PROJECTMANAGEMENT

Andy Daniëls Ronald Böhm

Inhoud

Inleiding Projectmanagement Faseren Beslissen Beheren Leiden Vragen

Inleiding

ICT 01

Naam FunctieGunter Fransen Projectleider

Tom Schurmans Co-projectleider

Koen Vanroye Planningsverantwoordelijke

Jeroen Opsteyn Blackboard Verantwoordelijke

Brecht Kempeneers Databaseverantwoordelijke

Pieter Vandeput Netwerkverantwoordelijke

Ruben Vanbilsen Netwerkverantwoordelijke

Bart Geraerts Adm. Verantwoordelijke

ICT 02

Naam FunctieNand Truyen Projectleider

Rob Lempens Co-projectleider

Dirk Vansina Planningsverantwoordelijke

Nele Lieben Blackboard Verantwoordelijke

Dieter Hoeven Databaseverantwoordelijke

Kevin Gerits Netwerkverantwoordelijke

Vincent Croes Netwerkverantwoordelijke

Joris Michiels Adm. Verantwoordelijke

ICT 03

Naam FunctieTom Claus Projectleider

Joris Neven Co-projectleider

Andy Daniëls Planningsverantwoordelijke

Robin Nijns Blackboard Verantwoordelijke

Daan Gielen Databaseverantwoordelijke

Jeroen Verstraeten Netwerkverantwoordelijke

Ward Spreuwers Adm. Verantwoordelijke

ICT 06

Naam FunctieYves Baeten Projectleider

Agostin Montes Diaz Co-projectleider

Ronald Böhm Planningsverantwoordelijke

Matthias Vandensriessche

Blackboard Verantwoordelijke

Fabian Blanquez Montes Databaseverantwoordelijke

Thomas Coomans Netwerkverantwoordelijke

Jonas Claes Adm. Verantwoordelijke

Projectopdracht

Ford Lommel Proving Ground Automatiseren planning Beheren van de administratie

Projectmanagement

Project?

“Een project is een tijdelijke managementomgeving die is gevormd met als doel om één of meer businessproducten voor een specifieke business case te leveren.” – PRINCE2

Projectmanagement?

“Projectmanagement is - algemeen geformuleerd - het beheersen van projecten. Het is de manier waarop projecten georganiseerd, voorbereid, uitgevoerd, en afgerond worden.”

Project - Kenmerken

•Eénmalige ontwikkelingEénmalig

•Einddatum = 20/02/2009Eindig•WatervalmodelGefaseerd verloop

•Op maat voor de klantAparte structuur

•TijdsgebondenToegewezen beperkte middelen

•Op basis van de requirementsConcreet resultaat

Onderdelen

Opstart van het project Bepaling van de omvang/scope van het

project Planning van het project Opdeling van het project in

verschillende fasen Uitvoering van de verschillende fasen Opvolging van de projectvoortgang Besluitvorming en creatie van het

eindproduct

Faseren

Fasering

Fasering

Projectinleidi

ng

Vereisten en doelstellinge

n

Analyse/

softwareverei

sten

Ontwerpen

Ontwikkelingsfase + testfas

e

Presentatie

Afronding

project

Kick-Off

Trainingssessie groepsdynamica (23/09) Mededeling groepsleden Kennismaking Groepswerking

Trainingssessie projectmanagement (30/09) Uitleg Opdrachten

Beslissen

Beslissen

Wekelijkse vergaderingen In groep beslissingen nemen Voorzitter Secretaris (verslaggever)

Democratie

Beheren

Afspraken

Contract Niet naleven = sanctie

Planning

MS-Project 2 versies (Periode 1 en 2) Volledig overzicht project Adhv. projectkalender Belangrijk! ‘If you’re failing to plan, you’re planning

to fail’

Organisatie

Tijd

SCRUM

Inleiding

SCRUM

Afkomstig uit de Rugby sport

SCRUM

Onderdeel Agile-Projectmanagement Doelstellingen

Verhogen effectiviteit van het team Bewaken voortgang van het team Oplossen van problemen Bewaken van projectvoortgang In kaart brengen en minimaliseren van de

risico’s

SCRUM

SCRUM-Master Meeting

15 min. Elke morgen

Drie vragen per lid Wat heb je gedaan? Wat ga je doen? Wat zijn je problemen?

SCRUM

Voordelen Goede communicatie Teamspirit ↑ Globale kennis problemen Problemen

dadelijk aangepakt Nadelen

Tijdrovend (6 uur totaal) Repetitief

Informatie

Versiebeheer Centraal informatiepunt voor teamleden Anytime/Anywhere

Wiki Centraal informatiepunt voor docenten

Kwaliteit

Testen =Meten van kwaliteit Testmanagementdossier ISO-9126 Bepalen van risico’s + prioriteit (MoSCoW)

Feedback Docenten Ford Lommel Teamleden

Peer Assessment

Feedback Individueel Gezamenlijk

Verbeteren groepsdynamiek Discreet

Leiden

Hiërarchie

Projectleider Aanspreekpunt Zware beslissingen Taakverdeling Verantwoordelijkheid

Co-projectleider Ondersteuning projectleider

Conclusie

Cruciaal belang Project tot goed einde brengen Veel methodes beschikbaar Werksfeer bevorderen Risico’s beperken Win-win situatie

Vragen

Bedankt voor uw aandacht