of via relatiekaarten. Het congres is

niet gratis toegankelijk.

Ondernemers, instellingen en overhe-

den die willen deelnemen aan de busi-

nessdagen kunnen zich melden via:

info@westbrabantsebusinessdagen.nl

Informatie kunnen zij krijgen via:

www.westbrabantsebusinessdagen.nl

Verduurzaming productie pure noodzaak

West- Brabantse Businessdagen

<< symposium

M aatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) als basis van

een gezonde economie. Daar ging het over op 23 juni tijdens

de MVO-dag West-Brabant in stadschouwburg De Maagd in Bergen

op Zoom. Sociaal- ecologisch ondernemen is niet langer vrijblijvend

en goed voor de uitstraling van de onderneming, maar pure nood-

zaak.

W est- Brabant krijgt er weer een belangrijk zakenevenement bij.

Op woensdag 6 en donderdag 7 oktober worden op Recreatie-

park De Stok in Roosendaal de West- Brabantse Businessdagen 2010

gehouden. Tijdens die businessdagen vindt ook het Eerste West- Bra-

bantse Ondernemerscongres plaats.

Het panel aan het woord. Foto: Robert van den Berge het fotoburo

12

VAN DER VLUGT

ACCOUNTANTS

H A L S T E R E N

Tel. 0164-686366 - info@accvlugtbv.nl

www.vandervlugtaccountants.nl wta vergunning

Dorpsstraat 4, 4661 HP Halsteren

13

Bedrijvig Tholen

ZeilmakerijAarnoudse & Zn.

Vaste openingstijden:ma-vrij. 18.30-19.30 - zat. 09.30-10.30 of na afspraak

buiskappen bootkappen afdekzeilen hoezen jachtzeilen tenten reparatie surfzeilen reparatie alle overige reparaties wassen en winterberging van

jachtzeilen, bootkappen, tenten e.d.

stalling boten + caravans

losse verkoop van doek,

bootkap- en tent accesoires

Tegen inlevering van deze advertentie ontvangt u

5% kortingGeldig van 1 juli t/m

30 oktober 2010Veerstraat 22

4698 RM Oud-Vossemeertel.: 0166-672686

fax.: 0166-672706mobiel: 06-51198226

Metaalbewerkingsbedrijf Weggemans Weggemans Profielbeplating

Metaalbewerkingsbedrijf Weggemans BV Sint-Maartensdijk

tel. 0166-664105 email : info@weggemans.info - website : www.weggemans.info

Producent / Leverancier van :

• dakpanplaten

• diverse types profielplaten

• sandwichpanelen

• zetwerk

• boeidelen, onderhoudsvriendelijk

• bevestigingsmaterialen

• aluminium getrokken goten

• staalconstructies

• tevens alle montage

Uw partner bij nieuwbouw &

renovatie na asbestsanering!

Volgende maand in uw Ondernemer:

Aandacht voor de bedrijvigheidin gemeente Breda

Adverteren of meer informatie?

T 076 - 531 22 77

E segmentteam@bndestem-pzc.nl

www.ondernemen doe je samen.nl

Accountants, fiscalisten, bedrijfs-,

organisatie- en corporate finance adviseurs.

Vestiging Tholen

Welgelegen 2d, 4691 SJ Tholen

telefoon 0166 60 12 60

Kantoren: Goes, Middelharnis, Oud-Beijerland, Rotterdam,

Terneuzen, Tholen, Vlissingen en Zierikzee.

interview >>

door Peter Oggel

THOLEN - Ach ja, het verhaaltje dat

Tholen van twee walletjes eet -Zee-

land in het westen, Brabant in het oos-

ten-, dat kent hij onderhand wel.

Maar men zal Willem Nuis, deze

maand op de kop af tien jaar eerste

burger van de gemeente Tholen, niet

betrappen op een voorkeur voor een

van beide provincies. Want, formu-

leert hij zorgvuldig, dat is volstrekt

niet aan de orde. “Kijk, in bestuurlij-

ke processen draait alles om samen-

werking. Want we hebben elkaar no-

dig. Dus verkeer ik het liefst daar

waar ik goed en constructief kan sa-

menwerken.”

Het klinkt wat cryptisch, maar de uit-

spraak geeft de essentie weer in den-

ken en doen van de Thoolse burge-

meester. Praktijkgericht, met duidelij-

ke doelen voor ogen, soms inderdaad

balancerend op het scheidsvlak van

Zeeland en Brabant, maar voor hem

vormen grenzen geen barrière. Het

gaat Nuis nadrukkelijk om de belan-

gen van zijn gemeente, eigenlijk bre-

der: van Zuid-West-Nederland.

Denk grensoverschrijdend. Hij haalt

een voorbeeld aan uit 2002, het jaar

waarin Tholen op zijn instignatie als

eerste Zeeuwse gemeente een in-

koop- en aanbestedingsbeleid ontwik-

kelt. Tholen sluit zich als Zeeuwse ge-

meente aan bij het Inkoopbureau

West-Brabant. Nuis: “Na een jaar

hadden we al zo’n vijf ton minder uit-

gegeven. Als overheid zijn we veel

commerciëler en bedrijfsmatiger gaan

denken. Dat hoort ook, vind ik. We

gaan tenslotte om met het geld van de

burger.”

Nuis heeft uit de invoering van die ge-

centraliseerde inkoop nog een les ge-

leerd, namelijk het grote belang van

samenwerking en relatiebeheer. Aan-

vankelijk steeg vanuit het plaatselijke

bedrijfsleven toch wat gemor op, uit

vrees dat gemeentelijke klussen aan

de plaatselijk neringdoenden voorbij

zouden gaan. Nuis is er open over:

“We hebben destijds verzuimd ons be-

leid goed uit te leggen aan de Thool-

se ondernemers. Dat hebben we later

alsnog gedaan. En ook gezegd: er is

geen sprake van passeren, natuurlijk

juichen we als gemeente toe dat het

lokaal bedrijfsleven werk binnenhaalt.

Maar de wereld houdt nu eenmaal

niet op bij de Thoolse brug. En we

hebben als overheid ook plichten in

het aanbestedingsbeleid.”

Bruggenbouwer

Draagvlak creëren, in gezamenlijk-

heid met ‘stakeholders’ zoeken naar

oplossingen voor problemen, is in de

visie van Nuis inherent aan zijn ambt.

Nuis heeft de naam bruggenbouwer

te zijn, een titel waarop hij best trots

is. De burgemeester is de bedenker

van de rondetafelconferenties op Tho-

len, waarin lokale werkgevers- en

werknemersorganisaties en andere in-

stellingen meedenken over het be-

leid. Het klinkt als een clichè, maar is

niet zo bedoeld: “Als je niet in oplos-

singen denkt, dan los je op den duur

vanzelf op. Mensen deelgenoot ma-

ken van problemen, dat helpt.”

Willem Nuis is een man van verrassin-

gen. In 2000, hij is 52 dan, begint hij

aan een nieuwe carrière. Als officier

bij de Koninklijke Landmacht heeft

hij op dat moment zijn functioneel

leeftijdspensioen al in het vizier. Maar

Nuis, lid van de ChristenUnie, kiest

voor voortzetting van zijn loopbaan

in de burgermaatschappij. “Zeeland

kende ik nauwelijks, op Tholen was

ik nog nooit geweest. Maar ik las de

profielschets en dacht: wat een gewel-

dige uitdaging. Ik houd van besturen,

ik houd van mensenwerk. Deze baan

heeft het allemaal.”

In Tholen gaat Nuis voortvarend aan

de slag. Met open blik vooruit. “Als

burgemeester heb je een vliegwiel-

functie. Processen in gang zetten. Na-

tuurlijk doe je dat niet op je eentje.

Een veranderingsproces is het resul-

taat van samenwerking.” Al snel na

zijn aantreden is Nuis de aanjager van

een stevige toekomstvisie, waarin de

contouren voor de komende 25 jaar

zijn geschetst. Nuis vertaalt de kern

in een volzin: “Een dynamische ont-

wikkeling aan de schil van het eiland,

rust en ruimte in het hart.”

Snel groeiend

Wat heet: in het laatste decennium is

in Tholen hard gewerkt aan economi-

sche ontwikkelingen, echter zonder

de oorsprong, de authenticiteit van

het eiland uit het oog te verliezen.

Nuis: “Tholen heeft de naam geslo-

ten te zijn, maar is dat absoluut niet.

Tholen is de laatste jaren een snel-

groeiende gemeente. Wij hebben

hier geen last van krimp. Er is wel

een verschuiving in de demografische

samenstelling van de bevolking en

daarmee ook in het politieke klimaat.

Dat kun je als bedreiging zien, maar

ook als kans.”

In zijn werkkamer kijkt hij uit over

het Thoolse polderlandschap. Hij

wijst: “We streven naar een goed

evenwicht. Economie is belangrijk,

leefbaarheid ook. We hebben hier

topbedrijven, zeer innovatief, echte

Willy Wortels noem ik ze wel. En

vergeet onze agrarische sector niet.

Het toerisme is in ontwikkeling.

Maar daarnaast is er aandacht voor el-

ke kern. Dat betekent dat het vereni-

gingsleven in de dorpen goed gefacili-

teerd moet zijn. Dat hebben we tot

nu toe gedaan met nieuwe of ver-

nieuwde dorpshuizen in Anna Jacoba-

polder, St.Philipsland, Oud-Vosse-

meer, Sint Annaland en St.Maartens-

dijk. Daar hebben we ons ook sterk

gemaakt voor het behoud van het

openbare vmbo. Ik hoef het belang

van scholen niet uit te leggen.”

Contacten

Bovenal investeert Wilem Nuis ook

in contacten, in West-Brabant met na-

me als deelnemer in intergemeentelij-

ke samenwerkingsverbanden. Eén

Zeeuwse eend in een Brabantse bijt

van achttien gemeenten? Welnee,

zegt Nuis: “Ik heb het gewoon over

de negentien Brabantse gemeenten.

Dat laat natuurlijk onverlet dat Tho-

len puur Zeeuws is. Maar vergeet

niet dat Tholen door de geografische

ligging van oudsher op Brabant is ge-

richt. Voor belangrijke voorzienin-

gen, denk aan een ziekenhuis, zijn de

inwoners altijd op Bergen op Zoom

aangewezen geweest. De provincieg-

rens is voor ons geen grens.”

Want de bruggenbouwer Nuis heeft

in deze een missie als voorvechter van

samenwerking in geheel

Zuid-West-Nederland. Dat betekent

een verbond tussen achttien Brabant-

se en dertien Zeeuwse gemeenten, en

eventueel is ook Goeree-Overflakkee

welkom. “Zuid-West-Nederland is

een entiteit met body, bestuurlijk én

economisch. Dan tel je mee in Euro-

pa. Ook hier geldt dat je elkaar nodig

hebt om je te profileren”, stelt Nuis

vast, “Een krachtige regio tussen Ant-

werpen en Rotterdam, met veel mo-

gelijkheden voor economische en re-

creatief-toeristische ontwikkelingen.

Wil je overeind blijven, dan moet je

laten zien wat je wilt en waar je voor

staat.”

Tholen: authentiek en snel groeiendD e Thoolse burgemeester

Willem Nuis is een pragma-

ticus. ‘Ik ben ingehuurd om Tho-

len te dienen’, is zijn vertrekpunt,

in de praktijk te vertalen in de

trefwoorden ‘samenwerking’ en

‘goed relatiebeheer’. Een gesprek

op de scheidslijn tussen Zeeland

en West-Brabant.

15

Het is goed toeven op Tholen. Foto: duofoto

Willem Nuis: ‘ Alles draait om samenwerking.’ Foto: duofoto

• verzekeringen• financiële diensten• hypotheken• pensioenen

• Burgemeet 25 4693 CJ Poortvliet • Raiffeisenstraat 2 4697 CG Sint Annaland• T: (0166) 61 25 09 • F: (0166) 61 29 12 • Postbus 47 4690 AA Tholen

• E: info@overbeeke.nl • I: www.overbeeke.nl

100% thuis in het MKB

door Peter Oggel

THOLEN - Eigenlijk verbaast het Li-

lian Ausems wel eens. “Zeeland telt

ongelooflijk veel mooie plekjes. Maar

het lijkt soms wel alsof de toerist daar

beter van op de hoogte is dan de

Zeeuwen zelf. Verbijsterend, vind ik

dat, ja. Misschien is het valse beschei-

denheid. Maar dan zeg ik: wees trots

en durf die schoonheid te zien.”

Als geboren en getogen Amsterdam-

se, maar sedert een jaar of dertig

Zeeuw onder de Zeeuwen, heeft Li-

lian Ausems die durf wel -natuurlijk

ook het hoofde van haar functie als

VVV-directeur. Wat haar betreft is

het eiland Tholen, natuurlijk inclusief

Sint Philipsland, synoniem aan onge-

repte schoonheid. Misschien wel

back to basics. Eigenlijk, mijmert ze,

is Tholen een vakantie-eiland bij uit-

stek, nou ja, misschien dan niet voor

jongeren die op zoek zijn naar disco-

theken, popfestivals en veel bier.

Voor die groep is er te weinig te

doen, daar mikt het eiland trouwens

ook niet zo op, maar verder is Tholen

echt prima voor alle leeftijden. “Ze-

ker als je van watersport en beweging

houdt. Duiken, surfen, vissen, fietsen

en wandelen in alle rust en stilte. Tho-

len heeft het allemaal. De Oosterschel-

de is een eldorado voor duikers en zei-

lers. De bruinvissen zwemmen soms

zo met je bootje mee.” Dat klinkt, in

kort bestek, als veel lof. Maar Ausems

wil dat best uitleggen. “Tholen heeft

een aantal dingen voor. De ligging is

perfect. Vanuit de Randstad is de be-

reikbaarheid echt ideaal. Misschien

zijn die aspecten nog wel het best-sel-

ling point. Je bent er in no time en als

je dan vanaf de nieuwe A4 afslaat, dan

kom je plotseling in een heel andere

wereld. Je ziet het landschap verande-

ren. Het wordt rustig, het wordt

groen, je ziet een fietser, je ziet een

tractor. En op dat moment denk ik al-

tijd weer: hè, ik ben thuis!” Wat ci-

taatjes, bijeengeveegd uit de toeris-

tische trendrapportage 2008 / 2009

van het kenniscentrum (kust)toeris-

me: ‘Door de financiële crisis wordt

de prijs-kwaliteitverhouding van een

bestemming nog belangrijker. De con-

sument verlangt naar kleinschalig-

heid, rust en eenvoud. Stilte is de

nieuwe luxe. Het authentieke platte-

land hervinden; genieten van rust en

ruimte, geen last van langsrazend ver-

keer. Het krijgt zijn charme terug’.

Ontwikkeling

Geheel van toepassing op Tholen, do-

ceert Lilian Ausems. Ze verhaalt over

de toeristisch-recreatieve ontwikke-

ling van de provincie Zeeland sinds

de jaren zestig van de vorige eeuw. In

het bijzonder de kust heeft geprofi-

teerd van de gecombineerde aantrek-

kingskracht van zon, zee en strand.

Ausems: “Tholen is om meerdere re-

denen -kerkelijk en politiek- altijd

een buitenbeentje geweest. Maar nu

profiteert het eiland daar nadrukkelijk

van. De dorpen zijn authentiek, kort-

om: Tholen heeft couleur locale,

waar oude waarden nog gelden. Ge-

lukkig maar.” Ze werkt inmiddels

zo’n tien jaar bij de VVV

Zuid-Beveland/Tholen en in dat de-

cennium heeft ze in het Zeeuwse toe-

risme veel ontwikkelingen meege-

maakt. Tholen, signaleert ze, werkt

de laatste jaren hard aan een inhaalslag

en weet de sterke punten goed uit te

buiten, ook in plannen voor de nabije

toekomst. “Er is een aantal goede en

actieve ondernemers, die er geen hon-

derd maar wel driehonderd procent

voor gaan. Service en gastvrijheid zijn

ongelooflijk belangrijk. Opvallend

vind ik wel, dat die ondernemers ook

vaak van buiten komen, soms zelfs uit

heel andere branches dan recreatie en

toerisme. Ze tonen waardering voor

het landschap, investeren in innovatie

en duurzaamheid. Er zijn veel initia-

tieven, en er bestaat een goede samen-

werking tussen horeca en toerisme.

Ook tussen VVV en de recreatie-on-

dernemers zijn er goede contacten.

Daar prijzen we ons gelukkig mee. Sa-

men sterk, denk ik dan.” De ontwik-

keling van Tholen is voor de VVV

goede reden om zich als toeristische

organisatie beter te manifesteren. Na-

tuurlijk, er zijn folders en brochures

om het eiland te promoten, en er zijn

voor de toerist fiets- en wandelroutes

ontwikkeld, het eiland is via de haven-

tjes van Gorishoek en Anna Jacoba-

polder een belangrijke een spil in de

toeristische veerdienst ‘Rondje met

een Pontje’, ofwel eiland-hoppen in

Zeeland.

Profileren

Maar Ausems wil zich als VVV nog

nadrukkelijker profileren. Inmiddels

wordt hard gewerkt -de verhuizing is

voorzien in september- aan een

nieuw VVV-kantoor op de Markt in

Sint Maartensdijk want, zegt Aus-

sems, ‘daar zit de horeca, daar zijn de

terrassen en daar horen wij dus ook’ .

Dat nieuwe kantoor is inclusief een

klein museum (Oranjekamer), als on-

derdeel van de in Duitsland uiterst po-

pulaire en succesvolle Oranjeroute.

Tholen maakt na een lobby van jaren

sinds april dit jaar deel uit van die rou-

te (zie kader). Dat aspect, verwacht

de VVV-directeur, zal Tholen bij de

Duitse toerist zeer in de kijker zetten.

Maar na Smerdiek ijvert Lilian Au-

sems ook voor uitbreiding (‘Meer

dan een folderpost’) in Tholen-stad

en daarna eigenlijk ook in Sint Anna-

land.

Uit cijfers van het Centraal Bureau

voor de Statistiek zit Tholen qua toe-

ristische bestedingen fors in de plus”,

betoogt Ausems. “Het is natuurlijk

een kwestie van financiën, maar als

VVV kunnen we ons niet permitte-

ren van afstand toe te zien. We moe-

ten daar zijn waar ook de toerist is.”

’Op Tholen krijg je waar voor je geld’

<< toerisme

E en verademing in Zeeland’, noemt Lilian Ausems het eiland Tho-

len. Het klinkt haast als een lokkertje in een toeristische folder,

maar nee, voegt de VVV-directeur Zuid-Beveland/ Tholen er onge-

vraagd aan toe, daar heeft ze geen woord van overdreven. In gesprek

over een eiland dat hard werkt aan een toeristisch-recreatieve ontwik-

keling. ‘Op Tholen krijg je waar voor je geld’.

Oranjeroute

biedt kansenVier Zeeuwse gemeenten maken sinds

dit jaar deel uit van de Oranjeroute.

Dat zijn Middelburg, Veere, Vlissin-

gen en Tholen.

De Oranjeroute verbindt in Nederland

en Duitsland over een afstand van ruw-

weg 2600 kilometer 39 plaatsen, die

op enige manier een (historische) band

hebben met het Huis van Oranje Nas-

sau.

Directeur Lilian Ausems van de VVV

Zuid-Beveland/Tholen verwacht veel

van de Oranjeroute. Met name bij de

Duitse toerist is de route zeer popu-

lair, vertelt ze, en daar moet zeker ook

Tholen van profiteren.

Ze wijst in dit verband onder meer op

dagtochten, maar ziet ook kansen voor

de verblijfsaccommodaties op het ei-

land, in het bijzonder hotels en Bed&

Breakfasts.

“In Duitsland wordt zeer veel promo-

tie voor Die Oranierroute gemaakt. Er

zijn busreizen, maar toeristen volgen

de route of delen ervan ook indivi-

dueel.”

Tholen dankt de uitverkiezing feitelijk

aan de heerlijkheid Sint Maartensdijk

en de heerlijkheid Scherpenisse.

De relatie met de Oranjes bestaat al

eeuwen. Koningin Beatrix is door over-

erving Vrouwe van Sint-Maartensdijk

en Vrouwe van Scherpenisse, waar de

Oranjes ook een kasteel hebben beze-

ten.

Ook het voormalige stadhuis op de

Markt in de Sint Maartensdijk. In het

nieuwe kantoor van de VVV op de

Markt in Sint Maartensdijk komt een

klein museum -de Oranjekamer- waar-

in de band met het Huis van Oranje

wordt getoond. Ausems: “Van de ge-

meente krijgen wel alle medewerking.

De archivaris is zeer enthousiast en

helpt ons waar mogelijk.”

Volle terrassen, vooral bij zonnig weer. Foto: duofoto

16

Grond; -riolering en bestratingswerkzaamheden

www.agoedegebuure.nl06-51407969

door Peter de Jong

POORTVLIET - De Woonboule-

vard is een echt familiebedrijf. Die

sfeer ademt overal in door. “Onze va-

der Arie is nog altijd directeur”, ver-

telt Hermen Bouman. “Hij is de der-

de generatie. Opa Potter startte zijn

winkel in 1919. Zijn dochter nam het

over en toen zij trouwde met een

Bouman werd het dus Bouman-Pot-

ter. Langzaam werden steeds meer

meubels verkocht. In de jaren ‘80

werd het echt een meubelzaak.”

Hermen Bouman is direc-

teur-grootaandeelhouder. “We heb-

ben onderling de taken verdeeld. Se-

nior onderhoudt de externe contac-

ten en houdt zich bezig met de nieuw-

bouw.

Ik ben verantwoordelijk voor de com-

merciële kant en de woonkamermeu-

bels. Mijn broer Pieter doet de ver-

koop slapen, Hans de low budget-arti-

kelen en zus Helma de decoratie.”

Het feit dat de Woonboulevard nog

altijd een echt familiebedrijf is, heeft

volgens Bouman een belangrijk voor-

deel. “We hebben geen aandeelhou-

ders die alleen maar snel resultaat wil-

len zien. Daarom kunnen wij nu tij-

dens de recessie investeren in nieuw-

bouw. Wij kijken naar de lange ter-

mijn.”

”Onze visie is dat we juist als het min-

der gaat het onderscheid moeten ma-

ken ten opzichte van de rest van de

markt. Dat werkt. We schroeven het

serviceniveau op en de prijzen breng-

en we omlaag. Daar moet je keihard

voor werken. Maar tijdens de recessie

van de jaren ‘80 zijn we ook ge-

groeid. We proberen nu hetzelfde te

bewerkstelligen. We doen het beter

dan de rest van de markt”, vertelt

Bouman gedreven.

Locatie

De locatie in Poortvliet is prima, legt

de directeur uit. “We zitten heel cen-

traal tussen Antwerpen en Rotter-

dam, Middelburg en Breda. Zeker

door de dammen die in de jaren ‘80

werden aangelegd, is de bereikbaar-

heid nog verder verbeterd. En als de

A4 straks is doorgetrokken wordt het

nog beter. Onze folders gaan in een

oplage van 780.000 stuk naar heel

Zuidwest-Nederland en Noord-Bel-

gië. We hebben een hele brede doel-

groep die we alles kunnen bieden:

van een lamp tot een compleet interi-

eur ontwerp.”

Maar in dat gebied zijn meerdere

meubelboulevards te vinden. Potter:

“Dat betekent dat wij onderschei-

dend moeten zijn: een grote collectie

en scherpe prijzen. Alles is bij ons te

vinden, achter één voordeur. We zijn

geen formulebedrijf, maar beheersen

de hele keten: van productontwikke-

ling tot logistiek en aftersales.”

Metamorfose

Woonboulevard Poortvliet ondergaat

nu een grote metamorfose. “We heb-

ben nu 30.000 vierkante meter en

zijn druk bezig met nieuwbouw. We

breiden uit naar 50.000 vierkante me-

ter. We zijn dan misschien wel de

grootste van de Benelux, zeker als het

gaat om bedrijven met één vestiging.

Dankzij de gemeente Tholen, die alle

medewerking heeft verleend, kunnen

we deze uitbreiding realiseren. Straks

hebben we een prachtige entree met

roltrappen en lift, een aparte afdeling

voor slapen, keukens, badkamers en

een nieuwe lifestyle-afdeling. De

Weyts-formule die nu al tot één van

de toonaangevende design/merk-spe-

ciaalzaken behoort in de Benelux,

wordt verder uitgebreid met een nog

grotere Leolux-studio. In ontwikke-

ling is de grootste Auping-showroom

van de Benelux en een restaurant met

400 zitplaatsen en ook het gratis par-

keerterrein wordt uitgebreid naar 800

auto’s”, somt Bouman nog slechts

een klein deel van alle voorzieningen

op.

Garantie

De onderneming telt nu 180 mede-

werkers. “Logistiek is de grootste

groep. Ook hebben we eigen stoffeer-

ders. De meeste collega’s hebben die

afgestoten. Bij ons kun je de comple-

te inrichting kopen. Dat willen we

blijven aanbieden. Alles moet klop-

pen: collectie, prijs en service. Met

een handgemaakt product kan altijd

iets misgaan. Dan moet je er ook zijn

om problemen op te lossen. We ge-

ven vijf jaar garantie, terwijl dat vol-

gens de erkenningsregeling van de

CBW maar drie hoeft te zijn. Onze

medewerkers zijn betrokken. De

meesten van hen komen uit de buurt.

Het verloop is laag. Ze blijven lang

hier werken. Daar zijn we best trots

op.”

Door de uitbreiding zal het aantal

klanten en ook het personeelsbestand

naar verwachting groeien. “Maar dat

hoeft niet van de ene op de andere

dag. Het zal gestaag moeten door-

groeien, want anders kunnen we het

niet bijbenen”, denkt Bouman. “We

willen straks een goede mix bieden

van sfeer en beleving. We willen een

breed aanbod laten zien dat ook prijs-

technisch interessant is. Aanbetalin-

gen vragen wij niet. In onze branche

is dat wel gebruikelijk, maar wij vin-

den dat eigenlijk een voorfinancie-

ring. Voor ons is een handtekening

voldoende. Het is een kwestie van

vertrouwen. We hebben liever een

vaste klantengroep dan mensen die

iets kopen bij een willekeurige meu-

belboulevard en niet eens weten bij

welke winkel ze zijn geweest.”

woonboulevard >>

Woonboulevard onderscheidt zichO pa Potter begon in 1919 een ‘winkel van sinkel’ in Poortvliet.

Hij zal ruim negentig jaar niet hebben bedacht dat zijn inspan-

ningen zouden resulteren in de Woonboulevard Poortvliet, die jaar-

lijks duizenden klanten trekt uit Zeeland, Zuid-Holland, West-Bra-

bant en België. Momenteel wordt hard gewerkt aan een grote uitbrei-

ding van de succesvolle onderneming. Directeur Hermen Bouman:

“Wij kijken naar de lange termijn.”

17

Hermen Bouman: ‘Groei tijdens recessie.’ Foto: duofoto

Een blik op de Woonboulevard in Poortvliet. Foto: duofoto

Directeur/eigenaar Leo Rijnberg steekt

voortvarend van wal. Het is al snel dui-

delijk dat hij uit het juiste ‘ondernemers-

hout’ gesneden is. “Niettemin vervul

ik deze rol toch echt pas sinds 1 janu-

ari 2008 hoor. ‘Metaaltechniek Tholen’

daarentegen kent uiteraard al een veel

langere historie. In 1994 opende zij haar

deuren en sinds 1997 is het bedrijf ge-

vestigd op industrieterrein ‘Welgelegen’.

Vanuit mijn vorige functie als inkoper

kwam ik hier al wel eens en leerde zo

ook de voormalige eigenaar kennen. Dit

was juist in de periode dat ik weer flink

in de boeken was gedoken; middels een

avondstudie op zoek naar een nieuwe

uitdaging.”

NU OF NOOIT

“Nou die vond ik,” vervolgt hij enthou-

siast. “De eigenaar van Metaaltechniek

Tholen was juist serieus aan het naden-

ken over een bedrijfsopvolger en vroeg

of ik interesse had. Daar overviel hij me

nogal mee, maar ik wist natuurlijk ook

wel dat het ‘nu’ of ‘nooit’ was. Om een

lang verhaal kort te maken: nadat ik me

goed heb laten voorlichten over alle ins

en outs omtrent het ondernemerschap

(en alles wat daarbij komt

kijken) was ik nog steeds en-

thousiast en heb de sprong in

het diepe gewaagd. En tot op

de dag van vandaag heb ik

daar nog geen moment spijt

van gehad.”

VAKIDIOTEN

Metaaltechniek Tholen is een

bedrijf dat gespecialiseerd is in

de fijne machinale bewerking

van onder meer staal, RVS, ti-

tanium en kunststof.“In onze

core business onderscheiden

we vier belangrijke takken

van sport, te weten:hydrauliek

componenten, onderdelen

voor stoomturbines, voor in-

dustriële koelers en tenslotte

onderdelen voor

de assemblage van grijpers.

Stuk voor stuk puur maat-

werk dat de grootste nauw-

keurigheid vergt. Het team

van mensen dat hier rond-

loopt is dan ook gepokt en

gemazeld; hebben unaniem

een brede scholing achter

de rug en kunnen ‘acteren’

op het hoogste niveau. Het

zijn eigenlijk regelrechte

vakidioten… in de beste

zin van het woord dan na-

tuurlijk! En momenteel zijn

we overigens hard op zoek

naar iemand die het team

hier wil komen versterken;

bij voorkeur een BBL-leer-

ling die we intern verder

kunnen scholen. Metaal-

techniek Tholen staat na-

melijk te boek als een er-

kend leerbedrijf. Wij waken ervoor dat

vakmanschap niet verloren gaat.”

UITDAGING

“De schouders moeten er namelijk flink

onder om de op tafel liggende uitda-

ging waar te maken,” besluit Rijnberg.

“De intentie bestaat om onze horizon

nog verder te verbreden en één of twee

takken van sport toe te gaan voegen aan

de core business. Met de onlangs aange-

schafte machine, een forse freesbank met

vierde as en CAD/CAM systeem zijn

de vooruitzichten alvast dik in orde. Een

aanzienlijke kwaliteitsslag maakt ons al-

vast helemaal klaar voor de toekomst!”

Stilstand is achteruitgang! Zoveel

is ons wel duidelijk. Tijdens de

recente economische crisis zijn wij

dan ook niet bij de pakken neer gaan

zitten en hebben geenszins de angst

laten regeren. In tegendeel zelfs: we

hebben juist fiks geïnvesteerd in een

uitbreiding van het machinepark.

Dit maakt ons alvast klaar voor de

toekomst. "

Metaaltechniek Tholen Klaar voor de toekomst

ONDERNEMERSWEG 16, 4691 SL THOLEN

TEL. 0166-609191, FAX 0166-609192

INFO@METAALTECHNIEKTHOLEN.NL, WWW.METAALTECHNIEKTHOLEN.NL

• Directeur/eigenaar Dhr. Rijnberg

"

De advocaten van Haans Advocaten

beschikken over diepgaande juri-

dische kennis, die steeds up to date

wordt gehouden. Zij leveren maat-

werk en hebben passie voor hun vak.

En maken daardoor het verschil.

Werner Lindhout vertelt dat particu-

lieren, MKB-ondernemingen, grote

ondernemingen en branchevereni-

gingen worden bijgestaan en geadvi-

seerd op uiteenlopende rechtsgebie-

den. Onder andere ondernemings-

recht,bouwrecht,vastgoed,ruimtelijk

bestuursrecht, visserij, arbeidsrecht,

familierecht, strafrecht.

Haans Advocaten hecht veel waarde

aan duurzame relaties. Zij zijn jaren-

lange vaste adviseurs van vele bedrij-

ven en brancheverenigingen.

HAANS ADVOCATEN

LEVERT KENNIS, ERVARING

EN KWALITEIT.

Werner Lindhout: “Afhankelijk van

de vraag, werken waar nodig advo-

caten uit verschillende disciplines

in teamverband samen. Dat is mede

onze kracht. Het is efficiënt en kos-

tenbesparend. Het geeft het beste,

snelle resultaat.”

Het werkgebied van Haans Advo-

caten is vooral Noord-Brabant en

Zeeland. De vestigingen liggen juist

op de grens van beide provincies en

België. Er wordt intensief samen-

gewerkt met Belgische advocaten

in een steeds meer internationalise-

rende praktijk.

Evenals in Noord-Brabant, weet

Haans Advocaten uitstekend de weg

te vinden in het Zeeuwse, zo legt

Werner Lindhout uit. Al meer dan

vijfentwintig jaren staat het kantoor

ondernemers en brancheverenigin-

gen in de schaal- en schelpdiersector

in Zeeland terzijde.

Het kantoor heeft gedurende zestig

jaren een reputatie op het gebied

van bouwrecht en ondernemings-

recht opgebouwd.

Werner Lindhout geeft aan dat in-

dien u dit wenst u zich via de websi-

te www.haansadvocaten.nl kunt aan-

melden voor de gratis nieuwsbrief

van Haans Advocaten. Daarin staan

actualiteiten en tips met betrekking

tot de uiteenlopende rechtsgebieden.

Het thema van De Ondernemer dit keer is de gemeente Tholen.

“Er werken meerdere advocaten en medewerkers bij Haans

Advocaten die uit Zeeland komen en een aantal daarvan wonen op

Tholen, waaronder ik”, aldus Werner Lindhout.

Haans Advocaten is gevestigd te Bergen op Zoom • Roosendaal

• Mr. Werner Lindhout

BERGEN OP ZOOM • ROOSENDAAL

WWW.HAANSADVOCATEN.NL

ondernemers >>

door Peter Oggel

THOLEN - ‘Koopt Thoolse waar’,

kopt begin 2009 de regionale krant,

in een voorafje voor een rondetafel-

conferentie in Scherpenisse. Die bij-

eenkomst is een ideetje van de ge-

meente en de deelnemers wacht maar

één opdracht: bedenk samen oplossin-

gen om de gevolgen van de recessie

te keren.

Aan tafel schuift een doorsnee van ge-

meente, werknemers en werkgevers.

Dus ook van het OOT, afkorting

voor Ondernemers Overleg Tholen.

Het Overleg vertegenwoordigt tach-

tig bedrijven en is daarmee een ge-

sprekspartner van formaat. Voorzitter

is Paul Jas, Brabander van komaf,

maar sinds vele jaren Tholenaar onder

de Tholenaren. In zijn werkzaam le-

ven is hij ondernemer en commer-

cieel manager bij het Bra-

bants-Zeeuwse Holonite (ruim 100

werknemers).

Optimist, van het type denker én doe-

ner, niet te beroerd ook om bij tijd

en wijle prikkelende stellingen te po-

neren, wél altijd vanuit een positieve

grondhouding. Deze bijvoorbeeld:

‘Ik pleit ervoor om werk dat je hier

hebt ook aan bedrijven van hier te ge-

ven’, noteert de krant in 2009 uit zijn

mond.

Bijna anderhalf jaar na datum reageert

Jas met een glimlach.

Vraag: riekt dat niet naar protectionisme?

Maar dat is hem een brug te ver -om

maar in stijl te blijven. Uiteraard hou-

den de zaken niet op bij ‘de brug’, zo-

als de verbinding over het Schel-

de-Rijnkanaal in de volksmond heet.

Want dat zou uit oogpunt van een ge-

zonde concurrentie wel erg kortzich-

tig zijn. Maar, wedervraag, lokale

werkgelegenheid is toch ook een

zorg van de plaatselijke overheid? Bij-

voorbeeld te vertalen in: houdt klus-

sen zo mogelijk binnenshuis, zeker als

het even tegenzit. Want wat moet je

nou met zo’n Europees aanbestedings-

model? Daar kan ie heel kort over

zijn: “Verouderd en dus toe aan ver-

nieuwing.”

Vandaar: “Wat ik kan krijgen voor de

brug, háál ik voor de brug.” Het is

wellicht een hartekreet van een onder-

nemer wiens bedrijf als toeleverancier

voor de bouw de crisis lijfelijk voelt.

‘Omzetachteruitgang in de bouw

duurt voort’, publiceert het Centraal

Bureau voor de Statistiek (CBS) mid-

den juni -niet voor het eerst overi-

gens sinds de recessie. Voor Paul Jas

bevat zo’n bericht geen spat nieuws.

“Ik vrees dat ook 2011 nog een heel

vervelend jaar gaat worden. Pas in

2012 zal de bouw aantrekken.”

Zonnig klimaat

Maar het gaat, vindt hij, niet alleen

om economische belangen. Voor

hem geldt: niet bij brood alleen. Ei-

genlijk staat dat met zoveel woorden

ook in het handvest van het OOT:

streven naar een zonnig ondernemers-

klimaat, ja natuurlijk. Maar gelijkge-

schakeld daaraan verlangt de onderne-

mersverenging ook ethisch besef en

verantwoordelijkheid voor de samen-

leving. De jas past de voorzitter, me-

de als aanhanger van het crad-

le-to-cradle principe. Afval is voedsel,

is de kern daarvan, te vertalen in duur-

zame ontwikkeling en hergebruik

van alle (rest)materialen, om komen-

de generaties te sparen én meer moge-

lijkheden te bieden.

Eigenlijk prijst Jas zich wel gelukkig

in Tholen. Holonite is Halsters van

oorsprong, maar werkt sedert 1996

ook met een vestiging in Tholen.

“Natuurlijk hebben we ook Bergen

op Zoom overwogen. Maar Bergen,

laat ik me voorzichtig uitdrukken,

ligt aan het infuus van twee multina-

tionals. Dat werkt verlammend op

het beleid. Tholen heeft een no-non-

sensecultuur. Een geuzenmentaliteit.

Minstens een keer per jaar is er vanuit

de gemeente een breed overleg. Dat

vind ik van grote waarde. Samen ac-

centen leggen, keuzes maken, daar-

mee creëer je draagvlak. Er bestaat

een grote bereidwilligheid om mee te

denken en dat beschouw ik als een

verademing.”

Als het zo uitkomt, wil Paul Jas tegen-

over (buitenlandse) klanten wel eens

opscheppen over Tholen, de ligging

en de bereikbaarheid. Een jongensach-

tige lach: “Dan zeg ik: Holonite zit

tussen Rotterdam en Antwerpen.

Dan denkt die klant: tjonge, in het

centrum van internationale havenge-

bieden. Of tegen een klant die in

kunst is geïnteresseerd: wij zitten tus-

sen Amsterdam en Brussel. Die klant

denkt: tussen twee culturele hoofdste-

den -that’s the place to be.”

Trots

Toch, is zijn stelling, moet Tholen

meer trots uitstralen. En daar werkt

OOT trouwens hard ook aan, onder

meer met excursies en netwerkbijeen-

komsten, ook buiten het eiland. “Een

dynamische en enthousiaste club. We

zijn de laatste jaren ontegenzeggelijk

gegroeid,” zegt de voorzitter. En het

klinkt bijna als een lesje: “Tholen

heeft fantastische, specialistische en in-

novatieve bedrijven. Van internationa-

le allure. ‘Pareltjes in de Delta’, zijn

het. Alleen is dat te weinig bekend.”

Hij somt op: Van Dijke Zeeland

(landbouwwerktuigen), Rombouts

(thermo kunststoffen), schildersbedrijf

Geluk, Goedhart (koudetechniek),

PIA (automatisering in elektrotech-

niek), Jansen (machinebouw) en ande-

ren, onder wie natuurlijk zijn eigen

Holonite.

Met gepaste trots wijst Jas bij de in-

gang van zijn bedrijf op een straat-

bankje; het maakt deel uit van een

reeks straatmeubilair van gegoten

composietsteen. “Daar hebben we

een nieuwe markt mee aangeboord,

die we zonder crisis wellicht niet had-

den bedacht.

Een recessie is ook een reflectiemo-

ment. Bedrijven die het beste zijn geë-

quipeerd, komen ook als beste uit een

crisis. Zorg dat je je goed voorbe-

reidt. Uiteindelijk bepaalt de klant je

bestaansrecht. Survival of the fittest,

zegt Darwin. De sterkste overleeft,

ook in het bedrijfsleven. Hoe kun je

efficiënter en effectiever werken?

Wees kien op kosten, maar bezuinig

niet op innovatie en marketing. Re-

search en development is van levens-

belang. Nood maakt ook inventief.

Ons straatmeubilair is daar het voor-

beeld van.”

’Recessie maakt ook inventief’

H olonite, producent van ge-

goten composietsteen,

schenkt Het Thoolse Slokje als

een relatiepresentje. Het kruiden-

bittertje is een specialiteit van ei-

gen bodem en dat past helemaal

in de filosofie van marketing- en

verkoopmanager Paul Jas. “Alles

wat ik kan krijgen voor de brug,

háál ik ook voor de brug”. Denk-

beelden over Tholen en over on-

dernemen, en omgekeerd.

19

Paul Jas: ‘ Alles wat ik kan kopen voor de brug, koop ik ook voor de brug.’ Foto: duofoto

de BESTE BANDENvoor de BESTE PRIJS

ikwilBANDEN.nl

door Peter de Jong

SINT PHILIPSLAND - Het bedrijf

startte eind 1984 als eenmanszaak.

“Mijn vader Leen Geluk was schilder

en begon voor zichzelf”, zegt zoon

Evert-Jan. “Nu hebben we een van

de grootste schilders- en afwerkingsbe-

drijven van Zuidwest-Nederland.

Ons werkterrein omvat heel Neder-

land, maar het meest zijn we actief in

Zeeland, Zuid-Holland en West-Bra-

bant. Naast schilderen doen we ook

aan houtsanering, beglazing, spuit-

werk, pleisterwerk en behangen.

Voor 25 procent van onze werkzaam-

heden zitten we in nieuwbouw, het

merendeel is renovatie en onder-

houd.” De Geluk Groep onder-

scheidt zich door er altijd naar te stre-

ven een goede prijs-kwaliteitverhou-

ding neer te zetten, zegt Kees Bos-

man. Hij merkt dat dit streven loont:

het blijkt wel uit het feit dat de Geluk

Groep nog steeds veel werk heeft in

een markt die ongunstig is. “Door

kwaliteit te leveren, willen veel klan-

ten blijvend zaken met ons doen. We

hebben het ISO 9002-certificaat. De

kwaliteit zit ook niet alleen in het

eindproduct, maar vooral ook in het

meedenken met de klant. Wij ‘ontzor-

gen’ de opdrachtgevers.” Als voor-

beeld noemt Geluk de renovaties.

“Het is het belangrijk dat je zorgvul-

dig te werk gaat en de bewoners zo

weinig mogelijk overlast bezorgt. On-

ze personeelsleden doen dat perfect.

Het zijn nuchtere mensen die staan

voor wat ze doen.

Zij moeten ook het Geluk-gevoel

hebben: ze hebben plezier in hun

werk en werken hier graag. Dat komt

mede door ons personeelsbeleid.”

Leerlingen

Jaarlijks investeert het bedrijf in nieu-

we leerlingen van het Vakcentrum

Schilderen Zuid West in Goes. “Ze

komen op 15- of 16-jarige leeftijd in

ons bedrijf. Je voedt hen als het ware

op in de bedrijfscultuur. Natuurlijk

zijn er die uitstromen, maar wie blijft,

gaat hier ook bijna nooit meer weg.

We hebben een fijne werksfeer. Iede-

re vrijdagmiddag komen de mensen

naar het bedrijf. We hebben dan een

drankje en een hapje. We biljarten of

spelen een potje tafeltennis. Dat infor-

mele contact zorgt voor een goede

onderlinge band. We zijn een echt

mensenbedrijf en zijn er dan ook trots

op dat ons opleidingsbeleid in 2007

de Thoolse Ondernemersprijs oplever-

de.”

Verder groeien is momenteel niet het

hoofddoel voor de heren Bosman en

Geluk. “We zijn nu vooral op stabili-

teit gericht. Ook hebben we een nieu-

we activiteit: het opstellen en behe-

ren van meerjaren-onderhoudsplan-

nen voor bijvoorbeeld zorginstellin-

gen, verenigingen van eigenaren en

recreatieondernemingen. We hebben

er een aparte firma voor opgericht,

Onderhoud Totaal. Het gaat puur

om adviseren en begeleiden. Voor

het uitvoeren van de onder-

houdswerkzaamheden kunnen we

ook collega’s inschakelen. Wij leve-

ren de kennis. Dat gaat ook absoluut

vruchten afwerpen.”

door Peter de Jong

THOLEN - Ferdi Laban was als soft-

ware-engineer werkzaam bij een in-

stallatiebedrijf, waar Mark de Leeuw

projectbegeleider was. “Omdat we el-

kaar goed aanvullen - Mark de hard-

ware en ik de software - ontstond het

idee om samen iets te beginnen. Dat

werd Pro Industrial Automation”, ver-

telt Laban. “Na de start kwamen we

er al snel achter dat we met zijn twee-

ën maar een beperkte capaciteit had-

den. Daarom zijn we begonnen met

PIA Support, dat personeel levert.”

PIA verzorgt projectmatig automatise-

ringsoplossingen in de elektrotech-

niek, voor kleine bedrijven maar ook

voor overheid en beursgenoteerde on-

dernemingen. “We kunnen alles

doen, van het ontwerp van de bestu-

ring tot het installeren op locatie. De

hele elektrische installatie kunnen wij

maken en aanleggen, inclusief de soft-

ware. We zijn een erkend installatie-

bedrijf in de elektrotechniek (SEI) en

zijn VCA-gecertificeerd. Die keur-

merken zijn voor ons erg belangrijk.

Zo ziet de klant dat wij een serieuze

partij zijn.”

Op volle zee

De installaties worden ook op zee ge-

bruikt, vertelt Laban. “We zijn we-

reldwijd actief in de offshore. Zo heb-

ben we de aandrijving van de lieren

van sleepboten gemodificeerd. Gaan-

deweg zijn we ook andere klussen

gaan doen op de schepen en passen

we elektrische installaties aan.” Een

andere belangrijke activiteit is het toe-

zicht houden bij tunnels van onder

meer de gemeente Den Haag en van

Rijkswaterstaat in Zuid-Holland en

eerder bij de Westerscheldetunnel.

Mark de Leeuw: “Je neemt het toe-

zicht over van de opdrachtgever en

ziet toe op alle aspecten, zowel tech-

nisch als bijvoorbeeld financieel. We

zijn bekend in die sector en kennen al-

le installaties. De economische crisis is

dan ook gelukkig aan ons voorbijge-

gaan. Daarom zijn we ook Onderne-

mer van het Jaar geworden in de ge-

meente Tholen.”

Uitbreidingen

Eind vorig jaar breidde PIA het be-

drijfspand uit met een loods van 800

vierkante meter en 200 vierkante me-

ter kantoor. “De ruimte komt goed

van pas. Sinds dit jaar anticiperen wij

ook in Factory Control B.V. nu nog

gevestigd in Dordrecht. Tien mensen

komen hier werken. Dit bedrijf

werkt aan elektrische en mechanische

oplossingen, altijd in combinatie van

een robot en een vision, een intelli-

gente camera waarmee de robot naar

een product ‘kijkt’ Voor ons is vooral

het mechanische deel en de robotica

een perfecte aanvulling. We kunnen

nu totaaloplossingen bieden”, stelt De

Leeuw. En er kwamen nog meer uit-

breidingen. “TecforRec is onze nieu-

we tak die aansluitzuilen levert voor

elektra, water, CAI enz.. We zijn ex-

clusief importeur van wereldmarktlei-

der Rolec Services voor de Benelux

en Duitsland.” Techno4You is een

uitzendbureau voor technisch perso-

neel voor mechanische en elektrische

klussen. “Van de ‘handjes’ tot en met

het hoogste denkniveau”, legt Laban

uit. “Onze medewerkers leggen alle-

maal een test af, zowel theorie als

praktijk, zodat we exact weten wat ze

kunnen. We willen immers kwaliteit

leveren. Dat gaat voor alles. Conces-

sies doen we niet.”

Alles draait om het Geluk-gevoel

PIA Tholen: uitzondering op regel

<< bedrijven

I nnovatie gaat niet alleen om

de ontwikkeling van nieuwe

high tech-producten. De Geluk

Groep uit Sint Philipsland heeft

een innovatief personeelsbeleid

ontwikkeld. Mede daardoor heeft

Geluk nu ruim honderd mensen

in dienst die allemaal zeer betrok-

ken zijn bij het wel en wee van de

onderneming en van elkaar. “Het

gaat allemaal om het Geluk-ge-

voel”, zeggen de directieleden

Kees Bosman en Evert-Jan Ge-

luk.

D oor de economische crisis gaat het niet al te best in de automati-

seringsbranche. Maar in Tholen zit een uitzondering: Pro Indus-

trial Automation B.V, oftewel PIA. Het bedrijf is tien jaar geleden op-

gericht door Ferdi Laban en Mark de Leeuw. Nu hebben ze meerdere

ondernemingen met in totaal veertig medewerkers. Kwaliteit staat

voorop bij het duo. “Daarin doen we geen concessies.”

Kees Bosman (links) en Evert- Jan Geluk. Foto: duofoto

Mark de Leeuw (links) en Ferdi Laban tonen hun product.. Foto: duofoto

20

Broekseweg 1 4691 PN Tholen

Tel: 0166-672526 E-mail: vanhoof@tip.nl

door Peter Oggel

THOLEN - “Tholen”, verzucht hij

aan het eind van het gesprek, “Tho-

len heeft toch alle ingrediënten om

een prachtig menu samen te stellen.

Maar daar zijn wel daadkrachtige par-

tijen voor nodig.”

In de ogen van Rob Duijm, voorzit-

ter van de Samenwerkende Recreatie-

bedrijven Tholen (SRT) , geeft de

metafoor precies de toestand weer

waarin de toeristisch-recreatieve sec-

tor van Tholen zich bevindt.

Een prachtig eiland met ongekende

mogelijkheden. Fietsen, wandelen,

vissen, duiken, zeilen, en dat allemaal

in rust en ruimte. Deel van het sterke

merk Zeeland, omringd door het Na-

tionaal Park Oosterschelde, maar he-

laas bij het grote publiek nog verre

van bekend.

Met enige gretigheid spiegelt Duijm,

eigenaar van camping De Striene,

Tholen bij herhaling aan Noord-Be-

veland. Misschien, geeft hij ruiterlijk

toe, zit daar ook wel enige afgunst bij

-begrijp goed: in positieve zin dan.

Maar zie de overeenkomsten tussen

de beide eilanden, bijvoorbeeld qua

structuur en mentaliteit. En zie ook

het verschil: met als basis het beleids-

plan ‘Groene oase in de Delta’ (2001)

is de toeristische sector op Noord-Be-

veland de afgelopen jaren, zoals dat

heet, toch stevig op de kaart gezet.

En dat, stelt hij onomwonden vast,

moet op Tholen ook kunnen. De kan-

sen liggen er spreekwoordelijk bijna

voor het oprapen, zowel voor ver-

blijfs- als dagtoerisme. Duijm: “Tho-

len heeft gigantisch sterke punten.

Die beter op de kaart zetten, is eigen-

lijk het enige wat we moeten doen.”

Verdubbeling

Met het rapport mikt Noord-Beve-

land -lees: gemeente én bedrijfsleven-

op verdubbeling van de toeristische

omzet tussen 2002 en 2012. Dat is,

mede afgezet tegen de economische

crisis, wellicht wat ambitieus, erkent

Duijm, maar het geeft ook doen en

denken in het (gemeentelijk) beleid

aan. De toeristische sector als belang-

rijke economische pijler.

En dat, vindt hij, is minstens zo be-

langrijk. Ter onderstreping citeert hij

enkele cijfers: op Noord-Beveland is

ruim twintig hectare per duizend in-

woners in toeristisch-recreatief ge-

bruik; in Tholen gaat het om slechts

zes hectare per duizend. Misschien

duidelijker nog toont de werkgelegen-

heid. Op Noord-Beveland tekent de

toeristische sector voor 29 procent

van de banen; op Tholen is dat iets

meer dan vier procent. Duijm: “En

daarmee zijn wij de laagste van de he-

le provincie.”

Niet dat hij wil zeuren, verre van.

Want Rob Duijm bespeurt veel bewe-

ging, zowel bij recreatie-onderne-

mers als bij gemeente. Toeristisch

Tholen ontplooit zich. Voorbeelden?

Het nieuwe hotel Kom! in Sint Maar-

tensdijk, een forse uitbreiding bij col-

lega De Pluimpot, de ontwikkeling

van een nieuw en omvangrijk vakan-

tiepark Wulpdal en ja, ook zelf werkt

hij bij Strijenham aan groei, onder

meer met de bouw van vakantiewo-

ningen. En ook de gemeente, zwaait

Duijm met het coalitieprogramma

van VVD, CDA, PvdA en SGP, laat

zich zeker niet onbetuigd. Initiatie-

ven in de toeristisch-recreatieve sec-

tor mogen op alle steun rekenen. En

er zijn plannen -op termijn welis-

waar- voor een grote jachthaven bij

Gorishoek. En als het aan hem ligt,

zou dat ook best kunnen gelden voor

het haventje van Strijenham. Kort-

om: plannen en ideeën zat.

Wakker schudden

De SRT is belangenbehartiger van

acht van de tien Thoolse campings.

De laatste jaren is met verdubbelde in-

zet gewerkt aan verbetering van pro-

motie en marketing. De nieuwe web-

site www.eilandtholen.nl en de geza-

menlijke brochure ‘Eiland Tholen.

Da’s mooi Zeeland’ moeten de toerist

wakker schudden. Maar er is de ko-

mende jaren meer op komst, vertelt

Duijm. Ogenschijnlijk kleine aanpas-

singen, maar toch: een Thoolse folder

in het Duits en verbetering van de be-

wegwijzering, nee, niet alleen op het

eiland zelf maar zeker ook op de A58

tussen Brabant en Zeeland en op de

nieuwe A4 tussen Steenbergen en

Bergen op Zoom. Duijm: “De Duit-

se toerist is een belangrijke doel-

groep. Maar nu rijdt die Tholen on-

wetend voorbij richting Walcheren.

Tholen heeft te lang met de rug naar

het water geleefd. Onze opdracht is

om in samenwerking met alle denkba-

re partijen -recreatie, horeca, gemeen-

te, landbouworganisatie, midden-

stand, jachthavens, sportvissers, water-

sportverenigingen, noem maar op-

Tholen op de kaart te zetten.”

Vertrekpunt voor de SRT is een on-

derzoek dat in 2009 is uitgevoerd

naar identiteit en marketingmogelijk-

heden van de Thoolse verblijfsrecrea-

tie. Het rapport maakt in een sterk-

te-zwakteanalyse duidelijk dat recrea-

tie en toerisme op het eiland onder-

maats is ontwikkeld, mede als gevolg

van godsdienst en politiek. Van

oudsher is de SGP op het eiland sterk

vertegenwoordigd.

Duijm erkent dat het behoudende

christelijk-politieke beleid ‘een rem-

mende factor’ op toeristische ontwik-

kelingen heeft betekend; anderzijds

onderstreept hij een kentering in den-

ken en doen. Sinds de verkiezingen

in maart maakt hij voor het CDA

deel uit van de gemeenteraad en hij

bespeurt toenemend begrip voor elk-

aars standpunten. Duijm: “Natuurlijk

is er consensus mogelijk. Met behoud

van de kernkwaliteiten rust, ruimte

en authenciteit, met respect en begrip

voor elkaars standpunten kunnen we

elkaar heel goed vinden. Samen ont-

sluiten wat voor moois we allemaal

hebben, dat is ons doel. Zeg maar:

één Tholen!”

toerisme >>

De vele kansen van TholenD it verhaal gaat over de toe-

ristische potentie van Tho-

len en Sint Philipsland. Over kan-

sen en mogelijkheden van een ei-

land dat een journalist van een da-

mesblad ooit omschreef als ‘het

best bewaarde geheim van Zee-

land’. De basis is rust, ruimte en

authenciteit. Maar Tholen is veel

meer.

21

Camping de Pluimpot. Foto: duofoto

Rob Duijm: ‘Meer daadkracht gewenst.’ Foto: duofoto

door Peter de Jong

THOLEN - Het bedrijf ontstond 25

jaar geleden, toen de drie broers met

hun vader besloten hun eigen onder-

neming op te richten. Siem Jansen

ging na zijn studie werktuigbouwkun-

de als freelance monteur aan het werk

bij diverse bedrijven voor onderhoud

en reparaties. Broer Kees volgde enke-

le maande later. Hij had een elektro-

technische opleiding. Ook Wim,

eveneens specialist werktuigbouwkun-

de, voegde zich vervolgens bij het be-

drijf. Vader sloot zich ook aan.

”We hadden geluk dat we vrij snel

voor grote bedrijven aan de slag kon-

den, die veel werk voor ons hadden”,

blikt Siem Jansen terug. “We namen

al snel personeel aan investeerden in

machines en apparatuur. We begon-

nen aan de Schelde-Rijnweg, maar

dat pand was na 2jaar al te klein. We

verhuisden naar de Slabbecoornweg

9, en we moesten in 2005 ook num-

mer 51 erbij nemen. We hebben nu

35 medewerkers. Natuurlijk hebben

we de gevolgen van de crisis ook ge-

merkt, maar dat hebben we kunnen

opvangen door minder uitzendkrach-

ten in te huren. We hebben niks te

mopperen. En we merken gelukkig

nu alweer dat het al weer aantrekt in

diverse sectoren.”

Breed pakket

Het scala aan werkzaamheden is in de

loop der jaren behoorlijk uitgebreid.

“We zitten in de machinebouw, ver-

spanende bewerkingen, industrieel

technisch onderhoud, superfinishing

van walsrollen en elektrotechniek. En

sinds kort bewerken we in ons nieu-

we Plasticentrum kunststoffen, vooral

platen waarvan systeemwanden en be-

schermkappen worden gemaakt, maar

ook technische onderdelen. Het is

een breed pakket. Dat is langzaam zo

gegroeid. Dat komt doordat onze

mensen van alles doen in de machine-

bouw: de machine ontwikkelen, bou-

wen en ook de besturing ontwerpen

en maken. Ook ondersteunen we

vaak de technische dienst van bedrij-

ven bij hun werkzaamheden. Zo zijn

er langzamerhand steeds meer activi-

teiten bij gekomen.” Creativiteit kan

Jansen Tholen niet worden ontzegd.

“Een klant komt met een idee of een

probleem naar ons. Soms is het sim-

pel een andere keer is het een com-

plexe kwestie. Samen zoeken we naar

een oplossing. Dat is leuk en houdt

het werk spannend. Aan de andere

kant is het ook wel lastiger en moet je

enorm goed nadenken over wat je

doet. Maar goed, we hebben ooit se-

riewerk geprobeerd, maar daar had-

den de jongens weinig plezier in. Het

is hier vaak meer pionieren. We ma-

ken uitbreidingen of aanpassingen

van machines, zodat ze dan dingen

kunnen waar ze eerst niet toe in staat

waren. Maar we hebben ook hele

nieuwe machines bedacht en ge-

maakt. En dat is hartstikke leuk

werk.”

Oogstsysteem

Zo bedacht constructiebedrijf Jansen

Tholen voor paprikateler Van Ruij-

ven in Steenbergen een nieuw oogst-

systeem, dat de paprika onbeschadigd

in een container brengt. De teler was

al bij diverse constructiebedrijven ge-

weest, maar Jansen was de eerste die

de uitdaging aandurfde. “Daar is een

prototype uitgekomen van een oogst-

kar, waar een tijd mee is gewerkt in

de praktijk. Dat heeft geresulteerd in

een definitief ontwerp waar Van Ruij-

ven nu mee werkt. We hebben er oc-

trooien op gekregen en er is veel be-

langstelling voor, maar veel bestellin-

gen zijn er nog niet gekomen. Het

gaat in die sector ook slechter door de

crisis.” Voor Rombouts Kunststof-

techniek ontwikkelde en bouwde Jan-

sen Tholen een zelfrijdende spiegellas-

machine. “We hebben een draadloos

bestuurbare rupsmachine ontwikkeld

die grote kunststofbuizen aan elkaar

last. Verder zijn we met VKD een

buigmachine aan het ontwikkelen

voor composietplaten, deze samen-

werking gaat zelfs zover dat wij de pa-

nelen ook gaan buigen. Dat doen we

in ons Plasticentrum, dat in april is ge-

opend door Commissaris van de Ko-

ningin Karla Peijs, die hier was van-

wege het 25-jarig bestaan van ons be-

drijf. Zij overhandigde ook een Ken-

nischeck ten behoeve van kennisover-

dracht.”

Creatief personeel

De innovatieve aard van het werk

van Jansen Tholen stelt bepaalde ei-

sen aan het personeelsbestand. “We

vragen natuurlijk een zekere creativi-

teit. En de opleiding is belangrijk.

Het is belangrijk om minstens niveau

3 te hebben. Ongeschoolde mensen

hebben we niet in dienst. Op tech-

nisch gebied moeten ze een duizend-

poot zijn, die zelf ook met ideeën kan

komen.”

Door goed personeel aan te nemen

kan Siem Jansen zich meer toeleggen

op zijn eigenlijke werk: de bedrijfs-

voering. “Ik breng veel tijd door op

kantoor. Ik overleg, tref voorbereidin-

gen en hou me bezig met het maken

offertes en uitwerken van ideeën. In

het begin was dat heel erg wennen.

Ik miste het echte werk en eigenlijk

mis ik de werkplaats nog steeds. Maar

dat maak ik thuis goed door flink wat

te klussen”, lacht Siem Jansen.

Meer informatie: www.jansentholen.nl

Jansen Tholen lost vraagstukken klanten op

<< bedrijf

D e drie broers Siem, Kees en Wim Jansen staan aan het roer van

Jansen Tholen BV in Tholen. Het begon met onderhouds-, ser-

vice- en reparatiewerkzaamheden bij diverse bedrijven. Nu ontwik-

kelt de onderneming zelfs nieuwe machines en is Jansen Tholen ook

actief in het kunststof. “Samen met de klant oplossingen bedenken en

ontwikkelen. Dat is hartstikke leuk werk”, zegt Siem Jansen enthou-

siast.

éen kijkje in het bedrijf van Jansen Tholen. Foto: duofoto

De trotse broers Jansen voor hun bedrijf. Foto: duofoto

22

werkvoorziening >>

door Peter de Jong

THOLEN - Het project ging aan het

rollen toen 4Evergreen besloot uit te

breiden met een vestiging in Sint-An-

naland. “Het begon met een bezoek

aan het bedrijf”, vertelt Mitzy van der

Eijk-Nicholson, werkcoach van

UWV WERKbedrijf. “We kregen

een rondleiding en wilden graag we-

ten wat de werkgever wilde en hoe

we daarbij konden helpen. Daarna

hebben we diverse gesprekken ge-

had.”

4Evergreen wilde graag Nederlandse

werknemers inhuren. “We wilden

geen te grote groep Polen, maar een

mix van nationaliteiten”, zegt Patrick

Boeters, front-office manager van

Green Talent, het uitzendbureau dat

zeer nauw samenwerkt met 4Ever-

green. “De ervaring leert dat het pret-

tiger werkt met mensen uit de buurt.

De betrokkenheid bij het bedrijf is

dan groter en de samenwerking is be-

ter. Voordeel was ook dat er subsidies

werden verleend.”

Vruchtbaar

De samenwerking van gemeente en

UWV WERKbedrijf bleek vrucht-

baar. Met 4Evergreen werden ‘speed-

meets’ georganiseerd en potentiële

kandidaten kwamen voor sollicitatie-

gesprekken. “Het leverde zoveel men-

sen op dat we tomatenkwekerij KBB

Holland ook kandidaten konden leve-

ren”, vertelt Lusaira Samboe, werkma-

kelaar van de gemeente Tholen. “We

hebben afspraken vastgelegd en zijn

met het pilotproject gestart. Voorlo-

pig is de duur vastgesteld op drie jaar.

We hebben veel contact met alle be-

trokkenen en komen regelmatig sa-

men. Zo kunnen we tussentijds altijd

snel kleine dingen veranderen en ver-

beteren.” In dat laatste schuilt volgens

Anne Pleune, gemeentelijk afdelings-

hoofd Werk en Inkomen, de kracht

van dit project. “De lijnen zijn kort.

Als er een probleem is, zoeken we

meteen samen een oplossing. Dat is

heel bijzonder. Groot voordeel is dat

het UWV WERKbedrijf ook daad-

werkelijk in het gemeentehuis is ge-

vestigd. Onze gezamenlijke gesprek-

ken houden we meestal hier.”

Patrick Boeters weet inmiddels goed

de weg in het gemeentehuis. “We

spreken elkaar vaak en dat werkt heel

goed. Als iemand bijvoorbeeld tijdens

een sollicitatiegesprek duidelijk laat

zien dat hij er geen zin heeft, geef ik

dat weer door. Dat kan dus gevolgen

hebben voor een uitkering. Dat vind

ik een goede zaak.”

”We hebben een goede integrale sa-

menwerking. Als iemand met een

vraag bij ons komt, dan sluizen wij

die rechtstreeks door naar degene bij

wie de cliënt moet zijn. We spreken

niet van gemeente of van UWV

WERKbedrijf, maar van één team

dat nauw samenwerkt: het Werk-

plein”, zegt Mitzy van der Eijk-Ni-

cholson.

Jongeren

Al meer dan zeventig mensen zijn aan

de slag gegaan bij Green Talent. Op

dit moment werken er nog zo’n twin-

tig. Lusaira Samboe: “Het zijn vaak

nuggers, niet-uitkeringsgerechtigden,

die werk zoeken, maar geen uitkering

hebben. Ook zijn er veel deelnemers

die een WW-uitkering hebben of een

bijstandsuitkering. Verder zijn er vele

jongeren van 18 tot 27 jaar die vallen

onder de Wet investeren in jongeren.

Maar er zijn ook veel mensen die

zich spontaan aanmelden omdat ze

van vrienden of familie over het pro-

ject hebben gehoord.”

De deelnemers verzamelen zich bij

het gemeentehuis, vanwaar ze met

busjes van Green Talent naar het be-

drijf worden gebracht. Mitzy van der

Eijk-Nicholson: “Daar wordt uitge-

legd wat van hen verwacht wordt. Tij-

dens het werk worden ze goed bege-

leid. Er zijn regelmatig gesprekken.

Het vervoer is goed geregeld. Sommi-

ge klanten worden zelfs thuis opge-

haald omdat ze geen vervoermiddel

hebben.”

Patrick Boeters houdt contact met de

medewerkers en spreekt hen regelma-

tig. Als er iets misgaat met bijvoor-

beeld een ziekmelding, koppelt hij

dat ook weer terug naar de gemeente

en UWV WERKbedrijf. “We heb-

ben een leuke club medewerkers kun-

nen aannemen. Dat is mooi om te

zien.

Mensen hebben tevoren ook vaak

een verkeerd beeld van onze sector.

Ze denken dat het zwaar fysiek werk

is en dat je met je handen in de grond

wroet. Maar 4Evergreen is een super-

modern bedrijf. Alles gaat volautoma-

tisch. Er is vrijwel geen fysieke ar-

beid. Het leuke is dat mensen nu ook

vaak familieleden meenemen.”

Doorstroming

Er is sprake van een flinke doorstro-

ming in het personeelsbestand. “Het

zijn mensen die weer echt in een ar-

beidsritme komen. Met hen gebeurt

van alles. Ze maken de stap naar een

arbeidzaam leven of terugkeer naar

school”, vertelt Anne Pleune enthou-

siast. “Het kan ook zijn dat dit werk

fysiek te zwaar is en dat ze ander

werk gaan zoeken”, vult werkmake-

laar Lusaira Samboe aan. “Veel vrou-

wen zijn bijvoorbeeld in de zorg be-

gonnen als hulpverlener. Mannen

zien we vaak naar technische beroe-

pen gaan of naar de beveiligingssec-

tor.” Vooral voor jongeren is de baan

bij Green Talent vaak de eerste ken-

nismaking met de arbeidsmarkt. “Ze

leren in de praktijk wat er van hen

verwacht wordt. Zelf denken ze vaak

dat ze meteen directeur worden en

dat ze een hoog salaris kunnen eisen.

Dat is niet realistisch. Maar met de

praktijkervaring van dit project heb-

ben ze de kennis en de tools om ver-

der te groeien naar de baan die ze wil-

len”, stelt Mitzy van der Eijk-Ni-

cholson.

Alle betrokkenen zijn zeer te spreken

over het project. “Wij regelen alles in

de praktijk. Maar we krijgen de kans

om dit te doen van 4Evergreen. De

bedrijfsleiding en ook de leidingge-

venden zijn heel positief.”

Aan het werk door samenwerkingH et Steenbergse paprikateelt-

bedrijf 4Evergreen zocht

vorig jaar personeel voor een

nieuwe vestiging in Sint-Anna-

land. UWV WERKbedrijf en de

gemeente Tholen zochten mee.

Die samenwerking resulteerde in

een bijzonder succesvol project,

dat al ruim zeventig mensen aan

werk hielp. Het succes zit hem

volgens de betrokkenen in de kor-

te lijnen: “We weten elkaar goed

te vinden.”

23

Vlnr: Patrick Boeters, Anne Pleune, Lusiaira Samboe en Mitzy van der Eijk- Nicholson. Foto: duofoto

Jongeren sorteren aardappels. Foto: duofoto

<< tholen in beeld24

interview >>

door Peter Oggel

THOLEN- Ietwat schuchter stuurde

de gemeente Tholen begin juni een

persberichtje naar de regionale media

met de mededeling dat winkelinrich-

ter Hemi op industrieterrein Welgele-

gen nog eens een flinke hectare grond

had aangekocht. Die transactie vorm-

de min of meer een onverwacht toet-

je op de deal die de gemeente een jaar

eerder had afgesloten: 4,6 hectare

voor de verhuizing van het Halsterse

bedrijf naar Tholen-stad.

Hemi (175 medewerkers) is wellicht

illustratief voor het nieuwe elan van

de gemeente Tholen. Natuurlijk,

geeft Frank Hommel (VVD) aan, uit-

eindelijk beslist een bedrijf zelf over

de plaats van vestiging, en Hemi-di-

recteur Rien Koopman heeft er nooit

een geheim van gemaakt dat de prima

bereikbaarheid én dito ontsluiting van

Tholen met de nieuwe A4 een belang-

rijk aspect in de besluitvorming is ge-

weest.

Maar dat laat de rol van de gemeente

zeker niet onderbelicht. Slagvaardig

beleid, voortvarende aanpak. Zie bij-

voorbeeld de snelheid in afwerking

van procedures en vergunningen.

“Tholen is een gemeente die op-

schiet”, prees Koopman in november

2009 in de regionale pers. Wat heet:

Hemi hoopt nog voor de jaarwisse-

ling de brug van het Schelde-Rijnka-

naal te kunnen oversteken.

Korte lijnen

Hommel en zijn beleidsmedewerker

economische zaken Hendrik Kieviet

worden er haast verlegen van. “Korte

lijnen, dat is de kracht van Tholen.

We onderhouden de contacten met

onze ondernemers. Met speeddates

bijvoorbeeld, en met rondetafelconfe-

renties”, zegt de wethouder. “Zodra

je signalen oppikt, gelijk actie onder-

nemen. Dan pak je de telefoon en in-

formeer je of er te praten valt. Wat

wij proberen te doen is om het de

klant naar de zin te maken. Zeg maar:

in een persoonlijke aanpak. En we in-

formeren naderhand bij onze partners

naar de ervaringen. Tevreden? Pre-

cies, dat heet nazorg. Wij denken in

oplossingen en ja, daar hoort dan ook

wel eens bij dat een ambtenaar van

verlof moet terugkomen. Geen enkel

probleem. Want wij gaan full speed.”

De nieuwbouw van Hemi op Welge-

legen ll staat bepaald niet op zich. Pal

naast de specialist in winkelformules

is transportbandenbedrijf Van Trier

uit De Heen een flink end gevorderd

met de nieuwe behuizing. En een

paar kilometer verderop, in glazen

dorp Sint Annaland, heeft de Steen-

bergse tuindersfamilie Grootscholte

in rap tempo een derde kassencom-

plex (twaalf hectare!) van 4Evergreen

neergezet. De paprikakwekerij is

sinds eind maart in productie.

Aan het roer in Tholen zit al jaren

een afspiegelingscollege van SGP, Pv-

dA, VVD en CDA. De samenwer-

king is ook vanaf de verkiezingen af-

gelopen maart voortgezet, samenge-

vat in het coalitieprogramma

2010-2014 ‘Delen = Vermenigvuldi-

gen’. Wie dat plan leest, proeft de am-

bitie. Dat gaat dan onder meer om

economische ontwikkeling. Verster-

ken en stimuleren, is de boodschap,

help starters, leg en onderhoudt con-

tacten. Zorg voor bedrijfsruimte bij el-

ke kern, behoudt in de dorpen zo mo-

gelijk ook een winkel(tje) voor eerste

levensbehoeften om de leefbaarheid

in stand te houden.

Realistisch

Het is veel, maar toch, zegt Hommel:

“De Thoolse politiek is realistisch.

Voorbeeld? We zien veel kansen

voor recreatie en toerisme, het belang

van de sector voor onze economie is

evident. Behalve voor de sector zelf is

recreatie natuurlijk ook van belang

voor de middenstand. Ook sluit toeris-

me prima aan op onze arbeidsmarkt.

We staan dus achter ontwikkelingen

als de nieuwe vakantieparken Pluim-

pot en Wulpdal. Maar wel met be-

leid. Want we willen hier zeker geen

tweede Renesse creëren. Kenmerk

van Tholen is een grote variëteit in

bedrijven en branches. Dat willen we

zo houden. Tholen is bezig aan een

inhaalslag, maar wel met behoud van

onze kernwaarden. Respect voor nor-

men en waarden.” Natuurlijk is de ge-

meente trots op kleine en grote suc-

cesjes, geven Hommel en Kieviet

bijna eenstemmig aan. Kieviet herin-

nert zich nog de aankoop van dertig

hectare landbouwgrond voor de uit-

breiding van industrieterrein Welgele-

gen ll, enkele jaren terug. Kieviet:

“Een flinke lap, waarvan we destijds

dachten: nou nou, da’s best een risi-

co. Nu zeggen we: hadden we nog

maar wat meer…”

Harde werker

Bij die inhaalslag hoort ook, vindt

Hommel, dat Tholen zich meer naar

buiten profileert. Zo’n persberichtje

over de verkoop van een extra hecta-

re aan Hemi is daar wellicht een voor-

zichtig beginnetje van. Dat moet nog

beter, vindt de wethouder: “We mo-

gen onze successen best durven vie-

ren. Tholen heeft veel plussen. Onze

ligging op de grens tussen Brabant en

Zeeland, met contacten in beide pro-

vincies. Goed bereikbaar, slagvaardig,

een prima voorzieningenniveau, een

goeie woningmarkt en vooral een ster-

ke mentaliteit. De Tholenaar is een

harde werker.”

Kieviet wijst in dit verband ook op

de inspanningen van de gemeente

voor het behoud van het Werkplein

Tholen (voorheen CWI). Weliswaar

schommelt de Thoolse werkloosheid

onder het Zeeuwse en landelijk ge-

middelde, een werkgeversservicepunt

is in de ogen van het gemeentebe-

stuur onontbeerlijk.

Met succes. Dat Werkplein zou aan-

vankelijk ingang 2011 sluiten, nu is

de vestiging voor minstens twee jaar

gered. Het kost de gemeente, rekent

Kieviet uit, zo’n zestig mille. Maar

dat geld is goed besteed. Dat bewijst

paprikakweker 4Evergreen in Sint An-

naland. In samenwerking met het

werkgeversservicepunt zijn daar enke-

le tientallen inwoners van Tholen aan

de slag geraakt.

’De vele plussen van Tholen’W e moeten het aandurven

onze successen meer te

vieren’, vindt de Thoolse wethou-

der Frank Hommel (economi-

sche zaken, duurzame ontwikke-

ling). Bescheidenheid siert de ge-

meente, maar in Tholen gaat het

eigenlijk wel lekker. En dat, zegt

Hommel, mag ook wel eens hard-

op worden gezegd. Een verhaal

over een slagvaardige aanpak.

25

Wethouder Frank Hommel (links) en Hendrik Kieviet. Foto: Duofoto

door Dorien van Dijk

BREDA - Zoals vaak geldt ook bij

het kopen van een huis: de eerste in-

druk telt. Het grootste aantal huizen-

kopers krijgt deze eerste indruk op in-

ternet. Via één van de bekende websi-

tes wordt uit het totaalaanbod een se-

lectie gemaakt, die voldoet aan een

aantal persoonlijke eisen. Voorwaar-

den als het gaat om bijvoorbeeld loca-

tie, prijs, het aantal kamers en buiten-

ruimte. Wat dan overblijft is emotie.

Want je kunt een huis wel benaderen

als een hoop bakstenen, maar uitein-

delijk wordt het je thuis, de plek om

je te ontspannen. Al surfende over

het internet wil je jezelf als het ware

al in het huis zien zitten, met jouw

dierenbaren en persoonlijke bezittin-

gen.

Deze visualisatie is voor een poten-

tiële koper het makkelijkst te maken,

wanneer een huis ontdaan is van zo-

veel mogelijk persoonlijke eigendom-

men van de bewoner. Het gewenste

plaatje blijft nu eenmaal makkelijker

op het netvlies kleven, wanneer een

mogelijke koper niet wordt afgeleid

door een kattenklimpaal die tot het

plafond reikt of een schreeuwerig

souvenir, meegebracht uit een ver

vakantieland.

Kleine investeringen

”Mijn werk bestaat vooral uit

weghalen”, vertelt Winkel.

“Ik probeer een woning zo

neutraal mogelijk in te rich-

ten met de eigen meubels

en accessoires van de eige-

naar. Hierdoor houd ik de

kosten laag. De kleine in-

vesteringen die gedaan

moeten worden verdie-

nen zichzelf terug.”

Het schrikbeeld van veel

woningverkopers is dat ze

eindeloos met hun pand

blijven zitten of dat ze hun

vraagprijs tot ver onder de

taxatiewaarde moeten laten

zakken. “Makelaars kijken

door hun vak makkelijker door

wat achterstallig onderhoud en

persoonlijke troep heen, dan een as-

pirant koper”, weet Winkel, die

steeds vaker samenwerkt met make-

laars. “Ook een makelaar scoort wan-

neer hij een huis slechts korte tijd in

de verkoop heeft en het pand voor de

vraagprijs van eigenaar wisselt.”

Winkel: “De geur van verse appel-

taart en een fris bosje bloemen op ta-

fel zijn allang niet meer voldoende,

wanneer er kijkers komen voor een

te koop staande woning. Licht en

ruimte daarentegen zijn wel van

groot belang. De sterke punten van

de woning moeten worden bena-

drukt en perfect

wor-

den vastge-

legd op de foto.” Dit laatste verzorgt

Winkel ook zelf, meteen na de sty-

ling. “Ik houd van een directe

‘hands-on’ aanpak. Daarna overtuig

ik de mensen ervan hun woning te be-

houden zoals na de styling, dat werkt

in hun voordeel, anders zouden kij-

kers zich bekocht kunnen voelen.”

Neutraliseren

Wanneer Winkel voor het eerst bij

mensen over de vloer komt voor een

vrijblijvende intake, geeft ze vaak al

wat adviezen mee, voordat ze daarna

daadwerkelijk de handen uit de mou-

wen komt steken. “Ik vertel mensen

wat ze zelf reeds kunnen doen aan op-

ruimwerk, dat scheelt weer in het uur-

tarief.”

Hoewel de verkoopstyliste er niet

voor terugdeinst om met een verf en

roller een wandje in al te knallende

kleuren opnieuw te schilderen, is het

zeker niet de bedoeling om een heel

huis opnieuw in de verf te zetten.

“Het gaat vooral om het neutralise-

ren”, aldus Winkel, die daarnaast ook

aanraadt om alle mankementen en de-

fecten aan te pakken. Gedateerde te-

gelwandjes in badkamers en keukens

lijken een probleem, maar ook daar

blijken allerhande oplossingen voor.

In tegenstelling tot andere verkoopsty-

listen werkt Woondoen liever niet

met een ‘diagnose rapport’. “Je kunt

adviezen geven, maar de vraag is wat

iemand ermee doet. Je kunt het best

vóór de eerste dag dat je huis in de

verkoop gaat alles op orde hebben. Je

bereikt gewoonweg een breder pu-

bliek”, weet Winkel, die erop wijst

dat in de Verenigde Staten en

Groot-Brittannië al geen enkel huis

de verkoop meer ingaat voordat de

verkoopstyliste is langs geweest. Dat

haar beroep in Nederland kennelijk

nog niet zo is ingeburgerd, vindt Win-

kel jammer.

“Veel meer makelaars zouden met

een verkoopstylist moeten samenwer-

ken. Ook erg nuttig voorafgaand aan

een ‘open huis’-dag.

Een makelaar zal tegen de bewoner

zeggen dat het handig is wanneer hij

die beker met tandenborstels even in

een kastje zet, maar controleert mis-

schien niet of het ook daadwerke-

lijk gebeurd is. Het zou een ver-

rijking zijn, wanneer een ma-

kelaar de kennis en kunde

van een verkoopstylist aan-

biedt in zijn totale dien-

stenpakket. Uiteindelijk

is het een win-win si-

tuatie voor de make-

laar, de verkoper, de

aspirant huizenko-

per en de verkoop-

stylist.”

Winkel volgde na

haar studie Marke-

ting en Manage-

ment en jarenlan-

ge ervaring als sty-

liste, een oplei-

ding bij House of

Kiki om de kneep-

jes het vak verkoop-

styling verder onder

de knie te krijgen: “Ik

vertel klanten altijd; je ver-

koopt je huis, niet je thuis.

Natuurlijk is het verhaal van

de heerlijk geurende appel-

taart nog steeds waar, maar

je kunt ook een keer met

de luchtverfrisser rond

sprayen. Zelf zet ik graag

een grote schaal groene appels

neer. Dat oogt heerlijk fris. Een

‘klinisch’ witte woning is niet voor ie-

dereen haalbaar, als je maar ziet wat

er moet gebeuren en daar creatief

mee omgaat. Daar sta ik voor.”

’Verkoop je huis, niet je thuis’

<< wonen

D e eerste vijftien seconden op internet zijn bepalend of een poten-

tiële koper jouw huis gaat bekijken of doorklikt naar het volgen-

de object”, vertelt Gwen Winkel van Woondoen, die naast interieursty-

liste steeds vaker als verkoopstyliste wordt ingeschakeld. Met haar kor-

date optreden en harde cijfers overtuigt zij klanten dat het beter is om

dat felrode wandje even wit te sausen en de papegaaienkooi tijdelijk

bij de buren te parkeren.

Een slaapkamer na de metamorfose van Gwen Winkel (de dame in het ‘ei’).

26

Waakhond?

Kw

alit

eitsb

ew

akin

g b

lijkt

de s

leute

l to

t

op

tim

ale

prijs

-/kw

alit

eitver h

oud

ing

van

uw

bo

uw

pla

n.

Meer

wete

n? B

el 0113 5

71758

of

kijk

op

bo

uw

ra

ad

hu

is.n

l/w

aa

kh

on

d

contacta >>

door Loes van der Hoeven

GOES - “Contacta is een mooie tite-

l… maar wat moet je dan eigenlijk

doen om succes te hebben? Dat on-

derwerp staat centraal tijdens de net-

werkbijeenkomst, die wij op donder-

dag 23 september samen met onze

partners Han Leenhouts van Sales &

Pepper en Kees Kuijlaars van Brave

Decisions in het beurscomplex organi-

seren voor de standhouders van Con-

tacta.nl 2010.” Aan het woord is

Frank de Bot, Business Unit Manager

Exhibitions bij Libéma en in die hoe-

danigheid verantwoordelijk voor

Contacta.nl. “Het wordt een inspire-

rende middag die uitmondt in de

praktijk: een netwerkborrel, de gele-

genheid bij uitstek om direct aan de

slag te gaan met alle geleerde kennis

en vaardigheden.”

Het programma van ‘Contacta is een

mooie titel… maar wat moet je dan

eigenlijk doen om succes te hebben?’

is als volgt:

14.30 uur - Inloop

15.00 uur - Opening door Frank de Bot

- Libéma Exhibitions

15.15 uur - Netwerken: ja daar hoor je

veel van, maar hoe werkt dat nu eigenlijk?

- Brave Decisions

Kees Kuijlaars is hobbypiloot als hij

vrij is, en weet dan hoe hij exact con-

tact moet maken met de toren om

zijn doelen te bereiken. Is zijn profes-

sionele leven staat hij dagelijks bedrij-

ven bij, die graag hun omzet vergro-

ten en daartoe ook vaak een netwerk-

evenement inzetten. Zijn enthou-

siasmerende manier van werken zorgt

er voor dat hij keer op keer wordt te-

ruggevraagd.

15.45 uur - Korte presentatie van de

partners/sponsoren van het evenement

16.00 uur - De beste beurslui staan vaak

aan wal - Sales & Pepper

Han Leenhouts, beursgek en/of -goe-

roe: “En dan gaat het ook nog eens

om de beurs die niet iedereen ver-

wacht, namelijk de vakbeurs. Jaarlijks

spenderen duizenden bedrijven (in

Nederland 135.000) vele Euro’s aan

hun stands met aankleding. Velen be-

sluiten dat het hun laatste keer was.

Jammer… Hadden ze mij aan het

woord gelaten met mijn energie, pas-

sie en diepgaande kennis over dit me-

dium, dan hadden ze beter geweten!

Hoe mooi en gelikt stands van beurs-

deelnemers ook zijn, de ‘klik’ met de

bezoekers moet gemaakt worden

door de standbemanning. Deze be-

paalt minimaal 50% van het resultaat

van een beursdeelname. Iedereen

weet hoe het moet, maar slechts wei-

nigen is het gegeven om er écht een

succes van te maken”. Han Leen-

houts is auteur van het boek ‘Pepper-

talk’ en heeft regelmatig opgetreden

in het Programma ‘Beurslife’ van

RTL7.

16.30 uur - Direct aan de slag met alle

kennis en vaardigheden. Netwerkborrel

met elkaar.

De bijeenkomst is gratis en is in prin-

cipe bestemd voor exposanten, die

minder dan acht van de onderstaande

vragen rondom de kernvraag ‘Wat

heb ik te zoeken op 23 september in

Goes?’ met ‘ja’ hebben beantwoord.

Ook prospects en andere geïnteres-

seerden die voldoen aan dit laatste cri-

terium zijn van harte welkom. Aan-

melding voor 20 september via

www.contacta.nl is gewenst. Het

meebrengen van minstens 50 visite-

kaartjes is van essentieel belang om

nog meer uit het evenement te halen.

ONZ

Dit netwerkevenement is het vervolg

op de feestelijke lancering op 21 april

2010 van de businessclub Onderne-

mers Netwerk Zeelandhallen (ONZ).

Met inspirerende activiteiten en een

zeer interactieve website is Zeeland-

hallen Goes daarmee dé vaste new bu-

sinessleverancier voor het bedrijfsle-

ven in het Deltagebied geworden,

want ONZ netwerkt!

Met uw lidmaatschap van ONZ blijft

u op de hoogte van de nieuwste ont-

wikkelingen binnen Zeelandhallen

Goes én groeit uw eigen netwerk tij-

dens inspirerende business events snel

tot ongekende hoogte. Nog geen lid?

Meldt u dan vandaag nog aan via

www.zeelandhallen.nl !

Groeiende belangstelling

”Onze inspanningen om Contacta.nl

ook buiten Zeeland onder de aan-

dacht te brengen werpen inmiddels

vruchten af. Bijna dagelijks mogen

wij inzendingen registreren uit

Zuid-Holland, West-Brabant en

Vlaanderen, zowel collectieve als indi-

viduele. Het aantal pleinen is verdub-

beld en de individuele inschrijvingen

liggen op het niveau van 2009, maar

met een maand meer te gaan dan in

voorgaande jaren (Contacta.nl is im-

mers verplaatst van oktober naar no-

vember) verwachten wij een groei

van 30% en plannen wij van twee

naar drie hallen te gaan, dus naar

15.000 m2!”, aldus Frank de Bot.

Goed beslagen ten ijs op Contacta.nlI n het kader van de herpositio-

nering van Zeelandhallen

Goes denkt de organisatie van

Contacta.nl actief mee met de ex-

posanten over de wijze waarop

zij zich nog beter kunnen voorbe-

reiden op de beursdagen.

Prijsvraag zonder prijs

Beantwoord onderstaande vragen

naar eer en geweten met ja of nee:

1. Wij weten waarom we deelnemen

aan Contacta.nl;

2. Tijdens het netwerkevenement Con-

tacta.nl staan onze mensen altijd bij

een nieuw contact;

3. Wij doen het maximale om vooraf

te weten wie er komen naar Contac-

ta.nl;

4. Wij laten het bezoekersaantal van

Contacta.nl niet over aan onze concur-

renten of de organisatie;

5. Wij hebben een goed idee over wie

er komen naar Contacta.nl en waarom

zij dat doen;

6. Wij hebben vooraf heldere doelstel-

lingen, die bekend zijn bij het hele

Team;

7. Onze stand sluit aan op de

‘vragen/wensen’ van de bezoekers;

8. Wij laten altijd ‘gepast’ proactief ge-

drag zien;

9. Het hele bedrijf zit op één lijn als

het over onze Contacta.nl deelname

gaat;

10. Ons team weet effectief gesprek-

ken te openen, te leiden en af te slui-

ten in deze omgeving.

Heeft u 8 ‘ja’s’? Dan bent u goed

op weg en kunt u 23 september

iets anders plannen! Heeft u er

minder, dan kan het zijn dat u nut-

tige tips gaat krijgen over het ver-

garen van meer ‘ja’s’. Aarzel in dat

geval niet en meld u direct aan via

www.contacta.nl

U komt dan zeker goed beslagen

ten ijs op Contacta.nl 2010!

27

Frank de Bot (links) en Han Leenhouts hebben er zin in. Foto: Marijke Folkertsma

door Dennis Rijsbergen

KAMPERLAND - Daar staat ie dan,

imponerend te wezen: Vito. Bij een

ezel denk je niet meteen aan een dier

met lange dreads dat zo groot is als

een paard. Vito is een langharige Fran-

se reuzenezel. “Ofwel een Baudet du

Poitou”, legt Bianca Plune, eigenares-

se van het bedrijf Ezelhuis uit. “Deze

ezelsoort was bijna uitgestorven. In

1990 waren er nog maar 44.” De bij-

zondere Vito is enorm, maar heeft

door zijn wollige vacht een hoog

knuffelgehalte. Het dier stamt af van

een soort, ooit gefokt door de Romei-

nen. Zijn vader was één van de zes

stamvaders waarmee twintig jaar gele-

den een fokprogramma begon om de

soort te redden. “Een Baudet de Poi-

tou is de Rolls Royce onder de

ezels.”

Maar hoe bedenk je het eigenlijk om

een bedrijf met ezels te beginnen?

Het komt door een goede vriend, ver-

telt Plune. Die was op vakantie in Ma-

rokko en wees paardenliefhebster Plu-

ne erop dat ezels ‘zulke leuke dieren’

zijn. “En dat ik daar iets mee moest

doen.” Plune ging op onderzoek uit

en kwam erachter dat de mogelijkhe-

den op een toeristisch eiland als

Noord-Beveland groot waren. “Het

is een eiland van kansen, waar onder-

nemers graag met elkaar samenwer-

ken”, stelt Plune enkele maanden na

de start van haar bedrijf vast. Ze heeft

inmiddels zes ezels in de wei staan.

Toeristen, dagjesmensen, maar ook

personeelsleden van bedrijven kun-

nen zelfstandig met de ezels van Plu-

ne op stap. Ze krijgen instructies, een

routekaart en - met de traditionele

manden op de ruggen van de ezels ge-

vuld met proviand - gaan zelfstandig

op pad. Een paar uur of zelfs een hele

dag. Hoewel ezels als koppig te boek

staan, volgen ze meestal gewillig de

wandelaars. Meestal. “Het zijn ook

wel eigenwijze dieren. Het zijn eigen-

lijk net grote poezen. Een ezel denkt

veel na. Staat hij stil, dan vindt hij het

niet leuk en heeft hij zoiets van: Dat

doe ik niet. Ik kan dan boos worden,

maar dan is hij vervolgens twee we-

ken lang boos op mij. Je kunt ze be-

ter even lekker kietelen of plagen. Je

moet ze overtuigen om mee te ko-

men. ”

BREDA - Voor Nouwens Transport

staat kwaliteit en een goede prijs erg

hoog in het vaandel. Dit geldt ook

voor A van Tilburg. Niet voor niets

dat ze na enige tijd te hebben samen-

gewerkt met elkaar aan tafel zijn gaan

zitten om te komen tot een op maat

gemaakt onderhoudscontract. Dit

contract biedt transparantie voor bei-

de partijen en minimale opvolging

voor de planning van Nouwens

Transport.De gehele planning (fleet-

management) en de facturatie zal via

A. van Tilburg gaan verlopen. Dit al-

les digitaal, waardoor Nouwens Trans-

port zich nog meer kan focussen op

daar waar men goed in is, namelijk

het verzorgen van nationale en inter-

nationale sneltransporten binnen Eu-

ropa . A. van Tilburg doet op hun

beurt daar waar zij gespecialiseerd in

zijn, te weten het onderhouden van

complete wagenparken.

”Door deze samenwerking hebben

we een win-win-situatie bereikt”, al-

dus Dennis Nouwens (directeur van

Nouwens Transport ). “Ons wagen-

park blijft op deze manier goed en

goedkoop op de weg rijden, zonder

enige onverwachte uitval van materi-

aal”. “En ook voor pechservice onder-

weg is Ton van Tilburg de geschikte

partner voor Nouwens Transport”,

zo verklaart Walter Lulofs (bedrijfslei-

der A. van Tilburg). “Dit omdat A.

van Tilburg mede-oprichter is van

European Trailer Care, een succesvol-

le samenwerking van gespecialiseerde

truck- en trailerservice organisaties,

met een sluitend netwerk in Europa.

Beleggen in groen

BREDA- Een sterke en gevarieerde

detailhandelsstructuur is van groot be-

lang voor de economische, culturele

en sociale functie van de binnenstad

en voor wijken, buurten en dorpen.

Daarnaast zorgt het voor werkgele-

genheid, voor kwaliteit van de

leefomgeving in wijken en voor een

goed vestigingsklimaat voor andere

bedrijven. Het imago van de stad

wordt ook deels bepaald door een

goed winkelaanbod, een goede uitstra-

ling en meer mogelijkheden voor

winkelen op zondag.

Het is nu zaak om die kwaliteit voor

de lange termijn vast te houden en te

verbeteren. Daarom wil het college

dat de binnenstad het hoofdwinkelge-

bied is en blijft. Detailhandelsontwik-

kelingen buiten de binnenstad wor-

den altijd beoordeeld op hun toege-

voegde waarde voor de consument

en op de effecten voor de binnenstad.

Het centrum Van Breda moet tegelij-

kertijd blijven inspelen op de dyna-

miek in de markt. De ontwikkeling

van het terrein ‘Achter de Lange Stal-

len’ blijft hierbij belangrijk. Het colle-

ge wil ook geen verdere toename van

het aantal subcentra.

door Ron Gregoor

BREDA - De ondernemers kunnen

met korting een financieel specialist

inschakelen en zo hun kans op finan-

ciering vergroten. Het is bewezen dat

ondernemers makkelijker een krediet

van de bank krijgen als ze door een

onafhankelijke adviseur intensief wor-

den begeleid. Met een goede weerga-

ve van de cijfers en een strategische

onderbouw worden plannen eerder

gehonoreerd. Maar vanwege de kos-

ten schakelen veel ondernemers geen

financieel specialist in. Brabant FM

verlaagt deze drempel door vijftig pro-

cent van de kosten te vergoeden tot

een maximum van 2500 euro.

Het project Brabant FM is een pilot

en loopt tot en met december 2010.

In deze periode kunnen zo’n zeventig

ondernemers geholpen worden met

intensieve begeleiding, waardoor naar

schatting 7 miljoen euro aan financie-

ring gerealiseerd kan worden.

Zo krijgen ondernemers meer ruimte

om te ondernemen. Brabant FM is er

voor de Brabantse ondernemers in

het midden- en kleinbedrijf die moei-

te hebben met het opstellen van de fi-

nancieringsvraag en die de kans op fi-

nanciering willen vergroten. Het gaat

om:

- Innovatieve startende ondernemers

en groeiers.

- Ondernemers die hun product,

dienst, technologie of bedrijfs- en pro-

ductieprocessen willen vernieuwen

om daarmee hun markt- en concur-

rentiepositie te verbeteren.

- Ondernemers met minder dan 250

medewerkers.

Ondernemers die gebruik willen ma-

ken van deze regeling, kunnen te-

recht bij:

NV Rewin West- Brabant,

Michael Bakker, m.bakker@rewin.nl

Informatie is verder te bekijken op:

www.rewin.nl

BREDA - Dat is volgens Gerard Bas-

tiaansen het primaire doel van The

Green Speculator. Europa investeert

al jaren in schone energie en ook Chi-

na heeft de eerste stappen gezet. Ame-

rika is nu aan de beurt.

The Green Speculator speelt hierop

in en heeft zich gespecialiseerd in in-

novatieve bedrijven die voorop lopen

in o.a. technieken om alternatieve

energie op te wekken. Gerard Basti-

aansen, auteur van de nieuwsbrieven,

heeft met een team van specialisten

een portfolio van elf ‘groene’ aande-

len samengesteld. In de portfolio kun-

nen potentiële beleggers o.a. Ameri-

kaanse en Europese aandelen vinden

van producenten van windturbines,

zonnepanelen, led verlichting, biolo-

gisch voedsel etc. Deze portfolio en

de tweewekelijkse nieuwsbrieven stel-

len beleggers in staat om zelf op een

verantwoorde wijze aandelen van be-

drijven uit de groene sector te kopen.

Deze nieuwe manier van beleggen

biedt de belegger verschillende voor-

delen.

Ten eerste kost het abonnement op

de nieuwsbrieven een fractie van wat

een belegger normaal aan een finan-

cieel adviseur betaalt. Ten tweede be-

paalt een belegger zelf welke aande-

len hij wil kopen voor welke prijs. In

de nieuwsbrieven worden altijd li-

miet aankoopadviezen gegeven. Als

laatste hoeft de belegger het dagelijk-

se nieuws van zijn of haar aandelen

niet meer bij te houden. Nieuws on-

middellijk per e-mail verstuurd.

Detailhandelsnota

T he Green Speculator, een

uitgave van digitale uitgeve-

rij MegMep B.V., is gestart met

het uitgeven van tweewekelijkse

nieuwsbrieven voor beleggers die

willen meeprofiteren van de sterk

opkomende groene sector. In de

nieuwsbrieven worden de laatste

ontwikkelingen van deze sector

en de aandelenportfolio uitge-

breid behandeld. Koerswinst be-

halen, maar dan wel met oog

voor de toekomst van onze pla-

neet.

Financial MatchingOnderhoud

Teambuilden met ezels

B reda wil groeien als winkel-

stad en de regionale en bo-

venregionale aantrekkingskracht

van de detailhandel versterken.

Breda zet daarom in op kwaliteit

en variatie van het winkelaanbod

en op verruiming van mogelijkhe-

den voor de zondagopenstelling

van winkels. Breda wil het onder-

nemersklimaat versterken en ei-

gen initiatieven ondersteunen.

Dit staat in de Detailhandelsnota

2010-2020.

<< berichten

A fgelopen maand is een langdurige samenwerking tussen Nou-

wens Transport Breda BV en A. van Tilburg Truck- en Trailer-

service BV een feit geworden. Zij hebben voor onbepaalde tijd een op

maat gemaakt onderhoudscontract afgesloten voor al het getrokken

materieel (aanhangwagens en opleggers).

E r zijn voor bedrijven heel

wat manieren om aan team-

building te doen. Maar tegelijker-

tijd aan de onderlinge band wer-

ken én lekker onthaasten, kun je

bij het bedrijf van Bianca Plune

bij het Noord-Bevelandse Kam-

perland. Hoe? Je gaat op stap met

een groep eigengereide ezels.

V oor MKB- ondernemers is het vaak lastig om financiering te krij-

gen bij een bank. Zeker in deze economisch uitdagende tijden.

Vanaf nu kunnen ze echter een beroep doen op Brabant Financial

Matching (Brabant FM). Dit project is een initiatief van elf (overheids)

organisaties die zich sterk maken voor innovatieve, startende en

groeiende ondernemers in de regio.

Ezels zijn net groot uitgevallen poezen, vindt Bianca Plune van het bedrijf Ezelhuis. Foto: Denvon Media

28

onderweg >>

Om geen al te hoge kosten hoeven

maken, in verband met de benodigde

verstevigingen aan de wagenstruc-

tuur, is gekozen voor een cabriolet-

vorm waarbij de zijwanden van de au-

to overeind zijn gebleven. Dat maakt

de auto minder kwetsbaar voor torsie,

wringing van de carrosserie doordat

een vast dak ontbreekt. Een nadeel er-

van is, zo bleek tijdens de rijproef, dat

zicht naar achteren met neergelaten

kap heel erg slecht is. Verkeer achter

je zie je totaal niet doordat de kap het

uitzicht op de weg achter je totaal ver-

hindert. Toch is het erg knap van de

tekenaars van deze 500 hoe ze een au-

to hebben kunnen ontwerpen die bij

vrijwel iedereen vertedering oproept.

Het interieur van de 500C verschilt,

op de knoppen van de kapbediening,

niet van de ‘gewone’ 500 en dat is

dus dik in orde. Veel elementen uit

de Panda en daar is helemaal niks mee

mis. De (speciaal voor de cabrio ont-

worpen nieuwe) stoeltjes zitten goed

en je voelt je al snel thuis in het een-

voudige interieur. Het zal duidelijk

zijn dat je als volwassene voor een lan-

ge autorit achterin weinig te zoeken

hebt. Maar met wat inschikken kan

het voor een niet al te lange rit nog

bést. De bagageruimte is natuurlijk

wat kleiner dan die van de normale

500, en minder goed toegankelijk.

Toch heeft Fiat zich nog moeite ge-

troost om de toegankelijkheid met ge-

opende kap te verbeteren. In dat ge-

val sluit het achterste deel van het dak

zich elektrisch om meer ruimte te ma-

ken zodat de klep - nou ja, klepje -

kan worden geopend. De Onderne-

mer reed met een versie met 1.2 liter

motor met stop/start automaat die in

de praktijk goed voldoet. Je trekt er

geen keien mee uit de grond maar dat

wordt in deze tijd toch steeds minder

belangrijk.

Meer belang hecht het huidige ko-

perspubliek aan zuinigheid en lage uit-

stoot en daarmee scoort deze 500C

goed. In deze configuratie betaal je als

koper geen wegenbelasting en wordt

geen BPM geheven op de nieuwprijs.

Er zijn elf carrosseriekleuren beschik-

baar en een keuze uit drie kleuren

voor de cabrioletkap. Daarmee is de-

ze 500C voor iedereen wel op smaak

te krijgen.

Al met al heeft Fiat met deze open

versie een nieuw schot in de roos. Op

korte termijn komen er nog snellere

versies in de vorm van Abarth 500C

die de sportieve harten sneller moe-

ten laten kloppen. De Fiat 500C is

verkrijgbaar vanaf 15.795 euro, inclu-

sief BTW.

Een auto met zoveel binnenruimte als

een flinke zeecontainer. Dat krijg je

als je een auto tekent waarbij alle wan-

den rechtop staan. Wanneer je daarna

de auto vormen meegeeft die niet he-

lemaal evenwijdig zijn aan elkaar kun

je er gif op innemen dat je een waag-

stuk in de showroom neerzet. Nissan

deed het en noemt hem Cube (ku-

bus).

Een volumemodel verwacht Nissan

er niet mee neer te zetten, daarvoor is

de carrosserie te wonderlijk van vorm-

geving. Het is meer een auto die de

aandacht trekt, aldus een woordvoer-

ster van Nissan en daarin heeft ze

groot gelijk. In die zin is het echt een

auto voor durfondernemers. Mensen

die zich niet laten leiden door de

mainstream. Bestickerd zie je een der-

gelijke auto absoluut rijden en hij

trekt in die zin meer aandacht dan

een smart of Fiat 500, want die zie je

al zo veel als reclame-uiting.

Wie zich over de hik van zijn aparte

koetswerk weet heen te zetten, krijgt

een auto die grosso modo heel fijn

rijdt. De versie met continue variabe-

le transmissie moet je leren waarderen

maar eigenlijk is het een raadsel waar-

om Nissan hieraan nog vasthoudt ter-

wijl er zoveel fijnere automatische

versnellingsbakken zijn. Veel ge-

schreeuw maar weinig wol is toch

een uitdrukking die bij je opkomt als

je het gaspedaal vol intrapt waarbij de

(overigens heel fijne) benzinemotor

het uitgiert. Anderzijds, met CVT

rijdt deze Cube als een kek golfkarre-

tje. Je zit lekker hoog, met volop

licht in het interieur dankzij het gla-

zen dak dat je aan de binnenkant

kunt afschermen door middel van een

zeiltje of imitatie rijstpapier waardoor

er diffuus licht binnenstroomt. Wie

voor de handgeschakelde versie kiest

heeft hiervan allemaal geen last en

houdt ook nog geld in de knip. Nog

een minpuntje: de achterzijde van de-

ze Cube is erg onhandig omdat er

geen gebruik wordt gemaakt van een

naar boven scharnierende klep, maar

van een echte deur die onhandig ver

uitzwaait. Niet praktisch voor een

stadsauto. Wél praktisch is de grote

(koffer)ruimte die nou eenmaal hoort

bij een kubus waarvan de achterbank

bovendien verschuifbaar is. Je kunt er

heel wat in kwijt.

Prijstechnisch begint de Nissan Cube

bij 19.400 euro, inclusief belastingen.

Fiat 500C 1.2 Duologic: Knollige publiekslieveling

Nissan Cube 1.6 Zen:

Japans waagstuk

E erst zou hij wel komen, toen

weer niet maar naderhand

toch weer wel, de uit zijn as herre-

zen Fiat 500. Zijn naam zou

Trepiùno worden maar die werd

naderhand, zoals bekend, veran-

derd in 500. Een goeie zet, en

Fiat zal degenen die het plan er

toch doordrukten, dankbaar zijn.

Want de 500 is een enorm succes.

Waar je maar kijkt zie je ze rij-

den, meestal met een vrouw ach-

ter het stuur. Nu het succes van

de 500 zo volkomen is, is het tijd

voor een vervolg. Dat werd de

500C, waarvan de C ongetwijfeld

voor cabriolet staat. In navolging

van zijn jaren vijftig (en zestig)

voorganger werd deze 500 maar

ten dele onthoofd.

T oegegeven: je moet wel dúr-

ven als je met deze gloed-

nieuwe Nissan de straat op gaat.

Nissan, dat zulke nauwe banden

heeft met Renault, wordt meer

en meer een merk dat het bijzon-

dere niet schuwt. Wég zijn de duf-

fe gezinskoetsen waarmee het de-

cennia de weg teisterde. Goeie au-

to´s waren het, en dat zijn het

nog steeds. Alleen is de verpak-

king tegenwoordig wel heel wat

gedurfder. Zoals bij de Cube bij-

voorbeeld.

29

Te huur: Ca. 297 m² kantoorruimte (3e bouwlaag) gelegen inhet stadshart van Breda, nabij het kern winkelgebied.Voorzieningen: grote entreehal met natuurstenenvloer, diversekantoorvertrekken met glazen scheidingswanden, systeempla-fonds, luchtbehandelings- en verwarmingssysteem, kabelgotenmet elektra, bekabeling en WCD's, lift, airconditioning, zon-wering middels screens, pantry, toiletten, gezamenlijke fiet-senberging en containerruimte.

Breda, Keizerstraat 11

Te huur: 2 naast elkaar gelegen objecten in een bedrijfsverza-melcomplex op bedrijvenpark Hoogeind. De objecten omvattenca. 215 m² bedrijfsruimte en ca. 60 m² kantoorruimte, verdeeldover de begane grond en de eerste verdieping. In de bedrijfs-ruimte van Minervum 7396 bevindt zich een entresolvloer vanca. 100 m². De objecten worden afzonderlijk verhuurd, maarcombinatiehuur behoort tevens tot de mogelijkheid. Huurprijsvanaf c 1.425,-- per maand exclusief servicekosten en BTW.

Breda, Minervum 7396- 7398

Te koop: Aan de rand van een woonwijk op kleinschalig bedrij-venterrein gelegen vrijstaand bedrijfsobject met vrijstaande villa.Het object omvat ca. 90 m² kantoorruimte op de begane grond,ca. 60 m² bedrijfsruimte op de begane grond en ca. 150 m²kantoorruimte op de 1e verdieping. Inhoud woonhuis ca. 650m³. Het bedrijfsobject bestaat uit diverse kantoren, trainings-ruimten, kantine, opslagruimte en sanitaire voorzieningen.

Geertruidenberg, Rivierkade 2C

Te huur: Winkelruimte gelegen in het hart van het centrum vanOosterhout, tegenover de entree van het overdekte winkelcen-trum Arendshof. Het object omvat ca. 45 m² winkelruimte op debegane grond (inclusief toilet en pantry) en ca. 27 m² kantoor-c.q. opslagruimte op de verdieping. Voorzieningen: gladdevloer (begane grond), glad afgewerkte wanden, balken pla-fonds, elektrische installatie, pantry, gevelkachels, toilet en eenuitstalkast met balie.

Oosterhout, Binnenhofje 4

Te huur: Commerciële ruimte (ca. 710 m²) in het centrum vanOosterhout, in een aanloopstraat naar het kernwinkelgebied.Voorzieningen winkelruimte: casco oplevering, doch v.z.v.: dub-bele entreedeuren (voorzijde), systeem-plafond met verlichting,korreltapijt, c.v., toiletten, inpandige kantoorruimte en een kan-tine. Voorzieningen werkplaats: overheaddeur, lichtstraat, sta-len plafonds en een aparte toegangsdeur.

Oosterhout, Leijsenhoek 47

Te huur: Twee kantoorunits gelegen op goed bereikbare locatiegesitueerd nabij het centrum van Oosterhout. De units zijn gele-gen op de 1e en 2e verdieping en bedragen elk ca. 190 m². Deunits beschikken onder andere over: systeemplafonds met ver-lichting, vloerbedekking, tussenwanden, centrale verwarming,pantry en toiletten. De algemene ruimten zijn voorzien van nieu-we vloerbedekking en geschilderd.

Oosterhout, Schapendries 207- 208

Te koop/te huur: Bedrijfsunits gelegen op het jonge bedrijven-terrein Everdenberg, gelegen aan de afrit van de A27 (Utrecht-Breda). De 2e fase omvat twee moderne bedrijfsverzamelge-bouwen van totaal 28 bedrijfsunits met kantoor. Oppervlaktesvan ca. 160 m² tot ca. 255 m². Parkeren op eigen terrein. Hetomheinde terrein is afsluitbaar middels een hekwerk. Collegiaalmet Verbrugge Makelaardij. Koopsommen vanaf c 149.500,-v.o.n. excl. BTW.

Oosterhout, Wilhelminapark fase 2

Te huur: Kantoorruimte van ca. 290 m² gelegen in de karakte-ristieke kantoorvilla ’T Huis Steeland, op een absolute zichtloca-tie bij de entree van Zevenbergen, direct aan de rand van hetcentrum. Voorzieningen: tapijt in de kantoren (eenmalig en inhuidige staat), glad afgewerkte wanden, systeemplafonds metgeïntegreerde verlichtingsarmaturen, elektrische installatie, pan-try, c.v., toiletten en een alarm.

Zevenbergen, Zuidhaven 9- 11

CONTACTA.NL is dé business-to-business beurs voor de regio Zuid-West Nederland.Het thema van dit jaar in ‘Duurzaam Ondernemen in Techniek’, een hot issue voor 2010. Ontmoet u graag potentiële klanten en blijft u graag op de hoogte van trends en internationaal zaken doen? Meld u dan aan als exposant.

Schrijf uw bedrijf of organisatie nu in via contacta.nl

Duurzaam Ondernemen in Techniek

2 t/m 4 november 2010Dé netwerkbeurs van Zuid-West Nederland

Zeelandhallen Goes is onderdeel van

door Peter de Jong

ETTEN-LEUR - Met recht werd er

een klein feestje gebouwd op het ter-

rein aan de Vosdonk 39, naast Keu-

kenmaxx en Sanidrome. Champagne,

hapjes en ook vuurwerk zorgden

voor een feestelijke sfeer toen wethou-

der Bernd Roks van Economische Za-

ken de symbolische eerste paal de

grond in heide.

”Dit biedt perspectief”, zegt bedrijfs-

makelaar Marco van Vugt van De

Boer, Storimans & partners in Breda,

dat het pand in de verkoop heeft. “Je

zag de afgelopen jaren nog wel dat er

hier en daar werd gebouwd, maar dat

waren vrijwel allemaal projecten die

voor de crisis al van start waren ge-

gaan.

Tijdens de crisis kwamen er maar

zeer weinig projecten van de grond.

Voor dit complex is het groene licht

tijdens de crisis gegeven. Met vereen-

de krachten van diverse betrokkenen

is het gelukt. En de ondernemers zijn

enthousiast. Ze hebben ook meerdere

mogelijkheden. Ze kunnen een of

meerdere units in gebruik nemen.

Koop of huur, allebei is mogelijk.

Ook een combinatie kan: bijvoor-

beeld eerst een periode huren en daar-

na kopen. Dat kan voor een beginnen-

de ondernemer ideaal zijn.”

Locatie

Het pand bevat in totaal achttien

units van 145 vierkante meter, ver-

deeld over twee bouwlagen. Voor de

helft is al een koper of huurder gevon-

den. Eerst wordt het voorste deel van

het pand afgebouwd. Zodra er meer

belangstellenden komen, wordt ook

de achterkant gerealiseerd. “Het is

goed dat we nu echt gaan bouwen”,

zegt ontwikkelaar Marc Coenders.

“Andere gegadigden zien dat en to-

nen wellicht ook hun belangstelling.

Dit is natuurlijk een unieke locatie, di-

rect gelegen aan de A58, waardoor

grote plaatsen als Breda en Roosen-

daal binnen tien minuten bereikbaar

zijn. Daar komen mensen op af. Ieder-

een kent Vosdonk.”

Rijn & Vecht Ontwikkeling heeft al

meer dan tien bedrijfsverzamelgebou-

wen gerealiseerd in het hele land, on-

der meer in Zevenbergen en Roosen-

daal. Coenders: “We onderscheiden

ons door een hoogstaand ontwerp

van architect Martin Stuurman. Daar-

bij komt dat we alleen maar hoog-

waardige materialen gebruiken. Alle

muren zijn van kalkzandsteen en de

verdiepingsvloeren zijn van beton.

Het hele pand is goed geïsoleerd.

Door het gebruik van deze materialen

blijven de onderhoudskosten laag. In

veel panden zie je dat de stookkosten

voor dergelijke units meerdere hon-

derden euro’s per maand bedragen.

Hier is dat maandelijks 150 euro. Bo-

vendien profiteert de eigenaar in een

dergelijk pand maximaal van de waar-

destijging van zijn onroerend goed.

Ons eerste bedrijfsverzamelcomplex

is nu tien jaar oud. Het ziet er nog

net zo uit als in het begin.”

Meer ruimte

Een van de eerste gebruikers van het

nieuwe pand is Jan Pathuis uit Schijf.

“Samen met mijn zoon Pierre run ik

onze onderneming Ha-Ra Pathuis.

We zorgen voor de distributie van

een milieuvriendelijk schoonmaaksys-

teem. Nu werken we thuis, waar we

met ons bedrijf zijn gestart. Maar we

hebben meer ruimte nodig voor de

administratie, opslag en ook voor

scholing van nieuwe consulenten.

Hier kunnen we alles onder één dak

doen.”

Vader en zoon Pathuis kijken dan

ook uit naar het betrekken van hun

nieuwe onderkomen. “Eind maart

kunnen we erin. Het is een hele stap,

maar ondernemen is ook risico’s ne-

men. Het product is geweldig en me-

de daardoor groeien we nog steeds.

Straks kunnen we onze consulenten

hier keurig ontvangen op een mooie

locatie”, verwachten de heren Pat-

huis.

Mogelijkheden

Wethouder Roks ziet dergelijke on-

dernemende inwoners graag in zijn

gemeente. “Hier begint het allemaal.

Zo’n bedrijfsverzamelcomplex is ide-

aal voor startende of doorgroeiende

ondernemers. Dit is een mooi initia-

tief. We zijn benieuwd hoe dit verder

gaat lopen. Voor ons als gemeente is

het erg belangrijk om te weten wat er

speelt bij de ondernemers. Dan kun-

nen we mogelijkheden onderzoeken

en zodoende ondernemers helpen en

ondersteunen. Ik ben in ieder geval

blij dat er nog steeds ondernemende

mensen zijn die in deze tijden die stap

durven te zetten.”

”Aan de andere kant willen we ook

mensen die doorgroeien met hun be-

drijf iets kunnen bieden zodat we hen

behouden voor Etten-Leur”, vervolgt

de wethouder. “Daar zijn we actief

mee bezig. We zijn nu aan het inven-

tariseren wat er is beschikbaar is aan

locaties en panden in de komende ja-

ren. We willen ook eventuele nieuwe

locaties inplannen voor bedrijventer-

reinen. Het liefst zou ik daarvoor een

A-speler binnenhalen die een Bene-

lux-hoofdkantoor in Etten-Leur zou

willen vestigen.

Onze contacten met het Rewin zijn

daarin uitermate belangrijk. Die be-

drijven hebben mensen nodig en dat

is voor onze inwoners van belang.

Daarom moeten we als gemeente pro-

actief zijn en bedrijven die bij ons aan-

kloppen doorverwijzen naar initiatie-

ven als dit bedrijfsverzamelcomplex.”

BREDA -Syntens, innovatienetwerk

voor ondernemers, nam het initiatief

tot Bouwteam. Een kleedkamerge-

bouw voor de Universiteit van Til-

burg was binnen acht maanden ge-

piept.

Het gemiddelde bouwproject in ons

land gaat gepaard met tien procent

faalkosten. “Daar hoef je in de indus-

trie niet mee aan te komen”, zegt de

in duurzaamheid gespecialiseerde in-

novatieadviseur Andrea Teeuwisse

van Syntens.

”Van het maken van het prototype

tot het introduceren van een product

op de markt: alle betrokken partijen

doen mee in de industrie. Zij stem-

men ideeën en werkzaamheden voort-

durend op elkaar af. Vergelijk dat

eens met de bouw. Daar doet eerst de

architect zijn ding, gaat vervolgens de

aannemer aan de slag en komt daarna

de installateur erbij.

Vaak werken zij langs elkaar heen en

communiceren ze slecht. Dan komt

bijvoorbeeld de installateur voor pro-

blemen te staan die hadden kunnen

worden voorkomen als in een eerder

stadium grondig zou zijn overlegd

met partij A en B. Het is niet verwon-

derlijk dat faalkosten voor de bouw-

branche een heel normale term is ge-

worden.”

Syntens is het innovatienetwerk voor

ondernemers. Meer dan ooit bena-

drukt de organisatie dat vernieuwing

vaak een kwestie is van samenspel

met bijvoorbeeld andere bedrijven of

met kennisinstellingen. Het geheel is

nu eenmaal meer dan de som der de-

len. Teeuwisse: “Die opvatting komt

terug in Bouwteam+. Wij hebben be-

drijven uit de bouwsector samenge-

bracht met als doel duurzaam te bou-

wen.”

bedrijfs onroerend goed >>

Kwaliteit voorop bij complex Vosdonk

Bouwen in teamverbandS neller bouwen. Geen budgetten overschrijden. Vernieuwend zijn op het vlak van duurzaamheid. Hoe

dat mogelijk is in een branche die nogal eens wordt geassocieerd met vertraging, behoudzucht en uit

de hand gelopen kosten? Door de uitvoerende partijen vanaf het prille begin nauw te laten samenwerken en

door met de opdrachtgever de tijd te nemen de zaken grondig voor te bereiden.

I n economisch mindere tijden gebeurt het niet dagelijks dat er een eerste paal wordt geslagen voor een

bedrijfsverzamelgebouw. In Etten-Leur gebeurde dat echter op 23 juni voor bedrijfsverzamelcomplex

Vosdonk op het gelijknamige bedrijventerrein. En dat is nog niet alles. Meer dan vijftig procent het ge-

bouw is al verkocht of verhuurd. “Kwaliteit in ontwerp en in materiaal maakt het verschil”, zegt project-

ontwikkelaar Marc Coenders van Rijn & Vecht Ontwikkeling uit Breukelen.

31

Er wordt hard gewerekt aan het bedrijvencomplex Vosdonk.. Foto: Rijn & Vecht

B BREDA 076 522 06 00

bedrijfsobjekten.breda@vanopstalgroep.nl

BZ BERGEN OP ZOOM 0164 24 04 57

bergenopzoom@vanopstalgroep.nl

BB

BREDA CENTRUMKANTOORRUIMTE

Te huur op de begane grond vankleinschalig commerciëel pand aanVlaszak een zelfstandige kantoorruim-te met eigen voorzieningen zoalseigen cv-unit en elektrameter.Bruto vloeroppervlak ca. 160 m2.Voorzien van toilet en pantry.De etages boven de winkelruimte zijnin gebruik als kantoor.Uitstekend bereikbare centrumlocatie.

ROOSENDAALKANTOORUNIT

Te huur aan Laan van Belgie 58kantoorruimte ca. 340 m2 op 2e ver-dieping. Indeling met grote kantoor-tuin, een tweetal kantoorkamers,vergaderzaal, toilet en pantry.De ruimte kan optioneel worden uit-gebreid met kantoorruimtes ca. 125resp. 200 m2. Uitvoering met o.a.ventilatiesysteem/ topkoeling.Parkeermogelijkheid in ondergrondseparkeergarage.

ROOSENDAALKANTOORUNIT

Te huur aan Mill Hillplein 129 kan-toorruimte ca. 138 m2 op de 2e ver-dieping van het zgn. ‘schakelkantoor’tussen bankgebouw en appartemen-tencomplex. Indeling met grote openkantoorruimte, toiletgroep en pantrymet keukeninrichting. Bereikbaar vialift en trap. Uitgevoerd met ventilatie-systeem/topkoeling. Parkeren mogelijkin ondergrondse parkeergarage.

B

BREDA

WINKELRUIMTE

Te huur aan Nieuwe Ginnekenstraat39 winkelruimte circa 275 m2,bestaande uit entree-verkoopruimte/showroom en diverse secundaire ruim-ten waaronder dagverblijf, magazijn-faciliteit en sanitaire groep. Zeer aan-trekkelijke frontbreedte van circa 9m.Hoge passantenfrequentie. Opleveringgeheel gebruiksgereed. Eventueel aan-passing pui in overleg.

BBZ

BERGEN OP ZOOMKANTOOR

Te huur moderne en representatievekantoorruimte met klassieke uitstra-ling. Aantrekkelijk gelegen in histo-risch stadscentrum van Bergen opZoom. Bruto vloeroppervlak inclusiefsecundaire ruimte (o.a. toilet en pan-try) ca. 90 m2. Oplevering gebruiks-gereed en voorzien van onder meerventilatiesysteem en alarminstallatie.

BZBB

BREDA NIEUWE PRINSENKADE 10MONUMENTAAL HERENHUISKANTOOR

Te huur aan Nieuwe Prinsenkade 10 karakteristiek herenhuiskantoor met vloer-oppervlak circa 430 m2 verdeeld over: op begane grond circa 130 m2, op 1een 2e verdieping elk circa 100 m2 en in het souterrain circa 100 m2. Het pandis geheel gebruiksgereed en beschikt over de gebruikelijke voorzieningen.Goede openbare parkeermogelijkheden waaronder parkeergarage De Prins.

TE HUUR AAN PRINSENKADE 3 BREDA

ZEER REPRESENTATIEF MONUMENTAALKANTOORPAND TOTAAL CA. 710 M2

Monumentaal herenhuiskantoor met klassieke uitstraling en een hoge mate vaneigen identiteit aan het water van de Nieuwe Mark aan Prinsenkade 3 op eengoed bereikbare A1 centrumlocatie. Het omstreeks 1900 gebouwde pand isgeheel verbouwd waarbij het interieur een moderne, transparante indeling kreegen technisch geavanceerde installatievoorzieningen werden aangebracht.

Het kantoorpand bestaat uit drie kantoorlagen (280-210-170m2) en een kelder-archiefruimte (50m2) en verkeert in uitstekende staat van onderhoud.Herindeling is in principe mogelijk. Tevens is aanhuur mogelijk eventueel exclusiefde tweede verdieping. Parkeren is geen enkel probleem.Op eigen terrein bevindt zich een royaal afsluitbaar eigen parkeerterrein met14 parkeerplaatsen welke in de huur zijn inbegrepen. Het parkeerterrein is zowelaan de voorzijde vanaf de Prinsenkade als via de achterzijde toegankelijk.Bovendien zijn er drie parkeergarages in de directe omgeving binnen een straalvan circa 150 meter.

HAAGDIJK

MARKENDAALSEWEG

TOLBRUGSTRAAT

TRAMSINGEL

NS STATION

PRINSENKADE

NIEUWE

PRINSENKADE

MARKT

B

B

B

KIES VOOR EEN BUSINESS HOUSEOF BUSINESS APARTMENT

Koop of huur uw eigen kantoor- of bedrijfspandmet zeer gunstige huisvestingslastenin Bergen op Zoom Krabbepoort aan Joulehof

- mogelijkheden 112 tot 468 m2 - volledig vrij indeelbaar- volledig op zichzelf staand - eigen entree- eigen grond - eigen voorzieningen - energieaansluitingen- geen servicekosten

Per 1 september 2010 gaan vanopstal bedrijfsobjekten Breda en

Van der Sande Bedrijfsmakelaars samen verder onder de naam

Van der Sande VanOpstal Bedrijfsmakelaars, gevestigd aan

Vijverstraat 1 te Breda.

BZ

BREDA NIEUWE PRINSENKADE 6VOLLEDIG GERENOVEERD HERENHUISKANTOOR

Te huur het Baron Office aan Nieuwe Prinsenkade 6. Totale vloeroppervlak circa530 m2 verdeeld over begane grond circa 195 m2, 1e verdieping circa 195 m2en 2e verdieping circa 140 m2. Zeer volledige oplevering inclusief alarminstalla-tie en airco-units. Op eigen afsluitbaar terrein 8 parkeerplaatsen. ParkeergarageDe Prins op 50 meter. Met name geschikt t.b.v. solitaire gebruiker.

BERGEN OP ZOOM KRABBEPOORT JOULEHOFNIEUWBOUWKANTOOR

Te huur hoogwaardig kantoorgebouw met uitstekend installatieniveau aanJoulehof in kantorenpark Krabbepoort direct bij afslag A58 Bergen op Zoom.Totale vloeroppervlakte van 1.600 m2, in vijf lagen, met op de begane grondca. 315 m2, op 1e, 2e en 3e verdieping ca. 365 m2 en op 4e verdieping (pen-thouse-toplaag) 205 m2. Deelhuur in principe mogelijk.

B

BZ