18 december 2010 | 8e jaargang | nr. 10de Ondernemer is een uitgave van

Deze maand in de stoel:Johan van den Kieboom,

bladmanager vande Ondernemer

Tien jaar de Ondernemer:Terug- en

vooruitblik,de oprichters

aan het woord,

Interviews:Aad Ouborg,

Peter Swinkels,Peter van de Velden,

Karla Peijs enJan Pelle

Even voorstellen:De experts van

de barometer

De barometer:Terug- en vooruitblik

WEST-BRABANT

VLISSINGEN HOOGVLIET

www.synchromakelaardij.nl

Vanaf nunieuw

telefoonnr.088 SYNCHRO(088 796 24 76)

www.newtargetvision.com

Kredietcrisis? Overlevingsplan of

doorstarten!

Bedrijf: de OndernemerEigenaar: BN DeStem en PZCBegonnen: Oktober 2000Reden: Het tienjarig bestaanvan een blad moet gevierd wor-den. In de laatste maand van hetjaar blikken we terug en vooruit.

Feest voor de Ondernemer

Deze column moet gaan overfeest. Wij bestaan tien jaar.Daar moeten we aandachtaan besteden, natuurlijk.Even terugkijken hoe het alle-maal gekomen is.Ikzelf hou niet zo van jubilea.Vroeger wel. Tot mijn vijftig-ste. Dat werd een groot feest,waarbij de lolbroeken in de fa-milie een Abraham voor dedeur zetten en de twee carna-valsclubs waar ik ooit bij wasom half zeven ‘s ochtends deplaat poetsten.Maar daarna vond ik het wel-letjes. Ik ben afgelopen jaarzestig geworden, dat heb ikin stilte, met slechts mijn dier-bare familie om me heen, ge-vierd. Als ik 65 ben, sluip ikvia de achterdeur het bedrijfuit. En als ik 80 ben waar-schijnlijk via de zij-ingang hetverzorgingstehuis in.Bang om ouder te worden,vroeg mijn vrouw pas. Neehoor. Want in mijn hoofd benik nog jong, nog lang geentwintig. Vraag maar aan mijnkinderen, die nauwelijks meermet mij over straat durvenomdat ze bang zijn dat ik in-eens begin te zingen, te sprin-gen of heel hard een café inren. Nee, daarboven wil hetnog best lukken. Ik zie er ken-nelijk ook niet uit als zestig.‘Ben jij al zo oud?’, slijmen col-lega’s verbaasd als ik het zevertel. Ja, ik ben al zo oud.Dat merk ik eigenlijk pas als iklichamelijk in actie kom. Ikwerk op de begane grond,meteen links naast de ingang.De laatste weken moet ik ze-ker een keer of tien per dagnaar de tweede verdieping,waar de lay-out redactie mijnpagina’s opmaakt. Mijn jongegeest zegt dan: neem de trap.Daar luister ik naar. Als ik bo-ven ben, heb ik daar meteenspijt van. Al was het alleenmaar omdat al die collega’sdan roepen: ja, nou zie ik het,je wordt oud. En eer ik weerop adem ben, is iedereen allang weer verdiept in zijn ei-gen werk.Ik vier alleen nog maar jubileaals iemand anders het feest-varken is. En denk dan: ik bengelukkig niet de enige.

Ron Gregoor

Meer columns op www.deonderne-merzwn.nl

door Ron Gregoor

BREDA - Ere wie ere toekomt. Hetidee om met de Ondernemer te be-ginnen is niet afkomstig uit Breda,maar uit Nijmegen. De Gelderlander,ons zusterblad, was BN DeStem evenvoor. Een paar maanden maar, maartoch.Toen salesmanager Johan van den Kie-boom en accountmanager Jos vanDongen die eerste uitgave van de Gel-derlander zagen, waren ze meteen ver-kocht. Maar ook hadden ze het idee:dat kunnen wij beter. In het najaarvan 2000 verscheen de eerste Onder-nemer in West- Brabant.In dit nummer, het laatste van 2010,besteden we aandacht aan tien jaar deOndernemer. We kijken met de tweeinitiatiefnemers nog even terug opdie eerste jaren. We hebben bij hogeuitzondering iemand uit de eigen stalin de stoel zitten. En we stellen u nogeenmaal alle experts voor, die iedere

maand hun visie op de economischeontwikkeling in Zuidwest Nederlandgeven.In dit jubileumnummer besteden weook, meer dan normaal, aandacht aannetwerkclubs. Zij krijgen de gelegen-

heid zich voor te stellen. Want wat inde afgelopen tien jaar wel is gebleken:het slagen van een onderneminghangt voor een groot deel af van hetnetwerk dat de ondernemer kan ge-bruiken

In de laatste maand van het jaar kij-ken we natuurlijk ook terug- en voor-uit. Dat doen we met een aantal men-sen, die daadwerkelijk iets te vertel-len hebben in de ondernemerswe-reld. Aad Ouborg bijvoorbeeld. Ver-kocht dit jaar zijn Princess, maarheeft nog volop plannen. Peter vander Velden beschrijft de samenwer-king in West- Brabant. Rob Fran-ken, bestuursvoorzitter van het ROCWest- Brabant, geeft een inzicht hoehet is gesteld met het beroepsonder-wijs.Peter Swinkels, voorzitter van de Bra-bants Zeeuwse Werkgeversvereni-ging BZW geeft in een interview aanwaar de belangen van Zuidwest ne-derland liggen. En in Zeeland spra-ken we met Commissaris van de Ko-ningin Karla Peijs en gedeputeerdeMarten Wiersma. Onder meer overde toekomst van Zeeland. Kortom,een wat dikker nummer dan normaalen ook iets feestelijker.

<< pas begonnen

door Ron Gregoor

WOENSDRECHT - De WCAAdenkt intensief mee over de inhoudvan de opleidingen en trainingen. Ditbetekent dat er geen standaardpakketwordt afgenomen door Fokker Elmo,

maar juist een op maat gemaakt trai-ningspakket. Niet alleen passend bijde wensen van Fokker Elmo maarook bij de werkwijze en bedrijfsgere-lateerde kennis van het bedrijf. Ookin de toekomst wil de WCAA een be-langrijke rol spelen in de inhoud van

opleidingen en trainingen voor de me-dewerkers van Fokker Elmo.Jan Lagasse, Managing Director Fok-ker Elmo; “De vakgerichte opleidin-gen en trainingen die de WCAAvoor Fokker Elmo zal gaan verzorgensluiten aan op onze doelstelling omhoogwaardige kwaliteit te leverenwaarmee we kunnen voldoen aan dewensen van onze klanten en de wet-en regelgeving in de luchtvaartsector.Om hoogwaardige kwaliteit te kun-nen leveren zijn niet alleen onze pro-ducten belangrijk maar vooral ook de

mensen die hieraan werken. ”De eerste vakgerichte training gaat inop het onderwerp ‘Veiligheid in deLuchtvaartsector’. Deze training be-staat uit twee dagdelen, het eerste dag-deel gaat in op Human Factors (overbewustwording van verantwoordelijk-heden binnen de luchtvaartsector) enhet tweede dagdeel gaat over Safety,Health en Environment. Op termijnis het de bedoeling dat een groot deelvan de interne opleidingen en trainin-gen van Fokker Elmo ondergebrachtworden bij de WCAA.

Fokker en WCAA werken samen

De Column

De World Class Aviation Academy (WCAA) en Fokker Elmogaan samenwerken als het gaat om interne opleidingen en vak-

gerichte trainingen voor de medewerkers van Fokker Elmo. Voor bei-de bedrijven die gevestigd zijn op het bedrijventerrein Aviolanda ver-sterkt deze samenwerking de ambitie om verder te groeien als belang-rijke spelers in de luchtvaartindustrie.

Op het tienjarig bestaan. Proost. Foto: Kees Bennema

Het wordt hoog tijd dat weeen maandblad voor de bu-

siness tot business beginnen,dachten Johan van den Kieboomen Jos van Dongen in 2000. Watbegon als experiment is uitge-groeid tot een blad dat in heel Ne-derland marktleider is in de B2Bmarkt. Met dank aan alle onder-nemers die vertrouwen hebben inde Ondernemer.

Jubileum

02

Herstelzet door

Hier stijgt het vertrouwen maar lichtvan +2,6 naar +3,7. In West-Brabantgaat het om een stijging van -2,0 naar+9,6. Het lagere vertrouwen in Zee-land kan mede verklaard wordendoor een seizoenseffect. De vertrou-wensindex gaat uit van een kwar-taal-op-kwartaal ontwikkeling en inZeeland ligt voor veel bedrijven deomzetpiek in het derde kwartaal (toe-ristische seizoen). Het vierde kwartaalis voor deze ondernemers al snel min-der.Met name de (internationale) omzet-ontwikkeling zorgt voor een opwaart-se trend. Bijna één op de drie onder-nemers in Zuidwest-Nederland ver-wacht in het 4de kwartaal een toena-me van de omzet, 20% gaat uit vaneen daling. Landelijk zijn er iets meergroeibedrijven (34%) en minderkrimpbedrijven (14%). De groothan-del en vervoerssector presteren boven-gemiddeld, de bouw verkeert nog al-tijd in zwaar weer. Voor het vierde

kwartaal verwacht 43% van de bouw-bedrijven een omzetdaling. In het3de kwartaal was dat zelfs 49%. Debouwsector, maar ook gerelateerdebranches (bijv. de makelaardij, archi-tecten, notarissen, meubelzaken,bouwmaterialenindustrie), heeft voor-al last van de aanhoudende proble-men op de huizenmarkt.

Verwachtingen 2011Ondernemers zijn redelijk optimis-tisch over 2011. Zo denkt 40% vande ondernemers in Zuidwest-Neder-land volgend jaar een hogere omzette realiseren. Dit is in lijn met de lan-delijke cijfers. Volgens de Kamer vanKoophandel geven de gestegen ver-wachtingen geen reden tot ‘juichen’.De vele onzekerheden, zoals de finan-ciële crisis in Europa, de verwachtebezuinigingsgolf van de overheid, dewankele euro en stijgende grondstof-prijzen kunnen een krachtig hersteldwarsbomen. Daarnaast is er nauwe-lijks herstel zichtbaar in de bouwsec-tor. De verwachtingen van de onder-nemers lijken optimistischer dan de ra-mingen van het Centraal Planbureau(CPB). Het CPB verwacht voor 2010een landelijke groei van 1,75% en1,5% voor 2011. De groeivertragingis vooral een gevolg van de forse over-heidsbezuinigingen (als gevolg van deinternationale financiële situatie) dieeen rem zullen vormen op de groeivan de wereldhandel.Van de ondernemers in Zuidwest-Ne-derland denkt 40% volgend jaar meerte exporteren. Door de internationaleoriëntatie van de regio (met namevan de industrie) is de export extra be-langrijk voor de regionale economie.Ruim een vijfde van de ondernemersverwacht in 2011 hogere investerings-uitgaven dan dit jaar, 14% gaat uitvan een daling. Veel ondernemersbliven terughoudend.

WerkgelegenheidDoor betere bedrijfsprestaties zal vol-gend jaar ook de vraag naar arbeidtoenemen. Een vijfde van de bedrij-ven rekent in 2011 op een toenamevan personeel, 13% voorziet een da-ling. Deze cijfers zijn beter dan in2010 toen de krimpbedrijven de over-hand hadden. Het ligt in de lijn derverwachtingen dat volgend jaar dewerkgelegenheid in Zuidwest-Neder-land licht zal groeien en de werkloos-heid verder daalt. In 2010 daalde dewerkgelegenheid in West-Brabantmet één procent (bron: SESWest-Brabant) en in Zeeland met0,3% (bron: RIBIZ). In beide regio’sheeft de regionale arbeidsmarkt zichveerkrachtig getoond. Vooral in debouwsector en de industrie daalde dewerkgelegenheid, in de zorg zijn veelextra banen gecreëerd.Sinds maart 2010 laat het aantalniet-werkende werkzoekenden (inge-schreven bij UWV Werkbedrijf) inZuidwest-Nederland een dalende lijnzien. Ook in oktober 2010 is de werk-loosheid verder gedaald. Over eenheel jaar gezien (oktober 2009 - okto-ber 2010) is het aantal nww-ers inZuidwest-Nederland met ruim 1.200personen afgenomen (-4,7%). De da-ling is groter dan het landelijke gemid-delde (-2,3%). Dit verschil komt voor-al voor rekening van Zeeland. Hierdaalde de werkloosheid met 7,5% te-gen -3,4% in West-Brabant. Hetwerkloosheidspercentage (aandeel opberoepsbevolking) ligt in Zuid-west-Nederland nog altijd onder hetlandelijke cijfer (5,3% versus 6,0%).Bergen op Zoom (7,7%) heeft hethoogste werkloosheidspercentage bin-nen Zuidwest-Nederland. Breda(6,8%) en Terneuzen (6,5%) volgenop enige afstand. Het laagste percenta-ge kent Schouwen-Duiveland metslechts 2,4%.

stand van zaken >> column

Alleen in de bouw stagneert het nog even.

BAROMETER

03

Na een onverwachte dalingin het derde kwartaal zien

we in het vierde kwartaal weereen stijgende lijn van het onderne-mersvertrouwen stijgen. Volgensde Conjunctuurenquête Neder-land (COEN) stijgt het vertrou-wen in Zuidwest-Nederland van-0,7 naar +9,1. De regio blijftdaarmee wel iets achter bij de lan-delijke score (+11,3). Vooral inZeeland zijn de ondernemers watterughoudend.

- december -

DRV Accountants en Belastingadviseurs is met een team van 475 medewerkers en 11 vestigingen in Zuid-Holland, Zeeland enWest-Brabant een inspiratiebron voor nuchtere ondernemers.

EEN FISCAAL

GUNSTIGE

JAARWISSELING

mr. Frank van den Broek FB is fiscalist en als partner verbonden aan

DRV Accountants en Belastingadviseurs, vestiging DRV Roosendaal,

f.v.d.broek@drv.nl

Het jaar 2010 is al weer bijna voorbij. Op een aantal punten wijzigt de fiscale wet-geving volgend jaar. Het kan lonen om daar nog dit jaar op in te spelen. Wij doen u enkele suggesties voor een fiscaal gunstige jaarwisseling.

Schenken aan kinderenIn 2010 mag u uw kinderen tot € 5.000 belastingvrij schenken. Is uw kind tussen de 18 en 35 jaar dan mag eenmalig een bedrag van € 24.000 belastingvrij ge-schonken worden. Schenkt u in 2010 aan uw kind voor een eigen woning of een studie, dan bedraagt het vrijgestelde bedrag zelfs € 50.000. Ook als u al eerder gebruik hebt gemaakt van de eenmalig verhoogde vrijstelling, kunt u in 2010 nog een verzoek doen voor een aanvullende verhoogde vrijstelling van € 26.000, mits deze aanvullende schenking is bedoeld voor de aanschaf van of onderhoud aan de eigen woning van het kind of voor de aflossing van de eigenwoningschuld.

Besparing vermogensrendementsheffingIn 2010 wordt uw inkomen uit sparen en beleggen (box 3) berekend op basis van het gemiddelde van uw vermogen per 1 januari 2010 en 31 december 2010. Maar met ingang van 2011 blijft maar één peildatum bestaan, en wel 1 januari. Voor 2011 hoeft u uw bezittingen en schulden dan alleen nog op de peildatum 1 januari 2011 vast te stellen. Latere wijzigingen in uw vermogen beïnvloeden de belastingheffing in box 3 over dat jaar niet meer. Maatregelen die u neemt om op 31 december 2010 de grondslag in box 3 zo laag mogelijk te houden, schelen dus anderhalf jaar heffing in box 3.

Nieuwe regels fiscaal partnerschapFiscale partners kunnen bepaalde inkomsten en aftrekposten onderling verdelen en in het algemeen kunnen zij de heffingskortingen beter benutten. De regels voor het fiscaal partnerschap wijzigen per 1 januari 2011. Voor de inkomstenbelasting leidt dat tot een forse aanpassing van het partnerbegrip. Uitgangspunt van de nieuwe regeling is dat gehuwden en geregistreerd partners altijd fiscaal partner zijn, ongeacht of zij samenwonen. Ongehuwd samenwonenden die ingeschreven staan op hetzelfde woonadres zijn verplicht fiscaal partners als zij een notarieel samen-levingscontract hebben, of in een woning wonen die gezamenlijk eigendom is, of samen een kind hebben, of partnerpensioen geregeld hebben.

Kaartjes voor concert of toneelvoorstellingPodiumkunsten en leveringen van kunst- en verzamelvoorwerpen vallen per 1 januari 2011 onder het normale btw-tarief van 19%. Wanneer u in 2010 kaartjes koopt voor concerten of toneelvoorstellingen die in 2011 zullen plaatsvinden, geldt nog het 6% btw-tarief. Wellicht dat deze regeling onder politieke druk nog terug-gedraaid wordt.

Werkkostenregeling of niet?Vanaf 1 januari 2011 kunnen werkgevers de werkkostenregeling toepassen: een nieuwe fiscale behandeling van vergoedingen en verstrekkingen aan personeel. Samengevat houdt de regeling in dat u 1,4% van de loonsom van uw bedrijf onbelast aan vergoedingen mag geven. U mag dit totale bedrag zelf onder de werknemers verdelen. Gedurende drie jaar (2011, 2012 en 2013) geldt een over-gangsregeling en mag u kiezen of u het huidige stelsel gebruikt of overgaat op de werkkostenregeling. Door de grote verschillen kan de werkkostenregeling flink duurder of juist goedkoper uitpakken. Bereken daarom wat in uw huidige situatie de beste keuze is.

HerinvesterenHeeft uw onderneming of BV een herinvesteringsreserve gevormd doordat een bedrijfsmiddel de afgelopen drie jaren voor meer dan de boekwaarde is verkocht? Op deze wijze stelt u belastingheffing over de boekwinst uit, waardoor uw liquidi-teitspositie verbetert. Zorg ervoor dat u de herinvesteringsreserve tijdig benut voor nieuwe investeringen. Doet u dit niet binnen drie jaar, dan valt de reserve verplicht vrij ten gunste van de fiscale winst.

Fijne feestdagen!Wij wensen u fijne feestdagen, een goed uiteinde en een fantastisch begin van het nieuwe jaar!

��������������

������������

��� ��������

������� �� ����� ��� ��� ���������

����� � ��� �������������������

��� �������� ������������ ��

Chris Rutten Voorzitter KvKZuidwest- Nederland: cijfer 7‘Door verbeterde bedrijfsresultaten zul-len bedrijven weer personeel werven.’

GROEIRien Jonker, Site Manager:‘Wereldwijd sloeg de recessie vorig jaar toe en zoals zoveel bedrijven hebben ook wij daar het nodige van gemerkt. Toch werd een miljoeneninvestering door-gevoerd, die dit jaar volledig tot bloei is gekomen. De investering richt zich op de productielijn voor Regalite, een ge-hydrogeneerde harssoort. Regalite wordt onder andere toegepast in hygiënische producten als luiers. Gehydrogeneerde en daardoor hoogwaardiger hars is ”waterw-hite”. De lijm die hiervan wordt gemaakt is geschikter voor luiers dan niet-gehy-drogeneerde, gele hars. Een witte, bijna onzichtbare lijm ziet er immers frisser uit.In 2011 zal onze totale Regalite produc-tiecapaciteit zijn verdubbeld ten opzichte van 2006.’Kunsthars en natuurlijke hars‘Regalite vind je terug in de plakstrips van onder andere luiers, maar het wordt ook gebruikt om de 7 of 8 laagjes waaruit zo’n luier is opgebouwd, aan elkaar te bevesti-gen.Verder maken wij harsproducten uit natuurlijke gomhars, die gewonnen wordt uit pijnbomen. Dit is een hernieuwbare grondstof, afkomstig uit China, Vietnam en Brazilië. Een product als kauwgom bestaat voor zo’n 40 procent uit natuur-lijke hars.’Van snoepjeswikkel tot autoband ‘Regalite kent nog talloze andere, heel diverse toepassingen. De wikkel van in-dividueel verpakte snoepjes is onder meer met Regalite samengesteld. Zo ook de folie voor luxueuzer verpakkingen van bijvoorbeeld parfum. Maar ook auto-bandonderdelen zijn dankzij onze harsen energiezuiniger en veiliger. In vrijwel elk denkbaar product kom je onze harsen tegen.’

Groei door innovatie ‘Ons voornemen steeds te blijven groeien, spitst zich nu onder andere toe op het vin-den van innovatieve, duur-zame grondstofbronnen zoals biomassa. Daartoe werken we nauw samen met wetenschap-pers en kenniscentra in binnen- en buitenland.’

INNOVATIEKo de Hullu, Manager Adhesives & Polymers Tech-nology:‘Met de 45 mensen van mijn team ben ik verantwoordelijk voor kwaliteitsbeheer, pro-ductontwikkeling en proces-verbetering. In die laatste twee aspecten zit veel ruimte voor innovatie. Het speuren naar nieuwe productontwikkelin-gen en toepassingen is altijd het speerpunt geweest. In mijn hui-dige functie ben ik vooral bezig onze mensen te ontwikkelen richting innovatie.’Innovatieve fase ‘Eastman Middelburg maakt zo’n 80 verschillende produc-ten. Rond de 70 daarvan hebben we zelf ontwikkeld. We staan nu aan het begin van weer een uitgesproken innovatieve fase, die ongetwijfeld zal resulteren in tal van nieuwe producten.’Focus op alternatieve grondstoffen ‘Onze grondstoffen zijn onder meer af-komstig uit aardolie, die in de toekomst steeds minder beschikbaar zal zijn. Daar-om zoeken wij naar alternatieve grond-stoffen.Maar ook naar mogelijkheden om het gebruik van de steeds schaarser wor-dende aardolie verder te optimaliseren.’Goedkoper en duurzamer ‘Een recente ontwikkeling waaraan East-man Middelburg heeft meegewerkt, is een energiebesparende methode voor het verlijmen van luieronderdelen. We heb-ben een hars ontwikkeld die toepasbaar is bij een lagere temperatuur. Dat scheelt opwarmtijd en dus energie; goed voor de energierekening én het milieu. Boven-dien kan een dunnere plastic film worden gebruikt en ook dat scheelt in de kosten.Zo blijven wij,met onze klanten, op zoek naar innovatieve producten die winstge-vend zijn én duurzaam.’

DUURZAAMHEID Daan Touw, EMEA HSES Manager (duurzaamheid, milieu, veiligheid, ge-zondheid, beveiliging):

‘Eastman heeft de zorg voor veiligheid en milieu hoog in het vaandel staan, evenals maatschappelijk verantwoord onderne-men en het leveren van een bijdrage aan de economische welvaart op die plaatsen waar het bedrijf actief is - niet alleen nu,maar ook op de lange termijn. Elke indi-viduele bedrijfslocatie werkt volgens een duurzaamheidstrategie op maat.’Minimale milieubelasting ‘Duurzaamheid staat al sinds jaar en dag hoog op onze agenda.Wij willen volko-men transparant zijn in onze duurzaam-heidstrategie - ten opzichte van onze eigen medewerkers en aandeelhouders,maar ook naar omwonenden en de over-heid.’Klankbordgroep ‘Eastman Middelburg heeft een klank-bordgroep met daarin onder meer ver-tegenwoordigers van naburige bedrijven,inwoners van nabijgelegen woonwijken en agrariërs rond de Middelburgse plant.Voor een goede verstandhouding is hel-der communiceren cruciaal. Wij willen weten wat men van ons vindt en van ons verwacht. Zijn er klachten, dan willen we die horen zodat we de oorzaak kun-nen onderzoeken en aanpakken. Onze prestaties continu verbeteren, ook op het gebied van milieu, staat voor ons voorop.Zo streven we er voortdurend naar min-der afvalstoffen te produceren. Dat is bo-

vendien gunstig voor onze portemonnee;minder afval is het gevolg van een zuini-ger gebruik van grondstoffen. Duurzaam produceren gaat dus prima samen met een scherp economisch beleid.’Duurzaamheidscan ‘Binnenkort wordt Eastman Middelburg onderworpen aan een duurzaamheidscan,geïnitieerd door de Masterclass Sustaina-ble Development in de provincie Zeeland.Ook belanghebbenden brengen hun stem uit over hun ervaringen met ons bedrijf.In 2005 wonnen we met deze scan, samen met 5 andere Zeeuwse bedrijven,de Res-ponsible Care Prijs.We kijken ernaar uit ook deze keer weer met de uitkomsten aan de slag te gaan.’

WERKGELEGENHEIDErik de Leeuw,Human Resource Manager:‘Dat Eastman Middelburg volop in de groei is, biedt kansen voor de werkge-legenheid; er zijn verschillende vacatu-res. We hebben de wind in de zeilen en daardoor zijn de vooruitzichten voor de nabije toekomst positief - voor ons eigen personeel,maar ook voor de tientallen be-drijven die wij inhuren voor werkzaam-heden. Binnen ons volcontinu bedrijf werken 240 mensen in uiteenlopende functies: operators, technologen die zich bezighouden met productontwikkeling en procesverbetering, logistiek medewer-kers, milieutechnici, IT-ers, administratief medewerkers, onderhoudstechnici, bevei-ligers en zo verder.’Bouwen aan je toekomst‘Eastman Middelburg biedt prima ar-beidsvoorwaarden die concurrerend zijn in de markt. Daarnaast geven wij mede-werkers die initiatief tonen en zich willen ontwikkelen in hun vak alle ruimte.Wij ondersteunen de uitwerking van goede ideeën en uiteraard bieden wij de nodige scholingsfaciliteiten. Het hebben van een open mind en de wil tot persoonlijke

groei wordt bij Eastman zeer gewaar-deerd.’

Momenteel heeft Eastman Middel-burg onder andere plaats voor:1) Projectleader Procesinnovatie,

verantwoordelijk voor asset optima-lisatie van de Eastman site in Mid-delburg. U doet verbetervoorstellen voor optimalisatie van de fabrieken op de site en onderzoekt mogelijk alternatieve aanwendingen van de productie units. Het doel is om in-novatie en groei te realiseren en zo het lange termijn rendement van de site positief te beïnvloeden.

2) Supply Chain Supervisor Plan-ning, verantwoordelijk voor het supply planningsproces en voorraad-management, en het aansturen en begeleiden van het betreffende team.

3) Supply Planner,verantwoordelijk voor de continu-iteit van het supply planningproces richting in- en externe opdrachtge-vers, in lijn met het hiertoe uitge-stippelde beleid.

4) Senior Chemist Plasticizers,verantwoordelijk voor de ontwikke-ling van nieuwe dan wel verbeterde producten of toepassingen, gericht op de plasticizers voor pvc- en non-pvc industrie.

5) QC Laboratory Technician,werkzaam in 5-ploegendienst en verantwoordelijk voor fysisch-che-mische analyses op aangeleverde monsters (productiemonsters en grondstoffen).

De eerste 4 genoemde vacatures verei-sen een HBO- universitaire opleiding.De laatste vacature vereist een MBO-opleidingVoor meer informatie:zie www.eastman.com.

Eastman Chemical Middelburg B.V. is onderdeel van een we-

reldwijd opererend Amerikaans concern. De Middelburgse vesti-ging produceert halffabrikaten en eindproducten op basis van natuur-lijke gomhars en kunstmatige, uit aardolie gewonnen hars. Deze wor-den toegepast in tal van producten zoals lijm, luiers, autobanden, verf,kleurstoffen, voedingsmiddelen en parfum. Daarnaast produceert East-man zijn eigen waterstof, stikstof en stoom. De Ondernemer sprak met 4 managers over de onderwerpen groei, innovatie, duurzaamheid en werkgelegenheid.

• Enkele voorbeelden van toepassingen waarin Eastman harsen gebruikt worden

HERCULESWEG 35, 4338 PL MIDDELBURG

TEL.: (31) 118 - 678 000, FAX: (31) 118 - 638 827WWW.EASTMAN.COM

Eastman Chemical Middelburgfocust op groei en innovatie

• Extract van dennenbomen

• Hernieuwbare grondstof

• Bijproduct van nafta-kraker

• Toegevoegde waarde voor bijproducten

jubileum >>

door Ron Gregoor

BREDA - ‘Vandaag, woensdag 4 ok-tober, valt voor de eerste keer inZuidwest Nederland op de deurmat;de Ondernemer. Een nieuwe com-merciële uitgave, uitgebracht door deadvertentie-exploitatie, die voortaaneen keer in de maand bij BN DeStemzal verschijnen’, zo luidt de tekst vanhet allereerste artikel dat ooit in deOndernemer voor Zuidwest Neder-land stond. ‘de Ondernemer wordt ge-maakt voor en door het bedrijfslevenin Zuidwest Nederland en is gerichtop de ondernemers, beslissers, beleids-makers en bestuurders in dit gebied.’Het is nog steeds onduidelijk wie des-tijds precies het idee had om met eenbusiness-to-business blad te beginnenin Zuidwest Nederland. De twee ini-tiatiefnemers, salesmanager Johan vanden Kieboom en accountmanager Josvan Dongen claimen allebei het initia-tief. Weliswaar gekscherend. Maarfeit is, dat het idee van de Onderne-mer niet hier, maar in Gelderland ont-stond. Eerlijk is eerlijk, De Gelderlan-der, zusterblad van BN DeStem, wasde eerste met een uitgave de Onder-nemer. “Maar wij waren er heel snelbij om dat voorbeeld te volgen”,geeft Van Dongen eerlijk toe.Een van de eerste zaken die hij aan-

pakte was de redactie. De redactievan dagblad BN DeStem zag in dietijd nog niet zoveel in het busi-ness-to-businessblad. Te commer-cieel, zo werd beoordeeld. Dat veran-derde pas zes jaar later. Toen gingenbij alle Wegenerbladen de Onderne-mer over op ‘journalistieke invullingdoor de redactie.’de Ondernemer werd aanvankelijkvolgeschreven door Ad van Bladel,nog steeds een van onze medewer-kers. En Jeanny Wouters- Bekkers,die in dienst was van REWIN West-Brabant, assisteerde hem. Eens in demaand werden de opdrachten uitge-zet. Kamer van Koophandel, RE-WIN en Syntens hadden in die eerstejaren heel erg veel invloed. In het al-lereerste nummer vulden zij gezamen-lijk vier pagina’s.

MediatorsDe allereerste voorpagina werd ge-vuld met een verhaal over Mediation.Een aantal mediators werd gevraagdhoe dat nu allemaal ging, het oplossenvan zakelijke conflicten tussen bedrij-ven onderling en bedrijven en hunpersoneel. ‘Het gaat om belangen,niet om de standpunten’, zo luidde dekop boven het verhaal. Dat het oplos-sen van conflicten lang niet altijd vaneen leien dakje ging, vatte mediator

Cris Jan van de Riet samen: “Emo-ties, prestige en gezichtsverlies staanbij een conflict vaak een oplossing inde weg.”De eerste de Ondernemer verschijntprecies in de maand dat Jan Schipper,voormalig topman bij Philip Morris,benoemd wordt als voorzitter van deKamer van Koophandel. Die Kamervan Koophandel geeft in dat eerstenummer adviezen met als centraal the-ma: weet met wie u zaken doet.In dat eerste nummer ook een verhaalover Hotel Tulip Inn Keyser in Bre-da. Is het toevallig dat dit hotel juistweer in oktober 2010 door hotelke-ten Louvre-GT Group is uitgeroepentot ‘Hotel of the Year?’ Het beste ho-tel in Noord- Europa. Op die geden-kwaardige 4 oktober 2000 stond te le-zen dat Keyser werd heropend na eenuitbreiding en verbouwing. Niemandminder dan Ed Nijpels, toen al geenburgemeester meer van Breda maarCommissaris van de Koningin inFriesland, kwam het hotel openen.

CatechismusWat valt er nog meer op als je die al-lereerste Ondernemer leest? De ge-dragscode voor bedrijven stond in hetnieuws. ‘Een catechismus, daar lijkthet op’, wordt er gezegd. Het verhaalmet de kop: ‘Oosterhout, daar kun jeals ondernemer ook niet aan voorbij’zet nog eens even alle voor- en nade-len op een rij van de Oosterhoutse be-drijventerreinen. De allereerste star-tende ondernemer, die in de Onder-nemer staat, is Niels van Loon, toen24 jaar uit Bergen op Zoom. Ski’s,

snowboards en sportkleding en acces-soires, daar richt hij zich op.In november worden in Breda de Re-gio Business Dagen gehouden, natuur-lijk besteedt de Ondernemer in datjaar 2000 er volop aandacht aan.Opvallende column: Cees Budding,tegenwoordig de grote baas op Econo-mische Zaken bij de gemeente Breda,schrijft over de planning en realise-ring van nieuwe bedrijventerreinen.Het is al na het eerste nummer duide-lijk dat de Ondernemer een succes is.Adverteerders melden zich bij bosjes.Na een paar jaar besluit de uitgeverijook in Zeeland de Ondernemer uit tegeven.

NavolgingIntussen heeft het idee van de Gelder-lander en BN DeStem voor het uit-brengen van de Ondernemer, binnenhet krantenconcern Wegener navol-ging gevonden. Door het succes vande twee voormalige partners gaanook andere Wegenerbladen de On-dernemer uitgeven. Van Limburg totFriesland en Groningen, van Doetin-chem tot Cadzand en zelfs in de rand-stad verschijnt de Ondernemer. Eind2006 besluit de Wegenerleiding daariets mee te doen. De ondernemermoet, vindt zij, een goed journalistiekproduct worden, moet een ‘smoel’krijgen dat in het hele land herken-baar is. Kortom, de Ondernemermoet landelijk, maar dan wel met eeneigen regionale invulling. Begin 2007worden er twee besluiten genomen.De redactionele inhoud van de On-dernemer valt voortaan onder de re-

dactie. En de Wegener- Onderne-mers gaan samen het blad modernise-ren. Er komt een nieuwe lay-out,nieuwe rubrieken, samenwerkingsver-banden. In mei van dat jaar verschijntde eerste Ondernemer nieuwe stijl,met groot op de voorpagina een fotovan Marlies Dekkers, de oud- Ooster-houtse die dan net zakenvrouw vanhet jaar is geworden. Door de nieuweopzet groeit de Ondernemer nog ver-der.Sinds twee maanden heeft de Onder-nemer in Zuidwest Nederland ookeen eigen website. Al eerder haddenalle ‘Ondernemers’ in ons land een ge-zamenlijke site. Maar omdat de sitedeondernemer.nl is doorverkocht ennu nog slechts landelijk nieuwsbrengt, moesten wij hier in het zui-den iets nieuws verzinnen. Dat werddeondernemerzwn.nl, een nieuwe si-te met vooral regionaal nieuws.

En de toekomst? Die ligt voor onsopen. De magere jaren lijken voorbijte zijn, bedrijven hebben weer de mo-gelijkheden om iets extra’s te onderne-men en de Ondernemer wil de onder-nemers daarbij terwille zijn.

Dat gebeurt het komend jaar met deoude ploeg. Johan van den Kieboom,is na een jaar van andere werkzaamhe-den binnen het concern, terug alsbladmanager. Jos van Dongen, dieook een jaar andere dingen deed bijde krant, is ook weer terug. MarcelSchreur is de man van de Onderne-mer in Zeeland en Ron Gregoorblijft redactiemanager.

Tien jaar ondernemersnieuwsOp woensdagochtend 4 oktober 2000 was de krant BN DeStem

een stuk dikker dan de abonnees gewend waren. Als bijlage kre-gen zij zo’n twintig pagina’s extra: de Ondernemer. Nu, tien jaar la-ter, is de Ondernemer als business-to-business blad inmiddels markt-leider in Nederland en verschijnt in grote delen van ons land. De On-dernemer bestaat tien jaar in West- Brabant en viert een klein feestje.

05

Het allereerste (links) en het laatste nummer van de Ondernemer. Foto: Kees Bennema

BREDA - Die boxen - met een waar-de van 750 euro - bevatten naast eentent, ook proviand waarmee een ge-zin van acht personen een half jaarvooruit kan. Rotary wereldwijdkwam zo aan een totaalaantal van75000 van deze boxen. Maar ook inde regio helpen we waar het kan ennodig is.’Fred Vester: ‘De kracht van een Rota-ry club is het feit dat leden elkaar on-derling zoveel mogelijk versterken.Dat is een van de redenen waarom jebinnen een Rotary club zoveel ver-schillende beroepsgroepen tegen-komt. Denk daarbij aan rechters, ad-vocaten, accountants, geestelijke ver-zorgers, ondernemers. De overeen-komst tussen allen moet echter zijndat ieder een bepaalde geestelijkediepgang meebrengt. Persoonlijke in-breng is het belangrijkste, je brengtiets in waar andere Rotaryleden ookiets aan hebben. Dat is ook de redendat je niet zomaar vrijwillig lid kuntworden. Om lid te worden dien jedoor een van de leden te wordenvoorgedragen. Ballotage is daarbijvoor mij wel een te zwaar woordmaar we willen voorkomen dat ermensen lid worden met het oogmerkverzekeringspolissen te slijten. Dan

zou het zijn doel volslagen voorbijschieten.’ Vester praat geanimeerdover de vele activiteiten die jaarlijksdoor Rotary club Breda Zuid wordtgeorganiseerd. ‘Een van onze activitei-ten is dat we soms met ouderen uiteen van de verzorgingstehuizen, metde auto een eindje gaan rijden. Per au-to kunnen er drie ouderen mee diedan zelf mogen beslissen wat het doelwordt van de trip. Na afloop wordt ineen restaurant samen gegeten. De be-doeling is natuurlijk de senioren eenleuke tijd te bieden. Een andere activi-teit is dat we voor mensen die afhan-kelijk zijn van de Voedselbank jaar-lijks een kerstdiner geven. Dat bete-kent dat we 180 personen te eten ge-ven waarbij ze worden opgehaald enthuisgebracht.’Naast deze zaken houdt Rotary clubBreda Zuid zich bezig met het bij el-kaar brengen van studenten en bur-gers. Vester: ‘Via kunstacademie SintJoost bieden we studenten de gelegen-heid om hun eindexamenwerkstuk-ken aan publiek te presenteren. Stu-

denten strijden daarbij om de BredaArt Award. We hebben dit nu tweekeer georganiseerd en het is ons erggoed bevallen. Voor de winnende stu-denten betekent het uiteraard eenheerlijk steuntje in de rug maar het isnatuurlijk ook belangrijk dat op dezemanier studenten en bedrijven tot el-kaar komen. Het bedrijfsleven speeltoverigens op meer vlakken een rol.Soms willen we activiteiten organise-ren waarbij meer sponsoren noodzake-lijk zijn. Dat kunnen eigen leden zijn,maar soms weten zij collega-onderne-mers of anderen in hun omgeving teenthousiasmeren. Op die manierwerkt Rotary dus breder dan door deeigen leden alleen.’Ook in 2011 blijft Rotary club actiefmet de genoemde activiteiten als hetkerstdiner voor gebruikers van deVoedselbank, met het verzorgen vaneen leuk uitje voor ouderen en metde Breda Art Award.

Informatie:www.rotaryclubbredazuid.nl

BREDA - Economische Impuls Zee-land is opgericht door het Zeeuwsebedrijfsleven, kennisinstellingen, ge-meenten en de provincie. Doel vanImpuls is het verzilveren van de kan-sen voor Zeeland door bedrijven aante trekken en met bedrijven projectente ontwikkelen op voor Zeeland ster-ke sectoren zoals maintenance (onder-houd), de biobased economy, logis-tiek en toerisme. De samenwerkingmet REWIN past in het streven vanImpuls om via allianties snel tot eco-nomische resultaten voor de provin-cie Zeeland te komen.

De acquisitie van bedrijven heeft inde periode 2008-2010 voor Zeelandin totaal 20 nieuwe ondernemingenopgeleverd en 320 nieuwe directe ar-beidsplaatsen en naar verwachting zul-len nog dit jaar andere ondernemin-gen besluiten om zich in Zeeland tevestigen. De samenwerking is op

maandag 29 november bezegeld dooreen nieuwe overeenkomst, getekenddoor de heren Gerbert van der Wal(directeur Impuls) en Paul Nijskens(directeur REWIN).Beiden zijn zeer tevreden over de ma-nier waarop hun de organisaties el-kaar versterken.

Goed doen in de buurt

<< netwerken

Rewin en Impuls samen verder

Om maar met de deur inhuis te vallen: Rotaryclubs

zijn er om goed te doen voormensen die het minder hebbengetroffen in het leven. Daarbijwordt vaak binnen de eigen om-geving gekeken, maar soms is hetnodig de blik verder te richten, inons eigen land maar ook interna-tionaal. Fred Vester (50) is voor-zitter van Rotary club BredaZuid, kan talloze voorbeelden op-lepelen van doelen die in het re-cente verleden door Rotaryclubszijn gesteund. Bij de recenteramp op Sumatra kwam Rotaryte hulp met duizend shelterboxenvoor de getroffenen daar.

D e samenwerking tussen deontwikkelingsmaatschap-

pijen Economische Impuls Zee-land en REWIN West-Brabantwordt met 3 jaar verlengd. Sindsde oprichting van Impuls werkenbeide organisaties samen bij deacquisitie van nieuwe bedrijvenvoor Zeeland. Onder meer in hetVerre Oosten profileren Zeelanden West-Brabant zich onder hetlabel Zuidwest-Nederland.

Fred Vester: elkaar onderling versterken.

‘DE AFFINITEIT VANRABOBANK MET HAARKLANTEN IS PURE WINST!’

• Wilko van der Zwaard is eigenaar/directeur van Wilko Fruit b.v.Toin Hanegraaf is accountmanager bij Rabobank Hage-Beek

Namens de gezamenlijkeRabobanken van West-Brabant

« Banken zijn natuurlijk mooie instellingen. Maar, wel vooral als de zon schijnt. Regent het dan trekt menigeen die paraplu – waar dan juist zoveel be-hoefte aan bestaat – razendsnel in. Gelukkig hebben wij inmiddels het tegen-deel ervaren. Rabobank laat zich namelijk geenszins uit het veld slaan door een regenbui of wat tegenwind. Sterker nog: mede door haar aanhoudende vertrouwen in onze ondernemersvisie zitten wij momenteel flink in de lift! »

Een nieuw bedrijf met een vertrouwd gezicht; die typering past ons vermoe-delijk het beste. Wilko Fruit opende in 2007 zijn deuren. Maar het team dat hier iedere dag weer opnieuw met groot enthousiasme de schouders eronder zet, is gepokt en gemazeld in deze branche. Om nog maar te zwijgen over mijzelf. Dit werk heb ik namelijk met die spreekwoordelijke paplepel ingego-ten gekregen. ‘Van der Zwaard’ is niet voor niets al ruim 75 jaar onlosmakelijk verbonden met de handel in groente- en fruit. Na mijn vader en grootvader – bij wie ik de fijne kneepjes van het vak heb geleerd – ben ik nu dus de derde generatie die (weliswaar) onder een nieuwe bedrijfsnaam het aloude familie-concept, in een nieuw en modern jasje voortzet.

Dynamische importeurEn dat verloopt buitengewoon voorspoedig. We hebben inmiddels een aar-dige naam opgebouwd als dynamische importeur en verkooporganisatie van verse groente en fruit, waarbij de focus naast een grote diversiteit aan groente hoofdzakelijk uitgaat naar citrusfruit, appels en peren, kiwi, meloen, steen- en zachtfruit voor de supermarkten, groothandel, discount, catering/food pro-cessing en markthandel. Die verkoop vindt overigens niet alleen binnen de eigen landsgrenzen plaats, maar ook ver daarbuiten.

Stringent kwaliteitssysteem Flexibiliteit is een belangrijke pijler binnen onze succesvolle bedrijfsvoering. Wij zijn in staat snel in te spelen op de wensen en behoeften van de klant. Daarnaast dragen we als vanzelfsprekend kwaliteit hoog in het vaandel. Wij werken volgens een stringent kwaliteitssysteem en zowel de in- als uitgaande goederen gaan pas de deur uit als ze door een gecertificeerde kwaliteitscon-troleur tegen het licht zijn gehouden. Het maakt Wilko Fruit voor veel toon-aangevende leveranciers het verkoopplatform in Nederland.

ChemistryTemeer daar we ook nog eens een eigen merk voeren. Onder ‘Gaudias’ – Fruits for pleasure! – valt een brede range aan fruit dat afkomstig is van over heel de wereld. Daarmee bewegen we ons in de hoogste regionen van de markt. Niet verwonderlijk dus eigenlijk dat de zaken er vandaag de dag zo goed voor staan. Voor dat succes zijn we zeker ook Rabobank credits verschuldigd. Uiteraard, ondernemen moet je zelf doen, maar je bent als van-zelfsprekend wel gebaat bij een goede financier. Met onze kind of business zijn bankgaranties voor (met name) overzeese zaken van het grootste belang. Die worden uitsluitend verleend als de betreffende bankinstelling je steunt in je bedrijfsvoering en vertrouwen heeft in je visie. Wat dat betreft heerst er een perfecte chemistry tussen Wilko Fruit en Rabobank.

Zichtbaar toegevoegde waarde Om nog maar te zwijgen van de kennis die zij in huis heeft. Wij bewegen ons in een vrij specifiek marktsegment en Rabobank kan daarin een zichtbaar toegevoegde waarde bieden. Zij is – beter dan welke bank ook – bekend met de sector en weet wat er speelt. Hierdoor is het mogelijk ons van analyses op maat te voorzien, waarop wij vervolgens kunnen anticiperen. De affiniteit die Rabobank aan de dag weet te leggen, beschouwen wij dan ook als pure winst en zal mede bepalend zijn voor de groei die we de komende jaren ongetwij-feld door zullen maken!

06

Paul Nijskens (links) en Gerbert van der Wal gaan met elkaar verder.

BREDA - De partners die zich heb-ben aangesloten bij LogiXperience -inmiddels meer dan veertig - zijn ver-deeld over vier clusters: één voor Sup-ply Chains, één voor Transportmodien twee voor Warehousing & Pro-duction. Sinds september ontwikke-len deze clusters demonstratieconcep-ten die LogiXperience medio 2011wil tonen voordat het eind 2012 zijnintrek neemt op de Supply ChainCampus in Breda.Op 2 december kwamen de vier clus-ters bijeen op het EVO hoofdkantoorin Zoetermeer om elkaar op de hoog-te te stellen van de vorderingen.EVO-directeur Machiel van der Kuijltoonde zich in zijn welkomstwoordblij met de oprichting van LogiXpe-rience. ‘We kunnen hele mooie ver-halen over logistiek schrijven, maarhet beleven van logistiek is iets heelanders. Dat is het belang van LogiX-perience.’ Speciale gasten in Zoeter-meer waren de leden van de onlangsingestelde klankbordgroep. ‘Wij kij-ken naar de interactie tussen de ver-schillende clusters en kijken of het ge-

heel beklijft bij de vraagzijde’, sprakvoorzitter Peter van der Meij aan hetbegin van de bijeenkomst. Die vraag-zijde is ruim vertegenwoordigd in deklankbordgroep met afgevaardigdenvan onderwijsinstellingen enbranche- en beroepsbehartigers enmet mensen uit het bedrijfsleven.

BewijzenDe klankbordgroep legt de lat hoog.Deelnemende partijen moeten zichblijven bewijzen. ‘Wij eisen ‘top ofthe bill’ materieel, en dat moet top ofthe bill blijven. Het mag niet zo zijndat een partner die eenmaal binnen is,automatisch twintig jaar aan boordkan blijven.’Eind maart moeten de inspanningen

van de vier clusters resulteren in con-crete demonstratieconcepten. De bij-eenkomst in Zoetermeer was bedoeldom de inspanningen van de vier clus-ters op elkaar af te stemmen, van el-kaar te leren en nieuwe inspiratievoor het eigen cluster op te doen. AlsLogiXperience in 2012 zijn deurenopent, moeten de demonstratiecon-cepten passen in één grote ‘belevenis-route’ die de bezoekers van het cen-trum afleggen.Alle vier clusters hebben de afgelopenmaanden veel tijd gestoken in het op-stellen van profielen van de bezoe-kers. Het functieprofiel van de bezoe-kers en de branche waarin ze werk-zaam zijn, vormen de factoren die be-palen wat iemand wil zien. I

innovatie >>

door Ron Gregoor

DONGEN - Een aantal jaren gele-den sprak Vermeer op de Bedrijfsauto-RAI een leverancier voor vloeibaarbiogas. ,,De techniek was nog niet uit-ontwikkeld maar ik heb altijd contactgehouden. Toen de leverancier eenproefproject zocht, heb ik gerea-geerd. Nu rijdt er een nieuwe Ive-co-trekker op biogas. Op ons terreinstaat een tank met biogas aangeziendat aan de pomp nog niet verkrijg-baar is. Gelukkig is de actieradius metvloeibaar biogas groot, tot circa 1200kilometer.’’ De nieuwe trekker heefthet PIEK-certificaat gekregen en ge-combineerd met een eveneens gecerti-ficeerde trailer biedt dit meer moge-lijkheden om binnen de stedelijkering te laden en te lossen.

De overstap naar biogas is onderdeelvan een nieuwe, duurzame bedrijfs-strategie over de volle breedte van hettransportbedrijf. ,,Op organisatorischvlak voeren we diverse besparingendoor’’, vertelt Vermeer. ,,Die omslagin duurzaam en energie zuinig wer-ken lukt ons alleen omdat onze mede-werkers het nut ervan inzien. Datkun je niet van bovenaf opleggen, zij

moeten de maatregelen en ideeën im-mers uitvoeren.’’

Het roer omBij dit proces kreeg Vermeer onder-steuning van innovatieadviseur JohnSchellekens. ,,Ik ken Christiaan al eenaantal jaren, onder andere via de ken-niscluster transportondernemingen.Toen hij twee jaar geleden besloot

het roer om te gooien, heb ik hem ge-adviseerd externe ondersteuning bin-nen te halen. Het is complex om debedrijfsvoering fundamenteel andersin te richten met behoud van de goe-de elementen. Arthur Bröker vanAWB Business Development kon ditproces begeleiden.’’Vermeer keek verder dan alleen naarde interne bedrijfsprocessen en zocht

samenwerking met collega’s. ,,Wezijn aangesloten bij Netwerk Beneluxwaarbij de twaalf transporteurs hun ei-gen regio bedienen. Daarmee voorko-men we dat een straat door drie trans-porteurs wordt bezocht. Dit scheeltkilometers, CO2-uitstoot en files.’’

Energieneutrale nieuwbouwTijdens de crisis wist Vermeer zijnmarktaandeel te behouden en zelfs teversterken. Nieuwbouw (in Tilburg)is noodzakelijk omdat het huidigepand te klein is geworden. Vermeer:,,Dat biedt alle kansen om het nieuwegebouw zo veel mogelijk CO2 enenergieneutraal te bouwen. En omeen biogas tankstation in te bouwen.Ook in dat proces is het prettig ommet John te klankborden.’’,,Christiaan heeft een fundamentelekeuze voor zijn bedrijf gemaakt opeen moment dat de transportsector ineen flinke crisis zat’’, vult John aan.,,Hij toont aan dat je ook op zo’n mo-ment de toekomst op duurzame wijzekunt zeker stellen mits je dit gedegenaanpakt. Als innovatieadviseur is hetmooi om te zien hoeveel sterker hetbedrijf door deze vernieuwingen is ge-worden.’’

www.chrvermeer.nlwww.duurzaamtransport.comwww.syntens.nl

LogiXperience enthousiast

Vermeer: Duurzaam op de weg

De klankbordgroep van Lo-giXperience deelde tijdens

de tweede partnerbijeenkomstvan LogiXperience complimen-ten uit aan de deelnemende par-tijen. ‘Complimenten voor het en-thousiasme, voor de attitude omsamen te werken en over de ei-gen schutting naar concurrentente kijken’, sprak Peter van der Me-ij, voorzitter van de klankbord-groep.

H et geduld van ChristiaanVermeer van Chr. Ver-

meer Transport uit Dongen is be-loond. De innovatieve techniekom vrachtwagens en vloeibaarbiogas te combineren is nu ver ge-noeg ontwikkeld. De eerstevrachtauto van zijn wagenparkrijdt sinds enige tijd op biogas.Een unicum in Europa volgensOnderweg, het programma voorvrachtwagenchauffeurs in Europavan de Wereldomroep.

07

Vermeer heeft zijn eerste vrachtwagen op biogas rijden.

IS EEN OBLIGATIE EEN ALTERNATIEF

VOOR DE LAGE SPAARRENTE?

De rente op spaarrekeningen en deposito’s is bedroevend laag. Veel mensen hebben in de afgelopen jaren slechte ervaringen met beleg-gen opgedaan, waardoor dit voor hen ondanks die lage rente geen alternatief meer is.Hoe zit het met obligaties? Bij een obligatie krijgt u de garantie dat de hoofdsom terugbetaald wordt en u krijgt een vaste rente gedu-rende een aantal (meestal vijf) jaar.U loopt wel het risico dat de instelling die de obligatie heeft uitge-geven niet meer aan haar verplichtingen kan voldoen. Het afwegen van dit risico is vaak lastig, maar wel de moeite waard. Veel obligaties zijn verhandelbaar op de beurs, maar er is ook een groeiend aantal directe plaatsingen, waarbij de obligatie op naam gesteld wordt.Dit soort plaatsingen kunnen zijn van bijvoorbeeld vastgoed beleg-gers, of zelfs van erkende liefdadigheidsinstellingen. In het laatste geval gaat een deel van het rendement ‘op’ aan het goede doel, zodat de rente over het algemeen wat lager is dan van een specula-tief ingestelde beleggingen, maar toch nog steeds veel hoger dan de rente op een spaarrekening.De rente op dergelijke obligaties varieert tussen de 6,5% en 8%.

Deelname is soms mogelijk vanaf €

10.000,-, soms liggen de minimum bedragen wat hoger. Een obligatie kan een zinvol alterna-tief op een spaarrekening zijn, maar laat u vooraf goed informeren.

Dimitri Duine, Duine Adviesburo BV Register Master in Financial Planning,

CFP® Certified Financial Planner FFP gecertificeerd financieel planner

Register adviseur in Assurantiën, Register Pensioenadviseur, DSI

Financieel Adviseur, Erkend Hypotheek Adviseur

Peter van der Meij.

Philips Lighting Roosendaal levert hieraan een substantiële bijdrage door zich volledig te richten op ontwikke-ling en productie van hoogwaardige energiezuinige verlichting zoals TL- en spaarlampen.

Ton de Haan, sinds 2010 bestuurder van Philips Lighting Roosendaal, kijkt dan ook tevreden en trots terug op een bewogen maar zeker succesvol jaar. Op alle fronten heeft zijn organisatie bij-gedragen aan de doelstellingen van de Philips-organisatie.Volgens Ton ligt het succes van Philips Roosendaal bij de sterke betrokken-

heid, inzet en samenwerking van alle medewerkers. Hierbij is de aandacht voor het ontwikkelen van bekwaamhe-den van de medewerkers een belang-rijke voorwaarden voor dit succes.

De afgelopen jaren zijn voor de Roo-sendaalse Philips vestiging zeer turbu-lent geweest wat heeft geresulteerd in de huidige organisatie, kleiner maar sterker.De aandachtsgebieden en strate-gische richting zijn helder gedefinieerd,efficiëntie en effectiviteit daar draait het om. Ton refereert hier naar de diverse programma die zijn gestart gericht op proces- en kostenbeheersing enerzijds en het aanbrengen van focus binnen de productenportfolio anderzijds.

Twee jaar eerder spraken Hans Dahl-kamp (program manager) en Ronald Reunis (directeur global kwaliteit & manufacturing excellence) zich binnen dit katern uit over deze strategische keuze voor hoogwaardige producten,aansluitend op de ontwikkeling van een stijgende wereldwijde vraag voor energie-efficiëntie oplossingen.

Voor de komende jaren zijn de strate-gische richtingen voor Philips Lighting

Roosendaal helder. “Er zijn zeker nog de nodige uitdagingen maar wij heb-

ben bewezen hier op een adequate wijze mee om te kunnen gaan”, aldus

Ton.Philips Lighting Roosendaal is een sterke en betrouwbare partner.Simply Enhance your life with

Light” is het credo van Philips Lighting, waarmee de nadruk wordt gelegd op de toegevoegde waarde van verlichting binnen onze samen-leving, zonder nadrukkelijk in te gaan op de techniek. Niet eerder was de wereld van verlichting zo in beweging. De enorme verscheiden-heid aan toepassingsgebieden, de vele mogelijkheden van duurzame energiebesparing en de technologi-sche transitie naar LED, maakt deze branche bijzonder uitdagend.

• Ton de Haan, Hans Dahlkamp, Ronald Reunis. Management Philips Lighting Roosendaal

Philips Roosendaal, Navigeren naar Succes

ZWAANHOEFSTRAAT 24702 LC ROOSENDAAL

0165 - 577000, WWW.PHILIPS.NL

”

Het verschil. Bisschop de Vetplein 7 Gilze (0161) 45 60 56

Vermetten Accountancy is een uniek kantoor tussen de vele financiële dienstverleners. Combineert al vijftien jaar het beste van twee werelden: op-en-top kwaliteit en creativiteit op het gebied van accountancy, fiscaal advies en ondernemingsadvies. Maar met een no-nonsense houding, efficiënt en náást de ondernemer. Zelfverzekerd en met een eigen karakter. Niet opgaand in de vele fusie- en overnamegolven van de uitdijende accountantskantoren. Omdat het klantbelang voorop dient te staan en zelf ondernemen veel te leuk is.

Dat is waarom onze naam Vermetten Accountancy is. Geen afzonderlijke labels en bedrijfsonderdelen voor zaken die je vanzelfsprekend mag verwachten van professionals. Eenvoudig, duidelijk, efficiënt en dus betaalbaar. Met geen enkele concessie ten aanzien van de kwaliteit. Een gepassioneerd team van dertig professionals zoals accountants, fiscalisten, juristen en bedrijfsadviseurs biedt een breed scala van diensten aan: van accountancy en auditservices, fiscaal advies, financiële planning en bedrijfsoverdracht tot het voeren van administraties.

Vermetten heeft een AFM-vergunning en is volledig bevoegd om alle accountancywerkzaamheden te verrichten.

Ambities verwezenlijkenWe inspireren en dagen uit om ambities te verwezenlijken.Om helemaal voor uw passie te gaan. Een succesvol ondernemer laat immers zijn stoutste dromen uitkomen. Maar van grenzeloos dúrven dromen komt het in de praktijk vaak niet. Het accent ligt dikwijls op behoud en bescherming. Wij stellen de juiste vragen, dagen uit om wensen uit te spreken, fungeren als klankbord, bieden overzicht en concrete perspectieven. En zorgen vanzelfsprekend voor de juiste randvoorwaarden en financiële onderbouwing.

Ons team draagt met deze deskundige, betrokken en no-nonsensehouding al vele jaren bij aan de successen van vele ondernemers, van klein tot groot in tal van branches. Wij laten dan ook dagelijks zien dat kennis en kwaliteit eenvoudig, persoonlijk en betaalbaar kan zijn en betrokkenheid vanzelf-sprekend is.

15 jaar Vermetten Accountancy

Kennis en kwaliteit kan eenvoudig, persoonlijk en betaalbaar zijn.

Anders denken doet anders ondernemen

Wat is er zo bijzonder aandeze stoel?

Ik zit op een stoel waarbij ik een on-dernemer binnen de ondernemingben Ik heb hier de mogelijkheidheb om mijn commerciële en crea-tieve kwaliteiten te combineren.Dat is redelijk uniek.

Op welke stoelen heeft u hier-voor gezeten?Voordat ik 22 jaar geleden bij DeStem ging werken was ik afdelings-hoofd in een verpleeghuis.

Hoe bent u bij dit bedrijf terechtgekomen?Ik kon mijn commerciële kant nietkwijt in de zorgsector. Ik heb heelbewust voor het bedrijfsleven geko-zen.Wat betekent het bedrijf voor u?

Veel. BN DeStem|PZC is voor mijmeer dan een werkgever of eenbaan. Ik voel me een deel van ‘deKrant’, ik voel me een beroorrevhtmens. Ik heb mijn eigen stuk bin-nen het bedrijf. Dat is een stuk vanmijn leven.

Wat betekent de Ondernemervoor u?Het is mijn kindje.Ik ben daar, sa-men met Jos van Dongen, tien jaargeleden mee begonnen.

Tien jaar de Ondernemer, trots?Ja heel trots. Ik had tien jaar geledentoen ik met Jos aan dit avontuur be-gon, niet kunnen denken dat het zozou uitgroeien.

Wat heeft de Ondernemer delaatste tien jaar voor ontwikke-ling doorgemaakt?De Ondernemer is van een commer-cieel initiatief uitgegroeid tot hettoonaangevende business to businessblad van Zuidwest- Nederland

U bent een jaar weggeweest bijde Ondernemer. Om wat tedoen?Ik heb me volledig gefocust focusop mijn nieuwe functie Manager Sa-lesmarketing bij BN DeStem enPZC. Nu deze functie staat is erweer ruimte om het bladmanage-ment van de Ondernemer er bij tegaan doen.

Blij weer terug te zijn?Ja, anders had ik het niet gedaan

Wat gaat er veranderen bij deOndernemer?Voor de lezer zal er in eerste instan-tie niet veel veranderen, de wijzigin-gen liggen meer op organisatorischvlak. Uiteraard blijft de Onderne-mer in beweging en zoeken we methet gehele team naar kwaliteitsverbe-tering binnen de huidige bladformu-le.

Heeft een gedrukt medium nogwel toekomst?Zeker. Er zijn nog nooit zoveel ma-gazines en vakbladen geweest als opdit moment. Er zal op termijn zekereen verdere verschuiving plaatsvin-den naar online activiteiten, maarvooralsnog zie ik een mooie toe-komst voor print de komende jaren,zeker in combinatie met online acti-viteiten

Wat voor mogelijkheden biedtde website deondernemer-zwn.nl?De website dient de komende jarenuit te groeien tot een informatiefnetwerkmedium voor ondernemersin onze regio. Met iedere dagnieuws, waarop alles staat wat eenondernemer interesseert.

Organiseert u nog andere activi-teiten, behalve het uitbrengenvan een blad voor ondernemers?

Ja, we zijn natuurlijk mediapartnervan diverse toonaangevende evene-menten in Zeeland en West-Bra-bant. Zo zijn we al jaren mediapart-ner van het grootste business to busi-ness evenement in Zeeland, DeCONTACTA in Goes en de JKWVeiling. Samen met Brabants Dag-blad en Eindhovens Dagblad heb-ben we Business Meeting Brabantgeïnitieerd. Daarnaast ben ik steedsop zoek naar nieuwe activiteitenwaar we ons bereik kunnen ver-markten. Dit heeft geleid tot het or-ganiseren van de eerste BN DeStemChristmas Fair dit jaar.

Krijgt Breda of West- Brabantooit weer een grote business-beurs? En zo ja, wanneer?Er zijn de afgelopen jaren wel enke-le kleinschalige initiatieven geweest,maar deze waren steeds vrij lokaalgericht. Ik denk dat er naast Busi-ness Meeting Brabant, ruimte isvoor een toonaangevend MKB busi-ness event in de regio Breda.

Lijdt u onder de recessie?Ook wij hebben onze begroting aan

moeten passen. We merken ook dateen aantal klanten moeilijke tijdenmeemaken maar er is daarnaast ookeen grote groep ondernemers waar-bij het juist weer beter gaat en dieweer meer gaan investeren. Onder-nemers wegen wel beter af wat menwilt communiceren naar de markten zijn kritischer in het verdelenvan hun budget.

Wat is uw ambitie?Ik wil naast het verbeteren van wildat de Ondernemer marktleiderblijft in de business to businessmarkt en dat ik daar een zich verderde groei van twee jaar geleden weeroppakken en zorgen dat we

Waar komt u uw stoel voor uit:Voor een partijtje golf en het thea-ter. Ik hou erg van musicals. Op va-kantie trek ik er graag op uit met detractor en de pipowagen. En natuur-lijk voor een lekker hapje eten.Zullen we nu dan maar aan tafelgaan?

de stoel >>

de stoel

09

Tekst: Ron GregoorFoto: Kees Bennema

Naam: Johan van den Kieboom (52)Functie: Manager Salesmarketing ,Bladmanager de OndernemerBedrijf: BN DeStem en PZC ,Bijzonderheden: BN DeStem en PZC hebben circa 400 werkne-mers exclusief free-lance medewerkers. BN DeStem is gevestigd inBreda en PZC in Middelburg, beide dagbladen maken deel uit vandezelfde uitgeversmaatschappij. Beide dagbladen vallen onder Weg-ener Nieuwsmedia. De Ondernemer is de maandelijkse busi-ness-to-business bijlage van de beide dagbladen. Daarnaast is de On-dernemer ook online.

is eigenaar van een van de bestemosselrestaurants van het land.In het mosseldorp bij uitstek:Philippine. Philippine was ooitde allereerste haven van hetland. Die is verdwenen, maar demosselen worden nog steedstweemaal daags aangevoerd. Ge-serveerd in vele restaurants,waarvan Auberge des Moulesgrote bekendheid geniet. Auber-ge des Moules bestaat al bijnaveertig jaar.

is directeur van De RoompotRecreatie. Als er in ZuidwestNederland één man is die vanniets een grote ondernemingheeft gemaakt, dan is het welHenk van Koeveringe. Zeeuw,geboren in Goes, wonend inMiddelburg, zal nooit hebbendurven dromen dat hij ooit aanhet hoofd zou staan van de enigeNederlandse multinational ophet gebied van vakantieparken.Want Henk van Koeveringe iseigenlijk onderwijzer. Vanaf

1970. Na zijn militaire diensttijdgaf hij een paar jaar les aan deRijksleerschool in Middelburg.Dat veranderde toen hij, zoalshij het zelf noemt, de liefde vanzijn leven leerde kennen: dedochter van de exploitant vancamping De Roompot in Kam-perland. Hij rolde als vanzelf inde zaak en werd in 1976 al alge-meen directeur van RoompotRecreatie. Nu is de Roompoteen van de grootste Recreatiebe-drijven van West- Europa.

was tot voor kort directeur vanSmaak- catering, een van de be-kendste Brabantse cateringbedrij-ven. De Jong is een bekendeOosterhouter, begon zijn car-rière als kastelein. Café ‘t Pauskeis nog steeds in de verre regioeen begrip. Onder die naamstartte hij een cateringbedrijf.Dat groeide uit tot Smaak- cate-ring. Geen bedrijf in West- Bra-bant dat geen gebruik heeft ge-maakt van zijn diensten.

is nog steeds de meest succesvolle za-kenvrouw van Zeeland. Van haarvader erfde zij het bedrijf IstimewaElektro. Zij maakte daar in kortetijd een geweldig succesvol bedrijfvan. In 2001 werd zij landelijk ‘Za-kenvrouw van het Jaar’. Eind 2007verkocht zij het bedrijf aan Stork In-dustry Services. Ze startte het ad-vies- en consultantcybureau Janse &Janse. Scarlett is een veelgevraagdspreker op congressen en bij bijeen-komsten voor ondernemers.

was eens de grote man in deBenelux van Philip Morris.Hij werkte daar in allerlei lei-dinggevende functies. Totdathij dat een paar jaar geleden in-eens helemaal beu was. Hijconstateerde in zijn omgevingdat goed leidinggeven heelwat meer inhoudt dan hij zagbij veel mensen. Hij startteeen eigen consuntancy bu-reau: Phidelity Consultancy.Vanuit zijn boerderij inWouwse Plantage adviseert hijletterlijk ‘de hele wereld’. Ver-

paalen spreekt in West- Bra-bant voor ondernemers, zetteeven en passant in Bergen opZoom een nieuw college vanburgemeester en wethoudersin de steigers, schreef tweeboeken over, natuurlijk, mo-dern leidinggeven en geeft be-drijven advies. Maar helpt ookChinezen in hun eigen landeen bedrijf opzetten. En danbelt hij zijn cijfer door vanuitOekraïne, omdat ook daar zijnadvies wordt gevraagd.

is voorzitter van de BrabantsZeeuwse Werkgevers IBZW)in Zeeland. Is al vele jaren eenvan de meest invloedrijkeZeeuwen. Hij is een zakelijkbestuurder, actief in vele maat-schappelijke functies, met na-me op het gebied van de land-bouw. Luteijn was namens deVVD vele jaren lid van de Eer-ste Kamer, waarvan acht jaar

fractievoorzitter. Hij was daargespecialiseerd in landbouwen was fiscaal woordvoerder.Toen Commissaris van de Ko-ningin in Zuid- Holland me-vrouw Leemhuis- Stout wasafgetreden vanwege de Cete-co- affaire, was Luteijn nogeven twee jaar plaatsvervan-gend Commissaris van de Ko-ningin in Zuid- Holland.

is vakbondsman in hart en nie-ren. Sinds mensenheugenis ishij vakbondsbestuurder bij deUnie in Bergen op Zoom. Alsvakbondsbestuurder beleef je al-le facetten van het bedrijfsleven.Als geen ander kent hij de be-drijven ‘van een andere kant’,de kant van de werknemer. He-laas constateert ook de Unie datde belangstelling voor het vak-

bondswerk bij de gemiddeldeNederlander wat afneemt. Endat is jammer, want het pakketdat bijvoorbeeld De Unie eenwerknemer biedt, is heel watomvangrijker dan alleen het ad-vies over zijn salarisstrookje. Alzijn kennis over al die bedrijvengebruikt Chris van Loon voorzijn maandelijkse barometer-opinie.

Experts barometer

<< experts barometer

Sinds mei 2007 geeft een aantal

experts, veertien om precies te

zijn, een cijfer voor de economie in

Zuidwest Nederland. Zij lichten hun

cijfer toe op een pagina barometer,

Chris van Loon

10

Henk van Koeveringe

Joris Jansen

David Luteijn

Scarlett Kwekkeboom

Guust VerpaalenDré de Jong

is directeur van Ontwikke-lingsmaatschappij REWIN.REWIN verkoopt West- Bra-bant aan het bedrijfsleven inde hele wereld. Met anderewoorden, de organisatie vanNijskens probeert bedrijvenvan overal te interesseren voorvestiging in West- Brabant.REWIN is daar zeer succesvolin. Hoewel de komst van gro-te Amerikaanse en Chinese be-drijven naar West- Brabanthet meest in het oog springen,

dankt het REWIN haar succesvoor een groot deel aan de Be-neluxering bij bedrijven. Bene-luxering, een woord dat is uit-gevonden door Nijskens enzijn rechterhand Cees Nuy-ten. Het betekent dat bedrij-ven met vestigingen in Neder-land en België, die willen be-zuinigen, kiezen voor één ge-zamenlijke vestiging. Diewordt dan heel vaak gekozenin het meest geschikte gebied:rond Breda.

is directeur van Autobedrijf Tigchelaar.Een van de grotere autobedrijven uit deregio, met vestigingen in Breda, Ooster-hout en Etten- Leur. De TigchelaarGroep richt zich op mobiliteit in debreedste zin van het woord, een regio-naal gericht familiebedrijf waarin Boelode vierde generatie vertegenwoordigt.Naast de verkoop van vooral de merkenFord, SEAT en Skoda heeft het bedrijfeen autoschadeherstelbedrijf, een lease-maatschappij en een verhuurbedrijf. Eenondernemer herken je aan zijn auto. Enwie die auto verkoopt, weet precies hoezijn koper er voor staat.

is vooral bekend geworden als misterRBC. Bredanaar van geboorte laghet grootste deel van zijn leven tochin Roosendaal. Daar bezat hij eenvan de beste supermarkten vanZuid- Nederland (Super de Boer).Een aantal jaren geleden verkocht hijzijn zaak, maar hij houdt zich nogsteeds bezig met het wel en wee inde foodsector. Pollemans was heellang voorzitter van RBC, leidde zijnclub naar het hoogste niveau, de ere-divisie. Een beroerte velde hem ech-ter. Pollemans is overigens weer ge-heel opgeknapt.

is, samen met haar man, eige-naar van een agrarisch bedrijfin Koewacht. Een gemengdbedrijf, zoals wij dat vroegerop school leerden. Zij heefteen heldere kijk op alle ont-wikkelingen in de agrarischesector en weet dat goed teverwoorden. Vooral ook om-dat ze veel contacten heeftbinnen de ZLTO afdelingen,ontgaat haar maar weinig.

is voorzitter van de Raad van Be-stuur van het ROC West- Brabant.Het ROC West- Brabant is na defusie in 2006 tussen het ROCWest- Brabant en het Baronie Col-lege een van de vijf grootsteROC’s van Nederland.Franken is een onderwijsman inhart en nieren. Zijn trots op zijn in-stelling, zijn organisatie, zijn leerlin-gen en het MBO in het algemeenis niet gespeeld. “Verreweg het me-rendeel van de Nederlandse be-roepsbevolking heeft een mbo- di-

ploma.” Waarmee hij maar wil zeg-gen dat het mbo beslist niet onderhoeft te doen voor hbo en universi-tair onderwijs. Omdat het ROC alsberoepsopleiding constant in aanra-king komt met het bedrijfsleven,de wensen die er leven en de ont-wikkelingen daar, is Franken eenexpert bij uitstek. Positief ingesteld,want wie de cijferlijst bijhoudt, con-stateert dat Rob Franken bijna al-tijd het hoogste cijfer geeft.

is directeur van RabobankRoosendaal- Woensdrecht.Daarnaast is hij voorzittervan de BZW in West- Bra-bant. Is verder onder meerlid van de Raad van Adviesvan Avans Hogeschool inBreda. In dit kader schreefhij eens: ‘De grootste uitda-ging in een professionelewerkomgeving vind ik hetcontinue proces om het bes-te uit mensen te halen. Hier-

voor zijn kwalitatief hoog-staande opleidingen nodigdie een wisselwerking tus-sen praktijk en theorie vor-men. Hierbij acht ik hetvan eminent belang datmeer nadruk wordt gelegdop vaardigheden.’Van der Horst weet als geenander hoe bedrijven zich ge-dragen in zowel financieelzomer- als wintertijden.

was tot voor kort partner vanDTZ Zadelhoff, de grootste be-drijfs onroerend goedmakelaarvan Nederland. Jonkmans wasdirecteur in Breda. Afgelopenjaar ging hij met pensioen. Datwil zeggen in zijn geval: hijging iets anders doen, hij is be-gonnen aan een nieuw leven,zoals hij het zelf noemt. Hij zetzich in voor duurzaam onderne-

men. Tomorrow Starts Todayis de naam van zijn nieuwe ini-tiatief: een club van onderne-mers die zich inzet voor duur-zaamheid. En waar kan iemandin zijn sector dat beter doendan in een omgeving van be-drijfsgebouwen. Zijn ideaal: hetverwezenlijken van bedrijfsge-bouwen die volledig recycle-baar zijn.

experts barometer >>

nader voorgesteldzoals wij die noemen. Een barometer

voor het economisch weer in onze

regio, zo zou je het kunnen noemen.

Wie zijn die veertien experts? Wij stel-

len ze aan u voor.

11

Jan Pollemans Paul Nijskens

Willem Jonkmans

Geert van der Horst

Lilianne van der Ha Rob Franken

Boelo Tigchelaar

Experts barometer blikken

Geert van der Horst:Economisch herstel vlakt af in 2011Het voorzichtige economische her-stel van 2010 was onvoldoende omde productie weer naar het niveauvan voor de crisis te tillen. In het der-de kwartaal kromp de economie zelfslicht ten opzichte van het kwartaal er-voor. De voorraadvorming was eenbelangrijke groeifactor in de eerstehelft van 2010. Deze groeifactor vielin het derde kwartaal echter terug.Grote motor achter het begin van hetherstel was de export, maar deze vlak-te in 2010 af. Ondanks het gunstig in-vesteringsklimaat (lage rente) ken-merkte het bedrijfsleven zich in het af-gelopen jaar door een beperkte inves-teringsdrang, vooral door een lage be-zettingsgraad. Ook de consumptie-groei bleef beperkt, hoewel het senti-ment mondjesmaat toenam, ondermeer door de afnemende werkloos-heid en de lage inflatie. De overheids-financiën zijn anno 2010 fors uit hetlood geslagen, onder andere vanwegeallerlei steun- en stimuleringsmaatre-gelen.In 2011 zal het wereldwijde economi-sche herstel naar verwachting afvlak-ken en dat heeft direct gevolgen vooronze open economie. Door de afvlak-kende vraag naar goederen nemenhet in- en uitvoervolume minder sneltoe. Consumentenbestedingen staanonder druk, door onzekerheden overonder meer toekomstige pensioenuit-keringen en een dalende koopkrachtals gevolg van overheidsbezuinigin-gen. Wel is hier sprake van een groei-potentieel in verband met de hoge be-sparingen van de afgelopen jaren. In2011 neemt de prikkel om te investe-ren toe, doordat de bezettingsgraadverder stijgt en de orderportefeuillesinmiddels goed gevuld zijn. De over-heid zet vanaf 2011 een rem op haaruitgaven. Voor de jaren na 2011 blij-ven de uitdagingen echter onvermin-derd groot: meer structurele bezuini-gingsmaatregelen blijven noodzake-lijk om de collectieve voorzieningenin de toekomst betaalbaar te houdenen de rekening daarvan niet bij toe-komstige generaties neer te leggen.

Henk van Koeveringe:Moeilijk jaarNederland is niet zo slecht door 2010gerold. Bepaalde sectoren hebben enhadden het moeilijk maar uiteindelijkis de werkeloosheid meegevallen. Eris veel gereorganiseerd, kostenni-

veaus verlaagd, sales inspanningen toe-genomen en marketing verricht. Veelonzin is geschrapt, veel principieelvervangen door harde realiteit en ve-len zijn weer met de voeten op degrond gekomen. Voor 2011 moetenal deze vernieuwingen tot betere re-sultaten leiden. Dat lijkt ook moge-lijk, kijk naar de toename in Duits-land. Het enige nare wat boven demarkt zweeft is het gedoe met de eu-ro. De PIGS landen leggen een groteclaim op de solidariteit in Europa. Ikkan mij niet voorstellen dat de eurodaardoor bezwijkt.Voor onze eigen regio spelen anderefactoren ook een rol. Wellicht wordtZeeland het nucleaire centrum vanNederland, wellicht komt de zieken-huisorganisatie van de te fuseren zie-kenhuizen effectief uit de strijd enmet de renovatie van de havens hetgeld voor de spoorlijn Antwerpen -Vlissingen worden behoorlijke impul-sen gegeven. Met de bouw vanNoordzee Residence Cavelot in Cad-zand in 2011 wordt met ruim 150 mil-joen aan de bouw en latere exploita-tie een geweldige impuls aan de regiogegeven. Ook de nieuwe verbindin-gen over Walcheren zijn de moeitewaard. Allemaal directie pluspunten.Natuurlijk zijn er ook uitdagingen.De stad Vlissingen heeft het moeilijk.Delta Nuts zal moeten commercialise-ren en de bouwnijverheid zal ook in2011 nog niet vanzelf verbeteren.Toch moet 2011 uiteindelijk de resul-

taten brengen van de offers uit 2010.

Willem JonkmansJaar met gemende gevoelens2010 Een jaar dat gemengde gevoe-lens achter laat. Positieve en negatie-ve berichten wisselden elkaar regelma-tig af. De positieve krijgen gelukkigde overhand, hoewel dit nog nietvoor bouwend Nederland gold. Devastgoedmarkt ijlt nu eenmaal na. Al-gemene maatregelen, zoals ‘geennieuwbouw, zolang er leegstand is’,deed en doet de regionale bouwwe-reld geen goed. Bij een (langzaam)aantrekkende markt horen geen onno-dige obstakels. De regio kent name-lijk een van de laagste leegstandsper-centages in Nederland. Bovendiensluit vraag en aanbod, lees ‘leegstand’,vaak niet op elkaar aan. Dynamischom gaan met de mogelijkheden die erzijn, is zeer belangrijk.In 2011 komt er een eerste aanzet totgrote veranderingen in het commer-cieel onroerend goed.Eigenaren/beleggers/ bouwers wor-den verantwoordelijk voor de energie-prestaties van de gebouwen en dedoor hen toegepaste bouw- en inrich-tingsmaterialen. Voorbeeld: De huur-der huurt een gebouw met 500 luxlicht op de werkplek en een tempera-tuur tussen de 19 en 24 graden. Deenergiekosten zitten in de huursom.Weet men het energieverbruik vande lamp of de techniek laag te hou-den, heeft men een extra voordeel.Zijn de energielasten hoog heeft menduidelijk een nadeel. Het streven isdat alle gebouwonderdelen / materia-len eigendom blijven van de leveran-cier. De huurder huurt een gebouwsamengesteld uit gehuurde onderde-len. De leveranciers moeten ze aanhet einde van de levensduur weer in-nemen en heeft daarmee de verant-

woordelijkheid ervoor. Zijn ze mi-lieubelastend dan zullen ze voor dekosten daarvan moeten opdraaien.Wat een mooie uitdaging. Ik sta te po-pelen om met mijn nieuwe bedrijf de-ze uitdagingen aan te gaan.

Lilianne van der Ha:Bijzonder jaar2010 een heel bijzonder weerkundigjaar. Dat heb ik in mijn stukjes meer-dere keren geschreven. Ook hoe allesverlopen is. Nu begin december is ersneeuw en vorst. Alle landbouwpro-ducten zijn nog niet geoogst. Dat zallastig worden en hoe zal het dan metde kwaliteit gesteld zijn? Open vra-gen. Maar we kijken vooruit! Zoalshet nieuwe kabinet ,dat een helderedoelstelling heeft: verminderende re-gelgeving, meer de werkelijkheid be-naderen. Het wil ruimte scheppenvoor de ondernemers. Woorden om-zetten in daden, dat zou prachtig zijn!Kennisontwikkeling en onderwijszijn zeer belangrijk voor de Neder-landse landbouw. Wij verliezen deconcurrentieslag wereldwijd immersmet onze dure grond en arbeid. Maarvoedsel is letterlijk van levensbelang!Consumenten willen: gezond,lekker,betaalbaar voedsel maar ook een aan-trekkelijk buitengebied. Wij, als boeren tuinder willen hier graag aan mee-werken, wij zijn immers ook consu-ment.

David Luteijn:Kansen benutten in onzekere tijdVeel bedrijven hebben in 2010 weereen langzaam herstel laten zien na deforse terugval in 2009. Met name debij de zeehavenactiviteiten betrokkenbedrijven, de chemische industrie ende voedingsmiddelensector vertonenvooral in de tweede helft van 2010een duidelijk herstel. Door kostenbe-sparingen kan veelal ook de winstzich weer goed herstellen. Uiteraardkomt deze ontwikkeling ook de velekleinere toeleverings- en dienstverle-nende bedrijven ten goede.De sector die nog steeds in de hoekwaar de klappen vallen zit, is debouw. Hier wreekt zich naast het ef-fect van de economische crisis, ookhet ontbreken van een duidelijk stu-rend overheidsbeleid. Toch kan ookhier herstel niet uitblijven. Zo zal denu sterk teruggevallen productie vannieuwbouwwoningen vroeg of laatweer moeten worden ingehaald.Waar voorts de voor Zeeland zo be-langrijke toeristische sector, medeook door de toename van zakelijke ar-rangementen buiten het seizoen, eenbevredigend jaar had, kunnen we almet al constateren dat de Zeeuwseeconomie het zeker beter heeft ge-daan dan het gemiddelde in ons land.En met onze zeer lage werkeloosheidscoren we zelfs als de beste van het he-le land. Ik verwacht dat de positievetrend zich normaliter in 2011 zalvoortzetten. Met een verdere groei inde belangrijkste sectoren en een be-gin van herstel in de bouwsector.

Scarlett Kwekkeboom:Ondernemers verdienen niet zo veelBegin 2010 waren er ondernemersdie weer optimistisch klonken als ergevraagd werd naar hun verwachtin-gen voor dit jaar. Maar halverwege

<< barometer

Deze maand wordt u getrak-teerd op een extra lange ba-

rometer. Omdat we tien jaar be-staan, maar vooral omdat we hetjaar afsluiten, hebben we de ex-perts gevraagd het jaar even de re-vue te laten passeren en een kortevooruitblik op 2011 te werpen.Sommigen geven daar puntenvoor, anderen niet.

De schoorsteen moet blijven roken.

12

terug en kijken vooruit

barometer >>

het jaar kwamen er zoveel geluidennaar boven van ondernemers, met na-me in het MKB, die het gewoonwegheel slecht hebben. Hun omzet is deafgelopen jaren alleen maar gedaalden het vermogen is helemaal ver-dampt. Vervolgens sla je de krantenopen of lees je op het internet overhet ene faillissement na het andere inde regio. Nog steeds zijn er, ook inde regio, veel ondernemers die zich af-vragen hoe het nu verder moet en datze het eigenlijk niet meer weten. De-tailhandel, zakelijke dienstverlening,transportsector, bouw, toerisme, alle-maal branches die het ook in 2010weer zwaar hadden en die in de regioin ruime mate vertegenwoordigdzijn. En nátuurlijk zijn er ook onder-nemers die het, tegen de stroom in,erg goed doen. Maar dat zijn er langniet zoveel. De economie is zich allicht aan het herstellen, maar of hetherstel blijvend is, dat is maar devraag. Consumenten beschikken overeen goed gevulde portemonnee maarze geven het vooralsnog niet uit endat zal toch moeten gaan gebeurenom de economie verder in de lift tekrijgen. De bezuinigingsdrift van deoverheid werkt hier ook niet positiefaan mee. Een sector die veel zorgenbaart is de bouwsector. De krimphoudt hier aan. De hele bouwkolomheeft te maken met lege portefeuilles.Die zijn zeker in het 1e half jaar van2011 nog niet gevuld. Het gevolg isdat er ontslagen zullen vallen. Tochzullen bedrijven vooruit moeten den-ken en trachten hun vakmensen bin-nen boord te houden zodat ze bij hetaantrekken van de markt daar directop in kunnen spelen. De investerin-gen in de regio trekken weer aan, datis uiteraard een goed teken. Onderne-mers zullen zich echter wel naar bui-ten moeten keren, luisteren naar hun(potentiële)klanten en de kansen tege-moet lopen. Alleen dan kunnen zemeeprofiteren van een economischherstel. Positief blijven denken!

Paul Nijskens:West-Brabant kani‘bovengemiddeld’ scorenHet leek er aanvankelijk op dat we in2010 de economische crisis gingenoverwinnen. In enkele sectoren, zoalstransport en logistiek, is de stemminginderdaad beter. Maar de sombere be-richten in het laatste kwartaal druk-ken ons toch weer met de neus op defeiten. Er zijn veel onzekerheden. Na-tionaal bijvoorbeeld, waar de over-heid zich verder terugtrekt. En inter-nationaal, met onder meer de mone-taire problematiek in Europa. Die on-zekerheden maken dat bedrijven pasop de plaats maken en een afwachten-de houding aannemen. Bovendienwordt het bedrijfsleven en ook deconsument ook nu nog de rekeninggepresenteerd van de financiële crisis,omdat banken in hun kredietverle-ning er nog altijd de rem op houden.West-Brabant doet zijn voordeel metde kansen die zich dankzij de open, in-ternationale economie voordoen. Zois de verwachting dat we, als gevolgvan de toenemende schaalvergrotingin het bedrijfsleven, ook volgend jaarweer vestigingen van nieuwe distribu-tiecentra en Beneluxkantoren mogenverwelkomen..Maar onze regio heeftbovenal heel veel eigen kansen. De

uitgangspositie om die kansen de ko-mende jaren te gaan verzilveren, be-stempel ik als bovengemiddeld.West-Brabant heeft de mogelijkheidom in een aantal sectoren te excelle-ren. Daarvoor hebben we met elkaarde basis gelegd. We hebben onze lo-gistieke toppositie behouden. Diekunnen we nu verder uitbouwendoor ook op het hogere niveau vande logistieke regie onze rol te nemen.De inschatting van de sector is dat hetbieden van die toegevoegde waardeons de komende tien jaar al gauw en-kele miljarden aanomzetvermeerd+ering oplevert. Eco-nomische winst is ook te verwachtenvan een andere West-Brabantse troef:BioBased Economy. De samenwer-king tussen de chemische sector en deagrofood bedrijven in onze regio re-sulteert in innovaties en nieuwe be-drijvigheid. Met als resultaat 2.500nieuwe arbeidsplaatsen in het komen-de decennium. Als laatste noem ik demaintenance sector. West-Brabantheeft vele onderhoudsbedrijven en dekennis en de ruimte om als voortrek-ker te fungeren op het gebied van dehoogwaardige onderhoudsindustrie.Topkwaliteit bieden op het gebiedvan onderhoud betekent het behoudvan de procesindustrie. Maar ook kun-nen we nieuwe orders, nieuwe inves-

teringen en dus werkgelegenheid bin-nenhalen. Het is een concreet perspec-tief dat ik kan schetsen voorWest-Brabant.

Joris Jansen:Zakelijke markt trekt weer aanHet jaar 2010 begon voor ons zeerzwak. Dat was schrikken, zou de eco-nomische malaise nu echt gaan toe-slaan? Gelukkig bleek deze magerestart te wijten aan het barre winter-weer.De kou heeft grote invloed opons restaurant. Het gros van de gastenmoet toch een eind rijden. Met hetverdwijnen van de kou zagen we ge-lijk een sterk stijgende lijn in het aan-tal bezoekers.De gevolgen van de crisis voor de Ne-derlandse gastronomie komen tot ui-ting in de onlangs uitgekomen restau-rantgidsen. In de daarin te lezen terug-blikken door topchefs valt duidelijk telezen dat het hoge segment( met uit-zondering van de 3-sterrenrestau-rants) het heel moeilijk heeft gehadhet afgelopen jaar. Sterrenrestaurantsdie hun deuren moesten sluiten on-danks dat er keihard en met passiewerd gewerkt. Triest.De particuliere consument wordt kri-tischer maar wil steeds minder beta-len. Organisaties zoals DiningCity spe-len daar handig op in, kijk maar naar

de inmiddels populaire Restaurant-week. De combinatie prijs-kwaliteiten budget is de nieuwe drijfveer.Daar moet je als horecabedrijf op in-spelen.Wij zijn tevreden over het afgelopenjaar. Onze inspanning werd beloonddoor een groot aantal trouwe gasten (zowel zakelijk als particulier). Doorpositieve mondeling reclame en goe-de vermeldingen in de vooraanstaan-de restaurantgidsen kwamen er steedsmeer nieuwe gasten bij. De bevol-kingskrimp in Zeeuws-Vlaanderen,en het daaraan inherent dalend aantalvoorzieningen in de kernen, baart onszorgen. Blijf je als bedrijf investerenen floreren in een krimpregio ? Waarhalen we in de toekomst onze mede-werkers vandaan? Jonge enthousiastemensen trekken immers weg De toe-komstverwachtingen voor onzestreek zijn verontrustend.Positief is dat we aan België grenzen (lang leve de Bourgondische Belg) endat de zakelijke markt weer aantrekt.We hebben een goede mix tussen za-kelijke en particuliere gasten. Boven-dien is hier lang niet zo veel concur-rentie als in de dichtbevolkte regio’s.Gastronomie is populairder dan ooit.

Chris van Loon:Jaar van een voorzichtig herstel

Het afgelopen jaar kenmerkte zich alseen jaar waarin verschillende bedrijfs-takken herstelden van de wereldwijdeeconomische crisis. De mate waarinherstel zichtbaar was verschilde duide-lijk. In dienstverlenende sectoren washet herstel beperkt terwijl het in de in-dustriële sectoren sneller zichtbaarwerd.Zuidwest Nederland vormde daaropgeen uitzondering. Door de stimule-ringsmaatregelen van het kabinet is debesteedkracht van de consumentenook het afgelopen jaar nauwelijks ver-minderd. Dit maakte dat het consu-ment gerelateerde midden- en klein-bedrijf het steeds redelijk is blijvendoen. Bij business to business gerela-teerde bedrijven ging het aanmerke-lijk minder soepel.Veel ZZP-ers hebben een buitenge-woon slecht jaar achter de rug. Debouwsector is nog lang niet op het ni-veau van voor de crisis. Brabant heeftverhoudingsgewijs echter goed gepres-teerd. Voor een belangrijk deel is diteconomisch herstel echter op de pofgerealiseerd. Nederland heeft miljar-den meer uitgegeven dan het ver-diend heeft. De komende jaren zaldie kraan, als het aan dit kabinet ligt,vrij abrupt, dichtgedraaid worden enwordt er een begin gemaakt met hetterugbetalen van de opgelopenschuld. Het zal dan moeten blijken ofde bedrijven al voldoende zijn her-steld om deze komende lastenverzwa-ringen te kunnen absorberen.Het afgelopen jaar is de problematiekvan de woning-luchtbel in West Bra-bant zeer manifest geworden. Waar-schuwden de woningcorporaties al tij-den geleden voor een dreigend over-schot op de woningmarkt, voor veelgemeentes is de verlokking van hogeopbrengsten van het grondbedrijf zozeer onderdeel geworden van de vas-te budgettering, dat een ombuigingvan ambitieuze bouwplannen voornieuwe woningen onbespreekbaarbleek. Bergen op Zoom moet daar-voor nu een hoge tol betalen. Zonderoog te hebben voor de werkelijke wo-ningbehoefte is het Oude Havenpro-ject doorgedrukt dat nu resulteert eenin miljoenenverlies voor de stad Ber-gen op Zoom.Ook in andere plaatsen speelt eensoortgelijke problematiek.. Overigenshebben ook de meeste Woningcorpo-raties zich verkeken op de ontwikke-lingen. Semi commerciële Vastgoed-projecten bleken minder winstgevenddan gedacht. Bij woon-zorg combina-ties werd door te lage huren de zorg-sector indirect gesubsidieerd. Toen deministers Bos en Vogelaar ook noguit de corporatiekassen gingen mee-graaien was te toon wel gezet. Nietvoor niets lijden de meeste woning-corporaties het afgelopen jaar miljoe-nenverliezen. De nieuwe Europeserichtlijn die een lagere inkomensgrensintroduceert voor sociale woning-bouw dan wij nu in Nederland hante-ren werkt desastreus uit naar de toe-komst. Het realiseren van Sociale wo-ningen is straks nauwelijks nog te fi-nancieren. Het is dan ook onbegrijpe-lijk dat Nederland deze richtlijn heeftgoedgekeurd. In de financiële sectoris het drama compleet. D dit jaar stro-men naar schatting rond de 1200werknemers, veelal 50+ ers, gedwon-gen uit de sector.

13

Een goed teken: mensen eten weer buiten de deur.

TMS heeft vestigingen in Terneuzen,Middelburg en Moerdijk. De onder-neming staat al ruim een halve eeuw garant voor vakmanschap in optima forma. Grondlegger van TMS is de Troost Pernis Groep, waaruit later de bedrijven Troost Mechacon Terneu-zen, SKS Middelburg en Akkermans Moerdijk ontstonden. Via een ma-nagement buy out zijn sinds 2008 vijf man directeur-aandeelhouder gewor-den van deze drie bedrijven, onder de gemeenschappelijke naam TMS.Piet Moes en Jo Krijn staan aan het roer van TMS Terneuzen, TMS Mid-delburg wordt geleid door Marco de Bat en TMS Moerdijk door Carel Jan Reuver en Joop de Graauw. ,,TMS hanteert overal dezelfde formule. Elke TMS vestiging heeft zijn eigen, uitste-kend geoutilleerde werkplaats voor het zo snel en adequaat mogelijk oplossen van technische vraagstukken”. Ook hebben wij bij tal van klanten een werkplaats op locatie, aldus Jo Krijn, fi-nancieel directeur vanTMS.Er werken bij de drie TMS werkmaatschappijen ruim 400 mensen. Daarvan is zeventig procent actief op locatie bij projecten en opdrachtgevers en dertig procent daadwerkelijk in de werkplaatsen.

GENT

TMS Terneuzen heeft een jaar gele-den Pijp- Las- en Constructiebedrijf De Pooter overgenomen, waarmee alle 35 medewerkers van het Axelse bedrijf hun baan behielden. ,,Wij wil-len alsTMS Groep doorgroeien, zowel autonoom als via acquisities. Wim de Pooter vond in TMS een geschikte partner. De culturen van beide orga-nisaties passen bij elkaar, met allemaal enthousiaste vakmensen. Er zijn veel synergievoordelen, beide bedrijven vullen elkaar goed aan. Pijp- Las- en Constructiebedrijf De Pooter is met name aanvullend voor ons omdat we nu de sprong naar het Gentse kunnen maken. Dat bedrijf heeft namelijk van oudsher behoorlijk wat klanten in de kanaalzone Gent-Terneuzen”, aldus Piet Moes, algemeen directeur van TMS Terneuzen.

SOLIDE

TMS Terneuzen heeft een solide basis via onderhoudscontracten met grote bedrijven in de kanaalzone en Ant-werpen. ,,Naast deze contracten moe-ten we een deel van onze omzet uit de markt zien te halen.De afgelopen twee jaar was een moeilijke tijd. Op de pro-jectenmarkt was het erg rustig, terwijl er ook minder onderhoud moest wor-den verricht vanwege bezuinigingen of saneringen bij opdrachtgevers. Nu de economie weer aan het aantrekken is, moeten de installaties weer op orde zijn. We zien dan ook dat het onder-houd weer toeneemt.De vraag naar de producten bij onze klanten stijgt,waar-door er een hogere bezettingsgraad is en er dus ook meer onderhoud moet worden gepleegd. De verwachting is dat ook de projectenmarkt in 2011 zal aantrekken. We hebben al een aantal signalen ontvangen dat er een en ander op stapel staat.We zijn daarop voorbe-reid, hebben geïnvesteerd in mensen en machines, waaronder het nieuwste type testbank voor het reviseren van afsluiters en veiligheden. Sinds kort mogen we deze veiligheden volgens ‘stoomwezen norm’ keuren en daar zelf een certificaat voor afgeven”, legt Jo Krijn uit.

SAMENWERKING

Ook het partnership met Installatie-bedrijf W.J. de Bruijn,Technische Aan-nemers CombinatieTerneuzen (TAC),is voor TMS een gunstige ontwikke-ling. ,,Via TAC kunnen we met meer disciplines onder een dak, een grotere markt bedienen.Wij zijn sterk in werk-tuigbouw en De Bruijn in elektro-techniek.We willen de samenwerking graag uitbouwen.We hebben als TAC bijvoorbeeld een groot onderhouds-contract bij Rijkswaterstaat. Zo zullen wij de komende jaren veel onderhoud aan sluizen en bruggen verrichten”, al-dus Piet Moes.

IMAGO

Hij is tevens voorzitter van Stich-ting Metaal- en Elektro Opleidingen Zeeuws-Vlaanderen (SMEO-ZV).

SMEO verzorgt tweejarige oplei-dingen via de beroepsbegeleidende leerweg. Dat betekent één dag in de week in de schoolbanken en vier da-gen praktijk. ,,We hebben er veel aan gedaan om het imago van het vak van metaalbewerker te verbeteren. De gedachte dat het vuil en zwaar werk is, is al lang achterhaald. De meeste

machines zijn tegenwoordig compu-tergestuurd, variërend van CNC ge-stuurde draaibanken tot lascomputers.Als jonge mensen eenmaal binnen zijn bijTMS,gaan ze bijna nooit meer weg.We kennen dan ook een gering ver-loop. Er zijn volop mogelijkheden bij ons om door te groeien en carrière te maken, mede omdat TMS bestaat uit

verschillende bedrijven.”TMS is een Erkend Leerbedrijf. Ie-der jaar worden er bij TMS een aan-tal leerlingen opgeleid om ook in de toekomst verzekerd te zijn van de in-stroom van voldoende gekwalificeerd personeel. Bij TMS genieten kwaliteit,service en veiligheid de hoogste pri-oriteit.

TERNEUZEN – Troost Mechanical Services (TMS) is dè onderhoud-specialist in Zuidwest Nederland. Corebusiness van TMS zijn onder-

houd, revisie en nieuwbouw van installaties in de (petro) chemische- en procesindustrie. Naast industrieel onderhoud is TMS ook sterk op het ge-bied van (staal)constructies, apparatenbouw, leidingwerk (piping) en ma-chinale verspaning.

• Jo Krijn en Piet Moes staan aan het roer van TMS Terneuzen

TMS is onderhoudspecialist bij uitstek

TMS TERNEUZEN

SCHEPENDIJK 28TEL: 0115-696955, FAX: 0115-618402

E-MAIL: INFO@TMSTERNEUZEN.NL, WWW.TROOST.NL

• Apparatenbouw.

• Revisie afdeling.

• Revisie afdeling.

samenwerking >>

door Dorien van Dijk

BREDA - Burgemeester Van der Vel-den spreekt liever over Zuidwest Ne-derland dan over West-Brabant. “Alswe het hebben over de economischeregio, is dit de meest correcte bena-ming”, vindt Van der Velden. “On-dernemers kijken verder dan de stads-grenzen wanneer zij een vestigingslo-catie zoeken voor hun bedrijf. Veel lo-gistieke ondernemingen die goederenvanuit de Rotterdamse haven moetentransporteren, kijken naar ZuidwestNederland als vestigingsplaats. “Wijliggen op het snijvlak van denoord/zuid-as en de horizontale ver-binding van Rotterdam met het ach-terland”, schetst de burgemeester, dietegelijkertijd benadrukt dat deze regioveel meer in haar mars heeft dan hetstapelen van dozen op industrieterrei-nen. “Wij proberen snel en met mini-male bureaucratie ondernemers te faci-literen. Daarnaast is het ook belang-rijk dat iedereen die in onze regiowoont en werkt daar een goed gevoelbij heeft. Daarom is genieten en ont-spanning belangrijk en moeten wevol overtuiging als BrabantStad mee-dingen naar de titel Europese Culture-le Hoofdstad in 2018.”Naast cultuur en ontspanning moetook aan voorwaarden als goede ge-zondheidsvoorzieningen en huisves-ting worden voldaan. De beroepsbe-volking in West-Brabant telt 330.000mensen en die heeft de regio hard no-dig. Een groot deel van hen echterwerkt in de Randstad. Van der Vel-den: “Als je bedenkt dat de eerste ka-des van de Maasvlakte in 2013 opgele-verd worden en dat uiteindelijk van-uit de Rotterdamse haven vier- tot ze-venhonderd miljoen tonnage per jaaraan goederen wordt verwerkt, heb jeniet veel fantasie nodig om te beden-ken welke weerslag dit gaat hebbenop Zuidwest Nederland. Onze uitda-ging ligt erin bij deze groei de kwali-teit en duurzaamheid te waarborgen.In 2015 hebben wij meer arbeidsplaat-sen beschikbaar dan we zullen kun-nen invullen. Tegelijkertijd lopenveel industrieterreinen in de regio volen is met 192 internationale bedrijvenBreda de favoriete vestigingsplaats

van buitenlandse bedrijven. Je moetnatuurlijk ook niet vergeten dat wijin 2008 en 2009 tot logistieke hotspotzijn uitgeroepen.”

Creatief en vernieuwendLogistiek en maintenance, dat zijn degebieden waar de West-Brabantse re-gio zich op focust. Dinalog met devestiging van de stichting Dutch Insti-tute World Class Maintenance (DIW-MC) is een aansprekend voorbeeldvan hoe op een creatieve en vernieu-wende manier invulling wordt gege-ven aan de onderhoudsindustrie. Ook

de biobased economy (Moerdijk)speelt daarin een belangrijke rol. Opde te ontwikkelen biobased campusin Bergen op Zoom zouden nieuweproducten op basis van nieuwe tech-nologieën worden ontwikkeld. Dezenieuwe productiemethoden - waarbijgroene grondstoffen de rol van fossie-le brandstoffen overnemen - zijn on-losmakelijk verbonden met het nieu-we economisch tijdperk. “Het past indeze ontwikkeling dat gemeentenhun eigen identiteit verbinden tot gro-tere samenwerkingsverbanden.”Ook bij de gebiedsgerichte economi-

sche agenda van Nederland, Piekenin de Delta, presenteert Zuidwest Ne-derland zich als één economische enti-teit. De ontwikkeling van de GroeneCampus in Bergen op Zoom, de bio-based economy in Moerdijk en Dina-log in Breda zijn allemaal katalysato-ren. Ook hier komt het belang vande samenwerking van de vier O’s vanondernemingen, onderwijs, onder-zoek en overheid telkens terug. Tege-lijkertijd heeft de regio het geluk dathet tussen twee wereldhavens in ligt.Dit zorgt voor een geweldige dyna-miek.”Ook in tijden van economische cri-sis”, aldus Van der Velden. “In juliwaren er zesduizend werklozen, maarhet tij keert. We zien niet enkel meeraan de ondernemingen die zich hierwillen vestigen dat de economie aan-trekt. Breda trekt een toenemend aantoeristen. Dit heeft natuurlijk ook temaken met het feit dat de stad tot enmet 2011 de titel Beste Binnenstadvan Nederland mag dragen. Het Chas-sé is het derde grootste theater vanNederland. Wij zijn niet meer hetstuk van Brabant dat ten westen van‘Eindhoven Brainport’ ligt. Wij heb-ben als Zuidwest Nederland de afgelo-pen zes jaar keihard aan onze identi-teit gewerkt. We werken nadrukke-lijk samen met Zeeland. Rotterdamzoekt ons op om samen te werken enmee te denken. Hetzelfde geldt voorde Drechtsteden. Economie gaat overrationaliteiten die geen rekening hou-den met provinciegrenzen. Natuur-lijk weet ik ook wel dat Breda op eenaantal punten een ander profiel heeftdan de bovengenoemde regio’s. Deculturele verschillen ken ik ook, maarwe hebben wel een grote sociaal-eco-

nomische gemeenschappelijke deler.We hebben grote stappen voorwaartsgemaakt, in ons zelfbewustzijn moetzich alleen nog het feit nestelen datde provincie Brabant de tweede groteeconomische regio van Nederlandis.”

ZorgpuntenDe zorgpunten in de toekomst blij-ven de toegankelijkheid en de alterna-tieve vervoersstromen. De Moerdijk-brug blijft een probleem en ook delobby voor de verbreding van de A27naar Utrecht en de gewenste spoor-verbinding tussen Breda en Utrechtmoet volgens de burgemeester serieusgenomen worden.”Wij moeten de voorwaarden schep-pen, zodat ondernemers hun dingkunnen doen. De rol van de overheidis faciliteren en vooruitzien. Dus ookal inspelen op de krimp en vergrijzingdie er gaat aankomen. Niet direct inBreda zelf, maar wel in omliggendegemeenten”, aldus Van der Velden.“In 2011 willen we Zuidwest Neder-land als economisch belangrijke regionadrukkelijker op de kaart zetten.Maintenance is hier sterk vertegen-woordigt en wordt steeds belangrij-ker. Het begrip is niet voor niets voorhet eerst opgenomen in het regeerak-koord! Daarnaast willen we de samen-werking tussen West-Brabant en Zee-land verder verankeren en de relatiemet Rotterdam en de Drechtstedenuitbouwen. Ook willen we ondanksde crisis stappen maken met Dinalog,de Groene Campus en het DIWCM.Samenwerking is het sterke punt vanonze regio. Wij zijn één geheel ge-worden en dat zullen we laten mer-ken.”

West- Brabant: ‘We zijn nu één geheel’

Vanuit Breda sta je eerder opde Maasvlakte dan vanaf de

Coolsingel in Rotterdam. En datmogen de West-Brabanders zichwel eens wat beter beseffen, vindtburgemeester Peter van der Vel-den van de gemeente Breda.Door de gunstige ligging vanWest-Brabant en het feit dat denegentien gemeenten hun nekdurven uitsteken krijgt ZuidwestNederland een steeds sterkere, ei-gen identiteit. Van der Velden:“Zes jaar geleden stonden wenog niet zo ver!”

15

Van der Velden: ‘Het tij keert’.

Peter van der Velden in gesprek tijdens een terugkomstbijeenkomst van een Chinareis. Foto’s: Aad Meijer

door NV REWIN West- Brabant

BREDA - Ze onderstrepen tevens deeconomische kracht van de regio zelf.Nu we het ergste van de crisis achterons lijken te laten, zijn die borden toeaan een nieuw opschrift: ‘West-Bra-bant maakt ‘t!’ Inderdaad, met een uit-roepteken. Want het is mijn rotsvasteovertuiging dat onze regio het de ko-mende jaren kan gaan maken. Daarzijn we zelfs al mee begonnen!”Aan het woord is Cees Meeuwis, wet-houder economische zaken van de ge-meente Breda. West-Brabant heeft deafgelopen decennia geweldig geprofi-teerd van zijn economische en ruimte-lijke kwaliteiten. “De unieke strategi-sche ligging tussen de wereldhavensvan Rotterdam en Antwerpen heeftons geen windeieren gelegd. De regioheeft vele nationale en internationalebedrijven mogen verwelkomen. Datheeft ons forse investeringen en dui-zenden arbeidsplaatsen opgeleverd.Dat is de economische werkelijkheidvan gisteren en vandaag. Nu moetenwe als regio verder bouwen aan onzeeconomische toekomst. En dan dientzich een nieuwe realiteit aan. Daarinstaan wat mij betreft vier begrippencentraal: innovatie, duurzaamheid, in-ternationalisering en samenwerking.West-Brabant gaat een nieuwe econo-mische fase in. ‘We zijn aan het kante-len’ en, hoe paradoxaal het ookklinkt, juist daardoor vallen we nietom maar versterken we juist onze ba-sis.”

KantelingDie kanteling heeft zich de afgelopenjaren al aangediend. West-Brabant iszich gaan richten op sterke sectorendie aan de economische ontwikkelingeen stevige impuls hebben gegeven:de logistieke sector met als boegbeeldDinalog, het topinstituut voor Logis-tiek in Breda, de onderhoudsindustrie(ook wel aangeduid als ‘maintenan-ce’) die onder de vlag van WorldClass Maintenance ernaar streeft deonderhoudsindustrie op een ‘WorldClass’ niveau te brengen en een nieu-we, kansrijke bedrijfstak die BioBasedEconomy genoemd wordt. Daarinwerken de chemische industrie en deagrarische sector samen aan slimmeenergietoepassingen en nieuwe, duur-

zame producten. West-Brabant doethet in genoemde sectoren erg goeden staat ermee zowel nationaal als in-ternationaal in hoog aanzien.Cees Meeuwis vervolgt: “Dat succeszit ‘m niet alleen in nieuwe bedrijvig-heid en nieuwe arbeidsplaatsen maarook in een aantal andere aspecten diezeer de moeite waard zijn. Bedrijvenzijn in toenemende mate gaan samen-werken om gezamenlijk nieuwe pro-ducten te ontwikkelen en daarmeenieuwe, ook internationale marktente veroveren. Het innovatieve en crea-tieve gehalte van de bedrijvigheid inWest-Brabant neemt mede daardooreen steeds hogere vlucht.”Bij die samenwerking en innovatieslaat ook het onderwijs zich niet onbe-tuigd. Op alle niveaus, van VMBOtot universitair, richten onderwijsin-stellingen hun opleidingen in naar denieuwe kennis waar bedrijven om ver-legen zitten. Zowel bij het bedrijfsle-ven als het onderwijs neemt het ken-nisniveau in West-Brabant enormtoe. Kennis is daarmee een factor vanbelang geworden in onze regionaleeconomie. De clustering van bedrijfs-activiteiten en de alliantie tussen hetonderwijs en het bedrijfsleven heeftook een fysieke verschijningsvorm.Er ontstaan locaties waar die samen-werking intensief gestalte krijgt. Datgebeurt op bestaande en nieuwe, mo-derne bedrijventerreinen maar ookop andere toplocaties die de naamcampus verdienen.

KwaliteitsimpulsIn alle drie genoemde sectoren zie jedeze ontwikkeling. Daarmee heeft deeconomie in de regio de afgelopen ja-ren een geweldige kwaliteitsimpuls ge-kregen. En dat niet alleen. Er is spra-ke van nationale en internationale er-kenning. Niet voor niets hebben Pro-vincie, Rijk en Europa vele miljoe-nen willen investeren in tal van pro-jecten en programma’s die hebben bij-gedragen aan dat economisch succes.Er is ook sprake van een internationa-le opwaardering van de regio. Meeu-wis: “Dat is belangrijk voor onze con-currentiepositie -immers, ook andereEuropese regio’s zitten niet stil- maarook vanuit een oogpunt van nieuweacquisitiekansen in de richting vanbuitenlandse bedrijven.” En er is spra-

ke van een zwaan-kleef-aan effect.West-Brabant biedt nieuw econo-misch perspectief. Voor bestaande be-drijven maar ook voor startende on-dernemingen. Die sluiten zich aan bijde broedplaatsen die West-Brabant intoenemende mate te bieden heeft.

Extra vermogenWest-Brabant heeft dankzij haar stra-tegische ligging en de ruimte die deregio bedrijven te bieden hebben, alheel veel economische kansen wetente verzilveren. Meeuwis: “Met de ont-wikkelingen die zich nu aftekenen,hebben we echter goud in handen.Maar dan moeten we er wel vol voordurven gaan. De misschien wat‘on-West-Brabantse’ ambitie moetzijn dat we met onze sterke sectorenlogistiek, maintenance en BioBasedEconomy voor de top gaan. Dat wedaar de focus op leggen en er optima-le condities voor weten te creëren.Condities in de vorm van ruimte optoplocaties waar productontwikkelingen kennis in nauwe relatie tot elkaaralle kans van slagen hebben. Condi-ties in de vorm van het initiëren en

begeleiden van uiteenlopende projec-ten en samenwerkingsverbanden dieresulteren in productinnovaties, nieu-we marktkansen en dus extra werkge-legenheid. En, last but not least, con-dities in de vorm van investeringenen organiserend vermogen.” Meeu-wis vervolgt:”Natuurlijk zijn onderne-mers en hun bedrijven de primairemotor van de economie. Maar diemotor draait pas echt op volle toeren,wanneer het onderwijs en de over-heid in onze regio voor extra vermo-gen zorgen. Alleen wederzijds com-mittent levert uitsluitend winnaars

op. Onderwijsinstellingen die willeninhaken op de ambities van toponder-nemingen, zullen ook zelf excelle-ren.” Overheden die met hun beleidde toekomstkansen van (internationa-le) bedrijven in hun regio versterken,zien dat beloond met investeringendoor die bedrijven. Verdergaande ver-ankering en dus behoud en groei vanwerkgelegenheid liggen daarmee inhet verschiet.De afgelopen jaren heeft West-Bra-bant laten zien dat constructieve sa-menwerking tussen ondernemers, on-derwijs en overheid veel succesvolleprojecten heeft opgeleverd die heb-ben bijgedragen aan een sterke regio-nale economie.“We kantelen nu verder en makenons economisch fundament nog stevi-ger. Sowieso door te behouden watwe hebben, maar ‘business as usual’ isniet afdoende. Gezamenlijk kunnenwe de sectoren logistiek, maintenanceen BioBased Economy tot de uniqueselling points van onze regio makenen daarmee de internationale positievan West-Brabant nog verder verster-ken!”

West-Brabantmoet voor de

top gaan

<< rewin

Voor veel bedrijven gaat 2010 helaas de boeken in als een jaar datin het teken stond van de economische crisis. Dat is ook voel-

baar in West-Brabant. Toch zie je langs de weg in de regio nog steedsdie borden met de slogan ‘Maak ‘t in West-Brabant’. “Het is niet uitgebrek aan piëteit met ondernemers die het dit jaar minder goed ging,dat ze zijn blijven staan. De slogan geeft uiting aan de successen dievele nationale en internationale bedrijven in onze regio al jaren wetente boeken.

Cees Meeuwis was van 1 septem-ber 2009 tot 17 juni 2010 Twee-de Kamerlid van de VVD. Sindsapril 2010 is hij wethouder vanBreda, voorzitter van SESWest-Brabant en president-com-missaris van de regionale ontwik-kelingsmaatschappij NV RE-WIN West-Brabant.

Cees Meeuwis: ‘We hebben goud in handen.’

Cees Meeuwis

16

door Dennis Rijsbergen

ROOSENDAAL - Vorige maandreisden zo’n dertig ondernemers -van scheepsbouwers tot advocaten -en nog eens dertig vertegenwoordi-gers van overheid en onderwijs afnaar Yangzhou. Dat is één van desnelst groeiende regio’s van Chinarond het twintig miljoen inwoners tel-lende Sjanghai. Doel van de reis wasom banden aan te halen, nieuwe tesmeden en tot zakendeals te komen.De focus lag echter vooral opmatchmaking tussen Nederlandse enChinese bedrijven. In totaal werden122 ontmoetingen geregeld. De deel-nemers aan de missie oordeelden dat74 van die ontmoetingen nuttig wa-ren. Nog eens 45 ontmoetingen wer-den beoordeeld met een ‘goed’ en 29afspraken bleken als ‘zeer goed’ tezijn ontvangen.Toch waren er ook enkele kritischenoten. Veel gehoord geluid was datde groep eigenlijk veel te groot was,stelt Van Renterghem tijdens een te-rugkomdag voor de missiedeelnemers

in De Kring in Roosendaal. “En erwas bijvoorbeeld het gevoel dat ersoms te veel onderwijsvertegenwoor-digers aanwezig waren en soms weerte weinig.” De Kamer van Koophan-del vindt het dan ook tijd voor een an-dere aanpak van de missies. Van dedrie O’s (ondernemers, onderwijs enoverheid) zou die van de onderne-mers meer centraal moeten komen te

staan, vindt Van Renterghem. “De fo-cus moet vooral gericht zijn op con-creet zakendoen. Er moet nog meergekeken worden naar de meerwaardevoor Zuidwest Nederland en voor deondernemers in deze regio zelf.” DeKamer van Koophandel stelt ook datde missies nog succesvoller zijn als zeper sector gaan. Ondernemers uit bij-voorbeeld de havensbranche zouden

zich beter kunnen aansluiten bij een‘havenmissie’. “Er zou aansluiting ge-zocht kunnen worden bij andere par-tijen, zoals de Kamer van Koophan-del in Rotterdam”, stelt Van Renterg-hem. “Zonder daarbij de belangenvoor Zuidwest Nederland uit het oogte verliezen.”Jack Zegers, als voorzitter van de Chi-na Business Association betrokken bij

de organisatie van de handelsmissies,zegt de suggesties van de Kamer vanKoophandel zeker te willen oppak-ken. “Hoe de toekomst van de mis-sies naar China eruit ziet, weten wenog niet. We hebben niet meteeneen plan klaar liggen. Maar we pak-ken de handschoen van de Kamervan Koophandel zeker op en gaan ac-tief aan de slag met de voorstellen.”

door Dennis Rijsbergen

ROOSENDAAL - De Bergse advo-caat Klaver was een van de deelne-mers aan de handelsmissie in oktobernaar China. Daar zag hij hoe Chinesecollega’s zich bundelen in grote sa-menwerkingsverbanden. “Ik heb daarenorm grote advocatenkantoren be-zocht. Dat was een feest op zich, hon-derd tot honderdvijftig advocaten ingrote wolkenkrabbers”, vertelt hij tij-dens de terugkomdag voor de missie-deelnemers in De Kring in Roosen-daal. Klaver raakte geïnspireerd doordeze enorme kantoren. Bovendien

zag hij tijdens de missie hoe bedrijvenin de havenbranche en de logistiek desamenwerking opzochten. “Ook inonze branche kunnen we ons als con-cullega’s gezamenlijk profileren”, steltKlaver nu. “Ik ga kijken of ik onzesector ook zoiets kan bewerkstelligen.Eerst ga ik inventariseren in de deltawie wil meedoen.”Volgens Klaver is een nauwe samen-werking tussen fiscalisten, accoun-tants, advocaten, notarissen en deur-waarders eigenlijk net zo logisch al bij-voorbeeld de samenwerking tussen lo-gistieke en havenbedrijven in de ha-vens van Zeeland. In januari is dan

ook een eerste conferentie van par-tijen uit Brabant en Zeeland die zo’njuridische cluster wel zien zitten. Kla-ver is ervan overtuigd dat tijdens dieconferentie een eerste stap gezet kanworden naar een groot samenwer-kingsverband. “Allereerst wil ik in dedelta een netwerk opzetten. Van daar-uit moet de samenwerking dangroeien richting Europa. Ik denk danin eerste instantie aan België en Frank-rijk. Ondertussen kunnen we dan eenbrug naar China onderzoeken.”Hoewel aan de andere kant van dewereld, denkt Klaver dat China ookvoor de advocatuur in Nederland eenbelangrijk land is. Steeds meer Chine-zen investeren immers in de regio endus hebben ze ook behoefte aan juri-dische kennis en dienstverlening, stelthij. Klaver vindt de handelsmissienaar China zeer geslaagd. “China iseen vriendelijk land, maar wel on-doorgrondelijk. Ja, ze willen aan onsverdienen, maar ik heb het gevoel dater voor ons ook nog grote mogelijk-heden liggen.” Toch waarschuwt Kla-ver voor een te grote focus op China.“Natuurlijk is die focus prettig. MaarChina is niet heel de wereld. In lan-den als Brazilië en India zijn grote ont-wikkelingen gaande. We moeten ookopenstaan voor de mogelijkhedendaar.”

chinareis >>

Juridische samenwerking Delta regio’s

‘Focus handelsmissie op zakendoen’

Als het aan Paul Klaver van Ravelijn Advocaten in Bergen opZoom ligt, komt er in Zuidwest Nederland een samenwerkings-

verband van verschillende juridische sectoren. Fiscalisten, accoun-tants, advocaten, notarissen en deurwaarders in Zeeland en West-Bra-bant moeten in zo’n cluster nauw gaan samenwerken. In januari is inBergen op Zoom een conferentie met potentiële partners.

D e focus van een volgendehandelsmissie vanuit Zee-

land en West-Brabant naar Chinamoet meer gericht zijn op con-creet zaken doen. Dat stelt de Ka-mer van Koophandel Zuid-west-Nederland. Volgens alge-meen directeur Rob van Renterg-hem zijn de afgelopen drie mis-sies succesvol gebleken, maar ishet tijd om door te pakken.

17

Bij terugkomst uit China wordt er geëvalueerd. Foto: Aad Meijer

Paul Klaver wil wel aan het werk.

Stationsstraat 41 - 5000 AT Tilburg - 013-5838200www.mannaertsappels.nl

door Ad van Bladel

BREDA - Nadat ze even in anderefuncties binnen het concern werk-zaam zijn geweest, strijken ze per 1 ja-nuari weer neer op het oude Onder-nemersnest. Johan van den Kieboomals gedelegeerd uitgever, Jos van Don-gen als key-accountmanager.Jos van Dongen: ‘Ik had indertijd gro-te moeite met het feit hoe er over on-dernemingen en ondernemers werdgeschreven. Toen ik uiteindelijk metJohan van den Kieboom in contactkwam, bleek al snel hoe onze ideeënop dat vlak met elkaar overeen kwa-men. Dat was heel prettig om te mer-ken.’ Johan van den Kieboom: ‘Ikhad inmiddels eigenlijk ongeveer het-zelfde gemerkt en wist dat elders inhet concern een pilot liep met betrek-king tot een ondernemerskrant. Toenik daar gekeken had, ontwikkelde iker al snel mijn eigen denkbeeldenover. En die kwamen overeen met

die van Jos. Zo werd een hecht teamgevormd dat ideeën had die strooktenmet hoe er in de wereld van onderne-mers tegenaan werd gekeken.’

InhoudJos van Dongen: ‘Wij vonden dat hetondernemerschap meer en beter ge-personaliseerd moest worden. Elke pa-gina van de krant moest een gezichthebben, een goede uitstraling. In hetbegin was het natuurlijk zoeken, zogaat dat in het begin. Maar we blekende juiste toon al wel snel te pakken tehebben. In het algemeen, door deideeën van Johan, en op commercieelgebied doordat ik in de jaren ervooreen enorm ondernemersnetwerk hadopgebouwd. Die twee samen blekeneen gouden greep te zijn.’Johan van den Kieboom: ‘Wat toenbelangrijk was voor ‘de Onderne-mer’, is dat eigenlijk nog steeds. Deboodschap is: ondernemen is leuk.Als je naar de inhoud kijkt, moeten

de verhalen dat ook steeds uitstralen.Doordat we eens per maand verschij-nen, kunnen we geen echte actuali-teit brengen en bewegen de verhalenzich meer op de achtergrond, die ove-rigens vaak zeker niet minder interes-sant is. Vanaf het begin af aan hebbenwe ons sterk gemaakt voor een goedesamenwerking met het bedrijfslevenen de overheid. Doordat de directieachter ons stond, kregen we vanaf hetbegin af aan al veel vrijheid. Boven-dien, en dat is heel belangrijk, warenzowel Jos als ik degenen met wie di-rect zaken konden worden gedaan.Wij waren zelf handelingsbevoegd endat maakte een adequate manier vancommercie bedrijven mogelijk. De di-rectie had voldoende vertrouwen enop die manier hoefden we eigenlijkvooraf aan niemand verantwoordingaf te leggen. Vanaf het begin kondenwe op die manier heel goed samen-werken met gemeenten en bedrijfsle-ven terwijl we ook organisaties alsREWIN en de Kamer van Koophan-del voor ons konden winnen.’

RedactiemanagerJos van Dongen: ‘Dat zijn belangrijkekwesties geweest. Ook belangrijkwas, een aantal jaren naderhand, dekomst van Ron Gregoor als redactie-manager. Ook hij bracht gelukkigeen schat aan ervaring en zijn eigen

netwerk mee.’ Johan van den Kie-boom valt hem bij: ‘Ja, Ron Gregoorpast heel goed binnen de mindsettingdie is ontstaan. Hij is degene die op re-dactioneel gebied de bladformule be-waakt en de verhalen uitzet bij dejournalisten. En dat doet-ie op eenontzettend goede manier. Qua in-houd is de Ondernemer soms kritischmaar nooit zuur. We schrijven hoede werkelijkheid is, en daar mag - enmoet misschien wel - best eens eenkritische noot tussen zitten. Dat isook goed en bevestigt de onafhanke-lijkheid die we altijd hebben nage-streefd.’Jos van Dongen: ‘Al met al hebbenwe vanaf het begin tot nu een enor-me kwaliteitsslag gemaakt. De marktziet ‘de Ondernemer’ nu echt als eenpartner met wie het goed zakendoenis. Het is en blijft een volstrekt eigentitel met een origineel gezicht en be-trouwbare inhoud. Dat is belangrijkom als communicatiepartner serieusgenomen te worden. En dat is zekerhet geval. We krijgen de erkenningdie we - mijns inziens - als mediapart-ner verdienen. Als beste en grootsteblad op dit gebied zijn we ook zeer ac-tief als partner bij grote bedrijfsbeur-zen. Dat geeft vertrouwen en het be-vestigt ons eigen gezicht. Een en an-der betekent in de praktijk dat wequa inhoud van het blad lang niet zo

hard meer aan het vliegwiel hoevendraaien als ik het begin. Er is zoveelnieuws, en er wordt ons ook zo veelaangeboden, dat het blad zich als hetware vanzelf vult. Daarbij choquerenwe niet, maar blijven kritisch enreëel.’

OnlineDe Ondernemer West-Brabant - ennaderhand Zeeland - zijn binnen hetWegenerconcern veelvuldig als voor-beeld gesteld van hoe je een dergelijkblad zou kunnen en moeten opzettenen in stand houden. Naar de toe-komst toe staat een onlineversie van‘de Ondernemer’ op stapel.Johan van den Kieboom: ‘Onder denaam: deondernemerzwn.nl is inmid-dels een onlineversie van het blad delucht in gegaan. De bedoeling ervanis echt regionaal nieuws te brengen.Het wil een aanvulling zijn op deprintversie en draagt een eigen identi-teit uit. Hiermee moet ook de jonge-re ondernemer worden bereikt. Cross-mediaal is het heilige woord ennatuurlijk gaan wij daarin mee, ster-ker nog, willen ermee voorop lopen.De visie ervan is duidelijk, we zijn nubezig dat gegeven verder in te vullen.Heel erg leuk, want zo begint het he-le avontuur eigenlijk van voren afaan. Net als tien jaar geleden, maardan in een hedendaags jasje.’

‘Ondernemen is leuk, dat stralen we uit’

<< interview

Tien jaar geleden waren West-Brabantse ondernemers globaal ge-sproken minder tevreden dan nu. Er kwam weinig over hen in

de krant en als er al over hen werd geschreven hadden de stukjes vaakeen wat zure invalshoek. Dat kon anders, vonden zowel Johan van denKieboom als Jos van Dongen, beiden werkzaam bij BN/De Stem. Endat moest ook anders. Business to business moest op de kaart wordengezet, beter en positiever dan het ooit was gedaan. De Ondernemerwerd geboren.

Johan van den Kieboom (links) en Jos van Dongen boven een tafel vol met de Ondernemers. Foto: Kees Bennema

18

onderwijs >>

door Dorien van Dijk

ETTEN-LEUR - Franken: “Je bentniet alleen voor jezelf op de wereld.Wij willen dat onze leerlingen zichverantwoordelijk voelen voor elkaar.In het groter, sociaaleconomisch per-spectief: we kunnen ook niemandmissen, straks hebben we een tekortaan arbeidskrachten. Dit is meteen dekracht van de crisis, zonder ook maariets af te willen doen aan de ellendigesituatie waarin sommige gezinnen nuhet hoofd boven water moeten ziente houden. Door de crisis vindt bin-nen veel organisaties - ook binnenhet ROC - een herbezinning plaats.Het maximaal inzetten van ict-structu-ren, een kleinere ambtelijke staf, pro-cessen effectiever inzetten. De han-den die daarmee vrijkomen kunnenelders in de arbeidsmarkt waar tekor-ten dreigen worden ingezet. De her-structurering binnen het ROC ken-merkt zich door een formatiestop”,schetst Franken.Nu de financiële wereld uit het dalkruipt, het bedrijfsleven zich voor-zichtig herstelt, doen de overhedendie op het hoogtepunt van de crisishebben moeten investeren een stap te-rug. Hun moment van herbezinningbreekt nu aan, wat zorgt voor eenna-ijlende crisis in de publieke sector.Franken: “Ik verwacht dat de publiek-private samenwerking zal toenemen.Ook het ROC zoekt het bedrijfsle-ven meer op. Hoewel het onderwijs

grotendeels als publieke sector wordtgezien, vinden wij het bedrijfsleveneen meer natuurlijke partner. Dit ishun kans om een grotere verantwoor-delijkheid te nemen in de inhoud vanhet beroepsonderwijs. Samen moetenwe nadenken over de vaardighedendie hun werknemers over vijf jaar inhuis moet hebben. Opleiden is langetermijn denken. Het gaat hierbij voor-al om inhoud, niet om geld.”

VerschuivingenAls gevolg van de economische situa-tie hebben zich binnen het ROC eenaantal verschuivingen voorgedaan.Als partner voor het bedrijfsleven ishet ROC gegroeid, ook buiten desfeer van de reguliere opleidingen.Zo kunnen er nu deelkwalificatiesworden behaald. Binnen de opleidin-gen is vooral een verschil in populari-teit van opleidingen zichtbaar. Het zalniemand verbazen dat het bank- enverzekeringswezen lange tijd niethoog scoorde en dat nu vooral in debouwgerelateerde opleidingen de in-stroom minder is.Over alle golfbewegingen van de cri-sis heen, loopt er al jaren een huisves-tingsprogramma voor de VM-BO-scholen in West-Brabant. Fran-ken: “Er is 65 miljoen geïnvesteerd,over twee jaar liggen alle schoolge-bouwen er als een plaatje bij. Nu ishet de beurt aan de MBO-scholen. Ermoeten vier nieuwe schoolgebouwenworden gebouwd, twee in Breda (Vi-

talis College en Radius College), éénin Bergen op Zoom (Markiezaat Col-lege) en één in Roosendaal (Kelle-beek College). Dit vraagt om inventi-viteit. Leerlingen moeten hun lesstofhalen bij bedrijven, terugkeren naarschool met praktijkervaringen en daarvervolgens de theorie behandelen.Een mooi voorbeeld hiervan is Ge-bouw T in Bergen op Zoom. Hetpoppodium heeft een regiofunctie ge-kregen met het ROC als partner. Ge-

bouw T fungeert als opleidingshuisvoor studenten licht en geluid. Vanmaandag tot en met donderdag krij-gen de leerlingen les in het poppo-dium. Wanneer in het weekend pro-fessionele artiesten komen optreden,kunnen de studenten het geleerde inpraktijk brengen. Dit alles onder hettoeziend oog van een docent. De vol-gende vraag is: heeft iedereen wel eenplek op school nodig? Tegelijkertijdwil je de kleinschaligheid handhaven,kennen en gekend worden. Ontmoe-ten blijft belangrijk, ook nu het onder-wijs steeds verder digitaliseert. Hetbouwen van kleinere schoolgebou-wen ligt daarom voor de hand. Vol-gend jaar beginnen we met de vor-ming van een virtuele campus in Bre-da, Bergen op Zoom en Roosendaalvoor zowel het VMBO als het MBO.We willen meer grensoverschrijdendonderwijs realiseren en de door-stroom van het VMBO naar hetMBO stimuleren.”

Centrum voor ecologieHier houden de plannen van hetROC West-Brabant niet op. In Bre-da komt een centrum voor ecologie.“Dat is nog de werktitel”, verduide-lijkt Franken. “Lange termijn denkenis ook: levensduur, meer groen, duur-zaamheid en cradle to cradle. We wil-len het technisch georiënteerde Radi-

us College samen brengen met hetPrinsentuin College. Ook het labora-toriumonderwijs dat nu op de Terheij-denseweg zit, wordt een onderdeelvan het centrum voor ecologie. Daar-naast willen de het ROC Florijn, deHAS Den Bosch en het STOAS er -met name virtueel - bij betrekken.Ook hier komt de ‘van ik naarwij’-gedachte terug.Om dit credo nog meer kracht bij tezetten, start in januari een traject com-munitycoaching. Franken: “Natuur-lijk wil je mensen die buiten het speel-veld dreigen te vallen een handje hel-pen. Denk aan de Wajong-jongeren.Deze jongeren worden in ons trajectin een buddyachtig systeem gekop-peld aan een personal coach met wieze kunnen communiceren over alleswat hen bezighoudt. We beginnen in2011 met dertig tot veertig coaches,maar de bedoeling is dat het uiteinde-lijk een ‘duizend coaches traject’wordt. Het is in de eerste plaats eenmoreel-ethisch aspect, we moetennog bekijken of daar wat betreft scho-ling nog een verdere invulling aan ge-geven kan worden. De mens staat cen-traal, we kunnen niemand missen alswe straks in verschillende sectorenmensen te kort komen. Dat stukje on-dernemerszin, vooruitdenken en sa-menwerken daar gaat het ROCvoor.”

Rob Franken:‘Van ik naarwij’ in 2011Rob Franken, voorzitter van het ROC West-Brabant staat - zeker

afgemeten aan zijn maandelijkse bijdrage aan de barometer inDe Ondernemer - bekend als een onverbeterlijke optimist. “De crisisheeft ons met beide benen op de grond gezet en dwingt ons verder tekijken. Wij zoeken samenwerking met het bedrijfsleven en nodigenhen uit tot de discussie over personeelsbeleid op de lange termijn.”‘Van ik naar wij’, samen verantwoordelijkheid dragen, dat is het nieu-we credo van het ROC West-Brabant, zowel van toepassing binnen deschoolmuren als daarbuiten.

19

Rob Franken naast Aad Ouborg tijdens de opening van het studiejaar. Foto: Kees Bennema

Franken: ‘Over twee jaar liggen alle schoolgebouwen er als een plaatje bij.’

door Henk van de Voorde

Veel bedrijfsadviseurs zien economi-sche kansen bij familiebedrijven dieeen opvolger zoeken of die dat, tenonrechte, nog niet doen. In Neder-land verkeren per jaar zo’n 15.000 à20.000 bedrijven in de fase dat ze eenopvolger nodig hebben omdat andershet bedrijf zal ophouden te bestaan.,,Er kan veel waarde verloren gaan alsbedrijven moeten sluiten bij gebrekaan opvolging. En die kans is grootwant door de huidige vergrijzing is erjuist nu grote vraag naar opvolgers.Opvolgers vinden binnen de familiewordt steeds moeilijker. Tegenwoor-dig zijn de gezinnen minderkroostrijk dan vroeger, terwijl de kin-deren bovendien door een hogere op-leiding en de krappe arbeidsmarktveel meer mogelijkheden hebben danhet bedrijf van pa of ma over te ne-men”, aldus Bram van Stel, partnerbij Prior Fusie en Overnames.

KapitaalsvernietigingOnderzoek heeft uitgewezen dat be-gin jaren negentig nog 35 procentvan de familiebedrijven binnen de fa-milie overgedragen, begin 2000 nogmaar 22 procent. ,,Familiebedrijvengenereren een grote economischewaarde voor onze economie, hebbenvaak lange termijn oriëntatie en leve-ren daardoor stabiliteit voor de econo-mie. Bovendien ondernemen ze vaakmaatschappelijk verantwoord. Bij slui-ting van een familiebedrijf gaan ge-middeld vijf banen verloren. De op-richting van een nieuw bedrijf levertgemiddeld (maar) twee banen op. Uitonderzoek is gebleken dat in Europaeen op de drie familiebedrijven slui-ten wanneer de komende tien jaarniet tijdig een opvolger wordt gevon-den. Het gaat maar liefst om zo’n700.000 bedrijven en 2,8 miljoen ba-nen”, aldus Bram van Stel, partner bijPRIOR Fusie en Overnames.Waar moeten de opvolgers echterworden gezocht? Mensen uit onder-nemende families zijn vaak meer be-reid om een bedrijf over te nemendan mensen die geen ondernemers-bloed in de familie hebben. Uit onder-zoek blijkt ook dat hoger opgeleidenmeer geneigd zijn zelf een bedrijf testarten. Daarnaast speelt management-ervaring een rol. Ervaring op dit ge-bied kan sneller te gelde worden ge-maakt dan bij een start, omdat perso-neel dan vaak van meet af aan aange-stuurd moet worden. Bovendien lei-den slecht voorbereide overnames tot

grote economische verliezen.De overheid speelt van oudsher in ophet starten van een eigen bedrijf. Viabijvoorbeeld voorlichtingscampagnesen startersdagen wordt deze doel-groep opgezocht. ,,Echter, het aspectdat hierin meer aandacht kan krijgenis het overnemen van een familiebe-drijf. De campagne moet zich bij be-drijfsovernames richten op een ande-re doelgroep dan de starters. Ookwerkgeversorganisaties kunnen bij-voorbeeld ondersteunend optredenom familiebedrijven met elkaar enmet hun potentiële opvolgers in con-tact te brengen.,,Binnen onze praktijk zien we vaakeen terughoudendheid bij onderne-mers. Argumenten als ‘het is geziende huidige economische recessie geengoed moment om te verkopen, mijnaccountant geeft aan dat ik nog betereven kan wachten tot ik weer een aan-tal financieel goede jaren kan latenzien en er is nog geen koper langs ge-komen’, zijn vaak argumenten die destap beletten om actief op zoek tegaan naar een koper”, zegt Van Stel.Een oriënterend gesprek met een on-afhankelijke adviseur is veelal een goe-de eerste stap. ,,Wij zijn dagelijks be-zig met bedrijfsovernames, fusies,structurering en (her) financieringvan ondernemingen. Wij weten water speelt in de markt. In een eerste ge-sprek kunnen we vaak al direct aange-ven wat de kansen zijn voor een on-dernemer die wil kopen of verkopenen hoe hij dit het beste aan kan pak-ken. Uiteraard bieden wij onze dien-sten vaak aan in samenwerking metde huisadviseur, ‘de accountant’, vande ondernemer.”

Bedrijfsovernames bieden kansen

<< overname

Ondanks de economische cri-sis zijn bedrijfsovernames

aan de orde van de dag. Dagelijkswisselen er nog bedrijven van ei-genaar of worden nieuwe eigena-ren gezocht. Echter; gebeurt ditwel in voldoende mate? Vinden aldie eigenaren van bedrijven eennieuwe eigenaar omdat ze tocheen keer willen stoppen. Het isaan potentiële nieuwe onderne-mers om voor zichzelf te begin-nen via een nieuwe ondernemingof wellicht door een bedrijf overte nemen. Dit laatste zou meeraandacht kunnen krijgen.

Bram van Stel: ,,Door de vergrijzing is er juist nu grote vraag naar opvolgers.”

We laten de“dynamiek van de zee”

even voor wat het is.

Hele goede Kerstdagen

en eenGelukkig 2011

Gesloten tussen kerst en oud en nieuw.

20

bov trofee >>

OUDENBOSCH - Op zaterdag 20november werd voor het derde jaarop rij in Hotel Tivoli in Oudenboschhet Ondernemersgala gehouden metals absoluut hoogtepunt de verkiezingvan de Ondernemer van het Jaar. Tij-dens de gala-avond waren er optre-dens van Ma Baker en Bonetti Musicen een verrassingsconcert van Jan Vay-ne. Meest vernieuwende ondernemervan het jaar was het thema van deHalderbergse gala-avond. ‘t Veerhuis

uit Oud- Gastel, Caron den Arenduit Hoeven en Nagelkerke IJssalonen lunchroom streden om de titel.De drie genomineerden presenteer-den zich middels een bedrijfsfilm entwee presentaties. Dat allemaal onderleiding van Guust Verpaalen.Stichting Ondernemersgala had ditjaar de Haldenbergse heemkundekrin-gen bestempeld als goed doel. De ge-zamenlijke heemkundekringen kre-gen een cheque van 5000 euro.

Nagelkerkeondernemervan het jaarSofie Nagelkerke is de Ondernemer van het Jaar in Halderberge.

Nagelkerke is eigenaar van IJssalon en lunchroom Nagelkerke. Dejury vond haar de beste van de drie genomineerden. Uit handen vaninterim burgemeester Peter Neeb en Meike Crébolder van de Rabo-bank een mooi prijzenpakket en de trofee overhandigd.

Een bomvolle zaal in Tivoli. Foto’s: Aad Meijer

Het glas wordt geheven op...ja op wat eigenlijk niet?

21

De winnaars kunnen wel lachen.

www.rabobank.nl/internationaal

Rabobank. Een bank met ideeën.

Internationaal zakendoen.De Rabobank gaat verder.

Kansen pakken waaranderen grenzen zien.Dat is het idee.Internationaal zakendoen bij de Rabobank betekent profiteren van onze

kennis van de meest uiteenlopende markten over de hele wereld. En van ons

netwerk van buitenlandse kantoren. Wereldwijd zakendoen, met de

persoonlijke benadering die u van uw eigen Rabobank gewend bent.

Ondernemen doet u met

DE BUURJONGENS. SAMEN EN MET DE BUREN.

BREDASE ONDEREMERS ONTMOETENBREDASE ONDERNEMERS OP:

WWW.DE-BUURJONGENS.NL

HET NIEUWEB2BPLATFORM

LET’S TUTCH THE STARS IN 2011

BEDRIJVIGBREDAcorporate mobile messaging

SPEELHUISLAAN 173 • BREDA • T 076 581 59 20 • INFO@TUTCHCOMMUNICATION.COM • TUTCHCOMMUNICATION.COM

•

T U T C H C O M M U N I C A T I O N . M A R K E T I N G , R E C L A M E E N M E E R

door Ad van BladelBREDA- Het ‘avondje NAC’ in alzijn glorie en gezelligheid, doe je om-dat je voetbal in het algemeen enNAC in het bijzonder een warm harttoedraagt. Vervolgens, en dat is hettweede deel van het verhaal, biedt heteen geweldig zakelijk platform om za-ken te doen. Wij hebben dat overi-gens uit elkaar gehaald door doorde-weeks behoorlijk wat extra activitei-ten te organiseren waar zaken kunnenworden gedaan. Op die manier hoe-ven onze leden niet tijdens de wed-strijd aan het verkrijgen van extra con-tacten te letten en kunnen ze genie-ten van de wedstrijd.’Businessclub NAC Breda heeft groot-se plannen. Van den Dungen: ‘Erwordt gesproken over uitbreidingvan de bestaande ruimten met eennieuwe derde verdieping. Die zou-den we goed kunnen gebruiken wanter is erg veel vraag naar met name hetluxe segment bij NAC.’ De facilitei-

ten zijn echter nu al van hoog niveau.Van den Dungen: ‘Naast circa dui-zend businesseats hebben we zestienskyboxen, bij ons businessunits ge-naamd. Die zijn alle zestien uitver-kocht. Daarnaast bestaan er drie sa-mengestelde all-in cateringloungeswaar zo’n dertig tot veertig verschil-lende bedrijven samenkomen. Of zedoen dit met hun eigen relaties ofmen kiest er deze avond voor ommeer te gaan netwerken netwerken.De catering is daarbij altijd van eenhoog niveau.’Hans van den Dungen: ‘Lid te wor-den van onze businessclub vergt eenminimale besteding aan onze produc-ten van 4500 euro per seizoen. Eenbusinesseat kost bijvoorbeeld 2250 eu-ro, dus met twee stoelen ben je al au-tomatisch lid. Dat betekent in de prak-tijk dat je daarmee kunt deelnemenaan ongeveer vijftig activiteiten, waar-van circa twintig thuiswedstrijden.Dat geld voor het lidmaatschap is eenvan de beste investeringen die je kuntdoen want je komt op die manier incontact met enorm veel mensen uitde wereld van de bouw, diensten enuit de financiële sector en natuurlijkeen groot deel van het MKB inZuid-West Nederland.’Aan activiteiten dus geen gebrek,voor de businessclubleden van NACBreda. ‘Jaarlijks houden we dekick-off met het voorstellen van denieuwe spelersselectie, de technischeen medische staf. Dat zijn avondendie zijn voorzien van hoogwaardige

food- and beveragefaciliteiten. Daar-naast zijn er jaarlijks drie tot vier club-avonden met een bepaald thema enook de nieuwjaarsreceptie en deNAC Golfdag behoren tot de vaste ac-tiviteiten.’ Hoe actief de businessclubis blijkt wel uit de andere uitstapjesdie het afgelopen jaar werden georga-niseerd. Van den Dungen: ‘Onder deuitstapjes van de afgelopen jaren wasbijvoorbeeld een weekend Madridmet een tachtigtal leden. Uiteraardhoorde daar het bijwonen van eenwedstrijd van Real Madrid bij. Bui-tengewoon was ook de luxe cruisedie we met 125 man hebben gemaaktvan Barcelona naar Italië. Daarbij wasook NAC weer de dragende factor.Het cruiseschip was in no timegeel/zwart gekleurd. Ook daar zag jehoe prettig contacten onderling kun-nen zijn en banden ontstaan als je on-der een heerlijk zonnetje op een ter-ras of aan boord met elkaar in contactkomt.’Voor het komende jaar gaat business-club NAC Breda zeker door met hetontwikkelen en houden van business-lunches, soms binnen het stadion,soms op locatie. Hans van den Dun-gen: ‘Bij zowel voor-, hoofd- als na-gerecht wordt er van tafel gewisseldzodat deelnemers aan het eind van delunch, rond 14.30 uur, met 12 tot 14verschillende personen hebben kun-nen spreken. Dat is een buitenge-woon effectieve besteding van tijd enaandacht die door onze leden buiten-gewoon wordt geapprecieerd.’

door Ad van BladelBREDA - Evelyn Govers schudt devoordelen om lid te worden zo uithaar mouw. ‘Het doel van onze clubis dat leden onderling kunnen lerenvan elkaar. Onderling sparren over za-ken die iedere ondernemer nu een-maal tegenkomt. Dat gebeurt voorna-melijk op de maandelijkse bijeenkom-sten die onder onze vlag worden ge-houden. De meeste ondernemers be-ginnen met een klein kantoor en heb-ben niet of nauwelijks collega’s metwie ze eens over kwesties kunnen pra-ten terwijl dat, zeker in het begin nade start van een onderneming, zo

broodnodig is. Op de door ons ge-organiseerde bijeenkomsten kan datwel en nog wel zonder dat er daarnadaarvoor een rekening in de bus valt.Dat wordt door onze honderdtwintigleden als zeer prettig ervaren. Daarkomt nog bij dat ons ledenbestandqua achtergrond zeer divers is. Er zijnmensen afkomstig uit de richtingen ac-countancy, techniek, zakelijke dienst-verlening en automatisering, maarmaar er zijn ook juristen bij. Ommaar wat voorbeelden te noemen.Die diversiteit maakt het ook juist zoleuk om met elkaar te spreken. Endoordat we toch minstens elf keer perjaar bij elkaar komen, leer je elkaarook behoorlijk goed kennen. Ge-sprekken gaan ook heus weleens overniet-zakelijke onderwerpen.’ EvelynGovers noemt nog andere voordelenvan het lidmaatschap op. ‘Je kunt bij-voorbeeld via onze club gratis naarhet MKB-congres. Businessclub JongMKB West-Brabant maakt onderdeeluit van het landelijke netwerk vanJong MKB en kan indien nodig op deexpertise daarvan terugvallen.’De genoemde contactbijeenkomstenzijn met ingang van september vandit jaar qua opzet wat veranderd.Govers: ‘De avonden dat we bij el-kaar komen, bij café Oncle Jean inhet Bredase Ginneken, begonnen inhet verleden om 20.00 uur maar we

merkten dat er dan toch soms te wei-nig gelegenheid was om echt met el-kaar te spreken. Vanaf september zijnwe overgestapt op netwerken nieuwestijl en zijn onze leden vanaf 18.00uur welkom. Dan kan er, gezamen-lijk, een hoofdgerecht worden gege-ten en lekker informeel worden door-gepraat. Op die avonden zitten wemet zijn allen aan lange tafels. Somswordt er een presentatie gehouden,een andere keer gaat het alleen omhet informele contact.’Jong MKB West-Brabant heeft na-tuurlijk plannen voor 2011. EvelynGovers: Dit jaar was er een landelijkeJong MKB-verkiezing die ook in2011 ook weer wordt gehouden. Wijzijn van plan hiervoor ook een regio-nale verkiezing te houden waarbij dewinnaar (m/v) naar de landelijkedoor mag. Waarbij we natuurlijk ho-pen dat onze kandidaat daar ook hogeogen zal gooien.’Om lid te worden van Jong MKBWest-Brabant moet je zijn ingeschre-ven bij de Kamer van Koophandel.Lidmaatschap kost 155 euro, exclusiefBTW.

Meer informatie via:www.jmkbwb-nl.

netwerken >>

NAC is een prima investering

‘Je leert iedereen goed kennen’

‘ Het lidmaatschap van business-club NAC Breda dient een

tweeledig doel’, vertelt Hans vanden Dungen, commercieel mana-ger van NAC Breda.

‘ In de eerste plaats wil ik verdui-delijken dat onze businessclub

niet per se slaat op jonge onderne-mers, maar wel op ondernemin-gen die nog niet zo lang bestaan.’Evelyn Govers, zelf 36, is voorzit-ter van businessclub Jong MKBWest-Brabant. Govers: ‘Een be-langrijk gevoel dat onze leden de-len, en waarom ze lid zijn van on-ze club, is dat ze zelf allen nethun intrede binnen de onderne-mersmarkt hebben gedaan. Als jehet populair wilt zeggen zitten zemet zijn allen in het zelfde schuit-je. Dat geeft natuurlijk toch eenband.’

23

Hans van den Dungen: ‘ Meer danvoetbal alleen’.

Evelyn Govers: ‘In hetzelfdeschuitje’

Aad Ouborg heeft vijf kinderen.De twee jongste hebben hetzelfdeondernemersbloed als hun vader.Jaap (14) en Lotte (15) hebbenhet ‘Product van het jaar 2010’ ge-maakt. Niet zomaar een prijs, deJaap Multi Snack & Sandwich Ma-ker van Jaap en de Lotte FamilyJuicer werden door de Nederland-se consumenten gekozen als besteproduct van het jaar.”Ze hebben het allebei zelf ver-zonnen. Natuurlijk heb ik al welgeweten dat zij het in zich had-den. Àls ik met een idee kwam,zeiden ze al vaak: zou je het nietzus of zo doen.” Hoewel ze alle-

bei nog op school zitten, hebbenze al wel hun eigen bedrijfje. Enover resultaten hebben ze niet teklagen .De Jaap Multisnack & Sandwich-maker is een compacte, dubbelesandwichmaker voor vier tosti’s te-gelijk. Het spaart ruimte op hetaanrecht en het apparaat is com-pleet met een extra set grilplatenvoor vis, vlees en groenten. Alleplaten zijn voorzien van een anti-aanbaklaag, dus gemakkelijkschoon te maken.De Lotte Juicer is een unieke cit-ruspers, geschikt voor alle soortencitrusvruchten en voorzien van

een handige schenkkan met 1,5 li-ter inhoud. De juicer is handig ingebruik door de volledig geïnte-greerde motor en perseenheid.Die is met een handbeweging vande schenkkan te nemen.De ontwikkeling van beide pro-ducten heeft geleid tot de interna-tionale actie Kids Designers byPrincess. De bedoeling: de pro-ducten van de jonkies Ouborg inde markt te zetten, internationaal.De kids producten worden we-reldwijd met groot succes ver-kocht. Van de Verenigde Statentot het verre Oosten, er zijn al en-kele honderdduizenden verkocht.

door Ron Gregoor

BREDA - Hongkong, het was eengroot feest. Veel topartiesten waarOuborg mee gewerkt heeft, de ambas-sadeurs van Princess, alle distributeursuit de hele wereld, de zakenrelaties,vooral uit China, iedereen was geko-men om de oprichter van het bedrijfte bedanken voor al die goede jarenen hem het nodige succes voor de toe-komst te wensen. “En we begonnendie avond precies zoals ik ooit mijneerste party in Hong Kong begonnenben. Op het toneel zette ik zingendhet Princess lied, begeleid door TonyEyk, in. Dat was het begin van een ge-weldig feest. Een film, alles wat er inal die jaren gebeurd was, passeerde derevue; My Dutch Dream. Mijn af-scheid in Nederland komt in 2011.”Ouborg spreekt met overgave overzijn afscheid. Zoals hij ook bevlogenvertelt over zijn bedrijf, zijn relatiemet de topartiesten waar hij meewerkte. En vooral met trots over zijnkinderen. En zijn vrouw. Want zijzijn de reden dat Aad Ouborg het wat

rustiger aan gaat doen. “Ik heb veleuren gestoken in Princess en Babyliss.Dag en nacht was ik er mee bezig, 28jaar lang. Babyliss was mijn eerste be-

drijf. Maar op een gegeven momentkom je toch tot het besef: is dit nouwat ik wil, wil ik zò oud worden. Ikben 51, moet normaal gesproken nog

minstens tien jaar in het arbeidzaam le-ven mee. Ik heb vijf kinderen, die ikgraag wil zien opgroeien . Ik wildemeer bij mijn familie zijn. Mijnvrouw, mijn kinderen. En dat gaatniet als je 150 dagen per jaar door dewereld reist. Ik wilde per se niet diezakenman zijn die als hij stopt metwerken, zijn eigen kinderen nietmeer kent.”Toch zal Aad Ouborg het Princessge-voel nooit kwijtraken. “Ik ben nu am-bassadeur van het bedrijf geworden.Heel gek gevoel. Ik heb al die jarendiverse ambassadeurs gehad, Cas Spij-kers, Tony Eyk, Patricia Paaij om ereen paar te noemen. Nu ben ik hetzelf. Maar dat is wel eervol.”FamilieJe zou zeggen dat het pijn doet je‘kindje’ te verkopen. “Valt mee”,zegt Ouborg. “ik was toe aan de stap.Daarbij komt dat de koper WMF eengoede vader zal zijn voor Princess.”Ouborg had best veel meer voor zijnaandelen kunnen krijgen. “Maar hetbelangrijkste voor mij is dat ik er een

goed gevoel aan over hou. WMF iseen prachtig bedrijf, gespecialiseerd invooral professionele elektrische pro-ducten. Maar het gaat echt werk ma-ken van Princess. Er wordt veel gelden energie gestoken in het product,het blijft Nederlands. Dat is een helegeruststelling, vooral ook omdat hetpersoneel gewoon mee over gaat. Ikweet zeker en hoop dat Princess over25 jaar nog bestaat.” Princess is al ja-ren de grootste aanbieder ter wereldvan klein huishoudelijke productenvan chroom. Dat zal het blijven, daaris Ouborg van overtuigd.Princess is niet het eerste bedrijf vanOuborg. In 1983 startte hij met Baby-liss. Haardrogers. Babyliss werd eenNederlands succes, hij bouwde het be-drijf op van nul tot 25 miljoen (gul-den toen nog) omzet. Nummer 1 inNederland. Met Princess begonOuborg in 1994. Een jaar later ver-kocht hij Babyliss.In al die jaren adverteerde Ouborgnooit. Zelden belde hij ook een jour-nalist om zijn bedrijf te promoten.

<< aad ouborg

Aad Ouborg raaktPrincessgevoel nooit kwijt

Op 30 september verkochtAad Ouborg al zijn aande-

len Princess aan het DuitseWMF. Al in oktober nam de Bre-danaar, de meest succesvolle za-kenman van Zuid-Nederlandvan de laatste decennia, afscheidvan zijn ‘crew’. Niet in Breda,maar in Hongkong. De wereld-stad waar Princess zoveel succes-sen behaalde. En de ‘place to be’in de toekomst. In zijn pand aande Baronielaan in Breda vertelthij over zijn eerste successen,zijn relatie met topartiesten, zijntoekomstplannen en zijn kinde-ren, die duidelijk zijn onderne-mersbloed hebben.

Aad Ouborg: ‘Ondernemen is entertainment.’ Foto’s: Aad Meijer

24

Jaap en Lotte

De Ouborg Group is veelmeer dan Princess Huis-

houdelijke Artikelen. Enter-tainment, vastgoed, sport enhotels, allemaal nog steeds on-der het merk Princess. “Denkniet dat ik nu hele dagen aanhet golfen ben, ik heb hetdruk genoeg”, laat AadOuborg weten. Ook komener de laatste maanden tiental-len verzoeken binnen, verzoe-ken om te participeren, be-drijven over te nemen, com-missariaten en noem verdermaar op.

EntertainmentPrincess Entertainment maaktedvd’s en cd’s met onder meer Bel-le Perez, Karin Bloemen, Gor-don en de Dolly Dots. Ouborgproduceerde twee musicals, An-nie en de Dolly Dots musical, or-ganiseerde optredens van Wille-ke Alberti en de Dolly Dots, wasassociate producer van de beken-de film en kaskraker Terug naarde Kust met Linda de Mol in dehoofdrol. En produceerde eenfilm met Katja Schuurman. Hetmeest recent: op 7 december pre-senteerde de Princess Entertain-ment Group tijdens de jaarlijksekerstborrel het Grote Frietboek.In 2012 wil Ouborg weer een fa-miliemusical op de plankenbrengen

MonumentaalOnroerend goedDe tweede tak van de OuborgGroup is voornamelijk monu-mentaal onroerend goed. Hetmeest sprekende voorbeeld is derestauratie en renovatie van deoude bioscoop aan het Van Coot-hplein. Een paar jaar geledenkocht Ouborg het leegstaandeGrand Theatre in Breda, 101 jaaroud. Ouborg zag er een goudentoekomst in. “Een schitterend ge-bouw, daar is iets moois van temaken. In vele opzichten eenvan de kroonjuwelen van Breda.Vergelijkbaar met Tuschinski inAmsterdam. Zoiets willen we erhier ook van maken. Het theaterwordt in de oorspronkelijke om-vang teruggebracht en geschiktgemaakt voor alle vormen vancultuur, maar ook voor evene-menten, congressen en feesten.“Een prima gelegenheid bijvoor-beeld voor het jazzfestival, maarook voor een film- of fotofesti-val. Amateurgezelschappen kun-nen hier perfect hun uitvoeringgeven. Maar het is ook uitste-kend geschikt voor allerlei soor-ten feesten, trouwfeesten, con-gressen. Een dergelijk theater vandeze grootte is er niet in Breda.Breda heeft hier behoefte aan.”

HotelsWat ook weleens vergetenwordt, is dat Princess hotelsheeft. Het Princess Hotel VillaPhuket in Thailand bijvoorbeeld.“De meest schitterende plek opaarde”, zo noemt Ouborg hetweleens. Aan zee, naast een 18holes golfbaan. Princess heefthier de nieuwe hotelvorm uitge-

vonden: het villa hotel. De voor-delen van een villa en een hotel.Vier slaapkamers, drie badka-mers, een woonkamer en een eet-kamer, een private zwembad.Volop privacy dus.Ouborg heeft grootse plannen inThailand. De Ouborg Group be-schikt over een superlocatie aande kust in Thailand, ook weer bijPhuket. 40.000 vierkante meteraan zee. Daar wordt spoedig eenplan voor ontwikkeld, bijvoor-beeld een luxe villa met alle servi-ce etc. “Ik heb eigenlijk nooittijd gehad dit gebied te ontwikke-len. Nu kan dat. Thailand, en ze-ker deze superlocatie, is bijzon-der geschikt voor hoogwaardigtoerisme. Het Verre Oosten is‘booming’, de rijken komen dezekant op. En die hebben behoefteaan vakantie.”Hotel Princess Bergfrieden is ookzo’n superluxe hotel, in het Oos-tenrijkse Seefeld (Tirol). “Zesjaar geleden, op eerste kerstdag,had ik niks te doen. Ik was op va-kantie in Tirol en zag dit hotel.Ik heb het op die kerstdag met-een gekocht. De vier muren zijnblijven staan, ik heb het verdercompleet opnieuw opgetrokken.De Koninklijke familie logeert erregelmatig. Maar ook wereldster-ren. Ze worden hier niet lastig ge-vallen door fans die op handteke-ningen jagen of fotografen dieachter de bosjes verscholen lig-gen.”In Curaçao wil Ouborg ook eenhotelvilla bouwen. Uiteraard ookaan zee.

SportDe Princess Sport Group is eigen-lijk als grap begonnen tijdens deOlympische Spelen van Athene.Inge de Bruijn mocht niet metPrincess reclame op haar badpakzwemmen Wel mocht er eensportmerk op haar kleding. Toenzei ik “dan begin ik toch eensportmerk.” Ouborg, zelf geenonverdienstelijk hockeyer, was ja-renlang manager van het Neder-lands hockeyteam. Weet dus alsgeen ander wat hockeyers ver-wachten van een goede stick.Ouborg had die gemaakt. Hetwas de bedoeling dat de nationa-le ploeg die sticks mee zouden ne-men naar Peking, waar de laatsteOlympische Spelen werden ge-houden. “We kregen een briefvan het NOC dat er niet ge-speeld mocht worden met onzesticks want zij vonden het verkap-te reclame. Dat is een rel gewor-den. Het nieuws haalde StudioSport, Pauw en Witteman en delandelijke kranten. Twee wekenvoor de Spelen hadden we nogsteeds geen toestemming van hetNOC binnen. We hebben hetIOC benaderd, en die heeft eruiteindelijk voor gezorgd dat ermet onze sticks gespeeld konworden en Princess werd geac-cepteerd als sportmerk.” Overi-gens was het toch groot feest inPeking, want tijdens de Spelenvierde de Ouborg Group het zil-veren jubileum. Intussen ver-koopt Princess Sport meer dan al-leen sticks, vooral sportkleding.

aad ouborg >>

Hij maakte het nieuws zelf. Niet inlaatste instantie omdat hij zich wist teverzekeren van de medewerking vanbekende Nederlanders. Topartiesten,chef- koks van het hoogste niveau.“Ondernemen is entertainen heb ik al-tijd gezegd. Ondernemen is eenfeest!!”

Lady DiDat begon eigenlijk al met het zoe-ken van de naam van zijn bedrijf:Princess. Dat leek hem een perfectenaam voor zijn nieuw bedrijf. Maardie was verbonden aan het Engelsekoningshuis. Hij schreef dat aan,vroeg en kreeg toestemming. “Bij deintroductie van het bedrijf in 1994 inOisterwijk hadden we een look-a-li-ke van Lady Di, de echte Princess dusZe leek zo op de echte prinses, dat ie-dereen ervan overtuigd was dat deechte Di was gekomen. Ze kwam sa-men met Cas Spijkers, toen al de bes-te chef- kok die Nederland rijk was.Want als je keukenproducten gaat ver-kopen, moet je meteen ook de beste

ambassadeur hebben die je op dat ge-bied kunt krijgen.”In de loop der jaren heeft heel be-kend Nederland zich aan de zijde vanOuborg geschaard. Patricia Paaij wasde eerste artiest, toen bekend methaar Starsisters. De Dolly Dots,Ouborg organiseerde hun eerste enook hun afscheidsconcert. René Fro-ger uit de tijd van ‘Winter in Ameri-ca’. Toen Babyliss tien jaar bestondgaf Ouborg een groot feest in tentenvan het Russisch Staatscircus. Driefeesttenten en in een trad Paul deLeeuw op, in de andere tenten ReneFroger en nog vele andere toparties-ten. Tony Eyk, een van Nederlandsbeste componisten, pianist en entertai-ner is officieel ambassadeur van Prin-cess. Overal in de wereld waar het be-drijf zich presenteerde, was hij te vin-den. Net als Cas Spijkers, nog zo’nman van het eerste uur. Bij presenta-ties van nieuwe producten van Baby-liss en Princess was de hele Nederland-se amusementswereld te vinden. VanRon Brandsteder tot Karin Bloemen,van Belle Perez tot Willeke Alberti,van Gordontot ReneFroger.Die beken-de Nederlan-ders zalOuborg altijd wel aan zich blijven bin-den. “Ik weet niet hoe dat komt.Toen Patricia Paaij op het toppuntvan haar roem stond met de Star Sis-ters wist ik niet hoe ik haar kon bena-deren. Totdat ik erachter kwam datmijn schilder ook met haar huis bezigwas. Via hem is het contact gelegd.Het klikte meteen, zij was enthou-siast.”En de Dolly Dots, toch een gigan-tisch populaire groep in de jaren ze-ventig en tachtig, wilden graag metOuborg in zee. “En als je eenmaal be-kende artiesten aan je hebt weten tebinden, komt de rest vanzelf. Dat isgek, maar als je ineens de besten bin-

nen kunt halen, dan willen anderengraag. Toch is het allerbelangrijkstedat succes pas succes is als je het sa-men kunt delen. Dat heb ik altijd ge-daan. Daarom kon ik de artiesten aanme binden, zij werden er uiteindelijkook beter van!”

ChinaHet merk Princess is de hele wereldovergegaan. Overal heeft Princess ves-tigingen. Een tweede thuis is voorOuborg Hongkong. Princess zit er aljaren en was een van de eerste bedrij-ven die inzag dat het allemaal gaat ge-beuren in China. “Dat wordt echt degrote wereldmacht, dat duurt nietlang meer. Als je ziet wat er nu in datgigantische land gebeurt, daar kunnenwij in het westen niet tegenop. Deproductie is al tijden geleden verhuisdnaar China. Nu zie je dat ook deknow how naar China vertrekt. Endat is voor de westerse wereld, Euro-pa en de Verenigde Staten, erg gevaar-lijk. Ik denk, ik weet eigenlijk wel ze-ker, dat binnen nu en tien jaar Chinazegt: er wordt helemaal niets meer

g e ë x p o r -teerd, wehebben alleszelf nodig.De VS enEU moeten

zich daar tegen wapenen. Dat gebeurtte weinig nu. Zorgen dat je de ken-nis, en ook de producten waar moge-lijk hier houdt is van essentieel be-lang.”Aad Ouborg is niet meer dag ennacht onderweg voor zijn bedrijf.Maar om nu te zeggen dat hij op zijnlouweren rust? Nee. “Het lijkt wel ofik het steeds drukker krijg. Ik was vanplan om met samen met mijn assisten-te de activiteiten van de OuborgGroup voort te zetten. Maar intussenheb ik al weer zes mensen in diensten lijkt de ruimte hier op de Baronie-laan te klein te worden. Ik moet op-passen.”

25

Verder zonder huishoudelijke artikelen

door Ron Gregoor

AMSTERDAM - “Fraude blijft bigbusiness voor cybercriminelen diehun vizier rond de feestdagen hebbeningesteld op de vrijgevigheid van deSint, de Kerstman en vooral van onli-ne consumenten,” zegt Dave Marcus,directeur beveiligingsonderzoek voorMcAfee Labs. “Nu iedereen onlineop zoek gaat naar de beste aanbiedin-gen voor cadeaus en uitstapjes, is hetbelangrijk om de meest gebruikelijkezwendels te kunnen herkennen, om ute beschermen tegen diefstal tijdensde drukke weken die ons staan tewachten.”

De iPad-aanbieding zwendelApple-producten staan hoog op demeeste verlanglijstjes, oplichters zijndruk bezig nepaanbiedingen te ver-spreiden voor gratis iPads. McAfeeLabs ontdekte dat consumenten wor-den gevraagd om andere productenaan te schaffen en hun creditcardgege-vens te verstrekken om de gratis iPadte krijgen. Uiteraard ontvangen slacht-offers de iPad of andere items nooit,maar kunnen ze wel aangifte doen inverband met een gestolen creditcard-nummer.Daarnaast is er ook een social-mediavariant, gebruikers worden gevraagdom mee te doen aan een quiz waar-mee ze een gratis iPad kunnen win-nen. Vervolgens moeten ze hun mo-biele telefoonnummer verstrekkenom de uitslag te horen. In werkelijk-heid abonneren ze zich hiermee opeen mobiele telefoonzwendel.

De ‘Help! Ik benberoofd’ zwendelDeze reiszwendel stuurt valse alarmbe-richten naar familie en vrienden, met

het verzoek om geld over te makenzodat het zogenaamde slachtofferthuis kan komen. McAfee Labs heefteen toename van deze fraude geregis-treerd en voorspelt een verdere stij-ging tijdens de drukke periode rondde feestdagen.

Nep cadeaubonnenCyberboeven maken gebruik van so-ciale media om valse cadeaubonnen/kaarten aan te prijzen, met het doel in-formatie en geld te stelen van consu-menten. Gegevens worden vervol-gens verkocht aan marketeers of ge-bruikt voor identiteitsdiefstal.Een recente Facebook-zwendel boodeen ‘gratis Best Buy cadeaukaart’ aanvoor de eerste 20.000 mensen diezich inschreven via een Best Buy fan-

pagina. Het betrof hier echter eenkloon, waar mensen persoonlijke ge-gevens moesten verstrekken en om inaanmerking te komen voor de cadeau-kaart.

Aanbiedingen voorvakantiebaantjesOmdat mensen op zoek zijn naarextra cash om cadeaus te kunnen ko-pen, bieden Twitter-zwendels gevaar-lijke links naar goed betaalde thuis-werkbanen. Om te kunnen sollicite-ren naar zo’n nepbaan zult u wel uwpersoonlijke gegevens moeten ver-strekken, zoals uw e-mailadres, huisa-dres en sofinummer.

’Smishing’Cybercriminelen doen nu ook aan

‘smishing’, oftewel phishing viaSMS-berichten. Deze teksten lijkenafkomstig van uw bank of een onlinewinkel, en vertellen u dat er iets misis met uw account. Ze vragen u eennummer te bellen om uw accountge-gevens te verifiëren. In werkelijkheidzijn dit pogingen om waardevolle per-soonlijke gegevens te onttrekken aandoelwitten. Cyberboeven weten datmensen rond de feestdagen kwetsbaar-der zijn voor een dergelijke zwendel,omdat ze vaker online winkelen enhun banksaldo vaker raadplegen.

Verdachte vakantiewoningenConsumenten zijn in deze drukke pe-riode vaak online op zoek naar betaal-bare vakantiewoningen. Cybercrimi-nelen gooien daarom valse vakantie-woningen in de aanbieding, waarinze vragen om een aanbetaling via cre-ditcard of overboeking.

Blijf opletten voorrecessiezwendelsCybercriminelen richten hun pijlenop kwetsbare consumenten via reces-sie-gerelateerde zwendels zoals kre-dietaanbiedingen met vooruitbetalingvan kosten. McAfee Labs heeft eenaanzienlijk aantal spamberichten ge-zien waarbij reclame wordt gemaaktvoor leningen en creditcards met soe-pele voorwaarden en lage rentetarie-ven. De ontvanger dient echter welvooraf administratiekosten te betalen,die uiteraard rechtstreeks en zonder te-genprestatie in de zakken van de frau-deur verdwijnen.

Met de hatelijke groetenE-kaarten zijn een gemakkelijke enmilieuvriendelijke manier om vrien-den en familie uw beste wensen overte brengen. Cybercriminelen gebrui-ken echter nepversies met links naarcomputervirussen en andere malware,die u juist weinig goeds wensen. Vol-

gens McAfee Labs kunnen getroffencomputers obscene afbeeldingen ofpop-up reclame gaan vertonen, ofzelfs kaarten gaan sturen naar contact-personen zodat het lijkt of ze van u af-komstig zijn.

Goedkoop is duurkoopShoppers moeten oppassen voor pro-ducten die ver onder de prijs wordenaangeboden. Cyberzwendelaars ge-bruiken veilingsites en valse websitesvoor aanbiedingen die erg betrouw-baar lijken, met als enige doel uwgeld en gegevens te stelen.

Goede doelen zwendelsDe feestdagen zijn traditioneel geziende beste tijd voor goede doelen zwen-dels. Het is ten slotte een tijd van vrij-gevigheid, en McAfee Labs voorspeltdat daar ook dit jaar weer volop vangeprofiteerd gaat worden. Bekendetrucs zijn onder andere telefoonge-sprekken en spam e-mails waarin uwordt gevraagd geld te doneren vooroorlogsslachtoffers, zielige kinderenen rampenfondsen.

Gevaarlijke kerstdownloadsScreensavers, kerstliedjes en animatiesrond het kerstthema vormen voorfraudeurs een gemakkelijke manierom virussen en andere computerbe-dreigingen te verspreiden. Dit geldtzeker wanneer de links afkomstig zijnuit een e-mail of chatbericht dat vaneen bekende afkomstig lijkt te zijn.

Hotel en luchthaven wi-fiVeel mensen willen er even tussenuittijdens de feestdagen, en maken dangebruik van gratis wi-fi op plaatsen zo-als hotels en luchthavens. Dit is eenperfecte gelegenheid voor dieven, diedergelijke netwerken hacken op zoeknaar mogelijkheden om iets van u testelen.

De twaalf feestdagzwendels

<< zwendel

Consumenten worden geadvi-seerd op te letten voor veel-

gebruikte zwendels voordat zeonline gaan om een reisje te boe-ken of inkopen te doen voor dekomende feestdagen. McAfeemaakte begin deze maand de‘Twaalf feestdag zwendels’ be-kend, de 12 gevaarlijkste onlinezwendels waar computergebrui-kers de komende weken voormoeten oppassen.

SPAM, altijd gevaarlijk

Reageer niet op alles wat u in huis krijgt.

12

26

11

10

9

6

7

8

5

4

3

2

1

havens >>

door Henk van de Voorde

VLISSINGEN - De WesterscheldeContainerterminal is de nieuwste entegelijk laatste, ruimtelijke uitbreidingvan de haven in Vlissingen-Oost. De-ze nieuwe kade komt buitendijks, inde Westerschelde, op de grens van

zout en zoet water.De aanleg van WCT zal een enormeimpuls betekenen voor economie enwerkgelegenheid in Zeeland. Het we-reldwijde vervoer van goederen incontainers is de afgelopen jaren specta-culair gestegen. De verwachting is datdeze groei zich in de komende jarendoorzet, zeker nu de economie weeraan het opkrabbelen is. Mondiaalwordt de helft van alle goederen in-middels per container vervoerd, maarin de Zeeuwse havens is de container-overslag vooralsnog slechts zeer be-perkt. Marktconsultatie leidt tot diver-se contacten met marktpartijen voorde WCT. Diverse internationalemarktpartijen onderkennen de, thansnog ongebruikte, potentie van Vlissin-gen als unieke aanloophaven voor degrootste containerschepen. Het diepevaarwater met directe toegang totopen zee wordt als zeer waardevol ge-zien. De goede nautische toegankelijk-heid stelt de haven in staat om devoortgaande schaalvergroting in decontainerindustrie te faciliteren. Sa-men met de beschikbare achterland-verbindingen geeft dit Vlissingen eenuitstekende uitgangspositie.In gesprekken met diverse container-terminalexploitanten heeft ZeelandSeaports te horen gekregen dat meer-dere partijen serieus geïnteresseerdzijn in exploitatie van de WCT maardat zij eerst het prille herstel van de

containermarkt verder willen afwach-ten voordat tot nieuwe investeringenwordt overgegaan.

CentrumUit de consultatie en uit eerdere on-derzoeken is ook naar voren geko-men dat Europese en Aziatische con-tainerterminalexploitanten het Rijn-Scheldebekken als belangrijkste cen-trum zien voor de verdere ontwikke-ling van grootschalige containeractivi-teiten. Te midden van de machtscon-centraties van containerterminals inNederland en België, wordt Vlissin-gen als kansrijke locatie gezien. Er be-staat een groep van partijen die graageen belangrijke positie op de Europe-se containermarkt wil verwerven. Zijzien de grote potentie van de havenvan Vlissingen, met haar binnenvaart-verbindingen, om het Europese ach-terland op een duurzame en mul-ti-modale manier te bedienen.Gesteund door de gunstige ontwikke-lingen in 2010 en de verwachtingenvoor de komende decennia bestellenrederijen al weer nieuwe ultra largecontainer ships en het aantal aanloop-havens in Noordwest Europa, datdaarvoor geschikt is, is beperkt. Bo-vendien zal de containermarkt verdergroeien. De capaciteit in de omliggen-de havengebieden zal niet voldoendezijn om deze marktgroei te kunnen fa-ciliteren. Dit biedt uitstekende moge-lijkheden voor de ontwikkeling vande Westerschelde Container Termi-nal. Op basis van de huidige contac-ten met containerterminalexploitan-ten heeft Zeeland Seaports onlangs deprovincie dan ook verzocht de MilieuEffect Rapportage (MER) en de in-passingsprocedure die in mei zijn stop-gezet, weer in gang te zetten op hetmoment dat de feitelijke contracte-ring van een nieuwe klant aan de or-de is.

Seaports heeft nog vertrouwen in WCT

Zeeland Seaports behoudt het vertrouwen in de komst van de Wes-terschelde Container Terminal (WCT). De havenautoriteit heeft

goed hoop op een geschikte gegadigde voor de exploitatie van de con-tainerkade nadat de economie en de containermarkt verder zijn her-steld. Beoogde uitbater PSA heeft zich onlangs teruggetrokken. Demarktverkenning heeft volgens het havenschap aangetoond dat exploi-tanten van containerterminals de WCT als een kansrijke locatie zien.Het woord is nu aan de provincie Zeeland.

27

Hans van der Hart.

Hier moet het allemaal komen, de nieuwste uitbreiding.

EÉN (OMGEVEVINGS)VERGUNNING

Wie zijn huis wil verbouwen, heeft vaak verschillende vergunningen nodig, zoals een sloopvergunning, kapvergunning en bouwvergunning. Die vergunningen moesten tot voor kort elk apart worden aangevraagd, soms zelfs bij verschillende instanties. Per vergunning moest er worden betaald en per vergunning werd een aparte procedure gevolgd. Dat alles is veranderd per 1 oktober 2010. Toen is de lang verwachte Wet algemene bepalingen omgevingsrecht (Wabo) in werking getreden.

De Wabo heeft vijfentwintig verschillende vergunningen, waaronder de hiervoor genoemde sloop-, kap- en bouwvergunning, samengevoegd in één vergunning: de omgevingsvergunning. U hoeft nu dus nog maar één (omgevings)vergunning aan te vragen.

Die aanvraag omgevingsvergunning dient u in bij één loket. Dat loket is bij de ge-meente. Een omgevingsvergunning kunt u daarnaast aanvragen via de website www.omgevingsloket.nl. Op die website kunt u ook zien of u voor bijvoorbeeld het plaatsen van een dakkapel op uw woning een omgevingsvergunning nodig hebt.

Voor de aanvraag omgevingsvergunning hoeft maar één keer te worden betaald en er wordt één procedure gevolgd. Op een eenvoudige aanvraag omgevingsvergun-ning moet in principe binnen acht weken worden beslist. Bij complexe aanvragen is de beslistermijn zesentwintig weken. Deze termijnen kunnen eenmaal met zes weken worden verlengd. Wordt niet binnen de beslistermijn beslist op uw aanvraag, dan mag

u de vergunning in principe als verleend beschouwen. Let wel: als u bijvoorbeeld een aanvraag omgevingsvergunning hebt inge-diend om uw woning te mogen verbouwen, mag u de vergunning alleen als verleend beschouwen als het (ver)bouwplan niet in strijd is met het bestemmingsplan.

mr. H.E. Goedegebuur (Jitske)Advocaat

Haans Advocaten Bergen op Zoom

BERGEN OP ZOOM EN ROOSENDAAL WWW.HAANSADVOCATEN.NL

door Ron Gregoor

HOE STAAN BRABANT ENZEELAND ER VOOR?”Ik was eigenlijk best positief tijdenshet laatste congres van de BZW inGoes. Dat ben ik nog steeds, maar wekijken ook naar net de uitslagen vande enquête binnen, die jullie krantensamen met ons (BZW) hebben uitge-voerd onder werkgevers. Daarinwordt zichtbaar dat alle problemennog niet zijn opgelost. In de nabijetoekomst zal blijken hoe we de crisisdoorkomen, daar ligt voor iedereeneen heel grote uitdaging in.

HOE ZIJN DE KANSEN VOORZUIDWEST NEDERLAND?Brabant en Zeeland hebben het voor-deel dat er ontzettend veel gebeurt.In West- en Midden-Brabant en Zee-land biedt Maintenance Valley gigan-tisch veel perspectief. MaintenanceValley, het centrum van waaruit alhet onderhoud van zowel lucht- enscheepsvaart, maar ook automotiveen alle andere vormen van onder-houd plaats vinden, wordt een grootsucces, dat is al wel duidelijk. Datgaat ervoor zorgen dat de Delta- re-gio, Brabant en Zeeland, internatio-naal op de kaart komen te staan. Eenvoorbeeld van de ambities is dekomst van een internationale schoolin Breda. en de start van het Mainte-nance Education Center in Woensd-recht. Zeer bijzonder, met een gewel-dige impact op de uitstraling van ditgebied. Het trekt veel bedrijven diewij hier nodig hebben. Het maaktvan de regio een internationale regio.Als je het mij vraagt denk ik dat tus-sen 2020 en 2035 Brabant en Zeeland

economisch de belangrijkste regiovan ons land wordt.

IS DAT NIET ERGAMBITIEUS?Je moet niet vergeten dat er hier ont-zettend veel gebeurt. En dan heb ikhet niet alleen over West- Brabant enZeeland, maar over de hele as Vlissin-gen-Breda-Eindhoven-Venlo naarhet Duitse Ruhrgebied. In Zeelanden ook Moerdijk heb je de (zee)ha-vens, die steeds belangrijker worden.Maar ook het feit dat Breda een Logis-tiek Topinstituut krijgt, heeft een gro-te impact. De invloed die defensie indeze regio heeft, is ook enorm. Maarik praat dan liever niet over West-Bra-bant en Zeeland als één regio, jemoet dat doortrekken. Daar heeft dehightech campus in Eindhoven na-tuurlijk ook een geweldige uitstra-ling. In Tilburg komt de sociale inno-vatie van de grond. Er is straks sprakevan een economisch gezien ontzet-tend sterke regio met veel kansen. Erzit nog volop groei in deze regio, vanbrainport via chainport tot mainporten alles wat daartussen zit. Ik denk in-derdaad dat rond 2020- 2035 dat desterkste regio van het land is.

MITS… ZIE IK U DENKEN?Onder voorwaarde dat er heel goedwordt samengewerkt. Ik moet eerlijkzeggen dat het daar nog steeds af entoe aan ontbreekt. Gemeenten en re-gio’s moeten over hun grenzen heenkijken en de algemene belangen latenprevaleren. Te vaak zie je nog dat lo-kale overheden voor eigen gewingaan. Dat moet er uit. Want onder-schat niet de invloed die mainports alsRotterdam, Amsterdam en Antwer-

pen nog steeds hebben. Brabant enZeeland moeten uitgaan van hun ei-gen ambities. Doen ze dat niet, danwalsen Rotterdam, Amsterdam enAntwerpen over ons heen. Die heb-ben wel een ambitie en zullen er allesaan doen om met name West- Bra-bant en Zeeland te gebruiken voorhun doeleinden. En die strookt nietper definitie met die van onze regio.Onze ambitie moet zijn de belangrijk-ste economische regio van Nederlandte worden en internationaal een groterol te spelen in het spel.

OVERHEDEN, SLA DEHANDEN INEEN DUS?Alles zal moeten wijken voor het ge-zamenlijk belang. De gemeenten mo-gen wel wat beter de neuzen één kantop draaien. Het gaat dan niet alleenmeer over samenwerking tussen deoverheden, maar ook tussen onder-wijs, ondernemers en overheid, dedrie O’s. Het is van essentieel belangdat het onderwijs perfect aansluit bij

dat wat ondernemers willen in hunbedrijven. De overheid moet de infra-structuur bieden. Er is nog veel tedoen. Gezamenlijk moeten we destrijd strijden. Maar het gaat natuur-lijk niet alleen om de overheden. Wehebben in ons gebied twee Kamersvan Koophandel, die moeten goedmet elkaar door één deur kunnen, datgebeurt gelukkig ook. Samenwerkingtussen alles en iedereen die met onder-nemen en het bedrijfsleven te makenheeft, is van groot belang. De drieO’s dus, ondernemer, overheid en on-derwijs. Dat hoeft niet altijd om geldte gaan. Het gaat erom dat je eensge-zind één visie uitdraagt, eensgezindnaar buiten draagt: dàt willen we. Zo-dat Brabant en Zeeland als één grote,economisch belangrijke regio wordtgezien, waar je rekening mee moethouden. En samen één vuist makenrichting Den Haag om dat te accentu-eren.

DOET DE OVERHEID VOL-

DOENDE OM HIER DE BE-LANGRIJKSTE REGIO VANHET LAND VAN TE MAKEN?De overheid moet zorgen voor eengoede infrastructuur. En dan bedoelik daar niet alleen mee de wegen enbedrijventerreinen. Natuurlijk is datbelangrijk, maar we vergeten weleenshet leefklimaat. Er moeten bijvoor-beeld voldoende goede woningen inleefbare wijken zijn. Het wordt wel-eens onderschat, zeker nu, maar cul-tuur is van ontzettend groot belang.Het geeft totaal geen pas dat daaropzo fors bezuinigd wordt. Een goedcultuuraanbod is van eminent belangvoor een economisch goed draaienderegio.Maar er is meer. Om even terug te ko-men op de infrastructuur in de letter-lijke betekenis van het woord. Het isduidelijk dat Zeeland, Brabant,Noord- Limburg straks een van de be-langrijkste gebieden van ons landwordt. Dan is het van groot belangdat het wegennet goed is. Daar ben ik

Na de bouwvakvakantie van volgend jaar (2011) is duidelijk of decrisis voorbij is. “Ik verwacht dat we dan kunnen zien dat de

bouw aantrekt en het dus economisch beter gaat”, denkt Peter Swin-kels, voorzitter van de Brabants Zeeuwse WerkgeversverenigingBZW. Als er dan meer gebouwd wordt, komt er meer doorstromingen zijn de mensen eerder bereid ander werk te gaan zoeken, waarvoorverhuizing noodzakelijk is. Peter Swinkels is redelijk optimistisch. Eeninterview.

<< interview

Na bouwvakvolgend jaarkomt hetherstel

Peter Swinkels„ ‘Belangrijk is dat iedereen samenwerkt en eensgezindheid uitstraalt. Pas dan hebje als regio iets in de pap te brokkelen.’

Peter Swinkels: Redelijk optimistisch. Foto’s: Aad Meijer

28

bang voor. Pak het aan, zorg dat dedoorstroming van het verkeer nietstagneert. Dan heb ik het over niet al-leen de A2, maar vooral ook over deA58, A59, A27.

EN DAN IS ER NATUURLIJKNOG STEEDS DIE BUREAU-CRATIE, WAARAAN DEONDERNEMER ZO LIJDT,BLIJKT UIT ALLERLEIENQUÊTES?Ondanks allerlei beloftes in het verle-den wordt dat niet echt beter. Datmoet wel. Het is belangrijk dat belang-rijke beslissingen snel genomen kun-nen worden. Gebeurt dat niet, dan ha-ken bedrijven af en zoeken hun heilergens anders. Kijk uit dat grote be-drijven Nederland niet gaan mijden.En maak het land aantrekkelijk voorvestiging, wring je in een concurren-tiepositie met belangrijke buitenland-se regio’s. Ik vind het prima dat Ne-derland zich houdt aan internationaleafspraken, maar we hoeven niet voor

de troepen uit te lopen. Duurzaam-heid bijvoorbeeld is erg belangrijk,maar het moet wel allemaal betaalbaarblijven. Vaak doen wij hier in Neder-land moeilijker dan overal in het bui-tenland, bedrijven moeten wel kun-nen blijven bestaan.

DIEZELFDE OVERHEID VER-MINDERT DE SUBSIDIES OPINNOVATIEPROJECTEN?Dat wordt steeds minder, het dreigtzelfs helemaal te verdwijnen. Maar opzich vind ik dat niet zo’n groot pro-bleem. Ondernemers innoveren nietom er subsidie voor te krijgen. Zijdoen dat om te overleven. Het zoueen slecht teken zijn als ondernemersalleen maar vernieuwen omdat het ge-subsidieerd worden. Een verstandigeondernemer doet dat uit zichzelf al enlaat dat niet afhangen van een bijdra-ge van de overheid. Per slot van reke-ning levert innovatie hem op termijnaltijd geld op.

HOE IS DE VERHOUDINGTROUWENS TUSSEN BZW ENOVERHEID?Eerlijk gezegd: de verhouding tussenondernemers en overheid is nognooit zo goed geweest als nu. Datkomt van twee kanten. De overheidziet het belang in van het welzijn vande bedrijven en ondernemers doenuit zichzelf veel meer aan, om maareens wat te noemen, verantwoord on-dernemen.

WAT IS DE BZW EIGENLIJKVOOR EEN CLUB?De Brabants-Zeeuwse Werkgevers-vereniging is de grootste regionale on-dernemersclub van Nederland. Alsvereniging stellen wij ons steeds devraag: waar lobby je voor, wat willende leden uit het ontmoetingsnetwerkhalen. Het gaat om toegevoegde waar-de welke producten bied je aan. Datzal altijd wel belangrijk blijven. Hetouderwetse handel drijven met el-kaar, dat te bevorderen is een van on-

ze taken.

WAT ZIJN DE PRIORITEITENVOOR DE BZW?Hoogste prioriteit is de modernise-ring van de arbeidsvoorwaarden. Datis voor heel veel bedrijven van grootbelang. Je kunt niet ongestraft in dezetijd maar blijven vasthouden aan dieoude voorwaarden. Maar dat geldtvoor meer dingen. We leven met zijnallen in een wereld die gigantisch snelverandert. Wil je daarin meedraaien,dan zul je je werkwijze ook moetenaanpassen. Ga eens even na: in de laat-ste vijf, zes jaar is er zo gigantisch veelveranderd in ons leven, meer dan inalle eeuwen die daaraan voorafgin-gen. En dat tempo van veranderingenwordt alleen maar hoger. Je moet danheel snel op alles participeren. Wil jedaarin meegaan dan zijn een paar din-gen belangrijk: aanpassen en verande-ren.En die oost- west as als verkeersader,die moet dus verbeterd worden. Erg

belangrijk voor ons gebied. Daarommoeten wij, als regio, één vuist ma-ken richting Den Haag. Daar moetenze weten dat ze te maken hebben meteen sterke, eensgezinde regio van for-maat.

WE HEBBEN SLECHTEJAREN GEHAD. VOORHET EERST WAS U POSITIEFTIJDENS HET JAARCONGRESVAN BZW?

Ik ben redelijk optimistisch. Wanneerwe de crisis eindelijk achter ons kun-nen laten? Dat hangt ervan af wan-neer we de bouw weer aan de gangkrijgen. Van woonboulevards tot een-gezinswoningen. De stagnatie van debouw en alles wat daarmee samen-hangt, is de remmende factor op degroei van de economie. Er is nu nogeen belangrijke groep die aarzelt omgeld te investeren. Na de bouwvakva-kantie van 2011 gaat het wat beter,verwacht ik.

interview>>

Peter Swinkels werd 65 jaar gele-den geboren in Eindhoven alstelg van de bekende bierbrou-wersfamilie Swinkels. In zijn pe-riode bij het bedrijf groeide Bava-ria uit van middelgrote brouwe-rij naar multinational.

Na zijn HBS-B studeerde hij be-drijfseconomie in Rotterdam. In1972 kwam hij in dienst bij hetfamiliebedrijf Bavaria. Daar werdhij in 1994 bestuursvoorzitter.Swinkels in inmiddels met pen-sioen.In juni 2005 werd hij gekozentot voorzitter van de BrabantsZeeuwse WerkgeversverenigingBZW. Daarnaast is hij ook al ja-ren bestuurslid van de werkgever-sorganisatie VNO-NCW. PeterSwinkels is in die hoedanighe-den bekend om zijn ‘klare taal’.Hij heeft een hekel aan lamlen-digheid en pessimisme, volgt deoverheid op alle lagen bijzonderkritisch en komt altijd uit voorzijn mening. Dat maakt hem eendankbaar spreker op bijeenkom-sten.Swinkels is vooral nog steeds be-stuurder. Zo is hijk president-commissaris van Eindhoven Air-port, hij zit in de raad van adviesvan ABN Amro en sinds juli ditjaar is hij de grote man bij PSV.Hij voplgde Frits Schuitema opals president- commissaris bij declub uit Eindhoven. Daar was hijal sinds 2006 lid van de Raadvan Commissarissen.

29

Wie is Peter Swinkels

door Peter de Jong

BREDA - “Ik organiseer busi-ness-to-business-events, jubilea, beur-zen, openingen en ga zo maar door”,vertelt Evelyn Govers enthousiastover haar evenementenbureau. “Elkedag is anders in dit werk. Eerst inven-tariseer ik wat een klant wil, danvraag ik onder andere naar de doelstel-ling van het evenement en ik peil desfeer in het bedrijf. Vervolgens stel ikdrie concepten op voor een succesvolevenement. De klant kiest en dan gaik aan de slag. Na het evenementvolgt nog een evaluatie.”Het is duidelijk. Evelyn Govers pre-senteert haar bedrijf duidelijk en vlot.Dat was vroeger anders, vertelt deBredase. “Nadat ik bij de Startersdagwas uitgenodigd voor de bijeenkomstvan Jong MKB, ben ik naar de bijeen-komst gegaan. De geplande sprekerkwam niet opdagen, waarna iedereenzich aan de andere aanwezigen konvoorstellen. Ik zie me nog staan: eenrode coltrui en mijn hoofd nog roder!Maar ik kreeg van de aanwezigen op-bouwende kritiek en adviezen waarik echt wat aan had. Het plezier en depassie van het toenmalig bestuur vondik heel prettig. En de volgende keervroegen ze meteen hoe mijn op-dracht was verlopen. Ik voelde me erecht thuis. Daardoor ben ik lid gewor-den. Drie jaar geleden werd ik be-stuurslid en sinds anderhalf jaar ben ikvoorzitter.”

RegioIn tegenstelling tot wat de naam JongMKB doet vermoeden, slaat het

woord ‘jong’ niet op de leeftijd vande ondernemers die lid mogen wor-den. “Je kunt lid worden in de eerstezeven jaar vanaf de inschrijving van jebedrijf bij de Kamer van Koophandel.‘Jong’ slaat dus op de leeftijd van deonderneming. De meeste leden zittenwat leeftijd betreft tussen de 30 en 45jaar. Ze komen uit heel West-Bra-bant, zo ongeveer tussen Tilburg enZeeland. Hoewel nu leden uit Zee-land ook welkom zijn. Onze regioloopt parallel met het werkgebied vande Kamer van Koophandel.”De afdeling telt nu 120 leden. “Wegroeien weer. Daardoor krijgen wemeer diversiteit en ervaring binnende club. Zakelijke dienstverlening ishet best vertegenwoordigd met advo-caten, accountants en mensen uit deadministratieve sector. Belangstellen-den kunnen zich aanmelden via onzewebsite. We nodigen geïnteresseer-den eerst uit om eens te komen kij-ken.”

ActiviteitenHet lidmaatschap kost per jaar 155 eu-ro, exclusief BTW. Daarvoor kunnende leden meedoen aan vele activitei-ten. “We houden jaarlijks elf netwerk-avonden op de vierde dinsdag van demaand, met onder andere een golfcli-nic, barbecue en een seminar. Daar-naast word je ook lid van Jong MKBNederland, je kunt het jaarcongresgratis bezoeken. Jong MKB wordt on-dersteund door de landelijke organisa-tie Jong MKB Nederland. Wij kun-nen onze leden informeren over bij-voorbeeld de verandering binnen deregel- en wetgeving op vrijwel alle ge-

bieden. Door de directe verbindingmet MKB Nederland, ben je meteenlid van de grootste werkgeversorgani-satie voor het midden- en kleinbe-drijf.”Ook is er een landelijke verkiezingvan de Jong MKB’er van het Jaar.“We gaan voor West-Brabant ook

een regionale verkiezing houden. Dewinnaar doet mee aan de landelijkewedstrijd. De winnaar van 2010komt naar een bijeenkomst van onzeregio om te praten over wat de verkie-zing hem gebracht heeft. Zo’n wed-strijd dwingt je om goed na te den-ken over je eigen bedrijf. En je kunt

er ook nog landelijke publiciteit meekrijgen.”

Nieuwe stijlMaar er zijn volgens Govers nog veelmeer voordelen te behalen bij JongMKB West-Brabant. “We doen ookaan centrale inkoop, bijvoorbeeldvoor tankpassen. Onze maandelijksebijeenkomsten zijn vooral gericht ophet leren van elkaars ervaringen en ge-bruik maken van elkaars netwerken.We zijn nu gestart met ‘netwerkennieuwe stijl’. We begonnen onze bij-eenkomsten altijd om 20.00 uur. Danmoesten de mensen weer even ‘om-schakelen’. Nu starten we om 18.00uur omdat ze dan nog in de ‘flow’van het werk zitten. Meestal zittenwe in Oncle Jean in Breda. We ge-bruiken daar een hoofdgerecht aanlange tafels. Dan raak je sneller en be-ter met elkaar in gesprek. Je wisselt er-varingen uit en inspireert elkaar. Deene keer hebben we een spreker ende andere keer spreken we elkaar. Alsje elkaar niet kent, ga je ook niet net-werken of van elkaars diensten ge-bruik maken. Door dit ‘netwerkennieuwe stijl’ gaat dat veel beter.”De voorzitter voelt zich goed thuisbij de organisatie. “Onze leden zijndoorzetters, recht voor zijn raap, in-formeel. Openhartig, kritisch. Je kuntbij ons heel veel leren in een be-schermde omgeving. Ik heb dat zelfook ondervonden. Je krijgt feedbackvan mensen die op een andere maniernaar jouw bedrijf kijken. Je moet nietverwachten dat je als startende onder-nemer in een netwerkclub meteennieuwe klanten krijgt. Je kunt wel jenetwerk uitbouwen. Je gaat elkaar be-ter kennen en dan maak je ook eerdercontact. Dan zoek je elkaar eerderop.”

Meer informatie:www.jongmkbwb.nl

door Ron Gregoor

BREDA - Veel ondernemers zienweer een stijgende lijn en het onder-nemersvertrouwen neemt toe. Dat isook terug te zien in het aantal nieuwestarters in West-Brabant. Volgens deKvK is er zelfs sprake van een recor-daantal starters in 2010: “Het ziet ernaar uit dat eind deze maand de teller

uitkomt op een kleine 4.500 starters.Een groei van bijna 11% ten opzichtevan vorig jaar.”

Steeds minder ondernemers makendan ook gebruik van het Schakel-team. Reden om de dienst te beëindi-

gen. Het Schakelteam werd in juli2009 mogelijk gemaakt door een tij-delijke financiële bijdrage van de pro-vincie Noord-Brabant aan de Kamervan Koophandel. Hiermee maaktenprovincie en de KvK, samen met deBrabantse Ontwikkelingsmaatschap-pij (BOM), de Brabants-ZeeuwseWerkgeversvereniging (BZW) enMKB-Nederland, extra support aanhet mkb mogelijk.

SpecialistenHet team bood een veelheid aan gra-tis diensten, zoals persoonlijke ge-sprekken met specialisten, seminarsover ondernemen in zwaar weer, eentelefonische hulplijn, een specialewebsite en hulpmiddelen als het finan-cieel dashboard. Deze konden wor-den aangeboden dankzij een finan-ciële bijdrage van een half miljoen eu-ro van de provincie Noord-Brabant.

De cijfers op een rij (t/m16-11-2010):--- Aantal keren gebeld naar het gra-

tis nummer 0800-5432100: 112---- Aantal persoonlijke gesprekken:237---- Aantal bezoekers extra seminars:509---- Aantal bezoekers bijeenkomstencrisiswijzer: .019---Aantal pageviews

www.kvk.nl/schakelteam : 22.812

FinancieringOndernemers namen vooral contactop over onderwerpen als financie-ring, faillissement, marketing en perso-neel. Daarnaast bleken veel onderne-mers behoefte te hebben aan een luis-terend oor. Branches die vooral eenberoep deden op het schakelteam wa-ren de detailhandel, de groothandel,de bouw en advies-, facilitaire en per-soonlijke diensten. Hoewel het Scha-kelteam als zelfstandige dienst wordtopgeheven, kunnen ondernemers inde knel nog steeds bij de Kamer vanKoophandel terecht voor hulp en ad-vies.

Jong MKB: opbouwend en kritisch

Finish voor succesvol Schakelteam

<< jong mkb

Vijf jaar geleden schreef de Bredase Evelyn Govers haar onderne-ming Eefnement in bij de Kamer van Koophandel. Tijdens de

Startersdag werd ze uitgenodigd door de toenmalig voorzitter vanJong MKB West-Brabant om een bijeenkomst van de organisatie te be-zoeken. Nu is ze alweer anderhalf jaar voorzitter. “Als starter kun jebij ons veel leren in een beschermde omgeving.”

R uim 1.600 West-Brabantseondernemers hebben het af-

gelopen anderhalf jaar persoon-lijk contact gehad met het Scha-kelteam van de Kamer van Koop-handel (KvK). Dit team van spe-cialisten werd opgericht om on-dernemers in het kader van de cri-sis van hulp en advies te voor-zien. Nu de economie uit het dalklimt, stopt het Schakelteam tebestaan. Woensdag 8 decemberwas de slotbijeenkomst met alsgastspreker voormalig hockey-coach Marc Lammers.

Evelyn Govers. Foto: Kees Bennema

Marc Lammers te gast bij de Kamer van Koophandel.

30

door Peter de Jong

TILBURG - Ruim twee jaar geledenkwam Pelle als Roosendaalse wethou-der van Economische Zaken naar deBOM. “Ik was koud binnen in okto-ber toen de crisis ons hard met deneus op de feiten drukte. De heftig-heid verbaasde iedereen. De situatiewas ernstig en is dat nog steeds. Hetheeft ons werk in een heel andere per-spectief gebracht. Onze rol is andersgeworden: hoe kunnen we iets bete-kenen in de aanpak van de crisis? Juistnu moeten we laten zien dat we te-recht zijn opgericht!”Wat er met de werkgelegenheid zougebeuren, was niet te voorspellen. Erheerste angst voor massaontslagen.Pelle: “Voor ons heeft het geresul-teerd in extra opdrachten. We kregende mogelijkheid om kredieten te ver-lenen aan bedrijven die aantoonbaargoed management voerden en opzich gezond waren, maar toch in deproblemen raakten. De provincietrok daar 25 miljoen euro voor uit. Inhet MKB was er grote behoefte aandie extra kredietfaciliteit om die be-drijven te behouden voor de toe-komst. We hebben inmiddels 15 mil-joen euro aan achtergestelde leningenverstrekt. De banken hebben mini-maal hetzelfde uitgeleend. We heb-ben 51 bedrijven kunnen helpen endaarmee 1400 fte’s die op het spelstonden, kunnen behouden. Ookkonden we extra aandacht geven aande verstrekking van gelden voor deherstructurering van bedrijventerrei-

nen. We hebben daarnaast een fondsingesteld voor beloftevolle bedrij-ven.”

ToekomstDe BOM-directeur ziet dat het ac-cent van de werkzaamheden nu lang-zaam verschuift van de crisisaanpaknaar een blik naar de toekomst. “Devraag is nu hoe we ervoor zorgen datBrabant in 2020 nog steeds een vanmeest innovatieve regio’s van Europais. Of plat gezegd: dat de schoorsteenhier nog rookt. Als bestuurders eenberoep op ons doen, staan wij klaar.De BOM kan namelijk iets wat wei-nig anderen kunnen. Wijbeschikken over experti-se als het gaat over busi-ness development,venture capital, deherstructurering vanbedrijventerreinen enover internationale ac-quisitie.”Als voorbeeld noemtPelle de ontwikkelingbij Sabic in Bergen opZoom, waar plannenzijn voor een Groe-

ne Campus. “Daar wordt de basiswordt gelegd voor de biobased eco-nomy - een economie waarin groenegrondstoffen de rol van fossiele brand-stoffen overnemen. Dat project móetdoorgaan omdat belangrijke economi-sche sectoren als chemie en agrofoodelkaar daar ontmoeten. Die verrassen-de combinatie zal leiden tot nieuweinitiatieven. Sabic ziet dat het moet in-noveren, maar heeft daar anderen bijnodig: kleine bedrijven en kennisin-stellingen als Avans. Daar gaat het ge-beuren! Wij gaan in Brabant een kapi-taalfonds oprichten om het project tebekostigen. Venture capital en innova-tie behoren tot onze core business.Ook kunnen wij buitenlandse bedrij-ven interesseren voor dit project.”

TopgebiedHet kabinet-Rutte heeft logistiek be-noemd tot economisch topgebied.“West-Brabant zit goed met logistie-

ke hotspots en MaintenanceValley. Maar daar moetwel structuur in wordenaangebracht. Het Bra-bantse bestuur moetworden georgani-seerd: overheid, ken-nisinstellingen en be-drijven moeten samen

worden gebracht zodatze synergetisch kunnen

werken. Hetzelfde zie jein Breda bij het Logis-

tiek Topinstituut.

Dat moet een broedplaats wordenwaar wetenschap en business bij el-kaar komen. Het is Brabant geluktom het instituut hierheen te halen.Concurrenten Schiphol en Rotter-dam waren verbaasd over de krachtendie hier werden gemobiliseerd. Ookde provincie, de andere grote steden,de kennisinstellingen en het bedrijfsle-ven steunden de kandidatuur van Bre-da. Die vereende krachten moetenwe nu omzetten in daden.”Brabant doet het helemaal niet zoslecht. “Het Financieel Dagblad bij-voorbeeld ziet Noord-Brabant als eensucces. Innovatief scoren we hoog,we hebben een grote toegevoegdewaarde voor de nationale economieen zijn een logistieke hotspot. Wehebben bedrijventerreinen. Dan kunje wel zeggen dat dat alleen door deligging komt, maar dat geloof ik niet.Het gaat om goed bestuur. En goedbestuur betekent vooral het slagvaar-dig benutten van kansen. Want kan-sen doen zich onverminderd voor.”De tweede succesfactor is cultureel.Pelle: “We hebben een netwerkeco-nomie. In die netwerken lukt het onsom daadkracht te mobiliseren. Je beltelkaar en zoekt elkaar op als je eengoed verhaal hebt. Kijk maar naar deaanpak van de crisis. De provincietrok 400 miljoen euro uit. Voorman-nen van kennisinstellingen en indus-trie kwamen bij elkaar. En dan ge-beurt er ook wat. Overheid, onder-wijs en ondernemers beseffen dat zeniet zonder elkaar kunnen en hebbenrespect voor elkaars bevoegdheden enverantwoordelijkheden.”Dat is juist nu belangrijk. “De wereld-wijde economische machtsverhoudin-gen zijn aan het verschuiven. Devraag is niet meer of we een economi-sche rol van betekenis kunnen heb-ben. De vraag is hoe wij mee kunnengaan in het economische succes van

landen als India en China”, zegt Pel-le, wiens visitekaartje in het Engels enhet Chinees is gedrukt. “Die landenwinnen in hoog tempo terrein. Dieuitdaging zien wij als een economi-sche kans. We moeten alternatievenzoeken voor de fossiele brandstoffen.Daarom moeten we duurzame ener-gie tot onze business maken.”

KansrijkKansen zijn er volgens Pelle genoeg.“Het provinciebestuur beseft dat wemoeten inspelen op de huidige ont-wikkelingen en zet in op drie domei-nen: een duurzame economie, kennis-intensieve bedrijvigheid en internatio-nalisering van de economie.West-Brabant is buitengewoon kans-rijk als het gaat om duurzame energievanwege de samenwerking van Agro& Food en World Class Maintenan-ce. Natuurlijk ook vanwege de logis-tiek. Dat wil niet zeggen dat anderevelden niet belangrijk zijn. We zullenallemaal moeten samenwerken om deeconomie te versterken.””Het gaat niet over besluiten binnenéén gemeente. Bij een initiatief op in-dustrieterrein Moerdijk heeft Bredanet zoveel belangen als Moerdijk zelfof Etten-Leur. Regionale samenwer-king is belangrijk. De provincie zaldaar hopelijk in een speciaal subsidie-programma 11 miljoen euro voor uit-trekken. Als bestuurder in Roosen-daal zag ik dat er een soort ‘gordijn’zat bij Breda. Tilburg en Eindhovenvielen buiten het gezichtsveld. Datkunnen we ons niet meer permitte-ren. We hebben elkaar nodig. Logis-tiek bijvoorbeeld is een Zuid-Neder-lands verhaal. Voor maintenancegeldt hetzelfde. Daarom moeten wemeer de strategische samenwerkingzoeken in Brabant. In het buitenlandzijn we immers maar een spelden-knop.”

bom >>

‘Heel Brabant moet samenwerken’J an Pelle heeft het goed naar zijn zin als directeur van de N.V. Bra-

bantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM). De crisis heeft zijnwerk veranderd. Maar dat betekent niet dat hij weinig te doen heeft.Integendeel. “We moeten de kansen pakken die zich voordoen. Datbetekent dat we in Brabant nog meer moeten samenwerken. We heb-ben een gezamenlijk belang.”

31

Pelle: ‘Daadkracht mobiliseren via netwerken.’

Jan Pelle (rechts) naast Peter Swinkels (BZW) en Paul Frissen tijdens een discussie over de economie in West- Brabant.

Bedrijfsleven, bestuurders, provin-cie, instellingen en het onderwijsgaan Zeeland op een andere, meerauthentieke manier promoten. Di-versiteit, authenticiteit en kwaliteitzijn daarbij de sleutelwoorden. Dekracht en identiteit van Zeeland enhaar diverse gemeenten en regio’szijn verwoord en verbeeld inDNA-materiaal. Verhalen en erva-ringen van de mensen in Zeelandstaan in de aanpak centraal. Zij zijnimmers de meest geloofwaardigeambassadeurs van Zeeland. Er iseen Waarmerk ontwikkeld, dat sa-men met de woorden ‘Zeeland +echt + waar’ en het Zeeuwse Kleu-renpalet voor samenhang moet zor-gen bij de promotie van Zeeland.

Laat zien dat u uit Zeeland komt,is de boodschap die de initiatiefne-mers van de promotieaanpak deZeeuw meegeven. Een traditionelecampagne is het niet. “Echt waar,Zeeland” is ook geen slogan. Menzal dus geen borden of advertentiestegenkomen met daarop de tekstZeeland, echt waar”, legt Commis-saris van de Koningin Karla Peijsuit. Het concept is een uitnodigingaan gemeenten, ondernemers enandere Zeeuwen om Zeeland te la-ten zien zoals het echt is. Met be-hulp van het Zeeuws DNA kun-nen zij in hun eigen promotiemid-delen hun Zeeuwse roots tot uitingbrengen. En vertellen wat Zeelandvoor hen betekent of bijzonder

maakt. Het Waarmerk en hetZeeuws Kleuren Palet dienen daar-bij als verbindende visuele factor.De Zeeuwen wordt gevraagd hunervaringen met anderen te delen.Laat iedereen weten hoe Zeelandis. De achtergronden van de aan-pak staan beschreven in het Zee-land DNA-boek. Daarin vindtmen ook de kleuren, materialen,geuren, beelden, verhalen en woor-den die de identiteit van Zeelandweerspiegelen. Bedrijven, instellin-gen, iedereen die iets te meldenheeft, zou dat DNA-boek moetengebruiken bij het verzinnen vanhun eigen leuze of boodschap. Eenvoorbeeld: Vrouwenpolder staatvan oudsher bekend als gezellige fa-

miliebadplaats. Maar op de Noord-zee en het Veerse Meer kun jespectaculaire watersporten beoefe-nen als kitesurfen en parasailing.Om die kant beter te belichten,kiest de ondernemersverenigingvoor de leus: ‘Stoere mannensportin Vrouwenpolder. Echt waar.’Meer tips en promotievoorbeeldenzijn te vinden op de websitewww.laatzeelandzien.nl/ondernemers. Daar kunnen geïnte-resseerde bedrijven ook de doosmet PromotieWaar bestellen.Promotie vanuit een breed frontdus is de aanpak, die heel Neder-land en de aangrenzende buitenlan-den moeten attenderen op al hetmoois dat Zeeland te bieden heeft.

door Ron Gregoor

MIDDELBURG - “De allereerstevraag in het allereerste interview datik gaf als Commissaris van de Konin-gin in deze provincie luidde: ‘Vind uZeeland ook zo oubollig?’ Ik wistniet wat ik hoorde. Zeeland oubollig?Volgens mij is Zeeland altijd een pro-vincie geweest waar op alle gebiedheel veel gebeurt. Zeeuwen zelf heb-ben de neiging om niet te koop te lo-pen met wat zij allemaal presteren,maar neem van mij aan: er gebeurenhier mooie dingen”, zegt Karla Peijsmet nog steeds een klank van veront-waardiging in haar stem. MartenWiersma vult aan: “Er gebeuren hierinderdaad spectaculaire dingen. Wietien jaar geleden gezegd zou hebbendat er op land vis gekweekt kon wor-den, zou hem voor gek verklaren.Hier gebeurt het allemaal.”

WIERSMA: Gelet op de discussie inde Tweede kamer over belangrijkeen sterke regionale regio’s heeft Zee-land gekozen voor de KanaalzoneZeeuws-Vlaanderen en een Bio Ba-sed Economy, waar de provincie gro-te mogelijkheden ziet. Voor 1 mei

2011 zorgt de provincie dat er tweebusinesscases liggen bij het kabinet.Onlangs heeft de provincie een lob-byist aangesteld die Zeeland op dekaart moet houden, zeker voor watbetreft deze belangrijke ontwikkelin-gen.Er is geen enkele reden voor deZeeuwen om de Calimero van onsland te spelen.

PEIJS: De Kanaalzone wordt binnentien jaar een van de belangrijksteindustriegebieden van ons land. Weprofiteren daar van de verbinding van-af Terneuzen via Gent naar Parijs. Alsdie straks klaar is, zal Parijs voor deeerste keer in de historie over het wa-ter bevoorraad kunnen worden vauithet noorden. Dat biedt gigantischemogelijkheden. Maar ook voor de be-drijvigheid langs die verbinding, deKanaalzone dus. De Kanaalzone washet eerste grote industriegebied in Ne-derland, destijds onder Koning Wil-lem I. Het wordt nu over tien jaar hetnieuwste grootschalige industrieter-rein onder Koning Willem IV.

WIERSMA: Dat wordt een duur-zaam bedrijvengebied, dat zijn weer-

ga niet kent. Alle bedrijven hebbenhun medewerking toegezegd.

PEIJS: De ontwikkeling van de Ka-naalzone staat niet op zich. We gaanook heel veel aandacht besteden aanhet landschapsplan daar. Wonen enwerken in deze regio moet een perfec-te balans vinden. Mensen moeten heteen genot vinden daar te wonen en tewerken.

WIERSMA: Dat maakt het gebiedook aantrekkelijker voor nieuwko-

mers. We hebben straks veel mensennodig. Aan de ene kant komt hierveel werkgelegenheid, aan de anderekant vergrijst de provincie. Dat bete-kent dat we mensen nodig hebben.Ook weer via onze nieuwe promotie-aanpak proberen we nieuwkomersaan Zeeland te binden. In Zeeuws-Vlaanderen wordt daar erg veel aan-dacht aan besteed. Studenten hier eenstageplaats bieden is een van de moge-lijkheden. Maar er zijn er meer.

PEIJS: Dat zal allemaal geen lange

termijn werk worden. Het landschap-splan moeten we onmiddellijk gaaninvullen. Daarna gaan in samenwer-king met de Belgen een bedrijven-plan voor de kanaalzone maken. Hetis de eerste keer ooit dat je vanuit hetnoorden met de binnenvaart Parijskan bevoorraden. Dat biedt geweldi-ge perspectieven voor Zeeland. Be-drijven als Cargill spelen daarin eenheel grote rol.Een goede waterverbinding tussenTerneuzen en Parijs. Rest dan nogeen goede verbinding over de weg.Want de Kanaalzone, maar ook derest van de provincie moet goed ensnel bereikbaar zijn.

PEIJS: Wij van onze kant hebben deplannen klaar om van de tweebaansvierbaanswegen te maken. Het iswachten op wat de Belgen doen.Zeeland wil heel graag een vooraan-staande positie innemen in het produ-ceren, onderzoeken en verhandelenvan groene producten en energie inde economie, biobased economywordt dat genoemd. Uiteindelijkdoel: de meest groene regio van heelEuropa te worden. Maar er zijn, ookhier in Nederland, kapers op de kust.

WIERSMA: Er zijn in Nederlanddrie regio’s, die wat dat betreft aan deweg timmeren. Groningen met ener-gie, Rotterdam met havengerelateer-de projecten en Zuidwest Nederland,vooral Zeeland en West- Brabant.Wij hebben zes speerpunten. Onlangs

<< interview

Wat merkt de provincie Zeeland van de crisis, komen wij er metzijn allen zo langzamerhand een beetje bovenop, wat gebeurt

er allemaal voor moois in Zeeland, hoe staat het met de ambities ombiobased economy regio nummer één van Europa te worden en hoefijn is het eigenlijk om in Zeeland te wonen, werken en recreëren. Zee-land is een provincie met toekomst. Veel kwalitatief hoogstaandewerkgelegenheid genereren, en daarmee veel mensen naar de provin-cie halen die in het moderne Zeeland willen werken. Daarvoor is eengoed woon- en werkklimaat noodzakelijk. Commissaris van de Konin-gin Karla Peijs en gedeputeerde Martin Wiersma van onder meer eco-nomische zaken spreken over de nieuwste ontwikkelingen in Zeeland.Een terug-, maar vooral vooruitblik.

Er groeitiets mooisin Zeeland

Marten Wiersma en Karla Peijs voor de kaart van Zeeland.

32

Het DNA van Zeeland

interview >>

is er een rapport van de SER versche-nen waarin de projecten tegen elkaarworden afgewogen. Wij komen daarhelemaal niet slecht uit. Maar datheeft veel moeite gekost en we zijn ernog lang niet.

PEIJS: We hebben het dan over gro-te investeringen en subsidieregelin-gen. Heel even dreigde het mis tegaan in Den Haag. We hebben daarflink gelobbyd om Zeeland in datSER rapport te krijgen. We komendaar goed uit. En dat helpt, want alsde SER positief adviseert, kunnen wedaarmee aan de slag.

WIERSMA: Biobased economy sa-men met West- Brabant. Daar zijnprachtige projecten, ook wij hebbendie hier. Zoals we trouwens toch on-ze venster heel erg richten op West-Brabant. Zeeland wordt beter door sa-menwerking, Zeeland staat daar ookvoor open.De havens in Vlissingen en Terneu-zen zijn van eminent belang voor deontwikkeling van Zeeland. De motordie de economie draaiende moet hou-den, worden ze weleens genoemd.

WIERSMA: Het is van heel grootbelang dat Zeeland Seaports nu zelf-standig opereert. Het is een zelfstandi-ge NV, met veel commerciële slag-kracht . Dat is heel belangrijk voor deontwikkeling van het Sloegebied. Denieuwe Verbrugge Containertermi-nal, daar zit dynamiek in. Je ziet het

nu al, er melden zich de laatste tijdsteeds meer bedrijven voor vestigingin dit gebied. Het trekt weer aan, datis duidelijk te zien.

PEIJS: Terugkomend op de krachtvan Zeeland: Als je eens kijkt wat erop cultureel vlak hier gebeurt. Vlissin-gen heeft een van de beste filmfesti-vals van het land. We hebben hiereen zeer groot aantal culturele evene-menten, op het gebied van muziek,van beeldende kunst. De theaters inde grote steden hebben een aanbodvergelijkbaar met iedere andere grotestad in ons land. Prachtige musea.Kortom, op cultureel gebied looptZeeland zeker niet achter.

WIERSMA: Om dan nog maar tezwijgen over het bloeiende vereni-gingsleven.Net als alle regio’s in ons land heeftook Zeeland last van de crisis. Watheeft Zeeland daarvan gemerkt?

PEIJS: Natuurlijk hebben ook wijhier last van de crisis. We waren zelfseen van de eerste regio’s die daar ietsvan merkten. Dat komt omdat weveel chemische en daaraan verwantebedrijven hebben. De chemie staataan het begin van de welvaartcyclus.Daar merk je het dus het eerst. Voor-deel is dan weer wel dat chemie ookde voortrekker is als de economieweer aantrekt. En dat merken we nu,Het gaat langzaam beter in de che-mie, er komt weer vraag. Bedrijven

als Dow merken dat als eerste.

WIERSMA: Er is sprake van eenvoorzichtige kentering. Het gaat in-derdaad wat beter. Maar we zijn ernog lang niet. Ik denk dat de crisis pasin de loop van 2012 ten einde loopt.Dat heeft te maken met de bouw.Daar gaat het nog steeds heel slecht.In een interview elders in dit num-mer verwacht Peter Swinkels, voorzit-ter van de Brabants Zeeuwse Werkge-versvereniging BZW, dat de bouw nade bouwvak in 2011 weer aantrekt.Vanwaar dit pessimisme?

PEIJS: Tot nu toe is er nog behoor-lijk gebouwd. Heel veel met over-heidsteun. Die zes procents BTW-norm bijvoorbeeld heeft de bouwwel goed gedaan. Dat loopt tot vol-gend jaar juli. De bouwsector is nu inmineur. Ik denk wel dat het evenduurt voor die weer aantrekt. Het ver-haal begint allemaal bij de architect.Die moet eerst de opdracht krijgen tegaan tekenen. Dan duurt het nog langvoordat de aannemer aan de slag kan.Daar zit nog een heel traject tussen.En de architecten hebben nu nietveel te doen. Dus reken maar uit wan-neer dat is doorgedruppeld tot de aan-nemer, die de eerste steen kan gaanleggen.

WIERSMA: Toch wordt er wel ge-bouwd, vooral ook in de toeristischehoek. En er is belangstelling. DeRoompot bijvoorbeeld bouwt in Cad-

zand luxe vakantiewoningen. In éénweekend worden er 110 woningenverkocht. Dat is een goed teken. Aande andere kant heeft de schaarste inde woningbouw ook consequentiesvoor de steden. Het is logisch dat nuniet iedere stad zomaar kan uitbrei-den. De grote steden hebben afgespro-ken prioriteiten te stellen. Als we vin-den dat het Scheldekwartier voorrangverdient, dan doet Middelburg bij-voorbeeld een stapje terug. Daar hou-den ze zich goed aan.Hoe was het afgelopen jaar voor hettoerisme?

PEIJS: Het voorjaar was goed, de zo-mer minder. Door het goede voorsei-zoen is het uiteindelijk toch een be-hoorlijk jaar geweest voor debranche. De terugslag heeft louter enalleen te maken met het weer. Als wekijken naar de ontwikkelingen op ditgebied, mogen we ook niet ontevre-den zijn. De watersport bijvoorbeeldgroeit nog steeds. De combinatieland-water geeft ons een grote voor-sprong op andere provincies die hetvan water moeten hebben. We zijnbest een beetje trots op de nieuweinvesteringen die worden gedaan inPerkpolder. Dat combineert wonen,recreatie en natuur. Op het voorma-lig Veerplein komen op eenverhoogd gedeelte (terp) 250 wonin-gen, een luxe hotel/restaurant, confe-rentiefaciliteiten en een welnesscen-trum. Aan de voet van het bastionkomt een jachthaven met 350-500 lig-plaatsen. Perkpolder is een van dezeer weinige plaatsen waar je kuntzeezeilen zonder door een sluis temoeten.

WIERSMA: Samen met West- Bra-bant moeten we kijken hoe we de wa-tersportbelangen van beide regio’smet elkaar kunnen verbinden. Er zalwat met de schutsluizen aan de Greve-lingen moeten gebeuren, er moet eenbetere doorstroming komen vanuitde West- Brabantse naar de Zeeuwsewateren en andersom. We moetenmet West- Brabant maar eens pratenhoe we dat kunnen oplossen. West-Brabant en Zeeland is een heel mooiwatersportgebied, van Biesbosch naarNoordzee, geweldig toch?

PEIJS: Het toeristisch aanbod veran-dert snel. Toeristen gaan niet meereen hele dag aan het strand liggen,het verwachtingspatroon van de toe-rist verandert. Daar speelt de sectorgoed op in, ze kiest vooral voor kwali-teit. Om een voorbeeld te noemen,

er komen steeds meer luxe sterrenho-tels. Er is veel aandacht voor welnessvoorzieningen. West- Zeeuws Vlaan-deren ontwikkelt zich geweldig. Juistdaar wordt gekozen voor kwaliteit.Toeristen die een alternatief zoekenvoor de Belgische kust, Knokke enBlankenberge, kunnen uitstekend re-creëren in West- Zeeuws Vlaande-ren, vanaf Cadzand tot Breskens zijner volop ontwikkelingen, die heelveel toeristen zullen trekken.

WIERSMA: Maar dat wil niet zeg-gen dat de ouderwetse camping inZeeland helemaal zal verdwijnen.Want ook voor kampeerders, de men-sen die de tent prefereren, zal er altijdruimte zijn.

PEIJS: Zeer belangrijk voor de pro-vincie is ook de komst van een cruise-haven in Vlissingen. De buitenlandsetoerist op cruisevakantie heeft Volen-dam wel zo’n beetje gezien. Die wilwel wat meer zien. Zeeland is eenprachtig alternatief. Aan ons de taakom die mensen Zeeland in al haar glo-rie te laten zien. Strand, steden, cul-tuur, musea, landbouw, innovatievebedrijven, we hebben alles.

WIERSMA: Belangrijk is dus dat wijde provincie verkopen.

PEIJS: Zeeland, echt waar. Zo heetonze nieuwe promotie-aanpak. Sa-men met het bedrijfsleven, instellin-gen en creatieven hebben wij dat ont-wikkeld. Centraal staat daarbij hetDNA van Zeeland, datgene wat Zee-land nu écht is. Niet het gewensteimago, dat werkt niet, zo is uit hetverleden gebleken. Maar we moetenlaten zien hoe Zeeland écht is, uit-gaan van eigen kracht.

WIERSMA: Zeeland heeft natuur-lijk al een aantal projecten. Uitvindin-gen die over de hele wereld bekendzijn. Het fenomeen getijdenenergiebijvoorbeeld. Twee maal per jaar ko-men uit heel Europa experts kijkenhoe wij van schoon water energie op-wekken. In het buitenland vinden zehet buitengewoon interessant wathier gebeurt.

PEIJS: De hele wereld komt hier kij-ken naar onze aqua-cultuur. Door al-lerlei nieuwe, innovatieve techniekenmislukt er nooit meer een aardappel-oogst. Dat zijn toch zaken waar wetrots op kunnen zijn. Over innovatie-ve hoogstandjes hebben wij hier niette klagen.

33

Foto: Marc Neelemans

Peijs: geen CalimerogedragWiersma: nieuwkomers

door Henk van de Voorde

NIEUWDORP - De ondernemingvervaardigt onder meer bruggen, ma-chines en schepen. Dit jaar werkteVDS aan de grootste brug uit haar be-staan: de Harmsenbrug, een 200 me-ter lange fietsvoetbrug over het Hart-elkanaal bij Rotterdam. Dit grote pro-ject leverde VDS een jaar werk opvoor 52 medewerkers. VDS staat offi-cieel voor het in 1918 opgerichte VanDer Schuit. Het bedrijf, inclusief denodige schulden, is in 1997 overgeno-men door Marcel van Hee. Onderzijn bezielende leiding is VDS flinkopgestuwd in de vaart der volkeren,eerst vanuit Middelburg en na deeeuwwisseling vanuit een strategischgelegen locatie in Nieuwdorp. ,,Hetbehalen van de prijs, een oorkondevan de FD Gouden Gazelle, was geendoelstelling op zich maar ik ben erwel van gecharmeerd. Ik heb er veelpositieve reacties op gekregen. Nee,wij hebben geen last gehad van de cri-sis. Dat komt vooral doordat we opverschillende gebieden actief zijn. Erzit altijd wel ergens beweging in. An-derzijds is het in 2011 vooralsnog veelrustiger qua projecten, hoewel ieder-een roept dat de economie weer aan-trekt. De afgelopen jaren hebben wehet juist zeer druk gehad met projec-ten”, aldus Marcel van Hee.

SectiebouwBij zijn bedrijf zijn een zestigtal vastekrachten werkzaam. Een van de kern-

activiteiten van VDS is sectiebouwvoor scheepswerven als Damen Shi-pyards en IHC. ,,Wij bouwen sectiesofwel onderdelen van een schip(romp) met een gewicht tot 160 ton.Deze onderdelen zetten we met eeneigen kraan op een ponton, waarophet naar de klant kan worden ver-voerd.” VDS verricht voor dertig pro-cent bruggenbouw en voor een zelf-de percentage scheepsbouw/reparatieen onderhoud. De overige tien pro-cent is bestemd voor kleine werk-zaamheden. VDS heeft eind novem-ber van dit jaar haar werkzaamhedenvoor het Carrasco-project opgele-verd: het fabriceren van een zestalbrugdelen met ondersteuningen enleuningwerk voor het Carrascopleinin de gemeente Amsterdam. Aan hetstalen viaduct van 103 meter lang en

6,6 meter breed zijn trappen en eenlift gerealiseerd. Een ander groot pro-ject, een complete bulkcarrier van200 meter lengte en 30 meter breed-te, is in 2008 opgeleverd. Een grootvrachtschip is omgebouwd tot zelflos-ser. Het wordt gebruikt om stenenvanuit Noorwegen naar de 2e Maas-vlakte te brengen. ,,Er is veel dyna-miek in onze werkzaamheden. Onzeactiviteiten zijn heel divers, variërendvan het bouwen van bruggen voor deoverheid tot het bouwen van schepenvoor verschillende rederijen en offsho-re werkzaamheden voor bedrijven alsHeerema. Ondernemen is een kwes-tie van eigen koers varen en niet luis-teren naar het geklaag om je heen. Jemoet je als ondernemer natuurlijkwel aanpassen aan de wereldwijdemarktsituatie. Nederland moet zijn

technologische en innovatieve voor-sprong op lage lonen landen zien vastte houden”, verklaart Marcel vanHee.

Eigen kadeVDS beschikt over een eigen kademet een lengte van 250 meter en be-drijfshallen die elke constructiekluskunnen herbergen. Zo kan men ookgrote constructies voor de kadeRoRo-en. Een unieke locatie voorscheepsbouw en scheepsreparatie in alhaar facetten: Sectiebouw, nieuw-bouw, reparatie, luiken, masten, pon-tons en bordessen. VDS heeft de erva-ring, kennis en kunde in huis. Dezeonderneming werkt tevens als onder-aannemer voor gerenommeerde grotescheepswerven. Dankzij een mobielewerkplaats én een 24-uurs service zijn

reparaties op locatie mogelijk.Nederland en Zeeland in het bijzon-der is van oudsher sterk op het gebiedvan scheepsbouw en scheepsreparatie,dat overigens twee verschillende disci-plines zijn. Er komt veel handwerken creativiteit aan te pas op een repara-tiewerf. Geen enkel schip is hetzelfde,geen enkel probleem is identiek. Er isook geen enkele school waar geleerdwordt wat er op een reparatiewerfmoet gebeuren. Bij nieuwbouwwordt alles getekend en als het niet ge-schikt blijkt worden er bij wijze vanspreken gewoon wat lijnen verplaatst.Bij een verbouwing van een schipmoet veelal geïmproviseerd worden,moeten ter plekke oplossingen be-dacht worden. Scheepsreparatie isook minder conjunctuurgevoelig dannieuwbouw.

Bruggenbouwer wint Gouden Gazelle

<< prijs

VDS Staal- en Machinebouwuit Nieuwdorp legde on-

langs beslag op de Gouden Gazel-le vanwege het predicaat snelstgroeiend bedrijf van Zeeland inde categorie middelgroot. DeFD Gouden Gazellen voor Zuid-west Nederland werden in eentjokvol theater Diligentia in DenHaag uitgereikt. De Gouden Ga-zelle is een prijs van het Finan-cieel Dagblad voor snelst groeien-de ondernemingen. VDS had in2009 een omzet van bijna 23 mil-joen euro, een groei van 138 pro-cent in de afgelopen drie jaar;goed voor de award van het FD.

De bedrijfshal van VDS Staal- en Machinebouw.

Uitzicht leidttot inzicht...Goed inzicht in cijfers?Uw organisatie kan niet zonder!

U krijgt de specialist die uverdient, persoonlijk maaraltijd professioneel!

Recent hebben we onze uitstraling opgefrist door ons logo aan tepassen. Het symboliseert een nieuwe periode van vooruitgang enoptimisme. Wat niet verandert is onze professionele en persoonlijkedienstverlening. Daar mag ú op rekenen!

• accountants

• belastingadviseurs

• bedrijfsadviseurs

• loon- en salarisverwerking

• personeelsmanagement WWW.REMMERSWAAL.NL

• BERGEN OP ZOOM • ROOSENDAAL • SINT MAARTENSDIJK •

34

Frank van Beijsterveldt: ‘Via onze bu-sinessclub kunnen ondernemers uiter-aard met elkaar in contact komen.Maar wij doen veel meer. Zo wordener bijvoorbeeld voordrachten georga-niseerd, symposia gehouden en be-drijfsbezoeken geïnitieerd. Uiteraardaltijd met het doel voor ogen dat hetvoor onze leden interessant moetzijn. Toch kun je eigenlijk wel stellendat die activiteiten overal over kun-nen gaan. In het verleden is er eenseen lezing gehouden over fiscaliteit,datgene wat voor ondernemers be-langrijk is natuurlijk. Qua andere acti-viteiten zijn onze bedrijfsbezoeken be-langrijk waarbij we in het verledenonder meer Van Melle bezochten, enIKEA. Maar het afgelopen jaar was ereen bezoek aan een agrariër in Te-teringen die op een heel goeie maniermet zijn koeien omging. Dat wasvoor veel van onze leden ook eenheel goed bezoek waardoor ze andersnaar landbouwers gingen kijken. On-ze clubleden vormen in wezen eenstaalkaart van Bredase ondernemers;hun achtergrond is heel breed en datis ook prettig. Onze business clubbiedt de leden een zeer laagdrempelig

contact. Het is gemakkelijk om men-sen onderling aan te spreken en dat isnatuurlijk ook exact de bedoeling.Wij vinden dat belangrijk en het iseen van de redenen waarom onze con-tributie met 75 euro laag is gehou-den. Dat bedrag kan iedere onderne-mer, lijkt me, wel missen en daarhoeft lidmaatschap dus niet op af teketsen. Wij werken nog wel intensiefsamen met onze founders, het ROC.Er worden geen speciale toelatingsei-sen gesteld, ondernemers kunnenzich zo bij ons aanmelden.’Buiten de genoemde activiteiten ver-zorgt Business Club Breda jaarlijkseen netwerkdiner. Het afgelopen jaarwerd dat begin januari gehoudenwaarbij bovendien een lezing werd ge-houden met Linkedin als insteek. Dat

was buitengewoon interessant. Nietminder boeiend, maar wel heel an-ders, was het bezoek aan de tentoon-stelling van in de Grote of Onze Lie-ve Vrouwe Kerk van Breda en deNassaulezing die daar later in het jaareveneens werd gegeven in samenwer-king met BN/De Stem en Ernst &Young. Frank van Beijsterveldt: ‘Ookhet komend jaar worden weer heelwat activiteiten gehouden. Natuurlijkis er het netwerkdiner en zijn er weerbedrijfsbezoeken. Altijd leuk om diete organiseren. Doordat je een grootnetwerk hebt, loop je wel eens ergenstegenaan. In mijn rol van voorzitterheb ik dan ook nog eens wat makkelij-ker toegang tot Vipsettings dan ande-ren. Dat maakt het nog een stuk mak-kelijker. En leuker.’

De faciliteit moet een regiofunctie inhet Caribische gebied krijgen. De in-tentie is uitgesproken dat de WCAAdit onderdeel samen met CAC gaatopzetten. Ook wordt het door de sa-menwerking makkelijker om cursus-materialen en op termijn wellicht in-structeurs uit te wisselen.De CAC is in oktober 2009 gestart alsorganisatie en wordt financieel onder-steund door de Jamaicaanse overheiden de Europese Unie. De bedoelingvan de oprichting is om Jamaica we-

reldwijd op de kaart te zetten als pro-fessioneel land voor luchtvaarttechni-sche opleidingen. Daarom is een in-tensief marktonderzoek gedaan naarsamenwerkingsmogelijkheden op ditgebied. De CAC is uitgekomen opde WCAA als complementaire part-ner. De CAC een zogenaamde Ap-proved Training Organization

(ATO). ATO betekent dat de organi-satie gecertificeerd is door de JamaicaCivil Aviation Authority als be-kwaam om luchtvaartopleidingen tebeiden die voldoen aan de internatio-nale eisen. De WCAA biedt techni-sche opleidingen op maat in vliegtuig-onderhoud, voor professionals werk-zaam in de luchtvaartindustrie.

netwerken >>

Laagdrempelig contact

WCCA naar Caribisch gebied

‘ Formeel bestaat de BusinessClub Breda sinds 1992 toen de

toenmalige directeur met tweedocenten van het - inmiddels ge-fuseerde - Florijncollege de Flo-rijn Business Club oprichtten alsservice vanuit het College voor af-gestudeerden Mbo-economie.’Aan het woord is Frank van Beijs-terveldt, voorzitter van BusinessClub Breda. ‘Tegenwoordig wer-ken we wel heel wat breder enbrengen op een goeie manier Bre-dase ondernemers in contact metelkaar.’ Een krachtig netwerkmet zo’n tweehonderd leden,waarmee ondernemers hun voor-deel kunnen doen.

V anaf begin deze maand gaatde World Class Aviation

Academy (WCAA) samenwerkenmet de Caribbean Aerospace Col-lege (CAC) gevestigd op Jamaica.Deze Caribische reguliere oplei-dingsinstelling biedt basisoplei-dingen in luchtvaartonderhoudaan voor jonge studenten enheeft de ambitie om, net zoals deWCAA, ook de vervolgtrainin-gen (typetrainingen genoemd)voor professionals werkzaam inde luchtvaartsector aan te gaanbieden.

35

Frank van Bijsverveldt. Foto: Peter Dirven

World Class Aviation wordt ook in Jamaica actief.

Aan de Stegge uit Roosendaal is een ontwikkelend bouwbedrijf actief in de regio Zuid-West-Nederland.

Voor meer informatie zie www.adsr.nl of bel 0165 - 56 06 02.

DUURZAAMHEID

LAGERE ENERGIELASTEN? MEER HYPOTHEEK!

Je kunt tegenwoordig geen product meer kopen zonder dat je je als con-sument hoort af te vragen of het wel een duurzame aanschaf is. En anders maakt de overheid het wel aantrekkelijker om voor ‘groen’ en duurzaam te kiezen, bijvoorbeeld door de aanschaf te stimuleren in de vorm van fikse belastingkortingen.Denk daarbij maar aan auto’s. Wie een energiezuinige auto aanschaft, ver-dient niet alleen fors aan de veel lagere brandstofkosten, maar betaalt ook nog eens minder (of helemaal geen!) wegenbelasting en profiteert van een lagere fiscale bijtelling. Die financiële prikkel is kennelijk zo groot, dat men-sen massaal tot aankoop van energiezuinige auto’s overgaan.

Was dat bij de aanschaf van woningen ook maar zo! Maar, zult u zeggen, er wordt tegenwoordig toch heel duurzaam en energiezuinig gebouwd? Dat klopt! Alle woningen die nu worden gebouwd moeten minimaal voldoen aan wettelijke eisen op het gebied van energieverbruik. Met een nieuwbouwwoning koopt u hierdoor altijd een goed geïsoleerde, energie-zuinige woning, wat fors scheelt in de maandelijkse energielasten. Maar kennelijk heeft de consument meer stimulans nodig om tot aankoop over te gaan en die ontbreekt, alle ‘groene’ bedoelingen van de overheid ten spijt, volledig!

In de praktijk maakt het helemaal niemand _ overheid noch financiers _ uit wat voor woning u koopt: het charmante tochtgat uit de jaren dertig of het fraaie staaltje van energiezuinigheid anno nu. Wat telt is de verkoop-prijs, in combinatie met het inkomen. Daarop baseert de bank uw hypo-theek. Maar dat u in het tochtgat misschien wel dubbele maandlasten zult hebben, omdat u zich scheel betaalt aan verwarmingskosten, komt in de hoogte van uw hypotheek niet tot uiting. Terwijl u feitelijk voor dezelfde nettolasten meer aan de aanschaf van een nieuwbouwwoning zou kunnen besteden. Wij als bouwers zijn wettelijk verplicht om volgens de energienorm te bou-wen en dat doen we graag. Maar wat staat van de kant van de overheid tegenover, dat maakt dat wij onze energiezuinige prachthuizen ook mak-kelijk verkopen? Niks, noppes, nada! Natuurlijk, de gasprijzen zijn hoog. Maar bent u minder auto gaan rijden omdat de brandstofprijzen hoog zijn? Of minder gaan stoken door de hoge gasprijzen? Nauwelijks, toch? Als een duurzame woning tien procent duurder is, wordt dat door de markt niet geaccepteerd. Wij pleiten daarom voor substantiële maatregelen die het voor consumenten nog aantrekkelijker maken om voor nieuwbouw te kiezen. Zulke maatregelen zijn makkelijk te verzinnen. Een lager energiela-bel kan bijvoorbeeld een hogere hypotheek of een lager rentepercentage opleveren: voor woningen met A- en B-labels krijg je tien procent meer hypotheek, voor een F-label juist tien procent minder. Dit zou ook de renovatiemarkt ten goede komen, want dit maakt het voor bezitters van bestaande woningen aantrekkelijker om hun huis te isoleren, willen ze het ooit tegen een goede prijs kunnen verkopen. Een andere mogelijke maatregel zou kunnen zijn om de WOZ-belasting te verlagen voor ener-giezuinige woningen. En zo zijn er vast nog meer voordelen te bedenken. Invoering van dergelijke maatregelen zou de bouwsector en de woning-markt een flinke duw in de goede richting geven. En die kunnen we nu goed gebruiken!

Peter Jakobsdirecteur

Bas Moensdirecteur

door Ron Gregoor

BREDA - Het planten van een boomsymboliseert het groene karakter vandeze ontwikkeling. Het Digit Parc,dat zal worden gerealiseerd aan denoord/oost kant van Breda langs denoordelijke rondweg, zal worden ge-kenmerkt door een parkachtig karak-ter dat zal glooien. Slechts 25% vanhet 10 hectare grote park zal wordenbebouwd. Daarnaast onderstreept hetplanten van deze boom en de uitein-delijk parkachtige uitstraling het duur-zame karakter van de te realiseren be-bouwing.

De wethouder prees de ontwikkelaarsvan het Digit Parc voor hun standvas-tigheid. In het traject naar dit mo-ment werden partijen geconfronteerdmet tal van obstakels. Maar partijenhielden vol waardoor we nu aan devooravond staan van een voor Breda,

maar misschien wel voor Nederland,unieke ontwikkeling. Met de realisa-tie wordt de nu nog braakliggende lo-

catie op een kwalitatief hoogwaardigemanier ingevuld. Een logische ont-wikkeling voor deze binnenstedelijke

locatie. Dit sluit goed aan op de re-cent uitgevoerde vernieuwing en aan-passing van de Noordelijke Rond-weg. Met de vermelding Digit Parcop de ANWB borden is één en andernu een feit.Het Digit Parc moet een state of theart businesspark worden wat voldoetaan alle moderne eisen die tegenwoor-dig aan bedrijfshuisvesting worden ge-steld. Met name op het gebied vanenergieverbruik zal het park onder-scheidend zijn. Ondernemers die hunmaatschappelijke betrokkenheid enverantwoording willen onderstrepenmiddels hun huisvesting kunnen bin-nen deze ontwikkeling worden gefaci-liteerd.De vraag is of de ontwikkeling vannieuwe bedrijfshuisvesting op dit mo-ment is gewenst. Rekening houdendmet de actuele economische omstan-digheden kun je je dit afvragen. Vol-

gens de ontwikkelaar en de makelaarzijn de te ontwikkelen gebouwen bin-nen het Digit Parc een welkome aan-vulling op het bestaande aanbod.Daarnaast is men zich er van bewustdat de totale ontwikkeling een aantaljaren in beslag gaat nemen.Op dit moment wordt er met een aan-tal partijen gesproken en is de kansgroot dat begin 2011 met de eerste 3gebouwen kan worden gestart. Wathet tempo van de verdere realisatiezal zijn is afhankelijk van de interesse.Echter rekening houdend met dekwaliteit, de diversiteit aan bebou-wingsmogelijkheden alsmede de lig-ging ten opzichte van de snelwegA27 (slechts 5 minuten) is men volvertrouwen.

Partijen die interesse hebben voor dit parkkunnen voor informatie terecht op de websi-te www.digitparc.nl.

door Ron Gregoor

BREDA - Daarbij is bijna 65% vande werknemers meer geïnteresseerdin een traditioneel kerstpakket dan ineen eigentijds pakket. Werkgeversmoeten overigens wel goed inventari-seren welk type pakket hun werkne-mers willen ontvangen, want 1 op de3 werknemers geeft weleens artikelenuit een kerstpakket weg, omdat dieniet bij hem of haar passen.

Dit blijkt uit onderzoek dat Makroliet uitvoeren onder 1.427 Nederland-se werknemers door onderzoeksbu-reau No Ties. Makro liet het onder-zoek uitvoeren omdat het als marktlei-der in kerstpakketten meer inzichtwil krijgen in de wensen van werkne-mers.

Als werknemers hechten we dus aantradities. We ontvangen graag eenkerstpakket waarbij drie op de vierwerknemers, als het om kerstpakket-ten gaat, graag verrast wil wordenmet de inhoud van het pakket. Bijna65% van de werknemers ontvangt

graag een pakket met daarin traditio-nele producten op het gebied vaneten en drinken. De top 3 van tradi-tionele pakketten anno 2010:1. Het kokenpakket2. Het relaxenpakket3. Het pakket met hartige productenNaast de traditionele pakketten kiest35% van de werknemers voor eenmeer eigentijds pakket. De top 3 vandit type pakketten:1. Het pakket met duurzame produc-ten2. Het pakket met Hollandse produc-ten3. Het goede doelenpakket (pakket-ten waarvan een deel van de op-brengst naar een goed doel gaat)”Als marktleider in het leveren vankerstpakketten zijn we altijd be-nieuwd in wat voor soort kerstpakket-

ten werknemers geïnteresseerd zijn.”,aldus Jean-Pierre Bienfait, algemeendirecteur van Makro Nederland.“Dat Nederlanders zo massaal kiezenvoor een kerstpakket verbaast ons ei-genlijk niet. Wel dat er een duidelijkeopkomst is van de meer eigentijdsepakketten. Binnen de aloude traditiewensen werknemers dus wel eens watanders”, aldus Bienfait. Het assorti-ment kerstpakketten van Makro sluitgeheel aan bij de huidige wensen vanwerknemers. Naast verschillende va-rianten traditionele pakketten levertMakro ook eigentijdse pakketten. Zoontwikkelde Makro drie speciale DoeEen Wens-kerstpakketten. Van iederpakket dat wordt verkocht uit dezecollectie doneert de groothandel 2 eu-ro aan Stichting Doe Een Wens Ne-derland.

Digit Parc komt eindelijk van de grond

Wens anno 2010: Een kerstpakket

<< bedrijventerrein

De Bredase wethouder Alf-red Arbouw plantte begin

deze maand een boom op de loca-tie waar het Digit Parc Bredamoet verrijzen. Met het plantenvan deze boom werd een officieelstartschot gegeven voor de realisa-tie van dit ultra moderne business-park. Na vele jaren van voorberei-ding is het nu dan eindelijk zo verdat er ‘ werk gemaakt wordt’ vanBredaas nieuwste bedrijventer-rein.

We vinden onszelf een hipen innovatief volk, maar

als het om de waardering van on-ze werkgever in de december-maand gaat, zijn en blijven wetraditioneel. Maar liefst 8 op de10 werknemers vindt het anno2010 nog steeds leuk om eenkerstpakket te ontvangen.

Een groot gezelschap ziet het planten van het eerste boompje.

Liever een kerstpakket. Echte Winst

Op

timal

e b

alan

s tu

ssen

ont

wer

p e

nb

ouw

bud

get

zond

er in

te

boe

ten

opfu

nctio

nalit

eit

en v

orm

gevi

ng?

Mee

r w

eten

? B

el 0

113

5717

58of

kijk

op

bo

uwra

adhu

is.n

l/ec

htew

inst

36

business meeting >>

door Ron Gregoor

‘’S-HERTOGENBOSCH- De orga-nisatoren, de Brabantse dagbladenEindhovens Dagblad, Brabants Dag-blad en BNDeStem en de Organisatie-groep Zuid kunnen terugkijken opeen bijzonder geslaagde tweedaagsebusinessmeeting. Sprekers trokkenvolle zalen, de workshops werden alszeer leerzaam ervaren en de kwaliteitvan de stands op de beurs was groot.En dat alles in een prachtige omge-ving, de Brabanthallen in ‘s- Herto-genbosch.In de diverse congreszalen spraken on-der meer Hans Wiegel, de Brabantseeconomiegedeputeerde Lily Jacobs,Guust Verpaalen, modeontwerper Ad-dy van den Krommenacker, Ben Wol-

drink van bellen.com. Jan Mengelersvan TNO, Louis Deterink, Quote-hoofdredacteur Sjoerd van Stokkumen Marianne Romijn, directeur vanKras Reizen. Daarnaast waren er talvan workshops. Zo gaf Henk vanKoeveringe, de grote man van Room-pot Vakanties, een masterclass onder-nemen.Absoluut hoogtepunt was de verkie-zing van de beste Brabantse werkge-ver. De prijzen vielen in Midden-Brabant. Hoppenbrouwers Elektro-techniek uit Udenhout won de prijsin de categorie profit. In de categorienon profit streek MEE BrabantNoord uit Waalwijk met de hoogsteeer. Allebei mogen zij zich een jaarlang de Beste Brabantse Werkgevernoemen.

Volgend jaarweer BusinessMeetingEr komt hoe dan ook volgend jaar weer een editie van Business

Meeting Brabant. Wanneer en waar is nog niet bekend, maar hetsucces van de eerste tweedaagse meeting garandeert een vervolg. Datzei Marco Paans, directeur van het Eindhovens Dagblad en het Bra-bants Dagblad tijdens een afsluitende bijeenkomst van de organisatie.

Hans Wiegel, de eerste spreker

37

Henk van Koeveringe legt uit.

Drukte bij de stand van de drie dagbnladen

Het enthousiasme van Laila Assaldan is welhaast voelbaar. Afgelopen september stapte de 25-jarige vrouwelijke ‘Account-manager Zakelijke Markt’ aan boord bij automobielbedrijf Leendert van den Born om deze nieuwe functie te gaan vervul-len. Uiteraard had het bedrijf altijd al wel zakelijke klanten in portefeuille maar juist om de dienstverlening naar die specifieke groep nog een trede hoger te tillen, was de tijd rijp om deze functie in het leven te roepen.

PROFESSIONALITEIT EN PERSOONLIJKHEID

Waarschijnlijk is het aantal mensen dat nog nooit van automobielbedrijf Leen-dert van den Born heeft gehoord op één hand te tellen. In 1967 openden de deuren aan de Allerheiligenweg te Breda,waarna in 1980 verhuisd werd naar het huidige pand aan het Spinveld. Ruim 40 jaar later floreert het bedrijf sterker dan ooit tevoren. Een tweede vestiging (in

Roosendaal) is er inmiddels bijge-komen, die binnenkort overigens een nieuwbouwpand zal betrekken.Daarnaast staat de tweede generatie Van den Born – in de persoon van Bart – inmiddels aan het roer. On-danks diverse veranderingen door de jaren heen, die grotendeels een groei van het bedrijf tot gevolg hadden, is aan de visie van het bedrijf nimmer getornd.Professionaliteit en persoon-lijkheid gaan hier nog steeds perfect hand in hand. Om nog maar te zwij-gen over de service die torenhoog in het vaandel wordt gedragen.

ONE-STOP-SHOPPING

“Sterker nog: dat zal nu alleen nog maar verder uitgebouwd gaan wor-den,” vervolgt Laila gedreven. “In mijn nieuwe functie zal ik gaan voor de lange termijn relatie met onze za-kelijke klanten. Door het bedrijf en de core business beter te leren ken-nen, kun je de klant nog meer maat-werk bieden. Onze service reikt namelijk veel verder dan puur het aspect van ver-koop. Feitelijk profileren we ons als een echte ‘One-stop- shopping’.”

FANTASTISCH TEAM

“En een ‘Accountmanager Zakelijke Markt’ is in een dergelijke filosofie sim-

pelweg onmisbaar,” besluit Laila. “Au-tomobielbedrijf Leendert van den Born begint hiermee aan een nieuw hoofdstuk in een al zo succesvol verhaal.

Ik zal me alvast 200% geven – gesteund door een fantastisch team dat hier werk-zaam is – om ook hier een doorslaand succes van te maken!”

Ik ben inmiddels ruim drie maanden actief in deze functie en kan gelukkig nu al vol overtuiging zeggen dat ik destijds een prima

keuze heb gemaakt om hier ‘ja’ tegen te zeggen. Er groeit niet alleen een perfecte chemistry tussen mij en de autobranche maar zeker ook met deze Nissan en Kia-dealer die in West-Brabant al sinds jaar en dag een uitstekende naam draagt. »

SPINVELD 3 KEULSVELD 1 / BELDER 35 (VANAF MAART A.S.)4815 HR BREDA 4705 RS ROOSENDAAL

TEL. 076-5223166 TEL. 0165-573777FAX 076-5229448 FAX 0165-554844

WWW.LEENDERTVDBORN.NL

Leendert van den Born Breda

Automobielbedrijf Leendert van den Born Een nieuw hoofdstuk in een al zo succesvol verhaal«

Benieuwd naar wat Automobielbedrijf Leendert van den Born u (uw bedrijf) te bieden heeft?Neem dan vooral vrijblijvend contact op met Laila Assaldan via telefoonnummer 076-5223166 of laila.assaldan@leendertvdborn.nl.

Als boerenzoon uit Dinteloord heeft Anco Sneep het handwerk van zijn voorouders vertaald in innovatieve business. Samen met zijn businesspartners heeft ‘zijn’ bedrijf Rubia inSteenbergen het 100% natuurlijk verven van textiel uit de ambachtelijke sfeer gehaald en op industriële schaal toepasbaar gemaakt. Giftige chemisch kleurstoffen vervangt Rubia doorplantaardige extracten. Hiervoor ligt eenwereldmarkt open. “Niet alleen voor textiel, we beginnen binnenkort ook met cosmetica.De mensen willen puur natuur op hun gezicht.”

Op kantoor hangt een foto van prinses Maxima in een robijnrode jurk. “De ontwerper heeft bewust voor onze kleur gekozen.” Ook pronken er tapijt­rollen, rekken met jurkjes en plaids in zachte kleurtinten. Textielproducenten uit de hele wereld weten Rubia inmiddels te vinden. General manager Sneep: “Onze business is enorm kennisintensief. Of het nou om de teeltmethode gaat, het productie­proces of de industriële toepassing; er gaat veel tijd en geld in zitten. We zijn klaar voor een mooie toekomst. Juist nu duurzaamheid in al zijn volheid doorbreekt. Dat gaat nooit meer weg.”

Industriële toepassing Core business van Rubia is de grootschalige teelt en verwerking van meekrap. De wortels van deze plant worden van oudsher gebruikt om textiel rood te verven. Rubia versnippert de wortels en verwerkt die in de eigen fabriek tot kleurstof in poedervorm. Daarbij is de constante kwaliteit essentieel. En ook moet de natuurlijke kleurstof toepasbaar zijn binnen het productieproces van fabrikanten in bijvoorbeeld de tapijt­ en mode­industrie. Inmiddels verwerkt Rubia experimenteel ook wouw voor het geel/groene kleurspectrum. En wede gaat volgen voor blauwtinten.

Dat Rubia aangesloten is bij Merk Brabant, helptgeneral manager Sneep om zich te profileren.Bijvoorbeeld binnen het netwerk van textiel­directeuren. Zelf is hij een rasechte Brabander en werkt graag met provinciegenoten. “Brabanders zijn gemakkelijke mensen. De omgang met collega’s en relaties verloopt losjes. Tegelijkertijd zijn het harde werkers. Dat is een gouden combinatie!”

“Klaar voor mooie toekomst”Anco Sneep van Rubia in Steenbergen:

Dan denk je aan Brabant

Meedoen als Brabants bedrijfDe combinatie van deze eigenschappen brengt Brabant en de Brabanders vele successen. Dat is waar Merk Brabant voor staat, het geeft het Brabantse succes hiermee een gezicht. Past het gedachtegoed van Merk Brabant bij uw bedrijf en wilt u meeliften op het succes van Brabant? Sluit u dan ook aan en word partner. Kijk op www.dandenkjeaanbrabant.nl en klik op ʻBedrijven en organisatiesʼ voor meer informatie of stuur een e-mail naar dandenkje@brabant.nl.

Traditie en technologie

In Brabant gaan traditie en technologie moeiteloos hand in hand. Het succes van Brabantse bedrijven en de Brabanders wortelt in het samengaan van ʻhigh touchʼ en ʻhigh techʼ. Daarbij staat high touch voor gastvrijheid, gezelligheid en gemoedelijkheid en ook de traditie van Brabant. High tech staat voor ondernemerschap, innovatie, creatief en samenwerkingsgezind.

OOSTERHOUT - Syntens wilgraag ondernemers laten kennisma-ken met het innovatienetwerk en deondersteuningsmogelijkheden die erook voor hen bestaan.

Om in contact te komen met onder-nemers worden allerlei middelen inge-zet. Een daarvan is een stormbezoekwaarbij adviseurs onaangekondigd ineen VIP bus bij de ondernemer langs-gaan. Doel daarvan is het maken vaneen vervolgafspraak voor een verderekennismaking. Op dinsdag 19 enwoensdag 20 oktober hebben in Oos-terhout zo’n 60 MKB bedrijven eenstormbezoek gehad van De Toe-komstBedrijven. Met maar liefst 11ondernemers is direct een vervolgaf-spraak gemaakt, 7 ondernemers had-den geen interesse. Het overgrotedeel, zo’n 40 ondernemers, staat openvoor een kennismaking met De Toe-komstBedrijven later. Deze onderne-mers worden de komende weken na-gebeld voor een afspraak. Mocht u in-teresse hebben dan kunt u natuurlijkook zelf contact met ons opnemenvia telefoonnummer 088 - 444 0 005of stuur een mail naar Ron Rosbak:ron.rosbak@syntens.nl.

Advies en contactenDe ToekomstBedrijven is een ge-sprek met een ondernemer en biedtadvies en contacten op maat, relevantvoor de toekomst van de onderne-mer. Richard Notenboom vanGEMS uit Willemstad spreekt uit er-

varing: “Ik kreeg geen academisch enafstandelijk advies, maar verhelderen-de gesprekken met veel wisselwer-king.”Inmiddels zijn er 1.200 gesprekken ge-voerd in Zuid-Nederland sinds destart van de campagne medio 2008.Veel voorkomende gespreksonder-werpen zijn: openbare aanbestedin-gen, de grens over met je product,nieuwe markten betreden, met verbe-terde producten opnieuw op demarkt brengen, het proces van eenidee naar business, overdracht en ver-koop van het bedrijf en meeliften opkansrijke trends en ontwikkelingen.Dit zijn slechts voorbeelden, er is ge-woon te veel om op te noemen.Op de website www.toekomstbedrij-ven is te zien wat andere onderne-mers van De ToekomstBedrijven vin-den. Het innovatienetwerk biedt zo-veel kansen maar ondernemers wetenhet vaak niet, daar is de campagne DeToekomstBedrijven voor.De ToekomstBedrijven is een cam-pagne van Syntens in samenwerkingmet de Kamer van Koophandel omMKB bedrijven te betrekken bij hetbestaande innovatienetwerk voor eenbeter toekomstperspectief. Het inno-vatienetwerk bestaat o.a. uit innovatie-ve ondernemers, kennisinstellingen,Kamer van Koophandel, regionaleontwikkelingsmaatschappijen en Syn-tens. De ToekomstBedrijven richtzich op MKB bedrijven uit de indus-trie en stuwende zakelijke dienstverle-ning uit Zuid-Nederland. De advie-

zen zijn kosteloos dankzij de finan-ciële steun van de ProvinciesNoord-Brabant, Limburg, Zeeland,de Rijksoverheid en de EuropeseUnie..

AwardDeze week is bekend geworden datDe ToekomstBedrijven is genomi-neerd voor de European EnterpriseAward. Deze prijs wordt ieder jaar uit-

gereikt door de Europese Commissieaan bestuurders die met creatieve eninspirerende initiatieven ondernemer-schap stimuleren. InnovatienetwerkSyntens, initiatiefnemer van De Toe-komstBedrijven, is zeer verheugd envindt het stimulerend dat deze ver-nieuwende benadering om bedrijvenvanuit hun behoefte te betrekken bijhet innovatienetwerk deze erkenningkrijgt.

Innovatie wordt door veel MKB on-dernemers gezien als iets ingewik-kelds zoals een raket naar de maan, zedenken ‘dat is niet voor mij’. Maar alsje deze ondernemers ontmoet, ont-dek je dat ze wel degelijk in staat zijnom te innoveren. Alleen kijken zedaarbij onvoldoende om zich heen.Juist in samenwerking met anderenkom je als MKB’er tot nieuwe pro-ducten of markten. De campagne DeToekomstBedrijven draagt bij aan hetbijstellen van deze beeldvorming. De-ze bedrijven zijn minder zichtbaarmaar dragen enorm bij aan de Neder-landse economie. Juist nu, in deze uit-dagende tijd is het van belang dat ie-dereen meedoet. Het stimuleren vanR&D is niet genoeg. Innovatienet-werken moeten groter worden en departicipatie moet omhoog om eenkrachtige economie te blijven in Ne-derland maar ook in Europa. Dat doeje door deze MKB bedrijven actief er-bij te betrekken. Syntens legt dezeverbinding en werkt daarbij samenmet de Kamer van Koophandel, regio-nale ontwikkelingsmaatschappijen ennog veel meer organisaties en kennis-instellingen die behoren tot het inno-vatienetwerk. Het is een aanpak dieverbindt.Bijzonder is de persoonlijke en regio-nale benadering. Kleine regio’s wor-den intensief bewerkt m.b.v. publici-teit, ambassadeurs, een brief en een te-lefoontje met als doel een gesprekmet de ondernemer over de toe-komst. Al meer dan 1000 gesprekkenmet bedrijven onbekend met innova-tienetwerken hebben plaats gevon-den. En wat blijkt. Deze ‘onbekende’bedrijven beschikken over voldoendeinnovatievermogen en 55% heeft in-middels vervolg activiteiten onderno-men om te komen tot nieuwe innova-ties.

door Richard van Hooijdonk

BREDA - De vraag is echter vaak,hoe begin ik? Waar moet ik over pu-bliceren? Hieronder een vijftal tips:1. ContentAlles valt of staat met de content.Zorg er daarom voor dat je contentrelevant is voor je doelgroep. Geef zeiets wat ze nog niet hadden, geef zeeen reden om jouw weblog te lezenen te blijven lezen. Zet aan tot naden-ken, inspireer, wees controversieel

maar niet altijd serieus. Experimen-teer met nieuws, opinies en ‘rich me-dia’.Hou in ieder geval rekening met hetvolgende:

*Contentplan - Zorg dat je voorafweet wat je wil gaan publiceren. Datgeeft sturing aan je project.*Schrijvers - Schrijven kan een tijdro-vende bezigheid zijn. Zorg daarom

voor voldoende contentleveranciers.*Doelgroep - Hou altijd rekeningmet je doelgroep, wat is relevant, watvinden ze leuk?*SEO - Hou rekening met zoekma-chine-optimalisatie.*Vermijd reclame - Hiermee voor-kom je de indruk van een verkoop-praatje.*Pakkende titel - De titel zal in demeeste gevallen bepalen of het gele-zen wordt of niet.*Correcte spelling - Toelichting over-bodig.*Stijl - Maak artikelen makkelijk lees-baar.*Lengte - Hou het kort, tussen de400 en 600 woorden.*Ere wie ere toekomt - Vermeld deauteur bij ieder artikel.2. Betrek je lezersJe hebt een blog met een reden. Hetdient een doel. Hou daar rekeningmee, schrijf daar naar toe. En laat jebezoekers meedoen, laat ze interacte-ren, zet ze aan tot actie.3. InteractiviteitHoe interactiever je ‘posts’, hoe gro-ter de kans dat je lezers er mee aan de

slag zullen gaan. Maak daar gebruikvan. Het geeft je lezers de mogelijk-heid om zich bij je merk te betrek-ken, om zich met je merk te associë-ren.*Video - Een goede interactieve vi-deo heeft viral potentie.*Foto‘s - Plaatjes, diagrammen, scr-eenshots geven extra inhoud aan je ar-tikel.*Polls - Deze geven je lezers het ge-voel dat hun mening er toe doet. Datjij waarde hecht aan hun mening. Bo-vendien voorziet het je van interessan-te data. Uiteraard dienen video‘s, fo-to‘s en polls relevant te zijn voor hetonderwerp waarover je schrijft.4. Laat je lezers terugkomenJe wilt dat lezers je blog blijven lezen.Een keer een artikel is niet genoeg.Geef ze daarom de mogelijkheid totte abonneren. Hoe meer mogelijkhe-den hoe beter.5. Meten is wetenOok hier is meten essentieel. Maakdaarom gebruik van Google Anaylticsof een vergelijkbare tool. Alleen doorte meten kom je er echt achter watwerkt en wat niet.

innovatie >>

Vijf tips voor het schrijven van weblogs

ToekomstBedrijven succesvol in Brabant

Weblogs zijn een essentieelonderdeel van een social

media strategie. Uit onderzoekblijkt dat websites met een web-log 55% meer bezoekers krijgen,97% meer inbound links hebbenen maar liefst 434% meer geïn-dexeerde pagina’s hebben danwebsites zonder een weblog. Bo-vendien zien bedrijven met eenweblog een 126% hogere leadgrowth dan bedrijven die nietbloggen. Een niet te missen kansdus.

O p dit moment bezoeken adviseurs van Syntens in samenwerkingmet de Kamer van Koophandel ondernemers uit Oosterhout in

het kader van de campagne De ToekomstBedrijven. De campagnericht zich op industriële MKB bedrijven uit Zuid-Nederland en kenteen lokale en persoonlijke aanpak. Nu is het de beurt aan Oosterhout.De ToekomstBedrijven bestaat uit een gesprek met de ondernemerwaarin toekomstplannen van de ondernemer centraal staan.

39

In de auto je weblog bijwerken, dat is wat overdreven.

De affiche van de organisatie.

ROOSENDAAL - Daar bleek er eenaantal jaren geleden juist behoefte aante zijn en zo is MKB NetwerkRoosendaal opgezet. Dat het ook inzakelijk opzicht geslaagd is blijkt weluit het feit dat wij ook betrokken wor-den bij regionaal overleg waar het za-kelijk Roosendaal betreft. Het is nietde bedoeling dat we ons bemoeienmet elke stoeptegel die wordt ver-legd, maar over de grote lijn willenwij wel graag meedenken en praten.’De ruggengraat van MKB NetwerkRoosendaal wordt, aldus Brekoo, ge-vormd door de vier thema-avondendie jaarlijks worden gehouden. MarcBrekoo: ‘Onze doelstelling daarbij isonze leden inspiratie mee te gevenwaar ze in hun eigen praktijk watmee kunnen doen. Wij hebben graagbekende mensen op het podium,mensen die echt iets te vertellen heb-ben. Zo hebben we bijvoorbeeld Lu-cia Rijker gehad, een vrouwelijkebokser, maar ook Jort Kelder en Hen-nie van de Most. Het moeten mensenzijn die dingen doen, die anderen nietdurven. Het moet voer zijn voor de

dag erop, daar zijn wij heel direct opuit. Gelukkig horen we dat van onzetoehoorders ook terug. Wij kiezen erwel heel bewust voor om het aantalavonden waarop we op die manier bijelkaar komen, beperkt te houden. Alsondernemer heb je al zoveel verplich-tingen dus zit niemand te wachten op

weer een extra avond weg. Als je zo-iets doet, moet je wel echt iets te bie-den hebben. In die zin zoeken wemeer kwaliteit dan kwantiteit. Wijbieden per jaar minstens vier avondenom te netwerken. Daarnaast kunnenonze sponsoren, BNR Accountantsen Adviseurs en Rabobank, facultatief

nog twee avonden uitschrijven waar-bij een bepaald thema wordt behan-deld. In zo’n geval proberen we eenen ander te combineren. De avondendie wij organiseren worden, met 100tot 150 aanwezigen, wel goed be-zocht. Kennelijk onderscheiden weons in die zin wel op een bepaalde ma-nier. Een onderscheiding die gewaar-deerd wordt door de leden en zekerook door de andere sponsoren.’MKB Netwerk Roosendaal richt zichook voor het komende jaar weer opde toekomst. Marc Brekoo: ‘We be-zinnen ons nog op het aanbod om ditnog interessanter te maken. We focus-sen ons op de economische situatiedie is ontstaan en zullen daarop onssprekersaanbod afstemmen. Heel inte-ressant zijn natuurlijk sprekers die vande financiële crisis juist een plus heb-

ben gemaakt. Dat zijn mensen die in-spirerend kunnen en zullen werkenop onze leden. Ons Netwerk pro-beert bovendien een platform te vor-men met andere ondernemersvereni-gingen en werkt samen met hetMKB. De Kamer van Koophandel on-dersteunt bovendien wat wij doen.Dat geeft het geheel natuurlijk eenheel serieuze achtergrond. Als voor-beeld kan bijvoorbeeld in dit verbandde Citymarketing in Roosendaal; alleondernemersverenigingen en de Ka-mer van Koophandel stonden als eenachter de initiatiefnemers wat uitein-delijk leidde tot de aan aanstelling vaneen citymanager.’

Informatie:info@mkbnetwerkroosendaal.nl ofwww.mkbnetwerkroosendaal.nl

Gedurende 2010 viel mij het meestop dat we in een politiek onstabieleperiode zijn blijven steken. Zowel lo-kaal als landelijk lijken er alleen brozesamenwerkingsverbanden mogelijk.Deze onzekerheid heeft ook weerslagop de consument. Verschillende eco-nomen klagen over de te lage uitga-ven van de consument, maar laten wenu eerlijk zijn. Onzekerheid op de ar-beidsmarkt, onzekerheid op de hui-zenmarkt, onzekerheid over pensioe-nen, onzekerheid over beleggingen,zijn niet bepaald de ideale omstandig-heden om eens je spaarpot aan te spre-ken voor wat extra uitgaven. Zeker-heid genoeg over het grote begro-tingstekort van de overheid en de af-

wenteling van deze tekorten middelslastenverhogingen op diezelfde consu-ment. Nu valt het in Nederland nogwel mee. We staan er relatief geziennog goed op vergeleken met andereEuropese landen. En dat is precieswat mij zorgen baart. Ierland, Grie-kenland, Portugal, Italië, Spanje staan

er slecht op. Door miljarden garantiesen steunmaatregelen proberen we kos-te wat kost de Europese Gemeen-schap, de UNIE, en diens munteen-heid overeind te houden. We hebbenkennelijk geen keuze. Maar als dieeenheid niet standhoudt dan krijgenwe een tweede crisis die zijn weerganiet kent. Nee hoor, dat gaat niet ge-beuren. Alle Europese landen gaanenorme bezuinigingen doorvoeren enuiteindelijk krijgen zij een overheids-uitgaven weer keurig op orde. Deconsument gaat weer geld uitgevenen dan kunnen we weer groeien zoalswe dat altijd gewend zijnof................Of zijn we toch gedwongen om lang-zaam (of misschien sneller dan wense-lijk) over te gaan op nieuwe economi-sche modellen, waarbij duurzaamheidhet leidend principe wordt? 2011 zaleen uitermate spannend jaar gaan wor-den. De EU overleeft deze crisis ofniet? Ik schat de kansen op succesniet zo hoog in, maar laten we het erhet beste van hopen. We gaan in ie-der geval meer fluïde, semi-virtuele,samenwerkingsverbanden zien, dievoor de overheden haast onzichtbaarzijn en dus moeilijk te beheersen zijn.

MKB Roosendaal: kiezen voor kwaliteit

<< netwerken

‘Wij doen het redelijk goed’

Een aantal jaren geleden ont-stond bij een aantal aanspre-

kende ondernemers in Roosen-daal de behoefte om zich, vanuithet MKB, te verenigen in eennieuw opgezette businessclub.Zo ontstond MKB NetwerkRoosendaal, met 250 tot 300 le-den is het een van de grootste bu-sinessclubs uit de regio. Voorzit-ter Marc Brekoo: ‘Het MKB zelfis, met name, een netwerkplat-form vanuit de lokale belangenbe-hartiging voor het midden- enkleinbedrijf. Onze verenigingvoegt daar inspirerende netwerk-avonden aan toe.’

Dat heb je als je je economischeexperts ter gelegenheid van dejaarwisseling de vrije hand geeft.‘Geef je eigen jaaroverzicht’ luid-de de opdracht. Maar al die me-ningen, zelfs als ze worden inge-kort, passen niet op twee pagi-na’s. We willen ze u toch niet ont-houden. Guust Verpaalen geeftzijn mening hieronder

Mark Brekoo, al jaren voorzitter van de MKB club in Roosendaal. Foto: Aad Meijer

Kosteloze ondersteuning bij de aanname van personeel

Meer weten? Ga naar www.beso-brabant.nl, of bel 013 5944108

BRABANTS EXPERTISECENTRUM SOCIALER ONDERNEMEN

Zoekt u personeel?

En heeft u wel eens gedacht aan iemand met handicap,

of bijvoorbeeld een oudere?

BESO ondersteunt u kosteloos om dit ook zakelijk

interessant te maken

40

Guust Verpaalen aan het woord

door Ad van Bladel

BREDA - Skoda is het budgetmerkvan het Volkswagenconcern maar alsje naar zaken als afwerking en gebruik-te materialen kijkt, begrijp je op welkniveau de andere merken van degroep zich bewegen. Top of the billdus… De Superb is het vlaggenschipvan Skoda en met de Combi die on-langs werd geïntroduceerd voorziet

het merk in een stationwagon die quaruimteaanbod zijn gelijke niet kent;zeker niet in het marktsegment waar-in hij zich beweegt.Skoda heeft de laatste jaren een enor-me kwaliteitsslag gemaakt en dat gege-ven zie je terug op de weg. Het merkheeft het vertrouwen van de consu-ment helemaal gewonnen en je zietze dan ook echt veel rijden. Terechtnaar blijkt, want zowel qua exterieurals interieur is de Superb Combi eenchique, ingetogen verschijning. Toe-gepaste materialen zijn allemaal bo-ven alle twijfel verheven en het ge-heel maakt een rustige en afgewogenindruk. De tweeliter dieselmotor iseen bekende en staat bekend om zijnrustige loop, pittige prestaties en be-

scheiden inname van dieselbrandstof.Maar het allerbelangrijkste van dezeSuperb Combi is toch wel het feno-menale ruimteaanbod. Niet alleen deachterbak geeft toegang tot een bal-zaal van Koninklijke omvang, ookhet ruimteaanbod op de achterbankbiedt meer ruimte dan menig verleng-de limousine kan bieden. Gasten dieop de achterbank plaatsnemen zullenvrijwel altijd verrast zijn zoveel ruim-te ter beschikking te hebben. Tenzijze zelf normaliter achterin een May-bach 62 reizen natuurlijk. Voor gewo-nere stervelingen is deze grote Tsjecheen auto om van te smullen.De Superb Combi met 2.0 TDi mo-tor is leverbaar vanaf 34.550 euro, in-clusief alle belastingen.

door Ad van Bladel

BREDA- de Ondernemer reed versiemet de tweeliter dieselmotor.Waar je met de RCZ komt, heb je be-kijks en krijg je commentaar. In diezin in het een heel sociale auto. Metzijn lage gestrekte lijn en contrasteren-de stijlen is hij voor velen het prototy-pe van een sportwagen. Eigenlijk zijner in dit segment niet veel van dit

soort auto’s. Oké, je hebt de AudiTT, maar die is weer een stuk prijzi-ger, om het over een Porsche Cay-man maar niet te hebben. De markt isklein, maar voor Peugeot is het de ul-tieme auto om als boegbeeld voor defirma te dienen.Wie de auto bekijkt zou niet snel zeg-gen dat het hier om een heuse 2+2gaat. Het is niet zo makkelijk maarachterin is nog plaats voor twee kinde-ren, mits ze niet te groot zijn uiter-aard. Voor korte ritjes kan het net.Peugeot heeft veel werk gemaakt vanhet dashboard dat er fantastisch uit-ziet. Grote duidelijke klokken en eennavigatiesysteem op de enig juisteplek, hoog op het dashboard. Het ge-heel is opgebouwd uit hoogwaardigematerialen en zit kloek en stevig in el-kaar. Geen rammeltje wordt er aanonttrokken.Ook de stoelen hebben een ferme ziten voelen heerlijk aan. De optionelestoelverwarming wordt minder warm

dan bij de Duitse tegenstrevers, maarje komt er niet met verkeerdeplooien in je broek gestreken uit.Ook wel weer een voordeel.Peugeot geeft kopers de keuze tusseneen aantal verschillende motoren en

de keuze voor een diesel is toch weleen bijzondere in dit segment. Fran-sen zijn per definitie dieselfans en duswerd ook deze nieuwe motor met163 pk erin gelepeld. De combinatieis fantastisch. Peugeot maakt geweldi-

ge dieselblokken en deze tweeliter iser geen uitzondering op. Hij is stil ge-noeg, en biedt over de hele linie bui-tengewoon veel kracht. Voor diege-nen die van plan zijn flink te gaan toe-ren is dit absoluut een juiste keuze. Jezult geen moment aan kracht tekort-komen.Eenmaal op weg blijkt de RCZ ookeen heerlijke auto. De testwagenstond overigens op zeer lage bandenwat de wegligging enigszins beïn-vloedt maar de RCZ ligt als hetspreekwoordelijke blok op de weg.Bochten kunnen met hoge snelheidworden genomen, eigenlijk helemaalin de lijn zoals je door het ‘snelle’koetswerk zou verwachten. Ook opdat punt stelt de RCZ geen secondeteleur.Dan, tot slot, ander goed nieuws. DeRCZ is van de auto’s in dit segmentveruit de minst dure. Hij heeft eenvanafprijs van 31.900 euro, inclusiefbelastingen.

door Ad van Bladel

BREDA - Het is erg lang geleden dateen autofabrikant het waagde om eenauto op de markt te brengen met eentweecilindermotor. Zelfs tegen drieci-lindertjes werd lang wat meewarigaangekeken, maar nu de downsizetrend in volle omvang is losgebarstenis ook die beer weer los. Fiat is natuur-lijk een merk dat bekend is om de fa-bricage van kleinere auto’s en - tegen-woordig - een stevige deun meeblaastals het om revolutionaire techniek

gaat. De nieuwe tweecilinder motordie je in de 500 kunt bestellen brengtmaximaal 85 paarden op de been. La-ter komen daar nog varianten bij diezowel meer, als minder pk’s bieden.Op het kekke dashboard, geheel inhet teken van het oorspronkelijke rug-zakje, zit een druktoets waarmee jezelf het vermogen kunt knijpen naarmaximaal 75 pk. Allemaal wat mindersnel dan, maar wel nog zuiniger.De Fiat Punto Evo is uit wat anderhout gesneden. Dit Fiatmodel is al

wat langer op de markt en ziet er wel-iswaar vlot, maar wel iets minder kekuit dan de spectaculair ogende 500.Zeker als je die in een hippe kleur be-stelt.Toch heeft deze Punto Evo de nodi-ge voordelen boven de 500. Niet al-leen is de carrosserie ruimer, ook hetdashboard oogt wat volwassener ende auto is, met de huidige belasting-voordelen in ogenschouw genomen,nog weer voordeliger dan de 500Twin Air 85. Dat gegeven heeft voor-

namelijk te maken met het feit datFiat er een dieselmotor in lepelt diezijn gelijke op verbruiksniveau eigen-lijk nauwelijks kent. Een verbruikvan 1:26 moet in de dagelijkse prak-tijk zeker haalbaar zijn. Daarbij is heteen redelijk stille motor die vlot uitde veren komt en een heel ander ka-rakter heeft dan het toch wat prutte-lende tweepittertje van de 500. Eigen-lijk prettiger. En hoewel de 500 mettweepitter ook slechts brandstof nipt,haalt-ie de cijfers van de Punto Evo

toch niet. Bovendien is dieselolie al-tijd nog behoorlijk wat voordeligerdan euro95.In de praktijk komt de keuze daaromneer op het feit of je kiest voor eencharmant autootje als de 500 of watmeer gebruiksgemak en nog betereverbruikscijfers van de Punto Evo. Ikpersoonlijk zou genieten van hetzicht de vele 500’tjes die al rondrij-den maar zelf een Punto Evo nemen,vanwege de ruimte en het kostenplaat-je.

onderweg >>

Skoda Superb Combi 2.0 : Superbe combi

Peugeot RCZ 2.0 HDiF: Franse lefgozer

Fiat 500 Twin Air 85 versus Fiat Punto Evo

Was het vorige model vande Skoda Superb nog een

aangepaste versie van een Volks-wagen Passat, voor de meest re-cente Superb (en dus ook voor deCombi) liet Skoda de wind uiteen andere hoek waaien.

P eugeot is per definitie eenmerk dat doorgaans meer in-

zet op kwaliteit dan op progressie-ve ontwerpen. Daarom is het deste opmerkelijker dat het merk uitSochaux met de RCZ kwam. Eenbeeld van een wagen naar de mo-dernste inzichten op het gebiedvan Europese ontwerptechniek.Een strak gesneden jas met ge-welfd dak (!) die hem direct toteen koppendraaier van jewelstemaakt.

S tel: je hebt rond 15.000 euro(inclusief belastingen) te be-

steden voor een compact handigwagentje, wilt niet teveel (of lie-ver geen) belasting betalen en ge-nieten van een lage kilometer-prijs. Fiat heeft op dat vlak (min-stens) twee auto’s in haar pro-gramma die aan beide karakteris-tieken voldoen. De 500 met gloed-nieuwe Twin Air 85 motor, of dePunto Evo, met ultrazuinig diesel-blok.

41

door Peter de Jong

BREDA - Drie kandidaten warennog in de race voor de titel: Naast deBeins Travel Groep waren dat hetPannekoeckershuys uit Den Hout enKrinkels uit Wouw. Het was een heleklus voor de jury onder leiding vanSjel Wijngaards, directeur Operationsvan Jan de Rijk Logistics. “Aanvanke-lijk hadden we een lijst met zo’n hon-derd genomineerden. Na een eersteronde hielden we er zestig over. Jekijkt bijvoorbeeld naar de financiënen ook of het niet om een filiaal gaatvan een internationaal bedrijf. De stra-tegische besturing moet echt inWest-Brabant plaatsvinden.””Uiteindelijk hielden we drie heelgoede kandidaten over. Het Panne-koeckershuys trekt jaarlijks 200.000bezoekers. Ze weten daar een vrolij-ke speelse sfeer te creëren, terwijl jeachter de schermen een enorm goedgeorganiseerde onderneming ziet.Krinkels is uitgegroeid van een bloe-menwinkel tot een internationaal be-drijf met een jaaromzet van 60 mil-joen euro en 300 medewerkers”, ver-telde Wijngaards.

SuperklantgerichtToch ging de hoofdprijs naar Beins.De Oosterhoutse onderneming heeft45 medewerkers en een jaaromzetvan zo’n 140 miljoen euro. Wijn-gaards: “De creativiteit sprong er echtuit. Beins is van reisbureau gegroeidtot een internationaal concern. Zehebben als een van de eersten de mo-gelijkheden gezien van internet endie ook weten te benutten. Dat laat-ste is belangrijk. Je kunt wel een idee

hebben, maar het ook nog ontwikke-len en succesvol benutten is een twee-de. Beins is al jarenlang een winstge-vend bedrijf dat zichzelf heeft bewe-zen. Het is een superklantgericht be-drijf. Ze werken met internet, maar 1op de 3 klanten blijkt toch een wenste hebben waaraan niet standaard viade website kan worden voldaan.Beins heeft een enorm goed georgani-seerd backoffice dat de klanten telefo-nisch verder helpt”, prees de juryvoor-zitter de winnaar.

ErvaringCEO Raymond Vrijenhoek was uiter-aard een gelukkig man nadat hij deoorkonde en een kunstwerk van deBredase beeldhouwer John Rijnen inontvangst had genomen. “Dit is na-tuurlijk prachtig. Het is altijd leuk omeen prijs te winnen”, sprak Vrijen-hoek uit ervaring. Eerder al werdBeins in 2000 uitgeroepen tot de bes-te reisagent van Nederland en kreegde onderneming in 2009 de GoudenGazelle voor snelst groeiend bedrijfvan Brabant. Ook is Cheaptickets.nluitgeroepen tot de grootste en snelst-groeiende webwinkel voor vlieg-tickets en -vakanties in Nederland.“We zijn er trots op dat mensen metrespect naar onze organisatie kijken.Het is ook een goede motivatie eneen bevestiging van het feit dat we opde goede weg zijn.””Onze stelregel is dat alles wat wedoen op Champions League-niveaumoet zijn. Die filosofie trekken wedoor in ons hele bedrijf. Ik ben decoach Louis van Gaal en de medewer-kers zijn de spelers. Met die beeld-spraak kun je heel simpel duidelijk

maken waar je naartoe wilt, zonder in-gewikkelde filosofieën en theorieënop te hangen. Dat werkt goed. EnChampions League spelen betekentnatuurlijk wel dat we allemaal het bes-te uit onszelf moeten halen. We slaanonze vleugels uit en hebben twee jaargeleden een kantoor in Duitsland geo-pend. We staan nu al in de Duitse top10. Ook Zwitserland hebben we alsmarkt geactiveerd”, stelde Vrijen-hoek.

BovengemiddeldKvK-voorzitter Rutten hoopte dathet goede voorbeeld van Beins navol-ging zou krijgen. Wat betreftWest-Brabant heeft Rutten niets teklagen, zo concludeerde hij in zijneindejaarstoespraak. “We zijn een in-novatieve regio en scoren bovenge-middeld als het om het aantal octrooi-aanvragende bedrijven gaat. De secto-ren industrie, procesindustrie, zakelij-ke dienstverlening en groothandelzijn hier innovatiever dan het lande-lijk gemiddelde. Dit jaar kwamen vierbedrijven in de top tien van de MKB

Top 100. Synbra uit Etten-Leur be-reikte zelfs de eerste plaats.”Rutten noemde in dat verband ookhet Innovatie-actiePlan West-Brabantwaarin de Kamer van Koophandel sa-menwerkt met verschillende partners.“Samen versterken we de concurren-tiekracht van West-Brabant, door hetinnovatief vermogen van de onderne-mers en de regio te vergroten. De Ka-mer van Koophandel heeft voor maarliefst ruim 130 innovatieve onderne-mers in de regio subsidie binnenge-haald, wat leidde tot 15 miljoen euroaan investeringen in innovatie doorMKB-ondernemers.’”We zijn op de goede weg”, conclu-deerde de KvK-voozitter dan ook.“Veertig procent van de ondernemersdenkt volgend jaar een hogere omzette realiseren. Bedrijven gaan door debetere bedrijfsresultaten ook weer per-soneel werven. Dit jaar verwachtenwe bovendien 4400 startende onder-nemers in West-Brabant, een recor-daantal. Dat is 11 procent meer danvorig jaar. Ook dit duidt op een toe-nemend vertrouwen in de econo-

mie.”

SamenwerkingRutten benadrukte het belang van sa-menwerking, voor ondernemers,maar ook voor zijn eigen organisatie.“In onze Ondernemingshuizen inBreda en Middelburg werken wenauw samen met partijen als Syntens,Rewin en MKB. Dat de Onderne-mingshuizen de moeite waard zijn,blijkt wel uit het feit dat ze het afgelo-pen jaar ruim 100.000 maal zijn bena-derd via telefoon, e-mail of aan de ba-lie. Samenwerking blijft het sleutel-woord. De recente politieke discussierondom te één-loket-gedachte van deKamer van Koophandel benadruktdat belang nog maar eens. Sterkernog, dat ene loket met Syntens enAgentschap NL is een droom die wijal lang koesteren. Met onze gezamen-lijke, fijnmazige structuur kunnen wemooie dingen doen. Het vliegwielef-fect dat we te bieden hebben, is vanenorme toegevoegde waarde voor on-dernemers en voor de regio als ge-heel.”

<< creativiteitsprijs

Beins Travelde creatiefsteondernemingDe Beins Travel Group uit Oosterhout - bekend van onder meer

Cheaptickets.nl - is de creatiefste onderneming van West-Bra-bant. Voorzitter Chis Rutten van de Kamer van Koophandel Zuid-west-Nederland reikte de Prijs Creatief Ondernemerschap deze weekuit in het Chassé Theater aan CEO Raymond Vrijenhoek. Ruttenroemde tijdens de eindejaarsbijeenkomst de innovatieve kracht vanWest-Brabant. “We scoren bovengemiddeld als het om octrooiaanvra-gen gaat.”

Voorzitter Chris Rutten reikt de prijs uit aan Raymond Vrijenhoek.

42

Netwerken in een bomvol Chassé Theater. Foto’s : Kees Bennema

Ondernemers zijn positief over de in-formatieverstrekking, de deskundig-heid en behulpzaamheid van ambtena-ren. Zij zijn minder tevreden over za-ken als afhandelingsnelheid, flexibili-teit, bereikbaarheid ambtenaren en be-reidheid tot meedenken. Een van despeerpunten in het coalitieakkoord isjuist om de dienstverlening te verbete-ren en regels te verminderen. De ge-

meente gaat deze verbetertrajecten op-starten. Voor de tweede en laatste edi-tie van de Regeldruk Barometer Bre-da hebben studenten van Avans Hoge-school, Academie voor Algemeen enFinancieel Management, ongeveer200 ondernemers uit het midden- enkleinbedrijf geïnterviewd.Uit de resultaten blijkt, dat de regel-druk door drie van de tien onderne-

mers als acceptabel wordt ervaren.Tussen de 30 en 36% van de bedrij-ven vindt de regeldruk (veel) te hoog.In 2007 was vooral bij kleine bedrij-ven de regeldruk te hoog. Nu is ditjuist bij de grotere bedrijven het ge-val. Tussen de 12 en 18% heeft vaakof erg vaak last van tegenstrijdige re-gels.Er zijn door de ondernemers verschil-lende suggesties gedaan om de dienst-verlening te verbeteren zoals een vastaanspreekpunt, een verbetering vande website en voortzetting van de de-regulering. De gemeente is het metdie suggesties eens.

door Ron Gregoor

OOSTERHOUT - Op de Beurs-vloer ontmoeten bedrijven, maat-schappelijke organisaties en (semi-)overheid elkaar. Ze netwerken enhandelen in betrokkenheid.. Dealsworden gesloten in de vorm van mat-ches. De matches hebben betrekkingop menskracht, kennis, toegang totnetwerken, materiaal, faciliteiten encreativiteit.In de speciaal voor de gelegenheid in-gerichte Mariakerk waren vier thema-hoeken ingericht: Helpen en Handi-ge Zaken, Middelen en Materialen,Kennis en Kunde en Stage en Trai-ning.Voorafgaand aan de Beursvloer wer-den alle partijen begeleid om zo con-

creet en helder mogelijk de vraag enhet aanbod te formuleren. belangrijkis dat er een duidelijke winst voor bei-de matchpartijen moet zijn.

Wederzijdse dienstDeals worden niet vrijblijvend ge-maakt. Wie zich kan herkennen ineen wederzijdse dienst, vul;t een for-mulier in waarop de afspraken zijnvastgelegd. Het gaat daarbij meestalniet om geld, maar om diensten. Eenvereniging die materiaal nodig heeftbijvoorbeeld zoekt een bedrijf dat datmateriaal kan leveren. De vereniginglevert daarvoor een wederdienst, bij-voorbeeld door personeel van dat be-drijf te laten profiteren van een activi-teit van die club. De matches wordenvolgens een rekenmethode gewaar-

deerd. Het is dus de tweede keer dater in Oosterhout een Beursvloerwordt gehouden. Vorig jaar eindigdede eerste meet 150 matches, die eentotaalbedrag van diensten vertegen-woordigden van 217.000 euro.De Beursvloer is georganiseerd doorde Stichting Samen voor OosterhoutSamen voor Oosterhout, waarbij veelgrote en kleinere bedrijven uit Oos-terhout aangesloten zijn, levert eennetwerk, het advies met als doel hetMaatschappelijk verantwoord Onder-nemen in Oosterhout te stimule-ren.De stichting doet dat door te advi-seren, door initiatieven te nemen enactiviteiten te organiseren. een vandie activiteiten is de organisatie vande Beursvloer, waarbij alle facettenvan het maatschappelijk verantwoordondernemen ruimschoots aan bod ko-men.Met enthousiasme, resultaatgericht-heid en betrokkenheid wil de stich-ting bedrijf en samenleving in concre-te projecten verbinden. Een van deandere activiteiten van de stichting isde organisatie van de Maatschappelij-ke Teambuildingsdagen.

berichten >>

Beursvloer 196 matches

Dienstverlening beter

Uiteindelijk was eigenlijk iedereen tevreden op de Beursvloer inde Oosterhoutse Mariakerk. In totaal 196 matches, die samen

een maatschappelijke waarde vertegenwoordigen van bijna 250.000 eu-ro. Verenigingen, bedrijven en vooral organisatie waren daarmee bij-zonder tevreden. De Beursvloer, die donderdag 18 september werd ge-houden, was de tweede in successie. Met, daar was iedereen het welover eens, meer succes dan de eerste van vorig jaar.

U it de resultaten van de Regeldruk Barometer 2010 blijkt dat debeleving van regeldruk bij ondernemers in Breda iets is verbe-

terd ten opzichte van 2007. De barometer is een initiatief van Gemeen-te Breda, Avans Hogeschool en BZW Breda. Het doel is om de erva-ringen van ondernemers met regeldruk te meten.

43

LogiXperiencesynchroniseertclusters

De klankbordgroep van LogiXpe-rience deelde tijdens de tweedepartnerbijeenkomst van LogiXpe-rience complimenten uit aan dedeelnemende partijen. ‘Compli-menten voor het enthousiasme,voor de attitude om samen te wer-ken en over de eigen schuttingnaar concurrenten te kijken’,sprak Peter van der Meij, voorzit-ter van de klankbordgroep. Dewoorden waren bestemd voor devier clusters, die sinds septemberbezig zijn met het ontwikkelenvan demonstratieconcepten. Diekrijgen steeds meer vorm, bleektijdens de bijeenkomst op hethoofdkantoor van EVO in Zoeter-meer, waar LogiXperience te gastwas.

Eenzaamheid aan de topTopmanagers schakelen vaker eenprofessioneel klankbord van bui-ten de eigen organisatie in. De sa-menleving verandert snel, een ge-neratie jonge topmanagers dientzich aan, aandeelhouders en perso-neel worden mondiger en een pri-véleven is nog moeilijk af te scher-men. Topmanagers hebben hier-door vaker het gevoel er alleenvoor te staan. Zo zijn zij regelma-tig onzeker over te nemen beslis-singen en/of ondervinden zij ob-stakels in de omgang met (me-de)aandeelhouders of met colle-ga-bestuurders. De spanningen inhet werk kunnen vervolgens ookimpact hebben op de privésituatiethuis. Ze voelen zich ook daarvaak onbegrepen.

MKB’er kieststeeds vaker vooronline leasen

LeasePlan Nederland heeft overde eerste drie kwartalen van 2010het aantal online bestellingen vanleaseauto’s aanzienlijk zien toene-men. Bij LeasePlanDirect.nlkwam een verdubbeling van deaanvragen binnen ten opzichtevan dezelfde periode vorige jaar.Met name het bestelgemak en descherpe tarieven blijken voor veelMKB’ers en zelfstandig onderne-mers de belangrijkste reden om tekiezen voor online leasen. Lease-Plan ontrekt zich daarmee aan dealgemene dalende tendens in deleasemarkt.

WVS-groepbreekt records metpakketbezorging

Ieder jaar levert het massale koop-gedrag en bijvoorbeeld het aantalpintransacties rondom de feestda-gen weer nieuws op. De fase daar-na, de logistiek rondom al dezebestellingen blijft meestal wat on-derbelicht. Toch worden ookdoor WVS-groep records geves-

tigd op dit moment. Op woens-dag 1 december zijn er 1700 pak-ketten extra uitgereden door demedewerkers van Businesspost&Pakketservice. Om de in totaal4736 pakketjes (een nieuw re-cord!) te bezorgen zijn veel extramedewerkers vanuit alle afdelin-gen van WVS-groep ingezet (In-dustrie, groen, schilders, straten-makers etc) ingezet evenals bus-sen en auto’s. Ook voor Business-post (zakelijke briefpost) ligt erveel extra werk rondom de feest-dagen. Zo heeft bijvoorbeeld deRabobank gevraagd om 11.000kalenders toe te sturen aan haarklanten en nog eens 10.000 kalen-ders te verspreiden onder alle filia-len van de bank.

Lichte verbeteringdienstverlening aanondernemers

Uit de resultaten van de Regel-druk Barometer 2010 blijkt dat debeleving van regeldruk bij onder-nemers in Breda iets is verbeterdten opzichte van 2007. De baro-meter is een initiatief van Ge-meente Breda, Avans Hogeschoolen BZW Breda . Het doel is omde ervaringen van ondernemersmet regeldruk te meten. Onderne-mers zijn positief over de informa-tieverstrekking, de deskundigheiden behulpzaamheid van ambtena-ren. Zij zijn minder tevredenover zaken als afhandelingsnel-heid, flexibiliteit, bereikbaarheidambtenaren en bereidheid totmeedenken. Een van de speerpun-ten in het coalitieakkoord is juistom de dienstverlening te verbete-ren en regels te verminderen. Degemeente gaat deze verbetertrajec-ten opstarten.

Pensioenrekening BrandNew Day bestefinanciële product 2010

De lezers van het magazine FiscA-lert hebben de pensioenrekeningvan Brand New Day uitgeroepentot het beste financiële productvoor de particuliere markt in2010. Elk jaar fileert en beoor-deelt financieel planner KapéBreukelaar nieuwe financiële pro-ducten voor FiscAlert. Dit jaarzijn uit 40 producten 3 zeer goedbeoordeelde producten genomi-neerd voor de Gouden Deurmat.De lezers van FiscAlert bepalenuiteindelijk wat zij het beste finan-ciële product vinden. Dit jaar heb-ben zij de pensioenrekening vanBrand New Day verkozen tot bes-te financiële product.Kalo Bagijn, algemeen directeurvan Brand New Day, vindt dateen hele eer. FiscAlert is een toon-aangevend fiscaal magazine. Eenonafhankelijke club .

In deze kolom geven wij een overzicht van nieuws dat op deonderne-merzwn.nl gevonden kan worden. het gaat om actueel nieuws, dat nietin de maandelijkse uitgave van de Ondernemer staat.

Drukte op de Beursvloer. Foto: Aad Meijer

Meer informatie over deondernemerzwn.nltel. (076) - 531 22 77, email: info@deondernemer.nl

Ondernemers zijn positief over de in-formatieverstrekking, de deskundig-heid en behulpzaamheid van ambtena-ren. Zij zijn minder tevreden over za-ken als afhandelingsnelheid, flexibili-teit, bereikbaarheid ambtenaren en be-reidheid tot meedenken. Een van despeerpunten in het coalitieakkoord isjuist om de dienstverlening te verbete-ren en regels te verminderen. De ge-

meente gaat deze verbetertrajecten op-starten. Voor de tweede en laatste edi-tie van de Regeldruk Barometer Bre-da hebben studenten van Avans Hoge-school, Academie voor Algemeen enFinancieel Management, ongeveer200 ondernemers uit het midden- enkleinbedrijf geïnterviewd.Uit de resultaten blijkt, dat de regel-druk door drie van de tien onderne-

mers als acceptabel wordt ervaren.Tussen de 30 en 36% van de bedrij-ven vindt de regeldruk (veel) te hoog.In 2007 was vooral bij kleine bedrij-ven de regeldruk te hoog. Nu is ditjuist bij de grotere bedrijven het ge-val. Tussen de 12 en 18% heeft vaakof erg vaak last van tegenstrijdige re-gels.Er zijn door de ondernemers verschil-lende suggesties gedaan om de dienst-verlening te verbeteren zoals een vastaanspreekpunt, een verbetering vande website en voortzetting van de de-regulering. De gemeente is het metdie suggesties eens.

door Ron Gregoor

OOSTERHOUT - Op de Beurs-vloer ontmoeten bedrijven, maat-schappelijke organisaties en (semi-)overheid elkaar. Ze netwerken enhandelen in betrokkenheid.. Dealsworden gesloten in de vorm van mat-ches. De matches hebben betrekkingop menskracht, kennis, toegang totnetwerken, materiaal, faciliteiten encreativiteit.In de speciaal voor de gelegenheid in-gerichte Mariakerk waren vier thema-hoeken ingericht: Helpen en Handi-ge Zaken, Middelen en Materialen,Kennis en Kunde en Stage en Trai-ning.Voorafgaand aan de Beursvloer wer-den alle partijen begeleid om zo con-

creet en helder mogelijk de vraag enhet aanbod te formuleren. belangrijkis dat er een duidelijke winst voor bei-de matchpartijen moet zijn.

Wederzijdse dienstDeals worden niet vrijblijvend ge-maakt. Wie zich kan herkennen ineen wederzijdse dienst, vul;t een for-mulier in waarop de afspraken zijnvastgelegd. Het gaat daarbij meestalniet om geld, maar om diensten. Eenvereniging die materiaal nodig heeftbijvoorbeeld zoekt een bedrijf dat datmateriaal kan leveren. De vereniginglevert daarvoor een wederdienst, bij-voorbeeld door personeel van dat be-drijf te laten profiteren van een activi-teit van die club. De matches wordenvolgens een rekenmethode gewaar-

deerd. Het is dus de tweede keer dater in Oosterhout een Beursvloerwordt gehouden. Vorig jaar eindigdede eerste meet 150 matches, die eentotaalbedrag van diensten vertegen-woordigden van 217.000 euro.De Beursvloer is georganiseerd doorde Stichting Samen voor OosterhoutSamen voor Oosterhout, waarbij veelgrote en kleinere bedrijven uit Oos-terhout aangesloten zijn, levert eennetwerk, het advies met als doel hetMaatschappelijk verantwoord Onder-nemen in Oosterhout te stimule-ren.De stichting doet dat door te advi-seren, door initiatieven te nemen enactiviteiten te organiseren. een vandie activiteiten is de organisatie vande Beursvloer, waarbij alle facettenvan het maatschappelijk verantwoordondernemen ruimschoots aan bod ko-men.Met enthousiasme, resultaatgericht-heid en betrokkenheid wil de stich-ting bedrijf en samenleving in concre-te projecten verbinden. Een van deandere activiteiten van de stichting isde organisatie van de Maatschappelij-ke Teambuildingsdagen.

berichten >>

Beursvloer 196 matches

Dienstverlening beter

Uiteindelijk was eigenlijk iedereen tevreden op de Beursvloer inde Oosterhoutse Mariakerk. In totaal 196 matches, die samen

een maatschappelijke waarde vertegenwoordigen van bijna 250.000 eu-ro. Verenigingen, bedrijven en vooral organisatie waren daarmee bij-zonder tevreden. De Beursvloer, die donderdag 18 september werd ge-houden, was de tweede in successie. Met, daar was iedereen het welover eens, meer succes dan de eerste van vorig jaar.

U it de resultaten van de Regeldruk Barometer 2010 blijkt dat debeleving van regeldruk bij ondernemers in Breda iets is verbe-

terd ten opzichte van 2007. De barometer is een initiatief van Gemeen-te Breda, Avans Hogeschool en BZW Breda. Het doel is om de erva-ringen van ondernemers met regeldruk te meten.

43

LogiXperiencesynchroniseertclusters

De klankbordgroep van LogiXpe-rience deelde tijdens de tweedepartnerbijeenkomst van LogiXpe-rience complimenten uit aan dedeelnemende partijen. ‘Compli-menten voor het enthousiasme,voor de attitude om samen te wer-ken en over de eigen schuttingnaar concurrenten te kijken’,sprak Peter van der Meij, voorzit-ter van de klankbordgroep. Dewoorden waren bestemd voor devier clusters, die sinds septemberbezig zijn met het ontwikkelenvan demonstratieconcepten. Diekrijgen steeds meer vorm, bleektijdens de bijeenkomst op hethoofdkantoor van EVO in Zoeter-meer, waar LogiXperience te gastwas.

Eenzaamheid aan de topTopmanagers schakelen vaker eenprofessioneel klankbord van bui-ten de eigen organisatie in. De sa-menleving verandert snel, een ge-neratie jonge topmanagers dientzich aan, aandeelhouders en perso-neel worden mondiger en een pri-véleven is nog moeilijk af te scher-men. Topmanagers hebben hier-door vaker het gevoel er alleenvoor te staan. Zo zijn zij regelma-tig onzeker over te nemen beslis-singen en/of ondervinden zij ob-stakels in de omgang met (me-de)aandeelhouders of met colle-ga-bestuurders. De spanningen inhet werk kunnen vervolgens ookimpact hebben op de privésituatiethuis. Ze voelen zich ook daarvaak onbegrepen.

MKB’er kieststeeds vaker vooronline leasen

LeasePlan Nederland heeft overde eerste drie kwartalen van 2010het aantal online bestellingen vanleaseauto’s aanzienlijk zien toene-men. Bij LeasePlanDirect.nlkwam een verdubbeling van deaanvragen binnen ten opzichtevan dezelfde periode vorige jaar.Met name het bestelgemak en descherpe tarieven blijken voor veelMKB’ers en zelfstandig onderne-mers de belangrijkste reden om tekiezen voor online leasen. Lease-Plan ontrekt zich daarmee aan dealgemene dalende tendens in deleasemarkt.

WVS-groepbreekt records metpakketbezorging

Ieder jaar levert het massale koop-gedrag en bijvoorbeeld het aantalpintransacties rondom de feestda-gen weer nieuws op. De fase daar-na, de logistiek rondom al dezebestellingen blijft meestal wat on-derbelicht. Toch worden ookdoor WVS-groep records geves-

tigd op dit moment. Op woens-dag 1 december zijn er 1700 pak-ketten extra uitgereden door demedewerkers van Businesspost&Pakketservice. Om de in totaal4736 pakketjes (een nieuw re-cord!) te bezorgen zijn veel extramedewerkers vanuit alle afdelin-gen van WVS-groep ingezet (In-dustrie, groen, schilders, straten-makers etc) ingezet evenals bus-sen en auto’s. Ook voor Business-post (zakelijke briefpost) ligt erveel extra werk rondom de feest-dagen. Zo heeft bijvoorbeeld deRabobank gevraagd om 11.000kalenders toe te sturen aan haarklanten en nog eens 10.000 kalen-ders te verspreiden onder alle filia-len van de bank.

Lichte verbeteringdienstverlening aanondernemers

Uit de resultaten van de Regel-druk Barometer 2010 blijkt dat debeleving van regeldruk bij onder-nemers in Breda iets is verbeterdten opzichte van 2007. De baro-meter is een initiatief van Ge-meente Breda, Avans Hogeschoolen BZW Breda . Het doel is omde ervaringen van ondernemersmet regeldruk te meten. Onderne-mers zijn positief over de informa-tieverstrekking, de deskundigheiden behulpzaamheid van ambtena-ren. Zij zijn minder tevredenover zaken als afhandelingsnel-heid, flexibiliteit, bereikbaarheidambtenaren en bereidheid totmeedenken. Een van de speerpun-ten in het coalitieakkoord is juistom de dienstverlening te verbete-ren en regels te verminderen. Degemeente gaat deze verbetertrajec-ten opstarten.

Pensioenrekening BrandNew Day bestefinanciële product 2010

De lezers van het magazine FiscA-lert hebben de pensioenrekeningvan Brand New Day uitgeroepentot het beste financiële productvoor de particuliere markt in2010. Elk jaar fileert en beoor-deelt financieel planner KapéBreukelaar nieuwe financiële pro-ducten voor FiscAlert. Dit jaarzijn uit 40 producten 3 zeer goedbeoordeelde producten genomi-neerd voor de Gouden Deurmat.De lezers van FiscAlert bepalenuiteindelijk wat zij het beste finan-ciële product vinden. Dit jaar heb-ben zij de pensioenrekening vanBrand New Day verkozen tot bes-te financiële product.Kalo Bagijn, algemeen directeurvan Brand New Day, vindt dateen hele eer. FiscAlert is een toon-aangevend fiscaal magazine. Eenonafhankelijke club .

In deze kolom geven wij een overzicht van nieuws dat op deonderne-merzwn.nl gevonden kan worden. het gaat om actueel nieuws, dat nietin de maandelijkse uitgave van de Ondernemer staat.

Drukte op de Beursvloer. Foto: Aad Meijer

Meer informatie over deondernemerzwn.nltel. (076) - 531 22 77, email: info@deondernemer.nl

door Peter de JongBREDA - DTZ Zadelhoff is de groot-ste BOG-makelaar van Nederland.Ook in deze regio nemen zij een lei-dende positie in. “Het was een turbu-lent jaar”, kijkt De Lobel terug. “Hetlaatste half jaar was het flink druk.Landelijk heeft DTZ Zadelhoff ditjaar twintig trainees aangenomen. Datis een positieve ontwikkeling. De cri-sis heeft ons geleerd dat flexibiliteitbinnen je organisatie noodzakelijk isom goed opgesteld te staan. Daarnaastligt er een duidelijke focus op de ge-bruiker. Het gaat om zijn vraag enhoe wij daaraan kunnen voldoen.”De BOG-makelaars beschikken danook over de nodige expertise. “Daar-mee kan de klant veel besparen. Vaak

zijn partijen die een kantoor willenhuren te veel gefocust op de huur-prijs. De verdere exploitatiekostenspelen een minder belangrijke rol. Ditis vreemd want door de lage indexa-ties zullen de huurprijzen de komen-de jaren beperkt stijgen terwijl deenergiekosten naar verwachting flinkzullen stijgen. Die heb je in principeniet in de hand. Het is voor klanteninteressanter om te kijken naar de to-taalprijs van huur én servicekosten.”De Lobel merkt dat er in toenemendemate belangstelling is voor duurzamebouw. “In een dergelijk gebouw zul-len de exploitatie kosten lager zijn enonderstreept men de maatschappelijkverantwoording die als ondernemermoet nemen. Het aanbod van dergelij-

ke kantoren is nog beperkt en eigen-lijk uitsluitend in nieuwbouw te vin-den. Het aanbod van nieuwbouw isechter afgenomen. Wil men nieuw-bouw kunnen realiseren dan zal ereen tienjarige huurovereenkomstmoeten worden getekend omdat an-ders te financiering praktisch niet terealiseren is. Dit laatste is in de huidi-ge markt lastig. In bestaande pandenmoet worden geïnvesteerd door de ei-genaren. Als bedrijfsmakelaars denkenwe daar graag in mee. We kunnenmet een quick scan zien wat er aaneen pand moet gebeuren.”

Aanbod kantorenOndanks dat de opname van kantoor-ruimte in 2010 die van 2009 zal over-treffen is het aanbod van kantoren opde BOG-markt in West-Brabant isvolgens De Lobel op hetzelfde niveaugebleven. “Dat komt doordat bedrij-ven zijn gekrompen, zijn vertrokkenof failliet gingen. Er is veel keuze inpanden van tot 1500 à 2000 m². Voorgrote kantoren is de keuze zeer be-perkt.”Naar verwachting zal de opname ditjaar 20 procent hoger liggen dan vori-ge jaar. “Dat komt vooral door lokalepartijen en niet zozeer door nieuwko-mers. Kwalitatief goede panden vin-den het eerst een gebruiker. Kwaliteitspeelt ook een rol voor het behoudvan goed personeel. Die moet je facili-teiten kunnen bieden. Een verhuisbe-wegingen wordt ook veelal ingezetdoor de wens naar kwaliteitsverbete-

ring. Maar in deze tijd speelt krimp,besparing van kosten, ook een belang-rijke rol.”In 2011 wordt eveneens een positieveontwikkeling verwacht. “Er lopen alde nodige lijntjes met organisaties inde Randstad die België beter willenbedienen en voor wie West-Brabanteen gunstige locatie is. Dit jaar washet veel non profit wat van pand wis-selde en in Oosterhout betrok KraftFoods de America Tower. Volgendjaar hopen we weer wat meer ‘Bene-luxeerders’ te mogen verwelkomen.”

LogistiekDe logistieke sector had een moeilijkjaar. “De opname ging omlaag ten op-zichte van 2009 en het aanbod om-hoog. In de eerste helft was er vrijwelgeen beweging in de markt. Wel za-gen we een toename van de vraag ont-staan rond Schiphol maar in de restvan het land bleef het relatief rustig.De tweede helft van het jaar zijn debewegingen toegenomen, naar ver-wachting resulteert dit begin 2011 inconcrete transacties.””Lastig voor beleggers in logistiek on-roerend goed is dat transporteurs zichvaak voor korte tijd voor één op-dracht willen vastleggen. De ervaringleert wel dat in aanvang korte huur-contracten uitmonden in lagere huur-termijnen. De logistiek komt dus lang-zaam terug op de rit”, constateert DeLobel. Wat betreft het aanbod van lo-gistieke ruimte verwacht hij dat hetzal afnemen omdat er weinig wordt

gebouwd.Bij bedrijfspanden ziet de DTZ-direc-teur ook veranderingen. “Vroegerwilde men een bedrijfsruimte meteen klein kantoor erbij. De verhou-ding was toen 80-20 procent. Nugaat het meer richting de 50-50. Wemerken duidelijk dat de productieminder aanwezig is. een ander pro-bleem zijn de grondprijzen. Deze zijnflink opgelopen en die zullen nog ver-der oplopen. Wil je daarmee demarkt op, heb je te maken met hetspanningsveld van grondprijs, bouw-kosten en verhuurprijzen c.q. rende-ment.”

InternetOok de markt in winkelpanden is vol-op in beweging. “De structurelevraag naar A-locaties is nog altijd aan-wezig. Maar de groei van de internet-verkoop zal naar verwachting gevol-gen hebben voor de overige gebie-den. Onder andere de B- en C-loca-ties zullen dat gaan merken.. De vraagis of vrijkomende locaties in die gebie-den nog allemaal ingevuld gaan wor-den. De oudere generaties zijn ge-wend om hun aankopen in winkels tedoen. Maar de huidige en volgendegeneraties zullen steeds meer gewendzijn om via internet te kopen en ditzal zijn weerslag hebben op de plaatswaar men besteedt. De omzet in dewinkels daalt daardoor en dat zal ze-ker gevolgen hebben voor de retailersen de zelfstandige ondernemers in hetbijzonder”, verwacht De Lobel.

bog jaaroverzicht >>

BOG: Eindelijk weer bewegingDe markt voor Bedrijfs Onroerend Goed (BOG) staat nog steeds

onder druk als gevolg van de crisis. Maar de laatste maanden la-ten in West-Brabant toch weer de nodige beweging zien, zegt Léon deLobel, directeur van DTZ Zadelhoff in Breda. “Deze maanden ma-ken het jaar weer mogelijk toch goed.”

Léon de Lobel: ‘Laatste half jaar was beheoorlijk druk.’

45

door: Dorien van Dijk

BREDA - Het EBC*L wil (toekom-stige) ondernemers met beide benenop de grond zetten. Roze ballonnendoorprikken, een lesje harde realiteit.Met als beloning een internationaalcertificaat als bewijs van ‘businesscompetence’ dat geldig is in heel Eu-ropa. De organisatie achter EBC*L isgevestigd in Wenen en inmiddels ac-tief in twaalf Europese landen. Eenkleine vier jaar geleden maakten Gui-do Aerts en Jan Noort van NHTVkennis met de modules die zij aanbie-den. Noort: “Hoewel onze opleidingtoereikend is om de studenten dieeen eigen bedrijf willen beginnenvoor te bereiden op het ondernemer-schap, merkten we al snel dat hetEBC*L het hele financiële palet inhaar module aan bod laat komen. Ditis breder dan het lesprogramma dat

wij onze studenten standaard aanbie-den. Daarom geven wij onze studen-ten de mogelijkheid bij ons aanvul-lend het EBC*L-certificaat te halen.”

Drie niveausHet EBC*L is opgezet als internatio-nale norm voor bedrijfskundige scho-ling en is onderverdeeld in drie ni-veaus. Niveau A is het basiscertificaat.Met dit papier op zak - dat door hetinternationaal bedrijfsleven wordt er-kend - is je financiële basiskennis vol-doende ontwikkeld om als zelfstandigondernemer aan de slag te gaan. Jehebt in deze module met name ken-nis opgedaan over de financiële kantvan het ondernemerschap. Bij niveauB ligt de nadruk veel meer op hetmarketing-aspect. Hoe breng je jouwproducten en diensten aan de man?Dit is een managementcertificaat. Ophet C-niveau houdt jij je als onderne-

mer veel meer bezig met de strategi-sche koers van een onderneming enafdeling. Ook leiding geven, organise-ren en structureren en actuele mana-gementinstrumenten komen in dezemodule aan bod. Heb je ook dit laat-ste niveau met goed gevolg afgeslo-ten, dan ben je ook in het bezit van jestrategisch certificaat.Niveau B en C wordt op de NHTVnog niet aangeboden, maar hetEBC*L wordt onder studenten steedsbekender en populairder. Hiervoorhebben ook de studenten Rachel vanden Tillaart en Jenny Vermeer ge-zorgd. Zij behaalden hun A-certifi-caat en deden onlangs mee aan de Ne-derlandse finale van de ‘ChampionsLeague’ van het EBC*L in Zwolle.Deze internationale competitie voorBusiness & Ondernemerschap Com-petenties werd voor het eerst gehou-den in Nederland. De recent aanNHTV afgestudeerde dames werdenrespectievelijk eerste en derde. Samenmet de nummer twee in HBO-rang-lijst en de drie beste MBO’ers zullenzij op 21 januari in Wenen ons landvertegenwoordigen. Deze internatio-nale finale - waaraan twaalf landendeelnemen - wordt extra lastig, om-dat het in het Engels wordt gehou-

den. Aan de nationale finale in Zwol-le deden 31 kandidaten mee. “Geenslechte score voor de eerste keer”, al-dus Jan Noort, die beaamt dat hetEBC*L nog aan bekendheid moetwinnen.

MeerwaardeNoort: “We willen onze studenteneen succesvolle start als ondernemergeven. Uit de cijfers blijkt immersnog altijd dat één op de tien bedrij-ven na een jaar ,vaak door gebrekkigefinanciële of marketingkennis, alweerfailliet is en dat na drie jaar de helft isgestopt. Dat zijn hele aantallen als jebedenkt dat er dit jaar in Zuid-WestNederland alleen al 6600 starterszijn.”Ook startende ondernemers die geenopleiding aan de NHTV hebben ge-volgd, kunnen veel voordeel bij hetbehalen van het certificaat hebben.Binnenkort is Inventure, een initiatiefvan NHTV gecertificeerd alsEBC*L- examencentrum voor dezeregio. Dus de cursisten hoeven danniet meer naar Zwolle voor het beha-len van hun certificaat. Op 28 januariwordt het eerst EBC*L-examen in In-venture, NHTV home of entrepre-neurship in Breda gehouden. Aerts:

“Algemeen wordt erkend dat het af-schaffen van het middenstandsdiplo-ma de kwaliteit van het ondernemer-schap heeft uitgehold. De ambitie vanhet EBC*L is om een nieuwe stan-daard in de markt te zetten. Het civie-le effect is dat consumenten een keur-merk hebben en ondernemers elkaareen kwaliteitslabel kunnen tonen.Ook bij een bank kun je aantonen datje jouw onderneming inhoudelijk ver-stevigd is en dat je in kennis hebt geïn-vesteerd.”Het EBC*L- examen is behoorlijkpittig. Dit bleek wel uit een pilot dathet NTHV organiseerde om te beoor-delen of de cursus wel aansloot op deopleiding. Noort: “Je zag meteen datstudenten die er te weinig tijd in had-den gestopt het niet haalden. HetEBC*L gaat verder dan ons reguliereprogramma, daarom bieden wij hetde studenten die de ambitie hebbenvoor zichzelf te beginnen voor eigenrekening als extra module aan. HetEBC*L is geschikt voor zowelMBO- als HBO-studenten, maar jemoet er wel wat voor doen. Pas als jedrie kwart van de maximale scorehebt gehaald ben je geslaagd. Datkomt neer op een 7,5. Met een zesjered je het dus niet!”

<< onderwijs

Starters staan stevig met EBC*L

Die goede oude tijd, waar is hij gebleven. Wie kent het midden-standsdiploma nog? Het vestigen van een eigen bedrijf is makke-

lijker dan ooit. Bezwaren worden van tafel geveegd: ‘de markt zal zijnwerk wel doen’. Ondertussen zoekt de consument naar houvast: keur-merken, labels en kwaliteitsgaranties zijn nog nooit zo populair ge-weest. Het European Business Competence Licence (EBC*L) wil zo’nkwaliteitsgarantie zijn, je zou deze cursus het nieuwe Europese mid-denstandsdiploma kunnen noemen.

46

De prijswinnaars, met uiterst rechts Jenny Vermeer.

Te huur: Ca. 679 m² kantoorruimte in een monumentale kerkmet parkeerruimte. Deelverhuur vanaf ca. 112 m². De kantoor-ruimte is zo ontworpen dat de glas-in-lood decoraties enprachtige ruimte overal belleefd kunnen worden, terwijl het voor-zieningsniveau is aangepast aan de eisen die van een luxe kan--toorruimte verwacht mag worden, zoals vloerverw., topkoeling,meervoudig ventilatiesyst., sprinkleriinstal. en een lift. Collegiaalmet Van der Sande Van Opstal Bedrijfsmakelaars.

Breda, ANNAstedeTe huur: Kantoor-/praktijkruimte van ca. 40 m² gelegen op debegane grond van een appartementencomplexx, midden in hetcentrum van Breda. In de parkeergarage zijn een tweetal par-keerplaatsen beschikbaaar. Voorzieningen: pantry, intercom,stucwerk plafonds met verlichtings-armaturen, sanitair, aanslui-tingen ten behoeve van elektra en databekabeling en raamdeco-ratie (éénmalig in huidige staat).

Breda, Hof van Hersbeek 1Te huur: Ca. 260 m² kantoorruimte (3e verdieping) gelegen opkantorenpark “Westbroek”. Voorzieningen:: 6 parkeerplaatsen,systeemplafonds met ingebouwde verlichtingsarmaturen, vloer-bedekking (éénmaligg), te openen ramen, kabelgoten t.b.v.databekabeling en elektra, airconditioning, sanitaire voorziennin-gen, alarmsysteem, intercom, liftinstallatie, luchtbehandeling,per vertrek regelbaar, verwarminng, per vertrek regelbaar, pantrymet close-in boiler en scheidingswanden.

Breda, Hoge Mosten 58Te huur: Ca. 260 m² winkelruimte met een frontbreedte van ca.7,5 meter. Het betreft een monumentaal pand, vollediggerestaureerd, met een fraaie gevel, gelegen op een uitsteken-de locatie in het centrrum van Breda. Het object wordt cascoopgeleverd voorzien van toiletruimtes, pantry met keukenbloken ttwee parkeerplaatsen op het achtergelegen parkeerterrein.

Breda, Nieuwe Ginnekenstraat 16

Te huur: Kantoor-/praktijkruimte van ca. 82 m² gelegen op debegane grond van een gerestaureerd en moonumentaal pand,midden in het centrum van Breda. In de parkeergarage zijn eentweetal parkeerplaatseen beschikbaar. Voorzieningen: verwar-ming, verlichting, pantry (wordt door verhuurder geplaatst),sannitair, te openen ramen en openslaande deuren.

Breda, Sint Janstraat 16Te huur: Bedrijfsobject op goede locatie op industrieterreinTichelrijt te Dongen. Het object omvat caa. 510 m² bedrijfsruimteen ca. 260 m² kantoorruimte (bg en verd.). Hiervan wordt ca.50% voor verhuur aangeboden, diverse variaties behoren tot demogelijkheden. Parkeergelegenheid op eigen terrein.Vooorzieningen: monolithisch afgewerkte betonvloeren,systeemplafonds met verlichting, krachtstroom in dee bedrijfs-ruimte, pantry, c.v. en toiletten. Oplevering 1e kw. 2011.

Dongen, De Els 1Te huur: Bedrijfsobject op een goede locatie op bedrijventerreinDe Wijsterd. Bedrijfshal: ca. 317 m²² en ca. 97 m² kantoorruim-te. Vijf parkeerplaatsen op eigen terrein. Bedrijfsruimte: elektri-sche overheaddeur, 1 lichtstraat, monolithisch afgewerktebetonvloer, TL-verlichting, gasheater, krachtstrroom en 220V-aan-sluitingen. Kantoorruimte: entree met trapopgang naar de 1everdieping, toiletruimtte en pantry op de begane grond, systeem-plafonds met TL-armaturen, kabelgoten, airco en c.v.

Oosterhout, Krombraak 6BTe koop/te huur: Bedrijfsunits gelegen op het jonge bedrijven-terrein Everdenberg, gelegen aan de afrrit van de A27 (Utrecht-Breda). De 2e fase omvat twee moderne bedrijfsverzamelge-bouwen van totaal 228 bedrijfsunits met kantoor. Oppervlaktesvan ca. 160 m² tot ca. 255 m². Parkeren op eigen terrein. Hetomheinde terrein is afsluitbaar middels een hekwerk. Collegiaalmet Verbrugge Makelaardij. Koopssommen vanaf c 149.500,-v.o.n. excl. BTW.

Oosterhout, Wilhelminapark fase 2

de Ondernemer

dé business-to-business krant vanZuidwest Nederland

Bedrijfsobjecten

TE HUUR/TE KOOP

Op A1 / markante zichtlocatie, langs de A58. Bruto vloeroppervlakten kantoorruimte over diverse vloerlagen 955m², bedrijfsruimte 770m², inpandige overige secundaire ruimten (archief) 520m². Het object is goed afgewerkt en beschikt over gebruikelijke voorzieningen. Aan de twee entrees grenzen de nodige par-keerplaatsen.

Ettenseweg 22-28Roosendaal

Dit grootschalig distributiecomplex bestaat uit meerdere afzonderlijke afsluitbare compartimen-ten. De verdieping bestaat uit kantoorkamers, administratie-vertrekken, archiefruimten etc. BVO totaal ca. 28.840 m², waarvan ca. 25.000 m² bedrijfsruimte. Deelverhuur vanaf 10.000m². Flexibele condities. Zeer competitieve / lage huurprijs. Collegiaal met DTZ Zadelhoff.

Borchwerf 35Roosendaal

De aangeboden unit bestaat uit een open bedrijfsruimte (130m²) bereikbaar middels een overheaddeur alsmede de kantoorentree met receptie en toilet op de begane grond (30m²) en kantooretage met showroomruimte (totaal circa 160m²). Parkeren is mogelijk langs de straatzijde.

Veldsteen 42Breda

Bedrijfsobject met duidelijk eigen identiteit. Het pand is gesitueerd op zichtlocatie langs de A58. De totale BVO bedraagt 1.530m² verdeeld in kantoor- en bedrijfsruimten. Het object is goed afgewerkt en beschikt over de gebruikelijke voorzieningen. Perceelsgrootte 3.945m².

Bredaseweg 249Roosendaal

TE HUUR / TE KOOPTE HUUR / TE KOOPTE HUUR / TE KOOPTE HUUR

Twee fraaie herenhuiskantoren van ca. 190 m² en 155 m² kunnen in zijn geheel of separaat worden gehuurd. De panden worden compleet opgeleverd en kennen een groot aantal karakteristieke elementen die een bijzondere sfeer geven aan de kantoren. De locatie is gelegen op korte afstand van het station en het stadscentrum.

St. Josephstraat 1 / Oranjesingel 11Breda

Het moderne complex Bedrijven-centrum Neerloop, op het succesvolle bedrijventerrein Heilaar-Noord, biedt iedere ondernemer de mogelijkheid een eigen unit te kopen tegen een aantrekkelijke prijs. De bereikbaarheid vanuit het centrum en vanaf de A16 Rotterdam-Ant-werpen is uitstekend. Inmiddels is al 25% ver-kocht. Vanaf 60 m² b.g. en 60 m² verdieping.

Neerloopweg 3-5Breda

In kantoorgebouw "Londen" is thans de bo-venste (5e) verdieping beschikbaar. Het kantoor (ca. 595 m²) is uitstekend gesitueerd, direct aan de snelweg en op korte afstand van het treinstation "Breda-Prinsenbeek". De ligging garandeert derhalve een optimale bereikbaar-heid. De nabije omgeving kan gezien worden als een goed geoutilleerd zakencentrum.

Lage Mosten 11Breda

De bedrijfsruimte maakt deel uit van een plan van vier identiek geschakelde bedrijfsruimten met kantoor, welke zijn gerealiseerd in 2000 ge-legen op het oude Philipsterrein (Breda-Oost). Onderhavig object bestaat uit een bedrijfshal (ca. 415m²) met voorgelegen kantoorsectie (ca. 394m²). Op eigen terrein zijn circa 8 par-keerplaatsen aanwezig.

Kapittelweg 18Breda

TE HUURTE KOOP TE HUURTE HUUR

Op een unieke zichtlocatie aan de Wester-parklaan, een drukke doorgaande route, wordt een volledig afgewerkte en instapklare kantoorunit op de tweede verdieping te huur aangeboden (144m²). De voor- en achtergevel van het kantoor bestaan geheel uit glas en bie-den hierdoor een riant uitzicht en een optimale daglichttoetreding. Eigen parkeervoorzieningen.

Neerloopweg 42 Breda

Op het representatieve bedrijventerrein Everden-berg is een luxe kantoorruimte van ca. 184 m² beschikbaar op de begane grond. De kantoor-ruimte heeft diverse voorzieningen en is gelegen op een zeer centraal punt aan de rand van de Rijksweg A-27(Breda/Utrecht). Het hoogwaardi-ge bedrijventerrein kenmerkt zich door de grote diversiteit aan type bedrijfsobjecten.

Everdenberg 7Oosterhout

TE HUUR

Aan de noordkant van het centrum van Roo-sendaal staan enkele representatieve winkel-ruimten (vanaf 60m²) te huur in het overdekte winkelcentrum “De Biggelaar”. Het winkel-centrum kenmerkt zich door een gevarieerd winkelaanbod. De winkels zijn goed gesitueerd in het complex. Het centrum beschikt over een ‘eigen’ overdekte parkeergarage.

Biggelaar 7,8 en 13Roosendaal

TE HUUR TE HUUR

De kantooretage op de 3e verdieping van ca. 420 m² maakt deel uit van het gebouw-/kan-toorcomplex gelegen aan de Fellenoordstraat / Zijlstraat. Het gebouw is een uitstekend bereikbare centrumlocatie en is direct grenzend aan het gerechtsgebouw, het belastingkantoor en meerdere zakenpanden. Ruime parkeerfacili-teiten op afgesloten terrein.

Fellenoordstraat 58Breda

TE HUUR

Het betreft een zeer representatief bedrijfsob-ject met een moderne, hedendaagse uitstraling, gelegen op een zichtlocatie aan de Emer-parklaan. Het pand beschikt over ca. 297 m² kantoorruimte, ca. 286 m² bedrijfsruimte/show-room en ruim voldoende parkeergelegenheid op het buitenterrein rond het pand.Collegiaal met DTZ Zadelhoff

Gelegen op de hoek van de Kapelstraat met de Beeksestraat, een eerste klas zichtlocatie, met zicht op de markt van Prinsenbeek. Het betreft een winkel-/ woonhuis met winkel en voorma-lige garage (omgebouwd tot opslagruimte) van totaal bruto ca. 125m² alsmede een woonetage (ca. 110m²). Publieke parkeervoorzieningen aanwezig op loopafstand.

Paardeweide 36Breda

Kapelstraat 2Prinsenbeek

TE KOOP TE HUUR

Onderhavig object is gelegen op uitstekend be-reikbare locatie met snelle bereikbaarheid naar de A16, A27 en A58. Het gebouw bestaat uit een zelfstandige bedrijfs–/ distributieruimte (to-taal ca. 3.000m²) v.v. loading docks en laadkuil en ingedeelde kantoorruimte (ca. 65m²), v.v. pantry, toilet, was- en kleedruimte. Voldoende parkeerruimte op eigen terrein.

Riethil 11Breda

TE HUUR

Het betreft een uitstekend bereikbare locatie direct aan de A27. Het vrijstaande kantoorge-bouw (totaal ca. 2.211m²) kent twee individu-ele entrees, resp. toeganggevend tot de linker- en rechtervleugel (gerealiseerd in 4 lagen). Zeer flexibele mogelijkheden m.b.t. gebruik en indelingen, combinatie vloerlagen mogelijk / vanaf 205m². Parkeren op eigen terrein.

Takkebijsters 7-9Breda

TE HUUR