19 november 2011 |11e jaargang | nr. 10de Ondernemer is een uitgave van

Deze maand in de stoel:Boudie Hoogedeure,

waarnemenddirecteur

BrIM Breda

Thema:Bedrijvig

Gilze en Rijen

Evenement:Candy Dulfer

op Jazz and Dance

Studiedag:Het Nieuwe Werken

De barometer:Zuidwest - Nederland

scoort: 6,1

WEST-BRABANT

WIJ RAKEN NOOIT UITGETELDBnP, uw Betrokken Partner in

Administratief & Fiscaal Advies

WWW.B-N-P.NL

Voorbedrijfshuisves-ting

Idool van de ondernemer

Bedrijf: Flex PolymersEigenaren: Marc Franken enJack DiscoBegonnen: Juli 2011Voordelen: De uitdagingNadelen: Meer onzekerheden

Als iemand mij intens geluk-kig wil maken, dan moet hijiets voor mij repareren. Datkomt door mijn twee linker-handen, mijn totale onvermo-gen om de techniek van watdan ook te doorgronden enmijn weerzin tegen alles watin een gereedschapskist zit.De meest eenvoudige klusjeskosten mij jaren van mijn le-ven. Is er een lamp kapot,dan zit ik dagen moed te ver-zamelen om de trap te pak-ken en daar uiteindelijk op teklimmen, de ene lamp eruitte draaien en er een nieuwein te zetten. Als mijn vrouwdan thuis komt, jubel ik trots:kijk, hij doet het weer. Intensblij dat ik niet van de trap ku-kelde, niet onder stroomkwam te staan of de lampliet vallen.Als er een batterij opgeladenmoet worden, ren ik zenuw-achtig door het huis op zoeknaar de juiste oplader en hetbijpassende snoertje.Ik ben mensen intens dank-baar als ze spullen voor mij re-pareren. Als ze voor mij eenschilderij ophangen, dat nietmeteen naar beneden komten ook nog eens recht hangt,kan ik ze wel zoenen. Ik bendagenlang op de meestvreemde uren de badkamerin gerend om te voelen aanhet handdoekenrekje, dat we-kenlang los hing en door debenedenbuurman was vast-gedraaid.Ik moet straks naar de gara-ge om de monteurs daardankbaar de hand te schud-den. Vorige week weigerdemijn iPhone contact te ma-ken met mijn auto. Gevolg:ik kon niet meer handsfreebellen en, erger nog, de mu-ziek op de iPod niet beluiste-ren. Alles geprobeerd, maarhelaas. De garage dus maargebeld. Ik kon donderdag-ochtend terecht ‘maar rekener op dat we daar wel een he-le dag mee bezig zijn’, waar-schuwde de garagechef meal. Twee uur later belde hijop. Hij doet het weer. In tra-nen van geluk vroeg ik hemwat het probleem was ge-weest. ‘U was vergeten debluetooth aan te zetten.’

Ron GregoorMeer columns kunt u lezen op:www.deondernemerzwn.nl

Start in risicovolle markt

door Patricia Akkermans

BERGEN OP ZOOM - De twee on-dernemers proberen kunststof grond-stoffen te kopen van grote aardolie-maatschappijen, die dit als restproductvan aardolie maken. De granulaten(korrels of poedervorm van plastic) le-veren ze aan de verpakkingsindustrie,bouw of speelgoedfabrikanten in bin-nen- en buitenland. Deze maken erverpakkingsmaterialen van zoals boter-hamzakjes, broodtrommels of draag-tassen. Het gaat dus over polypropy-leen (tuinstoelen), polyethyleen (bo-terhamzakjes), polystyreen (wegwerp-bekertjes) en PET (colaflessen). Maarde mogelijkheden van deze granula-ten zijn eindeloos.

Marc Franken en Jack Disco kennenelkaar uit de branche; ze werktenvoor concurrerende bedrijven. Disco:“Het wereldje van de handel en distri-butie in deze sector is best klein, daar-om kent iedereen elkaar. Allebei wil-den we ooit eigen baas worden.”Franken deed al vijftien jaar de in- enverkoop bij een bedrijf en Disco eeneven lange tijd het financiële gedeeltebij een andere werkgever. Nu heb-ben ze de taken soortgelijk verdeeld.Marc is er verantwoordelijk voor datde kunststof grondstoffen gekochtworden tegen een zo laag mogelijk ta-rief en daarna weer verkocht worden

voor een hogere prijs. Jack regelt hetfinanciële, logistieke en administratie-ve gedeelte. Franken: “We hebben el-kaar nodig. Alleen had ik het niet ge-kund.” De twee ondernemers hebbenook nog twee salespersonen op com-missiebasis in hun bedrijf werken. Dis-co: “Deze medewerkers zijn de veer-tig ruimschoots gepasseerd en krijgenbij ons een tweede kans.”

Risico”De handel in kunststof grondstoffenis heel kapitaalsintensief, omdat we ingrote hoeveelheden in- en verko-pen,” legt Franken uit. “Een order be-gint bij 25.000 euro. We moeten ophet scherpst van de snede handelen enbeslissen. Inkopen is cruciaal, wanthier wordt een groot gedeelte van on-ze winst door bepaald. Continu fluc-tueert de markt onder invloed van deolieprijzen en negatieve berichtge-ving, hierdoor is het ondernemen indeze markt heel risicovol. Gelukkig

hebben we goede afspraken met debank kunnen maken.”Volgens Franken is de uitdaging, hetleukste aan het ondernemerschap. “Iktwijfelde al jaren of ik daadwerkelijkeen eigen onderneming wilde begin-nen. Ik had ik al keer op keer bewe-zen dat ik de gestelde targets kon ha-len. Daarom dacht ik dat ik zo’n be-drijf zelf ook wel zou kunnen run-nen. Maar het is niet alleen het kopenen verkopen. Ik had ook iemand no-dig die financieel goed onderlegd is.Toen ik de mogelijkheid kreeg dit be-drijf samen met Jack op te kunnen zet-ten, werden al mijn twijfels weggeno-men en was de keuze voor het onder-nemerschap snel gemaakt. “

ZorgenDisco: “Als je voor een werkgeverwerkt en er breken moeilijke tijdenaan, dan kun je je wel eens zorgen ma-ken. Maar je verwacht dat het alle-maal niet zo’n vaart zal lopen, want

het bedrijf bestaat al lang. Bij eenjong bedrijf is deze zekerheid er nogniet.” Franken vult daarbij aan: “Alszelfstandige bouw je geen pensioenop. Ik had een goede baan, mooie bo-nus, luxe auto en alle zekerheden.We hebben allebei op financieel ge-bied een grote stap achteruit gedaan.Meer dan de helft van onze salarissenhebben we ingeleverd, maar ik vinddit zoveel leuker en het geeft veel vol-doening. Mocht het mislukken, danweet ik een ding zeker. Ik ga nooitmeer terug naar een baas.”

Meer info: http: www.flexpolymers.eu

<< pas begonnen

BREDA - Dankzij deze Baan Bonussubsidieregeling neemt de gemeentesamen met de werkgevers de verant-woordelijkheid om mensen die op ditmoment geen werk hebben aan eenbaan te helpen. Op dit moment ne-men ruim 300 bijstandsgerechtigden

deel aan het Uitstroomprogrammavan de gemeente Breda.Tijdens dit programma worden werk-zoekenden begeleid in hun zoektochtnaar een baan. Zo krijgen ze work-shops en nemen ze deel aan het vaca-turecafé waar zij actief solliciteren.

Ook organiseert de gemeente activi-teiten zoals bedrijfsrondleidingen enspeedmeets met werkgevers. De BaanBonus Breda zit simpel in elkaar enwerkt zowel voor de werkgever alsvoor de werknemer als extra stimu-lans om in actie te komen. Immers,hoe meer mensen deelnemen aan hetarbeidsproces, hoe beter. Deze in-steek past dan ook uitstekend bij degemeenteleus ‘Iedereen kan iets, ie-dereen doet iets!’De werkgever hoeft enkel de vacatu-re te plaatsen op www.baanbonusbre-

da.nl. Accountmanagers van de ge-meente doen de werving en selectiein overleg met de werkgever. Komthet tot een match, dan biedt de werk-gever de werkzoekende een jaarcon-tract aan en komt deze meteen in aan-merking voor de Baan Bonus. De be-doeling is natuurlijk dat de bonusdient als startpunt voor een langduri-ge werkrelatie tussen de werkgeveren de werkzoekende.

Kijk voor meer informatie opwww.baanbonusbreda.nl

De Column

Tienduizend euro voor een baanOm de werkloosheid in gemeente Breda snel en daadkrachtig de

kop in te drukken, stelt de gemeente bonussen beschikbaar.Wanneer een werkgever een vacature aanmeldt en een werkzoekendein dienst neemt, komt hij in aanmerking komen voor de Baan BonusBreda die kan oplopen tot 10.000 euro per contract.

Jack Disco en Marc Franken. Foto: Aad Meijer

REDACTIE:Ron Gregoor

“De macht ligt bij de grond-stoffen, dit is al zo vanaf het

moment dat de mens handelt.Denk aan kruidnagel, graan enolie,” zegt Marc Franken (45jaar) van Flex Polymers in Ber-gen op Zoom. Dit internationalebedrijf koopt en verkoopt kunst-stof grondstoffen. “Plastics pas-sen ook in het rijtje van grondstof-fen, want hier worden tal van pro-ducten van gemaakt.” Samenmet Jack Disco (44 jaar) is Fran-ken Flex Polymers begonnen.

‘de Ondernemer’ iseen uitgave vanBN DeStem | PZC

‘ de Ondernemer’ verschijntin een oplage van184.000 exemplaren

UITGEVER:Adelinde Harms

BLADMANAGER:Johan van den Kieboom

ACCOUNTMANAGER:Jos van Dongen076- 5312220 ADRESGEGEVENS:

Postbus 3229, 4800 MB BredaT: 076- 5312277

Blij

02C

olo

fon

VORMGEVING:Angela van Eck

Weer heelveel starters

BREDA - Veel starters kiezen ervoorom in hun eentje in het nieuwe be-drijf te werken. Negen van de tienstarters zijn zelfstandige zonder perso-neel. In 9 procent van de startende on-dernemingen zijn twee mensen actief.De economische impact van het gro-te aantal starters is daardoor bij aan-vang relatief beperkt.

Webwinkels en klusbedrijvenVooral in trek bij starters zijnbranches met een lage drempel. Voor-beelden zijn klusbedrijven, (organisa-tie-)adviesbureaus, webwinkels enschoonheidsverzorging (bijvoorbeeldkappers en manicures).Ook in de zorgsector kiezen steedsmeer mensen ervoor op eigen benente staan. Dat is de snelst groeiende sec-tor van de laatste jaren en het eindevan die groei is, mede door de vergrij-zing en toenemende marktwerking inde zorg, nog niet in zicht. Een derge-lijke snelle groei maken de webwin-kels door. Inmiddels begint 45 pro-cent van alle starters in de detailhan-del een webwinkel. In de eerste ne-gen maanden van 2011 ging het inZuidwest-Nederland om meer dan300 nieuwe webwinkels.Ook zijn er nog altijd meer starters inde bouw. Die hoge klassering lijkt ophet eerste gezicht vreemd, want in debouw gaat het de laatste tijd slecht.Veel bouwvakkers kiezen nog steedsvoor een zelfstandig bestaan in dezelf-de sector, soms noodgedwongen om-dat ze hun baan hebben verloren. He-laas zijn er ook een hoog aantal ophef-fingen in deze branche.

Veel opheffingenDe detailhandel is koploper bij hetaantal opheffingen. Opvallend is dater vooral veel webwinkels het niet

redden. “Een webwinkel is geen ga-rantie op succes. Het hoge aantal op-heffingen geeft aan dat het ook in de-ze tak van sport druk begint te wor-den. Webwinkels hebben te makenmet een laag consumentenvertrou-wen en concurrentie. Ook stoppenveel beginnende ondernemers gemak-kelijk weer als de resultaten tegenval-len of een baan in loondienst meerperspectief biedt. Vroeger was de keu-ze voor het ondernemerschap vaakeen beslissing voor het leven.” Ookin de horeca, bouw en adviesbranchezien we veel opheffingen. Bedrijvenstoppen niet alleen vanuit financiëlemotieven, vaak speelt ook de leeftijdvan de ondernemer een rol.Breda scoort in de eerste negen maan-den van dit jaar 16 procent meer star-ters (totaal 1.304) dan vorig jaar. Vande overige grotere steden in springenvooral Oosterhout en Middelburg(beide +29 procent) er in positievezin uit. Gemeenten als Etten-Leur(+2 procent) en Roosendaal (-2 pro-cent) blijven achter.

StartersdagDe eerste zaterdag van novemberstaat traditiegetrouw voor de Starters-dag in Nederland. Dan kiest de Ka-mer van Koophandel ook de Startersvan het Jaar in de eigen regio. InWest- Brabant is Thea Jansen vanWouw Bruidsmode uit Wouw de

winnaar van 2011 geworden. Zij hadhet beste ondernemingsplan van allekandidaten. Thea Jansen kreeg uithanden van Kamervoorzitter ChrisRutten een cheque van 1000 euro.Naast de uiteindelijke winnaar ston-den ook petra Bosma van Fieldwiseuit Breda en Rob van Doorn van Hy-podomus uit Bergen op Zoom in definale. Voor het eerst kon ook het pu-bliek op de Startersdag meestemmen.Tijdens de spannende dag presenteer-den de finalisten hun plannen aan eendeskundige jury, onder leiding vanPeter Dubbeldam, adviseur bij de Ka-mer van Koophandel. Uitendelijkbleek zowel het publiek (43procentvan de stemmen ging naar WouwBruidsmode) als de vakjury enthou-siast over de doorvoering van een to-tale beleving van trouwen in het mar-ketingconcept. Thea Jansen stapt methaar bruidsmodezaak in een regionaalgat in de markt.Zij wil bruidsmode combineren methet aanbieden van aanverwante activi-teiten, zoals advies rond de organisa-tie van de bruiloft, accessoires en kor-tingen bij bijvoorbeeld de bloemist,drukker en kapper. Thea Jansen ont-ving zowel de publieksprijs als deprijs van de vakjury.De afgelopen weken hebben tiental-len jonge ondernemers hun planneningestuurd om mee te dingen naar deStartersprijs.

stand van zaken >> column

BAROMETER

De trotse winnares Thea Jansen. Foto: Kees Bennema

De animo om een eigen be-drijf te starten is onvermin-

derd groot. In de eerste negenmaanden van dit jaar zijn in Zuid-west-Nederland ruim 5.400 nieu-we, zelfstandige bedrijven opge-richt. Het aantal starters is in ver-gelijking met de eerste drie kwar-talen van 2010 met 11 procent ge-groeid. Zo’n tweederde van destarters is afkomstig uit West-Bra-bant.

03

- november -

DRV Accountants en Belastingadviseurs is met een team van 500 medewerkers en 11 vestigingen in Zuid-Holland, Zeeland enWest-Brabant een inspiratiebron voor nuchtere ondernemers.

Om de woningmarkt een impuls te geven is tijdelijk het percentage over-drachtsbelasting verlaagd naar 2%. Een op het oog simpele regeling, maar de uitwerking roept in de praktijk vragen op. Want wat valt precies onder ‘woning’? En hoe kunt u gebruikmaken van de vrijstelling van overdrachts-belasting bij doorverkoop tijdens de ‘actieperiode’? Dat laatste kan nog tot 31 december aanstaande.

Van 15 juni 2011 tot 1 juli 2012 is de overdrachtsbelasting tijdelijk verlaagd van 6% naar 2%. De overdrachtsbelasting wordt berekend over de hoogte van de koopprijs van de woning, exclusief bijkomende kosten zoals de notaris- en kadaster-kosten. De tijdelijke verlaging is alleen van toepassing op woningen en appartementen die particulier worden bewoond.

Wat is een woning?Voor de overdrachtsbelasting wordt onder woning verstaan: een onroerende zaak die is bestemd voor bewoning door particulieren. Daarbij worden ook de tuin, garage, parkeerplaats en schuren tot de woning gerekend wanneer deze zich op hetzelfde perceel bevinden als de woning. Bedrijfsgebouwen, afzonderlijke garageboxen, hotels/pensions en grond die is bestemd voor woningbouw worden niet als woning aangemerkt.

Een koper kan zelf in de woning gaan wonen en mag deze ook verhuren. Het is ook toegestaan om na de aankoop de bestemming van de woning bij de gemeente te laten wijzigen tot bijvoorbeeld een kantoorpand of hotel. Bepalend is of er op het moment van het passeren van de notariële akte een woonbestemming rust op de woning.

Vrijstelling bij doorverkoopEen andere onduidelijkheid over de regeling is de uitleg van de vrijstelling van overdrachtsbelasting bij de doorverkoop van de woning binnen een jaar na aanschaf.De hoofdregel is dat geen overdrachtsbelasting is verschuldigd over de aan-koop van een woning indien de verkopende partij deze woning zelf in de voorafgaande zes maanden heeft gekocht. In 2011 is deze termijn van zes maanden eenmalig verlengd tot twaalf maanden en loopt tot uiterlijk 31 december 2011. In de praktijk houdt dit in dat de verkopende partij de desbetreffende woning in 2011 moeten hebben verkregen en de aan-kopende partij deze uiterlijk voor 31 december 2012 koopt.

Voordeel bij snelle doorverkoopBij doorverkoop rijst de vraag wie het voordeel geniet van de teruggave van de overdrachtsbelasting bij een snelle doorverkoop. Indien er tussen de koper en verkoper geen nadere afspraken gemaakt worden, zal het belastingvoor-deel voor de koper zijn. De techniek van de vrijstelling is namelijk dat bij de tweede verkoop de belastinggrondslag waarover de overdrachtsbelasting wordt berekend, wordt verminderd met de aanvankelijke grondslag.Een voorbeeld: De eerste koop bedraagt € 200.000 en de overdrachts-belasting bedraagt dan € 12.000. De tweede koop bedraagt € 230.000. Dan bedraagt de overdrachtsbelasting (€ 230.000 -/- € 200.000) x 6% = € 1.800. Dit is een voordeel voor de koper van € 10.200.Kortom, een goede planning is bij de aankoop van een woning erg belangrijk; het kan u veel geld opleveren.

Mr. Frank van den Broek FB is fiscalist en als partner

verbonden aan DRV Accountants en Belastingadviseurs,

vestiging DRV Roosendaal,e-mail: f.v.d.broek@drv.nl.

VERLAAGDE OVERDRACHTS-BELASTING ROEPT VRAGEN OP

Chris Rutten Voorzitter KvKZuidwest- Nederland: 6‘Inmiddels is 45 procent van alle star-ters in de detailhandel een webwinkel.’

Business Meeting Brabant is een initiatief van Brabants Dagblad, Eindhovens Dagblad en BN DeStem

Ook succesvol ondernemen?Teken nu in voor

Business Meeting Brabant 2012

Noord-Brabant, de 2e economie van Nederland, kent een keur aan bedrijven die voorbeeld kunnen staan voor slimmer, succesvol en vernieuwend ondernemen. Noord-Brabant huisvest daarnaast de slimste regio van de wereld en alle topsectoren waar rijksoverheid in investeert zijn vertegenwoordigd. Innovatie, kansen grijpen, goed werkgeverschap en het nieuwe werken zijn voorbeelden van ‘slimmer ondernemen’; dit is het thema van Business Meeting Brabant 2012.

De belangrijkste onderdelen van Business Meeting Brabant worden gevormd door:> Inspiratiesessies met key note sprekers van de meest

succesvolle bedrijven en instellingen van dit moment> Themasessies en workshops rondom

‘slimmer ondernemen’> Een kwalitatief hoogstaande beurs

Business Meeting Brabant biedt diverse deelnamemogelijkheden waarmee u uw organisatie optimaal kunt profileren.Van exposeren tot partnerships en deelname aan experttafels.> Exposeren: gestoffeerde standruimte

(6, 12, 18 of 24 m2) of eigen standbouw > Partnerships: strategische, business- of

kennispartnerships> Workshops: het bijdragen aan het workshop-

programma als onderdeel van het congres > Informatiesessies: het geven van speciale sessies over

bijvoorbeeld ‘goed werkgeverschap’ of ‘kansen grijpen’ > Experttafels: het adviseren van leads door een expert

binnen uw bedrijf

Stap met beide benen in ons netwerk en profiteer!> Een uitstekend platform voor profilering van uw

organisatie> Dé ontmoetingsplek voor relaties uit politiek, overheid

en bedrijfsleven> Het evenement wordt gedragen door toonaangevende

instanties en organisaties > Efficiënt en effectief zakendoen; nooit trof u zoveel

zakelijke beslissers in Brabant bij elkaar> Uitgebreide promotie van hét evenement voor Brabant.

Profiteer van het bereik van de grootste media in Brabant

Bel 088 - 013 05 59 voor de mogelijkheden ofkijk op www.businessmeeting-brabant.nl.

Bart de BoerVoorzitter van de Raad van Bestuur, Efteling

Bert PauliGedeputeerde, portefeuille Economische Zaken en Bestuur

Albert VerlindeDirecteur, V&V Entertainment

Tiny SandersAlgemeen Directeur, PSV N.V.

Pim van der FeltzDirector, Google Benelux

Binnenkort maken we nieuwe aansprekende namen bekend.Kijk voor de deelnamemogelijkheden en eenactueel overzicht van ons programma opwww.businessmeeting-brabant.nl

Een greep uit ons sprekersprogramma!

Dan denk je aan Brabant

Partners:

Noteer alvast in uw agenda: 25 en 26 januari 2012,Brabanthallen / ’1931’ in ‘s-Hertogenbosch

door Annelies Wijnen

BREDA - “De belevingswereld vanonze kinderen is heel anders dan eendagelijkse schooldag met traditioneelonderwijs”, zegt Jos Baeten, beden-ker van eLab en creatief directeur In-nofun in Breda. “Wij laten leerkrach-ten en directeuren uit het onderwijsexperimenteren met de mogelijkhe-den van sociale media in de klas.”

Het eLab oogt bij binnenkomst watfuturistisch door de paarsblauwe ver-lichting, videowall met touch screenen fraai vormgegeven witte kuipstoel-tjes. Een extra aanvulling in een meersnelle game achtige wereld, in eersteinstantie bestemd voor het basisonder-wijs. De boodschap van directeur JosBaeten is duidelijk. “Wij houdenvoor heel Nederland bij wat alle nieu-we ontwikkelingen zijn op het ge-bied van sociale media in het onder-wijs. Hier gaan docenten en iedereendie bij het dagelijks basisonderwijs be-trokken is met elkaar in dialoog.” Deleerkrachten verruimen hun kennisen blikveld door de problematiek vanbijvoorbeeld pestgedrag in een virtue-le omgeving te behandelen.Sociale media zijn niet iets waar men-sen voor kiezen. Sociale media vor-men al een onderdeel van onze huidi-ge samenleving en iedereen krijgt

daar in meer of mindere mate mee temaken. Juist kinderen zijn bijzondervaardig in het omgaan met interneten de veelheid aan mogelijkheden.Ze hebben een vriendenkring via Hy-ves of Facebook, ze gebruiken Twit-ter om hun helden uit de muziek ofde sport te kunnen volgen in hun da-gelijks leven. Via Skype onderhoudenze contacten met familie en vriendenaan de andere kant van de wereld.

Mediavaardig versus mediawijsWaarom is het voor docenten noodza-kelijk om in het basisonderwijs vanafgroep 5 de onderwijspraktijk aan tepassen? “Kinderen op die leeftijd zijnmediavaardig, maar ze zijn ook kwets-baar”, aldus Baeten. “Het onderwijsheeft de taak om ze te leren, hoe omte gaan met onveilige websites. Dekinderen moeten nog wel mediawijsworden.” In vrijwel alle klaslokalenhangt een digiboard maar de internet-functie wordt nog weinig interactiefgebruikt. Leerkrachten weten langniet altijd hoe ze dit en sociale mediakunnen integreren in hun onderwijs,op een manier die beter aansluit bijde belevingswereld van de huidige ba-sisschooljeugd. “In het eLab leren do-centen hoe je sociale media didactischen pedagogisch verantwoord kunt toe-passen in de onderwijspraktijk. Datgeldt in de klas, binnen de heleschool en in samenwerking metouders.” Een aanpak waar Nederland,zelfs internationaal gezien, mee voor-op loopt in de onderwijswereld.

Breda, beste onderwijsstadInnofun wil zich met het eLab profile-ren bij alle basisscholen en andere on-derwijsprofessionals in Nederland.Breda is onlangs uitgeroepen tot besteOnderwijsstad 2012 van Nederland.“We zijn bijvoorbeeld gestart met deTraining Excellente Leerkracht in So-

ciale Media. In veertig uur verspreidover vier tot twaalf weken wordenleerkrachten, grotendeels via het inter-net en één dag in het eLab, door onsgetraind zodat ze bekwaam zijn omsociale media op verantwoorde wijzein hun onderwijspraktijk toe te pas-sen. Na afloop kunnen zij zich ‘excel-lent in sociale media’ noemen.” Hetis bovendien mogelijk voor scholenom speciaal aangepaste groepstrainin-gen te volgen en zodoende een ande-re beleidsvisie op het onderwijs te for-muleren.

VAL-juniorOm vervolgens leerlingen mee te ne-men in een lesprogramma dat uitgaatvan de virtuele leeromgeving, heeftInnofun een nieuwe didactiek ontwik-keld, genaamd VAL (Virtual ActionLearning) junior. De leerlingen wisse-len zelfstandig werken achter de com-puter of laptop af met bijeenkomstenmet de leerkracht in de klas. In de vir-tuele leeromgeving maakt ieder kindzijn of haar eigen keuzes. Ze bekijkenelkaars producties en geven tips en ad-viezen. De leerlingen kunnen op elkecomputer met internetverbinding in-loggen. Ook thuis kunnen zij verderwerken aan hun opdrachten en deouders worden op deze manier meerbetrokken bij het leerproces van hunkind. “De virtuele leeromgeving isook een sociaal medium en de bestemanier om het te leren is door het ge-woon te doen”, aldus Baeten.Vanaf 19 oktober is er elke woensdag-middag in 2011 speciaal voor mensenuit de onderwijspraktijk de mogelijk-heid voor een gratis ‘walk-in-so-cial-media’ en voorlichting over VALjunior in het eLab aan de Stadion-straat in Breda.

Voor meer informatie:www.innofun.nl

onderwijs >>

‘Mam, ik twitter met de meester’

Leren omgaan met digitaalpesten, via Skype in contact

komen met mensen van de die-renambulance of de hele klas eenverhaal laten vertellen over mi-lieuvervuiling via Twitter. Onder-wijsvernieuwing waarbij de basis-schoolleerkracht wordt bijge-schoold in het gebruik van socia-le media als onderdeel van het les-materiaal. Dat is het voornaam-ste doel van eLab.

05

Jos Baeten: ‘Kinderen zijn al heel snel mediavaardig.’ Foto: Kees Bennema

ECONOMISCHE DELICTEN

Ook als ondernemer kunt u in aanraking komen met het strafrecht. Zo kunt u door de politie, de FIOD of AID verhoord en/of aangehouden worden we-gens verdenking van het plegen van een economisch delict. Een economisch delict is een overtreding waarmee onrechtmatig financieel voordeel wordt behaald. De Wet op de Economische Delicten (WED) geeft een opsomming van economische misdrijven en overtredingen. Daarbij kunt u denken als aan delicten als valsheid in geschrifte en (fiscale) fraude, maar ook bijvoorbeeld overtreding van de Arbeidstijdenwet en Drank- en Horecawet.

Indien u verhoord wordt over een dergelijk strafbaar feit is het van belang om te weten dat u als verdachte recht hebt op bijstand van een advocaat, zowel vóór als na het verhoor. Goed juridisch advies aan het begin van het onderzoek is essentieel voor het verdere verloop van de strafzaak. Onze straf-rechtadvocaten kunnen u in een dergelijk geval adviseren, zodat uw belangen kunnen worden gewaarborgd.Voor het verhoor dient de opsporingsambtenaar u in de gelegenheid te stel-len (kosteloos) een advocaat te consulteren, bij gebreke waarvan uw verkla-ring niet gebruikt mag worden voor het bewijs. Ditzelfde geldt uiteraard voor commune delicten. Daarnaast is het van belang om te weten dat u, indien u uit hoofde van ambt, beroep of wettelijk voorschrift verplicht bent tot ge-heimhouding, uw medewerking kunt weigeren voor zover dit uit uw geheim-

houdingsplicht voortvloeit.

Voor meer informatie over bo-vengenoemd onderwerp kunt u contact opnemen met één van onze strafrechtadvocaten, de heer mr. Henk van Asselt en mevrouw mr. Kitty Oomen.

Mr H. Van Asselt (Henk)Advocaat en partner

Haans AdvocatenRoosendaal

BERGEN OP ZOOM EN ROOSENDAALWWW.HAANSADVOCATEN.NL

door Ron Gregoor

OOSTERHOUT -De Jazz en Dance Nightin Oosterhout beleefde begin deze maandzijn 23e editie. In de Oosterhoutse schouw-burg De Bussel werd er gefeest alsof het gingom een jubileumuitvoering. Dat kan ookmoeilijk anders met een topattractie als Can-dy Dulfer. Dulfer betoverde de Oosterhoutseondernemers, die in grote getale naar De Bus-sel waren gekomen.

De Jazz en Dance Night is een jaarlijks terug-kerend stijlvol evenement waarop onderne-mers uit Oosterhout en omgeving elkaar ont-moeten, in een ontspannen en feestelijkesfeer. De organisatie slaagt er ieder jaar in omeen enerverend muzikaal programma samente stellen, waarop de meestal jonge onderne-mers naar hartelust kunnen dansen.

Verreweg de meeste aanwezigen waren na-tuurlijk gekomen voor Candy Dulfer, die sa-men met DJ Maestro een spectaculair optre-den verzorgde. Waarbij maar weer eensbleek dat Dulfer junior niet alleen een bege-nadigd saxofoniste is, maar ook nog heelgoed kan zingen.

Voordat het zover was, konden de onderne-mers genieten van de Pretty Young Things,een talentvolle tienerformatie met een gemid-delde leeftijd van 17 jaar. PYT wordt doorde kenners bestempeld als de ‘upcomingband’ van Zuid- Nederland. Zij speelden alop het North Sea Jazz for Kids, het BredaseJazzfestival, ze traden meerdere keren op inzaal 013 in Tilburg en bij de Palm Parkies Fes-tivals. Kortom, een uitgelezen gezelschap omhet publiek op te warmen voor ‘ La Dulfer’.

Candy Dulferbetovert

Oosterhoutseondernemers

<< evenement

Candy zingt het uit, tot groot genoegen van de meestal jonge ondernemers. Foto:s: Kees Bennema

06

evenement >>

Candy Dulfer op haar best. Nu eens niet als bege-leider van Prince, maar op de solotoer.

Over enthousiast publiek hebbenDulfer & Co niet te klagen.

The Pretty Young Things warmde het publiek op voor de attractie Can-dy Dulfer.

Een drankje, een hapje, lekkere muziek luisteren, dat is ook zaken doen en netwerken.

07

De schouwburgzaalvan De Bussel zatweer behoorlijkvol.

BESPAAR TIP: ZIT U IN HETJUISTE PENSIOENFONDS?

In de ‘Wet verplichte deelneming in een bedrijfstakpensioenfonds’ is geregeld dat een bedrijf dat in een bepaalde sector werkzaam is verplicht is om zich bij het pensioenfonds aan te sluiten dat voor die sector is aangewezen als be-drijfstakpensioenfonds.

Verplichte winkelnering dus. Het voordeel voor de ondernemer is dat men zich hierover niet druk hoeft te maken, immers zodra men in de betreffende bedrijfstak valt is aansluiting verplicht, valt men er niet onder is aansluiting niet mogelijk. Simpel en helder. Maar is dat wel zo? Onder welk pensioen-fonds een bedrijf valt wordt bepaald door de bedrijfsactiviteiten. En daar kan discussie over zijn. Valt bijvoorbeeld een groothandel in levensmiddelen nu onder het BPF ‘Groothandel in kaas’, ‘Groothandel in eieren’ of ‘Groothandel in Aardappelen, Groenten en fruit’? Drie verschillende regelingen, met elk hun eigen voor- en nadelen en elk hun eigen premiestelling.Dat heeft natuurlijk gevolgen voor de deelnemende werknemers, maar ook voor de onderneming zelf. Het ene fonds is nu eenmaal een stuk kostbaarder dan het andere. Om nog maar te zwijgen van de mogelijkheid dat u eigenlijk helemaal niet onder een verplicht gesteld fonds hoort te vallen en de moge-lijkheid heeft om zelf een regeling te maken! Of andersom, stel u heeft een

regeling bij een verzekeraar en plotsklaps stelt een pensioenfonds vast dat u eigen-lijk onder het fonds hoort. Hoeveel jaar gaat men nu naheffen?Het is een saai onderwerp, maar de vraag of u wel in het juiste pensioenfonds zit kan verstrekkende gevolgen hebben.

Dimitri Duine, Duine Adviesburo BV Register Master in Financial Planning,

CFP® Certified Financial Planner FFP gecertificeerd financieel planner

Register adviseur in Assurantiën, Register Pensioenadviseur,

DSI Beleggings Adviseur, Erkend Hypotheek Adviseur

Voelt u zich ook betrokken? Kijk voor meer informatie en donatie aan de club van honderd op www.stichting-pim.nl

Stichting Pim biedt een tweede thuis aan meervoudig gehandicapte kinderen/ jong-volwassenen in Dorst.

Het tweede thuis is opgericht door de ouders van deze kinderen en is mede door zeer vele donaties van par-ticulieren en bedrijven tot stand gekomen. Wij draaien nu bijna 3 jaar en de kinderen hebben het erg naar hun zin. De wens om een tweede thuis neer te zetten was duidelijk voor de ouders, het feit dat het nu ook echt zo aanvoelt is te mooi om waar te zijn.

Het woord tweede thuis moet echter ook meer letterlijk worden opgevat. Er blijft natuurlijk veel werk te verrich-ten in en om de woning. De zorg wordt geleverd door personeel in dienst van de stichting en geheel betaald uit de PGB’s van de kinderen. Maar naast deze zorg zijn er genoeg andere taken, waarvoor geen geld is om iemand in te huren.

Daarom zoekt Stichting Pim handen en voeten voor: 1 de “grote schoonmaak” van de woning. 2 uitvoeren van alle kleine en grote reparaties in en om het huis. 3 het bijhouden van de tuin. Op dit moment komen deze taken grotendeels terecht bij de ouders. En omdat deze woning inderdaad een tweede (t)huis is voor al deze ouders, is dat best een zware belasting.

Wellicht kan hierin verlichting gebracht worden door u; het bedrijf dat graag maatschappelijk betrokken

onderneemt. Wellicht kunt u ons helpen door een team-building-dag te organiseren bij en voor onze stichting, hierbij kunnen er diverse klussen worden gedaan bij-voorbeeld in de tuin. Natuurlijk kunt u zelf ook ideeën inbrengen. We kunnen dan samen bekijken of het uit-voerbaar is.

Ook is er de mogelijkheid om ons blijvend te onder-steunen door lid te worden van de club van honderd, van deze inkomsten kunnen wij uitstapjes en dergelijke fi nancieren voor de kinderen.Een andere optie voor ondersteuning biedt de Pim Foun-dation; fi ets mee de berg op voor het goede doel! Wel-licht zijn er sportievelingen bij u werkzaam, die deze chal-lenge wel willen aangaan. Zij zijn van harte welkom!!! Kijk voor meer informatie op www.stelviochallenge.nl

Ook Stichting Pim biedt mogelijkheden voor maatschappelijk betrokken ondernemen

Datum: 8 december 2011.Plaats: Mariakerk 63, 4905 AT Oosterhout.Meer informatie: www.samenvooroosterhout.nl

Deze advertentie is vanuit betrokkenheid aangeboden door het winnende team van de Golfdag BNdeStem 28-09-2011:

Sicco Maathuis • Humphrey Simon • Martijn Stevens • Frank de Bot

Stichting Pim neemt deel aan de derde Beursvloer in Oosterhout.

Onafhankelijk onderzoek door Blauw ResearchIncompany 100 is gebaseerd op een onafhankelijk onderzoek dat jaarlijks wordt uitgevoerd door Blauw Research in opdracht van het zakenmagazine Incompany. Het onderzoek is samengesteld op basis van bijna 8.000 beoordelingen door zakelijke beslissers met wie zij zaken doen. De respondenten hebben de adviesbedrijven middels rapportcijfers op zestien aspecten beoordeeld. Deze zestien aspecten zijn in vier categorieën gebundeld, namelijk knowhow, prijs, service en resultaat. Op negen van de zestien onderzochte aspecten is ABAB de nummer één in de sector.

Focus op de klantABAB laat met een overall score van 7,34 dit jaar de andere accoun-tancy- en adviesorganisaties in Nederland achter zich. Uit de onder-zoeksresultaten blijkt dat ABAB zich in positieve zin onderscheidt op onderdelen als toegevoegde waarde, creativiteit, oplossen van problemen, houding, respect en betrouwbaarheid. Daarnaast wordt hoog op het onderdeel helderheid en eerlijkheid van de factuur gescoord. Het onderzoek geeft ook aan dat klanten zich bij ABAB gewaardeerd voelen.

ABAB is ervan overtuigd dat het concept relatiemanagement zeker een bijdrage heeft geleverd aan deze prestatie. Bij ABAB heeft de klant één aanspreekpunt, hetgeen de communicatie ten goede komt. Proactief meedenken en het signaleren van kansen voor klanten staan hierin centraal.

Over ABAB Accountants en AdviseursABAB is een allround accountancy- en adviesorganisatie. Met ruim 700 medewerkers werkt ABAB vanuit 18 kantoren in het zuiden van Nederland. ABAB onderscheidt zich door haar brede dienstverle-ning en de klantbedieningsformules. Voor alle klanten, nationaal of internationaal en klein, middelgroot of groot, geldt dat ABAB ervoor zorgt dat zij de ondersteuning krijgen die bij hen past. De klanten-kring bestaat uit niet-beursgenoteerde ondernemingen, instellingen, organisaties uit de non-profitsector en particulieren.

ABAB ondersteunt haar klanten op het gebied van samenstellen van jaarrekeningen, wettelijke controles, (internationale) fiscale en juridische advisering, subsidieadvisering, salarisadministratie, personeelsadvisering, corporate finance, administratieve automatisering, ruimtelijke ordeningen vastgoedadvisering, inkomens- en estateplanning, mediation en administratieve dienstverlening.

Direct meer weten?Wilt u meer informatie over het klanttevredenheidsonderzoek Incompany 100? Stuur dan uw contactgegevens naar info@abab.nl o.v.v. Incompany 100. Wij sturen u graag uitgebreide informatie toe.

ABAB gekozen tot beste accountancy- en belastingadviesorganisatie van Nederland

Directie ABAB Groep: Hans Scholten (links) en John Verhagen (rechts, Voorzitter) voor het gebouw in Tilburg waar het hoofdkantoor van ABAB is gevestigd.

Advertorial

ABAB Accountants en Adviseurs wint dit jaar de Incompany 100-award in de categorie Accountancy en Belastingadvies. ABAB is erg trots op deze prijs en bedankt haar klanten voor deze prachtige waardering!

ABAB is gevestigd in: Boxmeer, Breda, Doetinchem, Goes, Helmond, ’s-Hertogenbosch, Oosterbeek, Oss, Roosendaal, Terneuzen, Tiel, Tilburg, Uden, Veldhoven, Venlo, Waalwijk, Weert en Wijchen.

De contactgegevens vindt u op onze website abab.nl.

Wat is er zo bijzonder aandeze stoel?

Als commercieel bedrijf vervullenwe een regisseur rol tussen gemeen-te en het bedrijfsleven. We opere-ren flexibel, hebben korte lijnennaar gemeentebestuur en het effectvan ons werk is direct meetbaar enzichtbaar in de stad. Gezien de hoe-veelheid dynamiek en ambitie inBreda en in onze regio is mijn werkzeer gevarieerd en kent een duide-lijk internationaal karakter.Het geeft een voldaan gevoel als een-maal een bedrijf, mede dankzij NVBrIM zich heeft gevestigd in Breda.Ik vind het leuk om langs een bedrij-venterrein te rijden en het resultaatte zien van alle inspanningen.Nadrukkelijk wil ik melden dat hethierbij om een samenspel gaat metverschillende afdelingen binnen degemeente en met externe partijen(makelaars, REWIN, BOM, collegagemeenten). Gezamenlijk optrek-ken om ervoor te zorgen dat Bredazich optimaal kan profileren t.o.v.bijvoorbeeld Rotterdam of Antwer-pen, maakt deze stoel zo bijzonder.

Op welke stoelen heeft u hier-voor gezeten?Na het afronden van mijn studie be-drijfseconomie aan de universiteitMaastricht ben ik als consultantwerkzaam geweest in het bedrijfsle-ven, waarbij de laatste jaren als subsi-die adviseur voor non-profit instel-lingen en gemeenten. Toen de over-stap gemaakt van het bedrijfslevennaar de overheid en als bedrijfscon-tactfuntionaris in Woensdrecht ge-start. Vervolgens als projectleiderMaintenance Valley in aanraking ge-komen met Breda om daar als

secretaris/acquisiteur bij NV BrIMBreda aan de slag te gaan. Door eenreorganisatie bij gemeente Bredaheeft de toenmalige directeur eenandere functie aanvaardt en treedtik sinds augustus dit jaar op als waar-nemend directeur van NV BrIM.

Wat betekent het bedrijf voor u?Ik zeg altijd: ik heb de leukste baanbinnen gemeente Breda. Naast hetontmoeten van zeer uiteenlopendeinteressante ondernemers, onder-houd ik nauw contact met burge-meester en wethouders van Breda .Vanwege samenwerkingsverbandenwerk ik met collega’s en bestuurdersuit andere gemeentes nauw samen,onder andere als coördinator van deChina activiteiten in Regio Zuid-west Nederland, waarbij we drie uit-gaande handelsmissies naar Chinahebben georganiseerd.

Hoe staat het met de Chinese be-langstelling voor Breda?Door de handelsmissies opent deoverheid deuren voor meereizendeondernemers en onderwijsinstellin-gen, die zonder tussenkomst van deoverheid gesloten blijven. Door hetonderhouden en uitbouwen van dezusterband met Yangzhou wordt ge-streefd om wederzijdse kansen te be-nutten. Daarnaast houden REWINen de BOM zich bezig met factfin-dingtrips en investmentseminars inChina. Zodoende hebben we in on-ze Regio 18 Chinese bedrijven ver-welkomt waarvan 10 in Breda zijngeland. Het is een kwestie van langeadem. Zeker nu het door de huidi-ge economische tijden het allemaalwat lastiger gaat en langer duurt.Feit blijft dat je aan de opkomst van

sterke economische wereld spelerniet ontkomt. Het is dan een uitda-ging na te gaan op welke wijze jehiervan als regio en stad kan profite-ren. Overigens, bestaat het woordcrisis uit twee Chinese karakters: ‘ge-vaar’ en ‘kans’. Duidelijk is dat crisisniet enkelvoudig een negatieve bete-kenis heeft!

Wat doet de recessie met Breda?Juist extra inspanningen en energieleveren daar waar nodig. De animoom zich in Breda te vestigen is ernog steeds. Wel merken we dat on-dernemers steeds meer problemenhebben om de financiering rond tekrijgen. Ook beleggers van kantoor-panden zijn meer terughoudend danvoorheen, wat er toe leidt dat delooptijd waarin een beslissing wordtgenomen toeneemt en het aankomtop creativiteit en denken in oplos-sing op welke wijze het wel moge-lijk wordt.

Wanneer komen we uit de cri-sis?Mensen die mij kennen noemenmij een ras optimist. Desondanksheb ik de indruk als ik zo om meheen kijk en zie wat er aan de handis dat we er voorlopig nog niet zijn.Door verschillende bronnen wor-den een periodes van 2 tot 5 jaar ge-noemd.

Waar liggen de prioriteiten vanBrIM?Als het gaat om bedrijfshuisvestingis dit de ontwikkeling van de Dina-log Campus, het stationsgebied “Via-Breda” met daarin de mogelijkekomst van een World Trade Center(WTC) en herstructurering/ revitali-

sering van verouderde bedrijventer-reinen.

Breda het centrum van de Bene-lux?Jazeker en zelfs letterlijk: Breda ligtprecies in het midden tussen Amster-dam en Brussel. Breda is een echtekantoorstad in onze regio. Hierdoorprofiteert onze stad als een interna-tionaal bedrijf besluit om de Bel-gische en Nederlandse kantoorvesti-gingen af te stoten en de activiteitenonder te brengen in één nieuw Be-nelux hoofdkantoor. Vanwege hetkostenaspect scoort het ‘benelux-eren’ nog altijd erg goed.

Zijn de gevolgen van de aanlegvan de HSL voor Breda al zicht-baar?Als verkoopargument werd al lange-re tijd de komst van HSL door onsgehanteerd. Steeds vaker wordt dekomst van de HSL ook als belangrij-ke factor in het beslissingproces ge-noemd door de bedrijven die zichhier inmiddels hebben gevestigd.Bovendien versterkt hiermee Bredahaar internationale oriëntatie en on-derscheidend vermogen en concur-rentiepositie ten opzichte van ande-re steden.

Heeft Breda wel genoeg ruimtevoor bedrijven?Ja en nee. Als je kijkt wat er momen-teel aan panden leeg staat, zou jesnel denken dat hier voldoende aan-bod is om de vraag te kunnen bedie-nen. Echter, de kantorenmarkt ver-andert en veroudert heel snel. Daar-bij komt dat de vraag heel divers is.De meeste vraag naar kantoren isom zich te vestigen in het

centrum/stationsgebied en langs desnelwegen A-16 en A-27.Als het gaat om ui te geven bedrij-venterrein is de bestaande voorraadbeperkt. Bovendien is er sprake vaneen mismatch tussen vraag en aan-bod. De door de markt gevraagdekwaliteiten sluiten vaak niet aan bijhet beschikbare aanbod, bijvoor-beeld qua ligging, omvang en ont-sluiting. Het blijft van belang om deontwikkeling van nieuw bedrijven-terrein zoals Bavel-Zuid en Rith-meesterpark-Zuid door te zettenom straks na de crisis tijdig in te spe-len op de aantrekkende vraag.

Wat is uw ambitie?Breda verder op de internationalekaart zetten door mooie bedrijvennaar Breda te halen. Dit door eennauwe samenwerking met leuke col-lega’s, bestuurders en externe markt-partijen in Breda en in de regio.

Waar krijgen ze u deze stoelvoor uit?Hardlopen (marathons), Zeilen,Picknicken met de bakfiets in hetMastbos.

Nog iets vergeten?Dat de BrIM zo’n unieke positie ennaam heeft opgebouwd is voor eengroot deel te danken aan mijn voor-gangers, waarvan ik nog dagelijks devruchten pluk. Breda brengt meveel moois. Ik heb hier mijn vrouwgevonden, ben hier getrouwd en alsinwoner heb ik samen met haar enonze twee dochters, mede door devele evenementen, Breda beter le-ren kennen. Als Zeeuw voel ik meheel erg thuis in Breda en ben danook trots op deze stad.

de stoel >> 09

DE STOEL

Tekst: Ron GregoorFoto: Kees Bennema

Naam: Boudie Hoogedeure (40)Functie: Waarnemend DirecteurNV BrIM BredaBedrijf: NV BrIM Breda. Ge-meente Breda heeft de ambitie omzich internationaal te blijven profi-leren en wil daarnaast groeien intermen van werkgelegenheid dooreen versterking van haar economi-sche structuur.Bijzonderheden: NV BrIM Bre-da houdt zich, als zelfstandig opere-rende uitvoeringsorganisatie van degemeente Breda, bezig met het aan-trekken van (internationale) bedrij-ven om zich te vestigen in Breda.

ARBEIDSMIGRANTEN

Vermoedelijk zal dat aantal in de

toekomst alleen nog maar verder

toe gaan nemen. Want, laten we

vooral niet vergeten dat een vergrij-

zingsgolf ons op de hielen zit. Die

ontwikkeling is nog niet bij iedereen

doorgedrongen want de regels

waaronder een tewerkstellingsver-

gunning momenteel verleend wordt,

zijn strikter dan ooit en Den Haag

heeft de deur voor Roemeense en

Bulgaarse arbeidsmigranten tot en

met 2014 zelfs helemaal op slot

gedaan. En dan te bedenken dat

we ze binnen no-time massaal weer

nodig hebben.

INTENSIEF WERVING- EN SELECTIEPROCES

Een bijkomend effect hiervan is ove-

rigens ook nog dat er momenteel

tuinders zijn die proberen dit ver-

bod te omzeilen door hun complete

oogst uit te besteden aan een Roe-

meens bedrijf. Zij hebben daarmee

weliswaar een maas in de wet ge-

vonden, maar echt wenselijk is deze

aanpak niet en bovendien schadelijk

voor het imago van de sector. Exo-

tic Green gaat wat dat betreft signi-

Het jaar 2011 is een heuse mijlpaal geworden voor Exotic Green. Zo

werd het voormalige kloostercomplex Stella Maris in de gemeente

Steenbergen aangekocht. Maar ook wordt dit jaar het tweede lustrum

gevierd. Zowaar een prestatie van formaat waar zeker bij stil gestaan

mag worden. In die tien jaar is Exotic Green uitgegroeid tot een van de

grootste werkgevers op het gebied van uitzenden en detacheren van

Poolse en Roemeense uitzendkrachten. Dagelijks steken ruim 1500

gemotiveerde uitzendkrachten de handen uit de mouwen. En het kan

bijna niet anders of u bent wel eens een van die 250 gele Suzuki’s op

de weg tegengekomen.

Exotic Green

ficant anders te werk. Een intensief

werving- en selectieproces staat hier

aan de basis van het succes. De

werving wordt gedaan door de eigen

wervingskantoren in Polen (6) en

Roemenië (2). De selectie vindt ver-

volgens plaats op het hoofdkantoor

in Nederland.

TEWERKSTELLINGSVERGUNNING

Ja, u leest het goed: Roemenië. En

dat op een volstrekt legale manier.

Sinds enige tijd is er namelijk een

wet van kracht die Roemenen met

een Hongaarse achtergrond recht

geeft op de Hongaarse nationaliteit.

Met dit Hongaarse paspoort kan dus

wel een tewerkstellingsvergunning

worden verkregen waarmee zij in

Nederland ‘Fris aan de slag’ kunnen!

Ondernemers kunnen daar hun voor-

deel mee doen. Zij kunnen zo hun

personeelsbehoefte in piekperioden

uitstekend invullen.

EXOTIC GREEN UITZENDORGANISATIE BV.

PENNINGWEG 25

4879 AE ETTEN-LEUR

TEL. 088-5008855

FAX 088-5008805

INFO@EXOTICGREEN.NL

WWW.EXOTICGREEN.NL

Voor al het zakelijke nieuws uit Zuidwest Nederland

Nog steeds een voldoende: 6,1

barometer >>

Geert van der Horst: 5,7Economische groei komt tot stilstandDe economische groei in ons landlijkt langzaam tot stilstand te komen.De wereldhandel groeit beperkt endat heeft direct invloed op een zeeropen economie als die van Neder-land. In de afgelopen maanden is deindustriële productie afgenomen ende vooruitzichten op basis van de be-oordeling van de orderportefeuillezijn niet hoopgevend. Vooral een ge-brek aan vraag vormt een belemme-ring voor industriële ondernemers,van personeelstekorten en capaciteits-problemen is nauwelijks sprake. Ookde consument kan en wil de kar niettrekken en dat zal ook in de aanko-mende maanden niet anders zijn.Hierbij spelen de situatie op de wo-ningmarkt, de onzekerheid met be-trekking tot de pensioenen en deoverheidsbezuinigingen een belangrij-ke rol. Daarnaast daalt het reëel be-steedbare inkomen doordat de lonenminder hard stijgen dan de prijzen. Inseptember bedroeg de gemiddeldeprijsstijging 2,7 procent ten opzichtevan een jaar eerder, vooral door hoge-re energie- en brandstofprijzen. De lo-nen stegen in dezelfde periode slechtsmet 1,3 procent. Huishoudens kun-nen met hetzelfde inkomen dus min-der kopen. Positief is wel dat ondankseen stijging van het werkloosheidsper-centage het aantal personen dat aanhet werk is, is toegenomen. De werk-loosheid liep toch op doordat het ar-beidsaanbod nog sneller groeide. Destijging was relatief sterk in de leef-

tijdsklasse 15-25. Dit komt doordatjongeren tijdens de crisis langer door-studeerden. Nu ze klaar zijn, is degang naar de arbeidsmarkt onvermij-delijk

Willem Jonkmans: 7Laatste kwartaal beste periodeHet laatste kwartaal van het jaar is nor-maliter de beste periode voor onroe-rend goed. Bedrijven moeten plan-nen nog afronden, beleggers moetende laatste stappen ondernemen omhun balanspositie weer op orde te heb-ben. Jammer is het dat de onrust rondde euro maar blijft voortbestaan. Hoe-wel het redden van Griekenland zichinmiddels veel meer op het veiligstel-len van de banken die Griekse staats-obligaties hebben ingekocht gaat lij-ken. Indirect worden daar mee ookde spaartegoeden van de particulierenbij die banken veiliggesteld. Je zoudan mogen stellen dat het consumen-tenvertrouwen een steun in de rug ge-kregen heeft.Daarmee heb ik dan een bruggetje ge-slagen naar de detailhandel. Daar heb-ben ze niet alleen last van de kwakkel-ende economie, maar moeten ze ookmee in razendsnel om zich heen grij-pende veranderingen. Niet alleen in-ternetverkoop, maar vooral door dat

de consument zich via het internetsteeds beter kan laten voorlichten.Over prijzen en vooral ook over ofeen product goed is of slecht. Socialemedia is het grootste uitwisselingssys-teem van ervaringen aan het worden.Consumenten weten steeds meer vanproducten af, vaak meer dan het win-kelpersoneel. De detaillist zal dus zijnkwaliteit en service op een hogerestandaard moeten brengen. Of de mar-ges dat zullen toestaan is de grotevraag. Dit betekent dat ook de beleg-gers in winkel onroerend goed methaar huurders mee moet gaan den-ken.

Guust Verpaalen: 4Als een gedichtDe crisis lokaal, regionaal en interna-tionaal grijpt steeds verder om zichheen. Oorzaak wordt mooi beschre-ven in onderstaand gedicht:”Als ik blijf kijken zoals ik altijd hebgekeken,blijf ik denken zoals ik altijd heb ge-dacht.Als ik blijf denken zoals ik altijd hebgedacht,blijf ik geloven wat ik altijd heb ge-loofd.Als ik blijf geloven zoals ik altijd hebgeloofdblijf ik doen zoals ik altijd heb ge-daan.Als ik blijf doen zoals ik altijd heb ge-daan,blijft mij overkomen wat mij altijdoverkomt”Het gedicht gaat nog verder en oh jahet is van Perikles, een Griekse wijs-geer. Helaas hij is allang dood.

Ronald Reunis: 7,5VertrouwenVertrouwen in de euro. Al is dit weleen bijzonder moeilijke materie. Te-rugkijken is gemakkelijk. De proble-men met de begrotingen zorgen vooronrust op de financiële markten. Lan-den die het nog niet goed genoegdoen moeten veel meer rente betalenop hun leningen, wat ze alleen maarverder in de problemen brengt. Ookbrengt die onrust onzekerheid metzich mee, en dat is zeker niet goedvoor het herstel van het vertrouwenin de economie. Kritisch zijn bij intre-

de en toelating van landen in EU. Op-volgen van de uitvoering van plannenof zelfs echt helpen hierbij is vangroot belang om als EEN Europa tekunnen functioneren. Voorspellenheeft weinig zin, afwachten nog min-der. Gerichte keuzes maken voor dekorte termijn maar vooral in lijn metde langere termijn zijn essentieel. Kri-tisch naar jezelf blijven kijken, watkun je zelf beïnvloeden? Waar sta ikals bedrijf en waar willen we naar toe?En dat dan ongestoord versneld gaanuitvoeren. Heel nadrukkelijk doorgaan met groei in TL verlichting enleiderschap behouden. Maar ookLED’s positioneren in de transforma-tie. Klanten volledige geïntegreerdeverlichtingsoplossingen aanbieden.Vastbesloten door blijven innoveren.

Jan Pollemans: 5,7Consument wordt creatieverDe psychologische crisis heeft toege-slagen bij de consument. Door alle be-richtgeving zijn de consumenten watbewuster hun bestedingen aan hetdoen .De dagelijkse boodschappengaan bewuster ingekocht worden. Po-sitief punt is dat de consument creatie-ver wordt in hun aankopen van deeerste levens behoeftes. Er wordtweer meer thuis gekookt en de lunchwordt thuis weer klaargemaakt . Almet al is men wel kwaliteitsbewusteraan het worden .Een lastige periodeom het huishoudbudget een juiste be-stemming te geven,men zal keuzemoeten maken. Vele retailers willende aandacht en de aankopen van deconsument naar hun eigen branchetoe trekken ,dus een verhoogde con-currentie tussen food en non food be-steding .

Lilianne van der Ha: 5,5Donkere wolken naderenOktober was zeer uitzonderlijk zon-nig en warm met toch voldoendeneerslag. Ideaal om te oogsten en denajaarswerkzaamheden in gang te zet-ten. Toch komen er donkere wolkenoverdrijven. Banken waarvan mendacht dat ze nooit zouden vergaan,zakken als kaartenhuisjes in elkaar.De zo geprezen euro die op een be-paald moment de dollar zelfs overtrofwordt in zijn toekomst bedreigd.

De eurocrisis en de puin-hoop in Zuid Europa ten

spijt blijven onze experts nog re-delijk optimistisch. Zij geven deeconomie in Zuidwest Nederlandeen 6,1. Tegen een viertje linksstaat een zeventje rechts. Het haderger gekund, maar we zijn ernog niet. Nog lang niet.

11

Chris van LoonDe Unie

Roeland AdriaansensBZW Zeeland

Guust VerpaalenConsultant

CIJFERSRob Franken Voorzitter ROC West-Brabant

Willem Jonkmans Ondernemer

Scarlett Kwekkeboom Directeur Janse & Janse

Guust Verpaalen Directeur Phidelity Consultancy

Boelo Tigchelaar Directeur Tigchelaar

Chris van Loon Bestuurder De Unie

Paul Nijskens Directeur Rewin West-Brabant

Lillianne van der Ha Agrarisch ondernemer

Ronald Reunis Philips

Henk van Koeveringe Directeur Roompot Groep

Jan Pollemans Supermarktdeskundige

Geert van der Horst Directeur Rabobank Roosendaal

Joris Jansen Eigenaar restaurant Auberge des Moules

Roel Adriaanssens BZW Zeeland

7,5

7,0

6,5

4,0

6,0

5,0

5,5

5,5

7,5

7,0

5,7

5,7

8,0

5,5

8,0

6,5

6,5

5,0

7,0

5,0

6,8

7,0

7,0

7,0

6,5

6,5

7,0

6,5

07-’11

6,5

6,5

6,5

5,0

7,0

5,0

6,0

6,5

7,0

6,5

6,5

6,0

8,5

6,0

09-’11

4,0

7,5

6,5

5,0

8,0

5,0

6,0

6,5

7,0

6,5

6,0

5,7

8,0

5,5

10 -’11 11-’11

Rob FrankenROC West-Brabant

Scarlett KwekkeboomJanse & Janse

Boelo TigchelaarAutobedrijf

Lilliane van der HaAgrariër

Geert v.d. HorstRabobank

Willem JonkmansOndernemer

Henk v. KoeveringeDe Roompot

Paul NijskensRewin

Joris JansenAuberge Des Moules

Ronald ReunisPhilips

Geert van der Horst:Meer mensen aan het werk

Jan PollemansSupermarkten

>> 13

BedrijvigGilze en Rijen

“Daar komen wij in beeld,” zegt Ad Hapers enthousiast. “Geboren en getogen in Gilze richtte ik 23 jaar geleden dit bedrijf op. Maar daar bleef het niet bij. Het succes zorgde ervoor dat wij in 2009 de deuren van ons commerciële datacenter in Rijen openden als 2e vestiging van Global-e. Ronald Voermans – directeur Datacenter–komtoorspronkelijkdaar ook vandaan en onze betrokkenheid bij de gemeenschap van Gilze en Rijen is dan ook groot. Gezamenlijk hebben we o.a.het initiatief genomen voor het verglazen van de Haansberg en Broekakkers en Global-e is sponsor van een tiental verenigingen in de gemeente.”

FULL-SERVICE ICT DIENSTVERLENER

“Uniek zijn we, op tal van vlakken;dat durf ik gerust te stellen. Een bedrijf van deze omvang met zo’n brede range aan producten en diensten en een dermate hoog expertise level vindt je doorgaans richting de Randstad en niet in een West-Brabantse gemeente. In onze provincie zijn ze op één hand te tellen en zelfs binnen die groep weten we ons te onderscheiden.” “Full-service ICT dienstverlener; die omschrijving dekt waarschijnlijk het beste de lading,” vervolgt Voermans. “Wij zijn van alle markten thuis en kunnen onze klanten daadwerkelijk alles op het gebied van automatisering bieden,zowel beheerd als onbeheerd.”

ONLINE-OFFICE

“Neem ‘cloud computing’, veelal gerelateerd aan het zogeheten ‘nieuwe werken’,” aldus Hapers.“Toen wij daar tien jaar geleden mee van start gingen,‘Online-Office’ontwikkelden en de eerste klant aansloten op ons online platform waren we pioniers in Nederland en werden we met argusogen bekeken.De door ons opgebouwde expertise heeft inmiddels niet alleen veel

nieuwe klanten aangetrokken, ook collega-automatiseerders maken voor hun klanten gebruik van ons platform en zijn dus actief als onze solutions partner. Het grote voordeel van Online-Office is dat klanten voor een vast bedrag per maand een volledig beheerde werkplek ingericht krijgen. Wij kunnen niet alleen alles leveren: pc/notebook, de apparatuur om alles te laten werken en de internetverbinding, maar we dragen ook nog eens zorg voor de volledige installatie. Heeft een bedrijf geen eigen systeembeheerder in dienst, dan kunnen wij ook dit op vaste basis voor hem uitvoeren.Eén aanspreekpunt voor de gehele automatisering, wel zo handig.”

TELEFONIEOPLOSSINGEN (VOIP)“Daarnaast zijn het ook onze telefo-nieoplossingen waar veel vraag naar is, analoge centrales maken hiervoor plaats.We beschikken hiervoor over een eigen netwerk om de hoogst mogelijke kwaliteit te kunnen waar-borgen. Ook deze dienst is als online dienst beschikbaar, waarbij de klant op locatie alleen de beschikking hoeft te hebben over telefoontoestel-len.Voor een vast bedrag per maand kan er gebeld worden waarbij een besparing van 50% op de maande-lijks terugkerende kosten mogelijk is. Ondernemers zoeken vandaag de dag naar gemak. Zij zijn al druk ge-noeg met hun core business en wil-len randzaken graag uitbesteden.”

DATACENTER

Voermans: “Vanuit die insteek hebben we enkele jaren geleden dan ook een tweede carrier-neutraal datacenter gebouwd, enorm geïnvesteerd in snelle en uiterst veilige netwerkverbindingen en alles volledig ‘groen’ ingericht. Tot onze doelgroep behoren enerzijds de grote(re) bedrijven die hun eigen automatiseringsafdeling hebben maar

die hun apparatuur in een veilige omgeving willen onderbrengen en anderzijds automatiseerders/

providers. Een groot deel van onze klanten kiest ervoor om alles uit te besteden, maar er zijn ook bedrijven die het beheer door de eigen ICT-medewerkers laten uitvoeren. Deze laatste groep kiest dus enkel voor de faciliterende ruimte. Waarvoor ook gekozen wordt, de keuze voor ons datacenter brengt tal van voordelen met zich mee. Zo hoeven klanten niet zelf te investeren in faciliteiten als airco, noodstroomvoorzieningen en beveiliging. Doordat we alles goed aanpakken en door onze centrale ligging in de Benelux, nemen we na amper twee jaar operationeel te zijn,

al de 7e plaats in op de lijst van ‘Beste datacenter van Nederland en België’.”

NUMMER 1Voermans: “Niet verwonderlijk dat wij een enorm trouw klantenbestand hebben dat alsmaar groeit. Wij stre-ven bovendien een zeer persoonlijke band met onze klanten na. Zij zijn bij ons geen nummer.” “Correctie” valt Hapers hem bij.“Klanten zijn bij ons juist wel een nummer… nummer 1 welteverstaan. En onze kracht ligt na-tuurlijk in ons oplossingsvermogen.Juist daarom zeggen steeds meer on-dernemers “Do IT with Global-e!”

Global-e Datacenter & ICT SolutionsNog te vaak is ICT dat spreekwoordelijk ondergeschoven kindje

in een bedrijf. De medewerker die toevallig ‘iets’ met computers heeft, krijgt die taak dan in de schoenen geschoven of de facilitair ma-nager wordt er – in een grotere organisatie – mee belast. Ondernemers laten daarmee mogelijkheden onbenut, want de complexiteit van het automatiseringsvraagstuk vandaag de dag overstijgt vrijwel altijd de kennis van de gemiddelde gebruiker. Een professionele dienstverlener die op de hoogte is van alle ins en outs kan daarentegen een belangrijke meerwaarde hebben. »

«

• links Ron van Engelen, rechts Ronald Voermans

ICT SOLUTIONS DATACENTER

RAADHUISSTRAAT 32 HAANSBERGSEWEG 125126 CJ GILZE 5121 LJ RIJEN

0161-888888 0161-888877INFO@GLOBAL-E.NL INFO@GLOBAL-DATACENTER.NL

WWW.GLOBAL-E.NL WWW.GLOBAL-DATACENTER.NL

• links Ronald Voermans, rechts Ad Hapers

door Ad van Bladel

GILZE EN RIJEN - Van oor-sprong’, steekt Wagemakers van wal,‘was onze vereniging een typischRijense aangelegenheid. Opgericht in1949 vanuit de leerlooiers die onder-ling afspraken maakten, onder meerover personeel. Dat gegeven is com-pleet veranderd. De leerlooierijen gin-gen bijna allemaal naar de knoppenmaar er kwamen andere bedrijvenbij. In de hele gemeente zelfs véél be-drijven bij waardoor onze vereniging,inmiddels uitgebreid met bedrijvenuit Gilze, Molenschot en Hulten, nu185 tot 190 aangesloten leden heeft.Ik kan niet anders zeggen: de hele ver-eniging lééft. Er is een nieuwe websi-te gebouwd (www.gric.nl) en er wor-den buitengewoon veel, druk bezoch-te evenementen gehouden. Maar ja,wat wil je ook, de voordelen om lidte zijn, zijn dan ook behoorlijkgroot.’

Niet duur’Natuurlijk’, gaat Wagemakers door,‘is het Gric in eerste instantie een net-werkorganisatie. Ondernemers die el-kaar informeel ontmoeten en op diemanier kijken wat ze voor elkaar kun-nen betekenen. Maar dat is dus niethet enige wat we doen. Een anderdeel van ons bestaansrecht zit hem inbelangenbehartiging naar de overheiden andere instanties. Daarnaast probe-

ren we zo goed en veel mogelijk in-formatie te verstreken waar onze le-den wat aan hebben. Dit doen wedoordat we soms sprekers uitnodigen;soms uit eigen gelederen, soms vanbuiten, al naar gelang het onderwerpen de expertise die we er zelf - mid-dels onze leden - over in huis heb-ben. Doordat onze leden zo’n enormbreed en divers palet aan organisatiesen ondernemingen hebben, kunnenwe nogal wat kanten op. Er zittenproductiebedrijven bij, banken, advo-caten, bouwbedrijven, vliegbasis Gil-ze Rijen en horeca uiteraard, Erics-son natuurlijk maar ook een aantalZZP’ers. Het is dus een breed spec-trum aan ondernemers waar we uitkunnen putten en in die diversiteit zitook zeker een deel van ons bestaans-recht. En zeker de ZZP’ers zien delaatste tijd zeker de voordelen van hetlidmaatschap in. Het is niet duur (van-af 185 euro per jaar) en je krijgt erheel erg veel voor terug.’

NichesHet huidige, op financieel gebied watonzekere tijdsgewricht, brengt van-zelfsprekend voor de een moeilijkhe-den met zich mee, terwijl de ander enjuist van weet te profiteren. Wagema-kers: ‘Juist in moeilijke tijden is hetgoed om van tijd tot tijd bijeen te ko-men en elkaar te leren kennen. Watje vandaag misschien nog niet nodighebt, kun je morgen misschien welwillen hebben. Dan is het makkelijkals je mensen kent die op die manierin je behoefte kunnen voorzien. Ikstipte het al een beetje aan, maar indeze financieel wat onzekere tijd zijner ook echt wel ondernemers die ditweten uit te nutten. Op die manierzie je allerlei niches ontstaan. Je hoeftniet altijd over de hele breedte aan-bod te hebben. Sommigen kunnenuitstekend bestaan van de fabricage oflevering van een heel klein onder-deel. Een ander punt is dat je - juistin deze tijd - gebruik kunt maken vanandere (mede)ondernemers. Je ziethet gebeuren met medewerkers diebij het ene bedrijf wellicht (tijdelijk)

overbodig zijn maar via uitwisselingvan gegevens door onze leden, eldersweer aan de slag kunnen. Dat is tochgeweldig, die zelfregulering van eenregionaal en lokaal stuk markt.’

OntbijtjeBert Wagemakers: ‘Sinds een paarjaar houden we periodiek ontbijtmeet-ings in een mooie zaal van HotelGilze Rijen. Er wordt dan een be-paald onderwerp behandeld, terwijlonze leden gebruik kunnen makenvan een ontbijtbuffet. Mensen komenrond 8.00 uur binnen en om 10.00uur gaat iedereen weer gewoon naarzijn of haar werk. Dat werkt echtgoed en we merken dat er veelbelangstelling voor bestaat. Onzemensen krijgen op die manier behoor-lijk wat informatie terwijl het eigen-lijk heel compact blijft en weinig tijdkost. Een mooi voorbeeld was de eer-ste ontbijtvergadering waarbij bespro-ken werd op welke manier onze ei-gen ondernemers misschien kondenmeeliften op de orders tot een waardevan 220 miljoen (!) euro, die wordengeïnvesteerd voor de uitbreiding vanonze vliegbasis. Ook met dit soortzaken zitten wij als Gric op hetvinkentouw waardoor onze leden ermisschien hun voordeel mee kunnendoen.’

LuimHet Gric mag dan voornamelijk ken-nismaking en onderling zakendoentot doelstelling hebben, het is ook debedoeling dat er voldoende ruimte isvoor luim.Wagemakers: ‘Voor ons is entertain-ment ook wel belangrijk; de boogkan niet altijd gespannen zijn. Zohouden we weleens wijnproeverijenen proberen we de sfeer onderlingook zo goed mogelijk te houden. Debedrijfsbezoeken die we binnen onsledenbestand doen met groepen geïn-teresseerde leden, zijn - naast informa-tief - ook altijd heel gezellig. En zohoort het ook; je moet er op alle vlak-ken iets aan hebben, anders werkt hetniet goed.’

gric >>

Onder druk wordtalles vloeibaar’

‘ De huidige crisis geeft onzevereniging eigenlijk zelfs nog

extra reikwijdte; is belangrijkergeworden doordat ondernemersonderling elkaar binnen onzeclub ontmoeten en met elkaarkunnen samenwerken. En dat isdan nog maar een van de talrijkevoordelen die aan het lidmaat-schap van het Gilde-Rijens Indus-trieel Contact vastzitten.’ Aanhet woord is Bert Wagemakers(63 en naar eigen zeggen aliveand kicking), sinds 2007 voorzit-ter van deze grote ondernemers-vereniging binnen de gemeente.

15

MET RABOBANK MAKEN WIJ

ONZE AMBITIES WAAR

• Max van Eijck is eigenaar/directeur van Van Eijck International Car Res-cue. Raymond Kienhuis is senior accountmanager Zakelijke Relaties bij Rabobank De Zuidelijke Baronie

Namens de gezamenlijkeRabobanken van West-Brabant

De overeenkomsten liggen voor het oprapen. Zo zit ‘ontzorgen’ ons beide in het DNA. En ook de kernwaarden – Toonaangevend, Betrokken en Dichtbij – die Rabobank met verve uitdraagt, zijn ons niet vreemd. Die herkenbaar-heid vergemakkelijkt het contact enorm. Misschien is dat juist de reden van onze langdurige samenwerking.

We timmeren al heel wat jaren succesvol aan de weg. Mijn vader heeft het bedrijf in 1969 opgericht. Sindsdien is de branche voortdurend in beweging geweest, heeft professionaliseringsslagen gemaakt en wij hebben daarop geanticipeerd. Een van de ontwikkelingen was bijvoorbeeld het ontstaan van de rayonering – ieder bergingsbedrijf zijn eigen rayon – in de jaren tachtig en het verbod dat de NMa over diezelfde rayonering eind jaren negentig afkon-digde, omdat de markt gediend was bij meer concurrentie.

Focussen op de kansen En juist in die hectische tijd – 2001 om precies te zijn – nam ik het spreek-woordelijke stokje over. Van huis uit had ik een gezonde portie onderne-merszin geërfd en in plaats van me te laten leiden door de onzekerheden, die er natuurlijk waren, richtte ik me op de kansen die er voor dit bedrijf in het verschiet lagen. Jezelf onderscheidend profileren in de markt werd namelijk steeds belangrijker. Ik had een duidelijke visie voor ogen hoe dat uit te dra-gen.

Vleugels uitgeslagenEn met succes! Vandaag de dag is Van Eijck International Car Rescue een or-ganisatie met een vestiging in Gilze-Rijen, Eindhoven, Breda en Raamsdonks-veer, ruim 70 medewerkers en meer dan 50 bergings- en transportvoertuigen, die inzetbaar zijn voor kleine tot zeer zware pechgevallen in zowel binnen- als buitenland. We hebben onze vleugels namelijk flink uitgeslagen. Naast het lokale bergingswerk begeven we ons ook op het internationale repatriëren. En om de dienstverlening naar onze klanten toe naar het hoogste niveau te brengen, beschikken we nog eens over een vervangende vervoersvloot van 300 huurauto’s die we in de zomermaanden door heel Europa hebben staan op een 30-tal locaties.

Internationale ambities Inmiddels behoren we tot de grootste bergingsbedrijven van Nederland. In het brede scala aan diensten die we aanbieden, hebben we onze gelijke nog niet gevonden. ‘Nee’ bestaat niet binnen onze vier muren. Voor ieder probleem is een oplossing. Of zoals mijn vader vroeger zo treffend zei “Geen gezeik, bel Van Eijck!”. We staan hier met beide benen op de grond en wen-den iedere dag weer opnieuw onze expertise aan om klanten van dienst te zijn. Die no-nonsense houding zien we ook terug bij Rabobank, die al in een grijs verleden de huisbankier van mijn ouders was. Inmiddels faciliteert zij onze werkkapitaal-, vastgoed- en wagenparkfinanciering, cashmanagement en assurantiën. En misschien nog wel het belangrijkste van alles, de bank trekt samen met ons op in de internationale ambities die we als bedrijf hebben.

Aan een half woord genoegWant we willen onze internationale activiteiten verder uitbouwen en daarvoor dient Rabobank als perfect klankbord. Voordat ik een bepaalde weg insla, toets ik de haalbaarheid van mijn visie altijd bij partijen waar ik vertrouwen in heb. Rabobank, en meer specifiek mijn accountmanager, is zo iemand. We hebben vaak aan een half woord genoeg, omdat we elkaar kennen. Juist door dat wederzijds vertrouwen kunnen we pro-actief en bijzonder snel inspelen op ontwikkelingen in de markt en zijn (toekomstige) investeringen gemak-kelijker te bewerkstelligen. Elke maand is er wel even contact. En daar varen – correctie: rijden – wij wel bij!

Bert Wagemakers: ‘In eerste instantie een netwerkorganisatie.’ Foto: Kees Bennema

In het gebouw van Kin Installatietechniek aan de Rector

Buijselstraat 20, zijn wij op bezoek bij Jack Stabel, sinds kort aangesteld als directeur en Corné Blakenburg,bedrijfsleider en Tinus Kuijsters,manager services die beide al decennia lang voor Kin werken.

Sinds 1908, maakt Kin een enorme ont-wikkeling door, steeds met als hoofddoel voor ogen zijn klanten optimaal te be-dienen. Sinds 2008 maakt Kin deel uit van DGtC, een landelijke groep samen-werkende familiebedrijven in de installa-tietechniek. Met zo’n 800 medewerkers landelijk waarvan 75 in Rijen is het een factor van betekenis binnen de installa-tietechniek. Kin heeft zijn wortels diep in de Gilze Rijense samenleving. Of het gaat over realisatie of onderhoud van installaties op het gebied van gas, lucht,water en/of energie, Kin biedt overal de beste oplossing. Veel lokale organisaties zijn klant van Kin waaronder de Ge-meente Gilze en Rijen, Woonstichting Leystromen en Vita Zorg & Welzijn.Voor laatstgenoemden realiseert Kin op dit moment de installaties van haar

woonzorgcentrum aan de Heistraat in Rijen. Bekend als één van de grootste bouwprojecten binnen de gemeente-grenzen op dit moment.

Klanten van Kin laten vaak alles op het gebied van installatietechniek door Kin uitvoeren én beheren. Of het om utili-teitsgebouwen, woningen of een com-binatie hiervan gaat, Kin heeft altijd het juist antwoord. Bedrijfszekerheid van installaties is een heel belangrijk item bij uw bedrijfsvoering. Om dit te opti-

maliseren kunnen onze klanten ervoor kiezen hun installaties aan ons in beheer te geven. Op die manier kunnen wij,vaak vanaf afstand en 24 uur per etmaal de status van uw installaties bekijken en waar nodig ook bijsturen.Op die manier kunnen problemen worden voorkomen voordat ze ontstaan.Duurzame oplossin-gen krijgen bij Kin alle ruimte.Wie voor duurzaamheid kiest kan rekenen op een gedegen advies met betrekking tot de mogelijke technische oplossingen, maar ook in de wirwar van subsidieregelingen.

Kin Installatietechniek Meer dan alleen techniek…

In dat kader,en om deze uitgebreide ken-nis die Kin op dit vlak heeft te delen met zijn opdrachtgevers en geïnteresseerden,organiseerden we het afgelopen jaar een buitengewoon succesvolle seminar met betrekking tot duurzame energie.Natuurlijk voelt ook Kin de invloed van economische stagnatie op de bouwwe-reld,maar opdrachtgevers weten Kin nog steeds te vinden. Mede gebaseerd op een goede orderportefeuille prognotiseert Kin een groei van de omzet voor 2012 en is ze nog steeds op zoek naar uitbrei-ding van het personeelsbestand. Zo staan er op dit moment vacatures open voor monteur- en servicemonteur posities en een servicecoördinator. Mocht u geïn-teresseerd zijn in een uitdaging bij Kin neem dan contact op met de afdeling personeelszaken.

Sinds de oprichting in 1908 danken veel gebouwen en woningen in Gilze Rijen hun comfort en bedrijfszekerheid aan Kin Installatietechniek, niet voor niets meer dan alleen techniek.

KIN INSTALLATIETECHNIEK B.V.RECTOR BUIJSELSTRAAT 20, RIJEN

POSTBUS 26, 5120 AA RIJEN

T. 0161 - 290500F. 0161 - 226437D. 0161 - 290528M. 06 - 22963954E. CORNE.BLAKENBURG@KIN.NL

I. WWW.KIN.NL

Willemse startte in 1977 met zijn onder-neming. “Ik heb een technische achter-grond en heb me toegelegd op staalcon-structies.We zijn steeds meer projectma-tig gaan werken. Aanvankelijk waren we actief in Nederland en later in heel Eu-ropa. Nu werken we aan grote projecten in de hele wereld.We bouwen logistieke centra in landen als Colombia, Mexico,Panama en de Antillen, maar ook op de

Filippijnen. Natuurlijk bouwen we ook nog altijd in Nederland, zoals een hal bij Audax in Gilze. Dit is onze thuisbasis en dat blijft het ook.”Willemse Staalconstructies is samen met Willemse Compleetbouw en Thinking Steel International onderdeel van de Thinking Steel Group.“De staalconstruc-ties zijn de basis van ons werk”, zegt de directeur. “Compleetbouw is het aanne-

mersbedrijf dat turnkey projecten ople-vert in Nederland.Thinking Steel Inter-national is het bedrijf dat internationale werken uitvoert. We hebben zo’n dertig personeelsleden. Bij grote klussen in het buitenland huren we lokale mensen in.”

ENORME KLUS

Met grote regelmaat is Willemse op reis voor acquisitie van nieuwe projecten of voor het werken aan constructies in ande-re delen van de wereld.“We hebben een warehouse van 10.000 vierkante meter met kantoren gebouwd in Cartagena in Colombia. Dat was een enorme klus met een vrije overspanning van 70 meter.Van-wege het transport hebben we daar delen

van 12 meter voor gemaakt en ter plaatse geassembleerd. De minister van Handel van Colombia heeft het pand op 5 okto-ber geopend.Dat was een heel bijzondere bijeenkomst met veel prominenten.”“Ook hebben we net een logistiek cen-trum van 20.000 vierkante meter ge-bouwd voor Nike in Panama. Met ons eigen team ontwerpen en produceren we de constructies hier in Gilze. De onder-delen worden duurzaam behandeld tegen corrosie en dan gemonteerd.We versche-pen alles zelf in containers naar een land en ter plaatse bouwen we alles op. Onze eigen specialisten zorgen ervoor dat alles goed gaat; deze mensen zijn echt de toe-gevoegde waarde voor ons bedrijf. ”

Je zou het niet meteen verwachten. Maar in de weilanden bij Gilze staat het imposante bedrijfspand van Thinking Steel. In containers vertrekken

hoogwaardige staalconstructies van de onderneming naar alle continenten.Van Panama tot Peru en de Filippijnen; overal weten ze de kwaliteit van de duurzame ontwerpen van Thinking Steel naar waarde te schatten. Directeur Ger Willemse:“Wij denken in staal.”

Willemse denkt in staal: Thinking Steel Group

THINKING STEEL INTERNATIONAL BV

VIJFHUIZENBAAN 105126 PV GILZE

TEL. 0161-451471WWW.THINKINGSTEEL.COM

KWALITEIT

Opdrachtgevers weten Thinking Steel te vinden. Het succes in Zuid-Amerika wordt weerspiegeld in de Latin Ame-rica Trade Award die Willemse ontving in 2005 van het ministerie voor Econo-mische Zaken. “We hebben een unieke balans gevonden in de prijs-kwaliteitsver-houding.We kunnen een duurzaam pro-duct aanbieden waar klanten lang gebruik van kunnen maken. Dankzij onze speci-alisatie kunnen we in korte tijd een hal bouwen met een oppervlakte van 10.000 vierkante meter. Dat levert veel mond-tot-mondreclame op. Ook is het een voordeel dat we uit Nederland komen.Nederlandse engineers hebben overal een goede naam.”Voor steeds meer opdrachtgevers levert Thinking Steel een perfect eindproduct.“We hebben een indrukwekkende lijst met referenties.Vertrouwen is het sleutel-woord”, weet Willemse. “Het werken in Zuid-Amerika heeft als voordeel dat daar amper sprake is van een crisis.Zo bouwen we ook hallen voor de verbreding van het Panamakanaal. Het is toch prachtig dat je als bedrijf uit Gilze kunt zeggen dat je meewerkt aan zo’n karwei.”

door Ad van Bladel

GILZE EN RIJEN - Aan het woordis Fiona Conrads, directeur bedrijven-terrein Midden-Brabant Poort bij degemeente Gilze Rijen. HendrikRoozen, eveneens aanwezig bij hetgesprek, vertegenwoordigt de privatepartij binnen het geheel als CEO vanRoozen van Hoppe, Bouw & Ont-wikkeling. Binnen een totale termijnvan zes tot zeven jaar moet het nieu-we bedrijventerrein tot zijn volledigeomvang van bruto 26 hectare (netto:16,5 ha) zijn uitgegroeid en be-bouwd. Momenteel zijn er vijf ver-kocht waarvan vier bedrijven bezigzijn met bouwen; vier nieuwe kavelspasseren binnenkort bij de notaris enstarten met de bouw.

Hendrik Roozen: ‘De publiek privatesamenwerking (PPS) die we hierbijrealiseren is bijzonder binnen een der-gelijk project. Bij woningbouw zie jehet vaker gebeuren maar bij mijn we-ten komt een PPS bij de ontwikke-ling van bedrijventerreinen niet vaakvoor. We prijzen ons gelukkig dezevorm van PPS met meerdere Brabant-se gemeenten te mogen realiseren zo-dat we onze ervaring nu kunnen de-len met de gemeente Gilze-Rijen.Daarbij komt nog dat het terrein optal van andere punten vooruitstre-vend genoemd mag worden. Omge-ven door groen, aan een natuurge-biedje, is duurzaamheid ook hier eensleutelwoord. Om een voorbeeld tenoemen: er wordt gebruik gemaaktvan een techniek waarbij een ringlei-ding wordt aangelegd waarbinnen detemperatuur van het grondwaterwordt gebruikt voor verwarmingmaar ook koeling van de gebouwen;een groot WKO-systeem dus wat gro-te energiebesparingen voor onze klan-ten oplevert.’Fiona Conrads: ‘Duurzaam onderne-men is zeker ook een van de belangrij-ke pijlers binnen onze gemeente endaarom zijn we met deze initiatievenook zo blij. Wij willen dit bedrijven-terrein zo veel mogelijk zelfvoorzie-nend laten zijn als het op energie aan-komt. De bedrijven die zich hier vesti-gen kúnnen op deze energiezuinigeringleiding worden aangesloten maarzijn het niet verplicht. Die flexibeleopstelling van beide partijen hierinwerpt absoluut zijn vruchten af. Wehoren alleen maar goede verhalen endat is natuurlijk buitengewoon pret-tig.’ Hendrik Roozen: ‘We willeneen fullservice bedrijventerrein neer-zetten met veel inspraak voor en doorde kopers. Ondernemers zijn nietvoor niets ondernemer geworden, zewillen zelf hun eigen keuzes maken.

Binnen Midden-Brabant Poort kandat gelukkig.’Fiona Conrads vertelt hoe de samen-werking met een private partij alsRoozen van Hoppe in een dergelijkgroot project, in het begin ‘zekerwennen’ was.‘We hebben echter gemerkt dat wedaardoor ook een schat aan ervaringhebben binnengehaald waardoor desamenwerking echt buitengewoongoed en prettig verloopt. Dat heeftzijn positieve weerslag op de kopersvan percelen. De gemeente is vanoudsher goed in juridische, milieu-technische en procedurele zaken, vanhet op maat neerzetten van een be-drijf hebben we natuurlijk minderkaas gegeten. En daar is Roozen vanHoppe nou weer heel goed in. Debuitengewone openheid van de tweepartijen naar elkaar toe, werkt heelerg prettig en heeft absoluut tot eenwin-win situatie geleid. Natuurlijkspeelt ook een rol dat er hier sprake isvan een klik tussen ons als gemeenteen Roozen van Hoppe als ontwikke-lingsbedrijf. We zaten al snel op eenlijn waardoor geen van de partijen inde loopgraven is blijven zitten.

MKBDe uitgifte van percelen voor bedrij-venterrein Midden-Brabant Poortloopt voorspoedig. Binnen vijf tot zesjaar zullen waarschijnlijk 42 bedrijvenhier hun vestiging hebben. HendrikRoozen: ‘Helemaal zeker is dit overi-gens niet want er wordt gewerkt metflexibele verkaveling en daardoor zeerflexibele maatvoering van percelen.Die kunnen, al naar gelang de behoef-te van kopers worden gesplitst of sa-mengevoegd waardoor het totale aan-tal enigszins kan wijzigen. Wij, alsRoozen van Hoppe, bieden kopers

een fullservice dienst aan, op het ge-bied van aankoop van de grond en deontwikkeling van het bedrijf dat er opkomt te staan. Dat zal in de praktijkveelal een MKB-bedrijf zijn. In sa-

menwerking met de ondernemer ont-staat zo een perfecte mix die de onder-nemer heel wat zorgen uit handenneemt. Een derde van de totale prijszit in de aankoop van de grond, watbetekent dat maar liefst tweederdevan de prijs in de bebouwing zit. Mitsniet in vertrouwde handen kan hierdus behoorlijk wat mis gaan. Onzeonderneming streeft ernaar zo transpa-rant mogelijk te zijn en alles op eengoede manier met klanten én gemeen-te door te spreken.’ Fiona Conrads:‘Wij hebben als gemeente een lichtevoorkeur voor bedrijven op het ter-rein die luchtvaart gerelateerd zijn als-mede bedrijven die zich bezighoudenmet onderhoud van luchtvaart in debreedste zin des woords. Binnen hetregionale plan voor economische ont-wikkeling kiest de gemeente voor hetthema Aerospace and Maintenance.Een voorbeeldje is Gate2 dat we sa-men met de gemeente Tilburg ont-wikkelen. Voor bedrijven die daarraakvlakken mee hebben staan we ze-ker open. We zijn er zeker niet dog-matisch in, maar het heeft wel onze

lichte voorkeur. Daarbij vinden wijals gemeente de gedachte van duur-zaam ondernemen erg belangrijk enproberen we zo flexibel mogelijk tezijn voor alle bedrijven die zich mel-den. Maatgericht denken werpt - ookhier - absoluut zijn vruchten af.’

Grotere bedrijvenHendrik Roozen: ‘Doordat we hoogwillen en zullen scoren op het gebiedvan vooruitstrevende milieutechnolo-gie verwachten we dat zich hiervoorvoornamelijk wat grotere bedrijvenzullen aanmelden. De reden hiervooris dat zij de relatief beperkte extra kos-ten die dit met zich meebrengt mak-kelijker kunnen voorfinancieren maarde baten ervan ook eerder zien waar-door ze deze extra investeringen eer-der willen opbrengen.’Mocht bedrijventerrein Midden-Bra-bant Poort over vijf tot zes jaar zijnvolgebouwd, is er - aldus Fiona Con-rads - nog plaats voor een tweede enzelfs een derde terrein, aansluitend ophet terrein dat nu zo voortvarendwordt ontwikkeld.

brabant poort >>

‘ De naam is niet voor niets zo gekozen natuurlijk, bedrijventerreinMidden-Brabant Poort. Door de schitterende zichtlocatie tussen

Breda en Tilburg aan de A58, de uitstekende ontsluitingsmogelijkhe-den en de parkachtige omgeving, mag het volgens ons met recht Mid-den-Brabant Poort heten.’

Mooi voorbeeldvan samenwerking

Mooi voorbeeldvan samenwerking

17

Prima samenwerking, op alle gebied.

Schitterende zichtlocatie, vinden Hendrik Roozen en Fiona Conrads. Foto: Kees Bennema

door Peter de Jong

RIJEN - De gedeputeerde reisde‘met een groot gezelschap van specia-listen’ vanuit het Provinciehuis inDen Bosch naar Rijen. “Dat geeftaan dat we dit project belangrijk vin-den”, zo sprak de provinciebestuur-der. Het belang dat de provinciehecht aan dit project bleek al wel eer-der uit het feit dat er 8 miljoen eurovoor werd uitgetrokken. De gemeen-te Tilburg droeg 2 miljoen euro bij.De gemeente Gilze en Rijen steunthet project vooral door de inzet vanmankracht en inhuur van externe bu-reaus.Doel is de sector te versterken en dewerkgelegenheid te stimuleren. Hetgaat om de opzet van een opleidings-centrum voor helikopteronderhoud,een simulatorenpark waar luchtvaartsi-mulatoren, maar ook simulatorenvoor de gezondheidszorg en calamitei-tenbestrijding bij elkaar gebracht kun-nen worden en een Aerospace &Maintenance House. Uit onderzoekdat in opdracht van de provinciewerd uitgevoerd, bleek dat het pro-ject 4500 banen kan opleveren.

Concrete stappenDe eerste concrete stappen zijn nu ge-zet, zo konden de genodigden consta-

teren. Ze werden ontvangen in hetnieuwe onderkomen van Gate 2, devoormalige fabriekshal 21 van Erics-son. Daar wordt deze weken keihardgewerkt om instructielokalen enwerkplaatsen in te richten. In decem-ber komen uit de Verenigde Stateneen Chinook-helikopter en vier zee-containers met onderdelen van heli-kopters uit het trainingscentrum vanBoeing.”In januari beginnen we met de theo-rielessen en in februari met de prak-tijk”, vertelt Rob Philipsen vanWCAA. “De Nederlandse lucht-

macht begint in januari en in februarikomen Australiërs. Het is allemaalsnel gegaan. Ik ben sinds april 2010betrokken bij het project. Toen zijnwe begonnen met het schrijven vaneen businessplan en nu starten we injanuari. Het is snel gegaan, vooral nade ondertekening van een contractmet Boeing voor de wereldwijde op-leiding voor helikopteronderhoudaan de Chinook. Daardoor zijn weook steeds interessanter gewordenvoor andere partijen. Wereldwijd zijner dertig landen met Chinooks. Datzijn allemaal potentiële klanten omdat

veel defensieorganisaties werkzaamhe-den en de opleiding van monteurs uit-besteden vanwege kostenbesparing.”

InteressantDoor Gate 2 en WCAA wordt ookgesproken met andere aanbieders vanhelikoptertrainingen, zoals het Euro-pese consortium Eurocopter training-services- (mede-)producent van deCougar en NH-90 - om ook daar-voor opleidingen voor onderhouds-monteurs te verzorgen. “Boeing enEurocopter zijn de twee grootste heli-kopterproducenten ter wereld”, weet

Philipsen. “Het is onze ambitie omnaast Boeing ook Eurocopter training-services naar Gate2 te halen. Dit staatook in het businessplan.”De opleidingen worden in eerste in-stantie verzorgd door instructeurs vanBoeing. “Bedoeling is dat we gaande-weg eigen mensen toevoegen. In2012 verwelkomen we de eerste Ne-derlandse instructeurs met de nodigeervaring”, verwacht Philipsen.De hal aan de Ericssonstraat komt erstraks uit te zien als een bedrijvigecampus. Ook komt er een bedrijfsres-taurant in en krijgt een deel een hotel-

functie. In eerste instantie worden deleerlingen ondergebracht bij hotels inde omgeving.

LocatieErik de Ridder, de Tilburgse wethou-der van Economische Zaken, was en-thousiast over de locatie. “Voor Til-burg is de bereikbaarheid uitste-kend.Voor we voor deze locatie ko-zen, deden we uitvoerig onderzoek.De Ericsson campus bleek daarbij hetmeest geschikt. Als gemeente Tilburghebben we dus over onze gemeente-grens heen gekeken. Het regionaledenken stond en staat daarbij voorop.Dit biedt vele mogelijkheden enheeft effect voor de gehele regio Mid-den-Brabant. Er zijn eerder diverseinitiatieven geweest om techniek aan-trekkelijker te maken voor de jeugd.Dit is natuurlijk schitterend voor deliefhebbers, ook nog in de nabijheidvan de vliegbasis. Meer kun je niettot de verbeelding spreken van jedoelgroep. Dit project heeft een enor-me uitstraling en is goed voor dewerkgelegenheid. Daarom is het be-langrijk goed samen te werken methet onderwijs, zoals middelbaar on-derwijs, hbo en ROC’s. In de toe-

komst zijn er ook koppelingen moge-lijk voor stageplaatsen.”De Ridders collega Rolph Dols vanGilze en Rijen is evenzeer ingeno-men met het project. “De puzzelstuk-jes vallen nu in elkaar. De WCAAkan starten. Het eerste bedrijf Aero-cat, is begonnen. Een grote speler alsBoeing gaat met dit project in zee.De vliegbasis Gilze-Rijen mag danouder zijn dan honderd jaar, maar welaten hier zien waartoe een oude da-me in staat is als er jongeren mee-doen. We zijn er nog lang niet, maarwe hebben al grote stappen gezet.”Gedeputeerde Pauli besloot de bijeen-komst dan ook met: “Onze verwach-tingen worden bevestigd. Wat hier ge-beurt, past bij de nieuwe economievan Brabant. We willen horen bij detop van Europese kennisregio’s. Slim-me verbindingen zijn daarbij belang-rijk. De samenwerking van onder-wijs, overheden en ondernemers iscruciaal. Laat ons als overheid maarhet oliemannetje van het vliegwielzijn dat zorgt voor meer innovatie-kracht. Hier zien we de creatieve ken-niseconomie voor de toekomst diewe moeten koesteren. Ik twijfel nietaan het succes van dit project.”

door Peter de Jong

RIJEN - AeroCat is opgericht in2007 en telt zes medewerkers. CEOis Theo Alsemgeest. “De traditioneletrolley is gemaakt van aluminium enweegt zo’n 24 kilo. Wij maken trol-leys van 17 kilo. Omdat er zo’n veer-tig in een groot vliegtuig staan,scheelt dat enorm in de brandstofkos-ten. Een grote maatschappij als de

KLM kan in een jaar al gauw 5 mil-joen euro besparen met deze trol-leys.” Minder brandstofverbruik is na-tuurlijk ook goed voor het milieu.Daar komt nog bij dat de trolleys ge-maakt worden van duurzaam materi-aal. “We gebruiken Radel. Dat is eenkunststof die voldoet aan alle eisenwat brandveiligheid betreft en volle-dig kan worden hergebruikt. Wij gelo-ven in de kracht van samenwerkings-verbanden, omdat een dergelijke inno-vatie niet alleen kan worden ontwik-kelt.. Daarom hebben we allianties no-dig. We werken samen met vier multi-nationals - Solvay, Bemis, Zetes enEconocom - om dit mogelijk te ma-ken.”

TechnologieDe trolleys van AeroCat hebben nogmeer voordelen. Alsemgeest: “Wijhebben er technologie aan toege-voegd en een chip ingebouwd. Zo

kunnen de luchtvaartmaatschappijenvia een track- and tracesysteem pre-cies zien waar de trolleys zijn. Dat isnu niet het geval. Het gebeurt nogaleens dat ze tegen passagiers zeggendat het vliegtuig niet kan vertrekkenomdat een bepaalde passagier er nogniet is. Maar in de praktijk missen zedan gewoon een trolley. Dat komt re-gelmatig voor. Met onze trolleys ge-beurt dat niet meer.”Alsemgeest en zijn team , heeft nogeen belangrijke troef in handen. “Deluchtvaart kent hoge operationele kos-ten. Daarom hebben we een leasecon-cept ontwikkeld. Maatschappijen hoe-ven niet zelf te investeren in de trol-leys maar kunnen ze leasen.”Die combinatie van voordelen wasvoor de Ierse maatschappij Air Lingusaantrekkelijk om in te stappen. “T-wee maanden geleden hebben we eencontract getekend. Voor de maat-schappijen betekent dit behoorlijk

wat verandering. Want het gaat nietalleen om het kopen van een trolley,maar om een innovatie die hun werk-wijze verandert.. Maar ons productbiedt zoveel meerwaarde dat het demoeite loont om te veranderen. AirLingus heeft dat ingezien.””Zo hopen we eerst een klein seg-ment van de markt te veroveren”,vertelt Alsemgeest. “Ons product isgroen, kost de klanten geen geldvoor de aanschaf en kan de operatio-nele kosten flink terugdringen. Alswe goed vertegenwoordigd zijn indat ene segment van de markt, dandient dat als bruggenhoofd voor derest van de markt. Dan kunnen wemarktleider worden. Zo is Apple ookte werk gegaan.” De trolleys wordengemaakt in de Verenigde Staten. InRijen vindt de eind-assemblageplaats.”De deelname aan Gate2 in Rijensprak ons direct aan. Vooral de moti-

verende werkwijze van de projectlei-der Pierre van Kleef was aanlokkelijk.Wij geloven in samenwerken en Ga-te2 is een goed voorbeeld. Naast hettrolleyproject kan AeroCat met haarkennis de Aerospace markt meer toe-gankelijk maken voor innovatievetechnostarters. Specifieke technostar-ters zouden in een aantrekkelijk aan-bod kunnen voorzien op de Aerospa-ce-markt indien zij toegang zoudenkunnen krijgen tot die markt. Dezetoegang is door strikte regelgeving,certificering en onbekendheid moei-lijk. De bedrijven AeroCat en haarNederlandse partners AIS-Internatio-nal en Promolding zouden deze facili-tatie daadwerkelijk vorm kunnen ge-ven. Hierdoor zou de aantrekkings-kracht van Gate2 worden vergroot re-sulterend in vestiging van bedrijvenop de locatie in Rijen en het mededaardoor stimuleren van de werkgele-genheid in de regio.”

Van groene baretnaar groen product

De loopbaan van ondernemer TheoAlsemgeest begon bij Defensie, waarhij een glanzende carrière kende.Hij startte in 1972 zijn opleiding aande KMA.Daarna was Alsemgeest onder meerwerkzaam als compagniescomman-dant bij het Regiment Stoottroepenin Ermelo en werd vervolgens com-mandant van het parate deel van hetKorps Commando Troepen inRoosendaal. Later werd hij militair at-taché in de Verenigde Staten tijdensde eerste Golfoorlog. “Toen ik terug-kwam in Nederland kon ik mij nietgeheel meer vinden in de veranderin-gen binnen de krijgsmacht. Een ui-terst belangrijke les had ik als ‘leider’geleerd, indien de motivatie afneemtwordt het lastig om anderen te moti-

veren en moet je iets anders gaandoen. Toen heb ik de keuze gemaaktvoor een loopbaan buiten de krijgs-macht.”Alsemgeest ging daarna voortvarendte werk. Hij volgde studies aan Nyen-rode Business Universiteit, RochesterUniversity en Harvard BusinessSchool. Daarna werkte hij ondermeer bij Fokker en Stork en startte in

2007 met AeroCat. “Ik vond het met-een geweldig in het bedrijfsleven.Het is eigenlijk niet veel anders danbij de krijgsmacht. De besluitvor-ming voor gevechtsoperaties is bijzon-der goed toepasbaar op het bedrijfsle-ven. Ook daar is succes - weliswaarniet op leven en dood - het enige dattelt. Iets minder is weinig aantrekke-lijk.”

gate 2>

Project Gate 2 is al snel indrukwekkend

AeroCat eerste bedrijf in Gate2

<< gate 2

Eigenlijk kreeg het lucht-vaart- en onderhoudscluster

Midden-Brabant nog maar tweejaar geleden vorm, toen Tilburgin de race was voor een nieuwevestiging van Fokker. Nu maaktGate 2 al een vliegende start.Over ruim een maand starten deeerste studenten hun opleiding inhet onderhoud aan Chinook-heli-kopters bij de World Class Avia-tion Academy in Rijen. Niet voorniets maakte het Gate 2-projectindruk op gedeputeerde Bert Pau-li van Economische Zaken toenhij enkele weken geleden eenwerkbezoek bracht.

A eroCat is de eerste onderne-ming die zich heeft geves-

tigd in de luchtvaartcampus Ga-te2 in Rijen. Het bedrijf heeft eencateringtrolley van kunststof ont-wikkeld voor luchtvaartmaat-schappijen. De trolley is lichteren kan de luchtvaart veel brand-stof en CO2-uitstoot besparen.Bovendien is de trolley milieu-vriendelijk.

19

Gate 2

Het project Aerospace & Mainte-nance is een initiatief van Mid-point Brabant, dat is opgerichtdoor gemeenten, onderwijsinstel-lingen en ondernemers in Mid-den-Brabant om de regio met eenaantal projecten op de kaart te zet-ten. Aerospace & Maintenance iser één van.

Gate 2 is de naam van de lucht-vaartcampus die op het terrein vanEricsson in Rijen wordt gevestigd.Pierre van Kleef is programma-ma-nager van het Aerospace & Mainte-nance Cluster van Midpoint Bra-

bant én directeur van Gate 2.

Bij Gate 2 komen het opleidings-centrum voor helikopteronder-houd WCAA, het Aerospace &Maintenance House, het simulato-renpark SimSynergy en luchtvaart-gerelateerde bedrijven, zoals Aero-Cat. Tevens is er in het kader vanAerospace & Maintenance een leer-stoel op de Universiteit van Til-burg, die wordt bekleed doorhoogleraar Henk Akkermans. DirkStarink is ambassadeur voor Gate2. Starink is luitenant-generaal b.d.van de Koninklijke luchtmacht envoorzitter van de Netherlands Ae-rospace Group (NAG).

De vliegtuigstoelen staan al klaar in het opleidingscentrum. Foto’s: Kees Bennema

De genodigden krijgen uitleg.

Theo Alsemgeest toont de lichtgewicht trolley van zijn bedrijf AeroCat.

18

door Peter de Jong

RIJEN - De gedeputeerde reisde‘met een groot gezelschap van specia-listen’ vanuit het Provinciehuis inDen Bosch naar Rijen. “Dat geeftaan dat we dit project belangrijk vin-den”, zo sprak de provinciebestuur-der. Het belang dat de provinciehecht aan dit project bleek al wel eer-der uit het feit dat er 8 miljoen eurovoor werd uitgetrokken. De gemeen-te Tilburg droeg 2 miljoen euro bij.De gemeente Gilze en Rijen steunthet project vooral door de inzet vanmankracht en inhuur van externe bu-reaus.Doel is de sector te versterken en dewerkgelegenheid te stimuleren. Hetgaat om de opzet van een opleidings-centrum voor helikopteronderhoud,een simulatorenpark waar luchtvaartsi-mulatoren, maar ook simulatorenvoor de gezondheidszorg en calamitei-tenbestrijding bij elkaar gebracht kun-nen worden en een Aerospace &Maintenance House. Uit onderzoekdat in opdracht van de provinciewerd uitgevoerd, bleek dat het pro-ject 4500 banen kan opleveren.

Concrete stappenDe eerste concrete stappen zijn nu ge-zet, zo konden de genodigden consta-

teren. Ze werden ontvangen in hetnieuwe onderkomen van Gate 2, devoormalige fabriekshal 21 van Erics-son. Daar wordt deze weken keihardgewerkt om instructielokalen enwerkplaatsen in te richten. In decem-ber komen uit de Verenigde Stateneen Chinook-helikopter en vier zee-containers met onderdelen van heli-kopters uit het trainingscentrum vanBoeing.”In januari beginnen we met de theo-rielessen en in februari met de prak-tijk”, vertelt Rob Philipsen vanWCAA. “De Nederlandse lucht-

macht begint in januari en in februarikomen Australiërs. Het is allemaalsnel gegaan. Ik ben sinds april 2010betrokken bij het project. Toen zijnwe begonnen met het schrijven vaneen businessplan en nu starten we injanuari. Het is snel gegaan, vooral nade ondertekening van een contractmet Boeing voor de wereldwijde op-leiding voor helikopteronderhoudaan de Chinook. Daardoor zijn weook steeds interessanter gewordenvoor andere partijen. Wereldwijd zijner dertig landen met Chinooks. Datzijn allemaal potentiële klanten omdat

veel defensieorganisaties werkzaamhe-den en de opleiding van monteurs uit-besteden vanwege kostenbesparing.”

InteressantDoor Gate 2 en WCAA wordt ookgesproken met andere aanbieders vanhelikoptertrainingen, zoals het Euro-pese consortium Eurocopter training-services- (mede-)producent van deCougar en NH-90 - om ook daar-voor opleidingen voor onderhouds-monteurs te verzorgen. “Boeing enEurocopter zijn de twee grootste heli-kopterproducenten ter wereld”, weet

Philipsen. “Het is onze ambitie omnaast Boeing ook Eurocopter training-services naar Gate2 te halen. Dit staatook in het businessplan.”De opleidingen worden in eerste in-stantie verzorgd door instructeurs vanBoeing. “Bedoeling is dat we gaande-weg eigen mensen toevoegen. In2012 verwelkomen we de eerste Ne-derlandse instructeurs met de nodigeervaring”, verwacht Philipsen.De hal aan de Ericssonstraat komt erstraks uit te zien als een bedrijvigecampus. Ook komt er een bedrijfsres-taurant in en krijgt een deel een hotel-

functie. In eerste instantie worden deleerlingen ondergebracht bij hotels inde omgeving.

LocatieErik de Ridder, de Tilburgse wethou-der van Economische Zaken, was en-thousiast over de locatie. “Voor Til-burg is de bereikbaarheid uitste-kend.Voor we voor deze locatie ko-zen, deden we uitvoerig onderzoek.De Ericsson campus bleek daarbij hetmeest geschikt. Als gemeente Tilburghebben we dus over onze gemeente-grens heen gekeken. Het regionaledenken stond en staat daarbij voorop.Dit biedt vele mogelijkheden enheeft effect voor de gehele regio Mid-den-Brabant. Er zijn eerder diverseinitiatieven geweest om techniek aan-trekkelijker te maken voor de jeugd.Dit is natuurlijk schitterend voor deliefhebbers, ook nog in de nabijheidvan de vliegbasis. Meer kun je niettot de verbeelding spreken van jedoelgroep. Dit project heeft een enor-me uitstraling en is goed voor dewerkgelegenheid. Daarom is het be-langrijk goed samen te werken methet onderwijs, zoals middelbaar on-derwijs, hbo en ROC’s. In de toe-

komst zijn er ook koppelingen moge-lijk voor stageplaatsen.”De Ridders collega Rolph Dols vanGilze en Rijen is evenzeer ingeno-men met het project. “De puzzelstuk-jes vallen nu in elkaar. De WCAAkan starten. Het eerste bedrijf Aero-cat, is begonnen. Een grote speler alsBoeing gaat met dit project in zee.De vliegbasis Gilze-Rijen mag danouder zijn dan honderd jaar, maar welaten hier zien waartoe een oude da-me in staat is als er jongeren mee-doen. We zijn er nog lang niet, maarwe hebben al grote stappen gezet.”Gedeputeerde Pauli besloot de bijeen-komst dan ook met: “Onze verwach-tingen worden bevestigd. Wat hier ge-beurt, past bij de nieuwe economievan Brabant. We willen horen bij detop van Europese kennisregio’s. Slim-me verbindingen zijn daarbij belang-rijk. De samenwerking van onder-wijs, overheden en ondernemers iscruciaal. Laat ons als overheid maarhet oliemannetje van het vliegwielzijn dat zorgt voor meer innovatie-kracht. Hier zien we de creatieve ken-niseconomie voor de toekomst diewe moeten koesteren. Ik twijfel nietaan het succes van dit project.”

door Peter de Jong

RIJEN - AeroCat is opgericht in2007 en telt zes medewerkers. CEOis Theo Alsemgeest. “De traditioneletrolley is gemaakt van aluminium enweegt zo’n 24 kilo. Wij maken trol-leys van 17 kilo. Omdat er zo’n veer-tig in een groot vliegtuig staan,scheelt dat enorm in de brandstofkos-ten. Een grote maatschappij als de

KLM kan in een jaar al gauw 5 mil-joen euro besparen met deze trol-leys.” Minder brandstofverbruik is na-tuurlijk ook goed voor het milieu.Daar komt nog bij dat de trolleys ge-maakt worden van duurzaam materi-aal. “We gebruiken Radel. Dat is eenkunststof die voldoet aan alle eisenwat brandveiligheid betreft en volle-dig kan worden hergebruikt. Wij gelo-ven in de kracht van samenwerkings-verbanden, omdat een dergelijke inno-vatie niet alleen kan worden ontwik-kelt.. Daarom hebben we allianties no-dig. We werken samen met vier multi-nationals - Solvay, Bemis, Zetes enEconocom - om dit mogelijk te ma-ken.”

TechnologieDe trolleys van AeroCat hebben nogmeer voordelen. Alsemgeest: “Wijhebben er technologie aan toege-voegd en een chip ingebouwd. Zo

kunnen de luchtvaartmaatschappijenvia een track- and tracesysteem pre-cies zien waar de trolleys zijn. Dat isnu niet het geval. Het gebeurt nogaleens dat ze tegen passagiers zeggendat het vliegtuig niet kan vertrekkenomdat een bepaalde passagier er nogniet is. Maar in de praktijk missen zedan gewoon een trolley. Dat komt re-gelmatig voor. Met onze trolleys ge-beurt dat niet meer.”Alsemgeest en zijn team , heeft nogeen belangrijke troef in handen. “Deluchtvaart kent hoge operationele kos-ten. Daarom hebben we een leasecon-cept ontwikkeld. Maatschappijen hoe-ven niet zelf te investeren in de trol-leys maar kunnen ze leasen.”Die combinatie van voordelen wasvoor de Ierse maatschappij Air Lingusaantrekkelijk om in te stappen. “T-wee maanden geleden hebben we eencontract getekend. Voor de maat-schappijen betekent dit behoorlijk

wat verandering. Want het gaat nietalleen om het kopen van een trolley,maar om een innovatie die hun werk-wijze verandert.. Maar ons productbiedt zoveel meerwaarde dat het demoeite loont om te veranderen. AirLingus heeft dat ingezien.””Zo hopen we eerst een klein seg-ment van de markt te veroveren”,vertelt Alsemgeest. “Ons product isgroen, kost de klanten geen geldvoor de aanschaf en kan de operatio-nele kosten flink terugdringen. Alswe goed vertegenwoordigd zijn indat ene segment van de markt, dandient dat als bruggenhoofd voor derest van de markt. Dan kunnen wemarktleider worden. Zo is Apple ookte werk gegaan.” De trolleys wordengemaakt in de Verenigde Staten. InRijen vindt de eind-assemblageplaats.”De deelname aan Gate2 in Rijensprak ons direct aan. Vooral de moti-

verende werkwijze van de projectlei-der Pierre van Kleef was aanlokkelijk.Wij geloven in samenwerken en Ga-te2 is een goed voorbeeld. Naast hettrolleyproject kan AeroCat met haarkennis de Aerospace markt meer toe-gankelijk maken voor innovatievetechnostarters. Specifieke technostar-ters zouden in een aantrekkelijk aan-bod kunnen voorzien op de Aerospa-ce-markt indien zij toegang zoudenkunnen krijgen tot die markt. Dezetoegang is door strikte regelgeving,certificering en onbekendheid moei-lijk. De bedrijven AeroCat en haarNederlandse partners AIS-Internatio-nal en Promolding zouden deze facili-tatie daadwerkelijk vorm kunnen ge-ven. Hierdoor zou de aantrekkings-kracht van Gate2 worden vergroot re-sulterend in vestiging van bedrijvenop de locatie in Rijen en het mededaardoor stimuleren van de werkgele-genheid in de regio.”

Van groene baretnaar groen product

De loopbaan van ondernemer TheoAlsemgeest begon bij Defensie, waarhij een glanzende carrière kende.Hij startte in 1972 zijn opleiding aande KMA.Daarna was Alsemgeest onder meerwerkzaam als compagniescomman-dant bij het Regiment Stoottroepenin Ermelo en werd vervolgens com-mandant van het parate deel van hetKorps Commando Troepen inRoosendaal. Later werd hij militair at-taché in de Verenigde Staten tijdensde eerste Golfoorlog. “Toen ik terug-kwam in Nederland kon ik mij nietgeheel meer vinden in de veranderin-gen binnen de krijgsmacht. Een ui-terst belangrijke les had ik als ‘leider’geleerd, indien de motivatie afneemtwordt het lastig om anderen te moti-

veren en moet je iets anders gaandoen. Toen heb ik de keuze gemaaktvoor een loopbaan buiten de krijgs-macht.”Alsemgeest ging daarna voortvarendte werk. Hij volgde studies aan Nyen-rode Business Universiteit, RochesterUniversity en Harvard BusinessSchool. Daarna werkte hij ondermeer bij Fokker en Stork en startte in

2007 met AeroCat. “Ik vond het met-een geweldig in het bedrijfsleven.Het is eigenlijk niet veel anders danbij de krijgsmacht. De besluitvor-ming voor gevechtsoperaties is bijzon-der goed toepasbaar op het bedrijfsle-ven. Ook daar is succes - weliswaarniet op leven en dood - het enige dattelt. Iets minder is weinig aantrekke-lijk.”

gate 2>

Project Gate 2 is al snel indrukwekkend

AeroCat eerste bedrijf in Gate2

<< gate 2

Eigenlijk kreeg het lucht-vaart- en onderhoudscluster

Midden-Brabant nog maar tweejaar geleden vorm, toen Tilburgin de race was voor een nieuwevestiging van Fokker. Nu maaktGate 2 al een vliegende start.Over ruim een maand starten deeerste studenten hun opleiding inhet onderhoud aan Chinook-heli-kopters bij de World Class Avia-tion Academy in Rijen. Niet voorniets maakte het Gate 2-projectindruk op gedeputeerde Bert Pau-li van Economische Zaken toenhij enkele weken geleden eenwerkbezoek bracht.

A eroCat is de eerste onderne-ming die zich heeft geves-

tigd in de luchtvaartcampus Ga-te2 in Rijen. Het bedrijf heeft eencateringtrolley van kunststof ont-wikkeld voor luchtvaartmaat-schappijen. De trolley is lichteren kan de luchtvaart veel brand-stof en CO2-uitstoot besparen.Bovendien is de trolley milieu-vriendelijk.

19

Gate 2

Het project Aerospace & Mainte-nance is een initiatief van Mid-point Brabant, dat is opgerichtdoor gemeenten, onderwijsinstel-lingen en ondernemers in Mid-den-Brabant om de regio met eenaantal projecten op de kaart te zet-ten. Aerospace & Maintenance iser één van.

Gate 2 is de naam van de lucht-vaartcampus die op het terrein vanEricsson in Rijen wordt gevestigd.Pierre van Kleef is programma-ma-nager van het Aerospace & Mainte-nance Cluster van Midpoint Bra-

bant én directeur van Gate 2.

Bij Gate 2 komen het opleidings-centrum voor helikopteronder-houd WCAA, het Aerospace &Maintenance House, het simulato-renpark SimSynergy en luchtvaart-gerelateerde bedrijven, zoals Aero-Cat. Tevens is er in het kader vanAerospace & Maintenance een leer-stoel op de Universiteit van Til-burg, die wordt bekleed doorhoogleraar Henk Akkermans. DirkStarink is ambassadeur voor Gate2. Starink is luitenant-generaal b.d.van de Koninklijke luchtmacht envoorzitter van de Netherlands Ae-rospace Group (NAG).

De vliegtuigstoelen staan al klaar in het opleidingscentrum. Foto’s: Kees Bennema

De genodigden krijgen uitleg.

Theo Alsemgeest toont de lichtgewicht trolley van zijn bedrijf AeroCat.

18

OP MIDDEN BRABANT POORT TE GILZE WORDT GEREALISEERD

HOOGWAARDIGE

BEDRIJFSUNITS VANAF

€150.000,- v.o.n.

EXOntwikkelaar:

Uitvoering:

Verkoop:

Vexpro BVHorst 26,5126 BX Gilze

Bouwbedrijf C&P van Engelen BVOranjestraat 126, 5126 BR Gilze

Kin Bedrijfsmakelaars.nlHoofdstraat 23, 5121 JA Rijen Tel: 0161-244844, bog@kinmakelaars.nl

Op bedrijventerrein Midden Brabant Poort te Gilze zal het enigebedrijfsverzamelgebouw voor dit bedrijventerrein worden gerealiseerd genaamd “De Cluster”. Dit bedrijfsverzamelgebouw zal voldoen aan de toenemende vraag naar kleinere en middelgrote bedrijfsruimten. De voorbereidingen van het plan zijn zodanig gevorderd dat wij u kunnen aankondigen reeds gestart te zijn met de bouwwerkzaamheden. Voorzelfstandige ondernemingen en individuele beroepsbeoefenaars biedt dit plan

het perspectief uw onderneming verder te professionaliseren.

Voor meer informatie kunt u terecht bij Kin Bedrijfsmakelaarsof op de website www.decluster.nl

De ClusterLUXE BEDRIJFSUNITS TE GILZEbedrijfsunits van 150m2 - 350m2

M

l

e u

Technische Lederwarenindustrie Rijen B.V. biedt de oplossing voor het op-slaan en vervoeren van al het mareriaal,dat nodig is voor de uitoefening van het vak in elke technische beroeps-groep. Deze onderneming opgericht in 1913 -is in de loop der jaren uit-gegroeid tot een modern, klantgericht en specialistisch productiebedrijf en mag zich met recht dé specialist voor de technische groothandel noemen.

OMVANGRIJK ASSORTIMENT

Gereedschapskoffers, servicekoffers,documentenkoffers, het interieur voor deze koffers, kofferbeschermtassen,flightcases, apparatentassen. presen-tatietassen, foudralen, werkschorten,lasschorten, boormachinehouders en karweigordels; in heel wat varianten en continue op voorraad. Het is nochtans slechts een beperkte opsomming uit een omvangrijk assortiment De keuze in afmeting, materiaal, uitvoering en kleur is enorm. En dan spreken we ei-genlijk alleen nog maar over die 120 standaardproducten die Technische Lederwarenindustrie Rijen in haar overzichtelijke en uiterst gedetail-leerde catalogus ondergebracht heeft.Maar er is meer.

MELANO

Toen Christ en Lia Heijne in 1991 het bedrijf overnamen, heeft Techni-sche Lederwarenindustrie Rijen haar horizon verder verbreed. "Waar voor-

heen het bedrijf zich vooral toelegde op het produceren van lederen koffers en tassen, zijn wij allerlei producten gaan ontwikkelen, zoals bijvoorbeeld motortassen. ABS-kunststof koffers.ESD-veilige koffers en maatwerk voor meet- en regelapparatuur. Vervolgens hebben we in 1999 het bedrijf Melano overgenomen, dat goed bekend stond als producent van uiteenlopende nylon tassen. Met het bedrijf Melano zijn wij meer artikelen gaan produceren voor groothandels in de sector van de post-verzending en de medische sector. In 2001 hebben we de naam Melano laten registreren als huismerk. Door het on-derbrengen van ons geheie assortiment in het merk 'Melano' hebben wij meer bekendheid gekregen. niet alleen in Nederland,maar ook in een groot deel van Europa. Nieuwe markten werden aangeboord. Het betreft hier tal van klantgerichte producten op maat -op dit moment al zeker zo'n 3.000 -die worden geproduceerd zowel in grote als in kleine series.Want hier hoeft niet alles in grote hoeveelheden aangekocht te worden. In principe hanteren wij de filosofie, dat klanten hier ook voor één enkel product terecht kunnen."

VAKMENSEN

Al deze kwalitatief hoogwaardige producten worden vervaardigd in de eigen werkplaats aan de Haansbergse-weg 22 te Rijen. Een ruim pand, waar momenteel een team van vakmensen

werkzaam is.Naast de productie bevinden zich daar verder tevens de kantoren en een rui-me winkel / showroom. Christ en Lia leiden u hier graag eens rond en la-ten u kennis maken met in ieder geval alvast een selectie uit het grote assor-timent. 'Trots zijn wij op dit bedrijf," laten ze weten. "Er bevinden zich nog maar weinig van deze productiebe-drijven, met een dusdanige bagage van vaardigheid en kunde in ons land."

MAATWERK

De hoge kwaliteit van de producten en de flexibiliteit van het bedrijf.Twee belangrijke waarden die ervoor zorgen

dat Technische Lederwarenindustrie Rijen een zeer goede positie in deze branche bekleedt.De behoeften van de klant staan in de dienstverlening voorop. En hierin gaat dit bedrijf zeer ver.Want vindt u in de catalogus niet het product dat aan uw

eisen voldoet dan zijn de mogelijkhe-den hier zeker niet uitgeput. Techni-sche Lederwarenindustrie Rijen staat namelijk ook voor kwalitatief hoog-waardig maatwerk. U hoeft slechts het probleem neer te leggen en voor de oplossing wordt zorg gedragen.

Of het nu gaat om de loodgieter, de elektricien of de servicemon-teur; de échte vakman staat voor kwaliteit en werkt met specia-

listisch, vaak kostbaar gereedschap. Dat gereedschap verdient de best mogelijke opbergplaats.

TOP KWALITEIT LEDERWAREN

• Lia en Christ Heijne

Technische Lederwarenindustrie Rijen B.V. HAANSBERGSEWEG 22, 5121 L] RIJEN

TEL 0161-227620 FAX 0161-227230 E-MAIL INFO@MELANO.NL WEBSITE WWW.MELANO.NL

www.mijntuinopdoek.nl

Bewerkte en onbewerkte foto’s op hoog-waardige materialen als canvasdoek ofacryl/perspex, afhankelijk van de afbeel-ding. U kunt ook werk op maat latenmaken. Voor meer info tel. 0161 45 55 64.

door Peter de Jong

GILZE EN RIJEN - “Gate 2 is na-tuurlijk enorm belangrijk voor de toe-komst”, stelt Dols onomwonden overde luchtvaartcampus in Rijen. “Uitonderzoek van de Universiteit vanTilburg blijkt dat het project 4500 ar-beidsplaatsen kan opleveren. We krij-gen het project eigenlijk in de schootgeworpen. Uit onderzoek in op-dracht van de gemeente Tilburgkwam Rijen als ideale vestigingsplaatsuit de bus. Tilburg koos vervolgensvoor deze locatie. De provincie inves-teert acht miljoen en Tilburg tweemiljoen euro. Maar dat schept welverplichtingen. We doen ons best omhier iets moois tot stand te brengen.Het is een mooi project dat aanspre-kende bedrijven kan aantrekken. Dedeelnemers realiseren zich dat ze zelfook sterker worden van de samenwer-king met anderen. Ik ben dan ookenorm blij dat de eerste mijlpaal nuwordt gehaald. De World Class Avia-tion Academy en Boeing gaan samen-werking in het Rotary Wing Trai-ning Center. In februari komen deAustraliërs voor hun opleidingen.Dan wordt een belangrijke piketpaalgeslagen voor dit pareltje dat eenmooie ketting moet worden.”Het project Gate 2 (Aerospace &Maintenance) hangt onder de parapluvan Midpoint. Negen gemeenten inMidden-Brabant hebben de handenineengeslagen voor het programmaMidpoint. Gilze en Rijen is er eenvan. “De gemeenten werken samenmet onderwijs en ondernemers aanvier projecten. Naast Gate 2 (Mainte-nance & Aerospace) zijn dat logistiek,leisure en life science. Midpoint iseen merknaam. Invulling geven aande vier programma’s moet de naamMidpoint laten leven. Dat zie je nugebeuren met Gate 2.”

KoppelingDols ziet graag nog meer regionale sa-menwerking. “We kunnen een kop-peling maken met West-Brabant,waar in Woensdrecht een onder-houdscluster is voor vliegtuigen. Wijrichten ons op helikopters. Internatio-

naal gezien is Nederland maar eenpostzegel. Als we samen metWest-Brabant optrekken, kunnen weelkaar sterker maken. Dat vergt poli-tieke wil en bestuurlijke besluitvor-ming. Daar kan ik als wethouder inGilze en Rijen niet alleen over beslis-sen. Ik denk dat Brabant gebaat is bijsamenwerking. De regio’s hebben el-kaar veel te bieden.”Binnen Midden-Brabant is de samen-werking uitstekend. Kijk naar de sa-menwerking met de provincie en metTilburg rondom Gate 2, stelt de wet-houder. “Op collegiale wijze levert ie-dereen zijn bijdrage. Dat viel zelfs demensen van Boeing op toen ze hetcontract tekenden voor trainingen bijGate 2.”

BedrijvenparkAls Gate 2 inderdaad leidt tot dekomst van nieuwe bedrijvigheid,moet daar wel ruimte voor zijn. “Dieruimte hebben we”, legt Dols uit.“Langs de A58 wordt gewerkt aan be-drijvenpark Midden-Brabant Poort.Het is een prachtige zichtlocatie enhet park krijgt een groene uitstraling.De infrastructuur ligt er al en de eer-ste bedrijven zijn er al gevestigd. Vijfanderen zijn nog aan het bouwen. Enwe zijn met vijf andere gegadigden ingesprek.””Als Gate 2 echt gaat lopen, moet hetterrein wel beschikbaar zijn, zodat wesnel zaken kunnen doen. De ontwik-keling heeft een tijd stilgelegen omdat

het bestemmingsplan moest wordengewijzigd. Nu is het werk in vollegang. Midden-Brabant Poort is eengoed concept. Duurzaamheid is be-langrijk, er is een beveiligingsplan ener zijn afspraken over parkmanage-ment. We gaan ervan uit dat dit be-drijvenpark veel werkgelegenheidgaat opleveren.”

TalentAls wethouder met een brede porte-feuille houdt Dols zich ook bezig meteen ander aspect van werkgelegen-heid, het project Talent2Work. “Metdit werkgelegenheidsproject willenwe mensen met een bijstandsuitke-ring aan een baan helpen. En tegelijkhelpen we lokale werkgevers aanmensen voor de invulling van vacatu-res. Twee dingen staan centraal: ieder-een doet mee én iedereen doet ertoe.We proberen mensen een impuls tegeven om te re-integreren in het ar-beidsproces. Ik geloof sterk in hetre-integreren bij een werkgever. Hoe

mooi is het als werkgevers de deurenopen zetten en rondleidingen geven.Ze trekken dan op met mensen die inde bijstand zitten. Die krijgen eengoed gevoel omdat ze ertoe doen. Ende werkgever kan zelf al constaterenof het klikt met een kandidaat”, ver-telt de wethouder enthousiast.Eind september werd in De Bood-schap in Rijen een aftrapbijeenkomstgehouden. “We hebben alle werkzoe-kenden met arbeidspotentieel uitgeno-digd. Dat was een groot suc-ces. We hebben een film-pje laten zien van heteerste optreden vanoperazanger PaulPotts bij BritainsGot Talent. Wezeggen daarmeetegen het bedrijfs-leven: leer anderskijken naar dekandidaten en oor-deel niet te snel.De kandidaten bie-

den we een podium. Maar, ze moe-ten er wel zelf op klimmen.”Dols zou graag in de komende maan-den 25 mensen laten uitstromen uitde bijstand. “Dat is veel, maar dat isonze ambitie. Er zitten genoeg goedemensen bij die gewoon een steuntjein de rug nodig hebben. Ambtenarenwerken nu samen met werkgevers.Die gezamenlijkheid. Die maakt ditwerk leuk. Samen kun je veel berei-ken.”

interview >>

Gilze en Rijen pakt de kansenNatuurlijk ziet de gemeente

Gilze en Rijen zich gecon-fronteerd met problemen op dearbeidsmarkt. Defensie bezuinigten telecomgigant Ericsson beleeftzware tijden. Maar wethouderRolph Dols (CDA, EconomischeZaken) is er de man niet naar ombij de pakken neer te gaan zitten.“Het gaat om de gezamenlijk-heid. Met elkaar kun je veel berei-ken.”

21

Gilze en Rijen, een gemeente met veel bedrijviogheid. Foto’s: Kees Bennema

Achter de gevel van Kin Ma-chinebouw in Rijen gaat een

wereld van techniek schuil. Alge-meen Directeur Bert van Lamme-ren typeert de onderneming als een kameleon die naast de traditionele machine- en apparatenbouw ook uitblinkt in geavanceerde techno-logie. “Dat zit in onze genen. Kin is meer dan honderd jaar geleden begonnen als hoefsmid, maar weet zich door de jaren heen goed aan te passen aan de veranderende om-geving. Met alle respect voor het klassieke vakwerk, voor een bedrijf van deze omvang is dat noodzake-lijk om te kunnen overleven. Daar-voor moet je van alle markten thuis zijn.”

Kin Machinebouw ís van alle markten thuis. De werkplaats en de orderporte-feuille leveren het bewijs.

Opdrachtgevers uit onder andere de offshore, de “Heavy Lift Industrie” en de verpakkings- en productie-industrie vertrouwen op de Rijense ‘Meesters in Techniek’. Bert van Lammeren vindt het jammer dat de directe omgeving geen weet heeft van de diversiteit aan werk-zaamheden binnen zijn bedrijf. “Omdat we nog steeds in de volle breedte van de markt kwalitatief hoogwaardige machi-nes en apparaten maken, maar ook high-tech projecten uitvoeren.

Dat doen we bijvoorbeeld in samenwer-king met het Rijense bedrijf Tecnic BV voor diverse laboratoria wereldwijd”.

AEROSPACE

Een kenmerkend voorbeeld van de aan-passing van Kin aan de veranderende omgeving is de overname van Axxiflex Turbine Tools BV in 2007. Hiermee is - vooruitlopend op het nieuwe sociaal economisch beleid van de gemeenten Tilburg en Gilze-Rijen - een belang-rijke stap gezet in de Aerospace.Axxiflex is specialist op het gebied van tools voor turbinemotoren en ‘Ground Support Equipment’ voor de luchtvaart in het al-gemeen.Kin dringt hiermee door tot het exclusieve domein van, Pratt & Whitney,General Electric, Honeywell én de ont-wikkeling van de F-35 Joint Strike Figh-ter (JSF). Deze overname geldt als kata-lysator voor de ontwikkeling van Kin in de Aerospace.“Ik vind het fantastisch dat de gemeenten en de provincie de handen ineenslaan om luchtvaartgerelateerde ac-tiviteiten naar onze regio te halen.Vooral omdat het niet alleen bij mooie plannen

blijft. Het opleidingscentrum voor heli-kopteronderhoud wordt hier gevestigd.Boeing komt en ook een simulatiepark voor piloten is in de maak.”

SMEEROLIE

Kin is klaar voor de vraag naar hoog-waardige kwaliteit. Sinds januari 2010 is de onderneming NEN-EN-ISO 3834-2 gecertificeerd.Van Lammeren:“Dit pro-cescertificaat voor lassen toont aan dat we tot de internationale top behoren.Dankzij het vakmanschap van onze las-sers en de kennis van onze Las Coördi-nator kunnen wij onze opdrachtgevers vakkundig adviseren en topkwaliteit in laswerk garanderen.Wij ontwikkelen en maken alles op het gebied van toegepaste techniek. Om het maximale uit ons potentieel te halen hebben we niet alleen geavanceerde ma-chines nodig, maar ook deskundige en gemotiveerde medewerkers. Die vinden

Kin Machinebouw Rijen B.V.

KIN MACHINEBOUW RIJEN B.V. STEDENBAAN 15 5121 DP RIJEN

TEL. +31 (0) 161 244 750 FAX. +31 (0) 161 244 777E-MAIL RECEPTIE@KIN-MACHINEBOUW.COM

HTTP WWW.KIN-MACHINEBOUW.COM

hier een geweldige uitdaging. Nationaal en internationaal. Naast al deze ‘Speci-aal Machinebouw Projecten’ zorgen we voor evenwicht in de organisatie door

incidenteel werk af te wisselen met se-riematige productie. Dat is de smeerolie voor het bedrijf dat Kin Machinebouw heet.”

DE MEESTERS IN TECHNIEK ZOEKEN HET HOGEROP

Per 1 januari 2012 fuseren ORZ Accountants & Belastingad-

viseurs met vestigingen in Made,Rijen en Zundert met Schipper Ac-countants, die sterk vertegenwoor-digd is in Zeeland en Zuid-Holland.De beide organisaties streven naar voldoende schaalgrootte voor de toekomst. De nieuwe samenwerking omvat elf vestigingen in Noord-Brabant, Zeeland en Zuid-Holland met circa 335 medewerkers.

door Loes van der Hoeven

ZUNDERT – “De fusie met Schipper Accountants is voor beide partijen een gelukkige samenloop van omstandighe-den”, vertelt Chris van Opstal, directeur van ORZ in Rijen. “Wegens strengere wetgeving en steeds verdergaande auto-matisering zochten wij een partner om in personeel en disciplines te kunnen groeien. Vanuit diezelfde achtergrond zocht Schipper een partij in Brabant om haar werkgebied te kunnen uitbreiden.Zij bleken, net zoals wij, te willen sa-mengaan met een partij die qua cultuur,kennis van de regio en branches bij hen paste. Hoewel wij elkaar niet kenden,was de ‘klik’ er onmiddellijk.

Na de fusie behoren wij qua omvang tot de top twintig van accountantskantoren en zijn wij een nog serieuzere partner geworden voor MKB-bedrijven. ORZ en Schipper hebben dezelfde visie als het gaat om dienstverlening. Beide organisa-

ties staan voor het persoonlijke contact en de korte lijnen tussen cliënten en de medewerkers van een kleinere regionale vestiging met daarachter de kennis en ervaring van een grote accountantsor-ganisatie.

VOORDELEN VAN DE FUSIE

Cliënten zullen direct de voordelen gaan merken van de fusie,want wij kunnen nu een nog completer dienstenpakket aan-bieden dat wij zelf in eigen huis hebben.Hierdoor kunnen wij in ons werkgebied ook accountantscontroles verzorgen en beschikken wij over specialisten op het gebied van arbeidsrecht, btw, huwelijks-vermogens- en erfrecht. Ook voor de grotere ondernemingen worden wij een interessante partner.Wij hebben de ken-nis van een grote accountantsorganisatie,maar tegen lagere tarieven dan de big-four kantoren.

De medewerkers van ORZ gaan wer-ken met de automatiseringssystemen van Schipper. Hierdoor kunnen zij op ieder werkplek in de organisatie alle cliëntin-formatie benaderen.Op deze wijze zal er nog efficiënter gewerkt kunnen worden.De aanspreekpunten voor de cliënten van ORZ blijven dezelfde vertrouwde gezichten. Uiteraard komt er behoor-lijk wat kijken bij een fusie, maar daar nemen wij de tijd voor. Het motto van ‘ondernemen doe je samen’ sluit naad-loos aan op onze doelstelling én het fu-sieproces.Want samen maken wij dit tot een groot succes!”

ORZ ACCOUNTANTS & BELASTINGADVISEURS EN SCHIPPER ACCOUNTANTS

VESTIGINGEN: MADE, RIJEN, ZUNDERT, ROTTERDAM, MIDDELHARNIS, ZIERIKZEE, THOLEN, GOES, OUD-BEIJERLAND, VLISSINGEN, TERNEUZEN

E INFO@ORZ.NL E INFO@SCHIPPEROAZ.NL

I WWW.ORZ.NL I WWW.SCHIPPEROAZ.NL

ORZ Accountants & Belastingadviseurs gaat samen met Schipper Accountants

• vlnr Koen Laseroms (directeur ORZ Zundert) - Chris van Opstal (directeur ORZ Rijen) - Maron Gosens (directeur ORZ Zundert) - Bert Kole (directeur Schipper Goes) - Maurice Buijs (directeur Schipper Goes) - Wim Magielse (directeur ORZ Zundert).

Foto: Kees Bennema

door Peter de Jong

RIJEN - Dat had Ernest Archer nietkunnen denken op 9 augustus 1910,toen hij opsteeg met een Blériot van-af de Molenheide. De Engelsman hadook wel wat anders aan zijn hoofd,want door een rukwind crashte hij.Archer bleef ongedeerd. Van het toe-stel was weinig over. Maar het vlieg-veld bleef. De basis meet nu 650 hec-tare. Een rondje om de vliegbasis teltzo’n 18 kilometer.”Gilze-Rijen is het oudste militairevliegveld van Nederland”, zegt Com-modore-vlieger Theo ten Haaf, Com-mandant van het Defensie HelikopterCommando. “Het oorspronkelijkeveld Nerhoven lag iets meer naar hetoosten. In de Tweede Wereldoorloghebben de Duitsers aan de westkantdaarvan een militair vliegveld aange-legd. Zij hebben de basis gelegd voorhet vliegveld zoals dat nu is. Na deoorlog bleef Gilze-Rijen in gebruikals vliegbasis. En nu is er sprake vaneen van de grootste militaire bases inNederland sinds in 2008 het besluit isgenomen om hier het Defensie Heli-koper Commando te vestigen.”

Het Defensie Helikopter Commandois dé leverancier van helikoptercapaci-teit voor Defensie. Veel activiteitenvan het DHC zijn ondergebracht opGilze-Rijen. “Maar we hebben onzesatellieten: er staan ook helikoptersvan ons op Maritiem Vliegveld DeKooy, vliegbasis Leeuwarden en Mili-tair Luchtvaart Terrein Deelen, datwe gebruiken als trainingslocatie”,legt Ten Haaf uit.

Miljoeneninvesteringen”De beslissing om Soesterberg in2008 te sluiten en taken over te heve-len naar Gilze-Rijen had tot gevolgdat er voor 251 miljoen is geïnves-teerd in deze basis”, vertelt Ten Haafverder. “Er zijn onderhoudshangarsgebouwd, legeringsgebouwen enwerkplaatsen. Maar er is ook geïnves-teerd in sportvoorzieningen en in hetbedrijfsrestaurant. Het draait niet al-leen om helikopters en vliegers. Eenhelikopter is een hoogwaardig stuktechniek dat veel onderhoud vergt.Dat doen we voor een groot deel hiermet ons eigen technisch personeel.We hebben een eigen bedrijfsschoolen veel ondersteunend personeel.Zonder brandweer, medische dienst,luchtverkeersleiding, verzorging, spor-tinstructeurs enzovoorts kunnen wijniet bestaan”, zegt de commodore.

”Er is op Gilze-Rijen veel veranderden in de toekomst blijft dat ook zo.We zijn en blijven een dynamisch be-drijf dat klaar staat voor zijn taak. Erkomen nieuwe heli’s. Door de bezui-nigingen verdwijnen, op termijn, deCougar-helikopters . We houden er 8van de 17 tot 1 januari 2018. Daar-naast krijgen we ook nieuw materiaal.NH-90 en Chinook-helikopters. Te-gen de tijd dat de Cougars worden uit-gefaseerd, zijn de nieuwe NH-90’s aloperationeel. Die gaan een deel vande taken van de Cougars overnemen.In totaal krijgen we 20 NH-90’s. Wehebben er al vier. Ze staan op Mari-tiem Vliegkamp De Kooy. Daar wor-den er in totaal 12 geplaatst. 8 komener naar Gilze-Rijen. We hebben 21Apaches en 14 Chinooks op Gil-ze-Rijen en 3 ten behoeve van onzeopleidingen in Amerika . Gilze-Rijenblijft een belangrijk vliegveld.”

BestedingenDoor de groei van het aantal heliko-pers is het aantal vliegbewegingenook toegenomen. “We doen er allesaan om de overlast voor de omgevingzoveel mogelijk te beperken. Maar jemerkt dat er daardoor meer klachtenkomen. We zien dat als een serieusprobleem en gaan er ook serieus meeom. Maar er is meer dan alleen over-last. In 2010 hebben wij bijvoorbeeldvoor 12 miljoen euro in de directeomgeving besteed. Er is flink geïnves-teerd. We zijn een groot bedrijf metruim 2200 fte’s.””Daarbij komt nog dat de mensen diehier werken ook in de omgeving wo-nen. Zij besteden hier geld en zijn on-derdeel van de samenleving. Het aan-deel van mensen van de basis in hetverenigingsleven is aanzienlijk. Daar-

bij komt nog dat we zo’n 500 inwo-nende militairen hebben die hier vanmaandag tot en met donderdag wo-nen en werken. Die besteden hier inde omgeving ook het nodige.”

UitzendingenVanaf Gilze-Rijen zijn de mensenvan de Luchtmacht overal actief.“Sinds de komst van de eerste Apa-ches in 1995 tot eind vorig jaar zijn erveel internationale missies geweestwaar we aan hebben deelgenomen,zoals Irak en Afghanistan. VN en NA-VO missies horen ook bij ons taken-pakket. Maar we doen meer. Bijvoor-beeld onze nationale taken: Search &Rescue, patiënten vervoer, bosbrand-

bestrijding, we leveren transportcapa-citeit. We hebben reddingshelikop-ters gestationeerd op de vliegbasisLeeuwarden en Maritiem Vliegkampde Kooy. De Cougar- en Chi-nook-helikopters doen transporttakenen bosbrandbestrijding.”

BosbrandenBosbrandbestrijding is een belangrijketaak voor de mensen van de basis.“Zo zijn we actief geweest bij deduinbranden in Schoorl en brandenop de Kalmthoutse Heide en bijOisterwijk. We blussen met een grotewaterzak die onder de helikopterwordt vervoerd. Dat noemen we eenBambi-bucket. De Cougar kan in eenkeer 2500 liter water meenemen. DeChinook zelfs 10.000 liter. Dat is deinhoud van vier brandweerwagens te-gelijkertijd. We kunnen blussen opplaatsen waar brandweerwagens nietkunnen komen. De helikopter is snelen is een uiterst effectief middel. Zoleveren wij een bijdrage aan een veili-ge samenleving.” De samenwerkingin de regio is goed, constateert TenHaaf. “We hebben een enorm poten-tieel wat betreft steun en hulpverle-ning bij rampen of bij een crisis. Datis ook een van onze hoofdtaken. Weoefenen samen met de lokale overhe-den en hulpdiensten als brandweer,GHOR en politie. Zo bestaat er sindskort een convenant met de gemeenteom tijdens de openstellinguren vande vliegbasis, als het mogelijk is in ver-

band met het vliegprogramma, te on-dersteunen met medische zorg als hetgaat om aanrijtijden voor ambulances.En onze E-one crashtenders onder-steunen regelmatig brandweerkorp-sen in de omgeving. We zijn immersal honderd jaar vergroeid met dezeomgeving. Wij voelen ons ook de vijf-de kern van de gemeente.”

vliegbasis >>

De vijfdekern van

Gilze en RijenDe gemeente Gilze en Rijen telt vier kernen: Rijen, Gilze, Hulten

en Molenschot. Maar daar hoort nog een vijfde bij: de vliegbasisGilze-Rijen. De basis ligt letterlijk in het hart van de gemeente. En iseen belangrijke werkgever in de regio. Sinds de samenvoeging metvliegbasis Soesterberg en de oprichting van het Defensie HelikopterCommando (DHC), werken er ruim 2200 mensen.

Traditiekamergaat weer open

De Traditiekamer van de vlieg-basis Gilze-Rijen wordt mo-menteel gerenoveerd. Commo-dore Ten Haaf verwacht dathet museum met materiaalover de geschiedenis van de ba-sis, weer in het tweede kwar-taal van volgend jaar open gaat.

De Traditiekamer trekt jaarlijkszo’n 7000 bezoekers uit de wij-de omtrek. “We proberen weeen open vliegveld te zijn en telaten zien waar we mee bezigzijn. Maar momenteel wordt ernoodzakelijk onderhoud ge-pleegd en kunnen we geen pu-bliek ontvangen.” De expositie-zalen zijn ontruimd en het ma-teriaal is tijdelijk elders opgesla-gen. Medio april volgend jaarzijn we weer voor het publiekgeopend.

23

Open dagen zijn altijd zeer in trek. Foto: BN/DeStem

Volop activiteit, dit keer boven de basis. Foto: Vliegbasis Gilze- Rijen

“Duurzaamheid”

Midden Brabant Poort streeft er naar om een duurzaam en klimaat

verantwoord bedrijventerrein te worden, door de aanwezigheid van

een ringleidingsysteem voor WKO (warmte koude opslag). Dit is een

investering die waardevast is en u een aanzienlijke besparing oplevert op uw

energieverbruik en energierekening. Verder is er ook een glasvezelnetwerk

op het bedrijventerrein aanwezig voor snel data verkeer.Turn-Key opdrachten

zijn mogelijk, zodat u alle energie in uw eigen bedrijf kunt blijven steken.

De kavels zijn flexibel te bepalen.

Eersteklas bedrijvenparkMidden-Brabant PoortGelegen op een toplocatie, direct aan de A58 tussen Breda en

Tilburg, op relatief korte afstand van Antwerpen, Rotterdam en

Eindhoven, is Bedrijvenpark Midden-Brabant Poort (MBP) in Gilze-

Rijen een aanwinst voor de regio. Mede ook door de aandacht voor

Duurzaam Bouwen (CO2-neutraal) en hoogwaardig parkmanagement.

MBP is een samenwerkingsverband van de gemeente Gilze en Rijen en

gebiedsontwikkelaar Roozen-van Hoppe.

M E E R I N F O R M AT I E I S T E V I N D E N V I A

www.middenbrabantpoort.nlT 013 - 504 67 30 Arthur Smits RINGLEIDING WKO

Het eerste CO2-neutraalbedrijvenpark in Nederland

Duurzaam en milieubewust

Besparing van ongeveer 34%op de energiekosten

Veiligheid en hoogwaardigparkmanagement.

Ondergrondse infrastructuurglasvezel netwerk

“Maatwerk is ons devies”

Zestien jaar geleden begon Stan Wens voor zichzelf. Nu telt het

Rijense bouwbedrijf achttien perso-neelsleden. Ook is een tweede on-derneming opgericht: SECOR BV is gespecialiseerd in hang- en sluit-werk en beveiliging. Deskundigheid en service staan voorop. Het is dan ook geen wonder dat Stan Wens nog regelmatig werkt voor klanten die hij zestien jaar geleden ook al be-diende.

“Stan Wens BV is een allround bouw-bedrijf ”, zegt de oprichter. “We treden op als aannemer voor nieuwbouw, uit-breiding en renovatie. Maar we doen veel meer dan alleen bouwen. We on-derscheiden ons door een betere service.Bij ons werken geen bouwvakkers maar bouwkundige medewerkers. In elk busje staat een stofzuiger. We laten het werk netjes achter.”De onderneming heeft achttien mede-werkers.“We werken vier dagen van ne-gen uur, van 7.15 uur tot 17.15 uur op maandag tot en met donderdag. Daar-door is er vrijwel elke dag direct contact met de klant.Door die korte lijnen kun-nen we het budget beter bewaken en zijn er geen onaangename verrassingen.We maken transparante begrotingen. De klanten weten precies wat ze krijgen.De uitvoerder neemt alles met hen door.Tussentijds is er ook regelmatig overleg.Dat zorgt voor tevreden klanten die graag terugkomen”, legt Stan Wens uit.

WINTERKLAPPER

In de maanden december, januari en februari voert Stan Wens een speciale actie.“Dat is onze Winterklapper. Klan-

Stan Wens BV en SECOR BV: service en deskundigheid

STAN WENS BV EN SECOR BVDORPENBAAN 85121DG RIJEN

0161-226441 (STAN WENS)0161-226462 (SECOR)

WWW.STANWENS.NL

WWW.SECOR.NL

ten krijgen voor binnenwerk per man per dag 50 euro korting. Dat geldt voor alle werkzaamheden binnen, zoals het vervangen van deuren, het monteren van hang- en sluitwerk en zolderbetimme-ringen.We zijn flexibel met het inplan-nen van binnenwerk, daardoor kunnen we tussentijds altijd nieuwe opdrachten aan.Ook bij een inbraak staan we zo snel mogelijk bij de klant om problemen op te lossen.”

POLITIEKEURMERK

Maar Stan Wens adviseert ook klanten om juist inbraken te voorkomen. “We zijn gespecialiseerd in hang- en sluitwerk.We hebben het Politiekeurmerk Veilig Wonen. Ook mogen we het BORG-certificaat voeren als bouwkundig bevei-ligingsbedrijf. We hebben bijvoorbeeld veel Bredase scholen voorzien van ge-certificeerd hang- en sluitwerk.Voor dit specialisme hebben we een apart bedrijf opgericht: SECOR BV.”

Beveiligingsadviseur Paul Laarhoven

van SECOR BV: “Vaak wordt de fout gemaakt om panden vol te stoppen met elektronica, maar wordt niet geke-ken naar het hang- en sluitwerk.Als het alarm gaat, staan de inbrekers meestal al binnen.Wij komen langs voor een gratis check.We adviseren klanten waar ze aan moeten voldoen om het Politiekeurmerk Veilig Wonen te verkrijgen. Dat geeft recht op korting op de inboedelverzeke-ring. Er zijn maar weinig bedrijven die voldoen aan de eisen voor het niveau van twee sterren.Verzekeringen verwij-zen klanten door naar ons. Wij zijn de specialisten in beveiliging.”

door Ron Gregoor

’s- HERTOGENBOSCH - Iedereenheeft het erover, Het Nieuwe Wer-ken. Zelf bepalen wanneer, waar, hoeen met wie je werkt, daar komt het inhet kort op neer. Bedrijven die dat opeen goede manier doen, kunnen veleslagen slaan. Je hebt minder ruimtenodig, het plezier van je werknemerneemt in zijn algemeenheid toe als hijzelf kan bepalen waar en wanneer hijwerkt, mensen hoeven niet meer inde file om op hun werkplek te ko-men met het gevolg dat als er massaal‘Nieuw gewerkt” wordt, de files ver-dwijnen.Maar niet iedereen kan de vrijheidaan, met het verdwijnen van hiërar-chische structuren verdwijnen ook dezekerheden, er zijn andere beoorde-lingssystemen nodig. Er zijn maar wei-nig werknemers die de weelde kun-nen dragen, verwachten deskundi-gen.Ideaal moment om je eens goed te la-ten voorlichten over de voor- en na-delen van Het Nieuwe Werken. Destudiedag, georganiseerd door de On-dernemer en HR & Management,maakte veel duidelijk. Welke locatievoor een dergelijke bijeenkomst kunje dan beter kiezen dan het ZLTOkantoor in Den Bosch. Het meest mo-derne gebouw van Zuid- Nederland,waar Het Nieuwe Werken sinds eenjaar in volle gang is.

Ons Nieuwe WerkenHoewel ZLTO- topman Roel Schut-ten meteen corrigeert. “Het is hierniet Het Nieuwe Werken, maar OnsNieuwe Werken. De manier waaropwij het doen, past bij ons, maar mis-schien helemaal niet bij een ander be-drijf. In het lange traject dat wij heb-ben afgelegd en nog steeds afleggenhebben we geleerd dat je niet zomaar

een algemeen plan kunt kopiërenvoor ieder bedrijf. Projecteren wel. Jemoet dat uitvoeren naar de eigen-schappen en doelstellingen van je ei-gen bedrijf.”ZLTO is al vanaf 2006 bezig met hetproject Het Nieuwe Werken. “Wijhadden als voordeel dat we eennieuw gebouw moesten hebben. Denieuwbouw wilden we meteen zomodern en voor iedereen zo efficiëntmogelijk maken. Het Nieuwe Wer-ken trok ons wel aan, maar niet om-dat we dat zo modern vonden, of zogemakkelijk. Het past wel precies bijwat wij als organisatie willen zijn”,lichtte Schutten toe.De ZLTO is een vereniging van18.000 ondernemers in de groene sec-

tor, variërend van tuinders, agrariërstot aan maneges. Bij ZLTO werken220 mensen, vaak HBO-plussers.Daarnaast telt de bestuurlijke organisa-tie van ZLTO 600 ondernemers. Hetproductieproces is gestoeld op samen-werking.De missie van ZLTO: ondersteuningvan de ondernemer. De visie: een bij-drage leveren aan samenlevingsge-richt ondernemen.

Nieuwe huisvestingHet begon allemaal met de plannenvoor nieuwe huisvesting. ZLTO wasgevestigd in een redelijk oud gebouwin Tilburg. In 2006 besloot de organi-satie te verhuizen naar den Bosch endaar nieuwbouw te plegen. “Het is

een heel lang proces geweest, op eenbepaald moment besloten we om indat gebouw alle mogelijke ingrediën-ten te implanteren voor Het NieuweWerken.”Schutten gaf toe dat de nieuwbouwvoor zijn organisatie de directe aanlei-ding was om Het Nieuwe Werken teimplanteren in zijn organisatie. “Ik be-sef dat het een stuk moeilijker is als jein een ouder gebouw moet blijven zit-ten. Wij konden meteen ons nieuwegebouw aanpassen aan onze wensenbetrekking hebbend op Het NieuweWerken.”Maar met een gebouw alleen ben jeer niet. “Het gaat erom je mensen ge-wend te laten raken met je nieuwemanier van werken. Dat is een lang

proces, dat eigenlijk nooit eindigt.”Bijna een jaar geleden, op 29 novem-ber 2010, werd het nieuwe ZLTO ge-bouw aan de Onderwijsboulevard inDen Bosch geopend. Begin maartwerd een eerste belevingsonderzoekgedaan onder het personeel. “Want jemoet wel steeds bijhouden hoe hetwerkt, je moet er bovenop blijven zit-ten”, gaf Schutten als boodschap mee.Ruim 85 procent bleek positief overde nieuwe werkwijze.Een paar dingen heeft Schutten welgeleerd van het proces, dat ZLTOdoormaakt. Er bestaat voor hem nietiets als ‘Het Nieuwe Werken’, maaralleen ‘Ons Nieuwe Werken’. Watopgaat voor organisaties als ZLTOhoeft niet te gelden voor andere be-drijven.En doe het alleen als het bijdraagt aande ontwikkeling van de visie, missieen strategie van het bedrijf.Het was een lange zit voor de meerdan honderd deelnemers aan de stu-diedag. Medeorganisator Loek vanden Broek, schrijver van onder ande-re honderden artikelen en twintigboeken over ‘werk’ legde uit dat HetNieuwe Werken voor veel bedrijvenonontkoombaar is. Maarten vanNoort, directeur van Wortell automa-tisering, legde uit wat er allemaal no-dig is op ICT- gebied, Peter Ruchtivan Draaijer en Partners kwam methet architectonische verhaal en Loekvan den Broek sloot de sessie af metuit te leggen wat de veranderingenvoor medewerkers en leidinggeven-den zijn. En natuurlijk mochten dedeelnemers uitgebreid het nieuwepand van ZLTO bekijken.

nieuwe werken >>

Het Nieuwe Werkenis voor iedereen anders

Het Nieuwe Werken heeft detoekomst. Dat zou zo

maar eens kunnen. Belangstellingis er in ieder geval genoeg. Getui-ge de meer dan honderd deelne-mers aan de studiedag over hetNieuwe Werken, die woensdag26 oktober in het nieuwe gebouwvan de ZLTO in Den Bosch.Maar denk er wel aan, zo waar-schuwde ZLTO- topman RoelSchutten, ‘doe het niet omdat heteen hype is, maar alleen als hetbijdraagt aan je missie, je visie enje strategie’.

25

Roel Schutten legt uit wat er komt kijken bij Het Nieuwe Werken. Flexplekken in een leuke omgeving.

Werken in het nieuwe gebouw van ZLTO in Den Bosch. Iedereen heeft er lol in. Foto’s: Kees Bennema

door Ron Gregoor

BREDA - ‘De wereld is zo veranderddat we op een andere manier in con-tact moeten treden met elkaar’, zoverduidelijkt de Kamer van Koophan-del Zuidwest Nederland het themavan de Eindejaarsbijeenkomst. Zekerin het zakendoen moet je met je tijdmee.Er zijn maandag de twaalfde decem-ber drie inspirerende sessies, waar on-dernemers uit West- Brabant hunvoordeel mee kunnen doen. ‘Onder-neem met liefde’ door Hans van denBoom en René van Donschot, ‘heteinde van winkels’ door Cor Mole-naar en ‘uniek netwerken’ door Su-zanne Meijroos.

Hoogtepunt van de Eindejaarsbijeen-komst is uiteraard weer de uitreikingvan de prijs voor de Creatiefste On-dernemer van West- Brabant. Voorhet vierde jaar wordt die prijs uitge-reikt. Eerdere winnaars waren BeinsTravel Group uit Oosterhout (vorigjaar), Atex Licht uit Raamsdonksveer(2009) en de Martens Groep uit Oos-terhout (2008).

De drie genomineerden voor de prijsdit jaar zijn: Nicky Broos van Skido-me, Ferry Samuels van Eco- Point enRonald Moerings van waterplantten-

kwekerij Moerings uit Roosendaal.Het belangrijkste criterium om in aan-merking te komen voor deze prijs iseen innoverende en creatieve aanpakin de bedrijfsvoering, waardoor de on-derneming binnen de betreffendebranche als een voorloper wordt be-schouwd. Zo kan de ondernemingbinnen de branche een vooraanstaan-de positie innemen en opvallendeprestaties leveren. Bij de selectie zijnechter ook criteria opgenomen die er-voor zorgen dat eendagsvliegen of be-drijven met een zwakke financiële po-sitie niet in aanmerking komen voorde prijs. Een jury, bestaande uit ledenvan het algemeen bestuur van de Ka-mer van Koophandel Zuidwest Ne-derland, beoordeelt de kandidaten.Na een uitgebreide selectie en scree-ning zijn er drie kandidaten overgeble-ven.

SkidomeMisschien wel de bekendste van degenomineerden is Nicky Broos vanSkidome. Skidome in Rucphen wasin 1995, toen het van start ging, heteerste overdekte sneeuwattractieparkvan Nederland.Twee rode pistes, Europa’s eerste per-manente slee- en tubenbaan, Europa’seerste IceKartbaan met elektrischekarts, GlowGolf, een gethematiseerdebowlingbaan en een nieuw skicafé

met 300 zitplaatsen, na de uitbreidingis Skidome een van de meest bezoch-te attractieparken van ons land.

Eco-PointEco-Point uit Halsteren,de tweede ge-nomineerde, bestaat dit jaar twintigjaar. Het Eco- Point concept is gefun-deerd op een duidelijke filosofie, devisie die ten grondslag ligt aan de acti-viteiten. Genomineerde Ferry Sa-muels startte het bedrijf in 1991 sa-men met Henk van Straaten. Eco-Point is een innovatieve groep van be-drijven die zich bezighoudt met deontwikkeling van productie en marke-ting van onderhouds- en reinigings-middelen. Het unieke schuilt in hetgebruik van de grondstoffen, ecolo-gisch verantwoorde alternatievenvoor traditionele, milieubelastendemiddelen.

MoeringsWaterplantenkwekerij Moerings uitRoosendaal heeft zich ontwikkeld totde specialist in een breed assortimentwaterplanten. Moerings is een mo-dern en gestructureerd bedrijf, vindtde jury. Elk jaar worden vele miljoe-nen planten geteeld op een oppervlak-te van 6 hectare. Het bedrijf gebruiktniet alleen de laatste teeltmethoden,het ontwikkelt deze ook zelf specifiekvoor de teelt van waterplanten. Zo

heeft Moerings gekozen voor een in-frastructuur in beton.

Voordat Chris Rutten als voorzittervan de Kamer van Koophandel decreatiefste ondernemer van 2011 zalbekendmaken, gebeurt er nog veel inhet Chassé Theater. De bijeenkomstbegint om 16.00 uur met de ont-vangst van de genodigden. De drie in-spiratiesessies beginnen om 16.30uur. ‘Het einde van winkels?’ meteen accent op het vraagteken is daareen van. Winkels kennen zware tij-den: recessie, lokale wetgeving, par-keerproblemen, internetverkopen ende macht van de leveranciers. Kopenvia internet is een volwaardig alterna-tief geworden. De vraag is dan ook ge-rechtvaardigd of er nog wel een toe-komst is voor het winkelbedrijf.

SessiesCor Molenaar analyseert de strijd, degevaren, maar ook de vele kansen enmogelijkheden waarmee de retail hettij kan keren. Hij behandelt het nieu-we koopgedrag van de consument, deevolutie van de retail en laat zien hoede toekomst voor de winkels er daad-werkelijk uit gaat zien.Een andere belangrijke sessie is ‘On-derneem met liefde’. Net als in de lief-de gaat het in het zakenleven om hetbereiken van een match. Niet jagen

op potentiële partners, maar jezelfzijn, je laten zien en je zo opstellendat degene die bij jou past als vanzelfbij jou terecht komt. Een klantrelatieis als een relatie waarbij gevoelens vanliefde worden ervaren. Recent weten-schappelijk onderzoek toonde aan datklanten een gevoel van liefde kunnenervaren voor één of meerdere mer-ken. Na de inspiratiesessie van Hansvan den Boom en René van Dom-schot van BOOM Communicatieweet de ondernemer of hij nog in demarkt is.

’Uniek netwerken’ is de titel van dederde sessie. Niet minder belangrijkdan de twee andere, want zeker in de-ze tijd is een gedegen netwerk vangroot belang. In plaats van leuren metje product, is het zaak om op een pret-tige en toch efficiënte manier te pre-senteren aan je potentiële klanten.Een goed netwerk is van levensbe-lang, Suzanne Meijroos laat zien hoeje daarbij een prettige indruk kuntachterlaten, hoe je uitstraling kan ver-beteren. Netwerken, het is even eeninvestering, maar het levert veel op.

Het officiële gedeelte van de Einde-jaarsbijeenkomst zal zo rond 18.30uur ten einde zijn. Daarna wordt ergenetwerkt, gedronken en gegeten tij-dens een walking dinner.

Kamer kiestcreatiefste

ondernemer

<< prijs

Nieuw Contact is het thema van de Eindejaarsbijeenkomst van deKamer van Koophandel Zuidwest Nederland. Inspiratiesessies,

de eindejaarstoespraak van voorzitter Chris Rutten en als klap op devuurpijl de uitreiking van de Prijs Creatief Ondernemerschap. Plaatsvan handeling: het Chassé Theater in Breda. Op maandag 12 decem-ber vanaf 16.00 uur. Kandidaat Ferry Samuels. Foto: Aad Meijer

Kandidaat Ronald Moerings. Foto: Aad MeijerKandidaat Nicky Broos. Foto: Aad Meijer

26

door Ad van Bladel

OOSTERHOUT - Wat de een overheeft of graag wil bieden is voor deander misschien zeer gewenst. DeBeursvloer is in wezen een uitwisse-lingsbeurs van kennis, publiciteit, toe-gang tot netwerken, materiaal, creati-viteit en faciliteiten. Samenwerkings-overeenkomsten worden hierbij ‘mat-ches’ genoemd. In 2010 werden ertussen de 200 aanwezigen zo’n 220matches gesloten.Marleen Hemmer werkt dit jaar voorhet eerst als intermediair mee om ookdit jaar de Beursvloer tot een grootsucces te maken.

”Een groot succes, zo mag je dit eve-nement dat ook in 2009 en 2010werd gehouden, wel noemen’, verteltHemmer. ‘Al was ik er toen natuur-lijk niet zelf bij, ik heb er wel heelveel over gelezen en gehoord en hetis bemoedigend wat er in dit kader deafgelopen jaren tot stand is gebracht.Toch willen we het dit jaar nóg beterdoen en ik zou het persoonlijk welerg prettig vinden als we er wat meerdiepgang in zouden kunnen brengenen dat het aantal matches dat tot standwordt gebracht, ook in alle gevallendaadwerkelijk wordt gerealiseerd.’De afgelopen twee jaar is de Ooster-houtse Beursvloer behoorlijk ge-groeid. In 2009 bezochten zo’n 120bezoekers de bijeenkomst in de Maria-kerk; het afgelopen jaar waren dat eral 200 waarbij er volgens de rekenme-thode van Samen voor Oosterhoutvoor 250.000 euro aan matches werdafgesloten. Het voordeel is dan ookduidelijk. Maatschappelijk onderne-men is een hot item en voor beide

partijen ontstaat er op deze maniereen win-win situatie. Er komt geengeld aan te pas maar er wordt wel ge-handeld.

DiepgangMarleen Hemmer: ‘Het zou natuur-lijk wel heel mooi zijn als we ook ditjaar dit soort bezoekers- en matchaan-tallen zouden halen, maar we richtenons zeker niet alleen op aantallen. Ikzou het persoonlijk erg leuk vindenals er wat meer diepgang in zou ko-men. De matches die het afgelopenjaar zijn gesloten bevinden zich vrij-wel allemaal toch enigszins in het vei-lige gebied. Wat mij betreft, en ikheb dat eerder bij andere Beursvloe-ren in de omgeving van Oosterhoutgezien, zou er wat meer dúrf in mo-gen komen. Noem het wat meer crea-tiviteit in de matches. Ik heb in hetverleden (op een andere Beursvloer)bijvoorbeeld wel gezien dat er eenbadkamer werd gegeven. Daar stonddan natuurlijk ook wel heel wat tegen-over maar het zegt wel wat. Dit soortmatches lijkt me helemaal te gek. Wevragen in de voorinformatie dan ookaan alle deelnemers er tevoren goedover na te denken. Maak het aanbodduidelijk en zichtbaar, dat vergrootde kans op succes. Dit jaar zal de na-druk liggen op het aanbod. Wat hebje aan te bieden. Dit ook omdat de af-gelopen jaren eigenlijk de nadruk watsterk op de vraag lag. We hopen hier-door dat het aantal matches nog ver-der zal groeien. Zeker als er interes-sante en wat meer gedurfde tussen zit-ten. Dat lijkt me hartstikke mooi.’

AfrondingEen van de zaken waar Marleen Hem-

mer zich dit jaar op wil richten is datde onderling afgesloten matches ookop een goede manier worden afge-rond. Ze vertelt: ‘Dit jaar zal ook hetop een goede manier afronden van deafgesloten matches extra aandacht krij-gen. In de twee jaar dat de Beursvloernu is gehouden, bleek toch dat in eenklein aantal van de gevallen - zeg zo’ntien procent - weliswaar wel matcheswerden afgesloten, maar om allerleimogelijke redenen geen vervolg kre-gen. Dat betekent dus dat we daar ditjaar extra aandacht aan zullen gevenwant een match die geen vervolgkrijgt is natuurlijk zonde. Sowiesoworden alle deelnemers naderhand

nog benaderd om een en ander te eva-lueren.’

Vooruit en terugVooruitkijkend naar de OosterhoutseBeursvloer 2011 zegt marleen Hem-mer tevreden te zijn als het ‘een gezel-lige middag wordt waar de deelne-mers met een tevreden gevoel op te-rugkijken. Natuurlijk zal het ookweer een hectische middag wordenmaar ik ga er van uit dat het weder-om een gezellig samenzijn wordtwaar bovendien ook nog eens heelgoede dingen uit voortkomen. Ik zouhet bovendien mooi vinden als erook wat langer lopende

matches/relaties uit voortkomen. Weproberen het zo goed mogelijk voorte bereiden, informatie te geven ende rest moet toch uit de deelnemersonderling komen. Ik heb er alle ver-trouwen in.’

DorstIn navolging van Oosterhout is Hem-mer bezig om voor de vroege zomervan 2012 een soortgelijk evenementte organiseren in Dorst. ‘Er moet nogwel een en ander gebeuren natuur-lijk, maar voor zover we het nu kun-nen bekijken staat die op het program-ma voor 14 juni 2012.’ Het succeswordt voortgezet dus.

BREDA - Met de volgende recessievoor de deur worstelt ook de bouw-sector nog met de gevolgen van de vo-

rige recessie. Dit stelt het ING Econo-misch Bureau in het kwartaalberichtsectoren. Vertrouwensindicatoren in

de industrie en transportsector latensinds het voorjaar van dit jaar eensteeds somberder beeld zien. Wereld-wijd zwakt de economische groei afwaardoor ook de groei van de Neder-landse uitvoer onder druk komt.Naast de industrie en de transportsec-tor heeft ook de groothandel hier on-der te lijden. Sinds augustus ziet eenmeerderheid van de ondernemers in

de industrie hun orderpositie afne-men terwijl de voorraden oplopen.Deze combinatie leidt tot een ver-wachte lichte daling van de productiein de tweede helft van 2011 en in ge-heel 2012. Vooral branches die kapi-taalgoederen produceren zoals de ma-chine- en transportmiddelenindustrieondervinden dalende volumes.De detailhandel heeft te lijden onder

een verder dalend vertrouwen vanconsumenten. Waar exporterende sec-toren in 2010 profiteerden van eenoplevende wereldhandel hebben win-keliers nog nauwelijks enig herstel er-varen.Marges blijven daarbij onder drukstaan door de hoge inkoopprijzen alzijn deze de afgelopen maanden weliets gezakt.

goede doel >>

Het blijft kwakkelen in alle sectoren

‘Iets dúrven,dat zoumooi zijn…’

De verwachte dip van de economie komt hard aan in de detailhan-del, horeca en de bouw. Waar exporterende sectoren in 2010

flink hebben kunnen profiteren van de aantrekkende wereldhandel, on-dervindt de detailhandel de aanhoudende gevolgen van baanonzeker-heid, een dalende koopkracht en hoge inkoopprijzen.

O p 8 december wordt in de Mariakerk aan de Wilhelminalaan dederde Oosterhoutse Beursvloer gehouden, georganiseerd door

stichting Samen voor Oosterhout. Doel van deze Beursvloer is maat-schappelijke organisaties en lokale bedrijven aan elkaar te koppelenom op die manier met gesloten beurzen (!) diensten, kennis en kundeuit te wisselen.

27

Marleen Hemmer verwacht veel matches.

door Dorien van Dijk

MOERDIJK - Omdat in de energie-markten sterke investeringsgroei enplotseling stagnerende vraag elkaar af-wisselen, projecten steeds groter encomplexer worden, groeit de vraagnaar meer specialistische knowhowvoor kortere of langere periodes. De-ze ontwikkeling zorgt er ook voordat bedrijven in deze sector steedsmeer behoefte hebben aan flexibili-teit. Het concept dat Claeijs hiervoorontwikkelde, zorgde ervoor datSTAR Oil-Gas-Power vanaf de op-richting in 2001 in tien jaar tijd kondoorgroeien naar een stevige marktlei-derspositie met een omzet van bovende 80 miljoen euro in 2011. Claeijs:“Ik heb een systeem ontwikkeld ombedrijven in de olie, gas en power-in-dustrie te voorzien van de beste on-dersteuning met de beste professionalsin het midden- en hoger manage-ment. Wij werken enkel met de zoge-noemde ‘witte boorden’. Daar is inonze branche, op raffinaderijen enplants maar ook bij de engineeringbu-reaus en contractors, veel vraag naaromdat deze industrieën veelal project-matig werken. Dit kunnenopdrachten/projecten van een paarmaanden zijn, maar soms zijn er spe-cialisten nodig voor een jarenlange ofzelfs vaste betrekking.

GesplitstDe STAR Oil-Gas-Power ziet nietenkel gerenommeerde bedrijven inde sector als belangrijke relatie, maar

ook de hoog gekwalificeerde profes-sionals die telkens weer op zoek zijnnaar nieuwe uitdagingen om hun ken-nis toe te passen. Om beide partijenzo optimaal mogelijk te bedienen, enzo efficiënt mogelijk bij elkaar te bren-gen, heeft Claeijs in zijn concept hetberoep van de ‘traditionele’ interneconsultant als het ware gesplitst in sa-les en consultants. De afdeling sales isverantwoordelijk voor de bedrijven.Hier werken zes mensen die continuop de hoogte zijn van de projecten envoorziene of onvoorziene situatieswaar hun klanten - in de upstream,midstream en downstream markt -voor staan. Denk hierbij onder meeraan nieuwbouw, geplande en onver-wachte shutdowns van een fabriekvanwege noodzakelijk onderhoud.Zodra een opdrachtgever ‘knowhow’en projectondersteuning nodig heeft,voorziet STAR in deze behoefte. Der-tig consultants zijn verantwoordelijkvoor ruim zeventig specialismen in debranche. Zij werken voortdurend aaneen actueel overzicht van beschikbareprofessionals en plaatsen op ieder mo-ment de best beschikbare specialistenop de projecten. STAR werkt meteen database met ruim 15.000 gekwa-lificeerde, betrouwbare specialisten,die nationaal en internationaal inzet-

baar zijn. Claeijs: “Zo garanderen wijde klanten kwaliteit, snelheid, eenhoog serviceniveau en een grote leve-ringsbetrouwbaarheid. Op dit mo-ment hebben wij meer dan achthon-derd professionals op een project wer-ken. Hiervan is zeventig procent bijons in dienst, de overige dertig pro-cent werkt als zzp’er.”Claeijs: “Onze interne consultantsstaan continu in contact met de pro-fessionals. Door hun pro-actievewerkhouding zijn wij in staat snel teschakelen en kwaliteit te borgen. Inde gehele dynamiek van het bedrijfzie ik mijzelf als inspirator en motiva-tor om pragmatisch, met korte lijneneen team neer te zetten dat een doel-treffend proces kan initiëren. Essen-tieel daarbij is dat onze afdelingen sa-les en consultancy goed met elkaarcommuniceren. Ook dit is geborgdbinnen ons businessmodel.”

AmbitiesOp dit momentheeft STAROi l -Ga s -Power

vier kantoren. Het hoofdkantoor be-vindt zich op industrieterrein Moer-dijk. Het idee hierachter is de strategi-sche ligging tussen de wereldhavensvan Rotterdam en Antwerpen. Inmid-dels zijn de bedrijfs-activiteiten inBelgië derma-te groot ge-worden, datook in Ant-werpen eenkantoor is geo-pend. Hierwordt met loka-le mensen deBe lg i s che

markt bediend. “Cultuur en taal blij-ven ondanks de internationaliseringvan de markt heel belangrijk”, is deervaring van Claeijs. “Dit moet je res-pecteren. En dit is ook de reden waar-om we in het Midden-Oosten, waarwe een kantoor in Dubai hebben,wat meer geduld moeten hebben.”Ook in Groningen heeft STAR eenkantoor.Maar hier blijft het niet bij. “Belgiëloopt nu”, zegt Claeijs. “Maar inDuitsland loopt de flexibilisering bin-nen onze branche nog achter bij diein Nederland. Daar wil ik verande-ring in brengen, door ons conceptook daar uit te rollen. Ik ben op zoeknaar een kantoor in het Ruhrgebieden in Hamburg, want ook in Duits-land willen bedrijven in de olie, gasen energie-industrie meer flexibiliteiten samenwerken met een partner diewerkt met hoog opgeleide professio-nals. Een partner die veel kennis heeftover de branche en waarbij kwaliteit,service en veiligheid voorop staat.Een buy-and-build strategie is naasthet autonoom groeien binnen Duits-land ook een optie.”Claeijs verwacht binnen vijf jaar tegroeien naar 1.500 specialisten voorSTAR Oil-Gas-Power in de buiten-dienst en daarmee de omzet te ver-dubbelen. Met die missie voorogen, behoort het nipt missen vande Entrepreneur of the YearAward alweer tot het verleden.

Bijna ‘entrepreneur van het jaar’

<< entrepreneur

Dat de STAR Oil-Gas-Po-wer ondanks de recessie

met twintig procent is blijvengroeien, is niet onopgemerkt ge-bleven. Ook niet bij Ernst &Young, die oprichter en grootaan-deelhouder François Claeijs nomi-neerde voor de Entrepreneur ofthe Year Award 2011. “De redendat wij als specialist op het gebiedvan interim professionals in deolie, gas en power zo hardgroeien is ons unieke businessmo-del”, zo luidt de verklaring vande algemeen directeur.

Francois Claeijs, bijna ‘entrepreneur van het jaar.’

Wat kunt u in de komende Ondernemer verwachten

Datum Thema

17 december Branchespecial: De Ondernemer en zijn...

21 januari Financiën en regelgeving

Meer informatie?

deOndernemer West-Brabant

T 076 – 531 22 55

E twb@bndestem-pzc.nl

Werkoverleg bij STAR Oil-Gas-Power. Foto’s: Aad Meijer

28

door Sylvie Smeets

MOERDIJK - Een klassieke dealer iseen klein bedrijf met hoge kosten dieop plekken in het land verkopers heb-ben zitten. Dat werkt volgens mij van-daag de dag niet meer. Ik investeerniet in verkopers, maar in monteurs.Doordat er weinig overhead is en demarges laag zijn, ben je zeker van eenomloopsnelheid. Vele kleintjes ma-ken ook één grote. Als de service su-per is, komt de klant geheid terug.”

De kracht is om zonder verkoperstóch aan je klanten te komen. Datdoet Van de Poel via z’n google ran-king. Hij steekt veel energie in z’nvindbaarheid op internet. Zoekt ie-mand een nieuwe of tweedehandsehoogwerker, dan komen ze van zelfbij Eurosupply terecht. “We laten deklant dus lekker rondkijken op de siteen dan komen ze vanzelf wel als zegeïnteresseerden zijn. Ik hoef dan en-kel de mails te openen en de ordersop te volgen. Als je dit goed doet enje verleent goede service, heb je eenloyale klant te pakken.”Een mooi voorbeeld van een klantdie steeds weer terugkomt is Boelsverhuur. Van de Poel denkt terug:“We hebben in 2008 190 hoogwer-kers aan ze verkocht. In 2010 gingener nog eens 100 over de toonbank.Deze order was nog maar net afge-rond en nu al weer hebben we de op-dracht om de komende twintig maan-den nog eens 310 hoogwerkers toe te

voegen aan de bestaande vloot vanzo’n gerenommeerd bedrijf alsBoels.”

IjzersterkVerhuurmaatschappij Boels heeft 250vestigingen in acht landen. SeniorBuyer van het ambitieuze Boels TonBrockbernd stelt: “We openen elketwee weken ergens in Europa eennieuwe vestiging. We zien onszelf alseen A-merk en willen dus ook metA-merken samenwerken. Niftylift

hoogwerkers zijn kwalitatief een ijzer-sterk merk dat we graag verhuren aanonze klanten. De afgelopen jaren heb-ben we zowel het product naar tevre-denheid ervaren als ook de goede con-tacten en de uitstekende service. Daar-om is dit de derde grote klus binnendrie jaar tijd.”

Werk vanuit passieDaan ziet Boels als een bedrijf met lefdat juist koopt in deze mindere tijdenomdat ze dan scherpe prijzen kunnen

afdwingen. En omdat Van de Poeltoch al laag in z’n marges zit, is z’n be-drijf een interessante partij voorBoels, die het streven heeft om bin-nen vijf jaar de grootste verhuurder teworden van Europa.”Er komen bij Eurosupply ook veel or-ders binnen van de schilder of de ge-meentewerker die een hoogwerkernodig heeft. Daar is Van de Poel, dieecht werkt vanuit passie voor het pro-duct, net zo blij mee. “Tuurlijk is deplanbare continuïteit van de orders

van Boels prettig. Zeker in deze tijd.Maar voor een kleine klant, kun jeweer meer maatwerk tonen.”Dat de monteurs verstand hebben vanhet ijzersterke merk Niftylift hebbenze wel bewezen. Van de Poel: “Demonteurs zijn bij ons de spil van hetbedrijf. Het is hun verdienste als deklant lang en gelukkig van hun aan-schaf kan genieten. Als de service hetlaat liggen, ben je als bedrijf weg.Maar sta je er wanneer je er moetstaan, dan zijn er kansen te over.”

door Ron Gregoor

GOES - Voor in de boeken: CON-TACTA.NL trok een recordaantalvan 21.035 bezoekers, 300 exposan-ten en een goed gevoel bij de organi-sator LMG.CONTACTA.NL editie 2011 stondin het teken van het 25- jarig bestaan.Alle ingrediënten waren aanwezig

om van de beurs een succes te maken.Voor het eerst kreeg CONTAC-TA.NL een derde beurshal vol. „Alshet zo doorgaat, moeten we volgendjaar buiten grote tenten wegzettenom alle bezoekers te kunnen ontvan-gen”, voorspelde organisator PerryKentin.

Het waren niet alleen de stands vande exposanten, waar het publiek op afkwam. LMG had gezorgd voor eenpakket bekende, aantrekkelijke spre-kers. In de CONTACTA Arenasprak Wubbo Ockels over zijn erva-ring in de ruimte en over de Super-bus, een hypermodern, duurzaam ver-voermiddel, dat ook op de beurs tezien was. Bram Moszkowicz waar-schuwde ondernemers op juridisch

vlak en adviseerde hoe je om moetgaan met het Openbaar Ministerie enJan van Halst vertelde over zijn erva-ringen als commercieel en algemeendirecteur van FC Twente.En dan was er een surprise seminar,gegeven door ex- judoka Dennis vander Geest. Hij liet de aanwezigen we-ten hoe je tot de beste prestatieskomt.

Volgend jaar wordt CONTAC-TA.NL gehouden van 6 tot en met 8november, ook weer in de Zeeland-hallen in Goes.

hoogwerkers >>

Vele kleintjes maken één grote

CONTACTA.NL beurs brak alle records

Het nieuwe denken bevalt on-dernemer Daan van de

Poel, directeur van EurosupplyHoogwerksystemen, wel. Metz’n nuchtere, maar gedreven hou-ding sleept hij de ene order na deandere binnen voor de Engelse fa-briek van Niftylift hoogwerkers,waar hij dealer van is. Hij gelooftheilig in de werkwijze ‘sales sellsthe first and service sells the rest’

D e vijfentwintigste editievan de CONTACTA

beurs, die van 1 tot en met 3 no-vember in de Zeelandhallen inGoes werd gehouden, was een ge-denkwaardige. Nog nooit warener zoveel exposanten en nognooit bezochten zoveel mensende beurs.

29

Daan van der Poel: ‘Als de service super is, komt de klant zeker terug.’ Foto: Aad Meijer

Wubbo Ockels en Karla Peijs, sa-men in de Superbus.

door Annelies Wijnen

BERGEN OP ZOOM - De Kansen-beurs is een ontmoetingsplek voor on-dernemers, onderwijsinstellingen,maatschappelijke organisaties, werk-zoekenden en vrijwilligers staat te le-zen op de website. Misschien lijkt datin eerste instantie de zoveelste net-werkbijeenkomst voor bedrijven, we-derom een uitwisseling van visitekaart-jes. Niets is minder waar. “Op dezebeurs kunnen bedrijven zich gratispresenteren met als absolute voorwaar-de dat zij aanbod van vacatures, stagesof leerwerkplekken hebben”, zegtKarremans. “Vanuit instanties als hetUWV, GGZ en de gemeente Bergenop Zoom zijn circa dertienhonderdwerkzoekenden bezig met een terug-keer naar de arbeidsmarkt. Wij selecte-ren van tevoren mogelijk geschiktekandidaten voor de vacatures die dedeelnemende bedrijven bij ons aanle-veren. De kandidaten worden vervol-gens door ons goed voorbereid ophun presentatie tijdens de Kansen-beurs. Zeg maar het sollicitatiege-sprek. Het zijn super gemotiveerdemensen die graag weer aan de slag wil-len in een baan of ervaring willen op-doen via een stageplaats.” Het belang-rijkste doel is om mensen en bedrij-ven bij elkaar te brengen door het ma-ken van goede matches. Een aantalgrotere bedrijven uit Bergen opZoom en omgeving heeft zich aange-meld als partner en is zodoende be-trokken bij de organisatie van het eve-nement. Het is voor het eerst dat eendergelijke opzet van een kansenbeurswordt gehouden in Nederland.

BedrijfslevenIn de huidige economische malaisevalt het voor mensen niet mee om

weer aan de slag te komen. Bedrijvenhebben misschien wel vacatures, maarhebben geen tijd voor werving en in-vesteren daardoor niet in hun perso-neelsbestand. Bovendien hebben veel

bedrijven op dit moment moeite ge-noeg om het hoofd boven water tehouden. En dat terwijl investeren inpersoneel voor de nabije toekomstnoodzakelijk is. Straks wordt een per-soneelstekort verwacht en deze men-sen zijn dan hard nodig. “Laat henniet langs de zijlijn staan maar beginnu met investeren”, zegt de directeurSamen voor Bergen op Zoom.“Door hen nu weer deel uit te latenmaken van de maatschappij beschik-ken bedrijven straks over de meest lo-yale werknemers die zij zich kunnenwensen. Deze mensen hebben alleennu even een duwtje in de rug nodig.”

Maatschappelijke organisatiesOok voor het vrijwilligerswerk be-staan er mogelijkheden op de Kansen-beurs. Hier presenteren zich maat-schappelijke organisaties en verenigin-gen , die een grote behoefte heb-

ben aan vrijwilligers. Mensen die opzoek zijn naar vrijwilligerswerk kun-nen zich hier uitgebreid laten informe-ren. “Veel maatschappelijke organisa-ties hebben raakvlakken met elkaarzonder dat zij elkaar kennen”, zegtKarremans. “Door hen op deze wijzein contact te brengen met elkaar ont-staat er ook een uitwisseling van ken-nis en ervaring op het gebied van wer-ken met vrijwilligers.” Ook deze orga-nisaties moeten hun deelname en vrij-willigersvacatures van tevoren mel-den bij de organisatie.

Het evenement vindt plaats bij deSPB-groep aan de Nobellaan 27 inBergen op Zoom. Wethouder Arjanvan den Weegen, portefeuillehouderSociale Zaken en Welzijn zal geduren-de een groot gedeelte van het pro-gramma aanwezig zijn bij de Kansen-beurs.

Aan het einde van de avond wordt be-kend gemaakt hoeveel matches er zijngemaakt en wat voor bedrag deze op-zet vertegenwoordigt. “Door aantal-len vervulde vacatures, stageplekkenen leer/werkplekken kun je latenzien wat de economische waarde isvan een dergelijke beurs. Datzelfdegeldt voor de inzet bij maatschappelij-ke organisaties. Ook zij vertegen-woordigen een belangrijke economi-sche waarde. Dergelijke cijfers zijnook een aanzet voor een vervolg vande Kansenbeurs”, aldus Karremans.De doelstelling van de Kansenbeurs isom met gesloten beurzen en door in-zet van de expertise van de aangemel-de bedrijven, organisaties en kandida-ten goede matches te maken. Er isnog ruimte voor bedrijven om deel tenemen aan de Kansenbeurs. Voormeer informatie: www.samenvoorber-genopzoom.nl.

B ourgondisch Breda, het jaarlijksterugkerend business-to-busi-

ness evenement, is het grootste na-jaarsevenement in de regio Breda.Ruim duizend ondernemers bezoch-ten de manifestatie, die op diverseplekken in het centrum van de stadwerd gehouden. In restaurant Gongop het Van Coothplein in de ochtend-

uren van 10 november werd de confe-rentie Netwerken Hier en Nu gehou-den. De voor- en nadelen van het mo-dern netwerken via sociale mediastond daar centraal. Voorafgegaandoor een doedelzakspeler trok het ge-zelschap vervolgens naar de overkant,eerst naar Mezz en later naar hetGrand Theater, waar de beurs werd

gehouden. Een druk bezochte beurs,waar, volgens de organisatoren Tutch-Communication en Bared zo’n twaalf-honderd ondernemers zich meldden.En dan mag je je de grootste najaars-beurs van Breda noemen.

<< beurs

Beurs voor mensen dietweede kans verdienen

Ondernemers houdenvan Bourgondisch Breda

Programma

16.00 - 18.00 uur gelegenheidvoor bedrijven om hun aanbodte presenteren, zoals Vacatures,leerwerkplekken en/ of stage-plaatsen. Kandidaten presente-ren zich op voordracht bij debedrijven. Deelname van bedrij-ven is gratis.18.00 - 20.00 uur gelegenheidvoor maatschappelijke organisa-ties om hun vrijwilligerswerkte presenteren. Dit onderdeel isvrij toegankelijk.

Een talentvolle jongere opzoek naar een stageplaats,

als oudere werknemer terug de ar-beidsmarkt op of ondanks een ar-beidshandicap toch volwaardigaan de slag. Een kans krijgen omjezelf weer te bewijzen. Om de af-stand naar de arbeidsmarkt te ver-kleinen. Dat is waar Maatschappe-lijk Betrokken Ondernemen voorstaat. “We willen dat bedrijvenop een andere manier naar men-sen kijken dan alleen het cv, datvoor ligt op hun bureau”, aldusAnita Karremans, directeur Sa-men voor Bergen op Zoom. Zijorganiseert dit jaar voor de eerstemaal de Kansenbeurs in Bergenop Zoom op donderdag 24 no-vember.

30

Zoveel mogelijk matches, daar is het Anita Karremans allemaal om te doen. Foto: Marijke Folkertsma

Netwerken op zijn Bredaas.

berichten >>

BREDA - de bedrijfspartners gevende matches/activiteiten het cijfer 7,8en waarderen de samenwerking metde stichting met een 7,6.Een van de prestatieafspraken met degemeente Breda in de subsidierelatiemet de stichting Betrokken Onderne-mers is het houden van een klantte-vredenheidsonderzoek onder de part-ners van de stichting. Hiervoor is con-tact gezocht met Avans Hogeschool,Academie voor Marketing en Busi-nessmanagement. Een achttal studen-ten heeft de tevredenheid over de

stichting onderzocht bij 51 aangeslo-ten bedrijfspartners. Via een schriftelij-ke enquête zijn de bedrijven bena-derd.De belangrijkste resultaten uit het on-derzoek: de bedrijven geven de stich-ting het cijfer 7,8 voor de matches ende activiteiten en waarderen de sa-menwerking met de stichting meteen 7,6. Het overgrote deel van departners vindt Maatschappelijk Ver-antwoord Ondernemen en Maat-schappelijk Betrokken Ondernemenbelangrijk. De bedrijven raden ande-

re bedrijven aan dit ook te gaan doenen zich aan te sluiten bij de stichting.Bij alle partners zijn de verwachtin-gen grotendeels uitgekomen. Hetovergrote deel van de partners is te-vreden over de communicatie vanuitde stichting. Uit de resultaten blijktverder dat de werknemers trotser zijngeworden op het bedrijf waarvoor zewerken door deelname aan mbo acti-viteiten en dat de bedrijven positiefzijn over de aansluiting met de doorde stichting voorgestelde matches. Destichting zet zich in om bedrijven,maatschappelijke organisaties en ge-meente te verbinden in concrete pro-jecten met maatschappelijke beteke-nis. Met winst voor alle betrokkenpartijen om zo bij te dragen aan eenhechtere samenleving.

Waardering ‘Betrokken ondernemers’

31

ROOSENDAAL - De Rabobankwilde Van der Horst, die ook zittingheeft in het panel dat maandelijks debarometer van de Ondernemer sa-menstelt, een passend cadeau geven:een seminar in Schouwburg Dekring. Met als thema: Zorg en Leef-baarheid. En wie nodig je dan uit alsspreker? Natuurlijk Hans Wiegel,oud- politicus en voorzitter van Zorg-verzekeraars Nederland. Als altijdwist het fenomeen Wiegel zijn pu-

bliek op een uitdagende en humoris-tische wijze een spiegel voor te hou-den. En als geen ander is hij op dehoogte van de materie Zorg en Leef-baarheid.Dat is ook de tweede spreker, DianaMonissen, voorzitter van de Raadvan bestuur van de Friesland Zorgver-zekeraars. Zij is sinds september 2009bestuursvoorzitter van de FrieslandZorgverzekeraar, daarvoor werkte zeals directeur- generaal op het ministe-

rie van Volksgezondheid, Welzijn enSport. Na de pauze was er een debatover ‘Cure, Care en Leefbaarheid’met Jacques Niederer, burgemeestervan Roosendaal, Leen van Leersum,bestuursvoorzitter van de StichtingEmergis, Joris de Jong, bestuurslidvan het St. Franciscus Ziekenhuis inRoosendaal en Marja Kamsma, lidvan het College van bestuur vanAvans Hogeschool. Na afloop vanhet seminar was er een receptie ‘oploopafstand van de schouwburg’, inde St. Jan kerk. En ook daar was hetbomvol. Een kerk gevuld met vele re-laties van de bankdirecteur, die hemkwamen feliciteren.

S tudenten van de Avans Academie Marketing en Businessmanage-ment hebben een klanttevredenheidsonderzoek onder de bedrijfs-

partners van de stichting Betrokken Ondernemers Samen voor Bredagehouden. Belangrijkste resultaten uit het onderzoek: een ruime 7.

Horeca: hard werken,weinig verdienenMedewerkers in de horeca wor-den zeer slecht betaald. Dat blijktuit een vergelijkend onderzoektussen zes cao’s op initiatief vanFNV Horeca. Horecamedewer-kers werken substantieel langer,op onregelmatigere uren en voorminder geld dan mensen met ver-gelijkbare functies in andere secto-ren. Een beginnend medewerkerin de bediening verdient gemid-deld 25 procent minder dan ie-mand die start als schoonmaker.Ook voor ervaren medewerkersblijft de cao horeca achter op devijf andere cao’s uit het onder-zoek.

Duurder bier leegtInbev geen windeierenDe Belgische bierbrouwer Anheu-ser Busch Inbev met het Neder-lands hoofdkantoor in Breda,heeft in het derde kwartaal on-danks een dalend verkoopvolumefors meer winst geboekt. Het be-drijf wist de kostenstijging van debierproductie te beperken en ver-kocht meer bier in het winstge-vende luxesegment. De winstnam hierdoor met 16,3 procenttoe tot 1,73 miljard dollar (1,25miljard euro). De omzet steegmet 3,6 procent tot 10,2 miljarddollar. De bierverkopen daaldenmet 0,6 procent, terwijl de ver-koop van andere dranken met 6,4procent toenam. De totale verko-pen daalden met 0,2 procent.

Nieuwe opzetBreda’s MuseumHet college heeft opdracht gege-ven tot het maken van een planvan aanpak voor de toekomst vanBreda’s Museum. Het gaat om definanciële haalbaarheid van de in-vulling van het huidige museum-gebouw en van een depotfunctiebuiten dat gebouw, om een mo-del voor verzelfstandiging van hetmuseum en om samenwerking ofsamengaan met het Noord-Bra-bants Museum.

West- Brabantsvoorbidboekculturele hoofdstadDe 19 West-Brabantse gemeen-ten verenigd in de RegioWest-Brabant (RWB) hebbeneen verzameling ideeën en ingre-diënten met een enorme ambitieop het gebied van kunst en cul-tuur uit de regio gebundeld in deideeënportfolio het ‘RWB Voor-bidboek’ en aangeboden aan hetprojectbureau BrabantStad Cultu-rele Hoofdstad 2018. Het strevenvan de regio is om zoveel moge-lijk West-Brabantse initiatievenin het bidbook te krijgen dat doorBrabantStad wordt ingediend omde nominatie Culturele Hoofd-stad 2018 te krijgen. Bij het opstel-len van het Voorbidboek is voor-al gedacht vanuit de vraag hoe deprovincie Noord-Brabant Euro-

pees of zelfs mondiaal kan schitte-ren. Daarbij kunnen kwaliteitenuit West-Brabant van betekeniszijn, maar dan in nadrukkelijkeverbinding met de rest van de Pro-vincie. Er is niet vertrokken van-uit het eigen West-Brabantse be-lang, maar vanuit het belang vanBrabant en de vraag naar belevingvan de bezoekers die we in 2018graag willen verwelkomen. Geenfeest voor alleen Brabant, maareen feest voor Europa, waar Bra-bant de “Kunst van Samenleven”met Europa deelt. Daartoe heeftWest-Brabant over de eigen gren-zen heen gekeken.

Beste ideegezondheidszorgHoe is de druk op de gezond-heidszorg op rendabele manier teverminderen? De provincieNoord-Brabant daagt BrabantseMKB-bedrijven, studenten en pa-tiënten in drie prijsvragen uit omdaarvoor een innovatief, origineelen concreet idee in te dienen. Dehoofdprijs voor het beste bedrijfs-idee bedraagt 20.000 euro. Methet prijzengeld wordt het idee ver-der ontwikkeld. Deze prijsvraag isonderdeel van een programmadat tot doel heeft om de innovatie-kracht van Brabantse mkb-bedrij-ven te benutten en te stimulerenom oplossingen te creëren vooruitdagingen in de gezondheids-zorg (Innovatieve Acties Brabant4 (IAB4)). De winnaars worden26 januari 2012 bekend gemaakttijdens de Business Meeting Bra-bant in ‘s-Hertogenbosch.

OnduidelijkheidwinkelverbodHet aantal opgelegde winkelver-boden loopt gestaag op en wordtdoor winkeliers als succesvol erva-ren, maar nu dreigt onduidelijk-heid over de maatregel. Het gaaterom of zo’n winkelverbod in deeigen taal opgelegd zou moetenworden, aldus een woordvoerdervan de brancheorganisatie donder-dag. In een recente rechtszaakrond onder andere overtredingvan een winkelverbod, vroeg eenofficier van justitie op dat puntvrijspraak, omdat het winkelver-bod niet in de eigen taal was opge-legd. Omdat dit geen heel duide-lijk geval was en er meer aanklach-ten tegen de Roemeense man wa-ren, kwam het in dit geval wel toteen veroordeling.

Heineken wil windmolensBierbrouwer Heineken gaat opde duurzame toer. Het bedrijfoverweegt te investeren in eenwindmolenpark in de Noordoost-polder. Op het terrein van de ei-gen brouwerij in Zoeterwoudebouwt de brouwer vier windmo-lens.

Het was donderdag 3 november groot feest in Roosendaal. Geertvan der Horst, directievoorzitter van Rabobank Roosendaal/

Woensdrecht en voorzitter van de BZW West- Brabant vierde zijn zil-veren jubileum. Eregast: Hans Wiegel.

I n deze kolom geven wij u een overzicht van nieuws dat op deon-dernemerzwn.nl gevonden kan worden. Het gaat om actueel

nieuws, dat niet in de maandelijkse uitgave van de Ondernemer staat.

Hans Wiegel op bezoekbij Geert van der Horst

Meer informatie over deondernemerzwn.nltel. (076) - 531 22 55, email: info@deondernemerzwn.nl

Geert van der Horst, samen op de foto met Hans Wiegel. Foto: Aad Meijer

Voor al het

zakelijke nieuws uit Zuidwest Nederland

Deelnemers aan een ervaringstraining kruipen tijdens een sessie in de huid van hun zorgvrager. “Het concept staat en afhankelijk van het type zorg passen we de training aan.Voor een ziekenhuis-training betekent dat bijvoorbeeld dat de deelnemers in bed gaan en ervaren wat de patiënt doormaakt.” Du Bois heeft een team van dertig zorgprofessionals tot haar beschikking.“Ervaren zorgverleners die door ons extra zijn getraind én alle-maal een ervaringstraining volgden.”

MOEILIJK

Du Bois deed in de beginperiode van haar bedrijf mee aan een businessplan-competitie van New Venture en haar plan werd positief beoordeeld. Ze kreeg kosteloos een coach toegewezen die haar hielp met de haalbaarheidsstudie en het ondernemersplan.“Dat zorgde voor een stroomversnelling. Je denkt de hele we-reld aan te kunnen, maar onze training is een sociale innovatie en dat is moeilijk te implementeren. Daar komt dan nog bij dat de zorgwereld toen niet heel erg open stond voor verandering.”

LASTIGE KLUS

“Ik investeerde totaal bijna vijftigduizend euro, maar vanaf het begin bleek het een probleem voor zorginstellingen om ons in te huren. Het is een lange termijnsin-

vestering voor ze, dat klopt.” In de fase dat De Keerzijde een fulltime bedrijf begon te worden, zocht du Bois contact met REWIN. Michael Bakker, de finan-ciële adviseur van REWIN zag wel po-tentie in de plannen.“Maar het was ook een lastige klus. De financiële uitgangs-positie was niet heel goed. Bovendien is een sociale vernieuwing moeilijker te financieren dan een technologische.”

BANKENTAAL

Bakker:“In mijn rol als financiële adviseur stel ik me op als sparringpartner, kruip in de huid van de financier en laat de klant ‘droog zwemmen’. Samen kijken we of de ondernemer zijn plannen wel genoeg onderbouwd heeft. Mijn adviesrol is ook vergelijkbaar met die van een huisarts. Ik stel de diagnose en verwijs indien nodig door naar de juiste specialist. Daarmee los ik ook een ander probleem op waar veel ondernemers mee zitten, namelijk het vinden van een financieel expert die bij ze past.” In het geval van De Keer-zijde bleek dat Nino Obbes te zijn. Du Bois:“Er volgden een aantal gesprekken en hij keek heel kritisch naar mijn on-dernemersplan en stelde veel vragen. Hij vertaalde het cijfermateriaal uit het on-dernemersplan van zorgtaal in banken-taal. Hij werkte het echt op een bedrijfs-kundige manier uit en presenteerde het

ook zo. Dat duurde al met al zo’n vier maanden.” Dankzij een subsidie uit het project Brabant Financial Matching kon Bakker de helft van de adviseurskosten vergoeden. “Maar dan is er nog steeds geen garantie op een geslaagde financie-ring. De ondernemer moet dan nog wel zelf bijdragen en de stap durven zetten.Door het feit dat wij de helft bijdragen,raken ze wel overtuigd.”

ERKENNING

In 2010 werd De Keerzijde genomi-neerd voor Zorgonderneming van het Jaar. “ Dat was een mooie erkenning en goede pr. Zie je wel, dacht ik.We heb-ben de zorg iets te bieden”, glimlacht du Bois. Bakker: “Het was wel een heel belangrijk punt om de financiering rond te krijgen.” De financieel adviseur legde contact met een viertal banken en voer-de de onderhandelingen over het inves-teringsbedrag en het borgstellingskrediet.Banken zijn niet heel erg happig op so-ciale innovatieplannen. Die zien meer in de aanschaf van een trainingslocatie, dan

hebben ze een onderpand.” Uiteindelijk legde Obbes de juiste combinatie tussen De Keerzijde en de Rabobank Amer-streek. “Ik moest zelf laten zien wie ik ben als ondernemer en dat er genoeg

potentie zit in De Keerzijde.”

TOEKOMST

Du Bois heeft plannen genoeg voor de toekomst. “Ik wil eerst een CEDEO-kwaliteitskeurmerk aanvragen. Daarna wil ik De Keerzijde landelijk uitrollen en zes teams formeren die heel Nederland dekken. Misschien komt er ooit nog een eigen trainingscentrum. Daarom ben ik blij met de Rabobank,om daar straks sa-men naar te kunnen kijken. Met Nino Obbes heb ik afgesproken dat we twee keer per jaar de stand van zaken door-nemen. Samen de status bekijken, om te zien of ik nog wel slim bezig ben.”

www.dekeerzijde.com

De Keerzijde biedt ervaringstrainingen aan zorgprofessionals en mana-gers. Een nieuw concept dat vorig jaar bijna de titel Zorgonderne-

ming van het Jaar in de wacht sleepte. Het idee voor de nieuwe trainings-vorm ontstond medio 2006.“Ik wilde investeren in de kwaliteit van de zorg op de vloer. Dan moet je dus investeren in de medewerkers”, schetst Lieke du Bois het idee achter De Keerzijde.

REWIN steunt ondernemer met uniek conceptDe Keerzijde: ervaringstrainingen voor zorgprofessionals

• Lieke du Bois

FinancieringsproblematiekEen bedrijfsfinanciering rond krijgen valt tegenwoordig niet mee. Boosdoener is nog altijd de kredietcrisis. REWIN springt op de financieringsproblematiek in, vanuit de missie om de regionale economie te versterken.Vooral MKB on-dernemers krijgen ‘nee’ te horen van een bank. Maar liefst 43% van hun finan-cieringsaanvragen leidt tot een afwijzing blijkt uit onderzoek van Commissie de Swaan (juni 2011). Dat belemmert de groei en innovatie van bedrijven en gaat ten koste van banen, terwijl 80% van de Nederlanders actief is in het midden- en kleinbedrijf.Meer informatie: Michael Bakker van REWIN West-Brabant 076 – 56 46 880

DE BUURJONGENS. SAMEN EN MET DE BUREN.

BREDASE ONDEREMERS ONTMOETENBREDASE ONDERNEMERS OP:

WWW.DE-BUURJONGENS.NL

HET NIEUWEB2BPLATFORM

corporate mobile messaging

Deze (verlengde) uitvoering vanLexus’ meest prestigieuze limousineooit, heeft karrenvrachten ruimte enbergen luxe te bieden, ook - of zelfsjuist - achterin. Met deze prachtige li-mousine geeft Lexus antwoord op deDuitse hegemonie van toplimousines.Wie veel geld te besteden heeft, zich-zelf nog enigszins van zijn/haar mi-lieubewuste kant wil laten zien enzich eens wil trakteren op iets andersdan een auto met ster, ringen ofblauwwitte propeller kiest wellichtvoor deze Japanse topper. De LexusLS 600h, misschien wel de beste autoter wereld. Natuurlijk is de vraag of

dit de beste auto ter wereld is, in we-zen irreëel. In de prijsklasse van dezeauto, boven 150.000 euro is heel veellekkers en goeds te koop. Echter, de-ze reusachtige Lexus, op vrijwel elkeparkeerplek steekt ie zowat een meteruit, is naast een buitengewoon krachti-ge en stille vijf liter V8 motor, ookeens voorzien van een krachtige elek-tromotor. Lexus claimt hiermee derijeigenschappen van een twaalfcilin-der te koppelen aan het verbruik vaneen achtpitter.Toegegeven, de fluisterstille loop,een van Lexus’ kenmerken, en tome-loze kracht van beide motoren zijneen verademing. De motor is gekop-peld aan een automatische achtversnel-lingsbak die volkomen schokvrij doorde verzetten beweegt. Tenzij je hetgaspedaal volkomen vloert, hoor je indeze auto vrijwel niets; alleen dewind lispelt wat rond de auto, dat ishet. Een bijzonderheid dus, en dat

geldt eigenlijk wel voor de hele autowaarover moeiteloos veel grotere arti-kelen geschreven kunnen worden.De auto is het waard, ook al door zijn

bijzondere techniek waarbij op lageresnelheden helemaal elektrisch gere-den kan worden. Maar wanneer deachtcilinder motor erbij springt, merk

je dat eigenlijk niet eens. De passa-giers worden audiotechnisch in dewatten gelegd. Niet alleen door destilte tijdens het rijden maar ook doorde fantastische Mark Levinson stereoapparatuur die je laat zwijmelen bij deprachtigste muziek. Maar er is meerbijzonder. Heel veel meer. Zo be-schikt de President uitvoering overeen verbluffend vierzone klimaatrege-lingsysteem waarbij gebruik gemaaktwordt van infrarood techniek om detemperatuur van de passagiers zelf temeten en de temperatuur in die zonedaarop aan te passen. Achterin kan opeen 9 inch scherm dvd worden geke-ken terwijl de passagier rechts achter-in de voetsteun van de massagestoelkan (laten) uitklappen en de fauteuilzelf in ligstand kan kantelen.Zoveel verwennerij kost natuurlijkeen lieve duit. Een Lexus LS 600h isleverbaar vanaf 139.430 euro, inclu-sief belastingen, dat dan weer wel.

door Ad van BladelOnlangs werd de zesde generatie Golfuitgebreid met een cabriolet. Voor debroodnodige verandering nu zonderontsierende rolbeugel. De geboortevan een nieuwe icoon.Zelfs als je hem ziet staan met een ge-sloten kap, is hij nog prachtig, dezenieuwe Golf. De lijnen zijn groten-deels hetzelfde als van de gesloten ver-sie, maar de elektrisch bedienbare stof-fen kap staat hem zonder meer gewel-dig en maakt eerlijk gezegd cabriolets

met een stalen klapdak onaantrekke-lijk. Binnenin is het allemaal oerver-trouwd gebleven, alles zit op de juisteplek. Alles? Nou eigenlijk niet hele-maal want een klein kritiekpunt is

lijkt mij op zijn plaats vanwege deplaats waar Volkswagen heeft ge-meend de bedienknop van de cabrio-letkap te verstoppen. Onder de mid-denarmsteun, niet meteen de eerste

plek waar je gaat zoeken. In het mid-den van die knop zit dan bovendiennog een veel kleiner knopje waarmeeje in een vloeiende beweging alle rui-ten elektrisch kunt bewegen. Maar de-ze knoppen zijn vrij lastig te bedienenvanwege de onorthodoxe plaats inhet interieur. Beetje jammer. De stoe-len zitten, zoals bij elke Golf, primaen geven veel steun. Het afwerkingni-veau en de materiaalkeuze zijn derma-te dat het lijkt of alles over dertig jaarnog feilloos moet functioneren. En inhet geval van een Golf cabriolet is datmisschien ook wel zo. Weliswaarwordt voor een cabriolet - ten opzich-te van een gesloten driedeurs versie -een behoorlijke meerprijs gevraagd,dat hogere bedrag komt grotendeelsweer terug wanneer je ooit de autovan de hand wilt doen. Het is een in-vestering in het genot van open rij-den, een investering in jezelf, wantopen rijden is werkelijk verrukkelijk

en kun je, wanneer het droog is, totlaat in het jaar blijven doen.Volkswagen stelde ons tijdelijk eenversie met 1.6 TDI-motor ter beschik-king, de basismotor onder de dieselsmet een vermogen van 105 pk en eenhandgeschakelde vijfbak. Niets mismee, al is de motor wat minder soe-pel dan je soms zou willen en super-snel is hij ook niet. Maar voor wiegeen buitensporige wensen heeft opdeze gebieden is het voor ons land ze-ker voldoende. En een cabriolet koopje doorgaans niet om keihard mee teknallen, en rustig cruisen is totaalgeen probleem.Al met al heeft Volkswagen weer eenprachtige Golf Cabriolet ontworpen,die rijdt als een Golf maar er uitzietals een exoot. Een nieuwe icoon is ge-boren.

Volkswagen Golf Cabriolet is verkrijgbaarvanaf 27.290 euro, inclusief belastingen.

door Ad van BladelOndernemers kopen hem ondermeer vanwege zijn bewezen fantas-tische rijeigenschappen in het terreinof vanwege de kloeke uitstraling diehij in karrenvrachten over je ogen uit-strooit. Rijden op asfalt brengt echtereen aantal niet te onderschatten nade-len met zich mee. En hoewel de op-volger zich waarschijnlijk pas overeen aantal jaren laat zien, is artikel diteen vervroegde afscheidstournee.Als je eenmaal in de Land Rover De-fender bent geklommen merk je hoehoog je boven andere automobilistenuittorent. Je ontmoet slechts je gelij-

ken - qua hoogte - in bestelbussen alseen Mercedes-Benz Vito en Ford’sTransit.De Defender is een van de meest uit-gesproken auto’s die te koop is.

Nooit eerder was het verschil in rij-den zó groot als toen ik in een weekin een Lexus LS600h (elders op dezepagina) en deze Land Rover reed. Op-perste verfijning tegenover bullige

stoerheid. Dit is geen auto voor wat-jes, die haken overigens waarschijn-lijk zelf als snel af vanwege het gebrekaan al het moderne comfort (geencruisecontrol, geen airbags om maarwat toe noemen) wat autorijden te-genwoordig zo makkelijk maakt. Ze-ker, de Defender is een auto waarmeeje in vrijwel elk terrein alle andere au-to’s de baas bent. Eigenaren van forselandgoederen hebben er doorgaanswel een in hun garage staan, maarhoeveel zijn er die nog in ons land.Neen, een Defender koop je omdathij zo stoer is en vanwege zijn uitstra-ling. Tenminste dat hoop ik, wantvan zijn rijeigenschappen op de wegmoet ie het niet echt hebben.De zit achter het stuur is een wat bij-zondere doordat het koppelingspedaalzo ver naar links is geplaatst. Daar-door ben je genoodzaakt wat schuinin de auto te zitten. Het went zeker,maar heel plezierig is het niet. Daarbijkom je met je linkerarm in voortdu-

rend gevecht met het portier. Maarook dat went. De gewenning wordtal moeilijker met de draaicirkel dieongeveer even groot is als de buiten-rand van een stadje als Zutphen. Inhet dagelijkse verkeer heeft dat echtvergaande consequenties omdat je bijkoerswijzigingen soms meerdere ke-renvoor en achteruit moet steken omde geplande richting te vervolgen.Voor diehards waarschijnlijk geen pro-bleem. Die genieten waarschijnlijkook van het luidruchtige dieselbloken de versnellingsbak waarbij je elkverzet echt op zijn plaats moet du-wen. Het zal duidelijk zijn: een LandRover Defender is een stoer geval;een doordouwer die niet gemaakt isvoor mannen en vrouwen van suiker-goed. Qua uitstraling en offroad ei-genschappen is hij onovertroffen, rijei-genschappen op de weg zijn hopelijkbij de opvolger beter voor elkaar.Een Land Rover Defender is lever-baar vanaf 38.700 euro.

onderweg >>

Land Rover Defender: Niet voor watjes

Lexus LS 600h President: Top of the bill

VW Golf Cabriolet: Wederopstanding van icoon

Met zijn hoekige carrosserie-vormen ziet hij er buiten-

gewoon stoer uit. De Land RoverDefender is met zijn sinds 1948nauwelijks gewijzigde carrosse-rie, een van de stoerste auto’s uithet hele wagenpark.

‘ Dit is nou echt een auto waar-in je jezelf eigenlijk moet laten

rijden’, vertelt de woordvoerdervan Lexus importeur Louwman& Parqui. Wie de immense ach-terportieren opent, ziet wat hijbedoelt.

33

Negen jaar geleden werd delegendarische Volkswagen

Golf cabriolet uit productie geno-men. Volkswagen zette er - naverloop van tijd - de Eos voor inde plaats, maar die auto haalde -hoe goed en prettig ook - nooitde verkoopaantallen en de statusvan de Golf cabrio.

Alle

prij

zen

zijn

te

verm

eerd

eren

met

BTW

Conradweg 12 - 14, Bergen op ZoomNieuw gerealiseerd distributiecomplex v.v. twee aaneengeschakelde units van ieder ca. 4.500 m². De naastgelegen units zijn in gebruik bij Majestic.• totale beschikbare oppervlakte is ca. 8.950 m², in

units vanaf ca. 4.500 m²• o.a. voorzien van sprinkler, 10 loading docks, vrije

hoogte 12.80 m., vloerbelasting 4.000 kg per m² en goed beveiligd met power fence

• nabij de A58 en de A4Collegiaal met Ooms Makelaars Bedrijfshuis-vesting B.V.

Te huur Bergen op ZoomNieuw gerealiseerd distributiecomplex

Gastelseweg 247 , RoosendaalEen perceel bedrijfsgrond, inclusief woonhuis en bedrijfsruimte, gelegen aan de Gastelseweg 247 te Roosendaal. Aan de Belder is een tweede perceel gelegen dat tevens te koop wordt aangeboden. Het is mogelijk deze percelen gezamenlijk te verwerven waardoor een perceel van circa 10.000 m² ontstaat. Een ontsluiting aan zowel de Belder als de Gastelseweg is in dat geval mogelijk.• perceelgrootte 5.650 m²• uitbreiding mogelijk tot 10.000 m² • met tevens ontsluitingsmogelijkheid aan Belder• aantrekkelijke vraagprijs

Te koop RoosendaalPeceel bedrijfsgrond

Paardeweide 16 F-G, BredaDeze kleinschalige kantoorvilla ligt in de wijk ‘Haagse Beemden’ aan de noordkant van Breda en beschikt over 2 bouwlagen. Middels een cor-ridor is de gemeenschappelijke tuin bereikbaar.• totaal groot ca. 280 m² • volledig opleveringsniveau • totaal 11 parkeerplaatsen op eigen terrein

Te huur BredaKleinschalige, vrijstaande kantoorvilla

Westbroek 36 - 50, BredaKantoorgebouw ‘Puccini’ ligt in het gebied ‘Westerhage’, nabij de rijksweg A16. Het ge-bouw is modern van vormgeving en voorzien van adequate kantoorruimte.• ca. 551 m² op de b.g. en ca. 380 m² op de 3e

verdieping. Deelverhuur mogelijk v.a. ca. 167 m²• zeer goed bereikbaar per trein en eigen vervoer• voldoende parkeerplaatsen op eigen terreinCollegiaal met Van de Water Bedrijfs-makelaars B.V.

Te huur BredaRepresentatieve kantoorruimte

Westbroek 54 , BredaKantoorgebouw ‘Bellini’ ligt in het gebied ‘Westerhage’, een volop in beweging zijnde strategisch gelegen kantoorlocatie. Het ge-bouw is gesitueerd tegenover de ‘Eurotoren’, nabij de A16.• ca. 129 m² op de b.g.• zeer goed bereikbaar per trein en eigen vervoer• tot het gehuurde behoren 2 parkeerplaatsenCollegiaal met Van de Water Bedrijfs-makelaars B.V.

Te huur BredaKantoorruimte op toplocatie

Willemstraat 17 - 19, BredaNo nonsense kantoorruimte in het stadshart van Breda, op steenworp afstand van het NS station. Aan het einde van de straat bevindt zich het stadspark ‘Valkenberg’. De beschikbare ruimte is gelegen boven de VVV-vestiging.• circa 60 m² kantoorruimte • aanvaarding: in overleg• parkeren voor de deur middels parkeervergunning• instapklare, moderne kantoorunit

Te huur BredaNo nonsense kantoorruimte

Tussendonk 10 - 20, Etten-LeurDiverse representatieve bedrijfsunits gelegen op ‘Vosdonk’. Koppeling van meerdere units is mogelijk. Totaalhuur van ca. 3.200 m²bespreekbaar evenals huur van kantoorruimte vanaf ca. 200 m²• bedrijfsruimte vanaf ca. 610 m² • huurprijs EUR 32,50 per m² per jaar• flexibele huurvoorwaarden bespreekbaar!• aanvaarding per directCollegiaal met Van der Sande VanOpstal Be-drijfsmakelaars

Te huur Etten-LeurBedrijfsunits geschikt voor opslag

Plaza 16 - 18, MoerdijkRepresentatief bedrijfscomplex, voorzien van bedrijfsruimten ten behoeve van opslag, pro-ductie of werkplaats. Op de verdiepingsvloer is kantoorruimte gesitueerd. Het geheel heeft een representatieve uitstraling en compleet opleve-ringsniveau. De locatie Plaza heeft voornamelijk een licht bedrijfsmatige invulling.• totale vloeroppervlakte ca. 2.892 m² onderver-

deeld in: ca. 1.954 m² bedrijfsruimte en ca. 938 m² kantoorruimte

• 43 parkeerplaatsen op eigen terrein • aanvaarding naar verwachting Q1 2012Collegiaal met Ooms Makelaars Bedrijfshuis-vesting B.V.

Te huur MoerdijkBedrijfsobject met kantoor

Borchwerf 8 , RoosendaalEen uniek bedrijfsobject gelegen aan de drukke doorgaande weg Borchwerf op het gelijknamige bedrijventerrein. De ruimte ligt tussen Karwei en Raab Karcher. Door deze ligging beschikt het pand over een hoge attentiewaarde met veel passanten. Gemeente Roosendaal heeft aan-gegeven mee te willen werken aan een invulling als zijnde bouwmarkt.• totale verhuurbare vloeroppervlakte van het

gebouw bedraagt ca. 3.150 m²• ruim voldoende parkeergelegenheid op eigen

terrein• aanvaarding per direct

Te huur RoosendaalWinkel- bedrijfsruimte

Laan van Brabant 70 - 86, RoosendaalDit moderne kantoorgebouw ligt op een uitste-kende locatie in het centrum van Roosendaal, nabij de diverse winkel en horecagelegenhe-den.ca. 465 m² beschikbaar op de b.g. en 4e verdie-ping, oplevering inclusief systeemplafonds met ver-lichtingsarmaturen, kabelgoten,scheidingswanden, lift en topkoeling• ca. 13 parkeerplaatsen op eigen terrein• per direct beschikbaarCollegiaal met Metterwoon Vastgoed B.V. en Charles Suijkerbuijk Bedrijfsmakelaardij & Taxaties o.z

Te huur RoosendaalRepresentatief kantoor in centrum

Bergen op ZoomJacob Obrechtlaan 5-7 te huur diverse hoogwaardige kantoorruimten in het centrum, vanaf ca. 240 m²Zuid-Oostsingel 24A te huur kantoorunit in het centrum nabij het station ca. 162 m²

BredaNieuwe Boschstraat 51 te huur diverse units in klassiek herenhuis, centrum nabij station, v.a. ca. 40 m²Princenhagelaan 1-3 te huur/te koop herenhuiskantoren, ca. 300 m², huur v.a. ca. 100 m²Willemstraat 8 te huur/te koop klassiek kantoorobject met bovenwoning (gerenoveerd), kantoor ca. 215 m²Reduitlaan te huur div. units in het Blushuis op de Triple O Campus, creatieve omgeving, v.a. ca. 17 m²Tramsingel 27B te huur, kantoorruimte op de b.g. in dit markante gebouw nabij centrum, v.a. ca. 143 m²Ettensebaan 31 te huur turn key kantoorruimte in het moderne kantoorgebouw ‘Mixt’, v.a. ca. 225 m²

Etten-Leur Bredaseweg 193 te huur kantoorruimte in modern kantoorgebouw nabij de A58 ca. 175 m²Stationsplein 45 te huur/te koop kantoorgebouw bij station, evt interessant voor herontwikkeling ca. 2.275 m²Hagemuntweg te huur diverse bedrijfsunits kantoor/magazijn 100/150/175/200/225 m², v.a. ca. 100 m²

OssendrechtDorpsstraat 16 te huur/te koop hoogwaardig object, nabij dorpskern, deels historisch en deels modern, ca. 2.000 m²

TeteringenMeulenspie 1 te huur nieuw te bouwen kantoorpaviljoen nabij noordelijke rondweg en A27 ca. 535 m²

BredaGrote Markt 11 te huur winkelruimte met binnentuin op prominente plek ca. 250 m²Haagdijk 248 te huur 2 winkelunits met een metrage van totaal ca. 200 m², v.a. ca. 100 m²Doelsteeg 11 te huur winkelruimte nabij Ginnekenstraat ‘Hoofdstraat’ ca. 100 m²

Etten-Leur Concordialaan te huur twee winkelunits, naast een nieuw te vestigen Aldi, totaal ca.280 m², v.a. ca. 140 m²

Te huur I Te koop Kantoorruimte

Te huur I Te koop Winkelruimte

door Peter de Jong

BREDA - De RoosendaalseBVR-Groep is sinds 2006 eigenaarvan het complex aan het Spinveld.“We hebben het gekocht van uitge-ver Wegener, met de afspraak datBN/DeStem huurder blijft van hetkantoor tot en met 2015”, verteltBVR-directeur René Koning. “Hetbestaande gebouw wordt gereno-veerd. De drukkerij is al vertrokkenuit Breda en die zal gesloopt worden.Dat biedt ruimte voor nieuwe ont-wikkelingen. Het terrein is in totaal20.000 vierkante meter groot. Hetheeft een bedrijvenbestemming endaar maken we dankbaar gebruikvan. We kunnen vier gebouwen creë-ren met een totale oppervlakte van10.000 m² op deze locatie. Met de op-brengst van de nieuwe panden kun-nen we de investeringen in het be-staande gebouw rendabel maken.”Het grote rechthoekige parkeerter-rein voor het pand van BN/DeStemverdwijnt. Daar komt de nieuwbouwvoor Scania te staan. “Het wordt eenzeer duurzaam en energiezuinig ge-bouw. Dat sluit geheel aan bij de be-drijfsfilosofie van Scania. Er wordt ge-bruik gemaakt van Warmte-Kou-

de-Opslag. Het gebouw voldoetstraks aan de eisen voor hetBREEAM-certificaat. Dat geldt ookvoor de panden die er later nog bij ko-men.Voor huurders betekent dat eenlaag energieverbruik. HetBREEAM-label is ook belangrijkvoor beleggers. Het vergt een investe-ring, maar het geeft een pand wel ietsextra’s. Dat is interessant voor derge-lijke partijen.”De vrachtwagenfabrikant is nu noggevestigd in het Euretco-complex bijhet NAC-stadion.De oplevering isvoorzien op 1 december 2012. Eindvolgend jaar kunnen de Scania-mede-werkers verhuizen naar hun nieuweonderkomen, dat 150 werkplekkentelt. “Er komt een grote showroomin en ook een restaurant”, vertelt Ko-ning.

Op maatDe bedrijfsmakelaars van DTZ Zadel-hoff en van de Van de Water Groephebben het project collegiaal in porte-feuille. “Vanwege de showroom konScania niet terecht in een bestaand re-gulier van deze omvang”, geven demakelaars aan. “Nu kan er op maateen gebouw worden gemaakt dat vol-doet aan het pakket van eisen. Ditheeft als voordeel dat Scania nu ookeen opslag en een werkplaats in hetpand kan onderbrengen. Een andervoordeel is dat je bouwt in een be-staande setting. De infrastructuur ligter al. Als gebruiker zit je niet metbouwwegen en andere langdurigeoverlast.”Cees van de Water, directeur van deVan de Water Groep, vult aan: “ Opdeze unieke locatie kunnen gebou-wen op maat worden ontwikkeld.Het ontwerp en de voorzieningenworden in overleg met de klant be-paald. Die combinatie is de kracht

van deze plaats. De bereikbaarheid isenorm goed met de auto en met debus. En er is veel ruimte om te parke-ren. We voldoen ruimschoots aan deparkeernorm.”In het verleden toonden bedrijven alvaker belangstelling voor deze loca-tie, zegt Léon de Lobel, directeur vanDTZ Zadelhoff. “We hebben er metmeerdere partijen over gesproken.Nu deze ontwikkeling van start gaat,zal het project ongetwijfeld weer inthe picture zijn.”Van de Water is ook positief ge-stemd. “Er zijn nogal wat marktpar-tijen die belangstelling hebben voordeze regio. We zitten natuurlijk pre-cies langs de as Rotterdam-Antwer-pen. Daarom is de logistiek ook sterkvertegenwoordigd in deze regio.Steeds meer bedrijven kiezen Bredauit voor de vestiging van een Bene-lux-hoofdkantoor. Daar is Scania ookeen voorbeeld van.”

ParkDe BVR-Groep gaat het hele terreinonder handen nemen. Koning: “Wegaan het gebied helemaal opnieuw in-richten. Het wordt een parkachtigesetting met veel groen. Met veel ruim-te om te parkeren onder de bomenen heg-afscheidingen in een opensfeer.Er kunnen extra poorten aan devoorkant zodat elke partij zijn eigenvoorzieningen heeft. Op de plaatsvan de drukkerij is ook een nieuwpand gepland en ook naast Scania kaneen pand worden gerealiseerd. De ge-bouwen worden zelfstandige units,maar bijvoorbeeld het parkmanage-ment kan in gezamenlijkheid wordengedaan. Ook een bedrijfsrestaurantkan worden gedeeld met andere par-tijen. Zo krijg je een campusachtigesfeer waarin het prettig is om er te ver-blijven.”

bog >>

HerontwikkelingBNDeStemgebouw

I n februari start de herontwik-keling van het terrein van

BN/DeStem aan het Spinveld inBreda. Dan begint de bouw vanhet Benelux-hoofdkantoor vanvrachtwagen- en busfabrikantScania. Het is de eerste stap vande herontwikkeling van het ter-rein, waar de BVR-Groep in eencampusachtige opzet vier kan-toorgebouwen wil realiseren.

35

NV BrIM Breda

Breda heeft de ambitie om zich internationaal te profileren en

wil daarnaast groeien in termen van werkgelegenheid door een

versterking van haar economische structuur door (internationale)

bedrijven naar de stad te halen. Dit vraagt van de gemeente ca-

paciteit en inzet, waarbij Gemeente Breda heeft gekozen hiervoor

een eigen uitvoeringsorganisatie, NV BrIM Breda, in te zetten.

Vanuit Economische Zaken zijn acquisiteurs Boudie Hoogedeure

en Marcelle den Hooglander beschikbaar om actief nieuwe leads/

potentiële investeerders te achterhalen en deze met een ‘red

carpet’ benadering als gastheer voor Breda tegemoet te treden en

hen te begeleiden met hun huisvestingsvraag in Breda.

De acquisiteurs van NV BrIM Breda hebben veel ervaring waar het

gaat om acquisitie van bedrijven, beschikken over een uitgebreid

netwerk met relevante marktpartijen en onderhouden een goede

collegiale relatie met de accountmanagers van andere relevante

afdelingen in de Gemeente Breda. Daarnaast zijn er nauwe con-

tacten met de overige gemeenten in de regio West-Brabant en met

acquisitiepartners NV BOM en NV REWIN.

NV BrIM Breda speelt inmiddels 50 jaar een belangrijke rol als

het gaat om het handhaven en versterken van een duurzame

economische structuur door nieuwe (internationale) bedrijven aan

Gemeente Breda toe te voegen. Daarnaast zijn het creëren van

nieuwe arbeidsplaatsen en het streven naar zorgvuldig ruimtege-

bruik doelen die NV BrIM Breda wenst te bereiken. Als het gaat

om internationale vestigers speelt het aantrekken van Beneluxe-

ringskandidaten een relatief grote rol in de geboekte resultaten.

Breda, attractieve internationale stad die verbindt

Breda is een ontmoetingsplaats en netwerkstad van internationale

dimensie. Dit dankt zij aan haar geografische ligging en infrastruc-

tuur die een snel een effectief transport van mensen en goederen

mogelijk maakt. Door het wegvallen van internationale grenzen

kan de stad haar internationale potentie nog beter benutten. Niet

voor niets speelt Breda een toonaangevende rol op het gebied van

logistieke processen. Daarnaast is Breda een stad waar het prima

wonen en recreëren is, waar historie en hedendaagse cultuur

elkaar ontmoeten, waar een Bourgondische inslag de maat is voor

menselijke interactie. Kortom, Breda is een netwerkstad bij uitstek

met een sterke focus op kwaliteit en duurzaamheid. Kernwoorden:

hooggeschoolde kennis- en dienstverlening, kleinschalige en mid-

delgrote bedrijvigheid, een prettig, dynamisch en rijkgeschakeerd

woon- en leefklimaat in een attractieve stad die haar historie en

cultuur koestert.

Kansrijke projecten in Breda

Vier kansrijke projecten in Breda waarbij NV BrIM Breda met haar

activiteiten een duidelijke rol heeft:

Dinalog (Dutch Institute for Advanced Logistics)

Binnen de B.V. Nederland vormt logistiek met ruim 750.000

medewerkers een zeer belangrijke economische sector. Om deze

positie als logistieke natie te handhaven is een ambitieus innova-

tieprogramma ontwikkeld. Dit programma wordt uitgevoerd door

Dinalog, wat begin 2010 in Breda van start is gegaan. Als on-

derdeel van dit stimuleringsprogramma wordt tevens een Supply

Chain Campus gerealiseerd waar zich instellingen en bedrijven

zullen gaan vestigen die zich bezighouden met de regie van goe-

derenstromen.

Via Breda (komst HSL)

Via Breda staat voor de ontwikkeling van de spoorzone in het

centrum van Breda en bestaat onder andere uit een nieuw station

en de nodige te ontwikkelen kantoorlocaties. Door bedrijven wordt

onder andere de komst van de Hoge Snelheids Lijn (HSL) als

argument gebruikt om Breda te kiezen als vestigingsplaats. Zeker

voor internationale bedrijven geldt een snelle verbinding, bijvoor-

beeld tussen Schiphol en Breda, als een belangrijk pluspunt.

Breda wordt hierdoor steeds meer onderdeel van een internatio-

naal netwerk.

ViaBreda wil uitgroeien tot een toonaangevende vestigingsplek

voor internationale bedrijven.

Internationale School

De komst van een internationale school in Breda is een belang-

rijke recente ontwikkeling. Een internationale school voegt een

belangrijk onderdeel toe aan Breda als internationale stad. Breda

heeft veel buitenlandse bedrijven binnen haar grenzen. Voor het

internationale bedrijfsleven is zo’n school een belangrijke vesti-

gingsfactor.

World Trade Center (WTC)

Breda streeft naar de realisering van een vestiging van een World

Trade Center, wat een enorme impuls geeft aan de ambities van

Breda om zich verder te ontwikkelen als internationale stad. Het

stimuleert de internationale handel en biedt een ontmoetingsplaats

voor het internationale bedrijfsleven. Het stationsgebied is daar-

voor de ideale plek.

Zo komt het ‘oude’ BN/DeStemgebouw er straks uit te zien. Artist impression

Bedrijfsobjecten

TE HUUR/TE KOOP

Onderhavige commerciële ruimte is gelegenop een aanlooproute naar het centrum vanBreda. De ruimte, groot ca. 185m², bestaat uitéén open ruimte, toilet, pantry en achtergele-gen magazijn, gelegen op de begane grond vaneen complex met een frontbreedte van maarliefst 17m¹. In de nabijheid zijn ruim voldoendeparkeerfaciliteiten aanwezig.

Van Coothplein 46 Breda

TE HUUR

Op bedrijventerrein Hoogeind gelegen be-drijfscomplex bestaande uit een kantorensectieover 2 lagen (ca. 410 m²) en een functionelebedrijfshal (ca. 675 m²). Het pand is in gebruikgeweest t.b.v. een drukkerij en heeft een grootaantal faciliteiten ten behoeve van productie.Het pand is zonder veel investeringen te betrek-ken. Collegiaal met Schonck en Schul

Minervum 7068 Breda

TE HUUR

De voormalige St. Annakerk is getransformeerdtot de ANNAstede, een modern kantorencom-plex, uitstekend gesitueerd nabij het bruisendecentrum van Breda. Op dit moment is circa679m² kantoor beschikbaar / mogelijkhedenvanaf 112m². Hoogwaardige afwerking. Par-keerplaatsen aanwezig op eigen terrein. Colle-giaal met Van der Water Bedrijfshuisvesting.

Haagweg ong. Breda

TE HUUR

Een uitstekend gesitueerde winkelruimte vanca. 150 m² met een frontbreedte van ca. 15meter. Het markante hoekpand is enkele jareningrijpend opgeknapt en zeer fraai en modernafgewerkt. De winkelruimte kan zonder groteinvesteringen worden betrokken. De locatie enhet pand lenen zich uitstekend voor een speci-aalzaak. Koop van het geheel is bespreekbaar.

Sint Jozeflaan 5 Raamsdonksveer

TE HUUR

Onderhavige winkelruimte is groot ca. 300m²en heeft een uitstekende zichtwaarde, directgrenzend aan de voetgangersoversteekplaatsnaar de Tolbrugstraat. De totale ruimte bestaatuit verkoopruimte met secundaire ruimten,waaronder toiletgroepen, kantoorruimte, pantryen dagverblijf. Totale frontbreedte 17m¹.

Markendaalseweg 2-2A Haagdijk 1a Breda

TE HUUR

Op het moderne bedrijventerrein HoogeindII te Breda is een hoogwaardig zakencomplexgerealiseerd. Het bedrijventerrein heeft een uit-stekende ligging ten opzichte van de snelwegenA-16 en A-27. Thans is nog beschikbaar eenbedrijfshal van ca. 1.025 m². De bedrijfsruimtekan in diverse oppervlakten worden gehuurdvan 454 tot 1.025 m².

Minervum 7440 Breda

TE HUUR

Op uitstekende locatie aan de rand van hetbedrijventerrein Lage Meren/Meilust is een be-drijfscomplex, thans onderverdeeld in 2 secties(ca. 420 en 700 m²), beschikbaar voor de ver-koop. Het object is gelegen op een ruim perceel(ca. 2990 m²) en beschikt over zowel aan devoor-, zij- en achterkant over een buitenterrein.

Schaepmanlaan 3-5 Bergen op Zoom

TE KOOP

Op bedrijventerrein Vosdonk te Etten-Leur iseen functionele bedrijfshal (1200 m²) metkantoren (100 m²) beschikbaar voor de verhuur.Het pand kent een royale daglichttoetreding enis ideaal te noemen voor o.a. opslag-, distribu-tieruimte en lichte productie. Aan de voorzijdebevindt zich een buitenterrein t.b.v. manoeu-vreren en parkeren. Scherpe prijsstelling!

Oude Kerkstraat 12C Etten-Leur

TE HUUR

Het te huur aangeboden object (ca. 2.200m²),gelegen op A1 locatie, kenmerkt zich door eenuiterst representatieve uitstraling, hoogwaar-dige architectuur met een duidelijk eigenidentiteit en bestaat uit kantoren, showroom-/bedrijfsruimte, opslag-/ magazijnruimten.Voldoende parkeerplaatsen aanwezig. Aanpas-singen en herindelingen zijn mogelijk.

Minervum 7002 Breda

TE HUUR

Op het hoogwaardige bedrijventerrein Steenak-ker is een representatief vrijstaand bedrijfscom-plex beschikbaar voor de verkoop. Het complexis onderverdeeld in een drielaags kantorensectie(ca. 670 m²) met een eigen entree en achterge-legen vijf geschakelde bedrijfsruimtes (ca. 676m²). Riant buitenterrein en ruime parkeerfacili-teiten bij dit object.

Veldsteen 13 Breda

TE KOOP

Het distributiecomplex bestaat uit diverseindividuele geschakelde halsecties met diversevoorzieningen, w.o. de mogelijkheid van bui-tenterreinen. Van het totale complex komen zeshalsecties beschikbaar (totaal 6.100m²), al danniet met buitenterrein. De halsecties bestaan uitéén open ruimten en worden leeg opgeleverd.Huurmogelijkheden vanaf 900m².

Regenbeemd 42 e.v. Breda

TE HUUR

Woon-/werkpand bestaande uit een kantoor-/winkelruimte (Dorpsstraat 71) met een zelfstan-dige bovenwoning (Dorpsstraat 69). Het pandkent een mooi breed front en leent zich eventu-eel voor een invulling met meerdere gebruikers.Daarnaast beschikt het pand nog over eentweetal garages. Oppervlakte kantoor/praktijk:ca. 310 m² en bovenwoning ca. 80 m².

Dorpstraat 69-71 Chaam

TE KOOP

Diverse winkelruimten te huur in het over-dekte winkelcentrum "De Biggelaar" tegenzeer aantrekkelijke condities. Het winkel-centrum kenmerkt zich door een gevarieerdwinkelaanbod. Het centrum beschikt over een"eigen" overdekte parkeergarage met ca. 375parkeerplekken. Vraag nu naar de scherpevoorwaarden!

Biggelaar Roosendaal

TE HUUR

Een gedeelte van het voormalige “Molca”-complex ter grootte van circa 3.100m² wordt ute huur aangeboden. Het aangeboden gedeeltebestaat uit drie bedrijfsruimten, waarvan tweevoorzien van kantoorruimte. Deelhuur ismogelijk per bedrijfsgebouw (vanaf 800m²). Opeigen terrein zijn parkeerplaatsen aanwezig.

Pauvreweg 4 Etten-Leur

TE HUUR

Het object is gelegen op bedrijventerreinHoogeind. Het pand (bouwjaar 2001) heeft eeneigen identiteit, mede door de hoogwaardigearchitectuur. Het object bestaat uit een bedrijfs-ruimte groot ca. 665m² met kantoren verdeeldover twee bouwlagen totaal ca. 200m².Perceelsgrootte 1.515m². Eigen parkeervoorzie-ningen aanwezig. Eventueel te huur.

Minervum 7354 Breda

TE KOOP

Multifunctioneel bedrijfscomplex gelegen opbedrijventerrein Vosdonk-West, nabij snelwegA58. Bedrijfsruimte vanaf 610m² tot 3.685m²,eventueel gecombineerd met kantoorruimtevanaf ca 200m². Op eigen terrein zijn voldoen-de parkeerplaatsen aanwezig. In prijs verlaagd! Collegiaal met DTZ Zadelhoff.

Tussendonk 10-20 Etten-Leur

TE HUUR / TE KOOP