Ondernemers arr. Leuven - nummer 7/8 - jaargang 78

ondernemers7-8

Een maandelijkse uitgave vanVoka – Kamer van Koophandel arr. Leuven Jaargang 78, juli-augustus 2011

HageLands famiLiebedriJf met internationaLe ambitiesLaurent draelants - ceo Harol groep diest

ColofonOndernemersis het maandelijkse tijdschrift vanVoka - Kamer van Koophandel arr. Leuven

Tiensevest 1703000 LeuvenTel. 016 22 26 89Fax 016 23 78 28E-mail: [email protected]://www.kvkleuven.voka.be

HoofdredactieRené Leekens

EindredactieViviane Van Camp

RedactiecomitéJacques GermonprezKevin LogistPeter Van Biesbroeck

RedactiemedewerkersKatia ClémentRoel GolversAn MaesMartine DelangKatrien DemaiterAnnelies MentinkSigrid SypréLiesbet DecuyperWendy Sevenants

ReclameregieJacqueline Wéry

Abonnement10 nummers: € 110Per los nummer: € 12Kosteloos voor de leden van de Kamer

Verantwoordelijke uitgeverPaul TimmermansVoorzitterVoka − Kamer van Koophandel arr. Leuven

DrukkerijVan der Poorten n.v.Diestsesteenweg 6243010 Kessel-Lo

Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen isslechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van deverantwoordelijke uitgever.Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier

Onze loonkosten ontsporen verder

De Belgische loonkostenhandicap tegenover de drie buurlanden loopt in 2012 optot 9,7 procent, zo leren recente cijfers van de Europese Commissie. Gecorrigeerdvoor productiviteit is een Belgische werknemer nu zelfs een vijfde duurder danzijn Duitse collega. Dit zijn de onthutsende vaststellingen van Alain Mouton inTrends.Twee recente onderzoeken tonen daarbij aan dat onze ondernemingen door de stij-gende loonkosten hun concurrentiepositie zien verzwakken. Eerst was er het rap-port van het Planbureau dat berekende dat onze uurloonkosten in de periode2011-12 0,7 procent sneller stijgen dan in de referentiebuurlanden. Afhankelijkvan de concepten bij de berekening van de loonkosten kan dat zelfs één procentzijn.De Europese Commissie berekende daarnaast dat de loonkosten gecorrigeerd voorproductiviteit 1,1 procent sneller stijgen dan in onze buurlanden. Daarmee liggende Belgische loonkosten per eenheid product sinds de wet op het concurrentiever-mogen van 1996 wel 9,7 procent hoger dan in de buurlanden. In de periode 2011-2012 stijgen onze loonkosten per eenheid product 1,1 procent sneller dan inDuitsland, 1,4 procent ten opzichte van Frankrijk en 0,5 procent ten opzichte vanNederland. Vooral de kloof met Duitsland blijft opvallen. Sinds 1996 zijn onzeloonkosten per eenheid product 20,9 procent sneller gestegen dan in Duitsland!België slaagt er daarbij niet meer in zijn hoge uurloonkosten te compenseren dooreen hoge productiviteit. Volgens het Planbureau kende de periode 2005-2010 eengemiddelde jaarlijkse productiviteitsgroei van amper 0,5 procent. De komende vijfjaar zou productiviteitsgroei zich herstellen en 1,1 jaar bedragen, maar dat is nogaltijd een stuk lager dan de 1,5 procent van het begin van de 21ste eeuw.De Centrale Raad van het Bedrijfsleven (CRB) verwacht daarnaast in België voor2011 en 2012 een automatische indexaanpassing van 3,9 procent. Met de reëleloonstijging van 0,3 procent betekende dit dat de lonen in België nominaal met4,2 procent toenemen. In onze buurlanden zouden de lonen met 5 procent stijgen.Daarmee kan België een deel van zijn oude loonhandicap goedmaken.Maar door de hogere Belgische inflatie en daaraan gekoppelde hoger dan verwach-te automatische loonindexering zijn de cijfers van de CRB reeds duidelijk geda-teerd. Het Planbureau verwacht voor dit en volgend jaar een automatische in-dexaanpassing van 5,5 procent. Bovendien valt de loonstijging in de buurlandenook lager uit dan voorzien. De OESO heeft het over slechts 4,8 procent loonstij-ging in Nederland, Frankrijk en Duitsland.Het aantal buitenlandse investeringen in België blijft ondertussen dalen. Voor hetvierde jaar op rij zijn er minder projecten gerealiseerd, zo blijkt uit het jaarlijkse“Global Business Services”-rapport van IBM.Het aantal buitenlandse investeringen lag in 2006 nog boven de 200. In 2008 washet teruggevallen tot 189, en in 2010 waren er maar 166 nieuwe projecten meer.België boert dus fors achteruit, als het op het aantrekken van nieuwe investerin-gen aankomt.De onderzoekers stellen duidelijk dat de automatische loonindexeringen en de ho-ge sociale bijdragen een enorme handicap vormen, als we buitenlandse investerin-gen willen aantrekken. Daarmee bevestigt het rapport nogmaals dat er dringendstructurele ingrepen nodig zijn om ons land internationaal competitiever temaken.

Om de hoge kosten op arbeid aan te pakken, is ernood aan een globale beleidsvisie en een coherentestrategie met als bouwstenen: een afgeslankte over-heid, een nieuw model van sociaal overleg en eenhervorming van de sociale zekerheid. Dat is danook de boodschap die Voka, als netwerk van onder-nemingen, overmaakte tijdens haar ontmoeting metde Vlaamse partijvoorzitters.

René LeekensAlgemeen DirecteurVoka - Kamer van Koophandel Leuven

Editoriaal 001

Ondernemers 7-8juli-augustus

Omslagfoto:Laurent Draelants (CEO Harol Groep)

Lid van de Unie van de Uitgevers vande periodieke pers

Dit magazine is gedrukt op chloorvrij papier.

Lid van de Belgische Federatie Kamers vanKoophandel en Nijverheid.

InhoudEditoriaal

1 40 jaar geleden...

In de schijnwerper4 Interview met Laurent Draelants (nv Harol)7 Leuven Health Center

Regionaal Nieuws19 Binnenskamers - Kameragenda33 Bedrijven54 Streekinfo

Lerende Netwerken63 HRM64 PLATO67 Schepen Lokale Economie68 MVO

Arbeidsmarkt - Sociaal nieuws72 Werkgelegenheidsagentschap77 Jobkanaal

Milieu - ruimtelijke ordening78 miK

Onderwijs80 K.U. Leuven84 Mini-ondernemingen

87 Starters

90 Wetgeving en reglementering

92 Partnernieuws

97 Immo - Vraag en aanbod

101 Faillissementen

102 Kameracademie

Partners in Ondernemerschap

Inhoud 003


19 Nieuw algemeen directeur Voka - Kamer vanKoophandel Leuven

De raad van bestuur van Voka - Kamervan Koophandel Leuven heeft in haarzitting van 6 juli ll. de heer Peter Van Bies-broeck (50) aangesteld als opvolger vanalgemeen directeur René Leekens. Deheer Leekens verlaat deze functie op1 mei 2012 na 41 jaar dienst wegens hetbereiken van de pensioenleeftijd (65).

19 Benoemingen in onze raad van bestuur

De raad van bestuur van de Kamer heeftin haar zitting van 31 mei ll. het mandaatvan Paul Timmermans als voorzitter una-niem met een nieuwe termijn van driejaar verlengd. Ook de dames stondencentraal op onze bestuursvergadering.

23 Partnership met degemeenten van hetarrondissement Leuven

In het kader van de ‘Ondernemings-vriendelijke gemeenten’ ging de Kamereen partnership aan met de meeste ste-den en gemeenten in Oost-Brabant. Debedoeling is o.a. om gezamenlijke ini-tiatieven op te zetten en te promoten.Zowel de Kamer als de gemeentenstreven ernaar een ondernemings-vriendelijk klimaat te creëren en tebewaren.

64 PLATO-netwerk gonst van activiteiten deze zomer

De PLATO Vlaanderen Happening op27 mei, Herman Nijns (ceo Randstad) ophet Leuvense PLATO-event op 31 mei eneen bedrijfsbezoek bij de ‘Leeuw van deExport’ BEST. Het PLATO-netwerk washeel erg actief net voor de zomer. In sep-tember leest u alles over de ondernemers-cafés tijdens de zomer.

Harol Diest: een verhaal van zichcontinu aanpassen aan de markt

Harol is een waar begrip in het Hageland en tot ver daar buiten over de

Europese grenzen. Opgestart door de vader van Laurent Draelants 65

jaar geleden als Hagelands Rolluikenbedrijf, een kleine schrijnwerkerij

in Kersbeek-Miskom (Kortenaken) die uitgroeide tot één van Europa’s

toonaangevende rolluiken-, zonweringen poortenfabrikanten.

Wegens het succes, gedeeltelijkveroorzaakt door de eerste ener-giecrisis van begin de jaren zeven-tig, week Harol voor haar produc-tie uit naar een pand (5.000 m2)dichtbij het station van Diest. Enin 1980 werd Harol de tweede gro-te investeerder in Webbekom, aan-vankelijk met een bebouwde op-pervlakte van 10.000 m2, die on-dertussen uitgegroeid is tot44.000 m2.Deze investering werd een kantel-moment voor Harol: voor dezezware investering werden goedefinanciele adviseurs aangezocht,maar vond er ook een evolutieplaats in het aandeelhouderschap,waardoor Laurent Draelants aanhet hoofd van het bedrijf kwam.Ook commercieel veranderde er

veel, omdat Laurent Draelants snelgoed inzicht had verworven in eennoodzakelijke klantensegmentatie.Harol was namelijk één van deeersten om een nieuwe segmenta-tie van haar klanten uit te werken.Dit had als gevolg dat Harol zich,naast de traditionele schrijnwerkeren constructeur, ook ging toespit-sen op commerciele installatiebe-drijven die bereid waren de rolvan regionale Harolspecialisten opzich te nemen als preferente part-ner, om de consument op een ac-tieve manier te bewerken. Met na-me aan Harolspecialisten werdgevraagd te beschikken over eentoonzaal en zich voornamelijk tefocussen op de Harol-productendoor actieve publiciteitscampagnesen deelname aan beurzen. Ander-zijds bleven de schrijnwerkers enconstructeurs de klanten die deHarol-producten mee integrerenmet hun eigen ramen en deuren.Om de levensvatbaarheid van dediverse klantensegmenten te ver-zekeren ontstond de noodzaak bijHarol om het productassortimentte verbreden. Daartoe werd hetproductenportfolio uitgebreid vanrolluiken naar zonweringen. Denodige knowhow hiervoor werddoor Laurent Draelants aangetrok-ken. Harol werd de eerste fabri-kant in Europa die een veranda-zonwering kon aanbieden. Doorde explosie van de verandamarktwerd dit product een succes enkon daardoor ook het ganse zon-weringsgamma verder ontwikkeldworden.

Om de derde bedrijfstak, poorten,te ontwikkelen werden een aantalstrategische acquisities doorge-voerd. Deze werden geïntegreerdin het Harol ontwikkelen produc-tieproces, om van daaruit adequa-te en moderne producten aan demarkt aan te bieden.Tot slot ging Harol zich focussenop de projectenbusiness en werdactief in heel Belgie, met als doelde Harol-producten rechtstreeksaan grote bouwprojecten (promo-toren, architecten, aannemers) aante bieden, dwz. eigen verkoop,installatie, en projectopvolging.De meest recente stap in de ont-wikkeling van Harol is een uitbrei-ding naar retail , waarbij een reeksvan ’concept showrooms’ geplanden gerealiseerd worden. Ondereen nieuwe bedrijfsnaam, Livarti,wil Harol een keten opzetten vandergelijke showrooms in gebiedenwaar er momenteel geen clienteelvan Harol aanwezig is. De eersterealisaties zijn uitgerold in SintNiklaas, Jemappe, Gent en Roese-

Een jarige Laurent Draelants, dat moet uiteraardgevierd worden met de medewerkers.

In de schijnwerper004

Ondernemers 7-8 juli-augustus

Harol geeft comfort en meerwaarden aan een woning.

lare. Met deze aparte vennoot-schap wil Harol de kennis en deervaringen van de eindgebruikersrechtstreeks oppikken en hun pro-ducten en diensten hieraan aan-passen. Belangrijk is dat de dienstmontage en naverkoop telkensdoor eigen installatieploegenwordt verzekerd.

De nieuwe generatieRecent werd ook de hele interneorganisatie hervormd. De oudstedochter van Laurent, Annick Drae-lants, werd de nieuwe commer-cieel directeur en zal binnenkortde volledige leiding van het bedrijfop zich nemen. Als voormalig mar-ketingdirecteur is ze dan ook vol-ledig vertrouwd met de commer-ciele structuur van Harol. De zoonJoris geeft leiding aan de afdelingHarol Projects en zal binnenkortverantwoordelijk zijn voor de tota-le productontwikkeling van deHarol Groep, een strategisch be-langrijke functie, aangezien inno-vatie een belangrijk strategischwapen is voor Harol.De jongste dochter, Marleen,

werkt mee aan de automatiseringvan een productkenniscentrumrond ERP. IT wordt naast verkoop& marketing, productie en R&D,beschouwd als een van de belang-rijkste backbones van de HarolGroup.″In opvolging bestaat geen eendui-dige formule, elke familie, elk be-drijf is anders″, getuigt LaurentDraelants. ″Mijn drie kinderenhebben elk hun parcours gevolgdvan onderuit in de organisatie enhebben zich elk in hun specialismenaar hogerop in de organisatie ge-werkt. Zo zijn wij een echt familie-bedrijf gebleven, vanaf de vloer envoeten op de grond. Veel van onzeklanten zijn vaak familiebedrijven,zij hechten veel belang aan eenduurzame langetermijnrelatie methun leveranciers . Wij zijn ervanovertuigd dat wij met de voortzet-ting van de familietraditie in dederde generatie hier voor hen vanbetekenis kunnen zijn. Het wasDraelants, het is Draelants en hetwordt Draelants.″Ambitie te over bij Harol: ambitieom aan de spits van de technolo-gie te blijven door te investeren inretail, productietechnologie enproducten, dit alles gedragen dooreen performante en moderne IT.De omzet van de Harol Groep be-draagt ca 45 mio €. Deze wordtgerealiseerd in Belgie, Nederlanden Frankrijk, waar eigen verkoop-kantoren met buitendienst en bin-nendienstmedewerkers gevestigdzijn. Verder exporteren ze via im-porteurs naar Duitsland, UK, Au-stralie, Italie, Koeweit, VS, Ruslanden de Scandinavische landen. Omde groei van het bedrijf aan tekunnen, wordt ook een uitbrei-

ding voorzien van de productieca-paciteit in Webbekom op het nogbeschikbare terrein van Harol.Laurent Draelants: ″Ik ben fier datwij werk en inkomen kunnen ver-schaffen aan 350 medewerkers enhun families, voornamelijk afkom-stig uit het Hageland en Limburg.Mensen die wij al lang kennen.Velen werken meer dan 20 jaar bijons. Het is een groep van gemoti-veerde medewerkers, de ’Harol-liens’ of de ’Harollisten’ noem ikze, zij die geloven in het bedrijf endie de continuïteit en de winstge-vendheid dragen. Ik ben fier opdeze groep. Ik ben ook positiefgestemd over de samenwerkingmet de vakbond, waar nu meerdan in het verleden positief kanmee gepraat worden. Eindelijkbegint men bij ons toch in te ziendat men niet altijd kan ’krijgen’ ener ook moet ’gegeven’ worden. Ikmaak me wel zorgen over de con-currentiekracht tegenover onzebuurlanden, onze totale arbeids-kost gaat naar een verschil vanplus 15%, dit wordt binnenkortonoverbrugbaar.″

Artikelreeks “Ondernemers aan het woord”

Wij zijn verheugd om onze lezers deze artikelreeks te kunnen aanbieden onder de vormvan interviews met ondernemers van topbedrijven uit onze regio.We praten met hen over de recente evoluties in hun bedrijf, hun bedrijfsstrategie, de mo-gelijke invloed van de wereldwijde crisis en hun reactie hierop, hun personeelsbeleid enhun verbondenheid met de lokale bevolking, lokale besturen en uiteraard uw Kamer.

Deze artikelreeks is mogelijk gemaakt door de steun van AXA Belgium, waarvoor dank.

In de schijnwerper 005


Vlnr.: Laurent Draelants, CEO; Annick Draelants,Commercieel directeur; Joris Draelants, Sales ma-nager Harol Projects; Marleen Draelants, Projectme-dewerker ERP; Helmut Schmitz, Algemeen directeur.

Van rolluiken tot de volledige aankledingvan woningen en bedrijfsgebouwen.

Uitbouw Health Sciences campusGasthuisberg van startUZ Leuven en K.U.Leuven hebbeneen gemeenschappelijke visie ont-wikkeld omtrent de verdere uit-bouw van campus Gasthuisbergtot ‘Health Sciences campus’. Dit iseen geïntegreerde campus vooreen universitair ziekenhuis, bio-medisch onderwijs, biomedischonderzoek en aanverwante activi-

teiten. De geïntegreerde visie om-trent zorg, onderwijs en onder-zoek moet de strategische positieals universitair medisch centrumin Vlaanderen en Europa verster-ken. Sleutelwoorden hierbij zijn(kennis)valorisatie, integratie, net-werking en talentontplooiing.Naast dit kennisaspect zal in de

toekomst een nog meer uitgespro-ken aandacht voor kwaliteit type-rend zijn voor de te nemen strate-gische beleidsopties.

MasterplanOm de campusplanning van cam-pus Gasthuisberg optimaal te on-derbouwen werd in 2004 een mas-terplan opgesteld dat de uitbouwvan de verschillende functies vanK.U.Leuven en UZ Leuven opduurzame wijze verzekert.In de eerste plaats focust dit mas-terplan op een aantal zones waaringebouwen specifiek voor zieken-huisfuncties, voor onderzoek envoor onderwijs worden gereali-seerd.De bebouwing op de cam-pus wordt maximaal geconcen-treerd binnen de reeds gedeeltelijkbestaande ringweg rond de cam-pus. Voor het garanderen van deexterne circulatie op de campus isde volledige realisatie van dezeringweg een cruciale vereiste.Ondertussen zijn de eerste projec-ten voor de realisatie van het mas-terplan in uitvoering en wordtvoor een aantal andere projectenop korte termijn gestart met deuitvoering.

Op termijn twee hoofd-campussen voor UZ LeuvenMet de Health Sciences campusGasthuisberg zal als het ware ‘eennieuwe buurt in de stad’ ontstaanwaar in 2015 dagelijks zo’n 40 000patiënten, bezoekers en perso-neelsleden onthaald zullen wor-den en tewerkgesteld zullen zijn.De vernieuwde moderne infra-structuur komt tegemoet aan desteeds toenemende eisen voor eenhoogstaande patiëntenzorg opmaat. Dit betekent ook dat de acu-te zorg en de hiermee verwanteklinische activiteiten, die momen-teel plaatsvinden op andere cam-pussen van UZ Leuven, naar cam-pus Gasthuisberg worden overge-



bracht. Campus Pellenberg zalworden omgevormd tot een cen-trum voor middellange en langdu-rige revalidatie; het gebied van decampus in het oude centrum (Sint-Rafaël en Sint-Pieter) zou wordenomgevormd tot een woon-zorgzo-ne, met hierin een gebouw voortransmurale zorg. Ook de infra-structurele aanpassingen op deandere campussen zijn opgeno-men in het projectplan.

Maximale centralisatieonderzoek en onderwijsVoor de K.U.Leuven betekent ditdat het biomedisch onderzoek enonderwijs maximaal op campusGasthuisberg worden gecentrali-seerd. Daarnaast werd al een grootdeel van de biomedische opleidin-gen van de KHLeuven op de cam-pus ondergebracht. Verschillendebouwprojecten maken de HealthSciences campus Gasthuisbergconcreet

Bouwprojecten UZ Leuven

• Een nieuw administratiefgebouw voor UZ Leuvengerealiseerd

• Project kopstation voor ener-gievoorzieningen en datacenter

In het noordelijke deel van deHealth Sciences campus Gasthuis-berg werd een nieuw kopstationen datacenter gebouwd. Beidehoogtechnologische functies wer-den verenigd in één gebouw van4.000 m2. De bouw van het kopsta-tion en datacenter startte in sep-tember 2009 en is midden 2011operationeel. Het kopstation zorgtvoor de elektriciteitsvoorzieningvan de volledige campus Gasthuis-berg. Het kopstation is aangeslotenop het openbare distributienet enkan een vermogen leveren van25.000 kilowatt - genoeg om min-stens 2.500 huizen van stroom tevoorzien. Het nieuwe datacenter isde nieuwste computerzaal van UZLeuven. Hier staat alle centraleIT-apparatuur, zoals servers, op-slag-, netwerken telecomappara-tuur opgesteld. In het ziekenhuisdraaien heel wat kritieke functies

op stroom. Daarom is er in hetkopstation een noodstroomvoor-ziening. Die bestaat momenteel uitdrie dieselmotoren. Als de stroomwegvalt kunnen zij de stroomvoor-ziening van de meest kritiekefuncties overnemen, zoals beade-mingsapparatuur, medische appa-ratuur, operatiezalen enzovoort.Ook in het datacenter is de be-schikbaarheid cruciaal. IT onder-steunt immers de hele workflowvan het ziekenhuis, waaronder hetsysteem om patiëntendossiers tebeheren. Daarom is alles in hetdatacenter ‘redundant’ gebouwd:bij problemen kan een ander appa-raat de taak steeds overnemen.

• Nieuwbouw kritieke dienstenEen professionele en hooggespe-cialiseerde patiëntenzorg staatcentraal in UZ Leuven. Nog meerdan vroeger wordt op UZ Leuveneen beroep gedaan wanneer pa-tiënten complexe en erg ingrijpen-de zorgen nodig hebben. Om dezevraag met de grootste deskundig-heid te kunnen beantwoorden, isvoortdurende innovatie noodzake-lijk. Zo voorziet het ziekenhuis indit nieuwe gebouw van 32 000 m2

een nieuwe spoedgevallendienst,tien bijkomende operatiezalen ennieuwe intensieve afdelingen voorhospitalisatie en dialyse. De wer-ken zijn gestart in 2009, realisatie isvoorzien voor 2014.

• Nieuwbouw psychiatrieOok het nieuwe psychiatrischeziekenhuis krijgt zijn plaats bin-nen de Health Sciences campusmet een gloednieuwe setting voorgespecialiseerde diagnostiek enbehandeling, zowel voor ambulan-te als gehospitaliseerde patiënten.Ook hier zullen patiëntenzorg,opleiding en onderzoek binnen devoorziene 9.500 m2 naadloos inmekaar overvloeien. De werkenworden aangevat in juni 2011.

• Nieuwbouw vrouw & kindMeer dan 35 jaar geleden werd debasis van UZ Leuven gelegd metde komst van het kinderzieken-huis op de site Gasthuisberg. Van-

daag plant UZ Leuven een gloed-nieuw gebouw waarin alle zorgvoor kinderen en moeders in detoekomst zal plaatsvinden. Zowelde consultatie, verloskamer, mater-niteit, neonatologie en de pediatri-sche afdelingen vinden een aange-past en kindvriendelijk onderko-men in deze 25 000 m2. Start vande werken is voorzien in 2013.Een nieuw oncologisch dagcen-trum brengt een aangepaste infra-structuur op maat van de groeien-de noden van de oncologische pa-tiënten. Het project ambulant cen-trum omvat de nieuwbouw en re-novatie van het huidige consulta-tieblok. De consultaties diemomenteel nog plaatsvinden in debenedencampus zullen verhuizennaar campus Gasthuisberg. Hetgaat onder meer over de consulta-ties van de diensten oogziekten,dermatologie en tandheelkunde.

Projecten K.U.Leuven

• Nieuw auditorium K.U.Leuvenuitgevoerd in 2009

• Onderwijs en navorsing 4O&N4 is een project van deK.U.Leuven waarin UZ Leuvenparticipeert voor ±4 000 m2. Hetgebouw telt twaalf verdiepingen.K.U.Leuven brengt in dit nieuwegebouw vanaf niveau 4 laboratoriavoor gespecialiseerd wetenschap-pelijk onderzoek onder. Naast deparking op niveau 0 en 1, voorzietUZ Leuven cleanroomfaciliteitenvoor erkende weefselbanken enruimten voor celtherapie, bioban-king en cryogeen archief, de indus-triële bereidingen voor apotheek.

• Rega-instituutDit project is momenteel nog inontwerpfase maar omvat het over-brengen van het Rega-instituut datnu in het stadscentrum van Leu-ven gelegen is. Het betreft een on-derzoeksinstituut.

• Uitgebreide renovatie van debestaande onderzoeks- en on-derwijsfaciliteiten, die uit dejaren zeventig en tachtigdateren.



Ondersteunende projectenvan openbare ordeNaarmate de ontwikkeling van dekernbouwprojecten concreterevormen aannam, groeide de aan-dacht voor de ondersteunendeprojecten van openbare orde. Doorde concentratie van zoveel kernac-tiviteit op een beperkte ruimtevraagt de organisatie van de on-dersteunende functies bijzondereaandacht. Optimalisering van dezefuncties draagt immers bij tot eenbetere leefbaarheid van de campusals geheel.

• Ondergrondse parkeergarageDe mobiliteit op en rond de cam-pus Gasthuisberg moet globaal

worden opgevolgd. Hierbij zal denodige aandacht worden besteedaan de promotie van alternatieveen openbare vervoersmiddelen enaan de veiligheid van de zwakkeweggebruiker. Door de specificiteitvan de ziekenhuissite zal een be-langrijke aandacht blijven uitgaannaar de bereikbaarheid per auto.In een eerste fase is UZ Leuvenbinnen het ziekenhuiskwadrant in2009 gestart met de realisatie vaneen ondergrondse parkeergaragevan 1 500 plaatsen.Tevens dienthet als sokkel waarop later denieuwbouw van moeder en kinden van psychiatrie zullenverrijzen.

• Studies hebben uitgewezen dateen aantal dienstverlenende func-ties, aangepaste cateringactivitei-ten en een zorghotel voldoendepotentieel hebben om verder ont-wikkeld te worden en dit even-tueel met de bouw van de toekom-stige nieuwe inkomhal.

• Heraanleg van de ringweg rondde campus

In het kader van de ontsluitingvan de Health Sciences campusGasthuisberg wordt de ringwegheraangelegd om een antwoord tebieden aan de duurzame mobili-teitsbehoeften van de campus.

Start grote mobiliteitswerken voor nieuwe campus Gasthuisberg

Op voorstel van Vlaams ministervan Openbare Werken Hilde Cre-vits en Vlaams minister van On-derwijs Pascal Smet heeft deVlaamse Regering groen licht ge-geven voor een protocolovereen-komst tussen het Vlaams gewesten het UZ Leuven voor de ontslui-ting van de Health Sciences cam-pus Gasthuisberg. Met de bouwvan deze campus gaan er tegen2020 dagelijks zo’n 40.000 bezoe-kers en personeelsleden onthaaldworden. Om de ontsluiting van

Gasthuisberg te verbeteren wor-den de komende jaren in verschil-lende fases gewerkt aan de wegrond de campus. De werken star-ten in juli 2011. Deze werken zul-len de huidige verkeerssituatieingrijpend wijzigen. Het verkeerzal omgeleid worden en op be-paalde stukken zal geen doorgangmeer mogelijk zijn. Voor de laatsteinformatie over de wegenwerkenen bereikbaarheid zal u terechtkunnen op de website:www.uzleuven.be/wegenwerken.

Op 3 april 2009 werd beslist totoprichting van een Task ForceGasthuisberg en tot Uitbouw vaneen Health Sciences campus Gast-huisberg Leuven (HSC). DeVlaamse Regering besliste om 20miljoen euro subsidie toe te ken-nen voor de ontsluiting van hetH2O-project van het UZ Leuvenen de K.U. Leuven omwille vanhet belang op Vlaams niveau.Met deze protocolovereenkomstwordt gewerkt aan de concreteuitbouw, die voorziet in een ver-nieuwing en uitbreiding van deringweg rond Gasthuisberg en deaanpassingen aan de aansluitingenop het hogere wegennet.

Minister Hilde Crevits: “De Vlaam-se Overheid investeert samen metUZ Leuven/K.U.Leuven in de mo-biliteit rond de bouw van de nieu-we Health Sciences campus Gast-huisberg. De volledige ingebruik-name van deze site zal veel extraverplaatsingen met zich meebren-gen zowel door bezoekers als doorpersoneel. Met deze belangrijkeinvestering doen we een belangrij-ke bijdrage aan de duurzame ont-wikkeling van de mobiliteit op de-ze campus van UZ Leuven/K.U.Leuven.”



Minister Pascal Smet: “De VlaamseOverheid heeft vanuit een bijzon-der fonds (FFEU) middelen vrijge-maakt voor een aantal bijzondereinvesteringen in de verschillendeVlaamse universiteitssteden. Zowordt er in Gent een kinderzie-kenhuis mede gefinancierd, heeftAntwerpen een bijkomende steungekregen voor een project rond deingenieursopleidingen en konBrussel rekenen op een extra fi-nanciering voor de aankoop enrenovatie van het Karel Van Miert-gebouw. In Leuven worden dezemiddelen nu geïnvesteerd in demobiliteitssituatie rond de HealthSciences campus Gasthuisberg.Deze Vlaamse Regering komt metdeze beslissing haar belofte na omin de komende jaren een ambitieusinvesteringspad voor het HogerOnderwijs aan te houden.’’

Uitvoeringsfase 1: oostelijketoegang en ringweg noord(geel + blauw + grijs)De eerste fase is de Oostelijke toe-gang met de aansluiting met deR23 binnenring. Dit beoogt eenbetere bereikbaarheid vanuit destad Leuven naar de Campus voorhet openbaar vervoer, de hulp-diensten en de toelevering. Deoostelijke rotonde aan het Tekenwordt heraangelegd en breidt uitnaar vier takken. De tak naar dering en de Van Waeyenberghlaanwordt gesplitst. De focus ligt ook

hier op ver-keersveiligheid.Het gevaarlijkepunt waar fiet-sers en voetgan-gers de drukkeafrit van de ringmoeten overste-ken, verdwijnt.Verder wordt demiddenbermvan de Leu-vense ring geo-pend voor hulp-diensten en hetopenbaar ver-voer. Dit laateen snellere ver-

binding met het station toe via debinnenring. Het vermindert hetaantal bussen op termijn in Leu-ven centrum. De Lijn zal ook eenringbus in een andere richting in-leggen. De toegang tot het Lem-mensinstituut wordt voorzien viaeen zijtak van de Van Waeyenberg-hlaan.De werken van deze eerste fasestarten in juli 2011 en zullen durentot einde 2013. De volledige kost-prijs wordt geraamd op 8 miljoeneuro.

Uitvoeringsfase 2: westelijktoegang met ingangondergrondse parking(oranje)De realisatie van de lopende zie-kenhuisprojecten en onderzoeks-activiteiten impliceert dat het ver-

keer aan de westzijde (E314) zalintensifiëren. Daarom werd beslo-ten de ontsluiting van de bezoe-kers alsook de hulpdiensten gro-tendeels te organiseren via het op-en afrittencomplex 16 van de E314in plaats van de huidige toeganglangs de R23 (ring rond Leuven).Aangezien de huidige parkeerca-paciteit zich vooral situeert aan deoostelijke zijde van de campuswordt een nieuw parkeergebouwvoorzien. De bouw van dit huidigeparkeergebouw is begonnen in2008 en zal afgewerkt zijn midden2012. Een ondergrondse schakelverbindt de E314 rechtstreeks metde westelijke parking. In dit nieu-we parkeergebouw wordt naastparkeervoorzieningen voor bezoe-kers ook een volledig nieuwe am-bulancehal voorzien, alsook bo-venop een nieuw ontvangstge-bouw voor bezoekers en patiëntenter vervanging van het oude be-staande ontvangstgebouw aan deoostelijke zijde.Door de verschuiving van de ver-keersdruk van op de R23 (ringrond Leuven) naar de westelijketoegang op en rond het open af-rittencomplex 16 van de E314 is ernood aan nieuwe toegangen tothet nieuwe parkeergebouw, hetontvangstgebouw en de ambulan-cehal. Hiertoe dient een toegangs-helling gebouwd te worden, diehet verkeer van bezoekers en pa-tiënten, alsook hulpdiensten in enuit de betrokken gebouwen kan

Vlaams minister Hilde Crevits en de voorzitter bestuurscomité UZ Leuven prof. dr. G. Mannaerts

Prof. Dr. Johan Kips, gedelegeerd bestuurder UZ Leuven luister t aandachtig naar het betoog van Minister Hilde Crevits.



loodsen en dit op een vlotte enveilige manier. Deze toegangshel-ling wordt gebouwd in de 2de faseen sluit aan in fase 3 aan op hetvernieuwde op - en afrittencom-plex E314/16.Bovengronds komt de nieuwewestelijke hoofdingang van hetziekenhuis. Daar hebben de bus-sen van De Lijn hun eindhalte.De aanbesteding van uitvoerings-fase 2 is voorzien voor de 2e helftvan 2011, de uitvoering voor 2012en de werken worden geraamd op10 miljoen euro.

Uitvoeringsfase 3: E314complex 16 + rotondeVogelzang (rood + grijs)De nieuwe ontsluiting van de be-zoekers, patiënten en hulpdien-sten naar de westelijke toegangvan Gasthuisberg vraagt aanpas-singen aan het open afrittencom-

plex E314/16 en de bestaande ro-tonde. Daarom wordt aan de west-kant van de campus nabij de op-en afrit E314 een nieuwe rotondevoorzien.De ontsluiting van Gasthuisbergzal zich richten op de E314 om zode verdere congestie op te vangenen de verkeersveiligheid te verho-gen. Hierbij werd enerzijds aan-dacht besteedt aan een voldoendegrote capaciteit op de afritten vande E314 (dubbele opstelstroken)alsook een aangepaste lichtenrege-ling op het open afrittencomplexzelf. Zo kunnen bepaalde verkeer-stromen prioritair worden behan-deld.De werken in uitvoeringsfase 3kunnen pas starten na afwerkingvan uitvoeringsfase 1 en zijn dusgepland voor +/- begin 2014. Dekostprijs wordt geraamd op 10 mil-joen euro.

Uitvoeringsfase 4: ringwegzuid (donker blauw + roos +groen)Een eerste gedeelte van de zuide-lijke ringweg rond Gasthuisbergwerd reeds gerealiseerd en werdopgeleverd eind oktober 2009. Hetbetreft een nieuwe verbindingnaar Gasthuisberg vanop de N3(Leuven - Tervuren) voor hulp-diensten en openbaar vervoer.Het tweede en laatste gedeelte vande realisatie van de zuidelijke ring-weg vormt het sluitstuk van hetontsluitingsproject van Gasthuis-berg. Het deelproject ‘ringwegzuid’ maakt de verbinding tussenhet oostelijke en het westelijkknooppunt mogelijk. De realisatiehiervan laat toe dat de noordelijkezijde van de ringweg autoluwwordt gemaakt. De raming voorde werken in fase 4 bedraagt 1,6miljoen euro.

Leerstoel Cardiologische Stichting Prinses Lilian

UZ Gasthuisberg kreeg voor devakantie hoog bezoek. Niemandminder dan de prinsessen Lea enEsmeralda liepen naar aanleidingvan de leerstoel CardiologischeStichting Prinses Lilian, die deK.U. Leuven onlangs verwierf.Het bezoek van de prinsessenEsmeralda en Lea werd niet echt

aan de grote klok gehangen. Con-creet betekent het verwerven vande leerstoel dat Anastasios Tsiatis,een wereldautoriteit op het vlakvan klinische studies, volgend jaarverschillende lezingen zal gevenaan de universiteiten van Leuvenen Hasselt. Hij zal ook een cursus

verzorgen en samenwerken metonderzoekers en studenten. Eenleerrijk ervaring voor de universi-teit. Het verwerven van deze leer-stoel werd gepast gevierd op decampus van het UZ Gasthuisberg.

Regionaal Ziekenhuis Heilig Hart Leuven vernieuwt verder

Het Regionaal Ziekenhuis HeiligHart staat in Leuven en ruime om-geving al langer bekend om zijnfamiliale karakter en zijn menselij-ke aanpak. Om in de toekomst nogbeter te kunnen inspelen op desnel veranderende zorgverleningwordt de hele site nu ook ver-nieuwd.“Door innoverend te werken wil-len we ons alvast voorbereiden opde zorgverlening van de toe-komst”, legt algemeen directeur

Guido De Wachter uit. “Ons nieu-we geriatrisch platform biedt heelwat mogelijkheden om patiëntenop een multidisciplinaire manierop te vangen, in functie van hunspecifieke noden. De vernieuwdeafdeling cardio- en vaatchirurgiekan dan weer heel nauw samen-werken met de intensieve afde-ling. En in het nieuwe operatie-kwartier kan de beeldvorming terplaatse worden uitgevoerd dankzijde recentste digitale technieken.

Ook de spoeddienst ondergingingrijpende vernieuwingen.”De hele vernieuwingsoperatie gaatniet alleen over het technische enhet herinrichten van de dienstver-lening. Het gaat er ook over om defamiliale cultuur van het zieken-huis verder te versterken. Dat ge-beurt o.m. door het aantrekkenvan jonge mensen. Guido DeWachter: “Wij willen onze patiën-ten goed opvangen en zich thuislaten voelen.”



Voka Health Community uit de startblokken

Vergrijzing, een toenemend aantalchronisch zieken, patiënten die alseen klant willen behandeld wor-den ... Het zijn allemaal tendensenwaar de gezondheidszorg meewordt geconfronteerd.

“Ons huidige systeem slaagt ernog te weinig in om vernieuwen-de oplossingen te formuleren”,zegt Jo Libeer, gedelegeerd be-stuurder van Voka. “We gelovendat ondernemerschap over de tra-ditionele grenzen heen soelaas kanbrengen. Daarom richten we deVoka Health Community op: eenkennis- en doeplatform dat onder-nemers, zorginstellingen, kennis-centra en patiëntengroepen samenlaat werken aan de vernieuwingvan producten en diensten in dezorgsector. En dat een langeter-mijnvisie uitwerkt voor de ge-zondheidszorg.”

De Belgische gezondheidszorgheeft een zeer goede reputatie: zeis kwalitatief hoogstaand en toe-gankelijk. Verschillende tendensenverhogen echter de druk op hethuidige systeem. Zo willen senio-ren langer thuis kunnen blijven,stijgen de overlevingskansen bijernstige ziekten, gaan steeds meermensen bewuster om met hun ge-zondheid en kiezen patiënten voormeer zelfredzaamheid ... Datbrengt ook nieuwe uitdagingenmet zich mee. Professionals in desector streven bijvoorbeeld naargeïntegreerde ketenzorg, maarhebben hiervoor toegang nodig totinterdisciplinaire patiëntinforma-tie.

“Om kwaliteit en toegankelijkheidte kunnen blijven verzekeren,moeten we onze denkwijze overgezondheidszorg, over de ‘witteeconomie’ veranderen. Niet langervertrekken vanuit het aanbod vande zorgsector of wat de overheidbetaalt, maar denken en werkenvanuit wat de patiënt-klantvraagt”, zegt Rudy Mattheus,

voorzitter van de Voka HealthCommunity.

“Daarom staat samenwerking tus-sen ondernemers, zorgprofessio-nals, kenniscentra én patiënten-groepen centraal in de VokaHealth Community. Samen zullenwe innovatieve zorgoplossingenuitwerken, bestaande en toekom-stige initiatieven clusteren, en eenduidelijke visie formuleren voortoekomstgerichte gezondheids-zorg op lange termijn. Het gaatdus om veel meer dan om zoekennaar technologische innovaties.Het gaat over waarde creëren voorde deelnemers aan de communityén voor de patiënt-klant.”

Aan de lancering van de VokaHealth Community is een heel tra-ject voorafgegaan. Sofie Staelrae-ve, coördinator Voka Health Com-munity: “We wisselden van ge-dachten met een 30-tal onderne-mingen, bevroegen meer dan 200respondenten uit de sector, en or-ganiseerden brainstormsessies metmeer dan 100 deelnemers.Uit al die gesprekken bleek heelveel enthousiasme om samen tewerken aan nieuwe oplossingenvoor innovatieve gezondheids-zorg. En zo hebben we al driewerkvelden geïdentificeerd waarwe ons in eerste instantie op zul-len toespitsen: preventie, patiënt-gerichte oplossingen, en MHealthof mobiele toepassingen.”

“We worden geen praatbarak diezich blind staart op barrières. Wewillen gezamenlijke oplossingenen een langetermijnvisie aanrei-ken, die tegemoet komen aan deverwachtingen van de kritischepatiënt én die de witte economiein Vlaanderen vleugels geven”,stelt Sofie Staelraeve.

“Daarom starten we al snel met deeerste zes modelprojecten. Hetgaat om concrete ideeën waarrondgeïnteresseerde bedrijven, kennis-

centra, zorginstellingen en patiën-ten gaan samenwerken. De VokaHealth Community brengt hensamen en coördineert het overleg.”Daarnaast wil Voka met dit initia-tief de aanwezige kennis in Vlaan-deren bundelen, rolmodellen enpraktijkvoorbeelden tonen, enpartners vinden om de genomeninitiatieven ook in het buitenlandte valoriseren. Op die manier wilVoka inspelen op de innovatieveeconomische clusters van deVlaamse regering en op FlandersCare.

Rudy Mattheus: “We zijn ervanovertuigd dat we met deze aanpakop relatief korte termijn innovatiekunnen stimuleren en zorgen vooreen nog efficiëntere en meer kwa-litatieve gezondheidszorg, metmeer comfort voor de patiënt-klant. Inspirerende voorbeeldenzijn de Thomashuizen in Neder-land (kleinschalige wooncentravoor mensen met een verstandelij-ke handicap), of wat de Britsee-patient Dave bereikte rondopenheid van zijn eigen medischdossier. Dat kunnen wij hier ook,en wellicht zelfs beter. Met allekennis die we beschikbaar hebben,kunnen we de Vlaamse gezond-heidszorg sterk op de internatio-nale kaart zetten.”

Rudy Mattheus, voorzitter Voka Health Community



Nieuw algemeen directeur bij Voka - Kamer van Koophandel Leuven vanaf mei 2012

De raad van bestuur van Voka -Kamer van Koophandel Leuvenheeft in haar zitting van 6 juli ll. deheer Peter Van Biesbroeck (50) aan-gesteld als opvolger van algemeendirecteur René Leekens.

De heer Leekens verlaat dezefunctie op 1 mei 2012 na 41 jaardienst wegens het bereiken van depensioenleeftijd (65). De wervings-procedure gebeurde de voorbijemaanden in samenwerking met

Randstad Recruitment & Selection.Peter Van Biesbroeck, master in decommunicatiewetenschappen(KUL), is reeds in dienst van deKamer sinds 1 januari 2009 als ma-nager marketing en communicatie.Voorheen was hij sinds 1986 staf-medewerker bij Brouwerij Artois,vandaag AB Inbev, als o.m. marke-ting operations manager, consu-mer care manager en directeurdirecte distributie België en ten-slotte als verkoopsdirecteur Hore-ca België. Peter Van Biesbroeck isin het Leuvense ook actief binnenLeuvenement vzw, het Hande-laarsverbond Leuven en is lid vanhet Leuvens Overlegcomité. Bin-nen Voka is hij vanuit zijn bedrijfs-ervaring voornamelijk actief in hetaccountmanagement en de ver-nieuwde CRM-aanpak.

Benoemingen in de raad van bestuur van de Leuvense Kamer

De raad van bestuur van de Kamerheeft in haar zitting van 31 mei ll.het voorzittersmandaat van PaulTimmermans unaniem met eennieuwe termijn van drie jaar ver-lengd. Ook de dames stonden cen-traal op deze bestuursvergadering.Christine Buelens, gedelegeerdbestuurder van METAlogic en vicevoorzitter Voka-VEV, werd alsnieuwe Kamerbestuurder verwel-komd. Zij zal voornamelijk detechnologische bedrijven en kmo’svertegenwoordigen in ons bestuur.Uiteraard zal zij ook de link kun-nen leggen naar het bestuur vanVoka-VEV.

Christel Gijsbrechts werd herbe-noemd als bestuurder in haarnieuwe functie als gedelegeerdbestuurder van KBC Lease. Onzegelukwensen met deze aanstellingbinnen de KBC groep.

Tenslotte werd Luc Caubergh op-genomen in ons bestuur als nieu-we ondervoorzitter van het Han-delaarsverbond Leuven. Luc iso.m. gekend van de Leuvenseschoenenzaak New Versailles.

Hij zal de link van de Kamer methet Leuvense handelsgebeurenuitdiepen.

Regionaal nieuws - Binnenskamers 019


10 jaar succesvolle kwaliteitszorg in uw Kamer!

In 2002 behaalde uw Voka-Kamervan Koophandel als eerste Bel-gische Kamer haar ISO 9001-certi-ficaat. De Kamer behaalde dit cer-tificaat voor haar kwaliteitsvolleaanpak voor het verstrekken vaninformatie en advies aan onderne-mers, het afleveren van exportdo-cumenten, haar opleidings- envormingsinitiatieven, haar adviesbij en bevordering van de interna-tionale handel en de uitbouw vaneen zakennetwerk en de vertegen-woordiging van de bedrijven vanhaar regio. Dit ISO-certificaat, her-bevestigd in 2005 en 2008, werd nuvoor de derde maal in 2011 na eenhercertificatieprocedure en contro-le opnieuw zonder bemerkingendoor AIB Vinçotte uitgereikt naeen audit door Patrick Bellon bij

AIB Vinçotte, gespecialiseerd in deauditing van diensten. PeterQueeckers, zaakvoerder van hetadviesbureau inzake kwaliteits-zorg BCQM uit Mechelen, treedtdaarbij ook reeds sinds 10 jaar opals externe coach kwaliteitszorgbinnen onze Kamer.

Peter Queeckers is tevens externekwaliteitscoach bij de Kamers Me-chelen, Halle-Vilvoorde, Limburg,Kempen en Voka - VEV. Binnenonze Kamer werd de kwaliteits-zorg in 2002 geïmplementeerd engecoördineerd door Viviane VanCamp, directeur administratie encommunicatie. Twee jaar geledenwerd deze taak overgenomen doorSigrid Sypré, stafmedewerkerdiensten en kwaliteit.

Onze gelukwensen aan heel hetKamerteam dat klantentevreden-heid hoog in haar vaandel draagt.

Waterleau stelt zich voor op derde Herentse Ondernemersavond

Voor het derde opeenvolgendejaar organiseerde de Kamer vanKoophandel Leuven, afdeling He-rent, samen met het gemeentebe-stuur van Herent een Onderne-mersavond waar diverse informa-tie vanuit de gemeente op vlakvan lokale economie werd belicht.Eric Vanderlinden, zaakvoerdervan Jemaco in Herent en bestuurs-lid van Voka-Kamer van Koophan-del Leuven, verwelkomde de tal-rijk opgekomen ondernemers inhet CC de Wildeman. Hij keekeven terug op de twee voorgaandeorganisaties en lichte een tip vande sluier voor de volgende Onder-nemersavonden, die in de toe-komst in een formule van ‘Ken jeburen’ zullen georganiseerd wor-den bij een Herentse ondernemer.Organiserend Schepen Jo Declercqpresenteerde de bekroonde websi-te van de gemeente en meer speci-fiek de mogelijkheden voor lokaleondernemers om zich kosteloos opdeze website bekend te maken.Daarna gaf hij tekst en uitleg bij destand van zaken van het nieuwegemeentehuis ‘de Kouter’, waar

maar liefst vier dienstverlenershun intrek zullen nemen vanafoktober van dit jaar. In de eersteplaats verhuizen alle gemeentelij-ke diensten, maar daarnaast ver-huist ook het OCMW Herent, depolitiezone Herko en de gemeen-telijke openbare bibliotheek die opdit moment letterlijk uit haar voe-gen barst. De verhuis van de ge-meentediensten en het OCMWheeft voor heel wat synergievoor-delen gezorgd, zodat de dienstendie gemeenschappelijk kunnengeorganiseerd worden ook daad-werkelijk samen zullen gaan.Het geplande nieuwe sportcen-trum met zwembad zal nog evenop zich laten wachten, gezien hetfinancieel onmogelijk is om beidenieuwe gebouwen tegelijkertijd terealiseren. Bovendien wil het ge-meentebestuur eerst zekerheidover het zelfbedruipend zijn vandit sportcomplex gedurende deeerste twee legislaturen, alvorensmet de bouw van start te gaan.Als eerste in de rij stelde de He-rentse ‘wereldonderneming’ Wa-terleau zich voor. Met hun strate-

gisch concept van ‘bewaker van devier elementen: water, lucht, afvalen nieuwe energie’ hebben ze on-dertussen zowat de hele wereldveroverd met het plaatsen van wa-terzuiveringsinstallaties, luchtzui-vering, afvalverbranding en recu-peratie van biogas, en zetten nu deeerste stappen in de richting vande productie van zonne- en win-denergie. Alain Buyl, marketingdirecteur van Waterleau bracht eenboeiende uiteenzetting van dit be-drijf dat op tien jaar tijd verdub-belde in omzet.

Na deze uiteenzetting reikte Sche-pen Jo Declercq professioneel demicro over aan elke bedrijfsleiderafzonderlijk, zodat hij of zij zich-zelf en de onderneming kon voor-stellen aan de collega’s. Dit was destart van een druk netwerkmo-ment, waarbij de aanwezige on-dernemers nader kennis kondenmaken. Met een glas in de handwerd een zeer gesmaakte Onder-nemersavond afgesloten.

Op de foto: Peter Queekers (BCQM), Viviane Van Camp en SigridSypré (Voka - Kamer van Koophandel Leuven), Patrick Bellon(AIB-Vinçotte International)



‘Nieuwe leden’-event Kamer van Koophandel Leuven erg gesmaakt

Rasechte ondernemer en voorzit-ter van het regiobestuur van deKamer in Aarschot, Etienne Theys-kens, opende de avond met zijnpersoonlijke getuigenis over on-dernemerschap. “Elke ondernemeris in se een ‘einzelganger’”, zegtEtienne, “maar dat is nu net éénvan de valkuilen van ondernemer-schap, namelijk jezelf op een ei-land plaatsen zonder de broodno-dige netwerkcontacten.”Als ‘serial entrepreneur’ heeftEtienne voor zichzelf twee wettenontdekt in goed ondernemer-schap. Ten eerste de wet van de‘proximity’: “Door te netwerken enin contact te komen met andereondernemers ga je mensen tegen-komen die jou continu enthou-siasmeren en inspireren om jouw

business nog te verbeteren of uit tebouwen. Ze houden je een spiegelvoor, terwijl je alleen op jouw ei-land heel snel zelfgenoegzaamwordt”, verklaart Etienne. “Oplei-ding en training volgen hoort hieruiteraard ook bij, zodat je ervaringen kennis met andere onderne-mers kan uitwisselen”, vervolgtEtienne.De tweede wet is deze van ‘Dar-win’: “Het zijn niet de sterkste, deslimste of de rijkste ondernemersdie het goed doen, maar de meestflexibele, die inspelen op verande-ringen in de markt, de concurren-tie, de consumenten. Daarom ishet van groot belang om van ge-dachte te wisselen met collega’s,problemen met hen te delen ensoms zelfs gewoon eens samen te

kunnen klagen ... Ik raad iedereenaan, laat ook een ander eens eenoog gooien op jouw business, vaakweet die zeer interessante zaken teontdekken die je zelf niet (meer)ziet”, besluit Etienne.Na deze bezielende uiteenzettingvan Etienne Theyskens gingen allenieuwe leden zelf aan de slag doorvia een systeem van ‘speed dating’zichzelf voor te stellen en hun acti-viteiten, zodat elke deelnemer ophet einde van de avond elke ande-re deelnemer had leren kennen.Dit alles werd gefaciliteerd doordrie medewerkers van onzeKamer.

De zeer geslaagde avond werdafgesloten met een netwerkdrinken een hapje.

Kamerpartnerships met gemeenten van het arrondissement Leuven een succes

In het kader van onze aanpak van‘Ondernemingsvriendelijke ge-meente’ hebben we vorig jaar onsLerend Netwerk ambtenaren loka-le economie afgesloten en onzenetwerking voor hen geborgen ineen netwerk van ambtenaren loka-le economie van Vlaams-Brabant,dat verder gefaciliteerd wordtdoor de provincie Vlaams-Brabant,dienst economie, en het RESOC.Begin van dit jaar wilden we alsvervolg daarop de band met onze

gemeenten verder aanhalen doorhen een heus partnership voor testellen, waarbij de deelnemendegemeenten een vijftal dienstenvanuit de Kamer werden aangebo-den. Zoals ondersteuning bij di-verse gezamenlijke initiatieven enprojecten binnen het kader vanOndernemingsvriendelijke ge-meente (vb. Lerend Netwerk Sche-penen lokale economie), een gratisabonnement op ons magazine On-dernemers voor de schepenen,

bekendmaking van economisch enhandelsnieuws uit de gemeente inde diverse communicatiekanalenvan de Kamer. Maar ook de orga-nisatie van specifieke infomeetingsnaar de lokale ondernemers ennetwerkevents voor gemeentebe-sturen en ondernemers en het ge-ven van technische en informatie-ve ondersteuning aan de dienstlokale economie van de gemeente,specifiek vanuit onze dienst mi-lieu- en ruimtelijke ordening. En



Etienne Theyskens, getuigenis van een Kamerlid. De nieuwe leden leerden elkaar kennen via een rondetafelgesprek.

tenslotte het ter beschikking stel-len aan de gemeentediensten vanhandels- en economische informa-tie over ondernemerschap in degemeente. Tot op vandaag sloten al12 gemeenten en steden een partners-hip af met de Kamer: Bierbeek, Rotse-

laar, Zoutleeuw, Boutersem, Aarschot,Landen, Leuven, Diest, Haacht, Tie-nen, Linter en Glabbeek.

Graag nodigen we de ontbrekendegemeenten van ons arrondisse-

ment uit op ons voorstel tot part-nership in te gaan en ook van degeboden voordelen te genieten.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Voor meer info: [email protected]

Leuvens burgemeester Louis Tobback gastspreker op jaarvergadering Voka - Kamer vanKoophandel regio Aarschot

Regionaal voorzitter EtienneTheyskens verwelkomde op 26mei meer dan zestig Aarschotseondernemers in zaal De Loods opde jaarvergadering van de regio-nale Kamerafdeling Aarschot.Hij benadrukte in zijn welkomst-woord vooral de nood aan ruimteom te ondernemen in de regio enook de nood aan ondernemer-schap. Als regionale Kamer wilAarschot zich daarvoor inzetten,ondermeer ook door goede contac-ten te onderhouden met de plaat-selijke scholen.

Vooraleer gastspreker burgemees-ter Tobback uit Leuven aan hetwoord kwam, lichtte Jacques Trou-kens, ondervoorzitter Handel, destand van zaken toe bij de uitge-breide werken in het centrum vanAarschot. Hij vertolkte de hoopvan alle handelaars dat na het leedvan de voorbije maanden de ver-nieuwde Grote Markt vanaf dezezomer de aanzet zal geven vooreen nieuw elan in de binnenstad.Enkel het verkeersplan dat nu invoege is roept nog problemen opqua bereikbaarheid, maar ook hierzal tijd wellicht raad brengen.Burgemeester Tobback startte meteen uitgebreide historische schets

van hoe de maatschappij en daar-door ook een regio en de mensenen bedrijven die er actief zijn, ver-anderen. Alles gaat sneller nu, glo-balisering dwingt tot flexibiliteit,groei van bevolking en onderne-mingen schept nieuwe problemen.Hij pleitte daarom voor een uitge-breide samenwerking tussen desteden in Oost-Brabant om samente profiteren van de kansen dievooral de uit haar voegen barsten-

de K.U.Leuven biedt voor verdereeconomische en sociale ontwikke-ling. Leuven heeft praktisch geenvrije ruimte meer beschikbaar.Daarom ook heeft hij bestuurskun-dige prof. Filip De Rynck opdrachtgegeven om in een studie de mo-gelijkheden tot dergelijke samen-werking te verkennen. In de afslui-tende receptie werden deze ideeëndruk becommentarieerd door deaanwezige ondernemers.

Voka-VEV versterkt zijn managementteam met Niko Demeester

Vanaf 1 september 2011 wordt hetmanagementteam van Voka-VEVversterkt met een secretaris-gene-raal. Voor die nieuwe functie isNiko Demeester aangetrokken.

Niko Demeester (41) werkt mo-menteel bij CSC en was eerder aande slag bij het VBO en de federaleoverheid. Met de nieuwe functie‘secretaris-generaal’ wil Voka-VEV

zijn interne werking versterken enzijn slagkracht als belangenbehar-tiger en dienstverlener voor onder-nemingen verhogen.

Vlnr. René Leekens (algemeen directeur Voka-Kvk Leuven), Louis Tobback (burgemeester stad Leuven) enEtienne Theyskens (voorzitter KvK regio Aarschot).



Het huidige managementteam vanVoka-VEV bestaat uit: Jo Libeer(gedelegeerd bestuurder), Eric Ver-meylen (directeur kenniscentrum),Joost Germis (directeur onderne-mingen), Björn Crul (directeurcommunicatie) en Daniëlle Her-togs (financieel en administratiefdirecteur). Vanaf 1 september ver-voegt Niko Demeester het team alssecretaris-generaal.

Jo Libeer: “We hebben vorig jaarhard gewerkt aan een nieuw stra-tegisch plan voor Voka-VEV, voorde periode 2011-2015. Het kern-woord daarin is ‘wendbaarheid’ ofhet vermogen van onze bedrijvenom zich aan te passen aan de snelveranderende omgeving waarin zeactief zijn. Wat Voka-VEV doet,moet daartoe bijdragen. Daarompassen we ook de werking van

onze organisatie aan. De nieuwesecretaris-generaal zal onze inter-ne werking versterken en moet erook toe bijdragen dat onze slag-kracht als belangenbehartiger endienstverlener verhoogt. Met NikoDemeester halen we daarvoor degeknipte man in huis. Zijn erva-ring zowel in het bedrijfsleven, inde politiek als bij de overheid slui-ten perfect aan bij het profiel datwij voor ogen hadden.”Niko Demeester werkt momenteelals associate partner bij het consul-tancybedrijf CSC. Hij is licentiaatin de Toegepaste Economische We-tenschappen en volgde een Masterof Arts in Economics bij de K.U.Leuven. Daar startte hij ook zijnloopbaan in 1993 als assistent inhet Centrum voor EconomischeStudiën. Van 1995 tot 2001 was hijadviseur bij het VBO. Daarna

werkte Niko Demeester als consul-tant bij Cap Gemini, tot hij in 2003werd aangetrokken als kabinets-chef bij staatssecretaris voor Admi-nistratieve Vereenvoudiging Vin-cent Van Quickenborne. In 2006werd hij directeur-generaal bij deAlgemene Directie Statistiek enEconomische Informatie (het vroe-gere NIS). Van 2008 tot begin ditjaar werkte hij opnieuw als kabi-netschef voor minister van Onder-nemen en Vereenvoudigen Vin-cent Van Quickenborne.

Niko Demeester: “De overheidvervult een sleutelrol om de wend-baarheid van onze bedrijven teverhogen. Ik wil me er bij Voka-VEV dan ook voor inzetten dat destem van de ondernemingen meergehoor vindt bij de overheid, zo-dat het beleid beter inspeelt op denoden van onze bedrijven.”

Voka-VEV verhuist naar Brussel

De hoofdzetel van Voka verhuistnaar Koningstraat 154 in Brussel.Het gaat om een volledig gereno-veerd gebouw van 5500 vierkantemeter dat de Zwitserse bank UBSdrie jaar geleden aankocht.

Het gebouw beantwoordt volledigaan de voorwaarden die Voka for-muleerde toen het vorig jaar be-kendmaakte zijn hoofdzetel vanAntwerpen naar Brussel te willen

verhuizen. Het complex ligt op dehoek van de Koningsstraat en deVesaliusstraat, op wandelafstandvan het Belgisch en Vlaams Parle-ment.

Vergadering regiobestuur Tienen bij Tokaï

Burgemeester Marcel Logist vanTienen was te gast op deze be-stuursvergadering en gaf een uit-

eenzetting betreffende de ‘afbake-ning van het kleinstedelijk gebiedTienen’. In 2008 werd een eerstevoorstelling gemaakt van het voor-stedelijk gebied. In 2010 werd hetopenbaar onderzoek afgewerkt.Het plan ligt nu bij de Vlaamseoverheid voor goedkeuring vanhet MER.

Op 25 februari 2011 werd het Mas-terplan van visie naar actie voor-gesteld, nu moet dit afgewerktworden in een bundel RUP’s. Detiming hiervoor is okt-dec 2011. Dedefinitieve afronding zal plaats-vinden in het najaar 2012. Hetruimtelijk structuurplan voorzag 3

industriële gebieden. Langs de‘E40’, ‘Bost’ (Wulmersesteenweg)en ‘achterzijde’ Sylvania en SES.

Zaakvoerder Kurt Leuridan leidde de geïnteresseerde aanwezigenrond in de productieruimte van Tokaï.

Regionaal nieuws - Binnenskamers026


Tiens burgemeester Marcel Logist.

De intentie was om 75 ha indus-triezone te creëren. Echter op dezone langs de ‘E40’ kwam een ne-gatief advies gezien de Waterwin-ning Overlaar, maar er werd metde provincie een consensus bereiktrond de ontwikkeling van 70 halangs weerszijden van de ‘Noorde-lijke ring van Tienen’ (van aan derotonde naar de Leuvense en Sint-Truidensesteenweg, achter Syl-vania naar de Oplintersesteenweg,over de Houtemstraat naast debrandweerkazerne, later door tetrekken naar de Aarschotsesteen-weg). Er werd zelfs een akkoordgevonden met de Boerenbondover dit voorstel vanindustriezone.

Heraanleg vesten 2013De werken aan de noordelijke ringworden hierop afgestemd zodatdeze eerst gebeuren voor de ver-smalling van de vesten.De structuur van de Noordelijkering zal de zelfde zijn als deze van

de Westelijke. Wat aan verkeer af-komt naar de vesten vanaf deDiestse - en Aarschotsesteenweg,zal dan in de toekomst afgeleidworden naar de ring.

De werken aan deze nieuwe ringzijn nog niet in een planning ge-goten maar zullen in verschillendefases uitgevoerd worden tijdens2013-2014. Er wordt gesuggereerdom een zeer goed communicatie-plan op te zetten door de stad zo-dat klanten, leveranciers en perso-neel tijdig en goed ingelicht kun-nen worden. René Leekens geeftaan dat de Kamer een mailingplant elke maand om ook haarsteentje aan deze noodzakelijkecommunicatie bij te brengen.

Het Masterplan bestaat uit een 15-tal onderdelen die ook ruim aanbod komen in de brochure ‘afbake-ning kleinstedelijk gebied Tienen’.De deelnemende bedrijven dedenverslag van de socio-economische

toestand in hun bedrijf tijdens heteerste semester van dit jaar. Dealgemene teneur hierbij is voor-zichtig positief. Tot slot presenteer-de Kurt Leuridan zijn bedrijf To-kaï, gevolgd door een geleid be-zoek op de productievloer.

Tokaï’s activiteiten bestaan uittwee pijlers, de eerste en belang-rijkste (80%) is het produceren vanbrilglazen op maat van de consu-ment. 51% van de mensen hebbeneen bril nodig en 48% draagt ookdaadwerkelijk een bril. Slechts 7%van de bevolking draagt contact-lenzen. De oogchirurgische ingre-pen waren erg in trek maar dalennu terug. Tokaï produceert jaarlijks4 mio glazen voor Europa, MiddenOosten en Afrika. 90% van de bril-glazen is vandaag vervaardigd uiteen plastiek monomeer. De be-langrijkste innovatieve evolutieligt in de coating van de glazen,vb. de anti-reflectie coating die detransparantie verhoogt met 8%. Inhet najaar start Tokaï ook met ‘co-lour’ coating zoals bij gsm toestel-len waar het ‘ontvangervenster’ indezelfde kleur als het gsm-omhul-sel is gecoat en daardoor bijna on-zichtbaar. Of waarbij 1 knop opeen screen verschillende functieskan hebben al naar gelang dekleur die de coating aanneemt.De tweede pijler (20%) is de verti-cale integratie van 18 optiekwin-kels in België.

De voorzitter Roger Van Geerteruysluit de vergadering af met specia-le dank aan de gastheer Kurt Leu-ridan van Tokaï.

De Milieudienst van Voka - Kamer van KoophandelDe volgende diensten worden exclusief aangeboden aan onze leden:- opstellen en opvolgen van een aanvraagdossier planologische attest- opstellen en aanvragen van het milieuvergunningsdossier- aanbieden van de dienst milieucoordinator- aanbieden van de dienst ADR-veiligheidsadviseur

De milieudienst heeft reeds 20 jaar ervaring ter zake en heeft al honderden bedrijfsdossiers met succes afgerond!

Voor meer informatie contacteer Annelies Mentink of Lieven Dehandschutter via [email protected] of via 016 22 26 89



-Uw Kameragenda najaar 2011

Datum categorie Onderwerp Locatie

19/09/11 Events Kick-off Lerend Netwerk Talentmanagement Kleine en Middelgrote Ondernemingen Faculty Club

20/09/11 Events Kick-off Lerend Netwerk Talentmanagement Grote Ondernemingen Faculty Club

22/09/11 Seminarie Kansen voor Vlaamse KMO’s in Indonesie Kvk Kempen 13u30-16u30

22/09/11 Seminarie Ruzies, discussies, geschillen en procedures in het recht Kvk Leuven 09u00-12u00

24/09/11 Events Concert Festival van Vlaanderen Aarschot cc Gasthuis 20u00-22u00

27/09/11 Seminarie VLAREL: gevolgen en aandachtspunten voor uw bedrijf Faculty Club 13u30-16u30

4/10/11 Events Ontbijtsessie Haacht CIBO Tildonk 8u00-9u30

4/10/11 Seminarie Duurzame relatie klant Kvk Leuven 09u00-12u00

11/10/11 Seminarie Wegwijs in de exportadministratie Kvk Leuven 13u30-16u30

13/10/11 Seminarie Duurzame relatie klant Kvk Leuven 09u00-12u00

14/10/11 KJB Meubelfabriek Sint-Jozef 13u30-16u30

18/10/11 Seminarie Milieu- en arbeidsveilig werken op kantoor KvK Halle-Vilvoorde 13u30-16u30

20/10/11 Seminarie Hoe staat het met mijn verzekeringen? KvK Leuven 19u00-22u00

20/10/11 Seminarie Het belang van correcte transportdocumenten, de juiste verzekering en risico’s KvK Mechelen 13u30-16u30

20/10/11 Seminarie Adviserend verkopen Kvk Leuven 9u00-16u30

24/10/11 Seminarie Hoe als dienstverlener actief zijn in het buitenland. Wat met aansprakelijkheid? KvK Leuven 13u30-16u30

27/10/11 Seminarie Overdracht vennootschappen Kvk Leuven 09u00-12u00

27/10/11 Events Nieuwe leden KvK Leuven 19u00-22u00

27/10/11 Seminarie Hoe financier ik mijn professionele droom? Kvk Leuven 19u00-22u00

15/11/11 Seminarie Concurrerende handelspraktijken Kvk Leuven 09u00-12u00

17/11/11 Seminarie Alles wat u moet weten over BTW! KvK Leuven 19u00-22u00

22/11/11 Seminarie De Carbon Footprint van uw product KvK Halle-Vilvoorde 13u30-16u30

22/11/11 Events Voka-Congres

23/11/11 Seminarie Sensibilisatie van de KMO’s voor veiligheid en gezondheid op het werk (Prevent) Kvk Leuven 13u30-16u30

24/11/11 Seminarie Fiscaliteit, geen geheimen meer... KvK Leuven 19u00-22u00

12/12/11 Infomeeting Tervuren CC Papeblok 19u00-22u00

13/12/11 Events Aarschot - Eindejaarsevent Schuttersveste Rillaar 20u00-23u00

14/12/11 Events HR lunch Posthof Tienen 12u00-14u00

20/12/11 Seminarie De impact van CLP op Seveso (en Vlarem of Vlaremtrein) Faculty Club 13u30-16u30

Inschrijven op onze events kan u via [email protected] ofvia onze website www.voka.be/leuven/agenda

Regionaal nieuws - Binnenskamers028


ROB-tv Business Lounge Tienen met meer dan 200 genodigden

Sinds de multifunctionele zaal‘De Manège’ in Tienen afgewerktwerd, zie je heel wat nieuwe ini-tiatieven de kop opsteken diedankbaar gebruik maken van detoch wel indrukwekkende zaal.Indrukwekkend ... niet zozeerdoor de grootte (er kunnen metgemak meer dan duizend bezoe-kers verwelkomd worden), maarvooral door de ‘state-of-the-art’infrastructuur.

Het was in die setting dat de vzwTienentertainment in samenwer-king met Handelsstimulans Tie-nen, ROB-tv, BNP Paribas Fortisen Voka - Kamer van Koophan-del de ROB-tv Business LoungeTienen organiseerde. Met top-sprekers als Johnny Thijs (bpost),Herman Van de Velde (Van deVelde nv) en Peter Vandekerck-hoven (BNP Paribas Fortis België)en een walking dinner en net-werkgelegenheid op maat vanondernemers, kon dit niet andersdan een schot in de roos wordengenoemd!- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via

www.businesslounge-tienen.be1. Vlrn.: Kristel Coenen en Bregt Maho (Passe-Partout), Leo Peeters,

Eva-Marie Drees-Coninx en Anne-Marie Vandersteen (Ammoptiek.Dankzij Leo Peeters, een goede vriend van Johnny Thys uit Hoe-gaarden, kon de Business Lounge de topman van bpostverwelkomen.

2. Vlnr.: Miel Mattheus (HST), Guy Delforge (ROB-tv) en Greet Rome(Rodipa).

3. Vlrn.: Guy en Josien Reyaers, Monique François, Roger Van Geer-

teruy (regiovoorzitter Voka-KvK Tienen), Gunther Schellen,Chris Caris en Cecile Francen.

4. De ROB-tv Business Lounge kon rekenen op heel wat bijval:meer dan 200 genodigden zakten af naar de Tiense Manège.

5. De drie oratoren op een rij: Van de Velde, Thys en Vandekerck-hove.

6. Vlnr.: Hubert Niclaes (Ondernemend Tienen), René Leekens(algemeen directeur Voka-KvK Leuven) en Bram Struyven (On-dernemend Tienen).



1

2

3

4

5

6

Topsprekers aan het woord

Johnny Thys (bpost) Miel Mattheus (Handelsstimulans Tienen) zorgdevoor de presentatie van het geheel.

Peter Vandekerckhove (BNP Paribas Fortis) Herman Van de Velde (Van de Velde nv).

Bosch Tienen viert 125 jaar met geslaagde ‘experience day’ voor alle medewerkers en hun familie

Het begon allemaal in 1886,toen Robert Bosch zijn be-drijf oprichtte met tweewerknemers. De Bosch groepis ondertussen uitgegroeidtot een internationaal toon-aangevend technologischbedrijf en dienstverlener metbijna 290.000 medewerkersdie met al zijn producten endiensten levenskwaliteit vanmensen bevordert door mid-del van innovatieve en nutti-ge oplossingen. Om dit jubi-leum te vieren waren er we-reldwijd activiteiten gepland.

Zo ook in Tienen, waar naaraanleiding van dit 125-jarigbestaan, Bosch Tienen een‘experience day’ organiseer-de voor medewerkers en hunfamilie. Een opendeur meto.a. rondleidingen doorheende productie, animatie, voor-stellingen van hobby’s vanmedewerkers, tentoonstellin-gen en productpresentatiesvan andere Bosch divisies.Terwijl de regenwolken nogerg dreigden in de voormid-dag, werden deze verdrevendoor een sterke zon die voorde nodige warmte zorgdetijdens de originele buiten-animaties, zoals een panora-misch uitzicht over Tienendoor middel van een lift-kraan of de reuze parachutetent waaronder gratis eensnack en een drankje kongenuttigd worden.Meer dan 5.000 werknemers,familieleden en sympathi-santen kwamen dit mooiejubileum van Bosch inTienen vieren.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via: www.bosch.be

Regionaal nieuws - Bedrijven 033


Tiense Suikerraffinaderij 175 jaar suikertraditie

De geschiedenis van de Tiense sui-kerraffinaderij begint in 1836 wan-neer Joseph Vandeberghe de Bin-ckom in de stad Tienen een bouw-aanvraag indient voor een suiker-fabriek. In de loop van de jaren1800 werd deze fabriek verkochten kwam een raffinaderij de sitevervolledigen, zodat het ganse jaarkon gewerkt worden, en er wer-den verschillende antennes opge-richt. In 1887 werden de verschil-lende bedrijven samengevoegdonder het label ‘Raffinerie Tirle-montoise’. In 1902 zagen de eersteharde klontjes het daglicht. Deinnovaties volgden zich snel op engaven het ritme aan van degroeiende aanhang van de Belgenaan het merk. De CassonadeGraeffe werd in 1953 gelanceerden de eerste suikerklontjes vansuikerriet verschenen in België viahet filiaal Candico. In de jaren ’80volgde de Tiense Suiker de ‘light’tendens met Ti’Light. In 1997 ont-wikkelt Candico zijn Bio-gamma.Nadien volgen nog de Tetra-Pack,de Fair Trade-labels en Max Have-laar. Om dan dit jaar de 175 jaarinnovatie te vieren met een hardklontje suiker Cassonade.

Het ‘T’ merk is een bijzondersterk merk, onlosmakelijksymbool van de BelgischevolkscultuurOf het nu bij een koffie geserveerdwordt uit de onmisbare ‘blauwedoos’, of bij een pannenkoek be-strooid met Cassonade, bij een Bel-gische wafel met krokante suiker-

parels of in thuisgebak, het ‘T’merk begeleidt deze gepriviligeer-de momenten, gedeeld met de fa-milie of onder vrienden in allevriendschap. De ‘T’ staat voorzoetheid, tederheid en kwaliteit,de sleutelkenmerken van dit merk.Het is dan ook geen toeval dat deTiense Suiker de onbetwiste leideris van de Belgische suikermarkt endat haar merk ‘T’ deel uitmaakt,volgens GFK, van de top 6 merkendie in België het meest spontaanworden vermeld. De Tiense Sui-kerraffinaderij leeft in de hartenvan de gezinnen en kan bogen opeen ‘geholpen bekendheid’ van90%.

22 jaar geleden werd de TienseSuiker geïntegreerd in de Europe-se groep Südzucker. In die tijd be-droeg de overname van deze fami-liale onderneming ongeveer éénmiljard euro. Sindsdien werd nogeens het equivalent van deze somgeïnvesteerd in de verschillendeactiviteiten van de groep in Belgiëen dit zowel in het suikersegmentals in de filialen Portion Pack, Be-neo en BioWanze.Op nationaal vlak vertegenwoor-digt de Tiense Raffinaderij een za-kencijfer van om en bij de 600 mil-joen euro en stelt 700 medewer-kers rechtstreeks tewerk. De Bel-gische activiteit bestaat uit produc-tie, verpakking en verkoop vansuikerproducten op basis van sui-kerbieten en suikerriet, maar ookhet vermarkten van coproductenvoor de landbouw. Het geheel van

de activiteiten is verdeeld over desites van Longchamps, Wanze, Tie-nen, zonder de sites te vergetenvan Merksem (Candico), Oreye enLebbe.

De Belgische suiker: eenuniek partnerschap in delandbouwsectorDe heer Thomas Hubbuch, gedele-geerd bestuurder van de TienseSuikerraffinaderij, richtte zich tij-dens zijn uiteenzetting op de offi-ciële zitting in Brussel op ’’Hetsuccesverhaal van de Tiense Sui-kerraffinaderij: een rolmodel voorpartnerschap’’.

Elk jaar, na de suikercampagne,worden 500 à 600.000 ton suikerlokaal geproduceerd door de Tien-se Suiker, op basis van Belgischegrondstof gekweekt op 47.000 halandbouwgrond. Uit deze cijferskan men een rendement afleidenvan ongeveer 1,2 kilo suiker perm2, waardoor het Belgische pro-ductierendement bij de hoogste inEuropa behoort. Gebaseerd op eenmodel van toelevering uit de na-bijheid kon de Tiense Suiker haarlogistiek netwerk optimaliseren ende geografische straal beperken totamper 40 km van veld tot fabriek.Voor haar 5.000 planters, waarvaneen deel zelf aandeelhouder is vande Tiense Suiker, vinden de funda-menten van dit partnerschap hunwortels in een geheel van uniekeinterprofessionele akkoorden. De-ze officiële tekst engageert zowelde planters van bieten als de raffi-

De premier Yves Leterme geeft present Een ruime belangstelling voor 175 jaar Tiense Suiker.

Regionaal nieuws - Bedrijven034


naderij. Ieder jaar worden de voorwaarden van prijs,leveringsmodaliteiten, ontvangst en betaling van debieten genegotieerd. Dit model garandeert aan heel deketen een lokale verankering en verzekerde vooruit-zichten voor de landbouwschakel.

De vooruitzichten 2013: de sleutel voor eenduurzame toekomstProf.Dr. Markwart Kunz, Lid van het Directiecomitévan de Groep Südzucker en Voorzitter van de Raadvan Bestuur van de Tiense Suikerraffinaderij, belichttede ‘ankerpositie’ van de Tiense Suiker in de SüdzuckerGroup en keek vooruit in de toekomst.

Ingevolge de hervorming van de ‘suiker’ van 2006door de Europese Unie, heeft de Belgische tak zichmoeten bewijzen door een gigantisch aanpassingsver-mogen via de sluiting van 3 van de 5 productiesitesvan Tiense Suiker, gelinkt aan de verlaging van dequota voor volumes suiker. Hier bovenop kwamen deproblemen van de volatiele wereldprijs van suiker,waardoor het noodzakelijk werd de activiteiten zocompetitief mogelijk te maken om een duurzame toe-komst te garanderen. Vandaag kent de sector de eerstetekenen van stabiliteit, vrucht van de zware inspan-ningen die geleverd werden. Het is onmiskenbaar datde toekomst van de sector vast hangt aan de matewaarin de bedrijven tot de top van de productiviteitblijven behoren door innovatie, optimalisatie van dewerkwijze en de kwaliteit van de suikerbieten, bronvan een beter rendement. Maar deze voorwaardenzijn onvoldoende om een eeuwigdurende toekomst tegaranderen voor de suikerproductie in België en Euro-pa. Het behoud van eenvoudige middelen en flexibeleregelgeving tot 2020 en zelfs erna is een absolute prio-riteit voor de Europese markt, die van het statuut vanexporteur is geëvolueerd naar importeur van suiker.Enkel deze marktregelingen zullen op lange termijnzorgen voor een ‘eigen’ voeding aan betaalbare kostvoor ons allen met het behoud van een landbouw-landschap en een bloeiende lokale industrie.

De heer Yves Leterme, premier van België, sloot deofficiële zitting ter gelegenheid van het 175-jarig be-

staan van de Tiense Suiker. Hij beklemtoonde zowelde economische als sociale rol die de Tiense Suikerheeft gehad sinds 175 jaar en nog zal hebben in detoekomst. Hij loofde het partnerschap model met delandbouw die in België nog steeds een bijzonder be-langrijke economische rol speelt. Tot slot erkende dePremier de niet aflatende zoektocht naar innovatievan de Tiense Suiker en dit niet alleen op product vlakmaar ook op het vlak van de landbouwcultuur.

De officiële zitting in de Koninklijke Musea voorKunst en Geschiedenis aan het Jubelpark in Brussel,werd afgesloten met een netwerkdrink en walking

dinner voor de talrijk opgekomen klanten, personeels-leden, planters en zakenrelaties van de Tiense Suiker-raffinaderij.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via: www.tiensesuiker.com

De directie van de Tiense Suikerraffinaderij samen met de Belgische premier

De voorzitter Boerenbond Piet Vanthemsche wees op de goede samenwerkingmet de lokale landbouwers

De burgemeester Marcel Logist en Tiense ondernemers



UnifiedPost blijft groeien

De vraag naar de elektronischeverwerking van facturen, loonbrie-ven, aangetekende zendingen enandere administratieve documen-ten, blijft fors groeien. UnifiedPost,de Belgische specialist en marktlei-der in digitaal documentbeheer,introduceert zijn ruime diensten-pakket nu ook op de Spaanse enFranse markt via een strategischpartnership met Prosodie.

“Er is niet alleen de groeiendevraag”, zegt Hans Leybaert, CEOvan UnifiedPost. “In België lopenwe wat elektronisch documentbe-heer betreft ook nog vooruit opbepaalde andere Europese landen.Daarom willen we onze oplossin-gen in heel Europa aanbieden viastrategische partnerships. InFrankrijk en Spanje doen we datmet Prosodie, een bedrijf met hetideale profiel om ons pakket vandiensten met hoge toegevoegdewaarde op deze markten te intro-duceren.”

Prosodie, een bedrijf dat informati-ca- en telecommunicatiedienstenaanbiedt aan top-500 bedrijven,ondertekende daartoe een strate-gisch partnership met de Belgischemarktleider.

“Dit partnership krijgt een sleutel-positie in onze groei op de marktvan het elektronische document-beheer. Onze bestaande expertiseop dat gebied gecombineerd metde kwaliteit van de oplossingen endiensten van UnifiedPost zijn deideale troeven om innoverendediensten op de Franse en Spaansemarkt aan te bieden”, zegt PatriceLe Roux, directeur van de BusinessUnit elektronisch documentbeheerbij Prosodie.

“Prosodie biedt grote klanten voor-taan hybride oplossingen (papieren elektronisch) aan. Op die ma-nier kunnen we elk type docu-ment zoals facturen, loonfiches,aangetekende zendingen en con-tracten digitaliseren. In overeen-stemming met de geldende wettenen reglementen garandeert onsSystème d’Archivage Electronique(SAE) bovendien de traceerbaar-heid en de integriteit van deze do-cumenten. Prosodie zal de oplos-singen van UnifiedPost verkopenonder eigen naam en zal zelf deimplementaties doen. De oplossin-gen worden aanboden vanuit deeigen datacenters van Prosodie.”De markt van het elektronischedocumentbeheer groeit momen-

teel met ongeveer 30% per jaar entwee derde van de organisatiesvoorziet dat hun budget voor 2011nog zal toenemen. Vooral de retailen de industrie hebben al heel watvan hun logistieke stromen gedigi-taliseerd. Maar ook bedrijven uitandere sectoren en ook openbareinstellingen tonen steeds meer be-langstelling voor deze methodedie nogal wat voordelen biedt.“Kostenbesparend, een sterk ver-hoogde efficiëntie en milieuvrien-delijkheid zijn slechts enkele vande pluspunten van onze oplossin-gen”, besluit Hans Leybaert. “Wehebben een communicatieplatformontwikkeld dat zowel de inkomen-de als de uitgaande document-stroom - denk aan facturen, loon-brieven, contracten en andere ad-ministratieve documenten - digita-liseert. Bovendien bieden wij onzeoplossingen aan in een Software asa Service (SAAS) model, wat bete-kent dat alles op onze serversdraait. De klanten die van onzediensten gebruik maken, hebbendaardoor geen hoge opstart- ofonderhoudskosten en kunnen snelinspelen op de behoeften van hunmarkt.”- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.unifiedpost.com.

De bezige bij uit Wespelaar: Sylvester Productions

In 2010 lanceerde de Vlaamseoverheid een oproep naar demedia om de positieve beeldvor-ming rond ondernemerschap bijhet grote publiek te stimuleren. Indit kader is Sylvester Productionsuit Wespelaar geselecteerd omvoor VTM twee programma’s temaken rond ondernemerschap inVlaanderen.

EIGEN BAAS is een nieuwe acht-delige en onthullende realityreekswaarin één jaar lang 8 gewoneVlamingen gevolgd worden die‘hun eigen baas’ willen zijn en diede stap zetten om een eigen zaak

uit de grond te stampen. Tijdensde realisatie van die levensdroomworden ze ieder geadviseerd dooreen gerenommeerd Vlaams topon-dernemer die hen zal helpen omvan hun onderneming een succes-verhaal te maken. Elke afleveringvan EIGEN BAAS vertelt het straf-fe verhaal van één starter en ééntopondernemer.CREME DE LA CREME is een tien-delige fictiereeks over Roos en Vic-toria, twee boezemvriendinnen dieop hun 34ste hun ultieme jeugd-droom willen verwezenlijken: eeneigen ijssalon opstarten om daarhet beste ijs ter wereld te maken.

De twee reeksen worden gereali-seerd met de steun van het Agent-schap Ondernemen.

Daarnaast mocht Sylvester Pro-ductions dit jaar ook al de ‘SILVERAWARD’ in ontvangst nemen opde BENELUX EVENT AWARDS(BEA), een jaarlijkse bekroningvoor de beste events. SylvesterProductions won deze prestigieu-ze prijs met de case ‘Telenet AEM2010’. Voor deze All EmployeeMeeting van Telenet koos Sylvestermet de oprichting van een TV-zen-der voor 1 dag, voor een origineel,verrassend en gedurfd concept in



de Lotto Arena in Antwerpen. Bo-vendien kregen voor de uitvoeringvan het evenement tal van Telenet-medewerkers een actieve rol, naeen uitgebreid voortraject vanscreening, casting en coaching.Intussen bereidt Sylvester Produc-tions zich voor op de tweede editie

van de VLAAMSE HAVENDAG opzaterdag 25 juni in Antwerpen. DeHavendag, een initiatief van Flan-ders Port Area & minister HildeCrevits, is een opendeurdag vande havens zelf en hun bedrijven.In Antwerpen zullen de massaal

verwachte bezoekers een uiterstboeiende dag kunnen beleven metveel bedrijfsbezoeken, een jobe-vent en allerlei animatie.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.sylvesterproductions.be.

BEST uit Haasrode wint Leeuw van de Export

De firma BEST uit Haasrode werdbekroond met de Leeuw van deExport voor middelgrote onderne-mingen. De activiteit van BEST isontstaan in een garage in Kapel-len-op-den-Bos waar drie burger-lijke ingenieurs de mogelijkhedenvan laser, camera, X-Ray, SWIR enandere optische instrumenten uit-probeerden op het uitwerken vansorteermachines voor diverse toe-passingen, gaande van groenten-en aardappelselectie over tabaks-planten tot afvalrecyclage. Intus-sen is het bedrijf dat gevestigd isop het Researchpark in Haasrodeuitgegroeid tot een belangrijkespeler met ondersteunende vesti-gingen (voor machinereparatie enverkoop) in Istanbul, Barcelona,Tokyo, Hong-Kong, Hangzhou,Denver en Sacramento.

Met de Leeuw van de Export be-kroont Flanders Investment & Tra-de jaarlijks de exportsuccessen vande Vlaamse bedrijven, en onder-streept daarmee het belang vanexport voor onze Vlaamse econo-mie. De Leeuw van de Exportwerd uitgereikt door minister-pre-sident Kris Peeters in Brugge, inaanwezigheid van het kruim vande Vlaamse exporterende bedrij-ven en het volledige buitenlandsenetwerk van 70 Vlaamse Economi-sche Vertegenwoordigers vanFlanders Investment & Trade. Hetgrootse netwerkevenement telde700 aanwezigen.Lees ook meer over het bedrijfsbe-zoek van PLATO bij BEST in onzerubriek Lerende Netwerken.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.bestsorting.be.

In Leuven ontwikkelde technologie zet opmars in de wereld verder

AB InBev geeft WATERLEAU op-dracht voor de bouw van 4 nieuweinstallaties voor biologische water-zuiveringssystemen voor haarRussische brouwerijen en moute-rijen. Daarbij kiest de be brouwers-groep voor technologie die dooreen Leuvens successtrio werdenontwikkeld: K.U. Leuven - WA-TERLEAU - AB InBev.De biologische waterzuiverings-installaties gevestigd in de stedenSaransk, Kursk, Ivanovo en Novo-cheboksarsk zijn van het type LU-CAS t, een geavanceerd waterzui-veringssysteem dat voor het eerstwerd ontwikkeld in de jaren tach-tig door Luc Vriens, CEO van WA-

TERLEAU, in het kader van eenproject voor de Stella Artois brou-werij in Leuven, in samenwerkingmet de Katholieke UniversiteitLeuven. WATERLEAU zal instaanvoor het ontwerp, de bouw en hetopstarten van elk van de 4 sites.WATERLEAU bouwde al 10 BTSfaciliteiten voor AB InBev brouwe-rijen in West- en Centraal- & Oost-Europa. Het Leuvense milieutech-nologiebedrijf is daarmee wereld-wijd dé referentie in biologischewaterzuivering in de biersector.Deze investering bevestigt het en-gagement van ‘s werelds grootstebrouwer om het Beste Bierbedrijfin een Betere Wereld te zijn via

initiatieven op vlak van duurzameontwikkeling, waaronder haardoelstellingen om het waterge-bruik in alle vestigingen wereld-wijd terug te dringen en natuurlij-ke grondstoffen zoals water te be-schermen. AB InBev is voor hetderde opeenvolgende jaar partnervan het Milieu Programma van deVerenigde Naties door werkne-mersevenementen te organiserenen bewustzijn te creëren rondduurzaam gebruik van water tergelegenheid van Wereld MilieuDag.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via: www.inbev.be en

www.water-leau.com

Eddy De Reys en Paul Berghmans.



Zuster Jeanne Devos krijgt Lucky Bird-cheque van Arteel

De Leuvense kmo Arteel overhan-digde tijdens een VIP-event eencheque aan het Zuster Jeanne De-vos Fonds. Zuster Jeanne Devoskeerde hiervoor speciaal terug uitIndia. Aanleiding is het GiftTreeConcept, een recognitionprogram-ma dat dit Leuvense familiebedrijfzelf ontwikkelde. Voor elke ver-kochte Lucky Bird Voucher do-neert Arteel een deel aan het Zus-ter Jeanne Devos Fonds. Zo waar-deren zij op hun beurt haar werkmet kansarme kinderen.Onder de slogan ’Geef deze kinde-ren dezelfde kans!’ verzamelt hetFonds middelen, opdat zusterJeanne opvang en degelijk onder-wijs kan bieden aan kinderen die

hun situatie ontvlucht zijn. Samenmet zuster Jeanne Devos wil Arteelhen dezelfde kans geven als dekinderen die bij ons opgroeien.Want de Leuvense kmo ontwikkeltniet alleen resultaatgerichte belo-ningsprogramma’s, ook maat-schappelijk verantwoord onderne-men is voor hen een belangrijkthema. Voor driehonderd euro perjaar kan een kind één jaar in eeninternaat opgevangen worden,waarbij alle kosten van verblijf,schoolmateriaal en medische zor-gen inbegrepen zijn. Arteel heeftalvast een mooi bedrag bij elkaargespaard. Ook aanwezig tijdensdeze VIP-avond bij Arteel wasLeuvens burgemeester Louis Tob-

back. Hij sprak over de kracht vanwaardering. Arteel, die vorig jaarde ‘KMO LAUREAAT 2010-2011’-prijs voor Vlaams-Brabant won,exporteert zijn incentive- en moti-vatieprogramma’s naar 42 landen.Eind vorig jaar kwam de kmo alop de voorgrond met de lanceringvan hun Lucky Bird.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.arteel.eu

Imec tekent 5 belangrijke samenwerkingscontracten

Op zijn jaarlijkse technologiefo-rum (ITF 2011) in Brussel kondig-de imec vijf nieuwe contracten aanmet Amerikaanse halfgeleiderbe-drijven. NVIDIA, wereldleider invisuele computertechnologie,Qualcomm, wereldspeler in draad-loze communicatieproducten, Alt-era, leverancier van programmeer-bare chipoplossingen, en Atrenta,een belangrijke leverancier vansysteem-op-chip oplossingen, tre-den toe tot imec’s onderzoeksplat-

form voor onderzoek en ontwikke-ling van nieuwe technologieënvoor kleinere en krachtiger chips.En met de ondertekening van eensamenwerkingscontract met WiproTechnologies zet imec de eerstestappen op de Indische markt.Imec zal samen met Wipro, eenbelangrijke Indische aanbieder vanIT-oplossingen en diensten, inno-vatieve intelligente systemen ont-wikkelen voor ontwikkelingsmark-ten zoals India. De systemen zul-

Een fiere Nathalie Arteel overhandigt de cheque aan Jeanne Devos die speciaal voor de gelegenheid naar Bel-gie kwam.

Nathalie Arteel en burgemeesterLouis Tobback

Luc Van den Hove (algemeen directeur Imec)



len gebaseerd zijn op imec’s ken-nis voor het maken van systemen-op-chip die verschillende techno-logieën integreren en imec’s dienstvoor prototyping en lage-volumeproductie. Imec-onderzoekers zul-

len samenwerken met een teamvan Wipro dat gespecialiseerd is inproduct engineering en IT-integra-tie. Tegelijk met de ondertekeningvan dit samenwerkingsakkoord

kondigt imec ook de oprichtingaan van imec India in Bangalore(Karnataka).- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.imec.be

Proosdij Diest opgenomen in Chaine des Rotisseurs

Het gekende restaurant de Proos-dij in Diest is recent opgenomen inde Confrérie Internationale de laChaîne des Rôtisseurs. Dit is dezoveelste culinaire erkenning vanchef-kok Anny Smets en somme-lier François Didden. Eerder werdAnny reeds als Lady Chef of theYear bekroond door het magazineAmbiance.

Onze gelukwensen aan Anny enFrançois voor de zoveelste erken-ning van hun vakmanschap.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.proosdij.be.

Marc Dulst als gastjurylid opConcours de Crémants 2011

Marc Dulst, gerenommeerd wijn-adviseur en zaakvoerder van Wij-nen en Likeuren Dulst uit Blan-den, viel een enorme eer te beurt.Als enige Belg werd hij gevraagdom gastjury-lid te zijn tijdens dewedstrijd ‘Concours de Crémants’in Bourgogne, Frankrijk.Deze jaarlijkse wedstrijd werd ge-organiseerd door de ‘FédérationNationale de Crémants de Franceet du Luxembourg’ en vindt tel-kens plaats in een andere wijn-streek in Frankrijk of Luxemburg.De proevers bestaan enkel uit pro-fessionele wijnproevers en eenaantal gastjuryleden uit verschil-lende landen wereldwijd. En ditjaar was er dus ook een Belg bij!Marc Dulst en zijn collega-juryle-den bogen zich over de bijna 700

stalen die werden ingezonden.Deze stalen werden onderver-deeld in 42 categorieën en per ca-tegorie heeft een vijfkoppige jurybeslist of de crémant al dan nieteen medaille verdient. De blinde

degustatie vond plaats in hetPalais des congres in Mâcon en deresultaten worden gepubliceerdvia de nationale federatie.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.dulst.be

LMS haalt fors meer omzet

De investeringsgolf in de auto-industrie zorgde voor een opmer-kelijke stijging van de omzet bijLeuven Measurement Systems(LMS). Alle grote autobouwers ter

wereld zijn klant bij het Leuvensetechnologiebedrijf. Bedrijfsleideren eigenaar Urbain Vandeurzenzegt dat 2011 alleen nog maarsterk kan eindigen, hoewel het

niveau van de eerste jaarhelft niethet volledige jaar kan aangehou-den worden. In het crisisjaar 2009kon LMS, dat test- en simulatie-technologie en -software produ-

Anny Smets, zaakvoerder Restaurant de Proosdij



ceert, de terugval beperken tot 10procent. In 2010 werd vervolgensal een stijging van meer dan 20procent genoteerd. Tegen het ein-de van 2011 zullen de prognoses

voor 2015 reeds gehaald zijn. Degroei van LMS is ook in het perso-neelsbestand merkbaar. Er zijn nubijna 1000 medewerkers verspreid

over de hele wereld met een cen-trale aansturing vanuit Haasrode.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.lmsintl.com

Eerste geneesmiddel Thrombogenics op de markt in 2012

Haet Leuvense biofarmaciebedrijfThrombogenics lijkt op weg naareen eerste medicijn. ’’Een tweedestudie met microplasmine beves-tigt de positieve resultaten van deeerste studie’’, meldt Patrick DeHaes, ceo van het bedrijf. Daarmeeis het potentieel bevestigd van hetmiddel bij de behandeling van be-paalde oogaandoeningen.Thrombogenics mikt op eind 2012voor de eerste verkopen. Eerst

moet het dossier nog voorbij deAmerikaanse geneesmiddelenau-toriteit FDA en de EuropeseEMEA. Vanaf 2013 zou het medi-cijn geld in het laatje moeten bren-gen: analisten schatten de piekver-koop op 300 à 800 miljoen euro perjaar. Door microplasmine te injec-teren kan focale vitreomaculaireadhesie (VMA) worden behandeldzonder dat een operatie nodig is.

’Focale vitreomaculaire adhesie’ iseen aandoening waarbij het glas-vocht, het centrale gelachtige deelvan het oog, abnormaal sterk ver-kleeft met de macula, het centraledeel van het netvlies aan de ach-terkant van het oog. Het middelwerkt bij ongeveer dertig procentvan de patiënten.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.thrombogenics.com

Materialise neemt Duits bedrijf over

Materialise uit Heverlee, gespecia-liseerd in o.a. rapid prototypingvoor diverse sectoren, neemt Mar-cam Engineering uit Bremen over.Het bedrijf staat in zijn thuislandbekend als toonaangevend ont-wikkelaar van software voor Addi-tive Manufacturing. Het ontstondin 2001 als spin-off van het Bre-men Institute fot Production and

Logistics. Als gevolg van de over-name breidt Materialise zijn soft-ware-portfolio uit met waardevolleexpertise voor AM voor metaaltoe-passingen en hoogwaardige soft-ware-toepassingen. De bedoelingis om Marcam onder vleugels vanMaterialise tot Metal CompetenceCenter uit te bouwen. Naast Bel-gië, Oekraïne en Malesië krijgt

Materialise er zodoende een vierdesoftware ontwikkelingsite bij, metname in Duitsland. In eerste in-stantie zullen Marcam’s sterpro-ducten AutoFab en InfinySlice on-der eigen merknaam worden ver-markt.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.materialise.com.

Brouwerij Haacht valt in de prijzen met haar bieren

Zowel de Prior van Tongerlo, alsde Keizer Karel Robijn Rood enGoud Blond vielen in de prijzenop de Superior Taste Awards inBrussel.

De familiebrouwerij Haacht uitBoortmeerbeek van de familie Vander Kelen rijft de ene na de andereprijs binnen. Donderdag nog wasze één van de laureaten in de Cer-cle Gaulois rechtover het federaleparlement in Brussel tijdens deSuperior Taste Awards 2011. Decompetitie is een internationaleerkenning. De gerenommeerdechefs en sommeliers proeven blind

honderden bieren per jaar. Pro-ducten die een score behalen vannegentig procent of meer, krijgendrie sterren, het hoogst haalbare.Brouwerij Haacht uit Boortmeer-beek werd gelauwerd met driekeer drie sterren voor de PriorTongerlo, de Keizer Karel RobijnRood en de Keizer Karel GoudBlond. De Prior Tongerlo kreegzelfs voor de tweede keer op rij dedrie sterren. “Dit is natuurlijk eenhele eer. Ik ben fier dat we weeraleen dergelijke prestatie neerzet-ten”, zegt Boudewijn Van der Ke-len, marketingdirecteur. “Een geld-of andere prijs is er niet aan ver-



bonden, maar de internationaleerkenning die we krijgen met onzeproducten is veel meer waard”. Intotaal werden 906 producten uitde drank- en voedingssector geë-

valueerd. Brouwerij Haacht be-dient in totaal zesduizend horeca-zaken en is na AB Inbev en AlkenMaes de derde grootste bierbrou-wer van het land. Ze exporteert

haar bieren ook naar Frankrijk enNederland.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.haacht.com

Ligne Pierre neemt nieuwe vestiging in gebruik in Boortmeerbeek

Langs de Leuvensesteenweg inBoortmeerbeek werd de nieuweproductievestiging en showroomvan Ligne Pierre in gebruik geno-men. De groothandel en bewerkervan natuursteen is een firma vande broers Carl en Patrick Serry, die

even verderop langs dezelfde wegook vloeren Serry uitbaten. 400genodigden kwamen vrijdag-avond een kijkje nemen. Omdatde aanwezigen op vraag van dezaakvoerders geen bloemen ofplanten meebrachten, maar wel

een bijdrage voor de vzw Rozema-rijn, kunnen o.m. Kris en Yvesruim 5000 euro in het nieuwbouw-project van het centrum voor vol-wassen gehandicapten investeren.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.lignepierre.be

STABO en AR-TE groeien en verhuizen

Nieuwe uitdagingen zorgen er-voor dat STABO en AR-Te niet stil-staan. Daarom zoeken beide be-drijven naar nieuwe, jonge en er-varen medewerkers. Door de uit-breiding van hun diensten engage-ren ze specialisten in elk van hunvakgebieden. Bij AR-TE gaat hetvoornamelijk om ervaren project-

managers; bij STABO om inge-nieurs die gespecialiseerd zijn innieuwe technieken.Door de groei van het aantal me-dewerkers barst de huidige huis-vesting op de Tiensevest bijna uithaar voegen. In het voorjaar van2012 nemen zowel STABO als AR-TE hun intrek in een nieuw ge-

bouw op de Remysite in Wijgmaal.Deze nieuwe huisvesting in een‘eigen’ gebouw weerspiegelt deidentiteit van zowel STABO alsAR-TE en hun visie op een heden-daagse kantooromgeving.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.stabo.be.

Uitgeverij Indicator verkocht

De Franse uitgever Editions Fran-cis Lefebvre koopt zijn Belgischesectorgenoot Indicator. Die was totnu toe nog in handen van degroep Waterland. Indicator be-landde vier jaar geleden bij dieprivate-equitygroep, dat toen eenbelang van bijna 80 procent nam

in de Leuvense uitgeverij. Opera-tioneel directeur Erik Bollaerts enuitgeefdirecteur Gery Glorieuxkregen de rest van het kapitaal.De Leuvense groep Indicator isgespecialiseerd in fiscaal, sociaal-rechterlijk, financieel en juridischadvies. Ze realiseerde in 2009 een

omzet van bijna 30 miljoen euro.Waterland is in België bekend vanzijn investeringen in de vergrij-zingsector en in zonne-energie-stroom.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.indicator.be

KBC verkoopt kantoorgebouw aan Acerta

KBC heeft zijn kantoorgebouw aan de Diestsepoortverkocht aan de hr-groep Acerta. Die gaat er al haardiensten opnieuw centraliseren. Door de snelle groeivan Acerta waren die verspreid geraakt over een aan-tal locaties in Leuven. Het gebouw van 15000 vierkan-te meter huisvest nu ongeveer 480 KBC-medewerkersdie nu zullen verhuizen naar andere KBC-gebouwenin de stad. De prijs die Acerta betaalde voor het pandvan KBC Verzekeringen is onbekend.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.kbc.be



De Tsjechische president Vaclav Klaus bezoekt AB InBev

De president van de Tsjechischerepubliek bezocht voor de vakan-tie de brouwerijen van AB-InBevin Leuven. Het bezoek van VaclavKlaus kaderde in een tweedaagsetrip die de president bracht aanBelgië. Hij werd ontvangen doortal van prominenten, zoals burge-meester Louis Tobback, gouver-neur Lodewijk De Witte, K.U.L.-rector Marc Waer en de directievan AB-InBev, vertegenwoordigddoor Jo Van Biesbroeck en ChrisBurggraeve. Er werd voor de gele-genheid ook een informeel dinergeorganiseerd in Den Thuis, hetcafé van Stella Artois in de Leu-vense Brouwerij waar ook elk jaarde PLATO-ondernemerscafésplaatsvinden.

Museum M wint de MuseumPrijs 2011

Het Leuvense museum M heeft deVlaamse MuseumPrijs 2011 ge-wonnen. Dat is een prijs die jaar-lijks wordt uitgereikt door het tijd-schrift Openbaar KunstbezitVlaanderen en advocatenbureauLinklaters. Met de overwinning

kaapte M 10000 euro weg. Diemoeten ze besteden aan projectendie een nieuw publiek aantrekken,zoals kinderen en jongeren, kans-armen of personen met een handi-cap. De jury loofde M vooral om-wille van haar samenwerking met

amateurkunstenaars en haar bredepubliek. Met de ook gewonnenpublieksprijs van 2500 euro moetze de toegankelijkheid van hetmuseum verbeteren.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.mleuven.be

Edison/7Beaufort viert nieuwe naam met expo

Het Leuvense reclamebureauEdison/7Beaufort gaat voortaandoor het leven onder de naamThere. ’Met de fusie van Edison en7Beaufort hadden we een tijdlangeen dubbele naam. Dat was duide-lijk voor onze klanten, maar begonvoor ons wat schizofreen te wor-den. Vandaar vonden we de tijdrijp voor een naamsverandering’,zegt Bart Ramakers van The-re.Naast reclame en communicatie

zijn ze bij There ook gepassio-neerd door kunst. Zo’n naamsver-andering vroeg daarom om eententoonstelling in de gangen vanhun gebouw aan de Groenveld-straat in Heverlee. ’Het is de twee-de keer dat we een expo houden’,zegt Ramakers. ’Twee van onzemedewerkers, waaronder ikzelf,bleken sterk met kunst bezig tezijn. Zo is deze expo er gekomen’.Op de tentoonstelling, die de

naam Passions meekreeg, hangenkunstfoto’s van Bart Ramakers enwerken op doek van Alain Ponce-let. Passie is het centrale thema.Kunstliefhebber Frieda Van Wijckwas te gast op de vernissage. Detentoonstelling is nog tot in hetnajaar te bezoeken tijdens de ope-ningsuren van het reclamebureau.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.7beaufort.be

De Vlaspit verwerkt wijnkurken tot isolatie

Sociale werkplaats De Vlaspit uitScherpenheuvel is met een kurk-ophaling gestart. Kurken van wijn-flessen worden gemalen tot kurk-korrels die gebruikt worden als

isolatie in de bouw. Wie op eenwarme zomeravond een fles wijnopen doet, denkt er wellicht nietbij na als hij de wijnkurk in devuilnisbak gooit. Maar van die

kurk kan duurzaam en milieu-vriendelijk isolatiemateriaal ge-maakt worden. De sociale werk-plaats De Vlaspit uit Scherpenheu-vel is daarom gestart met de opha-

Vlnr.: Jo Van Biesbroeck, President Klaus, Rector Mark Waer van de K.U. Leuven



- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.inbev.be

ling van die kurken. ‘Die wordengemalen tot kurkkorrels, die ophun beurt dan weer gebruikt wor-den als isolatiemateriaal in debouw’, zegt Vlaspit-directeur Her-man Kennes. Eerder startte DeVlaspit ook al met de ophaling vanparaffine, een soort wax die ondermeer rond kaas zit om uitdrogingte voorkomen. Van die paraffineworden tuinkaarsen gemaakt. ‘Opdie manier halen we elk jaar zo’ndertig ton paraffine uit de afval-

berg’, zegt Kennes. ‘Wij kiezen be-wust voor activiteiten die strokenmet de principes van duurzaam-heid, waarbij sociale tewerkstel-lingnatuurlijk als eerste punt voor-op staat.’In het kader van hetkurkproject werd op 16 april ookeen internationale workshop gege-ven. Delegaties uit verschillendepartnerlanden kwamen een kijkjenemen in Scherpenheuvel. De so-ciale werkplaats kijkt trouwens

wel vaker over de landgrenzenheen. De Vlaspit neemt deel aaneen uitwisselingsproject met drieItaliaanse, een Sloveense en eenRoemeense partner. Bedoeling isburgers aan te zetten tot maat-schappelijk engagement om Euro-pese doelstellingen te realiseren ophet lokale niveau. Zoals bijvoor-beeld het recycleren van paraffineen kurken tot kaarsen en isolatie-materiaal.

IWT steunt diabetesonderzoek reMYND met 1,48 miljoen euro

IWT, het Vlaamse Agentschap voorInnovatie door Wetenschap enTechnologie, heeft 1,48 miljoeneuro financiële steun toegekendaan reMYND, een biotech spin-offvan de K.U.Leuven, uit Heverleeom in de periode 2011-2012 het

onderzoek op vlak van diabetes(Type 2 Diabetes Mellitus) te ver-snellen. Dat is maandag bekendtijdens de Bio International Con-vention in Washington. De onder-zoeks- en ontwikkelingsactivitei-ten van reMYND, dat in 2002 werd

opgericht, richten zich op de ont-wikkeling van ziektevertragendemedicijnen voor patiënten die lij-den aan eiwit-misvouwingsaan-doeningen zoals Alzheimer, Park-inson en het vermelde type 2 dia-betes. In september vorig jaar

1.

3.

4.



2. 2.

1. Bistro “De (H)eerlijkheid” gebruikt streekproductenvan over de hele wereld.

2. Allerlei afval van oude kaarsen worden verwerkt totnieuwe aantrekkelijke exemplaren, zoals blijkt op dezefoto’s.

3. Het Vlaspit-team.4. De nieuwe directrice van de Vlaspit vanaf dit najaar

Monique Dedobbeleer.

raakte bekend dat reMYND methet Zwitserse Roche een strategi-sche alliantie heeft aangegaan omeen deel van reMYND’s experi-mentele medicijnen voor parkin-sonen alzheimerpatiënten verderte ontwikkelen en te commerciali-seren. reMYND heeft recent zijngeneesmiddelenonderzoek uitge-breid naar Type 2 Diabetes Melli-tus, een andere eiwit-misvou-wingsaandoening. Deze aandoe-ning wordt beschouwd als een be-langrijke oorzaak van degeneratie

en het uiteindelijk afsterven vande insuline producerende B-cellen.In recente pilootstudies heeftreMYND het afsterven van dezecellen in-vitro kunnen tegengaan.Voortbouwend op deze resultatenheeft reMYND het een belangrijkprogramma gelanceerd met alsdoel ziektevertragende genees-middelen te ontwikkelen die deinsuline-producerende capaciteitvan B-cellen moet waarborgen bijpatiënten. Deze nieuwe behande-lingen gaan veel verder dan de

huidig beschikbare, louter sympto-matische behandelingen. Het IWTheeft reMYND 1,48 miljoen eurosteun toegezegd voor 2011-2012om dit beloftevolle geneesmidde-lenonderzoek te versnellen. Eeneventuele verlenging naar 2013 ismogelijk na een evaluatie eind2012 van de onderzoeksresultatenen de gerealiseerde groei van hetbedrijf.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.remynd.be

DrivOlution genomineerd voor het Jaarboek Verkeersveiligheid

DrivOlution werd door ministerCrevits genomineerd voor hetJaarboek Verkeersveiligheid, meerspecifiek werd het project: ‘e-posi-tief rijden’ in de bloemetjes gezet.Voor een tweede jaar op rij valt‘e-positief rijden’ in de prijzen,vorig jaar won DrivOlution reedsde Belgische Energie- en milieu-prijs. De kosten voor het beheervan het wagenpark stijgen. U kanechter op eenvoudige wijze dezekosten reduceren door middel vaneen totaalconcept om veiliger enzuiniger te rijden en de uitstootvan CO2 te doen dalen: e-positief

rijden. Met e-positief rijden krijgtelke chauffeur een jaar lang bege-leiding, om zo duurzaam zijnrijstijl en -mentaliteit aan te pas-sen, hierbij rekening houdend metauto, milieu en veiligheid. Dit isgekoppeld aan een permanentmeetsysteem, waardoor alles dui-delijk meetbaar is. Het e-positiefconcept legt de nadruk op blijven-de gedragsverandering. Een cur-sus op zich geeft kennis mee en isleuk, maar de terugval op de ‘oudegewoontes’ volgt meestal snel.De ROI van e-positief rijden ligttussen 3 en 10 maanden. DrivOlu-

tion krijgt vaak de vraag naar dui-delijke garanties over de ver-bruiksdalingen op lange termijn.Een terecht vraag, want juist bijdie uitdaging ligt voor bedrijvende grote besparing, naast een da-ling in het aantal en de ernst vande ongevallen. DrivOlution werkzowel op het verbruik als de vei-ligheid, en kan zich hiervoor ookengageren met een resultaatsver-bintenis.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.drivolution.be en

www.e-positief.be.

Longin Services stelt ‘De Waterkar’ voor: ecologische primeur voor België en West-Europa

De crème-kar hadden we al, degroentenkar en de vuilniskar ook.Of er iemand op de Waterkar zatte wachten weten we niet, maarsinds 24 juni is ze er: fonkelnieuw,en klaar om voor proper water aanhuis te zorgen. Dat laatste gebeurtvia een revolutionaire techniek dieals een staaltje van ecologischespitstechnologie kan beschouwdworden.

Tot vandaag verloopt het reinigenvan septische putten volgens een-zelfde traditioneel patroon. Dereinigingsfirma komt langs, pomptde put leeg en rijdt met het helezootje naar het waterzuiverings-

station. Daar pas worden water enafval gescheiden.Hoe er opnieuw water in de legeput komt, wordt aan eenieders(ruime) fantasie overgelaten. Som-migen vinden niet beter dan erkostbaar leidingwater te laten instromen, hetgeen een verspilling isvan hier tot ginder. Anderen wach-ten geduldig af tot er terug waterin de put staat, maar dat duurt danweer een hele tijd.

En intussen maalt de vrachtwagenvan de reinigingsfirma vrolijkrondjes. Zijn volume kan hooguiteen debiet van 5 waterputten aan,waardoor het op het waterzuive-

ringsstation een voortdurend aan-en afrijden is. CO2-uitstoot verze-kerd!

SpitstechnologischevrachtwagenOm deze vicieuze cirkel te door-breken heeft het bedrijf LonginServices uit Rotselaar, dat vanoudsher vertrouwd is met het rei-nigen van septische putten en rio-leringen, een nieuw type vracht-wagen laten bouwen die het sys-teem radicaal omgooit.De verandering bestaat erin dat denieuwe vrachtwagen, De Waterkardus, u niet met een lege put laatzitten. De Waterkar scheidt water



en afval immers ter plekke, in devrachtwagen zelf en waar u bijstaat. Het gezuiverde water, inclu-sief de gezonde bacteriën, wordtopnieuw in de put getankt en decamion vertrekt met enkel het af-val aan boord.Op die manier kan 1 vrachtwagengemakkelijk 30 putten reinigen inplaats van 5. Dat betekent dat hij 6maal minder naar het waterzuive-ringsstation moet rijden. Dat bete-kent ook dat er 6 maal minderCO2-uitstoot in de atmosfeer te-rechtkomt.Feest dus voor uw waterput envoor het leefmilieu. Feest ook vooruw portemonnee, want voortaanbetaalt u per reinigingsbeurt min-der dan via het klassieke systeem.En mocht u overwegen om in detoekomst over te schakelen op bio-brandstof, dan hebben we nogmeer goed nieuws. Het afval uituw put wordt door De Waterkarimmers gerecycleerd tot droge ma-terie, waarvan een deel kan herge-bruikt worden als bio-brandstof.

De technologie van De Waterkarwerd ontwikkeld in Denemarken,waar ze uitvoerig op haar capaci-teiten werd getest. De Waterkar isniet alleen een primeur voor Bel-gië maar voor heel West-Europa.In Wallonië heet De Waterkar“Eautocar”, met als ondertitel “LaMaiseaunette”, een creatieve ver-taling van “Proper water aanhuis”. Voor naam- en vormgevingdeed Bert Longin, zaakvoerdervan Longin Services, een beroepop reclamemaker Wim Schamp,die op dat vlak niet aan zijn proef-stuk toe is.

Rotselaar pilootgemeente inBelgiëDe lancering in België gebeurt infasen, waarbij Rotselaar als piloot-gemeente fungeert. Van burge-meester en senator Dirk Claes(CD&V) is geweten dat hij een ac-tief promotor is van de ecologischevooruitgang. Zo zorgde hij er on-dermeer voor dat de plastic beker-tjes na het festival Rock Werchter

gerecycleerd werden tot duurzamezitbanken in de Rotselaarsewijken.Zijn beslissing om zijn schoudersonder het nieuwe project te zettenis dus niet alleen ingegeven door‘patriottische’ motieven (de firmaLongin is gevestigd in Rotselaar).Dirk Claes ziet het ruimer: “DeWaterkar is een goed voorbeeldvan hoe overheid en bedrijfslevenop een toekomstgerichte manierkunnen samenwerken. Dat dietoekomst meer en meer ecologischingekleurd wordt, is een planetairgegeven. Maar als wij daar op hetplaneetje Rotselaar eveneens onssteentje kunnen toe bijdragen, dandoen we dat niet alleen voor deschone ogen van Bert Longin,maar beschouwen we dat vooralals een plicht naar de gemeen-schap toe.”

Om die reden kunnen de inwo-ners van Rotselaar ook op de web-site van de gemeente terecht (het‘Waterpunt’), wanneer ze hun putwillen laten reinigen.“Ik hoop dat we De Waterkar,waarvan onze gemeente de pri-meur heeft, snel door heel Vlaan-deren zien rijden”, aldus DirkClaes. “Ik zal er ook bij onze minis-ter van Leefmilieu Joke Schau-vlieghe op aandringen dat ze ditproject op de voet volgt en actiefstimuleert.”Met De Waterkar zet initiatiefne-mer Bert Longin een nieuwe stapin de richting van het ecologischondernemen. Onlangs nog lan-ceerde hij “3forTREE”, een groenlabel voor de automobielsportwaarin hij eveneens actief is.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via [email protected] -

www.dewaterkar.be - www.rotselaar.be.

Vlnr: Bert Longin (zaakvoerer Longin Services), Dirk Claes (burgemeester) en Carine Goris (Schepen van mi-lieu)



Provincie lanceert beeldmerk Hageland

Op 27 juni lanceerde de provincieVlaams-Brabant een nieuw beeld-merk voor het Hageland. Hetwerd een stijlband met symbolendie verwijzen naar typische Hage-landse elementen. Symbolen dietegelijk ook contrasten zijn en heelbewust uitgespeeld worden. Con-trasten tussen rust aan de rechter-kant van de band en dynamiekaan de linkerkant. Of ook het con-trast tussen rockconcerten en erf-goed, fruitteelt en spitstechnologieenzovoort. Deze contrasten zullensteeds gebruikt worden in de ver-schillende communicatiemomen-ten. Tijdens de perspresentatie inhet Wijnbezoekerscentrum in We-zemaal (Rotselaar) verklaarde Mo-nique Swinnen, gedeputeerdevoor plattelandsbeleid en toeris-me: “Door het Hageland te promo-ten willen we het regiogevoel ver-sterken, de zichtbaarheid van Ha-gelandse producten vergroten ende aantrekkelijkheid voor inwo-

ners, bezoekers en ondernemersbevorderen.” Naast het Hagelandligt de Groene Gordel, samen vor-men ze Vlaams-Brabant. Om hetHageland te onderscheiden van deandere plattelandsregio’s diegroen kleuren, werd gekozen voor

een verrassende en contrasterendekleur. Pittig rood en oranje, eenkleur die je niet snel vergeet enwaar je meer wil over weten.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via

[email protected].

Nieuw Ruimtelijk Uitvoeringsplan (RUP) Witte Molen in Aarschot krijgt vorm

De stad Aarschot wenst door deopmaak van dit RUP in de eersteplaats een kwalitatieve invullingaan dit gebied te geven in functievan lokale bedrijvigheid. Bij deontwikkeling wenst het beleid te-vens een antwoord te formulerenvoor de historische site Witte Mo-len, het fietsroutenetwerk in tepassen en de aanliggende woon-entiteiten te garanderen en/of opti-maliseren. Dit alles in relatie tot devervollediging van de R25 die hetplangebied doorkruist. Meer be-paald beoogt de stad een economi-sche ontwikkeling die hand inhand gaat met de ruimtelijke in-passing van de Witte Molen. Hier-bij treedt de R25 niet op als eenruimtelijke barrière, maar eerderals een ruimtelijk structurerendlijnelement. Het RUP geeft ookuitdrukking aan de wens om eenmeer globale en samenhangendevisie over het stedelijk economisch

beleid tot stand te brengen. Dit inuitvoering van het gemeentelijkruimtelijk structuurplan. Met hetRUP Witte Molen zal er ruim 12hectare bijkomende ruimte voorlokale bedrijven gecreëerd wor-den. Het is de bedoeling om lokalebedrijven, die momenteel uitbrei-dingsproblemen hebben op hunhuidige site, de mogelijkheid tegeven om zich te herlokaliseren.Ook nieuwe lokale bedrijven kun-nen zich vestigen binnen de ont-wikkeling. Met deze economischeimpuls wenst het bestuur tevensde economische draagkracht alseconomische pool ten opzichtevan de regio te consolideren.De werking van elk lokaal bedrij-venterrein valt of staat met zijnontsluiting. In functie van een op-timale ontsluiting zal het bedrij-venterrein zo ingericht wordendat slechts een beperkt aantal be-drijven een rechtstreekse aanslui-

ting hebben op de Herseltsesteen-weg. Het grootste gedeelte van debedrijven zal aangetakt worden opeen interne ontsluitingsweg. Dezegaat onder de ringlaan door enontsluit de twee westelijke lobbenvia één enkele aansluiting op deHerseltsesteenweg tussen de ringen de spoorwegovergang. Doorhet lokaal bedrijventerrein aan debinnenkant van de ring te ontslui-ten, zal de ontwikkeling van hetbedrijventerrein de verkeersbelas-ting op de schoolomgeving en dewoongebieden in de omgevingniet nadelig beïnvloeden.Binnen de lokale bedrijvenzonewordt de mogelijkheid gebodenom een kleine horecazaak te ont-wikkelen langs de Herseltsesteen-weg (recht tegenover de Witte Mo-len) in functie van de activiteitenin de bedrijvenzone en het passe-rend verkeer op de gewestweg.

Gedeputeerde Monique Swinnen toont, samen met een aantal leden van de provinciale werkgroep, fier hetnieuwe beeldmerk voor het Hageland.

Regionaal nieuws - Streekinfo054


Station Langdorp wordt voorzien van een nieuwe parking en een overdekte fietsenstalling

Op de nieuwe autoparking zullen62 wagens geparkeerd kunnenworden. In de fietsenstalling zal erruimte zijn voor 98 fietsen en 8bromfietsen. Momenteel wordt hetmet kiezel verharde gedeelte vanhet terrein gebruikt als parkingvoor de pendelaars. De huidigeparkeervoorziening met een capa-citeit van 17 wagens, is ontoerei-kend, waardoor pendelaars zichelders in de omgeving gaan parke-ren. Dit leidt vaak tot onveiligeverkeerssituaties en conflicten metde omwonenden.

De nieuwe parking wordt langs despoorlijn tot op een maximale af-stand van ongeveer 142 meter vande Grote Meur aangelegd. Cen-traal op de parking wordt een rij-zone voor de aan- en afrijdendewagens in betonstraatsteen voor-zien. Aan beide zijden van dezerijzone worden parkeerplaatsen ingrasbetontegels aangelegd, waar-van 7 voor langsparkeren en deoverige voor haaksparkeren. 4 vande 62 parkeerplaatsen wordenvoorbehouden voor mindervali-den. Om het perron via de parkingte bereiken, zullen er 3 verschillen-de toegangen gebruikt kunnenworden.

De overdekte fietsenstalling heefteen oppervlakte van ongeveer123 m2 en wordt tussen het perronen de rijzone van de parking ge-plaatst. Het wordt een metalenconstructie met een vrij openstructuur. Het hemelwater van deoverkapping wordt opgevangen in

een ondergronds regenwaterinfil-tratiebekken. Het resterende ge-deelte van het terrein dat momen-teel braak ligt, zal aangelegd wor-den als groenzone. Op die manierwordt er een zachte overgang ge-maakt van het station naar hetachterliggende parkgebied.

Werken aan het kruispunt Nijverheidslaan - Ter Heidelaan zijn afgerond

Het kruispunt Nijverheidslaan -Ter Heidelaan werd terug openge-steld voor het verkeer. Het Agent-schap Wegen en Verkeer Vlaams-Brabant heeft de werken in functievan de herinrichting van het kruis-punt afgerond. Dankzij de herin-richting zal de doorstroom van hetverkeer op dit kruispunt opmerke-lijk vlotter en veiliger verlopen.Met de afronding van de herin-richting van het kruispunt Nijver-heidslaan - Ter Heidelaan is er aléén van de wegenwerken in Aar-schot achter de rug. ’’Dit is zekeren vast een grote stap in de goederichting wat betreft een vlottere

verkeersdoorstroming en een bete-re bereikbaarheid van Aarschot’’,zegt schepen van Openbare Wer-ken Christel Verlinden.Waarom een herinrichting van hetkruispunt Nijverheidslaan - TerHeidelaan?Enkele jaren geleden besliste hetVlaams Gewest in overleg met destad Aarschot en de gemeente Be-gijnendijk om de aansluiting vande Betekomsesteenweg op de TerHeidelaan aan te passen en de vei-ligheid van de fietsers te verbete-ren. Hiertoe werd een midden-berm doorgetrokken, werd een‘dubbelrichtingsfietspad’ aange-

legd langs de zijde van het WitToreke en werd de oversteek voorde fietsers beveiligd.Door deze ingreep werd een deelvan het verkeer meer in de rich-ting van het kruispunt Nijverheid-slaan - Ter Heidelaan gestuurd.Het was overduidelijk dat een vol-ledige herinrichting met plaatsingvan verkeerslichten noodzakelijkwas om het verkeer op dit kruis-punt veilig te laten verlopen.Het kruispunt van de Nijverheid-slaan en de Ter Heidelaan is eendruk kruispunt. De vele in- en uit-rijbewegingen van het verkeer ver-oorzaakten vaak gevaarlijke situa-

Burgemeester van Aarschot: André Peeters.

Regionaal nieuws - Streekinfo 055


ties, niet in het minst voor dezwakke weggebruiker. Bovendienwaren de wachttijden om de Nij-

verheidslaan uit te rijden vaaklang en was het moeilijk voor au-tomobilisten om tussen het door-rijdend verkeer in te voegen. Ophet kruispunt Nijverheidslaan -Ter Heidelaan werden extra afslag-stroken aangelegd, namelijk eenrechtse afslagstrook voor het ver-keer vanuit Betekom en 2 afslag-stroken (links en rechts) voor hetverkeer dat vanuit de Nijverheid-slaan de Ter Heidelaan wil inrij-den. Bovendien werd het kruis-punt ook voorzien van verkeers-lichten. Het Agentschap Wegen enVerkeer Vlaams-Brabant (AWV)

maakte van de gelegenheid ge-bruik om veilige fietspaden aan teleggen en om het kruispunt in zijngeheel een nieuwe asfaltlaag tegeven. Ook een gedeelte van deTer Heidelaan en de aansluitingvan de Nijverheidslaan kregen eennieuwe asfaltlaag. De werken gin-gen van start op 22 november2010. Door de strenge winterperio-de liep de uitvoering helaas vertra-ging op. Maar intussen zijn de we-geniswerken voltooid en werd hetkruispunt opengesteld voor hetverkeer.

Miljoenste bezoeker op website provincie Vlaams-Brabant

De website van de provincieVlaams-Brabant heeft op drie jaartijd al meer dan 1 miljoen uniekebezoekers over de virtuele vloergekregen. Met 1 miljoen inwoners,die lang niet allemaal op internetaanwezig zijn, is dit een behoorlij-

ke score voor de regionale website.De meest bekeken webpagina’szijn die van de provinciedomei-nen, gevolgd door de publicaties,de vacatures, het volwassenenon-derwijs, en tot slot wonen enruimtelijke ordening. In die laatste

categorie zijn mensen vooral geïn-teresseerd in de aanvraag van le-ningen, premies en subsidies enhet laatste nieuws.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.vlaamsbrabant.be.

Fochplein vermoedelijk klaar tegen maart 2012

Als alles volgens plan verloopt, ishet Fochplein afgewerkt op 23maart 2012. Dat is net op tijd voorde Lenteshopping in Leuven. Het

plein, dat vanaf die datum officieelhet Rector De Somerplein zal he-ten, is momenteel nog een grotebouwwerf. Het is wel de bedoeling

dat de voetpaden tegen het eindevan het jaar afgewerkt zijn, zodatde handelaars voor de eindejaars-aankopen vlot bereikbaar zijn.

Station Haasrode nog niet voor morgen

Een treinstation aan het industrie-terrein in Haasrode zal pas tenvroegste kunnen in 2013. DeNMBS verklaarde pas vanaf datjaar over voldoende middelen tebeschikken. Het project is daarmeedefinitief op de lange baan gescho-ven. De NMBS geeft nu eerder

prioriteit aan de vebetering van dekwaliteit van het huidige aanbod.Het plan om in Haasrode eennieuwe treinstation te installeren,moest de bereikbaarheid van hetindustriepark verbeteren. Tegelijkzou de verkeersdruk op de expres-weg en de Tiensesteenweg afne-

men. De NMBS, de stad Leuven,de Lijn en de provincie Vlaams-Brabant voeren nu een haalbaar-heidsstudie uit. De resultatendaarvan komen terecht bij Infra-bel, die dan zal evalueren wat deverdere stappen moeten zijn. Nogniet voor morgen, dus.

Vlaams-Brabant verzustert met het Chinese Chengdu

De provincieraad van Vlaams-Bra-bant gaf haar goedkeuring vooreen verzustering met Chengdu.

Dat is een Chinese stad met 12,8miljoen inwoners en tevens dehoofdstad van de provincie

Sichuan. Tijdens de laatste China-reis van de Vlaams-Brabantse Ka-mers van Koophandel werd deze

Schepen van Openbare Werken Aarschot: ChristelVerlinden bij het nieuwe kruispunt.



regio ook bezocht. Concreet willenVlaams-Brabant en Chengdu sa-menwerken in de sectoren logis-tiek, life-tech en schone technolo-gie. Ze zullen ook wederzijdse in-vesteringen stimuleren, elkaar in-

formatie verschaffen over uitwis-selingsprogramma’s en de bescher-ming van het immaterieel erfgoedbevorderen.De eerste vijf jaar wordt intensiefingezet op kennisuitwisseling,

daarna wordt gewerkt aan concre-te acties en duurzame, thematischesamenwerkingsverbanden. Tot slotwordt via investeringen gewerktaan de ontsluiting van beideregio’s.

Herwaardering Tiense stationsomgeving

Het stationsgebouw van Tienendateert van voor 1850 en mag zichdaarmee officieel het oudste sta-tion van België noemen. Helaaswil dat ook zeggen dat het aan eenopknapbeurt toe is. Dat betekentmeteen ook meer parkeerplaats,betere fietsenstallingen, een parken ruimte voor zowel wonen alswerken. Dat zijn de bouwstenenvan het masterplan dat de Tiensestationsbuurt nog tot 2025 in z’ngreep zal houden. Kostprijs van dehele facelift: 31miljoen euro. Dekosten worden gedeeld door destad, de provincie, de NMBS-Hol-ding en De Lijn.De werken starten wellicht vol-gend jaar. In een eerste fase wor-den het stationsgebouw zelf, desporenbundel, de perrons en hetaanpalende postgebouw aange-pakt. Het stationsgebouw wordtvernieuwd, de sporenbundel

wordt (opnieuw) overkapt en deperrons worden voorzien vantrappen en liften. Naast het sta-tionsgebouw komt ook een grotefietsenstalling voor zevenhonderdfietsen en een fietspunt.De parkeerplaatsen aan de voor-kant van het station verdwijnen.Aan de achterkant van het stationwordt tijdens de tweede fase vande heraanleg van de stationsbuurteen nieuwe parkeergarage ge-bouwd. Die zal plaats bieden aan1.650 wagens, zo’n tweehonderdmeer dan vandaag. Het parkeerge-bouw komt achter de bestaandeparking aan de achterzijde van hetstation. Die blijft tijdens de bouwvan de parking open, zodat ieder-een ook tijdens de werken zijn au-to kwijt kan. Als de parkeergarageaf is, wordt de huidige parkingheraangelegd als park. Aan de ach-terkant van het station komt ook

een fietsenstalling, met plaats voortweehonderd fietsen. Zowel aande voor- als aan de achterkantkomt ook een kiss- and ridezone.De voor- en achterkant van hetstation worden met elkaar verbon-den via een nieuwe fietsen voet-gangerstunnel onder de sporen.

Diest geeft groen licht voor het openleggen van Demer in stadscentrum

De gemeenteraad van Diest heeftmaandagavond de plannen goed-gekeurd om de Demer in de bin-nenstad terug open te leggen. Dewerken beginnen normaliter begin2012 en zullen voltooid zijn tegen2016. De kosten worden geraamdop circa 13 miljoen euro waarvande Vlaamse Milieumaatschappijhet grootste deel op zich neemt.De stad zorgt met een bijdrage van1,2 miljoen euro voor het aanleg-gen van fietsen voetpaden enandere randinfrastructuur.Het openleggen van de Demer zalde stad opnieuw attractiever enleefbaarder maken. De rivier werd40 jaar geleden dicht gelegd om-wille geurhinder, maar de water-

loop is thans afvalwatervrij enstroomt feller. De beslissing om derivier open te leggen werd in hetverleden uitgesteld omwille vande vrees voor overstromingen. Uitstudies is echter gebleken dat hetopenleggen de kans op overstro-ming vermindert. Bovendien in-vesteert de Vlaamse overheid nog

6 miljoen euro in de optimalisatievan de wachtbekken van het Schu-lensmeer. Het heropenen van deDemer zal gefaseerd gebeuren omde hinder voor omwonenden enhandelaars zoveel mogelijk te be-perken. In eerste fase wordt de siteEzeldijk aangepast. Daarna komthet stuk Demer aan de beurt vande Schaffenstraat tot de Demer-straat, in een derde fase tot en metde Kaai en tot slot tot aan de Zi-chemsepoort. Het totale traject isongeveer 1,5 km lang en 3 tot 7meter breed. Langs de volledigewaterloop wordt een voet- enfietspad aangelegd.



Lokale besturen beschikken over fiscale hefbomenvoor een investeringsvriendelijk klimaatInvesteringen zijn de voorbodevan tewerkstelling en welvaarts-creatie. Daarom zijn alle openbarebesturen gebaat bij een investe-ringsvriendelijk klimaat. Openbarebesturen belasten bedrijven enoefenen zo direct invloed uit ophet investeringsgedrag van de pri-vate sector. Het beperken van dekosten verbonden aan investerin-gen is belangrijk voor de bedrij-ven, want daardoor worden dieinvesteringen sneller rendabel.

De lokale besturen beschikkenover een grote fiscale autonomieom bedrijven te belasten en doendat enerzijds via de AanvullendeOnroerende Voorheffing (AOV) enanderzijds via een uitgebreide lijstvan resultaatsonafhankelijke ‘eigenbelastingen’. Ondernemingen beta-len ongeveer 40% van de AOV,wat de Vlaamse gemeenten 700miljoen euro opleverde. Voor degemeenten in het arrondissementLeuven is dat volgens de ingedien-de begrotingen voor 2011 ruim 50miljoen euro. De ‘eigen belastingen’zijn belastingen waarvan de lokalebesturen zowel de belastbaregrondslag, de tarieven als de belas-tingsvrijstellingen en -verminde-ringen vaststellen. Vallen hier on-dermeer onder: de belasting opdrijfkracht, de belasting op recla-meborden, ander belastingen opondernemingen, ...

Deze ‘eigen belastingen’ wordengrotendeels door ondernemingenbetaald. Ze zijn vaak niet alleenverouderd, maar vooral ook con-traproductief. Het belasten vaninvesteringsgoederen staat haaksop het bevorderen ervan. Uit dejaarlijkse lokale fiscale barometervan Voka blijkt dat de onderne-mingen in het Vlaams gewest on-geveer 230 miljoen euro ‘eigen be-lastingen’ aan de gemeenten beta-len. In het arrondissement Leuvenbetalen bedrijven volgens de be-

grotingen 2011 bijna 20 miljoeneuro aan ‘eigen belastingen’. Sa-men betalen de ondernemingen inVlaanderen dus ongeveer 930 mil-joen euro aan de gemeenten. Aande gemeenten in het arrondisse-ment Leuven is dat 70 miljoeneuro.

Ook de provincies belasten onder-nemingen. Via een ‘eigen belas-ting’ op oppervlakte - de zoge-naamde algemene provinciebelas-ting. En via provinciale opcentie-men op de onroerende voorhef-fing. In 2011 zullen de Vlaamseondernemingen ongeveer 240 mil-joen euro betalen aan de provin-

cies. De provincie Vlaams-Brabantheft geen belasting op oppervlak-te, wel op vergunningsplichtigebedrijven (klasse 1 en 2) en opbank- en financieringsinstellingen.Maar 98% van de provinciale be-lastingen is afkomstig van de AOV.

Industriële ondernemingen beta-len een relatief groot deel van delokale bedrijfsbelastingen. Belast-bare grondslagen zoals het vermo-gen van motoren, oppervlakte,tanks en vergaarbakken zijn im-mers bij uitstek, en vaak zelfs ex-clusief, van toepassing op indus-triële activiteit. Vele landen enregio’s hebben dit de jongste jaren

Belastingop drijfkracht

Eigenbelastingen

%

AARSCHOT 1.346.446,00 7,33BEGIJNENDIJK 429.350,00 8,24BEKKEVOORT 254.935,00 7,91BERTEM 416.140,00 6,48BIERBEEK 385.245,00 6,25BOORTMEERBEEK 75.000,00 384.800,00 5,46BOUTERSEM 64.800,00 1,48DIEST 1.081.750,00 7,28GEETBETS 169.000,00 5,58GLABBEEK 200.850,00 6,58HAACHT 50.000,00 323.300,00 4,11HERENT 285.000,00 1.019.715,00 6,68HOEGAARDEN 71.598,00 1,93HOLSBEEK 333.496,00 5,71HULDENBERG 778.325,00 12,01KEERBERGEN 193.762,00 2,50KORTENAKEN 76.000,00 1,95KORTENBERG 960.403,00 6,70LANDEN 60.000,00 1.133.300,00 12,64LEUVEN 4.150.186,00 5,36LINTER 175.250,00 4,88LUBBEEK 167.750,00 1,90OUD-HEVERLEE 450.445,00 7,24ROTSELAAR 208.036,00 2,39SCHERPENHEUVEL-ZICHEM 1.044.070,00 9,15TERVUREN geen gegevensTIELT-WINGE 505.070,00 7,56TIENEN 405.000,00 2.968.051,00 12,00TREMELO 158.020,00 2,14ZOUTLEEUW 210.977,00 4,91TOTAAL 875.000,00 19.661.070,00 6,44

Bronnen: analyse gemeentebegrotingen 2011 en Voka-VEV Kenniscentrum



ingezien. In Wallonië bijvoorbeeldzijn gelijkaardige resultaatsonaf-hankelijke, zogenaamd ‘anti-eco-nomische’ belastingen die speci-fiek investeringen treffen recentafgeschaft of in een uitdoofscena-rio geplaatst. In Wallonië gebeurdedit in 2006 in het kader van hetMarshallplan. Nieuwe investerin-gen zijn vanaf 2006 volledig vrijge-steld van de belasting op drijf-kracht. Bovendien is ook de pro-vinciale belasting op oppervlakteafgeschaft. Daarmee is de Waalselokale fiscaliteit voor machines entoebehoren attractiever gewordendan de Vlaamse.

In 2010 voerden 98 van 308 Vlaam-se gemeenten drijfkrachtbelasting.Dat is 33,2%. In het arrondisse-ment Leuven is dat nog in 5 vande 30 gemeenten het geval of 17 %

(zie kader), een heel stuk gunstigerdus dan op het globale Vlaamseniveau. Volgens de begrotingenvan 2011 brengt die belasting voordie 5 gemeenten 875.000 euro op.

Wat vraagt Voka aan delokale overheden?We vragen aan de lokale besturendat ze zich inschrijven in een overalle overheidsniveaus gedragenvisie om de industriële activiteitente ondersteunen.Dat kan door en-kele resultaatsonafhankelijke loka-le belastingen, die met name in-dustriële investeringen afremmen,af te bouwen. Daarbij doelen weop gemeentelijk vlak in eerste in-stantie op drijfkracht en opper-vlakte. Ook de provincies moetenhun belasting op oppervlakte af-bouwen. Het Voka-VEV Kennis-centrum bereidt dienaangaande

een becijferd scenario voor. Las-tenverlagende maatregelen op lo-kaal vlak moeten ook mogelijk zijnzonder integrale compensatie doorde Vlaamse overheid. Anders heeftlokale fiscale autonomie enkel totdoel om belastingen te verhogen.Wat die autonomie zelf in vraagstelt. We spreken de lokale bestu-ren als verantwoordelijke overhe-den aan om, net zaols andere over-heden, een kwantitatieve efficiën-tiedoelstelling na te streven. In hetVerenigd Koninkrijk wordt eenjaarlijks oplopende efficiëntiewinstvan 3% bij de lokale besturen na-gestreefd. Toegepast op de budget-ten van de Vlaamse gemeenten enprovincies zou dit een jaarlijkseefficiëntiewinst van 140 miljoen,respectievelijk 21 miljoen eurokunnen opleveren.

Regionaal nieuws - Streekinfo 061


Lerend Netwerk HRM sluit voorjaarsprogramma af met geslaagde zomerse lunchmeeting

Op 14 juni ll. mocht voorzitter GeertVanherwegen, directeur van Rand-stad Sociaal Secretariaat, een 40-talHR managers van grote en middel-grote bedrijven uit arrondissementLeuven verwelkomen voor een zo-merse HR - lunchmeeting. Voor dedeelnemers van het Lerend Net-werk HRM kon er geen betere af-sluiter van het voorjaarsprogrammabestaan dan een ontspannende BBQmet een spraakmakende gastspre-ker. Ook een 15-tal organisaties dieniet maandelijks aan de meetingsvan het Lerend Netwerk deelne-men, kwamen netwerken op deze‘business lunch’. Het was immerseen ideale gelegenheid om tijdenshun middagpauze vakgenoten teleren kennen en iets op te stekenover een van de belangrijkste aan-dachtspunten van HR in de komen-de jaren: ‘employer branding’.

De veranderende situatie op de ar-beidsmarkt is geen enkel bedrijf nogonbekend. Door onder andere deveranderende demografie, maar ookde aantrekkende economie, ver-wachten we allen de onvermijdelij-ke ‘war for talent’. Wie in IT werkt ofmet knelpuntberoepen bezig is,voelt deze al langer, waardoor er ergveel interesse was voor dit onder-werp. Keynote spreker Jan Denys,arbeidsmarktspecialist bij Randstad,lichtte het belang toe van employerbranding in de krapper wordendearbeidsmarkt, onderbouwd met zijnrecente publicatie: ‘Uw werk, uwmerk’.

Bij employer branding wordt dewerknemer-werkgever relatie be-licht vanuit een marketingstandpuntzoals in een producent-consumentrelatie. Als werkgever in een war fortalent is het cruciaal om stil te staanbij de bouwstenen van een goed‘merk’, volgens Jan Denys. Treffendin de toelichting vond men het grotebelang dat toekomstige kandidatenhechten aan een evenwichtigework-life balance, wat men in vaca-tures nog maar weinig vermeld ziet.

In crisistijd stijgt ook het belang datkandidaten hechten aan de hunaangeboden werkzekerheid. Veelalwordt de dominante positie van hetbedrijf in de sector in de verf gezetterwijl dit de werkzoekenden veelminder zou boeien. De financiëlegezondheid van het bedrijf daaren-tegen is wel de moeite om te bena-drukken. Enkele succesverhalenspreken daarbij tot de verbeelding.Naast de grote aantrekkelijke orga-nisaties moeten echter vele kleine

organisaties met een ‘sterk merk’niet onderdoen.Na de toelichting werd er nog vlotnagepraat bij de lekkere BBQ-maal-tijd, geserveerd door Bremberg. On-der vakgenoten is het belangrijk omervaringen te kunnen uitwisselen.Als personeelsverantwoordelijkestaat men immers vaak alleen. Opinformele gelegenheden als dezeworden steeds vaker contacten ge-legd en kaartjes uitgewisseld omlater op elkaars ervaring en kenniseen beroep te kunnen doen. In hetLerend Netwerk HRM komen per-soneelsverantwoordelijken van debedrijven uit de regio minstens6-maal per jaar samen om ervarin-gen uit te wisselen rond actuelethema’s. Bij de inhoudelijke sessiesin het najaar zijn er presentaties ge-pland over ‘Absenteïsme’ en ‘Evalua-tiesystemen’. Op 15 december wordthet jaar afgesloten met de ‘uitrei-king van de HR Prijs voor duurzaampersoneelsbeleid’ tijdens de traditio-nele eindejaarslunch.

Het Lerend Netwerk HRM is:

• Ervaringsuitwisseling tussen hr-verantwoordelijken uit bedrijven en kmo’svan de regio.

• Actuele thema’s rond personeelsbeleid, sociale wetgeving of tewerkstel-lingsmaatregelen.

• Een persoonlijk netwerk met interessante contacten.

Interesse?Wil u graag aansluiten of eens gratis een kijkje komen nemen? Wenst u meer informatie?Neem contact op met Liesbet Decuyper ([email protected])of met Katia Clément ([email protected]).U kan ook terecht op 016 22 26 89.

Lerende Netwerken - HRM 063


1. Vlnr. Jan Denys (Randstad), Liesbet Decuyper (Kamer) en Geert Vanherwegen (Randstad Sociaal Secreta-riaat en voorzitter HR netwerk).

2. Een 40-tal HR managers kwamen samen voor ervaringsuitwisseling en netwerking op een ontspannendeBBQ

De laatste Plato-rush voor de zomer

Het PLATO-netwerk was weerheel erg actief voordat er aan eenverdiende zomerbreak wordt be-gonnen. Naast de jaarlijkse PLATOVlaanderen hoogmis in het Vlaam-se Parlement, konden de PLATO-nisten In Leuven ook de ceo vanRandstad, Herman Nijns, zijn er-varingen horen delen op een col-lectief event bij Groep T. Tot slotbezochten de leden van de PLA-TOplus-groep ook het bedrijfBEST, dat recent tot VlaamseLeeuw van de Export 2011 werdgekroond. Een hele boterham, dus,maar we beginnen met het begin:de PLATO Vlaanderen Happe-ning. Elk jaar is het weer vol span-ning uitkijken naar de PLATOVlaanderen Happening (PVH), dieom de twee jaar een extra dimen-sie krijgt door de unieke locatievan het gebeuren: het Vlaams Par-lement. Ook dit jaar werd er weerafgesproken in de Hertogsstraatom alle Vlaamse PLATO-deelne-mers samen te krijgen rond hetthema ‘digitalisering’. Dit jaar ge-beurde dit met als centraal thema

‘De digitale doorgroei: Haal méérwinst uit het web’. ’s Morgenswerden bijna 150 deelnemers op-gevangen, nieuwsgierig naar degeplande rondleiding in hetVlaams Parlement. Daarna slotennog eens een 150-tal PLATOnistenaan om samen tijdens een interes-sant netwerkmoment in de Zuilen-zaal kennis te maken met elkaar enonze standhouders: Bank Van Bre-da, Belgacom, AO & KMO-IT, Be-hind the Buttons, WEBS InternetSolutions, Openscout (SPK), Moni-tor Personeelsadvies, MeetingKempen, KMO-Performance,Wings Software en Go4it mediaGroup.

Tips en Tricks in het kadervan Social Media“Social Media bestaat uit verschil-lende items en is een integraal on-derdeel van uw strategie. Ook die-genen die geen acties ondernemenomtrent social media moeten na-denken hierover en een duidelijkekeuze maken. Ook als dit betekentdat u hier niet aan meewerkt.”

Lerende Netwerken - PLATO064


2

4

1 3 7

8

1. Het Vlaams Parlement is dé ideale setting voor deVlaamse Plato-hoogmis.

2. Mark Schouppe, Plato-coordinator A’pen-Waasland,heet alle Plato-nisten welkom in de Schelp, een zaalonder het eigenlijke parlement.

3. Philippe Borremans, sociaal media expert Van Marckewas de key-note speaker op de PVH.

4. Herman Nijns, ceo Randstad Belgie, sprak bij Groep Tvoor de Leuvense Plato-nisten.

6. Het netwerkgebeuren op 31 mei bij Groep T duurde nogtot een paar uurtjes na het einde van de uiteenzettingdoor Herman Nijns.

7. Paul Berghmans (BEST Group) leidde de groep Plato-plussers rond in zijn bedrijf dat recent tot “Leeuw voorde Export” werd gekroond.

8. De groep Plato-plussers die BEST bezocht: vlnr. gast-heer Paul Berghmans, Liesbet Verdonck, Daniel DeGlas, Walter Mulders, Lucia Dewolfs, Alex Van Brus-selt, Johan Veltens, Hans van Hest, Bruno Loockx, IlseHuygens, Peter T’Hooft, Paul Guns en Yves De Glas

6

Philippe Borremans, Chief SocialMedia Officer Van Marcke Group,kon het niet duidelijker stellen. Ditwas net de boodschap die de PLA-TO-organisatoren wilden meege-ven: denk er over na en kijk watvoor jou interessant is.

Interactief aan de slagNa de uiteenzetting van PhilippeBorremans, konden de deelnemerskiezen uit een aantal workshops inde verschillende commissiezalenvan het Vlaams Parlement

Een netwerk voor het levenNetwerken maakt ontegensprekelijkdeel uit van ondernemen en dus ookvan PLATO. Eén van de belangrijkefactoren die aan de basis liggen vanhet succes van de PLATO Vlaande-ren Happening is het samenbrengenvan groei-kmo’s uit heel Vlaanderen.Het is voor hen de uitgelezen kansom ook over de eigen regiogrenzenheen een PLATO-netwerk uit te bou-wen. En daarmee werd de PVH 2011ook afgesloten. Op het einde schon-ken de standhouders een aantalwaardevolle prijzen weg aan de aan-wezigen.Tijdens het netwerkgebeuren had-den de deelnemers ook de mogelijk-heid om met elkaar in interactie tegaan. Iedere deelnemer had immersop zijn badge een lettergreep staan.Door op zoek te gaan naar bijpassen-de lettergrepen kon men met eenaantal personen de naam vormenvan een thema dat regelmatig tijdensde maandelijkse sessies aan bodkomt. Maar niets van dit alles zounatuurlijk kunnen doorgaan zonderde steun van de bedrijven zelf, endan in het bijzonder onze partners.Er is, naar goede gewoonte, de struc-turele steun van de Bank J. Van Bre-da en C°, waar PLATO Vlaanderen aleen aantal jaren een goede verstand-houding mee heeft. Dit jaar kon deorganisatie ook rekenen op een nieu-we bevoorrechte partner, met nameAgentschap Ondernemen en haaraparte dienst KMO-IT, die gespeciali-seerd is in ondersteuning naar dekmo op vlak van IT. Ook de gloed-nieuwe partners, Behind the Buttonsen Belgacom, maakten het dit jaar

mogelijk een boeiend programmaaan te bieden. Tenslotte waren ookvolgende bedrijven en organisatiesaanwezig met een stand: WEBS In-ternet Solutions, Openscout (SPK),Monitor Personeelsadvies, MeetingKempen, KMO-Performance, WingsSoftware en Go4it media Group. Dejaarlijkse PLATO Vlaanderen Hap-pening is een organisatie van Voka -Vlaams Netwerk van Ondernemin-gen en Strategische Projectenorgani-satie Kempen. Een ‘formele happe-ning’ in het Vlaams Parlement eneen ‘informele happening’ wisselenelkaar af. De ingrediënten voor de‘formele happening’ zijn gestructu-reerde afspraken en contacten metcollega’s, boeiende workshops, ani-merende seminaries en nuttige info-stands. De ‘informele happening’vindt plaats op een unieke locatie inéén van de 8 PLATO-regio’s. Datprogramma is telkens op een andereleest geschoeid waarbij het nuttigeaan het aangename wordt gekop-peld.

PLATO en de schaarste opde arbeidsmarktEen paar dagen na het PLATOVlaanderen event, konden de Leu-vense PLATO-deelnemers al genie-ten van een nieuwe collectief net-werkevent met als gastspreker Her-man Nijns, de ceo van Randstad Bel-gië. Hij had het over de schaarste opde arbeidsmarkt en legde daarbij eenaantal acute problemen bloot. Naeen geslaagde interactie met het pu-bliek, dat voor een stuk nog met watonbeantwoorde vragen bleef zitten,konden alle aanwezigen nog terechtin het atrium op campus Vesalius bij

Groep T. Tijdens dit informele mo-ment werden ongetwijfeld veel erva-ringen met elkaar gedeeld over demanier waarop de bedrijven de ar-beidsmarkt benaderen.

PLATO op z’n BESTIn 2008 werd de PLATOpluswerkingin het leven geroepen. Begin 2011ondertekenden de deelnemers eennieuwe verbintenisverklaring waarinze dit jaar nog dieper wilde gaan opverschillende bedrijfsrelateerdethema’s. Tijdens de bijeenkomst inmei werd besloten in te gaan op deuitnodiging van Paul Berghmans(ceo bij BEST Sorting) om een erva-ringsuitwisselingsronde te houdenop het bedrijf in Haasrode. Na zijneigen case te hebben uitgelegd metde nodige interactie met de deelne-mers, nodigde Bergmans het helegezelschap uit voor een rondleidingin het bedrijf dat dit jaar trouwensook ‘De Leeuw van de Export’-prijswon.

Volgende maand lees je meer overPLATO en de ondernemerscafés injuli en augustus.

Alle foto’s van het recente PLATO-event en meer vind je op:http://www.flickr.com/photos/platovlaan-deren/collections/.

Bekijk alle presentaties van de PVH2011 hier:http://www.plato.be/index.php/presentaties-plato-vlaanderen-2011/.Foto’s PVH 2011: Stefaan Van HulFoto’s Collectief event Randstad:Roelof Pantjes

PLATO is een intensief begeleidings- en ondersteuningsproject voor kmo-bedrijfsleiders, geba-seerd op het peterschapprincipe. Grotere ondernemingen worden peter van kleinere bedrijven,waarbij ze kennis overdragen en ondersteuning bieden bij alle aspecten van bedrijfsmanagement.Tegelijk wordt er gewerkt aan ervaringsuitwisseling en netwerkvorming tussen kmo’s onderling, dekaderleden van de peterbedrijven en gastsprekers.

Voor meer informatie, surf naar www.plato.be of contacteer PLATO-coordinator Kevin Logist [email protected] of via 016 22 26 89.

Lerende Netwerken - PLATO 065


Lerend Netwerk schepenen lokale economieVlaams-Brabant van start!In het kader van het Vlaams pro-ject ‘Ondernemingsvriendelijkegemeente’ hebben we in 2009 en2010 een zeer succesvol LerendNetwerk opgestart voor ambtena-ren lokale economie Vlaams-Bra-bant. Dit Lerend Netwerk leverdeeen heel aantal concrete actieplan-nen op voor de deelnemende ge-meenten en steden om hen nogmeer ondernemersvriendelijk temaken.

We herkenden de noodzaak bij deschepenen lokale economie om innavolging van hun administratieook werk te maken van het be-leidsplan rond lokale economie.Hierop ontstond de idee om eeneigen Lerend Netwerk op te rich-ten voor de schepenen en hen zohun kennis en ervaringen op hetvlak van beleidsplanning onder-ling te laten uitwisselen.

Tijdens een reeks van 5 werkses-sies van september 2011 tot april2012 zullen de deelnemende sche-

penen hun beleidsplan voor lokaleeconomie scherper stellen op basisvan de ervarings- en kennisuitwis-seling met de collega schepenenuit het netwerk.

Tot op vandaag zijn er al 18 sche-penen uit evenveel gemeenten ensteden ingeschreven voor deelna-me (9 uit het arrondissement Leu-ven: Aarschot, Bierbeek, Glabbeek,Herent, Linter, Leuven, Scherpen-heuvel-Zichem, Kortenaken, Rot-selaar en 9 uit Halle-Vilvoorde). Erzijn nog een beperkt aantal (6-tal)inschrijvingen mogelijk, dus doenwe hier nog eens een oproep aanalle schepenen lokale economievan ons arrondissement Leuvenom hun gratis deelname te bevesti-gen.

De kick-off meeting van het nieu-we Lerend Netwerk schepenenlokale economie werd gegeveneind juni en de eerste werksessie isvoorzien op 7 september vanaf13.00 u.

Het Lerend Netwerk Schepenen Lokale Economie Vlaams-Brabantbeoogt de creatie van een lerend netwerk van ambtenaren lokale economie,

het organiseren van netwerkactiviteiten waar bedrijven enlokale overheid ervaringen kunnen delen.

Voor meer informatie contacteer Peter Van Biesbroeck [email protected]

of via 016 22 26 89.

Lerende Netwerken - Lokale Economie 067


Het provinciegebouw in Leuven is de ontmoetings-plaats van het nieuwe netwerk voor de schepeneneconomie.

Deugdelijk bestuur: meerwaarde of meerkost?

Op dinsdag 24 mei was de Oude Abdij van Kortenberg het toneel voor

enkele rondetafelgesprekken tussen bedrijfsleiders, experten en over-

heidsmensen over o.a. deugdelijk bestuur. Corporate Governance wordt

dezer dagen alsmaar belangrijker, zowel in grote bedrijven als in

kleinere, familiale ondernemingen. In dit opzicht is de rol van een onaf-

hankelijk bestuurder essentieel.

Een gezelschap van divers pluima-ge aan de rondetafel leidde tot eengevarieerd, boeiend en dus iets tekort gesprek. Een interessante ge-tuigenis kwam van Lieve Meurantvan SyM bvba:

Externe bestuurder“De controller ziet als bedrijfseco-nomisch onderzoeker toe op deefficiëntie en effectiviteit van deondernomen activiteiten en advi-seert de financiële leiding van hetbedrijf. Het opzetten van een ge-schikte managementrapportering,met de relevante KPI’s en aangele-verd binnen een gepast tijdsframe,is de sleutel om strategische mana-gementbeslissingen te nemen opbasis van relevante financiële in-formatie. Daarbij komt dat het tij-dig opleveren van juiste financiëleinformatie aan de Raad van Be-stuur en aan de aandeelhoudersvan een steeds groter belangwordt in deze tijden van toene-mende internationalisatie.”

Raad van bestuur“De raad van bestuur is het stuurvan de auto en bepaalt de richtingwaarin de auto rijdt. Dit houdtnatuurlijk ook in dat je een preciesreisdoel hebt en dat je weet langswelke route je daar wilt geraken.Ook maak je uit hoe snel je rijdt enwelke risico’s je daarbij al of nietneemt, met of zonder respect voorde verkeersregels. De bestuursraadkan ook op een tweede dimensieeen rol van betekenis spelen, na-

melijk als bewaker van de boord-instrumenten, zoals snelheidsme-ter, gps en - niet te vergeten - deremmen. Een raad van bestuurmoet durven op de rem staanwanneer hij obstakels ziet opdui-ken. Ook moet hij erover wakendat de beste praktijken wordentoegepast.”

Code Buysse“Je neemt best de code Buysse alsuitgangspunt. Daarin lees je eerstdeel drie achteraan. Het zal duide-lijk worden dat zelfs wanneer ineen bedrijf één enkele persoon ma-nager, eigenaar en oppermachtig

bestuurder is, die dan nog verant-woording moet afleggen tegen-over zijn stakeholders, meer be-paald klanten, werknemers, leve-ranciers, buren, overheid en sa-menleving. Dat lijkt niet toevalligheel sterk op maatschappelijk ver-antwoord ondernemen. Dat is deandere kant van dezelfde medaillewaarop deugdelijk bestuur prijkt.Zij dienen allebei om te bepalenwat de missie van het bedrijf is enaan wie je verantwoording moetafleggen.”

Aansprakelijkheid“De programmawet van 2006 legteen enorme verantwoordelijkheid

Rond de tafel: Wim Craenen - Proveq Benelux, Guy Mouchart - Be-One, Rik Van den Hende - Business AngelNetwork - BAN, Eric Kint - Den Diepen Boomgaard, Marc Audenaert - Hefboom vzw en Sigrid Sypré - Voka -Kamer van Koophandel Leuven

Lerende Netwerken - Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen068


bij de bestuurders. Een voorbeeld:als een vennootschap schuldenheeft bij de btw-administratie, defiscus of de sociale zekerheid, rij-zen er nu problemen voor de be-

stuurder die in zo’n vennootschapstapt. Ook is de vroegere aanspra-kelijkheid van de revisor deelsdoorgeschoven naar de bedrijfsdi-rectie en de bestuurders. De be-

drijfsrevisor wordt alleen nog ge-acht te controleren wat hij van hetbedrijf krijgt. Het is aan de CEO,de CFO en de raad van bestuurom toezicht te houden op de inter-ne controle.”

Diversiteit“Als vrouwelijke bestuurder vindik het invoeren van quota echt welde laatste reddingsboei. In bedrij-ven met de overheid als enige aan-deelhouder kan die overheid auto-noom beslissen welke bestuurderszij benoemt. Maar in privébedrij-ven hebben de aandeelhoudershet recht om bestuurders te benoe-men, als een van hun weinigerechten. De aandeelhouders bepa-len immers de koers van het be-drijf. Als je aan dat recht raakt,grijp je in bij een van de pijlersvan ons kapitalistisch model. Quo-ta zijn ook nadelig voor de vrou-wen zelf. Als je aanstelling afhan-kelijk was van een quotum, zal ditzich tegen je keren in je positie alsbestuurder.”

Een maatschappelijk engagement in het Zuiden via CFP

Hoe kan u als ondernemer op eenrelatief eenvoudige manier duur-zame projecten steunen? Laten wedaarvoor beginnen met ‘duurzaamondernemen’: u kent het waar-schijnlijk ook onder de naammaatschappelijk verantwoord on-dernemen of MVO. Het is een the-ma waar Voka en dan in het bij-zonder de Kamer van Koophandelvan Leuven al heel wat op heeftingezet, ondermeer door projectenzoals Quadrant Bel en door eendoorgedreven stimulering vanduurzame projecten op bedrijven-terreinen. Denkt u dan bijvoor-beeld maar aan de aankoop van(meestal) duurzame energie engezamenlijke afvalverwerking. Hetzijn kleine stappen, met de bedoe-ling om hier steeds meer op tegaan inzetten. Tijdens een uiteen-zetting op een PLATO-evenement,vertelde Ignace Van Doorselaere(ceo Vandevelde nv) trouwens dat

de term ‘MVO’ een marketingtermis, want ’’duurzaamheid is inhe-rent aan ondernemen, anders ishet geen ondernemen ...’’.

Net omdat duurzaamheid onlos-makelijk verbonden is aan onder-nemerschap, is het belangrijk omgoede initiatieven rond MVO in deaandacht te brengen. De vzw Cor-porate Funding Programme (CFP)draagt dankzij haar werking bij tothet herstellen van het Noord-Zuidevenwicht. In dit artikel gaanwe dieper in op de meerwaardedie een zichtbaar maatschappelijkengagement.

Wat is CFP?CFP, of Corporate Funding Pro-gramme, is een netwerk met aande ene kant bedrijven geïnteres-seerd in het Zuiden en aan de an-dere kant erkende ngo’s voor ont-wikkelings-samenwerking met

economische verantwoorde pro-jecten. CFP brengt m.a.w. verant-woord ondernemen binnen hethandbereik van ondernemers. ViaCFP hebben bedrijven (maar ookparticulieren) de mogelijkheid omduurzame projecten in het Zuidente steunen. Enerzijds kan een con-creet project gesteund worden,anderzijds kan ook een algemeneprojectwerking worden onder-steund.

Ik wil me engageren, maar ikheb geen tijd!Het steunen van projecten in ont-wikkelingslanden behoort inder-daad niet tot de core-business vande meeste bedrijven. Daarom isCFP een interessant instrumentom de MVO-inspanningen, diebedrijven in de huidige contexttoch wensen te doen, ook wereld-wijd impact te geven. CFP stelteen pakket projecten voor, gele-

Het lerend netwerk MVO

Lerende Netwerken - Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 069


verd door de leden ngo’s, stukvoor stuk professionele organisa-ties. Het bedrijf moet bijgevolggeen tijd investeren in de opvol-ging van zijn engagementen. Dietaak neemt CFP graag over.

Grote en kleine bedrijvengetuigenEric Lauwers (Business Unit Presi-dent BeNeFraLux, AB InBev): “Dekennis en de relaties die CFP heeftmet het Zuiden maakt hen voorons tot een betrouwbare partner inons voortdurend streven naar eenbetere wereld. Onze leuze is nietvoor niets ‘Best Beer Company in aBetter World’. Als grootste brou-wer ter wereld wil AB InBev mee-werken aan een betere wereld.Dankzij onze grotere omvang enons bereik, hebben we de opportu-niteit om op een betekenisvollemanier bij te dragen aan de econo-mische welstand van de gemeen-schappen en landen waar we ac-tief zijn. Hiertoe nemen we ver-

schillende lokale en internationaleinitiatieven en starten we verschil-lende soortgelijke projecten.”

Bart Ramakers (there - voorheenEdison/7Beaufort -): Wij helpenonze klanten graag bij het berei-ken van hun doelstellingen viacreatieve campagnes. Dat mag ookvoor ngo’s en vzw’s zijn, soms prodeo of aan een verlaagd tarief, alswe maar kunnen bijdragen tot eenresultaat en daarbij iets markantkunnen creeren, zoals recent voorZit Stil, een vereniging van oudersmet ADHD-kinderen. Onderne-men moet niet alleen geld opbren-gen, het moet vooral ook tot eenbetere wereld bijdragen. Van bijonze oprichting steunen we ookgoede doelen op een andere ma-nier: financieel en/of met ″raad endaad″. Maar we twijfelden regel-matig over de duurzaamheid vande projecten die we kozen. Dat isde reden waarom we ons aanslo-ten bij CFP. Dat adviseert je op ba-

sis van je doelstellingen en priori-teiten. Nu wordt ons geld effectie-ver ingezet in een groter plan.Voor mij is het ook belangrijk datje wordt opgenomen in een dyna-mische groep. CFP stimuleert ont-moetingen, netwerking en erva-ringsuitwisseling met de anderedeelnemers. Dat is een gewaar-deerde input, als je over je doel-stellingen wil reflecteren en ze bre-der wil zien dan louter geld ver-dienen.”

Wil u graag meer informatie overde werking van CFP en hoe u be-trokken kan geraken?Contacteer dan het CFP-team via016 33 27 20 of via [email protected].

Kom ook op 15/09 naar het CFP-event ’Experience Afrika’ in hetAfrika Museum in Tervuren. Misdeze dynamische avond niet.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.cfp.be.

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen is bij Voka - Kamer van Koophandel arr. Leuven geen vreemdbegrip. Via verschillende initiatieven komt dit thema regelmatig binnen onze interne en externe werking aan bod.

Ook het project Quadrant Bel kunnen we hierbij rekenen.

Voor meer informatie en inschrijvingen, contacteer Sigrid Sypré via [email protected] ofvia 016 89 19 88.

Lerende Netwerken - Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen070


‘War on Talent’ wordt steeds heviger

Maar liefst 33 procent van alle Bel-gische werkgevers krijgt niet allevacatures ingevuld. Dat blijkt uiteen recente studie van het uit-zendbedrijf Manpower bij 40000werkgevers wereldwijd. Het resul-taat van dit onderzoek bevestigtdat nu de economie weer aantrekt,de oorlog om goed talent weer he-lemaal oplaait. In België hebben deBrusselse werkgevers de grootste

moeilijkheden om gekwalificeerdemensen te vinden (49%). In Wallo-nië is dat 42% en in Vlaanderen isde situatie iets minder problema-tisch (26%). Er is in de Vlaamseregio vooral een behoefte aantechnici en arbeiders.

Uit het onderzoek blijkt dat hetmerendeel van de werkgeversgeen geschikte kandidaten vindt

omdat zij over onvoldoende tech-nische of sociale vaardigheden,kennis of ervaring beschikken. Ditis een duidelijk signaal aan dewerkgevers dat zij op lange ter-mijn moeten werk maken van ge-kwalificeerd talent creëren en dusniet zomaar mensen kunnen aan-werven op het moment dat zij dienodig hebben.

Vokawijzer helpt u bij bezoek sociale inspectie

Niemand ziet ze graag verschijnenop het kantoor: de inspecteurs vande sociale inspectie. De socialewetgeving in ons land is erg com-plex; een overtreding is gauw ge-maakt. Wanneer u sociale inspec-teurs over de vloer krijgt, dan be-reidt u zich best voor. De nieuwsteVokawijzer biedt u een houvast.De wijzer is gratis voor leden.

Uw onderneming krijgt vroeg oflaat te maken met één van de ver-schillende sociale inspectiedien-

sten. Zo’n bezoek wordt soms aan-gekondigd, maar voor hetzelfdegeld kan het ook zonder aankondi-ging. Het kan daarbij gaan om eenonderzoek door één enkele inspec-tiedienst, maar een gecoördineer-de actie van verschillende inspec-tiediensten is mogelijk.

Nauwelijks de helft van de onder-nemingen is klaar voor de komstvan de inspectie, bleek recent noguit een bevraging. Nochtans kun-nen deze controles verregaande

(financiële) gevolgen hebben voorde onderneming. Enige voorberei-ding is dus geen verloren moeite.

De nieuwe Vokawijzer, opgesteldin samenwerking met het advoca-tenkantoor Claeys en Engels, geeftu als werkgever een praktischeleidraad voor wanneer u in aanra-king komt met ‘de’ sociale inspec-tie. U kan deze gids downloadenvia www.voka.be of via eenvoudigeaanvraag [email protected].

Nieuwe opzegtermijnen verankerd

Na het falen van het overleg tus-sen werkgevers en werknemersover het IPA (InterprofessioneelAkkoord), heeft de regering nuzelf een aantal van de voorstellenin wetteksten gegoten. Het gaatondermeer over de regelgevingdie moet leiden tot een eenheids-statuut tussen arbeiders en bedien-den.

De opzegtermijnen en -vergoedin-gen voor de nieuwe overeenkom-sten voor arbeiders vanaf 2012 ko-men een beetje dichter bij die vande bedienden. Het gaat om een

verhoging van de bestaande regelsmet een coëfficiënt van ca. 15 pro-cent. Bovenop een verhoogde op-zegtermijn krijgen de arbeidersnog een opzegvergoeding van deRVA. Die uitkering vervangt vanaf1 januari 2012 de crisispremie van1666 euro. De ontslaguitkering va-rieert tussen 1250 en 3750 euro.

Ook voor bedienden gelden vanaf2012 nieuwe bepalingen. Voor be-dienden met een jaarloon tot30.535 euro verandert er evenwelniets: drie maanden opzegtermijnper begonnen schijf van vijf jaar

anciënniteit. De nieuwe regels, netzoals bij de arbeiders, gelden al-leen voor contracten die aanvan-gen vanaf 1 januari 2012. Voor dieovereenkomsten geldt de regelvan 30 kalenderdagen opzegter-mijn per begonnen jaar anciënni-teit, met een minimum van driemaanden per begonnen schijf vanvijf jaar.

De nieuwe regels leggen absolutetermijnen vast. Zo verliest de for-mule Claeys, maar ook andere for-mules, haar nut voor nieuwe ar-beidsovereenkomsten.

Arbeidsmarkt - Werkgelegenheidsagentschap072


‘De Juiste Stoel’ houdt mensen langer aan het werk

Onlangs lanceerde Vlaams minis-ter van Werk Philippe Muyterssamen met Caroline Copers (voor-zitter) en Jo Libeer van de SERV decampagne ‘De Juiste Stoel’. Decampagne, die een onderdeel isvan Samen op de bres voor 50+,zet werknemers en werkgeversaan om actief na te denken overhun professionele leven na 50 jaar.Want alleen als je op de juiste stoelzit, zal je gemotiveerd blijven omlanger aan het werk te blijven.Vlaanderen kampt met een te lagetewerkstellingsgraad bij 50-plus-sers. Voor de komende jaren is hetopkrikken van de activiteitsgraadvan 50-plussers een absolute prio-riteit. Vlaams minister van WerkPhilippe Muyters is vooral blij datde campagne zich heel erg richt opde praktijk: “Werknemers enwerkgevers worden aangemoe-digd om na te denken over de toe-komst: werknemers over hun ei-gen loopbaan nadat ze 50 jaar zijn

en werkgevers over het personeeldat die leeftijd nadert. Via de web-site www.dejuistestoel.be krijg je ar-gumenten om langer aan de slag teblijven, of 50-plussers langer in tezetten. ‘De Juiste Stoel’ moet men-sen overtuigen en zit boordevolpraktische tips.” Als we willen datwerknemers langer aan de slagblijven, moeten we ervoor zorgendat ze op een werkplek zittenwaar ze zich goed voelen, ze huncompetenties kunnen gebruiken,kunnen leren en met goesting aanhet werk kunnen blijven. SERV-voorzitter Caroline Copers: “Werk-nemers zouden hun carrière veelmeer en tijdig in eigen handenmoeten nemen. Op de websitevinden ze veel tips en adviezendie hen kunnen helpen om langeraan de slag te blijven. De toolboxbevat ook heel wat tips om het so-ciaal overleg over leeftijdsbewustpersoneelsbeleid en over werkbaarwerk wil ondersteunen.”

Ook werkgevers gaan actief moe-ten nadenken over een beleid voor50-plussers. Door de krapte op deonze arbeidsmarkt loont het steedsmeer om oudere werknemers teondersteunen om langer te blijvenwerken. Jo Libeer (SERV): “Wemoeten alle talenten inzetten waarmogelijk. Dit vraagt van onze on-dernemingen een goed en door-dacht beleid. Door meer op langetermijn te denken over hoe wetalenten kunnen inzetten, kunnenook onze oudere werknemers endus ook onze ondernemingen pro-ductief blijven.”

De website www.dejuistestoel.be be-vat praktische tips en adviezen,instrumenten en links voor zowelwerknemers als werkgevers. Tege-lijk start een affichecampagne,mailings naar intermediairen, ad-vertenties bij de partners en onlinebanners op de partnerwebsites.

Een arbeidsconflict... al eens gedacht aan bemiddeling?

Conflicten op het werk kunnenvan erg uiteenlopende aard zijn.Worden ze niet constructief aange-pakt, dan leiden ze vaak tot nega-tieve gevolgen voor alle betrokkenpartijen. Voor de direct betrokke-nen kan dit een verminderd wel-zijn veroorzaken, voor hun omge-ving een slechtere sfeer op de af-deling en voor de organisatie eengroter personeelsverloop, verzuim,juridische kosten,... Iedereen heefter dus baat bij dat een conflict opeen zo kort mogelijke termijnwordt opgelost, zeker in die geval-len waarin partijen met elkaar ver-der willen of moeten. Hoewel ervoor bijna elk conflict een oplos-sing bestaat die voor beide partijenacceptabel is, loopt de ruzie vaakzo hoog op dat men de oplossingniet meer kan zien. Bemiddelingkan in dergelijke gevallen een op-lossing bieden. Ook in Belgiëwordt er in toenemende mate ge-

kozen voor bemiddeling in plaatsvan stappen te zetten naar derechtbank. Bemiddeling is een vrij-willig en vertrouwelijk proceswaarbij de partijen een beroepdoen op een onafhankelijke enonpartijdige derde, de bemidde-laar.

In tegenstelling tot een rechter,neemt de bemiddelaar geen stand-punt in, draagt geen oplossingenaan en neemt geen inhoudelijkebeslis-singen. Dat doen de partijenzelf. De bemiddelaar begeleidt departijen hierbij en ondersteunthen bij het zoeken naar een oplos-sing waar ze beide achterstaan. Zozal de bemiddelaar de betrokke-nen stimuleren om met elkaar indialoog te gaan zodat onderliggen-de belangen, behoeften of be-zorgdheden aan het licht komen.Door de responsabilisering van departijen, voelen partijen zich nauw

betrokkenen bij de gemaakte af-spraken waardoor de kans groteris dat een duurzame en bevredi-gende oplossing wordt bereikt ende arbeidsrelatie in stand blijft.Daarenboven is bemiddeling vaaksneller en goedkoper dan andereprocedures. Bemiddeling kan duseen effectieve manier zijn om rela-tief snel tot een bevredigende op-lossing te komen voor beide par-tijen. In de praktijk ziet men datleidinggevenden, vertrouwensper-sonen of HR deze rol wel eens op-nemen. Indien het conflict internniet is op te lossen, kan men er ookvoor kiezen om een externe be-middelaar in te schakelen. Interes-se om de kneepjes van het vak on-der de knie te krijgen en/of om zelfals bemiddelaar aan de slag tegaan? Neem een kijkje op:http://associatie.kuleuven.be/socialebe-middeling.

Arbeidsmarkt - Werkgelegenheidsagentschap 073


Werkgevers smeken om werkkrachten

De Vlaamse werkgevers smekenom werkkrachten. In mei ontvingde VDAB meer dan dertigduizendvacatures, een record. Het aantalligt een kwart hoger dan in aprilen 42 procent hoger dan in meivorig jaar. Intussen blijft de werk-loosheid in Vlaanderen dalen.Eind mei telde de VDAB 182.414niet-werkende werkzoekenden,bijna zeven procent minder danvorig jaar.Over het afgelopen jaar kwamener in Vlaanderen een derde meervacatures bij dan de twaalf maan-den voordien. Vooral sectoren diezwaar getroffen werden, werven

nu opnieuw aan. Daarbij blijft devraag naar hooggeschoolden endan vooral ingenieurs, informaticien economen heel erg hoog. Destijging van het aantal vacatures isbijna overal in Vlaanderen evensterk (minstens 25 procent in ver-gelijking met vorig jaar).De werkloosheidsgraad daaldevoor de negende maand op rij.Nog 6,23 procent van de Vlaamseberoepsbevolking is werkloos. Dedaling manifesteerde zich op-nieuw het sterkst bij de jongerenwaar de werkloosheid met twaalfprocent afnam. Het aantal werken-de 55-plussers is vorig jaar toege-

nomen. In 2010 bedroeg de werk-zaamheidsgraad van de 55-plus-sers 38,2 procent, 2,4 procent meerdan het jaar ervoor. Andere ‘kan-sengroepen’ gingen er wel op ach-teruit. De werkzaamheidsgraadvoor niet-EU-burgers zakte tot 44,2procent. De totale werkzaamheids-graad steeg met 0,6 procent tot72,1.

Bij allochtonen blijft de werkloos-heid echter heel erg hoog. Vlaan-deren telt 25,2 procent of 45.923allochtone werkzoekenden, eenstatus quo t.o.v. vorig jaar.

Arbeidsmarkt dreigt compleet te blokkeren

83% van de Belgische werknemers- een record - voelt zich goed inzijn huidige job, en slechts 8% wilin de nabije toekomst ander werkzoeken. Wie extern talent nodigheeft, zal het dus niet makkelijkhebben mensen met ervaring tevinden. De cijfers komen uit eenonderzoek dat de Hogeschool Uni-

versiteit Brussel (HUB) zopas ver-richtte in opdracht van Insilencio,specialist in employer branding.

Frappant is het grote belang datjobkandidaten tegenwoordighechten aan de goede reputatievan een werkgever. Dat geldt noghet sterkst voor de young profes-

sionals, de meest gegeerde catego-rie op de arbeidsmarkt.

Insilencio adviseert zijn klantendan ook in hun wervingscommu-nicatie de nadruk te leggen op dewaarden die het bedrijf voorstaat.

(Bron: HR Alert)

Het Werkgelegenheidsagentschap Vlaams-Brabant wil in de turbulente economische tijden van van-daag een gids zijn voor de bedrijven in hun personeelsbeheer. Om de bestaande tewerkstellingsbevorde-rende maatregelen en doorgevoerde wijzigingen dichter bij de bedrijven te brengen, wordt voor u een per-manent informatie-, begeleidings-, en promotieloket inzake tewerkstellingsmaatregelen georganiseerdwaarbij individuele begeleiding wordt aangeboden.

Voor meer informatie, surf naar www.wga.beof contacteer Liesbet Decuyper via [email protected] via 016 22 26 89

WerkgelegenheidsagentschapVlaams-Brabant

Arbeidsmarkt - Werkgelegenheidsagentschap074


Jobkanaal in actie!Omwille van de krapte op de ar-beidsmarkt is het niet meer van-zelfsprekend voldoende werkne-mers met de juiste competentiesen arbeidsattitudes te vinden. Hetinvullen van vacatures verlooptdan ook vaak moeizaam. In hetvoorjaar van 2011 organiseerdeJobkanaal, een initiatief waarbijbedrijven in contact worden ge-bracht met een netwerk van ar-beidsbemiddelaars & geschikte engemotiveerde kandidaten, daaromverscheidene activiteiten. Zo stel-den 5 bedrijven waaronder Theu-ma, United Anodisers (het vroege-re Coil) en IPG Group hun deurenopen voor een 20-tal arbeidsbe-middelaars uit arrondissementLeuven. Tijdens elk bedrijfsbezoekwerd een informatieve sessie overhet bedrijf en de verschillendeopenstaande functies gegeven.Hierna kregen de bezoekers eenuitgebreide rondleiding waardoorde deelnemers een goed zicht kre-gen op de verschillende functiesop de werkvloer. Aan de hand vandeze informatie kunnen de ar-beidsbemiddelaars in de toekomsteen betere match creëren tussende werkzoekenden uit hun klan-tenbestand en het bedrijf.Naast de verscheidene bedrijfsbe-zoeken kreeg het netwerk van Job-kanaal de kans deel te nemen aaneen commercieel traject, bestaandeuit een opleiding en een LerendNetwerk. Tijdens de opleiding kre-gen de deelnemers zicht op de be-hoeften van het bedrijfsleven enwerden theoretische kaders mee-gegeven betreffende het voerenvan een commercieel gesprek. Inhet Lerend Netwerk daarentegenwerd de theorie aan de praktijkgekoppeld en werden ervaringen

uitgewisseld over opgedane entoekomstige bedrijfscontacten.Tot slot vond in het voorjaar deDUOdag plaats. Tijdens deze dagkon het bedrijfsleven op een laag-drempelige manier kennis makenmet de vaardigheden, inzet enmogelijkheden van personen meteen arbeidshandicap op de werk-vloer. Dit doordat een werkzoe-kende met een arbeidshandicapeen duo vormde met een werkne-mer binnen het bedrijf. Gedurendedeze dag kreeg de werkzoekendede kans om zijn talenten te tonen

en kon hij proeven van een nieu-we werkervaring.

U leest het. Jobkanaal brengt viaallerhande initiatieven bedrijvenen arbeidsbemiddelaars dichter bijelkaar. Wilt u ook graag in contactkomen met het netwerk van Job-kanaal of uw vacatures gratis ver-spreiden via de website van jobka-naal? Aarzel dan niet om contactop te nemen met Katrien Demaiterper mail ([email protected])of telefonisch (016 89 19 78, gsm:0472 43 03 98).

1. 20 arbeidsbemiddelaars gingen samen 1 dag op stapen bezochten 3 bedrijven

2. In kleine groepjes werden de productielijnen van UnitedAnodisers bezocht

3. Het netwerk van Jobkanaal wordt ondergedompeld ineen commercieel bad

4. Tijdens de duodag kon bij Harol een werkzoekendekennis maken met enkele administratieve taken

Arbeidsmarkt - Jobkanaal 077


1.

3.

2.

4.

Vlaamse Regering keurt Materialendecreetgoed: van afvalbeleid naar materialenbeleidOp voorstel van Joke Schauvliege,Vlaams minister van Leefmilieu,Natuur en Cultuur, keurde deVlaamse Regering op 24 juni 2011het Materialendecreet definitiefgoed. Het nieuwe decreet ver-vangt het oude Afvalstoffende-creet uit 1981 dat de start van hetVlaamse afvalbeleid inluidde. HetMaterialendecreet verankert deintegrale kijk op de materiaalketendie minister Schauvliege en deOVAM voorstaan en zet ook deEuropese kaderrichtlijn (EG) 2008/98 voor het beheer van afvalstof-fen om.Het Vlaamse afvalstoffenbeleidevolueerde de voorbije 30 jaardrastisch: van de opruiming vanvele illegale stortplaatsen en devermindering van hinder doorstorten en verbranden in de jaren’80, naar de succesvolle opgangvan selectieve inzameling, recycla-ge en preventief optreden. Minis-ter Schauvliege: “We moeten nueen stap verder gaan. De vraag isniet langer hoe we afvalstoffenbeheren met zo weinig mogelijkschade voor mens en milieu. Decentrale vraag is nu hoe we afval-stoffen, en bij uitbreiding grond-stoffen en daarvan afgeleide pro-ducten, zo efficiënt mogelijk kun-nen produceren, gebruiken of ver-bruiken. Ons huidig grondstoffen-verbruik en onze afhankelijkheidvan import leggen een grote drukop de beschikbaarheid van grond-stoffen in de zeer nabije toekomst.Daarom is de omschakeling vaneen klassiek afvalbeleid naar eenmaterialenbeleid dringend nodig.”

Vlaamse prioriteitenladderHet decreet verduidelijkt wat ma-teriaalkringlopen zijn en legt devolgorde van prioriteiten vast voorde omgang met materialen (en nietenkel afvalstoffen):1. Voorkom afvalstoffen en stimu-

leer milieuverantwoorde pro-ductie en consumptie

2. Bevorder hergebruik3. Recycleer afvalstoffen of zorg

dat materialen in geslotenkringlopen worden ingezet

4. Pas afvalstoffen nuttig toe. In depraktijk komt dit vaak neer openergietoepassingen.

5. Verwijder afvalstoffen op eenverantwoorde manier, via ver-branding zonder energierecu-peratie, of tenslotte via storten.

Deze prioriteitenladder zal tot ui-ting komen in de maatregelen vande Vlaamse overheid.

Geen afval meer?Het decreet heeft specifieke aan-dacht voor ’het einde van afval’.Wanneer houdt afval op afval tezijn en wordt het een nieuwegrondstof of nieuw product? Deafspraken en definities hieroververschillen van land tot land ofzelfs van regio tot regio in Europa.Het Materialendecreet formuleertnu de voorwaarden voor einde-afval en bijproducten, zoals die opEuropees niveau zijn vastgesteld.De Vlaamse Regering kan voorbepaalde materiaalstromen speci-fieke criteria opstellen om aan tegeven of het materiaal kan wordenbeschouwd als een bijproduct ofals een materiaal dat de einde-af-valfase heeft bereikt.

MaterialenpactHet sluiten van de materiaalkring-lopen vraagt samenwerking tussenalle actoren in de keten. Daaromorganiseerde minister Schauvliegeop 6 juni een Rondetafel in Ele-wijt. Daar werd een engagements-verklaring ondertekend die moetleiden tot een Materialenpact, eenoperationeel plan met doelstellin-gen en met concrete taken vooralle stakeholders. Minister Schau-vliege: “Door in te zetten op Duur-zaam Materialenbeheer kunnenwe de concurrentiepositie van on-

ze bedrijven versterken, nieuwecommerciële mogelijkheden ennieuwe jobs creëren én ruimte ge-ven aan innovatieve ideeën vooreen groene kringloopeconomie.”

Uitvoeringsbesluit invoorbereidingEen aantal principes van het Mate-rialendecreet worden in een laterstadium uitgewerkt zoals preven-tie- en uitvoeringsplannen, de uit-gebreide producentenverantwoor-delijkheid, de tracering van mate-riaalstromen, het stellen van eisenaan het materialengebruik uithoofde van milieu en gezondheid,of de beoordeling van een milieu-vergunning op basis van materi-aalgebruik en -efficiëntie.

Parallel aan het decreet werkt mi-nister Schauvliege een omvattenduitvoeringsbesluit uit dat het hui-dige VLAREA (Vlaams Reglementinzake Afvalvoorkoming en -be-heer) zal vervangen. Dit besluit zalo.m. de specifieke einde-afvalcrite-ria en procedures vastleggen.

Vlaams minister Joke Schauvliege:“Met dit Materialendecreet leggenwe de basis voor de overgang vanafvalbeleid naar duurzaam materi-alenbeleid. We moeten de materi-aalkringlopen maximaal sluiten.Afval moet grondstof worden voornieuwe producten. Dit reikt verderdan Vlaanderen, maar Vlaanderenwil daarin een leidende rol spelen.Daarom heb ik voor dit thema vo-rig jaar als voorzitter van de Euro-pese Raad Leefmilieu op het Euro-pese niveau aandacht gevraagd engekregen. De Europese Commissielanceerde begin dit jaar het themaofficieel als één van haar prioritai-re projecten binnen de Europese2020-strategie: ‘Towards a Re-source Efficient Europe’.”

Milieu - miK078


27 kmo’s lieten zich doorLICHTen: miK op de lamp-project succesvol afgesloten

Het project “miK op de lamp!” wilkmo’s helpen besparen op hun ver-lichtingfacturen. Handelaars, hore-cazaken en kleine kantoren kondeneen verlichtingsscan laten uitvoerentegen voordeeltarief. Als alle ener-gieverslindende lampen werdenvervangen door zuinige exempla-ren, betaalde miK de kost van deverlichtingsscan terug. In het afgelo-pen jaar lieten in totaal 27 kmo’s deverlichting van hun zaak doorlich-ten. De resultaten waren verassend:het gemiddeld besparingspotentieelvan de deelnemende kmo’s bedroeg22%, met uitschieters van 50% en70%! Indien alle deelnemers hetlampenadvies opvolgen, besparenzij gezamelijk 74.441 kWh elektri-sche energie. Goed voor een reduc-tie van 57 ton CO2 per jaar!

TL-verlichting is zuinigUit de verlichtingsscans blijkt datveel kmo’s reeds vrij energiezuinigeverlichtingsinstallaties hebben. Diebestaan dan voornamelijk uit TL-verlichting. De kmo’s met veel be-sparingspotentieel hebben meestaltal van halogeenspots en anderemeer energieverslindende lampen-

types. Daar is het besparingspoten-tiëel veel groter. Wil u weten welkelampen u kan vervangen om ener-gie te besparen?Surf naar www.mikkmo.be en klik opmiK op de lamp/energiezuinige lam-penfiches. Het relamping-project‘miK op de lamp’ is een initiatiefvan miK (Milieu Infopunt van dekmo), een samenwerking tussen deprovincie Vlaams-Brabant en VO-

KA-Kamers van KoophandelVlaams-Brabant.

Het doel van miK is bedrijven weg-wijs te maken in de vele milieuricht-lijnen en verplichtingen. En allerleiacties te organiseren ten voordelevan het milieu en van de onderne-mer.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie vindt u op www.mikkmo.be

Interleuven ontwikkelt energiezuinige kmo-zone in Assent

Interleuven ontwikkelt in Assenthaar eerste CO2-neutrale bedrijven-terrein. Bedrijven krijgen er een gra-tis scan van hun nieuwbouw enenergiezuinige openbare verlich-ting. Het CO2-neutrale bedrijventer-rein komt tussen de Zandstraat, deDorpstraat en de Nieuwstraat in As-sent. Bedrijven die zich op het be-drijventerrein willen vestigen, moe-ten gaan aankloppen bij de gemeen-te Bekkevoort en Interleuven. Alle-maal moeten ze een quickscan latenuitvoeren, een scan die alle energie-verbruikende systemen in kaart

brengt en bekijkt waar bespaard kanworden. Nog een mogelijkheid omCO2-neutraal te worden is het op-wekken van duurzame energie ophet terrein zelf, bijvoorbeeld doorzonnepanelen. Ook groene stroomaankopen bij een elektriciteitsleve-rancier is een mogelijkheid om tevoldoen aan de CO2-neutraliteits-vereiste in Assent. Interleuvenneemt zelf ook maatregelen, omdatzo’n CO2-neutraal bedrijventerreinuiteraard een voorbeeldfunctieheeft. Daarom worden er 22 ener-giezuinige verlichtingspalen ge-

plaatst, die tot 28 procent aan ener-gie besparen ten opzichte van deklassieke verlichtingspalen. Hetnieuwe bedrijventerrein ligt naastde bestaande site van deurenfabri-kant Theuma en heeft een opper-vlakte van ruim zeven hectare. Intotaal zijn vier percelen verkocht, ofzo’n 38 procent van de kavels dievandaag al bouwrijp zijn. De aanlegvan het terrein startte in 2010, van-daag worden de straten, de fietspa-den en de voetpaden nog ver-nieuwd.

kmo’s

kmo

De Milieudienst van Voka - Kamer van KoophandelDe volgende diensten worden exclusief aangeboden aan onze leden:- opstellen en opvolgen van een aanvraagdossier planologische attest- opstellen en aanvragen van het milieuvergunningsdossier- aanbieden van de dienst milieucoordinator- aanbieden van de dienst ADR-veiligheidsadviseur

De milieudienst heeft reeds 20 jaar ervaring ter zake en heeft al honderden bedrijfsdossiers met succes afgerond!

Voor meer informatie contacteer Annelies Mentink of Lieven Dehandschutter via [email protected] of via 016 22 26 89

Milieu - miK 079

icoMetrix: Eerste gezamenlijke spin-off van de K.U.Leuven en de Universiteit Antwerpen

Medisch onderzoek efficiënter engoedkoper maken. Dat is het doelvan icoMetrix. Deze unieke spin-off helpt artsen en onderzoekersom relevante informatie uit medi-sche beelden te halen. Dit vereistzeer specifieke kennis en vaardig-heden. icoMetrix biedt deze slim-me beeldverwerking aan en draagtzo bij tot betere, goedkopere engepersonaliseerde geneeskunde.“icoMetrix helpt drie doelgroepen:klinische onderzoekers, genees-middelenonderzoekers, radiologenen andere artsen”, zegt Dr. Ir. WimVan Hecke, mede-oprichter, busi-ness developer. “Medische beeldenbieden een grote meerwaarde voordeze onderzoekers. De beeldenbevatten unieke informatie diehelpt om de juiste diagnose tekunnen stellen. De onderzoekersen artsen hebben echter vaak nietde ervaring of software om de in-formatie nauwkeurig uit dezebeelden te extraheren. Daarvoor

kunnen ze samenwerken met ico-Metrix.”Dr. Ir. Dirk Loeckx, mede-oprichteren CEO: “icoMetrix kan men zienals een analyselabo voor medischebeelden. De beelden worden be-veiligd naar ons doorgestuurd, wijvoeren hierop nauwkeurig metin-gen uit en de resultaten wordenterug aangeboden aan de onder-zoeker, radioloog of andere arts.Onze informatie draagt dan bij toteen beter inzicht of betere dia-gnose. In het geneesmiddelenon-derzoek maken betere metingenhet effect van een geneesmiddelsneller zichtbaar. Er zijn dan min-der patiënten nodig voor de stu-die, de duur ervan verkort, en degeneesmiddelen komen sneller engoedkoper op de markt.”icoMetrix is de eerste gezamenlijkespin-off van de Katholieke Univer-siteit Leuven, de Universiteit Ant-werpen en het Universitair Zie-kenhuis Antwerpen. In deze in-

stellingen werken ingenieurs enonderzoekers in de beeldanalyse alvele jaren heel nauw samen metartsen. Dit heeft geleid tot eenunieke combinatie van technischeen medische kennis. icoMetrixwerd opgericht door verscheideneprofessoren van deze instellingen,waaronder prof. Dr. Paul Parizel(diensthoofd radiologie, UZA),prof. Dr. Stefan Sunaert (neurora-dioloog, UZ Leuven), prof. Dr. Ir.Paul Suetens (Medische Beeldver-werking, KULeuven) en prof. Dr.Jan Sijbers (Visielab, UA). Naastinvesteringen door onderzoeksin-stellingen en belangrijke privé-investeringen, heeft icoMetrix ookfinanciering verworven van hetCaring Entrepreneurship Fund,beheerd door de Koning Boude-wijnstichting, en het IWT (Insti-tuut voor Wetenschap en Tech-niek).- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.icometrix.com.

Tweede Leuvense Bio-incubator komt tegemoet aan stijgende vraag naar gespecialiseerdekantoor- en laboruimte

De bouw van de tweede fase vande biotechnologie-cluster op hetWetenschapspark Arenberg isbijna voltooid. De K.U.Leuven,AVEVE, het Vlaams Instituut voorBiotechnologie (VIB) en Life Scien-ces Research Partners (LSRP) bou-wen er met steun van het Euro-pees Fonds voor Regionale Ont-wikkeling (EFRO) een tweede Bio-incubator. In 2005 werd op het We-tenschapspark Arenberg de eerstesteen gelegd van de eerste Leu-vense Bio-incubator. In Bio-incu-bator 1 zijn momenteel zes jonge

bedrijven gevestigd. De tweedeBio-incubator, goed voor een op-pervlakte van 3.000 m2, biedt scha-kelbare, multifunctionele labo’saan van 125 m2 op veligheidsni-veau L2. Voor de bouw van Bio-incubator 2 stelt EFRO maximaal1.970.470 euro ter beschikking.Bio-incubator Leuven voorzietmultifunctionele geventileerdelaboruimte, vergaderzalen en inge-richte kantoorruimte op maat vanjonge R&D gerichte bedrijven. Hetgrote voordeel van Bio-incubatoris dat het ruimtes aanbiedt die

kunnen meegroeien met de bedrij-ven. Bovenop de diensten van eenbedrijvencentrum biedt Bio-incu-bator Leuven ondersteuning opfacilitair, logistiek en milieutech-nisch vlak. Dit facilitair, logistieken milieutechnisch pakket werduitgebouwd dankzij de steun vanEFRO en het Hermes Fonds. EFROdroeg 65.680 euro bij, terwijl desteun uit het Hermes Fonds 73.890euro bedroeg.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.bio-incubator.be.

K.U.Leuven opent nieuw onderzoekslabo voor de analyse van de menselijke beweging

Recent werd aan de Faculteit Be-wegings- en Revalidatieweten-schappen het nieuwe ‘Movement

& Posture Analysis LaboratoryLeuven’, kortweg MALL, geopend.Het labo bevat de meest moderne

meetinstrumenten voor de analysevan de menselijke beweging. Meteen cameragebaseerde bewegings-

Onderwijs - K.U. Leuven080


registratiesysteem wordt de 3D-beweging van de verschillendelichaamsdelen vastgelegd. Daar-naast worden de grondreactie-krachten gemeten via krachten-platforms en de spieractivatie viaoppervlakte electromyografie. Hetcomputergestuurde Caren-plat-

form laat toe de houdingscontrolete evalueren door de houding vanproefpersonen op een gecontro-leerde wijze te verstoren. Carenstaat voor Computer Assisted Re-habilitation Environment. Dit plat-form is uniek voor België. Onder-zoekers zullen met deze geïnte-

greerde meetinfrastructuur de be-weging en houding van zowel ge-zonde personen als personen meteen motorische dysfunctie analy-seren. Daarnaast zullen ze ook decomplexe sportbewegingen bij eli-te atleten onderzoeken.

Universitaire Pers Leuven viert 40 jaar wetenschappelijk uitgeven

Dit jaar viert Universitaire PersLeuven haar 40ste verjaardag. Deuitgeverij werd op 27 april 1971opgericht door de K.U.Leuven metals doel ‘het verspreiden van ken-nis en het stimuleren van weten-schappelijk onderzoek door onder-meer het uitgeven van werken,reeksen en periodieken’. Vandaag

is het een wetenschappelijke uit-geverij met een internationale re-putatie.

Vandaag heeft Universitaire PersLeuven meer dan 1.000 titels lever-baar op het gebied van muziek,kunst & theorie, taal & literatuur,geschiedenis & archeologie, filoso-

fie & religie en samenleving, recht& economie. Alle publicaties on-dergaan een strenge selectie dooreen onafhankelijke editorial boarden externe specialisten. Samen meteen servicegerichte en persoonlijkeaanpak vormt deze kwaliteitsga-rantie de basis van het uitgeefbe-leid.

K.U. Leuven onderzoekt vervuiling van bodem na kernramp Japan

De Leuvense universiteitK.U.Leuven, meer bepaald het La-boratorium voor Bodem- en Water-beheer, voert in Japan onderzoeknaar de bodemvervuiling en degevolgen voor gewassen na dekernramp van Fukushima. Op 5september wordt er een technischeworkshop georganiseerd, maar nual waarschuwt professor emeritusAdrien Cremers dat het land meteen probleem zit, door de talrijkeaanwezigheid van rijstvelden.

Bij de kernramp van Fukushimaraakten mensen rechtstreeks be-smet door nucleaire straling. Maaromvangrijker nog is de schade diede nucleaire uitstoot berokkendeaan de omgeving, met name degronden waarop landbouwgewas-sen worden gekweekt die onrecht-streeks, door consumptie, mens en

dier kunnen besmetten. Boosdoe-ner hierbij is het element cesium137, dat snel wordt opgenomen inde omgeving en decennia aanwe-zig blijft vooraleer het schadelijkeeffect afneemt. Via de voedingnestelt het cesium zich in hetspierweefsel van mens en dier. Datzou het risico op kanker verhogen.

″De kernramp van Fukushima ver-oorzaakte minder uitstoot dan dievan Tsjernobyl, maar door de hogebevolkingsaantallen zou het aantalkankergevallen even hoog kunnenzijn″, vreest professor Cremers.Specifiek probleem zijn de velerijstvelden in het gebied. Zo’n ze-ventig procent van de landbouw-gronden rond Fukushima dientvoor het kweken van rijst. ″Daar-door is er veel ammonium in debodem en onderzoek in Tsjernobyl

heeft uitgewezen dat die stof deoverdracht van cesium naarde plant gevoelig verhoogt″, illus-treerde de Belgische professor.Hijvreest dat ook het afbreken vancesium, door de specifieke nat-droogcylus van de rijstvelden, veeltrager kan verlopen. ″Jaren wach-ten zoals in Tsjernobyl riskeert niette zullen helpen. Er bestaan zelfsecosystemen waar er geen verou-dering optreedt.″

Japanse onderzoekers gaan tegenbegin september een map van desoorten gronden in het gebied terbeschikking stellen. Op basis daar-van kan de K.U.Leuven dan eenrisicoanalyse maken en sanerings-maatregelen voorstellen.

Onderwijs - K.U. Leuven 081


Kinderen baas in eigen Dorp Op School

In oktober 2009 lanceerden RVO-Society, imec, Cego en AgentschapOndernemen, het project Dorp opschool (DOS) in het basisonder-wijs. DOS laat kinderen in de ba-sisschool bouwen aan een DorpOp School in de 21ste eeuw. Eénleerjaar neemt het initiatief enneemt andere klassen of onder-aannemers aan om bepaalde klus-sen uit te voeren. Het miniatuur-dorp moet qua structuur en func-tioneren zoveel mogelijk een echtdorp benaderen. Bij de realisatiemoeten de leerlingen alle tech-nisch relevante ‘problemen’ ont-

dekken, er (deel-)oplossingen voorzoeken en keuzes maken. De sa-menwerking loopt ook met bedrij-ven uit de buurt en ouders van deleerlingen, maar uiteindelijk doende kinderen alles zelf. In eersteinstantie schrikt het ‘open format’van Dorp Op School vele leer-krachten af. Ze moeten hun ver-trouwde lesvoorbereidingen losla-ten en alles in handen durven leg-gen van de leerlingen. Toch is ditnet de meerwaarde van het pro-ject. De leerlingen krijgen de kanshun eigen leerproces te creërenhetgeen leidt tot leerkansen op

maat van elk kind. De resultaatge-richtheid moet binnen dit projectplaats ruimen voor het proces!Kinderen leren door te onderzoe-ken, te experimenteren, te presen-teren, te lukken en te mislukken.Daar draait het om: hoge betrok-kenheid, fonkelende oogjes, opti-male inzet! Vele leerkrachten diereeds hebben deelgenomen, heb-ben deze kracht van het projectook ervaren. Kinderen van de 21ste

eeuw hebben nood hebben aancoachende leerkrachten met lef!- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.dorpopschool.be.

KHLeuven injecteert 500.000 euro in onderwijsinnovatie

De KHLeuven injecteert, samenmet de partners van de AssociatieK.U.Leuven, een half miljoen euroin onderwijsinnovatie. Doel: dekwaliteit van de opleidingen en deinzetbaarheid van de afgestudeer-den nog verbeteren. Het Onder-wijsontwikkelingsfonds van deAssociatie K.U.Leuven onder-steunt samenwerkingsprojectenbinnen het hoger onderwijs die

innovatie bevorderen. Deze pro-jecten illustreren het concrete en-gagement van de KHLeuven inza-ke kwaliteitsverbetering door in-novatie. Irène Hermans, HoofdOnderwijs en Onderzoek van deKHLeuven, verduidelijkt: “Profes-sioneel hoger onderwijs staat voorgrote uitdagingen. Met het krappebudget dat ons door de overheidtoebedeeld wordt dienen we tege-

moet te komen aan de noden vaneen steeds heterogener wordendeinstroom. Het aantal studenten datwerk en studies wil combinerenstijgt en het is belangrijk dat wehen alle kansen geven om te sla-gen. Daarnaast wil de KHLeuvenin haar onderwijs vakkennis eninternationale gerichtheid verderontplooien.”

Team van Drievuldigheidscollege wint Jonge Baekelandprijs

Een team van het Heilig Drievul-digheidscollege (HDC) in Leuvenheeft de derde Jonge Baekeland-prijs gewonnen. Het gaat om eenjaarlijkse wedstrijd van de vzwBioMENS die jongeren uit de der-de graad secundair onderwijs sti-muleert om creatief om te gaan

met wetenschap. Het team van hetHDC deed het met haar ‘Posei-don’-project, een werkstuk overgetijden- en stromingsenergie, be-ter dan vijf andere teams. De Leu-vense leerlingen ontwierpen huneigen getijdenenergie-installatie.Daarmee namen ze de impact er-

van op het milieu en de haalbaar-heid ervan in België onder de loep.Het waren vooral het uitvoerigeonderzoek en het hoge niveau vande leerlingen tijdens de presenta-tie en het debat die de jury over-tuigden. Het winnende team kreeg2500 euro van de Nationale Loterij.

VTI scoort tijdens ‘Beste Junior Hotelmeester’

De hotelschool van het VTI in Leu-ven heeft goede punten gehaaldop de voorbije editie van de ‘Wed-strijd Georges Samain, Beste Ju-nior Hotelmeester’. Het gaat omeen nationale wedstrijd die wordtgeorganiseerd door de Nationale

Federatie der Hotelmeesters enZaalpersoneel. Zes genomineer-den mochten naar de finale. Hetwaren uiteindelijke twee leerlin-gen van het VTI die een prijs in dewacht sleepten. Matijs Van Eyckenvan het zesde jaar Hotel werd be-

kroond als ‘Best Junior Hotelmees-ter van België 2011’. Kobe Nimme-geers, ook van het zesde jaar Ho-tel, behaalde de derde plaats. Zo-wel voor de jongens als voor deschool is dit een mooie erkenning.

Onderwijs082


Spetterende slotshow van de Leuvense mini-ondernemingenIn het Provinciehuis van Leuven werd in mei ll.een punt gezet achter een alweer geslaagd on-dernemend jaar. Naast een mix van speeches,getuigenissen en filmpjes om het afgelopenschooljaar in beeld te brengen, werden ook talvan glimmende ‘Vlajo EnterPrize’ awards uitge-reikt aan onze Leuvense mini-ondernemingen.De winnaars op een rijtje:

Meest Creatieve DienstIkookMiniemeninstituut LeuvenKookworkshops op school

Meest creatieve productSakatoeDon Bosco Instituut HaachtZelf geproduceerde tasjes

Beste website: de Word WebwonderAwardWebSevenSint Angela Instituut TildonkWebsitebureau

Beste personeelsbeleid: HDP Zen AwardS@T The RecordSint Angela Instuut TildonkICT workshops voor leerkrachten

Meest innovatieve product: Deloitte forInnovation AwardSheepsalesSint Janscollege MeldertZelf geproduceerde sjaals en mutsen i.s.m. delokale rustoorden

Meest creatieve reclamefilmConnect-ITGITO TervurenComputer accessoires

Uiteraard werden ook de talrijk aanwezige leer-krachten niet vergeten. Zij ontvingen niet alleeneen uitgebreid pakket Vlaams-Brabantse streek-producten maar ook het ‘Vlajo label’ om aan deschoolpoort op te hangen. Scholen die deelne-men aan de Vlajo programma’s voor onderne-merschap en talentontwikkeling ontvangensinds dit schooljaar als onderscheiding een labelvoor hun schoolpoort om hun engagement in dekijker te zetten bij het grote publiek. De avondwerd in een informele sfeer afgesloten met eenuitgebreide receptie waar er menig keer geklon-ken werd op een succesvol én ondernemendschooljaar.

Onderwijs - Mini-Ondernemingen084


Scholen die deelnemen aande Vlajo-programma’s ont-vangen voortaan als onder-scheiding een label voor hunschoolpoort.

Na de award-uitreiking wordter geklonken op een succes-vol ondernemend schooljaar.

Het Sint Angela Instituut vanTildonk viel maar liefst tweekeer in de prijzen.

Het Miniemeninstituut ont-ving zijn Vlajo EnterPrizeaward voor meest creatievedienst uit handen van gede-puteerde Vlaams-BrabantJean-Pol Olbrechts

Peterbedrijven mini-ondernemingen 2011

Randstad

Vlaamse Maatschappij Watervoorziening

Waterleau

ADD

ALMA

P van Mullem

Beneo Groep

CIBO

De Lijn

Eandis

Ecowerf

Garage Vandeplas

GMS Leuven

Aveve

Groep T

Interleuven

JAVA

Jungheinrich

Katholieke Hogeschool Leuven

LMS

Ninatrans

PBE

Photovoltech

Ridge Tool Europe

Robert Bosh Produktie

Roelants Glas

SBB accountants & adviseurs

Tyco Electronics Raychem

Tyco Thermal Controls

Van Eycken Metal Construction

Stad Leuven

Verabo

Sensient Flavors Belgium

Optimal Parking Control

Studiebureau Patrick Casier

Affilips NV

Essensium NV

Citrique Belge

Huntsman

Scholen met samen 75 mini-ondernemingen

Aarschot Instituut Sancta MariaAarschot Koninklijk AtheneumDiest Koninklijk AtheneumDiest K.T.A. IIDiest Sint-Jan BerchmanscollegeHaacht Don Bosco InstituutHoegaarden Sint-JanscollegeKeerbergen Koninklijk AtheneumKeerbergen Sint-MichielsinstituutLanden Koninklijk AtheneumLeuven Heilig HartinstituutLeuven Heilige DrievuldigheidscollegeLeuven K.A.2 De RingLeuven K.A. RedingenhofLeuven Mater Dei InstituutLeuven MiniemeninstituutLeuven Sancta MariainstituutLeuven Sint-AlbertuscollegeLeuven Sint-PieterscollegeLeuven Vrije Techische School LeuvenOverijse GITOOverijse Sint-MartinuscollegeTervuren GITOTervuren Koninklijk AtheneumTienen Koninklijk AtheneumTildonk Sint-Angela-InstituutWezembeek-Oppem Heilig Hartcollege

Project mini-ondernemingen arr. Leuven

Mini-ondernemingen is een project van de vzw Vlaamse Jonge Onder-nemingen en de Voka- Kamer van Koophandel arr. Leuven gesteunddoor de provincie Vlaams-Brabant en de lokale bedrijven. Voor meerinformatie over Mini-ondernemingen kan u steeds terecht bij: WendySevenants, Projectcoördinator Vlajo arr. Leuven. Tel: 016 89 19 74Email: [email protected] ook de website www.vlajo.org

Uiteraard werden ook de tal van aanwezige leerkrachten in de bloemetjes gezet. Sheepsales van het Sint Janscollege van Meldert ontving de Deloitte for Innova-tion Award.

Onderwijs - Mini-Ondernemingen 085


Op zoek naar nieuwe peterbedrijven voorde mini-ondernemingen 2011-2012!

Het project mini-ondernemingen zou niet bestaan zonder de steun uit het lokale bedrijfsleven! Daarom doen weeen nieuwe oproep naar de lokale bedrijven uit de regio. Help vandaag mee aan de ontwikkeling van uw mede-werkers van morgen! Peterschap voor de mini-ondernemingen kost € 250 (+BTW). Bij alle optredens en manifes-taties zullen de mini-ondernemingen de nodige aandacht vestigen op de ondersteuning die zij van hun peterbe-drijven genieten. Uw steun is meer dan nodig nadat we een rekordaantal van 70 mini’s bereikt hebben in de regio.

JA, wij bouwen mee de brug tussen onderwijswereld en bedrijfslevenJA, wij nemen dit peterschap op voor de duur van het hele schooljaar

Wij onderschrijven dit peterschap door een bijdrage in de begeleiding van deze jongeren à ratovan € 250 (+BTW). Hiervoor wensen wij een factuur te ontvangen.

Bij alle optredens, manifestaties en televisieoptredens zullen de mini-ondernemingen de nodigeaandacht vestigen op de ondersteuning en raad die zij van hun peterbedrijven genieten.

Ondergetekende:

Bedrijf/organisatie:

Straat:

Postnummer & Gemeente:

Telefoon: Fax: BTW-BE:

Email:

Handtekening, Datum

Graag terug sturen of faxen naar: Wendy Sevenants, Voka- Kamer van Koophandel arr. Leuven, Tiensevest 170,3000 Leuven, fax 016/89 19 79, mail: [email protected]

Mini-ondernemingen arr. LeuvenMini-ondernemingen is een project van de vzw Vlaamse Jonge Ondernemingen en de Voka-Kamer van Koop-handel arr. Leuven gesteund door de provincie Vlaams-Brabant en de lokale bedrijven. Voor meer informatieover Mini’s, Jieha!, Blik, De Droomfabriek en SBP kan u steeds terecht bij: Wendy Sevenants, Vlajo Coördina-tor in Leuven + tel 016 89 19 74 + e-mail: [email protected] + website www.vlajo.org

Onderwijs - Mini-Ondernemingen086


Starter van de maand

Innogreen, kennis zaait duurzame groeiDe starter van de maand is dezekeer een bijzonder bedrijf uit eenbijzondere sector. We spraken metPeter Stradiot, zaakvoerder vanhet bedrijf InnoGreen.

Wat doet InnoGreen precies?“InnoGreen reikt informatie en toolsaan, heel specifiek in de professio-neel gerichte tuinbouw. Het gaat ombedrijfsgerichte kennis zoals achter-grondinformatie, structuren en zelfssoftware zodat de tuinder zelfstan-dig en voor een langere tijd het teelt-proces kan opvolgen en verbeteren.Dat is een hele mond vol, maar hetomschrijft perfect wat wij doen.Als ik vertel dat ik advies geef in detomatenteelt, dan gaan veel mensenspontaan glimlachen, stilletjes maartoch zichtbaar. De impact op demaatschappij is wel reëel, want éénhectare tomaten produceert vol-doende om een stad van 40.000 in-woners een heel jaar van tomaten tevoorzien. Met de groep van 26 advi-seurs waarmee ik samenwerk, sturenwe de teelt van ongeveer 1000 ha.Niet te onderschatten dus.”

Hoe ben je tot ditbedrijfsconcept gekomen?“Wel, op een bepaald moment werk-te ik al achttien jaar als ingenieur bijRockwool/Grodan, een internationa-le speler in de hydrocultuurmarktvan groenten en snijbloemen. In diecarrière schopte ik het van adviseurvoor de teelten tot verkoopsdirec-teur Mediterraan, kennismanage-ment en ontwikkeling. Met de ken-nis die ik daar had opgebouwddacht ik een zaak te kunnen starten.Een logische keuze, maar lang nietzo evident als ik eerst had gedacht.Bij het managen van een eigen zaakkomt heel wat meer kijken dan al-leen vakmanschap of kennis te zake!Daarom vond ik het belangrijk omde juiste begeleiding te krijgen, dieik vond bij het starterstraject vanVoka.”

Wat heb je dan alopgestoken tijdens hetleertraject bij Voka?“Een belangrijk aspect zijn natuurlijkhet omschrijven van een missie −wat doe ik vandaag? − en het bepa-len van een goede visie − waar wil iknaartoe met mijn bedrijf? − zijn tweebelangrijke zaken die ik heb geleerd.Maar misschien nog belangrijker washet feit dat ik een strategie moestuitstippelen. Zo ben ik momenteelbezig met advies geven aan een heelspecifieke groep: tuinders en coöpe-ratieven in het mediterrane klimaat.Ik blijf ook aandachtig voor poten-tiële samenwerkingsverbanden enbesteed de nodige tijd aan het zicht-baar maken van deze verbanden.Een voorbeeld daar is een wekelijksenieuwsbrief over tomatenteelt die ikverstuur naar een groep van 26 to-matenadviseurs. Een ander belang-rijk punt in mijn strategie is de verti-cale integratie van adviesbedrijvenzodat we de ‘vegetable value chain’optimaal kunnen bedienen.”

Waarom zijn jouw dienstenzo belangrijk voor tuindersen telers?“De dagelijkse sturing van plantenis cruciaal, in bijvoorbeeld het tra-ject van groenten naar voeding.Dat kan met de groene vingers vande tuinder, maar ook met wekelijk-se metingen. Een meetsysteem dat20 jaar geleden ontwikkeld werdvoor een probleem in een bedrijfuit Nevele, werd in drie jaar tijdwereldwijd overgenomen doortuinders en gebruikt voor tuin-bouwmodellen. Dit systeem is sa-men met de tuinderintuïtie de ba-sis van mijn advies op afstand.”

Doe je ook veel aanonderzoek en ontwikkelingdat tot innovaties kan leiden?“Planten kunnen niet spreken.Maar het is toch belangrijk voorons om een aantal essentiële waar-

den te kennen van een plant. Zowillen we weten hoeveel een plantverdampt. Daarom deed Inno-Green samen met de K.U.Leuveneen onderzoek om te komen toteen biorespons-sensor. Dit is eenartificieel blad dat de fysieke ei-genschappen heeft van een echtblad. Het echte blad koelt doorverdamping. Zo kunnen we meteen infrarood thermometer hetverschil meten tussen het ‘echte’en het ‘valse’ blad en bepalen hoe-veel de plant verdampt. Een grotestap vooruit om met minder ener-gie te telen.”

Tot slot: wat brengt detoekomst nog voor detuinbouw?“De laatste tijd is er veel interessevan investeerders in de tuinbouw.Grote groepen willen grote com-plexen bouwen in heel Europa.Dat doe je natuurlijk niet zomaar.Dat vraagt een gecoördineerdeaanpak, een industrieel denken enveel risicomanagement. De redendaarvoor is simpel: de machine inde broeikas - de plant - produceertniet zo betrouwbaar. Het is en blijfteen bedrijfstak met veel respectvoor de natuur.

Peter Stradiot aan het werk.

Starters 087


Startersmonitoring: een nieuwe start

Sinds een tweetal jaren werd, metsteun uit Europa en Vlaanderen,gestart met een uniek en intensiefondersteuningsproject naar jongeen kleinere ondernemingen, teverstaan nog geen vijf jaren actiefen minder dan vijf personeels-leden. Het traject verliep overtwee jaren en eind 2010 werden deeerste globale en individuele con-clusies aan betrokkenen overge-maakt.Een algemene conclusie was datstartende ondernemingen metgrote investeringen, grotere con-currentie en een eerder laag ren-dement het alvast tijdens de crisis-

jaren 2008-2010 uitermate moeilijkhadden om te starten en elkesteun best konden gebruiken.Dank zij dit Europees project, enondanks de al te korte tijdspanne,hebben onze deelnemers een voor-uitgang geboekt op het vlak vaninvesteringen, omzet en cash flow.

Gezien de nood aan zulke perma-nente ondersteuning, en bij voor-keur zelfs over een langere ter-mijn, werd dit project verlengd.Een nieuwe groep van 25 onder-nemers, waaronder een aantalmensen uit het eerste project, en-gageerde zich om hieraan actief

deel te nemen. De starten kennis-makingssessie was alvast een le-vendige start, kort daarop reedsgevolgd door een boeiende uiteen-zetting over diverse aspecten vanhet vennootschapsrecht. Er bleekeens te meer dat ondernemers pashet belang hiervan inzien als erproblemen zijn (bij facturatie, on-betaalde facturen, overdrach-ten, ...). Tijdig oog voor het juri-disch aspect is dus eveneens eennoodzaak. Zoals gezegd, een on-dernemer is een duizendpoot ...maar een goed netwerk vangt veelop!

Startersmonitoring voor startende en jonge ondernemingen is een uniekbegeleidingsprogramma voor starters waarbij beoogd wordt om door monitoring, persoonlijk advies en

begeleiding op maat, de slaagkansen van zelfstandige ondernemers te verhogen

Voor meer informatie contacteer Roel Golvers via [email protected] of via 016 22 26 89.

Starters088


Bryo Leuven uit de startblokken!Meer dan 265 jongeren willen binnen drie jaareen eigen onderneming in Vlaanderen

Op vrijdag 10 juni hebben meer dan40 Vlaams-Brabantse jongeren hunkick-off weekend van het Bryo-pro-ject gehad. “Met Bryo mikken wevooral op high potentials tussen 18en 36 jaar uit de ICT, academischewereld, ingenieurs, ... Voor hen is hetvaak niet evident om die stap te zet-ten, maar toch zijn er dit jaar al meerdan 265 die instapten in Bryo”, zegtEric Kenis, projectdirecteur van BryoVlaanderen.High potentials wacht vaak eenmooie carrière met heel wat door-groeimogelijkheden binnen een be-drijf en een aantrekkelijk loon. “Destap naar het ondernemerschap zet-ten, wil dus zeggen dat ze deze com-fortabele gouden kooi moeten verla-ten”, vervolgt Eric. “Toen we in no-

vember 2010 Bryo voor heel Vlaande-ren lanceerden, hoopten we binnenhet jaar 250 van hen te overtuigen.Na amper zes maanden hadden wedeze kaap al gerond en de teller staatmomenteel al op meer dan 265.”Volgens Peter Van Biesbroeck vanVoka-Kamer van Koophandel Leuvenzit datzelfde potentieel ook in de eer-ste lichting van Vlaams-Brabant dienu van start gaat. “Natuurlijk kan erop de drie jaar dat het Bryo-trajectduurt heel wat gebeuren, maar stukvoor stuk hebben onze nieuweBryo’s de goesting die nodig is omhun potentieel te benutten. Dat heb-ben we gemerkt in de persoonlijkscreening die elk van hen heeft on-dergaan.”Elke deelnemer kan rekenen op een

individuele begeleiding. Daarnaastkomen de deelnemers uit een regioook op regelmatige basis samen.“Maar we stellen hen ook telkens instaat om hun vragen te stellen aanexperten. We kunnen hierbij niet al-leen rekenen op de hulp van topluiuit het Voka-netwerk, maar ook opeen aantal partners die hun expertiseter beschikking stellen van onze star-ters: BNP Paribas Fortis en Deloitte(financiële aspecten), SD Worx (HR)en Microsoft (informatica).”- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via: www.bryo.be

Bryo Leuven 089


Vlaamse overheid beslist: overheidsaanbestedingen vanaf 1 januari 2012 uitsluitend via hetweb!

De overheid maakt meer en meergebruik van elektronische platfor-men. Inzake overheidsaanbeste-dingen zijn 2 platformen belang-rijk; enerzijds e-notification voorhet bekendmaken van overheids-opdrachten en anderzijds e-tende-ring voor het indienen vanoffertes.

‘e-Notification’ is het elektronischeplatform waar sinds het voorjaarvan 2009 de meeste Vlaamse over-heidsdiensten hun overheidsop-drachten boven de Europesedrempelwaarde van 67.500 eurobekendmaken. Elke ondernemingkan deze opdrachten gratis consul-teren ophttps://enot.publicprocurement.be.

De aankondigingen bepalen ondermeer op welke manier een offerteof kandidaatstelling moet wordeningediend. Sommige diensten vra-gen om dit op papier in te dienen,andere vereisen digitale kandida-turen. Maar men kan een offerteniet tegelijk op papier én digitaal

indienen; de wet op de overheids-opdrachten verbiedt immers hetindienen van meer dan één offertedoor eenzelfde inschrijver. Tip:lees goed de aankondiging na opwelke manier de offerte moet inge-diend worden.

In deze aanbestedingen is dan eenlink voorzien naar ‘e-Tendering’,een ander elektronisch platformhttps://eten.publicprocurement.be.

‘e-Tendering’ is het platform waar-op vanaf 1 januari 2012 elke offerteof kandidaatstelling voor eenVlaamse overheidsopdracht uit-sluitend digitaal ingediend moetworden. De Vlaamse overheidheeft dit op 20 mei beslist. U kandan de offerte als .doc- of .pdf-bestand opladen en ondertekenenmet een elektronische identiteits-kaart (eID) of een Certipost-certifi-caat. De werking van het e-Tende-ringplatform is eenvoudig, maarveel bedrijven zijn nog niet ver-trouwd met het gebruik van deeID of een Certipost-certificaat.

Ervaren pc-gebruikers kunnenzich inwerken via een weboefe-ning die de Vlaamse overheid terbeschikking stelt. De weboefeningvindt u op http://www.kanoo.be/html/testdossier.htmlDaarnaast organiseert de Vlaamseoverheid een informatiesessie inBrussel, eenmaal per maand.De data kan u terugvinden in deevenementenkalender van hetAgentschap Ondernemen:http://www.vlao.be/default.asp?page=eventsoverview.

U kan ook terecht bij private oplei-dingsverstrekkers zoals Syntra ende Vlaamse Confederatie Bouwvoor een opleiding of pc-trainingvoor uw medewerkers. De volledi-ge lijst van private opleidingsver-strekkers vindt u op de websitevan de FOD P&O:http://www.publicprocurement.be/portal/page/portal/pubproc/eprocop-leidingen- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via:

[email protected]

Vergunningsprocedures voortaan iets sneller

De Vlaamse regering heeft nieuwemaatregelen goedgekeurd om deaanvraagprocedures voor vergun-ningen te versnellen. Lang aansle-pende en ingewikkelde procedu-res veroorzaken bij bijna de helftvan de kmo’s economische schade.Zowel binnen- als buitenlandseondernemers kloegen over de lan-ge duur van de aanvraag van mi-lieu- en bouwvergunningen. Maarheel concreet: wat is er nu gereali-seerd? Een overzicht:

• Uniek gemeentelijk loket(gerealiseerd)Ondernemers kunnen hun mi-lieu- en stedenbouwkundigevergunningsaanvragen geza-menlijk indienen bij één ge-meentelijk loket. Er wordt dan

een gemeenschappelijk open-baar onderzoek gehouden en ervolgt een gelijktijdige beslissing.

• Versoepeling bouwvergunning(gerealiseerd)Het aantal werken waarvoorgeen stedenbouwkundige ver-gunning nodig is, werd uitge-breid. Voor bepaalde kleinerewerken is de vergunningsplichtversoepeld tot een melding.Denk aan het ombouwen vaneen garage tot een tijdelijke ver-koopruimte.

• Wijziging Codex RuimtelijkeOrdening (2011)De Vlaamse Codex voor Ruimte-lijke Ordening wordt op eenaantal kleine punten gewijzigd.

De belangrijkste is de toewijzingvan een planologische attest aande gemeenten. Dat is een instru-ment dat zonevreemde bedrij-ven een ruimtelijke oplossingkan bieden.

• Integratie procedures (2011)De aanvragen worden versnelddoor een parallel verloop vanprocedures. Zo zal een vraagvoor een milieueffectenrapportsamenlopen met de procedurevoor de milieuvergunning enstedenbouwkundige vergun-ning.

• Beperking mogelijkheden totberoep (2011)Om te vermijden dat admini-straties te gemakkelijk in beroep

Wetgeving en reglementering090


gaan tegen beslissingen van po-litieke overheden waardoor hetverloop van een procedure on-der druk komt te staan, kan al-leen nog de leidende ambtenaarin beroep gaan.

• Digitale bouwaanvraag (eind2012)Initiatiefnemers moeten nu somstot acht keer dezelfde informatieingeven. Digitale vergunnings-loketten bieden ondernemers dekans hun vergunningsaanvra-gen elektronisch in te dienen.De aanvrager kan de stand vanzaken van het dossier opvolgen,

evenals de uiteindelijke beslis-sing.

• Nieuwe aanpak voor grote in-vesteringsprojecten (eind 2012)Bij grote infrastuctuurwerkenzal aan de hand van een drie-trapsraket worden gewerkt. Ineen startbeslissing wordt eenambtenaar aangeduid die hetproject van begin tot einde zalvolgen. Alle mogelijkheden wor-den onderzocht en er gebeurteen eerste consultatie. Bij eentweede stap, het voorkeursbe-sluit, wordt de keuze voor éénproject definitief. Ten slotte

wordt in het projectbesluit hetuitvoeringsplan definitief vast-gesteld en worden de vergun-ningen afgeleverd. Deze her-vormde aanpak moet projectenmet 20 à 25 maanden versnellen.

• Unieke vergunning (2013)Ondernemers vragen al jareneen integratie van de bouw- ende milieuvergunning. Dezevraag wordt nog steeds onder-zocht door de Vlaamse admini-stratie. In Wallonië en Neder-land kan dit al een tijdje via ééngeïntegreerde vergunning.

Soepelere rapportering voor kmo’s

De allerkleinste ondernemingenkrijgen minder zware boekhoud-kundige verplichtingen opgelegd.De micro-ondernemingen moetenenkel een sterk vereenvoudigdebalans en resultatenrekening op-maken en neerleggen. Zo staat ineen compromis dat de EU-landengoedkeurden. Lidstaten kunnenook de verplichte publicatie vande jaarrekeningen schrappen.

De soepelere boekhoudregels gel-den enkel voor micro-onderne-mingen. Dat zijn bedrijven die aanminstens twee van de volgendedrie criteria voldoen:• een balans van hoogstens 250000

euro,• een netto-omzet van maximaal

500000 euro en• hoogstens tien werknemers.

Oorspronkelijk lag de lat dubbelzo hoog. In België valt 75 procentvan alle bedrijven onder die noe-mer van ‘micro-entiteit’. Op EU-niveau gaat het om 5 miljoen on-dernemingen. Die allerkleinstebedrijven moeten nog wel een re-sultatenrekening opmaken enneerleggen. Maar een volledigejaarrekening hoeft niet meer.

E-notariaat komt op kruissnelheid

De Belgische notarissen zijn in Eu-ropa bij de besten qua informatise-ring van hun dienstverlening. Alsalles naar wens verloopt, kan deBelgische burger vanaf 1 januari2013 met zijn elektronische identi-

teitskaart zijn elektronisch onder-tekende of ingescande aktes onlineopvragen bij de Notariële Akten-bank. Het e-notariaat, een reeksinnovatieve informaticaprojectendie de dienstverlening van de no-

tariskantoren aan de burger moetverbeteren, komt nu pas op kruis-snelheid voor de buitenwereld.

Startersacademie LeuvenWaar je gratis informatie en advies kunt krijgen als startende onderneming.

Waar alle administratieve formaliteiten gecentraliseerd zijn.Van basisinformatie tot trajectbegeleiding.

Waar je kan rekenen op een uitgebreid netwerk ter ondersteuning.

Voor meer informatie, surf naar www.kvkleuven.voka.beof contacteer Roel Golvers via [email protected] of via 016 22 26 89.

Wetgeving en reglementering 091


Praktijkgetuigenis van Premed-klanten: VWR uit Haasrode“Wat wij verwachten van onze externe dienst voor preventie”

VWR is een wereldspeler op vlakvan chemische producten, reagen-tia, laboapparatuur en -interieur.Het bedrijf ontstond in 1924 inSeattle, toen Georges Van Waters enStuart Rogers hun naam gaven aanhun onderneming voor aan- en ver-koop van scheepsbehoeften, verf enruwe materialen. Snel daarna wer-den ze distributeur van Braun-Knecht-Heimann, dat in 1852 wasopgericht als de John Taylor Compa-ny, een toeleverancier van de oor-spronkelijke goudmijnindustrie inCalifornië. Hier in België ging hetbedrijf Merck van start in Brussel in1951 en nam in 1975 Belgolabo over.Dit fusiebedrijf nam op haar beurtVel, dat sinds 1974 in handen wasvan UCB, over in 1993. De nieuwefusie kreeg de naam Merck Eurolab.Eind van de jaren negentig werdMerck aandeelhouder in VWR. In2002 werd de naam in België gewij-zigd naar VWR International bvba.VWR, gelegen op de ResearchzoneHaasrode, is sindsdien een grootdistributiecentrum maar ook eenproductie-eenheid van chemischestoffen die vanuit bulk in kleinereverpakkingen worden samenge-steld. Ook een uitgebreide sales- enmarketingorganisatie is gevestigd opde site in Heverlee.

Een getuigenisAangezien VWR een bedrijfspolitiekvoert waarbij het welzijn van dewerknemers centraal staat gingVWR International in Heverlee dechallenge aan om het begeerde OH-SAS-certificaat te behalen. De OH-SAS 14001-norm is een internationa-le norm voor veiligheid en gezond-heid. Dit was geen eenvoudige klusals men weet dat bij VWR duizen-den verschillende chemische pro-ducten worden samengesteld enafgevuld, waarvan sommige slechtséénmaal per jaar. Hoe begin je daar-aan, kan je je afvragen. Karin Bru-wier, interne preventieadviseur bijVWR, nam contact op met ‘hun’ ex-terne dienst voor preventie, Premed.

Premed, in hoofde van de directeurRisicobeheersing Robert Thys, reikteVWR in hoofdzaak een methodiekaan die in functie van de situatie bijVWR werd aangepast. In overlegmet Karin Bruwier stelde hij eenprocedure en een plan van aanpakop en startte hij met het uitwerkenvan de eerste risicoanalyses. Er werdhiervoor allereerst een inventarisopgesteld van alle producten metvermelding van hun gevaarseigen-schappen. Per product diende danop basis van deze eigenschappen,van de blootstellingsfrequentie envan de situatie bij VWR een risicobe-oordeling te worden gemaakt eneen veiligheidsinstructiekaart teworden opgesteld. Omdat de risico-beoordeling van alle producten enhet opstellen van alle veiligheidsin-structiekaarten heel wat tijd in be-slag zou nemen, werd ervoor geop-teerd eerst algemene veiligheidsin-structie-kaarten op te stellen perproductgroep. Bijvoorbeeld acuuttoxische producten, corrosieve pro-ducten, licht ontvlambare produc-ten, ... Verder werd door RobertThys op basis van de risicobeoorde-ling een aantal producten met eenhoge risicoscore geselecteerd waar-voor, nog voor de certificeringsau-dit, een specifieke veiligheidsin-structiekaart werd opgesteld. Deinterne preventiedienst zou dan inde loop van 2011 systematisch deandere risicoanalyses en veiligheids-instructiekaarten uitwerken.

Deze oefening kwam net op het mo-ment dat de nieuwe CLP (nieuwelabeling van gevaarlijke producten)in voege ging. Daarom werd er ookvan geprofiteerd om beide te combi-neren en de risicobeoordeling enveiligheidsheidsinstructiekaarten temaken op basis van de H- en P-zin-nen i.p.v. de ‘oude’ R- en S-zinnen.Op die manier kon men de werkne-mers sneller vertrouwd maken metde nieuwe CLP aanduidingen. “Ui-teraard was er bij VWR al veel ken-

nis en ervaring aanwezig m.b.t. hetwerken met chemische producten,maar het tot in detail op papier zet-ten van werkwijzen en analyses ont-brak op sommige punten. De OH-SAS-certificering bood ons een unie-ke kans om al deze zaken eens oppunt te zetten. Robert Thys heeftons hierbij zeer goed geholpen ende samenwerking was optimaal,’’getuigt Karin. ’’Wij doen verder eenberoep op Premed als externe dienstvoor preventie voor ad hoc-metin-gen van geluid en stoffen. Maar ge-zien de positieve resultaten hoevendeze niet heel frequent uitgevoerdte worden. Uiteraard wordt ook hetgezondheidstoezicht van al onzemedewerkers toevertrouwd aan Pre-med. De samenwerking tussen onzearbeidsgeneesheer, Dr. Patrick Nys,en de interne preventiedienst vanVWR is uitstekend. We kunnen hier-bij rekenen op snelle adviezen envlotte contacten met de directie. Hijneemt ook op eigen initiatief contactop met de behandelende arts vanhet personeelslid indien nodig. Ookmet de vast toegewezen verpleeg-ster, Peggy Slegers, lopen de contac-ten zeer vlot. Zij neemt proactiefheel wat administratieve ondersteu-ning voor haar rekening”, verteltKarin Bruwier. “Af en toe doen weook een beroep op bijstand dooronze preventieadviseur psychoso-ciale aspecten bij Premed, AnneliesGeuens. Gelukkig is dit niet vaaknoodzakelijk, maar in geval van eenacuut probleem kunnen wij voorbemiddeling of advies altijd bij haarterecht. In mijn functie als vertrou-wenspersoon bij VWR vind ik bijhaar een luisterend oor, wat vaakheel belangrijk is”, vervolgt Karin.“Premed is voor mij een dienstwaarbij ik terecht kan voor adviesen dit voor alle domeinen van hetwelzijn op het werk. Hun adviezenhelpen mij bij het nemen van beslis-singen en het uitvoeren van com-plexe projecten,’’besluit Karin.

Partnernieuws092


Werken in ‘warme omstandigheden’

De afgelopen maand heeft bewe-zen dat de zon ook in onze strekenal eens flink haar best kan doen.De temperaturen op de verschil-lende arbeidsplaatsen kunnen danal hoog oplopen. Maar hoe hoogmogen de temperaturen eigenlijkworden? Welke zijn de maatrege-len die een werkgever moet ne-men bij deze hoge temperaturen?

Thermische belastingWerken bij warm weer vraagt vanhet menselijk lichaam een extrainspanning. Het lichaam geeft al-tijd warmte af naar de omgeving.De hoeveelheid warmte die moetworden afgevoerd hangt af van deintensiteit van de arbeid. Gaat hetdaarenboven nog over een arbeidin een warme of vochtige omge-ving, of bevindt men zich in denabijheid van een warmte-uitstra-lende bron (bv een warme oven-plaat), dan moet het lichaam har-der werken om zijn warmte kwijtte raken. Wanneer echter de luchtcirculeert (natuurlijke ventilatie ofgeforceerde ventilatie) en als zekouder is dan het lichaam, danverloopt de afvoer van de li-chaamswarmte naar de omgevinggemakkelijker. Behalve de hittezijn er nog andere belastende fac-toren, zoals intensieve fysieke ar-beid, vloeistofverlies, vermoeid-heid of een pathologische toe-stand, die kunnen leiden tot hitte-ziektes, arbeidsongeschiktheid ofzelfs de dood. Iedereen kan lasthebben van thermische belasting,zelfs jonge mensen en personenmet een goede fysieke conditie.Thermische belasting is doorgaansmeer zorgwekkend in het beginvan de zomer, wanneer men nogniet gewend is aan de warmte.

Acclimatisatie?Het vermogen van het lichaam omkoel te blijven, hangt af van de ar-beidsduur en de warmte. Wie nietgewend is in de hitte te werken,moet één of twee weken de tijd ne-men om te acclimatiseren of zichaan te passen aan de warmte.

Bij gezondheidsproblemen of eenminder goede fysieke conditie kande acclimatisatie meer tijd vergen.

De WBGT-indexHet volstaat natuurlijk niet te zeg-gen dat je het te warm hebt om testoppen met werken. Naast de mini-mumtemperaturen die op het werkmoeten worden nageleefd, zijn erook wettelijke maximumtemperatu-ren. Worden die overschreden, danmoeten er maatregelen worden ge-nomen. In gesloten en permanentgebruikte ruimten bijvoorbeeld gel-den de volgende vastgelegde maxi-mumtemperaturen:- licht werk (vb. kantoorwerk, huis-

houdelijk werk): maximum 30°C;- halfzwaar werk (vb. schilderen,

schrijnwerk, schoonmaak, ...):maximum 26, 7°C;

- zwaar werk vb metselen, lassen,smeedwerk, ...): maximum 25°C.

Een meting van de temperatuur isdus nodig. Maar naast de tempera-tuur speelt ook de vochtigheid eenrol. Zo wordt een droge warmtedoorgaans beter verdragen dan eenvochtige warmte. De wetgeving be-paalt dat het meten van de maxi-mumtemperaturen moet gebeurenmet de WBGT-index (Wet Bulb Glo-be Temperature).

Een klassieke thermometer volstaatniet. De temperatuur die wordt ge-meten met een nattebol-thermometer zal vaak lager zijn dande gewone, in Celsius gemeten tem-peratuur, tenzij de vochtigheids-graad 100% is.

Rol van uwarbeidsgeneesheerDe arbeidsgeneesheer bepaalt wel-ke maatregelen moeten genomenworden om een juiste acclimatisa-tie van de werknemers aan dewarmte te verzekeren. Hij/zij dientvoorafgaand advies te geven aan-gaande de keuze en het gebruikvan de collectieve of persoonlijkebeschermingsmiddelen. Hetzelfdegeldt voor het toepassen van hetsysteem met de rusttijden.

MoederschapsbeschermingHet is verboden zwangere werk-neemsters bloot te stellen aan om-gevingswarmte boven 30°C. Bloot-stelling aan lagere temperaturendient geëvalueerd te worden naargezondheidsrisico’s door de werk-gever in samenwerking met dearbeidsgeneesheer en de internedienst voor preventie en bescher-ming op het werk.

Welke maatregelen kunnenwij nemen bij werken inwarme omstandighedenDe bedoeling is niet alleen om elkrisico voor de gezondheid te elimi-neren maar ook om zoveel moge-lijk comfortabele arbeidsomstan-digheden te benaderen.• de warmte aan de bron beper-

ken met behulp van isolerendeen reflecterende schermen (dewanden van ovens isoleren);

• de warme lucht en de dampenafkomstig van specifieke opera-ties afvoeren;

• de temperatuur en de vochtig-heid beperken door middel vanklimaatregeling;

• rustlokalen met klimaatregelingter beschikking stellen;

• de luchtcirculatie bevorderen(ventilatoren);

• de fysieke eisen van het werkzoveel mogelijk beperken viamechanische middelen (takels,heftafels, heftrucks,...).

Daarenboven zijn er administratie-ve middelen zoals:• de frequentie en de duur van de

rustpauzes verhogen;• de arbeidstaken en activiteiten

waarbij warmte vrijkomt plan-nen in de meer frisse periodesvan de werkdag;

• water en frisdranken ter be-schikking stellen van de werk-nemers en hen eraan herinnerendat het belangrijk is voldoendeen regelmatig te drinken;

• de werknemers erop wijzen dathun voeding voldoende zoutmoet bevatten, in het bijzonderwanneer ze acclimatiseren aan

Partnernieuws 093


een ’warme arbeidstaak’ (werk-nemers die een zoutarm dieetvolgen moeten hun huisartsraadplegen);

• zorgen voor extra werknemersof het arbeidstempo verlagen;

• erop letten dat alle werknemersvoldoende geacclimatiseerd zijn;

• de werknemers opleiden zodatzij de tekens en symptomen vanthermische belasting herkennenen een collectief systeem opzet-ten, want ze kunnen waarschijn-

lijk niet zelf hun eigen sympto-men herkennen;

• ervoor zorgen dat zwangerewerkneemsters en werknemersdie lijden aan een pathologischetoestand, bij werk in een warmeomgeving hun arts raadplegen.

Persoonlijke bescherming:kleding en uitrustingDe werknemers moeten lichte zo-merkleding dragen die een vrije

luchtcirculatie en de verdampingvan zweet mogelijk maken.Echter moet erop gelet worden datde kledij nog voldoende bescher-ming beidt voor het uit te voerenwerk (rekening houdend met che-mische en mechanische risico’s).Kleren die de verdamping vanzweet belemmeren, zoals zuurwe-rende pakken, verhogen sterk dethermische belasting voor het li-chaam. Bijkomende maatregelenzijn dan raadzaam.

Tips om gehoorschade te voorkomen op concerten

Het ‘lawaai’ rond de geluidsnormdie minister Joke Schauvliege wilinvoeren voor concerten is even ge-luwd maar dat doet niets af aan degroeiende groep jongeren met ern-stige gehoorproblemen. Met het fes-tivalseizoen voor de deur willen weje daarom enkele tips meegeven.Lawaai beschadigt het gehoor. Elkedag dat je in het lawaai vertoeft, zijhet tijdens het werk of tijdens jevrije tijd (walkman, discotheek, inde auto,...) word je gehoorscherpteeen klein beetje kleiner. Het gehoorvermindert zo over het verloop vanjaren, totdat het zodanig erg bescha-digd is dat het verstaan van een ge-sprek moeilijk wordt. In het beginmerk je dit enkel op café, waar nog-al wat achtergrondgeruis aanwezigis maar later ook in een rustige om-geving. Tijdens concerten ben je ge-makkelijk blootgesteld aan geluidvan 90 decibel en (veel) meer. Vanafhet moment dat je acht uur aan 80decibel bent blootgesteld begint jegehoor schade op te lopen. Je merktdit aan de pijn in je oren na een con-cert of aan het oorsuizen. Wanneerde muziek niet te luid stond of hetconcert niet te lang duurde kan dit

omkeerbaar zijn. In andere gevallenga je er blijvend oorsuizen op nahouden. Google maar eens op muzi-kanten als Bart Peeters of Stijn Meu-ris. Zij kunnen er ondertussen vanmee praten. Hoe luider de muziekof het lawaai hoe korter de tijd dienodig is om je gehoorcellen te latenafsterven. Zo kan je na een half uurluisteren naar je mp3 al evenveelschade veroorzaken als wanneer jede hele dag met een haardroger zouwerken of op een speelplaats zoustaan. Het is dus erg belangrijk omsteeds gehoorsbescherming te dra-gen wanneer je in het lawaai komt.En zeker in lawaai van hogere inten-siteit, ook al duurt dit maar even.Genezen kan je niet van lawaaidoof-heid. Het oor is definitief bescha-digd.

Wat kan je doen om jegehoor te beschermen?Draag oordoppen. Je ziet trouwensdat deze steeds meer ter beschik-king worden gesteld tijdens con-certen en festivals. Het geluid staattoch zo luid dat je niets inboet aande beleving van de muziek.

Blijf zo ver mogelijk weg van deluidsprekers tijdens concerten enfuiven.Geef je oren de tijd om te recupe-reren. Grijp dus na het concert nietmeteen naar je mp3 speler en laatde radio uitstaan wanneer je naarhuis rijdt.Wanneer je na het concert last hebtvan oorsuizen draag je ’s anderen-daags best oordoppen wanneer jedan weer in het lawaai staat. Bijmeerdaagse festivals is dit een le-vensnoodzakelijke beschermingvan je gehoorcellen.Gebruik een hoofdtelefoon in deplaats van oortjes. De geluidsbronis dan verder verwijderd van jetrommelvlies en deze geven min-der druk op het trommelvlies.

Tot slot: it ain’t what you do, it’sthe way that you do it!

Je kan evenveel plezier hebbenaan muziek wanneer je je orenbeschermt. Meer nog, ook later zalje muziek nog kunnen horen.

Premed - Tiensevest 61 - 3010 Leuven - tel. 016 30 81 11 - www.premed.be

Partnernieuws094


Belgacom koopt The Phone House

Belgacom kon een grote slag slaanop de retailmarkt voor telecom-producten en -diensten via eenbod van 22 miljoen euro voor 114winkels van The Phone House Bel-gië. The Phone House, eigendomvan het Britse Carphone Warehou-se en het Amerikaanse Best Buy,

verkoopt in heel Europa gsm’s,laptops, telecomaccessoires engsm- en internetabonnementen.

In de meer dan 100 winkels in onsland zijn alle gsm-operatoren ver-tegenwoordigd, dus ook de con-currenten van Belgacom. Belga-

com zou daar geen verandering inbrengen. Aangezien de omzet vande overname de grens van 40 mil-joen overschrijdt, moet het dossiereerste de Raad voor de Mededin-ging passeren. Het onderzoek vande waakhond zal maximaal 40werkdagen duren.

Belgacom sleept tweede Europees raamcontract in de wacht

Belgacom heeft het tweede Euro-pees raamcontract voor mobieletelefoniediensten (MTS II) in dewacht gesleept. De deal heeft eengeraamde waarde van ruim 36,4miljoen euro over vier jaar, mettwee mogelijke verlengingen vaneen jaar. Belgacom moet onder

meer instaan voor de mobielespraak- en datacommunicatie vande EU-ambtenaren en de bijbeho-rende ondersteuning en helpdesk,de levering en het beheer van sim-kaarten en gsm-toestellen. Onge-veer 15 procent van de opdrachtwordt in onderaanneming gege-

ven. Belgacom staat ook al in voorde vaste telefonie bij de Europeseinstellingen, nadat het eind 2008dat raamcontract binnenhaalde.Die aanbesteding had een waardevan 55 miljoen euro over zevenjaar. Beide aanbestedingen zijnniet aan elkaar gelinkt.

Belgacom bouwt nieuw ‘groen’ datacenter

Belgacom start met de bouw vaneen nieuw datacenter in Brusselom in te spelen op de stijgendevraag van haar klanten naar cloud-en datacenterdiensten. Begin 2013zal het datacenter in gebruik wor-den genomen. Het nieuwe hogedensiteit (of high density)-data-center wordt gebouwd volgens deprincipes van gescheiden lucht-stromen, krachtige koelinstallatiesen efficiënt energieverbruik en kandaardoor serverracks onderbren-gen met een hoger energiever-bruik. Ook in de bestaande data-centers investeerde Belgacomreeds eerder in energiezuinige op-lossingen. Daardoor kon Belgacomin september 2010 als eerste Bel-gisch bedrijf de Europese gedrags-code voor energie-efficiënte data-centers ondertekenen.De datacenter- en clouddienstenvan Belgacom bestaan uit een hy-bride aanbod dat kan ingevuld

worden volgens de wensen van deklant. Belgacom biedt bedrijvenzowel private cloud- als publiccloud-oplossingen en alle combi-naties daartussen in. Het basisaan-bod bestaat voornamelijk uit dien-sten als IaaS, virtual server en sto-rage. Daarnaast biedt Belgacomnatuurlijk ook collaboration-oplos-singen (mail, content manage-ment) en blijft Belgacom investe-ren in unified communication.Belgacom is ook actief op het do-mein van virtual desktops enstreaming en zal bijkomende in-vesteringen doen in andere domei-nen.Het datacenter zal uitsluitend be-stemd zijn voor IT-systemen vanhoge densiteit, blade-servers enandere gevirtualiseerde IT-omge-vingen. Belgacom zal een deel vanhet datacenter gebruiken voor deIT-apparatuur van haar clouddiensten. Een ander deel wordt

ingericht als hoge-densiteits-hou-sing omgeving voor haar zakelijkeklanten. Net zoals de andere data-centers van Belgacom zal het nieu-we datacenter de ISO 27001 classi-ficatie Tier-III + halen. Dit bete-kent dat de datacenters een be-drijfszekerheid bieden van 99,99%en dit dankzij een volledig ont-dubbelde, door dynamische nood-generatoren ondersteunde elektri-citeitsvoorziening en een koeling-systeem met capaciteitsbuffer.Voor de koeling van de hogedensi-teits-serverruimte doet Belgacomeen beroep op de ecologisch meestverantwoorde koeltechniek. Eengesofistikeerde lucht-lucht warm-tewisselaar koelt de omgevings-lucht van de computerzalen metbuitenlucht. Op basis van de ge-middelde weersomstandighedenin België, zal er maar in 3% van detotale tijd klassieke, mechanischekoeling nodig zijn.

Partnernieuws 095


Vraag en aanbod

Bedrijfsgebouwen -opbrengsthuizen - grondenB/0 TE HUUR − TIENEN: Industriepark: stapelloodsen - palletplaatsen2600 m2 & 3000 plaatsen met of zonder diensten. Nieuwbouw

Info: Kestens Invest NV www.kestens.be − [email protected]} 016 80 59 40

B/4 TE HUUR - Hoegaarden: mooie kantoorruimteLeuven: mooie, aantrekkelijke kantoor of handelsruimte, ca 80 m2.Kampenhout: kantoorvilla, ca 340 m2

Vilvoorde: handels- en/of kantoorruimte, ca 3.200 m2

Voor inlichtingen: Living Stone} 016 60 76 09 of 0476 88 05 24

B/7 TE KOOP:Nossegem: kantoorvilla, ca 400 m2

Schaarbeek: nieuwbouw, ca 270 m2

Voor inlichtingen: Living Stone} 016 60 76 09 of 0476 88 05 24

B/10 - TE KOOP - HEVERLEEHandelspand met zeer ruime riante woning, bwj. 1995, alle mod. comf.prachtige afw., kan dienen voor kantoor, praktijk of alle mog. handel.Goede ligging op invalsweg Leuven, hogere prijsklasse!

Meer info uitsluitend na afspraak: 0475 36 02 41.

B/11 TE HUUR: Exclusieve kantoorruimtes 200 m2 metinspraakmogelijkheid, centraal gelegen met parkeeruimte.Kabbeekvest 67, 3300 Tienen (renovatie)

Inl.: Tom Decuypere -} 0475 79 33 51

B/12/ALTOS TE HUUR - TE KOOP − bedrijfspanden -bedrijfsterreinenZie ons aanbod op www.abm-altos.be. Wij zoeken doorlopendterreinen en bedrijfspanden om te verkopen en te verhuren.

Bel ons vrijblijvend op 016/60.98.00

B/18/JORDENS - TE KOOP - ROTSELAAR: Gelijkvloerse ruimte 50 m2,interessant voor kantoor of handel, aan drukke verbindingsweg opcommercieel interessante ligging, op enkele minuten van deautosnelweg. Inrichting zo goed als nieuw. Parking voor de deur.Verkoop onder btw. Bezichtiging op afspraak: [email protected] inlichtingen: Vg/Wg/Gdv/Gvkr/Vvnb.

Meer info op www.jordens.be/area016.htm ref 281/441 -} 016 23 83 32.

B/19/JORDENS - TE HUUR - DIEST: Leuvensesteenweg -Bedrijfsgebouw op commerciele zone waar o.a. ook Colruyt,McDonalds, VDAB en Aveve zijn gevestigd. Winkelruimte, kantoren enopslag te huur: 346 m2 burelen op verdieping, 2136 m2 winkel en/ofmagazijn op gelijkvloers, 475 m2 opslag op verdieping. Ruime parkingrondom het gebouw. Meer info en fotos op www.jordens.be ref281/2214 -} 016 23 83 32

B/20/JORDENS - TE HUUR - LEUVEN-HAASRODE: Kantoren enarchieven op het Research Park van Haasrode, vlakbij afrit 23 van E40,goede busverbinding naar Leuven-station: ± 2300 m2 kantoorruimte,verhuurbaar in modules vanaf 120 m2 en archiefruimten van 40 m2.

Meer info en foto’s: www.jordens.be ref 281/1429} 016 23 83 32

B/21/JORDENS - TE HUUR - LEUVEN-HAASRODE: HaasrodeResearch Park, vlakbij afrit 23 E40, aan de Brabanthal. Beschikbaar:gelijkvloers: 370 m2 ingedeelde kantoren + 185 tot 370 m2 magazijn;150 tot 309 m2 ingedeelde kantoren; 2° verdieping: 187 m2

landschapskantoren met vergaderruimte; 104 m2 landschapskantoor;gemeenschappelijke keuken.

Meer info en foto’s: Jordens Vastgoed www.jordens.be ref 281/379} 016 23 83 32

B/22/JORDENS - TE HUUR - ROTSELAAR: 200 m2 kantoren inbedrijfsgebouw Wingepark. Vlot bereikbaar vanaf E314. Parking aan dedeur.

Meer info en foto’s: Jordens Vastgoed www.jordens.be ref 281/443} 016 23 83 32

B/1/STAEYBERG TE HUUR − AARSCHOT Industriezone,Nijverheidslaan. Nieuwe bedrijfseenheid. Loods 550 m2, geschikt voorklasse 1 activiteit, (groene) HS of voor opslag (vr. hoogte 8 m) +kantoor 150 m2, telkens volledig ingericht, gesprinklerd, alle moderncomfort, beschikbaar vanaf 01/01/2011.

Inl.: NV Staeyberg, tel.: 016 61 85 70 of 0495 208 411

B/2/STAEYBERG TE HUUR − AARSCHOT Industriezone,Nijverheidslaan. Prachtig kantoor ± 650 m2, volledig ingericht, allemodern comfort, beschikbaar vanaf 01/04/2011.


B/3/STAEYBERG TE HUUR − AARSCHOT Industriezone, Ter Heidelaan.Gerenoveerde loods ± 5.500 m2, geschikt voor klasse 1 activiteit,(groene) HS of voor opslag (laadkaaien en vr hoogte 7,5 m),gesprinklerd, beschikbaar vanaf 01/01/2011.


B/4 TE KOOP − HERENT: Kloosterweg 9/1. Interessante kantoorruimte235 m2 op het gelijkvloers van een klasse villa: stijlvolle inkomhal,grote open kantoorruimte, privé bureaukamer, aparte vergaderzaal,keuken, archief- en kelderruimte, dubbele garage/magazijn, 3autostaanplaatsen. Kort bij Herent centrum en E314.Vg-Wg-Gdv-Gvkr-Gvv - € 450.000

Meer info} 0477 29 98 98 en foto’s op www.torox.be

B/16 TE KOOP - GELDENAKEN: Nieuw magazijn en burelen teGeldenaken (Jodoigne). Magazijn ±1.650 m2 + mezzanine 770 m2, 2laadkaaien + 2 sectionaalpoorten + 2 liften. Burelen: 2 × 185 m2,gelijkvloers en verdiep met keuken en sanitair.

Info & foto’s: King Sturge, Alexandre Gaspar} 0475/49 78 35

B/17 - MAGAZIJN TE HUUR - TIENEN: Goed gelegen magazijn meteen opp. van 550 m2 te huur in Tienen. Onmiddellijk beschikbaar, ookkortere periodes mogelijk.

Meer info} 0475/63 87 50

TE HUUR 500 m2 OPSLAGRUIMTE/ATELIER met 70 m2

BUREELRUIMTE met sanitair en keuken. Geschikt voor verschillendedoeleinden − parking − alarminstallatie − CV op gas. Zeer gunstig enrustig gelegen - goede bereikbaarheid - op ong. 2 km van grote ringvan Brussel en industriezones Zaventem/luchthaven.

Inl.: Trappeniers, tel.: 02 759 91 37 - mobile: 0475 24 36 22 - e-mail:[email protected]

TE HUUR - LEUVEN: Een vooraanstaand nieuw kantoorgebouw staat tehuur of te koop in Leuven. Het gebouw ligt vlakbij het station en werdin 2 fasen gebouwd. In 2006-2007 werd het gebouw deels uitgerustmet nieuwe technieken en kreeg het een volledig nieuw interieur.Technisch is het gebouw uitgerust met een full-airco (inclusiefverluchting en bevochtiging), hoogspanningscabine, bijzonderhoogwaardige verlichting, een flexibele inrichting metmanagerskantoren en vergaderzalen in bijzonder hoogwaardigetussenwanden en ruime landschapskantoren waarbij alleen debijzonder goede staat van het tapijt de bijzonder hoogwaardigeafwerkingsmaterialen aangeeft. Op gelijkvloers en 1ste verdieping werdde ontvangstruimte en vergaderzalen afgeschermd van de eigenkantoren dmv een badgesysteem. Op -1 werd er een archief vanzo’n 250 m2 gebouwd, waarin ook een Compactus rolarchief staat. Dekantooroppervlakte bedraagt in totaal 10.589 m2 en er zijn 131ondergrondse parkings.

Info: [email protected]

Immo 097


Villa’s - APP.V/1 KORTETERMIJNVERHUUR: gemeubelde, volledig ingerichtekamers, flats, appartementen en woningen in en rond Leuven, met ofzonder beddengoed en poetsdienst en voor periodes vanaf 2 dagen.Prijzen vanaf 10 euro per persoon per dag(* op basis van maandcontract)} 016/29 09 85 - www.coenen.be

V/2 TE HUUR - HEVERLEE:Volledig gemeubelde business flat met 1 en 2 slaapkamers, op weeken maandbasis. Full service: linnen, onderhoud, TV, internet,verwarming/airco en elektriciteit dit alles voor een vaste prijs. Startendvanaf 360 euro per week.Voor inlichtingen: www.boardhousing.be,} 016 31 44 44

V/5 TE HUUR - OUD-HEVERLEE: Luxueuse trendy full-servicedgemeubelde mini flats en duplex appartement voor korte of langetermijn. Rustig gelegen in Oud-Heverlee op 3 km van oprit E40 enindustrieterrein Haasrode. Gratis privé parking. Bushalte de Lijn op 50m. Vanaf 350 euro per week all included.Voor foto’s en inlichtingen: www.debibliotheek.be} 0474 29 74 54

ZakenvoorstellenZ/ABM/1 Bedrijf overlaten of overnemen? Professionele begeleidingsinds 20 jaar. Voor meer inlichtingen zie onze website.www.abmplus.be -} 0475 56 53 54

Immo100


Recente faillissementen Rechtbank van Koophandel Leuven van 07/06/2011 t/m 04/07/2011)GYPKO & C° BVBA - Stukadoorswerk - Motenaken, 107 - 3202 Rillaar - Curator: L. Stevens - Rechter-commissaris: J. Stroobant - B.S. 07.06.2011AMAROK NV - Telen & zaden - Zandstraat, 6 - 3460 Bekkevoort - Curator: L. Stevens - Rechter-commissaris: J. Stroobant - B.S. 08.06.2011RACZOVA IVETA BVBA - Algemene reiniging - Meidoornstraat, 16C1 - 3290 Diest - Curator: V. Missoul - Rechter-commissaris: P. Van Den Eynde - B.S. 08.06.2011BRO-GROUP BVBA - Gyprocwerken - Peerschat, 24 - 3150 Haacht - Curator: Gerry Verschuren - Rechter-commissaris: A. Collaer - B.S. 14.06.2011N.G. MANAGEMENT BVBA - Immobiliæn - Kloosterstraat, 5 - 3300 Tienen - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: P. Peeters - B.S. 14.06.2011DERU BVBA - Overig Adviesbureau op gebied van bedrijfsbeheer - Kloosterstraat, 15 - 3300 Tienen - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: P. Peeters - B.S. 14.06.2011PVD2 BVBA - Loodgieterswerk - Kerkebos, 3 - 3221 Nieuwrode - Curator: G. Verschuren - Rechter-commissaris: A. Collaer - B.S. 14.06.2011THRAVE BVBA - CafÄ - Oude Markt, 33 - 3000 Leuven - Curator: G. Verschuren - Rechter-commissaris: A. Collaer - B.S. 14.06.2011FRED VLEESCHHOUWERS BVBA - Bouwonderneming - Prattenborgstraat, 43 - 3270 Scherpenheuvel-Zichem - Curator: Chr. Celis - Rechter-commissaris: F. De Baerdemaeker - B.S. 22.06.2011DB-ACTIE GCV - Detailhandel in kranten - Eekhoornstraat, 24 - 3070 Kortenberg - Curator: Chr. Celis - Rechter-commissaris: F. De Baerdemaeker - B.S. 22.06.2011KOBI BVBA - Management Holdings - Schrieksebaan, 250 - 3120 Tremelo - Curator: J. Mombaers - Rechter-commissaris: R. Corten - B.S. 27.06.2011ELEKTRICITEITSWERKEN GERT GOOSSENS - Elektrotechnische installaties - Hulsberg, 2 -3010 Kessel-Lo - Curator: J. Mombaers - Rechter-commissaris: R. Corten - B.S. 27.06.2011ÌHENDRICKX ROBERT - Centrale verwarming - Frans Mombaersstraat, 89 - 3071 Erps-Kwerps - Curator: Chr. Celis - Rechter-commissaris: F. De Baerdemaeker - B.S. 27.06.2011CELTIC-IRELAND BVBA - Drankgelegenheid - Wijngaardlaan, 2 - 3001 Leuven - Curator: M. Dewael - Rechter-commissaris: P. Peeters - B.S. 27.06.2011HOGESCHOOLPLEIN BVBA - Drankgelegenheid - Wijngaardlaan, 2 GLV - 3001 Leuven - Curator: M. Dewael - Rechter-commissaris: P. Peeters - B.S. 27.06.2011EASY FIT INVEST NV - Patrimoniumvennootschap - Berkstraat, 20 - 3290 Diest - Curator: M. Dewael - Rechter-commissaris: F. Heps - B.S. 30.06.2011SUN & GOLDFISH BVBA - Groothandel in siervissen - Weidestraat, 1 - 3400 Landen - Curator: J. Convents - Rechter-commissaris: R. Cludts - B.S. 30.06.2011JANO DANIEL - Reiniging van gebouwen - Kautershoek, 29 - 3290 Diest - Curator: L. Jordens - Rechter-commissaris: J. Stroobant - B.S. 01.07.2011PASENCO CVBA - Gespecialiseerde bouwwerkzaamheden - Walenstraat, 26 - 3110 Rotselaar - Curator: V. Missoul - Rechter-commissaris: A. Dumon - B.S. 04.07.2011BELGIUM TRADING BVBA - Gespecialiseerde bouwwerkzaamheden - Tiensestraat, 9 - 3470 Kortenaken - Curator: V. Missoul - Rechter-commissaris: A. Dumon - B.S. 04.07.2011MUSIC VIDEO CORNER NV - Groothandel in Audio- en videoapparaten - Schaluin, 77 - 3200 Aarschot - Curator: J. Convents - Rechter-commissaris: R. Cludts - B.S. 04.07.2011D & S HOLD BVBA - Transportbedrijf - Eliksemstraat, 55B - 3350 Linter - Curator: L. Jordens - Rechter-commissaris: P. Peeters - B.S. 04.07.2011

Meer vrouwen hebben interesse voor ondernemerschap

Het aantal vrouwelijke startendezelfstandigen is de voorbije vijfjaar sterk gestegen. Hun aandeelnam met 24 procent toe. Wel gevende vrouwen aan dat de combinatiewerk-gezin ook als zelfstandigeniet makkelijk te realiseren is. In2010 was 38,5 procent van de star-tende ondernemers een vrouw.Vijf jaar geleden ging het nogmaar om 31,1 procent. Jaar na jaarneemt het aantal startende vrou-welijke ondernemers toe. Liefst11.484 vrouwen kozen vorig jaarvoor het zelfstandig ondernemer-schap, op een totaal van 29.839nieuwelingen. Wel zijn er een aan-tal pijnpunten, zo blijkt verder uitde bevraging bij 637 zelfstandigevrouwelijke starters. Met stip opéén: de haast onmogelijke combi-natie tussen privé en werk. Maarliefst 63 procent van de startendevrouwen geeft aan hier ernstigeproblemen mee te hebben, vooralomdat ze vaak ook ’s avonds oftijdens het weekend aan het werkzijn.

Scholingsgraad stijgtOok de algemene directe statistiekvan de federale overheidsdienstEconomie focust op een man-vrouw-verschil, met de scholings-graad. In 2009 hadden 1.115.000vrouwen op actieve leeftijd (15-64jaar) een diploma hoger onderwijs,haast evenveel als die 1.305.000met een diploma hoger secundairen 1.124.000 met een diploma lagersecundair. Tien jaar eerder warener nog dubbel zoveel laag- alshooggeschoolde vrouwen.Terwijl de werkgelegenheidsgraadvan mannen de jongste tien jaarongeveer gelijk bleef, is die vanvrouwen met 5,6 procentpuntengestegen.

Het gros van de vrouwen werktals bediende: met vooral kantoor-werk (een op drie) of met weinigkantoorwerk (zoals verpleegstersof leerkrachten). 11 procent haalthet middenkader. 1 procent zit noghoger. Steeds minder jonge vrou-wen zijn arbeidster.

Vrouwelijke ambitiesHet uitzendbureau Unique liet eenenquete uitvoeren rond de wensenen ambities van werkende vrou-wen. Een job dicht bij huis, eengoed loon en een interessantewerkinhoud zijn de belangrijkstepluspunten. Prestige en een lap-top, gsm of auto van de zaak staanaan het andere eind.Moeders met inwonende kinderenzijn niet minder ambitieus danandere vrouwen. Ruim een kwartvan de vrouwen wil een interes-santere jobinhoud. Een op de vijfwil meer verantwoordelijkheid.Vooral hoogopgeleiden willen meehet beleid bepalen en leiding ge-ven. En wat gebeurt er met dieambities? Een op de drie vrouwenzegt dat mannen meer promotie-kansen krijgen. Een op de vierzegt minder te verdienen danmannelijke collega’s met dezelfdecapaciteiten en ervaring.

Faillisementen 101


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Waarom lid wordenvan Voka-Kamer van Koophandel arr. Leuven?Omwille van de belangenbehartiging:➢ Op Vlaams niveau verdedigt Voka als netwerk van alle

Vlaamse Kamers van Koophandel en het Vlaams Economi-sche Verbond de belangen en wensen van meer dan 16.000ondernemingen, zowel van de kleinere kmo’s als van degrotere bedrijven.

➢ Op regionaal niveau komt de Kamer van Koophandelarr. Leuven specifiek op voor de bezorgdheden van de loka-le bedrijven en kmo’s.

Omwille van de dienstverlening:➢ Leden kunnen voor informatie en duiding een beroep doen

op het gerenommeerde Voka-kenniscentrum.➢ Zij kunnen voor concreet advies en informatie terecht bij de

verschillende projectverantwoordelijken van onze Kamer.Deze zijn op volgende gebieden actief:Á StartersbegeleidingÁ Subsidies en innovatieÁ HandelsreglementeringÁ Ruimtelijke OrdeningÁMilieu en mobiliteitÁ Arbeidsmarkt en onderwijsÁ Internationale handel/export-import

➢ De Kamer biedt een aantal concrete bedrijfsdiensten aan:Á Aflevering certificaten van oorsprongÁ Attesten voor tijdelijke uitvoer (ATA)Á Legaliseren en visering handelsdocumentenÁMilieudienstÁ Regionale vraag en aanbodÁMedische controledienst

➢ De Kamer heeft ook een gevarïeerd aanbod van trainingen,vormings- en opleidingssessies op maat van de bedrijven.Leden kunnen er tegen een sterk verminderd tarief aandeelnemen.

Omwille van de informatie:➢ Leden ontvangen het magazine ‘Ondernemers’ met bedrijfs-

en economisch nieuws uit de regio.➢ Op allerhande infomeetings wordt u op de hoogte gehou-

den van alles wat u moet weten als ondernemer.➢ Onze nieuwsbrieven brengen gerichte en actuele info.

Omwille van de netwerking:➢ Binnen Voka zijn alle acht Vlaamse Kamers actief. Dit net-

werk tussen de Kamers onderling biedt haar leden de kansom ook buiten de eigen regio contacten te leggen met ande-re ondernemingen.

➢ Binnen de Kamer arr. Leuven zijn er een 5-tal bedrijfsgroe-peringen actief, als belangengroepen voor de verschillendelokale bedrijvenzones.

➢ Er werken in de Kamer drie thematische netwerken: rondo.m. personeelsbeleid en milieu. Ervaringsuitwisselingen ennetwerking staan er centraal.

➢ De Kamer organiseert regelmatig bedrijfsevents, infomeet-ings en netwerkevents die openstaan voor alle leden.

➢ De Kamer heeft ook een eigen lokale regiowerking in Aar-schot, Diest, Tienen, Leuven, Landen en Haacht. Lokale net-werking staat er centraal.

Omwille van haar projecten voor ondernemingen:➢ Het Platoproject zorgt voor ervaringsuitwisselingen tussen

grote en kleine bedrijven via de gekende peterschapformule.➢ Het Werkgelegenheidsagentschap informeert u over alle

steunmaatregelen inzake tewerkstelling en opleiding.➢ Jobkanaal is een bijkomend recruteringskanaal voor kansen-

groepen en moeilijke invulbare vacatures.➢ Het project Bedrijfsmilieuzorg begeleidt u in uw milieuzorg

via onderlinge ervaringsuitwisselingen en infomeetings.➢ De Startersdienst informeert en begeleidt startende onder-

nemingen.➢ Via project Mini-Ondernemingen en Techniekklassen bren-

gen we ondernemerschap naar de jeugd en naar onze scho-len.

➢ Het Bedrijventerreinmanagement behandelt belangenbehar-tiging en collectieve dienstverlening van de ondernemingenop bedrijvenzones.

➢ In ons erkend Ondernemingsloket kan u tenslotte terechtvoor al uw bedrijfsregistraties en officiële inschrijvingen alsonderneming.

Interesseformulier lidmaatschap Voka-Kamer van Koophandel arr. LeuvenOndergetekende: .....................................................................................................................................................................................................

Firma: .................................................................................................... Functie: ....................................................................................................

Adres: .........................................................................................................................................................................................................................

Tel.: .................................................................. Fax: .................................................................. E-mail: ..................................................................

Aantal personeelsleden: ....................................................................................... BTW: .......................................................................................

wenst vrijblijvend meer te weten over het lidmaatschap en dienstverlening van de Voka-Kamer van Koophandel arr. Leuven.

Handtekening,

Terugfaxen naar 016 23 78 28 of te sturen naar Voka-Kamer van Koophandel, Tiensevest, 170 te 3000 Leuven

Ondernemers arr. Leuven - nummer 7/8 - jaargang 78

Documents

Transcript of Ondernemers arr. Leuven - nummer 7/8 - jaargang 78