Ondernemers arr. Leuven - nummer 4 - jaargang 77

ondernemers4Een maandelijkse uitgave van

Voka – Kamer van Koophandel arr. Leuven Jaargang 77, april 2010

Vo

ka –

Ka

me

r V

an

Ko

op

ha

nd

eL

– ar

r. Le

uven

M

aa

nd

bla

dn

r.4

•a

Pr

Il

Jaarverslag 2009 en ambities voor 2010topbedriJven uit de regio

3 Jaarverslag en toekomstplanning van uw Kamer

Zoals elk jaar willen wij samen metu de balans opmaken van de activi-teiten en werking van uw Kamervan Koophandel. U bent immersonze aandeelhouder waaraan wijrekenschap verschuldigd zijn. Hetfeestjaar 220 jaar Kamer werd volle-dig gedomineerd door de zwareeconomische crisis waarmee onzebedrijven en kmo’s af te rekenenhadden. De klemtoon van onzewerking en deze van Voka als

Vlaams netwerk van ondernemingen lag dan ook voornamelijk op hetvlak van ondersteuning en lobbywerk om relancemaatregelen en zuurstofte krijgen voor onze ondernemingen.

78 Het resultatenrapport Voka 2009

Voka wil als uw Vlaams netwerk van onder-nemingen een zo optimaal mogelijk onder-nemersklimaat nastreven. Daarom heeft Vo-ka het afgelopen jaar bijzonder hard ge-werkt om de beleidsmakers daarvan te over-tuigen met scherpe analyses en concrete op-lossingen. U vindt in het Voka rapport vandit magazine een oplijsting van de belang-rijkste resultaten voor u als ondernemer.

Editoriaal3 Naar een scharnierjaar in 2010?

Dit was 200910 Viering 220 jaar Kamer van Koophandel Leuven in beeld

Wie is wie?13 Raad van Bestuur14 Kamermedewerkers 2010

Binnenskamers17 Binnenskamers in 2009

Belangenbehartiging18 De Kamer als vertegenwoordiger van alle ondernemingen19 Diverse Partnerships23 Instrumenten voor overleg en streekacties24 Regionale acties voor een bloeiende streek28 Samenwerking Voka - Kamers van Koophandel

Midden-Vlaanderen

Netwerking, basis van het zakendoen inde regio

30 Businessmeetings, the place to be31 Plaatselijke afdelingswerking34 Parkmanagement op kruissnelheid

Diensten en projecten37 Ondernemingsloket en Starters41 Gespecialiseerde ondernemingsdiensten43 Informatiediensten45 Projecten onderwijs46 Projecten arbeidsmarkt50 Milieuprojecten en afvalpreventie

Internationale handel53 Exportpromotie53 Dienst Internationaal Ondernemen

Lerende netwerken56 KamerAcademie, een nieuwe start in 200958 Milieuvorming60 PLATO 6 blikt terug op 200963 LN Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen69 Thematische werkgroepen

Innovatie73 Dienst innovatie

Communicatie75 Communiceren met en voor ondernemers

Voka in 200978 Resultatenrapport 2009 Voka

Top bedrijven en kmo’s86 Topbedrijven en kmo’s uit onze regio

Jong Voka97 JCI Leuven, ambitieus in 2010

Info99 Resultaten van het Deloitte Fiduciaire KMO Kompas 2009

Faillissementen in 2009101 Record aantal Leuvense faillissementen in 2009!

Regio102 Verdere samenwerking AZ Diest en UZ Leuven103 Jobbeurs 2010 Groep T − Leuvense Kamer van Koophandel

Bedrijven105 JAVA coffee, 75 jaar gebrand op kwaliteit

Starter van de maand110 It’s Art

Handel113 Leuvense handelszaken “new look”

Info115 Het BTW-pakket

Immo117 Vraag & Aanbod

KamerAcademie121 Vorming en opleiding voorjaar 2010

86 Topbedrijven en kmo’s uit onzeregio

Zoals elk jaar hebben wij op de NationaleBank een beroep kunnen doen voor eendiepgaande analyse van het meest recenteboekjaar 2008 van onze ondernemingen enkmo’s, waar de crisis zich duidelijk reedsmanifesteerde bij vele bedrijven. U krijgtvergelijkende cijfers inzake omzet, toege-voegde waarde, rentabiliteit en nog zoveelmeer. Er werd een apart kmo-klassementopgesteld. Een interessante studie ommisschien ook uzelf te positioneren

101 Leuvense faillissementen 2009Spijtig genoeg stegen in 2009 de faillissemen-ten in onze regio met niet minder dan 40%na een jarenlange daling. Hierdoor zitten wijterug aan het vroeger gemiddelde van ± 270faillissementen per jaar. U vindt een analysein dit magazine in samenwerking met deLeuvense Rechtbank van Koophandel

Inhoud 01

Objectieven 2010Jaarverslag 2009

Inhoud

ColofonOndernemersis het maandelijkse tijdschrift vanVoka-Kamer van Koophandel arr. Leuven

Tiensevest 1703000 LeuvenTel. 016 22 26 89Fax 016 23 78 28E-mail: [email protected]://www.kvkleuven.voka.be

HoofdredacteurRené Leekens

EindredactieViviane Van Camp

RedactiecomitéRoel GolversAn MaesLieven DehandschutterLiesbeth DecuyperJacques GermonprezWendy SevenantsKevin LogistFilip TimmermansSigrid SypréPeter Van Biesbroeck

ReclameregieJacqueline Wéry

Abonnement10 nummers: € 60Per los nummer: € 8Kosteloos voor de leden van de Kamer

Verantwoordelijke uitgeverPaul TimmermansVoorzitterVoka-Kamer van Koophandel arr. Leuven

DrukkerijVan der Poorten n.v.Diestsesteenweg 6243010 Kessel-Lo

Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijkebijdragen is slechts toegelaten mits de uitdruk-kelijke toestemming van de verantwoordelijkeuitgever.Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier

Naar een scharnierjaar in 2010?

Naar 2009 kijken wij met een dubbel gevoel om-dat het enerzijds de 220e verjaardag was van deLeuvense Kamer van Koophandel en anderzijdsomdat onze ondernemers juist in het afgelopenjaar geconfronteerd werden met een nooit gezie-ne economische crisis.

Onze herdenking 220 jaar Kamer werd daarommet opzet sober gehouden en bestond er voor-namelijk in om het ondernemerschap van onzeleden-bedrijven positief in de kijker te zetten ende hoopvolle boodschap uit te dragen dat deKamer en haar ondernemers reeds vele crisissenen zelfs oorlogen overleefd hebben.

In het begin van ons jubileumjaar was er de stijl-volle publicatie “Daarom Leuven”, waarin uitge-

breid de Leuvense regio met haar eigen dynamiek in het zonnetje gezet werd. Inhet najaar was er de brochure, samen met de provincie Vlaams-Brabant, onder detitel ’’ Kennisregio Vlaams-Brabant, 24 inspirerende portretten van creatieve onder-nemers’’. Uiteraard kon in september de publicatie van de geschiedenis van de Ka-mer zelf niet achterwege blijven met een bijdrage van vele prominenten uit de re-gio. Het geheel gaf een inzicht in de boeiende geschiedenis van de Kamer maarook in de uitdagingen van de Kamer voor morgen. De Leuvense Kamer van Koop-handel is duidelijk een uiting van de veerkracht en creativiteit van haar onderne-mers, dat stemt ons hoopvol voor de verdere toekomst.In de marge van dit alles was er ook een gelegenheidsconcert met de provincieVlaams-Brabant met een volgelopen Leuvense schouwburg. Ter gelegenheid vanhaar 220 jaar was de Leuvense Kamer ook gastheer van het slotevent van de VokaWeek van het Internationaal Ondernemen, waar wij Leuven als kennisregio nogeens in de verf gezet hebben. Er was een bijzonder geslaagd werkbezoek van meerdan 50 ambassadeurs aan Imec en een slotmanifestatie met meer dan 250 Vlaamseondernemers op het Leu-vens stadhuis.Tenslotte coördineerde deLeuvense Kamer ook hetVoka PLATO-event in hetVlaams Parlement inBrussel waarop wij een400-tal groeibedrijvenkonden ontvangen uitheel Vlaanderen. Door dewereldwijde recessie was2009 ontegensprekelijkeen bijzonder moeilijkjaar voor vele van onzebedrijven en kmo’ s. On-ze ondernemers werden hierdoor bijzonder zwaar op de proef gesteld. Wij hebbenals uw netwerk van ondernemingen dan ook alle krachten met Voka gebundeldom een resem van relancemaatregelen vanuit de overheid voor onze bedrijven uitte lokken. Om er slechts enkele te noemen: de crisiswerkloosheid voor bedienden,de verlaging btw voor bouw en horeca, de verschillende betalingsfaciliteiten voorde bedrijfsvoorheffing of sociaal statuut, nieuwe financiering- en waarborgkana-len, en nog zoveel meer...

Lid van de Unie van de Uitgevers vande periodieke pers

Dit magazine is gedrukt op chloorvrij papier.

Lid van de Belgische Federatie Kamers vanKoophandel en Nijverheid.

Paul Timmermans, voorzitter

Een resem van reclamemaatregelen werd gebundeld door Voka.

Editoriaal 03


Omslagfoto:Het Kamerjaar 2009 in beeld

Wij gaven samen met Voka een praktische gids uitvoor de aanpak van wanbetalers, een handleiding‘hoe besparen zonder ontslagen’ en een Vokawijzer‘hoe loonkosten tijdelijk kunnen gedrukt worden’.De laatste versies ter zake vindt u trouwens op onzewebsite. Het aantal infomeetings en nieuwsbrievenrond de verschillende aspecten voor een efficiënte cri-sisaanpak werd de laatste maanden verder opgedre-ven en zullen zeker verder lopen in 2010.Onze eigen dienstverlening en nieuwe Kamerprojec-ten voor 2009 en 2010 zijn in belangrijke mate opge-bouwd om onze ondernemers een helpende hand teblijven toesteken rond thema’s die vandaag actueelblijven, zoals de kredietschaarste, debiteurenbeheer,klantenbehoud en netwerking naar nieuwe klantentoe. Wij wensen daarnaast op het vlak van communi-catie ook vertrouwenwekkende signalen te blijvengeven naar het brede publiek als tegengewicht voorde eerder populaire media die de consumenten enonze werknemers voortdurend met negatief econo-misch nieuws overdonderen. Opnieuw vertrouwenopbouwen voor de toekomst wordt dan ook een bij-zonder aandachtspunt voor de Kamerwerking in 2010.Ook startende ondernemers kunnen in 2010 in de Ka-mer op een bijkomende ondersteuning rekenen viaeen nieuw EFRO- project, onder de titel “Starters-monitoring”, waarin voor hen een individuele begelei-ding van 2 jaar voorzien wordt. Onze aandacht gaathierbij ook naar de jonge afgestudeerden uit het hogeronderwijs en universiteit die een eigen bedrijf willenoprichten. Met het project Better Business Projects,samen met de provincie Vlaams-Brabant, geven wijhun een gerichte ondersteuning en begeleiding in eenlerend netwerk voor jongere ondernemers.Wanneer we nog even naar 2009 terugblikken valt on-dermeer ook de nationale bekroning van onze Kamerop voor haar acties binnen het kader van maatschap-pelijk verantwoord ondernemen. Uw Kamer wil haarmaatschappelijke betrokkenheid en deze van haar on-dernemers koesteren en verder onderhouden. De cri-sis heeft immers het belang van duurzaam onderne-

merschap nogmaals aangetoond. In 2010 zal daaromeen nieuw lerend netwerk rond maatschappelijk on-dernemerschap worden opgestart voor Midden-Vlaanderen onder coördinatie van onze Kamer. DeKamer onderschreef zelf ook het duurzaamheidschar-ter voor haar eigen werking. Wij moeten immers zelfhet voorbeeld geven.In 2009 werd het lopend project Parkmanagementbeëindigd op de belangrijkste regionale bedrijvenzo-nes in Leuven, Aarschot, Tienen, Diest en Landenkonden vele samenwerkingsprojecten worden opge-zet die de duurzame ontwikkeling van deze zones sti-muleren en onderbouwen. Het is dan ook de bedoe-ling om Parkmanagement via een nieuw project metde provincie Vlaams-Brabant verder te zetten voorna-melijk rond het thema mobiliteit op en rondbedrijvenzones.Wij zullen in 2010 ook verder een bijdrage leveren aande kwaliteit van de dienstverlening van de lokale be-sturen via een lerend netwerk voor lokale ambtena-ren. Gemeentelijke ambtenaren en lokale onderne-mers met elkaar in contact brengen zal ongetwijfeldbijdragen om elkaars verwachtingen beter op mekaaraf te stemmen.Ook de jeugd blijft zoals steeds onze bijzondere aan-dacht wegdragen. Zij zijn immers de toekomst vanonze regio. Wij konden voor 2009-2010 een historischrecordaantal van 64 mini-ondernemingen noteren.Onze bestaande structurele samenwerking met Vlajowordt daarbij verder geïntensifieerd. Het project Tech-niekklassen om jonge meisjes in contact te brengenmet techniek past ook in dit kader en werd in 2009verder gezet met 2 klassen. Eind 2010 worden nieuweTechniekklassen gelanceerd in de regio.Bezorgd om de lokale tewerkstelling blijft onze aan-dacht gaan naar de promotie van het leeftijdsbewustpersoneelsbeleid terwijl in 2009-2010 talentmanage-ment in kmo’s en grotere bedrijven onze bijzondereaandacht krijgt via een nieuw lerend netwerk binnenhet kader van het Provinciaal Werkgelegenheidsagent-schap Vlaams-Brabant.

Startende ondernemers worden klaargestoomd.

Kwaliteitsvolle bedrijventerreinen zijn duidelijk de doelstelling van Parkmanagement Haasrode.

Editoriaal04

Objectieven 2010 Jaarverslag 2009

Dat de Voka succesformule E=ti2 geen dode letterblijft voor onze Kamer blijkt duidelijk uit de vele ini-tiatieven die worden verder gezet in 2010 en later.

Op het vlak van de promotie van innovatie en creati-viteit van onze ondernemers en kmo’s denken wij aan:• de verdere uitbouw van het Innovatiecentrum

Vlaams-Brabant• de projecten Technologie Marketing I en II• de oprichting van Kenniskringen in 2010• de Open Bedrijvendag 2009 rond Leuven Parel van

kennis ism de Provincie Vlaams-Brabant• de uitbouw van het Regionale Technologisch Cen-

trum Vlaams-Brabant• de publicatie van de brochure Vlaams-Brabant Ken-

nisregio ism de provincie Vlaams-Brabant

Op het vlak van talentontwikkeling ondermeer aan:• het nieuw lerend netwerk Talentmanagement voor

kmo’s en grotere bedrijven• de Techniekclub voor meisjes• de Mini-ondernemingen• de activering van ons lerend netwerk HR• de jaarlijkse prijs voor duurzaam personeelsbeleid

Op vlak van internationalisering van onze bedrijvenaan:• het structureel samenwerkingverband Internatio-

naal Ondernemen Midden-Vlaanderen• de Voka-Week Internationaal Ondernemen met het

slotevent in Leuven• info/seminaries zakendoen met China-Hong Kong• de zitdagen van de Vlaamse Economische vertegen-

woordigers van FIT in de Kamer

Moet het gezegd dat de bouw van een nieuw VlaamsHuis, de succesvolle start van het nieuw Leuvens mu-seum M, de verdere ontwikkeling van de Remysite, dePhilipssite, Parkveld en Leuven-Noord zeker bijko-mende nieuwe economische impulsen zullen gevenaan onze Vlaams-Brabantse provinciehoofdstad. Ookde herinrichting van het Fochplein, de Kapucijnen-voer, de Tiensestraat zijn belangrijke pluspunten vooreen aantrekkelijke Leuvense binnenstad.

De oprichting van een Wetenschapspark rond functio-nele voeding in Tienen en de start van de Tiense bio-generator kunnen een belangrijk startpunt betekenenvoor nieuwe economische ontwikkelingen in heelOost-Brabant. Hetzelfde kan gezegd worden van deverdere uitbouw van het Wetenschapspark Arenbergen de Healthcampus Gasthuisberg voor heel het Leu-vense. Blijft echter onze bekommernis ook Aarschoten Diest structureel nauwer te kunnen betrekken bijde belangrijke universitaire en Leuvense groeipool.Wellicht ligt hier voor RESOC, het regionaal econo-misch en sociaal overlegcomité en de POM Vlaams-Brabant, een rol weggelegd naast deze van onzeKamer.

Onze regionale bezorgdheden blijven ook dat Aar-schot, Diest en Tienen dringend uitbreidingen moetenkrijgen van hun regionale bedrijvenzones om huneconomische toekomst veilig te stellen. De nieuweontwikkelingen rond hun stationsomgevingen zijnhierbij zeker reeds een pluspunt.In ons kwaliteitsstreven voor een betere dienstverle-ning om aan de verwachtingen van onze klanten-on-dernemers nog beter te beantwoorden waren de resul-taten van een recent grootschalig positioneringsonder-

Een betere ontsluiting met het openbaar vervoer, een concreet actiepunt binnen Park-management.

De Techniekklas van 2009 is “afgestudeerd”. Eind 2010 zal een nieuwe lichting meisjes opeen interactieve manier kunnen kennis maken met techniek.

Het nieuw Vlaams Administratief Centrum in Leuven.

Editoriaal 05


zoek bij de verschillende werkgeversorganisaties inVlaanderen bijzonder betekenisvol.Het zijn voornamelijk de typische Kamerdiensten dieduidelijk in Vlaanderen het verschil maken voor deondernemers met onze gekende lerende netwerken,de succesvolle lokale events, en onze ervaringsuitwis-selingsprogramma’s en dienstverlening. Dit typischKameraanbod scoort bijzonder hoog en zit nog duide-lijk in de lift.

Ook een onderzoek bij de Vlaamse media en hun im-pact bevestigde wederom dat het Kamermagazine ver-der duidelijk nummer één blijft als business-to-busi-ness medium inzake lezersgetrouwheid, nuttigheidvoor het beroep en bereikbaarheid. Hierop gaan wijdigitaal verder bouwen met gerichte nieuwsbrievenen gepersonaliseerde gerichte e-mailacties.

In dit verband konden de Kamerwebsites trouwensrekenen op een stijgend aantal bezoekers. In 2009 wa-ren dit er meer dan 50 000 bezoekers met als topperhet regionieuws, de lokale events, het Kamer vor-mingsaanbod en onze fotoreportages.Dit alles heeft het Leuvens Kamerbestuur dan ookdoen besluiten dat de meest geëigende structuur voorVoka als netwerk van ondernemingen, de alliantie-structuur blijft, waarin de Kamers van Koophandelhun eigen dynamiek kunnen blijven behouden en ver-der uitbouwen, gecombineerd echter met een krachtigVoka-VEV, dat de belangenbehartiging van onzeVlaamse ondernemers met de gebundelde krachtenvan meer dan 16000 Vlaamse ondernemingen op zichneemt onder leiding van de nieuwe Voka-voorzitterLuc De Bruyckere en het nieuw management, PeterLeyman als CEO en Jo Libeer als algemeen directeur.

Wij wensen het nieuwetrio daarbij alle succes toemet de krachtige onder-steuning van alle VlaamseKamers van Koophandel.

Paul TimmermansVoorzitter

Plannen voor de nieuwe Bio-generator in Tienen.

Het Plato netwerk.

Voka voorzitterwissel in 2009: van Urbain Vandeur-zen naar Luc De Bruyckere.

Editoriaal06


De Platofamilie van groei-kmo’sblijft groeien.

. Kamerbestuurders werden ontvangen op hetLeuvens stadskantoor door burgemeester LouisTobback en schepen Karin Brouwers.

. Gelegenheidsdiner op 23 septembermet gedeputeerde J.P. Olbrechts en zijnechtgenote, de voorzitter van Vlajo YvesServotte en de directeur van de BelgischeFederatie van Kamers van Koophandel,Wouter Van Gulck, allen in geanimeerdegesprekken.

Een eretafel met de voorzitters van de mlokale Kamerafdelingen Dominique Gilles (Haacht),

Etienne Theyskens (Aarschot), Roger Van Geerteruy(Tienen), Laurent Draelants (Diest) en Ludo Brands

(Landen).

m Leuvens schepen Jaak Brepoels, senator enschepen Els Van Hoof, gedeputeerden MoniqueSwinnen en Jean-Pol Olbrechts, samen met decoordinator van het provinciaal project Vlaams-Brabant Kennisregio, Viviane Van Camp van Voka-KvK Leuven, maakten van de Open Bedrijvendag2009 een succes over de hele lijn.

De meer dan 20 bedrij-ven en instellingen die

deelnamen aan het pro-motieproject Leuven,parel van kennis, dat

40 000 bezoekers konverwelkomen.

In september verscheen de cgeschiedenis van de Kamer met

een 15-tal opmerkelijkegetuigenissen.

b Begin van het jaar verscheeneen promotieboek over onder-nemend Leuven onder de titel“Daarom Leuven”.

Dit was 200910


Viering 220 jaar Kamer van Koophandel Leuven in beeld

b Paul Timmermans (voorzitter) enErik Vanderlinden (bestuurder Kamer)en hun dames op hun paasbest bij deontvangst op het Festivalconcert220 jaar Kamer. . De voorzitter van Voka Luc De Bruyckere

werd opgewacht door voorzitter Paul Timmer-mans, Johan Nijs (bestuurder Kamer/Photo-

voltech), Benoit Vriamont (bestuurder Kamer/Benco) en René Leekens (Kamer) voor het

gelegenheidsconcert.

b Op 12 oktober werd in het Provinciegebouw de nieuweKamerbrochure “Kennisregio Vlaams-Brabant” voorgesteld tergelegenheid van haar 220-jarig bestaan. De Provincie Vlaams-Brabant en haar gedeputeerde voor economie J.P. Olbrechts on-dersteunden dit promotieproject samen met de andere partnersBas Sturm (Innovatiecentrum), Martin Hinoul (LRD) enBart Motmans (Flanders Smart Hub).

.

Meer dan 300 deelnemers aan PlatoVlaanderen Happening 2009 in het Vlaamsparlement onder de coordinatie van onder-meer onze Kamer.

Dit was 2009 11


Wie is wie

Raad van bestuur Voka - Kamer vanKoophandel arr. LeuvenVoorzitterPaul TIMMERMANS Operationeel directeur U.Z. Leuven

OndervoorzitterHandelssectieFons TERCLAVERS Voorzitter vzw Handelaarsverbond Leuven

NijverheidssectiePieter KLINGELS Zaakvoerder nv Tyco Electronics

Bestuurders HandelssectieHerman GOEDHUYS Algemeen directeur nv SplenBenoit VRIAMONT Zaakvoerder BencoHubert NICLAES Voorzitter vzw Handelaarsbond TienenWim CLAES Algemeen directeur bvba Java

Bestuurders NijverheidssectieJohan NIJS General Manager NV PhotovoltechPaul DELEU Secretaris Raad van Bestuur Groep AVEVEYves SERVOTTE Member of the Executive Board BENEO GroupErik VANDERLINDEN Gedelegeerd bestuurder NV Tillion SST

Bestuurders - verkozen door de algemene vergaderingJohan DE GRAEVE Gedelegeerd bestuurder Groep T vzwMarc DE GEYTER Adjunct Directeur Nationale Bank NV Bijbank AntwerpenLuc DIRICK Directeur Business Center Leuven ING NVPeter KOOPMANS Directeur Vestiging Tienen NV Tiense SuikerraffinaderijMarc DE BEUS Business Centre Manager FORTIS Bank NVKoen DE BACKERE Algemeen beheerder K.U.LeuvenChristel GIJSBRECHTS Directeur Bedrijvenzetel KBC BankErwin COOL Voorzitter vzw BlankedaleLudo BRANDS Zaakvoerder bvba ABK SystemsJos MAURIEN Voorzitter Confederatie Bouw LeuvenGuy VANAUTGAERDEN Material Wholesales Manager Inbev nvFons MAEX Gedelegeerd bestuurder Kim’s Chocolates New NV

Bestuurders - Voorzitters van de plaatselijke afdelingenAarschot: Etienne THEYSKENS Zaakvoerder E.T.A. NVDiest: Laurent DRAELANTS CEO Harol GroupHaacht: Dominique GILLES Managing Director NV Cibo SchuurtechniekenLanden: Léon SCHEPERS Gedelegeerd bestuurder NV Bouwmarkt SchepersTienen: Roger VAN GEERTERUY Gedelegeerd bestuurder NV Affilips

COMMISSARIS - BEDRIJFSREVISORChristel WEYMEERSCH Ernst & Young

Wie is wie 13


Kamermedewerkers 2010René Leekens Algemeen directeur

[email protected] Van Camp Directeur administratie en communicatie

[email protected].: 016 22 26 89 - fax: 016 23 78 28Thema’s: diensten, communicatie, events

Jacqueline Wéry Diensthoofd Financien, exportdienst en [email protected].: 016 89 19 70 - fax: 016 89 19 79Thema’s: boekhouding, exportdocumenten, publiciteit magazine

Katia Clement Stafmedewerker boekhouding en [email protected].: 016 22 26 89 - fax: 016 89 19 79Thema’s: boekhouding, exportdocumenten, projectopvolging

Roel Golvers Coordinator Ondernemingsloket en [email protected].: 016 22 26 89 - fax: 016 89 19 79Thema’s: starters, kmo-diensten, ICT

Martine Delang Projectassistente en [email protected].: 016 89 19 71 - fax: 016 23 78 28Thema’s: ledendatabank, adressenverkoop, digitale handtekeningen

An Maes Adviseur MilieuProjectcoordinator Bedrijfsmilieuzorg [email protected].: 016 89 19 73 - fax: 016 89 19 79Thema’s: milieu

Lieven Dehandschutter Adviseur Milieu en Ruimtelijke ordeningProjectcoordinator Bedrijfsmilieuzorg Vlaams-Brabanttel.: 016 89 19 75 - fax: 016 89 19 79Thema’s: ruimtelijke ordening, milieu

Liesbet Decuyper Projectcoordinator Werkgelegenheidsagentschap Vlaams-Brabantprojectmedewerker [email protected].: 016 89 19 89 - fax: 016 23 78 28Thema’s: arbeidsmarkt, diensten

Peter Van Biesbroeck Manager Marketing en [email protected].: 016 22 26 89 - fax: 016 23 78 28Thema’s: accountmanager en communicatie

Kevin Logist Stafmedewerker/Adviseur [email protected].: 016 89 19 88 - fax: 016 23 78 28Thema’s: talentontwikkeling, onderwijs, lerende netwerken

Filip Timmermans Projectcoordinator TechnologiemarketingCoordinator Internationaal Ondernemen en [email protected].: 016 89 19 90 - fax: 016 23 78 28Thema’s: innovatie, onderwijs-ondernemerschap, internationaal ondernemen

Jacques Germonprez Bedrijventerreinmanager en [email protected].: 016 89 19 85 - fax: 016 23 78 28Thema’s: parkmanagement, netwerking op bedrijvenzones

Sigrid Sypré Stafmedewerker Diensten en [email protected].: 016 22 26 89 - fax: 016 23 78 28Thema’s: kwaliteitszorg - MVO

Katrien Demaiter Projectcoordinator [email protected].: 016 89 19 78 - fax: 016 89 19 79Thema’s: tewerkstelling kansengroepen, diversiteit

Wie is wie14


Opmerkelijke sprekers in 2009

Vorig jaar mochten wij op onze tribune o.m. Prof. HermanDaems (GIMV), onze provinciegouverneur Lodewijk De Witteen de vice-gouverneur van de Nationale Bank Luc Coenebegroeten

Prof. Herman Daems

ProvinciegouverneurLodewijk De Witte

Luc Coene

Nieuwe Kamermedewerkers 2009Onze Kamer kon in 2009 twee nieuwe Kamermedewerkersverwelkomen: Katia Clément en Peter Van Biesbroeck.

Binnenskamers 17


Binnenskamers in 2009

Met AXA Belgium cwaren er HR events.

m Voka Kamer sloot eenstructurele partnershipovereenkomst met INGmet in de midden LucDirick, directeur INGbusiness center Leuven.

Belangenbehartiging,voor ondernemers en de regio

1. De Kamer als vertegenwoordiger vanalle ondernemingen

Door de alliantie van de VlaamseKamers van Koophandel en hetVEV binnen het kader van Voka,het Vlaams netwerk van onderne-mingen is, onze Kamer dé spreek-buis en vertegenwoordiger vooralle werkgevers in Vlaanderen. Zijis dan ook hun stem en woord-voerder bij de diverse overheids-besturen en overlegorganen waarmen als ondernemer mee te doenkan hebben.

Deze vertegenwoordiging is o.mvoorzien in:• POM (Provinciale Ontwikke-

lingsmaatschappij Vlaams Bra-bant)

• Het Erkend Regionaal Samen-werkingsverbond Vlaams-Bra-bant (ERSV)

• De Sociaal-Economische RaadRegio Vlaams-Brabant (SERR)

• Het Regionaal Sociaal-Econo-misch Overlegcomité (RESOC)

• Provinciale sociaal-economischecommissies (SEOP).

• Adviescommissie ruimtelijkeordening Vlaams-Brabant(Procoro)

• Gemeentelijke adviescommissiesruimtelijke ordening (Gecoro)

• Charter Leuven 2020• Overlegcomité Leuven• Adviesorganen voor de bedrij-

venzones van de regio• Stedelijke en gemeentelijke con-

tactgroepen en adviesorganen• Handels- en arbeidsrechtbank• De Brabanthal• Adviescommissie De Lijn

Vlaams-Brabant

• Bedrijvencentra• Beheerscomités bedrijvenzones,

enz. ...

Voor 2010 staat voornamelijk op deagenda voor onze regionale belan-genbehartiging:• de concretisering van het streek-

charter voor het arr. Leuven(RESOC)

• de vastlegging van de stedelijkekernen

• de ontwikkeling van nieuwebedrijvenzones in de regio

• de ontsluiting van dezebedrijvenzones

• de uitwerking van een eigenregiostrategie voor Aarschot,Diest, Tienen, Landen enHaacht.

Belangenbehartiging18


Mobiliteit blijft duidelijk een probleem.

• heel de mobiliteitsproblematiekin en naar de regio

• de lokale fiscaliteit

Tenslotte werkt onze Kamer ookzeer nauw samen in de streek metverschillende economischepartners:• Confederatie Bouw Vlaams-

Brabant

• Financieel Forum Vlaams-Brabant

• VKW Brabant• Jonge Economische Kamers van

de streek• Verbond der Belgische

Ondernemingen• Vlaamse Ingenieursvereniging

en haar lokale afdelingen

• Handelaarsverbonden: Leuven,Tienen, Haacht, Aarschot, Lan-den, Diest

• Leuvense Balie.

Het partnership met de Jonge Eco-nomische Kamer werd in 2009 for-meel herbevestigd binnen het ka-der van de Voka-actie naar dejeugdige ondernemers toe.

2. Partnerships met het Vlaams gewestOnze Kamer speelt voor onze re-gio op een actieve wijze in op delancering van de diverse streek-projecten door de Vlaamse rege-ring ter ondersteuning van hetondernemen in Vlaanderen. Eengreep uit deze Vlaamse projectendie via uw Kamer een lokale invul-ling kregen voor u alsondernemer:

• PLATO VI als ervaringsuitwisse-lingsproject tussen grote en klei-ne bedrijven

• Parkmanagement, het verbete-ren van de kwaliteit van de ver-schillende bedrijvenzones en hetzoeken naar samenwerkingspro-jecten

• Technologiemarketing ter onder-steuning van verkoopbare inno-vatie bij kmo’s

• Talentmanagement, een nieuwlerend netwerk voor Vlaams-Brabantse bedrijven binnen hetkader van HRM-management

• Het Lerend Netwerk voor lokaleambtenaren economie

• Het Lerend Netwerk voor za-kendoen met China

• Monitoringsproject voor starten-de ondernemers

• Mini-ondernemingen, het pro-moten van het ondernemer-schap bij onze jeugd

• Jobkanaal, hulp bij de invullingvan vacatures door kansengroe-pen

• Het Innovatiecentrum Vlaams-Brabant, ondersteunt concreetde innovatieaanpak bij kmo’s

• Energieconsulenten begeleidenkmo’s bij het zorgzaam omsprin-gen met energie.

De meerderheid van deze projec-ten loopt verder in 2010.

Belangenbehartiging 19


Het nieuwe gezicht van een provinciehoofdstad: deLeuvense stationsomgeving

3. Partnerships met de provincieVlaams-Brabant

De Vlaams-Brabantse Kamerswensen ook actief in te spelen ophet uitgestippelde provinciaal eco-nomisch- en kmo-beleid met eeneigen inbreng vanuit de onderne-mingen. De domeinen van dit pro-vinciaal partnership waren in 2009ondermeer:• Een promotieproject Vlaams-

Brabant als kennisregio• Mobiliteitsscans voor bedrijven-

zones (Parkmanagement)• Kenniskringen voor de valorisa-

tie van kennis in kmo’s• PLATO VI Leuven• Twee vormingsinitiatieven voor

kmo’s• Mini-ondernemingen Vlaams-

Brabant• Het project Bedrijfsmilieuzorg

Vlaams-Brabant (MIK)• Het Tewerkstellingsagentschap

Vlaams-Brabant

• Regionaal Tech-nologisch Cen-trum Vlaams-Brabant

De meeste vandeze projectenlopen verder in2010.

De Kamer is ten-slotte vertegen-woordigd in dediverse provincia-le commissiesm.b.t. de opstel-ling van eenStructuurplanVlaams-Brabant,de projectgroep Middenstand, deAdviescommissie Ruimtelijke Or-dening Vlaams-Brabant (Procoro),enz.... Ook verleende onze Kamerhaar medewerking aan een aantal

culturele projecten van de Provin-cie met ondermeer een succesvolgezamenlijk concert met het Festi-val van Vlaanderen te Leuven.

4. Partnerships met de gemeentenEr werd met de verschillende ste-den samengewerkt op het vlakvan het parkmanagement voorhun bedrijvenzones, het in kaartbrengen van de gemeentelijke fis-caliteit, en tenslotte de deelnameaan de verschillende gemeentelij-ke overlegorganen (Gecoro, mid-denstandsraden, enz. ...) In 2009werd gestart met het project Le-rend Netwerk lokale ambtenareneconomie (EFRO) op de agendaom de gemeentelijke ambtenarentools aan te reiken voor een be-drijfsvriendelijk beleid en om ter-zake aan ervaringsuitwisselingente doen. Dit project loopt over 2jaar. Met verschillende gemeentenwerd reeds een partnership aange-gaan die een verdere samenwer-king beoogt (Herent, Tervuren,Tienen, Haacht,Diest, Aarschot,Leuven, Rotselaar, Lubbeek, Lan-den, enz. ...)

De 24 geïnteresseerde innovatieve Vlaams-Brabantse ondernemers kijken met belangstellingde nieuwe brochure “Kennisregio Vlaams-Brabant” in, die een doelgroep van 50.000 lezersbeoogt.

Het Lerend Netwerk voorAmbtenaren Economie ging

van start.

Een geslaagd eindejaarsevent in2009 met de gemeenteTervuren.



5. Instrumenten voor overleg en streekacties

A. Opinieclub Arr. Leuven,stem van de ondernemingenvan de regio.Binnen het kader van Voka, hetVlaams Netwerk van ondernemin-gen, werd een Opinieclub arr. Leu-ven opgericht als klankbord vande lokale ondernemers om de in tenemen standpunten van het Vokakenniscentrum te toetsen en teonderbouwen. Voorzitter is Lau-rent Draelants (nv Harol).

B. Beheer van deBedrijvencentra en hetIncubatiecentrum in de regioDe rol en inzet van onze Kamer inde mobilisering van het privékapi-taal voor deze succesvolle streek-promoverende initiatieven waszeker beslissend bij hun opstart.Het Bedrijvencentrum Tienenwerd in 1989 geopend en een uit-breiding werd in 1994 gerealiseerd.In 1999 kreeg daarnaast de oprich-ting van een nieuw multifunctio-neel centrum op het Grijpenvelddefinitief vorm via een nieuw op-gerichte nv met BedrijvencentrumTienen zelf en de GOM Vlaams-Brabant als partners. Deze nieuw-bouw werd eind 2000 beëindigd.In 2006 werd een vernieuwing van

het interieur voorzien in het BCTienen terwijl in 2008 vooral depromotie en marketing centraalstonden. De nieuwe managerwerd Louis Scheys die in 2009 eenopmerkelijke groei inzake bezet-ting realiseerde.Voor 2010 wordt gedacht aan eenuitbreiding van het Multifunctio-neel gebouw op het Grijpenveld(MCB).Het Bedrijvencentrum Tienen ver-leende ook zijn medewerking aande start en realisatie van het Incu-batiecentrum in Tienen, een be-drijvencentrum dat zich specifiekricht tot de kansengroepen in desociale economie. Beslist werd ookeen belangrijke participatie te ne-men in het Incubatiecentrum teTienen. Dit nieuwe centrum gingmedio 2003 definitief van start metsteun van andere Tiense bedrijvenen instellingen. In 2009 werd eennieuw management aangesteld.

Het Bedrijvencentrum Leuven be-staat al 23 jaar en heeft al jaren eenmaximale bezetting. Het nieuwedoorgroeicentrum bij het bestaan-de BC Leuven werd in 1992 geo-pend en kent eenzelfde succeswaarbij de renovatie van het be-staande gebouw in 2003 gereali-

seerd werd. In 2006 werd voorna-melijk gewerkt aan de renovatievan het interieur. Dit laatste werdbekroond in 2007 met een mooikunstwerk in de binnentuin. In2009 kon gerekend worden op eenmaximale bezetting.

C. Platform Onderneming enParket (POP) en samen-werking met Leuvense balieOp initiatief van de Leuvense Pro-cureur des Konings werd in 1999een systematisch overleg opgestarttussen enerzijds onze Kamer vanKoophandel en de Kamer der No-tarissen en anderzijds alle bevoeg-de inspectiediensten die in onzeregio de economische criminaliteit

BC Leuven, met haar eigentijdse architectuur in Haasrode

BC Tienen met een opmerkelijke infozuil.

Procureur des Konings Ivo Carmen



onder hun bevoegdheid hebben.Bedoeling van het POP is preven-tief te werken tegen elke vorm ofuiting van economische criminali-teit in het arrondissement Leuven.

Dit is een uniek gerechtelijk over-legexperiment in België dat even-tueel later voor uitbreiding vatbaaris naar andere arrondissementen.Onze Kamer verleent haar mede-werking aan dit overleginitiatief.Hier kan ook de goede samenwer-king met de Leuvense balie en deLeuvense rechtbank algemeen inde kijker gezet worden met onder-meer de geslaagde infomeetingrond de faillissementen en de in-ning van vorderingen.

D. KenniscentrumVoka-Kamer LeuvenOm een beter inzicht te krijgen inde sociaal-economische ontwikke-lingen van het arr. Leuven als basisvoor een regionale streekstrategieof acties verzamelde de Kamer zelfof in samenwerking met partners

economische basisinformatie overde streek en haar ondernemingen.Een greep uit deze streekstudies ofbedrijfsenquêtes:

• De top 100 bedrijven en kmo’svan de streek (i.s.m. NationaleBank)

• De gemeentelijke fiscaliteit in deregio (Voka)

• De tewerkstellingsvooruitzich-ten Vlaams-Brabant (Tewerkstel-lingsagentschap)

• Faillissementen in de regio(Rechtbank van Koophandel)

• Parkmanagement in het arr. Leu-ven

• Vlaams-Brabantse kennisregio• 220 jaar Kamer van Koophandel

Leuven.

6. Regionale acties voor een bloeiende streek

A. Acties tegen de stijgendegemeentelijke belastingdrukop bedrijvenDe Kamer heeft moeten vaststellendat gelukkig maar een beperktaantal gemeentebesturen de kmo’sen bedrijven nog eens specifiekfiscaal belasten om hun begrotin-gen in evenwicht te krijgen. Zijdoen dat via allerhande gerichtebedrijfsbelastingen.

Reeds verschillende jaren werdenhiertegen door onze Kamer actiesondernomen. Zo onder meer inDiest, Leuven, Haacht, Tienen enHerent. Daarnaast kregen wij vanvele gemeenten de toezegging datdergelijke bedrijfsbelastingen ge-lukkig niet ingevoerd zouden wor-den.Samen met Voka werd in 2009wederom een fiscale barometeropgesteld die de stijgende lokalebelastingdruk in beeld bracht.

In 2010 gaat onze aandacht naarde nog bestaande belastingen opdrijfkracht in nog een 5-tal ge-meenten. Deze moet zeker afge-

schaft worden omdat hierdoorvoornamelijk industriële bedrijvengetroffen worden, met de grootstetewerkstelling!

De stafhouder meester Philippe Declercq heet degenodigden welkom.



B. Ruimte om teondernemen: een dringendenoodzaak!Er blijkt nog altijd een groot tekortte zijn aan bedrijventerreinen inons arrondissement, voornamelijkin de regio Leuven, Aarschot enDiest.Wij moeten echter vaststellen datterzake in 2009 weinig vooruit-gang geboekt is, enkel de nieuw teontwikkelen Boschsite te Tienenwas goed nieuws en deze voorTervuren (Vossem). De kmo-zoneLeuven (Parkveld) staat in 2010 opde agenda, terwijl slechts een tebeperkte uitbreiding van Nieuw-land te Aarschot voorzien wordt.Acties waren er nog van onze Ka-mer voor de realisatie van eennieuwe kmo-zone in Herent, Ber-tem, Holsbeek, Hambos (Tildonk),Begijnendijk, Tielt-Winge, Korten-aken.

Tenslotte zal de ontwikkeling vanhet Universiteitspark Arenbergzich in 2010 verder zetten.Ondertussen zitten echter Leuven,Aarschot en Diest vandaag prak-tisch zonder beschikbare regionalebedrijvenzones en wat nog ergeris, er is weinig perspectief voor eenoplossing op korte termijn omnieuwe investeerders of zone-vreemde bedrijven op te vangen.Wij hopen dan ook dat via de lo-pende vastleggingen van de stede-lijke omschrijvingen en uit te wer-

ken RUP’s hier verbetering kangebracht worden zowel op lokaalvlak als op niveau van deprovincie.Ook voor een aantal gemeenten iser gezien het grote aantal zone-vreemde bedrijven een dringendebehoefte aan herlokalisatiezonesvoor de bestaande kmo’s o.m. inBertem, Haacht, Kortenaken, Be-gijnendijk, Scherpenheuvel, Bek-kevoort, Holsbeek, Herent, Linter,Lubbeek en Geetbets. Voor debouwsector dringt zich daarbij deoprichting van een themapark op.

Onze Kamer is zeker positief overde nieuwe ontwikkelingen rondde grote stations als stedelijke ont-wikkelingszones o.m. te Leuven,Aarschot, Diest, Tienen en Landen.Onze provincie speelt hier zekereen positieve stimulerende rol.Ook is de uitbreiding van bestaan-de bedrijvenzones aan de orde inHaasrode, Diest, Aarschot en Rot-selaar.

Tenslotte wordt gehoopt dat in2010 de POM Vlaams-Brabant, In-terleuven en de Stad Leuven hetStordeurproject verder kunnenontwikkelen naar een nieuw mul-tifunctioneel bedrijvengebouw.Ook de uitbouw van een multi-functionele stedelijke ontwikke-lingszone voor hoogwaardige be-drijven aan het Leuvense stationen de Eén Meilaan biedt interes-sante perspectieven voor de toe-komst (Leuven Noord!), zoalstrouwens ook de verdere ontwik-kelingsplannen aan de LeuvenseVaart en de Remysite.De Hambossite te Tildonk biedtbijvoorbeeld, mits een goede ont-

sluiting, interessante mogelijkhe-den voor water- en spoorgebon-den bedrijven. Deze ontsluitingblijft een aandachtspunt in 2010.

De promotie voor nieuwe vestigin-gen op het Tiense Grijpenveld enGallicsite is succesvol verlopenmet een praktische volzetting vandeze beide zones. Terwijl nu reedsmoet op zoek gegaan worden naarnieuwe mogelijkheden voor inves-teerders in de Tiense regio. De ont-wikkeling in 2010 van de Boschsiteals wetenschapsterrein feed-food-health is hiertoe een goede aanzet.Ook in Landen moet de Alexissitetot ontwikkeling komen tot eennieuwe kmo-zone, naast de uit-breiding van de bestaande bedrij-venzones.

Bedrijvenzone Webbekom Diest is duide-lijk aan uitbreiding toe

Gedeputeerde Julien Dekeyser

Vandaag nog kraters, morgen een nieuwemultifunctionele zoning aan Leuvenstation (Kessel-Lo).

Start bouw kopstation en datacenter UZ Leuven,campus Gasthuisberg (Leuven).



C. Mobiliteit enontsluitingsproblematiek:sleutelproblemenOnze streek en haar wegen drei-gen in de toekomst steeds verderdicht te slibben met alle economi-sche gevolgen vandien. Investeer-ders keren onze regio immers derug toe en bestaande bedrijvenlijden grote economische verliezendoor te lange wachttijden op onzewegen, terwijl een vlotte aan- entoelevering van goederen hoe lan-ger hoe meer in gevaar komt.Onze Kamer stelde ook in 2009 hetmobiliteitsprobleem opnieuw cen-traal in een aantal belangrijke op-volgingsdossiers en hangendestructuurplanning:• de bereikbaarheid van

Zaventem• de ontsluitingsproblematiek van

onze regio richting Antwerpen,Kempen en Eindhoven

• de verbetering van de asLanden-Zoutleeuw-Linter/Geet-bets/Diest

• verbetering van de doorgangs-functie van de Mechelsesteen-weg over heel de as Leuven-Mechelen

• de verbetering van onze spoor-en busontsluitingen (Brussel,Antwerpen)

• de voltooiing van de ring rondAarschot en Tienen

• een betere bereikbaarheid vande bedrijvenzones Molenstedeen Webbekom

• een veilige ontsluiting van dezoning Haasrode (E40)

• opvolging mobiliteitsplannenvan de gemeenten

• een optimalisering van de E314(traject Aarschot-Bertem), waar-voor de minister terzake eenhaalbaarheidsstudie beloofde

• het brengen van de E40 op 4baanvakken.

Tenslotte wordt ook samen metonze Provincie de verbetering vanhet openbaar vervoer Leuven-Brussel, Hageland-Brussel en Leu-ven-Antwerpen bepleit met reedsmooie resultaten in 2009. In 2010zal binnen het toekomstplan vanDe Lijn hieraan verder gewerktmoeten worden.

Voor de promotie van de binnen-vaart in de regio werd een nieuwproject met de nv Waterwegenopgestart in 2006. Bedrijven wor-den aldus individueel begeleid omdeze nieuwe transportmogelijkhe-den te laten onderzoeken door eengespecialiseerde vervoersexpert.Succesvolle infomeetings werdenterzake georganiseerd. Ook met deNMBS werd in 2007 een gelijk-aardig samenwerkingsakkoordgesloten voor het spoorverkeer.Deze projecten lopen verder in2010.

D. Mainport Zaventem,groeipool van Vlaams-Brabant en heel VlaanderenOndanks de vaststelling dat lucht-haven Zaventem een met deVlaamse zeehavens vergelijkbareeconomische impact heeft, is de albeperkte beleidsaandacht voor deluchthaven in het verleden ver-splinterd geraakt in een kluwenvan Vlaamse en federale dossiers.Een globale visie ontbrak duidelijken bestuurlijk was er geen éénvor-mige structuur om dossiers aan tepakken. Daardoor gingen jaren-lang kansen op sociaal-economi-sche ontwikkeling verloren in on-ze regio en maakte Vlaanderenzeker niet optimaal gebruik vandeze luchthaven om nieuwe be-drijfsactiviteiten aan te trekken.



Mobiliteit blijft onze bezorgdheid. Herinrichting Fochplein staat op de agenda in 2010.

In de Vlaamse regeerakkoordenover Zaventem stond herhaalde-lijk dat ’Vlaanderen zal blijven in-vesteren in een vlotte mobiliteitzodat de economische poorten alshavens en luchthavens beter wor-den ontsloten.’ Diabolo en GENwerden specifiek vernoemd alscruciale projecten voor de ont-plooiing van Zaventem.Het Startproject van de Vlaamseregering van eind 2004 dat juist

een geïntegreerde aanpak na-streeft stemde ons dan ook hoop-vol maar blijft toch wel lang aan-slepen met echte resultaten op hetterrein, ondanks de inspanningenterzake van onze provinciegouver-neur. Dit wordt zeker een aan-dachtpunt voor de nieuwe Vlaam-se regering in 2010. Onze Kamerzal in dit proces met de KamerHalle-Vilvoorde en Voka, als

Vlaamse Alliantie, een stimule-rende rol blijven spelen. Het nieu-we regioproject FLASH van deVlaams-Brabantse Kamers-Provin-cie en Leuven Research & Deve-lopment wenst in 2010 de logistie-ke functie van Zaventem en hetkenniscentrum Leuven in de toe-komst internationaal beter promo-tioneel te bundelen.

7. Samenwerking Voka-Kamers van KoophandelMidden-Vlaanderen

Sinds de start in 2005 van de sa-menwerking tussen de vier Voka -Kamers van Koophandel Meche-len, Halle-Vilvoorde, Leuven enKempen werd een waaier aan acti-viteiten en projecten gemeen-schappelijk uitgewerkt.Een kort overzicht van 2009:

1. Gemeenschappelijkeprojecten

➢ Technologiemarketing I en II: ditinnovatieproject heeft tot doeluit te zoeken hoe innovatiebe-drijven van de speerpuntensec-toren in de medium- en hoog-technologische industrie inMidden-Vlaanderen kunnenondersteund worden in hetsuccesvol vermarkten van in-novatie. Technologie II voor degevorderden loopt verder in2010.

➢ Lerend netwerkTalentmanagementDe Kamer Midden-Vlaanderen enLimburg hebben in2009 twee nieuwelerende netwerkenrond talentmanage-ment, één voorkmo’s en één voorgrotere bedrijvengestart. Bedoelingis tools en erva-ringsuitwisselingenaan te reiken vooreen beter beheer enoptimalisering van het aanwe-zige talent in bedrijven. Ditnieuw EFRO-project loopt 2jaar.

2. Vorming en opleiding inMidden-Vlaanderen

• gemeenschappelijke basiscursusBedrijfsmilieuzorg voor begin-ners (30 uren)

• gemeenschappelijke cursus Be-drijfsmilieuzorg voor gevorder-den (30 uren)

• gemeenschappelijke PPS cursus(15 uren)

3. InternationaalOndernemen, eengezamenlijke aanpak

Met de vier Voka - Kamers vanKoophandel Midden-Vlaanderenwerd een blauwdruk voor hun

samenwerking uitgewerkt op hetvlak internationaal ondernemenmet als doel de dienstverlening enprojecten volledig op elkaar af testemmen en aldus ervaringen enmenselijk kapitaal te delen via:• Week van het internationaal on-

dernemen• Exportopleidingen• Prospectiereizen.

4. KwaliteitszorgEen gezamenlijke procedure i.v.m.ISO-kwaliteitszorg werd ontwik-keld. In 2009 werd trouwens onzeISO-certificatie succesvol ver-nieuwd.Uiteraard loopt dit project verderin 2010.



De stuurgroep Technologiemarketing

Gemeenschappelijk Kamerproject MVO

Netwerking, basis van hetzakendoen in de regio

1. Businessmeetings, the place to be!

Het is zeker ook een belangrijkerol voor een regionale Kamer omondernemers en kmo’s uitde streek regelmatig incontact te brengen metelkaar om aldus het on-derling zakendoen en denetwerking te bevorde-ren. Voordrachten, be-drijfsbezoeken, work-shops of infomeetingszijn hiertoe slechts enkelevan de vele organisatori-sche middelen om ditconcreet te realiseren ophet veld.

Een 50-tal Kamerevents in2009 waren goed voormeer dan 4.500 deelne-mers.De reeks “Ken je buren”was ondernemers op be-zoek gaan bij hun collega-bedrijfsleiders liep in 2009

verder succesvol in alle Kamer-regio’s en wordt in 2010 zeker ver-der gezet.

Dat de nieuwjaarsevents en einde-jaarsmeetings dé gelegenheid zijnom elkaar het beste te wensen metmeer dan 1.500 deelnemers bleekook in 2009.

In verschillende regio’s wordttrouwens elk jaar een ondernemervan het jaar in het zonnetje gezetom aldus het positief onderne-mersschap in de kijker te zetten.Ook wordt jaarlijks de HR-mana-ger van het jaar gekroond van hetgevoerde duurzaam personeelsbe-leid (in 2009 Materialise).

Tenslotte zijn er de vele specifiekeevents van de kmo-club, de hrm-club, de startersacademie, dePLATO collectieve meetings, deexportdagen, de infomeetings ende vele seminaries.

Opmerkelijke gastsprekers met o.m. Prof. Daems (GIMV, BNP Parisbas-Fortis).

Netwerking en businessevents, ons handelsmerk.

Netwerking, basis van het zakendoen in de regio30


2. Plaatselijke afdelingswerking zoemt inop elke regio

De Kamer vertoont in haar respec-tievelijke lokale afdelingen teDiest, Aarschot, Tienen, Leuven,Haacht en Landen, een eigen ge-zicht en ontwikkelt er specifiekeactiviteiten onder impuls van delokale voorzitters met hun afde-lingsbestuur. Een kort overzichtvan hun vele plaatselijke Kamerac-tiviteiten in 2009:

AARSCHOT(Voorzitter Etienne Theyskens)

• Stadsvernieuwingsproject her-aanleg stationsomgeving Aar-schot (stuurgroep)

• Parkmanagement Nieuwland,overleg en infomeetings

• Standpuntbepaling rond hetruimtelijk structuurplan - StadAarschot (Gecoro)

• Deelname aan de Mina-raad(Milieu)

• Regelmatige nieuwsbrieven• Ken je buren met

bedrijfsbezoeken• Opvolging van handelsactivitei-

ten en standpunten via HAVA• Deelname Middenstandsraad• Algemene ledenvergadering met

verkiezing nieuwe voorzitterEtienne Theyskens

• Happy hours, een informelemaandelijkse drink

• Eindejaarshappening met ver-kiezing Aarschotse Onderne-ming van het jaar (B+ in 2009).

DIEST(Voorzitter Laurent Draelants)

• Overleg Stadsbestuur ruimtelij-ke ordening en mobiliteit

• Nieuwjaarshappening met bur-gemeester Laurys en schepenen

• Inzet voor uitbreiding en ont-sluiting bedrijvenzone Webbe-kom

• Parkmanagement bedrijven-zones Webbekom-Molenstede

• Project “Ken je buren” met be-drijvenbezoeken

• Standpunt en overleg rondstructuurplan Diest

• Brugproject beroepsonderwijs-bedrijven

• Overleg met de burgmeester enschepenen

• Verkiezing onderneming vanhet jaar (Buvens nv in 2009).

TIENEN(Voorzitter Roger Van Geerteruy)

• Start afdelingsbestuur Tienen• Economisch congres met de

Businessclub• Beheer van het MCB Tienen en

BC Tienen

Bouwbedrijf b+ villas onderneming van het jaar in Aarschot.

Netwerking, basis van het zakendoen in de regio 31


De opvolging van de macht in Aarschot van voorzitter Fons Maex naar Etienne Theyskens. Diestse onderneming van het jaar NV Buvens.

• Ken je buren metbedrijfsbezoeken

• Promotie bedrijvenzone Grij-penveld

• Inzet vermindering gemeentelij-ke belastingen op drijfkracht

• Ontwikkeling Boschsite als we-tenschapszone

• Parkmanagement Tiense bedrij-venzones

• Beheer Incubatiecentrum Tienen• Eindejaarlunch• Nieuwjaarshappening met het

Stadsbestuur• Verkiezing onderneming van

het jaar (Walter Kestens in 2009).

HAACHT(Voorzitter Dominique Gilles)

• Overlegmeeting met gemeente-besturen

• Problematiek bereikbaarheidHaacht

• Uitbouw bedrijvenzone Trebos+ ontsluiting

• Uitbouw bedrijvenzone Wespe-laar

• Acties tegen bedrijfsbelastingen• Problematiek zonevreemde be-

drijven• Ontwikkeling Station Haacht.

LANDEN(Voorzitter Leo Schepers)

• Uitbreiding bedrijvenzones• Overleg met het schepencollege• Middenstandsacties• Parkmanagement op beide be-

drijvenzones• Herinrichting stationsomgeving• Renovatie Alexissite• Nieuwjaarsevent met het stads-

bestuur• Bewegwijzeringsproject bedrij-

venzone Roosveld• Acties tegen belastingen op drijf-

kracht.

Walter Kestens ontvangt de trophy als Tiense ondernemer van het jaar uit de handen vanburgemeester Marcel Logist en voorzitter Roger Van Geerteruy.

De Tiense laureaten als ondernemers van het jaar met Walter Kestens, Johan Nijs, Erwin Coolen Léon Sué omringd door de organisatoren.

Behoort dit plaatje morgen tot het verleden voor de regio Haacht?Wordt het een tunnel of brug?

Het “Landens ontvangstcomité” voor het lokaal nieuwjaarsevent met voorzitter Leo Schepers,voorzitter handel Benoit Vriamont, burgemeester Kris Colsoul en onze directeur René Leekens



3. Parkmanagement op kruissnelheid

Voka - Kamer van KoophandelLeuven is in 2006 gestart met eenproject ’Parkmanagement’. Ditproject, in samenwerking met dePOM Vlaams-Brabant en Interleu-ven en gesteund door de VlaamseOverheid, de provincie Vlaams-Brabant en de betrokken steden, iseind april 2009 afgesloten.Doelstelling was een duurzaambeheer van bedrijventerreinen viaenerzijds het organiseren vanoverleg tussen de bedrijven onder-ling en ook met de overheid enanderzijds het opzetten van geza-menlijke acties. De betrokken ter-reinen zijn deze van Aarschot(Nieuwland IZ en AZ), Haasrode(Researchpark en AZ), Tienen (Sol-datenplein IZ en AZ, LeeuwerikAZ, Leuvenselaan IZ en Grijpen-veld IZ) en Landen (Roosveld IZen Roosberg AZ).In elk van de vier genoemde zonesis een stuurgroep actief. Dit is hetontmoetingsplatform voor de be-drijven die zich willen engagerenin een duurzaam beheer van debedrijvenzone en tegelijk ook eencontactpunt met de overheid enandere stakeholders (Interleuven,POM, openbaar vervoer, ...). Ze

komen twee à drie keer per jaarsamen en bespreken de voortgangvan de lopende projecten of bren-gen nieuwe thema’s aan die deaandacht verdienen.Na afsluiting van het project is be-sloten om onder begeleiding vanVoka - Kamer van KoophandelLeuven, de werking van de stuur-groep te continueren in Aarschot,Haasrode en Tienen. De stuur-groep Landen ging op in deze vanTienen. Er zal ook een parkmana-gementwerking worden opgezetvoor de industriezone Webbekomin Diest.

Diverse Kameracties eninitiatieven opbedrijvenzonesIn de loop van 2009 werd vooralvoortgebouwd op een aantal aleerder aangevatte initiatieven enacties. Zo werden initiatieven insamenwerking met POM Vlaams-Brabant en Interleuven rond geza-menlijke aankoop van zonnepane-len en clusteraankoop energie ver-der gemonitord en opgevolgd.Ook een actie gericht op gezamen-lijke afvalophaling, in samenwer-

king met Veolia en POM-Vlaams-Brabant, loopt verder en nieuwedeelnemers kunnen nog toetre-den.

Ook de werking van de bewakings-collectieven in Tienen, Haasrode enAarschot werd verder onder-steund, bvb door sensibiliserings-acties bij de bedrijven.

De uniforme bewegwijzering was aleerder gerealiseerd in Aarschot(Nieuwland), Landen (Roosbergen Roosveld) en op het Research-park en de Ambachtenzone vanHaasrode ingevoerd. Ook op Grij-penveld in Tienen werd een der-gelijk systeem ingevoerd. Enkel opSoldatenplein en Leeuwerik Tie-nen is voorlopig nog geen beweg-wijzering volgens het havennum-meringsprincipe opgezet.

Belangrijk in parkmanagement isde open communicatie tussen debedrijven en de andere stakehol-ders: terreinbeheerder, overhe-den, .... Daardoor kunnen bepaal-de problemen of pijnpunten inoverleg aangepakt worden. Zowerden op Reserchpark Haasrodeeen aantal veiligheidsaspectenaangekaart, in Aarschot werd rondeen Open Bedrijvendag op de in-dustriezone samengewerkt enwerd de vernieuwing van de sta-tionsomgeving toegelicht en ookin Tienen werden diverse belang-rijke dossiers opgevolgd (collectorGrijpen, Noordelijke Ring, ...) ofacties toegelicht (Pendelfondspro-ject).

Ook acties voor optimaler gebruikvan bedrijfsgronden behoren tot hetdomein van parkmanagement: eenbetere benutting van de bestaandepercelen voorkomt het voortijdigaansnijden van open ruimten voornieuwe bedrijven. In samenwer-king met POM Vlaams-Brabant enInterleuven blijven we deze dos-siers opvolgen.

De nieuwe bewegwijzering in Haasrode, geba-seerd op het principe van de havennummering,

leidt de zoekende chauffeur heel snel en effi-cient naar de hoofdassen en vandaar naar de

correcte locatie (een realisatie van Interleuven).



Ter ondersteuning van deze opencommunicatie werd per bedrijven-zone een elektronische nieuwsflashgecreëerd. Via deze weg kunnende bedrijven snel geïnformeerdworden over de voortgang vanbepaalde dossiers of over nieuweontwikkelingen (bvb wegenwer-ken). Het is inmiddels duidelijkgeworden dat de coördinerendefunctie die de Kamer vervult bin-nen het parkmanagement aan eenduidelijke behoefte bij zowel be-drijven als overheid tegemoet-komt. Een continuering van dezedienstverlening in 2010 en laterstaat niet ter discussie.

Wat in 2010?Voor 2010 wordt de parkmanage-mentwerking met stuurgroepenper bedrijvenzone (Haasrode, Aar-schot, Tienen) voortgezet à ratovan 2 à 3 meetings per jaar en perzone. Ook voor Diest (Webbekom)zal een stuurgroep weer opgestartworden in het voorjaar. De stuur-groepen bepalen zelf de aan-dachtspunten waarop gefocustwordt. In 2010 wordt voor de be-drijvenzones in Aarschot, Tienenen Diest een mobiliteitsscan uitge-voerd in samenwerking met hetprovinciaal Mobiliteitspunt. Het isde verwachting dat daaruit perbedrijvenzone weer een aantalactiepunten kunnen gedistilleerdworden voor een verbetering vande mobiliteit naar de zones.

Partners in OndernemerschapVoka - Kamer van Koophandel Arr. Leuven is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijkespreekbuis wil de Kamer het bedrijfsleven in het arrondissement Leuven stimuleren en aldus bijdragentot meer welvaart en welzijn in de regio. De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten diehet ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van dezemissie hebben onderstaande toonaangevende bedrijven een structurele samenwerking gesloten met deKamer als eventpartners.Samen springen we aldus in de bres om het ondernemersklimaat in onze regio de nodige vruchtbareinjecties te geven.

m Nieuwe open afritten voor de researchzone Haasrode.

Netwerking, basis van het zakendoen in de regio 35


m Vakantieopvang op de researchzone Haasrode.

Diensten en projecten,voor ondernemers en starters

1. Ondernemingsloket en starterswerking

A. Ondernemingsloket,verder op weg naar hetunieke loketZoals we het een jaar geleden kon-den verwachten is 2009 een moei-lijk jaar geworden voor elke on-dernemer. Het was een jaar metminder starters en meer stopzet-tingen. Dit vertaalde zich uiteraardook naar de werking van het Biz-Ondernemingsloket, en in het aan-tal registraties van startende on-dernemingen.Intussen wint het Ondernemings-loket aan belang en gewicht dooreen toename van officiële be-voegdheden. Zo moeten sinds 1juli 2009 alle vrije beroepen zichinschrijven in de KBO (Kruispunt-bank van Ondernemingen) via hetondernemingsloket. Eind decem-ber is daarenboven de EuropeseDienstenrichtlijn van start gegaan.De belangrijkste wijziging betrefthier het vrije grensoverschrijden-

de verkeer van dienstverleningzonder fysieke vestiging. Via deunieke loketten worden de proce-dures rond de toegang tot en devergunning voor een activiteit vandienstverlening vereenvoudigd en

geïnformatiseerd. De klant kan viaéén contactpunt, het Onderne-mingsloket, alle nodige informatiekrijgen (one-stop-shopping). Het isook de bedoeling dat voortaan viadit loket alle federale, regionale,provinciale en gemeentelijke ver-gunningen kunnen aangevraagdworden. Een hele omwenteling,waarbij moet gezegd worden datop dat vlak nog veel werk te ver-richten is, zowel op informatief alsop uitvoerend en praktisch vlak.

Voka-Kamer Leuven blijft ook in2010 gaan voor het Onderne-mingsloket en zet zich tenvolleachter de uitbouw hiervan. Zon-der dat de procedures als zodanigwijzigen wordt het leven van dezelfstandige ondernemer een stukeenvoudiger doordat men via hetuniek loket alle noodzakelijke in-formatie kan verkrijgen en alleprocedures kan doorlopen. Als dit

Roel Golvers, manager van ons ondernemings-loket.

Starters worden een tweetal jaren via een monitoring-project begeleid.

Diensten en projecten 37


geen vereenvoudiging is. Hetspreekt dan voor zich dat de Ka-mer hierbij moet aanwezig zijn.Hier ligt de meerwaarde voor elkeondernemer. Al is de lange wegnog bezaaid met heel wat hinder-palen en valkuilen.Nog meegeven dat gezien het be-lang van de toegankelijkheid vanhet Ondernemingsloket voor elkeondernemer wij voortaan ook elkemaandagavond tot 19.00 uur (natelefonische afspraak) bereikbaarzijn.

B. Starters in goede handenin uw KamerKandidaat-starters en jonge onder-nemingen hebben bij de LeuvenseVoka - Kamer van Koophandel al-tijd een speciale behandeling ge-kregen. Tientallen kosteloze infor-matiemomenten voor starters,urenlange individuele gesprekkenen begeleidingen en een 1000-talcontacten op jaarbasis onderstre-pen het belang dat gehecht wordtaan opvang en begeleiding van dezelfstandige in elke fase van zijnondernemerschap. Het in 2009 op-gestarte EFRO-project, met steunvan Vlaanderen, is zulk een con-creet ondersteuningsinitiatief naareen aantal jonge ondernemingen.

De ervaring het afgelopen jaar be-wijst juist met hoeveel praktischedagelijkse problemen en vragendie jonge ondernemers zitten. Hieris daadwerkelijke ondersteuningop zijn plaats. De respons op onzemodulaire informatiereeks i.s.mING, de talrijke opkomst tijdens deWeek van de succesvolle starter, dehoge score van het aantal bezoe-kers op het item starters op de Vo-

ka-site bewijzen dat de onderne-mer van ons als Voka-Kamer vanKoophandel verwacht dat wij ervoor hen staan en iets betekenen.Wij ondersteunen deze (kandi-daat-)ondernemer onverminderdook in 2010. Meer zelfs, we gaandit verder structureren met bijko-mende initiatieven.

ONDERNEMINGSLOKET, Arr. Leuven

Waar alle administratieve formaliteiten gecentraliseerd zijn.Waar je terecht kan voor je sociale zekerheid, registratie,

btw-formaliteiten, aanwerving van personeel, ...Waar elke ondernemer zijn gegevens op eenvoudige wijze kan actualiseren.Waar je kunt rekenen op een uitgebreid netwerk in binnen- en buitenland.

Uw contact: Roel [email protected] - 016 22 26 89 - Tiensevest, 170 te 3000 Leuven - www.kvkleuven.voka.be

Diensten en projecten38


Starters leren veel van andere starters in een lerendnetwerk.

2. Gespecialiseerde ondernemersdienstenIn het verleden heeft de Kamereen aantal specifieke verzelfstan-digde kmo-diensten opgericht diezich naar welbepaalde activiteitenin het bedrijfsbeheer richten. Intotaal bereiken deze kwaliteits-diensten rechtstreeks ca. 6.000 be-drijven uit de streek.Twee diensten werden terzake vol-ledig verzelfstandigd namelijk onssociaal secretariaat (Algemeen So-ciaal Secretariaat vzw) en onze ex-terne dienst voor preventie en me-disch toezicht (Premed vzw). HetASS sloot in 2005 een belangrijkstructureel samenwerkingsak-koord met de Groep Randstad engaat aldus vanaf 2007 als RandstadSociaal Secretariaat verder doorhet leven.Twee diensten zijn vandaag nogingebed in de Kamerstructuur zelf,namelijk Contro Leuven en onzeMilieudienst.

A. Contro Leuven

In 2009 kreeg Contro Leuven 678aanvragen voor medische contro-les dit is een daling met 89. Uiter-aard heeft de economische crisishaar invloed op deze daling.

In 2009 werd duidelijk aan kwali-teitsverbetering gewerkt. Hetkorps van controle-artsen werduitgebreid.

Ook op technisch vlak kwamen erverbeteringen. Aanvragen kwa-men in 2009 steeds vaker per emailbinnen. Dit vergemakkelijkt ener-zijds de administratieve verwer-king, en aldus de snelheid van dedienstverlening. Anderzijds is hetveel gebruiksvriendelijker voor deklant. Dankzij de aanmaak van [email protected]

kan een constante opvolging vanalle emailverkeer verzekerd wor-den door verschillende medewer-kers.

B. Milieudienst

In 2009 werden 12 milieuvergun-ningen en meldingsdossiers be-handeld en met goed gevolg afge-werkt en aan vele andere bedrij-ven eerstelijnsadvies gegeven.Onze dienst ADR-veiligheidsadvi-seur volgde voor 7 bedrijven dedossiers op.

In 14 bedrijven werden bedrijfslei-ders en milieucoördinatoren on-dersteund in het kader van eenMilieuabonnement. Voor 8 bedrij-ven werd door de Kamer als exter-ne milieucoördinator opgetreden.

3. Dienst ruimtelijke ordeningLangs de gemeentelijke commis-sies voor ruimtelijke ordening wer-den in 2009 in verschillende ge-meenten de procedures voor destructuurplannen en de ruimtelij-ke uitvoeringsplannen opgevolgd.Deze werking loopt verder in 2010.In 2009 werden de Gecoro-ledenin de verschillende gemeentelijkeGecoro’s ondersteund door onzedienst Ruimtelijke Ordening. Zokonden zij ondermeer gratis deel-nemen aan de basisopleiding“Wegwijs in de Ruimtelijke Orde-ning” die plaatst vond in het na-jaar. Meer daarover leest u bij “vor-ming”.

Bij de provinciale ruimtelijke uit-voeringsplannen en de procedurevoor de afbakening van de klein-stedelijke gebieden werden de be-drijfsstandpunten krachtig verde-digd bij de provincie. In 2009 werdde procedure voor de vaststelling

van de stedelijke gebieden rondAarschot, Diest en Tienen opge-volgd bij de opstelling van de mas-terplannen stationsomgeving Diesten stationsomgeving Aarschot.In kader van het Steunpunt ‘Zone-vreemde bedrijven’ werd aan be-

drijven ondersteuning gegeven inhet kader van dossiers van het pla-nologisch attest.

Zo werden 2 bedrijven bijgestaanin hun moeilijke zoektocht naaralternatieven.

De gerenoveerde Henkelsite te Herent.



4. InformatiedienstenA. Regionale vraag &

aanbod

Aan alle kmo-bedrijfsleiders enhandelaars uit het arrondissementLeuven wordt de mogelijkheidgegeven zakenvoorstellen mede tedelen aan hun collega’s uit destreek via ons ondernemersmaga-zine.Met de bemiddeling van de plaat-selijke immobiliënkantoren houdtde Kamer daarnaast een bestandbij van alle beschikbare bedrijfsge-bouwen en -gronden in het arr.Leuven. Dit bestand wordt veel-vuldig geconsulteerd door nieuweinvesteerders en bedrijven die eenherlokalisatie willen. Een specifie-ke rubriek is voorzien in ons ma-gazine.

B. Faillissementenbestand

Een faillissementenbestand wordtmaandelijks bijgehouden en gepu-bliceerd in ons magazine Onder-nemers. Jaarlijks geeft de Kamerdaarnaast een analyse uit van defaillissementsontwikkelingen in de

regio. In 2009 was er een record-aantal faillissementen van 267 ofeen stijging met meer dan 40% invergelijking met 2008 (192). Deeconomische crisis laat zich duide-lijk voelen ook in onze regio.

C. Bedrijfsdatabank

Onze Kamer beheert een geïnfor-matiseerde bedrijfsdatabank waar-in reeds meer dan 7.000 vennoot-schappen uit de streek opgeno-men zijn. Deze databank is dé ba-sis om bedrijven bij te staan in hunvele vragen naar bedrijfsgegevens,producten en diensten in de regioen aldus het zakendoen in de regiote bevorderen. In 2010 wordt erverder gewerkt aan een gestroom-lijnde Vlaamse Voka - databank viaCRM.

D. Belgische Kamers vanKoophandel

De Belgische Kamers van Koop-handel profileren zich via hun Fe-deratie verder als economische

partner voor de Belgische over-heid. Het samenwerkingsakkoordmet het Ministerie van Economi-sche Zaken was hier de concreteresultante van. Er is hier o.m. ge-werkt aan de verbetering en infor-matisering van dienstverleninginzake certificaten van oorsprong.Nv Digichambers werd opgerichtwaardoor in 2009 de eerste digitaleoorsprongattesten konden afgele-verd worden. Een vernieuwde sa-menwerking met de Federatiewerd ingezet met interne vervol-makingsprogramma’s, een projectmaatschappelijk ondernemen enondersteuningsacties rond oor-sprongsattesten en ATA. De Kamerlevert tevens via haar BelgischeFederatie veiligheidscertificaten(3e catergorie) af aan bedrijvenvoor het internetverkeer. In 2009werden er 53 certificaten afgele-verd.Tenslotte zijn er nog enkele nieu-we via de Federatie aangebodenondersteunende diensten zoalshaar Communicatie Center, eenintranet tussen de Belgische Ka-mers.

Leuvensjustitiepaleis



5. Projecten onderwijs

A. Mini-Ondernemingen

Tijdens het afgelopen schooljaar2008-2009 hebben de Vlaamse Jon-ge Ondernemingen (Vlajo) en on-ze Kamer aan honderden jongerende kans gegeven om eens te proe-ven van het ondernemerschap. Inniet minder dan 55 mini-onderne-mingen (secundair onderwijs) en40 small businessprojects (hogeronderwijs) kregen zij de uniekekans om een rijkdom aan bedrijfs-ervaring op te doen.En zoals het een echte onderne-mer betaamt, zitten ook onzemini’s niet stil! Tijdens de intussentraditionele ’Shop Je Slim-dag’vonden zo’n 250 jongeren de wegnaar de Katholieke HogeschoolLeuven. Hier werden ze intensiefgetraind op hun jaar vol onderne-merschap aan de hand van inter-actieve workshops zoals bijvoor-beeld ‘Verkooptechnieken’ en‘Spreken voor een publiek’. Tij-dens de ‘Collectieve Opstartverga-deringen’ konden de bedrijfjeszich een eerste keer presenterenaan het grote publiek. Daarnaaststonden o.a. nog tal van nationale

én internationale verkoopsmo-menten, de wedstrijd ‘Best Onder-nemende Klas’ en de jaarlijkse‘Vlajo EnterPrize Awards’ op hetprogramma.

In 2010 willen we in de eersteplaats blijven waken over de kwa-liteit van onze ondernemingen.Dit doen we door te steunen opeen netwerk van lokale raadgeversen door het organiseren van erva-ringsuitwisselingen tussen ver-schillende mini’s. Ook de organi-satie van diverse events (de collec-tieve opstartvergaderingen, diver-se verkoopsmomenten, de wed-strijd ‘Best Ondernemende Klas’en de ‘EnterPrize Awards’) zal ge-garandeerd blijven. Aangezien hetproject mini-ondernemingen isopgenomen in de huidige onder-wijsleerplannen, zal het initiatiefalleen maar blijven groeien. Naastons uiterst belangrijk netwerk vanleerkrachten, kunnen wij tevenseen beroep doen op onze 35 Leu-vense peterbedrijven die samenmet de Provincie Vlaams-Brabantdit project ondersteunen. Waar-voor onze grote dank!

B. Jieha! en Blik: de eerstestappen naar het succes

Het onderwijs blijft vragende par-tij voor projecten zoals mini-on-dernemingen. In het kader hier-van werd voor de eerste graad se-cundair het project BLIK (BeroepLoopbaan en Ik) ontworpen. Ditinitiatief ondersteunt jongeren inhun studiekeuzeproces. Aan dehand van leuke doe-opdrachten,spraakmakende stellingen en leer-rijke tips krijgen de leerlingen eenbeter inzicht in het aanbod vanstudie- en beroepskeuzes.

Voor de tweede graad secundairwerd het project Jieha! (Jong Initi-atief voor Eerlijke Handel) ontwik-keld. Jieha! loopt in samenwerkingmet Colruyt en FTO (Fair Trade

Met dank aan onze regionalepeterbedrijven van afgelopen

schooljaar:Acerta • Affilips • ALMA • AutobussenP. Van Mullem • BBT Technology • CIBO •De Lijn • Eandis • Ecowerf • GarageVandeplas • GMS Leuven • Groep Aveve• Groep T • Interleuven • JAVA •Jungheinrich • Katholieke HogeschoolLeuven • Kim’s Cholocolates • SBB • LMSInternational • MCH • PBE • Photovoltech• Randstad • Remy Industries • Ridge ToolEurope • Robert Bosch Produktie •Roelants Glas • Stad Leuven • TAUW• Toyota Parts Centre Europe • TycoElectronics Raychem • Tyco ThermalControls • Van Eycken Metal Construction• Verabo • VMW • VerzekeringskantoorLaevers • Waterleau



Organisation) en heeft als doeljongeren ethisch verantwoord teleren ondernemen. Kennismakenmet ondernemerschap en onder-tussen het goede doel steunen.Kan het nog mooier? Jieha! is ei-genlijk de opstap naar het project

mini-ondernemingen. Destudenten gaan een le-ning aan bij Vlajo om vol-doende startkapitaal tegenereren, verdelen detaken, stellen een busi-nessplan op en organise-ren verkoopsmomenten.Om de ICT-componentook in dit project te be-trekken, kunnen de leer-lingen hun productenalleen maar via een onli-ne webwinkel bestellen.

De bestelde pakketten worden ge-leverd in de dichtstbijzijnde Col-ruyt winkel. In het arrondissementLeuven zijn er voor het schooljaar2008-2009 15 Jieha! ondernemin-gen van start gegaan.

C. De Droomfabriek enKid@bizz: projecten opkindermaat!

De Droomfabriek, waarvanKid@Bizz deel uitmaakt, bestaatuit een reeks van vakoverschrij-dende, ervaringsgerichte en wer-kelijkheidsgerichte programma’svoor kinderen tussen 3 en 12 jaar.Elke droomklas van de Droomfa-briek wordt begeleid door eendroomcoach. Deze droomcoach iseen ondernemend iemand die zijnof haar vaardigheden en ervarin-gen met de kinderen in de klasdeelt en hen op weg helpt in deverwezenlijking van hun onderne-mende dromen. Tijdens hetschooljaar 2008-2009 werden erongeveer 50 projecten opgestart inhet basisonderwijs.

6. Projecten arbeidsmarkt

A. Werkgelegenheidsagentschap,handelsreiziger intewerkstellingsmaatregelen

Het voorbije jaar speeldehet Werkgelegenheids-agentschap (WGA) in opde nieuwe en de gewijzig-de tewerkstellingsmaatre-gelen vanwege de Vlaam-se en de Federale regering.Via infomeetings maar ook

via talrijke individuele contacteninformeerde het WGA de bedrij-ven over de toepasbaarheid vanalle mogelijke bestaande tewerk-stellingsmaatregelen. Zo kwamenin 2009 de Vlaamse overbruggings-premie en de federale tijdelijkeanti-crisismaatregelen uitgebreidaan bod.

Het Werkgelegenheidsagentschapspeelde evenzeer een rol als ar-beidsmarktbarometer. In novem-ber 2009 werd een grootschaligetewerkstellingsenquête georgani-

seerd waarin voornamelijk gepeildwerd naar de tewerkstellingsvoor-uitzichten voor 2010 in het kadervan de economische situatie.

In 2010 wil het Werkgelegenheids-agentschap Vlaams-Brabant eengids zijn voor de bedrijven bij hunpersoneelsbeheer in turbulente

economische tijden. Daarbij houdthet WGA de doelstelling voorogen om de bestaande tewerkstel-lings(bevorderende) maatregelenen doorgevoerde wijzigingendichter bij de bedrijven te brengenen zo een brugfunctie naar meerjobs verder uit te spelen. Via deel-name aan vergaderingen van de

Gedeputeerde J.P. Olbrechts geeft toelichtingen encommentaar bij de Vlaams-Brabantse tewerkstel-lingsenquete.

De onderzoeksresultaten werden voorgesteld doorde coordinatrice van het WGA Vlaams-BrabantLiesbet Decuyper.



Lokale Werkgelegenheidsfora, dePermanente tewerkstellingscel, deSERR, de Permanente WerkgroepKansengroepen e.a. kan het Pro-vinciaal Werkgelegenheidsagent-schap ook de brug slaan tussenwerkgevers en de overheid, dewerknemersorganisaties, onder-wijs en het hele middenveld. Meerinfo: www.wga.be

B. Nieuw Lerend NetwerkTalentmanagement in2009

In de Competentieagenda 2010van minister Vandenbroucke werdeen oproep gelanceerd naar nieu-we initiatieven en duidelijke enga-gementen i.v.m. competentiema-nagement, om een duurzame eninnovatieve groei te realiseren dietot een forse verbetering vanwerkzaamheid, inzetbaarheid enwerkbaarheid zou leiden. De Voka- Kamers van Koophandel Vlaams-Brabant lanceerden daartoe in sep-tember 2009 een nieuw LerendNetwerk Talentmanagement, met

de steun van EFRO. Het projectloopt verder in 2010.

In twee groepen, kmo’s en groterebedrijven, houden de deelnemen-de bedrijven gedurende dit trajectgeregeld bijeenkomsten waar zeinformatie krijgen en uitwisselenover talentmanagement. De pro-fessionele begeleiding die wordtaangereikt, zal de bedrijven hel-pen hun talentmanagement opmaat van hun bedrijf uit te teke-nen.

C. Jobkanaal

Jobkanaal informeerde en sensibi-liseerde het voorbije jaar vanuit deVoka - Kamer van Koophandel arr.Leuven een 100-tal werkgeversover diversiteit, tewerkstellings-maatregelen voor een aanwervingvan personen met een handicap,50+-ers en allochtonen. Jobkanaalging hiervoor ter plaatse bij dezebedrijven. Daarnaast vonden nogeen 200-tal telefonische contactenmet bedrijven plaats waarbij aller-hande informatie verschaft werdivm tewerkstellingsaspecten. Meerdan 120 werkgevers gaven Jobka-naal het vertrouwen voor het ver-spreiden van vacatures voor meerdan 450 jobs. Deze vacatures wer-den verspreid naar een ruim uitge-bouwd netwerk van een veertigtalbemiddelingsorganisaties. In totaalwerden in 2009 een 120-tal bekwa-me werknemers gematcht aan dejuiste bedrijven.

Zo ging er bij Ortec een atelierme-dewerker en een medewerker or-derverwerking aan de slag. Bij Tuin-architectuur Mariposa begonnen 5groenwerkers, bij Van Mullem enzonen 1 autobusbestuurder, bij Isiskonden 16 mensen starten alspoets-, huishoudhulp, medewer-ker seniorenassistentie of thuis-zorg. Ingenieurskantoor D’haeyer- Van Himbeeck & Partner nv vond

In afwachting van de persconferentie van het Werkgelegenheidsagentschap Vlaams-Brabant nog even onderling beraad meto.m. J.C. Hayen (dienst economie provincie Vlaams-Brabant), Geert Van Esch (kabinet Olbrechts), Sofie Balduyck (HRMPremed), gedeputeerde J.P. Olbrechts, de Kamerdirecteur Halle-Vilvoorde Paul Hegge.



Jobkanaal zorgt voor overleg tussen de arbeidsmarktactoren in de regio.

een autocad-tekenaar. Remus ver-huizingen wierf een polyvalentverhuizer aan en bij Flying servicekwamen er 2 kelners bij. Net als bijeen vijfde van alle jobkanaalvaca-tures kon bij elk van deze bedrij-ven de vacature ingevuld wordendoor een 50-plusser, een alloch-toon of iemand met een arbeids-handicap.

Jobkanaal blijft een gevestigdewaarde in het personeelsbeleidvan bedrijven. Via welk ander ka-naal kan immers een werkgeverzijn vacature gratis verspreidenwaarvoor kandidaten gescreendworden, eveneens kosteloos.

Jobkanaal geeft werkgevers ook dekans om via jobmatchingsdagenen bedrijfsbezoeken zichzelf enhun bedrijfscultuur bekend te ma-ken bij de bemiddelingsorganisa-ties die werkzoekenden uit kan-sengroepen naar werk toeleiden.Dit jaar organiseerde Jobkanaalvier van dergelijke jobmatchings-activiteiten en drie bedrijfsbezoe-ken.In maart 2009 startte voor Jobka-naal een nieuwe projectperiode.De Vlaamse overheid verlengdehet project voor drie jaar waardoorJobkanaal tot maart 2012 bedrijvenkan blijven informeren en sensibi-liseren over diversiteit.

Jobkanaal in 2010

Het komende jaar zal Jobkanaalextra inspanningen blijven leverenom in deze moeilijke economischeconjunctuur werkgevers te infor-meren en sensibiliseren. Om hente overtuigen van het belang en devoordelen van diversiteit, zal Job-kanaal werkgevers inlichten overo.a. tewerkstellingsmaatregelen,arbeidsmarktbeleid en interessantepersoneelsbeleidissues. Ook viahet regelmatig opzetten vanevents zoals bedrijfsbezoeken enjobmatchingsactiviteiten wil Jobka-naal bedrijven en bemiddelaarsdichter bij elkaar brengen en bijge-volg haar effecten op de arbeids-markt verhogen.

Jobkanaal wil een kwalitatievemeerwaarde betekenen voor be-drijf en kandidaat. Daarom zalJobkanaal aan werkgevers eenruim kader van informatie biedenen fungeren als één aanspreek-punt voor selectie, aanwerving,personeelsbeleid en diversiteit.Het intense overleg met VDAB ende andere netwerkpartners wordtverder gezet om tot een optimaalsynergetisch samenwerkingsver-band te komen.

Verder info:www.jobkanaal.be

Mini-ondernemingen is een project van de vzw Vlaamse JongeOndernemigen en de Voka - Kamer van Koophandel arr. Leuvengesteund door de provincie Vlaams-Brabant en de lokale bedrijven.

Voor meer informatie over Mini-ondernemingen,Jieha!, Kid@Bizz, Blik, De droomfabriek en SBP kan u steedsterecht bij: Wendy Sevenants, Projectcoordinator Vlajo arr.Leuven. Tel.: 016 89 19 74 -Email: [email protected] ook de website www.vlajo.org

Het Kamer voor HRM-diensten aan ondernemers en kmo’s: Liesbet Decuyper (WGA/Jobkanaal) en Katrien Demaiter (Job-kanaal).



7. Milieuprojecten en afvalpreventieA. Provinciaal infopunt voor

de kmoVoka - Kamers van KoophandelVlaams-Brabant werken al sinds1996 in opdracht van en met definanciële steun van de provincieVlaams-Brabant rond bedrijfsmi-lieuzorg. Dit project is opgenomenin het provinciaal Milieubeleids-plan 2004-2008.

miK, het Milieu-info-punt voor de kmo, heeft als doelkmo’s te ondersteunen in hun mi-lieubeleid. Dit gebeurt door hetgeven van gratis eerstelijnsadviesen de organisatie van infosessiesen bedrijfsbezoeken.In 2009 werden volgende activitei-ten georganiseerd:• Infosessies Vlaremwijzigingen

(24/02 en 03/03) te Vilvoorde enLeuven

• Bezoek aan de waterkrachtcen-trale van Ecopower te Rotselaar(24 maart 2009)

• Milieuzorg bij Canon te Diegem(29 april 2009)

• Bezoek aan het Miliepark vanIndaver (3 juni 2009)

• “Keukenafval levert energie” -RVT Leuven (2 juli 2009)

• miKmarkt “energiezuinige ver-lichting” (20 oktober 2009)

• Duurzaam ondernemen met hetFSC-label bij Artoos te Kampen-hout (5 november 2009).

Informatieverspreiding gebeurtook via de halfjaarlijkse nieuws-brief miKado en via de website.Op de website www.mikkmo.be

kunnen kmo’s terecht met al hunmilieuproblemen. miK wil deVlaams-Brabantse kmo’s ook weg-wijs maken in de afvalmarkt. Vaakhebben kmo’s problemen met af-val. Daarom heeft miK een handigoverzicht gemaakt van de verschil-lende afvalinzamelmogelijkhedenin Vlaams-Brabant. Men krijgt eenoverzicht van de diensten die ge-meenten aanbieden (bijvoorbeeldcontainerpark, ophalingen) en dediensten die privé-afvalinzame-laars aanbieden. Daarenbovenkunnen bedrijfsleiders deze gege-vens raadplegen voor 14 verschil-lende afvalfracties.

> miK op de lampMomenteel werkt miK rond ener-giezuinige verlichting. Met de ac-tie “miK op de lamp” probeert miKkmo’s aan te zetten om zuinigeverlichting aan te schaffen. Er be-staan verschillende alternatievenvoor gloeilampen en andere ver-lichting maar ze zijn vaak niet ge-kend bij de kmo’s.

Om de mogelijkheden en effectenvan “relamping” te kennen, werdin 2008 een proefproject gestart,waarbij bij verschillende kleinhan-delaars en zelfstandigen een ver-lichtingsscan werd uitgevoerd. Uit

het onderzoek bleek dat als dedeelnemende bedrijven het ener-gieadvies van miK opvolgen, ze21% op hun energiefactuur bespa-ren, goed voor een reductie van 24ton CO2 per jaar.De terugverdientijd van de nood-zakelijke investeringen is meestalkorter dan 1,5 jaar. Met deze ver-rassende resultaten in het achter-hoofd, breide miK in 2009 een ver-volg aan het succesvolle proefpro-ject. Het vervolgtraject kreeg deprojectnaam “miK op de lamp!”mee.

Kmo’s en handelaars kregen eenverlichtingsscan tegen een gunstigtarief aangeboden. Wanneer dehandelaar ook daadwerkelijk in-vesteerde in energiezuinige ver-lichting, betaalde miK het bedragvan de scan terug. Onder nuttigeinvestering bedoelen we de aan-koop van die lampen die op min-der dan 2 jaar zichzelf terugverdie-nen. Bovendien kon miK een ak-koord sluiten met enkele lampen-fabrikanten en een groothandelzodat deelnemers aan de actie kor-ting verkregen bij de aankoop vanenergiezuinige lampen.Er namen ongeveer 50 bedrijvendeel aan de actie “miK op delamp”. Zij lieten een verlichtings-scan uitvoeren.

Bezoek aan de waterkrachtcentrale te Rotselaar.

miKmarkt in teken van energiezuinige verlichting.



Ook in 2010 wil miK de actie “miKop de lamp” verderzetten enkmo’s een gratis verlichtingsscanaanbieden.

> miK marktDe derde editie van de miKmarktstond volledig in het teken vanduurzame verlichting en werd ge-organiseerd op dinsdag 20 oktoberin het Provinciehuis van 10u tot19u00. De miKmarkt bestond uiteen kleine beurs met standhoudersrond energiezuinige verlichting.Gelijktijdig werden ook een vijftalinfosessies rond het thema verlich-ting georganiseerd.

B. Move for ClimateMove for climate! is een projectvoor bedrijven die de schadelijkegevolgen van het autorijden enhet vrachtwagentransport op onsklimaat willen reduceren. Het pro-ject is er voor bedrijven die winstwillen halen uit een efficiëntbrandstofgebruik en zo de CO2-uitstoot van hun wagenpark,woonwerkverkeer of transportvloot willen beperken.

Deelnemers aan Move for Climatestellen een actieplan op om deCO2-uitstoot ten gevolge van hunverplaatsingen te reduceren.

Op 3 december 2009 werden deresultaten voorgesteld van detweede cyclus van Move for Cli-mate!. De deelnemende bedrijvenlegden zichzelf doelstellingen opom de CO2-uitstoot te reduceren.Volgende bedrijven kregen eenMove for Climate award:• DHL Global Forwarding (Bru-

cargo)• EOC Logistics (Oudenaarde)• KPMG• Ninatrans (Bierbeek)• TNT (Brucargo)• Toyota Parts Center Europe

(Diest)

Gedeputeerde Jean-Pol Olbrechts (r) laat zich informeren over de energiebesparingsmogelijk-heden per type van spaarlamp. Ricky Evers (l) (Kokoon) is overtuigd voor zijn horecabedrij-ven. Meer dan 40 bedrijven volgden zijn voorbeeld.

De Milieudienst van Uw Voka - Kamer van KoophandelVolgende diensten worden exclusief aan onze leden door de Milieudienst van de Leuvense Voka -Kamer van Koophandel aangeboden:• opstellen en opvolgen van een aanvraagdossier planologisch attest• opstellen en opvolgen van het milieuvergunningsdossier• aanbieden van de dienst milieucoordinator• aanbieden van de dienst ADR-veiligheidsadviseur

DE MILIEUDIENST VAN DE KAMER VAN KOOPHANDEL HEEFT 20 JAAR ERVARING ENHEEFT REEDS HONDERDEN BEDRIJFSDOSSIERS MET SUCCES AFGEROND!

Info: ir. Lieven Dehandschutter of An Maes, Milieudienst Kamer016 22 26 [email protected]

Het Move for Climate brevet voor Ninatrans.



Internationale handel, met nieuweimpulsen

1. Exportpromotie

AfleveringexportdocumentenVerder kunnen exporterende enimporterende bedrijven genietenvan een eerstelijnsopvang en deconcrete visering van hun oor-sprongscertificaten binnen de Ka-mer. De uitgifte van oorsprongs-certificaten (CVO) is een publiek-rechterlijke opdracht en gebeurtonder de controle van het Ministe-rie van Economische Zaken. Daar-naast vindt op de Kamer de uitgif-te van de ATA-carnets (Admissiontemporaire/Temporary admission)

plaats die men nodig heeft bij eentijdelijke uitvoer van goederenmet vrijstelling van douanerech-ten. In 2009 werden er 5.322 oor-sprongsattesten afgeleverd tegen-over 5.751 in 2008 (-429). In 2009werden er 191 ATA-boekjes afgele-verd tegenover 195 in 2008 (-4).Ook hier laat de crisis zich blijk-baar voelen.In 2009 wordt de digitalisering vanCVO gerealiseerd door de Bel-gische Kamers. Een infomeetingwerd terzake georganiseerd inLeuven.

FITIn dit kader vermelden wij ook datonze Kamer optreedt als lokaleantenne van het Flanders Invest-ment and Trade (FIT) en bijgevolgbelast is met de organisatie van dezitdagen van Vlaamse economi-sche vertegenwoordigers in hetbuitenland.Op die manier hadden onderne-mers de mogelijkheid om op infor-mele wijze deze handelsattachés teontmoeten.

2. Dienst Internationaal Ondernemen

De dienst Internationaal Onderne-men van onze Voka - Kamer vankoophandel zet zich in voor deondersteuning van ondernemin-gen bij hun buitenlandse activitei-ten. Dit doet het door een uitge-werkt dienstenpakket en individu-ele begeleiding aan te bieden. In2009 werd onze dienst Internatio-naal Ondernemen mede door deintensifiëring van de samenwer-king tussen de Kamers van Koop-handel Midden-Vlaanderen (Leu-ven-Mechelen -Kempen-Halle-Vilvoorde) verder uitgebouwd. Opdie manier konden leden van derespectievelijke Kamers van eenuitgebreidere dienstverlening ge-nieten bij het internationaal zaken-doen.

Meer dan 60 diplomaten en ambassadeurs in Belgie werden ontvangen bij Imec voor een werkbezoek metdaarna ontvangst op het stadhuis.

Internationale Handel 53


3. China IntensiveEind 2009 zijn de Voka-Kamersvan Koophandel Vlaams-Brabantgestart met een begeleidingstrajectvoor kmo’s die wensen handel tedrijven in of met China. Dit kangaan van import en sourcing totexport. China is een van de groot-ste en meest uitdagende econo-mieën van de wereld. Het heefteen enorm potentieel maar van-zelfsprekend zijn er ook veel moei-lijkheden voor Vlaamse kmo’s diede markt willen betreden. Dit pro-ject wil de Vlaamse ondernemerondersteunen om de stap naarChina te zetten of wil hem onder-steunen in de verdere ontwikke-ling van zijn business in China.Het project informeert de onder-nemer over het land, over de kan-sen en over de gevaren die hij opzijn internationalisering naar Chi-

na zal ontmoeten. Het begeleidthem ook op een gepersonaliseer-de, intensieve manier naar/en opde Chinese markt. Slotstuk van het

programma is een provinciale mis-sie naar China in 2010 met een be-zoek aan de Wereldexpo in Shang-hai.

4. Voka-Week Internationaal Ondernemen

Jaarlijks organiseren de Voka - Ka-mers van Koophandel de weekvan het internationaal onderne-men om de export van Vlaamsebedrijven te bevorderen. Tijdensdeze week, die plaats had van 23tot en met 26 november 2009, wer-den verschillende landen enregio’s in de kijker gezet. Dit jaarwaren er workshops over zaken-doen in Rusland, India, ZuidelijkAfrika,

Westelijke Balkan en Brazilië. Voorhet slotevent van deze week ont-ving Leuven een 60-tal ambassa-deurs die in België resideren. Zijbrachten op 26 november eenwerkbezoek aan Imec. Hierna wer-den zij samen met 250 onderne-mers op het Leuvense stadhuisontvangen (foto).

Internationaal Ondernemen

Voor meer info over Internationaal Ondernemen:Voka − Kamer van Koophandel arr. LeuvenFilip TimmermansCoordinator Internationaal ondernemenTel.: 016 22 26 [email protected]

Onder de genodigden op het Voka-event te Leuveno.m. de Chinese ambassadeur in Belgie (midden).

Internationale Handel54


Lerende netwerken voor ondernemersen hun medewerkers

1. KamerAcademie, een nieuwe start in 2009

Al meer dan 30 jaar staat de ver-volmaking en vorming van onzekmo-zaakvoerders en hun mede-werkers centraal in de activiteitenvan de Kamer. Met gemiddeld 500cursisten per jaar en een zeer di-vers aanbod aan opleidingen, zijnwij een sterke bedrijfsopleider inde regio geworden. De opleidin-gen, verzorgd door de Kamer, zijnvooral praktisch gericht of spelenin op de actualiteiten van eenkmo-bedrijfsleider en zijn mede-werkers. Door kostendeling via deKamer kunnen tegen beperkte in-schrijvingsbijdragen hoogstaandeseminaries en opleidingen aange-boden worden aan lokale bedrij-ven en hun medewerkers.Het belang van vorming en oplei-ding wordt algemeen erkend envormt een belangrijk onderdeelvan succesvol ondernemerschap.De Voka - Kamer van Koophandel

arr. Leuven meent dan ook dat hetaanbieden van praktische en tijds-bewuste opleidingen bijdraagt aande dynamiek, de slagkracht en hetconcurrentievermogen van onder-nemingen.Het is dan ook in dat licht dat er in2009 besloten werd om het vor-mings- en opleidingsaanbod ineen nieuwe kleedje te steken. On-der de noemer KamerAcademiewerd de volledige look and feelvan het vormingsaanbod her-dacht. Wanneer men deze nieuweverpakking dan opent, dan zie jedat er ook nagedacht is over deinhoud. Op een stevige basis bou-wen is natuurlijk gemakkelijk enin 2009, maar ook in 2010 zal deKamerAcademie zich meer terug-plooien op de core-business, zoalsdat zo mooi heet. Meer onderne-mersondersteunende trainingenen infosessies en iets minder soft

skills. Dat is waar de ondernemersom vroegen, en zoals steeds houdtde Kamer de vinger aan de pols.

De cijfersIn 2009 namen meer dan 270 be-drijven deel aan meer dan 30 vor-mingsinitiatieven van de Kamer.De voornaamste onderwerpenwaren ondermeer:• Manager of management-

vennootschap?• Energieprestaties

bedrijfsgebouwen• Fugitieve emissies en fijn stof• Efficiënt prospecteren• Cooperation with China, You

have to earn it!• Behoren faillissementen tot het

verleden?• Financieel management voor

niet-financiëlen• Je team managen in moeilijke

tijden• Meer omzet met betere

marketing en communicatie• Het nieuwe milieuhandhavings-

decreet• Hoe besparen op uw milieu-

factuur?• China Intensive• BTW-update 2010• “Anti-crisismaatregelen voor uw

personeelsbeleid”• Het geheim van een goed func-

tioneringsgesprek• Hoe onderhandel ik doeltref-

fend met mijn bank?• ICT in mijn bedrijf - Hoe de kos-

ten beperken?• Help! Ik zoek geld voor mijn

onderneming!• Coachend leiding geven

Lerende netwerken kennen een stijgendsucces.

Lerende netwerken56


• Uw HR afstemmen op uw be-drijfsstrategie

• Zakelijk telefoneren in het Frans• Eén en één is elf: interactie-engi-

neering voor de kmo• Omgaan met niet-commerciële

mensen in een commerciëlefunctie.

In 2010 is het de bedoeling dat wijons opleidingsaanbod verder pro-fessionaliseren. Vorming en oplei-ding zijn immers van groot belangom de dynamiek, de slagkracht enhet concurrentievermogen vanondernemingen te vrijwaren.Vanaf 2010 verschijnt ook degloednieuwe portaalsitewww.kameracademie.be van waaruitalle opleidingen van Voka uit heelVlaanderen kunnen geraadpleegdworden.

CertificatieOns vormingsaanbod voldoet aande eisen gesteld door Syntra, IAB(accountants en belastingconsulen-ten), BIBF (boekhouders en fisca-listen). Ons vormingsdepartementis bovendien ISO-gecertificeerd,waar we erg trots op zijn. Ook in2010 zal er verder geïnvesteerdworden in een systeem waarbij wepermanent bij deelnemende kmo’szullen evalueren hoe de gevolgdeopleidingen ervaren werden. Ver-

der bundelen we weer al onze op-leidingen in een compacte en han-dige opleidingsgids die naar allebedrijven verstuurd zal worden inde periode januari-februari 2010.Nadien ontvangt ieder aangeslo-ten lid van onze Kamer maande-lijkse uitnodigingen om deel tenemen aan onze opleidingen viaeen digitale opleidingsnieuwsbrief.Ook deze nieuwsbrief is nieuwgelanceerd in 2009.

Bekijk alvast ons opleidingsaan-bod van het voorjaar 2010 op:www.voka.be/leuven/agenda.

De kmo-ondernemers-portefeuille in 2010

Via de kmo-portefeuille van deVlaamse Overheid kunt u op elkeopleiding die u volgt bij uw Kamereen korting krijgen van 50% meteen jaarlijks maximum van 2500euro. Indien u in aanmerking wilkomen voor deze steun, dient ubinnen de 14 kalenderdagen na debetreffende opleiding een aan-vraag in te dienen viawww.kmo-portefeuille.be.Erkenningnummer Voka - Kamervan Koophandel arr. Leuven:DV.O105352

Het Leuvens Starterspanel op de Dag van de succesvolle starter. Van linksnaar rechts Mieke Houben (Agentschap Ondernemen), Roel Golvers (KvKLeuven), Jos Meyen (Xerius) en Kris Van Esch (ING en tevens gastheer).

Meer dan 80 starters woonden de startersinfomeeting bij van onze Kamer in de ING-bank teLeuven.

Achteraf was er netwerken en een receptie, aangeboden door ING Bank.

Lerende netwerken 57


2. Milieuvorming: Werkgroep Bedrijfsmilieuzorg

Het decreet Bedrijfsinterne Milieu-zorg voorziet dat de milieucoördi-nator gedurende 30 uren per jaarbijscholing moet volgen omtrentmilieuproblematiek in het alge-meen en de milieuwetenschappen.Om tegemoet te komen aan dezeverplichting organiseert Voka-Kamer van Koophandel Leuven al11 jaar milieuseminaries voor mi-lieuverantwoordelijken. In 2009werden volgende seminaries geor-ganiseerd:• 20/01/2009

Update milieuwetgeving• 17/02/2009

Het nieuwe MVA-formulier enzijn bijlagen

• 24/03/2009Managementtechnieken binnenMilieuzorg

• 21/04/2009CO2-neutraal ondernemen: detoekomst?

• 19/05/2009GHS en de gevolgen voorVLAREM & ADR

• 16/06/2009Milieuzorg bij Procter & Gamble

• 22/09/2009Hoe besparen op uw milieu-factuur?

• 27/10/2009Energieprestaties bedrijfs-gebouwen

• 17/11/2009Fugitieve emissies en fijn stof

• 08/12/2009Cradle to Cradle in de praktijk.

De huidige werking van de werk-groep bedrijfsmilieuzorg gaat in2010 reeds haar 12de jaargang in.Er is opnieuw getracht een geva-rieerd en actueel programma sa-men te stellen voor 2010.Naast dit gestructureerd vor-mingsaanbod, werden in 2009 ookenkele “losse” milieuseminariesgeorganiseerd.

• 29 september 2009Het nieuwe milieuhandhavings-decreet (via live-streaming)

• 06 oktober 2009Bespaar op uw energiefactuur

Basisopleiding“milieuwetgeving en de kmo”Onze milieuwetgeving is voortdu-rend in beweging. Decreten, be-sluiten en wijzigingen volgen el-kaar in een sneltempo op. Menigkmo ziet wel eens het bos door debomen niet meer. Daarom organi-seren Voka - Kamers van Koop-handel Midden-Vlaanderen eenpraktijkgerichte basisopleiding“Milieuwetgeving en de kmo”.In 2009 werd deze opleiding voorde derde maal georganiseerd. Op8 namiddagen werd de kmo’er opeen praktische manier wegwijsgemaakt in het kluwen van de mi-lieureglementeringen en verplich-tingen. Uiteraard met aandachtvoor de problemen en vragen vande deelnemers zelf.

De opleiding vond plaats in devergaderzaal van Voka-Kamer vanKoophandel Mechelen. Volgendeonderwerpen kwamen aan bod:

• 23/09/2009:De milieuvergunning (Vlarem I)

• 30/09/2009:Deel 1: Milieuvoorwaarden(Vlarem II)Deel 2: Stedenbouwkundigevergunning en koppeling metmilieuvergunning

• 07/10/2009:Compartiment bodem en aan-sprakelijkheid (Vlarebo)

• 14/10/2009:Compartiment water(vergunningen, voorwaarden,bekkenbeheersplannen, water-toets, waterfactuur)

• 21/10/2009:Compartiment afval/verpak-kingsafval en aansprakelijkheid

• 28/10/2009:Milieucoördinator, handhavingen aansprakelijkheid

• 18/11/2009:Energie-efficiëntie (meer doenmet minder)

• 25/11/2009:Milieuzorg en milieuzorg-systemen.

Een 15-tal kmo’s volgden deze op-leiding.

Bedrijfsbezoeken, een boeiende leerschool.

Lerende netwerken58


3. Basisopleiding Ruimtelijke Ordening

In 2009 werd voor de 2de maal eenbasisopleiding rond het themaRuimtelijke Ordening georgani-seerd. De afgelopen jaren is deruimtelijke ordening in Vlaande-ren meermaals op de voorgrondgetreden.

Het publieke debat over ruimtelij-ke ontwikkelingen is verhevigd,het beleidskader wordt regelmatigbevraagd en herdacht, het instru-mentarium uitgeprobeerd en ver-beterd.Ruimte is schaars in Vlaanderen.Nochtans maken vele beleidsdo-meinen aanspraak op die ruimte:natuur en milieu, wonen, econo-

mie, mobiliteit, enz. Ruimtelijkeproblemen doorkruisen de beleids-domeinen en de disciplines. Anno2008 is ruimtelijke ordening eenlevendig beleidsthema. Zowelvoor bedrijven als besturen is eenalgemene kennis inzake ruimtelij-ke ordening een must geworden.

Met deze opleiding trachtten Voka- Kamers van Koophandel Vlaams-Brabant een volledig beeld te ge-ven van het beleid inzake ruimte-lijke ordening in Vlaanderen.Volgende thema’s kwamen aanbod:

• Sessie 1:het nieuwe decreet ruimtelijkeordening - 28 oktober 2009

• Sessie 2:ruimtelijke planning -18 november 2009

• Sessie 3:Wat kan een bedrijf onderne-men bij RO-problemen? -25 november 2009.

De opleiding was een succes, een40-tal ondernemers woonden éénof meerdere sessies bij. Deze oplei-ding zal in de toekomst zeker her-haald worden, de ruimtelijke ont-wikkelingen zijn immers voordu-rend in beweging.

4. PLATO 6 blikt terug op 2009

PLATO is een vormings-, begelei-dings- en netwerkproject voorgroeibedrijven dat sinds 1993wordt georganiseerd door Voka -Kamer van Koophandel arr. Leu-ven. Het richt zich op kleine totmiddelgrote ondernemingen. Dedeelnemende bedrijven zijn destartfase voorbij en willen duide-lijk groeien. Als bedrijfsleider vande onderneming neemt u aan het

project deel. Een PLATO-projectduurt twee jaar.Drie pijlers staan centraal bij PLA-TO: professionalisering van debedrijfsvoering, ervaringsuitwisse-ling en netwerkvorming. Alle on-dernemingen uit de verschillendewerkgroepen komen 3 à 4 keer perjaar samen. Groepsoverschrijden-de bijeenkomsten zijn een goedegelegenheid om hun netwerk aan-

zienlijk uit te breiden en ervarin-gen uit te wisselen met PLATO-collega’s uit andere werkgroepen.Deze bijeenkomsten behandelenaltijd een actueel en interessantthema dat iedereen kan boeien.PLATO 6, dat zijn meer dan 80 en-thousiaste bedrijfsleiders en 10peterbedrijven: BNP Paribas Fortis,Cegelec, PBE, Bank J. Van Breda,KBC Bank, D’Hollander & Ulens,Eandis, Voka, Randstad en Deloit-te. Na de start in juni 2008, kwa-men de verschillende groepen al14 keer samen, waarvan tien keerin 2009. De vijf groepen, waarvan2 groepen voor gevorderde PLA-TO-nisten raakten daarbij al veelthema’s aan van personeelsbeleidtot het financieel plan.

PLATO VlaanderenHappening2009 was ook het jaar van het PLA-TO Vlaanderen, waarbij maar liefst400 kmo’s uit heel Vlaanderennaar de tweejaarlijkse Happeningkomen in het Vlaams Parlement.Leuven kon hierbij als één van de

Kevin Logist, Platocoordinator voor deLeuvense Kamer van Koophandel.

Lerende netwerken60


organiserende regio’s terugblikkenop een geslaagde oefening. Voorhet eerst sprak ook een Voka-voor-zitter op het event. Luc DeBruyckere vertelde dat hij het sti-muleren van groei-kmo’s een be-langrijke doelstelling van de ver-schillende Kamers vindt. Kortom,PLATO leeft in heel Vlaanderen!

PLATO naar het 2.0-tijdperkIn juni lanceerde de PLATO Vlaan-deren werkgroep onder de impulsvan de Kamer Leuven de nieuwePLATO-website. PLATO.be brengtnu blogsgewijs nieuws uit de ver-schillende PLATO-regio’s en zorgtvia Twitter en LinkedIn voor denodige interactiviteit.

PLATO-ondernemerscafésIn 2009 werd ook een nieuw con-cept van overkoepelende sessies

georganiseerd. De ondernemersca-fés in juli en augustus konden re-kenen op twee topsprekers (JimmyHoutput - Vlaams Jonge Onderne-mer van het Jaar en Jo Vandebergh- Ertzberg, ontwikkelaar vaartkomte Leuven), die bereid waren hunervaringen te delen met de meerdan 130 aanwezigen.

PLATO, model voor depeterschapsprojectenUit een studie van de Vlerick Leu-ven Gent Management Schooli.s.m. Tilkon in opdracht van hetAgentschap Economie blijkt dathet concept ’peterschapsproject’een zeer degelijke en meerwaarde-creërende formule is en blijft. Uitdeze studie blijkt ook dat de PLA-TO-formule en PLATO op zich demeest, door de deelnemers én depeters, gewaardeerde manier is om

een peterschapsproject aan te bie-den. PLATO is dus een sterk pro-duct en een sterke dienst voor dekmo’s van Vlaanderen (en bijge-volg dus ook voor het arr. Leuven).

PLATO in 2010Ook in 2010 zullen alle PLATO-groepen 10 keer samenkomen. Ditjaar wordt er ook een reeks prak-tijkgetuigenissen gelanceerd onderde naam ’PLATO face Off’ waarbijtelkens een peter en een deelne-mer tegenover elkaar worden ge-zet in een interview.

Ook dit jaar staan er weer tal vaninteressante sessies op de agenda.Het laatste werkingsjaar van PLA-TO 6 belooft weer reuzeboeiend teworden.

Peterschapsproject “Lerend Netwerk Plato 6” (2008-2010)Voor meer info over dit project:Voka − Kamer van Koophandel arr. LeuvenKevin LogistCoordinator TalentontwikkelingTel.: 016 22 26 [email protected]

www.plato.be



Reeds meer dan 600 kmo’s kregen een Plato-bad van onze Kamer. Topsprekers op de Platotribune.

5. Lerend Netwerk MaatschappelijkVerantwoord Ondernemen (MVO)

QUADRANT: MVO goedbekeken!Voortbordurend op het succes vanhet eerste QUADRANT LerendNetwerk in 2008, engageerde Voka- Kamer van Koophandel Leuvenzich in 2009 om Halle-Vilvoorde enMechelen mee in dit project te be-trekken. Samen goed voor de be-geleiding van 15 bedrijven in hetzich eigen maken van het MVO-begrippenkader, en dit op een ac-tiegerichte manier. Daarnaast na-men wij eveneens deel aan eenparallel lerend netwerk van deFederatie van Kamers van Koop-handel.

Een dubbel engagement dus: nietalleen bedrijven sensibiliseren,maar evengoed de uitdaging aan-gaan om MVO in de eigen Kamer-werking -en activiteiten te integre-ren. Binnen het project werd ookspeciaal aandacht besteed aan delink tussen reguliere en socialeeconomie. Het concept van eenLerend Netwerk, waarmee de Bel-gische Kamers reeds lang ver-trouwd zijn, werd gebruikt om

MVO te integreren in de strategie,gekoppeld aan de kernactiviteiten,van zowel ondernemingen als Ka-mers.

> Programma

Het QUADRANT leertraject be-stond uit zes sessies van een halvedag, inclusief de getuigenis vaneen ex-deelnemer uit het eersteQUADRANT-netwerk en een be-drijfsbezoek. Na het theoretischkader, een duurzaamheidsanalyseen een zelfevaluatie gingen onder-

nemers en Kamers aan de slag metde volgende vraag: ’’Wat betekentMVO voor mijn bedrijf/organisa-tie?’’, met als resultaat een MVO-actieplan dat werd besproken metde andere deelnemende bedrijvenals klankbord. Tijdens het heleleerproces werden zij begeleiddoor Sustenuto. Naast de groep-sessies bestond eveneens de moge-lijkheid om individueel begeleid teworden.

> ResultatenBoeiende getuigenissen, interes-sante MVO-acties, leerrijke erva-ringen en nuttige tips van deelne-mers en ex-deelnemers, zowel vankmo’s als van sociale economie-ondernemingen. Een verslagge-ving van iedere bijeenkomst werdsystematisch opgenomen in onsmaandblad.

> Afsluiting en nieuwe startQUADRANT werd ondersteunddoor de Cel Sociale Economie vande POD Maatschappelijke Integra-tie. Op 10 december 2009 organi-seerde de Federatie van Kamersvan Koophandel een gemeen-schappelijk evenement voor alleLerende Netwerken bij de GroepColruyt in Halle.In aanwezigheid van Staatsecreta-ris voor Maatschappelijke Integra-tie en Armoedebestrijding, Philip-

Het eerste MVO lerend netwerk vooronze Kamer .

Het MVO lerend netwerk tijdens de uitreikingvan hun brevet.



pe Courard, hebben de Kamersvan Koophandel van deze gele-genheid gebruik gemaakt om toe-lichting te geven bij hun CharterMaatschappelijk Verantwoord On-dernemen (MVO) dat zij begindecember 2009 gezamenlijk heb-ben ondertekend.

Met de ondertekening van ditCharter wil Kamer Leuven te ken-nen geven dat duurzaam onderne-men een belangrijke bijdrage kanleveren aan de economische ont-wikkeling van een regio en aan degroeikansen van ondernemingen.René Leekens, algemeen directeur:

“MVO is geen voorbijgaande trend,maar een strategische benadering diebedrijven en organisaties moet helpenom zich beter te focussen op hun kern-taken, en dit op een manier waarbijniet alleen de onderneming er wel bijvaart, maar ook de samenleving in demeest ruime betekenis er beter vanwordt.”

Kamer Leuven zal in 2010 samenmet de Kamers Halle-Vilvoorde enMechelen een derde cyclus vanhet Lerend Netwerk Maatschappe-lijk Verantwoord OndernemenQUADRANT organiseren en hetproject verder uitbouwen.

> Deze bedrijven namen deel in2009:Active Pits, BW Bouchout, UnitedAnodisers, D+A Consult, Drukke-rij I. Wils, GCM-A, Gerdy Septem-ber, Hydrokit Benelux, IGO Leu-ven, Ingenieurskantoor D’Haeyer -Van Himbeeck, Kringwinkel Hage-land, Lokale Politie St-Pieters-Leeuw, Skills, Televil, Vermeulennv., Walon Nellessen

6. Kmo-OndernemersclubBinnen de schoot van de Kamerwerd in 1995 een kmo-club opge-richt om de bedrijfsleiders vankleine en middelgrote onderne-mingen regelmatig de gelegenheidte geven om praktische ervaringenuit te wisselen.

De kmo-club bezocht dit jaar o.a.de Citrique Belge en Sita Recy-cling, beiden te Tienen. De ledenvan de kmo-club konden ook gra-tis deelnemen aan een selectie uit

het vormingsaanbod en zij ontvin-gen ook een exclusieve uitnodi-ging voor de eindejaarslunch vande Kamer van Koophandel in hetPosthof te Tienen.

De selectie seminaries waaraangratis werd deelgenomen: Finan-cieel management voor niet-finan-ciëlen, Ontbijtsessie: manager ofmanagementvennootschap, UwHR afstemmen op uw bedrijfsstra-tegie.

In 2009 waren dit de leden van dekmo-club: Borgveld, BouwmarktSchepers, BTC, Carrosserie DeVroede, Corthouts, DrukkerijAtlanta, Garage Beckers, GarageMeelbergs, Garage Van Avondt,Holiday Inn - Garden Court,ITCM, Jobconnection, Kim’s Cho-colates, Mottura, P&P Motors, Si-march, Software Holding & Finan-ce, Splen, Valvekens J & G, Verze-keringskantoor Laevers, Walraven,Winge Golf.

Deelnemers Quadrant Bel II: Active Pits, BW Bouchout, United Anodisers, D+A Consult, Drukkerij I. Wils,GCM-A, Gerdy September, Hydrokit Benelux, IGO Leuven, Kringwinkel Hageland, Lokale Politie St-Pie-tersleeuw, Skills, Televil, Vermeulen nv., Walon Nellessen

Lerende netwerken64


7. RTC ook in 2009 een succesformuleEen Regionaal Technologisch Cen-trum is een doorgedreven samen-werkingsverband en platformwaar verschillende spelers uit hetopleidingsveld - Voka - Kamer vanKoophandel Leuven, Unizo, be-drijven, enz ... elkaar ontmoetenen een samenwerking opzettenom hoogtechnologische en dusdure infrastructuur en apparatuuruit het bedrijfsleven voor secun-daire scholen beschikbaar te stel-len. Technische en beroepsscholenkunnen namelijk de razendsnelletechnologische ontwikkelingenniet meer bijhouden waardoorleerlingen niet werken met demeest recente apparatuur. Gevolgis dat er een slechte aansluitingmet de arbeidsmarkt ontstaat endat onze bedrijven zwaar moeteninvesteren in het opleiden vannieuwe medewerkers.

Leerlingen beter toegang verschaf-fen tot hoogtechnologische appa-ratuur is één zaak. Maar een RTCheeft ook nog andere doelen.Scholen hebben vaak problemenom goede stageplaatsen te vinden.Een RTC kan ook zorgen voor eengoede technische nascholing enstageplaatsen voor leerkrachten.Een RTC kan ook projecten coördi-neren voor een betere aansluitingtussen bedrijven en het technisch-en beroepsonderwijs, steunend opregionale behoeften. Kortom, eenRTC kan allerlei initiatieven ne-

men die de samenwerking tussenhet onderwijs en de bedrijfswereldten goede komen. In 2009 heeftonze Voka - Kamer van Koophan-del actief meegewerkt aan tal vanacties naar het bedrijfsleven en hetonderwijs.

DoelstellingenRTC-Vlaams-Brabantruimschoots bereikt in 2009De doelgroep, in 2009, van RTCVlaams-Brabant bestond uit 84scholen in de Provincie Vlaams-Brabant en het Brussels Hoofdste-delijk Gewest met ca. 12.000 inge-schreven leerlingen.In het totaal werden voor de 6 stu-diegebieden in het jaaractieplan2009 (Elektriciteit-Mechanica,Hout&Bouw, Koeling en Warmte,Auto, Handel en Personenzorg) dedoelstellingen duidelijk behaald.Er werden 2.720 leerlingen en 264leerkrachten ingeschreven voor deacties uit het jaaractieplan 2009 diezich richtten naar opleiding enwerkplekleren bij de RTC-bedrijfs-partners.

Voor het specifieke project ‘E-lear-ning Automechanica’ werden bo-vendien nog eens 326 leerlingenen 21 leerkrachten uit onze pro-vincie geregistreerd.Voor het specifieke project ’Basis-kennis Veiligheid op de werkvloer’(B-VCA attestering) werden door

RTC Vlaams-Brabant 2200 hand-boeken kosteloos ter beschikkinggesteld van leerlingen en leer-krachten van de Vlaams-Brabantsescholen en werden er 1.757 exa-mens afgenomen.

Tenslotte valt nog te vermeldendat in 2009, ondanks de crisis,geen noemenswaardige proble-men werden ondervonden bij hetuitvoeren van de verschillendeacties over de studiegebiedenheen.

Dit bewijst dat de bedrijfswereld,onze voornaamste opleidingspart-ner, zich bewust is van het belangvan goed opgeleide jongeren voor-aleer ze de werkvloer betreden.Dit bewijst ook dat bedrijfswereldzich engageert om, ook in moeilij-ke omstandigheden, de nodigeinspanningen te leveren tot hetbehalen van dit objectief.

Nieuwe ontwikkelingen:In 2010 gaat RTC Vlaams-Brabantop zijn gekend élan verder: Hetnieuwe project ‘DIM cc’ wordt op-gestart (competentiecentrumDuurzame Industriële Metaalver-werking).

Ook zal de doelgroep uitgebreidworden naar leerkrachten en cur-sisten van de centra voor volwas-senonderwijs binnen de 6 studie-gebieden die RTC Vlaams-Brabantondersteunt in zijn werking.

8. Techniekclubs voor meisjes in 2009De Techniekclub is een vrijetijds-club die zich richt tot meisjes vanhet vijfde en zesde leerjaar lageronderwijs die graag willen kennis-maken met techniek. Het zijn ei-genlijk mini-opleidingen in tech-niek.Gedurende 10 woensdagnamidda-gen zijn deze meisjes bij GROEP

Groep T in Leuven aan de slag ge-gaan met hout, kunststof en me-taal. Onder begeleiding van enkeledeskundige vrouwen leren ze zoverschillende technische vaardig-heden in een ontspannen sfeer.De missie van de Techniekclubs isdan ook eenvoudig: de interessevan de meisjes voor techniek aan-

wakkeren en hen stimuleren omlater voor een technische oplei-ding te kiezen. De groepen zijnniet gemengd, aangezien ervaringleert dat meisjes voor het aanlerenvan technische vaardigheden beterfunctioneren, meer zelfvertrouwenontwikkelen én sneller initiatiefnemen als er geen jongens bij zijn.

Lerende netwerken66


De Leuvense Techniekclub wordtgerealiseerd door Technopolist,het Vlaamse doe-centrum voorwetenschap en technologie in op-dracht van de Vlaamse Regeringen het departement Wetenschapen Innovatie van de Vlaamse Ge-meenschap en met de steun vande Kamer van Koophandel Leu-ven. Het project werd opgestartom de nood aan technisch ge-schoolde mensen in het bedrijfs-leven tegemoet te komen. Vooralmeisjes lijken een extra steuntje inde rug te kunnen gebruiken omhun interesse in techniek aan tewakkeren.

Zonder hun steun, zou de meer-waarde in de regio Leuven (hetslotfeest en het traditionele be-drijfsbezoek) niet kunnen plaats-vinden. Het bedrijfsbezoek vondplaats bij Van Brusselt Constructiein Messelbroek. De meisjes kregendaar de kans om een eigen pen-nendoos te plooien uit metaal. Zevonden deze kennismaking metde praktijk zo leuk, dat ze zelfsmet geen stokken naar huis te krij-gen waren.

In 2010 wordt er een sabbatjaaringelast om er dan in 2011 weermet volle moed tegenaan te gaan.

De Techniekclubs worden gedragen door de volgende bedrijven:



9. Thematische werkgroepen, voor elk watwils in uw Kamer

A. Lerend Netwerk HRMin 2009

Binnen de Kamer ontmoeten depersoneelsdirecteurs van de voor-naamste bedrijven van het arr.Leuven elkaar regelmatig, tenein-de m.b.t. hun HRM-beleid van ge-dachte te kunnen wisselen. Dezesuccesvolle Kamerwerkgroep werdin 1974 opgericht en werd onder-tussen omgedoopt als een LerendNetwerk HRM.De thema’s onder voorzitterschapvan Sofie Balduyck (Premed) za-gen er in 2009 als volgt uit:• “Sociale Actualiteiten”, het Inter-

professioneel akkoord (GianniDuvillier, Kenniscentrum Voka -VEV)

• “Loonbeleid in crisistijd”, Flexi-ble Income Plans (Isabelle Verel-len en Edgard Meuleman, SDWorx)

• “Talentmanagement”, zijn uwwerknemers flexibel inzetbaar?(Frans van de Ven, RandstadGalilei)

• “Het preventief alcohol- en mid-delenbeleid volgens CAO nr.100”, met best practice: R. Boschin Tienen (Kris De Meester, VBOSociaal departement. Philip Col-laers, interne preventiedienst R.Bosch en Dr. Jo Debout, bedrijfs-arts)

• “Business Continuity”, met bestpractice: Procter & Gamble (JanVeltens, IOS International, LucRombout, Cemac, Steven Onge-na, P & G en Dr. Jan Geens, ar-beidsgeneesheer)

• “Wat zijn de resultaten vanHR?” (Koen Morrhey, RandstadHR Consulting)

• Uitreiking HR prijs voor duur-zaam personeelsbeleid 2009 (Ma-terialise) op de eindejaarslunchmet Eric Vermeylen (Voka - Vev)als gastspreker.

Uiteraard wordt deze werking in2010 verder gezet met Guido Co-ningx (Jungheinrich) als voorzitter.

B. Lerend Netwerk SocialeSecretariaten

De sociale secretariaten van deregio, die de loonadministratie vande meerderheid van onze werkge-vers doen, ontmoeten elkaar min-stens jaarlijks op initiatief van on-ze Kamer. Op deze samenkomstenzijn tevens de verschillende in-specteurs sociale wetgeving enbetrokken overheidsdiensten uitde regio aanwezig, teneinde aan

Sofie Balduyck, personeelsverantwoordelij-ke Premed en voorzitter HRM Club, licht dewaarde en betekenis van de HR Trophy toe.

De sociale secretariaten van onze regio Acerta, Groep S, Randstad, SD Worx, ADMB en Sodiwe vertegenwoor-digen meer dan 80% van de lokale werkgevers en willen dus voor hun klanten op de hoogte blijven van allesociale actualiteiten en interpretaties op het veld. De jaarlijkse overlegmeeting van de Kamer is hiertoe eengoed hulpmiddel.



Lerend netwerk HRM

HRM Trophy voor Materialise Haasrode.

informatie-uitwisseling te doen entalrijke praktische problemen inza-ke sociale wetgeving samen tekunnen bespreken en uit te die-pen.

C. Lerend Netwerkambtenaren lokaleeconomie Vlaams-Brabant

In maart hielden we een kickoffmeeting voor alle burgemeestersen schepenen van de steden engemeenten van ons arrondisse-ment Leuven (30). Er waren 15 ge-meenten en steden aanwezig. Het

project LN ambtenaren werd daartoegelicht en een oproep werd ge-lanceerd om de ambtenaren lokaleeconomie af te vaardigen. 13 ste-den en gemeenten tekenden uit-eindelijk in samen met een afge-vaardigde van het ERSV, de Pro-vincie en het VVSG. In het totaalstonden deze inschrijvingen voor18 deelnemers.Het begeleidingstraject van de ex-terne coach, Tom Van Acker, werdmee door ons voorbereid en uitge-schreven. Er werden 2 sessies ge-houden samen met de 10 deelne-mers van Halle Vilvoorde met tel-kens 11 gemeenten en steden aan-

wezig. De groep is snel een hechtteam geworden met zeer veel uit-wisseling van kennis, ervaringenen competenties. Er werd eenswot-analyse per gemeente ge-maakt op vlak van dienstverleningvan de dienst lokale economie.Een “to be” situatie werd bepaaldvia de “Cirque du Soleil” oefeningwaarbij bepaald wordt wat ver-sterkt, afgezwakt, gestopt ennieuw gecreëerd zal worden in detoekomst op vlak van dienstverle-ning. De evolutie van het projectwerd tijdig en volledig gerappor-teerd aan de beheersautoriteitenvan EFRO en Vlaanderen.

Actieplannen voor 2010

We zullen in 2010 de sessiesmet de externe coach verderzetten om te komen tot min-stens één uitgewerkt actieplanper gemeente ter bevorderingvan de dienstverlening naarondernemers toe. In april zul-len we een verlenging van hetproject aanvragen, maar danvoor schepenen lokale econo-mie, waarbij we de conclusiesvan de ambtenaren als inputkunnen aanreiken. Zo zal deimplementatie van de actie-plannen per gemeente of stadvlotter verlopen.

De ambtenaren van onze gemeenten zijner klaar voor.

Lerend Netwerk Gemeenten Vlaams-Brabant

Doel van het Lerend Netwerk Gemeenten is samen met collega ambtenaren van andere gemeenten ervaringenen kennis delen en specifieke actieplannen op maat van elke gemeente uitwerken om de dienstverlening naarondernemers te verhogen en zo een gunstiger ondernemersklimaat te bewerkstelligen.

Voor meer info: Pieter Van Biesbroeck - 016 22 26 89 of [email protected]

Voor het project Lerend Netwerk Ambtenaren Lokale Economie Vlaams-Brabant kunnen we rekenen opvolgende partners:

Halle-Vilvoorde

Lerende netwerken70


Dienst innovatie, voor eenvernieuwende aanpak

1. Lerend Netwerk Ingenieur OndernemersMidden 2009 liep het brugprojectLerend Netwerk “Ingenieur-On-dernemers’’ van onze Voka - Ka-mer van Koophandel arr. Leuvenen Groep T - Leuven EngineeringSchool af. Het project kaderde bin-nen de oproep brugprojecten Eco-nomie-Onderwijs (Vlaamse over-heid - afdeling Economisch Onder-steuningsbeleid). Er deden ruim1000 studenten en 160 ingenieur-ondernemers uit een 80-tal bedrij-ven hieraan mee. Dit project ken-de een zeer positief verloop enwordt nu verankerd in het oplei-

dingstraject voor de jon-ge ingenieurs. Het doelvan het brugproject Le-rend Netwerk Ingenieur-Ondernemers was hetinbedden van onderne-merscompetenties in deopleiding van bachelorsindustriële wetenschap-pen en dus de kloof tus-sen het bedrijfsleven ende opleiding bachelorsindustriële wetenschap-pen verkleinen.

2. Technologiemarketing kmoDe technologische en niet-techno-logische innovatieprocessen vankmo’s actief in Vlaanderen wordenonvoldoende afgerond in termenvan succesvolle marktintroducties.De oorzaak van dit probleem is dathet veel bedrijfsleiders in kmo’saan markt- en marketingkennisontbreekt om hun technologischeen niet technologische innovatieste commercialiseren. De concur-rentiepositie van de Vlaamse indu-strie kan gevoelig worden ver-sterkt door veel meer aandacht tegeven aan het vermarkten van in-novatie. EFRO heeft de positievebeslissing genomen om het tech-nologiemarketing project (T+MKMO) van de Voka Kamers vanKoophandel Midden Vlaanderenen onder leiding van de Voka Ka-mer van Koophandel Leuven testeunen. De bedoeling is om deervaring ivm technologie-

marketing opgedaan in T+M I enII verder te dissemineren over debedrijven behorende tot de regiovan de Voka Kamers van Koop-handel Midden Vlaanderen. Een25-tal kmo’s verdiepen zich in hetop de markt brengen van hun in-novatieve ideeën.

Imelda Vanderwegen (Groep T) en Filip Timmermans(Voka Kamer Leuven) coordinatoren voor het project.

Innovatie 73


Coordinator TechnologiemarketingIng. Chris Block

Communicerenmet en voor ondernemers

1. Magazine Ondernemers, een spiegelvan een bloeiende regio

Bijzonder veel aandacht van de Kamer gaat uit naarde uitgifte van haar maandblad, waarin getrachtwordt een echte spiegel te geven van het economischgebeuren van het arr. Leuven. Het magazine is alduseen uniek public-relationsmedium voor al onze bedrij-ven, kmo’s en instellingen, zowel binnen het arrondis-sement zelf, als naar Vlaanderen en België toe.

Belangrijkste themanummers in 2009 waren onder-meer:• de top 150 bedrijven van de regio i.s.m. de

Nationale Bank• de extra katern Vormingskrant• de extra katern Jaarverslag 2009• de extra katern Vlaams-Brabant kennisregio• de geschiedenis van de Kamer van Koophandel

(220 jaar).Tenslotte heeft een grootschaliglezersonderzoek bij de kaderledenen managers in Vlaanderen aange-

toond dat het maandblad van deKamer het meest gelezen en ge-waardeerde bedrijfsblad in de re-

gio is voor kaderleden en onderne-mers.

2. Kamerwebsite, steeds meer bezoekersHet afgelopen jaar hebben we ookverder gewerkt aan onze ver-nieuwde en geactualiseerde Voka-Kamerwebsite. Op regelmatigebasis kent de site ook een upda-ting: nieuwsfeiten worden geactu-aliseerd, nieuwe rubrieken wordentoegevoegd.Tijdens de periode van 1 januari2009 tot en met 29 december 2009bezochten 13 866 unieke bezoekersonze website. Samen waren zijgoed voor 51 338 bezoeken.We mochten dit jaar dus niet al-leen 50% meer bezoekers verwel-komen op ons webstek ten opzich-te van dezelfde periode in 2008,maar zij waren ook nog eens goed

voor bijna 60% meer bezoeken,wat betekent dat een groot deelonder hen ook regelmatig terug-komt naar de informatie die weonline aanbieden.Als we de cijfers van de lokaleLeuvense site gaan vergelijken metwww.voka.be dan merken we eensterkere groei. De volledige Voka-website groeit met 32% naar381 865 bezoekers op jaarbasis. De-ze bezoekers zijn goed voor onge-veer 28% extra bezoeken t.o.v.2008. De belangrijkste inhoud opde website is de online evenemen-tenagenda, met een duidelijk ac-cent naar de vorming en de oplei-ding. Met ongeveer een 10 dui-

zendtal paginaweergaves doet deagenda het met 140% beter dan in2008. Op de tweede en derdeplaats zoeken surfers vooral con-tactgegevens en extra informatieover de Kamer. Ook hier is eenduidelijke stijging merkbaar metrespectievelijk een 106% en 24%.Vervolgens zijn de belangrijkstebestemmingen op onze site: aan-bodpagina (stijging 71%), econo-misch nieuws (stijging 98%), foto-reportages (stijging 149%) en ten-slotte lidmaatschapsinformatie(stijging 61%).

Communicatie 75


3. Open Bedrijvendag 2009 opnieuw een succesSinds 2005 is onze Kamer structu-rele partner geworden van deVlaamse Openbedrijvendag dietelkens de eerste zondag van okto-ber wordt georganiseerd. Dezedag is een uitstekende gelegenheidom het ondernemerschap positiefin de kijker te stellen in de regio.In 2009 werd een grootschaligeOpen Bedrijvendag in de regioopgezet in het kader van Leuven,

Parel van Kennis. Met de steunvan de Provincie Vlaams-Brabantwerd dit project uitgewerkt en metde assistentie van diverse partnerszoals Flash, de Stad Leuven, Leu-ven Research en Development,enz. ... Ook in Tervuren en Aar-schot (Nieuwland) was er een ge-zamenlijk initiatief voor de bedrij-ven.

4. Marketing en accountmanagementWe hebben het jaar aangevangenmet het uitwerken van het ac-countplan voor 2009. Gestart van-uit een data- analyse van onze pe-netratiegraden bepaalden we hetpotentieel voor prospectie. Hetaccountplan voorzag in een aantalconcrete acties, die door de ac-countmanager zouden uitgevoerdworden. Een aantal mailings wer-

den verstuurd per doelgroep opbasis van de prospectieobjectieven.Na een uiteenzetting van het con-cept van “iedereen is accountma-nager” en het bijhorende systeemvan opvolging van “leads” vaniedere medewerker, kwamen de“warme” prospecties heel snel totresultaat. De doorstart in septem-

ber nam snel een vlucht en eindig-de in ongeveer 110 nieuwe leden.Er werd ook een bezoekrapporte-ring opgezet in CRM. In de Vokawerkgroep Accountmanagementwerd een globaal accountplan2010-2012 opgesteld waarvoor hetaccountplan van Leuven mede alsbasis heeft gediend.

5. Nieuwe communicatieaanpakOp vlak van communicatie zijn wein 2009 gestart met een analyse enevaluatie van de diverse commu-nicatiemiddelen van de Kamer:voor de website en Ondernemerswerden telkens een aantal aanbe-velingen geformuleerd. In de Vokawerkgroep Communicatie dedenwe deze oefening over maar vooralle bestaande communicatiemid-delen en -kanalen van Voka Vlaan-deren en de Kamers van Koophan-del. Een eindaanbeveling werdovergemaakt aan het directiecomi-té. Met dezelfde werkgroep maak-ten wij ook een ondersteunings-campagne op Radio 1 in decemberen januari 2010 om via getuigenis-sen van kmo’s het imago van Vokate verstevigen. In januari 2009 isonze Kamer gestart met een maan-delijkse elektronische nieuwsbrief

voor leden en niet-leden. Wemaakten daarvoor gebruik van hete-mailing programma Addemar,zodat een snelle opstart mogelijkwas. Elke tweede dinsdag van demaand, behalve in juli en augus-tus, verschijnt een nieuwsbrief metinformatie over onze activiteiten,netwerkevents, opleidingen e.d.m.We kunnen dit initiatief zeker suc-cesvol noemen aangezien telkens20 à 25% van de ca. 5000 adressende nieuwsbrief opent en nog eens10 à 20% daarvan verder doorkliktnaar een of ander nieuwsitem.Doelstelling voor 2010 is nog meerlezers aan te trekken door denieuwsbrief nog aantrekkelijker temaken qua inhoud en uitzicht.Voor de Kamer ontwikkelden wijeen nieuwe recruteringsfolder, eennieuwe company presentation, de

presentatie van 220- jarig bestaan,modellen voor steekkaarten vooronze Netwerken en tot slot creëer-den we een centrale plek op deserver met “te delen” documentenvoor alle medewerkers van deKamer.

Open Bedrijvendag 2009 zette innovatiefondernemerschap in de kijker in Vlaams-Brabant.

Communicatie 77


Voka weegt op het beleid

Resultatenrapport 2009 Voka

Voka en de ondernemingen willen een zo optimaal mogelijk omgevings-klimaat om succesvol te kunnen ondernemen. Daarom hebben we hetafgelopen jaar weer hard werk geleverd om beleidsmakers daarvan teovertuigen, aan de hand van scherpe analyses en met concrete oplossin-gen. Zo zijn we erin geslaagd om de druk op de ketel te houden en ineen aantal dossiers concrete stappen vooruit te zetten. Op de volgendepagina’s hebben we ter illustratie de belangrijkste realisaties opgelijst.

De crisis aanpakken

> U wil de crisis aanpakken en liefstbesparen zonder ontslagenToen de crisis begon, pleitte Vokaals eerste om een vorm van econo-mische werkloosheid op tijdelijkebasis ook mogelijk te maken voorbedienden. Dat is een federale ma-terie waarvoor Voka niet bevoegdis, maar we bleven druk uitoefe-nen. Pas vrij laat - medio 2009 -kwam het federaal niveau met drieanti-crisismaatregelen ter zake.Samen met SD Worx pakte Vokaals eerste uit met heldere, prakti-sche informatie in de vorm van deVokawijzer ‘Drie anti-crisismaatrege-len - Hoe uw loonkosten tijdelijk druk-ken’. De Voka-leden kregen de Vo-kawijzer gratis ter beschikking ge-steld, later verscheen er ook eenupdate. De Voka - Kamers vanKoophandel lichtten de maatrege-len lokaal toe. De federale maatre-

gelen lieten te lang op zich wach-ten, dus besloot Voka om al inmaart 2009 zijn leden te informe-ren over mogelijke maatregelenom de crisisperiode te overbrug-gen zonder (al te veel) ontslagen.De leden kregen daarvoor een Vo-kawijzer ‘Besparen zonder ontslag.Opportuniteiten en limieten’ aange-boden, in samenwerking met ad-vocatenkantoor Bellaw. In de Vo-kawijzer benadrukte Voka dat ta-lent zoveel mogelijk aan boordgehouden moet worden, want alsde economie weer aantrekt zal destructurele krapte een nieuwe warfor talent ontketenen.De druk voor bijkomende crisis-maatregelen nam toe in de loopvan 2009. Het federaal niveau bleefin gebreke. Daarom werkte Vokasamen met de Vlaamse socialepartners en de Vlaamse regering inapril de overbruggingspremie uitom de bedrijven enig soelaas te

bieden. Ook daarvoor informeer-den we onze leden snel en duide-lijk.

> U wil gezonder uit eenherstructurering komenVorig jaar wijzigde de federale re-gering de reglementering inzakeherstructurering. Dat had ook zijnimpact op het regionale niveau,waar de Vlaamse minister vanWerk bevoegd werd om het out-placementaanbod in het kader vancollectief ontslag te toetsen. Dieregionale toets maakte herstructu-reren duurder voor de onderne-mingen, door een verdubbelingvan de federaal opgelegde urenoutplacement. Voka slaagde erinde vakbonden te overtuigen vande nutteloosheid van die uitgave.We konden daarbij rekenen op dehulp van Federgon, dat zich ga-rant stelde voor de kwaliteit vanhet outplacement. Het unaniemadvies van de Vlaamse socialepartners werd vervolgens gevolgddoor de Vlaamse minister vanWerk. Met dat lobbywerk vermeedVoka dat bedrijven in een her-structurering per outplacement alsnel zo’n 2.000 euro extra zoudenbetalen.

> U wil meer mogelijkheden om uwonderneming te financierenMede op vraag van Voka kwamener in 2009 meer maatregelen om definanciering van ondernemingen

Peter Leirman (CEO), Luc De Bruyckere (voorzitter) en Jo Libeer (al-gemeen directeur Voka/VEV)

Voka in 200978


te vergemakkelijken. Zo zal deVlaamse waarborgregeling vanafbegin 2010 ook mogelijk zijn vooroverbruggingskredieten en herfi-nancieringen van al bestaande le-ningen. De Gigarant-regelingvoorziet in overheidswaarborgenvan meer dan 1,5 miljoen euro. Degroei-mezzanineregeling voorzietin achtergestelde leningen voorondernemingen met groeipoten-tieel. Voka informeerde haar ledenmet informatiesessies. Er kwamenook maatregelen om de liquiditeitvan de ondernemingen te onder-steunen. Zo moeten ondernemin-gen in Vlaanderen in 2009 eenma-lig geen provinciale onroerendevoorheffing op materieel en outil-lage betalen, een lastenverlagingvan zo’n 40 miljoen euro. Op haarwebsite houdt Voka haar ledenvoortdurend op de hoogte van derelancemaatregelen.

> Uw onderneming heeft fiscaalzuurstof nodigVoka heeft er overigens voor ge-zorgd dat de onroerende voorhef-fing op materieel en outillage ge-leidelijk aan verdwijnt. In 2009werd deze maatregel voor heteerst voelbaar, goed voor een jaar-lijks bijkomende lastenverlagingvan ongeveer 15 miljoen euro.Voka kon ook vermijden dat uwlokale belastingen in 2009 ver-hoogden. De Vlaamse overheid

sloot daartoe een lokaal pact metgemeenten en provincies. Via delokale fiscale barometer van Vokavolgden we dat engagement op.Voka wil dat ook in 2010 lokalelastenverhogingen uitblijven. Wezijn er voor u in geslaagd om datte laten bevestigen in het recentondertekende Vlaams investe-ringsplan van de sociale partnersen de Vlaamse regering.

Lagere kosten

> U wil lagere energiekosten enmeer zekerheid over uwenergiefactuurUw onderneming heeft energienodig om te kunnen werken. Maarconcurrenten in het buitenlandkopen die goedkoper. Voka wil datde prijs van uw energie naar bene-den gaat. Bovendien mogen demeerkosten van hernieuwbareenergie voor uw bedrijf niet hogeruitvallen dan in onze buurlanden.Voka besprak de te dure energieherhaalde malen met de diverseleveranciers. Vorige zomer vondeen debatnamiddag plaats waaropeen honderdtal ondernemers aan-wezig waren. Voka zal dit dossierin de toekomst van nabij blijvenopvolgen.Om uw energiekosten verder tekunnen terugdringen, breidde Vo-ka haar energieadvies verder uit

met de aanwerving van een twee-de energieconsulent. U kan nu noggemakkelijker de energie-efficiën-tie van uw onderneming opdrij-ven en zo geld besparen. Het ener-gieadvies wordt u gratis aangebo-den.

Voka heeft ook nog enkele min-punten weggewerkt uit de ener-gie-efficiëntie-overeenkomst metde overheid. Ondernemingen diehet energieconvenant onderschrij-ven, verbinden er zich toe om te-gen 2012 tot de wereldtop te beho-ren op het vlak van energie-effi-ciëntie. In ruil krijgen ze ondermeer gratis CO2-rechten.Voka zit de commissie die het con-venant stuurt voor. Die commissiepakte vorig jaar een aantal aansle-pende problemen aan: de rechts-zekerheid is verbeterd en warmte-krachtkoppeling wordt beter inrekening gebracht. Er is nu ookeen regeling voor bedrijven diehun inspanningen moeten uitstel-len omwille van de economischecrisis. Sinds 2002 daalde het ener-gieverbruik van de bedrijven dieaansloten met ongeveer één pro-cent. De CO2-uitstoot liep meerdan twee procent terug.

> U wil een proper milieu maar methaalbare kostenVoka heeft ervoor gezorgd dat dekosten voor waterwinning nietstijgen. Bedrijven die water op-pompen uit kanalen en waterwe-gen dreigden daarvoor in 2010 be-duidend meer te moeten gaan be-talen. Voka greep in en bekwameen schrapping van de geplandeverhoging van het tarief voor 2010,goed voor een besparing van zo’n45 miljoen euro. Voor na 2010wordt de discussie verder gevoerd.Voka volgt de zaak op de voet.Samen met Cobelpa bekwam Vokaeen verlenging met zes maandenvan het verlaagde tarief voor hetstorten van de residu’s die over-blijven bij de recyclage van oudpapier. Dat geeft de betrokken be-drijven de tijd om over te schake-len naar energetische valorisatie inWKK-installaties, zodat er geen

Voka in 2009 79


residu’s meer gestort moeten wor-den. De verlenging betekent eenbesparing van 1,5 miljoen euro.Voka zorgt ervoor dat milieube-leidsovereenkomsten in de plaatskomen van nieuwe heffingen. Deoverheid wilde een heffing invoe-ren om de emissiedoelstelling voorverzurende stoffen te halen, maarVoka bleef volhouden dat zo’n hef-fingen zinloos zijn omdat ze geengarantie bieden voor het behalenvan de doelstelling. De overheidgaat nu mee in het discours vanVoka en onderzoekt het alternatiefvan de milieubeleidsovereenkom-sten.

Nieuwe kansen

> U wil sneller over uw geldbeschikkenVoka heeft het voorbije jaar diver-se initiatieven genomen om debetalingsachterstand te counterenwaarmee vele ondernemingenkampen. Onze leden kregen eenVokawijzer ‘Resultaatsgerichte aan-pak van wanbetalers’ en na overlegmet Voka besliste de federale rege-ring om de wettelijke sanctione-ring van betalingsachterstand aante scherpen. Zowel de federale alsde Vlaamse regering beloofden omhun facturen sneller te betalen,voor de Vlaamse overheid binnende dertig werkdagen.

> U wil minder hinder ondervindenvan procedures enreglementeringenDoor ons toedoen heeft de Vlaam-se regering de vergunningsproce-dures voor vestiging van bedrijvenen infrastructuurwerken vereen-voudigd en versneld. Voortaanhebben minder infrastructuurwer-ken een voorafgaand ruimtelijkuitvoeringsplan of plan-milieuef-fectrapport nodig. Ook worden deregels rond de milieueffectrappor-tage vlotter toegepast. Er wordtbekeken of de maximale afle-veringstermijn van vergunningenverder ingekort kan worden.

> U heeft voldoende ruimte nodigom uw onderneming te vestigen ofuit te breidenVoka heeft bereikt dat de geplandehectares er snel komen. In hetVlaams regeerakkoord staan derealisatie van circa 7.000 hectarebijkomende bedrijventerreinentegen 2012 en de aanleg van eenIJzeren Voorraad. Het gaat omtwee eisen uit het memorandumdat Voka vlak voor de verkiezin-gen publiceerde.

> U wil mee profiteren van deslimme elektriciteitsnetwerkenVoka heeft een smartgridsplatformopgericht om slimme elektrici-teitsnetwerken te realiseren. Smartgrids maken de integratie van her-nieuwbare energiebronnen in hetnetwerk mogelijk en ook een effi-ciënter transport van elektriciteit.Dat opent een wereld van moge-lijkheden voor nieuwe activiteitenen bedrijven. Het platform is nietalleen een ontmoetingsplaats voorbetrokken bedrijven, maar stimu-leert ook concrete projecten.

> U plant nu al de periode na decrisis en mikt op groeimarktenDankzij het lobbywerk van Vokadraaide de overheid haar beslis-sing terug om de innovatiebudget-ten voor bedrijven te verlagen in2010. De voorziene verminderingvan circa 20 miljoen euro voor2010 werd ongedaan gemaakt, om-

dat Voka de Vlaamse regeringheeft doen inzien dat die budget-ten cruciaal zijn in het overbrug-gen van de crisis en het op peilhouden van O&O-capaciteit bij deondernemingen.Voka zorgde voor een vereenvou-diging van de financiële steun-maatregelen vanuit Flanders In-vestment & Trade voor internatio-naal actieve bedrijven. Die krijgennu gemakkelijker subsidies voorbijvoorbeeld de deelname aan eenbuitenlandse beurs, de aanmaakvan prospectiemateriaal of de op-richting van prospectiekantorenbuiten Europa. Voka overtuigdedat Flanders Investment & Tradeook om meer aandacht te bestedenaan groei-economieën zoals deBRIC en de Next 11-landen, en aanmeer strategische vormen van in-ternationaal zakendoen, zoals di-recte investeringen in het buiten-land, joint ventures en partner-ships. Die doelstellingen staan nuook in de beleidsnota van de voog-dijminister Kris Peeters. Buiten-landse investeerders die interessehebben in Vlaanderen, zullen ookefficiënter begeleid worden.

> U wil gewoon vlotter kunnenexporterenDaarom overlegde Voka met dedouane om procedures eenvoudi-ger en efficiënter te maken. Ver-nieuwingen moeten daadwerkelijkvoor een efficiëntiewinst zorgen,

Voka in 200980


en moeten zorgvuldiger geplandworden. Nog bij de doaune isdankzij het vernieuwde overleg deinvoering van het nieuwe identifi-catiesysteem voor bedrijven (EO-RI) vlot verlopen. Er raakten geenzendingen geblokkeerd. Boven-dien zorgde Voka voor duidelijk-heid in de zaak of particulieren aldan niet een identificatie moestenhebben. Onduidelijkheid daarinzorgde lange tijd voor onzeker-heid bij verzendfirma’s en koerier-bedrijven. Verder lukte het Vokaook om de douane te overtuigenhet nieuwe exportcontrolesysteemmet digitale aangiftes (ECS2) nietal te bruusk in te voeren, wat be-drijven de tijd geeft om hun pro-cessen daarop af te stemmen.

> U wil een vlotter vervoerVoka heeft mee gezorgd voor eenpositief advies voor pilootprojec-ten met ecocombi’s. Volgens deMobiliteitsraad (MORA) moet eenpilootproject kunnen onder voor-waarden. Er is een veralgemeendebehoefte aan langere en zwaarderevrachtwagencombinaties, vooralvoor verbindingen van havens methet achterland.

> U wil dat de nieuweverkeersinfrastructuur er snellerkomtStilaan dringt het bij de overheiddoor dat de missing links in hettransportnetwerk weggewerktmoeten worden en dat het onder-houd van het wegennet betermoet. Voka vraagt daar al langetijd naar. De Vlaamse regering wilde vergunningsprocedures nu ver-eenvoudigen.

Beter en meer talent

> U moet straks over hoogopgeleiden gespecialiseerd talent kunnenbeschikkenVia de Baekeland-doctoraten, diedankzij Voka eindelijk gerealiseerdzijn, kunnen bedrijven voortaanhet doctoraatsonderwerp mee be-palen, de onderzoeker de helft vande tijd in het bedrijf zijn werk la-

ten doen en actief de voortgangmee opvolgen. De doctoranduswordt voor vier jaar aan 50 pro-cent gefinancierd door IWT, inclu-sief de werkingskosten. In 2009waren er dubbel zoveel aanvragenals beschikbare plaatsen, het suc-ces is dus duidelijk.

> U moet straks voldoende talent inhuis kunnen halenVoka heeft op onderwijsvlak ge-wogen op de decreten VlaamseKwalificatiestructuur, Hoger Be-roepsonderwijs en Secundair NaSecundair. Die decreten zorgenvoor een betere voorbereiding vanleerlingen en studenten op hetechte werk in de bedrijven. Vokatekende ook mee het beleid uitvoor alternerend leren, werkplek-leren en stages voor leerlingen enleraren.

> U wil dat werk geven aan vijftigersaantrekkelijker isVoka ijverde voor het optrekkenvan de tewerkstellingspremie voorvijftigplussers. De realisatie kwamer begin 2009. De premie helptwerkgevers overtuigen om vijftig-plussers aan te werven. Ook in detoekomst blijft Voka de maatregelbewaken.

> U wil strategisch omgaan met devakbond en wil weten hoe dat kanVoka publiceerde in augustus eenVokawijzer ‘Strategisch omgaan metde vakbondsafvaardiging’, die uitlegthoe een intern reglement de sa-menwerking met de vakbondsaf-vaardiging kan optimaliseren. DeVokawijzer kwam er samen metadvocaten van Lydian en bevatteook een model van intern regle-ment.

Vooruit kijken

> Uw belastinggeld moet beterbesteed worden en u wil geenfiscale verrassingenDe Vlaamse regering belooft vanaf2011 weer een evenwichtige be-groting in te dienen. Voka drongdaarop aan, want het begrotings-

beleid was de afgelopen twee jaarte expansief, ondanks de crisis.Een begroting in evenwicht wektvertrouwen en laat toe om de en-gagementen van het Pact 2020maximaal te realiseren.

> U vindt dat uw onderneming moetkunnen voortlevenEen onderneming kan in Vlaande-ren vrij van successierechten ver-erfd worden, mits er aan een aan-tal voorwaarden voldaan wordt,onder meer op het vlak van detewerkstelling. Voka heeft er meevoor gezorgd dat die voorwaardenversoepeld zijn. Met ingang van2010 moeten de loonlasten van hetbedrijf niet op peil gehouden wor-den na de vererving.

> U wil dat de overheid minder kosten meer investeert in de economieDe roep van Voka voor een effi-ciëntere overheid maakt school.Het regeerakkoord van de nieuweVlaamse regering wijdt er een heelhoofdstuk aan, inclusief kwantifi-ceerbare en auditeerbare efficiën-tiewinsten. Dat concept werd eerstgelanceerd in de Voka-studie ‘Effi-ciënte overheid - Meer mogelijk makenmet minder middelen’. De Vlaamsebegroting 2010 voorziet 133 mil-joen euro aan efficiëntiewinst bin-nen de overheidswerking, een in-greep die volgens het verkiezings-memorandum van Voka zeker mo-gelijk is. Voka bekwam ook dat ertegen eind 2009 een beleidsplanmoest voorliggen dat ook in devolgende jaren een traject vanjaarlijkse efficiëntiewinsten voor-ziet. Voka zal verder blijven inzet-ten op een performanter werken-de overheid, op alle beleidsni-veaus.Voka ijvert er al geruime tijd voordat de verschillende overheden deadministratieve lasten voor onder-nemingen zouden verlagen met 25procent in een periode van vierjaar, naar Nederlands voorbeeld.De Europese Commissie heeft datprincipe overgenomen. Ook deVlaamse regering verwijst naar dieEuropese doelstelling. Vlaanderenzal per beleidsdomein een actie-

Voka in 200982


plan aanmaken met concrete ver-eenvoudigingsvoorstellen en re-ductietargets, gebaseerd op nul-metingen. Er wordt ook aangekon-digd dat hierover met relevantepartijen zoals Voka de dialoog zalworden aangegaan opdat de voor-stellen ook gedragen zouden zijndoor de ondernemingen zelf.

Sterke partner

> U verlangt dat we de vinger aan depols houden en wegen op het beleidVoka publiceerde voor de Vlaamseverkiezingen zijn eigen agenda.Heel wat van de punten daaruitwerden meegenomen in hetVlaams regerakkoord.Maar we doen verder. Voka heeftduidelijk gewogen op de inhoudvan het nieuwe werkgelegen-heids- en investeringsplan (WIP)van de sociale partners en deVlaamse regering. Een heel aantalvan onze aandachtspunten is in

het akkoord opgenomen. Dat bete-kent dat die punten automatischnu ook deel gaan uitmaken van

het programma van de Vlaamseregering.

Werkgeversfront doet ultieme noodoproep

Niet minder dan elf werkgeversor-ganisaties lanceerden eind januarieen oproep voor het terugdringenvan onze concurrentiehandicap eneen structurele hervorming vanonze arbeidsmarkt. Anders dreigtBelgie “Griekenland aan deNoordzee te worden”, waarschuw-de VBO-voorzitter Thoma Leysen,die als woordvoerder optrad. Hijsprak in naam van wat waarschijn-lijk het breedste werkgeversfrontuit de Belgische geschiedenis is.Het omvat behalve het federaleVBO alle regionale organisaties(Voka als Vlaams netwerk van on-dernemingen, de Waalse UWE, hetBrusselse Beci, het DuitstaligeAAV), de kmo-organisaties Unizoen UCM, het Agrofront, de social-profitkoepel Unisoc en het VKW.In januari/februari werden er tele-visiespots uitgezonden en versche-nen er krantenadvertenties. Daar-door leenden bedrijfsleiders hungezicht. Er is ook een website(www.laatonsondernemen.be),

waar iedereen de oproep kan on-dertekenen. De campagne kwamer deels omdat de bedrijven hetbeu zijn als de schuldigen van decrisis gebrandmerkt te worden.“We vragen niet op een voetstukgeplaatst te worden, maar eenbeetje respect mag wel”, zei Vokavoorzitter Luc De Bruyckere. “Wijzijn een deel van de oplossing,niet van het probleem”. Hethoofddoel blijft een akkoord tebereiken over de hervormingenmet de overheid en de bonden. Dewerkgevers vragen ingrepen omde concurrentiekracht te verster-ken. We moeten langer werken ennaar een eenheidsstatuut met eenbetaalbaar ontslagrecht evolueren.

Dringende hervormingenHet werkgeversoffensief voormeer ruimte voor ondernemen isopgebouwd rond vier assen. Deeerste is het terugdringen van deloonkostenhandicap, die volgens

de werkgevers opgelopen is tot 11procent. Ten tweede moeten deonderhandelingen over de harmo-nisering van de statuten van arbei-ders en bedienden worden gere-animeerd. Op termijn moeten weevolueren naar een eenheidssta-tuut. De derde as is een loopbaan-einde- en pensioenpact dat onver-mijdelijk uitmondt in langer wer-ken. Ten slotte - de vierde as -moeten innovatie en de vergroe-ning van de economie volop wor-den gesteund.De campagne “Laat ons onderne-men” is in amper tien dagen in-eengestoken. Wat toont dat de on-dernemerswereld haar geduld be-gint te verliezen met de overheid,en dan vooral met de federale re-gering. Tot nu toe heeft die de cri-sis vrij goed beheerd, wordt er-kend. “Maar na de rustige vastheidmoeten we nu overschakelen naarde moedige vastberadenheid”, zeiLeysen. Vooral in het loopbaanein-dedossier is al te veel tijd verloren.

Lijsten we de belangrijkste punten op:

• De sociale partners en de Vlaamse regering bevestigen dat er in crisistijdgeen ruimte is voor lastenverhoging voor de bedrijven, noch voor de bur-gers - ook niet op het lokale niveau van gemeenten en provincies.

• Er gaat aandacht naar de vernieuwing van het economisch DNA door in tezetten op een slimme, witte en groene economie, inclusief de aankondigingvan een Staten-Generaal voor de industrie.

• De waterfactuur wordt goedkoper en het groenestroom- en WKK-certifica-tiesysteem wordt herzien.

• Vergunningen moeten meer rechtszekerheid bieden en eenvoudiger wor-den. De administratieve lasten moeten met 25 procent verminderd wordentegen 2012.

• Het WIP besteedt ook meer aandacht aan het versterken van de competen-ties van de beroepsbevolking: er wordt een groeipad voorzien voor indivi-duele beroepsopleiding (IBO).

• De activering van de werkloosheidsverzekering neemt verder toe door eenversterkte begeleiding door de VDAB van de werklozen uit kansengroepen.Het is de bedoeling om langdurige werkloosheid te voorkomen.

• Het opleidings- en begeleidingsaanbod gericht op de invulling van knel-puntberoepen wordt versterkt.

• De overbruggingspremie in het kader van arbeidsduurvermindering tengevolge van de crisis wordt geoptimaliseerd.

Voka in 200984


28 mei 2010

Wanneer?

Vrijdag 28 mei van 08.00 tot 18.00 uur

Leadership ChallengeVerhoog de effectiviteit van uw leiderschap en neem deel aan deze unieke en beklijvendeleerervaring.

Leiders in actie Welke leiderschapsliteratuur ligt er op uw nachtkastje?Ja, kennis over leiderschap, talent ontwikkelen, innovatie, ... is belangrijk.Maar met kennis alleen staat u nergens. Ontdek hoe u als leider de kloof kan overbruggen:kennis omzetten in actie en duurzame resultaten.

Doe mee!Met een fris en no-nonsense leiderschapsconcept op zak (geïnspireerd op o.a. Jim Collins,Stephen Covey, Jim Loehr, ...), gaan we al snel over tot een actieve leerervaring, een‘Nature Linked’ workshop. Let op, dit is géén fysiek zware opdracht. Wij creëren hierbijeen veilige leeromgeving waarin u kan experimenteren met uw leiderschap.

U ontvangt tevens waardevolle feedback van coaches en vakgenoten. Op het einde vande dag gaat u naar huis met een (hernieuwd) inzicht in uw leiderschap en een concreetpersoonlijk actieplan.Durft u de uitdaging aan?

Waar?

Bremberg Congrescentrum / Bremberg 1 / 3053 Haasrode

Voor wie?

Bedrijfsleiders, HR Managers, e.a. met verantwoordelijkheid in hetaansturen van teams en/of complexe projecten

Door wie?

De Leadership Challenge wordt begeleid door Paul Stinckens en JorisRoels van Unicorn Group, ervaren in leiderschapstrainingen voor top-management van bedrijven zoals InBev, Deloitte, Nyrstar, ...

Deelnemen?

Ik schrijf mij in.

Naam: ........................................................... Functie: ...........................................................

Firma: ............................................................ BTW nr: ............................................................

Tarief leden: 400 € (excl BTW)/ niet-leden: 500 € (excl BTW)Inbegrepen licht ontbijt en lunch.

Fax inschrijvingsstrook naar 016 89 19 79 tav Liesbet Decuyper. Inschrijven kan ook via eenmailtje naar [email protected] of online op www.kameracademie.be. Voor meerinfo contacteer Liesbet Decuyper 016 22 26 89.

Topbedrijven en kmo’s uit onze regioDankzij de medewerking van deNationale Bank van België werdendit jaar wederom diverse klasse-menten van de grootste bedrijvenvan het arrondissement Leuvengemaakt op basis van het boek-houdjaar 2008. Deze bedrijvenwerden gerangschikt op basis vanomzet en toegevoegde waarde.Deze klassementen werden aange-vuld met absolute en relatieve stij-gers en een rentabiliteitsklasse-ment. Ook werd een specifiekkmo-klassement gemaakt voor deregio op basis van toegevoegdewaarde. De rangschikking werdopgemaakt op basis van de jaarre-keningen, neergelegd bij de Natio-nale Bank van België. Een bedrijfmet verkort jaarrekeningschemadat opteerde om zijn omzet niet tepubliceren komt begrijpelijk nietvoor in de omzetklassementen,ook als het er eigenlijk zou thuis-

horen. De lijst werd aangevuldmet ondernemingen die, op basisvan gegevens van onze Vlaams-Brabantse bedrijvengids, in relatiemet de totaliteit van hun onderne-ming een belangrijke exploitatieze-tel hebben in ons arrondissement.Bedrijven die geen significantelokale tewerkstelling vertegen-woordigen werden echter niet op-genomen. Voor de opmaak van deklassementen werden de jaarreke-ninggevens van het boekjaar 2008gebruikt. ‘Ondernemers’ en deNationale Bank van België publice-ren deze cijfers louter informatief.Zij zijn niet verantwoordelijk voorvergissingen of weglatingen.Wij danken Frank Van Nieuwen-hove, afdelingshoofd EconomischeInformatie en Externe Contacten,en Marc De Geyter, adj. directeurBijbank Antwerpen NationaleBank, tevens bestuurder van onze

Kamer, voor hun belangrijke tech-nische ondersteuning.

Algemene toelichtingen vooralle tabellenAlleen de bedrijven die een jaarre-kening neerleggen in de gestan-daardiseerde vorm werden opge-nomen: d.w.z. enkel de privé niet-financiële instellingen (voor onsarrondissement zal u dus bvbKBC-verzekeringen of de K.U.-Leuven niet vinden).Hierna vindt u de gebruikelijketop bedrijven geklasseerd volgensomzetcijfer. Daarna is ook terugeen top toegevoegd, geklasseerdvolgens geproduceerde toegevoeg-de waarde.Deze rangschikking geeft beter heteconomisch belang van de betrok-ken bedrijven weer, aangevuldmet rendabiliteitsklassement eneen klassement van absolute enrelatieve omzetgroei.

Rangschikking voor kmo’s- Als kmo’s worden die vennoot-

schappen beschouwd welke eenbeknopt schema dienen neer teleggen bij de Nationale Bank vanBelgië en waarvan de maat-schappelijke zetel in het arron-dissement Leuven is gevestigd.

- Voor de kmo’s vindt u dan ookeen tabel met de 20 best preste-rende bedrijven qua toegevoeg-de waarde (uitgedrukt in euro).

Voor de vergelijkbaarheid werdenslechts bedrijven weerhouden meteen voldoende gestoffeerde finan-ciële rapportering.

Onze dank gaat tenslotte nog-maals naar de Nationale Bank, bij-bank Antwerpen voor de verwer-king van al deze gegevens en detechnische steun bij opstelling vande diverse klassementen.

Top bedrijven en kmo’s86


TOP 120 OMZET 2008 - ARR. LEUVEN (1)

Firmanaam Plaats omzet 2008(in euro)

omzet 2007(in euro)

omzet 2006(in euro)

1 INBEV BELGIUM (2) BRUSSEL/LEUVEN 1.057.747.709 1.069.854.274 1.069.876.2542 HUNTSMAN ADVANCED MATERIALS (EUROPE) EVERBERG 561.359.058 602.187.629 612.143.6433 TIENSE SUIKERRAFFINADERIJ (2) BRUSSEL/TIENEN 508.463.053 491.331.813 564.843.0004 AVEVE LEUVEN 489.495.242 411.559.768 361.396.9115 DANONE (2) BRUSSEL/ROTSELAAR 405.988.275 413.308.953 388.782.8176 ANHEUSER-BUSCH INBEV (2) BRUSSEL/LEUVEN 323.839.857 241.841.571 250.411.7747 TERUMO EUROPE HEVERLEE 276.518.919 250.026.955 225.449.0008 ROBERT BOSCH PRODUKTIE TIENEN 262.640.175 263.519.332 244.105.4159 TYCO ELECTRONICS RAYCHEM KESSEL-LO 259.070.093 291.808.778 336.877.00010 KBC AUTOLEASE LEUVEN 232.466.119 204.000.449 181.288.00011 TELINDUS HEVERLEE 231.992.113 241.591.114 176.290.49212 COVEE LEUVEN 208.525.893 177.836.287 181.578.95513 VWR INTERNATIONAL HEVERLEE 173.142.852 167.632.234 143.082.35614 KBC LEASE BELGIUM LEUVEN 133.584.240 115.863.181 100.887.00015 KOITO EUROPE WIJGMAAL 122.601.264 148.061.981 140.853.58016 CITRIQUE BELGE TIENEN 121.587.178 110.292.951 107.603.93917 AFFILIPS TIENEN 120.182.984 142.998.650 120.719.10518 SESVANDERHAVE TIENEN 105.208.836 111.714.859 93.313.00019 JAVA ROTSELAAR 104.541.086 100.216.945 87.219.04920 PHOTOVOLTECH (2) BRUSSEL/TIENEN 94.435.250 67.392.361 40.197.33221 SAPA BUILDING SYSTEM (2) LANDEN 92.886.199 96.544.968 93.919.03422 BROUWERIJ HAACHT BOORTMEERBEEK 88.658.023 85.667.253 87.760.66723 DURACELL BATTERIES (3) AARSCHOT 88.019.482 97.600.660 116.261.93224 FRUITHANDEL ROMAIN WOUTERS EN CO RUMMEN 86.476.942 82.222.125 77.553.19425 TYCO THERMAL CONTROLS HEVERLEE 86.182.353 71.811.936 76.706.00026 LMS INTERNATIONAL HEVERLEE 75.832.486 66.369.834 55.172.24627 GC EUROPE HEVERLEE 71.707.032 60.739.777 55.075.00028 BENEO-REMY WIJGMAAL 69.920.726 58.783.848 52.020.00029 HONEYWEL BELGIUM HEVERLEE 67.753.795 74.358.931 65.829.78930 RIDGE TOOL EUROPE HEVERLEE 67.534.168 68.647.000 57.167.00031 EUROCLEAN (2) BRUSSEL 67.033.756 71.023.292 73.153.00032 DONALDSON EUROPE HEVERLEE 63.442.021 68.568.699 60.350.00033 YAMAZAKI MAZAK EUROPE HEVERLEE 63.004.301 57.343.102 52.411.00034 JUNGHEINRICH HEVERLEE 61.903.261 54.539.496 51.361.17435 BOSCH THERMOTECHNOLOGY HEVERLEE 58.856.442 52.444.858 48.875.00036 MAP BELUX (4) KORTENBERG 58.189.139 58.189.139 62.064.91837 BERRY PLASTICS AARSCHOT 57.650.265 49.595.770 n.b.38 LOGISTIEKE EN ADMINISTRATIEVE VEILINGSASSOCIATIE LEUVEN 56.844.588 54.228.134 49.383.96239 NXP SEMICONDUCTORS BELGIUM HEVERLEE 55.889.862 56.138.451 n.b.40 NIKON METROLOGY HEVERLEE 54.904.929 2.790.000 2.220.00041 HAVELLS SYLVANIA LIGHTNING BELGIUM (4) TIENEN 53.913.889 53.913.889 51.312.00042 HENRI WINTERMANS CIGARS BELGIUM (2) GEEL/LEUVEN 53.480.616 26.211.662 25.578.00043 A EN C SYSTEMS HOEGAARDEN 53.312.016 55.541.560 37.924.00044 PROVINCIALE BRABANTSE ENERGIEMAATSCHAPPIJ LUBBEEK 51.565.050 57.229.534 55.461.76845 COBELAL LEUVEN 50.650.938 45.989.098 34.365.82446 ICOS VISION SYSTEMS HEVERLEE 50.463.180 46.540.569 67.198.02647 BOFROST ZENTRALE BELGIEN LEUVEN 50.408.987 48.964.701 45.557.00048 GROHE HERENT 46.550.634 44.385.309 39.283.78849 VAN WEZEL AUTOPARTS TIENEN 44.983.220 44.083.829 42.973.03650 JENNES BOORTMEERBEEK 44.964.788 45.104.577 49.064.80951 VLEMINCKX HERENT 44.235.401 38.437.572 36.080.00052 AUTO DISTRIBUTION BELGIUM HERENT 44.173.112 48.533.513 48.121.67653 VAN REETH ROTSELAAR 44.172.851 33.844.760 10.479.90954 JSR MICRO (3) HEVERLEE 42.811.497 55.071.686 51.970.10355 KASPERS - LANDEN LANDEN 42.732.792 33.347.660 32.747.32756 VARIA-PACK WILSELE 42.276.908 38.795.391 37.241.25557 PASHUYSEN AARSCHOT 40.709.950 39.738.518 33.138.17558 HERGON LEUVEN HERENT 39.461.770 35.541.946 30.074.00059 OMNIA LEUVEN 37.619.060 32.360.033 26.742.07660 BLACK & DECKER (BELGIUM) AARSCHOT 36.842.575 36.064.389 32.852.59761 CSL BEHRING HEVERLEE 36.493.936 32.975.112 30.933.00062 GRAHAM PACKAGING BELGIUM ROTSELAAR 36.278.220 34.647.327 32.223.97263 SIMAC KORTENBERG 35.508.474 39.282.791 35.876.96564 THEUMA BEKKEVOORT 34.429.287 34.280.417 32.214.459

Top bedrijven en kmo’s 87


Firmanaam Plaats omzet 2008(in euro)

omzet 2007(in euro)

omzet 2006(in euro)

65 TOPCOM EUROPE HEVERLEE 34.415.394 38.025.446 37.995.67566 DREAMNEX BELGIUM LEUVEN 34.247.219 37.724.194 35.063.77367 MARE TOURS RILLAAR 33.414.809 33.571.176 31.992.11268 JCB - BELGIUM AARSCHOT 33.002.312 33.042.220 30.173.65769 PASSE-PARTOUT VLAANDEREN WIJGMAAL 32.431.037 30.602.904 30.002.09970 HAROL CONSYST DIEST 32.349.130 35.977.869 33.036.48771 ANDRE CELIS LUBBEEK 31.728.284 28.486.907 22.180.84772 NV SAS INSTITUTE SA TERVUREN 31.468.741 28.383.729 26.845.48573 D. LOGISTICS SERVICES TIENEN 31.325.448 34.861.023 31.215.42574 FRISK INTERNATIONAL HEVERLEE 30.528.254 31.869.958 36.149.94975 THROMBOGENICS HEVERLEE 30.140.824 767.230 n.b.76 HOSPITAL LOGISTICS AARSCHOT 29.833.216 26.371.664 23.061.45077 BELGIAN ELECTRONIC SORTING TECHNOLOGY HEVERLEE 29.711.335 31.092.565 29.822.71678 WESSANEN BELGIUM WIJGMAAL 29.296.463 32.272.891 33.077.69279 CYBERTRUST BELGIUM HEVERLEE 29.238.246 17.678.374 23.641.18980 MARMO MOLENSTEDE 28.374.814 28.584.600 25.855.56881 CEGEKA ICT DIENSTEN (2) HASSELT/HEVERLEE 28.220.025 33.648.184 29.821.75282 REHAU HEVERLEE 27.541.423 28.396.873 24.022.74083 GARAGE FEYAERTS AARSCHOT 26.732.284 25.661.055 21.782.233845 GARAGE VAN AVONDT HERENT 26.497.313 21.417.184 19.000.01185 ECO WERF, INTERGEMEENTELIJK MILIEUBEDRIJF OOST-

BRABANTWILSELE 26.464.726 25.496.931 23.047.832

86 KIM’S CHOCOLATES TIENEN 26.050.598 29.452.048 19.178.00087 VWR INTERNATIONAL EUROPE HEVERLEE 25.592.228 17.115.813 11.017.58088 DOCPHARMA HEVERLEE 25.142.648 25.766.239 26.992.00089 MATERIALISE HEVERLEE 24.942.925 21.178.326 16.982.83890 HAROL BELGIE DIEST 24.453.942 27.021.735 24.041.95991 MEDICOR MEDICAL SUPPLIES HERENT 24.158.099 19.104.258 16.046.94992 LEO PEETERS KEERBERGEN KEERBERGEN 24.088.529 21.037.126 22.543.68093 GENERAL MOBILITY SERVICES HEVERLEE 23.737.711 24.569.969 23.052.99494 WATERLEAU GLOBAL WATER TECHNOLOGY HERENT 23.405.970 1.530.199 3.262.56395 ASOIL LUBBEEK 23.096.067 18.301.362 17.622.00096 VANTHIENEN TIENEN 22.994.196 22.242.257 20.209.51297 ETABLISSEMENTEN G. GEWELT HEVERLEE 22.979.285 22.950.316 20.735.80698 EUROGARDEN TIENEN 22.900.806 20.227.409 16.610.86799 HERGON ZAVENTEM HERENT 21.897.907 20.144.700 16.290.000100 D.S.V. AARSCHOT 21.826.197 19.656.608 19.486.869101 PRIMO STADION AARSCHOT 21.577.611 24.301.062 25.182.575102 LINK2BIZ INTERNATIONAL KORTENBERG 21.005.667 18.554.538 15.531.000103 DATA FLOW CONSULTANCY HEVERLEE 20.852.787 12.068.752 6.616.417104 VAN HOVE TRUCKCENTER LEUVEN HERENT 20.811.270 24.388.515 18.563.000105 SENSIENT FLAVORS BELGIUM HEVERLEE 20.755.431 18.860.856 17.281.882106 GARAGE WITTOCKX AARSCHOT 20.720.604 22.776.282 20.040.257107 KBC IMMOLEASE LEUVEN 20.505.661 11.762.932 7.319.000108 KEMPENS HEFTRUCK BEDRIJF DIEST 20.355.263 18.987.197 17.011.108109 TEXET BENELUX AARSCHOT 20.118.183 20.051.774 17.816.830110 SBB BEDRIJFSDIENSTEN LEUVEN 19.849.717 18.878.050 16.192.698111 ONE ACCESS BELGIUM (3) HEVERLEE 19.555.754 n.b. n.b.112 VIVANTIA LEUVEN 18.586.109 17.000.941 15.019.497113 METALEUVEN WILSELE 18.567.117 17.701.346 16.397.115114 LACOM HEVERLEE 18.529.645 22.415.029 20.871.094115 VH. ETS. F. VERDEYEN LANDEN 18.458.769 19.650.591 18.020.068116 MEDICAL SCIENTIFIC HUART ATTENRODE 18.013.497 16.674.797 14.580.768117 TELINDUS GROUP HEVERLEE 17.891.081 19.242.172 19.374.528118 HAGOR WIJGMAAL 17.859.586 17.888.291 17.030.394119 FRANS MICHIELS EN ZONEN BEGIJNENDIJK 17.293.538 14.303.551 14.682.448120 METRIS SALES & SERVICE EUROPE HEVERLEE 17.185.549 10.880 116.619

(1) bronnen: CD-ROM 01-2010 balanscentrale, Nationale Bank van BelgieDe gegevens zijn afkomstig van de jaarrekening van de betrokken ondernemingenZijn opgenomen: ondernemingen met maatschappelijke zetel in het arr. Leuven, aangevuld met een selectie van ondernemingen met eenbelangrijke exploitatiezetel in het arr. Leuven, maar met maatsch. zetel buiten het arr. Leuven(bron: cijfers Vlaams Agentschap Ondernemen (VLAO) - 2009).

(2) Ondernemingen met een belangrijke exploitatiezetel in arr. Leuven en maatschappelijke zetel elders.(3) Indien het boekjaar van de onderneming verschilt van 12 maanden werden de jaarrekeningrubrieken pro rata verrekend naar 12 maanden

teneinde onderlinge vergelijkingen niet te verstoren.(4) cijfers 2007 (jaarrekening 2008 nog niet beschikbaar)n.b. niet bekend



TOP 100 TOEGEVOEGDE WAARDE 2008 - ARR. LEUVEN(1)

Firm

anaa

m

Plaa

ts

Brut

oTo

egev

oegd

eW

aard

e(in

euro

)

Rend

abili

teit(4

)

(in%

)

Solv

abili

teit(5

)

(in%

)

Net

toW

inst/

Verli

es(6

)in

euro

Pers

onee

l(7)

1 INBEV BELGIUM (2) BRUSSEL/LEUVEN 504.014.824 8,6 6,9 340.741.237 2.7152 ANHEUSER-BUSCH INBEV (2) BRUSSEL/LEUVEN 309.470.431 2,8 49,4 781.764.874 3783 TIENSE SUIKERRAFFINADERIJ (2) BRUSSEL/TIENEN 191.027.484 0,6 16,6 -72.740.855 5744 KBC AUTOLEASE LEUVEN 159.246.739 4,9 1,9 5.089.525 1405 KBC LEASE BELGIUM LEUVEN 118.322.944 4,1 0,8 296.718 66 TYCO ELECTRONICS RAYCHEM KESSEL-LO 116.288.916 36,8 82,5 281.978.998 8517 DANONE (2) BRUSSEL/ROTSELAAR 92.055.477 15,7 67,1 34.204.806 6678 DURACELL BATTERIES (3) AARSCHOT 87.648.785 n.b. 87,1 24.852.167 8029 TERUMO EUROPE HEVERLEE 84.746.890 9,3 77,1 37.877.651 62610 ROBERT BOSCH PRODUKTIE TIENEN 78.476.222 3,1 40,7 2.610.415 1.54411 TELINDUS HEVERLEE 57.905.767 -5,2 20,4 -11.639.989 61612 EUROCLEAN (2) BRUSSEL/HEVERLEE 54.238.049 2,7 17,3 76.268 1.49813 AVEVE LEUVEN 52.822.662 4,1 65,1 11.244.560 73814 HUNTSMAN (EUROPE) EVERBERG 44.900.019 -3,4 25,8 -34.058.466 36815 BROUWERIJ HAACHT BOORTMEERBEEK 39.031.148 4,3 37,4 1.139.117 40116 LMS INTERNATIONAL HEVERLEE 36.449.322 25,2 33,4 34.469.757 22917 SESVANDERHAVE TIENEN 36.155.276 10,8 46,7 13.852.871 19618 VWR INTERNATIONAL HEVERLEE 31.528.922 6,0 36,3 6.319.327 31219 PROVINCIALE BRABANTSE ENERGIEMAATSCHAPPIJ LUBBEEK 27.666.517 14,0 86,7 33.125.157 14020 HAVELLS SYLVANIA LIGHTNING BELGIUM (8) TIENEN 27.298.047 14,0 60,1 6.492.613 41921 NXP SEMICONDUCTORS BELGIUM HEVERLEE 26.963.656 33,2 44,3 6.148.784 20022 CITRIQUE BELGE TIENEN 25.859.808 -5,0 4,0 -5.829.333 28223 PHOTOVOLTECH (2) BRUSSEL/TIENEN 25.069.494 11,4 31,4 6.705.045 12624 DONALDSON EUROPE HEVERLEE 24.491.292 -2,7 8,2 -2.937.390 21525 HUNTSMAN ADVANCED MATERIALS (EUROPE) EVERBERG 22.301.983 8,9 7,5 1.386.295 2426 AFFILIPS TIENEN 19.201.045 10,7 76,0 4.415.900 11727 KBC IMMOLEASE LEUVEN 19.066.895 3,8 7,3 1.829.528 528 LANDELIJK DIENSTENCOàPERATIEF WIJGMAAL 18.438.498 15,3 58,0 1.094.241 72729 HENRI WINTERMANS CIGARS BELGIUM (2) GEEL 17.875.471 -0,5 9,8 -1.990.814 34430 JUNGHEINRICH HEVERLEE 17.865.411 12,1 22,0 2.435.213 17631 SAPA BUILDING SYSTEM (2) LICHTERVELDE/LANDEN 17.829.970 6,2 33,2 2.198.597 22732 CEGEKA ICT DIENSTEN (2) HASSELT/HEVERLEE 17.206.249 4,3 29,8 987.897 21433 CYBERTRUST BELGIUM HEVERLEE 16.973.164 5,3 21,0 2.360.919 13634 BENEO-REMY WIJGMAAL 16.657.685 2,8 13,7 -2.944.406 12835 GC EUROPE HEVERLEE 16.226.864 26,4 51,3 4.832.800 8436 JAVA ROTSELAAR 15.633.223 10,5 16,3 2.398.311 22937 THROMBOGENICS HEVERLEE 15.487.449 10,9 95,2 14.141.464 3238 SBB BEDRIJFSDIENSTEN LEUVEN 14.974.493 -4,2 70,3 -943.330 25339 FRISK INTERNATIONAL HEVERLEE 14.948.297 107,3 15,9 7.583.817 6740 NV SAS INSTITUTE TERVUREN 14.935.933 5,3 12,5 1.037.760 10741 JSR MICRO (3) HEVERLEE 14.708.321 n.b. 92,9 2.531.265 7942 DONALDSON COORDINATION CENTER HEVERLEE 14.343.972 6,5 71,8 7.056.385 14643 HONEYWEL BELGIUM HEVERLEE 13.989.949 27,1 68,1 4.288.988 5644 RIDGE TOOL EUROPE HEVERLEE 13.887.150 22,0 35,5 9.924.099 5845 GRAHAM PACKAGING BELGIUM ROTSELAAR 13.865.385 28,5 19,2 4.895.328 5746 BOFROST ZENTRALE BELGIEN LEUVEN 13.619.036 -4,9 36,5 -542.518 31447 BOSCH THERMOTECHNOLOGY HEVERLEE 13.381.055 25,9 68,5 3.552.706 9948 TYCO THERMAL CONTROLS HEVERLEE 13.181.816 3,3 16,7 1.624.373 11149 HAROL CONSYST DIEST 12.610.038 0,6 62,4 11.503 28350 ECO WERF, INTERGEMEENTELIJK

MILIEUBEDRIJF OOST-BRABANTWILSELE 12.426.595 1,6 17,3 2.589 224

51 HUNTSMAN (BELGIUM) EVERBERG 11.956.768 13,2 8,3 525.264 69



Firm

anaa

m

Plaa

ts

Brut

oTo

egev

oegd

eW

aard

e(in

euro

)

Rend

abili

teit(4

)

(in%

)

Solv

abili

teit(5

)

(in%

)

Net

toW

inst/

Verli

es(6

)in

euro

Pers

onee

l(7)

52 ICOS VISION SYSTEMS HEVERLEE 11.688.441 -18,3 65,0 -5.799.324 15453 VWR INTERNATIONAL EUROPE HEVERLEE 11.633.450 56,7 55,3 4.300.275 4254 TENCE INTERIM HOLSBEEK 11.517.387 10,4 11,5 206.553 1.17055 MATERIALISE HEVERLEE 11.158.562 -8,3 48,0 -2.466.798 18256 DIJLEDAL SOCIALE HUISVESTING LEUVEN KESSEL-LO 10.501.376 2,6 25,1 1.043.658 4857 SIMAC KORTENBERG 10.457.962 7,4 20,5 940.893 12658 TELINDUS GROUP HEVERLEE 10.174.840 -16,8 95,4 -74.568.232 7159 THEUMA BEKKEVOORT 10.042.871 3,4 5,6 -31.606 20960 ADD HEVERLEE 9.568.243 13,3 22,2 2.721.511 11061 SPECIALITY CHEMICALS COORDINATION CENTER

(2)LONCIN 9.410.158 5,6 25,8 6.218.275 89

62 YAMAZAKI MAZAK EUROPE HEVERLEE 9.374.408 12,5 54,3 3.089.059 4963 NIKON METROLOGY HEVERLEE 9.373.845 3,1 28,3 -93.054 1264 BELGIAN ELECTRONIC SORTING TECHNOLOGY HEVERLEE 9.012.115 4,9 52,8 1.584.833 10765 DATA FLOW CONSULTANCY HEVERLEE 8.894.780 17,8 23,9 530.148 17666 VAN WEZEL AUTOPARTS TIENEN 8.634.906 15,5 75,5 3.124.594 11567 SOCIEuTEu TRANSPORTS AUTOMOBILES,

CARS ET AUTOBUSKORTENBERG 8.556.829 29,2 49,7 1.439.272 133

68 PASSE-PARTOUT VLAANDEREN WIJGMAAL 8.507.366 -6,7 46,5 -1.561.780 16569 D. LOGISTICS TIENEN TIENEN 8.112.858 9,8 15,8 145.202 18470 COBELAL LEUVEN 7.942.528 12,7 66,8 5.220.924 4471 D.S.V. AARSCHOT 7.931.801 10,0 44,5 593.439 13772 AUTO DISTRIBUTION BELGIUM HERENT 7.769.077 -90,8 -56,7 -18.559.138 26673 D. LOGISTICS PACKING TIENEN 7.704.795 12,8 12,3 135.608 18374 VARIA-PACK WILSELE 7.449.335 36,2 63,1 4.814.978 6575 AUTOBUSSEN P. VAN MULLEM BOUTERSEM 7.338.500 12,4 61,4 781.684 12376 PHILIP MORRIS RESEARCH LABORATORIES (8) HEVERLEE 7.260.990 8,8 45,1 431.082 6377 INTERCOMMUNALE MIJ VOOR DE RUIMTELIJKE

ORDENING EN DE ECONOMISCHE SOCIALEEXPANSIE VAN HET ARR. LEUVEN

LEUVEN 7.239.111 2,4 16,6 251.647 59

78 MEDISCH CENTRUM VOORHUISARTSEN VAN HET LEUVENSE

LEUVEN 7.045.336 7,4 63,8 322.974 107

79 MARMO MOLENSTEDE 7.010.452 5,0 28,2 231.265 16180 ONE ACCESS BELGIUM (3) HEVERLEE 6.999.574 n.b. 0,0 -34.376 10081 STUDIO-A BOORTMEERBEEK 6.756.075 10,1 2,9 1.104.369 13882 “AE” HEVERLEE 6.749.262 11,1 71,8 364.931 8683 OUTSIDE BROADCAST ROTSELAAR 6.711.010 11,4 22,4 803.901 7884 VH. ETS. F. VERDEYEN LANDEN 6.688.045 20,0 71,0 1.489.928 7485 ATMI HOEGAARDEN 6.680.114 -12,0 63,6 -2.213.903 10186 A EN C SYSTEMS HOEGAARDEN 6.647.579 16,7 20,0 1.341.776 5887 NORGINE HEVERLEE 6.619.178 22,7 45,3 1.095.879 4588 VLEMINCKX HERENT 6.580.577 3,7 10,6 262.977 11589 OMEXCO HEVERLEE 6.521.109 35,3 61,0 2.153.510 3190 COBREW LEUVEN 6.457.199 6,6 55,6 216.121.536 6791 KBC LEASE HOLDING LEUVEN 6.356.372 4,6 5,0 37.734.349 12992 TRANSPORT GINIS ROTSELAAR 6.286.502 3,5 1,3 -26.790 13493 BERRY PLASTICS AARSCHOT 6.278.780 9,4 15,1 1.209.961 4594 GFI HEVERLEE 6.269.362 9,4 36,6 137.862 5195 OPTION HEVERLEE 6.265.917 -49,1 32,0 -39.124.712 23996 BLACK & DECKER (BELGIUM) AARSCHOT 6.244.611 6,0 34,2 346.645 4097 BELGIAN SECURITY COMPANY AARSCHOT 6.227.651 6,8 17,1 270.145 9598 ORTEC HEVERLEE 6.095.798 21,5 18,9 871.253 8099 PS TESTWARE KESSEL-LO 5.999.461 24,0 62,4 555.807 74100 SENSIENT FLAVORS BELGIUM HEVERLEE 5.997.801 24,1 53,6 1.486.383 43101 VERHAEREN BETON EN ASFALT BOORTMEERBEEK 5.938.743 43,7 28,8 2.772.901 14



Firm

anaa

m

Plaa

ts

Brut

oTo

egev

oegd

eW

aard

e(in

euro

)

Rend

abili

teit(4

)

(in%

)

Solv

abili

teit(5

)

(in%

)

Net

toW

inst/

Verli

es(6

)in

euro

Pers

onee

l(7)

102 ELK ZIJN HUIS TERVUREN 5.875.225 1,8 25,7 327.467 17103 CORDEN PHARMACHEM (8) LANDEN 5.843.617 -2,6 37,9 -450.411 98104 VERVOER TRANSMET BOUTERSEM 5.832.990 -6,4 37,0 -607.407 137105 SEPTENTRIO HEVERLEE 5.746.809 1,0 65,6 96.544 59106 INDICATOR LEUVEN 5.640.474 3,5 8,2 -48.969 63107 VANERUM BELGIE DIEST 5.416.366 5,6 25,1 152.532 105108 XENICS HEVERLEE 5.301.387 6,8 21,2 1.125.524 31109 RAYDEN KORTENBERG 5.279.851 22,5 61,7 586.882 53110 VIVISENIOR HERENT 5.197.304 185,3 13,0 4.725.277 n.b.111 FITRACO LEUVEN 5.163.098 5,6 7,4 461.462 n.b.112 VAN DER POORTEN KESSEL-LO 5.150.337 17,4 65,5 1.113.535 49113 CROES GEETBETS 5.046.573 10,0 69,1 734.110 48114 SPLEN MOLENSTEDE 5.014.791 26,3 76,4 1.374.447 58115 REHAU HEVERLEE 5.012.665 14,4 88,9 1.643.621 37116 MATERIALISE DENTAL HEVERLEE 5.000.484 1,7 35,7 -199.959 60117 MODE VANDER STAPPEN - COOMANS SCHERPENHEUVEL-

ZICHEM4.907.053 36,9 79,7 2.424.815 19

118 AGRO - SERVICES LEUVEN 4.785.589 4,1 51,1 20.771 217119 MAP BELUX (8) KORTENBERG 4.760.909 -6,8 23,2 -2.194.326 96

(1) bronnen: CD-ROM 01-2010 balanscentrale, Nationale Bank van BelgieDe gegevens zijn afkomstig van de jaarrekening van de betrokken ondernemingenZijn opgenomen: ondernemingen met maatschappelijke zetel in het arr. Leuven, aangevuld met een selectie van onderne-mingen met een belangrijke exploitatiezetel in het arr. Leuven, maar met maatsch. zetel buiten het arr. Leuven(bron: cijfers Vlaams Agentschap Ondernemen (VLAO) - 2009).

(2) Ondernemingen met een belangrijke exploitatiezetel in arr. Leuven en maatschappelijke zetel elders.(3) Indien het boekjaar van de onderneming verschilt van 12 maanden werden de jaarrekeningrubrieken pro rata verrekend

naar 12 maanden teneinde onderlinge vergelijkingen niet te verstoren.(4) netto-rendabiliteit van het totaal der activa, vùùr belasting en kosten van schulden(5) eigen vermogen / totaal vermogen(6) winst-verlies van het boekjaar na belasting(7) gemiddeld personeelsbestand in voltijdse equivalenten(8) cijfers 2007 (jaarrekening 2008 nog niet beschikbaar)n.b. niet bekend



TOP 30 OMZET GROTE ONDERNEMINGEN 2008 - ARR. LEUVEN(1)

Firm

anaa

m

Plaa

ts

Om

zet2

007

(INEU

R) Brut

oTo

egev

oegd

eW

aard

e(in

EUR)

Rend

atbi

liteit

(%)(

4)So

lvab

ilite

it(%

)(5)

Net

toW

inst/

Verli

es(in

EUR)

(6)

Pers

onee

l(7)

(in%

)

1 INBEV BELGIUM (2) BRUSSEL/LEUVEN 1.057.747.709 504.014.824 8,6 6,9 340.741.237 2.7152 HUNTSMAN ADVANCED MATERIALS (EUROPE) EVERBERG 561.359.058 22.301.983 8,9 7,5 1.386.295 243 TIENSE SUIKERRAFFINADERERIJ (2) BRUSSEL/TIENEN 508.463.053 191.027.484 0,6 16,6 -72.740.855 5744 AVEVE LEUVEN 489.495.242 52.822.662 4,1 65,1 11.244.560 7385 DANONE (2) BRUSSEL/ROTSELAAR 405.988.275 92.055.477 15,7 67,1 34.204.806 6676 ANHEUSER-BUSCH INBEV (2) BRUSSEL/LEUVEN 323.839.857 309.470.431 2,8 49,4 781.764.874 3787 TERUMO EUROPE HEVERLEE 276.518.919 84.746.890 9,3 77,1 37.877.651 6268 ROBERT BOSCH PRODUKTIE TIENEN 262.640.175 78.476.222 3,1 40,7 2.610.415 1.5449 TYCO ELECTRONICS RAYCHEM KESSEL-LO 259.070.093 116.288.916 36,8 82,5 281.978.998 85110 KBC AUTOLEASE LEUVEN 232.466.119 159.246.739 4,9 1,9 5.089.525 14011 TELINDUS HEVERLEE 231.992.113 57.905.767 -5,2 20,4 -11.639.989 61612 COVEE LEUVEN 208.525.893 3.335.185 25,6 50,9 3.974.117 2113 VWR INTERNATIONAL HEVERLEE 173.142.852 31.528.922 6,0 36,3 6.319.327 31214 KBC LEASE BELGIUM LEUVEN 133.584.240 118.322.944 4,1 0,8 296.718 615 KOITO EUROPE WIJGMAAL 122.601.264 1.820.554 1,8 2,5 313.914 516 CITRIQUE BELGE TIENEN 121.587.178 25.859.808 -5,0 4,0 -5.829.333 28217 AFFILIPS TIENEN 120.182.984 19.201.045 10,7 76,0 4.415.900 11718 SESVANDERHAVE TIENEN 105.208.836 36.155.276 10,8 46,7 13.852.871 19619 JAVA ROTSELAAR 104.541.086 15.633.223 10,5 16,3 2.398.311 22920 PHOTOVOLTECH (2) BRUSSEL/TIENEN 94.435.250 25.069.494 11,4 31,4 6.705.045 12621 SAPA BUILDING SYSTEM (2) LICHTERVELDE 92.886.199 17.829.970 6,2 33,2 2.198.597 22722 BROUWERIJ HAACHT BOORTMEERBEEK 88.658.023 39.031.148 4,3 37,4 1.139.117 40123 DURACELL BATTERIES (3) AARSCHOT 88.019.482 87.648.785 n.b. 87,1 24.852.167 80224 FRUITHANDEL ROMAIN WOUTERS EN CO RUMMEN 86.476.942 3.872.960 14,2 33,9 2.377.845 1625 TYCO THERMAL CONTROLS HEVERLEE 86.182.353 13.181.816 3,3 16,7 1.624.373 11126 LMS INTERNATIONAL HEVERLEE 75.832.486 36.449.322 25,2 33,4 34.469.757 22927 GC EUROPE HEVERLEE 71.707.032 16.226.864 26,4 51,3 4.832.800 8428 BENEO-REMY WIJGMAAL 69.920.726 16.657.685 2,8 13,7 -2.944.406 12829 HONEYWEL BELGIUM HEVERLEE 67.753.795 13.989.949 27,1 68,1 4.288.988 5630 RIDGE TOOL EUROPE HEVERLEE 67.534.168 13.887.150 22,0 35,5 9.924.099 58



TOP 25 ABSOLUTE STIJGING QUA OMZET GROTE ONDERNEMINGEN 2008 - ARR. LEUVEN(1)

Firmanaam Plaats omzet2008(in EUR)

omzet2007

(in EUR)

Abs.stijgingomzet

2008-2007

Rel.stijgingomzet

2008-20071 ANHEUSER-BUSCH INBEV (2) BRUSSEL/LEUVEN 323.839.857 241.841.571 81.998.286 33,91%2 AVEVE LEUVEN 489.495.242 411.559.768 77.935.474 18,94%3 NIKON METROLOGY (ex. Metris) HEVERLEE 54.904.929 2.790.000 52.114.929 1867,92%4 COVEE LEUVEN 208.525.893 177.836.287 30.689.606 17,26%5 THROMBOGENICS HEVERLEE 30.140.824 767.230 29.373.594 3828,52%6 KBC AUTOLEASE LEUVEN 232.466.119 204.000.449 28.465.670 13,95%7 HENRI WINTERMANS CIGARS BELGIUM (2) LEUVEN 53.480.616 26.211.662 27.268.954 104,03%8 PHOTOVOLTECH (2) BRUSSEL/TIENEN 94.435.250 67.392.361 27.042.889 40,13%9 TERUMO EUROPE HEVERLEE 276.518.919 250.026.955 26.491.964 10,60%10 WATERLEAU GLOBAL WATER TECHNOLOGY HERENT 23.405.970 1.530.199 21.875.771 1429,60%11 KBC LEASE BELGIUM LEUVEN 133.584.240 115.863.181 17.721.059 15,29%12 METRIS SALES & SERVICE EUROPE HEVERLEE 17.185.549 10.880 17.174.669 157855,41%13 TIENSE SUIKERRAFFINADERIJ (2) BRUSSEL/TIENEN 508.463.053 491.331.813 17.131.240 3,49%14 TYCO THERMAL CONTROLS HEVERLEE 86.182.353 71.811.936 14.370.417 20,01%15 CYBERTRUST BELGIUM HEVERLEE 29.238.246 17.678.374 11.559.872 65,39%16 CITRIQUE BELGE TIENEN 121.587.178 110.292.951 11.294.227 10,24%17 BENEO-REMY WIJGMAAL 69.920.726 58.783.848 11.136.878 18,95%18 GC EUROPE HEVERLEE 71.707.032 60.739.777 10.967.255 18,06%19 BARBARAHOF LEUVEN 10.066.053 449.874 9.616.179 2137,53%20 LMS INTERNATIONAL HEVERLEE 75.832.486 66.369.834 9.462.652 14,26%21 KASPERS - LANDEN LANDEN 42.732.792 33.347.660 9.385.132 28,14%22 DATA FLOW CONSULTANCY HEVERLEE 20.852.787 12.068.752 8.784.035 72,78%23 KBC IMMOLEASE LEUVEN 20.505.661 11.762.932 8.742.729 74,32%24 VWR INTERNATIONAL EUROPE HEVERLEE 25.592.228 17.115.813 8.476.415 49,52%25 BERRY PLASTICS AARSCHOT 57.650.265 49.595.770 8.054.495 16,24%



TOP 30 RELATIEVE STIJGING QUA OMZET GROTE ONDERNEMINGEN 2008 - ARR. LEUVEN(1)

Firmanaam Plaats Omzet2008(in EUR)

Omzet2007

(in EUR)

Abs.stijgingomzet

2008-2007

Rel.stijgingomzet

2008-20071 METRIS SALES & SERVICE EUROPE HEVERLEE 17.185.549 10.880 17.174.669 157855,41%2 THROMBOGENICS HEVERLEE 30.140.824 767.230 29.373.594 3828,52%3 UNIPART TIENEN 5.989.429 156.360 5.833.069 3730,54%4 BARBARAHOF LEUVEN 10.066.053 449.874 9.616.179 2137,53%5 NIKON METROLOGY HEVERLEE 54.904.929 2.790.000 52.114.929 1867,92%6 WATERLEAU GLOBAL WATER TECHNOLOGY HERENT 23.405.970 1.530.199 21.875.771 1429,60%7 WATERLEAU GROUP HERENT 1.236.938 388.863 848.075 218,09%8 LIFE SCIENCES RESEARCH PARTNERS LEUVEN 3.200.401 1.050.258 2.150.143 204,73%9 JANSFOOD HEVERLEE 1.609.227 590.833 1.018.394 172,37%10 VERESTATE KEERBERGEN 3.151.925 1.336.994 1.814.931 135,75%11 HENRI WINTERMANS CIGARS BELGIUM (2) GEEL 53.480.616 26.211.662 27.268.954 104,03%12 GFI HEVERLEE 11.605.102 5.704.125 5.900.977 103,45%13 INDAVER MEDICAL SERVICES WILSELE 4.287.606 2.179.071 2.108.535 96,76%14 KBC IMMOLEASE LEUVEN 20.505.661 11.762.932 8.742.729 74,32%15 MEDIA ACQUISITIONS & PUBLISHING - POST OFFICE HEVERLEE 2.208.654 1.271.021 937.633 73,77%16 DATA FLOW CONSULTANCY HEVERLEE 20.852.787 12.068.752 8.784.035 72,78%17 VWR INTERNATIONAL EUROPE HEVERLEE 25.592.228 17.115.813 8.476.415 49,52%18 DYWIDAG SYSTEMS INTERNATIONAL BOORTMEERBEEK 4.467.814 3.086.743 1.381.071 44,74%19 LANDELIJK DIENSTENCOO}PERATIEF WIJGMAAL 6.460.492 4.497.355 1.963.137 43,65%20 URS BELGIUM HOLSBEEK 5.517.486 3.850.951 1.666.535 43,28%21 NORKOM TECHNOLOGIES HEVERLEE 10.211.384 7.131.042 3.080.342 43,20%22 SDL INTERNATIONAL BELGIUM HEVERLEE 13.644.560 9.582.146 4.062.414 42,40%23 KUNSTMAAN LEUVEN 6.332.677 4.479.784 1.852.893 41,36%24 PHOTOVOLTECH (2) BRUSSEL/TIENEN 94.435.250 67.392.361 27.042.889 40,13%26 XENICS HEVERLEE 6.980.604 5.171.354 1.809.250 34,99%27 ANHEUSER-BUSCH INBEV (2) BRUSSEL/LEUVEN 323.839.857 241.841.571 81.998.286 33,91%28 RAYCHEM INDUSTRIES KESSEL-LO 7.380.320 5.546.193 1.834.127 33,07%29 ECOPOWER ROTSELAAR 9.989.829 7.533.166 2.456.663 32,61%30 RIOBRA LUBBEEK 8.065.775 6.138.048 1.927.727 31,41%

(1) bronnen: CD-ROM 01-2010 balanscentrale, Nationale Bank van BelgieDe gegevens zijn afkomstig van de jaarrekening van de betrokken ondernemingenZijn opgenomen: ondernemingen met maatschappelijke zetel in het arr. Leuven, aangevuld met een selectie van ondernemingen met eenbelangrijke exploitatiezetel in het arr. Leuven, maar met maatsch. zetel buiten het arr. Leuven(bron: cijfers Vlaams Agentschap Ondernemen (VLAO) - 2009).Een onderneming wordt als groot beschouwd indien de bruto toegevoegde waarde >= 1.250.000 EUR.

(2) Ondernemingen met een belangrijke exploitatiezetel in arr. Leuven en maatschappelijke zetel elders.

TOP 25 RENDABILITEIT VAN DE GROTE ONDERNEMINGEN 2008 - ARR. LEUVEN(1)

Firmanaam Plaats ToegevoegdeWaarde(in EUR)

Renda-biliteit(3)

(in %)

Solvabili-teit(4)

(in %)

NettoWinst/Verlies

(in EUR)(5)

Perso-neel (6)

Omzet 2008(in EUR)

1 ANHYBEL TIENEN 2.810.726 208,8 5,7 1.648.164 5 n.b.2 CAPRICORN VENTURE PARTNERS LEUVEN 3.545.474 118,0 75,7 1.916.203 5 n.b.3 FRISK INTERNATIONAL HEVERLEE 14.948.297 107,3 15,9 7.583.817 67 30.528.2544 CENTER VOOR FUNDAMENTEEL INTERACTIEF

ONDERZOEK ASSESMENT EN TESTAUTOMATISERINGKORTENBERG 2.755.921 82,1 67,7 1.292.451 14 n.b.

5 ICOS VISION SYSTEMS CORPORATION HEVERLEE 1.460.740 80,0 99,6 25.506.101 24 2.318.4586 QUEST MANAGEMENT LEUVEN 1.386.638 61,9 66,4 405.239 7 n.b.7 CBG TRANSLATIONS LEUVEN 1.605.945 57,2 65,9 642.933 12 n.b.8 VWR INTERNATIONAL EUROPE HEVERLEE 11.633.450 56,7 55,3 4.300.275 42 25.592.2289 SDL INTERNATIONAL BELGIUM HEVERLEE 4.586.782 53,6 5,0 1.379.834 42 13.644.56010 UCON WALSHOUTEM 1.413.472 47,9 4,6 484.841 10 n.b.11 AXL & TRAX HEVERLEE 2.873.248 46,4 42,0 421.382 28 4.166.05812 ATOS ENGINEERING ROTSELAAR 1.572.235 46,2 62,3 519.416 16 n.b.13 DE DIETRICH PROCESS SYSTEMS HEVERLEE 1.271.656 44,8 12,0 376.834 9 2.298.63714 VERHAEREN BETON EN ASFALT BOORTMEERBEEK 5.938.743 43,7 28,8 2.772.901 14 15.912.67115 DEXIA REGIO TIENEN TIENEN 1.252.929 43,6 39,6 217.212 21 n.b.16 NUMIUS HEVERLEE 2.407.431 43,4 59,9 595.020 22 n.b.17 METALOGIC A.I. TECHNOLOGIES EN ENGINEERING HEVERLEE 1.282.781 40,9 57,4 312.330 13 n.b.18 KUNSTMAAN LEUVEN 2.247.697 40,8 16,7 1.065.935 22 6.332.67719 WATTS MICROFLEX ROTSELAAR 4.035.475 40,0 90,6 1.892.044 16 11.217.26629 HERMAN SCHUEREMANS KEERBERGEN 2.884.276 39,5 85,1 1.965.141 n.b. n.b.21 CINTRA - LANDEN LANDEN 3.198.340 38,1 74,7 761.221 35 4.205.18722 WALRAVEN TIENEN 1.715.879 37,0 32,8 479.628 10 5.699.16623 MODE VANDER STAPPEN - COOMANS SCHERPENHEUVEL-ZICHEM 4.907.053 36,9 79,7 2.424.815 19 15.983.97024 TYCO ELECTRONICS RAYCHEM KESSEL-LO 116.288.916 36,8 82,5 281.978.998 851 259.070.09325 BSN MEDICAL HEVERLEE 3.825.330 36,5 48,5 1.065.510 29 10.735.122

(1) bronnen: CD-ROM 01-2010 balanscentrale, Nationale Bank van BelgieDe gegevens zijn afkomstig van de jaarrekening van de betrokken ondernemingenZijn opgenomen: ondernemingen met maatschappelijke zetel in het arr. Leuven, aangevuld met een selectie van ondernemingen met eenbelangrijke exploitatiezetel in het arr. Leuven, maar met maatsch. zetel buiten het arr. Leuven(bron: cijfers Vlaams Agentschap Ondernemen (VLAO) - 2009).Een onderneming wordt als groot beschouwd indien de bruto toegevoegde waarde >= 1.250.000 EUR.Indien het boekjaar verschilt van 12 maanden wordt geen rendabiliteit opgegeven

(2) Ondernemingen met een belangrijke exploitatiezetel in arr. Leuven en maatschappelijke zetel elders.(3) netto-rendabiliteit van het totaal der activa, vùùr belasting en kosten van schulden(4) eigen vermogen / totaal vermogen(5) winst-verlies van het boekjaar na belasting(6) gemiddeld personeelsbestand in voltijdse equivalentenn.b.: niet bekend



TOP 40 TOEGEVOEGDE WAARDE KMO’S 2008 - ARR. LEUVEN(1)

Firmanaam Plaats BrutoToegevoegdeWaarde(in EUR)

Renda-biliteit (%)(2)

Solvabi-liteit (%)(3)

NettoWinst/Verlies

(in EUR)(4)

Perso-neel(5)

Omzet 2008(in EUR)

1 RAYDEN KORTENBERG 5.279.851 22,5 61,7 586.882 53 14.435.9362 VIVISENIOR HERENT 5.197.304 185,3 13,0 4.725.277 n.b. n.b.3 RIOBRA LUBBEEK 4.137.102 1,0 68,2 30.775 9 8.065.7754 RECYCLAGE EN COMPOSTERING TIENEN 4.119.257 8,3 50,2 511.817 28 n.b.5 SOCALIM ROTSELAAR 3.826.504 22,0 49,9 189.524 75 n.b.6 VUURVAST ZICHEM 3.555.496 11,3 20,4 208.546 34 n.b.7 CAPRICORN VENTURE PARTNERS LEUVEN 3.545.474 118,0 75,7 1.916.203 5 n.b.8 INGENIEURS-, ONTWERP-, EN

COO}RDINATIEBUREAU STABOLEUVEN 3.472.005 22,8 17,3 557.226 44 n.b.

9 THE POWER SHOP WERCHTER 3.396.415 20,8 53,2 770.226 23 n.b.10 MATRECO HAACHT 3.354.820 0,7 31,4 -79.630 51 n.b.11 IWP BAAL 3.292.071 36,9 82,6 2.133.291 1 n.b.12 ’T KADOKE BAAL 3.278.350 23,7 86,5 1.124.392 45 n.b.13 CLOCK-O-MATIC HOLSBEEK 3.185.833 18,8 58,6 444.308 40 n.b.14 ALTECO ROTSELAAR 3.126.194 11,4 25,1 224.995 52 n.b.15 XPLANATION LANGUAGESERVICES HEVERLEE 3.098.663 3,2 19,2 10.175 38 n.b.16 MASSER ERPS-KWERPS 3.090.547 26,7 28,9 590.883 35 n.b.17 VANDENBROECK HERENT 3.019.153 3,4 43,3 43.005 50 n.b.18 CORMED BEGIJNENDIJK 3.018.006 27,3 69,1 1.156.657 12 n.b.19 OPTIMAL PARKING CONTROL HERENT 3.005.784 24,6 24,7 926.641 44 n.b.20 HELIOS BUSINESS SOLUTIONS (8) TREMELO 2.943.845 n.b. 18,2 248.721 34 n.b.21 ACE ELECTRONICS DIEST 2.931.664 13,1 28,5 423.165 50 n.b.22 CRABBE DAKWERKEN ZOUTLEEUW 2.894.180 21,7 27,2 625.514 42 n.b.23 HERMAN SCHUEREMANS KEERBERGEN 2.884.276 39,5 85,1 1.965.141 n.b. n.b.24 AXL & TRAX HEVERLEE 2.873.248 46,4 42,0 421.382 28 4.166.05825 A.A. LONGIN SERVICE WILSELE 2.835.347 4,8 42,9 30.759 35 n.b.26 ANHYBEL TIENEN 2.810.726 208,8 5,7 1.648.164 5 n.b.27 TARGET COMPILER TECHNOLOGIES HEVERLEE 2.801.989 30,8 85,6 1.395.820 10 n.b.28 ELNOR MOTORS HAACHT 2.757.706 16,9 45,4 311.206 44 7.102.28429 CENTER VOOR FUNDAMENTEEL

INTERACTIEF ONDERZOEKKORTENBERG 2.755.921 82,1 67,7 1.292.451 14 n.b.

30 VAN MULLEM EN ZONEN TIENEN 2.734.376 13,2 54,5 199.072 49 n.b.31 ANDRE CELIS - TRANSPORT LUBBEEK 2.687.712 4,4 25,8 25.029 45 n.b.32 LIEMA BEKKEVOORT 2.674.259 16,0 25,8 337.804 30 n.b.33 CLOOS BELGIUM TIENEN 2.607.236 7,0 13,7 221.443 21 n.b.34 BAKKERIJ ANDRE VERSTRAETEN BAAL 2.599.674 -14,6 2,7 -627.538 78 n.b.35 RESIDENTIE MORETUS LEUVEN 2.581.297 18,1 16,9 256.357 49 n.b.36 AUDIOMIX BEGIJNENDIJK 2.579.754 24,4 67,7 586.962 41 9.389.03937 LUDO KORTENBERG 2.540.367 n.b. 62,4 413.895 33 n.b.38 GUY WYGAERTS HAASRODE 2.518.830 237,0 4,6 1.679.596 n.b. n.b.39 NEGOTIE EN VALORISATIE VAN MATERIALEN HULDENBERG 2.474.933 36,0 61,8 2.110.479 2 n.b.40 KNAPEN DIEST 2.437.944 23,4 56,3 623.226 32 n.b.

(1) bronnen: CD-ROM 01-2010 balanscentrale, Nationale Bank van BelgieDe gegevens zijn afkomstig van de jaarrekening van de betrokken ondernemingenZijn opgenomen: ondernemingen met maatschappelijke zetel in het arr. Leuven, aangevuld met een selectie van onderne-mingen met een belangrijke exploitatiezetel in het arr. Leuven, maar met maatsch. zetel buiten het arr. Leuven(bron: cijfers Vlaams Agentschap Ondernemen (VLAO) - 2009).Een KMO is een onderneming die een jaarrekening neerlegt met een verkort schema.

(2) netto-rendabiliteit van het totaal der activa, vùùr belasting en kosten van schulden(3) eigen vermogen / totaal vermogen(4) winst-verlies van het boekjaar na belasting(5) gemiddeld personeelsbestand in voltijdse equivalenten(6) indien het boekjaar van de onderneming verschilt van 12 maanden werden de jaarrekeningrubrieken pro rata verrekend

naar 12 maanden teneinde onderlinge vergelijkingen niet te verstorenn.b. niet bekend



JCI Leuven, ambitieus in 2010

JCI Leuven wil 2010 niet onopgemerkt laten voorbij gaan. Een drietal

projecten zijn echte blikvangers in hun ambitieus actieplan.

Tijdens de JCI-nocturne in het voorjaar zullen Leu-vense inwoners en pendelaars in het bijzonder kun-nen kennismaken met leveranciers van streekproduc-ten. Het wordt een gezellige netwerkreceptie in destationsomgeving waar uiteraard zal kunnen geproefdworden van al het voorgestelde lekkers.

Voor de derde keer richt JCI Leuven zich met de orga-nisatie van een skills college tot de Leuvense bedrij-ven. Dit is een trainingsdag op 29 april 2010 waaropbedrijven hun medewerkers tegen interessante tarie-ven aan professionele trainingen kunnen laten deelne-men. Voor deze editie werkt JCI Leuven voor het eerstsamen met Voka - Kamer van Koophandel Leuven.

Tot slot geeft JCI Leuven vorm aan het project JCI eco-kunst. Leuvense scholieren zetten hun beste beentjevoor door kunstvoorwerpen te creëren met recyclage-materialen, JCI Leuven doet een beroep op handelaarsom deze tentoon te stellen in hun etalage zodat alleLeuvense inwoners kunnen meegenieten. Nadienworden deze kunstwerkjes geveild voor een goeddoel.

“JCI Leuven wil resoluut verdergaan op de ingeslagenweg en projecten realiseren met Leuvense onderne-mers en stad Leuven. Een bijdrage leveren aan onzeomgeving is hierbij heel belangrijk”, benadrukt nieu-we voorzitter Kristof Jans. “Vriendschap tussen onzeleden en de mogelijkheid voor hen om zichzelf te ont-plooien door de projecten en activiteiten die we orga-niseren zijn een enorme troef voor iedereen in onzevereniging”, voegt hij daaraan nog toe in zijn speechop de nieuwjaarsreceptie in 3hoog.

In het vernieuwde bestuur van JCI Leuven wordtKristof Jans (Senior Advisor Mergers & Acquisitions bijKPMG) bijgestaan door Dorien De Molder (directeurverzekeringstechnische diensten bij CM Leuven enuittredend voorzitter van JCI Leuven), Ine Vermeeren(Manager bij EJ Products en vastgoedbedrijf domo-Xim), Joke Decanniere (Medewerker bij Sociaal Wo-nen, arrondissement Leuven), Stijn Rommens (Advi-seur Corporate Governance bij Unizo), Dieter Nijs (in-dustrial relations manager bij ISS), Frank Meysmans(accountmanager bij Sanyo) en Sonja Put (architect).JCI Leuven maakt deel uit van het wereldwijde JCInetwerk, een organisatie van jonge ondernemende

mensen. De doelstelling van JCI is om mensen jongerdan 40 kansen te bieden om hun leiderschapskwalitei-ten, verantwoordelijkheidsbesef en medemenselijk-heid te ontwikkelen. Die kansen worden gebodendoor trainingen te volgen, een netwerk uit te bouwen,internationale contacten te leggen, een bestuursman-daat op te nemen binnen de lokale, nationale of inter-nationale organisatie en vooral door projecten te orga-niseren.

Zo organiseerde JCI Leuven in de voorbije jaren o.m.een actiedag voor de Leuvense VZW Mobile School inde stadsbibliotheek, een wijnveiling tvv Ter Wende enTer Bank, een award voor het Best gevormde bedrijfvan Leuven, verschillende netwerkavonden onder denaam Netwerk Kwadraat, een ontmoetingsdag voorde Leuvense Businessclubs en Netwerkverenigingen.

JCI Leuven is met haar 50 leden een van Vlaanderens42 lokale afdelingen met in totaal 1200 leden. Wereld-wijd telt JCI meer dan 200.000 leden in meer dan 100landen.Iedereen tussen 18 en 40 met interesse om bij te lerenkan lid worden van JCI.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Voor meer informatie kan u steeds contact opnemen met

Dorien De Molder, persverantwoordelijke JCI Leuven

([email protected]).

www.jcileuven.be

Op de foto van de raad van bestuur: vlnr Kristof Jans, Dieter Nijs, Joke Decanniere,Olivier Henrotte (voorzitter JCI Belgium 2010), Stijn Rommens, Ine Vermeeren,Sonja Put, Dorien De Molder en Frank Meysmans

Jong Voka 97


Resultaten van het Deloitte Fiduciaire KMO Kompas 2009

De impact van de crisis op deVlaams-Brabantse kmo’s

In een unieke studie, het KMO Kompas 2009,

brengt Deloitte Fiduciaire de financiële resulta-

ten van meer dan 2.300 bedrijven in kaart voor

het boekjaar 2008. Het KMO Kompas baseert

zich op publiek beschikbare gegevens, maar ook

op factoren zoals omzet, rekeningen-courant en

gedetailleerde exploitatiekosten.

Belangrijkste nationaleconclusies

Deloitte Fiduciaire stelde vast datde Belgische kmo’s zwaar te lijdenhadden van de crisis, vooral in de4 eerste maanden van de crisis.Dat uit zich in een waardeverliesvan 20% in 2008 en voor het eerstin 4 jaar een omzetverlies voor 6op 10 kmo’s. Zowel het operatio-nele als het financiële rendementstonden onder druk en DeloitteFiduciaire stelt vast dat ook terug-betalingscapaciteit in 2008 is ge-daald. Daar staat tegenover dat dekmo’s minder afhankelijk zijn ge-worden van bankiers. De eigeninbreng van aandeelhouders enbestuurders is belangrijker gewor-den en de financiële onafhanke-lijkheid is met 7% toegenomen tenopzichte van 2007.

Anderzijds is de reële koopkrachtvan de familiale bedrijfsleiders in2008 met 2,5% toegenomen. De-loitte Fiduciaire nam ook de fiscale

druk onder de loep en hield hier-bij niet alleen rekening met devennootschapsbelasting, maar ookmet diverse taksen en belastingen(de “andere” bedrijfskosten). Uithet onderzoek blijkt dat de fiscaledruk op de kmo’s met 6% is ge-daald in 2008.

De resultaten voorVlaams-BrabantVoor de regio Vlaams-Brabant no-teert Deloitte Fiduciaire 3 markan-te conclusies.

Deloitte Fiduciaire stelde vast datde bedrijfsleiders van de kmo’s indeze regio minder eigen vermogenin hun onderneming investerendan de gemiddelde Belgische be-drijfsleider. In Vlaams-Brabant be-draagt het reële eigen vermogen41% ten opzichte van 49% op na-tionaal niveau.

De terugbetalingscapaciteit van deVlaams-Brabantse kmo’s daalde in

2008 met 24%. De terugbetalings-capaciteit gaat na in welke mateeen onderneming voldoende net-to-operationele cashflow genereertom haar financiële verplichtingen(aflossing schulden en intrestlas-ten) te kunnen nakomen. De dek-king van de financiële verplichtin-gen door de operationele cashflowbij de Vlaams-Brabantse kmo’s liepterug van 267,8% in 2007 tot204,3% in 2008.

Toch zijn er ook positieve vaststel-lingen, want ondanks de sterketerugval in operationeel rende-ment met 11% tot 6,7%, noteren deVlaams-Brabantse kmo’s nogsteeds zeer sterk financieel rende-ment van 10,9% op het einde van2008. Ter vergelijking: het finan-ciële rendement nationaal be-draagt slechts 8%.

Deloitte Fiduciaire, Dirk Hermans,[email protected]

Info 99


Iedere onderneming kan zijn eigen financiële situatie toetsen via een gepersonaliseerd KMO Kompas.Bedrijfsleiders kunnen dit gratis aanvragen op de website www.kmokompas.be.Deloitte Fiduciaire ontwikkelde tevens een eenvoudige maar krachtige tool die bedrijfsleiders kritisch laat na-denken door middel van 50 vragen over hoe zij hun onderneming runnen en duurzaam kunnen latengroeien. Ze kunnen daarvoor terecht op de website www.versterkuwkmo.be

Dirk Hermans (Deloitte)

one-stop shopvoor al uw administratieve formaliteiten

Dat er veel administratieve formaliteiten zijn voor startende ondernemingen, isalgemeen gekend. Maar wist u ook dat bestaande bedrijven vele administratieveformaliteiten moeten vervullen, die kunnen leiden tot boetes en rechtsonzekerheid,indien ze niet correct uitgevoerd worden?

− Telkens u nieuwe bestuurders benoemt of huidige bestuurders ontslaat, dient u dit telaten registreren in de KBO (Kruispuntbank voor ondernemingen). Enkel publiceren inStaatsblad is onvoldoende.

− Als u uw maatschappelijke zetel verhuist, een bijkomende vestiging opent dan welsluit of verandert van adres, dient u dit te laten registreren in de KBO.

− Als uw bedrijf wil ingaan op een nieuwe opportuniteit, die niet meer past binnen debeschrijving van de activiteiten die geregistreerd zijn, dan dient u dit te laten registre-ren in de KBO. Anders kunt u een boete krijgen. Veel belangrijker is echter dat rechts-onzekerheid kan ontstaan, ook in de relatie met uw klanten. Bovendien kan u proble-men krijgen met BTW en belastingen.

Indien u twijfelt of uw dossier in de KBO nog correct en up-to-date is, kan u steeds metons contact opnemen voor een uittreksel van uw firma. En indien niet alles meer correctof up-to-date is, dan kan u ook bij ons terecht om uw dossier in orde te maken.

Voor meer informatie kan u contact opnemen met:Roel Golvers - T 016 22 26 89 - [email protected]

Wat doet Biz Ondernemingsloket?➠ De start van het bedrijf: registratie in KBO, BTW-aanvraag, etc.

➠ Aanpassingen in KBO: verhuis maatschappelijke zetel, wijziging inzake vestingen,verandering van activiteiten, benoemingen en ontslagen van bestuurders.

➠ Neerlegging van documenten bij de Griffie

Record aantal Leuvense faillissementen in 2009!

In tegenstelling tot andere streken waren de faillissementen in het

Leuvense tot 2008 duidelijk minder gestegen dan in andere regio’s van

het land. De laatste maanden van 2009 is hier echter duidelijk verande-

ring in gekomen.

In tegenstelling tot andere streken waren de faillisse-menten in het Leuvense tot 2008 duidelijk minder ge-stegen dan in andere regio’s van het land. De laatstemaanden van 2009 is hier echter duidelijk veranderingin gekomen en zijn wij hierdoor tot een historischhoog aantal faillissementen in 2009 gekomen, aldus deLeuvense Kamer van Koophandel. Als er in 2008 nog195 faillissementen waren in het arr. Leuven, zijn heter nu 267 geworden voor 2009 of een stijging met 75 ofbijna 40%. De gemiddelde stijging voor België was“maar” 11%.Ook het aantal dossiers in Handelsonderzoek bij deRechtbank van Koophandel steeg van 308 in 2008 naar373 in 2009 of +65 (+21%) wat ook niet veel goeds als″hangende probleemdossiers″ voorspelt voor het eer-ste semester 2010.In dezelfde Leuvense Rechtbank van Koophandelwerden daarnaast 32 dossiers ingediend via de nieu-we wet op de continuïteit van ondernemingen (op-schorting van betalingen schuldeisers) waaruit 3 fail-lissementen resulteerden: 2 gewone beëindigingen en1 werd afgewezen. Ook deze nog 28 hangende dos-siers zijn zeker niet hoopvol voor de toekomst.

De belangrijkste getroffen sectoren, inzake faillisse-menten, zijn horeca, handel en bouw. Het zijn echtervooral de horecabedrijven die de zwaarste klappenkrijgen (+20%). Horecabedrijven klagen onder meerover verminderde omzet, striktere betalingstermijnenvan leveranciers en een gebrek aan vertrouwen voorhun financiering vanwege hun banken.

Hopelijk zal de verminderde btw op maaltijden enigsoelaas brengen in 2010 (van 21% naar 12% voor demaaltijden). De aanslepende duurtijd van de crisis,een gebrek aan eigen financiële middelen bij de be-drijven en het beperkte consumentenvertrouwen doorjobonzekerheid beginnen blijkbaar door te wegen opde bedrijven en kmo’s van onze regio.

Zo stellen we nu ook, zij het gelukkig, een slechts be-perkte invloed van de crisis vast op de werkloosheids-cijfers van onze regio.In december 2009 tekenen we in arrondissement Leu-ven een werkloosheid op van 5,38%, wat nog altijd delaagste werkloosheidsgraad in Vlaanderen!Dat er een algemene vertrouwenscrisis is, bleek onder-meer ook uit het aantal startende ondernemers diemet 8,5% terugvielen. Voornamelijk in de laatste 6maanden daalde het aantal startende ondernemingen.In crisistijd is het immers bijzonder moeilijk om eenomzet te bepalen of om een sluitend business plan opte stellen of financiering te krijgen van de banken.De inschrijvingen in het Ondernemingsloket van deKamer (vroegere Handelsregister) bevestigen immersvoor het arr. Leuven ook deze dalende trend van nietminder dan 9%.Met deze problemen voor ogen heeft de Leuvense Ka-mer van Koophandel een nieuw begeleidingstrajectvoor starters gelanceerd onder de noemer ″StartersMonitoring″ waar de Kamer starters gedurende tweejaar intensief zal volgen en begeleiden in de realisatievan hun business plan.

Aantal falingenarr. Leuven

+/− % Aantal falingennationaal

%

2009 267 +75 +40% 9515 +11%2008 192 +19 +11% 8512 +10%2007 173 -51 -23% 7721 +0,5%2006 224 -22 -9% 7692 -1,5%2005 246 -18 -7% 7799 -2%2004 264 +61 +30% 7984 +4,5%2003 203 -41 -17% 7640 +6%2002 244 0 0 7215 +1%2001 244 +19 +8% 7143 +4%2000 225 +7 +3% 6878 -4%1999 218 -45 -17% 7153 +3%

Faillissementen in 2009 101


Verdere samenwerking AZ Diest en UZ Leuven

Het Algemeen Ziekenhuis vanDiest en het Universitair Zieken-huis van Leuven werken al langersamen. Door het nauwe samenspelen de intense doorstroming vanpatienten tussen Leuven en Diestontstond de vraag naar een gecen-traliseerde communicatie tussenbeide ziekenhuizen. De oplossingligt in het klinisch werkstation. Datsysteem wordt al ruim vijftien jaargebruikt in het UZ Leuven. Bedoe-ling is één centraal medisch dos-sier te handhaven, over de gren-zen van verschillende ziekenhui-zen heen. Op die manier kunnenalle zorgverleners via één kanaalde informatie van verschillendebronnen raadplegen.Alle ziekenhuizen beschikken zobovendien over alle recente gege-vens van de patient. Het klinischwerkstation werd intussen ookgeïnstalleerd in het AZ Diest.

Niet alleen de ziekenhuizen, maarook de huisartsen hebben baat bijhet nieuwe systeem. Het laat henimmers toe om informatie - die

voorheen niet extern beschikbaarwas voor huisartsen - zelf op tevragen.

Provincie wil extra snelle tramlijnen

Het provinciebestuur van Vlaams-Brabant, de “meest filegevoeligeregio” van Vlaanderen, pleit voorinvesteringen in “snelle tramlij-nen” van De Lijn.Julien Dekeyser, de gedeputeerdevoor Mobiliteit noemt de provinciede “meest filegevoelige regio” vanVlaanderen. En daar mag wel watmeer aandacht voor zijn, zekerwanneer het aankomt op hetopenbaar vervoer. “We willen alsprovinciebestuur onze schouderszetten onder een werkgroep die bijDe Lijn en de Vlaamse regering deprioriteit voor Vlaams-Brabantgaat bepleiten. Er moet vooralgeïnvesteerd worden in hoogwaar-dige openbaar vervoerverbindin-

gen, snelle tramlijnen met name,ten weste van Leuven en vooral inde luchthavenregio”, zegt hij. Con-creet gaat het om de verbindingenBoom-Brussel, Haacht-Brussel,Ninove-Brussel, Leuven-Tervuren-Brussel en in het stedelijk gebiedrond Brussel. “Als ik zie dat er inLimburg geld is voor een snelletramverbinding tussen Hasselt enMaastricht denk ik, met het veelgrotere potentieel dat wij hebben,dat Vlaams-Brabant zeker rechtheeft op extra verbindingen. In demate dat het budgettair mogelijk isnatuurlijk”. Inmiddels gaan inLeuven en het Hageland steedsmeer stemmen op voor een reacti-vering van de spoorlijn Leuven-

Tienen met stations in Lovenjoelen Kumtich.

Gedeputeerde Julien Dekeyser.

Regio102


Wegwijs in Vlaams-Brabant

De provincie Vlaams-Brabant heeft een nieu-we “Wegwijs” samengesteld. Daarin geeft zeeen pak informatie over het provinciebestuur,de administratie en de 65 Vlaams-Brabantsegemeenten. “Wegwijs Vlaams-Brabant is stil-aan een bijbel voor al wie geïnteresseerd is inonze provincie”, zegt gedeputeerde Jean-PolOlbrechts. “De nieuwe editie staat boordevolinformatie en weetjes over onze regio. Je vindter alle contactgegevens van de gemeenten,maar ook van de diensten waar ze een beroepop kunnen doen. De nieuwe Wegwijs kan gra-tis aangevraagd worden of gedownload wor-den via http://mediatheek.vlaamsbrabant.be.

Jobbeurs 2010 Groep T - Leuvense Kamer van Koophandel opnieuw een succes!

Ondanks de economische crisisheeft Groep T en onze Kamer tach-tig bedrijven gevonden voor deOndernemersdag, annex jobbeursop 17 februari 2010 in de Vesalius-straat te Leuven.De jaarlijkse Ondernemersdag bijGroep T wil studenten, docentenen ondernemers met elkaar in con-tact brengen. Dat kan gebeurenmet het oog op de rekrutering vannieuwe medewerkers maar evengoed in het kader van andere vor-men van samenwerking zoals pro-

jecten, stages en masterproeven.Het evenement heeft dus een dub-bele rol: jobbeurs en projecten-markt. Bij de deelnemers dit jaarwaren niet alleen multinationals,maar ook kmo’s, selectiebureausen overheidsbedrijven. Opvallenddit jaar is de afwezigheid van debanken, de autoconstructeurs ende chemische bedrijven. De ener-giebedrijven daarentegen zijn welpresent, net zoals Leuvense high-techbedrijven zoals Imec, LMS In-ternational en Materialise. Nieuw

dit jaar is dat de ondernemersruim op voorhand de cv’s van destudenten kunnen consulteren opde website van Groep T. Omge-keerd kunnen de studenten debedrijfsprofielen van mogelijkewerkgevers online bekijken.Dit project past in de acties vanhet Werkgelegenheidsagentschapvan de Kamer voor het faciliterenvan de lokale tewerkstelling.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Verdere info rond dit project vindt u op

www.groept.be of bij de Leuvense Kamer.

Werkloosheidscijfers in de regio

Er staan minder dan 2.000 vacatu-res open in arrondissement Leu-ven voor meer dan 12.000 werk-zoekenden, stelt het Werkgelegen-heidsagentschap Vlaams-Brabantvast. In regio Halle-Vilvoorde zijner minder dan 2.000 vacaturesvoor bijna 16.000 werkzoekenden.Dit zijn de eerste tewerkstellings-cijfers waarmee 2010 ingezetwordt.Met een werkloosheidsgraad van5,83% doet Vlaams-Brabant hetechter opmerkelijk beter dan hetVlaams gemiddelde van 7,17%.Vlaams-Brabant blijft daarmee deprovincie met de laagste werkloos-

heid. West-Vlaanderen neemt met6,33% de tweede plaats. In de restvan Vlaanderen loopt het cijfer optot 7 à 9%. Ook de stijging ten op-zichte van vorig jaar is het laagstin Vlaams-Brabant en Oost-Vlaan-deren.Sinds januari vorig jaar groeidevooral de groep die 1 à 2 jaarwerkloos is in de werkloosheids-statistieken en de groep midden-geschoolden. Dit zijn de mensenmet hoogstens een diploma secun-dair onderwijs. De kansengroepen(ouderen, allochtonen, arbeidsge-handicapten,...) komen voorlopignog niet in uitzonderlijke mate

voor in de aangroei van de werk-loosheid.Ondanks de stijging van het aantalwerklozen sinds 2008, hebben wehet niveau van 2006 nog niet op-nieuw bereikt. Toen waren er nognet iets meer werkzoekenden dannu (een 750-tal in arrondissementLeuven). Vandaag bevinden erzich in arrondissement Leuvenechter 6.000 personen in tijdelijkewerkloosheid. Dat zijn er 3.000meer als in 2006. Met dit cijferkomt de werkelijke aard van dehuidige economische situtatie tochnog naar boven in de tewerkstel-lingscijfers.

Regio 103

Objectieven 2010Jaarverslag 2009co;

JAVA coffee, 75 jaar gebrand op kwaliteit

2010 belooft voor Java een mooi jaar te worden, met tal van activiteiten

die 75 jaar JAVA coffee in de verf zetten. Waarin schuilt de kracht van dit

familiebedrijf? Wat drijft de mensen die er deel van uitmaken?

Vier generaties vakmensen en hun liefde voorkoffieIn 1935 zag de eerste JAVA coffee het levenslicht. In-tussen hebben vier generaties dag in dag uit met over-gave en passie aan kwaliteitskoffie gewerkt. Anno2010 doen 3 generaties van de familie Claes hun ver-haal. Frans Claes is nog steeds een vurige koffieken-ner. Hij mag dan de kaap van tachtig jaar overschre-den hebben, het is en blijft een JAVA coffee man inhart en nieren. Meerdere keren per week is hij in dekoffiebranderij te vinden. Ook op de vakbeurzen staathij nog zelf op de koffiestand. Het tekent de man. Hettekent het bedrijf! Persoonlijk contact met de klanten,die vaak vrienden geworden zijn, is essentieel. JAVAcoffee is voor hem nooit gewoon een job geweest,maar een levenswijze. Dat beaamt zijn zoon, WimClaes, zaakvoerder van het bedrijf. “We kregen de lief-de voor koffie met de paplepel ingegoten”, stelt hij.“Het kan ook moeilijk anders wanneer je naast de kof-fiebranderij wordt geboren. Ik groeide er op, had ervakantiebaantjes en leerde er koffie branden én proe-ven”. Anno 2010 is er veel veranderd. De efficientievan de leveringen neemt nog steeds toe en nooitdronken zoveel mensen JAVA coffee. Toch houdt hetbedrijf vast aan de traditionele waarden: “De kwaliteitvan de ruwe koffie wordt nauwkeurig in de gaten ge-houden. We houden vast aan het langzaam roosterenvan onze bonen. Op die manier kunnen we onze unie-ke smaak garanderen”.Zoon Pieter stapte in 2005 in het bedrijf. Als Sales Di-rector van JAVA coffee looft hij de passie en het vak-manschap die hij van zijn vader en grootvader mee-kreeg. Ook Pieter Claes stelt het directe contact metklanten op prijs. “De koffiestands op onze vakbeurzen

tonen dat we willen horen wat er bij onze klantenleeft. En dat wordt gewaardeerd”.In 2009 werd dochter Kathleen Claes Coffee advisorvoor de regio Limburg/Kempen. Haar carrière is nogjong, maar het aanstekelijke enthousiasme voor JAVAcoffee klinkt ook bij haar sterk door. “Het is ontzettendfijn werk, en ik ben er trots op dat ik de traditie vanons bedrijf kan verderzetten”, meldt ze.Zaakvoerder Wim Claes spreekt met liefde over zijnkoffie. Het is een passie die door de generaties heengevoeld wordt. Hij mag terecht trots vaststellen dat dejonge garde het enthousiasme en de gedrevenheidvoor kwaliteitskoffie geerfd heeft.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.java.eu

Option kiest voor diensten

Een gepersonaliseerde USB-modem met afneembarebekleding moet het nieuwe topproduct van het Leu-vense technologiebedrijf Option worden. “We willenminstens 1 miljoen stuks van de iCon XY verkopen.Dat moet onze nieuwe blockbuster worden”, zegt top-man Jan Callewaert. Option koos het Mobile WorldCongres in Barcelona om de gepersonaliseerde mo-dem voor te stellen. De XY (‘Express Yourself ”) is ty-

perend voor het nieuwe Option. Het beursgenoteerdebedrijf verlaat de hardwareproductie waar de Chineseconcurrentie moordend is en omarmt diensten en“massapersonalisering”.Met de nieuwe modem zal een operator aparte doel-groepen aanspreken. De hoesjes haalt Callewaert bijhet bedrijfje Skinit. Option als distributeur van plastichoesjes voor modems? “Neen, we gaan veel verder.

Algemeen directeurWim Claes (Java)

Bedrijven 105


Ook de software op de modem is via ons UCanverbin-dingsplatform gepersonaliseerd”. Onder meer TelenorNorway is klant van UCan. Volgens Callewaert heeftOption daarmee een jaar voorsprong op de concur-rentie. En er valt geld mee te verdienen: “Operatorenzijn op zoek naar iets waar ze de klant mee kunnenbinden. Ze zijn bereid er ons een premie voor te beta-len”. Op termijn denkt Option verder dan de klassiekegsm-markt. “We kunnen gokkantoren een eigen mo-dem aanbieden waarop de nodige software staat omde goktransacties door te geven. Of banken kunnende modem meegeven aan klanten om mobiele verrich-tingen te doen”, zegt Callewaert.

Option herschikt topDe nieuwe weg die het Leuvense technologiebedrijfOption is ingeslagen, brengt veranderingen aan detop met zich mee. Philippe Rogge, de operationeel

directeur en zoon van IOC-baas Jacques Rogge, staptamper een jaar na zijn benoeming op.

Verder geeft Jan Callewaert, de sterke man achter Op-tion, zijn functie als voorzitter op en wordt hij opge-volgd door Olivier Lefebvre. De gewezen topman vande Brusselse beurs is sinds juli 2008 lid van de raadvan bestuur. Met de opsplitsing kan Jan Callewaertzich volop wijden aan zijn taaks als CEO. “We warener ons al maanden van bewust dat we de splitsing tus-sen CEO en voorzitter moesten doorvoeren”, legt Cal-lewaert uit. “Maar het was wachten op het goede mo-ment. Vorig jaar in volle herstructurering ging niet envlak voor de kapitaalverhoging van eind vorig jaarwas het evenmin het moment. Nu zijn beide operatiesachter de rug en geven we het signaal dat we het se-rieus menen met de ommekeer van het bedrijf ”.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.option.com

ING Belgie zet mooi resultaat neer

Snijden in de kosten, hogere volumes draaien en dewinstmarges optrekken: de Belgische dochter van INGtoont de uitweg uit de crisis.Jarenlang gingen de Belgische banken er prat op datze bij de goedkoopste in Europa waren. En vaak ookterecht. Een bankrekening in Brussel was de voorbijejaren gemiddeld liefst viermaal goedkoper dan in Ro-me, grote bedrijfskredieten gingen spotgoedkoop dedeur uit en woonkredieten werd door sommige Bel-gische grootbanken zelfs tijdelijk met verlies verkocht.Maar door de crisis is dat alles verleden tijd. Om dewinstgevendheid te herstellen, trekken zowat alle

banken hun winstmarges op tal van producten (fors)op. “Op grote bedrijfskredieten maken we nu 70 tot 80basispunten winst”, haalde topman Erik Dralans daar-van een mooi voorbeeld aan. En de ijzersterke jaarcij-fers van ING Belgie bewijzen hoe efficient dit is. Als jetegelijkertijd ook diep snijdt in de kosten - ING kon-digde aan in Belgie zo’n 300 banen te schrappen - ont-staat er een dubbele hefboom die de resultaten zelfs ineen crisisjaar naar recordhoogten jaagt.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.ing.be

Randstad gaat opnieuw aanwerven

Randstad, de marktleider voor uitzendkrachten op deBelgische markt, werft vanaf mei weer vaste mede-werkers aan. Dat is van midden 2008 geleden.“Het is niet het begin van massale aanwervingen bijRandstad Belgie. De aanwervingen komen er maar alshet voorzichtige herstel doorzet”, benadrukt Jan De-nys, woordvoerder en arbeidsmarktdeskundige bijRandstad. Tijdens de crisis moedigde Randstad hetopnemen van tijdskredieten financieel aan. Die mede-werkers komen nu geleidelijk terug en zullen ook hetaantal doen stijgen. Belgie (inclusief Luxemburg) wasin 2009 een van de best presterende landen in degroep Randstad, blijkt uit cijfers die de Nederlandsegroep bekendmaakte. Toch daalde de omzet in Belgiein 2009 met 24 procent tot 306,8 miljoen euro. Voor de

hele groep bedroeg de daling 27 procent. Enkel in Ne-derland was de daling kleiner, met een terugval van21 procent. “Het ziet ernaar uit dat we in februari ophet punt zitten dat er geen omzetdaling meer is in ver-gelijking met dezelfde periode een jaar eerder”, aldusDenys. Sinds de overname van Vedior in 2008 werktde groep Randstad in Belgie met twee merken: Rand-stad en Tempo-Team. Randstad is marktleider met eenmarktaandeel van 23 procent. Tempo-Team zit in debuurt van 12 procent. Vorig jaar had het merk Rand-stad gemiddeld 30.025 uitzendkrachten per dag aande slag. Het is de grootste werkgever in ons land, voorDe Post en de NMBS.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.randstad.be

Bedrijven 107


Intel installeert lab bij Leuvense IMEC

Op de site van IMEC (Centrum voor micro-elektroni-ca) in Leuven komt een nieuw onderzoekscentrum inopdracht van de Amerikaanse chipfabrikant Intel. Be-doeling is uit te zoeken hoe de computer van de toe-komst er moet uitzien. Intel wil op 5 plaatsen in Euro-pa een “High Performance Computing”-lab bouwen.In Frankrijk bestaat er al één. In Vlaanderen komt het

tweede. Intel-onderzoekers zullen er samenwerkenmet experts van IMEC en van de 5 Vlaamse universi-teiten (KUL, UGent, UA, VUB en de universiteit vanHasselt). Over het investeringsbedrag is niets bekend.Intel neemt het grootste deel voor zijn rekening.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.imec.be

Thrombogenics haalt vakblad Ophtalmology

Het Leuvense biotechnologiebedrijf Thrombogenicsheeft het wetenschappelijke tijdschrift Ophtalmologygehaald met zijn onderzoek naar microplasmine. Datmiddel kan de behandeling van aandoeningen aan deachterkant van het oog verbeteren. Het vakbladartikelbericht over tests met microplasmine en benadrukt demogelijke doorbraak van het middel. Thrombogenics

is in januari aan de laatste testfase begonnen. De eer-ste resultaten van microplasmine worden nog voor dezomer verwacht. Het middel kan in 2012 op de marktkomen.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.thrombogenics.com

Groep KVLV koopt kantoorgebouw Remy

De Groep KVLV ontstaan uit “de Boerinnenbond”,koopt een kantoorgebouw van 10.000 vierkante meterop het bedrijvenpark Campus Remy in Wijgmaal bijLeuven. Ze betaalt 15 miljoen euro. KVLV gebruikt hetcomplex sinds 2003 als hoofdzetel en huurde tot nu 60procent ervan. Groep KVLV is een netwerk van vere-nigingen. Haar geschiedenis gaat terug tot in 1911.Toen werd in de schoot van de Belgische Boerenbondeen afdeling voor vrouwen opgericht. De “Boerinnen-

bond” werd in 1975 omgedoopt tot Katholiek Vor-mingswerk van Landelijke Vrouwen (KVLV) en in2005 tot “KVHV, Vrouwen met Vaart”. Vanuit dehoofdzetel in Wijgmaal stuurt een staf van 200 men-sen 6.000 medewerkers aan die actief zijn in de thuis-verpleging en de kinderopvang.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.kvlv.be

Draadloze communicatie wordt zuiniger door Imec

Het onderzoekslabo Imec en het Holst Centre (Eind-hoven) hebben een nieuwe superzuinige “wekker-chip” ontwikkeld die een draadloze communicatiechipkan aan- of uitschakelen wanneer die gegevens moetontvangen of verzenden. De chip, die een ultralaagvermogenverbruik heeft, brengt elektronische syste-men die hun eigen energie uit de omgeving (zonlicht,lichaamswarmte) halen, weer een stap dichterbij. Zospaar je batterijen uit. Draadloze communicatiesyste-men zoals Bluetooth of WLAN werken op basis van

batterijen en verbruiken veel energie, ook op tijdstip-pen dat er geen gegevens moeten worden doorge-stuurd of ontvangen. Dat is een van de redenen waar-om bijvoorbeeld de batterij van een gsm zo snel leegis. De nieuwe “wekkerchip” kan in parallel met deconventionele Bluetooth- of WLAN-radio geplaatstworden om die aan en uit te schakelen wanneer gege-vensuitwisseling nodig is.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.imec.be

Bedrijven108


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Waarom lid wordenvan Voka-Kamer van Koophandel arr. Leuven?Omwille van de belangenbehartiging:➢ Op Vlaams niveau verdedigt Voka als netwerk van alle

Vlaamse Kamers van Koophandel en het Vlaams Economi-sche Verbond de belangen en wensen van meer dan 16.000ondernemingen, zowel van de kleinere kmo’s als van degrotere bedrijven.

➢ Op regionaal niveau komt de Kamer van Koophandelarr. Leuven specifiek op voor de bezorgdheden van de loka-le bedrijven en kmo’s.

Omwille van de dienstverlening:➢ Leden kunnen voor informatie en duiding een beroep doen

op het gerenommeerde Voka-kenniscentrum.➢ Zij kunnen voor concreet advies en informatie terecht bij de

verschillende projectverantwoordelijken van onze Kamer.Deze zijn op volgende gebieden actief:Á StartersbegeleidingÁ Subsidies en innovatieÁ HandelsreglementeringÁ Ruimtelijke OrdeningÁMilieu en mobiliteitÁ Arbeidsmarkt en onderwijsÁ Internationale handel/export-import

➢ De Kamer biedt een aantal concrete bedrijfsdiensten aan:Á Aflevering certificaten van oorsprongÁ Attesten voor tijdelijke uitvoer (ATA)Á Legaliseren en visering handelsdocumentenÁMilieudienstÁ Regionale vraag en aanbodÁMedische controledienst

➢ De Kamer heeft ook een gevarïeerd aanbod van trainingen-,vormings- en opleidingssessies op maat van de bedrijven.Leden kunnen er tegen een sterk verminderd tarief aandeelnemen.

Omwille van de informatie:➢ Leden ontvangen het magazine ’’Ondernemers’’ met be-

drijfs- en economisch nieuws uit de regio.➢ Op allerhande infomeetings wordt u op de hoogte gehou-

den van alles wat u moet weten als ondernemer.➢ Onze nieuwsbrieven brengen gerichte en actuele info.

Omwille van de netwerking:➢ Binnen Voka zijn alle acht Vlaamse Kamers actief. Dit net-

werk tussen de Kamers onderling biedt haar leden de kansom ook buiten de eigen regio contacten te leggen met ande-re ondernemingen.

➢ Binnen de Kamer arr. Leuven zijn er een 5-tal bedrijfsgroep-eringen actief, als belangengroepen voor de verschillendelokale bedrijfszones.

➢ Er werken in de Kamer drie thematische netwerken: rondo.m. personeelsbeleid en milieu. Ervaringsuitwisselingen ennetwerking staan er centraal.

➢ De Kamer organiseert regelmatig bedrijfsevents, infomeet-ings en netwerkevents die openstaan voor alle leden.

➢ De Kamer heeft ook een eigen lokale regiowerking in Aar-schot, Diest, Tienen, Leuven, Landen en Haacht. Lokale net-werking staat er centraal.

Omwille van haar projecten voor ondernemingen:➢ Het Platoproject zorgt voor ervaringsuitwisselingen tussen

grote en kleine bedrijven via de gekende peterschapformule.➢ Het Werkgelegenheidsagentschap informeert u over alle

steunmaatregelen inzake tewerkstelling en opleiding.➢ Jobkanaal is een bijkomend recruteringskanaal voor kansen-

groepen en moeilijke invulbare vacatures.➢ Het project Bedrijfsmilieuzorg begeleidt u in uw milieuzorg

via onderlinge ervaringsuitwisselingen en infomeetings.➢ De Startersdienst informeert en begeleidt startende onder-

nemingen.➢ Via project Mini-Ondernemingen en Techniekklassen bren-

gen we ondernemerschap naar de jeugd en naar onze scho-len.

➢ Het Bedrijventerreinmanagement behandelt belangenbehar-tiging en collectieve dienstverlening van de ondernemingenop bedrijfszones.

➢ In ons erkend Ondernemingsloket kan u tenslotte terechtvoor al uw bedrijfsregistraties en officiële inschrijvingen alsonderneming.

Interesseformulier lidmaatschap Voka-Kamer van Koophandel arr. LeuvenOndergetekende: .....................................................................................................................................................................................................

Firma: .................................................................................................... Functie: ....................................................................................................

Adres: .........................................................................................................................................................................................................................

Tel.: .................................................................. Fax: .................................................................. E-mail: ..................................................................

Aantal personeelsleden: ....................................................................................... BTW: .......................................................................................

wenst vrijblijvend meer te weten over het lidmaatschap en dienstverlening van de Voka-Kamer van Koophandel arr. Leuven.

Handtekening,

Terugfaxen naar 016 23 78 28 of te sturen naar Voka-Kamer van Koophandel, Tiensevest, 170 te 3000 Leuven

De handen aan de ploeg met It’s Art(It’s all about Japanese Art)

De sneeuw ligt dun op de weg in Budingen, waar de startende onder-nemingen ‘It’s Art’ een nieuw Japans centrum uit de grond wil stam-pen. Het lijkt wel poedersuiker wanneer de wind de fijne sneeuwkor-rels meeneemt in een dans over het wegdek. We spraken met Bart Gitsen Saskia Rock, die hun passie voor de Japanse cultuur wisten tevertalen in een succesvolle startende onderneming gelegen in eenpittoreske hoeve in het Hageland.

Wanneer je de finesse van een Japanologe en de logicavan een ingenieur elektronica combineert, dan krijg jeeen onderneming waar zowel het economische als hetbredere maatschappelijk en vooral cultureel aspectbelangrijk zijn. “Met ‘It’s Art’ gingen we oorspronke-lijk als percussiegroep onder de naam Tátake!-Taikovan start in 2007”, zegt Saskia Rock, die samen methaar man Bart Gits de zaak opstartte. “Ondertussenzijn we al zoveel meer dan dat. Zo organiseren we bij-voorbeeld ook animatiegerichte teambuildings die wein de toekomst willen laten evolueren naar teambuil-dings die een duurzame verandering teweeg brengenin een bedrijf.”Maar zowel Saskia als Bart willen niet horen van determ ’evenementenbureau’. “Wij bieden een conceptaan. Vandaar dat we liever de term conceptbureauhoren, als je er dan toch een naam wil op plakken”,zegt Bart. “Onze filosofie vindt haar oorsprong in deJapanse percussie, Taiko. Het is een eigenschap van deJapanners dat zij een kunst, een discipline of zelfs eenvoorwerp nemen, zoals bijvoorbeeld een trommel, endat dan perfectioneren. Zo ook dus bij Taiko. Wat daarbelangrijk is, is dat het doel op zich - muziek produce-ren - niet de essentie is van de filosofie die erachtersteekt. Wat wel belang heeft, is de manier waarop jedat aanpakt. Als je die onder de knie hebt, dan zal hetresultaat ook wel volgen.” Bart trekt het voorbeeldverder door: “Zo is het in de sport, boogschieten bij-voorbeeld, in Japan belangrijk dat je een vaardigheidontwikkelt. Met de hoogtechnologische bogen die wein het Westen kennen, kan zelfs een kind wel een doelraken, maar in feite leert het dan niks. Met een ‘echte’boog moet je veel meer aandacht besteden aan je tech-niek, je algemene houding, enz ... waardoor je jezelfontwikkelt. Dat is wat we via onze filosofie kunnenbijbrengen aan onze Taiko-studenten of zelfs op ter-mijn aan individuen en teams in bedrijven.”Hij vertelt het met zo’n passie, dat je automatisch

meegesleept wordt in zijn verhaal. We vragen het kop-pel hoe zij hun filosofie en hun passie konden verta-len in een succesvol business plan. Ze bekijken elkaarmet een glimlach en Saskia steekt van wal: “We zijneigenlijk met veel vallen en opstaan aan ons avontuurbegonnen. Je krijgt als startende onderneming veel temaken met administratieve rompslomp, tijdrovendevergunningen, rechtszaken in gang gezet door afgun-stige concurrenten. Ook de hele bvba-structuur is ver-re van ideaal en kost handenvol geld.” Hoewel beidezaakvoerders laten blijken dat ze deze nevenver-schijnselen van het ondernemen niet erg kunnen ap-preciëren, hebben ze wel een regel die ze volgen omdoor moeilijke tijden te geraken: “Blijf trouw aan jemissie. Die missie draag je voortdurend mee en die istegelijk ook het pad waarlangs je wandelt tijdens dereis die ondernemen heet. Dat klinkt nogal filosofisch,maar het is toch een belangrijk gegeven dat ervoor

Starter van de maand110


zorgt dat we van-daag nog steedszaken kunnendoen. We pinnenons niet vast opdoelstellingen, diewe misschien nietkunnen halen,maar we proberenwél met ambitiealle vragen die opons af komen op telossen. Anderszouden we waar-schijnlijk al languitgezongen, ofmoet ik zeggen

uitgetrommeld, zijn.” “Zo hopen we een Japans cen-trum te realiseren, hier in Budingen”, gaat Bart verder.

“Maar we koppelen daaraan geen tijdsdruk. Eerstmoeten we een stevige basis realiseren met onze hui-dige activiteiten. We staan daarbij wel open voor bre-de vragen. In principe willen we alle aanvragen bekij-ken, zolang het maar te maken heeft met de Japansecultuur. Verder mag het om een feest, een concert, eenbedrijfsevent gaan, noem maar op.”

“We willen ook erg ’hands on’ zijn met onze aanpak of’handen aan de ploeg’ zoals Bart dat zegt”, sluit Saskiahet gesprek af. “Dit vertaalt zich momenteel in eenheel flexibele aanpak van de opdrachten die we ver-vullen en zorgt er ook voor dat we al een mooie klan-tenbasis hebben kunnen verzamelen. Als we zonder alte veel kleerscheuren door de crisis geraken, dan staaner ons nog mooie tijden te wachten in onze Japansetuin in wording in dit prachtige Hagelandse land-schap.”Mooie vooruitzichten voor een mooi verhaal.

Tauw licht milieuvergunning snel en voordelig door

Een milieuvergunning moet altijd actueel en volledig zijn. Ze hoort de situatie in het bedrijf correct te weer-spiegelen. Het onafhankelijk milieuadviesbureau Tauw licht met zijn Quickscan Milieuvergunningen snelen voordelig elke milieuvergunning door.

De Vlaamse wetgeving Vlarem I beschrijft welke ele-menten een milieuvergunning moet omvatten. In depraktijk betekent dat heel wat vertaal- en puzzel-werk voor bedrijven. De productieactiviteiten moe-ten soms ‘verdeeld’ worden over de verschillenderubrieken van de wetgeving. Andere activiteitenmoeten dan weer twee keer ingedeeld worden.

Quickscan is actueel en volledigOm bedrijven snel inzicht te geven in de huidigesituatie en de weerspiegeling ervan in de milieuver-gunning, heeft Tauw de Quickscan Milieuvergun-ning ontwikkeld. De Quickscan Milieuvergunningwerkt als volgt. Tijdens een plaatsbezoek toont u onsuw bedrijfssite en licht ze ondertussen toe. U bezorgtons een kopie van de basismilieuvergunning of ex-ploitatie- en/of lozingsvergunning en eventuele up-dates. Daarna verwerken wij alle gegevens en u ont-vangt binnen acht dagen het Quickscan Rapport.Daarin staat duidelijk hoe actueel en volledig de mi-lieuvergunning is.“Onze Quickscan is interessant voor ieder bedrijfwaarvan de milieuvergunning niet meer is aange-past aan de huidige exploitatie, waarvan de milieu-vergunning binnenkort vervalt of een bedrijf metmeerdere vestigingen dat geen overzicht van de ver-schillende vergunningen heeft”, zegt Carl van Bran-de, Customer Relations Manager bij Tauw Belgie.

Kleine investering vermijdt hoge boetesEen bedrijf dat niet in orde is met de milieuwetge-ving, kan daarvoor hoge boetes krijgen. De formulevan Tauw is snel en goedkoop, en levert resultaten afdie eenvoudig te interpreteren zijn.Tauw voert elk jaar slechts een beperkte selectieQuickscans uit. Bedrijven die geïnteresseerd zijn,kunnen contact opnemen door te mailen [email protected] Ook een Quickscan op maat,waarbij naast de milieuvergunning nog andere za-ken worden bekeken, is mogelijk.

Tauw Belgie nv is een onafhankelijk milieuadviesbu-reau, gespecialiseerd in professioneel advies voor deinrichting, verbetering en instandhouding van defysieke omgeving en het milieu.

• Tauw Belgie nv maakt deel uit van de Tauw Groupmet 1.100 personeelsleden en vestigingen in Bel-gie, Duitsland, Frankrijk, Italie, Nederland enSpanje.

• Tauw Belgie nv heeft drie vestigingen (Leuven,Lokeren en Gembloux) en 60-tal medewerkers.

• Tauw Belgie nv werkt zowel voor de industrie alsvoor de overheid.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.tauw.be

Starter van de maand 111


m m m m Leuvense handelszaken “new look”

Optiek De Pauw totaal vernieuwd en opvolging verzekerd

In Leuven is Optiek De Pauw in deTiensestraat in een opvallendnieuw kleedje gestoken. De zaakwerd in 1977 opgericht door YvesDe Pauw, bekend ondermeer alsvoorzitter Middenstand GrootLeuven (MGL). “Ik heb mijn diplo-ma in 1970 gehaald in Brussel”,vertelt De Pauw. “Daarna volgde ikeen legerdienst van een jaar. Ver-volgens ben ik op verschillendeplaatsen als interim aan de slaggegaan, maar ik bleef zoeken omeen eigen optiekzaak over te ne-men. Op 1 juli 1972 nam ik eenzaak over in Temse. Maar de heim-wee naar Leuven begon te knagenen op 1 september 1977 zijn wedan teruggekeerd naar “onze”stad. De zaak in Temse liet ik overen samen met mijn vrouw begonik in Leuven met een nieuwe zaakin de Tiensestraat. Op 1 september2009 hebben we die zaak overgela-ten aan onze dochter Birgit, dieook al zeven jaar bezig was als ge-diplomeerd opticien-optometrist.

Onze gelukwensen aan deze dy-namische Leuvense ondernemers-familie.

New Versailles met eigentijds interieur en stijlvolle presentaties

Zaterdag 20 februari was de grotedag voor New Versailles in de VitalDecosterstraat te Leuven. Op nau-welijks een drietal weken werd,aldus Luc Caubergh, de hele zaakvolledig vernieuwd met een eigen-tijdse look. Stemmige zithoekjes,aparte afdelingen voor heren endames en bijzonder stijlvolle glas-constructies geven de exclusieveschoenmerken extra cachet. Jevindt er alle topmerken, Prada,Sergio Rossi, Miu Miu, Tod’s, Ho-gan, Fratelli Rosetti, Ralph Lauren,Paul Smith, enz.Zeker allemaal de moeite voor eenbezoek. Onze gelukwensen metdeze verrijking van het handelspa-trimonium in de Leuvense binnen-stad.

Mevr. An De Pauw

Een stralende Luc Caubergh

Handel 113


Succesvol starten, wij steken U een handje toePre-starter? Starter? Groeier?

STARTERSSEMINARIES OP MAAT!De Leuvense Kamer van Koophandel ondersteunt als netwerk van ondernemingen reeds 220 jaar destartende en groei-bedrijven van de regio. Zit u met vragen bij de start of in de beginperiode van uwonderneming? U krijgt via deze modulaire infosessies van de Kamer de antwoorden die u zocht. No-nonsense advies, een uitgebreid netwerk van experts, informatie op uw maat en een boeiend netwerkvan startende ondernemers bieden wij u gratis aan.

✔ Hoe financier ik mijn professionele droom?door: Kris Van Esch − Business Developer INGDonderdag 20 mei om 19.00 uur − 22.00 uur

✔ Hoe staat het met mijn verzekeringen? Wat is verplicht − nuttig of overlappend?door: Koen Van Dyck, Insurance SpecialistDonderdag 27 mei om 19.00 uur - 22.00 uur

✔ Alles wat u moet weten over btw!door: Gunter Vandergucht - Supervisor Deloitte Fiduciaire Tax & Legal ServicesDonderdag 3 juni 19.00 uur - 22.00 uur

✔ Fiscaliteit, geen geheimen meer..door: Johan Tacq en Jaak Proesmans - Senior Manager Deloitte FiduciaireDonderdag 10 juni om 19.00 uur - 22.00 uur

Aansluitend bieden wij U een netwerkdrink aan waar U nieuwe relaties kan uitbouwen.

PLAATS

Sessies vinden plaats in het ING gebouw − Bondgenotenlaan 31 - 3000 Leuven.Parkeren kan in betaalparking Ladeuze.

INSCHRIJVINGSFORMULIER

JA, ik wil SUCCESVOL STARTEN en schrijf mij GRATIS in voor volgende avonden:Inschrijven kan via onderstaande inschrijfstrook of via onze website www.kvkleuven.voka.be

M Donderdag 20 mei 2010 om 19.00 uurM Donderdag 27 mei 2010 om 19.00 uurM Donderdag 3 juni 2010 om 19.00 uurM Donderdag 10 juni 2010 om 19.00 uur

Naam: ..................................................................... Bedrijf: ....................................................................

Adres: ..........................................................................................................................................................

E-mail: .................................................................... Tel.: ................................ Fax: ................................

Ondernemingsnummer (evt): ................................. Handtekening: ........................................................

Gelieve deze inschrijfstrook ten laatste één week voor de aanvang van de infosessie terug te sturen ofte faxen naar:

Voka - Kamer van Koophandel arr. Leuven - Tiensevest 170 - 3000 Leuvenfax: 016 89 19 79 - e-mail: [email protected] - tel.: 016 22 26 89

Met medewerkingvan:

Het BTW-pakket: een praktijkgerichte aanpak

Het “Btw-Pakket” omvat een reeks maatregelen, waar-van de meest in het oog springende deze zijn met be-trekking tot de plaatsbepalingsregels voor dienstpres-taties en de schuldenaar van de btw. De meeste regelszijn in werking vanaf 1 januari 2010. De nieuwe regelsmaken een onderscheid tussen “B2B” en “B2C” trans-acties, te weten diensten verricht aan ondernemers endiensten verricht aan niet-ondernemers. Voor de B2Btransacties is de meest in het oog springende wijzigingdat voortaan, als hoofdregel, de locatie van de afne-mer de plaats van de dienst zal bepalen. Voor verschil-lende situaties betekent dit een vereenvoudiging, bij-voorbeeld voor maakloonwerk of intracommunautairgoederenvervoer. Daarnaast zullen er ook in de toe-komst verschillende afwijkingen blijven bestaan.Dit seminarie gaf op een overzichtelijke manier eenvergelijking tussen de huidige en toekomstige regels.Aan de hand van talrijke voorbeelden raakten de deel-nemers vertrouwd met de situatie vanaf 1 januari2010. De bedoeling was om technieken bij te brengenom de problemen aan te pakken. Bovendien werd ergewerkt op basis van de meest recent beschikbare in-formatie met andere woorden meteen “mee” met demeest recente actualiteit.

De deelnemers ontvin-gen het allereerste Ne-derlandstalig handboekop de markt ″Het Btw-pakket in België...eengeschenk″ (Kluwer). Dithandboek van ongeveer300 bladzijden bespreektde implementatie vanhet Btw-pakket in Belgiëen bevat honderdenvoorbeelden. Het werdgeschreven door BartBuelens, Senior ManagerErnst & Young en specia-list in deze materie. Bartis auteur van diverse ar-tikels over btw en spre-ker op diverse seminariesover btw.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Wenst u meer informatie over onze opleidingen, surf naar www.kameracade-

mie.be of contacteer Sigrid Sypré - Coördinator KamerAcademie via

[email protected].

Info 115


Vraag en aanbod

Bedrijfsgebouwen -opbrengsthuizen -grondenB/1 TE HUUR − TIENEN: Industriepark: stapelloodsen - palletplaatsen2600 m2 & 3000 plaatsen met of zonder diensten. NieuwbouwInfo: Kestens Invest NV www.kestens.be − [email protected]} 016 80 5940B/4 TE HUUR -Hoegaarden: mooie kantoorruimteLeuven: mooie, aantrekkelijke kantoor of handelsruimte, ca 80 m2.Kampenhout: kantoorvilla, ca 340 m2

Vilvoorde: handels- en/of kantoorruimte, ca 3.200 m2

Voor inlichtingen: Living Stone} 016 60 76 09 of 0476 88 05 24

B/7 TE KOOP:Nossegem: kantoorvilla, ca 400 m2

Schaarbeek: nieuwbouw, ca 270 m2

Voor inlichtingen: Living Stone} 016 60 76 09 of 0476 88 05 24

B/10 - TE KOOP - HEVERLEEHandelspand met zeer ruime riante woning, bwj. 1995, alle mod. comf.prachtige afw., kan dienen voor kantoor, praktijk of alle mog. handel. Goedeligging op invalsweg Leuven, hogere prijsklasse!Meer info uitsluitend na afspraak: 0475 36 02 41.

B/11 TE HUUR: Uit de hand Het Oud Slachthuis van Leuven. 3200 m2 +132 P-plaatsen. Geheel of gedeeltelijk te huur. Uniek gebouw met veletoepassingen (loft). Gelegen binnen de kleine ring nabij autowegen,industriecentra, centrum Leuven en universiteitscampus.Inl.:} 0475 51 95 77 − [email protected]/12 TE HUUR - AARSCHOT: kantoor- of praktijkruimte, Leuvensesteenweg45 te AARSCHOT, gelijkvloers bestaande uit 2 praktijkruimtes of kantoren,donkere kamer of archiefplaats, 2 wc’s, wachtkamer, gang. Opp. ±90 m2.Huur: 850 €. Vrij juli 2010.Info: www.immovdb.be

B/13 TE HUUR - AARSCHOT: kantoor- of praktijkruimte, Leuvensesteenweg45 te AARSCHOT, gelijkvloers zeer stijlvol ingericht, bestaande uitontvangstruimte met balie en gepolijste graniet, 4 bureelruimtes, ingerichtkeukentje, 2 wc’s, terras. Momenteel advocatenkantoor. Opp. ± 100 m2.Huur: 975 €. Vrij: mei 2010.Info: www.immovdb.be

B/ABM /1 TE HUUR − KANTOREN − Kampenhout: 150m2 ruimten voorkantoor of handel. Vlot parkeren, vlot verkeer naar Leuven, Brussel,Antwerpen. Langs de baan Mechelen-Leuven.Inl. ABM-plus:} 0475 56 53 54. www.abmplus.beB/ABM/2 TE HUUR − AARSCHOT: Magazijnruimte te huur vanaf 15 m2.Beschikbaar: 400 m2 Sectionaalpoort. Ruime parking.Inl. ABM-plus:} 0475 56 53 54. www.abmplus.beB/ABM/3 TE HUUR − HALEN: Magazijn 1750 m2 met kantoor 100 m2.Industriezone.Inl. ABM-plus:} 0475 56 53 54. www.abmplus.beB/ABM/4 TE KOOP − AARSCHOT: Terrein 1 ha, industriezoneInl. ABM-plus:} 0475 56 53 54. www.abmplus.beB/ABM/5 TE HUUR of TE KOOP − LEUVEN: winkelpand 130 m2,Diestsestraat, LeuvenInl. ABM-plus:} 0475 56 53 54. www.abmplus.be

Villa’s - APP.V/1 KORTETERMIJNVERHUUR: gemeubelde, volledig ingerichte kamers,flats, appartementen en woningen in en rond Leuven, met of zonderbeddengoed en poetsdienst en voor periodes vanaf 2 dagen. Prijzen vanaf10 euro per persoon per dag(* op basis van maandcontract)} 016/29 09 85 - www.coenen.be -

V/2 TE HUUR - HEVERLEE:Volledig gemeubelde business flat met 1 en 2 slaapkamers, op week enmaandbasis. Full service: linnen, onderhoud, TV, internet, verwarming/aircoen elektriciteit dit alles voor een vaste prijs. Startend vanaf 360 euro perweek.Voor inlichtingen: www.boardhousing.be,} 016 31 44 44

V/3 TE KOOP - BOUTERSEM: Op baan Leuven-Tienen, op 3 min. oprit E40.Zeer ruime gerenoveerde villa op 16 are, ruime inkom met bureauhoek,open keuken, living 40 m2, nachthall met zithoek, 6 kamers, apartezitplaats/bureau, 2 ingangen. Ideaal voor handelszaak, vrij beroep en/ofgroot gezin, 320 m2 ingerichte ruimtes + 100 m2 gedeeltelijk ingerichtekelders (met daglicht), 430.000 €

DERCO Immo St 016 40 32 86 (meer info: www.derco-immo.be)

V/4 - TE KOOP - OUD-HEVERLEE: (op 10 min Leuven-centrum). Voormaligkloostertje op 14 are, totaal 670 m2 woonoppervlakte, momenteel ingerichtvoor vrij beroep + 3 appartementen, op wandelafstand van Meerdaalbos,treinstation en winkels, buitenkans! 899.000 €

DERCO Immo,} 016 40 32 86 (meer info: www.derco-immo.be)

V/5 TE HUUR - OUD-HEVERLEE: Luxueuse trendy full-serviced gemeubeldemini flats en duplex appartement voor korte of lange termijn. Rustig gelegenin Oud-Heverlee op 3 km van oprit E40 en industrieterrein Haasrode. Gratisprivé parking. Bushalte de lijn op 50 m. Vanaf 350 euro per week allincluded.Voor foto’s en inlichtingen: www.debibliotheek.be} 0474 29 74 54

V/ABM/1 LUXE VILLA’S: Aarschot - Diest - Hoegaarden enz. Voor foto’s eninlichtingen:www.abmplus.be -} 016 60 98 00} 016 23 39 49.

ZakenvoorstellenZ/ABM/1: Gezocht voor overnemers/kopers: Productie en handel (diversebranches) - bedrijfspanden regio Leuven en Aarschot - groothandel envertegenwoordigingen - bedrijfspanden - handelspanden.Inl. ABM-plus S. GILLIS:} 0475 56 53 54. www.abmplus.be

Z/ABM/2 OVER TE NEMEN BEDRIJVEN :Zie onze website of contacteer ons.Inl. ABM-plus:} 0475 56 53 54. www.abmplus.be

Z/3 TE KOOP: Licentie CE/0461/E0464 te koop voor exclusieve bouw enverkoop van cvbranders (gas en mazout) J&A. Waarde 100.000 €.Info: 0495 66 66 12 of via e-mail: [email protected]

Immo 117


Lerend Netwerk Quadrant Bel II afgesloten

Waarom communiceren oververantwoord ondernemerschap?

Veel kleinere bedrijven communiceren niet over hunactiviteiten inzake verantwoord ondernemerschap.Sommige bedrijven willen niet de indruk wekkendat ze “de loftrompet over zichzelf steken” of dit ge-bruiken als een cynische marketingtruc. Anderendenken dat communicatie over MVO enkel voorbe-houden is voor grote ondernemingen. En voor noganderen is maatschappelijk ondernemerschap zoda-nig een tweede natuur dat het nooit bij hen zou op-komen om daarover te praten.

Maar door de mensen te laten weten wat u doet ophet vlak van verantwoord ondernemerschap, verstrektu precies de informatie die ze willen over de waardenvan uw bedrijf en over de producten of diensten die uaanbiedt op de markt. Bovendien stelt u een positiefvoorbeeld dat andere bedrijven kunnen volgen. Hetfeit dat u de mensen laat weten waarvoor u staat, zalniet alleen resulteren in potentiële voordelen voor uwbedrijf; dit kan zelfs anderen aanmoedigen om mee tedoen.

Praktijkgetuigenisduurzaamheidsverslaggeving van een kmoTijdens de laatste bijeenkomst van Quadrant op 3maart stelde Halina Bletek van Drukkerij Ignace Wilshun duurzaamheidsverslag, opgesteld volgens de in-ternationale GRI-normen, voor. Het verslag geeft aandat duurzaamheid en rendabiliteit hand in hand kun-nen gaan. Voortdurend innoveren en streven naar eenduurzamer drukproces is wat Ignace Wils steeds voor-opstelt. De grootste drijfveer daarbij is respect voormensen, het milieu en de omgeving. Een duurzaam-heidsverslag is binnen hun MVO-proces dan ook een

logische volgende stap. Met het verslag kunnen klan-ten, leveranciers, medewerkers, de buurt, het milieu,...helder en transparant geïnformeerd worden. HalinaBletek: “Er komt in de praktijk wel wat bij kijken, maar hetis een haalbare kaart. Bovendien kunnen we met de gegevensdie we analyseerden in ons duurzaamheidsverslag, ons be-leid aansturen.”

Bananenlikeur met een academisch tintje“Leuven was in 2009 niet alleen ’Stad van de Smaak’, het isook de stad van de banaan. Professor Rony Swennen biedt inzijn labo’s onderdak aan de grootste bananencollectie terwereld,” begint initiatiefnemer Fabian Deckers vanbrasserie Improvisio. “Zo groeide het idee om iets met ba-nanen te doen. Met een drank van rum, honing en banaanben ik naar professor Swennen gegaan. Hij vond het blijk-baar wel lekker en hij deed meteen suggesties om de smaaknog te verbeteren.” Het eindresultaat is Musa Lova. Mu-sa is de Latijnse benaming voor banaan, en Lova staatvoor Lovanium - Leuven - en love: liefde voor de Leu-vense banaan. De Musa Lova is een Leuvense bana-nenlikeur die, met zijn twee varianten, zowel de vrou-welijke als de mannelijke levensgenieters kan beha-gen. Daarnaast steunt de likeur ook heel wat projec-ten. “De etikettering van de flessen gebeurt in een so-ciale werkplaats in Herent, de bakken worden ge-maakt in een sociale werkplaats in Doornik. Een deelvan de inkomsten van de koffie die we gebruiken,gaat naar een koffieproject in Uganda. En een deelvan de verkoop van de flessen gaat naar een ontwik-kelingsproject dat steunt op het bananenproject vanprofessor Swennen in Kisangani in Congo. In dit pro-ject worden de plaatselijke boeren geholpen bij hetoplossen van hun teeltproblemen. Ter afsluiting vande tweede Quadrant cyclus werden de deelnemersgetrakteerd op een tweegangen Musa Lova menu.

Verantwoord Ondernemen 125


Recente faillissementen Rechtbank van Koophandel Leuven (5/01/2010 t/m 28/02/2010)BISTRORANT GRAND CRU BVBA - Restaurant - Beauduinstraat, 31 - 3300 Tienen - Curator: J. De Rieck - Rechter-commissaris: A. Laevers - B.S. 05.01.2010

GEMARO BVBA - Adviesbureau - Glabbeekstraat, 80 - 3450 Geetbets - Curator: Chr. Celis - Rechter-commissaris: F. De Baerdemaeker - B.S. 12.01.2010

EYSACKERS SARAH - Frituur - Haachtsebaan, 49 - 3140 Keerbergen - Curator: Chr. Celis - Rechter-commissaris: F. De Baerdemaeker - B.S. 14.01.2010

HOUSE TRADING COMPANY BVBA - Stukadoorswerken - Hanenberg, 52 - 3272 Scherpenheuvel-Zichem - Curator: J. Convents - Rechter-commissaris: A. Dumon - B.S. 18.01.2010

BROODAUTOMATEN VAN POYER BVBA - Brood- en banketbakkerswerk - Oude Dijkstraat, 2 - 3140 Keerbergen - Curator: J. Convents - Rechter-commissaris: A. Dumon - B.S. 18.01.2010

BOMBARDON BVBA - Horeca - Sint-Hadrianusstraat, 2 - 3048 Wijgmaal - Curator: Chr. Celis - Rechter-commissaris: F. de Baerdemaeker - B.S. 18.01.2010

HERCO’S BVBA - Horeca - Leopold Vanderkelenstraat, 24 - 3000 Leuven - Curator: J. De rieck - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 19.01.2010

PEPERMANS NANCY - Horeca - Sint-Maartensstraat, 55 bus 203 - 3000 Leuven - Curator: J. De Rieck - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 21.01.2010

DIFRUCTA BVBA - Tuinbouw - Heufstraat, 48 - 3350 Linter - Curator: L. Jordens - Rechter-commissaris: P. Peeters - B.S. 21.01.2010

VANLAEKEN MYRIAM - Vertegenwoordiger - Fonteinstraat, 19 - 3050 Oud-Heverlee - Curator: V. Missoul - Rechter-commissaris: A. Dumon - B.S. 22.01.2010

LTO BVBA - Goederenvervoer over de weg - Herfstlaan, 65 - 3010 Kessel-Lo - Curator: L. Jordens - Rechter-commissaris: P. Peeters - B.S. 25.01.2010

SNACK STATIE BVBA - Snackbar - Turnhoutsebaan, 6 - 3290 Diest - Curator: L. Jordens - Rechter-commissaris: P. Peeters - B.S. 26.01.2010

EUROMONTAGE BVBA - Bouw-chape- en vloerwerken - Tildonksesteenweg, 242 - 3020 Herent - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: A. Collaer - B.S. 29.01.2010

HERAM BVBA - kleinhandel in voedingsmiddelen - Koning Albertstraat, 4 Bus 2 - 3290 Diest - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: A. Collaer - B.S. 29.01.2010

S.L. INDRA BVBA - Groothandel in ijzerwaren - Handelsstraat, 13 - 3401 Landen - Curator: Chr. Celis - Rechter-commissaris: F. Vloebergs - B.S. 02.02.2010

BLUE OCEAN NV - Beeld & geluidstechnieken - Vaartdijk, 3/602 - 3018 Wijgmaal - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: L. Nelissen - B.S. 02.02.2010

DE KNABBEL BVBA - Eetgelegenheid - Schaluin, 30 - 3220 Aarschot - Curator: V. Missoul - Rechter-commissaris: P. Van Den Eynde - B.S. 02.02.2010

REMA CONSTRUCT BVBA - Algemene bouwonderneming - Meidoornstraat, 176 - 3290 Diest - Curator: V. Missoul - Rechter-commissaris: P. Van Den Eynde - B.S. 02.02.2010

V&M FASHION BVBA - Detailhandel in kleding - Basilieklaan, 14 - 3270 Scherpenheuvel-Zichem - Curator: V. Missoul - Rechter-commissaris: P. Van Den Eynde - B.S. 02.02.2010

VICE-SERVICE BVBA - Organisatie evenementen - Rotselaarpad, 2 - 3220 Holsbeek - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: A. Collaer - B.S. 08.02.2010

Cijfers faillissementen begin 2010 hoopgevend

In de maand januari werden 808 bedrijven failliet ver-klaard. ″Geen absoluut maandrecord, wel de zwaarstejanuarimaand ooit″, meldde Graydon gisteren. Tochziet het studiebureau in Vlaanderen en Wallonië dui-delijke tekenen van beterschap. Enkel in Brussel isdaar nog niets van te merken.Ten opzicht van januari 2009 is het aantal faillissemen-ten met bijna 3,5 procent toegenomen. Dat cijfer isvooral een gevolg van het hoge aantal faillissementendat op de Brusselse handelsrechtbanken uitgesprokenwerd. In Brussel viel het doek over 206 ondernemin-gen, een stijging met liefst 75 procent tegenover janu-ari vorig jaar. In Vlaanderen (-6,7% tot 393) en Wallo-nië (-13,2% tot 210) werden beduidend minder faillis-sementen opgetekend. Hoewel de horeca nog steedsverantwoordelijk is voor de meeste faillissementen,

daalt het aantal er voor het eerst in jaren. Ook in debouwsector worden minder faillissementen geteld(-9,4%).De sectoren die diensten verlenen aan het bedrijfsle-ven daarentegen hebben het zwaar te verduren. Invergelijking met vorig jaar gingen 67,9 procent meerbedrijven over de kop. Ook in de transportsector gin-gen 15,6 procent meer bedrijven failliet. De eerste cij-fers van het jaar zijn volgens Graydon te beperkt omdefinitieve conclusies te trekken. Toch is het beeld in alzijn variatie ″bijzonder hoopgevend″. De meeste ge-rechtelijke arrondissementen melden substantieelminder faillissementen, en de sectoren die het snelstop conjuncturele evoluties reageren, leggen duidelijkbetere cijfers voor.

Als externe dienst voor preventie en bescherming op het werk isPREMED er voor u en uw medewerkers.Niet om te inspecteren of te controleren, maar om u te ADVISERENen te HELPEN bij een aantal wettelijke verplichtingen (medischeonderzoeken, risico-evaluatie, globaal preventieplan, onderzoekarbeidsongevallen...)

Olmstraat 311800 VilvoordeTel.: 02 756 53 00Fax: 02 756 53 01

[email protected]

Tiensevest 61 - bus 23010 Leuven

Tel.: 016 30 81 11Fax: 016 30 81 10

Faillissementen126


Ondernemers arr. Leuven - nummer 4 - jaargang 77

Documents

Transcript of Ondernemers arr. Leuven - nummer 4 - jaargang 77