ondernemers3Een maandelijkse uitgave van

Voka – Kamer van Koophandel arr. Leuven Jaargang 77, maart 2010

Vo

ka –

Ka

me

r V

an

Ko

op

ha

nd

eL

– ar

r. Le

uven

m

aa

nd

bLa

d n

r. 3

• m

aa

rT

photovoltech groeit verder

ColofonOndernemersis het maandelijkse tijdschrift vanVoka-Kamer van Koophandel arr. Leuven

Tiensevest 1703000 LeuvenTel. 016 22 26 89Fax 016 23 78 28E-mail: info@kvkleuven.voka.behttp://www.kvkleuven.voka.be

HoofdredacteurRené Leekens

EindredactieViviane Van Camp

RedactiecomitéRoel GolversAn MaesLieven DehandschutterLiesbet DecuyperJacques GermonprezWendy SevenantsKevin LogistFilip TimmermansSigrid SypréPeter Van BiesbroeckKatrien Demaiter

ReclameregieJacqueline Wéry

Abonnement10 nummers: € 60Per los nummer: € 8Kosteloos voor de leden van de Kamer

Verantwoordelijke uitgeverPaul TimmermansVoorzitterVoka-Kamer van Koophandel arr. Leuven

DrukkerijVan der Poorten n.v.Diestsesteenweg 6243010 Kessel-Lo

Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen isslechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van deverantwoordelijke uitgever.Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier

Uitdagingen voor een beloftevolletoekomstNaar aanleiding van de sluiting van Opel in Antwerpen en de vele afslankin-gen de laatste maanden in onze bedrijven vraagt men zich hoe langer hoemeer af wat er nog is overgebleven van onze zogenaamde “competitievevoordelen” door de steeds verregaander globalisering van de economie. Inéén adem werd dan ondermeer genoemd onze steeds stijgende productivi-teit, de centrale ligging en ons uitstekend onderwijs en talenkennis.Deze competitieve voordelen blijken het echter vandaag veel minder te doen.Bij veel investeerders wordt België en Vlaanderen gebrandmerkt als een“duur” land waarbij men niet allen spreekt van de hoge vennootschapsbelas-ting en personeelsbelastingen, maar ook van de uitzonderlijk hoge loonkostwaar de kloof tussen nettoloon en de totale loonkost bijna nergens zo groot isgeworden. Daarbij komt dat wij tegen de grens van onze performantie inzakeproductiviteitsstijgingen aanzitten van de 90’er jaren. Dit alles gecombineerdmet een bijzonder sterke euro en wij hebben reeds meerdere verklaringenwaarom onze export het vandaag moeilijk heeft en waarom hoe langer hoeminder innovatieve bedrijven en hoofdzetels voor Brussel of Vlaanderen kie-zen of er zelfs wegtrekken. Een blijvende stimulerende ondersteuning vanonze eigen innovatieve bedrijven is de boodschap.Onze “centrale” ligging en de uitstekende kwaliteit van ons wegennet blijkenook duidelijk geen argument meer. Door te weinig onderhoud, het uitblijvenvan nieuwe ontsluitingsinvesteringen (missing links) en vooral een optimali-satie van het bestaande wegennet groeien de files nog elke dag. Het kleinstevoorval op de Ring van Brussel of ernaartoe legt heel de Belgische en Vlaam-se economie plat. In dit maandblad vindt u trouwens een mobiliteitsdossiermet deze probleemstelling en concrete voorstellen.Ook de steeds groeiende en complexe regelgeving zowel federaal als Vlaams,bevordert zeker niet onze aantrekkelijkheid voor het aantrekken van nieuwebuitenlandse investeerders en stimuleert ook niet het lokaal ondernemer-schap. Onze complexe adviescultuur is er spijtig genoeg meer op gerichtnieuwe initiatieven zoveel mogelijk administratief te ontmoedigen in plaatsvan te stimuleren. Via een meer gebundeld projectmanagement vanuit deoverheid zou eerder de maatschappelijk toegevoegde waarde van projectenals beslissend argument moeten gehanteerd worden in de beoordeling vannieuwe initiatieven.Als vandaag slechts 4% van alle buitenlandse investeringen in Europa naarBelgië komen, is onze regelgeving maar ook het voortdurend wisselend ka-rakter ervan - zie het telkens in vraag stellen van de notionele intrestaftrek ofandere fiscale maatregelen - een belangrijke verklaring.Op het vlak van onderwijs stellen we daarnaast vast dat India, China en veleandere landen ook in staat blijken te zijn vandaag uitstekend geschoolde in-genieurs en onderzoekers massaal in de markt te zetten, terwijl juist de exactewetenschappers van onze scholen aan belang moeten inboeten ten nadelevan de zachte sectoren (sociologie, communicatie,...)Ook krijgt ondernemerschap nog altijd onvoldoende belangstelling in onzevorming en scholen. Hier zullen we dus verder samen werk van moetenmaken.Tenslotte zullen we er ontegensprekelijk moeten mee leren leven dat in eenverdere mondialisering van onze economie de belangrijke beslissingen overvele van onze ondernemingen in het buitenland zullen genomen worden, ditis een onomkeerbaar proces.Dit geldt niet alleen voor onze banken of grote energieholdings maar hoe lan-ger hoe meer voor vele industriële groepen.Dit alles neemt niet weg dat onze bijzondere aandacht nog meer dan in hetverleden naar onze groei- en innovatieve kmo’s zal moeten gaan. Zij moeteneen werkkader krijgen van een ondernemingsvriendelijke en stimulerendeoverheid, die oog en aandacht heeft voor hun verwachtingen en aldus eenechte partner wordt van de noodzakelijke groei als wissel op de toekomst.De gebundelde werkgeversoproep van vorige maand “laat ons ondernemen”,zowel van Voka als VBO en enkele andere organisaties, is daarbij een niet miste verstane noodoproep.

René LeekensAlgemeen directeurVoka - Kamer van Koophandel

Editoriaal 001

Ondernemers 3maart

Omslagfoto: Photovoltech uit Tienen

Lees het interview met Johan Nys,directeur-generaal, op pag. 68.

Lid van de Unie van de Uitgevers vande periodieke pers

Dit magazine is gedrukt op chloorvrij papier.

Lid van de Belgische Federatie Kamers vanKoophandel en Nijverheid.

InhoudEditoriaal

1 Uitdagingen voor een beloftevolle toekomst

Nieuwjaarsevent Leuven5 Leuvense nieuwjaarssamenkomst met recordopkomst

Nieuwjaarsevent Tienen10 KVK regio Tienen stelde regionaal actieplan voor14 Stadssecretaris Luc Janssens overheidsmanager van het jaar

Nieuwjaarsevent Diest17 Kamer Diest bezorgd om de toekomst21 Drukkerij Atlanta Diestse Onderneming van het jaar

Nieuwjaarsevent Landen22 Nieuwjaarsevent Landen met recordopkomst

Binnenskamers27 Nieuwe leden

Regio30 Burgemeester Tienen wenst VDAB-opleidingscentrum33 Project Vaartkom uit startblokken35 Bouw Kringwinkel in Diest gestart39 Tiense Manège werd polyvalente cultuurzaal39 Leuven Open Bedrijvendag 2010, e.a.

Personalia43 Prof. Carmeliet wint Ernt Jung Medical Award 201045 Belg word directeur Axa45 Guido Coningx, nieuwe voorzitter Lerend Netwerk HRM47 Bjorn Crul, directeur communicatie bij Voka-VEV49 Onze regio verliest met Fred Chaffart

Dossier mobiliteit50 Transport op wegennet56 Vlaams-Brabant wil meer beweging in het verkeer59 Flitsend Leuven61 Ontsluitend Hambos62 Geldenaaksbaan nog langer dicht

KU Leuven info54 reMYND, innovatie tegen dementie66 Eerste geslaagde luchtpijptransplantatie

Ondernemers aan het woord68 Powered by Photovoltech Tienen

Johan Nys CEO

Innovatie om de hoek71 Simac 3Services

Plato75 Plato face off

Bedrijven77 Creatief ondernemerschap bij Vanerum81 Q(uality) koorts bij Blandedale82 Telenet en Rock Werchter in dezelfde groep84 Nieuwe look voor Primus84 Twintig extra jobs bij Tiense Suiker85 Xenics deed het goed in 200987 Carmi en Natuurpunt: partners in natuur93 Sportoase, 5 jaar jong95 SD Worx neemt sociaal secretariaat Caritas over99 Group Pashuysen Aarschot, 55 jaar ondernemen

Milieu Infopunt KMO101 Energie-premies in 2010103 Uw KGA opgehaald tegen voordeeltarief

Werkgelegenheidsagentschap104 Maatregel in de kijker: het win-win-plan105 Gematigd optimisme in uitzendsector

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen107 Streven naar continuïteit en rendabiliteit

Premed109 Premed uw partner in preventie

Immo113 Vraag & Aanbod

ING Info116 ING green lease

KamerAcademie117 Vorming en opleiding voorjaar 2010

Inhoud 003

Ondernemers 3maart

5 Recordopkomsten op nieuwjaarseventsHet was weer over de koppen lopen opde nieuwjaarsevents van uw Kamer metmeer dan 1600 genodigden. In Leuven enDiest konden wij rekenen op twee top-sprekers met respectievelijk Prof. Dr.Johan Kips, gedelegeerd bestuurder UZLeuven en Rudi Thomaes, gedelegeerdbestuurder VBO. In Tienen en Landendeden de burgemeester en de schepenvan economie hun duit in het zakje met

als extra in Tienen de aankondiging van de verdere daling van de drijf-krachtbelasting.

14 Lokaal ondernemerschap in de kijkerElk jaar zet onze Kamer verdien-stelijke lokale ondernemers in dekijker die een voorbeeldfunctiehebben inzake duurzame groeien professionaliteit. De Kamerregio Aarschot bekroonde hetbouwbedrijf b+ villa’s dat inmoeilijke tijden haar kwaliteit enaanpak beloond zag. Voor regioDiest werd een familiale groei-kmo beloond,ook uit een sectordie het moeilijk heeft nl. Drukkerij Atlanta uit Schaffen. Tenslotte werdin Tienen de stadssecretaris Luc Janssens gelauwerd voor zijn profes-sioneel management van de stedelijke administratie en zijn gedreven-heid voor de verdere uitbouw van de Tiense regio. Op de foto samenmet de reeds gevierde Tiense ondernemer van het jaar Walter Kestens,Erwin Cool en Johan Nijs.

50 Mobiliteit, een groeiende bezorgdheidDe Kamer maakt zich hoe langer hoemeer zorgen over het steeds verderdichtslibben van zowel onze autosnelwe-gen als van de belangrijkste verbindings-assen tussen onze steden. Voornamelijkde verdere bereikbaarheid van Leuvenmet haar verschillende strategische pro-jecten met een belangrijke bijkomendemobiliteitsvraag baart zorgen. In een dos-sier overlopen wij deze probleemstelling

en mogelijke oplossingen die van diverse aard kunnen zijn.

71 Innovatie om de hoekWij gingen in de researchzone Haasrodesamen met het Innovatiecentrum Vlaams-Brabant op bezoek bij Simac 3Services, degekende installateur van kabelmodems, in-ternet en tv. Naast juiste interne logistiek enklantgerichtheid staan er technologische in-novaties en de samenwerking met meerdereonderzoeksinstellingen centraal in een geestvan Open Innovatie. Een boeiend bezoekrond de innovatieve aanpak van een service-bedrijf. Daniel Van Hove (foto), bedrijfsleider,was onze gastheer.

Leuvense nieuwjaarssamenkomst met eenrecordopkomstOp 15 januari ll. was het verzamelen geblazen in deUniversiteitshal van de K.U.Leuven voor de traditio-nele nieuwjaarssamenkomst van onze Kamer vanKoophandel en VKW Brabant. Gastspreker was Prof.Dr. Johan Kips, gedelegeerd bestuurder UZ Leuvendie een record aantal van meer dan 700 gasten konverwelkomen. Er werd ingegaan op de visie, strategieen toekomstplannen van UZ Leuven en haar netwer-ken en de ontwikkeling van heel de health campusGasthuisberg. Gezien het belang van dit project ko-men we hierop later uitgebreid terug. Paul Timmer-mans, voorzitter van onze Kamer, zorgde voor de ver-welkoming terwijl Jan Callewaert als voorzitter vanVKW Brabant het slotwoord op zich nam. De geslaag-de receptie werd aangeboden door UZ Leuven enStella Artois (AB Inbev), met dank nogmaals aan deK.U Leuven voor de gastvrijheid en tot volgend jaarop 14 januari 2011, zelfde plaats zelfde uur.

❺

Nieuwjaarsevent Leuven 005

Ondernemers 3maart

1. Kamer voorzitter Paul Timmermans en zijn echtgenoteGreet Van Pee (Staca) verwelkomen ondervoorzitter FonsTerclavers en zijn echtgenote Elie.

2. Het “organisatiecomité” overlegt nog even voor de startmet Jan Callewaert (VKW), Paul Timmermans en RenéLeekens (Kamer).

3. De spreker Prof. Dr. Jan Kips en Paul Timmermans verwel-komen Joris Van Der Wee (KBC).

4. Freddy Leroy (Vitalac) en zijn echtgenote maken hun op-wachting.

5. Een nokvolle zaal met op de eerste rij Marianne Thyssen,Prof. Oosterlinck, Rector Mark Waer, Paul Timmermans,Prof. Dr. Johan Kips, Prof. Jef Roos en vice-rector Prof.Mannaerts.

❶

❷

❸

❹

Nieuwjaarsevent Leuven 007

Ondernemers 3maart

❷

❶

❸

❹

1. Paul Timmermans wees in zijn inleiding ophet bijzonder moeilijk jaar voor de meesteondernemers.

2. Prof. Dr. Johan Kips tijdens zijn opgemerk-te toespraak over de nieuwe LeuvenseHealth Campus.

3. Dr. Johan Kips, Jan Callewaert (voozitterVKW Brabant, Prof. Jef Roos, voorzitterraad van bestuur UZ Leuven, vice rectorMannaerts en Vic Laureys, voorzitter Pro-vincieraad.

4. Prof. Dr. Johan Kips gedelegeerd bestuurUZ Leuven

❶

❷

❸

❹

❺

❻

❼

1. Prof. André Oosterlinck tracht voorzitter KU Leuven Jef Roos enrector Mark Waer te overtuigen.

2. Vlaams volksvertegenwoordiger Patricia Ceysens begroet vicerector Mannaerts onder het goedkeurend oog van prof. Dr.Kips.

3. De “gesmaakte” receptie werd aangeboden door UZ Leuven enStella Artois.

4. Prof. Theo Peeters en prof. Goedseels zijn blijkbaar bierkenners.5. Een onderonsje van “gelijkgezinden” Jan Laurys,

burgemeester stad Diest, Vic Laureys, voorzitter Provincieraaden Karin Brouwers, volksvertegenwoordiger.

6. De Leuvense stafhouder Philippe Declercq in geanimeerd ge-sprek met John Derynck (BBL).

7. Burgemeester Louis Tobback één en al oor voor desluitende argumentatie van Jos Daniels (erevoorzitter VKW).

Nieuwjaarsevent Leuven008

Ondernemers 3 maart

❶

❷

❸

❹

❺

1. Marianne Thyssen, voorzitter CD&V, in “goed”gezelschap van Dirk Claes (burgemeester Rotse-laar), Jan Laurys (burgemeester stad Diest) enDirk Vansina (schepen Stad Leuven).

2. Vlaams volksvertegenwoordiger Patricia Ceysenskrijgt alle aandacht van Johan Nijs (Photovol-tech) en Marc Dulst (Wijnhandel Dulst).

3. Erik Vanderlinden (Jemaco) en architect AndréCollaer duidelijk in een ‘ernstig’ gesprek.

4. Een “Lubbeeks onderonsje” met burgemeesterFreddy Vranckx en vrederechter Theo Mineur enechtgenote Dani.

5. De Stellaboys zorgden weer voortreffelijk voor“den tap”, bedankt jongens en tot volgend jaar!

Nieuwjaarsevent Leuven 009

Ondernemers 3maart

Kamer van Koophandel regio Tienen steldehaar regionaal actieplan voor

Voka - Kamer van Koophandel regio Tienenorganiseerde samen met BedrijvencentrumTienen haar jaarlijkse nieuwjaarssamen-komst op woensdag 21 januari en brachtweer heel wat ondernemers samen op hetstadhuis van Tienen.

Regionaal voorzitter Roger VanGeerteruy, burgemeester MarcelLogist en schepen Marie-ClaireLoozen maakten het bilan op vanhet crisisjaar 2009 maar keken tochmet zeker optimisme uit naar hetschakeljaar 2010 waarin de herop-leving zou moeten starten.VanGeerteruy deelde de oprichtingmee van een regiobestuur van deKamer Tienen en stelde het actie-plan voor ter ondersteuning vanhet ondernemerschap in de regio,waaronder een uitbreidingsprojectvan het Bedrijvencentrum naarhet Grijpenveld.

Regionaal voorzitter Roger VanGeerteruy, general manager vanAffilips, verwelkomde de talrijkopgekomen collega-ondernemersen beleidsmensen. In zijn toe-spraak ging hij niet voorbij aan decrisis van het afgelopen jaar. Hijbeklemtoonde echter dat elke cri-sis zowel een uitdaging is als eenharde confrontatie met ons zelf,met onze concurrenten, onze fi-nanciers en onze klanten. Voka-Kamer van Koophandel heeft zichzeker niet onbetuigd gelaten omhaar schouders mee te zetten on-der het bekomen van kostenbespa-

m Gastheer burgemeester Logistverwelkomde vele genodigden ophet Tiens stadhuis

Nieuwjaarsevent Tienen010

Ondernemers 3 maart

b Schepen van lokale economie M.C.Loozen overliep de verschillende econo-mische projecten van Tienen.

c De voorzitter van deKamer regio Tienen RogerVan Geerteruy overliephet lokaal actieplan vande Kamer regio Tienen

rende relancemaatregelen, zoalsde langverwachte tijdelijke werk-loosheid voor bedienden. Alhoe-wel matig optimistisch over detoekomst vraagt hij toch alert teblijven om samen het schakeljaar2010 aan te pakken naar een ver-nieuwde groei in een gestabiliseer-de economische omgeving. Duur-zame en waardegedreven groei isdaarbij te verkiezen boven tijdelij-ke opflakkeringen of “quick wins”.

De Kamer roeptde lokale bestu-ren dan ook opom het onder-nemerschapbinnen hun ge-meente of staden globaal in deprovincie posi-tief te blijvenstimuleren. Eenpermanente be-zorgdheid hier-bij blijft het aan-bieden van vol-doende bedrij-

venterreinen in de regio Tienen.Ook openbaar vervoer voor bedrij-ven en hun werknemers staathoog op het agenda in de nabijetoekomst. De resultaatsonafhanke-lijke belastingen zoals de belastingop drijfkracht moet verder wordenafgebouwd om de industriële be-drijven, die het hardst moetenvechten voor het behoud van te-werkstelling, te vrijwaren. Hetnieuwe bestuur van de Kamer re-

gio Tienen dat van start ging me-dio 2009 heeft haar aanbevelingengebundeld in een 20-puntenplanmet de bedoeling elk van dezeknelpunten op sociaal-economischvlak telkens opnieuw aan de ordete stellen en realisaties hierrond opte volgen en te evalueren. Meerbepaald de nieuwe ringweg rondTienen, de mobiliteit in en rondTienen met de Lijn en de NMBS,het nieuwe wetenschapsparkFeed,Food, Health met de Bio-in-cubator, de afwerking van de af-watering op Grijpenveld, de ver-dere uitbouw van het parkmana-gement, de uitbreiding van hetmultifunctioneel Bedrijvencen-trum en een goede lokale wissel-werking met de Businessclub 2000.In de rand van deze nieuwjaarsbij-eenkomst werd ook nog de titelvan Tiense ondernemer van hetjaar uitgereikt aan Luc Janssens,stadsecretaris van de stad Tienen,voor zijn jarenlange inzet voor delokale economische ontwikkelingvan de stad.

Kamer regio Tienen kon wederom rekenen op eenrecordopkomst.

Nieuwjaarsevent Tienen 011

Ondernemers 3maart

m Volksvertegenwoordiger Katrien Partykaeen en al aandacht voor haar gesprekspart-ner.

b Schepen Patrick Grootjansvergeet duidelijke even destedelijke financien en meerjarenbegroting.

. Ing. Vanparys van The Power EngineersVanparys-Maes in gesprek met Luc Dirick,ING Bank en Verzekeringen, tevensstructurele partner van onze Kamer.

b Burgemeesters laten zich blijkbaar“goed” omringen, zeker Mark Wynants(Linter) en Benny Munten (Geetbets).

. Ook burgemeester van BoutersemLangendries gaf opnieuw present.

. Zoals steeds waren erheerlijke hapjes van de Tiensetraiteur Vermeulen.

. Een Tiens onderonsje tussen producent entoeleverancier, met Miguel Vanden Eynde (R.Bosch Tienen) en Luc Govers (Blankedale).

Nieuwjaarsevent Tienen012

Ondernemers 3 maart

Stadssecretaris Luc Janssens uitgeroepen totoverheidsmanager van het jaar

Jaarlijks bekroont Voka - Kamer van Koophandel regio Tienen haar

meest verdienstelijke ondernemer van het jaar. Op 21 januari werd ter

gelegenheid van de nieuwjaarsbijeenkomst de trofee overhandigd aan

Luc Janssens, stadssecretaris van de stad Tienen.

Het is reeds een mooie traditie inde Kamer regio Tienen om elk jaareen verdienstelijke Tienenaar inhet zonnetje te zetten als “onder-nemer van het jaar”. Na Léon Sué(Tiense Suiker), Johan Nijs (Photo-voltech), Erwin Cool (Blankedaele)en vorig jaar Walter Kestens(Kestens Invest), valt dit jaar dezeeer te beurt aan iemand uit deoverheid, met name Luc Janssens,stadssecretaris van de stad Tienen.Het is immers de ervaring als Ka-mer van Koophandel over de jarenheen, dat naast het lokaal beleids-niveau met uiteraard burgemees-ter, schepenen en gemeenteraad,de coordinerende en stimulerenderol van de stads- of gemeentese-

cretaris in belangrijke mate bepa-lend is voor een succesvol ge-meentelijk beleid, waarbij natuur-lijk de aandacht van de Kamervoornamelijk gaat naar de econo-mische klemtonen hierin.

Een stadssecretaris heeft uiteraardeen belangrijke interne functie alshoofd van de stedelijke admini-stratie, waar efficientie en klant-vriendelijkheid een voortdurendaandachtspunt zijn. Dit is zekerhet geval voor Luc Janssens. Tochwenst ons bestuur voornamelijkde verschillende projecten om deTiense regio nieuwe sociaal econo-mische en ruimtelijke impulsen tegeven, te beklemtonen.

Een stralende overheidsmanager van het jaarLuc Janssens, stadssecretaris Tienen, overliepeen 10 punten actieplan voor Tienen.

De Tiense ondernemers van de laatste jaren met Walter Kestens, Erwin Cool, Luc Janssens en Johan Nys.

Nieuwjaarsevent Tienen014

Ondernemers 3 maart

Het bedrijvencentrum en het mul-tifunctioneel centrum kunnen al-tijd op hem rekenen. De realisatievan het Grijpenveld, de nieuwewetenschapszone of innovatievezones, kunnen ook rekenen op zijnbegeesterende ondersteuning. DeBio-incubator kon er komen na hetnodige lobbywerk om ook de fi-nanciele middelen te vinden bijoverheid en privé-investeerders.Verschillende stadsvernieuwings-projecen krijgen daarbij gestalte,zoals het Arenaproject, de verbou-wing van de Manège, de vernieu-wing van het conservatorium enmuseum, naast de vernieuwingvan verschillende handelsstraten.

Diverse stedelijke projecten staanverder in de steigers, de stations-omgeving, Soldatenplein, het so-ciaal huis en de Vesten, en zoveelmeer. Ook de verschillende projec-ten van Handelsstimulans Tienen,het Handelaarsverbond, de Busi-nessclub en onze Kamer kunnentelkens op ondersteuning rekenenvan de stedelijke administratie enpersoneel. De Bi-pool Leuven-Tie-nen en het Feed Food Health pro-ject krijgen verder vorm via zijndoorgedreven projectmanage-ment.

Voor deze gedrevenheid en luister-bereidheid, zijn partnership voorde lokale partners, voor zijn ver-nieuwende blik naar de toekomsten enthousiasme, naast een profes-sioneel projectmanagement entoegankelijkheid, overhandigdevoorzitter Roger Van Geerteruy detrophy aan Luc Janssens als over-heidsmanager van het jaar 2010van de Tiense Kamer van Koop-handel te bekronen.

b Een fiere burgemeester Marcel Logist en sche-pen M.C. Loozen omringen “hun” gehuldigde stads-secretaris Luc Janssens. De Kamervoorzitter RogerVan Geerteruy en directeur René Leekens slotenzich hierbij aan.

. Netwerken was duidelijk “in” op ons nieuwjaars-event te Tienen.

Partners in OndernemerschapVoka - Kamer van Koophandel arr. Leuven is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijkespreekbuis wil de Kamer het bedrijfsleven in het arrondissement Leuven stimuleren en aldus bijdragentot meer welvaart en welzijn in de regio. De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten diehet ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van dezemissie hebben onderstaande toonaangevende bedrijven een structurele samenwerking gesloten met deKamer als eventpartners.Samen springen we aldus in de bres om het ondernemersklimaat in onze regio de nodige vruchtbareinjecties te geven.

Nieuwjaarsevent Tienen 015

Ondernemers 3maart

De jaarlijkse nieuwjaarsreceptie georganiseerd door Voka -Kamer van Koophandel regio Diest op woensdag 20 januaribracht een recordaantal ondernemers samen in het Hof teRhode te Schaffen. Gastsprekers Rudy Thomaes, gedele-geerd bestuurder van het VBO, en Jan Laurys, burgemeestervan Diest, gingen in op de sociaal-economische activiteit.

Regionaal voorzitter Laurent Drae-lants, zaakvoerder Harol, verwel-komde de gastsprekers en de tal-rijk opgekomen collega-onderne-mers. In zijn toespraak ging hijniet voorbij aan het feit dat de be-drijven erg moeilijke tijden beleef-den ingevolge de recessie maar hijbeklemtoonde meteen dat werkge-versorganisaties zoals Voka enVBO via de overheid toch heel watrelancemaatregelen hebben kun-nen laten lanceren en via prakti-sche informatie de ondernemershebben ondersteund om de juistebeslissingen te kunnen nemen. Hijverwees ondermeer naar de tijde-lijke werkloosheid voor bedien-

den, nieuwe loonkostenreductiesen uitstel van betaling van be-drijfsvoorheffing. Maar al dezeondersteuningsmaatregelen zullenmoeten geschraagd worden opeen waardegedreven en duurzaambedrijfsbeleid, gebaseerd op kwali-teit en service. Oude waarden dieeen nieuwe impuls krijgen, na deontnuchterende teloorgang vanhet wereldwijde financiële casino-kapitalisme. Voorwaarden vooreen groeiend ondernemersver-trouwen zijn ook het besef dat destad of gemeente de bedrijvenwelkom heet en met andere part-ners zorgt dat er voldoende ruimteom te ondernemen is. De Kamer

beklemtoont daarbij de nood aanminimum 45 hectare extra aan be-drijventerreinen als wissel op detoekomst van de Diestse regio,naast de talrijke stadsontwikke-lingssprojecten die gepland zijn.De heer Rudy Thomaes, gedele-geerd bestuurder van het VBO, gafeen vooruitblik op wat de econo-mische verwachtingen voor 2010zijn en ging dieper in op de gevol-gen van de globalisering en ver-grijzing van onze economie.Burgemeester Jan Laurys wees opde verschillende initiatieven vande stad Diest ter ondersteuningvan de lokale economie en handelen betreurde nogmaals het moge-lijk vertrek van de para’s op deCitadel van Diest.In de rand van deze nieuwjaarsbij-eenkomst werd ook nog de titelvan Diestse onderneming van hetjaar uitgereikt aan Drukkerij Atlan-ta, een familiebedrijf ingebed in deregio.

m Voorzitter Laurent Draelants en ondervoorzitterHerman Goedhuys verwelkomen de genodigden.

Voorzitter Laurent cDraelants heet de geno-

digden welkom op denieuwjaarssamenkomst

Diest 2010.

b Jan Laurys burgemeester Diest, gafeen overzicht van de verschillendestedelijke projecten met economischeweerslag.

Opgemerkte cgastspreker Rudi Tho-

maes, gedelegeerd be-stuurder Verbond Bel-

gische Ondernemingen,ging in op de actuele

uitdagingen enopportuniteiten.

. Rudi Thomaesevalueerde het begro-tingsbeleid van de ver-schillende regeringen meteen duidelijke vrees voorherhaling...

Nieuwjaarsevent Diest 017

Ondernemers 3maart

Kamer Diest: bezorgd om de toekomst

b Het was wederom “volle bak” in het stemmigeHof te Rhode te Schaffen -Diest.

Onze ondernemer vanvorig jaar voor de regio

Diest Willy Buvens.

. Voorzitter Laurent Draelants,burgemeester Jan Laureys één en al oorvoor Rudi Thomaes (VBO).

E. Theunis, bedrijlfsleider nv Theuma, in gesprek met collegaondernemers.

. Linda Neyrinck (Garage Beckers) enHerman Smets (Alrenco).

Nieuwjaarsevent Diest018

Ondernemers 3 maart

Drukkerij Atlanta bekroond als Diestseonderneming van het jaar

Jaarlijks zet Voka - Kamer van Koophandel regio Diest eenverdienstelijke onderneming en daarmee ook al haar mede-werkers in het zonnetje. Op 20 januari werd ter gelegenheidvan de nieuwjaarsbijeenkomst de trofee uitgereikt aanDrukkerij Atlanta, een familiebedrijf uit Schaffen en ingebedin de Diestse regio.

Dit bekende familiebedrijf werd in1947 opgericht door CyrielPijpops. De stamvader werd in1973 opgevolgd door zoon Ge-orges, die de zaak verder uitbouw-de en sinds een drietal jaar wordtbijgestaan door een vrouwelijkduo, de dochters Tine en Lize. Hetbedrijf heeft dankzij de 60 jaar er-varing in de grafische sector eensterke klantenportefeuille met con-tacten in Belgie, Nederland, Frank-rijk en Duitsland. Met inmiddels30 medewerkers specialiseren zezich in administratief, publiciteits-en verpakkingsdrukwerk en bie-den hun klanten een volledige ser-vice aan - van opmaak tot levering- met een extra aandacht voorkwaliteit. Deze resultaten kunnenslechts gehaald worden doorvoortdurende innovatie en inves-teringen in een up-to-date machi-nepark. Zo werd in het najaar van2007 nog 1,7 miljoen euro geïnves-teerd in een nieuwe drukpers enverbouwingswerken.Passie voor het vak, toekomstge-richtheid, flexibiliteit zijn slechtsenkele van de kernwoorden diedrukkerij Atlanta in haar diviesheeft. Ook de opvolging naar dederde generatie wordt voorbeeldiggeregeld met het vrouwelijk on-dernemerschap dat zich nu aan-dient. Omwille van al deze ken-merken en de degelijkheid van debedrijfsstrategie verdient drukkerijAtlanta het om als Diestse onder-neming van het jaar gelauwerd teworden.

Nieuwjaarsevent Diest 021

Ondernemers 3maart

c Een stralend ondernemend echtpaarPijpops van de Diestse onderneming

van het jaar, Drukkerij NVAtlanta uit Schaffen, tijdens

de proclamatie.

. De toekomst is duidelijk verzekerd voor NV At-lanta met de beide dochters Pijpops reeds actief inhet familiebedrijf.

m Georges Pijpops tijdens zijndankwoord.

b Burgemeester Jan Laurys overhandig-de de trophy aan het echtpaar Pijpops.

Voor een familiebedrijf als Atlanta mag de“familiefoto” niet ontbreken van de bedrijfsleider en

naaste medewerkers.

Als laatste in de rij van onze nieuwjaarsevents komt telkens regio Landen aan de beurt, eeninitiatief van de Stad Landen en de Kamer regio Landen.

Burgemeester Kris Colsoul ver-heugde zich over de recordop-komst van een 150-tal bedrijfslei-ders en zelfstandigen, bijna 40%meer dan vorig jaar. Hij gaf in zijnverwelkoming een overzicht vande verschillende economische pro-jecten in en voor de Stad Landen.Hierop gaan wij zeker in één vanonze volgende edities van Onder-nemers terug komen.Schepen Rik Gysemberg belichtteals lokale schepen van economiede verschillende aandachtspuntenvan zijn beleid voor de handelaarsen ondernemers.De voorzitter van onze regionaleKamer Landen, Leo Schepers,wees op de klappen die de lokaletewerkstelling gekregen heeft ende uitdagingen waarvoor de be-drijven staan ingevolge de econo-mische crisis. In dit kader zoudende bestaande gemeentelijke be-drijfsbelastingen dringend moetenherbekeken worden als ondersteu-ning van de lokale bedrijven indeze moeilijke tijden.De voorzitter hield een pleidooivoor een meer duurzaam onderne-merschap, waar kwaliteit, innova-tie en klantgerichtheid de centraleaandachtspunten zijn. Dit is eenkans voor de meer flexibele kmo’s,aldus de voorzitter.Hij dankte het stadsbestuur voorde opbouwende samenwerking also.m. partner in het project be-drijfsvriendelijke gemeente en ookin de organisatie van het nieuw-jaarsevent. Bijzondere dank ookaan de medewerkers van de stadvoor hun inzet voor dit nieuwjaars-event.

Het verwelkomingscomitémet burgemeester KrisColsoul, voorzitterLeo Schepers, schepenRik Gysemberg en Kamer-directeur René Leekens.

Burgemeester Kris Colsouloverliep de verschillende eco-nomische projecten voor Lan-

den die in uitvoering zijn.

m Schepen van lokale economieRik Gysemberg belichtte de pro-jecten van de komende jaren voorhandel en industrie.

Met meer dan 150 deelnemers kan hetnieuwjaarsevent met de stad Landen duide-lijk rekenen op een stijgende belangstelling.

De voorzitter van de Kamer regioLanden polste of de bedrijfsbe-lastingen Landen niet kunnenuitdoven in deze moeilijke tijdenvoor bedrijven.Wij blijven afwachten...

Nieuwjaarsevent Landen022

Ondernemers 3 maart

Nieuwjaarsevent Landen met recordopkomst

b Een stralende voorzitter van de LandenseVLD J.C. Hayen, samen met Peter Van Bies-broeck, stafmedewerker Kamer, Renaat Ka-mers, stadssecretaris, en onze directeur RenéLeekens.

. De grootste werkgever van Landen is van-daag SAPA. De bedrijfsleiding gaf present metMik Dormael, HUB Manager en Stefan Brepoels,Operations.

b Voormalig schepen van economieDidier Reynaers samen met de kersver-se schepen van financien voor LandenJean Vanrijkel.

. In “zijn” thuishaven Landenmag meester Dewael (Adv. De-wael) zeker niet ontbreken.

b “Dienst lokale economie” met RudiBilliau, Liesbeth Heyns en Guy Geysens,een trio om “u” tegen te zeggen. Zij zorg-den voor een perfecte organisatie voor destad Landen. Met dank namens allegenodigden.

Nieuwjaarsevent Landen 023

Ondernemers 3maart

Partners voor onze nieuwjaarevents

Structurele partners

Met dank namensde meer dan 1600 aanwezigen

Fotoreportages van al deze events zijn te zien op onze websitewww.kvkleuven.voka.be − rubriek “Fotoreportages”.

Nieuwjaarsevents024

Ondernemers 3 maart

Wij verwelkomen een 40-tal nieuwe Kamerleden!

Onze Kamer kon de laatste maan-den wederom een resem nieuweleden verwelkomen.

KENAZKoning Albertlaan, 1463360 Korbeek-LoTel.: 016/46.02.96Senior Trainer: Cedric HenrionActiviteit: Beroepopleidingen

ELOHIM LANGUAGE SERVICESGalgebergstraat, 6 Bus 43000 LeuvenTel.: 016/40.66.64Zaakvoerder: Marc SmekensActiviteit: Opleidingen

GYRO4BIZRue Des Combattants, 401390 Grez-DoiceauTel.: 0474/17.09.08Zaakvoerder: Paul De DeckerActiviteit: Consultancy

CONSTRUCTION & INVEST-MENT PARTNERSLeuvensesteenweg, 3691932 ZaventemTel.: 02/717.30.70Commercial Manager: WimStroobantsActiviteit: Projectontwikkeling

VAN CALSTER LETTERINGStationstraat, 483150 HaachtTel.: 016/60.30.39Zaakvoerder: Jürgen Van CalsterActiviteit: Belettering

CTACUilenbaan, 822160 WommelgemTel.: 03/354.09.79Sales Manager: Sofie PossonActiviteit: Consultancy

VERMARC SPORTSWEAROlivierstraat, 963111 RotselaarTel.: 016/52.19.18Project Manager: Dirk LoosActiviteit: Groothandel kleding

IDEE & ZOMeirstraat, 893212 PellenbergTel.: 016/46.44.04Zaakvoerder: Christina JansActiviteit: Distributie

PARTY SERVICEAarschotsesteenweg, 3883012 WilseleTel.: 016/20.20.78Zaakvoerder: Kenny TerclaversActiviteit: verhuur materialen

BC SQUAREPeperstraat, 163071 KortenbergTel.: 02/759.88.80Zaakvoerder: Joeri BillastActiviteit: Software

SOCIAAL BUREAU ADMBDiestsesvest, 823000 LeuvenVerantwoordelijke: Heidi VerheyenActiviteit: Sociale dienstverlening

H.S.T. LEANKMOH. Wittebolstraat, 263018 WijgmaalTel.: 016/44.84.64Zaakvoerder: Eric SchmitzActiviteit: Consultancy

DRANKEN BAETSDorpskring, 223210 LubbeekTel.: 016/46.07.27Zaakvoerder: Daniël BaetsActiviteit: Dranken

SMATECLeuvenselaan, 467/103300 TienenTel.: 016/76.07.72Hr & Communicatie:HélèneDhoogeActiviteit: Specialedraadlegeringen

COMMON SENSECOMMUNICATIONKerkstraat, 113020 Veltem-BeisemTel.: 0476/46.90.17Zaakvoerder: Christine De PauwActiviteit: Adviesbureau

DIGAVOJozef Wautersstraat, 353010 Kessel-LoTel.: 0473/95.18.72Zaakvoerder: Alex Van de WalActiviteit: Consultancy &Advertising

KASACONSULTErnest Ourystraat, 5A Bus 63320 Hoegaarden016/80.81.51Zaakvoerder: Kristine SeldeslaghActiviteit: Adviesbureau

ARMONEA-GROEPE. Flageyplein 181050 BrusselActiviteit: Rusthuis

FAST EUROPEAmbachtenlaan, 38C3001 HeverleeTel.: 016/38.81.88Sales Support: ChristopheMeeuwissenActiviteit: Distributie

BRAMASOLEWijngaardstraat, 553390 HouwaartTel.: 016/63.22.10Zaakvoerder: Karel PiotActiviteit: Evenementenbureau

BROUWERIJ LUPUSZandstraat, 253130 begijnendijkTel.: 0477/69.91.37Zaakvoerder: Jo DiscartActiviteit: Brouwerij

S.P.C. Studiebureau Patrick CasierK. Van Lotharingenstraat, 2-43000 LeuvenTel.: 016/20.41.98Zaakvoerder: Patrick CasierActiviteit: Ingenieursbureau

QUOTISRené Verbeeckstraat, 63012 WilseleZaakvoerder: Jo schoutetenActiviteit: Adviesbureau

NORRIQ BELGIUMKruisstraat, 289a3120 Tremelo

Binnenskamers 027

Ondernemers 3maart

Zaakvoerder: Alex VandereyckenActiviteit: IT

LUC BEYERSPrins van Everbergstraat, 223078 EverbergTel.: 02/303.88.68Zaakvoerder: Luc BeyersActiviteit: Beveiliging

IMPACT INTERIMKempische Kaai, 7C3500 HasseltTel.: 011/21.30.40Regio Directeur:Johny Van NuffelenActiviteit: Interimkantoor

NUONMedialaan, 241800 VilvoordeVerantwoordelijke:Christophe DegrezActiviteit: Elektriciteit

ANDRE DECHERFIMMOBILIËNMilsestraat, 54 Bus 013053 Oud-HeverleeTel.: 016/25.54.15Zaakvoerder: André DecherfActiviteit: Projectontwikkelaar

ENERGCONHoensberg, 203270 Scherpenheuvel-ZichemTel.: 0498/17.72.48Zaakvoerder: Tom HuygensActiviteit: Energie

BELLERI & PARTNERSLeuvensebaan, 43

3220 HolsbeekTel.: 016/63.04.45Zaakvoerder: Isabelle HoebrechtsActiviteit: HR Consultancy

YUNTAALambroekstraat, 5c1831 DiegemZaakvoerder: Jan LambrechtsActiviteit: IT

XENIT SOLUTIONSLadeuzeplein, 113000 LeuvenTel.: 016/89.18.00Partner: Peter MorelActiviteit: IT

KOX & COCasinolaan, 123018 WijgmaalTel.: 0499/98.14.84Zaakvoerder: Roel KoxActiviteit: Adviesbureau

RUTO BVBAHerbert Hooverplein, 153000 LeuvenZaakvoerder: Tom HendrixActiviteit: Consultancy

SOLAR ACCESSGierlebaan, 652460 TielenTel.: 014/42.09.97Business Developper: Dirk VanWesemaelActiviteit: Energie

JUST DO IT SERVICESAlbert Van Laethemstraat, 231560 Hoeilaart

Zaakvoerder: Luc Van UtterbeeckActiviteit: Onderzoekbureau

OPEL GARAGE SOERSSint-Truidensesteenweg, 1253300 TienenTel.: 016/78.80.93Zaakvoerder: Nicolas SoersActiviteit: Garage

R&D INTERNATIONALRoosveld 9A 10193400 LandenTel.: 011/88.57.55General Manager: FerdinandPhilipsenActiviteit: Ingenieursbureau

PERCOM CONSULTINGKerkstraat, 373070 KortenbergZaakvoerder: Ruben PersooneActiviteit: Consultancy

BIZ ON THE BIKEHoogland, 153a3118 WerchterTel.: 016/63.29.70Zaakvoerder: Ferdinand PhilipsenActiviteit: Fietsontmoetingen

IBIS HOTEL LEUVENCENTRUMBrusselsestraat, 523000 LeuvenTel.: 016/29.31.11General Manager: StephanVanwingeneActiviteit: Hotel

Bestuurswissels bij Option

Jan Callewaert, de oprichter vanOption, ziet na bijna een kwart-eeuw af van het cumuleren van defuncties van voorzitter en gedele-geerd bestuurder van de Leuvensetechnologie-onderneming. Deman, die ook nog de grootste aan-deelhouder is van het bedrijf, geeftde fakkel van voorzitter nu dooraan gewezen Euronext-baas Oli-vier Lefebvre.

Het was Callewaert zelf die Lefe-bvre naar voren schoof. Lefebvreleidde een tijd de beurs van Brus-sel en was lid van het manage-ment comité van NYSE Euronext.Hij werkte ook voor het minsterievan Financien en is een van destichtende leden van de belgischeComissie voor Corporate Gover-nance. Gelijktijdig met de voorzit-terswissel verdwijnt bij Option de

functie van operationeel directeur(COO). Daardoor verlaat PhilippeRogge na een korte doortocht hetbedrijf. De 40-jarige zoon van Jac-ques Rogge, de voorzitter van hetInternationaal Olympisch Comité(IOC), ruilde begin 2009 een car-rière van acht jaar bij Belgacomvoor Option. Rogge werd toen denummer twee van het bedrijf, naoprichter en CEO Jan Callewaert.

Binnenskamers028

Ondernemers 3 maart

Burgemeester Tienen wenst een VDAB-opleidingscentrum

De Tiense burgemeester Marcel Logist wil de economische malaise in de

stad een halt toeroepen en de hoge werkloosheidscijfers terugdringen.

Hij pleitte op onze Tiense nieuwjaarsreceptie voor de oprichting van een

opleidingscentrum van de VDAB. Onze Kamer regio Tienen ondersteunt

dit verzoek.

Het mag geen geheim heten: deTiense economie kreeg de voorbijemaanden zware klappen. De direc-tie van lampenfabrikant Sylvanialiet in september weten dat 182van de 393 werknemers mochtenuitkijken naar een andere job, ci-troenzuurfabrikant Citrique Belgezette de productie zeven wekenstop en de directie en vakbondenvan ruitenwisserfabrikant Boschonderhandelden lang over eensociaal plan over de afvloeiing. DeTiense burgemeester Marcel Logistwil de economische malaise in zijnstad een halt toeroepen. “Topprio-riteit voor ons bestuur is werkgele-genheid”, zegt hij op het nieuw-jaarsevent van onze Kamer. Hijverwijst naar de hoge werkloos-heidsgraad in de suikerstad. Indecember telde de stad nog 1.181werkzoekenden. Een stijging vanbijna negen procent ten opzichtevan november en van liefst twintigprocent ten opzichte van decem-ber 2008.“Nochtans”, zegt Logist, “zijn er inTienen relatief veel arbeidsplaat-sen: 13.894 om precies te zijn. Datzijn er veel meer dan de 10.000 inDiest en de 12.700 in Aarschot”.Het schoentje wringt echter bij de

aard van de tewerkstelling. In Tie-nen is een grote aanwezigheid vanindustriele activiteiten. Dat gafook Jozef Pacolet, hoofd van deonderzoeksgroep voor de Arbeidvan de KULeuven, al aan, vlak nade herstructurering bij Sylvania.“De industrie wordt twee keer ge-troffen”, klonk het. “Eén keer doorde economische crisis, maar daar-naast ook door de nieuwe indus-trielanden. Steeds meer activitei-ten worden gedelokaliseerd, waar-door je hier in de problemen komt.Kijk maar naar Sylvania. In Aziemaken ze de lampen voor een prijswaar je in Belgie de grondstoffennog niet voor kunt kopen. Zowelop korte als op lange termijn is detrend dus dezelfde: de industrieverliest jobs. Dat maakt een stadals Tienen extra kwetsbaar”.Zo snel mogelijk nieuwe economi-sche activiteit aantrekken is dus deboodschap. Maar daar knelt vol-gens Logist het schoentje. “Deovergang van een industriele sec-tor naar een diensteneconomieverloopt niet rimpelloos. In eendiensteneconomie zijn andere pro-fielen, andere competenties envaardigheden vereist dan in deklassieke industriele omgeving.

Dat vergt ernstige bijscholing. Endaar is in Tienen nu geen ruimtevoor. Daarom pleit ik samen metde Tiense Kamer van Koophandelvoor de oprichting van een VDAB-opleidingscentrum in Tienen. Vol-gens mij is dat een must om destijgende werkloosheid een halttoe te roepen”. Eerder al pleitteLogist voor maatregelen om tege-moet te komen aan de vacatures inziekenhuizen en de verzorgings-sector.

Naam Vander Elst blijft met Leuven verbonden

Het voormalige sigarenfabriek Ta-bacofina - Vander Elst, langs deVaart in Wilsele, heeft een nieuweeigenaar. Volgens de plannen vanGhelamco, de projectontwikkelaar

uit Ieper, komt er een grote winkelop de benedenverdieping en daar-boven kantoren. De gevel blijft opverzoek van o.m. onze Kamer vanKoophandel, behouden, als herin-

nering aan de vroegere Vaartkomen de erevoorzitter van onzeKamer Louis Vander Elst, die 20jaar onze Kamer leidde. Binnentwee jaar staat de noordkant van

Burgemeester Marcel Logist

Regio30

Ondernemers 3 maart

de Vaart helemaal in de steigers.Het gebouw van Tabacofina - Van-der Elst deed vroeger vooral dienstals opslagplaats. De sigarenfabriekwerd in 1886 opgericht door fami-lie Vander Elst en veranderdesindsdien drie keer van eigenaar.Enkele jaren geleden nam HenriWintermans het bedrijf nog overvan American Tobacco Group.Toen werd besloten om alle fa-brieksactiviteiten over te brengen

naar een nieuwbouw in Lummen.De verhuizing staat dit jaar ge-pland. De nieuwe invulling vanhet complex met de typische blo-kletters “Vander Elst”, komt dusniet onverwacht. Met dank na-mens onze Kamer aan de Winter-man Groep en Groep Ghelamcovoor de goodwill. De naam vanonze overleden erevoorzitter LouisVander Elst blijft aldus voor altijdmet Leuven verbonden.

Project Vaartkom uit startblokken

Nu de Ruimtelijke Uitvoerings-plannen door alle bevoegde in-stanties officieel zijn goedgekeurdkunnen de verschillende project-ontwikkelaars bouwaanvragenindienen. Volgens de Leuvenseschepen van Ruimtelijke OrdeningHerwig Beckers kunnen verschil-lende onderdelen van de Vaart-kom nu in een stroomversnellingbelanden. Zo startte ontwikkelaarErtzberg in februari al met de ver-koop van de flats in de zogenaam-de Balk van Beel. Op en rond dekanaalkom verrijzen de volgendejaren liefst 2.400 woningen, eenparkeergebouw, winkels en eencreatief bedrijvencentrum. Aan deplannen zijn in de laatste fases nogenkele wijzigingen doorgevoerd.Zo is het minimale aantal aan te

leggen parkeerplaatsen in het par-keergebouw aan het Engels Pleinherleid van 1.200 naar duizend.Ook mag de bestaande brug overhet kanaal alleen in gebruik geno-men worden door auto- of busver-keer van zodra er een veilige fiets-en voetgangersverbinding is. DeKeizersberg is dankzij een zuidelij-ke toegang vanuit de Burchtstraatnog net iets toegankelijker gewor-den.De Leuvense gemeenteraad heeftinmiddels het licht op groen gezetvoor de aanstelling van een ont-werper voor het Engels Plein aande Vaartkom. Op het plein komenwinkels, een parkeergebouw enkantoren. Onder de brug van deLeuvense ring is er plaats voor pu-blieke functies zoals een bussen-

plein maar ook een basketbalter-rein. Ook wordt hardop gedachtaan een functie als evenementen-plein.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.leuven.be/vaartkom

Bouw Leuvens waterproductiecentrum in Haasrode

In Haasrode zijn de werken voorde bouw van een nieuw waterpro-ductiecentrum van start gegaan.Het wordt in 2012 in gebruik ge-nomen en zal het grondwater vandrie bestaande waterwinningenuit het Leuvense behandelen. Eenopvallende vernieuwing die hetproductiecentrum met zich mee-brengt, is dat het afgeleverdedrinkwater minder kalk zal bevat-ten.“Het is de bedoeling dat het nieu-we waterproductiecentrum op ter-mijn de waterbehandeling van dedrie huidige waterwinningen in de

regio overneemt”, zegt KathleenDe Schepper van de Vlaamse Wa-termaatschappij. “Nu wordt aanwaterwinning gedaan in Huiskensin Korbeek-Lo en in Abdij en Ca-dol in Heverlee. We houden dieproductie, het drinkwater zal opdezelfde plaatsen uit de grond ge-haald worden maar niet meer terplaatste behandeld worden. Datdeel van het winningproces wordtgecentraliseerd in Haasrode.De meest in het oog springendenieuwigheid die dat met zich mee-brengt, is dat het nieuwe water-productiecentrum minder hard

water zal voortbrengen. Met ande-re woorden: het kraantjeswater zalin de toekomst minder kalk bevat-

Regio 33

Ondernemers 3maart

ten. “In de Leuvense regio bevathet leidingwater veel kalk”, zegtDe Schepper. “Dat kan geenkwaad: hard water is gezonddrinkwater. Maar het brengt wel

comfortproblemen met zich mee,zo is gebleken uit een onderzoekbij onze klanten. Hard water ver-oorzaakt immers kalkaanslag opkranen en in waterkokers. In het

nieuwe centrum zullen we tege-moet komen aan de wens van deklanten en zorgen voor zachterwater.

Bouw Kringwinkel in Diest gestart

De vzw Kringwinkel Hageland isgestart met de bouw van een vesti-ging in Diest. De stad stelt eendeel van een pand in de Nijver-heidslaan ter beschikking. De vzwzal er zo’n vijftien personen te-werkstellen. In het voorjaar startde afvalintercommuncale Lim-burg.net op dezelfde site met deaanleg van een nieuw recyclage-park.

De vzw Kringwinkel Hagelandbetaalt een jaarlijkse symbolischehuurprijs van 1 euro aan de stadvoor het deel van het pand in deNijverheidslaan in Diest. Kring-winkel Hageland heeft al vestigin-gen in Aarschot en Tienen.In Diest beschikt de vzw over1.400 vierkante meter bedrijfs-ruimte met kantoren en het appar-tement van het pand. De vzw staatin voor de aanpassings-, renovatie-en inrichtingswerken.

Kringwinkel Hageland zal de loka-len schilderen, een warm dak aan-leggen om energieverlies tegen tegaan, de vloeren in de hallen en desanitaire voorzieningen vernieu-wen en de enkele beglazing in deramen vervangen door een dubbe-le. De bureau’s hebben een op-knapbeurt nodig. Aan de ingangvan de winkel creeert de vzw eenstockruimte waar de mensen hunspullen kunnen afleveren. Aan deingang komt bovendien een hel-lend vlak voor gehandicapten. Devzw zal pas in een latere fase be-slissen wat er met het appartementzal gebeuren. De investeringskostbedraagt zo’n 400.000 euro. Devzw ontvangt Europese, Vlaamseen provinciale subsidies. Volgensvestigingsverantwoordelijke Ste-fan Rutten is er dringend nood aaneen kringwinkel in Diest.Op de site worden ook de techni-sche dienst en het nieuwe recycla-

gepark gevestigd. De technischedienst krijgt een eigen ontslui-tingsweg. Limburg.net start in delente met de ontwikkeling van hetrecyclagepark. In het voorjaar van2011 is het operationeel. Milieu-schepen Geert Cluckers verklapt aldat de afvalcontainers onder-gronds worden geplaatst, zodat deparkwachters het sorteren makke-lijker kunnen conroleren.

Bouw crematorium Hofheide (Holsbeek) start nog dit jaar

De Vlaamse regering heeft einde-lijk de beloofde subsidie van dertigprocent toegekend aan de Interge-meentelijke Samenwerking (IGS)Hofheide. Daardoor kan de bouwvan het crematorium in augustusvan dit jaar starten. Bij een niet-toekenning van de subsidie zouhet project van het crematorium ingrote moeilijkheden gekomen zijn.Het crematorium wordt opgetrok-ken in Nieuwrode (Holsbeek), vlakop de grens met Aarschot. Vlaams

minister van Binnelands BestuurGeert Bourgeois heeft de subsidiestoegekend voor het eerste lot, na-melijk de ruwbouw en de dak-dichting.“Tegen einde 2011 of ten laatstebegin 2012 moet het crematoriumoperationeel zijn”, zegt voorzitterBob Simons van de Intergemeente-lijke Samenwerking (IGS) Hofhei-de.“De toekomst van het project hingeen tijdje geleden nog aan een zij-

den draadje door de besparingendie zich opdrongen door de eco-nomische crisis. Door de toezeg-ging van deze subsidie van deVlaamse overheid komt het projectnu wel zeker. Ook de verdere fasesvan het project kunnen nog opsubsidies rekenen. Eigenlijk is hetdossier heel snel tot stand geko-men. In 2004 zijn we met niets aanhet project begonnen. Er is dusbijzonder snel gewerkt”.

Paul Stessens, directeur Kringwinkel Hageland

Regio 35

Ondernemers 3maart

Gemeentelijke belastingen stabiel

Uit gegevens van 206 van de 308Vlaamse gemeenten die de Vereni-ging van Vlaamse Steden en Ge-meenten (VVSG) heeft verzameld,blijkt dat de meeste gemeentenhun tarieven van de aanvullendebelastingen in 2010 stabiel houden.In het lokaal pact dat de gemeen-ten in het voorjaar van 2008 metde Vlaamse overheid afsloten,stond dat de gemeenten in ruilvoor een gedeeltelijke schuldover-name hun belastingen in 2009 niet

zouden verhogen. Gevreesd werddat dit vanaf 2010 wel zou gebeu-ren, maar ondanks de moeilijkefinanciele situatie lijken de tarie-ven toch vrij stabiel, meldt deVVSG. Toch zijn er in 2010 wel watmeer belastingsverhogingen danin 2009. Voor de aanvullende per-sonenbelasting (APB) is er in driegevallen een stijging van de aan-slagvoet en is er op zes plaatseneen daling. De overige 196 ge-meenten houden echter hun tarief

gelijk. Voor 2009 was er voor deAPB maar één stijging en elf belas-tingdalingen. Het gemiddeldeAPB-tarief bedraagt dit jaar 7,17procent.Voor de opcentiemen op de onroe-rende voorheffing (OV) is er mo-menteel in negen gemeenten eenhoger tarief (in 2009 één) en optwee plaatsen een lagere aanslag-voet (in 2009 acht). De gemiddeldeOV bedraagt momenteel 1.333 op-centiemen.

Ook gemeenten klagen over Vlaamse betutteling!

De Vlaamse gemeentebesturenkrijgen het op hun heupen vanbetuttelende ambtenaren die el-kaar bovendien nog tegenspreken.Dat bleek in de commissie “Ver-snelling van maatschappelijk be-langrijke investeringsprojecten” inhet Vlaams Parlement. Die com-missie bekijkt hoe investerings-werken sneller kunnen verlopen.De Vereniging van Vlaamse Ste-den en Gemeenten (VVSG) onder-vroeg tientallen burgemeesters enschepenen over de realisatie vandergelijke, al dan niet lokale, pro-jecten. Ondanks de inspanningenvan de Vlaamse regering om deprocedures voor grote werken inte korten en te versoepelen, blijftde ergernis over de besluitvor-ming groot, zo blijkt uit de res-pons.De gemeenten klagen bijvoorbeeldnog steeds over de complexe regel-

geving. Gemeenten kunnen dieregels zelfs amper nog doorgron-den en opvolgen en moeten duseen beroep doen op (dure) externekennis van studiebureaus of extrapersoneel aanwerven. De ingewik-kelde regels geven vaak aanleidingtot procedurefouten die dan weerleiden tot klachten door burgersen dus tot vertraging van de pro-jecten.Een zeer vaak aangehaald knel-punt is dat lokale besturen zichbetutteld voelen door de ambtena-ren van de Vlaamse overheid envan de provincie die bijvoorbeeldadvies geven over structuurplan-nen of ruimtelijke uitvoeringsplan-nen die aan de basis van investe-ringsprojecten liggen. “Die ambte-naren hebben dan wel theoreti-sche kennis, maar ze staan ver vande praktijk. Ze zijn wereld-vreemd”. En nog: “Eén ambtenaar

in Brussel kan met zijn persoonlij-ke visie projecten enorm vertra-gen”, luiden de opmerkingen vande lokale mandatarissen. De VVSGstelt voor “inleefstages” te organi-seren waarbij Vlaamse ambtenarenmeedraaien in de gemeentelijkepraktijk. Nog een ergernis van degemeenten is dat de verschillendeadministraties van de Vlaamseoverheid (zoals Leefmilieu, Ruim-telijke Ordening) elkaar tegenspre-ken. “Adviezen van diverse dien-sten staan vaak haaks op elkaar.Dat is niet logisch, omdat ze tochvan die ene Vlaamse overheid ko-men”, luidt het. De VVSG pleitervoor dat de Vlaamse administra-ties hun adviezen beter op elkaarafstemmen. Dat zou al veel tijds-winst opleveren. Bij deze terechteklachten sluit de Voka - Kamer vanKoophandel zich volkomen aanmet haar 2000 ondernemingen.

Brussels Airport verloor 8 procent passagiers in 2009!

De luchthaven Brussels Airportheeft in 2009 16,99 miljoen vlieg-tuigreizigers ontvangen. Dat is eendaling met ruim 8 procent in ver-gelijking met 2008, zo blijkt uit cij-fers van Macquarie Airports. Hoe-

wel het luchtverkeer werd ver-stoord door de sneeuwval, wasdecember de beste maand van hetjaar voor Brussels Airport. Hetaantal passagiers daalde met 1,1procent tegenover december 2008.

Zonder de sneeuw zou er eengroei geweest zijn van 1 procent.In 2010 zou de luchthaven op-nieuw meer passagiers moetenlokken.

Regio36

Ondernemers 3 maart

Tiense Manège werd polyvalente cultuurzaal

De renovatie van zaal Manège toteen polyvalente cultuurzaal is eenfeit. Nu de grondige verbouwings-werken afgerond zijn, heeft destad Tienen een polyvalente zaalter beschikking met een capaciteitvan een duizendtal bezoekers. Deaanpalende lounge biedt bijko-mend plaats aan 200 personen.De zaal maakt deel uit van de in-frastructuur van CC De Kruisboog.Het cultuurcentrum zal er op re-gelmatige tijdstippen voorstellin-gen programmeren. Daarnaast isde Manège ook beschikbaar voorhet verenigingsleven en privé-or-ganisatoren. Het verhuurregle-ment is beschikbaar op www.de-kruisboog.be (rubriek “Praktisch/Zaalverhuur”). De renovatie vande Manège kadert in de eerste fase

van de uitvoering van het Arena-project. Met dit project wil de stadTienen een woon-, winkel- en re-creatiecentrum realiseren in hethartje van de binnenstad op desite van de vroegere artillerieka-zerne. In deze eerste fase wordtook de nieuwbouw gerealiseerdvan een vrijetijdscentrum waarinde tekenacademie, het jeugdcen-trum en extra accommodatie voorCC De Kruisboog gehuisvest zul-len worden.

Het Arenaproject wordt uitge-voerd in het kader van een PPS-overeenkomst (publiek private sa-menwerking). Naast de stad Tie-nen, zijn Strabag en DMI Vastgoedpartners in het project. Zij hebbenzich verenigd in de ontwikkelings-

vennootschap NV Arena Develop-ment. Op de website www.arena-tienen.be is meer info over hetproject terug te vinden.Bij de renovatie is ruim aandachtbesteed aan de toegankelijkheidvan het gebouw. De openbareruimtes zijn probleemloos bereik-baar voor rolstoelgebruikers. Zogeeft een lift toegang tot de loungeop de eerste verdieping. Ookwordt er een ringlus voorzien diepersonen met een gehoorapparaatin de mogelijkheid stelt om in op-timale omstandigheden de voor-stellingen te volgen. Met dit sys-teem kan het geluidssignaal vanhet gehoorapparaat versterkt wor-den volgens de individuele be-hoeften.

Leuven wordt weer een succesverhaal op Open Bedrijvendag

De twintigste editie van Open Be-drijvendag (OBD) komt eraan endeze verjaardag wordt extra be-kroond met een nieuw logo. Ookdit jaar zetten bedrijven in heelVlaanderen op zondag 3 oktober2010 hun deuren open voor hetgrote publiek. Tien maanden voorde kick-off is de kaap van 200 deel-nemers ruim overschreden. Daar-onder bevinden zich op dit ogen-blik al een tiental boeiende enbloeiende bedrijven uit het arron-dissement Leuven, waaronderRemy uit Wijgmaal en Groep THogeschool in Leuven.

Opnieuw stadsactie inLeuven op stapelDe stadsactie die vorig jaar in Leu-ven plaatsvond, was zo succesvol

dat stadsdiensten en bedrijven ditjaar opnieuw de krachten bunde-len om van hun OBD een geza-menlijk feest te maken. Ook dezeactie wordt wederom ondersteunddoor Voka - Kamer van Koophan-del - arr. Leuven.

Thema OBD 2010:Hernieuwbare energieOBD schuift in samenwerking metde Organisatie voor DuurzameEnergie (ODE) hernieuwbare ener-gie als thema voor OBD 2010 naarvoren. Verschillende leden vanODE Vlaanderen hebben zich on-dertussen al geëngageerd om on-der die noemer hun activiteit opOpen Bedrijvendag te demonstre-ren. Photovoltech (Tienen) enZontech vormen slechts een be-perkte greep uit dit aanbod.

Het staat uiteraard ook niet-ODE-leden die zich op hernieuwbareenergie toespitsen vrij om in hetteken van dit thema bij OBD aante sluiten.

Wie wil deelnemen aan deze ver-jaardagseditie van Open Bedrij-vendag kan zich nog steeds aan-melden met een speciale kortingvoor onze leden.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info:

www.openbedrijvendag.be

e-mail: michael.flamee@c-center.com

Regio 39

Ondernemers 3maart

Fiat voor windmolens naast E314 en E40

De deputatie van de provincieVlaams-Brabant heeft de milieu-vergunning goedgekeurd voorzeventien Hagelandse windmo-lens. Als nu ook de bouwvergun-ningen volgen, kan de bouw vande molens starten.Het gaat om acht windturbinesnaast de E314 in Bekkevoort enDiest. Negen windmolens komennaast de E40 in Landen. Daar gaat

het om de eerste exemplaren ineen park met 29 molens. De komstvan deze eerste zeventien wind-turbines zou de capaciteiten vande bestaande windmolens in deprovincie in een klap vertienvou-digen. De windmolens leverenvoldoende stroom om 25.000Vlaams-Brabantse gezinnen in hunelektriciteitsbehoefte te voorzien.De afstand tot de dichtstbijzijnde

huizen bedraagt minstens 250 me-ter. Die afstand is volgens de pro-vincie voldoende groot om ge-luids- of slagschaduwhinder tevermijden. Bovendien staan ze op130 meter van de autoweg om hetverkeer niet te hinderen en zijn zebehandeld met een speciale verf.Die moet het zonlicht opslorpenzodat de weerkaatsing de chauf-feurs niet kan verblinden.

Leuvense Horecagids van de pers

De vzw Horeca Leuven heeft eennieuwe horecagids uitgebracht.Het is al de 23ste gids op rij, endaar zijn de initiatiefnemers trotsop. Dit jaar waren er wel minderkandidaten voor de horecagids,een gevolg van de crisis.“We willen Leuven profileren alseen echte horecastad”, zei DannyJustens, voorzitter van de vzw Ho-reca Leuven. “Daarom zijn in degids alle belangrijkste hotels, res-

taurants en cafés van Leuven enomstreken opgenomen. Uiteraardverandert daar niet enorm veel in,van jaar tot jaar”.“Al moet ik deze keer wel zeggendat we de gevolgen van de crisishebben gevoeld. Iets minder hore-cazaken wilden deelnemen, maartoch hebben we nog een mooiegids kunnen samenstellen, metveel nieuwe advertenties”. De gidswordt gedrukt op 15.000 exempla-

ren en wordt verdeeld in heel Leu-ven. “in de eerste plaats verdelenwe de gidsen uiteraard in de hore-cazaken”, vervolgt Danny Justens.“Het is de bedoeling dat de hore-cazaken reclame maken voor el-kaar. Maar verder bedienen weook de toeristische dienst van destad én de omliggende industrie-terreinen. Hoe meer bekendheid,hoe beter voor de horeca.”

Ideaal Wonen in huis en tuin verwacht u!

Op vrijdag 26 maart 2010 start de38ste editie van de woonbeurs Ide-aal Wonen met een nocturne voorgenodigden. De openingsurenworden in 2010 wel gewijzigd: de

beurs opent haar deuren voor hetgrote publiek van zaterdag 27maart t.e.m. maandag 29 maart2010. Van vrijdag 2 april t.e.m.maandag 5 april verwelkomen de

vele standhouders uit de streeksde bezoekers met bouw- of ver-bouwingsplannen weer met openarmen.

E40 wordt geleidelijk aan een slimme autoweg

Op de E40 in Bierbeek komt strakseen dynamisch informatiebord. Terhoogte van de industriezone Haas-rode (aan de brug Stenen Kruis)verschijnt een portiek over de au-toweg. Het bord wordt geplaatsteinde mei. De autoweg wordtdaarvoor tijdens één nacht gedu-

rende een kwartier afgesloten.Vooraf worden alle bekabelingenuitgevoerd.Dergelijke dynamische informatie-borden geven hindernissen aan-,eventuele snelheidsbeperkingen(bvb wegens smog) of ook de slui-ting van een extra rijstrook buiten

het piekuur. Onze Kamer ijvert eral jaren voor om van de E40 en deE314 vanaf Aarschot slimme auto-wegen te maken die een flexibelgebruik mogelijk te maken (doorbvb in piekperiodes de pechstrookte gebruiken als extra rijvak).

Regio40

Ondernemers 3 maart

Prof. Peter Carmeliet wint de Ernst Jung Medical Award 2010

Zijn baanbrekend onderzoek naarhart- en vaatziekten en thromboselevert Peter Carmeliet van hetVlaams Instituut voor Biotechnolo-gie (VIB) en de K.U.Leuven deprestigieuze Ernst Jung MedicalAward op, één van de hoogste Eu-ropeze prijzen voor baanbrekendbiomedisch onderzoek.De Ernst Jung Stiftung, die de prijsuitreikt, was vooral gecharmeerddoor het feit dat Carmeliet erinslaagt de koppeling te maken tus-sen fundamenteel wetenschappe-lijk onderzoek en de concrete be-handeling van ziekten. Aan de er-kenning hangt een geldprijs van150.000 euro vast, die hoofdzake-lijk gebruikt dient te worden voorhet voortzetten van wetenschap-pelijk onderzoek.De Ernst Jung Stiftung kent dezeprijs toe aan Peter Carmeliet om-wille van zijn baanbrekende we-

tenschappelijke inzichten in degroei en de rol van bloedvaten. Zotoonde Carmeliet het belang aanvan verschillende groeifactorenvoor de vorming van bloedvaten(angiogenese) in kanker en oog-ziekten, en het therapeutisch po-tentieel van een nieuwe angioge-nese-remmer (anti-PlGF) voor debehandeling van kanker, die nu inde kliniek uitgetest wordt doorThromboGenics in samenwerkingmet Roche. Uit zijn meer recentestudies blijkt een belangrijke rolvan één van deze factoren (VEGF)voor de ernstige verlammendeaandoening van het zenuwstelsel(de ziekte ALS); klinische testenom het therapeutisch potentieelvan VEGF voor ALS-patienten teevalueren zijn nu lopende.De Ernst Jung Stiftung werd in1967 opgericht door de Duitsekoopman Ernst Jung, die zijn kapi-

taal ten dienst wilde stellen van dewetenschap. Jaarlijks reikt de Stif-tung zijn prijs uit aan de meestverdienstelijke medische weten-schappers.

Eddy Storm, voorzitter Raad voor Vergunningsbetwistingen

Vorige maand hield de Raad voorVergunningsbetwistingen (RVV)zijn eerste zitting onder het voor-zitterschap van meester EddyStorms (Rotselaar) die vergun-ningsstrafrecht doceert aan deHogeschool Gent.Deze nieuwe instelling is voortaande beroepsrechtbank voor alle be-twistingen over stedenbouwkun-dige vergunningen in Vlaanderenen dus erg belangrijk voor de vast-goedsector. De Raad van Statestaat zo een flinke hoeveelheidbevoegdheden af. Bij deze laatste

duurde een uitspraak over eenvergunning te lang.Het is dan ook de bedoeling dat ermet deze Vlaamse versie van deRaad van State vaart in komt. Deruimtelijke planning blijft evenweleen bevoegdheid van de Raad vanState. Ook alle dossiers van voor 1september blijven onder hun hoe-de. De federale collega’s zullendus niet zonder werk zitten.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info: www.rwo.be

Danny Van Assche, nieuwe secretaris-generaal Ho.Re.Ca Vlaanderen

Danny Van Assche volgt Luc DeBauw op als secretaris-generaalvan Ho.Re.Ca Vlaanderen, de be-roepsvereniging van de Vlaamsehoreca. De Bauw gaat op 30 sep-

tember van dit jaar op pensioen enstond 33 jaar aan de leiding vnHo.Re.Ca Vlaanderen. De raad vanbestuur heeft de kandidatuur vanVan Assche unaniem goedge-

keurd. Hij treedt in dienst op 12april. Danny Van Assche komt vanwerkgeversorganisatie Unizo,waar hij adviseur sociale zakenwas.

Prof. Peter Carmeliet

Eddy Storm

Personalia 43

Ondernemers 3maart

Belg wordt directeur AXA

Jacques de Vaucleroy, tot voor kortvoorzitter van ING InvestmentManagement, wordt op 15 maartdirecteur-generaal bij de Franseverzekeringsreus AXA. De 49-jari-

ge Belg wordt er verantwoordelijkvoor de regio Noord-, Centraal- enOost-Europa. Hij volgt een andereBelg op, Alfred Bouckaert, die inapril met pensioen gaat. Jacques

de Vaucleroy, jurist van opleiding,is de zoon van Gui de Vaucleroy,voormalig topman van Delhaizeen gewezen voorzitter van hetVBO.

Personeelsverschuiving bij Randstad

Benoit van Grieken kreeg er op 1oktober nieuwe taken bij. Hij werdmanager Partnership Engineeringen staat nu in voor de implemen-tatie van de financiering en subsi-dies voor opleiding, tewerkstel-ling... van de divisies van Rand-stad Belgie. Daarnaast blijft hijzich focussen op de diversitietsini-tiatieven in Wallonie en Brussel.Marianne Huyghebaert combi-

neert voortaan haar functie vanmanager Internal Communicationsmet die van CSR-manager. Ze zalalle deelaspecten van duurzaamen maatschappelijk verantwoordondernemen in kaart brengen enzowel intern als extern hiervoorhet aanspreekpunt zijn.

Sinds 15 oktober is Jempi Hoppen-brouwers Corporate Secretary. Hij

was voormalig quality manager bijATOLL (Vedior Group) en recentmaakte hij deel uit van het Quality& Global Audit Department. Hijvervangt Bart Decaluwé die bijGalilei senior consultant wordt.Marc Van Harneveldt, tot voorkort ICT-manager van Randstad,maakt nu ook deel uit van hetmanagementteam van Galilei.

Guido Coningx, nieuwe voorzitter van het Lerend Netwerk HRM

Guido Coningx, HR manager vanJungheinrich, is de nieuwe voor-zitter van het Lerend NetwerkHRM in 2010, hét professioneelnetwerk voor personeelsverant-woordelijken van de regio. Hijneemt de fakkel over van SofieBalduyck. Het Lerend NetwerkHRM is een succesvol professio-neel netwerk voor personeelsver-antwoordelijken van bedrijven uitde regio. Jaarlijks worden er eenzestal bijeenkomsten belegd, metsteeds een relevant en actueelthema op de agenda.Die agenda wordt door de groepaangegeven, dit jaar onder leidingvan Guido Coningx, als nieuwevoorzitter. Hij is ervaren in zijnfunctie als personeelsverantwoor-delijke bij heftruckleverancierJungheinrich te Leuven. Bijgestaandoor de nieuwe ondervoorzitterGeert Vanherwegen, personeels-verantwoordelijke bij RandstadSociaal Secretariaat, wil hij de

spontaan gegroeide dynamiek vanervaringsuitwisseling in 2010 ver-derzetten. Hij wil nieuwe netwerk-initiatieven uit de grond stampenzoals een social HR event en eenvirtueel uitwisselingsplatform.In 2009 kon Sofie Balduyck, per-soneelsverantwoordelijke van Pre-med, in haar voorzitterschap hetlerend netwerk een nieuwe ademinblazen door haar interactieveaanpak. Zij wist ook enkele bran-dend actuele thema’s op de agen-da te zetten zoals “Het preventiefalcohol- en middelenbeleid vol-gens CAO nr. 100” en “Loonbeleidin crisistijd”.Dit jaar zouden opnieuw verschil-lende actuele thema’s aan bod ko-men. “Nieuwigheden van het Fe-derale tewerkstellingsbeleid”(maart), “Vraagstukken bij het ein-de van de arbeidsovereenkomst”(27 april), “Talentmanagement:back to basics?” (25 mei) en “Stra-tegisch omgaan met de vakbonds-

vertegenwoordiging”, behoren totde mogelijkheden.Alle personeelsverantwoordelijkenzijn zeer welkom om eens kenniste maken met het Lerend NetwerkHRM.

Guido Coningx

Personalia 45

Ondernemers 3maart

Guido Van Oevelen onafhankelijk bestuurder bij Acerta

Met de aanstelling van Guido VanOevelen als onafhankelijk bestuur-der van raad van bestuur vanAcerta toont Acerta opnieuw zijnverregaand engagement in de so-cialprofitsector, die de voorbijedecennia gestaag is gegroeid. VanOevelen heeft zijn sporen meerdan verdiend in deze sector enAcerta kondigt deze nieuwe aan-winst aan na de lancering van deLeerstoel Social Profit, de ont-werpcode voor de gehandicapten-zorg en de overname van Shéhéra-zade.Opnieuw neemt Acerta een op-merkelijk initiatief ten voordelevan de socialprofitsector. In okto-ber van vorig jaar hield de HR-dienstengroep nog een LeerstoelAcerta Social Profit in samenwer-king met de Universiteit van Ant-werpen boven de doopvont, werder een ontwerpcode voor deugde-

lijk bestuur van voorzieningenvoor personen met een handicapvoorgesteld en ging men over totde overname van Shéhérazade,een bedrijf dat een loonmotor ont-wikkelde speciaal voor de social-profitsector. Vandaag kondigtAcerta de aanstelling aan vanGuido Van Oevelen als onafhanke-lijk bestuurder bij de AcertaGroep.Guido Van Oevelen werd op 6 ja-nuari 1950 geboren in Essen enbehaalde aan de KU Leuven eenlicentie in de klinische psycholo-gie, evenals een licentie in de me-disch sociale wetenschappen enhet gezondheidsbeleid. In 1998was hij betrokken bij de oprichtingvan vzw Emmaüs: een groep vanmeer dan 20 voorzieningen (5.500werknemers) actief in alle segmen-ten van de gezondheids- en wel-zijnszorg. Sinds januari 2006 is hij

voorzitter van de raad van bestuurvan het VVI (Verbond van Verzor-gingsinstellingen). Guido VanOevelen deed eveneens beleidser-varing op als bestuurder vanCERA en ALMANIJ. In 2008 werdhij voorzitter van Caritas Vlaande-ren.Van Oevelen is tevens voorzittervan de adviesraad Social Profit vanAcerta die tot doel heeft een steedsmeer gespecialiseerd antwoord tebieden op de vragen uit de sector.Andere leden van de adviesraadzijn: Agnes Bode, algemeen direc-teur Familiehulp VZW, Frank Cuyt,Algemeen Directeur Vlaams Wel-zijnsverbond, Marleen Denef, ven-noot Curia CV, Noël Devisch, Ma-rianne Vael, personeelsdirecteurUZ Leuven, Josse Van Steenber-gen, prof. Dr. Em. UA en Willy Ver-beek, Bestuurder Auditor StijnVZW.

Koen Geens nieuwe voorzitter ViA

Koen Geens wordt de nieuwevoorzitter van de Raad van Wij-zen. Hij vervangt Karel Vinck, dietwee jaar geleden voorzitter werd.Koen Geens is advocaat, onderne-mer, gewezen kabinetschef en ge-woon hoogleraar aan de KU Leu-ven. Hij is dan ook de ideale per-soon om het ViA-traject in goedebanen te leiden en vor een goedeovereenstemming te zorgen tussenalle betrokkenen.“Als kabinetschef was ik van heelnabij betrokken bij het opstellen

van Vlaanderen in Actie”, verteltGeens. “De plannen zijn er, nu ishet tijd om voor concrete resulta-ten te zorgen. Mijn taak is dan ookom ervoor te waken dat het enga-gegement van de Vlaamse over-heid én van de tientallen organisa-ties die het Pact ondertekenden, inconcrete projecten wordt omge-zet”.De Raad van Wijzen is het over-koepelende orgaan dat toeziet opde uitvoering van Vlaanderen inActie. Hij heeft advies aan de

Vlaamse Regering en treedt op alsambassadeur van ViA.

Bjorn Crul directeur communicatie bij Voka - VEV

Bjorn Crul, sinds halfweg 2008,directeur communicaie van de Ka-mer van Koophandel West-Vlaan-deren, stapte op 1 maart over naarde Voka / VEV in Antwerpen. Hijwerd er directeur communicatie.Crul begon zijn loopbaan in dejournalistiek als freelancer voor de

krant Het Volk. Hij stapte in 2000over naar de nationale radio-nieuwsdienst van de VRT, waar hijook eindredacteur was. In de zo-mer van 2005 werd hij kabinets-chef van de Brugse burgemeesterPatrick Moenaert. Bijna twee jaar

later keerde hij terug naar de jour-nalistiek, en werd opnieuw eindre-dacteur bij de VRT-nieuwsdienst.Midden 2008 maakte hij uiteinde-lijk de overstap naar Voka - Kamervan Koophandel West-Vlaanderen.

Personalia 47

Ondernemers 3maart

Een afscheid

Onze regio verliest met Fred Chaffart eentopondernemer en ambassadeur

Fred Chaffart, de voormalige topman van Tiense Suiker-

fabrieken, Sabena en de Generale Bank, is in de nacht van

23 februari overleden. De Tienenaar werd 74.

Fred Chaffart was ondermeer de laatste baas vanluchtvaartmaatschappij Sabena. Daarvoor stond hijjarenlang aan het hoofd van de Tiense Suikerfabrie-ken. Na de overname van de Tiense suikerproducentdoor Südzucker werd Chaffart voorzitter van het di-rectiecomité van de Generale Bank. In 1998 werd hijdaar samen met de andere directieleden aan de kantgezet nadat de bank werd opgenomen in de Fortis-holding. In 1999, in volle dioxinecrisis, werd hij doorde regering aangesteld als dioxinecommissaris. In april2001 kwam de regering opnieuw aankloppen bij Chaf-fart. Hij moest luchtvaartmaatschappij Sabena reddenvan het faillissement. Na het spijtig faillissement ginghij aan de slag bij Toerisme Vlaanderen en de Europe-an League for Economic Cooperation. De afgelopenjaren legde Chaffart de meeste van zijn mandatenneer. In 2008 vertrok hij uit de raad van bestuur bijAgfa-Gevaert en in mei vorig jaar stapte hij op bijCorelio, uitgever van onder meer De Standaard/HetNieuwsblad.

Burgemeester Marcel Logist van Tienen reageerde ge-schokt op het overlijden van Ferdinand “Fred” Chaf-fart: “Hij was een echte ambassadeur voor ‘zijn stad’.Alles wat hij voor Tienen kon doen deed hij met ple-zier.” Chaffart was dan ook, alhoewel van Antwerpenafkomstig, vooral een Tienenaar in hart en nieren. “Hijwas iemand die écht iets betekend heeft voor onzestad”, vervolgt burgemeester Logist. “Als we hulp no-dig hadden, konden we altijd op hem rekenen. Chaf-fart was ook een innemende persoonlijkheid. Hij be-schikte over een uitgebreid relatienetwerk, en als hij‘zijn Tienen’ daarmee kon helpen, aarzelde hij niet”.Ook onze Kamer verliest een vriend van het huis. Al-tijd konden we op Fred rekenen voor het geven vaneen voordracht, als deelnemer aan een panelgesprekof als wijze man op de achtergrond om anderen tehelpen. “Wij verliezen een gedreven man met eensterke persoonlijkheid”, aldus onze erevoorzitter LéonSué.

b Fred Chaffart op hetnieuwjaarsevent ’95tussen twee Leuvenseministers van staat enmet Minister presidentGaston Geens op deachtergrond.

De regio Tienen lag cFred Chaffart nauw anhet hart. Verschillende

initiatieven en eventskonden op zijn steunen netwerk rekenen.

Bruggen leggen tussen cde Tiense regio en KULeuven was een van zijnverdiensten, hier met rectorAndré Oosterlinck. b Op Fred Chaffart

kon ook onze Kamerregio Tienen altijdrekenen. Hier metLéon Sué, erevoor-zitter en Roger VanGeertery, voorzitterKamer Tienenmet hunechtgenotes.

. Als voorzitter van deGenerale Bank sprak FredChaffart in 1995 op onsLeuvens Nieuwjaarsevent.

b Twee onaf-scheidelijkevrienden FredChaffart met degekende pijp enonze erevoorzit-ter Léon Sué.

Personalia 49

Ondernemers 3maart

Verbeteropties voor een performant enduurzaam transport op ons wegennet

Het huidige wegennet in België en Vlaanderen functioneert verre van

optimaal. Problemen zoals congestie, verkeersdoorstroming, lucht ver-

vuiling, verkeersongevallen, ... dreigen almaar moeilijker beheersbaar te

worden. In dat licht is een doordachte en slagvaardige aanpak vereist.

Oplossingen bestaan: vele liggen bij wijze van spreken op de plank. Ze

worden ons aangereikt vanuit ‘best practices’ in het buitenland en van-

uit wetenschappelijk onderzoek.

Chris Tampere en Ben Immers van de KU Leuven enSteven Logghe van Be-Mobile stelden, op vraag vanFebiac en Touring, voor een tiental probleemgebiedenverbeteringen voor die gunstig zijn op vlak van ver-keersdoorstroming, betrouwbaarheid van reistijden,brandstofverbruik en vervuilende emissies. Wij kun-nen ons als Leuvense Kamer van Koophandel volko-men vinden in de aangegeven verbeteropties.

Structuur van het wegennet optimaliserenDoor de mobiliteitsgroei zit het autosnelwegennet-werk tijdens de spits meer dan vol. Rond Brussel bij-voorbeeld leidt dit ’s ochtends en ’s avonds - en steedsvaker ook daarbuiten - tot lange files. Door het beleidom regionaal verkeer zoveel mogelijk af te wikkelenvia het autosnelwegennet nam de druk op dit netwerkimmers almaar toe. De lengte van de files steeg er op10 jaar tijd met 50%. Daardoor is de verkeersafwikke-ling er erg kwetsbaar geworden: zelfs kleine verstorin-gen doen nu al files ontstaan.

De onderzoekers stellen voor om, net zoals in onzebuurlanden, de structuur van ons wegennet zodanigte wijzigen dat de (kortere) regionale verplaatsingenniet meer via de snelwegen, maar op een eigen net-werk kunnen worden afgewikkeld. Dit kan door eendeel van het huidige regionale wegennet op te waar-deren, waardoor het als een apart, samenhangendstelsel naast het snelwegennet gaat functioneren. Dezebenadering biedt grote voordelen:• De autosnelwegen krijgen een terugvaloptie (by-

pass); dit doet de betrouwbaarheid van de verkeers-afwikkeling in het hele netwerk fors toenemen. Bijincidenten op het autosnelwegennet kan het ver-keer tijdelijk worden omgeleid naar dit regionalenet.

• De totale capaciteit van het wegennet neemt toe,wat een deel van de voorspelde verkeersgroei kanopvangen.

• De vormgeving van het opgewaardeerde regionalewegennet (gescheiden rijbanen; alleen gemotori-seerd verkeer), in combinatie met de aangepastesnelheid (80km/uur) bevorderen de verkeersveilig-heid.

• Zwaar belaste knooppunten in het autosnelwegen-netwerk worden ontlast.

De studie wijst uit dat de benodigde investeringen ineen beperkt aantal jaren worden terugverdiend. Wijhopen ook dat de aangekondigde verkeersstudie voorde E314 een mooi voorbeeld terzake voor onze regiozal zijn.

Beter afstemming tussen functie envormgeving van een wegHet zal velen al zijn opgevallen dat de snelheidslimietop onze wegen voortdurend verandert.Uit metingen op een honderdtal km gewestwegenblijkt dat een weggebruiker gemiddeld om de 1,5 km

Mobiliteit050

Ondernemers 3 maart

of elke 76 seconden de snelheidslimiet ziet verande-ren. Hetzelfde geldt overigens voor de functie en devormgeving van de weg, met dien verstande dat func-tie, vormgeving en snelheid bovendien ook nog eensniet op elkaar afgestemd zijn. Het vraagt een onrede-lijke alertheid van de bestuurder om zich aan alle gel-dende snelheidslimieten te houden, met of zonderflitscamera’s. Als voorbeeld terzake verwijzen we naarhet snelheidsverloop op de N9 Turnhout - Aarschotgeïllustreerd op bijgaande figuur.In België zijn functie, vormgeving en snelheidslimietonderling vaak inconsistent omdat veel wegen meerdan één functie vervullen. Vaak worden meerderefuncties gecombineerd: een vlotte verbinding tussentwee steden, ontsluiting van woonwijken en bedrijven-terreinen en tenslotte toegang tot individuele percelen.Deze menging van functies leidt tot veel conflictentussen de verschillende gebruikers, met een verhoogdongevallenrisico als gevolg.

Bij de uitwerking van de wegencategorisering die inhet Ruimtelijk Structuurplan Vlaanderen (RSV) is op-genomen, lijkt de bestaande vormgeving van de wegeerder als uitgangspunt te zijn genomen dan de func-tie die de weg vervult. Het gevolg is een onsamenhan-gend regionaal wegennet waarbij de vormgeving ensnelheidslimiet voortdurend veranderen.

Ideaal moet de vormgeving en bij-horende snelheidslimiet van eenweg afgestemd zijn op de functiedie de weg toegewezen krijgt. InNederland bijvoorbeeld werd defunctie van de weg als uitgangs-punt genomen voor de vormgevingvan de weg, waarbij zoveel moge-lijk slechts één functie is toegekendaan een weg.

Homogene en geloofwaardigesnelheidslimietenHet beleid legde de laatste jaren een groot accent opstrengere snelheidslimieten en een betere controle er-van. Dit gebeurde vooral vanuit een bezorgdheid voorde verkeersveiligheid. Toch reist de vraag of de ver-keersveiligheid hiermee gediend is. Heel wat aanpas-singen hebben geleid tot bijkomende verkeersborden,snelle wisselingen van snelheidslimieten die helemaalniet meer overeenkomen met de ontwerpsnelheid vande weg. Dit laatste zorgt ervoor dat de snelheidslimietniet meer geloofwaardig overkomt. Snelheidslimietenmoeten doordacht toegepast worden als onderdeelvan de functionele indeling en daarmee samenhan-gende categorisering en inrichting van onze wegen.Losse beleidsinitiatieven zijn daarom uit den boze.

Verkeerslichten beter op elkaar afstemmenVerkeerslichten organiseren deverkeerafwikkeling op een ge-lijkvloers kruispunt. Ideaalwordt er tegelijk de capaciteitgeoptimaliseerd en de ver-keersveiligheid bewaakt. Ookmilieubeleidsdoeleinden kun-nen mee in rekening genomenworden, zoals het beperkenvan de emissies en van hetaantal start-en-stop bewegin-gen. Ook de coördinatie vanverkeerslichten tussen opeen-volgende kruispunten (cfrgroene golven) biedt mogelijk-heden om de capaciteit vanonze wegen beter te benutten. Telkens is het cruciaaldat de lichtenregeling goed afgestemd wordt met hetverkeerspatroon.

Het invoeren van een VerkeersLichtenOnderhouds-Team (VLOT) dat doordacht verkeersstromen en -re-gelingen waarneemt, lichten bij regelt en de impactervan opmeet, biedt kansen om met weinig middelenforse maatschappelijk winst te behalen. In het buiten-land werden met gelijkaardige initiatieven baten/kos-tenverhoudingen van 30 tot 80 tegen 1 gerealiseerd.

Mobiliteit 051

Ondernemers 3maart

Wegenwerken beter beherenZo’n 15% van de files op snelwegen wordt veroor-zaakt door wegenwerken. Van elke 100 km die we rij-den op onze wegen, zijn er gemiddeld 2 omwille vaneen wegomleiding. Reden genoeg voor de wegbeheer-ders om ‘Minder Hinder’ maatregelen te promoten.Het beleid kent hieraan dan ook een hoge prioriteittoe. En ook Voka heeft zich hiervoor ingeschreven. Ophet terrein zelf valt hiervan helaas nog te weinig temerken, doordat de aannemer die de werken uitvoert,vaak ook tegelijk moet zorgen voor de signalering enhet stroomlijnen van de verkeersafwikkeling. En dat isnu eenmaal niet zijn prioriteit noch specialiteit. Werk-druk zorgt soms ook voor onvoldoende kwaliteit metnieuwe onderhoudswerken en dus ook files tot ge-volg.Daarom moet de kwaliteitscontrole beter. Voor de wer-ken zelf kan dit geschieden door een onafhankelijkcontroleorgaan. De organisatie van het om te leidenverkeer kan bvb. door een gespecialiseerde cel bij dewegbeheerder zelf.

Kosten-batenanalyse voor vrije busstrokenEr komen de laatste jaren in hoog tempo busstroken

bij. Men kan moeilijk andersstellen dan dat het beleid vande afgelopen jaren het open-baar vervoer (OV) en de autoals concurrenten beschouwde,waarbij het OV onder de noe-mer ‘selectieve bereikbaarheid’concurrentieel voordeel moestkrijgen. De onderzoekers vra-gen zich trouwens af waaromeen maatregel zoals een bus-baan werd ingeschreven alsbeleidsdoel op zich. Veel logi-scher is het om ‘betere door-stroming en stiptheid van hetOV’ te beogen. Een busbaan is

dan slecht één van de mogelijke middelen om dit tebereiken.

Beter zou zijn om de oorzaken van de doorstromings-problemen van de bus of tram objectief te analyseren.Van de mogelijke oplossingen moet dan de kosten-batenanalyse worden uitgevoerd, waarbij zowel fre-quentie en bezettingsgraad van het OV als de groottevan de overige verkeersstromen worden in rekeninggenomen. Mocht toch blijken dat een busstrook debeste kosten-batenverhouding oplevert, dan kan zeworden gerealiseerd als ‘inhaalstrook’, waarbij de buseven voor het kruispunt weer invoegt en er geen op-stelstroken - en dus capaciteit - worden opgeofferd.De impact op het overige verkeer kan nog sterker be-perkt worden door dynamische varianten te overwe-gen, zoals de variant waarbij de busstrook alleen inhet drukste van de spits wordt geactiveerd. Maar

meer structureel nog gaat devoorkeur uit naar zoveel mo-gelijk ontvlechten van OV- enwegennetwerken: verleg debusroutes weg van de hoofd-verkeersassen naar lokalerewegen dichter bij de (poten-tiële) OV-gebruikers. Of naaroplossingen zoals trams in ei-gen bedding of light rails.Hiervoor verwijzen we naarde verkeerscongestie rondKampenhout-Sas en hetdichtslibben van de verbin-ding Haacht-Brussel en Leu-ven-Mechelen.

Inrichting van kruispunten consistentermakenDe inrichting van kruispunten kan de afwikkeling vantoekomende en uitgaande verkeersstromen sterk beïn-vloeden. Kruispunten leggen per definitie capaciteits-beperkingen op en hebben heel wat conflictpotentieel.Vaak worden - ook op minder gevaarlijke kruispunten- inconsistenties waargenomen omdat het type en deinrichting van kruispunten vaak niet in relatie staatmet de functie en inrichting van de toekomende we-gen. Kruispunten moeten, ook op minder belangrijkewegen, consistent met de functie en type van de wegingericht worden, zodat weggebruikers niet op verras-singen botsen. In dat opzicht moeten ook drempels enasverschuivingen consistenter ingepast worden. Weverwijzen als goed voorbeeld in dat verband naar deverkeersafwikkeling aan de afrit Haasrode op de E40en binnenkort ook de afrit Webbekom op de E314 inDiest.

Incident Management invoerenDe totale omvang van de congestie op ons wegennetzou in 2007 zowat 32 miljoen voertuigverliesuren(VVU) bedragen. Het congestieaandeel tengevolgevan incidenten wordt geschat op 24% of zowat 150miljoen euro. Daarom moet de toepassing van Inci-dent Management (IM) in België - vooral op het auto-snelwegennet - sterk worden verbeterd en uitgebreid,want:• IM kan de negatieve effecten van incidenten (files,

onveiligheid, schade aan weg en milieu) forsbeperken

• De toenemende drukte op onze wegen verhoogt dekans op incidenten en genereert, nadat een incidentheeft plaatsgevonden, een veel groter effect doordatmeer voertuigen worden opgehouden.

Belangrijke verbeterpunten zijn mogelijk door eenuniforme aanpak op de hoofdwegen in alle gewesten,door de verantwoordelijkheden en bevoegdheden vanverschillende hulpverleners te verduidelijken, alsook

Mobiliteit 053

Ondernemers 3maart

de prioriteiten in de hulpverlening en wie precies hetproces op de incidentlocatie aanstuurt.

Dynamisch beheer invoerenHet gewestelijk beleid investeerde de laatste jaren inverkeersmanagement: de focus lag op technologischmateriaal op en rond de snelweg met dynamische bor-den en geavanceerde detectietechnologie. Hiermeewil men files beperken, de capaciteit beter benutten ofvergroten en ongevallen vermijden. Toch blijven deinvesteringen veelal geconcentreerd op specifieke lo-caties: zo komt de Leuvense regio nauwelijks aan bod(E4O en E314). Toch heeft de overheid hoge verwach-tingen en ambities met Dynamisch VerkeersManage-ment (DVM). Maar men moet oppassen voor te hogeverwachtingen: zo leeft bvb de mythe dat extra infra-structuur op knelpunten niet nodig is omdat DVMwel soelaas zal bieden. Men moet goed beseffen datDVM een middel is om een goed gestructureerd we-gennetwerk met buffercapaciteit dynamisch te behe-ren, en niet mag beschouwd worden als substituut oflapmiddel om tekortkomingen in het wegennet rechtte trekken (zie ook hierover onder “Structuur van hetwegennet optimaliseren”).

Verkeersafwikkeling op snelwegenDe structurele congestie op onze snelwegen wordt elkjaar erger. Toch worden de structurele knelpunten am-per aangepakt. Het verbeteren van de bereikbaarheidmag dan al in nagenoeg alle beleidsdoelen opgeno-men zijn, het vermijden van structurele files is geenheldere operationele doelstelling die met concrete ac-ties wordt aangepakt.

Na analyse van de meest cruciale knelpunten op onswegennet blijkt dat de verkeersdoorstroming op som-mige locaties fors kan verbeterd worden door somskleine herschikkingen in de wegconfiguratie. Alleen alhet herschilderen van de wegmarkeringen kan opsommige plaatsen een mooie winst opleveren.De onderzoekers stellen voor om op systematischewijze de problemen rond structurele knelpunten teanalyseren, op basis daarvan een voorkeursoplossingte bepalen en vervolgens hier naar toe te werken doorstapsgewijze maatregelen en wijzigingen door te voe-ren om de verkeersafwikkeling te verbeteren.

(Bron: Febiac)

Interessant experiment: pechstroken worden spitsstroken

De pechstrook van de E313 tussen Antwerpen enRanst, zo’n 6 kilometer, zal binnenkort gebruiktworden als “spitsstrook”, een extra rijstrook tijdensde spits. Op die manier wil Vlaams minister vanOpenbare Werken Hilde Crevits de files op de E313en de Antwerpse ring inkorten. Hiermee krijgt eenoud voorstel van onze Kamer de vorm van een echtexperiment.

Er zijn uiteraard wel nog werken nodig om zulkepechstrook om te vormen tot een volwaardigerijstrook. Zo zullen er bijvoorbeeld ook “pechha-vens″ aangelegd moeten worden. Onze Kamer maarook Touring en ook VAB juichen deze maatregel al-vast toe. “Een spitsstrook is een snel te nemen maat-regel waarmee een knelpunt op het wegennet wordtweggewerkt”, laat de VAB weten. “Ze wordt openge-steld in functie van de verkeersdrukte. Het openstel-len wordt gesignaleerd met digitale borden boven de

rijbaan en over de volledige lengte van de spits-strook worden camera’s gehangen zodat vanuit éénverkeerscentrale kan worden gewaakt over de veilig-heid van de spitsstrook. Zo kan men bijvoorbeeldzien of de strook niet geblokkeerd wordt door eenvoertuig met pecht”, luidt het.Uiteraard moeten er ook wel een aantal aandachts-punten in het oog gehouden worden, zoals uitwijk-mogelijheden voor voertuigen met pecht, die bereik-baar van de praatpalen, ook te voet en toegankelijk-heid van hulpdiensten.

Spitsstroken worden bijvoorbeeld al langer gebruiktin Nederland, als ontlasting van een knooppunt ofals buffer waarbij de aanschuivende voertuigen overmeer rijstroken gespreid aanschuiven, zodat de filekorter wordt. “Dat is belangrijk als daardoor een be-langrijke afslag of knooppunt weer filevrij kan wor-den”, stelt de VAB.

Verkeerswisselaar Haasrode (E40)

Mobiliteit054

Ondernemers 3 maart

Vlaams-Brabant wil meer beweging in hetverkeer

De laatste tijd werd er op verschillende fora ruime aandacht besteed aande mobiliteit, of eerder aan het gebrek aan mobiliteit. In een gezamenlijkcharter hebben ook de provincie Vlaams-Brabant, POM Vlaams-Brabant,RESOC Leuven en Halle-Vilvoorde zich uitdrukkelijk uitgesproken voormeer inspanningen met betrekking tot mobiliteit. RESOC Leuven en deburgemeesters van Midden-Brabant versterken dit standpunt en vergro-ten het actie-gebied. De POM Vlaams-Brabant liet in “Slimme Streken”enkele vooraanstaande provinciale actoren aan het woord.

Lodewijk De WitteGouverneur provincieVlaams-Brabant

In Vlaams-Brabant is het verkeereen dagelijkse bekommernis voorzeer veel mensen. Veel mensen vra-gen zich af hoe ze vlot, tijdig en vei-lig op hun bestemming kunnen ge-raken. Veel mensen ondervindenhinder van het te drukke verkeer. Er

is een overbezetting van het wegennet, minstenstijdens de spitsuren. Dat uit zich in lange files enin sluipverkeer. Van de 25 zware congestiepuntenop het Vlaamse grondgebied waren er niet min-der dan 19 in Vlaams-Brabant gelegen. Het is dusoverduidelijk. Het structurele fileprobleem vanVlaanderen situeert zich in eerste instantie inVlaams-Brabant, met name op de RO en op deaansluitende snelwegen E40 en E19 en E314. DeVlaams-Brabanders ondervinden ook de negatie-ve impact op gezondheid en leefmilieu. In 2008heb ik tijdens mijn jaarlijkse toespraak voor deprovincieraadsleden uitdrukkelijk gepleit vooreen meersporenbeleid: beter openbaar vervoer;betere fietsverbindingen; vlotter verkeer ophoofdwegen en minder sluipverkeer. Het is wer-kelijk de hoogste tijd om hiervan werk te maken.Ik noemde het “stilstaan of sterven”! In de ko-mende periode zal ik, in overleg met de streek-partners, bij de Vlaamse regering pleiten om con-crete stappen vooruit te zetten. De provincie moethierin haar coordinerende mogelijkheden tonen.

Jean-Pol OlbrechtsGedeputeerde provincieVlaams-Brabant

Een leefbare mobiliteit is “conditiosine qua non” voor alle toekomstge-richte ontwikkelingen in de regio. Hetis immers duidelijk dat een oplossingvoor deze problematiek niet zal ge-realiseerd worden door eenzijdig in tezetten op slechts één vervoersmodus.Meer bepaald pleit voorzitter RESOCHalle-Vilvoorde en de provincie voormaatregelen die het openbaar vervoer versterkenmet ondermeer de realisatie van het GewestelijkExpress Net, de realisatie van het BrabantBrusselNet. Wij vragen aandacht voor de multimodalevoorstellen in het toekomstplan van de Lijn 2020.Wij vragen bijkomende stations in de regio en hetbehoud van een aantal kleinere stations, evenalshet verbeteren en vernieuwen van de stationsom-gevingen en het verbeteren van de doorstromingvan het busvervoer. Bovendien zijn meer maatrege-len nodig die het gebruik van de fiets stimuleren,ondermeer door het verbeteren van het functionelefietsnetwerk langs gewestwegen en door het reali-seren van fietspunten. Daarnaast vragen we actiesom waterwegen in te zetten voor vrachtvervoer,maatregelen ter ondersteuning van innovaties inde logistieke sector en maatregelen die een verbe-terde doorstroming realiseren van het wegvervoerin het sluipverkeer tegengaan, inclusief een dyna-misch verkeerreguleringsysteem op RO. Het is evi-dent dat de aanpassing van RO een belangrijk on-derdeel hierin vormt. De congestieproblemen inonze regio hebben enorme economische en maat-schappelijke gevolgen. Zij moeten met prioriteitworden aangepakt.

Mobiliteit056

Ondernemers 3 maart

Chris TaesVoorzitter RESOC Leuven

Bovenvermelde problematiek manifesteert zich nietalleen in de luchthavenregio, ook de brede strook tus-sen Leuven en Brussel is betrokken. Dagelijks is ersluipverkeer van en naar de luchthaven door verschil-lende Leuvense gemeenten. Het is belangrijk dat degemeenten van Midden-Brabant en het Hageland bijhet overleg over mobiliteit van de luchthavenregioworden betrokken.

Tim LonneuxDienst verkeer en wegenAfdeling Vlaams-Brabant

Dat het verkeer op de noordelijke ring om Brussel lijdtonder het probleem van de verkeerscongestie, is eenunderstatement. De files worden steeds langer, ze be-ginnen steeds vroeger, ze duren langer, er gebeuren in

de drukte meer ongevallen, er is meer sluipverkeer opde secundaire wegen, ... Tellingen wezen uit dat hetdoorgaande verkeer tussen Sint-Stevens-Woluwe enMachelen slechts 15% uitmaakt van de hele verkeers-stroom. De ring wordt in de Zone Zaventem dushoofdzakelijk gebruikt door lokaal verkeer! Voor dering om Brussel in de Zone Zaventem is men verplichteen MilieuEffectenRapport op te maken, om de effec-ten die bepaalde ingrepen op het milieu zouden kun-nen hebben in een vroeg stadium van de besluitvor-ming te dedecteren. Met andere woorden, we willeneerst goed nadenken en dan pas iets ondernemen. Erworden in deze situatie terdege diverse alternatievescenario’s op een wetenschappelijke wijze onder-zocht. Om aan de strikte timing, die we voor al dezestudies opgemaakt hebben, te kunnen voldoen, zullende betrokken instanties tijdig de nodige gegevens ofafviezen moeten aanleveren en beslissingen moetennemen.

E314 krijgt verkeerstudie over doorstromingsproblemen

De E314 verbindt de Leuvense regio met Limburg. Netals de E313 (Limburg/Antwerpen) kampt deze snel-weg met een aantal structurele doorstromingsproble-men. Hierop heeft de Leuvense Kamer van Koophan-del reeds meermaals op gewezen. Bij de besprekingvan de beleidsnota openbare werken en mobiliteit ant-woordde minister Hilde Crevits aan Vlaams parle-mentslid Karin Brouwers dat er nu ook een studieover de verkeerscongestie op de E314 zal worden uit-gevoerd. Vorige jaren drongen zowel de Leuvense Ka-mer van Koophandel als de Limburgse Kamer reedsmeermaals aan op zulke verkeersstudie.De recente verkeersstudie over de E313 tussen Lim-burg en Antwerpen inspireerde het Leuvense parle-mentslid om ook voor de E314 een gelijkaardige studiete vragen. De verkeersproblematiek op deze ver-keersader vertoont immers nogal wat gelijkenissen.De dagelijkse files richting Leuven en Brussel begin-nen s’ochtends al rond Aarschot. Zij dreigen in de toe-komst nog toe te nemen door o.a. de uitvoering vanhet masterplan voor de uitbreiding van UZ Gasthuis-berg en Leuven-Noord. De bereikbaarheid van Leu-ven komt meer en meer in het gedrang, ook omdat hetonderliggende wegennet gebukt gaat onder grotedoorstromingsproblemen. Minister Hilde Crevits be-vestigde deze vaststellingen van de Leuvense Kamervan Koophandel.De Taskforce Gasthuisberg werkt aan de plannen ende opvolging van de procedures voor de aanleg vande ontsluitingsinfrastructuur voor de Health SciencesCampus. De minister zegde toe om daarnaast een ver-kennende studie te laten uitvoeren, die de impact vandeze projecten op de E314 in kaart moet brengen.

Hiertoe behoren zeker ook de voorziene uitbreidingenvan de bedrijvenzones Webbekom (Diest) en Nieuw-land (Aarschot).Deze zal gekoppeld worden aan de MER-studie (voor-zien in 2011) in het kader van de missing link voor deE40 tussen de ring rond Brussel (RO) en de E314 rich-ting Leuven.Karin Brouwers en uiteraard ook onze Kamer zijn ui-termate tevreden dat de minister op het voorstel isingegaan: “Omwille van de grootschalige impact vanhet missing link-project en de ontwikkelingen Gast-huisberg en Leuven-Noord, is een grondige vooraf-gaande verkeersstudie voor de E314 zeker opportuun.Op basis daarvan kunnen de nodige infrastructuur-en/of verkeersmanagementsmaatregelen worden ge-nomen”, aldus Vlaams parlementslid Karin Brouwers.

Mobiliteit 057

Ondernemers 3maart

Ook studie over extra rijstrook op E40De dienst Wegen en Verkeer Vlaams-Brabant start ookeen onderzoek naar het aanleggen van een mogelijkevierde rijstrook op de E40 tussen Sterrebeek en Ber-tem in de richting van Leuven. Met zo’n extra rijstrookzou de E40 vier rijstroken in elke richting krijgen. Mo-menteel is dat enkel het geval in richting Brussel.“We gaan de komende maanden een onderzoek uit-voeren naar wat de effecten zouden zijn van zo’nextra rijstrook”, zegt Anton De Coster van de dienstWegen en Verkeer aan het Laatste Nieuws. “Het is im-mers niet zo dat je zomaar de pechstrook kan omdo-pen tot een extra rijvak. In zo’n geval moet er om tebeginnen een nieuwe pechstrook komen, en daar isdan een stedenbouwkundige vergunning voor nodig.Bovendien willen we voor we aan een dergelijke in-greep beginnen, weten wat de gevolgen zullen zijn.Dat gaan we doen door een milieu-effectenrapport telaten opmaken. Zo komen we te weten wat de invloed

zal zijn op deomgeving enhet milieu.Daarnaast zul-len we onder-zoeken wat deeffecten zijn ophet verkeer. Zois het momen-teel tijdens despits zeer drukop de E314. Wewillen duidelijk-heid hebbenover de impactdie een extrarijvak op de E40op die verkeersstroom zal hebben”.

Vlaanderen en Brussel overleggen over dringende aanpassing Brusselse ring

Vlaams minister van Mobiliteit Hilde Crevits en haarpartijgenote en Brusselse evenknie Brigitte Grouwelshebben het startschot gegeven voor Vlaams-Brusselsministerieel overleg over interregionale mobiliteit. Deaanpassing van de Brusselse ring wordt een kernpuntin het overleg.

“Voor wie zich wil verplaatsen van Vlaanderen naarBrussel, maakt het niet uit waar de grens ligt. Alle mo-gelijke grensoverschrijdende dossiers kunnen nu inhet interministerieel overleg aan bod komen voor eensnelle en efficiente beslissing”, zegt Vlaams ministerCrevits. “Enkel zo kunnen we in beide gewesten een

duurzame mobiliteit garanderen volgens het STOP-principe: eerst stappen, dan trappen, vervolgensopenbaar vervoer en tot slot privévervoer”, voegtGrouwels toe.Toch zal er ook en vooral voor de reorganisatie van deBrusselse ring een nauwere samenwerking opgezetworden. Zo zullen de procedures voor de opmaak vaneen milieu-effectenrapport afgestemd worden. Verderhebben Grouwels en Crevits samen een protocol op-gesteld over een systeem van dynamisch verkeersma-nagement voor de ring rond Brussel, een stokpaardjevan Crevits. Het protocol zal eerstdaags aan de Vlaam-se regering voorgelegd worden.

Flitsend Leuven

Op het Joanna Maria Artoisplein in Leuven werdenzes nieuwe flitspalen geplaatst. Die komen op de ver-schillende kruispunten aan het knooppunt vlakbij degebouwen van bierbrouwer AB InBev en aan de voetvan de Ludenscheidsingel. Met de komst van de zesnieuwe flitspalen komt de teller op een totaal van 51stuks, verspreid over de invalswegen en de Leuvenseringweg. Volgens de verkeerspolitie gaan er op kortetijd zelfs nog meer flitspalen bijkomen. Het korps be-schikt over zowat vijftien onbemande camera’s, dieafwisselend in de verschillende palen worden ge-plaatst. De Leuvense politie heeft het voorbije jaarhierdoor liefst 49.000 bestuurders geflitst. De camera’s

in de flitspalen en in deanonieme controlewa-gens registreerden opéén jaar tijd de snelheidvan ruim 39,2 miljoenwagens. Per 10.000 ge-controleerde bestuurderswaren er twaalf in over-treding.

Mobiliteit 059

Ondernemers 3maart

De ontsluiting voor Hambos moet er komen!De economie van Haacht is een wereld in het klein.Industrie aan het kanaal Leuven-Dijle, bloeiende mid-denstand in het centrum, een wekelijkse markt waarmensen van de buurgemeenten op af komen, toerismeen ... ontsluitingsproblemen. “Ik zie geen grote bedrei-gingen, maar we werken dan ook constant aan oplos-singen”, stelde burgemeester Armand Van Cappellenin een opgemerkt interview van Bart Claes met deVlaams-Brabantse Ondernemer. Zo komt er een brugover de sporen aan Haacht-Station en onderzoekt degemeente een ontsluitingstracé voor industrieterreinHambos. Dat laatste loopt echter niet van een leiendakje.

Welke zijn de troeven van Haacht?Armand Van Cappellen: “Haacht is vooral een han-delscentrum, bekend voor de wekelijkse markt, maarook voor zijn middenstand. Brouwerij Haacht is inheel het land bekend. Ze ligt dan wel op het grondge-bied van Boortmeerbeek, maar de naam en de uitstra-ling, daar profiteren wij van. Bovendien is het een be-langrijke werkgever. Haacht is ook de hoofdplaats vaneen kanton. Dat betekent dat je hier een kantoor vande belastingen vindt en een vredegerecht. Daarnaastis onze gemeente een aantrekkingspool. Er komenveel meer mensen wonen dan er vertrekken. Dat heeftzeker te maken met onze scholen. Mensen komen vanver om hun kinderen in Don Bosco of Sint-Angela inte schrijven. Toerisme zorgt ook voor heel wat bedrij-vigheid. We ontwikkelden een trage wegenkaart langsnatuur en bezienswaardigheden.”

Trekt Haacht ook industrie aan?“Je hebt natuurlijk de Vaart die door Tildonk snijdt.Die trekt, naast de Flanders Entertainment Valley, metbedrijven zoals Stageco, EML en The Power Shop, ookindustrie aan en daar liggen dan ook onze industrie-zones. Dat gaat goed. De firma Celis wil er trouwensnog 20 hectare ontwikkelen”.

Er is al jaren discussie over de ontsluitingvan dat gebied Hambos. Wordt er ooit eenoplossing gevonden?Er is hoe dan ook een ontsluitingsweg nodig en datkan niet over de bestaande brug. Er loopt een studieover de bouw van een nieuwe brug. Er is altijd discus-sie als je een nieuwe weg moet aanleggen. Toch zoe-ken we een goede oplossing voor zoveel mogelijkmensen. Misschien is die oplossing niet zo ver wegmeer”.

Intussen staan er in de stationsbuurt groteplannen op stapel die zeker een impact zullenhebben op de economie“Inderdaad, een brug over de sporen aan het stationvan Haacht. De Stationsstraat en de Provinciesteen-

weg vormen een drukkeverkeersader. De spoor-overweg aan het stationis echter een doorn inhet oog van veel auto-mobilisten en van hetvrachtverkeer. Je staat erdrie vierde van de tijdgewoon stil. Samen metde provincie Vlaams-Brabant werken we aaneen oplossing in de vormvan een brug. Niet lan-ger wachten, dus”.

Hebt u nogverrassingen in pettotijdens dezelegislatuur?“Zeker, we roepen eenmiddenstandsloket in het leven. We hebben ons per-soneelskader aangepast en zijn momenteel mensenaan het opleiden om dat loket te bemannen. Als be-drijven zich hier willen vestigen of iemand wil als zelf-standige starten in Haacht, dan kan die aan dat loketalle hulp krijgen. Dat zal een stimulans zijn. De ver-standhouding met ondermeer Voka - Kamer vanKoophandel en de lokale middenstand is trouwenszeer goed. Gemeente en handelaars organiseren regel-matig acties.“Los daarvan staan er trouwens nog grote bouwwer-ken op stapel in Haacht. In september 2010 starten wemet de bouw van een nieuw administratief centrum.Dat komt op de plaats van het Breughels Gasthof. Deverouderde feestzaal verdwijnt en er komt iets volle-dig nieuw. Een gemeentehuis, maar ook een cultuur-zaal”.

Grote plannen dus. Hoe ziet u de toekomstvan Haacht?“Haacht is zeker een gemeente met toekomst. Er zijngeen grote bedreigingen, integendeel, het gaat goed.Jongeren die wegtrekken, vestigen zich later opnieuwin de buurt, samen met hun partner en kinderen.Scholen, een handelscentrum, groen en toch heel be-reikbaar... Op 10 minuten rijden kan je de autowegenE19 en E314 op in Herent, Wijgmaal, Rotselaar of Hof-stade. Er zijn sportclubs en verenigingen. Haacht heeftalles. Ook een bloeiende economie”.

(Bron: De Vlaams-Brabantse Ondernemer).

Burgemeester Armand Van Cappellen:“Haacht is zeker een gemeente mettoekomst”.

Mobiliteit 061

Ondernemers 3maart

Treinstation voor researchzone Haasrode

Bedrijfszone Haasrode krijgt wellicht een treinhalte,zo bevestigt de NMBS. Lovenjoel daarentegen krijgtgeen stopplaats. Al jarenlang werd gesproken van eenstopplaats in beide locaties. Na onderzoek is beslistenkel in Haasrode een nieuwe treinhalte te bouwenachter de Brabanthal.Al bijna tien jaar wordt gesproken van treinhaltes inzowel Haasrode als Lovenjoel. Leuvens burgemeesterLouis Tobback pleitte vorige maand voor het verster-ken van de verbinding tussen Leuven en Tienen, methaltes in Haasrode en Lovenjoel. Die eerste komt er,de tweede niet, laat de NMBS weten. “Uit onze stu-dies blijkt dat een halte in Lovenjoel geen potentieelheeft”, zegt Jochem Goovaerts van de NMBS. “Eenstopplaats in Haasrode heeft dat wel. Die kan er ooksnel komen. Momenteel zijn we aan het bestuderenwaar en hoe we deze best inplanten. Dat is een beslis-sing die niet overhaast genomen mag worden”.

Een mogelijke locatie of termijn waarbinnen de bouwvan het station gestart zou worden, kan Goovaertsnog niet geven, maar mogelijk krijgt Haasrode nog ditjaar zijn stopplaats, waarmee zowel het industrieparkals het daar te bouwen nieuwe stadion van OHL eenbetere ontsluiting zullen krijgen.

In Bierbeek wordt minder gelukkig gereageerd op debeslissing. “We zullen blijven ijveren voor een stop-plaats in Lovenjoel”, zegt Cuypers. “Dagelijks voltrektzich een infarct op de Tiensesteenweg, Bierbeek wordtoverspoeld door sluipverkeer. Dat probleem kan opge-lost worden door Lovenjoel per spoor te ontsluiten.Wij gaan dan ook niet akkoord met de beslissing, dievoor ons niet definitief is. Hopelijk kunnen we deNMBS op andere gedachten brengen: we vragen im-mers niet veel: gewoon een stopplaats, daar hoeft zelfsgeen stationsgebouw bij te staan”.

Geldenaaksebaan nog langer dicht!

De Geldenaaksebaan zal nog minstens drie maandlanger dicht blijven voor alle verkeer. De werken dieAquafin er uitvoert liepen door het strenge winter-weer vertraging op.Het einde van de werken was voorzien voor het eindevan 2010, maar het ziet er naar uit dat het eerder fe-

bruari of zelfs maart 2011 wordt voor de Geldenaakse-baan weer open kan.Voor de vele automobilisten die nog maanden langermoeten omrijden, is de vertraging zeker geen leuknieuws.

Vlaamse KMO steun voor U?

Het Agentschap Ondernemen biedt aan de KMO’sVlaanderen met financiele steun van de Vlaamse enEuropese overheden financiele steun bij:• Invoering van een kwaliteits- of veiligheidsmanage-

mentsysteem zoals ISO 9001, ISO 14001 enz.• Een exportmarktonderzoek door een gespeciali-

seerd adviesbureau.• Een productdesignproject• E-marketing• Product-design

Daarbij kan dit project 50% van de factuur (max.10.000 euro subsidie) dragen. Voorlopig is ook nog eenaanwerving mogelijk van exportmarketing met eenbijdrage van 50% van de totale loonkost gedurendeéén jaar (max. bijdrage van 20.000 euro).- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Verdere info:

Agentschap Ondernemen Vlaam-Brabant

Paul Ottenburgs

Tel.: 011 29 20 38

paul.ottenburgs@agentschapondernemen.be

Mobiliteit062

Ondernemers 3 maart

reMYND, innovatie tegen dementieDe Leuvense spin-off was in okto-ber 2009 een van de winnaars vande eerste Innovatie Awards vanhet IWT, het agentschap voor In-novatie door Wetenschap en Tech-nologie. De biotechspin-off van deKU Leuven kreeg die prijs voorzijn belangrijke maatschappelijkerelevantie, meer bepaald voor zijnzoektocht naar geneesmiddelentegen alzheimer en parkinson.Die maatschappelijke relevantiezal alleen maar toenemen. De ver-grijzing drijft het aantal gevallenvan alzheimer, veruit de meestvoorkomende oorzaak van demen-tie, onhoudbaar de hoogte in. Wel-dra lijden ruim negen mensen op1000 aan de ziekte. Vrouwen zijner twee keer vatbaarder voor danmannen.De huidige medicatie ondersteuntvoor korte tijd het geheugen, maarstopt het afsterven van hersencel-len niet. “Wij werken op een pro-duct dat het ziektebeeld ver-traagt”, zegt CEO Koen De Witte.Hij gaat ervan uit dat moet wor-den gewerkt naar een cocktail metandere producten, naar analogiemet de meest gebruikte aidsrem-mers. “Volgens clinici moet je opzoveel mogelijk plaatsen ingrijpenom de ziekte te vertragen”. Eenalzheimerremmer? “Geen science-fiction”, zegt De Witte. “Die kan erbinnen tien jaar zijn”. Toch isreMYND de eerste om beide voe-ten op de grond te houden. “Watwij heel veel rond ons zien gebeu-ren, is dat foute verwachtingenworden gecreeerd bij patienten,dat wordt gedaan alsof er meteeneen nieuwe behandeling komt.Dat is niet fair”, zegt De Witte.De Witte en zijn wetenschappelijkdirecteur Gerard Griffioen zienvoor hun bedrijf wel een veel bre-dere actieradius. ReMYND heeftzes ontwikkelingsprogramma’slopen, twee voor parkinson en viervoor alzheimer. “We willen eendominante rol in heel het domeinvan ziekten veroorzaakt door het

misvouwen van eiwitten”, zegtGriffioen. Daarbij horen niet alleenzogenaamd neurodegeneratieveziekten als alzheimer en parkin-son, maar ook diabetes type 2,waarop het bedrijf zich sinds kortook richt. In een volgende fasewordt gewerkt op producten te-gen zeldzame weesziekten. “Wekunnen er nog een tiental ziektenbijnemen”, schat De Witte.Het verst gevorderd is een middeltegen parkinson. De eerste tests,op gezonde vrijwilligers, moetenin de zomer starten. ReMYND wilsnel een kapitaalkrachtige partnervinden die de dure tests en decommercialisering voor zijn reke-ning neemt. Interesse is er genoeg.“We worden op conferenties gere-geld benaderd door grote farma-multinationals”, zegt De Witte.“Met vijftien van de top twintig infarma hebben we contact”. Wie inpole position ligt, wil hij niet kwijt.Merck, dat onlangs werd overge-nomen door Schering-Plough,heeft geen streepje voor ook alwerkte reMYND er al mee samen.De mijlpaalbetalingen diereMYND zou opstrijken, wordendan gepompt in het onderzoeknaar alzheimer, dat een veel grote-re markt vertegenwoordigt. “Nuwe heel wat producten in ontwik-keling hebben, is het beter het risi-

co te spreiden door relatief snel delicentie te verkopen”, legt De Witteuit. Terwijl er wereldwijd 4 miljoenparkinsonpatienten zijn, zijn dater voor alzheimer 18 miljoen. Heteerste alzheimergeneesmiddel kanmogelijk in 2011 de eerste klini-sche fase ingaan.ReMYND, dat 28 werknemers telt,werd in 2002 opgericht door deprofessoren Fred Van Leuven, eenalzheimerexpert, en Joris Winde-rickx, en door Stefaan Wera.Gemma Frisius, het zaaikapitaal-fonds van de KU Leuven, BNMParibas Fortis en KBC, stappenmee in het kapitaal. De stichters,hun familie en vrienden makennog altijd deel uit van het aandeel-houdersschap.Dat reMYND vlot aan de weg kantimmeren, heeft veel te maken metde inkomsten uit overheidssubsi-dies van het IWT en uit onder-zoeksopdrachten voor biotech- enfarmabedrijven en voor academi-sche centra. “Onze kracht is dat weonze eigen inkomsten hebben”,zegt Griffioen, die na zijn docto-raat in Amsterdam en een postdocin Wenen en Leuven wetenschap-pelijk medewerker was in Leuven,tot hij in 2002 aan de slag ging bijreMYND.ReMYND commercialiseert meerbepaald zijn studies met muizen-

Gerard Griffioen en Koen De Witte.

KU Leuven info064

Ondernemers 3 maart

modellen en kweekt ook zelfproefmuizen. Het heeft daarvooreen activiteit in Polen opgestart. Indie muizen is een menselijk geningebracht, dat tussenkomt in deziektes. Farmabedrijven kunnendaarmee hun producten testen.Die zogenaamde contractresearch-afdeling maakt van reMYND eenbuitenbeentje in biotech, omdathet ook daarmee meteen winstge-vend was en voldoende geld konsteken in O&O. Sinds de lanceringin 2002 werd ongeveer 10 miljoeneuro gepompt in het eigen onder-zoek. Het IWT nam daarvan zo’n 3miljoen euro voor zijn rekening.

Voor het parkinsononderzoek kanreMYND ook rekenen op de pres-tigieuze Michael J. Fox Founda-tion, genoemd naar de Amerikaan-se filmacteur die getroffen werddoor de ziekte.

Mogelijke beursgangReMYND had de voorbije jarensteeds zowat 1 miljoen euro in kas,maar voerde eind 2009 een beperk-te kapitaalsverhoging van 1,5 mil-joen euro door. “Nu we zijn ge-groeid tot 28 mensen is het beterom een iets bredere buffer aan teleggen, toch tot we dat licentieak-koord met een farmabedrijf heb-

ben”, zegt De Witte. Het geld werdopgehaald bij Gemma Frisius ennieuwkomers Fortis Private EquityArkimedes en Blue Medical Invest-menst. De KUL heeft nu zowat 35procent van de aandelen en Gem-ma Frisius 25 procent. Geen enkeleandere aandeelhouder heeft meerdan 10 procent.Verder weg in de tijd lonkt eenveel grotere operatie, een mogelij-ke beursgang. “Ik denk aan eentijdspanne van vijf jaar. We wor-den wel gevraagd en gecontac-teerd, maar op dit moment liggenwe er ook helemaal niet wakkervan”, zegt De Witte.

Nerf, nieuw toponderzoekscentrum in wording

Uit tal van rapporten blijkt dat on-ze “grijze hersencellen” onze be-langrijkste troef zijn.En dat dekenniseconomie onze toekomst is.Het lijdt geen twijfel dat kennis enbrains samengaan. Maar als onzehersencellen onze belangrijkstetroef zijn, kunnen we maar beterperfect weten hoe ze functioneren.Vooral de manier waarop neuro-nen boodschappen uitwisselenblijft nog grotendeels onbekendterrein. Valt de neuronentaal teontcijferen? En kunnen we ooitzelf communiceren met onze her-senen, in hun eigen taal?

Uitnodiging van formaatEen grote uitdaging, want hetmenselijk brein is een zeer com-plex orgaan, opgebouwd uit mil-jarden neuronen (zenuwcellen)die via een complex netwerk metelkaar verbonden zijn. Verschillen-de wetenschappelijke disciplines

bestuderen de werking van hetmenselijk brein vanuit hun eigeninvalshoek: biologie, psychologie,geneeskunde. De neuroweten-schappen hebben de laatste jarendan ook enorme vooruitgang ge-boekt. Het menselijk brein is ech-ter zo complex, dat er nog heel watextra onderzoek nodig is.

Dat is precies de ambitie van dewetenschappers van NERF, eensamenwerking tussen IMEC, VIBen KU Leuven. Nerf staat voorNeuro-Electronics Research Flan-ders. De ondezoeksinstellingenbundelen hun kennis om verbin-dingen te leggen tussen minusculechips en individuele hersencellen,werk op nanoschaal. Die precisie ismogelijk dankzij recente ontwik-kelingen in nano-elektronica enneurobiolgie. Eens de code waar-mee neuronen communiceren ge-kraakt, willen de onderzoekers denanochips en de neuronen bood-schappen laten uitwisselen. Omnieuwe doorbraken te realiseren,moet men de gepaste disciplinescombineren. Door de miniaturise-ring, tot op nanometerschaal, ishet gebruik van elektronica moge-lijk geworden in de biotechnologieen geneeskunde. De voortschrij-dende miniaturisering laat immerstoe technologie te ontwikkelen die

kan ingezet worden om individue-le cellen en cel-celinteracties temeten.

Grote maatschappelijkeimpactIMEC en VIB werken al geruimetijd samen om een chip te ontwik-kelen die de signalen van de neu-ronen kan detecteren, en die ookzelf signalen naar de neuronenkan sturen. Een chip die geschiktis voor zowel in-vitro- als in-vivio-toepassingen, zoals bij het onder-zoek naar neurodegeneratieveziektes als alzheimer of parkinson.Ook aan de KU Leuven wordt on-derzoek gevoerd naar de interactietussen hersenen en elektronen,onder meer naar deep brain-simu-latie van patienten met hersen-ziekten.

Onderzoek naar de werking vanhet menselijk brein is een uitda-ging waarvan de resultaten eenenorme impact kunnen hebben opde maatschappij. Het kan leidentot nieuwe inzichten, methoden entechnologieen nodig voor de dia-gnose en behandelingen van dis-functies, verouderingsverschijnse-len, traumata, migraine, versla-ving, depressies, enz. Implanteer-bare systemen om de hersenactivi-teit te meten en te stimuleren kun-

KU Leuven info 065

Ondernemers 3maart

nen toegepast worden bijpijnbeheersing of bij het herstelvan zenuwbanen. Als gevolg vande vergrijzende maatschappij is ereen toename in hersenaandoenin-gen te verwachten en een groeien-de nood aan betere behandelings-methoden.

Nieuwtoponderzoekscentrum inwording!Op 3 april 2009 zette de VlaamseRegering het licht op groen voorde ondersteuning van NERF. Hetnieuw centrum werd ingeplant opde IMEC-campus in Leuven. Daarkunnen de mulitidisciplinaire on-derzoeksteams van neurobiologen,geneeskundigen en ingenieurswerken in een nieuw neurolabo -1000 m2 groot - met toegang tot

state of art clean rooms. NERF be-schikt jaarlijks over een structureelbudget van 3 miljoen euro. DeVlaamse overheid voorziet eenderde daarvan. De drie onder-zoekspartners VIB, IMEC en KULeuven zorgen voor het saldo.Eenmaal op kruissnelheid beoogtmen de inkomsten te verdubbelenvia projecten en externe financie-ring. Verwacht wordt dat het initi-atief tegen 2014 op kruissnelheidkomt met een 50-tal toponderzoe-kers. Deze beperkte onderzoeks-groep kan rekenen op inbrengvanuit de programmalijnen vanhet VIB in de neurobiologie en vanIMEC in de nano-electronica.

Met de start van NERF beschiktVlaanderen over een eerste veelbe-

lovend samenwerkingsverbandmet een groot maatschappelijkvalorisatiepotentieel. De partnershebben een complementaire ex-pertise en zijn gelijkwaardig be-trokken bij het initiatief dat gerichtis op een gemeenschappelijke stra-tegische doelstelling. Samen metde structurele financiering be-schikt NERF dus over de nodigesuccesfactoren eigen aan en kwali-tatief hoogstaand en duurzaamsamenwerkingsverband. Het is nuaan de partners om dit initiatiefverder uit te bouwen en zich op tewerken tot een internationaal er-kend expertisecentrum in de neu-ro-electronica.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

www.vib.be/Research/EN/NERF

Artsen KU Leuven voeren eerste geslaagde luchtpijptransplantatie uit

Een team van KU Leuvenartsenonder leiding van professor PierreDelaere is er voor het eerst in ge-slaagd een luchtpijptransplantatieuit te voeren die perspectievenbiedt op de lange termijn. De Leu-vense artsen vonden een oplossingvoor twee aanslepende proble-men: het volledig herstel van debloedtoevoer naar het nieuwe or-gaan en de onderdrukking vanafstotingsverschijnselen. Ze slaag-den erin twee patienten met suc-ces te behandelen. Bij vernauwin-gen aan de luchtpijp die langer

zijn dan vijf centimeter, en bij ver-nauwingen die terugkeren navroegere operaties, is een trans-plantatie van de luchtpijp vaak deenige oplossing. Luchtpijptrans-plantaties die de afgelopen jarenwerden uitgevoerd, waren op ter-mijn geen succes omdat de betrok-ken artsen er niet in slaagden debloedvoorzieningen te herstellen.De geneesmiddelen die moestenworden ingezet om afstoting tegente gaan, hadden zware bijwerkin-gen. Het Leuvense team kon beide

klippen voor het eerst rondendoor een dubbele transplantatieuit te voeren. Ze plantten de do-norluchtpijp eerst in in de onder-arm van de patient. Als de bloed-toevoer daar eenmaal hersteldwas, vervingen de artsen het slijm-vlies van de donorluchtpijp doorwangslijmvlies van de patient. Naacht maanden was de donorlucht-pijp voldoende lichaamseigen, kongestopt worden met de medicatietegen afstoting, en kon de lucht-pijp ingeplant worden in de hals.

Leuvense onderzoekers bedwingen varkenspest

KU Leuvenwetenschappers heb-ben krachtige remmers tegen var-kenspest ontwikkeld. “Dat kan hetmassaal afslachten van varkensbinnen een schutkring overbodigmaken”, aldus professor JohanNeyts.Varkenspest is een - voor dieren -zeer besmettelijke en dodelijkevirusziekte. Er bestaan weliswaarvaccins, maar de Europese Unie

duldt niet dat onze varkensstapelwordt ingeent. Zodra besmettingwordt vastgesteld, wordt eenschutkring rondom de getroffenboerderij getrokken. Binnen eenstraal van vele kilometers wordenzowel zieke als gezonde dierenafgemaakt. Omdat de ziekte zovreselijk besmettelijk is, slaagt devarkenspest er desondanks vaak inbuiten de schutkring te breken,

met nieuwe, massale afslachtingenals gevolg. Robert Vrancken vanhet Coda (Centrum voor Onder-zoek in Diergeneeskunde en Agro-chemie) heeft in samenwerkingmet het gereputeerde Rega-insti-tuut van de KU Leuven selectieveen krachtige virusremmers ont-wikkeld die een nieuwe, veel doel-treffender en goedkopere strategietegen de varkenspest toelaten.

KU Leuven info066

Ondernemers 3 maart

Verleid het zonlicht... Powered by Photovoltech!Met deze twee campagnezinnen wil Photovoltech zich zowel naar het bredepubliek als naar de zakelijke klanten in de toekomst beter positioneren. Naasteen specifieke website voor elk van beide campagnes wordt nu ook via printde boodschap aan de man gebracht. Een boeiend interview met Johan Nys,General Manager Photovoltech uit Tienen (Grijpenveld).

‘Powered by Photovoltech’ is als een kwaliteitslabeldat de installateurs moet bewust maken dat elk zonne-paneel niet zomaar hetzelfde is en dat naast de aan-koopprijs er nog andere heel belangrijke criteria zijndie de totale kwaliteit van een paneel uitmaken. Hetkwaliteitslabel staat voor drie zulke criteria: het gaatom Belgische/Vlaamse hightech zonnecellen, de mo-dules (panelen) zijn geproduceerd door kwaliteitsvol-le Europese klanten van Photovoltech, dus met af-dwingbare garantie voor de eindklant en last but notleast heeft het geheel een opmerkelijk kleinere CO2-voetafdruk dan gelijkaardige producten vanuit som-mige niet-Europese landen. Hiermee positioneertPhotovoltech zich duidelijk tegenover bepaalde Azia-tische producenten, die tegen een lagere prijs zonne-cellen en zonnepanelen aanleveren en die dan hier inEuropa door Europese installateurs geplaatst wordenbij vaak onwetende eindconsumenten. Dit zou moge-lijks pas pijnlijk duidelijk kunnen worden als er zichbinnen enkele jaren een kwaliteitsprobleem zou stel-len met sommige Aziatische panelen, want de lokaleinstallateur zal garantie niet echt of tenminste zeermoeilijk kunnen afdwingen bij hen. Als je dan weetdat nagenoeg 70 % van de geïnstalleerde zonnepane-len in Europa vandaag van Aziatische makelij zijn danrijzen toch heel wat vragen voor de toekomst.

Maar naast de installateurs wil Photovoltech ook deeindgebruiker informeren over dit kwaliteitslabel endat doen ze met hun uitnodigende boodschap:www.verleidhetzonlicht.be. Deze campagne zal nueerstdaags ook in Frankrijk gevoerd worden. Uiter-aard heeft deze aanpak te maken met de crisisperiodewaar ook Photovoltech niet aan ontsnapte in 2009.Alhoewel de Belgische markt wel zeer goed liep (on-der andere ook door de aanmoedigingssubsidies voorde gebruikers), had de sector een heel erge klap te ver-duren uit Spanje. Het land dat goed was voor 1/3 vande wereldmarkt in 2008, viel begin 2009 plotselingbijna volledig stil door het schrappen van subsidiesdoor de Spaanse overheid. Daarnaast zijn er ook heelwat nieuwe aanbieders op de markt gekomen en danvooral in China en Taiwan. Johan Nijs ziet 2009 danook eerder als een overgangsjaar waarbij op wereld-schaal plots voor het eerst meer aanbod dan vraag be-stond. Het ondernemersantwoord hierop bestond uit

een mix van acties, met name de verbetering van dekwaliteit (betere rendementen van elektriciteitspro-ductie van de cellen, mooier uitzicht van de cellen),hernegotiaties van voorwaarden aan beide zijden, duszowel met leveranciers als met klanten, kostenverla-ging waar mogelijk (minder uitval, ...) en blijven in-vesteren in de toekomst met de opbouw van een der-de productielijn in 2010. De uitbouw van deze derdelijn (waaraan zoals bij beide andere lijnen, 7 op 7 en 24op 24 uur gewerkt wordt in 5 ploegen) zal zorgen vooreen personeelstoename van ongeveer 100 personen.Bovendien zijn nieuwe ontwikkelingen de garantievoor een betere toekomst van het bedrijf. Al van bij deaanvang lag deze visie aan de basis voor het oprichtenvan Photovoltech als spin-off van IMEC. R&D blijft10% van het werknemersbestand uitmaken, zij zoekenoplossingen om vooraan in de spits van de technolo-gie te blijven. Bovendien wordt er verder uitgebreidsamengewerkt met IMEC.

Johan Nys, GeneralManager Photovoltech

Het reuze zonnepaneel aan deTiense bedrijfsvestiging.

Ondernemers aan het woord068

Ondernemers 3 maart

Johan Nijs ziet de toekomst dan ook helemaal nietsomber in door nieuwe technologische ideeën, doorverticale integratiemogelijkheden en door het feit datde hernieuwbare energie een heel belangrijke sectorzal worden in de toekomst.

Zijn er dan geen wolken aan de hemel?“Zeker wel”, beaamt Johan Nijs. “Ondernemen inVlaanderen is en blijft toch een moeilijke zaak. Onzemaatschappij wil ten allen koste iedereen teveel zeker-heid bieden met als eigen risico dat onze maatschappijals geheel dan niet zo goed meer vooruitgaat. Zo is hetonderhouden van onze welvaartstaat een gigantischprobleem. Hieruit vloeit een grote contradictie met dedrie spitsen waarop Vlaanderen nu maximaal zoumoeten inzetten: innovatie, ondernemen en interna-tionaliseren. Enkel door inzet op deze drie kan Vlaan-deren zich handhaven in de toekomst ten overstaanvan Azië en Amerika”. “Vooral bij het ondernemenschort het soms wel eens. Ik heb mateloos respect voormensen die met hun eigen geld, lijf en leden het risiconemen om te ondernemen’’, aldus Johan Nijs. ’’Zijzouden op elke mogelijke manier aangemoedigd moe-ten worden om deze risicobereidheid te handhavenen te stimuleren. Vaak is het echter het tegendeel inVlaanderen, zeker als je als ondernemer durft te falen.Dan word je onmiddellijk gebrandmerkt voor het le-ven, in plaats van uit deze opgedane ervaring te kun-

nen leren en dit te mogen delen met andere onderne-mers ’’, pleit Johan Nijs. Hij ijvert ook voor meerderediscontinue stappen in de carrière van mensen, waar-bij ervaring wordt gecapteerd in plaats van ‘opge-ruimd’ en waarbij we evolueren naar een ’’logischelevensloop’’ waarin oudere werknemers uit de opera-tionaliteit gaan en zich mogen toeleggen op coachingen strategisch denken. Wat zijn voor u dan de grootsteuitdagingen voor de toekomst in de sector van de her-nieuwbare energie?

“Weet je dat heel binnenkort Italië waarschijnlijk heteerste land ter wereld zal zijn waar de kost van foto-voltaïsche zonne-energie gelijk wordt aan de prijs dieeindgebruikers betalen voor klassieke energie. Ditdoor de continue daling van de kost van zonne-ener-gie”, zegt Johan Nijs. Er wordt voorspeld dat fotovol-taïsche zonne-energie tussen de 6 en de 12 % van deEuropese elektriciteitsproductie zal uitmaken tegen2020. “Deze vork is zo breed omdat de doorbraak naar12 % volledig afhankelijk is van het creëren van “intel-ligente netwerken” of Smart Grids. Enkel als dergelijknetwerk onze vraag (demand side-management) naarenergie perfect zal kunnen afstemmen op het aanbod,dan zal zonne-energie samen met windenergie aanbelang winnen als hernieuwbare energiebron, naastkernenergie, en de verbranding van fossiele brand-stoffen moet zo snel mogelijk drastisch verminderdworden”. “Daarom ook de tweede uitdaging: de ver-dere ontwikkeling van elektrisch transport, te begin-nen met de elektrische auto. Eerst als hybride voertuigop te starten en nadien uitsluitend aan te drijven dooreen elektrische motor waarbij de huidige tankstationsvervangen worden door batterijwissel stations en/ofcentrale oplaadpunten, bijvoorbeeld op de parkingvan de onderneming overdag”, stelt Johan Nijs.

“Tot slot zal de kenniseconomie onze enige uitweg zijnom Europa te laten standhouden tegenover het op-rukkende Azië en Amerika. Als we dit niet slim aan-pakken wordt Europa echt de ‘oude economische tan-te’. Bij verankering van onze ondernemingen is lokalekennis en know-how belangrijker dan kapitaal, wantmensen zijn toch nog altijd minder mobiel dan kapi-taal’’, besluit Johan Nijs.

Artikelreeks “Ondernemers aan het woord”

Wij zijn bijzonder verheugd om onze lezers, deze artikelreeks te kunnen aanbiedenonder de vorm van interviews met ondernemers van topbedrijven uit onze regio.We praten met hen over de recente evoluties in hun bedrijf, hun bedrijfsstrategie, de mo-gelijke invloed van de wereldwijde crisis en hun reactie hierop, hun personeelsbeleid enhun verbondenheid met de lokale bevolking, lokale besturen en uiteraard uw Kamer.

Deze artikelreeks is mogelijk gemaakt door de steun van AXA Belgium, waarvoor dank.

Ondernemers aan het woord 069

Ondernemers 3maart

Hoog prinselijk bezoek op 2 maart ll. bij Photovoltech met KroonprinsFilip, burgemeester Marcel Logist, ererector Prof. André Oosterlinck,Johan Nys, Vlaams minister-president Kris Peeters en provincie-gouverneur Lodewijk De Witte zorgen voor de ontvangst.

Simac 3Services, always just in time

Velen van ons hebben ze al op bezoek gehad; de installateurs voor kabel-modem, Internet en TV. Er gebeuren dan ook vele duizenden van ditsoort installaties en reparaties per maand. Meestal op afspraak met deklant, want ze moeten wel in je huis zijn voor hun werkzaamheden. Engraag op tijd, want de klant blijft niet voor niets thuis en wil ook niet telang wachten. Bovendien wil hij niet teveel betalen, dus efficiëntie is vangroot belang. Dat alles in goede banen leiden is een enorme logistiekeuitdaging. Simac 3Services heeft deze uitdaging aangenomen.

Simac 3S is een dochter van de in 1971 opgerichte Ne-derlandse Simac groep en is expert aanbieder van vo-lume installatie- en repairopdrachten voor de B2B- enB2C-markt. Onder andere Belgacom en Telenet horentot hun klanten. De performantie van de dienstverle-ning blijkt wel uit de cijfers; bij 12.000 tot 13.000 instal-laties per maand wordt slechts om de maand een af-spraak gemist. Over nauwkeurigheid gesproken ...Deze goede cijfers en de bijbehorende bedrijfsresulta-ten vormden echter geen reden om op de lauweren terusten. Integendeel: er is veel geïnnoveerd het laatstejaar met als resultaat een op technologie gebaseerd

nieuw businessmodel, dat in de loop van 2010 zal wor-den uitgerold: het hart van de huidige dienstverleningwordt gevormd door een software systeem, bestaandeuit verschillende modules, waarvan een deel is aange-kocht en een deel zelf is ontwikkeld. Aan de handhiervan worden de eigen werknemers aangestuurd. Inhet nieuwe businessmodel wordt het software pakketdirect ter beschikking gesteld aan afnemers. Die kun-nen daarbij hun eigen mensen inzetten. Eén en anderis uitgewerkt in een strategie, waaraan is gewerkt inde eerste helft 2009. Eerder dan per klant een pakkette verkopen met de nodige hardware om het op te

De Simac vestiging op de researchzone Haasrode.

Innovatie om de hoek 071

Ondernemers 3maart

laten draaien, zal Simac één centraalsysteem ter beschikking stellen aanmeerdere klanten. Dit zal in de ko-mende periode worden uitgewerktvolgens een zogenaamd ‘cloud mo-del’. Het voordeel hiervan is dat pie-ken in vereist vermogen (bvb bij deservers) opgevangen kunnen wor-den binnen het grote aanwezigecentrale volume. De klant betaalt perafgewerkte installatie een bedragaan Simac voor deze logistieke on-dersteuning of een maandelijks be-drag voor het gebruik van de syste-

men. Behalve recurrente inkomsten, biedt dit modelook het voordeel om bedrijven in andere sectoren teschalen voor volume business en zodoende efficiënterte maken. Daniel Van Hove voorziet desondanks wel

dat -zeker voor belangrijke klanten- er ook steeds Si-mac technici worden ingezet. “Je moet als het ware inde huid kunnen kruipen van je klant. De informatie,die dit oplevert is namelijk onontbeerlijk als inputvoor de mobiele, logistieke en planningssystemen.”Daniel Van Hove beschouwt deze integrale aanpakjuist als een van de ‘unique selling propositions’ vanSimac 3S.Parallel met de ontwikkeling van het businessmodelwordt er hard gewerkt op technologische innovaties.Zo staan er samenwerkingsverbanden met meerdereonderzoeksinstellingen in de steigers. Simac zet daar-mee verdere stappen op het traject van ‘Open Innova-tie’. De eerste plannen voor een -IWT gesteund- pro-ject liggen er al. Recent heeft het Innovatiecentrumeen Innovatieaudit afgenomen bij Simac. Het was eengoede score. Maar dat zal de lezer van voorgaandeniet verbazen.

In deze rubriek ″Innovatie om de hoek″ kan u vanaf nu in dit magazine regelmatig info vinden over een innovatiebe-drijf en/of project uit onze regio. Deze rubriek wordt opgesteld in samenwerking met het Innovatiecentrum Vlaams-Brabant, waarvan o.a. Voka - Kamer voor Koophandel Leuven stichtend lid is. Heeft u een innovatief project en wenstu dit te delen met een ander bedrijf in de regio, dan kan dit via deze rubriek.Stuur hiervoor een e-mail aanfilip.timmermans/voka.kvkleuven.be en wij contacteren u.

Met dank aan het Innovatiecentrum Vlaams-Brabant.

Innovatie om de hoek072

Ondernemers 3 maart

PLATO Face OffPLATO Face Off

Jos Verschelde (PBE): “Het in groepaanhoren van praktijkgetuigenissen heefteen hoog herkenbaarheidsgehalte en isdaarom even intens alsof je het zelf hebtbeleefd”

Peter T’Hooft (INXCO): “De sfeer bij PLATO isopen en onbevooroordeeld. Dat zorgt ervoordat je optimaal van elkaar kan leren”.

Plato074

PLATO face off is een tiendelige reeks praktijkgetuigenissen over het PLATO-peterschapsproject. De naam“face off” is afkomstig van de aftrap en de spelhervattingen in het ijshockey, waarbij twee spelers tegenover

elkaar worden gezet om het bezit te veroveren van de puck, de zwarte schijf waarmee de sport wordt gespeeld. In deze reeksbrengen we elke maand een PLATO-peter en een van zijn protégés samen in een dubbelinterview op locatie bij die laatste.

Deze maand aan het woord:

Peter T’Hooft, is zaakvoerder van INXCO. Hij helpt kmo’s meer omzet te realiseren. Zijn bedrijf geeft adviesvoor interactieve marketing en bouwt tools voor online communicatie. INXCO geeft de omzet van klanteneen sleutelrol. Zo wordt werk gemaakt van oplossingen waarmee meer resultaten behaald worden met min-der middelen. Peter is Licentiaat Communicatiewetenschappen en startte 10 jaar geleden met zijn communi-catiebureau, dat actief is vanuit Wezemaal.

Jos Verschelde, startte in 1982 zijn loopbaan als IT consultant voor Reymen Data Center. Vervolgens washij gedurende zeven jaar actief als financieel directeur bij Theuma Deurenindustrie in Bekkevoort. In 1991startte hij een eigen zaak in IT die later uitgroeide tot B.C.S. & Partners. In 2008 werden deze activiteitengeïntegreerd in de IT-diensten van PBE, waar hij momenteel verantwoordelijk is voor IT.

Wat was de motivatie om aan PLATO deel te nemen?

Peter: “Ik wou vooral nieuwe mensen leren kennen die,net als ik, ondernemer zijn. Wat ik graag te weten kom, iswat hen motiveert, hoe zij bepaalde zaken zien, op welkemanier zij omgaan met bepaalde problemen of mogelijk-heden. Dat zijn vragen die je soms moeilijk kunt stellenaan klanten of leveranciers; die andere ondernemerswaar je regelmatig mee in contact komt. Bij PLATO kandat wel. De sfeer is open en onbevooroordeeld.”

Jos: “In het voorjaar van 2008 had ik net mijn zaak ver-kocht en daardoor kwam er wat tijd vrij. Voordien was ikwel jaren lid geweest van Voka maar had weinig aan-dacht gehad voor de verschillende activiteiten: door mijkandidaat te stellen als peter kon ik mij enerzijds vanuitmijn ervaring nuttig maken voor ondernemingen in hetLeuvense en anderzijds een betere kijk krijgen op de wer-king van Voka.”

Wat heb je al geleerd via PLATO?Peter: “In de eerste plaats ben ik er telkens weer verbaasdover hoeveel gepassioneerde ondernemers er in deze re-gio actief zijn. Sessies waarbij andere deelnemers overhun bedrijf praten, spreken mij sterk aan. Het is boeiendom te zien hoe mensen in hun bedrijf bepaalde zakenaanpakken. Door van een afstand te kijken naar de zaakvan een ander leer je ook je eigen zaak van een afstandbekijken. Dat is iets waar heel wat ondernemers hetmoeilijk mee hebben. Je bent zodanig gefocust op iets watje moet geregeld krijgen, dat je een aantal andere zaken,die soms even belangrijk zijn, totaal uit het oog verliest.”

Jos: “De toepassing van een aantal groepsdynamicatech-nieken was een bijzondere en verrijkende belevenis. Hetvalt mij enorm op hoe gemotiveerd de deelnemers zijnvoor een PLATO-werkgroep. Vooral de sessies die gepre-senteerd worden door de PLATO-deelnemers zelf, waar-bij zij hun expertise delen, spreken mij enorm aan. Dieervaringsuitwisseling is erg leerrijk, zowel voor begin-nende als voor de meer ervaren ondernemers. Het isnooit te vroeg of te laat om van elkaar te leren!”

Maakt het contact met andere kmo’s en de peters een verschil?Peter: “De peters bekijken PLATO vanuit een anderstandpunt. Het zijn mensen die meestal een specifieketaak uitvoeren binnen een groter bedrijf. Omwille van diespecialisatie kunnen zij rond bepaalde thema’s expertiseen ervaring in de groep brengen. Dat zijn zaken die zeerinteressant zijn voor een kmo, waar tijd en middelenvaak ontbreken om zich te verdiepen in een apart deeltjeuit de bedrijfsvoering.”

Jos: “Hierin zit volgens mij de meerwaarde van de for-mule. Je ervaart dat je collega’s voor gelijkaardige uitda-gingen staan en leert van hun oplossingen. De moeilijke-re of minder succesvolle ervaringen zijn het leerrijkst.Het in groep aanhoren van dit soort getuigenissen is vaakherkenbaar en even intens alsof je het zelf hebt beleefd.”

Wat hebben jullie van elkaar al geleerd?Peter: “Goeie vraag! En hier is het antwoord: vragen stel-len ... Jos is een meester in het stellen van de juiste vragenop het juiste moment. Als ondernemer hebben wij vaakde neiging om met oplossingen te komen aandraven, nogvoor het probleem duidelijk gesteld werd. Hierdoor ga jedingen doen die je medewerkers niet snappen of die zeniet in een context kunnen plaatsen. Door eerst te begrij-pen hoe anderen een situatie inschatten ontstaat een be-ter inzicht en zorg je ervoor dat je samen op dezelfdegolflengte zit. Af en toe iemand als Jos tegenkomen helptme hieraan te denken.”

Jos: “Dat kan ik zo vertellen: als je iets wil bereiken moetje niet alleen actie ondernemen, je moet ook goed naden-ken. Peter wou dat we dat op z’n minst overhielden aande workshop marketing en communicatie die hij vooronze groep organiseerde. Als m’n geheugen me niet in desteek laat gebruikte hij een citaat: “Think like a man ofaction and act like a man of thought”. Da’s trouwens ietswat ik kan vertellen van alle ondernemers in onze groep.Allemaal mensen die voortdurend initiatieven nemen engoed weten waar ze mee bezig zijn.”

Tekst: Kevin Logist - Foto’s: Karel Duerinckx

Plato 075

Ondernemers 3maart

Creatief ondernemerschap bij Vanerum (Diest)

Creatieve bedrijven zijn een must voor economisch succes en voldoende

jobs. Onder de noemer Flanders DC Fellows zendt Flanders DC daarom

opmerkelijke ondernemers uit. Met meer dan vijftig zijn ze, de Flanders

DC Fellows. Hoe maakten zij met creatief ondernemerschap het ver-

schil? Hieronder het verhaal van één van hen uit onze regio, Gert Van

Erum (CEO nv Vanerum).

Meer dan een tafel en eenstoel“Ondernemen is creatief zijn”, zegtGert Van Erum, een van de vijftigFellows van Flanders DC. “Hetzelf-de produceren als een ander, daar-mee kon je het veertig jaar geledenmisschien maken, maar vandaagkom je daar niet ver mee”.“De geschiedenis van het bedrijfVANERUM begint bij een gewoonschoolbord, een traditioneel pro-duct en de basis van visuele com-municatie. Daarna zijn we ookschoolmeubilair gaan maken, totwe ons op een bepaald momentafvroegen: borden, tafels en stoe-len, is dat wel wat de scholen vande toekomst nodig hebben? Daar-door hebben we vrij vroeg de ICT-trend onderkend. Wat gaat techno-

logie betekenen voor het onder-wijs, was de vraag die we onsdaarbij stelden”.“Tot op vandaag is er een heel gro-te behoefte aan ICT-infrastructuur,denk maar aan pc’s en netwerken.Wij zetten een stap verder, naarhet didactische aspect. Als eenschool over de juiste infrastructuurbeschikt, hoe gaan de lessen enklaslokalen er dan uitzien? Hetgaat om meer dan een tafel en eenstoel, merkten we. Vandaag rich-ten we de klaslokalen voor de vol-gende generatie in. We doen datvolgens ons i3-concept. I3 staatvoor interactiviteit, integratie eninspiratie. Daarvoor is een bordnodig, waarop je kan projecteren,gecombineerd met meubilair dathet concept ondersteunt”.

Cultuur van vernieuwen“Ons succes heeft veel te makenmet het vroeg detecteren van eentrend, met snel innoveren. Wij wa-ren al bezig met interactieve bor-den voor er bij de scholen vraagnaar was. Ze vonden het eenmooie technologie, dat wel, maarniemand was er echt mee bezig.De eerste jaren verkochten wemisschien tien van die borden”.

“Waarom we die weg opgegaanzijn? Uit persoonlijke interesse.Omdat mijn vader met gezond-heidsproblemen kampte, heb ik opjonge leeftijd al de leiding van ditbedrijf overgenomen. Onderne-men zat me sowieso in het bloed,

de mini-onderneming op schoolbevestigde dat alleen maar. VANE-RUM had altijd al de wil om tevernieuwen - dat kan niet andersin een klantgericht bedrijf - maarde zin voor technologie en veran-dering is vooral mijn inbreng. Metmijn vader had dat wellicht alle-maal wat meer tijd nodig gehad”.“De cultuur van vernieuwen zitook in veel van onze medewer-kers. Ze willen iets creeren dat eenander niet heeft. Out of the boxdenken moedig ik aan, door men-sen uit te dagen of zelf het voor-beeld te geven. Neem onze nieuwestoelenreeks i-flow. Traditioneelbestaat de rug en het zitgedeeltevan een stoel uit één vlak, inkunststof of hout. Het resultaat isdat je hard zit. Op mijn aangevenhebben we geprobeerd een zachte-re zitting te maken, met de tech-niek van blowmoulding, waarbij erwat lucht tussen twee lagen komtte zitten. Daarmee kan je heelmooie dingen doen, als je je nietaan beperkingen moet houden.Dat is bij ons wel het geval: school-stoelen moeten in de eerste plaatssterk en betaalbaar zijn. Dat is deechte uitdaging: binnen beperkin-gen mooie dingen doen.”

“Dat out of the box denken moetenwe nog veel meer doen, al te vaakwordt er gekozen voor een gemak-kelijke oplossing. Een school heeftgeen budget en wil toch meubi-lair? Dan komen wij met een crea-tief voorstel. Een opleidingscen-trum, dat zijn inkomsten uit een

Bedrijven 77

Ondernemers 3maart

Gert Van Erum

vast bedrag per cursist haalt, hebik bijvoorbeeld aangeboden omgedurende drie jaar 2 euro meerper persoon aan te rekenen, omhet meubilair mee te betalen. Hetcreatief denken bij ons beperktzich met andere woorden niet al-leen tot onze ontwerpen, het gaatook op voor de zakelijke kant.Klachten behandelen is nog zo’nvoorbeeld. De makkelijkste oplos-sing bij een klacht is alles terugha-len. Maar misschien is dat niet watde klant wilt. Misschien is hij welgelukkiger met een extra productaan de helft van de prijs”.

Volg je instinct“In welke mate de creatieve sfeerons zakencijfer beïnvloedt heeft,kan je nooit met zekerheid zeggen.Wel weet ik dat we heel anderszijn dan onze concurrenten. Diebeperken zich ofwel tot de techno-logie, ofwel houden ze het bijmeubelen. Onze mix van techno-logie en meubilair, of technologieen traditie zoals wij dat noemen,zie je nergens. Daar sta ik zelf watvan te kijken. Door de zaken an-ders gaan aan te pakken, hebbenwe tijdens mijn carrière van 17 jaarhier nooit verlies gemaakt. Elk jaarzijn we gegroeid. De laatste driejaar, inclusief het moeilijke jaar2009, zijn we zelfs rond de 20 pro-cent gegroeid”.

“In de VS durft men veel meer teondernemen dan hier. Ik ben geenbepleiter van het Amerikaanse sys-

teem, maar ook bij ons moet hetonderwijs leerlingen veel meerstimuleren om zelf op zoek te gaannaar oplossingen, in plaats van excathedra lesjes staan af te dreunen.Je moet leerlingen meer betrokkenkrijgen, zin geven in leren. Jaren-lang hebben we elke zin voor initi-atief afgevlakt. Wie bijvoorbeeldgoed was in wiskunde moestwachten tot de rest van de klasmee was. Daardoor zijn we heelgoed in het creeren van gemiddel-den, maar niet in het laten excelle-ren. Dat is aan het veranderen,maar de evolutie gaat enormtraag”.

“Ondernemers raad ik aan hunpersoonlijke interesses te volgen.Ik ben misschien niet de belang-rijkste man hier, maar ik stel vastdat het bedrijf wel telkens de rich-ting uitgaat van wat mij interes-seert. Als ik geïnteresseerd ben inde Verenigde Staten, dan trekt hetbedrijf daar heen. Boeit technolo-gie mij, dan gaat het bedrijf zichdaarop toeleggen. Noem het in-stinct, voor mijn part. Dat moet jedurven volgen”.

Bron: Dit artikel verscheen eer-der in het Flanders DC jaarver-slag 2008-2009.Interview door Anja Otteanja.otte@telenet.be

Wie is Wie?

Flanders DC Fellows

De Flanders DC Fellows zijn 50 creatie-ve Vlaamse ondernemers die er op uittrekken met hun inspirerend verhaal. Zekomen in uw lessen of op uw congressenspreken over ondernemingscreativiteit.Ondernemingscreativiteit is immers ergbelangrijk, willen we het in Vlaanderengoed blijven hebben. Creatieve bedrijvenzijn een must voor economisch succes envoldoende jobs.

Deze vijftig boeiende ondernemers wer-den geselecteerd door Flanders DC insamenwerking met de Vlerick LeuvenGent Management School. Op één-twee-drie kan u een Flanders DC Fellow uit-nodigen via http://www.flandersdc.be

Inrichting van seminariezalen. Eigentijdse opleidingslokalen.

Bedrijven 79

Ondernemers 3maart

VANERUM VAN 1968 TOT NU

Het bedrijf VANERUM werd gesticht in 1968door Robert Van Erum, de vader van huidigCEO Gert Van Erum. Aanvankelijk voerdeVANERUM schoolborden en -meubilair in uitDuitsland. In 1972 begon het zelf met de pro-ductie van schoolborden. Twintig jaar laterwas het de grootste en meest complete pro-ducent van schoolmeubilair van ons land eneen van de belangrijkste producenten vanschoolborden in Europa. Sinds 1995 biedthet bedrijf ook oplossingen voor audiovisuelecommunicatie aan. Vandaag heeft de VANE-RUM Group, die Diest als hoofdzetel heeft enmeer dan 300 personeelsleden telt, kantorenin Nederland, Duitsland en Noord-Amerika eneen netwerk van verdelers van Frankrijk totTaiwan.

VANERUM richt zich nog altijd voornamelijktot onderwijsinstellingen, maar heeft ook be-drijven, organisaties en overheden als klant.De producten van VANERUM zijn traditioneelen vernieuwend tegelijk. Zo is er een ver-hoogde lessenaar, die leerlingen de ruimtegeeft om tussendoor eens recht te staan,zonder de klas daarbij te storen. Met dit typelessenaar moeten leerkrachten ook minderdiep door de knieen als ze even willen mee-kijken bij het werk van de leerlingen. Anderevernieuwingen zijn subtieler, zoals een tafelwaarbij de stoelen vastgehaakt kunnen wor-den aan twee zijdelings steunbuizen, wat hetwerk van poetsploeg aanzienlijk verlicht. Ofeen zijdelings wiel aan een zitelement, datdaardoor makkelijker verplaatst kan worden.Bij de interactieve SMART Boards, waaropelektronische informatie geprojecteerd wordt,ligt de toekomst onder meer bij een oplos-sing waarbij leerlingen via een individueleafstandsbediening bevraagd kunnen worden.Televoting in de klas, zeg maar.

Q(uality)koorts bij Blankedale, twee certificatenin één jaar tijd45 jaren groei.Augustus 2010 zal het reeds 45 ja-ren zijn dat Blankedale uit Tienentimmert aan de weg van mensge-richt werk.

Opgericht op 20 augustus 1965, engestart als een kleinschalige werk-plaats van 6 personen groeideBlankedale gestaag door de jarenheen.In 1981 werd naast Blankedale 1 inde Pastorijstraat een tweede ge-bouw in gebruik genomen in hetindustriepark.In Blankedale 1 bleef de houtbe-werking, de boekbinderij en eenconfectieatelier, het nieuwe Blan-kedale 2 werkte als loonverpakker/co-packer.De verpakkingsactiviteit zou debelangrijkste activiteit van Blanke-dale worden.Toen men in 1988 Blankedale 3 ingebruik nam kwam hier ook eenverpakkingsafdeling, naast demontage van ruitenwissers enelektromontage.Momenteel zijn er in Blankedalemeer dan 700 personen tewerkge-steld, waarvan een 580 personenmet een handicap. De diversiteitaan activiteiten is gebleven, zelfsuitgebreid. Een bewuste keuze.Werk op maat van de persoon meteen handicap is immers belangrijk,en tegelijk is de diversiteit ookeconomisch een voordeel.

Steeds professioneler:Na de jaren van de grootste groei1965-1990, werd er steeds meerprofessioneel gewerkt:• Tussen 1993 en 1996 werden ver-

schillende oude gebouwen ver-vangen door moderne produc-tiehallen.In 2000 werd het nieuwe ge-bouw voor Blankedale 2 in ge-bruik genomen. De nieuwbouwvan 7500 m2 bracht de totale be-bouwde oppervlakte op

24000 m2, de totale magazijn-ruimte op 6000 m2.

• In 1997 behaalde Blankedale eeneerste ISO-9001 certificaat, voormontage en verpakking van rui-tenwissers. Ook behaalde menin de houtafdeling het FSC certi-ficaat voor de verwerking vanhout uit goed beheerde bossen.

• In 2005 werd de laatste handgelegd aan de implementatievan SAP-ERP. De uitgebreidesoftware ondersteunt niet alleende financiële dienst, productieen logistiek. Ook de socialedienst, personeelsdienst en on-derhoudsdienst rekenen op SAP.In 2009 werd ook Blankedalegetroffen door de economischecrisis, maar het gekozen pad vanverdere professionaliseringwerd niet verlaten.

Een ISO-9001 certificaat voor dehoutafdeling stond dat jaar al opde planning. Maar toen een be-langrijke voedingsproducent Blan-kedale de kans gaf om als co-packer te fungeren, werd niet ge-

twijfeld om voorrang te geven aanhet behalen van een BRC-certifi-caat. Op 5 maanden tijd werdende nodige aanpassingen aan degebouwen en installaties gedaan,procedures geschreven en geïm-plementeerd. Ook het personeelkreeg de nodige opleidingen inza-ke voedselveiligheid. Zo kon deBRC- audit half augustus door-gaan, vier maanden later volgdede ISO-9001 audit voor de houtaf-deling. Beiden werden afgerondmet gunstig gevolg.

Troeven voor de toekomstTwee certificaten binnen één jaar.Kwaliteit vindt men bij Blankedaledan ook zeer belangrijk. Voor dewerknemers motiverend, voor debuitenwereld een bewijs vanBlankedale’s mogelijkheden.

Een ander sterk punt is dat menflexibel inspeelt op de steeds wis-selende vraag van klanten, doorwerknemers voor verschillendeafdelingen op te leiden en in te

Nog 60 000 m2ruimte voor arbeid-instensieve projecten in Tienen.

Bedrijven 81

Ondernemers 3maart

schakelen naargelang de vraag.Dezelfde flexibiliteit en klantge-richtheid toont Blankedale bij deaanpak van nieuwe projecten.Nog een mogelijke troef zijn de60 000 m2 vrij liggende industrie-

grond in eigendom op de site vanBlankedale 1. Dit maakt dat ie-mand die een arbeidsintensief pro-ject overweegt, in Tienen alleszinseen ruime locatie en degelijkepartner vindt.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie: www.blankedale.be

Option gelooft in flexibele IT-oplossingen

“De ingebouwde modules voordraadloze communicatie zijn van-daag helemaal geen succes. Wijgeloven dat alle toepassingen noglange tijd op een usb-stick zullenblijven”, vertelde Option CEO JanCallewaert. Volgens Jan Callewaertzal het nog zeker drie tot vier jaarduren voordat er meer ingebouw-de modules zullen zijn dan exter-ne oplossingen. “Vandaag zijnslechts twee tot drie procent vande laptops uitgerust met draadlozemodules. De leveranciers van lap-tops moeten het immers in hunproductie inplannen maar wetennog niet of er voldoende vraagnaar zal zijn”. Dat vertelde Optionceo Jan Callewaert tijdens de Bel-tug-meeting in Groot-Bijgaarden.Hij gelooft dat alle toepassingennog lange tijd op een usb-stick zul-

len blijven draaien. “Het gaat danniet alleen om de draadloze oplos-sing, maar ook over e-mail, eenbrowser, documenten en anderetoepassingen. Op die manier kanje je persoonlijke data en toepas-singen op gelijk welke laptop in-pluggen”. De stelling is opmerke-lijk want Option is tevens de leve-rancier van onder andere inge-bouwde modules voor de net-books van Nokia en de laptopsvan Acer. De Leuvense specialistheeft ook een overeenkomst metPlastic Logic, de leverancier vane-readers. Overigens waarschuw-de Jan Callewaert de operatorendat de dreiging vooral vanuit deit-wereld komt. “Mobiele operato-ren zijn vandaag enkel leveran-ciers van datacapaciteit, maar zul-len moeten gaan samenwerken

met andere partijen. En dat doenze niet graag want ze controlerenalles graag van begin tot het einde.Ze voelen de dreiging, maar nogniet voldoende om al in paniek teslaan.”- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie: www.option.com

Telenet en Rock Werchter in dezelfde groep

De eigenaar van Telenet neemt eenparticipatie in Live Nation, de ei-genaar van Rock Werchter. LiveNation zelf fuseerde vorige maandal met Ticketmaster, de grootsteverkoper van concerttickets in deVS.Liberty Media heeft een bod uitge-bracht op 34,9 procent van het ka-pitaal van Live Nation. Dat is hetbedrijf dat eigenaar is van RockWerchter. De Belgische poot vanLive Nation, geleid door HermanSchueremans, organiseert heel watBelgische rock- en popconcerten.

Liberty Media is onderdeel van deLibertygroep van John Malone, degrootste aandeelhouder van Tele-net. Maar Belgie is voor beide reu-zen maar een klein onderdeeltje.Live Nation fuseerde immers metTickemaster, de grootste verkopervan concerttickets in de VerenigdeStaten. Liberty was aandeelhouderin Ticketmaster, en heeft door defusie een participatie van 14,6 pro-cent in Live Nation bemachtigd.Het wil die participatie uitbreidentot 34,9 procent, meldde het be-drijf. Dat gebeurt door een bod

van 12 dollar uit te brengen opmaximaal 34,5 miljoen Live Na-tion-aandelen. De participatiewordt ondergebracht bij dochter-bedrijf Liberty Capital.Er was bij de bekendmaking vande plannen heel wat bezorgdheiddat het fusiebedrijf een te machti-ge speler zou worden in het con-certgebeuren. Volgens de bedrij-ven zelf is de fusie goed voor deconsument, omdat de winsten opandere terreinen het mogelijk ma-ken de prijs van de concertticketste stabiliseren of te verlagen.

Jan Callewaert, CEO Option

Bedrijven82

Ondernemers 3 maart

Nieuwe vatenlijn Brouwerij Haacht in 2010

In 2009 heeft Brouwerij Haachtheel wat geïnvesteerd in technolo-gische vernieuwingen, steeds omde kwaliteit van haar producten teverhogen. De bouw van een nieu-we vatenvullijn zal in 2010 de cir-kel rond maken.De grote vernieuwingsronde bijBrouwerij Haacht startte in 1991met de nieuwe installaties voorgisting en lagering. In 1994 wer-den de installaties in de bestaandebrouwzaal volledig vervangen enna een aantal andere noodzakelij-ke investeringen, nam de brouwe-rij in 2002 een volledig nieuwe bot-telarij in gebruik. In 2006 volgdede bouw van de warme kamers,waarin de Tongerlo abdijbieren op

fles kunnen hergisten. Daarmeewas de vatenlijn de laatste fase inde productieafdeling die nog nietwerd vernieuwd. In 2010 komthier dus verandering in.Het nieuwe gebouw, dat een op-pervlakte heeft van 1300 m2 zalhebben, ligt volledig in lijn met deandere nieuwe gebouwen die devoorbije jaren werden opgetrok-ken. Het zal aan de achterzijdevoorzien zijn van grote vensterra-men met zicht op de natuur, wathet werken voor de operatorenaangenamer maakt. Meer zelfs: bijhet ontwerp werden de plannenspeciaal aangepast zodat een 100jaar oude plataan niet zou moetengerooid worden!

Zoals steeds denkt BrouwerijHaacht bij de uitvoering van deplannen ook aan het milieu: 600m2 van het dak van het nieuwegebouw zal bedekt worden metzonnepanelen, die jaarlijks 60.000kWh aan elektriciteit kunnen pro-duceren. Verder zal het hemelwa-ter dat op het dak terechtkomt,gebruikt worden voor o.a. het was-sen van vrachtwagens en het on-derhoud van gebouwen. In hetgebouw wordt een loopbrug voor-zien die de bezoekers zal toelatenom, op een veilige en toch boeien-de manier, zicht te hebben op hetafvullen van de vaten.

Nieuwe look voor Primus

Van bij het ontstaan van het merkPrimus werd het logo gekenmerktdoor de tekening van de ridder ineen achthoek. In het vernieuwdelogo worden elementen die ver-wijzen naar een rijke brouwerstra-ditie, gecombineerd met moderneaccenten. Zo gaan nu authentiekezegels en het blazoen van Jan Pri-mus hand in hand met een moder-ner letterschrift, dat het logowoordmeer eigenheid en een verhoogdeleesbaarheid geeft. De achthoekige

vorm wordt in een lichtere uitvoe-ring weergegeven en de ridderwordt op zijn beurt meer in actieafgebeeld.Het vernieuwde logo maakt hetmerk dynamischer en bevestigthet imago van Primus, een pre-mium pils nog écht van bij ons. Alhet publiciteitsmateriaal rond Pri-mus, o.m. glazen, bierviltjes, dien-borden, afschuimmessen, lichtre-clames, ... zal stelselmatig aange-past worden met het nieuwe logo.

Twintig extra jobs bij Tiense Suiker

Het ziet er naar uit dat Tiense Sui-ker de crisis overwonnen heeft.Het bedrijf is op zoek naar twintigextra werkkrachten. Probleem: zevinden geen personeel. “Het is ergmoeilijk om mensen te vinden”,zucht algemeen directeur Ruy-tings. “Wellicht een gevolg van hetnegatieve imago waar we meekampen. De jongste jaren kwamenwe vooral in het nieuws door slui-tingen en herstructureringen.Blijkbaar leeft bij veel mensen deidee dat er geen toekomst voor

hen is weggelegd bij Tiense Suiker.Niets is minder waar: we zijn opzoek naar minstens twintig extramensen. Het gaat zowel om tech-nici als om operators”. En nogmeer goed nieuws: de Tiense Sui-kerraffinaderij schenkt 10.000 kilosuiker - bija 2 miljoen harde klont-jes aan het B-Fastteam in Haïti.

Sudzucker doet het goedHet Duitse Sudzucker, de grootstesuikerproducent in de wereld eneigenaar van de Tiense Suikerraffi-

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie: www.haacht.com

Bedrijven84

Ondernemers 3 maart

naderij, haalde in het derde kwar-taal een nettowinst van 56,7 mil-joen euro. Een jaar eerder was dat25,5 miljoen. Over de eerste negenmaanden van het jaar steeg denettowinst met 7 procent tot 159,4

miljoen euro. De omzet liet hetwel wat afweten. Die zakte in hetderde kwartaal jaar op jaar met 4,4procent tot 1,5 miljard euro. Posi-tief is dat de winstmarges sterktoenamen. De suikerproducent

had aan het einde van het derdekwartaal een nettoschuld van 725miljoen euro. Dat is 893 miljoeneuro minder dan een jaar eerder.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie: www.tiensesuiker.com

Tokai kiest voor een blauwe planeet

Op 19 december eindigde in Ko-penhagen de vijftiende VN kli-maattop zonder formeel akkoord.Toch wenst men bij Tokai op hetGrijpenveld in Tienen een steentjebij te dragen voor een blauwe pla-neet. Kurt Leuridan, gedelegeerdbestuurder Tokai Optecs, geeft onseen toelichting bij deze milieu-vriendelijke aanpak.

Tokai schakelt over naar bio-plas-tiek voor de verpakking van hunglazen. Deze bio-plastiek komtvoort uit een natuurlijke, her-nieuwbare grondstof, met namemaïs, en helpt het verminderenvan de CO2 uitstoot.Dankzij de aanleg van vier regen-waterputten is ook de recyclage

van water geoptimaliseerd. Tokairecycleerde al het water uit deslijpmachines. Dit is nu een geslo-ten systeem dat werkt op regen-water i.p.v. van op stadswater.Voor de facturatie werkt Tokai aleen geruime tijd met gerecycleerdpapier. In de toekomst wordt dezelijn doorgetrokken naar alle com-municatie. En met het motto ‘allebeetjes helpen’ heeft het bedrijfzelfs de frisdrankenautomaat metblik vervangen door een automaatmet glazen flessen. Ook de verlich-ting in het bedrijf is vervangendoor de laatste nieuwe generatieverbruiksvriendelijke lampen.“Door het streven naar het behoudvan onze blauwe planeet hopenwe niet alleen u, maar vooral uw

en onze kinderen van dienst tezijn”, aldus een gemotiveerde KurtLeuridan.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie: www.tokai.be

Xenics deed het goed in 2009

Xenics, een specialist in infrarood-sensoren uit Haasrode, profiteerdein 2009 van de extra vraag naarinfraroodcamera’s voor varkens-griepdetectie op luchthavens. An-dere groeiterreinen waren inspec-tie van zonnecellen en medischebeeldvorming. De Imec-spin-offtelt 50 personeelsleden en klimtgeleidelijk hoger in de waardeke-ten, met de ontwikkeling van ei-gen camera’s en hele systemen.“Dat hoeft niet tegen de ontwikke-laars van beeldopnemers in tegaan. Dat kan evenzeer comple-mentair werken”, zegt oprichter-gedelegeerd bestuurder Bob Grie-tens, die bevestigt dat er “initiele

ideeen” zijn om de industrie in hetLeuvense te versterken.“Xenics heeft vorig jaar meer dan 7miljoen euro in product-omzetgeboekt. Dat is zeker een behoor-lijk resultaat. Wij zijn niet direct opzoek naar een exit”, zegt RafMoons, de investeringsmanagervan Fortis Private Equity, dat in2000 in Xenics stapte en daarin 20procent aanhoudt. Een van de re-denen waarom Xenics zo goed zitin zijn niche, is het dubbel gebruikvan zijn infraroodtechnologie, bur-gerlijk en militair. De VS bewakenangstvallig de export van dergelij-ke technologie, wat de concurren-tiekracht van hun bedrijven niet

ten goede komt. De opbrengstenen winst van Xenics waren in 2008nog erg afhankelijk van de aan-zienlijke overheidssteun voor on-derzoeksprojecten. Hun balansvan 21 miljoen euro bevatte bijna15 miljoen euro aan meerjarigevoorschotten van de Belgischeoverheid voor het Bolero-project(realtime-infraroodobservatie) enhet IFSA-project (testen van com-positestructuren voor Airbus). OokFidimec, Mondo (Jan Callewaert),Moova (Willy Vanden Poel), Soft-ware Holding & Finance en hetmanagement zijn aandeelhouder.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie: www.xenics.com

Kurt Leuridan

Bedrijven 85

Ondernemers 3maart

Jobconnection breidt dienstverlening uit

Het bedrijfsleven is de laatste de-cennia grondig geëvolueerd. Meerdan ooit willen bedrijven zich ophun kernactiviteit focussen. Eenflexibel en geoptimaliseerd perso-neelsbeleid vormt zeker vandaagde sleutel tot succes.Jobconnection biedt u oplossingenop maat, zodat uw personeelsbe-leid over de nodige slagkracht be-schikt om mee uw bedrijfsobjectie-ven te realiseren. Onze consulen-ten verdiepen zich in uw bedrijfen de door u gehanteerde compe-tenties om u de beste oplossing tekunnen aanreiken, aldus Jan Raey-maekers. Jobconnection werd on-geveer 10 jaar geleden opgericht teLeuven door Jan Raeymaekers. Naeen succesvolle carrière binnen deHR- diensten van een multinatio-nal besluit Jan Raeymaekers zijneigen bedrijf op te starten te Leu-ven om zo andere bedrijven bij te

staan met raad en daad. In de be-ginjaren richtte ik me voorname-lijk op het aanbieden van uitzend-arbeid. Langzamerhand zijn weons ook op andere domeinen gaanspecialiseren.

Naast uitzendarbeid, sociaalbu-reau voor kunstenaars en begelei-ding op HR-domein is Jobconnec-tion sinds kort ook actief op hetgebied van outplacement en wer-ving en selectie. De juiste kandi-daat-werknemer vinden voor uwbedrijf is niet altijd gemakkelijk,vaak tijdrovend en arbeidsinten-sief. Medewerkers aanwerven iseen zware investering op termijn.De geschikte man/vrouw vindenvoor de openstaande functie moetdaarom met kennis en kunde ge-beuren en wel doordacht zijn, al-dus Jan. Wij gebruiken geen stan-daardprocedures maar werken opgebied van werving en selectie à lacarte naargelang de noden van deklanten.

In overleg met de klant tekenenwe een traject uit en maken weconcrete afspraken.Voor elke vacature wordt er eenduidelijk profiel gemaakt, wordenaangepaste testen of assessementsuitgevoerd en vergaren we zo denodige informatie over de poten-tiële kandidaat. Als klant krijgt

men dan een uitgebreide evaluatieen voorstelling van toekomstigewerknemers’’, aldus Jan.Gezien de huidige economischecrisis komen heel wat 45-plussersvrij op de arbeidsmarkt.Tijdens de outplacementsessiesstaat Jobconnection ook garantvoor een professionele begeleidingin hun zoektocht naar nieuwe kan-sen op de arbeidsmarkt. Met grootsucces moet ik zeggen.Jobconnection onderscheidt zichvan andere bureau’s, volgens Jan,door zijn individuele benadering(Taylor-made), klantgerichtheid,flexibiliteit, zijn 24u op 24u bereik-baarheid en de ruime ervaring vanzijn coaches/medewerkers. Dit al-les gebeurt op een snelle, profes-sionele manier maar op basis vaneen win-win situatie.’’

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie: info@jobconnection.be

Carmi en Natuurpunt: partners in natuur

Al meer dan 10 jaar geleden, in1997, sloegen Carmi-schoenen enNatuurpunt Oost-Brabant de han-den in elkaar voor het behoud vande natuur en de verbetering vanhet leefmilieu. Sindsdien sponsor-de Carmi verschillende aankoop-projecten van Natuurpunt binnenOost-Brabant. Carmi ondersteun-de ook enkele grote publieksactivi-teiten en gaf verschillende wan-

delkaarten uit. In 2005 wordt eenstructurele samenwerkings- ensponsoringsovereenkomst afgeslo-ten tussen beide partijen voor eenperiode van 4 jaar. Carmi zal€ 28.000 investeren in de aankoopvan natuurgebieden in de Mid-den-Dijlevallei. Ondertussenmaakte Carmi ongeveer € 50.000over aan Natuurpunt. De uitbrei-ding van het natuurgebied Pikha-

kendonk in Boortmeerbeek met 18ha is een van de projecten die metde steun van Carmi werden gerea-liseerd. Zo groeide Pikhakendonkuit tot een prachtig wandelgebiedvoor iedereen. Je kan er weer ge-nieten van de indrukwekkendelandschappen en de verborgenschatten van de natuur.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie: www.carmi.be

Jan Raeymaekers, oprichter enzaakvoerder Jobconnection.

Bedrijven 87

Ondernemers 3maart

Succesvol starten, wij steken U een handje toePre-starter? Starter? Groeier?

STARTERSSEMINARIES OP MAAT!De Leuvense Kamer van Koophandel ondersteunt als netwerk van ondernemingen reeds 220 jaar destartende en groei-bedrijven van de regio. Zit u met vragen bij de start of in de beginperiode van uwonderneming? U krijgt via deze modulaire infosessies van de Kamer de antwoorden die u zoekt. No-nonsense advies, een uitgebreid netwerk van experts, informatie op uw maat en een boeiend netwerkvan startende ondernemers bieden wij u gratis aan.

✔ Hoe financier ik mijn professionele droom?door: Kris Van Esch − Business Developer INGDonderdag 20 mei om 19.00 uur − 22.00 uur

✔ Hoe staat het met mijn verzekeringen? Wat is verplicht − nuttig of overlappend?door: Koen Van Dyck, Insurance SpecialistDonderdag 27 mei om 19.00 uur - 22.00 uur

✔ Alles wat u moet weten over BTW!door: Gunter Vandergucht - Supervisor Deloitte Fiduciaire Tax & Legal ServicesDonderdag 3 juni 19.00 uur - 22.00 uur

✔ Fiscaliteit, geen geheimen meer..door: Johan Tacq en Jaak Proesmans - Senior Manager Deloitte FiduciaireDonderdag 10 juni om 19.00 uur - 22.00 uur

Aansluitend bieden wij U een netwerkdrink aan waar U nieuwe relaties kan uitbouwen.

PLAATS

Sessies vinden plaats in het ING gebouw − Bondgenotenlaan 31 - 3000 Leuven.Parkeren kan in betaalparking Ladeuze.

INSCHRIJVINGSFORMULIER

JA, ik wil SUCCESVOL STARTEN en schrijf mij GRATIS in voor volgende avonden:Inschrijven kan via onderstaande inschrijfstrook of via onze website www.kvkleuven.voka.be

M Donderdag 20 mei 2010 om 19.00 uurM Donderdag 27 mei 2010 om 19.00 uurM Donderdag 3 juni 2010 om 19.00 uurM Donderdag 10 juni 2010 om 19.00 uur

Naam: ..................................................................... Bedrijf: ....................................................................

Adres: ..........................................................................................................................................................

E-mail: .................................................................... Tel.: ................................ Fax: ................................

Ondernemingsnummer (evt): ................................. Handtekening: ........................................................

Gelieve deze inschrijfstrook ten laatste één week voor de aanvang van de infosessie terug te sturen ofte faxen naar:

Voka - Kamer van Koophandel arr. Leuven - Tiensevest 170 - 3000 Leuvenfax: 016 89 19 79 - e-mail: roel.golvers@kvkleuven.be - tel.: 016 22 26 89

Met medewerkingvan:

Passe-Partout zet in op de lokale retailers

Een van de “shooting stars” in hetBelgische medialandschap is onge-twijfeld Passe-Partout. De huis-aan-huistitel, in portefeuille bijCorelio, vergroot zijn lezersbereikjaar na jaar en wordt intussen dooréén Belg op twee van ouder dan18 gelezen. Max B. Broun, direc-teur van de Regie Passe-Partoutgeeft toelichting bij dit succes met“Leuvense roots”. “We hebben eenmedium gecreeerd waarmee delokale adverteerder de lokale con-sument kan bereiken. Passe-Par-tout is letterlijk de sleutel op dedeur van de consument. Boven-dien is het een medium dat expli-ciet bestaat om in te adverteren.Dat is, veel meer dan het informe-ren, de basisfunctie en het hoofd-doel. De lezer van Passe-Partout isecht op zoek naar reclame of pro-moties en staat er dus ook sterkvoor open. Naast die lokale troefhebben we het merk ook uitge-bouwd op nationaal niveau. Zo zieje hoe nationale adverteerders inonze titel opduiken en daarbij hunlokale stakeholders, denk maaraan een dealernetwerk, betrekken.Het nationale en regionale niveauzijn op die manier coherent in huncommunicatie en dat helpt om delokale advertentiemarkt verder teprofessionaliseren”. Max B.Brouns: “Passe-Partout is geevolu-

eerd van een titel naar een merken van een merk naar een active-rend merk. Het is een wekelijkseafspraak die het gedrag van deconsument kan veranderen doorhem te laten reageren via spelle-tjes, het geven van feedback of hetschrijven van een artikel. DeSchattenjachtactie (waarbij lezersvia tips in Passe-Partout op zoekgingen naar een schat, nvdr) diewe de voorbije twee jaar voerden,bewijst dat: 200.000 mensen parti-cipeerden en dat toont dat active-ring het verschil maakt tussen eensterk en een zwak merk”.Voeren jullie die actie dit jaar op-nieuw? Max B. Bouns: “Ja, maarwe geven de derde editie een extrasociaal tintje. Samen met Cofidisworden we hoofdsponsor van deBelgische voetbalbeker, wat voorvisualiteit zorgt op truitjes en rondde velden. Parallel daarmee valori-seren we de mensen die zich be-langeloos inzetten voor het voet-bal. Lezers kunnen op die mensenstemmen, de winnaar gaat aan dehaal met truitjes ter waarde van2.000 euro. Naast de Schattenjachtwillen we onze activerende ambi-ties kracht bijzetten door het voe-ren van het Good Deal-label. Dat iseen nieuw reclameconcept dat dezenders VT4 en Vijftv introduceer-den. Onder de naam “Good Deal”

wordt er tijdens de reclameblok-ken een overzicht gegeven vanmerken die promoties voeren als“3+1 gratis”. Indien die promotiesverwijzen naar lokale retailers,dan verwijst de tv-spot ook naarPasse-Partout. En omgekeerd ver-wijzen de advertenties in Passe-Partout naar VT4 of Vijftv.(Bron: Gondola - Wouter Timmer-man)

Familiebedrijf Soers uit Tienen voert goede service hoog in het vaandel

Sinds eind jaren zeventig is deOpel Garage Soers de officiëledealer voor de regio Landen. Hetwas echter al halverwege de jarenzestig dat Pierre Soers in Neerwin-den startte met zijn eigen garage.Garage Soers is als familiebedrijfondertussen een begrip in de regioTienen-Landen. Sinds 2007 nogmeer omdat de vestiging in Neer-winden gesloten werd en het be-

drijf verhuisde van Landen naarTienen. Met zoon Nicolas Soers alshoofd van de verkoop en moederSoers als verantwoordelijke van deboekhouding is de organisatie vanhet geheel in goede handen.Opel Garage Soers betrad ook re-cent een belangrijke leasingmarktmet drie modellen: de Insignia, deAstra en de Zafira. “We trekkenmet ons aanbod en onze uitzon-derlijke service zelfs bedrijven aanuit de regio Leuven en het bedrij-venterrein van Haasrode”, zegtNicolas Soers. “Wat we ook heel

belangrijk vinden is dat we onzeklanten op geregelde tijdstippeneens in de watten leggen. Zo had-den we onlangs een mega-eventbij de opening van onze nieuweshowroom en ook bij de lanceringvan een nieuw model besteden wede nodige aandacht aan onze be-zoekers met een netwerkmoment.Zo maakt iedereen kennis met eennieuwe wagen in een aangenaamkader.”- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie: www.garagesoers.be

Passe-PartoutEén titel, 104 locale uitgavenGrootste nationaal printmediumvan BelgieElke week 4.000.000 exemplarenNederlandstalig als Franstalig

Bedrijven 89

Ondernemers 3maart

Nieuw lerend netwerk:

Cycles of knowledgeStudenten helpen innovatieve KMO’s

met hun Strategie en Marketingplan

Voka − Kamer van Koophandel arr. leuven gaat vanaf juni 2010 met steun van de provincie Vlaams-Brabant van start met een nieuw lerend netwerk Cycles of Knowledge. In deze “kenniskringen” zullenwij een jaar lang ons verdiepen in het opstellen van een strategie of marketingplan voor uw innovatieveKMO.

Voor het opstellen van uw one-page strategy (herleiden van hun business plan & strategie tot éénblad) kan u een beroep doen op de MBA studenten van de Flanders Business School.Hierbij zullen studenten de nodige analyses gaan uitvoeren op de markt, waarbij de essentie van destrategie van het bedrijf kan samengevat worden op één pagina, gefundeerd door een sterke markt-analyse, waar de kmo doorgaans geen tijd of middelen kan insteken.

U kan er ook voor kiezen om een eigen marketingplan te laten uitwerken met de studenten van deKatholieke Hogeschool Leuven. Op basis van een marktanalyse wordt samen met u een volledig mar-ketingplan uitgeschreven dat onmiddellijk kan geïmplementeerd worden in uw bedrijf.

Dit alles wordt in goede banen geleid door Chris Block van Braintrust (coach van Technologiemarke-ting) en de docenten marketing van de KHL.

De toegevoegde waarden zijn:• Concretiseren en implementeren van strategische en marketingplannen bij innovatieve kmo’s• Innovatieve diensten/producten sneller ingang laten vinden op de markt• Een onderzoek of strategie, waar u als KMO normaal geen tijd voor heeft, wordt voor u gemaakt• Praktijkervaring verzorgen voor studenten hoger onderwijs in de kmo-wereld

Voor de one-page strategy is het inschrijvingsgeld 900 € (450 € via KMO-portefeuille)Voor het marketingplan 600 € (300 € via KMO-Portefeuille)

Wenst u meer info omtrent de Cycles of knowledge, vul dan onderstaande interessestrook in en stuurterug naar:

Voka − Kamer van Koophandel arr. LeuvenFilip TimmermansFilip.timmermans@kvkleuven.voka.beFAX 016 23 78 28

Voornaam Naam: M: M V: M

Functie Bedrijf of organisatie:

Activiteit:

Straat: Nr.:

Postnummer: Gemeente:

Tel.: Fax: Ond. nr.:

e-mail:

Lid Voka - Kamer van Koophandel Ja: M nee: M

PLATO-deelnemer Bruno Loockx stelt nieuwe boek “100× proeven van straffe streekbieren”voor

Vlaanderen is naast het land vande straffe cafés ook het land vande straffe bieren. In de speurtochtnaar straffe streekbieren selecteer-den Bruno Loockx en co-auteurSofie Vanrafelghem de streekbie-ren in alle onafhankelijkheid. Bo-vendien krijg je ook toeristischetips in de omgeving van elk van dehonderd adressen.De gids presenteert honderd straf-fe streekbieren uit de vijf Vlaamseprovincies. Met het verhaal van debrouwers, de samenstelling van debieren en niet te vergeten deadressen waar je kunt proeven.

Klassiekers zoals de Westmalle Tri-pel maar ook de Rare Vos en deZeunt zullen zowel kenner als leekbekoren.Bruno Loockx neemt als zaakvoer-der van Loockx.be deel aan hetPLATO 6 project van de KamerLeuven. Hij schreef eerder o.a. hetfietsboek ‘Fietsen langs de grenzenvan België’ en is een actieve auteurvan de reisblog www.reisreporter.be,die actuele reisinformatie bundeltmet eigen tips.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie: www.loockx.be

Sylvester Productions uit Haacht organiseert Antwerpse Tall Ships Races 2010

Van 10 tot 13 juli 2010 is Antwer-pen voor de vijfde keer gaststadvoor The Tall Ships Races. Ditgroots evenement heeft grote in-ternationale allure en staat in hetteken van de vriendschap tussenjongeren. Voor de editie 2010 heb-ben al tweeentwintig zeilschepenvan klasse A ingeschreven. Inmid-dels heeft ING Belgie zich als mas-tersponsor geengageerd voor ditunieke evenement dat in haddenis van Sylvester Productions uitHaacht.In totaal hebben al een zestigtalzeilschepen hun komst naar Ant-werpen bevestigd, waarvantweeentwintig klasse A-schepen.Dit is een recordaantal voor Ant-werpen. Onder andere de Mir uitRusland, de Sorlandet uit Noorwe-gen en de Eendracht uit Neder-

land zijn enkele van de blikvan-gers. Ter vergelijking: in 2006 wa-ren er vijftien klasse A-schepenaanwezig. Deze “kathedralen vande zee”, die de lievelingen van hetpubliek zijn, kunnen tijdens ditunieke vierdaagse evenement be-wonderd worden van op de Schel-dekaaien. Ook aan het Kattendijk-dok, het Bonapartedoke en hetWillemdok zullen een honderdtalschepen aangemeerd liggen.Ondertussen heeft ING het mas-tersponsorship voor The Tall ShipsRaces geclaimd. “Als hoofdsponsorvan dit evement wil ING zijn ster-ke positie in het havengebied enGroot-Antwerpen benadrukken”,bevestigt Erik Dralans, voorzittervan ING Belgie. “Het geeft onsbovendien de mogelijkheid om

onze clienten in een orirgineel ka-der te ontmoeten. Uiteraard zullenwe als sponsor ook de kans benut-ten om op een originele manierhet grote publiek ter plaatse te be-reiken”.Antwerpen maakt zich alvast opom tijdens The Tall Ships Racesongeveer één miljoen bezoekers teverwelkomen. Naast het bezoekenvan de schepen, is er voor het gro-te publiek ook een uitgebreidrandprogramma.Voor bedrijven bieden The TallShips Races bovendien de gelegen-heid om hun klanten, personeel ofrelaties op deze unieke zeilsche-pen (varend of aangemeerd) teontvangen.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie: www.tallshipsraces2010.be

FM Group, de geurenspecialist

Bloemig, fruitig of sensueel... De161 (!) parfums van FM Group uitRotselaar zijn onweerstaanbaarlekker én heel voordelig. Wantvooral door gebruik te maken vanhomeparty’s worden de kosten diegrote cosmeticaproducenten ma-

ken om hun product aan de mante brengen, tot een minimum be-perkt.FM Group begon in 2004 parfumte bottelen in Polen. De geurenworden ontwikkeld in Duitslanden verspreidden zich al snel over

intussen al 48 landen. Sinds 2007bevindt het hoofdkwartier van deBenelux zich in Wilsele. De afde-ling verhuisde deze zomer naareen ruimere locatie in het Winge-park 43 in Rotselaar, want ook inBelgie boomt hun business. De

Bedrijven 91

Ondernemers 3maart

groep is gespecialiseerd in par-fums van hun eigen merk, maarverkoopt ook aanverwante pro-ducten zoals balsems en crèmes.Binnenkort komt daar nog eenheel interessante productcategoriebij, dus hou ze zeker in de gaten!Al deze kwaliteitsproducten wor-den veelal rechtstreeks verkochtvia homeparty’s. Intussen zijn er alzo’n 25.000 verkopers actief in deBenelux. Het concept is erg laag-drempelig, want de verkoper komtgewoon bij je thuis met een mapmet 162 parfumstaaltjes erin. Deaanwezigen kunnen alle geurenuitproberen, de catalogus doorbla-deren en hun favoriete parfumsaankopen. Meer dan één ja, wantde prijzen laten dat zonder meertoe.

“Doordat we geen reclame makenen de werkingskosten drukken,liggen onze prijzen heel laag”, zegtKenny Piot van FM Group. “Eenflesje parfum in de winkel kost alsnel 50 à 70 euro. Bij ons heb jetussen de 8,60 en de 19,90 euro aleen flesje. Vroeger waren de fla-cons heel eenvoudig, maar dit sei-zoen hebben we ook daar aan ge-werkt. Zowat elke geur heeft nueen eigen design. Al blijft de in-houd primeren. Onze parfums zijngeconcentreerder dan de parfumsdie je in de winkel vindt. Veelmensen zijn nogal gehecht aanhun vaste parfummerk, maar alsze eenmaal met onze geuren enprijzen hebben kennisgemaakt,zien we ze bijna altijd terug!”

De parfums van FM Group zijnunieke kwaliteitsproducten, wantnergens anders kun je kiezen uitzo veel geuren en kleuren. Vanzinnenprikkelende geurencombi-naties als jasmijn, eik, yuzu, berga-mot en fresia tot een oosterse geu-renmélange van orchidee, magno-lia en peper. En wie weet, mis-schien laat je je wel inspireren omzelf een homeparty te geven enniet alleen te besparen op par-fums, maar ook nog eens wat geldte verdienen? Nog een mooie extramotivatie? Wie héél voortvarendactief is met FM Group kan wel-licht aanspraak maken op een stijl-volle bordeauxrode Mercedes methet bedrijfslogo erop!- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie: www.fmgroup.be

Brouwerij Lupus zet Aarschotse biertraditie verder

In CC Het Gasthuis kondigden deinitiatiefnemers van brouwerij Lu-pus op maandag 18 januari offici-eel hun komst naar Aarschot aan.Zij konden een geschikte ruimtevan 600 m2 in het oude slachthuisinnemen om hun brouwzaal in terichten, met eraan gekoppeld eendegustatiezaaltje. De werken zijnvolop aan de gang en ze hopen inhet najaar de deuren te kunnenopenen.Brouwerij Lupus is een initiatiefvan drie vrienden: Peter Van derBorght, Jo Discart en Luc Sempels.Peter was de bierfanaat die in 2004het idee opvatte een eigen bier tebrouwen. Maar het bleef niet bijeen experiment op kleine schaal.Het plan om het bierbrouwencommercieel en professioneel aante pakken rijpte langzaam in deloop van de volgende jaren. In mei2008 werd Brouwerij Lupus daneffectief opgericht in Begijnendijk.Sinds april 2009 heeft BrouwerijLupus drie Wolf - bieren op demarkt: een blonde Wolf 7, eendonkerkleurige Wolf 8 en een am-berkleurige Wolf 9. De brouwerijheeft alvast de ambitie om haaraanbod nog uit te breiden en te

streven naar gestage groei in deverkoop ervan. Brouwerij Lupushoopt de stad Aarschot fier te kun-nen maken over hun brouwerij.Burgemeester Peeters was alvastblij een brouwerij op het grondge-bied van Aarschot te kunnen ver-

welkomen. In zijn toespraak badi-neerde hij verder op het eeuwen-oude krachtige symbool van dewolf. Burgemeester André Peeters:“Wolven leven in een grote verschei-denheid aan habitats. Zowel optoendra’s, steppen en prairies als in

De drie brouwervriendensavoureren een bruine

(Jo Discart), een amber(Peter Van der Borght)

en een blonde Wolf (LucSempels).

Ook burgemeester André Peetersvan Aarschot verwelkomde metenthousiasme de komst vanBrouwerij Lupus in zijn stad.

Bedrijven92

Ondernemers 3 maart

dichte bossen komen ze voor, in laag-land en in gebergten ... De wolf washet roofdier met het grootste natuurlij-ke verspreidingsgebied. Ik hoop enwens uit het diepst van mijn hart datde Wolfbieren van brouwerij LUPUS

een even groot verspreidingsgebiedzullen verwerven, maar ... en dat hoopik evenzeer met blijvende standplaatsin Aarschot”.Na de toespraken konden de ge-nodigden genieten van één of

meerdere ’gevaarlijk - lekkere’‘wolven’. Ze werden ’cool’ geser-veerd!- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie: www.brouwerijlupus.be

Novotel met een groot hart

Voor het derde jaar op rij mochteen zestigtal kansarmen bij dekoude eindejaarsfeesten in het No-votel aanschuiven voor een lekkerdriegangenmenu. “Met deze actie

willen we de mensen een stukwaardigheid teruggeven. Zo voe-len ze zich ook eens volwaardig lidvan de maatschappij”, klinkt het

bij Poverello dat het initiatief meeorganiseerde.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie: www.novotel.com

Sportoase, 5 jaar jong

5 jaar geleden, op 7 januari 2005gebeurde er iets belangrijk insportlandschap Leuven: de komstvan Sportoase! Sportoase, een pu-bliek private samenwerking (PPS)van de stad Leuven samen met“de privé”. De stedelijke zwemba-den Leuven en Heverlee werdengesloten. Scholen, clubs en publiekverhuisden midden in het school-jaar naar de Philipssite. De verhuisnaar een sportbad met 10 banen,een instructiebad met een beweeg-bare bodem, een recreatiebad metglijbanen, wirlpools, sauna’s enpeuterbaden met watervallen enfonteinen viel best mee. Clubs kre-gen meer mogelijkheden voor hetorganiseren van grote competitiesmet elektronische tijdopname ensynchroshows met onderwater-luidsprekers. In de grote sporthalof de arena startte de inwijding

met een basketwedstrijd op hethoogste niveau die meteen gewon-nen werd door Basket Groot Leu-ven. Vele clubs en scholen kunnenhier terecht voor lessen, trainingenen competities. Basket Groot Leu-ven slaagde er zelfs in om in haarnieuwe thuisbasis de beker vanBelgie te winnen. Verder vondener tal van grote sportmanifestatiesplaats zoals Belgian Open Karaté,verschillende interlands basketbalen volleybal. Zelfs de Davis Cuptennis tegen de USA kon door Bel-gie gewonnen worden in Sportoa-se. Ook niet-sportieve evenemen-ten zoals Plaza Night, Mister Bel-gium en grote bedrijfsevents von-den een leuke thuis in de grote halvan Sportoase...In de vechtsportzaal legt Ilse Hey-len elke judoka neer en verschil-lende andere vechtsportclubs be-

nutten de 3 vechtsportvloeren ende polyvalente sportzaal.Enkele cijfers van het voorbije jaar2009:• 424.085 zwembeurten• 145.425 sportbeurten in de

fitness• Vele scholen en clubs maken da-

gelijks gebruik van de verschil-lende sportzalen.

Dit toont aan dat na 5 jaar Sport-oase Philipssite een vaste waardeis geworden in het Leuvensesportlandschap. Sportoase zal ver-der blijven werken aan een ge-zond en kwalitatief hoogstaandsportaanbod om nog meer inwo-ners van het sporten te laten ge-nieten. Sportoase en de stad Leu-ven: high five!- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie: www.sportoase.be

Vijftig jaar inbraakbeveiliging SDE

Dit jaar viert SDE op de Tiense-steenweg te Leuven een wel heelbijzondere verjaardag. Al vijftigjaar is Sleuteldienst Express - zoalshet bij oprichting in 1960 nog heet-te - een specialist in inbraakbeveili-

ging. In de halve eeuw dat de win-kel bestaat, hebben de uitbatersdan ook heel wat vakkenis overveiligheidstechniek verworven.SDE is hoofdverdelen in Belgie

van de veiligheidscilinders KESOen is producent van een eigenraamslot.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie: www.sde-keso.be

Bedrijven 93

Ondernemers 3maart

SD Worx neemt sociaal secretariaat Caritas over

HR-services provider SD Worxheeft een principieel akkoord methet Sociaal Secretariaat Caritas(SSC) over de overname van zijnsectorspecifieke bedrijfsactivitei-ten. Afgelopen maand gaf ook deAlgemene Vergadering van SSChiervoor zijn goedkeuring. Deovername kadert in de groeistrate-gie van de groep en het belang datSD Worx hecht aan de social profitsector. Door de overname zal SDWorx marktleider worden voor desocial profit markt, met 135.000loonverwerkingen per maand.

SSC maakt deel uit van de Parte-zis-groep (Haasrode), die voorna-melijk actief is binnen de Belgischezorgsector. SSC is een belangrijkespeler wat betreft HR-diensten inde gezondheids- en welzijnssector.Het sociaal secretariaat biedt voor-namelijk dienstverlening en soft-ware op het vlak van payroll. Zo-wel de dienstverlening als het pro-ductgamma zijn volledig afge-stemd op de verschillende doel-groepen binnen de social profitsector. SSC is goed voor 67.000payslips over 536 klanten.

SD Worx trekt volop de kaart vande social profit met een gerichtaanbod zoals voor de zorgsectoraangepaste sociaal secretariaats-diensten, een zorgsectorspecifiekeinvulling van payroll en HRM toe-passingen, aparte budgetterings-oplossingen zowel voor kleine alsvoor grote instellingen, juridischadvies en specifieke opleidingen.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie: www.sdworx.be

Toppower werkt samen met Voka

Sedert kort gebruikt VOKA West-Vlaanderen de TOPPOWER oplos-sing voor het afhandelen van haaradministratieve processen. Eenvan de doelstellingen van VOKA isimmers het verlagen van de admi-nistratieve lastendruk bij haar me-dewerkers. Jaarlijks ontvangt VO-KA West-Vlaanderen ruim 7.000aankoopfacturen die door de velebetrokken medewerkers goedge-keurd moeten worden.

Patrice Bakeroot, operationeel di-recteur bij Voka West-Vlaanderenlegt uit: “Zoals bij veel sterkgroeiende kmo’s het geval is, wasons document- en factuurverwer-kingsproces onvoldoende geauto-matiseerd. Door onze rijke waaieraan activiteiten, onze verschillen-de diensten en vestigingen wordtheel wat informatie op papier uit-gewisseld. Documenten rakenzoek, worden in veelvoud gekopi-eerd, leiden een eigen leven in di-verse versies, facturen raken onbe-

taald, ... Dit schaadt niet enkel hetkwaliteitsimago, maar het werktnegatieve stress en frustratie in dehand bij de medewerkers.”“Voor een passende oplossingkwamen we terecht bij TopPower,een Microsoft Dynamics NAV part-ner, die een geïntegreerde oplos-sing kon bieden met onze huidigeMicrosoft Dynamics NAV boek-houdkundige administratie. Ener-zijds de Evasion software om debinnenkomende documenten één-malig te scannen en anderzijds deArco workflow technologie. Naeen korte implementatieperiodebeschikken we nu over een sys-teem dat helemaal aansluit op deeisen en wensen van onze gebrui-kers. Facturen, voorzien van eeninstelbaar workflow traject, wor-den nu digitaal van de ene locatienaar de andere gestuurd en is hetaltijd duidelijk waar de factuurzich bevindt. Dit betekent niet al-leen een enorme tijdswinst, ook ishet zoek raken van facturen nu

verleden tijd.” vervolgt Patrice Ba-keroot.Serge De Geyter, managing direc-tor van TOPPOWER, licht toe:“Door deze oplossing is VOKA instaat om de vele binnenkomendefacturen op een centrale plaatsbinnen te laten komen en vervol-gens elektronisch te distribuerennaar de verschillende betrokke-nen. Daardoor is het goedkeuring-en betalingsproces verkort en is deadministratieve lastendruk zekerverminderd. Iets wat VOKA alsdoelstelling heeft.”

TOPPOWER bestaat sinds 1984 enheeft ruim 40 medewerkers metvestigingen in Poperinge, Deinzeen Leuven. TopPower is gespeciali-seerd in, en legt zich ondermeertoe op, de verkoop en implementa-tie van standaard business soft-ware en bedrijfstoepassingen ge-baseerd op Microsoft Dynamics.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie: www.toppower.be

Bedrijven 95

Ondernemers 3maart

Internationale opleiding voor KHLeuven-studenten

Op 31 januari en 1 februari ver-trokken 4 gemotiveerde KHLeu-ven studenten voor een verblijfvan 4 maanden naar Nieuw-Zee-land. In de eerste plaats zullen zeer gedurende 12 weken stage lo-pen, maar natuurlijk grijpen zedeze kans ook aan om het landverder te ontdekken. Deze stage isniet de eerste internationale erva-ring voor deze studenten die ko-zen voor de 3-jarige internationalebacheloropleiding in business ma-nagement-marketing van deKHLeuven departement Econo-misch Hoger Onderwijs. De stu-denten studeerden hun eerste jaaraan de International Business Aca-demy in Kolding (Denemarken),kwamen dit jaar naar Leuven enbeeindigen volgend jaar hun op-leiding aan Coventry University(UK).KHLeuven draagt internationalise-ring hoog in het vaandel. Daaromricht het departement EconomischHoger Onderwijs sinds 2007 deinternationale Engelstalige bache-lor in business management-mar-keting in, in samenwerking met 2gerenommeerde business scholenin Denemarken en Groot-Brittan-nie. Deze grensverleggende oplei-ding biedt een antwoord op de

stijgende vraag naar internationaalgeorienteerde werknemers. Voorjongeren is deze opleiding een uit-gelezen kans om het beste uit zich-zelf naar boven te halen en hunhorizon te verbreden in een dyna-mische en internationale groep.Studenten in deze opleiding ko-men immers uit heel de wereld.De 18 studenten die momenteelhun tweede bachelorjaar volgenaan de KHLeuven worden vanhier ook uitgestuurd voor een sta-ge van 12 weken. Sommigen onderhen kiezen voor een zeer uitda-gende stage in Nieuw-Zeeland.Sara Leenknecht zal een merk-identiteit ontwikkelen voor eenwijnshop annex Café in Roslyn enheeft de volgende verwachtingen:“Na de boeiende en leerrijke erva-ring in Denemarken verwacht ikvan Nieuw-Zeeland vooral dat ikveel zal bijleren. Ook de cultuurwat leren kennen en door het landreizen staan op het lijstje. Het zalzeker een stage worden met veeluiteenlopende ervaringen”.Giel Tijhuis gaat de uitdaging aanmet een plaatselijk mediabedrijfwaarvoor hij een onderzoek zaluitvoeren. Hij omschrijft de uitda-ging als volgt: “Ik heb gekozenvoor deze internationale studie-

richting omdat ik van uitdagingenen reizen hou. Het combinerenvan een business management stu-die, 3 verschillende landen en hetontdekken van andere culturensprak me onmiddellijk aan. Ik kijkal uit naar de stage in Nieuw-Zee-land en weet dat het een onverge-telijke ervaring zal zijn”.Charlotte Verbiest wil haar kennisverrijken en toepassen in de toeris-tische sector. Zij zal meewerkenaan een marketingplan voorWhyte Waters Group Ltd. inSydney. Charlotte is nu reeds zeerenthousiast over haar opleiding.“De international bachelors is eenechte aanrader. Het voorbije jaarwas al zeer geslaagd en leerrijk.Studeren in een vreemd land, opstudiereis gaan naar de VS, andereculturen leren kennen, ... Nu moethet hoogtepunt nog komen: destage in Nieuw-Zeeland.”Dieter Pinto de Carvalho zoekt hetin de culturele sector en zal eensponsorship marketingplan opstel-len voor Fortune Theatre. “NaarNieuw-Zeeland gaan is een kansdie niet mocht laten liggen. Ik wilimmers zoveel mogelijk landenontdekken, vertelt hij.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie: www.khleuven.be

Golden Services Award 2010: ISS wint 2 trofeeen!

De winnaars van de Golden Servi-ces Awards werden zopas bekend-gemaakt tijdens een speciale re-ceptie in de salons van het presti-gieuze Kurhaus in Scheveningen.ISS viel daarbij 2 keer in de prij-zen, met de trofee voor Maat-schappelijk Verantwoord Onder-nemen en die van “best schoonge-maakte project”.De Golden Service Awards, eeninitiatief van Kimberly-Clark Pro-fessional, willen opmerkelijkeprestaties in de schoonmaaksectorin de bloemetjes zetten. Een onaf-hankelijke jury evalueert op basisvan verschillende criteria: innova-

tie, organisatie, beheersing van dekwaliteit, opleiding en relatiebe-heer. Niet alleen de omvang vanhet project is van belang, ook dekwaliteit van de dienstverleningspeelt een doorslaggevende rol.Opmerkelijk is dat ISS maar liefst 2awards in de wacht heeft weten teslepen: die van MaatschappelijkVerantwoord Ondernemen en het“best schoongemaakte project”!Het is een bewijs dat de jury deinspanningen van ISS weet tewaarderen om op gebieden zoalsschoonmaaktechniek, productken-nis en klantvriendelijkheid hetbeste van het beste te bieden.

De MaatschappelijkVerantwoorde Onderneming,het DNA van ISS BelgiëISS heeft deze award in hoofdzaakte danken aan het pilootproject dathet bedrijf heeft gelanceerd met destad Gent. “De Stad Gent is reedsjaren klant van ISS. De Stad Gentprofileert zich als duurzame Staden legt een grote focus op de duur-zame ontwikkeling en duurzaamondernemerschap. Gent heeft bo-vendien een stadsbreed program-ma duurzaamheid, hetgeen ver-taald wordt in beleid, instrumen-ten en dienstverlening voor deverschillende stadsgebruikers. In

Bedrijven 97

Ondernemers 3maart

het kader van haar duurzaam aan-koopbeleid heeft de Stad Gentduurzame criteria geïntegreerd inalle opdrachten voor onderhoudvan de gebouwen. Zowel op hetvlak van “planet” als op het vlakvan “people” werden hoge eisenopgelegd aan onze leveranciers.Rekening houdend met dezeduurzaamheidscriteria werd ISSreeds enkele keren geselecteerd alsmeest geschikte leverancier. Tij-dens de uitvoering van de op-dracht wordt de duurzame be-drijfsvoering bij ISS duidelijk”,aldus Mieke Pieters, Adjunct vande directie, Departement Werk &Economie, Stad Gent.

“Het project Stad Gent geeft ISStelkens weer de impulsen om ver-der te gaan, om te blijven groeienen investeren in duurzaamheid”,zo zegt Kris Cloots, General Mana-ger ISS België en Luxemburg. Deprojecten inzake maatschappelijkverantwoord ondernemen (MVO)

binnen ISS België zijn uniek omdatze op grote schaal worden geïm-plementeerd. Dit bestrijkt tal vanactiviteiten, maar er is telkens éénrode draad: de MVO-filosofie diewordt gedragen door alle mede-werkers. “Al jaar en dag werkt ISS,zonder dat we er ons bewust vanwaren, rond projecten die betrek-king hebben op People, Planet enProfit. Door de intrede van determ ’’Maatschappelijk Verant-woord Ondernemen” zijn we onsdan ook meer gaan focussen op de3P’s. Al deze acties binnen ISSkonden we vanaf nu netjes ophan-gen aan de kapstok van MVO. Hetis een proces dat dus stilaan ge-groeid is tot het DNA van ons be-drijf ’’, zo besluit Kris Cloots.

Het best schoongemaakteproject: een innoverendproject en een uitdaging vanformaatIn de categorie “best schoonge-maakte project” kreeg ISS even-

eens een award toegekend. Hetproject “Eandis” bleek uiteindelijkde jury het meest te bekoren. Ean-dis, leverancier van elektriciteit engas uit Melle, vertrouwde ISS alleschoonmaakoperaties en tal vanfacilitaire diensten voor het hoofd-gebouw “De Waterkant” toe: bin-nengroen, ongediertebestrijding,reiniging van PC, hardware entelefoon, logistieke ondersteuning,ijzelbestrijding en sneeuwrui-ming, ... “Tevens worden de werk-zaamheden uitgevoerd door eenvrij jonge ploeg die steeds aan-spreekbaar en bereid is om in wis-selende omstandigheden te vol-doen aan de verzuchtingen vanonze veeleisende collega’s”, zozegt Karel Cantillon, Hoofd Ope-rationeel Beheer, Eandis.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie: www.iss.be

Bedrijven98

Ondernemers 3 maart

Group Pashuysen, Aarschot: 55 jaar ondernemen, 50 jaar Renault-verdeler en 40 jaar onderleiding van Jacqueline Pashuysen en Louis Gijsemans

2010 is wel degelijk een echt feest-jaar voor de familie Pashuysen.Met zo veel verjaardagen die sa-menvallen en een mooie toekomstdie deze ondernemersfamiliewacht, moesten we zeker het fijneweten te weten komen van ditmooie verhaal. Voor mij zit deenergieke en immer glimlachendeJacqueline Pashuysen aan haarbureel in het midden van de gara-ge in Aarschot, zeg maar het hartvan de garage, dicht bij de klan-ten, tussen haar ’’mannen’’. Naasthaar zit haar zoon die letterlijkhaar rechterhand is geworden inde zaak. Haar man bevindt zichzoals vaak in de ateliers voor kwa-liteitscontroles op de uitgevoerdewerken en de coaching van detechnici. Als personeelsverant-woordelijke voert Jacqueline Pas-huysen duidelijk een opendeurfilosofie waardoor iedereen altijdbij haar terecht kan. Dit onderne-mersverhaal startte in 1955 wan-neer Jacqueline’s vader een garagebegon in Werchter. Een Borgward-verdeler. Borgward was eenZweeds klassemerk dat kwalitatiefzo hoogstaand was en ook duur,dat het vrij snel gedwongen wasde productie te staken. In dezeovergangsperiode besloot AlfredPashuysen om zich in Aarschot tegaan vestigen, midden in de streekvan tuinders en fruitkwekers, dieelk een kleine handel hadden op-gezet naast hun vaste werk. Omnaar alle mogelijke vroegmarktente gaan met hun verse productenhadden ze vervoer nodig en welkmodel van auto kende op dat mo-ment zijn introductie in Vlaande-ren? Juist, de betaalbare en ruimeR4 van Renault. Een droomhuwe-lijk was gesmeed en met het suc-ces van de R4 groeide het succesvan de Renault-verdeler Pashuy-sen. Vandaar de 50 jaar trouw aanhet Franse merk.

Nu 40 jaar geleden nam dochterJacqueline samen met haar manhet heft over van vader Alfred. In

deze 40 jaar is er natuurlijk ontzet-tend veel veranderd, maar wijrichten ons liever in ons gespreknaar de toekomst van de groepPashuysen. De auto-industrie is opzijn minst gezegd een veel bespro-ken sector op dit moment, kijkmaar naar de sluitingen van groteassemblagefabrieken zoals Vilvoor-de en nu Opel Antwerpen. Hoeziet Jacqueline de toekomst vandeze sector en vooral dan de dis-tributie van auto’s. “Er zal nogheel veel gebeuren”, meent Jac-queline. “Ofwel moet je de zakenals verdeler groot aanpakken of-wel zal je moeten ondersteuningzoeken bij een groep. Alleen ver-der bestaan op kleine schaal is on-mogelijk. Als je toetreedt tot eengroep kan je best blijven bestaanals kleine garage met 2 werkne-mers (vaak zelfs vader en zoon),want dat loont en de kosten blij-ven beperkt met de hulp van bo-ven uit de groep.”

De media hebben het ’shopperge-drag’ van de klanten zeker bevor-derd, waardoor een echte kortin-genoorlog woedt en het algemenevertrouwen van de klant soms verte zoeken is. Hij blijft altijd metde vraag zitten: heb ik nu de bestevoorwaarden?.

Enkele jaren geleden werd de ga-rage Pashuysen ook voor de keuzegesteld: ofwel doorgroeien ofwelafslanken en zich bij een groepaansluiten. Het was geen eenvou-dige keuze maar het ondernemer-schap won en Jacqueline en Louiskozen voor een belangrijke opstapnaar de vorming van een eigengaragegroep. Dit hield in dat zijgingen samenwerken met de con-cessies van Renault gelegen inOost-Brabant en Zuid-Limburg.Echter om deze structuur te beko-men moesten ze binnen het jaartwee garages overnemen in Lim-burg (dat werden later St-Truidenen Genk) en moest de groep maarliefst een jaarverkoop realiserenvan 2.000 voertuigen. Verder zou-den ze in de toekomst hun naastecollega’s moeten beleveren.

Wat is hun sleutel tot succes?

Trouw aan het merk, de familie,het cliënteel en het personeel enbovenal een niet“Mensen hier zien groeien en ont-

plooien is de mooiste verdienste.Iemand die zonder diploma startmet auto’s wassen en die door-groeit tot vakkundige teamleider,dat kan bij ons”, zegt Jacquelinefier.

Jacqueline Pashuysen

Bedrijven 99

Ondernemers 3maart

“Als verantwoordelijke onderne-mer moet je geduld kunnen oefe-nen met je personeel, je moet kun-nen leiden (soms lijden ook wel)en begeleiden. Zonder je team benje niets waard als ondernemer. Ie-mand met goede wil kan heel ho-ge toppen scheren. Ondernemenis ook een sociale taak, je leeft metje mensen mee, maar ook met departner die thuis is. Vroeger was ikongetwijfeld strenger op mijn klei-ne ploeg, nu met het grote aantalmedewerkers coach ik meer deploeg”, vervolledigt Jacqueline.

Hoe zien jullie de toekomst voorde groep, wat kan je daar zelf aanbijdragen?

“Continu aandachtig blijven voornieuwe zaken, nieuwe behoeften.Dat houdt ons scherp voor de toe-komst. Enkele voorbeelden hier-van zijn onze nieuwe initiatievenzoals contracten met klanten voorhet frequent reinigen van hunauto’s in onze carwash. Auto’sworden afgehaald, gereinigd enteruggebracht voor de klant. Deafhaalservice voor onderhoud van

wagens vanaf de parking van deklant. Marktwagens uitbouwen opbasis van Renault chassis en moto-ren, dit is telkens werken op maaten wens van de klant. Zo hebbenwe een heus kantoorvoertuig ingebruik gebracht waarin je perfecteen normale dagtaak kan vervul-len en mobiel zijn. Luisteren naarde klanten en begrijpen wat zenodig hebben is hierbij cruciaal. Bijdeze continue zoektocht naarnieuwe opportuniteiten is het sa-menwerken tussen de nieuwe ge-neratie, zoon Davy, en de ervaringLouis en Jacqueline een gigantischvoordeel”, beweert Jacqueline.

Wat zou je als wijze raad willendoorgeven aan nieuwe startendeondernemers?

Jacqueline Pashuysen: “Ten eersteen zeker het allerbelangrijkste:zoek en behoud je enthousiasmeom te overleven in moeilijker tij-den. En ten tweede zorg dat jegeld kan beheren. Al het geld datje in handen krijgt is niet van jou,behandel het dan ook op gepastewijze.”

Familie Pashuysen

Bedrijven100

Ondernemers 3 maart

Energie-premies in 2010!

Energiezuinige toepassingen en systemen helpen het energieverbruik te

beperken zonder verlies aan comfort. Als je ervoor kiest om je onderne-

ming uit te rusten met dergelijke systemen, trek je bewust de REG-kaart

en kies je bovendien voor efficiëntie en kostenbeheersing.

Kortom een must voor elke onderneming! Bovendien zijn er voor tal van

energiebesparende investeringen premies en subsidies te bekomen via

de netbeheerders of de overheid. Op die manier willen de netbeheerders

en de overheid ondernemingen belonen die energiezuinig werken. miK

informeert u graag over de premies voor 2010.

PREMIES van de netbeheerders

De netbeheerder beheert, bouwt en onderhoudt vooreen bepaald grondgebied het distributienet voor elek-triciteit en/of aardgas en vervoert de energie tot bij u,de eindafnemer. In bijna alle gevallen zijn dit de oudeintercommunales die vóór de vrijmaking van de ener-giemarkt zowel het netbeheer als de levering van deelektriciteit en/of aardgas voor hun rekening namen.Binnen de provincie Vlaams-Brabant zijn PBE, INTER-GEM, IVERLEK en SIBELGAS als distributienetbeheer-der actief.IVERLEK, SIBELGAS en INTERGEM zijn drie van deacht distributienetbeheerders die een beroep doen opEandis, om via energiepremies, energiebesparing aante moedigen.Ook bij PBE kunnen energiepremies verkregenworden.

Er zijn premies voor investeringen in isolatie, verwar-ming, energiebeheer, verlichting, ... Een overzicht vande premies 2010 van Eandis en PBE:

EANDIS PBEBuitenmuurisolatie BuitenmuurisolatieCondensatieketel Condenserende

aardgasketelDakisolatie DakisolatieEnergiebesparendprojectHoogrendements-beglazing (in bestaandgebouw)

Hoogrendements-beglazing in nieuw-bouw

Hoogrendements-motoren

Hoogrendementsmotoren tot 90 kW

Koudewarmteopslag-systeem

EANDIS PBEGestuurde ontdooiingbij koelinstallatiesPassiefhuisstandaardRechtstreekse aardgas-verwarming

Rechtstreekse aardgas-verwarming

Relighting ennew lighting

Relighting ennew lighting

Snelheidsregelaars SnelheidsregelaarThermostaatkranen Thermostatische

radiatorkranenVentilatiesysteem Ventilatiesysteem met

warmterecuperatieVloerisolatie

Warmtepomp WarmtepompZonneboiler Zonneboiler sww

Tabel: Overzicht premies 2010

PREMIE voor relighting en new lightingvernieuwd!De premie voor verlichting werd aangepast t.o.v. 2009.De premie kan nu oplopen tot 20.000 euro.Voor EANDIS-klanten wordt de premie voor plaatsenof vervangen van verlichting door energiezuinigearmaturen,elektronische ballasten en energiezuinigelampen als volgt berekend.• De premie voor relighting wordt als volgt berekend:

100 euro x (1 + (1 - (Pinstallatie/Pstreef))) x Pstreef x1,5 / 1 000 met een maximum van 15 000 euro

• De premie voor newlighting wordt als volgt bere-kend 100 euro x (1 + (1 - (Pinstallatie/Pstreef))) xPstreef / 1 000 met een maximum van 15 000 euroDe premieaanvraag moet vergezeld zijn van eeningevuld excelblad dat het streefvermogen berekentvan de nieuwe installatie. De template van het ex-

Milieu Infopunt kmo 101

Ondernemers 3maart

celblad is terug te vinden op www.eandis.be bij over-zicht premies. In dit formulier dient u de keuze temaken of dit voor een ‘kantoor’ of voor ‘niet-kan-toor’ is.

Indien de verlichtingsinstallatie dimbaar is en dag-lichtsturing heeft, wordt in de formule voor relightingen newlighting het premiebedrag van 100 euro ver-hoogd tot 150 euro/kW (premiebedrag maximum20 000 euro). Bij het plaatsen van naderingsdetectie opde verlichtingsinstallatie, wordt in de formule het pre-miebedrag van 100 euro verhoogd tot 125 euro/kW(premiebedrag maximum 20 000 euro). Bij het plaatsenvan zowel dimbare armaturen met daglichtsturing alsnaderingsdetectie, wordt in de formule het premiebe-drag verhoogd tot 175 euro/kW (premiebedrag maxi-mum 20 000 euro).Ook PBE heeft een gelijkaardige berekening voor derelightingspremie. Voor alle praktische info over hetaanvragen van een premie kan u terecht op de websi-te www.eandis.be of op de website www.pbe.be)

PROVINCIE VLAAMS-BRABANTDe provincie Vlaams-Brabant voorziet eveneens ineen premie voor het aanbrengen van dak- en muur-isolatie en het voorzien van een zonneboiler. Voor een

zonneboiler wordt een premie van 250 euro per instal-latie gegeven, voor dak- en muurisolatie bedraagt depremie 1.25 euro/m2 met een maximum van 250 euro.Voor alle praktische info kan u terecht bij Sophie Petrévia 016 26 76 67 of sophie.petre@vlaamsbrabant.be. Desubsidiereglementen zijn terug te vinden op de websi-te van de provincie www.vlaamsbrabant.be, doorklikkennaar “wonen en milieu” - premies en subsidies. Dereglementen zijn dezelfde als deze voor particulieren.

Wegwijs in REG-subsidiesNaast de distributienetbeheerders en de provincievoorzien ook de federale en de Vlaamse overheid inpremies voor bedrijven bij energiebesparende maatre-gelen (verhoogde investeringsaftrek, ecologiepremie).

Op www.energiesparen.be kunt u per gemeente opvra-gen welke subsidiemaatregelen er in uw gemeentevan toepassing zijn voor uw kmo. U krijgt zowel eenoverzicht van de premies van uwnetbeheerder, alsook de subsidies op gemeentelijk,provinciaal, gewestelijk of federaal vlak.Kijk dus zeker eens op deze website alvorens u eeninvestering plant!

Uw KGA opgehaald tegen voordeeltarief

Voor kmo’s is het niet evident om hun Klein Gevaar-lijk Afval (KGA) kwijt te raken. Meestal zijn de hoe-veelheden zo beperkt dat de kost om het afval te latenophalen door een erkende afvalophaler buitensporighoog zijn. Kleine hoeveelhedenKGA blijven - soms jarenlang - bin-nen een bedrijf rondzwerven tot zeuiteindelijk op een al dan niet geëi-gende manier verwijderd worden.Om aan dit probleem een oplossingte bieden, startte miK in 2004 methet organiseren van KGA-ophalin-gen voor bedrijven onder de noe-mer KMO-KGA. Sindsdien wordt 2maal per jaar KGA-ophaling geor-ganiseerd.Ook in de loop van 2010 zal miKtwee KMOKGA-ophalingen organi-seren. In 2010 vertrouwt miK deKMOKGA-ophalingen toe aanRemondis Industrial Services. Ubetaalt slechts € 0,48/kg KGA (prijsinclusief transport- en verwerkings-kosten). Daarnaast ontvangt u ookeen officieel verwijdertingsattest.De eerste ophaling van 2010 zalplaatsvinden in april-mei.

Wenst u deel te nemen aan deze KGA-ophaling?Neem contact op met uw miK-consulente An Maes(an.maes@voka.be, tel.: 016 89 19 73)

Milieu Infopunt kmo 103

Ondernemers 3maart

Groots aanwervingsplan voor jongeren en voor oudere werklozen

Maatregel in de kijker: het win-win-plan

In het kader van de maatregelen om het hoofd te bieden aan de crisis

heeft de federale regering een nieuw aanwervingsplan gelanceerd dat

sinds 1 januari 2010 van toepassing is. Het doel is tweeledig: de onderne-

mingen ondersteunen en de inschakeling van de werkzoekenden in een

crisiperiode vergemakkelijken.

Dit plan met de naam ‘win-win aanwervingsplan’voorziet uitzonderlijke voordelen voor uw onderne-ming wanneer u werkzoekenden aanwerft uit driedoelgroepen:

• de werkzoekenden jonger dan 26 jaar,• de uitkeringsgerechtigde werklozen die minimum

50 jaar oud zijn;• de uitkeringsgerechtigde werklozen die minimum

1 tot maximum 2 jaar werkzoekend zijn.

Bij aanwerving krijgt u:1. Een vermindering van het nettoloon dat u aan de

werknemer moet betalen. De RVA betaalt aan dewerknemer een geactiveerde werkloosheidsuitke-ring, de werkuitkering. Het bedrag daarvan kanoplopen tot 1.100 euro per maand. U kan het be-drag van deze uitkering aftrekken van het te beta-len nettoloon. U moet dan enkel nog de rest van

het nettoloon betalen aan de werknemer alsook depersoonlijke bijdragen voor sociale zekerheid en debedrijfsvoorheffing. De werkzoekende moet eenwerkkaart aangevraagd hebben bij het RVA-kan-toor van zijn woonplaats in 2010.

2. Een vermindering van uw patronale bijdragen aande sociale zekerheid. In bepaalde gevallen is erzelfs bijna sprake van een vrijstelling van die bij-dragen.

De bedragen en de duurtijd van beide voordelen zijnafhankelijk van de leeftijd, de werkloosheidsduur, enhet studieniveau van de aangeworven werkzoekende.Zie www.winwinplan.be voor een volledig overzicht.Belangrijk: deze regeling geldt niet voor diensten-chequeswerknemers. Voor meer info contacteer uwinfo- en begeleidingsloket, het Werkgelegenheids-agentschap Vlaams-Brabant: 016 22 26 89 ofliesbet.decuyper@voka.be

Enkele voorbeelden vancategorieen van werk-zoekenden (volledigetabel opwww.winwinplan.be)

Ingeschreven als werk-zoekende sinds

Deel van het loon dat defederale overheid betaalt

RSZ-bijdragevermindering

Jonger dan 26 jaarzonder diploma hogersecundair onderwijs

3 maanden 1.100 euro per maandgedurende 24 maanden

* 1000 € gedurende9 kwartalen+ 400 € gedurende11 kwartalen

Jonger dan 26 jaar metmaximaal een diplomahoger secundaironderwijs

6 maanden 1.000 euro per maandgedurende 24 maanden

* 1000 € gedurende9 kwartalen+ 400 € gedurende11 kwartalen

50 jaar of ouder 6 maanden 1.000 euro per maandgedurende 24 maanden

* 1000 € gedurende 5kwartalen+ 400 € gedurende 11kwartalen

* Niet cumuleerbaar met andere RSZ-bijdrageverminderingen als “laaggeschoolde jongere” of “50+”: u kiestimmers de voordeligste RSZ-bijdragevermindering per werknemer.

Werkgelegenheidsagenschap104

Ondernemers 3 maart

Zelfs technologiejobs in gevaar

De economische crisis is nog niet voorbij voor de tech-nologische industrie in ons land. Vorig jaar gingen erin de sector al 23.000 jobs verloren, dit jaar komen erdaar wellicht nog eens 10.000 bij, vreest sectorfedera-tie Agoria. De productie zou na rampjaar 2009 welweer wat toenemen (+3,5%).De technologiebedrijven in ons land - gaande van deautomobiel over de metaal-, luchtvaart- en ICT-sector -hebben vorig jaar zware klappen gekregen. Alles sa-men zagen ze de productie gemiddeld met 16,5% zak-ken, bovenop de daling van vorig jaar. Door de crisisstortte de vraag immers in. Voral de autobouwers(-28,7%) en materialengroepen (-26,5%) kregen hethard te verduren. Dat had ook gevolgen voor de toele-veringsbedrijven uit de mechanica- en elektronicasec-tor, waar de productie met respectievelijk 20,2 en13,3% achteruitging. Dit jaar verwacht Agoria beter-schap, maar van een heropleving is volgens econoom

Frank Vandermarliere geen sprake. De exportvraagherneemt wel, maar de bedrijfs- en overheidsinveste-ringen blijven achterwege. Daarnaast ziet de bouwsec-tor, een belangrijke afzetmarkt voor de Agorialeden,zijn activiteit nog verder dalen. Een kwart van de on-dervraagde bedrijven zegt dan ook de productie ditjaar nog te zien verslechteren. Agoria gaat er dan ookvan uit dat er dit jaar in de technologische industrienog eens 10.000 jobs zullen sneuvelen. Daarin zit hetjobverlies door de geplande sluiting van Opel Antwer-pen grotendeels verrekend. Als de voorspelling vanAgoria uitkomt, zullen er sinds het begin van de crisiseind 2008 bijna 36.000 jobs - ruim 1 op de 10 - verlorenzijn gegaan in de sector. Agoria pleit er dan ook voorom crisismaatregel rond tijdelijke werkloosheid tot najuni 2010 te verlengen. Gebeurt dat niet, dan zoudennog eens 1.200 bediendenjobs extra bedreigd zijn.

Gematigd optimisme in uitzendsector

Grote bedrijven als Volvo en ING maakten de voorbijedagen bekend dat ze opnieuw gaan aanwerven. Hetrekruteringsblad Vacature kwam zelfs begin februarimet een lijstje van 20 ondernemingen die samen14.400 mensen willen rekruteren.In de uitzendsector is men bijzonder voorzichtig omop basis van deze positieve berichten te spreken vaneen nieuwe lente op de rekruteringsmarkt. “Voor heteerst sinds lang zien we wel een zeer lichte stijgingvan het aantal vacatures bij onze grote klanten, maarhet blijft koffiedik kijken. Een fors herstel op de kortetermijn verwachten weinigen”, stelt Jan Denys vanRandstad.De uitzendbureaus voelden het begin van de crisisdoor de ineenstorting van de vraag naar uitzend-krachten bij de grote bedrijven. “Het is logisch dat hetherstel ook van die kant zal moeten komen. Van eenstevige heropleving is nog geen sprake. We verwach-ten wel dat over twee maanden het aantal gepresteer-de uitzenduren voor het eerst sinds lang niet meer

lager zal liggen dat een jaar eerder”, meent Jan Denys,de arbeidsmarktdeskundige bij marktleider Randstad.De daling van het aantal uitzenduren bedroeg voorheel het land in september nog 23 procent. In decem-ber was dat afgenomen tot 8 procent. In Vlaanderenwas er een daling in vijf maanden tijd van 25 naar 7procent. “Vlaanderen is een kmo-economie. In Vlaan-deren komt er hoe dan ook maar een ommekeer als dekmo’s opnieuw echt gaan rekruteren. De meestekmo’s wachten echter af. Sommige hebben cashflow-problemen”, stelde onze Kamer vast.“Het is een totaal verkeerd beeld dat er niet wordtaangeworven tijdens de economische crisissen. Deoproep dat het geen zin heeft om werklozen te active-ren, slaat dan ook nergens op”, benadrukt Jan Denys.Volgens Vacature worden sommige jobs waar men er-varing voor vraagt, ook vandaag niet altijd gemakke-lijk gevuld. Wie een job heeft, is minder geneigd wegte gaan om iets anders te proberen.

WerkgelegenheidsagentschapVlaams-Brabant

In de turbulente economische tijden van vandaag wil het Werkgelegenheidsagentschap Vlaams-Brabant een gids zijn voor debedrijven in hun personeelsbeheer. Om de bestaande tewerkstellings(bevorderende) maatregelen en doorgevoerde wijzigin-gen dichter bij de bedrijven te brengen, wordt voor u een permanent informatie-, begeleidings-, en promotieloket inzake te-werkstellingsmaatregelen georganiseerd waarbij individuele begeleiding wordt aangeboden.Daarnaast wordt op de website www.wga.be de bestaande kennis en knowhow inzake tewerkstelling gecentraliseerd en over-zichtelijk gepresenteerd. Het Werkgelegenheidsagentschap is een project van de Voka - Kamers van KoophandelVlaams-Brabant met de steun van de Provincie Vlaams-Brabant.

Uw contact voor het Werkgelegenheidsagentschap: Liesbet Decuyper - 016 22 26 89Email: liesbet.decuyper@kvkleuven.voka.be

Werkgelegenheidsagenschap 105

Ondernemers 3maart

Streven naar continuïteit en rendabiliteit doormaatschappelijke meerwaarden te realiseren

Voor de inmiddels voorlaatste sessie van ons begeleidingstraject MVO

waren wij te gast bij de vernieuwde Kringwinkel van Televil te

Vilvoorde.

Bevorderen van tewerkstelling isvan bij het begin een basisdoelstel-ling geweest van Televil. In de loopder jaren ontwikkelde Televil zichtot een volwaardig tewerkstellings-project binnen de sociale economie.Zij stellen hoofdzakelijk kortge-schoolde en langdurig werklozentewerk. Alles bij elkaar biedt deKringwinkel Televil werk aan een200-tal mensen die in het regulierearbeidscircuit moeilijker aan bodkomen. De brede waaier aan taken,eigen aan De Kringwinkel, stelt henin staat werk te bieden in functievan de competenties van de men-sen. Begeleiding op de werkvloer,arbeid op maat en vorming staancentraal in hun werking.

Tijdens deze sessie kwam het themapersoneel aan bod en gingen weverder met de presentaties van deresterende duurzaamheidsanalyses.Nadien kregen de deelnemers demogelijkheid om de diverse ateliersen de winkel te bezoeken en konmen een kijkje nemen achter deschermen van een sociaal tewerk-stellingsproject waar aandacht voormens en milieu hand in hand gaan.In de Kringwinkels van Televil vindje steeds een groot en wisselendaanbod aan meubilair, kleding,huisraad, boeken en platen. Hetbasisidee in de winkels is dat er een mix moet zijn vangoederen die behoren tot basisbehoeften en andere,meer luxe-artikelen, m.a.w. een aanbod voor elk bud-get. Ook wat betreft de diversiteit trachten we een zogroot mogelijke waaier van stijlen en kwaliteiten (vangewoon goed tot zeer goed) aan te bieden.Het feit datTelevil op dit moment vijf afdelingen heeft, helpt er-voor te zorgen dat hiaten in het aanbod snel kunnenopgevuld worden. Voor de broodjeslunch werd er eenberoep gedaan op MikstORant, een sociaal restaurant

dat opleiding en begeleiding op de werkvloer voorzietvoor doelgroepwerknemers bestaande uit zowel tech-nische als praktische keukentechnieken als Neder-lands op de werkvloer en sollicitatietraining. Sindsjaren heeft MiKST vzw ervaring met het tewerkstellenvan langdurig, laaggeschoolde werklozen in Weer-werk-projecten en momenteel in WEP+projecten. Ditmet expliciete bedoeling om de hun inzetbaarheid endoorstroming van deze werknemers naar regulierearbeidsmarkt te verhogen.

Geert Nauwelaers - Hydrokitin discussie met Wim van deWiele - Walon Nellesseninzake personeelsmanage-ment.

Gerdy September - Zelf-standig Patroontekenaaren Karen Sarens - Tele-vil hadden het over ar-beidsomstandigheden-

en voorwaarden

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 107

Ondernemers 3maart

Deze bedrijven nemen deelin 2009:Active Pits, BW Bouchout, UnitedAnodisers, D+A Consult, Drukke-rij I. Wils, GCM-A, Gerdy Septem-ber, Hydrokit Benelux, IGO Leu-ven, Ingenieurskantoor D’Haeyer -Van Himbeeck, Kringwinkel Hage-land, Lokale Politie St-Pieters-Leeuw, Skills, Televil, Vermeulennv., Walon Nellessen

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen is bij Voka - Kamer van KoophandelLeuven geen vreemd begrip. Via verschillende initiatieven komt dit thema regelmatigbinnen onze interne en externe werking aan bod. Ook het project Quadrant Bel IIkunnen we hierbij rekenen.

Voor meer info: Sigrid Sypré - 016 89 19 89 - sigrid.sypre@kvkleuven.voka.be

Investeer in WELZIJN OP HET WERKEen gezonde werkplek, goed voor u en uw onderneming

De huidige economische crisis betekent voor veelbedrijven de noodzaak om kosten te besparen. Veelalwordt er dan gekeken naar personeelskosten en an-dere op het eerste zicht niet noodzakelijke kostenzoals deze op het vlak van welzijn op het werk.Peter F. Drucker, de befaamde management goeroeschrijft: “The first duty of business is to survive, andthe guiding principle in business economics is notthe maximization of profit, it is the avoidance ofloss”. Het komt er dus op aan om de noodzakelijkekostenbesparingen op een andere manier te zien.Wat betekent het vermijden van verliezen voor u alsondernemer?Kent u de kosten van absenteïsme in uw bedrijf?En de kosten ten gevolge van arbeidsongevallen?Deze kosten kunnen tot 10 maal hoger oplopen danhet werkelijke loonverlies.

Kosten ten gevolge van inefficient werken, hoeveelbedragen deze in uw onderneming?De verliezen ten gevolge van arbeidsongevallen, in-efficient werken en absenteïsme hebben nu een veelhogere impact op de rentabiliteit van de onderne-mingen. Maar lang nadat de huidige economischecrisis tot het verleden zal behoren, kan u nog profite-ren van de kostenbesparingen die investeringen ophet vlak van welzijn u opleveren.

Nodig ons uit om hierover met u van gedachten tewisselen en verneem hoe Premed u als ondernemerkan bijstaan om op termijn kosten te besparen.

Premed vzwTiensevest 61/2 - 3010 Leuven016 30 81 10 - e-mail: info@premed.be

Premed108

Ondernemers 3 maart

b De rondleiding werd verzorgd door Luc Daele-mans, directeur en Ingrid De Roo, communicatie-medewerker Televil.

INFOSESSIES ERGONOMIE 2010“Manueel hanteren van lasten in de bouw”

Doelstelling

De bouw staat alom bekend als een fysiek zware sector.Veel manuele taken, sleuren met zware materialen, werken in zeer oncomfortabele houdingen en dikwijls blootgesteld aan barre weersom-standigheden. Dit resulteert in hoge ongevalcijfers, het in hoge mate voorkomen van spier-/pees-/gewrichtsaandoeningen (rugklachten,nekklachten, schouderklachten, ...)De overheid, het fonds voor de beroepsziekten en het NAVB zijn momenteel hard in de weer om hieraan iets te veranderen. Ook wij als uwexterne dienst voor preventie en bescherming op het werk willen voor onze klanten bouwbedrijven hier ons steentje bijdragen. We probe-ren om via deze opleiding de bouwbedrijven tips en oplossingen aan te bieden om het werk uit te voeren met minder kans op fysieke over-belasting en zo mee te werken aan een gezondere bouwsector.

DoelgroepBouwbedrijven in alle specialisaties: metsers, vloerders, schrijnwerkers, elektriciens, grondwerkers, dakwerkers, ...Zowel de arbeiders, als de hiërarchische lijn.

Inhoud• Inleiding fysieke belasting in de bouw• Het menselijk lichaam: de rug en rugklachten, andere musculosceletale klachten• Regelgeving in België• Correcte basis tiltechnieken• Aanpak in de praktijk (tiltechnieken, hulpmiddelen, aanpassingen, ...)• Wat in de thuissituatie?

OrganisatiePremed vzw, Afdeling Risicobeheer.

LesgeverDe infosessie wordt geleid door de preventieadviseur ergonoom

Realia:Waar: Premed, Tiensevest, 61/2 - 3010 Leuven

Wanneer: donderdag 20 mei 2010 in de voormiddagvan 9.00 u tot 11.30 udonderdag 14 november in de namiddagvan 13.30 u tot 16.00 u

Inschrijvingsformulier: INFOSESSIES: “Manueel hanteren van lasten in de bouw”

Naam deelnemer: ...........................................................................................................................................................................

Email: ...............................................................................................................................................................................................

GSM-nummer: .................................................................................................................................................................................

Firma: ...............................................................................................................................................................................................

Adres: ..............................................................................................................................................................................................

..........................................................................................................................................................................................................

Telefoon: ..................................................... Fax: ..................................................... BTW-BE: .....................................................

Schrijft hiermee in voor de opleiding “Manueel hanteren van lasten in de bouw”

Datum M Donderdag 20 mei 2010M Donderdag 14 oktober 2010

* uw keuze aankruisenOpmerking:

Bij inschrijving wordt rekening gehouden met de datum van ontvangst bij Premed. Uw inschrijving wordt schriftelijk bevestigd.Betaling gebeurt na ontvangst factuur. Schriftelijke annulatie is mogelijk tot 1 week voor aanvang van de sessie waarvoor u zich heeft ingeschreven. Bij een latereannulatie zal de volledige kostprijs worden aangerekend. Indien u uw inschrijving via e-mail wil doen, kan u dit document elektronisch aanvragen viaPetra.Oury@premed.be

Terug te sturen naar: Premed vzw - Tiensevest 61/Bus2-3010 LEUVEN - FAX 016/30.81.10

Inschrijving deelnemers: Minimum 6 deelnemers -Maximum 12 deelnemers.

Prijs per persoon: 60 € (leden Premed/Kamer) - Anderen: 100 €

De lessen, een syllabus en een deelnamecertificaat zijn in de kost-prijs inbegrepen.Deze opleiding komt in aanmerking voor terugbetaling via de KMO-portefeuille(www.kmo-portefeuille.be)

De Kamer van Koophandel Leuven biedt u in samenwerking met Premed vzw aan:

Opleiding Preventieadviseur KMO 2010

DoelstellingIedere onderneming, hoe klein of hoe groot ook, moet eeninterne preventieadviseur aanstellen. Voor bedrijven aan deD-groep mag deze functie uitgeoefend worden door de werk-gever zelf. Deze cursus is op de eerste plaats bedoeld voorpreventieadviseurs die geen verplichting hebben tot aanvul-lende vorming.

De deelnemers verwerven in een opleiding van 6 dagen eenbasiskennis van de wetgeving en van een aantal technischeaspecten i.v.m. veiligheid en welzijn op het werk.

De preventieadviseurs verwerven een voldoende kennis vande wetgeving inzake welzijn van de werknemers bij de uit-voering van hun werk, van toepassing in de onderneming ofinstelling waarin zij hun opdracht vervullen, alsook de nodi-ge technische en wetenschappelijke kennis om de activiteitenzoals door de wetgever bepaald uit te voeren.

Bij volledige inschrijving wordt een getuigschrift van deelna-me afgeleverd, na inleveren van een eindwerk.

Preventieadviseurs die meer willen weten over een bepaaldonderwerp, maar niet de volledige basisopleiding willen vol-gen (of deze al gevolgd hebben) kunnen zich inschrijven voorafzonderlijke modules).

InhoudDe basiscursus bestaat uit onderstaande modules

Dag 1 (vm): Inleiding tot het preventiebeleidDag 1 (nm): Reglementering ter zakeDag 2 (vm): Beleid welzijn op het werk / CPBWDag 2 (nm): Interne dienst PBWDag 3 (vm): Externe dienst PBWDag 3 (nm): Arbeidsongevallen (lawaai/trillingen/...)Dag 4 (vm): Brandpreventie en preventieplanningDag 4 (nm): MachineneveiligheidDag 5 (vm): OmgevingsfactorenDag 5 (nm): Chemische agentiaDag 6 (vm): Ergonomie / Psychosociaal welzijnDag 6 (nm): Welzijnswetgeving / Bespreking eindwerk

Op bovenstaande modules, die zijn opgevat als een interactieveworkshop van een halve dag, kan afzonderlijk worden ingeschreven.

DoelgroepDe bedrijven van de groepen C en D die volgens de welzijns-wet geen preventieadviseur niveau I of II nodig hebben:

• alle bedrijven van minder dan 20 werknemers, waar dewerkgever zelf preventieadviseur mag zijn.

• de bedrijven van 20 tot 200 personen, afhankelijk van deaanwezige risico’s.

• leden van de herarchische lijn die betrokken worden bij deorganisatie van het welzijn op het werk.

LesgeversAlle lesgevers zijn preventieadviseurs van Premed vzw

Praktisch

WaarPremed, Tiensevest 61/2 − 3010 Leuven − 016 30 81 10Email: info@premed.be

WanneerTelkens van 8u30 tot 17u00; voor de datum per module: zieinschrijvingsformulier.

OrganisatieMinimum 8 deelnemers - maximum 14 deelnemers.

Deelname basisopleidingKostprijs voor leden Premed en Kamer: 765 €/ppKostprijs voor niet-leden: 970 €/pp

Deelname afzonderlijke modulesKostprijs per halve dag voor leden: 92 €/ppKostprijs per halve dag voor niet-leden: 125 €/pp

De lessen, een syllabus, bij volledige inschrijving eenbroodjesmaaltijd en een deelnamecertificaat zijn in dekostprijs inbegrepen.

InschrijvingBij de inschrijving wordt rekening gehouden met de datum van ontvangst. Uw inschrijving wordt schriftelijk bevestigd.Betaling gebeurt na ontvangst factuur.

AnnulatieSchriftelijke annulatie is mogelijk tot 10 werkdagen voor aanvang van de sessie waarvoor u zich hebt ingeschreven.Bij een latere annulatie wordt het volledige inschrijvingsgeld aangerekend.

Premed110

Ondernemers 3 maart

Inschrijvingsformulier: “Opleiding Preventieadviseur KMO 2010”

Ondergetekende: ........................................................................................................................................

Firma: ..........................................................................................................................................................

Adres: ..........................................................................................................................................................

Telefoon: ...................................................................... Fax: ......................................................................

E-mail: .................................................................... BTW-BE: ....................................................................

Schrijft hiermee specifiek in voor volgende modules:

M Dag 1 (vm): Inleiding tot het preventiebeleid Do 23/09/2010M Dag 1 (nm): Reglementering ter zake Do 23/09/2010M Dag 2 (vm): Beleid welzijn op het werk / CPBW Di 05/10/2010M Dag 2 (nm): Interne dienst PBW Di 05/10/2010M Dag 3 (vm): Externe dienst PBW Do 21/10/2010M Dag 3 (nm): Arbeidsongevallen (lawaai/trillingen/...) Do 21/10/2010M Dag 4 (vm): Brandpreventie en preventieplanning Do 04/11/2010M Dag 4 (nm): Machineneveiligheid Do 04/11/2010M Dag 5 (vm): Omgevingsfactoren Wo 17/11/2010M Dag 5 (nm): Chemische agentia Wo 17/11/2010M Dag 6 (vm): Ergonomie / Psychosociaal welzijn Di 07/12/2010M Dag 6 (nm): Welzijnswetgeving / Bespreking eindwerk Di 07/12/2010M Bespreking eindwerk

Schrijft hiermee in voor de “Basisopleiding Preventieadviseur kmo”

M Volledige cursus “Basisopleiding Preventieadviseurs kmo” (6 volle dagen opleiding)

en stort hiervoor na ontvangst van factuur

M € 765 voor leden van Premed en/of Kamer (*) voor de volledige cursusM € 970 voor niet-leden (*) voor de volledige cursus

M ........ module(s) × € 92 per module en per persoon = € ................ voor leden van Premed en/Kamer (*)M ........ module(s) × € 125 per module en per persoon = € ................ voor leden van Premed en/Kamer (*)

(*) Aanduiden wat past.

Datum: .................................................................... Handtekening: ....................................................................Terug te sturen naar Voka - Kamer van Koophandel Leuven, Tiensevest 170 te 3000 Leuven of faxen op 016 23 78 28

OPLEIDINGSSTEUN

• 50% korting via de KMO-portefeuille op www.kmo-portefeuille.be.• Via Cevora op www.cevora.be

Via de KMO-portefeuille van de Vlaamse Overheid kunt u op elke opleiding die u volgt een korting krijgen van 50% met een jaarlijks maxi-mum van 2500 euro. Indien u in aanmerking wil komen voor deze steun, dient u binnen de 14 kalenderdagen na de betreffende opleiding eenaanvraag in te dienen via www.kmo-portefeuille.be. Wij bezorgen uw factuur ten laatste één dag na de opleidingsdatum, zodat u met dat do-cument, binnen de termijn van 14 dagen, uw steunaanvraag kunt doen. U betaalt uw factuur aldus met de verkregen steun uit de KMO-porte-feuille. De totale opleidingskost moet minimum 100 euro bedragen.

Erkenningsnummer Voka - Kamer van Koophandel arr. Leuven: DV.O105352

Premed 111

Ondernemers 3maart

Vraag en aanbod

Bedrijfsgebouwen -opbrengsthuizen -grondenB/1 TE HUUR − TIENEN: Industriepark: stapelloodsen - palletplaatsen2600 m2 & 3000 plaatsen met of zonder diensten. NieuwbouwInfo: Kestens Invest NV www.kestens.be − info@kestens.be} 01680 59 40

B/4 TE HUUR -Hoegaarden: mooie kantoorruimteLeuven: mooie, aantrekkelijke kantoor of handelsruimte, ca 80 m2.Kampenhout: kantoorvilla, ca 340 m2

Vilvoorde: handels- en/of kantoorruimte, ca 3.200 m2

Voor inlichtingen: Living Stone} 016 60 76 09 of 0476 88 05 24

B/7 TE KOOP:Nossegem: kantoorvilla, ca 400 m2

Schaarbeek: nieuwbouw, ca 270 m2

Voor inlichtingen: Living Stone} 016 60 76 09 of 0476 88 05 24

B/10 - TE KOOP - HEVERLEEHandelspand met zeer ruime riante woning, bwj. 1995, alle mod. comf.prachtige afw., kan dienen voor kantoor, praktijk of alle mog. handel.Goede ligging op invalsweg Leuven, hogere prijsklasse!Meer info uitsluitend na afspraak: 0475 36 02 41.

B/11 TE HUUR: Uit de hand Het Oud Slachthuis van Leuven. 3200 m2

+ 132 P-plaatsen. Geheel of gedeeltelijk te huur. Uniek gebouw metvele toepassingen (loft). Gelegen binnen de kleine ring nabijautowegen, industriecentra, centrum Leuven en universiteitscampus.Inl.:} 0475 51 95 77 − versteden@belgacom.net

B/ABM /1 TE HUUR − KANTOREN − Kampenhout: 150m2 ruimten voorkantoor of handel. Vlot parkeren, vlot verkeer naar Leuven, Brussel,Antwerpen. Langs de baan Mechelen-Leuven.Inl. ABM-plus:} 0475 56 53 54. www.abmplus.be

B/ABM/2 TE HUUR − AARSCHOT: Magazijnruimte te huur vanaf 15 m2.Beschikbaar: 400 m2 Sectionaalpoort. Ruime parking.Inl. ABM-plus:} 0475 56 53 54. www.abmplus.be

B/ABM/3 TE HUUR − HALEN: Magazijn 1750 m2 met kantoor 100 m2.Industriezone.Inl. ABM-plus:} 0475 56 53 54. www.abmplus.be

B/ABM/4 TE KOOP − AARSCHOT: Terrein 1 ha, industriezoneInl. ABM-plus:} 0475 56 53 54. www.abmplus.be

B/ABM/5 TE HUUR of TE KOOP − LEUVEN: winkelpand 130 m2,Diestsestraat, LeuvenInl. ABM-plus:} 0475 56 53 54. www.abmplus.be

Villa’s - APP.V/1 KORTETERMIJNVERHUUR: gemeubelde, volledig ingerichtekamers, flats, appartementen en woningen in en rond Leuven, met ofzonder beddengoed en poetsdienst en voor periodes vanaf 2 dagen.Prijzen vanaf 10 euro per persoon per dag(* op basis van maandcontract)} 016/29 09 85 - www.coenen.be -

V/2 TE HUUR - HEVERLEE:Volledig gemeubelde business flat met 1 en 2 slaapkamers, op weeken maandbasis. Full service: linnen, onderhoud, TV, internet,verwarming/airco en elektriciteit dit alles voor een vaste prijs. Startendvanaf 360 euro per week.Voor inlichtingen: www.boardhousing.be,} 016 31 44 44

V/3 TE KOOP - BOUTERSEM: Op baan Leuven-Tienen, op 3 min. opritE40. Zeer ruime gerenoveerde villa op 16 are, ruime inkom metbureauhoek, open keuken, living 40 m2, nachthall met zithoek, 6kamers, aparte zitplaats/bureau, 2 ingangen. Ideaal voor handelszaak,vrij beroep en/of groot gezin, 320 m2 ingerichte ruimtes + 100 m2

gedeeltelijk ingerichte kelders (met daglicht), 430.000 €

DERCO Immo St 016 40 32 86 (meer info: www.derco-immo.be)

V/4 - TE KOOP - OUD-HEVERLEE: (op 10 min Leuven-centrum).Voormalig kloostertje op 14 are, totaal 670 m2 woonoppervlakte,momenteel ingericht voor vrij beroep + 3 appartementen, opwandelafstand van Meerdaalbos, treinstation en winkels, buitenkans!899.000 €

DERCO Immo,} 016 40 32 86 (meer info: www.derco-immo.be)

V/5 TE HUUR - OUD-HEVERLEE: Luxueuse trendy full-servicedgemeubelde mini flats en duplex appartement voor korte of langetermijn. Rustig gelegen in Oud-Heverlee op 3 km van oprit E40 enindustrieterrein Haasrode. Gratis privé parking. Bushalte de lijn op 50m. Vanaf 350 euro per week all included.Voor foto’s en inlichtingen: www.debibliotheek.be} 0474 29 74 54

V/ABM/1 LUXE VILLA’S: Aarschot - Diest - Hoegaarden enz. Voorfoto’s en inlichtingen:www.abmplus.be -} 016 60 98 00} 016 23 39 49.

ZakenvoorstellenZ/ABM/1: Gezocht voor overnemers/kopers: Productie en handel(diverse branches) - bedrijfspanden regio Leuven en Aarschot -groothandel en vertegenwoordigingen - bedrijfspanden -handelspanden.Inl. ABM-plus S. GILLIS:} 0475 56 53 54. www.abmplus.be

Z/ABM/2 OVER TE NEMEN BEDRIJVEN :Zie onze website of contacteer ons.Inl. ABM-plus:} 0475 56 53 54. www.abmplus.be

Z/3 TE KOOP: Licentie CE/0461/E0464 te koop voor exclusieve bouwen verkoop van cvbranders (gas en mazout) J&A. Waarde 100.000 €.Info: 0495 66 66 12 of via e-mail: Luc.Verheyden1@telenet.be

Immo 113

Ondernemers 3maart

ING GREEN LEASEEcologie en besparingencombineren

Dankzij ING Lease, kan de installatie van fotovoltaïsche panelen op het dakvan uw onderneming al na enkele jaren winstgevend zijn. Daarbij hebt u ooknog de voldoening iets gedaan te hebben voor het milieu.

1 Waarom fotovoltaïsche paneleninstalleren?

Door fotovoltaïsche panelen te installeren, kunt u eentot nu toe ongebruikte ruimte rendabel maken: hetdak van uw onderneming. U kunt zelfs uw parkeerter-rein ombouwen tot een ’carport’, een geheel vanoverdekte miniruimtes! De gebruikte technologieheeft haar sporen al verdiend en de panelen hebbenzeer weinig onderhoud nodig zodra ze geïnstalleerdzijn. Dankzij steunmaatregelen van de gewesten, eenaanzienlijke elektriciteitsbesparing en de door INGLease voorgestelde financiering, zult u uw investeringin minder dan 10 jaar kunnen recupereren, terwijl delevensduur van de panelen 20 tot 25 jaar bedraagt.Als kers op de taart, kan deze investering uw onder-neming een ‘groener’ imago bezorgen.

2 Waaruit bestaan de gewestelijkesteunmaatregelen?

De drie gewesten bieden twee soorten subsidies, diecumuleerbaar zijn. Enerzijds kunt u voor de installatievan fotovoltaïsche panelen een investeringspremiekrijgen. En anderzijds kunt u door ’groene’ elektriciteitte produceren, groenestroomcertificaten verkrijgen,die u volledig aan elektriciteitsleveranciers kunt verko-pen via een systeem van opbod. Het resultaat vandeze operatie komt bovenop de inkomsten van deovertollige elektriciteit, die teruggeleverd wordt aande elektriciteitsleverancier. Naast de gerealiseerdebesparingen op uw elektriciteitsrekening, bent u er-van verzekerd regelmatig cashflow te ontvangen tij-dens de levensduur van uw panelen.

3 Op welke manier maakt leasing dezeinvestering aantrekkelijker?

ING Lease ontwerpt voor elk project een financie-ringsformule op maat. Deze formule houdt rekeningmet de premies, de groenestroomcertificaten en dedoor het project gegenereerde cashflow. De periodie-ke stortingen worden aangepast in functie van de sei-

zoensschommelingen in de elektriciteitsproductie.Het is in principe de bedoeling dat uw onderneminggeen cent moet uitgeven zolang de terugbetalingduurt, d.w.z. maximum een tiental jaren. Daarna heb-ben de panelen nog een levensduur van 10 tot 15 jaar,een periode waarin u alle inkomsten zult ontvangen.

4 Wat gebeurt er wanneer het contractgetekend is?

ING Lease verkrijgt een opstalrecht van 20 jaar op hetdak van uw gebouw. Dit recht laat ING Lease toe depanelen te installeren en er eigenaar van te blijven.Het recht wordt opgeheven op het einde van het lea-singcontract, wanneer u gebruikmaakt van de koop-optie. Daarna komt een installateur de panelen plaat-sen. Zodra de installatie conform verklaard is, kan zein werking gesteld worden. Vervolgens zult u uwgroenestroomcertificaten beginnen te ontvangen. Deinstallateur, die garant staat voor de goede prestatiesvan de installatie, zal regelmatig de productie komencontroleren.

5 Wie kiest de installateur?ING Lease spreekt geen voorkeur uit voor een be-paalde producent of installateur. U mag dus zelf be-slissen met welke onderneming u wenst samen tewerken. Vermits deze keuze een invloed zal hebbenop het risico van het project, zal ING Lease uiteraardde degelijkheid en betrouwbaarheid van de gekozenondernemer controleren. Indien gewenst, kan INGLease u bij uw keuze helpen door u een lijst metproducenten en installateurs te bezorgen.

Ecologisch en winstgevend, biedt leasing van fotovol-taïsche panelen u de gelegenheid om aanzienlijkebesparingen te realiseren en tegelijkertijd uw onder-neming een ’groener’ imago te bezorgen.

Info: ING Lease Belgium NV - Kolonel Bourgstraat, 155 −1140 Brussel - Tel.: 02 739 64 11 - info@inglease.be -www.inglease.be

ING Info116

Ondernemers 3 maart