1. Sessie 6: Tijd, plannen in projectenDe meest gebruikte planning Methodiek: Gantt chart

2. Time management in essentie1. 2. 3. 4.Prioriteer je werk Plan je werk Werk volgens plan Laat je niet afleidenDe vier stappen van time management ! 3. Waarom plannen? Totale duur vaststellen, van start tot afsluiting Bepalen van de kosten (mensen en middelen) Organiseren en faseren van werkzaamheden Bewaken van de voortgang Inschatten van gevolgen vertragingen 4. Termen in planning Activiteit Doorlooptijd Benodigde werktijd Vertraging Milestones Afhankelijke activiteit Kritische activiteit Kritieke pad Speling ASAP ALAP Resources Technieken Strokenplanning Netwerkplanning WBS (workbreakdown structure) 5. Webinars van Roel Grit http://www.projectmanagement.noordhoff.nl/sites/7523/index.htm#Het voorbeeld gaat over de aanleg van een Centrale verwarmingsinstallatie. De tijdsduur is in dagen. De activiteiten zijn gegeven. Maak eerst een schatting. De animaties in deze sessie horen bij het boek Projectmanagement door Roel Grit 6. Plannen Netwerkplanning Een netwerkplanning of Pert chart bestaat uit: Activiteitentabel Milestones Onderlinge afhankelijkheid Doorlooptijd Bepalen van kritieke pad Totale doorlooptijd Speling Nadelen: De lengte van pijl geeft geen tijdsduur aan, en het vereiste startmoment van een activiteit is onduidelijk. http://youtu.be/SaZMVKa07Vw 7. Plannen Strokenplanning Strokenplanning ook wel Gantt chart Activiteiten Doorlooptijd As soon as possible (ASAP), as late as possible (ALAP) Speling AfhankelijkheidVoordelen: Tijdsduur en aanvangsmoment van een activiteit is inzichtelijk http://youtu.be/28Lh-HA4jZU 8. De strokenplanning (Gantt chart) in excel 9. Belangrijk moment binnen project Relaties met stippellijn Huidig moment t.o.v. projectverloop (achterstand activiteit 2) 10. Planningsoftware Veel verschillende typen software MS projects PM Toolbox Let op; software is gereedschap en geen oplossing Garbage in = garbage out 11. Opdracht Maak de toets van sessie 6, te vinden in de sessiemap 6