Ondernemers arr. Leuven - nummer 7/8 - jaargang 77

ondernemers7-8Een maandelijkse uitgave van

Voka – Kamer van Koophandel arr. Leuven Jaargang 77, juli-augustus 2010

Vo

ka –

Ka

me

r V

an

Ko

op

ha

nd

eL

– ar

r. Le

uven

m

aa

nd

bLa

d n

r. 7

-8•

JU

LI-a

UG

US

TU

S

roger Van Geerteruy (affilips) 35 jaar industrieel ondernemerschap in Tienen

ColofonOndernemersis het maandelijkse tijdschrift vanVoka - Kamer van Koophandel arr. Leuven

Tiensevest 1703000 LeuvenTel. 016 22 26 89Fax 016 23 78 28E-mail: [email protected]://www.kvkleuven.voka.be

HoofdredactieRené Leekens

EindredactieViviane Van Camp

RedactiecomitéJacques GermonprezKevin LogistPeter Van Biesbroeck

RedactiemedewerkersRoel GolversAn MaesLieven DehandschutterLiesbet DecuyperFilip TimmermansSigrid SypréKim Thiry

ReclameregieJacqueline Wéry

Abonnement10 nummers: € 60Per los nummer: € 8Kosteloos voor de leden van de Kamer

Verantwoordelijke uitgeverPaul TimmermansVoorzitterVoka-Kamer van Koophandel arr. Leuven

DrukkerijVan der Poorten n.v.Diestsesteenweg 6243010 Kessel-Lo

Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen isslechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van deverantwoordelijke uitgever.Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier

Buitenlandse investeringen naareen dieptepunt in Vlaanderen

België is voor investeerders blijkbaar een lelijk eendje geworden. Waar er in 2006 en2007 nog sprake was van telkens 240 investeringsprojecten, werden er vorig jaarslechts 182 aangekondigd, of opnieuw tien minder dan het jaar voordien. Een absoluutdieptepunt. Dat blijkt uit een studie van IBM Global Business Services. In de buurlan-den daarentegen blijft het aantal investeringsprojecten wel op peil.

Uit het jongste World Invest Report van de Conferentie voor Handel en Ontwikkelingvan de Verenigde Naties (Unctad) blijkt dat de directe buitenlandse investeringen in2009 zijn teruggevallen tot een derde van het niveau in het jaar voordien. Ons landtrok vorig jaar 34 miljard dolar (26,3 miljard euro) aan buitenlandse investeringenaan. Door de terugval in investeringen zakt ons land van de tweede naar de tiendeplaats in de internationale rangschikking. Stonden in 2008 alleen de Verenigde Statenvoor Belgie, dan moest ons land vorig jaar ook China, Frankrijk, Hongkong, het Vere-nigd Koninkrijk, Rusland, Duitsland, Saoedi-Arabie en India laten voorgaan.

Minder investeringen betekent uiteraard minder nieuwe jobs. De investeringen vorigjaar waren goed voor 5.317 nieuwe banen. In de jaren voor 2008 werd telkens met ge-mak de kaap van 10.000 nieuwe banen gehaald. België blijkt duidelijk te kampen meteen enorm kostenprobleem, terwijl landen als Duitsland dat probleem al lang aange-pakt hebben. De personeelskosten zijn nog altijd zeer hoog en ook het tarief van de ven-nootschapsbelasting is niet van aard om investeerders te lokken. Uit een recent rapportvan de Wereldbank en PriceWaterhouseCoopers blijkt dat ook de fiscale concurrentiepo-sitie van België niet schitterend is. Op de ranglijst van de fiscale aantrekkelijkheid be-landde België daar door zijn zware belastingdruk op de 150ste plaats, op een totaal van183 landen. Binnen de Europese Unie kwam België niet verder dan de 23ste plaats op26 landen. Maar ook de politieke instabiliteit in dit land begint stilaan een probleem teworden voor potentiële investeerders.

Maar opvallend is ook dat Vlaanderen in ijltempo terrein verliest in relatie tot Wallo-nië. Vlaanderen heeft altijd ruim dubbel zoveel investeringen kunnen aantrekken, maardie kloof is sterk verkleind. Wallonië tekende vorig jaar voor 67 nieuwe projecten, goedvoor 2.048 nieuwe banen. De 78 projecten in Vlaanderen leverden 2.833 nieuwe banenop. Daarvoor zijn verschillende verklaringen. Grotere projecten krijgen in Walloniësubsidies die ze in Vlaanderen niet vinden. In Wallonië is ook nog veel ruimte en is degrond heel wat goedkoper. En tenslotte hebben we de indruk dat Wallonië zijn marke-ting beter verzorgt en duidelijker weet waar het naartoe wil.

Meer dan ooit toont deze studie aan dat buitenlandse bedrijven kiezen voor landen enregio’s met een aantrekkelijk vestigingsbeleid. Daarom herhaalt Voka en onze Kamerhet pleidooi om het ondernemen hier aantrekkelijk te maken, met een verlaging van dekosten op arbeid en een aantrekkelijk fiscaal regime voor bedrijven. Ook vergunnings-procedures moeten sneller kunnen afgehandeld worden. Alleen op die manier zullen we

erin slagen om nieuwe investeringen aan te trekken en extra jobste creëren. Ook in Vlaanderen zullen we dus een tandje moetenbijsteken. Wallonië heeft met zijn tweede Marshallplan duidelijkeen nieuw elan gevonden om bedrijven aan te trekken. Hopelijkkunnen we met ‘Vlaanderen in Actie’ de komende maanden eenversnelling hoger schakelen, zodat ook dat actieplan een positievekatalysator wordt voor buitenlandse investeringen. Daarbij is hetbelangrijk niet te verzanden in de ambtelijkheid. Wat we nodighebben is vooral een attitudeverandering. Sneller en beter vergun-nen kost niets, alleen een flinke dosis politieke moed.

René LeekensAlgemeen directeurVoka - Kamer van Koophandel arr. Leuven

Editoriaal 001

Ondernemers 7-8juli-augustus

Omslagfoto: Roger Van Geerteruy (Affilips Tienen)

Lees het interview op pag. 4

Lid van de Unie van de Uitgevers vande periodieke pers

Dit magazine is gedrukt op chloorvrij papier.

Lid van de Belgische Federatie Kamers vanKoophandel en Nijverheid.

Inhoud9 Editoriaal

4 In de schijnwerper

11 Regionaal nieuws11 Binnenskamers16 Bedrijven38 Streekinfo45 Personalia

50 Lerende Netwerken50 PLATO53 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen56 Talentmanagement61 Ambtenaren lokale economie

62 Arbeidsmarkt62 Werkgelegenheidsagentschap71 Jobkanaal

72 Milieu en ruimtelijke ordening72 miK

82 Onderwijs82 Hogescholen85 K.U. Leuven

88 Internationaal ondernemen

95 Ondernemingsloket

97 Premed

100 Immo

105 Faillissementen

106 Kameracademie

Partners in Ondernemerschap

Inhoud 003


4 Roger Van Geerteruy (Affilips),35 jaar industrieel ondernemer-schap in Tienen

“Metallurgie is helemaal mijn ding en ge-lukkig ben ik daar terechtgekomen.” Wespraken met Roger Van Geerteruy, alge-meen directeur van Affilips. Een productie-fabriek rendabel houden in deze tijden vancrisis en concurrentie is niet gemakkelijk,maar door de niche-positionering van Affi-lips blijkt er toch nog heel wat mogelijk. De‘kruidenexpert’ van de metaalindustrienoemt het bedrijf zichzelf. We lichten dit toein het gesprek en gaan ook dieper in op demens achter de bedrijfsleider. Dit interview past in de reeks interviews metbedrijfsleiders u aangeboden door AXA.

16 Jo Vandebergh (Ertzberg): “MVO zit inons DNA”

De stadwijk Tweewaters: een megalomaan project ofdoordachte ambitie? Jo Vandebergh vertelt het ons ineen gesprek over zijn drang naar esthetiek en effi-ciëntie. De Chief Enabling Officer benadrukt het be-lang van een goede en transparante communicatiemet de stakeholders van een bedrijf of een project.We bekijken ook samen met hem de gevolgen van decrisis, die in de bouwsector toch lelijk huis hield.Heeft zijn firma ‘Ertzberg’ hieronder geleden?

22 Lieven Daenen (BMW Van OschTienen): “Bedrijven maken hetverschil met hun maatschappe-lijk engagement”

Hoe bewaar je de unieke sfeer van een fami-liebedrijf in steeds groeiende management-structuur? Lieven Daenen is al sinds 1994verbonden met de groep Van Osch. Na eenomzwerving via het Honda Racing Team,startte hij met de Van Osch-vestiging in Tie-nen. Een verhaal dat al tien jaar duurt eneen toonbeeld is van hoe je steeds een per-soonlijk contact moet bewaren met je klan-ten en een sterk maatschappelijk engage-ment moet nemen als bedrijf, wil je met suc-ces groeien in je regio.

50 PLATO Face Off: deelneemster AnjaDaelemans en peter Nick Heremans aanhet woord

Naar maandelijkse gewoonte zetten we een PLATO-deelnemer en een PLATO-peter tegenover mekaar.Deze maand komen Anja Daelemans (Another Di-mension of an Idea) en Nick Heremans (ScheutenGlas - ex-Deloitte) aan het woord. We bespreken on-dermeer het belang van informele contacten en hetcreëren van een vertrouwensband met andere onder-nemers. Binnen PLATO-project kunnen de deelne-mers hun vragen en problemen op tafel gooien in allediscretie.

Een gesprek met de kruidenexpert van de metaalindustrie

Roger Van Geerteruy (Affilips), 35 jaarindustrieel ondernemerschap in Tienen

De Société belge d’Affinage Lips, kortweg Affilips, is samen met KBM

Master Alloys een dochter van de Roba-Groep. Deze twee bedrijven

beheersen voor een belangrijk deel de markt van de zogenaamde voor-

legeringen. We spraken met Roger Van Geerteruy, algemeen directeur-

bestuurder van Affilips. Op één april 1975 maakte hij zijn intrede bij het

bedrijf als productiechef. Steevast is dit feit een grapje waard, waardoor

duidelijk wordt dat de bedrijfsleider in kwestie niet zonder enig gevoel

van zelfrelativering is. “Wat was je voor je carrière bij Affilips?”

Antwoord: “Niks.” Dat typeert hem: rechttoe, rechtaan. No-nonsense,

maar altijd met een knipoog. Zo zie je maar dat achter elke manager ook

gewoon een mens schuilt. Uit ons gesprek bleek dit ook meermaals.

“Metallurgie is helemaal mijn dingen gelukkig ben ik daar terechtge-komen”, zegt Van Geerteruy on-middellijk wanneer we hem vra-gen naar zijn expertise. ’’Ik stu-deerde af als burgerlijk ingenieurmetaalkunde in Gent. Daarna wasik 15 maanden lang kandidaat re-serveofficier. Toen ik op 31 maartafzwaaide, wist ik al dat ik op 1april bij Affilips kon beginnen. Datheb ik voor een groot stuk te dan-

ken aan professor Dilewijns, diemij die plaats had aangeraden be-gin ’75, toen ik eigenlijk nog totaalniet aan het solliciteren was.’’

“Ik ben ook helemaal niet van destreek”, laat Van Geerteruy opmer-ken. “Ik ben eigenlijk van Aalst-Dendermonde afkomstig, van Wie-ze, om precies te zijn. De reis naarTienen, dat was een kleine hon-derd kilometer, wat op zich hetbegin van een avontuur inluiddevoor mij. Ik zat eerst zes maandenop kot in Heverlee, om dan vervol-gens zes maanden ergens op eenzolder te wonen in Tienen. Ik wastoen gelukkig nog niet getrouwd,want anders zou het heel moeilijkgeweest zijn. Een productiechefmoet de klok rond beschikbaarzijn, hé. Er werkte in die tijd eenzestigtal mensen voor het bedrijf.”

Jonge generatie met ambitieMaar Van Geerteruy had als jongeingenieur een steile ambitie bin-nen Affilips. “Ik liet duidelijk mijn

ongenoegen blijken met de gangvan zaken. Je weet hoe dat gaatmet jonge mensen. Ik vond dat weefficiënter te werk moesten gaan.Als je iets op drie dagen kan pro-duceren, dan moet je dat niet opvijf dagen doen. Maar dat pasteniet in de bedrijfscultuur.” In 1979werd hij aangesteld als TechnischDirecteur en in 1986 werd hij alge-meen directeur van de fabriek inTienen.

“De jaren van het vroegere Moli-net en Lips stonden in het tekenvan koper-, messing-, en bronsle-geringen. Het bedrijf evolueerdesteeds meer en meer naar eendoorgedreven specialisatie vanvoorlegeringen, een niche. Dat iseen trend die gestart werd ondermijn oude directeur de Heer Ir.Charles Losman en verder werdgezet door mezelf. We maaktendaarbij de overstap om naast ko-pervoorlegeringen ook alumini-um- en nog later nikkelvoorleger-ingen te maken. Via verschillende

In de schijnwerper004

Ondernemers 7-8 juli-augustus

Roger Van Geerteruy

projecten o.a. met het IWT, slaag-den we erin om heel wat nieuwevoorlegeringen te maken zoalsnikkelboor via een zoutmeltproces.Omdat we steeds meer op zoekgingen naar de echte niches in demarkt, hebben we in de metaalsec-tor en daarbuiten een heel speci-fiek imago opgebouwd. Men zegtwel eens dat als je op zoek bentnaar een specifiek product en jekan het nergens vinden, dat je danbest naar Affilips gaat. Dat is eensterk imago, als je het mij vraagt.’’Toch investeert het bedrijf van-daag niet nadrukkelijk in basison-

derzoek. ’’We zijn geen echte voor-trekkers. We pakken niet regelma-tig uit met artikels over nieuweontwikkelingen en prachtige stu-dies. In plaats daarvan luisterenwij voornamelijk naar onze klan-ten. Wij houden een heel korte lijnmet de industrie, zodat we snelkunnen inspelen op de noden vande klanten.’’ Hij omschrijft zijnmanier van aanpak dan ook heeltreffend als: ‘het kruidenrek vande metaalindustrie’. ’’Dat is ook dereden dat ons productieapparaatzo flexibel is. Ook als de groottevan de gevraagde leveringen ver-schilt, en dat kan variëren van 100kilo tot 200 ton, kunnen wij daar-mee soepel omgaan dankzij onzeverschillende ovengroottes. Wemaken als het ware de peper enhet zout waarmee de soep wordtbereid.’’Affilips is de belangrijkste produ-cent van kopervoorlegeringen inEuropa en zelfs in de wereld. Degrote metaalbedrijven beschou-wen de productie van gesofisti-ceerde voorlegeringen een specia-lisatie, weinig beschreven enmeestal onbekend. Daardoor krijgtAffilips de ruimte om zich door dejaren heen hierin verder te ont-

wikkelen tot wat het vandaag is:een grote kmo. Het bedrijf produ-ceert heden meer dan 150 verschil-lende voorlegeringen. Het flexibelproduceren en testen van nieuwesamenstellingen is, mede dankzijde inzet en toewijding van hetganse personeel, mogelijk dooreen efficiënt en polyvalent produc-tieapparaat. Dat is dé onderschei-dende factor tegenover de concur-rentie.De fabriek in Tienen beschikt overtien ovens. Op 24 uren kan in éénoven verschillende voorlegeringenworden gemaakt. Daarnaast be-schikt men ook over een alumi-nothermische installatie. Daarmeekunnen voorlegeringen gemaaktworden op basis van poeders.’’Zoals bij vuurwerk zorg je vooreen chemische reactie, die na af-loop de beoogde voorlegeringgeeft. Dat gebeurt dus zonder toe-voegen van energie, wat eenenorm voordeel is.’’ Van Geerteruykent zijn productie-eenheid zoalsgeen ander.

MaatschappelijkVerantwoord Ondernemen inde Tiense regioNaast een moderne infrastructuur,besteedt Affilips ook veel aandachtaan het milieu, aan de maatschap-pij rondom zich en uiteraard ookaan zijn werknemers. Van Geerte-ruy erfde bij de start van zijn di-recteurschap een fabriek met heelwat knelpunten op velerlei gebied.Toch slaagde hij er, samen met zijnmedewerkers, in om in een snel-treintempo een moderne fabriekuit de grond te stampen. ’’Toen ikdaar begon hadden we twee in-ductieovens en verscheidene‘fuel’-gestookte ovens. Deze laatstehebben we allemaal verwijderd’’,verduidelijkt Van Geerteruy. ’’Nuwerken alle ovens op elektriciteiten kunnen voorlegeringen ge-maakt worden bij hogere tempera-turen. Met een gewone vlamovenkan je maar een 1350 graden Cel-sius bereiken, met een inductie-oven kan je tot 1650 graden Cel-sius gaan.’’

Affilips investeerde de voorbije jaren stevig in de bedrijfsinfrastructuur

Wat zijn voorlegeringen ofMaster Alloys

“Een mengsel of een legeringvan metalen bestemd om aaneen vloeibaar metaalbad toege-voegd te worden teneinde eengewenste samenstelling te be-reiken ofwel een gewenste reac-tie te bekomen zoals desoxida-tie, ontgassing, nodularisatie,ontzwaveling, veredeling, kor-relverfijning, ...enz.”

In de schijnwerper 005


’’De Nederlandse familie Cohn,die eigenaar is van de Roba-Groep,voert een prachtig sociaal beleid.Het is niet alleen het economischedat telt, maar ook de 550 werkne-mers van de holding worden ophanden gedragen. In Tienen alleenal zijn er een 130-tal medewerkersvan de Groep actief. Dat is nietniks. De volledige personeelsgroepwordt trouwens ook om de vijfjaren getrakteerd op een incentive-reis. Dan mag iedereen mee: deechtgenoten en echtgenotes totzelfs de gepensioneerden. En ookde andere sociale voorzieningenmogen er zijn: we hebben eenbreed gamma aan extralegale voor-delen zoals o.a. een hospitalisatie-verzekering en groepsverzekering.Daarboven hebben we een bedrijfs-pensioenfonds in eigen beheer.Dat wordt 100% door de werkge-ver gefinancierd. De werknemerbetaalt niets. In Nederland bestaatdit al langer, in België werd dit in2002 ingevoerd.’’

Begin jaren tachtig klom Affilipsonder leiding van Mr. M. Maroto,commercieel directeur, en toen-malig technisch directeur RogerVan Geerteruy uit een diep dal.’’We dienden vooreerst te investe-ren in nieuwe filters en nieuweovens. De oliecrisis van 1979 zorg-de voor heel moeilijke jaren. Hetbedrijf is vanaf zijn bestaan in 1961gecontesteerd geweest. Als non-ferro bedrijf worden wij ingedeeldals zware industrie. Dat zorgt er-voor dat er vanuit de maatschappijheel wat bezorgdheid bestaat metbetrekking tot veiligheid, gezond-heid en milieu.’’ Van Geerteruyplaatst het milieugegeven in zijncontext: ’’Vroeger was een gieterijeen open gebouw, hé. Er warenventielen in het dak. De schouwmoest roken, dan was er activiteit.Als er immers geen rook uit deschouw kwam, dan moest er weliets aan de hand zijn in het bedrijf.Nu is de maatschappelijke percep-tie volledig omgekeerd. Van aan-vang van de zeventiger jaren werdde non-ferro industrie zich meeren meer bewust van deze milieu-

problematiek. En daar zijn we danook steeds op een correcte maniermee omgegaan. Op milieutech-nisch vlak deden en doen we nogsteeds zaken die bij de top van dewereld horen. Omdat we al in eenheel vroeg stadium het milieu-aspect anders aangepakt hebben,creëerden we zo ook een belangrij-ke voorsprong ten opzichte vanonze concurrenten.’’

En daar stopt het niet bij Affilips.Het is één van de eerste bedrijvendie op een structurele manier gingcommuniceren met de buitenwe-reld. Vergaderingen met stakehol-ders, de buurt, de maatschappij,opendeurdagen, ... allemaal omde publieke perceptie van het be-drijf te verbeteren. ’’We verkopendan ook geen product op de hoekvan de straat’’, verklaart Van Geer-teruy. ’’Het is voor veel mensenniet altijd even duidelijk wat weprecies doen, en je weet wat zezeggen: onbekend is onbemind.’’Affilips was ook één van de eerstebedrijven in Tienen met een ISO-certificaat op kwaliteits-, milieu-en veiligheidsgebied. Met waardenals ‘maatschappelijk verantwoord’en ‘economisch efficiënt’ is RogerVan Geerteruy met Affilips duide-lijk een juiste koers gevaren.

Rendabel productiebedrijf intijden van crisisMaar een productiebedrijf levendhouden met hoge Belgische loon-kosten en zeker in tijden van crisis,is geen sinecure. Het bedrijf be-steedt maar liefst 55% van de tota-le kosten aan personeel. Maar VanGeerteruy nuanceert: ’’We zittenniet met een massaproductie. Datmaakt al een groot verschil. Wezitten in een nichemarkt én wezitten in verschillende sectorenvan de markt: nikkel, koper, lood,staal, aluminium, zink, enz ...Daarbij blijven we qua innovatiewel de vinger aan de pols houdenbij onze klanten. Zo producerenwe bijvoorbeeld de voorlegeringvoor het maken van lead-framesvoor pc’s. Maar we leveren even-goed materiaal voor kwaliteitskra-

nen als voor autovelgen. Zo zie jemaar: metaal blijft een innovatiefproduct.’’ Investeringen in toege-past onderzoek blijven echter onzevoorkeur uitdragen t.o.v. deze infundamentele onderzoek: ’’Er zijnwel goede linken met een aantaluniversiteiten in België en Neder-land. En als we, meestal op vraagvan de klant, een nieuwe legeringontwikkelen, dan doen we datvaak zelf, met onze opgebouwdeexpertise. Dan heeft het weinig zinom dat uit te besteden.’’ Ook hetefficiënt omgaan met grondstoffenis een belangrijke factor van hetsucces van Affilips: ’’Daar waar weschroot kunnen inzetten, in plaatsvan metaal van eerste smelt, doenwe dat ook. Enorme hoeveelhedenzelfs. Dat is niet alleen economischbelangrijk maar tevens ook milieu-technisch van onschatbare waar-de.’’Op personeelsgebied heeft de cri-sis wel wat sporen nagelaten bin-nen het bedrijf. Normaliter zijn80% van de werknemers vast indienst om zo te allen tijde een nor-male bezetting te garanderen. Datwil zeggen dat 20% in tijdelijkeloondienst bij Affilips betrokkenzijn. Door de economische crisiswerden echter alle tijdelijke con-tracten langzaam uitgedoofd eind2008, begin 2009. Van Geerteruygetuigt: ’’Onze productie is toen

Voor een voorlegering die je nergens anders kan vinden, ben jebij Affilips aan het juiste adres.

In de schijnwerper 007


gehalveerd, dat is niet te onder-schatten. Met een tiental dageneconomische werkloosheid, kon-den we in 2009 een moeilijk jaaroverbruggen zonder aan ons vastpersoneelsbestand te raken.’’’’Voor 2010 ben ik gematigd pessi-mist’’, vervolgt Van Geerteruy. ’’Indecember vroegen we nog aan onspersoneel of we de laatste tweewerkdagen van het jaar collectiefkonden sluiten. Dat was voor nie-mand een probleem. Ik ben nu 35jaar bij Affilips en wij hebben nognooit een sociaal conflict gehad,dat is gezien de tijden waarin weleven, toch wel opmerkelijk. Ikvermoed wel dat we een tweededip gaan krijgen dit jaar. Daarbijwil ik ook wel onmiddellijk zeggendat je altijd voorzichtig moet zijnmet het maken van prognoses. Alsik ga vergelijken met 2009 hebbenwe een schitterend eerste kwartaal2010 gehad. Maar vergeleken met2008, zijn we er nog lang niet.’’

Investeren in mensen,materiaal en maatschappij’’We investeerden recent al eenaantal miljoenen in een nieuwefabriekshal in Tienen. Binnenkortstaan er nieuwe investeringen vaneen paar miljoen euro op stapelom nabewerkingsmachines over tebrengen naar die hal’’, zegt VanGeerteruy.’’We gaan ook nog op zoek naar dejuiste beroepsprofielen voor onzeorganisatie’’, vervolgt hij. ’’Maarals ik eerlijk ben, hebben we voor-al mensen nodig met gezond boe-renverstand en mensen die nogwillen werken. Het spijtige aan decrisis is dat we veel goede tijdelijke

krachten heb-ben verloren. Jeverliest plots zesmaanden op-bouw van ken-nis en vaardig-heden in je be-drijf, hé. En alsdie mensen bijons goed preste-ren, dan blijvenzij ook geenmaand beschik-baar op de ar-beidsmarkt. Diezijn twee wekenlater al ergensanders bezig.’’Daarom is het voor Affilips ookbelangrijk zich te blijven profilerenals een aantrekkelijke werkgever,ondermeer door een goede ver-standhouding met allerlei part-ners. ’’Voor de man in de straatzijn we nog steeds een relatief ge-sloten doos. Hoewel we er quapersoneelsvoorzieningen blijvendop vooruit gaan en we een relatiefgrote werkzekerheid kunnen ga-randeren communiceren we ditnog te weinig. Het is natuurlijkook inherent verbonden aan onzeindustrie: de industrie in het alge-meen en de metaalindustrie in hetbijzonder ligt niet zo goed in deoren bij de gemiddelde Belg. Daar-om proberen we de mensen zogoed mogelijk te informeren viade interim-kantoren en/of via hetonderwijs. Zo kunnen jaarlijksmeerdere studenten van o.a.Groep T hier hun eindwerk komenmaken. Dat is onmiddellijk ook aleen goede manier om nieuw talentte prospecteren, nietwaar?’’

Groot sociaal engagement

Roger Van Geerteruy is naastbedrijfsleider en manager vanAffilips ook regionale voorzittervan de Voka - Kamer van Koop-handel Tienen. Het sociaal en-gagement is dan ook enorm viaondervoorzitter van de Raadvan Bestuur van de Tiense be-schermde werkplaats Blankeda-le, ondervoorzitter van het be-drijvencentrum Tienen en hetMCB, voorzitter van het geken-de Tiense ‘Huis in de Stad’, ge-wezen voorzitter van LionsclubTienen en zelfs de lokale twee-deklasse voetbalploeg KVK Tie-nen kan telkens op hem reke-nen. Hij vat het zelf dan ookprima samen: ’’Je kan geen be-drijfsresultaat realiseren zonderdaarbij de nodige dankbaarheidte betonen aan de maatschappijwaarin je leeft.

Artikelreeks “Ondernemers aan het woord”

Wij zijn verheugd om onze lezers, deze nieuwe artikelreeks te kunnen aanbiedenonder de vorm van interviews met ondernemers van topbedrijven uit onze regio.We praten met hen over de recente evoluties in hun bedrijf, hun bedrijfsstrategie, de mo-gelijke invloed van de wereldwijde crisis en hun reactie hierop, hun personeelsbeleid enhun verbondenheid met de lokale bevolking, lokale besturen en uiteraard uw Kamer.

Deze artikelreeks is mogelijk gemaakt door de steun van AXA Belgium, waarvoor dank.

In de schijnwerper008


Kamerafdeling Aarschot: algemene ledenvergadering met gastspreker Frank Vandenbroucke

Op 20 mei hield Voka- Kamer vanKoophandel afdeling Aarschothaar jaarlijkse algemene ledenver-gadering in de zaal De Loods.Meer dan vijftig leden kwamenluisteren naar gastspreker FrankVandenbroucke, minister vanStaat, die een boeiende uiteenzet-ting gaf over de relatie onderwijs-bedrijfsleven en de tewerkstel-lingsmarkt. De aanwezigen luister-den geboeid naar zijn visie op deonderwijsvernieuwingen en zijnpleidooi voor een ontbrekend ni-veau tussen het laatste jaar van het

secundair onderwijs en de profes-sionele bachelor, het zogenaamdehoger beroepsonderwijs. Maar ookthema’s zoals studiekeuze, stages,ervaringsbewijs en dergelijke meerkwamen aan bod. Hij pleitte vooreen bondgenootschap tussenschool en onderneming.

Vooraf hadden lokaal voorzitterEtienne Theyskens en Kamerdirec-teur René Leekens de realisaties enambities van respectievelijk deAarschotse afdeling en de Kamervan Koophandel arr. Leuven be-

licht. Er werden ook een aantalwissels in het bestuur van de Aar-schotse afdeling aangekondigd.Ondermeer vier nieuwe bestuurs-leden werden voorgedragen: Rem-co Van Erkel (Air Service Center),Chris Mues (ING), Kristof Vande-poel (b+Villas) en Luc Van de Gaer(Dexia). Tot slot werd hulde ge-bracht aan Hugo Tuerlinckx, deonlangs overleden erevoorzittervan Kamer Aarschot.

De bijeenkomst werd afgeslotenmet een netwerkreceptie.

Jaarlijkse algemene vergadering van uw Kamer van Koophandel Leuven bij Cibo in Tildonk

De jaarlijkse algemene vergade-ring van onze Kamer van Koop-handel Leuven vond plaats op 19mei. De leden van de algemenevergadering waren te gast bij Ciboin Tildonk. Na een bedrijfspresen-tatie door eigenaar en zaakvoerderDominique Gilles, waarin hij hetrijke verleden van Cibo toelichtteen de nooit aflatende toekomst-plannen van het bedrijf voorstel-de, volgde een bezoek op de vloervan het bedrijf. Tijdens dit bezoekkonden de leden vaststellen datCibo een modern bedrijf is dat metbijzonder veel aandacht luistert

naar de vragen en de problemenvan zijn klanten om dan daarmeeaan de slag te gaan en innovatieveoplossingen te bieden.

Deze oplossingen monden dansoms uit in nieuwe standaardap-paratuur en slijpoplossingen dieandere klanten ook gretig afne-men. De voorzitter Paul Timmer-mans opende na deze rondgangde vergadering van de raad vanbestuur. Daarin werden onder-meer een aantal Kamerprojectenvoorgesteld en het nieuwe ac-countmanagementsplan.

Boven: Voorzitter Etienne Theyskens (l) en de vier nieuwe bestuursleden: Chris Mues, Luc Van de Gaer, KristofVandepoel en Remco Van Erkel.Links: Gastspreker Frank Vandenbroucke.

Regionaal nieuws - Binnenskamers 011


Dominique Gilles (CIBO) geeft toelichting aan debestuurders van de Kamer.

Bedrijven kunnen gratis een beroep doen op transportdeskundige

In het kader van de samenwer-kingsovereenkomst tussen Voka,Waterwegen en Zeekanaal NV enNV De Scheepvaart, werd Ir. Syl-vain Demolder aangesteld alstransportdeskundige voor de regioAntwerpen en Vlaams Brabant.

Ontdek de opportuniteitenvan transport via dewaterwegIr. Sylvain Demolder is aangesteldals transportdeskundige voor deregio Antwerpen en Vlaams-Bra-bant. Hij staat bedrijven bij in hunzoektocht naar de mogelijkhedenvan de waterweg voor goederen-transport en bij het realiseren vaneen modal shift naar kust- en bin-nenvaart.Bedrijven kunnen gratis een be-roep doen op zijn diensten. Hijzoekt voor u uit of watertransport-concepten realistische, economi-sche en duurzame oplossingenbieden voor de organisatie van uwgoederentransport.Sinds de liberalisering van de bin-nenvaartmarkt en dankzij inspan-

ningen van de overheid, kent hetgoederentransport via de water-weg een steile opgang. Groeicijfersvan 30% en meer per jaar zijn voorbepaalde nichemarkten geen uit-zondering! Toch blijven de oppor-tuniteiten van de binnenvaart alsvolwaardige transportmodus nogvaak verborgen voor heel wat be-drijven. Te vaak wordt nog ge-dacht dat binnenvaart onwerkbaar,traag en moeilijk is. Niets is min-der waar.

Veelheid van innovatievewatertransportconceptenDe snelheid waarmee veranderin-gen in het multimodale transport-landschap plaatsvinden maken hetvoor bedrijven moeilijk om up todate te blijven. Transportdeskundi-gen begeleiden al vele jaren bedrij-ven bij hun zoektocht naar alter-natieve transportconcepten enhebben een diepgaande kijk op demultimodale transportmarkt. Zijzijn op de hoogte van innovatieveoverslagconcepten en van het aan-bod van gecombineerd vervoer.

Aarzel niet de transportdeskundi-ge in te schakelen om de vele op-portuniteiten van watertransportvoor uw bedrijf in kaart te bren-gen.

Gratis transport-logistiekescan leidt tot besparingenOp uw vraag kan de transportdes-kundige een transport-logistiekescan uitvoeren. Op basis van eenglobaal inzicht in de inen uit-gaande goederenstromen wordtnagegaan voor welk deel van hetgoederentransport de waterwegopportuniteiten biedt. Door hetinschakelen van een transportdes-kundige profiteert u maximaal vande actuele kansen die watertrans-port biedt en bespaart uw bedrijfvaak flink op het transportbudget.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info:

Meer info over de mogelijkheden van de binnen-

vaart bij de transportdeskundige

Sylvain Demolder

(E-mail: [email protected]).

Infosessie voor ondernemers van Herent

Vrijdag 28 mei vond de jaarlijkseinfosessie voor ondernemers vanHerent plaats in zaal De Nok inhet CC De Wildeman. Deze info-sessie is een initiatief van deKamer van Koophandel Leuven,samen met het gemeentebestuurvan Herent. De aanwezige onder-nemers werden verwelkomd doorErik Vanderlinden, lid van de Raadvan Bestuur van de Kamer vanKoophandel Leuven en zelf onder-nemer in Herent.De schepen van Economie, Werk-gelegenheid en Sport, Jo DeClercq, gaf in een eerste deel vande avond toelichting bij de standvan zaken van het nieuwe “HAC”ofte Herents Administratief Cen-trum, het nieuwe gemeentehuis ennieuwe locatie van de administra-tieve diensten van Herent. Met

een 3D presentatie leidde Jo DeClercq de aanwezigen met een vir-tuele toer door het geplande ge-bouw aan de spoorwegsite in Her-ent.Nadien presenteerde Schepen DeClercq ook de nieuwe sportinfra-structuur die zal gebouwd wordenin Herent.Tijdens het tweede deel van deavond werd een interactieve uit-eenzetting gehouden over dewerkgelegenheidsinitiatieven dieer op Vlaams en Federaal vlak be-staan naar ondernemingen toe.Deze uiteenzetting werd verzorgddoor Henri Vrancken, account ma-nager VDAB samen met LiesbetDecuyper, verantwoordelijke voorhet WerkgelegenheidsagentschapVlaams-Brabant en medewerkerJobkanaal voor de Kamer van

Koophandel Leuven. Hieruit bleekal gauw de nood aan informatiedie er bestaat bij de ondernemersover het kluwen van initiatievenen subsidiëringen van de verschil-lende instanties en overheden. Erwerd druk gedebatteerd over hetnieuwe Win-Win plan en de uit-zonderlijke voordelen ervan voorde ondernemingen. De Individue-le Beroepsopleiding of IBO wastevens nog maar weinig gekendals steunmaatregel.De infosessie werd afgerond meteen vragenuurtje waarbij de aan-wezigen in alle openheid vragenstelden aan de schepen over ver-dere plannen van de gemeente enmogelijke acties naar de onderne-mingen toe. De avond werd afge-sloten met een gezellige netwerk-drink.

Regionaal nieuws - Binnenskamers012


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Waarom lid wordenvan Voka-Kamer van Koophandel arr. Leuven?Omwille van de belangenbehartiging:➢ Op Vlaams niveau verdedigt Voka als netwerk van alle

Vlaamse Kamers van Koophandel en het Vlaams Economi-sche Verbond de belangen en wensen van meer dan 16.000ondernemingen, zowel van de kleinere kmo’s als van degrotere bedrijven.

➢ Op regionaal niveau komt de Kamer van Koophandelarr. Leuven specifiek op voor de bezorgdheden van de loka-le bedrijven en kmo’s.

Omwille van de dienstverlening:➢ Leden kunnen voor informatie en duiding een beroep doen

op het gerenommeerde Voka-kenniscentrum.➢ Zij kunnen voor concreet advies en informatie terecht bij de

verschillende projectverantwoordelijken van onze Kamer.Deze zijn op volgende gebieden actief:Á StartersbegeleidingÁ Subsidies en innovatieÁ HandelsreglementeringÁ Ruimtelijke OrdeningÁMilieu en mobiliteitÁ Arbeidsmarkt en onderwijsÁ Internationale handel/export-import

➢ De Kamer biedt een aantal concrete bedrijfsdiensten aan:Á Aflevering certificaten van oorsprongÁ Attesten voor tijdelijke uitvoer (ATA)Á Legaliseren en visering handelsdocumentenÁMilieudienstÁ Regionale vraag en aanbodÁMedische controledienst

➢ De Kamer heeft ook een gevarïeerd aanbod van trainingen-,vormings- en opleidingssessies op maat van de bedrijven.Leden kunnen er tegen een sterk verminderd tarief aandeelnemen.

Omwille van de informatie:➢ Leden ontvangen het magazine ’’Ondernemers’’ met be-

drijfs- en economisch nieuws uit de regio.➢ Op allerhande infomeetings wordt u op de hoogte gehou-

den van alles wat u moet weten als ondernemer.➢ Onze nieuwsbrieven brengen gerichte en actuele info.

Omwille van de netwerking:➢ Binnen Voka zijn alle acht Vlaamse Kamers actief. Dit net-

werk tussen de Kamers onderling biedt haar leden de kansom ook buiten de eigen regio contacten te leggen met ande-re ondernemingen.

➢ Binnen de Kamer arr. Leuven zijn er een 5-tal bedrijfsgroe-peringen actief, als belangengroepen voor de verschillendelokale bedrijfszones.

➢ Er werken in de Kamer drie thematische netwerken: rondo.m. personeelsbeleid en milieu. Ervaringsuitwisselingen ennetwerking staan er centraal.

➢ De Kamer organiseert regelmatig bedrijfsevents, infomeet-ings en netwerkevents die openstaan voor alle leden.

➢ De Kamer heeft ook een eigen lokale regiowerking in Aar-schot, Diest, Tienen, Leuven, Landen en Haacht. Lokale net-werking staat er centraal.

Omwille van haar projecten voor ondernemingen:➢ Het Platoproject zorgt voor ervaringsuitwisselingen tussen

grote en kleine bedrijven via de gekende peterschapformule.➢ Het Werkgelegenheidsagentschap informeert u over alle

steunmaatregelen inzake tewerkstelling en opleiding.➢ Jobkanaal is een bijkomend recruteringskanaal voor kansen-

groepen en moeilijke invulbare vacatures.➢ Het project Bedrijfsmilieuzorg begeleidt u in uw milieuzorg

via onderlinge ervaringsuitwisselingen en infomeetings.➢ De Startersdienst informeert en begeleidt startende onder-

nemingen.➢ Via project Mini-Ondernemingen en Techniekklassen bren-

gen we ondernemerschap naar de jeugd en naar onze scho-len.

➢ Het Bedrijventerreinmanagement behandelt belangenbehar-tiging en collectieve dienstverlening van de ondernemingenop bedrijvenzones.

➢ In ons erkend Ondernemingsloket kan u tenslotte terechtvoor al uw bedrijfsregistraties en officiële inschrijvingen alsonderneming.

Interesseformulier lidmaatschap Voka-Kamer van Koophandel arr. LeuvenOndergetekende: .....................................................................................................................................................................................................

Firma: .................................................................................................... Functie: ....................................................................................................

Adres: .........................................................................................................................................................................................................................

Tel.: .................................................................. Fax: .................................................................. E-mail: ..................................................................

Aantal personeelsleden: ....................................................................................... BTW: .......................................................................................

wenst vrijblijvend meer te weten over het lidmaatschap en dienstverlening van de Voka-Kamer van Koophandel arr. Leuven.

Handtekening,

Terugfaxen naar 016 23 78 28 of te sturen naar Voka-Kamer van Koophandel, Tiensevest, 170 te 3000 Leuven

Nieuwe leden in Uw Kamer

ECO-WORXXMeesstraat 223220 Holsbeek0495/ 23 52 73Zaakvoerder: Guy GeensActiviteit: Consultant

OZON CBrugmannlaan 891190 Brussel0474 / 92 01 12Zaakvoerder: Christel DusoleilActiviteit: Communicatiebedrijf

CONSORTIUM L4Provincieplein 13000 Leuven0476 / 50 04 14Zaakvoerder: Pieter TratsaertActiviteit: Volwassenenopleiding

B&G ENERGY IMPROVEMENTSGroenstraat 803370 Boutersem016 / 55 10 44Zaakvoerder: Bram DelvauxActiviteit: Consulting

BNP FORTIS FACTOR NVVital Decosterstraat 44 - 30A3A3000 Leuven016 / 31 24 28Zaakvoerder: Mark FosseprezActiviteit: Factoring

PARK INN HOTEL LEUVENMartelarenlaan3000 Leuven0473 / 98 01 95Zaakvoerder: Tinneke De WitActiviteit: Hotel

FIDELSYSChemin de Cyclotrone 61348 Louvain-La-Neuve010 / 39 00 55Zaakvoerder: Thierry VermanderActiviteit: Fidelity cards

AMMOPTIEKTommestraat 403320 Hoegaarden016 / 81 93 91Zaakvoerder: Anne-Marie VandersteenActiviteit: Optiekzaak

CLININVESTTremelobaan 70 bus 23140 Keerbergen0473 / 40 11 47Zaakvoerder: Wencel TopActiviteiten: Laboratories

OFFICE21Vroentestraat 23290 Diest013/25 23 23Zaakvoerder: Egon LutschActiviteit: Vennootschaps trader

JETAIR CENTERStaatsbaan 237A3460 Bekkevoort013 / 32 38 58Zaakvoerder: Nancy KiesekomsActiviteit: Reisagentschap

SAPA GROUPRoosveld 113400 Landen011 / 69 03 35Zaakvoerder: Mik DurwaelActiviteit: Aluminium ramen en deuren

STATIKSchrijnmakerstraat 93000 Leuven016 / 62 19 01Zaakvoerder: Pieter Jelle De BrueActiviteit: Webapplicaties - Interimkantoor

CENTRUM INFORMATIEVE SPELENNaamsesteenweg 1303001 Heverlee016 / 22 25 17Zaakvoerder: Erik D’HondtActiviteit: Ontwikkeling spelen

PROFINADKerkomsesteenweg 3143370 Boutersem016 / 73 35 56Zaakvoerder: Sonia De RaeveActiviteit: Axa bank

INVIGTOEmiel Opdebeecklaan 53140 Keerbergen015 / 51 43 23Zaakvoerder: Joris TackActiviteit: Consultant

Regionaal nieuws - Binnenskamers 015


ERRATUM EDITIE JUNI NIEUWE LEDEN: LEASE Partners: Tel.: 016 / 62 01 06

Jo Vandebergh (Ertzberg): “Maatschappelijk verantwoordondernemen zit in ons DNA”

“Ik ben mezelf. Ik doe daarin geen enkel compromis. Ik ben ook een es-

theet. Esthetiek brengt veel emoties los bij mensen. Ik vind dat we daar

veel te weinig aandacht aan besteden. Esthetiek heeft ook een helende

werking naar de omgeving toe. Dat heeft niets te maken met duur of

niet duur. Dat heeft te maken met smaak en invulling, met zin en oog

voor detail, verhoudingen en evenwichten.”

Jo Vandebergh is de flamboyanteChief Enabling Officer van stads-ontwikkelaar Ertzberg. Dat hij meteen no-nonsense houding in hetleven staat, wordt meteen duide-lijk bij het begin van dit interview.Maar hoe sterk is Ertzberg verbon-den aan de persoon Vandebergh?En hoe werkt het bedrijf aan heteigen imago?

Vandebergh: “Als CEO teken ik devisie uit en ondersteun ik het ma-nagement dagelijks in de imple-mentatie ervan. Als aandeelhouderhecht ik er evenwel zeer veel be-lang aan dat zowel de Raad vanBestuur als directie zo zelfstandigmogelijk functioneren.25 jaar geleden heb ik mijn eerstestappen als ondernemer gezet. Wezijn dus al vele jaren actief. In dietijd hadden we een andere naam,‘groep Vandebergh’. Wij hebbennooit veel gecommuniceerd overwat wij deden. Wij hebben altijd ineen zekere discretie onze businessgerund, desondanks onze inhou-delijk sterke projecten. Met dekomst van de stadswijk Tweewa-ters is daar spontaan veranderingin gekomen. Bij het ontwerpen enplannen van de grootste centrum-stedelijke ontwikkeling, is het be-trekken van de lokale gemeen-schap een olympisch minimum. Ergaan daar tenslotte 5000 mensenwonen en werken: dat is een se-rieuze uitbreiding van de stadLeuven. Als bedrijf heb je daar een

Regionaal nieuws - Bedrijven016


totaal andere maatschappelijkeverantwoordelijkheid dan in eennormaal ontwikkelingsproject.Open communicatie is dus eenvereiste vanaf dag 1 ...

We hebben heel veel inspanningengeleverd om een maatschappelijkdraagvlak te creëren in Leuven omdat project te mogen doen. Inder-daad, dat heb je goed begrepen:het is voor ons een privilege omTweewaters in onze stad te mogenrealiseren. In die zin is het voorons van groot belang dat de Leu-venaars ons project genegen zijn.”Tweewaters is een volledig nieuwstadsdeel in Leuven met 1200 laagenergiewoningen gelegen in deallereerste CO2-negatieve wijk vanons land. Er is niet alleen eenstadsnet voor groene verwarmingen elektriciteit in de maak, maarook de architecturale ambities lig-gen hoog. Om nog maar te zwij-gen over de innovatieve aspectendie aan bod komen zoals glasve-zelbekabeling, thuisbezorgingska-sten, afvalmanagement, smart me-tering, ...

Creatief bedacht is ook dat duur-zame handelaars een stevige kor-ting krijgen op de huur van eenlocatie. Maar hoe pak je het aanom een breed maatschappelijkdraagvlak te creëren voor zo’ncomplex project? Hoe maak je hetüberhaupt begrijpelijk voor de ge-middelde Leuvenaar, zodat die erde lange termijn voordelen vanziet?

Vandebergh: ’’We zijn gestart meteenvoudige buurtpresentatieswaar mensen terecht konden methun eerste vragen. Aanvullendorganiseerden we de expo Vaart-kom in de Molens van Orshovenmet maquettes, fotomateriaal enstadsgidsen die ter plaatse uitleggaven. Het meest frisse initiatiefwas de uitgave van het Tweewa-ters infomagazine dat we in 80.000exemplaren aan alle Leuvenaarsbezorgd hebben. Daarbij wildenwe ook een communicatie in tweerichtingen. In het magazine heb ik

de lezers persoonlijk aangespro-ken en hen aangeboden mij temailen met bezorgdheden of sug-gesties. En dat gebeurde ook, hé:ik kreeg veel goede maar ook en-kele negatieve reacties. Zo hebbenwe gedurende een jaar een dialoogopgezet met die mensen die vra-gen hadden of kritisch waren tenaanzien van het project. Langzaammaar zeker kwamen alle stakehol-ders tot het besef dat het projectinhoudelijk goed onderbouwd ismet een duidelijke en ambitieuzevisie.We hebben ook veel lezingen ge-geven, de pers heeft veel aandachtaan onze ambities besteed waarnahet is beginnen uitdeinen. Zo is opeen natuurlijke manier draagvlakgecreëerd en is ook de bekendheidvan het project Tweewaters ge-groeid en vele malen groter ge-worden dan het bedrijf dat erach-ter zit, en daar ben ik ook blij mee,want het bedrijf is veel minderrelevant in dat opzicht.Wij hebben geen behoefte om alsErtzberg een grote naamsbekend-heid te krijgen. Het voelt zelfs watonwennig om na al die jaren vandiscretie op de voorgrond te tre-den. Het heeft ook iets kwetsbaar.Onbekendheid heeft immers ookzijn voordelen, je wordt al snelonderschat en vanuit die positie ishet heerlijk onderhandelen.Wel willen we er om bekend staandat we die kennis in huis hebbenom complexe zaken aan te pakkenen dat we dingen doen die de an-deren niet kunnen of willen doen.Je voelt in onze communicatie datduurzaamheid in het DNA vanons bedrijf zit. En dat is natuurlijkgeen verhaal van vandaag op mor-gen, dat is een jarenlange evolutie.Dat merk je in al hetgeen wat wedoen en laten.’’

Ertzberg is een ondernemersbe-drijf. Van zijn werknemers ver-wacht Vandebergh dat ze grens-verleggend werken. Maar is hetdan niet moeilijk om de juiste pro-fielen te vinden en, misschien nogmoeilijker, ze ook in huis te hou-den?

Vandebergh: ’’We werken heelhard op innovatie en op complexi-teit. Dat is een aparte spirit. Deverbeeldingskracht van onze me-dewerkers moet in balans zijn methun angsten. Te veel creativiteitzonder angst leidt immers tot roe-keloosheid en andersom tot stil-stand. We zijn niet op zoek naarmedewerkers met het hoogste IQmaar naar diegenen met het besteevenwicht tussen hun intelligentieen emotionele vaardigheden. Mijnmedewerkers moeten doorzetterszijn want voor volhouders is geenweg onbegaanbaar. Ik vraag henzich elke dag 100% in te zetten om99% van de slaagkansen te vrijwa-ren ...We zijn een veeleisend bedrijf, datkan ik niet ontkennen. Deson-danks krijgen we veel spontanesollicitaties. Dat is fijn. Het gaatveelal om mensen die ‘eager tolearn’ zijn en belang hechten ombetrokken te zijn bij maatschappe-lijk relevante projecten waarop zelater met enige trots zouden kun-nen terugblikken.’’

Het project Tweewaters slorpt heelwat tijd op en is de ‘main focus’van Ertzberg en dus ook van Van-debergh. Daarnaast zet hij zich inals Rechter in Handelszaken, is hijlid van the Club of Rome, vrijwil-lig adviseur van bedrijven in moei-lijkheden en besteedt Ertzberg ookde nodige aandacht aan verenigin-gen zoals Poverello, buurtwerk ’tLampeke, ... die zich inzetten voorkansarmen. Wat brengt de toe-komst na Tweewaters?

Vandebergh: ’’Ik heb afgesprokenmet mezelf dat ik de volgende ja-ren het managementteam vanTweewaters maximaal ga onder-steunen. Er zijn ook zoveel facet-ten aan dat project. Als ik al maardenk aan het slimme elektrici-teitsnetwerk dat we daar opzetten,de elektronische butlerservice diewe aan het ontwikkelen zijn en degehele ambitie van de wijk, danzijn we nog wel een tijdje zoet.Vergeet ook niet dat alleen al dereconversie van de silo’s een im-

Regionaal nieuws - Bedrijven 017


mens project is met een sterkemaatschappelijke impact. Dat iseen grote uitdaging. Samen metonze architecten moeten we daariets fantastisch van maken. Dus toten met de realisatie van de silo’sdenk ik dat ik me niet te veel illu-sies moet maken over nog anderegrootse projecten. Maar ik hebdaar geen probleem mee.’’Voor veel ondernemers is de ba-lans tussen werk en privé eenmoeilijke oefening. Met een pro-ject van dergelijke omvang en eengedreven figuur als Vandebergh,kan je wel vermoeden dat er vanvrije tijd nog maar weinig te be-speuren valt en dat 24 uren op eendag maar krap zijn. Hoe balanceerthij zijn werk met zijn privéleven?

Vandebergh: ’’Ik ben een efficiën-tiefreak en ik word daarin eigen-lijk zeer goed ondersteund doormijn mensen. Ik mag elke dag sa-menwerken met een team van wit-te raven. Daarin ben ik geprivile-gieerd. Wij proberen efficiënt tewerken, waardoor ik het gevoelheb dat ik veel kan doen in zeerkorte tijd. Wat mij betreft heb ikeen gezond evenwicht tussenwerk en privé, maar ik ben niet deman die om zeven of acht uur naarhuis gaat of tijdens het weekendzegt: ‘Nu is het gedaan tot maan-dagochtend!’. Ik leef voor mijnbedrijf. Ik vind dat ook fantastischdat ik daar elke dag mág mee be-zig zijn. Ik werk met veel passie enveel plezier. Ik ben niet de perfecte

huisvader, maar ik denk dat ikdaar over de jaren heen wel eengoed evenwicht in gevondenheb.’’

Ertzberg is onlosmakelijk verbon-den aan de bouwindustrie. Dat decrisis daar lelijk heeft huisgehou-den en nog altijd voelbaar is, isgeen geheim. Maar ondervindt hetbedrijf ook last van de financiëlemalaise?

Vandebergh: ’’Ik heb jaren gele-den een visie geschreven. Dat wasin de tijd dat alles fantastisch ging.Vastgoed verkopen was zelfs geenvak meer. De economie boldegoed. En op het moment dat ik dievisie naar de toekomst schreef, hadiedereen zo iets van: ‘Waar ben jemee bezig? Het gaat goed! Waar-om moet je nu zoiets ambitieuswillen neerzetten met alle risico’svan dien?’. Tijdens de crisis wer-den zo’n vragen niet meer gesteld.Mensen gaan dan op zoek naarinvesteringen die de tand des tijdsdoorstaan. Hoe scherper de crisiszich ontwikkelde, hoe gunstigeronze verkopen evolueerden.Dat MVO-verhaal zit helemaalverweven in ons DNA. Met hethervaloriseren van bestaande ge-bouwen en het restaureren vanmonumenten, behoorden we al totde duurzame ondernemers avantla lettre. Door creativiteit en inno-vatie, hebben we de lat steeds ho-ger gelegd.

Tijdens de crisis heb ik dus mijnbeide voeten op het gaspedaal ge-zet. En we zijn nog harder begin-nen werken. Ook onze medewer-kers voelden zich comfortabel ineen bedrijf met een holistische vi-sie. Mijn boodschap aan anderebedrijven is dan ook eenvoudig:Laat je niet verleiden tot gemak-zucht als het goed gaat!’’

Een boodschap die we maar bestonthouden.

Tekst: Kevin LogistFoto’s: Karel Duerinckx



Op bedrijfsbezoek bij Stolz in Kortenberg

Op 2 juni ll. bracht het project vanVoka - KvK Leuven “Ken je Buren”een dertigtal ondernemers samenbij lederleverancier Stolz te Kor-tenberg.Stolz is al 50 jaar actief als lederle-verancier aan het kruim van deWest-Europese zitmeubelindustrie.Dit familiebedrijf was dan ook uit-stekend geplaatst om collega-be-drijfsleiders uit te leggen wat lederis.Naast deze activiteit als groothan-delaar in leder, heeft Stolz ook nogeen winkel van hoogwaardige le-deren zitmeubelen. De combinatielederhandel en winkelier maaktdat bij Stolz heel wat meer kan

dan in een door de weekse meu-belwinkel:• Kleurenkeuze: naast de stan-

daardcollectie van de fabrikant,kan de consument bij Stolz noghonderden andere kleuren kie-zen, éénzelfde kleur op verschil-lende zitelementen (combinatierelax, salon, eetkamerstoel ...)kan worden voorzien.

• Is de kleurenkeuze te moeilijk:de klant kan steeds enkele volle-dige huiden mee naar huis ne-men.

• Advies: een jarenlange ervaringals lederhandelaar brengt uiter-aard een enorme expertise opgebied van leder met zich mee.

Koen Maes gaf tijdens een eersteuiteenzetting een gedetailleerdeuitleg en alle mogelijke informatieover leder. Stolz beschikt over eenunieke internationale expertise,waardoor zij hun klanten advise-ren en begeleiden bij de keuze,vormgeving en het personaliserenbij hun aankoop.

Hij had het tijdens de rondleidingheel vaak over hun extra troeven:vakkennis en aanbod op gebiedvan leder en zitmeubelen door eencorrecte interne opvolging.

Een informele netwerkdrink in deshowroom sloot het geheel af.

Interesse om zelf een bedrijfsbezoek te organiseren?Laat het ons weten!

Voor meer informatie contacteer Sigrid Sypré via [email protected] of via 016 22 26 89.

«Ken je buren»



Lieven Daenen (BMW van Osch Tienen): “Bedrijven makenhet verschil met hun maatschappelijk engagement”

Leo van Osch begon 47 jaar geleden inHalen met een klein servicepuntje voorBMW. Het is pas in 1981 goed begon-nen voor de groep van Osch door eenofficiële concessie, de toenmaligegarage Louis, in Scherpenheuvel overte nemen. Van Osch nam eigenlijkalleen de regio over om de eigen activi-teiten te kunnen ontplooien. Dit werdgestuurd vanuit Halen. Vandaar isalles gegroeid als familiebedrijf. Driebroers en een zus hebben het bedrijfgroot gemaakt. Het bedrijf kende jareneen sterke groei en het marktaandeelbleef stijgen. In 2000 werd de conses-sie in Tienen opgestart, in 2001 inHasselt.

“We hebben sinds twee jaar nuook twee occasiecenters en sindsvier jaar ook een carrosserieafde-

ling”, zegt Lieven Daenen,manager van de van OschBMW-consessie In Tienen.“Op tien jaar tijd is vanOsch uitgegroeid tot eenbedrijf met een vollediggamma aan diensten enproducten voor alles van atot z voor de BMW-eige-naar. Eigenlijk zijn garages,wat eigenlijk een vieswoord geworden is, geëvo-lueerd naar echte diensten-centrales voor de wagen.”Lieven Daenen is 38 jaar enis begonnen in de groepvan Osch in Halen in 1994.Maar in 1997 kreeg hij dekans om drie jaar lang tewerken voor Honda Ra-cing. In wat we vandaagkennen als de Moto GP,was Daenen verantwoor-delijk voor de telemetrievan motolegenden als MaxBiaggi en Anthony West.“Dat waren geweldige ja-ren”, vertelt hij. “Ik hebtoen veel gereisd en ik wasdus weinig thuis. Veelmensen vonden dat eenzigeunerleven, maar ik heb

in die jaren toch heel veel nationa-liteiten en mentaliteiten leren ken-nen. Dat is achteraf gezien tochwel een enorm voordeel geble-ken.”

Van Osch, vaste waarde inregio TienenLieven Daenen heeft de garagevan Osch opgestart in Tienen in2000 door de overname van devroeger BMW-garage Vangoidsen-hoven. “Toen ik begon in 2000 wer-den hier een 90-tal auto’s in deregio verkocht”, zegt hij. “We zit-ten nu aan een kleine 300 wagensper jaar. We zijn in groei op tienjaar tijd zeker vier keer groter ge-worden als je het puur op omzetbekijkt. Qua groei kan dat tellen.”

De garage is ook stevig verankerdin de regio. Dat komt voor eengroot stuk door de moeite die hetbedrijf stak in het leren kennenvan de regionale eigenheden engevoeligheden. “In Tienen zijngrote verschillen. Ik noem dat armen rijk. Dat maakt het op het eer-ste zicht misschien moeilijk omeen premium-product te verko-pen”, getuigt Daenen. “Dan heb-ben we gemerkt dat we hier eenveel persoonlijker benaderingmoesten gebruiken. Meer contactzoeken met de mensen in Tienen.We helpen heel veel mensen methun evenementen, zij het finan-cieel of op een logistieke manier.We zijn actief lid van de Business-club, van Tienen Draait Rond, vande Kamer Tienen, wat op zichmaar enkele mogelijkheden zijndie je als bedrijf kan benutten omje regionaal netwerk uit te breiden.We nemen eigenlijk een maat-schappelijk engagement maar meteen sterk persoonsgebonden ac-cent. Dat is ook ergens wat we wil-len uitdragen. Ondertussen zijnwe Groep van Osch geworden meteen managementsturing, maartoch zonder de ‘roots’ te verliezenvan het familiebedrijf. Vandaar datwe het persoonlijk contact met deklant toch nog altijd willen bewa-ren en onderhouden.’’

“Is dat atypisch voor een pre-miummerk-garage? Dat denk ikniet”, zegt Daenen. “Maar het ge-vaar bestaat erin dat je door je ma-nagementstructuur bepaaldegrondwaarden van menselijk con-tact durft te vergeten. En als je za-ken doet, is dat toch één van debelangrijke pijlers, lijkt mij. En erzijn verschillende manieren omdat in de gaten te houden. We ne-men bijvoorbeeld heel veel deelaan netwerkactiviteiten. Vandaarons lidmaatschap bij organisatieszoals Voka, die heel wat opportu-niteiten bieden om een netwerk



aan te leggen of uit te bouwen,specifiek in onze regio.”

Zo ondernam van Osch vorig jaareen originele actie bij de lanceringvan een nieuw model. Daenen legtuit: “We hebben de topmanagersvan Tienen bij de lancering van denieuwe 7-serie laten kennis makenmet die wagen door middel vaneen uitgebreide testrit. We hebbendaar hun meningen gevraagd enwe zijn daar lekker samen meegaan tafelen. Dat was een leuk in-tiem moment om met die mensenalleen aan tafel te zitten en per-soonlijke contacten te leggen. Hetis voor ons zeker de bedoeling omzulke dingen te herhalen. We stel-len bijvoorbeeld ook graag onzeshowroom open voor een onder-nemerspubliek. Zo willen we vooreen stuk drempelverlagend wer-ken. We werken ook met service-clubs op een vergelijkbare manier.Zo was er onlangs een wijnproeve-rij van de Lions-club. Dat is alle-maal netwerking voor ons en datgeeft ons de kans om de mensendie mogelijk geïnteresseerd zijn inonze wagens eens binnen te halen,informeel en zonder verplichtin-gen. Dat schept ook een beteresfeer om een mogelijke drempel teverlagen.”

De ondersteuning van hetmerk, de eigenheid van degroep“Eigenlijk hebben we een grotevrijheid binnen BMW, in die zindat er vooral normeringen zijn quaCorporate Identity. Als we echterspreken over het business plan enhet marketing plan dan is dat ei-genlijk aan ons. Uiteraard binnende krijtlijnen van het merk en bin-nen de doelgroep die we willenbereiken. Maar verder kunnen wijhelemaal ons ding doen. Wij ge-bruiken de merkidentiteit die doorBMW wordt bepaald om naar bui-ten te komen, wat eigenlijk heellogisch is. De ondersteuning vanBMW is daar erg groot in. Dus alswe ergens met iets zitten, ook in-tern, dan kunnen we bij hen te-recht. Op dat gebied moet je wel

een goeie band hebben met jemerk. Elk merk werkt met regio-managers. Op meerdere tijdstip-pen per jaar zijn er dealermeet-ings, dus op dat gebied zijn weniet anders dan de anderen. Datwordt zeer goed opgevolgd.”

Belang van duurzaamondernemen“Als manager is het bijvoorbeeldbelangrijk om rekening te houdenmet de input van je personeel.Omdat zij aan de basis staan. Wehebben ook verschillende meetin-strumenten van klantentevreden-heid die dat kunnen bevestigen.Elke klant die nagebeld wordt, be-vestigt dan soortgelijke meningen.En van daaruit vragen we aan on-ze mensen om met initiatieven tekomen om bepaalde verbeteringenuit te denken, enz ... Dat leeftenorm binnen het bedrijf ”, zegtLieven Daenen.

Hij vervolgt: “In 2009 hebben wegesteld dat we het jaar wilden ein-digen met hetzelfde aantal mensenin dienst. Dan hebben we goedgewerkt. We hebben daarbij dusvolledig in functie van personeels-behoud gewerkt, wat volgens onshet maatschappelijk verantwoordepad was. De naverkoopafdelingenhebben héél sterk gedraaid. Deverkoopafdelingen hebben uiter-aard minder goed gedraaid, dat isgeen nieuws. We hebben dat pro-beren op te vangen door meernaar buiten te komen en door onzeprijzenpolitiek aan te passen. Wehebben ook een stuk van de lea-sings moeten verlengen waarbijonze klanten hun kostenstructuurhebben gespreid over verschillen-de jaren, wat heel begrijpelijk is.”

Toekomst vanproductie-arbeidWe vragen Daenen of het voor degroep van Osch moeilijk is om dejuiste, technische, profielen te vin-den en aan te werven. “Daar zienwe grote verschillen”, zegt hij. “InHasselt is het bijvoorbeeld veelgemakkelijker technisch geschooldpersoneel te vinden dan in Tienen.

Ik denk dat de regio daar wel veelmee te maken heeft. Er zijn in deregio Tienen heel veel productiear-beider-profielen en ik zie in Belgiëtoch relatief weinig toekomst voorzulke bedrijven, tenzij in een be-paalde niche. De boodschap zaldan ook zijn dat deze mensen diedan op de arbeidsmarkt terechtkomen zich op een degelijke ma-nier laten omscholen. Het is dusheel moeilijk om de juiste mensente vinden. We plaatsen vooralkrantenadvertenties en we moetenhet voor een stuk ook hebben vanspontane sollicitaties, die we bij-houden voor wanneer er een posi-tie geschikt zou zijn voor die per-soon. Dat gebeurt heel regelmatig,maar je moet dan ook een beetjegeluk hebben dat je de juiste pro-fielen tegenkomt. We hebben doorde jaren al een stevige basis vanvertrouwen gelegd, wat ervoorzorgt dat we als werkgever eengoed imago hebben. Dat is nietalleen voor ons, maar voor elk be-drijf van belang.”

Vooruitzichten voor VanOsch Tienen“Met personeelsaanwervingen zijnwe voortdurend bezig. Dit jaargaat er zeker nog volk bijkomen inde werkplaats. We gaan een nieu-we verkoper aantrekken, dus opdat gebied bewegen we en denkenwe vooruit. Op het gebied van in-frastructuur hebben we specifiekin Tienen weinig mogelijkhedentot uitbreiding, maar we kijkenaltijd naar opportuniteiten.”

“We hebben een aantal nieuwemodellen die nu of binnenkort opde markt komen. Dat moet eenboost geven aan het einde van decrisisperiode. We hebben de crisisvrij snel gevoeld, maar we hopenook snel de positieve effecten temerken van het aantrekken van deeconomie”, besluit Daenen hoop-vol.

Tekst: Kevin LogistFoto’s: Karel Duerinckx



Materialise viert twintigjarig bestaan in Haasrode

Materialise NV vierde haar twintigsteverjaardag met de eerste WorldConference. Hoewel Materialise jaar-lijks verscheidene events organiseertvoor haar klanten en prospects, washet de eerste keer dat ze zoveel ver-schillende sessies in één event samenbundelde. Ondanks de IJslandse as-wolk, die vele sprekers en bezoekersverhinderde, kreeg Materialise toch200 bezoekers per dag bij elkaar omeen leermoment te creëren over delaatste innovaties binnen hun vakge-bied.

Materialise werd 20 jaar geleden inLeuven opgericht als spin-off vande Leuvense universiteit. Het be-gon als een van de eerste additivemanufacturing service bureaus inEuropa, maar bij Materialise heersteen echte pioniersdrang, waardoorde activiteiten al snel uitgebreidwerden naar de ontwikkeling vansoftware voor data preparationvoor additive manufacturing (Ma-gics). Onder de inspirerende lei-ding van ingenieur Wilfried Van-craen, oprichter en huidig CEOvan het bedrijf, breidde Materialisehaar activiteiten daarna nog ver-der uit naar software voor medi-sche beeldverwerking (Mimics).De ervaring die Materialise in ditvakgebied opdeed, leverde henalweer een interessante invalshoekop voor nog meer innovatieve pro-ductontwikkeling. Ditmaal werdenproducten ontwikkeld die patiënt-specifieke gezondheidszorg moge-lijk maken, zowel in de dentale alsin de cranio-maxillofaciale en or-thopedische wereld (SimPlant,SurgiCase CMF en SurgiCase Or-thopaedics respectievelijk). Dezepatiënt-specifieke aanpak kan vooreen belangrijke kostenbesparingzorgen, maar helpt de chirurg ookom de operatie efficiënter te latenverlopen, wat ook de patiënt tengoede komt.Dat streven naar een betere en ge-zondere wereld, beschreven in hetmission statement van Materialise,

blijft niet bij loze woorden. In 2005startte Vancraen een liefdadig-heidsproject op en zocht daarvoorsteun bij de zakenpartners vanMaterialise. Samen zetten ze zich,onder de naam RP4Baghdad, inom oorlogsslachtoffers in Irak eenbeter leven te bezorgen door huninnovatieve technieken en know-how gratis ter beschikking te stel-len. Voor honderden mensen bete-kende dit project al een wereldvan verschil.

Een betere en gezondere wereld,die mag ook wat mooier zijn. En-kele jaren geleden startte Materia-lise met.MGX by Materialise. Dezeafdeling produceert unieke designproducten, gebruik makend van deadditive manufacturing machinecapaciteit van het moederbedrijf.Hun collectie bevat lampen, vazen,juwelen, meubelstukken en meer.Vele van hun stukken werden ge-toond in toonaangevende designmagazines en in the Museum ofModern Art in New York (MoMA),het Centre Pompidou in Parijs enhet Victoria & Albert museum inLonden. Recent zette Materialisenog haar eerste stappen in de con-sumentenmarkt, met i.materialise,dat het voor het brede publiek mo-gelijk maakt om eigen designs telaten materialiseren.

Ter ere van haar twintigjarig be-staan, nodigde Materialise haarzakenpartners, pers en werkne-mers van omliggende bedrijven uitvoor een hapje en een drankje inde Brabanthal. Daarna kreeg elkegenodigde een rondleiding in denabijgelegen gebouwen van Mate-rialise. Het bedrijf heeft de groot-ste additive manufacturing machi-nepark onder 1 dak, wat een in-drukwekkende verzameling ma-chines oplevert, waarvan veledoor Materialise zelf ontworpenen gebouwd. Door de exponen-tiële groei die Materialise, ondanksde crisis, nog steeds beleeft, staat

binnenkort alweer de derde uit-breiding op het programma.

De voorbije twintig jaar heeft Ma-terialise hard getimmerd aan eenbetere en gezondere wereld doorconstant te blijven investeren ininnovatief onderzoek. Zo zijn zeuitgegroeid tot een financieel ge-zond bedrijf met een wereldwijdnetwerk van kantoren en produc-tiesites, met meer dan 800 werkne-mers, een aantal dat steeds blijftgroeien. Ze hebben niet alleen degrootste productiecapaciteit, maarzijn ook marktleider op gebied vansoftware ontwikkeling voor 3Dprinting en medische beeldverwer-king. Omdat Materialise bij haargroei steeds uitgaat van de eigenkerncompetenties, kan men er vanuitgaan dat het bedrijf in de toe-komst nog meer sterke innovatiesop de markt zal brengen.

Wildried Vancraen (r), CEO en oprichter van Materialise: samenmet zijn vader kijkt hij even terug naar de boeiende pionierstijdvan Materialise.



PBE op zoek naar meer efficientie

Voorzitter Rik Dehain blikte op de al-gemene vergadering van PBE terug opde voornaamste gebeurtenissen enevoluties die zich in 2009 hebben voor-gedaan in de verschillende activiteits-gebieden van de PBE

ElektriciteitDe PBE heeft in 2009 haar traditieverder gezet als efficiente en be-trouwbare distributiebeheerder.Zoals men weet zijn het de VREGen de CWAPE die als regionaleregulator hierop in Vlaanderenrespectievelijk Wallonie toezien.Idem dito voor de sociale rol diede PBE als netbeheerder eveneensopneemt, met onder andere leve-ringen als sociale leverancier,plaatsing van budgetmeters, aan-bieden van oplaadmogelijkhedenvoor budgetmeters, ...Dat de PBE haar kerntaak inzakeonderhoud, modernisering en uit-bouw van de infrastructuur voorelektriciteitsdistributie blijft terharte nemen, bleek uit de tallozedagdagelijkse werkzaamheden,maar werd ook geïllustreerd doortwee grote investeringsprojecten.In Vlaanderen werd het transfor-matiestation van Diest vollediggemoderniseerd, in Wallonie werdeen nieuwe ondergrondse hoog-spanningskabel aangelegd tussen

Jodoigne (post van Jodoigne) enPerwez (nieuwe dispersiecabineter vervanging van de oude cabineGlatigny). Beide investeringen ma-ken deel uit van de meerjaren in-vesteringsplannen van de PBE diedoor de VREG respectievelijk deCWAPE zijn goedgekeurd.Aanzienlijke investeringen zullenzeker in de komende jaren ooknodig zijn voor de invoering vande zogenaamde “slimme meters”en de uitbouw van zogenaamde“slimme netten”. De gefaseerdeuitrol van “slimme meters” inVlaanderen zal gebeuren binneneen samenwerkingsverband tus-sen Eandis, Infrax en de PBE.Voor dergelijke ingrijpende projec-ten zoals “slimme meters”, “slim-me netten”, een nieuw ClearingHouse, UMIX/MIG implementa-ties... is het aangewezen dat dePBE haar “schaalnadeel” compen-seert door een intelligente project-gebonden samenwerking met an-dere netbeheerders.De betwistingen bij de Raad vanState en/of het Hof van Beroep vandiverse beslissingen van de CREGinzake tarieven, billijke winstmar-ge, afschrijvingen, RAB waarde enbonus-malus gaan intussen nogsteeds verder. Het door de PBE

ingediende tariefvoorstel voor deperiode 2009-2012 werd door deCREG reeds herhaaldelijk verwor-pen, waardoor op vandaag nogsteeds de tarieven van 2008 vankracht blijven. De door de CREGopgelegde toepassingen van tarie-ven uit 2008 voor netverliezen enopenbare dienstverplichtingenbetekenen dat meer dan 4 miljoeneuro kosten niet in het tarief 2009konden worden opgenomen. Ditverklaart in ruime mate de dalingvan het exploitatieresultaat met49% tot 3,48 miljoen euro. Mede



doordat in 2009 geen uitzonderlijkresultaat werd geboekt, wordtvoor 2009 in een grotere mate uitde reserve geput om het dividendelektriciteit over het boekjaar 2009op 9,11 miljoen euro te brengen.

Kabelcommunicatie2009 was het eerste volledige jaarwaarin de PBE in Vlaanderen de

facto als netbeheerder fungeerdevoor het hybride coax/glasvezelkabelnetwerk waarop Telenet zijntriple play productengamma aan-biedt (telefonie + internet + tele-visie).

De operationele samenwerking isintussen op de rails gezet. De uit-daging bestaat erin hoogkwalita-tief werk te leveren binnen de inde overenkomst met Telenet voor-ziene vergoedingen voor investe-ringen en operationele kosten.In Wallonie vordert het integratie-proces van Tectéo en Brutélé met 8andere kabelmaatschappijen.Vorig jaar werden de financieleresultaten in heel sterke mate ge-kleurd door de financiele aspectenvan de overeenkomst met Telenet.In 2009 werd voor het eerst ge-werkt in relatief stabiel omstandig-heden. Het resultaat van teledistri-butie van 2,01 miljoen euro is te-vredenstellend. Het dividend ka-

beldistributie over 2009 werd be-paald op 2,83 miljoen euro.

Elektriciteit enkabelcommunicatieHet totale dividend dat de PBEaan haar vennoten kan uitkerenover 2009 bedraagt derhalve, voorelectriciteits- en kabeldistributiesamen, 11,94 miljoen euro, te ver-gelijken et het totale dividend van24,52 miljoen euro over 2008. Inhet dividend over 2008 waren ech-ter voor meer dan 14 miljoen eurouitzonderlijk resultaten vervat.

RioleringenDe PBE is in 2009 als werkmaat-schappij aan het sinds april 2008verzelfstandigde Riobra onder-steunende diensten blijven leverenop het vlak van IT, personeelsza-ken, juridische ondersteuning, fi-nancieel beheer, huisvesting, ....

Vernieuwde showroom bij Vanerum in Diest

Op 18 en 19 mei opende VanerumBelgië de deuren van zijn ver-nieuwde showroom voor klantenen relaties. Vanerum is veel meerdan een leverancier van schoolbor-den en schoolmaterialen. In devernieuwde showroom wordt on-dermeer het klaslokaal van de toe-komst gedemonstreerd. Het is ge-baseerd op het i3-concept: interac-tiviteit, integratie en inspiratie.

Aldus is Vanerum geëvolueerdnaar een aanbieder van integraleoplossingen die kennisuitwisselingen interactieve communicatie be-vorderen.

Bij ons bezoek toonde BenJochems, pr en marketing mana-ger, met gepaste fierheid denieuwste ontwikkeling: Salsa, eeninnoverend en opmerkelijk zitob-ject voor scholen, bibliotheken,wachtruimtes, ... Het is gegroeiduit de samenwerking met BramBoo, die recent uitgeroepen werdtot designer van het jaar, een sa-menwerking die in de toekomstongetwijfeld zal verder gezet wor-den. Het Salsa model werd in juniop de designbeurs NeoConWorld’s Trade Fair in Chicago offi-cieel aan het Amerikaanse en inter-nationale publiek voorgesteld enenthousiast onthaald.

Vanerum is sinds de oprichting in1968 uitgegroeid tot een toonaan-gevende Europese leverancier meteen uitstekende dienstverleningen telt een driehonderdtal werkne-mers. Het hoofdkantoor en de pro-ductiefaciliteit zijn in Diest geves-tigd, verkoopkantoren zijn er inNederland, Duitsland en de VS.

Salsa, het vernieuwende zitobject voor scholen,bibliotheken,wachtruimtes ...

Vanerum biedt innoverend schoolmeubilair aan



Brouwerij Haacht neemt sterke start in 2010

Brouwerij Haacht is het jaar op-merkelijk sterk begonnen. In deeerste vier maanden steeg het ver-koopvolume met 8 procent. “InBelgie hebben we niet veel verlo-ren in de horeca en de export doethet goed”, stelde gedelegeerd be-stuurder Frédéric Van der Kelen inde marge van de algemene verga-dering van Co.Br.Ha, de moeder-maatschappij van de brouwerij.

Haacht is de derde grootste bier-brouwer van ons land, na markt-leider AB InBev en Alken-Maes,dat in handen is van het Neder-landse Heineken. Te midden vandie concurrentie hield de Primus-brouwer vorig jaar goed stand: detotale bierverkoop van de groepgroeide met 3 procent. Dit jaarblijkt de volumegroei zelfs te ver-snellen. Het is in de eerste plaatsde export die daarvoor verant-

woordelijk is, en meer bepaald deFranse markt. Brouwerij Haacht isal jaren aanwezig in Noord-Frank-rijk, maar focust nu op een groterdeel van het land. Niet alleen despeciaal bieren scoren bij onze zui-derburen, ook de Primuspils weet

steeds meer caféhouders te over-tuigen. Voor 2010 voorspelt Haachteen hoger volume en meer netto-winst dan in 2009. Na drie jaar sta-bilisatie is het dividend met 15procent verhoogd tot 9,50 euro peraandeel.

UZ Leuven viert de dag van de verpleegkunde

UZ Leuven vierde de internationa-le dag van de verpleegkunde: eenideale gelegenheid om de vele dui-zenden verpleegkundigen en hunnooit aflatende inzet in de schijn-werpers te zetten. Ook UZ Leuvenlegde die dag zijn 3 500 verpleeg-kundigen, vroedvrouwen, logistie-ke medewerkers en zorgkundigenextra in de watten.

Verpleegkunde is en blijft een on-gelooflijk boeiend en gevarieerdberoep, waar verstand, handigheiden emotionele intelligentie hand inhand gaan en waar jonge en meerervaren verpleegkundigen dage-lijks het beste van zichzelf geven.Ook voor jongeren is verpleegkun-de een aantrekkelijk beroep, hetaantal studenten verpleegkunde

zit in de lift. Door de organisatievan inleefmomenten in de ver-schillende zorgorganisaties inVlaams-Brabant, waarbij jongerenkunnen proeven van het verpleeg-kundig beroep, is het aantal in-schrijvingen voor de opleidingverpleegkunde aan de KHLeuvensinds 2007 gestegen met 36 pro-cent.

Dienst forensische geneeskunde behaalt belangrijke accreditatie voor autopsieonderzoek

De dienst forensische geneeskun-de van UZ Leuven behaalde recenteen ISO 17020-accreditatie vooruit- en inwendige forensische lijk-schouwing alsook voor het afne-men en voorbereiden van stalenvoor pathologie, toxicologie, gene-tica, microbiologie en/of bioche-mie. Gezadeld op justitie en ge-neeskunde ontstaat vanuit de me-dicolegale bevindingen een be-

wijsketen (de zogenaamde ‘chainof custody’) die de rode draad bin-nen het gerechtelijk onderzoekvormt. UZ Leuven beschouwdehet als een uitdaging om naast dewettelijke verplichte accreditatievan het forensische DNA-laborato-rium tevens de forensische autop-sie te accrediteren. De kwaliteits-garantie, de traceerbaarheid vanprocessen en het aantonen van

technische competentie passenimmers in de huidige nood aanprofessionalisme en normeringvan de discipline en zijn onont-beerlijk voor de zogenaamde‘chain of custody’.

Razendsnelle evolutie van deforensische wetenschappenForensische wetenschappen wor-den al van oudsher beoefend. Een



van de meest gekende subdiscipli-nes is de forensische geneeskunde,waarin postmortem onderzoeken(uit- en inwendige schouwingen,zijnde autopsies) centraal staan.“Dankzij Amerikaanse en Europe-se fictiereeksen kreeg deze disci-pline de laatste decennia meer be-kendheid bij het grote publiek watresulteerde in een nooit gekendeopleving van de discipline. De re-cente popularisatie ligt tevens aande basis van de exploitatie en ra-zendsnelle evolutie van de foren-sische wetenschappen. Een keer-zijde van deze snelle evolutie enstijgende bekendheid is dat deleek fictie en realiteit moeilijk kanonderscheiden”, stelt prof. dr. WimVan de Voorde, diensthoofd foren-sische geneeskunde.

Nood aan eenkwaliteitssysteemDr. Wim Develter, staflid forensi-sche geneeskunde: “De forensischewetenschappen hebben nood aanstandaarden, herkenbare normen

en een kwaliteitssysteem waaraandeskundigen, die tot op heden eer-der willekeurig worden geselec-teerd, moeten voldoen. Ook inEuropa groeit hieromtrent een be-wustwording en regelgeving endit zowel op medicolegaal (recom-mendation No. R(99)3 of the com-mittee of ministers to member sta-tes on the harmonisation of medi-co-legal autopsy rules) als op poli-tioneel niveau (verdrag van Prüm).Daarom hebben we het procesvanaf het ontvangen van het li-chaam, de uitwendige schouwing,de autopsie met staalname, de ver-werking van de stalen tot het ‘bui-tenrollen’ uit het mortuarium aaneen kwaliteitssysteem onderwor-pen. Dit komt de interne werkingalsook het belang van de ‘chain ofcustody’ alleen maar ten goede.”

Prof. dr. Els Dequeker, kwaliteits-zorgcoördinator: “De dienst foren-sische geneeskunde van UZ Leu-ven beschouwde het dan ook alseen uitdaging om naast de ver-

plichte accreditatie van het foren-sische DNA-laboratorium tevensde forensische autopsie te accredi-teren. De kwaliteitsgarantie,de tra-ceerbaarheid van processen en hetaantonen van de technische com-petentie eigen aan een kwaliteits-systeem passen immers in de hui-dige nood aan professionalisme ennormering van de discipline.”

De dienst forensische geneeskun-de van UZ Leuven behaalde in-middels een ISO 17020-accreditatievoor forensische autopsie. Dit in-ternationaal erkend certificaatwordt uitgegeven door BELAC,het Belgisch accreditatiebureau.Deze erkenning is momenteel zogoed als uniek in Europa. Zwitser-land bereidt zich voor om dezeaccreditatie op te nemen als vereis-te om forensische autopsieonder-zoek te mogen uitvoeren. Met de-ze accreditatie draagt de dienstforensische geneeskunde eveneensbij tot de kwaliteitsborging van dedienstverlening in UZ Leuven.

Het Leuvens kankerinstituut, UZ Leuven en de firma Novartis reikten deLKI-Novartis Oncology Prijs uit aan prof. dr. Hans Wildiers

Het Leuvens kankerinstituut (LKI)kent sinds 2007 jaarlijks de LKI-No-vartis Oncology Prijs toe aan een ori-gineel klinisch of translationeel studie-project van UZ Leuven ofK.U.Leuven. Voorwaarde is dat hetproject bijdraagt tot de vooruitgangvan de diagnostiek en/of behandelingvan solide tumoren of hematologischemaligniteiten. Dit jaar ging de prijsnaar prof. dr. Hans Wildiers, medischoncoloog in UZ Leuven.

Verschillende onderzoeksprojectenvan het LKI werden ingediend bijNovartis. Een jury bepaalde éénwinnend project, dat een chequeter waarde van 20 000 euro ont-vangt van Novartis.

Het winnende project van prof. dr.Hans Wildiers, ‘The relationshipbetween age and axillary lymphnode involvement in women with

breast cancer’, onderzoekt de rela-tie tussen veroudering en het ont-staan en de evolutie van borstkan-kers. Het doel is om zo onderlig-gende biologische processen beterte begrijpen en in een latere faseook te beïnvloeden.

Prof. dr. Hans Wildiers is actief inhet domein van borstkanker engeriatrische oncologie. Hij coördi-neerde verschillende multicentri-sche klinische studies, onder ande-re rond vroegtijdige en uitgezaai-de borstkanker. Ook is hij natio-naal coördinator van een multicen-trische studie met als doel een ge-riatrische evaluatie te integrerenbij oudere kankerpatiënten bij wieeen oncologische beslissing moetworden genomen. Hij is medeau-teur van verschillende internatio-nale richtlijnen voor de behande-ling van (borst)kanker en is sinds

2009 voorzitter van de ‘elderly taskforce’ van de EORTC (Europesekankerorganisatie).

Leuvens kankerinstituut(LKI)Het Leuvens kankerinstituutbrengt alle activiteiten op het vlakvan kankergeneeskunde binnenUZ Leuven onder in één organisa-tiestructuur. Het LKI is een coördi-nerend en strategisch sturend in-stituut, waarin zowel algemene,als orgaangeoriënteerde oncologi-sche specialisten volwaardig verte-genwoordigd zijn. Zo wordt decompetentie van alle deelnemersmaximaal benut en kan het LKIrekenen op de grootst mogelijkeoperationele meerwaarde, schaal-vergroting en kwaliteitsverbete-ring.



NovartisHet LKI kan deze prijs uitreikendankzij het mecenaat van de far-maceutische firma Novartis.

“Onderzoek, begeleiding, toegangtot medicatie, informatie en actie-ve steun zijn maar enkele voor-beelden van wat wij doen om pa-tiënten te helpen”, vertelt MichelGeelhand, General ManagerNovartis Oncology. “In het kadervan innoverend onderzoek is het

ook belangrijk dat talentvolle art-sen en onderzoekers op lokaal vlakop onze steun kunnen rekenen. DeKLI-Novartis Prijs is een uniekeopportuniteit om het belangrijkstewerk van onze academici in dekijker te zetten.”

Novartis AG is wereldleider in hetaanbieden van gezondheidsoplos-singen die beantwoorden aan desteeds veranderende noden vanpatiënten en gemeenschappen.

Novartis focust zich enkel opgroeidomeinen in de gezondheids-zorg. Het biedt een gediversifieer-de waaier van producten aan omaan deze noden tegemoet te ko-men, zoals innovatieve genees-middelen, kostenbesparende gene-rische geneesmiddelen, preventie-ve vaccins en diagnostica, en con-sumer health producten. Novartisopereert wereldwijd in meer dan140 landen, waaronder België.

Autokruispunt opent reeds derde vestiging

Met twee bestaande vestigingeno.m. in Tielt-Winge en Overijse isAutokruispunt in de loop van dejaren uitgegroeid tot de specialistin nieuwe en jonge tweedehands-wagens. De stock is gegroeid vaneen 60 tot 250-tal wagens. Meerdan 5000 klanten kozen al vooreen wagen van Autokruispunt.Vandaag schakelt Autokruispuntnog een versnelling hoger. Het

team van Autokruispunt is immersheel blij met de opening van hungloednieuwe derde vestiging inRoosdaal bij Ninove. Dat gebeurdefeestelijk met het openingsweek-end in mei te Roosdaal. Dat Auto-kruispunt ook het hart op juisteplaats heeft, was ook duidelijk. Perverkochte wagen tijdens het ope-ningsweekend schonk Autokruis-punt 100 euro aan een goed doel.

Improvisio, een eigentijdse brasserie in hartje Leuven

Fabian Deckers zit recht tegenovermij aan een tafeltje in zijn stijlvol-le, eigentijdse brasserie Improvi-sio. Dit is al een tweede carrièrevoor Fabian, die als gediplomeerdverpleger eerst in de algemeneverpleegkunde gewerkt heeft ennadien enkele jaren specialiseerdein de psychiatrieverpleging. Zijneerste horeca ervaring deed hij optijdens de 7 jaren uitbating van“de Cuythoek” aan het Sint Rafaelziekenhuis in Leuven. Toen hettoenmalige Interbrew de restaura-tie opstartte van het historischepand aan de Brusselsestraat inLeuven, in de schoot van het cul-tureel centrum de RomaansePoort, viel het steeds wakkere oogvan Fabian op deze lokatie. Na eenwerfbezoek met zijn vrouw warenze beiden onmiddellijk gechar-meerd door het rijke interieur van

dit kloostergebouw. Na heel watrestauratieperikelen en druk over-leg met monumentenzorg kon deoplevering eindelijk plaatsvindenen de verdere inrichting van dezelounge - brasserie werd volledigzelf in handen genomen door Fa-bian en zijn vrouw, met het geken-de sfeervol en bijzonder stijlvolresultaat. Oorspronkelijk startte dezaak Improvisio op met twee ven-noten, maar sinds drie jaar is deandere vennoot eruit gestapt en isde zaak volledig in handen vanFabian.Het concept voor Improvisio wasvan bij de start omschreven metdrie kernwoorden: ‘Food, Drinksand Culture’, gebruikmakend vande unieke ligging binnen het cul-tureel centrum en nadien de ope-ning van het Kloosterhotel achterhet CC. Naast de voorziening van

drankjes voor het Wagenhuys inhet CC, werd met het Kloosterho-tel een welkome opportuniteit ge-boden om de middaglunches aante bieden aan hun gasten. Hetvoorbije jaar heeft het hotel geko-zen om deze lunches voortaan zelfte verzorgen.

De driehoeksverhouding cultureelcentrum, Improvisio, hotel boodaanvankelijk veel mogelijkhedenvoor wederzijdse wisselwerkingzoals vergaderaccommodaties, ca-tering, gezamenlijke evenementen.Echter deze samenwerking is stil-aan uitgedoofd. En dus staat Im-provisio er weer helemaal alleenvoor om voor de nodige groei tezorgen en dat lukt hen aardig.De klanten die Improvisio aan-doen zijn erg divers, gaande vanzaken- en kantoormensen tijdens

Het dynamisch Autokruispuntteam.



de middaguren tot artiesten in deavond. Vooral medewerkers vanKU Leuven en UZ leuven zijngraag geziene gasten, misschien zitde voorgeschiedenis van Fabiandaar voor iets tussen?Fabian stelt vast dat de Beneden-stad dringend nood heeft aan een

nieuw elan. Na het vertrek van hetstadsbestuur naar het nieuwestadskantoor aan het station, hetvertrek van de Boerenbond enKBC uit de Minderbroederstraaten de centralisatie van de SintRafael - en Sint Pieterziekenhuizennaar Gasthuisberg heeft er zich

wel een erg grote drainage vanbezoekers aan de Benedenstadvoorgedaan. Bovendien is er drin-gend nood aan een bijkomendeparking, want de Sint Jacobspar-king is nog te ver voor zakenmen-sen die heel snel hun lunch willennemen en liefst met een parkeer-mogelijkheid in de directe omge-ving van de zaak waar ze naar toegaan. Fabian denkt ook in termenvan oplossingen en stelt daaromvoor om gratis parkeren te voor-zien tijdens de middaguren om dezakenmensen en personeel vanbedrijven aan te trekken met dit‘voordeel’. “Deze formule is zeersuccesvol in heel wat steden in hetbuitenland”, volgens Fabian.

Fabian blijft zeker niet bij de pak-ken zitten en wil groeien dankzijhet zelf organiseren van evene-menten of zich partner te makenvan bestaande events. Bijvoor-beeld tijdens de derde vrijdag vande Beleuvenissen in juli zal Impro-visio baden in een Afrikaans sfeer-tje met Congolees eten en drinken,in het kader van hun Musa Lovaproject (eigen bananenlikeur metsociaal doel in Congo). Hij denkter ook aan om eventscatering uitte breiden maar dan voor meerselecte groepen in kleiner aantalwaarbij kwaliteit van de maaltijdzeer belangrijk is. Hij zoekt danook mooie events met hoge graadvan afwerking.

De crisis heeft spijtig genoeg ookImprovisio aangedaan vorig jaarmet een pak minder zakenlunchesen vergaderingen maar gelukkigdeels gecompenseerd door cate-ring voor trouwfeesten en recep-ties allerhande. Dit jaar zet dezetrend van babyborrels, trouwfees-ten, walking diners voor bedrijvenzich gelukkig verder waarbij degasten genieten van het uitzonder-lijk decor en kwaliteitsvolle verseproducten.

Naast deze evenementen is er ui-teraard de normale ‘service’ waar-bij de kaart om de twee maandenaangepast wordt aan de seizoens-

Fabian Deckers, zaakvoerder Improvisio



producten, zodat enkel met verseen kwaliteitsproducten gekooktwordt. Improvision beschikt trou-wens over een zeer goede chef eneen enthousiast keukenteam.“Waarvoor mijn welgemeendedank”, zegt Fabian. “Door hen ha-len we een hoog gastronomischniveau tegen betaalbare prijzen.’s Middags een snelle lunch vankwaliteit en betaalbaar, ’s Avondsuitgebreider dineren met een goe-de wijn erbij”.

Bijzonder bij Improvisio zijn dedrie terrassen waarover ze be-schikken. Het terras vooraan is pas

overdekt met een open pagode-tent waar je rustig kunt loungen inde rieten zetels bij een drankje entapa’s. Het terras omringd door degebouwen, met mooie platanenversierd, wordt voorbehoudenvoor feesten. Zo kan het derde ter-ras dienst doen als ’’eetterras’’waar de bezoekers in de buiten-lucht kunnen genieten van hunmaaltijd. Door deze drie terrassenis er eigenlijk meer plaats buitendan binnen en wordt het soms watpuzzelen bij plots slecht weer.Fabian zit nog boordevol plannenvoor de toekomst. Zo wil hij zekernog een nieuw horecaproject uit

de grond stampen na de groei vanImprovisio. Dit wijt hijzelf aan zijnonstuitbaar ondernemerschap.Maar eerst wil hij kwalitatief ver-der groeien met Improvisio, eenvaste groep van personeel uitbou-wen om samen te groeien, na eenperiode van snelle rotaties in hetpersoneel. Hij wil zelf nog meerevenementen uitwerken of themaavonden organiseren. En tot slotde verste droom is iets onderne-men in de wielrennerij, want alsjunior was Fabian een gedreven enbegenadigd wielrenner. Een eigenwielerploeg misschien ...?

Nieuw onder de zon: solarrolluik van Harol

Met zijn nieuwe Solar-rolluikbrengt Harol een slimme en mi-lieuvriendelijke oplossing op demarkt. Het systeem werkt volledigonafhankelijk op zonne-energie enkent een uitstekend rendement,zelfs bij minder weer. Andere troe-ven zijn het grote gebruiksgemaken de ingebouwde veiligheid.

Het nieuwe Solar-rolluik vanHarol werkt volledig autonoom opzonne-energie, dus zonder externevoeding. Dat betekent dat je hetrolluik zowat overal kan installe-ren waar geen elektriciteit voor-handen is: van gevel tot tuinhuis.Dankzij de volledig opgeladen bat-terij werkt het rolluik meteen nainstallatie.Het zonnepaneel is vervaardigduit amorf silicium. Daardoor heefthet Solar-rolluik een hoger rende-

ment: het kan gebruikt worden bijslecht weer en het geeft ook bijhoge temperaturen een beter re-sultaat dan andere zonnepanelen.Zelfs indien een klein deel van hetpaneel in de schaduw staat, heeftdit geen rendementsverlies tot ge-volgd.Groot pluspunt van het rolluik ishet gebruiksgemak. De zenderge-stuurde motor maakt het Solar-rolluik flexibel. Daarbij werkt debatterij - die gemakkelijk in de rol-luikkast of achter de geleider kanworden gemonteerd - bij tempera-turen van -20 °C tot +70 °C. Ook ishet rolluik uitgerust met inge-bouwde veiligheidsmechanismenzoals obstakeldetectie, inbraakver-traging en een beveiliging tegenvastvriezen.Er zijn drie types Solar-rolluiken,afhankelijk van de gewenste mo-

torsterkte. Het rolluik kan tot 5 m2

oppervlakte beschermen, afhanke-lijk van de lamelkeuze. De paneel-afmetingen bedragen 55 mm h ×500 mm b.

Harol is een Belgisch familiebedrijfdat in 2006 zijn 60-jarig bestaanvierde. Het werd opgericht alskleine schrijnwerkerij en groeideuit tot Europa’s toonaangevenderolluiken-, zonwering- en poorten-fabrikant. Vandaag vinden weHarol terug in het industrieparkWebbekom (Diest) op een terreinvan maar liefst 120.000 m2. Harolexporteert producten en onderde-len tot ver buiten de landsgrenzen,onder meer naar Nederland,Frankrijk, Duitsland, Groot-Brit-tannie, Zweden, de VS en Koe-weit. De firma stelt zo’n 308 mede-werkers tewerk.

Outside Broadcast filmt Champions League-finale in 3D

De finale van de Champions Lea-gue werd voor het eerst in de ge-schiedenis in 3D uitgezonden. Hetbedrijf dat die opnames voor haarrekening nam, is Outside Broad-

cast uit Rotselaar. Zij zijn een vande drie enige bedrijven ter werelddie opnames kunnen maken in 3D.Ons lid uit Rotselaar stuurde een

vijftienkoppig team naar Madridom de wedstrijd tussen BayernMunchen en Inter Milaan in beeldte brengen.



Jaguar XJ feestelijk voorgesteld bij Garage Vandenplas in Vossem

Op 27 mei ll. was het feest bij Ga-rage Vandenplas aan de Leuvense-steenweg te Vossem.Het voltallige Vandenplas teamkon immers in exclusiviteit voorVlaams-Brabant het gloednieuweXJ-gamma van Jaguar voorstellen.Eddy Vandenplas kon vele geno-digden verwelkomen bij de voor-stelling van deze toch wel indruk-wekkende Jaguar. In zijn wel-komstwoord noemde hij deze lan-

cering een ‘historisch’ momentvoor Garage Vandenplas en de ge-hele Jaguarfamilie.Hij vervolgde:

“Wij zijn heel trots op deze nieuwetelg, als de ultieme, sportieve li-mousine- aantrekkelijk, inspire-rend om te besturen, verfijnd enop en top modern - aan onze klan-ten te kunnen voorstellen. Denieuwe XJ is immers verleidelijk,elegant en een meesterwerk vaneigentijds design. Een echte luxesportsedan is het geworden meteen coupé styling.Zijn krachtig gespierd, gestroom-lijnd profiel en golvende daklijnmaken van deze Jaguar de meestaerodynamische ooit.Echt heel speciaal is echter hetrijgevoel, geen wind- of rolgelui-den zijn een van de wauw-mo-menten zelfs bij de eerste metersrijden. Dit baanbrekend design,precisietechniek en geavanceerdetechnologie, strakke lichtgewichtaluminium structuur moet zekervele geïnteresseerden aantrekkendie houden van een exclusief tint-je.”

Tenslotte besloot Eddy: “Onze wa-gens zijn fantastisch en veruit demooiste. Wij zijn ervan overtuigddat er over Jaguar en de nieuwe XJvooral zal gesproken worden zoalsIan Callumn het mooi wist teplaatsen bij de lancering in Lon-den: Look at me,.. admire me...you’ll never forget me...”Moet het gezegd dat er op de fees-telijke cocktail geklonken werd opdeze nieuwste en toch wel indruk-wekkende Jaguar-telg.

Het was over de koppen lopen bij de lancering.

Een nieuw topproduct van Jaguar.



Naar een oplossing voor ontsluiting bedrijvenzone Hambos

Om de industrieterreinen Kruinei-ke en vooral Hambos te ontsluiten,komt er een extra brug over deVaart in Tildonk. Dat zijn alle be-trokken partijen na jarenlang dis-cussie in principe overeengeko-men. De ontsluitingsweg voorzwaar verkeer vanuit Tildonk zallangs de bestaande Molenwegrichting N26 lopen. Voor de zwak-ke weggebruikers komen er fiets-tunnels op verzoek van de ge-meente Haacht. Het project kost150 miljoen euro.De nieuwe brug, die het zwaarverkeer uit de dorpskern van Til-donk moet houden, zal in de on-middellijke buurt van de bestaan-de Kruineikebrug komen te liggen.Alle betrokkenen - dat zijn naastde gemeenten Haacht, Herent en

stad Leuven ook Waterwegen enZeekanaal en het AgentschapWegen en Verkeer - verklaardenzich op de provinciale overleg-meeting te kunnen vinden in eenontsluiting via de Molenweg. Deafstand tussen de Vaart en de N26is hier korter dan bij de alternatie-ven, waardoor er minder openruimte wordt doorsneden. Boven-dien bevindt zich langs het meren-deel van dit tracé, met onder meereen Fluxysaardgassite en een tuin-bouwen boomkwekerij, al bedrij-vigheid. De gemeente Haacht blijftwel bezorgd over de veiligheidvan de zwakke weggebruiker. Uittellingen blijken er tijdens de och-tendspits zo’n 1.210 ‘bewegingen’van voornamelijk fietsende scho-lieren aan de Kruineikebrug te

zijn. Daarom vraagt Haacht eenbijkomende mobiliteitsstudie vooreen zo veilig mogelijke verkeersaf-handeling. Zowel het AgentschapWegen en Verkeer als Waterwegenen Zeekanaal, die het 150 miljoeneuro kostende project financieren,lijken echter gewonnen voor fiets-tunnels. Bijkomende voorwaardedie Haacht stelt, is dat de bestaan-de Kruineikebrug voor wagensnog uitsluitend vanuit Tildonkcentrum toegankelijk zou zijn.“We moeten nu eerst het mobili-teitsonderzoek afwachten”, meentbevoegd schepen Mon Fillet uitHaacht. Zijn collega uit Herent, JosBex, is tevreden. “Er werd einde-lijk gekozen voor het traject datwij al jaren voorstellen”.

Mobiliteitsplan voor Landen

Verkeersexpert Marc Keppens stel-de begin mei het mobiliteitsplanvoor. Keppens gaf een omstandigeuitleg over welke straten éénrich-tingsverkeer krijgen, dat hetvrachtverkeer niet meer door hetcentrum mag, dat er een noordelij-ke ontsluitingsweg voor de indus-triezone komt en dat er meer fiets-paden komen. Keppens heeft hetover verschillende masterplannenvoor de herwaardering van dedorpen en het Marktplein, maardie plannen zijn nog niet klaar.

Het plan biedt een oplossing voorhet te drukke en het zware verkeerin de Stationsstraat die een één-richtingsstraat wordt. Er komendrie poorten waarlangs je Landen-centrum binnen kan. Het door-gaand verkeer wordt naar eldersgeloodst, onder meer naar de Her-tog van Brabantlaan en de Molen-bergstraat.Toekomstige investeringen zijn deherinrichting Bondgenotenlaan-Bovenpoort-Interleuvenlaan, Fa-briekstraat en Overwindenstraat.

Er wordt ingezet op eigen agro-logistiek en inbreiding en uitbrei-ding van het bedrijventerrein tot80 ha. Er komt ruimte in het cen-trum voor middenstand en horecaen een aangepaste verkeerscircula-tie, parkeerbeleid en herinrichtingStationsstraat. Er komt een veiligfietsnetwerk vanuit deel- en buurt-gemeenten naar Landen-centrumen dit op korte termijn. Onze Ka-mer volgt met bestuurder BenoitVriamont dit dossier op.

Rotary Club Leuven, 75 jaar

De Rotary afdeling van Leuvenbestaat precies 75 jaar en dat werdgevierd met een receptie op hetstadhuis. Naar aanleiding van deverjaardag werd ook een fotoboeksamengesteld 75 jaar Rotary Leu-ven. “Rotary Leuven is de laatstejaren erg veranderd”, zegt Yves DePauw. “Twintig jaar geleden wasde gemiddelde leeftijd 70 jaar, nu

54. Het is ook een beetje ons doelom jonge mensen aan te trekken.En drie jaar geleden zijn we vaneen mannenclub naar een ge-mengde club gegaan. Dat had heelwat voeten in de aarde, maar tochis de omschakeling vrij vlot verlo-pen.” Rotary Leuven telt ongeveer60 leden. “Een heel gemiddeld cij-fer”, vervolgt De Pauw. “We ko-

men één keer per week samenvoor een etentje. Maar onze voor-naamste bezigheid is toch nog al-tijd geld inzamelen voor een goeddoel. Dat doen we door jaarlijkseen groot concert te organiserenen een groot diner. We investerenwel altijd in mensen, nooit in bak-stenen.”

Regionaal nieuws - Streekinfo038


Vlaams-Brabant vraagt Vlaamse middelen voor snelbussen en tramlijnen

De provincie Vlaams-Brabantroept de Vlaamse regering op omgeld vrij te maken voor De Lijn omhaar projectplan te kunnen realise-ren. Ze keurde daar zelfs een mo-tie voor goed. Het projectplanmoet de verkeersproblemen in deprovincie het hoofd te kunnen bie-den. Tegen 2020 wil De Lijn viertramverbindingen aanlegen, drie

snelbusverbindingen van en naarBrussel realiseren en het trein- enbusaanbod in de regio Leuven op-waarderen. Tegen 2025 staan ernog vijf tramverbindingen op hetprogramma en tegen 2030 nog vierin de regio Leuven. “Er moet drin-gend iets gebeuren, want het ver-keersprobleem wordt steeds nij-

pender in Vlaams-Brabant”, zegtgedeputeerde Julien Dekeyser.“Vooral rond Brussel blijven er nogheel wat filegevoelige zones aan-wezig. Wij vinden dus dat deVlaamse regering, zelfs in tijdenvan crisis en besparingen, moetblijven investeren in projecten diede mobiliteitsdruk aanpakken.”

Provincie lanceert UiTinVlaamsBrabant

De provincie Vlaams-Brabant heeftde website UiTinVlaamsBrabantgelanceerd. Daar kunnen inwo-ners en bezoekers terecht voor tipsover het vrijetijdsaanbod in hunregio en de rest van de provincie.Op die manier wil de website eendraaischijf zijn tussen de agenda’svan de lokale en besturen en Ui-TinVlaanderen.be. “De website

moet zo toegankelijk mogelijkzijn”, zegt gedeputeerde Elke Zel-derloo. “Daarom bieden we uitge-breide zoekmogelijkheden aan,geven we redactionele tips en aan-raders op kindermaat - gelabeldmet het icoontje ‘Vlieg’, en we in-formeren over ticketverkoop, weg-beschrijvingen en aangepast ver-

voer. Ook de opbouw van de web-site is zo duidelijk mogelijk ge-maakt met kleuren en veel beeld-materiaal.” Op de site vind je in-formatie over film, theater, dans,muziek, tentoonstellingen, cursus-sen, workshops, sport, lezingen,markten, wandelingen en fiets-tochten.

Provincie Vlaams-Brabant investeert verder in Halve Maan Diest

De Halve Maan in Diest is volledigklaar voor de zomer. Het domeinheeft vier nieuwe speeltuinen geo-pend. Het provinciedomein HalveMaan in Diest heeft er in een klapvier nieuwe speeltuinen bij gekre-gen. In totaal werd voor 245.000euro nieuwe speeltuigen geïnstal-leerd. Bijzonder is de nieuwe kleu-terspeeltuin op het toegangsplein.Dat is volledig toegankelijk voorkinderen in een rolstoel. De speel-tuin sluit meteen aan op de kassa,zodat kinderen met een beperkingmeteen toegang hebben tot despeeltoestellen. “Kinderen vanaftwee jaar kunnen in een rolstoel inen op de speeltuigen”, zegt gede-puteerde voor provinciedomeinenWalter Zelderloo. “Het moet déblikvanger van het domein wor-den. Er rond staan enkele zand-speeltuigen.” De Halve Maan gaatbovendien mee met z’n tijd. Détrend van het moment is outdoor-fitness. Daarom werden naast de

pedalovijver fitnesstoestellen ge-bouwd voor kinderen die ‘te groot’zijn voor een speeltuin. Ook descholen kunnen de toestellen ge-bruiken. Naast de toestellen ko-men instructieborden en op be-paalde momenten zullen er ookinitiaties georganiseerd worden.In de avonturenzone werd een

kleuterparcours opgesteld. Hetdomein heeft al een hoogtepar-cours voor kinderen ouder danveertien, nu is er ook eentje voorkleuters. Stapstenen, wiebelendeelementen en kleurrijke zitbollentesten de evenwichtsvaardighedenvan de kleuters.

Regionaal nieuws - Streekinfo 041


Voka-medewerkers fietsen mee voor Kom op tegen Kanker

In het kader van de Kom op tegenKanker-campagne, organiseerdede Vlaamse Liga tegen Kankervoor het eerst een fietsmarathon.In het lange Hemelvaartweekendvan 13 tot en met 16 mei 2010werd de “1000 km van Kom optegen Kanker” gereden. Ook eenteam van Voka-medewerkers,waaronder de directeurs Jo Libeer(Voka-VEV), Paul Hegge (VokaHalle-Vilvoorde) en Hans Maer-tens (Voka West-Vlaanderen), namhier aan deel.Kom op tegen kanker is de twee-jaarlijkse campagne van de Vlaam-se Liga tegen Kanker. Ze wil jongen oud sensibiliseren voor de si-tuatie van de kankerpatiënt en demensen in zijn of haar omgeving.Er wordt geld ingezameld om con-crete projecten te realiseren. Dat

geld komt vooral van giften enacties zoals de ’’1000 km van Komop tegen Kanker ’’. Een groep Vo-ka-medewerkers schaarde zichachter deze actie en zamelde eenstartgeld van 5.000 euro in voorhet goede doel.De marathon ging van start opdonderdagochtend 13 mei in Oost-ende en bracht ook het team inVoka-outfit tegen zondagavond 16mei naar Antwerpen. Ze hebbensamen 1.000 km hebben geredenvoor Kom op tegen Kanker.

Het teamnummer 155 bestond uit:Jo Libeer, Joost Germis en PeterVerboven (Voka-Vlaams Econo-misch Verbond), Roel De Wachter(Voka Antwerpen-Waasland), PaulHegge (Voka Halle-Vilvoorde),Wim Keygnaert en Tom Van Acker

(Voka Oost-Vlaanderen) en HansMaertens en Filip Deckmyn (VokaWest-Vlaanderen). Zij fietsten ineen beurtrol van Oostende naarLeuven, Leuven naar Gent, Gentnaar Hasselt en tot slot van Hasseltnaar Antwerpen.

Nederlanders en Britten voelen zich thuis in onze regio

In het arrondissement Leuven ismeer dan een inwoner op de tienvan vreemde afkomst. Dat blijkt uitcijfers van socioloog Jan Hertogen,gepubliceerd in het Nieuwsblad.Daarmee zit Oost-Brabant onderhet Vlaamse gemiddelde. De meestveelkleurige gemeente is Tervuren.Daar is liefst 40 procent van alleinwoners van niet-Belgische origi-ne. Provinciehoofdplaats Leuvenvolgt op de tweede plaats met eenkwart vreemdelingen. De meestprominent aanwezige bevolkings-groepen zijn de Nederlanders,Britten, Duitsers en Marokkanen,al laten ook de Chinezen en deTurken zich niet onbetuigd. Opval-lende uitschieters zijn de vier pro-cent Turken in Diest, de zes pro-cent Nederlanders in Keerbergen,de zeven procent Aziaten in Leu-ven en de liefst elf procent Brittenin Tervuren.

Naam gemeente % Belgen %Vreemde afkomst

Grootste groepbuitenlanders

Het Rijk 78,4% 21,6%Vlaams Gewest 86.7% 13,3%Aarschot 96,4% 3,6% Nederlanders (0,8%)Begijnendijk 97,6% 2,4% Nederlanders (0,7%)Bekkevoort 97,1% 2,9% Nederlanders (1%)Bertem 88,3% 11,7% Britten (3,3%)Bierbeek 95,3% 4,7% Nederlanders (1,2%)Boortmeerbeek 95,7% 4,3% Nederlanders (1,2%)Boutersem 97,2% 2,8% Nederlanders (0,7%)Diest 88,3% 11,7% Turken (3,8%)Geetbets 96,1% 3,6% Nederlanders (1,1%)Glabbeek 97,7% 2,3% Nederlanders (0,5%)Haacht 97,0% 3,0% Nederlanders (0,8%)Herent 94,7% 5,3% Marokkanen (0,6%)Hoegaarden 94,8% 5,2% Nederlanders (0,7%)Holsbeek 97,5% 2,5% Turken (0,3%)Huldenberg 88,2% 11,8% Britten (3,2%)Keerbergen 88,4% 11,6% Nederlanders (6,3%)Kortenaken 97,5% 2,5% Nederlanders (0,7%)Kortenberg 84,6% 15,4% Britten (2,4%)Landen 95,7% 4,3% Marokkanen (0,9%)Leuven 73,7% 26,3% Nederlanders (2,4%)Linter 98,1% 1,9% Italianen (0,3%)Lubbeek 96,8% 3,2% Nederlanders (1,2%)Oud-Heverlee 93,7% 6,3% Nederlanders (1,7%)Rotselaar 95,8% 4,2% Nederlanders (1%)Scherpenheuvel-Zichem 96,7% 3,3% Nederlanders (0,7%)Tervuren 58,3% 41,7% Britten (10,9%)Tielt-Winge 97,6% 2,4% Italianen (0,2%)Tienen 92,5% 7,5% Marokkanen (1%)Tremelo 95,4% 4,6% Nederlanders (1,9%)Zoutleeuw 97,1% 2,9% Nederlanders (0,7%)

Het percentage bij de grootste groep buitenlanders, geeft aan hoe groot die groep is tegenover detotale bevolking.

Regionaal nieuws - Streekinfo042


Burgemeester Tobback gehuldigd voor 15 jaar Leuvens burgemeesterschap

In het Leuvense museum M is op8 mei een verrassingsfeestje ge-houden voor de 15de verjaardagvan het burgemeesterschap vanLouis Tobback. Enkele honderdenmensen wachtten Tobback op ter-wijl hij nietsvermoedend door derector naar binnen werd geloktmet een smoes. Hoewel hij - zoalsgewoonlijk - zijn cool behield, washij zichtbaar blij met de vele loven-de woorden van zowel partijgeno-ten, oppositieleden als mysteryguest, Steve Stevaert.

Louis Tobback beroerde de voor-bije 15 jaar duidelijk heel wat men-sen, dat bleek uit de waslijst vanaanwezige genodigden. Gemeen-teraadsleden van vroeger en nu,OCMW-raadsleden, politiemen-sen, spoorwegbazen, de provincie-gouverneur, de Leuvense deken,familieleden en uiteraard een dele-gatie van onze Kamer. “Welkeovertuiging je ook hebt: als je diepin je hart kijkt weet je dat Leuvenenorm vooruit is gegaan onderTobback”, zei Steve Stevaert te-recht.“Tobback heeft altijd ambitieuseplannen gehad met zijn stad”, zei-den partijgenoten schepen KarinJiroflée en Schepen Dirk Robbeets.“Zodanig dat zelfs wij, de schepe-nen, ons afvroegen hoe we datmoesten verwezenlijken.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Regionaal nieuws - Personalia 045


1. Opening van de Leuvense Jaarbeurs door deburgemeester is een traditie.

2. Prijsuitreiking van de eerste Chambers Trophyvan onze Kamer

3. Telkens aandachtig toehoorder op Kamere-vents.

4. Leuvense verankering van Stella Artois blijftzeker een aandachtspunt.

5. Inhuldiging Mercator met schepenenCarl Devlies, Dirk Robeets en Dany De Mevis-man, voorzitter Handelaarsverbond

6. Een eerste werkbezoek aan Leuven Noord.7. Als minister van Binnenlandse zaken tijdens

een “ademtest” op de Leuvense Jaarbeurs.8. Als jonge Leuvense schepen van openbare

werken.9. Minister Tobback met Léon Sué en Henry Fayt

(†) beide ere-voorzitter van onze Kamer.10. Als eregenodigde 200 jaar Leuvense Kamer van

Koophandel samen met toenmalig voorzitterLouis Van der Elst (†) en directeur René Leekens.

Hij is begonnen met de roetlaagvan het stadhuis te vegen: dat waseigenlijk symbool voor het stof dathij nadien van de stad heeft gebla-zen. Mensen vragen ons soms weleens: ‘hoe kan je nu samenwerkenmet zo een “bullebak” als Tob-back?’. Maar wij weten beter. Jemoet er natuurlijk wel zijn eigen-heden bijnemen. Zo vertelt hij re-gelmatig graag eens een goeiemop. En tijdens het college kijkt

hij na een monoloog van 20 minu-ten meestal heel voldaan rond zichheen om dan te zeggen: ‘ik ben blijdat we nog eens goed gediscussi-eerd hebben.’ Maar hij is een goe-de burgemeester.”Dat gaven zelfs de oppositiepar-tijen gul toe. “We moeten allemaalbeamen dat Leuven hard is veran-derd sinds 1995”, zegt Hans Brac-quené van Open VLD. “Niet alleswas even geslaagd, maar Leuven

heeft de trein niet gemist onderTobback.” Ook Staatsecretaris CarlDevlies had als jarenlang coalitie-partner niets dan lof over ‘de Leu-vense’ burgemeester en loofde deuitstekende lokale samenwerkingtussen CD&V en SPa.Wij sluiten ons uiteraard aan bijdeze vele woorden van dank enerkentelijkheid van de Leuvenseondernemers en handelaars.

Jan Callewaert (Option) voorzitter voetbal OHL

De nieuwe voorzitter van OHL isOption-man Jan Callewaert. Hijvolgt Henri Kumps op. Die nameerder dit seizoen na zeventienjaar ontslag. Callewaert zal de clubminder leiden als een vereniging,meer als een bedrijf. Enkele jaren

geleden had OHL het doel om in2010 te promoveren naar eersteklasse, maar dat mislukte. Hetclubbestuur voelde dat zijn maniervan werken moest worden aange-past. Het is nu nog op zoek naarmeer sponsors om extra kapitaal te

verkrijgen. Callewaert legt uit:“Samen met Jimmy Houtput(Dataflow) en Luc Denteer (Ray-den) investeer ik een half miljoeneuro in de club. Maar dat is nietgenoeg. We willen meer sponsorsaantrekken.”

Lut Sommerijns versterkt Loyens & Loeff

Door de groeiende democratise-ring van de beroepsgebonden aan-vullende pensioenen, de complexemultidisciplinaire regelgeving ende focus op een duurzaam fond-senbeheer, groeit het belang vanprofessionele expertise in de zoge-naamde 2de pijler aanzienlijk. Methet aantrekken van LutSommerijns komt Loyens & Loefftegemoet aan de snel toenemendevraag van het cliënteel naar gespe-cialiseerd advies en ondersteuningbij het opzetten en beheren vanpensioenplannen en -fondsen.Als advocaat heeft Lut Sommerijnssinds meer dan 20 jaar onderne-mingspensioenfondsen, sectorpen-sioenfondsen en sociale partners,alsook pan-Europese fondsen engroepen van multinationale onder-nemingen met grensoverschrij-dende pensioenactiviteiten en risi-copoolings geadviseerd. Zij ver-ruimde haar expertise van advo-

caat door de voorbije drie jaar alssecretaris-generaal van de Bel-gische Vereniging van Pensioenin-stellingen, pensioenfondsen ensociale partners bij te staan in deontwikkeling van nieuwe wetge-ving en in de niet-juridische aspec-ten van het pensioenfondsenbe-heer.“Met de komst van LutSommerijns verdiept Loyens &Loeff zijn adviesverstrekking naarbedrijven en hun pensioenfondsenop het vlak van sociaal, fiscaal, ver-zekeringstechnisch, burgerlijk enprudentieel recht. Daarnaast ishaar ervaring als secretaris-gene-raal van de Belgische Verenigingvan Pensioeninstellingen een bij-komende troef. Door de bewustekeuze van Lut om vanuit multidis-ciplinair perspectief haar speciali-satie te kaderen binnen Loyens &Loeff, zijn cliënten en partners ver-zekerd van de meest vakkundige

totaalaanpak”, stelt Christian Wil-lems, vennoot en voorzitter van depraktijkgroep Arbeidsrecht, Pen-sioenen en Compensation & Bene-fits.

Lut Sommerijns is een veelge-vraagde spreker op nationale eninternationale congressen overaanvullende pensioenen en publi-ceert regelmatig over deze mate-rie. Zij doceert ook aan deKULeuven over pensioenrecht endiscriminatierecht.

Sommerijns is actief lid van ver-schillende professionele organisa-ties, waaronder het Human Re-sources Committee van AmCham -waarvan ze verschillende jarenondervoorzitster was - en Interna-tional Pension & Employee Bene-fits Lawyers Association (IPEBLA).Lut Sommerijns is ingeschreven bijde balie van Brussel en New York.

Regionaal nieuws - Personalia046


Jeanne Devos ereburger stad Leuven

De stad Leuven en de universiteithebben de handen in elkaar gesla-gen om zuster Jeanne Devos tevieren. Omwille van haar 75steverjaardag en het 25-jarig bestaanvan haar mensenrechtenbewegingwerd een uitgebreid feest georga-niseerd, met speeches, een optochten een veiling van kunstwerkjes.Jeanne Devos is vanaf nu ook ere-burger van de stad Leuven, alsallereerste vrouw in degeschiedenis. Jeanne Devos is af-komstig uit het Hageland. Als ze inhet land is, verblijft ze nog vaak bijhaar zus in Kortenaken. Maar ookLeuven beschouwt Devos als een‘stadsgenote’, omdat ze is aange-sloten bij de Zusters van de Jachtin Heverlee. Begin jaren ’60 ver-trok ze vanuit Heverlee richtingIndia, waar ze de eerste doven-school van het land oprichtte. 25jaar geleden stichtte ze er ook haareigen beweging, de National Do-

mestic Worker’s Movement, eenmensenrechtenorganisatie dievecht tegen mensenhandel en mis-bruik van kinderen en vrouwen inhuisarbeid.Tien jaar geleden ontving Devosook al een eredoctoraat van deKUL, en in het jaar waarin zusterJeanne 75 jaar oud wordt, wil ookde stad niet achterblijven. De be-roemde zuster kreeg de titel van‘ereburger van de stad Leuven’.“We hebben in het verleden ook alhet ereburgerschap uitgereikt aanHonoré van Wayenbergh, RogerDillemans, Gaston Geens, RenéDepret, Roger Oosterlinck en MarcVervenne”, zegt schepen van Fees-telijkheden Dirk Vansina. “ZusterJeanne Devos is dus de zevendeereburger van Leuven en meteende allereerste vrouw. Wij vindendat heel belangrijk, want ook Leu-ven voert een harde strijd tegenhuiselijk geweld”.

Devos werd verrast op verschillen-de festiviteiten. Eerst was er hetofficiele gedeelte met toesprakenvan burgemeester Tobback, rectorMark Waer, professor Peter Adri-aenssens en minister-presidentKris Peeters. Jeanne Devos kreeger het officiele ereburgerschap, eenmedaille en ondertekening van hetgulden boek. Nadien ging het instoet richting museum M - de stra-ten waren in de namiddag al ver-sierd door kinderen met krijtteke-ningen - waar een veiling op hetprogramma stond. “Zowel de KULals de stad vonden het belangrijkdat we de zuster een mooi spaar-potje konden meegeven naar In-dia”, vervolgt Vansina. “Want daaris het haar toch om te doen. Wijschonken 100.000 euro aan hetJeanne Devos Fonds. En verderwerden er ook beeldjes geveild diewaren gemaakt door kansarmekinderen in Leuven.”

Regionaal nieuws - Personalia 049


PLATO Face OffPLATO Face Off

Nick Heremans (ScheutenGlas): “In het begin is hetmisschien wat stroef. Maarna een aantal sessies is hetvoldoende om een woordop tafel te gooien om eendiscussie los te weken. Daarmoet je wel aan werken,natuurlijk!”

Anja Daelemans (Another Di-mension of an Idea): “Je krijgteen uitwisseling aan ervaring bijPLATO die heel erg leuk is. Jehoeft, bij wijze van spreken, nietop café te gaan om op eeninformele en vertrouwelijkemanier met mekaar om te gaan”.

PLATO face off is een tiendelige reeks praktijkgetuigenissen over het PLATO-peterschapsproject. De naam ‘face off’ is afkomstig van de aftrap en de spelher-vattingen in het ijshockey, waarbij twee spelers tegenover elkaar worden gezetom het bezit te veroveren van de puck, de zwarte schijf waarmee de sportwordt gespeeld. In deze reeks brengen we elke maand een PLATO-peter eneen van zijn protegés samen in een dubbelinterview op locatie bij die laatste.

Deze maand aan het woord:

Anja Daelemans is zaakvoer-der van het productiehuisAnother Dimension of anIdea. Ze produceert voorallangspeelfilms en ze is sinds2009 ook consultant voor deVlaamse Televisiemaatschap-

pij. Ze volgde een opleiding aan de film-school RITS en neemt ondertussen al voorde derde keer deel aan PLATO.

Nick Heremans begon na zijnstudies bij Deloitte Fiduciairein Leuven. Daar werkte hijzeven jaar als accountant-be-lastingsconsulent. Hij begonvanuit Deloitte als PLATO-peter, maar stapte recent over

naar Scheuten Glas in Diest, waar hij ac-tief is als Finance Manager. Ondanks zijnoverstap, wilde hij graag peter blijven tothet einde van het project.

Wat was de motivatie om aanPLATO deel te nemen?Anja: “Dit is mijn derde PLATO.De eerste PLATO leerde ik kennenvia een mail van de Kamer. Ik wasvooral op zoek naar een beetje ge-lijkgestemde zielen met gelijkge-stemde problemen maar in totaalandere sectoren. Film en tv is nog-al afgebakend en daarom leek hetme leuk om bij PLATO aan te slui-ten. De eerste PLATO was niet zoleuk, omdat er weinig groepsdyna-miek was. Maar die openheid hebik in het tweede jaar wél ervaren.”

Nick: “Ik ben eerst als spreker incontact gekomen met PLATO. Eenjaar of vier geleden sprak ik over

het financieel plan in een aantalsessies. Vanaf de eerste sessie vondik PLATO een prachtig concept,vooral die ervaringsuitwisseling.Ik vond het ook knap dat je buitenhet kennisaspect ook een heel aan-tal lokale bedrijven beter leert ken-nen. Ik rijd dikwijls met de wagendoor een bedrijventerrein waar ikheel veel bedrijven niet ken enPLATO speelt dan goed in op hetvormen van een hecht netwerk endat bij alle PLATO-bedrijven. Hetnetwerkaspect was voor mij eenbelangrijke reden om het peter-schap op te nemen.”

Maakt het contact metandere kmo’s en de peterseen verschil?Anja: “De groepsdynamiek is on-gelofelijk belangrijk. Ook kan jevragen stellen over de aspectenvan het ondernemen waarvan jegeen kaas gegeten hebt. Ik hebgeleerd dat men overal kampt metdezelfde problemen, je moet zegewoon op tafel durven smijten. Jehebt een aantal PLATO-peters dieer staan voor de groep zelf en hunervaringen willen delen. Alles bin-nen PLATO blijft confidentieel endat is belangrijk. Alles kan daargezegd worden en ik heb het ge-voel dat ik op elk moment eenPLATO-collega kan opbellen.”

Nick: “Peters moeten elkaar aan-vullen. In de groep waar ik zit vul-len we mekaar met drie peterseigenlijk perfect aan. Als peter ver-ander je ook mee met je groep. Inhet begin ken je de mensen niet enis het allemaal wat stroever. Naeen aantal sessies is het voldoendeom één woord op tafel te gooien

om een discussie los te weken. Dievertrouwensband is iets waar je alsPLATO-peter moet aan werken.Dat vertrouwen is essentieel voorhet slagen van een PLATO-groep.”

Wat hebben jullie van elkaaral geleerd?Anja: “Nick is een hele warme enopen mens. Hij kan heel vlot enook leuk vertellen. Nick is hetsoort van peter dat ervoor zorgtdat je blijft komen naar de sessies.Hij gaat ook vaak nog iets meedrinken na een PLATO-bijeen-komst. Dat is geweldig, want opdie informele momenten kan ernog veel ervaring worden uitge-wisseld. De wisselwerking is heelerg leuk aan PLATO: je krijgt eenuitwisseling aan informatie waar-voor je niet op café moet gaan, bijwijze van spreken.”

Nick: “Ik heb altijd met veel aan-dacht geluisterd naar wat Anjavertelt over haar filmprojecten.Daar heb ik ondertussen veel overgeleerd. Het is in PLATO ook nietde bedoeling dat iedereen zijn ei-gen zaak naar voren te brengen.Het is bij PLATO ook zeker niet debedoeling om business te halen uitPLATO. Als je met die ingesteld-heid aan PLATO begint, dan ga jeteleurgesteld zijn. Het informelekarakter van PLATO is één van debelangrijkste aspecten van hetproject, om het vertrouwen op tewekken.”

Tekst: Kevin Logist - Foto’s: KarelDuerinckx

Met speciale dank aan Serge Biersetvan Studio-A uit Boortmeerbeek voorhet gebruik van de filmset ter plaatse.

Lerende Netwerken - PLATO 051


Wat is Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)?

We laten Dirk LeRoy, zaakvoerdervan Sustenuto encoordinator van hetMVO-project vande Belgische Ka-mers van Koophan-del, aan het woordover het onderwerpMaatschappelijk

Verantwoord Ondernemen(MVO).

Wat is uw visie op MVO?Dirk Le Roy: “De term verenigtalles wat bedrijven en verenigin-gen kunnen bijdragen om de we-reld duurzaam te maken. Nu hoorje bedrijfsleiders vaak beweren datze al geld geven aan goede doelen,een deel van hun energie uit her-nieuwbare bronnen halen, hunwerknemers stimuleren om met defiets naar het werk te komen enz.Bedrijven ondernemen tal van ac-ties en realiseren projecten op dedrie pijlers van MVO: people, pla-net en profit, maar de acties zijnmeestal punctueel, en vaak nietgeïntegreerd en vanuit de bedrijfs-strategie uitgewerkt.”

Wat is het belang van MVOvoor het bedrijfsleven?Dirk Le Roy: “Binnen hun maat-schappelijke verantwoordelijkheidworden bedrijven in de eersteplaats geacht de negatieve impact

van hun activiteiten te minimalise-ren, zowel op vlak van milieu (bv.verontreiniging), sociaal (bv. uit-sluiting) als economisch (bv. hetverdringen van kleine producen-ten). Een tweede facet bestaat erinde positieve effecten van de be-drijfsvoering te maximaliseren:hoe kunnen bedrijven een positie-ve rol spelen in de maatschappijen een oplossing bieden voor demaatschappelijke noden? MVOgaat verder dan verantwoord on-dernemen om de eigen reputatiete verstevigen. Op het ogenblikdat deze waardegedreven inzich-ten aanwezig zijn, verschijnenvoor bedrijven ook mogelijkhedenvoor echte innovatie.”

Welke evolutie stelt u vast?Dirk Le Roy: “Duurzaam hande-len is geen randverschijnsel of hy-pe meer. Toch moet er nog veelgebeuren om het gedachtegoedmainstream te maken. In de jaren’70 en ’80 paste de bedrijfswereldals reactie op grote milieu- en so-ciale crisissen vooral ‘end of pipe’-oplossingen toe: afval opruimen,wantoestanden wegwerken. Sinds-dien nam het preventief denkentoe over hoe zo’n crisis te vermij-den valt, waardoor de aandachtverschoof naar het verantwoordmaken van product en proces. Eenvolgende fase is het betrekken vande totale supply chain, van leve-

rancier tot consument, daarin isduurzaam ontwikkelen van be-lang. Vandaag beseffen we dat wenog een stap verder moeten gaan.Het eco-efficiëntiedenken (meerdoen met minder) verschuift naareco-effectiviteit: werken aan dejuiste producten, diensten en sys-temen i.p.v. de verkeerde dingenminder slecht maken. We staandaar nog maar aan het begin, maardat is de weg die we moetengaan.”

Hebt u nog een boodschapaan collega-ondernemersm.b.t. MVO?Dirk Le Roy: “De communicatieover MVO neemt toe. Omdat be-drijven er nog niet geïntegreerdaan werken vallen vele initiatievenhelaas nog onder ‘greenwashing’,de zaken groener doen voorkomendan ze zijn. Ze lanceren een initia-tief hier, een actie daar, en willendaar via communicatie profijt uithalen. Communicatie is iets andersdan verantwoording afleggen.Ook het omgekeerde is jammer:ondernemingen doen inzake MVOinteressante dingen maar komener niet mee naar buiten. Bedrijvenmoeten zichtbaar maken wat zeondernemen om de wereld duur-zamer te maken en hoe ze datdoen. Walk the talk en talk thewalk.” termijn.”

Dirk Le Roy (Sustenuto)

Maatshappelijk Verantwoord Ondernemen is bij Voka - Kamer van Koophandel Leuvengeen vreemd begrip. Via verschillende initiatieven komt dit thema regelmatig binnen onze interne en

externe werking aan bod. Ook het project Quadrant Bel III kunnen we hierbij rekenen.

Voor meer informatie en inschrijvingen, contacteer Sigrid Sypré via [email protected] ofvia 016 22 26 89.

Lerende Netwerken - Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 053


Transportbedrijf Ninatrans:

“MVO biedt kansen aan elk bedrijf”Het internationaal actieve trans-portbedrijf telt 3 directieleden, 9bedienden en 102 chauffeurs en isgespecialiseerd in transport voorde luchtvaart. Leuk detail: Nina-trans dankt haar naam aan demede-eigenaar en zus van BennySmets.

Om het MVO-beleid van Nina-trans te duiden, starten we bij hetmaterieel en de organisatie. Nina-trans heeft zwaar geïnvesteerd inde optimalisatie en automatiseringvan de planningsprocedure, on-dermeer via een geavanceerdtransportinformatiesysteem enmoderne boordcomputers metgeïntegreerde GPS. De resultatenwaren spectaculair en werden zeerpositief geëvalueerd: efficiëntereroutes met minder lege kilometers,tijdsbesparing en daling van hetverbruik.

Ninatrans zet sterk in op een stel-selmatige en milieuvriendelijkevlootvernieuwing. Eind 2006 wer-den 20 nieuwe vrachtwagens aan-geschaft met Euro 5 motor/AdBleu, die voldoen aan de Euro 5emissienormen geldig vanaf 2009.Als eerste Belgisch bedrijf werden‘EEV’ vrachtwagens (EnhancedEnvironmentally Friendly Vehicle)aangekocht.

Verkeersveiligheid is een belangrij-ke focus van het transportbedrijf.Zowel bij het aanwervings- als hetopleidingsbeleid wordt hier veelaandacht aan besteed. Een bijzon-der aandachtspunt vormt de ‘dodehoek’. De vrachtwagens werdenvoorzien van dode hoek-spiegelsnog voor het wettelijk verplichtwas. Regelmatig trekken chauf-feurs en opleiders van Ninatransnaar scholen om kinderen te wij-zen op de gevaren. Zo kunnen deleerlingen aan den lijve ondervin-den wat de chauffeur kan zien - enniet kan zien.

Deze inspanningen werden in2007 met de ‘Safety award’ be-loond. “We bekijken het behalenvan het certificaat in een brederperspectief ”, zegt de bedrijfsleider.“We blijven bijsturen. Verkeersvei-ligheid is niet alleen een maat-schappelijke verantwoordelijk-heid, maar ook een economischemeerwaarde. Een ongeval bete-kent tijdverlies en hoge verzeke-ringspremies.”

De ‘People’ peiler van MVO wordtuitgewerkt door het project ‘leef-stijlinterventie chauffeurs’. Dechauffeurs, die vaak uren- en da-genlang zittend onderweg zijn endus hoge kans op een ongezondelevensstijl hebben, worden per-soonlijk begeleid door een diëtist.“We merken dat dit de motivatieen de betrokkenheid van de chauf-feurs verhoogt, want zij apprecië-ren het dat hun bedrijf belanghecht aan hun gezonde levensstijlen hen daarin als individuen bena-dert”, stelt Benny Smets.

Ninatrans richt haar blik op detoekomst en beseft daarbij dat haarhuidige locatie in Bierbeek onvol-doende toekomstgericht is. Ener-zijds omdat het onvoldoenderuimte voor de groei van het be-drijf biedt, anderzijds omdat detransportactiviteiten niet ideaalzijn voor de buurtbewoners. Inhaar zoektocht naar een nieuwelocatie viel de keuze van Ninatransop een bedrijventerrein in Haasro-de. Daar zal, bijv. via een eigenenergievoorziening met zonne-energie en een ecologischetruckwashinstallatie, aandachtvoor het milieu vooropstaan.Voor Benny Smets zijn de drie pei-lers van MVO met elkaar verwe-ven, want zowel de inspanningenvoor milieu als voor mensen/sa-menleving hebben positieve effec-ten op de bedrijfswinst. Een voor-beeld onderschrijft deze stelling:

doordat Ninatrans vrachtwagenskocht met het Euro type 5 motor,heeft het bedrijf op de Duitsemarkt een concurrentieel voordeel,gezien dergelijke motor daar min-der wegentol vraagt en zeker nietalle transportfirma’s deze motorbezitten.

Ten slotte onderstreept de zaak-voerder dat MVO geen betekenis-loos sausje is, maar integraal deeluitmaakt van de bedrijfscultuur éneconomisch interessant is. Maarwie het enkel doet voor een posi-tief bedrijfsimago, zal niet slagenen verliest geloofwaardigheid. Zijnboodschap: “Werk aan MVO van-uit een engagement, wees over-tuigd van de meerwaarde. MVObiedt kansen voor elk bedrijf ”.

(Benny Smets presenteerde hetMVO-beleid van Ninatrans op deeerste MVO-contactdag te Leuvenvan MVO Vlaanderen van 25 mei2010)

Benny Smets, Ninatrans

Lerende Netwerken - Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 055


Basics van Human Resource Management

De financiële en economische crisis die sinds 2008 ons bedrijfsleven in de

greep houdt, heeft uiteraard een impact op het personeelsbeleid. Onder-

nemers en HR managers die tot dan vooral focus hadden op groei en

aanwerving, moesten plots creatief arbeidstijd en - jobs reduceren. Ook

werknemers kwamen wel erg bruusk met de voeten op de grond. Dus,

weg met talentmanagement, leve HRM “back to the basics”? We vroegen

het aan Lut Crijns, HR Directeur bij HR dienstgroep Acerta.

“Wat mij betreft is talentmanage-ment altijd de essentie van perso-neelsbeleid, in goede en kwadedagen. HR-beleid moet ertoe bij-dragen dat de juiste mensen inge-zet kunnen worden en succesvolsamen kunnen werken om de be-drijfsdoelstellingen te realiseren.De tijd dat mensen werden aange-worven om in een stabiele omge-ving jarenlang een quasi ongewij-zigde functie uit te voeren ligt nutoch wel heel ver achter ons. Be-drijven zijn beweeglijker gewor-den, hun medewerkers ook”,opent Lut Crijns. ’’Dat kan je nietrealiseren zonder visie én een sa-menhangend geheel van activitei-ten waarmee je mensen kan aan-trekken, inzetten, coachen en ont-wikkelen, verlonen en behouden.″

Talentmanagement: Hip, hipoof ‘Iedereen talent’?“We moeten het wel eens zijn overenkele uitgangspunten. Talentma-nagement is niet de hippere versievan competentiemanagement.Met het competentie-denken -functies en medewerkers matchenin termen van gedrag en vaardig-heden - zijn we inmiddels redelijkvertrouwd. Wat moet ik kennen,kunnen en willen om succesvol tezijn in een bepaalde functie? Enbijgevolg: wat ik nog niet kan ofken moet dringend ontwikkeldworden. Dit is helaas nogal mecha-nisch ‘reparatie-denken’ waarmee

je weinig betrokkenheid realiseertop de werkvloer. Zowel voor lei-dinggevenden als voor medewer-kers is werken met competentieseen hele klus. Als we dan nog fo-cussen op wat mensen (nog) nietkunnen vragen ze zich terecht afhoe het hen helpt in hun job. Dateenzijdige organisatieperspectiefwerkt dus weinig stimulerend. Hetis volgens mij een belangrijke re-den waarom competentiehandboe-ken al te vaak stranden op de HRafdeling en de organisatie niet in

geraken. Het maakt een wereldvan verschil als je ook het perspec-tief van het individu meeneemt:waar ben ik goed in, wat doe ikgraag, waar wil ik beter in wor-den? Dan praat je over het talent,de aangeboren sterkten van men-sen. We zijn allemaal per definitiesuccesvoller als we groeien op on-ze sterkten dan als we onze aan-dachtspunten ontwikkelen. On-dernemers en bedrijfsleiders zijnhier trouwens het beste voorbeeldvan. Zij hebben zelf hun talent

Lut Crijns, hier samen met voorzitter Guido Coningx op het interactieve Lerend Netwerk HRM over Talentmanagement.

Lerende Netwerken - Talentmanagement056


opgezocht én hebben ontdekt datze het succesvolst zijn als onderne-mer. En ze omringen zich met an-deren voor de opdrachten waar-van ze weten dat ze die beter aananderen overlaten. Werken metsterkten kan dus toch wel gemana-ged worden.″Als talent onze aangeboren sterk-ten zijn, dan hebben we er alle be-lang bij dit bij iedereen aan te bo-ren en niet alleen bij de bedrijfstopvan 3 tot 5% medewerkers. ’’Klopt,we kennen allemaal wel verrassen-de voorbeelden van mensen die ineen andere (werk-)omgeving enmet andere opdrachten plots voor-op lopen. In een klein bedrijf moe-ten we overigens afleren om onsblind te staren op verticale loop-baanpaden. Het aantal functies isdaar immers per definitie beperkt,maar er zijn opvallend veel meermogelijkheden als je naar rollen,opdrachten en projecten kijkt.Ook in grotere organisaties geldtdat we het niet altijd te ver of tevertikaal mogen zoeken. Een me-dewerker een nieuwe opdrachtgeven, hem betrekken bij een ver-koop- of ontwikkelproces, hemeen nieuw contact aanreiken waar-mee hij dan iets kan ondernemen,een ‘ancien’ verantwoordelijk ma-ken voor het inwerkproces vaneen nieuwe medewerker ...: ookdat is talentmanagement’’, steltCrijns.

Talent benutten is eennoodzaak?’’We moeten er ons van bewustzijn dat dit soort talentmanage-ment niet weggelegd is voor orga-nisaties die zich deze ‘luxe’ kun-nen permitteren. De druk op ar-beid zal blijven toenemen. Op kor-te en middellange termijn is er deeconomische druk: met mindermensen meer realiseren. Als men-sen in werkbare jobs kunnen wer-ken vanuit hun sterkten, dan kun-nen ze beter omgaan met de nega-tieve facetten van die job. Het isdus zorgwekkend dat uit Acerta-onderzoek van 2009 blijkt dat 47%van de respondenten aangeeftmeer te kunnen dan momenteel

van hen gevraagd wordt (1). Als jezo onderbenut wordt, dan kan jetoch onmogelijk positief gemoti-veerd zijn om die ‘extra mile’ telopen?Op langere termijn speelt de de-mografische druk ons parten. Erzullen de komende decennia ge-woon te weinig mensen arbeidsac-tief zijn om onze Belgische econo-mie draaiend te houden. Tel daar-bij de knelpuntberoepen en decompetentiekloof. Bedrijven diedus nu niet actief anders gaandenken en werken met werkne-mers zullen een concurrentiëlehandicap oplopen. Tenslotte kanook de psychologische druk oparbeid kan niet blijven oplopen.Stress wordt overigens niet zozeerveroorzaakt door (te) hoge werk-druk, maar veeleer door een one-venwicht tussen de jobvereistenen de regelcapaciteit van de werk-nemer. Als we dus structureel metminder mensen meer moetendoen, zal ook onze arbeidsorgani-satie moeten aangepast worden.We streven naar uiterst efficiëntewerkprocessen maar dat wordtdan deels weer teniet gedaan dooreen heel laag rendement op arbeiden kennis. Met bovendien veel’’curatief ’’ werk om mensen ge-zond en gemotiveerd aan het werkte houden.’’

Doen we het goed?“Als we ervan uitgaan dat TalentManagement een zaak voor ieder-een is en dat het benutten en ont-wikkelen van alle talent een cru-ciale factor is voor het overlevenvan een bedrijf, dan is er nog werkaan de winkel. Vandaag krijgt hetbedrijf van zijn werknemers im-mers een schamele 3,65 op 10 voorhet ontwikkelen van hun talent”,aldus Lut Crijns.

Dit resultaat komt uit de Talent-O-Meter van Acerta. Met dit panelon-derzoek brengt Acerta in kaart hoe2000 werknemers uit verschillendesectoren het HR-beleid van hunwerkgever ervaren. ’’ Het is im-mers niet omdat de personeelsver-antwoordelijke iets wil bereiken en

daarvoor een aantal praktijkenimplementeert, dat deze ook alsdusdanig het gewenste effect heb-ben op de werkvloer. Het gaat erm.a.w. dus niet om hoe goed ik alsHR Directeur vind dat ik bezigben, maar wel of de medewerkersen leidinggevenden succesvollerkunnen samenwerken. Ervaren zijdat hun werkgever goed bezig isin het aantrekken, benutten, ont-wikkelen en behouden van men-sen?″

Uit de Talent-O-Meter blijkt alvastdat op die vier dimensies best nogwat werk kan geleverd worden,maar dat vooral het ontwikkelenvan talent slecht scoort. Aantrek-ken van talent scoorde bij de werk-nemers 6,05 op 10, benutten vantalent scoorde 5,56 op 10, behoudvan talent 6,58 op 10 en ontwikke-len van talent een arme 3,65 op 10.’’Het goede nieuws is dat we nietveel meer of veel duurdere initia-tieven moeten nemen op vlak vanHRM. Uit de resultaten blijkt datwe meer kunnen bereiken met de‘klassieke’ praktijken als functione-ringsgesprekken, performance ma-nagement, opleidingsinitiatie-ven, ... Hoe beter we die op me-kaar kunnen afstemmen en hoemeer de lijnmanager gericht is ophet ontwikkelen van de medewer-ker, hoe beter de scores. Maar ookde werknemer zelf moet meer ver-antwoordelijkheid en sturing op-nemen voor zijn loopbaan. Als hij/zij hiertoe aangezet wordt in zijnbedrijf, blijkt een grotere betrok-kenheid en een lagere vertrekin-tentie. Hoe minder dialoog hier-over, hoe sterker de oriëntatie opde externe arbeidsmarkt en bijge-volg de vertrekintentie. Nochtansdenken we vaak dat dit omge-keerd werkt. We vrezen dat als wemedewerkers ondersteunen enbegeleiden in hun loopbaan, ze

Lerende Netwerken - Talentmanagement 057


(1) Onderzoek uitgevoerd door het Onder-zoekscentrum Personeel en Organisatie vande K.U.Leuven olv Prof.dr. L. Sels bij 5.947respondenten. Resultaten en deze van deTalent-O-meter zijn beschikbaar op ww-w.ikgavoor HR.be.

per definitie sneller zullen vertrek-ken. Dat blijkt dus niet te klop-pen”, concludeert Lut Crijns.

50-plussers nog het meestgemotiveerdOpvallende vaststelling in het on-derzoek is dat 50-plussers vaakanders denken over het talentma-nagement van hun bedrijf danjongere collega’s. In het kader vantalentontwikkeling zijn 50-plussersminder tevreden over hun directe

leidinggevende dan jongeren. Eenruime meerderheid vindt niet datzijn leidinggevende advies geeftom zijn prestaties te verbeteren enproblemen te leren oplossen. Tochtempert deze vaststelling het enga-gement en de betrokkenheid vande oudere werknemers niet. Zijscoren op deze indicatoren hethoogst van alle werknemers. ’’De-ze cijfers tonen aan hoe belangrijkhet is voor bedrijven om 50-plus-sers aan te trekken en te behou-

den: ze beschikken niet alleen overeen pak ervaring maar kunnendoor hun betrokkenheid en enga-gement ook jongere collega’s mee-trekken’’, stelt Lut Crijns.

Laat ons deze groep dus zeker be-trekken in ons talentmanagementen er zeker niet van uit gaan datdit toch geen verschil meer maakt.We zouden wel eens aangenaamverrast kunnen worden.

Het Lerend Netwerk Talentmanagement biedt HR Managers van 20 grote en 15 kleinere bedrijven de kansom gedurende een jaar intensief van en met elkaar leren over Talentmanagement. Elke bijeenkomst wordt

op een professionele manier geleid door ervare begeleiders en/of experts.

Voor meer informatie contacteer Liesbet Decuyper via [email protected] of via 016 22 26 89

Lerende Netwerken - Talentmanagement058


De keien van Vlaams-Brabant

13 gemeenten uit ons arrondisse-ment Leuven definieerden elk hun‘kei’, een concreet verbeterings-project om de gemeente bedrijfs-vriendelijker te maken. Zij dedendit in het kader van het lerend net-werk ambtenaren lokale economieVlaams-Brabant, waar men sindseen half jaar rond deze ‘keien’werkt.In vorige sessies van het lerendnetwerk ontdekten we welke ex-pertise aanwezig is in het netwerkdoor het opstellen van een ‘pas-poort’ van de deelnemende stedenen gemeenten. Er werd besprokenwanneer een dienst lokale econo-mie goed gewerkt heeft, wat tottevredenheid leidt. Zo ontstondhet aanvoelen van de nood om teveranderen bij de deelnemers.Een sterkte-zwakte analyse lever-de een gedetailleerd beeld van het

huidig niveau van dienstverleningper gemeente. Volgens de ‘Cirquedu Soleil’-methode werd bepaaldwat de gemeente in de toekomstwil versterken, afzwakken, stop-zetten en nieuw creëren in de toe-komst. Het eerste thema werd sa-men bepaald: hoe start je eendienst lokale economie op?De Vlaamse Vereniging voor Ste-den en Gemeenten, die ook trouwdeelneemt aan het lerend netwerk,stelde haar begeleidingstrajectvoor het opstarten van een dienstlokale economie aan de deelne-mers voor en aan de hand van en-kele praktijkvoorbeelden werd ditgeïllustreerd.Tijdens de sessie van april gingenwe dieper in op het beleidsplanvan een gemeente of stad en derelatie met een strategie voor loka-le economie. De deelnemende ge-meenten vertrokken vanuit hetprofiel van de gemeente om daneen doelgroepanalyse te maken,een keuze te bepalen in de dien-sten en producten die ze best zou-den aanbieden. Daarna gingen zena hoe tevreden deze doelgroepenzijn met de huidige werking, hetaspect kwaliteit van de huidigedienstverlening en de internebouwstenen van de dienst lokaleeconomie. Tot slot bepaalde elkegemeente of stad haar ambitievoor de toekomst, waar willen wemet onze dienst lokale economienaar toe evolueren.

In de sessie van juni onderzochtende gemeenten en steden hun be-leidsplan lokale economie en dit inrelatie tot het meerjarenplan vande gemeente. Daarnaast werdenenkele voorbeelden van detailhan-delsplannen voorgesteld en erva-ringen rond de totstandkominghiervan werden druk uitgewis-seld. Als tweede thema werd dewerking van de Ondernemingslo-ketten van Voka-Kamers vanKoophandel Vlaams-Brabant toe-gelicht en hun relatie tot de On-dernemingsloketten van de ge-meenten of steden. Tot slot werdafgetoetst hoe je best een netwerkopbouwt rond die dienst lokaleeconomie, met de bedoeling omieders netwerk te plaatsen op despeciaal hiertoe gecreëerde com-munitysite van het lerend netwerkop de website van Voka.

Jo Discart (ERSV), Gerda Godefridi (Bierbeek), Laura Vanermen(Haacht)

Patricia Vandoren (Oud-Heverlee), Patricia Schoolmeesters (Leu-ven), Tom Vanacker (coach), Stefan Thomas (VVSG)

Het Lerend Netwerk Ambtenaren Lokale Economie Vlaams-Brabantbeoogt de creatie van een lerend netwerk van ambtenaren lokale economie,

het organiseren van netwerkactiviteiten waar bedrijven enlokale overheid ervaringen kunnen delen.

Voor meer informatie contacteer Pieter Van Biesbroeck [email protected]

of via 016 22 26 89

Lerende Netwerken - Ambtenaren lokale economie 061


Maatregel in de kijker:

Overstappremie van 50+ersVanaf 1 mei 2010 kan de loontrek-kende werknemer die op eigen ver-zoek, bij dezelfde werkgever, over-stapt van zwaar werk naar lichterwerk en hierbij inkomensverlieslijdt, aanspraak maken op een over-stappremie. De premie wordt doorde RVA toegekend en door de uitbe-talingsinstelling uitbetaald.Van de-ze regeling kan slechts éénmaal ge-bruik gemaakt worden.

Welke zijn de voorwaarden?• De overstap vindt plaats na

30.04.2010.• De overstap gebeurt bij dezelfde

werkgever.• De overstap heeft inkomensverlies

tot gevolg.

Opmerking: Het bruto inkomensver-lies, berekend op basis van een vol-tijdse tewerkstelling, moet ten min-ste 250,00 euro per maand bedragen(geïndexeerd bedrag).Het inkomensverlies is gelijk aan hetverschil tussen zijn vroegere loon enhet loon in zijn nieuwe functie (om-gerekend naar uurbasis) en verme-nigvuldigd met de factor S en met4,3333.

• Op de datum van de overstap isde werknemer ten minste 50 jaar.

• Op de datum van de overstap ver-richt de werknemer sinds ten min-ste 5 jaar zwaar werk.

Hoeveel bedraagt deoverstappremie en hoelangwordt deze toegekend?Het bedrag van de overstappremieen de periode van toekenning ervanis afhankelijk van de leeftijd van dewerknemer op de datum van deoverstap.Deze premie bedraagt:• € 75,01 gedurende 12 maanden

voor de werknemers vanaf 50 jaar• € 99,99 gedurende 24 maanden

voor de werknemers vanaf55 jaar

• € 125,00 gedurende 36 maandenvoor de werknemers vanaf58 jaar

De aanvraagDe werknemer moet een aanvraagindienen bij zijn uitbetalingsinstel-ling (hetzij de HVW, hetzij de uitbe-talingsinstelling van een vakbond:het ACV, het ABVV of de ACLVB) engebeurt met een formulier C131.9

ingevuld door de werknemer en dewerkgever.Bij zijn aanvraag voegt hij:• een kopie van de functiebeschrij-

vingen van zijn vorige functiesWerden er in de laatste 5 jaarmeerdere functies uitgeoefend (aldan niet bij dezelfde werkgever)dan moet hij al deze functiebe-schrijvingen toevoegen. Bij gebrekaan een functiebeschrijving moetde functie door de partijen in eenbijlage beschreven worden;

• een kopie van een bijvoegsel bij dearbeidsovereenkomst met vermel-ding van de nieuwe functie, defunctiebeschrijving en de datumvan de functiewijziging;

• stukken waaruit blijkt dat het in-komensverlies voldoet aan de hier-boven gestelde minimumvoor-waarde (bv. loonfiches).

De uitbetalingsinstelling stuurt zijnaanvraag door naar de RVA en moetbij de RVA aankomen uiterlijk op delaatste dag van de tweede maand dievolgt op de maand waarin de over-stap plaats vindt.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Voor meer info zie website www.rva.be

Beschutte werkplaatsen leveren overheid 21 miljoen euro per jaar op

De beschutte werkplaatsen leverende overheid netto 21 miljoen europer jaar op. Ook bieden ze mensenmet een arbeidshandicap verschil-lende meerwaarden die een auto-noom leven mogelijk maken. Datstelt professor Wim Moesen (KULeuven) in het kader van de cam-pagne “Ontdek de onbeperkte mo-gelijkheden van de beschutte

werkplaatsen”, van VLAB, deVlaamse federatie van beschuttewerkplaatsen. Om deze tewerk-stelling te realiseren en het rende-mentsverlies van personen meteen arbeidshandicap op te vangen,krijgen de beschutte werkplaatsensubsidies van de overheid. “Diesubsidies betekenen echter geenextra kost voor de overheid. Elke

euro die zij in de beschutte werk-plaatsen investeren, bespaart ze opeen andere kostenpost”, aldusMoesen.De 67 beschutte werkplaatsen inVlaanderen stellen samen meerdan 19.000 werknemers tewerk,onder wie 16.000 met een arbeids-handicap.

Arbeidsmarkt - Werkgelegenheidsagentschap062


Kmo-tewerkstelling in Vlaams-Brabant weer achteruit

De kmo-jobindex van SD Worxbereikte in maart 2010 opnieuwhet peil van september 2008. Daar-mee is het jobverlies door de crisisbijna volledig weggewerkt. De stij-ging is in belangrijke mate te dan-ken aan deeltijdse jobs. Bij de vol-tijdse banen stelde SD Worx zelfseen lichte achteruitgang vast. Ookopmerkelijk is de toename van hetaantal banen voor werknemerstussen 45 en 59 jaar, terwijl er jobsverdwenen bij de werknemers jon-ger dan 30. De sterkste groei waser in de provincie Limburg, waarbijna 2% nieuwe jobs werden ge-creeerd. In Antwerpen en Vlaams-Brabant gingen nog altijd jobs ver-loren, in Vlaams-Brabant was datal voor het zesde kwartaal op rij.Tegenover december 2009 steeg dekmo-tewerkstelling in heel Belgiemet 0,8%. De stijging was meeruitgesproken in Wallonie (+1,2%)dan in Vlaanderen (+0,7%) enBrussel (+0,3%). Sterkste stijger in

Vlaanderen is de provincie Lim-burg, met bijna 2% tewerkstel-lingsgroei. In Antwerpen verdwij-nen er nog altijd jobs, net als inVlaams-Brabant, dat nu als enigeprovincie voor het zesde kwartaalop rij kmo-jobs verloren ziet gaan.Sinds oktober 2008 ging daar intotaal 2,4% van de jobs verloren.De malaise lijkt vrij algemeen om-

dat zo diverse sectoren als lucht-vaart, bouw, groothandel, papier-industrie, ICT en media in de klap-pen delen. Wel is het zo dat de si-tuatie in het eerste kwartaal 2010lijkt te stabiliseren. In sectoren alsde voedingsindustrie en de detail-handel kwamen er het voorbijekwartaal zelfs jobs bij.

Aanwervingssteun voor personen met een arbeidshandicap

Als u een persoon met een arbeids-handicap in dienst neemt of alseen van uw medewerkers een ar-beidshandicap krijgt, kunt u inveel gevallen aanspraak maken opfinanciele of logistieke steunmaat-regelen. We overlopen hier de be-langrijkste premies en verwijzen udoor voor meer info.

Op welke steunmaatregelenkunt u rekenen

> Vlaamse Ondersteuningspremiervoor personen met eenarbeidshandicap (VOP)Als een werkgever iemand meteen arbeidshandicap aanwerft kanhij hiervoor een premie aanvra-gen. Deze premie is beperkt in detijd.Voordeel?• 1ste tot 5de kwartaal: 40% van

het geplafonneerd referteloon

• 6de tot 17de kwartaal: 30% vanhet geplafonneerd referteloon

• 18de kwartaal tot einde tewerk-stelling: 20% van het geplafon-neerd referteloon

• Gemotiveerde uitzonderingenop deze standaardregeling kun-nen worden toegestaan

http://vdab.be/arbeidshandicap/vop.shtml

> Tegemoetkoming in de kosten vanarbeidspostaanpassingAls de werkgever een werknemermet een arbeidscontract tewerk-stelt of er volgt iemand een GIBO(zie verder), dan betaalt de VDABde meerkost voor de aanpassingvan de arbeidspost. De werkgevermoet aantonen dat de aanpassingniet gebruikelijk en noodzakelijk isvoor de uitoefening van het be-roep. De persoon met arbeidshan-dicap moet 6 maanden in dienstblijven. De arbeidspost moet voor-

behouden worden voor anderemensen met een arbeidshandicap.De werkgever mag de kosten voorde aanpassing niet inbrengen inzijn belastingaangifte.http://vdab.be/arbeidshandicap/arbeidspostaanpassing.shtml

> Tegemoetkoming in de kosten vanarbeidsgereedschap enarbeidskledij (voor werknemers)Als een werknemer arbeidsgereed-schap of -kledij nodig heeft dieniet gebruikelijk is in zijn beroeps-tak, de werkgever het niet moetbetalen en hij het nodig heeft voorde uitoefening van zijn job, kan deVDAB deze werknemer een tus-senkomst geven. Het is enkel demeerkost voor het aangepaste ma-teriaal dat terugbetaald wordt.http://vdab.be/arbeidshandicap/arbeidsgereedschap.shtml

Arbeidsmarkt - Werkgelegenheidsagentschap 063


> Tegemoetkoming in deverplaatsingkosten van en naar hetwerk (voor werknemers)Als een werknemer zich moeilijkkan verplaatsen, kan hij een tus-senkomst krijgen van de VDABvoor de verplaatsingskosten. Ditkan ook zijn om zich te verplaat-sen tussen thuis en het werk. Dewerkgever moet deze kost niet opzich nemen.httm://vdab.be/arbeidshandicap/verplaatsingskosten.shtml

> Bijstand van tolken voor doven enslechthorenden (voor werknemers)De VDAB neemt de dienstverle-ning van een tolk op zich als dewerknemer werkt in een aange-paste omgeving. Het moet welgaan om omstandigheden die zichmaar af en toe voordoen en waareen tolk noodzakelijk is voor degoede communicatie. Deze dienst-verlening kan voor maximum 10%van de werktijd op jaarbasis tenlaste genomen worden. Een uit-breiding naar 20% is mogelijk.http://vdab.be/arbeidshandicap/doventolken.shtml

> JobcoachingDe jobcoach begeleidt nieuwewerknemers uit kansengroepen(dus ook diegenen met een ar-beidshandiap) tijdens de eerste 6maanden van hun tewerkstellingin uw bedrijf. Hij richt zich hierbijniet op technische vaardigheden,maar op hun motivatie, werkatti-

tude, omgangsvormen en commu-nicatieve vaardigheden.http://vdab.be/hraanbod/jobcoaching.shtml

> Gespecialiseerde individueleberoepsopleiding in deonderneming (GIBO)De gespecialiseerde individueleberoepsopleiding (GIBO) is geenechte steunmaatregel, maar weleen zeer voordelige manier omeen persoon met een handicap inuw onderneming tewerk te stellenonder de vorm van een opleiding.De GIBO is een variant op de klas-

sieke IBO (Individuele Beroepsop-leiding), enkel gericht op personenmet een arbeidshandicap. Bij eenGIBO betaalt de werkgever geenloon, geen RSZ, geen patronalebijdragen, geen eindejaarspremieen geen vakantiegeld. De werkge-ver betaalt ook geen productivi-teitspremie (zoals bij een gewoneIBO). Een GIBO kan lopen van 4tot 52 weken.http://vdab.be/ibo/gibo.shmtl.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Voor al uw personeels- en aanwervinsvragen,

contacteer het Tewerkstellingsagenschap Vlaams-

Brabant en Jobkanaal van Uw Kamer

Samenwerkingsprotocol Beschutte Werkplaatsen en Voka

Voka, de Boerenbond en Unizo gaan samenwerken met de VLAB (deVlaamse koepel van de Beschutte Werkplaatsen) om de tewerkstel-lingskansen voor personen met een arbeidshandicap te bevorderen.Daartoe ondertekenden Peter Leyman (Voka), Karel Van Eetvelt (Uni-zo), Piet Vanthemsche (BB) en Luc Van Nevel (VLAB) op 6 mei een con-venant. De Beschutte Werkplaatsen hebben tot doel een duurzame te-werkstelling te creeren voor personen met een arbeidshandicap. Zezijn vandaag klant, partner en leveranciers van bedrijven. Toch wordter vaak wantrouwig gekeken naar de beschutte werkplaatsen: de linkmet overheidssubsidie, oneerlijke prijszetting en deloyale concurrentiewordt snel gelegd. Een betere wederzijdse relatie en kennis van dewerking van de beschutte werkplaatsen, de werknemers met de ar-beidshandicap, de reglementering en de subsidiering, kan die vooroor-delen doen verdwijnen. Het convenant bekrachtigt een aantal kracht-lijnen rond samenwerkingsmogelijkheden tussen de betrokken organi-saties: samenwerking op het vlak van toekomstige reglementering voorde tewerkstelling van ‘supported employement’, sensibilisering rondcreatie van bijkomende jobs voor personen met een arbeidshandicapen aanpak van de concurrentieproblemen.

Het Werkgelegenheidsagentschap Vlaams-Brabant is in de turbulente economische tijden van vandaageen gids voor de bedrijven in hun personeelsbeheer. Om de bestaande tewerkstellingsbevorderende maat-regelen en doorgevoerde wijzigingen dichter bij de bedrijven te brengen, wordt voor u een permanent in-formatie-, begeleidings-, en promotieloket inzake tewerkstellingsmaatregelen georganiseerdwaarbij individuele begeleiding wordt aangeboden, dankzij de steunvan de Provincie Vlaams-Brabant.

Voor meer informatie, surf naar www.wga.be of contacteer Liesbet Decuypervia [email protected] via 016 22 26 89

Arbeidsmarkt - Werkgelegenheidsagentschap 065


4 op 5 Belgen gaat ziek werken

Meer dan vier op de vijf werk-nemers gaan toch werken wan-neer hij of zij zich ziek voelt. Datgebeurt in de eerste plaats uitloyaliteit met de collega’s maarook vaak uit vrees voor een tegrote achterstand op het werk.Het doktersoordeel geeft uitein-delijk de doorslag om al dan niette gaan werken.

Zo blijkt uit recent onderzoek vanTempo-Team, voorheen Vedior,door het onafhankelijk onder-zoeksbureau InSites Consulting,bij een representatieve steekproefvan 304 Belgische, 305 Nederland-se en 154 Luxemburgse werk-nemers. Ziek zijn is voor veelwerknemers in ons land geen re-den om niet te werken. Uit het on-derzoek van Tempo-Team blijkt dat88% van de werknemers jaarlijkswel eens ziek valt en dan toch gaatwerken. Slechts vier procent blijftconsequent thuis. Ter vergelijkingmet onze buurlanden, in Neder-land bedraagt het percentage ziekewerknemers dat consequent thuisblijft 5%, in Luxemburg is dat 9%.Opvallend is dat Nederlandse(23%) en Luxemburgse (21%)werknemers vaker beweren nooitziek te zijn dan Belgische (12%).Het blijkt dat zowel in België(65%), Nederland (64%) alsLuxemburg (78%) werknemersvoornamelijk ziek gaan werkenom hun collega’s niet in de steek te

laten. Belgen (31%) en Nederlan-ders (26%) gaan vaak ziek naar hetwerk om geen te grote achterstandop te lopen, terwijl er in Luxem-burg eerder gewerkt wordt uitangst om de job te verliezen (24%).De Nederlandse werknemer gaatdan weer vaker (20%) dan zijn Bel-gische (14%) en Luxemburgse (7%)collega’s ziek werken uit verant-woordelijkheidsgevoel en engage-ment.

VerzuimbeleidVoor werkgevers is het vinden vaneen evenwichtige bedrijfspolitiekop het vlak van ziekteverzuimgeen eenvoudige opgave. Bedrij-ven hebben er enerzijds geen baatbij dat zieke werknemers toch ko-men werken met besmettingsge-vaar en verlaagde productiviteittot gevolg, maar willen anderzijdsonterechte afwezigheid voorko-men.’’Veel bedrijven klagen over onge-wenst ziekteverzuim. Dit wordtondermeer beïnvloed door het so-ciale zekerheidssysteem, concur-rentie onder artsen, individu gere-lateerde problemen, arbeidsonte-vredenheid en het ontbreken vaneen duidelijk verzuimbeleid in hetbedrijf. Het is dus essentieel datwerkgevers aandacht hebben voorde verzuimproblematiek, alle fac-toren ervan kennen en maatrege-len nemen om ongewenst verzuimonder controle te houden. In dit

kader is het belangrijk om aan-dacht te hebben voor het welzijnvan de werknemers en hen te sti-muleren zodat ze zich gewaar-deerd voelen en geboeid blijven inhun dagelijkse taken. Bij onze on-dersteuning van bedrijven in dezematerie betrekken we de leiding-gevenden bij de bedrijfsvisie opverzuim en adviseren we hen in-zake het voeren van gesprekkenmet verzuimers,’’ aldus Ann Ver-leye, woordvoerder Tempo-Team.

Tips voor een efficiënte aanpakvan ziekteverzuim

• Meet uw verzuimcijfers (dagen, duur enfrequentie);

• Zorg voor een bedrijfsvisie op het verzuimen stippel een duidelijke ziekmeldingspro-cedure uit;

• Betrek uw management bij de procedureen organiseer cursussen rond verzuimge-sprekken;

• Maak ziekmelding niet te gemakkelijk;• Moedig uw werknemers aan in hun werk

en laat hen duidelijk weten dat ze proble-men met u kunnen bespreken;

• Maak gebruik van medische controle incombinatie met preventieve maatregelendie een gezonde werkomgeving en eenprettige werksfeer bevorderen;

• Onderzoek de werktevredenheid via regel-matige gesprekken en enquêtes;

• Zorg ervoor dat de herstelde werknemerzich welkom voelt en informeer naar zijn ofhaar gezondheidstoestand.

Contro − LeuvenUw Medische Controledienst op afwezig personeel

* snel * efficient * per prestatie

Medische controledienst van Uw Kamer van Koophandel

[email protected] 170 • 3000 Leuven • Tel.: 016 22 26 89 • Fax: 016 89 19 89

Arbeidsmarkt 067


Tewerkstelling van vreemdelingen, een hele klus

Bespreking van de mogelijkheden en omslachtige admini-stratie door advocaat R. Breemans

1. Ten ingeleide″De arbeidsrechter in Tongeren veroordeelde driezaakvoerders - en hun respectievelijke vennootschap-pen - tot het betalen van boetes van 15.000 euro, aldan niet gedeeltelijk met uitstel. De werkgever werdbetrapt op het tewerkstellen van een persoon zonderverblijfs- of arbeidsvergunning. Ter zitting beweerdede zaakvoerder dat de Pool die door de inspectie aan-getroffen werd, in opdracht van een Poolse firma inhet bedrijf aanwezig was. De rechter hechtte geen ge-loof aan die uitleg, omdat de Pool in het bezit was vaneen tikkaart, een bedrijfsoverall droeg en op het ogen-blik dat hij de controleurs zag, wegvluchtte.″Dit bericht uit het Nieuwsblad benadrukt het nogmaar eens. Het is goed om meer te weten over tewerk-stelling van vreemdelingen. En dat het geen randfeno-meen meer is, blijkt uit recente cijfers. Vorige jaar zou-den er ongeveer 200.000 vreemdelingen naar Belgiezijn gekomen, enkel en alleen om te werken.In de volgende alinea’s wordt er wat meer uitleg gege-ven over de verschillende mogelijkheden en procedu-res om vreemdelingen in dienst te nemen. In punt 2wordt dieper ingegaan op tewerkstelling van vreem-delingen die reeds verblijfsrecht in Belgie hebben. Hetgaat dan over iedereen met verblijfsrecht, maar zon-der de Belgische nationaliteit. In punt 3 wordt het bij-zondere statuut van Europeanen toegelicht. EU-bur-gers hebben dan ook evenveel recht op werk als Bel-gen. Of toch niet? Ten slotte wordt in punt 4 wat die-per ingegaan op de arbeidsvergunning en de arbeids-kaart B. Deze procedure moet gevolgd worden dooriedereen die niet tot de andere categorieen (uit punt 2en 3) behoort.

2. Tewerkstelling van vreemdelingen diereeds verblijfsrecht hebben in BelgieDe meeste vreemdelingen in Belgie zijn nog altijd Ne-derlanders, Fransen, Duitsers, ... Zij kunnen gebruikmaken van het EU-statuut (zie punt 3).Alle andere vreemdelingen moeten over een arbeids-kaart beschikken, meer bepaald een arbeidskaart A, Bof C.De arbeidskaart A wordt afgeleverd aan personen diereeds een tijdje in Belgie werken. Ze zijn dus naar onsland gekomen om te werken - op basis van de arbeids-kaart B - en kregen de toestemming om bij één bepaal-de werkgever in dienst te treden. Na een aantal jaren -de termijn is afhankelijk van de gezinssituatie - kun-nen deze werknemers een arbeidskaart A aanvragen.Met een arbeidskaart A kan een werknemer voor elkewerkgever aan de slag. De arbeidskaart B wordt ver-der besproken in punt 4.

De arbeidskaart C is voor vreemdelingen die een tijde-lijk verblijfsrecht hebben in ons land. Zij zijn dus nietnaar Belgie gekomen om te werken, maar hebben eentijdelijk verblijfsrecht gekregen om een andere reden.Voor 2007 kregen asielzoekers ook een arbeidskaart C,maar dit is niet langer zo. Het is belangrijk om te we-ten dat de arbeidskaart C tijdelijk is, en vervalt met deverblijfsvergunning. De werkgever moet dus regelma-tig controleren of de verblijfsvergunning werd ver-lengd.

3. Tewerkstelling van vreemdelingen uit (’hetoude’) EuropaWie zijn Europese geschiedenis kent, weet dat ’Euro-pa’ begon als een vredesinitiatief. Amerika geloofde invrijhandel als vredesduif, en zag Duitsland als nood-zakelijke motor voor een heropbouw van de Europeseeconomie. Frankrijk wilde zijn oorlogsindustrie (kolenen staal) onlosmakelijk verbinden met deze van Duits-land. Het resultaat is één gemeenschappelijke marktgeworden, zonder binnengrenzen en op basis van viervrijheden: vrij verkeer van personen, goederen, dien-sten en kapitaal. Deze vier vrijheden gelden niet al-leen in de EU, maar ook in de EER (Europees Econo-mische Ruimte = EU + een aantal andere West-Euro-pese landen).De vier vrijheden gelden echter niet ’tout court’ vooralle EU-lidstaten. Na de val van de muur in 1989 stondEuropa voor de grootste uitbreiding uit haar geschie-denis. Dit ging echter gepaard met een hoop onzeker-heden, en vragen zoals: ’Zullen de ’armere’ Oost-Eu-ropeanen onze arbeidsmarkten overspoelen?’. Hetantwoord hierop werd gelaten aan de lidstaten zelf.Belgie heeft ervoor gekozen om tijdelijke bescher-mingsmaatregelen te nemen ten opzichte van 10 nieu-we EU-lidstaten. Meer bepaald ten opzichte van: Est-land, Hongarije, Letland, Litouwen, Polen, Slovenie,Tsjechie, Bulgarije, Roemenie. Voor onderdanen vandeze landen geldt nog altijd dezelfde regeling als voorvreemdelingen van buiten de EU. Er worden wel eenpaar uitzonderingen gemaakt (zie punt 4).

3.1. Vrij verkeer van personen - werknemersVoor een aantal landen van de EU en de EER geldt hetvrije verkeer van werknemers. De Belgische overheidmag hen dus niet weigeren, tenzij de openbare orde,openbare veiligheid of volksgezondheid worden be-dreigd. Deze werknemers hebben dus geen arbeids-kaart nodig. Het gaat over werknemers uit: Cyprus,IJsland, Nederland, Malta, Noorwegen, Luxemburg,Liechtenstein, Duitsland, Frankrijk, Italie, Grieken-land, Spanje, Portugal, Oostenrijk, Groot-Brittannie,Ierland, Denemarken, Finland, Zweden.

3.2. Vrij verkeer van diensten - detacheringHet principe is dat overheden geen hindernis mogenopwerpen voor ondernemingen uit andere lidstaten.

Arbeidsmarkt 069


Wanneer een onderneming een dienst gaat uitvoerenin een ander land, dan mogen de gebruikelijke werk-nemers worden ingezet. De zetel van de ondernemingmoet uiteraard in het herkomstland blijven.De werknemers die ter beschikking worden gesteldkunnen zowel EU-burgers zijn, als vreemdelingen vanandere landen. Vreemdelingen van buiten de EUmoeten wel minimaal 3 maanden verblijfsrecht heb-ben in het land waar de onderneming is gevestigd. Deonderneming die werknemers detacheert moet dedwingende arbeidswetgeving van Belgie naleven, detewerkstelling op voorhand aangeven en de buiten-landse loondocumenten ter beschikking houden opeen vooraf gemeld adres in Belgie.

Tewerkstelling van andere vreemdelingenIn alle andere gevallen moet een werkgever de ar-beidsvergunning aanvragen voor dat de werknemernaar Belgie komt. Op basis van deze arbeidsvergun-ning bekomt de werknemer een arbeidskaart B, diehem toelaat een visum aan te vragen. De arbeidskaartB is alleen geldig voor tewerkstelling bij de werkgeverdie de arbeidsvergunning aanvroeg. De duur is inprincipe beperkt tot 12 maanden, maar de arbeids-kaart is verlengbaar.De aanvraag wordt gedaan bij de lokale VDAB, diekijkt of het dossier volledig is (modelarbeidsovereen-komst, geneeskundig getuigschrift, ...). Het dossierwordt vervolgens overgemaakt aan de bevoegde mi-gratiedienst, die in principe binnen de 10 dagen eenbeslissing neemt.Meestal is een arbeidsmarktonderzoek nodig. Hierbijwordt gekeken of het mogelijk is binnen een redelijketermijn iemand te vinden in Belgie of de EU/EER.Bepaalde categorien zijn vrijgesteld van een arbeids-marktonderzoek:- Nieuwe EU-onderdanen die een knelpuntberoep

uitoefenen of reeds twaalf maanden ononderbrokenlegaal gewerkt hebben, en hun familieleden.

- Stagiairs, hooggeschoold personeel, leidinggevendefuncties, navorsers en gasthoogleraren, gespeciali-seerde techniekers met een buitenlandse arbeidso-vereenkomst voor de herstelling of montage van inhet buitenland gemaakte installaties, buitenlandsewerknemers die een beroepsopleiding in Belgie ko-men volgen, voor een maximale duur van 6 maan-den, topsporters, en hun begeleiders, leidinggevendpersoneel van buitenlandse luchtvaartmaatschappij-en met uitbatingszetel in Belgie, verantwoordelijkenvan buitenlandse toeristische diensten in ons land,au-pairs, schouwspelartiesten.

- Echtgenoot en kinderen van buitenlandse onderda-nen wiens recht op verblijf beperkt is tot de duur vande tewerkstelling, of van diplomaten, bedienaars vanerkende erediensten, personeel van militaire begraaf-plaatsen, kaderpersoneel en vorsers in dienst vaneen coordinatiecentrum, EU-gedetacheerden, jour-nalisten, en postdoctarale bursalen.

In de praktijk weigert de overheid automatisch aan-vragen voor werknemers die niet behoren tot de vrij-gestelden van het arbeidsmarktonderzoek. Slechts na-dat beroep werd aangetekend zal een arbeidsmarkton-derzoek worden gedaan. Als de kandidaat werknemerbehoort tot een land waar Belgie een overeenkomstmee heeft afgesloten (alle EU/EER landen, Zwitser-land, Marokko, Algerije, Turkije, Tunesie, Kroatie, Slo-venie, Macedonie en Bosnie-Herzegovina), zal deoverheid dit onderzoek zelf doen. Beroep wordt ineerste instantie aangetekend bij de bevoegde minister,en in laatste instantie bij de administratieve rechtbank.

5. Ten uitgeleideTot hier een kort overzicht van de huidige situatie,maar de regels en regelgeving veranderen regelmatig.Zoals reeds gezegd, zijn de beperkingen ten opzichtevan Oost-Europeanen slechts tijdelijk. De Belgischearbeidsmarkt kan dus niet voor hen gesloten blijven.Ook zal de Europese Unie nog uitbreiden, en is er depatstelling met Turkije. Met Turkije heeft Europa im-mers een associatieakkoord getekend in 1963. De Eu-ropese geschiedenis heeft echter steeds andere landenop de voorgrond gebracht, zodat de toenadering metTurkije op de lange baan werd geschoven.Het beleid in Belgie wijzigt ook regelmatig. Na de mi-gratiegolven in het midden van vorige eeuw sloten deBelgische deuren in 1974. Deze officiele migratiestoplijkt op de helling te staan nu het moeilijk is bepaaldevacatures in te vullen. Op 15 september 2008 werddan ook een bijzondere dienst voor economische mi-gratie (DEM) opgericht, die moet zorgen voor een be-tere en snellere werking van het systeem voor aanwer-ving van vreemdelingen.Ook is er in het regeerakkoord sprake van een nieuweregularisatieronde, al wil niet iedereen dat zo benoe-men. Men spreekt van regularisatie voor personenmet ’een lange asielprocedure’, ’duurzame lokale ver-ankering’ en ten slotte ’illegaal verblijf sinds maart2007’. Van de laatste categorie wordt ook gevraagd datzij een concrete werkaanbieding hebben, dus ook hierligt de nadruk op het economisch belang van devreemdeling.Over de regularisatie van illegalen zijn de regerings-partijen echter nog niet tot een akkoord gekomen. Hetdubbelzinnige van dit uitstel, is dat de regering hier-mee tewerkstelling van illegalen stimuleert. Deze zijnnatuurlijk allemaal op zoek naar een ’illegale’ job. Ofhoe zouden zij anders aan een ’concrete werkaanbie-ding’ komen. Het excuus dat door de regering wordtgebruikt voor dit uitstel is de dreigende economischecrisis, die de marktomstandigheden zou wijzigen. Ofde vacatures nu dalen met een mogelijke crisis, of stij-gen met de vergrijzing, als er een les te leren valt uitde huidisge crisis, is het wel dat onduidelijkheid enonzekerheid altijd nefast zijn.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Mr. Rudy Breemans, www.breemans.colletinternational.com

Arbeidsmarkt070


Jobkanaal organiseert jobmatchingsevent

Goede medewerkers zijn het be-langrijkste kapitaal van een onder-neming. Ervaren, bekwame en ge-motiveerde werknemers helpenbedrijven het verschil te maken inde markt. Maar de juiste mensenvinden, is zelfs in crisistijd nieteenvoudig. Op 21 mei 2010 organi-seerde Jobkanaal in de LeuvenseKamer van Koophandel een job-matchingsactiviteit om bedrijvende kans te geven om hun bedrijfen hun openstaande vacatures inde kijker te zetten. Op deze job-matching werden geen sollicitan-ten zelf uitgenodigd maar wel eentwintigtal arbeidsbemiddelaars dievoor Jobkanaal selecties maken uithun portefeuille van kandidaten.

De aanwezige bedrijven warenbijzonder enthousiast over hetconcept. Op de vacaturebeurs kon-den zij immers persoonlijk kennis-maken en met succes hun ver-wachtingen voor de openstaandefuncties duidelijk maken aan dearbeidsbemiddelaars. Met dezeinformatie kunnen de bemidde-laars aan de slag gaan en zijn zebeter gewapend om zich tijdens descreening van kandidaten te rich-ten naar de specifieke verwachtin-gen van de bedrijven. Zowel debedrijven als de bemiddelaars wa-ren erg tevreden over de persoon-lijke contacten die zij overhieldenaan deze kennismaking.

De bedrijven die hunvacatures bekend maakten:• Atmi is een productiefirma die

zich toespitst op de technologi-sche ontwikkeling van verpak-kingsproducten voor de farma-ceutische en biotechnologischeindustrie.

• Quick behoort tot een keten vanhamburgerrestaurants die er-naar streeft om onafgebrokenkwaliteit te bieden naar mede-werkers en consumenten.

• Randstad Dienstenchequesbiedt huishoudhulp aan bij ge-zinnen en dit via diensten-cheques. Ze bieden deze dien-sten over heel Vlaanderen aan.

• Scheuten Glas Diest is gespecia-liseerd in de productie van isola-tieglas. Door in te spelen op deallernieuwste ontwikkelingenqua producten en technieken,kan dit bedrijf een uitgebreidgamma aan isolatieglas aanbie-den.

• Vzw Isis is een buurt- en nabij-heidsdienst die werkt binnendrie afdelingen: poets- en huis-houdhulp, thuiszorg en senio-renassistentie.

• AWB Schots is een bedrijf gele-gen te Halen. De hoofdactivitei-ten bestaan uit diensten gele-verd aan lokale besturen zoals

het maaien van bermen en rui-men van grachten. Daarnaasthebben ze een dienst constructieen onderhoud om de dienstver-lening te ondersteunen.

• Solidariteit voor het gezin biedtgeïntegreerde thuiszorg inVlaanderen en Brussel. Alle vor-men van thuiszorg, zoals verple-ging, gezinszorg, poetshulp enkraamzorg maken deel uit vanhet aanbod.

Wat is Jobkanaal?

Jobkanaal verspreidt gratis vacatu-res naar kandidaten van 50+jaar,meertalige kandidaten van alloch-tone afkomst of gemotiveerde kan-didaten met een arbeidsbeperking.Wil u uw bedrijf ook profileren tenvoordele van diversiteit en zoméér kandidaten bereiken? Neemcontact op met Katrien Demaiterop 016 22 26 89 of ga naarwww.jobkanaal.be.

Arbeidsmarkt - Jobkanaal 071


Laat je zaak doorlichten!

miK op de lamp, bespaar op uw verlichtingIn 2009 lanceerde miK het project ‘miK op de lamp!’. Een 50-tal kmo’s lieten in2009 de verlichting van hun zaak doorlichten. De gemiddelde besparingbedroeg 20% (met uitschieters tot 78%). Dat komt overeen met een jaarlijksebesparing van € 542.

Met deze resultaten in het achterhoofd,wil miK het project ‘miK op de lamp’verlengen in 2010.U laat een verlichtingsscan uitvoerenen vervangt alle energieverslindendelampen door zuinige exemplaren. Re-sultaat: voor eenzelfde sfeer is de ener-giefactuur een vijfde lager. Bovendienkan die aanpassing nu extra voordeligwant miK geeft een verlichtingspremietot 250 euro indien u de voorgesteldelampenvervanging hebt doorgevoerd.

Uw verlichtingsfactuur doet ude das om?!Wist u dat in een gemiddelde win-kel, horecazaak of kantoor somsmeer dan 50% van de energiefac-tuur naar verlichting gaat? En datu daar gemiddeld 21% op kuntbesparen?De oplossing is heel eenvoudig. Ulaat een verlichtingscan uitvoerenen vervangt alle energieverslin-dende lampen door zuinige exem-plaren. Resultaat: voor eenzelfdesfeer is de energiefactuur een vijf-de lager. Bovendien kan die aan-passing nu extra voordelig. Wijbetalen immers een deel van uwinvestering in zuinige verlichtingterug.

Voor elke sfeer, de juistezuinige lampVoor alle duidelijkheid, ‘miK op delamp’ is geen project dat uw heleverlichting herziet. Het is een ver-lichtingsscan. Dat betekent dat eenenergiespecialist bekijkt welkelampen door een zuinig alternatiefvervangen kunnen worden en te-gelijk berekent hoeveel u daarmeebespaart. U hoeft ook niet bang tezijn dat de sfeer in uw zaak of be-drijf helemaal zal veranderen. Erbestaan vele soorten energiezuini-

ge lampen die even veel of zelfsmeer licht geven en die exact de-zelfde sfeer oproepen. Het enigeverschil is dat ze een stuk minderverbruiken. En meestal veel langermeegaan.

U investeert, wij betalen mee‘miK op de lamp’ heeft één grootdoel: uw verlichtingsfactuur verla-gen en dit met eenzelfde lichtcom-fort. Een verlichtingsscan kost 185euro (handel- en horecazaken tot200 m2). Kleine kantoren of kmo’sbetalen 165 euro (oppervlakte tot1.000 m2). Van ons krijgt u in elkgeval uw verlichtingscan terugbe-taald (met een maximum van 185euro) op voorwaarde dat u allelampen met een terugverdientijdvan minder dan 24 maanden ver-vangt. Hoeveel het vervangen vande lampen kost, hangt natuurlijkaf van het aantal. Al na enkele

maanden levert ‘miK op de lamp’een energiebesparing op. Zuiverewinst voor uw bedrijf!

Het relamping-project ‘miK op delamp’ is een initiatief van miK (Mi-lieu Infopunt van de kmo), eensamenwerking tussen de provincieVlaams-Brabant en VOKA-Kamersvan Koophandel Vlaams-Brabant.Het doel van miK is bedrijvenwegwijs te maken in de vele mi-lieurichtlijnen en verplichtingen.En allerlei acties te organiseren tenvoordele van het milieu en van deondernemer. Meer informatievindt u op www.mikkmo.be

De actie ‘miK op de lamp’ loopt tot15 september 2010.

Betaal minder voor uw verlichting

kmo’s

kmo

Milieu en ruimtelijke ordening072


Intensief L E R E N D N E T W E R KCarbon footprint van uw bedrijf

Graag hadden wij van u vernomen of u geïnteresseerd bent in dit Lerend Netwerk. U kan ons uw interesse latenblijken met onderstaand invulformulier.

InteresseformulierNaam & voornaam: ...................................................................................................................................................................

Functie: .......................................................................................................................................................................................

Bedrijf: ........................................................................................................................................................................................

Adres: ..........................................................................................................................................................................................

Postnummer: ............... Gemeente: ..........................................................................................................................................

E-mail: .........................................................................................................................................................................................

Telefoon: ...................................................................................... Fax: ......................................................................................

Terug te sturen, te mailen of te faxen naar:Voka - Kamer van Koophandel Leuven, Tiensevest 170 3000 LeuvenTel.: 016/22 26 89 fax: 016/89 19 79 e-mail: [email protected]

Om een succesvolle ondernemer te kunnen zijn, is het essentieel ombewust bezig te zijn met de maatschappelijke veranderingen in de we-reld. Tegenwoordig is de klimaatverandering het onderwerp van dedag en uw bedrijf speelt daar een belangrijke rol in.

Uw bijdrage aan het oplossen van de klimaatverandering kost tijd eninzet maar het levert uw bedrijf ook voordelen op:• Bewust met de CO2 -problematiek omgaan, zorgt voor een belang-

rijke waardering van uw klanten.• In de media wordt steeds meer aandacht geschonken aan de kli-

maatverandering en hoe belangrijk het is dat bedrijven daar iets te-gen doen. Investeerders, leveranciers en klanten zijn hier gevoeligvoor en kiezen voor ondernemingen met een lage carbon footprint.

• Momenteel geldt er reeds een verplichting van CO2-rapportage vooraudit- en benchmarkbedrijven. De Europese doelstellingen 20/20/20zullen ongetwijfeld tot nieuwe regelgeving leiden. Door nu reeds deCO2 -uitstoot van je bedrijf in kaart te brengen, kan je inspelen opdeze tendens.

• Het in kaart brengen van de carbon footprint van uw onderneminggeeft een goed voorbeeld aan uw personeel, waardoor er een grote-re betrokkenheid en waardering kan ontstaan van uw personeel.

• Momenteel dienen nieuw ontwikkelde bedrijventerreinen die doorde Vlaamse overheid gesubsideerde worden, CO2-neutraal te zijnop vlak van elektriciteit.

Redenen genoeg dus om vandaag nogte beginnen met carbon footprinting!Maar hoe begin je eraan?

Voka-Kamers van Koophandel Vlaams-Brabant willen u graag begelei-den bij het opstellen van uw carbon footprint.Wij bieden u een intensief Lerend Netwerk aan, een soort “leertraject”,waarin u samen met collega-bedrijven stap voor stap uw carbon foot-print leert bepalen en interpreteren, onder begeleiding van topspe-cialisten en deskundigen.

Voor wie?• ondernemers die een handig instrument willen om hun energiege-

bruik en energiekost te drukken• ondernemers van bedrijven die vrijwillig willen evolueren naar CO2-

neutraliteit• bedrijven die naar een CO2- neutraal bedrijventerrein gaan.

Resultaat voor bedrijf:• Een volledige berekening van uw carbon footprint• Een handige excel-sheet voor uw CO2 -boekhouding die u elk jaar

kan aanvullen• Een duidelijk zicht op de grote verbruikers binnen uw onderneming• Een basis voor verdere stappen zoals een actieplan om als organi-

satie koolstofneutraliteit te bereiken• Reductie van CO2 op de meest kosteneffectieve manier.

Intensief Lerend Netwerk:Het LN start in januari 2011. Doorheen 5 workshops zal u onder bege-leiding van een expert komen tot een volledige berekening van uwCO2-uitstoot. Per sessie wordt eveneens tijd voorzien voor individuelebegeleiding door de expert. U krijgt een excel-sheet ter beschikkingdie u blijvend kan gebruiken binnen uw bedrijf. Zo kan u jaarlijks uweigen footprint bepalen en nagaan hoe deze footprint evolueert.

Na deze 5 workshops kan u kiezen om verder te gaan en een “gecerti-ficeerde” berekening te laten maken van de CO2-uitstoot volgens demethode van Bilan Carbon. U kan deze berekening laten maken tegenvoordeeltarief.

DeelnameDit Lerend Netwerk staat open voor bedrijfsleiders, milieuverantwoor-delijken, productieverantwoordelijken, ... kortom iedereen die kan bij-dragen tot een correcte berekening van de carbon footprint. Per be-drijf kunnen 2 personen deelnemen aan de sessies.De deelnameprijs bedraagt 1.000 euro voor leden (excl. Btw), niet-leden betalen 1.500 euro.

Energiezuinige verwarming in brouwerijHaachtBegin februari brachten een aantalzesdejaars van Don Bosco een be-zoek aan de gekende BrouwerijHaacht. Niet zomaar een bezoek,want in de brouwerij wachttenPatrick Dubois van BrouwerijHaacht en Leen Van Gijsel vanGREEN vzw de leerlingen op omhen warm maken voor het Euro-pese project Schools for IntelligentEnergy Use (SIEU). Ze kregen devraag om een advies te formulerenom de ‘warme kamers’ energiezui-niger en groener te verwarmen.

Concreet lagen er twee vragenvoor. Ten eerste moesten de leer-lingen de haalbaarheid nagaanvan thermische zonnepanelenvoor de vloerverwarming, waarbijde bestaande stookketel enkel alsback-up zou dienen. Ten tweedeonderzochten ze of het mogelijk isom ook een warmtepomp in teschakelen voor de vloerverwar-ming. “Jongeren betrekken bij actuele

maatschappelijke problemen enhun kennis op het vlak van ener-giebesparing vergroten, dat is hetdoel van het Europese projectSchools for Intelligent EnergyUse”, zegt Leen Van Gijsel vanGREEN vzw. “De onderzoeksvraagdie de leerlingen voorgelegd kre-gen, was voor hen het begin vaneen boeiende zoektocht. Dat hunbevindingen een stap kunnen zijnin de richting van een nieuw,duurzaam energiesysteem is na-tuurlijk erg motiverend.”

“De leerlingen hebben hard ge-werkt om een goed advies te for-muleren en een professionele pre-sentatie in mekaar te boksen”, zegtCaroline Wille, klastitularis van hetzesde jaar industriële ICT die dejongeren begeleidde. “Het is voorhen een hele ervaring om voorzo’n groep mensen hun zegje tedoen. Het is zeker een kans om tetonen wat ze in hun mars heb-ben.”

Ook voor het bedrijf is dit projectinteressant. “Brouwerij Haachtbesteedt veel aandacht aan kwali-teit. Dat betekent in de eersteplaats lekker bier brouwen metnatuurlijke ingrediënten, maardeze zorgzame houding trekkenwij ook door naar mens en omge-ving”, zegt Patrick Dubois. “Zuinigomgaan met water en energie, enhet beperken van de afvalstromenmaken deel uit van alle opdrach-ten. In dat kader zoeken wij bij-voorbeeld naar een manier om de‘warme kamers’, waar het bier opfles hergist, groener en energiezui-niger te verwarmen. Dat idee leeftal lang, maar tot nu toe hadden wenog niet de tijd om het echt te on-derzoeken. Toen GREEN ons voor-stelde om de leerlingen van DonBosco erbij te betrekken, vondenwe dat meteen een interessantidee.”

Don Bosco Haacht op bedrijfsbezoek met energieadvies.

Milieu en ruimtelijke ordening 075


Closing the Circle, een demonstratie van Enhanced Landfill Mining

Dit EFRO-project wil demonstre-ren dat het integraal valoriserenvan materialen en energie uitstortplaatsen haalbaar en wense-lijk is. Het project Closing the Cir-cle is een voorstel om een afvalop-slagplaats van de Remo Milieube-heer nv in Houthalen-Helchterente valoriseren door de maximalerecyclage van materialen én deomzetting van het energiepoten-tieel van het recyclageresidu induurzame elektriciteit en warmte.Het doel van het Closing the Circleproject is om de 15 miljoen tonafvalstoffen die opgeslagen liggenop de Remo-site in Houthalen-Helchteren te valoriseren. Dit ge-beurt door de herbruikbare materi-alen effectief te recupereren enopnieuw in omloop te brengenenerzijds en het calorisch poten-tieel van het recyclageresidu tegebruiken voor de productie vangroene elektriciteit en warmte an-derzijds. Daarbij wordt duurzaamnatuurgebied gewonnen op deafvalsite. Met dit project wordttevens gebouwd aan een compe-tentiecentrum voor EnhancedLandfill Mining en milieutechno-logie. Als gevolg van de toenemen-de schaarste aan grondstoffen enenergie worden we genoodzaaktom het gebruik van de natuurlijke

hulpbronnen te optimaliseren ende milieu-impact te minimaliseren.Closing the Circle biedt hier eenoplossing, die later ook toegepastkan worden op andere stortplaat-sen in Vlaanderen, Europa en derest van de wereld.

ELFM consortium enEnhanced Landfill MiningDe kennisinstellingen - Universi-teit Hasselt, Katholieke Universi-teit Leuven, VITO en HogeschoolUniversiteit Brussel - en GroupMachiels richtten in de loop van2008 het ELFM Consortium op. Ditconsortium wil demonstreren dathet integraal valoriseren van mate-rialen en energie uit stortplaatsenhaalbaar is met het EnhancedLandfill Mining (ELFM) concept:het duurzaam ontginnen van eenbestaande stortplaats. ELFM ka-dert in een nieuwe afvalbeheers-concept Enhanced Waste Manage-ment (EWM), met als uitgangs-punt het sluiten van materiaal-kringlopen. Closing the Circle isdan ook een prachtig voorbeeldvan duurzaam materialenbeheer.Daarnaast wil het ELFM consor-tium aantonen dat het intelligentcombineren en toepassen van in-novatieve en propere technologie-en (Cleantech) noodzakelijk is,

waarbij de oplossing ligt in de sa-menwerking tussen wetenschap-pers, overheden, industrie en hetmaatschappelijk middenveld. Metdeze concrete doelstellingen wildit project bijdragen tot een inno-vatieve en kennisgedreven duur-zame economie, waardoor nietalleen de energieautonomie maarook de materialenautonomie vanVlaanderen wordt versterkt. Daar-naast zijn er ook belangrijke op-portuniteiten in het creëren vannieuwe, lokaal verankerde werk-gelegenheid. ELFM is een transi-tie-experiment van Plan C, deVlaamse transitiearena voor duur-zaam materialenbeheer.

Internationale conferentieNaar aanleiding van het BelgischeEU-voorzitterschap organiseert hetELFM Consortium van 4 tot 6 ok-tober 2010 een internationale con-ferentie in Houthalen-Helchterenmet verschillende topsprekers. Deconferentieactiviteiten wordenover drie dagen gespreid voor eenpubliek van beleidsmakers, weten-schappers en vertegenwoordigersuit het bedrijfsleven en het maat-schappelijk middenveld. Meer in-formatie over dit symposium isterug te vinden ophttp://www.elfm-symposium.eu.

Garages doen zelf voorfinanciering milieukorting

De Belgen kiezen massaal voormilieuvriendelijkere wagens diekunnen rekenen op een fiscale kor-ting, en dat is goed nieuws. Dathelpt ook de autoverkoop vooruitin deze crisistijd, maart levert deautoverkopers blijkbaar financieelweinig op. De korting geldt im-mers vooral voor kleinere wagens,waar de marge voor de verkoperflinterdun is. Een kleinere wagenbetekent meestal een lagere catalo-gusprijs en minder dure opties.Vorig jaar bleef de daling van deverkoop van nieuwe wagens be-perkt tot 11 procent en de eerste

maanden van dit jaar waren erggoed dankzij het autosalon.Sinds april is echter de autover-koop al minder goed.De overheidssteun, die verschiltvan gewest tot gewest, is ontegen-sprekelijk een steun geweest omhet moeilijke crisisjaar 2009 door tekomen. In Vlaanderen heeft eenauto met een CO2-uitstoot vanminder dan 105 gram recht op eenkorting van 15 procent. Voor eenwagen met een CO2-uitstoot vanminder dan 115 gram is dat 3 pro-cent. Daardoor steeg het segmentvan kleine wagens enorm. Vier op

tien verkochte wagens zijn nu teomschrijven als klein. Het stuit deautoverkopers echter tegen deborst dat zij deze korting moetenvoorfinancieren. De klant krijgt dekorting direct bij de aankoop vanzijn wagen, maar als de concessie-houder zijn geld wil recupererenmoet hij een hele administratieveweg doorlopen.De druk op de liquide middelenen de andere gevolgen van de cri-sis zorgen ervoor dat de bedrijvenweinig marge draaien. Een recentestudie in Nederland heeft het overeen rendabiliteit van 0 procent.



Belgie haalt Kyotonormen

Ons land zal de Kyotonormenvoor de vermindering van de uit-stoot van broeikasgas ruimschootsbereiken. Dat voorspelt het Fede-raal Planbureau. De betere prog-noses zijn een gevolg van het kli-maatbeleid, de hoge energieprij-zen en de recessie van 2009.Volgens de doelstellingen die afge-sproken werden in het JapanseKyoto moet ons land in de periode2008-2012 7,5 procent minder CO2

uitstoten in vergelijking met 1990.Dat komt overeen met 134,8 mil-joen ton CO2. Het Planbureauvoorspelt dat de uitstoot in die pe-riode beperkt blijft tot 130,7 mil-

joen ton, dat is gemiddeld 4,1 mil-joen ton onder de doelstelling. In2015 zou de uitstoot zelfs 11 pro-cent onder het niveau van 1990dalen.De Belgische bedrijven die nietdeelnemen aan het Europese sys-teem voor handel en emissierech-ten zouden zelfs in 2015 al de doel-stellingen halen die ze pas in 2020moeten bereiken.De uitstoot van de sectoren diewel deelnemen aan het systeemvan emissiehandel - voornamelijkde industrieele bedrijven - zal in2015 4 procent lager liggen dan in2005, voorspelt het Planbureau.

Om de doelstellingen voor her-nieuwbare energie te halen, moetons land wel nog een tandje bijste-ken. Tegen 2020 moet 13 procentvan het energieverbruik in onsland uit hernieuwbare energie be-staan. Volgens de vooruitzichtenvan het Planbureau zou in 2015 6,5procent worden bereikt. “Er moe-ten dus nog belangrijke inspannin-gen worden geleverd”, stelt dedenktank. Hetzelfde geldt voorhet aandeel van duurzame brand-stoffen in het totale verbruik vande transportsector.

Milieuvergunningen automatisch verleend

De gevreesde vergunningenpiekin 2011 zal dan toch vermedenkunnen worden. Het Vlaams par-lement keurde een pakket maatre-gelen goed dat een overbelastingvan de administratie moet voorko-men.In 2011 zouden alle milieuvergun-ningen van voor 1991 hernieuwdmoeten worden. Maar de Vlaamseadministratie kan die toevloed vanaanvragen onmogelijk bolwerken.

Definitieve oplossingUit de discussie in het Vlaams par-lement bleek er behoorlijk veelverwarring te bestaan over hetaantal verwachte aanvragen enhoe groot het probleem bijgevolgzou zijn. Intussen is meer duide-lijkheid gekomen over de defini-tief gekozen oplossing. Het voor-stel is intussen goedgekeurd doorhet Vlaams Parlement.

Vergunningenpiek wordtgespreid tot september 2016Vergunningen die voor de datumvan inwerkingtreding van het de-creet verleend zijn, blijven geldigvoor de in het vergunningsbesluitbepaalde vergunningstermijn, ten-

zij die vergunningstermijn ver-strijkt na 1 september 2016. In datlaatste geval, en bij onbeperktevergunningstermijn, vervallen dievergunningen uiterlijk 1 septem-ber 2016.

Vervroegde aanvraag ismogelijkNormalerwijze moeten de her-nieuwingen voor de milieuvergun-ningen tussen de 12 en de 18maanden voor het verstrijken vande termijn opnieuw aangevraagdworden. Hierop was reeds een af-wijking voorzien voor de vergun-ningen waarvan de eindtermijnafloopt ten laatste op 1 september2011.Er wordt in het ontwerp nu ookvoorzien dat voor de vergunnin-gen verleend volgens het ARAB-systeem (zowel voor als na het in-werking treden van Vlarem I) eenvervroegde aanvraag tot verlen-ging mogelijk is.

Geen problemen bijexploitatie mochten determijnen overschredenwordenInrichtingen waarvoor de aan-vraag tot een nieuwe vergunning

ten minste twaalf maanden voorhet verstrijken van de vergunnings-termijn van de lopende vergun-ning werd ingediend, kunnen inafwachting van de definitieve be-slissing over de aanvraag, na hetverstrijken van de eindtermijn vande vergunning verder geexploi-teerd worden. De exploitatie ge-beurt onder naleving van de alge-mene en sectorale milieuvoorwaar-den en de tot dan toe geldendevoorwaarden uit de verlopen ver-gunning.

Geen stijzwijgende weigeringvan aanvragen bijtermijnoverschrijdingNa het verstrijken van de vastge-stelde of verlengde termijn in eer-ste aanleg kan de aanvrager bijaangetekende brief de overheidrappelleren. Pas indien de over-heid geen uitspraak doet over devergunningsaanvraag binnen eentermijn van 120 dagen, wordt devergunning geacht geweigerd tezijn. Tegen die stilzwijgende wei-gering is beroep mogelijk.



Fost Plus bevindt zich op een kruispunt

Fost Plus, het erkende organismevoor het beheer van huishoudelijkverpakkingsafval, publiceert van-daag de resultaten voor 2009:• 93,1% recyclage• 96,5% nuttige toepassing

Dit is een status-quo in vergelij-king met de resultaten van vorigjaar. We zijn tevreden omdat heteen uitdaging was om het resultaatvan 2008 te handhaven. En wehebben het gehaald. Door massaalte sorteren blijft de bevolking aan-tonen hoe gemotiveerd ze wel is.De vraag die we ons nu kunnenstellen is: hebben we een plafondbereikt?

Wij durven zeggen van niet, om-dat met de invoering van de ver-plichte sortering in Brussel sinds 1januari 2010, een marge tot voor-uitgang mogelijk en realistisch is.

Stand van zaken over deimplementatie van de nieuwewettelijke bepalingenIn 2009 zijn twee nieuwe tekstenvan kracht geworden: een nieuwInterregionaal Samenwerkingsak-koord (ISA) en een nieuwe erken-ning, elk met bijhorende nieuwemaatregelen. Hoe ver staat hetvandaag met de uitvoering hier-van?• De betaling van een bijdrage

door Fost Plus aan de Gewestenop het vlak van beheer en pre-ventie van verpakkingsafval: 0,5

euro/inw./jaar, of 5 miljoen europer jaar. De gesprekken lopenmet de 3 Gewesten;

• Een opwaartse herziening vanhet recyclagepercentage en hetpercentage nuttige toepassing,die reeds de hoogste van Europazijn: respectievelijk 80 en 90%.Deze percentages zijn bereikt,maar blijft dit ook in de toe-komst zo?

• De komst van een nieuw typeverpakkingsverantwoordelijke,met name de producenten/in-voerders van serviceverpakkin-gen. Nieuwe leden ontdekkenFost Plus;

• Een nieuwe drempel voor deterugnameplicht van verpakkin-gen vanaf 300 kg. Dit lijkt geensignificante invloed te hebbenop het aantal aansluitingen bijFost Plus;

• Preventieplannen voor wie meerdan 300 ton verpakte productenop de markt brengt, maar ookvoor de invoerders. Fost Pluswordt niet rechtstreeks getroffendoor deze wijziging;

• De herziening van bestaandecontracten tussen Fost Plus ende verschillende betrokken par-tijen (leden, intercommunalesen recycleurs).

De recyclagemarkt en deimpact ervan op het GroenePuntDe recyclagemarkt had in 2009sterk te lijden onder de crisis. Dit

heeft zich vertaald in een aanzien-lijke daling van de inkomsten uitdeze activiteit, van 43,5 miljoeneuro in 2008 naar 26,2 miljoen euroin 2009. Het Groene Punt kende al8 jaar een regelmatige daling (on-der andere mogelijk gemaakt dooreen uitstekende houding van derecyclagemarkt, de stabiliseringvan de kosten en het doordachtegebruik van de financiële reser-ves). Momenteel is een substantië-le stijging van de Groene Punt-tarieven onvermijdelijk en dezezal zich in 2010 en 2011 doen voe-len bij de leden. Deze stijging isoverigens algemeen voor alleGroene Punt-systemen. Nogmaals,wij moeten toegeven dat het Bel-gische systeem redelijk goedstandhoudt en een systeem blijftdat over een van de beste kosten-batenratio’s beschikt. Als dusdanigkunnen wij niet anders dan ons-zelf gelukkig prijzen dat, ondanksde crisis, het Groene Punt-systeemzijn beloften heeft gehouden doorblijk te geven van doeltreffend-heid en duurzaamheid.

Verandering aan het hoofdvan Fost PlusNa meer dan 8 jaar trouwe dienstgaat Henri Meiresonne, gedele-geerd bestuurder van Fost Plus,met pensioen en geeft hij de fakkeldoor aan William Vermeir, die totnu adjunct-algemeen directeurvan Fost Plus was.

De milieudienst van Voka - Kamer van KoophandelDe volgende diensten worden exclusief aangeboden aan onze leden:- opstellen en opvolgen van een aanvraagdossier planologische attest- opstellen en aanvragen van het milieuvergunningsdossier- aanbieden van de dienst milieucoordinator- aanbieden van de dienst ADR-veiligheidsadviseur

De milieudienst heeft reeds 20 jaar ervaring ter zake en heeft al honderden bedrijfsdossiersmet succes afgerond!

Voor meer informatie contacteer An Maes of Lieven Dehandschutter [email protected] of via 016 22 26 89



WATT Roadshow informeert over groene bedrijfswagens

Tientallen kmo’s waarbij mobiliteitde core business is trekken de ko-mende weken door Vlaanderenmet een karavaan aan alternatiefaangedreven voertuigen en infor-matie over elektrisch rijden, hybri-de-wagens en alternatieve brand-stoffen. 16 steden mogen bezoekverwachten. Speciaal voor onder-nemers worden er ook infosessiesgeorganiseerd

WATT staat voor Wagens, Alterna-tieve Transportmiddelen en Tech-nologie en vat meteen het centralethema samen. Het project zet eennieuwe, zuinige generatie voertui-gen en brandstoffen in de kijker,informeert over de economischeen ecologische voordelen en laatiedereen proeven van de nieuwetechnologieen door demonstratiesen testritten. Het geheel is een or-ganisatie van Bond Beter Leefmi-lieu en Avere Sectie Belgie, de koe-pel van constructeurs en toeleve-ranciers van elektrische voertui-gen, met steun van de Vlaamseoverheid.

Infosessies metdemonstratieVoor het grote publiek is er telkenseen evenement in het weekendmet een info- en demomarkt entestritten; voor professionals is ereen apart aanbod. Op een korteinfosessie tijdens de week krijgenondernemers, mobiliteitsprofessio-nals en vlootbeheerders meer ach-tergrond over de technologie vanelektrische en hybridewagens,voertuigen op aardgas en lpg, wa-terstof en biofuels. In een tweedeluik wordt uitgebreider stilgestaanbij de fiscale en andere financielestimuli voor ondernemers en over-heden die investeren in ecologi-sche bedrijfsvoertuigen en bijho-rende oplaad- of tankinfrastruc-tuur. Tot slot krijgen aanwezigenuitgebreid de kans om de voertui-gen die vandaag of morgen op demarkt zijn ter plaatse te ontdekkenen zelf uit te proberen. De aanwe-zige constructeurs en invoerdersgeven tekst en uitleg. Het aanbodgaat van elektrische tweewielers(Vectrix, EVT-scooter, Elmoto, E-Slex...) over personenwagens

(elektrische Fiat Fiorino, hybridesPrius en Insight, Opel Zafira opaardgas, Chevrolet Spark op lpg)en vierwielers (elektrische TazzariZero, MyCar...) tot lichte vracht-voertuigen (elektrische Goupil,Mega-Aixam, AGV, Piaggio Por-ter...). Ook oplaad- en tankinfra-structuur tekenen present (Elek-trobay, ChargePoint, EcofillcoCNG...).

Meer infoIn Vlaams-Brabant houdt WATTRoadshow nog halt in Diest, Halleen tot slot ook in Leuven bijGroep T. Deelname aan de infoses-sies en testritten zijn gratis. Flan-ders Smart Hub (met oa. Voka Leu-ven als partner) is in het kader vanhaar activiteiten rond Cleantechpartner bij deze events in Vlaams-Brabant

Meer informatie opwww.wattroadshow.be enwww.flandersmarthub.be.Of per mail:[email protected]

Het project Mobiscan op industriezones is een initiatief van Voka - Kamer van Koophandelarr. Leuven en wordt praktisch en financieel gesteund door de Provincie Vlaams-Brabant, Dienst Economie

en het Mobiliteitspunt van Vlaams-Brabant.

Voor meer informatie contacteer Jacques Germonprez [email protected] of via 016 22 26 89



Groep T-studenten ontwerpen energiemanagementsysteem voor residentieel wooncomplex inLeuven

Er is al zoveel over gezegd en ge-schreven. Er moet veranderingkomen in de manier waarop wijomgaan met energie. Vooral hetenergiegebruik in gebouwenslorpt een groot deel van het we-reldverbruik op. Vier masterstu-denten van Groep T sloegen dehanden in elkaar en ontwierpeneen energiemanagementsysteemvoor een residentieel wooncom-plex in Leuven. Voor hun prestatiewerden ze op 24 maart 2010 tij-dens de Dag van de Ingenieur bijUSG-Innotiv uitgeroepen tot lau-reaten voor het meest groene eninnovatieve project. We sprakenmet Toon Heirman, Tom Hennes,Frederik Konings en Jonas Vlasse-laer.

De Dag van de Ingenieur stond ditjaar in het teken van ‘Green Engi-neering’. Geen wonder dat GroepT present was met niet minder dan3 teams: het Zero Emission Team,het CQS-Team dat hybride auto’sbouwt en het EA-masterteam datuitpakte met een nieuw energie-managementsysteem (EMS).

’’Het EMS is onze manier om eeningrijpende verandering in hetenergiebewustzijn tot stand tebrengen en onze ecologische voe-tafdruk resoluut te verkleinen’’,aldus Toon. ’’Het initiatief kwameigenlijk van BE-Housing, een be-drijf in Leuven dat studio’s en ap-partementen verhuurt op korte ofmiddellange termijn. Het bedrijfzag de voorbije jaren de elektrici-teitsfactuur almaar de hoogte ingaan - tot 50.000 euro per jaar - enbesloot Groep T onder de arm tenemen om te zien hoe dat pro-bleem het best aangepakt kon wor-den.’’

Op maat van de klantPromotoren Luc Vandeurzen enWouter Vermeiren kwamen samenmet de vier masterstudenten alvlug tot de conclusie dat halvemaatregelen niet veel zouden uit-

halen. Er was een globale aanpakvereist om het energieverbruik tengronde aan te pakken. Er was metname behoefte aan een op maatvan de klant gesneden systeem.’’In de praktijk is de ontwikkelingvan een EMS altijd wel voor eenbelangrijk deel maatwerk’’, beves-tigt Tom. ’’Er wordt weliswaar ge-bruik gemaakt van universelebouwstenen, maar dit belet nietdat de componenten toch telkensgeïntegreerd in en afgestemd moe-ten worden op de aanwezige faci-liteiten en op het gedrag van debewoners in het gebouw.’’

“Alles begint met het verzamelenvan de nodige gegevens’’, vervolgtFrederik. ’’Op basis van die infor-matie worden dan intelligente be-slissingen genomen om het ener-gieverbruik te optimaliseren zon-der aan comfort in te boeten. Dezeinformatie wordt draadloos verza-meld via een netwerk van senso-ren en op één plaats gecentrali-seerd. Een beheersysteem dattransparant is voor de gebruikerstaat in voor de verdere analyse ende verwerking van de gegevens.De gebruiker heeft de mogelijk-

heid om eventuele beperkingen ofregels vast te leggen in het sys-teem. Dit kan hij doen via een in-tuïtieve webinterface. Op basisvan deze regels zal het systeemdan de verwarmings- of anderetoestellen kunnen aansturen omhet energiegebruik op de ingestel-de momenten te reduceren. Ditbeheerssysteem kan on-site staanmaar kan evengoed bereikbaargemaakt worden via het internetdoor middel van een webinter-face.”

Aanwezigheidsdetectie“De flats en studio’s van BE-Hou-sing zijn gegroepeerd in woon-complexen die verspreid liggenover verschillende locaties of zelfsover verschillende steden”, verteltJonas. “Wij werkten op een cam-pus in Leuven waar de flats elkafzonderlijk verwarmd worden.Onze doelstelling bestond erin deelektrische verwarming per kamerte sturen op basis van aanwezig-heidsdetectie en op basis van ge-gevens uit het reservatiesysteemom zo te besparen op energie.Stel dat een bewoner zijn flat ver-laat, dan kunnen zowel verwar-

De winnaars van de Dag van de Ingenieur 2010: Toon Heirman, Tom Hennes, Frederik Konings en Jonas Vlasselaer

Onderwijs - Hogescholen082


ming als verlichting automatischuitgeschakeld worden. Het waseen uitdrukkelijke wens van deeigenaar om de beslissingsregelsvan het systeem zelf op een heleflexibele en transparante manier tekunnen ingeven. Ons systeemmoest het precies mogelijk makenom de verwarmingen van de ver-schillende kamers op verschillendemomenten volgens verschillendebeslissingsregels aan te sturen.”

Draadloos sensornetwerk“Maar ook de huurder moet opeen of andere manier aanpassin-gen kunnen doen aan het systeemzodat ook voor hem of haar hetcomfort gegarandeerd blijft”, ver-volgt Toon. “Daarnaast moet erook in een manuele bedieningvoorzien worden als het EMS hetzou laten afweten. Alles moest bo-vendien per groep van flats envoor elke flat apart aanpasbaar zijndoor de eigenaar.” In het systeem

dat de studenten ontwierpen,wordt iedere flat uitgerust met denodige sensoren, actoren en eenscherm waarlangs de gebruikerkan communiceren met het sys-teem. “Alle sensoren vormen eengroot sensornetwerk en communi-ceren draadloos met het beheer-systeem”, verduidelijkt Tom.“Daarbij wordt gebruik gemaaktvan het ZigBee-protocol. Per cam-pus wordt er naast een ZigBee-netwerk van sensoren ook in eengateway naar het internet voor-zien. Alle campussen zijn op diemanier onderling verbonden viahet internet met een gecentrali-seerde server. Deze verzamelt eninterpreteert de gegevens en kanop basis hiervan het systeem be-slissingen laten nemen. De ver-warmingselementen worden viade omgekeerde weg langs de gate-way over het ZigBee-netwerk uit-geschakeld als dat nodig is binnende gestelde regels.”

Mobiele telefoon“Via een webinterface kan op elkmoment informatie over de senso-ren opgevraagd worden”, voegtFrederik eraan toe. “Deze commu-nicatie gebeurt met de server en isdus via het internet toegankelijk.Zo kan de eigenaar of beheerderactief ingrijpen in het systeem. Hijkan van op het even welke locatie,dichtbij of ver weg, via een mobie-le telefoon het licht of de verwar-ming uitschakelen als hij dat zouvergeten zijn na zijn vertrek.”“Econologisch haalbaar comfort”,zo noemt Tom het ontwerp. “Eco-logisch verantwoord, economischhaalbaar en kostenbesparend. Hetzit er allemaal in. Uit een van onzesimulaties is gebleken dat we tot30% energie kunnen besparen. Bijeen factuur van 50.000 euro perjaar maakt dat een serieus ver-schil.”

Katholieke Hogeschool Leuven in Vlaamse finale Small Business Projects

Afgelopen maand haalden vijfstudenten Office Managementtijdens de SBP finale de Techno-polis Mechelen, de prijs van hetSBP met het meest maatschappe-lijk engagement.

De tweedejaars studenten uit deafstudeerrichting ManagementAssistant richtten in het kader vaneen Small Business Project huneigen onderneming op en ontwik-kelden een educatief taalspel. Methun taalspel, WoorDico genoemd,kunnen kinderen en volwassenenop een leuke manier Frans of Ne-derlands leren. Gezien talen zowelin hun opleiding als in de huidigemaatschappij van groot belangzijn, kwamen zij tot dit idee. Woor-Dico is volledig uniek, aangeziende studenten het zelf ontworpenen geproduceerd hebben. Aan dehand van het spel leren kinderenof volwassenen op een spelende,

leuke manier de basiswoorden-schat. WoorDico is ook volledigtweetalig en kan dus over heel Bel-gie gespeeld worden. WoorDicowerd reeds verkocht aan een tien-tal scholen en overtreft daarmeede verwachtingen, meer nog, destudenten plannen momenteel

met een Duitse en Engelse versieop de markt te komen. Niet alleende studenten geloven in hun pro-duct, Vlajo, Vlaamse Jonge Onder-nemingen, bekroonde hen met deprijs van SBP met het meestemaatschappelijk engagement.

Onderwijs - Hogescholen 083


Katholieke Hogeschool Leuven wint Fairtrade@work-award

Tien bedrijven hebben voriegmaand een Fairtrade@work-award gekregen omwille van decreativiteit of de impact van hundeelname aan de Fairtrade@work-actie van dit jaar. Die actie, georga-niseerd door Max Havelaar, hadeveneens vorige vrijdag plaats.Zowat 800 bedrijven en anderenorganisaties namen deel en lietenhun medewerkers onder meerproeven van Fairtrade-producten.De meeste deden echter veel meerdan dat. Vorig jaar deden er‘slechts’ 200 bedrijven/organisatiesmee aan de actie, dit jaar dus vierkeer zoveel. Waar onder zowel be-drijven als overheden en andereorganisaties (bijvoorbeeld NGO’s).In totaal bereikte de actie zo’n270.000 medewerkers/mensen. Dedeelnemende organisaties kondeneen award winnen voor de creati-viteit of de impact van hun actie.Een deskundige jury bekroondetien bedrijven/organisaties op ba-sis van hun gevoerde acties en in-gediende dossiers. Zowel heel gro-te bedrijven als eenpersoons-firma’s wonnen een award.

Ook de Katholieke HogeschoolLeuven won een creativiteitsa-ward.

″Fairtrade doen inburgeren is eenwerk van lange adem″, vertelt He-leen Van den Haute. Zij is de drij-vende kracht achter alles wat metduurzaamheid te maken heeft aande Katholieke Hogeschool Leuven.″In 2008 zijn we heel bescheidenbegonnen. Met een gratis kopjeFairtradekoffie voor docenten enondersteunend personeel. Elk jaardoen we iets meer.″

Die inspanning is de jury vanFairtrade@work niet onopgemerktgebleven. Er was op 7 mei dan ookinderdaad ‘iets meer’ te deguste-ren dan een simpel kopje koffie.″We boden deze keer een heleFaitrtradelunch aan. Met minderbekende Faitradeproducten, zoalsananasconfituur of dadels. Maarook gewone dingen als speculaas,noten, fruitsappen en warmedranken. En daarbij smeren weeen biologische boterham.″ Dat isdan voor het personeel.

Voor de studenten van de hoge-school was er een infostand waarook Fairtradeproducten te koopwaren. Studenten konden er even-eens hapjes degusteren.″Fairtrade leeft in onze hoge-school″, knikt Heleen Van denHaute overtuigd. ″Elk jaar zie ik debelangstelling groeien. We sturenook studenten van het departe-ment Gezondheidszorg en Techno-logie naar het zuiden. Meestal zijndat verpleegkundigen en vroed-vrouwen. Als ze terugkomen zijnhun ogen opengegaan. Fairtrade isdan een evidente zaak.″Het gebeurt zelfs dat studentenhun docenten aanspreken overFairtrade en bio. Dat is bijvoor-beeld het geval bij de studenten-diëtisten. ″Zij vragen zich af hoeze later Fairtrade in hun werk aanbod kunnen laten komen.″Aan Fairtrade@work zat voor destudenten trouwens ook een wed-strijdkantje. Wie ontwierp de besteaffiche om de Fairtrade-idee in hetdepartement levend te houden?Bewustmaking is inderdaad eenwerk van lange adem.

Onderwijs - Hogescholen084


Hightech materialen in the spotlights tijdens vierde editie van Sirris Materials Day

Graffiti, bacterien, stof, vuil, wa-ter,... het zijn allemaal hinderlijkefactoren die de levensduur vanproducten in het gedrang brengenen bovendien veel kosten aan be-drijven. Wat zou ud denken vanproducten die stofafstotend zijn,krasbestendig of een antibacterielelaag hebben? Toekomstmuziek?Neen, dagelijkse realiteit in hetSmart Coating Lab van Sirris, hetcollectief centrum van de techno-logische industrie. Dit unieke ap-plicatielab in Belgie wordt op deSirris Materials Day gelanceerd.

Op 29 april vond de Sirris Mate-rials Day plaats in het Thermo-technisch Instituut In Leuven. Tra-ditioneel gezien staat de MaterialsDay in het teken van innovatiefmateriaalgebruik. Ook dit jaarwerd deze traditie in ere gehou-den. Tijdens de vierde editie ligtde focus op coating, een techniekwaarbij het oppervlak van produc-ten voorzien worden van eenhoogwaardige deklaag. Daarnaastwordt er die dag ook aandacht be-steed aan composietmaterialen enventure capital rond duurzamemateriaalinnovatie.

Een extra laagje voorproducten, een grotemeerwaarde voor bedrijvenProducten waterbestendig, slijt-vast en krasvrij maken, of gewoonopvrolijken met een extra kleurtje?Met Smart Coatings is het allemaalmogelijk. Deze handige coatingsvoegen een intelligente functiona-

liteit toe, zodat producten een cle-vere look & feel krijgen. Smart coa-tings staan niet alleen voor dekla-gen met intelligende functionali-teiten, maar ook voor deklagen diebestaande producten “slimmer”maken. Zo kunnen bedrijven een-voudig een toegevoegde waardecreeren door hun product van eendeklaag te voorzien.

De jarenlange kennis en ervaringdie Sirris in coatingtechniek op-bouwde, zal het nu ten volle inzet-ten in het gloednieuwe Smart Coa-ting Application Lab. Het nieuwelab zal de experts in staat stellenzowel bestaande coatings aan tepassen aan de noden van klanten,als volledig gecustomiseerde coa-tings te creeren. In het gloednieu-we lab van Sirris kunnen zowatalle producten, volumes en opper-vlakken worden voorzien van eendergelijke hoogwaardige coatingaangepast aan de specifieke toe-passing.

Het Smart Coating ApplicationLab wordt officieel voorgesteldtijdens de Sirris Materials Day.René De Keyzer (Agfa-GevaertGroup), zal in detail de nieuwsteontwikkelingen en toepassingenop het gebied van materiaalopti-malisatie toelichten.

Duurzaam ondernemen?Focussen op duurzameinnovatiesDuurzaamheid staat bij bedrijvenvoorop, ook bij innovatie. Filip

Martens, CEO C-Power, geeft meeruitleg bij duurzame innovaties dieintelligente materialen gebruiken.De uitdagingen en addertjes onderhet gras van duurzaam investerenworden tijdens de Materials Daybehandeld door Marc Lambrechts(Capricorn Cleantech Team).

Windturbines, ultralichtekoffers, ... dankzijcomposieten!Composietmaterialen worden po-pulairder in het bedrijfsleven. Nietzo verwonderlijk als de voordelenvan deze materialen worden beke-ken. Ontwerpvrijheid, sterkte enstijfheid gekoppeld aan een lichtgewicht, corrosiebestendigheid, ...zijn slechts enkele van de vele ei-genschappen. Ook de toepassings-mogelijkheden van composietma-terialen zijn niet te versmaden:ultralichte koffers die het gewichtvan een geladen vliegtuig flinknaar beneden halen, bladen voorwindturbines,...

Sirris en de KULeuven bundeldenhun krachten in het Sirris LeuvenComposites Application Lab (SLC)om de toepassingsmogelijkhedenvan composietmaterialen verderuit te breiden. De vooruitgang diehet voorbije jaar geboekt werd ende toekomstige evoluties wordenin detail toegelicht door Prof. Ig-naas Verpoest (KULeuven) en Ar-no De Taeye (ex-Samsonite).- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.sirris.be

KU Leuven heeft eerste vrouwelijke decaan

Katlijn Malfiet is benoemd tot de-caan van de faculteit Sociale We-tenschappen van de KULeuven.Ze is de eerste vrouw die het aande Leuvense universiteit tot de-caan schopt. Bovendien is ze deeerste vrouw die aan de

KULeuven een verkozen mandaatheeft bemachtigd. Malfiet is ge-woon hoogleraar aan het Instituutvoor Internationaal en EuropeesBeleid en een Oost-Europa-kenner.Ze was een tiental jaar geledenrectoraal adviseur voor gelijke

kansen. In een gesprek met hetstudentenblad Veto zegt ze dat zeheel wat positieve reacties kreegna haar aanstelling als decaan endat ze voor de vrouwen kennelijkals rolmodel functioneert.

Onderwijs - KU Leuven 085


Beveiligde elektronische communicatie tussen patiënt en ziekenhuis via myUZ

Met myUZ lanceert UZ Leuveneen toepassing die de patiënt toe-laat om via het internet op een be-veiligde manier te communicerenmet zijn zorgverleners. Een uitwis-seling van medisch gerelateerdeinfo op een dergelijke manier isuniek in België.Via myUZ krijgt de patiënt van UZLeuven informatie op maat. Datgebeurt op basis van wat er in hetmedische dossier beschreven staat,zoals de diagnose, de behandeling,geplande onderzoeken en ingre-

pen. Het gaat over documentenmet gevalideerde medische infor-matie en een overzicht van alleafspraken en facturen. De patiëntkan deze documenten beheren,maar ook vragenlijsten invullen enberichten sturen. De toepassingwordt al beperkt gebruikt in enke-le zorgprogramma’s en wordt nogsterk uitgebreid.Het medische dossier bevat veelgestructureerde informatie zodatde koppeling van de informatieaan de patiënt automatisch kan

verlopen. Er sluiten drie toepassin-gen op het dossier aan: het kli-nisch werkstation (KWS) dat ge-bruikt wordt binnen de zieken-huismuren, de Leuvense internet-samenwerking artsen (LISA), diegebruikt wordt door externe door-verwijzers en huisartsen, en myUZvoor de patiënt. Dit uitgebreidemodel opent nieuwe mogelijkhe-den voor beveiligde elektronischecommunicatie tussen de drie par-tijen.

Fablab is brug naar innovatie en creativiteit

In het Fablab van de KU Leuven,kort voor Fabrication Laboratory,staan een aantal nieuwsoortigemachines die iedereen kan gebrui-ken, zoals een 3D-printer of eenlasersnijmachine. “Het is nodig ommensen die weinig in contact ko-men met innoverende bedrijvende kans te geven hun ideeen uit tewerken, en dat zo laagdrempeligmogelijk. Alles is computerge-stuurd, dus jongeren zijn er snelmee weg”, zegt professor Bert Lau-wers, de projectpromotor van hetFablab. Daarbij richten ze zich mo-menteel op drie doelgroepen.“Scholieren en studenten komen teweinig in contact met bedrijven.Als ze iets maken, moet dat meteenvoudige middelen gebeuren”,

stelt Lauwers. “Jongeren hebbensoms een afkeer van bedrijven dieiets maken. Ze beseffen niet datdat ook op een hypermoderne ma-nier kan zoals hier. Bovendien we-ten scholieren niet goed wat eeningenieur doet. De wetenschappenin secundaire scholen zijn te ab-stract”.Een derde doelgroep zijn bedrij-ven uit de sociale economie, zoalsVelo of Spit. Hiervoor werkt deuniversiteit samen met de stadLeuven. “Het is soms moeilijk voorkansarmen om in de normale eco-nomie te functioneren. Ze hebbenvaak wel ideeen, maar kunnen ernergens mee terecht”. Als we hende kans geven om hun ideeen omte zetten in een concreet prototype

waarmee ze naar een bedrijf kun-nen stappen, kunnen ze integrerenin normale netwerken. Zeker ininnovatief Leuven zijn er veel mo-gelijkheden. Je kan stellen dat weeen soort VDAB zijn, maar dan viainnovatie en creatie”, zegt Lau-wers.“De Fablab-formule komt overge-waaid uit Amerika. In Nederlandbezocht een nieuwe papa een Fa-blab om de naam van zijn baby inde suikerbonen te graveren. Zoietsis te kleinschalig om mee naar eenbedrijf te stappen, maar kan per-fect hier”.Het Leuvense Fablab is het eerstein Belgie dat uitdrukkelijk met de-ze doelgroepen werkt.

Onderwijs - KU Leuven 087


Samenwerking met Chinees halfgeleiderbedrijf Huali geeft imec China een vliegende start

Imec opende onlangs officieel zijnnieuwe vestiging imec China inhet Zhangjiang High-tech Park inShanghai, China. De openingwerd bekrachtigd door de onder-tekening van een belangrijke sa-menwerkingsovereenkomst methet halfgeleiderbedrijf Huali voorhet ontwikkelen van geavanceerdechipprocestechnologie.China’s wereldwijde economischeinvloed is onmiskenbaar. Het landtoont een groeiende interesse omte investeren in geavanceerdetechnologieën, en is daardoor eenpotentiële markt voor een nano-elektronica onderzoekscentrum alsimec. De oprichting van imec Chi-

na moet de samenwerking verge-makkelijken tussen imec en Chine-se halfgeleiderbedrijven, systeem-huizen, universiteiten en onder-zoeksinstituten met betrekking tottechnologietransfer en -licentië-ring, gezamenlijke ontwikkelingen opleiding. Imec China start met5 werknemers. Afhankelijk vannieuwe samenwerkingsovereen-komsten zullen onderzoekers aan-getrokken worden om samen metlokale bedrijven aan ontwikke-lingsprojecten te werken.

De samenwerkingsovereenkomstmet Huali, een geavanceerde chip-fabrikant, behelst geavanceerd on-

derzoek naar 65nm chiptechnolo-gie. Een team van Huali- en imec-onderzoekers zal in Leuven imec’s65nm basischipproces afstemmenop specificaties die door Huali ge-definieerd zijn.“Deze samenwerking met Hualibewijst dat onze technologieënwaardevol zijn voor de Chinesemarkt. We kijken ernaar uit omonze samenwerking met het enor-me hightech potentieel van Chinaverder uit te breiden”, zegt LucVan den hove, algemeen directeuren CEO van Imec. “Ik zou hetZhangjiang High-tech Park willenbedanken voor hun ondersteuningbij de oprichting van imec China.”

Focus op ATA-Carnets, paspoorten voor de wereldhandel

Zakenreizigers die prototypes aanhun klanten willen tonen, profes-sionele instrumenten of expositie-goederen voor handelsbeurzen,shows en exhibities willen meene-men, kunnen gebruik maken vanATA (Admission Temporaire/Tem-porary Admission)-Carnets of-boekjes. Deze internationaledouanedocumenten laten toe goe-deren in te voeren zonder hieropinvoerrechten of taksen te moetenbetalen. Dergelijke ATA-boekjesbieden dus heel wat voordelen.

Vraag

Ik ben producent van meetappara-tuur die gebruikt wordt in debouwnijverheid. Een klant inZwitserland nodigt mij uit om eendemo te geven van mijn meest re-cente product. In juli 2010 wens ikmet hetzelfde materiaal deel tenemen aan een beurs in Tokio. Kandit onder een ATA-boekje? Watzijn de alternatieven? Mag ik dittoevertrouwen aan mijn transpor-teur? Speelt het type transport-middel een rol? Kan ik dit materi-aal verhuren aan een Belgischefirma om een project uit te voerenin het buitenland?

AntwoordU hebt de keuze tussen een tijde-lijke invoer volgens de ‘nationale’regeling en een tijdelijke invoeronder ATA-boekje. Het verschiltussen beide instrumenten is dat uin de nationale regeling een borg-stelling in het land van bestem-ming dient te regelen en dat eenATA-boekje u een internationaleborgstelling aanbiedt die geldig isin 39 landen buiten de EuropeseUnie. Dit ATA-boekje kunt u inBelgie verkrijgen. Zowel de Japan-se als de Zwitserse Douane verwij-zen voor tijdelijke invoer uitdruk-kelijk naar het ATA-boekje op hunrespectieve websites:- voor Japan: www.customs.go.jp/

english/summary/temporary.htm- voor Zwitserland: www.ezv.ad-

min.ch/zollinfo−firmen/verzol-lung/00367/index.htm?lang=fr

Een ATA-boekje blijft bovendienéén jaar geldig, waardoor u hetzowel voor uw reis naar Zwitser-land als naar Japan kunt gebruikenen indien u dit wenst ook in ande-re landen van de ATA-keten.U kunt het ATA-boekje zonderprobleem toevertrouwen aan uwtransporteur. Een ATA-boekje

Meer weten?Voor meer informatie kunt u terecht bijuw Kamer (Jacqueline Wéry/MartineDelang - tel.: 016 22 26 89). Vermits hetBelgisch Kamernetwerk zich internatio-naal borg stelt voor eventuele douane-vorderingen tegen uw bedrijf, dient hetzich in te dekken tegen de hieraan ver-bonden risico’s. De kredietverzekeraardie hiervoor instaat, dient daarom ak-koord te gaan met de aangifte van hetboekje. Dit kan enkele dagen duren in-dien er geen recente financiele informa-tie over uw onderneming beschikbaar is.De International Chamber of Commerce(ICC) heeft een volledige website uitge-werkt over de ATA-boekjes waar alle as-pecten uitgebreid worden toegelicht:www.atacarnets.org.

U vindt ook heel wat informatie terug inde Guide to Export-Import Basics (3rdEdition, paper & eBook version). Dezeklassieker van ICC geeft een overzichtvan alle instrumenten die door ICC wer-den ontwikkeld om het maximum uit deinternationale markten te halen, en geeftexhaustieve informatie over het handels-proces in duidelijke bewoordingen.Deze publicatie bestelt u bij ICC Belgievzw, Stuiversstraat 8, 1000 Brussel, recht-streeks via de website (www.iccwbo.be)of via e-mail ([email protected]). Info:Paola Bulot, T 02 515 08 93.

Internationaal ondernemen088


maakt het onderscheid tussen de‘houder’ en de ‘gebruiker’ ervan.Uw onderneming is in dit geval dehouder, de transporteur degebruiker.De transportwijze speelt géén rol.Wat wel belangrijk kan zijn is hetdouanekantoor waar u binnen-komt. Een klein aantal landen be-perkt de douanekantoren die ATA-Carnets kunnen verwerken.De Belgische firma die met uw ma-teriaal een project gaat uitvoeren

in het buitenland, kan zelf eenCarnet aanvragen of mits uw ak-koord gebruik maken van uw Car-net. In het laatste geval bent u nogwel steeds verantwoordelijk voorhet correct gebruik van het Carnet.

ATA-boekjes kunnen zowat allesdekken: computers, herstellingsin-strumenten, foto- en filmmateriaal,beeldschermen, muziekinstrumen-ten, industriele machines, voertui-gen, juwelen, kledij, medische

apparatuur, koerspaarden, ballet-kostumes, geluidssystemen en po-dia van rockgroepen. Komen nietin aanmerking: de consumeerbareof aan bederf onderhevige goede-ren. Voertuigen voor toeristischgebruik vallen in principe niet on-der ATA-Carnets. Vallen wel onderATA-Carnet: voertuigen bestemdvoor een beurs of een testterrein,satelietwagens, competitiewa-gens, ....

Hagelandse peer naar China

Na de volgende pluk exporteert deBelgische Fruitveiling (BFV) ookHagelandse conferenceperen naarChina. Een exportvergunning isafgeleverd.“We bekwamen ze na bijna vierjaar stevig onderhandelen metChinese overheden”, licht direc-teur Filip Lowette van de veilingin Sint-Truiden, Glabbeek en Zout-leeuw de overeenkomst toe. “Ui-teraard komt niet alleen de Has-pengouwse conferencepeer uit destreek van Sint-Truiden aan bodvoor de export. ook de Hagelandsevarieteit. De veilingen van Glab-beek en Zoutleeuw pikken zekerhun graantje mee en bijgevolg ookde Hagelandse telers”.Echt verbazingwekkend is het nietdat China een afzetgebied wordt

voor de Belgische fruitteelt. Exportwas er al naar Rusland en Hong-kong. China is dan niet meer verweg. “Maar de Chinezen stellenwel bepaalde eisen”, vervolgt Lo-wette. “Ze wensen een goeie, har-de, dikke en groenachtige peer. Ineen stevig dossier en tijdens be-zoeken van Chinese delegatieskonden we hen overtuigen van dekwaliteit. Werkelijk, de conferencevoldoet daaraan. Bovendien is devarieteit goed bestand tegen trans-port per boot, wat vijf dagen inbeslag neemt. We hebben eennieuwe markt gevonden. De naamTruval op de verpakking van onsfruit krijgt wereldwijde uitstra-ling.”Hoeveel ton de export naar Chinazal bedragen, weet Lowette voor-

alsnog niet. Er zijn geen contrac-tuele verbintenissen. Of de exportnaar China ook een positieveweerslag zal hebben op de prijsvan de peren valt ook nog af tewachten. “ Het marktspel vanvraag en aanbod speelt daarin eenrol”, aldus een optimistische Lo-wette.Het was echt nodig nieuwe mark-ten te zoeken. Voor onze telersbiedt dat vele nieuwe perspectie-ven. Ze zijn al specialisten in hunvak, maar toch vraag ik aan hen testreven naar nog meer kwaliteits-vol fruit en daarvoor de nodigeinvesteringen te doen. Het komtde sector aleen maar ten goede”.

Geslaagde ING infomeeting SEPA

ING organiseerde op 26 mei in sa-menwerking met onze Kamer eendruk bijgewoonde infosessie overSEPA. SEPA staat voor Single EuroPayments Area en heeft als doeleen eengemaakte markt voor beta-lingen te creëren via de invoeringvan een Europees juridisch kaderen Europese standaarden die denationale reglementering en stan-daarden moeten vervangen.Er werden Europese gestandaar-diseerde varianten gecreëerd voorde overschrijvingen en domicilië-

ringen, terwijl voor de betaalkaar-ten een algemeen kader werd ont-wikkeld. Zo is het sedert 28 januari2008 in Europa mogelijk om beta-lingen te verrichten door middelvan een Europese overschrijving.Op 1 april 2010 trad de Belgischewet tot omzetting van de EuropeseRichtlijn betreffende de betalings-diensten in werking. Tegen danmoesten alle ondernemingen dusde nodige aanpassingen - ook ophet vlak van domiciliëringen - heb-ben doorgevoerd. Hugo Notez (l) en Luc Dirick (r) beide van ING, kijken terug op

een geslaagde infoavond.

Internationaal ondernemen 089


Bij de inwerkingtreding van dezenieuwe regelgeving stellen heelwat ondernemers zich nog vragen.Daarom nam onze Kamer vanKoophandel Leuven samen met

ING het initiatief om een uitge-breide infosessie hierover te orga-niseren. Na een inleiding door deDirecteur BC Leuven, Luc Dirick,gaf Hugo Notez, Cash manager bij

ING, tekst en uitleg en antwoord-de op de vragen van de talrijk op-gekomen deelnemers. De verstrek-te informatie werd duidelijk sterkgewaardeerd.

De dienst Internationaal Ondernemen staat steeds klaar om u eerstelijnsadvies te verlenen alsondersteuning van uw buitenlandse activiteiten. Ook kan u steeds bij ons terecht voor de aflevering van

uw officiele exportdocumenten zoals oorsprongscertificaten en ATA-carnets.

Voor meer informatie contacteer voor advies Filip Timmermans [email protected] of voor officiele documenten Jacqueline Wéry [email protected] kan ook steeds terecht op ons algemeen telefoonnummer 016 22 26 89.



Succesvol starten, wij steken U een handje toe!Pre-starter? Starter? Groeier?

STARTERSSEMINAIRES OP MAAT

De Leuvense Kamer van Koophandel ondersteunt als netwerk van ondernemingen reeds 220 jaar de startendeen groei-bedrijven van de regio. Zit u met vragen bij de start of in de beginperiode van uw onderneming? Ukrijgt via deze modulaire infosessies van de Kamer de antwoorden die u zocht. No-nonsense advies, een uitge-breid netwerk van experts, informatie op uw maat en een boeiend netwerk van startende ondernemers biedenwij u gratis aan.

✔ Hoe staat het met mijn verzekeringen? Wat is verplicht - nuttig of overlappend?door: Koen Van Dyck - Insurance Specialist INGDonderdag 28 oktober om 19.00 uur − 22.00 uur

✔ Hoe financier ik mijn professionele droom?oor: Kris Van Esch - Business Developer INGDonderdag 4 november om 19.00 uur − 22.00 uur

✔ Alles wat u moet weten over btw!door: Gunter Vandergucht - Supervisor Deloitte Fiduciaire Tax & Legal ServicesDonderdag 18 november om 19.00 uur − 22.00 uur

✔ Fiscaliteit, geen geheimen meer ...door: Johan Tacq en Jaak Proesmans - Senior Manager Deloitte FiduciaireWoensdag 24 november om 19.00 uur − 22.00 uur

Aansluitend bieden wij U na de laatste sessie een netwerkdrink aan.

Sessies vinden plaats in het ING gebouw - Bondgenotenlaan 31 - 3000 Leuven. Parkeren kan in betaalparkingLadeuze.

JA, ik wil SUCCESVOL STARTEN en schrijf mij GRATIS in voor volgende avonden:Inschrijven kan via onderstaande inschrijfstrook of via onze website www.kvkleuven.voka.be.

M Donderdag 28 oktober 2010 om 19.00 uurM Donderdag 4 november 2010 om 19.00 uurM Donderdag 18 november 2010 om 19.00 uurM Woensdag 24 november 2010 om 19.00 uur.

Naam: ........................................................................... Bedrijf: ...........................................................................

Adres: ........................................................................................................................................................................

E-mail: ........................................................................... Tel.: ................................... Fax: ...................................

Ondernemingsnummer (evt) ......................................... Handtekening: ..............................................................

Gelieve deze inschrijfstrook ten laatste één week voor de aanvang van de infosessie terug te sturen of te faxennaar:

Voka - Kamer van Koophandel arr. Leuven - Tiensevest 170 - 3000 Leuvenfax: 016 89 19 79 - e-mail: [email protected] - tel: 016 22 26 89

PLAATS

INSCHRIJVINGSFORMULIER

MET MEDEWERKING VAN

Onlinebegeleiding voor starters

“Een goed voorbereid evenwichtigdossier, waarbij een starter gede-tailleerd uitlegt hoe zijn onderne-ming zal werken”. Dat is samenge-vat wat banken vragen van eenbeginnende ondernemer met eenkredietaanvraag. Kortom, je moetal een beetje ondernemer zijn voorje eraan kan beginnen. De latwordt hoog gelegd, maar toch la-ten de grootbanken de aspirant-ondernemer ook niet aan hun lotover. Op de meeste bankensitesstaat een pak informatie over hoeeen businessplan er moet uitzien,compleet met verklarende woor-denlijsten en invulexemplaren. BijING kan je zelfs een heel program-ma downloaden, waarbij stap voorstap het businessplan wordt inge-vuld. Die service is er uiteraard opgericht getalenteerde starters telokken, maar evengoed lijken debanken genoeg te hebben van

amateuristische aanvragen. Elkdossier en elke handleiding begintmet een aantal prangende vragenover wie je bent, welke ervaring jekan voorleggen en of je wel zekerbent dat ondernemen je in hetbloed zit. Starters die zich afvra-gen hoe verregaand zo’n business-plan eigenlijk wel kan zijn, makenzich na die online toepassingenook geen illusies meer. Er wordtgevraagd naar de verwachte om-zet van de zaak.En beargumen-teerd: “Al te vaak stellen we vastdat de omzet wordt berekend doorde kosten te verhogen met eenmarge, of gewoonweg op basisvan het marktgemiddelde”, staater bij ING te lezen. Starters moe-ten nadenken over het feit of zebetalingstermijnen van klantenkunnen overbruggen, en genoegmarge hebben om leveranciers tebetalen. Uiteraard telt ook de con-

currentie: wie zijn ze, waar zittenze, welke voorraden en infrastruc-tuur hebben ze? En belangrijk:waarom denk jij beter te doen danzij? De formulieren peilen naar hetprivé-inkomen van starters (vooreen eventuele waarborg), naar watze denken uit te geven aan recla-me en of ze wel weten wie hunleveranciers zijn. Tegen datnieuwsgierigen bij het financieelplan zijn aangekomen, weten ze algoed waar ze voor staan. Na hetfinancieel gedeelte wordt er hele-maal niets meer aan het toevalovergelaten. De banken spelen hetonline handig, maar confronte-rend zoals het moet.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

www.startyourbusiness.be (ING)

www.dexia.be/Nl/Common/dossiers/Starters

www.kbc.be

www.fortisbanking.be/portal/Start.asp

Startersmonitoring voor startende en jonge ondernemingen is een uniekbegeleidingsprogramma voor starters waarbij beoogd wordt om door monitoring, persoonlijk advies en

begeleiding op maat, de slaagkansen van zelfstandige ondernemers te verhogen

Voor meer informatie contacteer Roel Golvers via [email protected] of via 016 22 26 89.


one-stop shopvoor al uw administratieve formaliteiten

Dat er veel administratieve formaliteiten zijn voor startende ondernemingen, isalgemeen gekend. Maar wist u ook dat bestaande bedrijven vele administratieveformaliteiten moeten vervullen, die kunnen leiden tot boetes en rechtsonzekerheid,indien ze niet correct uitgevoerd worden?

− Telkens u nieuwe bestuurders benoemt of huidige bestuurders ontslaat, dient u dit telaten registreren in de KBO (Kruispuntbank voor ondernemingen). Enkel publiceren inStaatsblad is onvoldoende.

− Als u uw maatschappelijke zetel verhuist, een bijkomende vestiging opent dan welsluit of verandert van adres, dient u dit te laten registreren in de KBO.

− Als uw bedrijf wil ingaan op een nieuwe opportuniteit, die niet meer past binnen debeschrijving van de activiteiten die geregistreerd zijn, dan dient u dit te laten registre-ren in de KBO. Anders kunt u een boete krijgen. Veel belangrijker is echter dat rechts-onzekerheid kan ontstaan, ook in de relatie met uw klanten. Bovendien kan u proble-men krijgen met BTW en belastingen.

Indien u twijfelt of uw dossier in de KBO nog correct en up-to-date is, kan u steeds metons contact opnemen voor een uittreksel van uw firma. En indien niet alles meer correctof up-to-date is, dan kan u ook bij ons terecht om uw dossier in orde te maken.

Voor meer informatie kan u contact opnemen met:Roel Golvers - T 016 22 26 89 - [email protected]

Wat doet Biz Ondernemingsloket?➠ De start van het bedrijf: registratie in KBO, BTW-aanvraag, etc.

➠ Aanpassingen in KBO: verhuis maatschappelijke zetel, wijziging inzake vestingen,verandering van activiteiten, benoemingen en ontslagen van bestuurders.

➠ Neerlegging van documenten bij de Griffie

Vlaams-Brabant scoort laag voor Waarborgregeling

De Waarborgregeling is een mid-del om ondernemers gemakkelij-ker krediet te laten verkrijgen bijhun bank. Zij geeft aan de bank demogelijkheid om tot 75 procentvan het krediet te laten waarbor-gen door de Vlaamse overheid.De regeling bestaat al sinds 1959,maar werd in 2005 grondig her-vormd. In dossiers met een waar-borg tot 750.000 euro kan de bankzelf beslissen om al dan niet ge-bruik te maken van de Waarborg-regeling, in overleg met de klant.PMV (ParticipatiemaatschappijVlaanderen) verplicht de bank niettot het vragen van bijkomendezekerheden als zij een beroepwenst te doen op de Waarborgre-geling. Dat betekent dat de bankzelf kan beslissen welke bijkomen-de zekerheden zij neemt.

De Waarborgregeling kan ook ge-bruikt worden voor de ondersteu-ning van kredieten voor bedrijfs-kapitaal. Dat is zeker in deze tijdeneen belangrijk pluspunt. Het isechter niet de bedoeling van delening om bestaande schulden te-

rug te betalen. Het moet gaan overnieuw kapitaal dat in de onderne-ming wordt gebracht.Van alle verbintenissen die in 2009onder de Waarborgregeling ge-bracht zijn, werd het grootste be-drag gerealiseerd in Antwerpen.Ook de provincies Oost- en West-Vlaanderen scoren goed. In Ant-

werpen vond 30 procent van deinvesteringen plaats, in Oost- enWest-Vlaanderen 20 procent. Invergelijking met de voorgaandejaren, zien we dat het aandeel vande historisch minder scorende pro-vincies − Vlaams-Brabant en Lim-burg − gestegen is.

Overbruggingspremie wordt versoepeld

De Vlaamse overbruggingspremiewordt aangepast. Bedrijven inmoeilijkheden zullen er makkelij-ker gebruik van kunnen maken.“Met de aanpassingen zal de pre-mie beter in staat zijn de negatieveimpact van de crisis op de werkge-legenheid tegen te gaan. Want dieimpact zullen we nog een tijd voe-len, ook al trekt de economie licht-jes aan”, zegt Vlaams minister vanWerk Philippe Muyters.De overbruggingspremie is eentijdelijke maatregel die in maart2009 van kracht werd en loopt tot31 december 2010. Hij heeft totdoel het loonverlies van werkne-

mers bij vermindering van de ar-beidsduur te compenseren.Deze premie varieert van 95 tot345 euro netto per maand. In hetkader van het Werkgelegenheids-en Investeringsplan (WIP) wijzigtde regering de regeling nu. De in-vulling van het begrip ‘onderne-ming in moeilijkheden’ wordt ver-ruimd. Tot nu toe moesten bedrij-ven die de premie voor hun werk-nemers wilden regelen, een om-zetverlies van 20 procent tegen-over een jaar eerder aantonen.Maar weinig bedrijven kunnen datnog, omdat het dieptepunt van decrisis voorbij is. Daarom mag de

omzet nu vergeleken worden mettwee jaar eerder.De duur van de premie gaat van12 naar 18 maanden. Gehooptwordt dat zo ontslagen kunnenworden voorkomen. De regelingwordt ook opengesteld voor werk-nemers met een laag inkomen diehun arbeidstijd verminderen viahet federale stelsel van collectievearbeidsduurvermindering. Voortsworden opleidingen tijdens deduurtijd van de overbruggingspre-mie gestimuleerd en opengesteldvoor personen met een arbeidstijd-vermindering van 10 procent.

Ondernemingsloket 095


Geef inschrijvingen en wijzigingen tijdig door aan BIZ Ondernemingsloket

Net als voor de aansluiting bij hetsociaal verzekeringsfonds, is het inhet belang van uw klanten om hentijdig en correct in te schrijven inde Kruispuntbank van Onderne-mingen.Een onderneming mag haar be-roepsactiviteiten immers pas uitoe-fenen vanaf het moment dat deactiviteiten effectief in de Kruis-

puntbank van Ondernemingenzijn ingeschreven. Wanneer bijcontrole wordt vastgesteld dat eenonderneming beroepsactiviteitenuitoefent die hierin niet werdenopgenomen, riskeert deze een ad-ministratieve boete van € 500 tot€ 2.000.Ook een wijziging of uitbreidingvan activiteiten geeft u bijgevolg

best onmiddellijk door aan BIZOndernemingsloket. Voor bestaan-de ondernemingen is het, tot slot,nuttig na te kijken of alle activitei-ten die ze uitoefenen ook vermeldstaan in de Kruispuntbank vanOndernemingen. Op die maniervermijdt u onaangename verras-singen.

Kanttekeningen bij de 1 euro bvba

Vanaf 1 juni 2010 kunnen onderne-mers een bvba oprichten met 1euro kapitaal. Die mogelijkheidmoet het ondernemerschap aan-zwengelen. Volgens de Global En-trepreneurship Monitor ligt degraad van ondernemerschap inons land bedroevend laag. Amper3 op de 100 Vlamingen zeggen ac-tief bezig te zijn met de oprichtingvan een onderneming of hebbende voorbije 3,5 jaar een bedrijf op-gericht. Pas na vijf jaar of van zo-dra vijf voltijdse werknemers indienst zijn moet het kapitaal wor-den opgetrokken tot dat van eengewone bvba, met name 18.550euro. Wel moet de ondernemer

een financieel plan opstellen metde hulp van een boekhouder ofeen andere financieel expert. Erzijn volgens ons enkel addertjesonder het gras. Zo vergt de opstartvan gelijk welke onderneming vol-doende zuurstof en moeten onder-nemers ook na de opstartfase overeen voldoende grote buffer be-schikken om eventuele tegensla-gen op te vangen. Een tekort aanwerkingsmiddelen kan de onder-nemer zuur opbreken.Ook blijft de ondernemer persoon-lijk aansprakelijk voor de schuldenvan de vennootschap zolang hetkapitaal van 18.550 euro niet is vol-stort. Dat geldt ook als hij er na vijf

jaar niet in is geslaagd het kapitaaltot 18.550 euro te verhogen.Tenslotte zal een starters-bvba eenkwart van de winst moeten reser-veren tegenover slechts 5 procentbij een gewone bvba.Ook zal de ondernemer 33,99 pro-cent belasting moeten betalen alshij de winst uitkeert. In de praktijkzal hij immers niet kunnen genie-ten van het verlaagd opklimmendtarief van 24,98 procent. Om voordat lagere tarief in aanmerking tekomen, mag de ondernemer maxi-mum 13 procent van het gestortekapitaal uitkeren. Met een gestortkapitaal van pakweg 2.500 euroheeft dat weinig zin.

Het ondernemingsloket van het arr. LeuvenWaar alle administratieve formaliteiten gecentraliseerd zijn.

Waar je terecht kan voor je sociale zekerheid, registratie, btw-formaliteiten, aanwerving van personeel, ...Waar elke ondernemer zijn gegevens op eenvoudige wijze kan actualiseren.

Waar je kan rekenen op een uitgebreid netwerk in binnen- en buitenland.

Voor meer informatie, surf naar www.kvkleuven.voka.beof contacteer Roel Golvers via [email protected] of via 016 22 26 89.

Starten van ondernemingen096


Een teek die zich vastbijt in je vel, kan jedaar ziek van worden?

Jogt u wel eens in het bos? Werkt u in de tuin? Of bent u professioneel

buiten bezig en komt u in het hoge gras of tussen struiken?

Je kan inderdaad zelfs in ons land ziek worden van zoiets banaal als de

beet van een teek.

Tekenbeten

Een teek is een soort insect, zwartvan kleur en niet veel groter daneen speldenkop. Je vindt ze in bos-sen, parken, weiden en in je tuin.Ze hangen daar te wachten aanlage begroeiing, zoals struiken enhoge grassen. De teken komen hetmeest voor van april tot septem-ber. Ze wachten geduldig op eenwarmbloedig dier dat daar voor-bijkomt. Ze laten zich dan vallenen bijten zich vast aan de huid enzuigen het bloed van het dier op.De teek blijft tot 7 dagen hangen.Pas dan heeft ze genoeg. Volgezo-gen kan ze tot 12 mm dik worden.De teek heeft dit bloed nodig voor

haar eigen vermenigvuldiging.Het warmbloedige dier kan uiter-aard ook een mens zijn. Vermits deteek zich laat vallen, vind je ze hetmeest terug op de plaatsen waarze de kans krijgt zich vast te hech-ten. Niet zelden zakt ze langs dehals naar de liesstreek. Uiteraardvind je ze ook op de ledematen alsdeze niet bedekt zijn.

Hoe kan je ziek worden vaneen teek?Van de beet van een teek krijg jesoms wat jeuk. Alleen kan de teekzelf in haar lichaam nog een anderbeestje, de Borrelia bacterie, bij-hebben. Bij 10% van de teken inBelgië is dit het geval. Als de teekbloed zuigt spuit ze de bacterie bijje in. Hoe langer de teek ter plaat-se blijft, hoe meer kans dat je be-smet bent met de bacterie. Als deteek slechts korte tijd ter plaatseblijft, is de kans op besmettingklein. Je kan de besmetting op-lopen in heel België. Blijkbaar ko-men er wel meer gevallen voor inde arrondissementen Leuven, Ni-velles, Namur en Dinant.

Wat kan je krijgen van eentekenbeet? De ziekte vanLymeDeze ziekte werd genoemd naarhet Amerikaanse plaatsje Lymewaar ze voor het eerst ontdektwerd.In ons land is het momenteel deenige ziekte die je kan oplopenvan een tekenbeet. In andere lan-den komen nog andere ziektenvoor. Daar gaan we hier niet ver-

der op in. De bacterie Borreliaburgdorferi is de oorzaak van deziekte die in drie fasen verloopt.

In de eerste fase (3 dagen tot 3maanden na de beet) krijg je rondde tekenbeet rode uitslag (onge-veer 60% van de gevallen). De vlekvoelt warm aan en breidt zich ge-leidelijk uit. Ze kan tot meer dan 5cm diameter krijgen. Na enige tijdwordt die in het midden weer ble-ker zodat er een ring ontstaat. Ookgriepachtige verschijnselen zoalshoofdpijn, keelpijn, koorts kunnenvoorkomen.

Figuur 1: enkele vormen van teken

Figuur 2: de dikste teek links is een volwassenvrouwtje, tweede van links is een volwassen man-netje, tweede van rechts is een nimf en de rechtseis een larve.

Figuur 3: Verdeling, per arrondissement, van deincidentie (N/100.000 inwoners) van gevallen metde Lymeziekte in functie van de plaats van besmet-ting (2005).Bronnen: Referentielaboratoria (UZ-Leuven + UCL+ Ottignies).www.iph.fgov.be/epidemie/EPINL/plabnl/lyme.htm

Figuur 4: rode ringvormige grillige uitslag, die groterwordt met een blekere zone in het midden

Premed 097


In de tweede fase (enkele weken totmaanden na de beet) kan je lasthebben van pijn in je armen enbenen, verlamming van je ge-zichtsspieren, dubbelzien, hartrit-mestoornissen.In de derde fase (enkele maandentot jaren na de tekenbeet) kan jelast hebben van pijn en zwellingvan één of meerdere gewrichten(vaak de knie), chronische huid-aandoeningen op armen of benen.Het risico dat je de ziekte door-maakt als gevolg van een teken-beet wordt in West-Europa opminder dan 1 % geschat.Als je reeds Lyme gehad hebt, benje NIET beschermd tegen eennieuwe infectie.Lyme gaat niet over van de enemens op de andere.

Is de ziekte van Lyme goedte behandelen?Gelukkig is Lyme goed behandel-baar met antibiotica. Wanneer jeéén van de vermelde symptomenvaststelt of wanneer er stukjes vande teek blijven zitten raadpleeg jebest je arts. Antibiotica wordenbest zo snel mogelijk gegeven.Hoe langer je wacht, hoe langerhet herstel zal duren.

Vaccinatie?Op dit moment is er geen vaccinbeschikbaar tegen de ziekte vanLyme.

Hoe tekenbeten voorkomen?• Draag kledij met lange mouwen

en broekspijpen in de natuur.• Draag dichte schoenen en stop

je broekspijpen in je sokken.• Draag een pet: teken laten zich

vallen, dus op je hoofd.

• Draag lichtgekleurde kleren.Hierop zie je tekengemakkelijker. • Blijf op de pa-

den.• Vermijd hoog gras.• Controleer steeds na risicoactivi-

teiten je lichaam op tekenbeten:vooral liezen, oksels, knie- enelleboogholten en de hoofdhuid.Soms is het nodig dit meermaalsper dag te doen. Hoe korter deteek ter plaatse zit, hoe lager dekans op besmetting.

• Bescherm je met insectenweren-de middelen die 30 % diëthylto-luamide (DEET) bevatten (b.v.Care Plust, verkrijgbaar in debetere reiszaak). Gewone anti-muggenmiddelen beschermen jeonvoldoende tegen tekenbeten.

Wat als je toch een tekenbeethebt?• Neem een warme douche, als de

teek niet vastzit spoel je ze ge-woon weg.

• Verdoof of dood de teek niet metalcohol of ether. De teek zou danals reactie haar inhoud kunneninjecteren in je huid en je daar-door juist besmetten.

• Verwijder de teek zo snel mogelijk.• Neem de teek zo dicht mogelijk

bij de huid vast met een pinceten verwijder ze met een con-stante kracht uit de huid. In deapotheek kan je hiervoor eenspeciaal tekenpincet kopen.Hiermee kan je de teek gemak-kelijk vastgrijpen en met eendraaiende beweging uit de huidhalen. Bij gebrek aan een pincetkan je de teek ook vastgrijpenmet je vingernagels. Omwikkelje vingers dan met een zakdoek.

• Ontsmet de plaats van de teken-beet na verwijdering grondig(b.v. met Iso-betadinet).

• Noteer de datum en de plaatsvan de tekenbeet. Een eventuelebesmetting uit zich soms eenhele tijd later.

• Preventief antibiotica innemenwordt niet aanbevolen.

• Normaal gezien kleurt de huidrondom de beet lichtjes rood enverdwijnt dit vanzelf na eenpaar dagen. Dit is op zich geenteken van de ziekte van Lyme.

Lyme als beroepsziekteDe ziekte van Lyme is voor werk-nemers een erkende beroepsziekteonder code 1.403.01 van het Fondsvoor de Beroepsziekten in België.Dit is mogelijk bij jachtopzieners,landbouwers, boswachters, dieren-artsen, landmeters, .... Het Fondsvoor Beroepsziekten gaat na of denodige criteria zijn nageleefd enkan dan tussenkomen in: vergoe-ding in het kader van de arbeids-ongeschiktheid (tijdelijk of blij-vend), de kosten in het kader vande preventieve verwijdering, ge-zondheidszorgkosten (preventiefen curatief), hulp van derden entussenkomst bij overlijden. Voorambtenaren geldt een afzonderlij-ke reglementering: de uitkeringenvallen ten laste van de staat.

Voor info: Premed v.z.w. (externe preventiedienst), Tiensevest 61 bus 2, 3010 Leuven (Kessel-Lo), 016 308 111,[email protected]

Meer weten? www.gezondheid.be, http://www.iph.fgov.be/epidemio/epinl/plabnl/lyme.htmwww.fmp-fbz.fgov.be, http://www.wvc.vlaanderen.be/epibul/26/serprvly.htmFonds voor Beroepsziekten: Sterrenkundelaan 1, 1210 Brussel, tel.: 02 226 62 11,

Figuur 5: speciaal tekenpincet

Premed 099


Vraag en aanbod

Bedrijfsgebouwen -opbrengsthuizen - grondenB/0 TE HUUR − TIENEN: Industriepark: stapelloodsen - palletplaatsen2600 m2 & 3000 plaatsen met of zonder diensten. NieuwbouwInfo: Kestens Invest NV www.kestens.be − [email protected]} 01680 59 40

B/4 TE HUUR -Hoegaarden: mooie kantoorruimteLeuven: mooie, aantrekkelijke kantoor of handelsruimte, ca 80 m2.Kampenhout: kantoorvilla, ca 340 m2

Vilvoorde: handels- en/of kantoorruimte, ca 3.200 m2

Voor inlichtingen: Living Stone} 016 60 76 09 of 0476 88 05 24

B/7 TE KOOP:Nossegem: kantoorvilla, ca 400 m2

Schaarbeek: nieuwbouw, ca 270 m2

Voor inlichtingen: Living Stone} 016 60 76 09 of 0476 88 05 24

B/10 - TE KOOP - HEVERLEEHandelspand met zeer ruime riante woning, bwj. 1995, alle mod. comf.prachtige afw., kan dienen voor kantoor, praktijk of alle mog. handel.Goede ligging op invalsweg Leuven, hogere prijsklasse!Meer info uitsluitend na afspraak: 0475 36 02 41.

B/11 TE HUUR: 500 m2 OPSLAGRUIMTE/ATELIER met 70 m2

BUREELRUIMTE met sanitair en keuken. Geschikt voor verschillendedoeleinden - Parking - Alarminstallatie - CV op gas. Zeer gunstig enrustig gelegen - goede bereikbaarheid - op ong. 2 km van grote ringvan Brussel en industriezones Zaventem/luchthavenInl.: Trappeniers -} 02/759.91.37 − 0475/24.36.22 - of e-mail:[email protected]

B/12/ALTOS TE HUUR - TE KOOP − bedrijfspanden -bedrijfsterreinenZie ons aanbod op www.abm-altos.be. Wij zoeken doorlopendterreinen en bedrijfspanden om te verkopen en te verhuren.Bel ons vrijblijvend op 016/60.98.00

B/13 JORDENS TE HUUR - LEUVEN STATION1500 m2 kantoren op wandelafstand van het station van Leuven.Huurbaar per halve verdieping vanaf ±100 m2. Gelijkvloers: ±530 m2,splitsbaar voor 3 huurders. 2 verdiepingen, opslitsbaar in modules vanelk ±180 m2. De dakverdieping (±90 m2) sluit aan bij de 2deverdieping en kan omgebouwd worden tot een conciergewoning ofgrote vergaderzaal. Parking op 200 m in de Wipstraat.Info en foto’s: Jordens Vastgoed, www.jordens.be, ref. 281/176, tel.016 23 83 32

B/14 JORDENS TE HUUR - LEUVEN CENTRUM300 m2 kantoren in het centrum van Leuven. 3278 euro/maandinclusief 2 parkeerplaatsen. Gelijkvloers is ook apart te huur inonderhuur tot mei 2011.Info en foto’s: Jordens Vastgoed, www.jordens.be, ref. 281/417, tel.016 23 83 32

B/15 JORDENS TE HUUR - LEUVEN-HAASRODEKantoren op het Research Park van Haasrode, vlakbij afrit 23 van E40.Beschikbaar: kantoorruimten van 82 m2, 91 m2 en 104 m2. Archief:42 m2 en 82 m2.Info en foto’s: Jordens Vastgoed, www.jordens.be, ref. 281/1429, tel.016 23 83 32

B/16 JORDENS TE HUUR - LEUVEN-HAASRODEKantoren op het Research park van Haasrode, vlakbij afrit 23 van E40,aan Brabanthal. Beschikbaar: 1° verdieping 190 m2:landschapskantoor, vergaderruimte, archief, keuken, sanitair. 2°verdiep: 187 m2 landschapskantoor met vergaderruimte, 104 m2

landschapskantoor, gemeenschappelijke keuken.Info en foto’s: Jordens Vastgoed, www.jordens.be, ref. 281/379, tel.016 23 83 32

B/17 JORDENS TE HUUR - LEUVEN-WIJGMAALImposante loft-kantoren met panoramisch vergezicht in welbekende″Remysite″ aan de Vaartdijk. Speelse architectuur met knipoog naareen landelijke wooncultuur. Enorme oppervlakte potentieel: 860 m2. 6ondergrondse parkeerplaatsen. Polyvalente mogelijkheden. Specifiekeen hoogwaardige afwerkingsgraad.Info en foto’s: Jordens Vastgoed, www.jordens.be, ref. 281/415, tel.016 23 83 32

B/18 JORDENS TE HUUR - KAMPENHOUTMagazijn en burelen in de Oudestraat te Boortmeerbeek, op de grensmet Kampenhout. Samenstelling: magazijnen: 2x1200 m2, vrije hoogte6 m, met elk een laadkade en aparte sectionaalpoort. Kantorengelijkvloers en verdiep, 2x110 m2 (met keuken en sanitair). 24verharde en 12 onverharde parkeerplaatsen.Info en foto’s: Jordens Vastgoed, www.jordens.be, ref. 281/307, tel.016 23 83 32

B/19 JORDENS TE HUUR - LEUVEN-HOLSBEEKKantoren in multifunctioneel gebouw met dynamische uitstraling.Vlakbij E314 afrit Kessel-Lo. Beschikbaar: flexibel indeelbarekantoormodules van verschillende oppervlakten.Info en foto’s: Jordens Vastgoed, www.jordens.be, ref. 281/1428, tel.016 23 83 32

Villa’s - APP.V/1 KORTETERMIJNVERHUUR: gemeubelde, volledig ingerichtekamers, flats, appartementen en woningen in en rond Leuven, met ofzonder beddengoed en poetsdienst en voor periodes vanaf 2 dagen.Prijzen vanaf 10 euro per persoon per dag(* op basis van maandcontract)} 016/29 09 85 - www.coenen.be

V/2 TE HUUR - HEVERLEE:Volledig gemeubelde business flat met 1 en 2 slaapkamers, op weeken maandbasis. Full service: linnen, onderhoud, TV, internet,verwarming/airco en elektriciteit dit alles voor een vaste prijs. Startendvanaf 360 euro per week.Voor inlichtingen: www.boardhousing.be,} 016 31 44 44

V/3 TE KOOP - BOUTERSEM: Op baan Leuven-Tienen, op 3 min. opritE40. Zeer ruime gerenoveerde villa op 16 are, ruime inkom metbureauhoek, open keuken, living 40 m2, nachthall met zithoek, 6kamers, aparte zitplaats/bureau, 2 ingangen. Ideaal voor handelszaak,vrij beroep en/of groot gezin, 320 m2 ingerichte ruimtes + 100 m2

gedeeltelijk ingerichte kelders (met daglicht), 430.000 €

DERCO Immo St 016 40 32 86 (meer info: www.derco-immo.be)

V/4 - TE KOOP - OUD-HEVERLEE: (op 10 min Leuven-centrum).Voormalig kloostertje op 14 are, totaal 670 m2 woonoppervlakte,momenteel ingericht voor vrij beroep + 3 appartementen, opwandelafstand van Meerdaalbos, treinstation en winkels, buitenkans!899.000 €

DERCO Immo,} 016 40 32 86 (meer info: www.derco-immo.be)

V/5 TE HUUR - OUD-HEVERLEE: Luxueuse trendy full-servicedgemeubelde mini flats en duplex appartement voor korte of langetermijn. Rustig gelegen in Oud-Heverlee op 3 km van oprit E40 enindustrieterrein Haasrode. Gratis privé parking. Bushalte de Lijn op 50m. Vanaf 350 euro per week all included.Voor foto’s en inlichtingen: www.debibliotheek.be} 0474 29 74 54

ZakenvoorstellenZ/ABM/1 Bedrijf overlaten of overnemen? Professionele begeleidingsinds 20 jaar. Voor meer inlichtingen zie onze website.www.abmplus.be -} 0475 56 53 54

Z/3 TE KOOP: Licentie CE/0461/E0464 te koop voor exclusieve bouwen verkoop van cvbranders (gas en mazout) J&A. Waarde 100.000 €.Info: 0495 66 66 12 of via e-mail: [email protected]

Immo 101


Marktanalyse vastgoed in Vlaams-Brabant

Trends gaf op 12 mei als bijlage een overzichtelijke Vastgoedgids uit over

de vastgoedprijzen in de laatste 5 jaar. Wij zoemen in op de belangrijkste

gegevens en op evoluties in Vlaams-Brabant.

Hoe dichter bij Brussel, hoe duur-der. Voor bouwlustigen zijn echterde interprovinciale verschillen hal-lucinant. Vlaams-Brabant is deduurste Vlaamse provincie voorvilla’s (400.000 euro) en woonhui-zen (257.000). De duurste villa’sstaan o.m. in de faciliteitenge-meente Sint-Genesius-Rode, Kraai-nem en Wemmel. Enkel Antwer-pen kende een grotere stijging dandeze provincie, wier villaprijzen in2004-2009 met 25 procent stegen.Uitschieters voor woonhuizen zijnKraainem, Wezembeek-Oppem enMeise. Van de tien duurste ge-meenten in de provincie grenstenkel Leuven niet aan de hoofd-stad. Scherpenheuvel-Zichem enhet tegen Limburg gelegen Linteren Tienen zijn duidelijk het goed-koopst.

Een appartement kost in Vlaams-Brabant evenveel als in Oost-Vlaanderen, 220.000 euro. Voor dieprijs vindt de kooplustige een huisop een lap grond van 30 tot 50vierkante meter in Hasselt. Ook deduurste appartementsgebouwenstaan in de rand, meer bepaald inSint-Genesius-Rode (de sterkstestijger met een klim van 73 pro-cent in 2009) en Kraainem. Derdein het rijtje is Keerbergen.De goedkoopste appartementenwerden verkocht in Kapelle-op-den-Bos, Rotselaar en Linkebeek,de sterkste daler van de provincie(min 37 procent in 2009).

Wie wil bouwen, moet diep in zijnportemonnee tasten. De prijs van

de gronden steeg in vijf jaar met80 procent. Met 196 euro per vier-kante meter is Vlaams-Brabant ge-middeld de duurste provincie vanBelgie. “Gemiddeld” is echter rela-tief, want de verschillen in dezeprovincie zijn hallucinant.In Kraainem betaalt de bouwlusti-ge 773 euro per vierkante meter,terwijl zestig kilometer verder inGeetbets een terrein van de hand

gaat voor 84 euro per vierkantemeter.Wie trouwens een paar kilometerverhuist, betaalt in Waals-Brabantgemiddeld bijna de helft mindervoor een lap grond. Voorlopig tochnog, want wie weet welk effecteen eventuele splitsing van BHVooit op het Brabantse vastgoed zalhebben?

Type 2009** 2008* 2004*Woonhuizen 257.500 0,59 59,81Woonhuizena 100 m2 195.000 -0,26 56,00Woonhuizen 101-300 m2 245.000 0,00 58,06Woonhuizen 301-600 m2 260.413 -1,73 56,40Woonhuizen 601-1000 m2 264.000 -0,38 58,08Woonhuizen 1001-15000 m2 273.000 -2,50 66,46Woonhuizens 1500 m2 310.000 1,64 83,90Woonhuizen oppervlakte niet bekend 188.236 -16,34 −Villa’s en landhuizen 400.000 -2,44 15,44Villa’s en landhuizena 100 m2 − − −Villa’s en landhuizen 101-300 m2 275.000 -8,33 1,85Villa’s en landhuizen 301-600 m2 330.000 -4,35 13,79Villa’s en landhuizen 601-1000 m2 380.000 0,00 20,25Villa’s en landhuizen 1001-1500 m2 420.000 -2,33 17,07Villa’s en landhuizens 1500 m2 525.000 -6,79 22,09Villa’s en landhuizen oppervlakte niet bekend 650.000 46,07 0Appartementen 220.000 7,32 46,67Bouwgronden 196 8,98 80,32Bouwgrondena100 m2 126 -37,69 83,36Bouwgronden 101-300 m2 288 8,65 79,26Bouwgronden 301-600 m2 239 4,57 66,30Bouwgronden 601-1000 m2 192 3,91 70,92Bouwgronden 1001-15000 m2 140 -0,86 63,04Bouwgrondens 1500 m2 100 10,78 78,57Bouwgronden oppervlakte niet bekend − − −

* verschil in procent** Alle prijzen zijn Q75, behalve bouwgronden. Dat zijn Q50-prijzen.Q75 = 75% van de verkopen gebeurt voor een lager bedraag.

Immo 103


Faillissementen voornamelijk bij kmo’s

Het aantal faillissementen in onsland blijft maand na maand pie-ken. Nieuwe cijfers van het infor-matiekantoor Graydon leren dat inmei 2010 825 ondernemingen overde kop gingen in Belgie. Daarmeehebben we de slechtste meimaandooit achter de rug. Meteen is ookvoor de vijfde maand op rij ‘hetrecord van de maand’ gebroken.In april gingen 802 bedrijven overde kop. Maart was de slechtstemaand ooit met 1.050 faillissemen-ten. Over de eerste vijf maandenvan dit jaar gingen in totaal al4.298 bedrijven failliet, of 4,37 pro-cent meer dan in dezelfde periodevorig jaar en andermaal een abso-luut record. Bij al die faillissemen-ten gingen in die periode van vijf

maanden in totaal 10.173 banenverloren. Vooral in Wallonie washet banenverlies groot: het jobver-lies als gevolg van een faillisse-ment ging met 21 procent dehoogte in, terwijl het in Vlaande-ren met 17 procent daalde.

De opvallendste trend is dat voor-al het aantal faillissementen bij dekleine en middelgrote onderne-mingen toeneemt. “Er zijn steedsmeer jonge bedrijven die de statis-tieken bevoorraden, terwijl we ookeen even duidelijke hausse van hetaantal bedrijven ouder dan 25 jaarmerken”, zegt Graydon.In het Vlaamse Gewest steeg hetaantal failissementen het sterkst inOost-Vlaanderen (+18,26 procent),

Limburg (+11,48) en Antwerpen(+4,98 procent). In West-Vlaande-ren en Vlaams-Brabant werd erdan weer een daling vastgesteld.Het aantal faillissementen in hetarrondissement Leuven is hetvoorbije jaar met bijna een kwartgedaald. De eerste vijf maandenvan 2010 gingen ‘maar’ 103 bedrij-ven failliet. Dat is 21 procent min-der dan tijdens dezelfde periodevorig jaar. Ruim honderd bedrij-ven, dat is uiteraard nog veel,maar in vergelijking met de restvan het lang mogen we het weleen mooie score noemen. Vlaams-Brabant liet van alle provinciestrouwens het minste aantal faillis-sementen noteren.

Recente faillissementen Rechtbank van Koophandel Leuven (05/05/2010 t/m 07/06/2010)LIBERT GEERT - Drankgelegenheid - A. Vesaliusstraat, 47 - 3000 Leuven - Curator: L. Jordens - Rechter-commissaris: P. Peeters - B.S. 04.05.2010CONNECT BVBA - Reiniging interieur - Nieuwlandlaan, 11 - 3200 Aarschot - Curator: L. Jordens - Rechter-commissaris: P. Peeters - B.S. 04.05.2010WIN-SOFT BVBA - Kleinhandel in computers - Engels Plein, 5 - 3000 Leuven - Curator: L. Jordens - Rechter-commissaris: P. Peeters - B.S. 04.05.2010TRANSGOHOUT NV - Houthandel - Groenstraat, 2 - 3221 Nieuwrode - Curator: J. Mombaers - Rechter-commissaris: R. Corten - B.S. 10.05.2010CARO CLEANING BVBA - Wasserijen - Diestsesteenweg, 301 - 3010 Kessel-Lo - Curator: J. Mombaers - Rechter-commissaris: R. Corten - B.S. 10.05.2010SAVICON BVBA - Consultancy - Toverbergstraat, 3-5 - 3020 Herent - Curator: J. Mombaers - Rechter-commissaris: R. Corten - B.S. 11.05.2010CARTON DAVY - Schilder & vloerbedekking - Liefdestraat, 10 - 3300 Tienen - Curator: M. Dewael - Rechter-commissaris: P. Peeters - B.S. 12.05.2010CINAFOT BVBA - Groot- en kleinhandel in foto & flimapparatuur - Veemarkt, 14/1 - 3300 Tienen - Rechter-commissaris: P. Peeters - B.S. 12.05.2010DE SWERT PAULA - Drankgelegenheid - Baalsebaan, 38 - 3120 Tremelo - Curator: L. Stevens - Rechter-commissaris: A. Laevers - B.S. 18.05.2010CERKEL BVBA - Eetgelegenheid - Overstraat, 94/2 - 3290 Diest - Curator: L. Stevens - Rechter-commissaris: L. Nelissen - B.S. 20.05.2010LE CAVALIER VOF - Café - Veemarkt, 8 - 3300 Tienen - Curator: L. Stevens - Rechter-commissaris: L. Nelissen - B.S. 21.05.2010VAN DE POEL ANNA - Café - Rijmenamsesteenweg, 168 - 3150 Haacht - Curator: J. De Rieck - Rechter-commissaris: F. Vloeberghs - B.S. 21.05.2010FON KURTI BVBA - Eetgelegenheid - Hogeschoolplein, 10 - 3000 Leuven - Curator: J. De Rieck - Rechter-commissaris: F. Vloeberghs - B.S. 25.05.2010RINGOOT ESTATE BVBA - Patrimoniumvennootschap - Poverstraat, 5 - 3150 Haacht - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: P. Van Den Eynde - B.S. 01.06.2010DP4SALES BVBA - Consulting & training - Nindsebaan, 55 - 3140 Keerbergen - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: P. Van Den Eynde - B.S. 04.06.2010CELLINK BVBA - Bouwwerkzaanheden - Dennenstraat, 29 - 3460 Bekkevoort - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: P. Van Den Eynde - B.S. 07.06.2010BOEYEN CINDY - Café - Mannenberg, 219 - 3270 Scherpenheuvel-Zichem - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: P. Van Den Eynde - B.S. 07.06.2010MISSOTTEN EDDY - Metsel- en voegwerken - Leuvensestraat, 69 Bus003 - 3290 Diest - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: P. Van Den Eynde - B.S. 07.06.2010BLU TRADING BVBA - Distributie - Patrijzenstraat, 9 - 3078 Kortenberg - Curator:D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: P. Van Den Eynde - B.S. 07.06.2010BOEM TSJAK BVBA - discotheek - Naamsestraat, 34 - 3000 Leuven - Curator: V. Misoul - Rechter-commissaris: A. Dumon - B.S. 14.06.2010VAN GRINDERBEEK JOEL - Algemene bouwwerken - Hannekensstraat, 45 - 3130 Betekom - Curator: Chr. Celis - Rechter-commissaris: A. Collaer - B.S. 14.06.2010DAHLEM PEGGY - Handelsbemiddeling - Remerstraat, 2 - 3128 Tremelo - Curator: Chr. Celis - Rechter-commissaris: A. Collaer - B.S. 14.06.2010B.S.C.D. NV - Reclame - Haachtsebaan, 119 - 3140 Keerbergen - Curator: Chr. Celis - Rechter-commissaris: A. Collaer - B.S. 14.06.2010THE NEW POCKET - Café - J.P. Minckelersstraat, 98 - 3000 Leuven - Curator: J. Convents - Rechter-commissaris: A. Laevers - B.S. 14.06.2010ANFRE BVBA - Café - Leuvensesteenweg, 262 - 3070 Kortenberg - Curator: J. Convents - Rechter-commissaris: A. Laevers - B.S. 14.06.2010HET BAGGETJE BVBA - Eetgelegenheid - Dottermansstraat, 35a - 3360 Bertem - Curator: J. Convents - Rechter-commissaris: A. Laevers - B.S. 14.06.2010ZEELMAEKERS BART - Overige bouwinstallatie - Leuvensestraat, 121 bus 3 - 3200 Aarschot - Curator: J. Convents - Rechter-commissaris: A. Laevers - B.S. 14.06.2010ART-AIRBRUSH BVBA - Handel in auto’s - Binkomstraat, 73 - 3210 Lubbeek - Curator: M. Dewael - Rechter-commissaris: R. Corten - B.S. 16.06.2010BEGINE SABINE - groothandel in elektrische & telecom apparatuur - Stationsstraat, 1A - 3140 Keerbergen - Curator: V. Missoul - Rechter-commissaris: A. Dumon - B.S. 16.06.2010CHARLATAN BVBA - Café - Oude Markt 18 - 3000 Leuven - Curator: M. Dewael - Rechter-commissaris: R. Corten - B.S. 18.06.2010FONDU WIM - café - Ridderstraat, 84 - 3000 Leuven - Curator: M. Dewael - Rechter-commissaris: R. Corten - B.S. 18.06.2010DEKOMEET VOF - Eetcafé - Stationsstraat, 119 - 3400 Landen - Curator: M. Dewael - Rechter-commissaris: R. Corten - B.S. 18.06.2010DAKONLINE & MEGASERVICE BVBA - Dakbedekking - Korbeek-Lostraat, 122 - 3360 Bierbeek - Curator: V. Missoul - Rechter-commissaris: A. Dumon - B.S. 21.06.2010HOME BUILDING & DESIGN BVBA - Algemene bouwonderneming - Avendorenstraat, 20 - 3300 Tienen - Curator: V. Missoul - Rechter-commissaris: A. Dumon - B.S. 21.06.2010BLONDEAU MARISSA - Superette - Dorpsstraat, 72A - 3381 Kapellen - Curator: M. Dewael - Rechter-commissaris: R. Corten - B.S. 21.06.2010GREEN BVBA - Bouwrijp maken van terreinen - Tiensestraat, 95 - 3470 Kortenaken - Curator: L. Jordens - Rechter-commissaris: J. Stroobants - B.S. 21.06.2010WERY MONIQUE - Eetgelegenheid - Nieuwstraat, 1 - 3300 Tienen - Curator: L. Jordens - Rechtr-commissaris: J. Stroobants - B.S. 24.06.2010VABATEX VOF - Tankstation - Leuvensesteenweg, 76 - 3080 Tervuren - Curator: L. Jordens - Rechter-commissaris: J. Stroobants - B.S. 28.06.2010JANO DANIEL - Reiniging van gebouwen - Kautershoek, 29 - 3290 Diest - Curator: L. Jordens - Rechter-commissaris: J. Stroobants - B.S. 01.07.2010

Faillissementen 105


Ondernemers arr. Leuven - nummer 7/8 - jaargang 77

Documents

Transcript of Ondernemers arr. Leuven - nummer 7/8 - jaargang 77