VAKBLAD VOOR PROJECTMANAGEMENT ... onderwijs in projectmanagement zou moeten en kunnen liggen, aan...

download VAKBLAD VOOR PROJECTMANAGEMENT ... onderwijs in projectmanagement zou moeten en kunnen liggen, aan de
  • date post

    09-Jun-2020
  • Category

    Documents

  • view

    0
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of VAKBLAD VOOR PROJECTMANAGEMENT ... onderwijs in projectmanagement zou moeten en kunnen liggen, aan...

  • 1Projectie 1-2017

    VAKBLAD VOOR PROJECTMANAGEMENT

    Succesvolle eerste Massive Open Online Course projectmanagement

     Onderzoek naar onderwijsaanbod

     Ervaringen met ‘Projectmanager

    voor de klas’

    Jaargang 24 | nummer 1 | 2017

    MARIAN BOSCH-REKVELDT BLIKT TERUG:

    www.ipma.nl

    THEMA Onderzoek

    & Onderwijs

  • 2 Projectie 1-2017

  • 3Projectie 1-2017

    VOORWOORD & COLOFON

    KORT

    4 VRAGEN OVER...

    VOLWASSENHEID VAN PROJECTMANAGEMENT BIJ WATERSCHAPPEN

    Q & A

    RESULATEN PRAKTIJKONDERZOEK ‘VERSCHIL MAKEN ALS VERBINDER’

    05

    06

    07

    12

    24

    28

    08 AchtergrondMarian Bosch-Rekveldt over de eerste ervaringen met MOOC

    inhoud

    25 PortretProjectmanager voor de klas: vier projectmanagers aan het woord

    18 OnderzoekHoe staat ervoor met het projectmanagementonderwijs in Nederland?

    En verder

  • 4 Projectie 1-2017

    Maak gebruik van de IPMA media kanalen

    • Vakblad Projectie • Digitale nieuwsbrief

    • IPMA website • Social Media

    INFO: Romeo Delta MultiMedia BV • 7130 AC LICHTENVOORDE • Telefoon 0544 - 35 22 35 • www.romeodelta.nl

    Projectprofessionals in Nederland

    bereiken?

  • 5Projectie 1-2017

    Onlangs las ik een interessant artikel over ontwikkelingen op de arbeidsmarkt.

    Een opmerkelijke quote was dat ‘steeds meer werk van robots overgenomen

    wordt door mensen...’ Een verschrijving wellicht, of cynisch bedoeld, maar in

    ieder geval een quote die mij tot denken aanzette over ons vak. En over de rol van

    mensen daarin.

    Jarenlang is er in projectenland veel nadruk gelegd op methoden en technieken.

    Een trend die nieuw leven is ingeblazen door de opkomst van Agile en andere

    manieren om wendbaar(der) te worden. Het lijkt

    erop alsof er een bijna religieuze stammenstrijd

    is losgebarsten over Agile versus ‘traditionele’

    projecten. Opmerkelijk in een paar opzichten. Want

    aan de ene kant predikt Agile in het gelijknamige

    Manifesto ‘people over processes’ en tegelijkertijd

    leggen veel ‘Agilisten’ de klemtoon op de

    methodiek.

    Feitelijk zijn er maar twee soorten projecten: goede

    projecten en slechte projecten. Een goed project

    volgt een aanpak die past bij de specifieke

    situ atie en maakt gebruik van het complete scala

    aan methoden en technieken dat ter beschikking

    staat. Hierbinnen komen de experts binnen het

    project maximaal tot hun recht.

    Werkelijk succesvolle projecten hebben minimaal

    één ding gemeen: ze zijn allemaal gedaan door gepassioneerde mensen. Een

    passie om de beoogde waarde te creëren, waar nodig gebruikmakend van

    onorthodoxe inzichten en aanpakken. En laten we wel wezen, uiteindelijk kan

    waarde alleen gecreëerd worden in een omgeving met mensen die eveneens

    passie hebben. Dat gaat veel verder dan alleen maar draagvlak; dat gaat over een

    diepe wens, van binnenuit om beslissend bij te dragen aan de beoogde waarde!

    Mensen zijn uniek. Geef ze de ruimte, dan zijn ze tot het onmogelijke in

    staat. Onderdruk (of beheers) ze om te zien hoe ze alles wat goed en mooi is

    vernietigen. Projecten draaien daarom om mensen die samenwerken. Dat kan

    alleen wanneer er aandacht is voor het individu.

    Als mensen kunnen werken volgens hun individuele en gemeenschappelijk

    gedragen waarden, dan bereiken we meer dan een methode. We zien het in

    alle geledingen van de werkbare samenleving: de roep om de menselijke maat,

    een plaats voor de mens in het systeem van beheersing. Noem het revolutie of

    kanteling, maar mensen bepalen de maat.

    Dat is voor IPMA-NL een belangrijke uitdaging: de toekomst van onze professie

    vraagt om een juiste balans tussen denken in methoden en technieken en denken

    vanuit de menselijke maat. Als we daarin slagen, gaan we vooruit. Op weg naar

    Betere Projecten voor een Betere Wereld!

    Projecten zijn mensenwerk!

    Fred Bons, Voorzitter IPMA-NL

    Colofon

    voorwoord

    Projectie is een uitgave van Romeo Delta in opdracht van IPMA-NL en verschijnt 6x per jaar. Aanleveren kopij projectie@ipma.nl

    Advertenties Romeo Delta, René Doppen, (0544) 35 22 35, rene@romeodelta.nl, www.romeodelta.nl

    Ledenadministratie ledenadministratie@ipma.nl, (0342) 41 62 34

    Abonnement afsluiten rene@romeodelta.nl

    Commissie Bezwaren Gedragscode Piet Blanksma

    Uitgever Romeo Delta, René Doppen, (0544) 35 22 35, rene@romeodelta.nl, www.romeodelta.nl

    Redactieraad Prof.dr. Hans Bakker, h.l.m.bakker@tudelft.nl Mimoun El Ouarti, mimoun.elouarti@xs4all.nl Hans Fredriksz, hans.fredriksz@ipma.nl Constant Gras, concom@upcmail.nl Nassir Mahbubi, smn.mahbubi@gmail.com Madelon Mouw, projectie@ipma.nl

    Vormgeving Romeo Delta, Chris Nijhof

    Communitymanagement Signum Marketing, Arie van Loopik, avanloopik@signummarketing.nl

    ISSN: 1570-9655 Dit vakblad is uitsluitend gericht op vakbeoefenaren en anderen die op grond van hun professie belang hebben bij de in dit blad gepubliceerde vakinformatie. Sinds 2011 is er een gewijzigde abonnementenwet van kracht voor consumenten. Deze is niet van toepassing voor abonnementen op vakinformatie, die uit hoofde van beroep of bedrijf zijn aangegaan.

    © IPMA-NL Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd door middel van druk, fotokopie, microfilm of op welke wijze ook, zonder schriftelijke toestemming vooraf van de uitgever.

    Business partners

    Kennispartner

    IT & IT management

    IT & IT

    enterprise

    business management

    project

    project

    TMap

    TMap

    EXIN tracks

    ISPL

    ISPL

    six sigma

    six sigma

    six sigma

    six sigma

    six sigma

    archimate

    archimate

    archimate

    TOGAF

    TOGAF

    TOGAF

    TOGAF

    SOA

    SOA

    SOA

    GEA

    GEA

    GEA

    GEA

    architecture

    A4

    A4

    A4

    A4 management

    atern/DSDM

    DSDM DSDM

    DSDM

    ICB/NCB

    ICB/NCB

    ICB/NCB

    ISO21500

    MINCE

    OPM3

    OPM3

    OPM3

    P3O

    P3O

    P3O

    PMBOK guide

    PMBOK guide

    PRINCE2

    PRINCE2

    PRINCE2

    PRINCE2

    TIPI

    TIPIEFQM

    EFQM

    ISA-95

    ISA-95SOX

    SOX

    SOX

    SqEME SqEME

    IT service

    IT service management

    management

    ABC of ICT

    ABC of ICT

    ABC of ICT

    ISO 20000

    ISO 20000

    ISO 27000

    ISO 27000

    ITIL

    ITIL

    MOF

    MOF

    TIPA

    IT governance & security CoBIT

    CoBIT

    ISO 27001

    ISO 27001

    ISO 27002

    ISO 27002

    O-ISM3

    O-ISM3

    application management

    application

    ASL

    ASL

    program management

    MSP

    risk management ISO31000

    ISO31000

    ISO31000

    MORMOR

    MOR

    MOR

    information management

    BiSL

    BiSL

    BiSL

    outsourcing &

    CATS

    CATS

    DSGF eSCM

    eSCM eSCM

    eSCM

    contract Mgmt

    outsourcing & contract Mgmt

    IACCM

    IACCM

    IACCM

    IACCM

    IAOP

    OPBOK

    OPBOK

    quality ISO 9000

    ISO 9000

    ISO 9000

    ISO 9000

    ISO 9000

    six sigma

    six sigma

    six

    management

    quality management

    BUSINESS MANAGEMENT

    management

    sigma

    management

    management

    VOOR BESTELLINGEN www.vanharen.net

    World leading publisher of Standards, Best Practices & Methods

    €16,91 incl. BTW

    €31,75 incl. BTW

    €19,50 incl. BTW

    €19,50 incl. BTW

    nieuw

    ISBN: 978 90 8753 720 3 Auteur: Gunther Verheyen

    ISBN: 978 90 8753 751 7 Auteurs: Ron Schippers en Gilbert Silvius met medewerking van Willem Kieviet

    ISBN: 978 90 8753 722 7 Auteur: Dion Kotteman

    ISBN: 978 90 8753 666 4 Auteur: Dion Kotteman en Jeroen Gietema met een nawoord van Bert Hedeman

  • 6 Projectie 1-2017

    Het thema is dit keer gericht op het onderwijs in project-

    management zelf: wat nemen we op in het onderwijsprogramma,

    hoe en wanneer brengen we het in de carrière van de

    projectmanager?

    Online onderwijs is een duidelijke trend, maar het is nog onduidelijk

    of het vervangend kan zijn of aanvullend. Simulatie, rollenspellen,

    serious gaming, service learning en ‘Projectmanager voor de klas’ zijn

    allemaal initiatieven die het onderwijs beter kunnen maken. De trend

    naar leven lang leren laat ons ook nadenken over wat we wanneer

    doen. Daar gaan de bijdragen op de Onderwijsdag dan ook over.

    Wat kun je allemaal verwachten:

    • demonstratie van de gelanceerde MOOC door de TU Delft;

    • interactieve break-out sessies die ingaan op hoe het is om vanuit

    het HBO samen te werken met het MBO om juist leidinggeven te

    oefenen;

    • welke vormen van projectonderwijs zijn er en welke daarvan zijn