18 september 2010 | 8e jaargang | nr. 08de Ondernemer is een uitgave van

NetwerkborrelNetwerkborrel

Deze maand in de stoel:Cees Hardeman

en Joris Welsvan Elcea

Evenement:De groenste

ondernemer vanEtten-Leur

Thema:Bedrijvig

Breda

Business Meeting:Dagbladen

houden uniekzakenevenement

De barometer:Zuidwest Nederland

scoort: 6,6

WEST-BRABANT BREDA

Foto: Aad Meijer

www.newtargetvision.com

Kredietcrisis? Overlevingsplan of

doorstarten!

Bedrijf: LOUPE˚ConceptsEigenaren: Babette Looije en Es-ther LindhoutVestigingsplaats: BredaMeevaller: ‘Je idee werkelijkheidte zien worden’Tegenvaller: ‘De administratie’

Ik kwam deze week Bram Ei-geman tegen. Bram was vroe-ger advertentieverkoper- te-genwoordig noemen ze dataccountmanager- van HetStadsblad in Breda. Hij is eenvan die mensen die uiteinde-lijk van zijn hobby, muziek,zijn beroep maakte. Hij leiddeeen zeer acceptabele bigband in de tijd dat Breda nogde enige echte jazzstad in Ne-derland was. En hij heeft al35 jaar een eigen muziekhan-del. Specialiteit: blaasinstru-menten.Ik heb ooit een plaatje metBram gemaakt. Lang gele-den, in de jaren zeventig,stond Dagblad De Stem ophet punt zijn honderdduizend-ste abonnee te verwelkomen.Ter gelegenheid daarvanmoest er een grammofoon-plaat komen, gemaakt doormensen van het bedrijf. Of ikmee wilde spelen. Ik zag datwel zitten, zoals ik in die tijdalles wel zag zitten en op eenvroege zondagochtend toogik met mijn trompet ondermijn arm naar de studio vanGaby Dirne. Daar zat Bram alaan een bak koffie te wach-ten. ‘Dat wil ik wel eens mee-maken’, straalde hij uit. Deopname lukte voor geen me-ter. Spelen in een vol café istoch heel iets anders dan ineen opnamestudio, waar jeletterlijk alles hoort. Ik kangeen noot zo groot als eenmeloen lezen en dat is niet be-vorderlijk is voor het creatieveproces van het maken vaneen hit. Om een lang verhaalkort te maken: om kwart overvijf ‘s middags stond er nogsteeds niets bruikbaars op deband. ‘Laat mij maar even’,zei Bram en hij speelde in tienminuten trombone-,trompet-en baspartijen in. De plaatwerd dat jaar met carnavalveelvuldig in de kroegen ge-draaid. Ik stond daar metBram toen iemand zei: Leukplaatje. ’Dat wordt een hit.Hoor je die trompetsolo? Vanhem’, loog Bram vrolijk. Wezien elkaar nog wel eens. Heteerste wat hij dan zegt is:‘Weet je nog, van dat plaat-je?’

Ron Gregoor

Reacties kunt u sturen naar:r.gregoor@bndestem-pzc.nl

Beleving in een dome

door Patricia Akkermans

Op deze manier kunnen bedrijvenhun producten op bijvoorbeeld beur-zen, festivals en productpresentatiespromoten.”In de experience economy draait hetom beleving, experience sells!”, zegtEsther Lindhout. Eén van de produc-ten die het Bredase bedrijf in het assor-timent heeft, is een immens grote koe-pel of dome die een diameter kan heb-ben van 25 meter. Deze biedt ruimteaan zo’n 1000 bezoekers die een volle-dige 360˚ belevenis kunnen ervaren.Dit komt omdat in deze koepel een

360˚ film wordt geprojecteerd, waar-door zij omringd worden met beel-den. Hierdoor lijkt het net of de be-zoeker écht op de locatie aanwezig is.LOUPE˚Concepts werkt met eenstart-to-finish service. Dit betekentdat de twee ondernemers de geheleorganisatie op zich nemen, dus vanhet leveren van de dome tot het film-materiaal en van de muziek tot hetaankleden van de ruimte, zodat de be-leving realistisch en intens is.

Babette Looije: “Bedrijven kunnengebruik maken van onze diensten omhun merk of product te promoten.

Zo kan er bijvoorbeeld in een domeop een festival reclame gemaakt wor-den voor een alcoholisch drankje meteen tropische uitstraling.” Babettelegt het uit: “De bezoekers zien omzich heen een prachtig strand metwuivende palmbomen en een azuur-blauwe zee, hun voeten zakken wegin het warme strandzand, zij ruikende geur van zonnebrand en horen deCaribische muziek op de achter-grond. Achter de bar worden drank-jes ingeschonken met het betreffendealcoholische product. Alle zintuigenworden op deze manier tegelijkertijdgeprikkeld wat een positief effectheeft op het ervaren en het onthou-den van het merk.”

LevenspadDe twee jonge ondernemers hebben

de afgelopen tien jaar hetzelfde levens-pad gevolgd. Zij hebben elkaar ont-moet tijdens de mbo-opleiding So-ciaal Cultureel Werk, daarna zijn zeafzonderlijk van elkaar twee jaar gaanreizen.Babette ging naar India en Esthernaar Nieuw-Zeeland, het jaar daarophebben ze allebei op verschillendeAmerikaanse cruiseschepen gewerktom geld te verdienen. Vervolgens de-den ze allebei de hbo-opleiding Inter-national Media & Entertainment Ma-nagement aan NHTV in Breda.Hier werkten ze samen aan een aantalprojecten en uit een van deze projec-ten is hun bedrijf ontstaan.Toch zijn er maar weinig schoolverla-ters die zich direct vanuit de school-banken als ondernemer registreren.Babette: “Vaak hoor je dat startendeondernemers doorgaan in het werkdat ze al in loondienst deden. Bij onsis dat niet zo, we hebben nog geengroot netwerk en jaren ervaring.Maar we zijn van mening dat alles teleren valt. Dus het moet lukken!”

Meer informatie: www.loupe-concepts.com

<< pas begonnen

door Ron Gregoor

BREDA/MIDDELBURG - Op pagi-na 3 kunt u voortaan lezen hoe het be-drijfsleven in deze regio nu echt flo-reert.Daarbij hebben we ons verzekerd vande hulp van de Kamer van Koophan-del in Zuidwest Nederland. Als geenander is de Kamer op de hoogte vanwat er allemaal speelt.

De Kamer van Koophandel heeft decijfers in handen en kent de progno-ses van de bedrijven. De Kamer vanKoophandel onderzoekt iederemaand de ‘stand van zaken’. Daarvanpubliceren wij iedere maand op dezeplaats de belangrijkste conclusies.

Vanaf deze maand gaat de Onderne-mer opnieuw online. www.deonder-nemerzwn.nl. Verder in dit nummer

komen we uitgebreid op de mogelijk-heden van deze interactieve en actue-le site terug.Een van de mogelijkheden is delezers/ondernemers hun zegje te latendoen. Om een nog betere indruk tekrijgen van de cijfers en het vertrou-wen dat ondernemers hebben, vragenwe ze hun eigen barometer in te vul-len. Die cijfers verschijnen online,maar ze worden in deze bijlage verge-

leken met de cijfers van de experts.Dat vindt u steeds terug op dezeplaats, pagina 2.

Over de barometerexperts gesproken,we kunnen vanaf heden gebruik ma-ken van de expertise van een bijzon-der succesvolle zakenvrouw: ScarlettKwekkeboom- Janse. Zij bracht haarbedrijf Istimewa Elektro tot grotebloei. In 2001 werd ze gekozen tot‘Zakenvrouw van het jaar’. Eind2007 verkocht ze haar bedrijf aanStork Industry Services en startte eenadvies en consultancybureau: Janse &Janse.

Kamer geeft maandelijks een overzicht

De Column

Een nieuw seizoen met nieuwe ideeën. De Ondernemer gaat vanaf deze maand meer aandacht beste-den aan de ontwikkeling van de Brabantse en Zeeuwse economie. Maandelijks geven we een actueel

overzicht van het wel en wee van het bedrijfsleven in Zuidwest Nederland. Hoe staat het er nu werkelijkmee. Met andere woorden, meer aandacht voor de barometer.

Fotoonderschrift. Foto: Aad Meijer

Babette Looije (27 jaar) en Esther Lindhout (28 jaar) hebben sa-men het bedrijf LOUPE˚Concepts in Breda opgericht. De twee

ondernemers zijn gespecialiseerd in het creëren van verschillende 360˚belevingen die ingezet worden als marketingtool.

Bram

02

Meer starters

Na de sterke stijging in het tweedekwartaal is het ondernemersvertrou-wen in West-Brabant en Zeeland sa-men in het derde kwartaal weer ge-daald naar -0,7. Landelijk is het ver-trouwen zelfs gedaald naar -3,3. Ditwijst erop dat ondernemers toch nogvraagtekens hebben bij het herstelvan de economie. Binnen Zuid-west-Nederland zien we dat het on-dernemersvertrouwen in Zeeland(+2,6) hoger ligt dan in West-Bra-bant (-2,0) en de rest van Nederland(-3,3). De Zeeuwse ondernemers ver-wachten meer omzet en meer export.Hier speelt het seizoenseffect (toeris-me) ook een rol. Voor wat betreftwinstgevendheid, investeringen enwerkgelegenheid zijn de Zeeuwse on-

dernemers minder optimistisch. Ookde bouwsector zit nog altijd in zwaarweer. Uit deze cijfers, afkomstig vande conjunctuurenquête van de Kamervan Koophandel, samen met VNO-NCW, MKB-Nederland, CBS enEIB, blijkt dat van een krachtig her-stel nog altijd geen sprake is. Er zijnnog te veel factoren die in de weg zit-ten. Denk bijvoorbeeld aan de finan-ciële crisis in enkele Zuid-Europeselanden, de bezuinigingsgolf van deoverheid, maar ook de economischegroeivertraging van landen als de Ver-enigde Staten en China. Bovendienwerkt de malaise in de bouw doornaar andere bedrijven.

Meer startersIn het afgelopen kwartaal kwamen erruim 1.500 starters bij in Zuid-west-Nederland. Dat zijn er 200meer dan een jaar eerder in dezelfdeperiode (+15%). Landelijk lag degroei zelfs nog iets hoger (+20%).Een toenemend vertrouwen in deeconomie, de toenemende populari-teit van het ondernemerschap (met na-me als zzp-er), maar ook mensen dienoodgedwongen voor zichzelf begin-nen (bijv. door werkloosheid), zijn debelangrijkste oorzaken van dezegroei.

West-Brabant en ZeelandBinnen Zuidwest-Nederland is tweederde van de starters te vinden inWest-Brabant. In het tweede kwar-taal gaat het hier in totaal om ruim1.000 starters, in Zeeland om ruim500. Ten opzichte van dezelfde perio-de vorig jaar kent vooral Zeeland eenforse toename van het aantal starters(+29%), West-Brabant blijft hier dui-

delijk bij achter (+9%). Op gemeente-niveau is de gemeente Breda met 347starters (22% van het totaal) duidelijkkoploper. Op grote afstand volgenRoosendaal (136) en Bergen opZoom (117). Terneuzen en Vlissin-gen (beide 62) hebben binnen Zee-land de meeste starters. In het afgelo-pen kwartaal waren er bijna 900 op-heffingen in Zuidwest-Nederland.Dit aantal is min of meer gelijk aandat van een jaar eerder rond deze tijd.Landelijk is er sprake van een toena-me met 3%.De meeste opheffingen vonden plaatsin de detailhandel (154), de facilitairediensten, zoals ICT-bedrijven, beveili-gingsbedrijven en uitzendbureaus(121) en de bouw (107). Honderd op-heffingen waren het gevolg van eenfaillissement. Hiervan had drie kwartbetrekking op West-Brabant en eenkwart op Zeeland. Bijna één op devijf faillissementen was een bouwbe-drijf. Sinds het begin van de economi-sche crisis (oktober 2008) is het aantalniet-werkende werkzoekenden (inge-schreven bij UWV Werkbedrijf) dui-delijk gestegen. Sinds maart 2010 laatde werkloosheid echter weer een da-lende lijn zien.Het aantal nww-ers daalde in Zuid-west-Nederland sindsdien met ruim2.000 personen, oftewel met 7% (lan-delijk -6%). De daling in Zeeland(-10%) was groter dan in West-Bra-bant (-6%). Of de daling van de werk-loosheid de komende maanden door-zet is nog moeilijk te zeggen. De eco-nomische verwachtingen zijn omge-ven door vele onzekerheden (Bron:UWV).

Zie verder pagina 10.

stand van zaken >> column

BAROMETER

DRV Accountants en Belastingadviseurs is met een team van 475 medewerkers en 11 vestigingen in Zuid-Holland, Zeeland enWest-Brabant een inspiratiebron voor nuchtere ondernemers.

WERKKOSTENREGELING; VEREENVOUDIGING?

mr. Frank van den Broek FB is fiscalist en als partner verbonden aan

DRV Accountants en Belastingadviseurs, vestiging DRV Roosendaal,

f.v.d.broek@drv.nl

Het kerstpakket, de fiets via de zaak, een laptop of mobiele telefoon van de zaak, bedrijfsfitness of een vaste onkostenvergoeding. Het zijn voor-beelden van extra’s die u uw personeel nu nog fiscaal vriendelijk mag verstrekken. Er zijn momenteel 29 verschillende fiscale regelingen voor vormen van ‘loon in natura’. Zoals het er nu naar uitziet komt daarvoor in de plaats één nieuwe regeling: de werkkostenvergoeding. Volgens de wetgever wordt daarmee een vereenvoudiging en lastenverlichting voor u bereikt. Met deze regeling kunt u al per 1 januari 2011 gaan werken, maar vanaf 1 januari 2014 bent u daartoe verplicht. Tot 2014 gelden de oude en de nieuwe regeling voor het vergoeden van kosten naast elkaar. U kunt jaarlijks kiezen welke regeling u wilt toepassen. Wat moet u weten, wat kunt u doen en is het een vereenvoudiging?

Belastingvrije ruimteDe hoofdregel van de werkkostenregeling is dat alle vergoedingen en verstrekkingen aan uw personeel belast zijn tegen de waarde in het eco-nomische verkeer. U mag echter wel binnen een zogenaamde belasting-vrije ruimte, belastingvrij vergoeden aan uw personeel. Deze vrije ruimte bedraagt in totaal 1,4% van de (fiscale) loonsom van uw onderneming. U kunt de vrije ruimte naar eigen inzicht invullen met vergoedingen en verstrekkingen. Heeft u binnen uw onderneming meer dan deze 1,4% vergoed of verstrekt, dan is dit meerdere belast tegen 80% eindheffing, door u te betalen. Binnen de werkkostenregeling wordt een aantal vergoedingen gewaar-deerd op nihil, zoals de zakelijk gebruikte laptop en mobiele telefoon. Daarnaast zijn er gerichte vrijstellingen voor bijvoorbeeld opleidingen en trainingen, tijdelijke verblijfskosten en een reiskostenvergoeding tot maximaal e 0,19 per kilometer. Het is de vraag of de nieuwe regeling wel zo eenvoudig is.

Geen eenvoudige keuzeHet lijkt een eenvoudig keuze, echter dit is niet het geval. Werknemers hebben veelal reeds bepaalde verworven rechten op basis van arbeids-voorwaarden en/of CAO’s. Wie gaat straks een eventuele verslechtering van arbeidsvoorwaarden betalen? Een andere vraag is hoe u de ruimte van 1,4% gaat verdelen over de verschillende werknemers? U moet derhalve met uw werknemers rond de tafel. Arbeidscontracten zullen aangepast moeten worden. Ook kunnen afspraken met de Belasting-dienst over kostenvergoedingen en verstrekkingen uiteindelijk niet meer worden voortgezet. Deze afspraken zijn immers gemaakt op basis van de op dat moment geldende wet- en regelgeving.

Breng alle vergoedingen in kaartOm te zien welk effect de werkkostenregeling op u heeft, kunt u het beste eerst alle vergoedingen en verstrekkingen in kaart brengen. Het gaat dan echt om alles, dus niet alleen onkostenvergoedingen, de fiets van de zaak en dergelijke, maar bijvoorbeeld ook om kosten voor perso-neelsfeesten. Wanneer de nieuwe werkkostenregeling minder ruimte biedt dan het totaal aan huidige bestedingen, is het noodzakelijk om oplossingen te creëren om de arbeidsvoorwaarden in overeenstemming met de nieuwe wet te maken, zonder dat het u al te veel geld kost.

Kortom, de wetgever beoogt een vereenvoudiging, maar het lijkt erop dat het voor u in eerste instantie zeker geen vereenvoudiging zal zijn. Er staat u bovendien veel te doen. Personeels- en salarisadviseurs kunnen u veel werk uit handen nemen.

03

Het ondernemersvertrouwen in Nederland.

- september -

De Kamer van Koophandelinformeert en ondersteunt

ondernemers en andere partijenmet gegevens over de economieen het bedrijfsleven in Zuid-west-Nederland. De KvK be-schikt over actuele en betrouwba-re gegevens uit diverse bronnen,waaronder het Handelsregister.Ondernemers hebben deze infor-matie nodig voor businessplan-nen, vestigingsplaatsonderzoek,marktonderzoek of ter onderbou-wing van andere (strategische) be-slissingen. Gemeenten en onder-nemersverenigingen kunnen hier-mee hun beleid onderbouwen.

Meer informatie: www.kvk.nl/cijfers

KvK- voorzitter Chris Ruttenwaardeert de economie met: 6

VOOR BETAALBARE

CLINICSBEDRIJFSFEESTEN(Partyruimte voor 15 tot 200 personen)

&

LUXE VILLA APPARTEMENTEN■ Wonen op een Landgoed

■ Luxe 3 of 4 kamerappartementen

■ Woonoppervlakte van ca. 115 tot ca. 188 m2

■ Fraaie royale balkons van ca. 14 m2 tot ca. 16 m2

■ Luxe afwerking met o.a. SieMatic keuken

■ Berging en parkeerplaats in afgesloten kelder

■ Koopsom van € 219.000,– tot € 575.000,– v.o.n.

WWW.DEBUITENPLAATSBREDA.NL

Roga Westenburg Makelaars

076 514 86 56 Van De Water Makelaardij

076 524 24 00

Een buitenkans voor iedereen die het beste uit stad en dorp wenst.

DE BUITENPLAATS BREDADE BUITENPLAATS BREDA

STARTVERKOOP!18-09-’10

11.00 - 15.00 uur

Aan de Valkenlaar

te Breda.

Hoek Boschstraat / Vlaszak en De Beyerd

Hoek J.F. Kennedylaan en Boschstraat

DIETVORSTBORMAN MAKELAARS

T: 076-5152018 F: 076-5152019 I: WWW.DIETVORSTBORMAN.NL E: INFO@DIETVORSTBORMAN.NL

Stads-park

ChasséTheater

NS Station

Winkels& horeca

TE KOOP

Ruime appartementen met eigen parkeerplaats midden in het centrum van Breda

bov etten-leur >>

door Ad van Bladel

ETTEN-LEUR - Belangrijk onder-deel van de aftrap van dit smakelijkejaarlijkse feest is de uitreiking van deBOV-trofee aan de winnaars van deverkiezing van de Beste Onderne-mers Visie, een initiatief van de Ju-nior Kamer Etten-Leur. Als themawas dit jaar gekozen voor De GroeneOndernemer, een hoogst actueel on-derwerp natuurlijk waarmee maarweer wordt aangetoond dat dergelij-ke evenementen ook zakelijk doeltreffen. Dit jaar nam het ondernemers-echtpaar Jack en Annelies Verhulstvan het gelijknamige melkveebedrijfde forse BOV-trofee mee naar huis.Zoals gebruikelijk trof zakelijk Et-ten-Leur elkaar weer en werd er har-telijk gepraat en contacten aangehaalden uitgebouwd terwijl op het po-dium, en zichtbaar via het reusachtigeLED-scherm, ondertussen de span-

ning voor de drie genomineerde orga-nisaties fors werd opgevoerd. De driegenomineerde organisaties waren: Cli-matic, Kompak en MelkveebedrijfJack en Annelies Verhulst. De drie-koppige jury bestond uit drie zwaarge-wichten uit de Etten-Leurse samenle-ving: oud-burgemeester Hans vanAgt, Nancy Kamp en Marc Assel-bergs. In de weken voorafgaand aan

de uitreiking bezocht het drieman-schap, waaronder dus een vrouw, degenomineerde bedrijven om zich zoeen beeld te verschaffen van wat de

Groenste Ondernemer van 2010 zoukunnen, maar ook moeten worden.De jury had evenwel een flinke kluifaan de verkiezing omdat ieder van degenomineerde bedrijven zijn eigenspecifieke kwaliteiten heeft op hetvlak van Groen Ondernemen.

KlimaatneutraalClimatic BV is specialist in het ont-

werpen, installeren en onderhoudenvan energiezuinige binnenklimaatsys-temen van hoge kwaliteit en het toe-passen van energiebesparende maatre-

gelen bij zowelnieuw- als bestaandebouw en renovatie-projecten. Toen zijvoor zichzelf achtjaar geleden eennieuw bedrijfspandbouwden was hetduidelijk dat dit ab-soluut duurzaammoest zijn. De voor-zieningen zijn nu zover dat zij verwach-ten in 2011 hunpand klimaatneu-traal zal zijn. JanMartens van Clima-tic BV: ‘Bij energie-besparing is het be-langrijk bij de basiste beginnen. Isolatieis verschrikkelijk be-langrijk en probeerenergie zo efficiëntmogelijk te benut-ten. Wij gaan daarinzo ver dat we onzemedewerkers zelfsnaar een cursus ‘hetnieuwe rijden’ stu-ren omdat op diemanier tot tien pro-cent brandstof kan

worden bespaard.’ Als je iets doet,doe je het goed natuurlijk.

LED-verlichtingKompak Co-Making & Co-Packingis een professionele full-serviceco-pack organisatie met een grote in-ternationale klantenkring die hun ver-pakkingswensen en -problematiek bijKompak hebben neergelegd. Als fami-

liebedrijf, momenteel is Jan Spieringde derde directiegeneratie, met zo’n100 werknemers hanteert ze drie be-langrijke kernwaarden: passionate,creative en smart.De grootste besparing die het bedrijfbij het ontwerp en constructie vanhun nieuwe (en prachtige) pand heeftgerealiseerd is de toepassing van al-leen LED-verlichting. Algemeen di-recteur Jan Spiering: ‘Op die manierkon een grote besparing in energie-kosten worden gerealiseerd. Wij heb-ben nog geen nadelen aan LED-ver-lichting kunnen ontdekken’.

KoecomfortMelkveebedrijf Jack en Annelies Ver-hulst bestaat al sinds 1832. Oorspron-kelijk was het bedrijf gevestigd aan deBankenstraat maar in 2007 heeft heteen plaats gekregen aan het Vlaander-bos, aan de groene hoofdstructuurvan Etten-Leur waarmee het conceptvan groen (en dus duurzaam) onder-nemen ruimte kreeg. Hier wordenkoeien gemolken in een groene om-geving.Ook heel bijzonder is het feit dat hetmelkveebedrijf in totaal 1,5 hectarenieuwe natuur heeft aangelegd. In sa-menwerking met Brabants Landschapis hiervoor een plan ontworpen en uit-gevoerd met drie paddenpoelen, gras-land, een laan met eiken en een na-tuurvriendelijke oever met knotwil-gen en een boomgaard met hoogstam-fruit. Voorwaar een Mekka voor die-ren zoals die in de Brabantse natuurvoorkomen. Jack Verhulst: ‘Onsmelkveebedrijf, met vlees als bijpro-duct, bevindt zich midden in de na-tuur omdat we dat gegeven als cru-ciaal ervaren.Natuur is voor ons geensta-in-de-weg maar een wezenlijk on-derdeel van de bedrijfsvoering. Zaken

als dierenwelzijn en koecomfort zijnen blijven voor ons belangrijke waar-den.’ Een bedrijf dus dat zo groen isals groen maar zijn kan. En als zoda-nig een terechte winnaar van deBOV-trofee 2010.

In het volgende nummer van De On-dernemer kunt u nader kennismakenmet misschien wel het groenste be-drijf van West-Brabant.

Zo groen als groen maar zijn kanBurgemeester Heleen van

Rijnbach-de Groot van Et-ten-Leur schreef het al zo aardigin het voorwoord van het pro-grammaboekje van de BOV-ver-kiezing 2010: ‘Lekker Etten-Leurstaat op de kaart’, en op vrijdaga-vond 3 september bleek die con-statering maar eens heel terechtte zijn. Het jaarlijkse culinairefeest waar de hele Etten-Leursehoreca zich dit jaar op die avond,onder de eeuwenoude Moeier-boom, presenteerde, wenteldezich dit jaar onder een heerlijk na-jaarszonnetje.

Goede doelenDe drie genomineerde partijenvoor de BOV-trofee 2010 moch-ten ieder een goed doel aangeven.Per verkocht ‘Moeierboomke’,blauwe kunststof muntjes die alsconsumptiebon werden aangere-kend, ging een bepaald deel perconsumptie naar de aangegevengoede doelen van de genomineer-den waarbij het goede doel van dewinnaar(s) het grootste aandeelkreeg. Climatic had als goed doelde Stichting Leergeld uitgekozen,een stichting die kinderen onder-steunt van wie de ouders te armzijn om aan allerlei buitenschoolseactiviteiten deel te nemen. Kom-pak had als goed doel de KidsFoundation aangewezen omdat, al-dus algemeen directeur Jan Spie-ring, ‘kinderen het belangrijksteen onze toekomst zijn’.Jack en Annelies Verhulst tot slothadden theatergroep Mini Maxials begunstigde uitgezocht. ‘Ge-woon omdat we die groep eenwarm hart toedragen’, vond Anne-lies Verhulst desgevraagd. Dezegroep kreeg het grootste deel vanhet bedrag dat door de organisatiewordt uitgekeerd.

05

Er wordt natuurlijk volop genetwerkt. Foto: Aad Meijer

De trotse winnaars Verhulst tonen hun trofee. Foto: Aad Meijer

BREDA - De chemicus HosseinMahmoud heeft met AM Hytech-insi-de een vernieuwende techniek ont-wikkeld. ,,Simpel gezegd heeft de coa-ting op nano-niveau een prikkeldraad-laagje dat de bacteriën en microbenzodanig beschadigt dat deze dood-gaan. Er komt geen biocide aan te pasen de werking gaat ook na lange tijdniet achteruit. AM Hytech-inside isdus heel duurzaam.’’ Deze techniek isinteressant voor bijvoorbeeld zieken-huizen en de voedingsindustrie dienu nog heel voorzichtig zijn in de toe-passing van de coatings op basis vanbiociden. Een antibacteriële coating isechter niet eenvoudig in de markt tezetten. Mahmoud, die de Startersprijsvan de Kamer van Koophandel won,is naarstig op zoek naar investeerdersen producenten. Via Starterslift eneen IPC-traject met (sier)pleisterfabri-kant Strikolith uit Raamsdonksveer,kwam hij in contact met innovatiead-viseurs van Syntens. ,,Deze mensenhebben een enorm netwerk aan rele-vante contacten. Voor mij is dat heelwat waard.’’ Arna Arnautovic is eenvan deze innovatieadviseurs. ,,We

hebben ons netwerk zowel ingezetom samenwerkingspartners te vinden,als voor investeerders. Hossein moettal van tests doen om aan te tonen dathij geen biociden toepast en die zijnkostbaar. Ook hebben we hem gesti-muleerd mee te doen aan pitches omaandacht te krijgen van potentiële in-vesteerders. Zijn deelname aan het te-levisieprogramma ‘Bij ons in de BV’leverde veel publiciteit op. Een goedepitch had hij tijdens het Health ValleyEvent. Met die contacten kan hij wel-licht verder.’’ Dergelijke complexeen innovatieve ontwikkelingen heb-ben een lange looptijd en kosten veelgeld. Mahmoud loopt tegen het feitaan dat zijn coating volgens sommigeinstanties toch onder de biociden

moet worden geplaatst. Registratiekost dan enkele miljoenen. ,,De Wetgewasbeschermingsmiddelen en bioci-den voorziet niet in een nieuwe tech-nologie zoals die AM Coatings ze ont-wikkelt’’, meent Mahmoud. ,,Ik wilAM Hytech-inside wereldwijd in demarkt zetten en zulke onduidelijkewetgeving belemmert mijn bedrijfs-ontwikkeling.’’Er zijn ook positieve ontwikkelingente melden. Deze eerste toepassing be-treft muurverf. De grondstof voor dieverf, een speciaal bindmiddel metAM Hytech-inside, is inmiddels pro-ductierijp.

www.amcoatings.nlwww.syntens.nl

door Ron Gregoor

BREDA - De Ondernemer, de busi-ness-to- business uitgave van de dag-bladen BN DeStem en PZC, heeftenige tijd niet de beschikking gehadover een eigen website. deonderne-mer.nl, vroeger een website voor deregionale Wegeneruitgaven, is de lan-delijke toer opgegaan. Ruim een halfjaar was de Ondernemer online on-dergebracht onder de dagbladen PZCen BNDeStem. U kunt die daar nogsteeds vinden, men wordt automa-tisch doorgelinkt. Maar met deonder-nemerzwn.nl hebben we eindelijkweer een professionele, actuele onli-nekrant voor de ondernemers. Hierkunt u alles wat u wilt weten uit uweigen regio vinden.

Wat kunt u verwachten?Allereerst zijn middels zogenaamdebladermodellen de uitgaven van deOndernemer, de maandelijkse bijlagebij het dagblad, terug te vinden.Toch lijkt de nieuwe website niet opde krant de Ondernemer. Qua op-

maak hebben we geprobeerd de lezersnel en duidelijk wegwijs te maken indatgene wat hem of haar interesseert.Het is de bedoeling dat er iedere dagvoor ondernemers belangrijke nieuws-berichten te vinden zijn. Dagelijkswordt de site ververst, we presente-ren actuele berichten over de zaken-wereld in zijn algemeenheid en die inZuidwest Nederland in het bijzon-der. Organisatoren van business- eve-nementen kunnen ons hierbij behulp-zaam zijn. Wie iets te melden heeft,foto’s wil plaatsen of wil reageren opverschenen artikelen, kan dat mailennaar r.gregoor@bndestem-pzc.nl.Wij zorgen er dan wel voor dat uwbijdragen terug te vinden zijn op dewebsite. Maar niet alleen het nieuws,dat u als ondernemer te melden heeft,interesseert ons. De mening van on-dernemend West- Brabant wordtdoor ons zeer op prijs gesteld. Daar-om hebben we een aantal onderne-mers gevraagd regelmatig een columnte schrijven. Uit Oosterhout, Breda,Etten-Leur, Roosendaal, Bergen opZoom en Moerdijk verwachten we

de komende tijd regelmatig bijdra-gen. deondernemerzwn.nl is vooralook interactief. Wie dat wil kan opde stoel plaatsnemen. De stoel is de ru-briek in de maandelijkse bijlage, waar-in bekende managers geïnterviewdworden. De vragen die u moet beant-woorden vindt u terug onder het kop-je de stoel. Als u iets kwijt wilt overde recessie, de ontwikkeling van deeconomische situatie in Zuidwest Ne-derland en de ontwikkeling in uw ei-gen bedrijfsbranche, dan kunt u zichuitleven in de barometer. In de maan-delijkse bijlage geven veertien expertshun visie. U kan dat online doen. Vatkort, in pakweg 25 woorden, uw me-ning samen, geef een cijfer, variërendvan 0 tot 10 en u heeft alle lezers at-tent gemaakt op uw eigen visie. Hetgemiddelde cijfer van onzelezers/ondernemers online wordteens in de maand vergeleken met hetcijfer van de experts. Die vergelijkingis dan weer terug te vinden in demaandelijkse bijlage. Hoe doet u dat?U vinkt het kopje de barometer aanen u kont u verhaaltje kwijt.Ook voor adverteerders biedt deon-dernemerzwn.nl tal van mogelijkhe-den. Columns, advertorials, banners,advertenties, het is een kleine greepuit de mogelijkheden die er zijn. On-ze accountmanagers kunnen daar allesover vertellen.

column

Ondernemer is online

Coating doodt bacteriën

<< website

Een innovatieve, duurzameantibacteriële coating die

geen giftige stoffen afgeeft en diezijn effectiviteit behoudt. Er zijntal van werkgebieden waar eendergelijke coating zeer welkomis. Binnenkort wordt een eersteproefproductie muurverf metAM Hytech-inside van AM Coa-tings uit Breda gemaakt. Antibac-teriële coatings zijn niet nieuw,er bestaan effectieve coatings dievoor diverse toepassingen wor-den gebruikt.

D e Ondernemer in Zuidwest Nederland is vanaf eind deze maandweer online. Op www.ondernemerzwn.nl kunt u al het nieuws

dat van belang is voor ondernemers vinden. Actueel, informatief en in-teractief. De nieuwe website biedt de ondernemers van deze regioruimschoots de gelegenheid hun eigen visie te geven. Ook is het mak-kelijk te reageren op geplaatste artikelen.

Hossein Mahmoud. Foto: Syntens

06

TIJD OM ONZEINTERNATIONALE VLEUGELSVERDER UIT TE SLAAN

• Jeroen van Glabbeek is CEO van CM

Namens de gezamenlijkeRabobanken van West-Brabant

« We staan feitelijk aan de vooravond van een volgende stap in ons reeds suc-cesvolle buitenlandse avontuur. De ervaring en expertise van de Rabobank komen daarbij goed van pas. De vele zichtbare raakvlakken tussen beide maakt deze sa-menwerking alleen maar waardevoller. »

‘CM’ heeft door de jaren heen een ongekende vlucht genomen. Niet voor niets staan we al sinds 2006 in de ‘Technology Fast 50’, een ranglijst van de snelst groei-ende innovatieve bedrijven in Nederland. En dan te bedenken dat de start destijds een ideeënwedstrijd was waar we – ik, samen met mijn zakenpartner Gilbert Gooij-ers – laatste mee werden. Uiteraard zijn we niet bij de pakken neer gaan zitten en nog tijdens onze studie zag ‘ClubMessage’ het daglicht. We maakten reclame voor discotheken middels het versturen van een sms. Op het hoogtepunt mochten we er ruim duizend (in Nederland en België) tot onze klanten rekenen en bereikten we een miljoen jongeren iedere week weer opnieuw via sms.

Het versturen van sms’jesSms werd booming en steeds meer bedrijven/instellingen ontdekten de meerwaar-de. Nu, ruim tien jaar later werken we onder de professionele bedrijfsnaam ‘CM’ met 55 enthousiaste medewerkers vanuit ons kantoorpand in Breda. Met de voort-schrijdende techniek zijn we ook onze diensten verder uit gaan breiden. We zijn ons nadrukkelijker gaan toeleggen op het ontwikkelen en programmeren. In 2008 hebben we een compact datacenter opgezet waardoor we ook hosting faciliteiten aan kunnen bieden. Niettemin blijft de core business het versturen van sms’jes. Ons klantenbestand neemt wat dat betreft iedere dag nog toe. Er zijn vermoedelijk nog maar weinig tv-programma’s die een voting element hanteren waar wij niet bij be-trokken zijn. De politie maakt – middels ‘SMS Alert’ – gebruik van onze technologie. En dat geldt eveneens voor banken.

Prima wisselwerking Jazeker, ook Rabobank! Wij breiden het sms verkeer voor deze bank verder uit zo-dat zij op innovatief gebied koploper in het bankwezen kan zijn. Wat dat betreft be-staat er een prima wisselwerking. Want wij op onze beurt zijn alweer heel wat jaren tevreden klant bij Rabobank. En die dienstverlening reikt heel wat verder dan enkel het verzorgen van de reguliere bancaire zaken. Rabobank is voor ons een uitermate belangrijke partner in de realisatie van de (lange termijn) doelstellingen.

Over de grenzenEn die doelstellingen zijn behoorlijk ambitieus. Zo hebben we een fikse groei voor ogen (zowel in omzet als aantal medewerkers). Om dat te bewerkstelligen hebben we de afgelopen jaren al verschillende Nederlandse bedrijven overgenomen. Maar inmiddels is de tijd rijp dat op internationaal niveau voort te zetten. We zijn al langer actief in het buitenland; hebben er aardig wat klanten zitten maar tot dusverre nog geen eigen kantoren. Daar komt binnenkort verandering in. In dat opzicht is de gelijkenis met Rabobank natuurlijk evident. Ook Rabobank is van nature Nederlands maar kent eveneens een internationale tak (Rabobank International) waarmee zij in ruim 46 landen kantoren heeft. Wij hebben een jaar geleden ‘CM International’ op-gericht waarmee we ook over de grenzen heen gaan. In 23 landen zijn wij inmiddels actief en de bedoeling is dat in enkele van die landen een kantoortje komt. De eer-ste opent binnen afzienbare tijd de deuren. Doordat Rabobank in die landen actief is, kan zij ons daar ter plekke volgen, van advies voorzien en de financiering regelen.

Wat dat betreft mag dus wel gesteld worden dat Rabobank ondernemers het beste helpt bij het waarmaken van hun dromen en ambities. Een andere conclusie valt simpelweg niet te trekken!

door Ron Gregoor

BREDA - Het evenement wordt ge-organiseerd door de drie grote Weg-ener dagbladen in Brabant: BN De-Stem, Brabants Dagblad en Eindho-vens Dagblad. Zij doen dat samenmet Organisatie Groep Zuid (OGZ).Ook is de samenwerking gezocht metOmroep Brabant, die regelmatig aan-dacht besteedt aan het evenement.Twee dagen lang ontmoeten topon-dernemers en bestuurders elkaar ineen sfeervolle omgeving: die van hetgloednieuwe congrescentrum ‘1931’van de Brabanthallen in ‘s-Hertogen-bosch. Noord- Brabant is de tweederegio in ons land waar de Wegener-kranten een dergelijk evenement hou-den. In Twente is de jaarlijkse Meet-ing een doorslaand succes.Business Meeting Brabant is geenbeurs, geen congres, geen gala waareen award wordt uitgereikt, geen sym-

posium of workshop, het is het alle-maal tegelijk. Twee dagen lang zijn ervolop activiteiten in ‘1931’ en de Bra-banthallen.In ‘1931’worden workshops gegeven,zijn masterclasses en lezingen. Spre-kers van hoog niveau delen hun erva-ringen met ondernemers. ‘1931’is dietwee dagen dé plek waar onderne-mers, bestuurders en mensen uit hetonder meer de zakelijke dienstverle-ning, de non-profitsector en het on-

derwijs elkaar ontmoeten.Het thema van de eerste BusinessMeeting Brabant is ‘Grensoverschrij-dend ondernemen’. Grensoverschrij-dend zien de organisatoren in de let-terlijke zin, maar vooral in de figuurlij-ke. Gezocht is naar sprekers die methun bedrijf grensoverschrijdend zijngeweest en daardoor de absolute top

hebben bereikt. Het niveau van hetcongresgebeuren moet ook uitstralenop de kwaliteit van de beurs.Wat staat de bezoeker van Business Meet-ing Brabant te wachten?Allereerst zijn er sprekers. Topmana-gers spreken over hun ervaringen inhet bedrijfsleven. De organisatie isnog met een aantal van hen in ge-sprek. De sprekers die al zijn vastge-legd, zijn:Olcay Gulsen, de vrouw die de we-

reld verovert met LA modemerk Su-pertrash. Guust Verpaalen was meerdan twintig jaar werkzaam in topfunc-ties bij Philip Morris. Nu heeft hijeen eigen bedrijf als organisatiedes-kundige en executive coach. Hijschreef diverse boeken over modernleiderschap.Internet- ondernemer Ben Woldring,eigenaar-directeur van Bellen.com,en Bencom was ooit als dertienjarigeNeerlands meest succesvolle jonge on-dernemer.Wim van de Donk, Commissaris vande Koningin in Noord- Brabant zal,zo beloofde hij, een verrassende bij-drage leveren aan de programmeringvan Brabant Business Meeting.Jan Mengelers is voorzitter van deraad van bestuur van TNO.Louis Deterink, topcurator van Dete-rink Advocaten,Marianne Romijn, di-recteur van Kras Reizen en LaurensSimonse, directeur van Laurens Si-monse Groep, completeren de groepsprekers.Daarnaast zijn er themasessies enworkshops, veelal georganiseerd doorgerenommeerde partners. De organi-satie is druk bezig met het voorberei-den van masterclasses. Toponderne-mers brengen studenten en jonge on-dernemers bij hoe je van niets een flo-rerend bedrijf kan maken.Voor West- Brabantse ondernemerszal zeker de discussiebijeenkomstover de rol van deze regio binnen de

provincie Noord-Brabant interessantzijn.Hoogtepunt van Business MeetingBrabant wordt ongetwijfeld de be-kendmaking van de Beste BrabantseWerkgever. BN DeStem. BrabantsDagblad en Eindhovens Dagblad ken-

nen dit jaar in samenwerking metOmroep Brabant voor het eerst eenprijs toe aan organisaties die uitblin-ken in goed werkgeverschap. Na eenselectie van Newcom Research &Consultancy beoordeelt een jury wiezich een jaar lang de Beste BrabantseWerkgever mag noemen. Organisa-ties worden beoordeeld op onder an-dere hun werkklimaat, verlofregelin-gen en loopbaanbegeleiding. Er zijntwee prijzen te vergeven: een aan eencommercieel bedrijf en een aan eennon profit organisatie. De bedrijvenmoeten hun hoofdvestiging inNoord- Brabant hebben en minimaalvijftig werknemers hebben.De jury voor de Beste BrabantseWerkgever bestaat uit:Jan Schipper, voormalig directeur vanPhilip Morris en oud- voorzitter vande Kamer van Koophandel West- Bra-bant.Prof. dr. Christel Rutte, hoogleraar ar-beids- en organisatiepsychologie aande Universiteit van Tilburg.Henk Oderkerk, directeur van de Bra-bants Zeeuwse Werkgeversvereni-ging (BZW).Henk Lenting, voormalig bestuurslidvan de vakbond FNV Bouw.Gert Bielderman, directeur van Om-roep Brabant enMarco Paans, directeur/uitgever vanBrabants Dagblad en Eindhovens Dag-blad.De prijs zal op de tweede dag van hetevenement worden uitgereikt.

business meeting >>

Business Meeting Brabant: grensoverschrijdendSpraakmakend, inspirerend

en leerzaam. Business Meet-ing Brabant, dat op 17 en 18 no-vember plaatsvindt in ‘1931’, hetnieuwe congrescentrum van deBrabanthallen in ‘s-Hertogen-bosch, wordt hét business-to-bu-siness evenement van Zuid- Ne-derland. Business Meeting Bra-bant is een beurs, congres, net-werkbijeenkomst en kennismeet-ing tegelijk. Hoogtepunt van detweedaagse is de uitreiking vande prijs Beste Brabantse Werkge-ver 2010.

BusinessMeeting BrabantHet evenement wordt gehoudenop woensdag 17 en donderdag 18november in het nieuwe congres-en vergadercentrum ‘1931’ en deBrabanthallen in ‘s - Hertogen-bosch. Het thema is: Grensover-schrijdend Ondernemen. De ope-ningstijden zijn beide dagen van13.00 tot 21.00 uur.Kijk voor meer informatie op:www.businessmeeting-brabant.nl

07

De nieuwe modekoningin Olcay Gulsen. Foto: Brabants Dagblad

Guust Verpaalen is een van de sprekers op het evenement. Foto: Aad Meijer

UW WOEKERPOLIS

TOCH OVERSLUITEN?

Verzekeraars hebben geruime tijd geleden afspraken gemaakt met diverse belangen-organisaties inzake de tegemoetkoming voor de te hoge kosten die de maatschappijen hebben ingehouden op beleggingsverzekeringen. De zogenaamde ‘Woekerpolis’ affaire.

Het leek er toen op dat iedereen alsnog een verzekering met een acceptabel kosten-niveau zou krijgen. Dat lijkt nu toch weer een flinke tegenvaller te worden. De eerste ‘compensatie berekeningen’ komen voorzichtig los en daaruit blijkt dat deze vaak meer een doekje voor het bloeden zijn dan een serieuze oplossing.

Daarnaast wordt de compensatie pas definitief berekend en uitgekeerd aan het einde van de looptijd van de beleggingsverzekering. Dat houdt in dat het nog maar even af-wachten is of u daadwerkelijk tegen die tijd de tegemoetkoming ontvangt van uw verze-keraar en hoe hoog die zal zijn. De compensatie wordt ook uitgekeerd bij het tussentijds beeindigen van de verzekering en in dat geval wordt de compensatie direct uitgekeerd.

In veel gevallen kan het dus alsnog verstandig zijn om de woekerpolis te beeindigen en over te sluiten naar een product met minder kosten en daarmee gelijktijdig de com-pensatie veilig te stellen. Nadeel van dat oversluiten is wel dat u een eventuele garantie kwijt bent en dat u in een aantal gevallen een nieuwe overlijdensverzekering nodig hebt,

indien u deze nu aan de beleggingsverzekering heeft gekoppeld.

Gezien de fiscale haken en ogen die hieraan zitten en de vele mogelijkheden is het wel verstandig om hier zorgvuldig naar te (laten) kijken voordat u overgaat tot actie.

Dimitri Duine, Duine Adviesburo BV

Register Master in Financial Planning, CFP® Certified Financial Planner

FFP gecertificeerd financieel planner Register adviseur in Assurantiën,

Register Pensioenadviseur, DSI Financieel Adviseur,

Erkend Hypotheek Adviseur

door Annelies Wijnen

OUDENBOSCH - “Met de komstvan Borchwerff II liggen er op onder-nemersgebied de komende jaren enor-me kansen en wordt Halderbergesteeds meer een businesskruispunt”,zegt voorzitter Henk Strootman, di-recteur Strootman Group. “Het On-dernemersGala is een prima gelegen-heid voor het regionale bedrijfslevenom elkaar te ontmoeten en samennieuwe business op te zetten.” Deproductdiversiteit bij de bedrijven indeze regio is groot en de activiteitenvan diverse bedrijven strekken zichtot ver buiten de landsgrenzen uit.“Daar kunnen we met z’n allen te-recht trots op zijn”, aldus de voorzit-ter. De organisatie roept ondernemersop, die positieve bedrijfsontwikkelinghoog in het vaandel hebben staan. Dituit zich onder meer in het stimulerenvan eigen medewerkers, het optimaalbedienen van klanten en het zoekennaar nieuwe kansen in de markt.

Nominatie”De opzet van de nominatie is dit jaariets gewijzigd”, aldus Raymond Smul-ders, verantwoordelijk voor de publicrelations rond het evenement en eige-naar Studio iBiZZ. “Er is een aantalcriteria vastgelegd waaraan de genomi-neerde ondernemer (man of vrouw)moet voldoen. De ondernemer moetminimaal vijf medewerkers in diensthebben en het bedrijf moet minstensvijf jaar bestaan. De verwachting isdat we een selectie krijgen van circahonderd bedrijven in de gemeenteHalderberge.” De komende maandontvangt iedere geselecteerde onder-nemer een unieke uitnodiging omzich op te geven voor het gala. Daar-na wordt de aangeschreven onderne-mer bezocht om zich eventueel tekandideren. Het is de bedoeling datvan eerdere titelhouders tijdens het

bezoek een filmpje wordt getoond,waarin zij terugblikken op hun erva-ringen na het winnen van de titel.”We besteden hier extra veel aan-dacht aan, omdat veel ondernemersten onrechte terughoudend reageren,is onze ervaring”, zegt Smulders.“Een goede ondernemer vindt zich-zelf niet geweldig, terwijl dit juist eenmooie kans is om jezelf te profileren.Bovendien is het ook een extra stimu-lans voor de eigen medewerkers, dieook trots zijn op hun werkgever.”Volgens de organisatie is dat ook deervaring van eerdere winnaars van de-ze prijs. De prijs bestaat overigensniet alleen uit de felbegeerde titel,maar er is eveneens een fraai prijzen-pakket aan verbonden. “Dit pakketbestaat in elk geval uit een bedrijfs-uitje met het eigen personeel, een in-ternetmarketingpakket en een bedrijfs-adviestraject.”

AanmeldingIedere ondernemer, die voldoet aanbestaande criteria, wordt uitgenodigdzich op te geven voor deze titelstrijd.Ook mensen uit zijn of haar omge-ving kunnen de stoute schoenen aan-trekken en een mogelijke titelkandi-daat aanmelden via www.onderne-

mersgala.nl. Tot eind september ishet mogelijk om kandidaten aan temelden. Daarna bepaalt een selectie-commissie welke drie ondernemersgenomineerd worden voor de titel.Meer informatie over het Onderne-mersGala of de verkiezing is te vin-den op eerdergenoemde website.

ProgrammaDe avond is opgesplitst in twee verkie-zingsrondes. Tijdens de eerste rondewordt een filmpje over het bedrijfvan de genomineerde vertoond enmoeten de kandidaten vragen beant-woorden van de dagvoorzitter. Bij detweede ronde moeten de genomineer-den vragen beantwoorden van de ju-ry en wordt er vooral gelet op de pre-sentatie van het bedrijf. De leidingvan deze verkiezingsavond is in han-den van Guust Verpaalen, voorheengeneral manager Philip Morris. Demuzikale omlijsting van het galawordt verzorgd door onder andereBonetti Music en een verrassingsact.De organisatie verwacht tussen detweehonderdvijftig en driehonderdgasten te mogen begroeten op het ga-la, dat plaatsvindt op zaterdag 20 no-vember 2010 in restaurant Tivoli,Oudenbosch. Voor de avond zijnkaarten verkrijgbaar via www.onder-nemersgala.nl. Dit initiatief is medetot stand gekomen door de medewer-king van Gemeente Halderberge, On-dernemersKring Halderberge, StudioiBiZZ, Kamer van Koophandel Zuid-west-Nederland, Kiwanisclub Halder-berge en Lionsclub Halderberge.Hoofdsponsor van deze avond is deRabobank.Ondernemend Halderberge heeft ditjaar de Halderbergse heemkundekrin-gen, onder andere: Oud Gastel,Oudenbosch, Hoeven, Bosschen-hoofd en Stampersgat, bestempeld totgoed doel en wil hen graag financieelondersteunen bij enkele projecten.Dit varieert van een schilderbeurt vanhet heemhuis ‘De Drie Snoeken’, uit-gave in boekvorm over missionaris

Piet de Moor, inrichting nieuwe loca-tie tot een professionalisering van denoodzakelijke automatisering. Een bij-drage aan de heemkundekringen is

een incidentele bijdrage voor het be-vorderen en vastleggen van de kennisvan de plaatselijke cultuurhistorie inHalderberge.

gala >>

De twee disciplines zijn namelijk nietlos van elkaar te zien en vormen debasis van iedere geslaagde manager (inspe).Met Het Breinboek voor managersvoor Dummies leer je het beste uit deneurowetenschappen op je bedrijf toete passen en een werksfeer en cultuur

te creëren waar iedereen blij mee is.Dit boek is gebaseerd op de laatstedoorbraken in de neurowetenschap-pen en laat zien hoe je je hersenenkunt trainen om met succes te beïn-vloeden, leiding te geven en elk teamof bedrijf te veranderen. Het boek be-handelt niet alleen het ‘hoe’, maar laatook het evenzo belangrijke ‘waarom’aan bod komen.Het breinboek is geschreven door Ma-rilee Sprenger, internationaal consul-tant in het neurowetenschappelijk on-derwijs Aurora University.

Boek voor manager

Ondernemer vindt zichzelf niet geweldig

Leiders worden niet geboren,ze worden gemaakt! Je hebt

er alleen wel de juiste combinatievan leidinggeven en psychologievoor nodig.

W ie wordt dit jaar gekozentot Ondernemer van het

jaar tijdens het jaarlijkse Onderne-mersGala in Halderberge? Wievan de drie genomineerden on-derscheidt zich volgens de juryhet meest in de uitoefening vanhet ondernemerschap? Deze ver-kiezing wordt gehouden tijdenseen gala op zaterdag 20 novem-ber 2010 in Hotel Tivoli, Ouden-bosch. De titel ‘Ondernemer vanhet jaar 2010’ is een initiatief vande OndernemersKring Halderber-ge en de gemeente Halderberge.

31

Het organiserend comité van het Ondernemersgala. Foto: Ondernemerskring?

BESTUURDERSAANSPRAKELIJKHEID

Kort voor de zomerperiode heeft het Gerechtshof te ’s-Hertogenbosch een arrest gewezen waarin bestuurdersaansprakelijkheid is aangenomen. Van belang daarbij was met name dat gesteld werd dat indien een crediteur van een vennootschap nadeel ondervindt doordat zijn/haar vordering door de vennootschap onbetaald wordt gelaten en de vennootschap daarvoor geen verhaal biedt er sprake kan zijn dat de bestuurder van die vennootschap naast de vennootschap zelf voor het eventuele nadeel aansprakelijk te houden is. Daarvan kan onder meer sprake zijn indien een bestuurder heeft bewerkstelligd of toegelaten dat de vennootschap haar wettelijke of contractuele verplichtingen niet nakomt en de bestuurder daarvan, mede gelet op zijn verplichting tot een behoorlijke taakuitoefening een voldoende ernstig verwijt kan worden gemaakt. Daar kan bijvoorbeeld sprake van zijn indien een bestuurder door bijvoorbeeld selectief betalingen te verrichten wist of had behoren te begrijpen dat door een dergelijke handelswijze de vennootschap niet aan haar betalingsverplichting zou kunnen voldoen, hetgeen in casu het geval was. Hoewel met andere woorden in de praktijk nog weleens lichtzinnig wordt gedacht over haalbaarheid van het aanspreken van een bestuurder is ook in dit arrest wederom gebleken dat een grote mate van verantwoordelijkheid op de bestuurder rust en zeker in het zicht van een eventuele deconfiture zeer grote oplettendheid moet worden betracht.

Mr. E.J.L. MulderinkAdvocaat en partner

Koch & van den Heuvel Advocaten mulderink@koch-heuvel.nl

Liesbosstraat 45 te Breda 076-5226470 www.koch-heuvel.nl

5-daagse

netwerkreis

€ 1786,-Actieve netwerkreis Lapland 16 t/m 19 december 2010

Rantasipi Hotel PohjanhoveEen 5-daagse vliegreis met verblijf in het 4-sterren Rantasipi Hotel Pohjanhove, op basis van volpension. Tijdens uw verblijf ontvangt u een winteruitrusting Bij aankomst in hotel is er na het inchecken een gezamenlijk welkomstdiner. Op de 2e dag is er een sneeuwscootersafari met ijsvissen. ‘s Middags brengt u een bezoek aan een Huskyfarm met hondensledetocht. ‘s Avonds is er wederom een gezamenlijk diner. Op de 3e dag gaat u per sneeuwscooter naar de magische poolcirkel en be-zoekt u daarna een rendierenfarm waar u ook kunt leren slederijden. ‘s

Avonds is er een netwerkdiner met een spreker. Tevens worden er deze avond een advertentiepagina en reischeque verloot. Op dag 4 brengt u een bezoek aan Santa Claus Village en sluiten we de dag af met een diner. Op de 5e dag vertrekken we weer richting huis. Tijdens het verblijf kunt onbeperkt gebruik maken van de sauna’s van het hotel. Tevens ontvangt u advertentieruimte ter waarde van 50% van uw netwerkreis-som per persoon.

Voor meer informatie en boekingen kijk op www.groepsreisopmaat.nl/deondernemerReserveren kan tot en met 25 september en alleen met vermelding van k.v.k.-nummer

Netwerken doe je met de Ondernemer!De ondernemer bestaat 10 jaar en biedt u deze exclusieve netwerkreizen aan!

Jubileum SpecialAdverteer t.w.v. € 893,- en betaal slechts € 893,- voor de reis.

Als de bal rolt, komt in het Rat Verleghstadion de belangrijkste Brabantse kernwaarde bovendrijven. Geen voetbalclub zo bourgondisch als NAC Breda. “We zijn niet bekend geworden om ons voetbal, maar door het Avondje NAC”, zegt interim-directeur Bernard Ouwerkerk.

Nadat NAC Breda in 1999 uit de eredivisie degradeerde, keerden maar weinig supporters en sponsors de club de rug toe. Wedstrijden tegen Veendam en Telstar brachten net zo veel mensen op de been als topduels. Uniek, volgens Ouwerkerk. “Het geeft aan hoe diep NAC in de regio is geworteld. Het is de belangrijkste vrije­tijdsbesteding van duizenden mensen, of we nu goed of slecht spelen.”

Afterparty’sOuwerkerk noemt NAC de meest Brabantse club van Brabant. “Als je kijkt naar steden met een eredivisieclub, zijn Tilburg en Eindhoven zakelijker ingesteld. Den Bosch en Breda zijn sfeersteden, het accent ligt op gemoedelijkheid. Je ziet dat terug bij zowel onze supporters als sponsors. Een wedstrijd is meer dan negentig minuten voetbal. Het is een

uitje met vrienden, dat begint en eindigt in de kroeg. Sponsors eten hier een hapje en houden na de wedstrijd een behoorlijke afterparty.”

InformeelNAC Breda profileert zich graag als Brabantse club. Het sponsornetwerk is niet voor niets het grootste zakelijke platform van de regio. Ouwerkerk: “De relatie met sponsors gaat verder dan het zakelijke, het contact verloopt informeel. Bij meerdere clubs ontbreekt het bourgondische element. Elke zakelijke afspraak staat exact op papier. Bij NAC gaat het er flexibeler aan toe. Dat past bij ons, maar ik sluit niet uit dat de club daar in het verleden wel eens het hoofd mee heeft gestoten.”

PassieHet Avondje NAC is een begrip. Thuiswedstrijden zijn doordrenkt van passie. Spelers worden op originele wijze naar voren geschreeuwd.“De sfeer in het stadion maakt indruk”, zegt Ouwerkerk. “Het bepaalt ons imago. PSV en Ajax zijn bekend geworden om hun voetbal, wij door onze Brabantse gezelligheid. Daarmee bieden we veel mensen onvergetelijke momenten.”

‘NAC meest Brabantse club van Brabant’Interim-directeur Bernard Ouwerkerk:

Dan denk je aan Brabant

Meedoen als Brabants bedrijfDe combinatie van deze eigenschappen brengt Brabant en de Brabanders vele successen. Dat is waar Merk Brabant voor staat, het geeft het Brabantse succes hiermee een gezicht. Past het gedachtegoed van Merk Brabant bij uw bedrijf en wilt u meeliften op het succes van Brabant? Sluit u dan ook aan en word partner. Kijk op www.dandenkjeaanbrabant.nl en klik op ʻBedrijven en organisatiesʼ voor meer informatie of stuur een e-mail naar dandenkje@brabant.nl.

Traditie en technologie

In Brabant gaan traditie en technologie moeiteloos hand in hand. Het succes van Brabantse bedrijven en de Brabanders wortelt in het samengaan van ʻhigh touchʼ en ʻhigh techʼ. Daarbij staat high touch voor gastvrijheid, gezelligheid en gemoedelijkheid en ook de traditie van Brabant. High tech staat voor ondernemerschap, innovatie, creatief en samenwerkingsgezind.

Wat is er zo bijzonder aandeze stoel?De afgelopen periode is het meestbijzondere aan de stoel geweest datwe er samen op hebben gezeten invoorbereiding op de overdracht 1oktober aanstaande. Cees treedt danterug, Joris treedt aan.

Op welke stoelen heeft uhiervoor gezeten?Cees heeft als oprichter van Elceadeze stoel zelf ontworpen zit er al25 jaar op. Joris heeft voor zijn startbij Elcea gewerkt als extern adviseuren bekleedde diverse management-rollen binnen de luchtvaart. Op zijnlaatste stoel was Joris verantwoorde-lijk voor de passagiersdivisie vanMartinair.

Wat betekent het bedrijf voor u?Voor Cees is Elcea zijn levenswerk.Niet alleen richtte hij Elcea op, El-cea was ook het eerste bedrijf datop-maat-gemaakte gehoorbescher-ming op de markt bracht. Cees isdan ook de grondlegger van deze in-dustrie.

Elcea bestaat 25 jaar, wordter nog gefeest?Op 24 september is er een grootfeest waarbij alle collega’s uit heelEuropa aanwezig zijn. Het Elcea ge-voel is na 25 jaar nog altijd springle-vend en dat zal op het jubileumfeestzeer merkbaar zijn.

Wat zijn de belangrijkste ontwik-kelingen geweest op het gebiedvan gehoorbescherming?Verschillende. Zo heeft er een ver-schuiving van harde oorstukjes naarde meer comfortabele, zachte soortplaatsgevonden. Meer recent wordt

er geïnvesteerd in gehoorbescher-mers met verbeterde spraakverstaan-baarheid en een combinatie van ge-hoorbescherming met draadlozecommunicatiesystemen, zoals porto-foons en telefoons.

Cees is de uitvinder van het‘oordopje’, de op maat gemaak-te gehoorbeschermer. Hoe bentu op het idee gekomen?Toen ik ruim 25 jaar geleden werk-zaam was als audicien werkte ik metoorstukjes voor hoortoestellen; diezijn op maat gemaakt. Dat brachtmij op het idee hetzelfde materiaalte gebruiken om gehoorbescher-mers te maken. Daarmee ben ik aande slag gegaan.

Doen bedrijven er voldoendeaan om hun personeel te be-schermen tegen lawaai?Werkgevers hebben de plicht hunwerknemers te beschermen tegen la-waai. Doen ze dat niet dan dreigteen boete van de Arbeidsinspectie.Vanaf 80 dB(A) moet de werkgevervoor zover mogelijk technische oforganisatorische geluidsbeperkendemaatregelen nemen. Deze moetener voor zorgen dat het geluidsni-veau van 80 dB(A)niet wordt over-schreden. Lukt dit niet dan moetenzij vanaf 80 dB(A) voorlichting ge-ven en gehoorbescherming verstrek-ken. Daarbij kiezen zij zelf voor desoort gehoorbeschermers (standaardof op-maat-gemaakt). Vanaf 85dB(A) zijn werknemers verplicht ge-hoorbescherming te dragen.

Wat is het geheim van eengoede gehoorbeschermer?Het geheim van een goede gehoor-beschermer is dat deze zo goed is

dat men ook bereid is deze daadwer-kelijk te dragen. Wanneer je in eenlawaaiomgeving wil of moet zijn, ishet verstandig de gehoorbescher-mers ononderbroken te dragen. Zijverminderen de intensiteit van hetgeluid en zo het risico van een ge-hoorbeschadiging.

Wie zijn uw beste klanten?Vooral in de sectoren bouw en in-dustrie is lawaaidoofheid een veel-voorkomend probleem. Bedrijvendie de risico’s en in het bijzonderhet probleem van gehoorschadewaaraan de werknemers blootstaanserieus nemen.

Wat kun je beter zijn:blind of doof?Beter beide niet, en al helemaal nietwanneer je had kunnen voorkomendoor bijvoorbeeld veiligheidsbrillenof gehoorbescherming te dragen.Maar het probleem van doof zijnwordt vaak onderschat; doofheidleidt tot een sociaal isolement en hetplezier in het leven wordt een stukminder.

Ligt er nog een uitdagingvoor uw bedrijf?Jazeker, de beste blijven. En dat isveel lastiger. Iedere concurrentsteekt je naar de kroon en zelfge-noegzaamheid ligt op de loer. Maarwe kunnen ons niet anders veroorlo-ven dan de beste te blijven. Ceesheeft Elcea daar gebracht, Jorismoet dat in stand houden.

In 2001 nam HAL InvestmentsElcea over. Wat veranderdeer toen?HAL kocht de Verenigde Groene-veld Bedrijven waar Elcea onder-

deel van is. . Anno 2010 houdt In-tersafe Holding, een portfoliobedrijfvan HAL investments- de aandelenvan Elcea. Onze aandeelhouderzoekt naar het optimaal realiserenvan de potentie van Elcea. Dat zijnscherpen en goede discussies waar-uit veel betrokkenheid blijkt. Daar-mee hebben wij een zeer betrokkenen krachtige aandeelhouder vannaam achter ons staan. Dat helpt onsop vele manieren.

Lijdt u onder de recessie?Nauwelijks. We zien wat omzetver-schuivingen op deelmarkten waar-van je de vraag kunt stellen of dat au-tonoom is of als gevolg van de crisis.We zien wel dat concurrenten hetmoeilijker hebben: ze gaan met(zeer)lage prijzen de markt in. Dathebben wij gelukkig nog niet nodiggehad.

Wanneer komen we uitdeze crisis?Ons resultaat is (zeer) gezond en wehebben nog altijd producten diemet meer dan 10% per jaar groeien.Onze centrale vraag is dan ook niethoe we uit de crisis komen, maarhoe we de groei versnellen. Daarzien we veel kansen toe.Zo stonden we bijvoorbeeld eenpaar weken terug op Lovelands Fes-tival. We krijgen daar zoveel positie-ve reacties; de consumentenmarktlijkt echt meer en meer klaar te zijnvoor het gebruik van op maat ge-maakte gehoorbescherming.U zult ons daar de komende jarenzeer actief in zien.

Wanneer bent u het meestin uw element?Cees: Ik geniet er van om te zien

dat door samenspel, ideeën uit-groeien tot volwaardige producten,die slagen in de markt. Joris: In eenturbulente veeleisende omgevinghet goede teamspel te blijven spe-len; met elkaar jezelf overstijgen.Resultaten neerzetten die vooraf nie-mand voor mogelijk hield.

Wat is uw ambitie?De ambitie van Joris is helder: Debeste blijven en groeien. Elcea moetzich ontwikkelen tot de Europesenummer 1 op het gebied van ge-hoorbescherming en daar waar dekans zich voordoet ook daarbuiten.“Onze activiteiten strekken zich uittot Zuid-Afrika en Australië”, daargaat het al om behoorlijke aantallenen we struikelen bij wijze van spre-ken over de groeimogelijkheden”.De kunst wordt om te selecterenwelke kansen we pakken en welkewe laten lopen.

Waar krijgen ze udeze stoel voor uit?Cees kookt op professioneel niveauen besteedt daar dan ook veel vanzijn vrije tijd aan. Daarnaast staat hijgraag op de golfbaan. Joris besteedtzijn vrije tijd op het hockeyveld, deracefiets of de golfbaan.

Nog iets vergeten?Cees bedankt graag alle medewer-kers en relaties met wie hij de laatste25 jaar aan de opbouw van Elceaheeft mogen werken.

de stoel >>

de stoel

Tekst: Ron GregoorFoto: Aad Meijer

09

Namen: Cees Hardeman (60) en Joris Wels (36)Functie: Algemeen directeurBedrijf:Elcea produceert op-maat-gemaakte gehoorbeschermersen oorstukjes voor hoortoestellen. De laatste tijd richt het bedrijfzich ook op het ontwikkelen van gehoorbescherming in combina-tie met (draadloze) communicatie systemen.Bijzonderheden: Elcea heeft ongeveer 110 werknemers in dienstop verschillende locaties in Europa.Cees Hardeman trekt zich terug als Algemeen Directeur van Elcea;hij zal nog steeds een bijdrage blijven leveren, zei het in de luwte.

Langzaam beetje meer vertrouwen

Scarlett Kwekkeboom- Janse: 5,9MKB heeft het moeilijkHet aantal starters stijgt, de werkloos-heid neemt af en zo hier en daar hoorje weer geluiden over bedrijven diein de “lift” zitten en die hun omzeten winst zien toenemen. Ze duidenop het langzaam aantrekken van deeconomie. Jammer genoeg hoor iktoch ook iets anders. In mijn omge-ving vang ik vooral geluiden op van,met name, MKB- ondernemers dieaangeven dat de bodem in zicht is.Dit zijn ondernemingen in de meestuiteenlopende branches. Zij kunnenbij de banken geen krediet krijgenom een mindere periode te overbrug-gen. Deze ondernemers hebben er af-gelopen jaar alles aan gedaan om te “o-verleven” door te snijden in de kos-ten, personeel te ontslaan en keihardte werken. Nu ze geen vet meer opde botten hebben en tijdelijk hulp vra-gen zien banken alleen nog risico’s indeze ondernemers. Ze kunnen geendip meer opvangen en investeringenzijn al helemaal uit den boze en zo ko-men deze ondernemingen in eenneerwaartse spiraal terecht. Veel on-dernemers gaan de ‘pijn’ van de reces-sie nu voelen en niet alleen in debouw!

Rob Franken: 8We gaan de goede kant opEen aantrekkende economie met ster-

ke stimulansen vanuit krachtig herstelin Duitsland, de uitzendbureaus dieweer groeien - veelal een eerste graad-meter - , het vertrouwen van consu-menten groeit en grote bedrijven dieaangeven sterker uit de crisis te ko-men. Precies wat ik al maanden in de-ze rubriek beweer. Is alles op orde,nee natuurlijk.Herstel in sommige branches ver-loopt traag maar ook daar gaat het ge-beuren, een volle 8 dus . Bericht vori-ge week dat het CPB voorspelt dathet begrotingstekort volgend jaar nogmaar 3,5% is, nog slechts” 0,5% bo-ven de Europese norm. Dit jaar is hetnog ruim 6% en de vorige voorspel-ling was 4,5%. We gaan dus de goedekant op.En de formatie van een nieuw kabi-net dan? Laat die, van links en rechtsbeschamende vertoning in Den Haagnog maar even voortduren, lijkt me.De economie komt nu goed op gangen dan kunnen ze ook geen kwaadaanrichten.

David Luteijn: 6,5Kom naar ZeelandNog steeds zijn de economische voor-uitzichten onzeker. Tegenstrijdige sig-nalen uit de Verenigde Staten. Groteverschillen binnen de Europese Uniebij herstel van economie en overheids-financiën. Met Duitsland (weer) alskoploper en de landen rondom deMiddellandse Zee als zorgen-kinde-ren. In ons land trekt de langdurigekabinetsformatie toch z’n negatievesporen met betrekking tot de noodza-kelijke beleidsmaatregelen om voor-zichtig economisch herstel door tetrekken. Met name de (woning)bouwwordt daarmee geconfronteerd,waar-door heel wat bedrijven alleen maarmet overleven bezig zijn. De positie-ve signalen moeten vooral van delenvan de maak-industrie en van toena-me van onze buitenlandse handelsstro-men komen. We zien dat bijvoor-beeld terug in de goede ontwikkelingin onze havens. Ook in Zeeland. Ove-rigens doet Zeeland het op een aantalgebieden best goed. Zo hebben wehier nog altijd één van de laagste wer-keloosheidscijfers van ons land.Alle re-den om tegen mensen uit onze over-bevolkte randstad,die overwegen naareen wat rustiger gebied te verhuizen,te zeggen: “kom naar Zeeland.wanthier is het niet alleen goed vertoe-ven,maar zijn er ook in de toekomstvolop goede banen te vergeven”.

Boelo Tigchelaar: 6,5WinnenOp het moment van schrijven is ernog geen nieuwe kabinetsformatie enmoet Prinsjesdag nog komen. Veleluchtballonnetjes worden opgelaten.Ideeën die nog verder uitgewerktmoeten worden als ze landen en an-ders gaan ze gewoon de prullenbakin. Toch zie je de economie aantrek-ken. Je ziet het vertrouwen weer toe-nemen, de uitzendbureaus krijgenweer meer aanvragen, de zakelijke be-stedingen nemen weer toe en het con-sumentenvertrouwen groeit. Dan gaje je af vragen hoe belangrijk het isom een regering te hebben. Mis-schien moeten we de gezette koers ge-woon blijven volgen. Natuurlijk isdat geen serieuze optie. We hebben

een regering nodig die stuurt, interna-tionaal meepraat en nieuwe beslissin-gen neemt. Maar dan wel met het oornaar de afgelopen verkiezingen. Demaatschappij vraagt om verduidelij-king; hier is het meest te winnen.

Geert van der Horst: 6,5Economisch herstel nog niet bestendigOnze economie is de afgelopen kwar-talen gegroeid. Maar het herstel isnog niet bestendig. Voor dit jaar ver-wachten wij in ons land een economi-sche groei van 1¾%. Voor 2011 is dat1½%. Het economisch herstel vlaktdus volgend jaar nog wat af. Zover ikkan beoordelen zijn in onze regio talvan ondernemingen die al een flinkdeel inlopen op de schade die de re-cessie vorig jaar heeft aangericht. Pro-ductie en internationale handel zittenin de lift en laatstgenoemde sector be-vindt zich weer bijna op het niveauvan voor de crisis. Toch valt de parti-culiere consumptie nog tegen. Buitenonze landsgrenzen bestaat een ver-deeld beeld, waarbij wij samen metDuitsland ons vooralsnog positief on-derscheiden. Maar daar tegenoverstaan de achterblijvende zuidelijke lid-staten. Het herstel in de eurozoneblijft derhalve nog broos en in de restvan de wereld zijn nog tal van onze-kerheden te onderscheiden.

Lilianne van der Ha: 7Jammer van dure euroDe zomer 2010 met zijn twee gezich-ten zit er weer bijna op. Eerst warm,droog en zonnig (goed voor de ijs-comsumptie) daarna wisselvallig, veelregen en wind en frissere temperatu-ren. Wij, agrariërs hebben er veelmee te maken met deze natuurver-schijnselen. Gedeeltelijk is de vullingvan onze portemonnee hier afhanke-lijk van. De graanprijzen trekken we-reldwijd aan, maar ook de voerprij-zen stijgen. Gelukkig voor de veehou-derij blijft er veel vraag naar vlees enblijft de melkprijs redelijk op peil.Het oogstseizoen voor de aardappe-len en uien komt eraan. Akkerbou-wers zijn hoopvol wat de prijszettingaangaat. Veel hangt ook af van de Ex-port en dan is het jammer dat de euroweer duurder wordt..

Henk van Koeveringe: 7Optimisme op veel plaatsenNederland klimt uit het dal. Maar ge-lukkig zijn er elke dag mensen op ra-dio en tv die ons waarschuwen vooreen “dubbel dip” een terugval, eenvertragende wereldhandel, een kwak-kelende Amerikaanse economie enz.Dat zal allemaal best waar zijn, maarzolang ik leef heb ik altijd nieuwsover bedreigingen gehoord , de olie-crisis, de zure regen, te sterk groeien-de wereldbevolking, gebrek aan wa-ter, klimaatverandering, schommelen-de pensioenen enz. enz. Dit is van al-le tijden. Bij het begin van de crisisschreef ik dat we echt niet weer inrijen bij de gaarkeukens zouden ko-men en ……. je ziet!! In de jaren ‘80hadden we 1 miljoen WW-ers en 1miljoen WAO-ers , 2 miljoen non-ac-tieven op een veel kleinere beroepsbe-volking. Dat is nu niet bereikt. Er bre-ken echt betere tijden aan, waarbijniet elke kleine terugval als crisismoet worden beschouwd! Optimis-me is de brandstof van de economi-sche opleving en die proef ik momen-teel op veel plaatsen.

<< barometer

De zomer is voorbij, nogsteeds horen we tegenstrij-

dige berichten over de ontwikke-ling van onze economie. De va-kantietijd heeft onze expertsgoed gedaan, ze zijn minder ver-deeld. Over het algemeen proefje een beetje meer vertrouwen inde toekomst. Dat leidt tot een6,6.

Scarlett KwekkeboomJanse & Janse

Nieuw gezicht in barometerpanel.

10

Bedrijvig Breda

De oranje gemarkeerde parkeerplaats voor het hoofdkantoor van ING Car Lease aan de Takkebijsters 59 in Breda is speciaal gereserveerd voor gasten die met een elektrische auto rijden. Tijdens het bezoek kan hun auto elektrisch bijtan-ken. Ook elektrisch rijdende inwoners van Breda zijn vanaf nu welkom bij deze eerste laadpaal binnen hun gemeente-grenzen.De laadpaal wordt eveneens gebruikt om de in ING Car Lease-kleuren uitgevoer-de Mitsubishi i-MiEV op te laden. Als eerste leasemaatschappij in Nederland heeft ING Car Lease deze elektrische auto van Mitsubishi in het leaseprogram-ma opgenomen. De op het hoofdkan-toor aanwezige versie is momenteel één van de vooralsnog slechts twee in Neder-land aanwezige Mitsubishi’s i-MiEV. De andere versie staat bij de importeur in

Schiphol-Rijk. Het grote voordeel van een volledig elektrische auto is dat deze totaal geen CO2 uitstoot en hiermee het groene karakter optimaal waarmaakt.Met de ING Car Lease i-MiEV wil de leasemaatschappij haar bezoekers kennis laten maken met elektrisch rijden. Elke gast kan een stuk rijden in de vierper-soons elektrische auto om zo de toe-komst van het autorijden zelf te ervaren.ING Car Lease heeft gekozen voor de Mitsubishi i-MiEV omdat deze auto vanaf de eerste schets is ontworpen als elektrische auto en niet, zoals tot nu vaak gebruikelijk, is omgebouwd van brand-stofauto naar elektrische auto.

De Mitsubishi i-MiEV is vanaf nu te leasen vanaf EUR 599,00 excl. BTW op basis van 60 maanden en 10.000 km per jaar.

BREDA – Bij het hoofdkantoor van ING Car Lease is op 30 augustus de eerste elektrische laadpaal van Breda in gebruik genomen. De

officiële handeling werd verricht door John A. Spies, Managing Direc-tor van ING Car Lease Nederland.Aan de Takkebijsters 59 kan vanaf nu iedereen met een elektrische auto bij de in oranje uitgevoerde laadpaal terecht voor nieuwe ‘rijenergie’. Om de primeur nog meer kracht bij te zetten en om haar voortrekkersrol op elektrisch rijden te onderstrepen,heeft ING Car Lease ook als eerste leasemaatschappij de volledig elek-trische Mitsubishi i-MiEV in het leaseprogramma opgenomen.

• John A. Spies, Managing Director ING Car Lease steekt de stekker in het stopcontact en laad daarmee de I-MiEV, de eersteelektrische leaseauto op. Foto: Frank van Gool

ING Car Lease behoort tot de top 3 spe-lers in Europa op het gebied van Operatio-nal Lease. De onderneming is onderdeel van ING Commercial Banking, voorheen ING

Wholesale Banking, de zakelijke bankdivisie van ING Groep.Zij biedt bedrijven en instel-lingen maatwerkoplossingen voor onder meer werkkapitaalbeheer, binnen- en buitenlandse betalingen, elektronisch bankieren en treasury services. ING Commercial Banking heeft

een internationaal netwerk in 40 landen. De bank heeft in 2009 in de Benelux een leiden-de positie opgebouwd over het hele spectrum van het zakelijk bankbedrijf: bankfinancie-

ring (Lending), fusie- en overnameadvies (Mergers & Acquisitions), het aandelen- en emissiebedrijf (resp. Equity Markets en Equi-ty Capital Markets) en het obligatiebedrijf

(Fixed Income en Debt Capital Markets).Het hoofdkantoor is gevestigd in Amsterdam.Voor meer informatie over onze dienstverle-ning zie www.ingcommercialbanking.com

Leasemaatschappij plaatst eerste laadpaal in Breda en neemt Mitsubishi i-MiEV in gebruik

ING Car Lease zet koers uit voor elektrische leaseauto

de Ondernemer

dé business-to-business krant vanZuidwest Nederland

interview >>

door Dorien van Dijk enRon Gregoor

BREDA - Als het aan Cees Meeuwisligt, wordt het ook niet zomaar eencongrescentrum. “Nee, wij denkendan in orde van grootte van Ahoy.Een goed congres- en zalencentrum,waar dan ook in de gemeente, is vanessentieel belang voor de ontwikke-ling van de stad.”Breda was een aantal jaren geledeneen end op weg om op en nabij deBavelse Berg een dergelijke accommo-datie te realiseren. Het verhaal is be-kend, er kwam een crisis, partijenwerden voorzichtiger en trokken zichterug, politiek bleek uiteindelijk hetplan niet haalbaar en nu zijn we weerterug bij af. Cees Meeuwis doet erniet moeilijk over, wat geweest is, isgeweest, tijd voor nieuwe plannen.“Er moet iets komen om die groei,die we verwachten, op te vangen.Om Breda straks maximaal uit te nut-ten, is er verblijfscapaciteit nodig.Kwalitatief van een goed niveau.Maar ja, wij zijn geen hotelier, wekunnen moeilijk iets zelf beginnen.Maar je kunt wel de infrastructuur opeen dermate peil trekken dat de ster-renhotels zich vanzelf melden. De aan-wezigheid van een groot evenemen-ten- en congrescentrum trekt klasse-hotels.” Maar het is natuurlijk niet deenige, zelfs niet de belangrijkste redendat Breda eindelijk een congrescen-

trum wil. Sinds de sloop van HetTurfschip is er in de stad geen geschik-te locatie voor het organiseren van bij-voorbeeld beurzen, grote congressen,evenementen. Dat wreekt zich, tel-kens weer. “Helemaal mee eens. Van-daar dat wij als college er de komendetijd voor gaan om dat te realiseren.We gaan, wat mij betreft, dan ookvoor het hoogste. Ik denk inderdaadaan een capaciteit, vergelijkbaar metAhoy.” Is dat na het echec van de Ba-velse Berg niet wat hoog gegrepen?”Nee, als we het maar goed aanpak-ken. Ik ben ervan overtuigd dat hethaalbaar is. En het moet ook binnenafzienbare tijd te realiseren zijn. Weredden het, ik weet het zeker. Dezeambitie is niet voor niets in het coali-tieakkoord vastgelegd.”Meeuwis is zeker van zijn zaak. Alshet aan hem ligt moet Breda al in2013 gaan bouwen aan zijn eigenAhoy. Praten met Cees Meeuwisover zijn beleid is toch een beetjespringen van de hak op de tak. Lo-gisch, Meeuwis wil zoveel mogelijkkwijt over wat het nieuwe collegevan b en w allemaal heeft afgesprokenop het gebied van economische za-ken. Vier maanden geleden kwamhet coalitieakkoord tot stand, datvoor de komende vier jaar richtingge-vend is.”Een van de prioriteiten in ‘mijn’ sec-tor is het belang van het ondernemer-schap. Met beleid, plannen en subsi-die creëer je niet rechtstreeks werkge-legenheid, dat doen de bedrijven.Maar wij hebben wel een aantal in-strumenten om die bedrijven daarbijter wille te zijn.”Een van die instrumenten is het creë-ren van ruimte. Bedrijventerreinen,goede ruimte voor kantoren. Metdrie speerpunten: behouden wat je

hebt, het in eigen huis zorgen voorwerk voor iedereen, zo weinig moge-lijk, liefst geen werkloosheid dus enhet starten van nieuwe activiteiten.

Nieuwe activiteitenZoals Dinalog Campus, de logistiekehotspot die gepland is tussen de A16en Princenhage. En, nauw verwevenmet Dinalog, de Maintenance cam-pus. Triple O met het nieuwe ‘huisvoor Audio Visuele industrie’ is eenderde grote kans voor Breda. Als dateens allemaal gerealiseerd is, heeft Bre-da een voorwaarde geschapen om dekennis in de stad te houden.Breda is veranderd van industriestadvia kantorenstad naar een kennisstad.De aanwezigheid van drie HBO- in-stellingen (Avans, NHTV en de Ne-derlandse Defensie Academie) zorgtvoor de al dan niet tijdelijke instroomvan duizenden HBO’ers. Die mensenwil Meeuwis vasthouden. Dat kan al-leen als er na hun studie hier ookwerk is. “En nogmaals, wij kunnenniet de werkgever van die mensenzijn. Maar wat we wel kunnen is deregie zoveel mogelijk in handen hou-den. Zorgen dat hier een prettig vesti-gingsklimaat is, zowel voor bedrijvenals voor de mensen die daar werkenen hier dus moeten gaan wonen. Ineerste instantie is ons streven erop ge-richt om alle bedrijvigheid, die er is,te behouden voor Breda. En daar-naast proberen zoveel mogelijk nieu-we activiteiten binnen te halen.”Door het aantrekken van de activitei-ten op de drie campussen wordt werkgecreëerd. Dat effect heeft straks ookde realisatie van de spoorzone (VIABreda). Als het goed is komt er eenWorld Trade Center in die spoorzo-ne. Een bedrijfsverzamelgebouw voorbedrijven die internationaal zaken

doen. En er komt een internationaleschool in Breda. Dat zijn allemaal ui-termate gunstige ontwikkelingen ombuitenlandse bedrijven naar West-Brabant en Breda te trekken. Wantbuiten al die mogelijkheden, die hetgemeentebestuur al geschapen heeften waar het bedrijfsleven op inge-sprongen is, blijft de locatie van destad natuurlijk bijna perfect. Vlakbijde Belgische grens, gelegen tussen detwee mainports Rotterdam en Ant-werpen, in de logistieke gouden deltavan Zuidwest Nederland. Makkelijkbereikbaar doordat de stad ligt ingeslo-ten tussen de vier belangrijkste snelwe-gen van het land (A16, A27, A58 enA59), aan de HSL lijn. Veel bedrijvenkozen Breda al uit in het kader van deBeneluxering. Als Belgische en Ne-derlandse vestigingen samengevoegdmoeten worden, is Breda qua liggingvaak een ideale oplossing.Maar het gezicht is ook gericht naarhet ‘verre’ buitenland. Ook voor dielanden is West- Brabant, met Bredaals centrum, een goede plek als entreevoor West- Europa. Amerikaanse be-drijven zijn er al veel, de contactenmet China groeien met de dag enook Korea en India zijn landen waarperspectief in zit. Landen met eengroeiende economie die handelspart-ners zoeken en mogelijkheden omzich in West- Europa te vestigen.Het welvaartsgehalte van een stadhangt voor een groot deel ook samenmet het werkloosheidsgetal. “De ver-diencapaciteit van welvaart in de stadproberen we te verhogen”, legtMeeuwis uit. Daarmee bedoelt hij dater zoveel mogelijk mensen, die nuaan de kant staan, aan het werk moe-ten. “Dat moet wel want een hele ge-neratie van werkenden stapt er uit,gaat met pensioen. Die moeten ver-

vangen worden. We hebben straks ie-dereen nodig. Dat wil zeggen datmensen die nu een uitkering krijgen,dat niet meer vrijblijvend kunnen in-nen. Daar moet wat tegenover staan,zij moeten inspanning doen om opeen of andere manier weer aan de slagte komen. Doen ze dat niet, dan mer-ken ze dat aan hun uitkering.”

De binnenstadBreda doet het goed. Voor twee jaarvoorlopig heeft de stad ‘s lands bestebinnenstad. “Per jaar komen er 4,5miljoen bezoekers naar de stad. Diekomen hier vooral om te shoppen.De binnenstad is eigenlijk ons belang-rijkste bedrijventerrein, daar wordthet meeste verdiend. Daar moetenwe zuinig op zijn. Dat moeten weook verkopen, via city marketing. “

DereguleringSinds jaar en dag ergert de onderne-mer zich aan de vele en vaak onzinni-ge en overtollige regeltjes. Daar moetwat aan gedaan worden. De Kamervan Koophandel kwam enkele jarengeleden al met concrete voorstellenrichting gemeenten om die te vereen-voudigen. Breda wil nog een stapjeverder gaan. “We hebben hier één lo-ket voor al dit soort zaken, dat is vooreen ondernemer een stuk eenvoudi-ger. Hier noemen we dat de case ma-nager. Hij neemt de ondernemer on-der de arm en helpt hem door de wir-war van regels heen. We gaan het aan-tal regels nog eens terugbrengen, deovertollige worden geschrapt.”

Cees Meeuwis: Congrescentrum is haalbaarEn dan heb je een logistieke,

maintenance en beeldcul-tuurcampus, die alle drie wereld-wijd bekendheid genieten. Danheb je een World Trade Center,dan heb je een HSL- verbindingen een spoorbuurt met zakelijk in-ternationale uitstraling. Je hebtveel buitenlandse bedrijven eneen internationale school. Maarje hebt niet een congrescentrum.Wethouder Cees Meeuwis vanEconomische en Sociale Zakengaat er zich hard voor maken.Een interview.

Wat maakt Breda zo bijzonder?Wat heeft Breda wat andere ste-den niet hebben. Wat maakt Bre-da zo aantrekkelijk voor:

De studentBreda heeft de beschikking overdrie zeer populaire hogescholen:Avans, NHTV en de Nederland-se Defensie Academie (KMA).Het onderwijs staat op een hoogniveau, een aantal faculteitenkrijgt binnenkort de status vanuniversiteit. Breda is populair bijde student. De binnenstad vanBreda is eigenlijk één grote cam-pus met tal van uitgaansmogelijk-heden, alles op loopafstand. Bre-da heeft doorgaans genoeg huis-vestingsmogelijkheden, Avans enDefensieacademie beschikkenover schitterende gebouwen,voor NHTV zijn er nieuwbouw-plannen.

Waarom Breda?

13

Cees Meeuwis voor het stadhuis. Foto: Aad Meijer

door Dorien van Dijken Ron Gregoor

BREDA - De economie van Bredaheeft een aantal pijlers. Met de komstvan Dinalog, de logistieke campus enhet Topinstituut Maintenance wordtde stad een belangrijk kenniscentrum.Maar Breda heeft meer.Breda is vanouds een creatieve stad.De culturele voorzieningen zijn hier

van hoge kwaliteit en er is in de stadvolop creatief talent aanwezig. Dat isbelangrijk, want de creatieve indus-trie is van groot belang voor een mo-derne kenniseconomie. Op de TripleO Campus, hotspot voor creatieve in-dustrie en technologie in Breda, reali-seerde de gemeente Breda in samen-

werking met Red Concepts al eerderhet Blushuis, het Pakhuis en de Slan-gentoren. Naast creatieve bedrijvenwaaronder multimedia designers, ga-meontwikkelaars en grafisch ontwer-pers huisvest de campus een gerenom-meerd architectenbureau, mediabe-drijf Studio 100 (bekend van onder

meer kabouter Plop en K3) en het op-leidingsinstituut ‘Game Academy’van de NHTV. Een sector binnen debeeldcultuur die er echter onderverte-genwoordigd is, mede door de specia-le voorzieningen die de sector nodigheeft, is de audio visuele sector. Omdit tekort op te vangen wordt eind

2011 het AV Huis opgele-verd, een cluster voor AVprofessionals. Het AVHuis is een verzamelge-bouw dat ruimte biedt aantwintig startersplekken eneen groot aantal variabelewerkruimtes, uiteraardvoor de audio visuele pro-fessionals. “Het is de be-doeling dat iedereen daargebruik van kan maken.Maar ook dat daar kennisis, dat er mensen zijn diede starters kunnen hel-pen”, legt Kees Kerstens,accountmanager Economi-sche Zaken uit. Hij werktin dit project nauw samenmet Veronique vanDuuren, beleidsmedewer-ker Cultuur van de ge-meente Breda.Kees Kerstens is een vande mensen van het eersteuur van Triple O. Hij wasals ambtenaar nauw betrok-

ken bij de realisatie van de campus.“Wij hebben destijds ingestoken opde creatieve industrie”, zegt hij. Bre-da onderscheidde zich van de andereBrabantse steden. Natuurlijk hebbenook de andere grote vier hun innova-tieve creatieve expertise. Eindhovenconcentreert zich op industrial de-

sign, Den Bosch op de podiumkun-sten. “En Breda telt voor meer dan dehelft bedrijven in de beeldcultuur.Die hebben een sterke positie, we wil-len dat uitbreiden”, stelt Veroniquevan Duuren.

Audio-visueelDe audio visuele industrie is ook ergin opkomst. Kijk maar om je heen.Gebruikers van internet komen te pasen te onpas geavanceerde reclame-boodschappen tegen, waarin ze mid-dels korte filmpjes worden overge-haald een bepaald product te gebrui-ken. Korte filmpjes, vaak animatie-beelden. Bedrijven, maar ook het on-

derwijs, maken steeds meer gebruikvan games. “Gamefabrikanten spitsenhun activiteiten daarop toe omdat zezeker zijn van hun afzet. Bij gamespel-letjes is het maar afwachten of demarkt interesse heeft. Dan moet deproducent het hebben van de eerstepaar maanden, daarna is de game zovaak gekopieerd dat de verkoop er uitis”, legt Kerstens uit.Audio visuele industrie biedt onge-kende mogelijkheden. Dat is ook hetgeval met design, grafische vormge-ving en fotografie. Van Duuren: “Bre-da heeft natuurlijk alles in huis omdie ontwikkeling optimaal uit te bui-ten. We hebben hier het Graphic De-sign Museum, uniek in Nederland.Daaraan gekoppeld is er in de stad hetGraphic Design Festival. Daarnaast isBrede Photo een groot succes. Datgeldt ook voor het InternationaalFilmfestival. Alle drie die festivals heb-ben een internationaal karakter. Hetimago van Breda krijgt een behoorlij-ke impuls.”

OnderwijsEr is veel kennis aanwezig op het ge-bied van beeldcultuur. Ten eerstebiedt het onderwijs op dit gebied talvan gerenommeerde opleidingen.Avans Hogeschool heeft AKV SintJoost in huis, sinds jaar en dag dekunstacademie van Zuid- Nederland.De hogeschool biedt majors voorbijna alle aspecten van beeldcultuur.Daarnaast kent Sint Joost een master-differentiatie AV en masteropleidin-gen fotografie, grafisch ontwerp ensinds kort animatie. Communicationen Multimedia Design is de tweedeopleiding binnen Avans die volledigaansluit bij beeldcultuur.NHTV heeft voor haar opleidingenop het gebied van de beeldcultuureen aparte academie ingericht: de Aca-demy for Digital Entertainment. Dehogeschool heeft ook de Internatio-nal Game Architecture en Design inhuis. Deze opleiding is ontwikkeld sa-men met producent Playlogic. Ten-slotte is er bij NHTV de InternationalMedia and Entertainment Manage-ment- opleiding.Er is dus veel kennis op dat gebied inBreda. “En die kennis willen wegraag hier houden”, zegt Kerstens.“Als gemeente gaan wij er natuurlijkniet over om die studenten te ver-plichten hier te blijven, maar we kun-nen wel de infrastructuur zo maken,dat het hen gemakkelijker wordt hieraan het werk te komen. Hetzij meteen eigen bedrijfje, hetzij bij een be-staand bedrijf.”Breda moet dus optimaal profiterenvan al die kennis en al die activiteiten,die er op het gebied van beeldcultuurzijn. De Triple O Campus, die daneind volgend jaar klaar kan zijn, moethet centrum worden van de activitei-ten op het gebied van beeldcultuur.”Maar we zoeken het niet alleen bin-nen de stad”, vult Van Duuren aan.“We hebben nauwe samenwerkinggezocht met andere centra voor beeld-cultuur in Europa. Brighton, Sout-hampton, steden in Frankrijk en Bel-gië. We zoeken daar samenwerkingmet bedrijven, maar ook met organisa-toren van festivals.”

Middelpunt van de beeldcultuur

<< beeldcultuur

De stad van de toekomst. Breda wordt Kennisstad, Nederlands middelpunt van de beeldcultuur, Euro-pees centrum van de logistiek en wereldwijd het centrum van de maintenance. Het is nogal wat.

Waar eens de suikerbieten over de lopende band rolden, waar de bierflesjes gevuld werden, waar kachelsgemaakt werden, wordt nu gedacht. En houden steeds meer bedrijven zich bezig met creativiteit, gekop-peld aan innovatie. Het resultaat: een moderne stad waar het aanbod van hoog opgeleid personeel groot is.

Wat maakt Breda zo bijzonder?Wat heeft Breda wat andere ste-den niet hebben. Wat maakt Bre-da zo aantrekkelijk voor:

De cultuurliefhebberMinder bekend misschien, maarBreda is een cultuurstad. Gamaar eens na: het Chassé Thea-ter is het derde van Nederland,alle grote producties komen eren er zijn nogal wat try- outs.Naast het theater staat het Hol-land Casino, de grootste vesti-ging in ons land. Samen een pri-ma mogelijkheid voor een avond-je uit. Er zijn in ons land maarweinig steden met zoveel culture-le amateurgezelschappen als Bre-da. Die ook allemaal op hunbeurt hun eigen evenementen or-ganiseren. Breda mag dan welgeen Rijks- of Van Goghmu-seum herbergen, we hebben welhet Grafic Design Museum en -niet te onderschatten - het Bre-daas Museum.

BeeldcultuurIn het dagelijkse leven neemt deinvloed van het beeld enorm toe.Nieuwe media als televisie en in-ternet overspoelen ons met visueleinformatie. Het gedrukte woordals medium voor de overdrachtvan een boodschap krijgt steedsmeer concurrentie van het visuelebeeld. Beeldcultuur is de verzamel-naam voor disciplines die zich rich-ten op de productie van beeld, aldan niet bewegend of gecombi-neerd met geluid. Beeldcultuurwordt gezien als een toegepastekunstvorm, die zich beweegt tus-sen kunst en commercie. Omdatbinnen de beeldcultuur vele ver-schijningsvormen denkbaar zijnen het begrip daarmee het risicoloopt diffuus te worden, schaartBreda de volgende disciplines on-der beeldcultuur:- Audiovisuele en multimedialevormgeving- Grafische vormgeving- Film, animatie en fotografie- Game design.

Waarom Breda?

Breda Photo, een van de belangrijkste evenementen. Foto: Wessel Keizer

14

De slangetoren, een stukje Triple O. Foto:Wessel Keizer

acquisitie >>

door Dorien van Dijken Ron Gregoor

BREDA - Bij de BrIM zijn Marcelleden Hooglander en Boudie Hoogede-ure het directe aanspreekpunt voor be-drijven. BrIM Breda is de uitvoerings-organisatie van de gemeente Breda ophet gebied van grondverkopen en ac-quisitie van bedrijven. De BrIM bege-leidt bedrijven bij hun huisvestings-vraagstuk, geeft bedrijfsgrond uit,brengt partijen bij elkaar, maar Mar-celle en Boudie helpen bedrijven ookbij de procedure met de gemeente enhet woud der regelgeving.Onlangs is de verkoop van start ge-gaan van de Werkdonken. Twaalf ka-vels waar wonen aan het water metwerken wordt gecombineerd. Alle on-dernemingen in de categorie één entwee mogen hier worden gevestigd,mits hun aanvraag overeenstemt methet bestemmingsplan. De uitgifte van

de kavels gebeurt volgens de zoge-naamde SER-ladder, waarmee zorg-vuldig ruimtegebruik gewaarborgdwordt.

StappenplanDe BrIM gebruikt voor de uitgiftevan gemeentelijke bedrijfsgrond eenvaste methode. Dit om ellenlange pro-cedures te voorkomen en zowel degemeente als de ondernemer zeker-heid te geven. Bij interesse kan eenkavel voor de periode van een maandworden gereserveerd. Deze tijd kande ondernemer gebruiken om meteen architect te overleggen over de in-richting van het bedrijf en de eventue-le technische uitvoering. Na eenmaand kan de geïnteresseerde de ka-vel opnieuw reserveren. Ditmaalvoor een periode van drie maanden.In dit tijdsbestek moet hij het schets-plan voor zijn bedrijf bij de welstandgoedgekeurd zien te krijgen. De der-de stap is de aanvraag voor een bouw-vergunning. Ook hiervoor krijgt deondernemer drie maanden. Maar hetis niet enkel de ondernemer die vaartachter zijn plannen moet zetten. Degemeente verplicht zich om de bouw-vergunning binnen dertien weken teverlenen. De laatste stap is de bouwvan het bedrijf en de woning. De on-dernemer krijgt hierin veel vrijheid.Een strikte voorwaarde waar hij welaan moet voldoen, is wederom eentijdskwestie. Na anderhalf jaar moethet bedrijf klaar zijn voor gebruik.Breda gokt met plan Werkdonken opde startende ondernemer, die graagzijn bedrijf ‘binnen handbereik’ heeft.

Werkgelegenheid creërenHoogedeure constateert dat in de hui-dige economie het bedrijfsleven zichefficiënter en aparter ontwikkelt.“Ook wij lopen harder om de beoog-de doelgroepen te bereiken”, zo lichtde BrIM-acquisiteur toe. “Werkgele-

genheid creëren is onze prioriteit.Met bedrijven die veel ruimte nodighebben, maar weinig werkgelegen-heid bieden zijn we minder blij.

Werkgelegenheid is voor de stad heelbelangrijk. Zeker als de grond schaarsis, moeten we kiezen voor bedrijvendie veel mensen aan het werk hou-den.” Ook wanneer buitenlandse be-drijven interesse tonen staat de BrIMvoorop om een begeleidende rol tevervullen. Hoogedeure en Den Hoog-lander: “De BrIM is een NV met aan-deelhouders en een raad van commis-sarissen. Hierdoor kunnen we snelschakelen. Komt een buitenlands be-drijf zich oriënteren, dan houden weniet alleen een presentatie op het stad-huis waarbij we Breda in de schijn-werpers zetten. Als het even kan ne-men we zo’n delegatie mee naar eenactiviteit op die dag. De laatste keerdat we een Chinese delegatie ontvin-gen, viel dit toevallig op de Dies Nata-lis, de geboortedag van de KMA. Nade promotiefilm over de stad hebbenwe hen meegenomen naar de GroteMarkt, waar op dat moment de cadet-

ten werden gepresenteerd. GeneraalVan Uhm en burgemeester Van derVelden waren aanwezig en hebbennog even met de delegatieleden ge-

sproken. Met zo’n actie onderscheidje jezelf. Die Chinezen vergeten hunbezoek aan Breda echt niet meer.”Elk jaar gaat er een delegatie onderne-mers naar China toe en komt er eendelegatie uit China naar Breda. Devolgende missie staat gepland van 22september tot 2 oktober. Er gaan vijf-tig personen mee, onder wie Commis-saris van de Koningin uit Zeeland Kar-la Peijs en Peter van der Velden. Zijbrengen onder meer een bezoek aande wereldtentoonstelling in Shanghai.Hoogedeure: “Zaken doen met Chi-na is investeren in contacten. Je moetzeker drie jaar investeren in je net-werk voor je resultaten boekt. Hetprotocol is daar zeer belangrijk; eenbestuurder moet groen licht gevenaan ondernemers voor er zakenwordt gedaan.”China is zeer geïnteresseerd in Bredaals ‘gateway to Europe’. Verwachtwordt dat in de toekomst meerdere

Chinese bedrijven zich hier zullen ves-tigen. Onlangs heeft het bedrijf Eco-point uit Bergen op Zoom - dat deel-nam aan de laatste handelsmissie naarChina - zich in het Verre Oosten ge-vestigd.”

InternationaalZaken doen met China is geen klei-nigheid. In zuidwest Nederland wor-den binnen de ‘Triple O’-gedachte(ondernemen, overheid en onder-wijs) de handen ineen geslagen om de-ze ontwikkelingen in goede banen teleiden. Zaaien en bouwen, acquire-ren en contacten bevestigen. Als hetgaat om de BRIC-landen moet ookBreda een keuze maken. Besloten isop China te focussen. Daarnaast zijnde VS is een belangrijke handelspart-ner en werkgever voor West- Bra-bant en Breda; vandaar dat bedrijvenafkomstig uit dit donorland veel aan-dacht krijgen van de BrIM. DenHooglander:“In de trajecten met buitenlandse be-drijven werken we nauw samen metNFIA, BOM en REWIN. Ook navestiging is het belangrijk om regelma-tig contact te onderhouden met de be-drijven om nieuwe ontwikkelingentijdig te kunnen signaleren.”De BrIM doet er in Breda alles aanom bedrijven aan te trekken en deBredase vestigingsfactoren te verbete-ren. Het REWIN vervult de acquisi-tiefunctie op regionaal gebied, en na-tuurlijk werken beide partijen regel-matig samen. Den Hooglander: “Deontwikkelingen gaan snel.We willen graag dat bedrijven zichthuisvoelen bij de ‘Beneluxering’ vanonze regio.”

BrIM begeleidt bedrijf naar nieuwe tijdBrIM Breda speelt inmiddels

50 jaar een belangrijke rolals het gaat om het handhaven enversterken van een duurzame eco-nomische structuur door nieuwe(internationale) bedrijven aan degemeente Breda toe te voegen.Daarnaast zijn het creëren vannieuwe arbeidsplaatsen en hetstreven naar zorgvuldig ruimtege-bruik doelen die NV BrIM wenstte bereiken. De uitdaging is omadequaat in te blijven spelen opmarktontwikkelingen en te profi-teren van kansrijke projecten zo-als Dinalog (Dutch Institute forAdvanced Logistics), ViaBreda(komst HSL), InternationaleSchool en World Trade Center(WTC).

Wat maakt Breda zo bijzonder?Wat heeft Breda wat andere ste-den niet hebben. Wat maakt Bre-da zo aantrekkelijk voor:

De bedrijvenBreda is een van de weinige gro-te steden in ons land die voorlo-pig blijft groeien. Bedrijven wil-len maar al te graag naar Bredakomen omdat het ‘zo ideaal ligt’.Tussen de vier belangrijkste snel-wegen van ons land, A16 in hetwesten, A27 aan de oostkant,A58 aan de zuidkant en de A59aan de noordkant. En aan hetspoor, waar straks dagelijks deHSL voorbijraast. Goed, Breda isgeen HSL- stopplaats, maar erkomt wel een shuttle verbindingde stad verbindt met Rotterdam,Amsterdam en Antwerpen. Hetwachten is alleen nog op eenspoorwegverbinding metUtrecht.Breda ligt bovendien in de gou-den Delta- Rotterdam- Zee-land- Antwerpen. Perfecte loca-ties voor bedrijven die hun inter-nationale uitvalsbasis hier in Ne-derland willen hebben (Bene-luxering en Internationalisering).

15

Waarom Breda?

Bredase delegatie op werkbezoek in China, met in het midden burgemeester Peter van der Velden. Foto: Wessel Keizer

Burgemeester Peter van der Velden. Foto: Wessel Keizer

door Dorien van Dijken Ron Gregoor

BREDA - De gemeente Breda vindthet belangrijk dat er een WTC komtdat mede het gezicht van het stations-gebied gaat bepalen. Een luxe bedrijfs-verzamelgebouw zal hoogwaardigebedrijvigheid naar deze locatie trek-ken. In dit concept moet tevens be-wust ruimte gecreëerd worden voorcongres- en vergaderfaciliteiten. EenWTC is daarnaast meer dan een be-drijfsverzamelgebouw, randactivitei-ten als een koffiebar, sushirestaurant,een fitnessruimte en een hotel, zijnwelkome aanvullingen op deze loca-tie. Ivo Plakman, beleidsadviseur ken-nis en onderwijs van de gemeenteBreda: “Maar voor ons zit de grootstetoegevoegde waarde in de internatio-nale zakelijke en sociale netwerkendie een WTC zal creëren. De kruisbe-stuiving tussen bedrijven met hetWTC als kloppend hart en ontmoe-tingsplaats, dat is het ideaalplaatje. Ditkan gestimuleerd worden door de op-richting van een aan het WTC geli-eerde Business Club die bijvoorbeeldborrels, lezingen en netwerkevene-menten organiseert voor internationa-le bedrijven in Breda en West-Bra-bant. Internationale bedrijven rakenzo meer ingebed in stad en regio. Inhet ideale geval leidt deze betrokken-heid ertoe dat deze bedrijven én hunmedewerkers zullen gaan fungeren alsambassadeurs van de stad Breda.”

Meedenken en acquisitieMaar voor het zover is moet er nogheel veel werk worden verzet. Opzijn vroegst zal het WTC er pas in2014 staan.Voor de ontwikkeling van het luxe

bedrijfsverzamelgebouw werkt de ge-meente Breda nauw samen met deontwikkelingsmaatschappij IPMMC,dat onder meer het hoofdkantoor vanING, het ING House, in Amsterdamrealiseerde. Het WTC zal gevestigdworden in het Via Breda gebied,dicht bij het nieuwe NS Station.”IPMMC is verantwoordelijk voorde realisatie van het WTC maar de ge-meente denkt actief mee over de func-tie en toegevoegde waarde die hetWTC voor Breda en omstreken kanvervullen”, aldus Plakman. “Een aan-tal sterke, relatief grote partijen zullende basis-huurders van het WTC vor-men.Uit ervaring blijkt dat de kleinere par-tijen dan vanzelf komen.” Het IPM-MC mikt vooral op stabiele dienstver-leners als klant. Dit soort biedt een ste-vig fundament voor de bouw van hetWTC. Het idee is dat het gebouw ge-faseerd wordt gerealiseerd en zo ont-wikkeld wordt dat het later eenvou-dig kan worden uitgebreid. De realisa-tie van het project zou gelijke tredmoeten houden met de totale ontwik-keling van het stationsgebied. Hetdoel is dat dit nieuwe zakelijk districtin 2014 klaar is.

Internationale schoolBreda zal groeien als expatstad. Ditmaakt dat meer en meer buitenlandsewerknemers in Breda wonen en wer-ken willen combineren.” Een belang-rijke voorwaarde om dit ook daadwer-kelijk te doen is voor velen de aanwe-zigheid van een internationale school.Door het gebrek aan een internationa-le school kiezen veel buitenlandse ge-zinnen nu niet West-Brabant als vesti-gingsplaats, maar bijvoorbeeld Rotter-

dam, Eindhoven of Antwerpen, ste-den die wel een internationale schoolherbergen.”Wil je de families van kenniswerkersinteresseren om zich in Breda te vesti-gen dan moet je ervoor zorgen dat de

randvoorwaarden op het gebied vanzorg, onderwijs en sociale structuurzo optimaal mogelijk zijn”, zegt Plak-man. “Een internationale school is erin heel West-Brabant en Zeeland niette vinden, dus dat is een hiaat.”

De Internationale School in Bredastaat inmiddels stevig in de steigers.Met hulp van Europese en Provincia-le subsidie en bijdragen vanuit het be-drijfsleven, de gemeente Breda en re-gionale organisaties als de Kamer vanKoophandel en REWIN is de voorbe-reidingsfase van de school gefinan-

cierd. Projectleider Fred Gansevoort,in het verleden betrokken bij de tot-standkoming van de internationaleschool in Den Haag en Maastricht,heeft hierin een blauwdruk voor deschool gemaakt. In de komende maan-

den zullen alle aspecten van de blauw-druk van de school , zoals het onder-wijsprogramma, huisvesting, financie-ring en organisatiestructuur verder uit-gewerkt worden met als doel om deInternationale School in Breda in au-gustus 2011 haar deuren te laten ope-nen. De school zal starten in een re-presentatieve tijdelijke huisvesting,maar wil bij een positieve ontwikke-ling van het leerlingaantal zo snel mo-gelijk toewerken naar eigen facilitei-ten. Het terrein van het Mencia deMendoza-Lyceum, vanaf het beginbetrokken bij de realisatie van de In-

ternationale School, is een mogelijkevestigingslocatie.

ExpatnetwerkPlakman: “In het verlengde van de In-ternationale School zou het zeer wen-selijk zijn als er in Breda een levendi-ge expat-community ontstaat. De ge-meente wil expats stimuleren om el-kaar op te zoeken; te borrelen, samende stad te leren kennen, zakelijke net-werken te stichten, te sporten etc.Expats vormen een groep mensen diein potentie het beeld van Breda in po-sitieve zin kunnen gaan bepalen. Netals bijvoorbeeld studenten, waarvantrouwens ook een flink deel van inter-nationale afkomst is.” Breda herbergthonderden internationale studenten,waarvan sommigen hun gehele stu-die, dus vier jaar, blijven. Ook dezegroep willen we bij de stad en de in-ternationale community betrekken.Naast het creëren van een communi-ty kan de gemeente ook via haar ei-gen dienstverlening Breda aantrekke-lijker maken voor internationale ken-niswerkers. Bijvoorbeeld door aan tesluiten bij het Brabant Expatcentre;een initiatief van de BOM en Provin-cie Noord-Brabant om alle formelediensten waarmee nieuwkomers inNederland geconfronteerd wordenvia één loket te laten verlopen. Eenaangename ervaring voor nieuwko-mers en een goed signaal naar het Bra-bantse internationale bedrijfsleven ennieuwe vestigers.

WTC: volgende stap internationalisering

<< internationaal

Al krijgt de stad geen eigenHSL-station, Breda maakt

wel degelijk onderdeel uit van hetnieuwe internationale transport-netwerk. Een WTC als kloppendhart van internationaal, zakelijkBreda, zou een mooie aanvullingzijn. Tegelijkertijd wil Breda hetgroeiend aantal expats bedienen.Een belangrijke stap hierin is deoprichting van een internationaleschool.

Wat maakt Breda zo bijzonder?Wat heeft Breda wat andere ste-den niet hebben. Wat maakt Bre-da zo aantrekkelijk voor:

De inwonerBreda is een geweldige stad omte wonen. De stad heeft een zeergemêleerd aanbod, voor elk watwils. Huizen in iedere prijsklasse,van sociale woningbouw tot hetduurdere segment koopwoning.Maar ook voor iedere fase vanhet leven is er voldoende aan-bod. Van starterswoning en een-gezinswoning tot twee-on-der-een-kap; vrijstaand en appar-tementen voor zowel jong alsoud.

Waarom Breda?

Er zijn nu al veel internationale studenten in Breda. Foto: Wessel Keizer

16

Het WTC- contract is getekend. Foto: Wessel Keizer

kleinschalig >>

door Dorien van Dijk

BREDA - De constatering bij hetvaststellen van het beleid was dat klei-ne bedrijven op een aantal puntensterk afwijken van grote bedrijven,waardoor niet altijd hetzelfde beleidkan worden toegepast. Door hun ex-plosieve groei brengen kleine bedrij-ven dynamiek in de lokale economie;

niet in de laatste plaats door hun vesti-gingsplaats in woonwijken, waar zeveel bijdragen aan de vitaliteit en so-ciale samenhang. Daar komt bij datkleine ondernemingen voornamelijkvakinhoudelijk bezig zijn en zich inde praktijk nauwelijks bezighoudenmet andere aspecten van het onderne-merschap, zoals netwerken, onderwijsen lobbycircuits.Om de snel groeiende markt van klei-nere bedrijven beter van dienst te zijnheeft de gemeente vier speerpuntenvastgelegd in de nieuwe visie ‘Klein-schalige Bedrijvigheid’. De eerste ishet voorzien van vestigingslocaties opmaat, geschikt voor kleinere kantorenen flexwerkers. Daarnaast wil de ge-meente kennisuitbreiding stimulerendoor toegang tot scholen en netwer-ken te vereenvoudigen. Het derde be-leidspunt betreft de gemeente zelf.Die gaat proberen haar dienstverle-ning en regelgeving beter af te stem-men op de kleinere bedrijven. Als laat-ste punt wil Breda nieuwe bedrijvig-heid stimuleren en ondersteunen.Mylène Hodzelmans is binnen de af-deling economische zaken ondermeer belast met kleinschalige bedrij-vigheid en wijk- en buurteconomie.“Er zijn enorm veel ondernemers ge-start de afgelopen jaren, maar ook het

uitvalpercentage is hoog.”

OndernemerscoachesDeze nieuwe visie werd in januarivan dit jaar aangenomen. In maartkreeg Breda een nieuwe gemeente-raad die aangaf eveneens nieuwe be-drijvigheid en ondernemerschap tewillen stimuleren. “We hebben naaraanleiding hiervan een aantal projec-ten ontwikkeld, waaraan op dit mo-ment verder handen en voeten wordtgegeven.”Er zijn op dit moment drie onderne-merscoaches actief in de wijken Heu-vel, Noord-Oost en de Haagse Beem-den. Deze mensen moeten ervoor zor-gen dat de drempel om hulp te vra-gen voor kleine ondernemers wordtverlaagd. Zij bieden gratis één of en-

kele gesprekken om te kijken of hetidee levensvatbaar is en kunnen destarter verder op weg helpen. “Dezeaanpak willen we de komende jarenuitbreiden naar alle wijken in destad”, zegt Hodzelmans. “Op die ma-nier is er altijd een laagdrempelig lo-ket dicht in de buurt. Het maakt daar-bij niet uit of je vanuit een uitkerings-situatie een bedrijf wilt starten of niet,de ondernemerscoach in de wijk is ervoor iedereen, ook voor onderne-mers die er reeds gevestigd zijn enhun bedrijfsvoering eens willen door-spreken.”Het is de bedoeling dat via deze on-dernemerscoaches in de wijk ookveel ondersteunende diensten wor-den aangeboden, zoals voorlichtingvan de Kamer van Koophandel , deBelastingdienst en het Microfinancie-ringspunt. Hodzelmans: “Op dit mo-ment zijn we nog bezig om via subsi-dies de benodigde financiering voorde komende jaren hiervoor te rege-len.”Verder werd op 15 juli al de aftrap ge-geven voor het ‘Servicepunt Starters& Ondernemers’ in De Brug. Hierwordt al dienstverlening voor onder-nemers van Sociale Zaken en hetUWV centraal geregeld. Tegelijker-tijd werd het Microfinancieringspuntbij de gemeente Breda geopend, datook aan dit Servicepunt gekoppeld is.

Huisvesting”Maar we willen de ondernemers

niet alleen met raad en daad bijstaan”,vertelt Hodzelmans. “We zijn mo-menteel bezig met een onderzoeknaar kleinschalige bedrijfshuisvesting.De resultaten daarvan worden in hetnajaar gepresenteerd. We zoeken naareen manier om kleine ondernemershierin bij te staan zonder de commer-ciële markt te verstoren.” Een con-creet project dat op dit gebied al isontwikkeld door de gemeente, AvansHogeschool en Rewin is Con-neXTechnology & Business Center. Deambitie is om een incubator in Bredatot stand te brengen, die functioneertals een permanente kweekvijver vankleinschalige jonge bedrijven metgroeipotentie.Deze ‘broedplaats’ voor ondernemersen ondernemingen dient niet alleenfysieke ruimte te bieden, maar ookondersteunende faciliteiten, zoals ge-zamenlijke voorzieningen, toegangtot netwerken en bedrijfscoaching en-financiering. Con-neX richt zich opde sectoren maintenance technology,duurzame technologie, scheidings-technieken, medische technologie enprocestechnologie. Ook voor dit pro-ject loopt nog een subsidietraject, dusde daadwerkelijke realisatie laat nogeven op zich wachten.

Kleinschalige bedrijvigheid is grootEr komen steeds meer kleine bedrijven bij in de stad. Vooral ZZP’ers. Dit viel de gemeente Breda ook

op, waarop de visie Kleinschalige Bedrijvigheid werd ontwikkeld. Hierin maakt de gemeente duide-lijk hoe het deze groep ondernemers in Breda wil ondersteunen. De kleine ondernemers worden zo blijktuit alle cijfers een steeds belangrijkere groep in de stedelijke economie.

Wat maakt Breda zo bijzonder?Wat heeft Breda wat andere ste-den niet hebben. Wat maakt Bre-da zo aantrekkelijk voor:

De bezoekerAnders dan in de grote steden inde Randstad is Breda een rede-lijk veilige gemeente. Natuurlijkgebeurt er in de stad ook weleens wat en heeft Breda, net alsiedere andere grote stad last vancriminaliteit, maar de doorsneeburger voelt zich er veilig. Debinnenstad heeft dan ook hetkeurmerk Veilig Ondernemen.Dat geldt ook voor enkelebuurt- en wijkwinkelcentra.

Het belang van kleine bedrij-vigheid in Breda in cijfers:- 9 van de 10 Bredase bedrijvenbehoort tot kleinbedrijf (<10 per-sonen); 80% zelfs minder dan 5;- meer dan 50% is ZZP;- het kleinbedrijf is goed voor21.000 banen, bijna een kwart vanalle banen in de stad;- in 2008 waren er 1300 starters,goed voor 1600 banen.

17

Waarom Breda?

Kleinschalige bedrijvigheid tiert welig in Breda. Foto: BNDeStem

door Dorien van Dijken Ron Gregoor

BREDA - Tot 2020 is er in Breda be-hoefte aan maximaal tweehonderdhectare bedrijventerrein. “En dat isniet overdreven ruim gerekend, wantaan bedrijventerrein blijft voorlopigbehoefte”, rekent Van Gurp voor. “Breda zal zeker tot 2040 doorgroeien,zij het in mindere mate. De aantrek-kingskracht van Breda als vestigings-plaats is en blijft groot. De komst vande HSL-shuttel kan hier een nieuweimpuls aan geven. Toenemendeschaalvergroting en kostenreductie inhet bedrijfsleven spelen de stad in dekaart; Breda blijft ‘Beneluxeerders’

aantrekken. “Dit zal onherroepelijkten koste gaan van kleinere steden inde omgeving.” Een kwart van dietweehonderd hectare bedrijventerreinmoet herwonnen worden door her-structurering van bestaande locaties.De gemeente wil voor deze klus 6,8miljoen euro uittrekken, zegt de in-houd van de nieuwe kadernota. Voorde totale herstructureringsopgave iszeker 34 miljoen euro nodig. Eendeel hiervan is al gerealiseerd, maarde opgave is nog steeds aanzienlijk.Op provincie en rijk lijkt Breda nietal te zeer meer te hoeven rekenen.Ddaar gaat de financiële crisis niet aanvoorbij. Voor de herstructurerings-opgave in West-Brabant is nog maareen beperkt bedrag beschikbaar.De gemeente wil bedrijven niettemingraag interesseren voor de drie loca-ties die worden gerevitaliseerd. Hetgaat om Emer-Krogten, Hazeldonken het voormalige veilingterrein vande Greenery. Een ander kwart vanhet beschikbare bedrijventerreinmoet komen van grond die particulie-ren en gemeente reeds in portefeuillehebben. Maar het vrij uitgeefbare ge-meentelijke aandeel is met drie à vierhectare verwaarloosbaar.De resterende helft betreft nieuwe lo-caties. Nieuwe plannen zijn voorzienin Breda-oost, waar ruimte gevondenmoet worden voor circa zestig hecta-re bedrijventerrein. Veertig hectarebedrijventerrein is voorzien aan dewestkant van de stad langs de A16; inde praktijk de meest geliefde plek bijbedrijven. Vooral grotere (inter)natio-nale bedrijven vestigen zich graag indeze zone. En juist voor deze catego-rie, die zich liefst opvallend profileert

langs de snelweg, is weinig ruimte.“De A16 zal een aantrekkende wer-king hebben”, zo verwacht ook VanGurp. Maar de grond langs de A16 isgrotendeels vergeven. Breda heeft hetTopinstituut voor Logistiek, Dinalogbinnengehaald. De campus, die daar-omheen verrijst, is gepland op hetRithmeester Park, tussen de A16 enPrincenhage. Dat betekent nog meerdruk op de toch al schaarse ruimte inde A16-zone. Verder wordt er - alshet aan de gemeente ligt - bedrijven-terrein gerealiseerd aan de Frankentha-lerstraat in Breda Noord. Nog dit jaarwordt gestart met een eerste verken-nend onderzoek. Breda is een van deweinige grote steden in ons land dievoorlopig nog groeit. Tot 2040, is deverwachting “Wij zien nog behoor-lijk wat kansen. We hebben hier allevoorzieningen, liggen aan drie snelwe-gen (A16, A27 en A58), liggen aan deHSL en precies midden in de deltaRotterdam, Zuidwest Nederland,Antwerpen. Breda is geliefd bij bedrij-ven en particulieren.” Dat wil dus zeg-gen dat Breda, wil het aan die groei-vraag kunnen voldoen, nog ruimtemoet hebben. De gevolgen van deeconomische en financiële crisis moe-ten zwaar worden gewogen, maar‘nee verkopen’ is funest voor de eco-nomische ontwikkeling van Breda ende regio. En, zoals het er nu naar uit-ziet, heeft Breda voorlopig die ruimtenog niet.

KantorenlocatiesDe aanhoudende trend van ‘verdien-stelijking van de economie’ leidt ertoe dat steeds meer mensen in eenkantoorachtige omgeving werken.Daar staan ontwikkelingen tegenoverdie leiden tot minder behoefte aannieuwe kantoren. Voeg daarbij de toe-nemende leegstand en alle ingrediën-ten zijn aanwezig die het noodzake-lijk maken om het oude kantorenbe-

leid uit 2000 te actualiseren.”In de oude kantorennota wordt metname op de spoorzone gefocust alsvestigingslocatie voor nieuwe kanto-ren. De praktijk van alledag leert ech-ter dat lang niet alle bedrijven zich ineen dergelijk gebied willen vestigen.Ook snelweglocaties blijven erg ge-wild; met name bij bedrijven in decommerciële sector, die verschillendevestigingen willen samenvoegen (de‘Beneluxeerders’). (Semi) overheids-bedrijven zijn meer geïnteresseerd investiging in de omgeving van het sta-tion. Starre nota’s zouden hoe danook tot de verleden tijd moeten beho-ren. De gemeente wil beter kunneninspelen op actuele ontwikkelingenen trends. “We willen een vastgoed-monitor samenstellen, waarmee jevooruit kunt kijken en zoveel moge-lijk voorbereid bent op de vraag, dievanuit de markt gaat volgen”, zoschetst Van Gurp. “In de toekomstzullen er naar verwachting mindergrote kantoorkolossen nodig zijn.Het aantal werknemers per bedrijfdaalt nu al structureel. Werknemerszullen ook meer inspraak krijgen overhun werkplek. Daarnaast blijft duur-zaamheid een belangrijke factor omrekening mee te houden. Alleen duur-zaam gebouwde panden hebben toe-komstwaarde.”

Portfolio van locatiesDe nieuwe kantorennota van de ge-meente Breda heeft, net als de bedrij-venterreinennota, als uitgangspunthet uitbouwen van een portfolio vanlocaties, om zo optimaal te kunnen in-spelen op sociaal-economische kan-sen voor Breda. “We willen graagmet ondernemers meedenken, al wildat niet zeggen dat we voor alle nuk-ken gevoelig zijn”, aldus Van Gurp.Hoewel Breda - mede door actieveherstructurering van verschillende lo-caties - aan veel wensen van onderne-

mers tegemoet kan komen, blijft er ze-ker tot 2020 een probleem bestaanvoor bedrijven, die een wat grotereruimtevraag hebben. “Die kunnenwe niet zomaar iets bieden”, zegt VanGurp. Ondertussen zal de gemeentezich pro-actiever gaan inzetten om be-drijven voor de stad te interesseren.“Dat alles maar komt aanwaaien, isverleden tijd”, zegt Van Gurp. “Maarwe zullen wel kwalitatieve en kwanti-tatieve afwegingen maken. Juist doorde beperkte ruimte die we kunnenbieden. Zo zien we graag logistiekebedrijven naar Breda komen, waarveel handling wordt gedaan. Maareen logistiek bedrijf dat de ruimte no-dig heeft om bijvoorbeeld tweehon-derd vrachtwagens te stationeren, zul-len we proberen te interesseren ineen locatie in Moerdijk. Onze positieals kantorenstad wordt steeds sterkerdoor de komst van de HSL. Antwer-pen wordt naar verwachting de groteconcurrent, terwijl vroeger ‘s-Herto-genbosch op dat vlak vooral heelsterk stond. De kantorenmarkt ismeer locatiegebonden dan de bedrij-venterreinenmarkt. Breda zal meerop thema’s gaan werken. We zettenbijvoorbeeld in op onderwijs, zorg ende creatieve sector. We proberen pla-nologisch voldoende ruimte te schep-pen. Maar daadwerkelijke realiseringzal plaatsvinden op basis van de reëlebehoefte. Zuinig omgaan met deschaarse ruimte dus. Hoewel de crisisnog in volle hevigheid woedt, probe-ren we toch anti-cyclisch te blijvendenken, zodat we kunnen blijven in-spelen op vraag vanuit de markt. Bre-da wil er klaar voor zijn als de marktstraks weer aantrekt.”

Dat alles komt aanwaaien, is verleden tijd

<< bedrijfsterrein

Breda heeft een schrijnend tekort aan bedrijventerreinen. Vooralbedrijven die een ruimte zoeken van meer dan 3000m2 zullen in

de toekomst vaker teleurgesteld worden. “Er zullen kwalitatieve enkwantitatieve afwegingen worden gemaakt”, aldus Jan van Gurp, be-leidsmedewerker economische zaken en grondbedrijf Breda.

Wat maakt Breda zo bijzonder?Wat heeft Breda wat andere ste-den niet hebben. Wat maakt Bre-da zo aantrekkelijk voor:

De sportievelingBreda is een sportieve stad. Hetheeft vele sportclubs, waarvan ie-dereen de eredivisionist NACBreda kent. Baronie speelt tegenhet betaalde voetbal aan (Top-klasse). Wat slechts weinigen we-ten is dat Breda hockeystad num-mer 1 in de wereld is. Nergens isde ‘hockeydichtheid’ zo grootals in Breda. De stad kent driegrote hockeyclubs. Dat is mis-schien wel de reden waarom ergeen enkele club op het aller-hoogste niveau speelt.

Waarom Breda?

Het terrein van de Greenery biedt volop ruimte voor nieuwe bedrijvigheid. Foto: Kees Bennema

18

emer/hintelaken >>

door Dorien van Dijken Ron Gregoor

BREDA - Breda heeft net twee giga-klussen achter de rug als het gaat omhet revitaliseren van bedrijventerrei-nen. De Krogten, het bedrijventer-rein daterend uit de jaren vijftig enzestig, is eindelijk helemaal opge-knapt. Het heeft heel wat jaren ge-duurd, maar dan heb je ook wat. Dekomst van de grootste Hornbachvesti-ging in Nederland geeft De Krogteneen enorme impuls. En wie nu overhet bedrijventerrein rijdt, kan gerustzeggen: missie geslaagd.Aan de andere kant van de stad, aande grens met België, nadert de her-structurering van Hazeldonk zijn vol-tooiing. De samenwerking tussen Ne-derlandse en Belgische ondernemersis bijna perfect en ‘slechts’ de invul-ling van het oude douaneterrein res-teert. Rook en Krijgsman kunnenzich concentreren op een nieuweklus: de revitalisering van het bedrij-venterrein Emer-Noord- Hintelaken.Even meekijken op de kaart: daarmeebedoelen we het terrein tussen deKrogten en de woonwijk HaagseBeemden. Eén van de bedrijventerrei-nen waarin de gemeente een actieveondersteunende rol speelt bij de her-structurering is Emer-Hintelaken. Sa-men met de bedrijvenvereniging DeMark en de Brabantse Ontwikkelings

Maatschappij (BOM) is de gemeentesinds een jaar bezig om met eennieuw bestemmingsplan het bedrij-venterrein beter te ontsluiten en nieu-we groenstructuur te ontwikkelen.Arjan Rook: “Wij nemen het initia-tief in deze beleidsprocessen en onder-nemers nemen het stokje over.Emer-Hintelaken kampte de met eeneconomisch afnemende functie. Be-drijven trokken weg en er kwam leeg-stand. Door de wegen aan te passenen de groenstructuur verder te ont-wikkelen en door te trekken naar deEmerput, hoopt de gemeente het ves-tigingsklimaat voor dit bedrijventer-rein positief om te buigen. Een derge-lijke aanpassing deed de gemeente aleerder bij de Rudonk/Franse Akker.De BOM biedt hierbij ondersteuningdoor middel van procesmanagement.Ook kan de Brabantse Herstructure-ringsmaatschappij voor Bedrijventer-reinen, een dochteronderneming vande BOM, met inzet van risicodragendkapitaal financieel deelnemen in nood-zakelijke projecten.Rook en Krijgsman hebben geluis-terd naar de ondernemers en de be-drijvenverenging de Mark. Het bedrij-venpark is niet optimaal bereikbaar enonderhouden. Je doet er te lang overom de ‘wijk’ binnen te komen. Opkorte termijn komt er op de Emerpar-klaan - evenals op de noordelijkerondweg - een groene golf voor eenbetere doorstroming van het verkeer.“De zeven stoplichten die er staan,zijn niet goed op elkaar afgestemd.Dit is hinderlijk, ook voor verkeermet bestemming Emer-Hintelaken.”Tegelijkertijd wil de gemeente zor-gen voor meer en open groen. Opeen goede manier, zodat bedrijvenweer zichtbaar zijn vanaf de rondweg,maar er tegelijkertijd aaneengeslotenstroken ontstaan: langs de rondweg,maar ook aan de westkant langs deMark.Verder willen we op korte termijn deMijkenbroek beter ontsluiten. Daarnais het de beurt aan de ‘noord-zuidas’in het bedrijventerrein zelf. Doordat

de ontwikkeling van bedrijventerrei-nen in de jaren zestig vrij geleidelijkgebeurde naargelang de industrie zicher vestigde en een stedenbouwkundi-ge visie over het gehele terrein ont-brak, zijn veel wegen niet praktischaangelegd. Een strakkere uitstralingdoor van de Rudonk een mooi rech-te en brede noord-zuidas te maken,moet een aanzuigende werking heb-ben. Rook: “Die bocht van de Ronknaar de Hekven moet eruit.”

VogelwerkgroepVerder wordt gekeken of de Emerputgebruikt zou kunnen worden als koel-systeem voor verschillende bedrijvendie rond de waterplas zijn gevestigd.Onder de bovenste laag waarin de vis-sen en planten leven, bevindt zicheen ‘dode’ laag met een constantetemperatuur van acht à negen graden.

In theorie zou het prima gebruiktkunnen worden als koelwater. Ditproject bevindt zich - onder toeziendoog van de actieve VogelwerkgroepWest-Brabant - momenteel in de fasevan de haalbaarheidsonderzoeken optechnisch en ecologisch gebied. “Dezuidkant van Emer-Hintelaken is eenverouderd terrein waar alle betrokke-

nen iets te winnen en iets te verliezenhebben”, vertelt Rook, die inmiddelsvolledig op de hoogte is van de aan-wezige flora en fauna op het terrein.“Ja, zover zijn we al. Dus het is zekerniet zo dat we nog jaren kwijt willenzijn met onderzoeken. De gemeente-raad heeft geld vrijgemaakt voor deherstructurering van Emer-Hintela-ken en wij willen dit revitalisatiepro-ject binnen twee tot drie jaar realise-ren.”De gemeente heeft een duidelijkbeeld van het soort bedrijven datthuishoort op Emer-Hintelaken.Rook: “Dit is een bedrijventerreinwaarbij het kantoor steeds een wezen-lijk deel uitmaakt van de onderne-ming. Er is ruimte voor logistieke acti-viteiten, maar daarmee willen we hetbedrijventerrein niet honderd pro-cent vullen. Emer-Hintelaken is een

zeer geschikte locatie voor bedrijvendie lokaal opereren, eventueel regio-naal. Ook bedrijven die elders in Bre-da in een verzamelgebouw zijn geves-tigd en uit hun jasje zijn gegroeid,kunnen hier terecht. Emer-Hintela-ken moet een modern gemengd be-drijventerrein worden.”De gemeente Breda wil daarvoor sa-

men met de ondernemers, milieug-roeperingen en bedrijvenverenigingde Mark een ideaal investeringskli-maat scheppen. Emer-Hintelakenmag over een paar jaar niet langer hetachter ‘schaamgroen’ verstopte bedrij-venterrein zijn met een rommeligeuitstraling.

Uitdiepen KrouwelaarhavenVoor echt zware industrie is op deEmer-Hintelaken in de toekomstgeen plek. Het liefst ziet de gemeentedeze bedrijven zich vestigen in deKrogten aan de andere kant van deMark, aan de Krouwelaarhaven. Aandeze zijde van de Mark wil de ge-meente de haven herontwikkelen.Door een deel van de haven te dem-pen kunnen enkele hectaren land wor-den gewonnen. Het schiereiland isdan ook beter ontsloten. De kadewordt verder uitgediept, zodat catego-rie vier schepen (met containers tottwee, drie hoog gestapeld) onbelem-merd de haven kunnen binnenvaren.Deze locatie zou volgens Rook voor-al moeten worden gebruikt door on-dernemingen met watergebonden ac-tiviteiten. De berekende ruimtewinstbij de herstructurering is in het alge-meen zo’n vier tot acht procent vanhet gehele bedrijventerrein. Tel daarde herstructureringsprocessen van hetoude veilingterrein bij Greenery (17hectare) en Hazeldonk op, dan kanBreda de komende jaren nog groeien.Rook: “Vergeet niet dat de industrieeen heel dynamische sector is. Metuitzondering van 2009 zijn de afgelo-pen jaren tot 160.000 vierkante meterbruto vloeroppervlak van eigenaarverwisseld. De komende twee totdrie jaar is er nog genoeg ruimte envoldoende keus in vestigingslocatiesvoor kleine en middelgrote onderne-mingen binnen Breda.”

Emer-Hintelaken krijgt een faceliftBreda zal het de komende ja-

ren moeten hebben van debestaande bedrijventerreinen alshet nog wat grond wil verkopen.Die terreinen die geherstructu-reerd worden en dan zodanigworden heringericht dat er nogruimte overblijft voor nieuwe be-drijven. Hoe krijg je een oud be-drijventerrein zo gemoderniseerddat bedrijven graag hun spullenpakken en daar naartoe verhui-zen? Arjan Rook, binnen dedienst Economische Zaken vande gemeente Breda belast met re-vitaliseren, en Jeroen Krijgsman,procesmanager bedrijventerrei-nen bij de Brabantse Ontwikke-lingsmaatschappij (BOM) wetende antwoorden.

Wat maakt Breda zo bijzonder?Wat heeft Breda wat andere ste-den niet hebben. Wat maakt Bre-da zo aantrekkelijk voor:

De stapperGeen stad in Nederland, buitenmisschien onze hoofdstad, waarje zo gezellig kunt uitgaan alsBreda. Met pleinen als de GroteMarkt, Havermarkt, Ginneken-markt, de Nieuwe Haven en deaanlooproutes naar de binnen-stad. Een groot aanbod aan cafés,restaurants, de doorgaans gemoe-delijke, Bourgondische sfeer ende vele terrassen, verspreid overde hele stad, maakt van Bredaeen van de gezelligste uitgaansste-den van ons land.

19

Waarom Breda?

De Krouwelaarhaven: deels dempen, deels uitdiepen. Foto: BNDeStem

Hornbach in aanbouw. Foto: Kees Bennema

DE BUURJONGENS. SAMEN EN MET DE BUREN.

BEDRIJVIGBREDAcorporate mobile messaging

BREDASE ONDERNEMERS ONTMOETENBREDASE ONDERNERMERS OP:

WWW.DE-BUURJONGENS.NL

HET NIEUWEB2BPLATFORM

Laat het ons weten!Stuur uw nieuws naar:r.gregoor@bndestem-pzc.nl

Ondernemersnieuws?

winkels >>

door Dorien van Dijken Ron Gregoor

BREDA - Breda is uitgeroepen totbeste binnenstad van Nederland. De-ze titel heeft Breda vooral te dankenaan de grootschalige ontwikkelingenin de afgelopen jaren. Breda onder-ging een ware metamorfose en de bin-nenstad is op onderdelen onherken-baar veranderd. De jury voor de ver-kiezing beste binnenstad noemt Bredain haar juryrapport Bourgondisch,modern en historisch. Ook de samen-werking met het Retailplatform metname op het gebied van veiligheidscoorde hoge ogen. Ondanks de crisisblijft de Bredase binnenstad zich ver-der ontwikkelen. “Belangrijk voor detoekomst van de binnenstad is het ge-bied Achter de Lange Stallen, aldusMayke van Haaren van de gemeenteBreda. “Het draagvlak voor de ont-wikkeling van dit gebied is de laatstejaren gegroeid.”Hoewel de gemeente hier maar eenklein stukje grond bezit en het eigen-dom verder in handen is van Uni-bail-Rodamco, en de toekomst opkorte termijn ondoorzichtig is, blijftde gemeente optimistisch. “Het ter-rein achter de Lange Stallen is eenA-locatie. Winkelformules zoekensteeds vaker grotere oppervlakten.Het is belangrijk dat de ontwikkelingvan deze aantrekkelijke locatie is eentoegevoegde waarde is voor de Breda-se binnenstad. “

Minimale leegstandTegelijkertijd kan worden geconsta-teerd dat de leegstand van winkelpan-den in de binnenstad minimaal is.Sterker nog; een aantal brandstores -zoals Dille & Kamille en Uggs - vesti-

gen zich in Breda. Onlangs nog open-de ook de brandstore van Adidas haardeuren. Maar niet iedereen is tevre-den. Horecaondernemers klagen overafnemende bezoekersaantallen en on-dernemers in de aanloopstraten naarde binnenstad - zoals de Nieuw Gin-nekenstraat, Boschstraat en Haagdijk- hebben het moeilijker dan hun on-dernemende collega’s in het stadshart.Samenwerking tussen ondernemersonderling heeft de laatste jaren steedsbeter vorm gekregen in het Retailplat-form. Hierin participeren De Baro-nes, de ondernemersvereniging Bin-nenstad Breda, het VCOB (Vereni-ging Commercieel Onroerend goedBreda), maar ook de woonboulevarden de buurt- en wijkwinkels. Het Re-tailplatform zorgt ervoor dat eventue-le problemen worden aangepakt, deconsument van alle gemakken wordtvoorzien en zich vooral veilig voelt .De Kamer van Koophandel en de ge-meente hebben in dit samenwerkings-verband een adviserende rol.Daarnaast hebben gemeente en Retail-platform samen een economische vi-sie met actieplan ‘Het stadshart moetkloppen’ geschreven. De meeste pun-ten die op de actielijst stonden, zijn alaangepakt. Zo is er een wethouder‘binnenstad’ aangesteld in de persoonvan Cees Meeuwis, is recentelijk debewegwijzering naar de binnenstadonder handen genomen en eerder alwaren er op strategische puntenbloembakken geplaatst. Belangrijkspeerpunt dat nog op de lijst staat, iseen selectief toegangssysteem voor debinnenstad .

Wijken en dorpenWerden vroeger de winkels buitenhet stadshart in een categorie geplaatstmet het etiket wijkwinkelcentrum,buurtwinkelcentrum of buurtstrip, nuis deze hiërarchische indeling watmeer losgelaten. Dit betekent vooral

dat voor de dorpen binnen de ge-meente Breda, zoals Bavel en Ulven-hout, meer rekening wordt gehoudenmet de historische lintstructuur omzo een eigen invulling van de winkel-straten te realiseren. De officieel niettot de binnenstad behorende Wilhel-

minastraat, alsook de Ginnekenmarkten Princenhage worden als uniekewinkelgebieden gezien. Hier vindt deconsument een aparte kwaliteit aanwinkels en de mogelijkheid tot parke-ren voor de deur.In de Haagse Beemden zijn tweebuurtwinkelcentra en één wijkwinkel-centrum. Alle drie hebben een veilig-heidscertificaat ‘Veilig Ondernemen’.Ondernemers, gemeente, politie,brandweer en bewoners hebben metelkaar actie ondernomen om de veilig-heid in deze winkelgebieden te ver-groten. Deze vorm van samenwer-king tussen zoveel partijen in verschil-lende winkelgebieden is uniek en eenvoorbeeld voor andere winkelgebie-den in Breda en de regio.”Het keurmerk Veilig Ondernemen,

verhoogt niet alleen het gevoel vanveiligheid, maar heeft ook een socialefunctie. De samenwerking tussen deondernemers heeft uiteindelijk opheel veel gebieden een positieve uit-straling”, aldus Saskia Nieuwesteeg,die zich evenals Van Haaren binnen

de gemeente met retail bezig houdt.De ondernemers op het Brabantpleinhebben de ontwikkeling in de HaagseBeemden op de voet gevolgd en wil-len ook graag aan de slag. Ondertus-sen is ook de binnenstad volledigge(her)certificeerd.

WoonboulevardEenzelfde constructieve houding valter te bespeuren in de richting van dewoonboulevard, hoewel de recenteuitbreiding door de ondernemers inde binnenstad met argusogen is ge-volgd. Als je kijkt naar het winkelop-pervlakte - ca 105.000m2 bedrijfs-vloeroppervlakte voor de binnenstaden 100.000m2 bedrijfsvloeroppervlak-te voor de woonboulevard - ontlo-pen deze winkelcentra elkaar niet

veel. Het einde van de groei van dewoonboulevard is in zicht, ondanksdat er nog altijd een wachtlijst met be-langstellenden bestaat. Van Haaren:“De woonboulevard heeft Ikea en deMediamarkt als grote trekkers. Daar-naast is bewust een mix van bruin- enwitgoed toegestaan, maar de verhou-dingen mogen niet zoek raken. Hetaccent moet duidelijk op wonen blij-ven liggen.”De woonboulevard en binnenstadhebben een eigen functie voor hetwinkelend publiek. “Alleen dan kun-nen binnenstad en woonboulevardvan toegevoegde waarde zijn voor el-kaar.”Ondertussen moet de verbeterde be-wegwijzering naar de binnenstadvoorkomen dat dagjesmensen hun au-to bij de woonboulevard parkeren envervolgens de snelbus naar de binnen-stad pakken. Van Haaren: “Niet hetaantal parkeerplaatsen in de binnen-stad is het probleem, ook het tariefniet, maar iedereen lijkt het liefst ìnde winkels te willen parkeren en staatdus rijendik voor één en dezelfde par-keergelegenheid.”

Hoewel Breda als eerste Brabantsestad tegen haar ondernemers heeft ge-zegd dat ze in principe elke zondaghun deuren open mogen zetten, ishet nog de vraag of het voortaan elkezondag koopzondag is in de Bredasebinnenstad. Het Retailplatform zoektook hier weer de dialoog met de on-dernemers en inventariseert de wen-sen en mogelijkheden. Het Retailplat-form verwacht dat er in november endecember een aantal koopzondagenbijkomen.

Samenwerken bij detailhandelsbeleidI n de nieuwe detailhandelsnota

staat het koopgedrag van deconsument centraal. Ruimte bie-den aan vernieuwing in de detail-handel is een belangrijke doelstel-ling van het beleid. De gemeenteziet voor zichzelf vooral een advi-serende rol terwijl het Retailplat-form actief de samenwerkingmet en tussen de ondernemers op-zoekt.

Wat maakt Breda zo bijzonder?Wat heeft Breda wat andere ste-den niet hebben. Wat maakt Bre-da zo aantrekkelijk voor:

De shopperDe komende twee jaar heeft Bre-da de beste binnenstad van Bre-da. Niet voor niets. De stad heeftdat te danken aan een aantal ont-wikkelingen: de ontwikkelingvan de Nieuwe Haven, de spoor-wegzone (Via Breda) en dekomst van het Sas-plein. Bredaals binnenstad is een lust voor dewinkelende toerist. En het kan al-leen maar mooier worden alsstraks de plannen rond het Mols-terrein en Achter de Lange Stal-len zijn gerealiseerd.

Waarom Breda?

21

Breda heeft een Bijenkorf. Foto: Wessel Keizer

De Barones, de trots van de Bredase binnenstad. Foto: Wessel Keizer

door Dorien van Dijken Ron Gregoor

BREDA - Initiatieven genoeg in Bre-da. Veel grote steden kijken afgunstigrichting Breda. Want is dat niet destad die onlangs het logistiek Topinsti-tuut Dinalog binnenhaalde. Een insti-tuut uniek in zijn soort, zelfs in de he-le wereld.En is Breda niet hard op weg eensoortgelijk topinstituut, maar danvoor maintenance te realiseren. Zuid-west Nederland, de gouden Delta, is

logistiek een toplocatie.

MaintenanceHeb je het over logistiek, dan is destap naar onderhoud, maintenanceniet zo groot. We hebben het danover het onderhoud van vliegtuigen,treinen, vrachtwagens, maar ook voormachines en voor de scheepvaart.Maintenance krijgt in West-Brabanteen enorme impuls in MaintenanceValley, de omgeving van vliegbasisWoensdrecht, waar het onderhoudkomt van de nieuwe gevechtsvliegtui-gen van de luchtmacht. Maar ook hetonderhoud van de vliegtuigen en heli-kopters van de basis Gilze- Rijenvindt in deze regio plaats. En wat tedenken van het onderhoud op mari-tiem gebied (Vlissingen- Terneuzen).Ook machines voor de proces indus-trie, infra, energie, procesindustriehebben onderhoud nodig. De regio ishet gebied waar het gebeurt, waaromzou de denktank van die sector nietcentraal, in Breda kunnen liggen, wasde gedachtegang. Het gevolg: in Bre-da vestigt zich een tweede topinsti-tuut, Maintenance.Marcel de Heer vindt het logisch datBreda zich ontwikkelt als kennisstad.Breda is dan weliswaar geen universi-teitsstad, het niveau van het onder-wijs is heel hoog. Drie hogescholenAvans, NHTV en de Nederlandse De-fensie Academie (KMA) hebben vooreen aantal richtingen een hoog aan-zien. Sterker nog, alle drie de oplei-dingen hebben of krijgen binnenkort

de universitaire status voor een aantalopleidingen. Voeg daarbij de aanwe-zigheid van een van de grootsteROC’s van ons land en het plaatje isrond.”NHTV is de topopleiding op het ge-bied van verkeer en vervoer, logistiekdus. Avans is heel ver met maintenan-ce. Het is dus min of meer logisch datBreda van het begin af aan een zeer se-rieuze kandidaat was voor de beidetopinstituten.”

DinalogMet het Logistiek Topinstituut Dina-

log is het eigenlijk heel snel gegaan.De eerste activiteit in dit kader was inhet voorjaar van 2008. Door de Com-missie van Laarhoven was onderzochtdat in Nederland ruimte was vooreen topinstituut voor supply chain ma-nagement, een kenniscentrum op hetgebied van het regisseren van goede-renstromen niet alleen in ons land,maar in heel Europa. De provincieNoord- Brabant wilde dat project bin-nenhalen en polste onder meer de ge-meente Breda. Gezamenlijk is eenprachtig bidboek samengesteld. DeHeer: “Voor ons was belangrijk dathet bedrijfsleven dit initiatief steunde.Dat moest bereid zijn in te zetten opeen dergelijk project. Ook het onder-wijs stond achter de plannen. We heb-ben in Breda wat dat betreft twee ken-nisinstellingen die goed aansluiten bijde inhoud van Dinalog: NLDA (De-fensie Academie) is natuurlijk de ex-pert bij uitstek als het gaat om grotelogistieke transacties. En met de oplei-ding logistiek en mobiliteit vanNHTV hebben we ook een grote spe-ler binnen de gemeentegrens. HetROC West-Brabant en Avans Hoge-school hebben vanaf het begin het ini-tiatief ondersteund en met elkaar heb-ben we samen met Rewin en BOMeen sterk netwerk opgebouwd.”Breda werd door de provincie als kan-didaat naar voren geschoven. De no-minatie kreeg de steun van Zeelanden Noord- Limburg, eveneens logis-tiek belangrijke regio’s. In januari2009 werd het plan voor het instituutgepresenteerd en in april al werd Bre-da aangewezen als definitieve locatie.De naam Topinstituut Logistiek wasintussen vervangen door ‘Dinalog’:Dutch Institute for Advanced Logis-tics. Dinalog is met ingang van janua-ri 2010 gevestigd aan de Princenhage-

laan, tegenover de plek waar de bijbe-horende campus wordt ontwikkeld.Op de campus komen verschillendeexpertisecentra op het gebied van delogistiek. De Dinalog Campus is eenontmoetingsplek tussen opleidingenen bedrijfsleven, een plek waar weten-schap en praktijk op het gebied vansupply chain management samenko-men. Het instituut stimuleert de inno-vatie in de ketens door de rol als regis-seur op het gebied van goederenstro-men verder te ontwikkelen. Niet al-leen voor één bedrijf, maar ook natio-naal en zelfs internationaal. Het regis-seren van deze processen en het ont-wikkelen van innovatieve oplossin-gen wordt voor Nederland steeds be-langrijker om te kunnen concurrerenmet andere landen.

SpringplankOp het bedrijventerrein Rithmeester-park, tussen de A16 en Princenhage,verrijst de Dinalog Campus. VoorBreda is Dinalog de springplank naariets compleet nieuws: de stad heeftzich rechtstreeks in de kijker gespeeldvan Nederland, Europa, zelfs de we-reld. “Wij willen ons toch profilerenop het gebied van kennis. Het klop-pend hart van de regio. Uiteraard isDinalog aan zet om het innovatiepro-gramma goed uit te voeren en is degemeente Breda gestart met voorbe-reidingen voor de realisatie van decampus.” Het is de bedoeling dat Di-nalog en aanverwante bedrijfsmatigeactiviteiten vanaf 2012 zich vestigenop de Campus.

TopinstituutWorld Class Maintenance, wil vanZuidwest Nederland wereldwijd hetcentrum van maintenance maken.Om dat te bereiken is een kennisinsti-tuut nodig. Het Maintenance Educa-tion Consortium (MEC) ontwikkeltanaloog aan het Topinstituut Logis-tiek het Topinstituut Maintenance.De bedoeling is dat er voor mainte-nance een onderwijsbouwwerk voorheel Nederland wordt ontwikkeldvan beroepsonderwijs (VMBO,MBO, HBO en WO) met lectorenen kenniskringen voor diverse discipli-nes en met een bijzondere leerstoeldie de verschillende disciplines met el-kaar verbindt. Die verbinding kanjuist leiden tot nieuwe toepassingenvan bestaande kennis in andere secto-ren en leiden tot innovaties. HetMaintenance Instituut zal een belang-rijke rol gaan vervullen als onder-zoekscentrum, waarbij crosssectoraleinnovatie centraal staat, oftewel inno-vatie tussen verschillende sectoren endisciplines.Het Topinstituut Maintenance vestigtzich ook aan de Princenhagelaan. Hetzijn allemaal ontwikkelingen die hethart van de Bredase bestuurder enambtenaar goed doen. De Heer: “Weprofileren ons als kennisstad bij uit-stek. Je haalt hiermee in een klaptwee grote en heel belangrijke institu-ten binnen. Samen met al die andereontwikkelingen zet je Breda wel opde kaart. Het sluit goed aan bij het re-gionale bedrijfsleven en het onderwijsen draagt bij aan het verder verster-ken van de regionale economie.”

Breda wordt belangrijke kennisstad

<< kennis

I n een stad die volop in ontwikkeling is, lopen veel projecten die de stad naar een hoger plan moetentillen. Breda is een van de weinige grote steden waar volop ontwikkelingen zijn, waar nog groei in zit.

Er zijn maar weinig Nederlandse ‘top 10’-steden waar zoveel gebeurt als in de parel van het zuiden. Eenpaar van die zeer belangrijke projecten doen zich voor binnen het beleidsterrein van Marcel de Heer, be-leidsmedewerker kennis en onderwijs. Breda wil een kennisstad van niveau worden, internationaal van bete-kenis. En dat gaat lukken.

Wat maakt Breda zo bijzonder?Wat heeft Breda wat andere ste-den niet hebben. Wat maakt Bre-da zo aantrekkelijk voor:

De natuurliefhebberBreda ligt in een bosrijke omge-ving. Mastbos, Liesbos, ChaamseBossen, Ulvenhoutse bos, de bos-sen bij Dorst om er maar eenseen paar te noemen. Ze liggen al-lemaal dicht bij de stad. HetMastbos is zelfs op loopafstandvan de ‘beste binnenstad’. En aldie bossen hebben hun aantrek-kelijke fiets- en wandelpaden,hun terrassen en uitspanningen.Ideaal voor een arrangement:winkelen en wandelen in en bui-ten de stad.

Waarom Breda?

Het nieuwe gebouw van Avans Hogeschool. Foto: Wessel Keizer

22

Maintenance belangrijk voor Bre-da. Foto: Wessel Keizer

door Ron Gregoor

BREDA - “Het is eigenlijk bestuniek”, constateert Peter Timmer-mans, projectdirecteur van DinalogCampus. “We hebben in Nederlandtwee grote en belangrijke innovatieen business campussen. Die zijn alle-bei aanvankelijk opgezet door een be-drijf. In Eindhoven heb je Philips enin Limburg heb je DSM. In Bredaheb je dat niet, daar komt het initia-tief uit de sector en de overheid”

Het idee komt voort uit het Nationa-le Innovatie Programma. Daarin heeftde overheid een aantal speerpuntenvastgesteld, waaronder een LogistiekTopinstituut.Die naam is inmiddels geschrapt, wehebben het nu over Dinalog. Dinalogis de uitvoerder van het project enmoet de ontwikkelingen richting cam-pus in gang zetten. De uiteindelijkebedoeling: in 2020 moet NederlandEuropees marktleider zijn voor de re-gie op de transnationale keten van

goederenvervoer binnen Europa.

WereldkaartHet Dutch Institute for Advanced Lo-gistics, oftewel Dinalog, zet Bredastraks in één klap op de wereldkaart.Onder andere door Dinalog Campuswaar zoveel kennis is samengebracht,dat de regie van alle vervoersstromenin Europa - of we het nu hebbenover vervoer over de weg, per trein,over water of door de lucht- voert.Om dat te kunnen verwezenlijken,heb je vooral mensen nodig, die eennieuwe en verfrissende visie hebbenop logistiek. Innoveren geblazen dus.Topinstituut, campus, het zijn termendie Timmermans niet zo heel veelzeggen. “Ik hecht daar niet zo aan.Het gaat er om dat wij hier de topfaci-liteiten willen bieden voor een struc-tureel innovatieproject op het gebiedvan logistiek. Innoveren doe je hetbeste in samenwerking. Niemand ver-zint in zijn eentje het ultieme idee.Dat doe je samen. Hoe stimuleer je in-novatie? Door de juiste partijen bij el-kaar te brengen. Daarom willen wehier zoveel mogelijk kennis verzame-len. Kennis afkomstig van kennisin-stellingen, van wetenschappelijke in-stellingen, van partijen in de sector,de bedrijven dus. Verladers, transpor-teurs, dienstverleners. Maar wel diebedrijven die bekend staan om hun in-novatieve ideeën, bedrijven die veelkennis in huis hebben. Breng die bijelkaar, wij zorgen voor de faciliteiten.Dinalog moet een broedplaats van lo-gistieke innovatieve topideeën wor-den.” Dat wil niet zeggen dat al diebedrijven en kennisinstellingen zichfysiek op Dinalog gaan vestigen. Tim-mermans: “Dinalog Campus is vooraleen verzamelplaats, waar ideeën, plan-nen, concepten ontwikkeld worden.Ik kan me voorstellen dat bedrijvenmet name hun business developmenten regiefuncties op de Campus vesti-gen. Zo zal zich hier waarschijnlijkook geen opleiding vestigen. Maar ikkan me wel voorstellen dat bijvoor-beeld een logistieke richting van

NHTV betrokken wordt bij de cam-pus.”

Hoe moeten we onsde campus voorstellen?Timmermans: “Het is echt heel ietsanders dan bij een bedrijventerrein.Daar gaat het erom om dat terrein volte krijgen. Dat is voor ons geen issue.Wij moeten hier de goede partijen bijelkaar hebben, het is ons niet te doenom die campus zo snel mogelijk volte bouwen. We werken dan ook in fa-ses.”Timmermans heeft een exact ideehoe de campus er uit moet komen tezien. Centraal in het gebied komende centrale voorzieningen. Die dooralle bewoners van de campus gebruiktkunnen worden. “Ik denk dan metname aan facilitaire faciliteiten zoalseen congrescentrum, vergaderruim-ten en restauratieve voorzieningen.Essentieel binnen een innovatieomge-ving is dat mensen elkaar ontmoeten.Deze ontmoetingen kun je stimule-ren door op de Campus een aanspre-kend programma te draaien. Door

daarnaast dagelijkse faciliteiten te cen-treren stimuleer je ook de toevalligeontmoeting.

LogiXperienceEen grote bewoner van de nieuwecampus heeft zich al gemeld. LogiX-perience heeft een concept ontwik-keld waar vraag en aanbod van toege-paste kennis, oplossingen en dienstenmet de focus op (warehouse) logistiekbij elkaar worden gebracht. Een mo-derne tentoonstellingsruimte voor sta-te of the art concepten. “Past primain ons concept”, vindt Timmermans.Drie type bedrijven wil Timmermansnaast kennisinstellingen op de campushuisvesten: dat zijn de incubators.“Broedplaatsen voor startende bedrij-ven, waar jonge ondernemers eensteuntje in de rug krijgen om hun be-drijf op te zetten. Vaak hebben jongeondernemers, starters, heel goede in-novatieve ideeën. Die willen we hierwel hebben.”Dan zouden er genoeg middelgrotebedrijven, van plusminus vijftig werk-nemers, zich daar moeten vestigen.En dan natuurlijk hoopt Timmer-mans op multinationals. “Zoals ik alzei, komen die bedrijven natuurlijkniet in zijn totaliteit hiernaartoe.Maar we willen ze hier wel op een ofandere manier vertegenwoordigd heb-ben.” Voorlopig is er ruimte genoegop het Rithmeesterpark. Twintig hec-tare grond biedt plaats voor werkgele-genheid voor zeker 4000 mensen. Di-nalog verwacht jaarlijks tussen de250.000 en 400.000 bezoekers. “Men-sen die hier komen voor symposia,vergaderingen, tentoonstellingen, se-minars, noem maar op.” De komstvan een bedrijf als TNO zou een ge-weldige stimulans zijn voor Dinalog.Timmermans: “Wat dat betreft is Bre-da wel een ideale plek. Logistieke ken-nis zit onder andere bij de universitei-ten in Rotterdam en Eindhoven, Bre-da ligt daartussenin. TNO zit inDelft, maar kiest per business ookvoor co- locaties. Waarom zou de lo-gistieke poot van TNO niet naar Bre-

da kunnen komen. Een betere plek iser niet.” De acquisitie is in vollegang. “Dat is momenteel nog eenmasseerproces, kijken of we bedrijventot belangstelling kunnen bewegen.We werken nu aan concrete voorstel-len die passen in de ontwikkelstrate-gie van de Campus. Ik heb goedehoop dat er voldoende bedrijven zijndie hier willen komen. Ideaal zou zijnals we de belangstelling van multina-tionals kunnen concretiseren.”

logistiek >>

Dinalog: innoveren doe je nooit alleenWat was Breda trots en blij

toen de stad de concurren-tie van Rotterdam en Amster-dam won in de strijd om het logis-tiek topinstituut. Dinalog. Decampus rond het topinstituutkomt op het Rithmeesterpark,naast de rijksweg A16 en de spoor-lijn die de HSL richting Parijsleidt. Gezamenlijk innoveren.Vanuit Breda heel Europa, mis-schien zelfs wel de hele wereld re-gisseren op vervoersstromen.Waarbij de regisseurs bediendworden van nieuwe concepten,nieuwe uitvindingen en vanknow how op het gebied van delogistiek. Hoe zet je dat op? Wiekun je dat beter vragen dan deman die vanaf het begin betrok-ken was bij de opzet zo’n anderecampus van wereldniveau, deHigh Tech Campus in Eindho-ven: Peter Timmermans.

Wat maakt Breda zo bijzonder?Wat heeft Breda wat andere ste-den niet hebben. Wat maakt Bre-da zo aantrekkelijk voor:

De historicusBreda is een stad met een rijkehistorie. Breda is een belangrijkeNassaustad en wil dat wetenook. Breda als oude garnizoens-stad. Gelukkig is dat allemaalnog steeds te zien aan een grootaantal prachtige gebouwen. Na-tuurlijk heeft de stad een prachti-ge grote kerk op de Markt. Hetkasteel en de andere gebouwenop het KMA- terrein, de WaalseKerk, Kasteel Bouvigne, het Be-gijnhof, het zijn slechts enkelevan de vele monumenten dieBreda rijk is. In tegenstelling totveel andere steden doet de stader ook alles aan om de histori-sche stad op peil te houden en tepromoten.

Bouw in 2012Als alles mee zit zal men in deloop van 2012 beginnen met derealisatie van Dinalog Campus.Peter Timmermans, projectdirec-teur van de Campus, is druk bezigmet het maken van een master-plan. Eind dit jaar zal dat het lichtzien. Als dat plan is goedgekeurd,gaat de bestemmingsplanprocedu-re van start. Parallel daaraan begintDinalog aan de voorbereiding vande eerste fase van het plan. De eer-ste fase behelst het centrum van decampus, de centrale faciliteiten enruimte voor de eerste bewoners.“En tot die tijd faciliteren we par-tijen in het tijdelijke onderkomenvan Dinalog Institute, want onzeinnovatie ambitie is onomkeer-baar”.

23

Waarom Breda?

Zo zou Dinalog er uit kunnen komen te zien. Artist impression

Rithmeesterpark

KnooppuntPrinceville

BredaA16

A27

Ook de provincie is verzocht om bin-nen ‘Dynamisch Brabant’ euro462.396,- te reserveren. De gemeenteheeft zelf een bedrag van euro261.000,- uitgetrokken voor het pro-ject dat loopt vanaf 2011 tot en met2013. De stuurgroep Steden behan-delt de subsidieaanvraag op 29 septem-ber 2010.Wethouder Cees Meeuwis: “Het pro-ject sluit goed aan bij onze doelstel-ling uit het coalitieakkoord @Breda,waarin het stimuleren van onderne-merschap en bedrijvigheid in de wijkvoorop staat. Met cofinanciering van

Europa en de provincie kunnen wehier de komende jaren een goede in-vulling aan geven”.Een belangrijk argument voor dit pro-

ject is de afspraak in het coalitieak-koord @Breda om het ondernemer-schap en bedrijvigheid in de wijkente stimuleren. Ook de doelstellingen

uit de ‘Visie Kleinschalige Bedrijvig-heid’ uit 2009 sluiten hier goed bijaan: het bieden van adequate huisves-ting; het bevorderen van kennis en

ondernemerschap; het verbeteren vande dienstverlening en het stimulerenvan nieuwe bedrijvigheid. Nog eenreden dit project te starten is het ver-beteren van het aanbod aan bedrijfs-ruimte in wijken.De toename van het aantal kleine be-drijven leidt tot meer behoefte aankleinere werksituaties dichtbij huis,waardoor wonen en werken beter tecombineren zijn.Daarnaast wil de gemeente bepaaldewinkelgebieden behoeden voor leeg-stand door deze te transformeren naarbedrijfsruimten. Dit draagt ook bijaan de veiligheid en leefbaarheid inde wijk.De afgelopen jaren is veel ervaring op-gedaan met een wijkgerichte aanpak.Een sterk punt is de ervaring met depersoonlijke en actieve benaderingvan ondernemerscoaches in de wijk.Er wordt een nieuwe doelgroep be-reikt die meer starters en een beterekwaliteit van de ondernemingen ople-vert. Bijna 80% van de starters begintvanuit huis, het is goed voor de eco-nomie hier extra aandacht aan te ge-ven.In de hele stad moeten vijf steunpun-ten komen om potentiële starters opte sporen en te screenen. Daarna bie-den andere (semi-)publieke instantiesen gespecialiseerde adviseurs (zoals deKamer van Koophandel, de Belasting-dienst en het UWV) een gezamenlijkpakket van diensten aan. Hiermee ver-betert de dienstverlening aan startersaanzienlijk.

De subsidieaanvragen aan Europa(Operationeel Programma Zuid-Ne-derland) en de provincie (DynamischBrabant) worden ingediend bij Stimu-lus Programmamanagement te Eind-hoven. Die legt de aanvragen 29 sep-tember ter besluitvorming voor aande Stuurgroep Steden.

Breda wil meer bedrijvigheid in de wijk

d oor Ron Gregoor

BREDA - De atlas schetst een beeldvan de positie van Breda in het over-zicht van de vijftig grootste gemeen-ten van ons land.Het college van burgemeester en wet-houders neemt de resultaten van AtlasBreda 2010 mee in de verdere ontwik-keling van het gemeentelijk beleid.In de publicatie ‘Atlas voor Gemeen-ten’ worden elk jaar de vijftig groot-ste gemeenten van Nederland op veer-tig onderwerpen vergeleken.Dit jaar kreeg het thema ‘krimp’ deaandacht. Breda kent vooralsnog geenkrimp. Het blijft de negende stad van

het land en de bevolkingsomvangstijgt meer dan gemiddeld in Neder-land.Op de meeste indicatoren scoort Bre-da beter dan het gemiddelde van devijftig steden. Uit het onderzoekblijkt dat Breda wordt gekarakteri-seerd als een stad met een redelijk ster-ke sociaal- economische positie en

een redelijk jonge, hoog opgeleide be-volking.De woonaantrekkelijkheid zou in Bre-da ondanks het historisch karakter aande mindere kant zijn. Dat lijkt in te-genspraak met de redelijk hoge hui-zenprijzen waarmee Breda op de tien-de plaats staat.Op vijf indicatoren scoort Breda on-

der het gemiddelde. Van die vijfscoort de stad op ‘veiligheid’ en‘woonaantrekkelijkheid’ beter dan vo-rig jaar.Op de indicatoren bijstand,musea/evenementen en werkgelegen-heid is de positie van Breda ten op-zichte van 2009 minder geworden.Dat houdt in dat meer mensen in debijstand terecht zijn gekomen, hetmet culturele activiteiten en evene-menten ten opzichte van andere ge-meenten minder is gegaan en ook datde werkgelegenheid is verslechterd.

<< wijken

- De binnenstad, nog tot 2011 debeste binnenstad van Nederland. Metongeveer 103.000 vierkante meterwinkelvloeroppervlak staat het hoofd-winkelcentrum aan de top van de win-kelhiërarchie. De recreatieve functie(kijken, vergelijken en verblijven)staat centraal. De hoofdbranchegroepmode en luxe omvat meer dan dehelft van het aantal winkels en de ver-koopruimte in de binnenstad. Met na-me het modisch aanbod is sterk verte-genwoordigd.De binnenstad kent een krachtig kern-winkelgebied in de centrale binnen-stad, enkele sterke horecaclusters endrie aanloopstraten met eigen kenmer-ken.- Het perifere winkelaanbod. Dangaat het voornamelijk over de Woon-boulevard Kruisvoort (75.000 vierkan-te meter vloeroppervlak) en de PDV-locatie Steenakker (16.500 vierkantemeter).- Buurt- en wijkcentra zijn goedvoor ongeveer 21 procent van de win-kels in de stad en ongeveer 15 pro-cent van de verkoopruimte. Dezewinkels vervullen vooral een functievoor de omringende woonbuurten-of wijken. De aanbodstructuur ver-toont een wisselend beeld. Aan deene kant zijn er enkele grote, sterke

wijkwinkelcentra als Hoge Vucht, deBurcht en Heksenwiel. Aan de ande-re kant zijn veel buurtwinkelcentraen buurtsteunpunten relatief klein-schalig.- De historische kernen Princenha-ge en Ginneken zijn vanwege hunmenging van functie en wat hoog-

waardiger winkelaanbod een aantrek-kelijke aanvulling op de traditionelewinkelhiërarchie.- De dorpscentra (Bavel, Prinsen-beek, Teteringen en Ulvenhout) zijngericht op de verzorging van de eigeninwoners.Het aanbod is relatief beperkt. Het

kleinste dorp, Ulvenhout, herbergt re-latief het grootste winkelaanbod.

De Gemeente Breda wil on-dernemerschap en bedrij-

vigheid in de wijken bevorderendoor het opsporen en begeleidenvan starters en het bieden van pas-sende bedrijfsruimte in de wijk.Deze week heeft het college eensubsidieaanvraag van 482.264,-euro ingediend bij OP-Zuid voorhet project ‘Human Capital in deWijk’.

B reda is sociaal-economischeen sterke stad met een ver-

scheidenheid aan bewoners enwoningen. De stad doet het in derij van de tien grootste steden re-delijk goed. Dat is de conclusievan de signaleringscode ‘AtlasBreda 2010’ die de gemeenteheeft vastgesteld.

E en grote stad, en dus ookBreda, kent veel winkelcen-

tra. Waar kun je winkelen in deWest- Brabantse hoofdstad?

Wat maakt Breda zo bijzonder?Wat heeft Breda wat andere ste-den niet hebben. Wat maakt Bre-da zo aantrekkelijk voor:

De evenementenbezoekerBreda kent tal van evenementen,waar ‘veel volk’ op afkomt. Eenpaar voorbeelden: het Jazzfesti-val, carnaval, Harleydag, BredaHippique, de Singelloop, Tra-nen van Van Cooth, Zomerfesti-val Ginneken, Roodharigendag,Breda Photo, Breda Barst, Grap-hic Design Festival, SmaakvolBreda, het Internationaal Filmfes-tival en sinds het Chasséterrein isontdekt als evenemententuineen groot aantal concerten. Ookhet Valkenbergpark is in de zo-mer een broedplaats van kunste-naars.

Meer van dit soort kleine bedrijfjes in de wijk. Foto: archief BNDeStem

Waarom Breda?

Een sterke stad

De winkels in Breda

24

Overdekt winkelen. Foto: Wessel Keizer

door Sylvie Smeets

MOERDIJK - De meeste hoogwer-kers zijn voor iedereen eenvoudig tegebruiken. Als je bijvoorbeeld eenboom wilt snoeien of een dakraamwilt verven en je ziet jezelf niet me-ters hoog op een ladder staan, dankies je eenvoudig voor een hoogwer-ker waarbij je veilig in een bakjestaat.Directeur van Eurosupply Hoogwerk-systemen, Daan van de Poel, begonin 1985 als service monteur bij een be-drijf in hoogwerksystemen. “Het iseen ongekend product met fascine-rende mogelijkheden. Ik wilde naeen paar jaar dienstverband meer enstartte exact twintig jaar geleden metEurosupply Hoogwerksystemen.”Een bedrijf dat exclusief importeur inde Benelux is van de merken Nifty-lift, Hitachi en Nostolift. “Hier kanik volledig mijn passie en liefde voorde techniek in kwijt. Ik heb van mijnwerk, m’n hobby gemaakt. Zo voelthet na twintig jaar zelfstandig onder-nemen nog steeds.” Eurosupply is deafgelopen jaren van een klein een-mansbedrijf uitgegroeid tot een inno-vatief, onderscheidend en nuchter be-drijf met zo’n twintig medewerkers.

VerhuurklaarEurosupply plukt dagelijks de vruch-ten van de ligging op industrieterreinMoerdijk. “Het is een ideale liggingtussen ons Nederlandse en Belgischewerkgebied. Vanuit hier kunnen wesnel en adequaat machines leveren enservice verlenen.” Ook nu met de me-ga bestelling van Boels bewijst de loca-tie zich weer. Van de Poel: “Het is na-tuurlijk zeker in deze tijd mooi datwe honderd hoogwerkers mogen toe-voegen aan de bestaande vloot vanzo’n gerenommeerd bedrijf als Boelsdat tweehonderd vestigingen heeft inzes landen.”

Boels doet al meer dan twintig jaar za-ken met de Engelse fabriek Niftylift.In 2008 deed deze specialist in ver-huuroplossingen voor de eerste keerrechtstreeks een beroep op Eurosup-

ply, dat als verlengstuk fungeert vande Engelse fabriek Niftylift. Hoofd in-koop van Boels, Ton Brockbernd,denkt terug: “We hebben toen 190hoogwerkers gekocht bij Eurosupply.Die samenwerking verliep uitstekenden daarom is dit de tweede grote klusbinnen twee jaar.” Brockbernd hechter veel waarde aan dat Europsupplyde vloot verhuurklaar op de betreffen-de Boels vestigingen aflevert. Inclu-sief het aanvragen van kentekens.Ton Brockbernd: “Ze nemen zelfs deservice, het onderhoud, de reparatieen de keuringen op zich. Als erkendopleider geven ze bovendien waar no-dig op de Boels vestigingen uitlegover het gebruik van de hoogwer-kers.”

VCA opleidenEen hoogwerker is zo veilig als hetmaar zijn kan, maar de zwakste scha-kel is de persoon die hem bestuurt.Daan: “Sinds 1995 huurt Shell hoog-werkers bij Eurosupply. Omdat ertoen nog geen opleidingen warenvoor het ‘veilig werken met hoogwer-kers’ heeft Eurosupply een VCA-cur-sus ontwikkeld. Vanaf dat momentzijn we steeds meer opleidingen gaangeven. De verschillende VCA-cursus-sen bestaan uit een ochtends theorie-les die wordt afgesloten met een theo-rie-examen en ‘s middags concentre-ren we ons met maximaal acht cursis-ten op de praktijk. Ook dit deelwordt met een examen afgesloten.”

De gestage groei van dit bedrijf is nietalleen te danken aan de passie waar-mee Van de Poel z’n bedrijf leidt.Het succes heeft zeker een zetje ge-had doordat de Arbowetgeving rond2004 het werken met ladders aan ban-den heeft gelegd. Niet alleen prettig

voor de business van Eurosupply.Ook ongelukken zijn afgenomen,werklui hebben een prettigere werk-plek, zijn veel eerder op hoogte en eris meer werk te verzetten in korteretijd. Het gebruikersgemak van dehoogwerkers is een van de redenenwaarom Boels extra hoogwerksyste-men heeft aangeschaft. De order vandit jaar betreft de populaire typesHR12 met een zelfrijdende knik tele-scoop waarvan Eurosupply er 50 ver-kocht heeft, 25 Niftylift 120 T aan-hangwagenhoogwerkers en 25 stuksNiftylift 170 aanhangwagenhoogwer-kers.

Hybride HoogwerkersTegen de stroom van de economie intoont Niftylift lef. Recentelijk zijn zemet een nieuwe generatie milieube-wuste hoogwerker op de markt geko-men. In combinatie met het hybrideaandrijfsysteem levert dit vernieuwen-

de ontwerp uitstekende prestaties eneen lager brandstofverbruik. Van dePoel legt uit: “De HR21 Hybrid isvoorzien van een dieselmotor die au-tomatisch de elektromotor inschakeltzodra extra vermogen nodig is. Hier-door kunnen we volstaan met eenkleinere dieselmotor. Dus met een la-ger brandstofverbruik en met mindergewicht. Een uitlaatgas-zuiveringsys-teem reduceert verder roetdeeltjes engeluids-emissies.De accu wordt opgeladen door de die-selmotor wanneer de hoogwerkerniet in beweging is. De HR21 hybridkan ook werken op de elektromotoralleen. Hierdoor is deze hoogwerkerook ideaal voor gebruik binnen of ‘ge-luid stille’ locaties.”De groene manier van denkenspreekt Van de Poel aan. “Het gaat erniet langer om wie de meeste pk’sheeft, maar wie er het meest doet meteen liter benzine.”

order >>

door Ron Gregoor

BREDA - Deze maand start LogiXpe-rience met de concrete ontwikkelingvan demonstraties. Eind 2012 openthet zijn deuren op de nieuwe SupplyChain Campus in Breda. Voor demeer dan één miljoen mensen die inNederland en Vlaanderen werkzaamzijn in de logistiek, wordt LogiXpe-rience hét centrum voor oriëntatie,verdieping, vergelijking, testen enkennisdeling. Drie aandachtsgebiedenstaan daarbij centraal: supply chains,transport modi en warehousing & pro-

duction. “Wij hebben het concept ge-toetst in de markt en wij geloven ervolledig in”, vertelt Jeff van Hek, ini-tiatiefnemer van LogiXperience.

Bijna dertig bedrijven en instellingenhebben inmiddels toegezegd te willenparticiperen in LogiXperience. Eind2010 moeten dat er vijftig zijn. Gede-puteerde Yves de Boer van provincieNoord-Brabant, die uit handen vanJeff van Hek het eerste exemplaar vande haalbaarheidstudie ontving: “Jeffspreekt over een huis van de logis-tiek. Ik noem het een tempel. Het

potje van de provincie om deze haal-baarheidsstudie mogelijk te maken, isgoed besteed. Op papier is LogiXpe-rience al gerealiseerd. Het gaat zekerlukken om de overige partners mee tekrijgen.” Een aantal partners verteldetijdens de afsluiting van de haalbaar-heidsfase waarom ze meedoen. AlbertMandemakers van hbo-instellingNHTV verwacht dat LogiXperienceeen belangrijke bijdrage kan leverenaan het verwezenlijken van de ambi-tie om de uitstroom van logistieke op-leidingen naar de arbeidsmarkt te ver-dubbelen.Op 17 september gaf LogiXperiencede aftrap voor de volgende fase: deontwikkelfase. Samen met alle part-ners worden demonstratieopstellin-gen ontwikkeld, die al in 2011 daad-werkelijk worden gerealiseerd en ge-test. In 2011 gaat ook de realisatiefasevan start, die uiteindelijk moet leidentot de opening van een pand in hetnajaar van 2012.

Logistiek Nederland is rijp voor een permanent innovatie-, demon-stratie- en ontmoetingscentrum zoals LogiXperience. Ook finan-

cieel gezien wijzen alle signalen op een positieve exploitatie. Dat blijktuit de haalbaarheidsstudie die is uitgereikt aan Yves de Boer, gedepu-teerde Mobiliteit en Infrastructuur van de provincie Noord-Brabant.

Order Eurosupply blijkt een hoogstandjeOndanks de crisis heeft Euro-

supply Hoogwerksyste-men B.V. deze zomer een megaopdracht binnengehaald. Deze le-verancier in hoogwerksystemenmag maar liefst honderd hoog-werkers gaan leveren aan verschil-lende vestigingen van verhuurgi-gant Boels in Nederland en Duits-land. De hoogwerksystemen vanEurosupply zijn niet alleen ge-liefd bij bouwbedrijven en onder-houdsbedrijven, maar ook bij par-ticulieren die om wat voor redendan ook een veilige werkplek ophoogte zoeken.

WetgevingAl in 2004 is de overheid via Euro-pese regelgeving het werken metladders te beperken. Na de over-gangsperiode in 2005 en 2006 isin de Arbowet opgenomen dat hetuitgangspunt is dat het gebruikvan een ladder niet is toegestaanwanneer een ander, veiliger arbeid-smiddel voorhanden is. Met eenveilig arbeidsmiddel wordt bijvoor-beeld een vaste steiger, een rolstei-ger of een hoogwerker bedoeld.

25

LogiXperience ’rijpt’

De hoogwerkers van Eurosupply. Foto: Sylvie Smeets

door Ron Gregoor

BREDA - Over jarig gesproken. Opde dag dat ik heb afgesproken metTon Pinxten blijkt hij zelf ook jarigte zijn. We lunchen in de prachtigetuin van het landgoed. Als zijn dessertkomt, siert zijn bord de wens ‘harte-lijk gefeliciteerd’. Het keukenperso-neel houdt zijn chef in ere.”Als je over Wolfslaar wilt schrijven,moet je er ook gegeten hebben”, ishet uitgangspunt van Ton Pinxten.Wolfslaar is per slot van rekening nietvoor niets een sterrenrestaurant (1),het enige in Breda en verre omtrek.De eerste vraag is dan ook: hoe is hetom sterrenrestaurant te hebben ensteeds maar weer die status te verdedi-gen. Natuurlijk is Pinxten blij dat hijin de Michelingids een hoge waarde-ring heeft. Maar dat heeft ook zo zijnnadelen. “Het is eigenlijk heel gek,de eerste week dat de gids uitkomt ende sterren zijn verdeeld, krijgen allesterrenrestaurants bezoek van sterren-eters. Dat zijn mensen die eens evenkomen keuren of je die ster wel ver-diend hebt. Meestal mensen die nau-welijks enig idee hebben wat een sternu inhoudt.Zo kwam hier vorig jaar een dame,die me voor hield ‘dat de stoelen nietsterrenwaardig zijn’. Ik snapte het ei-genlijk niet en vroeg wat ze bedoel-de. ‘De stoelen zijn gedateerd, passeneigenlijk niet in een dergelijke omge-ving. Klopt, zei ik, maar wat heeft datmet die ster te maken. Het zitcomfort

is prima en dat is het enige dat telt.De inspecteurs van Michelin kijkenbij hun beoordeling naar de kwaliteitvan het eten, hoe dat matcht met dewijn, de bediening en de ambiance.Maar niet op wat voor stoelen men-sen zitten. Ik koop liever stoelen vanveertig euro en besteedt het geld aandat wat voor ons belangrijk is, heteten en de ambiance dan dat ik durestoelen koop en moet bezuinigen opde rest. Of de prijs daardoor omhoogmoet doen.”Hij weet twee prachtige voorbeeldenhoe het ook kan. “In het centrumvan Tokyo staat een driesterrenrestau-rant, een van de beste van het land.En weet je hoe dat eruit ziet? Een pij-penla met tl- verlichting en slechtséén toilet. En het twee Michelin ster-ren Parijse restaurant Bigarrade waarik verleden week een lunch van een-zame hoogte heb genoten tegen eenschappelijke prijs. Er is een informelesfeer en geen menukaart, ze serverenmaar één amuse en één zoetigheid bijde koffie. Zo moet gastronomie zijn!Moet je in Nederland kijken een cir-cus van amuses en friandises, restau-rantoperette noem ik het. Als je maaréén amuse serveert is de kans grootdat je een klacht krijgt. Veel gastenkijken nog teveel naar de omlijstingen te weinig naar het schilderij zelf ende ondernemer hobbelt er maar ach-teraan. Wolfslaar is vooruitstrevend inhet aantrekken van nieuwe gasten.We zien dan ook echt vooruitgangwant ondanks de crises blijven de gas-

ten komen, we zijn op de goede weg.Na de zomer starten we met één me-nu vanaf drie gangen verkrijgbaar enis de wijnkaart van 300 naar 70 itemsingekort en op smaak en niet meerklassiek naar gebied ingedeeld.

ImagoHet imago van een sterrenrestaurantis nog steeds onjuist. Als het aan de ei-genaar van Wolfslaar ligt, verandertdat. Pinxten: “Dat imago is hoogdrempelig. Mensen denken dat eensterrenrestaurant altijd duur en afstan-delijk is. Veel ondernemers zijn daarook zelf debet aan. Maar wij doorbre-ken dat. Bij ons tienjarig bestaan had-den wij een jubileumdiner van 39,50euro voor een drie gangendiner, nognooit in een sterrenrestaurant ver-toont! Hierdoor bereiken wij een bre-der publiek en dat is precies wat ikwil “ topgastronomie bereikbaar ma-ken voor meer mensen”. Het moetmogelijk zijn om voor 45 euro eenmooi menu te serveren. Nergens zieje dat in Nederlandse sterrenrestau-rants behalve bij Wolfslaar. Met dieprijzen wordt volgens Pinxten doorrestaurants sowieso gesjoemeld. Heelveel zogeheten middenklasse restau-rants in Nederland zijn veel te duur.“Ik noem geen namen, maar als je demenukaarten bekijkt, zegt dat al ge-noeg. De prijs- kwaliteitverhoudingklopt vaak niet, het eten is matig ende service belabberd. En dat is jam-mer want die collega’s verpesten hetvoor de hele markt.” Wolfslaar zou je

een middelgroot bedrijf kunnen noe-men. Het bedrijf heeft 23 mensen indienst, waaronder een aantal partti-mers. Chef in de keuken is MaartenCamps, de man waarmee Pinxtentien jaar geleden het restaurant be-gon. Sommelier Lennaert Lontermanis sinds kort in dienst van Wolfslaar,maar heeft zich nu al onmisbaar ge-maakt. ”We trekken toptalent aan”,legt Pinxten uit. “Mensen uit de prak-tijk, maar ook van de Hogere Hotel-vakschool, het Cingel College, deRooi Pannen en NHTV. We hebbenmet al die onderwijsinstellingen ookeen samenwerkingsverband. Mensendie bij ons komen, worden hier breedopgeleid. We zijn erkend leerbedrijf,hebben veel leermeesters in dienst.We vinden het belangrijk jongeren teleren hoe het vak uitgeoefend moetworden. De chef koks doen ook nietmoeilijk om hun recept prijs te ge-ven. Onze doelstelling is jonge men-sen uit het vak beter te maken.”Op het landgoed, dat volgend jaar500 jaar bestaat, staat het landhuis enhet restaurant. Het landhuis wordt ge-bruikt voor zakelijke en feestelijke bij-eenkomsten en culinaire workshops.“Een perfecte omgeving voor ditsoort dingen. De combinatie van hetland en het koetshuis is uniek enewerkt versterkend”, zegt Pinxten.Het landhuis biedt vergadermogelijk-heden tot 200 gasten. Je kunt er ookgrote feesten geven. “Als er 400 gas-ten zijn wordt dat nooit als massaal er-varen. De gasten worden over ver-schillende ruimtes verdeeld.”Het landhuis wordt ook gebruiktvoor workshops en proeverijen op ve-lerlei gebied. Er zijn kookworkshopsonder leiding van de meester-koks

van Wolfslaar In het souterrain vanhet landhuis bevinden zich de kook-ateliers. Ook organiseert Pinxtenwijnworkshops in de authentiekewijnkelder. Wolfslaar heeft eigen som-meliers. Het restaurant is gevestigd inhet voormalige koetshuis. De voeder-bakken van de paarden achter het his-torische pand verwijzen naar de rijkegeschiedenis van het landgoed. Op deeerste etage van het restaurant bevin-den zich de Salon privé en de Vide Sa-lon, dat zijn besloten ruimtes voorkleine gezelschappen. Op de beganegrond wordt de fijnproever verwel-komd. Het restaurant wordt binnen-kort heringericht. “We hebben er‘een binnenhuisarchitect opgezet’.We willen er nog meer een huiska-mersfeer creëren.” En natuurlijk kunje er bij goed weer prima buiten eten,in de sfeervolle tuin. Pinxten heefteen verrassingslunch besteld. We la-ten ons verrassen door de kok. En hijverraste ons. Smaakte het, wilde dechefkok hoogstpersoonlijk weten. Ikgaf het niet graag toe, maar ik heb zel-den zo lekker gegeten. En dat terwijlik niet eens honger had.

MichelingidsEr zijn bij het grote publiek nogalwat misverstanden over de status vande Michelingids, de bijbel voor restau-rants en hotels. Restaurants die in diegids voorkomen zijn, volgens demeeste mensen, duur, kil en afstande-lijk. ”Michelin wilde een gids makenvan restaurants en hotels, die je tegen-komt als je op reis gaat. Waar staandie restaurants, wat kan je verwach-ten. Uiteindelijk komen er in die gidsrestaurants van veel verschillende cate-gorieën. En de beste restaurants uitdie categorieën staan vermeld. Ieder-een staart zich blind op de dure hotelsen restaurants, maar er staan veelmeer schappelijk geprijsde restaurantswaaronder Wolfslaar in die gids”, legtTon Pinxten uit.

Wolfslaar is een van de 75 restaurantsin Nederland die van Michelin eenster toebedeeld kregen. Het restau-rant heeft de ster al sinds 2005. Vol-gens Ton Pinxten is het niet zo moei-lijk die ster te behouden “als je maardoet wat je moet doen. Scherp blij-ven.” Ons land telt 14 tweesterren res-taurants en 2 drie sterren eetgelegen-heden. Daarnaast ook 94 bieb gour-mand restaurant die een menu serve-ren voor 35 euro.

Wolfslaar richt zich op breder publiek

<< eten

Restaurant Wolfslaar is het enige sterrenrestaurant in Breda. Gelegen op het prachtige Landgoed Wolfs-laar, dat volgend jaar 500 jaar bestaat. Een ideale locatie voor bedrijven, maar ook voor particulieren

om te lunchen, dineren, een zakenbijeenkomst te houden of een workshop te volgen. Met eigenaar TonPinxten praten we over het jarige Wolfslaar. Tijdens de lunch.

Ton PinxtenTon Pinxten is niet alleen restaura-teur, hij is ook ondernemer in harten nieren. “Ik ben eigenlijk eenambachtsman”, zegt hij zelf. Hijbegon als leerling in een restauranten werkte zich op tot meesteerkok. Na achttien jaar kwam hij alshoofd faciliteiten terecht bij Mu-ziekcentrum Vredenburg inUtrecht. “Ik deed er ervaring opin organisatie en personeelsbeleid,leerde ook bedrijfsplannen ma-ken.” Daarna ‘deed’ hij twee jaarde catering bij Maison De Boer,werkte zes jaar bij Ahold “en leer-de daar op de kleintjes letten.”Had vijf jaar een adviesbureau ingastronomie en uiteindelijk tienjaar geleden startte hij LandgoedWolfslaar. Na vijf jaar behaaldenze hun eerste ster.

Meer info: www.wolfslaar.nl

Ton Pinxten in zijn Wolfslaar. Foto: Aad Meijer

26

door Dennis Rijsbergen

’S-HEERENHOEK - MenigZuid-Bevelander kent de locatie maaral te goed. Partycentrum De Gevel-tjes met ernaast discotheek Kiekieris.De oud-Hollandse geveltjes metrood-witte luikjes stralen een nostal-gische sfeer uit. Niet vreemd dus datVan der Most er meteen een pannen-koekenhuis in zag. Het was disco-theekeigenaar Kees van Damme ech-ter tegen het zere been. “Kiekieris ishet kindje van mijn man”, verteltMargot van Damme. “Hij werkt erals sinds 1979 en nam het in 1992over.”Het partycentrum - ook van Kees enMargo - loopt als een trein, stelt Mar-got. “Maar het gaat slecht met de dis-cotheken in Nederland. Omzettenworden steeds minder en er zijn heelwat discotheken die op het randje vanfaillissement staan of al dicht zijn.”Margot wijt het aan de concurrentievan de mobiele telefoon. Daar geeftde jeugd veel geld aan uit, geld dat zeniet meer in de disco kunnen beste-den. “En het rookverbod helpt ook

niet echt.”Margot en Kees waren het er welover eens dat er iets moest verande-ren. “Ik dacht al aan een restaurant,maar Kees wilde het met wat aanpas-singen een discotheek houden. Hijheeft uiteindelijk het programma vanHennie van der Most ingeschakeld.Eigenlijk in de hoop dat die zou zeg-gen: ‘Je hebt gelijk. Zet er een paartoplessdanseressen in en het komtgoed’,” lacht Margot. “Toen Henniezei dat we er een pannenkoekenhuisvan moesten maken, heeft Kees driedagen niets tegen me gezegd. Hij zathelemaal in zak en as. Hij moest heteven laten bezinken. Ik heb hemmaar even laten gaan.”Het resultaat is na een maand buffelengeweldig. Kiekieris is meer dan eenpannenkoekenhuis geworden. Dezaak mag dan nu Spek mie Stroop he-ten, het restaurant biedt zeker niet al-leen pannenkoeken.“We zijn een Zeeuwse streekproduc-tenrestaurant”, stelt Margot dan ook.En het Zeeuwse eten wordt geser-veerd door meiden in Zeeuws kleder-dracht. Goed bedacht door Van der

Most zou je denken. “Nou nee,hoor”, zegt Margot. “Dat is onze ei-gen inbreng geweest. Want wiedenkt dat zo’n tv-programma meteen heel team mensen komt die je ko-men helpen, dan heb je het mis. Ik

denk dat we Hennie van de Most intotaal nog geen half uur hebben ge-zien. Er is eigenlijk geen begeleidinggeweest. Je krijgt zo nu en dan een ca-meraploeg over de vloer. En danmoet je je nog een paar keer verkle-den zodat het lijkt dat ze een paar da-gen langs zijn geweest. Dat is televi-sie, het is één groot toneelstuk.”

KlussenZeker, Margot is blij met het idee vanVan der Most om van de discotheek

een restaurant te maken, maar zegtze: “Zonder mijn eigen netwerk had-den we het niet gered. Allerlei men-sen hebben geholpen met klussen.We zijn een maand lang van zevenuur ‘s ochtends tot ‘s nachts bezig ge-weest. Eigenlijk hebben we in éénmaand een compleet nieuw bedrijfuit de grond gestampt.” Vanuit haarnetwerk kent Margot ook mensen diehaar willen helpen een marketingplanop te stellen en de cijfers op een rijtjete zetten. “Wat bleek nou, er is inZeeland geen enkel restaurant dat inZeeuwse klederdracht serveert. Mijnmond viel open. Ik ben in Volendamgeweest, daar zijn ze pas echt trots ophun klederdracht. Hier waren zelfs deechte Zeeuwen sceptisch. ‘Dat ga jetoch niet doen?’, kreeg ik dan te ho-ren.

StempelMaar Margot zette haar eigen stempelop het plan van Van der Most. De ser-veersters zijn gehuld in katholiekeZuid-Bevelandse dracht. Het restau-rant serveert pannenkoeken vanZeeuwse vlegelmeel, maar ook vis,vlees en groenten uit de regio enZeeuwse vissoep. Het bier en de wijnkomen ook uit Zeeland. En wie eenecht Zeeuws toetje wil proberen, kanhet smakelijke bolusijs proberen.Spek mie Stroop blijkt inmiddels eendoorslaand succes bij toeristen. Mar-got, zelf ook gehuld in klederdracht,staat menigmaal model voor de foto-graferende toerist.Bovendien is Margot op de toeristen-branche ingesprongen door van Spekmie Stroop ook een fietscafé te ma-ken. “We verhuren fietsen en elektri-sche solexen. Je kunt hier je elektri-sche fiets gratis opladen en we verko-pen fietsroutes.” Margot wil in het res-taurant nog een apart kamertje makenwaar toeristen zich in klederdrachtkunnen hijsen en dan op de foto kun-nen. Afgekeken van Volendam. Ineen provincie als Zeeland dat zo pratgaat op haar klederdracht, is het pashet eerste restaurant in zijn soort.Hoe kan dat eigenlijk? “Ik heb geenidee”, haalt Margot haar schoudersop. “Blijkbaar is niemand op het ideegekomen. Het is in elk geval een gatin de markt.”

Zakelijke marktNa een succesvolle start denkt Mar-got alweer verder. Want als de zomervoorbij is, zijn ook de toeristen weernaar huis. “Ik wil me dan ook richtenop de zakelijke markt. Want wat is ernu leuker dan met je buitenlandse za-kelijke contacten hier mosselen of ge-bakken paling te komen eten terwijlje geserveerd wordt door Zeeuwseboerinnen. Je hebt hier in het Sloege-bied allerlei internationale bedrijvenzitten. In ons partycentrum hebbenwe bovendien vergaderruimte met al-le faciliteiten. Voor Zeeuwse bedrij-ven is dit ook een leuke locatie omproductpresentaties te houden.”Margot ziet nog volop mogelijkhe-den. Ze wil samenwerken met lokaleondernemers en organisaties zoals deklompenmaker, de wijngaard, deschaapskooi en het oorlogsmuseum.“En ik ben van plan om met folklore-dagen ‘s-Heerenhoek op de kaart tezetten. De mogelijkheden zijn zogroot.” En Kees? Is die al bekomenvan het idee dat zijn discotheek eennostalgisch Zeeuws restaurant is ge-worden. “We houden gelukkig nogtwee keer per maand, op de zaterdag,een disco-avond. Daar wordt ie echtblij van.”

door Ron Gregoor

TILBURG - Direct hebben hier en-kele honderden bedrijven last van enindirect een veelvoud van dit aantal.De Brabants-Zeeuwse Werkgevers-vereniging (BZW) pleit voor een aan-passing van het PMP ter beschermingen versterking van de concurrentie-kracht van het bedrijfsleven.Juist omdat deregulering hoog op debestuurlijke agenda staat bij het pro-vinciebestuur hoopte de BZW dit te-rug te vinden in het onlangs gepresen-teerde PMP. Constant van den Thil-lart (bestuurslid BZW): “We zijn te-leurgesteld dat in het PMP niet delijn opgepakt is die zichtbaar is in hetrecent uitgebrachte advies ‘Lastenver-lichting Bedrijfsleven’. Het PMP

houdt het huidige, complexe en ge-fragmenteerde milieubeleid in stand,of voegt daar op onderdelen zelfs be-palingen aan toe. De rendementsvra-gen worden in het geheel genegeerd.En dan loopt milieubureaucratie be-drijven hierbij voor de voeten.”

De BZW liet in haar reactie aan deprovincie weten het als een gezamen-lijke taak van overheid en bedrijfsle-ven te zien om dit proces te keren ten-einde het concurrentievermogen vanhet bedrijfsleven - en de industrie inhet bijzonder - verder te versterken.Van den Thillart: “En dat geldt zekernu het Brabantse bedrijfsleven voorgrote uitdagingen staat. Het moet zijnweg vinden op wereldmarkten waarde concurrentie hevig is.”

metamorfose >>

Mosselen in de disco

BureaucratieHet onlangs door de provincie gepubliceerde Provinciaal Milieu

Plan (PMP) 2011-2014 is niet in goede aarde gevallen bij het Bra-bantse bedrijfsleven. De ontevredenheid over de inhoudelijke aspectenin het verleden heeft plaatsgemaakt voor onvrede over de toegeno-men en vaak onnodige regelgeving.

D iscotheek Kiekieris in ‘s-Heerenhoek is een begrip in Zuid-Beveland. Heel wat dertigers en veerti-gers denken met weemoed terug aan hun tienertijd in de danstent. Maar zoals met veel discotheken

in Nederland ging het slecht met Kiekieris. Er moest iets gebeuren om de zaak van de ondergang te behoe-den. Dus werd de hulp ingeroepen van topondernemer Hennie van der Most, die met zijn tv-programmaOperatie van der Most bedrijven uit de penarie haalt. Hennie’s decreet was duidelijk: Kiekieris moest wor-den omgebouwd tot pannenkoekenhuis.

27

Margot van Damme, in Zuid-Bevelands klederdracht, laat één van de Zeeuwse lekkernijen zien: bolusijs. Foto: Denvon Media

Stationsstraat 41 - 5000 AT Tilburg - 013-5838200www.mannaertsappels.nl

workshopsStudiedag: Optimaal Debiteurenbeheer

Maak uw debiteurenrisico’s meer beheersbaar en loop daardoor minder risico.

De economie verbetert. De recessie lijkt het dieptepunt achter zich te hebben. Het betaalverkeer volgt deze beweging nog niet en zit dus nog steeds in zwaar weer.U als ondernemer ondervindt hiervan dagelijks de problemen. Dit betekent dat u niet meer om het belang van een optimaal creditmanagement heen kunt. Als u immers te lang op uw geld moet wachten kunt u zelf ook in de problemen komen. Deze workshop geeft u inzicht in de ontwikkelingen en handvaten om concreet actie te ondernemen door strenger debiteuren beheer, toetsen van kredietwaardig-heid en ingrijpendere acties te ondernemen met als effect dat facturen binnen de gestelde periode worden betaald en uitstaande bedragen lager worden.

Kom naar de workshop:

“Optimaal Debiteurenbeheer” Deze workshop wordt georganiseerd door De Ondernemer in samenwerkingmet MKB-Brabant.

Datum en Locatie: 5 oktober 2010, Willem II stadion, Tilburg,14.30 uur – 18.30 uur.

Dagvoorzitter: Wouter ter Haar, Economisch Redacteur Brabants Dagblad

Programma: 14.30 - Ontvangst 15.00 - Introductie15.10 - Optimaal debiteurenbeheer en hulpmiddelen door William van Laerhoven 16.00 - Praktijkcase 16.35 - Pauze 17.00 - Paneldiscussie m.m.v. William van Laerhoven en Rob Dijkstra17.45 - Sluiting en gelegenheid tot netwerken

• Deze studiedag is bedoeld voor ondernemers uit het MKB die meer willenweten over effectief creditmanagement

• De prijs per deelnemer bedraagt € 125,- (excl btw)• Abonnees/adverteerders van Brabants Dagblad/ Eindhovens Dagblad en

BN DeStem en ook leden van MKB Brabant betalen € 94.- (excl BTW)• De studiedag gaat door bij 40 aanmeldingen

Voor aanmelding gaat u vóór 24 september naar:www.brabantsdagblad.nl/workshops of stuur een mail naarworkshops@bded.nl.

Over MKB Brabant• MKB-Brabant is een belangenorganisatie met een groot netwerk van verenigin-

gen en brancheorganisaties, waarin ondernemers hun belangen bundelen en elkaar ontmoeten.

• MKB-Brabant overlegt, onderhandelt en werkt daarbij samen met relevanteregionale en landelijke organisaties, zoals de kamers van koophandel, deBrabantse OntwikkelingsMaatschappij NV, Syntens, Provincie en gemeenten.

• Bij MKB-Brabant zijn 23.000 ondernemers aangesloten.• MKB-Brabant is onderdeel van MKB-Nederland.

Deze workshop wordt mede mogelijk gemaakt door:

www.ggn.nlwww.pflex.nlwww.mkb.nl

De Ondernemer is een uitgave van onder andere:

bndestem.nled.nlbrabantsdagblad.nl

Gedrag, houding, stijl van communicatie en persoonlijke kracht van mensen wor-den door Q4 Profiles op een pragma-tische en professionele manier in beeld gebracht. De eerste stap is het online invullen van een vragenlijst. Op basis daarvan wordt een persoonlijk profiel opgesteld. Daarna volgt een persoonlijke debriefing, een gesprek waarin uitvoerig en praktisch uitleg wordt gegeven over het profiel. Roy Ramdjanamsingh bena-drukt: ‘Het is geen test. Er zijn namelijk geen goede of foute antwoorden. Iedere persoon en ieder profiel heeft zijn eigen unieke kwaliteiten.’

PRAKTISCH EN TOEPASBAAR

Bij het ontwikkelen van de aanpak zijn Ron Zwerver en Roy Ramdjanamsingh niet over één nacht ijs gegaan.Ze hebben hun theorie vijf jaar lang getest, alvorens deze naar buiten te brengen. Op een bijeenkomst in 2003 kwamen ze elkaar voor het eerst tegen. Het klikte meteen.Zwerver:‘We hadden het over gedrag en communicatie. Ik kreeg kippenvel: een vreemde man die mij zomaar vertelde hoe ik reageerde in stresssituaties. En hij sloeg de spijker op zijn kop: ik reageer

namelijk heel introvert. Van deze man kon ik wat leren.’Inmiddels zijn met behulp van Q4 Pro-files duizenden mensen met succes be-geleid.Van sporters die beter willen leren omgaan met stress tot ouders die geïnte-resseerd zijn in de beroepskeuze van hun kind. Ook bedrijven boeken resultaat met Q4 Profiles, bijvoorbeeld doordat teams effectiever zijn gaan samenwerken,men met minder mensen hetzelfde werk kan doen, of doordat reorganisaties beter verlopen door gerichte begeleiding van de betrokken medewerkers.Ron Zwerver: ‘Ik heb aangetoond dat het mogelijk is om sneller tot toppres-taties te komen. Met volleybalteam Nes-selande ben ik in twee jaar tijd landskam-pioen geworden. Dat is nog niet eerder voorgekomen. De methode werkt, is praktisch en breed toepasbaar.Talent kan effectiever worden benut. En dat geldt niet alleen binnen de sport.’

PRIMAIR GEDRAG BEÏNVLOEDEN

Zowel in zijn individuele sportcarrière als in zijn werk als sportcoach,heeft Ron Zwerver veel baat gehad bij de aanpak van Q4 Profiles.Als assistent-bondscoach

van het Nederlands herenvolleybalteam liet hij van alle spelers een profiel maken.Het gaf een bruikbaar inzicht in het team.Zwerver legt uit: ‘In een wedstrijd sta je per definitie onder hoge spanning. On-der dit soort stressvolle omstandigheden gaan mensen primair gedrag vertonen.Dat kun je beïnvloeden.’ Hij legt uit hoe zelfkennis van de spelers kan leiden tot betere communicatie binnen het team.‘Een extravert persoon die machogedrag vertoont en een introvert persoon die de situatie onder controle wil houden bot-sen in de wedstrijd elke keer met elkaar zodra er een fout wordt gemaakt. Het is de taak van de coach om met beiden tot een symbiose te komen door wederzijds begrip te creëren. Op die manier wordt een ‘wedstrijddip’ verkort van misschien wel een kwartier naar een minuut.’Roy Ramdjanamsingh licht toe: ‘Er be-staat een groot verschil tussen ‘content’en ‘context':wat wil je gedaan krijgen en hoe kun je dat als coach communiceren,zonder de boel te frustreren? Door het in kaart brengen van het profiel van elk lid van je team, kun je effectiever met elkaar omgaan. Kennis van je eigen kwaliteiten en valkuilen is dé basis voor doeltref-fende communicatie.’

SNELLER TOT DE KERN

In zijn presentaties en clinics slaat Ron Zwerver de brug tussen topsport en het bedrijfsleven.‘De dynamiek in een wed-strijd is groot.Wat in sporttermen in één wedstrijd is opgelost, kan in het bedrijfs-leven jaren aanhouden. Maar ook daar

moeten steeds sneller hoge prestaties worden geleverd. Leidinggeven-den kunnen sneller tot de kern komen door verbeterde kennis van het eigen gedrag en dat van hun teamleden.’Q4 Profiles biedt de prakti-sche aanpak om dat te bereiken.Ron Zwerver is te boeken voor spreek-beurten en clinics.

Voor meer informatie:www.q4profiles.com of bel 0297-361484

Vijf jaar lang sleutelde voormalig Olympisch volleybalkampioen Ron Zwerver (43) samen met gedragsdeskundige Roy Ramdja-

namsingh (49) aan de ideale methode om teamprestaties te verbeteren.En met resultaat: in nog geen twee jaar tijd loodste Ron Zwerver zijn herenvolleybalteam naar het landskampioenschap. Onder de naam Q4 Profiles werd de methode in 2008 geïntroduceerd. Een aanpak die niet alleen geschikt is om de prestaties van sporters te optimaliseren, maar ook die van managers en medewerkers in bedrijven.

‘Ken jezelf en je teamgenoten, en presteer beter’

Q4 Profiles brengt sportcoaches en bedrijven sneller tot de kern

WWW.Q4PROFILES.COM OF BEL 0297-361484

prijs >>

door Ron Gregoor

BREDA - Er is dan weliswaar geengeld verbonden aan de prijs vanMeest Creatieve Ondernemer vanWest- Brabant, de eeuwige roem isniet gering. Het gaat per slot van reke-ning om een prijs van de Kamer vanKoophandel. “Wij kunnen ons nietpermitteren om onze prijs te verlenenaan een bedrijf met een matige reputa-tie”, zegt Sjel Wijngaards, directeuroperations van Jan de Rijk Logisticsen voorzitter van de commissie die deprijs instelt. De commissie bestaat uitvijf man, naast Wijngaards zijn datKees Kwaaitaal van Breda Bouw,

Hans Kollau van Kollau Beheer &Management en voorzitter van MKBOosterhout, Hans Kokx van KingKing Europe en secretaris/ projectlei-der Erlin van Vuuren van de Kamervan Koophandel Zuidwest Neder-

land. De commissie wacht de komen-de maanden een hele klus. Er ligtvoor haar een lijst van dik vijftig be-drijven, die in aanmerking komenvoor de prijs. Die moet uiteindelijkgereduceerd worden tot drie genomi-

neerden. Dat vergt heel veel onder-zoek.West- Brabant heeft het idee van deprijs overgenomen van ‘de Zeeuw-en.’ Zeeland kent al de negenentwin-tigste editie van de Meest CreatieveOnderneming. “Nadat de fusie tussenWest- Brabant en Zeeland tot standwas gekomen ga je kijken welke goe-de dingen je van elkaar kunt overne-men. De prijs voor de Meest Creatie-ve Ondernemer vonden wij een uit-stekend initiatief, dat wilden wij ookwel. Het is heel goed om het bedrijfs-leven in het zonnetje te zetten. Omvoor het gehele gebied van de nieu-we Kamer van Koophandel een prijsuit te reiken, heeft weinig zin. De ge-bieden zijn, hoewel ze in hetzelfdeKamergebied vallen, heel verschil-lend. Zeeland is natuurlijk meer ge-richt op toerisme. West- Brabantheeft een grotere diversiteit aan bedrij-ven. Dat willen we ook laten zien.Vandaar dat het Kamerbestuur driejaar geleden de prijs voor het gebiedWest- Brabant heeft ingesteld, zegtErlin van Vuuren.

AdviesDe West- Brabantse organisatoren

van de prijs hebben in grote lijnen deregels van hun Zeeuwse collega’sovergenomen. In principe wordt delijst met kandidaten samengesteld naadviezen van bestuursleden en mede-werkers van de Kamer, mensen vanSyntens, Rewin en al die andere con-tacten van de Kamer van Koophan-del. Anders dan in Zeeland kunnen inBrabant bedrijven zichzelf wel aan-melden. Er ontstaat zodoende eengroslijst van zo’n vijftig tot zeventigbedrijven. “Eind september hebbenwe dan een eerste schifting”, legt VanVuuren uit. “Dat doen we op basisvan harde criteria, die we hebben vast-gesteld.” Bedrijven moeten aan eenaantal voorwaarden voldoen, willenze in aanmerking komen voor deprijs. Zo moet de ondernemer eenpuur West- Brabants bedrijf hebben,de hoofdvestiging moet hier gehuis-vest zijn. Het bedrijf moet langer danvijf jaar bestaan. “Om te voorkomendat bedrijven, die een jaar later nietmeer bestaan, de prijs krijgen. Een be-drijf kan prima ideeën hebben, maarze moeten ook worden uitgevoerd enze moeten dan ook winstgevend zijn.Er zijn heel veel creatieve starters diehet uiteindelijk niet volhouden”, vultWijngaards aan. Een ander criteriumis dat een bedrijf financieel gezond is.Ook mag de ondernemer in het lo-pende jaar geen andere prijs hebbengekregen. Na die eerste schifting valtmeestal de helft van de bedrijven af.Blijven dan zo’n twintig tot 25 bedrij-ven over. “We kijken dan naar de sof-te criteria”, aldus Wijngaards. “Wegaan bekijken waar dan die creativi-teit in het bedrijf zit, hoe het om gaatmet de arbeidsomstandigheden, inwat voor omgeving zit zo’n bedrijf,wat zijn z’n concurrenten, wat maaktde club bijzonder.” De bedrijven wor-den uiteraard nauwkeurig onder deloep genomen. Van Vuuren: “We in-formeren bij mensen die het bedrijfkennen, googelen, vragen advies bijonze experts.” Uiteindelijk blijven ervijf bedrijven over. De drie genomi-neerden en twee zogeheten reserves.“We komen dan in eerste instantietot de drie beste bedrijven, die danook genomineerd worden.

ReservesMaar die bedrijven weten niet dat zegenomineerd worden, sterker nog, ze

weten vaak niet eens dat ze voor zo’nprijs in aanmerking komen. Het zouin principe best kunnen dat het be-drijf de prijs helemaal niet wil heb-ben, dat de ondernemer niet wil datwe zijn bedrijf bezoeken. Daarom ne-men we twee extra bedrijven, die alsreserve kunnen fungeren”, aldusWijngaards.De drie genomineerden krijgen be-zoek van de commissie. Ook daar iseen verschil met de Zeeuwse colle-

ga’s, die in deze fase acht bedrijven be-zoeken. Maar omdat de prijs in Zee-land een maand later wordt uitge-reikt, hebben de Zeeuwen langer detijd om te selecteren. “Wij vinden hetniet nodig om meer bedrijven te be-zoeken. In dit stadium weten we alwelke de drie beste bedrijven zijn”,zegt Van Vuuren.De commissie bepaalt uiteindelijkwie de prijs voor de Meest CreatieveOndernemer krijgt. Van Vuuren:“We hebben tot nu toe altijd una-niem de winnaar bepaald. Natuurlijkzijn er wel discussies. Heel vaak is hetzo dat blijkt dat mensen al van het eer-ste begin af al weten wie hun voor-keur heeft. Omdat iedereen van decommissie op dezelfde lijn zit, alle-maal hetzelfde traject heeft doorlopenen weet wat er verwacht wordt, is hetgelukt om unaniem een ondernemerte kiezen. Tot nu toe springt er ookaltijd eentje boven uit. “Mochten er toch twee kandidaten ge-lijk eindigen, dan krijgt uiteindelijkdie ondernemer de prijs die watextra’s inbrengt door meer maatschap-pelijk verantwoord te ondernemen.

De WinnaarsDe prijs voor Creatiefste Onderne-mer in West- Brabant is tot nu toetwee keer uitgereikt. In 2008 werdprijs gewonnen door de MartensGroep in Oosterhout. Vorig jaar gingde prijs naar AtexLicht uit Raams-donksveer. De prijs wordt dit jaar uit-gereikt op maandag 13 december inhet Chassé Theater in Breda. Dat ge-beurt tijdens de Eindejaarsbijeen-komst van de Kamer van Koophan-del.

Creativiteitsprijs wordt traditieHet is in deze regio pas de

derde keer dat de Creatief-ste Ondernemer van het jaarwordt gekozen, maar het voeltbij ondernemend West- Brabantaan als een traditie. Tijdens deEindejaarsbijeenkomst van de Ka-mer van Koophandel op maan-dag 13 december gaan alle gastenin een overvol Chassé Theater ophet puntje van hun stoel zitten alsKamervoorzitter Chris Rutten deprijswinnaar bekend maakt.

29

Louis de Wit, winnaar van vorig jaar. Foto: Kees Bennema

John Martens, de allereeste winnaar van de Creatiefste Ondernemer.

JUBILEUM?

BOEKde Vèrse Hoeven!

www.versehoeven.comBel (0162) 51 43 57 of kijk op:

De echte boekenmaker!

OVERDRACHTSBELASTING EN BEDRIJFSPAND IN 2010

Af en toe zijn er eenmalige belastingvoordelen te halen. Dit geldt voor de recent aangekondigde stimuleringen van de woningmarkt, met onder meer tijdelijk omzetbelastingvoordeel op arbeid bij bepaalde renovaties van woningen (geen 19% maar 6% BTW, van 1 oktober 2010 tot 1 juli 2011) en tijdelijke verlenging van de periode van vrijstelling overdrachtsbelasting bij doorverkoop van een woning (van 6 naar 12 maan-den, in 2011).

Alleen dit jaar geldt een vrijstelling overdrachtsbelasting als een ondernemer een eigen bedrijfspand overdraagt aan de eigen B.V. voorzover dit gaat om een pand dat hij/zij in privé bezit en verhuurt aan zijn/haar B.V.

Als u in deze situatie zit, betekent dit dat u in de inkomstenbelasting wordt belast in box 1 voor de huurinkomsten tegen maximaal 52%. En als u het pand verkoopt, moet u van de winst ook dat percentage afstaan aan de belastingdienst. Uw B.V. kan de betaalde huur als kosten in de B.V. aftrekken. Dit gebeurt echter tegen een lager tarief, vanaf 20%. Als een B.V. vervolgens winst uitkeert aan haar aandeelhouder, moet die daarover 25% inkomstenbelasting betalen. Per saldo is de totale belastingdruk lager bij een B.V.; door tariefswijzigingen zijn de verschillen van jaar tot jaar groter of kleiner.

Door het pand aan de B.V. over te dragen kunt u tariefsvoordeel behalen. Ook voor andere situaties, zoals het vrijmaken van gelden uit de B.V. of ter voorbereiding van een toekom-stige verkoop of schenking, kan een overdracht voordelig zijn.

Bij overdracht moet een notariële akte worden opgemaakt en gelden nog een aantal andere eisen waarover de notaris u verder kan inlichten.

Wees er in ieder geval op tijd bij als u in 2010 nog uw pand wilt overdragen aan de B.V.!

Mr. Drs Hans Klavernotaris en estateplanner

E&L NotarissenEtten-Leur

waar ze uw zaken persoonlijk maken!

Bredaseweg 1594872 LA Etten-LeurT 076 503 45 57F 076 502 05 64E etten-leur@elnotarissen.nlwww.elnotarissen.nl.

door Peter de Jong

BREDA - De topklasse is een landelij-ke competitie op het hoogste niveauvan het amateurvoetbal met aanslui-ting naar de Jupiler League. De 32beste amateurverenigingen van Neder-land voetballen in de topklasse. “Baro-nie streeft altijd naar het hoogst haal-bare op amateurniveau. Vroeger is declub nog uitgekomen in de tweede di-visie. Dat was eigenlijk profvoetbal.Maar dat hield op in de jaren ‘70. Inde hoofdklasse is Baronie jaren actiefgeweest tot dit jaar de twee topklas-sen ontstonden: één voor zaterdag-clubs en één voor zondagclubs. Debeide kampioenen kúnnen promove-ren naar de Jupiter League”, verteltWissink.Kúnnen, zegt Wissink met nadruk.“Ze zijn het niet verplicht. Baronie is

bijvoorbeeld een amateurclub dieook altijd op dit niveau wil blijvenspelen. In de Jupiler League spelenclubs die alleen maar een selectie heb-ben. Baronie is een echte club meteen vereniging van maar liefst 1200 le-den, waaronder enorm veel jeugdspe-lers en een aparte stichting waarin hettopvoetbal is ondergebracht. En dieamateurclub willen we ook blijven.”

OrganisatieBaronie is te vergelijken met Bredaseclubs als JEKA en Boeimeer, zegt Wis-sink, als vicevoorzitter verantwoorde-lijk voor de sponsorzaken. “Maar wemoeten wel als een professionele orga-nisatie werken. We doen BTW-aan-giftes en loonaangiftes, net als een ge-woon bedrijf. Heijmans & Partnersverzorgt de financiële administratievoor ons en neemt ons daarmee eenhele zorg uit handen en is een garan-tie voor kwaliteit.””Eigenlijk zijn we een professioneleorganisatie, maar krijgen we geen sala-ris”, stelt Daan Bemelmans, lid van deSponsorcommissie van Baronie. “Wehebben geen zware overheadkosten.De sponsorinkomsten gaan recht-streeks naar de exploitatie. Iedere eu-ro die binnenkomt, is netto.”

De toetreding tot de topklasse bete-kent meer concurrentie. “We spelenop het hoogste niveau en hebben dusook te maken met andere, grotere ver-enigingen, zoals AFC, FC Lienden enDe Treffers. Veel grote clubs zitten inkleinere kernen. Zij spelen op hethoogste niveau op die locatie. Zijtrekken veel publiek en hebben grotesponsors. In Breda hebben we natuur-lijk nog NAC als alternatief voor po-tentiële sponsors. Maar daar gaan zevaak op in grote hoeveelheid spon-sors. Hier kunnen we hun meer aan-dacht geven. En dat kunnen natuur-lijk dezelfde sponsors zijn, die zowelbij NAC als bij ons actief zijn. Wezijn als businessclub Baronie daarmeein feite complementair aan de busi-nessclub van NAC”

Meer mogelijkhedenBemelmans, in het dagelijks leven ma-nager van Topsport Brabant, denktdat Baronie sponsors meer mogelijk-heden kan bieden. “Hier steunen zeook een sociaal-maatschappelijk doel,omdat wij een sportvereniging zijn.Wij beheren ons netwerk op een an-dere manier omdat wij allemaal vrij-williger zijn. In de Businessclub vul-len we elkaar goed aan wat specialis-

men betreft. Wij kunnen een sponsorecht maatwerk bieden. Alfa DeltaCompendium uit Amsterdam kiestbijvoorbeeld speciaal voor ondersteu-ning van onze jeugdopleiding. De ad-viseurs en accountants van Ac-con-AVM zochten ook vooral dat so-ciaal-maatschappelijk aspect om hunlokale en regionale betrokkenheid tetonen. En ook advocatenkantoorRijppaert & Peeters ziet voordelen inde jarenlange intense samenwerking.Het zakelijk netwerk van Baronie kannamelijk ook juist onderlinge bandentussen sponsoren creëeren. Dit zake-lijk netwerk proberen we verder tecultiveren.”Dat betekent dat een goed persoon-lijk contact nodig is. Wissink, over-dag werkzaam als inkoopdirecteurvan ASML: “Het zijn allemaaleen-op-een-contacten en onze busi-nessclub heeft een volle activiteitenka-lender. Zo is er een golfdag op Land-goed Bergvliet en hebben we elkederde dinsdag van de maand eenworkshop, die wordt gegeven dooreen ondernemer. Zo leren de onder-nemers elkaar goed kennen en hoe zeeventueel elkaar kunnen helpen. Datnetwerk is belangrijk voor ons. Datwillen we uitbouwen. Een voorbeeld

is de Kober Groep die overdag eenkinderopvang heeft in ons sponsorho-me. Dat is een prachtige maatschappe-lijke activiteit waarmee je elkaar kunthelpen.”

TelevisieBinnenkort kan Baronie sponsors nogmeer bieden. “Wekelijks zijn er strakssamenvattingen te zien op tv. De on-derhandelingen over de tv-rechtenzijn nog in volle gang. Dat betekentdat we sponsors die behalve regionaalook landelijke publiciteit willen ookiets kunnen bieden. En de televisiebiedt ons als Baronie de kans om onsnog meer te positioneren. Je wordtmeer een gesprekpartner die veel tebieden heeft”, verwacht Wissink.Dat is natuurlijk ook nodig want detopklasse is toch weer een stapje ho-ger. De vergoedingen van spelers stij-gen meestal bij een dergelijke promo-tie. “Toch hebben we ervoor geko-zen om de begroting voor dit seizoenniet echt op te schroeven”, vertelt devicevoorzitter.“We zitten in onze groep met zestienclubs, waarvan er vier degraderen.Die kans is dus behoorlijk groot. Jemoet dus ook niet meteen in alle eufo-rie fors gaan investeren zodat je conti-nuïteitsproblemen kunt veroorzaken.Onze begroting omvat zo’n vijf ton.Drie voor de vereniging en tweevoor de stichting die zich met top-voetbal bezighoudt. Vergeet niet dateen professionele technische staf enook de reis- en verblijfkosten vooreen topklasser een behoorlijke exploi-tatie vraagt”Daarnaast was er natuurlijk ook nogde recessie. “Toch hebben we daarslechts beperkt last van gehad. Wesluiten meestal voor meerdere jarencontracten af, dus daar merk je nietmeteen iets van. Bovendien haddenwe de afgelopen twee jaar sportief ge-zien een enorm goed seizoen waarinwe de achtste finales van de KN-VB-beker haalden en ook tot sport-ploeg van het jaar 2009 gekozen zijn.Alles bij elkaar zijn we dan ook posi-tief over dit seizoen. Met de huidigeselectie verwachten de meeste ledendat Baronie zich zal handhaven in demiddenmoot, zo bleek uit een poll opde website van onze club.”

PartnersHet zoeken naar sponsors is meer hetstreven naar samenwerking gewor-den, zo vinden Bemelmans en Wis-sink. “Je bent meer partners. Je pro-beert geïnteresseerde partners te vin-den of anders te zoeken naar een mo-gelijke samenwerking waarmee je el-kaar verder kunt helpen. Bij Baroniegeldt: 1+1 = 3. Een goed voorbeeldis Heijmans & Partners dat de financi-ën regelt. Dat geeft ons ook weer eenprofessionele uitstraling naar ande-ren”, weet Bemelmans.Wissink vult aan: “Wij kunnen velemogelijkheden bieden van lokaal totlandelijk niveau. Sponsors die speciaalvoor de jeugd kiezen, weten dat wijzestig jeugdelftallen hebben die tallo-ze andere jeugdelftallen op bezoekkrijgen.Dat betekent een enorme exposure.Straks kunnen we ook landelijke pu-bliciteit bieden via de televisie. Na-tuurlijk hebben we ook te makenmet NAC als concurrent. Maar NACheeft een andere doelgroep. Wij vis-sen in een andere vijver. Maar in iede-re vijver zit vis”, lacht de vicevoorzit-ter.

Meer informatie: www.vvbaronie.nl

Amateurs met eenprofessioneel niveau

<< voetbal

Het woord ‘amateur’ heeftin de sport vaak een nega-

tieve klank. En dat terwijl hetwoord eigenlijk minnaar bete-kent. Een amateur is dus iemanddie houdt van zijn sport. Dat eenamateur professioneel bezig kanzijn, is dus heel logisch, zo be-wijst vv Baronie al jaren. Dit sei-zoen trad de Bredase voetbalver-eniging toe tot de topklasse.Voor de Sponsorcommissie bete-kende dat echter dat er nog beternaar financiële ondersteuningmoest worden gezocht. “Wij zoe-ken niet zozeer naar kortetermijn-sponsors, maar veel meer naarlangdurige samenwerking met za-kelijk West-Brabant en dienstver-lening uit de regio”, zegt vice-voorzitter Hans Wissink van vvBaronie.

Vicevoorzitter Hans Wissink (staand) en Daan Bemelmans buigen zich over een sponsorontracxt. Foto: Aad meijer

30

door Annelies Wijnen

OUDENBOSCH - “Met de komstvan Borchwerff II liggen er op onder-nemersgebied de komende jaren enor-me kansen en wordt Halderbergesteeds meer een businesskruispunt”,zegt voorzitter Henk Strootman, di-recteur Strootman Group. “Het On-dernemersGala is een prima gelegen-heid voor het regionale bedrijfslevenom elkaar te ontmoeten en samennieuwe business op te zetten.” Deproductdiversiteit bij de bedrijven indeze regio is groot en de activiteitenvan diverse bedrijven strekken zichtot ver buiten de landsgrenzen uit.“Daar kunnen we met z’n allen te-recht trots op zijn”, aldus de voorzit-ter. De organisatie roept ondernemersop, die positieve bedrijfsontwikkelinghoog in het vaandel hebben staan. Dituit zich onder meer in het stimulerenvan eigen medewerkers, het optimaalbedienen van klanten en het zoekennaar nieuwe kansen in de markt.

Nominatie”De opzet van de nominatie is dit jaariets gewijzigd”, aldus Raymond Smul-ders, verantwoordelijk voor de publicrelations rond het evenement en eige-naar Studio iBiZZ. “Er is een aantalcriteria vastgelegd waaraan de genomi-neerde ondernemer (man of vrouw)moet voldoen. De ondernemer moetminimaal vijf medewerkers in diensthebben en het bedrijf moet minstensvijf jaar bestaan. De verwachting isdat we een selectie krijgen van circahonderd bedrijven in de gemeenteHalderberge.” De komende maandontvangt iedere geselecteerde onder-nemer een unieke uitnodiging omzich op te geven voor het gala. Daar-na wordt de aangeschreven onderne-mer bezocht om zich eventueel tekandideren. Het is de bedoeling datvan eerdere titelhouders tijdens het

bezoek een filmpje wordt getoond,waarin zij terugblikken op hun erva-ringen na het winnen van de titel.”We besteden hier extra veel aan-dacht aan, omdat veel ondernemersten onrechte terughoudend reageren,is onze ervaring”, zegt Smulders.“Een goede ondernemer vindt zich-zelf niet geweldig, terwijl dit juist eenmooie kans is om jezelf te profileren.Bovendien is het ook een extra stimu-lans voor de eigen medewerkers, dieook trots zijn op hun werkgever.”Volgens de organisatie is dat ook deervaring van eerdere winnaars van de-ze prijs. De prijs bestaat overigensniet alleen uit de felbegeerde titel,maar er is eveneens een fraai prijzen-pakket aan verbonden. “Dit pakketbestaat in elk geval uit een bedrijfs-uitje met het eigen personeel, een in-ternetmarketingpakket en een bedrijfs-adviestraject.”

AanmeldingIedere ondernemer, die voldoet aanbestaande criteria, wordt uitgenodigdzich op te geven voor deze titelstrijd.Ook mensen uit zijn of haar omge-ving kunnen de stoute schoenen aan-trekken en een mogelijke titelkandi-daat aanmelden via www.onderne-

mersgala.nl. Tot eind september ishet mogelijk om kandidaten aan temelden. Daarna bepaalt een selectie-commissie welke drie ondernemersgenomineerd worden voor de titel.Meer informatie over het Onderne-mersGala of de verkiezing is te vin-den op eerdergenoemde website.

ProgrammaDe avond is opgesplitst in twee verkie-zingsrondes. Tijdens de eerste rondewordt een filmpje over het bedrijfvan de genomineerde vertoond enmoeten de kandidaten vragen beant-woorden van de dagvoorzitter. Bij detweede ronde moeten de genomineer-den vragen beantwoorden van de ju-ry en wordt er vooral gelet op de pre-sentatie van het bedrijf. De leidingvan deze verkiezingsavond is in han-den van Guust Verpaalen, voorheengeneral manager Philip Morris. Demuzikale omlijsting van het galawordt verzorgd door onder andereBonetti Music en een verrassingsact.De organisatie verwacht tussen detweehonderdvijftig en driehonderdgasten te mogen begroeten op het ga-la, dat plaatsvindt op zaterdag 20 no-vember 2010 in restaurant Tivoli,Oudenbosch. Voor de avond zijnkaarten verkrijgbaar via www.onder-nemersgala.nl. Dit initiatief is medetot stand gekomen door de medewer-king van Gemeente Halderberge, On-dernemersKring Halderberge, StudioiBiZZ, Kamer van Koophandel Zuid-west-Nederland, Kiwanisclub Halder-berge en Lionsclub Halderberge.Hoofdsponsor van deze avond is deRabobank.Ondernemend Halderberge heeft ditjaar de Halderbergse heemkundekrin-gen, onder andere: Oud Gastel,Oudenbosch, Hoeven, Bosschen-hoofd en Stampersgat, bestempeld totgoed doel en wil hen graag financieelondersteunen bij enkele projecten.Dit varieert van een schilderbeurt vanhet heemhuis ‘De Drie Snoeken’, uit-gave in boekvorm over missionaris

Piet de Moor, inrichting nieuwe loca-tie tot een professionalisering van denoodzakelijke automatisering. Een bij-drage aan de heemkundekringen is

een incidentele bijdrage voor het be-vorderen en vastleggen van de kennisvan de plaatselijke cultuurhistorie inHalderberge.

gala >>

De twee disciplines zijn namelijk nietlos van elkaar te zien en vormen debasis van iedere geslaagde manager (inspe).Met Het Breinboek voor managersvoor Dummies leer je het beste uit deneurowetenschappen op je bedrijf toete passen en een werksfeer en cultuur

te creëren waar iedereen blij mee is.Dit boek is gebaseerd op de laatstedoorbraken in de neurowetenschap-pen en laat zien hoe je je hersenenkunt trainen om met succes te beïn-vloeden, leiding te geven en elk teamof bedrijf te veranderen. Het boek be-handelt niet alleen het ‘hoe’, maar laatook het evenzo belangrijke ‘waarom’aan bod komen.Het breinboek is geschreven door Ma-rilee Sprenger, internationaal consul-tant in het neurowetenschappelijk on-derwijs Aurora University.

Boek voor manager

Ondernemer vindt zichzelf niet geweldig

Leiders worden niet geboren,ze worden gemaakt! Je hebt

er alleen wel de juiste combinatievan leidinggeven en psychologievoor nodig.

W ie wordt dit jaar gekozentot Ondernemer van het

jaar tijdens het jaarlijkse Onderne-mersGala in Halderberge? Wievan de drie genomineerden on-derscheidt zich volgens de juryhet meest in de uitoefening vanhet ondernemerschap? Deze ver-kiezing wordt gehouden tijdenseen gala op zaterdag 20 novem-ber 2010 in Hotel Tivoli, Ouden-bosch. De titel ‘Ondernemer vanhet jaar 2010’ is een initiatief vande OndernemersKring Halderber-ge en de gemeente Halderberge.

31

Het organiserend comité van het Ondernemersgala. Foto: Ondernemerskring?

DAG VAN DE SCHEIDING

Een echtscheiding is ingrijpend en brengt in veel gevallen – onder andere door het gebrek aan inzicht hoe een echtscheiding geregeld kan en moet worden – onzekerheid met zich mee.

Waar ga ik wonen na echtscheiding? Wat zijn mijn toekomstige inkomsten, lasten en kan ik alles wel betalen? Bij wie moet ik zijn voor een echtscheiding? Hoeveel alimentatie moet ik betalen? Kan ik mijn onderneming nog wel voort-zetten? Moet ik mijn jaarrekeningen overleggen?

Slechts enkele vragen die nagenoeg in elke echtscheiding van een ondernemer aan de orde zijn en beantwoording behoeven.

Op 15 september 2010 werd door de vereniging Familierecht Advocaten en Scheidingsmediators (de vFAS) de eerste Dag van de Scheiding georganiseerd. Enerzijds is de Dag van de Scheiding in het leven geroepen om echtscheiding en de gevolgen daarvan meer een onderwerp van discussie (en dus minder een taboe) te maken. Anderzijds willen gespecialiseerde familierechtadvocaten met deze dag duidelijk maken dat echtscheidingen onder deskundige begeleiding op een goede en respectvolle manier geregeld kunnen worden.

Op deze dag bleken veel vragen te gaan over de woning, kinderen en alimen-tatie. Ook werden er vragen gesteld over mediation en over een “nieuwe” manier van scheiden, te weten collaborative divorce of wel “overlegscheiding”.

De Dag van de Scheiding ge-mist? Behoefte aan advies over scheiden en de zaken waar u aan moet denken? Wilt u inzicht in de gevolgen en keuzes voor uw situatie? Bel 0165 - 59 20 00 voor het maken van een afspraak of kijk op www.haansadvocaten.nl.

Mr. K.T.J.M. Pijls-olde Scheper (Kyra)Advocaat en partner

Haans Advocaten Roosendaal

ROOSENDAAL EN BERGEN OP ZOOM WWW.HAANSADVOCATEN.NL

door Ron Gregoor

DEN HAAG - 175 Europese studen-ten uit 34 landen namen deel aan deEuropese MBO finale voor studenten-bedrijven op het Italiaanse eiland Sar-dinië. In de strijd om de titel ‘Bestestudentenbedrijf van Europa’ vielPIM, het Nederlandse team van hetSt. Lucas college uit Boxtel, helaasnet buiten de prijzen. De eerste prijsging naar de Zwitserse ondernemen-

de studenten, zij presenteerden eenhoesje voor de mobiele telefoon datgemaakt is van de binnenband vaneen fiets. De tweede plaats was voorhet Verenigd Koninkrijk met deVegi-map, een placemat met afbeel-dingen van groenten om kinderendaarover te leren. Letland won de der-de prijs met software dat elke muur ofachtergrond omvormt in een interac-tief whiteboard. Het Nederlandse stu-dentenbedrijf PIM ontwikkelde de af-

gelopen maanden in eigen beheer hetherbruikbare thee-ei en bracht het opde markt. De thee-eieren gingen alszoete broodjes over de toonbank,PIM verkocht tientallen producten tij-dens de finale. Deze vond plaats inCagliari, de hoofdstad van Sardinië.Het netwerk Junior Achievement -Young Enterprise Europe, bestaandeuit 40 organisaties in Europa, organi-seert ieder jaar in een ander land dezefinale onder studenten.

BREDA - Op zondag 10 oktober2010 van 14.00 uur tot 18.00 uurvindt Bourgondisch Breda plaats inGolden Tulip Keyser Breda. Dat ge-beurt voor de zesde achtereenvolgen-de keer. Dit jaar draait het festijn omondernemend Breda en hun meest ge-waardeerde relaties. Het is een uniek

zakelijk netwerkevenement, waar ver-schillende topondernemers uit Bredasamenkomen.Het 4-sterren hotel Golden TulipKeyser Breda biedt die dag onderdakaan een select aantal topondernemersvan Bredase komaf. Zijk halen allesuit de kast om zich te presenteren.

Aan deze dag nemen louter onderne-mers deel die kwaliteit hoog in hetvaandel dragen. De volgende bedrij-ven hebben reeds hun deelname be-vestigd: Autobedrijf Otten, Pertijs Ju-weliers, Golfpark De Haenen, FitnessFirst, B2B platform De Buurjongens,Wijnimporteur Threewines , Partyca-tering Peter Elbers, Artistiek / Rizo,United, Hoveniersbedrijf De Zande-rik, Stima en het Huis van den AssumOpticiens.

door Ron Gregoor

BREDA - Ondernemer Aad Ouborg(Princess Household Appliances BV)reikt de prijzen uit. De hoofdprijs iseen vak- of studiegerelateerde prijster waarde van 5000 euro.Voorafgaand aan de finale mogen zeeerst nog achter de microfoon op 3FM. Daar worden ze geïnterviewddoor Bert van Lent in het AVRO-programma TurbuL3nt. De acht Col-lege Toppers van dit jaar zijn: CingelCollege: Jimmy Vissenberg, afdelingBrood en Banket.Florijn College: Ru-bin de Ronde, afdeling Bedrijfsadmi-

nistratie (studentenbedrijf Flash) Kelle-beek College: Akbarjan Awan, afde-ling VAVO (volwasseneneduca-tie)Markiezaat College: Joost van dePlasse, afdeling Installatie- en Elektro-techniek.Prinsentuin College: AnoukDahrs, afdeling Paardenhouderij.Radius College: Derk Gommers, af-deling Multimedia Vormgeving. Vita-lis College: Rajhana Muchles, afde-ling Verpleging en Verzorging.Zoomvliet College: Robbe Hom-brokx, afdeling Audio Visueel (Zoom-vliet Studio). Voorafgaand aan de fina-le zullen de acht studenten vanaf 13september beurtelings live te beluiste-ren zijn in de dagelijkse ochtendshowTurbuL3nt van Bert van Lent op3FM.De winnaar keert op 24 septembernog een keertje terug naar de studioom verslag te doen van de finalemid-dag.

door Dorien van Dijk

BREDA - Vervolgens stond 2010 inhet teken van verdere inventarisatievan de wensen in de voedingsindus-trie. Wat leeft er in de branche? Wel-ke thema’s zijn actueel? Op welk vlakzouden bedrijven samen willen wer-ken? Op donderdag 4 november wor-den de plannen en verwachtingenvan het Food Connection Point ge-presenteerd. De bijeenkomst vindtplaats in de SuikerUnie in Dinte-loord. De middag begint om 14.00uur met een rondleiding door de Sui-kerUnie. Door een ronde te makenlangs verschillende grote bedrijven,wilde de gemeente en FCP meer in-zicht krijgen. Mylène Hodzelmans

van de gemeente Breda: “De bedrij-ven staan voorop. De gemeente wileen ondersteunende rol vervullen,daar waar dit door de branche is ge-wenst.” In West-Brabant ligt het ac-cent vooral op innovatie en logistiek.„We helpen bedrijven actief om logis-tieke connecties te creëren, waardoorondernemers efficiënter productenkunnen opslaan en vervoeren. Ditgaat ook over het gebruik van bepaal-de machines. Het is nergens voor no-dig dat bedrijven allemaal zelf machi-nes aanschaffen, die ook gezamenlijkgebruikt kunnen worden. “Andere speerpunten van het FoodConnection Point zijn imago van debranche, de arbeidsmarkt en het on-derwijs.

BREDA - Centraal in Hoogduins le-zing staat de vraag: ‘ Hoe kan Neder-land financieel- economisch weer ge-zond worden?’ De Nassaulezing iseen initiatief van de regionale cross-mediale uitgeverij BN DeStem, finan-ciële dienstverlener Ernst & Youngen de Business Club Breda. De kwali-tatief hoogstaande Nassaulezingwordt altijd uitgesproken door eenvooraanstaand persoon uit de politiekof het bedrijfsleven. Eerder warenHenk Kamp, toen minister van De-fensie en Eurocommissaris NeelieKroes de gastsprekers.De bijeenkomst in de Grote Kerk isbedoeld voor relaties van de initiatief-nemers. Ze krijgen een dezer dagen

een uitnodiging in de bus. De Nassau-lezing begint om 16.15 uur met eenwelkomstwoord door Ad Verrest, di-recteur- uitgever van BN DeStem.

Na afloop van de lezing van prof. dr.Lex Hoogduin gaat de zaal onder lei-ding van BN DeStem- hoofdredac-teur Johan van Uffelen met de inlei-der in discussie. Hoogduin is bij debank verantwoordelijk voor econo-misch beleid en onderzoek, financiëlestabiliteit en financiële markten en sta-tistiek. Hij is onlangs genoemd als deaangewezen kandidaat om Nout Wel-link op te volgen als president van DeNederlandsche Bank. Na afloop kaner genetwerkt worden.

Het luiden van de gong is een oudetraditie die twee jaar geleden weer opde Amsterdamse beurs werd inge-voerd door NYSE Euronext. In hetkarakteristieke beursgebouw aanBeursplein 5 wordt elke ochtend omstipt 9 uur de handel met een gong-slag geopend door iemand die van be-lang is voor de Nederlandse econo-mie.Ondernemer Jan Noordegraaf van

Synbra uit Etten-Leur was zeer ver-eerd dat hij de handeling mocht ver-richten. In mei werd hij uitgeroepentot winnaar van de MKB InnovatieTop 100 met groen piepschuim.Sindsdien heeft hij veel belangstellinggekregen voor zijn innovatie.

De MKB Innovatie Top 100 beleefdedit jaar een lustrum jaar aangezien hetvoor de vijfde keer georganiseerd

werd door Syntens. Het begint duseveneens een traditie te worden waar-bij ieder jaar opnieuw het innovatie-vermogen van het MKB geëtaleerdwordt. Een deskundige jury riep Syn-bra Technology uit Etten-Leur uit totde meest succesvolle en innovatieveonderneming. Jan Noordegraaf vero-verde de 1e plek met zijn ‘groenepiepschuim’. Dit is biologisch afbreek-baar piepschuim, gemaakt van suiker-riet of cassavezetmeel. Hiermeewordt een compleet nieuwe richtingingezet, met een groen alternatiefvoor verpakkingsmaterialen waarvoorolie als grondstof wordt gebruikt. DitBiofoam zorgt voor zeventig procentminder uitstoot van CO2.

Toppers

Food Connection

Synbra slaat de gong

Telefoonhoes verslaat thee-ei

De acht colleges van ROCWest- Brabant hebben ie-

der hun jaarlijkse Topperverkie-zing gehouden. Op 23 septemberstrijden de acht uitblinkers in deGrote Kerk van Breda om de titelTopper ROC West- Brabant2010. Evenals voorgaande jarenzal Chazia Mourali de finale- on-derdeel van de officiële jaarope-ning van het ROC- presenteren.

H et Food Connection Point presenteert binnenkort zijn plannen.Om de economische positie van de foodindustrie in Zuid-Ne-

derland te versterken werd vorig jaar het Food Connection PointWest-Brabant opgericht, in aanvulling op Oost-Brabant waar men allanger actief is. In het FCP West-Brabant werken bedrijven samenmet kennisinstellingen, gemeente Breda en Syntens.

Nieuwe Nassaulezing

<< berichten

Geen hoofdprijs, maar wel een goede omzet en een prachtige ervaring erbij. Met de Tei, een herbruik-baar thee-ei om gebruikte theezakjes in te doen, scoorden de acht vrouwelijke ondernemers van stu-

dentenbedrijf PIM net niet hoog genoeg tijdens de 21e editie van de ‘European Company of the Year Com-petition’. Winnaar werd Zwitserland met een hoesje voor de mobiele telefoon gemaakt van een fietsband.

Dag van Bredase ondernemer

Prof. dr. Lex Hoogduin (54) spreekt op vrijdag 22 oktober in deGrote Kerk in Breda de derde Nassaulezing uit. Hoogduin is een

van de drie directeuren bij De Nederlandsche Bank (DNB). Hij ver-vangt zijn baas dr. Nout Wellink, president van DNB, die te elfder ureals inleider moest afzeggen vanwege een ingelaste bijeenkomst van deFinancial Stability Board in Korea.

H et is niet iedere zakenman gegeven om de beurs in Amsterdamte openen met een slag op de gong. Daar moet je echt wel iets

voor gepresteerd hebben. Deze zomer was het de beurt aan jan Noor-degraaf, directeur van het Etten-Leurse bedrijf Synbra, die om klok-slag negene uur de beurshandel in gang zette. Onder het toeziend oogvan nogal wat belangstellenden sloeg hij de gong.

H et meest bruisende society event van Breda pakt ook dit jaarweer groots uit met prachtige bolides, diamanten, topdesigners

en nog veel meer moois en lekkers.

Jan Noordegraaf slaat, onder luid gejuich, de gong. Foto: Euronext

32

door Ad van Bladel

Dat nagelen moet je bij de vernieuw-de C70 met dit blok eigenlijk - en he-laas - wel wat te letterlijk nemenwant echt stil is hij niet. Wie dat geenpunt vindt heeft er wel een krachtigemotor aan al heeft de automatischetransmissie waarmee de testauto was

uitgerust wel steeds wat tijd nodigom er vandoor te gaan als het gaspe-daal wordt gevloerd. Dat komt door-dat er eerst wat druk moet wordenopgebouwd en voelt een beetje aanals een turbogat. Het is eigenlijk welhet enige minpuntje dat aan de autokleeft want rijden doet hij heerlijk.De laatste facelift heeft de wagen hele-maal up to date gemaakt aan de laat-ste Volvo-looks met vernieuwde gril-levorm en LED-achterlichten. Als jehet niet zou weten zou je hem zokunnen verwarren met de gloednieu-we S60.Het interieur ziet er Scandinavisch op-geruimd uit en de stoelen zijn zoalshet een Volvo betaamt: heerlijk! Echteen auto waarmee je moeiteloos gro-te afstanden kunt overbruggen en fris(en in sommige gevallen stevig ge-bruind) weer uitstapt.Er is een Volvo C70 vanaf krap 50mille, inclusief belastingen.

door Ad van Bladel

BREDA - De vorige twee series de-den het relatief goed en de nieuweA8 zal het - gezien zijn vele kwalitei-ten- ook zeker weer zo vergaan.Met de komst van de Audi A8, er-gens in de negentiger jaren, brak hetmerk met de traditie dat auto’s vanvijf meter lang per definitie lood-zwaar zijn. Lichter dan de concurren-tie werd het devies en zo kwam Audimet een aluminium ‘spaceframe’ waar-door de wagen zowel lichter als stevi-ger werd. Een ideale combinatie. Bo-vendien werd voor deze auto de be-faamde Quattro techniek van hetmerk toegepast waardoor alle wielenwerden aangedreven. Die hele con-stellatie van lichtgewicht bouw incombinatie met superieure rijpresta-ties, kracht en een uiterst luxe interi-eur wordt voor de A8 nog steeds aan-

gehouden. De carrosserievorm dieAudi heeft gekozen heeft iets van eenvierdeurs coupe. Met zijn lage gestrek-te lijn oogt hij geen moment plomp.Hooguit zou een nadeel kunnen zijndat de vorm sterk lijkt op die van eenA4 die teveel naar De Hulk heft geke-ken. Dit ‘probleem’ zal voor A8-rij-ders trouwens meer spelen dan voorA4-chauffeurs die het vast niet ergvinden in een op een A8 gelijkende

auto te worden gezien. In vergelij-king met zijn voorganger werd onge-veer elk schroefje onder handen geno-men en, waar mogelijk, verbeterd.Het interieur is ruim, met fantastischestoelen, een prachtig dashboard eneen sublieme afwerking. Daarin staatAudi absoluut aan de top. Leer, edel-hout en aluminium spelen een hoofd-rol in het interieur en zijn op prachti-ge wijze met elkaar verenigd. Voor

de krachtbron bestaat een keuze uitzowel direct ingespoten benzinemo-dellen als een tweetal dieselblokken.De minst vermogende heeft een in-houd van zo’n drie liter, voor De On-dernemer stond het topmodel klaar:de 4.2 TDI. Om kort en goed tegaan: deze motor maakt van de A8een beul met fluwelen handschoenen.Zijdezacht sleurt hij de auto - preciesover het gewenste spoor - naar

hoogst illegale snelheden. Een voor-beeld: van stilstand naar 100 km/hduurt slechts 5,5 seconden. Daarbijgeeft hij veel rasechte moderne sport-wagens het nakijken. Het mooie vandeze A8 4.2 TDI is, dat hij dit alles ineen soevereine rust doet. Geen mo-ment heb je het idee dat je snoeihardgaat. De krachtige achtcilinder diesel-motor (voorzien van een prachtige au-tomatische achtbak) lijkt zich geenmoment druk te hoeven maken omtot deze superprestaties te komen. Al-leen bij koud stationair draaien merkje een beetje dat er een diesel in hetvooronder ligt.Zoals gebruikelijk heeft Audi de pers-wagen weer volgehangen met extra’s.De optielijst is zo lang dat je die hetbeste kunt meenemen met vakantie;je komt er alvast wat dagen meedoor. Het bedrag dat met de gemon-teerde opties gemoeid was bleek de46 mille ruim te overtreffen. Voorwie gerustgesteld wil worden: zonderopties kost een A8 4.2 TDI vanaf117.500 euro, inclusief belastingen.Hij is voorzien van energielabel C.

door Ad van Bladel

BREDA - De IS-serie van Lexusheeft een - naar mijn mening - prach-tige gedrongen, en dus krachtige, lijnmeegekregen. Een schitterende wa-gen waarvan het dus jammer is dat jehem zo weinig ziet. Ook motorischzijn het superieure wagens met kracht-

bronnen die zijdezacht lopen. Voorde IS 250C is gekozen voor de zesci-linder motor met een cilinderinhoudvan 2,5 liter. Het is jammer dat Lexusvrijwel altijd een zo beperkt motor-aanbod aanbiedt; het zal ze klantenkosten. Weliswaar bevalt de 2,5 litermotor uitstekend, en valt hij op doorzijn fluwelen loopcultuur, klanten

hebben doorgaans liever meer keus.Qua uiterlijk is de 250C min of meervergelijkbaar met anderecoupe/cabriolets in die zin dat ook deLexus kampt met een behoorlijk aan-gezet achterwerk. Weliswaar hebbende Japanners voor deze adellijke autoeen driedelige dakconstructie bedachtdie een dik achterwerk het minst be-last, een echt kek kontje is het tochook niet geworden. Wie dat niet ergvindt heeft aan de IS 250C een sublie-me auto waarin zij/hij met veel ple-zier zal rijden. De stoelen zitten ver-rukkelijk en hebben een perfecte mixtussen stevig en zacht. De gebruiktematerialen zijn allemaal van topni-veau en nergens zie je een te grootkiertje of hoor je een rammeltje.Neen, ook deze Lexus zit superieurin elkaar. De kap sluit en/of opentzich alsof zich er een origamimeesterover heeft ontfermd. Soepel, stil ensnel en dat geldt eigenlijk verder voorde hele auto. De IS 250C is wel be-hoorlijk wat zwaarder dan zijn geslo-ten broertje en dat merk je enigszinsaan de acceleratie. Van stilstand naar100 km/h heeft minimaal zo’n tien se-conden nodig. Dat is niet heel flitsendmaar doordat de auto verder zo ver-schrikkelijk fijn rijdt, kan het je eigen-lijk niet lang genoeg duren. De opge-geven topsnelheid is met 210 km/hook hoog genoeg voor een snelle ritover (Duitse) autowegen. Zoals ge-bruikelijk heeft Lexus echt werk ge-maakt van de geluidsisolatie. In alle

rust trekt het landschap aan je voor-bij. Al met al is deze Lexus een heelfijne coupe/cabriolet. De wagen rijdtmisschien wat minder strak dan aartsri-vaal BMW, maar dat vindt niet ieder-een een bezwaar. Wie rustig wil toe-ren, open of gesloten, vindt in dezeIS 250 C de ideale metgezel.De Lexus IS 250C is leverbaar vanaf61.195 euro, inclusief belastingen.

onderweg >>

Volvo C70 D4 Kilometers smullen

Lexus IS 250C: Japanse vouwkunst

Audi A8: beul met fluwelen handschoenen

Al sinds zijn introductie is deVolvo C70 een populaire

verschijning in zijn segment. In2009 versloeg hij zelfs de toen aan-tredende Audi A5 cabriolet en deBMW 3-serie. Dat heeft natuur-lijk te maken met de onvolprezenkwaliteiten van deze auto maarzeker ook met de veelheid van uit-voeringen en veiligheid in relatietot zijn strakke prijsstelling. DeOndernemer reed de juist aange-punte versie met nagelnieuwe D4dieselmotor met 177 pk.

T raditioneel was de zomer de periode waarin je verreweg de mees-te cabriolets over de vaderlandse wegen zag rijden. De zon op

het bolletje van de berijders maakte velen jaloers. Met de komst vanstalen klapdaken in plaats van de soft tops veranderde veel in dit beeld.Steeds vaker zie je coupes rijden, die ook nog eens open kunnen. OokLexus voegde zich onlangs bij dit rijtje door de introductie van de IS250C, waarbij de c staat voor coupe of cabriolet. Al naar gelang deweersomstandigheden. Of de muts van de berijder uiteraard.

D e topklasse van de autowe-reld wordt gedomineerd

door merken die de Heimat alsthuisbasis hebben. Zelfs RollsRoyce en Bentley zijn tegenwoor-dig (eigenlijk) in Duitse handenen een enkele Japanse poging tenspijt, in ons land hebbenniet-Duitsers in dat segment wei-nig in de melk te brokkelen. Glo-baal speelt het krachtenveld zichaf tussen BMW, Mercedes-Benzen Audi. Wie daarbij een gloed-nieuw type in de markt zet, heefthet even voor het zeggen. Zokwam Audi recent met de derdegeneratie A8 op de markt.

33

Volgende maand bij uw Ondernemer:

Aandacht voor de gemeenteOosterhout

Wilt u meer weten over adverteren in deze uitgave?Neem dan contact op met het SegmentteamT (076) 5312 277E segmentteam@bndestem-pzc.nl

door Loes van der Hoeven

GOES - De wijzigingen omvatteneen vernieuwende aanpak van ondermeer de sales, marketing en facilitairediensten van Contacta.nl. Deze ‘frissewind’ biedt de organisatie veel voor-delen. Zo beschikken zowel Zeeland-hallen Goes als LMG over een enormnetwerk dat zich veel verder uitstrektdan alleen de provinciegrenzen. NaastZeeland zijn vertegenwoordigers uitVlaanderen, West-Brabant enZuid-Holland van harte welkom.Full service reclamebureau LMG met24 medewerkers en vestigingen inGoes, Roosendaal en Leiden is geenonbekende voor Zeelandhallen Goes.In 2008, 2009 en 2010 zorgde het be-drijf van directeur/eigenaar PerryKentin al voor de grafische vormge-ving en ondersteuning op het gebiedvan communicatie voor diverse titelsvan de beursorganisator. Frank de Boten Monika Kloet blijven vanuit Zee-landhallen Goes betrokken bij de or-ganisatie van Contacta.nl en zullenmede als aanspreekpunt dienen voorstandhouders.Perry Kentin: “Dankzij de veelzijdigenew media disciplines die LMG inhuis heeft, kunnen wij standhoudersveel meer bieden dan voorheen. Hetdeelnamehandboek bijvoorbeeld, isdigitaal verkrijgbaar en zowel expo-santen als bezoekers kunnen zich viade website registreren om hun matchte realiseren.Tevens zijn er allerlei mogelijkhedenvoor speciale wensen van de exposan-ten. Die bespreken onze Contacta.nlspecialisten en ambassadeurs graagmet hen. Zij beschikken allen over denodige beurservaring én over een uit-gebreid netwerk. Monika Kloet is hetaanspreekpunt voor sales en support.Zij is bereikbaar via telefoonnummer0113 22 10 20. Ook al zijn de moge-lijkheden nagenoeg onbegrensd, tochadviseren wij op tijd te reserveren.”Contacta.nl 2010 biedt echter meerdan alleen standruimte. Exposantenkunnen zich ook presenteren in devorm van bijvoorbeeld vlaggen enspandoeken langs de aanrijroute of be-plakking op deuren, wanden en ra-men. Heeft u zelf ideeën of wilt u demogelijkheden bespreken, neem dancontact op met LMG.

West-Brabantplein”Op Contacta.nl kan niemand omhet West-Brabantplein heen”, zegtFrank de Bot. “Het straalt gastvrijheiduit, ook qua kleur en materiaalge-bruik. Op het centraal gelegen Hospi-tality en Netwerkplein, met zijn bar-en catering faciliteiten, overheerst on-der andere de Brabantse huisstijlkleurrood. Daar omheen zijn de stands ge-groepeerd. Er is ruimte voor eigenstandbouw, maar tegen vastgestelde

all-in prijzen kunnen exposanten ookgebruik maken van uniforme standsdie herkenbaar zijn aan een ‘W’ alskroon van West-Brabant. Op hetWest-Brabantplein heeft de bvoNAC Breda een eigen geel-zwartestand. NAC wil zich steeds meer pro-fileren in het Zuidwest-Nederlandseen is druk doende haar circa 600 busi-nessclubleden en hun relaties te en-thousiasmeren voor beursdeelname.Bij voldoende belangstelling verkleintNAC de fysieke afstand tussen

West-Brabant en Goes met het inzet-ten van pendelbussen tussen het voet-balstadion en de Zeelandhallen.”

Masterclass beursprofileringOp 23 september 2010 vertellenbeursgoeroe Han Leenhouts van Sales& Pepper en Kees Kuijlaars van BraveDecisions in de Zeelandhallen allesover de manier, waarop exposantenzich het beste kunnen profileren opeen vakbeurs en hoe zij meer euro’suit hun stand kunnen halen. Exposan-

ten en hun standbemanning, relatiesvan mediapartner de Ondernemer envan de Business Club van NAC ont-dekken tussen 14.30 en 17.00 uurhoe zij de juiste ‘klik’ met hun bezoe-kers kunnen krijgen en hoe ‘netwer-ken’ nu eigenlijk werkt. Vanzelfspre-kend kunnen ondernemers de beidegastheren ook benaderen voor eenmasterclass of workshop binnen huneigen bedrijf, maar de Contacta.nlmasterclass is gratis, mits u zich voor20 september inschrijft via www.con-

tacta.nl of telefonisch via 0113 85 0899. En wilt u dat de andere deelne-mers u weten te vinden, breng danminstens 50 visitekaartjes mee!Op die dag krijgt u tevens ruim-schoots de gelegenheid, vragen te stel-len aan de beursorganisatie.

TOp

woensdagochtend 3 november wordthet beursrestaurant ‘the place to be’voor studenten en starters op de ar-beidsmarkt, maar ook 45+-ers en uit-stromers van het UWV ervaren tij-dens speeddates hun kansen en moge-lijkheden op de banenmarkt. De HZen het ROC zullen die ochtend com-petentietesten verzorgen.

Inspirerende Workshops met BN-ersBekende Nederlanders verzorgen op3 november in de zalen van Bowllandinspirerende gratis seminars. Ex-prof-boxer Arnold Vanderlyde legt onderde titel ‘Fighting for Success’ de linktussen topsport en het zakenleven. Tij-dens ‘De wil om te winnen’ verteltoud-topschaatser Hein Vergeer datsucces allerminst vanzelfsprekend is,maar dat je veel tegenslagen moetoverwinnen om succesvol te kunnenworden.Op 4 november ten slotte, licht JortKelder op inspirerende wijze toe, hoehij erin is geslaagd, veel meer te kun-nen bieden dan alleen ‘Bij ons in dePC.’”Op het Thema Podium in de specia-le ‘Duurzaam Ondernemen Hal’ kun-nen ondernemers die duurzaam on-dernemen in techniek, laten zien hoezij dat doen. Een vakjury toetst demeest duurzame ondernemer en be-loont die met de Contacta.nl 2010award. Meldt u ook daarvoor snelaan, want vol=vol!”, aldus Perry Ken-tin.

www.contacta.nl

LMG reclame & multimedia nieuweorganisator Contacta.nl

Experts en ambassadeurs staanvoor u klaar

Onbegrensde mogelijkheden omuw bedrijf te profileren

Grootste voetbal businessclub vanNederland scoort op het

West-Brabantplein

Gratis pendeldienst tussenNAC Breda stadion en Zeelandhallen

Beursprofilering loont! Mis deMasterclass op 23 september niet

Ontmoet jong en ervaren toptalenttijdens speciale ochtendsessie op

3 november

BN-ers bewandelen met u deloodzware weg naar de top

Ding mee naar de Contacta.nl 2010award op het Thema Podium in de

‘Duurzaam Ondernemen Hal’

contacta >>

Contacta.nl 2010 in volle vaart vooruit

Contacta.nl 2010: The sky is the limit

De organisatie van Contac-ta.nl is de afgelopen maan-

den flink veranderd. Na de herpo-sitionering van ZeelandhallenGoes tot new business leverancierheeft moedermaatschappij Libé-ma overeenstemming bereiktmet LMG reclame & multimediaom de komende drie jaar de orga-nisatie van dé netwerkbeurs vanZuidwest-Nederland en Vlaande-ren te exploiteren.

35

Perry Kentin.

Arnold Vanderlijde in de ring met Perry Kentin. Foto: LMG

Frank de Bot.

door Peter de Jong

BREDA - Met een groot ‘Tranenbal’als afscheid verlieten de medewerkersvan Meeùs vorig hun onderkomensaan de Willemstraat en de daarachtergelegen Emmastraat. “We moestenwel vetrekken”, vertelt Miel Nobe-len, directeur van Meeùs Bedrijfshuis-vesting. “Meeus is ontstaan in Bredaen van hieruit verder gegroeid. In2000 zijn we een landelijke organisa-tie geworden.Het hoofdkantoor voor de regioZuid bleef in Breda. Gaandeweg ver-anderde er veel in de markt. Bijvoor-beeld wat assurantiën betreft, gingenklanten steeds meer doen met inter-net. Dat had natuurlijk ook gevolgen

voor de organisatie.” Meeùs telt nudoor heel Nederland ruim 400.000particuliere en 50.000 zakelijke klan-ten. De organisatie groeide tot meerdan 2500 medewerkers. “In ons nieu-we onderkomen aan de Kemelstede -het oude ABN/Amro-gebouw - zit-ten we nu naast onze tak Bedrijfshuis-vesting met landelijke diensten zoalsde administratie voor assurantiën, ende ict-afdeling en de schadeafwikke-ling. We werken hier met 330 men-sen. In de oude panden was dit logis-tiek gezien niet in te passen. Ook wasde parkeerruimte te krap.”

Grote partijDe gebouwen aan de Willemstraatwerden verkocht aan particuliere be-

leggers. Nobelen: “De panden Wil-lemstraat 5 tot en met 13 zijn nu eenbusinesscenter waarin diverse bedrij-ven zijn gehuisvest. Voor Willem-straat 1 en 3 kregen wij als Meeùs Be-drijfshuisvesting samen met DTZ Za-delhoff de opdracht een huurder tevinden. Dat moest een grote partijzijn want je hebt het over een kan-tooroppervlakte van zo’n 1200 vier-kante meter. We waren dan ook blijdat we een huurder konden vinden inHertoghs Advocaten en Belastingkun-digen na bemiddeling van LUC Vast-goed Adviseurs.”Hertoghs is nu gehuisvest op tweeplaatsen in Breda: de Parkstraat en deGinnekenweg. “Zij kunnen hun acti-viteiten straks onderbrengen op één

locatie in een fraai monumentaalpand. De Willemstraat wordt in detoekomst dé route voor voetgangersvan het nieuwe station naar de bin-nenstad van Breda. De straat krijgtmet bomen veel meer allure en heeftstraks het aanzien van een promena-de. De bereikbaarheid is uitstekend”,weet Nobelen.”Oprichter Hans Hertoghs van het ad-vocatenkantoor is dé fiscaal jurist inNederland. Voor een kantoor van ad-vocaten belastingkundigen is het na-tuurlijk interessant om te zijn geves-tigd in de directe nabijheid van de be-lastingdienst en de rechtbank, die ookverhuizen naar de Spoorzone. Devoordelen van een kantoor in de na-bijheid van het station zijn duidelijk.Dit zijn positieve bijkomende effec-ten van de plannen die de gemeenteheeft voor dit gebied. Dit moet het vi-sitekaartje worden van de binnenstad.Dan is het goed als prominente par-tijen zich hier vestigen.”

RestauratieWillemstraat 1 en 3 zijn gemeentelij-ke monumenten. De panden zijn nual bijzonder fraai, maar worden de ko-mende maanden nog mooier, ver-wacht bedrijfsmakelaar Nobelen.“Door restauratie en renovatie wor-den de panden teruggebracht in deoude staat. Toen we er met Meeùs inzaten, zijn de panden natuurlijk vaakaangepast om de situatie zo praktischmogelijk te maken. We gingen ervanuit dat de nieuwe eigenaar de panden1 en 3 zou aanpakken na ons ver-trek.” ”Systeemplafonds worden eruitgehaald en scheidingswanden wordenverwijderd. Zelf ga ik regelmatig kij-ken. Zo heb ik ook Hertoghs gebeldom het effect te laten zien van het ver-

wijderen van systeemplafonds en dater dan fraaie glas-in-loodramen te-voorschijn kwamen Het is leuk om tezien hoe het pand oorspronkelijk ge-weest is. Daarom loop ik er regelma-tig binnen en hou ik me ook bezigmet zaken als het achterhalen vanoude documenten.De gemeente denkt inmiddels goedmee over zaken zoals een boom die ja-ren geleden gekapt was en waarvoornu een boom van dezelfde omvang te-rug zou moeten komen. Dat bleekechter amper mogelijk. Nu hebbenwe kunnen volstaan met twee kleine-re bomen die samen dezelfde omvanghebben.Ook voor de restauratie is er inmid-dels goed overleg met de gemeenteom de snelheid erin te houden. Moetook wel want Hertoghs moet er 1 ja-nuari aanstaande wel operationeelkunnen zijn.”

EmotieVeel sentimentele waarde hecht make-laar Nobelen echter niet aan wat inde volksmond het ‘Meeùs-pand’ gingheten. “Een gebouw bestaat uit ste-nen en met stenen heb ik geen emo-tie.Dat is ook belangrijk omdat wij eenadvies uit moeten brengen voor par-tijen die met de locatie geld moetenverdienen. Maar natuurlijk is dit weleen bijzonder project. We hebben erlang en met veel plezier gewerkt. Inhet verleden is er veel verdwenen inBreda en dat is zonde. Daarom is hetvan groot belang dat deze panden be-houden blijven. Ik ben blij dat er eenhuurder is die dat ook inziet. En voormezelf is het uiteraard leuk om te kun-nen zeggen dat ik het ‘Meeùs-pand’heb verhuurd.”

bedrijfs onroerend goed >>

door Ron Gregoor

RIJSBERGEN- “Gezien mijn achter-grond, kennis en ervaring heb ik me-zelf opgegeven voor het thema ener-gie”, zegt een enthousiaste GerardBastiaansen. De huidige politiek subsi-dieert nog steeds fossiele brandstof-fen; ook hier in Europa. „ En dat iseen gemiste kans voor de opkomendealternatieve vormen van energie op-wekken. Het moet en kan ook an-ders. De technologische ontwikkelin-gen volgen elkaar steeds sneller op.Stroom opgewekt m.b.v. offshorewindturbines bijvoorbeeld, kost bin-nen nu en enkele jaren net zoveel alsstroom opgewekt met fossiele brand-stoffen. Alleen stoot de windturbinegeen CO2 uit en daar zit eigenlijknog de grootste winst.” Op de websi-te www.ourcommonfuture.nl staathet project als volgt omschreven. ‘Dewereld is in beweging. We kunnen

niet doorgaan op de oude voet. Meerdan ooit moeten we met elkaar wer-ken aan een duurzame maatschappij.Maar we missen daarvoor een visieop de toekomst, een droom waar weover vijfentwintig jaar willen zijn.’De kern van het OCF 2.0 Project isom met een groep van tussen detwee- en driehonderd mensen in kor-te tijd een inspirerende visie te ont-wikkelen op de maatschappij vanmorgen. Uitgangspunt is het idee datmensen anders gaan denken en doenals ze een nieuw perspectief hebbenom naar toe te werken. Eind dit jaarmoet elke groep zijn thema uitge-werkt hebben. Aansluitend worden al-le thema’s samengebundeld in eenboek. Dit boek en de onderliggendedeelrapporten zijn de basis voor eengrootschalige eindconferentie op 10mei 2011 in Nederland.

Website: www.thegreenspeculator.com

Nieuwe huurder voor panden Meeùs

Rijsbergse analistdoet duurzaam project

Veertig jaar was Meeùs gevestigd aan de Willemstraat in Breda. Vanwege ruimtegebrek moest Meeùsvorig jaar verhuizen naar de Kemelstede bij de A27. Een deel van de oude panden in het stationsge-

bied was al in gebruik als bedrijfsverzamelgebouw. Nu is er ook een huurder gevonden voor de fraaie oudemonumenten aan de Willemstraat 1 en 3. Hertoghs Advocaten en Belastingkundigen betrekt de gebouwenper 1 januari na een uitgebreide verbouwing én verfraaiing.

P rofessioneel analist Gerard Bastiaansen uit Rijsbergen, gespeciali-seerd in groen en duurzaam beleggen, maakt vanaf deze maand

deel uit van het crowdsourcing project Our Common Future 2.0. Ditproject wil komen tot een nieuwe, uitdagende en duurzame visie opde maatschappij van morgen.

37

Miel Nobelen verlaat ‘met weemoed’ de panden aan de Willemstraat.. Foto: Aad Meijer

Molenstraat 50, ZundertTel. 076 597 59 00

Raadhuisplein 4, RucphenTel. 0165 34 85 45

og@vanhasselmakelaars.nlwww.vanhasselmakelaars.nlBezoek vrijblijvend onze Woonwinkel.

Op bedrijventerrein Industrieweg te Zundert is een ruime bedrijfslocatie/expeditiecentrum te huur. Het complex bestaat uit ca. 450 m2 kantoorruimte (2 verdiepingen), ca. 4.500 m2 bedrijfs-/expeditieruimte en ca. 2.500 m2

buitenterrein. Ook is er een laadkuil met overkapping aanwezig voor 2 vrachtwagens en ca. 20 parkeerplaatsen op eigen terrein. Object is gelegen aan de rand van het dorp Zundert, nabij de grens met België. Gunstig gelegen ten opzichte van de snelweg A16 (Rotterdam-Antwerpen) en dus goed bereikbaar. Object is direct beschikbaar. Gedeeltelijke verhuur is bespreekbaar.

Huurprijs op aanvraag. Voor meer informatie kijk op: www.vanhasselmakelaars.nl of neem contact met ons op.

TE HUUR INDUSTRIEWEG 13-15 TE ZUNDERT

Bedrijfsobjecten

TE HUUR/TE KOOP

Een representatieve winkel-, annex kantoor-ruimte gelegen op de begane grond van een karakteristiek pand. De ruimte leent zich uitste-kend voor de zakelijke dienstverlening of een speciaalzaak. Gesitueerd op korte afstand van het openbaar vervoer en uitstekende parkeerfa-ciliteiten in directe omgeving.

Boschstraat 41Breda

Tegenover het station is een kleinschalig kan-toorgebouw gelegen met achtergelegen par-keerruimte. Op de eerste verdieping (ca. 207m²) en de tweede verdieping (ca. 211 m²) kun-nen wij u een nette kantoorruimte aanbieden.

Stationsplein 2Breda

Deze bedrijfsunit (317 m²) met kantoor (310 m²) op bedrijventerrein Muizenberg is onlangs geheel opgeknapt en wordt compleet met alle voorzieningen opgeleverd. Er kan hier gesproken worden van een instapklaar pand, welke zonder grote investeringen in gebruik kan worden genomen.

Nikkelstraat 10Breda

TE HUUR

Op uitstekende locatie kunnen wij u nog 2 kantoorunits (25 m² en 55 m²) aanbieden gelegen in de bekende Watertoren aan één van de singels van Breda. Naast deze kantoorunits beschikt het object over vergaderfaciliteiten die door diverse huurders van het object kunnen worden gebruikt.

Wilhelminasingel 19Breda

TE HUUR

Op deze unieke zichtlocatie aan de drukke doorgaande route wordt een showroomunit (250 m²) te huur aangeboden. De hoogwaar-dige uitstraling en de centrale ligging tussen de A-16 en het centrum van Breda maakt dit jonge bedrijventerrein tot een gewilde vestigings-plaats.

Neerloopweg 24Breda

TE HUUR

Op het bedrijventerrein Hoogeind II is op de tweede verdieping van een kantoorgebouw een hoog-waardige kantoorruimte (ca. 314 m² ) beschikbaar voor de verhuur. Het complex bestaat uit een viertal uiterst representatieve kantoor-gebouwen welke per twee zijn ver-bonden middels een bedrijfshal. De locatie is uitstekend bereikbaar met de auto en het openbaar vervoer. Op het moderne en representatie-ve terrein Hoogeind zijn een groot aantal gerenommeerde bedrijven neergestreken en op het terrein zijn tevens diverse ondersteunende

functies aanwezig, zoals hotel Campanile, kinderdagverblijf, postkantoor en lunchroom. De aanwezig-heid van deze zaken zorgen ervoor dat dit terrein het meest complete bedrijventerrein van Breda is.

Minervum 7439EFBreda

TE HUUR

Op Steenakker gelegen bedrijfscomplex waarin door een verhuizing de bedrijfsruimte (510 m²) met kantoor (400 m²) en een buitenterrein (1.000 m²) beschikbaar komt. Aan de zijkant en achter-zijde is een volledig verhard terrein gelegen wat bestemd kan worden t.b.v. buitenopslag en extra parkeerruimte. Collegiaal met DTZ Zadelhoff

Hoeksteen 11Breda

TE HUUR

Gelegen op bedrijventerrein "Ach-ter Emer" in de Haagse Beemden te Breda kunnen wij diverse be-drijfsunits aanbieden (vanaf 150 m² tot 200 m² bedrijfsruimte).

De zelfstandige units worden compleet opgeleverd en zijn zeer geschikt voor o.a. opslag- dis-tributieruimte of kleinschalige productie.

Alle bedrijfsruimtes beschikken over een overheaddeur, de kan-toorruimtes zijn keurig afgewerkt en onder meer voorzien van een

systeemplafond met verlichting en een nette pantry. Collegiaal met DTZ Zadelhoff

Weidehek 64-70Breda

TE HUUR

TE HUUR TE HUUR

Op goed bereikbare locatie, nabij de A16 een zelfstandig modern bedrijfs-/ kantoorpand en parkeerplaatsen. TE HUUR tailor made ruimte / oplevering turn-key, variabele oppervlakten beschikbaar (volledig bedrijfsgereed).

Collegiaal met DTZ Zadehoff.

Nikkelstraat 5Breda

TE HUUR

Representatief gebouwencomplex op Hoogeind langs de A27. Bedrijfsruimte 1.315m² / uitbrei-ding 500m² mogelijk / kleine kantoorfaciliteit aanwezig. Betreffend bedrijfsgedeelte verkeert in goede staat van oplevering / inrichting en be-staat uit distributie–/magazijnruimte, evt. fijnas-semblage. Parkeerplaatsen op eigen terrein.

Minervum 7020Breda

TE HUUR

Op A1 centrumlocatie aan de Nieuwe Haven gelegen monumentaal herenhuiskantoor. Het pand is gerenoveerd en gemoderniseerd; voor-zien van installatievoorzieningen / transparante indeling. Vertrekken zijn verdeeld over 3 kan-toorlagen en kelder-/ archiefruimte (totaal BVO 710m²). Parkeren op eigen afsluitbaar terrein.

Prinsenkade 3Breda

TE HUUR

Solitair kantoorgebouw “Front Office”, gelegen op loopafstand van centrum en station / snelle verbin-ding naar de A16. Het kantoorgebouw bestaat uit vier selfsupporting kantoorlagen met twee entrees. BVO bedraagt ca 2.000m², huurmogelijkheden vanaf 500m². Op eigen terrein 34 parkeerplaatsen. Collegiaal met Jones Lang LaSalle.

Smederijstraat 1-7 / TramsingelBreda

TE HUUR

Bedrijfscomplex gesitueerd nabij in- en uitvals-wegen A16 , A27 en A58. Onderhavig bedrijfs-complex bestaat uit kantoorgedeelte incl. sec. ruimten op b.g.g. en 1e etage van ca 900m². Bedrijfsruimte ca 2.845m². Er zijn 5 garageboxen aanwezig van totaal ca 120m². Parkeerplaatsen op eigen terrein. Koop is bespreekbaar.

Rudonk 4Breda

TE HUUR

Kantoorruimten in kleinschalig solitair kantoorge-bouw met zichtwaarde aan de Nieuwe Kadijk to-taal 1.700m², beschikbaar 3e verdieping 290m² en 4e verdieping 290m²; kantoren zijn voorzien van geïntegreerde lichtarmaturen, wandafwer-kingen en individuele overige voorzieningen. Royaal aantal parkeerplaatsen op eigen terrein.

Takkebijsters 13Breda

TE HUUR

Tramsingel 1-14, Breda

Dit markante kantoorgebouw ligt op loopafstand van het centrum van

Breda en het station. Op dit moment zijn twee kantoorunits beschikbaar

waaronder de ‘penthouse’-verdieping.

• ca. 380 m2 op de 3e verdieping en

ca. 210 m2 op de 5e verdieping

• o.a. v.v. systeemplafonds, toiletten,

ventilatie, koeling etc.

• goed bereikbaar met auto en openbaar

vervoer

• parkeren op eigen terrein

Collegiaal met LUC Vastgoed Adviseurs

Te huur Breda O.a. penthouse ca. 210 m2 beschikbaar

Duidelijk.

De beste objecten vindt

u bij DTZ Zadelhoff.

DTZ Zadelhoff komt u overal tegen. Op de belangrijkste Nederlandse en

buitenlandse kantoorlocaties, maar ook in winkelstraten, op industrie-

terreinen, in boardrooms en natuurlijk in de Ondernemer. DTZ Zadelhoff

weet altijd wat er speelt in uw omgeving en wat het beste bij uw situatie past.

Als u hoge eisen stelt is de keuze helder. Duidelijk. DTZ Zadelhoff

Alle

bed

rag

en

zijn

exclu

sie

f B

TW

.

Ook herontwikkelingstaxaties voor gemeenten! Voor meer informatie: 076 5 209 209 of www.dtz.nl

Mon Plaisir 87-89, Etten-Leur

Handelscentrum gelegen aan de doorgaande weg op bedrijventerrein

‘Vosdonk’. In dit object zijn diverse kantoorruimten en één bedrijfshal

te huur.

• kantoorunits v.a. ca. 70 m2 en

bedrijfshal van ca. 300 m2

• �exibele huurtermijn mogelijk

• zeer goed bereikbaar via de A58

• parkeergelegenheid op eigen terrein

Collegiaal met De Boer,

Storimans & Partners

Te huur Etten-Leur No nonsens kantoor en bedrijfshal

Graaf Engelbertlaan 75, Breda

In dit markant kantoorobject kunnnen wij functionele kantoorruimte

aanbieden. Het object ligt langs de zuidelijke rondweg nabij de A16 op een

strategische plek in de Benelux.

• verhuur v.a. ca. 900 m2 op 1 bouwlaag

• huurprijs afhankelijk van het gewenst

opleveringsniveau

• lunchvoorziening aanwezig

• royaal parkeren

Te huur Breda Kantoorruimte op prominente zichtlocatie

Provinciënbaan 13-15, Rijen

Recent gerealiseerd modern bedrijfsobject op bedrijventerrein

‘Haansberg’. Het object ligt op een zeer gunstige hoeklocatie en heeft

een representatieve uitstraling.

• ca. 710 m2 bedrijfsruimte en ca. 300 m2

kantoor in twee bouwlagen

• bedrijfsruimte geschikt voor kraanbaan

van 2 ton

• compleet opleveringsniveau

• parkeergelegenheid op eigen terrein

mogelijk

Te huur | te koop Rijen Nieuwbouw op ‘Haansberg’

Weidehek 64-70

Modern en recent gerenoveerde bedrijfsunits gelegen op bedrijventerrein

‘Achter Emer’ in Breda. Dit object is een belegging van VALAD.

• type A: ca. 150 m2 bedrijfsruimte en ca. 50 m2 kantoor, type B: ca. 200 m2

bedrijfsruimte en ca. 100 m2 kantoor

• v.a. EUR 12.500,- tot EUR 17.500,-

per jaar

• per auto zeer goed bereikbaar via

aansluiting op A16

• aanvaarding in overleg

Collegiaal met Van der Sande

Van Opstal Bedrijfsmakelaars

Te huur Breda Gebruiksklare bedrijfsruimte

Borchwerf 35, Roosendaal

Dit distributiecomplex bestaat uit meerdere afzonderlijke afsluitbare com-

partimenten, met een vrije hoogte die varieert tussen de 3,5 en 10 meter.

De kantoorruimten zijn een mix van kantoortuinen, spreekkamers en

archief- opslagruimten.

• totaal ca. 28.840 m2, waarvan

ca. 25.000 m2 bedrijfsruimte

• deelverhuur mogelijk

• �exibele huurtermijn bespreekbaar

• zeer aantrekkelijke huurprijs

Collegiaal met Van der Sande

Van Opstal Bedrijfsmakelaars

Te huur Roosendaal Grootschalig distributiecomplex

Te huur | te koop Kantoorruimte

BredaAardenhoek 4 te huur kantoorgebouw met bedrijfsruimte van ca. 245 m2 op royaal perceel, totaal ca. 1.159 m2

Markendaalseweg 50 te huur representatieve kantoor- en/of commerciële ruimte op centrumlocatie, vanaf ca. 240 m2

Tramsingel 15-19 te huur diverse kantoorunits verdeeld over 5 bouwlagen nabij stadshart en station, vanaf ca. 140 m2

Voorerf 14 te huur kantoorruimte verdeeld over 2 verdiepingen met eigen entree, totaal ca. 260 m2

Te huur | te koop Bedrijfsruimte

BredaIABC 5176 te huur vrijstaand distributiecomplex met docks, koeling en kantoor, totaal ca. 5.050 m2

Mijkenbroek 42-44 te huur 2 bedrijfsunits waarvan 1 met kantoorruimte van ca. 120 m2, vanaf ca. 680 m2

Nikkelstraat 5 te huur bedrijfsobject met kantoor van ca. 680 m2 ook afzonderlijk te huur, totaal ca. 1.100 m2

Van de Reijtstraat 3 te huur onlangs gerealiseerd bedrijfscomplex met kantoor en showroom, totaal ca. 1.220 m2

Te huur: Ca. 297 m² kantoorruimte (3e bouwlaag) gelegen inhet stadshart van Breda, nabij het kern winkkelgebied.Voorzieningen: grote entreehal met natuurstenenvloer, diversekantoorvertrekken met glazen sscheidingswanden, systeempla-fonds, luchtbehandelings- en verwarmingssysteem, kabelgotenmet elektra, bbekabeling en WCD's, lift, airconditioning, zon-wering middels screens, pantry, toiletten, gezamenlijke fieet-senberging en containerruimte.

Breda, Keizerstraat 11Te huur: 2 naast elkaar gelegen objecten in een bedrijfsverza-melcomplex op bedrijvenpark Hoogeind. De objecten omvattenca. 215 m² bedrijfsruimte en ca. 60 m² kantoorruimte, verdeeldover de begane ggrond en de eerste verdieping. In de bedrijfs-ruimte van Minervum 7396 bevindt zich een entresolvloeer vanca. 100 m². De objecten worden afzonderlijk verhuurd, maarcombinatiehuur behoort tevens tot dde mogelijkheid. Huurprijsvanaf c 1.425,-- per maand exclusief servicekosten en BTW.

Breda, Minervum 7396- 7398Te huur: ca. 260 m² winkelruimte met een frontbreedte van ca.7,5 meter. Het betreft een monumentaal pand, vollediggerestaureerd, met een fraaie gevel, gelegen op een uitsteken-de locatie in het centrrum van Breda. Het object wordt cascoopgeleverd voorzien van toiletruimtes, pantry met keukenbloken ttwee parkeerplaatsen op het achtergelegen parkeerterrein.

Breda, Nieuwe Ginnekenstraat 16Te koop en te huur: 5 commerciële ruimtes gelegen aan deStationsweg, op loopafstand van het centraal station. Naast degoede bereikbaarheid voor auto’s is de locatie uistekend bereik-baar voor openbaaar vervoer. De totale oppervlakte bedraagt ca.683 m², beschikbaar in zijn geheel, of in units vanaf ca. 123m² tot en met ca. 158 m². Tevens zijn parkeerplaatsen in dekelder beschikbaar.

Breda, Stationsweg

Te huur: ca. 75 m² winkelruimte gelegen in het kernwinkelge-bied van het centrum van Breda. Het objecct wordt casco opgele-verd en beschikt onder andere over de navolgende voorzienin-gen: winkelpui, glaad gestucte wanden, gladde vloer, verwar-ming, toilet en een pantry.

Breda, Torenstraat 7BTe koop: Aan de rand van een woonwijk op kleinschalig bedrij-venterrein gelegen vrijstaand bedrijfsoobject met vrijstaande villa.Het object omvat ca. 90 m² kantoorruimte op de begane grond,ca. 60 m² bedrijfsruimte op de begane grond en ca. 150 m²kantoorruimte op de 1e verdieping. Inhoud woonhuis cca. 650m³. Het bedrijfsobject bestaat uit diverse kantoren, trainings-ruimten, kantine, opslagruimtte en sanitaire voorzieningen. Huuris bespreekbaar.

Geertruidenberg, Rivierkade 2CTe huur: Twee kantoorunits gelegen op goed bereikbare locatiegesitueerd nabij het centrum van Oosterrhout. De units zijn gele-gen op de 1e en 2e verdieping en bedragen elk ca. 190 m². Deunits beschikken onder andere over: systeemplafonds met ver-lichting, vloerbedekking, tussenwanden, centrale verrwarming,pantry en toiletten. De algemene ruimten zijn voorzien van nieu-we vloerbedekking en geschhilderd.

Oosterhout, Schapendries 207- 208Te koop/te huur: Bedrijfsunits gelegen op het jonge bedrijven-terrein Everdenberg, gelegen aan de afrrit van de A27 (Utrecht-Breda). De 2e fase omvat twee moderne bedrijfsverzamelge-bouwen van totaal 228 bedrijfsunits met kantoor. Oppervlaktesvan ca. 160 m² tot ca. 255 m². Parkeren op eigen terrein. Hetomheinde terrein is afsluitbaar middels een hekwerk. Collegiaalmet Verbrugge Makelaardij. Koopssommen vanaf c 149.500,-v.o.n. excl. BTW.

Oosterhout, Wilhelminapark fase 2

Bedrijfsobjecten

TE HUUR/TE KOOP

Bedrijfsobject met duidelijk eigen identiteit. Het pand is gesitueerd op zichtlocatie langs de A58. De totale BVO bedraagt 1.530m² verdeeld in kantoor- en bedrijfsruimten. Het object is goed afgewerkt en beschikt over de gebruikelijke voorzieningen. Perceelsgrootte 3.945m².

Bredaseweg 249Roosendaal

TE HUUR / TE KOOP

Op A1 / markante zichtlocatie, langs de A58. Bruto vloeroppervlakten kantoorruimte over diverse vloerlagen 955m², bedrijfsruimte 770m², inpandige overige secundaire ruimten (archief) 520m². Het object is goed afgewerkt en beschikt over gebruikelijke voorzieningen. Aan de twee entrees grenzen de nodige parkeerplaatsen.

Ettenseweg 22-28Roosendaal

TE HUUR

Recent gerealiseerde bedrijfsruimte met kantoor gelegen op bedrijventerrein Vosdonk-west (na-bij A58). De bedrijfsruimte is groot ca 2.165m² (toegankelijk via 4 overheaddeuren) met kantoor in twee bouwlagen, totaal ca 210m². Parkeerplaatsen op eigen terrein. Perceelsgroot-te 5.120m². Koop is bespreekbaar.

Tussendonk 17Etten-Leur

TE HUUR / TE KOOP

Multifunctioneel bedrijfscomplex gelegen op bedrijventerrein Vosdonk-West, nabij snelweg A58. Bedrijfsruimte vanaf 610m² tot 1.635m² eventueel gecombineerd met kantoorruimte vanaf ca 200m². Op eigen terrein zijn voldoende parkeerplaatsen aanwezig.

Tussendonk 10-20Etten-Leur

TE HUUR / TE KOOP

Bedrijfsobject, uitstekend bereikbaar op korte afstand van de Noordelijke in- en uitvalswegen. Het betreft een recent gerealiseerde zelfstan-dige bedrijfseenheid (opslag-/ distributieruimte met loading docks en laadkuil). Hoogwaardige voorzieningen. Bedrijfshal 3.000m² met kanto-ren 65m². Parkeerplaatsen op eigen terrein.

Riethil 11Breda

TE HUUR

Op bedrijventerrein Moleneind-Oost, gelegen aan de A27, distributieruimten tot 11.365m² met kantoorruimte “op maat”. Uitstekende faciliteiten, onder meer dock shelters, kracht-stroom, sprinklerinstallatie, alarminstallatie, verhard buitenterrein (afsluitbaar) Het perceel is ca 20.320m² groot. Te huur vanaf 3.200m².

Paardebijsters 4Breda

TE HUUR

Identiteitsvol solitair kantoorgebouw gelegen op bedrijventerrein Moleneind-Oost. Er zijn diverse zelfstandige ruimten beschikbaar op zowel de begane grond alsmede verdieping.

Mogelijkheden vanaf 170m² tot 1.218m² / combinaties mogelijk.

Takkebijsters 15-17Breda

TE HUUR

Recent nieuw gebouwde bedrijfsunits gelegen op bedrijventerrein “Achter Emer”. Er zijn hier een achttal casco bedrijfsunits gerealiseerd, waarvan nog 4 units beschikbaar. Onderha-vige units zijn groot ca 60m² en voorzien van overheaddeur + 1 parkeerplaats / inbouw entresolvloer mogelijk (60m²).

Weidehek 50 / commerciële unitsBreda

TE HUUR / TE KOOP

Commerciële ruimte. De locatie is zeer mak-kelijk bereikbaar, via de Noordelijk in- en uitvalswegen / gelegen tegenover de Makro, showroom bruto vloeroppervlakte ca 1.276m². Frontbreedte ca 28m¹. Frontzijde voorzien van een geheel nieuwe pui. Parkeergelegenheid op eigen terrein.

Vossenberg 4Breda

TE HUUR

Aan de Nieuwe Haven, een uitstekend goed bereikbare zakenlocatie in het centrum, op korte afstand van station en uitvalswegen. Voor verhuur zijn enkele mogelijkheden beschikbaar. Zelfstandige vloerdelen vanaf 200m² (totaal 680m²). Parkeren op eigen terrein. In directe omgeving bevinden zich diverse parkeergarages.

Prinsenkade 9Breda

TE HUUR

Het moderne complex “Bedrijvencentrum Neerloop” biedt iedere ondernemer de mogelijkheid een eigen unit te kopen tegen een aantrekkelijke prijs.

Bedrijventerrein Heilaar-Noord is een succesvol bedrijventerrein welke geheel is verkocht aan diverse bedrijven, onder meer heeft Tilburg Bastianen haar hoofdkantoor hier gevestigd.

De bereikbaarheid vanuit het centrum en vanaf de A16

Rotterdam-Antwerpen is uitstekend. Inmiddels is al 25% verkocht. Vanaf ca. 60 m² begane grond en ca. 60 m² verdieping.

Neerloopweg 3-5Breda

TE KOOP Langs de Dr. Struyckenstraat, een belangrijke verbindingsweg tussen het centrum van Breda en verschillende uitvalswegen verrijst de imposante gevel van WSSt. In totaal 60 wooneenheden en 3 commerciële ruimtes, zijn er samengebald in krachtige archi-tectuur. Bij het ontwerp van WSSt liet architecte Marlies Rohmer zich inspireren door het gegeven dat van origine een garnizoensstad is met vele kazernes. Een ruitvormig, aaneengesloten gebouw rondom een sfeervol plein, met een krachtig voorko-men richting de Dr. Struycken-straat.

Dr. Struyckenstraat / WSStBreda

TE HUUR

Op de 2e (345 m²) en 3e (80 m²) verdieping van een op een uitstekende A1-locatie gelegen kantoorgebouw staat een representatieve kantoorruimte te huur. De kantoorruimte wordt opgeleverd met wand- en vloerafwerking.

Collegiaal met DTZ Zadelhoff

Bredaseweg 115Etten-Leur

TE HUUR

Deze nieuwbouwontwikkeling aan de Oude Kerkstraat op bedrijventerrein “Vosdonk” is beschikbaar voor verhuur. De units zijn door de hoogte ideaal voor diverse doeleinden en het opleveringsniveau is hoogwaardig. Units te huur vanaf 200 m²!Collegiaal met DTZ Zadelhoff

Oude Kerkstraat 12-12EEtten-Leur

TE HUUR