21 mei 2011 |11e jaargang | nr. 5de Ondernemer is een uitgave van

Deze maand in de stoel:Arjan van Schaik,

directeur vanBoer Speeltoestellen

in Nieuwendijk

Evenement:OndernemersCongres

in Breda

Thema:De arbeidsmarkt

anno 2011

Bedrijfsbezoeken:Millenniumtoer

Roosendaal

De barometerZuidwest Nederland

scoort: 6,8

WEST-BRABANT

ACCOUNTANCY& ADVIES

BnP Uw Betrokken Partner

www.b-n-p.nl

bij het ondernemen

Voorkantoorruimte

Werk inuitvoering

Eigenaar: Daniëlle Schenk enRené StroopBedrijf: Run Your BrainBegonnen: Februari 2011Tegenvaller: De boekhoudingMeevaller: Eigen draai aan debedrijfsvoering geven”

Toen ik naar de bekerfinaleAjax- Twente zat te kijken,moest ik ineens denken aanArie Delmotte. Arie is eenoud- collega van ons, alweereen paar jaar in ruste. Ariewerkte in de drukkerij. Daar-naast was hij een heel goedevoetballer. Jaren speelde hijin het eerste van NAC. Bij hetnog steeds absolute hoogte-punt van de geel-zwarten,het winnen van de beker vanNEC in de Kuip, was hij erbij.Als voorstopper.Op zijn sportieve hoogte-punt kende ik Arie alleen nogmaar van het veld, daar aande Beatrixstraat in Breda. Eenpaar jaar later, in de zomervan 1974, kwam ik bij dekrant terecht en daar staardeik met open mond naar hemals hij voor de zoveelste keerweer eens langs kwam meteen stapel kranten. ‘Weesvoorzichtig, val niet van detrap,’ stamelde ik dan.Delmotte werd door deNAC- supporters liefkozend‘De Mossel’ genoemd. Heeleenvoudig omdat hij uit Zee-land kwam. En wie uit Zee-land komt, is in de ogen vaneen NAC- supporter een mos-sel.Over Arie Delmotte doet hetvolgende verhaal de ronde:NAC speelde thuis voor debeker tegen Ajax. Dat washet Ajax uit de gouden jarenzeventig, met Cruijff, Huls-hoff, Haan, Neeskens en Kei-zer. Na de warming upkwam de toch al irritant arro-gante Piet Keizer naast Arielopen. Hij keek hem met eenverbaasd gezicht aan en zei:‘Wat doe jij hier nou. Jij kantoch helemaal niet voetbal-len.’Arie bedacht zich geen mo-ment. Van opwinding kwamhet er wat stotterend, maarniet minder gemeend, uit:‘Dat klopt, maar ik kan jouwel voor je poten schoppen.’Keizer droop af en raakte diemiddag geen bal. NAC wondoor penalty’s en haalde debekerfinale.

Ron Gregoor

Meer columns kunt u vinden op:www.deondernemerzwn.nl

Niet moe van hardlopen

door Patricia Akkermans

BERGEN OP ZOOM - Zij gevenniet alleen runningtherapie en hard-looptrainingen aan particulieren,maar ook aan bedrijven. Dit is preven-tief, zodat de werknemers zich ge-zond blijven voelen.Hardlopen heeft een positieve in-vloed op het lichaam. Het houdt jegezond, het verlaagt stress en je voeltje gelukkiger. Dit laatste komt door-dat hardlopen het gelukshormoon en-dorfine vrijmaakt, waar je drie totvier dagen plezier van hebt. Endorfi-ne zorgt er voor dat je weer zin hebtom initiatieven te nemen, ideaal dusbij een burn-out of depressie.Bij stress vertoont het hartritme eengrillige lijn: met hardlopen komt ditritme weer in balans. DanielleSchenk: “We analyseren de hartcohe-rentie en maken bewegingsanalyses.Elke maand beoordelen we de voort-gang van de deelnemers.Hardlopen is ook goed als je af wiltvallen. In het begin zul je niet veel ge-wichtsverlies hebben, omdat hetlichaam zich verzet tegen de lichame-lijke inspanning en meer koolhydra-ten op gaat slaan. Maar na twee à driemaanden is het lichaam aan de inspan-ning gewend en begint het met deverbranding. Cursisten merken ditverschil aan hun lichaamsgewicht.Mensen denken dat je van lopen moewordt, maar dat is niet zo. Je krijgt erjuist energie van.”

PsycheDaniëlle Schenk is bewegingsweten-

schapper en René Stroop psycholoogen mediator (conflictbemiddelaar).Daarnaast zijn ze allebei runningthera-peut. Daniëlle neemt het fysieke deelvoor haar rekening, ze geeft tips overhet hardlopen en zorgt dat deelne-mers geen last van blessures krijgen.René weet veel over het menselijkegedrag; hoe kun je dit verklaren enbeïnvloeden.Met de runningtherapie willen detwee ondernemers voorkomen dat

mensen een burn-out krijgen of anti-depressiva moeten slikken. RenéStroop: ‘Antidepressiva kunnen bij-werkingen hebben, daarnaast kom jebest moeilijk van deze medicijnen afals je er mee wilt stoppen. Vaak is hetbest een stap om naar de sportclub tegaan als je toch al niet lekker in je velzit. Tijdens de therapie leren de deel-nemers andere cursisten kennen enondertussen doen ze aan sport.”

ZakelijkAan klanten komen de twee onderne-mers door doorverwijskaarten bij psy-chologen, huisartsen en arbo-artsenneer te leggen. Daarnaast kunnen be-drijven en particulieren hen benade-ren via hun website. Vaak worden dekosten van runningtherapie vergoeddoor de zorgverzekeraar. Zelfstandigondernemers kunnen de kosten voordeze therapie zelfs als aftrekpost

‘coaching- en persoonlijke ontwikke-ling’ in hun belastingaangifte opvoe-ren. Ook kan Run Your Brain metwerkgevers samenwerken. Schenk:“Zo geven we al hardlooptrainingenbij een bedrijf. Van de baas hebbende medewerkers een budget gehaddat ze aan sport mogen besteden. Omhalf zes, na het werk, staan ze in hard-loopkleding klaar en bieden we eenkeer per week een interval- en condi-tietraining aan. Zelf doen ze daar-naast nog twee duurtrainingen aan dehand van een hardloopschema. Deopkomst is hoog, want van de zeven-tig werknemers, nemen er vijftiendeel aan onze training. Ze leren hier-bij gedoseerd om te gaan met hunenergie en tegelijkertijd verleggen zehun grenzen, want ontspannen in-spannen dat is de kunst.”

Meer informatie: www.runyourbrain.nl

<< pas begonnen

BREDA - Vrijwel iedere zakelijke be-slisser ontvangt wel eens een slecht ge-schreven offertevoorstel, blijkt uit on-derzoek van Leene Communicatienaar de kwaliteit van offertes van Ne-derlandse dienstverleners. Volgens 25procent van de respondenten gebeurt

dit vaak tot vrijwel altijd. Het gevolg:ruim 35 procent van de opdrachtge-vers kiest meteen voor de dienstverle-ner die wél een heldere aanbiedingdoet. Het bedrijf met de onduidelijkeofferte loopt dan direct omzet mis.Ongeveer 60 procent van de inkopers

neemt bij onduidelijkheden in de of-ferte contact op met de dienstverlenerom navraag te doen. Ruim 58 pro-cent van de inkopers vraagt in de toe-komst géén offerte meer aan bijdienstverleners die vage offertes ver-sturen. Voordat er een offerte aange-vraagd wordt, oriënteren inkoperszich op de markt van aanbieders. Datgebeurt vanzelfsprekend het meest viainternet.Sociale media spelen hierin echternog nauwelijks een rol – die wordenin slechts 9 procent van de gevallen

geraadpleegd. Het draait vooral omde website van de dienstverlener enaanbevelingen van collega’s en vakge-noten die werken bij andere organisa-ties. En wie denkt dat zijn bedrijf alsenige een voorstel mag indienen,komt in de regel bedrogen uit. Inslechts één op de twaalf gevallenwordt maar één offerte aangevraagd.Als er een offerte is aangevraagd, danmaakt een goed geschreven voorstelvolgens beslissers het verschil. Eenduidelijk voorstel weegt volgens be-slissers zwaarder dan alleen de prijs.

De Column

Vage offertes kost bedrijven geldKlanten van Nederlandse dienstverleners ontvangen veelvuldig of-

fertes die zij niet begrijpen. De aanbiedingen blinken uit in krom-me en warrige zinnen, vage formuleringen, taalfouten en een onduide-lijke prijsopbouw. In ruim één op de drie gevallen is het directe gevolgdat de dienstverlener de opdracht niet krijgt. Bedrijven lopen hierdoornaar schatting vele honderden miljoenen euro’s aan omzet mis.

Daniëlle Schenk en René Stroop lopen zelf hard. Foto: Aad Meijer

REDACTIE:Ron Gregoor

Runningtherapie is op aanhet komen in Nederland.

Vooral mensen met stress, eenburn-out of depressie hebben erbaat bij. Daniëlle Schenk (25) enRené Stroop (55) zijn met het be-drijf Run Your Brain in Bergenop Zoom gestart.

‘de Ondernemer’ iseen uitgave vanBN DeStem | PZC

‘ de Ondernemer’ verschijntin een oplage van184.000 exemplaren

UITGEVER:Adelinde Harms

BLADMANAGER:Johan van den Kieboom

ACCOUNTMANAGER:Jos van Dongen

ADRESGEGEVENS:Postbus 3805, 4800 DV BredaT: 076 - 5 312 277F: 076 - 5 312 274E: info@deondernemerzwn.nl

De Mossel

02C

olo

fon

VORMGEVING:Angela van EckNicole Hoepelman

Breda zit bijnationale top

BREDA - Bij de waardering tellenook de ontwikkelingen op het gebiedvan bedrijfsonroerend goed (bedrij-venterreinen en kantoren) mee.

Op basis van het onderzoek in 2010komen drie van de top 5 gemeentenkomen uit Noord-Brabant. De ge-meente Breda is de hoogst scorendegemeente uit Zuidwest-Nederland.Breda heeft zich duidelijk weten teverbeteren ten opzichte van voorgaan-de jaren. In 2009 bezette Breda eenelfde plaats en in 2008 nog een 26eplaats. De sterke nationale en regiona-le positie van Breda bleek onlangsook uit het rapport ‘Database boven-regionale locatiebeslissingen’ van deStec-groep. In de periode 2000-2010was Breda na Amsterdam het meestin trek is voor vestiging van bedrij-ven.

De landelijke top 5 :economische prestaties 2010

1. ’s- Hertogenbosch2. Zwolle3. Houten4. Eindhoven5. Breda

In totaal staan zeven gemeenten uitZuidwest-Nederland in de landelijketop 50. Na Breda (5) komen Moer-dijk (11), Middelburg (23), Et-ten-Leur (26), Goes (32), Oosterhout(42) en Geertruidenberg (48). De ge-meente Moerdijk heeft voor het eerstsinds 2005 geen top 10 positie. De ge-meenten Etten-Leur en Oosterhouthebben hun positie ten opzichte vande vorige editie zien verslechteren. Et-ten-Leur was in 2009 nog nummer10 (nu 26) en Oosterhout zakt van 26naar 42. Een en ander kan te maken

hebben met de naweeën van de eco-nomische crisis. Beide gemeentenkennen een relatief omvangrijke in-dustrie met gerelateerde activiteiten.De economie van Zuidwest-Neder-

land is er een van uitersten, met aande ene kant gemeenten met goedeprestaties en aan der andere kant ge-meenten met een vrij zwakke econo-mische positie. De gemeente in Zuid-west-Nederland met de laagste ran-king is Rucphen (370). Ook voor-gaande jaren behoorde deze gemeen-te tot een van de hekkensluiters. An-dere gemeenten met een lage rankingzijn Noord-Beveland/Veere (334),Steenbergen (308) en Tholen (292).Steenbergen heeft zich van deze ge-meenten nog het meest kunnen verbe-teren.Het is belangrijk dat gemeenten zichverdiepen in de waarom- vraag vanhun ranking. Naast het onderzoekvan Bureau Louter is ook via de Ka-mer van Koophandel veel informatiebeschikbaar die gemeenten verderkunnen helpen om het klimaat voorondernemers te verbeteren. Zobrengt de KvK per gemeente zoge-naamde sociaal- economische ge-meenteprofielen uit. Ook verschijntelk kwartaal een economische moni-tor met veel gemeentelijke cijfers.Vooral gemeenten die slecht scorenmoeten een impuls geven aan huneconomisch beleid, in nauwe samen-spraak met het bedrijfsleven. Daar-naast mogen ook gemeenten die nugoed scoren, gezien de grote econo-mische dynamiek, niet achteroverle-nen. Niets is zo veranderlijk als deeconomie.

Gemeenten

BredaMoerdijkMiddelburgEtten-LeurGoesOosterhoutGeertruidenbergBergen op ZoomTerneuzenVlissingenRoosendaalKapelleBorseleAlphen-Chaam enBaarle- NassauHulstSluisHalderbergeReimerswaalSchouwen-DuivelandDrimmelenZundertWoensdrechtTholenSteenbergenNoordBeveland/VeereRucphen

stand van zaken >> column

BAROMETER

Economiewethiouder Cees Meeuwis is blij met de hoge positie van Breda. Foto: Kees Bennema

2009

119

3010292637698063

104119241

199177186211233

182278332204286352

316377

2010

5112326324248697286

103125130

167187214231247

264282286287292308

334370

I n Elsevier staan jaarlijks deeconomische toplocaties op

een rij, gebaseerd op onderzoekvan Bureau Louter. Van elke ge-meente is de economische presta-tie doorgelicht op basis van ruim40 indicatoren. Het gaat dan on-der meer om de omvang en ont-wikkeling van het aantal arbeids-plaatsen, van de toegevoegdewaarde, het aantal starters (ookonderscheiden naar economischesectoren).

03

- mei -

DRV Accountants en Belastingadviseurs is met een team van 450 medewerkers en 10 vestigingen in Zuid-Holland, Zeeland enWest-Brabant een inspiratiebron voor nuchtere ondernemers.

Mr. Frank van den Broek FB is fiscalisten als partner verbonden aan

DRV Accountants en Belastingadviseurs,vestiging DRV Roosendaal,

e-mail, f.van.den.broek@drv.nl.

FISCALE AGENDA: KANSEN OF BEDREIGINGEN?

Staatssecretaris Weekers van Financiën heeft namens het kabinet de fiscale agen-da naar de Tweede Kamer gestuurd. Deze fiscale agenda heeft als uitgangspun-ten een eenvoudiger, meer solide en fraudebestendig belastingstelsel. Daarmee kan iedereen het eens zijn. De samenstelling van de fiscale agenda leidt wel tot een behoorlijke discussie. En vervolgens wordt de werkelijke impact van nieuwe wetten en regels pas in zijn volle omvang zichtbaar als een nieuwe regel in de praktijk wordt toegepast. We geven u alvast een voorproefje van de plannen.

UitgangspuntenHet kabinet wil een belastingstelsel dat begrijpelijk is. Dat de administratieve lasten voor burgers en bedrijven en de uitvoeringskosten voor de Belastingdienst beperkt houdt. Een belastingstelsel dat een solide belastingopbrengst oplevert, zonder willekeurige schommelingen. Een eerlijk belastingstelsel waarbij uitholling van de belastinggrondslag effectief kan worden bestreden, zodat ieder zijn deel betaalt. De bedoeling van de agenda is dat het fiscale ondernemersklimaat van Nederland verbetert.

BTW op boodschappenkarDe kern van de agenda ligt bij het verschuiven van de belastingheffing op arbeid (loonbelasting en inkomstenbelasting) naar meer belastingheffing op consumptie (omzetbelasting). De staatssecretaris wil hierover een discussie aangaan met de Tweede Kamer. Inmiddels kunnen we stellen dat dit is gelukt, aangezien er vanuit de Tweede Kamer al forse kritiek en zorgen zijn geuit over de gevolgen voor de koopkracht van de Nederlanders.

Stimulans tot ondernemenDe bestaande ondernemersfaciliteiten (zoals de zelfstandigen-, meewerk- en startersaftrek) in de inkomstenbelasting wil het kabinet meer richten op groei-ende ondernemers. Daarom wordt voorgesteld om per 1 januari 2012 de ver-schillende ondernemersfaciliteiten om te vormen tot één ondernemersfaciliteit: een basisaftrek van circa e 7.200. De winstafhankelijke MKB-vrijstelling blijft overigens wel bestaan. Daarnaast komt er een onderzoek naar de haalbaarheid van een winstbox met slechts één of twee tarieven.

Renteaftrek bij overnamefinancieringenIn de vennootschapsbelasting wil het kabinet rust en duidelijkheid creëren. Het lijkt of in de fiscale agenda de jarenlange discussie over de mogelijke uithol-ling van de grondslag wordt afgesloten door twee onevenwichtigheden aan te pakken: de renteaftrek door overnameholdings en de verliesimport bij vaste inrichtingen. De opbrengst hiervan wil het kabinet ten goede laten komen aan de ondernemers, door het vennootschapsbelastingtarief terug te brengen naar 24%. De beoogde ingangsdatum is 1 januari 2012.

Administratieve lastenverlichtingEr wordt voor zowel de ondernemer, de burger en de belastingdienst een lasten-verlichting beoogd. Een onderdeel van de lastenverlichting is een onderzoek naar het invoeren van een loonsomheffing, waarbij de werkgever over het totaalbe-drag van uitbetaalde lonen één vast tarief aan loonheffing betaalt. Verder wil het kabinet dat de burger uiteindelijk slechts digitaal met de belastingdienst com-municeert via bijvoorbeeld een beveiligde persoonlijke internetpagina. Daarnaast zullen er 6 kleinere belastingen afgeschaft worden, zoals de verpakkingsbelasting en de belasting op leidingwater. Kortom de agenda heeft zeker de potentie om de zo gewenste administratieve lastenverlichting te bereiken.

Voortgang?De politiek is nu aan zet om te discussiëren over de voorgestelde denkrichting van de Staatssecretaris. Wij zullen de ontwikkelingen met betrekking tot de maatregelen en de denk-richting nauwlettend in de gaten houden, om zo de kansen en bedreigingen van nieuwe regelgeving tijdig te signaleren en toe te passen in onze advisering.

Chris Rutten Voorzitter KvKZuidwest- Nederland: cijfer:7‘Ook gemeenten die nu goed scoren,kunnen niet achterover leunen.’

West-Brabant en Amsterdam steken met kop en schouders boven de rest van Ne-derland uit. Beide regio’s komen uit op acht grote vestigers. In elf jaar tijd zijn beide regio’s goed voor bijna een derde van alle locatiebeslissingen in Nederland.

NIEUWE VESTIGERS

West-Brabant kende vanwege haar lig-ging, infrastructuur en de beschikbaar-heid van bedrijfslocaties opnieuw een goed jaar in 2010. West-Brabant is in

trek bij Benelux-kantoren en logistiek & distributie. Onder andere Hollister,Abercrombie & Fitch,Alpha Packaging (Roosendaal), Bürkert en Forever 21 (Breda),Panalpina (Moerdijk) en Majes-tic Products (Bergen op Zoom) kozen voor West-Brabant. Branches waarvoor West-Brabant aantrekkelijk blijkt zijn industrie, voeding- en genotmiddelen en transport en logistiek. Amsterdam scoort vooral goed op (inter)nationale hoofdkantoren in zakelijke en finan-ciële dienstverlening, die kiezen voor een internationale uitstraling, toploca-ties als de Zuidas en de nabijheid van Schiphol.De regio West-Brabant is niet alleen in trek als vestigingsregio voor groot-schalige buitenlandse investeerders.Ook Nederlandse bedrijven en vooral het MKB weet de regio te waarderen en vestigt zich met begeleiding van de regionale ontwikkelingsmaatschappij NV REWIN West-Brabant in de regio.Cees Nuijten, hoofd promotie & acqui-sitie van REWIN stelt: “Ondanks de crisis blijft de belangstelling voor vesti-ging wel aanwezig, en REWIN trekt er ook erg hard aan om bedrijven op de diverse vestigingsmogelijkheden van de regio te attenderen en hen naar West-Brabant te halen. Een speciale doel-groep daarbij zijn Aziatische bedrijven,die veel groeipotentie hebben.”

BENELUXERING

De motieven van de bedrijven voor vestiging in de regio zijn heel ver-schillend. Nuijten: “De laatste tijd wordt de besluitvorming vooral in-gegeven door mogelijkheden voor

kostenbesparing. Wij hebben het dan over Beneluxering, het samenvoegen van diverse vestigingen in de Benelux,waardoor efficiency- en kostenvoor-delen gerealiseerd worden. Dit geldt voor kantoren, maar ook voor nieuwe Europese distributiecentra. Voorbeel-den hiervan zijn Oranjewoud, War-naco, Weight Watchers, Beckers en Forever 21.” Cees Nuijten is zeker niet ontevreden over de scores van de regio. “In het topjaar 2007, net voor de internationale crisis, heeft REWIN 92 bedrijven naar West-Brabant we-ten te halen, waarna het de afgelopen drie jaren rond de 80 nieuwe vestigers bleef schommelen. Overigens waren de nieuwe vestigers in 2010 wel goed voor bijna even veel arbeidsplaatsen als in 2007.We spreken dan over ruim 2.200 arbeidsplaatsen die bij de nieu-we vestigers gerealiseerd worden.”“Het is belangrijk dat we als regio ook blijven investeren.Verbetering van de in-frastructuur, zoals nu met de komst van de A4, de snelle verbindingen met de HSL,maar ook de ontwikkeling van logistieke terreinen met voldoende grootschalige kavels zijn van belang om ook in de toe-komst als logistieke regio aan de weg te blijven timmeren” besluit Cees Nuijten.

De regionale ontwikkelingsmaat-schappij NV REWIN West-Brabant heeft als kerntaak het bevorderen van de economische bedrijvigheid in West-Brabant en het versterken van de regionale economie.

West-Brabant en de regio Amsterdam zijn onder grote bedrijven het meeste in trek als plek om neer te strijken. Dit blijkt uit onderzoek

van de Stec Groep in Arnhem. In 2010 is landelijk het aantal verhuizingen van grote bedrijven met 20 procent gedaald. Desondanks waren West-Brabant en Amsterdam bij grote bedrijven juist het meest populair als plek om een vestiging te openen. Sinds 2000 publiceert Stec Groep de Database Bovenregionale Locatiebeslissingen Nederland. Het gaat om buitenlandse bedrijven die voor de eerste keer voet op Nederlandse bodem zetten, Nederlandse en buitenlandse bedrijven die over grote afstand binnen Nederland verhuizen of vestigingen samenvoegen en ‘groeiers’ die ergens anders in Nederland een nieuwe vestiging opzetten. De ondergrens is vijftig arbeidsplaatsen.

ONDERZOEK STEC GROEP:

West-Brabant en Amsterdam populairste vestigingsregio

• Cees Nuijten: "Het is belangrijk dat we als regio blijven investeren"

workshopsStudiedag: “Een inleiding op Social Media”Steeds meer ondernemers zien de waarde van sociale netwerken in, maar weten niet goed hoe te beginnen en hoe ze deze in kunnen zetten. In een 45 minuten durende inleiding maakt u kennis met de beginselen van social media. In korte sessies praat Syntens u vervolgens bij over Twitter en LinkedIn. Zo leert u hoe u Linked-In effectief in kunt zetten voor uw eigen bedrijf en hoe u uw profiel kunt optimaliseren. Tijdens de speciale sessie over Twitter krijgt u uitleg over de moge-lijkheden van Twitter en aandacht voor de werking van het dashboard waarmee u Twitterberichten kunt monitoren.

Kom naar de workshop:

“Een inleiding op Social Media”Deze studiedag wordt georganiseerd doorDe Ondernemer in samenwerking met Syntens.

Datum en locatie:15 juni 2011, RBC stadion Roosendaal of30 juni 2011, van der Valk hotel MiddelburgBeide workshops zijn van: 13.30 uur - 18.00 uur

Dagvoorzitter:15 juni: Paul Verlinden, chef redactie BN DeStem30 juni: Maurits Sep, chef van de regioredactie Walcheren

Programma:13.30 - 14.00 Ontvangst 14.00 - 14.15 Introductie door dagvoorzitter 14.15 - 15.00 Inleiding op Social Media door Jeroen Wilmes van Syntens15.00 - 15.25 Pauze15.25 - 16.15 LinkedIn16.15 - 17.00 Twitter 17.00 - 18.00 Sluiting en gelegenheid tot netwerken

• Deze studiedag is bedoeld voor alle ondernemers uit het MKB diemeer willen weten over Social Media (beginnersniveau)

• De prijs per deelnemer bedraagt e125,- (excl btw)• De studiedag gaat door bij 50 aanmeldingen

Voor aanmelding gaat u vóór 7 juni 16.00 uur,respectievelijk vóór 22 juni 16.00 uur naar:www.bndestem.nl/workshops. Bij vragen kunt u een mail sturen naar: workshops@bndestem.nl

Over SyntensSyntens is op 1 januari 1998 opgericht op initiatief van het Ministerie van Economische Zaken. Een netwerk van gedreven adviseurs (landelijk 250) die weten hoe en waarmee je succesvol innoveert. Syntens helpt ondernemers vandaag om morgen zelf verder te groeien. Bovendien zijn de advieskosten voor rekening van de overheid en dus kosteloos voor Ondernemers. Die 250 adviseurs hebben gemiddeld 15 jaar advieservaring en zijn vooral afkomstig uit het MKB.

Deze workshop wordt medemogelijk gemaakt door:

www.syntens.nl

De Ondernemer is een uitgave van onder andere:

www.bndestem.nl www.pzc.nlwww.ed.nlwww.brabantsdagblad.nl

door Peter de Jong

GEERTRUIDENBERG - De Rabo-bank ontving die avond zo’n 400 gas-ten in Fort St. Gertrudis. De bank iseen coöperatie en gelooft in de krachtvan het collectief. Samenwerking ligtaan de basis van het ontstaan van deRabobank. Daarom deelt de bankgraag de visies, kennis, ervaring encontacten met de klanten en in het bij-zonder met ondernemers. In de visievan de Rabobank lopen zij vooropop weg naar een economisch gezondNederland. Dan ligt het ook voor dehand om voor een netwerkbijeen-komst van ondernemers iemand uit tenodigen die zeker voorop loopt: Vic-tor Muller.Niet voor niets heet zijn presentatie‘Ondernemen in de hoogste versnel-ling’. Maar aan die presentatie kwamhij niet toe. Muller besloot vragen uithet publiek te beantwoorden. “Mis-schien is het verbazingwekkend dat ikhier ben. Maar, afspraak is afspraak”,begon de ondernemer zijn wervelen-de optreden.Aan niets was te merken dat hij eennachtje had overgeslagen. Mullermoest namelijk die ochtend een voor-stel indienen bij de Zweedse regeringom het vastgoed van Saab aan een der-de partij te verkopen en ze daarna vande koper te huren. Met de opbrengstvan de verkoop zou Saab een deelvan de schuld bij zijn toeleverancierskunnen voldoen. Later kwam het po-sitieve antwoord van de Zweedseoverheid. De Russische zakenmanVladimir Antonov mocht aandeelhou-der worden bij Saab, waarmee een ka-pitaalinjectie verzekerd zou zijn.“Maar ik zou hier niet staan als ik niethet rotsvaste vertrouwen had dat Saabals een feniks uit de as zal herrijzen”,sprak Muller in Geertruidenberg.

Eigenlijk had hij altijd al iets metSaab, bekende hij. Als jongetje woon-de hij in Amsterdam-Zuid achter eenSaab-garage en zag hij de nieuwstemodellen met de kersverse eigenaarsvertrekken. Maar waarom dan als hetnietige Spyker Cars de oude Zweedsereus Saab gekocht, zo wilde een toe-hoorder weten. “Omdat het kon”,luidde het antwoord. “Er was geen en-kele andere gegadigde. Als gevolg vande financiële crisis was er geen finan-ciering meer te krijgen voor de auto-sector. In die markt ontstond de voorons ‘perfecte storm’. Nota bene hetgrote concern General Motors ver-keerde in surseance van betaling. Deauto-industrie stond in de fik. Er wa-ren geen kopers voor Saab. In novem-ber 2009 werden de onderhandelin-gen GM met Koenigsegg over de aan-koop van Saab afgebroken. Mijnvriend Antonov stelde mij voor omdaar eens naar te kijken. Ik stuurdeeen sms’je naar GM-topman BobLutz, die ik nog kende uit de tijd datik als advocaat werkte. Hij gaf me eencontactpersoon door en wenste meveel succes! De chaos in de autob-ranche was compleet.”

WeloverwogenMaar in tweede instantie bleek hettoch een weloverwogen stap. “Spy-ker Cars NV betaalde 52 miljoen eu-ro voor een merk dat al 74 jaar be-stond en voor 1,5 miljard aan assets in

huis had. Een iconisch merk dat 200miljoen euro cash in huis had. Nieu-we producten waren al ontworpen.Dat zijn altijd de belangrijkste kostenin deze industrie. Maar de modellenwaren er al. We komen straks uit metdrie nieuwe producten: de nieuwe9-5, de nieuwe 9-4 en de 9-5 station-wagon. Het was een goede deal. Endat is het nog steeds als we de zaakweer aan het draaien krijgen.”Dat laatste was tijdens de onderne-mersbijeenkomst van de Rabobanknog maar de vraag. Eind maart stoktede productie omdat leveranciers wei-gerden het bedrijf nog langer van on-derdelen te voorzien omdat de reke-ningen niet werden betaald. “Ze de-den de deuren van de vrachtwagensniet open omdat ze andere voorwaar-den wilden. Dat liep uit op een con-flict. En als in de auto-industrie ietsfout gaat, kost dat meteen enorme be-dragen. Het verlies was al snel 100miljoen. Dan kun je alleen nog maarzorgen dat de schuld niet verder op-loopt. Ik heb een inschattingsfout ge-maakt. We wisten wel dat we hetmoeilijk zouden krijgen in het eerstekwartaal omdat je dan nog laag zit inje cash. Dit werd een onvoorstelbareblooper. Ik heb evident gefaald. Blun-ders. Die maak je als ondernemer.Maar die maak je ook weer goed.”

SimpelEn daar is Muller nu druk mee bezig.“Hoe we het gaan doen? Het is geenrocket science, maar een goed en sim-pel businessmodel. We hebben goedeproducten met een goede prijsstel-ling, een fenomenale fabriek en eenbetrouwbaar klantenbestand. Als wemeer dan 80.000 auto’s per jaar produ-ceren, is het break even point al be-reikt. We moeten eraan werken omdat punt naar beneden te brengen,naar een lager aantal auto’s.””We hoeven niet op zoek naar nieu-we klanten, maar moeten de oudeklanten terugwinnen. Dat zijn 4,5 mil-joen mensen. Saab liep altijd vooropen kwam als eerste met autogordels,met koplampwissers en verwarmdevoorstoelen. We moeten klanten zo-ver krijgen dat ze hun Audi, BMW ofVolvo inleveren en weer Saab gaan rij-den. Dat kan met de goede marketingen de juiste prijsstelling. En natuurlijk

met de nieuwe Saab. In de nieuwe9-3 worden android-technieken ge-bruikt. Dat is een rijdende laptop!Daarmee gaat het lukken om de klantweer in een Saab te laten rijden.”De fabriek staat in Trolhättan, eenstad met 55.000 inwoners. “Bij Saabwerken zo’n 3750 mensen en inclu-sief toeleveranciers zijn dat er nog

veel meer. Daar ben ik direct verant-woordelijk voor. De stad draait zo on-geveer op de fabriek. Als ik hier eenscrew up van maak, zal ik mezelf datnooit vergeven. Dan heb ik gefaald.Van geld lig ik niet wakker. Ik lig al-leen wakker van de banen van de dui-zenden mensen als ik de productie stil-leg.”

victor muller >>

Hij had een nachtje overgesla-gen om de toekomst van

Saab veilig te stellen. Maar tochwas Victor Muller, CEO van debeursgenoteerde Spyker CarsNV, donderdag 14 april ‘gewoon’in Geertruidenberg om een on-dernemersbijeenkomst van de Ra-bobank op te luisteren. In eenwervelende presentatie nam Mul-ler alle scepsis weg bij de aanwezi-gen, die het aanvankelijk maarvreemd vonden dat hij niet bijzijn in nood verkerende bedrijfmoest zijn. Muller bleek een on-dernemer met hart voor zijn zaakén voor zijn mensen.

Muller inde hoogsteversnelling

05

Victor Muller midden in zijn gloedvolle betoog. Foto: Aad Meijer

FLEXWERKERS NIET ALTIJD FLEXIBEL

De wintermaanden zijn voorbij en het seizoens- en vakantiewerk staat weer voor de deur. Veel ondernemers zetten voor het uitvoeren van dit soort werk, oproepkrachten in, op basis van zogenoemde nul-urencontracten. Dit zijn arbeidsovereenkomsten waarbij de oproepkracht geen (loon-)aanspraak kan maken op een vooraf overeenge-komen aantal uren per periode, maar uitsluitend recht heeft op loon over de daadwer-kelijk gewerkte uren. Het voordeel hiervan is dat deze oproepkrachten flexibel kunnen worden ingezet. Er zijn echter ook risico’s verbonden aan het op deze wijze inzetten van personeel.

Indien deze flexwerkers namelijk minimaal drie maanden bij u in dienst zijn, kunnen zij in beginsel aanspraak maken op het gemiddelde van de uren die zij in deze drie maan-den hebben gewerkt. Indien de arbeidsovereenkomst van een flexwerker drie maanden heeft geduurd en deze de eerste maand 80 uur, de tweede maand 40 uur en de derde maand 60 uur heeft gewerkt, kan hij voor de vierde maand aanspraak maken op 60 uur. U kunt zich in dat geval niet eenvoudigweg beroepen op het feit dat er een nul-urencontract is gesloten.Het doel van deze regeling is dat werknemers niet de dupe mogen worden van een situatie, waarin zij feitelijk structureel meer werken dan in de arbeidsovereenkomst is afgesproken.

Als werkgever heeft u wel de mogelijkheid om te bewijzen dat de (extra) werkzaamhe-den niet structureel maar incidenteel waren en dat de periode waarop de werknemer

zich beroept dus niet representatief is. Hiervan is bijvoorbeeld sprake bij echte seizoensarbeid en topdrukte gedurende een beperkte periode.

Mr. P.L. Nijmeijer (Paul)Advocaat en partner

Haans AdvocatenRoosendaal

ROOSENDAAL EN BERGEN OP ZOOM WWW.HAANSADVOCATEN.NL

Victor Muller

Victor Muller (1959) is een Neder-landse ondernemer/ zaken-man, bekend van onder meer hetbergings- en zeesleepbedrijf Wijs-muller en het kledingmerk McGre-gor. Hij werd dankzij die onderne-mingen multimiljonair. Verder ishij één van de twee stichters vanhet handgemaakte sportautomerkSpyker Cars (samen met Maartende Bruijn). Als CEO van het be-drijf is hij verantwoordelijk voorhet uitvoeren van de strategie vanSpyker. Muller studeerde rechtenin Leiden en begon als advocaat.In 1989 werd hij lid van het mana-gementteam van het offshore be-

drijf Heerema in Leiden. Via eenmanagement buy-out werd hij me-de-eigenaar van bergings- en zee-sleepbedrijf Wijsmuller te IJmui-den. Vanaf 1992 leidde hij verschil-lende bedrijven waaronder Emer-go Mode Groep BV waarmee hijuit de boedel van het failliete Ame-rikaanse kledingbedrijf McGregorde gerenommeerde merknaamkocht en dit op succesvolle wijzenieuw leven inblies. In 1999 herin-troduceerde Muller het merk Spy-ker door de introductie van eennieuwe handgemaakte sportauto.Dit bedrijf ging op in 2004 naar debeurs aan de Euronext Amster-dam. In februari 2010 nam SpykerCars NV Saab over.

door Ron Gregoor

MIDDELBURG - ZeeZilt30 is om-armd door Economisch Impuls Zee-land en ZigZag, de Zeeuwse stichtingdie innovatieve ondernemers stimu-leert en faciliteert. ZigZag is naarstigop zoek naar investeerders met een lo-catie om straks alle modellen van Zee-Zilt te bouwen, want na Zeezilt30volgend Zeezilt40 en Zeezilt50. Datpast allemaal perfect in het beleid vande Provincie Zeeland om de water-sport en de beleving daarvan nadruk-kelijker op de kaart te zetten.

En de allesomvattende vraag: is daardan ook belangstelling voor, kan Lu-do van Well kort beantwoorden. “Ikheb op de Nationale Botenbeurs2010 gestaan van het blad Motor-boot. Het was daar niet zo erg druk,maar bij mijn standje stonden de men-sen in de rij. Iedereen wilde weten

waar ik mee bezig was. En iedereenzei: als het schip in productie wordtgenomen, laat het dan weten. Toenzijn we eens verder gaan onderzoe-ken of de belangstelling inderdaad zobreed was en gebleken is dat er veelvraag is naar een dergelijk schip.”Ook Impuls en ZigZag zijn overtuigdvan het succes. Want vooral omdathet schip zo licht is, en met een rela-tief kleine motor vaart is het ook be-taalbaar voor een grote groep water-sportliefhebbers.”We zijn ook aan het bekijken of deZeeZilt als huurschip ingezet kanworden in een of meerdere Zeeuwsejachthavens.”

Innovatief ontwerperIn een loods op bedrijventerrein Ar-nestein werkt Ludo van Well al bijnatwee jaar in alle stilte aan zijn motor-jacht. Van Well (60), Bredanaar vangeboorte, is gepokt en gemazeld inhet wereldje van de jachtbouw. Endan vooral die van de zeil- en motor-jachten. Al sinds het begin van de ja-ren zeventig houdt hij zich bezig methet ontwerpen van schepen. Niet hetlopende bandwerk, nee, de ontwer-pen van Van Well moesten vernieu-wend zijn. Met sleeptankmodellen-op kleinere schaal nagebouwdescheepsrompen wordt tot op de centi-meter nauwkeurig, gemeten en uitge-probeerd hoe een schip zich in eengrote bak water, zoals de zee- zich zalgedragen. Samen met wetenschappersonderzoekt hij alle mogelijkheden ente verwachten belemmeringen vanconstructies en materialen. Windtun-nelproeven gebruikt hij om omstro-mingen en de performance te testen.Hij zoekt dan naar de balans tussenvorm en te verwachten snelheid vanhet schip. Van Well, van beroep mari-tiem ingenieur. Maar ook designer.Met een innovatieve inslag.

Ludo van Well levert als jachtarchi-tect en vooral vernieuwer sinds 1970zijn aandeel in ontwerpen voor sche-pen. Vanaf zijn twaalfde zeilt hij. Hetambachtelijke en kunstzinnige hand-werk leerde hij van zijn vader, die inBreda een kunst- en antiekhandelhad. “Daar moest nogal eens iets ge-restaureerd worden. Daar heb ik hetambacht geleerd.”

Na zijn schooltijd hoefde Ludo dusniet lang na te denken: zijn hobby’s,gecombineerd met zijn drang naarhet zoeken van nieuwe mogelijkhe-den en oplossingen voor de bouwvan schepen, in eerste instantie zeil-jachten, brachten hem naar Raams-donksveer. Eerst op bedrijventerreinDombosch, later in een villa met eenloods, had hij het bedrijf Ludo vanWell Jachtbouw. Hij bouwde daareen reeks van ontwerpen, die nogsteeds over de wereldzeeën- en rivie-ren varen. Hij hield zich bezig metprojecten om de ‘snelste’ zeilboot terwereld te ontwerpen. Zijn modellenwerden gebruikt in de AmericansCup, een soort Formule 1 races, maardan voor de snelste zeiljachten ter we-reld.In samenwerking met het wetenschap-pelijk instituut Marin en de TU Delftbracht hij verbeteringen aan aan nieu-we en bestaande jachtontwerpen.Zijn naam als innovatief jachtarchi-tect ging de hele wereld over. VanWell heeft tot twee keer toe opdrach-ten uitgevoerd bij de bouw van dejachten voor de Russische miljardairAbramovic. “Dat waren uiteraarddeelopdrachten, voor onderdelen vanzijn gigantische jachten.”Bijna veertig jaar ontwerpen. “Datwas vaak werken onder hoogspan-ning. Omdat het bijna altijd ging omnieuwe ideeën. We kregen de op-dracht, maar als er iets mis ging had-

den we de dreiging om het geld terugte storten, de zogenaamde contractenmet een boeteclausule. Dan zat ik re-gelmatig met mijn handen in mijnhaar, hoe lossen we dat nou weer op.Je had geen voorbeeld, je moest alleszelf verzinnen. Dan dacht ik vaak aanmijn opa, die stak een pijp op en gingeens rustig onderuit. De oplossingkwam dan bijna als vanzelf bij hemop. Ik rook dan wel geen pijp, maarik steek dan een sigaartje op. Ik hebnooit meegemaakt dat we zodanig inde fout gingen dat het onoplosbaarbleef. Maar het levert wel een hoopstress op.”

Eigen ontwerpDat was de reden waarom Van Welltwee jaar geleden besloot zijn zaak inRaamsdonksveer te verkopen en naarZeeland te verkassen. “Ik wilde einde-lijk weleens iets voor mezelf maken.Iets ontwerpen zonder te voldoen aanallerlei eisen van opdrachtgevers, com-promisloos, Iets compleet nieuws. Endan zoek je een plek op waar je allesin de directe nabijheid kan uitprobe-ren.”Het werd Zeeland. Middelburg. Zijnvrouw, gallerist Dimp Nelemans,opende er in het centrum een kunstga-lerie, Ludo huurde een loods op Ar-nestein. En werkte dik anderhalf jaarin alle stilte aan zijn ontwerp, Zee-Zilt30.Nu het schip op het punt staat zijneerste proefvaart te maken, wordt dui-delijk hoe bijzonder dit nieuwe jachtis. Van Well: “Dat zit hem in groteen kleine dingen. Met mijn materiaal-gebruik wordt het een lichtgewichtschip van nog geen 1800 kilo. Nor-maal weegt zo’n jacht 3,5 ton. Vancomposiet materiaal gebouwd is zo’nschip dus lichter en ook goedkoper.De boeg is heel slank, waardoor jesnel kunt varen. We hebben het jacht

zo gebouwd dat het niet kan zinkenen onkenterbaar is. Zuinig brandstof-gebruik is ook heel belangrijk in dezetijd en in combinatie met de hogesnelheden die we nu kunnen berei-ken is dat vrij uniek.”Omdat Van Well nu eens van het eer-ste tot het laatste moment zelf bezig ismet de bouw van zijn ontwerp, kanhij tussentijds wijzigingen aanbrengenin zijn ontwerp.

De eerste ZeeZilt is klaar. Een ‘30’,dat staat voor 30 foot (9,5 meter).“Natuurlijk willen we hierna schepenmet hetzelfde ontwerp, maar dan opgrotere maatvoering, maken. Dat sta-dium bereiken we als besloten is wiehet schip in productie zal gaan ne-men.”Vooralsnog geniet Ludo van Wellnog even van zijn eerste ZeeZilt.“Het eerste jaar gaan we er mee proef-varen. Kijken wat hij allemaal kan,waar eventueel nog verbeteringen tehalen zijn. Maar grote veranderingenin het prototype zullen er niet meerkomen. En dan gaan we, samen metZigZag en Impuls, kijken of de Zee-Zilt in productie kan worden geno-men. Uiteindelijk zal ons doel bereiktzijn als wij erin slagen de Zeeuwsemaakindustrie een impuls te geven.We, mijn vrouw en ik, willen dat hetjacht gebouwd gaat worden op eenwerf in Zeeland, met Zeeuwse men-sen. Waar maakt ons niet zoveel uit,er zijn veel geschikte plaatsen in dezeProvincie te vinden. Als het maar inZeeland is, want het schip moet eentypisch Zeeuws product zijn. “

Ludo van Well is er klaar voor. Demallen voor het schip heeft hij al ge-maakt, het prototype ligt er, alle teke-ningen liggen gereed. De belangstel-ling voor de ZeeZiltschepen van con-sumenten is groot.

ZeeZilt:Zeeuwsen innovatief

<< scheepvaart

I n Jachthaven Oranjeplaat inArnemuiden houdt de Com-

missaris van de Koningin in Zee-land Karla Peijs op maandagmid-dag 6 juni het motorjacht Zee-Zilt30 ten doop. Niet zomaar eenmotorjacht, ZeeZilt30 is uniek,er is er in de hele wereld maareen: onzinkbaar, onkenterbaar,zuinig in brandstofverbruik, snel,wendbaar, uitzonderlijk licht,duurzaam en gebouwd om dezeeën te bevaren. ZeeZilt30, hetmeest innovatieve zeewaardigemotorjacht, een hoogstandje vanLudo van Well, maritiem archi-tect en designer. Zijn uiteindelij-ke doel: een wereldproduct vanZeeuwse bodem, ontworpen engemaakt op Zeeuwse bodem.Met andere woorden: het ge-schenk van een maritiem visio-nair aan Zeeland.

Ludo van Well op zijn ZeeZilt30, klaar voor de eerste vaart. Foto: Mark Neelemans

06

door Henk van de Voorde

MIDDELBURG - ,,Wat kan er ka-pot gaan en hoe kun je het meten?Hoe kun je bijvoorbeeld corrosie de-tecteren? Welke meetmethoden kunje inschakelen? Waar kan ik meer in-formatie halen? Met dergelijke vragenhouden wij ons bezig”, zegt Rutgervan der Male van NV EconomischeImpuls Zeeland. Hij is projectmana-ger Industrie, Logistiek en Maintenan-ce van het Praktijk- & Ontwikkelcen-trum voor Condition Based Mainte-nance. Primaire doelstelling van NVEconomische Impuls is het bevorde-ren van economische dynamiek in deprovincie Zeeland. De ontwikkelings-organisatie blijft in de geest van hetnagenoeg afgeronde ministeriële be-leidsplan Pieken in de Delta inzettenop kansrijke sectoren in Zeeland.Maintenance in de procesindustrie iseen van de pieken (naast logistiek entoerisme), waarvoor het ministerievan economische zaken subsidie be-schikbaar heeft gesteld aan de regioZuidwest Nederland, zowel aan Im-puls in Zeeland als aan Rewin en deBOM in Brabant.Het Praktijk- & Ontwikkelcentrumvoor Condition Based Maintenance isonderdeel van het Dutch InstituteWorld Class Maintenance en ontstaannaar aanleiding van een duidelijke be-hoefte vanuit het bedrijfsleven en dekennis- en onderwijsinstellingen. Hetis een plaats waar praktische kennis enervaring op het gebied van ConditionBased Maintenance wordt uitgewis-seld tussen de verschillende partijen

en sectoren en waar vervolgens con-crete projecten worden gerealiseerd.Impuls is nauw betrokken bij de regio-nale uitvoering van het World ClassMaintenance consortium. Het cen-trum helpt het bedrijfsleven competi-tief te blijven en zal nieuwe ontwikke-lingen, werkwijzen en samenwer-kingsvormen stimuleren. Zo wordtbestaande bedrijvigheid versterkt ennieuwe bedrijvigheid aangetrokken.Het project is ontstaan na intensiefoverleg met 25 partijen, zowel afkom-stig uit het bedrijfsleven als het onder-wijs. Vervolgens is er zowel een ken-nisagenda als een projectagenda ont-staan.

Maintenance LogistiekMomenteel wordt een project opge-zet rond Maintenance Logistiek. Hier-in wordt hoogstaande kennis op hetgebied van logistiek losgelaten opmaintenance vraagstukken. In dit pro-ject waaraan zowel Dutch InstituteWorld Class Maintenance als het Ne-derlandse topinstituut voor logistiek(Dutch Institute for Advanced Logis-tics, Dinalog) aan deelnemen, wordtgekeken naar onder andere de logistie-ke aspecten van shutdowns in de che-mische procesindustrie, en voorraad-beheer van de onderhoudsafdeling.Waar logistiek een belangrijke sectoris, sluit maintenance daar automatischop aan. Excelleren op dit gebied geeftvele sectoren extra impulsen..In nauwe samenwerking met DeltaUtility Services heeft Impuls work-shops georganiseerd over het bunde-len van regionale krachten op het ter-rein van maintenance van windturbi-nes. ,,Windenergie is in de tegen-woordige tijd een belangrijk issue.Maintenance van windmolens legtdan ook steeds meer gewicht in deschaal, met name om de winstgevend-heid van de windmolen te garande-

ren. Bij windmolens komen zowel hy-draulische-, mechanische- en elektri-sche facetten aan de orde; een com-plexe materie. Het is belangrijk dathet onderhoudspakket goed wordt af-gestemd tussen de verschillende vak-gebieden. Op basis van sensortechno-logie kun je meten hoe de conditie isvan een onderdeel of systeem, zodatje dus weet wanneer je onderhoudmoet plegen”, verklaart Van der Ma-le.Het kabinet heeft een doelstelling vaneen geïnstalleerd piekvermogen van6000 Mega Watt op land en 6000MW op zee in 2020. In 2011 moet2000 MW extra vergund zijn. Dat be-tekent een verdubbeling ten opzichtevan het huidig vermogen (ongeveer2220 MW). Om de kwaliteit, be-trouwbaarheid en beschikbaarheidvan bestaande windturbines te borgenen om de levensduur te verlengen, isdaarbij een robuust onderhoud eennoodzaak. In Zeeland en daarbuitenzijn vele bedrijven en kennisinstellin-gen actief betrokken bij maintenanceen services van bestaande windmo-lens op land en zee. Ieder heeft zoeen eigen specialisme op het terreinvan preventief en correctief onder-houd van mechaniek, hydraulica enpneumatiek van windmolens. Hetgaat dan bijvoorbeeld om reinigingvan turbinebladen, oppervlaktetech-nieken en corrosiebestrijding, onder-houd composietmaterialen, onder-houd luchtkoeling generatoren, on-derhoud tandwielkasten of magneet-generatoren en fundering- en beton-onderhoud. ,,Delta Utility Servicesbeoogt samen met het bedrijfslevenen kennisinstellingen een professiona-liseringsslag te maken. We onderzoe-ken of er meerwaarde is om de regio-nale krachten te bundelen op het ter-rein van maintenance van windmo-lens.

maintenance >>

Onderhoud windturbine hele klusOnderhoud windturbine hele klus

Condition Based Maintenancestaat gelijk aan conditie afhanke-lijk onderhoud. Het is een zeerbelangrijk thema, met name van-wege veiligheid, economie enduurzaamheid.

07

Ook windturbines hebben regelmatig onderhoud nodig.

HEEFT UW BEDRIJF EENVERZEKERDEPENSIOENREGELING?

Veel bedrijven die niet onder een verplicht gesteld pensioenfonds vallen heb-ben de pensioenregeling voor het personeel zelf geregeld bij een verzekeraar.Er zijn talloze verschillende mogelijkheden bij de diverse verzekeraars als het gaat om een bedrijfspensioenregeling. Al die mogelijkheden hebben echter allemaal wel hun eigen aandachtspunten. Soms kunnen die aandachtspunten uitgroeien tot flinke ‘pijn punten’. Een voorbeeld is de keuze welke een bedrijf maakt tussen een regeling waarbij daadwerkelijk pensioen worden toegezegd en de regeling waarbij alleen een premie beschikbaar wordt gesteld. Indien er daadwerkelijk pensioenen worden verzekerd geeft dat wat meer zekerheid en duidelijkheid voor de werknemer, maar een dergelijke regeling kan voor de werkgever allerlei onvoorspelbare en oncontroleerbare kosten met zich mee-brengen. Zo heeft bijvoorbeeld elke werknemer die overstapt naar een ande-re werkgever recht op waardeoverdacht van zijn pensioen. De wijze waarop dit uitgevoerd wordt kan echter een probleem opleveren. De ‘oude’ verzeke-raar rekent het bedrag waarop de werknemer recht heeft uit op basis van de marktrente, terwijl de ‘nieuwe’ verzekeraar de berekening maakt op basis van de contractrente. Deze berekening leidt er vaak toe dat de oude werkgever voor zijn vertrekkende werknemer (fors) moet bij betalen. Een oplossing kan zijn om uw pensioenregeling zo in te richten dat waardeoverdracht voor werknemers niet aantrekkelijk zal zijn. Het mogen adviseren in pensioenen is op dit moment toegestaan indien de adviseur over een algemene ‘levensver-zekeringen’ vergunning beschikt. Vanaf 2012 zal er een aparte vergunning

voor het adviseren in pensioenregelingen nodig zijn. De AFM verwacht dat slechts een beperkt deel van de huidige adviseurs kiest voor deze vergunning. Veel bedrijven zullen dus tijdig op zoek moeten gaan naar een adviseur die ook na 2012 nog voor hen kan en wil werken!

Dimitri Duine, Duine Adviesburo BV Register Master in Financial Planning,

CFP® Certified Financial Planner FFP gecertificeerd financieel planner

Register adviseur in Assurantiën, Register Pensioenadviseur, DSI

Beleggings Adviseur, Erkend Hypotheek Adviseur

Waarom heeft Deutsche Bank vorig jaar besloten zich ook op de Neder-landse markt voor MKB te richten?“Wij hebben altijd de overtuiging gehad dat er in Nederland een unieke kans be-stond die we niet voorbij mochten laten gaan. De financiële crisis, die Deutsche Bank vrijwel ongeschonden en zon-der staatssteun heeft doorstaan, heeft die overtuiging nooit aan het wankelen ge-bracht. We konden ons hier versterken en groeien op een manier die volledig past in onze strategie waarin commercial banking een steeds stevigere pijler onder de bank wordt. Met onze landelijke aan-wezigheid en met een prachtig klanten-bestand vormt Nederland nu de tweede thuismarkt van Deutsche Bank.Deutsche Bank erkent dat het MKB, net als in Duitsland, de motor is van de eco-nomie. Door de overname van zakelijke onderdelen van ABN AMRO is Deutsche Bank in staat om naast de large corporates ook de MKB-markt aan te boren. Deut-sche Bank is meteen de vierde zaken-bank van Nederland. Dus deze overname biedt voldoende kansen om succesvol te zijn. Onze groeiambitie is niet gericht op marktaandeel of inkomsten, maar op winstgevendheid. Dat betekent dat onze inzet van mensen, kapitaal en andere re-sources altijd in verhouding moet staan tot het resultaat. Dat we winstgedreven zijn, is geen vies woord. Integendeel, het is nodig om een sterke bank te zijn die kan blijven investeren in producten en kennis. Daarmee kunnen we onze klan-ten beter bedienen en dat leidt tot groei.Profitabele groei voor onze klanten en voor Deutsche Bank.”

Wat heeft Deutsche Bank dan te bieden ten opzichte van andere banken?“Op verschillende vlakken zijn we on-derscheidend:

Mentaliteit: Het succes wereldwijd van Deutsche Bank is voor een groot deel te-rug te voeren op de mentaliteit van onze mensen. We zijn gedreven in ons werk en gefocust op onze resultaten. We dur-ven verantwoordelijkheid te nemen voor onze acties en beslissingen.We hebben de kracht om niet voor de weg van de min-ste weerstand te kiezen en tonen de moed om zelf het verschil te maken.We zijn een betrouwbare partner van onze klanten en vinden samen oplossingen die goed zijn voor de klant en voor de bank.We heb-ben ‘Passion to Perform’!

Productkwaliteit: De kwaliteit van on-ze producten is de sleutel tot succes. Niet voor niets won Deutsche Bank in 2010 de IFR-award voor ‘Bank van het Jaar’.Klanten kiezen niet voor Deutsche Bank omdat we goedkoper zijn of soepeler met onze kredietverlening dan andere banken.Klanten kiezen voor ons omdat onze producten de beste zijn die in de markt verkrijgbaar zijn. Dat wil overigens niet zeggen dat onze producten ingewikkeld zijn, integendeel zelfs.We weten van onze klanten en uit onderzoek, dat onderne-mers eenvoudige oplossingen willen voor complexe uitdagingen.

Mentaal leiderschap: Veel adviezen die banken aan hun klanten geven zijn te eenvoudig en niet genoeg doordacht.Deutsche Bank wil niet verkopen wat de klant vraagt; dat is gemakkelijk ban-kieren.Wij willen de klant verkopen wat hij nodig heeft. Daarvoor moeten we onze klanten beter kennen dan de klant

zelf. Uiteindelijk draait het om de ideeën die we hebben voor intelligentere oplos-singen voor klanten dan ze gewend zijn.Daarbij kunnen we in Nederland putten uit de enorme kennis die wereldwijd bin-nen Deutsche Bank aanwezig is en waar-mee we als bank voorop lopen.

Service: We zijn duidelijk en oplossings-gericht in onze communicatie met klan-ten en beantwoorden snel hun vragen.Andere banken laten op dit gebied din-gen liggen, wij zijn ervan overtuigd dat onze service een onderscheidend aspect is in de Nederlandse markt. En internatio-naal zien we dat we marktaandeel winnen daar waar onze service beter is dan die van concurrenten.

Netwerk: Deutsche Bank is actief in 74 landen. Geen bank in Nederland kan zijn klanten laten profiteren van zo’n wijdver-takt en sterk internationaal netwerk als Deutsche Bank.We zijn er zelf van overtuigd dat onze klanten op deze punten beter af zijn en weten ook hen daarvan te overtuigen.Zo leveren we klanten uiteindelijk wat ze nodig hebben en niet waar ze aan-vankelijk misschien om vragen. Deze vijf kwaliteiten moeten we volledig ontwik-kelen om op een winstgevende manier te blijven groeien.”

Hoe wil Deutsche Bank in Neder-land de gewenste groei bereiken?“Het groeiproces gaat gepaard met ver-anderingen, met pieken en dalen. Maar gaandeweg wordt de omgeving stabieler,zullen de dalen minder diep zijn en groeit het succes. In dat proces zullen we onze mensen begeleiden. Daarbij zijn we hen duidelijkheid verschuldigd: over wat we wel en niet doen als bank, over wat we van mensen verwachten en wat ze van ons mogen verwachten.Het werken bij Deutsche Bank gaat een stuk interessanter worden.We zijn niet de marktleider in Nederland. Dat betekent elke ochtend opstaan met de wil om te vechten voor onze klanten. En ook als we tien keer ‘nee’ hebben gekregen, ver-wachten we dezelfde energie als we voor de elfde keer aankloppen.We verwachten

dat cultuurverschillen niet worden ge-bruikt om tegenstellingen te benadruk-ken, maar om uit het beste van twee we-relden een betere, winstgevende bank te laten groeien.”

En hoe pakt u dit in de regio West-Brabant op?“Deutsche Bank is een A-merk. Het be-langrijkste goed voor een bank is het per-soneel. Onze mensen moeten het verschil maken. Wij hebben topproducten die onze mensen succesvol kunnen inzetten.Zij hebben allemaal voor zichzelf én voor onze klanten een passie om te presteren,onze ‘Passion to Perform’. Daarom zijn wij zeer selectief in ons aannamebeleid.Wij willen alleen de beste mensen om onze klanten zo goed mogelijk te kunnen dienen.We steken veel tijd en energie in training en opleiding. Op regionaal ni-veau gaan we daarin een stap verder. Per individu stellen we een opleidingstraject vast. Ook hebben we gezamenlijke trai-ningen om elkaars kennis en vaardighe-den te versterken. Zo zijn we continu bezig om ons naast de standaardcursussen verder te ontwikkelen.”

Hoe reageren klanten op de over-name door Deutsche Bank?Ondanks de relatieve onbekendheid,heeft Deutsche Bank nu al op veel onderne-mers een bepaalde aantrekkingskracht.Zo ook op Ad Timmermans van Hyet Sweet B.V.uit Breda,een internationaal distribu-teur van voedseladditieven.“Onze inkoop vind plaats in China en wij distribueren intensief in Europa. We hebben recent een vestiging geopend in de Verenigde Staten. We hebben gekozen voor Deut-sche Bank omdat deze intercontinentaal georiënteerde bankier perfect aansluit bij de behoeften van ons groeiende bedrijf.”Algemeen directeur Nicky Broos van Sneeuwattractiepark Skidome, Icekart Rucphen & Indoor Skydive Roosendaal heeft voor de uitbreiding en realisatie van het innoverende Sneeuwattractiepark Skidome de financiering geregeld met Deutsche Bank. “De belangrijkste reden hiervoor is de ‘simpelheid’ van het finan-cieringsvoorstel. Ook was de snelheid waarmee de offerte en het fiat werden

verkregen zeer indrukwekkend.Deutsche Bank mag zich met recht een zakenbank noemen met oog voor het MKB”, stelt Broos.

Hoe ziet de komende tijd eruit voor Deutsche Bank?“Zoals elke reis gaat de reis van Deutsche Bank in Nederland gepaard met verande-ringen, zowel voor onze klanten als voor onszelf. Het is onze verantwoordelijkheid klanten zo goed mogelijk te begeleiden bij het realiseren van die veranderingen en te voorkomen dat ze onderweg voor verrassingen komen te staan. Daarom willen we tijdig, open en duidelijk com-municeren over alle veranderingen die we tegen gaan komen. In 2011 zijn die veranderingen vooral zichtbaar aan de buitenkant: het kantorennetwerk en de communicatie met klanten zullen dit jaar een steeds duidelijker Deutsche Bank-stempel krijgen.Zo zullen wij per 4 augustus verhuizen,naar Argon 21 op industrieterrein Borch-werf waar we eindelijk ons eigen kantoor zullen hebben met onze eigen Deutsche Bank-uitstraling, pal aan de A17.

In het 3e kwartaal van volgend jaar zal Deutsche Bank volledig losgekoppeld zijn van de systemen van ABN Amro.Vanaf dat moment zullen klanten volop van de kracht en de mogelijkheden van Deutsche Bank kunnen profiteren. Nu al bieden we onze rente- en valutapro-ducten aan vanaf ons eigen platform. De positieve ervaringen daarmee sterken ons in de overtuiging dat klanten die in het verleden tevreden waren over hun bank,na alle veranderingen nog meer tevreden zullen zijn.De overtuiging en de vastberadenheid waarmee we aan onze reis zijn begonnen,is tekenend voor de ambitie van Deutsche Bank.Daaraan houden we vast tot we ons doel hebben bereikt: in de ogen van onze klanten de beste zakenbank van Neder-land zijn.Als klanten over ons zeggen dat we betrouwbaar zijn en dat ze weten wat ze aan ons hebben, dat we misschien niet de goedkoopste zijn maar dat we wel een echte partner zijn omdat we elkaar begrij-pen en samen problemen oplossen, dan

Al meer dan 140 jaar is Deut-sche Bank een succesvolle en

dynamische zakenbank. Deutsche Bank levert topkwaliteit en is ge-specialiseerd in internationale on-dernemingen met alle bancaire be-hoeften die daarmee samenhangen,zoals het afdekken van valutarisi-co’s en internationaal betalingsver-keer. Sinds 1 april 2010 is Deutsche Bank ook actief in de MKB- en de agrarische markt in deze regio.

In augustus opent het nieuwe kan-toor op industrieterrein Borchwerf aan de A17. Hoofd Accountmanage-ment Ruud van Haperen vertelt over zijn ‘Passion to Perform’. “Geen bank in Nederland kan zijn klanten laten profiteren van zo’n wijdver-takt en sterk internationaal netwerk als Deutsche Bank. Dat zorgt ervoor – in combinatie met onze profes-sionele medewerkers – dat klanten voor ons kiezen.”

Deutsche Bank: internationale speler met regionale kennis

• Hoofd Accountmanagement Ruud van Haperen (links) en regiodirecteur Rogier Verburgh met het logo van Deutsche bank.

DEUTSCHE BANK NEDERLAND N.V.MARKT 79-81

4701 PC ROOSENDAAL

POSTBUS 1030 4700 BA ROOSENDAAL

TEL. 0165-584574

VANAF 4 AUGUSTUS: REGIO WEST-BRABANT

DEUTSCHE BANK NEDERLAND N.V.ARGON 21

OUD GASTEL (ROOSENDAAL)

door Henk van de Voorde

ANTWERPEN - Tot grote opluch-ting van menig Zeeuw is na de valvan het vorige kabinet het ontpolde-ren van de Hedwigepolder (voorlo-pig) van de baan. Het kabinet Ruttezit inmiddels ruim een half jaar in hetzadel en heeft vooralsnog geen be-hoefte aan ontpolderen in OostZeeuws-Vlaanderen. Zowel de haven-schepen als directeur Eddy Bruynin-ckx van het Gemeentelijk Havenbe-drijf Antwerpen (GHB) zijn in voor‘verdere, doordachte verbeteringenaan de maritieme toegankelijkheid’van de Antwerpse haven, om desteeds groter wordende schepen tekunnen faciliteren. Maatregelen vooreen betere bevaarbaarheid van deWesterschelde zijn een actueel issue.Spreken over een vierde verdieping isechter veel te prematuur. En ook zalzou het er ooit van komen, dan heeftdat geen gevolgen voor Zeeland ophet gebied van natuurcompensatieen/of ontpoldering.Met de realisering van de derde ver-dieping van de Westerschelde, dieeind 2010 is afgerond, kunnen contai-nerschepen (tot 14000 Teu) vlotterde haven van Antwerpen aan- en af-meren. Het 366 meter lange contai-nerschip MSC Emanuela heeft zon-dag 3 april met een recorddiepgangvan 15 meter zonder problemen deAntwerpse haven bereikt. Nooit eer-der voer een containerschip in deWesterschelde met een dergelijkediepgang. Het is het directe gevolgvan de derde Scheldeverdieping. De-ze verschaft Antwerpen een getij-on-afhankelijke vaart van 13,10 meterdiepgang. Bij gunstige getijden kun-nen echter ook schepen met een gro-tere diepgang de Schelde opvaren. Defeilloze opvaart van de MSC Emanue-

la is van groot belang voor een verde-re versoepeling van het toelatingsbe-leid voor scheepvaart op de Schelde.,,Wekelijks lopen gemiddeld tweecontainerreuzen de Antwerpse havenaan. Het feit dat zij hier nu ook meteen grotere diepgang kunnen aan- enafmeren, is een flinke opsteker voor

de containerscheepvaart richting Ant-werpen”, zegt Van Peel.

Viede faseDe havenschepen en voorzitter vanhet GHB sluit niet uit dat er ooit eenvierde fase van de verdiepingswerkenkomt. ,,Hier wordt nu al ontstemd

op gereageerd in Zeeland omdat menvreest dat dit een nieuwe discussieover ontpoldering op gang zal breng-en. Zo’n vaart zal het echter niet lo-pen. Er is geen verbinding tussen deverdieping en ontpoldering. Dit iseen verkeerde beeldvorming die he-laas hardnekkig blijft voortbestaan.Wij hechten veel waarde aan een goe-de relatie met de provincie Zeelanden hebben alle begrip voor de publie-ke discussie over ontpolderen in Ne-derland. Ook wij kennen in België deklassieke discussie tussen natuur enlandbouw. We hebben in het Schelde-verdrag echter te maken met drie opzich zelf staande domeinen: toeganke-lijkheid, natuurherstel en veiligheid.Dat zijn de drie autonome hoofddoe-len van de langetermijnvisie die Vlaan-deren en Nederland hebben ontwik-keld met betrekking tot het ScheldeEstuarium. De discussie over natuur-herstel, om land terug te geven aan derivier, is een autonome los van de ver-dieping staande discussie.”

Rasbestuurder,,De relatie met Nederland en de pro-vincie Zeeland in het bijzonder is van-wege de verdieping van de Wester-schelde onnodig onder druk komenstaan. Ondertussen is onweerlegbaarvast komen te staan dat er geen recht-

streeks verband is tussen de verdie-ping van de Westerschelde en schadeaan de natuur. Wij zouden de lustenkrijgen en zij de lasten. Op diverse bij-eenkomsten in Zeeland heb ik ersteeds op gehamerd dat deze aannameniet klopt. De verdieping van de Wes-terschelde is ook positief voor deZeeuwse economie. Vlaanderen heefter voor tweederde deel baat bij en Ne-derland voor een derde deel”, aldusMarc Van Peel. De rasbestuurder is in-middels tien jaar schepen van de ge-meente Antwerpen, waarvan de laat-ste vier jaarverantwoordelijk voor dehaven.De haven van Antwerpen heeft eensuccesvol jaar achter de rug, zoalsblijkt uit de op- en overslagcijfers in2010. Antwerpen zet alles in hetwerk om haar positie als tweedegrootste haven van Europa te consoli-deren. De haven van de Sinjorenstadzal haar sterke troeven nog beter gaanexploiteren. Duurzaamheid is een be-langrijke pijler waarop de haven vanAntwerpen is gegrondvest. ,,Onzegrote kracht is onze stevige landin-waartse ligging, meer dan honderd ki-lometer. Het heeft weliswaar ook na-delen qua toegankelijkheid, maar degoederen komen per schip al honderdkilometer landinwaarts binnen. Dat le-vert enorme milieu- en dus ook eco-nomische voordelen op.” Hiermee re-fereert de havenschepen aan het feitdat in de tegenwoordige tijd ecologi-sche waarden ook steeds meer verwor-den tot economische waarden. VanPeel is ondertussen 61 jaar, maar deoud-partijvoorzitter en oud-fractie-voorzitter van de CVP (thansCD&V) in de Belgische Kamer, is nade gemeenteraadsverkiezingen van ok-tober 2012 beschikbaar voor een nieu-we termijn van zes jaar als havensche-pen.

interview >>

‘Gehecht aan goederelatie Nederland’

Berichten als zou een eventue-le nieuwe verdiepingsfase

van de Westerschelde alsnog totontpolderen leiden, verwijst deAntwerpse havenschepen MarcVan Peel naar het land der fabe-len. Een gesprek met de man diein Antwerpen alles te zeggenheeft over havens en scheepvaart.

09

De Antwerpse haven vaart er wel bij.

Marc van Peel: ‘Verdieping van Westerschelde ook goed voor Nederlandse economie.’ Foto: Peter Nicolai

door Ad van Bladel

ROOSENDAAL - Toch hebben wenog behoorlijk wat klanten die al vrij-wel vanaf het begin bij ons klant zijn.Daar zijn we blij mee natuurlijk enwe doen er dan ook alles aan om klan-ten blijvend aan ons te binden.’ Ad-viesbureau APB heeft vestigingen inRoosendaal, Rotterdam en Eindho-ven en biedt werk aan negentien me-dewerkers.Core business van APB is het geheelvan wat tegenwoordig de human re-sourcetak wordt genoemd. André Jan-sen: ‘In het kort komt het hieropneer dat wij allerlei organisaties hel-pen bij problemen die ze ondervin-den op het gebied van personeelsza-ken. Daarbij valt er een instroomkantte onderscheiden, een doorstroomzij-de én een uitstroomkant. In alle geval-len richten wij ons op de zijde van deopdrachtgever, de werkgeverskantderhalve. De instroomkant richt zichop zaken als werving en selectie ofsearch van nieuwe medewerkers opaanvraag. We zoeken medewerkersdie bij de vraag van organisaties pas-sen. De doorstroomkant van de ar-beidsmarkt is ook een belangrijke pij-ler voor APB. We doen veel projec-ten in de arbeidsvoorwaardensfeer.Personeelshandboeken of arbeidsvoor-waardenreglementen maken of upgra-den, trajecten van functiebeschrijvin-gen maken en uitzetten; functiewegin-gen (na fusies of overnames bijvoor-beeld) en vertalingen maken naarfunctieprofielen en competenties.Soms nemen we hierbij het hele tra-ject voor onze rekening, soms alleendelen ervan, dat ligt eraan wat devraag van de betreffende organisatie isnatuurlijk. Op het gebied van uit-stroom richten wij ons op het begelei-den van herstructureringen, reorgani-saties en bemiddelen in het afscheidnemen van medewerkers. Daartoehebben we natuurlijk een aantal ge-specialiseerde arbeidsjuristen indienst. Naast deze tak hebben we all-round P & O’ers in dienst die daarwaar dat nodig is, tijdelijke functiesop HR-gebied innemen. Waar weons eigenlijk niet - of heel weinig -op bewegen is het gebied van oplei-dingen en trainingen. Dat doen weweleens maar dan heel specifiek geli-eerd aan een vraag die er in de organi-satie ligt. Bijvoorbeeld trainingen tenbehoeve van Ondernemingsraden offunctionerings- of beoordelingsge-sprekken. Die trainingen stellen zichdan ten dienste van hetgeen er eldersin de organisatie door ons in gangwordt gezet. En zelf kan ik nog graagallround interim-management op-drachten doen. Zo heb ik zojuist eengrote opdracht bij een gemeente in

de randstad afgerond.’

Het nieuwe werkenWie terugdenkt aan 25 jaar geledenkomt op het vakgebied van APB totgrote verschillen in de benaderingvan vraagstukken. André Jansen: ‘Erzijn enorm grote verschillen te benoe-men waarvan mijns inziens de ontwik-keling van nieuwe vormen van wer-ken de belangrijkste zijn. Dit nieuwewerken vormt een cruciaal begrip inhet hedendaagse HR-management.Vertrouwen in de medewerker en re-sultaatgerichte werkafspraken vormendaarbij de kern. Human resourcema-nagement gaat in dit kader nog eengrote rol spelen en moet binnen be-drijven naar mijn inzicht de initiatorzijn van deze ontwikkeling. Resultaat-gerichte werkafspraken zullen steedsmeer in zwang raken. Je kauwt eenmedewerker niet van haver tot gortzijn taak voor, maar geeft haar of hemde verantwoordelijkheid om binnengestelde kaders tot een goed resultaatte komen. Daarvoor is het eerder ge-noemde vertrouwen in een medewer-ker natuurlijk essentieel. Dit gegevenspeelt overigens niet binnen alle be-drijfstakken. Binnen productiebedrij-ven kan het natuurlijk niet altijd. Jeziet overigens ook een grote verschui-ving van de HR-kant die van de staf-kant meer de lijn opgaat. Dat bete-kent dat van leidinggevers meer com-petenties worden gevraagd want diehele HR-kant moeten ze ook beheer-sen. Dat was 25 jaar geleden wel watminder. Maar ja’, lacht Jansen, ‘toenwaren de HR-afdelingen binnen be-drijven doorgaans ook aanzienlijkveel groter.’

Flexibiliseren’Een ander groot verschil met het wer-

ken van zo’n 25 jaar geleden is dat eranders wordt aangekeken tegen werk.Steeds vaker zie je dat - ook bij man-nelijke medewerkers - belang wordtgehecht aan vrije tijd. Er wordt duide-lijk op een andere manier naar arbeidgekeken dan zeg maar twee decenniageleden. De beléving van werk is veelbelangrijker geworden voor veel men-sen en wordt sterker afhankelijk vande levensfase waarin je jezelf bevindt.Het is nu aan de markt hierop in tespelen en arbeidsplaatsen te creërendie dit mogelijk maken.Doe je dat als werkgever niet, danmis je op den duur mijns inziens gega-randeerd de boot. Als ik kijk naar water binnen ónze bedrijfstak de afgelo-pen 25 jaar is gebeurd, dan kom ikook wel tot een paar opmerkelijke za-ken. De markt is terughoudender ge-worden wat zeker ook met de econo-mische crisis te maken heeft. Datvraagt om een veel grotere slagkrachten een actiever acteren binnen demarkt. De gunfactor - de klik tussenadviseur en opdrachtgever - is binnenons vak nog steeds groot wat bete-kent dat je goed moet zijn in netwer-ken. Maar misschien wel nóg belang-rijk is dat je heel precies kunt aange-ven wat jouw meerwaarde is en zalzijn voor het bedrijf dat mogelijker-wijs gebruik wil maken van je dien-sten.Die relatie is zeker een heel stuk zake-lijker en competitiever geworden. Erwordt wel degelijk een absolute enmeetbare meerwaarde van je gevergd.In de afgelopen 25 jaar hebben wedie, als middelgroot bureau, gelukkigvoldoende kunnen bieden en daarzijn we met zijn allen ook enormtrots op. Dat maakt ons met onze 25jaar ervaring nog steeds uniek in demarkt.’

Zilveren APB

<< jubileum

‘ De exacte datum van het jubi-leum? Ach, die vraag doet er

eigenlijk niet toe vind ik. Wij heb-ben bedacht dit hele jaar in het te-ken van 25 jaar APB te stellen.’Directeur-eigenaar André Jansenlacht breeduit en zijn ogen twin-kelen. Hier zit een man die ple-zier heeft in ondernemen in hetalgemeen en in zijn eigen vak inhet bijzonder. Een vak dat in eenkwart eeuw tijd buitengewoonveel veranderde.

EEN VLIEGENDE STARTMET RABOBANK

• Wesley Timmermans is eigenaar van Super SandwichHanny Roelen is Adviseur Verzekeren bij Rabobank Breda

Namens de gezamenlijkeRabobanken van West-Brabant

Haar jarenlange expertise, kennis van de (lokale) markt, laagdrempeligheid, persoonlijke benadering van de adviseurs en niet te vergeten dat pakket met voordelen als het gaat om betalingsverkeer; veel overredingskracht was er niet nodig om voor Rabobank te kiezen. Het had alvast een vliegende start voor ‘Super Sandwich’ als gevolg!

‘Doorstart’ dekt de lading overigens net iets beter. Want Super Sandwich is in de meest letterlijke zin van het woord zeker geen nieuwkomer, maar draagt door het recent omzetten van de VOF naar een eenmanszaak wel degelijk het predicaat ‘starter’. Niettemin heeft de zaak in de loop der jaren al een flinke staat van dienst opgebouwd. Een succes dat voor het grootste deel op het conto van mijn vader geschreven mag worden, die er in 1996 mee startte. Sandwiches waren toentertijd nog niet zo alomtegenwoordig als vandaag de dag. Sterker nog: zijn zaak was destijds de eerste in Breda en omstreken waar ze over de toonbank gingen.

Maatschappelijk Verantwoord OndernemenIn 2000 kwam ik aan boord. De zaak had toen al dat prachtige pand in het bruisende Ginneken betrokken. En sandwiches wonnen nog altijd aan po-pulariteit. Maar ondanks dat velen ze ook gingen verkopen, bleven wij ons onderscheiden. Bij Super Sandwich zijn kant-en-klaarproducten namelijk uit den boze. Tot op de dag van vandaag maken wij hier alles zelf. Het vlees dat we verder als beleg gebruiken, is afkomstig van de biologische slager. Onder meer daarmee wordt perfect gehoor gegeven aan het steeds belangrijker wordende ‘Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen’.

Gezelschapsdier Weliswaar in het bezit van een horecadiploma was het zeker geen vanzelf-sprekendheid dat ik in de zaak kwam werken. Ik ben namelijk nogal een gezelschapsdier en werken in de horeca brengt onherroepelijk gevolgen voor je privéleven met zich mee. Niettemin heb ik de kans die mijn vader me bood aangegrepen. En het feit dat we al na enkele jaren onze krachten bundelden in een VOF en een tweede zaak openden op bedrijventerrein Minervum wil wel zeggen dat ik destijds de juiste beslissing heb genomen. Om uiteraard nog maar te zwijgen over het feit dat ik weloverwogen en met 100% overtui-gingskracht ervoor gekozen heb eigenaar te worden, gesteund door een klein team enthousiaste medewerkers.

Groen lichtWe zijn zeker niet over die spreekwoordelijke één nacht ijs gegaan, toen mijn vader aangaf het wat rustiger aan te willen doen. Medio vorig jaar begon het plan steeds vastere vorm te krijgen. Belangrijk voor ons allebei was dat we het traject professioneel in zouden gaan om later niet voor verrassingen te komen staan. Onze accountancy- en adviesorganisatie bracht ons in contact met Rabobank. We moesten als vanzelfsprekend de cijfers van de afgelopen jaren overleggen. Gecombineerd met mijn ondernemersvisie rolde daar een advies uit, dat op zijn beurt getoetst werd door een kredietbeheerder waarna de adviseur groen licht gaf. Ook het verzekeringspakket is vervolgens kritisch bekeken en hiaten zijn opgevuld.

Handen uit de mouwenOmdat Super Sandwich reeds bestond en ook de core business niet verander-de, was het schrijven van een ondernemersplan in mijn geval geen vereiste. Niettemin was Rabobank wel benieuwd naar mijn (toekomst)plannen voor de zaak. Ook op dat vlak wist ik ze te overtuigen. Zo bestaat het voornemen het ‘Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen’ – dat zij zelf ook bijzonder hoog in het vaandel draagt – naar een nog hoger plan te tillen. Maar de grootste uitdaging blijft simpelweg het huidige succes van Super Sandwich

nog verder uit proberen te bouwen. Daarvoor steek ik graag de handen uit de mouwen… iedere dag weer opnieuw!

André Jansen: ‘Relaties worden zakelijker.’

10

Op welke stoelen zat u eerder?Als mijnbouwkundig ingenieur hebik voor Shell gewerkt in Schotland,Oman en Angola. Daarna zat ik 7jaar als bedrijfsadviseur bij Boer enCroon. Ik adviseerde bedrijven infusie en overnames of in problemati-sche situaties.

Hoe kwam u op deze stoel te-recht?Ik wilde heel graag een eigen be-drijf. Bij Shell liep ik tegen de gren-zen van het ondernemen aan; Boeren Croon was al beter, maar het ei-gen bedrijf bleef lonken. Ik bengaan zoeken, met heel veel mensengaan praten en kwam dit tegen. Metde familie ben ik gaan onderhande-len over verkoop en omdat de inves-tering voor mij alleen teveel was,heb ik er een compagnon bijge-zocht.

Wat had u vooraf voor ogen?Ik wilde een bedrijf in de buurt vanmijn woonplaats Breda met mini-maal 50 man personeel en in een ni-chemarkt. De omvang omdat mijnkracht zat in visie en strategie enniet in kennis van de sector; de ni-chemarkt omdat je daarin snelleriets kunt betekenen.

Wat is uw beste beslissing totnu?Boer heeft een goede naam en isgoed ingebed in de markt, maar erwas lang niet geïnnoveerd. Na eenjaar heb ik Speelwijzer uit Nederhe-

mert overgenomen. Een klein jongen heel innovatief bedrijf. Dat is eenhele goede zet geweest. Het heeftons veel synergie en vooral energieopgeleverd. Met hun producten inons verkoopkanaal is de omzet flinkgestegen.

Wat betekent het bedrijf voor u?Ik ben heel trots op wat we aan hetrealiseren zijn en tegelijkertijd weetik dat er nog veel meer in petto is.Bouwen is leuk. Voor mijn gevoelzit ik nog in de zandbak.; Uw driefactoren voor succes?; 1:Drive/energie; 2: Innovatie en 3:klantgerichtheid.;

Waarover kunt u piekeren?;Piekeren hoort niet bij mij. Ik maakme wel boos over overheden die on-der druk van de bezuinigingen alleduurzaamheidscriteria overboordzetten en voor het goedkoopstegaan, hoe en waar het ook wordt ge-produceerd. Wij zijn het grootsteNederlandse bedrijf, produceren al-les hier, bieden werkgelegenheid enproberen dat via innovatie en flexibi-liteit ook vol te houden. We wer-ken veel samen met Unicef en hetWNF omdat duurzaamheid onspast. Dan irriteert het dat we weerterug zijn bij af en alleen de prijsnog telt.

Een megaorder uit Japan, hoekomt u daaraan?We hebben net een eerste order af-gerond voor een Japanse klant met

80 vestigingen die speeltoestellenverkoopt van Europese origine. EenNederlandse leverancier van de Ja-panse klant heeft ons bij hen geïntro-duceerd. Daarna hebben de Japan-ners met ons contact opgenomen.Dat is nu alweer twee jaar geleden.Na veel correspondentie kwameneen inkoper en ontwerper in de win-ter van 2009/2010 langs. De ont-werper had Industrieel Ontwerpenaan de TU Delft gestudeerd ensprak dus ook redelijk goed Neder-lands. We hebben ze toen veel- indetail- laten zien. Vervolgens duur-de het bijna een jaar voordat zeweer langskwamen. Deze keerkwam ook de algemeen directeurmee. Ze waren zeer bekend met dematerie, erg goed voorbereid en vanalles op de hoogte. We hebben nude eerste leveringen gedaan. De toe-stellen zijn geplaatst.

Jullie doen ook nog iets met hetDongemond College?We werken veel met scholen sa-men. Zo ook met het DongemondCollege uit Raamsdonksveer. EenTechnasium voor HAVO/VWO.Van een eerste klas kregen wij hetverzoek om een project te begelei-den voor het ontwerpen en latenmaken van een speeltoestel voor ba-sisschool De Vonder uit Raams-donksveer. Onder begeleid9ing vaneen van onze ontwerpers hebbenverschillende groepjes een ontwerpgemaakt. Daaruit is een ontwerp ge-kozen, wat weer is uitgewerkt en ge-

produceerd. Wij vonden het ont-werp zo verrassend dat we het nu inproductie hebben genomen. Een be-ter compliment konden de leerlin-gen niet krijgen.

Heeft u last van de crisis?Iedereen in Nederland heeft last vande crisis. Ongeveer 75 procent vanonze klanten zijn lokale overheden,die moten dit en volgend jaar forsbezuinigen. Er wordt dus ook bezui-nigd op de speelplaatsen van onzekinderen. De branche merkt dat enwij dus ook. Wel is het zo dat wijveel aan innovatie en duurzaamheiddoen, waardoor we de krimp goedhet hoofd kunnen bieden. Daar-naast zijn we een Nederlandse pro-ducent en bieden we volop werkge-legenheid hier, wat veel van onzeconcurrenten niet doen. Dat moetnu toch aansprekend zijn Verderhebben we een diverse mix aan pro-ducten die vooral in de recreatie-branche verkocht worden. Juist daarwordt wel weer meer geïnvesteerd.Kortom, we gaan er van uit dat weminder hard groeien.

Wat verkoopt u het meest?We hebben een heel divers pakketaan speeltoestellen, sporttoestellen,straatmeubilair, waterglijbanen enthematisering. Qua aantallen verko-pen we toch nog steeds veel veerele-menten zoals wipkippen en bloem-bakken. Dit zijn kleinere artikelen,waar er een paar honderd tot eenpaar duizend per jaar van verkocht

worden. Bijna in elke Nederlandsegemeente vind je wel onze grijzekunststof bloembakken, vrij onop-vallend, het zijn de bloemen die hetmoeten doen.

Wat is uw ambitie?Ik hoop dat we dit jaar of volgendjaar de grootste speeltoestellenleve-rancier van Nederland worden. Wezijn nu nummer 2, maar zitten deconcurrent al aardig op de hielen.Mijn grootste concurrent is een bui-tenlands bedrijf dat zojuist haar eni-ge productielocatie in Nederlandheeft gesloten. Mijn ambitie is omBoer sterk te laten groeien in bin-nen- en buitenland. Maar ook omnaast Boer een aantal andere aanvul-lende bedrijven toe te voegen. Hier-door krijgen we meer schaalgrootteen kunnen we verder professionalise-ren. Op deze manier word je min-der kwetsbaar en kun je steeds grote-re en uitdagendere projecten aan.

Waar komt u uw stoel voor uit?Als ondernemer ben ik dag en nachtmet het bedrijf bezig. Maar ik hebnog wel een gezin met vier kinde-ren, die ook tijd vragen. Ik woonop een woonboerderij. Ik heb bijnageen tijd voor hobby’s, maar ik schil-der elke week en probeer een keerin de week een rondje golf te spe-len. Dat is wel belangrijk om din-gen van je af te zetten en de zakenweer te relativeren.

de stoel >>

DE STOEL

11

Tekst: Anita de Haas en Ron GregoorFoto: Brabants Dagblad

Naam: Arjan van Schaik(44);Functie: Algemeen directeur, tevens ei-genaar op fifty-fifty basis met compag-non Chris Westerveld.;Bedrijf: Boer Speeltoestellen inNieuwendijk.Bijzonderheden: Bredanaar VanSchaik heeft 115 medewerkers; omzet16 miljoen; nr. 2 in speeltoestellen vanNederland.

Experts blijven tegen een 7 hikken

Roeland Adriaansens: 7.5Politieke aandachtProvinciale Staten zijn geïnstalleerden coalities zijn gevormd. Het is op-vallend hoe de nadruk op de econo-mie gelegd wordt. En terecht! Weontworstelen ons met moeite aan deeconomische crisis van 2009 en er isnog een lange weg te gaan in bepaal-de sectoren. Een provinciale overheiddie dan inzet op economische ontwik-keling helpt in zo’n situatie. Met na-me in Zeeland is de keuze voor eco-nomische groei een verstandige. Zo-als bekend zal als er niets veranderthier de bevolkingskrimp als eerstemerkbaar worden. Daar staat echtertegenover dat er op economisch ge-bied een aantal grote ontwikkelings-mogelijkheden te voorzien zijn zoalsbijvoorbeeld de Bio-based economy,logistieke ontwikkelingen in de ha-vens en infrastructurele ontwikkelin-gen. Allemaal kansen voor economi-sche ontwikkelingen waarbij voortge-bouwd kan worden op de sterke pei-lers van de huidige economie in Zee-land. Het stimuleren van deze ontwik-kelingen zal een heel probaat middelblijken te zijn om de gevolgen van dekrimp te minimaliseren en de provin-cie zelfs weer nieuw elan te geven.Mijn keuze is daarom niet om te ac-cepteren dat de bevolking vergrijst enwegtrekt, maar om actief te stimule-ren dat er in Zeeland economische ac-tiviteiten ontplooid worden waar-door mensen hier naar toe komen om

er te komen werken. De mogelijkhe-den hiervoor liggen er voldoende,het is aan ons om ze te realiseren. Ikben blij dat het nieuwe provinciebe-stuur daar ook voor gaat. Een kantte-kening; we moeten de leefbaarheidvan Zeeland niet uit het oog verlie-zen.

Willem Jonkmans: 7,3Kijken naar exploitatiekostenOp 8 mei publiceerde deze krant deuitkomst van een enquête over hetherstel van de economie. 67 procentvan de geënquêteerden was van me-ning de verbeteringen ook zelf te erva-ren. Verder werd de conclusie getrok-ken dat vooral in de bouwwereld hetherstel toch wel erg traag was. Onroe-rend goed is een traag reagerendemarkt, projecten hebben altijd eenlange doorlooptijd. Daarom had deonroerend goed markt ook later lastvan de crisis. Ondanks een aantaloverheidsmaatregelen is die traagheidnog steeds kenmerkend voor deze sec-tor. Dit was ook de basis van mijn vo-rige betoog in deze barometer. DeBredase zuivere kantorenvoorraad isveel kleiner dan iedereen dacht. Zoklein dat de voorbereiding van goedenieuwbouwplannen absoluut gewenst

is. In de afgelopen maanden heeftzich nog een opvallende ontwikke-ling nadrukkelijk aangekondigd.Steeds meer gebruikers van zowelkantoor als bedrijfspanden zijn gaankijken naar de exploitatiekosten vanhet door hen gehuurde of in eigen-dom zijnde gebouw, nu er langzaammeer verhuurders zijn die hun pandall-in tegen één bedrag verhuren. In-middels zijn wij betrokken geweestbij een paar van deze zaken en het isverbazend hoe snel er zowel voor ei-genaren als voor verhuurders voorde-len zijn te behalen. Een prachtigekans voor de markt. Aangenomenmoet worden dat ongeveer 70 pro-cent van de bestaande commerciëlegebouwen een verlaging van mini-maal 25 procent op hun energiereke-ning kunnen behalen door het nemenvan passende maatregelen.

Paul Nijskens: 7:West Brabant scoort!West-Brabant en de regio Amsterdamzijn onder grote bedrijven het meestein trek als plek om neer te strijken.Zo blijkt uit recent onderzoek van deStec Groep in Arnhem. West-Bra-bant en Amsterdam steken met kopen schouders boven de rest van Ne-derland uit. In elf jaar tijd zijn beideregio’s goed voor bijna een derde vanalle locatiebeslissingen in Nederland.Dat is een resultaat waar West Bra-bant trots op mag zijn. Het is een dui-delijk bewijs dat marktpartijen WestBrabant op zijn waarde weten te schat-ten. En zo’n resultaat komt dan in hetjaar dat REWIN West Brabant (op 8september) zijn 25 jarig jubileumviert! Maar het is niet alleen maarfeestvreugde. Er zijn nog veel onze-kerheden in veel (internationale)markten en ook de bouwsector zitnog volop in de malaise. De onderlig-gende fundamenten van West Bra-bant blijven onverminderd stevig enzullen ook de komende jaren bijdra-gen aan een hoge scores in de lijstjesvan Stec.

Rob Franken: 8Angst houdt ons in de crisisDeze week twee prachtige voorbeel-den van het gelijk van mijn aanhou-dend hoge score. En dan doel ik niet

eens op de onverminderd laagstejeugdwerkloosheid van heel Europaen ook niet op de weer mooie be-drijfsresultaten van toonaangevendebedrijven. Dan doel ik wel op onzegezamenlijke spaarcenten welke in ditland inmiddels vele miljarden (!) ho-ger liggen dan voor de crisis en de(nog steeds) aanhoudende crisis zoalsdeze week weer bleek, in bijvoor-beeld de horeca. Uit angst en vanuitdefensief gedrag houden we ons geldvast en durven het niet uit te gevenen daarmee creëren we juist het pro-bleem waar we kennelijk zo bangvoor zijn. En alle zwartgallige doem-schrijvers, ook in deze rubriek, dra-gen dus zelf bij aan dit probleem, hou-den de angst in stand. Dat noemenwe al heel lang de “selffulfilling prop-hecy”. Optimisme en ondernemings-geest leiden ons uit de crisis en nietsanders dan dat. Overtrokken controlen beheersing uit angst houden ons inde crisis. Beoordeel zelf welke bijdra-ge u wil leveren: we hebben het zelfin de hand!

Joris Jansen: 6,5Weer volop werk in de horecaDiverse marktonderzoeken tonen aandat de omzetverwachting voor de ho-reca na jaren kwakkelen weer wat po-sitiever is. Dit vertaalt zich in een ar-beidsintensieve branche onmiddellijkin de vraag naar personeel. Het aantalvacatures in de horeca schijnt dage-lijks te groeien. Zeker bij de seizoens-bedrijven nu de zomer voor de deurstaat. Een horecabedrijf kan werk-zaamheden niet uitstellen. Bij vollerestaurants en terrassen moeten mede-werkers gelijk aan de slag. Hoewelveel horecabedrijven de laatste jarengedwongen waren arbeidscontractenniet te verlengen of zelfs mensen teontslaan is het dreigende personeelste-kort al jaren zorgelijk. Ondanks detoch aanzienlijk verbeterde arbeids-voorwaarden zijn zelfstandig werkendkoks, goed bedienend personeel maarook afwassers en schoonmakers moei-lijk te vinden. met als voornaamste re-den dat er hard gewerkt moet wor-den op onregelmatige tijden, vaak alsanderen vrij zijn. Hieruit blijkt dat derecessie niet voor iedereen gevolgenheeft. Blijkbaar is er nog steeds deluxe mogelijk om privéleven op deeerste plaats te zetten en werk en ver-diensten daar omheen te plannen.

Jan Pollemans: 7Vertrouwen is weer groterMomenteel is het consumentenver-trouwen weer groter aan het wordenen de vakantiegelden worden goeduitgegeven in de detailhandel. Deconsument maakt een bewuste in hetbesteden van zijn geld, goed en ge-zond eten staat hoog op het uitgaven-lijstje. Er zijn veel consumenten diein en rondom hun eigen omgevinghun vrije tijd besteden. Dat is duide-lijk te merken aan de stijging van deomzetten.

<<barometer

Ze maken al een paar maan-den een pas op de plaats, de

experts van onze barometer. Hetwil maar geen zeventje worden.De verschillen zijn groot dezemaand: een 8 van Rob Frankenen een 4 van Guust Verpaalen.Rob stuurde Guust zijn bijdrageen Guust reageerde meteen. Hetspel is op de wagen.

CIJFERSRob Franken Voorzitter ROC West-Brabant

Willem Jonkmans Ondernemer

Scarlett Kwekkeboom Directeur Janse & Janse

Guust Verpaalen Directeur Phidelity Consultancy

Boele Tigchelaar Directeur Tigchelaar

Chris van Loon Bestuurder De Unie

Paul Nijskens Directeur Rewin West-Brabant

Lillianne van der Ha Agrarisch ondernemer

Ronald Reunis Philips

Henk van Koeveringe Directeur Roompot Groep

Jan Pollemans Supermarktdeskundige

Geert van der Horst Directeur Rabobank Roosendaal

Joris Jansen Eigenaar restaurant Auberge des Moules

Roel Adriaanssens BZW Zeeland

8,0

7,0

7,0

4,0

7,0

6,0

6,5

7,0

8,0

7,5

6,5

7,0

7,0

7,0

8,0

7,3

7,0

4,0

7,0

6,0

7,0

7,0

7,5

7,5

7,0

7,0

6,5

7,5

8,0

7,0

6,9

7,0

7,0

6,0

7,0

7,0

8,0

7,5

6,5

6,5

7,0

7,0

8,0

7,0

6,5

7,0

7,0

6,0

6,5

7,0

7,5

7,5

6,5

6,5

7,0

8,5

02-’11 03-’11 04-’11 05-’11Chris van LoonDe Unie

Roeland AdriaansensBZW Zeeland

Guust VerpaalenConsultant

Rob FrankenROC West-Brabant

Scarlett KwekkeboomJanse & Janse

Boelo TigchelaarAutobedrijf

Lilliane van der HaAgrariër

Geert v.d. HorstRabobank

Willem JonkmansOndernemer

Henk v. KoeveringeDe Roompot

Paul NijskensRewin

Roeland Adriaanssen: Terechteaandacht voor economie

Joris JansenAuberge Des Moules

Ronald ReunisPhilips

Jan PollemansSupermarkten

12

>> 13

Arbeidsmarktanno 2011

Flowserve FSG maakt deel uit van de in-ternationaal opererende Amerikaanse on-derneming Flowserve Corporation. De on-derneming is met meer dan 15.000 werk-nemers in 56 landen wereldmarktleider op het gebied van vloeistof- en gasbeheersing.Flowserve heeft zich gespecialiseerd in het vervaardigen van centrifugaal pompen, me-chanische asafdichtingen en kleppen.“Hier in Etten-Leur houden we ons bezig met het topsegment wat pompen betreft”, vertelt Ruud Bakermans, General Manager Ope-rations.“We zijn gespecialiseerd in het ont-werpen, produceren en testen van pompen voor de olie- en gasindustrie, chemische in-dustrie, kerncentrales en andere industrieën.Het gaat om custom engineered producten.Dit betekent dat alle pompen volgens klant-specificatie worden gemaakt.Als voorbeeld kunnen het pomptoepassingen zijn om olie te verplaatsen in pijpleidingen over honder-den kilometers. Ook beschikt Flowserve aan de Parallelweg in Etten-Leur over een afdeling Service en Reparatie.“We verrich-ten onderhoud en reparaties aan alle types en merken pompen. Ook doen we on-derhoud voor energiebedrijven. Daarnaast hebben we hier de beschikking over een afdeling After Market voor de fabricage van reserveonderdelen”, zegt Bakermans.

VAKMANSCHAP

Vanuit Etten-Leur gaan de producten van Flowserve de hele wereld over.“We werken projectmatig en bouwen zo’n 150 complete pomp-units per jaar die wereldwijd gele-verd worden. Het gaat altijd om complexe producten.Dat vraagt om vakmanschap, zo-wel in de productie als op kantoor. Daarom hebben we ook nauwe contacten met on-derwijsinstellingen, zoals de Stichting Vak-opleiding Metaal in Etten-Leur, maar ook met MBO /HBO opledingsinstituten en universiteiten.”

INFORMELE SFEER

De sfeer bij Flowserve is open, informeel en bovenal internationaal. “Vaak tellen we wel zo’n vijftien nationaliteiten binnen Flowserve.Wekelijks hebben we klanten en leveranciers over de vloer uit bijvoorbeeld Saoedi-Arabië, Japan, Siberië en vele ander landen.Dat geeft een interessante dynamiek aan het werken hier”,vindt de General Ma-nager Operations.Dat de sfeer en de arbeidsvoorwaarden goed zijn, blijkt wel uit het feit dat veel medewerkers al lang in dienst zijn.“We zijn de grootste werkgever van de gemeente Et-ten-Leur.Vooral in de jaren 2004 tot en met 2009 hebben we geprofiteerd van een gun-stige markt en hebben we veel kunnen in-vesteren in ons machinepark, ontwikkeling van onze mensen en werven van nieuwe medewerkers”, vertelt Bakermans.“We zijn gericht op kennisoverdracht en behoud van onze medewerkers voor de organisatie. Om in de toekomst onze positie op de markt te behouden en verder te verstevigen. Goed opgeleide vakmensen kunnen we altijd gebruiken. Daar hebben we altijd plaats voor.”

Werken met hoogwaardige techniek bij een internatio-

nale onderneming in een infor-mele sfeer. Dat kan in Etten-Leur bij Flowserve B.V. Flow Solutions Group (FSG). Meer dan vierhon-derd medewerkers zijn actief in het ontwerpen, produceren en testen van complexe pompaggregaten.Hightech producten in een omge-ving waar de ontwikkeling van de mens voorop staat.

Goed opgeleide vakmensen altijd welkom bij Flowserve

‘Goede sfeer en interessant product’Christian van der Weegen (26) is Junior Project Manager bij Flow-serve. “Tijdens mijn MBO-studie Werktuigbouwkunde aan het Markiezaat College in Bergen op Zoom heb ik hier drie maanden stage gelopen bij de afdeling Engi-neering en bij verschillende afde-lingen in de fabriek. Eigenlijk kon ik hier al meteen blijven werken,maar heb toch gekozen voor een studie Technische Bedrijfskunde aan de Hogeschool Rotterdam.Voor deze studie heb ik weer bij Flowserve mijn stageopdracht over de betrouwbaarheid van voorraden kunnen doen. De verbeteringen die ik daarbij heb aangedragen,zijn ook echt uitgevoerd. Na mijn studie kon ik niet meteen blijven,maar ik heb wel contact gehou-den. Ik heb ook andere bedrij-ven gezien, maar Flowserve bleef toch favoriet. Uiteindelijk kon ik gelukkig hier wel aan de slag. De sfeer is goed en het product is heel interessant. De pomp staat hier altijd op nummer 1. Je kunt hier ook echt doorgroeien. De moge-lijkheden zijn er en ik zie mensen daarvan gebruik maken.”

‘Veel mogelijkhedenom door te groeien’Rik Jongeneelen (22) werkt als Monteur Final Assembly.“Eerst heb ik stage gelopen bij Flowserve tij-dens mijn opleiding voor monteur BBL niveau 2 bij de Stichting Vak-opleiding Metaal in Etten-Leur. Op school leer je de vaardigheden zoals frezen, boren en zagen. De rest leer-de ik hier in de praktijk.Vervolgens heb ik de vervolgopleiding niveau 3 gedaan. Nu volg ik de niveau 4-op-leiding voor onderhoudstechnicus.Alles wordt betaald door Flowserve.Zelfs de kilometers en de kosten voor de tunnel naarTerneuzen wor-den vergoed. In mijn werk stuur ik vier collega’s aan en zorg ik ervoor dat de juiste materialen er zijn om de pompen te bouwen. Iedere pomp is uniek.We krijgen ook regelmatig klanten over de vloer. Laatst nog oliesjeiks. Het is heel afwisselend werk. Dat is het leuke. Je weet nooit precies wat je de volgende dag gaat doen.”

Voel je je aangesproken door het enthousiasme van Christian en Rik? Kijk voor meer informatie op:www.werkenbijflowserve.com

FLOWSERVE B.V. FLOW SOLUTIONS GROUP

PARALLELWEG 6POSTBUS 25

4870 AA ETTEN-LEUR

TEL. 076-5028200

door Peter de Jong

ROOSENDAAL - “Het gaat eromdat we zorgen voor continuïteit als al-le babyboomers straks stoppen metwerken.”Harry Langermans is sinds 2007 zelf-standig ondernemer. “Daarvoor hebik gewerkt in de Rabobank-organisa-tie, waarbij ik actief was in verande-ringsprocessen. Daarnaast was ik be-trokken bij de start van woningbouw-corporatie Aramis AlleeWonen, toennog Arwon Roosendaal en het Fran-ciscus ziekenhuis. In 2008 ben ik full-time aan de slag gegaan met HarryLangermans Coaching & Consultan-cy. Ik zag dat veranderprogramma’sbij bedrijven vaak bleven steken door-dat mensen er niet in meegingen.””De factor mens is een van de succes-factoren bij veranderingen. Je moetde urgentie van de verandering duide-lijk maken. Anders mis je de slag. Alsmanagement kun je niet in één keereen knop omdraaien. Mensen willenniet veranderd worden, ze willen wel

weten hoe met veranderingen om tegaan. Je moet hen vertrouwd laten ra-ken met een verandering. Het moetiets van hen zijn. De kunst is vaak ommensen dat zelf te laten ontdekken.Die werkwijze is mij door ervaring in-gegeven. Dat is bij uitstek de manierwaarop je met succes veranderingenkunt doorvoeren.”

Op de agenda’Veranderspecialist’ Langermans zageen toenemende belangstelling voormaatschappelijk verantwoord onder-nemen. Hij is een van de initiators bijde ontwikkeling van een mvo-projectvoor duurzame ontwikkelingen inWest-Brabant. “De ambitie van hetinitiatief is duurzame resources en ver-andering door samenwerking en hetdelen van kennis en ervaring. Duurza-me energie, duurzame grondstoffenén duurzame inzetbaarheid op deagenda zetten van West-Brabant en ei-genlijk van de hele Delta. We zien talvan technologische ontwikkelingenwaarin bedrijven, onderwijs en over-

heden elkaar proberen te vinden, zo-als in de Biobased Economy. Dat iseen van de succesfactoren voor de toe-komst: samenwerken en de mogelijk-heden daarvan benutten.”Bij duurzaamheid wordt meestal gefo-cust op technologische ontwikkelin-gen. “Maar nu is de arbeidsmarktsterk aan het vergrijzen en zijn steedsmeer bedrijven bezorgd over hoe zede uitstroom van babyboomers moe-ten opvangen. Het is geweldig om indeze tijd technologische ontwikkelin-gen te zien rondom Biobased Eco-nomy en Maintenance Valley. Maarhoe zorgen we ervoor dat we straksgenoeg handjes hebben en genoegkennis en kunde om alle werkzaamhe-den te kunnen uitvoeren?”

VergrijzingDe arbeidsmarkt krijgt de komende ja-ren te maken met serieuze proble-men, schetst Langermans. “Daaromzijn hier duurzaamheid en inzetbaar-heid belangrijk. Zuidwest-Nederlandis zeer sterk aan het vergrijzen. Dejeugd kiest bovendien voor studies el-ders en de vraag is of je hen daarna te-rugkrijgt naar deze regio. In de leef-tijdsopbouw bij bedrijven is de groepvan 40+ en 50+ het grootste. Alle be-drijven concentreren zich nu op hetwerven van jonge mensen. De proces-industrie in deze regio is sterk. Maarhoe verleid je hen tot een keuze voortechniek? Je zult je sector dus als eenaantrekkelijke bedrijfstak moetenneerzetten. Als branche zul je moetenkijken hoe je mensen kunt overtui-gen door onder andere promotie enbedrijfsbezoeken van het aantrekkelij-ke van die beroepen.”

Een ander aspect is dat de groep vanveertig- en vijftigplussers nog een ver-diencapaciteit heeft voor zo’n 20 tot25 jaar. “Je kunt gericht bekijkenover welke competenties mensen be-schikken en hoe je hun mogelijkhe-den op deelname aan de arbeidsmarktkunt behouden of vergroten. Dat iseen verantwoordelijkheid van bedrij-ven maar ook degene in kwestiemoet bereid zijn daarin te investeren.Competenties dienen te worden aan-gescherpt en misschien moeten weook wel mensen verleiden om anderekeuzes te maken. Je zult immers maarbij Defensie werken of bij KPN. Daarzijn straks minder functies nodig,maar die mensen kunnen misschienveel betekenen voor de procesindus-trie of zorg en onderwijs. Bedrijvenen instellingen kunnen ervoor zorgendat deze mensen voor hen kiezen.”

BijeenkomstOp 21 april hield het Platform voorDuurzame Ontwikkelingen, dat van-af juni als coöperatie verder gaat, eenbijeenkomst in samenwerking metAvans Hogeschool, het Rewin en deKamer van Koophandel met als titel‘Ondernemen in een duurzame we-reld’. “De aanwezigen konden kennis-nemen van de laatste ontwikkelingenop het gebied van duurzame energieen van de duurzame arbeidsmarkt.Daarbij kwam aan de orde dat je zultmoeten zorgen voor een goed vesti-gingsklimaat en goede voorzieningenvoor een optimale arbeidsmarkt. Be-drijven kijken tegenwoordig ook ofeen regio goed is om te wonen voorhun personeel. Als de regio zorgtvoor een vitale omgeving, dan krijg

je vitale mensen. Dan is het aantrekke-lijk om hier te verblijven en te wo-nen. Zoiets heeft vaak te maken metde infrastructuur zodat je gemakkelijknaar je werk kunt, maar ook met bij-voorbeeld culturele voorzieningen.”Een andere activiteit van het platformis het maken van een portal, een ont-moetings- en marktplaats. “We wil-len een portal waarmee we inzichte-lijk kunnen maken welke bedrijvenin West-Brabant zich bezighoudenmet de mogelijkheid om duurzamerte werken, bijvoorbeeld door rest-warmte te leveren aan andere bedrij-ven. Studenten van Avans gaan mee-werken bij de realisatie.”

OmslagOp de weg naar een duurzame ar-beidsmarkt spelen vele partijen eenrol. Langermans: “Het samenspel vande drie O’s , overheid, onderwijs enondernemingen, is cruciaal. Het gaaterom dat zij elkaar weten te vinden.Onze club wil graag een steentje bij-dragen om tot goede oplossingen tekomen. Het leuke is dat er een dyna-miek op gang is gebracht. De omslagtekent zich af. We moeten met z’nallen sleutelen aan de vormgeving enrealisatie. Je merkt het in alle geledin-gen bij bedrijven, overheden en on-derwijsinstellingen. Iedereen is actiefmet de vraag hoe de regio er na 2015uitziet. Er liggen nieuwe uitdagingen.Bedrijven die met deze thema’s geën-gageerd zijn, zijn van harte uitgeno-digd in te stappen..”

Meer informatie:www.deltaportal.eu ofbel 06-235 99 833

duurzame arbeid >>

Arbeidsmarktmoet

duurzaam zijn

Bij duurzaamheid denken de meeste mensen aan hergebruik vanstoffen en aan de eindigheid van de voorraad fossiele brandstof-

fen. Maar duurzaamheid speelt ook een belangrijke rol in de arbeids-markt. De Roosendaalse ondernemer Harry Langermans is actief inhet Platform voor Duurzame Ontwikkelingen, dat ijvert voor ondermeer een duurzame arbeidsmarkt in West-Brabant.

15

Professionele websiteEen website is veel meer dan alleen een mooi design. Doordachte techniek, CMS, zoekmachine optimalisatie, internet marketing etc. zijn essentieel voor een effective site. Haal meer rendement uit uw website!

Al vanaf

www.b-informed.nl

€ 1950,-

Harry Langermans: ‘Continuïteit als de babyboomers straks stoppen met werken.’ Foto: Aad Meijer

1104

25

driven by dedication

schelpenpad 2 postbus 132 4530 AC terneuzenport@zeelandseaports.com www.zeelandseaports.comt +31 (0)115 647400 f +31 (0)115 647500

De Zeeuwse zeehavens vormen dé verbinding met alle

continenten. Zij garanderen een snelle goederenstroom

dankzij hun goede toegankelijkheid, hun ligging aan diep

zeewater en hun prima voorzieningen. De twee moderne

havens zijn strategisch gelegen tussen Rotterdam en

Antwerpen, aan de monding van de Westerschelde. Samen

met een uitgebreid filevrij netwerk van auto-, spoor- en

waterwegen garandeert dit uitstekende verbindingen met

het achterland. Kenmerkend is de klantvriendelijkheid,

de oplossingen op maat en de grote verscheidenheid aan

mogelijk heden voor logistieke en industriële bedrijvigheid.

Havenautoriteit Zeeland Seaports helpt al deze voordelen

in stand te houden.

MAATWERK MAAKT HETVERSCHIL

De wereldwijde speler Marel – met haar wortels in IJsland – heeft door de jaren heen naam en faam opge-bouwd daar waar het gaat om de ontwikkeling, productie en het on-derhoud van industriële systemen en installaties voor het verwerken van pluimvee, vlees en vis. Op ver-schillende terreinen heeft zij het inmiddels tot (mondiaal) marktlei-der geschopt. Wereldwijd telt het concern diverse productielocaties en verkoopkantoren; zo ook in ons land. De hoofdlocatie in Boxmeer is u wellicht bekend,maar wist u dat er ook al sinds jaar en dag een vestiging in Dongen zit?

KERNTECHNOLOGISCHE ONDERDELEN

Binnen de muren van Marel Stork Poultry Processing (Dongen) wor-den machineonderdelen vervaar-digd, die vervolgens koers zetten naar Boxmeer waar ze gebruikt worden om machines van te bou-

wen die op hun beurt weer ingezet worden in de slacht/bewerking van pluimvee, meer specifiek kippen.“Het zijn overigens wel belangrijke kerntechnologische onderdelen die hier – ook nog eens uitsluitend or-dermatig – geproduceerd worden,”aldus Production Unit Manager Piet van den Houdt. “Een gedeelte van deze onderdelen monteren we hier overigens ook in subassemblages.Dat alles maakt het werk buitengewoon uitdagend, zeer afwisselend en legt bovendien een grote zelfstandigheid aan de dag voor de medewerker.”

TECHNISCH VAKMANSCHAP

“Wij opereren in een immer groei-ende markt – die in technisch op-zicht bovendien nog steeds voort-schrijdt – en om gelijke tred met die groei te houden, wordt hier fors ge-investeerd in mensen en machines,”vervolgtVan den Houdt enthousiast.“Marel Stork Poultry Processing

profileert zich dan ook sterk als leerbedrijf. Het technisch vakman-schap moet nu eenmaal behouden blijven!”

THE BEST OF BOTH WORLDS

“Overigens is een groot deel van ons personeelsbestand destijds als leerling binnengekomen en vervol-gens nooit meer weggegaan,” valt HR Officer Marja Timmers hem bij.“Dat zegt ongetwijfeld veel over de uitdagingen die hier voor han-den zijn, maar vast en zeker ook het nodige over de sfeer binnen het bedrijf. ‘The best of both worlds!’vat het wat dat betreft het beste sa-

men. Nieuwe medewerkers – die hier vandaag nog aan de slag kun-nen – komen terecht in een klein en gemoedelijk team, maar pluk-ken tegelijkertijd de vruchten van een wereldwijd concern dat kennis en innovatie hoog in het vaandel draagt.Ontplooiingkansen en door-groeimogelijkheden liggen dan ook voor het oprapen.”

UITDAGING

Spreekt dit je aan; ben jij iemand die van aanpakken weet, graag met techniek bezig is en een uitda-ging niet uit de weg gaat? Neem dan vooral eens een kijkje op

‘www.storkpoultry.com/jobs’ om te zien welke functies momenteel vacant zijn. En wellicht verwelko-men wij je hier binnenkort als onze nieuwe collega!

Heeft u er wel eens bij stil gestaan wat voor geavanceerde productiepro-cessen er plaats hebben gevonden voordat dat stukje kip(filet) op uw

bord ligt? Om het high tech gehalte van haar bedrijfsvoering voor het voet-licht te brengen, introduceerde Marel alweer enige tijd geleden de ludieke slogan ‘In welke vleugel zit het meeste techniek: een vliegtuigvleugel of een kippenvleugel?’. Na vandaag zal het antwoord u vast niet meer verrassen!

MAREL STORK POULTRY PROCESSING B.V.WILHELMINASTRAAT 90A, 5104 GD DONGEN

TEL. 0162-377477, FAX 0162-377488CONTACTPERSOON:

MARJA TIMMERS, HR OFFICER, MARJA.TIMMERS@MAREL.COM

EEN GREEP UIT ONZE VACATURES:

• Constructiebankwerker/lasser• Laser operator• Lasrobotprogrammeur• AssemblagemonteurWWW.STORKPOULTRY.COM/JOBS

MAREL STORK POULTRY PROCESSING Word jij onze nieuwe collega?

door Frans Verkooijen

BREDA - De manier waarop demens aan zijn dagelijks brood komt,loopt parallel aan de historie. We be-ginnen natuurlijk met de jagers en ver-zamelaars. Toen iemand ooit bedachtdat je zaden in de grond kon doen endieren kon vangen door er een omhei-ning om te plaatsen, ontstond de agri-cultuur. Mensen gingen effectieverwerken en de manier van leven veran-derde. Van een nomadisch bestaanging men naar kleine gemeenschap-pen die op één plaats bleven.Door de stoommachine begon er eennieuw tijdperk, de industriële revolu-tie. De ambachtelijke arbeid maakteplaats voor de industriële revolutie.Voor het eerst gingen mensen naarhun werk en werd wonen en werkengescheiden. Door de stoommachinekwam de stoomtrein en werden af-standen kleiner en dat was essentieelvoor de uitwisseling van kennis en in-novatie.Wie had slechts 5500 dagen geledenecht kennis genomen van internet enkon zich toen een beeld vormen vande impact die dit tot gevolg had oponze manier van werken en leven. Af-standen zijn verdwenen en de uitwis-

seling van kennis en informatie is veelsneller. Organisaties gaan zich aanpas-sen aan de toenemende behoefte aaninformatie en creativiteit. De werk-processen, werkrelaties en aansturingvan mensen veranderen heel snel.Het ‘werken nieuwe stijl’ is de stro-ming van de manier van werken sindshet begin van de 21e eeuw. Ik be-schouw het werken nieuwe stijl hiervanuit technologisch en fysiek oog-punt, maar vooral vanuit organisatori-sche en de noodzakelijke mentale ver-nieuwing.De arbeidsmarkt is de achilleshiel vanonze economie en welvaart en we er-varen dat de traditionele arbeidsmarktsupersnel veranderd. Vroeger kwammen op de arbeidsmarkt met de inten-tie om fulltime te gaan werken voordezelfde werkgever. Mensen zijn nusoms tijdelijk inactief, bijvoorbeeldals gevolg van zorgverlof, kortduren-de werkeloosheid, ziekte, sabbaticaletc en wisselen regelmatig van werk-gever. Gevolg: men is niet altijd gedu-rende het arbeidszaam leven loopbaan100 procent en fulltime actief op dearbeidsmarkt.Prof. Wilthagen van de Universiteitvan Tilburg noemt de huidige arbeids-markt een transitionele en introdu-

ceerde het begrip Flexsecurity. Vande ene kant een flexibiliteit voor dearbeidsmarkt, de arbeidsorganisatiesen de arbeidsverhoudingen en aan deandere kant werk en inkomenszeker-heid voor medewerkers. Sinds 2007 isFlexsecurity ook een onderdeel vanhet Europees beleidskader, dat zichricht op bescherming van mensen enniet op banen, wel op loopbanen vanmensen. Deze flexibele spanning opde nieuwe arbeidsmarkt is mogelijkals medewerkers zich bewust zijn vanhun “dynamische” zekerheden: Hoekan ik van baanzekerheid naar transi-tiezekerheid, waarbij ik zelf de regieneem over mijn eigen loopbaan. Erwordt nagedacht om brede transitie-scholing tot standaard arbeidsvoor-waarden te maken (recht en plicht te-gelijk) en om de traditionele ontslag-vergoeding te gaan vervangen doorloopbaanbegeleiding en een transitie-budget “Van nazorg naar voorzorg”noem ik dat. Ik krijg van steeds meerbedrijven verzoeken om medewer-kers actief te ondersteunen bij vragenover ‘stilstaan bij wat je beweegt’ envragen als ‘wat past in deze fase vanmijn leven’, zodat men zelf tijdig eeneigen keuze kan maken .

Grijs openluchtmuseumNederland is binnenkort een grijsgroot open lucht museum, kijk maareens op een middag naar de leeftijdvan het winkelend publiek. De ver-grijzing maakt het noodzakelijk dat or-ganisaties hierop in spelen. Volgenshet CBS gaat de komende 10 jaarruim 12 procent van de beroepsbevol-king met pensioen en daalt het aantalnetto instromers vanaf 2015 met 7procent. Om onze arbeidsproductivi-teit op peil te houden hebben we deinstroom nodig van alle bevolkings-groepen en alle leeftijden en inmid-dels werken in een gemiddelde orga-nisaties 4 generaties. Internet in com-binatie met mobiele netwerken (metprima beeld- en geluidverbindingen,supersnel datatransport) ontsluit ook

een groter arbeidspotentieel. Doorwerken nieuwe stijl kunnen mensen,die thuis willen zijn als de kinderenthuis komen ook s’avonds een paaruur werken. Geen file- en reistijdheeft ook zo zijn voordelen! Daar-naast krijgen fysiek gehandicapten,door de steeds verbeterde technologieook meer mogelijkheden vanuit huisdeel te nemen op de transitionele ar-beidsmarkt. De SER heeft onlangs ge-adviseerd aan bedrijven om zich aan-passen aan de veranderde eisen vanwerknemers.

De SER denkt hierbij aan Het Nieu-we Werken. Ik spreek liever over hetwerken nieuwe stijl, omdat het een fa-sering is. Werken nieuwe stijl impli-ceert een grote verandering, zowel inde mentaliteit van de werknemers alsvan de managers en dit binnen eenvernieuwde cultuur van de organisa-tie. Een moderne werkplek(7x24x365) is technisch geen pro-bleem meer, maar niets is zo lastig terealiseren als een gedrags- en cultuurverandering bij medewerkers en ma-nagement, omdat het gaat over ge-drag en vooral onbewust gedrag. Wer-ken nieuwe stijl gaat over visie, vrij-heid, verantwoordelijkheid en ver-trouwen (van aanwezigheid naar pres-tatie, het nakomen binnen de gelden-de waarden en normen van het be-drijf). Medewerkers moeten elkaarkunnen aanspreken en corrigeren endat is iets waar we in Nederland nietzo goed mee om kunnen gaan. Trai-ning in feedback geven en ontvangenis belangrijk als we organisaties hierin

begeleiden.Door werken nieuwe stijl verandertook de manier waarop medewerkersen organisaties tegen elkaar aankijkenen de functie van werk. StevenCovey noemt dit de overgang vaneen baan naar het leveren van eenunieke bijdrage. De werkgever/ werk-nemer verhouding wijzigt inopdrachtgever/opdrachtnemer rela-tie. Veel werknemers willen beteke-nisvol werk en willen ervaring heb-ben in meerdere organisaties. Met alsgevolg een enorme groei aan zzp- ersin alle sectoren. Zmp-er (zelfstandigemet passie) worden ze nu ook ge-noemd. Flexibiliteit, zelf je werktij-den en opdrachten/opdrachtgever be-palen is een reden om de (schijn) ze-kerheid van een vast loondienstver-band op te geven.

LerenBelangrijk is dat voor het eerst in degeschiedenis mensen zich zelf moetengaan leiden en dat zal niet bij ieder-een lukken. Op het leren voor de we-reld van morgen zijn we veelal nietvoorbereidt, want de oude maniervan werken heeft ons geleerd vooralte doen wat er verteld werd. ‘Wathebben we gedaan” is de vraag, maardoen is niet hetzelfde als leren en nietleren is onmogelijk. Een klassiek ver-haal over leren is van Einstein’s moe-der. Wanneer de kleine, enigszinsluie, Albert thuiskwam was haar stan-daardvraag; “Welke vraag heb je ge-steld vandaag”, want haar overtuigingwas dat als je iets gevraagd hebt, benje werkelijk met leren bezig geweest.

gastschrijver >>

Werk nieuwestijl: anders

denken

17

Wij staan aan het begin van een compleet nieuwe wereld, diedoor de heel erg snel voortrazende informatietechnologie op

zijn kop wordt gezet. Werken kan nu veelal plaats- en onafhankelijkgedaan worden en dus kunnen we op ieder moment op iedere plaatsmet iedereen samenwerken. Daarnaast is er een toenemende behoefteaan een goede zinvolle werk en prive balans, terwijl een werkdag zichniet meer beperkt 9 en 5. Werkgevers en werknemers willen allebeiflexibiliteit. De functie van werk en de hieraan gekoppelde arbeids-markt verandert snel.

Frans Verkooijen: ‘ Nederland is direct een grijs openlucht museum.’ Foto: Kees Bennema

Stationsstraat 41 - 5000 AT Tilburg - 013-5838200www.mannaertsappels.nl

GOES – Wie de jeugd heeft, heeft de toekomst. Het is een oude wijsheid, die zeker in de techniek springlevend is. Een tekort aan technische vakmensen dreigt de economie te ondermijnen. Cegelec heeft in Zuidwest Nederland de bakens op tijd verzet. In de afgelopen jaren zijn diverse talentvolle technische jongeren aangeno-men bij Cegelec. Deze onderneming, die enkele jaren geleden een nieuw regiokan-toor opende in Goes, is wereldspeler op het gebied van innovatieve technologie.Cegelec Zuidwest beschikt over een hon-derdtal gekwalificeerde medewerkers. Het team is een ideale mix van ervaring en jeugdig talent dat voor een aanzienlijk deel werkzaam is bij de grootste industriële be-drijven in de regio: DOW Chemical,To-tal Vlissingen en Sabic Bergen op Zoom.Cegelec bedient de markt met technolo-gische dienstverlening voor bedrijven en overheden. Het internationale concern verleent haar diensten met eigen specia-listische teams in het complete traject van ontwerp tot en met onderhoud.Mark van Pagee (26) uit Goes, Sjors Kamminga (24) uit Wissenkerke en Dimitri Bos (23) uit Westdorpe zijn allen voor Cegelec werk-zaam op locatie bij Dow Chemical inTer-neuzen. Mark is na het ROC (niveau 4,

studierichting elektrotechniek) inmiddels anderhalf jaar werkzaam als E&ITechnicus bij de chemiereus in de kanaalzone. ,,Ik ben op de Dow raffinaderij begonnen als inspecteur Atex en uitgegroeid tot sto-ringsmonteur waarbij ik mijn eigen werk kan indelen. Ik houd me bezig met het oplossen van storingen op hoger niveau.Het werk is afwisselend”, vertelt Mark.Zijn collega Sjors is opgeleid als Eerste Monteur Sterkstroom Installaties (MBO niveau 3) en Technicus elektrische Be-drijfsinstallaties (TBI,niveau 4). ,,Het werk bevalt me prima. Het is de bedoeling dat ik zelfstandig storingsmonteur wordt. Als technicus elektrische bedrijfsinstallaties ben je in staat om elektrische besturings-installaties van industriële machines en apparaten te installeren, te onderhouden en te repareren.Zowel kennis van elektro-techniek als elektronica is daarbij van be-lang.” Dimitri (MBO 4 elektrotechniek):,,Toen Cegelec mij een mooie kans bood heb ik niet geaarzeld. Ik mocht bij Dow gasdetectie apparatuur onderhoud ver-richten (storingen, metingen). Het leuke is dat er veel gelegenheid is om je door te ontwikkelen omdat het werkpakket zo breed is, met enerzijds veel instrumenta-tie en anderzijds veel elektronica.” Corné

Razenberg (25) is namens Cegelec werk-zaam bij Sabic in Bergen op Zoom. Hij heeft de studie automatiseringstechniek (MBO niveau 4) afgerond en volgt onder-tussen via Cegelec de cursussen Installatie Werkverantwoordelijke Hoogspanning en Ontwerpdeskundige Hoogspanning.,,Ik doe veel engineering, voor een breed werkgebied. Het ad hoc werk maakt het boeiend: je weet ’s ochtends nooit wat er ’s middags gaat gebeuren.De ene keer ben je binnen aan het ontwerpen, de andere keer ga je het veld in voor onderhoud van hoogspanning.”Rinus van den Driest is business manager Zuid van Cegelec. ,,Wij investeren veel in

jonge technische mensen. Nu de econo-mie weer opbloeit zijn wij toch in staat om jonge mensen aan te trekken. Een team met veel jongeren zorgt voor een goede uitstraling. De negatieve beeldvor-ming over werken in de techniek is onte-recht. Er werken bij ons diverse gemoti-veerde jongeren. Je krijgt veel terug voor het vertrouwen dat je ze schenkt.Cegelec biedt leuke uitdagende jobs in de tech-niek met een heel scala van activiteiten,van engineering tot constructie, onder-houd en ICT. De schroevendraaier is ver-vangen door de laptop. Er is steeds meer sprake van hoogwaardige technische toe-passingen op HBO werk- en denkniveau.

Er komt tegenwoordig steeds complexere apparatuur die een grote hoeveelheid data produceert,welke ook nog eens aan elkaar gekoppeld is; dus ook storingen worden steeds complexer”, aldusVan den Driest.Sanne ter Haar is HR contactpersoon voor instroom nieuwe medewerkers.

Wij zoeken voor de regio Zeeland(BU Industrie & Infra)

- E/I/A Technician- (Aankomend) Hoogspanning Technicus- Junior Technician- Meet- & Regeltechnicus- Supervisor

• Vlnr Dimitri Bos, Mark van Pagee, Corné Razenberg en Sjors Kamminga.

CEGELEC, COLUMBUSWEG 16 GOES

TEL: 0113-362228 FAX: 0113-362220E-MAIL: SANNE.TER-HAAR@CEGELEC.COM WEBSITE: WWW.CEGELEC.NL

Cegelec heeft de toekomst

Ringbaan Oost 451 5017 AA Tilburg | Telefoon 013 5 325 125

werving | selectie op uurbasis

Het werven van personeel is een kostbare zaak en vraagt om

aandacht, tijd en specialisme.

Primatch biedt u de mogelijkheid onderdelen van uw werving- en

selectieproces professioneel te laten uitvoeren op uurbasis.

Uw voordelen op een rij

• Gunstige voorwaarden met externe jobboards (tot 70% goedkoper);

• Toegang tot 5 cv databanken en dus een grotere doelgroep in beeld;

• Een transparant proces en volledige controle over de kosten;

• Lagere kosten, een grotere slagingskans en een kortere doorlooptijd;

• Geen onnodige tijdsbelasting en administratieve verwerking;

• Waar nodig of gewenst bent u aanwezig, waardoor u zich

volledig kan blijven richten op uw eigen business.

Uw wervingskostenin eigen hand houden!

Ieke Segerssenior hrm-consultantregio West-Brabant

www.primatch.nl

door Dorien van Dijk

ETTEN- LEUR - Werk 55+ is ont-staan uit een groep van twaalf man-nen en vrouwen die elkaar leerdenkennen bij een serie van dertien net-werkbijeenkomsten voor 55-plussersvan het UWV, vestiging Etten-Leur.De werkzoekenden leerden omgaanmet LinkedIn, oefenden hun elevatorpitch en hun cv werd kritisch onderde loep genomen. Na afloop kregendeelnemers het idee om door te gaanmet de bijeenkomsten en het UWVfaciliteerde de club met een ontmoe-tingsruimte. Inmiddels is de websitewerk55plus-el.nl al deels in de luchten zal de groep vanaf september actiefondernemers gaan benaderen.Krijn van den Berge (59) is er na 243sollicitatiebrieven, tal van gesprekkenen het nabellen van afwijzingen op ge-brand om werkgevers ervan te over-tuigen dat 55-plussers niet noodzake-lijk oud, duur en niet-flexibel zijn.“Naast het weerleggen van deze voor-oordelen willen we ook de pluspun-ten van 55-plussers actief bij werkge-vers onder de aandacht gaan brengen.Zo hebben oudere werknemers meerwerkervaring, blijken het geen ‘jobhoppers’, zijn ze vaak minder ‘ik’- encarrièregericht, psychisch evenwichti-ger en maken ze geen gebruik vanzwangerschapsverlof en kinderop-vang”, aldus Van den Berge, die voordeze feiten onder meer het arbeidsbu-reau voor actieve senioren Oudstan-ding heeft geraadpleegd. “Boven-dien”, zo voegt hij eraan toe: “Zijn erallerhande subsidies voor het in dienstnemen van 55-plussers.”

LinkedInActief blijf je wel, wanneer je mee-doet aan dit project, heeft Adrienne

Pijnappel ondervonden. “Je gaat eenverplichting aan naar elkaar toe. Je sti-muleert elkaar om bij te blijven. Ikhad nog helemaal geen LinkedIn-pro-fiel toen ik betrokken raakte bij Werk55+. Inmiddels zie ik echt het nutwel in van social media, maar ik bener alleen nog niet zo handig in.” Opde website werk55plus-el wordt ookvraag en aanbod bij elkaar gebracht.Om je in te schrijven is een mailtjenaar info@werk55plus-el.nl voldoen-de en een LinkedIn-profiel verplicht .“Dat hebben we bewust gedaan. Ie-dereen is verantwoordelijk voor zijneigen profiel en presentatie. Wij facili-teren door middel van een linkje.” Inhet meest succesvolle scenario staaner binnenkort 728 werkzoekendenop de site geregistreerd. Van den Ber-ge: “Wij zijn ons project gestart on-der de vlag van het UWV en in hunbestand staat dit aantal werkzoeken-den boven de 55 jaar in het werkge-bied Etten-Leur, dat wil zeggen: degemeenten Etten-Leur, Moerdijk,Zundert en Rucphen.”Na de zomer willen we ook dezegroep actief benaderen, de Kamer vanKoophandel van informatie voorzienen ook een forum starten op internet.Ook tijdens onze bijeenkomsten mer-ken we namelijk dat veel 55-plussersvragen hebben, of gewoon hun ver-haal kwijt willen in een discussie-groep. Zowel Van den Berge alsPijnappel kunnen erover meepraten.“Afgewezen worden in een laatste fa-se van een sollicitatie is feitelijk min-der erg dan niet uitgenodigd wordenvoor een gesprek. Je hebt dan in iedergeval de kans gehad jezelf te presente-ren, je bent binnen geweest”, verteltVan den Berge, die onlangs tweedewerd bij een sollicitatie. Pijnappel:“Er zijn in onze groep ook een aantal

mensen heel onzeker. Sommigen zit-ten voor het eerst in hun leven zon-der werk; zij zijn plots uit hun be-schermde omgeving getrokken. Jekomt in een afhankelijke positie te-recht, terwijl je gewend was keihardte werken voor je boterham. Ineensben je afhankelijk van de gunst van ie-mand anders om jou in dienst te ne-men en een uitkering. Dan merk jeweer dat onafhankelijkheid een grootgoed is.” Het UWV adviseert de55-plussers veel te netwerken. Pijnap-pel: “Het is voor sommigen even eenstap, maar je moet open zijn over je si-tuatie. Ook op feestjes kun je gerustvertellen dat je een baan zoekt.”

HersenloosNatuurlijk wil iedereen een baan dieleuk is en goed bij je past. Maar daar-voor verhuizen is voor veel 55-plus-sers geen optie meer. De meesten zijnniet meer zo carrièregericht en focus-sen zich ook op hun hobby’s en klein-kinderen. Toch vinden ze zichzelfwel flexibel inzetbaar: “Reistijden envariërende werktijden vind ik geenenkel probleem”, illustreert Pijnap-pel. Van den Berge vult aan: “Maar jekrijgt zo snel een stempel opgedrukt.Het zal niet de eerste keer zijn dateen werkgever roept dat hij je tehoog opgeleid vindt voor een baan.Hoezo, denk ik dan, ik solliciteertoch? Hetzelfde geldt voor de beta-ling: de werkgever doet een salaris-voorstel en het is aan mij of ik medaarin kan vinden. Ik wil geen hersen-loos werk verrichten, maar kan meook prima vinden als tweede of derdeman in een functie. Het scheelt veelals je positief bent ingesteld en actiefblijft deelnemen aan de maatschappij.Je bent nooit te oud voor hersen-werk: die boodschap dragen wij uit.”

arbeidsmarkt >>

Nooit te oud voor hersenwerk

Krijn van den Berge

Leeftijd:59Woonplaats:WillemstadWerkzoekend sinds:maart 2010Laatste functie:kwaliteitsmanager in defoodsectorAantal geschreven brieven:243Zoekt:regelende, sturende functieWaardeert:eerlijkheid en respectHobby’s:musical maken, boekjesschrijven voor de kleinkin-deren

Adrienne Pijnappel

Leeftijd:60Woonplaats:Etten-LeurWerkzoekend sinds:juni 2010Laatste functie:interim-bureaumanager opeen kantoor in de zorg-sectorAantal geschreven brieven:ongeveer 75Zoekt:afwisselende, regelendefunctieWaardeert:geen negen tot vijf mentali-teitHobby’s:actief in vrouwen netwerk-clubs

19

Ouderen krijgen te weinig kansenop de arbeidsmarkt, is een veelge-hoorde klacht.

Een baan zoeken is een helejob, zeker als 55-plusser.

Leeftijdsdiscriminatie mag dan of-ficieel verboden zijn, maar na dezoveelste afwijzing met de wei-nig inhoudelijke mededeling ‘deandere kandidaat paste beter inhet profiel’, is het soms moeilijkom dat te blijven geloven. Eengroep werkzoekenden in de regioEtten-Leur is begonnen aan eenmissie. Verenigd in Werk 55+ wil-len zij bij werkgevers de voorde-len van oudere werknemers on-der de aandacht brengen en voor-oordelen over hun leeftijdsgroepontkrachten.

Het is vermoedelijk niemand ontgaan dat Exotic Green het voormalige klooster-complex Stella Maris (Welberg, gemeente Steenbergen) heeft aangekocht.In zijn huidige omvang biedt pension Stella Maris onderdak aan 110 perso-nen. Zij maken daarbij gebruik van 2, 4 of 6-persoons units. Per slaapkamer staan er maximaal 2 bedden, zodat er sprake is van een aanvaardbaar niveau van privacy.Binnenkort wordt gestart met de nieuw-bouw waardoor het gehele complex 400

bedden omvat. Over mediabelangstelling heeft directeur John van der List dan ook niet te klagen… en terecht! Want waar anderen het hoofd momenteel laten han-gen of meeliften op de weg van goedkope sentimenten steektVan der List niet alleen zijn nek uit, maar vooral ook de handen uit de mouwen.

KNALGELE SUZUKI’SMaar wie hem – en zijn bedrijf – kent, zal vermoedelijk ook niet anders verwacht

hebben.Dit jaar viert Exotic Green name-lijk alweer zijn tweede lustrum. In de af-gelopen tien jaar is het bedrijf uitgegroeid tot een van de grotere werkgevers in het land op het gebied van het uitzenden en detacheren van voornamelijk Oost-Eu-ropese – meer specifiek Poolse – werk-nemers. Dagelijks zijn er vanuit Exotic Green om en nabij de 1500 gemotiveerde uitzendkrachten aan het werk. Grote kans dus dat u wel eens een van de ruim 250 knalgele Suzuki’s op de weg bent tegen gekomen.Exotic Green is 10 jaar geleden gestart in de glastuinbouw, omdat deze sector als eerste gebruik wenste te maken van bui-tenlandse seizoenarbeiders, zoals Polen.Vervolgens zijn andere sectoren overge-gaan tot het inschakelen van arbeidsmi-granten zodat we onze activiteiten heb-ben uitgebreid naar deze andere sectoren.Hierdoor wordt er nu nog 40% van de omzet behaald in de tuinbouwsector en de overige 60% in de logistieke sector,in- en ompakwerk, voedingsmiddelenin-dustrie, en de metaal- en bouwsector.Het spreekt voor zich dat we in elke sector volledig gespecialiseerd en gecertificeerd zijn.

EXOTIC GREEN WERKT INNOVATIEF

“We lopen met andere woorden graag voor de troepen uit en zijn niet bang onze nek uit te steken. De aankoop van Stella Maris is daarin ons laatste wapenfeit. De-ze keuze is ingegeven door de zorg voor onze uitzendkrachten in de breedste zin.Al jarenlang zorgt Exotic Green hier-mee voor een relatie die uitstijgt boven de gemiddelde band tussen werkgever en werknemer. Door het verzorgen van goede huisvesting en transport weten we onze mensen al jarenlang aan ons te binden. Omdat het bedrijf nog steeds groei vertoont, en de grenzen in Duits-land opengaan voor de polen, hebben we ons medio 2010 wel afgevraagd of wij in de toekomst deze groei kunnen invullen met uitsluitend Poolse uitzendkrachten.Onze conclusie was toen al dat dit niet voldoende zou zijn. Om een eventueel tekort aan geschikte Poolse uitzend-krachten op te vangen hebben we onze aandacht vervolgens ook gericht op Roe-menië. Hier bevindt zich een groep van 1 miljoen burgers die Hongaarse voor-ouders hebben en hierdoor recht op een Hongaars paspoort. Dat geeft hen vrije toegang tot de arbeidsmarkt in West-Eu-ropa. Exotic Green opende dit voorjaar 2 kantoren in Roemenië voor de werving en selectie van belangstellende Hongaarse Roemenen. Momenteel is een 1000-tal gegadigden bij deze kantoren van Exotic Green ingeschreven.”

GROENE NAAM

Directeur John van der List zegt over Stella Maris dat het hele concept duur-zaamheid ademt. Hij wijst daarbij onder meer op een centraal regelsysteem voor de vloerverwarming gekoppeld aan een warmte-koudeinstallatie, en op de lucht-afvoerinstallatie met warmteterugwin-ning, de kozijnen die allemaal zijn ver-nieuwd en voorzien van dubbelglas en ook de gescheiden afvalinzameling. Met Stella Maris realiseert Exotic Green een compleet duurzaam huisvestingscomplex dat aan alle normen op het gebied van ‘Maatschappelijk Verantwoord Onderne-men’ voldoet. Niet verwonderlijk wel-licht. “We hebben nu eenmaal een naam hoog te houden als het gaat om ‘MVO’.Exotic Green is meer dan een ‘groene’naam!”

«We liggen perfect op schema.De renovatie nadert inmiddels haar einde,waarna de nieuwbouwfase aanvangt. Blijft alles zo goed volgens planning verlopen dan kunnen we hier al in het voorjaar van 2012 onderdak – en ontspanningsmogelijk-heden – bieden aan maar liefst 400 Oost-Europese arbeidsmigranten. »

EXOTIC GREEN UITZENDORGANISATIE BV.PENNINGWEG 25 POSTBUS 639 4870 AP ETTEN-LEUR

TEL. 088-5008855 FAX 088-5008805INFO@EXOTICGREEN.NL WWW.EXOTICGREEN.NL

Exotic GreenFris en duurzaam aan de slag

Tien redenen waarom Exotic Green zo goed in de markt ligt:• Werkervaring op tal van vakgebieden, zoals AGF – tuinbouwsector – de industrie

en de voedingssector• Volledig gecertificeerd (NEN 4400-1, ISO 9001) en ABU-lid• Werving en selectie vanuit 6 kantoren verspreid over Polen• Begeleiding van personeel op de werkvloer door tweetalige relatiebeheerders met

jarenlange werkervaring• Een goede werkgever,met goede beloning, uitstekende huisvesting en een nieuw

wagenpark• 24 uur per dag bereikbaar voor werkgevers en werknemers• Productiviteitsverhoging door job specialisten aan te stellen op de werkvloer van

de klant die voor persoonlijke begeleiding zorgen • In staat om tegen gunstige tarieven personeel te leveren• Verloning vindt plaats volgens de in de branche geldende CAO• Exotic Green beschikt over de D&B Rating 1 verklaring. Deze rating verklaart

dat we een zeer betrouwbare en kredietwaardige partner zijn

door Annelies Wijnen

ETTEN-LEUR - “Het is belangrijkdat mensen zelf nadenken over hoehun werk er over vijf jaar uitziet”, al-dus Andreas van den Goorbergh,kwartiermaker ArbeidsmobiliteitsCen-trum West-Brabant (ACE) in Et-ten-Leur.De kwartiermaker steekt snel en be-vlogen van wal als het gaat om het be-lang van het ArbeidsmobiliteitsCen-trum voor de regio West-Brabant.De afkorting ACE zorgt voor verwar-ring: de uitspraak is als de Engelseterm in het tennis, waarbij de bal inéén slag een gewonnen punt ople-vert. “Wij gaan uit van elke positievekans die wie een werknemer kunnenbieden”, verklaart Van den Goor-bergh de keuze van de naam. “Dat isook in het belang van de werkgever.”Binnen de Europese Unie doet Ne-derland het zeker niet slecht met het

laagste werkloosheidscijfer van 4,3procent begin dit jaar en een zeer laagziekteverzuim van gemiddeld vierprocent. Toch moeten de verhoudin-gen werkgever-werknemer terugnaar een meer menselijke maat vindtde kwartiermaker. Dat betekent datreorganisaties en loopbaanontwikke-ling ook positieve ontwikkelingenkunnen bieden aan de werknemer.“Werken is goed voor mensen. Hetgenereert inkomsten en het geeftmensen een doel, een uitdaging. Juistin mensen die willen, moet wordengeïnvesteerd. Het gaat niet langer ommensen die van werk naar werk moe-ten maar om mensen die van werknaar werk willen. Arbeid heeft een an-dere functie gekregen in het dagelijksleven. Tegenwoordig werken steedsmeer mensen parttime en thuis wer-ken groeit ook. “ Dit vereist een ande-re benadering van het begrip arbeidten opzichte van het dagelijks leven.

Financieel belangMomenteel wordt ACE voorname-lijk ondersteund door het bedrijfsle-ven en de zorgsector. Vanuit de pu-blieke sector is alleen de gemeente Et-ten-Leur aangesloten, maar daar komtverandering in. “Er lopen gesprekkenmet het Loopbaancentrum (arbeidsbe-middeling lokale overheden) om zichook aan te sluiten bij ACE.” De afge-lopen jaren is het belang van goede ar-beidsbegeleiding meer en meer ookeen financieel belang geworden.

“Werkgevers worden beboet als deuitstroom van mensen niet goed is be-geleid. Met een voortdurend tekortaan personeel in de nabije toekomst ishet van belang om goed met je werk-nemers om te gaan. Op termijn zal inWest-Brabant één op de vijf mensenzorg gerelateerd werken. In de indus-trie is nu al een groot tekort aan bij-voorbeeld technisch geschoolde mon-teurs. De personeelsproblemen in detuinbouw zijn inmiddels bekend.”Toch speelt juist de werknemer eenbelangrijke rol in de veranderingenop de arbeidsmarkt. “Hij moet zich af-vragen hoe hij zijn werk ziet over vijfjaar. Doet hij nog hetzelfde werk of ishij toe aan iets totaal anders om zijntalent te ontwikkelen?” Onlangskreeg Van den Goorbergh te makenmet een man, die op zestigjarige leef-tijd niet langer kon werken in de vis-handel vanwege een longaandoening.“Deze man mocht niet meer werkenin de koeling en zou dus thuis komente zitten, de kans op een nieuwe baanvoor een zestigjarige is vrijwel nihil.Nu is hij aan de slag als vorkheftruck-chauffeur. Hij is blij dat hij niet ar-beidsongeschikt is verklaard en aan dekant staat en twee werkgevers zijn blijmet de juiste man op de juiste plaats

PlatformMaandelijks zitten tussen de veertigen zestig vertegenwoordigers op hetgebied van personeels management(HRM) in drie groepen van maxi-

maal twintig mensen met elkaar aantafel. Voor hen staat de mens in de or-ganisatie centraal. Om dit resultaat tebereiken, biedt ACE een platformwaarop mensen en kennis in een orga-nisatie van werkgever (tijdelijk) kun-nen wisselen, oftewel verplaatsen vanwerk naar werk.ACE werkt samen met bestaande in-stanties als UWV, SES West-Brabanten Kamer van Koophandel ZuidWest Nederland. Bedrijven kunnengebruik maken van hun eigen bu-reaus die zich hebben gespecialiseerdin bijvoorbeeld outplacement, integra-tie of opleiding en vanzelfsprekendzijn uitzendbureaus ook leveranciervan kennis en mogelijkheden. Dezepartijen zitten echter niet direct aan ta-fel, ze ondersteunen slechts indien no-dig. “ACE deelnemers delen met el-kaar de beste dienstverleners maar ge-dwongen winkelnering is uit den bo-ze”Het platform biedt de mogelijkheidom onderling zogenaamde ‘matches’te maken, uitwisseling van personeelop basis van detachering of volledigeovername. “Elk bedrijf dat lid is vanACE krijgt dezelfde mogelijkhedengeboden. Het ene bedrijf maakt hier-van meer gebruik dan het andere.Gamko bijvoorbeeld heeft al twaalfmatches gedaan via ons en de Rabo-bank maakt in het kader van reorgani-saties gebruik van dit netwerk. Maarer zijn ook organisaties die tot op he-den nog onvoldoende gebruik heb-

ben gemaakt van deze mogelijkhe-den”, aldus Van den Goorbergh.Het platform biedt niet alleen perspec-tief voor werknemers, ook werkge-vers moeten resultaat zien. Het uitein-delijk doel is om te komen tot een ho-gere arbeidsparticipatie, waarbij werk-gevers kosten besparen en werkne-mers perspectief hebben op werk datpast. Niet elke directie is hiervan alovertuigd. Door werknemers vol-doende perspectief te bieden, wordenhoge ontslagvergoedingen vaak voor-komen. Uiteindelijk wil ieder mensliever waardering voor het werk dathij doet dan volledig buiten het ar-beidsproces vallen.

Onafhankelijk bedrijvennetwerkDe Stichting ArbeidsmobiliteitsCen-trum West-Brabant (ACE) is een on-afhankelijk bedrijvennetwerk vanwerkgevers. Sinds het voorjaar van2008 werkt een aantal bedrijven uitde regio samen op het gebied van ar-beidsmobiliteit en personeel. Zij ver-tegenwoordigt 35.000 mensen, die sa-men tussen de vijfduizend en zeven-duizend verplaatsingen bewerkstelli-gen. Dat zijn verplaatsingen van werknaar werk en kunnen zowel interneals externe veranderingen zijn. Het be-drijfslidmaatschap kan jaarlijks wor-den verlengd.

Voor meer informatie:www.ArbeidsmobiliteitsCentrum.nl.

arbeidsmobiliteit >>

‘Werken is goed voor mensen’

De ontwikkelingen op de ar-beidsmarkt zijn regelmatig

onderwerp van gesprek voor on-dernemend Nederland. Het enebedrijf klimt uit het economischdal en is op zoek naar personeel,terwijl een andere organisatie eenoverschot aan mensen heeft. Ookde discussie rond de pensioenleef-tijd en de vergrijzing van onze be-volking veroorzaakt beweging opde arbeidsmarkt. De werknemerspeelt hierin een voorname rol.

21

Kwartiermaker Andreas van den Goorbergh: ‘We gaan uit van iedere positieve kans.’ Foto: Aad Meijer

door: Dorien van Dijk

ROOSENDAAL - Had je vroegerals werkgever een functie te vervul-len, dan plaatste je een advertentie inde krant. Werkzoekenden zorgden erwel voor dat ze de zaterdageditie volvacatures niet misten. Pagina voor pa-gina werd de krant uitgeplozen en deinteressante advertenties werden uitge-knipt. Dat het aantal wervingsadver-tenties in de kranten sterk is afgeno-men, komt niet alleen door de crisis.Nieuwe mensen worden nu vaak viaandere kanalen aangetrokken. “Eenpersoneelsadvertentie in de krantheeft een heel ander doel gekregen”,weet Jansen. “Het is meer een middelgeworden van een bedrijf om te latenzien: kijk, wij groeien en we hebbenmeer mensen nodig.”Het echte werk gebeurt voor veel sol-licitanten meer achter de schermen.Een wervingsberichtje op de homepa-ge van een organisatie, een oproepvia LinkedIn, een eerste contact datgelegd wordt op een netwerkbijeen-komst. “Voor sommige bedrijvenvoelt de opkomst van social media alseen vorm van druk. Zo zouden wij -APB doet immers ook aan personeels-werving - dat ook kunnen ervaren,maar dat is niet zo. De social mediazijn niet bedreigend, maar je moet erwel in mee. De impact valt nietmeer te ontkennen. Wij hebbendaarom een LinkedIn-groepmet APB en hebben via ditplatform allerlei connectiesmet LinkedIn business-groepen en uiteraardmet diverse vacaturesi-tes.”Wanneer je als be-drijf een vacatu-

re hebt openstaan en de sollicitatiege-sprekken inplant, zit je verkeert wan-neer je denkt dat er iemand tegen-over je komt te zitten die in een werk-week van veertig uur, complete loyali-teit en toewijding naar de organisatieen leidinggevende laat zien en daarniets anders tegenover zet dan de tra-ditionele carrièrestappen. “Jonge men-sen willen graag werken, maar zoe-ken een balans tussen privé en werk.Dat is een duidelijk verschil met vroe-ger. Medewerkers worden veeleisen-der, zoeken ontwikkelingsmogelijkhe-den binnen hun baan en willen vakerparttime of flexibel werken”, aldusJansen, die daar meteen aan toevoegt:“Veel bedrijven mogen zich daar be-ter op voorbereiden. Je personeel aanje bedrijf binden is één ding, maardaarna moet je hen blijven boeien.”Is het verloop in een bedrijf groot,het ziekteverzuim hoog, kunnen ermaar moeilijk nieuwe mensen wor-den aangetrokken en broeit er ietsvan onvrede op de werkvloer, dan ishet slechts een kwestie van tijd voorhet echt misgaat in een bedrijf, zo isde ervaring van Jansen. “Wij voelenons verplicht naar de werk-gever om deze ‘weaksignals’ te melden.Wij proberen direc-ties op een goedemanier te begelei-den bij de verta-ling van het be-leid naar dewerkvloer.

Dat is voor sommigen best een stap.Wij maken dan een P&O-scan en ana-lyse, waarmee de werkgever de ver-taalslag kan maken: wat is er aan dehand en wat kan ik eraan doen.”

Overal inloggenEén van de grootste veranderingenop dit moment is het zogenoemde‘nieuwe werken’. Door de snelleICT-ontwikkelingen kun je eenvou-dig overal inloggen en is een vastewerkplek bij de baas op kantoor nietlanger heilig. Jansen: “Wij noemendit het ‘sublieme wer-ken’. Het vraagt omveel vertrouwenin je mede-

werkers en het maken van resultaatge-richte afspraken. De meer conventio-nele bedrijven willen hier nog niet zoin mee; dit betekent dat het voor henin de toekomst moeilijker wordt ommensen in hun bedrijf te interesseren.De loyaliteit voor één werkgever -wat je vroeger veel zag - is voorbij endaar moet je als werkgever op insprin-gen.”Openheid is daarbij belangrijk. Vrij-heid en vertrouwen geven is éénding, maar wanneer je duidelijke af-spraken gaat maken over wat je daarals werkgever voor terugverwachtvan je werknemer, dan is een stuk

openheid over de doelstellingenvan het bedrijf wel wenselijk. Als

je samen weet waar je naartoewilt, praat dit makkelijk wan-neer je met elkaar rond de ta-fel zit. Jansen: “Eens in demaand op vrijdagmiddaghebben wij met ons perso-neel een inhoudelijke vak-bespreking. Dit is heel leer-zaam. Iedereen brengt eenonderwerp in, waar hij inde voorafgaande weken te-genaan gelopen is. Ditwordt uitvoerig besproken

binnen onze 19 men-sen tellend team.

Verschillende achtergronden, leeftij-den, mannen en vrouwen, deze mixlevert veel leerzame informatie op. Jemoet het met elkaar doen, anderswerkt het niet.”

Kritische vragenDit jaar bestaat Adviesbureau APB 25jaar. Jansen nam het tien jaar geledenvan zijn voorganger over. Hij heeftde vraag van zijn klanten in deze pe-riode zien veranderen. “Natuurlijkworden wij regelmatig met een con-crete vraag benaderd, waarop wij eenantwoord vinden. Maar steeds vakerworden we meer een HR-business-partner van een bedrijf. Als adviseurkijken we over de schouder van de lei-dinggevende mee om te zien waarhet beter kan. We stellen veel meerkritische vragen aan de klant en mer-ken dat dit wordt gewaardeerd. Perso-neelsbeleid is veel zakelijker gewor-den in vergelijking met vijftien jaargeleden, toen de P&O-afdeling vaaknog een geitenwollensokken imagohad. Dit is een goede ontwikkeling,maar personeelsbeleid blijft mensen-werk en dat mag nooit uit het oogworden verloren.”Dit bleek ook de afgelopen jaren,toen het APB veel werd ingezet omafvloeiingen bij bedrijven te begelei-den. Jansen: “Of je het nu een door-start, reorganisatie of iets andersnoemt, het blijft pijnlijk om afscheidte moeten nemen van werknemers.Omdat wij niet emotioneel betrok-ken zijn bij een bedrijf en wel kennisen ervaring hebben opgedaan met hetafscheid nemen van personeel, con-centreren wij ons op de mensen diemoeten afvloeien, zodat de werkge-ver zijn aandacht kan richten op deoverblijvers. Dat zijn de mensen diezijn bedrijf erdoor moeten gaan hel-pen en waar hij in de toekomst meeverder moet. Volgens mij hebben wede grootste ontslaggolf nu wel gehad,al blijven dergelijke berichten nietleuk. Wij proberen de situatie aan deafvloeiers zo goed mogelijk uit te leg-gen, zodat ze precies weten hoe hetkomt en hoe het verder gaat. Datgeldt eigenlijk voor alle projecten diewe doen. Communicatie is van we-zenlijk belang. Weerstand onder per-soneel bij veranderingen ontstaatmeestal door onduidelijkheid. Weproberen medewerkers te stroomlij-nen en te sturen. We vertellen waar

het bedrijf in een veranderings-traject naartoe wil.”

‘Wij zijn een HR-businesspartner’

<< advies

De arbeidsmarkt ontwikkeltzich snel, personeelsbeleid

wordt steeds dynamischer: wer-ving, doorstroming, social me-dia, het nieuwe werken... “Nietalle werkgevers pikken trends enveranderingen even voortvarendop”, vertelt directeur André Jan-sen van Adviesbureau APB, datbedrijven en organisaties vandienst is op alle gebieden van hu-man resource management.

André Jansen: ‘Personeel blijven boeien.’

22

door Ad van Bladel

BREDA - In gesprek met De Onder-nemer waren ook Maria Hamann enPeter Schelen aanwezig, allen ook alszodanig (vrijwillig) aan de stichtingverbonden.45-Plussers op zoek naar een baan gin-gen met elkaar aan de slag om sameneen evenement op te zetten dat werk-gevers attent én bewust moet makenvan het feit dat er een krapte op de ar-beidsmarkt aan komt en dat ouderewerknemers bepaald niet afgeschre-ven hoeven te worden. De arbeids-markt die uiteindelijk zal schreeuwenom de inzet van oudere werknemersdie met hun ervaring en talenten.Wat nou oud? De duvel is oud!De Stichting Werk voor Elkaar is eeninitiatief dat twee jaar geleden in Veg-hel van start ging. De kracht vanWerk voor Elkaar is dat de deelne-mers, in Breda 25 in getal, over enweer profiteren van elkaars talenten,ervaring en netwerken. In bijeenkom-sten helpen ze elkaar bij het schrijvenvan een goede sollicitatiebrief, of bijhet geven van een persoonlijke pre-sentatie. Maria Hamann: ‘We probe-ren elkaar echt te helpen en te onder-steunen, ieder vanuit zijn eigen vakge-bied en ervaring. We hebben van hetbegin af aan geprobeerd de drempelzo laag mogelijk te houden en zoveelmogelijk rekening te houden met demogelijkheden die je hebt. Onze erva-ringen liggen ver uit elkaar, maar wijzien dat juist als een geweldige pré.We zijn allemaal heel positief en en-thousiast. Uiteindelijk streven we er-naar alle deelnemers van Werk voorElkaar weer aan een baan te helpen.Of dat zal lukken weten we natuur-lijk op dit moment nog niet, maareen aantal van de mensen met wie wegestart zijn, heeft inmiddels al eenbaan gevonden of is aan een cursus be-gonnen. Dat zijn positieve ontwikke-lingen.’

Meer dan cijfers en lettersTijdens bijeenkomsten van Werkvoor Elkaar wordt er gestreefd zoopen mogelijk naar elkaar te kijken.Wat zijn iemands mogelijkheden,waar zitten mogelijke voetangels diebestreden kunnen worden. Dat kanzowel in iemands sollicitatiebrief zit-ten die niet zo goed is, of iemands pre-sentatie kan wat minder zijn. Natuur-lijk nemen ouderen hierin ook hunverleden mee. Albert van Poppel: ‘Inveel gevallen is het bij ouderen langgeleden dat ze een sollicitatiebriefschreven. Maar de eisen die daaraangesteld worden zijn wel degelijk an-ders dan die van dertig jaar geleden.Wij proberen daar - in alle openheid- met elkaar over te praten, mensen

te steunen en voor zover mogelijk be-geleiden.’ Peter Schelen merkt op datmensen zich bewust moeten zijn datze naar een werkgever toe ook moe-ten benadrukken dat ze niet alleeniets komen halen, maar zeker ookbréngen. ‘Werknemers van boven de45 jaar kunnen veel meebrengen. Jebrengt je hele persoonlijkheid mee eneen mens bestaat uit meer dan cijfersen letters. Wij zien in onze groepmensen dat alleen al het feit dat ze bijWerken voor Elkaar zitten, ze eenheel positieve ontwikkeling meema-ken. Er wordt weer een beroep op jegedaan, je bent ergens voor nodig endat gevoel was bij sommige mensen -zeker als ze al een tijdje werkloos wa-ren - een beetje weggezakt. Dat isjammer en onnodig want er zit bij on-ze mensen nog zoveel pit en werk-lust.’

StimulerenMaria Hamann: ‘Bij Werken voor El-kaar proberen we elkaar te stimulerenen tijd te maken voor persoonlijkeontwikkeling. Er worden tips gege-ven over het gebruik van social mediaals Twitter, Linked-In en Facebooken we leggen nadruk op het feit dat jeeigenlijk in een zin moet kunnen ver-tellen wat je doet en waar je goed inbent. Deze zogenaamde elevatorpitch is belangrijk om aan te kunnengeven wat je zoekt en in hoeverre de-gene tegen wie je spreekt iets voor jekan betekenen. Bovendien is het zodat het organiseren van het evene-ment (zie kader) natuurlijk ook weereen positief leermoment is voor diege-nen die zoiets nog nooit gedaan heb-ben. De weg er naartoe is een heelproces waarmee we allen druk zijn.Bovendien willen we zo aan werkge-vers die op onze uitnodiging ingaanlaten zien dat we een dergelijk pro-ject prima aan kunnen. Tijdens ditproces zoeken we zelf naar onze ster-ke punten voor zover we die watkwijtgeraakt waren. Ook daar lerenwe met zijn allen veel van.’

werk voor elkaar >>

Vooroordelen jegens ouderen‘ Er zijn (te) veel vooroordelen

met betrekking tot werkne-mers van 45 jaar en ouder. Zezouden oud zijn, eigenwijs, duuren niet zo flexibel. Werk voor El-kaar zal bewijzen dat het tegen-deel het geval is.’ Aan het woordis Albert van Poppel, een van devijf projectuitvoerders de Stich-ting Werk Voor Elkaar dat jongst-leden januari in Breda van start isgegaan.

KrapteOp donderdagmiddag 23 juniwordt van 15.30 tot 18.00 uur inde NHTV aan de Sibeliuslaan inBreda een evenement gehouden,georganiseerd door de deelnemersvan Werk voor Elkaar. Thema vande middag is de aanstaande Krapteop de Arbeidsmarkt die de komen-de jaren zal ontstaan en hoe je je alsorganisatie daar het beste tegenkunt wapenen. Een van de sprekersis Simon Stolz die naam heeft ge-maakt als trendwatcher. Werk voorElkaar is momenteel bezig met hetvastleggen van een aantal landelijken regionaal bekende sprekers.Tijdens het evenement zullen allebezoekers de kans krijgen met dedeelnemers van Werk voor Elkaarkennis te maken en hun reactiekunnen geven op het thema van dedag. Op die manier zal ook de pas-sie van 45-plussers aan de bezoe-kers duidelijk worden.Na afloop van de middag is er van-af 18.00 uur gelegenheid informeel- en onder het genot van een hapjeen een drankje - met elkaar na tepraten.

23

DE BUURJONGENS. SAMEN EN MET DE BUREN.

BREDASE ONDEREMERS ONTMOETENBREDASE ONDERNEMERS OP:

WWW.DE-BUURJONGENS.NL

corporate mobile messaging

HAAL MEERRENDEMENT UITUW RELATIES!

HET NIEUWE(NET) WERKEN

Albert van Poppel, Peter Schelen en Maria Hamann.

.”Ze herkennen zich in de andere bezoe-kers, die – net als zijzelf - gericht zoeken naar relevante informatie en verrassende eyeopeners. Het thema van dit jaar: ‘In-spiratie voor succes’ is voor hem dan ook een schot in de roos.“Ik ken geen ander ondernemersevenement in de regio waar je vandaan komt met zoveel ideeën en zo-veel energie om ze ook uit te voeren.”

NETWERK

De ondernemer die tijd vrijmaakt voor het Ondernemerscongres breidt daar-mee vrijwel automatisch zijn netwerk uit, vindt De Boer.“De regionale functie

die dit evenement heeft, is belangrijk. Je komt nieuwe mensen tegen, anders dan op de reguliere lokale netwerkbijeen-komsten. Maar tegelijkertijd is de afstand tot je nieuwe contactpersoon heel klein.En vanwege het sterke inhoudelijke pro-gramma, kom je gelijkgestemden tegen.Vakmensen die denken in kansen. En meestal ontstaan de beste kansen door sa-menwerking op te zoeken met relevante partijen”

ONDERNEMERSSUPPORT

Ondernemers moeten van vele markten thuis zijn en hebben zelf niet op elk van

die gebieden specialisten in dienst. De Boer:“We kennen de MKB-ers goed.We hebben dagelijks met duizenden van hen contact. Via advies, onze serviceafdeling,het ING Ondernemerspanel en klantbij-eenkomsten. Uit deze contacten kwam de wens naar voren om naast kennis van de bank ook de kennis en ervaringen van andere ondernemers beschikbaar te stel-len voor succesvol ondernemerschap.Met Ondernemerssupport doen we dat. Op deze wijze dragen we bij aan een sterker Nederlands bedrijfsleven. Kennis over de valkuilen en succesverhalen van onder-nemers, kan andere ondernemers helpen ook succesvoller te worden.”

Ondernemerssupport is niet alleen online te benaderen, via www.ondernemerssup-port.nl maar nu ook te beleven tijdens het Ondernemerscongres. Hier kunt u kennismaken en deelnemen aan een in-houdelijke sessie over ‘Klanten en mar-

keting’ en ‘Persoonlijke groei’. Ook kunt u sparren met experts over social media,personeel en netwerken.

STRATEGISCHE PARTNER

“Tijd is een schaars goed,” stelt Dick de Boer.“Dus moet je op een slimme manier het nuttige met het aangename verenigen.Op het Ondernemerscongres kan dat bij uitstek. Je kunt enorm aan informatie bijtanken. En het is natuurlijk verstandig om zogenaamde ‘leads’ thuis verder uit te werken. Dus het netwerken en het op-doen van nieuwe businesspartners, of het nu fysieke of digitale visitekaartjes zijn,

blijft belangrijk. Maar alles valt of staat met de vervolgstappen die je met elkaar zet.Zelf bel ik degenen die ik op het On-dernemerscongres spreek snel op om na te gaan of ik namens de ING de onderne-mer kan helpen als partner bij het realise-ren van zijn ambities. Kortom: het wordt een plezierige en nuttige dag en ik zie er naar uit om u daar te begroeten.

Dick de BoerDirecteur Business Banking RegioWest- & Midden BrabantE-mail: dick.de.boer@ing.nlTelefoon: (076) 5137536

Daar kan ik nou echt naartoe leven,” zegt Dick de Boer als het over het Ondernemerscongres gaat. “De energie spat er elk

jaar weer vanaf. In economische hoogtijdagen of in een recessie. De ondernemer die je daar tegenkomt is in 99% van de gevallen iemand die echt een passie heeft voor zijn vak.” En dat is volgens de regiodi-recteur Business Banking van ING West- & Midden Brabant ook de reden waarom de ondernemers massaal naar deze dag komen.”

• Dick de Boer Directeur Business Banking Regio West- & Midden Brabant en Zeeland

Ondernemerscongres in West- & Midden Brabant“Dat is bijtanken voor ondernemers, maar ook voor mij”

”

In het Chassé Theater in Breda wordthet OndernemersCongres gehoudenop donderdag 16 juni. Het program-ma ziet er als volgt uit:10.15- 12.00 uur Ochtendprogram-ma ‘Inspiratie voor succes’. Medewer-king hieraan verlenen onder meer:Jort Kelder, Marc Lammers, RenéBoender, Aad Ouborg en Stef Kra-nendijk.12.00- 13.00 uur: Businesslunch13.15- 16.15 uur: Middagsessies. Erworden twee inspiratiesessies gepre-senteerd. Op de website ondernemers-congres.nl kunnen de deelnemers eenkeuze maken uit de vele mogelijkhe-den, die deze sessies bieden.16.15- 17.30 uur: Netwerkborrel17.15- 21.00 uur: Business Diner

voor genodigden.In het ochtendprogramma is Jort Kel-der de gastheer Hij voelt daar beken-de Nederlanders en ondernemendetoppers als René C.W. Boender,Marc Lammers, Aad Ouborg en StefKranendijk aan de tand.

Topcoach (hockey) Marc Lammersmaakt het publiek duidelijk dat hetverbeteren van de prestaties van mede-werkers leidt tot het realiseren vandoelen. Winnaars hebben een plan,verliezen een excuus is zijn credo.Princess oprichter Aad Ouborg speelteen thuiswedstrijd. Met briljante mar-

keting bouwde hij het merk Princessop tot een wereldmerk, de huishoude-lijke tak verkocht hij, maar Ouborgdoet nog tal van andere zaken. Zoalsbijvoorbeeld onlangs nog de verbou-wing van de voormalige bioscoopGrand tot een excellent theater, voorvele doeleinden geschikt. Stef Kranen-

dijk is CEO van de DESSO groep.Daar staat hij sinds 2007 aan het roer.DESSO is actief in 110 landen, waarde producten als tapijt en tegels inkantoren, scholen en gebouwen lig-gen. Het bedrijf produceert ookkunstgras voor voetbalvelden.

In de middaguren is er voor de onder-nemende bezoeker veel inspiratie tehalen bij een aantal succesvolle onder-nemers en andere experts. Zo is er bij-voorbeeld een inspiratiesessie metRené Boender met als titel: BeleefOndernemerssupport. Remco Claas-sen houdt een sessie: Verover nieuwemarkten, blijf bij jezelf. Marc Lam-mers spreekt over: presteren op topni-veau. Of ze er aan toekomt, is devraag, maar toponderneemster Anne-marie van Gaal spreekt over 100 On-dernemerslessen.Andere middagsessies:De expeditie naar duurzame winstdoor Marc CornelissenSlimmer Werken door Jeroen Bus-scher Boost uw team door Marcelvan der Avert De InnovatieShowdoor Richard LambDe mensenfluiste-raar door Jan van Setten Achter iede-re ondernemer schuilt een echt ver-haal door Richard Bottram Succesvolexcelleren is te volgen bij Mario Bier-kensEn een exclusieve masterclassdoor Arko van Brakel: Regisseer uweigen succes.

Jort Kelder: Begon zijn carrière alsstagiair bijhet zakenbladQuote. Daarwerd hij in1993 hoofdre-dacteur. In1997 werdhij uitgeroe-pen tot JongeHaan, ge-volgd door

de uitverkiezing tot Hoofdredacteurvan het Jaar in 1998. Vanaf 2000 pre-senteert hij diverse televisieprogram-ma’s. De bekendste: Bij ons in dePC, Topverkopers, Dragons en Be-lastingen: betalen is voor de dom-men.

Richard Lamb: vormt samen metzijn vrouw Lieke hèt trend-watchers-duo van Nederland. Iede-re vrijdagochtend geven zij hunTrendsVerwachting™ bij BNRNieuwsradio.Daarnaast verzorgenzij dagelijks TrendTalk™-presenta-ties en BigBrainstorm™-sessies inhet land, zowel solo als samen.

Jeroen Busscher: maakte als zelf-standig werkend kunstenaar tientheaterstukken waaronder dansvoor-stellingen en een opera en exposeer-de in diverse galeries en musea.Voor de VPRO werkte hij mee aan‘Meneer Koekepeer’ dat de Cinekidprijs won. Hij begon in 1995 een ei-gen bedrijf: Malgil, een ontwerpbu-

reau voor cultuurinterventies. Hetbureau hielp in haar bestaan honder-den organisaties met hun cultuurver-andering door het verzinnen en uit-voeren van bijzondere cultuurinter-venties. Sinds 2005 werkt hij als ad-viseur organisatiecultuur.

Marc Lammers: was de succesvol-ste bonds-coach ooit inhet vrouwen-hockey. Hijhad de leidingvan het teamdat zilver wonop de Olympi-sche Spelen inAthene van2004, en won

goud in Peking. Na die Spelen, in2008, stopte hij als bondscoach. Alsspeler kwam hij vijf keer uit voorhet nationale herenhockeyelftal.Lammers staat erom bekend dat hijveel moderne technieken introdu-ceert.

Mario Bierkens: adviseert en bege-leidt directies bij het realiseren vaneen organisatie- of individuele ambi-tie. Hij treedt daarbij op als sparring-partner en executive coach vanCEO’s. Mario Bierkens verzorgtzo’n 75 maal per jaar presentatiesvoor grotere groepen. Werd gebo-ren in Fijnaart. Vijf jaar achter el-kaar werd hij uitgeroepen tot fran-chisenemer van het jaar

Richard Bottram: Na hetoverlijden van zijn verloofde Elisein 2005, besloot hij een jaar langdagelijks een marathon te lopen omgeld in te zamelen voor onderzoeknaar en directe ondersteuning vanmensen met kanker. Doel was nietde prestatie op zich of een recordpo-ging, maar vooral de toewijding aanhet voltooien van dit project, dat denaam “Marathon365” kreeg.Richard volbracht de uitdaging enhaalde meer dan 200.000 euro op.

Aad Ouborg: is ongetwijfeld eenvan de meestbekende Ne-derlandse za-k e n l i e d e n .Hij richttePrincess open maaktedaar een we-reldmerk van.Bij het grotepubliek werd

Ouborg bekend om het feit dat hijsteeds maar weer Neerlands grootstetopsrtiesten om zich heen verza-melt. Ondernemen is entertainen,vindt hij. Onlangs verkocht hij dehuishoudelijke tak van Princess. InBreda knapte hij het Grand Theaterop tot multifunctioneel evenemen-tenpaleis.

Remco Claassen: is een rebelsespreker, trainer en auteur die zichricht op de ontwikkeling van talent

op het gebied van leiderschap en ef-fectiviteit. Na een oorspronkelijkestart als ingenieur in de informatica-branche kwam hij bij toeval terechtin trainersland. Daarna kwam zijnloopbaan in een stroomversnelling.Zijn presentaties in het voorprogran-mma van topsprekers hebben hemop de kaart gezet.

Marcel Van der Avert: is MasterPractitioner NLP (NTI). Hij heefteen operationele ervaring als onder-zoeksmedewerker, executive consul-tant, divisiedirecteur en bedrijfslei-der. Als oprichter van ZENIT heefthij 20 jaar ervaring in het begelei-den van resultaatgerichte verande-rings- en communicatieprocessenbinnen organisaties: formuleren enimplementeren van een nieuwestrategie, omgaan met verandering,verbeteren van interne communica-tie, ontwikkelen van een andereleiderschapsstijl en organisatiecul-tuur.

Jan van Setten: is een veelgevraagdspreker, (management)coach en en-ter-trainer op de terreinen klantge-richtheid, (persoonlijk) leiderschapen organisatieverandering. Hij putuit jarenlange ervaring als algemeenen commercieel manager in diversegrote organisaties. Jan van Settenheeft een grote impact alsspreker/coach: hij combineert eenconfronterende stijl met humor enenergie.

Arko van Brakel: is één van deoprichters van Euronet Internet, deeerste commerciële internetprovidervan Nederland. Euronet internetwas het eerste bedrijf ter wereld datinternet in een doos deed en incomputerwinkels te koop aanbood.Het bedrijf werd verkocht aanFrance Telecom en de activiteitengingen later op in Wanadoo. VanBrakel is “serial entrepreneur”: hijstartte BvB reclame, EuroNet,REvents (doorstart van NetEvents),PuntEdu dat later opging in TheMediator Group en NieuweHelden.

Annemarie van Gaal: Nederlandsuitgever vantijdschriften.Begon in1985 als di-rectiesecreta-resse biju i t g e v e rVNU, gingin 1990samen metDerk Sauer

naar Moskou om voor VNU hetMoscow Magazine op te zetten. Datmislukte, maar Van Gaal bleef inMoskou en richtte zelf IndependentMedia op en lanceerde onder ande-re Russische versies van Cosmopoli-tain, Marie Claire en Good House-keeping,. Sinds 2000 is ze terug methaar eigen ondernemingen en haarcolumns in het Financieel Dagblad.

ondernemerscongres >>

De sprekers:

Inspirerend ondernemersCongresHet OndernemersCongres is

al jarenlang het best ge-waardeerde ondernemersevent inde regio. In heel het land organi-seert bureau Synpact uit DenBosch samen met initiatiefne-mers ING en MKB- Nederlandde ondernemersCongressen, diesteeds zeer goed bezocht wor-den. In één dag worden de bezoe-kers geïnspireerd door top-coaches en succesvolle onderne-mers. Het OndernemersCongresbiedt: Kennis, Inspiratie en Net-werken.

25

Netwerken is een belangrijk facet van het OndernemersCongres. Foto: Kees Bennema

door Ad van Bladel

BREDA - René C.W. Boender isbrainagent, trendteller en auteur vande bestseller Great to Cool en als zo-danig een van de key-note sprekersop het OndernemersCongres 2011.Hij presenteert de 3V van de ING:Verras, Verander en Verover! Zijnboodschap:”Er is een verandering gaande van re-turn on investment naar return on in-volvement. Voel je betrókken bij jeklanten, dat is mijn boodschap. Wan-neer je dat voor elkaar krijgt, zul jezien dat het succes vanzelf komt.”René Boender (52) heeft doorgaanseen andere kijk op zaken dan ande-ren. Zijn filosofie lijkt van een ver-bluffende eenvoud. Boender:”Mensen worden doorgaans opge-voed in het besef dat ze generalistenmoeten worden. Op school wordt erkennis ingepompt als was het foiegras. Pompen, pompen, pompen, erwordt maar kennis ingestouwd. Devraag is of dat zinvol is. Ik denk zelfvan niet en ben veel meer van het

scharrelleren. Pik op wat je nodighebt en excelleer daarin. Als ik vroe-ger op schoon een rapport kreegmoest ik van mijn ouders altijd probe-ren van een 4 naar een 6 naar een 8 tegaan. Het was natuurlijk goed be-doeld maar misschien is het wel veelzinvoller om van een 8 een 9 te ma-ken, omdat je dán echt uitblinkt, Enuitblinkers hebben we nodig. Boven-dien is het zo dat je iets waarin jegoed bent doorgaans ook leukervindt om te doen. Wat een hogerekwaliteit van leven genereert.”

Verstand met haastBoender spreekt overal ter wereldvoor captains of industry over zijn vi-sie op leven, leren en ondernemen.Hij zit boordevol verhalen, anekdotesmaar is vooral befaamd vanwege zijnondernemersvisie waarmee zijn ver-haal doordesemd is. “Je zou mij kun-nen zien als een GPS-systeem. Jekomt bij een kruispunt en dan moetje weten of rechtsaf, links of recht-door moet. Ik ben dan het stemmetjein je hoofd dat je intuïtie noemt. In-tuïtie is eigenlijk verstand met haast.Hoe meer intuïtie je toelaat, hoe be-ter je zaken kunt doen. Veel beslissin-gen kun je béter nemen op basis vanemotie dan op basis van ratio, daarben ik rotsvast van overtuigd. Het ligteraan hoe je het een voor het andereinzet. Je krijgt pas weer écht lol enrust in je businessleven als je erachterkomt dat je niet alles kunt opnemenen volgen. Vroeger was het leven eenstuk gemakkelijker. Erasmus wist 90procent van alles wat er te weten viel.Die andere 10 procent interesseerdehem niet en daar vermoeide hij danook zijn hersencapaciteit niet mee.De knapste professor die nu op aarde

leeft, weet slechts 0,00000000001 pro-cent van alles wat je zou kunnen we-ten. Een gemiddelde consument weetnu 0,00000000000000000001 pro-cent van alles. Het gat tussen wat jezou kunnen weten en daadwerkelijkweet, wordt per dag groter door deexplosie van kennis die je tot je kannemen via het internet. Marc Eys-kens, minister van staat van België,kan je over die theorie, in Leuven deWet van Eyskens genoemd, bevlogenvertellen. Zelfs als je het zou willenkan je niet eens alles wat wordt geu-pload op YouTube volgen. Je hebtimmers maar 24 uur per dag! Nu doetzich een miraculeus, paradoxaal ver-schijnsel voor. Doordat het gat (ookwel the Gap genoemd) tussen wat jewilt of moet weten en wat je kan we-ten zo groot wordt, schakel je steedsvaker over op je gevoel. De intuïtieverechterkant van de hersenen nemenhet over van de rationele linkerkant.Dit behoedt je voor stress, slapeloos-heid en uiteindelijk zelfs hartklach-ten. Concentreer je alleen nog maarop zaken die er werkelijk toe doen.Verdoe je tijd niet aan onnodige bijza-ken. Zet je IQ in om je EQ te mana-gen. Het kennisgat is niet meer te slui-ten. Maar als je er lol in krijgt en neteven meer tijd in de EQ voorberei-ding investeert, kan je letterlijk meteen goed gevoel de toekomst tege-moet zien. De Gap laat zich geldenbij alle belangrijke beslissingen. Nie-mand kan beoordelen of de ene com-puter beter is dan de ander. Op grondwaarvan kies je? Altijd op gevoel. Ofop spirit. In het laatste geval koop jeeen Apple, want die heeft veel SQ.Welke auto koop je? De beste of de-gene die je het meest aanspreekt? Dieauto in de folder praat met je over

emoties als schoonheid van design enknusheid met het gezin en vaak nietmeer over technische details. Maarwees blij dat je intuïtie, je verstandmet haast, zo effectief voor je kan be-slissen. Wees je er wel bewust van dàthet zo werkt en verwar verstandelijkebeslissingen niet met emotionele be-slissingen. Een goed uitzicht op hetkennisgat en je talent met IQ je EQte besturen zijn voorwaarden voor bu-siness happiness.”

Verwachtingen”Bij ieder merk en elke winkel heb jebepaalde verwachtingen. Je accep-teert dat je de boodschappen bij Lidlzelf uit de dozen moet halen. Je staatversteld van de kwaliteit groente diezij voor die prijs kunnen leveren. BijAlbert Heijn verwacht je topkwaliteiten de prijs die je ervoor neer wilt leg-gen bevestigt dat ook. Aan iedere win-kel, maar ook aan ieder merk, zit eenverwachtingspatroon vast. En als je deverwachtingen weet te overtreffenmaak je pas echt fans. Duitse auto’sdoen dat momenteel geweldig. Audi,Mercedes en zeker BMW. Het zijnde details die de bliss maken bij deklant. Dat BMW een goede auto is,zal iedereen beamen. Een BMW rij-den en bezitten is een geweldige erva-ring. Dat zit vooral in de servicede-tails, ook bij de aflevering. Ik ruildemijn BMW in voor een andere bijmijn dealer. Uiteraard verwachtte ikdat ik met alle égards behandeld zouworden, want ik kwam mijn nieuwekoets morgen afhalen. Helemaal blijdus. Alles werd keurig geregeld. Mijnnieuwe auto moest nog in even in or-de gemaakt worden en wat spulletjesmoesten worden omgezet. ‘Hier,neem mijn auto mee,’ zei de verko-

per en gaf me zijn sleuteltjes.””Toen ik mijn auto kwam ophalen,was Oscar er. Een Generatie Z kid,zo iemand die niet anders weet dandat internet bestaat. Hij werkt er opvrijdag en zaterdag, als er afleveringenzijn van nieuwe auto’s. Oscar is despecialist in snufjes. Hij weet alles vande elektronica en legt je geduldig uithoe alles werkt. De telefoon, het ver-kort kiezen van de bestemmingen.Hij wist alles en had er lol in het uitte leggen. Navigatiebestemmingenuit mijn vorige auto? Had hij al over-gezet. En bij mijn oude ingeruilde au-to had hij die ook even gewist. Ge-weldig. Niet om gevraagd maar hijhad het wél even gedaan. Een weeklater reed ik rond in mijn nieuweBMW, maar ik had nog een dingetjeniet uitgevonden, iets met de naviga-tie. Ik belde naar de dealer en met devraag of ze Oscar willen vragen mij tebellen op vrijdag of zaterdag als hij erweer is. Vijf minuten later gaat de tele-foon. ‘Met Oscar’. Wat hij voor mekon doen. Het was iets heel simpels;ik had het met zijn aanwijzingen zoopgelost. Het gevoel dat je als klantkrijgt van zulke service, is onbeschrij-felijk. Die persoonlijke aandacht, datenergieke en enthousiaste van zo’nOscar, dat is onbetaalbaar. De kern er-van is dat hij de verwachtingen, die alheel hoog zijn omdat je je als klant ko-ning voelt bij een BMW-dealer, weette overtreffen. Zeg dus nooit: under-promise - beloof nooit meer dan jekunt waarmaken, want dat gaat een ei-gen leven leiden. Maar wel: overdeli-ver - biedt altijd meer dan iemand ver-wacht. Altijd. Neem meer Oscarsaan. Wie weet win je zo de Oscarnog eens. En dan word je een echteOver-lever. ”

’Wordt een echteoverlever…’

ondernemerscongres

Veel ondernemers hebben in2008, 2009 en 2010 te ma-

ken gehad met teruglopende om-zetcijfers door stagnerende mark-ten en moesten de tering naar denering zetten. Soms wordt daar-bij vergeten dat het inmiddels2011 is en dat het van groot be-lang is klanten toegevoegde waar-de te bieden. Die verwaardingvermarkten, te gelde maken dus,daar draait het om in een werelddie steeds meer van IQ naar EQgaat.

René C.W. Boender: ‘Van IQ naar EQ.’ Foto: Mirjam van der Linden

26

door Ad van Bladel

BREDA - In 2020 wil Stef Kranen-dijk DESSO volledig C2C hebben ge-maakt. Stef Kranendijk is een van desprekers op het OndernemersCongres2011 met als thema Inspiratie voorSucces.Toen Stef Kranendijk in 2007 kennis-maakte met het boek ‘Cradle to Crad-le, Remaking the way we makethings’, van William McDonnaughen Dr. Michael Braungart was hij di-rect óm. Stef Kranendijk: ‘Toen ikaantrad als CEO bij DESSO wilde ikmeteen weten hoe ver het bedrijf wasin duurzaam ondernemen. In meiheb ik direct iemand aangesteld als di-rector op dat traject die een inventari-satie maakte van alle gebieden waaropwe op dat vlak actief waren. Datbleek heel wat te zijn, maar werdnooit naar buiten gecommuniceerd.Toen ik met C2C kennismaakte wasik daarover zó onder de indruk dat ikcontact heb opgenomen met MichaelBraungart en hem heb gevraagd onste helpen ons bedrijf volledig C2C temaken. Dat gegeven paste eigenlijk di-rect op zijn plaats omdat ik tevoren alzeer geïnteresseerd was in duurzaam-heid. Echter C2C gaat verder danwat wij normaliter onder duurzameontwikkeling verstaan. Het gaat omhet gebruik van zúlke zuivere materia-len dat je ze eindeloos kunt recyclen.Ik zie graag dat ál onze producten aanhet eind van dit decennium volledigC2C zijn. Daar zijn we al behoorlijkmee bezig, we werken er erg hardaan. Naar verwachting worden onzetapijttegels (een belangrijk deel vanonze productportefeuille) volgend

jaar volledig C2C geproduceerd.Voor kunstgras denken we in 2 tot 3jaar klaar te zijn en ook onze wollenvloerbedekkingen zullen vóór 2020C2C geproduceerd worden. Ditdoen we niet alleen omdat we een be-tere wereld willen doorgeven aan on-ze kinderen en hun kinderen, maarook vanwege de business die het gene-reert. In 2006, toen we het bedrijfnog niet hadden gekocht, was de ope-rationele winstmarge (EBIT) 1 pro-cent, op dit moment is dat al 9,3 pro-cent. Een aanzienlijk verschil dus eneen bewijs dat het C2C concept ge-loofwaardig is, ook in zakelijk op-zicht. Daarbij vind ik het belangrijkdat we niet alleen op deze maniergoed bezig zijn maar dat we ook stun-ning design maken. Dat is waar wegroot in zijn geworden en we gaannog verder op die weg. We wordennu gezien als trendsetter in plaats van

als de trendvolger. Aan dat gegevenmoet we blijven bouwen ik ben er-van overtuigd dat dit in de toekomsteen meerwaarde geeft aan de busi-ness.’

Vernieuwende productenEen van de speerpunten van het be-leid van Stef Kranendijk is het C2Contwikkelen van nieuwe producten.Zo werd inmiddels DESSO Airmas-ter ontwikkeld, een vloerbedekking-soort die acht keer meer fijnstof aanzich bindt dan harde vloeren en vierkeer als andere tapijten. Fijnstof is - al-dus Kranendijk en de WHO, de We-reldgezondheidsorganisatie - zeerschadelijk voor de gezondheid omdathet virussen, bacteriën, allergenen enpollen aan zich bindt en zich boven-dien in de longen en zelfs in debloedsomloop kan nestelen. Kranen-dijk: ‘Niet erg gezond dus, en Airmas-

ter tapijttegels helpen mede dit pro-bleem op te lossen. Het is een innova-tie die regelrecht uit onze C2C aan-pak voortkomt. Een ander nieuw pro-duct is de ontwikkeling van een licht-gewicht tapijt (Desso Fuelmaster) datin vliegtuigen wordt gebruikt. Daar-door wordt door die luchtvaartmaat-schappijen die het gebruiken veelmeer brandstof bespaard dan ze aanons tapijt uitgeven. Onze vestigingen,waar ook ter wereld, worden in detoekomst qua energievoorziening vol-ledig selfsupporting. Ons waterver-bruik wordt nu al voor de helft terug-gewonnen, aan het einde van dit jaarof begin volgend jaar hebben we zelfsop dat vlak ook een closed loop be-reikt. Heel belangrijk allemaal willenwe de planeet zo zuiver mogelijkdoorgeven aan onze kinderen enkleinkinderen. Het vergt echter nogalwat van onze grondstofleveranciers

omdat wij grondstoffen zo zuiver mo-gelijk willen hebben. Alleen zuiverematerialen kun je honderd procentveilig hergebruiken en dat is waar wijmet al onze producten in 2020 naartoe willen én dat zullen we ook berei-ken.’

DESSODESSO Group BV, hoofdvestigingin Waalwijk, is een van de Europesemarktleiders op het gebied van tapijt-tegels, tapijten en kunstgras. In aprilvan dit jaar werd het bedrijf, omzetrond de 230 miljoen, van NPM Capi-tal en het management overgenomendoor Bencis en de huidige manage-ment board. DESSO staat bekend omhaar exceptionele designs, haar unie-ke cradle to cradle benadering en ge-patenteerde producten als DESSOAirmaster DESSO EcoBase en DES-SO Grassmaster.

ondernemerscongres >>

‘Totale cradle to cradle in 2020’Toen Stef Kranendijk in april

2007 als CEO bij DESSOaantrad, vond hij dat er min ofmeer een stoflaagje over het be-drijf lag. Dat was uitgangspuntvoor een enorme verandering dieheeft uitgemond in fabricage vantapijttegels, tapijten en kunstgrasop een cradle to cradle manier.Cradle tot cradle (C2C) is een ont-wikkeling waarbij de huidige ge-neratie in haar noden voorzietzonder de mogelijkheden voortoekomstige generaties te beper-ken.

27

Wat kunt u in de komende Ondernemer verwachten

Datum Thema18 juni BOG / Bouw16 juli Gemeentespecial17 september Gemeentespecial

Meer informatie?deOndernemer West-BrabantT 076 – 531 22 55E teamwestbrabant@bndestem-pzc.nldeOndernemer ZeelandT 0118 – 434 070E teamzeeland@bndestem-pzc.nl

Topman Stef Kranendijk van DESSO, een van de sprekers op het OndernemersCongres.

door: Dorien van Dijk

BREDA - ”Wij doen voortdurendonderzoek naar wat ondernemers wil-len”, vertelt Tim van Oosterhout,operationeel manager bij Synpact. Decentrale vraag die het bedrijf daarbijstelt is: wanneer loont het voor eenondernemer de moeite om de zaak,de zaak te laten. “Wij willen de beslis-sers en leidinggevenden die spreek-woordelijke schop onder hun kont ge-ven, zodat we de kans krijgen heneen dagje uit de werkelijkheid te ha-len; te inspireren, te prikkelen en ver-halen te laten delen met collega-on-dernemers. De sfeer is heel belang-rijk, daarom hebben we ditmaal voorhet Chassé Theater gekozen als loca-tie.”Sparren met serieuze collega-onderne-mers, maar liefst veertig procent vande ondernemers vindt dat het belang-rijkst op een dag als het Ondernemers-Congres. Dit blijkt uit een nationaalondernemersonderzoek, zo vertelt

Van Oosterhout. Uit datzelfde onder-zoek blijkt dat iedere ondernemermaximaal twee focusgebieden heeft.Ook daar springt Synpact op in. “Inde ochtend presenteren we een ple-nair programma, in de middag krij-gen de deelnemers een ruime keusvoorgeschoteld van themasessies,waarvan ze er twee kunnen bijwo-nen. Erg blij is Van Oosterhout metde komst van Princess-oprichter AadOuborg en Stef Kranendijk, CEOvan DESSO Group. “Dit zijn regiona-le ondernemers, die met hun bedrijfinternationaal zeer succesvol zijn. Zij

zijn inspirerende voorbeelden voorde bezoekers van het Ondernemers-Congres. Ook succesvolle onderne-mers hebben risico’s genomen en dedeksel wel eens op hun neus gekre-gen. De grote vraag na zo’n ervaringis: wat doe je ermee. “

TopsprekersDe deelnemers zijn voor 92 procentprocent directeur, DGA leidinggeven-den en beslissers van bedrijven mettien tot tweehonderd medewerkers indienst. De verwachting is dat zich uit-eindelijk zo’n 1500 ondernemers zul-

len inschrijven. “In de inschrijvings-procedure spelen we een sturenderol”, zegt Van Oosterhout. “Doe jedat niet dan bestaat je gezelschapstraks voor 90 procent uit zakelijkedienstverleners. Zijn er teveel verte-genwoordigers uit dezelfde branche,dan gaat dit ten koste van de open-heid en de prikkels die je onderne-mers kunt meegeven. Wij zorgen er-voor dat maximaal een derde van dedeelnemers uit de zakelijke dienstver-lening komt. Ik vertrouw erop dat dithelemaal lukt. Alle commerciële part-ners hebben geïnvesteerd in topspre-kers, die echt geen praatje gaan hou-den over hoe goed hun product is.Daar leggen onze deelnemers geentweehonderd euro voor neer en latenze hun bedrijf geen dag voor in desteek. Ze willen inhoudelijk wordenuitgedaagd. Ze moeten verhalen tehoren krijgen, die ze kunnen vertalennaar hun eigen bedrijf.”

GroeienOrganisator Synpact heeft al zo’n vijf-tien jaar ervaring in het organiserenvan evenementen, al is het bedrijfsteeds verder uitgegroeid naar eencompleet marketingbureau. Van Oos-terhout: “We zijn groot gewordenmet ‘De Week van de Ondernemer’.Door dit evenement wisten steedsmeer grote bedrijven die een campag-ne wilden opzetten en daarmee grotegroepen ondernemers wilden berei-ken, ons te vinden. Ondernemers zijnonze passie.”Synpact heeft twee kantoren in Haar-lem en ‘s-Hertogenbosch waar in to-taal zo’n vijftig mensen werken. Hetbedrijf heeft altijd nauw samenge-werkt met MKB Nederland, wat met

ongebondenheid wordt geassocieerd.Om de wens van ondernemers zogoed mogelijk te volgen en de evene-menten en andere campagnes zo goedmogelijk op de klant af te stemmen,worden alle onderzoeken waarbij deondernemer centraal staat nauw inhet oog gehouden. Waar ligt een on-dernemer bijvoorbeeld van wakker?Slechts 8 procen voelt de druk van fi-nanciers, 29 procent procent piekertover groeimogelijkheden en 40 pro-cent worstelt met de balans tussen pri-vé en werk. Ook in de crisis blekende ondernemers niet de sombersten tezijn. Van Oosterhout: “Uit onder-zoek blijkt dat slechts 6 procent detoekomst somber in zag, maar liefst74 procent verwacht vanaf 2012 weerwinst te draaien.”Wat ondernemers daarbij het meestbezighoudt, is groei. Hoe kan ikgroeien, is de hamvraag van maarliefst 61 procent van de ondernemers.Veel van hen zijn jaloers op het lef ende durf van collega-ondernemers.“Deze feiten hebben we allemaal mee-genomen bij het organiseren van hetOndernemersCongres. Wat ook heelopvallend is, is de manier waarop on-dernemers tot besluitvorming komen:35 procent beredeneert alles zelf, 15%spart eerst met collega-ondernemers,19 procent zegt zijn intuïtie te volgenen slechts 13 procent beslist op basisvan managementinformatie”, verteltVan Oosterhout. “Als je al deze za-ken bij elkaar optelt, sluit ons congres-programma er heel goed op aan. Wijhebben er alle vertrouwen in dat on-dernemers op 16 juni bij ons een dagkunnen investeren in kennis, inspira-tie en netwerken: je moet het zien alseen soort APK voor jezelf.”

Congres: een soort APK voor jezelf

congres

Netwerken kan iedere dag,overal en op elk tijdstip.

Van ontbijtbijeenkomsten tot ge-zamenlijk koffiedrinken, lun-chen, borrelen, dineren, een galaof congres bezoeken. Maar als on-dernemer moet je kritisch zijn.Het is met name de tijdsinveste-ring die het aflopen van netwerk-bijeenkomsten zo kostbaarmaakt. Dit weet Synpact ook,dus voor de 79ste editie van hetOndernemersCongres in hetChassé Theater in Breda op 16juni, pakt de organisatie uit meteen spetterend programma metals thema ‘Inspiratie voor suc-ces’.

Netwerken bij een van de eerdere OndernemersCongressen.

28

De congressen trekken altijd veel belangstelling.

door Ron Gregoor

DEN BOSCH - De beurs voorziet ineen platform, waarin consumentenzich kunnen informeren over alle mo-gelijkheden die worden aangebodenbetreffende hun zorgvraag.De wereld van de gezondheidszorg isvolop in beweging. Zowel vanuit deoverheid, de verzekeraars, de consu-menten en andere instanties wordt ergekeken hoe de zorg verbeterd kanworden en tegelijkertijd hoe de kos-ten kunnen worden gereduceerd. Datalles vanuit het oogpunt ‘marktwer-king’.Het is hoog tijd dat alle betrokkeneneens goed nadenken hoe het nu ver-der moet in de zorgsector, vindt Bre-danaar Frank de Bot. De Bot is part-ner van Smart Expo’s, een vrij jongbureau dat beurzen en evenementenorganiseert. De Bot heeft als sales- enmarketingspecialist, na een internatio-nale traditionele commerciële carrièrein de logistiek en verpakkingen, in2003 zijn bakens verzet richting hetpro- activeren van MKB verkoopor-ganisaties. Als zelfstandige startte hijmet zijn evenementenbureau ZinnEvents en organiseerde vele busi-ness-to-business- evenementen.Daarna was hij vooral ook in Zeelandactief bij de Zeelandhallen en de orga-nisatie van de verschillende bedrijfs-en consument gerichte beurzen. Zo-als de Horeca Vakbeurs, de Thuis enTuin Trendsbeurs, en de Contacta.Een nieuwe uitdaging is de organisa-tie van de Healthy Happy Life Beurs.De Healthy Happy Life beurzen wor-den regionaal georganiseerd. Dit om-dat de meeste zorginstellingen vooralregionaal werken. Het is de bedoe-ling dat de beurs het land in trekt,vier beurzen, verspreid over het heleland. Waarbij de eerste wordt georga-

niseerd voor de regio Brabant en Zee-land. In de Brabanthallen in DenBosch, vooral sinds de renovatie daar-van een perfecte locatie voor dergelij-ke evenementen.

Landelijke dekkingMomenteel worden gesprekken ge-voerd voor de organisatie van debeurs in 2012 in de IJsselhallen inZwolle, en met de Ahoy organisatiespreekt de Bot over een samenwer-king en een uitvoering van de beursin 2012 in Rotterdam. De Bot: “Wehebben gekozen voor een landelijkedekking, maar met de opzet van vierregionaal georganiseerde beurzen. Deeerste is in de regio Zuid- Nederland.Daarna komt de regio Noord- oost

en vervolgens de regio’s Midden enWest.”Op de beurs in de Brabanthallen staanbedrijven, organisaties en instellingenverdeeld over vier zones: Medisch,verzorging, beauty en wellness en ove-rige zorggerelateerde producten endiensten. “We willen graag een inter-actieve beurs presenteren”, zegt DeBot. “Met veel testen, onderzoekjes,demonstraties en proeverijen. Er zijnverschillende themapleinen, waar pa-tiëntenverenigingen samenwerkenmet leveranciers van zorggerelateerdediensten en producten. Er is een pleinmet gezonde voeding, een bewegings-plein, een noviteitenplein, een mobili-teitsplein. Ziekenhuizen presenterenin samenwerking met maatschappen

hun kijk op de toekomst. Bezoekerskunnen bij specialisten terecht met alhun medische vragen. Ook is er veelaandacht voor cosmetische verbeterin-gen in de zone Beauty & Wellness.”

De gezondheidsbeurzen, die SmartExpo’s gaat organiseren, zijn dus re-gionaal van opzet. Deelnemers daar-van zijn dus bedrijven en organisatiesuit de regio waar de beurs plaatsvindt,aangevuld met bedrijven en instellin-gen die landelijk actief zijn.

MatchingsysteemSmart Expo’s wil het de bezoekers ge-makkelijk maken hun weg naar rele-vante standhouders te vinden in deBrabanthallen. “We introduceren eenmatchingsysteem. Bezoekers kunnenzich met hun zorgvraag melden bijverschillende informatiebalies. De me-dewerker, die daarachter staat, printdan een overzicht uit met standhou-ders die zich met het gevraagde onder-werp bezighouden.Niet alleen stands zijn er te vinden,de bedoeling is dat de beurs interac-tief wordt. Er zijn voor elke beurszo-ne workshopruimtes ingericht, dieveelal door de standhouders zelf wor-den gebruikt om groepsgewijs innova-tieve producten en diensten onder deaandacht van de consumenten tebrengen. Na afloop van de 20 minu-ten durende workshops kan men metelkaar nog verder van gedachten wis-selen in de belevingsruimte bij de en-tree van de beurs, waar je ook allerlei

ideeën op kunt doen over te bezoe-ken onderdelen van de beurs. Kort-om: de beurs helpt consumenten ac-tief te werken aan eigen gezondheiden welzijn.De vrijdag, voorafgaand aan het beurs-weekend, wordt een business-to-busi-nessdag gehouden. Dat gebeurt onderde naam ‘Business Friday’ en is be-doeld voor professionals in de zorg,overheid en bedrijfsleven. Op dezedag draait alles om gezondheid op hetwerk. Mensen moeten langer wer-ken, medewerkers met stress en eenslechte motivatie presteren minder enmensen die niet aanwezig zijn vanwe-ge ziekte, kosten alleen maar geld.Workability is een noodzaak voor ie-dere werkgever. Dat geldt voor hetbedrijfsleven, maar zeker ook voor deoverheid en de zorg. Daarnaast pro-beert de organisatie met diverse par-tijen samen een kort symposium overWorkability te organiseren op dezeBusiness Friday.Het is voor belangstellenden nu al mo-gelijk zich op te geven voor de beurs.Wie een stand of anderszins ruimte inde Brabanthallen wil reserveren, kanterecht bij Smart Expo’s,- contactper-soon Frank de Bot (06-32055444)ofmail naar frank@smartexpos.nl.

Informatie over de beurzen is te volgen op:www.healthyhappylife.nl

beurs >>

Eerste regionale gezondheidsbeursNederland vergrijst. In 2040

is een kwart van de bevol-king ouder dan 65. Belangrijk ishet dus om te zorgen voor goedevoorzieningen straks. “Zorgin-stellingen, organisaties en bedrij-ven zullen moeten samenwerkenom antwoorden te vinden hoe dezorg beheersbaar te houden”,zegt Frank de Bot van Smart Ex-po’s. Dat houdt op vrijdag 11, za-terdag 12 en zondag 13 novem-ber de Healthy Happy Life Beursin de Brabanthallen in ‘s-Herto-genbosch.

Ambassadeurs en samenwer-king Smart Expo’s werkt sa-men met een team (zorg) pro-fessionals. Charles Versluijs,Jeroen van Bergen, Hein Slee,Dick de Jager, Tjebbe Will enHerbert Driessen. Zij presente-ren zich in een volgende uitga-ve.

Vier zonesIn de medische zone staan vertegenwoordigers van zie-kenhuizen, geestelijke gezondheidsinstellingen, zelfstan-dige behandelcentra, klinieken en instellingen voor me-disch specialistische zorg.In de verzorgingszone zijn vertegenwoordigers te vin-den van verpleeg- en verzorgingstehuizen, fysio/manueel/ vitaaltherapie praktijken, begeleidende zorg-instellingen, pedicures en voetzorginstellingen, bedrij-ven met cosmetische producten, en dienstenbedrijven,revalidatiebedrijven, kraamzorginstellingen, thuiszorg-instellingen, mantelzorginstellingen en zorggroepen,zorghotelsDan is er nog een beauty & wellnesszone, waar te vin-den zijn: leveranciers van gezond eten en drinken, sup-plementen, diëten, fitnessbedrijven, sauna’s, wellnessho-

tels, cosmetische verbeteringen, leveranciers van ge-zondheids materialen, magazines en kranten die schrij-ven over de gezondheidssector, webshops op het ge-bied van wellness en vitaliteit, reisorganisaties, commer-cieel preventief medische onderzoeksbedrijven, ver-keersbureaus, producenten van producten en dienstenen bijdragen aan een gezonde leefstijl.De laatste zone wordt ‘bemand’ door aan zorg gerela-teerde producten en diensten. Daaronder worden ver-staan: zorgverzekeraars, farmaceutische bedrijven, medi-sche industrie- hulpmiddelen, hulpmiddelen voor vei-lig, comfortabel en zelfstandig blijven wonen, domoti-ca zorg, winkelbedrijven in horen en zien- artikelen,apotheken, overheden, opleidingen, re-integratiebedrij-ven, medisch noodzakelijk ziekenvervoer, crematoria,uitvaartorganisaties- en verzekeraars, beroepsorganisa-ties, rechtsbijstandverzekeraars.

29

Frank de Bot, organisator van de Healthy Happy Life Beurs.

Beken verbindenDe gemeente Roosendaal heeft on-derzoek laten doen naar de flora enfauna rond een aantal beken diedoor de gemeente stroomt. De Mo-lenbeek, de Rissebeek en het Klet-terwater verbinden de natuur tenzuiden van de stad met de natuurten noorden van de stad Roosen-daal. Deze ecologische verbindings-zones worden door dieren gebruiktals leefgebied. Ook vind je er aller-hande soorten wilde planten waardan weer verschillende soorten li-bellen en vlinders op afkomen. Dezone langs de Molenbeek is herin-gericht, om het de natuur makkelij-ker te maken. De oevers zijn min-der stijl gemaakt en er zijn extrabochten en eilandjes in de beek aan-gelegd. Ook zijn er groepen strui-

ken aangeplant, met het idee datkleine vogelsoorten er hun broed-plaats vinden. Door de herinrich-ting kan bij hevige regenval hetwat ook makkelijker worden opge-vangen. Door de verbetering vandit stukje groen, heeft de Molen-beek een meer natuurlijke aanblikgekregen en is het voor de inwo-ners van Roosendaal een aantrekke-lijk gebied geworden om te wande-len, fietsen en te vissen. De Vereni-ging voor Veldbiologie (KNNV) af-deling Roosendaal maakte in 2010een begin met de inventarisatie vanverschillende planten en dieren. Erwerden 403 soorten aangetroffen,wat veel is voor een stad. De ko-mende jaren gaat de KNNV alleecologische verbindingszones in degemeente Roosendaal onder deloep nemen.

Aramis AlleeWonenAlleeWonen (in 2008 ontstaan na een fusie van Sin-gelveste Breda en Aramis Roosendaal) is een wo-ningcorporatie met 19.000 verhuureenheden in degemeente Breda en Roosendaal. Eén van de kern-waardes van de corporatie is duurzaamheid. Om de-ze visie inhoud te geven, wordt hieraan veel aan-dacht besteedt bij de nieuwbouw en renovatiepro-jecten. Bij de renovatie van het Kroeven Complexin Roosendaal zijn 246 traditionele rijtjeswoningenuit de jaren zestig in de sociale huursector onderhanden genomen, zodat de bewoners merkbaarduurzamer en energiezuinig kunnen leven. Hier-voor werd ‘de schil’ van de woningen volledig ge-stript, om daarna optimaal geïsoleerd en kierdicht

gemaakt te worden. Deze isolatiewand is maar liefstveertig centimeter dik. Alle woningen werdenvoorzien van zonnepanelen en een warmte terug-winsysteem, waarbij de binnenruimten verwarmdworden met luchtverwarming. Een deel van de wo-ningen is opgeleverd met buitengevels van leisteen,een ander deel van de woningen is strak gestuct.Omdat ook de buitenkant van de fundering is geïso-leerd, moesten alle tuinen ook op de schop. AramisAlleeWonen heeft voor alle bewoners nieuwe voor-tuinen aangelegd. Natuurlijk kregen de bewonerswel een huurverhoging gepresenteerd, maar ookeen contract waarin gegarandeerd werd dat de huur-lasten door zuinig energiegebruik kunnen wordenterugverdiend. Volgens Aramis AlleeWonen kan75 procent worden bespaard.

ROOSIn het Centrum voor Verloskunde ROOSop het voorterrein van het Franciscus Zie-kenhuis zijn verloskundigen, gynaecologenen echoscopisten gehuisvest. Door dezedrie disciplines onder één dak te brengenwordt voor zwangere vrouwen alle verlos-kundige hulp op één plaats aangeboden.De samenwerking en de direct beschikba-re, elektronische patiëntendossiers leidentot een nog betere verloskundige zorg inde regio. Hoe logisch dat misschien ooklijkt, de verloskundige zorg in Roosendaalloopt in Nederland voorop met dit initia-tief. Daar waar de wet op de verplichte aan-

sluiting tot het elektronisch patiëntendos-sier (EPD) in april dit jaar door de EersteKamer van tafel werd geveegd, willen deRoosendaalse verloskundigen en gynaecolo-gen hun verregaande samenwerking graagverder zetten om de kans op het makenvan fouten te verkleinen. Een ander doel isom zowel de baby- als moedersterfte terugte dringen, door alle benodigde zorg opéén plaats - onder de vleugels van het Fran-ciscus Ziekenhuis - aan te bieden. In februa-ri 2010 opende het nieuwe verloskundigcentrum haar deuren en de eerste ervarin-gen van zijn positief.Ook de kraambureaus van Thuis West-Bra-bant en Kraamcentrum DAT zijn op hierte vinden.

Van der Ven Auto’sVeel Roosendaalse ondernemers zettenzich in om de kwaliteit van leven te verbe-teren door hun bedrijfsprocessen bewus-ter en duurzamer te organiseren. Neembijvoorbeeld Van der Ven Auto’s dat der-tig jaar geleden werd opgericht en in Ne-derland inmiddels marktleider is in haarbranche. Zo’n driehonderd auto’s uit heelNederland worden wekelijks met eigentransport het terrein opgereden om gede-monteerd te worden. Vorig jaar werdener op het bedrijf aan de Ettenseweg langsde A58 tienduizend auto’s verwerkt. Mo-menteel wordt 85% van de materialenvan deze auto’s hergebruikt. Maar de Eu-ropese doelstelling voor 2015 is 95% her-gebruik. De verplichting om automateria-len milieuvriendelijk te demonteren enhoogwaardig te verwerken ziet het be-drijf als een uitdaging. In hun innovatieve

demontagehallen worden de voertuigenminutieus gestript, waarbij bruikbare on-derdelen in het eigen magazijn wordenopgeslagen en aangeboden aan particulie-ren en garagebedrijven in Nederland.Om de EU-doelstelling voor hergebruikvan automaterialen te halen wordt mo-menteel geïnvesteerd in interne proces-sen, automatisering en personeel. Daar-naast is Van der Ven Auto’s lid van debrancheorganisatie STIBA en ARN (Au-to Recycling Nederland). Overgeblevenautowrakken worden naar een ARN-er-kende shredder gebracht waar nog eenlaatste afvalscheiding wordt gemaakt. Me-talen worden met een magneetconstruc-tie uit de autoresten gehaald, de restwordt verbrand.Onlangs echter heeft ARN een fabriek ge-bouwd in Tiel , waar sinds 29 april 2011ook de overgebleven producten gerecy-cled kunnen worden in plaats van op debrandstapel te belanden.

door Dorien van Dijk

ROOSENDAAL - Onlangs trok eengemêleerd gezelschap langs projecten,die in Roosendaal zijn ingezet. DeOndernemer ging mee en deed ver-slag.

Roosendaal geeft Milleniumdoelen

<< millennium

De wereldleiders kwamen in2000 in VN-verband bijeen

voor de zogenoemde Millenium-top. Acht doelen werden vastge-steld om te streven naar een bete-re wereld. Deadline: 2015. De ge-meente Roosendaal haalde methet voeren van Millenniumdebat-ten en de Roosendaalse Klimaat-top het ver-van-je-bed-show ge-voel van dit initiatief weg en gingzowel met bedrijven als scholenmet het onderwerp aan de slag.Dit leverde verrassende acties enconcrete realisaties op, waar langniet iedereen vanaf weet.

Natuurlijk beschuit met muisjes in het centrum voor verloskunde.

30

SITA ReEnergyDuurzaamheid en de zorg voor hetmilieu hebben onlangs bij afvalver-werker SITA, vestiging Roosendaal,een enorme impuls gekregen. Sindskort is de BedrijfsAfvalVerbran-dingsInstallatie Roosendaal - kort-weg BAVIRO - in gebruik geno-men. In plaats van 60.000 ton kanhet bedrijf vanaf nu 291.000 ton af-val per jaar verwerken. Dit gebeurtdoor continue verbranding van afval.De twee proceslijnen zorgen ervoordat het vuur dag en nacht blijft bran-den. Hiermee wordt 275.00 MWhelektriciteit opgewekt, voldoendeom ruim 70.000 huishoudens perma-nent van energie te voorzien. Deduurzame restwarmte van ReEnergyBaviro wordt naar de nieuwe wijkStadsoevers gebracht via een nieuwleidingennet. Het is geen traditioneelwarmtenet, maar een Smart ClimateGrid, waarbij ReEnergy Baviro deslimme producent van warmte is.Het water wordt niet op de gebruike-lijke 90 graden naar de woningenaangevoerd, maar op een tempera-tuur van 40 graden. Dit levert een be-sparing op van de isolatie van de lei-dingen die de warmte over 1,5 kmnaar de woningen moet transporte-ren. Deze lage temperatuur stadsver-warming voor woningen wordt ge-koppeld aan warmte-koude opslag(WKO) voor kantoren. Het verbin-den van deze verschillende energie-

systemen wordt in de Roosendaalsewijk Stadsoevers voor het eerst inNederland uitgevoerd. De provincieNoord-Brabant kende de gemeenteeen subsidie van 7,5 miljoen eurotoe voor de realisatie van deze voor-uitstrevende wijk. De provincieheeft Stadsoevers aangeduid als proef-tuin voor klimaat en duurzaamheid:de 900 woningen, sportvoorzienin-gen, kantoren en twee scholen vor-men samen een duurzame wijk die56 procent minder CO2 uitstoot.De nieuwe afvalenergiecentrale vanSITA behoort ot de top in de Bene-lux als het gaat om energetische pres-taties. ReEnergy Baviro levert naastelektriciteit ook warmte aan de nabij-gelegen kassen, wat ook nog eenseen besparing van jaarlijks 3,5 mil-joen m3 op de aardgasvoorraad ople-vert. ReEnergy Baviro levert 51 pro-cent groene stroom uit biomassa af-val. De resten die overblijven na ver-branding worden gebruikt in de we-genbouw.De oude installatie van SITA stamtuit 1976 en gaat 30 juni uit bedrijf.Deze kon de aanzwellende afval-stroom niet meer aan. De nieuwe in-stallatie brandt continu. Dagelijksschuiven 80 tot 100 vrachtwagenshun lading in de megagrote ovens.In één vrachtwagen zit 23 ton afval,hierop brandt de oven een half uur.

Philips LightingRonald Reunis van Philips Lighting wijsterop dat de consumenten nog altijd naarde aanschafprijs van een gloeilamp kijkenin plaats van naar de investering in bij-voorbeeld levensduur. Dat maakt innova-tie in deze branche tot een uitdagend pro-ces. Echter, omdat van de 100% opgewek-te energie maar liefst 19% gebruikt wordtvoor lampen, levert een kleine stap induurzaamheid en efficiëntie al een enormeffect op. “Het is ons nog niet gelukt lam-pen zonder kwik te maken”, geeft Reu-nis toe, “Maar de hoeveelheid kwik is in-middels geminimaliseerd, de levensduurvan de lampen daarentegen is verlengd,we gebruiken loodvrij glas en ook hetenergieverbruik en de CO2-uitstoot inons productieproces is fors gereduceerd.”De meest efficiënte TL5-lamp van dit mo-ment is de Master TL-5 Eco, deze levert10 procent energiebesparing ten opzichte

van de huidige Master TL5. Ook heeftPhilips Lighting Roosendaal besloten omde export containers voortaan via de bin-nenlandse scheepvaart naar de Rotterdam-se haven te verzenden in plaats van overde weg. Deze omschakeling zal naar schat-ting een jaarlijkse CO2-reductie van on-geveer twee ton opleveren. Philips Ligh-ting wil haar expertise ook aanwendenom de toenemende behoefte aan een effi-ciënt energiegebruik en gezondheidszorgte vereenvoudigen duurzame oplossingente ontwikkelen voor mensen in alle mark-ten. Eén van de initiatieven is het GlobalSchool Program on Energy Efficient Ligh-ting. Met dit programma verbetert Philipshet bewustzijn van leerlingen in de helewereld, zoals Brazilië, China, Duitsland,Zuid-Afrika en de Verenigde Staten. Elkeschool of instelling kreeg een subsidie omde bestaande verlichting te moderniseren,waarbij de leerlingen zich ook met het on-derwerp mochten bezighouden.

Jan Tinbergen CollegeHans Verbraak, wethouder onderwijs en economie inRoosendaal geeft een toelichting bij de nieuwbouw vanhet Jan Tinbergen College. Eén van de eerste zaken die jeje afvraagt, is of de leerlingen geen gezondheidsrisico zul-len lopen, omdat hun school direct aan een drukke weggrenst. “Deze school is veel schoner dan je zult denken ener wordt heel slim met energie omgegaan”, weet Ver-braak. De glaswand aan de voorzijde filtert het zonlicht,zodat de straling van de zon nauwelijks invloed heeft opde binnentemperatuur; hierdoor wordt de koeling mindersnel aangesproken. Daarnaast is het pand volledig geïso-leerd en voorzien van een zogenoemde ‘dove’ gevel, waar-door geluidshinder van de nabijgelegen weg wordt voor-komen. De lucht in het pand wordt continu verschoonddoor een CO2 filterinstallatie. Maar ruimten die niet ofminder intensief worden gebruikt, kunnen minder inten-

sief worden verwarmd en geventileerd zonder dat dit dekwaliteit van het leefklimaat aantast. Daarvoor wordt in al-le lokalen zowel de temperatuur als het CO2-gehalte ge-meten. De temperatuur wordt binnen de gestelde waar-den gehouden door de verwarming in of uit te schakelen.Wanneer de CO2-meting aangeeft dat het lokaal wordtgebruikt, wordt bij gelijke temperatuur ook de ventilatieingeschakeld. Ook worden alle ruimten voorzien van aan-wezigheidsregistratie, waardoor de verlichting uitgaat wan-neer een lokaal of leerplein niet wordt gebruikt. In de lo-kalen wordt bovendien de daglichtintensiteit gemetenvoor de rijen lampen bij het raam en aan de gangkant.Wanneer de zon feller schijnt, is er minder kunstmatigeverlichting nodig en worden de lampen lager geschakeld.Dit geldt zowel voor de het licht dat rechtstreeks naar bin-nen valt als voor het licht dat via de gangmuren wordtweerkaatst. Het is de bedoeling dat het nieuwe Jan Tinber-gen College medio november wordt opgeleverd.

millennium >>

een lokaal gezicht

31

De achtMilleniumdoelen

In 2015 zijn extreme armoe-de en honger uitgebannen

In 2015 gaan alle jongens enmeisjes naar school

In 2015 hebben alle mannenen vrouwen dezelfde rechten

In 2015 is de kindersterftesterk afgenomen

In 2015 sterven er mindervrouwen doorzwangerschap

In 2015 is de verspreidingvan ziektes als aids en malariagestopt

In 2015 leven meer mensenin een duurzaam milieu

In 2015 is er meer eerlijkehandel, schuldenverlichtingen hulp

1

2

3

4

5

6

7

8

Het Gertrudis College won deMillenniumprijs: 3000 euro.

SITA ReEnergy. Foto’s: Aad Meijer

door Annelies Wijnen

BREDA - Tussen de gangen doorwerden interessante stukken geveild.Aan het einde van de avond namteamleider Nel Maas namens Valken-horst een digitale cheque van vijfdui-zend euro in ontvangst.De directie van Valkenhorst toontzich zeer verheugd met de hoogtevan het bedrag. “Wij zijn blij dat weaan de slag kunnen met het opknap-pen van de tuin en de vervanging vande buitenspeeltoestellen. Voor de kin-deren is dit erg belangrijk.”Een vijfgangenmenu met vier maal as-perges in de hoofdrol is voor de aan-wezigen een goede reden om dewoensdagavond op zeer informelewijze met elkaar door te brengen ineen lommerrijke omgeving aan derand van Breda. Een groot aantal men-sen is voor het tweede achtereenvol-gende jaar te gast bij de Bredase Kiwa-nisclub, die uitsluitend uit onderne-mende vrouwen bestaat.De vele positieve ervaringen bij deeerste editie heeft de belangstelling ge-

wekt bij meer aspergeliefhebbers.Door het uitzonderlijk mooie weer ishet terras tot laat in de avond druk be-volkt.Toch is er tussendoor binnen vol-doende aandacht voor notaris Fritsvon Seydlitz, die deze avond optreedtals veilingmeester. Een fraai schilderijen een rondborstige duchi van KarinZwijsen wisselen snel van eigenaar.

Ook meerdere series Taste of Artbor-den van ontwerper Gerard Gielengaan voor mooie bedragen weg.

De opbrengst van de avond komt vol-ledig ten goede aan de aanschaf vanbuitenspeeltoestellen voor Valken-horst. Dit is een instelling die hulpver-lening en opvang biedt aan gezinnenen tienermoeders, die met huiselijk

geweld te maken hebben. Voor kinde-ren, die getuige en/of slachtoffer zijnvan huiselijk geweld is een specifiekuitgebreid begeleidingsaanbod. Detuin en de inrichting met speeltoestel-len is hard toe aan een opknapbeurt.Het is de bedoeling dat in het najaarvan dit jaar nogmaals aandacht wordtgeschonken aan dit project ten behoe-ve van Valkenhorst.

De actie voor aanschaf van buitens-peeltoestellen past volledig in de doel-stelling van de Bredase Kiwanisclub‘Aa of Weerijs’. Zij richt zich op kin-deren in Breda of directe omgeving,die extra aandacht nodig hebben.Bent u geïnteresseerd in de activitei-ten of wilt u misschien toetreden totde club? Meer informatie: www.kiwa-nis.nl/weerijs.

De stichting Haste4Life werd vijf jaargeleden opgericht door 35 enthousias-te vrijwilligers uit Halsteren en Steen-bergen. Zij wilden met een mix vansport en entertainment een substantië-le bijdrage wilde leveren aan eengoed doel. De naam Haste4Life is eensamentrekking van Halsteren enSteenbergen met een subtiele verwij-zing naar ons haastige leven, waarinbewustwordingsmomenten somsschaars zijn. Nadat het evenement vijfjaar geleden nog redelijk bescheidenbegon in ‘De Maagd’ in Bergen opZoom met een optreden van GuusMeeuwis, wilde de organisatie dezejubileumeditie uitpakken met eengrote Nederlandse artiest. Het lukteom Marco Borsato vast te leggenvoor een feestelijke avond in deStoelemat. John Heijnen, directeurvan ICT-dienstverlener DataByte, datal vijf jaar meewerkt aan de realisatievan Haste4Life: “Dromen zijn tochgeen bedrog. Het was een prachtigeavond. Er waren 1700 genodigden,evenals de voorgaande jaren. Dit ishet maximale aantal voor dezelocatie.”

De formule was hetzelfde als voor-gaande jaren. Na een kort welkom inde Stoelemat krijgen de genodigdeneen drie gangendiner in één van dedeelnemende restaurants. Rond 20uur keert iedereen terug naar de zaal,waar een avondvullend entertainment-programma wordt gepresenteerd metals hoogtepunt het optreden van éénof meer bekende Nederlandse arties-

ten. Heijnen: “We verkopen 170 ta-fels. Deze kostten andere jaren 1750,-euro per stuk, maar dit jaar 2000,- eu-ro, omdat Marco Borsato kwam op-treden. Een ondernemer die een tafelkoopt, kan negen gasten uitnodigden.Zo blijft de prijs voor een avondvul-lend programma - waarbij je ook hetgoede doel steunt - toch heel schappe-lijk.”

goede doel >>

Asperges eten voor Valkenhorst

Marco Borsato zingt voor Roparun

Een zeer zwoel zomeravond-gevoel maakte van de fun-

draisingavond ‘Klinken met asper-ges’ een groot succes. De BredaseKiwanisclub ‘Aa of Weerijs’ hieldop woensdagavond 20 april voorhet tweede jaar op rij een walkingdinner dat volledig in het tekenstond van asperges. Ditmaalvormde Eetcafé De Peer het de-cor voor een zeer geslaagd evene-ment waar 170 fijnproevers uitBreda en directe omgeving op af-kwamen.

O p 21 april vond de vijfde editie van Haste4Life plaats in Bergenop Zoom. Het hoogtepunt was het ruim één uur durende optre-

den van Marco Borsato. Er werd ruim 100.000 euro opgehaald voorRoparun, dat zorg biedt aan mensen met kanker.

33

De cheque van 5000 euro voor Valkenhorst wordt uitgereikt.

Volle bak bij Marci Borsato.

workshopsStudiedag: Zaken doen in België.België biedt volop kansen dicht bij huis.België biedt tal van groeikansen vlakbij voor MKB’s met exportplannen. Het succes wordt nog vergroot bij een goede voorbereiding en voorlichting. Als Nederlands bedrijf krijg je nl te maken met een andere mentaliteit, cultuur, regelgeving en voorschriften. Deze studiedag biedt u inzicht in de diverse groeimogelijkheden en aandachtspunten. Gerenommeerde specialisten helpen u op weg gedegen deze markt te betreden.

Kom naar de studiedag:

MKB met exportplannenDeze studiedag wordt georganiseerd door De Ondernemer in samenwerking met NKVK (Nederlandse kamer van koophandel voor België & Luxemburg).

Datum en locatie:26 mei 2011, Breda,Hotel Van der Valk Princeville, 13.30 – 18.00.

Dagvoorzitter:Dagvoorzitter: Paul Verlinden, chef redactie BN DeStem

Programma:13.30 - Ontvangst13.50 - Welkomstwoord door Paul Verlinden14:00 - Verschillen in zaken doen

Dick Dresselhuis, Algemeen Directeur NKVK14:35 - De Belgische Arbeidsmarkt, Jenny van Vliet, Acerta

15:10 - Bancaire aandachtspunten bij zaken doen in BelgiëHendri Damen, Manager International Services Rabobank

15.45 - Pauze16.00 - Fiscale en juridische aspecten bij zaken doen in België

Cees Nijman en Dirk van Wal, BDO16.35 - Praktijk caseVerschillen in marketing communicatie

Gunther Walravens, Marketing Manager Exact17.10 - Subsidiemogelijkheden en groeikansen voor ondernemers in Vlaanderen

Katharina Desmet en Corinne Vanbrusselen,Vlaams Economisch Vertegenwoordiger te Den Haag bij de Ambassade van België uit opdracht van Flanders Investment and Trade (FIT) resp. Project Manager Europe (FIT)

17.40 - Sluiting en gelegenheid tot netwerken

• Deze studiedag is bedoeld voor alle ondernemers uit het MKB metExportplannen en/of vestigingsplannen naar België

• De prijs per deelnemer bedraagt e 150,-• Abonnees/adverteerders van Brabants Dagblad/ Eindhovens Dagblad,

BN DeStem de PZC en leden van NKVK betalen e 125,-• De studiedag gaat door bij 40 aanmeldingen.

Voor aanmelding gaat u vóór 18 mei naar:www.bndestem.nl/workshops of stuur een mailnaar workshops@bndestem.nl.

Over NKVKDe NKVK (Nederlandse Kamer van Koophandel voor België en Luxemburg C.V.B.A.) is het platform voor het uitwisselen van informatie en knowhow. Met haar bijna 100 jaar ervaring is zij de expert op het vlak van zakendoen met België en Luxemburg.Daarnaast biedt NKVK de basis voor unieke relaties met officiële instellingen, de distributiemarkt en collega bedrijven. Tevens biedt ze diverse gerichte opleidingen aan.

Deze workshop wordt medemogelijk gemaakt door:

De Ondernemer is een uitgave van onder andere:

www.bndestem.nl www.pzc.nlwww.ed.nlwww.brabantsdagblad.nlwww.rabobank.comwww.flandersinvestmentandtrade.com

www.exact.com www.bdo.nl

www.nkvk.be

Voor al het zakelijke nieuws uit Zuidwest Nederland

berichten >>

Webshop Giftcard ligt in de winkels

KAATSHEUVEL - De WebshopGiftcard is de eerste generieke cadeau-kaart in Nederland, die zowel offlineals online verkrijgbaar is, maar alléénonline besteed kan worden. CigoVoets in Kaatsheuvel is één van deeerste Cigo ondernemers die dezeweek de Webshop Giftcard in zijntoonbank display plaatste. WinkelierWim Voets heeft alle vertrouwen ineen goede afzet: “Het is een mooiekaart die lekker opvalt tussen de ande-re kaarten. Zeker met een groot aan-

tal webwinkels die de kaart accepte-ren met bekende namen zoals Shoebyen ICI Paris, gaat dit vast één van dehardlopers worden.”Webshop Giftcard is in het leven ge-roepen door DNP Groep (uitgevervan onder meer de Kappersbon en deSchoonheidsbon). Janet Moltmakeren Marjon Broekmeulen, directeurenvan DNP Groep, tonen zich verguldmet de offline lancering van Web-shop Giftcard. Broekmeulen: “Dezeeerste 375 verkooppunten zijn een

enorm belangrijke stap. Eind 2012willen we minstens 2000 verkooppun-ten hebben. Daarnaast wordt de kaartnu al opgenomen in diverse kerstpak-ketten voor dit jaar en verwachtenwe veel van de Business-to-Businessacties. De Webshop Giftcard is volle-dig te customizen. En mede daardoorook voor bedrijven een aansprekendcadeau om te geven. Het biedt deconsument alle vrijheid en keuze.”De Webshop Giftcard is de eerste ge-nerieke cadeaukaart die ook offlineverkrijgbaar is en alleen bij webwin-kels te besteden is. Een unicum in Ne-derland, weet Moltmaker.De Webshop Giftcard is nu te beste-den bij 150 Nederlandse webshops.Eind dit jaar accepteren ruim 200webshops de kaart.

Als ‘model’ reed de rondom met Bre-dase foto’s bestickerde truck voor eenfotoreportage richting Antwerpen enrichting Rotterdam. Op herkenbareplekken werden foto’s gemaakt, waar-mee Breda via internet en ansichtkaar-ten nog eens flink de nadruk op deBeste Binnenstad van Nederland ves-tigde.ZZP-er John Willemsen nam het ‘on-dernemende’ initiatief om zijn vracht-wagen vorig jaar totaal te laten bestic-

keren met Bredase foto’s en de ge-schreven uitnodiging: Welkom inBreda. Vertaald met ‘welcome, will-kommen, bienvenue’ want de truckerplande heel wat kilometers door deBenelux te zullen maken’. Ontwerpen foto’s zijn geleverd door de Ge-meente. “Zo speel ik Breda en mijneigen bedrijf in de kijker. Onderwegtrekt de wagen veel bekijks. Met re-gelmaat maken mensen er foto’s van.Zoiets zien ze nergens anders. Mijn

truck is de eerste reclamewagen vooreen stad. Ik ben trots op mijn stad entoen ik hoorde van de titel, ben ik opdit idee gaan broeden en heb ik mijbij de gemeente gemeld. Een tijdjedaarna stond ik met de wagen op deGrote Markt. Het startmoment voorheel wat kilometers Bredase reclame”Nog zo’n vijf maanden te gaan voor-dat Breda begin oktober de titel ‘Bes-te Binnenstad’ in de categorie grotesteden moet overdragen. Dat de titelleeft, heeft Breda ondervonden. Depubliciteit leverde meer bezoekers,meer overnachtingen in de hotels enmeer boekingen van groepsarrange-menten op.

35

Bergen op Zoomdenkt overFloriade 2022

De provincies Noord-Brabant enZeeland én de Brabantse gemeen-te Bergen op Zoom verkennende kandidaatstelling voor de Flor-iade in 2022, de wereldtuinbouw-tentoonstelling die eens in de tienjaar wordt gehouden. De Neder-landse Tuinbouwraad maakt tij-dens de Floriade van 2012, inVenlo, bekend wie de volgendeaflevering mag organiseren.De gemeente Bergen op Zoomen de twee provincies lieten dins-dag weten dat een ambtelijkewerkgroep onderzoekt of de Flor-iade in Zuidwest-Nederland haal-baar is en of die meerwaarde heeftvoor de economische en toeris-tische ontwikkelingen in de re-gio. In de verkenningsfase wordtook gekeken naar de meest ge-schikte plek in Zuidwest-Neder-land.

Nieuwe Veste enbibliotheek Bredazelfstandig

Het college van burgemeester enwethouders heeft deze week inprincipe besloten om het centrumvoor de kunsten Nieuwe Vesteen Bibliotheek Breda te verzelf-standigen tot één nieuwe organisa-tie. Dit besluit is gebaseerd op deuitkomst van een haalbaarheidson-derzoek naar verzelfstandigingvan de twee instellingen waartoein november vorig jaar opdrachtis gegeven.

Verruiming vanmogelijkhedendaghoreca Breda

Breda wil zelfstandige winkelon-dersteunende daghoreca onbe-perkt toestaan in de binnenstad enin winkelgebieden met een bijzon-der karakter zoals de Wilhelmina-straat, Ginnekenweg, Ginneken-markt, Haagse Markt en de dorps-kernen. Het gaat alleen om hore-ca die gedurende de dag geopendis voor het winkelend publiek engeldt niet voor andere vormenvan horeca zoals café’s en restau-rants. Om deze verruiming moge-lijk te maken wordt het horecabe-leidsplan aangepast met een nieu-we categorie-indeling. De nieu-we indeling wordt opgenomen inalle nieuwe en te actualiseren be-stemmingsplannen, te beginnenmet het bestemmingsplan Binnen-stad en Ginneken. Het collegevan burgemeester en wethouderslegt dit voorstel ter besprekingvoor aan de commissie Economievan 24 mei.

Communicatie Breda:digitaal en efficiënt

De Gemeente Breda wil effectie-

ver communiceren en digitalecommunicatie optimaal inzetten.Daarmee sluit Breda aan bij maat-schappelijke ontwikkelingen enveranderingen in de communica-tie waarbij de tendens is: ‘meermaatschappij en minder over-heid’. Het communicatiebeleid isdaarop aangepast met behoud vande goede elementen van de com-municatie tot op heden. Het colle-ge van burgemeester en wethou-ders heeft de nota ‘Als vanzelfspre-kend nieuw: communicatie@Breda’, vastgesteld. Op 1 junibespreekt de raad de communica-tienota.

Bredase bedrijvenhouden zich goedaan afsp[raken

Burgemeester en wethouders heb-ben deze week de gemeenteraadgeïnformeerd over de stand vanzaken met risicobedrijven in Bre-da. Het beeld dat hieruit naar vo-ren komt is dat bedrijven zichover het algemeen goed aan de af-spraken houden. Door de tijdheen zijn wel enige onregelmatig-heden geconstateerd, maar er isgeen sprake van echt grote risico’svoor de veiligheid.

Overheid laatrecordaantalkantoren bouwen

Ondanks de grote leegstand blij-ven er nieuwe kantoren bijge-bouwd worden. In 2010 vroeg deoverheid een recordaantal vergun-ningen aan voor de bouw vannieuwe werkplekken. De totalewaarde van de vorig jaar aan deoverheid afgegeven vergunningbeliep 301 miljoen euro, bijna dehelft van het totaal. Dat meldt hetEconomisch Bureau van ING inde donderdag gepubliceerde kwar-taalvisie vastgoed.

Commercieelvastgoed op lagerniveau verder

De vastgoedwereld beleeft nog denasleep van de recessie. Begin2011 beoordeelt een meerderheidvan de verhuurders en handelarenin onroerend goed het econo-misch klimaat nog ongunstig. Dewaarde van onroerend goed daal-de ook nog in 2010. Daarbij ligthet aantal koop- en huurtransac-ties op de gebruikersmarkten vancommercieel vastgoed circa dehelft lager dan voor de recessie.Ondanks de hoge leegstand vankantoren vroeg de overheid in2010 een record aan vergunnin-gen aan voor kantoren. Dit consta-teert het ING Economisch Bu-reau in het vandaag verschenenkwartaalbericht vastgoed.

Breda is vorige maand extra in de weer geweest om te benadruk-ken dat de stad toch echt ‘de beste binnenstad van Nederland’

heeft. Bredanaar John Willemse reed reclame in de grote nabuurste-den Antwerpen en Rotterdam in zijn bijzondere koelwagen.

D e offline lancering van Webshop Giftcard is een feit. Sinds beginmei liggen de eerste exemplaren in de schappen bij CIGO. De

volgende keten waar de cadeaukaart in de winkels ligt, is TABARON-DE. Eind mei is de Webshop Giftcard op ruim 300 Nederlandse ver-kooppunten te verkrijgen.

I n deze kolom geven wij u een overzicht van nieuws dat op deon-dernemerzwn.nl gevonden kan worden. Het gaat om actueel

nieuws, dat niet in de maandelijkse uitgave van de Ondernemer staat.

Nog even reclamerijdenvoor Bredase binnenstad

Meer informatie over deondernemerzwn.nltel. (076) - 531 22 77, email: info@deondernemerzwn.nl

John Willemse rijdt met zijn reclamekaravaan Rotterdam binnen.

door Ad van BladelWeliswaar was de hoofdruimte op deachterbank wat minder dan van deE-klasse, maar de auto had aanzienlijkmeer flair en Das Haus positioneerdehem eigenlijk meer tussen E en S-klas-se in. Na een succesvolle carrière washet onlangs de beurt aan de opvolger.Die werd qua carrosserie nog fraaiermet het nieuwe Mercedes-gezicht opde plecht. Laag en voornaam en te be-stellen met een zo groot aantal optiesdat je ogen ervan duizelen. Maak ken-nis met de CLS 350, een wonderscho-ne auto die je in het hart raakt.Laag, atletisch en voornaam, zo zouje toch de carrosserielijnen van deze

sportieve loot wel kunnen noemen.Waar je met deze CLS verschijnt baarje opzien, zeker met de versie met sa-tijnglanzende lak waarmee Mercedes’demo is uitgerust.De buitenkant is een gecompliceerdsamenspel van scherpe randen en sub-tiel gebogen lijnen waarbij ook deduikende motorkap een heel apart ef-fect geeft. Er wordt verschillend ge-dacht over deze Benz. De een vindthem schitterend subtiel, de ander ordi-nair, maar eenieder die hem ziet,heeft er wel een mening over.Niet alleen de buitenkant is aange-pakt, ook de binnenzijde werd gron-dig gerestyled en aan het huidige Mer-cedesbeeld aangepast.Duidelijk afleesbare klokken heeftMercedes altijd al gehad en dat zal(hopelijk) ook nooit veranderen. Wievaker Mercedes heeft gereden voeltzich er onmiddellijk thuis en weetzijn weg ook direct te vinden. Eengroot tft-kleurendisplay domineerthet midden van het dashboard. Er

zijn stoelen die op waanzinnig veelmanieren zijn in te stellen en iedereenzal dan ook een fijne zitpositie vin-den. Heel opwindend zijn de - als op-tie leverbare - multicontourstoelendie in elke genomen bocht, meer opminder tegendruk geven zodat je lek-

ker rechtop in je fauteuil blijft zitten,ongeacht de snelheid en de scherptevan de bocht. Heel bijzonder. Achter-in heeft Mercedes ook twee apartestoelen gecreëerd, zodat ook die passa-giers het gevoel hebben met iets bij-zonders op pad te zijn.

De CLS is verkrijgbaar met een vier-tal motoren, waaronder een diesel-blok, de CLS 250 CDI met 204 pk.De rest van de motoren bieden alle-maal meer kracht. De zescilinderver-sie 350 biedt echter ruim voldoendekracht en stilte. Je kunt je zelf afvra-gen waarom mensen voor een achtpit-ter (CLS 500) kiezen, of zelfs voor deAMG-versie met 6,2 liter. Maargoed, er is altijd een markt voor eenmaatje meer dus ook deze versies zul-len wel aftrek vinden, al zal de meesteaandacht naar deze 350 én naar de die-selversie uitgaan denk ik. Zeker alsdaar nog een sterkere variant van bijkomt…De nieuwe CLS-serie zet zondermeer weer nieuwe maatstaven neer indeze markt van bijzondere auto’s. Alis de markt voor dit soort wagens nietzo heel groot, het merk zal er bestzijn graantje van meepikken. Aan dekwaliteiten van de auto ligt het in ie-der geval niet. De vanafprijs bedraagt76.900 euro, inclusief belastingen.

Als de voortekenen niet bedriegendan heeft Peugeot van deze keuzeeen gelukkige gemaakt. Hoewel deauto nog maar zeer kort op de marktis, zie je hem al redelijk veel rijden endat is doorgaans een goed teken. Entoegegeven, na een aantal dagen metde spaarversie van de 508 te hebbengereden kan ik ook ik zeggen dat heteen indrukwekkende auto is gewor-den die in deze variant nog verbijste-rend zuinig is ook.Een van de redenen om voor de

‘spaarversie’ te kiezen zal voor veelmensen die deze toch wel grote autovan 4,80 meter liggen in het feit datdie voldoet aan de 20 procentnormqua fiscale bijtelling. En Nederlanderskicken behoorlijk op deze voordeel-tjes zo blijkt uit verkoopstatistieken.Voor Peugeot is het dus een heel be-

langrijke auto. Deze 508 beschikt stan-daard over een gerobotiseerde hand-bak. Alleen met deze bak kon hij(net) onder de emissienorm blijven.Maar ook heel belangrijk is het feitdat deze nieuweling er gewoon heelerg goed uitziet. De 407 heeft in berli-nevorm (met zijn vier portieren en

klassieke kofferbak) nooit heel veelpotten kunnen breken maar daar kanmet deze 508 best eens veranderingin komen. De carrosserie is strak gete-kend waarbij zijn eenvoud hem siert.Het enige overbodige detail (en datdoet dan ook meteen afbreuk aan delijn) is de verchroomde strip op deachterklep die er blijkbaar zit om def-tig gevonden te worden. Jammer,zónder was hij mooier geweest.Het interieur is eigenlijk al net zostrak als de buitenkant. De van Peu-geot meegekregen auto was zelfs voor-zien van een head-updisplay. Dit sys-teem werkt overigens iets minder ge-avanceerd dan andere systemen om-dat het merk heeft gemeend er goedaan te doen de gegevens door eenspiegel te laten reflecteren. Op de eenof andere manier schittert het gat datis vrijgemaakt voor dit systeem hinder-lijk in de voorruit. Een head-updis-play is heerlijk, mits het een goed sys-teem is. Na een paar dagen wendehet trouwens wel.

De motor biedt net voldoende krachtvoor wie niet al te zeer is gesteld opflitsende prestaties, maar is daarbij wellekker stil. Het is maar net waar jeprioriteiten legt natuurlijk. De gero-botiseerde 2Tronic versnellingsbak,Peugeots zegsman vertelde dat je abso-luut niet van een automaat mochtspreken, is zuiniger dan een handbakdoordat hij altijd op het juiste - leeszuinigste - moment zijn verzet kiest,is in eerste instantie een beetje schok-kerig maar ook dat went snel. De ver-snellingen worden niet supersnel inge-legd maar wie doet dat bij een hand-bak wel? Al met al wist deze bak metoch wel te bekoren. Wat ook zekerbekoorde was het lage verbruik vandeze relatief grote auto. Ik kwam toteen prachtige 1:18,5 wat ik voor eenauto van dit formaat een knappe pres-tatie vind.De Peugeot 508 e-HDI is leverbaarvanaf 30.755 euro, inclusief belastin-gen. De vanafprijs van de 508 begintbij 25.740 euro, inclusief belastingen.

door Ad van BladelZo ook Audi, dat zich de kans nietliet ontnemen op wat tegenwoordigde grootste automarkt ter wereld is,de nagelnieuwe Q3 te laten zien. Nade imposant grote Q7 en verkooptop-per Q5 is het nu de beurt aan de aan-zienlijk compactere Q3. De Q-serievan Audi is sinds de introductie vande immense 7 hét naamplaatje voorde SUV-lijn van het merk met de rin-gen. De nieuwe Q is een compactepremium SUV waarvan Audi claimtdat hij op diverse punten nieuwemaatstaven zet. De Q3 is relatief licht

en krijgt de beschikking over geavan-ceerde krachtbronnen en - uiteraard -een hoogwaardig onderstel. Hijwordt leverbaar met innovatieve assis-tentiesystemen en is direct herkenbaarals een Audi. Om het lage gewicht tebereiken monteert Audi sommige alu-minium onderdelen waar anderenstaal gebruiken. De basisuitvoering

zal in ieder geval beneden de 1500 ki-logram blijven. Het relatief lage ge-wicht én de gunstige aerodynamicavan het koetswerk dragen mede bijaan een maximale efficiency van deauto. In eerste instantie wordt de Q3leverbaar met een keus uit drie ver-schillende direct ingespoten turbomo-toren, alle voorzien van start-stoptech-

niek en energieterugwinsystemen. Debasismotor is de turbogeblazen benzi-nemotor van twee liter en 170 pk. De-ze is standaard voorzien van voorwie-laandrijving. De sterkere 2.0 TFSIbiedt 210 pk terwijl de 2.0 TDI (die-sel) 177 pk biedt. Later komen er zo-wel kleinere als grotere krachtbron-nen beschikbaar. Alle quattroversiesbeschikken standaard over een fijnezeventraps automatische transmissiemet dubbele koppeling. Met ingescha-kelde efficiencymodus is deze in staatde motor compleet los te koppelenvan de aandrijflijn waardoor de auto‘vrij’ uitrolt. Dit gegeven verlaagt hetbrandstofverbruik nog verder en kanals het begin worden gezien van eennieuwe, doorontwikkelde seriestart-stopsystemen.De Q3 wordt bovendien leverbaarmet opties die normaliter alleen opveel duurdere series verkrijgbaar zijn.

Zo is hij er met adaptive light voor dexenon-plus koplampen en ook op hetgebied van infotainment maakt deQ3 grote stappen voorwaarts met on-der meer een Audi music interfacedie het mogelijk maakt externe mu-ziekspelers en datadragers aan te kop-pelen. Deze nieuwe Audi wordt bo-vendien leverbaar met een hoogwaar-dig Bose soundsysteem.Natuurlijk speelt ook de inwendigeruimte van een de Q3 een grote rolbij de aankoop van een dergelijke au-to. Met de achterbank in normale po-sitie schrokt de bagageruimte 460 li-ter. Met neergeklapte achterbankmeet de ruimte bijna een kubieke me-ter méér en kan er maar liefst 1365 li-ter volume mee.

Prijzen moeten op het moment van hetschrijven van dit artikel nog bekend wor-den gemaakt.

Mercedes-Benz CLS 350: in het hart geraakt…

Peugeot 508 1.6 e-HDI: het wachten waard…

Audi komt met Q3: leverbaar in derde kwartaal

<< onderweg

Mercedes-Benz was de eer-ste die het aandurfde om,

op basis van de toenmalige E-klas-se een vierdeurs coupé in demarkt te zetten, de vorige serieCLS. Het werd een daverend suc-ces, prijs en wagengrootte in aan-merking genomen.

P eugeot heeft een behoorlijketijd gewacht met het uitbren-

gen van de opvolger van zowel de407 als de 607. Traditioneel lopende grootste Peugeots (als de 607)in Europa niet buitengewoongoed, dus het Franse leeuwen-merk heeft er voor gekozen detwee modellen te laten samengaanin één nieuw type dat dan ener-zijds wat groter werd dan de 407maar wat compacter dan de 607.

D at Sjanghai niet alleen alswereldstad volop meetelt,

maar ook op het gebied van auto-tentoonstellingen bleek dit jaarwel weer toen een groot aantalmerken hier hun werelddebutententoonstelden.

36

_Hèt zakenpleinvan Breda

_U wilt goed bereikbaar zijn, op

een levendige locatie met veel

bedrijvigheid. Duurzaamheid is

voor u vanzelfsprekend. Lange

tijd had de Bredase kantoren-

markt u dan weinig te bieden.

Maar SiX Business Square

brengt verandering:

Fraaie, flexibele kantoor-

gebouwen, aan de rand van het

Bredase Stadionkwartier.

Het Nieuwe Werken begint op

SiX Business Square.

076 522 06 00www.vandersande.nlwww.heja.com

DE KOPPOSITIE IN HETSTADIONKWARTIER

WWW.HEADOFFICE-BREDA.NL

op enkele minutenvan snelweg enbinnenstad

2.500 m2 energiezuinigekantoorruimtemet ruim voldoendeparkeerplaatsen

Ligging

Duurzaamheid

Parkeren

Architectuur

Pak de koppositie in:

Metrages per gebouw:1: 4.360 m2 BVO / 3.771 m2 VVO2: 2.464 m2 BVO / 2.131 m2 VVO3: 2.839 m2 BVO / 2.456 m2 VVO

4: 2.930 m2 BVO / 2.534 m2 VVO5: 2.464 m2 BVO / 2.131 m2 VVO6: 3.055 m2 BVO / 2.643 m2 VVO

WWW.SIX-BREDA.NL

076 5 209 209www.dtz.nl

Alle

prij

zen

zijn

te

verm

eerd

eren

met

BTW

Bergen op ZoomJacob Obrechtlaan 5-7 te huur diverse hoogwaardige kantoorruimten in het centrum, vanaf ca. 240 m²Joulehof 12 te huur penthouse op centrale locatie nabij A58, vanaf ca. 200 m², totaal ca. 560 mZuid Oostsingel 24A te huur kantoorunit in het centrum nabij het station ca. 162 m²

BredaMinervum 7092D te huur moderne kantoorunit op eerste verdieping met inbouwpakket ca. 165 m²Nieuwe Boschstraat 51 te huur diverse units in klassiek herenhuis, centrum nabij station v.a. ca. 40 m²Princenhagelaan ong. te huur/te koop herenhuiskantoren, ca. 300 m², huur vanaf ca. 100 m²Reduitlaan te huur div. units in het Blushuis op de Triple O Campus, creatieve omgeving v.a. ca. 17 m²Willemstraat 15 te huur kantoorruimte op 1e en 2e verd., t.o. het station totaal ca. 200 m² v.a. ca. 90 m²

BredaCrogtdijk 79 te huur bedrijfsobject op zichtlocatie met showroom ca. 2.385 m²IABC 5167 te huur logistieke ruimte met docks, gelegen aan de snelweg A16 ca. 2.000 m²Schapendreef 1 te huur/te koop bedrijfshal met kantoor, bedrijventerrein ‘Emer’ ca. 520 m²

Etten-LeurTussendonk 10-20 te huur/te koop multifunctioneel bedrijfscomplex op bedrijventerrein ‘Vosdonk’,v.a.ca. 600 m²

Oosterhout Innovatiepark te koop bedrijfscomplex op fantastische zichtlocatie A59 (nog af te bouwen) ca. 2.900 m² Karolusstraat 20 te huur bedrijfsruimte ca. 1.800 m² met kantoor, gelegen nabij de A27 ca. 2.250 m²

Stationsstraat 19, Bergen op ZoomEen semi-vrijstaand monumentaal kantoorpand gebouwd in eclectische stijl. In het pand zijn ka-rakteristieke elementen aanwezig zoals glas-in-lood ramen, marmeren schouw en lambrisering. Het ligt op een unieke locatie in het centrum van Bergen op Zoom.• totaal ca. 465 m² • entree voorzien van visgraat gelegde houten vloer,

c.v.-installatie, kabelgoten, databekabeling• per auto goed bereikbaar, bus- en treinstation op

loopafstand• afsluitbaar parkeerterrein op eigen terrein• aanvaarding per direct

Te koop Bergen op ZoomKantoor/woning op unieke locatie

Dorpsstraat 16, OssendrechtVoormalig kantoor van Rabobank, bestaande uit twee delen. Aan de voorzijde is het voormalige Raadhuis gelegen met haar authentieke elemen-ten en karakteristieke uitstraling. Het is circa 440 m² groot. Aangrenzend is een modern, hoog-waardig gebouw gelegen met een totaalmetrage van circa 1.575 m², waarvan circa 1.250 m² op de begane grond.• gesplitste verkoop behoort tot de mogelijkheden• objecten verkeren in een goede staat• gelegen op ruime kavel met voldoende parkeer-

mogelijkheden• diverse invullingen mogelijk• aanvaarding in overleg

Te koop/Te huur OssendrechtUniek object

Koperstraat 4, BredaEen representatief bedrijfsobject, bestaande uit moderne kantoor- en bedrijfsruimte. Door de gekozen architectuur en de gebruikte mate-rialen heeft het object een hedendaagse uit-straling. Het is in perfecte staat van onderhoud en wordt zeer compleet opgeleverd waardoor het direct kan worden betrokken.• totale vloeroppervlakte ca. 415 m² onderverdeeld

in: entree begane grond ca. 20 m², kantoorruimte 1e verd. ca. 250 m² en bedrijfsruimte ca. 145 m²

• 5 parkeerplaatsen op eigen terrein• uitstekend bereikbaar per auto en OV• aanvaarding in overleg

Te huur BredaKantoorruimte met bedrijfsruimte

Lunetstraat 152, BredaEen perceel grond van circa 45.000 m² met daarop ruim 13.000 m² bebouwing gelegen op bedrijven-terrein ‘Emer-Zuid’ in Breda. De be-bouwing omvat kantoor-, productie-, opslag- en laboratoriumruimte.• zeer scherp prijsniveau• ruime ontwikkelingsmogelijkheden• terrein collectief beveiligd • vraagprijs EUR 4.500.000,- k.k.

Te koop BredaMultifunctioneel bedrijfsobject

Tramsingel 15-19, BredaIn dit kantoorgebouw aan de singels van Breda op steenworp afstand van het station en het gezellige stadshart, hebben wij diverse kan-toorunits beschikbaar. De units liggen verdeeld over de verschillende verdiepingen en kunnen separaat maar ook in combinatie worden gehuurd.• kantoorruimte vanaf ca. 140 m² • eventueel turn-key ruimten beschikbaar • diverse voorzieningen in de directe omgeving• parkeergelegenheid op eigen terreinCollegiaal met LUC Vastgoed Adviseurs

Te huur BredaKantoorunits vanaf circa 140 m²

Tramsingel 27B, BredaDit markante kantoorgebouw vormt door zijn eigentijdse architectuur een herkenbare vestigingslocatie voor de kantoorgebruiker die de dynamiek van het stadscentrum wenst te combineren met een goede bereikbaarheid voor autoverkeer en openbaar vervoer.• nog beschikbaar ca. 344 m², evt. in 2 units van

ca. 143 m² en ca. 201 m²• representatieve centrale entree• parkeerplaatsen op eigen afsluitbare parkeerplaats• uitstekende bereikbaarheid• aanvaarding in overleg, op korte termijnCollegiaal met Jones Lang LaSalle Vastgoed Adviseurs B.V.

Te huur BredaMarkant en modern kantoorgebouw

Te huur I Te koop Kantoorruimte

Te huur I Te koop BedrijfsruimteBredaseweg 193, Etten-LeurCirca 175 m² moderne kantoorruimte in een representatieve kantoorvilla op een zichtlocatie en eersteklas kantorenlocatie in Etten-Leur. De kantoorvilla maakt onderdeel uit van het project ‘ParcStaete’, wat een eigentijdse en zakelijke uitstraling heeft. • totale vloeroppervlakte ca. 1.200 m², voor verhuur

momenteel beschikbaar 175 m² op de 1e verdie-ping

• uitgebreid opleveringsniveau• 4 parkeerplaatsen op eigen afsluitbare parkeer-

plaats• uitstekend bereikbaar via de A58• aanvaarding in overleg

Te huur Etten-LeurModerne kantoorvilla op zichtlocatie

Schellingstraat 22, Etten-LeurEen multifunctioneel bedrijfspand, met kantoor-ruimte. Het object is gelegen op het indus-trieterrein ‘Vosdonk-Zuid’ te Etten-Leur. De bedrijfsruimte is onderverdeeld in drie comparti-menten en de begane grond is aan te passen tot showroom.• totale vloeroppervlakte ca. 3.100 m² onderver-deeld in: ca. 1.945 m² bedrijfsruimte en ca. 865 m² kantoor/showroom

• traditionele hoogwaardige bouw, compleet opleve-ringsniveau, derhalve direct instapklaar

• aanvaarding naar verwachting augustus 2011Collegiaal met Van der Sande VanOpstal Bedrijfsmakelaars

Te koop/Te huur Etten-LeurNieuw in de verkoop

Stationsplein 45, Etten-LeurEen vrijstaand kantoorpand, opgetrokken uit drie gemetselde bouwlagen en voorzien van een modere inrichting. De eerste en tweede verdie-ping hebben een diepte van circa 8 meter en zijn derhalve zeer geschikt als kantoortuin.• totale vloeroppervlakte ca. 2.274 m² onderverdeeld

in: kelder ca. 312 m², begane grond ca. 1.303 m², 1e verd. ca. 328 m² en 2e verd. ca. 331 m²

• alternatieve invulling mogelijk• per auto en OV zeer goed bereikbaar. Kantoor ligt

tegenover het station• aanvaarding in overleg

Te koop/Te huur Etten-LeurVrijstaand kantoorpand nabij station

Borchwerf 8, RoosendaalEen uniek bedrijfsobject gelegen aan de drukke doorgaande weg Borchwerf op het gelijknamige bedrijventerrein ‘Borchwerf’. De ruimte ligt tus-sen Karwei en Raab Karcher. Door deze ligging beschikt het pand over een hoge attentiewaarde. Veel passanten.Gemeente Roosendaal heeft aangegeven mee te willen werken aan een invulling als zijnde bouwmarkt.• totale verhuurbare vloeroppervlakte van het ge-

bouw bedraagt ca. 3.150 m²• ruim voldoende parkeergelegenheid op eigen

terrein• aanvaarding per direct

Te huur RoosendaalWinkel- bedrijfsruimte

door Peter de Jong

BREDA - “De opening van ons kan-toor in Breda was een belangrijke stapvoor ons bedrijf”, zegt marketingma-nager Niels van der Plas. “Kortgele-den hebben we in Utrecht ons tiendekantoor geopend. De geografischeverdeling over Nederland is nu com-pleet. We kunnen nu heel Nederlandvan dichtbij bedienen. De regionalebetrokkenheid met onze opdrachtge-vers en bewoners kunnen we op dezemanier blijven vergroten. Bovendienkunnen we nu nog sneller inspelenop regionale ontwikkelingen.”Ad Hoc is al twintig jaar marktleiderin Nederland. “We zijn begonnen inde antikraak-activiteiten. Maar dat be-grip heeft voor veel mensen een nega-tieve klank. Tegenwoordig is onzedienstverlening breder en bieden wijook tijdelijk verhuur en toezicht. Wijzien ons dus veel meer als een leeg-standsbeheerder. Partijen zetten onsbijvoorbeeld in om hun vastgoed tebeschermen tegen vandalisme en ver-loedering en om de leefbaarheid in dewijken te behouden.”

KeurmerkAd Hoc heeft nu honderd medewer-kers in dienst. “We zijn dé leegstands-beheerder van Nederland en zijnvoortdurend bezig onze activiteitenverder te professionaliseren. Ad Hocis een ISO gecertificeerde onderne-ming. Daarnaast zijn we er trots opdat we het keurmerk mogen voerenvan de Stichting Keurmerk Leegstand-beheer. Het keurmerk schrijft een

groot aantal regels voor waar de be-drijven zich aan moeten houden endie gebruikers, eigenaren en gemeen-ten een bonafide en fatsoenlijk leeg-standsbeheer garanderen.”De leegstandsbeheerder werkt voorcommerciële vastgoedpartijen, maarook voor gemeenten en woning-bouwverenigingen. Van der Plas:“Corporaties maken gebruik van on-ze diensten om de leefbaarheid in wij-ken op peil te houden. Als ze bijvoor-beeld een gebied willen herstructure-ren en de bewoners naar elders willen

verplaatsen, gaat de leefbaarheid ach-teruit. Het gevoel van veiligheidwordt minder. Wij plaatsen mensenin die woningen. Meestal zijn dat jon-geren, vooral studenten. Dan leefteen wijk weer en wordt de overlastminder.”

Goedkope bedrijfsruimteAan de andere kant is er natuurlijkook leegstand in de kantorenmarkt.“Dat levert voor ondernemers de mo-gelijkheid op om via ons goedkopebedrijfsruimte te betrekken. Maar het

heeft ook andere voordelen. Dergelij-ke activiteiten sluiten goed aan bij debestemming van een pand. En eenpand toont voor een potentiële koperheel anders als het in gebruik is danals het leegstaat”, weet de marketing-manager uit ervaring.Het tijdelijk gebruiken van bedrijfs-ruimte kan al vanaf 250 euro permaand.“Vooral voor starters is dat interes-sant. Het is dan ook enorm in op-komst. Dit merkten we bijvoorbeeldtijdens de Startersdag van de Kamervan Koophandel. Vaak is de huurprijseen te hoge drempel voor een starten-de ondernemer. Maar met de bedra-gen die wij vragen, kun je snel aan deslag.” Ook het tijdelijk gebruiken vanwoonruimte via Ad Hoc kan tegengunstige prijzen. “Wonen kan al van-af 150 euro per maand. Uit een bewo-nersonderzoek dat we hebben gehou-den, bleek dat de meeste mensen diteen leuke, avontuurlijke manier vanwonen vinden. Ze zijn tevreden.Vaak zijn het jonge mensen tussen de18 en 30 jaar. Meestal zijn het studen-ten. In het hele land hebben we ette-lijke duizenden bewoners. In de regioBreda hebben we inmiddels al enkeletientallen panden in beheer.”

ToezichtAd Hoc hanteert naast beheer ook an-dere producten. Van der Plas: “Wehouden ons ook bezig met Toezichtom problemen bij panden te voorko-men. Dat doen we bij leegstaandepanden en ook bijvoorbeeld bij bouw-

terreinen. Denk maar eens aan desteeds populairder wordende koper-diefstal. Dat kunnen we voorkomendoor continu aanwezig te zijn. Maarwe kunnen ook toezichthouders plaat-sen in woonwijken. Zij kunnen ookhuismeesterdiensten verlenen. Als zemisstanden of defecten constateren,kunnen ze de eigenaar op de hoogtestellen, maar ook bijvoorbeeld onzeeigen onderhoudsdienst inschakelen.”Een nieuw product van Ad Hoc is detijdelijke verhuur. “Daar zijn we nueen half jaar in actief. Op grond vande nieuwe Leegstandwet mogen ge-meenten en woningbouwcorporatieseen periode van leegstand overbrug-gen met tijdelijke verhuur. Wij kun-nen in één pakket aanbieden om wo-ningen tijdelijk te verhuren. We kun-nen advies geven over alle mogelijkecombinaties. Het verschil ten opzich-te van Beheer is dat Verhuur meer ze-kerheid biedt aan de bewoner. Jehuurt voor een bepaalde termijn, bij-voorbeeld voor een jaar. Voordeelvan Beheer is dat de tarieven lagerzijn, maar de termijn onzeker. De op-zegtermijn is bij Beheer een maand.Dat is avontuurlijker.”Het kantoor aan de Emmastraat 10 inBreda draait al op volle toeren. “Wezijn hier gestart met vier mensen”,vertelt Van der Plas. “We willen dezaken hier meteen goed oppakken.De mensen die hier werken, kennende regio. Zij weten wat hier in demarkt speelt. We willen een kennis-centrum zijn, waar onze opdrachtge-vers gebruik van kunnen maken.”

bog >>

Ad Hoc beheert leegstand effectiefAan een leegstaand pand kle-

ven altijd risico’s. Criminali-teit, bevroren leidingen of krakerskunnen behoorlijke schade opleve-ren. Tijdelijk beheer van vastgoed-objecten biedt zekerheid tegendergelijke bedreigingen. Neder-lands marktleider in leegstandsbe-heer is Ad Hoc. Vanuit het kan-toor in Breda bedienen zij sindseen aantal maanden eigenaren éntijdelijke bewoners in West-Bra-bant.

39

De medewerkers van Ad Hoc in Breda, van links naar rechts: Annuska Adam (coördinator Wonen en Werken), Tjeerd Janssens (adviseur leegstandvastgoed), Niels van der Plas (marketing manager) en Charlotte Gallis (regiomanager). Foto: Aad Meijer

Bedrijfsobjecten

TE HUUR/TE KOOP

Multifunctioneel bedrijfscomplex gelegen op bedrijventerrein Vosdonk-West, nabij snelweg A58. Bedrijfsruimte vanaf 610m² tot 1.635m² eventueel gecombineerd met kantoorruimte vanaf ca 200m². Op eigen terrein zijn vol-doende parkeerplaatsen aanwezig. Collegiaal met DTZ Zadelhoff.

Tussendonk 10-20 Etten-Leur

TE HUUR / TE KOOP

Het recent gerealiseerde object is gelegen op het hoogwaardig bedrijvenpark Hoogeind. De gebouwenstructuur bestaat uit drie kantoor-/ vloervelden (totaal ca. 575m²) met aansluitend de halsectie (ca. 560m²). Vrije hoogte 9m¹. De kantoren zijn adequaat uitgevoerd, o.m. voor-zien van koeling. Op eigen terrein bevinden zich circa 25 parkeerplaatsen.

Minervum 7334 Breda

TE HUUR / TE KOOP

Op het nieuwe bedrijventerrein aan de Van de Reijtstraat gelegen bedrijfsverzamelgebouw waarin deze unit beschikbaar is voor de ver-huur. Het terrein is gelegen aan de Ettensebaan en kent een uitstekende bereikbaarheid vanaf de snelwegen en het centrum. De unit heeft een oppervlakte van ca. 77 m².

Van de Reijtstraat 54 Breda

TE HUUR

Aan de Nieuwe Haven, een uitstekend goed bereikbare zakenlocatie in het centrum, op korte afstand van station. Beschikbaar 240m², gerenoveerd en voorzien van indelingen / kan-toorkamers. Parkeren op eigen terrein alsmede op loopafstand van diverse parkeergarages.

Prinsenkade 9 Breda

TE HUUR

Op bedrijventerrein Vosdonk te Etten-Leur komt een functionele bedrijfshal (1200 m²) met kantoren (100 m²) te huur. Het pand kent een royale daglichttoetreding en is ideaal te noemen voor o.a. opslag-, distributieruimte en lichte productie. Aan de voorzijde bevindt zich een buitenterrein t.b.v. manoeuvreren en parkeren. Scherpe prijsstelling!

Oude Kerkstraat 12C Etten-Leur

TE HUUR

Op het moderne bedrijventerrein Hoogeind II te Breda is een hoogwaardig zakencomplex gerealiseerd. Het bedrijventerrein heeft een uitstekende ligging ten opzichte van de snel-wegen A-16 en A-27. Thans is nog beschikbaar een bedrijfshal (ca. 1.025 m²) en kantoorruimte op de begane grond (ca. 275 m²) en de eerste verdieping (ca. 314 m²).

Minervum 7440 Breda

TE HUUR

Onderhavig object is gelegen op bedrijventerrein De Krogten. De bedrijfsruimten betreffen twee open ruimten van ca. 450m², ieder voorzien van kantoor-ruimte ca. 20m². Tevens beschikt het object over een bedrijfsruimte c.q. logistieke ruimte van totaal groot circa 2.100m². Deze kan in overleg worden opgesplitst. Vóór het pand zijn diverse parkeerplaat-sen bereikbaar.

Eikdonk 8 Breda

TE HUUR

Ruime en goed zichtbare commerciële unit (ca. 309 m²), gelegen aan de rand van het centrum van Breda. Het object is gelegen in complex ”De Beeldenaar” en heeft als buren de “Kijk-shop” en uitzendbureau “Start”. De glazen pui is ca. 9,5 meter breed. Het object beschikt over één eigen parkeerplaats in de onder het gebouw gelegen kelder.

Keizerstraat 1 b Breda

TE HUUR

Op een unieke zichtlocatie aan de drukke doorgaande route wordt een showroomunit (ca. 250 m²) te huur aangeboden. De voorgevel heeft een glazen gevel met een hoogte van ca. 6,5 meter. Aan de voorzijde is een vide gelegen welke mogelijkheden biedt voor reclame. De units zijn uitstekend geschikt ten behoeve van een showroom voor business-to-business.

Neerloopweg 24 Breda

TE HUUR

Identiteitsvol solitair kantoorgebouw gelegen op bedrijventerrein Moleneind-Oost. Er zijn diverse zelfstandige ruimten beschikbaar op zowel de begane grond alsmede verdieping. Mogelijkheden vanaf 147m² tot 1.000m² / combinaties mogelijk. De oplevering geschiedt zeer volledig. Voldoende parkeerplaatsen aanwezig.

Takkebijsters 15-17 Breda

TE HUUR

Onderhavig object is gelegen op het oude Philipsterrein in Breda en bestaat uit een vrijstaande luxe woning met vrijstaande bedrijfsruimte (groot ca. 315m²) voorzien van eigen ontsluiting, ingedeeld in opslag/magazijn, garage, kantoor, vries- en koelruimte alsmede expeditie- en werkruimte. Op het buitenterrein zijn voldoende parkeerplaatsen aanwezig.

Charles Petitweg 16 Breda

TE KOOP

Winkelobject gelegen op uitstekend bereikbare centrumlocatie, op loopafstand van het centraal station. Het object betreft een zelfstandige winkelruimte van 160m² gelegen op de begane grond, voorzien van eigen pantry en toilet. Publieke parkeerplaatsen in directe omgeving.

Vlaszak 14 Breda

TE HUUR

Het betreft een instapklare bedrijfsunit onder-deel uitmakend van een fraai bedrijfscomplex gelegen aan een drukke doorgaande route op bedrijventerrein Heilaar-Noord. De bedrijfsunit is totaal ca. 212 m² verdeeld over twee bouwla-gen. De unit leent zich uitstekend ten behoeve van opslag/showroom met kantoorruimte.

Neerloopweg 41 Breda

TE KOOP

Commerciële ruimte. De locatie is zeer goed toegankelijk via de Noordelijk in- en uitvalswe-gen. Gelegen tegenover de Makro, showroom bruto vloeroppervlakte ca 1.276m². Front-breedte ca 28m¹. Frontzijde voorzien van een geheel nieuwe pui. Parkeergelegenheid op eigen terrein.

Vossenberg 4 Breda

TE HUUR

Op uitste-kende locatie gelegen in de bekende Watertoren aan één van de singels van Breda kunnen wij u de allerlaatste kantoorunit (ca. 55 m²) aanbieden op de derde verdieping. De waterto-ren beschikt tevens over

vergaderfaciliteiten die door de huurders kun-nen worden gebruikt. Er is een mogelijkheid om vanaf 30 m² te huren.

Wilhelminasingel 19 Breda

TE HUUR

Nette en goed zichtbare commerciële ruimte, gelegen aan de uitloper van het Van Cooth-plein. De ruimte (ca. 70 m²) is gelegen op de begane grond van een complex en kent een volledig glazen pui van bijna 8 meter breed! Direct achter het pand zijn maximaal twee eigen parkeerplaatsen beschikbaar.

Van Coothplein 49 Breda

TE HUUR