Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

83
twitter.com/janrotmans Verandering van tijdperk: een unieke kantelkans Uden, 25 februari 2014

description

Uden, 25 februari 2014

Transcript of Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

Page 1: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

twitter.com/janrotmans

Verandering van tijdperk:een unieke kantelkans

Uden, 25 februari 2014

Page 2: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken

Page 3: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

Kantelperiode

1. weefsel van de samenleving verandert

2. structuur van de economie verandert

3. disruptieve technologische doorbraken

Page 4: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

Laatste KantelperiodeModernisering [1850-1910]

• industriële revolutie

staal, elektriciteit, verbrandingsmotor

• modernisering samenleving

onderwijs, zorg, kiesrecht, sociale

structuren

• machtswisselingvan adel naar bourgeoisie

Page 5: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans
Page 6: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

Overgang naar Samenleving 3.0 DoorontwikkelingsfaseVoorontwikkelingsfase

Horizontaal

Decentraal

Bottom-up

Verticaal

Centraal

Top-down

Tijd

Opbouw van duurzame samenleving

We zitten hier

Kantelperiode

Page 7: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

Kantelperiode

• energiebedrijven vallen om

• massale ontslagen in thuiszorg

• welzijnsorganisaties verdwijnen

• bouwbedrijven saneren op grote schaal

Page 8: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

oude orde nieuwe orde

banken financiële coöperaties

energiebedrijven lokale energie initiatieven

bouwbedrijven 3D-netwerken / hubs

verzekeringsbedrijven broodfonds netwerken

thuiszorg organisaties lokale zorg initiatieven

Oude Orde vs Nieuwe Orde

Page 9: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

oude paradigma nieuwe paradigma

exploitatieco-operatie

structurenmensen

waarde ontlenen waarde creëren

lineaircyclisch

Paradigma Wisseling

Page 10: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

oude structuur nieuwe

structuur

verticaalhorizontaal

hiërarchisch

netwerken

top-downbottom-up

centraaldecentraal

Structuurwisseling

Page 11: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

oude sturing nieuwe

sturing

centrale sturing netwerksturing

controleruimte

zekerheidonzekerheid

regisseren faciliteren

Sturing wisseling

Page 12: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

Do it ourselves society

Participatiesamenleving

Sociaal doe het zelvenSamenleving van onderop

burgerkracht

Samenleving 3.0

Page 13: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

Evolutionaire Revolutie

silo’s worden afgebroken

nieuwe instituties ontstaan

mensen breken door structuren heen

glocalisering

Page 14: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

Waar zien we die verandering?energie

van centraal, fossiel naar decentraal duurzaam

welzijn van zorgen voor naar zorgen dat

bouw van aanbod & product naar vraag & dienst

zorg van doelmatig & efficiënt naar mensgericht

Page 15: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

Burger Initiatieven

500 lokale energie initiatieven

60 lokale zorg coöperaties

80 broodfondsen

tientallen lokale munten

collectieve bouwprojecten

Page 16: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

Philips transformeert tot zorgbedrijf

DSM transformeert tot fijn/biochemie

schoonmaakbedrijf stapt in de zorg

energiebedrijven gaan in verzekeringen

Bedrijven in Transitie

Page 17: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

Bouw Bedrijf 3.0

verdient niet zozeer geld met bouwen

maar met het faciliteren van de klant

decentrale energie

telecommunicatie

interieurinrichting

Page 18: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

Energie Bedrijf 3.0

verdient niet zozeer geld met energie

maar met het faciliteren van de klant

energiebesparing

smart grids

wijk/buurt niveau

Page 19: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

Zorg Bedrijf 3.0

verdient niet zozeer geld met zorg

maar met het faciliteren van de klant

van 100% naar 20% zorg

helpen met netwerk ontwikkelen

helpen met scholing & baan zoeken

Page 20: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans
Page 21: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

biobased

bottom-up

kleinschalig

circulairmaatwerk

CO2-arm

Nieuwe maakindustrie

Economie 3.0

Page 22: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

oude economie nieuwe economie

fossiele brandstoffen schone energie

verspillend natuurlijk

waarden onttrekken waarden toevoegen

lineair circulair

koolstof gebaseerd biomassa gebaseerd

Economie in Transitie

Page 23: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

De echte crisis komt nog

crisis diep geworteld in ons economisch systeem

we lossen de echte oorzaak van crisis niet op

crisis keert in andere gedaante terug

ecologische crisis is de echte crisis

Page 24: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans
Page 25: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans
Page 26: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

tijd van makkelijk winbare grondstoffen is over

17 kritische aardmetalen worden schaarsscandium, neodymium, dysprosium, gadolinium, lanthanum

windmolens, elektrische auto’s, smartphones, zonnecellen

verwachte groei van deze metalen is > 1000%

China heeft 97% in handen

Grondstoffen Crisis

Page 27: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

Voordeel van het Nadeel

terug naar de kern op moderne manier

nieuwe soberheid

menselijke schaal

Page 28: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

Clean Tech Industry snelst groeiende industrie in de wereld

300 miljard dollar in 2012 - 30% groei t.o.v. 2011

China $ 60 miljardDuitsland $ 45 miljardVS $ 40 miljardItalië $ 17 miljardNederland $ 5 miljard

Nieuwe Economie is ‘booming’

Page 29: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

Nieuwe Economie in EuropaCruciaal voor Europa

Potentieel 22 miljoen Europeanen betrokkenin 2013: 2 - 4% van de totale werkgelegenheidin 2020: 5-10% van de totale werkgelegenheid

Duitsland is koploperDenmark presteert zeer goedEngeland verbetertNederland is pas gestart en haakt aan

Page 30: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

Nieuwe Economie in Nederland

Clean Tech = ca. 2% van BNP

Groene Economie = ca. 4% van BNP

in 2025 11% - 21% bij 15% groei per jaar

in 2030 22% - 43% bij 15% groei per jaar

Page 31: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

elke euro geïnvesteerd in de groene economie

levert 3 euro rendement op voor economie

elke euro geïnvesteerd in de zwarte economie

kost de samenleving 2 euro

PBL, 2013

PBL, 2013

Rendement van Nieuwe Economie

Page 32: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans
Page 33: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans
Page 34: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans
Page 35: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans
Page 36: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

Sleep de afbeelding naar de tijdelijke aanduiding of klik op het pictogram als u een afbeelding wilt toevoegen

Page 37: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans
Page 38: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans
Page 39: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans
Page 40: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans
Page 41: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

Lessons

Page 42: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

Lessons

Page 43: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

Lessons

Page 44: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

Lessons

Page 45: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans
Page 46: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

Transitie in het sociaal domein

Page 47: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

Decentralisatie

Jeugd, Zorg, Welzijn

decentralisatie van rijk naar gemeenten

integratie van beleidsterreinen

bezuinigingen en efficiency operaties

echte transitie = cultuuromslag

Page 48: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

Probleem in Zorg & Welzijn

mens in dienst van structuur

‘silosering’ van zorg & welzijn

van ‘zorgen voor’ naar ‘zorgen dat’

in Amsterdam werken 4500 mensen in jeugdopvang

120 instanties zijn betrokken bij jeugdopvang

Page 49: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

Probleem in Zorg & Welzijn

mens en systeem zijn vervreemd van elkaar

verbroken verbindingen tussen:

lichaam en geest

management en werkvloer

financiering en inhoud

gezondheid en welzijn, arbeid, sport

zorgverlener en verzorgde

Page 50: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

Probleem in Zorg & WelzijnSysteemwaarden Menswaarden

doelmatigheid aandacht / tijd

efficiency vertrouwen

controle, beheersing ruimte

regelzucht keuzevrijheid

kosten / baten kwaliteit

Page 51: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

Verbroken Verbindingen

relatie tussen zorgverlener en zorgvragervertrouwen, aandacht, passie, bezieling

is verworden tot

relatie tussen leverancier en cliëntkosten, doelmatigheid, efficiency, afrekening

Page 52: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

Systeemvernieuwing nodig in zorg & welzijn

Page 53: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

Zorg & Welzijn 3.0

mensgericht

menslievend

vanuit eigen kracht

in eigen omgeving

samenredzaam

Page 54: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

Nieuwe Solidariteit Nodig

kwetsbare groep mensen hebben vangnet nodig

vanuit eigen kracht is dus begrensd door kwetsbaren

is dus grens aan zelfredzaamheid & samenredzaamheid

Page 55: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans
Page 56: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

Buurtzorg

zelfsturende buurtzorgteams

zorg op maat in de buurt

integratie in netwerk van zorgvrager

platte organisatie zonder managers & directeuren

Page 57: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

Jeugdzorg 3.0

pro-actieve aanpak

multi-disciplinair team

brede maatschappelijke ondersteuning

combinatie van verleiding, dwang en drang

Page 58: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans
Page 59: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

Nieuw Zorg Paradigma

van zorgen voor naar zorgen dat

mensen faciliteren in hun leven

zodat zo weinig mogelijk zorg nodig is

diensten aanbieden rondom:

werk zoeken, opleidingen, netwerken

Page 60: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

denken vanuit mensen

mensen kunnen activeren

mensen autonomie teruggeven

inspelen op vragen van mensen

Competenties voor Zorg 3.0

Page 61: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

kunnen verbinden

kunnen netwerken

kunnen met groepen & vrijwilligers omgaan

zijn activerend, coachend en dienend

Professionals voor Zorg 3.0

Page 62: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

Gemeenten zijn nog niet klaarExperimenten zorg 3.0

jeugdzorg, ouderenzorg, wijk/buurtzorg

perspectief voor komende 10 jaarhoe ziet zorg 3.0 er uit in uw gemeente of organisatie?

faciliterende rol van de overheidleggen van verbindingen tussen ‘het veld’ en de zorgvrager

Page 63: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

Nederland in Transitie

Page 64: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

aantal koploper initiatieven geëxplodeerd

vertienvoudiging de afgelopen 5-10 jaar

sociale en economische entrepreneurs

van geitewollensokken tot ondernemerschap

Nederland in Transitie

Page 65: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

schatting

10.000 koplopers

250.000 mensen betrokken

voedsel, energie, bouw, zorg, welzijn, cultuur, onderwijs

Nederland in Transitie

Page 66: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

kritische omslag bereikt bij 20%

15 miljoen volwassenen

12.5 miljoen mensen ouder dan 20 jaar

2.5 miljoen mensen is omslagpunt

Kantelpunt = Omslag

Page 67: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

koploper projecten geïsoleerd

verbindende kracht ontbreekt

wordt te weinig geleerd van elkaar

weinig samenwerking tussen sectoren

Alleen

Page 68: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

meer verbindingen realiseren

tussen projecten, mensen, organisaties

zijn 1000 verbinders per jaar nodig

nieuwe verdienmodel voor verbinden

Verbinders Nodig

Page 69: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

Uden in Transitie

Page 70: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

Uden de G-Spot van Brabantde meest gezochte maar minst gevonden plek

Page 71: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

visie Uden 2020 van, voor, door Udenaren

groen, gezond, gastvrij, gezellig

DNA van Udenaar

gastvrij, gemoedelijk, open, innovatief, samen

Udenaar de Toekomst

Page 72: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

honderden ideeën en projecten

werkgroepen en initiatiefgroepen

in 1 jaar zonder veel geld

veel passie & creativiteit in samenleving!

Beweging van Onderop in Uden

Page 73: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

energie-coöperatie

SamSam burenhulp

ecologisch Mellepark

startende ondernemers

coachen van vrijwilligers

Nieuwe Orde in Uden

Page 74: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

meer passie & energie in nieuwe orde dan in oude orde

oude orde doet wat laatdunkend over de nieuwe orde

hebben elkaar hard nodig!

Oude vs Nieuwe Orde in Uden

Page 75: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

meer verbindingen realiseren

tussen projecten, mensen, organisaties

zijn 50 verbinders per jaar nodig

sociale media vormen belangrijke sleutel

Hoe maken we de beweging groter?

Page 76: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

leren van andere succesvolle gemeenten

inspiratie van buiten halen

teams van 4-5 complementaire mensen

verhoog het ambitieniveau

participatie van 20% van de bevolking

Hoe houd je de energie vast?

Page 77: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

Faciliteren

- richting geven

visie op toekomst van economie Udenregionale samenwerking stimuleren

- ruimte bieden

innovatieruimte creëren voor beweging van onderop

belemmeringen wegnemen

Wat moet de overheid doen?

Page 78: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

wonen

vervoer

voeding

Duurzame Opgave Uden

Page 79: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

18.000 woningen energieneutraal maken

18.000 woningen zonder energierekening

huurwoningen en koopwoningen

in 2024 woningvoorraad energieneutraal

Verduurzamen Woningen in Uden

Page 80: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

elektrische bussen

vanaf 2015 elektrische bussen in Uden

elektrische auto’s

oplaadpunten bij huizen & publieke voorzieningen

Verduurzamen Vervoer in Uden

Page 81: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

van 3 biologische winkels naar 30

verduurzaming van supermarkten (à la EkoPlaza)

biologisch boeren en biovergisting

stimuleren van aantal flexitariërs

Verduurzamen Voeding in Uden

Page 82: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

Kantelplan

doorbraakprojecten

woningen gebouwen

vervoer industrie landbouw

Uden Energieneutraal 2024

Page 83: Verandering van tijdperk: een uniek kantelkans

“ Op degenen die het anders zien. Die niet gek zijn op regeltjes en

geen respect hebben voor de stand van zaken. Je kunt ze napraten,

tegenspreken, ophemelen of omlaaghalen. Het enige wat je niet

kunt is om ze heen. Want zij brengen verandering, brengen Uden

verder. En waar sommige mensen malloten zien, zien wij genieën.

Omdat de mensen die gek genoeg zijn om te denken dat ze Uden

kunnen veranderen, degenen zijn die het doen ”

Ode aan de Nieuwe Orde