Het Ondernemersbelang De Kempen 4-2012

NR. 4 2012

DE KEMPEN

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

“Ken je kracht én je beperkingen”

MKK: een belevenis Een schone toekomst!Thuis in technisch

industrieel werk

Dirk Scheringa: Niet langer bankier,

nog steeds ondernemer

UW CATERING VOOR SCHOLEN, BEDRIJVEN, EN EVENEMENTEN

Coolen fabriceert uiteenlopende producten voor industriële

klanten, maar ook voor het nieuwe designers platform AttrackZ,

wat uit Coolen is ontstaan. AttrackZ geeft Coolen nog meer in-

zicht in nieuwe technieken en werkwijzen, het bedrijf dat al meer

dan 50 jaar ervaring heeft, op het gebied van op maat gemaakte

professionele bekledingen, meubelfabricage, zeildoek- en

bandartikelen. Coolen, een progressief bedrijf wat u op vele

manieren van dienst kan zijn!

w w w . c o o l e n . n l

In samenwerking met jonge designers, vormt AttrackZ de

creatieve ingang van Coolen. Er wordt geholpen bij de

uitwerking en productie van ontwerpen. Ook wordt er

gebouwd aan een netwerk tussen klanten en ontwerpers

om zo kruisbestuiving te stimuleren.

AttrackZ gaat voor een win - win situatie!

In de AttrackZ webshop zijn designers producten en onze

Qubez (Naar wens te beprinten zitobjecten) te bestellen .

w w w . a t t r a c k z . n l

Alleen wie z’n informatie op orde heeft, kan

beleid maken en processen beheren.

Op deze filosofie heeft VB&C een modern

bedrijf gebouwd.

Een organisatie die alle bouwkundige,

elektrotechnische en werktuigkundige

gegevens van uw gebouwen en -installaties

in een geordend digitaal informatiesysteem

samenbrengt en u daarmee naar een

optimaal beheer leidt, waarin efficiency en

veiligheid centraal staan.

meten is weten, gissen is missen!

Pastoor Heerkensdreef 12

5552 BG Valkenswaard (NBr)

Tel: 040 - 201 26 65

fax 040 - 204 78 76

Website: www.vbcbv.nl

E-mail: [email protected]

Beleving, kennis en affi niteit. Dat zijn de kernwaarden waarmee Remco Bakker van MKK Maatwerk Kopers Keuze uit Veldhoven

zich onderscheidt in de afbouwmarkt. Remco is de spil tussen fabrikanten, aannemers en woonconsumenten. In deze rol helpt hij

woonconsumenten, veelal in opdracht van aannemers, een keuze te maken uit het steeds ruimere aanbod van luxe afbouwproducten.

Denk hierbij aan deuren, deurbeslag, kozijnen, gevelbekleding, lichtstraten, vloeren en projectkeukens.

Maatwerk Kopers Keuze (MKK)

Habraken 2152

5507 TH Veldhoven

M 06 - 573 472 00

[email protected]

www.mkkbrabant.nl

Nieuwe showroom Maatwerk

Kopers Keuze (MKK) Veldhoven:

een belevenis

concept”, benadrukt hij. Een concept

waarbij in de woorden van Remco ‘zien

en voelen centraal staan’. “Om de juiste

keuze te kunnen maken, moet iemand

een product immers kunnen bekijken en

aanraken. Je moet een product in één

woord ‘beleven’ ”, vertelt hij enthousiast.

Precies de reden voor de verhuizing van

MKK van Valkenswaard naar Veldhoven

waar Remco op Habraken nu beschikt over

een ruime showroom met uitgebreide

presentatiemogelijkheden verdeeld over

twee verdiepingen.

Niet alleen de klanten van aannemers en

klusbedrijven zijn bij MKK in Veldhoven

aan het juiste adres voor een gedegen

advies als het om afbouw gaat. Ook

de professionals zelf zijn er van harte

welkom. Remco: “We bekijken in

overleg graag hoe we professionals in

de bouw optimaal kunnen ontzorgen.

Niet alleen door het communicatie- en

keuzetraject rond de afbouw van een

woning uit handen te nemen. Maar

ook door bijvoorbeeld het bieden van

(montage)trainingen door leveranciers.

Denk hierbij aan ontwikkelingen als het

gaat om gevelbekleding en allerhande

folies. Dankzij onze goede contacten

met leveranciers zorgen we ervoor dat

professionals altijd op de hoogte zijn van

de jongste ontwikkelingen, zodat ze hier

direct op kunnen inspelen.”

Aandacht voor zorgwoning

Een laatste onderwerp dat Remco

graag onder de aandacht wil brengen,

is de zorgwoning. “De wens om langer

zelfstandig thuis te kunnen blijven wonen,

wordt in Nederland steeds urgenter”,

geeft hij aan. “Ook op deze ontwikkeling

spelen we als MKK in. Zo beschikken

we in ons assortiment bijvoorbeeld

over deuren met een kleine draaicirkel

die zeer geschikt zijn voor mensen die

afhankelijk zijn van een rollator of rolstoel.

Maar ook over technische middelen als

monitoringsystemen of bijvoorbeeld

valbeveiliging kunnen we professionals en

consumenten prima informeren. Ons motto

is niet voor niks: denken in oplossingen,

niet in problemen”, besluit de Veldhovense

ondernemer enthousiast.

In de nieuwe, moderne showroom

van MKK in Veldhoven (Habraken)

laat Remco zijn klanten door de

bomen het bos weer zien. “Te veel keuze

leidt vaak tot geen keuze”, vertelt Remco

terwijl we door de ruime showroom

lopen. “Hier in Veldhoven bieden we

woonconsumenten een uitgekiend aanbod

van hoogwaardige producten voor een

eerlijke prijs. In overleg met de aannemer

en/of architect en natuurlijk op basis van

de wensen van de woonconsument tonen

wij alleen die producten die aansluiten

bij de wensen van onze opdrachtgevers.

Daarbij kunnen we dankzij onze inmiddels

25-jarige ervaring in de bouw(markt)

sector ook altijd gedegen alternatieven

bieden. Oplossingen waarmee we onze

opdrachtgevers steeds weer weten te

verrassen. Zowel professionals uit de bouw

als consumenten.”

Helder en eerlijk concept

Remco begrijpt heel goed dat

woonconsumenten in een nieuwbouw- of

renovatieproject het risico van stelposten

en meerwerk zoveel mogelijk willen

beperken. Helderheid bieden aan zijn

klanten staat voor hem dan ook voorop.

“Mijn uiteindelijke doel is optimaal

woongenot voor mijn klanten. Dit

bereik ik alleen met een helder en eerlijk

het ONDERNEMERS BELANG 01

BedrijfsreportageTekst: Sandra Kagie • Fotografi e: Hans van Asch

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

01

NIEUWE SHOWROOM MKK: EEN BELEVENIS

Beleving, kennis en affi niteit. Dat zijn de kernwaarden waarmee Remco

Bakker van MKK Maatwerk Kopers Keuze uit Veldhoven zich onderscheidt

in de afbouwmarkt. Remco is de spil tussen fabrikanten, aannemers en

woonconsumenten. In deze rol helpt hij woonconsumenten, veelal in

opdracht van aannemers, een keuze te maken uit het steeds ruimere aanbod

van luxe afbouwproducten. Denk hierbij aan deuren, deurbeslag, kozijnen,

gevelbekleding, lichtstraten, vloeren en projectkeukens.

08

“KEN JE KRACHT ÉN JE BEPERKINGEN”

Zoveel ondernemers, zoveel visies? Dat valt erg mee tijdens dit geanimeerde

ronde tafelgesprek in ’t Oude Wandelpark in Valkenswaard. De vijf fi nanciële en

juridische dienstverleners zijn het al snel roerend met elkaar eens. Eensgezind

stellen ze dat focus en visie bij ondernemers bittere noodzaak zijn om

gefundeerde beleidskeuzes te kunnen maken. En om die keuzes goed te kunnen

maken, is het nodig om de eigen krachten en beperkingen te kennen. Oók als

fi nancieel of juridisch dienstverlener.

18

THUIS IN TECHNISCH INDUSTRIEEL WERK

In maart 2012 betrok ROPRO een eigen pand aan de Energieweg in Hapert.

Dat schept meer ruimte en mogelijkheden om opdrachtgevers nóg beter te

bedienen. Dat klinkt misschien vreemd voor een bedrijf dat gespecialiseerd is in

technisch industrieel thuiswerk. Eigenaar Wim Roosen legt het u graag uit.

21

HECTAS: EEN SCHONE TOEKOMST!

HECTAS is facilitair dienstverlener in de breedste zin van het woord. Het

bedrijf levert schoonmaakonderhoud aan onder meer kantoren, scholen,

zorginstellingen, industrie en de food-sector. Maar ook glasbewassing,

specialistisch vloeronderhoud en gevelreiniging zijn belangrijke activiteiten.

Sinds de oprichting in 1916 is HECTAS uitgegroeid tot een allround en

innovatieve facilitaire dienstverlener bij wie ontzorgen, vakkundigheid

en betrouwbaarheid hoog in het vaandel staat. En met zes vestigingen in

Nederland, is HECTAS altijd dichtbij.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS


Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

En dan zijn we nu aangekomenop de afdeling orderbegeleiding!

Hier worden altijd uw ordersmet de nodige nauwkeurigheid

en hoge spoed ingevoerd!Komt u mee, dan gaan wenu naar de productiehal.

Waar natuurlijk netzo hard aan uw orders

wordt gewerkt!

?

Het Ondernemersbelang van

De Kempen verschijnt vijf keer per jaar

Achtste jaargang, nummer 4, 2012

OPLAGE

5.000 exemplaren

COVERFOTO

Deelnemers rondetafelgesprek

Fotografi e: Heidi Wils

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers bv

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE

Novema Grootegast

Jørg van Caulil

[email protected]

BLADMANAGER

Novema Valkenswaard

Dwight Emans

T 040 - 845 04 57

[email protected]

VORMGEVING

VDS Vormgeving! Drachten

DRUK

Scholma Druk, Bedum

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE:

Hans van Asch

Hubertine van den Biggelaar

Corry Daalhof

Jur Engelchor

Hein Gijsbers

Sandra Kagie

Jeroen Kuypers

Henk Roede (strip)

André Vermeulen (column)

Heidi Wils

ISSN 1873 - 8095

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, verandering

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Vermeld ook de editie, die

vindt u bovenaan in het colofon.

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming van

de uitgever. De uitgever kan niet aan

sprakelijk worden gesteld voor de

inhoud van de advertenties.

■ En verder

04 Nieuws

07 Cartoonheld

10 Timmermans Administratie & Advies

11 Fijen & Cuijpers Assurantiën

12 Schoenmakers Druk & Print houdt zich staande in crisistijd

13 EQ of IQ?!

14 Reflex Quality Systems B.V.

15 Al 45 Jaar onderscheidend

17 Flex-bv: pas op met dividenduitkeringen

19 Van Dingenen Transport 75 jaar onderweg

20 Millimeterkunstenaars

23 Best Golf doet naam eer aan

24 Verdient het mkb meer steun?

29 Mastermate Willemsen

31 Fusie Plattland biedt ruimte aan groeiambitie


Co

lum

n


■ In het hartkatern

Geen sector lijkt de Grote Recessie zo goed te doorstaan

als de industrie, dankzij de groeiende export naar

opkomende markten maar ook dankzij het hoge innovatie-

tempo. Maar dat succes wordt van twee kanten bedreigd:

door het toenemende tekort aan technici en door dat aan

kapitaal om in innovatie te investeren. Ineke Dezentjé

Hamming-Bluemink, sinds een klein jaar voorzitter en

algemeen directeur van de ondernemingsorganisatie

voor de technologische industrie FME-CWM, pleit voor

doortastende actie op allebei de fronten. Haar concrete

voorstellen gaan van gratis technisch onderwijs tot een

fulltime minister van buitenlandse handel.

Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemer

Hoge bomen vangen veel wind en in de

Westfriese polders zijn de bomen hoger en

waait de wind harder dan elders. Dirk Scheringa

bouwde jarenlang aan een voor Nederland

unieke en succesvolle bank, maar de val van de

relatief kleine DSB in 2009 werd een groter

(media)drama dan de ondergang van het

grote Fortis een jaar eerder. Hoe is het de

ex-bankier intussen vergaan?

“We moeten ons uit de crisis innoveren”

Verslaafd aan geldinfuus

Bijna twee jaar geleden trad het kabinet-Rutte aan met de

boodschap dat de Staat 18 miljard euro moest bezuinigen.

Daarover was vier maanden onderhandeld. Oorzaak:

de mega-geldinjecties van de voorgaande regering in

ABN Amro en ING.

In de afgelopen lente zaten VVD en CDA 47 dagen met

Geert Wilders in het Catshuis te bakkeleien over een nieuwe

ronde van bezuinigen van 14 miljard euro. Reden: het tekort

van het Rijk moet volgend jaar terug naar 3 procent van

de begroting. Het mislukte, het kabinet viel en er kwamen

vervroegde verkiezingen.

Op een achternamiddag in juni gingen minister De Jager

en premier Rutte in Brussel akkoord met een reddingsplan

voor de Spaanse banken. Die stonden op het punt om

failliet te gaan. In totaal gaat er 130 miljard euro naar Madrid.

Officieel gaat het om leningen, maar niemand gelooft dat

het geld ooit terugkomt. De Aegeïsche Zee is inmiddels

bijna gedempt met de tientallen miljarden euro’s die sinds

vorig jaar al richting Athene zijn gesluisd.

Vier jaar na het ontstaan van de kredietcrisis in de VS zit

Europa in een duistere tunnel zonder zicht op enig licht aan het

einde ervan. Intussen gaan bankiers gewoon door op de oude

voet. Vanuit Londen zijn de interbancaire rentetarieven voor

bedrijfskredieten, hypotheken en consumptieve leningen

vele jaren lang opzettelijk te hoog vastgesteld opdat

bankiers in de City hun privé-schatkisten zó uitpuilend

konden vullen dat Dagobert Duck erbij verbleekt tot een

schlemielige straatzwerver. De hoogst verantwoordelijke,

die dan ook nog Bob Diamond heet, kreeg bij zijn ontslag

als straf 2 miljoen pond mee, in plaats van de 20 miljoen

waarop hij recht meende te hebben.

Tientallen jaren lang hebben de banken bedrijven en consu-

menten een rad voor ogen gedraaid en hen niet als klanten

maar als melkkoeien behandeld. Wat het extra verbijsterend

maakt, is dat de regeringen in Europa niet durven of willen

ingrijpen. Hele industrieën laten zij moeiteloos failliet gaan,

maar voor de megalomane aanvoerders van de banken zijn

ze kennelijk doodsbenauwd.

Een topsalaris alleen is in de bankwereld niet genoeg. Zelfs

wie aantoonbaar slecht of zelfs crimineel presteert, komt

nog weg met een bonus. Deze zieke mentaliteit zal niet

veranderen zolang regeringen de banken de hand boven

het hoofd houden. Eurocommissaris Michel Barnier kwam

onlangs met het understatement van het jaar: “Banken zijn

instellingen met slechte gewoonten die ze niet zomaar

kwijtraken.’

Slechte gewoonten kunnen tot verslaving leiden. In de

bankwereld liggen heel wat mannen nog steeds aan het

geldinfuus. Ze horen langdurig thuis in een afkickkliniek.

Met TBS.

André Vermeulen

[email protected]

- Global Deals: smartphones, tablets en laptops voor de scherpste prijs van Nederland

- Fahari Foundation gelooft in zelfredzaamheid


Elsevier-onderzoek: TU Eindhoven is de beste

De Technische Universiteit Eindhoven

heeft de meest tevreden studenten.

Hoogleraren vinden de Universiteit

Utrecht de beste universiteit. De Christe-

lijke Hogeschool Ede wint in het hbo. Dat

blijkt uit De beste studies, het jaarlijkse

onderzoek van weekblad Elsevier en

onderzoeksinstituut ResearchNed naar

de kwaliteit van het hoger onderwijs. Het

onderzoek is dit jaar vernieuwd en uitge-

breid met extra kwaliteitsinformatie. In

totaal 614 opleidingen van hogescholen

en universiteiten zijn beoordeeld. De

beste universiteit is volgens studenten

de Technische Universiteit Eindhoven.

De Radboud Universiteit Nijmegen is de

beste brede universiteit, beste specialisti-

sche universiteit is Maastricht University.

Hoogleraren en universitair hoofddo-

centen vinden de Universiteit Utrecht de

beste brede universiteit, Tilburg Univer-

sity de beste specialistische universiteit

en de Technische Universiteit Eindhoven

de beste technische universiteit.

Nieuws

04

Het Kempisch Ondernemers Platform

(KOP) heeft in september plannen ge-

presenteerd voor een kwaliteitsslag in

het project ‘Kies Kempische Bedrijven’.

Tijdens een bijeenkomst voor tech-

niekcoördinatoren en leerkrachten

van zowel het basis- als het voortgezet

onderwijs, als ook vertegenwoordigers

van het openbaar bestuur van de

vier Kempengemeenten, werd op

de Venco Campus nader ingegaan

op de vraag hoe meer leerlingen

gemotiveerd kunnen worden te kiezen

voor technische beroepen. In 2008 zijn

door het KOP de eerste stappen gezet

om leerlingen van het basisonderwijs

en het voortgezet onderwijs te

interesseren voor technische vakken.

Dit omdat er een terugloop is in het

technisch personeel in de Kempen.

Om de Kempen vitaal te kunnen hou-

den is het van belang voldoende en

goed opgeleid technisch personeel te

krijgen en te houden. De projectgroep

Kies Kempische Bedrijven coördineert

bedrijfsbezoeken van leerlingen aan

technische bedrijven. Na vruchtbaar

overleg met de techniekcoördinatoren

is een plan geschreven om de bedrijfs-

bezoeken te verbeteren.

Het belangrijkste verbeterpunt wordt

dat de bedrijfsbezoeken een langere

voorbereiding krijgen in de klas en dat

er meer vakken betrokken worden.

Daarnaast wordt gekeken op welke

wijze het van nature nieuwsgierige

kind gestimuleerd en uitgedaagd kan

worden te kiezen voor een technische

opleiding. In de afgelopen jaren is een

waardevolle samenwerking ontstaan

tussen bedrijven, onder wijsinstel-

lingen en gemeente. Volgens Tonnie

Smulders van het KOP moet deze

samenwerking ‘het nieuwe normaal’

worden waar vele andere regio’s een

voorbeeld aan kunnen nemen.

Kwaliteitsslag project ‘Kies Kempische Bedrijven’

De kracht van Rubicon is dat wij een

grote mate van kennis en ervaring

koppelen aan een intensief persoonlijk

contact, want alleen op die manier

kunnen wij werkelijk iets betekenen

voor onze cliënten.

Onze cliënten bestaan voor een groot

deel uit middelgrote en grote onder-

nemingen, vermogende particulieren

en goede doelen stichtingen. Ons

kantoor beschikt over een belangrijk

netwerk van contacten met collega-

adviseurs in diverse landen. Op die

manier kunnen wij ook internationaal

de service bieden die onze cliënten

nodig hebben.

In april van dit jaar hebben we met

onze cliënten en relaties ons vijftien-

jarig jubileum gevierd. Wij willen ook

in de toekomst verder gaan, waarmee

we in 1997 zijn begonnen: met grote

betrokkenheid bij de cliënt onze rol

vervullen als adviseur en vertrou-

wenspersoon. Meer informatie kunt u

vinden op www.rubicon.nu.

Rubicon Belastingadviseurs en Register-accountants: samen uw uitdaging aangaan

Zijn de statuten van uw bv nog actueel?

Moet u wel of niet onder huwelijkse

voorwaarden trouwen? Wat komt er

kijken bij een verandering van bedrijfs-

structuur? Voor het antwoord op deze

en andere notariële kwesties biedt

de Kamer van Koophandel het gratis

notarisspreekuur. De aanleiding voor het

starten van een notarisspreekuur is de

komst van de Flex -bv. Daarbij wordt het

eenvoudiger om een besloten vennoot-

schap op te richten. Omdat wetten en

regels veel valkuilen kunnen bevatten,

biedt de KvK ondernemers de mogelijk-

heid om hun vragen voor te leggen aan

een onafhankelijke notaris. Het notaris-

spreekuur is bedoeld voor gevestigde

ondernemers die te maken krijgen met

groei, opvolging of beëindiging van hun

bedrijf. Gesprekspartners zijn notarissen

van de Koninklijke Notariële Beroepsor-

ganisatie. Het spreekuur is niet bedoeld

om notariële stukken op te stellen of

voor te bereiden. Meer informatie over

het notarisspreekuur vindt u via: www.

kvk.nl/notarisbrabant

KvK start gratis notarisspreekuur

Wilt u advies op maat ten aanzien van

personeelsvraagstukken? Iemand die

zich wil verdiepen in uw bedrijf en een

lange termijn relatie opbouwen? Dan

is Flexibility is voor u het juiste adres.

“Voor zowel vaste als tijdelijke functies

ondersteun ik u in de zoektocht naar

de juiste medewerkers”, aldus carrière

adviseur Evelien Smits. “Ik hoef niet de

grootste in de regio te zijn, maar heb

wel de ambitie om de beste te zijn.”

Meer informatie?

evelien.smits@fl exibility.nl.

Zestien bedrijven verenigd in stich-

ting BERZOB zeggen toe voortaan

600 vrachtladingen per dag via de

Brabantse kanalen te vervoeren in

plaats van over de weg. De vaarwegen

worden daarvoor geschikt gemaakt

voor langere schepen. Overheden en

het bedrijfsleven investeren ondanks

de economische crisis juist nu in de

verbetering van de Brabantse kanalen.

“Logistiek is van oudsher een sterke

sector in Tilburg”, stelt wethouder

(infrastructuur & mobiliteit) Lauwerier.

“Bijzonder aan onze stad is het feit

dat wij behalve via de weg en het

spoor ook over water bereikbaar zijn.

We hebben een grote railterminal en

aan het Wilhelminakanaal zitten naast

laad- en loskades ook twee grote

containerterminals. Daarmee trekken

we bedrijven als Sony, Samsung, Dell,

Fuji en andere bedrijven naar onze

regio. De verbreding en verdieping

van het Wilhelminakanaal geeft

ons de kans de Rotterdamse haven

verder te ontlasten en de positie van

logistieke hotspot te verstevigen.”

In het kader van het Programma

Beter Benutten worden in deze tijd

van fi nanciële krapte deals gesloten

tussen overheden en partners uit

het regionale bedrijfsleven en ken-

nisinstituten.

Door de Brabantse vaarwegen te

optimaliseren dragen alle partijen

bij aan vermindering van fi les en

bereikbaarheid van de regio. Het

project ‘Sluizen Zuid-Willemsvaart 4, 5,

6 fase 2’ is landelijk het eerste project

waarvoor zo’n slimme deal gesloten

is tussen overheden en het regionale

bedrijfsleven. Het was voor minister

Schultz een reden om een bezoek aan

de Brabantse kanalen te brengen.

Meer vervoer via Brabantse kanalen

Ondersteuning in de zoektocht naar de juiste medewerkers


Meer dan ooit staat het verschijnsel

onderzoek centraal in de media.

Steeds vaker is het zélf onderwerp van

onderzoek. Want helaas blijken we

wetenschappelijk onderzoek soms te

moeten wantrouwen. Dat komt doordat

wetenschappers in een steeds onwe-

tenschappelijker milieu moeten werken,

waarop de vrije markt, die ook sectoren

binnendruppelt waar ze niets te zoeken

heeft, funest inwerkt. Onder de hoge pro-

ductiedruk weten sommige wetenschap-

pers niet meer hoe ze hun output op peil

en hun naam hoog moeten houden. Dus

dan maar wat onderzoeksdata verzinnen

om zo weer iets verrassends aan te kun-

nen tonen.

Het lijkt er tegenwoordig een beetje

bij te horen en je kon het ook wel zien

aankomen. Verklaarden we de vrije

markt immers niet heilig? Kennen we

niet ieder het ‘recht’ toe om zijn of haar

leven van wieg tot graf helemaal zelf

tot een succes te maken? En laten we

ons niet leiden door een demissionaire

minister-president die in het verlengde

van de tijdgeest doceert ‘dat de staat

geen geluksmachine is’? Dan moet je er

ook niet gek van opkijken dat er wrange

vruchten uit de maatschappelijke boom

kunnen vallen. En dat daar wetenschaps-

dienaren tussen zitten die liever hun

eigen reputatie dienen.

Gelukkig worden er ook boeiende

onderzoeken uitgevoerd die gebaseerd

zijn op betrouwbare data. Recent leverde

dat een historisch overzicht op van

begrotingstekorten op basis van CBS-

cijfers. Wat bleek? Dat VVD en CDA veel

minder goede schatkistbewaarders zijn

dan ze zelf beweren. En dat socialisten,

ook dat beruchte jaren zeventig kabinet

van PvdA-premier Joop den Uyl, het zelfs

iets beter doen waar het spaarzaamheid

betreft. Sterker; onder Den Uyl waren de

begrotingstekorten gemiddeld genomen

lager dan in alle opvolgende kabinetten.

Ook ik was daar stomverbaasd over.

Het was immers een weetje waar je zo’n

lekker houvast aan had. Dat je socialisten

nooit over de staatskas moet laten

gaan, omdat we dan in no time naar de

kale bodem daarvan zitten te staren.

Tegenwoordig maken de liberalen daar

zelfs hun verkiezingsstokpaardje van. Dat

gaat luid, duidelijk en zelfverzekerd. Bij

monde van vooral VVD-leider Stef Blok,

die in het tv-programma Knevel & Van

den Brink onlangs hardop tegen Diederik

Samsom verzuchtte: “Het is altijd lastig

aan een socialist uit te leggen waarom

je niet meer geld moet uitgeven dan je

binnenkrijgt”.

Nu zal ik u niet vervelen met cijfers, die

kunt u in enkele muisklikken bij elkaar

googelen. Wat in ieder geval blijkt is

dat zowel VVD, CDA als PvdA in de vele

jaren dat ze in kabinetten zitting hadden

en bovendien van economische groei

konden profiteren, tóch met begrotings-

tekorten kampten.

Onderzoekt en gij zult vinden. Wat we

hier vinden steunt op betrouwbare

cijfers en oogt niet fraai. Maar eigenlijk

konden we het vermoeden. Dat politici,

van welke kleur ook, de schatkist vooral

beschouwen als een instrument waar-

mee ze kiezers kunnen lokken. Politiek is

helaas steeds meer het synoniem gewor-

den voor cliëntelisme. Met het algemeen

belang als huilende derde.

Al is de pretentie nog zo snel, betrouw-

baar onderzoek achterhaalt haar wel. Met

gaten in onze schatkist hebben we zo-

doende toch nog iets aan de batenkant

van onze balans staan. Te boeken onder

de post: schrale troost.

Baart Koster

(freelance zakelijk & economisch

journalist en copywriter)

www.kosterteksten.nl

Te boeken onder de post ‘schrale troost’

Co

lum

n

Nederlandse werknemers reizen

gemiddeld 14 kilometer om op hun

werk te komen, maar de regionale

verschillen zijn groot. Zo blijkt uit

onderzoek van ING. Dit is milieu-

belastend en kost tijd die niet aan

andere dingen besteed kan worden.

Bovendien heeft dit effect op de

reiskosten, die volgend jaar mogelijk

flink oplopen. Al met al geldt: Hoe

meer inwoners in de eigen regio

aan de slag kunnen hoe beter dit

is voor de regio. De reden van het

omvangrijke woon-werkverkeer

is dat de arbeidsmarkt lang niet

overal in evenwicht is. Enerzijds zijn

er stedelijke werkregio’s als Groot-

Amsterdam, de regio Utrecht en

Zuidoost-Brabant die een flink over-

schot aan banen hebben. Anderzijds

zijn er woonregio’s als Flevoland,

Zaanstad, Zuid-Oost-Friesland en

Oost-Groningen, die juist een tekort

hebben aan banen.

Scheve banenverhouding leidt tot reisdruk

Vanaf februari 2014 kunt u uw

huidige rekeningnummer niet meer

gebruiken en is het ‘nieuwe’ IBAN-

nummer verplicht. Het lijkt nog ver

weg, maar u moet wel een aantal

zaken regelen voor de overgang.

U moet bijvoorbeeld uw klanten

op de hoogte brengen van uw

nieuwe nummer en uw briefpapier

en website aanpassen. U vindt op

de campagnesite ‘Over op IBAN’

een checklist met zaken waarmee u

rekening moet houden. Ook vindt u

hier een toolkit die u kunt gebruiken

bij de overgang. Het International

Bank Account Number (IBAN) is

een rekeningnummer dat in alle 32

deelnemende landen op dezelfde

manier is opgebouwd. In Nederland

bestaat het nummer uit 18 tekens.

Het IBAN wordt nu vooral gebruikt

voor buitenlandse betalingen, maar

wordt vanaf 1 februari 2014 het

enige rekeningnummer dat u kunt

gebruiken voor uw betalingsverkeer.

Meer informatie: www.overopiban.nl

Alle bankrekeningnummers gaan veranderen

Ondernemersvraag

De poll op ondernemersbelang.nl voor

de nummer 3 luidde: ‘Hoe verder na het

kabinet Rutte en de verkiezingen? Er is

massaal gestemd, hiernaast de uitslag!

Ook uw nieuws in het Ondernemersbelang?Gaat u verhuizen, een nieuwe vestiging openen of heeft u een nieuw

product? Laat het ons weten en mail uw persberichten naar: d.emans@

ondernemersbelang.nl. Dan staat wellicht ook uw nieuws binnenkort in Het

Ondernemersbelang.

De poll voor de nummer 4 is:

Heeft het MKB meer steun nodig in

zwaar economisch weer?

Breng ook uw stem uit, surf naar

www.ondernemersbelang.nl en stem!

Op zichtlocatie op bedrijventerrein “De Sleutel” gelegen

kantoorruimte/showroom met woonhuis. De mogelijk-

heid is aanwezig voor het realiseren van een bedrijfshal

van 400m², kantoor van 275m² en een appartement van

160m² of bedrijfshal van 750m².

Perceel 1431m²; Oppervlakte kantoor 110m²; Totale

inhoud 1050m³; Bouwjaar 1985.

TE KOOP:

BladelRaambrug 34

Vraagprijs

€ 450.000 K.K.

Twee gunstig gelegen bouwkavels van elk ruim 1.000 m²

voor het bouwen van een bedrijfsruimte met bedrijfswo-

ning. De kavels zijn gelegen op bedrijventerrein “Leems-

kuilen” aan de rand van Bladel in de directe nabijheid van

diverse uitvalswegen.

Perceel Polakkers 2A 1.010m²

Perceel Polakkers 2B 1.127m²

TE KOOP:

BladelPolakkers 2A & 2B

Vraagprijzen

vanaf € 235.000,-- K.K. EXCL. BTW

Op een super zichtlocatie gelegen representatieve kan-

toorruimte met inpandige opslagruimte, voorgelegen

parkeerterrein en riant bouwperceel van circa 2.200 m²

met volop mogelijkheden om een bedrijfsruimte en

bedrijfswoning te realiseren.

Perceel 2.190 m²; Oppervlakte kantoor circa 490 m²;

Bouwjaar 1997.

TE KOOP:

BladelLeemskuilen 21A

Vraagprijs

€ 625.000,-- K.K. EXCL. BTW

Markt 6a • 5531 BA Bladel • T 0497-369193 • F 0497-369165 • E [email protected] • www.boxmakelaardij.nl

Ook voor uwbedrijfsonroerendgoed

Centraal op bedrijventerrein “De Sleutel” gelegen

prachtige bouwkavel van maar liefst 6.287 m² voor de

bouw van een bedrijfsruimte. Dit kavel is eventueel ook

in kleinere deelpercelen te koop.

Perceel 6.287 m².

TE KOOP:

BladelRootven 29

Vraagprijs

€ 950.000,-- K.K. EXCL. BTW

Op een fraai perceel van bijna 6.000 m² op industrieter-

rein “De Sleutel” gelegen bedrijfsobject bestaande uit

2 van elkaar gescheiden bedrijfsruimten op de begane

grond en 1e verdieping almede een inpandige kantoor-

ruimte.

Perceel 5.979 m²; Oppervlakte bedrijfsruimte 4.025 m²;

Oppervlakte kantoor 240 m².

TE KOOP:

BladelRootven 28

Prijs op aanvraag

Humor in reclame werkt. Kijk maar

naar de vele lollige reclamespots

waar we dagelijks op tv mee be-

stookt worden. Hersbach Belas-

tingadviseurs + Administrateurs

bedacht een lokale reclamecam-

pagne met vrolijke cartoons. Een

campagne die een staartje kreeg.

Hersbach Belastingadviseurs + Administrateurs

Hegmulder 2

5554 KN Valkenswaard

T 040 - 201 41 56

[email protected]

www.hersbachadvies.nl

Valkenswaardse ondernemer

wordt cartoonheld

Martijn en Simone Hersbach doen

graag dingen op hún manier.

Neem bijvoorbeeld de grote

walnotenhouten ‘stamtafel’ die prominent

in hun kantoor prijkt. Die tafel staat daar

speciaal voor klanten die even binnenwan-

delen voor een kop koffie en een praatje.

Het tekent de aanpak waarmee Martijn en

Simone al ruim tien jaar hun klanten, vooral

ondernemers in het kleinbedrijf, bedienen.

Gemoedelijk, persoonlijk, informeel. “We

staan dicht bij onze klanten”, zegt Martijn.

“Hoe beter we ze kennen, hoe beter we

ons advies kunnen afstemmen op hun

behoeften.”

Opmerkelijk driemanschap

Toen Martijn het eerder dit jaar tijd vond

voor wat exposure in de lokale huis-aan-

huisbladen, stapte hij niet naar een recla-

mebureau voor een gelikte advertentie. “Ik

wilde iets wat past bij onze informele en

persoonlijke aanpak. En er mocht best wat

humor in zitten.” Cartoons misschien? Mar-

tijn legde zijn idee voor aan twee klanten:

Pim Verest, eigenaar van Trends Shoes in

Valkenswaard én begaafd cartoontekenaar,

en tekstschrijver Guido Reijnders. Zo ont-

stond een opmerkelijk driemanschap, dat

in een half jaar tijd 26 cartoons creëerde.

Martijn verzon de grappige situaties, Guido

zorgde voor puntige tekstjes en Pim ving

het geheel in rake tekeningen.

Veel tamtam

Martijn Hersbach zelf figureert in alle

cartoons. Pim weet hem in enkele

pennestreken treffend neer te zetten,

inclusief wijkende haargrens en - laten we

vriendelijk blijven - robuust postuur. De

meeste cartoons gaan over situaties die

mkb-ondernemers kunnen tegenkomen,

bijvoorbeeld VAR, pensioen, AOW, bijtel-

ling en bedrijfsovername. Martijn laat ook

enkele Valkenswaardse relaties meedelen

in de media-aandacht. Onder anderen

Godelie Smets van Hotel De Valk, Eekels Be-

drijfskleding en Edwin Wils van Autobedrijf

Wils krijgen een rolletje in enkele cartoons.

Wat heeft de campagne na 26 weken

opgeleverd? “In ieder geval veel tamtam”,

zegt Martijn Hersbach. “Ik kreeg positieve

reacties van klanten en potentiële klanten.

Het heeft veel gedaan voor mijn naamsbe-

kendheid. Missie geslaagd dus.”

Uncle Sam

Die tamtam ging nog harder trommelen

toen een van de cartoons opeens een eigen

leven ging leiden. Namelijk de cartoon

waarop Martijn Hersbach staat afgebeeld

als Uncle Sam, die de lezer met priemende

blik aankijkt. Daarbij in vette letters de

tekst: ‘Hé! Koop bij de lokale detaillist,

voordat u ‘m in uw straatbeeld mist!’

De Uncle Sam-cartoon leverde een stroom

reacties op. Vooral nadat Martijn ze per-

soonlijk op A4-formaat ging uitdelen aan

winkeliers in Valkenswaard. Die hingen

ze weer aan hun deur of in de etalage. Jac

Mollen van Boekhandel Priem maakte de

prent nog groter en hing hem prominent

in zijn etalage. “Met die cartoon wilde

ik een signaal afgeven”, vertelt Martijn.

“De detailhandel heeft het momenteel

moeilijk. Niet alleen door de crisis, maar

ook door de groei van de online winkels.

Hopelijk heeft de cartoon de mensen

een beetje aan het denken gezet: koop je

spullen in een gewone winkel, daar help

je de lokale winkeliers enorm mee. En het

is nog gezelliger ook.”

Alle cartoons zijn te bekijken op www.

hersbachadvies.nl. Wilt u een exemplaar

ontvangen van de Uncle Sam-cartoon op A4-

formaat, stuur dan even een mailtje met uw

adresgegevens naar [email protected]


Bedrijfsreportage

08

Bedrijfsreportage Tekst: Hubertine van den Biggelaar • Fotografie: Heidi Wils

Zoveel ondernemers, zoveel visies? Dat valt erg

mee tijdens dit geanimeerde ronde tafelgesprek

in ’t Oude Wandelpark in Valkenswaard. De vijf

financiële en juridische dienstverleners zijn het al

snel roerend met elkaar eens. Eensgezind stellen

ze dat focus en visie bij ondernemers bittere

noodzaak zijn om gefundeerde beleidskeuzes te

kunnen maken. En om die keuzes goed te kunnen

maken, is het nodig om de eigen krachten en

beperkingen te kennen. Oók als financieel of

juridisch dienstverlener.

Financiële sector helpt ondernemers keuzes te maken

“Ken je kracht

én je beperkingen”

Juist weloverwogen, gefundeerde

keuzes maken is voor iedereen - dus

ook voor ondernemers - lastig. Dat

lukt alleen met een goede visie en focus.

Alleen dan is helder welke koers een

ondernemer en met welk doel wil varen. De

kunst is om die koers bij elke belangrijke

beslissing voor ogen te houden. En dat valt

in de praktijk niet mee. Zo is de ervaring

van de vijf gesprekspartners, die zelf ook

ondernemer zijn. Martijn Hersbach, accoun-

tant en financieel planner, trapt af: “Als

mkb-adviseur ken ik mijn sterke punten,

maar weet ik ook waar mijn grenzen liggen.

De samenleving en regelgeving worden

steeds complexer. Daardoor is het logisch

dat je soms een beroep moet doen op

specialisten met specifieke kennis. Waar

nodig schakel ik dus andere deskundigen

in - zoals een pensioenspecialist - zodat

ik mijn opdrachtgevers optimaal kan

ondersteunen.” Wilbert Cuijpers, as-

surantietussenpersoon, vult aan: “Klanten

stellen ook - terecht vind ik - steeds hogere

eisen aan dienstverlening en service. Door

kritisch naar jezelf te kijken en te erkennen

waar je sterktes en zwaktes liggen, kun je

betere kwaliteit leveren. Dat geldt voor elke

ondernemer: je moet je bedrijf bouwen op

de kwaliteiten die je in huis hebt. Dat noopt

je tot het maken van keuzes en samenwer-

ken met externe specialisten.”

Aansprakelijkheid

Juist die samenwerking maakt het

ondernemen complexer. Ad Strijbosch,

gespecialiseerd in begeleiding van bedrijfs-

overnames, maakt het vaak mee: “Vaak zit

veel kennis tussen de oren van de onder-

nemer. De kunst is om die kennis binnen

de organisatie of bij de bedrijfsopvolger te

krijgen. Bovendien speelt bij ondernemen

niet alleen de ratio een rol. Emoties zijn in

hoge mate bepalend voor het welslagen

van een samenwerking.” Peter Dijkmans

merkt dat in zijn praktijk als advocaat ook.

“De mensen zijn mondiger geworden en

het individu wordt via regelgeving steeds

beter beschermd. Dat betekent dat de on-

dernemer vaker dan vroeger aansprakelijk

wordt gesteld. Daarbij is ook nog het aantal

zakelijke transacties enorm toegenomen,

terwijl deze zaken vaak ook complexer zijn

dan vroeger. Daardoor is er meer kans op

tegenslag of misverstanden. Juist daardoor

komen ze bij een juridisch adviseur terecht,

steeds vaker ook preventief. De kunst is

dan om binnen de geldende regels tot een

bevredigende commerciële oplossing te

komen.” Het gezegde ‘van fouten kun je

leren’ gaat daarbij ook voor de ondernemer

op, vindt Ad Strijbosch. “Aanspreken op

fouten is heel leerzaam, al is het nog geen

gemeengoed bij ondernemers.” Wilbert

Cuijpers signaleert vooral dat klanten

eerder de grenzen opzoeken. “Als reactie

daarop willen ondernemers zich nog wel

eens middels dossiervorming indekken

om aansprakelijkheid te voorkomen. Dat

kan leiden tot een stukje verharding in het

zaken doen.”

“Dat zie ik in mijn klantenkring niet”, rea-

geert Martijn Herbach. “Veel ondernemers

willen zichzelf juist de negatieve energie

besparen als een zakenrelatie steken heeft

laten vallen. Ze willen het achter zich laten

en weer naar de toekomst kijken.”


Peter Dijkmans (Dijkmans BergJeths Advocaten) Wilbert Cuijpers (Fijen & Cuijpers Assurantiën) Ad Strijbosch (De Overname Adviseur Midden- en Oost-Brab

09het ONDERNEMERS BELANG

bedrijven sterft een stille dood, een derde

vindt intern of binnen de familie opvolging

en een derde komt dus ‘op de markt’.” Deze

cijfers geven aan dat er op termijn behoor-

lijk wat bedrijven zullen verdwijnen. Opent

dat perspectieven voor de overblijvers?

Niet zonder meer, is de heersende mening

aan tafel. De eensgezinde conclusie luidt

dat je als bedrijf aan de steeds hogere eisen

van je klanten moeten kunnen voldoen.

Juist daarbij is samenwerking en delen van

kennis essentieel. En dat vergt een omslag

in de ondernemingscultuur. “Onlangs las ik

een artikel over de Eindhovense onderne-

mer Jan van Hulst, die een vernieuwende

rubberperstechniek heeft ontwikkeld. Hij

wil zijn innovatieve kennis graag delen

met regionale partners. Maar volgens

Van Hulst blijkt daar helaas maar weinig

belangstelling voor. Collega-ondernemers

laten daardoor mooie kansen liggen om

samen kennis te delen, waardoor je beter

kunt focussen op verdere innovatie in

je eigen bedrijf,” vertelt Peter Dijkmans.

Theo Timmermans reageert met: “Dit

soort openheid is juist een voorwaarde

om verder te komen met onze regionale

economie.” Wilbert Cuijpers stemt daarmee

in: “Keteninnovatie is heel belangrijk,

maar bedrijven werken op dat gebied nog

niet genoeg samen. Daar liggen echt nog

economische kansen in deze regio.”

Investeren in intervisie

Dat breng het gesprek, kort na de Tweede-

Kamerverkiezingen, op de crisis. “Onze

regio doet het economisch relatief goed.

Het frappeert me dat dit niet terugkomt

in het bestedingspatroon”, constateert

Martijn Hersbach. “Zou het te maken

kunnen hebben met de spaarzame aard

van dit deel van het land?” oppert Peter

Dijkmans. Wilbert Cuijpers reageert met:

“Ik denk dat de media door ook debet aan

zijn. Steeds het slechte nieuws herhalen

of benadrukken versterkt het negatieve

effect. En mensen zien hun geldreserves

afnemen en zoeken meer zekerheid door

te gaan sparen.” Ad Strijbosch vult aan:

“Angst en onrust voeren momenteel de

boventoon. Als het vertrouwen in de

economie ontbreekt, geven mensen niets

uit en investeren ondernemers ook niet.

Er is echt een kentering nodig. In dat

opzicht hoop ik dat de nieuwe regering

onder andere de woningmarkt weer vlot

kan trekken.” Martijn signaleert daarop

dat vooral detaillisten kampen met flinke

omzetdalingen bij gelijkblijvende hoge

huurprijzen. En dat in een tijd waarin de

detailhandel terdege rekening moet hou-

den met concurrentie van webwinkels, die

als paddenstoelen uit de grond schieten.

Ad reageert met: “De winkelier is er voor de

klant en niet andersom. Deze maatschap-

pelijke ontwikkeling noopt de detaillist om

te focussen op zijn sterke punten. Hij zal

zich moeten onderscheiden. Bijvoorbeeld

met persoonlijk advies, extra service of

aanvullende diensten, zoals een eigen

webwinkel.” Theo constateert: “Daarbij zijn

we eigenlijk terug bij het begin: focus op

je doelen op langere termijn en zorg dat

je weet waarin je jezelf als ondernemer

onderscheidt. Daarover sparren met een

specialist is geen luxe, maar een zinvolle

investering. De voorwaarde is dan wel

dat je elkaars kennis wilt delen en dat je

open en eerlijk tegen elkaar bent.” De vijf

gesprekspartners gaven wat dat betreft

vandaag het goede voorbeeld. Want door

heel open en eerlijk vanuit hun eigen spe-

cialisme kennis te delen, hebben ze hun

blik op het ondernemerschap verruimd!

Vooruit kijken

Dat brengt het gesprek weer op de basis

van een gezonde onderneming: focus

en visie als leidraad voor een succesvolle

toekomst. Theo Timmermans, admini-

stratief dienstverlener, constateert dat

veel ondernemers harde en enthousiaste

werkers zijn. “Maar ze nemen daardoor te

weinig tijd om vooruit te kijken. Ze missen

soms een doelstelling of ontwikkelrichting,

vooral op de lange termijn. Juist cijfers uit

het verleden zijn daarvoor een goed kom-

pas. Ze geven inzicht in de kosten, omzet

en winsten. En ze zijn een wegwijzer voor

de richting waarin een ondernemer zich

succesvol kan ontwikkelen. Het kan heel

veel inzicht geven als een ondernemer met

zijn accountant over deze cijfers spart. Het

laat zien waar winstpunten liggen, maar

ook waar belangrijke besparingspunten te

halen zijn. Dat vind ik een belangrijk punt

in onze adviseursrol. Veel startende onder-

nemers investeren in hun enthousiasme

veel geld, maar onderschatten de financiële

risico’s.” Martijn Herbach vult aan: “Meestal

ligt de focus op de omzet. Maar het is es-

sentieel om de winst in het oog te houden.

Ik zeg wel eens: verdien eerst de kost en

ga dan uitgeven, want winst komt te voet

en gaat te paard.” Daarbij is het ook zaak

om naar de lange termijn te kijken, vindt

Ad Strijbosch. “Ondernemers moeten goed

beseffen dat bijvoorbeeld hun pensioen

vaak in het bedrijf zit. Dat is meestal niet in

een jaar te gelde te maken.”

Kennis delen

Dat brengt het gesprek op de vergrijzing

in de regio. Daardoor - zo wordt vaak

gedacht - zijn er heel wat bedrijven die

opvolging zoeken. Maar dat valt erg mee,

weet Ad Strijbosch. “Een derde van deze

bant) Martijn Hersbach (Hersbach belastingadviseurs & administrateurs) Theo Timmermans (Timmermans Administratie & Advies)

Een goede bedri j fsvoer ing,

een efficiënte administratieve

organisatie en een gezonde

financiële huishouding. Dat zijn

de werkterreinen van Timmermans

Administratie & Advies.

Timmermans Administratie & Advies

St. Annastraat 7

5091 CP Middelbeers

M 06 - 15 69 95 89

[email protected]

www.timmermans-administratie.nl

Financiële administratie, geen eindpunt

maar beginpunt

Voo r veel ondernemers vormt de

fi nanciële administratie enkel het

sluitstuk van het ondernemen.

Nadat alle goederen en/of diensten

geleverd zijn, moeten er nog de nodige

papieren handelingen verricht worden om

de ondernemersactiviteiten ook fi nancieel

en fi scaal te kunnen verantwoorden.

Jammer dat nog steeds teveel onderne-

mers zo tegen de fi nanciële administratie

aankijken. De fi nanciële administratie

is namelijk veel meer en kan veel meer

betekenen voor de ondernemer. Het is

de meetlat waarlangs de ondernemersac-

tiviteiten gelegd kunnen worden en het

gereedschap waarmee ondernemersbeslis-

singen onderbouwd kunnen worden.

Een administratie die volledig en tijdig is

en de juiste rapportages levert, is het hulp-

middel voor de ondernemer om de juiste

keuzes te maken voor de toekomst van zijn

of haar onderneming.

Operationele effi ciëntie

De blik naar de toekomst alleen is niet

meer voldoende. Er moet kritisch gekeken

worden naar de inrichting van de interne

afdelingen waaronder de afdeling admi-

nistratie. De medewerkers van de interne

afdelingen moeten wat kennis en kunde

betreft voortdurend bijgeschoold worden

om tijdig de juiste informatie te kunnen

verstrekken aan de leidinggevenden.

Het succes van een bedrijf wordt mede

bepaald door de mensen in de organisatie.

Alles draait om het weer onder controle

krijgen van de organisatie. Wij leggen een

basis voor structurele verbetering, waarbij

de operationele organisatie effi ciënter

wordt samengebracht. Inzicht en effi ciëntie

zijn noodzakelijk om gericht te kunnen

sturen en te verbeteren.

Wij kunnen, desgewenst in samenspraak

met de accountant, voor verbeteringen

zorgen op een aantal aandachtsgebieden

binnen de onderneming, zowel door

training als door kennisoverdracht. De aan-

dacht kan daarbij liggen op de volgende

terreinen:

Interne en externe rapportages

Nadat visie en doelstellingen geformuleerd

zijn moet met behulp van periodieke rap-

portages de controle op de geformuleerde

doelstellingen uitgevoerd worden. De rap-

portages vanuit de fi nanciële administratie

moeten de ondernemer helpen en moeten

dus tijdig en betrouwbaar zijn. Wij kunnen

u daarbij helpen.

Kostenbeheersing

Veel bedrijven zijn zich ervan bewust dat

de rek aan de verkoopkant eruit is, er moet

dus wel bespaard gaan worden aan de

inkoopkant. Alle besparingsmogelijkheden

op directe en indirecte kosten dienen

zowel te worden geïnventariseerd als ook

te worden geëvalueerd. Kortom inzicht

krijgen, keuzes maken en kostenbeheer

invoeren, zodat kostenbesparing ook

daadwerkelijk kan plaatsvinden.

Debiteuren- en liquiditeitenbeheer

We kijken naar de processen waaruit tijds-

winst of effi ciëntie gehaald kan worden.

Vraagstukken die o.a. aan de orde kunnen

komen zijn:

• verbetering van het factureringsproces

• interne documentenstromen en informa-

tiestromen vastleggen

• debiteurenbeoordelingen en kredietwaar-

digheidsonderzoeken opzetten.

Kortom; zorgen dat uw geld sneller binnen-

komt en dat u als ondernemer zelf minder

risico loopt. Dit gebeurt niet alleen door

beoordeling vooraf maar ook door tussen-

tijdse toetsing, evaluatie en aanpassing.

Jaarrekening en fi scaliteit

Naast de adviserende rol die we binnen uw

organisatie kunnen vervullen kunnen onze

werkzaamheden uiteraard ook de verzor-

ging van de fi nanciële administratie en alle

vereiste fi scale aangiften omvatten. Met

moderne software en gebruikmakend van

alle vereiste certifi caten kunnen we snel

en effi ciënt digitaal communiceren met

andere partijen waaronder de belasting-

dienst, banken en Kamer van Koophandel

(denk hierbij aan de per 1 januari 2013

verplichte aanlevering via SBR naar de

belastingdienst).

Met onze jarenlange ervaring, opgebouwd

binnen accountantskantoren en mid-

delgrote mkb-bedrijven, kunnen we een

stevige bijdrage leveren aan verbetering

van uw organisatie

Wilt u een onafhankelijk gesprek, inventa-

risatie of concreet plan van aanpak?

Timmermans Administratie & Advies bekijkt

met u de mogelijkheden zodat u gericht

kunt werken naar de toekomst.


Bedrijfsreportage

Verzekeren is vakwerk. Dat is de stellige overtuiging van Wilbert Cuijpers. “We bieden ondernemers en particulieren de zekerheid van

maatwerk en sluiten met ons advies aan bij de levensfase van de onderneming. Elke klant kan rekenen op het beste advies voor de

interessantste prijs en voorwaarden. We kunnen alle soorten verzekeringen aanbieden. Zo krijgt een ondernemer een totaalpakket

dat precies bij zijn zakelijke én privésituatie past.”

Fijen & Cuijpers Assurantiën

Kerkhofstraat 21

5554 HG Valkenswaard

T 040 - 208 92 40

F 040 - 208 92 41

info@fi jencuijpers.nl

www.fi jencuijpers.nl

De kracht van Fijen & Cuijpers Assurantiën zit in de combinatie

De zekerheid van maatwerk

voor de ondernemer

Daar bij willen we nadrukkelijk

naast de ondernemer staan”,

stelt Wilbert Cuijpers. “Door een

persoonlijke relatie op te bouwen, kunnen

we beter adviseren en op veranderingen

reageren of zelfs anticiperen. Elke onder-

nemer ontwikkelt zich. Het is belangrijk

om in die ontwikkelingen mee te gaan,

zodat het verzekeringspakket blijft passen

bij iemands situatie. Daarom bespreken

we minimaal twee keer per jaar met onze

klanten de stand van zaken. Zo kunnen

we tijdig bijsturen. Groot voordeel is dat

ondernemers voor alle assurantiën bij ons

terecht kunnen: alle soorten bedrijfsmatige

en particuliere verzekeringen maar ook

voor pensioenen, hypotheken en fi nancie-

ringen.”

Investering

Bijzonder is dat Fijen & Cuijpers opereert

op het snijvlak van assurantiën en admini-

stratie. “Onze zusteronderneming Cuijpers

Consulting verzorgt voor het klein mkb tot

tien medewerkers de complete admini-

stratie. Die kennis nemen we mee in onze

ondersteuning in assurantiën. Daardoor

kunnen we klanten beter adviseren en

bedienen, onder andere omdat we weten

welke ondernemersrisico’s er spelen”, aldus

Wilbert. “Bovendien bieden we verzekerin-

gen aan van alle betrouwbare, zowel kleine

als grotere verzekeraars. Dat is prijstech-

nisch interessant, omdat voor een redelijke

premie een goede dekking gegarandeerd

is. Wij staan als klein kantoor dicht bij de

klant. We nemen de tijd om een onder-

nemer en zijn bedrijf te leren kennen. Die

investering loont voor onze klanten, omdat

we vanuit onze expertise en relatie goed

kunnen selecteren welk advies bij iemand

past. En we zijn in staat om bij calamiteiten

of schade snel te reageren. Ook denken we

mee bij het indienen van claims, houden

we bij de schadeafwikkeling de vinger aan

de pols en tonen daadkracht wanneer het

echt nodig is.”

Gouden team

Veel ondernemers hebben een ‘gezonde’

aversie tegen verzekeren. Ze zijn bang

zich over te verzekeren of investeren

liever in andere zaken. “Verzekeren is

kiezen:, beaamt Wilbert. “Daarom is het

belangrijk om met de ondernemer een

risico inventarisatie te maken. Zo weet een

ondernemer waar zijn grootste of essenti-

ele risico’s liggen en hoe hij die het beste

kan afdekken. Door samen met ons een

goed verzekeringspakket samen te stellen,

beperkt een ondernemer zijn risico en kan

hij zorgelozer ondernemen. Overigens

kunnen we ook voor bedrijven interessante

personeelsverzekeringen aanbieden op

basis van collectiviteit. Daarmee verzekert

de ondernemer zich van goed werkgever-

schap.” Fijen & Cuijpers heeft ongeveer 800

klanten - particulieren én ondernemers -

die volop vertrouwen hebben in het bedrijf.

Terecht, want dit assurantiekantoor bestaat

al bijna 50 jaar. In 1954 startte Gerrie Fijen

namelijk met zijn verzekeringsactiviteiten.

In 2007 droeg hij zijn onderneming over

aan Wilbert Cuijpers. Maar gelukkig

stelt Gerrie zijn kennis en ervaring nog

regelmatig ter beschikking. In de dagelijkse

werkzaamheden kan Wilbert rekenen op de

ondersteuning van Linda Tonneijk Samen

vormen ze een ‘gouden team’ dat onderne-

mers met raad én daad terzijde staat. Wilt u

zelf ervaren hoe dat werkt? Maak dan een

vrijblijvende kennismakingsafspraak!


BedrijfsreportageTekst: Hubertine van den Biggelaar

Bedrijfsreportage Tekst: Jack van Eekelen • Fotografi e: Hein Gijsbers

De grafische sector maakt moeilijke tijden door. In tien jaar tijd is het aantal drukke-

rijen gehalveerd. Ondanks de tegenwind houdt een aantal bedrijven in de branche zich

goed staande. Een goed voorbeeld hiervan is Schoenmakers Druk & Print in Valkenswaard.

“Onze kracht is fl exibiliteit en snelheid gecombineerd met een aantrekkelijke prijs. We

proberen snel te schakelen.”

Schoenmakers Druk & Print

Goudenrijderhof 38

5551 VJ Valkenswaard

T 040 - 207 59 10

F 040 - 207 59 15

[email protected]

www.schoenmakers.com

Perry Schoenmakers is oprichter en

directeur-eigenaar van het bedrijf

dat negen man personeel in dienst

heeft en zich vooral op Valkenswaard

richt. Perry heeft het grafi sche vak met de

paplepel ingekregen. “Mijn vader heeft zijn

hele leven bij drukkerij Gestel in Eindhoven

gewerkt. Sinds hij in de vut is, is hij hier

manusje-van-alles. Hij kan het werken niet

laten. Dit is het mooiste vak dat er bestaat.”

Breed aanbod

Schoenmakers Druk & Print heeft een be-

stand van zo’n 1100 klanten, die regelmatig

en onregelmatig gebruik maken van haar

diensten. Particulieren, die bijvoorbeeld

geboortekaartjes laten drukken, maar

vooral bedrijven (met name in het mkb),

instellingen en verenigingen. Brochures,

huisstijlen, posters, (digitale) nieuwsbrie-

ven, doosjes en andersoortig druk- en

printwerk – het aanbod van Schoenma-

kers is breed. Wat de verenigingen betreft:

Schoenmakers produceerde eerder dit jaar

onder meer carnavalskrant De Strieper.

Investeren

De digitale revolutie is niet te stoppen.

Toch ziet Perry Schoenmakers een

rooskleurige toekomst voor papieren

communicatie-uitingen weggelegd.

“Er zijn zoveel zaken die op papier blijven

bestaan. Neem het voorbeeld van digitale

nieuwsbrieven. Gebleken is dat de respons

bij een papieren nieuwsbrief groter is dan

bij een digitale. Die wordt eerder wegge-

klikt. Ik zie wat dat betreft de laatste jaren

een omslag, een terugkeer naar papier. En

daar ben ik niet rouwig om. Mensen willen

graag iets tastbaars, zo is de ervaring. Het

is zeker waar dat het papierverbruik de

afgelopen jaren sterk is afgenomen. Dat

is de realiteit waar ook wij mee te maken

hebben. Natuurlijk spelen we ook in op de

digitale revolutie. Zo gaan wij investeren

in een nieuwe digitale straat. Het besluit

daarover valt eind dit jaar, na een bezoek

aan de toonaangevende grafi sche beurs

Drupa in Düsseldorf.”

Hecht team

De grafi sche sector beleeft barre tijden. De

ene na de andere drukkerij valt om. “Voor

ons is er in Valkenswaard en omstreken

nog voldoende rendement te halen. Wij

klagen niet. Ik weet dat het slecht gaat in

de branche. Daar probeer ik me zo min mo-

gelijk van aan te trekken, hoewel ik het wel

vervelend vind. Maar ik moet toch vooral

mijn eigen toko runnen.” Schoenmakers

werkt met een klein, hecht team. “Ik ben

trots op mijn mensen, die al jarenlang hier

werken. Ze zijn niet te beroerd om indien

dat nodig is over te werken. Belangrijk is

om dit team bij elkaar te houden”, stelt de

directeur-eigenaar. “Onze kracht is snelheid

en fl exibiliteit. Wij willen vliegen voor onze

klanten. In onze nek voelen wij de hete

adem van de concurrentie, bijvoorbeeld

uit België. Dat dwingt je snel en kwalitatief

goed werk af te leveren. Alleen zo kun je

overwinnen.”


Schoenmakers Druk & Print houdt zich staande in crisistijd

Vliegen voor de klant


Tekst: Sandra Kagie / Fotografie: Hans van Asch

Een succesvolle bedrijfs-overdracht: EQ of IQ?!

Start op tijd en wees goed voorbereid. Dit zijn volgens de deskundigen van De Overname Adviseur Midden- en Oost-Brabant

de belangrijkste voorwaarden voor een succesvolle bedrijfsoverdracht. De overdracht van een bedrijf moet volgens Ad Strij-

bosch, Mart van Ginkel en Harry Bekkers deel uitmaken van de langetermijnvisie van elke ondernemer. Dat dit vaak niet het

geval is, heeft volgens de drie alles te maken met emoties.

“Als ondernemer afstand nemen van je

bedrijf, je geesteskind, is misschien wel het

moeilijkste wat je van hem of haar kunt

vragen”, geeft Ad Strijbosch, waarderings-

deskundige, aan. “Hier komen veel emoties

bij kijken waardoor een rationele blik vaak

ver te zoeken is. Zeker wanneer het een

overdracht binnen de familie betreft. Reden

voor ons als overname-adviseurs om de

mens in een traject van bedrijfsoverdracht

altijd centraal te stellen. In de beginfase zijn

we dan ook puur bezig met het handvatten

bieden aan een ondernemer om te wennen

aan het idee van afstand nemen. Pas wan-

neer deze horde is genomen, gaan we met

rationele zaken aan de slag zoals het ver-

koopklaar maken van een onderneming.”

“Niet alleen als het gaat om financiële zaken,

maar ook in fiscale, juridische en personele

zin”, vult belastingadviseur Harry Bekkers

zijn collega aan. “We kunnen hierbij putten

uit jarenlange eigen ervaring, maar ook uit

die van een breed netwerk van deskundigen

met wie we als De Overname Adviseur

samenwerken. Bijvoorbeeld op het gebied

van hrm- of juridische zaken.”

Vanaf 55 jaar

Juist omdat het wennen aan het idee

om niet langer leiding te geven aan je

geesteskind tijd kost, raadt Mart van Ginkel,

accountant/mediator, ondernemers aan

vanaf een jaar of 55 na te gaan denken over

het moment van stoppen. “Klaar zijn voor

bedrijfsoverdracht is een logisch gevolg

van een goede bedrijfsvoering”, stelt hij

onomwonden. “Veel ondernemers uit het

mkb durven de vraag of hun bedrijf ook

zonder hen verder kan echter helemaal niet

te stellen. Dit terwijl ze rationeel gezien

best weten dat een gezond bedrijf niet te

afhankelijk mag zijn van één persoon.”

“Een succesvolle bedrijfsoverdracht staat of

valt met het managen van verwachtingen”,

vat Harry Bekkers samen. “Is de waarde

van een bedrijf die een ondernemer in

zijn hoofd heeft wel reëel? Is de beoogd

opvolger wel bekwaam? En hoe interessant

is een bedrijf eigenlijk voor een potentiële

koper. Vragen die je tijdig moet beant-

woorden omdat je wanneer het er echt om

gaat niet voor verrassingen wilt komen te

staan”, schetst hij.

“Wat wij ondernemers bijvoorbeeld

aanraden, is hun bedrijf tussentijds te laten

waarderen”, haakt Mart van Ginkel in. “Dit

is altijd een goed moment van bewustwor-

ding op basis waarvan we verder kunnen

bouwen aan een consistente strategie om

te komen tot een succesvolle overdracht.”

Geen snelle dealmakers

Wanneer de voorbereiding op een bedrijfs-

overdracht goed is, kan de uiteindelijke

verkoop volgens de drie heren snel gaan.

“Als er een potentiële koper in beeld is,

duurt het verkooptraject gemiddeld nog

zo’n zes maanden”, verduidelijkt Mart

van Ginkel. “Je hebt het dan over de

transactiefase waarin de onderhandelingen

centraal staan en over de afsluitende

fase waarin de uiteindelijke deal wordt

gesloten. Ons belangrijkste werk als

overname-adviseurs zit echter in de fase

hiervoor. Natuurlijk ronden we een koop

of verkoop voor onze klanten helemaal af.

Maar we onderscheiden ons juist van de

zogenoemde dealmakers door de tijd en

energie die we investeren in het voortra-

ject. Zorgvuldigheid en de mens achter de

onderneming staan voor ons voorop. Naast

het financiële resultaat telt voor ons en

onze klanten namelijk ook de geruststelling

dat een onderneming in goede handen is

of komt”, besluit hij.

De Overname Adviseur Midden- en Oost-Brabant

(onderdeel landelijke vereniging De Overname

Adviseur)

T 0413 - 48 30 84

F 0413 - 48 30 71

[email protected]

www.doa-brabant.nl

V.l.n.r.: Ad Strijbosch, Harry Bekkers en Mart van Ginkel

Bedrijfsreportage

Refl ex Quality Systems B.V., voor de meeste beter

bekend als R Q S is een allround montagebedrijf

in de afbouw, en dan in de breedste zin van het

woord. What’s in a name? ‘Refl ex’ reliable and

fl exible , betrouwbaar en fl exibel ‘Quality’ , kwa-

liteit spreekt voor zich. Dat zijn de sleutelwoorden

voor ons succes.

Refl ex Quality Systems B.V.

Aengilbertusstraat 11

5521 TN Eersel

M 06 - 22 38 91 54

T 0497 - 51 80 78

info@rqsafb ouw.nl

www.rqsafb ouw.nl

Refl ex Quality Systems B.V.

Allround montagebedrijf

in de afbouw vierde

15-jarig bestaan

R Q S vierde afgelopen mei het vijf-

tienjarig bestaan. In 1997 gingen

we van start met voornamelijk het

monteren van systeemplafonds en wan-

den , vandaar ‘Systems’. Vandaag de dag

hebben we het over totaal afbouw. Van

de meest uiteenlopende routines, van een

kleine particuliere verbouwing tot grote

totaal projecten.

R Q S verzorgt de montage, de begeleiding,

adviseert in uiteenlopende zaken als ma-

teriaal keuze, planning en uitvoerbaarheid

en uiteindelijk het succesvol afronden van

projecten.

Over diversiteit gesproken: twee jaar gele-

den hebben we twaalf nieuwe operatieka-

mers gebouwd in het Catharina Ziekenhuis

in Eindhoven. Verder hebben we de eerste

toepassing van geperforeerde lamellen

voor een buitensituatie gemonteerd onder

vier spoorbanen van het Bijlmer Station

in Amsterdam, waar dagelijks ook tijdens

de verbouwing zo’n 10.000 mensen pas-

seerden.

Een houten Derako plafond, in een

helemaal gegolfde vorm, in het nieuwe

auditorium van de University of the Free

State in het Zuid-Arikaanse Bloemfontein

(zie foto). R Q S werd benaderd om de

montage hiervoor mee op te zetten, de

technische details uit te werken en lokale

mensen op te leiden.

Onlangs hebben we alle binnen aftim-

m erwerkzaamheden en 8000m2 compu-

tervloer en wandbekleding gemaakt bij

de nieuwe Venco Campus in Eersel. Nu

zijn we weer betrokken bij de afbouw van

Strijp S en een groot renovatieproject van

360 woningen in Rotterdam. Dit is slechts

een kleine greep uit de gerealiseerde en

lopende projecten

R Q S is een samenwerkingsverband

aangegaan met Deu Verspaandonk project

services. Daarmee vormen we een collectief

van tien a vijftien zelfstandige onderne-

mers, zodat we alle expertise bezitten en

altijd voldoende mankracht hebben op

ieder vlak. Mocht u interesse hebben in een

van onze diensten dan kunt u uiteraard

altijd contact met ons opnemen.


Bedrijfsreportage

Innovaties

Twee recent ontwikkelde boxen belichten

we hier graag wat uitgebreider.

De inklapbare MP Bulkbox met trechterbo-

dem voor het gedoseerd lossen van bulk- of

kleingoed.

Dit is de enige inklapbare palletbox met

trechterbodem in Europa. Speciaal door

ons ontwikkeld voor het verpakken, op-

slaan, vervoeren en gedoseerd lossen van

bulkgoederen per m3. Deze MP Bulkbox is

vaak een fl exibel onderdeel van de toevoer

en afvulstations in (semi-) geautomati-

seerde productieprocessen.

Deze box vervangt meestal de 20-liter

zakken of kartonnen dozen. Dit vermindert

niet alleen een enorme lichamelijke til

belasting bij medewerkers, maar de box

verdient zich bovendien binnen 2-3 jaar

terug alleen al door de besparing op

kleinverpakking. Een effi cientere materials

handling krijg je met deze unieke oplossing

op de koop toe!

De inloop Palletbox

Van deze inklapbare palletbox kan tijdens

het laden/lossen de voorzijde (en eventueel

een zijkant) geheel worden uitgenomen.

MP Packaging ontwikkelt en verkoopt innovatieve, herbruikbare verpakkings systemen. Deze unieke modulaire en inklapbare ver-

pakkingssystemen produceren wij -als enige in de wereld- al ruim 45 jaar in Veldhoven (NL). Inmiddels bieden wij een breed scala

oplossingen voor diverse branches en logistieke toepassingen.

Al 45 Jaar onderscheidend

De goederen zet u tegen de twee of drie

resterende wanden aan door tijdens het

laden/lossen gewoon de box in te lopen.

Deze resterende (2 of 3) wanden zijn 100%

geborgd aan de pallet en kunnen niet los-

komen. Voor opslag kunt u ze echter met 2

eenvoudige clicks van de pallet loshalen.

Maatwerk

Naast ons standaard assortiment, bieden

wij op maat gemaakte oplossingen. Op

basis van specifi eke klantwensen en een

analyse van de logistieke toepassing waar

de MPboxen zullen worden ingezet, ont-

wikkelen we een product op maat.

Met deze optimale “oplossing op maat”

wordt maximaal tijd en geld bespaart in

het logistieke- of materials handling proces

van onze klanten.

Kopen. Huren, Leasen of Poolen

Wij bieden u alle mogelijkheden om de

MPbox te gebruiken. Naast aanschaf kunt u

ook ze huren, leasen of poolen.

Internationale Marktleiders kiezen voor

MPbox

Het fl exibele MPbox systeem wordt ge-

bruikt door multinationale marktleiders als

Duracell, Philips, Sita Suez, Wienerberger,

H & T, Ferrero, ASML, Toshiba, Flextronics,

Michelin, Siemens VDO en AvtoVAZ. Voor

hun interne- en externe logistiek, opslag en

materials handling.

Bedrijfsreportage

MP Packaging

De Run 5

116a Veldhoven

T 040 - 760 00 20

[email protected]

www.MPpackaging.eu

R E T U R N A B L E LO G I ST I C S O L U T I O N S


“Samen werken”


De vorige keer schreef ik hier over de uitzondering dat een bestuurder van een

bv in privé kan worden aangesproken voor schulden van zijn vennootschap.

Deze situatie doet zich - kort gezegd - voor in het geval een bestuurder ge-

maakte afspraken bewust niet nakomt. Bijvoorbeeld omdat bij het maken

van de afspraak eigenlijk al vaststond dat die niet zou kúnnen worden na-

gekomen, of omdat de bestuurder nadien het besluit neemt de afspraak niet

na te zullen gaan komen, terwijl dat wel nog had gekund.

Advies

Dit betekent echter niet dat als u als be-

stuurder de vennootschap wel steeds

keurig al haar schulden laat betalen, u

ook daarmee in privé ook altijd uit de wind bent.

Voor sommige schulden geldt dat het betalen

daarvan er toch toe kan leiden dat de bestuurder

in privé aansprakelijk wordt.

Dit kan - met name onder de nieuwe Flex-bv -

bijvoorbeeld het geval zijn bij het uitkeren van

dividenden aan de aandeelhouders. Als de alge-

mene vergadering van aandeelhouders (AVA)

besluit dat er dividend moet worden uitgekeerd,

dan krijgt de vennootschap door dat besluit

een schuld aan de aandeelhouders. Vanaf 1

oktober 2012 bepaalt de wet echter expliciet dat

- ondanks een rechtsgeldig besluit tot uitkering

van dividend - de uitbetaling van dat dividend

tóch kan leiden tot privé aansprakelijkheid van

de bestuurder.

Door de wijzigingen in het bv-recht bent u

als bestuurder op grond van de wet namelijk

verplicht om eerst na te gaan, of de vennoot-

schap na de dividenduitkering nog wel aan al

haar opeisbare verplichtingen kan voldoen.

Als dat zo is dan kunt u het dividend gewoon

overmaken. Als echter blijkt dat u had moeten

voorzien, dat de vennootschap na het uitkeren

van dividend haar verplichtingen niet meer zou

kunnen voldoen en een bestuurder keert tóch

dividend uit, dan is hij in privé aansprakelijk voor

het uitgekeerde bedrag.

Als een individuele aandeelhouder die het

dividend heeft ontvangen, beschikt over

voldoende achtergrondinformatie dat hij wist of

had moeten voorzien dat de vennootschap na

de dividenduitkering niet meer aan al haar op-

eisbare verplichtingen zou kunnen voldoen, dan

wordt ook deze aandeelhouder aansprakelijk, zij

het maximaal tot het door die aandeelhouder

ontvangen bedrag aan dividend.

Tenzij het gaat om een kleiner bedrijf zal een

externe aandeelhouder van een groot bedrijf -

en zeker een beursgenoteerd bedrijf - in de regel

minder of geen zicht hebben op de precieze

fi nanciële situatie van de vennootschap.

Daardoor zal hij ook minder snel kunnen (en

hoeven) voorzien dat de vennootschap na de

uitkering van het betreff ende dividend haar

opeisbare verplichtingen niet meer zal kunnen

nakomen. Bovendien zal de aandeelhouder ook

wel daadwerkelijk moeten terugbetalen. Kan de

aandeelhouder dat niet (meer), dan draait u als

bestuurder op voor het terugbetalen van het

dividend.

Het is dus van belang om niet zo maar dividend

uit te keren en het moment waarop u het

dividend overmaakt met beleid te kiezen. Het

ijkpunt is namelijk de dag dat het dividend van

de ene naar de andere bankrekening overgaat.

Juist dan mag er geen twijfel zijn aan de solva-

biliteit van de onderneming die het dividend

uitkeert. U doet er voor het bepalen van dit

moment verstandig aan niet alleen te letten op

de fi nanciële mogelijkheden van de vennoot-

schap. Omdat u in beginsel zelf kunt bepalen

wanneer het dividend wordt betaald, kunt u er

ook zelf voor zorgen dat de aandeelhouders op

het moment van de uitkering goed zicht hebben

op de fi nanciële situatie van de vennootschap.

In dat geval zal de aandeelhouder zich minder

snel aan de verplichting tot terugbetaling van

het dividend kunnen onttrekken met de stelling

dat hij niet had kunnen voorzien dat de ven-

nootschap door de uitkering van het dividend in

fi nanciële moeilijkheden zou komen.

Niet alleen bij het uitkeren van dividend kan

een bestuurder het risico lopen in privé aan-

sprakelijk te zijn. Ook het voldoen van andere

schulden van de vennootschap kan onder

omstandigheden leiden persoonlijke aanspra-

kelijkheid, bijvoorbeeld het geval als u selectief

schuldeisers betaalt door de ene (bevriende of

belangrijke) schuldeiser wél te betalen en een of

meer andere niet.

Naast het door de vennootschap niet laten

voldoen van de schulden, kan dus ook het juist

wél laten voldoen van schulden tot persoonlijke

aansprakelijkheid leiden. Zeker als de vennoot-

schap in zwaar weer verkeert, doet u er als be-

stuurder verstandig aan om goed na te denken

over welke schulden u door de vennootschap

laat voldoen. Voor advies hierover kunt u altijd

bij DijkmansBergJeths Advocaten terecht.

DijkmansBergJeths Advocaten

Sniederslaan 14 | Postbus 110 | 5530 AC Bladel

T 0497 - 36 04 60

Beemdstraat 52 | Postbus 8821 | 5605 LV Eindhoven

T 040 - 291 06 91

[email protected]

www.dijkmansbergjeths.eu

Flex-bv: pas op met dividenduitkeringen

In maart 2012 betrok ROPRO een

eigen pand aan de Energieweg in

Hapert. Dat schept meer ruimte en

mogelijkheden om opdrachtgevers

nóg beter te bedienen. Dat klinkt

misschien vreemd voor een bedrijf

dat gespecialiseerd is in technisch

industrieel thuiswerk. Eigenaar

Wim Roosen legt het u graag uit.

ROPRO Productie

Energieweg 1

5527 AH Hapert

T 0497 - 68 28 82

F 0497 - 68 28 50

[email protected]

www.ropro-productie.nl

Verhuizing ROPRO technisch thuiswerk…

biedt in alle opzichten meer ruimte

Thuis in technisch industrieel werk

Technisch industrieel thuiswerk is een

vak apart, waar maar weinig thuis-

werkbedrijven in gespecialiseerd zijn.

Het vereist namelijk vakmanschap en techni-

sche kennis om onze klanten goed te kunnen

bedienen. Uniek is dat we ook over een eigen

werkplaats beschikken. Daardoor kunnen we

in huis grotere en ingewikkelder producten

assembleren, solderen, boren, samenstellen,

monteren, bewerken, afwerken, controleren

en verpakken. Juist door die combinatie van

thuiswerk en eigen bedrijfshal zijn we een

interessante partner voor elektrotechnische

bedrijven, kunststoff abrikanten, de metaalin-

dustrie, toeleverings- en assemblagebedrij-

ven en bedrijven met een eigen product dat

geassembleerd moet worden.”

Interessante optie

ROPRO Productie is dan ook een interessante

partner voor bedrijven die willen besparen

op hun directe loonkosten, of die producten

hebben die niet binnen een geautomatiseerd

proces passen. Denk daarbij aan series die te

klein zijn om automatisering lonend te maken

of producten die simpelweg niet via automa-

tisering gemaakt kunnen worden. “Eenvoudig

gezegd kunnen wij alles wat een machine

niet kan wél maken”, vat Wim Roosen het

samen. Daarbij heeft ROPRO interessante

voordelen ten opzichte van lage loonlanden.

“Flexibiliteit, snelheid, kwaliteit, goede

communicatie en vooral hoogwaardige tech-

nische kennis”, somt Wim op. “We spreken

letterlijk en fi guurlijk dezelfde taal. Ook in

technisch opzicht snappen we waar een klant

het over heeft. Vaak denken we mee in de

vraag van de klant. Zo komt het regelmatig

voor dat we een oplossing of aanpassing

bedenken om de assemblage, montage of

logistiek te verbeteren. Veel klanten leggen

vaste opdrachten bij ons neer. Maar we kun-

nen ook ondersteunen bij piekmomenten.

Dat is vrij uniek in de technische wereld. Wat

de opdracht ook is: we zorgen ervoor dat het

werk binnen de afgesproken tijd 100 procent

in orde is.”

Testen

Wim weet niet alleen waar hij over praat bij

klanten. Ook zijn medewerkers, vier fulltimers,

drie parttimers en vijftien thuiswerkers zijn

goede gesprekspartners. Bovendien kunnen

ze rekenen op Wims kennis en inzicht. “Ons

werk is vaak precisiewerk met een technische

inslag. Het moet snel en vooral goed gebeu-

ren. Elk product maak ik eerst zelf een keer.

Zo weet ik precies welke aandachtspunten er

zijn en wat een reële planning is. Van daaruit

maak ik een gedetailleerde werkvoorberei-

ding, zodat onze medewerkers precies weten

hoe ze een product moeten behandelen.

Voor terugkerende opdrachten maken we

een werkinstructie met foto’s. Bovendien

wordt elke uitgevoerde opdracht van thuis-

werkers in onze werkplaats gecontroleerd.

Dat komt uiteraard de kwaliteit van ons

werk ten goede. Juist op kwaliteit, inzet en

fl exibiliteit van onze medewerkers ben ik heel

trots.” Vooral de kwaliteit is een belangrijke

reden voor klanten om met ROPRO langdurig

samen te werken. Het bedrijf werkt voor

gerenommeerde nationale en internationale

bedrijven. Maar binnen de Kempen is er voor

ROPRO Productie nog een wereld te winnen.

“De aankoop van ons eigen pand is een

droom die uitkomt”, vertelt Wim. “We zitten

ruimer in ons jasje en hebben een betere

uitstraling naar mensen die ons nog niet

kennen. Mijn volgende doel is om binnen de

Kempen naam op te bouwen. Vreemd ge-

noeg hebben we vele klanten in binnen- en

buitenland, maar zijn we binnen onze eigen

regio nog relatief onbekend. Daarom nodig ik

bedrijven uit de buurt van harte uit om eens

persoonlijk met ons kennis te komen maken!”


Bedrijfsreportage Tekst: Huber tine van den Biggelaar • Fotografi e: Heidi Wils

Bedrijfsreportage

De fris rood gekleurde vrachtwagens zijn al jarenlang een bekend verschijnsel: niet alleen in de Kempen maar ook in

de rest van Nederland, in Duitsland en in de Benelux. Van Dingenen Transport uit Hapert levert al 75 jaar lang, op zijn

eigen persoonlijke wijze, professionele diensten op het gebied van transport en open overslag.

Van Dingenen Transport 75 jaar onderweg!

Van Dingenen Transport in Hapert

wordt sinds 1984 geleid door Jan

van Dingenen en onder zijn leiding

is er veel veranderd. Tot medio 1985 werd er

door Van Dingenen Transport hoofdzakelijk

vee vervoerd. Na 1985 werden naast dat

vervoer ook ander producten zoals metaal,

hout en dergelijke aangenomen, waardoor

de onderneming fl ink werd uitgebouwd. In

2000 is de afdeling veetransport gesloten en

is het bedrijf zich verder gaan specialiseren

in het vervoer van alle andere denkbare

producten zoals machines, staal, automotive,

kunststoff en etc. Verder heeft het bedrijf een

specialisatie in sneltransport ontwikkeld: het

zorgt 24 uur per dag, zeven dagen in de week

voor een snelle en zorgvuldige afl evering.

Modern wagenpark

Inmiddels is van Dingenen Transport

uitgegroeid tot een transportonderneming

met zo’n 45 vrachtwagens en busjes die

door geheel Europa transporten uitvoert.

Alle auto’s zijn uitgerust met een GPRS-

boordcomputer. Aan de hand hiervan wordt

informatie omtrent gewerkte uren, laad-

los- en wachttijden, gereden kilometers,

brandstofverbruik etc. verzameld. Bovendien

kunnen via de boordcomputer opdrachten

en berichten in real-time van en naar de auto

worden verzonden. Deze apparatuur stelt het

bedrijf in staat om zowel de eigen planning

als de klanten van de gewenste informatie te

voorzien.

In de open overslagcentra ( totaal circa

8.000 vierkante meter) worden pallets

uitgeladen, zendingen gesorteerd, orders

compleet gemaakt en vrachtwagens gela-

den. In overleg met de klant kan de zending

tijdelijk worden opgeslagen om op een later

tijdstip vervoerd te worden. Ook hier geldt

dat de klant koning is en dat Van Dingenen

Transport klanten resultaatgerichte oplos-

singen biedt.

Crisis

Het zijn zware tijden voor de transportsector.

Maar Van Dingenen Transport in Hapert

houdt zich goed staande. Het bedrijf heeft in

2009/2010 ingrijpende beslissingen moeten

nemen om uit de negatieve spiraal te komen.

En dat is gelukt! Van Dingenen Transport is

een heel gezond bedrijf. Het heeft onlangs

zelfs de ‘Financieel Gezond Award’ van

Graydon uitgereikt gekregen.

Jan van Dingenen vertelt over zijn ambities:

“Wij bestaan dit jaar 75 jaar en hebben al

die tijd op De Wijer gezeten. Maar daar is

groei niet meer mogelijk, met als gevolg

dat onze activiteiten verspreid zijn over zes

verschillende locaties. Verhuizen is dringend

gewenst en we zijn blij dat we in Hapert kun-

nen blijven. Uiterlijk begin 2014 verhuizen

we naar het Kempisch Bedrijven Park.”

Keurmerk Transport en Logistiek

Het keurmerk Transport en Logistiek is

een overkoepelend keurmerk voor het

goederenvervoer over de weg. Van Dingenen

Transport bereidt zich op dit moment voor

op dit keurmerk waarmee het laat zien te

voldoen aan hoge kwaliteitseisen voor onder

meer bedrijfsvoering, interne processen,

communicatie en duurzaamheid.

Bovendien laat Van Dingenen Transport

hiermee zien dat het serieus is over MVO

( maatschappelijk verantwoord onderne-

men).

Voor zijn klanten is Van Dingenen Transport

een betrouwbare partner met wie het in

samenwerking aan het best mogelijke werkt.

Korte lijnen tussen klant, planning en chauf-

feurs zijn de kracht van het bedrijf.

Van Dingenen Transport BV: al 75 jaar kwali-

teit, fl exibiliteit en diversiteit in transport en

logistiek!

kijk voor meer informatie op onze website

www.vandingenentransport.nl


Elke maquette is uniek, maar één

ding doen ze allemaal: mensen

enthousiast maken. “Ze kruipen

over de grond om door straten

en ramen te gluren. Dan weten

we genoeg, dan hebben we goed

gewerkt”, vertellen de maquette-

bouwers Fred van Kuijk en Joost

Versantvoort. Aan hen de vraag:

hoe maak je een maquette?

Design Studio Valkenswaard bv

Leenderweg 84

5555 CE Valkenswaard

T 040 - 201 55 47

[email protected]

www.designstudiovalkenswaard.nl

Millimeterkunstenaars Fred van Kuijk en Joost Versantvoort

Maquette maken

is denken in 3d

Een goede maquettebouwer is een

millimeterkunstenaar. Nauwkeurig,

geduldig en stressbestendig. Hij kan

AutoCAD (ontwerpsoftware) tekenen en

lezen, onderdelen spuiten en verlijmen en

kleurlak aanmaken. En vooral: hij kan teke-

ningen in zijn hoofd omzetten in 3d. “Alles

luistert heel nauw. Het eindresultaat moet

de toekomstige werkelijkheid optimaal

weergeven”, vertelt Fred. Heeft hij in een

kwaaie bui nooit iets in een hoek gesme-

ten? Glimlachend: “Nee hoor. Soms wel aan

gedacht. Bijvoorbeeld als op het laatst iets

wijzigt, kunnen we weer afplakken, spuiten

of bouwen. En soms moeten we onder tijds-

druk details schrappen.” Joost legt uit dat

alle maquettes van plexiglas en kunststof

plaatwerk zijn, van 0,5 tot 5 millimeter dik.

De schaal varieert van 1:25 tot 1:1000, met

uitschieters naar boven en beneden. Is de

schaal gekozen, dan worden de tekeningen

omgezet voor het aansturen van de snij- en

freesmachine. “Soms gebruiken we het

good old figuurzaagje nog”, lacht Joost.

De onderdelen krijgen diverse folielagen

voor steenkleur, kozijnen en zo. Na het

verlijmen van de grotere onderdelen, komt

het assembleren van steeds kleinere details:

dakkapel, gootje, hegje, auto, mensje.

Het eindresultaat is een prachtig stukje

verkleinde werkelijkheid. Joost en Fred

genieten van het wauw-moment als de op-

drachtgever de maquette onthult. Zoals bij

de Expohal van de Floriade, met verlichting

en bewegende zonnecollectoren. Of het

verkeersmanagementsysteem met matrix-

borden, een prachtige klus voor Rijkswater-

staat. Van beide maquettes staan filmpjes

op www.designstudiovalkenswaard.nl

3d-printen

Software voor 3d-tekenen wordt mak-

kelijker, en 3d-printen ontwikkelt zich snel.

Staat de ambachtelijke maquettebouwer

onder druk? Fred maakt zich over 3d-soft-

ware niet zo druk. “Leuk voor een folder,

maar een maquette biedt zoveel meer. Je

ziet hoe het echt wordt. Je loopt eromheen,

kijkt om de hoek, tuurt door ramen. Je kunt

aanwijzen waar je wilt wonen en meten

hoever de speeltuin is. Een maquette biedt

objectieve informatie en verbergt niets.”

Fred toont een huisje uit Ypenburg en ver-

telt: “De verkoop kwam pas op gang toen

de maquette klaar was.” Bij 3d-printen ligt

het anders. Joost is gefascineerd door deze

bijzondere techniek die zetmeelpoeder

omzet in tastbare objecten. Een klein huisje

in de vitrinekast bewijst het. “De apparaten

en grondstoffen zijn nog veel te duur.

Detaillering en kleurechtheid scoren nog

onvoldoende. Maar het is een boeiende

ontwikkeling die we op de voet volgen. Op

termijn gaat dit zeker ons vak verrijken.”


Bedrijfsreportage

Joost (links) en Fred werken aan het rijksmonument Weerderhuys in Valkenswaard. “We

hebben een lespakket gemaakt voor het Belgische opleidingsinstituut Syntra. In oktober

starten we een unieke cursus voor belangstellenden uit heel Europa.”

HECTAS is facilitair dienstverlener in de breedste zin van het woord. Het bedrijf levert schoonmaakonderhoud aan onder meer kantoren,

scholen, zorginstellingen, industrie en de food-sector. Maar ook glasbewassing, specialistisch vloeronderhoud en gevelreiniging zijn

belangrijke activiteiten. Sinds de oprichting in 1916 is HECTAS uitgegroeid tot een allround en innovatieve facilitaire dienstverlener bij wie

ontzorgen, vakkundigheid en betrouwbaarheid hoog in het vaandel staat. En met zes vestigingen in Nederland, is HECTAS altijd dichtbij.

HECTAS

Een schone toekomst!

Het ene facilitair bedrijf is het

andere niet. HECTAS onderscheidt

zich op verschillende punten.

Johan Baetsen is regiomanager en hij

vertelt: “HECTAS kenmerkt zich door de

‘no-nonsense’ bedrijfsvoering. Dat vertaalt

zich in een uitstekend contact met onze

klanten én onze medewerkers. De lijnen zijn

kort en de bedrijfsvoering kent een platte

organisatiestructuur.”

Belangrijk

Wat betekent dat voor de klanten van

HECTAS? “Landelijk heeft HECTAS

drieduizend medewerkers, waarvan er

ruim vierhonderd in deze regio werken.

We kunnen dus elke opdracht aan.

Daarnaast hebben onze klanten een vast

aanspreekpunt, managers met verstand van

zaken die zorgen voor continuering. Elke

opdracht begint met een off erte waarin de

afspraken duidelijk vastgelegd zijn. Gaat de

klant akkoord, dan is het nakomen van die

afspraken voor ons het allerbelangrijkst.”

Gespecialiseerd

Vanuit de vestiging in Veldhoven wordt

veel specialistisch werk gedaan. “Denk dan

aan graffi tiverwijdering, glasbewassing,

veegwerk, ontruimingen en dergelijke. Ons

personeel is goed opgeleid en heeft een

vracht aan praktijkervaring. Klanten merken

dat verschil, onze mensen weten wat er

van ze verwacht wordt en handelen daar

ook naar. Het is niet voor niets dat we met

veel klanten langdurige relaties hebben

opgebouwd.”

Realistisch

De snelle en effi ciënte organisatiestructuur

helpt daar ook aan mee. “Bij HECTAS zeggen

we nooit nee, we denken met de klant mee

en zoeken de best mogelijke oplossing op

elke vraag.” Baetsen is echter wel realistisch:

“Waar gewerkt wordt, worden ook fouten

gemaakt. Dat is bij ons niet anders, maar als

dat gebeurt, doen we er wel alles aan om dat

naar tevredenheid van de klant op te lossen.”

Uitbreiding

HECTAS is als innovatieve organisatie altijd

op zoek naar verbetering en verdieping.

“Onze lange termijn visie richt zich op

uitbreiding van onze werkzaamheden.

Naast het ‘traditionele’ schoonmaakwerk

willen we ons gaan toeleggen op

ongediertebestrijding en ondersteuning

bieden bij technisch onderhoud. Dat

laatste in samenwerking met bijvoorbeeld

een technisch bureau.” Als voorbeeld

geeft hij het vervangen van luchtfi lters in

luchtkanalen of spuitcabines.

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

HECTAS is sterk betrokken bij mens en

milieu. “Niet in woorden, maar vooral in

daden. Maatschappelijk verantwoord

ondernemen betekent bij ons toekomst- en

omgevingsgericht denken. We gebruiken

milieuvriendelijke schoonmaakproducten

en hebben een goede band met onze me-

dewerkers.” HECTAS groeit en de vestiging

in Veldhoven barst bijna uit haar voegen.

“We gaan volgend jaar op zoek naar een

grotere ruimte, want het wordt hier inder-

daad wel erg krap.”


BedrijfsreportageTekst: Corry Daalhof • Fotografi e: Hans van Asch

HECTAS Bedrijfsdiensten C.V.

De Run 5504

5504 DH Veldhoven

T 040 - 255 87 55

F 040 - 253 02 75

[email protected]

www.hectas.nl

Flexibel werken, waar en wanneer u maar wilt, is

het is tegenwoordig de normaalste zaak van de

wereld. U moet kunnen vertrouwen op uw data-

en telefoniesysteem; u bent ervan afhankelijk.

Met de juiste Smartphone of PDA op zakformaat

kunt u altijd beschikken over al uw gegevens. Zo

kunt u bijvoorbeeld uw agenda automatisch laten

synchroniseren, e-mailen, databestanden uitwis-

selen en internetten.

De weg naar een abonnement begint bij Excel-

lent Telecom met een analyse van uw huidige en

toekomstige situatie. We nemen posten door

zoals het belgedrag in en naar het buitenland, het

mobiele dataverkeer en het sms-verkeer. Door

middel van een gedetailleerd overzicht ziet u in

een oogopslag op welke aspecten er kan worden

bespaard. Kom langs voor een geheel vrijblij-

vende analyse onder het genot van een bakje

koffie en maak kennis met de professionele maar

persoonlijke sfeer.

Ambachtsweg 1c, 5531 AC BladelT 0497 - 38 44 74 | F 0497 - 38 19 80

[email protected]

“Als Excellent Telecom zijn wij er namelijk van overtuigd dat we u de voordeligste abonnementen kunnen aanbieden.”

Vernieuwing: dat woord kenmerkt Best Golf. Juist daarom past deze organisatie goed bij sportieve ondernemers. De prachtige 18

holes golfbaan biedt verschillende mogelijkheden om ondernemen op een sportieve manier in te kleden voor elke corporate en par-

ticulier. Daarbij leggen directeur Pieter van Heesewijk en Manager Customer Services Bas Geurtjens voor zichzelf de lat hoog.

Best Golf

Golfl aan 1

Postbus 314

5682 AH Best

T 0499 - 39 32 21

F 040 - 208 92 41

[email protected]

www.bestgolf.nl

Ondernemende golfbaan prikkelt sportieve ondernemers

Best Golf doet naam eer aan

We streven continu naar perfec-

tie en zetten onverminderd in

op kwaliteit”, stelt Pieter van

Heesewijk. “Een optimaal geprepareerde

golfbaan, de heerlijke keuken van Bras-

serie Dimples, vriendelijke en kundige

medewerkers; we hebben alles in huis om

onze gasten in de watten te leggen. Tege-

lijkertijd hechten we veel waarde aan een

laagdrempelige toegang. Iedereen is bij

ons van harte welkom: van mensen die via

een clinic voor het eerst kennismaken met

de sport tot doorgewinterde golfers.”

Voor elk wat wils

De golfbaan valt op door de afwisseling en

haar eff ectieve routing. Doordat 9 holes in

de bossen liggen en 9 holes in het park zijn

gesitueerd, ervaart een golfer doorlopend

uitdaging. Het is bovendien erg prettig om

nooit verder dan 50 meter van de green

naar de volgende tee te hoeven lopen. Dit

bevordert het spelritme en uiteindelijk ook

de prestaties. Opvallend is het uitgebreide

clubgebouw van Best Golf. Een prachtige

brasserie vormt het middelpunt. “Daarnaast

beschikken we over een aantal uitstekend

geoutilleerde meeting rooms van diverse

formaten”, aldus Bas Geurtjens. We heb-

ben een compleet aanbod in hospitality

onder ons dak. Daardoor kunnen we

een geheel verzorgde dag – of zelfs dagen

– voor bedrijven in een aangename am-

biance organiseren. Hierbij kun je denken

aan bedrijfsfeesten, meetings, seminars of

klantendagen.” Pieter van Heesewijk voegt

er aan toe: “Alles moet van begin tot eind

kloppen. Mensen willen gewoon waar voor

hun geld. Ze hebben ook recht op value for

money.”

Best betaalbaar

Over geld gesproken: is golf niet een

dure luxe? “Golf zal nooit een goedkope

sport worden. Dat komt mede door de

onderhoudskosten voor de golfbaan en het

op peil houden van hospitality. Juist deze

zaken willen we in topvorm houden. Daar

zullen we altijd in blijven investeren”, stelt

Bas Geurtjens. “Maar dat betekent zeker

niet dat golf duur hoeft te zijn, zelfs niet

voor beginnend ondernemers. Inspelend

op wensen uit de markt, hebben we onze

propositie afgelopen jaar herzien. Zo

bieden we ondernemers een (desgewenst)

fl exibel bedrijfslidmaatschap tegen een

aantrekkelijk tarief. Daar kunnen binnen

bepaalde voorwaarden meerdere mede-

werkers van een

bedrijf gebruik

van maken. De

ondernemer

krijgt toegang tot het netwerk van andere

bedrijfsleden en krijgt in- en externe

exposure vanuit Best Golf. Ook zien onder-

nemers deelname aan onze – betaalbare

– bedrijvencompetitie als een zinvolle

investering.” Pieter van Heesewijk vult aan:

“Bedrijven die op een bijzondere manier

een mooi event willen organiseren, moeten

zeker informeren naar onze vernieuwde

mogelijkheden. Momenteel onderzoeken

we hoe we onze positie verder in de markt

kunnen verstevigen. Voor ons geldt dat we

er net zo hard voor moeten werken als elke

andere ondernemer.”

Best dichtbij

Dat tekent meteen het ondernemende ka-

rakter van Best Golf. “We investeren graag

in de toekomst”, stelt Pieter van Heesewijk.

“Dat durven we ook, omdat de basis staat

als een huis. Onze golfbaan ligt gunstig,

dicht bij de A2 en Eindhoven Airport. Bin-

nen drie kwartier sta je vanuit de Randstad

op ons rustig gelegen, groene complex

met een zee aan parkeerruimte. Die goede

faciliteiten combineren we met Brabantse

gastvrijheid. Daar hoort uiteraard ook bij

dat iedereen vrijblijvend een kijkje bij ons

mag komen nemen. We zijn trots op ons

bedrijf en we vertellen er dus graag meer

over!”


BedrijfsreportageTekst: Hubertine van den Biggelaar • Fotografi e: Hans van Asch

24 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

Verdient het mkb meer steun?Het mkb lijkt in Nederland steeds meer in een verdomhoekje te worden gezet. Faillissementen zijn aan de

orde van de dag, terwijl de overheid doorgaat met lastenverzwaringen voor de ondernemer. De overheid

leent miljarden euro’s aan Europa om de economie te steunen. In eigen land kunnen sommige mkb-

bedrijven met moeite het hoofd boven water houden. Banken geven nauwelijks meer leningen, waardoor

investeringen achterwege blijven. Welke maatregelen zijn er nodig om de economie en daarmee de

werkgelegenheid in Nederland te stimuleren?

■ Meindert Leutscher

Meindert Leutscher, Leutscher Consult BV

Les 1 van elke (mkb-)ondernemer is toch zeker: je moet

het zelf doen! De vraag of er maatregelen moeten

worden genomen, is dus eigenlijk niet relevant. Als

ondernemer zou je nu juist geen maatregelen nodig

moeten hebben, want die zitten je ook nog eens vaker

in de weg dan dat je er gemak van hebt. Wel is zeker dat

‘de banken’ zich wat meer in de gedachten van de on-

dernemer zouden mogen verplaatsen. Het lijkt er op dat

zij bij vragen om (overbruggings-)kredieten bijna per

defi nitie nee zeggen om toch maar vooral geen risico te

hoeven nemen. ‘Over de crisis heen denken en doen’ is

blijkbaar lastig. Aandachtspunt en grote zorg daarbij is

de snel toenemende jeugdwerkloosheid. Als lokale en

landelijke overheden dan toch stimuleringsmaatregelen

gaan nemen, laat dan het aannemen van jonge mensen

aantrekkelijker worden. Geef hen toekomst, mogelijkhe-

den om zich te ontwikkelen of om te scholen, want we

hebben ze keihard nodig om ons land weer vooruit te

helpen!

■ Kevin Peters

Kevin Peters, EKB Nederland

Een complex vraagstuk met een herkenbare

problematiek. In mijn optiek dient – in deze tijd

waarbij de werkloosheid oploopt – de (startende)

mkb-ondernemer een extra duw in de rug te krijgen.

Dit kan bijvoorbeeld door het tijdelijk verlagen van

inkomstenbelasting voor ondernemers, bovenop de

(starters)aftrekposten en reguliere regelingen. Op

die manier kan een mkb-ondernemer die het zwaar

heeft, zijn hoofd makkelijker boven water houden.

Dit voorkomt extra problemen als faillissementen

en mensen die ons belastinggeld daardoor juist

(noodgedwongen) gaan onttrekken van de staat.

Bovendien een extra stimulans voor al die mensen

die in de WW zitten: zonder terugbetaling van WW

als ondernemer starten en je winst (tijdelijk) volledig

behouden. Levert voor de staat niets op, maar kost ook

geen geld meer… Afi jn, er zullen wel weer te veel haken

en ogen aan zitten. Verder een goed advies: schakel

een specialist in die aantoonbaar kosten voor u als

ondernemer kan besparen, EKB Nederland is zo’n partij.

Ik wens u succes in deze economische tijd!

■ Matthijs Bijpost

Matthijs Bijpost, Wilwy BV

Het mkb moet niet rekenen op steun van de over-

heid! De tijd dat het bedrijfsleven gesteund werd door

de overheid ligt ver achter ons, zorg dat je bedrijf zelf

sterk staat en blijft. Wat wel erg slecht is geregeld is, zijn

de faillissementen. Een bedrijf gaat vandaag over de

kop en de eigenaar kan doodleuk de volgende dag weer

opnieuw starten of een doorstart maken, maar laat wel

een spoor van vernieling na. Ik vind dat daar wel regels/

wetten voor gemaakt moeten worden, dat dat niet

meer kan. Laten we zeggen binnen drie jaar geen eigen

bedrijf of doorstart meer en een landelijke databank van

“foute ondernemers”. Dat zou al een hoop ellende en

geld schelen, nu zijn alleen de curator en de Belasting-

dienst die mogelijk nog wat krijgen. Als toeleverancier

ben je altijd je geld kwijt. Er worden te veel spelletjes

gespeeld. Daarnaast moeten de banken af van de angst-

cultuur en de goede plannen gewoon tegen een goed

tarief blijven fi nancieren. De banken zouden eens na

moeten denken wat hun rol eigenlijk is, dan weten ze

ook wat hun bestaansrecht van origine is: geld uitlenen

tegen betaling!


■ Teun Smulders

Teun Smulders, Natural Talent

Nederland heeft een open economie en is daarmee zeer

afhankelijk van het buitenland. De steun aan Europa is

daarom essentieel. Op dit moment is er geen weg meer

terug. Nederland moet ook de consequenties dragen

van het lidmaatschap in de EU. ‘Brussel’ hamert op

het nakomen van de 3 procentregel. Dit werkt echter

momenteel averechts. Voldoen aan de 3 procentregel

in 2016 is reëler. Eerst moet de economische stabiliteit

terugkeren. De negatieve spiraal moet doorbroken

worden. De overheid zou de bezuinigingen in

Nederland, dus ook voor het mkb, moeten afzwakken.

Wanneer de economische stabiliteit terugkeert, dienen

de bezuinigen verder doorgevoerd te worden. We

moeten eerst nieuwe veren krijgen, want van een kale

kip kun je niet plukken.

■ Esther Leblanc

Esther Leblanc, GEPOMA

Dat het mkb in Nederland meer steun verdient,

spreekt wat mij betreft voor zich. Als de overheid zich

eens voldoende realiseerde hoe belangrijk, en ieder

op zijn eigen manier uniek, alle mkb’ers zijn en voor

hoeveel werkgelegenheid al deze bedrijven samen

zorgen. Grote bedrijven staan vaak duidelijk op de

kaart terwijl alle mkb-bedrijven bij elkaar volgens mij

een nog grotere organisatie zijn!! Juist de diversiteit

en variëteit maakt het geweldig interessant. Het

stimuleren van de ondernemersgeest is van groot

belang. Regels versoepelen i.p.v. verzwaren kan zorgen

voor behoud van mkb. Ondersteun mogelijkheden

voor het mkb om te innoveren of juist om te blijven

doen waar bedrijven sterk in zijn en waar hun kracht

ligt. Dit zonder heel ingewikkelde eisen, dat lijkt

op kortetermijndenken. Risicospreiding en kunnen

meedeinen op ontwikkelingen, zowel economisch

alsook maatschappelijk verantwoord. Er is een oud

gezegde: wie het kleine niet eert...

■ Ad Poot

Ad Poot, Additional risk-insurance

Mkb in het verdomhoekje gezet? Een stelling waar ik

het zeker niet mee eens ben, omdat deze deels onjuist

en deels achterhaald is! Het aantal faillissementen

is zeker hoog en het gaat niet geweldig met de

economie. Maar er zijn in vergelijking met voorgaande

jaren ook veel starters bijgekomen. Hierdoor zijn er

nominaal meer bedrijven bijgekomen en anderzijds

dus meer faillissementen. De overheid moet op twee

fronten strijden: op nationaal en Europees niveau. Dus

leningen en investering op internationaal niveau zijn

noodzakelijk, omdat we nu eenmaal als Nederland

deel uitmaken van deze Europese economie. Europa

geeft het Nederlandse mkb ook kansen. Banken lenen

wel degelijk. Hebben enorme fouten gemaakt in het

verleden en een inhaalslag moeten maken. Maar

als ‘buitenstaander’, die bij starters en bestaande

bedrijven kom, verneem ik dat de banken wel

meedenken en geld lenen. Wel na een onderbouwing

van de ondernemer. Hopelijk worden starters op de

woningmarkt van overheidswege geholpen en wordt

de kenniswetenschap gestimuleerd en gefi nancierd. We

moeten nu gewoon even doorbijten en creatief blijven

en innovatief, uiteraard daar waar het kan!

■ René Akkermans

René Akkermans, regiomanager Tzorg

Het werkveld van Tzorg, de thuiszorg, is een mooi

voorbeeld van het feit dat kleinschalig werken

voordelen biedt. Zo geldt dat ook vaak voor het mkb.

Steun aan het mkb is nodig om meer banen te creëren.

Vooral die mkb-sectoren die voor meer banengroei

en daarmee economische vooruitgang zorgen,

verdienen daarom betere randvoorwaarden zoals

versoepeling van de regelgeving rond de publieke

fi nanciering van kleine bedrijven en de fl exibiliteit

van arbeidsaanbod. De beperkte beschikbaarheid

van fi nanciering speelt bedrijven parten. Zeker in het

mkb is er behoefte aan eigen vermogen om door te

kunnen groeien. Dit terwijl het mkb juist een aanjager

van economische ontwikkeling in brede zin kan zijn.

Extra kredietgaranties vanuit de overheid zijn welkom.

Wellicht moeten we ook naar een variant op de NHG-

garantie, de mkb-garantie zodat risico’s beperkt worden

en het aantrekken van eigen vermogen voor het mkb

makkelijker wordt.

Om een QR-code te scannen dient u via iTunes (Iphone) of Market (Android) een app te downloaden,

enkele opties zijn i-nigma, Neo-Reader, Quick-Mark en QRReader.

Vervolgens opent u de QR-scanner-app, richt u de camera van uw smartphone/tablet

op de QR-code en de QR code wordt automatisch gescand.

Bedrijven in de spotlight! Scan onderstaande QR-codes om de bedrijfsvideo’s te bekijken

of bekijk de bedrijfsvideo’s op www.ondernemersbelang.nl

Zwartven 45527 AN HapertT 0497 - 64 48 64 www.heijberg-brandwering.nl

Leemskuilen 5c5563 CK WesterhovenT 040 - 201 38 29 www.elektrotheuwsbv.nl

Europalaan Noord 366021 EH BudelT 0495 - 49 19 92 www.qcs-bedrijfsdiensten.nl

www.eaglegroup.nl

Industrieweg 55527 AJ HapertT 0497 - 38 14 81

Koperslager 3, EerselT 0497 - 53 57 37Bruggelaan 2a, EindhovenT 040 - 238 01 58 www.kimtimendamenkozijnen.nl

Wil Wouters Installatietechniek

Op zoek naar een totaalinstallateur?Dan bent u bij Wil Wouters Installatietechniek aan het juiste adres! Zowel voor particulieren als bedrijven (wij zijn gespecialiseerd in industriële warm water voorziening) heeft ons bedrijf veel te bieden en kunnen wij zeer zeker van toegevoegde waarde zijn. Maar wie en wat is Wil Wouters Installatietechniek?

In 2000 begonnen als een eenmanszaak op het gebied van sanitair, centrale verwarming en zinkwerk is het bedrijf uitgegroeid tot een allround speler in de installatietechniek. Door ervaren, kundig, en enthousiast personeel aan te nemen en door opleidingen en het verkrijgen van erkenningen werd de knowhow en expertise steeds verder ontwikkeld.

Medio 2004 heeft ons bedrijf zich uitgebreid met de tak elektriciteit om zo het totaalaanbod in installatie te kunnen bieden. U kunt bij ons oa terecht voor:

- riolering- waterleiding- gasleiding- centrale verwarming- warmtepompen- warm water installaties- sanitair- zinkwerk

- hemelwater afvoer- balans ventalatie- krachtstroom installatie- zwakstroom installatie- brandmeld installatie- communicatie en beveiliging- verlichting

Vandaag de dag staan de milieubesparende technieken volop in de kijker dus ook op het gebied van zonne-energie en warmte pompen hebben wij niet stilgezeten waardoor we ook deze technieken kunnen aanbieden.

Kortom: wat uw wensen ook zijn, wij bieden de kennis en ervaring om niet alleen uw plannen te bespreken, u te adviseren en uw plannen vorm te geven maar ook om het volledig voor u uit te voeren. Via 1 vast aanspreekpunt uw plannen realiteit zien worden!

Wil Wouters Installatietechniek, Melkweg 3, 5527 CZ Hapert T 0497 - 518450, F 0497 - 535460, [email protected], www.wwouters.nl

Het onlangs door Mastermate Willemsen overgenomen familiebedrijf Mercx

uit Oirschot bestaat dit jaar 175 jaar. Met directeur Bas Willemsen en oud

eigenaar Jan Mercx blikken we terug. Bas Willemsen: “Het is een hele eer

om in hetzelfde jaar dat je een bedrijf overneemt het 175-jarige jubileum te

mogen vieren. Mijn familie heeft al generaties lang zeer goede contacten

met de familie Mercx, dus de verhalen van vroeger zijn mij niet vreemd. Mede

daarom voelt deze overname zo goed. Twee familiebedrijven met een rijke

historie die samen doorgaan onder de vlag van Mastermate.”

Oirschots bedrijf sinds 1837 sterk in vakwerk

Mastermate Mercx

viert 175-jarig jubileum

Eenvoud. Dat is de rode draad in de

historie van het dit jaar jubilerende

familiebedrijf Mastermate Mercx

uit Oirschot. Want hoe komt het dat een

handelsbedrijf na zovele jaren nog in

het straatbeeld van Oirschot voorkomt?

Volgens Bas Willemsen door zich aan

een aantal eenvoudige basisprincipes te

houden.

Producten staan niet centraal

Laatste ’Mercx telg’ Jan Mercx vertelt: “In

1837 zijn we begonnen met de handel

in kleine ijzerwaren. Voor die tijd was het

bedrijf al actief als smidse. In de loop der

jaren volgden kachels, huishoudelijk goed,

landen tuinbouwartikelen, gist en zelfs

vuurwerk. Maar de producten stonden

niet centraal. We hebben altijd ingespeeld

op de behoeften van de klant op dat mo-

ment.” Tegenwoordig is het assortiment te

vatten onder ijzerwaren, gereedschappen

en hang- en sluitwerk. Met name op het

gebied van deurbeslag is ‘Gouden Greep’

Mercx tot in de verre omgeving een begrip.

“En met Mastermate concepten zoals

Building Control (toegangscontrole), deu-

renservice en luchtdicht bouwen kunnen

wij inspelen op actuele behoeften” aldus

Bas Willemsen.

IJzervreters

“Het is simpel: Wil je bij Mercx werken, dan

moet je weten hoe ‘het’ werkt”, zegt Bas

Willemsen. “De klant bouwt letterlijk op

ons advies en dat moeten we waar blijven

maken. De vertrouwde gezichten zorgen er

voor dat de klant echt klant is en kan reke-

nen op een stukje Brabantse gezelligheid,

snel schakelen en geen gezeur.”

Vast goed

Jan Mercx gaat verder: “Wij vonden het

altijd belangrijk om onze zaakjes goed

voor elkaar te hebben. Dit geldt voor

assortiment, logistiek, ict, fi nanciën en

zeker ook voor onze huisvesting. In de loop

der jaren is het pand met de behoeften

meegegroeid. Velen onder ons herinneren

zich misschien nog wel het pand op de

hoek van Markt en Vrijthof. Later is daar

het buurpand aan toegevoegd. In 1985 is

vanwege de toenemende verkoop aan de

bouw en industrie het huidige pand aan de

Industrieweg 7 betrokken.

Continuïteit leeft voort

Zoals het een familiebedrijf betaamt gaat

het bij Mercx niet om zo snel mogelijk zo

veel mogelijk geld verdienen. De focus is

op de lange termijn waarbij het belang

van de klant voorop staat. Ook met de

overname door Mastermate Willemsen

leeft dit gedachtegoed voort. Bij Willemsen

is inmiddels de vierde generatie actief

en het bedrijf is een van de 7 familiebe-

drijven in de coöperatie Mastermate. Een

coöperatie die landelijke slagkracht met

35 vestigingen combineert met de lokale

betrokkenheid van de familiebedrijven. Bas

Willemsen: “Daarom zullen we in november

het jubileum op gepaste wijze vieren met

onze klanten.”

Bedrijfsreportage


Mastermate Willemsen

Scheiweg 27

15421 XL Gemert

T 0492 - 530 840

F 0492 - 364 035

[email protected]

www.mastermate.nl

Mastermate Mercx

Industrieweg 7

5688 DP Oirschot

T 0499 - 57 13 75

F 0499 - 57 11 05

[email protected]

www.mastermate.nl

Mkb bedienen

De basis van dat succes zijn vijf

basisprincipes, waarvan Conny Bödeker

het belang onderstreept. “We zijn 24/7

bereikbaar voor werkgevers, onze

intermediairs hebben affi niteit met en

kennis van de branche, we begeleiden

onze arbeidskrachten goed, we doen

eerlijk zaken en we stellen een goede

match tussen werkgever en werknemer

centraal. En of het nu om een vakspecialist

of een productiemedewerker gaat:

onze mensen zijn altijd bereid om hard

te werken.” Het gaat dus uitstekend

met Plattland en AB Zuidoost Brabant.

Waarom dan toch een voorgenomen

fusie? “Omdat de toenemende

schaalvergroting, mechanisering en

robotisering in de agrarische sector ons

noopt het werkgebied uit te breiden

en verder te specialiseren”, legt Conny

Bödeker uit. Door samen te gaan mat

AB Brabant in Best kunnen we voortaan

meer dan 4.000 leden een compleet

Arbeidsmobiliteitspakket aanbieden. Ook

worden we een aantrekkelijker partner voor

opleidingsinstituten, zoals AOC’s, ROC’s, en

Die kracht wortelt vooral in kennis

van de branche. Logisch, want

Plattland maakt onderdeel uit

van AB Zuidoost Brabant. Deze agrarische

werkgeversvereniging is gespecialiseerd

in het inlenen van agrarisch personeel.

AB Zuidoost Brabant heeft onder andere

25 bedrijfsverzorgers in dienst, die de

continuïteit van elk type veebedrijf

kunnen waarborgen. “We kennen de

agrarische sector van haver tot gort en

beschikken over gekwalifi ceerd personeel

dat direct in kan springen”, vat Conny

Bödeker samen. “Steeds vaker kwam de

vraag vanuit aanverwante sectoren om te

ondersteunen bij hun personeelszaken.

Dat was dertien jaar geleden het startsein

voor Plattland Uitzendorganisatie.

Inmiddels zijn we in Zuidoost-Brabant

de grootste personeelsbemiddelaar in

agrarisch en aanverwant werk. Naast ons

hoofdkantoor in Hoogeloon hebben we

nevenvestigingen in Deurne en sinds dit

voorjaar ook in Heeze. Het feit dat we in

deze tijd groeien, zegt natuurlijk iets over

de arbeidskrapte in sectoren. Maar het zegt

vooral veel over onze

succesvolle aanpak.”

Werk genoeg, mensen te weinig: dit scenario schetst Conny Bödeker, directeur van Plattland Uitzendorganisatie. “Door de vergrijzing

is er nu al een tekort op de arbeidsmarkt, dat in rap tempo toeneemt. Dat geldt met name voor de branches waarin wij gespecialiseerd

zijn: de agrarische en aanverwante sectoren. Onbekend maakt daarbij onbemind: veel jongeren kiezen niet voor een baan bij deze

bedrijven. Voor werkgevers is het de kunst om gemotiveerde medewerkers voor tijdelijke en vaste banen te vinden. Daarin ondersteunen

wij van A tot Z, van selectie en werving tot payrolling, uitzending, detachering en opleiding. Onze kracht is dat we werkgevers én

werknemers zekerheid in arbeid bieden.”

Plattland

Dominépad 6a

5528 NC Hoogeloon

T 0497 - 68 48 08

F 0497 - 68 24 80

[email protected]

www.plattland.nl

Vestiging Deurne

Stationsstraat 120d

5715 HJ Deurne

T 0493 - 35 05 10

Vestiging Heeze

Jan Deckersstraat 23

5591 HN Heeze

T 040 - 226 46 31

Fusie Plattland biedt ruimte aan groeiambitie

Dé arbeidsspecialist in agrarisch

werk werkt aan de toekomst

brancheverenigingen, zoals ZLTO. En

we kunnen nog beter de boer op met

onze specialistische diensten, zoals

klauwbekappen. Met de fusie versterken

we onze positie in de agrarische sector én

creëren we meer ruimte om het kleine mkb

vakkundig te bedienen. Hoe? Dat is altijd

maatwerk waar we in een persoonlijke

kennismaking graag meer over vertellen!”


BedrijfsreportageTekst: Hubertine van den Biggelaar • Fotografi e: Heidi Wils

Veel meer dan uitzenden …

Plattland is onderdeel van AB Zuidoost

Brabant. Deze agrarische bedrijfsvereniging

bestaat uit 850 leden in de agrarische

sector. Daarnaast vallen onder AB Zuidoost

Brabant een aantal organisaties, die elk een

eigen specialisatie hebben binnen perso-

neelsbemiddeling voor agrarisch en aan-

verwant werk. Plattland Uitzendorganisatie

is gespecialiseerd in invulling van tijdelijke

vacatures. Plattland EU internationale ar-

beidskrachten bemiddelt in de uitzending

van voornamelijk Poolse arbeidskrachten.

Pitt! Payroll treedt op als juridisch werk-

gever voor ondernemers in de branche.

En via Plattform Trainingen & Opleidingen

kunnen werknemers van de genoemde

ondernemingen hun deskundigheid op

peil brengen, houden en verbeteren.

De-hij-kent-uw-bedrijf-door-en-door-advocaat.

Het Ondernemersbelang De Kempen 4-2012

Documents

Transcript of Het Ondernemersbelang De Kempen 4-2012