Post on 07-Mar-2016
description
NR. 4 2012
DE KEMPEN
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
“Ken je kracht én je beperkingen”
MKK: een belevenis Een schone toekomst!Thuis in technisch
industrieel werk
Dirk Scheringa: Niet langer bankier,
nog steeds ondernemer
UW CATERING VOOR SCHOLEN, BEDRIJVEN, EN EVENEMENTEN
Coolen fabriceert uiteenlopende producten voor industriële
klanten, maar ook voor het nieuwe designers platform AttrackZ,
wat uit Coolen is ontstaan. AttrackZ geeft Coolen nog meer in-
zicht in nieuwe technieken en werkwijzen, het bedrijf dat al meer
dan 50 jaar ervaring heeft, op het gebied van op maat gemaakte
professionele bekledingen, meubelfabricage, zeildoek- en
bandartikelen. Coolen, een progressief bedrijf wat u op vele
manieren van dienst kan zijn!
w w w . c o o l e n . n l
In samenwerking met jonge designers, vormt AttrackZ de
creatieve ingang van Coolen. Er wordt geholpen bij de
uitwerking en productie van ontwerpen. Ook wordt er
gebouwd aan een netwerk tussen klanten en ontwerpers
om zo kruisbestuiving te stimuleren.
AttrackZ gaat voor een win - win situatie!
In de AttrackZ webshop zijn designers producten en onze
Qubez (Naar wens te beprinten zitobjecten) te bestellen .
w w w . a t t r a c k z . n l
Alleen wie z’n informatie op orde heeft, kan
beleid maken en processen beheren.
Op deze filosofie heeft VB&C een modern
bedrijf gebouwd.
Een organisatie die alle bouwkundige,
elektrotechnische en werktuigkundige
gegevens van uw gebouwen en -installaties
in een geordend digitaal informatiesysteem
samenbrengt en u daarmee naar een
optimaal beheer leidt, waarin efficiency en
veiligheid centraal staan.
meten is weten, gissen is missen!
Pastoor Heerkensdreef 12
5552 BG Valkenswaard (NBr)
Tel: 040 - 201 26 65
fax 040 - 204 78 76
Website: www.vbcbv.nl
E-mail: info@vbcbv.nl
Beleving, kennis en affi niteit. Dat zijn de kernwaarden waarmee Remco Bakker van MKK Maatwerk Kopers Keuze uit Veldhoven
zich onderscheidt in de afbouwmarkt. Remco is de spil tussen fabrikanten, aannemers en woonconsumenten. In deze rol helpt hij
woonconsumenten, veelal in opdracht van aannemers, een keuze te maken uit het steeds ruimere aanbod van luxe afbouwproducten.
Denk hierbij aan deuren, deurbeslag, kozijnen, gevelbekleding, lichtstraten, vloeren en projectkeukens.
Maatwerk Kopers Keuze (MKK)
Habraken 2152
5507 TH Veldhoven
M 06 - 573 472 00
info@mkkbrabant.nl
www.mkkbrabant.nl
Nieuwe showroom Maatwerk
Kopers Keuze (MKK) Veldhoven:
een belevenis
concept”, benadrukt hij. Een concept
waarbij in de woorden van Remco ‘zien
en voelen centraal staan’. “Om de juiste
keuze te kunnen maken, moet iemand
een product immers kunnen bekijken en
aanraken. Je moet een product in één
woord ‘beleven’ ”, vertelt hij enthousiast.
Precies de reden voor de verhuizing van
MKK van Valkenswaard naar Veldhoven
waar Remco op Habraken nu beschikt over
een ruime showroom met uitgebreide
presentatiemogelijkheden verdeeld over
twee verdiepingen.
Niet alleen de klanten van aannemers en
klusbedrijven zijn bij MKK in Veldhoven
aan het juiste adres voor een gedegen
advies als het om afbouw gaat. Ook
de professionals zelf zijn er van harte
welkom. Remco: “We bekijken in
overleg graag hoe we professionals in
de bouw optimaal kunnen ontzorgen.
Niet alleen door het communicatie- en
keuzetraject rond de afbouw van een
woning uit handen te nemen. Maar
ook door bijvoorbeeld het bieden van
(montage)trainingen door leveranciers.
Denk hierbij aan ontwikkelingen als het
gaat om gevelbekleding en allerhande
folies. Dankzij onze goede contacten
met leveranciers zorgen we ervoor dat
professionals altijd op de hoogte zijn van
de jongste ontwikkelingen, zodat ze hier
direct op kunnen inspelen.”
Aandacht voor zorgwoning
Een laatste onderwerp dat Remco
graag onder de aandacht wil brengen,
is de zorgwoning. “De wens om langer
zelfstandig thuis te kunnen blijven wonen,
wordt in Nederland steeds urgenter”,
geeft hij aan. “Ook op deze ontwikkeling
spelen we als MKK in. Zo beschikken
we in ons assortiment bijvoorbeeld
over deuren met een kleine draaicirkel
die zeer geschikt zijn voor mensen die
afhankelijk zijn van een rollator of rolstoel.
Maar ook over technische middelen als
monitoringsystemen of bijvoorbeeld
valbeveiliging kunnen we professionals en
consumenten prima informeren. Ons motto
is niet voor niks: denken in oplossingen,
niet in problemen”, besluit de Veldhovense
ondernemer enthousiast.
In de nieuwe, moderne showroom
van MKK in Veldhoven (Habraken)
laat Remco zijn klanten door de
bomen het bos weer zien. “Te veel keuze
leidt vaak tot geen keuze”, vertelt Remco
terwijl we door de ruime showroom
lopen. “Hier in Veldhoven bieden we
woonconsumenten een uitgekiend aanbod
van hoogwaardige producten voor een
eerlijke prijs. In overleg met de aannemer
en/of architect en natuurlijk op basis van
de wensen van de woonconsument tonen
wij alleen die producten die aansluiten
bij de wensen van onze opdrachtgevers.
Daarbij kunnen we dankzij onze inmiddels
25-jarige ervaring in de bouw(markt)
sector ook altijd gedegen alternatieven
bieden. Oplossingen waarmee we onze
opdrachtgevers steeds weer weten te
verrassen. Zowel professionals uit de bouw
als consumenten.”
Helder en eerlijk concept
Remco begrijpt heel goed dat
woonconsumenten in een nieuwbouw- of
renovatieproject het risico van stelposten
en meerwerk zoveel mogelijk willen
beperken. Helderheid bieden aan zijn
klanten staat voor hem dan ook voorop.
“Mijn uiteindelijke doel is optimaal
woongenot voor mijn klanten. Dit
bereik ik alleen met een helder en eerlijk
het ONDERNEMERS BELANG 01
BedrijfsreportageTekst: Sandra Kagie • Fotografi e: Hans van Asch
het ONDERNEMERS BELANG
Inhoud
01
NIEUWE SHOWROOM MKK: EEN BELEVENIS
Beleving, kennis en affi niteit. Dat zijn de kernwaarden waarmee Remco
Bakker van MKK Maatwerk Kopers Keuze uit Veldhoven zich onderscheidt
in de afbouwmarkt. Remco is de spil tussen fabrikanten, aannemers en
woonconsumenten. In deze rol helpt hij woonconsumenten, veelal in
opdracht van aannemers, een keuze te maken uit het steeds ruimere aanbod
van luxe afbouwproducten. Denk hierbij aan deuren, deurbeslag, kozijnen,
gevelbekleding, lichtstraten, vloeren en projectkeukens.
08
“KEN JE KRACHT ÉN JE BEPERKINGEN”
Zoveel ondernemers, zoveel visies? Dat valt erg mee tijdens dit geanimeerde
ronde tafelgesprek in ’t Oude Wandelpark in Valkenswaard. De vijf fi nanciële en
juridische dienstverleners zijn het al snel roerend met elkaar eens. Eensgezind
stellen ze dat focus en visie bij ondernemers bittere noodzaak zijn om
gefundeerde beleidskeuzes te kunnen maken. En om die keuzes goed te kunnen
maken, is het nodig om de eigen krachten en beperkingen te kennen. Oók als
fi nancieel of juridisch dienstverlener.
18
THUIS IN TECHNISCH INDUSTRIEEL WERK
In maart 2012 betrok ROPRO een eigen pand aan de Energieweg in Hapert.
Dat schept meer ruimte en mogelijkheden om opdrachtgevers nóg beter te
bedienen. Dat klinkt misschien vreemd voor een bedrijf dat gespecialiseerd is in
technisch industrieel thuiswerk. Eigenaar Wim Roosen legt het u graag uit.
21
HECTAS: EEN SCHONE TOEKOMST!
HECTAS is facilitair dienstverlener in de breedste zin van het woord. Het
bedrijf levert schoonmaakonderhoud aan onder meer kantoren, scholen,
zorginstellingen, industrie en de food-sector. Maar ook glasbewassing,
specialistisch vloeronderhoud en gevelreiniging zijn belangrijke activiteiten.
Sinds de oprichting in 1916 is HECTAS uitgegroeid tot een allround en
innovatieve facilitaire dienstverlener bij wie ontzorgen, vakkundigheid
en betrouwbaarheid hoog in het vaandel staat. En met zes vestigingen in
Nederland, is HECTAS altijd dichtbij.
B E L A N Ghet ONDERNEMERS
het ONDERNEMERS BELANG 02
Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl
En dan zijn we nu aangekomenop de afdeling orderbegeleiding!
Hier worden altijd uw ordersmet de nodige nauwkeurigheid
en hoge spoed ingevoerd!Komt u mee, dan gaan wenu naar de productiehal.
Waar natuurlijk netzo hard aan uw orders
wordt gewerkt!
?
Het Ondernemersbelang van
De Kempen verschijnt vijf keer per jaar
Achtste jaargang, nummer 4, 2012
OPLAGE
5.000 exemplaren
COVERFOTO
Deelnemers rondetafelgesprek
Fotografi e: Heidi Wils
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers bv
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
info@novema.nl
www.ondernemersbelang.nl
EINDREDACTIE
Novema Grootegast
Jørg van Caulil
j.vancaulil@novema.nl
BLADMANAGER
Novema Valkenswaard
Dwight Emans
T 040 - 845 04 57
d.emans@ondernemersbelang.nl
VORMGEVING
VDS Vormgeving! Drachten
DRUK
Scholma Druk, Bedum
AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE:
Hans van Asch
Hubertine van den Biggelaar
Corry Daalhof
Jur Engelchor
Hein Gijsbers
Sandra Kagie
Jeroen Kuypers
Henk Roede (strip)
André Vermeulen (column)
Heidi Wils
ISSN 1873 - 8095
ADRESWIJZIGINGEN
Adreswijzigingen, verandering
van contactpersoon of afmeldingen
kunt u per mail doorgeven aan
Tiny Klunder, t.klunder@novema.nl.
Vermeld ook de editie, die
vindt u bovenaan in het colofon.
Niets uit deze uitgave mag worden
verveelvoudigd en/of overgenomen
zonder schriftelijke toestemming van
de uitgever. De uitgever kan niet aan
sprakelijk worden gesteld voor de
inhoud van de advertenties.
■ En verder
04 Nieuws
07 Cartoonheld
10 Timmermans Administratie & Advies
11 Fijen & Cuijpers Assurantiën
12 Schoenmakers Druk & Print houdt zich staande in crisistijd
13 EQ of IQ?!
14 Reflex Quality Systems B.V.
15 Al 45 Jaar onderscheidend
17 Flex-bv: pas op met dividenduitkeringen
19 Van Dingenen Transport 75 jaar onderweg
20 Millimeterkunstenaars
23 Best Golf doet naam eer aan
24 Verdient het mkb meer steun?
29 Mastermate Willemsen
31 Fusie Plattland biedt ruimte aan groeiambitie
het ONDERNEMERS BELANG
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 03
■ In het hartkatern
Geen sector lijkt de Grote Recessie zo goed te doorstaan
als de industrie, dankzij de groeiende export naar
opkomende markten maar ook dankzij het hoge innovatie-
tempo. Maar dat succes wordt van twee kanten bedreigd:
door het toenemende tekort aan technici en door dat aan
kapitaal om in innovatie te investeren. Ineke Dezentjé
Hamming-Bluemink, sinds een klein jaar voorzitter en
algemeen directeur van de ondernemingsorganisatie
voor de technologische industrie FME-CWM, pleit voor
doortastende actie op allebei de fronten. Haar concrete
voorstellen gaan van gratis technisch onderwijs tot een
fulltime minister van buitenlandse handel.
Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemer
Hoge bomen vangen veel wind en in de
Westfriese polders zijn de bomen hoger en
waait de wind harder dan elders. Dirk Scheringa
bouwde jarenlang aan een voor Nederland
unieke en succesvolle bank, maar de val van de
relatief kleine DSB in 2009 werd een groter
(media)drama dan de ondergang van het
grote Fortis een jaar eerder. Hoe is het de
ex-bankier intussen vergaan?
“We moeten ons uit de crisis innoveren”
Verslaafd aan geldinfuus
Bijna twee jaar geleden trad het kabinet-Rutte aan met de
boodschap dat de Staat 18 miljard euro moest bezuinigen.
Daarover was vier maanden onderhandeld. Oorzaak:
de mega-geldinjecties van de voorgaande regering in
ABN Amro en ING.
In de afgelopen lente zaten VVD en CDA 47 dagen met
Geert Wilders in het Catshuis te bakkeleien over een nieuwe
ronde van bezuinigen van 14 miljard euro. Reden: het tekort
van het Rijk moet volgend jaar terug naar 3 procent van
de begroting. Het mislukte, het kabinet viel en er kwamen
vervroegde verkiezingen.
Op een achternamiddag in juni gingen minister De Jager
en premier Rutte in Brussel akkoord met een reddingsplan
voor de Spaanse banken. Die stonden op het punt om
failliet te gaan. In totaal gaat er 130 miljard euro naar Madrid.
Officieel gaat het om leningen, maar niemand gelooft dat
het geld ooit terugkomt. De Aegeïsche Zee is inmiddels
bijna gedempt met de tientallen miljarden euro’s die sinds
vorig jaar al richting Athene zijn gesluisd.
Vier jaar na het ontstaan van de kredietcrisis in de VS zit
Europa in een duistere tunnel zonder zicht op enig licht aan het
einde ervan. Intussen gaan bankiers gewoon door op de oude
voet. Vanuit Londen zijn de interbancaire rentetarieven voor
bedrijfskredieten, hypotheken en consumptieve leningen
vele jaren lang opzettelijk te hoog vastgesteld opdat
bankiers in de City hun privé-schatkisten zó uitpuilend
konden vullen dat Dagobert Duck erbij verbleekt tot een
schlemielige straatzwerver. De hoogst verantwoordelijke,
die dan ook nog Bob Diamond heet, kreeg bij zijn ontslag
als straf 2 miljoen pond mee, in plaats van de 20 miljoen
waarop hij recht meende te hebben.
Tientallen jaren lang hebben de banken bedrijven en consu-
menten een rad voor ogen gedraaid en hen niet als klanten
maar als melkkoeien behandeld. Wat het extra verbijsterend
maakt, is dat de regeringen in Europa niet durven of willen
ingrijpen. Hele industrieën laten zij moeiteloos failliet gaan,
maar voor de megalomane aanvoerders van de banken zijn
ze kennelijk doodsbenauwd.
Een topsalaris alleen is in de bankwereld niet genoeg. Zelfs
wie aantoonbaar slecht of zelfs crimineel presteert, komt
nog weg met een bonus. Deze zieke mentaliteit zal niet
veranderen zolang regeringen de banken de hand boven
het hoofd houden. Eurocommissaris Michel Barnier kwam
onlangs met het understatement van het jaar: “Banken zijn
instellingen met slechte gewoonten die ze niet zomaar
kwijtraken.’
Slechte gewoonten kunnen tot verslaving leiden. In de
bankwereld liggen heel wat mannen nog steeds aan het
geldinfuus. Ze horen langdurig thuis in een afkickkliniek.
Met TBS.
André Vermeulen
info@avoor.nl
- Global Deals: smartphones, tablets en laptops voor de scherpste prijs van Nederland
- Fahari Foundation gelooft in zelfredzaamheid
het ONDERNEMERS BELANG
Elsevier-onderzoek: TU Eindhoven is de beste
De Technische Universiteit Eindhoven
heeft de meest tevreden studenten.
Hoogleraren vinden de Universiteit
Utrecht de beste universiteit. De Christe-
lijke Hogeschool Ede wint in het hbo. Dat
blijkt uit De beste studies, het jaarlijkse
onderzoek van weekblad Elsevier en
onderzoeksinstituut ResearchNed naar
de kwaliteit van het hoger onderwijs. Het
onderzoek is dit jaar vernieuwd en uitge-
breid met extra kwaliteitsinformatie. In
totaal 614 opleidingen van hogescholen
en universiteiten zijn beoordeeld. De
beste universiteit is volgens studenten
de Technische Universiteit Eindhoven.
De Radboud Universiteit Nijmegen is de
beste brede universiteit, beste specialisti-
sche universiteit is Maastricht University.
Hoogleraren en universitair hoofddo-
centen vinden de Universiteit Utrecht de
beste brede universiteit, Tilburg Univer-
sity de beste specialistische universiteit
en de Technische Universiteit Eindhoven
de beste technische universiteit.
Nieuws
04
Het Kempisch Ondernemers Platform
(KOP) heeft in september plannen ge-
presenteerd voor een kwaliteitsslag in
het project ‘Kies Kempische Bedrijven’.
Tijdens een bijeenkomst voor tech-
niekcoördinatoren en leerkrachten
van zowel het basis- als het voortgezet
onderwijs, als ook vertegenwoordigers
van het openbaar bestuur van de
vier Kempengemeenten, werd op
de Venco Campus nader ingegaan
op de vraag hoe meer leerlingen
gemotiveerd kunnen worden te kiezen
voor technische beroepen. In 2008 zijn
door het KOP de eerste stappen gezet
om leerlingen van het basisonderwijs
en het voortgezet onderwijs te
interesseren voor technische vakken.
Dit omdat er een terugloop is in het
technisch personeel in de Kempen.
Om de Kempen vitaal te kunnen hou-
den is het van belang voldoende en
goed opgeleid technisch personeel te
krijgen en te houden. De projectgroep
Kies Kempische Bedrijven coördineert
bedrijfsbezoeken van leerlingen aan
technische bedrijven. Na vruchtbaar
overleg met de techniekcoördinatoren
is een plan geschreven om de bedrijfs-
bezoeken te verbeteren.
Het belangrijkste verbeterpunt wordt
dat de bedrijfsbezoeken een langere
voorbereiding krijgen in de klas en dat
er meer vakken betrokken worden.
Daarnaast wordt gekeken op welke
wijze het van nature nieuwsgierige
kind gestimuleerd en uitgedaagd kan
worden te kiezen voor een technische
opleiding. In de afgelopen jaren is een
waardevolle samenwerking ontstaan
tussen bedrijven, onder wijsinstel-
lingen en gemeente. Volgens Tonnie
Smulders van het KOP moet deze
samenwerking ‘het nieuwe normaal’
worden waar vele andere regio’s een
voorbeeld aan kunnen nemen.
Kwaliteitsslag project ‘Kies Kempische Bedrijven’
De kracht van Rubicon is dat wij een
grote mate van kennis en ervaring
koppelen aan een intensief persoonlijk
contact, want alleen op die manier
kunnen wij werkelijk iets betekenen
voor onze cliënten.
Onze cliënten bestaan voor een groot
deel uit middelgrote en grote onder-
nemingen, vermogende particulieren
en goede doelen stichtingen. Ons
kantoor beschikt over een belangrijk
netwerk van contacten met collega-
adviseurs in diverse landen. Op die
manier kunnen wij ook internationaal
de service bieden die onze cliënten
nodig hebben.
In april van dit jaar hebben we met
onze cliënten en relaties ons vijftien-
jarig jubileum gevierd. Wij willen ook
in de toekomst verder gaan, waarmee
we in 1997 zijn begonnen: met grote
betrokkenheid bij de cliënt onze rol
vervullen als adviseur en vertrou-
wenspersoon. Meer informatie kunt u
vinden op www.rubicon.nu.
Rubicon Belastingadviseurs en Register-accountants: samen uw uitdaging aangaan
Zijn de statuten van uw bv nog actueel?
Moet u wel of niet onder huwelijkse
voorwaarden trouwen? Wat komt er
kijken bij een verandering van bedrijfs-
structuur? Voor het antwoord op deze
en andere notariële kwesties biedt
de Kamer van Koophandel het gratis
notarisspreekuur. De aanleiding voor het
starten van een notarisspreekuur is de
komst van de Flex -bv. Daarbij wordt het
eenvoudiger om een besloten vennoot-
schap op te richten. Omdat wetten en
regels veel valkuilen kunnen bevatten,
biedt de KvK ondernemers de mogelijk-
heid om hun vragen voor te leggen aan
een onafhankelijke notaris. Het notaris-
spreekuur is bedoeld voor gevestigde
ondernemers die te maken krijgen met
groei, opvolging of beëindiging van hun
bedrijf. Gesprekspartners zijn notarissen
van de Koninklijke Notariële Beroepsor-
ganisatie. Het spreekuur is niet bedoeld
om notariële stukken op te stellen of
voor te bereiden. Meer informatie over
het notarisspreekuur vindt u via: www.
kvk.nl/notarisbrabant
KvK start gratis notarisspreekuur
Wilt u advies op maat ten aanzien van
personeelsvraagstukken? Iemand die
zich wil verdiepen in uw bedrijf en een
lange termijn relatie opbouwen? Dan
is Flexibility is voor u het juiste adres.
“Voor zowel vaste als tijdelijke functies
ondersteun ik u in de zoektocht naar
de juiste medewerkers”, aldus carrière
adviseur Evelien Smits. “Ik hoef niet de
grootste in de regio te zijn, maar heb
wel de ambitie om de beste te zijn.”
Meer informatie?
evelien.smits@fl exibility.nl.
Zestien bedrijven verenigd in stich-
ting BERZOB zeggen toe voortaan
600 vrachtladingen per dag via de
Brabantse kanalen te vervoeren in
plaats van over de weg. De vaarwegen
worden daarvoor geschikt gemaakt
voor langere schepen. Overheden en
het bedrijfsleven investeren ondanks
de economische crisis juist nu in de
verbetering van de Brabantse kanalen.
“Logistiek is van oudsher een sterke
sector in Tilburg”, stelt wethouder
(infrastructuur & mobiliteit) Lauwerier.
“Bijzonder aan onze stad is het feit
dat wij behalve via de weg en het
spoor ook over water bereikbaar zijn.
We hebben een grote railterminal en
aan het Wilhelminakanaal zitten naast
laad- en loskades ook twee grote
containerterminals. Daarmee trekken
we bedrijven als Sony, Samsung, Dell,
Fuji en andere bedrijven naar onze
regio. De verbreding en verdieping
van het Wilhelminakanaal geeft
ons de kans de Rotterdamse haven
verder te ontlasten en de positie van
logistieke hotspot te verstevigen.”
In het kader van het Programma
Beter Benutten worden in deze tijd
van fi nanciële krapte deals gesloten
tussen overheden en partners uit
het regionale bedrijfsleven en ken-
nisinstituten.
Door de Brabantse vaarwegen te
optimaliseren dragen alle partijen
bij aan vermindering van fi les en
bereikbaarheid van de regio. Het
project ‘Sluizen Zuid-Willemsvaart 4, 5,
6 fase 2’ is landelijk het eerste project
waarvoor zo’n slimme deal gesloten
is tussen overheden en het regionale
bedrijfsleven. Het was voor minister
Schultz een reden om een bezoek aan
de Brabantse kanalen te brengen.
Meer vervoer via Brabantse kanalen
Ondersteuning in de zoektocht naar de juiste medewerkers
het ONDERNEMERS BELANG 05
Meer dan ooit staat het verschijnsel
onderzoek centraal in de media.
Steeds vaker is het zélf onderwerp van
onderzoek. Want helaas blijken we
wetenschappelijk onderzoek soms te
moeten wantrouwen. Dat komt doordat
wetenschappers in een steeds onwe-
tenschappelijker milieu moeten werken,
waarop de vrije markt, die ook sectoren
binnendruppelt waar ze niets te zoeken
heeft, funest inwerkt. Onder de hoge pro-
ductiedruk weten sommige wetenschap-
pers niet meer hoe ze hun output op peil
en hun naam hoog moeten houden. Dus
dan maar wat onderzoeksdata verzinnen
om zo weer iets verrassends aan te kun-
nen tonen.
Het lijkt er tegenwoordig een beetje
bij te horen en je kon het ook wel zien
aankomen. Verklaarden we de vrije
markt immers niet heilig? Kennen we
niet ieder het ‘recht’ toe om zijn of haar
leven van wieg tot graf helemaal zelf
tot een succes te maken? En laten we
ons niet leiden door een demissionaire
minister-president die in het verlengde
van de tijdgeest doceert ‘dat de staat
geen geluksmachine is’? Dan moet je er
ook niet gek van opkijken dat er wrange
vruchten uit de maatschappelijke boom
kunnen vallen. En dat daar wetenschaps-
dienaren tussen zitten die liever hun
eigen reputatie dienen.
Gelukkig worden er ook boeiende
onderzoeken uitgevoerd die gebaseerd
zijn op betrouwbare data. Recent leverde
dat een historisch overzicht op van
begrotingstekorten op basis van CBS-
cijfers. Wat bleek? Dat VVD en CDA veel
minder goede schatkistbewaarders zijn
dan ze zelf beweren. En dat socialisten,
ook dat beruchte jaren zeventig kabinet
van PvdA-premier Joop den Uyl, het zelfs
iets beter doen waar het spaarzaamheid
betreft. Sterker; onder Den Uyl waren de
begrotingstekorten gemiddeld genomen
lager dan in alle opvolgende kabinetten.
Ook ik was daar stomverbaasd over.
Het was immers een weetje waar je zo’n
lekker houvast aan had. Dat je socialisten
nooit over de staatskas moet laten
gaan, omdat we dan in no time naar de
kale bodem daarvan zitten te staren.
Tegenwoordig maken de liberalen daar
zelfs hun verkiezingsstokpaardje van. Dat
gaat luid, duidelijk en zelfverzekerd. Bij
monde van vooral VVD-leider Stef Blok,
die in het tv-programma Knevel & Van
den Brink onlangs hardop tegen Diederik
Samsom verzuchtte: “Het is altijd lastig
aan een socialist uit te leggen waarom
je niet meer geld moet uitgeven dan je
binnenkrijgt”.
Nu zal ik u niet vervelen met cijfers, die
kunt u in enkele muisklikken bij elkaar
googelen. Wat in ieder geval blijkt is
dat zowel VVD, CDA als PvdA in de vele
jaren dat ze in kabinetten zitting hadden
en bovendien van economische groei
konden profiteren, tóch met begrotings-
tekorten kampten.
Onderzoekt en gij zult vinden. Wat we
hier vinden steunt op betrouwbare
cijfers en oogt niet fraai. Maar eigenlijk
konden we het vermoeden. Dat politici,
van welke kleur ook, de schatkist vooral
beschouwen als een instrument waar-
mee ze kiezers kunnen lokken. Politiek is
helaas steeds meer het synoniem gewor-
den voor cliëntelisme. Met het algemeen
belang als huilende derde.
Al is de pretentie nog zo snel, betrouw-
baar onderzoek achterhaalt haar wel. Met
gaten in onze schatkist hebben we zo-
doende toch nog iets aan de batenkant
van onze balans staan. Te boeken onder
de post: schrale troost.
Baart Koster
(freelance zakelijk & economisch
journalist en copywriter)
www.kosterteksten.nl
Te boeken onder de post ‘schrale troost’
Co
lum
n
Nederlandse werknemers reizen
gemiddeld 14 kilometer om op hun
werk te komen, maar de regionale
verschillen zijn groot. Zo blijkt uit
onderzoek van ING. Dit is milieu-
belastend en kost tijd die niet aan
andere dingen besteed kan worden.
Bovendien heeft dit effect op de
reiskosten, die volgend jaar mogelijk
flink oplopen. Al met al geldt: Hoe
meer inwoners in de eigen regio
aan de slag kunnen hoe beter dit
is voor de regio. De reden van het
omvangrijke woon-werkverkeer
is dat de arbeidsmarkt lang niet
overal in evenwicht is. Enerzijds zijn
er stedelijke werkregio’s als Groot-
Amsterdam, de regio Utrecht en
Zuidoost-Brabant die een flink over-
schot aan banen hebben. Anderzijds
zijn er woonregio’s als Flevoland,
Zaanstad, Zuid-Oost-Friesland en
Oost-Groningen, die juist een tekort
hebben aan banen.
Scheve banenverhouding leidt tot reisdruk
Vanaf februari 2014 kunt u uw
huidige rekeningnummer niet meer
gebruiken en is het ‘nieuwe’ IBAN-
nummer verplicht. Het lijkt nog ver
weg, maar u moet wel een aantal
zaken regelen voor de overgang.
U moet bijvoorbeeld uw klanten
op de hoogte brengen van uw
nieuwe nummer en uw briefpapier
en website aanpassen. U vindt op
de campagnesite ‘Over op IBAN’
een checklist met zaken waarmee u
rekening moet houden. Ook vindt u
hier een toolkit die u kunt gebruiken
bij de overgang. Het International
Bank Account Number (IBAN) is
een rekeningnummer dat in alle 32
deelnemende landen op dezelfde
manier is opgebouwd. In Nederland
bestaat het nummer uit 18 tekens.
Het IBAN wordt nu vooral gebruikt
voor buitenlandse betalingen, maar
wordt vanaf 1 februari 2014 het
enige rekeningnummer dat u kunt
gebruiken voor uw betalingsverkeer.
Meer informatie: www.overopiban.nl
Alle bankrekeningnummers gaan veranderen
Ondernemersvraag
De poll op ondernemersbelang.nl voor
de nummer 3 luidde: ‘Hoe verder na het
kabinet Rutte en de verkiezingen? Er is
massaal gestemd, hiernaast de uitslag!
Ook uw nieuws in het Ondernemersbelang?Gaat u verhuizen, een nieuwe vestiging openen of heeft u een nieuw
product? Laat het ons weten en mail uw persberichten naar: d.emans@
ondernemersbelang.nl. Dan staat wellicht ook uw nieuws binnenkort in Het
Ondernemersbelang.
De poll voor de nummer 4 is:
Heeft het MKB meer steun nodig in
zwaar economisch weer?
Breng ook uw stem uit, surf naar
www.ondernemersbelang.nl en stem!
Op zichtlocatie op bedrijventerrein “De Sleutel” gelegen
kantoorruimte/showroom met woonhuis. De mogelijk-
heid is aanwezig voor het realiseren van een bedrijfshal
van 400m², kantoor van 275m² en een appartement van
160m² of bedrijfshal van 750m².
Perceel 1431m²; Oppervlakte kantoor 110m²; Totale
inhoud 1050m³; Bouwjaar 1985.
TE KOOP:
BladelRaambrug 34
Vraagprijs
€ 450.000 K.K.
Twee gunstig gelegen bouwkavels van elk ruim 1.000 m²
voor het bouwen van een bedrijfsruimte met bedrijfswo-
ning. De kavels zijn gelegen op bedrijventerrein “Leems-
kuilen” aan de rand van Bladel in de directe nabijheid van
diverse uitvalswegen.
Perceel Polakkers 2A 1.010m²
Perceel Polakkers 2B 1.127m²
TE KOOP:
BladelPolakkers 2A & 2B
Vraagprijzen
vanaf € 235.000,-- K.K. EXCL. BTW
Op een super zichtlocatie gelegen representatieve kan-
toorruimte met inpandige opslagruimte, voorgelegen
parkeerterrein en riant bouwperceel van circa 2.200 m²
met volop mogelijkheden om een bedrijfsruimte en
bedrijfswoning te realiseren.
Perceel 2.190 m²; Oppervlakte kantoor circa 490 m²;
Bouwjaar 1997.
TE KOOP:
BladelLeemskuilen 21A
Vraagprijs
€ 625.000,-- K.K. EXCL. BTW
Markt 6a • 5531 BA Bladel • T 0497-369193 • F 0497-369165 • E info@boxmakelaardij.nl • www.boxmakelaardij.nl
Ook voor uwbedrijfsonroerendgoed
Centraal op bedrijventerrein “De Sleutel” gelegen
prachtige bouwkavel van maar liefst 6.287 m² voor de
bouw van een bedrijfsruimte. Dit kavel is eventueel ook
in kleinere deelpercelen te koop.
Perceel 6.287 m².
TE KOOP:
BladelRootven 29
Vraagprijs
€ 950.000,-- K.K. EXCL. BTW
Op een fraai perceel van bijna 6.000 m² op industrieter-
rein “De Sleutel” gelegen bedrijfsobject bestaande uit
2 van elkaar gescheiden bedrijfsruimten op de begane
grond en 1e verdieping almede een inpandige kantoor-
ruimte.
Perceel 5.979 m²; Oppervlakte bedrijfsruimte 4.025 m²;
Oppervlakte kantoor 240 m².
TE KOOP:
BladelRootven 28
Prijs op aanvraag
Humor in reclame werkt. Kijk maar
naar de vele lollige reclamespots
waar we dagelijks op tv mee be-
stookt worden. Hersbach Belas-
tingadviseurs + Administrateurs
bedacht een lokale reclamecam-
pagne met vrolijke cartoons. Een
campagne die een staartje kreeg.
Hersbach Belastingadviseurs + Administrateurs
Hegmulder 2
5554 KN Valkenswaard
T 040 - 201 41 56
info@hersbachadvies.nl
www.hersbachadvies.nl
Valkenswaardse ondernemer
wordt cartoonheld
Martijn en Simone Hersbach doen
graag dingen op hún manier.
Neem bijvoorbeeld de grote
walnotenhouten ‘stamtafel’ die prominent
in hun kantoor prijkt. Die tafel staat daar
speciaal voor klanten die even binnenwan-
delen voor een kop koffie en een praatje.
Het tekent de aanpak waarmee Martijn en
Simone al ruim tien jaar hun klanten, vooral
ondernemers in het kleinbedrijf, bedienen.
Gemoedelijk, persoonlijk, informeel. “We
staan dicht bij onze klanten”, zegt Martijn.
“Hoe beter we ze kennen, hoe beter we
ons advies kunnen afstemmen op hun
behoeften.”
Opmerkelijk driemanschap
Toen Martijn het eerder dit jaar tijd vond
voor wat exposure in de lokale huis-aan-
huisbladen, stapte hij niet naar een recla-
mebureau voor een gelikte advertentie. “Ik
wilde iets wat past bij onze informele en
persoonlijke aanpak. En er mocht best wat
humor in zitten.” Cartoons misschien? Mar-
tijn legde zijn idee voor aan twee klanten:
Pim Verest, eigenaar van Trends Shoes in
Valkenswaard én begaafd cartoontekenaar,
en tekstschrijver Guido Reijnders. Zo ont-
stond een opmerkelijk driemanschap, dat
in een half jaar tijd 26 cartoons creëerde.
Martijn verzon de grappige situaties, Guido
zorgde voor puntige tekstjes en Pim ving
het geheel in rake tekeningen.
Veel tamtam
Martijn Hersbach zelf figureert in alle
cartoons. Pim weet hem in enkele
pennestreken treffend neer te zetten,
inclusief wijkende haargrens en - laten we
vriendelijk blijven - robuust postuur. De
meeste cartoons gaan over situaties die
mkb-ondernemers kunnen tegenkomen,
bijvoorbeeld VAR, pensioen, AOW, bijtel-
ling en bedrijfsovername. Martijn laat ook
enkele Valkenswaardse relaties meedelen
in de media-aandacht. Onder anderen
Godelie Smets van Hotel De Valk, Eekels Be-
drijfskleding en Edwin Wils van Autobedrijf
Wils krijgen een rolletje in enkele cartoons.
Wat heeft de campagne na 26 weken
opgeleverd? “In ieder geval veel tamtam”,
zegt Martijn Hersbach. “Ik kreeg positieve
reacties van klanten en potentiële klanten.
Het heeft veel gedaan voor mijn naamsbe-
kendheid. Missie geslaagd dus.”
Uncle Sam
Die tamtam ging nog harder trommelen
toen een van de cartoons opeens een eigen
leven ging leiden. Namelijk de cartoon
waarop Martijn Hersbach staat afgebeeld
als Uncle Sam, die de lezer met priemende
blik aankijkt. Daarbij in vette letters de
tekst: ‘Hé! Koop bij de lokale detaillist,
voordat u ‘m in uw straatbeeld mist!’
De Uncle Sam-cartoon leverde een stroom
reacties op. Vooral nadat Martijn ze per-
soonlijk op A4-formaat ging uitdelen aan
winkeliers in Valkenswaard. Die hingen
ze weer aan hun deur of in de etalage. Jac
Mollen van Boekhandel Priem maakte de
prent nog groter en hing hem prominent
in zijn etalage. “Met die cartoon wilde
ik een signaal afgeven”, vertelt Martijn.
“De detailhandel heeft het momenteel
moeilijk. Niet alleen door de crisis, maar
ook door de groei van de online winkels.
Hopelijk heeft de cartoon de mensen
een beetje aan het denken gezet: koop je
spullen in een gewone winkel, daar help
je de lokale winkeliers enorm mee. En het
is nog gezelliger ook.”
Alle cartoons zijn te bekijken op www.
hersbachadvies.nl. Wilt u een exemplaar
ontvangen van de Uncle Sam-cartoon op A4-
formaat, stuur dan even een mailtje met uw
adresgegevens naar info@hersbachadvies.nl
het ONDERNEMERS BELANG 07
Bedrijfsreportage
08
Bedrijfsreportage Tekst: Hubertine van den Biggelaar • Fotografie: Heidi Wils
Zoveel ondernemers, zoveel visies? Dat valt erg
mee tijdens dit geanimeerde ronde tafelgesprek
in ’t Oude Wandelpark in Valkenswaard. De vijf
financiële en juridische dienstverleners zijn het al
snel roerend met elkaar eens. Eensgezind stellen
ze dat focus en visie bij ondernemers bittere
noodzaak zijn om gefundeerde beleidskeuzes te
kunnen maken. En om die keuzes goed te kunnen
maken, is het nodig om de eigen krachten en
beperkingen te kennen. Oók als financieel of
juridisch dienstverlener.
Financiële sector helpt ondernemers keuzes te maken
“Ken je kracht
én je beperkingen”
Juist weloverwogen, gefundeerde
keuzes maken is voor iedereen - dus
ook voor ondernemers - lastig. Dat
lukt alleen met een goede visie en focus.
Alleen dan is helder welke koers een
ondernemer en met welk doel wil varen. De
kunst is om die koers bij elke belangrijke
beslissing voor ogen te houden. En dat valt
in de praktijk niet mee. Zo is de ervaring
van de vijf gesprekspartners, die zelf ook
ondernemer zijn. Martijn Hersbach, accoun-
tant en financieel planner, trapt af: “Als
mkb-adviseur ken ik mijn sterke punten,
maar weet ik ook waar mijn grenzen liggen.
De samenleving en regelgeving worden
steeds complexer. Daardoor is het logisch
dat je soms een beroep moet doen op
specialisten met specifieke kennis. Waar
nodig schakel ik dus andere deskundigen
in - zoals een pensioenspecialist - zodat
ik mijn opdrachtgevers optimaal kan
ondersteunen.” Wilbert Cuijpers, as-
surantietussenpersoon, vult aan: “Klanten
stellen ook - terecht vind ik - steeds hogere
eisen aan dienstverlening en service. Door
kritisch naar jezelf te kijken en te erkennen
waar je sterktes en zwaktes liggen, kun je
betere kwaliteit leveren. Dat geldt voor elke
ondernemer: je moet je bedrijf bouwen op
de kwaliteiten die je in huis hebt. Dat noopt
je tot het maken van keuzes en samenwer-
ken met externe specialisten.”
Aansprakelijkheid
Juist die samenwerking maakt het
ondernemen complexer. Ad Strijbosch,
gespecialiseerd in begeleiding van bedrijfs-
overnames, maakt het vaak mee: “Vaak zit
veel kennis tussen de oren van de onder-
nemer. De kunst is om die kennis binnen
de organisatie of bij de bedrijfsopvolger te
krijgen. Bovendien speelt bij ondernemen
niet alleen de ratio een rol. Emoties zijn in
hoge mate bepalend voor het welslagen
van een samenwerking.” Peter Dijkmans
merkt dat in zijn praktijk als advocaat ook.
“De mensen zijn mondiger geworden en
het individu wordt via regelgeving steeds
beter beschermd. Dat betekent dat de on-
dernemer vaker dan vroeger aansprakelijk
wordt gesteld. Daarbij is ook nog het aantal
zakelijke transacties enorm toegenomen,
terwijl deze zaken vaak ook complexer zijn
dan vroeger. Daardoor is er meer kans op
tegenslag of misverstanden. Juist daardoor
komen ze bij een juridisch adviseur terecht,
steeds vaker ook preventief. De kunst is
dan om binnen de geldende regels tot een
bevredigende commerciële oplossing te
komen.” Het gezegde ‘van fouten kun je
leren’ gaat daarbij ook voor de ondernemer
op, vindt Ad Strijbosch. “Aanspreken op
fouten is heel leerzaam, al is het nog geen
gemeengoed bij ondernemers.” Wilbert
Cuijpers signaleert vooral dat klanten
eerder de grenzen opzoeken. “Als reactie
daarop willen ondernemers zich nog wel
eens middels dossiervorming indekken
om aansprakelijkheid te voorkomen. Dat
kan leiden tot een stukje verharding in het
zaken doen.”
“Dat zie ik in mijn klantenkring niet”, rea-
geert Martijn Herbach. “Veel ondernemers
willen zichzelf juist de negatieve energie
besparen als een zakenrelatie steken heeft
laten vallen. Ze willen het achter zich laten
en weer naar de toekomst kijken.”
het ONDERNEMERS BELANG
Peter Dijkmans (Dijkmans BergJeths Advocaten) Wilbert Cuijpers (Fijen & Cuijpers Assurantiën) Ad Strijbosch (De Overname Adviseur Midden- en Oost-Brab
09het ONDERNEMERS BELANG
bedrijven sterft een stille dood, een derde
vindt intern of binnen de familie opvolging
en een derde komt dus ‘op de markt’.” Deze
cijfers geven aan dat er op termijn behoor-
lijk wat bedrijven zullen verdwijnen. Opent
dat perspectieven voor de overblijvers?
Niet zonder meer, is de heersende mening
aan tafel. De eensgezinde conclusie luidt
dat je als bedrijf aan de steeds hogere eisen
van je klanten moeten kunnen voldoen.
Juist daarbij is samenwerking en delen van
kennis essentieel. En dat vergt een omslag
in de ondernemingscultuur. “Onlangs las ik
een artikel over de Eindhovense onderne-
mer Jan van Hulst, die een vernieuwende
rubberperstechniek heeft ontwikkeld. Hij
wil zijn innovatieve kennis graag delen
met regionale partners. Maar volgens
Van Hulst blijkt daar helaas maar weinig
belangstelling voor. Collega-ondernemers
laten daardoor mooie kansen liggen om
samen kennis te delen, waardoor je beter
kunt focussen op verdere innovatie in
je eigen bedrijf,” vertelt Peter Dijkmans.
Theo Timmermans reageert met: “Dit
soort openheid is juist een voorwaarde
om verder te komen met onze regionale
economie.” Wilbert Cuijpers stemt daarmee
in: “Keteninnovatie is heel belangrijk,
maar bedrijven werken op dat gebied nog
niet genoeg samen. Daar liggen echt nog
economische kansen in deze regio.”
Investeren in intervisie
Dat breng het gesprek, kort na de Tweede-
Kamerverkiezingen, op de crisis. “Onze
regio doet het economisch relatief goed.
Het frappeert me dat dit niet terugkomt
in het bestedingspatroon”, constateert
Martijn Hersbach. “Zou het te maken
kunnen hebben met de spaarzame aard
van dit deel van het land?” oppert Peter
Dijkmans. Wilbert Cuijpers reageert met:
“Ik denk dat de media door ook debet aan
zijn. Steeds het slechte nieuws herhalen
of benadrukken versterkt het negatieve
effect. En mensen zien hun geldreserves
afnemen en zoeken meer zekerheid door
te gaan sparen.” Ad Strijbosch vult aan:
“Angst en onrust voeren momenteel de
boventoon. Als het vertrouwen in de
economie ontbreekt, geven mensen niets
uit en investeren ondernemers ook niet.
Er is echt een kentering nodig. In dat
opzicht hoop ik dat de nieuwe regering
onder andere de woningmarkt weer vlot
kan trekken.” Martijn signaleert daarop
dat vooral detaillisten kampen met flinke
omzetdalingen bij gelijkblijvende hoge
huurprijzen. En dat in een tijd waarin de
detailhandel terdege rekening moet hou-
den met concurrentie van webwinkels, die
als paddenstoelen uit de grond schieten.
Ad reageert met: “De winkelier is er voor de
klant en niet andersom. Deze maatschap-
pelijke ontwikkeling noopt de detaillist om
te focussen op zijn sterke punten. Hij zal
zich moeten onderscheiden. Bijvoorbeeld
met persoonlijk advies, extra service of
aanvullende diensten, zoals een eigen
webwinkel.” Theo constateert: “Daarbij zijn
we eigenlijk terug bij het begin: focus op
je doelen op langere termijn en zorg dat
je weet waarin je jezelf als ondernemer
onderscheidt. Daarover sparren met een
specialist is geen luxe, maar een zinvolle
investering. De voorwaarde is dan wel
dat je elkaars kennis wilt delen en dat je
open en eerlijk tegen elkaar bent.” De vijf
gesprekspartners gaven wat dat betreft
vandaag het goede voorbeeld. Want door
heel open en eerlijk vanuit hun eigen spe-
cialisme kennis te delen, hebben ze hun
blik op het ondernemerschap verruimd!
Vooruit kijken
Dat brengt het gesprek weer op de basis
van een gezonde onderneming: focus
en visie als leidraad voor een succesvolle
toekomst. Theo Timmermans, admini-
stratief dienstverlener, constateert dat
veel ondernemers harde en enthousiaste
werkers zijn. “Maar ze nemen daardoor te
weinig tijd om vooruit te kijken. Ze missen
soms een doelstelling of ontwikkelrichting,
vooral op de lange termijn. Juist cijfers uit
het verleden zijn daarvoor een goed kom-
pas. Ze geven inzicht in de kosten, omzet
en winsten. En ze zijn een wegwijzer voor
de richting waarin een ondernemer zich
succesvol kan ontwikkelen. Het kan heel
veel inzicht geven als een ondernemer met
zijn accountant over deze cijfers spart. Het
laat zien waar winstpunten liggen, maar
ook waar belangrijke besparingspunten te
halen zijn. Dat vind ik een belangrijk punt
in onze adviseursrol. Veel startende onder-
nemers investeren in hun enthousiasme
veel geld, maar onderschatten de financiële
risico’s.” Martijn Herbach vult aan: “Meestal
ligt de focus op de omzet. Maar het is es-
sentieel om de winst in het oog te houden.
Ik zeg wel eens: verdien eerst de kost en
ga dan uitgeven, want winst komt te voet
en gaat te paard.” Daarbij is het ook zaak
om naar de lange termijn te kijken, vindt
Ad Strijbosch. “Ondernemers moeten goed
beseffen dat bijvoorbeeld hun pensioen
vaak in het bedrijf zit. Dat is meestal niet in
een jaar te gelde te maken.”
Kennis delen
Dat brengt het gesprek op de vergrijzing
in de regio. Daardoor - zo wordt vaak
gedacht - zijn er heel wat bedrijven die
opvolging zoeken. Maar dat valt erg mee,
weet Ad Strijbosch. “Een derde van deze
bant) Martijn Hersbach (Hersbach belastingadviseurs & administrateurs) Theo Timmermans (Timmermans Administratie & Advies)
Een goede bedri j fsvoer ing,
een efficiënte administratieve
organisatie en een gezonde
financiële huishouding. Dat zijn
de werkterreinen van Timmermans
Administratie & Advies.
Timmermans Administratie & Advies
St. Annastraat 7
5091 CP Middelbeers
M 06 - 15 69 95 89
info@timmermans-administratie.nl
www.timmermans-administratie.nl
Financiële administratie, geen eindpunt
maar beginpunt
Voo r veel ondernemers vormt de
fi nanciële administratie enkel het
sluitstuk van het ondernemen.
Nadat alle goederen en/of diensten
geleverd zijn, moeten er nog de nodige
papieren handelingen verricht worden om
de ondernemersactiviteiten ook fi nancieel
en fi scaal te kunnen verantwoorden.
Jammer dat nog steeds teveel onderne-
mers zo tegen de fi nanciële administratie
aankijken. De fi nanciële administratie
is namelijk veel meer en kan veel meer
betekenen voor de ondernemer. Het is
de meetlat waarlangs de ondernemersac-
tiviteiten gelegd kunnen worden en het
gereedschap waarmee ondernemersbeslis-
singen onderbouwd kunnen worden.
Een administratie die volledig en tijdig is
en de juiste rapportages levert, is het hulp-
middel voor de ondernemer om de juiste
keuzes te maken voor de toekomst van zijn
of haar onderneming.
Operationele effi ciëntie
De blik naar de toekomst alleen is niet
meer voldoende. Er moet kritisch gekeken
worden naar de inrichting van de interne
afdelingen waaronder de afdeling admi-
nistratie. De medewerkers van de interne
afdelingen moeten wat kennis en kunde
betreft voortdurend bijgeschoold worden
om tijdig de juiste informatie te kunnen
verstrekken aan de leidinggevenden.
Het succes van een bedrijf wordt mede
bepaald door de mensen in de organisatie.
Alles draait om het weer onder controle
krijgen van de organisatie. Wij leggen een
basis voor structurele verbetering, waarbij
de operationele organisatie effi ciënter
wordt samengebracht. Inzicht en effi ciëntie
zijn noodzakelijk om gericht te kunnen
sturen en te verbeteren.
Wij kunnen, desgewenst in samenspraak
met de accountant, voor verbeteringen
zorgen op een aantal aandachtsgebieden
binnen de onderneming, zowel door
training als door kennisoverdracht. De aan-
dacht kan daarbij liggen op de volgende
terreinen:
Interne en externe rapportages
Nadat visie en doelstellingen geformuleerd
zijn moet met behulp van periodieke rap-
portages de controle op de geformuleerde
doelstellingen uitgevoerd worden. De rap-
portages vanuit de fi nanciële administratie
moeten de ondernemer helpen en moeten
dus tijdig en betrouwbaar zijn. Wij kunnen
u daarbij helpen.
Kostenbeheersing
Veel bedrijven zijn zich ervan bewust dat
de rek aan de verkoopkant eruit is, er moet
dus wel bespaard gaan worden aan de
inkoopkant. Alle besparingsmogelijkheden
op directe en indirecte kosten dienen
zowel te worden geïnventariseerd als ook
te worden geëvalueerd. Kortom inzicht
krijgen, keuzes maken en kostenbeheer
invoeren, zodat kostenbesparing ook
daadwerkelijk kan plaatsvinden.
Debiteuren- en liquiditeitenbeheer
We kijken naar de processen waaruit tijds-
winst of effi ciëntie gehaald kan worden.
Vraagstukken die o.a. aan de orde kunnen
komen zijn:
• verbetering van het factureringsproces
• interne documentenstromen en informa-
tiestromen vastleggen
• debiteurenbeoordelingen en kredietwaar-
digheidsonderzoeken opzetten.
Kortom; zorgen dat uw geld sneller binnen-
komt en dat u als ondernemer zelf minder
risico loopt. Dit gebeurt niet alleen door
beoordeling vooraf maar ook door tussen-
tijdse toetsing, evaluatie en aanpassing.
Jaarrekening en fi scaliteit
Naast de adviserende rol die we binnen uw
organisatie kunnen vervullen kunnen onze
werkzaamheden uiteraard ook de verzor-
ging van de fi nanciële administratie en alle
vereiste fi scale aangiften omvatten. Met
moderne software en gebruikmakend van
alle vereiste certifi caten kunnen we snel
en effi ciënt digitaal communiceren met
andere partijen waaronder de belasting-
dienst, banken en Kamer van Koophandel
(denk hierbij aan de per 1 januari 2013
verplichte aanlevering via SBR naar de
belastingdienst).
Met onze jarenlange ervaring, opgebouwd
binnen accountantskantoren en mid-
delgrote mkb-bedrijven, kunnen we een
stevige bijdrage leveren aan verbetering
van uw organisatie
Wilt u een onafhankelijk gesprek, inventa-
risatie of concreet plan van aanpak?
Timmermans Administratie & Advies bekijkt
met u de mogelijkheden zodat u gericht
kunt werken naar de toekomst.
het ONDERNEMERS BELANG 10
Bedrijfsreportage
Verzekeren is vakwerk. Dat is de stellige overtuiging van Wilbert Cuijpers. “We bieden ondernemers en particulieren de zekerheid van
maatwerk en sluiten met ons advies aan bij de levensfase van de onderneming. Elke klant kan rekenen op het beste advies voor de
interessantste prijs en voorwaarden. We kunnen alle soorten verzekeringen aanbieden. Zo krijgt een ondernemer een totaalpakket
dat precies bij zijn zakelijke én privésituatie past.”
Fijen & Cuijpers Assurantiën
Kerkhofstraat 21
5554 HG Valkenswaard
T 040 - 208 92 40
F 040 - 208 92 41
info@fi jencuijpers.nl
www.fi jencuijpers.nl
De kracht van Fijen & Cuijpers Assurantiën zit in de combinatie
De zekerheid van maatwerk
voor de ondernemer
Daar bij willen we nadrukkelijk
naast de ondernemer staan”,
stelt Wilbert Cuijpers. “Door een
persoonlijke relatie op te bouwen, kunnen
we beter adviseren en op veranderingen
reageren of zelfs anticiperen. Elke onder-
nemer ontwikkelt zich. Het is belangrijk
om in die ontwikkelingen mee te gaan,
zodat het verzekeringspakket blijft passen
bij iemands situatie. Daarom bespreken
we minimaal twee keer per jaar met onze
klanten de stand van zaken. Zo kunnen
we tijdig bijsturen. Groot voordeel is dat
ondernemers voor alle assurantiën bij ons
terecht kunnen: alle soorten bedrijfsmatige
en particuliere verzekeringen maar ook
voor pensioenen, hypotheken en fi nancie-
ringen.”
Investering
Bijzonder is dat Fijen & Cuijpers opereert
op het snijvlak van assurantiën en admini-
stratie. “Onze zusteronderneming Cuijpers
Consulting verzorgt voor het klein mkb tot
tien medewerkers de complete admini-
stratie. Die kennis nemen we mee in onze
ondersteuning in assurantiën. Daardoor
kunnen we klanten beter adviseren en
bedienen, onder andere omdat we weten
welke ondernemersrisico’s er spelen”, aldus
Wilbert. “Bovendien bieden we verzekerin-
gen aan van alle betrouwbare, zowel kleine
als grotere verzekeraars. Dat is prijstech-
nisch interessant, omdat voor een redelijke
premie een goede dekking gegarandeerd
is. Wij staan als klein kantoor dicht bij de
klant. We nemen de tijd om een onder-
nemer en zijn bedrijf te leren kennen. Die
investering loont voor onze klanten, omdat
we vanuit onze expertise en relatie goed
kunnen selecteren welk advies bij iemand
past. En we zijn in staat om bij calamiteiten
of schade snel te reageren. Ook denken we
mee bij het indienen van claims, houden
we bij de schadeafwikkeling de vinger aan
de pols en tonen daadkracht wanneer het
echt nodig is.”
Gouden team
Veel ondernemers hebben een ‘gezonde’
aversie tegen verzekeren. Ze zijn bang
zich over te verzekeren of investeren
liever in andere zaken. “Verzekeren is
kiezen:, beaamt Wilbert. “Daarom is het
belangrijk om met de ondernemer een
risico inventarisatie te maken. Zo weet een
ondernemer waar zijn grootste of essenti-
ele risico’s liggen en hoe hij die het beste
kan afdekken. Door samen met ons een
goed verzekeringspakket samen te stellen,
beperkt een ondernemer zijn risico en kan
hij zorgelozer ondernemen. Overigens
kunnen we ook voor bedrijven interessante
personeelsverzekeringen aanbieden op
basis van collectiviteit. Daarmee verzekert
de ondernemer zich van goed werkgever-
schap.” Fijen & Cuijpers heeft ongeveer 800
klanten - particulieren én ondernemers -
die volop vertrouwen hebben in het bedrijf.
Terecht, want dit assurantiekantoor bestaat
al bijna 50 jaar. In 1954 startte Gerrie Fijen
namelijk met zijn verzekeringsactiviteiten.
In 2007 droeg hij zijn onderneming over
aan Wilbert Cuijpers. Maar gelukkig
stelt Gerrie zijn kennis en ervaring nog
regelmatig ter beschikking. In de dagelijkse
werkzaamheden kan Wilbert rekenen op de
ondersteuning van Linda Tonneijk Samen
vormen ze een ‘gouden team’ dat onderne-
mers met raad én daad terzijde staat. Wilt u
zelf ervaren hoe dat werkt? Maak dan een
vrijblijvende kennismakingsafspraak!
het ONDERNEMERS BELANG 11
BedrijfsreportageTekst: Hubertine van den Biggelaar
Bedrijfsreportage Tekst: Jack van Eekelen • Fotografi e: Hein Gijsbers
De grafische sector maakt moeilijke tijden door. In tien jaar tijd is het aantal drukke-
rijen gehalveerd. Ondanks de tegenwind houdt een aantal bedrijven in de branche zich
goed staande. Een goed voorbeeld hiervan is Schoenmakers Druk & Print in Valkenswaard.
“Onze kracht is fl exibiliteit en snelheid gecombineerd met een aantrekkelijke prijs. We
proberen snel te schakelen.”
Schoenmakers Druk & Print
Goudenrijderhof 38
5551 VJ Valkenswaard
T 040 - 207 59 10
F 040 - 207 59 15
info@schoenmakers.com
www.schoenmakers.com
Perry Schoenmakers is oprichter en
directeur-eigenaar van het bedrijf
dat negen man personeel in dienst
heeft en zich vooral op Valkenswaard
richt. Perry heeft het grafi sche vak met de
paplepel ingekregen. “Mijn vader heeft zijn
hele leven bij drukkerij Gestel in Eindhoven
gewerkt. Sinds hij in de vut is, is hij hier
manusje-van-alles. Hij kan het werken niet
laten. Dit is het mooiste vak dat er bestaat.”
Breed aanbod
Schoenmakers Druk & Print heeft een be-
stand van zo’n 1100 klanten, die regelmatig
en onregelmatig gebruik maken van haar
diensten. Particulieren, die bijvoorbeeld
geboortekaartjes laten drukken, maar
vooral bedrijven (met name in het mkb),
instellingen en verenigingen. Brochures,
huisstijlen, posters, (digitale) nieuwsbrie-
ven, doosjes en andersoortig druk- en
printwerk – het aanbod van Schoenma-
kers is breed. Wat de verenigingen betreft:
Schoenmakers produceerde eerder dit jaar
onder meer carnavalskrant De Strieper.
Investeren
De digitale revolutie is niet te stoppen.
Toch ziet Perry Schoenmakers een
rooskleurige toekomst voor papieren
communicatie-uitingen weggelegd.
“Er zijn zoveel zaken die op papier blijven
bestaan. Neem het voorbeeld van digitale
nieuwsbrieven. Gebleken is dat de respons
bij een papieren nieuwsbrief groter is dan
bij een digitale. Die wordt eerder wegge-
klikt. Ik zie wat dat betreft de laatste jaren
een omslag, een terugkeer naar papier. En
daar ben ik niet rouwig om. Mensen willen
graag iets tastbaars, zo is de ervaring. Het
is zeker waar dat het papierverbruik de
afgelopen jaren sterk is afgenomen. Dat
is de realiteit waar ook wij mee te maken
hebben. Natuurlijk spelen we ook in op de
digitale revolutie. Zo gaan wij investeren
in een nieuwe digitale straat. Het besluit
daarover valt eind dit jaar, na een bezoek
aan de toonaangevende grafi sche beurs
Drupa in Düsseldorf.”
Hecht team
De grafi sche sector beleeft barre tijden. De
ene na de andere drukkerij valt om. “Voor
ons is er in Valkenswaard en omstreken
nog voldoende rendement te halen. Wij
klagen niet. Ik weet dat het slecht gaat in
de branche. Daar probeer ik me zo min mo-
gelijk van aan te trekken, hoewel ik het wel
vervelend vind. Maar ik moet toch vooral
mijn eigen toko runnen.” Schoenmakers
werkt met een klein, hecht team. “Ik ben
trots op mijn mensen, die al jarenlang hier
werken. Ze zijn niet te beroerd om indien
dat nodig is over te werken. Belangrijk is
om dit team bij elkaar te houden”, stelt de
directeur-eigenaar. “Onze kracht is snelheid
en fl exibiliteit. Wij willen vliegen voor onze
klanten. In onze nek voelen wij de hete
adem van de concurrentie, bijvoorbeeld
uit België. Dat dwingt je snel en kwalitatief
goed werk af te leveren. Alleen zo kun je
overwinnen.”
het ONDERNEMERS BELANG 12
Schoenmakers Druk & Print houdt zich staande in crisistijd
Vliegen voor de klant
het ONDERNEMERS BELANG 13
Tekst: Sandra Kagie / Fotografie: Hans van Asch
Een succesvolle bedrijfs-overdracht: EQ of IQ?!
Start op tijd en wees goed voorbereid. Dit zijn volgens de deskundigen van De Overname Adviseur Midden- en Oost-Brabant
de belangrijkste voorwaarden voor een succesvolle bedrijfsoverdracht. De overdracht van een bedrijf moet volgens Ad Strij-
bosch, Mart van Ginkel en Harry Bekkers deel uitmaken van de langetermijnvisie van elke ondernemer. Dat dit vaak niet het
geval is, heeft volgens de drie alles te maken met emoties.
“Als ondernemer afstand nemen van je
bedrijf, je geesteskind, is misschien wel het
moeilijkste wat je van hem of haar kunt
vragen”, geeft Ad Strijbosch, waarderings-
deskundige, aan. “Hier komen veel emoties
bij kijken waardoor een rationele blik vaak
ver te zoeken is. Zeker wanneer het een
overdracht binnen de familie betreft. Reden
voor ons als overname-adviseurs om de
mens in een traject van bedrijfsoverdracht
altijd centraal te stellen. In de beginfase zijn
we dan ook puur bezig met het handvatten
bieden aan een ondernemer om te wennen
aan het idee van afstand nemen. Pas wan-
neer deze horde is genomen, gaan we met
rationele zaken aan de slag zoals het ver-
koopklaar maken van een onderneming.”
“Niet alleen als het gaat om financiële zaken,
maar ook in fiscale, juridische en personele
zin”, vult belastingadviseur Harry Bekkers
zijn collega aan. “We kunnen hierbij putten
uit jarenlange eigen ervaring, maar ook uit
die van een breed netwerk van deskundigen
met wie we als De Overname Adviseur
samenwerken. Bijvoorbeeld op het gebied
van hrm- of juridische zaken.”
Vanaf 55 jaar
Juist omdat het wennen aan het idee
om niet langer leiding te geven aan je
geesteskind tijd kost, raadt Mart van Ginkel,
accountant/mediator, ondernemers aan
vanaf een jaar of 55 na te gaan denken over
het moment van stoppen. “Klaar zijn voor
bedrijfsoverdracht is een logisch gevolg
van een goede bedrijfsvoering”, stelt hij
onomwonden. “Veel ondernemers uit het
mkb durven de vraag of hun bedrijf ook
zonder hen verder kan echter helemaal niet
te stellen. Dit terwijl ze rationeel gezien
best weten dat een gezond bedrijf niet te
afhankelijk mag zijn van één persoon.”
“Een succesvolle bedrijfsoverdracht staat of
valt met het managen van verwachtingen”,
vat Harry Bekkers samen. “Is de waarde
van een bedrijf die een ondernemer in
zijn hoofd heeft wel reëel? Is de beoogd
opvolger wel bekwaam? En hoe interessant
is een bedrijf eigenlijk voor een potentiële
koper. Vragen die je tijdig moet beant-
woorden omdat je wanneer het er echt om
gaat niet voor verrassingen wilt komen te
staan”, schetst hij.
“Wat wij ondernemers bijvoorbeeld
aanraden, is hun bedrijf tussentijds te laten
waarderen”, haakt Mart van Ginkel in. “Dit
is altijd een goed moment van bewustwor-
ding op basis waarvan we verder kunnen
bouwen aan een consistente strategie om
te komen tot een succesvolle overdracht.”
Geen snelle dealmakers
Wanneer de voorbereiding op een bedrijfs-
overdracht goed is, kan de uiteindelijke
verkoop volgens de drie heren snel gaan.
“Als er een potentiële koper in beeld is,
duurt het verkooptraject gemiddeld nog
zo’n zes maanden”, verduidelijkt Mart
van Ginkel. “Je hebt het dan over de
transactiefase waarin de onderhandelingen
centraal staan en over de afsluitende
fase waarin de uiteindelijke deal wordt
gesloten. Ons belangrijkste werk als
overname-adviseurs zit echter in de fase
hiervoor. Natuurlijk ronden we een koop
of verkoop voor onze klanten helemaal af.
Maar we onderscheiden ons juist van de
zogenoemde dealmakers door de tijd en
energie die we investeren in het voortra-
ject. Zorgvuldigheid en de mens achter de
onderneming staan voor ons voorop. Naast
het financiële resultaat telt voor ons en
onze klanten namelijk ook de geruststelling
dat een onderneming in goede handen is
of komt”, besluit hij.
De Overname Adviseur Midden- en Oost-Brabant
(onderdeel landelijke vereniging De Overname
Adviseur)
T 0413 - 48 30 84
F 0413 - 48 30 71
info@doa-brabant.nl
www.doa-brabant.nl
V.l.n.r.: Ad Strijbosch, Harry Bekkers en Mart van Ginkel
Bedrijfsreportage
Refl ex Quality Systems B.V., voor de meeste beter
bekend als R Q S is een allround montagebedrijf
in de afbouw, en dan in de breedste zin van het
woord. What’s in a name? ‘Refl ex’ reliable and
fl exible , betrouwbaar en fl exibel ‘Quality’ , kwa-
liteit spreekt voor zich. Dat zijn de sleutelwoorden
voor ons succes.
Refl ex Quality Systems B.V.
Aengilbertusstraat 11
5521 TN Eersel
M 06 - 22 38 91 54
T 0497 - 51 80 78
info@rqsafb ouw.nl
www.rqsafb ouw.nl
Refl ex Quality Systems B.V.
Allround montagebedrijf
in de afbouw vierde
15-jarig bestaan
R Q S vierde afgelopen mei het vijf-
tienjarig bestaan. In 1997 gingen
we van start met voornamelijk het
monteren van systeemplafonds en wan-
den , vandaar ‘Systems’. Vandaag de dag
hebben we het over totaal afbouw. Van
de meest uiteenlopende routines, van een
kleine particuliere verbouwing tot grote
totaal projecten.
R Q S verzorgt de montage, de begeleiding,
adviseert in uiteenlopende zaken als ma-
teriaal keuze, planning en uitvoerbaarheid
en uiteindelijk het succesvol afronden van
projecten.
Over diversiteit gesproken: twee jaar gele-
den hebben we twaalf nieuwe operatieka-
mers gebouwd in het Catharina Ziekenhuis
in Eindhoven. Verder hebben we de eerste
toepassing van geperforeerde lamellen
voor een buitensituatie gemonteerd onder
vier spoorbanen van het Bijlmer Station
in Amsterdam, waar dagelijks ook tijdens
de verbouwing zo’n 10.000 mensen pas-
seerden.
Een houten Derako plafond, in een
helemaal gegolfde vorm, in het nieuwe
auditorium van de University of the Free
State in het Zuid-Arikaanse Bloemfontein
(zie foto). R Q S werd benaderd om de
montage hiervoor mee op te zetten, de
technische details uit te werken en lokale
mensen op te leiden.
Onlangs hebben we alle binnen aftim-
m erwerkzaamheden en 8000m2 compu-
tervloer en wandbekleding gemaakt bij
de nieuwe Venco Campus in Eersel. Nu
zijn we weer betrokken bij de afbouw van
Strijp S en een groot renovatieproject van
360 woningen in Rotterdam. Dit is slechts
een kleine greep uit de gerealiseerde en
lopende projecten
R Q S is een samenwerkingsverband
aangegaan met Deu Verspaandonk project
services. Daarmee vormen we een collectief
van tien a vijftien zelfstandige onderne-
mers, zodat we alle expertise bezitten en
altijd voldoende mankracht hebben op
ieder vlak. Mocht u interesse hebben in een
van onze diensten dan kunt u uiteraard
altijd contact met ons opnemen.
het ONDERNEMERS BELANG 14
Bedrijfsreportage
Innovaties
Twee recent ontwikkelde boxen belichten
we hier graag wat uitgebreider.
De inklapbare MP Bulkbox met trechterbo-
dem voor het gedoseerd lossen van bulk- of
kleingoed.
Dit is de enige inklapbare palletbox met
trechterbodem in Europa. Speciaal door
ons ontwikkeld voor het verpakken, op-
slaan, vervoeren en gedoseerd lossen van
bulkgoederen per m3. Deze MP Bulkbox is
vaak een fl exibel onderdeel van de toevoer
en afvulstations in (semi-) geautomati-
seerde productieprocessen.
Deze box vervangt meestal de 20-liter
zakken of kartonnen dozen. Dit vermindert
niet alleen een enorme lichamelijke til
belasting bij medewerkers, maar de box
verdient zich bovendien binnen 2-3 jaar
terug alleen al door de besparing op
kleinverpakking. Een effi cientere materials
handling krijg je met deze unieke oplossing
op de koop toe!
De inloop Palletbox
Van deze inklapbare palletbox kan tijdens
het laden/lossen de voorzijde (en eventueel
een zijkant) geheel worden uitgenomen.
MP Packaging ontwikkelt en verkoopt innovatieve, herbruikbare verpakkings systemen. Deze unieke modulaire en inklapbare ver-
pakkingssystemen produceren wij -als enige in de wereld- al ruim 45 jaar in Veldhoven (NL). Inmiddels bieden wij een breed scala
oplossingen voor diverse branches en logistieke toepassingen.
Al 45 Jaar onderscheidend
De goederen zet u tegen de twee of drie
resterende wanden aan door tijdens het
laden/lossen gewoon de box in te lopen.
Deze resterende (2 of 3) wanden zijn 100%
geborgd aan de pallet en kunnen niet los-
komen. Voor opslag kunt u ze echter met 2
eenvoudige clicks van de pallet loshalen.
Maatwerk
Naast ons standaard assortiment, bieden
wij op maat gemaakte oplossingen. Op
basis van specifi eke klantwensen en een
analyse van de logistieke toepassing waar
de MPboxen zullen worden ingezet, ont-
wikkelen we een product op maat.
Met deze optimale “oplossing op maat”
wordt maximaal tijd en geld bespaart in
het logistieke- of materials handling proces
van onze klanten.
Kopen. Huren, Leasen of Poolen
Wij bieden u alle mogelijkheden om de
MPbox te gebruiken. Naast aanschaf kunt u
ook ze huren, leasen of poolen.
Internationale Marktleiders kiezen voor
MPbox
Het fl exibele MPbox systeem wordt ge-
bruikt door multinationale marktleiders als
Duracell, Philips, Sita Suez, Wienerberger,
H & T, Ferrero, ASML, Toshiba, Flextronics,
Michelin, Siemens VDO en AvtoVAZ. Voor
hun interne- en externe logistiek, opslag en
materials handling.
Bedrijfsreportage
MP Packaging
De Run 5
116a Veldhoven
T 040 - 760 00 20
info@mppackaging.eu
www.MPpackaging.eu
R E T U R N A B L E LO G I ST I C S O L U T I O N S
het ONDERNEMERS BELANG 15
“Samen werken”
17het ONDERNEMERS BELANG
De vorige keer schreef ik hier over de uitzondering dat een bestuurder van een
bv in privé kan worden aangesproken voor schulden van zijn vennootschap.
Deze situatie doet zich - kort gezegd - voor in het geval een bestuurder ge-
maakte afspraken bewust niet nakomt. Bijvoorbeeld omdat bij het maken
van de afspraak eigenlijk al vaststond dat die niet zou kúnnen worden na-
gekomen, of omdat de bestuurder nadien het besluit neemt de afspraak niet
na te zullen gaan komen, terwijl dat wel nog had gekund.
Advies
Dit betekent echter niet dat als u als be-
stuurder de vennootschap wel steeds
keurig al haar schulden laat betalen, u
ook daarmee in privé ook altijd uit de wind bent.
Voor sommige schulden geldt dat het betalen
daarvan er toch toe kan leiden dat de bestuurder
in privé aansprakelijk wordt.
Dit kan - met name onder de nieuwe Flex-bv -
bijvoorbeeld het geval zijn bij het uitkeren van
dividenden aan de aandeelhouders. Als de alge-
mene vergadering van aandeelhouders (AVA)
besluit dat er dividend moet worden uitgekeerd,
dan krijgt de vennootschap door dat besluit
een schuld aan de aandeelhouders. Vanaf 1
oktober 2012 bepaalt de wet echter expliciet dat
- ondanks een rechtsgeldig besluit tot uitkering
van dividend - de uitbetaling van dat dividend
tóch kan leiden tot privé aansprakelijkheid van
de bestuurder.
Door de wijzigingen in het bv-recht bent u
als bestuurder op grond van de wet namelijk
verplicht om eerst na te gaan, of de vennoot-
schap na de dividenduitkering nog wel aan al
haar opeisbare verplichtingen kan voldoen.
Als dat zo is dan kunt u het dividend gewoon
overmaken. Als echter blijkt dat u had moeten
voorzien, dat de vennootschap na het uitkeren
van dividend haar verplichtingen niet meer zou
kunnen voldoen en een bestuurder keert tóch
dividend uit, dan is hij in privé aansprakelijk voor
het uitgekeerde bedrag.
Als een individuele aandeelhouder die het
dividend heeft ontvangen, beschikt over
voldoende achtergrondinformatie dat hij wist of
had moeten voorzien dat de vennootschap na
de dividenduitkering niet meer aan al haar op-
eisbare verplichtingen zou kunnen voldoen, dan
wordt ook deze aandeelhouder aansprakelijk, zij
het maximaal tot het door die aandeelhouder
ontvangen bedrag aan dividend.
Tenzij het gaat om een kleiner bedrijf zal een
externe aandeelhouder van een groot bedrijf -
en zeker een beursgenoteerd bedrijf - in de regel
minder of geen zicht hebben op de precieze
fi nanciële situatie van de vennootschap.
Daardoor zal hij ook minder snel kunnen (en
hoeven) voorzien dat de vennootschap na de
uitkering van het betreff ende dividend haar
opeisbare verplichtingen niet meer zal kunnen
nakomen. Bovendien zal de aandeelhouder ook
wel daadwerkelijk moeten terugbetalen. Kan de
aandeelhouder dat niet (meer), dan draait u als
bestuurder op voor het terugbetalen van het
dividend.
Het is dus van belang om niet zo maar dividend
uit te keren en het moment waarop u het
dividend overmaakt met beleid te kiezen. Het
ijkpunt is namelijk de dag dat het dividend van
de ene naar de andere bankrekening overgaat.
Juist dan mag er geen twijfel zijn aan de solva-
biliteit van de onderneming die het dividend
uitkeert. U doet er voor het bepalen van dit
moment verstandig aan niet alleen te letten op
de fi nanciële mogelijkheden van de vennoot-
schap. Omdat u in beginsel zelf kunt bepalen
wanneer het dividend wordt betaald, kunt u er
ook zelf voor zorgen dat de aandeelhouders op
het moment van de uitkering goed zicht hebben
op de fi nanciële situatie van de vennootschap.
In dat geval zal de aandeelhouder zich minder
snel aan de verplichting tot terugbetaling van
het dividend kunnen onttrekken met de stelling
dat hij niet had kunnen voorzien dat de ven-
nootschap door de uitkering van het dividend in
fi nanciële moeilijkheden zou komen.
Niet alleen bij het uitkeren van dividend kan
een bestuurder het risico lopen in privé aan-
sprakelijk te zijn. Ook het voldoen van andere
schulden van de vennootschap kan onder
omstandigheden leiden persoonlijke aanspra-
kelijkheid, bijvoorbeeld het geval als u selectief
schuldeisers betaalt door de ene (bevriende of
belangrijke) schuldeiser wél te betalen en een of
meer andere niet.
Naast het door de vennootschap niet laten
voldoen van de schulden, kan dus ook het juist
wél laten voldoen van schulden tot persoonlijke
aansprakelijkheid leiden. Zeker als de vennoot-
schap in zwaar weer verkeert, doet u er als be-
stuurder verstandig aan om goed na te denken
over welke schulden u door de vennootschap
laat voldoen. Voor advies hierover kunt u altijd
bij DijkmansBergJeths Advocaten terecht.
DijkmansBergJeths Advocaten
Sniederslaan 14 | Postbus 110 | 5530 AC Bladel
T 0497 - 36 04 60
Beemdstraat 52 | Postbus 8821 | 5605 LV Eindhoven
T 040 - 291 06 91
info@dijkmansbergjeths.eu
www.dijkmansbergjeths.eu
Flex-bv: pas op met dividenduitkeringen
In maart 2012 betrok ROPRO een
eigen pand aan de Energieweg in
Hapert. Dat schept meer ruimte en
mogelijkheden om opdrachtgevers
nóg beter te bedienen. Dat klinkt
misschien vreemd voor een bedrijf
dat gespecialiseerd is in technisch
industrieel thuiswerk. Eigenaar
Wim Roosen legt het u graag uit.
ROPRO Productie
Energieweg 1
5527 AH Hapert
T 0497 - 68 28 82
F 0497 - 68 28 50
info@ropro-productie.nl
www.ropro-productie.nl
Verhuizing ROPRO technisch thuiswerk…
biedt in alle opzichten meer ruimte
Thuis in technisch industrieel werk
Technisch industrieel thuiswerk is een
vak apart, waar maar weinig thuis-
werkbedrijven in gespecialiseerd zijn.
Het vereist namelijk vakmanschap en techni-
sche kennis om onze klanten goed te kunnen
bedienen. Uniek is dat we ook over een eigen
werkplaats beschikken. Daardoor kunnen we
in huis grotere en ingewikkelder producten
assembleren, solderen, boren, samenstellen,
monteren, bewerken, afwerken, controleren
en verpakken. Juist door die combinatie van
thuiswerk en eigen bedrijfshal zijn we een
interessante partner voor elektrotechnische
bedrijven, kunststoff abrikanten, de metaalin-
dustrie, toeleverings- en assemblagebedrij-
ven en bedrijven met een eigen product dat
geassembleerd moet worden.”
Interessante optie
ROPRO Productie is dan ook een interessante
partner voor bedrijven die willen besparen
op hun directe loonkosten, of die producten
hebben die niet binnen een geautomatiseerd
proces passen. Denk daarbij aan series die te
klein zijn om automatisering lonend te maken
of producten die simpelweg niet via automa-
tisering gemaakt kunnen worden. “Eenvoudig
gezegd kunnen wij alles wat een machine
niet kan wél maken”, vat Wim Roosen het
samen. Daarbij heeft ROPRO interessante
voordelen ten opzichte van lage loonlanden.
“Flexibiliteit, snelheid, kwaliteit, goede
communicatie en vooral hoogwaardige tech-
nische kennis”, somt Wim op. “We spreken
letterlijk en fi guurlijk dezelfde taal. Ook in
technisch opzicht snappen we waar een klant
het over heeft. Vaak denken we mee in de
vraag van de klant. Zo komt het regelmatig
voor dat we een oplossing of aanpassing
bedenken om de assemblage, montage of
logistiek te verbeteren. Veel klanten leggen
vaste opdrachten bij ons neer. Maar we kun-
nen ook ondersteunen bij piekmomenten.
Dat is vrij uniek in de technische wereld. Wat
de opdracht ook is: we zorgen ervoor dat het
werk binnen de afgesproken tijd 100 procent
in orde is.”
Testen
Wim weet niet alleen waar hij over praat bij
klanten. Ook zijn medewerkers, vier fulltimers,
drie parttimers en vijftien thuiswerkers zijn
goede gesprekspartners. Bovendien kunnen
ze rekenen op Wims kennis en inzicht. “Ons
werk is vaak precisiewerk met een technische
inslag. Het moet snel en vooral goed gebeu-
ren. Elk product maak ik eerst zelf een keer.
Zo weet ik precies welke aandachtspunten er
zijn en wat een reële planning is. Van daaruit
maak ik een gedetailleerde werkvoorberei-
ding, zodat onze medewerkers precies weten
hoe ze een product moeten behandelen.
Voor terugkerende opdrachten maken we
een werkinstructie met foto’s. Bovendien
wordt elke uitgevoerde opdracht van thuis-
werkers in onze werkplaats gecontroleerd.
Dat komt uiteraard de kwaliteit van ons
werk ten goede. Juist op kwaliteit, inzet en
fl exibiliteit van onze medewerkers ben ik heel
trots.” Vooral de kwaliteit is een belangrijke
reden voor klanten om met ROPRO langdurig
samen te werken. Het bedrijf werkt voor
gerenommeerde nationale en internationale
bedrijven. Maar binnen de Kempen is er voor
ROPRO Productie nog een wereld te winnen.
“De aankoop van ons eigen pand is een
droom die uitkomt”, vertelt Wim. “We zitten
ruimer in ons jasje en hebben een betere
uitstraling naar mensen die ons nog niet
kennen. Mijn volgende doel is om binnen de
Kempen naam op te bouwen. Vreemd ge-
noeg hebben we vele klanten in binnen- en
buitenland, maar zijn we binnen onze eigen
regio nog relatief onbekend. Daarom nodig ik
bedrijven uit de buurt van harte uit om eens
persoonlijk met ons kennis te komen maken!”
het ONDERNEMERS BELANG 18
Bedrijfsreportage Tekst: Huber tine van den Biggelaar • Fotografi e: Heidi Wils
Bedrijfsreportage
De fris rood gekleurde vrachtwagens zijn al jarenlang een bekend verschijnsel: niet alleen in de Kempen maar ook in
de rest van Nederland, in Duitsland en in de Benelux. Van Dingenen Transport uit Hapert levert al 75 jaar lang, op zijn
eigen persoonlijke wijze, professionele diensten op het gebied van transport en op- en overslag.
Van Dingenen Transport 75 jaar onderweg!
Van Dingenen Transport in Hapert
wordt sinds 1984 geleid door Jan
van Dingenen en onder zijn leiding
is er veel veranderd. Tot medio 1985 werd er
door Van Dingenen Transport hoofdzakelijk
vee vervoerd. Na 1985 werden naast dat
vervoer ook ander producten zoals metaal,
hout en dergelijke aangenomen, waardoor
de onderneming fl ink werd uitgebouwd. In
2000 is de afdeling veetransport gesloten en
is het bedrijf zich verder gaan specialiseren
in het vervoer van alle andere denkbare
producten zoals machines, staal, automotive,
kunststoff en etc. Verder heeft het bedrijf een
specialisatie in sneltransport ontwikkeld: het
zorgt 24 uur per dag, zeven dagen in de week
voor een snelle en zorgvuldige afl evering.
Modern wagenpark
Inmiddels is van Dingenen Transport
uitgegroeid tot een transportonderneming
met zo’n 45 vrachtwagens en busjes die
door geheel Europa transporten uitvoert.
Alle auto’s zijn uitgerust met een GPRS-
boordcomputer. Aan de hand hiervan wordt
informatie omtrent gewerkte uren, laad-
los- en wachttijden, gereden kilometers,
brandstofverbruik etc. verzameld. Bovendien
kunnen via de boordcomputer opdrachten
en berichten in real-time van en naar de auto
worden verzonden. Deze apparatuur stelt het
bedrijf in staat om zowel de eigen planning
als de klanten van de gewenste informatie te
voorzien.
In de op- en overslagcentra ( totaal circa
8.000 vierkante meter) worden pallets
uitgeladen, zendingen gesorteerd, orders
compleet gemaakt en vrachtwagens gela-
den. In overleg met de klant kan de zending
tijdelijk worden opgeslagen om op een later
tijdstip vervoerd te worden. Ook hier geldt
dat de klant koning is en dat Van Dingenen
Transport klant- en resultaatgerichte oplos-
singen biedt.
Crisis
Het zijn zware tijden voor de transportsector.
Maar Van Dingenen Transport in Hapert
houdt zich goed staande. Het bedrijf heeft in
2009/2010 ingrijpende beslissingen moeten
nemen om uit de negatieve spiraal te komen.
En dat is gelukt! Van Dingenen Transport is
een heel gezond bedrijf. Het heeft onlangs
zelfs de ‘Financieel Gezond Award’ van
Graydon uitgereikt gekregen.
Jan van Dingenen vertelt over zijn ambities:
“Wij bestaan dit jaar 75 jaar en hebben al
die tijd op De Wijer gezeten. Maar daar is
groei niet meer mogelijk, met als gevolg
dat onze activiteiten verspreid zijn over zes
verschillende locaties. Verhuizen is dringend
gewenst en we zijn blij dat we in Hapert kun-
nen blijven. Uiterlijk begin 2014 verhuizen
we naar het Kempisch Bedrijven Park.”
Keurmerk Transport en Logistiek
Het keurmerk Transport en Logistiek is
een overkoepelend keurmerk voor het
goederenvervoer over de weg. Van Dingenen
Transport bereidt zich op dit moment voor
op dit keurmerk waarmee het laat zien te
voldoen aan hoge kwaliteitseisen voor onder
meer bedrijfsvoering, interne processen,
communicatie en duurzaamheid.
Bovendien laat Van Dingenen Transport
hiermee zien dat het serieus is over MVO
( maatschappelijk verantwoord onderne-
men).
Voor zijn klanten is Van Dingenen Transport
een betrouwbare partner met wie het in
samenwerking aan het best mogelijke werkt.
Korte lijnen tussen klant, planning en chauf-
feurs zijn de kracht van het bedrijf.
Van Dingenen Transport BV: al 75 jaar kwali-
teit, fl exibiliteit en diversiteit in transport en
logistiek!
kijk voor meer informatie op onze website
www.vandingenentransport.nl
het ONDERNEMERS BELANG 19
Elke maquette is uniek, maar één
ding doen ze allemaal: mensen
enthousiast maken. “Ze kruipen
over de grond om door straten
en ramen te gluren. Dan weten
we genoeg, dan hebben we goed
gewerkt”, vertellen de maquette-
bouwers Fred van Kuijk en Joost
Versantvoort. Aan hen de vraag:
hoe maak je een maquette?
Design Studio Valkenswaard bv
Leenderweg 84
5555 CE Valkenswaard
T 040 - 201 55 47
dsv@xs4all.nl
www.designstudiovalkenswaard.nl
Millimeterkunstenaars Fred van Kuijk en Joost Versantvoort
Maquette maken
is denken in 3d
Een goede maquettebouwer is een
millimeterkunstenaar. Nauwkeurig,
geduldig en stressbestendig. Hij kan
AutoCAD (ontwerpsoftware) tekenen en
lezen, onderdelen spuiten en verlijmen en
kleurlak aanmaken. En vooral: hij kan teke-
ningen in zijn hoofd omzetten in 3d. “Alles
luistert heel nauw. Het eindresultaat moet
de toekomstige werkelijkheid optimaal
weergeven”, vertelt Fred. Heeft hij in een
kwaaie bui nooit iets in een hoek gesme-
ten? Glimlachend: “Nee hoor. Soms wel aan
gedacht. Bijvoorbeeld als op het laatst iets
wijzigt, kunnen we weer afplakken, spuiten
of bouwen. En soms moeten we onder tijds-
druk details schrappen.” Joost legt uit dat
alle maquettes van plexiglas en kunststof
plaatwerk zijn, van 0,5 tot 5 millimeter dik.
De schaal varieert van 1:25 tot 1:1000, met
uitschieters naar boven en beneden. Is de
schaal gekozen, dan worden de tekeningen
omgezet voor het aansturen van de snij- en
freesmachine. “Soms gebruiken we het
good old figuurzaagje nog”, lacht Joost.
De onderdelen krijgen diverse folielagen
voor steenkleur, kozijnen en zo. Na het
verlijmen van de grotere onderdelen, komt
het assembleren van steeds kleinere details:
dakkapel, gootje, hegje, auto, mensje.
Het eindresultaat is een prachtig stukje
verkleinde werkelijkheid. Joost en Fred
genieten van het wauw-moment als de op-
drachtgever de maquette onthult. Zoals bij
de Expohal van de Floriade, met verlichting
en bewegende zonnecollectoren. Of het
verkeersmanagementsysteem met matrix-
borden, een prachtige klus voor Rijkswater-
staat. Van beide maquettes staan filmpjes
op www.designstudiovalkenswaard.nl
3d-printen
Software voor 3d-tekenen wordt mak-
kelijker, en 3d-printen ontwikkelt zich snel.
Staat de ambachtelijke maquettebouwer
onder druk? Fred maakt zich over 3d-soft-
ware niet zo druk. “Leuk voor een folder,
maar een maquette biedt zoveel meer. Je
ziet hoe het echt wordt. Je loopt eromheen,
kijkt om de hoek, tuurt door ramen. Je kunt
aanwijzen waar je wilt wonen en meten
hoever de speeltuin is. Een maquette biedt
objectieve informatie en verbergt niets.”
Fred toont een huisje uit Ypenburg en ver-
telt: “De verkoop kwam pas op gang toen
de maquette klaar was.” Bij 3d-printen ligt
het anders. Joost is gefascineerd door deze
bijzondere techniek die zetmeelpoeder
omzet in tastbare objecten. Een klein huisje
in de vitrinekast bewijst het. “De apparaten
en grondstoffen zijn nog veel te duur.
Detaillering en kleurechtheid scoren nog
onvoldoende. Maar het is een boeiende
ontwikkeling die we op de voet volgen. Op
termijn gaat dit zeker ons vak verrijken.”
het ONDERNEMERS BELANG 20
Bedrijfsreportage
Joost (links) en Fred werken aan het rijksmonument Weerderhuys in Valkenswaard. “We
hebben een lespakket gemaakt voor het Belgische opleidingsinstituut Syntra. In oktober
starten we een unieke cursus voor belangstellenden uit heel Europa.”
HECTAS is facilitair dienstverlener in de breedste zin van het woord. Het bedrijf levert schoonmaakonderhoud aan onder meer kantoren,
scholen, zorginstellingen, industrie en de food-sector. Maar ook glasbewassing, specialistisch vloeronderhoud en gevelreiniging zijn
belangrijke activiteiten. Sinds de oprichting in 1916 is HECTAS uitgegroeid tot een allround en innovatieve facilitaire dienstverlener bij wie
ontzorgen, vakkundigheid en betrouwbaarheid hoog in het vaandel staat. En met zes vestigingen in Nederland, is HECTAS altijd dichtbij.
HECTAS
Een schone toekomst!
Het ene facilitair bedrijf is het
andere niet. HECTAS onderscheidt
zich op verschillende punten.
Johan Baetsen is regiomanager en hij
vertelt: “HECTAS kenmerkt zich door de
‘no-nonsense’ bedrijfsvoering. Dat vertaalt
zich in een uitstekend contact met onze
klanten én onze medewerkers. De lijnen zijn
kort en de bedrijfsvoering kent een platte
organisatiestructuur.”
Belangrijk
Wat betekent dat voor de klanten van
HECTAS? “Landelijk heeft HECTAS
drieduizend medewerkers, waarvan er
ruim vierhonderd in deze regio werken.
We kunnen dus elke opdracht aan.
Daarnaast hebben onze klanten een vast
aanspreekpunt, managers met verstand van
zaken die zorgen voor continuering. Elke
opdracht begint met een off erte waarin de
afspraken duidelijk vastgelegd zijn. Gaat de
klant akkoord, dan is het nakomen van die
afspraken voor ons het allerbelangrijkst.”
Gespecialiseerd
Vanuit de vestiging in Veldhoven wordt
veel specialistisch werk gedaan. “Denk dan
aan graffi tiverwijdering, glasbewassing,
veegwerk, ontruimingen en dergelijke. Ons
personeel is goed opgeleid en heeft een
vracht aan praktijkervaring. Klanten merken
dat verschil, onze mensen weten wat er
van ze verwacht wordt en handelen daar
ook naar. Het is niet voor niets dat we met
veel klanten langdurige relaties hebben
opgebouwd.”
Realistisch
De snelle en effi ciënte organisatiestructuur
helpt daar ook aan mee. “Bij HECTAS zeggen
we nooit nee, we denken met de klant mee
en zoeken de best mogelijke oplossing op
elke vraag.” Baetsen is echter wel realistisch:
“Waar gewerkt wordt, worden ook fouten
gemaakt. Dat is bij ons niet anders, maar als
dat gebeurt, doen we er wel alles aan om dat
naar tevredenheid van de klant op te lossen.”
Uitbreiding
HECTAS is als innovatieve organisatie altijd
op zoek naar verbetering en verdieping.
“Onze lange termijn visie richt zich op
uitbreiding van onze werkzaamheden.
Naast het ‘traditionele’ schoonmaakwerk
willen we ons gaan toeleggen op
ongediertebestrijding en ondersteuning
bieden bij technisch onderhoud. Dat
laatste in samenwerking met bijvoorbeeld
een technisch bureau.” Als voorbeeld
geeft hij het vervangen van luchtfi lters in
luchtkanalen of spuitcabines.
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
HECTAS is sterk betrokken bij mens en
milieu. “Niet in woorden, maar vooral in
daden. Maatschappelijk verantwoord
ondernemen betekent bij ons toekomst- en
omgevingsgericht denken. We gebruiken
milieuvriendelijke schoonmaakproducten
en hebben een goede band met onze me-
dewerkers.” HECTAS groeit en de vestiging
in Veldhoven barst bijna uit haar voegen.
“We gaan volgend jaar op zoek naar een
grotere ruimte, want het wordt hier inder-
daad wel erg krap.”
het ONDERNEMERS BELANG 21
BedrijfsreportageTekst: Corry Daalhof • Fotografi e: Hans van Asch
HECTAS Bedrijfsdiensten C.V.
De Run 5504
5504 DH Veldhoven
T 040 - 255 87 55
F 040 - 253 02 75
jbaetsen@hectas.nl
www.hectas.nl
Flexibel werken, waar en wanneer u maar wilt, is
het is tegenwoordig de normaalste zaak van de
wereld. U moet kunnen vertrouwen op uw data-
en telefoniesysteem; u bent ervan afhankelijk.
Met de juiste Smartphone of PDA op zakformaat
kunt u altijd beschikken over al uw gegevens. Zo
kunt u bijvoorbeeld uw agenda automatisch laten
synchroniseren, e-mailen, databestanden uitwis-
selen en internetten.
De weg naar een abonnement begint bij Excel-
lent Telecom met een analyse van uw huidige en
toekomstige situatie. We nemen posten door
zoals het belgedrag in en naar het buitenland, het
mobiele dataverkeer en het sms-verkeer. Door
middel van een gedetailleerd overzicht ziet u in
een oogopslag op welke aspecten er kan worden
bespaard. Kom langs voor een geheel vrijblij-
vende analyse onder het genot van een bakje
koffie en maak kennis met de professionele maar
persoonlijke sfeer.
Ambachtsweg 1c, 5531 AC BladelT 0497 - 38 44 74 | F 0497 - 38 19 80
info@excellentaudio.nl
“Als Excellent Telecom zijn wij er namelijk van overtuigd dat we u de voordeligste abonnementen kunnen aanbieden.”
Vernieuwing: dat woord kenmerkt Best Golf. Juist daarom past deze organisatie goed bij sportieve ondernemers. De prachtige 18
holes golfbaan biedt verschillende mogelijkheden om ondernemen op een sportieve manier in te kleden voor elke corporate en par-
ticulier. Daarbij leggen directeur Pieter van Heesewijk en Manager Customer Services Bas Geurtjens voor zichzelf de lat hoog.
Best Golf
Golfl aan 1
Postbus 314
5682 AH Best
T 0499 - 39 32 21
F 040 - 208 92 41
info@bestgolf.nl
www.bestgolf.nl
Ondernemende golfbaan prikkelt sportieve ondernemers
Best Golf doet naam eer aan
We streven continu naar perfec-
tie en zetten onverminderd in
op kwaliteit”, stelt Pieter van
Heesewijk. “Een optimaal geprepareerde
golfbaan, de heerlijke keuken van Bras-
serie Dimples, vriendelijke en kundige
medewerkers; we hebben alles in huis om
onze gasten in de watten te leggen. Tege-
lijkertijd hechten we veel waarde aan een
laagdrempelige toegang. Iedereen is bij
ons van harte welkom: van mensen die via
een clinic voor het eerst kennismaken met
de sport tot doorgewinterde golfers.”
Voor elk wat wils
De golfbaan valt op door de afwisseling en
haar eff ectieve routing. Doordat 9 holes in
de bossen liggen en 9 holes in het park zijn
gesitueerd, ervaart een golfer doorlopend
uitdaging. Het is bovendien erg prettig om
nooit verder dan 50 meter van de green
naar de volgende tee te hoeven lopen. Dit
bevordert het spelritme en uiteindelijk ook
de prestaties. Opvallend is het uitgebreide
clubgebouw van Best Golf. Een prachtige
brasserie vormt het middelpunt. “Daarnaast
beschikken we over een aantal uitstekend
geoutilleerde meeting rooms van diverse
formaten”, aldus Bas Geurtjens. We heb-
ben een compleet aanbod in hospitality
onder ons dak. Daardoor kunnen we
een geheel verzorgde dag – of zelfs dagen
– voor bedrijven in een aangename am-
biance organiseren. Hierbij kun je denken
aan bedrijfsfeesten, meetings, seminars of
klantendagen.” Pieter van Heesewijk voegt
er aan toe: “Alles moet van begin tot eind
kloppen. Mensen willen gewoon waar voor
hun geld. Ze hebben ook recht op value for
money.”
Best betaalbaar
Over geld gesproken: is golf niet een
dure luxe? “Golf zal nooit een goedkope
sport worden. Dat komt mede door de
onderhoudskosten voor de golfbaan en het
op peil houden van hospitality. Juist deze
zaken willen we in topvorm houden. Daar
zullen we altijd in blijven investeren”, stelt
Bas Geurtjens. “Maar dat betekent zeker
niet dat golf duur hoeft te zijn, zelfs niet
voor beginnend ondernemers. Inspelend
op wensen uit de markt, hebben we onze
propositie afgelopen jaar herzien. Zo
bieden we ondernemers een (desgewenst)
fl exibel bedrijfslidmaatschap tegen een
aantrekkelijk tarief. Daar kunnen binnen
bepaalde voorwaarden meerdere mede-
werkers van een
bedrijf gebruik
van maken. De
ondernemer
krijgt toegang tot het netwerk van andere
bedrijfsleden en krijgt in- en externe
exposure vanuit Best Golf. Ook zien onder-
nemers deelname aan onze – betaalbare
– bedrijvencompetitie als een zinvolle
investering.” Pieter van Heesewijk vult aan:
“Bedrijven die op een bijzondere manier
een mooi event willen organiseren, moeten
zeker informeren naar onze vernieuwde
mogelijkheden. Momenteel onderzoeken
we hoe we onze positie verder in de markt
kunnen verstevigen. Voor ons geldt dat we
er net zo hard voor moeten werken als elke
andere ondernemer.”
Best dichtbij
Dat tekent meteen het ondernemende ka-
rakter van Best Golf. “We investeren graag
in de toekomst”, stelt Pieter van Heesewijk.
“Dat durven we ook, omdat de basis staat
als een huis. Onze golfbaan ligt gunstig,
dicht bij de A2 en Eindhoven Airport. Bin-
nen drie kwartier sta je vanuit de Randstad
op ons rustig gelegen, groene complex
met een zee aan parkeerruimte. Die goede
faciliteiten combineren we met Brabantse
gastvrijheid. Daar hoort uiteraard ook bij
dat iedereen vrijblijvend een kijkje bij ons
mag komen nemen. We zijn trots op ons
bedrijf en we vertellen er dus graag meer
over!”
het ONDERNEMERS BELANG 23
BedrijfsreportageTekst: Hubertine van den Biggelaar • Fotografi e: Hans van Asch
24 het ONDERNEMERS BELANG
Ondernemerspanel
Verdient het mkb meer steun?Het mkb lijkt in Nederland steeds meer in een verdomhoekje te worden gezet. Faillissementen zijn aan de
orde van de dag, terwijl de overheid doorgaat met lastenverzwaringen voor de ondernemer. De overheid
leent miljarden euro’s aan Europa om de economie te steunen. In eigen land kunnen sommige mkb-
bedrijven met moeite het hoofd boven water houden. Banken geven nauwelijks meer leningen, waardoor
investeringen achterwege blijven. Welke maatregelen zijn er nodig om de economie en daarmee de
werkgelegenheid in Nederland te stimuleren?
■ Meindert Leutscher
Meindert Leutscher, Leutscher Consult BV
Les 1 van elke (mkb-)ondernemer is toch zeker: je moet
het zelf doen! De vraag of er maatregelen moeten
worden genomen, is dus eigenlijk niet relevant. Als
ondernemer zou je nu juist geen maatregelen nodig
moeten hebben, want die zitten je ook nog eens vaker
in de weg dan dat je er gemak van hebt. Wel is zeker dat
‘de banken’ zich wat meer in de gedachten van de on-
dernemer zouden mogen verplaatsen. Het lijkt er op dat
zij bij vragen om (overbruggings-)kredieten bijna per
defi nitie nee zeggen om toch maar vooral geen risico te
hoeven nemen. ‘Over de crisis heen denken en doen’ is
blijkbaar lastig. Aandachtspunt en grote zorg daarbij is
de snel toenemende jeugdwerkloosheid. Als lokale en
landelijke overheden dan toch stimuleringsmaatregelen
gaan nemen, laat dan het aannemen van jonge mensen
aantrekkelijker worden. Geef hen toekomst, mogelijkhe-
den om zich te ontwikkelen of om te scholen, want we
hebben ze keihard nodig om ons land weer vooruit te
helpen!
■ Kevin Peters
Kevin Peters, EKB Nederland
Een complex vraagstuk met een herkenbare
problematiek. In mijn optiek dient – in deze tijd
waarbij de werkloosheid oploopt – de (startende)
mkb-ondernemer een extra duw in de rug te krijgen.
Dit kan bijvoorbeeld door het tijdelijk verlagen van
inkomstenbelasting voor ondernemers, bovenop de
(starters)aftrekposten en reguliere regelingen. Op
die manier kan een mkb-ondernemer die het zwaar
heeft, zijn hoofd makkelijker boven water houden.
Dit voorkomt extra problemen als faillissementen
en mensen die ons belastinggeld daardoor juist
(noodgedwongen) gaan onttrekken van de staat.
Bovendien een extra stimulans voor al die mensen
die in de WW zitten: zonder terugbetaling van WW
als ondernemer starten en je winst (tijdelijk) volledig
behouden. Levert voor de staat niets op, maar kost ook
geen geld meer… Afi jn, er zullen wel weer te veel haken
en ogen aan zitten. Verder een goed advies: schakel
een specialist in die aantoonbaar kosten voor u als
ondernemer kan besparen, EKB Nederland is zo’n partij.
Ik wens u succes in deze economische tijd!
■ Matthijs Bijpost
Matthijs Bijpost, Wilwy BV
Het mkb moet niet rekenen op steun van de over-
heid! De tijd dat het bedrijfsleven gesteund werd door
de overheid ligt ver achter ons, zorg dat je bedrijf zelf
sterk staat en blijft. Wat wel erg slecht is geregeld is, zijn
de faillissementen. Een bedrijf gaat vandaag over de
kop en de eigenaar kan doodleuk de volgende dag weer
opnieuw starten of een doorstart maken, maar laat wel
een spoor van vernieling na. Ik vind dat daar wel regels/
wetten voor gemaakt moeten worden, dat dat niet
meer kan. Laten we zeggen binnen drie jaar geen eigen
bedrijf of doorstart meer en een landelijke databank van
“foute ondernemers”. Dat zou al een hoop ellende en
geld schelen, nu zijn alleen de curator en de Belasting-
dienst die mogelijk nog wat krijgen. Als toeleverancier
ben je altijd je geld kwijt. Er worden te veel spelletjes
gespeeld. Daarnaast moeten de banken af van de angst-
cultuur en de goede plannen gewoon tegen een goed
tarief blijven fi nancieren. De banken zouden eens na
moeten denken wat hun rol eigenlijk is, dan weten ze
ook wat hun bestaansrecht van origine is: geld uitlenen
tegen betaling!
25het ONDERNEMERS BELANG
■ Teun Smulders
Teun Smulders, Natural Talent
Nederland heeft een open economie en is daarmee zeer
afhankelijk van het buitenland. De steun aan Europa is
daarom essentieel. Op dit moment is er geen weg meer
terug. Nederland moet ook de consequenties dragen
van het lidmaatschap in de EU. ‘Brussel’ hamert op
het nakomen van de 3 procentregel. Dit werkt echter
momenteel averechts. Voldoen aan de 3 procentregel
in 2016 is reëler. Eerst moet de economische stabiliteit
terugkeren. De negatieve spiraal moet doorbroken
worden. De overheid zou de bezuinigingen in
Nederland, dus ook voor het mkb, moeten afzwakken.
Wanneer de economische stabiliteit terugkeert, dienen
de bezuinigen verder doorgevoerd te worden. We
moeten eerst nieuwe veren krijgen, want van een kale
kip kun je niet plukken.
■ Esther Leblanc
Esther Leblanc, GEPOMA
Dat het mkb in Nederland meer steun verdient,
spreekt wat mij betreft voor zich. Als de overheid zich
eens voldoende realiseerde hoe belangrijk, en ieder
op zijn eigen manier uniek, alle mkb’ers zijn en voor
hoeveel werkgelegenheid al deze bedrijven samen
zorgen. Grote bedrijven staan vaak duidelijk op de
kaart terwijl alle mkb-bedrijven bij elkaar volgens mij
een nog grotere organisatie zijn!! Juist de diversiteit
en variëteit maakt het geweldig interessant. Het
stimuleren van de ondernemersgeest is van groot
belang. Regels versoepelen i.p.v. verzwaren kan zorgen
voor behoud van mkb. Ondersteun mogelijkheden
voor het mkb om te innoveren of juist om te blijven
doen waar bedrijven sterk in zijn en waar hun kracht
ligt. Dit zonder heel ingewikkelde eisen, dat lijkt
op kortetermijndenken. Risicospreiding en kunnen
meedeinen op ontwikkelingen, zowel economisch
alsook maatschappelijk verantwoord. Er is een oud
gezegde: wie het kleine niet eert...
■ Ad Poot
Ad Poot, Additional risk-insurance
Mkb in het verdomhoekje gezet? Een stelling waar ik
het zeker niet mee eens ben, omdat deze deels onjuist
en deels achterhaald is! Het aantal faillissementen
is zeker hoog en het gaat niet geweldig met de
economie. Maar er zijn in vergelijking met voorgaande
jaren ook veel starters bijgekomen. Hierdoor zijn er
nominaal meer bedrijven bijgekomen en anderzijds
dus meer faillissementen. De overheid moet op twee
fronten strijden: op nationaal en Europees niveau. Dus
leningen en investering op internationaal niveau zijn
noodzakelijk, omdat we nu eenmaal als Nederland
deel uitmaken van deze Europese economie. Europa
geeft het Nederlandse mkb ook kansen. Banken lenen
wel degelijk. Hebben enorme fouten gemaakt in het
verleden en een inhaalslag moeten maken. Maar
als ‘buitenstaander’, die bij starters en bestaande
bedrijven kom, verneem ik dat de banken wel
meedenken en geld lenen. Wel na een onderbouwing
van de ondernemer. Hopelijk worden starters op de
woningmarkt van overheidswege geholpen en wordt
de kenniswetenschap gestimuleerd en gefi nancierd. We
moeten nu gewoon even doorbijten en creatief blijven
en innovatief, uiteraard daar waar het kan!
■ René Akkermans
René Akkermans, regiomanager Tzorg
Het werkveld van Tzorg, de thuiszorg, is een mooi
voorbeeld van het feit dat kleinschalig werken
voordelen biedt. Zo geldt dat ook vaak voor het mkb.
Steun aan het mkb is nodig om meer banen te creëren.
Vooral die mkb-sectoren die voor meer banengroei
en daarmee economische vooruitgang zorgen,
verdienen daarom betere randvoorwaarden zoals
versoepeling van de regelgeving rond de publieke
fi nanciering van kleine bedrijven en de fl exibiliteit
van arbeidsaanbod. De beperkte beschikbaarheid
van fi nanciering speelt bedrijven parten. Zeker in het
mkb is er behoefte aan eigen vermogen om door te
kunnen groeien. Dit terwijl het mkb juist een aanjager
van economische ontwikkeling in brede zin kan zijn.
Extra kredietgaranties vanuit de overheid zijn welkom.
Wellicht moeten we ook naar een variant op de NHG-
garantie, de mkb-garantie zodat risico’s beperkt worden
en het aantrekken van eigen vermogen voor het mkb
makkelijker wordt.
Om een QR-code te scannen dient u via iTunes (Iphone) of Market (Android) een app te downloaden,
enkele opties zijn i-nigma, Neo-Reader, Quick-Mark en QRReader.
Vervolgens opent u de QR-scanner-app, richt u de camera van uw smartphone/tablet
op de QR-code en de QR code wordt automatisch gescand.
Bedrijven in de spotlight! Scan onderstaande QR-codes om de bedrijfsvideo’s te bekijken
of bekijk de bedrijfsvideo’s op www.ondernemersbelang.nl
Zwartven 45527 AN HapertT 0497 - 64 48 64 www.heijberg-brandwering.nl
Leemskuilen 5c5563 CK WesterhovenT 040 - 201 38 29 www.elektrotheuwsbv.nl
Europalaan Noord 366021 EH BudelT 0495 - 49 19 92 www.qcs-bedrijfsdiensten.nl
www.eaglegroup.nl
Industrieweg 55527 AJ HapertT 0497 - 38 14 81
Koperslager 3, EerselT 0497 - 53 57 37Bruggelaan 2a, EindhovenT 040 - 238 01 58 www.kimtimendamenkozijnen.nl
Wil Wouters Installatietechniek
Op zoek naar een totaalinstallateur?Dan bent u bij Wil Wouters Installatietechniek aan het juiste adres! Zowel voor particulieren als bedrijven (wij zijn gespecialiseerd in industriële warm water voorziening) heeft ons bedrijf veel te bieden en kunnen wij zeer zeker van toegevoegde waarde zijn. Maar wie en wat is Wil Wouters Installatietechniek?
In 2000 begonnen als een eenmanszaak op het gebied van sanitair, centrale verwarming en zinkwerk is het bedrijf uitgegroeid tot een allround speler in de installatietechniek. Door ervaren, kundig, en enthousiast personeel aan te nemen en door opleidingen en het verkrijgen van erkenningen werd de knowhow en expertise steeds verder ontwikkeld.
Medio 2004 heeft ons bedrijf zich uitgebreid met de tak elektriciteit om zo het totaalaanbod in installatie te kunnen bieden. U kunt bij ons oa terecht voor:
- riolering- waterleiding- gasleiding- centrale verwarming- warmtepompen- warm water installaties- sanitair- zinkwerk
- hemelwater afvoer- balans ventalatie- krachtstroom installatie- zwakstroom installatie- brandmeld installatie- communicatie en beveiliging- verlichting
Vandaag de dag staan de milieubesparende technieken volop in de kijker dus ook op het gebied van zonne-energie en warmte pompen hebben wij niet stilgezeten waardoor we ook deze technieken kunnen aanbieden.
Kortom: wat uw wensen ook zijn, wij bieden de kennis en ervaring om niet alleen uw plannen te bespreken, u te adviseren en uw plannen vorm te geven maar ook om het volledig voor u uit te voeren. Via 1 vast aanspreekpunt uw plannen realiteit zien worden!
Wil Wouters Installatietechniek, Melkweg 3, 5527 CZ Hapert T 0497 - 518450, F 0497 - 535460, info@wwouters.nl, www.wwouters.nl
Het onlangs door Mastermate Willemsen overgenomen familiebedrijf Mercx
uit Oirschot bestaat dit jaar 175 jaar. Met directeur Bas Willemsen en oud
eigenaar Jan Mercx blikken we terug. Bas Willemsen: “Het is een hele eer
om in hetzelfde jaar dat je een bedrijf overneemt het 175-jarige jubileum te
mogen vieren. Mijn familie heeft al generaties lang zeer goede contacten
met de familie Mercx, dus de verhalen van vroeger zijn mij niet vreemd. Mede
daarom voelt deze overname zo goed. Twee familiebedrijven met een rijke
historie die samen doorgaan onder de vlag van Mastermate.”
Oirschots bedrijf sinds 1837 sterk in vakwerk
Mastermate Mercx
viert 175-jarig jubileum
Eenvoud. Dat is de rode draad in de
historie van het dit jaar jubilerende
familiebedrijf Mastermate Mercx
uit Oirschot. Want hoe komt het dat een
handelsbedrijf na zovele jaren nog in
het straatbeeld van Oirschot voorkomt?
Volgens Bas Willemsen door zich aan
een aantal eenvoudige basisprincipes te
houden.
Producten staan niet centraal
Laatste ’Mercx telg’ Jan Mercx vertelt: “In
1837 zijn we begonnen met de handel
in kleine ijzerwaren. Voor die tijd was het
bedrijf al actief als smidse. In de loop der
jaren volgden kachels, huishoudelijk goed,
land- en tuinbouwartikelen, gist en zelfs
vuurwerk. Maar de producten stonden
niet centraal. We hebben altijd ingespeeld
op de behoeften van de klant op dat mo-
ment.” Tegenwoordig is het assortiment te
vatten onder ijzerwaren, gereedschappen
en hang- en sluitwerk. Met name op het
gebied van deurbeslag is ‘Gouden Greep’
Mercx tot in de verre omgeving een begrip.
“En met Mastermate concepten zoals
Building Control (toegangscontrole), deu-
renservice en luchtdicht bouwen kunnen
wij inspelen op actuele behoeften” aldus
Bas Willemsen.
IJzervreters
“Het is simpel: Wil je bij Mercx werken, dan
moet je weten hoe ‘het’ werkt”, zegt Bas
Willemsen. “De klant bouwt letterlijk op
ons advies en dat moeten we waar blijven
maken. De vertrouwde gezichten zorgen er
voor dat de klant echt klant is en kan reke-
nen op een stukje Brabantse gezelligheid,
snel schakelen en geen gezeur.”
Vast goed
Jan Mercx gaat verder: “Wij vonden het
altijd belangrijk om onze zaakjes goed
voor elkaar te hebben. Dit geldt voor
assortiment, logistiek, ict, fi nanciën en
zeker ook voor onze huisvesting. In de loop
der jaren is het pand met de behoeften
meegegroeid. Velen onder ons herinneren
zich misschien nog wel het pand op de
hoek van Markt en Vrijthof. Later is daar
het buurpand aan toegevoegd. In 1985 is
vanwege de toenemende verkoop aan de
bouw en industrie het huidige pand aan de
Industrieweg 7 betrokken.
Continuïteit leeft voort
Zoals het een familiebedrijf betaamt gaat
het bij Mercx niet om zo snel mogelijk zo
veel mogelijk geld verdienen. De focus is
op de lange termijn waarbij het belang
van de klant voorop staat. Ook met de
overname door Mastermate Willemsen
leeft dit gedachtegoed voort. Bij Willemsen
is inmiddels de vierde generatie actief
en het bedrijf is een van de 7 familiebe-
drijven in de coöperatie Mastermate. Een
coöperatie die landelijke slagkracht met
35 vestigingen combineert met de lokale
betrokkenheid van de familiebedrijven. Bas
Willemsen: “Daarom zullen we in november
het jubileum op gepaste wijze vieren met
onze klanten.”
Bedrijfsreportage
het ONDERNEMERS BELANG 29
Mastermate Willemsen
Scheiweg 27
15421 XL Gemert
T 0492 - 530 840
F 0492 - 364 035
gemert@mastermate.nl
www.mastermate.nl
Mastermate Mercx
Industrieweg 7
5688 DP Oirschot
T 0499 - 57 13 75
F 0499 - 57 11 05
oirschot@mastermate.nl
www.mastermate.nl
Mkb bedienen
De basis van dat succes zijn vijf
basisprincipes, waarvan Conny Bödeker
het belang onderstreept. “We zijn 24/7
bereikbaar voor werkgevers, onze
intermediairs hebben affi niteit met en
kennis van de branche, we begeleiden
onze arbeidskrachten goed, we doen
eerlijk zaken en we stellen een goede
match tussen werkgever en werknemer
centraal. En of het nu om een vakspecialist
of een productiemedewerker gaat:
onze mensen zijn altijd bereid om hard
te werken.” Het gaat dus uitstekend
met Plattland en AB Zuidoost Brabant.
Waarom dan toch een voorgenomen
fusie? “Omdat de toenemende
schaalvergroting, mechanisering en
robotisering in de agrarische sector ons
noopt het werkgebied uit te breiden
en verder te specialiseren”, legt Conny
Bödeker uit. Door samen te gaan mat
AB Brabant in Best kunnen we voortaan
meer dan 4.000 leden een compleet
Arbeidsmobiliteitspakket aanbieden. Ook
worden we een aantrekkelijker partner voor
opleidingsinstituten, zoals AOC’s, ROC’s, en
Die kracht wortelt vooral in kennis
van de branche. Logisch, want
Plattland maakt onderdeel uit
van AB Zuidoost Brabant. Deze agrarische
werkgeversvereniging is gespecialiseerd
in het inlenen van agrarisch personeel.
AB Zuidoost Brabant heeft onder andere
25 bedrijfsverzorgers in dienst, die de
continuïteit van elk type veebedrijf
kunnen waarborgen. “We kennen de
agrarische sector van haver tot gort en
beschikken over gekwalifi ceerd personeel
dat direct in kan springen”, vat Conny
Bödeker samen. “Steeds vaker kwam de
vraag vanuit aanverwante sectoren om te
ondersteunen bij hun personeelszaken.
Dat was dertien jaar geleden het startsein
voor Plattland Uitzendorganisatie.
Inmiddels zijn we in Zuidoost-Brabant
de grootste personeelsbemiddelaar in
agrarisch en aanverwant werk. Naast ons
hoofdkantoor in Hoogeloon hebben we
nevenvestigingen in Deurne en sinds dit
voorjaar ook in Heeze. Het feit dat we in
deze tijd groeien, zegt natuurlijk iets over
de arbeidskrapte in sectoren. Maar het zegt
vooral veel over onze
succesvolle aanpak.”
Werk genoeg, mensen te weinig: dit scenario schetst Conny Bödeker, directeur van Plattland Uitzendorganisatie. “Door de vergrijzing
is er nu al een tekort op de arbeidsmarkt, dat in rap tempo toeneemt. Dat geldt met name voor de branches waarin wij gespecialiseerd
zijn: de agrarische en aanverwante sectoren. Onbekend maakt daarbij onbemind: veel jongeren kiezen niet voor een baan bij deze
bedrijven. Voor werkgevers is het de kunst om gemotiveerde medewerkers voor tijdelijke en vaste banen te vinden. Daarin ondersteunen
wij van A tot Z, van selectie en werving tot payrolling, uitzending, detachering en opleiding. Onze kracht is dat we werkgevers én
werknemers zekerheid in arbeid bieden.”
Plattland
Dominépad 6a
5528 NC Hoogeloon
T 0497 - 68 48 08
F 0497 - 68 24 80
info@plattland.nl
www.plattland.nl
Vestiging Deurne
Stationsstraat 120d
5715 HJ Deurne
T 0493 - 35 05 10
Vestiging Heeze
Jan Deckersstraat 23
5591 HN Heeze
T 040 - 226 46 31
Fusie Plattland biedt ruimte aan groeiambitie
Dé arbeidsspecialist in agrarisch
werk werkt aan de toekomst
brancheverenigingen, zoals ZLTO. En
we kunnen nog beter de boer op met
onze specialistische diensten, zoals
klauwbekappen. Met de fusie versterken
we onze positie in de agrarische sector én
creëren we meer ruimte om het kleine mkb
vakkundig te bedienen. Hoe? Dat is altijd
maatwerk waar we in een persoonlijke
kennismaking graag meer over vertellen!”
het ONDERNEMERS BELANG 31
BedrijfsreportageTekst: Hubertine van den Biggelaar • Fotografi e: Heidi Wils
Veel meer dan uitzenden …
Plattland is onderdeel van AB Zuidoost
Brabant. Deze agrarische bedrijfsvereniging
bestaat uit 850 leden in de agrarische
sector. Daarnaast vallen onder AB Zuidoost
Brabant een aantal organisaties, die elk een
eigen specialisatie hebben binnen perso-
neelsbemiddeling voor agrarisch en aan-
verwant werk. Plattland Uitzendorganisatie
is gespecialiseerd in invulling van tijdelijke
vacatures. Plattland EU internationale ar-
beidskrachten bemiddelt in de uitzending
van voornamelijk Poolse arbeidskrachten.
Pitt! Payroll treedt op als juridisch werk-
gever voor ondernemers in de branche.
En via Plattform Trainingen & Opleidingen
kunnen werknemers van de genoemde
ondernemingen hun deskundigheid op
peil brengen, houden en verbeteren.
De-hij-kent-uw-bedrijf-door-en-door-advocaat.