twitter.com/janrotmans

Verandering van tijdperk:unieke kans voor ondernemers

Rotterdam, 19 Juni 2014

We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken

• Industriële revolutie

• Modernisering samenleving

• Machtswisseling

Laatste Kantelperiode

Europa bevindt zich nu weer in een kantelperiode

Kantelperiode

1. samenleving wordt decentraal en bottom-up

2. economie wordt decentraal en circulair

3. nieuwe macht ontstaat

centrale systemen zijn niet meer nodig

voor

geld, data, kennis, zorg, muziek, energiefilms, verzekering, boeken, reizen, educatie

Nieuwe Macht opkomende middenklasse

tornt aan traditionele instituties

kennis, netwerken, sociale media

micromacht

Macht ‘ gemakkelijker te verwerven,

lastiger uit te oefenen en eenvoudiger te verliezen ’

Moisés Naím

DoorontwikkelingsfaseVoorontwikkelingsfase

Horizontaal

Decentraal

Bottom-up

Verticaal

Centraal

Top-down

Tijd

Opbouw van Samenleving 3.0

We zitten hier

Kantelperiode

Overgang naar Samenleving 3.0

• Energiebedrijven vallen om

• Massale ontslagen in thuiszorg

• Welzijnsorganisaties verdwijnen

• Bouwbedrijven saneren op grote schaal

Kantelperiode

Oude orde Nieuwe orde

banken financiële coöperaties

energiebedrijven lokale energie initiatieven

bouwbedrijven 3D-netwerken / hubs

verzekeringsbedrijven broodfonds netwerken

thuiszorg organisaties lokale zorg initiatieven

Oude Orde vs Nieuwe Orde

Oude paradigma Nieuwe paradigma

exploitatieco-operatie

structurenmensen

waarde ontlenen waarde creëren

lineaircyclisch

Paradigma Wisseling

Oude sturing Nieuwe

sturing

centrale sturing netwerksturing

controleruimte

zekerheidonzekerheid

regisseren faciliteren

Sturings Wisseling

Energie van centraal, fossiel naar decentraal duurzaam

Welzijn van zorgen voor naar zorgen dat

Bouw van aanbod & product naar vraag & dienst

Zorg van doelmatig & efficiënt naar mensgericht

Waar zien we die wisseling?

BurgerInitiatieven

Broodfondsen

Lokale energiemaatschappijen

Lokale zorg coöperaties

CO2-arm

biobased kleinschalig circulair

maatwerk bottom-up

nieuwe maakindustrie

Economie 3.0

tijd van makkelijk winbare grondstoffen is over

17 kritische aardmetalen worden schaarsscandium, neodymium, dysprosium, gadolinium, lanthanum

windmolens, elektrische auto’s, smartphones, zonnecellen

China heeft 97% in handen

Grondstoffen Crisis

Terug naar de kern op moderne manier

nieuwe soberheid

menselijke schaal

Voordeel van het nadeel

Philips transformeert tot zorgbedrijf

DSM transformeert tot fijn/biochemie

Schoonmaakbedrijf stapt in de zorg

Energiebedrijven gaan in verzekeringen

Bedrijven in Transitie

Clean Tech Industry snelst groeiende industrie in de wereld

300 miljard dollar in 2012 - 30% groei t.o.v. 2011

China $ 60 miljardDuitsland $ 45 miljardVS $ 40 miljardItalië $ 17 miljardNederland $ 5 miljard

Nieuwe Economie is ‘booming’

Clean Tech = ca. 2% van BNP

Groene Economie = ca. 4% van BNP

in 2025 11% - 21% bij 15% groei per jaar

in 2030 22% - 43% bij 15% groei per jaar

Nieuwe Economie in Nederland

Elke euro geïnvesteerd in de groene economie

levert 3 euro rendement op voor economie

Elke euro geïnvesteerd in de zwarte economie

kost de samenleving 2 euro

PBL, 2013

Rendement van Nieuwe Economie

Lessons

Lessons

Dutch Research Institute For Transitions

twitter.com/janrotmans

Wat betekent dat voor een bedrijf?

risicomijdend gedrag

angst voor verandering

focus op korte termijn

log en bureaucratisch

Meeste Bedrijven zijn niet voorbereid

Survival of the Fittest

niet de grootste bedrijven overleven,

ook niet de slimste bedrijven, maar

de meest adaptieve bedrijven

3 van 5 bedrijven sneuvelenin kantelfase van transitie

Verdient niet zozeer geld met bouwen

maar met het faciliteren van de klant

decentrale energie

telecommunicatie

interieurinrichting

Bouw Bedrijf 3.0

Verdient niet zozeer geld met energie

maar met het faciliteren van de klant

energiebesparing

smart grids

wijk/buurt niveau

Energie Bedrijf 3.0

Verdient niet zozeer geld met zorg

maar met het faciliteren van de klant

van 100% naar 20% zorg

helpen met netwerk ontwikkelen

helpen met scholing & baan zoeken

Zorg Bedrijf 3.0

fundamentele

veranderstrategie

nieuwe klanten

nieuwe businessmodellen

nieuwe oriëntatie

Transitie Strategie

Transitie Strategie

externe veranderstrategie

samenwerking met niche-partners

interne veranderstrategie

friskijkers, dwarsdenkers, kantelaars

Transitie Strategie

succesvolle bedrijven

nemen tijd voor verandering

creëren ruimte voor verandering

vanuit lange termijn oriëntatie

Duale Strategie

ontwikkel schaduwlijn binnen bedrijf

experimenteer met nieuw verdienmodel

zoek samenwerken nieuwe partners

Transitie Strategie

kent verschillende fasen:

1. voorontwikkeling[ bewustwording ]

2. doorbraak[ strategie / missie ]

3. versnelling [ DNA van organisatie ]

4. consolidatie[ uitvoering ]

Transitie binnen een Bedrijf

Transitie Fasen binnen een Bedrijf

Kantelpunt

strategie / missie

Versnelling

DNA

Voorontwikkeling

bewustwording

Stabilisatie

uitvoering

tijd

Organisatie 3.0

From operational excellence to customer intimacy

u heeft de organisatie op orde gebracht

u heeft op kosten bespaard en minder overhead

maar hoe zat het ook al weer met de klant?

Overlevingsstrategie

veeleisend en lastig

wil optimaal gefaciliteerd worden

denkt ook steeds meer pro-actief mee

Klant 3.0

oude verdienmodel & bestaande marge handhaven

experimenteren met nieuwe verdienmodellen & klanten

gaat op korte termijn ten koste van marge & verdienmodel

op lange termijn overleef je niet zonder nieuw verdienmodel

Transitie Paradox

Ode aan de Nieuwe Orde“ Op degenen die het anders zien. Die niet gek zijn op

regeltjes en geen respect hebben voor de stand van zaken.

Je kunt ze napraten, tegenspreken, ophemelen of

omlaaghalen. Het enige wat je niet kunt is om ze heen. Want

zij brengen verandering, brengen Nederland verder. En waar

sommige mensen malloten zien, zien wij genieën. Omdat de

mensen die gek genoeg zijn om te denken dat ze Nederland

kunnen veranderen, degenen zijn die het doen ”