Congres Projectmanagement

21
Lange termijn denken = Korte termijn resultaat Hoe tegengestelden elkaar versterken Wim van de Kant Gilbert Silvius

description

Bijdrage Wim van de Kant en Gilbert Silvius aan het Congres Projectmanagement (mei 2009).

Transcript of Congres Projectmanagement

Page 1: Congres Projectmanagement

Lange termijn denken=

Korte termijn resultaat

Hoe tegengestelden elkaar versterken

Wim van de KantGilbert Silvius

Page 2: Congres Projectmanagement

Congres Projectmanagement, 7 mei 2009

Inleiding

Wim van de KantDirecteur

Product- en Kennismanagement,

Gilbert SilviusLectorBusiness, ICT en Innovatie 3vragen

Page 3: Congres Projectmanagement

Congres Projectmanagement, 7 mei 2009

Vragen

• Waarom focus op korte termijn resultaat?3

Page 4: Congres Projectmanagement

Congres Projectmanagement, 7 mei 2009

Crisis

Page 5: Congres Projectmanagement

Congres Projectmanagement, 7 mei 2009

Achterliggende oorzaak

De obsessie voor korte termijnshareholder value

Page 6: Congres Projectmanagement

Congres Projectmanagement, 7 mei 2009

Maar….

Aandeelhouderswaardeis het resultaat

geen oorzaak!

Wat creëert aandeelhouderswaarde?

Page 7: Congres Projectmanagement

Congres Projectmanagement, 7 mei 2009

De bron van waarde is

Klanten

Medewerkers

Page 8: Congres Projectmanagement

Congres Projectmanagement, 7 mei 2009

Zien we dat nog scherp?

Page 9: Congres Projectmanagement

Congres Projectmanagement, 7 mei 2009

Vragen

• Waarom focus op korte termijn resultaat?

• Waarom juist nu focus op de lange termijn?

3

Page 10: Congres Projectmanagement

Congres Projectmanagement, 7 mei 2009

Juist NU

• Moeten we focussen op het doen van de juiste zaken

• Zaken die waarde genereren

Doen we de juiste dingen?

Page 11: Congres Projectmanagement

Congres Projectmanagement, 7 mei 2009

Veranderen: vaker en sneller

Page 12: Congres Projectmanagement

Congres Projectmanagement, 7 mei 2009

Veel beweging, weinig richting

Page 13: Congres Projectmanagement

Congres Projectmanagement, 7 mei 2009

Het veranderproces wordt niet bestuurd

inkoop logistiek verkoop

CEO

COO COO COOPM pool

Page 14: Congres Projectmanagement

Congres Projectmanagement, 7 mei 2009

De kans van de crisis

• Het MOET anders

• SENSE of URGENCY

• Meer FOCUS op projecten die wel doorgaan

• Grotere SLAGINGSkans

Page 15: Congres Projectmanagement

Congres Projectmanagement, 7 mei 2009

Doe minder!

• Focus op zaken die écht waarde genereren

• Schrap projecten zonder bijdrage

• Speed-up projecten die er echt toe doen

• Haal meer uit mensen en middelen

Page 16: Congres Projectmanagement

Congres Projectmanagement, 7 mei 2009

Korte termijn resultaat

Met lange termijn perspectief!

Page 17: Congres Projectmanagement

Congres Projectmanagement, 7 mei 2009

Vragen

• Waarom focus op korte termijn resultaat?

• Waarom juist nu focus op de lange termijn?

• Wat is nodig voor duurzame oplossingen?

3

Page 18: Congres Projectmanagement

Congres Projectmanagement, 7 mei 2009

Voorbeeld

Hogeschool Utrecht

• Knelpunten: stijgende studentenaantallen, gebouwen vol, tekort aan lokalen

Wat te doen?

Page 19: Congres Projectmanagement

Congres Projectmanagement, 7 mei 2009

Verander het business model!

Bedrijfsstrategie

Bedrijfsmodel

Bedrijfsprocessen

Bedrijfsmiddelen

Bedrijfsmodel= de wijze waarop je de waarde aan de klant levert

Snijden in processen en middelen is symptoombestrijding

Page 20: Congres Projectmanagement

Congres Projectmanagement, 7 mei 2009

Vragen én antwoorden

• Waarom focus op korte termijn resultaat?

• Waarom juist nu focus op de lange termijn?

• Wat is nodig voor duurzame oplossingen?

3Bedrijfsstrategie

Bedrijfsmodel

Bedrijfsprocessen

Bedrijfsmiddelen

Page 21: Congres Projectmanagement

Lange termijn denken=

Korte termijn resultaat

Vragen?