Ondernemers arr. Leuven - nummer 12 - jaargang 77

ondernemers12Een maandelijkse uitgave van

Voka – Kamer van Koophandel arr. Leuven Jaargang 77, december 2010

Vo

ka –

Ka

me

r V

an

Ko

op

ha

nd

eL

– ar

r. Le

uven

M

aa

nd

bla

dn

r.1

2•

dE

CE

Mb

Er

ontsluiting bedrijvenzone Webbekomopening door burgemeester Jan Laurys en ministerHildeCrevits

ColofonOndernemersis het maandelijkse tijdschrift vanVoka - Kamer van Koophandel arr. Leuven

Tiensevest 1703000 LeuvenTel. 016 22 26 89Fax 016 23 78 28E-mail: [email protected]://www.kvkleuven.voka.be

HoofdredactieRené Leekens

EindredactieViviane Van Camp

RedactiecomitéJacques GermonprezKevin LogistPeter Van Biesbroeck

RedactiemedewerkersKatia ClémentRoel GolversAn MaesLieven DehandschutterLiesbet DecuyperMartine DelangKatrien DemaiterEls MeyvaertSigrid SypréAnnelies Mentink

ReclameregieJacqueline Wéry

Abonnement10 nummers: € 60Per los nummer: € 8Kosteloos voor de leden van de Kamer

Verantwoordelijke uitgeverPaul TimmermansVoorzitterVoka − Kamer van Koophandel arr. Leuven

DrukkerijVan der Poorten n.v.Diestsesteenweg 6243010 Kessel-Lo

Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen isslechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van deverantwoordelijke uitgever.Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier

Uniek aanbod aan lerende netwerkenvoor ondernemers in 2011Toen onze Kamer van Koophandel 20 jaar geleden samen met de collega’s uitOost-Vlaanderen haar eerste PLATO-project opstartte, hadden wij niet kunnenvermoeden hoe dit nieuwe concept dé basis zou vormen van zoveel succesvollelerende netwerken voor ondernemers die later zouden uitgerold worden in alleKamers van Koophandel in Vlaanderen en Voka. De eenvoud van de formule le-rende netwerken is wellicht ook haar kracht geworden. Zet ondernemers regelma-tig samen in kleinere groepen met collega’s rond zorgvuldig door hen zelf gekozenthema’s uit de praktijk, voeg hier een specialist uit dit specifiek vakgebied aan toeof een ervaren moderator en je krijgt een breed proces van ervaringsuitwisselingenen wederzijdse verrijking. De idee dat ondernemers nog het meest leren van ande-re ondernemers die gelijkaardige ervaringen hebben opgedaan is blijkbaar dé sleu-tel van ons jarenlange succes.Zo zullen wij in de komende twee jaar opnieuw ons aanbod m.b.t. lerende netwer-ken voor ondernemers nog verder uitbreiden zodat u zeker hierin uw keuze zultvinden. Begin 2011 starten we aldus een nieuw PLATO-project voor een jaar on-der de titel PLATO Intensief. Wij zetten opnieuw de deur open voor nieuwe groei-kmo’s uit de regio die dit succesvol netwerk willen vervoegen om gedurende éénjaar onder begeleiding van ervaren peters uit grotere bedrijven ervaringen uit tewisselen en in de praktijk om te zetten. Reeds meer dan 600 groei-kmo’s kunnenpositief getuigen van deze succesformule! Ook ons groeiend lerend netwerk voorhr-managers zal zich in 2011 verdiepen in de toepassing van de actuele socialewetgeving, talentmanagement, verloningsbeleid en andere actuele hr-thema’s. Eenmust voor alle personeelsverantwoordelijken van onze bedrijven en kmo’s. Reedseen 80-tal hr-managers maken hiervan deel uit. De ervaringsuitwisselingen zijnhier bijzonder gewaardeerd.In dezelfde sfeer zullen wij met onze collega Voka - Kamers van Koophandel uitHalle-Vilvoorde en Limburg een nieuw thematisch lerend netwerk voor de ontwik-keling van talentmanagement starten, enerzijds in kmo’s en anderzijds voor demiddelgrote en grote bedrijven elk met hun eigen netwerk.Op het vlak van marketing hebben wij in 2011 opnieuw een aanbod met onze suc-cesformule lerend netwerk technologiemarketing. Bedrijven met innovatieve pro-ducten en diensten kunnen samen met ons hun eigen businessplan en marketing-plan ontwikkelen om aldus te komen tot een succesvolle verkoop. Het is immersniet voldoende goede producten of diensten te hebben, ze moeten ook aan de man/vrouw gebracht worden.Ook de promotie en ondersteuning van het internationaal zakendoen blijft eenaandachtspunt voor onze Kamer. Wij hopen in 2011 te kunnen starten met eentweetal nieuwe netwerken na ons succesvol China-project in 2010. Voor 2011staat een lerend netwerk voor internationaal netwerken op het programma, naasteen reeks rond zakendoen met Indonesië.Wij mogen in dit gevarieerd aanbod zeker onze startende ondernemers niet te ver-geten. Voor hen zetten we ook een nieuw lerend netwerk op. Om de eerste tweejaren succesvol uit de startblokken te geraken voorzien wij individuele coaching entoetsing van hun businessplan, dat we samen ontwikkeld hebben.In dezelfde doelgroep richten wij ons met BRYO naar jongeren met ambitie. On-dernemende jongeren dus ‘met veel goesting’ die we intensief zullen begeleiden inhun eerste jaren naar ondernemerschap. Al deze ondersteuningsinitiatieven met

een lage instapdrempel konden maar ontwikkeldworden dankzij de steun van de Vlaamse Overheid(Agentschap Ondernemen), de Europese Gemeen-schap (EFRO/ESF) en onze Provincie Vlaams-Brabant, waarvoor onze dank! Wij twijfelen er nietaan dat in dit unieke aanbod van lerende netwerkener zeker iets voor u tussenzit.

René LeekensAlgemeen directeur Voka - Kamer van Koophandelarr. Leuven

Editoriaal 001

Ondernemers 12december

Omslagfoto: Burgemeester Jan Laurys en minister HildeCrevits

Lees het interview op pag. 25

Lid van de Unie van de Uitgevers vande periodieke pers

Dit magazine is gedrukt op chloorvrij papier.

Lid van de Belgische Federatie Kamers vanKoophandel en Nijverheid.

InhoudEditoriaal

1 Uniek aanbod aan lerende netwerken voorondernemers in 2011

In de schijnwerper4 Grohe

Regionaal nieuws13 Binnenskamers23 Bedrijven50 Streekinfo61 Personalia

Lerende Netwerken64 Aanbod67 Plato69 Bryo73 Starters74 Talentmanagement voor grote bedrijven75 Talentmanagement voor KMO’s76 Technologiemarketing78 Carbon footprint van uw bedrijf81 HRM82 MVO

Arbeidsmarkt86 Werkgelegenheidsagentschap

Milieu en ruimtelijke ordening91 miK

Onderwijs96 K.U. Leuven97 Groep T

99 Innovatie101 Ondernemingsloket

Partnernieuws103 Premed104 Belgacom

105 FaillissementenImmo

107 Vraag & Aanbod

Partners in Ondernemerschap

Inhoud 003


4 Grohe, een verhaal van kwaliteit en duurzaamheidWe spraken met Tienenaar Daniël Dusart,die duidelijk een man is die leeft voorzijn bedrijf en gelooft in waar het bedrijfvoor staat: kwaliteit en duurzaamheid.“De tijd dat je als bedrijf alleen een goedproduct nodig had om te slagen, is voor-bij. Dat is niet meer voldoende. Je bedrijfmoet doordrongen zijn van een goedebedrijfsfilosofie. Die volledige integratiegeeft je meer kans op succes, en dat is

wat we bij Grohe doen.” Lees het boeiend interview in onze rubriek ‘Inde schijnwerper’.

13 Uw Kamer ophoog niveau

Een bedrijfsbezoek bij Da-none met het politiekekruim van Vlaanderen eneen topconcert met hetFestival van Vlaanderen ineen prachtige nieuwe aulavan de K.U. Leuven warenzeker twee topevents vande laatste maand. Uw Voka- Kamer van Koophandelverwende de vele aanwezige ondernemers muzikaal met dit jaarlijkseconcert in samenwerking met de Provincie Vlaams-Brabant en het

Festival van Vlaanderen.

64 Lerende netwerken troef!Als Kamer van Koophandel zijn weal meer dan 20 jaar dé expert als hetop lerende netwerken aankomt. In2011 gaan er een zestal nieuwe net-werken van start in verschillendethema’s gelinkt aan ondernemer-schap. In onze rubriek ‘Lerendenetwerken’ leest u meer over de

verschillende netwerken waarop u in 2011 kan intekenen. Mis dit aan-bod niet!

69 Bryo, je bent jong en wilt welwat!

In Vlaanderen starten minder mensenmet een onderneming dan in andereEuropese landen. Voor heel wat Vla-mingen blijkt immers de stap van eenidee naar de oprichting van een eigenbedrijf immens groot. Om onderne-merschap onder de aandacht te bren-gen van jongeren en gedreven mensenop te sporen met goesting om te on-dernemen is er nu het nieuw lerendnetwerk ‘Bryo’. Lees meer erover in derubriek ‘Lerende netwerken’.

Grohe, een verhaal van kwaliteit enduurzaamheid

“Water is de meest misbruiktegrondstof ter wereld.” Het is zekerniet het enige wat we zullen ont-houden van ons gesprek met Da-niël Dusart, general manager vanGrohe België, maar het was weléén van de uitspraken die ons zijnbijgebleven. Het interview waseigenlijk al afgelopen toen DaniëlDusart ons deze uitspraak verdui-delijkte: “Drinkbaar water is vanlevensbelang. Drinkbaar water isook big business: kijk maar naar deprijs van flessenwater. Toch wordter net daar waar water een zeldza-me grondstof is,- bijvoorbeeld inZuid-Europa-, erg nonchalant meeomgesprongen. Wanneer je dankijkt naar de Scandinavische lan-den, waar zuiver en vooral drink-baar water niet echt een zeldzaamgoed is, dan zie je dat juist daarveel zorgvuldiger en bewuster metdeze grondstof wordt omgegaan.Deze landen heffen niet alleen eenbelasting op het verbruik van wa-ter, maar sinds jaar en dag ook ophet afvalwater dat wordt geprodu-ceerd. Dan denk je wel twee keerna voor je water gaat mis-bruiken,is het niet?”. Een opmerkelijke uit-spraak van een maatschappelijkbewogen man.

Tienenaar Daniël Dusart is duide-lijk een man die leeft voor zijn be-drijf en gelooft in waar het bedrijfvoor staat: kwaliteit en duurzaam-

heid. “De tijd dat je als bedrijf al-leen een goed product nodig hadom te slagen, is voorbij. Dat is nietmeer voldoende. Je bedrijf moetdoordrongen zijn van een goedebedrijfsfilosofie. Die volledige inte-gratie geeft je meer kans op succes,en dat is wat we bij Grohe doen.”

Grohe is dé wereldleider op hetgebied van kwaliteitskranen en-douches. De missie van het be-drijf is dan ook heel duidelijk: we-reldwijd in elk land de nummeréén worden. In 1936 startte Frie-drich Grohe met zijn zaak in He-mer, Duitsland. In 2009 werdGrohe gekroond als ‘Die BesteFabrik’: een belangrijke verwezen-lijking en erkenning na jaren vanhard werk. Met een omzet van eenmiljard euro die voor meer dan dehelft gehaald wordt uit nieuweproducten (jonger dan drie jaar),kan Grohe moeilijk anders daneen sterk en innovatief bedrijf ge-noemd worden. Ongeveer eenderde van de verkoop wordt ge-realiseerd buiten Europa. Het be-

drijf beschikt over zes productie-eenheden, meer dan veertig filia-len en is actief in 130 landen. Gro-he streeft ernaar om zowel kwali-teit, design, technologie als duur-zaamheid in acht te nemen bij alleproducten, hoewel deze zeer ver-scheiden zijn. Kwaliteit is altijdprioriteit nummer één.

Eén van de interne doelstellingenvan Grohe is om elk jaar minstens20 tot 25 procent van de productente vernieuwen.

Dit wil zeggen dat het volledigeproductengamma elke vier jaarhélemaal nieuw is. Als je over in-novatie spreekt, denk ik dat ermaar weinig bedrijven zo’n tempokunnen bijhouden”, zegt DaniëlDusart. “We werken volledig meteen Demand Driven Model, waar-bij we het bedrijf op een zo effi-ciënt mogelijke manier georgani-seerd hebben. Tussen concept enrealisatie van onze nieuwighedenzit een heel korte periode.”

Daniel Dusart, CEO Grohe Belgie

De regendouche van Grohe

In de schijnwerper004

Ondernemers 12 december

Daniël Dusart begon bij Grohe in1979 toen Grohe startte met eeneigen filiaal voor België en Luxem-burg. In 1982 werd hij verantwoor-delijk voor Belux en sinds 1992 isde firma gevestigd in Winksele.Onder zijn impuls werd het merk,dat wereldmarktleider is in de kra-nenbranche, ook in België enormuitgebouwd met een gemiddeldejaarlijkse groei van tien procent:een opmerkelijke verwezenlijking!“Het doel van Grohe was en is nogsteeds een goed product met eengoed concept op de markt bren-gen”, zegt Daniël Dusart. “Wij wil-len het beste product hebben endat is ook het imago dat we van-daag heel zorgvuldig hebben op-gebouwd. Vroeger was het zo datde professional, de badkamerin-stallateur, vaak de enige was die

besliste welk product geplaatstwerd. Vandaag moeten we nietalleen de vakspecialist voor badka-mers overtuigen, maar ook de con-sument die heel goed weet wat hijwil én vooral: wat hij zeker nietwil.”

Daniël Dusart vertelt ons hoe hetmarketinggebeuren zich nu richtzowel naar de consument als naarde professional. “De badkamer ishet laatste stukje privé dat mensennog rest. De consument wil meebeslissen welk merk in zijn badka-mer komt. Daarom is het voor onsvan belang om ook naar die doel-groep te communiceren.”

Doelgroepen zijn trouwens heelbelangrijk voor Grohe. Het is fun-damenteel voor elk bedrijf dat de

mogelijke groep van potentiëleklanten zo correct mogelijk wordtafgelijnd, voordat je gaat commu-niceren. “Veel bedrijven schietenmet een kanon op een mug, en datmoet je absoluut vermijden”, be-vestigt Daniël Dusart. “Grohe waséén van de eerste bedrijven in desector die ook met de consumentging communiceren, vermits debeslissing voor het gebruik vanonze producten niet alleen bij devakmensen ligt. Maar onze eerstedoelgroep is ons eigen personeel.Dat de eigen medewerkers gelo-ven in het merk en in onze pro-ducten en zich goed in hun velvoelen bij Grohe, is héél erg be-langrijk in de positieve boodschapdie we over Grohe willen versprei-den. We hebben trouwens erg wei-nig personeelsverloop en een sta-biele mix van jonge mensen enwerknemers met veel ervaring.”

Voor Daniël Dusart is het perso-neelsbeleid een belangrijk aspectbinnen het bedrijf. “We hebbeneen vrij informele, horizontalestructuur in ons bedrijf. Mijn deurstaat letterlijk open voor mijn me-dewerkers. Ik vind het ook belang-rijk dat we onze mensen op eenbehoorlijke manier belonen. Mijnvisie is dat je alle middelen die dewet je als extra ter beschikkingstelt moet gebruiken. Maaltijd-cheques, groepsverzekering, bo-De vestiging Grohe Belgie in Herent.

In de schijnwerper 005


nussen, ... het zijn allemaal dingendie een werknemer apprecieert envoor meer betrokkenheid zorgen”,zegt Daniël Dusart. If you pay pe-anuts, you get monkeys, wordtwel eens gezegd. Het klinkt mis-schien wat gek, maar er zit eenkern van waarheid in, en bij Grohegeloven we in een correcte verlo-ning. Dat we in België met een ge-motiveerd team zitten, merk jeuiteraard ook aan de resultaten.Van alle divisies in de wereld sco-ren we in verhouding qua verkoopin België het best.”

Dat Daniël Dusart en zijn teamvan België een topregio maakten,was ook het management in Duits-land niet ontgaan. Daarom werdhem in 2005 gevraagd om de reor-ganisatie van de Franse en Neder-landse filialen op zich te nemen.Met succes, overigens. Het wastrouwens niet zijn eerste interna-tionale ervaring: van 1990 tot 1994was Daniël Dusart verantwoorde-lijk voor de uitbouw van Grohe inEuropa. Zo herinnert hij zich devraag, kort na de val van de Muur,van een Russische kranenfabrikantvoor het afsluiten van een samen-werkingsovereenkomst. “De Russi-sche fabrikant stelde zich voor alsde grootste fabrikant van kranenter wereld en baseerde zich hier-voor op het aantal werknemers.De producten en het productie-proces bleken evenwel totaal ver-ouderd en er werd nauwelijks nogiets geproduceerd ...”, getuigt

Daniël Dusart. “Zoveel mogelijkwerknemers is geen criterium voorsucces, leerde ik toen, en ik benheel tevreden dat ik nooit iemandom economische redenen hebmoeten ontslaan. Dat kan je na-tuurlijk alleen maar als je als orga-nisatie efficiënt werkt en als ookde werknemers zich flexibel op-stellen. Momenteel hebben wij deruimte om extra mensen aan tewerven, maar dat doen we pas alswe zeker zijn dat we die ook optermijn daadwerkelijk nodig heb-ben. Zo voorkom je pijnlijke ont-slagen en sociale drama’s”, aldusDaniël Dusart.

“We zijn trouwens ook heel goeddoor de crisis gekomen”, vervolgtDaniël Dusart. “En we zijn vrij op-timistisch voor 2011. Het enigeprobleem waar we mee te makenhebben is van macro-economischeaard. Wereldwijd is er een enormevraag naar koper dat 60% uitmaaktvan messing, de basisgrondstofvan onze productie. Grohe is notabene de grootste civiele verbruikervan messing in de wereld. De gro-te vraag naar koper, vooral vanuitChina, wordt nog aangewakkerddoor de prille economische herop-leving. De wereldproductie vankoper blijft stabiel en kan de grote-re vraag niet bijhouden. Boven-dien kopen de Chinezen alles opin dollar, ze produceren in yuan en

verkopen weer in dollar. De wis-selkoerscorrectie (een opwaarde-ring van de yuan) gebeurt niet,waardoor de markt verstoord ge-raakt.” Daniël Dusart vervolgt:“Maar zoals ik zei, we zijn optimis-tisch voor de toekomst. Het is ge-bleken dat Grohe, als bedrijf meteen wereldwijde activiteit, eenperfecte barometer is voor de we-reldeconomie. Doordat we in allemarkten actief zijn, zijn we onzecijfers ook altijd gaan vergelijkenmet de economische stand vanzaken. Wanneer wij een dipje ken-nen of net als de zaken heel erggoed gaan, dan volgt de algemeneeconomische toestand deze trendniet lang daarna.”

Eén van de doelstellingen − zo nietdé doelstelling − van Grohe isnummer 1 te blijven of te wordenin elk land. “Grohe doet veel moei-te om deze toppositie verder uit tebouwen”, bevestigt Daniël Dusart.“Een mooi voorbeeld is de matewaarin Grohe voldoet aan alletechnische normen die er in elkland zijn als het over kranen gaat.En geloof me: dat zijn er heel wat!In Londen bijvoorbeeld is de drukop het waterleidingssysteem zolaag dat de kranen zoals wij zehier kennen niet geschikt zijn voorU.K.. Nochtans is een druk vandrie bar de standaard in de restvan Europa. In zo’n geval, en zo

In de schijnwerper 007


zijn er nog legio voorbeelden, wor-den specifieke kranen ontwikkeld.Het is niet toevallig dat we in 2009tot beste fabriek van Duitslandwerden gekroond, na BASF.”

Grohe is een bedrijf dat werkelijkalles in eigen huis ter beschikkingheeft, te beginnen met de know-how. Daniël Dusart gelooft trou-wens niet in outsourcing: “Zodraeen andere firma een gedeelte van

jouw core business sneller, beteren/of goedkoper kan doen, danverlies je de controle over je eigenonderneming.” Een straffe uit-spraak, maar Dusart is overtuigdvan zijn standpunt: “Als je eengoed businessmodel hebt dat jecorrect uitvoert, heb je in feite wei-nig behoefte aan outsourcing. Hetkomt allemaal neer op vijf punten:‘focus’, ‘fast’, ‘friendly’, ‘flexible’ en‘fun’. Focussen moet je als bedrijf

absoluut doen: definieer je doel-groep en bepaal wat je core busi-ness is en hou je daarmee bezig. Alde rest is bijzaak. Wees snel in jecommunicatie met partners enklanten. Daarmee geef je jezelf eenniet te onderschatten voorsprongop de concurrentie. Wees vriende-lijk, uiteraard, en stel je ook flexi-bel op. Flexibel naar je klanten,maar zorg er ook voor dat je me-dewerkers zich goed voelen in eenflexibele werksfeer, waar iedereenzich niet zomaar beperkt tot zijn ofhaar job description. En tot slot:fun ... wat is het allemaal waard alsje op het eind van de rit geen ple-zier beleeft aan je job? Tijd makenvoor je gezin, voor je vrienden,voor jezelf. Quality time is evenbelangrijk als gedreven zijn in jejob. Als er iets is, wat ik geleerdheb in al mijn jaren bij Grohe, ishet wel dat een gezonde balanstussen werk en privé geen hinder-nis hoeft te zijn voor een ambitieu-ze carrière.”

Een mooie afsluiter van eenboeiend gesprek.

Artikelreeks “In de schijnwerper”

Wij zijn verheugd om onze lezers deze nieuwe artikelreeks te kunnen aanbiedenonder de vorm van interviews met ondernemers van topbedrijven uit onze regio.We praten met hen over de recente evoluties in hun bedrijf, hun bedrijfsstrategie, de mo-gelijke invloed van de wereldwijde crisis en hun reactie hierop, hun personeelsbeleid enhun verbondenheid met de lokale bevolking, lokale besturen en uiteraard uw Kamer.

Deze artikelreeks is mogelijk gemaakt door de steun van AXA Belgium, waarvoor dank.

Het Kamerteam wenst U en Uw medewerkersHet Kamerteam wenst U en Uw medewerkershet allerbeste toe voor 2011!het allerbeste toe voor 2011!

Meer dan ooit kan u op ons rekenen

In de schijnwerper008


Regiobestuur Tienen vergadert bij Kim’s Chocolates

De vergadering van het regiobe-stuur van Tienen van de Kamervond plaats bij Kim’s Chocolates,het bedrijf van bestuurslid FonsMaex. Tijdens de vergaderingwerd de status van het 15-puntenKameractieplan voor Tienen be-sproken en gaf elke bedrijfsleiderfeedback over de socio-economi-sche toestand van zijn of haar be-drijf. De directeur van de Kamergaf een beeld van de algemeneeconomische toestand in de regioen meer specifiek de genomen ac-ties voor Tienen. Na de vergade-ring gaf gastheer Fons Maex een

uitgebreide presentatie over zijnbedrijf en toonde de nieuwe be-drijfsfilm. Nadien trokken de be-stuursleden een smetteloze wittejas en een haarnetje aan en onder-gingen een nauwgezette veilig-heids- en hygiëneprocedure voorhet bedrijfsbezoek op de vloer.Fons Maex toonde de bijzonderaandachtige groep de ‘keuken’waar de vullingen van de diversepralines worden bereid, de stocka-ge van de likeuren (de ‘brand-kast’), de gigantische opslagsilo’svan de warme chocolade in ver-schillende variëteiten.

De bestuursleden bewonderdenook de techniek en de vingervlug-heid van het personeel van Kim’sbij het afwerken van de pralinesen de chocoladetabletten en hetkeurig inpakken ervan. Tot slotwerd buiten een bezoek gebrachtaan de dockinginstallatie waar deverschillende speciaal voor Kim’sontwikkelde warme chocolade vanCallebaut aangeleverd wordt meteen citernewagen. Uiteraard werdhet zeer leerrijke bezoek afgeslo-ten met een degustatie van deoverheerlijke pralines van Kim’sChocolates.

Volksvertegenwoordiger op werkbezoek bij Danone nv in RotselaarVoka biedt met zijn programma‘Onderneming & Politiek’ al meerdan 25 jaar aan ondernemers enpolitici een ontmoetingsplatformaan. In dit kader bezochten de Ne-derlandstalige leden van de Com-missie Volksgezondheid van deKamer van Volksvertegenwoordi-gers en de Commissie Sociale Aan-gelegenheden van de Senaat en deleden van de Commissie Welzijn,Volksgezondheid, Gezin en Ar-moedebeleid van het Vlaams par-lement op 22 oktober ll. Danonenv in Rotselaar. In de aanwezig-heid van een aantal ondernemerswerd een werkbezoek gekoppeldaan een lunchdebat. Dit bezoekwerd georganiseerd in samenwer-

king met Fevia. Het debat handel-de over ‘Voeding en Gezondheid’.De heer Albert Ragon, afgevaar-digd bestuurder van Danone, tradzelf op als gastheer met heel zijnmanagementteam. Danny Merckx,

hr-manager, stelde de site Rotse-laar en haar hr-beleid voor.Danone is wereldwijd de marktlei-der op het vlak van voeding engezondheid. Haar missie is ge-zondheid brengen via voeding

De Vlaamse federale volksvertegenwoordigerssamen met ondernemers en Danone-directie.

Albert Ragon, CEO Danone, ontvangt Tom Dehaene, voorzitter vande Commissie Welzijn en Volksgezondheid van het Vlaamse parle-ment.

Regionaal nieuws - Binnenskamers 013


Regiobestuur Tienen klaar voor de rondleiding. Een productielijn bij Kim’s. Gastheer Fons Maex geeft uitleg bij het vullen van pralines.

naar zoveel mogelijk mensen. Da-none in Rotselaar is een industrieelpareltje waar ongeveer 600 men-sen werken. Deze fabriek is gespe-cialiseerd in het maken van drink-

bare yoghurt met gezondheids-voordelen in kleine flesjes. DankzijActimel, een Belgische uitvinding,is de site van Rotselaar één van debelangrijkste wereldwijde produc-

tiesites van Danone geworden.Jaarlijks wordt in Rotselaar onge-veer 220.000 ton geproduceerd,waarvan 90 procent bestemd isvoor export.

Nieuw auditorium op Gasthuisberg ingespeeld voor Leuvense ondernemers

Het jaarlijkse concert van onzeKamer van Koophandel met deProvincie Vlaams-Brabant en hetFestival van Vlaanderen kon op 19oktober geen mooiere locatie heb-ben dan het gloednieuwe auditori-um van het UZ Leuven dat voorhet eerst werd ingespeeld.

❻❹

❺

❸

3. Een beschermde werkplaats in de Danonevestiging zelf zorgtvoor tewerkstelling van kansengroepen.

4. Workshop rond voeding en gezondheid.5. Danny Merckx, HR-manager, geeft toelichting bij de rondlei-

ding.6. Burgemeester Dirk Claes van Rotselaar is duidelijk een

Actimel-liefhebber.

❹

❶

❸

❷


1. Het pianoduo Frank Braley en Eric Le Sage zorgdevoor een meesterlijke uitvoering.

2. Het echtpaar Vanden Eynde (Immo Surplus) sa-men met Paul Timmermans, voorzitter van onzeKamer, en Gudrun Denhaen, diensthoofd econo-mie Provincie Vlaams-Brabant.

3. Paul Steenhaut (Electrabel), Peeters (UitgeverijPeeters), Dominique Gilles (CIBO) en EtienneTheyskens (eta nv).

4. Laurent Draelants (Harol en voorzitter KamerDiest) animeert de nabesprekingen bij een drinkaangeboden door de Kamer en de Provincie.

Het geslaagde optreden van hetFranse pianoduo Frank Braley enEric Le Sage in het kader van hetNovecentofestival was het eerstepubliek toegankelijk optreden inhet nieuwe centraal auditoriumvan de campus van de K.U. Leu-ven op Gasthuisberg. Het auditori-um heeft een capaciteit van meer

dan 800 mensen. Volgens de muzi-kanten was de akoestiek uitste-kend. Als alternatief voor kamer-concerten waarvoor wat opkomstwordt verwacht, is dit een echteaanwinst voor Leuven.Er zijn echter wel enkele beperkin-gen zoals het feit dat er geen scène

voorzien is voor een symfonischorkest en het feit dat de aula voor-al dienst moet doen voor onder-wijsactiviteiten, zodat op termijneen zaal moet gezocht worden vanca. 900 toeschouwers voor po-diumkunsten.

Nieuwjaarsrecepties van uw Kamer in 2011

In 2010 daagden meer dan 2000ondernemers en kaderleden opvoor onze nieuwjaarevents. Ookin 2011 trakteren wij u graag opeen gevarieerd aanbod aan top-gastsprekers.

Nieuwjaarsevent Leuven14 januari 2011 - 20uLocatie: Promotiezaal van de Uni-versiteitshal in LeuvenGastspreker: Burgemeester LouisTobback

Nieuwjaarsevent Diest19 januari 2011 - 18uLocatie: Hof te Rhode in SchaffenGastspreker: Lodewijk De Witte,Gouverneur van de provincieVlaams-Brabant

Nieuwjaarsevent Tienen20 januari 2011 - 18uLocatie: Stadhuis van TienenGastsprekers: Marcel Logist,Burgemeester, en Marie-ClaireLoozen, Schepen voor Economie

Nieuwjaarsevent Landen28 januari - 18uLocatie: GemeenschapscentrumAmfiGastsprekers: Kris Colsoul, Burge-meester en Rik Gysemberg,Schepen voor Economie

Inschrijven voor deze events kanper e-mail [email protected].

Uw Kameragenda voorjaar 2011

Datum Onderwerp Begintijd Eindtijd Categorie Locatie

14/01/2011 Nieuwjaarsevent Leuven 20u00 24u00 Event Promotiezaal Universiteitshal Leuven

17/01/2011 Nieuwjaarsevent Landen 18u00 23u00 Event Gemaanschapscentrum Amfi

18/01/2011 De nieuwe milieukwaliteitsnormen voor water 13u30 16u30 KamerAcademie Milieu Leuven

19/01/2011 Nieuwjaarsevent Diest 18u00 23u00 Event Hof te Rhode Schaffen

20/01/2011 Nieuwjaarsevent Tienen 18u00 23u00 Event Stadhuis Tienen

15/02/2011 Slotevent Talentmanagement 11u30 14u30 Lerende Netwerken Talentmanagement Facultyclub Leuven

15/02/2011 Update milieu & ruimtelijke ordening 13u30 16u30 KamerAcademie - Milieu Voka-KvK Halle-Vilvoorde

3/03/2011 Economisch congres Tienen 19u00 23u00 Event Manège Tienen

3/03/2011 CE-markering 13u30 16u30 KamerAcademie - Internationaal Voka-KvK Leuven

9/03/2011 Ondernemersdag GroepT 13u00 18u00 Event GroepT Leuven

15/03/2011 Luchtemissies: NOx en SO2 13u30 16u30 KamerAcademie - Milieu Leuven

24/03/2011 Een offerte schrijven die verkoopt 09u00 16u30 KamerAcademie - Marketing Voka-KvK Leuven

5/04/2011 Organisatie en beheersing van de werkstroom 13u30 16u30 KamerAcademie - Communicatie Voka-KvK Leuven

7/04/2011 Distance Management: teams aansturen vanop afstand 13u30 16u30 KamerAcademie - Internationaal Voka-KvK Leuven

26/04/2011 ISO 26000, richtlijn voor uw MVO-beleid 13u30 16u30 KamerAcademie - Milieu Voka-KvK Halle-Vilvoorde

10/05/2011 Prospecteren is fun 09u00 16u30 KamerAcademie - Marketing Voka-KvK Leuven

17/05/2011 Het nieuwe materialendecreet 13u30 16u30 KamerAcademie - Milieu Leuven

26/05/2011 ISO 26000 13u30 16u30 KamerAcademie - Internationaal Voka-KvK Leuven

7/06/2011 Van medewerker tot manager 09u00 16u30 KamerAcademie - Communicatie Voka-KvK Leuven

14/06/2011 Financiële analyse voor niet-financiëlen 09u00 16u30 KamerAcademie - Financieel Voka-KvK Leuven

21/06/2011 Het duurzaamheidsbeleid van Delhaize Group 13u30 16u30 KamerAcademie - Milieu regio Halle-Vilvoorde

Inschrijven op onze events kan u via [email protected] ofvia onze website www.voka.be/leuven/agenda

Regionaal nieuws - Binnenskamers016


Nieuwe leden in Uw Kamer

C-SystemsNieuwstraat 283360 Korbeek-Lo016 25 00 55Zaakvoerder: Koen VanuffelActiviteit: autoverhuur

LyrecoBerchemstadionstraat 722600 Berchem

Zaakvoerder: Geert SchoenmaekersActiviteit: bureelmaterialen

DSD associatesAttenrodestraat 433391 Tielt-Winge0476 56 83 84Zaakvoerder: Veerle SablonActiviteit: audit en advies

Servicedesk SolutionsVilvoordsebaan 63020 Winksele0485 96 39 61Zaakvoerder: Philippe VanhasselActiviteit: ICT

Kort, Bondig & BergTervuursesteenweg 3593001 Heverlee0477 09 48 70Zaakvoerder: P.J. van den BergActiviteit: Financiele begeleiding

IBA TechnicsOplintersesteenweg 5783300 Oplinter016 48 22 54Zaakvoerder: Isabelle MeersmanActiviteit: energy solution provider

OK! Software developmentGilainstraat 283300 Tienen0497 89 05 63Zaakvoerder: Roelof PantjesActiviteit: software ontwikkeling en fotografie

CoserviceInterleuvenlaan 643001 Heverlee016 40 01 36Financial manager: Ann ClaesActiviteit: trillings- en warmteanalyse

Bank De Groof LeuvenRunkstersteenweg 3563500 Hasselt011 77 14 63Zaakvoerder: Danny WaebensActiviteit: private banking

Drix en MoreBastion Tower level 20-21Marsveldplein1050 BrusselZaakvoerder: Geert DierickxActiviteit: advokatenkantoor

Argenta DiestHasseltstraat 943290 Diest013 35 35 10Zaakvoerder: Boris Van DyckActiviteit: banken

Elefant bvba (erratum novembernummer)Torenveld 1363980 Tessenderlo0485 46 14 65Zaakvoerder: Anja De RyckActiviteit: invoer elektrische scooters en consultingelektrische mobiliteit

Kroonprins Filip op bezoek bij Waterleau in Herent

Prins Filip bezocht op 10 septem-ber het milieutechnologiebedrijfWaterleau uit Veltem-Beisem(Herent). De Prins kreeg er vanceo Luc Vriens meer uitleg over deprojecten die Waterleau wereld-wijd uitvoert op het gebied vanwaterzuivering, afvalverwerkingen slibbehandeling, lucht- en geur-behandeling en hernieuwbareenergie.Waterleau is een bijzonder export-gericht bedrijf dat naar meer danzeventig landen ter wereld expor-teert en dat meer dan 250 inge-nieurs en technici in dienst heeft. Minister van Staat Jos Chabert en ceo Luc Vriens nodigden de kroonprins uit op een aangepaste

(water)receptie.



Nieuw kantoorgebouw voor Imec

Het Leuvense onderzoekscentrumvoor nanotechnologie Imec is hetgrootste in Europa. Maar wie van-daag via de Koning Boudewijnlaanin Heverlee naar het Leuvensestadscentrum rijdt, moet goed kij-ken om tussen het groen het uit-hangbord van technisch vernuft tezien. Daarin komt nu verandering.Begin 2011 starten de werken aaneen kantoorgebouw voor ongeveervierhonderd personeelsleden.Het stadsbestuur heeft Imec ge-vraagd om een kantoorgebouw telaten bouwen dat een icoon voorLeuven is. Uit een internationale

architectuurwedstrijd is het ont-werp van het Oostenrijkse kantoorBaumschlager-Eberle Architects alswinnaar naar voren gekomen. Hetgebouw dat nu voorligt, bestaat uitzestien bouwlagen. BurgemeesterLouis Tobback, die toch wel gevoe-lig is aan architecturale parels, ziethet gebouw graag komen: “Hetgebouw combineert bovendienduurzaamheid met functionali-teit.” Er komt voor het gebouw eennieuw plein waardoor de vroegereachterzijde van Imec de voorkantwordt. Het is in ieder geval eenstaaltje van spannende architec-

tuur waar we in Leuven vanhouden.

Aveve, 40 jaar jong

AVEVE Retail in Wilsele viert zijnveertigjarig bestaan. De volgendevijf jaar gaat de winkelketen vooreen aanzienlijke uitbreiding vanzijn marktaandeel. Het conceptvan AVEVE Retail is ontstaan uitde activiteiten van de toenmaligeBoerenbond-entiteit A.V.V., envandaag telt de keten maar liefst247 winkels. 205 daarvan zijn ge-vestigd in Vlaanderen, 36 in Wallo-nië en 6 in Nederland. 53 van diewinkelpunten worden in eigenbeheer uitgebaat, de rest wordtdoor franchisenemers gerund. Deomzet van AVEVE Retail lag vorig

jaar driemaal zo hoog als vijftienjaar geleden. Het assotiment is op-gebouwd rond de belangrijkeA-merken en thuismerken ondereigen label.In samenwerking met StandaardBoekhandel baat de organisatieeen volledig boekenrayon uit.Nieuw zijn eveneens het ‘cityconcept’, dat voor stadsmenseneen aangepast assortiment biedt,in de vorm van kleinere verpak-kingen en speciale producten opmaat.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.aveve.be.

STABO en AR-TE leggen strategie voor periode 2010-2014 vast

STABO en AR-TE werkten de voor-bije maanden intensief aan eengezamenlijke strategie voor 2010-2014. De strategische keuzes uithet verleden bleken de juiste endit resulteerde in een substantiëlegroei van de projecten, zowel watschaalgrootte als wat globale om-zet betreft. “Continuïteit, bijko-mende diensten en innovatie zul-len de drie pijlers vormen van deverdere uitbouw”, aldus PatrickDesutter, ceo van STABO, en DirkD’herde, ceo van AR-TE.

De positieve resultaten van de vo-rige aanpak vormden het uit-gangspunt voor de nieuwe strate-gie. Men koos er destijds voor omhet partnership tussen STABO enAR-TE in de gebouwensector ver-der te ontwikkelen. Beide partnerslegden hierbij specifiek de focusop een beperkt aantal kernsecto-ren. Zo werd er een aanzienlijkestijging van het marktaandeel ge-realiseerd in de zorgsector. De spe-cialisatie die hieruit resulteerde,leidde tot meer knowhow, waar-

De nieuwe Imectoren aan de Boudewijnlaan.

Hendrik Soete, ceo AVEVE

Hoofdzetel STABO en AR-TE op de Tiensevest.

Regionaal nieuws - Bedrijven 023


door het team steeds sterker gingstaan.STABO en AR-TE willen in de eer-ste plaats ook hun interne organi-satie verder op punt stellen doorverschillende diensten te groepe-

ren. Zij zweren bij een permanen-te kritische instelling tegenoverhun organisatie en hun diensten.Zo wordt ook het bestaande hr-beleid bijgeschaafd. De gewensteprofielen worden geherformuleerd

in functie van de kernsectoren.Nieuwe aanwervingen zullen noggerichter gebeuren, zodat beidepartners steeds de meest compe-tente kandidaten kunnen aantrek-ken.

Pivot Point Benelux opent nieuwe vestiging op Nieuwland Aarschot

Ongetwijfeld zal 4 november 2010een belangrijke datum blijven inde bedrijfsgeschiedenis van PivotPoint Benelux. De nieuwe vesti-ging aan de Nieuwlandlaan 16 Cwerd immers officieel in gebruikgenomen door de vele klanten enrelaties van het bedrijf. Het moetgezegd, zowel het gebouw als debinneninrichting past volledig inhet uniek aanbod van het bedrijf:stijl en elegantie. Wij hebben daar-bij te doen met een wereldwijdnetwerk dat zich toelegt op de ont-wikkeling van innovatieve kwali-tatief hoogstaande opleidingenvoor kappers, kappersscholen eniedereen die met een eigentijdsehaarstyling bezig is. De aangebo-den leerprogramma’s richten zichzowel tot heren als dames en kun-nen over heel het land opgezetworden. Alle hedendaagse tech-nieken komen hierbij aanbod, vanhaargroei, inplantingen, vlecht-

technieken, langhaartechnieken,design, enz. De verschillende gra-daties in kniptechnieken komendaarbij aan bod in het moderneeigentijdse opleidingscentrum.Uiteraard zijn ook lesgevers uit deverschillende kappersscholen vande Benelux regelmatige klanten,naast alle topkappers die op dehoogte willen blijven van denieuwste technieken en trends inhairstyling.Er zijn een 10-tal partnerscholenwaaronder ook SIBA in Aarschot.Opvallend in de nieuwe hoofdze-tel is zeker het opleidingscentrummet alle eigentijdse oefenmateria-len. De opleidingen worden on-dersteund met video onderricht,ook is er DVD-aanbod en zijn erDesign Forum boeken. Zowel destartende kapper als de haaront-werper vinden hier hun gading.Onder de dynamische leiding vanzaakvoerster Peggy Passage wordt

Pivot Point vandaag stelselmatiguitgebouwd tot een echte wereld-organisatie die al in 72 landen ver-tegenwoordigd is. De equipe op dehoofdzetel in Aarschot bestaat uiteen 10-tal vaste medewerkers eneen 17-tal losse medewerkers. Peg-gy is binnen de familie al de derdegeneratie die in het 40-jarig be-staan van Pivot Point verder uit-straling geeft na de nonkel - stich-ter en haar vader die 4 jaar gele-den het bedrijf verliet.Met de nieuwe Aarschotse admini-stratieve zetel, het eigentijds oplei-dingscentrum, de nieuwe websiteen de verdere versterking van dedirectie werd opnieuw een belang-rijke stap gezet in de verder uit-bouw van een top opleidingsinsti-tuut op wereldschaal. Onze geluk-wensen aan heel het Pivot Point-team en Peggy Passage als een op-vallende vrouwelijke onderneem-ster uit de regio Aarschot.



Bedrijfsleidster Peggy Passage van Pivot Point Het nieuwe opleidingscentrum voor kapperstechnieken.

Securitas 25 jaar beveiliging

Op 9 november ll. was het verza-melen geblazen in Brussel in Bozarvoor de feestelijke viering van 25jaar Securitas in België.Alf Göransson, voorzitter-CEO vanSecuritas Group was speciaal naarBelgië gekomen om de Belgischeviering mee te maken. Dit is zekergeen toeval want België en de Bel-gische managers zijn het hart vande Securitas Group wereldwijd,met niet minder dan 4 Belgen inhet managementteam van degroep. Uiteraard kwam ook MarcPissens, voorzitter van de Securi-tasdivisie Transport Aviation Secu-rity en bouwer van de eerste fun-damenten van Securitas België,aan het woord. Hij belichtte dehistoriek van het bedrijf. AiméLyagre trad (even ) op als gastheerals voormalig voorzitter van Secu-ritas België, want ondertussenkreeg hij vanaf 1 oktober een be-langrijke promotie als COO divisieSecurity Services Europe. Hij stel-de dan ook zijn opvolger RégisGaspar voor als nieuwe voorzitterSecuritas België, die de honneursverder waarnam.

Enkele gedenkwaardige episodesvan dit bedrijf met stevige Vlaams-Brabantse roots zijn zeker even hetvermelden waard. NV SecuritasBelgië ontstond in 1985 op onzeNationale luchthaven Zaventem

onder de vorm van Belga-via Security Systems. In1988 kreeg het de naamSecuritas.In 1990 richt Securis alseerste veiligheidsbedrijfeen eigen school op ombewakingsagenten profes-sioneel op te leiden. HetZweedse Securitas ABwordt in 1999 de moeder-holding van Securis. Eenjaar later worden achter-eenvolgens Baron Securi-ty, Intersafe en Proseccoopgeslorpt en wordtSecuritas marktleider inmanbewaking.In 2004 worden SecurisSecuritas NV en de hoofdzetel ver-huisd naar Neder-over-Heembeek.Het evenementenbewakingsbe-drijf Best Security Service wordtovergenomen, de start van eenresem van overnames over heel dewereld. In België werken momen-teel meer dan 5500 mensen voorSecuritas. De hoofdzetel en maat-schappelijke zetel bevinden zich inBrussel. Met 7 regionale kantorenkan men snel inspelen op de be-hoeften van de klant. In 2009 be-droeg het zakencijfer van Securitas253,7 miljoen euro. Securitas ABwerd in 1934 opgericht en is mo-menteel actief in meer dan 40 lan-den in de Verenigde Staten, in Eu-

ropa, in het Midden-Oosten, inAfrika en in Azië. Met haar aanwe-zigheid in meer dan 40 landen enmeer dan 260.000 medewerkers diezich dagelijks inzetten, is SecuritasAB marktleider in security. Boven-dien is het bedrijf sinds 1991beursgenoteerd in Stockholm.Securitas concentreert zich op despecifieke, individuele eisen vande klant. De groep breidt haar aan-wezigheid op internationaal vlakuit door zich op nieuwe marktente positioneren in onder meerOost-Europa, China, het Midden-Oosten ( olv Kris Vandenbriel) enLatijns-Amerika.

Securitas AB biedt vier dienstenaan:• Security Services: het geheel van

permanente bewaking, gecombi-neerde oplossingen en technolo-gie

• Mobile Services: het geheel vanpatrouilles en interventies

• Aviation Security: de som vanluchthavenbewaking en veilig-heid op de sites

• Monitoring: de opvolging vanalarmen in de meldkamer,CCTV, tracking en tracing, in-stallatie.Onze Kamer zelf heeft Securitasal jaren als betrouwbare partnervan de bewakingsconsortia opverschillende bedrijvenzonesvan de regio.

Regis Gaspar, nieuwe country president Securitas, samen met zijnvoorganger Aimé Lyagre die voor nieuwe Europese uitdagingenstaat.

De voorzitter van Securitas Group Alf Goransson.

Regionaal nieuws - Bedrijven026


65-jarig Matexi verwelkomt 200 gasten op Centrale Werkplaatsen in Leuven

Om haar 65ste verjaardag in deprovincie Vlaams-Brabant luisterbij te zetten, verwelkomde Matexiop 8 november op de CentraleWerkplaatsen in Kessel-Lo (Leu-ven) zowat 200 gasten op eengroots feest. Vlaams-Brabantvormde ook het sluitstuk vanMatexi’s provinciaal georgani-seerde verjaardagsvieringen.De projectontwikkelings- enbouwgroep is sinds de jaren 1960actief in Vlaams-Brabant. Het eer-ste verkavelingsproject dateert van1963 in Grimbergen. Sinds 2006beschikt Matexi daar trouwensover een nieuw en eigentijds re-giokantoor, vlak bij afrit 7 van deBrusselse Ring. Matexi heeft tien-tallen projecten lopen in Vlaams-Brabant.Zowat 33.000 gezinnen wonenvandaag in een huis of apparte-ment gebouwd door één van deondernemingen van Matexi Groupuit Waregem. De projectontwikke-lings- en bouwgroep verkocht de

voorbije 65 jaar 10.046 huizen,1.136appartementen en 22.015 gronden.In 2009 werden 996 huizen en ap-partementen gerealiseerd of 4 perwerkdag. Wat op 10 juli 1945 in hetWest-Vlaamse Meulebeke begonals een handel in landbouwgron-den is 65 jaar later uitgegroeid totde grootste residentiële projectont-wikkelaar en woningbouwer vanhet land.Om de activiteiten nauwer af testemmen op de lokale woonbe-hoeften, bouwde Matexi in de loopvan haar 65-jarige bestaan provin-ciale regiokantoren uit in Oost-Vlaanderen (Eke), West-Vlaande-ren (Kortrijk), Antwerpen (Bors-beek), Limburg (Hasselt), Vlaams-Brabant en Brussel (Grimbergen),Waals-Brabant (Waver), Luik enLuxemburg (Beaufays) en Namenen Henegouwen (Namen).

Matexi Group is actief in:• vastgoedontwikkeling door de on-

dernemingen Matexi nv (ge-

biedsontwikkelingen), MatexiProjects nv (residentiële ontwik-kelingen) en Wilma Project De-velopment nv (binnenstedelijkeherontwikkelingen);

• woningbouw door de onderne-mingen Sibomat nv (houtskelet-bouw), Entro nv (woningbouw)en Tradiplan nv (villabouw enrenovaties);

• investeringen door de onderne-mingen Quaeroq cvba (zowat 25participaties waaronder Real-Dolmen, Kinepolis, Natuzzi, degrootste producent van zetels ensalons in Italië, ...) en Depatri nv.

De geconsolideerde omzet vanMatexi Group steeg van 182,5 mil-joen in 2005 naar 253,1 miljoen in2009. In 2009 werden 616 grondenverkocht en 996 woningen opgele-verd. Matexi Group realiseerde in2009 een geconsolideerde bedrijfs-cashflow van 46 miljoen euro. Heteigen vermogen bedroeg 125 mil-joen euro en de financiële schuld-graad 50 procent.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

www.matexi.be

Oost-Europees bedrijvencentrum voor Vlaamse kmo’s

In Letland & Polen bouwt MarcQuinteyn aan een bedrijvencen-trum waar Vlaamse bedrijven te-rechtkunnen die een eigen Oost-

Europese vestiging willen opzet-ten. Hij wil daarmee kmo’s aan-spreken die in een eerste fase kos-tenbesparend willen produceren

maar die ook een Europese visiehebben en in Letland of Polen eentweede thuisbasis willen uitbou-wen om van daaruit op termijn

Kamerdirecteur René Leekens wenste gedelegeerd bestuurderGaetan Hannecart geluk met de 65 kaarsjes.

Op de foto ziet u (v.l.n.r.) Tom Chanterie, regioverantwoordelijke Vlaams-Brabant en Brussel, Carl Van den Eyn-de, ceo van Matexi, en Gaëtan Hannecart, ceo van Matexi Group, in een gezellig onderonsje tijdens de feest-viering in Kessel-Lo.



nieuwe afzetmarkten aan te borenzoals Scandinavië, Rusland, Polen,Tsjechië en de Baltische staten.

Niet alleen goedkopeproductieQuinteyn, reeds jarenlang actief inOost-Europa, richt zich met debedrijvencentra, onder de noemerQ-businesscenter, op Vlaamsekmo’s die een sterke positie heb-ben opgebouwd in België en diegeografisch verder willen groeiendoor in Polen of Letland een eigenproductie- of logistieke vestigingop te richten.In eerste instantie omwille van delagere loonkosten en omdat het inBelgië steeds moeilijker wordt omtechnische vacatures ingevuld tekrijgen maar er is meer dan dat.Men richt zich vooral op bedrijvendie op termijn ook een afzetmarktzien voor hun producten in Oost-Europa. Quinteyn is er immersvan overtuigd dat Oost-Europameer te bieden heeft dan enkelgoedkope productie. “Als je hetwat ruimer bekijkt dan zie je daarinteressante afzetmarkten voorbepaalde producten: Scandinaviëen Rusland zijn nu reeds volwas-sen markten maar langzaam maarzeker zijn er ook in Polen, Tsjechië

en de 3 Baltische staten zaken tedoen.”De bedrijvencentra bieden dus eenplatform aan Belgische kmo’s diekostenbesparend willen produce-ren en die ook een Europese visiehebben en in Oost-Europa eentweede thuisbasis willen uitbou-wen om van daaruit de lokale enomringende markten te bedienen.

Haalbaar voor kmo’s“We willen klanten niet alleenruimte aanbieden maar een totaal-pakket met alle dienstverleningdie nodig is bij het opzetten vaneen eigen productie- of logistiekeafdeling in Letland of Polen”, zegtQuinteyn. Deze dienstverleninggaat heel breed: assistentie bij deoprichting van een vennootschap,opleiding personeel, opstart pro-ductie, administratie, aanvraagsubsidies, organiseren van trans-port ...tot en met het dagelijks ma-nagen van de lokale afdeling.“Met het businesscenter kan ik ietsaanbieden dat haalbaar en betaal-baar is voor kmo’s: een eigen pro-ductievestiging opzetten in Oost-Europa en van daaruit nieuwe af-zetmarkten aanboren”, zegtQuinteyn. “We zoeken ook bedrij-ven die passen in het geheel: in deeerste plaats allerlei productie- &assemblagebedrijven maar we kij-ken ook naar de logistieke sector.”Hij heeft interesse in verschillendevormen van samenwerking, bij-voorbeeld met de eigen metaalaf-deling (Q-metalworks) die kanfungeren als toeleverancier of ophet vlak van transport.

Locatie in functie van deafzetmarktDe 2 bedrijvencentra hebben elkhun eigen doelgroep. Het bedrij-

vencentrum in Polen is gelegen inPolupin wat op slechts 60 km voor-bij de Duitse grens is, het uiterstewesten van Polen dus. Het richtzich op allerlei productie- & as-semblagebedrijven die nu al expor-teren naar onze omringende buur-landen en geografisch willengroeien door in Polen een tweedethuisbasis op te starten om vandaaruit Duitsland, Tsjechië, Polenen Scandinavië te bedienen.

Het centrum beschikt over4.000 m2 productieruimte. Er isook kantoorruimte beschikbaar.Het bedrijvencentrum in Letlandis gelegen in Kuprava en dat is ge-legen in het uiterste westen vanLetland. Deze ligging leent zichniet alleen voor goedkope produc-tie ten behoeve van West-Europamaar biedt ook mogelijkheden totexport naar Scandinavië, een deelvan Rusland, Polen en uiteraard dedrie Baltische staten zelf. Vanwegezijn ligging kortbij de Russischegrens is het ook geschikt voor wa-rehousing & logistieke bedrijven.Het bedrijvencentrum beschiktover 24.000 m2 productie- & op-slagruimte. Een ongeschoolde ar-beider kost er 4 euro/uur, een ge-schoolde arbeider 6 euro/uur.“Afstanden zijn ook geen probleemmeer in deze tijd, verschillendekeren per week is er immers eengoedkope vlucht vanuit Charleroinaar Polen en Letland, daarna ishet een paar uur rijden naar Polu-pin of Kuprava”, weet Quinteynen hij voegt er aan toe: “Goederendie op vrijdagnamiddag op devrachtwagen gaan komen inVlaanderen aan op dinsdag.”- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

www.quinteyn.be

Record Bank kiest voor SAS om ‘klantenbeleving’ te versterken

Record Bank, een onderdeel vanING Group en de op twee nagrootste retailbank in België, heeftgekozen voor SAStMarketing Au-

tomation en SASt Digital Marke-ting. Met deze twee oplossingenvan SAS, marktleider op het ge-bied van software en diensten

voor business analytics, kan deklantervaring worden verbeterdmet behulp van geautomatiseerdecampagneprocessen en effectieve-



re campagnes. Met SAS MarketingAutomation zal Record Bank,dankzij een meer doelgerichteklantbenadering per campagne, instaat zijn om de marketing-effi-ciency te verbeteren door maande-lijks meer campagnes te voeren eneen groter campagne-ROI te reali-seren.“Tot op heden beheerden we hetproces min of meer handmatig”,aldus Nathalie Schor, Head of Mar-keting & Communication bij Re-cord Bank. “Wij hebben er vertrou-wen in dat SAS ons zal helpen ombestaande klanten te houden enhet cross-selling-percentage te ver-

beteren omdat wij onze klantendankzij SAS op het juiste momentrelevante aanbiedingen kunnensturen.”SAS Digital Marketing is uitgerustmet grootschalige multimedia-messaging-functies - waarondere-mail, SMS, RSS en Web - voormarketingcampagnes via één ofmeerdere kanalen. Record Bank isvoortaan in staat om te communi-ceren via het voorkeursmediumvan de klant, een belangrijke stapin de richting van eersteklas custo-mer service.De marketingoplossingen van SAS(Record Bank gebruikt al SAS voor

risk management en asset and lia-bility management), vormen eenaanwinst voor het geïntegreerdeanalytische platform dat binnenalle onderdelen van de organisatiewordt gebruikt. Dankzij het ge-bruik van SAS voor asset and liabi-lity management voor het rappor-teren over rentepercentages enliquiditeitstekorten, in combinatiemet de mogelijkheid voor het uit-voeren van simulaties en forecas-ting, heeft Record Bank haar ear-nings at risk (EaR) kunnen behe-ren en weten terug te dringen.

Minister Van Quickenborne ontvangt eerste digitale aangetekende zending via UnifiedPost

Tijdens het programma “Vlaande-ren Vandaag” op VT4 zag de kijkerhoe de Minister in primeur eenelektronische zending ontving viaUnifiedPost.Na ondertekening voor ontvangstmet zijn elektronische identiteits-kaart (eID), kreeg Minister VincentVan Quickenborne zijn eerste elek-tronische aangetekende zending tezien op zijn computer. UnifiedPosttoonde zo aan de Minister dat hetklaar is voor de digitale aangete-kende brief, een gebruiksvriende-

lijk en ecologisch alternatief voorde papieren versie.Vorige maand werd het wetsont-werp van de minister voor Vereen-voudigen in de Kamercommissiegoedgekeurd. Aangetekende zen-dingen mogen binnenkort dus ookdigitaal verzonden worden. Dedocumenten kunnen dus sneller,goedkoper en gebruikersvriende-lijker afgeleverd worden. De ge-adresseerde kan op elk momentvan de dag zijn aangetekende zen-ding gemakkelijk in ontvangst ne-

men. Vandaag verwerkt het plat-form van UnifiedPost al aangete-kende zendingen die op papierverstuurd worden. In een volgen-de fase wordt de digitale zendingaangeboden aan grote verzendersvan aangetekende brieven. Uni-fiedPost zorgt ervoor dat het docu-ment toch nog op papier wordtverzonden wanneer een geadres-seerde niet binnen een bepaaldetermijn zijn digitale zending heeftondertekend voor ontvangst.

TiGenix rondt tweede fase van de overname van Orthomimetics af

TiGenix (NYSE Euronext Brussels:TIG) kondigt aan dat het de twee-de fase van de overname van Or-thomimetics heeft afgerond.TiGenix heeft een kapitaalverho-ging verricht ten bedrage van EUR1.1 miljoen tegen uitgifte van252.486 nieuwe TiGenix aandelen(aan een uitgifteprijs van EUR 4.28per nieuw aandeel). De kapitaal-verhoging werd doorgevoerd door

middel van een inbreng in naturavan een deel van de schuldvorde-ring die vroegere aandeelhoudersvan Orthomimetics Limited had-den ingevolge de verkoop van680.686 Orthomimetics aandelen,gewaardeerd op EUR 3.4 miljoen,aan TiGenix op 30 november 2009en sluit de tweede fase van deovername van Orthomimetics af.De 252.486 nieuwe TiGenix aande-

len zullen toegelaten worden totnotering op NYSE Euronext Brus-sels. Na deze transactie bedraagthet totaal aantal uitstaande aande-len 31.121.154. Een maximum van536.534 aandelen kan nog uitgege-ven en genoteerd worden in dederde en laatste fase van de over-name vanOrthomimetics op 30 maart 2012.



Dewit & Partners verhuizen naar Heverlee

Luc Dewit en zijn kantoor hebbenhun vaste stek aan het Fochpleinin Leuven verlaten en zijn ver-huisd naar de Naamsesteenweg181 in Heverlee. De naam ‘ImmoFoch’ werd niet mee overgebracht

naar het nieuwe kantoor in Hever-lee dat voortaan gewoon ‘Dewit &Partners’ heet en zowel de verze-keringen als de vastgoedactivitei-ten combineert. Luc heet u zekerwelkom voor bezoekje aan het

nieuwe kantoor in het mooi gere-noveerde pand in Heverlee. Datkan elke werkdag van 9 u tot 12.30u en op zaterdag van 10 u tot 12 u,buiten de uren ontvangen zij ugraag op afspraak.

Pues bouwt nieuw uitvaartcentrum te Herent

Het uitvaartbedrijf Pues is al jaren-lang een vaste waarde en eentrouw lid van onze Kamer. Hetfamiliebedrijf vervangt nu de be-staande vestiging door een volledi-ge nieuwbouw waarin ruimtesvoorzien zijn voor alle noden diede sector kan eisen. Zo willen zijde beste service en ondersteuningblijven bieden aan de getroffenfamilies die zij bedienen.

In het nieuwe uitvaartcentrumworden alle functies en dienstengecentraliseerd. Pues wil op debestaande locatie een milieuvrien-delijk, functioneel gebouw metruime parkinggelegenheid en veelgroenaanplanting om een af-scheidsplechtigheid in de meestideale omstandigheden te latenverlopen. Het uitvaartcentrum inHeverlee toont aan dat hier be-hoefte aan is, daarom komt in

Herent een gelijkaardig centrummaar dan groter.

Er zullen aula’s voorzien zijn voorplechtigheden en ook rouwmaal-tijden kunnen er georganiseerdworden, zodat de families zich zoweinig mogelijk moeten verplaat-sen. Gilbert Pues en Lea Smetsdragen nog steeds hun steentje bij.Tom, Kristof en Lieve zetten de

zaak verder en worden bijgestaandoor zorgvuldig geselecteerd engoed opgeleid personeel. Op dezemanier wordt de persoonlijke be-nadering aan elke familie gegaran-deerd. Zij beschikken over een on-gezien aanbod aan dienstverle-ning, artikelen en materiaal.In 2011 zal het gebouw operatio-neel zijn.

BNP Paribas is de grootste bank ter wereld

BNP Paribas is naar activa geme-ten de grootste bank ter wereld.Dat blijkt uit berekeningen van DeTijd op basis van de recentst be-schikbare balansgegevens. Tweejaar geleden, voor de financiëlecrisis losbarstte, stond BNP nog op

de derde plaats, na Royal Bank ofScotland en de Deutsche Bank.Mede door de overname van For-tis Bank en de problemen van denummers één en twee wist BNPzijn balanstotaal te vergroten ennaar de eerste stek door te stoten.

Met een 46 procent hogere netto-winst van 1,9 miljard euro legdeBNP Paribas gisteren trouwensveel beter dan verwachte resulta-ten voor. Beleggers reageren on-dertussen enthousiast, zodat hetaandeel in waarde blijft stijgen.

Drivolution vierde vijfde verjaardag

Drivolution viert dit najaar zijn 5de

verjaardag. Drivolution staat be-drijven en organisaties bij in hetverbeteren van hun ongevalrisico su

met voertuigen. De focus ligt hier-bij op het behalen van meetbareresultaten op brandstofkosten, ein-de lease schade, verzekeringspre-

mies, interne kosten, boetes enz.Drivolution groeide inmiddels uittot een kmo met 15 medewerkers.

Het ontwerp van het nieuwe uitvaartcentrumin Herent.



De laatste jaren heeft Drivolutionmet zijn programma ‘e-positiefrijden’ een aantal mooie resultatengeboekt. Het jaartraject is één vande meest duurzame opleidingenop de markt voor die bedrijven diewillen besparen op hun verbruik,CO2 en onderhoudskosten. Bedrij-ven als Umicore, Eandis, Carglass,BDO, Colruyt, SWIFT, EOC, FODMobiliteit, KPN Group, AseaBrown Bovery, en vele anderenwerk(t)en er al mee.

Om deze 5de verjaardag te vieren,heeft Drivolution een mooie actiein petto: tot het einde van het jaarkan u genieten van een sterke kor-ting op de e-opleiding ‘e-positiefrijden’. Deze opleiding kan jedoorlopen via een website en geeftje de mogelijkheid om in ongeveer1 uur de methode van het eco-rij-den eigen te maken. Door middelvan vragenlijstjes, filmpjes, anima-ties, tabellen, grafieken blijft hetboeiend en leerrijk. Met die infor-

matie kan je als chauffeur zo aande slag, op je eigen ritme.Dit e-learningpakket wordt nuaangeboden voor € 29 pp i.p.v.€ 59 pp (tot eind december 2010)!Deze e-opleiding kan natuurlijkgecombineerd worden met eenpraktijkopleiding van een uur en/of verbruiksopvolging van enkelemaanden.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie? Neem contact op met:

[email protected]

Akkoord over sociaal plan bij Philips

Er is een akkoord over de 35 banendie verdwijnen bij Philips in Haas-rode. Dat hebben de vakbondenbekend gemaakt. De ontslagenvallen binnen hetzelfde socialeplan dat begin dit jaar overeen

werd gekomen bij een eerdere her-structurering van Philips in Haas-rode. Het leeuwendeel van de 35contracten wordt eind dit jaar op31 december verbroken. De banenvallen weg omdat Philips de pro-

ductie van gespecialiseerde af-standbedieningen van het merkPronto stopzette. Philips was eentijd lang op zoek naar een overne-mer, maar die werd niet gevonden.

METALogic wint Pension Ambassador Award

METALogic en 3M Belgium zijn deeerste laureaten van de PensionAmbassador Award in de respec-tievelijke categorieën ‘grote onder-nemingen’ en ‘kmo’. Beide bedrij-ven scoorden van 261 deelnemershet best voor een duurzame pen-

sioenenfilosofie. Het is ook de eer-ste keer dat deze award werd uit-gereikt door Delta Lloyd Life enTrends/Tendances in samenwer-king met HT Builders. De laurea-ten zijn zich er van bewust dat de

oudere werknemers een echtemeerwaarde betekenen voor hetbedrijf. Zij dragen onder anderehun kennis over op jongere werk-nemers en delen hun rijke erva-ring.

Elgon, kmo-dienstverleningscentrum

Het familiebedrijf Elgon in Lindenonderging dit jaar veel vernieu-wingen. Niet alleen verhuisden zein mei van dit jaar naar een grotergebouw, ook hun diensten wordenverder uitgebreid.In 1958 opende het familiebedrijfde deuren in Linden. Elgon is zo almeer dan een halve eeuw gespe-cialiseerd in verzekeringen. Ditjaar vond Elgon het tijd om eenaantal veranderingen door te voe-ren. Het familiebedrijf verhuisdenaar een groter gebouw en breid-

de haar activiteiten uit. Naast eenverzekeringskantoor, is Elgon nuook een dienstencentrum, waarbijze kleine bedrijven helpen methun administratie. Het bedrijf be-sloot deze diensten aan te biedenomdat ze merkten dat sommigekleine bedrijven het moeilijk heb-ben met de administratie.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.elgon.be.



Met de poort in huis bij Valckenborgh in Linden

Garagepoorten, zonneweringen,rolluiken, ... je vindt het allemaalbij Valckenborgh in Linden. Almeer dan vijftig jaar biedt het be-drijf op maat gemaakte oplossin-gen voor zowel nieuwbouw enrenovaties.Wat ooit begon als een schrijnwer-kerij, die zich vooral specialiseerdein rolluiken, groeide al snel uit toteen groot bedrijf. Valckenborghwerd in 2001 overgenomen doorMarc Van Horebeeck en ReinhardWollants. Zij renoveerden de zaakgrondig om aan de nieuwe eisenen normen te voldoen.Vanaf de jaren zestig breidde defirma Valckenborgh zijn gammaook uit met garagepoorten. In dietijd dienden rolluiken namelijkniet enkel als bescherming, maarwerden ze ook gebruikt in gara-ges. Een tiental jaar later beslootValckenborgh ook zonwering aanhet assortiment toe te voegen. Inde jaren ’80 waren dan de sectio-nale poorten heel erg belangrijk en

ook veranda’s kwamen steedsmeer op.De firma Valckenborgh kan doorzijn jarenlange ervaring en de sa-menwerking met gerenommeerdemerken kwaliteit waarborgen aande klant. Ze werken ook alleenmet leveranciers die op wereldvlak

een grote rol spelen en dus zelfgrote eisen stellen aan hun pro-ducten. Het bedrijf werkt met allediensten in eigen beheer, nietswordt uitgegeven.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.valckenborgh.biz.

Uitgeverij Loockx breidt succesverhaal Reisreporter verder uit met online forum

Onder het motto ‘samen weten wemeer’ lanceert de redactie vanReisReporter.be een publiek prik-bord en open discussieplatformvoor de lezer. Over elk reisitemkan men vragen plaatsen of dis-cussies starten. De redactie heeftde onderwerpen in rubrieken ver-deeld: overnachten, reizen en va-kanties, routes en materiaal. Ookthema’s zoals fotografie en wed-strijden blijken heel wat lezers teinteresseren. Ook de redactie zalhet reisforum gebruiken voor aan-kondigingen die betrekking heb-

ben op uitbreidingen of verbete-ringen van de mogelijkheden.Op de website www.reisreporter.bezullen in de zijbalk, rechts inbeeld, steeds de meest recente vra-gen en antwoorden verschijnen.Via een enkele klik wordt de web-bezoeker onmiddellijk naar hetjuiste onderwerp geleid.Reisreporter.be is een onafhanke-lijk, gratis, interactief en onlinereismagazine (webzine) voor endoor reizigers. De website is be-doeld voor een breed publiek, ditwil zeggen voor jong en oud, van

backpacker tot levensgenieter. Da-gelijks brengt ReisReporter.be reis-nieuws en reisreportages. Lezers,reizigers en of toevallige bezoekershebben de mogelijkheid om te rea-geren en zelfs om eigen ervarin-gen, tips, verhalen en of foto’s tedelen met de lezers. Door het ver-strekken en delen van deze inlich-tingen zal elke bezoeker kunnengenieten van actuele en correcteinformatie!- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.reisreporter.be/forum.

Advocatenkantoor Lydian werkt samen met AB Taxand

Zakenadvocatenkantoor Lydian,met vestigingen in Brussel en Ant-werpen, versterkt zijn praktijk fis-caal recht door een samenwerking

met de Belgische afdeling vanTaxand, het grootste internationalenetwerk van advocatenkantorengespecialiseerd in fiscaliteit, met

meer dan 2.000 fiscalisten in 50landen. Lydian verwelkomt ookeen nieuwe partner in zijn depar-tement Corporate & Finance. Daar-



mee groeit Lydian tot 67 advoca-ten en verstevigt het zijn positieals vooraanstaand onafhankelijkBelgisch advocatenkantoor. Als

één van de belangrijkste Belgischeadvocatenkantoren bereidt Lydianzich zodoende voor op het post-crisis tijdperk, en zal het nog beter

in staat zijn zijn cliënten een hoog-staande dienstverlening aan te bieden.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

www.lydian.be

GMS Mercedes organiseert VIP Lounge met meer dan 700 bezoekers

Naar jaarlijkse gewoonte organi-seert Wim Poppe, ceo van GMSLeuven, een gezellige avond voorde trouwe klanten van de Merce-desgarage. Dit sterk groeiendeevenement is een blijk van appre-

ciatie voor het cliënteel. Het con-cept ‘GMS VIP Lounge’ raaktsteeds meer bekend: meer dan 700genodigden waren aanwezig in degrote toonzaal te Heverlee. De ge-zellig band ‘Miss Autumn Leaves’

bracht de juiste sfeer op het eventmet hun Soul, Funk & Jazz reper-toire. Productwijs werden vooralde R-klasse facelift en de Viano inde kijker gezet. De SLS stond ervooral als paradepaardje.

Immo3000 opent een tweede kantoor te Linden

Op vrijdag 22 oktober werd eenVIP-opening gehouden voor hetnieuwe kantoor van Immo3000.Een perfekte locatie op de Diestse-steenweg 96 te Linden, met hogezichtbaarheid, 11 meter gevel en

ruime parkeergelegenheid. WillemVandevelde, zaakvoerderImmo3000: “Na 3 succesvolle jarenwerd het tijd voor een volgendestap. Nu kunnen we ons aanbodnog duidelijker in de kijker zetten,

en onze klanten ontvangen in eenaangenaam kader. Enkele eige-naars die Immo3000 nog niet ken-den zijn aangenaam verrast enhebben ons de eerste dag al extraopdrachten toevertrouwd”.



Rechts: zaakvoerder GMS Wim Poppe. Alweer veel interesse voor de jaarlijke VIP Lounge

Musa Lova: pralines bij de bananenlikeur

Op 21 oktober werd Leuven eennieuw streekproduct rijker: depraline Musa Lova, op basis vande bananenlikeur die al onder de-zelfde naam bestond.Initiatiefnemers Fabian en EvyDeckers van de Leuvense brasserieImprovisio lanceerden een jaargeleden de bananenlikeur MusaLova, met twee varianten - eentjevermengd met Damiaankoffie eneentje vermengd met Leuvensehoning. Professor Rony Swennenvan de Faculteit Bio-ingenieurswe-tenschappen die in zijn labo on-derdak biedt aan de grootste bana-nencollectie ter wereld, zorgdevoor de wetenschappelijke onder-steuning bij de keuze van de ba-naansoort.Maar Fabian Deckers zag nog an-dere mogelijkheden en experimen-teerde in de keuken van Improvi-

sio. Professor Jeroen Lammertynzocht uit met welke producten deMusa Lova kon samengevoegdworden: ’’We leverden een foodpairing analyse: een chemischeanalyse waarbij we zoeken naarovereenkomsten in geurcompo-nenten.Een deel van de opbrengst van deMusa Lova-likeur wordt geschon-ken aan een ontwikkelingsprojectin de streek van Kisangani dat be-geleid wordt door professor Swen-nen. Het project wil vanuit Leuvengezonde bananenplanten leveren,vermits de meeste bananenplantenin Kisangani aangetast zijn doorvirussen. Ook wil men de lokaleboeren stimuleren om van de ba-nanen meel te maken - dat is im-mers makkelijker te bewaren en tevervoeren in de tropen. Op de lan-ceringsreceptie van de pralines

wordt trouwens een tweede che-que ter waarde van 1.000 eurooverhandigd aan professor Swen-nen en zijn Congolese collega pro-fessor Benoit Dhed’a Djailo van deuniversiteit van Kisangani.

Ausy/Data Flow kiest voor CO2-vriendelijke Mini’s

De firma Ausy/Data Flow uit Haas-rode heeft bij BMW Van Avondtvijf Mini Countryman’s besteld omte gebruiken als poolwagen. Zehebben dit vooral gedaan om eco-logische redenen, daar Mini zeergoed scoort in CO2-uitstoot en ookin de fiscale voordelen die dezewagen te bieden heeft. Het is ookspeciaal aangezien de Mini Coun-tryman een nieuw model is datpas op de markt is (de eerste vijf inonze streek). Mini maakt ook opdeze manier meer zijn opmars inde fleetmarkt daar het de eersteMini is met vier deuren, en dat ismeestal een vereiste in de car poli-cy van grotere bedrijven. V.r.n.l.: Rick Schoonhoven (sales manager Van Avondt), Wietse Kimps (fleetmanager Data Flow), Wim Maes

(Managing Director Data Flow ) en Georges Servranckx (Fleetconsulent Van Avondt)(Foto: Karel Rondou)



Art dec’eau sluit internationale overeenkomsten én start Franse firma

Art dec’eau, de Aarschotse zwem-badbouwer, breidt zijn werkterri-torium stevig uit. Het bedrijf haal-de niet alleen een exclusieve distri-butieovereenkomst binnen vooreen reeks zuiderse landen. 1 no-vember 2010 was ook de eerstewerkdag van de nieuwe Fransefirma Art dec’eau piscines. Jan Ste-vens, nu al gedelegeerd bestuur-der van de Belgische firma, wordtook zaakvoerder van de Fransepoot. Art dec’eau was al de exclu-sieve verdeler van het topmerkCompass Ceramic Pools in de Be-nelux en het Verenigd Koninkrijk.En nu vervoegen Frankrijk, Portu-

gal, Spanje en Noord-Afrika delijst: een belangrijke groeimarktvoor een zwembadbouwer, wanthet aantal zwembaden per inwo-ner ligt er een stuk hoger dan bijons.

Jan Stevens, gedelegeerd bestuur-der, is tevreden: “Zeker Frankrijk iseen mooie toevoeging: een groteafzetmarkt in een warm klimaat.Compass Ceramic Pools werd ervroeger al verdeeld door een an-dere distributeur. Zo moeten weniet van nul beginnen: we wetendat er al een behoorlijke marktin-teresse is in onze zwembaden. Op

die manier versterken we enthou-siast de groei van ons bedrijf.Om de zaken grondig aan te pak-ken, richtte de Belgische firmameteen een Frans bedrijf op.”

Art dec’eau piscines heeft zijn zetelin Montestruc, in het departementGers. Het personeel van de vorigeverdeler kreeg er meteen een nieu-we baan aangeboden. Jan Stevens:“Zo hebben we er in één klap vijfervaren medewerkers bij. En ne-men we op 1 november een vlie-gende start in het buitenland.”- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Website: www.artdeceau.be

Het Cera-project: geschiedenis en toekomst vormen een geheel in Leuvense Muntstraat

Cera kocht drie gebouwen in deMuntstraat in Leuven die tot de-cember 2008 deel uitmaakten vanhet labyrint waarin de stadsdien-sten van Leuven huisden. Dezecoöperatie brengt nu haar zetel enhuisvesting definitief naar het his-torische centrum, waar zowel haarsemipublieke, administratieve alsbeslissingsfuncties onderdak krij-gen. Door dit project keert Ceraniet enkel terug naar haar roots,maar krijgt de hele buurt een nieu-we impuls. De waardevolle (delenvan de) gebouwen worden gere-noveerd en versterkt met heden-daagse elementen. Om deze even-wichtsoefening tot een goed eindete brengen doet Cera een beroepop zeer gerespecteerde architec-tenbureaus.

Doorheen de jaren waren de driegebouwen, gelegen in de schaduwvan het historische stadhuis, deelgeworden van de steeds verderuitdijende stadsadministratie. Tochvormden ze geen eenheid. De zoe-kende burgers vonden enkel deweg door een armada van pijlenen andere signalisatie.

In het nieuwe ontwerp worden deverschillende delen een architectu-raal en functioneel geheel. HetHelleputtegebouw en het Hôteld’Eynatten zijn interessant genoegom ze (grotendeels) te restaureren.Alleen het weinig aantrekkelijkegebouw van de Vlaamse Leergan-gen wordt vervangen door eennieuwbouw die letterlijk en figuur-lijk de link legt tussen de omrin-gende gebouwen en het stadscen-

trum.

In het complex is er eententoonstellingsruimte diede culturele uitstraling vande nabije omgeving - metonder meer het museumM, de Sint-Pieterskerk enhet STUK - nog zal verster-ken. Op de benedenverdie-ping wordt, naast de ten-toonstellings-

ruimte, die op bepaalde tijdstip-pen voor het brede publiek toe-gankelijk is, een aantal polyvalenteruimtes voorzien. De bouwheer isbereid om, binnen nog vast te stel-len afspraken, de semipubliekeinfrastructuur ter beschikking testellen van gemeenschappelijkeinitiatieven met andere actoren inde Leuvense regio.

Het Hôtel d’Eynatten in de Eik-straat - oorspronkelijk een 18e-eeuws herenhuis en enkele kerenzeer grondig verbouwd - wordtgrotendeels bewaard. De gevels,de muren en de daken blijven be-staan. Opvallende elementen inhet interieur van dit voormaligepolitiegebouw zijn de twee salons.



Ook het Helleputtegebouw, ge-noemd naar Joris Helleputte (stich-ter van de Volksbank van Leuven,een coöperatieve spaar- en krediet-maatschappij), blijft een herken-ningspunt in de Muntstraat.De opvallende gevel, het dak ende hele structuur op zich blijvenovereind, terwijl de meest waarde-volle elementen van het interieurworden geïntegreerd. Zo wordtonder meer de voormalige loket-tenzaal omgebouwd tot een open,groene patio. De Vlaamse Leer-gangen ten slotte is een vrij som-ber hoekgebouw uit 1948. Hetcomplex heeft vandaag te weinigrelatie met de omgeving, is nietverfijnd en is binnenin vrij onlo-gisch opgebouwd. Daarom wordtdit gebouw vervangen door eennieuwbouw die aansluit bij de his-

torische gebouwen in de nabijeomgeving. Ondanks het verschei-den voorkomen van de gebouwenvormt het project een architectu-raal en functioneel consistent ge-heel met respect voor het waarde-volle Leuvense patrimonium.Het semipublieke karakter van ditgebouw komt het mooist tot uitingop de benedenverdieping. Deze iseen aaneenschakeling van ver-schillende zalen (voor vergaderin-gen, tentoonstellingen, lunches,enz.) en zogenaamde groene ka-mers. Door de transparantie vaneen deel van het gebouw zijn dezezichtbaar van op de straat.De meest opmerkelijke plek is detoegang op de hoek van de Munt-straat en de Boekhandelstraat. De-ze toegang is niet ontworpen alseen onneembare drempel, maar als

een uitnodiging voor de passant.De gevel is er licht teruggetrokkenen het gelijkvloers volledig trans-parant. De balie zelf vertelt de be-zoeker en de voorbijganger hetverhaal van de bouwheer en zijnactiviteiten. Hierdoor komt er opdeze belangrijke plek weer levenin het stedelijke weefsel.

Het hele project zorgt ontegen-sprekelijk voor de renaissance vanenkele waardevolle gebouwen inhet hart van de stad. Tegelijk voegthet een nieuw, hedendaags patri-monium toe dat er wonderwel inslaagt om de omringende stad te-rug te animeren en tegelijk eeninzicht biedt in de interne werkingvan de bouwheer.Op termijn (een concrete startda-tum is er nog niet) wordt dit tochwel unieke project gerealiseerd.Het ontwerp is na een interne se-lectieprocedure toegewezen aanhet internationaal gerenommeerdearchitectenbureau Robbrecht enDaem uit Gent, dat het samen metde Leuvense partners AR-TE enSTABO en restauratiedeskundigeSofie Beyen, verder uitwerkt.

ontwerp: THV Robbrecht en Daem architecten /AR-TE STABO i.s.m. Sofie Beyen

Group Pashuysen kent succesvolle lancering Renault Pro+

Renault is al twaalf jaar Europeesmarktleider in het segment van debedrijfswagens en breidt zijn dis-tributiestrategie bij de professione-le klanten uit met de lancering vanhet merk Renault Pro+ in twintiglanden ter wereld. In septemberwas het de beurt aan België.Group Pashuysen lanceerde fees-telijk Renault Pro+ in haar Aar-schotse vestiging.Vandaag verstevigt Renault zijnambities om toegewijde dienstenvoor professionele klanten te ont-wikkelen met zijn unieke merkRenault Pro+. Het engagementsteunt op het professionalisme vande gespecialiseerde verkoopteamsen de dienst naverkoop, de nabij-

heid van alle prestaties met betrek-king tot bedrijfsvoertuigen op eenen dezelfde site, de proactiviteitdankzij een flexibele organisatie ende rendabiliteit door in te spelenop de beperkingen van bepaaldeberoepstakken.Jacqueline Pashuysen, afgevaar-digd bestuurder, is zeer tevreden:“Renault Pro+ is opgebouwd rondhet concept van de ‘one stop shop’en biedt onze professionele klan-ten een praktische en doeltreffen-de oplossing aan voor al hun be-hoeften.”Door de snelheid en de technischemiddelen waarover Group Pas-huysen beschikt, biedt zij een to-taalantwoord aan, zowel op het

vlak van de verkoop van nieuwewagens, tweedehandsvoertuigen,financieringsaanbiedingen alsdienst Naverkoop.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie: wwww.pashuysen.be/pro+

Vlrn: Davy Gysemans, Jacqueline Pashuysen en Louis Gysemans



Rotonde bedrijvenzone Webbekom feestelijk ingehuldigd

De rotondes aan de Hasseltsepoorten het industrieterrein Webbekomzijn op 29 oktober ll. officieel ingebruik genomen in aanwezigheidvan Vlaams minister Hilde Crevits,burgemeester Jan Laurys en sche-pen Bart Stals. De voorbije driejaar was Diest een grote bouw-werf, waar zo ongeveer alle toe-gangswegen door wegenwerkenwerden lamgelegd. Eind oktoberwerd een punt gezet achter dieintensieve werken en kwam eeneind aan bijna drie jaar fileleed. Intotaal werden negen punten aan-gepakt: de Leuvensesteenweg, hetkruispunt Rasop, de rotonde aande Nijverheidslaan, de rotondeaan de Hasseltsepoort, de rotonde

aan de E314, het open afritten-complex aan Koudijs, het kruis-punt aan de Vervoortstraat, hetkruispunt aan de Engelbeekstraaten het kruispunt aan de Vroente-straat. Alles samen goed voor eenwerkduur van 850 dagen.“Als die negen grote werken netjesachter elkaar waren uitgevoerd,zou dat vijf jaar geduurd hebben”,zegt een tevreden schepen vanOpenbare Werken Bart Stals. “Datkun je de mensen niet aandoen,dus hebben we gekozen voor dekorte pijn. We hebben verschillen-de projecten gelijktijdig uitge-voerd. Met fileleed tot gevolg, ja.Maar het resultaat mag er zijn:Diest heeft vandaag geen enkelzwart punt meer.” In de marge vande feestelijke opening van de ro-tonde aan de bedrijvenzone Web-bekom kondigde minister Crevitsaan dat ze juist haar handtekeninggezet had onder het masterplanvoor de ontwikkeling van deDiestse stationsomgeving. Alleenmaar goed nieuws dus op 29 okto-ber, en zeker voor onze Kamer re-gio Diest, die na jarenlang aan-dringen zowel het complex aan deKoudijssite als de rotonde aan

Webbekom gerealiseerd ziet, naastde verbetering aan de Leuvense-steenweg. Vandaag staat nog eenveilige(r) ontsluiting naar de be-drijvenzone Molenstede op onsverlanglijstje.

Verkeer Leuven-Noord: heraanleg Vuntcomplex te Kessel-Lo

Het immense infrastructuurprojectLeuven-Noord nadert stilaan zijndefinitieve start. Nadat eerder alde beide zijden van de Vaart eennieuwe inrichting kregen, werktmen volop aan de definitieve plan-nen van het zogenaamde Vunt-complex: een verkeersknooppuntdat het hele autoverkeer in hetnoorden van de stad zal reorgani-seren. Ter hoogte van het huidigeop- en afrittencomplex aan de Kes-seldallaan komt een grote nieuwerotonde die het verkeer in de ver-schillende richtingen gaat kanali-seren: zo komen er naast de op- enafritten van de snelweg ook aan-sluitingen op de nieuwe weg ophet spoorwegplateau en de brugover de vaart aan de laad-en loska- Het nieuwe Vuntcomplex

Regionaal nieuws - Streekinfo050


E314 (richting Aarschot)↑

De ondernemers van Webbekom gaven present.

de. Op deze manier zullen de Kes-seldallaan en de Eénmeilaan min-der zwaar verkeer moeten verwer-ken en zal de Vaartkom makkelij-ker bereikbaar worden. Omdat hetniet vanzelfsprekend is om fietsersveilig voorbij zulke grote com-plexen te loodsen, gaat ook veelaandacht naar fietsinfrastructuur.

Eén van de moeilijkheden van-daag is de ontsluiting van dewoonwijk langs de Wilselsesteen-weg. Ook bij de aanleg van hetnieuwe Vuntcomplex, blijft hetmoeilijk om dit stuk van de stadveilig te verbinden met de rest vanLeuven. Om de bewoners en de

bezoekers van deze wijk een veili-ge navelstreng te geven, gaat mende huidige verbinding van de Wil-sesesteenweg naar het Vuntcom-plex afsluiten en een nagelnieuwedoorgang onder de E314 bouwen.Deze doorgang zal enkel dienenvoor de ontsluiting van de wijk.

Leuvenaar is best tevreden en voelt zich veilig

De Studiedienst van de VlaamseRegering stelde de LeuvenseStadsindicator 2010 voor. Dat jaar-lijkse rapport bevat zoals gewoon-lijk weer heel wat interessant cij-fermateriaal.Zo bedroeg de Leuvense werkloos-heidsgraad vorig jaar 6,7 procent.Dat cijfer ligt een stuk lager danhet gemiddelde in de centrumste-den. De mannelijke werkloos-

heidsgraad bedraagt 7,6 procent,de vrouwelijke 5,7 procent. Onge-veer 38 procent van de werklozenis laaggeschoold, een stuk minderdan het gemiddelde in de dertiencentrumsteden.Leuvenaars zijn best tevreden overde informatie die ze krijgen van destad en ze hebben meer vertrou-wen in de stedelijke overheid én

ze zijn meer bereid om deel te ne-men aan het beleid. Leuven heeftvan alle centrumsteden ook hetallerlaagste onveiligheidsgevoel.De stad is ook een attractiepoolvoor jongvolwassenen, maar ver-liest zijn jonge gezinnen. Ook voorbuitenlanders is de stad aantrekke-lijk. 41 procent van alle nieuwko-mers komt uit het buitenland.

Arr. Leuven met meer kwaliteitsrestaurants

Fidalgo in Tienen, Couvert Cou-vert en Arenberg in Heverlee enLuzine in Wilsele blijven in denieuwste editie van de prestigieu-ze GaultMillau-gids de beste res-tuarants van Oost-Brabant. Zij sco-ren 15 of 16 op 20. Opvallende sco-res zijn er bij de Leuvense tv-koks.Jeroen Meus van Luzine gaat eropvooruit. Het arrondissement scoortgemiddeld goed en heeft per in-woner heel wat meer toprestau-rants in de lijst dan bijvoorbeeldLimburg. Voor de 17, 18 en de uit-zonderlijke 19,5 op 20 moet jevoorlopig in West-Vlaanderen enbij de buren in Brussel zijn. Albiedt de 15 op 20 en vooral de titelvan Jonge Topchef van het Jaarvoor Kwinten De Paepe van Tren-te, in de Leuvense Muntstraat, mo-gelijk wel kansen voor de toe-komst. De Paepe is naar eigen zeg-gen altijd gefascineerd geweestdoor eten. Hij koos op zijn veer-tiende overtuigd voor de hotel-school. Zes jaar geleden startte hij

zijn eigen zaak, na zelf eerst ge-werkt te hebben in een aantal top-zaken zoals o.a. Couvert Couvert.Hij is heel erg tevreden met de

score van 15 op 20. Hij streeft er-naar om op termijn de 16 op 20 enmeer te halen en misschien ookzelfs een Michelin-ster.

Restaurant Arenberg in Heverlee, een vaste waarde met Michelinster.



Leuvense brouwerij De Hoorn krijgt een eigentijdse invulling

Tegen het einde van het jaar star-ten aan de Leuvense Vaartkom dewerken aan de vroegere brouwerijDe Hoorn. De Hoorn -op de hoekvan de Burchtstraat en de Sluis-straat- bestaat eigenlijk uit driegebouwen. Het hoekgebouw uit1923 is bekend van verschillendeopen monumentendagen. Het in-terieur is voor een fabrieksgebouwopmerkelijk verfijnd. ‘De Artois’overleefde ondermeer dankzijenorme betonnen overspanningende bombardementen van de Twee-de Wereldoorlog en kreeg later hetgezelschap van twee nieuwe ge-bouwen: ‘Immo’ en ‘Internatio-naal’. Deze etablissementen zijnbinnenin echter minder fijn afge-werkt, zodat in 1997 enkel het inte-

rieur van ‘De Artois’ beschermdwerd. Het nieuwe complex gaateen opvallende rijkdom aan func-ties herbergen. Naast de ‘creatieve’kantoorruimten komen er eenFlagship Café van Stella Artois,culturele ruimte voor ateliers ententoonstellingen, handelsruimte,vergaderzalen en een zogenaamdeincubator voor digital entertain-ment - een broedplek voor jongecreatieve bedrijven, o.a. in de ga-mesector.De transformatie van De Hoorn ishet eerste project dat een brouwe-rij van de zuidoever herinricht.Hopelijk is het een katalysator dieook andere potentiële investeer-ders inspireert.

Restaurantscores uit de regio

Restaurant Gemeente Score op 20Couvert Couvert Heverlee 16Fidalgo Tienen 16Trente Leuven 15Arenberg Heverlee 15Luzine Wilsele 15Spiga d’Oro Hever 14Hof Van Creynbergh Keerbergen 14The Paddock Keerbergen 14d’Artagnan Leuven 14Het Land aan de Overkant Leuven 14De Refugie Tienen 14’t Park Tervuren 13De Proosdij Diest 13Casa Iberico Diest 13De Groene Munt Diest 13‘t Zwart Schaap Leuven 13Zarza Leuven 13Botaniq Leuven 13

Restaurant Gemeente Score op 20Beluga Leuven 13Oesterbar Leuven 13Meerdael Blanden 13De Bibliotheek Vaalbeek 13Ter Bogaerde Aarschot 12De Gouden Muts Aarschot 12Postelein Keerbergen 12Brasserie Improvisio Leuven 12d’Hoogeschool Leuven 12Meating Room Leuven 12La Stanza Leuven 12Den Bistro Heverlee 12Boardroom Heverlee 12Klein Minneveld Blanden 12Dumon Haacht 12Montaigu Scherpenheuvel 12Bart De Bondt Tienen 12

Regionaal nieuws - Streekinfo 055


Het oude De Hoorn complex krijgt nieuwe bestemming.

Kazerne Heverlee wordt belangrijkste van het land

De legerkazerne van Heverlee zalde volgende maanden uitgebouwdworden tot één van de grootsteoperationele kwartieren van de-fensie van het land. Vanaf volgendjaar zullen zowat alle diensten vanhet leger die aan ‘informatieverga-ring’ doen, gekazerneerd wordenin Heverlee. Het kwartier zal met500 militairen aangroeien tot 1.200manschappen.

Defensie heeft beslist om haar in-lichtingendiensten te centraliseren

in het Kwartier Cdt. de Hemptin-ne, langs de Hertogstraat in He-verlee. Tegen september volgendjaar moeten er dus ongeveer 500mannen extra gelegerd worden inLeuven. Daarom zijn de werkengestart om het legerkwartier ingereedheid te brengen voor dekomst van de extra militairen. Drieoude gebouwen worden gereno-veerd tot een staf- en logementba-sis. De logistieke eenheid, het 20ste

Bataljon Logistiek, zal dan op ter-mijn ook verhuizen.

Nieuw bedrijventerrein voor Assent

Naast de terreinen van deurenfa-brikant Theuma in Assent (Bekke-voort) ontwikkelt Interleuven eennieuw bedrijventerrein. De recentopgerichte middenstandsraad vanBekkevoort organiseerde op 18november een infoavond voor

de kmo’s uit de gemeente die wil-len verhuizen naar deze nieuwezone.Het nieuwe bedrijventerrein komtin de Zandstraat te liggen. Het ter-rein was aanvankelijk ongeveervijf hectare groot, maar de opper-

vlakte is opgetrokken naar zowatzeven hectare. Heel wat geïnteres-seerden kunnen met al hun vragenom informatie terecht bij de mid-denstandsraad, die volop onder-steund wordt door schepen voorMiddenstand An Polleunis.

Rijstrook minder op gewestweg N2 Leuven-Diest

De bijzonder drukke verkeersasN2 Leuven-Diest is dringend aanvernieuwing toe. De weg is nietversleten, maar is heel onveiligvoor fietsers, voetgangers en auto-bestuurders. De gemeentebesturenvan Lubbeek, Tielt-Winge en Bek-kevoort zijn vragende partij enkeurden de voorstellen tot een ge-deeltelijke herinrichting goed. Ja-ren geleden werd gestart met eenstreefbeeldstudie die moet bepalenhoe de weg er zal uitzien. Die is zogoed als klaar.

De jongste ingreep van belang isde vernieuwing van het kruispuntmet verkeerslichten ter hoogte vande Oude Tiensebaan in Bekke-voort. Vrij recent werden plaatse-lijk veiligheidsverhogende ingre-pen uitgevoerd. Vanaf Linden,richting Leuven werd de weg vol-ledig vernieuwd en kwam er eenbusbaan bij. In Diest werd de Leu-vensesteenweg volledig in hetnieuw gestoken en in Bekkevoortwerd het kruispunt heringericht.Er blijft nog een aantal kilometer

die dringend dienen te wordenaangepakt.Lubbeek en Tielt-Winge keurdenrecent de plannen goed om ophun grondgebied gescheiden fiets-paden aan te leggen. Dat kan doorde opoffering van het middenste,nu gearceerde, rijvak. In Lubbeekkomen er fietspaden vanaf devroegere melkerij tot Schubbeeken in Tielt-Winge vanaf Schubbeektot aan de rotonde aan het Gou-den Kruispunt.

Doortocht Rotselaar wordt vernieuwd

Als alles volgens plan verloopt, zalhet centrum van Rotselaar er bin-nen vijf jaar helemaal anders uit-zien. Tegelijk met de herinrich-tingswerken, wordt ook meteen devolledige doortocht van de ge-

meente aangepakt. Het heletraject, vanaf het kruispunt vanWerchter brug tot aan de rotondemet de Aarschotsesteenweg, wordtheraangelegd om de verkeersvei-ligheid te verbeteren.

De gemeente en het Vlaamse Ge-west voeren beide een studie uitnaar de herinrichting van de‘doortocht’. Als de procedure vol-gens plan verloopt, starten de wer-ken mogelijk al in 2013. Het totaal-



budget wordt geraamd op achtmiljoen euro. Het stuk tussen deMena en het gemeentehuis wordteen zone 30 en er komt op de Pro-vinciebaan ter hoogte van de kerk

een verhoogd plateau. Bij de her-aanleg worden een nieuwe wegin-frastructuur, nieuwe voetpaden,fietspaden langs beide zijden eneen gescheiden riolering voorzien.

De Stationsstraat wordt ook ver-smald. Extra aandacht gaat naareen veilige inrichting van de weg.Ook in de omliggende straten wor-den aanpassingen uitgevoerd.

Tervuren bouwt nieuw administratief centrum en Sociaal Huis met vrijetijdscentrum enserviceflats

Op 6 oktober ll. startten op de Ko-ninklijke Moestuinsite in Tervurende bouwwerkzaamheden voor hetnieuwe administratieve centrumen Sociaal Huis. Het gemeentelijkemasterplan voorziet echter nogmeer openbare voorzieningen opdezelfde plaats. Een heus vrije-tijdscentrum, serviceflats en eenondergrondse parking liggen alklaar op de tekentafel. Vele jarenwerk leidden uiteindelijk tot eeneerste zichtbaar resultaat.Eind augustus verkreeg het ge-meentebestuur de bouwvergun-ning voor de bouw van een nieuwadministratief centrum (AC) enSociaal huis aan de Markt en deVlonderse Hoek. Een modern ge-bouw dat de openbare dienstverle-ning verzamelt op één plek enwaar inwoners een vlotte en pret-tige ontvangst krijgen, zo is dewens. Door de locatie sluit hetnieuwe gebouw ook aan bij hetpolitiekantoor.

Transparant en toegankelijk, datzijn de meest in het oog springen-de kenmerken van het U-vormigeAC en Sociaal Huis. Met zijn drieverdiepingen, krijgen alle gemeen-

tediensten hier onderdak, van bur-gerzaken tot financiën, maar ookde sociale dienst en het OCMW.Ondergronds is er ruimte voor dearchieven, een refter voor het per-soneel, bergruimten en een fiet-senstalling. Op het gelijkvloerskomen alle klantgerichte dienstensamen te zitten. Een centrale snel-balie zorgt voor een vlotte afhan-deling van verzoeken die weinigtijd vergen. Beneden vind je ookeen aantrekkelijke raad- en trouw-zaal, waar bovendien plechtigeontvangsten of zittingen kunnenplaatsvinden, en een ruime foyer.Een groot plein wordt het levendi-ge centrum van de dorpskern. Hethuidige kerkplein, de Markt eneen derde nieuw aan te leggenbenedenplein gaan één grote openruimte vormen die dankzij niveau-verschillen een mooi golvend uit-zicht krijgt. Onder de centrale pro-menade waarlangs de nieuwe ge-bouwen komen, zal een onder-grondse parking plaats bieden aan228 auto’s. De hele site vormt eenmooie overgang van het dorpscen-trum naar het lager gelegen Park.De gemeente streeft ernaar om inhet voorjaar van 2011 ook de nodi-ge vergunningen in bezit te krij-gen voor de bouw van een heusvrijetijdscentrum. Dit centrum valtop door zijn drie uitstekende gla-zen kubussen. Het herbergt eenschouwburg, een polyvalente zaalen de nieuwe bibliotheek op debovenverdieping. Op het gelijk-vloers komen de sportdienst,jeugddienst, cultuurdienst en hettoerismekantoor. Een centraal lo-ket verzekert de dienstverlening

voor alle vragen die met vrije tijdte maken hebben.Door de vergrijzing van de bevol-king is er ook een steeds groterevraag naar aangepaste huisvestingvoor senioren, zeg maar servi-ceflats, in het centrum. Daaromwerd ook deze problematiek opge-nomen in het Masterplan. Dit planvoorziet daarom ook de bouw van42 serviceflats met bijkomendeondergrondse parkeerplaatsenvoor het OCMW.Er zijn grotere en kleinere flats,met een of meerdere slaapkamersen er hoort ook een eigen onder-grondse parking bij. Vanuit de flatsheb je uitzicht op de ‘Tuin der Zin-nen’. Deze groene zone zou aan-gelegd worden in geometrischepatronen zoals een klassieke Fran-se tuin. Een verwijzing naar dehistorische achtergrond van deplaats. Elk tuinvak krijgt een eigenkarakter, zo zouden er onder ande-re een voeltuin en een geurtuinkomen, en ook een speeltuin voorde kinderen.



Leuvenaar van der Vaeren ceo bij SAP

Henri van der Vaeren, die in zesjaar bij Colt Telecom opklom totverantwoordelijke voor Groot-Brit-tannië en een flink stuk van Euro-pa, werd recent gedelegeerd be-stuurder van SAP Belux, een be-drijf met 167 miljoen omzet en 13miljoen euro nettowinst.

Hij is de kleinzoon van Remi vander Vaeren, de vooren naoorlogseburgemeester van Leuven. Oor-spronkelijk startte hij in het spoorvan zijn vader Paul, een ingenieurdie een topfunctie had bij StellaArtois. Na een parcours via France

Telecom en Belgacom, belandde hijvia Colt Telecom dus bij SAP.Henri van der Vaeren studeerdeo.m. aan de Harvard BusinessSchool in Boston en in Singapore.Net zoals zijn vader is hij bestuur-der bij de Brailleliga.

Geert Moerman nieuwe gedelegeerd bestuurder Voka Oost-Vlaanderen

Geert Moerman (47) wordt denieuwe gedelegeerd bestuurdervan Voka - Kamer van KoophandelOost-Vlaanderen. Hij volgt KarelUyttersprot op die in mei van ditjaar de organisatie verliet. Geert iseen Oost-Vlaming die heel watervaring opdeed in diverse bedrij-ven, met name in de banksector enin de communicatie- en consul-tingwereld.

De leden en de raad van bestuurvan Voka - Kamer van KoophandelOost-Vlaanderen hebben de aan-stelling bekrachtigd van GeertMoerman als nieuwe gedelegeerdbestuurder. Geert werd na eenzorgvuldige selectieprocedurevoorgedragen door het bestuurs-comité. De aanstellling gebeurdeunaniem.

Jean-Paul Van Avermaet, voorzit-ter: “De bestuursorganen van VokaOost-Vlaanderen hebben rustig detijd genomen om een nieuwe kapi-tein voor het team te zoeken. We

zijn er van overtuigd met GeertMoerman een uitstekende keuzete maken. Geert is een ervaren on-dernemer, een overtuigd ploegspe-ler en daarenboven een Oost-Vla-ming. Hij weet wat bedrijven be-zig houdt en hij geeft blijk van eengezonde geestdrift om ons teamvan gemotiveerde medewerkers teleiden. Ik - en met mij de hele raadvan bestuur - ben bijzonder ver-heugd dat we de dagelijkse leidingvan de organisatie aan hem kun-nen toevertrouwen. Onze ledenverwachten terecht veel van eengedelegeerd bestuurder en metGeert Moerman kunnen wij aanhun verwachtingen tegemoet ko-men.”

Geert Moerman zal officieel infunctie treden op 1 januari 2011.De aanloopperiode tot die datumzal hij gebruiken om de organisa-tie, haar klanten en het Voka-teambeter te leren kennen. “Het is eeneer en een genoegen om de leidingte nemen van Voka Oost-Vlaande-

ren, een organisatie met een rijkegeschiedenis en een mooie toe-komst. Het behartigen van de be-langen van ondernemers, en hetverder uitbouwen van de dienst-verlening en het netwerk, zijn ta-ken waar het Voka-team en ikzelfmet veel enthousiasme zullen aanverder werken de komende jaren.”

Roland Juchtmans vervoegt BCT Coaching

BCT Coaching &Training kondigtde komst aan van Roland Jucht-mans uit Hoegaarden. Deze con-sultant in organisational behaviourbouwde een rijke internationaleloopbaan uit en is o.m. bekend vanmanagementliteratuur als ‘Dematch van je leven’ en ‘Winnen

door teambuilding’, die hij samenmet bondscoach Georges Leekensschreef. Juchtmans vond in BCTde geknipte partner om zijn pro-fessioneel legaat te schenken. Hetsamenbrengen van de beide exper-tises lijkt wel een perfect huwelijk.De kernwoorden van de aanpak

van Juchtmans zijn ‘ruimte biedenvoor eigenaarschap’ en ‘discipli-ne’. Vooral de nieuwe generatieleidinggevenden stelt vast dat hetcreëren van professionele ruimteeen must is om talentvolle jongemedewerkers aan boord te hou-den.

Geert Moerman

Regionaal nieuws - Personalia 061


Sandra Blockx is nieuwe stadssecretaris Zoutleeuw

Na een onderbreking van haasteen jaar legde Sandra Blockx bijburgemeester Jos Ceyssens op-

nieuw de eed af als stadssecretaris.Na een gerechtelijke procedure ennieuwe examens staat ze weer pa-

raat voor Zoutleeuw. Ze zal haartaak als secretaris opnemen vanaf1 januari 2011.

Bart Van Coppenolle (ex-Metris) start met tv-softwarebedrijf

Bart Van Coppenolle en PhilipVandormael, beiden ex-Metris,richtten recent het bedrijf RightBrain Interface op. Het startkapi-taal bedraagt 450.000 euro. Hetbedrijf wil binnen een jaar soft-ware op de markt brengen die de

gebruikers van digitale tv en inter-net-tv de kans biedt op een intuï-tieve manier te zappen en videoop te vragen. De huidige interfacesdoen vooral een beroep op de lin-ker hersenhelft (rationeel en in-spannend) terwijl Van Coppenolle

vooral de rechter hersenhelft wilaanspreken met zijn systeem (fan-tasie, ontspanning en verlangen).De bedoeling is om de verkoopvan video op aanvraag op te krik-ken, waar Right Brain Interfacedan een commissie kan innen.

Fons Leroy laureaat Prijs Alumni VRG K.U.Leuven

De Alumnivereniging van hetVlaams rechtsgenootschapK.U.Leuven kent haar jaarlijkseprijs toe aan Fons Leroy, gedele-geerd bestuurder van de VDAB.Hij krijgt deze prijs voor de wijzewaarop hij het arbeidsmarktbeleidin Vlaanderen actief leidt en werk-

zoekenden begeleidt naar eennieuwe job. Leroy, die in 2009 noguitgeroepen werd tot overheids-manager van het jaar, wordt ookgelauwerd voor zijn ‘diversiteits-gericht’ arbeidsmarktbeleid.Deze Prijs Alumni VRG K.U. Leu-ven wordt jaarlijks toegekend aan

een Leuvense afgestudeerde diezich maatschappelijk bijzonderonderscheiden heeft. Leroy volgtals laureaat advocaat Luc Walleynop. De prijs zal overhandigd wor-den op 18 maart 2011.

Nieuwe senior medewerker voor advocatenkantoor Curia

Sarah Verschaeve (°1980) vervoeg-de met ingang vanaf 1 oktober2010 de Leuvense advocatenasso-ciatie Curia/Ondernemende advo-caten. Sarah versterkt bij Curia hetteam vennootschaps- en vereni-gingsrecht.

Sarah behaalde een Master ofLaws aan de University of ChicagoLaw School in de Verenigde Statenen is sinds 2003 actief als advocate.Voor haar overstap naar Curiamaakte zij deel uit van de Brussel-se vestiging van het internationaaladvocatenkantoor Linklaters. Alsspecialiste in het vennootschaps-recht werkte zij op een groot aan-tal overnamedossiers (M&A) enandere vennootschapsrechtelijketransacties. Naast haar ervaring inhet vennootschapsrecht heeft Sa-rah tevens een sterke focus op het

recht toepasselijk op de non-profitsector en de sociale economie.Sarah koos voor Curia omwille vandiens expertise en profilering in deM&A markt, zowel in de reguliereals in de non-profit en social profit

sector. Curia biedt cliënten eenallesomvattende begeleiding aandie loopt vanaf de eerste aftasten-de contacten tot aan het sluitenvan de overeenkomst en de eigen-lijke implementatie van de transac-tie.

Curia kent sinds zijn oprichting in2006 een sterke groei, en telt mo-menteel 16 advocaten. Het kantoorbiedt een volledige dienstverle-ning aan met betrekking tot demeeste domeinen van het onder-nemingsrecht. De advocaten vanhet kantoor zijn georganiseerd inafdelingen op basis van doorge-dreven specialisatie, vaak onder-steund door een academische ach-tergrond.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Zie voor meer informatie: www.curia.be.

Sarah Verschaeve

Regionaal nieuws - Personalia062


Uniek aanbod lerende netwerken

Als Voka - Kamer van Koophandel zijn we al meer dan 20 jaar dé expert als

het op lerende netwerken aankomt. In 2011 gaan er een zestal nieuwe net-

werken van start in verschillende thema’s gelinkt aan ondernemerschap.

Wat zijn lerende netwerken?Een lerend netwerk (LN) van onzeVoka-Kamer van Koophandel be-staat uit een groep van gelijkge-stemde mensen waar kennis- enervaringsuitwisseling centraalstaat.

Vanuit de praktijk wordt er opconcrete vragen een antwoord ge-boden in een open, vertrouwelijkeen eerlijke omgeving. Door gelijk-gestemden samen te brengen ineen niet-concurrentiële omgeving,kan men snel en efficiënt leren uit

de ervaring van vakgenoten enkan men een eigen vaknetwerkopbouwen. Een LN is toegankelijkvoor alle leden onze Kamer diebereid zijn kennis en ervaring tedelen met professionals uit anderebedrijven.

U kan kiezen uit het volgende aanbod voor 2011:

PLATO IntensiefPLATO is een vormings-, begeleidings- en netwerk-project voor groeibedrijven en richt zich tot kmo’s inhet arrondissement Leuven. Een PLATO-project isgebaseerd op het peterschapsprincipe: grote onder-nemingen worden peter over kleinere bedrijven,dragen hun kennis over en bieden ondersteuning.Het is de kmo-bedrijfsleider of de beslissingsnemerdie deelneemt aan het project. Van hem of haar ver-wachten we een gezonde dosis motivatie en eenopen instelling om ervaringen uit te wisselen metcollega-bedrijven in de regio. In ruil wordt je alsPLATO-deelnemer lid van een actief en hecht net-werk van groeibedrijven waar leren van en met el-kaar centraal staat.

BryoBryo staat voor Bright Young en is een netwerk vanjonge, gedreven mensen die goesting hebben omhun idee in de praktijk om te zetten. Als je deel-neemt aan Bryo, word je drie jaar lang begeleid bijalle uitdagingen, problemen en beslissingen die op jeweg liggen voor, tijdens en kort na de opstart ofovername van je eigen zaak. We doen dat via geza-menlijke activiteiten tussen gelijkgestemden, maarook via individuele coaching.

TechnologiemarketingDe technologische en niet-technologische innovatie-processen van kmo’s actief in Vlaanderen wordenonvoldoende afgerond in termen van succesvollemarktintroducties. De oorzaak van dit probleem isdat het veel bedrijfsleiders in kmo’s aan markt- enmarketingkennis ontbreekt om hun innovaties tecommercialiseren. In dit project wordt aan kmo’s dekans geboden om daar iets concreet aan te doen en

krijgen de beslissingsmakers de tools in handen omhun innovaties te vermarkten.

Carbon FootprintEen succesvolle ondernemer is bewust bezig met demaatschappelijke veranderingen in de wereld. Delaatste jaren werden klimaatverandering en CO2-emissies een belangrijk aandachtspunt, zowel voorde overheid als voor de maatschappij, en dus ookvoor uw klanten.Ook uw bedrijf kan een bijdrage leveren aan het kli-maatbeleid. Een eerste belangrijke stap hierbij is hetin kaart brengen van de CO2-emissies door het op-stellen van een carbon footprint en deze vervolgenste verminderen. Wij bieden u een intensief LerendNetwerk aan, een soort ‘leertraject’, waarin u samenmet collega-bedrijven stap voor stap uw carbon foot-print leert bepalen en interpreteren, onder begelei-ding van topspecialisten en deskundigen

TalentmanagementTalentmanagement stelt u in staat een personeelsbe-leid uit te tekenen dat optimaal bijdraagt tot de doel-stellingen van het bedrijf. Als ondernemer of HR ver-antwoordelijke is het echter niet altijd duidelijk hoemen de juiste prioriteiten moet leggen m.b.t. perso-neelszaken. Talentmanagement zorgt er niet alleenvoor dat u de juiste medewerkers kan aantrekken,maar vooral ook dat u deze kan behouden. Geenoverbodige luxe als u weet dat personeel één van degrootste kosten is voor een bedrijf en het ontbrekenvan een HR-beleid een belangrijk rendementsverlieskan betekenen. Wij bieden U een lerend netwerk aanvoor de introductie van talentmanagement enerzijdsin kleinere bedrijven en anderzijds in grotere bedrij-ven.

Lerende Netwerken064


Monitoring en begeleiding startendeondernemingenEen massa vragen komen op u af als u als zelfstandi-ge wil starten: ga ik starten in hoofd-of in bijberoep?Als éénmanszaak of als vennootschap? Hoeveel so-ciale bijdragen moet ik betalen? Kan ik een beroepdoen op steunmaatregelen?Het starten van een onderneming is een stresserendemaar boeiende periode. De startende ondernemer

wordt immers geconfronteerd met risico’s, onzeker-heden en onduidelijkheden. Door een overaanbodaan informatie weet u vaak niet waar u moet begin-nen en krijgt u geen duidelijk antwoord op úw vra-gen. Precies daarom ondersteunt uw Kamer vanKoophandel u bij de opstart van uw onderneming.Wij bieden u een uniek startersmonitoringprojectaan met 2 jaar intensieve begeleiding en coaching.

Heeft u interesse in één of meerdere van deze lerende netwerken? Vul dan de onderstaandeinteressestrook in en wij bezorgen u meer informatie.

Voornaam & naam: ...........................................................................................................................................

Functie: ...............................................................................................................................................................

Bedrijf: ................................................................................................................................................................

Adres: .................................................................................................................................................................

Postnummer: ....................... Gemeente: .........................................................................................................

E-mail: ................................................................................................................................................................

Telefoon: .............................................................................................................................................................

BTW-nummer: ...................................................................................................................................................

Ik ben geïnteresseerd in informatie over het volgende lerende netwerk (meerdere keuzes mogelijk):

M PLATO IntensiefM BRYOM MarketingM Carbon FootprintM TalentmanagementM Startersmonitoring

U mag deze interessestrook invullen en terugbezorgen aan:

Voka - Kamer van Koophandel arr. LeuvenTiensevest 170, 3000 Leuventel.:016 22 26 89fax: 016 23 78 [email protected]

Met de steun van

Lerende Netwerken 065


PLATO is een 2 jaar durend intensief begeleidings- en ondersteuningsproject voor kmo-bedrijfsleiders,gebaseerd op het peterschapprincipe. Grotere ondernemingen worden peter van kleinere bedrijven, waar-

bij ze kennis overdragen en ondersteuning bieden bij alle aspecten van bedrijfsmanagement. Tegelijk wordter gewerkt aan ervaringsuitwisseling en netwerkvorming tussen kmo’s onderling, de kaderleden van de

peterbedrijven en gastsprekers.

Voor meer informatie, surf naar www.plato.be of contacteer PLATO-coordinator Kevin Logistvia [email protected] of via 016 22 26 89.

Zin in een boeiend lerend netwerk?

Klaar om te leren van uw collega-ondernemers?

Dan is het tijd voor PLATO!

Begin 2011 gaat een nieuw PLATO-project van start! Gedurende één jaar krijgt u de kans om met andere onder-nemers rond de tafel te zitten en ervaringen te delen over ondernemerschap.

Wat mag u verwachten?• Een 8-tal maandelijkse sessies. Deze starten meestal met een korte uiteenzetting van een gastspreker over

de basisprincipes van het thema. Vervolgens worden tips, ideeën en ervaringen uitgewisseld. Deze informa-tie blijft uiteraard vertrouwelijk.

• Een 2-tal overkoepelende bijeenkomsten. Zowel de deelnemers aan het actuele PLATO-project als de deel-nemers uit vorige PLATO-projecten worden op deze sessies uitgenodigd. Tijdens een dergelijke bijeen-komst gaat een spreker in op een actueel management- of ander thema dat iedereen kan interesseren. Eenoverkoepelende bijeenkomst geeft de PLATOdeelnemers vooral de kans om te netwerken met deelnemersdie niet tot hun eigen PLATO-groep behoren.

• Een intensief netwerk van meer dan 500 ondernemers waar je individuele vragen kan stellen aan hetPLATO-netwerk in Vlaanderen. Deze vragen kunnen beantwoord worden door de PLATO-projectleider,PLATO-begeleiders, hun collega’s kaderleden en/of andere PLATO-deelnemers.

Geïnteresseerde deelnemers én begeleiders kunnen zich melden.

Lerende Netwerken - PLATO 067


Bryo helpt ondernemersdroomverwezenlijken!

In Vlaanderen starten mindermensen met een onderneming danin andere Europese landen. “Voorheel wat Vlamingen blijkt immersde stap van een idee naar de op-richting van een eigen bedrijf im-mens groot”, zeggen Voka, BNPParibas Fortis, Microsoft en SDWorx. “Met Bryo willen we men-sen tussen 18 en 36 jaar helpen omdie belangrijke stap te zetten.” Omondernemerschap onder de aan-dacht te brengen van jongeren engedreven mensen op te sporenmet goesting om te ondernemen,lanceren de partners ‘De goesting-meter’.

“Om het ondernemen te stimule-ren hebben we vanuit Voka hetconcept van Bryo uitgewerkt”,zegt Luc De Bruyckere, voorzittervan Voka. “Via een individueelbegeleidingstraject van drie jaarhelpen we jongeren bij elke stapdie nodig is voor het opzetten vaneen eigen onderneming. Met meerdan 50 nieuwe, succesvolle start-ups tijdens de proefprojecten inOost- en West-Vlaanderen heeftdit concept zijn waarde bewezen.We vonden het dan ook tijd omBryo in heel Vlaanderen te lance-ren om nieuw ondernemerschapte ondersteunen.”

Bryo richt zich op iedereen diegoesting heeft om te ondernemen.Om het programma bij deze doel-groep bekend te maken, circuleertsinds midden oktober op Youtubeeen filmpje dat de kijker naar dewww.goestingmeter.be stuurt.“Via de goestingmeter polsen weop een ludieke en luchtige manierof de bezoeker interesse heeft omte ondernemen”, zegt Eric Kenis,projectdirecteur Bryo. “Daarnaastplaatsen we ook advertenties inverschillende media, en gaan weactief op zoek naar geschikte kan-didaten met goesting. Op die ma-

nier willen we in het voorjaar van2011 met zo’n 125 potentiëleBryo’s verspreid over Vlaanderenaan het traject beginnen.”

Voka kan voor het project rekenenop actieve steun van partners uithet bedrijfsleven: BNP Paribas For-tis, Microsoft en SD Worx. PeterVandekerckhove, lid van het Exe-cutive Committee van BNP ParibasFortis legt uit waarom die onder-nemingen Bryo steunen: “Het sti-muleren van het ondernemer-schap wordt vitaal voor onze eco-nomische en sociale toekomst.Bryo beoogt echt ondernemer-schap in zijn meest zuivere zin.Niet als oefening maar gericht opbedrijfsresultaten. Daarom willenwe met Bryo aan de wieg staanvan 150 nieuwe, innovatieve be-drijven in de komende drie jaar.”Ook PMV en het Agentschap On-dernemen van de Vlaamse over-heid dragen het project een warmhart toe.

Bryo’s getuigenDat Bryo werkt, blijkt uit de verha-len van Valérie De Groote (Indea),Peter Staelens (dot-Ocean), CielBerings (Aaltra) en Pieter-PaulusVertongen (Aaltra). Hun goestingen droom om een eigen bedrijf opte starten werden dankzij Bryowerkelijkheid.

“Drie jaar geleden richtte ik samenmet een collega Indea op, eigenlijkop hetzelfde moment dat ik Bryoleerde kennen,” vertelt Valérie deGroote. “Ik vond bij Bryo een om-geving van gelijkgezinden wiensenthousiasme me de energie en degoesting heeft gegeven om door tezetten, zeker op momenten dat hetallemaal wat moeizamer verliep.Bryo heeft er ook voor gezorgd datwe al snel onze horizon ruimerzijn gaan zien waardoor we nureeds onze dienstverlening verder

gaan uitbreiden met de hulp vaneen nieuwe partner.”

Peter Staelens: “Ik bruiste altijdvan de ideeën. Op het moment datik verschillende aanbiedingen hadom in het buitenland aan de slagte gaan, leerde ik via Bryo de juisteideeën te selecteren en vond ik ermijn huidige partners. Na ampertwee jaar staan we klaar om inter-nationaal te gaan met ons bedrijf,dot-Ocean. Dit hebben we zeker tedanken aan de vele contacten dieBryo ons opleverde, wat hielp omde eerste contracten, en dus decash, binnen te halen die je alsstartend bedrijf moet hebben. Deervaring van de andere Bryo’shielp ons ook om een aantal val-kuilen te vermijden en bepaaldestappen sneller te zetten.”

Ook Aaltra van Pieter-Paulus Ver-tongen en Ciel Berings ontstonddankzij Bryo. Zij hebben dewebsites www.bryo.be enwww.goestingmeter.be ontworpen.

Ciel Berings: “Ik heb geen onder-nemers in mijn familie en voormijn deelname aan Bryo, had ikook geen ondernemers in mijndichte vriendenkring. Dankzij ditproject heb ik een plek gevondenwaar ik terecht kan met mijn vra-gen, twijfels en ideeën. Kortom, bijBryo kan ik mijn ei kwijt.”

Pieter-Paulus Vertongen: “Dankzijonze deelname aan Bryo wistenwe Aaltra uit te bouwen tot eenware succesformule, en ontwikkel-den we een bijzonder waardevolnetwerk. Bryo zorgt voor de juisteondersteuning van ervaringsdes-kundigen zodat een starter zelfze-ker met grote partners kan samen-werken. Vandaag, een goede tweejaar na onze oprichting, mogen weklinkende namen als Qbus, Voka,Subaru, Telenet & GE tot onzeklanten rekenen.”

Lerende Netwerken - BRYO 069


Succesvol ondernemen!een begeleidingsprogramma voor starters en

jonge ondernemingen

Door monitoring, persoonlijk advies en begeleiding op maat wil Voka-Kamer vanKoophandel Leuven de slaagkansen van zelfstandige ondernemers in hoofd- of inbijberoep alsook van beginnende vennootschappen verhogen. Dit alles wordt moge-lijk gemaakt met de steun van EFRO (Europa) en Vlaanderen.

m Wat kan je verwachten?• Maatwerk met individuele coaching, rapportering en meting is de rode draad.• Collectieve sessies.• Al van bij het begin staat het uitwisselen van ervaringen centraal.• Het programma omvat de verschillende actieterreinen van het ondernemen met speciale aandacht voor vier

bouwstenen, met name het ondernemingsplan, het financieringsplan, de marketingstrategie en de persoonlijkeplanning.

• Centraal staat het toetsen van uw project. Uw project koppelen aan de theorie en de ervaringsuitwisselingen dit onder deskundige begeleiding.

• Alle sessies worden door praktijkmensen gegeven en steeds teruggekoppeld naar het eigen project.• Gedurende het hele project krijgt de deelnemer begeleiding van de projectcoördinator en een team van er-

varen mensen alsook gevorderde deelnemers die reeds dit project doorlopen hebben en waarbij de idee “on-dernemer coacht de ondernemer” centraal staat.

m Waarom deelnemen?Ondernemers moeten duizendpoten zijn. Alles weten is echter niet mogelijk. Wij brengen je daarom in contactmet mensen uit de praktijk die bereid zijn hun ervaringen te delen. Jouw behoeften staan centraal. Wij vertrek-ken steeds vanuit jouw project om met concrete, doelgerichte coaching en adviesverlening je vragen op telossen.

m Wie kan deelnemen?Elke ondernemer die minder dan vijf jaar geleden gestart is met een eigen zaak en bereid is om intensief aanzijn project verder te werken. Wij vragen ook een engagement van jou door op elke sessie aanwezig te zijn enactief deel te nemen. Openheid, weliswaar met de nodige discretie, en vertrouwen is hier van belang. We vol-gen ook uw resultaten- en balangsgegevens op om waar nodig tijdig suggesties tot aanpak te formuleren. Voordit alles vragen we om een engagementsverklaring te ondertekenen.

m Programma loopt van 2011 tot eind 2012• In een eerste fase kan u via dit formulier uw interesse voor het project bekend maken.• Wij nodigen u vervolgens uit voor een informatiesessie februari 2011 waarbij ook individuele selectiegsprek-

ken voorzien zijn.• Let op: aantal deelnemers is beperkt!• Uiterste datum van inschrijving: 31 januari 2011.

Interesseformulier Begeleidingsprogramma starters en jonge ondernemingen

Firmanaam: .............................................................................................................................................................Voornaam/naam: ....................................................................................................................................................Adres: ......................................................................................................................................................................Postcode: ............ plaats: ........................................................................................................................................Telefoon: ................................................. e-mail: ................................................. .................................................Activiteit: .................................................................................................................................................................BTW / Ondernemingsnummer: ...........................................................................................................................

Terug te sturen naar Voka-Kamer van Koophandel Leuven, t.a.v. Roel Golvers - Tiensevest 170 te3000 Leuven of te faxen op 016 89 19 79 of te mailen naar [email protected].

netwerking

Talent

Uw Voka - Kamer van Koophandel Leuven biedt aan:

Lerend Netwerk Talentmanagement voorgrote bedrijven

Een Lerend Wat?Een lerend netwerk, dan zijn 15 collega-ondernemers die gedurende een jaar intensief van en met elkaar leren. Elke bijeenkomstwordt op een professionele manier voor u geleid door ervaren begeleiders en/of experts. De thema’s worden samen met de groepbepaald. Vaste waarden voor iedere sessie: begeleiding door onze partner Randstad, een leerrijke workshop en informele netwer-king achteraf.

Het Lerend Netwerk Talentmanagement is:• Een leidraad om uw HR-beleid af te stemmen op uw doelstellingen als ondernemer• Een leidraad om medewerkers gericht aan te sturen, te ondersteunen en te coachen• Een leidraad voor een opleidings-, ontwikkelings-, en loopbaanbeleid dat rendeert• Een leidraad om verborgen talenten te ontdekken bij uw medewerkers• Een strategisch voordeel tov uw concurrenten!

Waarom deelnemen?• Omdat het ontbreken van een goed uitgedacht HR-beleid en -visie een gemiddeld rendementsverlies van 10% betekent• Omdat u uw personeelskost optimaal wil laten renderen• Omdat u niet op een eiland wil blijven, maar wil weten hoe andere grote bedrijven dit aanpakken en ervaringen met hel wil uit-

wisselen• Omdat u een inhoudelijke en intensieve begeleiding krijgt aan een zeer gunstige prijs• Omdat Randstad, onze partner in dit Lerend Netwerk, een jarenlange expertise heeft opgebouwd in Talentmanagement

Doelgroep:• HR manager of HR medewerker van een groot bedrijf (minimum 100 medewerkers) uit Vlaams-Brabant• die een volgende stap wil zetten in talentmanagement

Waar en wanneer?• Startsessie: maart 2011• 8 inhoudelijke sessies• 3 sessies voor ervaringsuitwisseling tussen KMO’s en grote bedrijven• Slotsessie

Deelnameprijs?Slechts € 400 + 21% BTW voor leden (of € 600 + 21% BTW voor niet-leden). Deze deelnameprijs komt in aanmerking voor deKMO-portefeuille.

Interesse?Neem contact op via [email protected] of 016 22 26 89.

netwerking

Talent

Uw Voka - Kamer van Koophandel Leuven biedt aan:

Lerend Netwerk Talentmanagement voor KMO’s

Een Lerend Wat?Leer van uw collega-ondernemers! Voka creeert een niet-concurrentiele omgeving waarin professionals tot verfrissende inzichtenover Talentmanagement komen, enerzijds door de inhoudelijke input van de begeleidende expert en anderzijds door de ervarin-gen en kennis van de andere deelnemers. In deze groep van 12 tot 17 professionals vindt u niet alleen inspirerende en aanmoedi-gende input, maar ook een cruciaal klankbord voor de ideeen en zorgen van uw onderneming én een waardevol netwerk voorlatere contacten.

Het Lerend Netwerk Talentmanagement is:• Een leidraad om uw HR-beleid af te stemmen op uw ondernemingsdoelstellingen• Een leidraad om medewerkers gericht aan te sturen, te ondersteunen en te coachen• Een leidraad voor een opleidings-, ontwikkelings-, en loopbaanbeleid dat rendeert• Een leidraad om verborgen talenten te ontdekken bij uw medewerkers• Een strategisch voordeel t.o.v. uw concurrenten!

Waarom deelnemen?• Omdat het ontbreken van een goed uitgedacht HR-beleid en -visie een gemiddeld rendementsverlies van 10% betekent• Omdat u uw personeelskost optimaal wil laten renderen• Omdat u niet op een eiland wil blijven, maar wil weten hoe andere grote bedrijven dit aanpakken en ervaringen met hel wil uit-

wisselen• Omdat u een inhoudelijke en intensieve begeleiding krijgt aan een zeer gunstige prijs• Omdat SD Worx, onze partner in dit Lerend Netwerk, een jarenlange expertise heeft opgebouwd in Talementmanagement

Doelgroep:(Assistant-)bedrijfsleiders, HR-managers, HR-medewerkers van KMO’s (tot ongeveer 100 medewerkers) uit Vlaams-Brabant

Waar en wanneer?• Startsessie: maart 2011• 8 inhoudelijke sessies• 3 sessies voor ervaringsuitwisseling tussen KMO’s en grote bedrijven• Slotsessie

Deelnameprijs?Slechts € 400 + 21% BTW voor leden (of € 600 + 21% BTW voor niet-leden). Deze deelnameprijs komt in aanmerking voor deKMO-portefeuille.

Interesse?Neem contact op via [email protected] of 016 22 26 89.

Reeds vierde samenwerkingproject van de Voka -Kamers van Koophandel Midden Vlaanderen rond

Technologiemarketing

Lerend Netwerk Technologiemarketing IV1. VoorstellingDe technologische en niet-technologische innovatie-processen van KMO’s actief in Vlaanderen wordenonvoldoende afgerond in termen van succesvollemarktintroducties. De oorzaak van dit probleem is dathet veel bedrijfsleiders in KMO’s aan markten mar-ketingkennis ontbreekt om hun technologische en niettechnologische innovaties te commercialiseren. Deconcurrentiepositie van de Vlaamse industrie kan ge-voelig worden versterkt door veel meer aandacht tegeven aan het vermarkten van innovatie. EFRO heeftde positieve beslissing genomen om het technologie-marketing project (T+M IV) van de Voka Kamers vanKoophandel Midden Vlaanderen en onder leiding vande Voka - Kamer van Koophandel Leuven te steunen.De bedoeling is om de ervaring ivm technologiemar-keting opgedaan in T+M I, II en III verder te dissemi-neren over de bedrijven behorende tot de regio vande Voka - Kamers van Koophandel Midden-Vlaande-ren. Het netwerk van technologiemarketing bestaat nuuit een 150 tal leden.

De meerwaarde van het project is niet zozeer techno-logisch maar economisch, omdat het technologiemar-keting project mikt op hogere toegevoegde waardevoor de deelnemende bedrijven, toename van exporten doorgroei. We willen de opgedane ervaring gebrui-ken om technologische en niet-technologische bedrij-ven die met innovatie bezig zijn naar een hoger ni-veau te trekken. Het is een project dat zich richt naarstrategische marketing.Met een 30 tal bedrijven uit de 3 Voka - Kamers vanKoophandel wil Voka - Kamer van Koophandel Leu-ven onder leiding van Chris Block zaakvoerder [email protected] en coördinator van T+M I, II en III viaeen T+M audit, een lerend netwerk en een virtuelecommunity place de aspecten van technologiemarke-ting verder dissemineren.

2. Het Voka concept voor het verbeteren vanhet vermarkten van innovatie bij de KMO’s

Het concept bestaat uit 3 delen:• Een web based technologiemarketing audit• Een lerend netwerk over technologiemarketing• Een virtuele community place

1. De web based technologiemarketing audit

Het doel van een web based audit is een idee te krij-gen van de sterktes en zwaktes van het bedrijf in

kwestie. Tijdens de audit zullen ook eventuele aanbe-velingen geformuleerd worden. Het is een oog openervoor de KMO’s. Aan de hand van de audits zullen deverschillende deelnemende bedrijven met elkaar ver-geleken worden en zullen er benchmarking tabellenopgesteld worden. Hierdoor zullen de sterktes enzwaktes van de groep op gebied van het vermarktenvan innovatie naar voor komen.De audit zal gebruikt worden als een element om deinhoud van het lerend netwerk samen te stellen. Wewillen een bottom up benadering bereiken.

2. Het lerend netwerk technologiemarketing

> Wat is een lerend netwerk?Elk lerend netwerk bevat volgende kenmerken:• uitwisseling van kennis en ervaring van de deel-

nemers staat centraal• een open, vertrouwelijke en eerlijke omgeving• met gelijkgestemden en ‘soortgenoten’: de deelne-

mers liggen van hetzelfde wakker• de deelnemende bedrijven zijn heterogeen qua acti-

viteit en omvang.De Kamer zorgt in samenwerking met gespeciali-seerde partners voor een perfecte organisatie, struc-tuur en opvolging.

> Waarom lerende netwerken?Zeer veel kennis en ervaring zitten verspreid bij debedrijven. Door de verspreide kennis en ervaring sa-men te brengen in een niet - concurrentiele omgeving,kan iedereen zijn voordeel doen:• snel en efficiënt bijleren van de voorbeelden van uw

vakgenoten• opbouw van een netwerk met wie u contact kan

onderhouden.

3. Voor wie is dit lerend netwerk bedoeld?Wat is de toegevoegde waarde?

Het project richt zich tot de bedrijfsleiders en iedereenin de onderneming die verantwoordelijk is voor hetvermarkten van innovatie.

De toegevoegde waarden zijn:• Een competentie opbouw in technologiemarketing.

Het bevordert:• Marktbewustzijn (Awareness) - weten wat er moet

gebeuren• Bekwaamheden & vaardigheden (capabilities &

skills)

Lerend Netwerk Technologiemarketing076


• Kennis van middelen - ook extern - innovatiecentra, partnerships enz.• De doorgroei

• Het leert technische keuzes verzoenen met marktassumpties om het product concept op punt testellen

• Kruisbestuiving tussen deelnemers met verschillen-de achtergronden levert echt een meerwaarde

• Netwerkvorming en samenwerking• Visie en strategieverruiming• Betere analyse van de eigen onderneming• Internationalisering

4. Deelnamekost en wat krijgt men voor dezekost?

De deelnamekost voor dit traject is 150 Euro exclusiefBTW. 50% kan gesubsidieerd worden door de KMO-Portefeuille

De start is gepland september 2011 en loopt tot en metdecember 2012

De inschrijving omvat de volgende elementen:1. Een web based technologiemarketing audit2. Een lerend netwerk over technologiemarketing met

10 sessies met bottom up benadering3. Een virtuele community place

Deelnameformulier

DEELNAMELEREND NETWERK TECHNOLOGIEMAKETING IV

Naam & voornaam: .........................................................................................................................

Functie: ...........................................................................................................................................

Bedrijf: ............................................................................................................................................

Adres: .............................................................................................................................................

Postnummer: ....................................................... Gemeente: .......................................................

E-mail: ........................................................... Faxnummer: ...........................................................

Telefoonnummer ....................................................... BTW nr .......................................................

M Schrijft zich in voor het Lerend Netwerk Technologiemarketing IV. Betaalt na ontvangst vanfactuur het verschuldigde bedrag

M Wenst gebruik te maken van de KMO - portefeuille. Erkenningsnummer Voka - Kamer vanKoophandel Leuven: DV.O105352. Meer informatie viawww.KMO-portefeuille.be. Hierdoor kan u 50% besparen op uw opleiding.Let op: U dient uw budget aan te vragen binnen de 14 dagen na inschrijving en voor de startvan de opleiding!

Gelieve deze inschrijfstrook terug te sturen, te e-mailen of te faxen naar:

Voka - Kamer van Koophandel Leuven,Tiensevest 170, 3000 Leuventel. 016 22 26 89fax 016 23 78 28e-mail: [email protected]

Met de steun van

Lerend Netwerk Technologiemarketing 077


Intensief L E R E N D N E T W E R KCarbon footprint van uw bedrijf

Hebt u interesse in dit Lerend Netwerk? Zend ons onderstaand invulformulier of mail uw gegevens door.Wij contacteren u dan en informeren u verder over dit lerend netwerk.

Interesseformulier Carbon footprintNaam & voornaam: ...................................................................................................................................................................

Functie: .......................................................................................................................................................................................

Bedrijf: ........................................................................................................................................................................................

Adres: ..........................................................................................................................................................................................

Postnummer: ............... Gemeente: ..........................................................................................................................................

E-mail: .........................................................................................................................................................................................

Telefoon: ...................................................................................... Fax: ......................................................................................

Terug te sturen, te mailen of te faxen naar:Voka - Kamer van Koophandel Leuven, Tiensevest 170 3000 LeuvenTel.: 016/22 26 89 fax: 016/89 19 79 e-mail: [email protected]

Een succesvolle ondernemer is bewust bezig met de maatschappelijkeveranderingen in de wereld. De laatste jaren werden klimaatveranderingen CO2-emissies een belangrijk aandachtspunt, zowel voor de overheidals voor de maatschappij, en dus ook voor uw klanten.Ook uw bedrijf kan een bijdrage leveren aan het klimaatbeleid. Een eerstebelangrijke stap hierbij is het in kaart brengen van de CO2-emissies doorhet opstellen van een carbon footprint en deze vervolgens te verminderen.

Uw bijdrage aan het oplossen van de klimaatverandering kost tijd en inzetmaar het levert uw bedrijf ook voordelen op:• Klimaatverandering krijgt nog steeds veel aandacht in de media, waarbij

steeds benadrukt wordt hoe belangrijk het is dat bedrijven daar iets te-gen doen. Investeerders, leveranciers en klanten zijn hier gevoelig vooren kiezen voor ondernemingen met een lage carbon footprint. Uw klan-ten waarderen het dat u bewust met de CO2-problematiek omgaat.

• Momenteel geldt reeds een verplichting van CO2-rapportage voor audit-en benchmarkbedrijven. De Europese doelstellingen 20/20/20 zullenongetwijfeld tot nieuwe regelgeving leiden en wellicht ook resulteren inverplichtingen voor bedrijven met lagere energiegebruiken. Door nureeds de CO2-uitstoot van je bedrijf in kaart te brengen, kan je inspelenop deze tendens.

• Door het in kaart brengen van de carbon footprint van uw onderneminggeeft u een goed voorbeeld aan uw personeel, waardoor hun betrok-kenheid en waardering groter wordt.

• De Vlaamse overheid subsidieert nieuw ontwikkelde bedrijventerreinenenkel indien deze CO2-neutraal zijn op vlak van elektriciteit.

• Reductie van CO2-emissies betekent reductie van uw energieverbruiken dus ook van uw energiekost. Door het opstellen van een carbonfootprint krijgt u een beter zicht op de grote energieverbruikers binnenuw onderneming en wordt het duidelijk waar u energie kan besparen.

Redenen genoeg dus om vandaag nogte beginnen met carbon footprinting!Maar hoe begin je eraan?

Voka-Kamers van Koophandel Vlaams-Brabant en Oost-Vlaanderenbieden u begeleiding aan bij het opstellen van uw carbon footprint. Wijbieden u een intensief Lerend Netwerk aan, een soort “leertraject”,waarin u samen met collega-bedrijven stap voor stap uw carbon foot-print leert bepalen en interpreteren, onder begeleiding van topspe-cialisten en deskundigen.

Voor wie?• ondernemers die een handig instrument willen om hun energiever-

bruik en energiekost op te volgen en te verminderen• ondernemers van bedrijven die vrijwillig willen evolueren naar CO2-

neutraliteit.• bedrijven die zich op een CO2-neutraal bedrijventerrein willen be-

vestigen.

Resultaat voor bedrijf:• Een volledige berekening van uw carbon footprint.• Een handige excel-sheet voor uw CO2-boekhouding die u elk jaar

kan aanvullen.• Een duidelijk zicht op de grote verbruikers binnen uw onderneming.• Een basis voor verdere stappen zoals een actieplan om als organi-

satie CO2-neutraliteit te bereiken.• Mogelijkheden voor reductie van CO2 op de meest kosteneffectieve

manier.

Intensief Lerend Netwerk:Het LN start in december 2010. Een expert zal u in 5 workshops bege-leiden naar een volledige berekening van uw CO2-uitstoot. Tijdens el-ke workshop wordt eveneens tijd voorzien voor individuele begelei-ding door de expert.U krijgt een excel-sheet ter beschikking die u blijvend kan gebruikenbinnen uw bedrijf. Zo kan u jaarlijks uw eigen carbon footprint bepalenen nagaan hoe deze evolueert.

Na deze 5 workshops kan u kiezen om verder te gaan en een “gecerti-ficeerde” berekening te laten maken van de CO2-uitstoot volgens demethode van Bilan Carbon. U kan deze berekening laten maken tegenvoordeeltarief.

DeelnameDit Lerend Netwerk staat open voor bedrijfsleiders, milieuverantwoor-delijken, productieverantwoordelijken, ... kortom iedereen die kan bij-dragen tot een correcte berekening van de Carbon footprint.Per bedrijf kunnen 2 personen deelnemen aan de sessies.De deelnameprijs bedraagt 1.000 euro voor leden (excl. Btw), niet-leden betalen 1.500 euro.

Lerend Netwerk HRM bekijkt de mogelijkhedenen beperkingen van extralegale vergoedingenRuim 40 HR-managers woondenop een zonnige herfstnamiddag inoktober een boeiende uiteenzet-ting bij van ons Lerend NetwerkHRM.

Twee items werden onder de loepgenomen. De heer Gianni Duvil-lier van Voka - Vlaams EconomischVerbond gaf een toelichting bij hetkomende Interprofessioneel Ak-koord (IPA). Er werd beknopt uit-eengezet welke voorstellen en las-tenverlaging er op korte termijnop de agenda staat.Op lange termijn worden er voor-stellen m.b.t. de arbeidsmarkt ge-lanceerd zoals: een actieve talen-tenmarkt en rugzakconcept. Nadien werd het woord gegeven

aan Luc Steensels, Compensation& Benefits Manager bij Randstad.De heer Steensels maakte de HR-managers wegwijs in het belo-ningsbeleid en de strategische keu-ze van de onderneming hierin.Er werd uitvoering uiteengezetwelke elementen zoals groepsver-zekering, hospitalisatieverzeke-ring, ea een rol kunnen spelen bijverloning.

Beide onderwerpen konden opvele vragen rekenen vanuit hetHR-publiek.In het Lerend Netwerk HRM ko-men personeelsverantwoordelij-

ken van de bedrijven uit de regiozesmaal per jaar samen om erva-ringen uit te wisselen rond actuelethema’s.

Op woensdagmiddag 15 decemberis er de eindejaarslunch met alsgastspreker prof. Marc Waer, rectorvan de K.U.Leuven.

Bent u geïnteresseerd in hetLerend Netwerk HRM, of wil ugraag eens een kijkje komennemen?Contacteer Katia Clément [email protected] op 016 89 19 80.

Het bestuur van ons HR netwerk samen met de sprekers.

Lerend Netwerk HRM

Het Lerend Netwerk Human Resources Management biedt HR Managers uit grote en middelgroteondernemingen de kans om jaarlijks op een 6-tal thematische bijeenkomsten van ervaringen en gedachten tewisselen over personeelsbeleid en actuele HR-thema’s.

Wil u aansluiten of gewoon eens komen kijken?

Voor meer informatie: Katia Clément en Annelies Mentink:[email protected] 016 22 26 89

Luc Steensels (Randstad) en Gianni Duvillier (Voka - VEV).

Lerende Netwerken - HRM 081


MVO in de praktijk

In kader van Quadrant Bel III, een project van Voka - Kamer van Koop-

handel Leuven waarin de deelnemende bedrijven samenwerken en in-

vulling geven aan MVO en stakeholders-management, geven we graag

het woord aan een deelnemend bedrijf uit het vorige Quadrant-project.

We hadden een inteview met Halina Bletek van De Duurzame Drukker.

Maatschappelijk verantwoord on-dernemen zit in het DNA van DeDuurzame Drukker. Ze strevenvoortdurend naar innovatie ennaar een duurzamer drukprocesvoor mens en leefmilieu. Het isechter een proces dat nooit ’af’ zalzijn, ze formuleren en herformule-ren hun doelstellingen op vlak vanPeople, Planet en Profit voortdu-rend. “We focussen ons op ecolo-gie én op het sociaal aspect vanondernemen, want beide pijlerszijn voor De Duurzame Drukkerevenwaardig.” “Het is belangrijkdat we als onderneming anticipe-ren op wat leeft in de samenlevingen pro-actief werken. Dit betekentbijvoorbeeld onze impact op hetleefmilieu verlagen, maar ook on-derzoeken hoe we die in de toe-komst onder controle zullen kun-nen houden en zullen kunnen ver-kleinen. Maatschappelijk bewogenondernemen betekent met eenopen kijk op de steeds verande-rende wereld denken aan van-daag, maar zeker ook aan over-morgen.”

Wat is het belang van MVO inuw sector?Bijna vier jaar geleden gooiden zehet roer bij De Duurzame Drukkerom. Het moest mogelijk zijn omop een andere manier dan de tra-ditionele te werken binnen de gra-

fische sector. De persoonlijke ach-tergronden en interesses van Igna-ce Wils (gedelegeerd bestuurder)en Halina Bletek (MVO- en per-soneelsverantwoordelijke) stuur-den het bedrijf al snel naar het in-tegreren van MVO in de bedrijfs-voering. Op dat ogenblik waren erin de grafische sector slechts enke-le ondernemingen mee bezig, metvoornamelijk de aandacht op demilieuaspecten. Op enkele jarentijd ziet het bedrijf er helemaal an-ders uit en is MVO overal en altijdaanwezig.” In de grafische sectormogen we onszelf tot de pioniersrekenen. Er komt een ’groene golf’op gang, maar de uitdaging ligtvooral in een volgehouden con-stant én authentiek engagement”,aldus Halina Bletek.

Welke maatregelen hebt u algetroffen m.b.t. MVO?De Duurzame Drukker heeft alontzettend veel ondernomen, vanheel kleine acties tot grote initiatie-ven. Het meest in het oog sprin-gend zijn onze duurzaamheidsver-slagen. We waren in 2009 de eerstekmo én de eerste drukkerij in Bel-gië met een duurzaamheidsrap-port volgens de internationaleGRI-normen. In juni 2010 steldenwe ons tweede verslag voor meteen nieuwe primeur. Voor het eerstwerden de cijfers van een GRI-

rapport van een kmo extern geve-rifieerd. Dat gebeurde door Price-Waterhouse Coopers. We legdende twee verslagen in een eersteversie voor aan een panel van sta-keholders. Het contact en het sa-menwerken met onze belangheb-benden is van heel groot belangvoor onze aanpak. Eén van onzedoelstellingen op korte termijn isdat we voor eind 2010 CO2-neu-traal zullen werken. We zullen on-ze CO2-uitstoot compenseren ennagaan hoe we volgend jaar - on-danks de groei van de onderne-ming - de CO2-emissies ondercontrole zullen houden en/of ver-lagen.

Hebt u nog een boodschapaan collega-ondernemers?Wil je starten met MVO? Stel jezelfdan deze vragen: Ben ik echt over-tuigd van de meerwaarde dieMVO voor mij en de ondernemingkan betekenen? Wil en durf ik kie-zen voor verandering en me eenstukje op ongekend terrein bege-ven? Wil ik extra middelen enmensen inzetten om het ’anders’aan te pakken? Heb ik een sterkteam dat samen met mij die nieu-we doelstellingen wil nastreven?Heb je vier keer positief geant-woord? Waag de sprong en houdvol, ook als er ondertussen hinder-nissen opduiken...!

Lerende Netwerken - Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen082


25 maart 2011 - Provinciehuis Vlaams-Brabant

Recht op ziek zijn, recht op onderwijs

Studie- en ontmoetingsdag voor wie betrokken is bij het onderwijs van

langdurig en chronische zieke kinderen.

Kinderen gaan naar school.Het is een basisrecht waarniemand meer aan twijfelt.Maar hoe zit het dan met kinderendie ernstig ziek worden en voorlange tijd hun klas en leerkrachtenmoeten achterlaten? Voor dezekinderen zijn er verschillende mo-gelijkheden.

In de Vlaamse onderwijswetge-ving zijn er voor langdurig enchronisch zieke kinderen de vierwekelijkse uren tijdelijk onder-wijs aan huis (TOAH) waarbij deschool een leerkracht naar hetkind thuis stuurt. Er zijn in Vlaan-deren 8 ziekenhuisscholen, waarkinderen die in het ziekenhuis zijnopgenomen les krijgen. In eentwaalftal Vlaamse kinderpsychia-trische diensten wordt sinds sep-tember 2003 een onderwijsprojectuitgewerkt, gefinancierd door hetministerie van onderwijs.

Verder zijn er in Vlaanderen ooknog extra initiatieven:Bednet zorgt ervoor dat zieke kin-deren van thuis uit of vanuit hetziekenhuis de les kunnen volgen

die in hun klas bezig is, samen methun eigen leerkracht en klasgeno-ten. Daarnaast zijn er verschillen-de vrijwilligersorganisaties diezich belangeloos inzetten om kin-deren die door ziekte lang moetenthuisblijven bij te werken. Hetlandschap van mensen die betrok-ken zijn bij het onderwijs aanlangdurig zieke kinderen is dusbehoorlijk uitgebreid. Lang niet aldeze mensen hebben in hun direc-te omgeving collega’s met wie zehun ervaringen kunnen delen, ofbij wie ze terecht kunnen voor denodige ondersteuning of vorming.Deze studie- en ontmoetingsdagwil deze mensen samenbrengenom elkaar te ontmoeten en om ex-pertise en ervaringen te delen.

De doelgroep• Ziekenhuisleerkrachten• Leerkrachten die in hun op-

dracht te maken krijgen metTOAH

• Leerkrachten die met Bednetwerken

• Leerkrachten die op vrijwilligebasis bij zieke kinderen aan huisof in het ziekenhuis lesgeven

• Onderwijsmedewerkers enhulpverleners die met deze pro-blematiek te maken hebben

• Uiteraard zijn ook andere ac-toren en belangstellenden vanharte welkom.

ProgrammaDe studiedag vindt plaats op25 maart 2011 van 9.30 u tot 16 umet een plenumgedeelte in devoormiddag en workshops in denamiddag, in het provinciehuisvan Vlaams-Brabant teLeuven. Het concrete programmavindt u opwww.onderwijsvoorziekekinderen.be.

Een organisatie van Auxilia vzw, Bed-net vzw, Basis- en secundair onder-wijs Revalidatiecentrum Pulderbos,Ivens-Boons Fonds, OnderwijsprojectK-Diensten, School in en na zieken-huis vzw’s Antwerpen, Limburg,Oost-Vlaanderen, Brussel & Vlaams-Brabant, West-Vlaanderen, de zieken-huisscholen van Antwerpen, Gent enLeuven en provincie Vlaams-Brabant.

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen is bij Voka - Kamer van Koophandel Leuvengeen vreemd begrip. Via verschillende initiatieven komt dit thema regelmatig binnen onze interne en

externe werking aan bod. Ook het project Quadrant Bel III kunnen we hierbij rekenen.

Voor meer informatie en inschrijvingen, contacteer An Maes via [email protected] of via016 22 26 89.

Lerende Netwerken - Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen084


Werkgelegenheidsagentschap Vlaams-Brabant maakt werkgevers wegwijs op de arbeidsmarkt

In het jongste overzicht van dewerking van het Werkgelegen-heidsagentschap Vlaams-Brabantvalt op dat er krapte op de ar-beidsmarkt verwacht wordt vanaf2012. Het agentschap steunt werk-gevers in hun stappen op de ar-beidsmarkt. Het Werkgelegen-heidsagentschap (WGA)Vlaams-Brabant is een ondersteunend te-werkstellingsinitiatief van de beideVlaams-Brabantse Voka - Kamersvan Koophandel (Leuven/Halle-Vilvoorde) met als partner de pro-vincie Vlaams-Brabant. Het WGAwil de Vlaams-Brabantse starters,kmo’s en werkgevers informeren,adviseren en begeleiden naar meertewerkstelling of ten minste naarhet behoud ervan.“Als handelsreiziger en adviseuroptreden in de vele tewerkstel-lingsmaatregelen van de overheid,is een kerntaak, zodat de Vlaams-Brabantse ondernemingen hiermaximaal gebruik van zouden ma-ken”, beklemtoont het WGA. “HetWGA wil in de komende jaren bij-komend het competentie- en ta-lentmanagement stimuleren in debedrijven en kmo’s van de provin-

cie. De krapte op de arbeidsmarktzal zich immers hoe dan ook dekomende jaren aftekenen inVlaams-Brabant (zeker vanaf2012). Hiertoe wordt het project‘Talentmanagement’ verder uitge-rold, aanvullend op de basiswer-king van het WGA.”Tot vandaag werden in twaalf jaarin Vlaams-Brabant ongeveer 12.000arbeidsplaatsen succesvol indivi-dueel begeleid, waarvan 8000 ge-leid hebben tot nieuwe arbeids-plaatsen en 4000 dienden tot hetbehoud van de arbeidsplaatsen inonze provincie. Ten slotte treedthet WerkgelegenheidsagentschapVlaams-Brabant ook op als partnerin de uitwerking van een provin-ciaal tewerkstellingsbeleid naaralle werkgelegenheidsactoren toe.In 2009 deden 165 Vlaams-Bra-bantse ondernemingen een beroepop de individuele begeleiding enhet advies van het Werkgelegen-heidsagentschap (WGA) Vlaams-Brabant. Dankzij een gerichte be-kendmaking van de verschillendetewerkstellingsmaatregelen gafdeze begeleiding aanleiding totzowat 200 nieuwe arbeidsplaatsen

in de provincie, terwijl 270 ar-beidsplaatsen gered konden wor-den via een gerichte begeleidingover subsidiemogelijkheden voorbedrijven in moeilijkheden.Voor 2010 blijft het WGA de bedrij-ven begeleiden en informerendoor infomeetings en seminaries teorganiseren over actuele tewerk-stellingsmaatregelen om op diemanier bedrijven doorheen de cri-sis te loodsen en te zorgen vooreen maximaal behoud van tewerk-stelling. 233 bedrijven volgde heteerste half jaar van 2010 een info-meeting of seminarie over tewerk-stelling of duurzaam personeelsbe-leid. Toch mag een begeleiding opmaat door het WGA voor de be-drijven in de regio niet uit het oogverloren worden. Veelal hebben debedrijven immers specifieke vra-gen, waarbij maatwerk aan te paskomt.Het WGA ondersteunde ondermeer via regiospecifieke acties job-beurzen voor ontslagen werkne-mers en via de JOBDAY trachtte zeondermeer de interregionale mo-biliteit in de arbeidsmarkt te be-vorderen.

Jan Denys (Randstad) met naslagwerk over employer branding

Een decennium lang al buigt hu-man resources marktleider Rand-stad zich over de aantrekkelijkheidvan grote Belgische bedrijven enbestudeert de criteria die medeaan de basis liggen van de attracti-viteit van een organisatie als werk-gever.Tijdens de voorstelling van hetboek‘Uw werk, uw merk’ op hetVBO door auteur Jan Denys, werdnog eens het belang van een goedeemployer branding in de verf ge-zet. Aantrekkelijke werkgevershebben een lengte voorsprong ophun concurrenten als het gaat omde juiste mensen aan te trekken,om de bestaande te behouden en/of beter te benutten binnen de or-ganisatie.

Wat is ‘employer branding’?

Employer branding is het sturenvan je bedrijfsimago tot een gewel-dige plek om te werken. Dit nietenkel voor werknemers en aan-deelhouders maar zeker ook voorelke toekomstige werknemer.Goed talent is zeldzaam daarom ishet van essentieel belang je goedte wapenen voor de “War for ta-lent”. Via een goed ontwikkelde enuitgebouwde employer brandingzorg je ervoor dat je bovenaan hetlijstje komt te staan van potentiëletoekomstige werknemers. Niet en-kel het aantal maar ook de kwali-teit van spontane sollicitaties kanzienderogen groeien. Daarnaastzorgt een goede employer bran-

ding voor een slinkend verloop.Door werknemers te laten voelendat ze mee deel uitmaken van eenmerk groeit de motivatie. Op eengeloofwaardige manier aan emplo-yer branding doen is geen sinecu-re. Het gewenste imago en hetEVP (Employee Value Proposition)spelen hierbij een cruciale rol. Hetis belangrijk je employer brandingop te bouwen rond thema’s diemee de gewenste perceptie van jemerk vorm geven. De toewijdingvan het management en goedecommunicatie zijn bepalend voorhet slagen van employer branding.Het boek ‘Uw werk, een merk’ iseen uitgave van Lannoo.Meer informatie viawww.lannoocampus.com.

Arbeidsmarkt - Werkgelegenheidsagentschap086


4 op de 10 kmo’s willen nog in 2010 nieuwe medewerkers rekruteren

Belgische kmo’s gaan de komendemaanden volop nieuwe medewer-kers rekruteren. Uit onderzoekvan SD Worx bij 767 kmo-bedrijfs-leiders blijkt dat 38% van de kmo’snog dit jaar op zoek gaat naar me-dewerkers die bij voorkeur 1 tot 5jaar ervaring hebben, al komenook schoolverlaters in aanmerking.Van wie aanwerft, gaat 66% opzoek naar bedienden en 43% naararbeiders. Bijna een op de tien(8,5%) kmo’s rekruteert ook kader-leden.Uit het onderzoek blijkt dat 38%van de kmo’s nog dit jaar nieuwemedewerkers wil aanwerven.Vooral grotere kmo’s met 50-99werknemers werven aan (65%),

net als kmo’s die actief zijn in deindustrie (44%). Zij zoeken mede-werkers met 1 tot 5 jaar ervaring(45%), al geeft bijna evenveel be-drijfsleiders (44%) aan dat ookschoolverlaters voor de nieuwejobs in aanmerking komen. Erworden meer bedienden (66%)gezocht dan arbeiders, maar in deindustrie en de bouw zoekt 83%van de kmo’s ook arbeiders. Hetlijkt om duurzame aanwervingente gaan: 79% wil een voltijds con-tract aanbieden. Bij 86% van dejobs gaat het meteen om een con-tract van onbepaalde duur. De be-langrijkste reden voor deze nieu-we aanwervingen is de toenamevan werk of uitbreiding van het

bedrijf (31%). Een kleinere groepkmo’s (7% van de bedrijven dieaanwerven) is op zoek naar ver-vanging voor medewerkers dievrijwillig vertrokken, of ontslagenwerden.Waalse en Brusselse kmo’s zijn opdit vlak optimistischer dan Vlaam-se bedrijven. Het meest pessimis-tisch zijn industriële kmo’s en gro-tere kmo’s (50-99 werknemers),uitgerekend die kmo’s die de ko-mende maanden op zoek gaannaar nieuwe medewerkers. Van deindustriële kmo’s en de kmo’s uitde bouw denkt 53% dat het moei-lijk wordt de juiste medewerkersaan te trekken.

Vlaams-Brabantse werkgevers voorzichtig positief voor 2011

Wat zijn de tewerkstellingsvooruit-zichten voor dit najaar in Vlaams-Brabant? Plant men in 2011 nieu-we aanwervingen of juist afdan-kingen? Hoeveel maakten werkge-vers in Vlaams-Brabant al gebruikvan ontslag om economische rede-nen? Welke tewerkstellingsmaatre-gelen of crisismaatregelen pastmen toe? Zien we de heroplevingvan de economie ook in Vlaams-Brabant voor 2011? Antwoordenop deze en andere vragen werdengegeven op woensdag 3 novembertijdens de persconferentie georga-niseerd door het Werkgelegen-heidsagentschap Vlaams-Brabant(WGA). Bij de firma Vlassenroot inGroot-Bijgaarden werden in pre-mière de resultaten bekend ge-maakt van een enquête die meerdan 80.000 werknemers in Vlaams-Brabant uit verschillende sectorenen bedrijfsgroottes vertegenwoor-digt.Blijkt dat deze werkgevers de toe-komst van hun bedrijf relatiefrooskleurig inzien. Eén op de driebedrijfsleiders voelt nu al dat deeconomie aanzwengelt. In Halle-Vilvoorde ligt dat percentage ietshoger dan in Leuven omdat de

Oost-Brabantse economie minderconjunctuur- en crisisgevoeliger isdan die in Halle-Vilvoorde. “Eénop de vijf bedrijven in het Leu-vense geeft aan zelfs helemaalgeen last te hebben ondervondenvan de economische crisis die nu

al enkele jaren aanhoudt. Ditmaakt echter ook dat het in Leu-ven iets langer duurt dan in Halle-Vilvoorde vooraleer een verbete-ring van het economische klimaatmerkbaar is. Dat blijkt nu ook uitde bevraging. De economie heeft

Arbeidsmarkt - Werkgelegenheidsagentschap 087


Gedeputeerde J.P. Olbrechts geeft toelichting aan de regionale tv over de opmerkelijke enquete van WGAVlaams-Brabant.

in het Leuvense arrondissementeen minder zware terugval gekendzodat de prognoses ook minderspectaculair zijn.”, zegt René Lee-kens van Voka Leuven. Dat ver-taalt zich dus ook in de tewerkstel-lingsverwachtingen. Terwijl 43%van de ondernemers in Halle-Vil-voorde verwacht dit jaar nog extrapersoneel aan te werven, is dat inLeuven één op drie. Ook in deprognoses voor volgend jaar zijnze in Leuven iets voorzichtiger:37% van de werkgevers in dit ar-rondissement ziet een groei in hetpersoneelsbestand in 2011, tegen-over 41% in Halle-Vilvoorde. Deheropleving van de economie isbroodnodig. Sinds de start van decrisis moest 81% van de Leuvense

werkgevers overgaan tot ontsla-gen. Door overheidsmaatregelenzoals economische werkloosheidvan arbeiders (18%) en bedienden(2%) en bedrijfsbeslissingen zoalsniet-verlenging van tijdelijke con-tracten (7%) konden meerdere ont-slagen vermeden worden. De be-drijven zijn ook vragende partijvoor een verlenging van de maat-regel ‘economische werkloosheidvoor bedienden’. Anderzijds heeftook 52% van de bevraagde bedrij-ven nog steeds problemen om be-paalde vacatures ingevuld te krij-gen.De meest gebruikte tewerkstel-lingsmaatregelen zijn de individu-ele beroepsopleiding (IBO) (33%),de Vlaamse tewerkstellingspremie

voor 50-plussers (29%), de Vlaam-se ondersteuningspremie voor per-sonen met een arbeidshandicap(19%) en het Win-Winplan (17%).De bedrijven loven al deze tewerk-stellingsmaatregelen, maar zienvaak door de bomen het bos nietmeer. Ze pleiten daarom als alter-natief voor een algemene RSZ-verlaging. Ze hekelen ook de mo-biliteitsproblemen en het tekortaan industriegronden.Volgens gedeputeerde Jean-PolOlbrechts is het provinciebestuurhet ook beu dat meer dan de helftvan de structurele files op Vlaams-Brabants grondgebied te vindenzijn, maar dat er hierbij geen voor-rang gegeven wordt aan Brabantsemobiliteitsdossiers. De provincieneemt hiervoor nieuwe initiatie-ven bij Minister-President Peeters.Tot slot verheugde gedeputeerdeOlbrechts zich erover dat dankzijhet infoadvies en de individuelebegeleiding door het provinciaalwerkgelegenheidsagentschap numeer dan 50% van de Vlaams-Bra-bantse bedrijven en kmo’s bereiktwerden over de verschillende te-werkstellingsstimuli. Dit is duide-lijk een trendbreuk met het verle-den. Het Werkgelegenheidsagent-schap Vlaams-Brabant is een initia-tief van de Vlaams-Brabantse Voka- Kamers van Koophandel met desteun van de provincie Vlaams-Brabant.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.wga.be

De twee projectcoordinatoren Katia Clement (Kamer Leuven) en Katherine Roels (Kamer Halle-Vilvoorde) ge-ven commentaar bij de enqueteresultaten.

Het Werkgelegenheidsagentschap Vlaams-Brabant wil in de turbulente economische tijden van vandaageen gids zijn voor de bedrijven in hun personeelsbeheer. Om de bestaande tewerkstellingsbevorderendemaatregelen en doorgevoerde wijzigingen dichter bij de bedrijven te brengen, wordt voor u een permanentinformatie-, begeleidings-, en promotieloket inzake tewerkstellingsmaatregelen georganiseerdwaarbij individuele begeleiding wordt aangeboden, dankzij de steun vande Provincie Vlaams-Brabant.

Voor meer informatie, surf naar www.wga.be of contacteer Katia Clémentvia [email protected] of via 016 89 19 80

WerkgelegenheidsagentschapVlaams-Brabant

Arbeidsmarkt - Werkgelegenheidsagentschap088


Jobkanaal bezorgde al 13.000 werkzoekendenuit kansengroepen een jobOp 16 november is het de interna-tionale dag van de verdraagzaam-heid. Daarom lanceren werkgevers-organisaties Voka, UNIZO, Versoen VKW een oproep aan onderne-mers om een diversiteitsverklaringte ondertekenen viawww.jobkanaal.be. “Ook voor on-dernemingen is diversiteit immerseen goede zaak. Mensen met eenatypisch profiel, zoals vijftigplus-sers, allochtonen of mensen meteen arbeidshandicap, kunnen eenechte meerwaarde zijn,” zeggende werkgeversorganisaties. “Wenamen daarom met Jobkanaalreeds een gezamenlijk initiatiefwaarmee we al zo’n 13.000 mensenuit deze kansengroepen aan werkhielpen.”

Vaak laat men uitschijnen datwerkgevers niet bezig zijn met di-versiteit in ondernemingen. “Dat iseen foutieve bewering”, zegt Voka.“Jobkanaal bewijst dat diversiteiteen win-win-situatie is én voor dewerkgever, én voor de betrokkenwerkloze, én voor de samenleving.We roepen daarom alle betrokke-nen - ondernemers, vakbonden,werkzoekenden - op om geenenergie meer te verspillen aan hetdoorschuiven van de zwartepietals het over diversiteit gaat, maarom samen te werken. Diversiteitop de werkvloer is immers geenzaak van werkgevers alleen.”Om alvast ondernemers aan tezetten om mee te werken, hebbende werkgeversorganisaties via Job-

kanaal een diversiteitsverklaringgelanceerd op www.jobkanaal.be.Dit initiatief zal ook via een adver-tentiecampagne bekend gemaaktworden.

Sinds 2006 hebben Voka, UNIZO,Verso en VKW de krachten gebun-deld in Jobkanaal. Ondertussenleggen 29 consulenten de link tus-sen 13.738 ondernemingen enwerkzoekenden uit kansengroe-pen zoals vijftigplussers, allochto-nen en mensen met een arbeids-handicap. Via de VDAB en ver-schillende andere partners konJobkanaal reeds 12.987 mensen aanhet werk helpen.

Arbeidsmarkt - Jobkanaal 089


Milieuknelpunten bij de kmo

We vroegen aan 1000 kmo’s...

miK gaf dit voorjaar de opdracht aan het Leuvense marktonderzoekbu-

reau M.A.S. om de afval- en milieuknelpunten van 1.000 kleine kmo’s

(1-20 werknemers) in kaart te brengen. Met de resultaten van dit markt-

onderzoek willen we u en uw kmo nog beter ondersteunen en nieuwe

initiatieven op uw maat aanbieden.

De resultaten van de studie zijninmiddels verwerkt en we komentot een aantal verrassende vaststel-lingen.

In een eerste luik van de bevra-ging, polsten we naar de milieu-knelpunten binnen uw kmo.Ongeveer 75% van de kmo’s be-schouwt energie als het belangrijk-ste milieu-aspect. Ook afval blijftbelangrijk (63%). Vooral de horeca-sector ervaart afval en energie als“belangrijk”, 96% antwoordde “ja”op de vraag “Is energie en afvalbelangrijk binnen uw bedrijf?”.De kostprijs van energie en afvalmaakt dat dit als belangrijk erva-ren wordt. Met andere woorden uvindt afval en energie duur. Bijhandel- en horeca is de kostprijsvan energie een belangrijke hapuit het totale kostenplaatje.In 31% van de bevraagde kmo’swordt men met één of meerdereproblemen of knelpunten inzakemilieu geconfronteerd. Wanneerwe dit extrapoleren naar de popu-latie, spreken we over 4.000 tot5.000 bedrijven in Vlaams-Brabantmet één of meerder milieupro-bleem.Afval blijkt het belangrijkste pro-bleem, nipt gevolgd door energieen/of energieverbruik.Geluidsoverlast, bodem- en geur-hinder is slechts voor een beperktaantal bedrijven een knelpunt.Bijna één bedrijf op vijf (17%)heeft ooit te maken gehad met mi-lieu-inspectie of een milieu-ambte-

naar. Deze inspecties brengen inde meeste gevallen geen proble-men met zich mee. Ook op vlakvan milieuvergunnignen wordenin mindere mate problemen gesig-naleerd.

EnergiebesparingU dacht het afgelopen jaar vaakaan het milieu èn aan uw eigenportemonnee. Ongeveer 63% vande bevraagde kmo’s heeft de laat-ste maanden iets gedaan rond éénof meerdere milieu-aspecten. Hetvaakst deed u een inspanning omhet energieverbruik te verminde-ren. Zuiniger verlichten bleek depopulairste maatregel. U zette ook

vaker de thermostaat een graadjelager om te besparen op uw ver-warmingsfactuur. Ook op vlak vanafval bent u actief geweest. De po-pulairste maatregel om de afval-berg te verminderen was“sorteren”.

InformerenWe vroegen u ook hoe u het liefstwil bereikt worden en wat uw no-den zijn op vlak van milieu. U gafoverduidelijk aan dat “informatieontvangen over milieu en milieu-wetgeving” belangrijk is voor u.Op de vraag hoe u deze info wilontvangen, antwoordde u masaal“via email”.

Gedeputeerde Olbrechts (derde van rechts) samen met het miK-team en de onderzoekers van M.A.S. (links).

Milieu - miK 091


Laatste miKado in papierenvorm!!!miK gaat in op uw vraag en zal uin de toekomst deze miKado ineen andere vorm bezorgen. Vanaf2011 zal u een uitnodiging krijgenom de miKado digitaal te raadple-gen op onze website. Indien wijover uw emailadres beschikken,bezorgen wij u meteen de miKadoin digitale vorm. Daarom een war-

me oproep om ons uw mailadreste bezorgen!!!Stuur een mailtje naar uw miK-consulente An of Els met in de titelmiKado. Dan zorgen wij ervoordat u alle nuttige informatie rondmilieu blijft ontvangen!

Website in een nieuw kleedjeOmdat digitale informatie belang-rijk is, zullen wij ook onze website

in een nieuw kleedje steken.Via dewebsite willen we u zoveel moge-lijk actuele informatie bezorgendie belangrijk is voor uw activitei-ten. Hou dus de komende maan-den onze website in het oog, hijzal er helemaal anders gaan uit-zien!

Gevaarlijke stoffen krijgen nieuwe etiketten

Vele kmo’s hebben kleine (of gro-tere) hoeveelheden “gevaarlijkestoffen” zoals thinner, white-spiritof beitsproducten in huis. Maarook schoonmaakmiddelen, smeer-middelen en bestrijdingsmiddelenvallen onder de noemer “gevaarlij-ke stoffen”. De verpakkingen vandeze producten zijn voorzien vande nodige gevarensymbolen enwaarschuwingszinnen. In de toe-komst zullen deze etiketten er ech-ter totaal anders uitzien. De geva-rensymbolen worden licht gewij-zigd en ook de gevarenzinnenworden weergegeven in een ande-re vorm. Momenteel bevinden weons in een overgangsfase, zowelde oude als de nieuwe indelingmag weergegeven worden op deverpakking.

De etikettering en indeling vangevaarlijke stoffen wordt geregelddoor Europa. Onlangs werd deverordening CLP (Classification,Labelling and Packaging-verorde-ning) goedgekeurd. Deze verorde-ning beschrijft een aantal criteria

en algemene principes om chemi-sche stoffen en mengsels van che-mische stoffen in te delen op basisvan hun gevaar voor de gezond-heid, het milieu of fysische gevaar.Verder voorziet GHS (Global Har-monised System) ook regels voorde geharmoniseerde communica-tie van gevaren, inclusief de ver-eisten voor de etiketten en veilig-heidsinformatiebladen.

Wat verandert er?Bedrijven die stoffen en mengselsop de markt brengen, zullen dekomende jaren moeten (her)inde-len volgens de nieuwe criteria.Naast een aantal belangrijke ver-anderingen in de classificatie zienwe binnenkort ook het etiket wijzi-gingen:• De huidige gevaarssymbolen

worden vervangen door nieuwediamantvormige gevaarspicto-grammen (zie kader). Er wordenook 2 nieuwe pictogrammeningevoerd.

• Er worden 2 GHS signaalwoor-den “gevaar” en “waarschu-

wing” ingevoerd die de gebrui-ker wijzen op de ernst van hetgevaar.

• de R&S-zinnen worden vervan-gen door H&P-zinnen. (hazardstatements en precautionary sta-tements)

• de vereisten voor de verpakkingvan chemische producten wor-den aangepast

Vanaf wanneer?Vanaf 1 december 2010 dienen alle“enkelvoudige” gevaarlijke stoffenvoorzien te zijn van de nieuweetikettering. Momenteel bevindenwe ons in de overgangsfase: beideetiketteringen mogen aanwezigzijn op de verpakking, dit om degebruiker al gewend te maken aande nieuwe etiketteringen. Voorpreparaten van gevaarlijke stoffenis de uiterste datum van nieuweetikettering 1/6/2015. Vanaf die da-tum zullen dus alle “oude” symbo-len verbannen zijn.

Milieu - miK092


Downstream-userAls u enkel gebruiker bent van destoffen en geen importeur of pro-ducent, worden u aanschouwd als“downstream gebruiker”. In depraktijk zijn binnen de groep vandownstream gebruikers nog devolgende rollen te onderscheiden:

• Formuleerders: bedrijven diestoffen of preparaten verwerkenin andere preparaten bijvoor-beeld, producenten van verf,vernis, was- en reinigingsmidde-len, lijm, brandblusmiddelen/brandvertragers en cosmetischeproducten.

• Professionele gebruikers: bedrij-ven in de dienstverlening zoalsreinigingsbedrijven, schildersbe-drijven, stoffeerderijen, ver-

pleeg- en ziekenhuizen enwegenbouwbedrijven.

• Industriële gebruikers: gebrui-kers van chemische stoffen enpreparaten in de industrie zoalsde houtindustrie, autofabricage,beeldscherm/elektronicaproduc-tie en de landen tuinbouwsec-tor.

• Producenten van voorwerpen:bedrijven die voorwerpen ma-ken die chemische stoffen bevat-ten. Het gaat bijvoorbeeld omthermometers of onderdelenvan auto’s.

Hoe kan u zichvoorbereiden?Indien er gevaarlijke stoffen in uwkmo aanwezig zijn, is het belang-

rijk dat u nakijkt wat de conse-quenties van de nieuwe wetgevingvoor uw situatie zijn. Denk bij-voorbeeld aan het treffen van an-dere voorzorgsmaatregelen bij hetgebruik van een stof of mengsel,het aanpassen van veiligheidssig-nalering en -instructies op dewerkplek. Mogelijk zijn door denieuwe indeling aanvullendemaatregelen nodig. Informeer uwmedewerkers ook over de nieuweregelgeving en zorg voor oplei-ding.

Meer info kan u nalezen opwww.ghs-helpdesk.nl of http://statbel.fgov.be/nl/ondernemingen/specifieke_domeinen/chemie/

kmo’s

Milieu - miK094


kmo’s

Uw milieuvergunning verlengen of niet?

Er heerst heel wat verwarring omtrent de looptijd van de milieuver-

gunningen. In 2011 zouden alle milieuvergunningen van vóór 1991

hernieuwd moeten worden. Maar de Vlaamse administratie kan die

toevloed van aanvragen blijkbaar onmogelijk bolwerken. Daarom

keurde de Vlaamse regering een aantal maatregelen goed dat een

overbelasting van de administratie moet voorkomen.

Vergunningenpiek wordtgespreid tot september2016Vergunningen die voor de datumvan inwerkingtreding van hetdecreet verleend zijn, blijven gel-dig voor de in het vergunnings-besluit bepaalde vergunningster-mijn, tenzij die vergunningster-mijn verstrijkt na 1 september2016. In dat laatste geval, en bijonbeperkte vergunningstermijn,vervallen die vergunningen ui-terlijk 1 september 2016.

Vervroegde aanvraag ismogelijkNormalerwijze moeten de her-nieuwingen voor de milieuver-gunningen tussen de 12 en de 18maanden voor het verstrijkenvan de termijn opnieuw aange-vraagd worden. Hierop wasreeds een afwijking voorzien

voor de vergunningen waarvan deeindtermijn afloopt ten laatste op1 september 2011. Er wordt in hetontwerp nu ook voorzien dat voorde vergunningen verleend volgenshet ARAB-systeem (zowel voor alsna het inwerking treden van Vla-rem I) een vervroegde aanvraagtot verlenging mogelijk is.

Geen problemen bijexploitatie mochten determijnen overschredenwordenInrichtingen waarvoor de aan-vraag tot een nieuwe vergunningten minste twaalf maanden voorhet verstrijken van de vergunning-stermijn van de lopende vergun-ning werd ingediend, kunnen inafwachting van de definitieve be-slissing over de aanvraag, na hetverstrijken van de eindtermijn vande vergunning verder geëxploi-

teerd worden. De exploitatie ge-beurt onder naleving van de al-gemene en sectorale milieuvoor-waarden en de tot dan toe gel-dende voorwaarden uit de verlo-pen vergunning.

Geen stilzwijgendeweigering van aanvragen bijtermijnoverschrijdingNa het verstrijken van de vastge-stelde of verlengde termijn ineerste aanleg kan de aanvragerbij aangetekende brief de over-heid rappelleren. Pas indien deoverheid geen uitspraak doetover de vergunningsaanvraagbinnen een termijn van 120 da-gen, wordt de vergunning geachtgeweigerd te zijn. Tegen die stil-zwijgende weigering is beroepmogelijk.

De Milieudienst van Voka - Kamer van KoophandelDe volgende diensten worden exclusief aangeboden aan onze leden:- opstellen en opvolgen van een aanvraagdossier planologische attest- opstellen en aanvragen van het milieuvergunningsdossier- aanbieden van de dienst milieucoordinator- aanbieden van de dienst ADR-veiligheidsadviseur

De milieudienst heeft reeds 20 jaar ervaring ter zake en heeft al honderden bedrijfsdossiersmet succes afgerond!

Voor meer informatie contacteer An Maes of Lieven Dehandschutter [email protected] of via 016 22 26 89

Milieu - miK 095


K.U.Leuven bij de Europese top

De Leuvense universiteit behoorttot de beste zeven van Europa. Defaculteiten chemie en wiskundeverdienen zelfs de hoogste lof. Datblijkt uit een onderzoek van deDuitse onafhankelijke denktank-Centre for Higher Education De-velopment (CHE). De universiteitscoort even goed als Oxford. Dedenktank nam de discipline poli-tieke wetenschappen, psychologie,economie, biologie, fysica, chemieen wiskunde onder de loep. DeK.U.Leuven blinkt uit in alle zevendomeinen, maar nog in het bijzon-der de twee laatste studies.Chemie werd al in eerdere ran-

kings genoemd, wiskunde kwamer tot nu toe niet in voor. Met na-me de aanwezigheid van veel in-ternationale wetenschappersweegt zwaar door. De ranking pro-beert studenten wegwijs te makenin het Europese universitaire land-schap. Door de universiteiten tewaarderen wordt de kwaliteit vanalle instellingen vergeleken. Alleende beste universiteiten raken gese-lecteerd op basis van het aantalgepubliceerde artikels, de aanwe-zigheid van prijswinnende acade-mici en het aantal toegekendeoverheidsbeurzen.

K.U.Leuven gaat maandelijks in dialoog met topdiplomaten

Op woensdag 17 november vondde tweede Ambassor’s Lectureplaats. De heer J. Bhagwati, Am-bassadeur van India voor België,Luxemburg en de EU, hield eenbetoog over ’’India, Europe & Glo-balisation’’. Ambassadeur Bhagwa-ti is als economisch expert gespe-cialiseerd in multilaterale economi-sche relaties, veiligheid van ener-gie, de bevordering van investerin-

gen en handel en internationaleontwikkelingssamenwerking. Voorzijn aanstelling in Brussel in 2008werkte hij onder meer voor deWorld Bank en het Ministerie vanBuitenlandse Zaken in New Delhi.Elke maand wordt een ambassa-deur op post in Brussel aan de uni-versiteit uitgenodigd om een toe-spraak te houden over een actueelmaatschappelijk thema. De lezin-

gen worden telkens ingeleid dooreen specialist van de K.U.Leuvenen de aanwezigen kunnen nadienpubliek met de ambassadeur ingesprek gaan. Met dit initiatief wilde universiteit de banden met debrede diplomatieke gemeenschapin Brussel aanhalen en topdiplo-maten betrekken bij maatschappe-lijke discussies die ook aan de uni-versiteit worden gevoerd.

K.U.Leuven-specialisten trekken aan de alarmbel

K.U.Leuven-specialisten uit ver-schillende disciplines bogen zichhet voorbije jaar over het verliesaan biodiversiteit op aarde. Ze on-derzochten de problematiek in een

werkgroep van Metaforum Leu-ven. Het gaat erg slecht met debiodiversiteit: door toedoen vande mens zijn tienduizenden plan-ten- en diersoorten uitgestorven of

met uitsterven bedreigd. In Vlaan-deren alleen al verdwenen vorigeeeuw 228 soorten en 28% van allesoorten dreigen op korte termijnverloren te gaan. Zonder de rijk

Studente Groep T valt in de prijzen

Hafida El Maraoui, een ex-studen-te van Groep T, is de laureaat vande Beraberprijs. Daarmee wil deUnie van Turkse Verenigingen, hetWillemsfonds en de federatie van

Marokkaanse Verenigingen de ou-ders of voogd van een pas afgestu-deerde student in de bloemen zet-ten. Zij danken hun prijs aan huninzet om meer allochtone jongeren

een kans te geven in het hoger on-derwijs. El Maraoui studeerde ditjaar af als leerkracht secundair on-derwijs Economie en Informatica.

Onderwijs - K.U. Leuven096


Groep T-ingenieurs winnen Barco/VIK-prijs 2010

In samenwerking met de VlaamseIngenieurskamer (VIK) richt hethightechbedrijf Barco jaarlijks deBarcoprijzen in. Deze behoren totde meest prestigieuze en meestgegeerde ingenieursprijzen vanhet land. Ze worden toegekendaan masterproeven in de domei-nen waarin Barco actief is: beeld-technologie, visualisatieoplossin-gen, optica en fotonica. Dit jaarvielen Bart Blockmans en WimPut, twee ingenieurs Elektrome-chanica van GROEP T, in de prij-zen.‘Eindige elementenanalyse van deprimaire spiegel van een Mercator-telescoop’, zo luidt de titel van hetbekroonde werk. Telescopen wor-den weliswaar niet spontaan metingenieurs Elektromechanica geas-socieerd, maar bij Bart en Wim ligtdat anders. Beiden zijn immers alvan kindsbeen af gefascineerddoor sterrenkunde, ruimtevaart enwetenschap in het algemeen. Uitexperimenten is gebleken dat debeelddegradatie die deprogramma’s van Bart en Wimvoorspelden correct zijn. Zij zijndan ook niet weinig trots dat hunmethode zal worden toegepast op

zowel de Mercator- als de Eulerte-lescoop.De Barco/VIK-prijzen mikken tra-ditioneel in eerste instantie op in-genieurs Elektronica of ICT. Datstudenten Elektromechanica totwinnaars worden uitgeroepen, ishoogst uitzonderlijk, al heeft Bartwel een vermoeden. Naar verluidt

onderzoekt Barco of er ook pneu-matisch aangestuurde spiegels in-gebouwd kunnen worden in degrote projectoren die het bedrijfop de markt brengt. Daar zou detechnologie ontwikkeld door Barten Wim misschien een handjekunnen helpen.

VTI Leuven bouwt

Momenteel zijn in het LeuvenseVrij Technisch Instituut (VTI) dewerken gestart voor de ingrijpen-de verbouwingen die, na voltooi-ing, de school twee extra blokkenzal opleveren. De werken zullenom en bij de 300 dagen duren. Deschool kreeg een subsidie toege-kend van Ageon. Deze subsidiewerd al in 1999 aangevraagd enrecent goedgekeurd zodat de wer-ken van start kunnen gaan. Erkomt een volledig nieuw sanitairen er wordt een groot blok en eenklein blok bijgebouwd, zodat er

uiteindelijk een sporthal, eenopenleercentrum en uiteraard ookklaslokalen zullen bijkomen. Ditalles komt in de plaats van een ou-de hangar en de fietsenstalling, dienaar de kelder verhuist. Het totalekostenplaatje zal om en bij de zesmiljoen euro bedragen.

dom aan planten- en diersoortenkan de mens niet overleven. Debestaande regelgeving over de be-scherming van de biodiversiteitfaalt. De Metaforumwerkgroepover biodiversiteit stelt vandaag de

conclusies van haar onderzoekvoor en trekt aan de alarmbel.De Leuvense specialisten pleitenvoor een nieuw en daadkrachtigbeleid, in eigen land en op wereld-vlak, voor wetenschappelijk ge-fundeerd en structureel overleg envoor een verhoging van de finan-ciële middelen. Alleen dan kan eenduurzame bescherming van debiodiversiteit verzekerd worden.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via:

www.kuleuven.be/metaforum/.

De ingenieurs Wim Put en Bart Blockmans, winnaars van de Barco/VIKprijs 2010.

Onderwijs - K.U. Leuven 097


Vier jaar Innovatiecentrum Vlaams-Brabant

Het is enorm en ook divers. Het aantal organisaties, projecten, mensen,

dat ondersteuning biedt bij innovatie. Ze hebben allemaal specifieke

expertise, uiteraard. Maar een mens ziet soms door de bomen het bos

niet meer in het kluwen van initiatieven. Om over financiering nog maar

te zwijgen. Daarvoor is er het Innovatiecentrum Vlaams-Brabant.

Ondertussen aan het einde van haar tweede periode van vier jaar. Tijd

voor een terugblik ...

Allereerst, wat is innovatie? Hetbegrip is ondertussen zo populairgeworden dat daaronder alles kanworden verstaan. En daarmeedreigt het ook weer niets te bete-kenen. Beter dan aan de hand vaneen definitie laat zich de term uit-leggen aan de hand van wat voor-beelden. Ja, hoog technologischonderzoek naar een nieuwe gene-ratie fotovoltaïsche zonnecellen is-uiteraard- innovatie. Maar inno-

vatie is ook onderzoek naar eennieuw voedingsaroma. Een appa-raatje om wijn op smaak te hou-den of een systeem om mindervaliden vanuit hun rolstoel in deauto te tillen. Vlaams-Brabant kenteen bedrijf, werkzaam in een eeu-wenoud marktsegment, klokken-torens. Maar de producten zijnhypermodern: beiaardcomputersen ‘controllers’ voor tijdsaandui-dingsystemen met specifieke hard-en software. In Leuven is een be-drijf gevestigd dat onderzoek doetnaar behandelingen tegen de ziek-ten van Alzheimer en Parkinson.Tegelijk werkt in Rotselaar eenstarter aan een nieuw snaarinstru-ment, waarvoor hij zelf ook demuziek schrijft. In Haasrode wordttestapparatuur ontwikkeld voorbatterijen-wereldtop. Maar verderin het Hageland zit ook een be-drijfje dat een verloren krieken-soort nieuw leven inblaast om biervan te maken. Allemaal innovatie.Soms door grote ondernemingen.Vaak door heel kleine. Er zittenpiepjonge spin-offs van de univer-siteit tussen, maar ook familialekmo’s van de derde generatie.Al deze ondernemingen zijn ge-confronteerd met hetzelfde feno-meen: innovatie brengt risico’smet zich mee en kosten gaan uitvoor de baten. Veel hebben danook financiële ondersteuning ge-zocht in de vorm van IWT subsi-dies. Het Innovatiecentrum is defrontoffice van het IWT en heeft in

de laatste vier jaar bijna 100 subsi-diedossiers begeleid. Zijn al dezeaanvragen dan ook gehonoreerd?Nee, niet allemaal. Maar met eenslagingspercentage van meer dan70% blijft het subsidieprogrammavan het IWT bij de interessantste,waarop een bedrijf beroep kandoen.

Een ander kenmerk: veel van debedrijven uit de genoemde voor-beelden hebben partnerships metanderen gezocht voor hun innova-tieprojecten. Want of het nu ICT,mechatronica, voeding of farmaciebetreft, innoveren gebeurt steedsmeer in samenwerking met exter-ne partners. Open Innovatie heefthaar intrede gedaan. De toekomstis niet zozeer aan de vakman, diealles in ‘eigen huis’ ontwikkelt.Maar eerder aan de ondernemer,die in staat is kennis van anderente integreren in zijn eigen projec-ten. Dat vergt sociale vaardigheid.Maar dat vergt ook een solide net-werk. Het Innovatiecentrum is ge-plaatst op het kruispunt van ver-schillende netwerken, waarvan hetVlaams Innovatienetwerk (VIN)een heel belangrijke is. Dit net-werk verenigt ongeveer 1000 men-sen in 200 organisaties, die éénding gemeen hebben: ze leveren-veelal technische of wetenschap-pelijke- kennis. De afgelopen vierjaar hebben de adviseurs van hetInnovatiecentrum naar schattingongeveer 700 contacten geregis-Het enthousiaste team van Innovatiecentrum Vlaams-Brabant.

Innovatie098


seerd tussen een bedrijf en eenpotentiële kennispartner. In veelgevallen met organisaties uit hetVlaams Innovatienetwerk. In an-dere gevallen brachten we ver-schillende bedrijven bij elkaar.Belangrijk bij elke innovatie, maarnog veel meer wanneer je in part-nership ontwikkelingen doet, isbeheer van intellectuele eigendom.De innovatieadviseurs maken be-drijven bewust van de (on)moge-lijkheden op dit terrein en de im-plicaties van bepaalde keuzes enverwijzen door naar specialisten.Maar het Innovatiecentrum doetmeer. Innovatie moet ingebed zijnin een totaal plan. Klanten zijnveelal niet geïnteresseerd in tech-nisch vernuft, maar in een waarde-propositie. Die wordt niet alleenbepaald door het product, maardoor het totale business model,inclusief de dienstverlening rondeen product. Een tweejarige studiedie we hebben uitgevoerd onderde gevleugelde naam ‘Tot uw

diensten’ heeft de nodige inzich-ten verschaft rond innovatie indiensten en stelt de innovatieadvi-seurs in staat ondernemers te be-geleiden bij een integrale maniervan innoveren.

Tegelijk is met deze studie een be-langrijke nieuwe doelgroep ontslo-ten: de dienstverlenende bedrij-ven. Innovatie is namelijk nietvoorbehouden voor producten ofprocessen. Ook dienstverlenerskunnen -en moeten- innoveren.In de afgelopen periode heeft hetInnovatiecentrum -kosteloos- ruim500 adviezen geformuleerd aanbedrijven. Niet zozeer de inhoude-lijke innovatie is daarbij het onder-werp maar eerder de generiekeomkadering ervan; intellectueleeigendom, creativiteitsessies, stra-tegie etcetera. We beogen met deadviezen niet alleen een eenmaligeffect; we reiken ook tools aan,waarmee een bedrijf nadien zelfverder kan. De dienstverlening is

veelal individueel. Of we werkenin kleine groepen in samenwer-king met de partners in Vlaams-Brabant, waaronder Voka, die ove-rigens ook stichtend lid is van hetInnovatiecentrum

De Raad van Bestuur, met daarinnaast de stichtende leden verschil-lende ondernemers, bepaalt meede koers die het Innovatiecentrumin de toekomst vaart. Enkele stu-dies, deels door externe bureaus,hebben uitgewezen dat de werk-zaamheden van het Innovatiecen-trum zeker worden geapprecieerd.Met name onze rol als navigator isbelangrijk. Hierop willen we dekomende vier jaar dan ook extrainzetten. Net als op de integraleaanpak van innovatie binnen debedrijven.

Dus ben je op zoek naar hetbos door de bomen? Surf eensnaar www.innovatiecentrum.be

In deze rubriek ″Innovatie om dehoek″ kan u in dit magazineregelmatig info vinden over eeninnovatie-bedrijf en/of project uitonze regio. Deze rubriek wordt opge-steld in samenwerking met het Inno-vatie-centrum Vlaams-Brabant,waarvan o.a. Voka - Kamer voorKoophandel Leuven stichtend lid is.Heeft u een innovatief project enwenst u dit te delen met een anderbedrijf in de regio, dan kan dit viadeze rubriek.

Stuur hiervoor een e-mail [email protected] enwij contacteren u.

Met dank aan het InnovatiecentrumVlaams-Brabant.

Innovatie 099


Aangepast werk naar aanleiding vaneen arbeidsongeval

Veronderstel dat een van uw werknemers een arbeidsongeval krijgt en

voor bepaalde tijd zijn werk niet meer kan doen. U heeft echter nog an-

der werk liggen dat hij zou kunnen doen zonder dat dit zijn herstel in

gevaar brengt. Mag u dat werk opleggen aan uw werknemer?

Arbeidsongevallen voorkomen, is de topprioriteit van alle organisaties.

Aangepast werk geven aan slachtoffers van arbeidsongevallen, komt op

de tweede plaats.

Na een arbeidsongeval krijgenwerknemers te maken met loon-verlies, kosten voor gezondheid-zorgen, psychologisch leed en eeneventueel blijvende invaliditeit.Werknemers die arbeidsongeschiktblijken na een arbeidsongeval,kunnen genieten van een gewaar-borgd maandloon (betaald door dewerkgever en de arbeidsongeval-lenverzekering). Duurt de arbeids-ongeschiktheid langer dan eenmaand, dan kunnen ze genietenvan een uitkering van de arbeids-ongevallenverzekering (90% vaneen begrensd brutoloon).

Ook voor werkgevers brengt eenwerkongeval heel wat zorgen. Zijkrijgen te maken met een produc-tiviteitsvermindering en moeteneen ervaren werknemer vervan-gen door iemand die nieuw is enonervaren. Bovendien stijgt depremie voor de arbeidsongevallen-verzekering, de frequentie- enernstgraad van de arbeidsongeval-len nemen toe, de loonkosten stij-gen en ze krijgen bezoek van dearbeidsinspectie.

De Wet op de arbeidsongevallen(art. 23) voorziet een stelsel vantijdelijke gedeeltelijke arbeidson-geschiktheid (TGA). Het komt eropneer dat de werknemer in afwach-

ting van zijn volledige herstel hetwerk al hervat via werk dat wélbeantwoordt aan zijn huidige fy-sieke mogelijkheden. Het kan gaanom deeltijds werk in de huidigefunctie, die eventueel tijdelijkwordt aangepast, om een anderefunctie, enz.

Steeds meer organisaties onder-zoeken de mogelijkheid om eenwerknemer die het slachtoffer wasvan een arbeidsongeval, aangepastwerk te geven. Dat kan maar on-der bepaalde voorwaarden.Aangepast werk voorschrijvenmoet gebeuren door een genees-heer die de organisatie kent. Depreventieadviseur-arbeidsgenees-heer heeft in die situaties een be-langrijke rol: hij kan in overlegmet werkgever en werknemers detaken oplijsten die kunnen wor-den verricht door werknemers meteen bepaald letsel.

Naast het formulier voor de aan-gifte (medisch attest) moet dewerknemer dus ook het documentmet beschikbare taken overhandi-gen aan de behandelende arts.De behandelende arts kan ookcontact opnemen met de internepreventieadviseur, de HR-dienst,de werkgever of de preventieadvi-seur-arbeidsgeneesheer om de mo-

gelijkheden af te toetsen van be-schikbaar aangepast werk voorzijn patiënt.

Voor de toepassing van art. 23moet het initiatief strikt gezien uit-gaan van de verzekeraar. De eerstestap is dus dat u hem laat wetendat u over aangepast werk be-schikt en dat u hem vraagt om (naeen medisch onderzoek door deraadgevend geneesheer) een voor-stel in die zin te formuleren aan debetrokken werknemer.

Let op! U kunt natuurlijk ook zelfrechtstreeks een voorstel tot aan-gepast werk doen aan de werkne-mer via de behandelend genees-heer. Hiervoor moet u uiteraardover aangepast werk beschikkenen binnen uw organisatie afspra-ken gemaakt hebben over een pro-cedure aangepast werk. Zo moetde tijdelijke functie die aangebo-den wordt een functie zijn die inovereenstemming is met zijn “li-chamelijke, intellectuele en socialegeschiktheden”.

Ook het slachtoffer en zijn behan-delende geneesheer hebben uiter-aard inspraak. Zo kan het slachtof-fer een voorstel weigeren om eenGELDIGE reden en toch zijn volle-dige uitkering behouden. Alleen

Partnernieuws 103


wanneer hij weigert zonder geldi-ge reden kan de uitkering vermin-derd worden, in functie van degraad van ongeschiktheid diewerd vastgesteld.

Als brug tussen bedrijf en medi-sche wereld kan hij optimaal hel-pen bij een vlotte terugkeer naareen aangepaste werkplek. Hijzorgt voor een constructief overlegtussen alle betrokkenen en voor-komt zo onnodig lang verzuim endemotivatie. Een bezoek aan depreventieadviseur-arbeidsgenees-heer tijdens de arbeidsongeschikt-heid en voorafgaand aan de werk-hervatting vergroot de kans opeen vlotte werkhervatting.

Elke onderworpen werknemer dieminimaal 4 weken arbeidsonge-schikt is, kan gebruik maken vandeze mogelijkheid tot voorafgaandconsult. Tijdens dat bezoek be-spreekt de preventieadviseur- ar-

beidsgeneesheer de gezondheids-toestand, de restmogelijkheden ende huidige werkplek. Hij/zij pleegtoverleg met de behandelende arts,de raadsgeneesheer van de ar-beidsongevallenverzekering ofziekenfonds.Let wel, de preventieadviseur-ar-beidsgeneesheer doet geen uit-spraak over de gegrondheid vande lopende arbeidsongeschiktheidmaar concentreert zich op demogelijkheden van de arbeidson-geschikte werknemer.

Indien een medewerker dit vooraf-gaande bezoek wenst, vraagt hijdit schriftelijk aan via de werkge-ver. De afspraak bij de preventie-adviseur- arbeidsgeneesheer vindtplaats binnen de 8 kalenderdagenna de aanvraag.

Na de effectieve terugkeer op dewerkplek is natuurlijk een werk-hervattingsonderzoek verplicht

voor onderworpen werknemers naeen arbeidsongeschiktheid vanminimaal 4 weken. Dat onderzoekdient te gebeuren tijdens de eerste8 werkdagen van de effectieve her-vatting. De preventieadviseur-ar-beidsgeneesheer evalueert defysieke en mentale arbeidsge-schiktheid van de medewerkerrekening houdend met zijn werk-post. Ook hier staan de restmoge-lijkheden van de werknemer cen-traal. Werkaanpassing, jobmutatie,heroriëntering of verdere doorver-wijzing kunnen raadzaam zijn.Indien dit nodig blijkt contacteertde preventieadviseur- arbeidsge-neesheer de werkgever.

Indien u hieromtrent vragen heeftof voor meer informatie kan u al-tijd terecht op het Premed num-mer 016/308.111 of onze sitewww.premed.be.

Belgacom nummer 1 voor bedrijven

Twaalf jaar na de liberalisering vande Belgische telecommarkt isBelgacom nog altijd nummer 1 opde Belgische bedrijvenmarkt. Bijnaacht op de tien (77 procent) onder-nemingen bellen via een vaste lijnvan Belgacom. Dat is zelf 6 pro-centpunt meer dan in 2009. Datblijkt uit een onderzoek in op-

dracht van het ICT-blad Datanewsbij ruim driehonderd telecom- enIT-verantwoordelijken. Ook voordatadiensten is Belgacom domi-nant. Zijn marktaandeel steeg ditjaar met 4 procentpunt tot 51 pro-cent. Opvallend is dat een op devijf bedrijven (21 procent) over-weegt om de oPad, de tabletcom-

puter van Apple, in huis te halenvoor mobiele datadiensten. Met 65procent marktaandeel (tegen 45procent in 2009) blijft het Canade-se BlackBerry heer en meester bijde Belgische ondernemingen. DeiPhone an Apple rukt op van 15naar 19 procent marktaandeel.

Als externe dienst voor preventie en bescherming op het werk isPREMED er voor u en uw medewerkers.Niet om te inspecteren of te controleren, maar om u te ADVISERENen te HELPEN bij een aantal wettelijke verplichtingen (medischeonderzoeken, risico-evaluatie, globaal preventieplan, onderzoekarbeidsongevallen...)

Olmstraat 311800 VilvoordeTel.: 02 756 53 00Fax: 02 756 53 01

[email protected]

Tiensevest 61 - bus 23010 Leuven

Tel.: 016 30 81 11Fax: 016 30 81 10

Partnernieuws104


Crisis treft kmo’s bijzonder hard

De economische crisis heeft de Bel-gische familiale kmo’s bijzonderhard getroffen. Een op de drie Bel-gische kmo’s sloot 2009 af met eenverlies.De crisis sloeg het hardst toe bij deproductiebedrijven en in de bouw.Kmo’s actief in de voedingssectoren in de landbouw hielden welgoed stand. Dat blijkt uit de jaar-lijkse kmo-barometer van het ac-countancykantoor Deloitte Fidu-ciaire. Daarbij wordt de jaarreke-ning van tweeduizend actievekmo’s met een jaarlijkse omzet tot50 miljoen euro onder de loep ge-

nomen. Kmo’s vormen de motorvan de Belgische economie. Min-stens 95 procent van alle Belgischeondernemingen is een kmo. Zestellen ook 62 procent van dewerknemers in de private sector tewerk.Een op de drie Belgische kmo’sslaagt er niet in haar schulden opmaximaal één jaar terug te betalen.En de helft zag haar waarde in decrisis meer dan een kwart dalen.Duizenden leveranciers dreigengeconfronteerd te worden metlaattijdige betalingen. Wetende datheel wat familiale ondernemers

een belangrijk deel van hun ver-mogen in hun bedrijf investeren, isook de impact van de crisis op hunprivévermogen aanzienlijk.Slecht 38 procent van de kmo’snoteerde de voorbije twee jaar eenreële omzetgroei. Zes op de tienwerden voor het tweede jaar op rijgeconfronteerd met een omzetver-lies. De voedingssector ontsnapteaan de impasse. Daar nam de om-zet bij twee op de drie bedrijventoe. Een op drie kmo’s kan nietsaan de aandeelhouders uitkeren.Twee jaar geleden ging dat op voormaar een kwart van de kmo’s.

Meer starters, maar ook meer faillissementen

Oktober was opnieuw een record-maand voor faillissementen. Tochis er ook goed nieuws. In Vlaande-ren lijkt het ergste van de faillisse-mentengolf voorbij. En het aantalnieuw opgerichte bedrijven isweer licht aan het stijgen.Met 905 ondernemingen die overde kop gingen, was oktober de

zwartste maand ooit, volgensGraydon. Er is toch nog een licht-punt: het aantal starters neemtweer licht toe. In de eerste negenmaanden van dit jaar begonnenmaar liefst 46.803 ondernemerseen eigen zaak. Dat is bijna 2 pro-cent meer dan in dezelfde periodevorige jaar. We zitten nog wel al-

tijd 9 procent onder het peil vanhet precrisisjaar 2007. Toch is hetaantrekken van het aantal starterseen voorzichtig teken van herstel.Vooral in sectoren als afgewerkteproducten, hout, metaal, chemieen informatica is sprake van eenopvallende stijging van het aantalstarters.

Recente faillissementen Rechtbank van Koophandel LeuvenVLEUGELS CRISTINA - Groothandel in kleding - Dorpsstraat, 25 - 3130 Begijnendijk - Curator: V. Missoul - Rechter-commissaris: P. Van Den Eynde - B.S. 08.10.2010SOUND LIGHT EQUIPMENT GROUP - Verhuur en lease televisietoestellen - Industriepark, 26 - 3290 Diest - Curator: J. Mombaers - Rechter-commissaris: R. Corten - B.S. 08.10.2010WYCKMANS FRANK - Schipper - Populierenlaan, 30 - 3070 Kortenberg - Curator: J. Mombaerts - Rechter-commissaris: R. Corten - B.S. 08.10.2010IN DIEST VOF - Kinesitherapie - Webbekomstraat, 11 - 3290 Diest - Curator: J. Mombaers - Rechter-commissaris: R. Corten - B.S. 08.10.2010INTERNATIONAL FOOD TERMINAL NV - Opslag in koelpakhuizen - Interleuvenlaan, 62 - 3001 Leuven - Curator: J. Mombaers - Rechter-commissaris: R. Corten - B.S. 12.10.2010DEWIT JEAN - Café - Kapucijnenvoer, 209 - 3000 Leuven - Curator: Chr. Celis - Rechter-commissaris: A. Laevers - B.S. 14.10.2010WIJNEN DAVY - Fietsenmaker - Oude Baan, 47 - 3290 Diest - Curator: Chr. Celis - Rechter-commissaris: A. Laevers - B.S. 18.10.2010TOUYZ MICHAEL - Detailhandel groentenwinkel - Leuvensestraat, 1B1 - 3200 Aarschot - Curator: Chr. Celis - Rechter-commissaris: A. Laevers - B.S. 18.10.2010TRANSPORT ROOSEN NV - Bouw van tunnels - Grumstraat, 30 - 3400 Landen - Curator: Chr. Celis - Rechter-commissaris: A. Laevers - B.S. 19.10.2010TEE & TEE BVBA - Bouwrijp maken van terreinen - Tiensestraat, 95 - 3470 Kortenaken - Curator: Chr. Celis - Rechter-commissaris: A. Laeers - B.S. 19.10.2010ELFENATELIER BVBA - Detailhandel in spellen en speelgoed - Albet Woutersstraat, 85 - 3012 Wilsele - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 19.10.2010MACI BVBA - Brasserie - Grote Markt, 24 - 3290 Diest - Curator: L. Stevens - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 25.10.2010TORSIN ADRIENNE - Café - Dorpsstraat, 15 - 3440 Zoutleeuw - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: F. Va, Eycken - B.S. 28.10.2010TIENSE MEUBELCENTRALE BVBA - Handelsbemiddeling in meubelen - Torsinplein, 7 - 3300 Tienen - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 03.11.2010ENTRESOLE BVBA - Restaurant - Justus Lipsiusstraat, 18 - 3000 Leuven - Curator: J. De Rieck - Rechter-commissaris: R. Cludts - B.S. 03.11.2010VAN RYMENANT BERT - Algemene bouw - Houwartstraat, 368 - 3270 Scherpenheuvel-Zichem - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 09.11.2010PUBLI-PRINT BVBA - Drukkerij - Ambachtenlaan, 1 - 3210 Lubbeek - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 09.11.2010BAKKERIJ VAN HAACHT BVBA - Bakker - Kelfsstraat, 73 - 3150 Haacht - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 09.11.2010ONS HUIS BVBA - Bouw van woningen - Hoegaardsestraat, 2 - 3370 Boutersem - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 09.11.2010SPIRIT OF NATURE BVBA - Groothandel in kleding - Grote Markt, 1 - 3200 Aarschot - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 09.11.2010GEEL INVEST BVBA - Verzekeringsagenten - Kloosterdreef, 4 Bus 10 - 3110 Rotselaar - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris - B.S. 09.11.2010JURE NV - Verhuur & exploitatie van onroerend goed - Tiensestraat, 30 - 3440 Zoutleeuw - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 09.11.2010BOFFIN CONSTRUCT BVBA - Bouwbedrijf - A. Knaepenlaan, 13 - 3401 landen - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 09.11.2010PAUWELS MARC - Consulting - Camille Huysmansstraat, 123 - 3128 Baal - Curator: L. Stevens - Rechter-comlmissaris: J. Stroobant - B.S. 12.11.2010LOKI CONSULT BVBA - IT-Consultancy - Interleuvenlaan, 62 - 3001 Heverlee - Curator: L. Stevens - Rechter-commissaris: J. Stroobants - B.S. 17.11.2010COPPENS CARINE - Café - Brusselsestraat, 91 - 3000 Leuven - Curator: L. Stevens - Rechter-commissaris: J. Stroobant - B.S. 17.11.2010

Faillissementen 105


Vraag en aanbod

Bedrijfsgebouwen -opbrengsthuizen - grondenB/0 TE HUUR − TIENEN: Industriepark: stapelloodsen - palletplaatsen2600 m2 & 3000 plaatsen met of zonder diensten. NieuwbouwInfo: Kestens Invest NV www.kestens.be − [email protected]} 01680 59 40

B/4 TE HUUR - Hoegaarden: mooie kantoorruimteLeuven: mooie, aantrekkelijke kantoor of handelsruimte, ca 80 m2.Kampenhout: kantoorvilla, ca 340 m2

Vilvoorde: handels- en/of kantoorruimte, ca 3.200 m2

Voor inlichtingen: Living Stone} 016 60 76 09 of 0476 88 05 24

B/7 TE KOOP:Nossegem: kantoorvilla, ca 400 m2

Schaarbeek: nieuwbouw, ca 270 m2

Voor inlichtingen: Living Stone} 016 60 76 09 of 0476 88 05 24

B/10 - TE KOOP - HEVERLEEHandelspand met zeer ruime riante woning, bwj. 1995, alle mod. comf.prachtige afw., kan dienen voor kantoor, praktijk of alle mog. handel.Goede ligging op invalsweg Leuven, hogere prijsklasse!Meer info uitsluitend na afspraak: 0475 36 02 41.

B/11 TE HUUR: Exclusieve kantoorruimtes 200 m2 metinspraakmogelijkheid, centraal gelegen met parkeeruimte.Kabbeekvest 67, 3300 Tienen (renovatie)Inl.: Tom Decuypere -} 0475 79 33 51

B/12/ALTOS TE HUUR - TE KOOP − bedrijfspanden -bedrijfsterreinenZie ons aanbod op www.abm-altos.be. Wij zoeken doorlopendterreinen en bedrijfspanden om te verkopen en te verhuren.Bel ons vrijblijvend op 016/60.98.00

B/13 JORDENS TE HUUR - LEUVEN STATION1500 m2 kantoren op wandelafstand van het station van Leuven.Huurbaar per halve verdieping vanaf ±100 m2. Gelijkvloers: ±530 m2,splitsbaar voor 3 huurders. 2 verdiepingen, opslitsbaar in modules vanelk ±180 m2. De dakverdieping (±90 m2) sluit aan bij de 2deverdieping en kan omgebouwd worden tot een conciergewoning ofgrote vergaderzaal. Parking op 200 m in de Wipstraat.Info en foto’s: Jordens Vastgoed, www.jordens.be, ref. 281/176, tel.016 23 83 32

B/14 JORDENS TE HUUR - LEUVEN CENTRUM300 m2 kantoren in het centrum van Leuven. 3278 euro/maandinclusief 2 parkeerplaatsen. Gelijkvloers is ook apart te huur inonderhuur tot mei 2011.Info en foto’s: Jordens Vastgoed, www.jordens.be, ref. 281/417, tel.016 23 83 32

B/15 JORDENS TE HUUR - LEUVEN-HAASRODEKantoren op het Research Park van Haasrode, vlakbij afrit 23 van E40.Beschikbaar: kantoorruimten van 82 m2, 91 m2 en 104 m2. Archief:42 m2 en 82 m2.Info en foto’s: Jordens Vastgoed, www.jordens.be, ref. 281/1429, tel.016 23 83 32

B/16 JORDENS TE HUUR - LEUVEN-HAASRODEKantoren op het Research park van Haasrode, vlakbij afrit 23 van E40,aan Brabanthal. Beschikbaar: 1° verdieping 190 m2:landschapskantoor, vergaderruimte, archief, keuken, sanitair. 2°verdiep: 187 m2 landschapskantoor met vergaderruimte, 104 m2

landschapskantoor, gemeenschappelijke keuken.Info en foto’s: Jordens Vastgoed, www.jordens.be, ref. 281/379, tel.016 23 83 32

B/17 JORDENS TE HUUR - LEUVEN-WIJGMAALImposante loft-kantoren met panoramisch vergezicht in welbekende″Remysite″ aan de Vaartdijk. Speelse architectuur met knipoog naareen landelijke wooncultuur. Enorme oppervlakte potentieel: 860 m2. 6ondergrondse parkeerplaatsen. Polyvalente mogelijkheden. Specifiekeen hoogwaardige afwerkingsgraad.Info en foto’s: Jordens Vastgoed, www.jordens.be, ref. 281/415, tel.016 23 83 32

B/18 JORDENS TE HUUR - KAMPENHOUTMagazijn en burelen in de Oudestraat te Boortmeerbeek, op de grensmet Kampenhout. Samenstelling: magazijnen: 2x1200 m2, vrije hoogte6 m, met elk een laadkade en aparte sectionaalpoort. Kantorengelijkvloers en verdiep, 2x110 m2 (met keuken en sanitair). 24verharde en 12 onverharde parkeerplaatsen.Info en foto’s: Jordens Vastgoed, www.jordens.be, ref. 281/307, tel.016 23 83 32

B/19 JORDENS TE HUUR - LEUVEN-HOLSBEEKKantoren in multifunctioneel gebouw met dynamische uitstraling.Vlakbij E314 afrit Kessel-Lo. Beschikbaar: flexibel indeelbarekantoormodules van verschillende oppervlakten.Info en foto’s: Jordens Vastgoed, www.jordens.be, ref. 281/1428, tel.016 23 83 32

B/1 RUELENS TE KOOP - LEUVENHandelspand nabij stadhuis. VP € 580.000Info: Ruelens, www.immoruelens.be, tel.: 016 22 81 18.

B/2 RUELENS TE HUUR - HERENTPersilstraat 51/1A. Loftkantoor 100 m2. HP € 2000Info: Ruelens, www.immoruelens.be, tel.: 016 22 81 18.

B/3 RUELENS TE HUUR - LEUVENBlijde Inkomsstraat 79. Kantoorruimte 50 m2 HP € 900Info: Ruelens, www.immoruelens.be, tel.: 016 22 81 18.

B/4 RUELENS TE HUUR - LEUVENhoek Diestsevest-Diestsestraat. Handelsgelijkvloers 350 m2, eventueelgedeeltelijk te huren. HP € 6.600Info: Ruelens, www.immoruelens.be, tel.: 016 22 81 18.

B/5 RUELENS TE HUUR - LEUVENSint-Maartenstraat 61. 2 kantoorruimtes 108-122 m2 (+staanplaaten). HP € 1200).Info: Ruelens, www.immoruelens.be, tel.: 016 22 81 18.

B/6 RUELENS TE HUUR - LEUVENhoek Parijsstraat-Rattemanspoort. Opbrengsteigendom(handel-studentenkamers-bouwgrond...). Hogere prijsklasse.Info: Ruelens, www.immoruelens.be, tel.: 016 22 81 18.

B/1/STAEYBERG TE HUUR − AARSCHOT Industriezone,Nijverheidslaan. Nieuwe bedrijfseenheid. Loods 550 m2, geschikt voorklasse 1 activiteit, (groene) HS of voor opslag (vr. hoogte 8 m) +kantoor 150 m2, telkens volledig ingericht, gesprinklerd, alle moderncomfort, beschikbaar vanaf 01/01/2011.Inl.: NV Staeyberg, tel.: 016 61 85 70 of 0495 208 411

B/2/STAYEBERG TE HUUR − AARSCHOT Industriezone,Nijverheidslaan. Prachtig kantoor ± 650 m2, volledig ingericht, allemodern comfort, beschikbaar vanaf 01/04/2011.Inl.: NV Staeyberg, tel.: 016 61 85 70 of 0495 208 411

B/3/STAEYBERG TE HUUR − AARSCHOT Industriezone, Ter Heidelaan.Gerenoveerde loods ± 5.500 m2, geschikt voor klasse 1 activiteit,(groene) HS of voor opslag (laadkaaien en vr hoogte 7,5 m),gesprinklerd, beschikbaar vanaf 01/01/2011.Inl.: NV Staeyberg, tel.: 016 61 85 70 of 0495 208 411

TE HUUR 500 m2 OPSLAGRUIMTE/ATELIER met 70 m2

BUREELRUIMTE met sanitair en keuken. Geschikt voor verschillendedoeleinde − Parking − alarminstallatie − CV op gas. Zeer gunstig enrustig gelegen - goede bereikbaarheid - op ong. 2 km van grote ringvan Brussel en industriezones Zaventem/luchthaven.Inl.: Trappeniers, tel.: 02 759 91 37 - mobile: 0475 24 36 22 - e-mail:[email protected]

Immo 107


Villa’s - APP.V/1 KORTETERMIJNVERHUUR: gemeubelde, volledig ingerichtekamers, flats, appartementen en woningen in en rond Leuven, met ofzonder beddengoed en poetsdienst en voor periodes vanaf 2 dagen.Prijzen vanaf 10 euro per persoon per dag(* op basis van maandcontract)} 016/29 09 85 - www.coenen.be

V/2 TE HUUR - HEVERLEE:Volledig gemeubelde business flat met 1 en 2 slaapkamers, op weeken maandbasis. Full service: linnen, onderhoud, TV, internet,verwarming/airco en elektriciteit dit alles voor een vaste prijs. Startendvanaf 360 euro per week.Voor inlichtingen: www.boardhousing.be,} 016 31 44 44

V/4 - TE KOOP - OUD-HEVERLEE: (op 10 min Leuven-centrum).Voormalig kloostertje op 14 are, totaal 670 m2 woonoppervlakte,momenteel ingericht voor vrij beroep + 3 appartementen, opwandelafstand van Meerdaalbos, treinstation en winkels, buitenkans!899.000 €

DERCO Immo,} 016 40 32 86 (meer info: www.derco-immo.be)

V/5 TE HUUR - OUD-HEVERLEE: Luxueuse trendy full-servicedgemeubelde mini flats en duplex appartement voor korte of langetermijn. Rustig gelegen in Oud-Heverlee op 3 km van oprit E40 enindustrieterrein Haasrode. Gratis privé parking. Bushalte de Lijn op 50m. Vanaf 350 euro per week all included.Voor foto’s en inlichtingen: www.debibliotheek.be} 0474 29 74 54

ZakenvoorstellenZ/ABM/1 Bedrijf overlaten of overnemen? Professionele begeleidingsinds 20 jaar. Voor meer inlichtingen zie onze website.www.abmplus.be -} 0475 56 53 54

Z/3 TE KOOP: Licentie CE/0461/E0464 te koop voor exclusieve bouwen verkoop van cvbranders (gas en mazout) J&A. Waarde 100.000 €.Info: 0495 66 66 12 of via e-mail: [email protected]

Vastgoed komt goed uit crisis

De Belgische vastgoedmarkt is bijna zonder kleer-scheuren uit de crisis gekomen. Maar het herstel lijktwel stil te vallen. En het is niet vanzelfsprekend dater snel een nieuw elan volgt.De prijscorrectie bleef in België tijdens de crisis be-perkt tot 5,6 procent. Dat is een peulschil in vergelij-king met dalingen van 25 procent in Ierland en 12procent in Spanje. Het IMF had in 2007 een forse po-

tentiële correctie van 17 procent vooropgesteld. Dievoorspelling is niet uitgekomen.Maar er is ook minder goed nieuws: Belgische wo-ningen noteren momenteel ongeveer 22 procent bo-ven hun werkelijke waarde, volgens internationalebronnen. Bovendien ontgoochelt de verkoop enigs-zins. Het normale peil van 30.000 transacties opkwartaalbasis is sinds de crisis nooit meer gehaald.

Immo108


Statuut van meewerkende partnersSinds 2003 bestaat er zowel eenmini- als een maxi-statuut voormeewerkende partners. Het mini-statuut bestond voordien al enhoudt in dat de meewerkendepartner door de betaling van eenbeperkte bijdrage rechten op-bouwt op een arbeidsongeschikt-heid- en een moederschap-uitkering via het ziekenfonds.

Het maxi-statuut werd verplichtvanaf juli 2005 voor meewerkendepartners geboren vanaf 1 januari1956. Via het maxi-statuut kregenmeewerkende partners een vol-waardig sociaal statuut. Fiscaalgezien veronderstelt dit statuuteen splitsing van het gezinsinko-men, een deel ervan wordt fiscaalbeschouwd als bezoldiging van departner. Het principe is dat beidepartners sociale bijdragen betalenop hun respectievelijke inkomsten.De meewerkende partners werdendoor de overgang naar het maxi-statuut vanaf het derde kwartaal2005 beschouwd als beginnendezelfstandige (partner), vaak vaneen zelfstandige die reeds geruimetijd bezig was. Beginnende zelf-standigen betalen de eerste drievolledige jaren een voorlopige bij-

drage die herberekend wordt opbasis van de inkomsten van dezejaren.

De geholpen partner betaalt socia-le bijdragen op de inkomsten vandrie jaar terug (voor zover diegeen starter meer is). Dit verschilin de berekeningsbasis voor eenstarter (de meewerkende echtge-noot) en een gevestigde zelfstandi-ge zou kunnen geleid hebben toteen ‘overbelasting’. De geholpenzelfstandige betaalt immers nogdrie jaar bijdragen op de globalegezinsinkomsten van voor de fis-cale splitsing, terwijl de meewer-kende partner tegelijkertijd betaaltop de eigen bezoldiging.Om dit te vermijden, mochten desociale verzekeringsfondsen debezoldiging van de meewerkendepartner aftrekken van de inkom-sten van het jaar waarop de gehol-pen zelfstandige bijdragen betaalt.Dit werd zo toegepast voor de vol-ledige periode van beginactiviteitvan de meewerkende partner, dusin de meeste gevallen vanaf hetderde kwartaal van 2005.Recent deelde de overheid meedat deze aftrek slechts mag wor-den toegepast wanneer de gehol-

pen zelfstandige bijdragen betaaltop een gezinsinkomen van voor2005. Concreet betekent dit datvoor meewerkende partners ge-start onder het maxi-statuut vanaf1 juli 2005 geen aftrek meer maggebeuren voor het jaar 2008. In2005 werd het inkomen immers aleen eerste keer gesplitst en dat ge-splitste inkomen werd gebruikt alsberekeningsbasis voor de socialebijdragen van 2008.

Het gebeurt dat ‘ten onrechte’ ofonbedoelde globale inkomstenworden meegedeeld op naam vande hoofdonderworpene en geeninkomsten voor de meewerkendeechtgenoot met maxi-statuut. Demeewerkende echtgenoot betaaltdan wel de forfaitaire minimum-bijdragen terwijl de geholpen zelf-standige betaalt op de globale in-komsten. Bij correcte aangifte zoude meewerkende echtgenoot opde eigen bezoldigingen betalen ende geholpen zelfstandige op basisvan eigen of verrekende inkom-sten. De overheid heeft bevestigddat dergelijke gevallen van one-nigheid tussen fiscaal en sociaalstatuut niet kunnen worden recht-gezet.

Het ondernemingsloket van het arr. LeuvenWaar alle administratieve formaliteiten gecentraliseerd zijn.

Waar je terecht kan voor je sociale zekerheid, registratie, btw-formaliteiten, aanwerving van personeel, ...Waar elke ondernemer zijn gegevens op eenvoudige wijze kan actualiseren.

Waar je kan rekenen op een uitgebreid netwerk in binnen- en buitenland.

Voor meer informatie, surf naar www.kvkleuven.voka.beof contacteer Roel Golvers via [email protected] of via 016 22 26 89.

Ondernemingsloket 111


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Waarom lid wordenvan Voka-Kamer van Koophandel arr. Leuven?Omwille van de belangenbehartiging:➢ Op Vlaams niveau verdedigt Voka als netwerk van alle

Vlaamse Kamers van Koophandel en het Vlaams Economi-sche Verbond de belangen en wensen van meer dan 16.000ondernemingen, zowel van de kleinere kmo’s als van degrotere bedrijven.

➢ Op regionaal niveau komt de Kamer van Koophandelarr. Leuven specifiek op voor de bezorgdheden van de loka-le bedrijven en kmo’s.

Omwille van de dienstverlening:➢ Leden kunnen voor informatie en duiding een beroep doen

op het gerenommeerde Voka-kenniscentrum.➢ Zij kunnen voor concreet advies en informatie terecht bij de

verschillende projectverantwoordelijken van onze Kamer.Deze zijn op volgende gebieden actief:Á StartersbegeleidingÁ Subsidies en innovatieÁ HandelsreglementeringÁ Ruimtelijke OrdeningÁMilieu en mobiliteitÁ Arbeidsmarkt en onderwijsÁ Internationale handel/export-import

➢ De Kamer biedt een aantal concrete bedrijfsdiensten aan:Á Aflevering certificaten van oorsprongÁ Attesten voor tijdelijke uitvoer (ATA)Á Legaliseren en visering handelsdocumentenÁMilieudienstÁ Regionale vraag en aanbodÁMedische controledienst

➢ De Kamer heeft ook een gevarïeerd aanbod van trainingen,vormings- en opleidingssessies op maat van de bedrijven.Leden kunnen er tegen een sterk verminderd tarief aandeelnemen.

Omwille van de informatie:➢ Leden ontvangen het magazine ‘Ondernemers’ met bedrijfs-

en economisch nieuws uit de regio.➢ Op allerhande infomeetings wordt u op de hoogte gehou-

den van alles wat u moet weten als ondernemer.➢ Onze nieuwsbrieven brengen gerichte en actuele info.

Omwille van de netwerking:➢ Binnen Voka zijn alle acht Vlaamse Kamers actief. Dit net-

werk tussen de Kamers onderling biedt haar leden de kansom ook buiten de eigen regio contacten te leggen met ande-re ondernemingen.

➢ Binnen de Kamer arr. Leuven zijn er een 5-tal bedrijfsgroe-peringen actief, als belangengroepen voor de verschillendelokale bedrijfszones.

➢ Er werken in de Kamer drie thematische netwerken: rondo.m. personeelsbeleid en milieu. Ervaringsuitwisselingen ennetwerking staan er centraal.

➢ De Kamer organiseert regelmatig bedrijfsevents, infomeet-ings en netwerkevents die openstaan voor alle leden.

➢ De Kamer heeft ook een eigen lokale regiowerking in Aar-schot, Diest, Tienen, Leuven, Landen en Haacht. Lokale net-werking staat er centraal.

Omwille van haar projecten voor ondernemingen:➢ Het Platoproject zorgt voor ervaringsuitwisselingen tussen

grote en kleine bedrijven via de gekende peterschapformule.➢ Het Werkgelegenheidsagentschap informeert u over alle

steunmaatregelen inzake tewerkstelling en opleiding.➢ Jobkanaal is een bijkomend recruteringskanaal voor kansen-

groepen en moeilijke invulbare vacatures.➢ Het project Bedrijfsmilieuzorg begeleidt u in uw milieuzorg

via onderlinge ervaringsuitwisselingen en infomeetings.➢ De Startersdienst informeert en begeleidt startende onder-

nemingen.➢ Via project Mini-Ondernemingen en Techniekklassen bren-

gen we ondernemerschap naar de jeugd en naar onze scho-len.

➢ Het Bedrijventerreinmanagement behandelt belangenbehar-tiging en collectieve dienstverlening van de ondernemingenop bedrijvenzones.

➢ In ons erkend Ondernemingsloket kan u tenslotte terechtvoor al uw bedrijfsregistraties en officiële inschrijvingen alsonderneming.

Interesseformulier lidmaatschap Voka-Kamer van Koophandel arr. LeuvenOndergetekende: .....................................................................................................................................................................................................

Firma: .................................................................................................... Functie: ....................................................................................................

Adres: .........................................................................................................................................................................................................................

Tel.: .................................................................. Fax: .................................................................. E-mail: ..................................................................

Aantal personeelsleden: ....................................................................................... BTW: .......................................................................................

wenst vrijblijvend meer te weten over het lidmaatschap en dienstverlening van de Voka-Kamer van Koophandel arr. Leuven.

Handtekening,

Terugfaxen naar 016 23 78 28 of te sturen naar Voka-Kamer van Koophandel, Tiensevest, 170 te 3000 Leuven

Ondernemers arr. Leuven - nummer 12 - jaargang 77

Documents

Transcript of Ondernemers arr. Leuven - nummer 12 - jaargang 77