Ondernemers arr. Leuven - nummer 7/8 - jaargang 76

ondernemers7-8Een maandelijkse uitgave van

Voka – Kamer van Koophandel arr. Leuven Jaargang 76, juli-augustus 2009

Vo

ka –

Ka

me

r V

an

Ko

op

ha

nd

eL

– ar

r. Le

uven

M

aa

nd

bla

dn

r.7

•S

EP

TE

Mb

Er

TiGenix meT medische doorbraak!Gil beyen ceo klaar voor nieuwe markTen

ColofonOndernemersis het maandelijkse tijdschrift vanVoka-Kamer van Koophandel arr. Leuven

Tiensevest 1703000 LeuvenTel. 016 22 26 89Fax 016 23 78 28E-mail: [email protected]://www.kvkleuven.voka.be

HoofdredacteurRené Leekens

EindredactieViviane Van Camp

RedactiecomitéRoel GolversAn MaesLieven DehandschutterLiesbet DecuyperJacques GermonprezLode VulstekeWendy SevenantsKevin LogistFilip TimmermansSigrid SypréPeter Van BiesbroeckKatrien Demaiter

ReclameregieJacqueline Wéry

Abonnement10 nummers: € 60Per los nummer: € 8Kosteloos voor de leden van de Kamer

Verantwoordelijke uitgeverPaul TimmermansVoorzitterVoka-Kamer van Koophandel arr. Leuven

DrukkerijVan der Poorten n.v.Diestsesteenweg 6243010 Kessel-Lo

Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen isslechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van deverantwoordelijke uitgever.Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier

Een nieuw perspectief voorVlaanderenBeste ondernemer,

We moeten ons aanpassen aan de nieuwe tijd, alleen op die manier kun-nen we een nieuw perspectief creeren voor Vlaanderen. ’Aggiornamento’.Vernieuwing, modernisering. Aggiornamento vereist een nieuwe cultuur,een gedragsverandering, andere attitudes. Een nieuw perspectief vooronze regio, dat vraagt een cultuur van ondernemen.Inderdaad, we beleven uitzonderlijke tijden. We zijn getuige van degrootste economische recessie, door niemand van ons ooit gezien. Hoemoeten we hierop reageren? In de eerste plaats, deze crisis betekent heteinde van het grote gelijk. Wat gisteren nog de grote waarheid was, isvandaag achterhaald. We zijn terecht gekomen in een wereld van concur-rerende waarheden. Deng Xiaoping zei ooit: ″Cross the river by feelingeach stone″. We zullen na elke stap die we zetten, opnieuw houvast moe-ten zoeken.

Ten tweede, we moeten ons realiseren dat ’wij’, de ondernemerswereld,mede verantwoordelijk worden geacht voor deze crisis. Er wordt onshoogmoed verweten, hebzucht, eigenbelang. Ten onrechte, want in demeeste gevallen zijn we slachtoffer, geen oorzaak. Maar perceptie is reali-teit. Het ondernemerschap staat nog maar eens onder druk. Zelfregule-ring is bovendien vaak schromelijk tekort geschoten. Gevolg: het primaatvan de politiek is hersteld. Het gemenebest, lokaal en internationaal, zalopnieuw gaan reguleren en herreguleren. De slinger zwaait terug. Wijzullen, als Voka, handenvol werk hebben om te zorgen dat de penduleniet te ver doorzwaait in de andere richting.

Ten derde, de analyses zijn gemaakt en de plannen liggen klaar. De jong-ste jaren is haarfijn beschreven wat er fout loopt en wat er moet verande-ren. Alleen, we slagen er blijkbaar niet in om onze plannen in de praktijkom te brengen. Dan heb ik het niet alleen over wat ik ’onze olifanten’noem (de klassieke ondernemerseisen rond verlaging van de arbeidskos-ten, flexibiliteit, vergunningsbeleid, administratieve vereenvoudiging, en-zovoort). Zelfs niet alleen over de traagheid om beslissingen uit te voeren(zoals de Oosterweelverbinding, die nu al 12 jaar in de steigers staat ennog altijd is er niets beslist). Ik heb het vooral over de plannen zoalsVlaanderen in Actie en het Pact 2020, die door de vorige Vlaamse regeringsamen met Voka en de relevante stakeholders zijn uitgewerkt.We hebben geen nieuwe plannen nodig. Het wordt tijd om de bestaandeplannen uit te voeren. Ook de re-engineering van de federale staat isdringend nodig, laat daar geen misverstand over bestaan. We zullen daarmet vereende krachten concreet werk van moeten maken.

Maar de belangrijkste verandering heeft minder te maken met geld enregels, dan met attitude. We zitten vandaag vast in een culture of content-ment: comfort, zelfgenoegzaamheid, bekrompenheid. Dat is de grootste

verandering: op het individuele vlak, met meerondernemerszin voor iedereen. Op het politiekevlak, in de sociale verhoudingen, in onze institu-ties. Welvaart wordt immers gecreeerd door on-dernemen, en ondernemen stimuleren we dooreen betere combinatie van culturele factoren: eengoed werkende rechtsstaat, een hoogperformantonderwijs, een open samenleving. Een cultuurvan ondernemen.Dat is voor mij de echte ’aggiornamento’. Naarhet woord van Ghandi: ″We have to be the chan-ge we want to see!″

Luc De BruyckereVoorzitter Voka, Vlaams netwerk van ondernemen

Editoriaal 001

Ondernemers 7-8juli-augustus

Omslagfoto: TiGenix met medische doorbraak!Gil Beyen ceo klaar voor nieuwe markten.

Lid van de Unie van de Uitgevers vande periodieke pers

Dit magazine is gedrukt op chloorvrij papier.

Lid van de Belgische Federatie Kamers vanKoophandel en Nijverheid.

InhoudKamer

1 Editoriaal

Binnenskamers5 Nieuwe stafmedewerker bij uw Kamer5 Welkom op de Chambers Golf Trophy 20095 Gelegenheidsconcert 200 jaar Leuvense Kamer van

Koophandel9 Geslaagde infomeeting met de Leuvense Balie

11 Exclusieve HRM overlegmeetings15 Exclusief event als verwelkoming van onze nieuwe leden16 Philippe Muyters (Voka) Vlaams Minister, e.a.

Regio18 Leuvense faillissementen18 Ontwikkeling kop van Kessel-Lo van start19 Start bouw campus gasthuisberg21 Bob Verbeeck investeert in Energy Park Averbode21 Bouwproject Brouwershaven uit de starblokken in

Herent21 Leuven start proef rekeningrijden21 Nieuw gemeentehuis voor Herent e.a.

Persoalia34 Luc Van de Hove, nieuwe topman bij Imec34 Nieuwe Voka-bestuursploeg samengesteld35 Herman Daems deeltijds voorzitter GIMV35 Onze Vlaamse verkozenen35 Herwig Beckers wordt Leuvens schepen36 Nieuwe CEO van KBC36 AB Inbev versterkt Belgische structuur e.a.

Bedrijven41 TiGenix met medische doorbraak41 Tiense Suiker creëert dertig jobs43 Waterleau45 Vedreyen Vlux plant nieuwe fabriek te Landen45 ABK systems investeert in productie Green WXindow47 DNA Technologies opent hoofdkwartier in Leuven47 25 jaar Imec gevierd e.a.

Handel68 Eerste netwerking handelaars Groot Lubbeek69 Subsidies voor nieuw Fochplein69 Stad bestudeert overkapping Leuvense Muntstraat71 Mechelsestraat met website en krant e.a.

Innovatie om de hoek74 Laat je inspireren door de beste praktijken van een

top innovator

Startersmonitoring76 Kick off meeting voor monitoringproject startende

ondernemers

Milieu Infopunt Kmo79 Restaurant Kokoon doorgelicht e.a.

Milieudienst83 CLP wacht niet tot december 2010

Mini’s86 Werkingsjaar 2009

Agenda88 Uw Kameragenda najaar 2009

Onderwijs89 KU Leuven89 Groep T

Werkgelegeheidsagentschap95 Actualiteiten97 Infomeetings

Jobkanaal98 Events

MVO101 Netwerkevent

Premed102 Griepcaccinatiecampagne

Vraag en Aanbod104 Vraag en Aanbod

Faillissementen109 Faillissementen naar recordhoogte110 Ergste van recessie lijkt achter de rug

Inhoud 003


9Naar jaarlijkse gewoonte organiseerde Voka - Kamer van KoophandelLeuven en de Leuvense Balie een infomeeting rond een actueel onder-nemersthema met een juridische achtergrond op 19 mei ll bij ING. Opdeze infomeeting zoemde wij in op alle aspecten die ondernemers terbeschikking hebben om facturen (sneller) betaald te krijgen en daar-naast hoe omgaan met een faillissement. Sprekers waren ondermeerPhilippe Declercq, stafhouder, meester Luc Jordens, meester CindyPenninck en Jeroen Bruls (ING).

18 Tweede ontwikkelingsfase Leuvens station komtuit de startblokken

Projectontwikkelaar CIP heeft eind mei de eerste steen gelegd van hetgrootschalig nieuwbouwproject achter het station van Leuven. Tussende sporen en de Martelarenlaan komen acht ’blokken’ voor kantoren,woningen, winkels, horecaruimte en twee hotels.De start van de tweede ontwikkelingsfase van de Leuvense stations-omgeving.

34 Van den hovenieuwe topman IMEC

Luc Van den hove wordt algemeen directeur engedelegeerd bestuurder van het Leuvense mi-cro-electronicacentrum IMEC. Hij volgt GilbertDeclerck op, die werd verkozen als lid van deraad van bestuur van IMEC International. De-clerck blijft ook actief in het dagelijks bestuurvan IMEC.Gilbert Declerck was tien jaar lang gedelegeerdbestuurder van IMEC.

Nieuwe stafmedewerker bij uw KamerSinds begin juli kwam een nieuwe stafmedewerker boekhouding en ad-ministratie in dienst van uw Kamer van Koophandel. Het betreft KatiaClément, die zeker geen onbekende is voor onze Kamer en haar leden,vermits zij van 2003 tot 2007 reeds coördinator was van het Werkgelegen-heidsagentschap Vlaams-Brabant en onder meer met succes projecten alsTalent +, voor een leeftijdsbewust personeelsbeleid, lanceerde.Zij was ondertussen werkzaam als personeelsverantwoordelijke vanCVBA Vivantia.Na echter met succes een Graduaat boekhoudkunde behaald te hebben bijGroep T en een Master in bedrijfskunde bij de VUB, keert ze terug naarhaar ’’oude liefde’’, boekhouding, bedrijfsbeheer en uiteraard de Kamer.Katia zal de rechterhand worden van Jacqueline Wéry, die reeds meer dan40 jaar ons vertrouwd diensthoofd financiën en exportdienst is. Ze zal al-dus ook onze expediteurs mede bijstaan bij de aflevering van exportdocu-menten (CO en ATA).

Welkom op de ChambersGolf Trophy 2009!

Naar jaarlijkse traditie zal de Voka-Kamer van Koophandel op zondag6 september wederom haar Cham-bers Golf Trophy organiseren opde stemmige Winge Golf en Coun-try Club in Sint Joris Winge. Spor-tieve ondernemers, kaderleden enzelfstandigen worden uitgenodigdhun kunde of misschien onkundemet het kleine balletje te komendemonstreren op een van demooiste golfbanen van Vlaande-ren.Als prijzen zijn unieke glasblaas-werken voorzien van de gekendeHagelandse glasblazersformatieBelgian Glass Styling.Zoals steeds zal alles in een toffeongedwongen sfeer verlopenwaarin naast het sportieve ooknetwerking zal centraal staan. Het

geheel wordt omstreeks 18.00 uafgesloten met een informeledrink, aangeboden door uw Ka-mer van Koophandel ter gelegen-

heid trouwens ook van haar 220jarig bestaan.Inschrijvingen via de website vande golfclub, www.golf.be/winge

Gelegenheidsconcert 220 jaar Leuvense Kamer van Koophandel

Onze Kamer wenst samen met deProvincie Vlaams-Brabant en hetFestival van Vlaanderen haar220ste verjaardag dit jaar bijko-mend in het zonnetje te zetten meteen muzikaal evenement. Op 29september om 20u30 zal in desfeervolle Leuvense Schouwburggezorgd worden voor een swin-gend festivalconcert met het JazzSymphony Prometheus Ensemble.

Dirigent is Robin Engelen, klarinetHenri De Roeck en aan de pianoJan Michiels.Het feestelijke programma van AJazz Symphony brengt U terugnaar de bewogen Roaring Twenties(jaren 1920), toen klassieke compo-nisten zich door de jazzmuzieklieten inspireren. Igor Stravinskydoet met zijn tegendraadse ritmesde concertpianist swingen in de

Ragtime. En ook Paul Hindemithen - dichter bij huis- August Bae-yens lieten zich meeslepen.George Antheil veroorzaakteschandaal door de symfonie in eenjazzkleedje te steken. Ook na 1945zindert de jazz door in klassiekemeesterwerken zoals de klarinet-sonate van Leonard Bernstein ende kamersymfonie van JohnAdams. Het Prometheus Ensemble

Binnenskamers 005


De winnaars van de Chambers Golf Trophy 2008.

Katia Clément

gaat voor deze gelegenheid deswingende toer op; hun virtuosi-teit, muzikaliteit en ritmische driveverzekeren een onvergetelijkeavond. Voor de leden die dit wen-sen zijn er toelichtingen bij dit

concert om 19u30 door MaartenBeirens in de foyer.

Een volledig VIP-pakket bestaat uiteen voorbeschouwing, een uitste-kende zitplaats in de schouwburg,

een uitnodiging voor een exclusie-ve receptie achteraf in het Foyeren het Novecento programmaboekmet CD, dit alles aan de prijs van€ 65 (excl. BTW) per persoon.Een leuke avond met interessantenetwerking achteraf dus.

Gelieve uw reservatie rechtstreekste melden aan Festival van Vlaan-deren Vlaams-Brabant, Brusselse-straat 63 te 3000 Leuven.

Info:Tel: 016 20 05 40, Fax 016 20 52 24,[email protected] naar Martine Sanders.Zie ook de inschrijvingsstrook in ditmaandblad.

Meer dan 20 Leuvense innovatieve bedrijven klaar voor hun Open Bedrijvendag 2009op 4 oktober.

De Leuvense Open Bedrijvendag 2009 op zondag 4oktober belooft een spetterend gebeuren te wordenwaarin Leuven als Parel van Kennis centraal staat.Meer dan 20 bedrijven en instellingen zullen huntechnologische innovatie hierbij in de kijker zetten.Blikvangers worden ontegensprekelijk de opendeurvan het nieuwe Stadskantoor van Leuven, uitgerustmet de nieuwste technologische snufjes om de burgergoed te kunnen ontvangen. Ook het Provinciehuis zalhaar deuren open zetten, waarbij onder meer Europaen belangrijke economische projecten van onze pro-vincie centraal zullen staan.Het Handelaarsverbond Leuven organiseert bij dezegelegenheid in hetzelfde Provinciehuis een Leuvenseprojectenbeurs: Woningbouw ’09, waar de belangrijk-ste stedelijke ontwikkelingen voor de komende jarenin en rond Leuven zullen getoond worden aan hetgrote publiek.Dit Vlaams-Brabants promotie project is mogelijkdankzij de steun van ondermeer de Provincie Vlaams-Brabant, de Stad Leuven, Flanders Smart Hub, het In-novatiecentrum Vlaams-Brabant en Leuven Researchand Development (KU Leuven).Rond het thema ’’Vlaams-Brabantse Kennisregio’’ be-reidt de Kamer met haar partners trouwens een publi-catie voor waarin 24 innovatieve ondernemers aan hetwoord komen (oktober 2009).

Verdere info over de Open Bedrijvendagop www.openbedrijvendag.be.

Binnenskamers 007


Geslaagde infomeeting met de Leuvense balie

Naar jaarlijkse traditie organiseerden Voka - Kamer van Koophandel Leuven en de Leuvense balie een infomeet-ing rond een actueel ondernemersthema met een juridische achtergrond op 19 mei ll..

Uiteraard konden wij dit jaar niet om de economische crisis heen waarvan alle ondernemingen, rechtstreeks ofonrechtstreeks, het slachtoffer zijn geworden.

Het is dan ook geen toeval dat wij op deze infomeeting inspeelden op deze problematiek met o.m. het inzoomenop alle aspecten die ondernemers ter beschikking hebben om facturen ( sneller ) betaald te krijgen en daarnaasthoe omgaan met een faillissement.Sprekers waren o.m. Philippe Declercq, stafhouder van de Orde van advocaten bij de Balie te Leuven, Mr. LucJordens, advocaat, Mr. Cindy Penninck, advocaat en Jeroen Bruls, ING.

Een netwerkdrink aangeboden door ING Bank sloot dit geslaagd event af.

Binnenskamers 009


De stafhouder Philippe Declercq heet de genodigdenwelkom.

Meester Luc Jordens geeft toelichting bij de proce-dures bij het innen van facturen.

Meester Cindy Penninck belichtte de rechten enmogelijkheden voor bedrijven bij een faillissement.

Jeroen Bruls ging in op het nieuwe kredietbeleid vanING en de banken.

Het gezamelijk initiatief van de Kamer en de Leuvense balie kon wederom rekenen op een ruime opkomst.

Exclusieve HRM overlegmeetings met AXA

Voka - Kamer van Koophandel arr.Leuven nodigt met steun van AXAeen staal van de belangrijkste HR-managers uit de regio uit voor ge-dachtewisselingen rond actueleHR thema’s.Op dinsdag 19 mei 2009 ll. werdvan start gegaan met het Conven-tioneel brugpensioen (CAO 17) alsonderwerp.De toelichtingen ter zake werdenverzorgd door de heren Stefan Ne-rinckx, Lawyer- Partner Laga enProfessor Employment Law Uni-versity-College Brussel, die de juri-dische omkadering bracht van hetconventioneel brugpensioen enRudy Peeters, Employee BenefitsConsultant Axa, die creatieve op-lossingen aanreikte voor het con-ventioneel brugpensioen via eenverzekeraar. (zie foto)Aansluitend kwam het tot eenboeiende gedachte - en ervarings-wisseling.Gezien de bijzonder positievereacties achteraf is het vertrekseingegeven voor een lange reeks vanexclusieve HR meetings. Met dankaan onze partner AXA.

Uw Kamer partner in nieuwe competentiepool Flanders Synergy

Voka - Kamer van KoophandelLeuven heeft samen met 5 andereVoka - Kamers en de KU Leuvenhet voortouw genomen om decompetentiepool Flanders Synergyte ondersteunen.Dinsdag 2 juni werd FlandersSynergy, de kersverse competen-tiepool voor innovatie arbeidsor-

ganisatie boven de doopvont ge-houden bij Acerta in Leuven, doorMinister Patricia Ceysens en Mi-nister Frank Vandenbroecke.Acerta was gastheer omdat het alsbedrijf erg sterk gelooft in het be-lang van innovatieve arbeidsorga-nisatie en reeds zelf een aantal ini-tiatieven op dit vlak heeft geno-

men in haar HRM beleid.Een competentiepool is een initia-tief van meerdere partijen die in-novatieve kennis rondom een be-paald thema willen uitbouwen. Tevergelijken bijvoorbeeld met Flan-ders Drive voor de auto-industrie.Op de eerste plaats is het de be-doeling zich te richten op collectief

Binnenskamers 011


onderzoek en verspreiding vankennis. De expertise van de com-petentiepool moet directe en nutti-ge resultaten opbrengen voor in-novatie bij bedrijven in Vlaande-ren.Innovatie arbeidsorganisatie staatdan weer voor de wijze waaroporganisaties de werkzaamhedendie moeten verricht worden in ver-schillende jobs onderverdelen. Detraditionele aanpak is gebaseerdop het specialiseren van de werk-zaamheden. De innovatieve ar-beidsorganisatie vermijdt dezedysfunctie door het werk niet lan-

ger op te delen in zoveel mogelijkdeelbewerkingen maar in logischsamenhangende eenheden. Daarindragen zelfsturende teams de ge-zamenlijke verantwoordelijkheidvoor een zo compleet mogelijkproduct, dienst of klant.De missie van Flanders Synergy ishet promoten en stimuleren vaninnovatie bij arbeidsorganisatieswaardoor zowel en gelijktijdig debedrijfsproductiviteit als de kwali-teit van de arbeid verbetert. Dit isslechts mogelijk door de interactieen samenwerking tussen bedrij-ven, sociale partners en R&D’s.

De activiteiten van de nieuwecompetentiepool situeren zich opvijf vlakken: kenniscreatie, kennis-applicatie, kennisdisseminatie,consultatie bij organisaties en totslot implementatiebegeleiding bijinnovatieve arbeidsorganisatie.De doelgroep van de competentie-pool Flanders Synergy zijn alleorganisaties in de Vlaamse econo-mie, gezien het niet gaat om pro-duct- of procesinnovatie maar omeen innovatie in de manier waarophet werk wordt georganiseerd.

Meer dan 25000 bezoekers op onze Kamerwebsite!

Tijdens de periode januari tot enmet juni 2009 kwamen de onder-nemers uit het arr. Leuven maarliefst 25000 keer over de onlineKamervloer.Elke maand bezochten een 4000-tal

mensen vooral de omvangrijkeactiviteitenagenda, het dito aan-bod van onze Kamer en natuurlijkons actueel sociaal-economischenieuws. De Kamerwebsitewww.kvkleuven.voka.be wordt

dus elke maand druk bezocht, watvoor uw Kamer een stimulans isom steeds actuele en boeiende in-houd te brengen op dit digitaalplatform.

Happy Hour “nieuwe formule” van Voka-Kamer van Koophandel regio Aarschot erg gesmaakt!

Op vrijdagavond 29 mei organi-seerde het kersverse regiobestuurvan Aarschot, onder leiding vande nieuwe voorzitter, EtienneTheyskens haar eerste HappyHour. Vanaf half vijf kwamen deeerste geïnteresseerde onderne-mers het glas heffen op dit ver-nieuwde event in De Knoet op hetSchaluin.

De benedenzaal naast het café liepsnel vol en rond negen uur washet er een gezellige drukke bedoe-ning. Er werd druk van gedachtengewisseld tussen de dertig aanwe-zige ondernemers over de impactvan de crisis en hoe elk zich daar-tegen probeert te wapenen. Eenaantal jonge ondernemers schaar-

den zich vlot rond de meer geves-tigde waarden en zo ontstond ermenig gemoedelijke gesprek.Rond tien uur werd het officiëlegedeelte afgesloten maar enkeleaanwezigen besloten om hun ge-sprekken nog verder te zetten ophet warme terras van De Knoet.

Binnenskamers012

Ondernemers 7-8 juli-augustus

Exclusief event als verwelkoming van onze nieuwe leden

Op 16 juni organiseerde Voka -Kamer van Koophandel Leuveneen evenement exclusief voor denieuwe leden. Restaurant SalonsLassaut in Holsbeek was dit jaarde aangename locatie.Heel wat nieuwe leden waren in-gegaan op onze uitnodiging omkennis te maken met de medewer-kers van onze Kamer van Koop-handel en met de andere nieuweleden. Bij deze gelegenheid pre-senteerde de algemeen directeur,dhr Leekens, nog eens kort dewerking van de Kamer. Iedere aan-wezige ondernemer kreeg boven-dien kort het woord om meer in-formatie te verschaffen bij de acti-viteiten van de onderneming.De grote verscheidenheid van denieuwe leden viel weer op. Groteen kleine bedrijven, spin-offs, con-sultants, handelaarsverenigingen,een postorderbedrijf, ...Naar goede gewoonte werd ditevent afgesloten met een receptiewaarbij reeds uitgebreid aan net-werking gedaan werd.

An Maes, milieuadviseur van Voka- Kamer van Koophandel Leuven,

Annemie Maes van Dartel in hetgezelschap van Linda Pollers en

Mark Schueremans vanInter2Face.

Nieuwe leden in uw Kamer

ALPROCORLeuvenselaan 63/33300 TienenTel.: 016/62.04.62Danielle KrekelsZaakvoerderActiviteit: Coördinatiebureau vooringenieurs

TECHNOLOGY COACHINGKerkhofstraat, 3 Bus 43001 HeverleeTel.: 0479 / 67.37.16Wilbert StreeflandZaakvoerderActiviteit: Coaching/Consulting

METZ SANITAIR (D-Lighting)Tiensesteenweg, 2103380 GlabbeekTel.: 016/48.85.03Herman MetzAdviseurActiviteit: Verlichting

OTTO OFFICEInterleuvenlaan, 15E

3001 HeverleeTel.: 016/39.27.70Ulrik NackaertsGeneral ManagerActiviteit: Postorder kantoormateri-alen

RAVILeuvensebaan, 863220 HolsbeekTel.: 016/20.43.30Jan BossierZaakvoerderActiviteit: Audiogidsen

PASADYNAWerkhuizenstraat, 23010 LeuvenTel.: 016/26.17.16Pascal SalmonZaakvoerderActiviteit: Project & facility mana-gement, consulting

CREONISHoge Berglaan, 173012 WilseleTel.: 0473/34.58.14Marnix CatteeuwZaakvoerderActiviteit: IT

GRAHAM PACKAGINGMelkerijstraat, 33110 RotselaarTel.: 016/44.16.05Jos DecabooterPlant ManagerActiviteit: verpakkingen

4C CONSULTINGMetrologielaan, 101130 BrusselTel.: 02/275.90.00Johan Van GenechtenZaakvoerderActiviteit: Consulting

Binnenskamers 015


m Een mooie opkomst vande nieuwe leden van Voka -Kamer van KoophandelLeuven.

DEKODERBoogschuttersstraat, 32 Bus 13001 HeverleeTel.: 0475/28.27.55Koenraad DeridderZaakvoerderActiviteit: Media-consulting

WALON NELLESSENEikeaarstraat 283600 GenkTel.: 0478/81.81.51Wim Van de WieleManaging DirectorActiviteit: Autologic/transport

MIRE CONSULTINGGeldenaasksebaan, 4583001 HeverleeTel.: 0495/55.19.07Ivan SchotsmansPrincipalActiviteit: Consulting

BIZCOACHGrensstraat, 1293140 KeerbergenTel.: 015/23.61.84Ivan VerbeeckZaakvoerderActiviteit: Bedrijfsadvies

AUTONOOM GEMEENTELIJKMUSEUM LEUVENProfessor Van Overstraetenplein, 13000 LeuvenTel.:016/22.69.06Luc DelrueIntendant AGM LeuvenActiviteit: Museum

POROS INVESTMechelsebaan, 313140 KeerbergenTel.: 015/52.77.06Ann Van LooyZaakvoerderActiviteit: Projectontwikkeling

Voka - Kamers van Koophandel informeert hun leden over loonkostverminderingen en deaanpak van een grieppandemie

Voka bracht begin juli een nieuweVokawijzer uit over “Drie anti-crisis maatregelen, Hoe uw loon-kost drukken?”Voka is sinds eind vorig jaar hevigpleitbezorger voor het tijdelijk in-voeren van economische werk-loosheid voor bedienden om zoondernemingen van de nodigezuurstof te voorzien om hun talentaan boord te houden. De federalesociale partners geraakten het ech-ter maar niet eens over de invoe-ring ervan. Nu pakt de regeringeindelijk toch uit met enkele maat-regelen die in de buurt komen.Het betreft:• een lastenverlaging in geval van

collectieve arbeidsduurvermin-dering;

• een crisisvariant van tijdskrediet;• een collectieve schorsing van de

arbeidsovereenkomst.Deze Vokawijzer, die is opgestelddoor het Kenniscentrum van SDWorx, biedt een praktisch eersteoverzicht van de verschillendemaatregelen en helpt u op weg omte beslissen welke maatregelen ueventueel best neemt of nietneemt.Ook begin juli informeerde Vokahaar leden via een elektronischeFlash over haar initiatief rond desensibilisering van ondernemersen werknemers voor de mogelijke

Mexicaanse grieppandemie die inhet najaar een nieuw hoogtepuntzou kunnen bereiken na de diver-se reizen van werknemers enwerkgevers. Voka stelt hierin eenaantal praktische tips voor omwerknemers via een brochure eneen affiche te informeren rond depreventieve maatregelen die hetCommissariaat Influenza heeftvoorbereid. Daarnaast stelt Vokaook een checklist voor zelfevalua-tie van elke onderneming voor, omde mate van voorbereidheid opeen mogelijke grieppandemie opte voeren.Te raadplegen op onze website:www.kvkleuven.voka.be

Philippe Muyters (Voka) Vlaams minister

Philippe Muyters, voormalig gede-legeerd bestuurder van Voka,werd op 13 juli ll aangesteld alsVlaams minister van begroting,financiën, ruimtelijke ordening,Vlaams erfgoed en sport.Onze gelukwensen aan Philippemet deze aanstelling op zulke be-langrijke sleutelpost voor onder-nemend Vlaanderen.Luc De Bruyckere, voorzitter Voka,Vlaams netwerk van ondernemin-gen: ‘Ik dank Philippe Muytersvoor de schitterende prestaties die

hij de afgelopen jaren heeft gele-verd, samen met de Voka-Kamersvan Koophandel, en aldus Vokamee heeft uitgebouwd tot de be-langrijkste Vlaamse werkgeversor-ganisatie. Ik feliciteer hem met zijnministerschap en wens hem allesucces toe.Wij wensen echter niet alleen Phi-lippe, maar de hele Vlaamse rege-ring moed en leiderschap toe om,in deze budgettair moeilijke perio-de, de juiste beslissingen te nemen

waardoor onze ondernemingen indeze crisis het best geholpen kun-nen worden. Ik wil als voorzitterbenadrukken dat Voka een werk-geversorganisatie is die optimaalen positief kritisch samenwerktmet àlle politieke partijen, en datin volle onafhankelijkheid.In afwachting van de opvolgings-regeling zal Eric Vermeylen, dedirecteur van het Voka-kenniscen-trum, de operationele continuïteitwaarborgen.’’

Binnenskamers016


Leuvense faillissementen stijgen met meerdan de helft!

In tegenstelling tot andere streken waren de faillissementen in het Leu-

vense duidelijk minder gestegen dan in andere regio’s van het land. De

laatste maanden is hier echter duidelijk verandering in gekomen, aldus

de Kamer van Koophandel.

Als er in 2008 nog 101 faillissemen-ten waren over het eerste semes-ter, zijn het er nu 156 gewordenvoor 2009 of een stijging met 55 %!Gelukkig hebben deze faillisse-menten als dus danig nog nietzo’n massaal effect gehad op detewerkstelling. Hierin valt alleende vereffening van AD Distribu-tion Belgium (260 werknemers) tevermelden, waar er wellicht kan-sen voor een overname zijn.De belangrijkste getroffen sectorenzijn horeca, handel en bouw. Hetzijn echter vooral de horecabedrij-ven die zwaar klappen krijgen(+20 %). Zodat de verlaging vande BTW naar 6 % zich nu hoog-dringend stelt! Horecabedrijvenklagen onder meer over vermin-derde omzet, striktere betalingster-mijnen van leveranciers en eengebrek aan vertrouwen voor hun

financiering vanwege hun banken.De aanslepende duurtijd van decrisis, een gebrek aan eigen finan-ciële middelen bij de bedrijven enhet beperkte consumentenvertrou-wen door jobonzekerheid begin-nen, aldus de Kamer, blijkbaardoor te wegen op de bedrijven vanonze regio.Vorig jaar waren er in het arrondis-sement Leuven over heel het jaar192 faillissementen, wat toen echterhistorisch laag te noemen was. Wel-licht gaan we voor 2009 terug naarongeveer 250 faillissementen, wattrouwens het gemiddelde is voorde laatste 10 jaar.Zo stellen we nu ook de invloedvan de crisis als volgt vast op dewerkloosheidcijfers van onze regio:

WerkloosheidIn mei 2008 tekenen we in arron-

dissement Leuven een werkloos-heid op van 5 %, wat echter naBrugge nog altijd de laagste werk-loosheidsgraad is in Vlaanderen.Het gemiddelde van Vlaanderensitueert zich een stuk hoger op6,5 %. We zien wel een fikse stij-ging van 20 % in het aantal niet-werkende werkzoekenden ten op-zichte van mei vorig jaar in onsarrondissement. De mannen on-dervinden met een stijging van 31% opmerkelijk meer invloed vande crisis dan de vrouwen (+8,5%).Het zijn ook vooral de jongeren ende schoolverlaters die geen werkhebben. Het aantal werkloze jon-geren (<25jaar) is sinds vorig jaarmet 47 % gestegen. ProvincieVlaams-Brabant was gelukkig nogde provincie met de kleinste stij-ging in het aantal werkzoekenden.

Ontwikkeling Kop van Kessel-Lo van start

Projectontwikkelaar CIP heeft deeerste steen gelegd van het nieuw-bouwproject achter het station vanLeuven. Tussen de sporen en deMartelarenlaan komen acht ’blok-ken’ voor kantoren, woningen,winkels, horecaruimte en tweehotels.

″Onder het gehele project plannenwe een parkeergarage van liefstvier bouwlagen, voor975 wagens.

Een zevenhonderd daarvanworden door de NMBS ingerichtals pendel- en publieke parking.Verder komt er ook een fietsenstal-

ling met 1.600 plaatsen. Vanuit deparking zijn er doorgangen naarelke afzonderlijke blok, maar ooknaar drie uitgangen aan de Marte-larenlaan.″Komende van de Diestsesteenwegbieden de blokken respectievelijkonderdak aan een appartements-toren (City gate), kantoren voorACV, ACW, Familiehulp en DVVHageland Verzekeringen, eenEtap-hotel, City Square-apparte-menten, het Park Inn hotel en - inde drie laatste blokken - kantoren.″Dat laatste complex bouwen wepas op het laatste: voor die kanto-

Regio18


ren hebben we nog geen afnemers gevonden, maardat komt nog wel″, vervolgt Goessens. ″Het woning-project City Gate bevat 33 flats, verspreid over twaalfverdiepingen. Dat gebouw gaat het silhouet van Leu-ven mee bepalen. City Square omvat vijftig apparte-menten, gelegen rond een binnenplein. De prijzenvarieren tussen de 200.000 en 400.000 euro. De hotelsdan: Etap vult de leegte in van de twee- tot drie-ster-renhotels in Leuven. Het gebouw zal 139 kamers tel-len en de prijzen liggen iets lager dan gemiddel inLeuven. Park Inn situeert zich dan weer tussen de drieen vier sterren. Het bevat naast 133 kamers ook con-gresfaciliteiten, een bar en een restaurant.″

De voorgevel van het complex krijgt een robuuste uit-straling, maar aan de zijkanten wordt - voor de licht-heid - gewerkt met panelen in glas en aluminium enmet kleurschakeringen. ″Onderaan brengen we trou-wens overal een glazen sokkel van vijf meter hoog aanom de ’dode gevel’ te voorkomen. Daar komen de pu-blieke funcies: bars, winkels, restaurants. Tot slot om-vat het project ook nog een supermarkt (nog in te vul-len) en een kantoor voor de federale politie.″De bouwwerken duren nog tot 2011 en bedragen 115miljoen euro. Meer info: www.kopvankessello.be

Start bouw kopstation en datacenter UZ Leuven, campus Gasthuisberg

In augustus start AR-TE - Stabosamen met haar Nederlandse part-ner de Jong Gortemaker Alga metde bouw van een kopstation endatacenter op de Gasthuisbergsitein Leuven. De gestapelde techni-

sche voorzieningen zullen omhuldworden door een representatieveutilitaire gevel.Het kopstation, 3.600 m2 over 2bouwlagen, bevat de hoogspan-ningsruimtes en de noodstroom-

aggregaten van de campus. Hetdatacenter, 1.900 m2 over 2 bouw-lagen, wordt bovenop het kopsta-tion voorzien. Beide bouwdelenworden strikt gescheiden, naast deevidente brandcompartimenteringis er bijzondere aandacht besteedaan een bijkomende interne water-dichting en het vermijden van nietgewenste stralingen tussen de af-zonderlijke entiteiten.

Qua gevel is er geopteerd voor eendoorlopende lamellenwand die alseen tweede huid omheen het ge-bouw voorzien wordt. Deze wanduniformiseert het uitzicht van hetutilitaire gebouw, dat nogal watgevelroosters bevat volgens eenonregelmatig patroon, en zal daar-naast ook als een eerste barrièrefunctioneren tegen zonne-instra-ling (niet gewenste warmtelasten).

Regio 19


Vandaag nog een krater, morgen een nieuwe multifunctionele zoning.

Bob Verbeeck investeert in Energy Park Averbode

Golazo, het sportmarketingbedrijfvan sportmanager Bob Verbeeck,investeert 54 miljoen euro om re-creatiedomein De Vijvers in Aver-bode tegen 2012 om te toveren totEnergy Park. Volgens ToerismeVlaanderen gaat het om de groot-ste toeristische investering van2009.

Verbeeck rekent op de verkoopvan zo’n tweehonderd vakantie-woningen om dertig procent vanhet project te financieren. Ookparticipaties van bedrijven teke-nen voor dertig procent van definanciele middelen die nodig zijnvoor de verbouwing. Een publiek-private samenwerking moet 10

procent van de kosten dekken, hetlidmaatschap van bedrijven enconsumenten moet bijna 11 mil-joen euro opleveren. De 5,4 mil-joen eigen middelen die Golazoinvesteerde, werden vooral ge-bruikt voor de aankoop en de op-ruiming van het domein.

Bouwproject Brouwershaven uit de startblokken in Herent

In de stationsbuurt van Herentwerd symbolisch de eerste steengelegd van het bouwproject ’Brou-wershaven’. Bedoeling van hetproject is binnen het grootstedelijkgebied rond Leuven betaalbarehuisvesting aan te bieden. Begin2011 moet het 105 appartemententellende complex bewoonbaar zijn.Voor deze appartementen wordtgemikt op kopers uit de midden-klasse.Het privéproject op de hoek vande Onze-Lieve-Vrouwestraat en deWildemansweg verrijst op deplaats waar voorheen een brouwe-rij en later bioscoop Brouwersha-ven stonden.″Dat verklaart meteen de naam-keuze″, vertelt Peter Gestels, alge-meen directeur van Van Roey Pro-

ject, dat ook het Leuvense ’Sport-oase’ realiseerde.″We streven er met deze 105 ap-partementen naar heel wat gezin-nen een aangename thuishaven tebieden. Pal naast het park zijn detwee- en driekamerappartemen-ten. Deze liggen vlakbij het sta-tion, maar zijn toch rustig gele-gen.″Wat de technische kwaliteit betreft,steekt het project volgens de initia-tiefnemer boven heel wat anderevastgoedrealisaties uit. Omwillevan de nabijheid van de spoorwegwerd onder meer veel aandachtbesteed aan de akoestiek.De gemiddelde vraagprijs per wo-ning is gesitueerd tussen de140.000 en 250.000 euro, onder-grondse parkeerplaats niet inbe-

grepen. Ondertussen is al de helftvan alle appartementen verkocht.Volgens schepen van RuimtelijkeOrdening Jos Bex kadert het privé-initiatief perfect in het engage-ment van het gemeentebestuur omin het Herentse centrum 1.000nieuwe woongelegenheden tecreeren.

Leuven start proef rekeningrijden

Leuven begint in het najaar meteen proefproject voor rekeningrij-den. Dat heeft de schepen vanMobiliteit, Dirk Robbeets aange-kondigd. De stad volgt het voor-beeld van het Zuid-NederlandseEindhoven waar gisteren een test

uit de startblokken ging. 35 werk-nemers van NXP en IBM, de ont-wikkelaars van een systeem voorkilometerheffing, proberen het zesmaanden uit. Robbeets ziet ookmogelijkheden om het systeem in

te zetten voor parkeergeleiding envoor het snelheidsbeleid. Leuvenkan de voorbode zijn van een in-voering in heel Vlaanderen. Ne-derland wil tegen 2012 een natio-nale kilometerheffing.

Nieuw gemeentehuis voor Herent

Nog deze zomer start de bouw vanhet nieuwe administratief centrumvan de gemeente Herent.Er is een kostenplaatje van 20,3

miljoen euro mee gemoeid en eenjaarlijkse beheers- en onderhouds-kost van 310.000 euro. De aanvan-kelijke ramingsprijs bedroeg 5,5

miljoen euro. Die dateert van ok-tober 2004 en toen was er noggeen sprake om ook politie,OCMW en bibliotheek erin te inte-

Regio 21


greren.’Grote voordeel voor de Herente-naren is dat alle diensten voortaanop één plaats zullen liggen’, vindtschepen Jo Declerq. ’Er komt zelfseen centraal onthaal. Vandaag zijnde gemeentediensten niet alleen tekrap gehuisvest, maar ook ver-spreid over de gemeente. De vrije-tijdsdiensten zitten in de WitteVilla, de bibliotheek in weer eenander gebouw en de technische

diensten huizen nu al aan deSpoorwegstraat.’De nv NAC zal het gebouw op-trekken. De nv is een samengaanvan de firma’s Vanhout, EGTAAntwerpen, Cegelec, Artabel enhet architectenbureau Dirk Mar-tens. Deze laatste tekende hetnieuwe gemeentehuis uit als eenflexibel, modulair gebouw. Politie,OCMW en gemeente zitten apart

maar maken toch gebruik van ge-meenschappelijke ruimtes, zoalsvergaderzalen, trappen, enz. Er isook een halfondergrondse par-king.De nv NAC zal het gebouw over-dragen aan de gemeente. Dit bete-kent dat de nv eigenaar blijft eneigenlijk verhuurt aan Herent. Diewordt na een termijn - allicht 27jaar - dan eigenaar.

Hageland huldigt Gaston Geens met standbeeld in Aarschot

Gaston Geens is geboren op 10juni 1931 in Kersbeek-Miskom,hartje Hageland. Als student aande KU Leuven krijgt hij een op-dracht een studie te maken overhet Hageland en dit zowel op vlakvan onderwijs als op vlak van te-werkstelling. Toen vooral seizoens-arbeid bij de dorsmolen, de bieten-teelt en als mijnwerkers.De conclusie van deze studie wasdat deze streek dringend noodhad aan vorming, opleiding enplaatselijke tewerstelling.In 1974 wordt Gaston Geensstaatssecretaris, minister en kortdaarop minister-president van depas opgerichte Vlaamse regering.In deze functie bouwt hij een con-tactnet uit met alle gemeentebestu-ren van het Hageland en zijn ar-rondissement Leuven om de plaat-selijke dossiers op te volgen en zefinancieel te ondersteunen.Snel kwamen initiatieven tot standzoals de nieuwbouw van enkeleAarschotse scholen als SIBA enBLO, de ondersteuning van EigenHaard, de uitbouw van de Demer-vallei (zwembad, sportcentrum, derestauratie van de Moedermeule)en de uitbouw van het industrie-terrein Nieuwland (Duracell).Uit de verschillende verkiezings-uitslagen over de loop der jaren

blijkt de immense populariteit dieGaston Geens wist op te bouwen.Zo leverde hij door zijn studie,voortdurende aandacht en onder-steuning van talrijke initiatieven inzijn streek een enorme bijdrage tothet welslagen van deze projectenop het sociale, culturele en econo-mische vlak.Alsdusdanig heeft Gaston Geenseen onuitwisbare invloed gehadop het Hageland en was het alge-meen akkoord van het Aarschotsestadsbestuur dan ook snel gegevenop het voorstel van Frans Deboes

(Schepen van Aarschot en voorma-lig privésecretaris van GastonGeens) om een beeld te laten ver-vaardigen ter ere van GastonGeens als ’’Hoeder van het Hage-land’’ en dit in Aarschot, de Parelvan het Hageland, te laten plaat-sen.De onthulling van het beeld ge-beurde door de huidige eerste mi-nister Herman Van Rompuy inaanwezigheid van mevrouwGeens en zijn familieleden samenmet de heel talrijk opgekomensympathisanten.

Regio 23


ROB-tv start met live dagtelevisie

ROB-tv startte in mei live met dag-televisie. ’Het wordt een feelgood-programma. Iedereen in Oost-Bra-bant mag op televisie komen’, zegthoofdredacteur Guy Delforge.ROB-tv biedt nu al iedere week-dag een avondlijke lus met de ac-tualiteit in Oost-Brabant en hetmagazine ″Van bij ons″ aan. ’Maardat is te weinig. We moegen dekijkers meer kunnen bieden’,meent Delforge. ’Inbreken op onzeavondlus was een optie, maar wemerken dat ons nieuws het meestbekeken wordt vanaf half elf ’savonds. Anderzijds is er de evolu-tie dat steeds meer mensen in denamiddag thuis zijn en televisiekijken. Het is een fout vooroordeel

dat het dan alleen om huisvrou-wen, senioren en mensen zonderbaan gaat. Dankzij de systemenvan glijdende uren zijn gewoonveel meer mensen vroeger thuis.Daar lag een enorme kans.’Iedere weekdag krijgen de presen-tatoren van Studio ROB, GuidoReybroeck en afwisselend HildeGeens en een nieuw gezicht datgeheim blijft tot maandag, ver-schillende gasten. ’Op maandagnodigen we een vereniging uit, opdinsdag focussen we op sport enop woensdag op jongeren. Don-derdag staat in het teken van ar-tiesten van bij ons en op vrijdagblikken we vooruit op het week-end. Daarnaast geeft de eindredac-

teur van het nieuws twee keer dui-ding over de actualiteit heet vande naald. Ook is er aandacht voorhet culinaire, gezondheid en lifes-tyle’, zegt Reybroeck.’Live televisie maken is natuurlijkeen uitdaging. Het is niet erg alseen presentator zich een keer ver-spreekt of als er een microfoon inbeeld komt. We werken ook nietmet een gestileerd tv-decor. Wewillen een warme en huiselijkesfeer en een feelgoodprogrammawaarin het expliciet de bedoelingis dat iedereen die dat wil op tele-visie kan komen’, zegt Delforge.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.robnet.be

Stad Leuven is financieel gezond

Leuven is financieel gezond. Datblijkt uit de jaarresultaten van 2008,die onlangs bekendraakten. De stadsloot het dienstjaar 2008 af met eenoverschot van ruim 15 miljoen eu-ro.Met dit overschot op de begrotingstaat Leuven er financieel gezondvoor. Bovendien slaagt de stad erinde schuldenberg onder controle tehouden. Schepen van FinancienDirk Vansina wijst er op dat enkelde waterbijdrage vorig jaar ver-

hoogd is. ″Dat geld zal gebruiktworden voor de financiering vangescheiden riolering″, klinkt het.Dankzij een constante stijging vanhet aantal inwoners - 6.000 mensenin de voorbije tien jaar - zag de stadhaar inkomsten ook omhoog gaan.″De inkomsten uit de taks op defilmtickets zijn wel gekelderd″, steltVansina. ″Daarmee is bevestigd dathet bioscoopbezoek effectief terug-loopt.″ Burgemeester Louis Tobbackwees erop dat de belastingdruk in

Leuven niet hoog is in vergelijkingmet andere gemeenten. ″Van dedertig gemeenten in het arrondisse-ment zijn er slechts acht waar degemeentebelasting lager ligt. Inveertien andere gemeenten betaalje meer. Daarmee stelt zich de trenddat je op het platteland stilaanevenveel of zelfs meer belastingenbetaalt als in de stad, terwijl diegemeenten heel wat minder dien-sten verschaffen dan Leuven.″, al-dus de Leuvense burgemeester.

Nieuw Leuvens centrum voor hersenonderzoek opent in het najaar

Het Neuro Electronic ResearchFlanders (NERF), een gloednieuwonderzoekscentrum voor de herse-nen, opent in oktober op de terrei-nen van het Leuvense instituutImec.NERF is het resultaat van een sa-menwerking tussen het VlaamsInstituut voor Biotechnologie, deKU Leuven en Imec. Tegen 2014mikt het nieuwe onderzoekscen-trum op de tewerkstelling van on-geveer vijftig internationale topwe-tenschappers. Die kunnen gebruik

maken van de faciliteiten van deImec-campus in Heverlee, zoals dezogenaamde clean room waar inideale omstandigheden aan onder-zoek kan gedaan worden. Zo is ereen nieuw neurolabo van duizendvierkante meter. Dankzij de kennisvan Imec op het vlak van micro-chips is het mogelijk geworden omde menselijke hersenen in detail tebekijken. NERF wil de werking vande neuronen bekijken om op diemanier meer inzicht te krijgen inde werking van de hersenen. Op

die manier wordt belangrijke ken-nis geleverd voor de medische ende farmaceutische wereld die vangroot belang kan zijn voor een be-ter begrip van ziektes zoals Parkin-son en Alzheimer. Ook kunnenhersenaandoeningen sneller opge-spoord worden. NERF opent offici-eel de deuren op 29 oktober van ditjaar. Naast de drie partners inves-teert ook de Vlaamse regering 3miljoen euro in het nieuwe parade-paardje van toegepast bio-medisch onderzoek.

Regio24


KU pakt uit met bio-incubator II

De Leuvense universiteit heeftBio-incubator II voorgesteld in we-tenschapspark Arenberg. Dat iseen laboratorium voor hoogtech-nologische biobedrijven. In februa-ri 2008 opende de KU Leuven alBio-incubator I maar ondertussen

zijn alle kantoren en laboratoira alvolzet.Acht biotechnologiebedrijven von-den onderdak in het gebouw. Hetnieuwe gebouw zal een twaalftalunits tellen met een totale opper-vlakte van 4.000 vierkante meter.

Vooral jonge bedrijven die sterk oponderzoek en ontwikkeling zijngericht kunnen terecht in de Bio-incubator. Naast de universiteitwerken ook de overheid en de in-dustrie mee aan het project.

Motoren KU Leuven archeologische pareltje

Verschillende waardevolle indus-trieel-archeologische objecten enmachines van de KU Leuven zijnopgenomen in de ontwerplijst van″Topstukken uit het industrieel entechnisch erfgoed van Vlaande-ren″. Een decreet moet zeldzameen onmisbare verzamelingen inVlaanderen in stand houden. Zekomen meteen ook in aanmerkingvoor restauratiesubsidies. Het gaatin Leuven om een gieijzerconvec-

tor met een capaciteit van twee tonvoor de vervaardiging van staal.Die staat buiten op de campusArenberg in Heverlee. Verder is erde thermomechanische machine-collectie, met onder meer straal-,diesel-, en stoommotoren en -ke-tels, van het Thermo-TechnischInstituut.

Brouwerij De Hoorn wordt gamescentrum

De oude Leuvense brouwerij DenHoorn aan de Vaartkom wordt hetkloppende hart van de Vlaamsegamesindustrie. De regering geefteen ruime subsidie: 250.000 eurovoor de Gaming Incubator Creati-ve Minds. Dat is een bedrijvencen-

trum waar jonge bedrijven die ac-tief zijn in de sector van compu-terspellen ondersteuning kunnenkrijgen. Het incubatiecentrumkomt in de vroegere brouwerij DeHoorn, de oudste Stella Artois-brouwerij in Leuven. De vzw De

Hoorn kocht het pand vorig jaarvan AB InBev en wil er naast deGaming Incubator onderdak bie-den aan bedrijven in de creatieveeconomie, kunstenaars, exposities,congressen en horeca.

UZ Leuven heeft voedselveilige keuken

Het UZ Leuven kreeg als eersteziekenhuis met een voedings-dienst in eigen beheer het Smiley-label.Het Federaal Agentschap voor deVeiligheid van de Voedselketen(FAVV) kent de Smiley toe als er-kenning voor de gegarandeerdevoedselveiligheid.UZ Leuven heeft een eigen keukenen bakkerij. Dagelijks worden3.500 warme maaltijden en 8.000maaltijdcomponenten bereid, zo-als avondschoteltjes en koude

schotels. De bakkerij bakt elke dag620 broden, 130 taarten en 1.500koffiekoeken.Temperatuurbeheersing, hygieneen kwaliteit zijn de belangrijksteaandachtspunten om de voedsel-veiligheid te garanderen. Zo heb-ben de koelcellen en diepvriezersvan UZ Leuven een automatischetemperatuurcontrole, heeft elkekeuken haar eigen hygieneproce-dures en worden alle productenbij levering gecontroleerd op tem-peratuur, kwaliteit, gewicht en

versheid. ‘De voorbije voedselcri-sissen toonden aan hoe belangrijkde voedselveiligheid is. UZ Leu-ven voert een goede hygiene danook hoog in het vaandel als onder-deel van een kwaliteitsvolle pa-tientenzorg’, zegt Luc Vanhaverbe-ke, hoofd van de facilitaire dienst.Een extern controleorgaan voerdeter plaatse een grondige audit uit,die aangaf dat aan alle strenge ei-sen van het FAVV wordt voldaan.

Regio 27


K.U.Leuven haalt opnieuw ECTS-label

De Europese Commissie heeftvoor de periode 2009-2013 hetECTS-label toegekend aan deK.U.Leuven. ECTS (European Cre-dit Transfer System) is bedoeld omopleidingen in de verschillendelidstaten transparant en vergelijk-baar te maken met het oog opoverdracht en accumulatie vanstudiepunten. Het is derhalve eenvan de centrale instrumenten bijde opbouw van een eengemaakteEuropese onderwijsruimte.

Het is de tweede keer dat de KULhet label haalt. Eerder gebeurdedat in 2005. De toekenning van hetlabel betekent dat de K.U.Leuvenbij de uitwisseling van studentenvolgens de daartoe ontwikkeldevoorschriften en procedures werkten alle relevante informatie in hetEngels beschikbaar is. ’’De toeken-ning is een erkenning van de Eu-ropese dimensie en ambitie van deK.U.Leuven’’, aldus een medede-ling van de Leuvense universiteit.

M eerste museum met ″business loges″

M, het stedelijk museum dat op20/9 in het centrum van Leuven dedeuren opent in een nieuwbouwontworpen door Stephan Beel zalals eerste naar analogie met voet-balstadions beschikken over ’’eenbusiness loge’’. Het gaat om eenaparte ruimte met terras en zichtop Leuven waar vergaderingen endiners kunnen georganiseerd wor-den. Bedoeling is de samenwer-king met de bedrijfswereld uit tebouwen en sponsoring te stimule-ren. M wil uitgroeien tot een - opVlaams schaal - middelgroot mu-seum. Een gedeelte zal wordeningevuld door een semi-perma-nente opstelling van de belangrijk-ste werken uit de collectie die een

beeld ophangen van de kunst- enambachtelijke productie in de staden in het oude hertogdom Bra-bant. Jaarlijks zijn een drietal grotetijdelijke tentoonstellingen ge-pland met internationale uitstra-ling. Zowel oude als nieuwe kunstkomen hierbij aan bod. M wil ookeen platform uitbouwen voor he-dendaagse Belgische en buiten-landse kunstenaars. M mikt de eer-ste 3 jaar op een landelijke positio-nering met een budget van rondde 4 miljoen euro. Als M zich daar-na wil bewijzen als internationaleregio-speler zal het budget moetengroeien naar 5 miljoen. Naast debasissubsidiëring rekent Leuvenhiervoor ook op de provincie

Vlaams Brabant, het bedrijfslevenen op termijn de Vlaamse Ge-meenschap. Tegen begin 2010 wilmen beschikken over een 40-talmedewerkers. Hiertoe moeten ernog een 30-tal worden aangewor-ven. Op 20 september openen dePrincessen Mathilde en Maximaofficieel museum M.

Geldenaaksebaan gaat 1,5 jaar dicht in Leuven!

Er is verkeershinder op komst inde omgeving van de Geldenaakse-baan. Vanaf juni zal de straat im-mers in fasen worden afgeslotenvoor het verkeer. Anderhalf jaarlang zullen er ingrijpende werkengebeuren aan de Geldenaakse-baan. De straten in de nabijheidvan de Geldenaaksebaan wordenal een tijdje onder handen geno-men. Aquafin voert er grote collec-torwerken uit. Het stadsbestuurheeft besloten om in één ruk doorde Geldenaaksebaan aan een face-

lift te onderwerpen. Een van demeest ingrijpende veranderingenis dat de Geldenaaksebaan volle-dig wordt omgevormd tot zone 30,vanaf de ring tot aan de Milseweg.Dat gebeurt onder meer om deveiligheid van de kinderen uit hetNorbertusschooltje te verhogen.In samenspraak met het buurtco-mité koos het stadsbestuur voorhet behoud van parkeerplaatsen.Er zullen wel wegmarkeringenaangebracht worden om auto-

chauffeurs erop te wijzen dat defietsers zich tussen het gewoneverkeer begeven. Het buurtcomitéhad overigens nog andere wensendie worden ingewilligd. Zo klonkduidelijk de vraag voor meergroen in de straat en wilde mendat de geluidsoverlast zoveel mo-gelijk werd beperkt. Daarom kooshet stadsbestuur ervoor om hetnieuwe wegdek van de Gelde-naaksebaan aan te leggen in fluis-terasfalt.

Regio 29


Oprit E314 in Holsbeek langer

In tegenstelling tot de werken inTielt-Winge, waren die aan de op-rit van Holsbeek wel gepland. Deoprit van de E314 werd er ver-lengd voor het verkeer in de rich-ting van Leuven.Volgens het Agentschap Wegen en

Verkeer Vlaams-Brabant waren dewerken nodig om het verkeer datde oprit neemt in de richting vanLeuven, veiliger te laten invoegen.Daarom werd de oprit verlengd.De kostprijs van de werken be-draagt 60.000 euro.

Wel zal hoe dan ook op termijnmoeten overwogen worden omeen substantiele verbetering quaverkeersdoorstroming te realiserenop de gehele E314 vanaf Aarschot,door gewoon overal 3 rijvakken tevoorzien. Dit kan praktisch zondernieuw ruimtegebruik.

Vooral camouflageflitsers voor onze regio

Sinds kort staan hier en daar langsde autosnelwegen groene camou-flageschermen waarachter de flits-wagens van de wegpolitie zichkunnen verstoppen. De schermenmoeten voorkomen dat automobi-listen de flitswagens al van verzien en op hun rempedaal gaanstaan. Senator Dirk Claes vroeg

zich af hoeveel van die schermener nu eigenlijk staan. In zijn ant-woord vertelt minister van Bin-nenlandse Zaken Guido De Padtniet alleen hoeveel schermen erzijn, maar ook waar ze staan. Hijgeeft een nauwkeurige plaatsbe-schrijving, inclusief kilometerpaal.Op die manier weten automoilis-

ten waar ze zeker op hun snelheidmoeten letten.Toeval of niet, alle nieuwe flitsersstaan in onze regio:- E40 Bertem richting Luik- E40 Boutersem richting Luik- E40 Haasrode richting Brussel- E314 Tielt-Winge richting Genk- E314 Bekkevoort richting Leuven.

Autowegen boeman voor de natuur?

Op het drukke klaverblad van deE40 en de E314 in Leuven teldeNatuurpunt Vlaanderen 180 plan-

tensoorten, waaronder enkele dieje nergens anders in het Vlaamsebinnenland terugvindt...

Autowegen zijn blijkbaar toch nietzo’n boeman voor de natuur.

Leuven lanceert nieuwe website

Het stadsbestuur van Leuven lan-ceerde een nieuwe website. Devorige site was zeven jaar oud enwas aan vervanging toe.″Zeven jaar is een eeuwigheid inde computerwereld″, zei schepenvan Communicatie Els Van Hoof.

″Voor de ontwikkeling van denieuwe site zijn we in zee gegaanmet Boondoggle, een Leuvens IT-bedrijf.″ Die site biedt heel watnieuwigheden. ″Waar we vroegervertrokken vanuit het bestuur,stellen we nu de bezoeker cen-

traal″, zegt Van Hoof. Daarnaastwil leuven.be de mogelijheden vanonline geluid en video verder uit-diepen.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.leuven.be

Ook vernieuwde website van Lubbeek

De website van de gemeente Lub-beek is onlangs vernieuwd en koosvoor een overzichtelijke, aantrek-kelijke site waarin iedereen ge-makkelijk zijn weg kan vinden.Er vallen ook heel wat nieuwighe-den te noteren. Wie snel wil wetenwelke rubrieken onlangs werdenaangepast, krijgt op de homepageeen handig overzichtje. Wil je aan

de hand van trefwoorden iets zoe-ken, dan kan je de AZ gids gebrui-ken. Ook het e-loket kreeg eennieuwe look. Hier vind je voortaanalle beschikbare online-formulie-ren. Lubbeek werd ook partner inhet UiTnetwerk, een landelijk net-werk van gemeenten, steden,regio’s en provincies in samenwer-king met tal van media- en andere

partners. Dit netwerk wil een ant-woord bieden op de vraag ″Wat iser te beleven in mijn gemeente ofregio?″ Verder kan je Info Lubbeekvoortaan ook digitaal consulteren.Een klik op de voorpagina vol-staat. Tot slot werd gestart met eenvereniging- en handelsgids.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.lubbeek.be

Regio30


Werkloosheid stijgt in onze regio

In mei 2009 tekenen we in arron-dissement Leuven een werkloos-heid op van 4,82%, wat na Bruggede laagste werkloosheidsgraad isin Vlaanderen. Het gemiddeldevan Vlaanderen situeert zich eenstuk hoger op 6,49%. We zien weleen fikse stijging van 19,7% in het

aantal niet-werkende werkzoeken-den ten opzichte van mei vorigjaar in ons arrondissement. Demannen ondervinden met een stij-ging van 31,1% opmerkelijk meerinvloed van de crisis dan de vrou-wen (+8,4%). Het zijn ook vooralde jongeren en de schoolverlaters

die geen werk hebben. Het aantalwerkloze jongeren (a25 jaar) issinds vorig jaar met 47,4% geste-gen. Provincie Vlaams-Brabantwas gelukkig nog de provincie metde kleinste stijging in het aantalwerkzoekenden.

UZ Leuven, 80 jaar groei en inzet

UZ Leuven viert dit jaar zijn tach-tigste verjaardag. Om de geschie-denis van de verschillende zieken-huizen te illustreren, werd eententoonstelling opgezet in campusSint-Rafael: ’Duyckt in de ryckehistorie der universitaire kliniekenLeuven’.De allereerste stap die leidde naarde Universitaire ZiekenhuizenLeuven (UZ Leuven) was de op-richting van het Sint-Pieterszie-kenhuis in de Brusselsestraat in1788. Tijdens de Tweede Wereld-oorlog werd het gebouw verwoest,maar in 1946 werd een nieuw zie-kenhuis gebouwd in een H-vorm.De échte start van UZ Leuvenvond plaats in 1928, met het Sint-Rafaelziekenhuis, aan de overzijdevan de Dijle. Dat complex kwam er

om nieuwe noden te vervullen opwetenschappelijk én onderwijs-vlak. Een tweede uitbreiding volg-de in 1946. Om de strijd tegen tu-berculose aan te gaan, besliste UZLeuven een sanatorium op te rich-ten in Pellenberg: Sint-Barbara.Later kreeg dit centrum anderefuncties. In 1988 kwam er ook Sint-André in Lubbeek bij.Tot 1970 functioneerden de ver-scheidene instellingen los van el-kaar. Maar dat veranderde in dejaren zestig, met de splitsing vande Leuvense universiteit en van demedische diensten. Tegelijk groei-de het besef dat de gebouwen vanSint-Rafael niet de nodige flexibili-teit hadden om de reuzenspron-gen binnen de medische weten-schap op te volgen.

Het antwoord werd gevonden in1971, op een heuvelkam op éénkilometer van Sint-Rafael, betergekend als Gasthuisberg. In 1975werd daar een kinderziekenhuis ingebruik genomen. In de volgendejaren volgden ook andere dien-sten. Die trend van centraliseringzet zich ook de komende jaren nogdoor. In 2020 moeten op Gasthuis-berg alle diensten ondergebrachtzijn die nu nog in Lubbeek, Pellen-berg en op de stadscampus liggen.″Om het verleden van UZ Leuvennog eens te tonen, hebben we eententoonstelling opgezet″, zegt Ger-da Ceulenaere van de dienst Com-municatie. ″Vooral de Zusters vanLiefde, die veertig jaar lang hunstempel drukten op het beleid,staan centraal.″

KUL heeft nieuwe beleidsploeg

De Katholieke Universiteit vanLeuven heeft vanaf 1 augustus eennieuw bestuursteam. Mark Waerwerd al enkele maanden geledenverkozen tot nieuwe rector. Zijnvicerectoren zijn: Filip Abrahamvoor humane wetenschappen,

Minne Casteels voor de biomedi-sche wetenschappen, Karen Maexvoor wetenschap en technologie,Bart De Moor voor internationali-sering, Peter Marynen voor onder-zoeksbeleid, Ludo Melis voor on-derwijsbeleid, Tine Baelmans voor

studentenaangeledenheden en JanBeirlant voor de campus Kortrijk.Ook algemeen beheerder Koen-raad Debackere kreeg een verlen-ging van zijn mandaat met vijfjaar.

Prof. Johan Kips, gedelegeerd bestuurder UZ Leuven

Prof. Johan Kips is de nieuwe ge-delegeerd bestuurder van het UZLeuven. Hij was reeds algemeendirecteur van het UZ. Daarnaastheeft het bestuurscomité UZ Leu-

ven ook een nieuwe voorzitter.Het gaat om Guy Mannaerts, mo-menteel lid van het bestuurscomi-té. Hij volgt Prof. Mark Waer op,

die rector wordt. Beide benoemin-gen gebeurden door de Raad vanBestuur van de K.U.Leuven. Zegingen in op 1 augustus ll.

Regio 33


Van den Hove, nieuwe topman IMECLuc Van den hove wordt algemeendirecteur en gedelegeerd bestuur-der van het Leuvense micro-elek-tronicacentrum IMEC. Hij volgtGilbert Declerck op, die werd ver-kozen als lid van de raad van be-stuur van IMEC International. De-clerck blijft ook actief in het dage-lijks bestuur van IMEC. Hij zal destrategische relaties met de over-heid en de industie onderhoudenen strategisch advies verlenen.Beide namen hun nieuwe functieop 1 juli op.Van den hove heeft altijd bij IMECgewerkt. Hij was verantwoordelijkvoor onderzoek naar nieuwe chip-technologie. In 2007 werd hij exe-cutive vice-president en chief ope-rating officer.’Van den hove speelde een zeerbelangrijke rol bij de uitbouw vanIMEC en combineert kennis met

bestuurservaring’, zie Anton DeProft, de voorzitter van de raadvan bestuur van IMEC, bij de be-kendmaking van de benoeming.Van den hove was vooral actief inhet domein van de transistorver-kleining, waarmee IMEC zich aande wereldtop hees in de halfgelei-dertechnologie. Hij startte ook methet zonnecellenonderzoek en metbiomedische elektronica, wat nubelangrijke domeinen zijn bijIMEC.

Gilbert Declerck was tien jaar langgedelegeerd bestuurder van IMEC.’Hij bouwde de instelling uit toteen internationaal gerenomeerdinstituut met stevige wereldwijdepartnerships’, zie Van den hove.Van den hove legde ook de klem-toon op het belang van de nano-technologie, waarin IMEC nu wil

uitblinken. ’Die nanotechnologiemoet de oplossingen bieden om inde toekomst een meer duurzamesameleving tot stand te brengen’,aldus de nieuwe topman.

Nieuwe Voka-bestuursploeg samengesteld

Als voorzitter van de Vlaamsewerkgeversorganisatie Voka rekentLuc De Bruyckere sterk op desteun van de mensen die deel uit-maken van het bestuurscomité.Behalve de voorzitters van de Ka-mers van Koophandel zijn dat deacht vicevoorzitters. ’Ik wil er eenechte bestuursploeg van maken’,zegt De Bruyckere, ’waarin elk lidde verantwoordelijkheid krijgtvoor een bepaalde bevoegdheid.’Een opvallende naam is alvastAndré Bergen, topman van debank-verzekeraar KBC.Ook Luc Bertrand blijft niet langsde zijlijn staan. Hij is gedelegeerdbestuurder van Ackermans & vanHaaren. Volgens Luc De Bruyckereis hij een van de grootste financie-le ondernemers in Vlaanderen.Marc Binnemans, de gedelegeerdbestuurder van de grafische groep

Antilope uit Lier, is de derde on-dervoorzitter. Binnemans wordtspecifiek verantwoordelijk voor dejongerenwerking binnen deVlaamse werkgeversorganisatie.Een ander zwaargewicht is devoormalige socialistische ministerLuc Van den Bossche. Als voorma-lig minister van Onderwijs en alshuidig voorzitter van de AssociatieUniversiteit Gent brengt hij exper-tise mee over de onderwijswereld.Een volgende vicevoorzitter isIgnace Van Doorselaere, gedele-geerd bestuurder van de lingerie-groep Van de Velde. Hij is voorzit-ter van de Economische Kring vande Koning Boudewijnstichting diereflecteerde over de waarde in hetbedrijfsleven.De volgende is de West-Vlaamseondernemer Michel Delbaere van

de West-Vlaamse voedingsgroepCrop’s. Delbaere vormt ook de linknaar de voedingsfederatie Fevia.Carl Dewulf van de West-Vlaamsemachinebouwer LVD is ook eenjonge ondernemer en kan be-schouwd worden als een vertegen-woordiger van de belangrijke fe-deratie Agoria van de metaalver-werkende industrie.De laatste vicevoorzitter is WouterDe Geest, gedelegeerd bestuurdervan BASF Antwerpen.In het bestuursteam zit echtergeen enkele vrouw. Luc De Bruyc-kere ziet dat als een gemis. Hijneemt zich voor tien vrouwen uitte nodigen tot de raad van bestuurvan Voka, zodat het later makkelij-ker wordt vrouwen te vinden dieeen verantwoordelijkheid in hetbestuurscomité willen opnemen.

Personalia34


Herman Daems, nog deeltijds voorzitter Gimv

Herman Daems blijft nog deeltijdsvoorzitter van de investerings-maatschappij Gimv. Dat verklaar-de Koen Dejonckheere, gedele-geerd bestuurder van Gimv.Daems werd na het finaliseren vande overname van Fortis Bank doorBNP Paribas benoemd als voorzit-ter van de raad van bestuur vanBNP Paribas Fortis.Daems zal zijn tijd verdelen overbeide functies BNP Paribas Fortisen o.m. Barco, de technologie-groep waarvan Daems ook voor-zitter is. Ook blijft hij als hoogle-raar aan de KU Leuven verbon-den. Herman Daems is sinds 1999voorzitter van Gimv. De hoogle-

raar strategisch management aande KU Leuven staat bekend als eenvan de grootste deskundigen inons land inzake fusies en overna-mes. Door zijn ruime ervaring inde Belgische zakenwereld en zijnpolitieke netwerk was Daems degeknipte figuur voor de voorzit-tersrol bij BNP Paribas Fortis.BNP Paribas en Daems leerdenelkaar kennen bij de onderhande-lingen over Fortis in de herfst vanvorig jaar. Daems was toen spe-ciaal vertegenwoordiger van deBelgische regering in de stuur-groep die de bankendossiers toteen goed einde moest brengen.

Onze Vlaamse verkozenen

De kiezer heeft beslist. De regioLeuven stuurt elf verkozenen naarhet Vlaams parlement. PatriciaCeysens (Open VLD, Leuven),Herman Schueremans (OpenVLD, Keerbergen), Jan Laurys(CD&V, Diest), Marcel Logist (sp.a,

Tienen), Frank Vandenbroucke(sp.a, Scherpenheuvel-Zichem),Peter Reekmans (LDD, Glabbeek),Felix Strackx (VB, Tremelo) enChristian Van Eycken (UF, Tervu-ren) behouden hun zitje. De drienieuwelingen komen uit Leuven

en Herent. Voor Groen! volgt Her-mes Sanctorum uit Herent EloiGlorieux op, voor N-VA veroverdeTine Eerlingen uit Leuven een zit-je. Met Karin Brouwers vaardigtook CD&V een nieuw gezicht af inhet Vlaams parlement.

Herwig Beckers wordt Leuvens schepen

Op 7 juni waren het dan wel geengemeenteraadsverkiezingen maartoch heeft de uitslag zijn gevolgenvoor de Leuvense gemeenteraad.Eerste schepen Karin Brouwers(CD&V) deed het immers goed enkrijgt een zitje in het Vlaams parle-ment. Dat betekent ook dat ze van-af oktober haar functie als schepenniet meer zal vervullen. ″Die func-ties zijn niet met elkaar te combi-neren″, laat Brouwers weten.

″Maar ik wil wel actief blijven alsgemeenteraadslid om de band metLeuven te behouden.″ Tegen okto-ber zou Brouwers nog enkele be-langrijke dossiers, zoals dat van deVaartkom, willen afhandelen. Alsze dan zelf de keuze heeft, wil zezich ook in het parlement vooralbezig houden met mobiliteit enruimtelijke ordening.Brouwers zal in het Leuvenseschepencollege worden opgevolgd

door fractievoorzitter HerwigBeckers. Behalve fractievoorzitteris Beckers actief als voorzitter vande sociale huisvestingsmaatschap-pij Dijledal. Ook schepen Els VanHoof kon mooie verkiezingsresul-taten voorleggen. Mogelijk komtzij als opvolger terecht in de se-naat, maar blijft wellicht haar sche-penambt waarnemen.

Personalia 35


Nieuwe CEO en directiecomité voor KBC

Jan Vanhevel wordt vanaf 1 sep-tember de nieuwe topman vanKBC. Samen met een verjongd engereoganiseerd directiecomité zalhij KBC grondig herstructureren.De raad van bestuur van KBC be-sliste het directiecomité van degroep dooreen te schudden. Demeest opvallende wissel is die vantopman André Bergen. Bergen, diemomenteel herstelt van een zwarehartoperatie, keert niet meer terugaan het hoofd van de groep. Zijnstoel wordt ingenomen door JanVanhevel.De 61-jarige Vanhevel verving Ber-gen al als interim-CEO. Vanaf 1september wordt hij ook effectieftopman van de bank-verzekeraar.Met Vanhevel, die zijn hele car-rière bij de groep werkte en deoudgediende is binnen het direc-

tiecomité, kiest de raad van be-stuur van KBC voor continuiteit.Het directiecomité krijgt nog tweeandere nieuwkomers. De 45-jarigeLuc Popelier krijgt de marktactivi-teiten onder zijn bevoegdheid. Hijneemt daarmee een deel van debevoegdheden over van GuidoSegers, het hoofd zakenbankierendat eveneens ontslag neemt. Derest van de portefeuille van Segers,het bankieren voor grote onderne-mingen, komt rechtstreeks onderVanhevel.De derde nieuwkomer is JohanThijs, een 44-jarige Limburger diezijn hele carrière in de verzekerin-gen van de KBC-groep doorbracht.Hij krijgt de verantwoordelijkheidover de Belgische activiteiten,waar hij Danny De Raymaecker

vervangt. De Raymaecker wordtoperationeel directeur.In het hernieuwde directiecomitéworden de functies van financieeldirecteur en van ’chief risk officer’gesplitst. Luc Philips blijft finan-cieel directeur, maar zijn bevoegd-heid voor het risicobeheer wordtdoorgegeven aan Christian De-francq, die tot nog toe operationeeldirecteur was. Etienne Verwilgenis het enige lid van het directieco-mité waarvoor niets verandert: hijblijft verantwoordelijk voor priva-te banking.De herverdeling van de taken, deverjonging en uitbreiding van hetdirectiecomité zijn bedoeld als sig-naal naar de markt dat het KBCmenens is zijn koers en strategiebij te sturen.

AB InBev versterkt Belgische structuur

Om de externe zichtbaarheid enaanwezigheid van AB InBev inhaar Belgische thuismarkt te ver-sterken, werd de BeLux CA-struc-tuur versterkt. Christopher Burg-hardt, VP Corporate AffairsWestern Europe, zal bovenop zijnhuidige verantwoordelijkhedenook de leiding van het BelgischeCA-team op zich nemen. De func-tie van de Corporate Affairs Direc-tor BeLux zal geschrapt worden ende taken zullen in de functie vanChristopher en de nieuwe rol van

Public Affairs Manager geinte-greerd worden. Ook werd de func-tie van External Communicationsversterkt. Karen Couck, huidigExternal Communications Mana-ger Belux werd gepromoveerd totExternal Communication ManagerBeLux & Global vanaf 1 juli. Bo-venop haar huidige verantwoorde-lijkheden zal Karen globale exter-ne communicatiedossiers in Belgieop zich nemen ter ondersteuningvan Marianne Amssoms, VP Glo-bal Communications. Om Karen in

haar uitgebreide rol te ondersteu-nen, werd de functie van ExternalCommunications Officer BeLux &Global gecreeerd. Ronald Panis zalals Corporate Affairs ManagerNetherlands blijven rapporterenaan Christopher. Ann Boone blijfthet team ondersteunen bij zone-en Belgische kwesties. De CA-structuur blijft onveranderd opzoneniveau.we functies.Als gevolg van deze veranderin-gen heeft Tangui Van der Elst hetbedrijf verlaten.

André Weckx van brouwer naar distributie

Weldra openen André Weckx (56)en schoonzoon Ruben Dewaele(29) reeds hun tweede AD Delhai-ze, dat meldt het weekblad Trends.Na Westerlo, volgt nu Retie. Deeerste zaak in Westerlo wordt bo-vendien weldra uitgebreid.

Voor André Weckx wordt het eeninteressante diversificatie. De

loopbaan van de geboren en geto-gen Kempenaar stond jaren in hetteken van de brouwgigant AB In-Bev. Van fabrieksdirecteur in Nige-ria (1982), schopte Weckx het tothet wereldwijde hoofd van debrouwerijen. In de lente van 2007verliet hij de brouwer. Samen metzijn schoonzoon Ruben gaf hij zijncarrière een nieuwe wending.

Bij de brouwer was Weckx gewendaan sterke merken met een belang-rijk marktaandeel. Belangrijk daar-bij was de voeling met de vloer.Die elementen wil hij ten volle uit-spelen bij zijn nieuwe activiteit, alseigenaar en uitbater van twee win-kels binnen het concept AD Del-haize. ″De basisprincipes in beidesectoren blijven dezelfde″, zegt

Personalia36


Weckx. ″Maar de schaalgrootte isveel kleiner. Bij de brouwer werkteik met duizende mensen. Hier heb

ik een vijftigtal werknemers. Dit iseen kleine, zelfstandige onderne-ming. Maar wel verbonden met

sterke partners als Delhaize enING.″

Stichter van Danone overleden

Daniel Carasso, de stichter van hetmerk Danone in 1929 en erevoor-zitter van de voedingsreus Dano-ne, is overleden. Hij was 103.Daniel Carasso’s vader, Isaac,creeerde in 1919 het merk Danonein Spanje. De naam verwees naarde voornaam van zoon Danon,’kleine Daniel’ in het Catalaans.Op zijn 25ste introduceerde DanielCarasso het merk Danone inFrankrijk met de creatie van de

Société Parisienne du Yoghurt Da-none. Zijn specialisatie in de bacte-riologische kennis aan het InstitutPasteur speelde daarbij een be-langrijke rol.Het bedrijf dankte zijn indrukwek-kende groei aan tal van innovatiesdoor Daniel, zoals de aromatischeen gefruite yoghurts. De wereld-wijde verspreiding van het merkDanone kwam er na de overnamedoor de groep BSN.

Danone is vandaag in het wereld-wijde nummer één voor versemelkproducten en het nummertwee voor flessenwater, met eenomzet van iets minder dan 15 mil-jard per jaar.Tot aan het einde van zijn levenverscheen Daniel Carasso geregeldop het kantoor van Danone in Pa-rijs. Hij was gek van technologie.Danone heeft een belangrijke ves-tiging in Rotselaar.

Weer een Toyoda baas bij Toyota

De Japanse autogigant Toyotaheeft Akio Toyoda benoemd totnieuwe voorzitter. Akio Toyoda isde achterkleinzoon van stichterSakichi Toyoda en de zoon vanShoichiro Toyoda, de legendari-sche CEO die op 84-jarige leeftijdnog steeds erevoorzitter is.Met Akio staat er voor het eerstsinds drie niet-Toyoda’s weer eenafstammeling van de oprichter aanhet roer van het autobedrijf. Deinvloed van de familie Toyoda bin-nen het bedrijf is aanzienlijk. Van

Akio worden ingrijpende maatre-gelen verwacht om Toyota, degrootste autofabrikant ter wereld,weer op het rechte pad te krijgen.Het bedrijf belandde in 2008, voorhet eerst in zijn geschiedenis, in derode cijfers. Volgens waarnemerszou Toyota onder Akio Toyodavoor het eerst een grondige her-structurering met gedwongen ont-slagen doormaken, een erg on-Japanse maatregel. Dat de auto’sToyota heten in plaats van Toyodazou overigens diverse redenen

hebben. Eentje is dat KiichiroToyoda, de man die met autopro-ductie begon, een onderscheidwou maken tussen zijn privélevenen zijn bedrijf. In het Japanse kata-kana-alfabet telt het woord ″Toyo-da″ ook tien tekens en ″Toyota″acht. Dat is goed omdat in hetkanji-alfabet het woord acht ook″oneindig″ betekent. Door ″Toyo-ta″ te gebruiken wou Kiichiro zijnbedrijf ″oneindige″ mogelijkhedengeven.

Advocatenassociatie Curia versterkt

Jurgen Goyvaerts is recent tot deLeuvense advocatenassociatie Cu-ria toegetreden. Met zijn komst isde cel arbeidsrecht- en socialeze-kerheidsrecht van Curia opnieuween ervaren specialist rijker.Jurgen opereert bij voorkeur ophet kruispunt van het arbeidsrechtmet het fiscaal recht en het ven-nootschapsrecht. Hij kan terugkij-ken op een jarenlange praktijk bijeen internationaal advocatenkan-

toor, waar hij o.a. betrokken wasbij talrijke overnames en herstruc-tureringen. Hij is ook erg ver-trouwd met alle facetten van indi-viduele ontslagdossiers.Daarnaast is Jurgen aan de balieeen van de weinige deskundigenin het domein van de aanvullendepensioenen.Jurgen is praktijkassistent arbeids-recht aan de KU Leuven. Hij heeft

uitgebreid gepubliceerd over di-verse sociaalrechtelijke topics, engeeft regelmatig lezingen.Met de komst van Jurgen zet Curiaeen nieuwe stap in de uitbouwvan het kantoor, dat een voortdu-rende groei kent sinds de start inoktober 2006.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.curia.be

Personalia38


TiGenix met medische doorbraak

Vrijdag 26 juni zal zeker lang in het hoofd gegrift staan van Gil Beyen,

de topman van TiGenix. Het Leuvense biomedisch bedrijf kreeg van de

Europese gezondheidsautoriteiten immers een positief advies voor zijn

geneesmiddel ChondroCelect. Bedoeling is het middel tegen eind dit

jaar op de markt te brengen. ″Dat is waar we al 8 à 9 jaar naar hebben

toegewerkt″, zegt een overgelukkige Gil Beyen.

ChondroCelect is een ’regenera-tief’ geneesmiddel dat toelaat omkraakbeenletsels te herstellen in deknie. Het is voor de eerste maaldat zo’n middel, dat gebaseerd isop celtherapie, een goedkeuringkrijgt. De werking is vrij eenvou-dig: uit de knie wordt kraakbeengehaald en de cellen uit dat kraak-been worden vier weken lang ’incultuur’ gebracht. Nadat nieuwekraakbeen is aangemaakt, wordthet in de knie ingeplant.″Bedoeling is het middel vooral tegebruiken bij patienten die eenzware beschadiging van het kraak-been hebben opgelopen″, verteltGil Beyen. ″Het gaat hierbij om 50tot 60.000 patienten per jaar in Eu-ropa.″ Analisten schatten dat TiGe-nix een markt betreedt die wereld-wijd 1 miljard euro waard is. ″Wijhopen toch 10% tot 20% van diemarkt in te palmen″, benadruktBeyen, al waagt hij zich liever niette veel aan voorspellingen.TiGenix wil het middel voor heteinde van het jaar op de Europesemarkt brengen in onze buurlan-den, in Spanje en in Oostenrijk.

Voor dit jaar zal de impact op deomzet nog beperkt zijn, vanaf vol-gend jaar moet de inkomsten-stroom echt op gang komen. Voorde commercialisering heeft TiGe-nix eigen verkoopteams, die zichvooral richten op ortopedischechirurgen in ziekenhuizen.Dat TiGenix de verkoop in eigenhanden houdt, is ook mogelijkdankzij de sterke kaspositie. Eindvorig jaar had de groep nog 25,2miljoen euro in kas. Dankzij dezegoedkeuring van ChondroCelectkunnen de geldzorgen definitiefvan de baan zijn. Want Gil Beyenhoopt de komende jaren zijn mid-del ook toe te passen op andereletsels, zoals meniscus- en botlet-sels.TiGenix werd opgericht in februari2000 door doktor Frank Luyten,professor aan de faculteit Genees-kunde van de KU Leuven endiensthoofd Reumatologie en con-sultant Gil Beyen, specialist in degezondheidszorg. Het biomedischbedrijf specialiseert zich in de ont-wikkeling van innovatieve produc-ten voor het succesvol herstel en

de functionele regeneratie van be-schadigd menselijk weefsel.’Sinds haar oprichting in 2000 isZo’n 53 miljoen euro cash opge-bruikt, waarvan meer dan de helftvoor de ontwikkeling vanChondroCelect’, stelt Beyen. ’Som-migen begrijpen niet dat we metzo’n klein bedrag zo ver kunnengeraken. Bij grote farmabedrijvenspreek je al gauw over budgettendie vijf of tien keer hoger liggen.’

Tiense Suiker creeert dertig jobs in Tienen

De Tiense Suikerfabriek stelde eenplan op om zich te wapenen tegende crisis en dat werpt vruchten af.Er worden dertig extra jobs ge-creeerd.De jongste maanden kreeg de eco-nomie in Tienen al flinke klappen.

De wereldwijde economische crisisliet zich ook fors voelen in de Sui-kerstad en dat leidde onder meertot een herstructurering met bijnavierhonderd ontslagen bij ruiten-wisserfabrikant Bosch en tijdelijkewerkloosheid bij lampenfabrikant

Sylvania en verpakkingsbedrijf D.Logistics. Een teken aan de wandvoor de Tiense Suikerfabriek, dietwee jaar geleden al een eigen ’cri-sis’ te verwerken kreeg. Europaschreef twee jaar geleden voor datde lidstaten tegen 2013 zes miljoen

Gil Beyen

Bedrijven 41


ton minder suiker moeten produ-ceren. Dat leidde de voorbije jarentot de sluiting van de vestigingenin Brugelette en in Genepien (Ge-nappe).Productieverantwoordelijke PeterKoopmans. ’Tiense Suiker heefteen durfplan opgesteld om nietalleen de suikercrisis, maar ook deeconomische crisis te doorstaanzonder grote herstructureringenen afslankingen. Dat plan bewijsthaar degelijkheid. Niet alleenmoeten we geen ontslagen door-voeren, we creeren zelfs dertigbijkomende jobs. We willen vooraljonge mensen aan het werk zetten,omdat de helft van het personeelvan Tiense Suiker momenteel ou-der is dan 54 jaar. De operatie ver-jonging is dus ingezet.’Dertig bijkomende jobs in tijdenvan crisis, dat mag best indruk-wekkend genoemd worden.’Klopt’, zegt Koopmans. ’We moe-ten niet beweren dat wij niets voe-len van de economsiche crisis, alblijft de voedingsindustrie voorlo-pig min of meer gespaard. Datneemt natuurlijk niet weg dat wijtwee jaar geleden al een eerste se-rieuze klap gekregen hebben toen

de suikerproductie in Europa metdertig procent, of zes miljoen ton,naar beneden moest. Doordat ookde suikerprijs met 36 procent naarbeneden ging, was het moeilijk omonze vaste kosten te blijven dek-ken.’ Tiense Suiker greep meteenin door twee filialen, in Brugeletteen in Genappe, te sluiten. ’Datging gelukkig niet gepaard metontslagen’, zegt Koopmans. ’Al hetpersoneel - een negentigtal men-sen in totaal - is ofwel met brug-pensioen, ofwel verhuisd naar eenandere vestiging. Maar door desluiting van die twee filialen, moetde suikerproductie in Tienen nietmet dertig procent maar slechtsmet achttien procent naar bene-den. Daardoor krijgen we in Tie-nen nu de kans om te werken aaneen verdere groei.’Door het aannemen van dertigextra werkkrachten hoopt het be-drijf zich te wapenen voor de toe-komst. ’Niet alleen tegen de eco-nomische crisis, maar vooral ooktegen 2014. Dan plant Europa im-mers opnieuw zo’n hervorming.Hopelijk worden dan niet nogeens dergelijke quota opgelegd,want dat zou bijzonder slecht

nieuws betekenen’, besluit PeterKoopmans. Het bedrijf stelde haarplan gisteren voor aan burgemees-ter Marcel Logist en minister vanWerk Frank Vandenbroucke (SP.A).Tiense Suiker en Sudzucker GroepBelgie stellen in ons land 1.200mensen tewerk. In Tienen alleenwerken 630 mensen.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Bron: Inge Bosschaerts / Het Nieuwsblad.

Waterleau haalt waterzuiveringscontract Bagdad binnen!

Het was minister van Buitenlandsezaken Karel De Gucht in gezel-schap van CEO Luc Vries, die eindmei vanuit Bagdad bekendmaaktedat Waterleau uit Veltem-Beisem(Herent) er een contract voor debouw van dertien waterzuive-ringsstations had getekend. ″Dat isecht een belangrijke overeen-komst″, bevestigde Chief Opera-ting Officer (COO) en mede-op-richter Willy Gils. ″Vooral dat hetom zoveel installaties in een keergaat, die ook nog in Irak moetenworden gebouwd, maakt het bij-zonder.″ Waterleau, met hoofdze-tel in de Radioweg in Veltem-Bei-sem, is sinds tien jaar wereldwijdactief in het ontwikkelen, enginee-

ren en bouwen van milieu-installa-ties. ″Ondertussen doen we meerdan het zuiveren van water, waar-mee het indertijd is begonnen.Vandaag zijn we ook actief in deluchtzuivering, de afvalverwer-king en productie van hernieuw-bare energie.″

Het op en top Belgisch bedrijf steltin eigen land 150 mensen tewerk:in het Leuvense gebeurt voorna-melijk de ontwikkeling. Een pro-ductieomgeving waar de basis-componenten worden vervaardigdis er in Dendermonde.De componenten van de zuive-ringsinstallaties worden vanuitAntwerpen verscheept. De instal-

laties zelf worden door een part-ner van ginder gebouwd. Er zullenvanuit Belgie dan ook uitsluitendwerknemers naar Bagdad reizenvoor kortstondige missies, bijvoor-beeld voor controles.

Nog voor het einde van dit jaarmoeten er al een aantal installatiesoperationeel zijn. Waarde van hethele project: ongeveer 22 miljoeneuro. ″De volledige rekening vandit project wordt betaald doorBagdad en niet door de Belgischeoverheid. Tot hoeveel extra Bel-gische arbeidsplaatsen het Iraakseproject zal leiden, moet nog wor-den becijferd″, aldus nog WillyGils.

Bedrijven 43


Verdeyen-VLux plant nieuwe fabriek te Landen

Het armaturenbedrijf Verdeyen-VLux uit Landen, dat eind juni vol-ledig in de vlammen opging, heefteen groot deel van de matrijzenwaarmee het zijn verlichtingsappa-ratuur produceerde uit de brandkunnen redden. De directie hooptmet deze matrijzen, die momenteelgekuist worden, op korte termijn deproductie terug te kunnen opstar-ten in andere bedrijven in Frankrijken België uit dezelfde sector.Als gevolg van de brand raakten de

circa 70 werknemers van het bedrijftechnisch werkloos. Momenteel zijneen 20-tal onder hen reeds aan hetwerk. ’’Onder onze supervisie zalde productie in andere bedrijvenverder kunnen gezet worden. Deeconomische crisis is een geluk bijeen ongeluk omdat de bedrijven omdie reden thans uitkijken naar meerwerk’’, aldus productiemanager PolFranssen.Op termijn wil Verdeyen-VLux eennieuwe fabriek bouwen. ’’Onze

voorkeur gaat uit naar dezelfde lo-katie in de industriezone Roosveldin Landen als we nu gevestigd zijn.Vraag is of we hier opnieuw ver-gunningen gaan krijgen. Die moe-ten immers allemaal opnieuw aan-gevraagd worden en dat zal wel-licht niet heel snel gaan’’, aldusFranssen. De kernactiviteit van Ver-deyen-VLux is de productie vanwaterdichte verlichting. Het gaatonder meer om straatverlichting.

ABK Systems investeert in productie Green Window

Weinig bedrijven kondigen in dezetijd investeringen aan, maar ABKSystems uit Landen bedrijfszoneRoosveld doet het. Het bedrijf gaatals enige in België het raamprofielGreen Window produceren. GreenWindow is een 90 mm raamprofielin PVC met een zeer lage K-waar-de. Dat is bijzonder goed voor hetmilieu en bovendien levert het eenflinke besparing op de energiefac-tuur op.

Een waarde van 0,8 W/m2KTraditionele raamprofielen hebbeneen waarde van 1,6 en in het bestegeval 1,35 W/m2K. ABK Systemsgaat met Green Window een stapverder en verlaagt de K-waarde totliefst 0,8. Deze sterke isolatiewaar-de garandeert dat de woning eenlaag E-peil heeft. Bovendien krij-gen bouwheren in dat geval een

overheidspremie die tot 30 % vanhun investering bedraagt.De profielen voor Green Windowzijn ontwikkeld door het Duitsebedrijf Veka. Opvallend aan dezeVeka Alphaline 90 mm PVC profie-len zijn de hoogwaardige dichtin-gen in grijs of zwart. Bovendienhoudt het middendichtingssys-teem op drie niveaus koude, tochten vochtigheid tegen.

Unieke productie voor BelgiëABK Systems produceert als enigeGreen Window in België. Het be-drijf deed aanzienlijke investerin-gen om een hoog productievolumete garanderen. Elke bestelling voorGreen Window is binnen 4 tot 6weken leverbaar. Bovendien isABK Systems zo flexibel dat indringende gevallen amper 14 da-gen nodig is voor productie enlevering van Green Window.

Over ABK SystemsABK Systems uit Landen produ-ceert sinds 1990 duurzame ramenen deuren in PVC, aluminium englas. Het bedrijf combineert am-bachtelijke traditie met nieuweproductiemethoden en is een ja-renlange stabiele partner van grotenamen als Veka en Sapa.Jaarlijks produceert en plaatst ABKSystems zo’n 5.000 ramen, ondermeer ook van het 70 mm profiel.ABK Systems gaat er prat op dathet actief meedenkt met sleutel-op-de-deur bedrijven en bouwhe-ren. Dankzij de sterke dienst-na-plaatsing kan ABK Systems op eengrote klantentevredenheid bogen.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.abksystems.be

Bedrijven 45


DNA Technologies opent hoofdkwartier in Leuven

Integrated DNA Technologies(IDT), de grootste producent vansynthetisch dna in de VerenigdeStaten en Canada en in zijn sectoreen wereldspeler, opende half sep-tember zijn Europese hoofdkwar-tier. Het bedrijf koos speciaal voorLeuven omwille van de aanwezig-heid van veel biotechnologischekennis in onze stad. Momenteelwerken er een 25-tal mensen en

staat nog de helft van het nieuwegebouw leeg. Dat zal volgens IDTniet lang duren.Het wetenschapspark in Haasrodeis met de komst van IDT alleszinseen nieuwe topper rijker. Integra-ted DNA Technologies telt in deVerenigde Staten vijfhonderdwerknemers en is een van de we-reldleiders in de biotechnologischesynthetische dna-sector. Het nieu-

we gebouw in Haasrode fungeertals het Europese hoofdkwartier enbevoorraadt wetenschappers inEuropa, het Midden-Oosten enAfrika. De centrale ligging vanLeuven in Europa is natuurlijk eenpluspunt, maar daarnaast beschikthet bedrijf in de streek over eengroot potentieel hoogopgeleidewerkkrachten.

25 jaar IMEC gevierd met het eerste IMEC Technology Forum

De plechtige opening van het eer-ste IMEC Technolgy Forum in hetCrown Plaza Hotel te Brussel werdbijgewoond door meer dan 300gasten. Zeer opgemerkt was deaanwezigheid van Z.M. Prins Filipvan België, die met zijn komst zijninteresse en steun wou betuigenaan het unieke werk dat IMEC deafgelopen 25 jaar kon voorleggen.De inleidende woorden waren vanGilbert Declerck, die vanaf het be-gin in 1984 deel uitmaakte van deoprichtende ploeg medewerkers.Onder impuls van wijlen Prof. Ro-ger Van Overstraeten en met steunvan Vlaamse overheid ging IMEC

van start en maakte een fantas-tische evolutie door op het vlakvan semiconductoren. In 1998werd Gilbert Declerck de nieuweCEO van het bedrijf.

Hij blikt dan ook gelukkig terug opde groei van IMEC onder zijn tienjaren beleid, dit zowel op vlak vanwerknemers (1.700) als op vlak vanafstuderende PDH’s en stagiairs uitheel de wereld (meer dan 60 natio-naliteiten). In juli zal Gilbert De-clerck het CEO-schap overgevenaan de huidige COO Luc Van denhove en zich verder concentrerenop de ambassadeursfunctie om dekennis en kunde van IMEC verderen dieper bekend te maken in deganse wereld en zo zijn collega bijte staan in de groei voor de komen-de 25 jaar.

Luc Van den hove vervolgde deopening met zijn visie op de IMECtoekomst, hoe moet deze er gaanuitzien? Met haar trackrecord van25 jaar onderzoek op vlak van na-no-elektronica is IMEC klaar om deuitdagingen aan te gaan in eensteeds sneller evoluerend semicon-ductoren landschap en maatschap-pij. De nieuwe oplossingen geba-seerd op semiconductoren zullenzowel in de IT als in de energie-wereld een antwoord moeten bie-den aan de meest prangende vra-gen van de 21 ste eeuw.

Om een duurzame wereld te creë-ren is er dringend nood aan her-nieuwbare energiebronnen, aanlage energieconsumptie, slimmemobiliteit en communicatie envooral betaalbare gezondheids-diensten. Zonne-energie zal hierineen vitale rol spelen en photovol-taïsche cellen zijn dan ook desnelst groeiende toepassing vansemiconductoren. De ontwikkelingvan lagestroomsystemen en energyharvesters zullen mee bijdragen tothet bestrijden van de globale op-warming van de aarde. Communi-catie evolueert snel naar een goed-kope, consumentcentrale en noma-dische communicatie waarbij devirtuele communities ervaren zul-len worden als in het echte leven.De globale ongezonde levensstijl,het verouderingsproces van de be-volkingen en de ongeplande ver-stedelijking zorgen voor de felleopkomst van chronische ziekten.De opkomende nano, bio en ICTzullen een zeer belangrijke rol hier-in gaan spelen om de steeds stij-gende geneeskundekosten te verla-gen door monitorsystemen op af-stand, verbeterde diagnoses en ge-personaliseerde medicijnen moge-lijk te maken. Om dit alles te reali-seren hebben we vooral chipsnodig met gigantische capaciteitenen zal schaalvergroting op vlak vangeheugen en functionaliteitennoodzakelijk zijn.

Bedrijven 47


IMEC verbreedt samenwerking met TSMC

IMEC, Europa’s grootste onafhan-kelijk onderzoekscentrum in nano-elektronica, heeft een nieuwe enuitgebreide onderzoeksovereen-komst ondertekend met TaiwanSemiconductor ManufacturingCompany (TSMC), de grootstechipproducent ter wereld. TSMCzal ook zijn Europese onderzoeks-basis vestigen op de IMEC campuste Leuven.Met de overeenkomst breidt TSMCzijn samenwerking met IMEC uit.TSMC is al sinds 2005 partner inIMEC’s onderzoeksprogrammawaar de belangrijkste chipfabri-kanten en materiaal- en toestellen-veranciers samen onderzoek enontwikkeling doen naar het verderverkleinen van de bouwstenenvan chips beneden 22 nanometerom zo de functionaliteit van chipste vergroten.TSMC wil zijn onderzoekactivitei-ten wereldwijd sterk uitbreiden,ook in Europa. Binnen die uitbrei-

dingsinspanningen past TSMC’sbeslissing om zijn Europese onder-zoeksbasis op de IMEC campus inLeuven te bestigen. Daardoorheeft TSMC toegang tot IMEC’sultramoderne cleanroom-infra-structuur die momenteel nog ver-der uitgebreid wordt om plaats temaken voor nieuwe zeer geavan-ceerde chipproductietoestellen(vaak preproductietoestellen) enzo tegemoet te komen aan de in-dustriele noden. Door de samen-werking met TSMC, kunnen IMECen zijn partners verder bouwen opTSMC’s brede technologie-road-map, expertise, en TSMC’s net-werk van klanten, leveranciers enpartners uit het volledige nano-elektronica ecosysteem.Luc Van den hove, Executive VicePresident en Chief Operating Offi-cer van IMEC: ″Deze overeen-komst met TSMC is een uitbrei-ding van onze strategische en

vruchtbare lange termijn samen-werking. We zijn trots dat TSMCde krachten bundelt met IMEC omzij R&D wereldwijd te versterken.Het is het bewijs dat IMEC’s on-derzoek naar verkleining van chip-technologieen van belang is voorde industriele wereld. We hebbener alle vertrouwen in dat IMEC’sonderzoekmodel van industrielesamenwerking zal bijdragen totTSMC’s visie: ’collaborate to inno-vate’.Jack Sun, Vice President Researchand Development van ISMC:″TSMC streeft naar innovatie doorsamenwerking om zo competitievetechnologieen te kunnen aanbie-den en de waarde voor onze klan-ten te verhogen. De uitbreidingvan de samenwerking tussenIMEC en TSMC benadrukt TSMC’sengagement om zijn R&D naar detoekomst toe verder uit te bou-wen.″

Optidrive neemt nieuwe gebouwen in gebruik te Leuven-Wilsele

Optidrive is opgericht in 1997 alsspin-off bedrijf van deK.U.Leuven. Optidrive heeft eenuitstekende reputatie opgebouwdmet engineeringprojecten waarbijaandrijftechniek centraal staat.Een mooi voorbeeld is de ontwik-keling van de Q-plane, een volau-tomatische machine voor het be-werken van betonvloeren. Dezeontwikkeling won in 2005 deprestitieuze Industrie TechnischManagement (ITM) award.

Daarnaast bouwde het bedrijf eentweede activiteit uit onder de noe-mer ’’Robotic Surface Finishing’’.De robotinstallaties van Optidrivezijn een alternatief voor het zwareen ongezonde manuele slijpwerk.Een recent voorbeeld is de robotin-stallatie bij Demeyere die de pot-ten en pannen de mooie afwerkinggeeft, die de klanten waarderen.

Optidrive heeft steeds aan een ge-controlleerde groei gewerkt en denieuwe gebouwen zijn welkomom de groter wordende projectente kunnen uitvoeren. De kantoren(300 m2) en de industriële hal (500m2) zijn volledig afgestemd op dehuidige en toekomstige noden vanhet bedrijf. Het bedrijfsterrein dat

deel uitmaakt van de kmo-zone’’Hasselbroek’’ heeft bovendiennog een marge van 1200 m2 bijko-mende bebouwbare oppervlakte.

Nieuw Adres: Wijgmaalsesteen-weg 108, 3012 Leuven (Wilsele)Meer informatie: www.OPTIDRI-VE.be

Bedrijven48


Ve-Ra-Bo viert 25-jarig bestaan in Aarschot

Het bedrijf Ve-Ra-Bo staat de laat-ste tijd duidelijk in de schijnwer-per. Eind vorig jaar werd het totAarschotse onderneming van hetjaar gelauwerd en dit jaar viert hetbedrijf zijn vijfentwintigjarig be-staat. Jos Maurien en echtgenoteAnne-Marie hebben er dan ookeen echt feest van gemaakt. Hetwas meteen ook de gelegenheidom de nieuwe toonzaal bij eenbreed publiek bekend te maken.Op zaterdag 6 en zondag 7 juniwerden de deuren aan Nieuw-landlaan 32C wijd opgengezetvoor vrienden, klanten en relaties.De gasten werden verweldkomdmet drankjes, zoetigheid en hippemuziek. Er was zelfs kinderanima-tie voorzien. De vrijdagavond had-den de eigen medewerkers ennauwste zakenrelaties al kunnengenieten van een receptie gevolgddoor een culinair wok-festijn ineen exclusief aangeklede feesttent.Alles was piekfijn verzord en geor-

ganiseerd. In totaal hebben meerdan 1000 bezoekers in dit feest-weekend de site op Nieuwlandbezocht.Dat via dit feest ook steun werdverleend aan vzw Het Balanske,

een vrijetijdscentrum voor perso-nen met een handicap, bewijst datVe-Ra-Bo ook oog heeft voor debrede maatschappelijke verant-woordelijkheden van de onderne-mer. MVO in de praktijk gebracht.

QAT-ARKiv investeert 3,5 miljoen euro in Eyetronics

QAT-ARKiv gaat gefaseerd 3,5 mil-joen euro investeren in Eyetronics,een bedrijf met hoofdzetel in He-verlee dat momenteel wereldwijdmarktleider is in 3D scanning vanhet menselijk gelaat. Het bedrijf iseen spin-off van de K.U.Leuven entelt via haar vestiging 3D-Eyetro-nics Inc. in Los Angeles de meestegrote spelers uit de film- en ga-ming industrie onder haar vasteklanten.Eyetronics focust momenteel opprofessionele toepassingen, maar

wil met het verse geld in de toe-komst onder het motto ’’you beco-me a star ’’ ook de gewone consu-ment bereiken. Zo zullen wereld-wijd kiosken worden geïnstalleerdom scans te maken van het gelaat.Dit ingescande gelaat zal in diver-se toepassingen kunnen wordengebruikt gaande van screensavers,interactieve animaties, toepassin-gen in virtuele wereld ... Toepas-singen zijn ook mogelijk bij sty-ling, mode, online dating en der-gelijke.

QAT-ARKiv is de ARKimedes-in-vesteringsvennootschap (ARKIV)die opgericht werd door QAT IIInvestment. Deze fondsen focus-sen op jonge, beloftevolle bedrij-ven actief in ICT, medische techno-logie en milieutechnologie. Na-mens QAT zullen Luc van derBiest en Luc Kindt zetelen in deraad van bestuur van Eyetronics.Andere aandeelhouders zijn deK.U.Leuven, het Gemma FrisiusFonds, management en een aantalbusiness angels

reMYND zoekt oplossingen voor ouderdomsziekten

Bij reMYND, een spin-off van deKULeuven, doet men onderzoeknaar ouderdomsgerelateerde aan-doeningen, zoals de ziektes vanAlzheimer en Parkinson. ’De be-staande behandelingen doen niets

aan de onderliggende degeneratiedie deze hersenaandoeningen ver-oorzaakt. Het blijft bij symptoom-bestrijding’, verklaart Koen DeWitte, gedelegeerd bestuurder bijreMYND. ’Wij zoeken naar ge-

neesmiddelen die deze ziekteskunnen vertragen en misschienzelfs stoppen.’ Vier onderzoeks-projecten zijn gepland: twee overalzheimer en twee over parkinson.Een eerste medicijn tegen parkin-

Schepen Frans Deboes samen met de zaakvoerders van de Firma Ve-Ra-Bo nv ter gelegenheid van het 25 jaarbestaan van Ve-Ra-Bo nv. Het jubileum werd gevierd op zaterdag 6 en zondag 7 juni.

Bedrijven 49


son wordt vanaf volgend jaar opmensen getest, en zit dus in delaatste fase voor productie. ’Dit ishet eerste medicijn ter wereld dathet ziekteverloop van parkinsonfundamenteel kan wijzigen’, ver-teld De Witte. ’Als onze dierproe-ven bevestigd worden, dan is dit

een enorme doorbraak. Hoewel delaatste testfase nog enkele jarenkan duren, hebben zowat alle gro-te farmaceutische bedrijven al naarhet product geinformeerd.’ Derechten van dit medicijn zitten bijhet nu nog bescheiden reMYND.Over twee jaar zou een gelijk-

aardig geneesmiddel tegen alzhei-mer de laatste testfase moeten in-gaan. Bovendien gelooft De Wittedat het concept van reMYND-medicijnen ook toe te passen is bijmedicijnen voor andere aandoe-ningen, zoals diabetes en ALS.

AnSem internationaliseert verder

Toen Jan Crols en Stefan Gogaert,doctorandi micro-elektronica aande KULeuven, in 1998 AnSem op-richtten, hadden ze niet verwachtdat chipontwikkeling zo’n instant-succes zou opleveren. ’We warenuitgegaan van twee verlieslatendebeginjaren’, vertelt AnSem-CTOJan Crols. ’We waren nog maartwee maanden ver toen we tele-foon kregen uit Japan. Een manmet wie wij nog nooit hadden ge-werkt, zei: ″Wij weten waar jullie

mee bezig zijn en zijn zeer geinte-resseerd in jullie bedrijf. Begin almaar te werken, wij betalen alvast.Het contract regelen we later wel.″De trein was meteen vertrokken.’Het bedrijf telt ondertussen 35werknemers en draaide in 2008een omzet van 4 miljoen euro.AnSem ontwerpt chips voor analo-ge toepassingen. In de zomer vanvorig jaar opende het Leuvensebedrijf een kantoor in Boekarest.

’Van een lokale onderneming wor-den we een grotere, internationelespeler’, aldus Crols. ’Om het ver-trouwen van grotere klanten tewinnen, moet je gestaag groeien.De grote jongens moeten je ken-nen voor je in aanmerking komtvoor de grotere contracten. Diehorde hebben we nu genomen. Ikgeloof dat AnSem klaar is om eengroter stuk van de markt aan tekunnen.’

AC Milan en Leuvense BioRICS, partners

In het statige kasteelpark Arenbergontwikkelt de spin-off BioRICSvan de K.U.Leuven een nieuwegeneratie meetsystemen met toe-passingen in onder meer de sporten de geneeskunde. Na vele jarenvan onderzoek, ontwikkeling entests staat het bedrijf mogelijk vooreen doorbraak in de automobielin-dustrie, de welzijnssector en zekerin de sport. De Italiaanse topclubAC Milan kocht o.m. een wereld-wijd exclusieve licentie bij het Leu-vense bedrijf.Prof. dr. ir. Daniel Berckmans isgewoon hoogleraar bio-inge-nieurswetenschappen aan deK.U.Leuven en ook ’chief techno-logy officer’ van BioRICS.″Wat wij doen, is objectiveren enautomatiseren met behulp vansensoren. We hebben in de loopder jaren een techniek ontwikkeld

om levende organismen te analy-seren met behulp van wiskundigemodellen. Dankzij onze metingenkunnen we prestaties verbeterendoor een bepaalde input te gebrui-ken. Zo kunnen bijvoorbeeldsporttrainers de fysieke conditie ende mentale balans van hun spelersop peil houden of verbeteren.″″Onze overeenkomst met AC Mi-lan heeft ons een prachtige kansgeboden om ons onderzoek te blij-ven uitwerken. De Italianen heb-ben heel veel geinvesteerd in onsproject en zijn zeer ver met onsmeegegaan in onze redeneringen.Zij zijn jaren voorop met hun ACMilan Lab: wat daar staat aan tech-nologie en wetenschappelijke op-stellingen, vind je bij geen enkeleandere voetbalclub ter wereld.″BioRICS ontstond in 2006 als spin-off van het departement Biosyste-

men van de K.U.Leuven. In hetlabo werken een dertigtal bio-inge-nieurs, van wie 16 buitenlanders:vijf postdoctorandi zijn aan de slagals deeltijds docent of als coordi-nator van de groep. De anderenzijn doctorandi, die voor de duurvan vier jaar aan een project wer-ken.Het labo geniet wereldwijd eenuitstekende reputatie en lanceerdezijn eerste commercieel productmet groot succes al in 1981. Tienvan hun producten worden op dewereldmarkt in meer dan honderdlanden verkocht. Het bedrijfjeheeft 13 patenten hangen. De na-kende stap naar de geneeskundeen de sport kan een mijlpaal bete-kenen in hun bestaan.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.biorics.com

Bedrijven50


IMEC lanceert nieuwe start-up PEPRIC nv

Op 3 april 2009 ging Pepric nv uitde startblokken. IMEC’s jongstestart-up zal nieuwe systemen voormoleculaire beeldvorming op basisvan magnetische nanodeeltjes ont-wikkelen en commercialiserenvoor farmaceutische toepassingen.

De magnetische nanodeeltjes bin-den selectief aan een bepaald mol-ecule in het lichaam, de doelmole-cule. Door de nanodeeltjes te vi-sualiseren, kunnen de biologischeprocessen waarin de doelmoleculebetrokken is, rechtstreeks gevolgd

worden. Zo kan bijvoorbeeld heteffect van bepaalde medicijnen opprocessen in het lichaam onmid-dellijk waargenomen worden.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.pepric.com

PBE met mooie financiele resultaten

Voorzitter Rik Dehairs lichtte inhet jaarverslag de voornaamstegebeurtenissen en evoluties toeinzake de verschillende activiteits-gebieden van de PBE.

ElektriciteitInzake de technische aspecten vanhaar rol als distributienetbeheer-der blijft de PBE duidelijk bovenhet gemiddelde presteren, aldusde voorzitter. Dit blijkt uit de scorevan de PBE inzake de diverse tech-nische parameters zoals de VREGen de CWaPE die hanteren voor dekwaliteit van de dienstverlening.De sociale rol van de PBE als dis-tributienetbeheerder wint daaren-boven steeds meer aan belang.Eind 2008 fungeerde de PBE alssociale leverancier voor ca. 600eindverbruikers in Vlaanderen enca. 80 in Wallonie. Bij zo’n 280klanten in Vlaanderen en zo’n 50klanten in Wallonie is bovendieneen budgetmeter geinstalleerd, inoverleg met de lokale adviescom-missies (in Vlaanderen en Wallo-nie) en/of op vraag van de leveran-ciers (in Wallonie).Het systeem dat in Wallonie is uit-gewerkt voor de oplading van der-gelijke budgetmeters via de tele-fooncellen van Belgacom, werddoor de PBE ook geimplementeerdin Vlaanderen sinds 2009. In hetlicht van de economische toestandbiedt dit een laagdrempelig envoor iedereen toegankelijk sys-teem voor een effectief beheer vanhet energieverbruik door de be-oogde eindverbruikers.In de loop van 2008 heeft de PBEsamen met een externe consulent

de economische constructiewaardevan zijn activa bepaald, om als ba-sis te dienen voor meerjarentarie-ven zoals die vanaf 1.01.2009 vankracht zouden moeten worden.Het door de PBE ingediende ta-riefvoorstel voor de periode 2009-2012 is echter door de CREG ver-worpen, zodat vanaf 0.01.2009 detarieven van 2008 nog steeds vankracht blijven.De betwisting bij de Raad van Sta-te en/of het Hof van Beroep vandiverse beslissingen van de CREGinzake tarieven, billijke winstmar-ge, afschrijvingen en bonus/malus,zowel door de PBE als door anderedistributienetbeheerders, gaan in-tussen verder, wat de rechtszeker-heid en stabiliteit niet ten goedekomt.Dankzij een strikte kostenbeheer-sing is het exploitatieresultaat over2008 met 4,8% gestegen t.o.v. 2007.In 2008 werd bovendien een be-langrijke meerwaarde gerealiseerdop de door de VREG opgelegdeverkoop van de aandelen in deVlaamse Energieholding VEH diede PBE nog in portefeuille had.Bovendien wordt, zij het in minde-re mate dan in voorgaande jaren,uit de reserves geput zodat hetdividend elektriciteit over hetboekjaar 2008 11,30 Mio euro be-draagt voor de PBE als geheel, eenstijging met 22% t.o.v. 2007.

KabelcommunicatieHet pricipeakkoord dat de Interka-belmaatschappijen (Integan, Inter-media, PBE en WVEM) in novem-ber 2007 met Telenet hadden be-reikt, is in de loop van 2008 gefina-

liseerd. Dit is een belangrijk ak-koord.Het houdt in dat vanaf 1.10.2008Telenet de integrale gebruiksrech-ten over de volledige bandbreedtevan het kabelnetwerk verwerft, ende ″broadcast″ klantenportefeuillevan de kabelmaatschappijen over-neemt. De kabelmaatschappijenblijven echter eigenaar van hunnetwerk en blijven met hun eigenpersoneel instaan voor het onder-houd van en de investeringen indat netwerk. De facto neemt dePBE vanaf nu dus ook inzake ka-belcommunicatie de rol op vantechnisch netbeheerder, net zoalsdat mutatis mutandis reeds voorelektriciteitsdistributie het geval is.Voor de overdracht van de klan-tenportefeuille ontving de PBE eeneenmalige vergoeding, voor hetonderhoud van en de investerin-gen in het netwerk ontvangt dePBE recurrente betalingen van Te-lenet.Door dit akkoord genieten nu alleklanten van een volwaardig aan-

Bedrijven52


bod van analoge en digitale televi-siediensten inclusief interactiviteit,desgevallend ook van een compe-tief ″triple play″ aanbod (telefonie+ internet + televisie).In Wallonie loopt intussen het in-tegratieproces verder van Tectéo

en Brutélé met de 8 andere kabel-maatschappijen.

RioleringSinds 1.04.2008 is de eerste fasevoltooid van het verzelfstandi-gingsproces van Riobra. Riobra

heeft de werknemers van de riole-ringscel van de PBE overgenomen,en is overgestapt op directe factu-ratie. De PBE blijft als werkmaat-schappij de andere ondersteunen-de diensten zoals ondermeer huis-vesting verzekeren.

Transmet: logistieke partner in internationaal transport en warehousing

NV Vervoer Transmet uit Bouter-sem biedt internationaal transportaan voor volle en deelvrachten inde Benelux, Frankrijk en Duits-land. Deze onderneming is naasttransport ook gespecialiseerd inopslag van goederen. Daarvoorheeft Transmet in Boutersem eenspeciale opslagplaats van 8.000 m2.″NV Vervoer Transmet is in feiteeen familiezaak″, vertelt generalmanager Herman Smets. ″Mijnouders zijn met deze zaak begon-nen, en ik heb de zaak overgeno-men in 1982. De zaak is in al diejaren uitgebouwd tot een sterkelogistieke partner voor bedrijven.We rijden vooral voor de grootdis-tributie en verdelen goederen voorgrote platforms. Transmet heeft 97motorvoertuigen, en een tweehon-derdtal opleggers. Doordat we on-ze eigen voertuigenvloot hebben,behouden we de totale controleover de essentiele schakel in delogistieke keten. We hebben inBoutersem onze eigen werkplaatsvoor onderhoud en herstelling vanonze voertuigen. Voor Transmetwerken 145 mensen. Wij zijn ISO-gecertificeerd, voldoen aan destrengste HACCP- en CMP-nor-

men. Transmet heeft ook een filiaalin Bratislava (Slovakije), waardoorwe ook andere bestemmingen danWest-Europa makkelijk aankun-nen.″Voor de klant is het belangrijk dathij weet waar z’n goederen zichbevinden. Om die service te kun-nen verlenen, is elk voertuig vanTransmet uitgerust met een boord-computer, die gebruik makend vanhet GPRS-netwerk, constant infor-matie biedt over de exacte locatie,gevolgde reisweg en huidige acti-viteit van de chauffeur. Dankzijonze naadloze organisatie, onzeomvang, structuur en permanente

controleprocedures - die ISO-9001gecertificeerd zijn - kunnen weeen optimale soepelheid en dienst-verlening voor de klant garande-ren.″

Uitstekendegoederenbehandeling″Naast het transport is Transmetook gespecialiseerd in opslag enverpakking. Daarvoor hebben we8.000 m2 magazijnen in Boutersemdie zijn uitgerust met videobewa-king, en die in een beveiligde enafgesloten zone zijn gelegen. Westaan ook garant voor een uitste-kende goederenbehandeling: eti-ketteren, orders samenstellen,voorbereiden en herverpakkenvan pallets, vullen van bulkladin-gen; het gebeurt snel en soepelzodat we op elke nieuwe vraagvan de klant kunnen inspelen.Transmet wil met de klant tot eenechte partnerschap komen, doorde klant ook extra servicemogelijk-heden aan te bieden zoals kantoor-ruimtes met directe toegang tot demagazijnen, het plaatsen van eenplanner bij de klant, huurvoertui-gen met chauffeur, enzomeer.″

Bedrijven 53


Tanktransport″Een bijzondere specialiteit vanTransmet is het tanktransport″,gaat general manager HermanSmets verder. ″In deze sector biedt

Transmet transporten aan in wel-onderscheiden categorieen: vanvoedingsmiddelen tot ADR-pro-ducten, voor bestemmingen in

heel Europa″, besluit de zaakvoer-der.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.transmet.eu

Deca Herenmode, waar de mannen thuis zijn

Is er iets mooier dan een man diebeeldig gekleed gaat? Deca Heren-mode in Aarschot kan terzake uzeker van dienst zijn. Deze mooiemannenwinkel is een gevestigdewaarde in de stad van de Kassei-stampers. Hier vindt men kledingvan bekende en minder bekendemerken, hier kan men zich netjesuitdossen voor elke gelegeheid.Kies uit het uitgebreide assorti-ment van kostuums, hemden,broeken en dassen of ga voor eencasual outfit. Karine van Deca He-renmode nam begin jaren ’90 dewinkel over van haar vader Pierredie kleermaker was en stelt collec-ties samen voor ieders smaak, vanjong tot minder jong. Ze zal met

veel plezier raad geven. Karine:″Mannen vinden hier betaalbarekleding die hen tegelijkertijd eenmodieuze look geeft op het werk.Het is een trend in de mannenwe-reld om wat kleuriger gekleed tegaan. Mannen durven bijvoor-beeld paarse of roze stukken uit derekken te halen, of gaan voor eenhemd of polo met een opvallendaccessoire. Het staat hen beeldig,of het nu gaat om een trendysweatshirt van Paul & Shark of eenbroek van Meyer. De kostuumsblijven dan weer sober, de dassenkomen weer meer in beeld.’Het publiek van Deca Herenmodeis heel divers en bestaat zowel uitjonge trouwers, ambitieuze derti-

gers als heren van een rijpere leef-tijd. Achter de winkelnaam schuiltoverigens een mooi verhaal. Denaam Deca is gegeleid van hetGriekse ’deka’ dat voor het cijfertien staat. Toen ergens in de 19deeeuw een vondeling werd gevon-den in de Antwerpse haven kreeghij de naam Deka mee. Over deprecieze reden is men het nog nieteens: was hij gevonden in doknummer tien of was het de tiendevondeling op die plek? Het blijfteen open vraag. Wat wel vaststaatis dat de kleine man aan de wiegvan de familie Deca en van eenprachtige modewinkel staat, waarelke man piekfijn buitenkomt.

Ecoworks kreeg Eco Award

Eind mei heeft het bedrijfEcoworks in Oud-Heverlee eenEco Award gekregen van Groen!Vlaams-Brabant. Met deze prijs wilGroen! personen en ondernemin-gen erkennen die een positievebijdrage leveren tot een sociale engroene economie.

Het jonge Vlaams-Brabantse be-drijf Ecoworks specialiseert zich ingroendaken, groengevels enzwemvijvers. Ecoworks richt zichop het aanbieden van ecologischen duurzaam verantwoorde alter-natieven voor water-, milieu- enenergiebeheer. Het bedrijf draagt

duurzaamheid hoog in het vaan-del. Dat betekent dat ze investerenin goede aanleg en uitvoering zo-wel als in het gebruik van verant-woorde materialen en producten.Voor al deze aspecten werd hetbedrijf beloond met de Eco Award.Herman Sanctorum van Groen!was erg positief over dit soort on-dernemingen. ″Ik ben blij dat ikdeze Eco Award aan een dynami-sche kmo als Ecoworks kan uitrei-ken″, verduidelijkte hij tijdens dehuldiging. ″Dit bedrijf illustreertdat een groene economie werkt entewerkstelling creeert. Niet alleenzijn de vier vennoten dag en nacht

bezig maar ze bezorgen ook nogeen pak werk aan een groep aan-nemers die samen met hen de pro-jecten uitvoeren. In Vlaanderen enVlaams-Brabant moeten we hetkader aanbieden om nog meerdergelijke bedrijven te ondersteu-nen. De groene economie staatgarant voor veel extra jobs. JohnKinnen van Ecoworks is ook ergtevreden: ″Met deze Eco Awardkrijgen we erkenning voor onzevisie dat duurzaam ondernemenmee de toekomst zal vorm geven.De markt is er klaar voor en datgeeft energie.″

Bedrijven 55


Enfinity opent één van de grootste zonnestroominstallaties bij Donaldson Europe (Haasrode)

Enfinity heeft op de daken van hetdistributiecentrum van Donaldson5.193 zonnepanelen geplaats, goedvoor een vermogen van bijna 1MWp. De installatie produceert803 MWh per jaar, wat neerkomtop het stroomvebruik van ca. 270gezinnen. De geproduceerde zon-nestrooom wordt door Donaldsonmeteen verbruikt, hiermee kanDonaldson voor meer dan 70% inzijn stroomverbruik voorzien. De-ze installatie behoort tot de top 5van grootste installaties in Vlaan-deren en is sowieso de grootste opeen bedrijfsdak in West-Vlaande-ren.

Enfinity huurt bedrijfsdakEnfinity huurt het dak van Do-naldson en plaatst er via een rechtvan opstal voor 20 jaar zonnepane-len op. Donaldson geniet, naasthet huurgeld, van een goedkopereen stabiele stroomfactuur. Boven-dien helpt Donaldson mee de Eu-ropese doelstellingen op vlak vanhernieuwbare energie te bereiken.Enfinity kan deze projecten reali-seren dankzij de opbrengsten vande geproduceerde stroom en deGroene Stroom Certificaten van deVlaamse overheid.

Donaldson gelooft inhernieuwbare energieDonaldson beschermt het milieudoor wereldwijd duurzame en mi-lieuvriendelijke filter systemen aante bieden. Donaldson handelt metde missie ‘working together for a

cleaner world’. Vanuit dit idealis-me was de stap voor Donaldsonnaar hernieuwbare energie heellogisch. Naast de belangrijke kos-tenbesparingen en het voldoenaan de hogere kwaliteitseisen vanklanten zorgt deze installatie ooknog voor een belangrijke vermin-dering in de CO2 uitstoot (667ton).

PV markt ontwikkelt zichverrderDe markt van de hernieuwbareenergie is in volle groei. De groe-nestroomdoelstelling voor 2009van 5,25% is reeds voor 99% be-reikt (bron: Vreg). Eind april 2009was in Vlaanderen het totaal aan-tal geïnstalleerde en netgekoppel-de zonne-installaties alleen al goedvoor 91 MWp! (bron: Vlaams Ener-gie Agentschap)! Enfinity zat eindapril 2009 op een geïnstalleerd ennetgekoppeld vermogen van 10,5MWp. Dit maakt dat Enfinity11,5% van de Vlaamse PV marktheeft ontwikkeld. Voor eind 2009wordt een prognose gemaakt doorhet Vlaams Energie Agentschapvan 150 MWp. Enfinity heeft mo-menteel voor 2009 nog voor 43,7MWp installaties onder construc-tie. Tegen eind 2009 zal Enfinity opbasis van deze cijfers 35% van deVlaamse PV markt hebben ontwik-keld.

Enfinity, is een snelgroeiend enambitieus bedrijf internationaalactief in hernieuwbare energie.Enfinity zorgt als projectspecialistvoor de realisatie van zonne- enwindenergiecentrales voor elektri-citeitsopwekking en is vandaagreeds actief in twaalf landen waar-onder België, Italië, Spanje, Frank-rijk, Griekenland, US, Canada,Duitsland en China, Bulgarije,Midden-Oosten en Tsjechië. Voorde financiering van deze energie-projecten werkt Enfinity met af-zonderlijke projectfondsen be-staande uit financiële middelenvan investeerders en bankfinancie-ring.

Recent heeft Enfinity zijn interna-tionale positie versterkt met eeninvestering van 50 mio euro doorinvesteringsmaatschappij Water-land.In 2008 bedroeg de omzet van En-finity 83,1 mio euro.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.enfinity.be

Donaldson Company, Inc. heeftzijn hoofdzetel in Minneapolis(Minnesota) en is een wereldwijdtopleverancier van filtersystemenen vervangingsonderdelen, welkeoplossingen aanreiken die het le-ven van mensen en de product-prestaties verbeteren en tegelijker-tijd het milieu beschermen. Do-naldson werd in 1915 opgericht enis een technologiebedrijf dat aande behoeften op het gebied vanfiltreeroplossingen van zijn klan-ten beantwoordt door vernieu-wend onderzoek en ontwikkeling,door zijn hoogwaardige technolo-gie en zijn wereldwijde aanwezig-heid.Meer dan 12.000 werknemers dra-gen bij tot het succes van het be-drijf in meer dan 100 verkoops-,productie- en distributielocatiesover de hele wereld.Donaldson is lid van de S&P Mid-Cap 400 Index en de aandelen vanDonaldson worden op de NewYork Stock Exchange onder hetsymbool DCI verhandeld.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.donaldson.com.

Minister Crevits steekt officieel de stekker in hetstopcontact van de pv-installatie bij Donaldson

Bedrijven 57


Brouwerij Haacht: krat met 12 flesjes

Een krat voor twaalf flesjes Primusin plaats van vierentwintig: ookwie niet veel dorst of geld heeft,kan voortaan met een bak biernaar huis. Met dit minikrat helptbrouwerij Haacht u de economi-sche crisis te overwinnen.De herlancering - ook eind jaren’80 was het minikrat erg populair -is een berekende zet. ’De crisisspeelt zeker een rol in onze beslis-

sing’, zegt Boudewijn van der Ke-len, marketingdirecteur bij brou-werij Haacht. ’We geven de klan-ten de kans om hun uitgaven eenbeetje te spreiden.’’Het krat beantwoordt beter aande verwachtingen van onze klan-ten’, zegt van der Kelen. ’Het isbijvoorbeeld gemakkelijker om opte bergen en te dragen.’

TOPPOWER NV lanceert ‘TOPRENT’ catalogus en website

TopPower nv, dat vorig jaar zijnsoft-en hardware activiteiten op-splitste in 2 aparte vennootschap-pen (IT-Care nv & TopPower nv)zet zijn uitbreidingsambitie verdermet het aanbod om al haar soft-ware in een huurformule en opeen hosted ASP-model aan te bie-den. Met Software as a Service(SaaS) biedt TopPower haar klan-ten de mogelijkheid om softwareper maand, per gebruiker en perapplicatie af te nemen. ‘topRENT’experts zorgen voor het beheer, debeveiliging en de bereikbaarheidvan de software. Concreet bete-kent dit dat de software via hetinternet beschikbaar wordt gesteldvolgens het ‘anywhere and anyti-

me’’model. De prijs van deze for-mule is afhankelijk van de beno-digde tijd per maand en het aantalapplicaties. Met het SaaS-modelwordt de software niet meer lokaalgebruikt, maar heeft de klant viahet internet toegang tot zijn appli-caties en bijbehorende gegevens.Dit tegen bescheiden, maandelijk-se kosten. Nu meer en meer oplos-singen via het internet beschikbaarworden (onlangs kondigde Micro-soft eveneens zijn ‘BPOS’ SAASoplossing aan) wordt het voor dekmo-klant evidenter om alle beno-digde software via eenzelfde mo-del/leverancier(s) te huren.’’TopPower heeft reeds verschei-den jaren een ’’ASP’’ aanbod met

‘topACCOUNT’, het gekende soft-warepakket voor boekhouding.Vanaf heden kunnen echter alleTopPower software oplossingenvia een huurformule en op eenASP platform aangeschaft worden.Voor een vaste prijs per maand enper gebruiker kan elke kmo nu vanom het even waar en op gelijkwelk moment de TopPower appli-catie gebruiken. Dure hardwareinvesteringen en up-grades, inter-venties en dergelijke meer beho-ren voor deze klanten tot het ver-leden. Ook alle back-ups en resto-re zorgen nemen wij van hun over.’’ aldus Serge De Geyter, gedele-geerd bestuurder TopPower nv.

Restaurant De Bibliotheek biedt hotelfaciliteiten aan

De vraag naar hotelkamers, waareen lang verblijf mogelijk is in hetLeuvense, is groter dan het aan-bod. Daarom wil restaurant DeBibliotheek het gat invullen. Vande gelegenheid maakte uitbaterBen Vanderbiest ook gebruik omzijn zaak toegankelijker te makenvoor mindervaliden. ″Het idee omovernachtingsmogelijkheden aante bieden, speelt al enkele jarendoor mijn hoofd″, vertelt Ben Van-derbiest. ″De ligging van onzezaak, tussen het groen en zeerdicht bij zowel Leuven als het be-

drijventerrein van Haasrode, biedtde mogelijkheid om meer uit DeBibliotheek te halen dan alleen eenrestaurant. Vroeger woonden weboven De Bibliotheek. Door elderste gaan wonen, kwam die ruimtevrij. Als je dan hoort dat zakenlui,die naar Leuven komen, vaak naarTienen moeten om overnachting tevinden, dan weet je dat hier eengat in de markt is.″ Vanderbiestmikt met zijn hotel in de eersteplaats op langere verblijven. ″Webieden enkele suites en een du-plexappartement aan.″

Bedrijven 59


Brouwerij Haacht gaat koffie-toer op

Brouwerij Haacht, de nummerdrie op de Belgische markt, is ge-start met de verkoop van koffie inzijn cafés onder het eigen labelFuerto. De verkoop van de eigenkoffie Fuerto is bedoeld om de om-zet per café en de marges te verho-gen en ″loopt goed″, zo bleek opde algemene vergadering van

moederbedrijf Co.Br.Ha. De brou-werij levert zelf de koffie-appara-tuur. Het is niet uitgesloten datHaacht op termijn ook zelf zijnkoffie gaat branden. BrouwerijHaacht is ook van plan om op gro-tere schaal uit te pakken met pils-kratjes voor twaalf flessen.

Haacht verkoopt al enkele jarenkratjes voor twaalf flessen via Del-haize, maar slechts op beperkteschaal. Midden juni komt een vol-ledig nieuwe reeks op de markt,die ook in andere ketens (Makro,match, Cora) te koop zal zijn. Datzal gepaard gaan met een aanpas-sing van het Primus-logo.

Telenet neemt winkels van BelCompay over

Telenet neemt de winkels en ver-kooppunten van BelCompany inBelgie over van de NederlandseMacintosh Retail Group.De transactie omvat een 65-tal Bel-Companywinkels en ook hethoofdkantoor in Mechelen. ″Demedewerkers in de betreffendewinkels en op het hoofdkantoorzullen met behoud van hun ar-beidsvoorwaarden naar Telenetovergaan″, luidt het. Het gaat omeen tweehondertal mensen.

De vijftien Discovery Stores dieBelCompany uitbaat, zijn geenonderdeel van de overeenkomsten ook de Nederlandse BelCompa-nywinkels blijven bij Macintosh.″De winkels van BelCompany be-vinden zich op de beste locaties inalle (middel)grote steden en staandus dicht bij de klant’, stelt Tele-net. BelCompany Belgie zal bij Te-lenet terechkomen in een apartejurisische entiteit en het manage-ment blijft behouden.

″Het BelCompanynetwerk is zeergoed gepositioneerd en comple-mentaire met ons huidige verde-lersnetwerk″, zegt Duco Sickinghe,de CEO van Telenet. Hij voegt er-aan toe dat de transactie geen ma-teriele impact zal hebben op hetgeconsolideerd resultaat van Tele-net. Het bedrijf verwacht ″doorverdere synergie een aantal be-langrijke voordelen te kunnen rea-liseren″.

vzw De Kiem en Unique slaan via De Tijdbank de handen in elkaar voor personen met eenarbeidshandicap

vzw De Kiem, gespecialiseerd inopleiding, begeleiding en bemid-deling van personen met een ar-beidshandicap gaat samenwerkenmet Unique, hr-specialist binnende groep USG People, om de kan-sen van deze mensen op de ar-beidsmarkt te vergroten. Uniquestart op 1 juli met een eerste oplei-ding ’commercieel communiceren’voor de medewerkers van DeKiem. Beide partijen vondenelkaar via De Tijdbank, een plat-form dat vrijwillige inzet vanuitorganisaties (Tijdgevers), voor an-der organisaties met een maat-schappelijke, culturele of ecologi-sche meerwaarde (Tijdnemers)promoot en faciliteert.In de huidige marktomstandighe-den met stijgende werkloosheid, ishet moeilijker om de bemiddelingvan personen met een arbeidshan-

dicap succesvol te organiseren. Dekeuze aan kandidaten wordt im-mers groter en bedrijven wordenselectiever. Unique levert daaromtijd en expertise aan vzw De Kiemvia tussenkomst van de Tijdbank.Twee trainers van Unique organi-seren 2 opleidingsdagen voor demedewerkers van de Kiem. Deeerste opleiding ’commercieelcommuniceren’ gaat door op 1 juliin de Heerlijckyt van Elsmeren inGeetbets.

Barbara Craenen van De Kiem:″De Kiem had nood aan een goedecommerciele opleiding voor hetpersoneel. De Kiem ziet het als eenuitdaging om de principes vancommercieel denken te benuttenin een sociaal geengageerde omge-ving. Dat is geen overbodige luxein onze sector die het zeker in de-

ze tijd moeilijk heeft in het zoekennaar een passende tewerkstelling.″Ingrid Nijs van Unique: ″Hoeweliedereen het erover eens is dat le-venslang leren een absolute mustgeworden is, krijgt niet iedereen ingelijke mate daar de kans toe. Inde bedrijfswereld vinden we hetvanzelfsprekend om opleidingenaan onze mensen aan te bieden. Innon-profit organisaties is de noodaan opleiding en vorming min-stens even groot als in de bedrij-ven. Vanuit een diepe persoonlijkeovertuiging dat je met leren enkelmaar kan groeien, ook als persoon,was de stap naar het ter beschik-king stellen van onze knowhowsnel gezet. Te meer omdat hun ac-tiviteit nauw aansluit bij die vanons.″In 2008 hebben er zich bij vzw DeKiem 314 kandidaten aangemeld

Bedrijven 61


en werden er in totaal 217 clientenbegeleid. Van de 217 zijn er intus-sen 58 tewerkgesteld en 77 die hunopleiding/begeleiding vervolgen in2009. 63 overige mensen volgeneen opleiding in een ander oplei-dingscentrum, zitten in een sollici-tatieprocedure of zijn gestopt om-

wille van ziekte of ander reden, 19werkenden zijn in loopbaanbege-leiding. De clienten van De Kiemvinden meestal een job als produc-tiemedewerker, voedingsmede-werker, zaalwachter, onderhoud/klussen, winkelmedewerker, par-

keerwachter, logisitek assisten, ma-gazijnmedewerker, schoonmaak,chauffeur, administratief mede-werker...- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

www.jobdekiem.be / www.unique.be /

www.tijdbank.be

Deloitte houdt goed stand in crisis

Consultancy is relatief crisisbesten-dig. Dat blijkt uit cijfers van De-loitte Belgie over het voorbijeboekjaar en uit de verwachtingenvan de grootste consultant in onsland voor 2009-2010. Bedrijvenhebben nu eenmaal nood aan fis-cale kennis, audits en - strategischadvies.Deloitte Belgie boekte over detwaalf maanden tot eind mei een 3procent hogere omzet van 317 mil-joen euro. ’Ons budget ging uitvan een groei van 10 procent’,geeft Rik Vanpeteghem, algemeendirecteur Deloitte Belgie, toe. Alledivisies (audit en risicomanage-

ment, consulting, financieel ad-vies, belastingen) gingen er opvooruit, met uitzondering van ac-counting. ’Maar dat laatste heeft temaken met de verkoop van de ac-tiviteit subsidieadvies.’’Voor het boekjaar tot mei 2010rekenen we op een stabiele omzet.Dat is ambitieus in een omgevingmet negatieve economische groei’,zegt Vanpeteghem. Omdat de mar-ges onder druk staan en klantengeen prijsverhogingen accepteren,focust Deloitte extra op de kosten.Een striktere travel policy, een her-ziening van de samenwering metleveranciers en een strengere eva-

luatie van de medewerkers makendaar deel van uit.Bij Deloitte Belgie werkten op 1juni 2.412 mensen, een stijging metiets minder dan 2 procent. Daar-mee ligt het personeelsbestandongeveer twee keer hoger dan bijErnst & Young en Pricewaterhou-seCoopers in Belgie; zegt Vanpete-ghem. Jaarlijks vertrekt ongeveer15 procent van de werknemers,meestal naar klanten. Voor het lo-pende boekjaar is Deloitte vanplan een 200-tal schoolverlatersaan te werven en een 70-tal erva-ren auditors of consultants.

Partners in OndernemerschapVoka - Kamer van Koophandel arr. Leuven is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijkespreekbuis wil de Kamer het bedrijfsleven in het arrondissement Leuven stimuleren en aldus bijdragentot meer welvaart en welzijn in de regio. De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten diehet ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van dezemissie hebben onderstaande toonaangevende bedrijven een structurele samenwerking gesloten met deKamer als eventpartners.Samen springen we aldus in de bres om het ondernemersklimaat in onze regio de nodige vruchtbareinjecties te geven.

Bedrijven62


U2 op wereldtournee met Belgische technologie

Op 30 juni begon in Barcelona de wereldtournee van de Ierse super-

groep U2. Het gigantische podium, het indrukwekkende videoscherm

en het ingewikkelde ophangsysteem van dat scherm zijn allemaal ‘Made

in Belgium’. Onze Kamer verleende haar ondersteuning aan dit interna-

tionaal initiatief door de aflevering van ATA boekjes, die een soepele tij-

delijke uitvoer garanderen van de betreffende materialen.

Het podium waar Bono en de zij-nen op zullen zingen en parade-ren, werd gemaakt door Stageco,de wereldberoemde podiumbou-wer uit Werchter. Dat had u al ge-lezen in de krant. Maar wist u dat

ook het videoscherm dat bovenhet podium hangt en het ophang-systeem ervan door bedrijven vanbij ons ontwikkeld en gebouwdwerden?

Toptechniek uit TremeloZoals u dat van een supergroepmag verwachten, is ook hetscherm super. U2 zal zichzelf ge-projecteerd zien op een ovalenscherm van 25 m op 16 m dat sa-men met zijn draagstructuur 53ton weegt. Er zijn liefst 40 vracht-wagens nodig om alles van het eneconcert naar het andere te bren-gen. Het scherm en de videotech-niek is van de hand van Innovati-ve Designs, een zusteronderne-

ming van Barco. Het draagsysteemwerd ontwikkeld door WIcreationsuit Tremelo. ’’Wij hebben inder-daad de structuur gemaakt die hetscherm plus alle kabels en elektro-nica moet dragen,’’ zegt Hans Wil-

lems, zaakvoerder van WIcreationsuit Tremelo. ’’Naast de vele techni-sche eisen is een extra voorwaardebij dergelijk concertmateriaal altijddat alles snel en eenvoudig op tebouwen en te demonteren moetzijn. Stageco heeft drie podia ge-bouwd, maar van dat scherm is ermaar één exemplaar. Het moet bin-nen 6 uur worden opgebouwd.’’

Een Chanel-jasje van 18meter hoog en 16 meterbreedMet het U2-scherm is WICreationslang niet aan zijn proefstuk toe.Het bedrijf dat pas 3 jaar geledenwerd opgericht (Hans Willems hadtoen al 13 jaar Stageco achter de

rug) heeft al enkele opvallendeverwezenlijkingen op zijn naamstaan. Zo werkten ze al voor Gene-sis, Holiday On Ice, Canary Wharf,Euston Station en modehuis Cha-nel, om maar deze te noemen.

Voor een modeshow van Chanelbouwden ze een draagstructuurom een ‘jasje’ van 18 m hoog en 16m breed te dragen, dat ook nogeens moest ronddraaien. HansWillems: ’’Onze specialiteit be-vindt zich tussen die van de po-diumbouwers en de specialistenvan licht en geluid. We zijn ookgeen designers of artistiekelingen.We zijn technici. Wij analyserenhet idee van de decorontwerper enkijken of het technisch uitvoerbaaris. Is dat het geval dan zorgen wijvoor de sterkteberekening, hettechnische ontwerp en realiserenwe het. En we gaan geen uitda-ging uit de weg. Hoe moeilijkerhet is, hoe liever we het hebben.

Bedrijven 65


Citrique Tienen gaat voor veiligheid!

De veiligheidsdagen van CitriqueBelge in Tienen, begin juli, wareneen uitstekende gelegenheid voorbedrijfsleider Roland Vanhoegaer-den om tijdens een persontmoe-ting enkele actuele aandachtspun-ten van Citrique Belge en DSMnader toe te lichten.Goed nieuws was er zeker te mel-den: eindelijk is er een akkoordom dumpingprijzen voor citroen-zuur uit de wereld te helpen. Voor-al voor Citrique Belge, dat leedonder de zware Chinese concur-rentie, is dit goed nieuws. Hier-door evolueren de citroenzuurprij-zen terug naar een ’’normaal’’ ni-veau.De crisis heeft immers gezorgdvoor een teruggaande drankenver-koop ( vb Coca Cola) waardoor dereserves toenemen en zeker betereprijzen welkom zijn.Gelukkig vertonen de grondstof-prijzen een dalende trend.DSM gelooft duidelijk in Citriquein Tienen en heeft haar wil nog-maals bevestigd om blijvend teinvesteren in de vestiging Tienen,voornamelijk in productie optima-lisatie, waardoor men ook renda-beler wordt. Jaarlijks investeertDSM 2 à 3 % van haar omzet inverbeteringsinvesteringen. In hetzoeken naar een mogelijke overne-mer voor Citrique is dit een be-langrijk gegeven. Een aandachts-punt voor 2009 is duidelijk veilig-heid, niet alleen voor de installa-ties zelf of via vastgelegde proce-dures, maar ook door gedragsver-

anderingen bij de werknemers nate streven, aldus Roland Vanhoe-gaerden.Er gebeurden o.m. observatierondgangen door derden, veilig-heidsspecialisten, om de zwakkepunten inzake veiligheid te detec-teren.Per kwartaal zullen er veiligheids-thema’s worden uitgewerkt. Be-doeling is het bewustzijn van vei-ligheid te verhogen en betere in-zichten te verkrijgen in gevaren.

Tijdens de veiligheidsdagen warener aldus een resem van praktischeworkshops waarin ingegaan werdop alle gevoelige punten die deveiligheid van werknemers in ge-vaar kunnen brengen. De werkne-mers van Citrique offerden zelfshun vrije dag van Grimde kermisop voor dit collectief veiligheids-initiatief.Onze gelukwensen voor dezevoobeeldige mentaliteit van dewerknemers van Citrique Belge!

Veiligheidsworkshops vanCitrique Belge.

Roland Vanhoegaerden,algemeen directeur Citrique.

Internationaal Ondernemen

Voor meer info over Internationaal Ondernemen:Voka − Kamer van Koophandel arr. LeuvenFilip TimmermansCoordinator Internationaal ondernemenTel.: 016 22 26 [email protected]

Bedrijven 67


Eerste netwerking barbecue HandelaarsGroot Lubbeek schot in de roos

Recept voor een geslaagde netwerking bbq: aan het begin van de vakan-

tie, zwoel zomerweer, meer dan 100 handelaars die op een informele ma-

nier kennis maken met jong en oud(er) Lubbeeks ondernemingstalent.

Eind 2008 heeft de jonge kerngroep het Handelaars-verbond van Groot Lubbeek nieuw leven ingeblazen.Hun doel: op regelmatige tijdstippen tijdens het jaarzichtbare en brede acties opzetten om zoveel mogelijkinwoners te bereiken en hen op de aanwezigheid vande zelfstandigen in eigen dorp te wijzen.Als eerste, herkenbare activiteit werd er gekozen omde Paaseierenworp , die altijd een groot succes is ge-weest, opnieuw te organiseren. Op Paaszaterdag wer-den aan de Parochiekerken van Lubbeek centrum,Lubbeek St Bernard, Linden, Pellenberg en Binkompaaseieren uitgeworpen voor alle kinderen van GrootLubbeek en hun ouders. De opkomst was massaal, 400zakjes met speelgoed en 165kg chocolade paaseitjeszijn uitgedeeld aan de kinderen. Een 50-tal handelaarsvan Groot Lubbeek hebben hiervoor hun enthousiastemedewerking verleend, en werden uiteraard in meer-dere publicaties en flyers vermeld als deelnemers.Als tweede actie richtte het Handelaarsverbond GrootLubbeek zijn pijlen op de handelaars en zelfstandigenvan Lubbeek, Linden, Pellenberg en Binkom. Geziende tijd van het jaar - werd er gekozen voor een net-werking barbecue. Met dit initiatief wilde het Hande-laarsverbond de handelaars en hun partners vanGroot Lubbeek beter leren kennen op een gezelligeinformele manier. Een ideaal forum om handelaarsonderling - jong en oud(er) - kennis te laten makenmet andere handelaars en zelfstandigen die in GrootLubbeek werken en leven.

’’Lubbeek staat nog steeds nr 1 in de socio-economi-sche top van Vlaams Brabant en is de 7e rijkste ge-meente’’ beklemtoonde Burgemeester Freddy Vranckxin zijn verwelkoming. ’’Het samen sterk verhaal ismeer dan ooit actueel in onze regio: in moeilijke tijdenis het belangrijk dat handelaars elkaar steunen doorook met elkaar te handelen, anderzijds is een Hande-laarsverbond nuttig om samen als blok te kunnen op-treden. Uiteraard zullen we vooral gemeenschappelij-ke commerciële activiteiten ontplooien’’ vervolledigdeWillem Vandevelde voor de jonge kerngroep van hetHandelaarsverbond Groot Lubbeek.

Handelaars die het verbond in Lubbeek 40 jaar gele-den opgestart hebben, vertelden met veel enthousias-me heroïsche verhalen over vervlogen kerstmarkten,krantjes en handelsbeurzen aan de jongere garde.Met meer dan 100 aanwezige handelaars werd dezeeerste netwerking barbecue een absolute topper.Eerstvolgende activiteit is de algemene vergadering inseptember die doorgaat in het Gemeentehuis van Lub-beek.Wie interesse heeft in het handelaarsverbondGroot Lubbeek, kan terecht [email protected] of bij één vande leden van de jonge kerngroep:Willem Vandevelde,Jan Verheyden, Paul Frooninckx, Freddy Vranckx, ElsDebecker, Noëlle Dons, Petra Costermans en PatriciaDe Filette

Het organisatiecomité o.l.v. burgemeester Freddy Vranckx. Gezelligheid troef op de Lubeekse barbecue.

Handel068


Subsidies voor nieuw Fochplein in Leuven

Vermoedelijk halfweg volgend jaarzullen de werken voor de heraan-leg van het Maarschalk Fochpleinvan start gaan. Het wordt een ergingrijpende investering die ruim3.1 miljoen euro zou kosten. Destad heeft ondertussen het volledi-ge subsidieplaatje rond.″De stad Leuven koestert al langergrootse plannen voor het Foch-plein, een van de belangrijksteplaatsen in het centrum van destad. De huidige chaos zal plaatsruimen voor een compleet nieuwstadsplein″, weet schepen DirkRobbeets. Voor de heraanleg gaatde stad in zee met Grondmij enmet Ney en partners, het bureaudat ook meewerkte aan de nieuwebrug van de Kop van Kessel-Lo.De totale uitgaven voor het projectbedragen ruim 3,1 miljoen euro.Leuven slaagde erin om, samen

met de provincie Vlaams-Brabant,een Europese subsidie van ruim1.244.000 euro te krijgen voor deheraanleg van het Fochplein. Datgeld komt uit het Europees Fondsvoor Regionale Ontwikkeling. Inhet Vlaamse EFRO-programma istot 2013 bijna 50 miljoen eurovoorzien voor stedelijke ontwikke-lingsprojecten.De Europese subsidie zorgt ervoordat deze belangrijke investering inhet stadshart op een kwalitatiefhoogwaardige manier kan wordenuitgevoerd. Daarnaast co-finan-ciert de Vlaamse regering het pro-ject. De Vlaamse ministers DirkVan Mechelen, Patricia Ceyssensen Hilde Crevits stellen elke202.546 euro ter beschikking. DeLijn investeert 685.000 euro in deheraanleg en voorziet daarnaast755.000 euro voor schuilinfrastruc-

tuur en reizigersinformatie. Destad hoopt eind dit jaar de steden-bouwkundige vergunning te krij-gen zodat men de werkzaamhe-den in de tweede helft van 2010kan laten starten. De werken du-ren vermoedelijke anderhalf jaar.In september worden de plannenvoorgesteld aan de Leuvense be-volking.

Stad bestudeert overkapping Leuvense Muntstraat

Het college van burgemeester en schepenen heeft be-slist om een studiebureau aan te stellen om de prakti-sche en financiele mogelijkheden van een overkap-ping van de Muntstraat onder de loep te nemen.Het is niet de eerste keer dat het stadsbestuur de over-kapping van de Muntstraat naar voren schuift. Goedanderhalf jaar geleden kwam schepen van OpenbareWerken Dirk Robbeets op vraag van de café- en res-taurantuitbaters, al eens met het voorstal op de prop-pen. Maar door de onzekerheid over de verkoop vande nu leeggekomen stedelijke administratiegebouwenkon nog geen termijn op de plannen gekleefd worden.Nu de stadsgebouwen, het Helleputtegebouw, deVlaamse Leergangen en het politiekantoor in de Eik-straat, verkocht zijn aan Cera durft het stadsbestuuropnieuw hardop dromen van een overkapping.’Het college van burgemeester en schepenen heeft hetlicht op groen gezet voor de aanstelling van een ge-specialiseerd studiebureau dat de overkapping moetbekijken’, zegt Robbeets. ’Er zijn verschillende bu-reaus actief in het segment die hun kunsten al hebbenbewezen in het buitenland. Hun opdracht wordt nieteenvoudig want de gevels van Munststraat staan nietallemaal op dezelfde lijn. In augustus lanceren we deoproep en hopelijk hebben we er tegen eind novem-ber zicht op of een overkapping structureel kan en ofhet financieel haalbaar is. Hoeveel het mag kosten?Daarover durf ik me op dit moment nog niet uit te

spreken, maar tien miljoen euro zullen we er niet voorbetalen.’De volledig vernieuwde Muntstraat werd officieel in-gewijd op 27 juni. De horeca-uitbaters trakteerden diedag op een glas en een streepje muziek. Inmiddels isook het nieuwe logo, dat werd gekozen na een wed-strijd, in de nieuwe straatbedekking ingewerkt terhoogte van de ingangen van de straat aan de Naamse-straat en de Tiensestraat.

Handel 069


Mechelsestraat met website en krant

Om hun winkel-wandelstraat tepromoten hebben de handelaarsuit de Mechelsestraat van Leuvende handen in elkaar geslagen vooreen opmerkelijk initiatief. De han-delaars beginnen een eigen kranten website: demechelse. ″Tweekeer per jaar willen we op die ma-nier onze klanten informeren″,zegt Erik Meulemans, voorzittervan demechelse. Naast nieuwsover de winkels in de Mechel-sestraat, brengt het blaadje ookeen kookrubriek.Samen met het krantje wordt degelijknamige website gelanceerd.″Met de site willen we de winkelseen platform geven om zichzelf

voor te stellen″, aldus Meulemans.″Elke handelaar krijgt een eigenpagina die hij zelf makkelijk kanupdaten. Op die site is ook plaatsvoor wedstrijden.″

Het krantje wordt verspreid via dehandelaars uit de Mechelsestraat,de website is te bezoeken opwww.demechelse.be

Het blijft medailles regenen in Oud-Heverlee!

Het gerenommeerde en toonaan-gevende vakblad Vino Magazine(en organisator van de CON-COURS MONDIAL DE BRUXEL-LES) organiseerde een wijndegus-tatie met internationale allure. Zo-wel in de categorie ‘Pinot Noir’ alsin de categorie ‘Prosecco versusCrémant ‘ kaapte Wijnen & Likeu-ren DULST uit BLANDEN dehoofdprijs weg. Dit is een unicum!In de categorie ‘Pinot Noir’, waar-voor meer dan 80 wijnen van overde hele wereld werden ingezon-den door zowel wijnbouwers alswijnadviseurs, stak de Côte Cha-lonnaise 2005 van Albert Sounit er

met kop en schouders bovenuit.Deze wijn exclusief verdeeld inBelgië door Wijnen & LikeurenDulst haalde het niet alleen metruime voorsprong maar is boven-dien van een uitstekende prijs-kwaliteit verhouding en krijgthierdoor een monsterscore vanmaar liefst 94%. In de categorie‘Prosecco’s versus Crémants’ be-haalde de Crémant de Jura - Cœurde Chardonnay van Rolet dehoogste score van 91%. Na de on-derscheiding die de ChardonnayMeerdael een paar maanden gele-den te beurt viel, is dit opnieuween bewijs dat de gemeente Oud-

Heverlee over een uitstekendwijnpotentieel en dito aanbod be-schikt.

Crisispremie voor zelfstandigen

De minister heeft twee koninklijkebesluiten goedgekeurd die zelf-standigen die in slechte papierenzitten zes maanden het recht ge-ven op een uitkering. Het gaat omeen uitkering die gelijkloopt metdie van de sociale faillissements-verzekering.Door de economische crisis gaansteeds meer zelfstandigen over dekop. Dit jaar gingen er in het eer-

ste kwartaal al 2.350 failliet, eenverhoging met 28 procent. Wiefailliet gaat, kan via de sociale fail-lissementsverzekering twaalfmaanden lang een uitkering krij-gen. Die bedraagt vanaf augustus920,62 euro voor alleenstaandenen 1.213,44 euro voor zelfstandi-gen met een gezin.De ministerraad besliste niet alleenom de aanvraagperiode voor die

verzekering te verlengen van drienaar zes maanden, maar ook omde verzekering uit te breiden naarzelfstandigen die in economischemoeilijkheden zitten. Zij krijgenonder bepaalde voorwaardenrecht op een uitkering van maxi-maal zes maanden.Wie komt in aanmerking? Zelf-standigen die onder een collectie-ve schuldenregeling vallen, zelf-

Voorzitter Erik Meulemans met heel zijn teamvan de Mechelsestraat.

Handel 071


standigen die onder een gerechte-lijke reorganisatie vallen (vroegergerechtelijk akkoord) en zelfstan-digen die in economische moeilijk-heden verkeren met een reeel risi-co op een faillissement. Zij moeten

aan minstens twee van de zes vol-gende criteria voldoen: geconfron-teerd worden met een omzetda-ling van 50 procent, een faillietemedecontractant hebben of eenafbetalingsplan voor BTW, perso-

nenbelasting of sociale bijdragen.Ook zelfstandigen met een vrijstel-ling van sociale bijdragen, fiscaleen sociale schulden of een opge-zegd kaskrediet kunnen de premieaanvragen.

Ook Tienen heeft zijn bier: de Tiense Kweiker!

De suikerstad heeft eindelijk zijneigen bier. Miel Matheus van dehorecafirma Promaco Vision lan-ceert de Tiense Kweiker. Er bestaateen amber en een tripel en alles isgebrouwen volgens een volledigbiologisch proces. De opbrengstvan de verkoop gaat naar de Medi-clowns Vlaams-Brabant.’’De Tiense Kweiker is een biobier,geen streekbier ’’, benadrukt MielMatheus, voorheen PR-verant-woordelijke van de brouwerijHoegaarden en nog altijd biervirvan Die Edele Orde vanden Mout-stock. Het wordt gemaakt in debrouwerij Den Hopperd in West-meerbeek, volledig volgens hetDuitse reinheidsgebod. Het bevatslechts vier basisproducten: water,

gerstemout, hop uit Duitsland engist. Met dit bier realiseert Mieleen langgekoesterde droom. ’’Inonze streekwinkel vind je tal vanbieren, uit alle dorpen van het Ha-geland, maar geen enkel uit Tie-nen. Tot nu toe hadden we enkeleen paar likeuren, maar die leemteis nu opgevuld’’, aldus Miel. Hijhecht veel belang aan het biolo-gisch label. ’’Tienen promoot zich-zelf als de stad die investeert in devoedingssector. Er is het Feed-Food-Healthproject en de Biogene-rator die opgestart wordt.’’, legt hijuit. De naam de Tiense Kweikerverwijst naar de eend, die je ookterugvindt op de vlag van de stad.Het etiket is ontworpen door Har-rie Spelmans, er zijn ook bijhoren-

de bierglazen. ’’Het is niet de be-doeling om voor mezelf winst temaken met de verkoop van dezebieren. De opbrengst gaat naar deMediclowns Vlaams-Brabant, waarik voorzitter van ben. Ook wij voe-len dat door de crisis bedrijvenniet meer zo gul zijn. Daarom ditinitiatief ’’, besluit Miel. Het bier isverkrijgbaar in de streekshop opde Grote Markt van Tienen enwordt ook geserveerd in het Mu-seumcafé.

Nieuw elan voor het Leuvense avondshoppen

Met Leuven Laat wordt een cam-pagne gelanceerd die het donder-dagavondshoppen in een nieuwkleedje steekt. Leuven wordt ge-promoot als gezellige stad die, ze-ker op donderdagavond, bruist.Naast de handelaars, worden ookde horeca en cultuur in de spot-light gezet. De lancering van Leu-ven Laat volgt op een evaluatievan het donderdagavondshoppen.

″We merkendat de mo-gelijkheidom op don-derdag-avond tewinkelen almeer be-kendheidgekregenheeft″, zegt

schepen van Handel Els Van Hoof.″Het aantal bezoekers is sinds hetbegin met ruim een derde toege-nomen. Daarnaast hebben we ookeen duidelijker profiel gekregenvan het publiek dat aangetrokkenwordt door het avondwinkelen.Dat blijkt voor 70% te bestaan uitvrouwen tussen 20 en 40 jaar, ietswaar we in de nieuwe campagneook duidelijk op inspelen.″ Diecampagne, waarbij affiches ver-spreid worden met het beeld vaneen vrouw die zich opmaakt vooreen avondje uit, moet duidelijkmaken dat Leuven op donderdag-avond veel te bieden heeft. ″Wegaan voor een verbreding van hetaanbod″, aldus Van Hoof. ″Klopt″,bevestigt centrummanager MichelWarlop. ″Met dit beeld willen wetonen dat de donderdagavond niet

alleen over winkelen gaat, maardat ook horeca, cultuur en toeris-me in het plaatje passen.″ Daaromdat ook gekozen werd voor de katin de campagne. ″Daarmee wor-den verschillende aspecten vanLeuven Laat in de verf gezet. Dekat is een elegant dier, dat zekeruitstraling heeft. Bovendien staankatten er om bekend dat ze ’savonds actief zijn″, zegt Warlop.″Zo tonen we dat op donderdag-avond veel kan gebeuren in Leu-ven. Je kan de avond beginnenmet shoppen, maar daarna net zogoed op restaurant gaan, een cul-tureel uitje doen en afsluiten meteen glas.″ Verschillende handelaarsplannen de komende weken overi-gens speciale extraatjes.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: wwww.leuvenlaat.be - Bron: Streekkrant.

Handel 073


DDG CV-haarden

Laat je inspireren door de bestepraktijken van een top innovator

Dertig jaar geleden nam vader Da-niël De Glas de ’’Smederij van ’tPark’’ over om zijn vernieuwendeverwarmingstechniek uit te wer-ken en te commercialiseren. Tij-dens zijn job als ingenieur bij Vin-çotte werd hij namelijk geconfron-teerd met de opkomende energie-problematiek en de groeiende aan-dacht voor milieu en energie-effi-ciëntie. Deze bewustwording wasvoor Daniël De Glas de aanleidingom twee functies in het verwar-mingscircuit van een huis te com-bineren, namelijk de gezelligheidvan een kachel en het gemak vaneen centrale verwarmingsketel.Zijn ontwerp leidde tot de DDG-Hydroconvertor: een zeer efficiën-te kachel aangesloten op de cen-trale verwarming. De innovatie-audit bij dit bedrijf leerde ons alsnel dat DDG aan de top staat qua

innovatiekracht en dit ook weet tevaloriseren (de score ligt 10% ho-ger dan het gemiddelde van 70Vlaamse collega productiebedrij-ven). Het innovatietraject datDDG wist af te leggen en te reali-seren is dan ook indrukwekkend.De geleidelijke en gecontroleerdetransformatie van het bedrijf vaneen klassieke smederij tot een pro-ductiehuis van technologisch zeervooruitstrevende CV-kachels ge-tuigt hier zeker van. Gevolg: hunorderboek loopt meer dan vol.Meer nog: door de opgedane ken-nis en expertise is het zeer moeilijkom dit product met dezelfde per-formantie en hetzelfde maatwerkte imiteren. De vraag die velenzich stellen is waarschijnlijk: ’’hoekan een bedrijf tot dit niveau evo-lueren?’’

Hieronder verneem je meer overeen aantal beste praktijken diemisschien ook u kunnen inspire-ren...

1. (Innovatie)StrategieAl van dag één was er een duide-lijke strategie. De drie vragenwaaruit een overkoepelende stra-tegie bestaat, namelijk wat gaanwe aanbieden, aan wie gaan wehet product of de dienst aanbiedenen hoe gaan we ons differentiëren,zijn altijd klaar en helder geweestvoor DDG. Over de jaren heenzijn er natuurlijk de nodige bijstu-ringen geweest maar het kan ge-zegd worden dat tijdens de ver-schillende bedrijfseconomischeomstandigheden DDG altijd zeergefocust heeft kunnen handelenomwille van hun uitgesprokenstrategische visie. Gezien in debedrijfsstrategie vernieuwing een

Foto: Pretty Picture

Innovatie om de hoek074


belangrijke plaats inneemt is erbinnen DDG dus ook een innova-tiestrategie aanwezig die de laatstejaren duidelijk meer vorm heeftgekregen.

2. FocusEen strategie alleen is duidelijkniet voldoende. DDG slaagt er ookin om hun strategie te implemen-teren en er consequent naar tehandelen. Voorbeelden hiervanzijn de aanwerving van een hoog-geschoolde om hun innovatiestra-tegie te realiseren. DDG is ookdoelbewust op zoek naar partnersvoor de verbeteringen van hunhydroconvertor die ze nastrevenop langere termijn. Buiten innova-tie bestaat hun strategie er ook inom hoge kwaliteit en maatwerk tevoorzien. DDG realiseert dit dooreen eigen ploeg van technischcommerciële mensen in dienstente hebben ipv te werken via hetklassieke distributie-netwerk.Het kan dus wel gezegd wordendat DDG de daad bij het woordvoegt.

3. Openheid en zelfkennisEén van de sterkste punten bijDDG is zeker hun openheid enhun leergierigheid. DDG slaagt erals geen ander in om externe inputop te pikken en in te schakelen inhun operationele activiteiten. Zohaalt DDG veel inspiratie uit deregelgeving, uit klanten, toeleve-ranciers, technologische evolutiesenz. Ook is DDG enorm goed instaat om hun zwakke punten teerkennen en hiervoor hulp of on-dersteuning te zoeken: samenwer-ken met kennisinstellingen of com-

merciële partners, doorlichten vanhun bedrijf dmv een audit zoals deinnovatie-audit, de KMO-IT audit,Plato sessies, enz ... Door dezeopenheid kan DDG goed inspelenop evoluties en veranderingen inde markt. Uit deze openheidvloeien zeker ook concrete projec-ten die DDG ten volle uitvoert.Voorbeelden hiervan zijn de sa-menwerking met Sirris voor deoptimalisatie van het productie-proces, de samenwerking met Sir-ris voor een specifieke productont-wikkeling of beroep doen op hetIWT (instituut voor de aanmoedi-ging van innovatie door weten-schap en technologie in Vlaande-ren) voor de aanwerving van eenhooggeschoolde om het R&D de-partement verder vorm te geven.Ook hier weer durft DDG de stapte zetten van idee of input naarproject en uitvoering.

4. UniekLast but not least, een samenspelvan factoren zorgt ervoor dat hetDDG verwarmingssyteem eenuniek concept is en blijft. DDGweet zich goed te differentiëren inde markt en is zich ook zeer be-wust van de parameters die deDDG hydroconvertor zo uniekmaken. Deze parameters wordendan ook sterk bewaakt.Hun strategie en bijhorende ope-rationele taken zijn dan ook ver-bonden aan deze unieke factoren.Als een klant bij DDG koopt danweet die duidelijk waarom en prijsis zeker niet de hoofdreden.

Bovenstaande factoren geven eenaantal kernpunten mee waarom

DDG over de jaren heen een unie-ke positie heeft kunnen verwervenals ’’kleine’’ Vlaamse speler in hetsegment van de CV-systemen. Hetbedrijf noteert dan ook een con-stante groei en momenteel wordende plannen om de werkplaats enbijhorende kantoren uit te breidengerealiseerd.Zelfkennis en openheid zorgenervoor dat men bij DDG ook zeeralert is voor punten ter verbete-ring.Om nog beter te scoren naar detoekomst gaat DDG dan ook sleu-telen aan de optimalisatie van pro-cessen en de realisatie van projec-ten. Bij DDG zijn ze zicht er vanbewust dat er moet begonnen wor-den met de neerslag van hun stra-tegie en projecten. Momenteelleeft alles te veel in hoofde van hetmanagement en het is hun duide-lijk dat hierdoor de efficiënte wer-king van hun bedrijf soms in hetgedrang komt. Het succes maakthen zeker niet blind, integendeelhet inspireert hen om beter tedoen.

DDG toont revolutionairverwarmingssysteem tijdensopendeurdagen!Op 22, 23, 28 en 29 augustus houdtDDG Kolonel Bégaultlaan 43/2Leuven-Wilsele opendeurdagen.Het publiek kan dan kennismakenmet een revolutionair verwar-mingssysteem waarbij een kachelfungeert als CV-ketel voor het helehuis. Resultaat: een uiterst effi-ciente verwarming en een behoor-lijk lagere energiefactuur.(info: www.ddg.be)

In deze rubriek ″Innovatie om de hoek″ kan u vanaf nu in dit magazine regelmatig info vinden over een inno-vatiebedrijf en/of project uit onze regio. Deze rubriek wordt opgesteld in samenwerking met het Innovatiecen-trum Vlaams-Brabant, waarvan o.a. Voka - Kamer voor Koophandel Leuven stichtend lid is. Heeft u een in-novatief project en wenst u dit te delen met een ander bedrijf in de regio, dan kan dit via deze rubriek.Stuur hiervoor een e-mail aan filip.timmermans/voka.kvkleuven.be en wij contacteren u.

Met dank aan het Innovatiecentrum Vlaams-Brabant.

Innovatie om de hoek 075


Kick-off meeting voor monitoringprojectstartende ondernemers.

Vele ondernemingen in Vlaande-ren ‘overleven’ de eerste vijf jaarvan hun bestaan spijtig genoegniet. Dit fenomeen is gekend en inkaart gebracht. De statistieken terzake van het NIS (FOD Economie),Graydon e.a. spreken boekdelen.Voor vele ‘kleine’ zelfstandigen diehun activiteit uitoefenen onderpersoonlijke naam is een stopzet-ting veelal een financieel drama.De stigmatisering die heerst rond‘gefailleerde’ zal hun ook veelalbeletten/weerhouden om nog eenzelfstandige activiteit uit te oefe-nen. Met het nieuw EFRO-projectkoos Voka - Kamer van Koophan-del Leuven expliciet voor een mo-nitoring-, coaching- en ondersteu-nend opleidingskader specifiekgericht naar de kleine ‘zwakkere’zelfstandigen onder de populatiezelfstandige ondernemers. Met‘zwakkere’ zelfstandigen bedoelenwe niet zozeer financiële aspectenmaar eerder de bekendheid/ver-trouwdheid en mogelijkheid totdeelname aan ondersteunendediensten.De opportuniteit waarop dit pro-ject inspeelt is groot. Vooreerst zijner in het arrondissement Leuvenalsook in Vlaanderen weinig pro-jecten die zich direct richten totdeze doelgroep. Niettemin is dedoelgroep groot: in Vlaanderenhebben we thans jaarlijks onge-

veer 40.000 starters (bron RSVZ ensteunpunt WAV KULeuven). On-geveer 1/3 ervan zal hun zelfstan-dige activiteit echter voortijdigdienen stop te zetten. Mits een be-geleiding op maat kan het aantalstoppers gereduceerd worden. Depraktijk toont aan dat hun zaakdoorgaans wel levensvatbaar was,de technische productkennis is inhet overgrote deel aanwezig. Hetprobleem situeert zich evenwel nade opstart van de zaak wanneerbelangrijke zakelijke beslissingen/acties dienen genomen te worden.We zien dan dat het vele zaakvoer-ders ontbreekt aan bepaalde on-dernemersvaardigheden zoalsdaar zijn: marktstrategie bepalen,financieringstechnieken, perso-neelsbeleid, e.a. Met dit project

willen we ervoor zorgen dat dedoelgroep, in de eerste levenscy-clus van het bedrijf, alle facettenvan het ondernemerschap onderde knie leert hebben. Op deze wij-ze verwerft de doelgroep een vol-doende basis van waaruit (verde-re) groei kan bewerkstelligd wor-den. Een studie van het Studiecen-trum voor Ondernemerschap(SVO) in 2005 bracht aan het lichtdat ongeveer 60 procent van destarters zijn/haar stopgezette jongebedrijf toch als succesvol of zeersuccesvol beschouwt.Het project richt zich specifieknaar zelfstandige ondernemers diemaximaal vijf jaar geleden hunzaak hebben opgestart.Voka - Kamer van Koophandel arr.Leuven wil met steun van Europa(EFRO) en Vlaanderen dit erva-rings- én begeleidingsgericht pro-ject aanbieden aan deze gedefini-eerde doelgroep teneinde ze tebegeleiden naar een grondige(r)professionele bedrijfsvoering. Hetproject beoogt het aanscherpenvan de ondernemersvaardighedenwaardoor de deelnemers zich ver-der kunnen ontwikkelen als on-dernemer. We voorzien hiervoorcoaching alsook monitoring waar-bij de ontwikkeling als onderne-mer telkens wordt gemeten en opbasis waarvan vervolgacties wor-den bepaald.

Startersmonitoring076


We willen de doelgroep die zichdikwijls op een scharniermomentbevindt (groeien, verder investe-ren, etc.), of een drempelvreesheeft (bij- naar hoofdberoep) ofwaarvan de activiteiten stagnerendoor interne factoren, op maat be-geleiden. Het uiteindelijke doel isde continuering en/of uitbreidingvan hun zaak waarborgen en opdeze wijze tewerkstelling en toe-gevoegde waarde voor Vlaanderente creëren dan wel te behouden.Het begeleidingstraject bedraagt intotaal 2 jaar. Het project is dusgeen ‘hit and run’, maar gaat inte-gendeel voorzien in een langduri-ge begeleidingsperiode. Dit maaktbijsturingen op maat van de deel-nemers mogelijk. Het geheel is eencombinatie van maatwerk en col-lectieve sessies.

Alle deelnemers ontvangen tot sloteen gepersonaliseerde SWOT-ana-lyse en confrontatiematrix uitge-breid met een ratio-analyse. Nahet (al dan niet) behalen van destrategische doelstellingen wordtop basis van een ‘voor en na’ ana-lyse de performantie gemeten opbasis van een aantal indicatoren.Deze zijn ingedeeld in twee groe-pen: bedrijfscompetenties (SWOT)en financieel-economische indica-toren (ratio-analyse).Het doel is uiteindelijk aan te to-nen dat door monitoring en bege-leiding van starters men tot min-der faillissementen en meer groeikan komen. Op de kick-offmeetingvan 25 juni ll op onze Kamer hoor-den we een 15-tal gemotiveerde

startende ondernemers die eenrepresentatief staal zijn van destarters uit onze regio (horeca,bouw, handel, verzorgingssector,mode, productontwikkeling, inte-rieur, wellnes, tuin, ontspanning).Met een 7-tal starters zijn de vrou-welijke ondernemers hierin ookgoed vertegenwoordigd. Ook despreiding over heel onze regio isrepresentatief van Leuven overBoortmeerbeek, Aarschot, Zout-leeuw tot Kortenberg. Op dezeeerste kick-offmeeting werdenreeds een resem van te behande-len onderwerpen spontaan op ta-fel gegooid die verder in de loopvan het programma tot eind 2010zullen besproken worden.

Provincie Vlaams-Brabant steunt starters

Op de laatste zitting voor de zo-mervakantie heeft de provincie-raad van Vlaams-Brabant de uit-breiding van het subsidieregle-ment goedgekeurd. Vanaf nu kun-nen ook startende ondernemers inde dienstensector - zoals boekhou-ders, informatici, grafische ontwer-pers, journalisten, tuinarchitecten,enz. - genieten van een weliswaarbescheiden subsidie. ″Het gaat om5% op een investeringskrediet van5.000 tot 30.000 euro, wat neer-

komt op een maximumsubsidievan 1.500 euro″, zegt gedeputeer-de voor Economie Jean-Pol Ol-brechts. ″Maar voor een zelfstandi-ge die met zijn activiteit start is heteen welgekomen steuntje in derug″. De subsidieaanvraag kan bijde banken of bij één van de negenerkende ondernemingsloketteningediend worden. Om in aanmer-king te komen voor een subsidie,moet je de zelfstandige activiteit inhoofberoep uitoefenen, mag de

zaak maximaal vier jaar bestaan,moet die gevestigd zijn in Vlaams-Brabant en mag je de leeftijd van55 jaar niet bereikt hebben op hetogenblik dat je met de zelfstandigeactiviteit startte.Het Ondernemersloket van UwKamer kan U helpen met Uw dos-sieraanvraag.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: Roel Golvers, 016 222 689,

[email protected]

Startersmonitoring voor startende en jonge ondernemingenEen uniek begeleidingsprogramma voor starters waarbij beoogt wordt om door monitoring,

persoonlijk advies en begeleiding op maat de slaagkansen van zelfstandige ondernemers te verhogen.

Uw contact: Roel Golvers - 016 22 26 89 - Email: [email protected]

Startersmonitoring 077


Restaurant Kokoon wordt “doorgelicht”

Op 1 juli waren een 10-tal persmensen en notabelen te gast bij restaurant

Kokoon om er in levende lijve een verlichtingsscan bij te wonen. Restau-

rant Kokoon is één van de 40 deelnemers aan ’’miK op de lamp’’, een

project waarmee miK handels- en horecazaken wil helpen om hun ver-

lichtingsfactuur te verlichten.

Het is niet toevallig dat de pers-ontmoeting plaats vindt in restau-rant Kokoon, want de resultatenvan het eerdere proefproject endeze eerste tussentijdse resultatenvan de nieuwe campagne makenduidelijk dat de grootste energie-besparingen door relamping be-haald werden bij horecazaken, uit-oefenaars van vrije beroepen enkleine commerciële ondernemin-gen.De verlichting bij deze drie typesvan ondernemingen wordt geken-merkt door de aanwezigheid vanaccent- en sfeerverlichting. Voorhet creëren van de juiste sfeerwordt vaak een beroep gedaan ophalogeenspots en eventueel gloei-lampen. Het zijn juist deze typesvan lampen waarvoor er nog maarzeer recent volwaardige energie-

zuinige alternatieven bestaan zoalsde infrarood gecoated halogeen-spots. Het vervangen van de oudelampen door de nieuwe energie-zuinige alternatieven, levert alvlug een besparing van 20 à 30%op. Daarenboven zijn de noodza-kelijke investeringen meestal bin-nen de 2 à 3 jaren terugverdiend.De tussentijdse resultaten tonenechter ook aan dat handelszakenen kmo’s die hoofdzakelijk uitge-rust zijn met een functionele ver-lichting in de vorm van TL-ver-lichting, minder baat hebben bijeen relamping. De investeringenzijn hoger en hebben een terug-verdientijd van meer dan 3 jaar.De energiebesparing blijft echterbeperkt tot enkele watt per lamp.In een extreem voorbeeld, leverdeeen investering van 1.350 euro een

energiebesparing van 2% op, watovereen stemt met een kostenbe-sparing van 154 euro. Het spreektvoor zich dat dergelijke bedrijvenbeter opteren om de volgende re-lampingronde aan te grijpen omover te schakelen op energiezuini-ge verlichting.

’miK op de lamp’ heeft als doel-stelling het energieverbruik doorverlichting te beperken, zonder inte boeten aan lichtcomfort. Dit al-les dient te gebeuren tegen eenaanvaardbare investeringskost.″In deze moeilijke economischeperiode zijn energiebesparingendes te belangrijk″ stelt gedeputeer-de Jean-Pol Olbrechts. ″Maar het isook belangrijk om de ondernemersgeen investeringen te laten uitvoe-ren, die nooit financieel kunnenterugverdiend worden. Daarom iseen voorafgaandelijke verlich-tingsscan zo belangrijk. Zo kan deondernemer inschatten of de in-vestering zinvol is. Uit ons proef-project bleek dat 50% van de on-derzochte bedrijven zijn investe-ring kon terugverdienen binnende 20 maanden″.miK betaalt de eerste 75 scans te-rug op voorwaarde dat alle advie-zen met een terugverdientijd vanminder dan 24 maanden, wordenuitgevoerd. Momenteel hebbeneen 50-tal ondernemingen dezeverlichtingsscan al besteld. Voorwie nog wil intekenen voor eengratis scan, is snel zijn de bood-schap. Handels- en horecazakentot 200 m2 betalen 130 euro vooreen verlichtingsscan. Kleine kanto-ren en KMO’s tot 1.000 m2 betalen260 euro per scan.

Gedeputeerde Jean-Pol Olbrechts (r) laat zich informeren over de energiebesparingsmogelijkheden per type van spaarlamp.Ricky Evers (l) (Kokoon) is overtuigd voor zijn horecabedrijven. Meer dan 40 bedrijven volgden zijn voorbeeld.

Milieu Infopunt KMO 079


Kamers van Koophandel Midden VlaanderenMissie onder leiding van oud-premier Jean-Luc Dehaene

Economische Missie naar Brazilië14 - 22 november 2009

Voka - Kamers van Koophandel Midden Vlaanderen in coördinatie van de Kamer van Halle-Vilvoorde organise-ren van 14 tot 22 november 2009 een economische missie naar Brazilië.Brazilië is een van de snelst groeiende en opkomende markten in de wereld. Het land heeft de sterkste nationaleeconomie van Latijns- Amerika en is ’s werelds 9e economie. In 2007 was het land volgens het IMF goed voor2.8% van het GWP (Gross World Product).

In Brazilië wonen 146 miljoen mensen, vnl. geconcentreerd langs de Oostkust. 90% van de mensen woont op10% van de oppervlakte. Meer dan 15 miljoen mensen wonen of in Sao Paulo of in Rio de Janeiro. Om u kennis telaten maken met dit bijzonder land en booming markt organiseren de Kamers van Koophandel Midden Vlaande-ren deze unieke economische missie.

Programma:We vertrekken samen met de missie van Flanders Investment & Trade op 14 november. We verblijven samen inSao Paulo waar een uitgebreid B2B programma met potentiële klanten/leveranciers voor u wordt voorbereid envele mogelijkheden zijn voor networking. Daarna vertrekken we naar Belo Horizonte waar onze kamer uitste-kende contacten heeft met de lokale American Chamber of Commerce. Ook hier worden er B2B contacten voor-zien. Afsluiten doen we in Rio de Janeiro. Een niet te missen bestemming bij een bezoek aan Brazilië. Het pro-gramma wordt specifiek samengesteld voor ondernemers. Bedrijfsbezoeken, zowel aan lokale bedrijven als aanjoint-ventures.Toelichtingen omtrent fiscale gunstmaatregelen en investeringsmogelijkheden door handelsbevorderende orga-nisaties, kamers van koophandel en hooggeplaatste officials

Inschrijven en meer informatie:• Kan via mail naar [email protected] en dit uiterlijk tegen 30 september 2009

Kostprijs:4000 euro voor leden (incl.BTW)4500 euro voor niet-leden (incl.BTW)

Een subsidie voor zaken- en prospectiereis kan aangevraagd worden bijFlanders Investment & Trade of surf naar www.flanderstrade.be.De kamer helpt u graag bij het invullen van uw subsidiedossier.Aarzel niet ons te contacteren!

Inbegrepen in deze prijs:• Vliegtuigreizen• Transfer per bus gedurende de missie• De lunches en diners vermeld op het programma• Verblijf en ontbijt in de vermelde hotels• B2B meetings en bedrijfsbezoeken• Infoseminarie ter voorbereiding van de missie• Een ’’network dinner ’’ na afloop van de missie

Niet inbegrepen in de prijs:• Persoonlijke uitgaven (minibar,...) en dranken• Eventuele tolken voor B2B meetings

Goede resultaten voor Kringwinkel Hageland

Het jaarverslag van KringwinkelHageland legt voor 2008 mooieresultaten voor: 139 medewerkerszorgden voor de inzameling enverwerking van 1,6 miljoen kilogoederen die dan bij bijna 100.000klanten een tweede leven vonden.Het hergebruikpercentage is 64%.Voor 300 gezinnen met een be-perkt inkomen was een energie-scan van de woning een probaatmiddel om nodeloos hoge energie-rekeningen te vermijden. EnKringwinkel Hageland gaat nogverder: een zolderisolatieprojectstaat in de startblokken.

Ook voor bedrijven biedt deKringwinkel mogelijkheden. Be-drijven kunnen er terecht met af-gedankt kantoormeubilair, afge-schreven voorraden en overstocks.Bovendien komt de Kringwinkeldeze goederen gratis ophalen. DeKringwinkel geeft deze goedereneen tweede leven en voorkomt datze op de afvalberg terecht komen.Meer informatie over de Kring-winkel vindt U op www.kringwin-kel.be

Directeur Paul Stessens (rechts) zet zich 100% invoor de sociaal-ecomisch project

Milieu Infopunt KMO 081


Milieuwetgeving en de kmo: basisopleiding milieu (najaar 2009)

Een praktijkgerichte opleiding voor wie door de bomen het bos niet meer ziet. Een opleidingsinitiatiefvan Voka - Kamers van Koophandel Leuven, Mechelen en Halle-Vilvoorde.

Steeds meer neemt de milieudruk op onze kmo’s toe. De overheid past voortdurend milieuwetten aan. De milieu-inspecteurs controlerende correcte implementatie ervan bij de kmo’s. De milieuheffingen kennen alleen maar een stijgend verloop. Buurtcomités steken de kop opals een kmo nog maar aan uitbreiden denkt. Ook banken en verzekeringsmaatschappijen peilen naar de milieugerelateerde risico’s vaneen kmo alvorens enige samenwerking aan te gaan.

Onze milieuwetgeving is voortdurend in beweging. Decreten, besluiten en wijzigingen volgen elkaar in een sneltempo op. Menig kmo zietwel eens het bos door de bomen niet meer. Daarom organiseren vier Voka - Kamers van Koophandel de praktijkgerichte basisopleiding’’Milieuwetgeving en de kmo’’.

m Een kmo-vriendelijke opleidingOp 8 namiddagen wordt de kmo’er op een praktische manier wegwijs gemaakt in het kluwen van de milieureglementeringen en verplichtin-gen. Uiteraard met aandacht voor de problemen en vragen van de deelnemers zelf.

m DoelgroepDe opleiding richt zich tot de milieuverantwoordelijken, de milieucoördinatoren en/of preventie-adviseurs van kmo’s. Ook de zaakvoerder -die niet volledig afhankelijk wil worden van externe consultants en zelf een milieubeleid wil uitbouwen om de toenemende milieudruk hethoofd te kunnen bieden - kan zich inschrijven.

m ProgrammaHet programma is opgebouwd rond de belangrijkste Vlaamse milieureglementeringen, waarbij zowel administratieve, technische als juridi-sche aspecten aan bod komen.De kmo-vriendelijke opleiding wordt gegeven op 8 woensdagnamiddagen van september tot november 2009, telkens van 13u30 tot 17u30te Mechelen. Milieucoördinatoren kunnen een attest krijgen ikv hun verplichte bijscholing.

Sessie 1: ’’De milieuvergunning’’, wo. 23/09Sessie 2: ’’Milieuvoorwaarden en stedenbouwkundige vergunning en koppeling met milieuvergunning’’, wo. 30/09Sessie 3: ’’Compartiment bodem en aansprakelijkheid (Vlarebo)’’, wo. 7/10Sessie 4: ’’Compartiment water’’, wo. 14/10Sessie 5: ’’Compartiment afval/verpakkingsafval en aansprakelijkheid (Vlarea en ISA)’’, wo. 21/10Sessie 6: ’’Milieucoördinator, handhaving en aansprakelijkheid’’, wo. 28/10Sessie 7: ’’Energie-efficiëntie (meer doen met minder)’’, wo. 18/11Sessie 8: ’’Milieuzorg en miliezorgsystemen’’, wo. 25/11

m DeelnemenDe deelnameprijs per sessie bedraagt voor leden van de Kamers van Koophandel € 150 + BTW; niet-leden betalen hiervoor een bijdragevan € 210 + BTW, voor de volledige opleiding betaalt u als lid € 840 + BTW; niet-leden betalen hiervoor een bijdrage van € 1200 + BTW.Voor bijkomende info kan u steeds contact opnemen met An Maes op het nummer 016/22 26 89 of via [email protected]

m Inschrijfstrook

Bedrijf

Naam

Adres

PC Gemeente

Tel Fax

E-mail

Datum Handtekening BTW nr:

Schrijft/schrijven zich in voor alle/volgende (*) sessies: ............................................................... (vul de nummers van de sessies in)

(*) schrappen wat niet past

en betaalt / betalen na ontvangst van factuur het verschuldigde bedrag.

Gelieve deze inschrijfstrook terug te sturen, te faxen of te e-mailen naarVoka-Kamer van Koophandel Leuven, Tiensevest 170, 3000 Leuven

Fax: 016/89 19 79 Tel: 016/89 19 73 Mail: [email protected]

CLP: wacht niet tot december 2010In 2007 werd de REACH wetge-ving goedgekeurd en gepubli-ceerd. Met deze wetgeving voorde Registratie, Evaluatie, Autorisa-tie en restrictie van Chemicaliënintroduceerde Europa een nieuwconcept omdat niet alleen de che-mische industrie maar de helewaardeketen betrokken wordt inhet proces. De implementatie vandeze nieuwe wetgeving is volopaan de gang en de omvang vanzijn impact wordt meer en meerduidelijk. Terwijl alle producenten,importeurs en gebruikers van che-micaliën nog hun weg zoeken inhet REACH-kluwen, werd op 31december 2008 een nieuwe Euro-pese wetgeving gepubliceerd dieeveneens belangrijke veranderin-gen zal teweeg brengen, de zoge-naamde CLP-verordening (wetge-ving rond Classification, Labellingand Packaging of substances andmixtures).Met de goedkeuring van de CLP-verordening implementeert Euro-pa het Globally Harmonized Sys-tem (zie ook kader geschiedenis).GHS of voluit de Globally Harmo-nized System of Classification andLabelling of Chemicals is een sys-teem van internationaal overeengekomen criteria en algemeneprincipes om chemische stoffen enmengsels van chemische stoffen inte delen op basis van hun gevaarvoor de gezondheid, het milieu offysische gevaar. Verder voorzietGHS ook regels voor de geharmo-niseerde communicatie van geva-ren, inclusief de vereisten voor de

etiketten en veiligheidsinformatie-bladen.

Globaal of toch niet?Hoewel GHS niet bindend is, wor-den met het oog op de uniformecommunicatie en vrije handel delanden aangemoedigd om GHS teimplementeren in hun nationalewetgeving. GHS is opgebouwdvolgens een Building Block Ap-proach waaruit kan gekozen wor-den binnen bepaalde spelregels.Zo werden voor Europa de ge-vaarsklassen en gevaarscategorie-ën uit het GHS die het sterkst aan-leunen bij de Stoffenrichtlijn 67/548 opgenomen in de CLP. Sommi-ge gevaarscategorieën die wel be-staan in het GHS maar verdergaan dan de Stoffenrichtlijn wer-den niet overgenomen in de CLP.Dit betekent dat bij export buitende Europese Gemeenschap dezeextra categorieën wel in beschou-wing moet worden genomen. An-dere elementen in de Stoffenricht-lijn en de Preparatenrichtlijn 1907/2006 die (nog) niet opgenomenzijn in het GHS werden behoudenin de CLP als extra informatie voorhet etiket.

Wat verandert er?Bedrijven die stoffen en mengselsop de markt brengen, zullen dekomende jaren moeten (her)inde-len volgens de nieuwe criteria.Stoffen of mengsel die voldoenaan de criteria van één of meergevaarsklassen worden als gevaar-lijk beschouwd. In bepaalde geval-

len gelden andere grenswaardenin CLP in vergelijking met de hui-dige stoffen- en preparatenricht-lijn. Dit kan dus leiden tot een an-dere klassering ten opzichte vanvandaag. Naast een aantal belang-rijke veranderingen in de classifi-catie zien we binnenkort ook ophet etiket wijzigingen:- Vervanging van de huidige ge-

vaarssymbolen door nieuwe dia-mantvormige gevaarspictogram-men.(zie kader)

- Invoering van de 2 GHS signaal-woorden ’’gevaar ’’ en ’’waar-schuwing’’ die de gebruiker wij-zen op de ernst van het gevaar.

- Vervanging van de R&S-zinnenvervangen door H&P-zinnen.(hazard statements en precautio-nary statements)

- Aanpassing aan de vereisten voorde verpakking van chemischeproductenGevaren die momenteel niet inhet GHS in aanmerking wordengenomen maar wel gekend zijnin het huidige EU-systeem wor-den omschreven met specifiekeEUH-zinnen.

Vanaf wanneer?Enkelvoudige stoffen moeten van-af 1/12/2010 volgens CLP inge-deeld worden, voor preparaten isde uiterste datum 1/6/2015. Bedrij-ven die na deze data nog stoffen invoorraad hebben voor eigen ge-bruik met etiketten volgens dehuidige stoffen- en preparaten-richtlijn, moeten die tot 1 decem-ber 2012 niet voorzien van nieuwe

Oud

Nieuw

Milieudienst 083


etiketten. De indeling volgens destoffen en preparatenrichtlijn moetechter nog tot 1/06/2015 op het vei-ligheidsinformatieblad vermeldworden.De startdatum van 1 december2010 voor enkelvoudige stoffenvalt samen met de eerste registra-tiedeadline van REACH. Dit bete-kent dat voor heel wat bedrijvendie in volle voorbereiding van hunregistratiedossier zijn, er daaren-boven ook nog werk moet ge-maakt worden van de implemen-tatie van de CLP verordening,vaak door dezelfde personen in deorganisatie! De voorbereidingenvoor deze omschakelingen moetennú gebeuren en zijn omvangrijk:nieuwe classificatie, aanpassingenvan de VIB, nieuwe etiketteringen,invoeren van andere verpakking,opleiding van werknemers, infor-mering van klanten ... Het is dui-delijk dat verschillende dienstenbinnen een bedrijf extra middelenzullen moeten vrijmaken om tijdigde nodige aanpassingen door tevoeren in hun organisatie.

Meer weten?

Essenscia Vlaanderen, de federatievoor de chemische industrie en lifesciences, startte in 2008 metVLARIPprojecten (VlaanderensREACH implementatie projecten)Met de steun van de VlaamseOverheid en EFRO begeleidt es-senscia Vlaamse bedrijven uit ver-schillende sectoren om REACHvlot te implementeren in hun or-ganisatie. Met de komst van CLPwordt ook dit thema nu verdertoegelicht in de werkgroepen. Aande hand van maandelijkse bijeen-komsten worden de deelnemendeondernemingen op de hoogte ge-houden van de laatste ontwikke-lingen rond REACH, CLP en pro-ductveiligheid in het algemeen enwordt er dieper ingegaan op actu-ele thema’s en problemen. In-schrijven kan nog steeds.Voormeer informatie, contacteer SaskiaWalraedt op 0496 59 36 19 (zie ookwww.vlarip.be)In het najaar organiseert VOKA insamenwerking met EssensciaVlaanderen een roadshow rond

CLP. Een eerste workshop geefteen algemene inleiding van CLPen licht de impact van CLP op debedrijfsvoering toe. In een tweedeworkshop meer specifiek opgezetvoor preventieadviseurs, milieu-coordinatoren wordt dieper inge-gaan op de individuele onderde-len van CLP en de wijziging te-genover de huidige stoffen- enpreparatenrichtlijnen. Voor meerinformatie, contacteer An Maes,[email protected], 016/22 26 89

Geschiedenis GHS - CLP- 1992 start GHS: Agenda 21 op de We-

reldtop over Milieu en Ontwikkeling inRio.

- 2002 Eerste versie van het GloballyHarmonized System (GHS)

- 2003 Publicaties Purple Book (VN)- 31/12/2008: Publicatie CLP verordening

1272/2008- 20/1/2009: CLP van kracht in EU

De Milieudienst vanUw Voka - Kamer van Koophandel

Volgende diensten worden exclusief aan onze leden door de Milieudienst vande Leuvense Voka - Kamer van Koophandel aangeboden:• opstellen en opvolgen van een aanvraagdossier planologisch attest• opstellen en opvolgen van het milieuvergunningsdossier• aanbieden van de dienst milieucoordinator• aanbieden van de dienst ADR-veiligheidsadviseur

DE MILIEUDIENST VAN DE KAMER VAN KOOPHANDEL HEEFT 20 JAAR ERVARINGEN HEEFT REEDS HONDERDEN BEDRIJFSDOSSIERS MET SUCCES AFGEROND!

Info: ir. Lieven Dehandschutter of An Maes,Milieudienst Kamer016 22 26 [email protected]

Milieudienst 085


Het jaar in beeld van onze mini-ondernemingenDankzij de steun van onze regionale peterbedrijven werd 2008-2009 wederom een leerrijk én onvergetelijk mini-jaar. Enkele realisaties in woord én beeld:

Oktober 2008. Driehonderd studenten en hun leerkrachten over-spoelen Syntra Leuven. Hier wordt de nieuwe lichting mini’s klaarge-stoomd door professionals uit het échte bedrijfsleven.

November 2008. De mini-ondernemingen van onze regio stellen zicheen eerste keer voor aan het grote publiek en hun aandeelhouders.Met dank aan Eandis voor de prachtige locatie.

Januari 2008. Mini-onderneming Bikeeya (Sint Angela Instituut, Til-donk) gaat tijdens de mini-verkoopsdag in Shopping Genk aan dehaal met de award voor ‘Beste Verkoopstechnieken’

Februari 2008. En het blijft prijzen regenen. Mini-onderneming Cre8(Atheneum, Tervuren) valt in Waasland Shopping in de prijzen enkrijgt een onderscheiding voor ‘Mooiste Verkoopsstand’

Maart 2008. De acht beste mini-ondernemingen van de ProvincieVlaams-Brabant nemen het in Syntra Brussel tegen elkaar op met alsinzet een plaats in de Vlaamse Finale. Mini-onderneming Creadesign(Atheneum, Tienen) haalt nipt geen ereplaats, maar gaat wel aan dehaal met de prestigieuze Deloitte for Innovation Award

April 2008. De Best Ondernemende Klas van 2009 wordt een mini-onderneming uit Vlaams-Brabant: Mini-Invest. Met hun zelfontworpenbeursspel stootten ze door naar de Europese Finale in Rotterdam.

Mei 2008. Tijdens de Vlajo EnterPrize Awards in het Provinciehuisvan Leuven worden de beste mini-ondernemingen van Vlaams-Bra-bant in de bloemetjes gezet.

Met dank aan onze regionale peter-bedrijven van afgelopen schooljaar:

Acerta • Affilips • ALMA • Autobussen P. Van Mullem• BBT Technology • CIBO • De Lijn • Eandis • Ecowerf• Garage Vandeplas • GMS Leuven • Groep Aveve• Groep T • Interleuven • JAVA • Jungheinrich • Katho-lieke Hogeschool Leuven • Kim’s Cholocolates • SBB• LMS International • MCH • PBE • Photovoltech• Randstad • Remy Industries • Ridge Tool Europe • Ro-bert Bosch Produktie • Roelants Glas • Stad Leuven• TAUW • Toyota Parts Centre Europe • Tyco ElectronicsRaychem • Tyco Thermal Controls • Van Eycken MetalConstruction • Verabo • VMW • VerzekeringskantoorLaevers • Waterleau

Mini’s086


Op zoek naar nieuwe peterbedrijven voorde mini-ondernemingen 2009-2010!

Het project mini-ondernemingen zou niet bestaan zonder de steun uit het lokale bedrijfsleven! Daarom doen weeen oproep naar de lokale bedrijven uit de regio Groot Leuven. Help vandaag mee aan de ontwikkeling van uwmedewerkers van morgen. Peterschap voor de mini-ondernemingen kost € 250 (+BTW). Bij alle optredens enmanifestaties zullen de mini-ondernemingen de nodige aandacht vestigen op de ondersteuning die zij van hunpeterbedrijven genieten.

JA, wij bouwen mee de brug tussen onderwijswereld en bedrijfslevenJA, wij nemen dit peterschap op voor de duur van het hele schooljaar

Wij onderschrijven dit peterschap door een bijdrage in de begeleiding van deze jongeren à ratovan € 250 (+BTW). Hiervoor wensen wij een factuur te ontvangen.

Bij alle optredens, manifestaties en televisieoptredens zullen de mini-ondernemingen de nodigeaandacht vestigen op de ondersteuning en raad die zij van hun peterbedrijven genieten.

Ondergetekende:

Bedrijf/organisatie:

Straat:

Postnummer & Gemeente:

Telefoon: Fax: BTW-BE:

Email:

Handtekening, Datum

Graag terug sturen of faxen naar: Wendy Sevenants, Voka- Kamer van Koophandel arr. Leuven, Tiensevest 170,3000 Leuven, fax 016/89 19 79, mail: [email protected]

Mini-ondernemingen arr. LeuvenMini-ondernemingen is een project van de vzw Vlaamse Jonge Ondernemingen en de Voka-Kamer van Koop-handel arr. Leuven gesteund door de provincie Vlaams- Brabant en de lokale bedrijven. Voor meer informatieover Mini’s, Jieha!, Blik, De Droomfabriek en SBP kan u steeds terecht bij: Wendy Sevenants, Vlajo Coördina-tor Groot Leuven + tel 016 89 19 74 + e-mail: [email protected] + website www.vlajo.org

Mini’s 087


Uw Kameragenda najaar 2009

Datum Onderwerp Begintijd Eindtijd Categorie Locatie21-aug Ondernemerscafé met gastspreker Herman Coninckx 19:00 22:00 Seminaries - infosessies 3Hoog - Mechelsevest 90 -

3000 Leuven29-aug 63ste Jaarbeurs Leuven Event Brabanthal Leuven6-sep Chambers Golf Trophy 9:00 17:00 Event Winge Golf8-sep Infomeeting ″Drie tijdelijke anti-crisismaatregelen

voor uw personeelsbeleid″14:00 16:30 Seminaries - infosessies Kastanjehof, Pellenberg

16-sep Ontbijtsessie: BTW-update 2010 8:00 11:00 Seminaries - infosessies Kamer Leuven16-sep KJB Sita 14:30 17:00 Starters Tienen17-sep Seminarie: Functioneringsgesprekken 13:30 16:30 Seminaries - infosessies Kamer Leuven22-sep Milieuseminarie: ″Hoe besparen op uw milieufactuur?″ 13:30 16:30 Seminaries - infosessies Kastanjehof,

Ganzendries 65 te 3212 Pellenberg24-sep Infomeeting: Behoren faillissementen tot het verleden? 17:30 19:30 Seminaries - infosessies Kastanjehof -

Ganzendries 65 - 3212 Pellenberg29-sep Concert voor 220 jaar KvK Leuven 20:30 23:30 Event Stadsschouwburg Leuven29-sep Milieuseminarie via live-streaming:

″Het nieuwe milieuhandhavingsdecreet″13:30 16:30 Seminaries - infosessies Voka-KvK Leuven,

Tiensevest 170, 3000 Leuven1-okt Seminarie: Timemanagement 9:00 16:30 Seminaries - infosessies Kamer Leuven2-okt PLATO Vlaanderen Happening 10:30 18:00 Plato Vlaams Parlement - Brussel2-okt Exclusieve nocturne Woonprojecten ’09 18:00 21:00 Event Provinciehuis Leuven3-okt Woonprojecten ’09 10:00 17:00 Event Provinciehuis Leuven4-okt Open Bedrijvendag 11:00 18:00 Event Aarschot en Leuven8-okt Seminarie: Efficient prospecteren 13:30 16:30 Seminaries - infosessies ATC - ’s Hertogenlaan 62 -

3000 Leuven14-okt Startersweek 2009 18:30 21:30 Starters ING Leuven16-okt Ontbijtsessie: Kwaliteitsmanagement 8:00 11:00 Seminaries - infosessies Kamer Leuven20-okt Seminarie: Je team managen in moeilijke tijden 13:30 16:30 Seminaries - infosessies ATC - ’s Hertogenlaan 62 -

3000 Leuven20-okt miK-markt 10:00 17:00 Event Provinciehuis, Leuven22-okt Seminarie: Visie en strategie bepalen in uw bedrijf 13:30 16:30 Seminaries - infosessies Kamer Leuven27-okt Seminarie: Financieel management voor niet-financielen 9:00 16:30 Seminaries - infosessies Kamer Leuven27-okt Milieuseminarie ″Energieprestaties bedrijfsgebouwen″ 13:30 16:30 Seminaries - infosessies Kastanjehof,

Ganzendries 65, 3212 Pellenberg28-okt Basisopleiding RO: ″Het nieuwe decreet Ruimtelijke Ordening″ 13:30 16:30 Seminaries - infosessies Voka-KvK Halle-Vilvoorde,

Medialaan 26, 1800 Vilvoorde9-nov Starters: Sociaal verzekeringsfonds 19:00 22:00 Starters ING Leuven17-nov Milieuseminarie ″Fugitieve emissies en fijn stof″ 13:30 16:30 Seminaries - infosessies Voka-KvK Halle-Vilvoorde,

Medialaan 26, 1800 Vilvoorde18-nov Ontbijtsessie: Manager of managementvennootschap? 8:00 11:00 Seminaries - infosessies Kamer Leuven18-nov Basisopleiding RO: ″Ruimtelijke planning″ 13:30 16:30 Seminaries - infosessies Kamer Leuven19-nov Seminarie: Meer omzet halen uit uw bedrijf met uw communicatie 13:30 16:30 Seminaries - infosessies Kamer Leuven19-nov Starters: Financiering 19:00 22:00 Starters ING Leuven23-nov Landenseminarie India Seminaries - infosessies Kamer Kempen24-nov Seminarie: Uw HR afstemmen op uw strategie 13:30 16:30 Seminaries - infosessies Kamer Leuven25-nov Basisopleiding RO: ″Wat kan uw bedrijf ondernemen

bij RO-problemen″13:30 16:30 Seminaries - infosessies Voka-KvK Halle-Vilvoorde,

Medialaan 26, 1800 Vilvoorde26-nov Slotevent week IO Event Stadhuis Leuven26-nov Starters: BTW 19:00 22:00 Starters ING Leuven3-dec Seminarie: Coachend leiding geven 13:30 16:30 Seminaries - infosessies Kamer Leuven3-dec Starters: Fiscaliteit 19:00 22:00 Starters ING Leuven8-dec Milieuseminarie ″Craddle to craddle in de praktijk″ 13:30 14:00 Seminaries - infosessies Voka-KvK Halle-Vilvoorde,

Medialaan 26, 1800 Vilvoorde10-dec Conferentie MVO 17:00 22:00 Starters Brussel11-dec Ontbijtsessie: Kwaliteitsmanagement 8:00 11:00 Seminaries - infosessies Kamer Leuven14-dec Voka - Congres Event Brussel15-dec Eindejaarslunch HRM 11:30 14:30 HRM Posthof Tienen17-dec Eindejaarsevent 20:00 23:00 Event Aarschot

Voor verdere informatie en inschrijvingen:Voka - Kamer van Koophandel • Tiensevest, 170 • 3000 LEUVEN •} 016 22 26 89

www.kvkleuven.voka.be

Agenda088


K.U.Leuven organiseert voor de tweede maal de opleiding kwaliteitszorg voor de biomedische,biotechnologische en farmaceutische sector

Of het nu gaat om een correctebloedanalyse of de veiligheid vanlaboratoria, kwaliteitszorg in debiomedische of farmaceutischesector is een (levens)belangrijkaandachtspunt. De voorbije jarenheeft de overheid veel verplichtin-gen opgelegd die de kwaliteit vande door de sector geleverde dien-sten en producten moet garande-ren. Gezien het succes en de vraagvan medewerkers uit het domeinstart de K.U.Leuven met de twee-de editie van de opleiding Kwali-teitszorg, een multidisciplinaire

aanpak in een biomedische, bio-technologische en farmaceutischeomgeving. De vorming is bedoeldvoor iedereen die werkt in dezesector: van laboratoriumdirecteursen kwaliteitsmanagers over apo-thekers, klinisch biologen en we-tenschappelijk medewerkers totlaboratorium medewerkers. Deopleiding geeft onder meer eenoverzicht van de bestaande en toe-komstige kwaliteitsnormen en-richtlijnen in de sector. Verder iser onder andere aandacht voorriskmanagement en het verloop

van klinische trials vanuit hetstandpunt van de sponsor en deprincipal investigator.20 donderdagnamiddag en -avon-den, gedoceerd door experten vanverschillende universiteiten, indu-strie en overheid met een uitge-breide ervaring in kwaliteitszorgen/of in een specifiek domein vande opleiding. De opleiding start op15 oktober 2009.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.kuleuven.be/permantentevorming/kwa-

liteitszorg of 016 32 84 83.

Confucius Institute Groep T met taalbad Chinees

Einde mei ging aan het ConfuciusInstitute de cursus ’A Touch of Chi-na’ van start. In de cursus word jeingewijd in de logica van de Chi-nese karakters en wordt ook aan-dacht besteed aan de typische Chi-nese gebruiken en etiquette tijdenshet communiceren. Maar vooralopvallend is de elektronische pendie bij het cursusmateriaal wordtgeleverd.Wim Polet, de directeur van hetConfucius Institute, strijkt er meeover een tekst in het bijhorendehandboek. In vlekkeloos Manda-rijn Chinees geeft een mannenstemje de weergave van de voor demeesten onder ons onbegrijpelijketekens. Een Engelse vertaling kanook, als je de Chinese uitleg op depen kan ontcijferen, tenminste.Het geheim achter de technolgie isredelijk eenvoudig. Onder depagina’s in het boek zit een barco-

de. De pen leest die. Dat maakt hetsysteem beperkt tot de gegevens inde bijgeleverde cursus.’Op twintig uur leer je natuurlijkgeen Chinees. Maar je kent danwel de structuren die je nodig hebtom verder te werken. Het is eeninleidende cursus Chinees vantwintig uur die bedoeld is voormensen die eraan denken voor za-kenredenen of als toerist eens naarChina te trekken maar zich nietmeteen willen inschrijven voor eencursus van een jaar. In Chinawordt een Europeaan die de moei-te heeft gedaan om de beginselenvan de taal te leren enorm geres-pecteerd’, zegt Polet.Enkele jaren geleden begon Chinaoveral ter wereld Confuciusinstitu-ten op te richten. De bedoeling isom - vaak in samenwerking methogescholen en universiteiten - deChinese taal en cultuur ingang te

doen vinden. Groep T is de enigeonderwijsinstelling in Vlaanderenmet een Confucius Institute. Dat isniet toevallig. Aan de ingenieurs-opleiding van de hogeschool vol-gen 160 Chinese studenten les. Zezijn goed voor negentig procentvan het totale aantal buitenlanders.Polet wil in de toekomst een stapjeverder gaan met de doelstellingenvan de instelling. ’Zo hopen we hetvak Chinees te kunnen aanbiedenin de lerarenopleiding van GroepT. Hopelijk volgt het vak dan ookop termijn in de secundaire scho-len. In Frankrijk kunnen leerlingenin het secundair onderwijs en insommige lagere scholen al sinds dejaren vijftig Chinees volgen. Onsland heeft dus een hele achter-stand in te halen.’- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.groept.be/confucius

Regionaal competentiecentrum CNC voor technische scholen

Afgelopen maand opende VDABin Heverlee in aanwezigheid vanVlaams Minster van Onderwijs enWerk Frank Vandenbroucke dedeuren van zijn vernieuwde oplei-dingsinfrastructuur, waaronder

het CNC-competentiecentrum,waar leerkrachten en leerlingenvan technische scholen uit Vlaams-Brabant terechtkunnen voor oplei-dingen rond het besturen van ma-chines. Agoria, de federatie van de

technologische industrie, dat hetinitiatief steunt, wil zo een ant-woord bieden op het tekort aangoed geschoold technisch perso-neel.

Onderwijs 089


De reclamewielen van KHLeuven

Voor de tweede maal de JCI Star-tup Challenge Award uitgereiktvoor het beste ondernemingsideevan KHLeuven studentenJCI Leuven reikte in samenwer-king met de KHLeuven en VMAJonge managers voor de tweedemaal de JCI Startup ChallengeAward uit. Deze Award bekroonthet beste ondernemingsidee vanstudenten. 5 teams of in totaal 27studenten kwamen hun onderne-mingsplan tijdens de finale op 04juni voorstellen aan een JCI Jury

Als tweede eindigde Diversity Pro-jects met een project om allochto-ne en kansarme jongeren te moti-veren om verder te studeren. Dederde plaats ging naar Freewritersdie een boekje ontworpen mettekstjes voor wensberichtjes. Geenverliezers echter: iedereen is naarhuis gegaan met sterkere vaardig-heden zoals ondernemingszin,creativiteit, spreken in het open-baar, snel argumenteren.

FOTO JCI Leuven: De winnaars en de jury - vlnrvooraan het team van Adhere: Mathias Verlinden,Ann-Sophie Vancraeymeersch, Sarah Broos, BartBekaert - vlnr achteraan Patrick Daman (JCI Leu-ven), Ignace De Nollin (VMA Jonge Managers),Kristof Jans (JCI Leuven), Wim Labie (JCI Leuven),Stijn Rommens (JCI Leuven)

Leuvense specialisten duurzame ontwikkeling verenigen zich

Aan de K.U.Leuven werd het ’Leu-ven Sustainable Earth ResearchCentre’ (LSUE) opgericht. Daarinworden verschillende onderzoeks-groepen die werken rond duurza-me ontwikkeling verenigd zoals

wetenschappers, technologen enmaatschappijspecialisten. LSUE zalwerken rond een tiental thema’sen doet daarvoor een beroep opspecialisten uit een vijftiental cen-

tra. Bedoeling is een uniek plat-form te creeren om zo tot eengeintegreerde benadering te ko-men van problemen en mogelijkeoplossingen.

Groep T debuteert op Beijing International Education Expo

Van 13 tot 15 juni 2009 namGROEP T als enige Belgische ho-ger onderwijsinstelling deel aan deInternational Education Expo inhet China International ExhibitionCenter in Beijing. Meer dan 400nationale en internationale univer-siteiten en onderwijsinstellingenuit 31 landen waren present. Hetdebuut van Groep T bleef alvastniet onopgemerkt. De Leuvensehogeschool pakte uit met een op-vallende stand die door het talrijkopgekomen publiek druk werdbezocht.

De Beijing International EducationExpo was in 2009 aan zijn zesdeeditie toe. Het is een initiatief vande Beijing Municipal EducationCommission om niet alleen Chine-se maar ook buitenlandse onder-wijsinstellingen de kans te gevenzich voor te stellen aan het bredepubliek. De expo is dan ook een

echte ‘totaalbeurs’. Bij de exposan-ten vind je niet alleen universitei-ten en hogescholen maar ook in-stellingen voor beroepsonderwijsen de meest uiteenlopende vor-mingsinstituten en trainingscentra.

Onderwijs in China is big businessen daar proberen ook buitenlandseuniversiteiten een graantje vanmee te pikken. En onder hen nietde minste: vlak tegenover Groep Tstond de stand van Harvard Uni-

Onderwijs090


versity en wat verder University ofChicago en University of Pennsyl-vania.

Meer kansen metbuitenlands diplomaUit recente statistieken blijkt datjaarlijks bijna 200.000 Chinese jon-geren naar het buitenland trekkenom te studeren. De meerderheid isafkomstig uit de grote metropolenBeijing, Shanghai en Guangzhou.Hun aantal neemt elk jaar toe. On-derzoek heeft aangetoond datmeer dan 23 % van de Chineseurban families overweegt om zoonof dochter naar een buitenlandseonderwijsinstelling te sturen. Definanciële crisis en de krimpendearbeidsmarkt - ook in China - zor-gen voor een bijkomende stimu-lans om met een buitenlands di-ploma de eigen carrièrekansen tevergroten. Alles wijst erop dat inde nabije toekomst meer dan 1miljoen Chinezen per jaar over dewereld zullen uitzwermen voorverdere studie. Een evolutie waarGroep T trouwens al geruime tijdop anticipeert door overeenkom-sten af te sluiten met partneruni-versiteiten voor de uitwisselingvan studenten en faculty. Met suc-ces overigens want inmiddels ismeer dan 20 % van het aantal in-genieursstudenten Chinees. Metde deelname aan de EducationExpo in Beijing zette GROEP Tvoor het eerst een stap naar hetgrote publiek. Een primeur, nietalleen voor de hogeschool zelfmaar ook voor Vlaanderen en Bel-gië.

Country pavilionsDe International Education Expobestond uit twee delen. De hallen2, 3 en 4 waren gereserveerd voorde Chinese instellingen: van kleu-terschool tot de absolute top zoalsde Peking University. Bij de Chine-se exposanten ook een aantal part-neruniversiteiten van Groep Twaaronder Beijing Jiaotong Uni-versity, Beijing Normal Universityen de University of Science andTechnology Beijing.

Hall 5 was bestemd voor de bui-tenlandse instellingen. De meestevan hen waren gegroepeerd perland. De USA, Canada, Australiëen Frankrijk waren present mettientallen universiteiten die ze on-derbrachten in een groot countrypavilion. Het blijkt immers dat hetChinese publiek in eerste instantieop het land afgaat. Pas in een vol-gende fase wordt naar een instel-ling uitgekeken. De ambassadesvan de betrokken landen dragenook hun steentje bij: zij organise-ren hele reeksen infosessies omhun onderwijs te promoten.

Alumni als ambassadeursIn Beijing stond Groep T als enigeBelgische onderwijsinstelling erhelemaal alleen voor. Om tussenhet machtsvertoon van de grotejongens toch op te vallen, werdgeopteerd voor een beduidendgrotere standoppervlakte (27 m2)dan de standaard booth (9 m2) eneen stijlvolle en uitnodigende de-sign. De stand werd gecreëerddoor Groep T’s publiciteitsbureauBoondoggle inBelgië en gecon-strueerd dooreen Chinesestandenbouwer.Ook het promo-tiemateriaal,brochures overde internationa-le programma’svan GROEP T,werd in Chinagedrukt. Eensterke troef washet alumniboekmet de gege-vens, het car-rièreverloop ende testimonialsvan de meerdan 200 Chine-zen die bijGroep T al inge-nieur werden.De blikvangerop de stand washet schoolmodelvan de Solar Carvan Groep T die

in 2007 tweede eindigde in deWorld Solar Challenge in Australië.

Groep T was aanwezig met eenvierkoppige delegatie: de profes-soren Guido Vercammen en YvesPersoons, prof. Xiao Guiping enMs Zou Wei van het ConfuciusInstitute at GROUP T. Zij werdenter plaatse versterkt door prof. ChaJianzhong van Beijing JiaotongUniversity en tevens member ofthe Board of GROUP T en prof.Hengjun Zhu, decaan van hetConfucius Institute. Elke beursdagwaren er ook minstens twee Chi-nese alumni op de stand aanwe-zig. Onder hen Hu Songtao, voor-zitter van de in 2007 opgerichteGroup T-China-Academic AlumniAlliance. Zij betekenden een be-langrijke meerwaarde voor de in-formatieverstrekking. Ze functio-neerden als volwaardige ambassa-deurs, trots op hun hogeschool,hun diploma en hun carrière alsingenieur en enthousiast om hier-over getuigenis af te leggen.

✍ Y.P.

Onderwijs 091


Lerend Netwerk HRM informeert overpreventief alcohol- en drugsbeleidOp 1 april 2009 hebben de sociale partners in de Nati-onale Arbeidsraad de CAO nr. 100 inzake het voerenvan een preventief alcohol- en drugsbeleid gesloten.Deze legt werkgevers van de privé-sector de verplich-ting op om een preventief alcohol- en drugsbeleid uitte werken voor alle personeelsleden. Men krijgt hier-voor de tijd tot 1 april 2010. De personeelsverantwoor-delijken van het Lerend Netwerk HRM kregen alvasteen prima voorbereiding op 23 juni in het Kastanjehofte Pellenberg.Kris De Meester, eerste adviseur van het Sociaal depar-tement van het VBO, vertelde ons hoe de CAO totstand kwam en welke bepalingen deze inhoudt voorde onder-nemingen.Eerst envooral iseen beleids-verklaringvereist inhet arbeids-reglement.Hiervoorzijn enkelegebruiks-klare voor-beeldenvoorhan-den. Deverderestappenkan u opmaat van de onderneming nemen. Belangrijk is dathet accent ligt op het voorkomen van problemen. Menverwacht aldus een beleid gebaseerd op vorming envoorlichting, gedragregels, procedures bij acuut enchronisch misbruik en hulpverlening. De CAO geeftwerkgevers ook de mogelijkheid om testen uit te voe-ren.Een goede samenwerking met de interne en externedienst voor preventie en bescherming op het werkblijkt in dit proces bijzonder nuttig. Ir. Philip Collaers,hoofd interne preventiedienst, en Dr. Jo Debout, be-drijfsarts, deelden graag hun ervaringen mee over hetalcohol- en middelenbeleid bij ruitenwisserfabrikantR. Bosch in Tienen. R. Bosch besloot in 2007 een beleidop te zetten om de functioneringsproblemen als ge-volg van het alcohol-, pijnstiller- en druggebruik in deonderneming aan te pakken. Zij kozen hierbij resoluutvoor een preventieve en hulpbiedende aanpak. Detec-tie van middelengebruik is altijd een probleempunt.Maar door de hulpbiedende aanpak van R. Bosch kan

het signaleren van het pro-bleem de betrokken collega ende afdeling alleen maar helpen.Ook het regelmatig ondervra-gen van het psychosociaal wel-zijn van de medewerkers is eenzeer mooi aspect van het perso-neelsbeleid bij R. Bosch in Tie-nen.

Het Lerend Netwerk HRM, hetprofessioneel netwerk van per-soneelsverantwoordelijken vande regio, sloot met deze bijeen-

komst haar programma van het voorjaar af. Het Le-rend Netwerk HRM biedt personeelsverantwoordelij-ken van de regio de mogelijkheid om gedachten- enervaringen uit te wisselen over de verschillende facet-ten van het personeelsbeleid. Zij komen regelmatigsamen rond verschillende onderwerpen (bv. socialewetgeving, verzuimbeleid, emailbeleid, carpolicy, ver-loningssystemen, functioneringsgesprekken, sociale ofRSZ-inspectie, tewerkstellingsmaatregelen enz.)Vandaag wisselen meer dan 80 leden van onze Kamerkennis en ervaring uit onder vakgenoten. Dit LerendNetwerk is enkel toegankelijk voor operationele per-soneelsverantwoordelijken en -medewerkers uit mid-delgrote en grote ondernemingen. De deelnemers ko-men 6 keer per jaar samen tijdens een middagsessievan telkens 3 uur. Heeft u interesse om aan te sluitenof wil u eens deelnemen ter kennismaking? Een sein-tje volstaat!- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: [email protected] of 016 22 26 89.

Een ruime opkomst voor de infomeeting.

De sprekers op de infomeeting.

Werkgelegenheidsagentschap 093


Verhoogde vrijstelling van doorstorting van bedrijfsvoorheffing voor nacht- en/ofploegenarbeid

De ondernemingen waar ploegen- of nachtarbeidwordt verricht, die voor dit werk een premie betalenof toekennen en op die premie bedrijfsvoorheffingverschuldigd zijn, zijn sinds enkele jaren vrijgesteldvan het doorstorten aan de Schatkist van een deel vande bedrijfsvoorheffing die wordt ingehouden op debezoldigingen van de betreffende werknemers. Deeconomische herstelwet van 27 maart 2009, versche-nen in het Belgisch Staatsblad van 7 april 2009, heeftde vrijstelling verhoogd tot 15,60 % van de belastbarebezoldigingen vanaf 1 juni 2009, maar heeft ook stren-gere voorwaarden gesteld.Vroeger kwam elke - zelfs occasionele - tewerkstellingvan een werknemer in een arbeidsstelsel met eennacht- en/of ploegenregeling in aanmerking voor dezevrijstelling op voorwaarde dat er effectief een nacht-

en/of ploegenpremie werd uitbetaald. Er was geenenkele minimumprestatie in nacht- en/of ploegenstel-sel vereist. Van zodra er een nacht- en/of ploegenpre-mie was inbegrepen in de bezoldigingen waarop eenbedrijfsvoorheffing verschuldigd was, werd er reke-ning gehouden met de volledige maandelijkse bezol-diging.Sinds 1 juni 2009 geldt die vrijstelling nog enkel voorwerknemers die, overeenkomstig de arbeidsregelingwaarin zij tewerkgesteld zijn, in de betreffende maandten minste 1/3 van hun arbeidstijd ploegen- of nacht-arbeid verrichten. Naast de effectieve arbeidspresta-ties, worden ook de schorsingen van de uitvoeringvan de arbeidsovereenkomst waarvoor het loon wordtdoorbetaald, mee in de teller opgenomen. (Bron: Par-tena)

IT Works!

De vraag naar geschoold ICT personeel blijft groot,ondanks de crisis. Niet alleen verwachten we van dezemensen een gedegen technische kennis, ook hun com-municatieve vaardigheden worden steeds belangrij-ker. Om die aansluiting tussen de actuele verwachtin-gen van werkgevers en de opleidingstrajecten vanVDAB te verbeteren, hebben RESOC Leuven en hetcompetentiecentrum van VDAB Heverlee samen hetproject ’IT Works’ in leven geroepen. Het Werkgele-genheidsagentschap Vlaams-Brabant en Jobkanaalboden ondersteuning vanuit de Voka - Kamer vanKoophandels Vlaams-Brabant.In het project ‘IT Works’ wordt de feedback van werk-gevers geïntegreerd in de ICT opleidingstrajecten vanVDAB. PC- en ICT technicus, ontwikkelaar, en webde-veloper zijn opleidingen waarbij men nu naast hetaanscherpen van technische competenties ook actiefzal werken aan het ontwikkelen van de nodige com-municatieve en andere ’zachte’ vaardigheden van decursisten.

Specifieke aandacht gaat naar anderstaligen die naeen vooropleiding Nederlands een ICT opleiding gaanvolgen. Zij worden extra begeleid met het oog op eengoede integratie op de Vlaamse arbeidsmarkt. Dankzijeen stage in een bedrijf krijgen de kandidaten de kansom ervaring op te doen. Wanneer ze daarna aan deslag gaan, kan hun werkgever tevens genieten vanvoordelige tewerkstellingsmaatregelen zoals een IBO(individuele beroepsopleiding), eventueel met gratistaalondersteuning.Indien u geïnteresseerd bent in een recent opgeleidekandidaat, kan u contact opnemen met Carla D’Aes,klantenconsulente bij VDAB (016/38.00.98 [email protected]).

Voor meer informatie over het project “IT Works” kanu terecht bij Lisa Coppin, projectontwikkelaar diversi-teit bij RESOC Leuven (016/26.74.42 [email protected]).

Mobiliseer alle talenten

Op 11 juni vond een HR Workshop plaats in het Kas-teel van Ham, georganiseerd door VDAB. Jan Smets,directeur van de Nationale bank van België, lichtte erde oorzaken en gevolgen van de economische crisistoe. Het Werkgelegenheidsagentschap Vlaams-Bra-bant getuigt met enkele van de belangrijkste arbeids-marktconclusies.De Nationale Bank gelooft dat het ergste van de reces-sie achter de rug is. De daling van de economische

activiteit in België is geleidelijk vertraagd vanaf hettweede kwartaal. Men verwacht dat de heroplevingvan de Belgische economie begin 2010 van start gaat.Maar de Nationale Bank ziet de tewerkstellingsvoor-uitzichten nog somber in. De arbeidsmarkt volgt deevoluties van de economie, maar doet altijd dat metenige vertraging. In België is de eerste schok opgevan-gen door een groot beroep op tijdelijke werkloosheiden een vermindering van uitzendkrachten en over-



uren. De gevolgen van de recessie zijn daardoor nogniet helemaal voelbaar. Maar die flexibiliteit heeftgrenzen. Voor de diensten en de binnenlandse handelmoet het dieptepunt van de crisis waarschijnlijk nogkomen. Vlaams-Brabant is dus nog niet aan het eindevan de rit.’’Het is gevaarlijk om tijdens de huidige crisisperiodede problematiek van de vergrijzing uit het oog te ver-liezen,’’ waarschuwt Jan Smets. Het groter aantal ar-beidsuittreders zorgt voor een structurele verminde-ring in het arbeidsaanbod. Na de crisis zou dit een te-kort worden aan arbeidspotentieel en de groei vanonze economie opnieuw in gevaar kunnen brengen.Daarom roept hij op om te investeren in opleiding. Degemiddelde opleidingskosten maken nu ongeveer1,20% uit van de personeelskosten in de ondernemin-gen. De meet van 2% is dus nog veraf (cfr. Het Inter-professioneel Akkoord).

Om een economie in herstel te ondersteunen met eenvergrijzende arbeidsmarkt, moeten we alle talentenmobiliseren. In vergelijking met Europa moest Belgiëin 2008 niet onderdoen met een werkgelegenheids-graad van 62.4% t.o.v. 67.3%(Europa). De keerzijdevan de medaille is een zeer zwakke participatie vankansengroepen in België. Vooral 55-plussers (34.5%t.o.v. 47.4%) en allochtonen (39.9% t.o.v. 59%) komenin België aanzienlijk minder aan de bak als in de restvan Europa. Na Luxemburg heeft ons land het laagsteallochtone werkgelegenheidscijfer van alle Europeselanden. Dat is toch wel opmerkelijk. In de langdurigewerkloosheidsstatistieken zien we de 50-plussers pijl-snel stijgen. Jan Smets hoopt dat het verdwijnen vande leeftijdsbarema’s een oplossing kan bieden. Onder-nemingen krijgen hier de kans om hun HR - beleidonafhankelijk te maken van leeftijd en volledig af testemmen op competenties.

Tewerkstelling in tijden van crisis

Vanaf 1 juli 2009 treden de volgende tijdelijke te-werkstellingsmaatregelen in werking

Tijdelijke arbeidsduurverminderingDeze maatregel laat de ondernemingen toe om de ar-beidsduur voor de hele onderneming of een gedeelteervan te verlagen.De ondernemingen die deze verlaging wensen in tevoeren via het sluiten van een collectieve arbeidsover-eenkomst, komen in aanmerking voor een forfaitairevermindering van de sociale bijdragen, voor zover dearbeidsduur met minstens één uur wordt verlaagd. Deforfaitaire verminderingsbedragen worden als volgtvastgesteld:- 600 euro per kwartaal per werknemer voor een ver-

mindering van de arbeidsduur met 1/5de;- 750 euro per kwartaal voor een vermindering van de

arbeidsduur met 1/4de.Deze bedragen worden verhoogd met 400 euro als devermindering gepaard gaat met de invoering van eenvierdagenweek. Minstens 3/4de van deze stimuli moe-ten aangewend worden ter compensatie van het loon-verlies.

Vermindering van de arbeidsprestatiesAnaloog met de regeling van het tijdskrediet, kunnende ondernemingen op conventionele basis met elkeindividuele werknemer overeenkomen om hun pres-taties tijdelijk met 1/5de of 1/2de te verminderen vooreen periode van minimaal één maand en maximaalzes maanden.De betrokken werknemers kunnen vervolgens genie-ten van een aanvullende uitkering, zonder dat devoorwaarden van ’tijdskrediet’ dienen voldaan te zijn.

Deze maatregel kan in de onderneming retroactiefingevoerd worden tot zes maanden voorafgaand aande inwerkingtreding van de wet voor zover deze on-derneming al in moeilijkheden verkeerde (cfr. infra).Op die manier kunnen de werknemers die reeds tijds-krediet genieten hun tijdskrediet omzetten in dezespecifieke vermindering van de arbeidsduur, zodat zijhun tegoed in het kader van tijdskrediet behouden.Bovendien is uitdrukkelijk opgenomen dat het lopendloon in geval van beeindiging door de werkgever vande arbeidsovereenkomst tijdens de periode van ver-mindering van de prestaties, gelijk is aan het voltijdseloon dat de werknemer zou ontvangen hebben.

Economische werkloosheid voor bediendenVia deze maatregel kunnen ondernemingen in moei-lijkheden de arbeidsovereenkomst van de bediendenvolledig (max. 16 weken) of gedeeltelijk (max. 26 we-ken en minstens 2 werkdagen) schorsen wegens eco-nomische oorzaken. ook deze maatregel voorziet ineen compensatie van het loonverlies van de werkne-mers. De werkgever dient aan de bedienden een ver-goeding te betalen bovenop de uitkering van de RVA,die minstens gelijkwaardig is aan de toeslag voor dearbeiders.In tegenstelling tot de eerste maatregel, kunnen demaatregelen met het oog op de aanpassing van hetarbeidsvolume (maatregel 2 en 3) slechts ingevoerdworden door ondernemingen ’in moeilijkheden’:- een daling van de omzet met minstens 20% in één

van de vier kwartalen voorafgaand aan de invoering,vergeleken met hetzelfde kwartaal van het vorigejaar, of

- economische werkloosheid voor hun arbeiders vanten minste 20% in verhouding tot het totale aantal

Werkgelegenheidsagentschap096


RSZ-gepresteerde uren in het laatste kwartaal voor-afgaand aan de invoering.

Deze twee maatregelen dienen bovendien ingevoerdte worden via een sectorcao, een ondernemingscao ofeen ondernemingsplan in de ondernemingen die nietbeschikken over een syndicale afvaardiging. Dit on-dernemingsplan dient goedgekeurd te worden dooreen ’tripartiete’ commissie, bestaande uit 5 vertegen-woordigers van de werkgeversorganisaties, 5 van derepresentatieve werknemersorganisaties en 3 ledenbenoemd bij ministerieel besluit. Deze commissie zieterop toe dat de maatregelen worden ingevoerd omontslagen te vermijden. Na de bespreking in de kamerwerden twee bijkomende maatregelen ingevoerd:- de tijdelijke uitbreiding van de werkbonus: de verla-

ging van de werknemersbijdrage aan de RSZ en depatronale RSZ-vermindering voor de nieuwe werk-gever, voor de indienstneming van werknemers, dieingevolge faillissement, sluiting of vereffening vaneen onderneming werden ontslagen.

- de tijdelijke uitbreiding van de faillissementsverzeke-ring, tot de zelfstandigen in ’moeilijkheden’, zij diehet voorwerp uitmaken van een gerechtelijke reorga-nisatie, of die zich in de onmogelijkheid bevindenom hun opeisbare of nog te vervallen schulden tevoldoen, of nog, zelfstandigen die geconfronteerdworden met een aanzienlijke daling van de omzet ofvan de inkomsten die hen in een situatie brengt dathet risico op faling of kennelijk onvermogen reeel is.

Volgende sectoren slaagden erin tijdig een sectoraleCAO af te sluiten: metaal (PC 209), textiel en breiwerk(PC 214.120), papieren kartonbewerking (PC 221 enPC 222), de audiovisuele sector (PC 227), luchtvaart-maatschappijen (PC 315.02), en de beschutte en socialewerkplaatsen (PC 327.100). Valt uw onderneming nietonder een van deze sectoren, dan bent u genoodzaakteen CAO op ondernemingsniveau af te sluiten.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: Kim Mattys - tax & Legal Services, Deloitte

Infomeeting WGA“Drie tijdelijke anti-crisismaatregelen voor

uw personeelsbeleid”Locatie: Kastanjehof, PellenbergTijdstip: 8 september van 14u tot 16u30Spreker: Geert Vermeir, SD WorxGRATIS!

Inschrijven? Ga naar www.voka.be/leuven/agenda of neem contact opmet het Werkgelegenheidsagentschap: Liesbet Decuyper − 016 22 26 89

E-mail: [email protected]

WerkgelegenheidsagentschapVlaams-Brabant

In de turbulente economische tijden van vandaag wil het Werkgelegenheidsagentschap Vlaams-Brabant een gids zijn voor debedrijven in hun personeelsbeheer. Om de bestaande tewerkstellings(bevorderende) maatregelen en doorgevoerde wijzigin-gen dichter bij de bedrijven te brengen, wordt voor u een permanent informatie-, begeleidings-, en promotieloket inzake te-werkstellingsmaatregelen georganiseerd waarbij individuele begeleiding wordt aangeboden.Daarnaast wordt op de website www.wga.be de bestaande kennis en knowhow inzake tewerkstelling gecentraliseerd en over-zichtelijk gepresenteerd. Het Werkgelegenheidsagentschap is een project van de Voka - Kamers van KoophandelVlaams-Brabant met de steun van de Provincie Vlaams-Brabant.

Uw contact voor het Werkgelegenheidsagentschap: Liesbet Decuyper - 016 22 26 89Email: [email protected]



Jobkanaal in actie!

De crisis is geen garantie om goeden gemotiveerd personeel te vin-den. Anderzijds hebben werkzoe-kenden met een mooi profiel ofveelbelovende competenties hetook niet altijd gemakkelijk om eenpassende job te vinden. In het bij-zonder ondervinden 50-plussers,

personen met een arbeidshandicapen allochtonen heel wat sollicita-tiemoeilijkheden. Jobkanaal wilbeide kanten bijstaan en vormt debrug tussen werkgevers en ar-beidsbemiddelingsorganisaties.In het voorjaar stelde Jobkanaalenkele bedrijven met vacatures

extra in the picture. Op de ver-schillende evenementen kwameneen hondertal arbeidsbemidde-laars kennismaken met Colruyt,AWB Schots en de diensten-chequessector.

Jobkanaal op bezoek bij Colruyt

Al jaar en dag werkt Jobkanaal sa-men met de Colruyt Group omhen te helpen met het invullenvan hun vacatures. Als snel-groeiend bedrijf is Colruyt continuop zoek naar gemotiveerde krach-ten met het juiste profiel ongeachtafkomst of leeftijd. Met trots steldehet bedrijf op 6 mei de deuren vanhaar filiaal te Aarschot open voor29 arbeidsbemiddelaars uitVlaams-Brabant.De regionale manager en de selec-tieverantwoordelijke gaven eersten vooral woord en uitleg bij deGroep Colruyt en de selectieproce-dures. Met een specifieke analysevan de functie bediende-verkopertoonden zij aan hoe de bediende-verkoper van Colruyt verschillen-de verantwoordelijkheden krijgtbinnen het bedrijf. Men kreegruim de tijd om vragen te stellenen specifieke voorbeelden aan tehalen van hun cliënten. Colruyt

gaat bij de kandidaten steeds opzoek naar de mens achter dehuidskleur of de arbeidshandicapof de leeftijd.Met een interactieve rondleidingwerd de unieke filosofie van Col-ruyt helemaal duidelijk. Elk aspectvan het werk van een bediende-verkoper werd toegelicht en hetnut ervan werd uitgelegd. Van hetspeciale stockagesysteem bovenopde rekken tot het unieke kassasys-teem. Alles werd getoond en toe-gelicht. De mogelijkheid tot hetstellen van vragen werd ruim be-nut.Colruyt staat voor transparantie enwilt dat iedereen die voor hunwerkt, weet waar hij/zij aan toe is.Het derde deel van het bezoekwerd dan ook besteed aan het uit-leggen van het verloningssysteemen de extra legale voordelen waarmen recht op heeft als werknemervan Colruyt. Dankzij het duidelijk

beeld dat Colruyt heeft over defunctie als bediende-verkoper, zaler ongetwijfeld een goede matchgemaakt kunnen worden tussenhet bedrijf en werkzoekenden dievia hun arbeidsbemiddelaar demarkt verkennen. Dit aanvankelijkkleine opzet groeide uit tot eensucces.

Ook AWB Schots stelt deuren open

A.W.B Schots N.V. uit Halen heeftjarenlange ervaring met alternatiefwegbermbeheer. Het bedrijf teltmomenteel 8 werknemers en issinds midden 2008 erkend als in-voegbedrijf. Zowel voor de in-voegafdeling als voor de andereafdelingen zijn ze volop op zoeknaar extra krachten.Op uitnodiging van Jobkanaalkwamen op 26 mei 22 arbeidsbe-

middelaars uit Limburg en Oost-Vlaams-Brabant een kijkje nemen.Roeland Schots verraste de deelne-mers met interessante vacatures eneen bijzonder personeelsbeleid opmaat van de werknemers. Jobka-naal mocht heel wat complimen-ten ontvangen die volledig toe teschrijven waren aan A.W.B Schots,een prachtig bedrijf!

In twee groepen kregen arbeidsbemiddelaars teksten uitleg bij de jobvereisten.

Roeland Schots vertelt over alternatief wegbermbe-heer.

Jobkanaal098


Dienstenchequesbeurs een succes

Jobkanaal speelt in haar brugfunc-tie tussen vraag en aanbod in optrends in de arbeidsmarkt. Zo koneen actie naar de boomende dien-stenchequessector niet ontbreken.Door een nooit geziene piek in devraag naar huishoudelijke dien-sten zijn de dienstenchequesbe-drijven van de regio immers conti-nu op zoek naar mensen.23 dienstenchequesbedrijven kwa-men hun vacatures voorstellen op

5 mei in het Cultureel CentrumGasthuis te Aarschot op de Dien-stenchequesbeurs in samenwer-king met VDAB Diest. Een hon-derdtal arbeidsbemiddelaars enwerkzoekenden konden ter plekkepersoonlijke vragen stellen en sol-liciteren bij de verschillende aan-bieders. Zij deden dat dan ookmassaal. Met dank aan VDABDiest!

Grote ondernemingen minder tijd voor het afnemen van de mobiliteitsenquête

Ondernemingen die gemiddeldmeer dan 100 werknemers tewerk-stellen, moeten om de 3 jaar eenaantal gegevens over de verplaat-singen van hun werknemers tus-sen hun woon- en werkplaats in-zamelen. Het verslag zal nu voor31 januari opgestuurd moetenworden naar de FOD Mobiliteit enVervoer, men krijgt dus niet meerde tijd tot 30 april. Deze nieuwewettelijke bepalingen zullen van

kracht worden op 1 januari 2010en zullen dus van toepassing zijnop de volgende mobiliteitsenquê-te. U moet in de planning evenwelrekening houden met een inzage-procedure. De ingezamelde gege-vens moeten eerst aan de onder-nemingsraad, de vakbondsafvaar-diging of de werknemers wordenbezorgd. Deze moeten hun adviesuitbrengen binnen 2 maanden nade ontvangst, waarna de gegevens

aan de FOD Mobiliteit en Vervoerworden bezorgd. Vanaf 1 januari2010 geldt daarnaast nog een nieu-we regel. De onderneming zal degegevensinzameling uitsluitendmoeten doen voor elke vestigingmet gemiddeld minstens 30 werk-nemers. Met andere woorden, hetverslag betreffende de hoofdzetelis afgeschaft, behalve als er in dezelaatste minstens 30 werknemerszijn. (Bron: Securex)

Jobkanaal 099


U leest het goed. Bedrij-ven die competentiege-richt aanwerven, krijgeneen streepje voor bij uwVoka-Kamer van koop-handel Leuven via hetProject Jobkanaal.Wil u uw vacaturesgratis verspreiden viaJobkanaal?Aarzel niet om contactop te nemen metKatrien Demaiter.

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen:een zaak voor iedereen

Tijdens de maand april vonden in de oude abdij van Kortenbergronde tafelgesprekken plaats rond het thema sociale economie.Bedrijfsleiders, experten en overheid namen deel. De socialeeconomie streeft naar een duurzame tewerkstelling voor perso-nen uit kansengroepen. Het bestaan van en het samenwerkenmet de sociale economie heeft dan ook alles te maken met maat-schappelijk verantwoord ondernemen. Deze activiteit werd ge-organiseerd door het MVO-platform Vlaams-Brabant.

Verschillende actuele thema’s werden besproken aan vijf rondetafel gesprekken. Dit zijn slechts enkele conclusies van de geani-meerde gesprekken:1. Onbekend is onbemind: sociale economie en hun werking zijn te

weinig gekend bij de beslissingsnemers uit de reguliere eco-nomie. Hierdoor blijft een groot potentieel tot samenwerkingonbenut (bv enclavewerking). Het is de taak van de vertegen-woordigers van de sociale economie om hun ’zaak’ te verko-pen in de taal van de reguliere economie.

2. Administratieve vereenvoudiging: Momenteel moeten er inge-wikkelde dossiers ingediend worden door de privé-onderne-mer op het moment hij besluit samen te werken met een so-ciale partner. Dit is meestal een struikelblok voor de onderne-mer. De hele regeling moet transparanter worden: de over-heid heeft reeds heel wat stappen gezet, maar er is nog veelruimte voor verbetering. Men lanceerde de idee van een cen-traal loket waar bedrijven en organisaties met hun subsidie-aanvraag terecht kunnen.

3. Inspelen op niches en huidige conjunctuur: Logistieke bedrijvenbesteden hun opdrachten steeds meer uit aan de Oostbloklan-den. Er moet dus nagedacht worden hoe de afzetmarkt voorde sociale economie verruimd kan worden. Zo zijn er moge-lijkheden binnen de collectieve diensten zoals bv. de groen-dienst of gezinsvriendelijke diensten binnen bedrijven. Voor-waarde tot slagen is dat de partners uit de sociale en reguliereeconomie elkaar ten volle erkennen en respecteren.

4. Kracht en netwerking: netwerking blijft een van de belangrijksteeigenschappen van de succesvolle ondernemer. Dit blijkt zeerduidelijk uit het debat. Hier is een belangrijke taak weggelegdvoor de werkgeversorganisaties als onze Kamer van Koophandel.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: [email protected]

Ronde tafel ″Hoe bruggen bouwen tussen sociale en reguliere economie?″ metvlnr. Peter van Speybroeck (BW Bouchout), Felix Van Roost (Startcentrum socialeeconomie), Jacqueline Mortier (Colfridis), Hans Bonte (volksvertegenwoordigervoorzitter OCMW Vilvoorde), Ilse Balis (Voka - Halle-Vilvoorde), Koen Van deCruys (BW Leuven).

Ronde tafel ″Sociale economie, subsidie economie?″ met Greet Castermans (Vo-sec), Marc Ruysschaert (ISS), Eric Vernaillen (Vlaams subsidieagentschap so-ciale economie), Tine Demeester (VKW).

Ronde tafel doorstroming personeel met ondermeer Jan Denys (Randstad)

Ronde tafel ″Sociale economie, een nieuwe hype of een nieuw marktsegment?″met Pierre Bernard Van Acker (Ric Leuven), René Leekens (Kamer-Leuven), NicoDe Cleen (Passwerk CVBA-SO), Bert Boone (ESF-agentschap), Marc Willem(Koepel van kringwinkels).

MVO 101


Griepvaccinatiecampagne!

Griep staat de laatste tijd in de belangstelling omwillevan de pandemie van de Mexicaanse griep.Het lopende vakantieseizoen zal in België wellicht ookvoor een versnelling zorgen van de uitbraak van dezegriep. Tegen deze Mexicaanse griep is er voorlopignog geen vaccin ter beschikking. Dit wordt ten vroeg-ste verwacht in het najaar. Welke andere maatregelenu alvast kan nemen, vindt u op onze websitewww.premed.be

Los daarvan wordt voor de komende winter de jaar-lijks terugkerende seizoensgriep verwacht.Premed organiseert een vaccinatiecampagne tegendeze seizoensgriep. Het vaccin biedt geen bescher-ming tegen de Mexicaanse griep. Het is evenwel be-langrijk zich toch te laten inenten tegen de seizoens-griep om te vermijden dat men op een gegeven mo-ment tegelijkertijd besmet zou worden door zowel deseizoensgriep als de Mexicaanse griep. Vaccinatie te-gen de seizoensgriep is met andere woorden dit jaarminstens even belangrijk als andere jaren.Indien u binnen uw onderneming een vaccinatiecam-pagne wil organiseren kan Premed u hierbij helpen.

Wij kunnen de vaccinaties uitvoeren• in één van onze regionale onderzoekscentra• ter plaatse in uw bedrijf (vanaf 15 kandidaten, op

hetzelfde ogenblik aanwezig)

Verdere info bij Premed

Wat uw bedrijf reeds kan doen tervoorbereiding op de nakende grieppandemieBelgië zal niet kunnen ontsnappen aan de pandemieveroorzaakt door het A/H1N1-virus. Volgens griep-commissaris Marc Van Ranst zal het aantal gevallenvan de Mexicaanse griep ten gevolge van het vakan-tieseizoen sterk toenemen.Gezien de grote gevolgen die deze pandemie kan heb-ben willen we hier een overzicht bieden van de maat-regelen die u kan nemen.

Tot nog toe is het aantal gevallen in België sterk be-perkt gebleven. Volgens Van Ranst is de eerste fasevan de bestrijding geslaagd omdat we het begin vande vakantie gehaald hebben zonder ernstige proble-men in de scholen, die als broeihaarden kunnen be-schouwd worden.Nu binnenkort echter de eerste vakantiegangers te-rugkeren uit landen waar meer Mexicaanse griepheerst, zal het aantal gevallen in België stijgen. Vol-gens wiskundige modellen die gehanteerd wordendoor het Commissariaat Influenza zou tot 30 procent

van de Belgische bevolking op een gegeven ogenblikkunnen getroffen worden. Dat zal niet voor iedereengelijktijdig gebeuren.

De verspreiding beperkenDoor eenvoudige basishygiëne kan de verspreidingvan elk virus en zo het aantal zieken beperkt worden.Het is ook belangrijk een eventuele besmetting tijdigop te merken en zo de eigen omgeving te beschermen.

1. Informeer uw medewerkers over hygiënische maat-regelen. U kan daarvoor deze affiche en brochureverspreiden in uw bedrijf.Samengevat komt de basishygiëne neer op het vol-gende:• Was regelmatig je handen• Bedek je mond en je neus met een papieren zak-

doekje wanneer je niest of hoest• Gooi je zakdoekjes zorgvuldig weg• Heb je geen zakdoekje bij de hand, bedek dan je

mond en je neus2. Verplicht zieke medewerkers thuis te blijven om te ver-

mijden dat zij collega’s besmetten. De symptomenvan de Mexicaanse griep zijn vergelijkbaar met desymptomen van de seizoensgriep, dus een plotsekoortsopstoot, spierpijn, keelpijn, vermoeidheid ensymptomen van de luchtwegen, diarree en het zichonwel voelen. De incubatieperiode (de tijd die ver-strijkt tussen de besmetting en het optreden van deeerste symptomen) is volgens de huidige kennis 2tot 7 dagen na de besmetting tot maximaal 10dagen.Het virus zit in de keel, neus en luchtwegen vaniemand die ziek of besmet is. Door hoesten, niezenen praten komen kleine druppeltjes met het virusin de lucht. Mensen kunnen deze druppeltjes ina-demen en besmet worden. Ook via de handen envoorwerpen kan het virus worden overgedragen.Griep is besmettelijk vanaf 1 dag vóór tot 5 of 6 da-gen ná het begin van de ziekteverschijnselen. Nietiedereen wordt ziek na een besmetting.

3. Aan medewerkers die op reis gaan, geeft u best het ad-vies dat verspreid is door het Commissariaat In-fluenza.

4. Spoor uw personeel aan zich te laten inenten tegen deklassieke seizoensgriep. Zo vermijdt men gelijktijdigziek te worden door de seizoensgriep en de Mexi-caanse griep.Op het moment dat er ook een vaccin tegen deMexicaanse griep ter beschikking zal komen, kan uook dat aanraden. Dit vaccin wordt pas ten vroeg-ste verwacht vanaf oktober.

Premed102


5. Medewerkers die veel met mensen in contact komenkunnen het risico op besmetting verkleinen doorgeen handen te schudden en de handen vaak tewassen.

6. Het preventief gebruik van Tamiflu wordt niet aan-bevolen en kan zelfs nadelige gevolgen hebben.

De continuïteit van uw bedrijfAangezien een belangrijk deel van de bevolking ge-troffen zou kunnen worden door de Mexicaanse grieploont het de moeite op voorhand de mogelijke impactvan deze afwezige medewerkers op de werking vanuw bedrijf te onderzoeken. Een deel van uw mede-werkers zal thuis blijven om voor zieke familieleden tezorgen of omdat zij weigeren zich te verplaatsen of tewerken.

Dit is vooral van belang voor de essentiële operatiesen functies in uw bedrijf waar continuïteit noodzake-lijk is ondanks een groot aantal afwezigen.

Om deze impact te kunnen inschatten kan u gebruikmaken van de checklist die het Commissariaat In-fluenza heeft opgesteld. Deze checklist voor de uit-werking van een Business Continuity Plan biedt u eenhouvast voor de volgende onderdelen:1. Verminder de impact van de pandemie op het werk2. Bescherm de gezondheid van uw personeel3. Werk een beleid uit dat bij een grieppandemie moet

worden uitgevoerd4. Zorg voor adequate opleiding en communicatie5. Coördineer de activiteiten met externe organisaties

en met de openbare overheden.

Voor meer informatie over de Mexicaanse griep kan uterecht op www.influenza.be en op 0800/99.777Voor reisadviezen kan u terecht opwww.diplomatie.be

Als externe dienst voor preventie en bescherming op het werk isPREMED er voor u en uw medewerkers.Niet om te inspecteren of te controleren, maar om u te ADVISERENen te HELPEN bij een aantal wettelijke verplichtingen (medischeonderzoeken, risico-evaluatie, globaal preventieplan, onderzoekarbeidsongevallen...)

Olmstraat 311800 VilvoordeTel.: 02 756 53 00Fax: 02 756 53 01

[email protected]

Tiensevest 61 - bus 23010 Leuven

Tel.: 016 30 81 11Fax: 016 30 81 10

K.U.LEUVEN PROSTATE CANCER RESEARCHGOLF 2009

Op zondag 23 augustus organiseert de K.U.Leuven in de Winge Golf & Country Club een Benefietgolftornooi ten voordele van hetonderzoek over het voorkomen, het opsporen en de behandeling van prostaatkanker.

Prostaatkanker is de meest voorkomende kanker bij mannen maar als de tumor tijdig ontdekt wordt, zijn de overlevingskansen zeergoed. Met de medewerking van de Winge Golf & Country Club en de afdeling Urologie van de K.U.Leuven o.l.v. Prof. H. Van Poppel,wordt prostaatkanker onder de aandacht gebracht via een sportief topevent.

Het programma is zo opgevat dat zowel golfadepten als mensen die met deze sport willen kennismaken die dag op het prachtige ter-rein in Winge terecht kunnen. Hun inspanningen zullen worden beloond met een drankje en prijzen voor de winnaars.

Ook de Voka - Kamer van Koophandel Leuven steunt dit event.

Voor meer informatie:http://www.kuleuven.be/mecenaat/Events/index.htm

Premed 103


Vraag en aanbod

Bedrijfsgebouwen -opbrengsthuizen -grondenB/1 TE HUUR − TIENEN: Industriepark:stapelloodsen - palletplaatsen 2600 m2 & 3000plaatsen met of zonder diensten. Nieuwbouw

Info: Kestens Invest NV www.kestens.be −[email protected]} 016 80 59 40

B/4 TE KOOP - OPBRENGSTEIGENDOMLEUVEN-CENTRUMTopligging: Fochplein - in 2006 compleetgerenoveerd gebouw van 875 m2 - 12 m breed,bestaande uit 6 appartementen enhandelsgelijkvloers 200 m2. Aankoop garages innabije omgeving mogelijk.

Info: Derco Immo, 016 40 32 86 (meer info:www.brenda.be/derco)

B/7 − LEUVEN: topligging H. Hooverplein, 3 aanelkaar grenzende gebouwen, momenteel bestaandeuit horeca en studentenverblijven, uniekegelegenheid

Inl.: DERCO Immo,} 016 40 32 86 −www.brenda.be/derco

B/11 TE HUUR: Uit de hand Het Oud Slachthuis vanLeuven. 3200 m2 + 132 P-plaatsen. Geheel ofgedeeltelijk te huur. Uniek gebouw met veletoepassingen (loft). Gelegen binnen de kleine ringnabij autowegen, industriecentra, centrum Leuvenen universiteitscampus.

Inl.:} 0475 51 95 77 − [email protected]

B/12 TE HUUR - AARSCHOT (Langdorp):Vleminkstr. 110, recente hangaar/opslagplaatsgelegen in industriezone, tot. opp. 935 m2 en 4,5 mhoog, er kan een opp. naar keuze gehuurd worden.Ook mogelijk om bureauruimte bij te huren. HP35€/m2/jaar.Inl. IMMO VDB:} 106 56 56 28 −www.immovdb.beB/ABM /1 TE HUUR − KANTOREN − Kampenhout:150m2 ruimten voor kantoor of handel. Vlotparkeren, vlot verkeer naar Leuven, Brussel,Antwerpen. Langs de baan Mechelen-Leuven.Inl. ABM-plus:} 0475 56 53 54. www.abmplus.beB/ABM/2 TE HUUR − AARSCHOT: Magazijnruimtete huur vanaf 15 m2. Beschikbaar: 400 m2

Sectionaalpoort. Ruime parking.Inl. ABM-plus:} 0475 56 53 54.www.abmplus.beB/ABM/3 TE HUUR − HALEN: Magazijn 1750 m2

met kantoor 100 m2. Industriezone.Inl. ABM-plus:} 0475 56 53 54. www.abmplus.beB/ABM/4 TE KOOP − AARSCHOT: Terrein 1 ha,industriezoneInl. ABM-plus:} 0475 56 53 54. www.abmplus.beB/ABM/5 TE HUUR of TE KOOP − LEUVEN:winkelpand 130 m2, Diestsestraat, LeuvenInl. ABM-plus:} 0475 56 53 54. www.abmplus.be

B/Jordens/2 KANTOREN TE HUUR − LEUVENSTATION: 1500 m2 kantoren aan het station vanLeuven. Huurbaar per halve verdieping vanaf±100 m2. Voormalig kantoorgebouw gouverneurprovincie Vlaams-Brabant. Gelijkvloers: nog±100 m2 beschikbaar. Verdieping 1 en 2: telkensnog ±180 m2 beschikbaar. De dakverdieping(±90 m2) sluit aan bij de 2de verdieping en kanomgebouwd worden tot een conciergewoning ofgrote vergaderzaal. Parking: op 200 m in deWipstraat.Meer info en foto’s: www.jordens.be ref 281/176 -} 016 23 83 32

B/Jordens/3 KANTOREN TE HUUR −LEUVEN-HAASRODE: Kantoren op het ResearchPark van Haasrode, vlakbij afrit 23 van E40, goedebusverbinding naar Leuven-station: Beschikbaar:182 m2 op gelijkvloers en 123 m2 op eersteverdieping, splitsbaar vanaf 41 m2.Meer info en foto’s: www.jordens.be ref 281/1429 -} 016 23 83 32

B/Jordens/4 KANTOREN TE HUUR −LEUVEN-HAASRODE: Bereikbaaheid: HaasrodeResearch Park, vlakbij afrit 23 E40 * Indeling: 2modules apart te huur - verdiep 1 vooraan 190 m2:landschapskantoor, vergaderruimte, archief, keuken,sanitair - verdiep 1 achteraan 190 m2:landschapskantoor, vergaderruimte, archief, keuken,sanitair.Meer info en foto’s: www.jordens.be ref 281/379 -} 016 23 83 32

B/Jordens/5 KANTOREN TE HUUR −LEUVEN-CENTRUM: Kantoorruimte op de hoek vande Bondgenotenlaan en de Vanderkelenstraat inLeuven. Gelijkvloers: etalage. 1ste verdiep: 2kantoren + toilet. Huur: 1500 EUR/maand.Meer info en foto’s: www.jordens.be ref 281/304 -} 016 23 83 32

Kantoren te huur /te koopTE KOOP, commerciele ruimte,vanaf 400 m2, moduleerbaarLIVING STONE: info 016 607 207 -0476 880 52 74, www.living-stone.be

B/9 - TE KOOP - TIENENIndustriele gebouwen. Kadastraal: 2e afdeling sectieD nr. 131e en 131d. Grondoppervlakte: 65a95ca.Aard van het pand: kantoorgebouw met werkplaats

Vraag en Aanbod 105


en aanhorigheden. Bouwjaar: voorste gebouw:1997, achterste gebouw: 1994.Goede industriele ligging in het industriepark vanGrimde (Tienen). Een private parking entoegangsweg naar de werkplaats is aangelegd. Vlotte bereiken: gelegen op ongeveer 400 m van deOostelijke Ring R27 (Leuven-Tienen-St.-Truiden), deop- en afritten ’Tienen-Hoegaarden’ van deautosnelweg E40 (Brussel-Luik) liggen op ongeveer2.200 m. Alle nutsvoorzieningen aanwezig. Verkoopvan geheel mogelijk, of als 2 gebouwen afzonderlijk.Vrij op: bij verlijden akte.

B/Jordens/7 TE HUUR − LEUVEN-HAASRODE:Kantoren op het Research Park van Haasrode,vlakbij afrit 23 van E40, goede busverbinding naarLeuven-Station. Beschikbaar: 182 m2 opgelijkvloers en 123 m2 op eerste verdieping,splitsbaar vanaf 41 m2.Meer info en foto’s: www.jordens.be ref 281/1429,} 016 23 83 32

B/10 TE KOOP − TIENEN: Nijverheidsgebouw in hetindustriepark van Tienen. Grondoppervlakte:8000 m2, Kantoren: 630 m2, Magazijnen: 2.100 m2,Bebouw van 30 m x 70 m, volledig omringd dooreen asphaltweg. Uitbreidingsmodelijkheden.Meer info en foto’s: 0497.43.22.60

Villa’s - APP.V/1 KORTETERMIJNVERHUUR: gemeubelde,volledig ingerichte kamers, flats, appartementen enwoningen in en rond Leuven, met of zonderbeddengoed en poetsdienst en voor periodes vanaf2 dagen. Prijzen vanaf 10 euro per persoon per dag(* op basis van maandcontract)} 016/29 09 85 - www.coenen.be -

V/2 TE HUUR - HEVERLEE:Volledig gemeubelde business flat met 1 en 2slaapkamers, op week en maandbasis. Full service:linnen, onderhoud, TV, internet, verwarming/aircoen elektriciteit dit alles voor een vaste prijs. Startendvanaf 360 euro per week.

Voor inlichtingen: www.boardhousing.be,} 016 31 44 44

V/3 TE HUUR - LINDEN:Villawoning te Linden, gemeubeld, te huur inzomermaanden voor gast of gastgezin: juni totseptember incl.Poetsvrouw en tuinier ter beschikking.Indien interesse: tel. 0475 69 15 26

V/4 TE KOOP: Rustig gelegen villa aan rand vanMeerdaalwoud. De villa met alarm omvat een ruimeinkomhall, ruim bureel (fiscale inbreng an 36%),leefruimte van 3 plaatsen, een volledig uitgerustekeuken, 4 slaapkamers met parket, 2 dressings,douchekamer en badkamer. De villa is volledigonderkelders, 2 grote garages, sauna, eenwijnkelder met airco. Tuin met irrigatiesysteem enwaterput. Ruim terras op zuiden. Op 10 min vanLeuven en 5 min. E40.Meer info: [email protected]

V/ABM/1 LUXE VILLA’S: Aarschot - Diest -Hoegaarden enz. Voor foto’s en inlichtingen:www.abmplus.be -} 016 60 98 00} 016 23 39 49.

ZakenvoorstellenZ/ABM/1: Gezocht voor overnemers/kopers:Productie en handel (diverse branches) -bedrijfspanden regio Leuven en Aarschot -groothandel en vertegenwoordigingen -bedrijfspanden - handelspanden.Inl. ABM-plus S. GILLIS:} 0475 56 53 54.www.abmplus.be

Z/ABM/2 OVER TE NEMEN BEDRIJVEN :Zie onze website of contacteer ons.Inl. ABM-plus:} 0475 56 53 54. www.abmplus.be

Z/3 TE KOOP: Licentie CE/0461/E0464 te koop voorexclusieve bouw en verkoop van cvbranders (gasen mazout) J&A. Waarde 100.000 €.Info: 0495 66 66 12 of via e-mail:[email protected]

Vraag & aanbod 107


Faillissementen naar recordhoogte!Er zijn in mei in ons land 741 be-drijven over de kop gegaan. Datzijn er 108 of 17 procent meer danin mei 2008, meldde het onder-zoeksbureau Graydon.Nooit eerder werden in de maandmei zo veel faillissementen uitge-sproken. Maar echt verwonderendoet dat niet meer. Het is al de ze-vende keer op rij dat dit maandre-cord wordt gebroken.De toename met 17 procent is gro-ter dan die in april. Toen steeg hetaantal faillissementen op jaarbasismet 12 procent. Maar voorlopigblijven we onder de pieken vanhet begin van het jaar. Toen wer-den nog grotere stijgingen opgete-kend. In maart bedroeg die zelfs 39procent. Dat is voorlopig het hoog-ste opgetekende stijgingspercenta-ge.

Als we de eerste vijf maanden vanhet jaar samenvoegen, komen weaan een stijging met 22,5 procenttot 4.118 faillissementen. Vlaande-ren neemt bijna exact de helftdaarvan (2.071) voor zijn rekening.Met een toename met 31,24 pro-cent wordt het Vlaams gewest af-getekend het zwaarst getroffen. Inhet minder conjunctuurgevoeligeWallonie bleef de toename voordie periode beperkt tot 23,64 pro-cent. In Brussel steeg het aantalfaillissementen amper in de eerstevijf maanden van dit jaar(+2,79%).

Vlaams-Brabant en LeuvenAls we verder per provincie op-splitsen valt vooral de sterke toe-name in Vlaams-Brabant, en danvooral het arrondissement Leuven,

op. Hier gingen in de eerste 6maanden van dit jaar de helftmeer bedrijven over de kop dan indezelfde periode van 2008. De fail-lissementen stegen van 101 naar156 (+55%).Dat is opmerkelijk omdat dezelfderegio het in de werkloosheidssta-tistieken nog altijd een stuk beterdoet dan de rest van Vlaanderen.Volgens Graydon kwamen er in deeerste vijf maanden van dit jaar inhet hele land 10.194 jobs op de hel-ling te staan door een faillisse-ment. Dat is 40 procent meer danin dezelfde periode van vorig jaar.het jobverlies stijgt sneller dan hetaantal failliet verklaarde onderne-mingen. Er gingen dus niet enkelmeer bedrijven over de kop. Debedrijven die failliet gingen, warengemiddeld ook groter.

Recente faillissementen Rechtbank van Koophandel Leuven (05/05/2009 t/m 18/06/2009)ARIA CAR BVBA - Handelsbemiddeling - Halensebaan, 78 - 3290 Diest - Curator: Chr. Celis - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 05.05.2009VILLA NOVA PROJECT BVBA - Bouwonderneming - Korte Dolagestraat, 24 - 3018 Wijgmaal - Curator: Jan Convents - Rechter-commissaris: W. Heylen - B.S. 05.05.2009INFRA COMMERCE SERVICES EXPORT BVBA - Horeca - Naamsestraat, 48/0201 - 3000 Leuven - Curator: Jan Convents - Rechter-commissaris: W. Heylen - B.S. 05.05.2009DYNAMIC INVEST NV - Exploitatie onroerende goederen - Leon Schreursvest, 7 - 3001 Heverlee - Curator: J. De Rieck - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 06.05.2009STRUYVEN BOUW BVBA - Algemene bouw - Nieuwlandlaan, 11 - 3200 Aarschot - Curator: J. De Rieck - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 06.05.2009BOUWEN MET AARDE G.C.V. - Bouwonderneming - Weggevoerdenstraat, 136 - 3012 Wilsele - Curator: J. De Rieck - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 06.05.2009V.K.B.L. BVBA - Dancing - Vaartkom, 39 - 3000 Leuven - Curator: J. Mombaers - Rechter-commissaris: A. Dumon - B.S. 11.05.2009HAVANNAS BVBA - Café - Leuvensestraat, 28 - 3200 Aarschot - Curator: J. Mombaers - Rechter-commissaris: A. Dumon - B.S. 11.05.2009BELGA CONSULT BVBA - Uitgeverij van muziekopnamen - Tiensestraat, 140 - 3000 Leuven - Curator: J. Mombaers - Rechter-commissaris: A. Dumon - B.S. 11.05.2009NB-SYSTEMS BVBA - Groothandel in computers - Leenhaagstraat, 47C - 3440 Zoutleeuw - Curator: J. Mombaers - Rechter-commissaris: A. Dumon - B.S. 11.05.2009V.K.Z.S. BVBA - Café - Leuvensesteenweg, 104 - 3070 Kortenberg - Curator: J. Mombaers - Rechter-commissaris: A. Dumon - B.S. 11.05.2009HOUTENHUIS BVBA - Schrijnwerkerij - Kaaskorf, 134 - 3390 Tielt-Winge - Curator: D. De Maesenneer - Rechter-commissaris: P. Van Den Eynde - B.S. 12.05.2009CARA VOLDERS - Eetgelegenheid - Pannestraat, 1 -3272 Messelbroek - Curator: J. Mombaers - Rechter-commissaris:A. Dumon - B.S. 12.05.2009STROOBANTS GODELIEVE - Verkoop van slaapmateriaal - Strijdersstraat, 20 - 3370 Boutersem - Curator: Marc Dewael - Rechter-commissaris: P. Peeters - B.S. 14.05.2009DAMA BVBA - Beenhouwerij - Rodenbachlaan, 5 - 3110 Rotselaar - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: P. Van Den Eynde - B.S. 18.05.2009CONSORTIX BVBA - Benzinestation - Stationsstraat, 34 - 3370 Boutersem - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: P. Van Den Eynde - B.S. 18.05.2009KWALITOP BVBA - Algemene bouwonderneming - Nieuwlandlaan, 9 Bus 150 - 3200 Aarschot - Curator: M. Dewael - Rechter-commissaris: P. Peeters - B.S. 25.05.2009RAEYMAEKERS ERWIN - Banketbakkerij - Kranenburgstraat, 80 - 3271 Scherpenheuvel-Zichem - Curator: L. Jordens - Rechter-commissaris: F. Vloeberghs - B.S. 26.05.2009BERBEN PASCAL - Schrijnwerk - Nijverheidslaan, 2 - 3200 Aarschot - Curator: L. Jordens - Rechter-commissaris: W. Heylen - B.S. 02.06.2009ITEC SERVICE COMPANY BVBA - Isolatiewerkzaamheden - Turnhoutsebaan, 79 - 3271 Scherpenheuvel-Zichem - Curator: L. Jordens - Rechter-commissaris: W. Heylen - B.S. 08.06.2009JOIRIS JUDITH - Videotheek - Marktplein, 1 Bus 33 - 3400 Landen - Curator: V. Missoul - Rechter-commissaris: A. Collaer - B.S. 09.06.2009TAOZ BVBA - Holding - Tessenderlosesteenweg, 149 - 3290 Diest - Curator: L. Stevens - Rechter-commissaris: J. Stroobant - B.S. 09.06.2009BOPI BVBA - Restaurant - Diestsesteenweg, 100 - 3010 Kessel-Lo - Curator: V. Missoul - Rechter-commissaris: A. Collaer - B.S. 09.06.2009KOSARI EHSAN - Justus Lipsiusstraat, 61 - Bus 1 - 3000 Leuven - Curator: V. Missoul - Rechter-commissaris: A. Collaer - B.S. 15.06.2009BINNARD BART - Dakbedekkingen - Leuvensesteenweg, 323 - 3370 Boutersem - Curator: V. Missoul - Rechter-commissaris: A. Collaer - B.S. 17.06.2009AD REM PUBLICATIONS NV - Uitgeverij - Herseltsebaan, 2 - 3271 Scherpenhevuel-Zichem - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: J. Stroobant - B.S. 17.06.2009NIEUWE TIENSE VIDEOCLUB BVBA - Verhuren van dvd - Gilainstraat, 15 - 3300 Tienen - Curator: V. Missoul - Rechter-commissaris: A. Collaer - B.S. 18.06.2009LEYS KRISTOF - Verhuur van personenauto’s - Kleine Mechelsebaan, 58 - 3200 Aarschot - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: P. Van Den Eynde - B.S. 18.06.2009

Faillissementen 109


Ergste van recessie lijkt achter de rug

Het vertrouwen van de bedrijfsleiders is vanaf april duidelijk toegeno-

men. Die vooruitgang geeft aan dat de Belgische economie minder

krimpt dan de vorige maanden. Economen verwachten dat het onder-

nemersvertrouwen de komende maanden geleidelijk blijft stijgen. Maar

tegelijk waarschuwen de meeste analisten dat de recessie nog tot eind

dit jaar voortduurt.

De vernieuwde conjunctuurbarometer van de Natio-nale Bank steeg in april tot -29,4 punten, tegenovereen historisch dieptepunt van -31,8 punten in maart.De toename van het ondernemersvertrouwen is degrootste sinds mei vorig jaar. De verbetering van heteconomische klimaat is te danken aan de industrie ende dienstensector.De bedrijfsleiders uit de verwerkende nijverheid wer-den optimistischer omdat de voorraden dalen en devraagvooruitzichten verbeteren. “De cijfers suggere-ren dat de afbouw van de voorraden al vrij ver is ge-vorderd”, zegt Jacques De Pover, econoom van Dexia.“Dat is wellicht de voorbode van een herneming vande activiteit”.Het begin van het jaar was catastrofaal voor de indu-strie. De capaciteitsbenutting zakte in het eerste kwar-taal met 4,6 procentpunten tot een recordlaagte van70,1 procent. Sommige fabrieken sloten tijdelijk hundeuren en deden massaal een beroep op tijdelijkewerkloosheid.

OrderboekjeBehalve de verwerkende nijverheid ziet ook de dien-stensector beterschap. Zowel de vraagvooruitzichtenals de vooruitzichten voor de activiteit verbeterdenduidelijk. Twee andere sectoren zien de activiteit te-

rugvallen. De bouwnijverheid worstelt met een sterkeverslechtering van het orderboekje en heeft daaromminder materieel nodig. In de handel versomberen devooruitzichten voor de werkgelegenheid.“De bodem van de conjunctuurbarometer is wellichtbereikt”, zegt Bart Van Craeynest, econoom van KBC.“Het eerste kwartaal was volgens ons scenario hetslechtste”. ING-econoom Philippe Ledent zit op de-zelfde golflengte. “De conjunctuurbarometer van deNationale Bank en de indicatoren van de aankoopdi-recteurs van de eurozone suggereren dat de bodem isbereikt. We gaan wellicht niet weer omlaag, tenzij eropnieuw slecht nieuws komt uit de financiele sector”.Ook Steven Vanneste van Fortis Bank merkt op dat definanciele sector voorlopig onder controle lijkt. “Ikverwacht geen verdere daling van de conjunctuurba-rometer.Het ondernemersvertrouwen zal de komende maan-den wellicht geleidelijk stijgen”. De Pover is nog opti-mistischer. “De conjunctuurbarometer is een van devele indicatoren die stijgt. Ook in Taiwan, Zuid-Korea,de VS en de eurozone verbeteren sommige indicato-ren. Het ergste is achter de rug. Ons scenario blijft gel-dig”. De econoom van Dexia blijft geloven dat onzeeconomie al vanaf het tweede kwartaal weer groeit endat de recessie dus voorbij is.

Zwakke kmo’s sleuren gezonde bedrijven mee

Een kwart van de Belgische kmo’s beschikt niet overvoldoende middelen om zijn kortlopende betalings-verplichtingen te financieren. “In een zware economi-sche recessie kan die fragiele liquiditeitspositie nietalleen de zwaktse, maar ook heel wat gezonde bedrij-ven treffen”, zegt Nikolaas Tahon die het jaarlijksekmo-kompas van Deloitte mee heeft opgesteld. Goednieuws is dat een grote meerderheid de voorbije jareneen aardige buffer aan eigen middelen heeft aange-legd.

Nu de financiele crisis veel sneller dan verwacht ver-andert in een globale economische crisis, ziet ook degewone kmo de gevolgen op zich afkomen. Naar deomvang blijft het uiteraard gissen, maar wie niet teberoerd is zijn eigen rekening erbij te nemen, kan zichalvast een idee vormen of hij de storm zonder kleer-scheuren kan doorstaan. Dat is ook wat de boekhoud-kundige afdeling van Deloitte heeft gedaan. Uit decijfers van 2.317 grote en kleinere kmo’s, verspreidover zes sectoren, werd een serie financiele gemiddel-

Crisis110


den getrokken die een betrouwbaar beeld moeten ge-ven van de weerbaarheid van de Belgische zelfstandi-ge ondernemingen.Op het eerste gezicht is het daarmee meer dan be-hoorlijk gesteld. De gemiddelde kmo financiert haaractiviteiten voor het grootste deel met eigen middelen.Per honderd euro ingezette middelen komt er nauwe-lijks 17,35 euro van banken. “Bij de schuldgraad vande Belgische kmo’s hoeven we de oorzaak van de kre-dietcrisis zeker niet te zoeken”, glimlacht Nikolaas Ta-hon, de managing partner van het fiduciaire departe-ment, dat de studie heeft uitgevoerd.Tahon wijt de gerustellende solvabiliteit aan het finan-ciele beleid van de familiale ondernemingen. “Die ha-len het gros van hun middelen uit het kapitaal en derekening-courant van de aandeelhouders en uiteraarddoor zelf winsten in te houden. Dankzij hun vrij con-servatief dividendbeleid - amper 23 procent keert ereen uit - zijn ze er in geslaagd een buffer op te bou-wen die nu hun financiele stabiliteit ten goede komt.We merken dat ook de notionele intrestaftrek hen er-toe aanzette aan dat eigen vermogen te werken”.Ronduit verontrustend is dat een kwart van de kmo’sniet over de middelen beschikt om aan zijn betalings-verplichtingen op korte termijn te voldoen. Hun voor-raden en vorderingen op klanten - de beschikbare li-quide middelen - volstaan niet om het personeel, deleveranciers en andere schuldeisers te betalen. “Zijzullen als eerste de prijs betalen voor de recessie”,vreest Tahon. “Het probleem is dat zij net zo goedklanten en leveranciers zijn. Door niet of later te beta-len zullen ze heel wat gezonde bedrijven meesleurenin hun malaise”.Ook met de terugbetalingscapaciteit is het droefge-steld. Ruim 30 procent van de kmo’s genereert nietvoldoende nettokasstroom om zijn bankschulden eninteresten te kunnen aflossen. “Aangezien ze in ditklimaat niet moeten rekenen op bijkomende financie-ringsmogelijkheden van banken, zal het leveranciers-krediet waar mogelijk worden uitgerekt”, zegt Tahon.Hij ziet daarom een nieuwe uitdaging voor bedrijvenzonder betalingsproblemen. ‘Als ze zich tot voor kort

nog zorgen konden maken over hoe de groei in goedebanen te leiden en waar het geschikte personeel tevinden, zullen ze nu in ijltempo werk moeten makenvan een strikt beheer van hun werkkapitaal”.

Klanten screenenTahon somt een aantal maatregelen op die volgenshem op korte termijn onvermijdelijk zijn. “Klantenworden zorgvuldiger gescreend. Bedrijven gaan hundebiteuren beter in de gaten houden. En in de factura-tie kunnen ze zekerheden inbouwen door voorschot-ten te vragen of door sneller te factureren. Het doelwordt meer dan ooit: cashen wat je verkoopt”. Diemilde vorm van risicomanagement volstaat echterniet. “Wie wil anticiperen op de vertraging in de vraagzal zijn voorraden moeten optimaliseren. Dat betekentminder grote voorraden aanleggen, de rotatie verho-gen en de variatie terugschroeven. De staalfabriekenbieden daar op dit moment het beste voorbeeld van”.De crisis biedt volgens Tahon ook kansen. “Onderne-mingen die ook sterk vernieuwende producten be-schikken, kunnen er dankzij de lagere volumes voorzorgen dat hun marges niet worden uitgehold. Als zehet goed spelen, kunnen ze hun prijzen handhaven ofzelfs verhogen”. Ook de speklaag aan eigen middelenkan voor een commercieel voordeel zorgen. “Een be-drijf dat een beetje overschot heeft, kan korting gevenaan wie contant betaalt. Zo slaat het twee vliegen ineen klap: de cash stroomt binnen en het steekt zijnconcurrenten de loef af met een prijsvoordeel”.Uit de studie blijkt verder dat een gemiddelde kmo20.6 procent aan vennootschapsbelasting betaalt en16,50 procent aan indirecte taksen zoals verkeers- engemeentebelasting, provincietaks, onroerende en mi-lieuheffingen. Een oud zeer, dat de komende maan-den nog meer pijn dreigt te doen dan anders, zegt Ta-hon. “Liefst 28 procent van het operationele resultaatvan de kmo’s wordt opgeeist door de overheid. Wie zoveel in de staat investeert heeft ook het recht degelijkemaatregelen te eisen die onze economie weer uit hetslop halen”.

Kmo’s haken af voor vorming werknemers

Vier op de tien Belgische bedrijven organiseerden in2005 geen enkele opleiding voor hun werknemers.Vooral kmo’s met minder dan 250 werknemers hakenaf. Hun vormingsinspanningen lagen in 2005 een paklager dan in 1999. Voor alle bedrijven samen is sprakevan een stagnatie. Dat blijkt uit een onderzoek van defederale overheidsdienst Economie.De zogenaamde CVTS-enquete wordt ongeveer om devijf jaar in de hele Europese Unie gehouden. In onsland gaat het niet echt de goede kant uit met de in-spanningen die de ondernemingen leveren om de

kwalificaties van hun werknemers op te krikken. Demeest rooskleurige interpretatie is die van een status-quo.De financiele inspanning die de ondernemingen lever-den bleef tussen 1999 en 2005 hangen rond 1,6 procentvan de loonmassa. Het percentage bereikte werkne-mers daalde licht, van 41,1 procent naar 39,9 procent.Uit de enquete blijkt dat die inspanningen geconcen-treerd zijn bij steeds minder bedrijven. In 1999 leverdenog 70 procent van de bedrijven opleidingsinspannin-gen. Zes jaar later was dat percentage gezakt tot 62,5

Crisis 111


procent. Bij de grote bedrijven veranderde amper iets.Bedrijven met meer dan 250 werknemers ondernemenbijna allemaal wel iets. Maar de kmo’s blijken hun in-spanningen terug te schroeven. Vorig jaar besloot deCentrale Raad voor het Bedrijfsleven (CRB) al op basisde socialebalansgegevens van de Nationale Bank datde opleidingsinspanningen in onze bedrijven sinds2000 lijken te dalen. Die conclusies werden toen be-twist in werkgeverskringen.Het belangrijkste argument was dat de CRB-gegevensonvoldoende rekening hielden met allerlei informeleopleidingsvormen. De CVTS-enquete levert wel eeninspanning om ook die minder formele kanalen in

beeld te brengen. Daaruit blijkt inderdaad dat die aanbelang winnen, ten nadele van de meer formele oplei-dingen die vooral door externe instellingen gegevenworden. Maar dat verandert weinig aan het globaleplaatje van stagnatie.De enquete leert ook dat de kans op opleiding zeerongelijk verspreid blijft naargelang de omvang vanhet bedrijf en de sector. En zwakkere groep werkne-mers zoals vrouwen, jongeren en ouderen komen be-duidend minder aan hun trekken. 55-plussers makenzelfs een derde minder kans op opleiding dan de mo-dale werknemer.

Bestuurders riskeren loonachterstallen te moeten betalen!

Bestuurders moeten de loonachterstallen betalen alsde onderneming in gebreke blijft om de lonen aanhaar personeel te betalen. De moeilijke situatie waarinhet bedrijf is verzeild, geldt voor de bestuurders nietals excuus, tenzij ze de financiele noodsituatie nietkonden voorzien of niet konden vermijden.De economische crisis brengt nogal wat ondernemin-gen op de rand van het faillissement. Door de finan-ciele moeilijkheden slagen sommige bedrijven er nietin de lonen van de werknemers (tijdig) te betalen.Soms kloppen de werknemers dan aan de deur van debestuurders van de onderneming. Dat kan. Het niet-betalen van loon is een misdrijf. En de bestuurdersmoeten de schade die daardoor ontstaat - in dit gevalhet gederfde loon - betalen. De bestuurders kunnenimmers beschouwd worden als lasthebbers van de on-derneming. Kan een bestuurder, om te ontsnappenaan een veroordeling tot betaling van de loonachter-stallen, de economische moeilijkheden van de onder-neming inroepen? Dat kan, op voorwaarde dat de be-stuurders de financiele noodsituatie niet hadden kun-nen voorzien of niet hadden kunnen vermijden. Veelhangt dus af van de concrete omstandigheden.

Sponsor faillietZo aanvaardde de arbeidsrechtbank in Ieper (vonnisvan 26 oktober 2007) dat de bestuurders van een bas-ketbalclub geen schuld trof omdat de lokale sponsor -

een onderneming actief in “spraaktechnologie” - fail-liet ging. Door dat faillissement was de club haar be-langrijkste sponsor kwijt. Volgens de Ieperse arbeids-rechtsbank hadden de bestuurders de financiele nood-situatie niet kunnen voorzien. De rechtbank aanvaard-de dat er sprake was van overmacht. De bestuurdersmoesten de achterstallige lonen van de spelers nietmeer betalen.Maar de meeste rechtbanken zijn terughoudend omde financiele moeilijkheden te aanvaarden als eenvorm van overmacht die het niet-betalen van de lonenrechtvaardigt. Van overmacht is slechts sprake als eensituatie of gebeurtenis niet voorzienbaar was en nietvermeden had kunnen worden. Rechtbanken gaan inelke zaak heel concreet na of de bestuurders geen an-dere keuze hadden. Rechters onderzoeken ook of be-stuurders geen onaanvaardbare risico’s hebben geno-men. Ook onderzoeken de rechtbanken of de bestuur-ders niet te lang getalmd hebben om het faillissementaan te vragen. Bestuurders brengen hun persoonlijkeaansprakelijkheid trouwens ook in het gedrang als deonderneming de bedrijfsvoorheffing of de bijdragenvoor de sociale zekerheid niet betaalt. Bestuurders zijnin deze sombere tijden dus gewaarschuwd.

Bron: Sammy Bouzumita, Advocaat-vennoot VanEeckhoutte, Taquet & Clesse

Crisis112


Ondernemers arr. Leuven - nummer 7/8 - jaargang 76

Documents

Transcript of Ondernemers arr. Leuven - nummer 7/8 - jaargang 76