ondernemers6Een magazine van

Voka – Kamer van Koophandel arr. LeuvenJaargang 79, juni 2012

GoedondernemerschapbegInt bIJ vertroUwensteven Lismont (carconnex)

Inge Pollaert wordt ‘Management assistant van het Jaar’

deloitte Fiduciaire opent nieuwe kantoren in stijl

sylvania haalt productie terug naar België

Vindt u sociale wetgeving en loonadministratie ingewikkeld? Bent u ervanovertuigd dat u als bedrijf uw verplichtingen op dit gebied correct en tijdig moetuitvoeren? Houdt u eraan uw medewerkers stipt en juist te betalen? Heeft u noodaan eenvoudige communicatie en informatie over deze materie?

Dan is Randstad Sociaal Secretariaat uw geknipte partner! Dit erkend sociaalsecretariaat neemt alle taken van loonadministratie en sociale verplichtingengraag van u over.

Hoe werkt Randstad Sociaal Secretariaat? Een account manager analyseertde behoeften van uw onderneming. Daarna stellen wij u een passendesamenwerking voor. Een payrolling consultant wordt uw vast aanspreekpunt vooralle lopende zaken.

Heeft u daarnaast behoefte aan technische ondersteuning in het gebruik vanonze software? Zit u met een juridisch probleem? Uw consultant verwijst u graagdoor naar specialisten in deze materie. Randstad Sociaal Secretariaat (vzw ESSnr 600), ook uw partner als het om sociale en wettelijke verplichtingen gaat!

Meer informatie? Neem contact met ons op via 016 319 219 ofvia mail: info@randstadsociaalsecretariaat.beRandstad Sociaal Secretariaat vzw, Interleuvenlaan 46, 3001 Heverlee

We hebben ook kantoren in Brussel, Hasselt en Namen.

Rand

stad

Soci

aalS

ecre

taria

atV

ZWEr

kend

Soci

aalS

ecre

taria

atva

nW

erkg

ever

sN

r60

0W

ettig

erke

nddo

orM

.B.4

-7-4

6(B

.S.2

-8-4

6)

sociaal secretariaat

u verdwaalt inde socialewetgeving?

Randstad SociaalSecretariaatwijst u de weg.

www.randstadsociaalsecretariaat.be

“Wie staat in voor duurzaam

ondernemen?”

EDITORIAAL

Ignace Van Doorselaere, ondervoorzitter van Voka en ceo bijVan de Velde nv is nooit een fan geweest van de term ‘duur-zaam ondernemen’ of ‘MVO’. Hij stelt dat het uiteindelijkedoel van een onderneming een duurzame toekomst creërenis. Het begrip MVO is door allerlei marketinggoeroes herleidtot iets doen voor het milieu, iets doen voor de buurt en eengoed doel steunen. Maar een bedrijf is zoveel meer: je stelt jeklanten tevreden, je geeft je medewerkers goesting, je betaaltje leveranciers op tijd en je blijft dynamisch. Het samenspelvan al deze elementen maakt dat een bedrijf maatschappelijkverantwoord bezig is. Maar is dat dan geen evidentie? Is eenondernemer niet per definitie maatschappelijk verantwoordals hij of zij een succesvolle onderneming wil leiden? Determ MVO insinueert het tegendeel, dat een onderneminginherent maatschappelijk onverantwoord is, maar dat eenpaar gerichte ‘populaire’ acties voldoende zijn om het tij tekeren.Van Doorselaere heeft voor een stuk gelijk: MVO zouvanzelfsprekend moeten zijn. Maar toch vinden wij het bijVoka – Kamer van Koophandel belangrijk om voor voldoendebewustmaking te zorgen, daarom kreeg MVO een specialeplek in het strategisch plan van onze Kamer, voor al onzediensten en projecten, die erop gericht zijn om onze ledenmaximaal te ondersteunen in hun bedrijfsvoering. Maar datdoen we ook heel erg expliciet in ons project Quadrant BEL,dat we samen met de Federatie van de Kamers van Koophan-del uitgebouwd hebben. Ondertussen is dat project al aanzijn vierde editie toe en staat een vijfde project voor de deur.Bijna 100 ondernemingen gingen zo heel bewust door eenMVO-traject. Voor sommigen was het een openbaring, vooranderen een bevestiging dat ze goed bezig waren. En vooralle deelnemers was het een klankbord bij collega-onderne-mers om samen op lange termijn duurzame ondernemingenuit te bouwen. Zij beseffen door hun ervaringsuitwisselingdat wat goed is voor de ‘shareholders’ op termijn meestal ookgoed is voor de ‘stakeholders’, en omgekeerd. Goede relatiesmet klanten, leveranciers, werknemers en bankiers zijn goedvoor de aandeelhouderswaarde van een onderneming. Eengoede ondernemer laat die belangen samenvallen, maar hijmoet daar de ruimte voor krijgen van zijn aandeelhouder. Infamiliebedrijven gaat het dan vaak om dezelfde personen endaarom merken we in ons arrondissement ook vaak dat hetnet die familiale ondernemingen zijn die excelleren in ‘goedondernemerschap’ of MVO.Ook Arnoud Raskin heeft als afgevaardigd bestuurder vanMobile School vzw een aparte kijk op MVO. Hij stelde vast

dat hij bij zijn organisatie, die zich inzet voor de rechtenvan straatkinderen, vaak gecontacteerd werd door bedrijvendie wel iets wilde doen voor het goede doel. Je hebt diegenendie iets willen terugdoen voor de wereld en diegenen bij wiehet een verdoken marketingvraag is. Maar de bedrijven diehem het meeste fascineerde waren de ondernemers bij wiehet zorg dragen voor de wereld en de samenleving, integraaldeel uitmaakt van de bedrijfsstrategie. Zij begrijpen dateen bedrijf met een duurzame toekomst er alleen maar kankomen in een wereld met een duurzame toekomst. Zij erken-nen dat ons sociaal economisch systeem kraakt en schreeuwtom verandering, terwijl er anderen nog trachten vast tehouden aan een naïeve hoop dat alles zal terugkeren naarhoe het was.Waar zowel Van Doorselaere als Raskin het, wat betreftMVO, met elkaar eens zijn, is dat waar het uiteindelijk overgaat niet de naam is die je erop plakt, maar wel wat je ermeedoet. Om als maatschappij te evolueren naar een model meteen duurzame toekomst hebben we in onze bedrijven, insti-tuten en organisaties nood aan authentieke leiders. Leidersdie begrijpen dat MVO niet gaat over een marketingverhaalof over een apart departement naast de ‘core business’ vanhet bedrijf, maar het willen enten op het DNA van hunorganisatie. Hoe je het ook draait of keert, maar je komt dantelkens weer terug op langetermijn-denken, omdat je alleendan een broodnodige authenticiteit kan verwerven. Voor deleiders en ondernemers die het op de juiste manier aanpak-ken zal het ongetwijfeld een concurrentievoordeel opleveren.En dat is goed voor iedereen, zeker als ook hun concurrenteninspireert.

Op de vraag wie nu precies instaat voor duurzaam onderne-men, is het antwoord eenvoudig te formuleren: wij allemaal.In de meeste bedrijven (zowel grote ondernemingen alskmo’s) behoort de MVO-verantwoordelijkheid tot die vande bedrijfsleider. En zo hoort het ook. Alleen dan kan destrategie van de onderneming dit ook uitstralen. Alleen dankan er gestreefd worden naar duurzame bedrijfsomgevin-gen. En alleen dan kunnen we uitkijken naar een duurzametoekomst, voor onszelf, onze bedrijven en misschien nog veelbelangrijker: onze hele maatschappij.

Peter Van BiesbroeckAlgemeen directeur

Voka – Kamer van Koophandel arr. Leuven

Ondernemersis het magazine vanVoka – Kamer van Koophandel arr. Leuven

Tiensevest 1703000 LeuvenT: 016 22 26 89F: 016 23 78 28info@kvkleuven.voka.bewww.voka.be/leuven

Algemeen directeur & eindverantwoordelijkePeter Van Biesbroeck

HoofdredacteurKevin Logist

RedactieKatia ClémentLiesbet DecuyperMartine DelangVeerle De GraeveRoel GolversAn MaesLotte RibbensErika SmetsSigrid SypréPeter Van BiesbroeckJeroen Van Ermen

Externe redactiebijdragenZie vermelding bij artikels

Sales & MarketingKatrien Demaiter

ReclameregieJacqueline Wéry

Abonnement10 nummers: 100 euroPer los nummer: 11 euroKosteloos voor leden van de Kamer

Verantwoordelijke uitgeverPaul TimmermansVoorzitterVoka – Kamer van Koophandel arr. Leuven

DrukkerijVan der Poorten nvDiestsesteenweg 6243010 Kessel-Lo

Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen is slechtstoegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van de verantwoordelijkeuitgever.

Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier.

Het maandblad online: www.voka.be/leuven/media/maandbladen 5

Interview5 Steven Lismont (Carconnex)

Binnenskamers12 Inge Pollaert wordt 'Management

Assistant van het jaar'12 René Leekens wordt Vlajo-ambassadeur

Nieuwe leden13 C-Manager13 Belverius14 Lijst nieuwe leden

Starten28 Starter van de maand: eMuse31 Bryo: Kristof Mertens en Bart

Kemps (Porphyrio)

Groeien34 Quadrant te gast bij Van Os-Sonnevelt34 Duurzaam beleggen met Triodos

Arbeidsmarkt36 Lerend Netwerk HRM40 Rubriek

Werkgelegenheidsagentschap (WGA)50 Rubriek Jobkanaal53 Premed: Een nieuw comité voor

Preventie en Bescherming op hetWerk

Financieel – Fiscaal –Juridisch

54 Hoe gaat u om met sociale media in uwbedrijf?

55 Leningen toekennen aan werknemers57 MasterCard lanceert digitale portefeuille57 Leuvense rechtenstudenten

wereldkampioen pleiten57 Durfkapitalisten investeren meer in België57 Belgische economie groeit (lichtjes)58 Fraude kan niet langer verjaren58 Justitie keurt hervorming

arrondissementen goed

Milieu59 Lerend Netwerk Carbon Footprint60 Milieu-infopunt kmo

Innoveren77 Innovatiecentrum Vlaams-Brabant: Blue

Bay lanceert BI-oplossing voor kmo's79 Grensoverschrijdende Cluster Stimulering80 Porphyrio: vroegtijdige ziektes spotten in

veebedrijven80 Japans composietproducent investeert in

Leuven

Internationaal82 Duurzaal Internationaal Ondernemen

inhoudJUNI 2012

Colofon

Lid van de unie van de uitgevers van deperiodieke pers

dit magazine is gedrukt op chloorvrij papier

omslagfoto: Carl Serry (Ligne Pierre) en Patrick Serry (Serry TNP)– foto: Karel Duerinckx - www.karelduerinckx.be

12 16 48

Partners in ondernemerschap

Socio-economisch nieuws16 Deloitte opent in stijl19 Leuvense sterrenchef kookt voor Lufthansa19 Leuvense stadswijn voorgesteld19 Aziaten en Amerikanen gek op Belgisch bier20 Leuvense bedrijven varen wel bij de

Olympisc he Spelen20 Belgacom start sterk in 201220 Gebroeders Van der Kelen (Brouwerij Haacht)

vragen nieuw mandaat21 Hout- en textiel sectoren vrezen voor lichte

terugval21 Tiens bedrijf Sylvania haalt productie terug

naar België23 Nieuwe stadsbeurs in Diest23 Belang van Facebook en Twitter23 Provincie Vlaams-Brabant lanceert

toeristische biergids24 Televisie versus internet: 1 - 024 LMS surft mee op succes groeilanden24 ThromboGenics haalt extra kapitaal op27 Paul Van Esbroeck overleden27 Marc Dulst op bezoek bij Château Pétrus27 TiGenix krijgt groen licht voor productie

64 Ruimtelijke ordening -mobiliteit

71 Overheid - onderwijs

87 Immobiliën

93 KamerAcademie

Verder in ons maandbladVoorwoordMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen. U doet het, wij doen het, iedereen doethet. Daar twijfelt niemand aan. Maar zoals Marc Uytterhoeven het zei: “Alles kanbeter”. Een verhelderend inzicht op het begrip ‘MVO’ kan u alvast lezen in het edito-riaal van Peter Van Biesbroeck.

Duurzaam ondernemen is iets wat in alle facetten van bedrijfsvoering aan bod komt.In de rubriek ‘Groeien’ kan u een verslag lezen van het Lerend Netwerk Quadrantwaarin de deelnemers dieper ingingen op de vraagstukken van een duurzaamheids-traject van een kmo. Ook duurzaam beleggen rendeert, wat u kan lezen in het artikelover de infosessie over ethisch beleggen in samenwerking met Triodos Bank.

Uw personeelsbeleid kan ook op een duurzame manier worden uitgebouwd. Bekijkdaarom zeker het interessante artikel in onze rubriek ‘Jobkanaal’ over hoe u kan om-gaan met kansarme werknemers. Daarnaast is het wellicht ook goed om te weten hoeu een lening kan verschaffen aan uw werknemers tegen gunstige voorwaarden. In derubriek ‘financieel-fiscaal-juridisch’ leest u er alles over.

We sluiten dit magazine af met een voorbeeld van een stappenplan om te beginnenmet duurzaam internationaal ondernemen én met een stappenplan voor het creërenvan een goede organisatie en structuur in uw bedrijf. Essentieel in een duurzameonderneming, als u het mij vraagt.

Verder is deze editie doorspekt met verschillende artikels waar een mvo-aspect aan-geraakt wordt. Volgende maand moet u het even zonder uw vertrouwde magazinedoen, maar in augustus zijn we er opnieuw met het dubbelnummer juli-augustus. Wezoomen dan in op het thema ‘ruimtelijke ordening’.

Ik wens u alvast veel leesplezier met deze uitgave!

Kevin LogistHoofdredacteur

Suggesties, vragen, opmerkingen? Laat het ons zeker weten via kevin.logist@voka.be!

Ondernemers 6 juni

4 In de schijnwerper

Ondernemers 6juni

5Interview

steven Lismont (Carconnex):

vertrouwen is de sleuteltot succes!We ontmoeten Steven Lismont in de gebouwen vanCarconnex op het Grijpenveld in Tienen. We beginnenmet het maken van een reeks foto’s, waarvan hetresultaat ondermeer op de cover van dit maandblad kanbewonderd worden. Terwijl de fotograaf zijn materiaalaan het opstellen is, valt de grote bedrijvigheid op aanhet voormalige pand van de warmtekachelfabriekWanson. Verschillende opleggers rijden af en aan eneen handvol medewerkers rijden de wagens helemaaltot in de opslagruimtes binnen en buiten de gebouwen.“Jaarlijks passeren hier meer dan 30.000 voertuigen”, zegtLismont wanneer hij ons vervoegt voor de fotoshoot.Hij is een echte ceo: kordaat en to-the-point, zonder alte veel franjes en heel erg bescheiden. Desalniettemingroeide hij vlot door van het opkopen en verkopen vantweedehandswagens in 1994 tot een groep van driebedrijven: ‘CARS’, ‘Cars on the Web’ en ‘Carconnex’met meer dan 75 werknemers verspreid over deze drieentiteiten.

“Bij de start was ik alleen met hetbedrijf Stelimo”, begint StevenLismont zijn verhaal. “Ik deed ge-woon aan trading via mijn contac-ten bij LeasePlan. Het was dankzijde toenmalige topman van Lease-Plan, Hugo Levecke, dat ik bij datbedrijf mee de tweedehandswa-gens, de ex-leasewagens, kon gaanopkopen. Zo is het hele verhaaleigenlijk begonnen. Ik ben metStelimo in een B2B-omgeving be-gonnen, altijd met autohandelaars,en dat doen we nu nog altijd. In2000 waren we ondertussen ook almet export bezig en toen zijn weeen paar jaren later op een eerstefundamenteel probleem gesto-ten: onze verkopers zaten op eenbepaald moment aan hun maxi-mum qua verkoop. Ze verkochten

vijftig, tachtig, honderd, sommigeverkopers zelfs honderdvijftigauto’s per maand, maar meer wasecht niet mogelijk.”“Een oplossing daarvoor vondenwe dus in het creëren van eenplatform voor autohandelaarsin heel Europa”, verduidelijktLismont. “Het is een idee dat over-waaide uit de States: Cars on theWeb was geboren. Maar we doenmeer dan alleen maar doorgeef-luik spelen. Wij doen de volledigeafhandeling voor de klant. Hethele logistieke luik is onder onzehoede. Een auto wordt verkochten dan nemen wij de invoicing ende facturatie voor onze rekening.Ook het voorfinancieren van destock en de btw en dergelijkenemen wij helemaal op ons. Zo

Tekst: Kevin LogistFoto’s: Karel Duerinckx

GMS-Leuven, Erkend Concessiehouder en Servicepunt Mercedes-Benz,Ambachtenlaan 4, 3001 Leuven (Heverlee), Tel. 016 40 00 10, Fax 016 40 01 88

6,1 - 7,1 L/100 KM • 142 - 167 G CO2/KMMilieu-informatie KB 19/3/2004: www.mercedes-benz.be -Geef voorrang aan veiligheid.

Liefde vanaf de eerste versnelling.De nieuwe SLK.

Ondernemers 6juni

moeten onze klanten nooit op huncenten wachten. Bij ons gaat dieauto dus door de hele stroom vanhet bedrijf. Daarom werkt er hierook een dorpje mensen uit heelEuropa die in totaal 14 à 15 talenspreken. Elke klant kan zo in zijnof haar eigen moedertaal wordenbediend. Dat schept vertrouwen”,aldus Lismont.

vertrouwen is een prioriteit“Als ik de markt vergelijk met toenik met traden begon begin jarennegentig, dan is die vandaag heelmatuur geworden. Alle spelersdie ik ken van toen en zich nietin meer of mindere mate aanpas-ten, die staan nu nergens meer.”Lismont vervolgt: “Waar we nunog wel redelijk wat groei kennen,is de ongevallenmarkt, die is nogniet matuur. We zijn daar voor eenstuk meer actief op geworden opvraag van de banken en leasing-maatschappijen. Vroeger was ditvoor hen niet echt een aandachts-punt omdat ze voldoende ver-dienden op hun leasingcontracten.Maar nu zijn de restwaardes heelbelangrijk geworden, ook bijongevalwagens. Die restwaardebepaalt in grote mate het verschiltussen winst en verlies op eencontract voor de leasingmaat-schappij. Daarom zijn wij hierineen belangrijke partner om dezerestwaardes op een zo normaalmogelijk niveau te krijgen. En ookalle tussenstappen worden via onsgeoptimaliseerd.”

Lismont verklaart zijn uitspraak:“Met Cars on the Web werken wijbijvoorbeeld voor een leasemaat-schappij via dewelke we auto’saanbieden bij een autohandelaaruit Centraal-Europa. De gemid-delde koper daar is goed voor eenachttal auto’s per jaar. Allemaalkleine, maar erg betrouwbare han-delaars. Weer is dat vertrouwenheel belangrijk. Vroeger bleven erveel meer commissies onderweghangen bij alle traders en tussen-partijen. Dat ging soms over eenverschil van 1.500 tot 2.500 europer auto. Dat is nu grotendeels

weggewerkt door die kleine han-delaars via ons platform bij ‘Carson the Web’ rechtstreeks in contactte brengen met de gewensteauto’s. Zo is het voor die hande-laars weer mogelijk om een beteremarge te nemen op de wagens dieze bij ons kopen. En ze krijgen vanons juiste en volledige informatieover de wagen. De informatie diewe krijgen van de leasingmaat-schappijen wordt steeds grondiggeverifieerd. De auto’s wordenook altijd gefotografeerd met allezichtbare schade, hoe klein ook.Zo krijg je een heel transparantsysteem, waarbij de koper eigen-

lijk op zijn beide oren kan slapenals een voertuig via ons gekochtwordt.”

internationale gerichtheidLismont is samen met zijn part-ners Johan Meyssen (ceo Cars onthe Web) en Joeri Vanhumbeeck(ceo Carconnex) ook erg gericht ophet buitenland. Maar liefst 85 tot90 procent van alle zaken die metCars on the Web gedaan wordenspelen zich af in Centraal-Europa.Voor Carconnex ligt dat anders:meer dan 80 procent van dezezaken doen we in West-Europa.We doen via Carconnex hoofdza-

Ondernemers 6 juni

8 In de schijnwerper

Bij CARS staan er op elk moment ongeveer 1.200 auto’s. Dat vraagt een enorme logistieke inspanning.

kelijk trading met jonge en nieuwewagens. Eigenlijk is de business inbeide bedrijven hetzelfde: auto’s.Maar het publiek dat we met detwee ondernemingen bereiken iswel degelijk verschillend.” “We zijn vandaag aanwezig in vijflanden met logistieke en commer-ciële centra: Frankrijk, Duitsland,Italië, Spanje, Nederland enBelgië, uiteraard. Overal stellenwe mensen te werk. Die verschil-lende centra dienen als hubs vooronze hoofdzetel hier in Tienen.We verwerken 25.000 auto’s perjaar met Cars on the Web en een10.000 auto’s met Carconnex. Erstaan hier continu 1.200 wagensop de site. De roulatietijd van dievoertuigen is ongeveer een twee-tal weken.”

internet als verkoopskanaal“Wij zijn voortdurend op zoeknaar nieuwe partners”, zegt Ste-ven Lismont. “Er zijn bijvoorbeeldleasingmaatschappijen zoals INGLease en LeasePlan België die onsecht gebruiken als een verkoop-stool. Het alternatief is dat zij zelfeen dienst moeten oprichten omhun buitenlandse klanten te bedie-nen. Het is voor hen dus interes-santer om dat via ons te doen. Kijkmaar eens naar hoeveel wagens erhier passeren. Daar heb je een heleorganisatie en heel veel logistiekvoor nodig. Het businessplan vanCotW, zoals we het opgesteld had-den in 2005, ging uit van 90 pro-cent zaken doen via internet en 10procent logistiek. In 2007 hebbenwe alles moeten omdraaien na eenexplosieve groeistart in 2005 en2006. We liepen ons als het ware tepletter tegen de logistiek. Op datmoment hebben we Hugo Leveckeaangesteld als voorzitter van onzeRaad van Bestuur.Mensen zoals Johan Meyssen enJan Van Orshoven zijn op datmoment ook aan boord gekomen.Het bedrijf werd uiteindelijk 50procent internet en 50 procentlogistiek. Een heel ander verhaaldan wat we gedacht hadden. Maardat is het internet. Er zijn veelconcurrenten online die alleen

maar klant A met klant B willen incontact brengen en een commissiedaarop nemen. Dat willen wij niet.Wij willen een meerwaarde bie-den. Anders hebben die leasemaat-schappijen ons niet nodig. En dankom je weer bij het verhaal dat ikeerder vertelde over vertrouwen.”

Goede partners: stad tienenen BnP Paribas FortisDe bankencrisis was voor StevenLismont geen bedreiging voor zijnondernemingen: “De bankencrisisheeft ons bij Carconnex niet echtgeraakt. BNP Paribas Fortis heeftons altijd goed gesteund. Ook inde moeilijkste periode in 2008, hetenige jaar dat we met Cars on theWeb een dip kenden. De rest-waarden van auto’s waren in datjaar met 20 procent ineengestort.Eind september 2008 belde mijnAccount Manager bij BNP, FrankPeetermans mij op. Hij is mijn ver-trouwenspersoon bij de bank sinds1991. Hij vertelde me dat ik zoveelmogelijk geld moest proberen bin-nen te brengen voor 30 september.Ik kreeg de garantie dat alles op2 oktober weer op de rekeningenzou staan. We hebben toen zoveelmogelijk teruggestort aan de bank

en op 2 oktober was alles weerin orde. Het vertrouwen is nooitgeschaad.”

Ook in de stad Tienen ontdekteLismont een waardevolle partnerin ondernemerschap. “We zijn inWoluwe begonnen met het bedrijf.Vervolgens hadden we een afde-ling in Haasrode, daar is ook Carson the Web begonnen. En danhebben we de mogelijkheid gekre-gen om een gebouw te kopen ophet Grijpenveld in Tienen. We zijndaarin erg goed ondersteund ge-weest door de ambtenaren van destad Tienen: Luc Janssens en Mar-cia De Gent. Ook Roger Hanonvan de POM heeft ons geholpen.Ik moet zeggen dat ik aangenaamverrast ben door Tienen. We had-den personeel in Haasrode enin Woluwe die we in 2007 en 2008hebben samengebracht op hetGrijpenveld in Tienen. De mensenzagen daar echt tegenop. Maarstel hen de vraag nu nog eens ofze hier tevreden zijn. Dan krijg jeeen heel ander verhaal. De liggingen dus de bereikbaarheid is hiergewoon heel erg goed.”Steven Lismont vervolgt zijn ver-haal: “Ook de mate waarin de stad

LAND ROVER LEUVENBrusselsesteenweg 57 - 3020 Herent

Tel. 016/31.05.90

www.landroverleuven.be

4,9-14,9 L/100 KM • 129-348 G/KM CO2 * Prijs btwi. Geldig vanaf 01/01/2012. Elk gebruik van het voertuig “off road” moet

gebeuren met naleving van de verkeersregels en met respect voor de natuur. Gefotografeerd in Marokko waar de lokale wetgeving dit gebruik van voertuigen

toelaat. Voor “off road” rijden in België is de Belgische wetgeving van kracht. Milieu-informatie [KB 19/03/04]: www.landrover.be

UW PROEFRITWORDT EENONTDEKKINGSREIS.Start bij Land Rover Leuven

0 G CO2/KM bij verbruik, uitgezonderd slijtage onderdelen.

* Catalogusprijs van Twizy Urban 45. Afgebeeld model : Twizy Technic 45. Catalogusprijs opties inbegrepen : € 8.380 BTWi.

Nieuwe Renault Twizy. 100% elektrisch, compact en fun. Beschikbaar in twee versies: 45km/u (geschikt voorbestuurders vanaf 16 jaar) en 80 km/u. Opladen doet u gewoon via het stopcontact. Test hem bij uw Renault-verdeler.Er is al een Renault Twizy vanaf € 6.990*.

RENAULT TWIZY.100% ELEKTRISCH.

GROUP PASHUYSEN AARSCHOTNieuwland 30B - 3200 AARSCHOT - 016/56.70.84www.pashuysen.be

Ondernemers 6juni

11In de schijnwerper

heeft meegewerkt hier in Tienenis heel aangenaam en gemakke-lijk. Toen we hier bijvoorbeeld in2008 en 2009 heel grote parkingshebben aangelegd, hebben we datdossier er in vier weken doorge-kregen. Dat zou in een andere stadveel moeilijker zijn geweest. Hierin Tienen heerst een echt onder-nemingsvriendelijk klimaat. Dat iseen echte meevaller.”

duurzame energie, duurzaampersoneelDat Carconnex oog heeft voor haaromgeving kan je ook afleiden uitde 700 zonnepanelen die op hetdak van de onderneming staan.Ze realiseerden dit project insamenwerking met hun overburenPhotovoltech. Ook het personeelis blijkbaar tevreden bij StevenLismont, want van verloop hebbenze bij Carconnex, Cars on the Weben CARS geen last. “Wij hebben45 mensen bij Cars on the Web, 25mensen bij Carconnex en nog eenseen vijftal mensen die actief zijnbij CARS. CARS is een logistiekservice-bedrijf dat o.a. de parkingbeheert voor de twee anderebedrijven. CARS werkt trouwensook nog voor een aantal anderebedrijven, want als CotW blijftgroeien en zou moeten verhuizen,dan moet CARS op zich wel kun-nen blijven draaien.”“Hier werken bij ons allemaaljonge mensen en ook heel erg veelbuitenlanders”, zegt Lismont. “Diemensen zijn verantwoordelijkvoor de communicatie met onzebuitenlandse klanten. We zijn

daarom steeds op zoek naar echtemoedertaalsprekers. Dit wekt bijeen verkoop veel meer vertrou-wen. Je moet de cultuur en detaal beheersen en dat kan niet alsje hier bijvoorbeeld als tweede ofderde generatie van een bepaaldenationaliteit zit. Wanneer Natalia,een Slovaaks-Russische mede-werkster hier, met haar Russischeklanten aan het werken is, danlijkt het wel of ze voortdurendruzie aan het maken is. Maar dat isniet zo. Dat hoort bij hun cultuur.En dat kennen wij niet.”

top van europaVan alle traders horen de bedrij-ven van Steven Lismont bij detop 10 van Europa. Om daarbij tehoren moet je natuurlijk durven

De artikelreeks Ondernemers aan het woord wordt u aangeboden door onzepartners van AXA Belgium. Onder de vorm van een interview bieden we u een blikachter de schermen bij de ondernemers van topbedrijven uit onze regio.

Voor meer informatie contacteer ons via info@kvkleuven.voka.be

U kan ook steeds terecht op ons algemeen telefoonnummer 016 22 26 89.

ondernemen. Lismont geeft onsmet plezier de sleutel tot zijnsucces: “Het allerbelangrijkstein ondernemerschap is samen tevatten in drie belangrijke zaken.Je moet je omringen met de juisteen de meest bekwame mensen. Jemoet je eigen gebreken kennenen je moet een goede financierderhebben. Dat is alles. Dan rest er al-leen nog je idee kunnen uitwerkenen vooral: doorzetten!

Meer informatie viawww.carconnex.bewww.carsontheweb.com

Ondernemers 6 juni

12 Binnenskamers

inge Pollaert wordt ‘management assistant van het jaar’

Op donderdag 26 april 2012organiseerde Voka een succesvollederde editie van de ManagementAssistant Day. De ruim 120 aan-wezige management assistantsen administratieve medewerkersgenoten in het stijlvolle kader vanGolden Tulip Brussels Airport inDiegem van de aaneenschakelingvan interactieve, ludieke en functi-onele workshops en natuurlijk ookvan de gezellige babbels bij eenhapje en een drankje.

Managament Assistant Day iseen samenwerking tussen Voka- Kamers van Koophandel Halle-

Vilvoorde, Mechelen, arr. Leuvenen Oost-Vlaanderen.Met dank aan Golden Tulip Brus-sels Airport, Vandevelde Marie-Jo,BCD Travel, Samsonite, CarolineBiss, Refuge Kapelleberg, VelocityFitness Swimming & Racquet Cluben Walter Van Gastel.

noteer alvast25 april 2013 – ManagementAssistant Day – vierde editie

Tekst: Sigrid SypréFoto: Studio Dann

rené Leekens wordt vlajo-ambassadeur

Vorige maand nam Vlajo afscheidvan bestuurder René Leekens, dieook op pensioen ging als directeurvan Voka - Kamer van Koophandelarr. Leuven. Leekens werd ookdoor de vergadering onderschei-den als Vlajo-ambassadeur. Hijkreeg deze onderscheiding voorde rol die hij voor Vlajo in de afge-lopen 20 jaar heeft gespeeld.

Een kort overzicht van zijn belang-rijkste verwezenlijkingen:

Pionier - Gestart in 1992 metmini-ondernemingen, na KamerWest-Vlaanderen, eerste Kamer inVlaanderen - Geloof in noodzaaken groei mogelijkheden

Doorzetting - Sterke groei aantalmini - in een periode (we sprekenmidden jaren 90) dat 0&0 nogtaboe was in het onderwijs

Regionalisering van de toenma-lige Belgische vzw en verankeringvan Vlajo binnen Voka

René Leekens wordt hierbij op-genomen in de lijst van verdien-stelijke Vlajo-ambassadeurs: PeterVandekerckhove (BNP ParibasFortis), Claire Van bergen (Deloitte), Anne-Lise Cuypers(VVKSO), André Lavric (GO!),Rozet Janssen (OVSG) en nu dusook René Leekens (Voka – Kamervan Koophandel arr. Leuven).

De Vlajo-ambassadeurs zijn hetresultaat van een jaarlijkse onder-scheiding aan vrijwilligers die eenuitzonderlijke bijdrage hebbengeleverd aan de missie van Vlajo.

tekst en foto: Peter Coenen

Inge Pollaert, genomineerd door DirkVanderpoorten, Departement Werk

en Sociale Economie, wordt Management Assistant van het jaar.

Misschien draagt ze de titel op 25 april 2013wel over aan uw medewerker?

René Leekens en Yves Servotte (voorzitter Vlajo)

Ondernemers 6juni

13Binnenskamers

C-manager: de C staat voor China

De manager is Luc Vandenboschdie vanuit een rijke ervaring inChina, interim management enconsulting aanbiedt met betrek-king tot China.

Deze diensten omvatten o.a.:

supply Chain (leveranciers)studiesHet in kaart brengen van deChinese ‘supply base’ van eenproduct, het zoeken van specifiekeleveranciers of het beoordelen vangekende leveranciers.

Het doorlichten van eenChinees dochterbedrijf ofJv-partnerOok hier een factory audit en/of due diligence met natuurlijk

bijzondere aandacht voor de com-municatie/aansturing/rapporteringen specifieke probleemsituaties.

outsourcing studies metinbegrip van “make or Buy”decisionDit kan gaan van het zoeken naarleveranciers of partners die eenbepaalde productie overnementot het opzetten van een produc-tiebasis in China inclusief locatiekeuze, aankoop grond, bouw vande fabriek, aankoop van machi-nes, opzetten van een supplybase (toeleveranciers), aanwervenvan personeel, het opstarten vande productie en de transfert vanverantwoordelijkheden.

demand Chain (klanten)studies in ChinaHaalbaarheidsstudie van hetproductassortiment (functionali-teit, kwaliteit, design, prijs). Hetzoeken van distributiekanalengaande van invoerders, agenten,JV- partners tot het opzetten vaneen eigen commerciële entiteit(groothandel of keten van detail-handels).

Bemiddeling ‘mediation’ inconflicten tussen Belgischeen een Chinese bedrijvenLuc Vandenbosch drukt er opdat het niet om conceptuelestudies gaat maar onmiddellijk

praktisch bruikbare voorstellendie beantwoorden aan de moge-lijkheden van de opdrachtgever.Vandenbosch is sinds 1989 actief inChina, Zuid-Oost Azie, Australieen Zuid-Amerika en werkte o.a.14 jaar voor Massive en Philipsin China. Aanvankelijk vooralactief in productie en sourcing inChina, later werd hij strategisch enorganisatorisch verantwoordelijk.Zijn opleiding als jurist, Bachelorin Economics en Master in SupplyChain Management geven hierbijeen theoretische onderbouw.Begin 2011 zette hij zijn eigenmanagementvennootschap op.Sindsdien kreeg hij heel watopdrachten van grote firma’s in deeerder genoemde domeinen.Luc Vandenbosch ziet voor zich-zelf echter vooral een rol bij kmo’s.Hij verkiest om niet te stoppenna de studie maar volop deel tenemen aan het beslissingsprocesen de implementatie. In een kmokan de studieopdracht naadloosovergaan in een interim manage-ment opdracht om de aanbeve-lingen concreet om te zetten ineen business/financieel plan en ditvervolgens te realiseren.Ook kmo’s leven niet langer onderde kerktoren maar in een gegloba-liseerde wereld.

tekst en foto: Luc vandenbosch

Belverius: uitblinken in toegankelijkheid, toewijding en specialisatie

Belverius is een advocatenkan-toor voor bedrijven en particu-lieren met duidelijke keuze voorbepaalde materies: bouw- envastgoedrecht;ondernemingsrechtin de ruime zin (handels- eneconomisch recht, arbeidsrechten ondernemingsstrafrecht);verzekerings- en aansprakelijk-

heidsrecht.Het kantoor werdopgericht in 2010 door RoelandVerlinden, Edwin Bellis. Vandaagis ook Antoon Verlinden partnerin het kantoor. De drie partnerszijn vooral enthousiast over detoegankelijkheid van hun kantoor.Bellis zegt: “Je krijgt steeds eenadvocaat met uitgebreide erva-

ring als contactpersoon die ookpersoonlijk het dossier behartigtvan a tot z. Bovendien kunnen wijals kantoor dat zich toespitst opwelbepaalde rechtstakken onzediensten leveren tegen een con-currerend tarief.”

maak kennis met een aantal van onze nieuwe leden:

14 Binnenskamers

GespecialiseerdadvocatenkantoorVoor wie met moeilijke vraagstuk-ken zit, werken specialisten ergverhelderend. Belverius Advo-caten heeft een duidelijke keuzegemaakt: zich diepgaand bekwa-men in welomlijnde materies zoalsbouw- en vastgoedrecht, onderne-mingsrecht en aansprakelijkheids-en verzekeringsrecht. Edwin Bellislegt uit: “De tijden waarin hetvanzelfsprekend was om fullser-vice aan te bieden, zijn vandaagvoorbij. Cliënten kiezen steeds

vaker voor een ander soort advo-catenkantoor. Niet de omvang vaneen kantoor geldt als maatstaf, welde toewijding, toegankelijkheid enspecialisatie van haar advocaten.”Belverius Advocaten trekt diekaart, en dat werpt zijn vruchtenaf. Haar advocaten staan voorheldere en duidelijke advisering,in materies die ze volledig in devingers hebben. Zij genieten eengedegen reputatie, waarbij kwali-teit, onafhankelijkheid en persoon-lijke betrokkenheid inherent zijn.De diensten worden bovendien

geleverd aan een concurrerendtarief en zijn gefocust zijn rond deeigenlijke procespraktijk.Bellis sluit af: “We geloven dat eennichekantoor zoals het onze kanuitblinken in toegankelijkheid,toewijding en specialisatie vanhaar advocaten en daarom geenfull service kantoor dient te zijn.”

Meer informatie viawww.belverius.be.

Tekst: Edwin Bellis

NIEUWE LEDEN 2012 (van 13/04/2012 tot 24/05/2012)

KenazKoning Albertlaan 146Tel.: 016 46 02 96Zaakvoerder: Jan Van der VurstActiviteit: Consultancy

KJLMortelstraat 423150 HaachtTel.: 016 60 37 35Zaakvoerder: Luc Roeckx

SporenGeldenaaksebaan 4283001 HeverleeTel.: 016 38 76 00Directielid: Elke Schillebeeckx

Peter Janssens Management ServicesHeuvel 523580 PutteTel.:0491 22 91 06Zaakvoerder: Peter JanssensActiviteit: Consultancy

RopaIndustrieterrein 1/93290 DiestTel.: 013 35 20 85HRM/Preventieadviseur: Iris Poleunis

Joeri (Salons Feestzalen De Venkel)Leuvensesteenweg 3263070 KortenbergTel.: 02/ 759 30 08Zaakvoerder: Elke ValckenaersActiviteit: Feestzalen

Wali (Restaurant ‘t Zwart Schaap)Boekhandelstraat 13000 LeuvenTel.: 016 23 24 16Zaakvoerder: Lieven ScheysActiviteit: Restaurant

Dragon Management & ConsultancyEzelbergstraat 12A3360 BierbeekTel.: 0473 90 03 35Zaakvoerder: Jo Van WinckelActiviteit: Consultancy

Brouwerij Broeder JacobBeninksstraat 283111 WezemaalTel.: 0498 11 20 04Director: Johan ClaesActiviteit: Brouwerij

Lions MealWaalsebaan 453080 TervurenTel.: 0478 94 93 72Zaakvoerder: Jeroen Roosen

Vivaldi’s InterimBondgenotenlaan 1443000 LeuvenContactperoon: Régis BirgelActiviteit: Interim

LID WORDEN BIJ VOKA?

DAT IS IETS VOOR MIJ!

MET DE STEUN VAN

www.voka.be/leuven

Waarom lid worden?

Een lidmaatschap bij Voka – Kamer van Koophandel arrondissement Leuven betekent hetvolgende:

Ik kan actief netwerken met meer dan 18.000 Vlaamse bedrijven en meer dan 1.500bedrijven uit het arrondissement Leuven.

De belangen van mijn onderneming worden verdedigd op Belgisch, Vlaams, regionaal enlokaal niveau.

Ik kan beroep doen op een ruim aanbod aan dienstverlening en opleiding.

Ik kan ten allen tijde gratis info en advies vragen.

Ik kan genieten van interessante kortingen op deelname aan opleidingen en seminaries, opbetalende diensten, op betalende netwerkactiviteiten, enz... .

Ik ontvang steeds actueel bedrijfsnieuws en actuele bedrijfsinformatie en ik word op dehoogte gehouden van nieuwe diensten, opleidingen en activiteiten via het maandblad'Ondernemer', via de website, via mailings, enz... .

Overtuigd (of nog niet)?

Contacteer vrijblijvend Katrien Demaiter via katrien.demaiter@voka.be of 016 89 19 76.Zij maakt graag met u een afspraak.

Ondernemers 6 juni

16 Socio-economisch nieuws

deloitte opent in stijl

Dat ze bij Deloitte kunnen imponeren wisten we al langer, maar de officiële

inwijding van de nieuwe kantoren in de Leuvense stationsbuurt legde de

lat toch nog een stuk hoger. Met maar liefst 300 aanwezigen, waaronder tal

van politici, topondernemers en ook een aantal BV’s werd de toon voor een

succesvolle opening gezet.

In een panelgesprek, geleid doorFrancesca Vanthielen, namenburgemeester Louis Tobback, Al-gemeen beheerder van de KU Leu-ven Koenraad Debackere en ceovan Deloitte Rik Vanpeteghem derol van Leuven binnen het onder-nemerschap onder de loep. Bur-gemeester Tobback beklemtoontdat het stadsbestuur keuzes moetmaken met beperkte middelen eneen log bureaucratisch apparaat.Ceo Vanpeteghem plaatst Leuvenmet haar troeven op het vlak vanonder meer de kennisindustrie inde grotere context van Vlaanderenen Wallonië. Debackere sprak vanzijn kant dat spin-offs zoals Imec

en het UZ Leuven de stad op deinternationale kaart zetten.Na een foutloze ontvangst meteen rondleiding door het nieuwegebouw en een interessant panel-debat, werden de aanwezigen ge-trakteerd op een stijlvolle WalkingDinner. Een mooi sluitstuk op eenmooie avond.

Deloitte koos voor de stations-buurt vanwege de centralereligging en de vlotte gemakkelijkebereikbaarheid.

Tekst: Kevin LogistFoto’s: via Dirk Hermans (Deloitte)

1. Het panelgesprek werd door Francesca Vanthielen (links) in goede banengeleid (vlnr): Koenraad Debackere (KU Leuven), Rik Vanpeteghem (Deloitte)en Louis Tobback (Stad Leuven).

2. De meer dan 300 aanwezigen konden netwerken in een aangename sfeer.

3. Dirk Hermans, directeur van Deloitte Fiduciaire Leuven, richtte het welkomst-woord aan de deelnemers.

1. 2.

3.

Met de HL-4000 reeks drukt u haarscherp tot 28 ppm in kleur of zwartwit. Deze printers

zijn netwerkklaar, uiterst betrouwbaar en hebben 2 jaar garantie on-site. Niet slecht,

zeker als u weet dat ze ook uitgerust kunnen worden met hoge capaciteitstoners die

u heel wat kosten besparen. Meer info op www.brother.be of bel 02/467 42 11.

De snelste Brother kleurenlaserprinters.

Reeds beschikbaar vanaf €399.

DE BESTE MATRASSEN, LATTENBODEMS, BOXSPRINGS, BEDDEN, HOOFDKUSSENS,BUREAUSTOELEN,

RELAXZETELS, ZITMEUBELEN, KNIESTOELEN, BEDCANAPÉS, KLEERKASTEN ALLE MATEN.

Beter zitten, beter liggen. Daar gaat het om!

Meer keuze, niet ver, wel anders!Leuvensesteenweg 338 | Boortmeerbeek | Tel. 015520360Open: weekdagen: 10-18.30u. - za. van 10-18u.

zondag open 14-18u. - di. en feestdagen gesloten

Gespecialiseerde kinesitherapeuten helpen je graag terplaatse het beste te kiezen voor je rug.w

ww

.b

ed

ki

ng

.b

e

DB

57/6

8608

4A1/

SF

V

Ondernemers 6juni

19Socio-economisch nieuws

Leuvense sterrenchef Lieven Demeestere (Arenberg) kookt voor Lufthansa

Lieven Demeestere van sterren-restaurant Arenberg in Hever-lee zal begin volgend jaar tweemaanden lang koken voor deDuitse luchtvaartmaatschappijLufthansa. Wereldwijd kunnende reizigers in business class eneerste klasse in januari en februari2013 enkele typische Belgischegerechten proeven, zoals bijvoor-beeld ‘carbonades à la flamande’.

Vliegtuigmaaltijden bereiden isiets heel anders dan Demeesteregewend is, zegt hij zelf. “Het moetredelijk rudimentair blijven, ter-wijl we in ons restaurant gewendzijn om onze borden zo mooimogelijk te maken. Het is boven-dien een hele uitdaging, omdat jeop grote hoogte anders blijkt teproeven dan op de grond”, aldusde Leuvense topchefSinds 1999

werkt de cateringafdeling van demaatschappij samen met topchefs.De gerechten van Lieven Demees-tere worden gepresenteerd als eenculinaire reis door Vlaanderen,volgens Lufthansa.

Bronnen: Het Nieuwsblad en Het Laatste Nieuws

Leuvense stadswijn ‘Cuvée Leuven’ voorgesteld

De Delhaize aan de Tervuursevestzorgde onlangs voor een primeurin Leuven: de allereerste CuvéeLeuven werd er voorgesteld aanhet grote publiek. Per verkochtefles gaat er één euro naar de zie-kenhuisschool van de UZ Leuven.Die wil het geld gebruiken omhaar onderwijsaanbod verder te

digitaliseren. De wijn wordt tothet einde van het jaar verkochtin de vijf Leuvense Delhaizes. Erwerden voorlopig al 18.000 flessengebotteld. Het initiatief wordtondersteund door de stad Leuvenin de persoon van burgemeesterLouis Tobback. Hij stond er even-wel op dat een Leuvense stads-

wijn alleen kon geschieden als eendeel van de opbrengsten naar eengoed doel zou gaan, wat dus ookgebeurde.

Bron: Het Laatste Nieuws

Aziaten en Amerikanen gek op Belgische bieren

Het gros van de Belgische bie-ren wordt nog steeds in Europagedronken, maar steeds meeren meer Amerikanen en nu ookAziaten weten onze nationale trotste waarderen. Dat uit zich nu ookin verhoogde exportcijfers. Van

de meer dan 11 miljoen hectoliterbier die door Belgische brouwerswordt ruim 65 procent uitgevoerd.Vooral Japan en de VerenigdeStaten zijn daarbij steeds grotereafzetmarkten aan het worden. Dehelft van de Belgische export is

voor rekening van het LeuvenseAB InBev. Zij breken de buiten-landse markten open en in hunkielzog volgen de middelgrote enkleine Belgische brouwers.

Bron: Het Laatste nieuws

INXCO onthult de 9 sléchtste ideeën voor zoekmachineoptimalisatie.9 dwalingen die van SEO een tijdverspillende bezigheid maken.

Benieuwd? Check meteen de afknappers voor uw SEO.Scan de code of surf naar seo.inxco.be.

SEO voor uw site?Van investering naar kost in 9 misvattingen…

Ondernemers 6 juni

20 Socio-economisch nieuws

Leuvense bedrijven varen wel bij Olympische Spelen

Onder de vlag van de BelgianSports Technology Club (BSTC)hebben een ongezien hoog aantalBelgische bedrijven een opdrachtvoor de Olympische Spelen inde wacht kunnen slepen. Zo ookeen aantal Leuvense ondernemin-gen. Dat er zoveel deals wordengemaakt heeft voor een stuk temaken met de nabijheid van hetVerenigd Koninkrijk. Maar debelangrijkste reden moet gezochtworden bij het zeven jaar langdurende lobby-werk dat de BSTCverrichtte namens de Belgische

bedrijven die zich aansloten bijhet initiatief. ok de verschillendeBelgische handelsmissies naarLonden wierpen daarbij hunvruchten af. Uit onze regio mogenOutside Broadcast uit Rotselaar(leveren regietrucks voor opnamewedstrijdbeelden), Stageco uitWespelaar (leveren tijdelijke con-structies voor podia) en Theumauit Assent (leveren deuren voorhet Olympische dorp) hun dien-sten aanbieden.

Bron: De Tijd

Belgacom start sterk in 2012

Telecomgroep Belgacom heeft heteerste kwartaal positief verrast meteen hogere nettowinst. Belgacomboekte de eerste drie maandenvan dit jaar een nettowinst van 199miljoen euro, tegen 194 miljoeneuro in dezelfde periode vorig jaar.Dat was meer dan de 179 miljoenwaar analisten van Bloomberggemiddeld van uit gingen. Detoename is deels te danken aan

de overname van multimedia-keten The Phone House en aanprijsindexeringen. Daarnaast wistBelgacom ook meer producten endiensten te verkopen aan de Belg.Ook groothandelsdochter BICSpresteerde goed. Ondanks eensterk eerste kwartaal houdt Belga-com vast aan zijn prognoses voorhet hele jaar. Het goede kwartaalbevestigt dat de groep de juiste

stappen lijkt de ondernemen omhet marktaandeel te beschermen.Volgens analisten zou Belgacomzijn interimdividenden kunnenoptrekken, wat goed nieuws isvoor de hoofdaandeelhouder, deBelgische staat. Maar dit wordt pasbekendgemaakt na het tweede ofderde kwartaal.

Bron: Het Laatste Nieuws

Gebroeders Van der Kelen (Brouwerij Haacht) vragen nieuw mandaat

Bij ‘s wereld grootste brouwerInbev is recent nog de voorlaatsteBelg uit het directiecomité gestapt.Eén schiet er nu nog over: JoVan Biesbroeck. Bij het familialebedrijf, de brouwerij Haacht, denummer drie in ons land, is allesnog zuiver Belgisch. Grootste baasis baron Frédéric Van der Kelen.Zowel hij als zijn broer Marc heb-ben de intentie om nog zes jaarlanger aan het hoofd van hunbedrijf te blijven.Zonder hoofdaandeelhouderFrédéric Van der Kelen had Haachtal lang geen Belgische, familialeen onafhankelijke brouwerij meergehad. Want de Jupilerbrouwersvan Piedboeuf, samen met nogvele anderen, hebben vaak genoeg

Hedwig De Meyer, ceo van Stageco, hier te gast bijde Ondernemerscafés in 2010.

Ondernemers 6juni

21Socio-economisch nieuws

aan de deur gestaan. Frédéric Vander Kelen heeft dan ook zijn heleleven in de brouwerij geïnves-teerd. Vijfendertig was hij toenzijn vader overleed en hij gede-legeerd bestuurder werd van hetbedrijf dat zijn grootvader EugèneDe Ro uit de grond gestampt had.En als hij gezond mag blijven, zalhij in 2018 een halve eeuw aan hetroer gestaan hebben.Vandaag bezit de familie tachtigprocent van de aandelen en kanze haar stempel moeiteloos druk-

ken. Maar ze heeft krappere tijdengekend. Want in de jaren zeventigverwierf de familie Van Dammevan Piedboeuf een participatie van35 procent. En ze wilden meer.Expansie en internationalisering,zoals met Piedboeuf.Woelige aandeelhoudersvergade-ringen waren het. Meermaals isgeprobeerd Van der Kelen buitente krijgen en het hele bedrijf overte nemen. Tot in 1996. Toen wildePiedboeuf - intussen met Artoisgefuseerd tot Interbrew - het Ca-

nadese Labatt overnemen, en dushad het geld nodig. Van der Kelenkocht hun 35 procent terug.Terwijl zijn vroegere belagerssteeds mondialer gingen, koos Vander Kelen sindsdien des te nadruk-kelijker voor de lokale veranke-ring. De slogan van de brouwerijluidt niet voor niets: ‘Het echtebier van bij ons.’.

Bron: Het Nieuwsblad

Hout- en textielsectoren vrezen voor lichte terugval

De hout-, meubel- en textielbedrijven deden het in 2011 verrevan slecht. Toch wordt gevreesdvoor een lichte terugval van deresultaten in de eerste helft van2012. De textielsector zette het jaar2011 in met een omzetgroei van26 procent. Het vierde kwartaalwerd dan weer getekend door eendaling met 3,1 procent, om overhet hele jaar uit te komen op eenstijging van 9 procent. Ook dehoutsector kende een sterk begin

en een zwak einde van het jaar.De omzet steeg met 7 procent.Voor de meubelindustrie wasde beweging net andersom. Dieklokte af op een omzetstijging van5 procent. De kookhype van hetvoorbije jaar zat er zeker voor ietstussen dat de makers van keuken-meubels goede zaken deden. Ookde winkel- en kantoorinrichtingdeed het goed. Voor de drie secto-ren samen blijft de omzetstijgingnog steeds 11,4 procent onder

het niveau van voor de crisis in2007. Op zich niet allemaal slecht,maar de vooruitzichten voor deeerste helft van 2012 zijn een pakminder. Het eerste kwartaal wasal zwak en door de teruglopendeconsumptie in Europa en door dedure euro blijven de vooruitzich-ten onzeker.

Bron: De Tijd

Tiense lampenfabrikant Sylvania haalt productie terug naar België

Lampenfabriek Sylvania start inTienen een nieuwe productielijnvoor speciale verlichtingsspotjesop. Volgens topman Peter Dillenis België hiervoor goedkoper danChina. De vakbonden bij Sylvaniazijn zéér tevreden met de nieuwelijn voor led-lampjes, nadat hetbedrijf afslankte van 600 mede-werkers naar 268. Voor het eerst in15 jaar krijgt het bedrijf vooruit-zichten op duurzame groei.

minder verbruikVandaag werken nog maar tienvan de 268 personeelsleden aan denieuwe LED-spotjes. De bedoelingis om tegen het einde van het jaarmet de helft van het personeel aandeze technolgie te werken. LED(licht emitterende diodes) is één

van dé nieuwe verlichtingstech-nieken. Het grote voordeel ervanis niet alleen dat de lampen bijzon-der lang meegaan. Ze verbruikenook veel minder. De nieuwelamp van Sylvania bij voorbeeldverbruikt 7,5 watt, maar verlichteven sterk als een van 50 watt. Zeheeft een levensduur van 25.000uur. Als je ze elke dag drie uur laatbranden, gaat ze in principe 25jaar mee.‘Made in Belgium’ is een kwali-teitsargument. Sylvania zet dit danook duidelijk op de verpakkingvan de lampen. Volgens Dillen isde kwaliteit van lampen trouwenséén van de grote problemen metproductie in landen als China:die is vaak niet constant genoeg,waardoor tussen een lading lamp-

jes altijd wel een paar slechte zit-ten. In België bestaat dat probleemniet.

Loonkost vormt geenprobleemDe loonkost is niet echt een grootprobleem. “We hebben deze lampzodanig ontwikkeld dat de lonenslechts vijf procent van de eind-prijs uitmaken”, zegt Dillen. “Hierin Tienen kunnen we ook veelflexibeler inspelen op de vragenvan onze klanten en de wensenvan onze onderzoeksafdeling.”Op dit ogenblik wordt de nieuwelamp nog maar in drie variantengemaakt, allemaal op 230 volt.Deze zomer begint ook de pro-ductie op 12 volt, daarna volgt eendimbare versie, waarbij de fabriek

Swimming pools • Ventilation and climate control • Chilled water systems • Servicewww.menerga.beNieuwlandlaan 16A Pand B409 • B-3200 Aarschot • Tel: +32 (0) 16 31 42 00 • Fax: +32 (0) 16 31 42 01 • E-mail info@menerga.be

T h e e n e r g y s a v e r s

Menerga is de juiste partner als het om een goed klimaaten hoogste energie-efficiëntie gaat. Wij bieden unieke, in-telligente klimatiseringsconcepten met de hoogste ge-combineerde rendementen gedurende het hele jaar, engebruiken daartoe hernieuwbare energiebronnen waar-

door een minimum aan CO2 uitgestoten wordt. Door dejuiste keuze van constructiematerialen wordt ook de CO2-footprint van het toestel duidelijk gereduceerd. Wij creë-ren een goed klimaat. Wereldwijd. Sinds meer dan 30 jaar.Contacteer ons en ontdek onze knowhow.

Big, bigger, best!Geen compromis voor rendement en capaciteit!

AdconairTegenstroom warmtewisselaars hebben het hoogste rendement maar zijnmeestal beperkt tot luchtdebieten van ca. 3.000 m³/h. Door een volledigandere bouwwijze is Menerga erin geslaagd om tegenstroom warmtewisse-laars uit polypropyleen te bouwen tot 30.000 m³/h (zonder parallelschakeling),waardoor deze ook in grotere projecten toegepast kunnen worden. Uiteraardis ook de door Menerga ontwikkelde indirecte adiabatische koeling alssysteemoplossing beschikbaar. Samen met het hoge rendement – typischaan tegenstromers – biedt deze centrale in de zomer een zeer efficiënte,natuurlijke en economische koeling, en wordt hiermee een oplossinggeboden voor passiefgebouwen en nul-energieconcepten.

Ondernemers 6juni

23Socio-economisch nieuws

soepel moet kunnen inspelen opde verkoopsmogelijkheden. Syl-vania is met zijn Indische moeder-

bedrijf Havells ‘s werelds nummerdrie op de lampenmarkt na Philipsen Osram.

Bron: Het Nieuwsblad en De Tijd

Nieuwe stadsbeurs wil Diest op de kaart als dé handelsstad bij uitstek

Diest krijgt dit jaar voor het eersteen eigen stadsbeurs. ExclusiefDiest moet de lokale handelaars inde aandacht zetten en de De-merstad als winkelstad in de verfzetten. De organisatoren, On-dernemend Diest en de Midden-standsraad Diest, hopen op 7, 8 en9 september zo’n twintigduizendbezoekers te ontvangen in Diest.Het evenement vloeit voort uithet Diestse Fashion Weekend, datde jongste jaren een stille dood

stierf. Het verschil is dat de beursniet enkel op kledingwinkels mikt,maar op alle handelaars uit hetcentrum en de deelgemeenten.Handelaars die in het centrumeen winkel hebben, kunnen vanin hun winkel aan de stadsbeursdeelnemen. Handelaars uit dedeelgemeenten kunnen hun zaakpromoten in de Hallezaal en deNicky’s Ballroom. De eerste editievan Exclusief Diest valt samenmet Open Monumentendag. De

bedoeling van organisatoren is ombeide evenementen op elkaar af testemmen.Exclusief Diest start vrijdag 7september en loopt tot zondag.Vrijdag en zaterdag wordt hetcentrum vanaf 18 uur afgeslotenen zijn er ‘s avonds optredens.Zondag is er de hele dag dooranimatie.

Bron: Het Nieuwsblad

Facebook en Twitter worden steeds belangrijker voor journalisten

Journalisten maken tijdens hunwerk steeds meer gebruik vansociale netwerksites als Twitter enFacebook. Dit blijkt uit een onder-zoek van het communicatiebureauQuandrant Communications.Meer dan de helft van de onder-vraagde journalisten gaf aan Twit-ter te gebruiken voor het werk. In2010 was dat nog maar 10 procent.

Ook het belang van Facebooken LinkedIn neemt toe en wordteveneens door bijna twee derdevan alle journalisten professioneelgebruikt. Het gebruik van anderesites zoals Flickr, MySpace, Netlogen Wikipedia neemt dan weer afbij dezelfde doelgroep.Voor veel journalisten vormensociale netwerksites dus een extra

bron van informatie. Tegelijkblijven meer dan twee derdevan alle journalisten voldoendekritisch t.o.v. deze nieuwe bron-nen, teneinde de kwaliteit van dejournalistiek er niet te laten onderlijden.

Bron: De Tijd

Provincie Vlaams-Brabant lanceert toeristische biergids

De provincie Vlaams-Brabanten de stad Leuven hebben inde familiebrouwerij Hof TenDormaal in Tildonk (Haacht)een nieuwe toeristische biergidsvoorgesteld. ‘Bier, een rondjeVlaams-Brabant’ moet vooral bijtoeristen de Vlaams-Brabantserijkdom aan bieren, brouwerijenen toeristische bierbeleving in het

licht stellen.Met 36 kleine en grotebrouwerijen die samen goed zijnvoor meer dan 250 verschillendebieren, is onze provincie dé bier-provincie bij uitstek. In ‘Bier, eenrondje Vlaams-Brabant’ valt naasteen overzicht van brouwerijen,biersoorten en -smaken ook de ge-schiedenis en technische kant vanhet brouwproces te ontdekken.

De 51 pagina’s tellende gids, dieook vertaald werd naar het Frans,Engels en Duits, is sinds 7 mei gra-tis beschikbaar bij de toeristischediensten van Vlaams-Brabant.De brochure downloaden ofbestellen kan ook viawww.vlaams-brabant.be.

Bron: Het Laatste Nieuws

Ondernemers 6 juni

24 Socio-economisch nieuws

Televisie versus internet: 1-0

Het internet zal de televisie nietklein krijgen. Maar de manierwaarop de beelden de huiskamerbinnenkomen zal drastisch ver-anderen. Ook de manier waaropkijkers op die beelden reageren zalanders zijn.

traditionele zakenmodellenonder drukDe livecommentaren van kijkerszijn een ware goudmijn voortelevisiedistributeurs zoals Teleneten Belgacom. Het geeft hen demogelijkheid persoonlijke data teverzamelen voor doelgerichte recla-meboodschappen.Maar het is niet allemaal rozegeuren maneschijn voor de televisiesec-tor. YouTube, Netflix, Hulu, Ama-zon, Google TV, enz… zetten dehuidige traditionele zakenmodellenonder druk door over het internetfilms en programma’s te streamen.Ook die spelers zullen zichzelfmoeten heruitvinden. Professioneelgeproducete content zal flink watconcurrentie krijgen van content

die we zelf maken. De ‘crowd’zalde content bundelen en zelf uitzen-den. En ook het nieuws zal al maarmeer ‘crowdcontent’ bevatten. Ookpiraterij kan de tv-sector partenspelen. Jongeren zijn bovendienniet gewoon om te betalen voorcontent en malen niet om beeldenmet een lagere resolutie. Beeldendie ze op hun smartphones en ta-blets bekijken. Jongeren investerenhun zakgeld liever in die gadgets.Piraten moet je dus gewoon alsconcurrenten beschouwen.

Bart van Coppenolle enBahluEn sommige ondernemers zijn alvolop bezig met nieuwe zakenmo-dellen. Sinds vorige maand gaatBart Van Coppenolle, de ex-topmanvan het Leuvense Metris, de boerop met zijn nieuwste telg: Bahlu.Dat is een apparaat dat de digitalevideorecorder wil doen vergetenen de televisiegebruiker een tv-beleving moet bieden die aangena-mer en meer ontspannend is dan

wat we gewoon zijn. Op basis vanhet internet- en kijkgedrag van degebruikers worden producten enprogramma’s aangeboden.

neuropsychologieHet concept achter Bahlu is geba-seerd op theorieën uit de neuro-psychologie. Het systeem spreektvooral de rechterhelft van onze her-senen aan. In dat deel van ons breinzit onze creativiteit, onze fantasie,en daar doen we een beroep op alswe willen ontspannen. De huidigeorganisatie van televisie doet nogsteeds een beroep op onze rationelelinkerhersenhelft. Daar wil VanCoppenolle met zijn nieuwe hard-en software dus vanaf. Bahlu wildus hardware, software en dienstenonder één merk verzamelen ter ver-vanging van de klassieke digicor-ders. Het is dus niet onwaarschijn-lijk dat grote spelers zoals Teleneten Belgacom interesse vertonen indeze technologie.

Bron: De Tijd

LMS surft mee op succes van groeilanden

Het Leuvense technologiebedrijfLMS profiteert van de enormevraag naar vliegtuigen en de zoek-tocht van autoproducenten naarenergiezuinige modellen. Dankzijo.a. de Aziatische markt draaiende Duitse automobielklanten vanLMS recordresultaten. Er wordenook veel prototypes ontworpenen daar is de software van hetLeuvense bedrijf voor nodig.

Ook de luchtvaartindustrie drijftop de opkomende markten. Omde productie te kunnen blijvenvolgen moeten constructeurs opzoek naar nieuwe manieren vanproduceren. Software wordt duscruciaal. Enter LMS. De kaap van200 miljoen euro omzet voor LMSwordt in 2012 gerond. Dat is eenverdubbeling in vier jaar tijd. Vande ruim 1.200 werknemers van

LMS werken er nog ongeveer 300in Leuven, de rest zit wereldwijdverspreid. Het grootste probleemvan het bedrijf blijft dan ook degrote loonkost. Die zou volgenstopman Urbain Vandeurzen met10 à 15 procent moeten dalen.

Bron: De Tijd

ThromboGenics haalt 75 miljoen extra middelen op

Het Leuvense biotechbedrijfThromboGenics haalt 75 miljoeneuro vers kapitaal op. De cashpo-sitie gaat richting 200 miljoen. Datis veel naar Belgische standaar-den. In de Verenigde Staten is dit‘business as usual’. De toekomst

lacht het bedrijf dan ook toe. Grotebeleggingsfondsen staan te drin-gen om te participeren. Throm-boGenics is in blijde verwachtingvan de productie van zijn eerstemedicijn. Ceo Patrick De Haes zegtklaar te zijn voor de grote door-

braak. Ons land telt met Ablynx,Tigenix, Devgen en Galapagostal van veelbelovende biotechbe-drijven. Van al die bedrijven staatThromboGenics het verst in zijnontwikkeling. Het bedrijf staatdicht bij de commercialisering van

zeker metsecuritas!Verlaten bouwterreinen zijn een aantrekkelijk werkgebiedvoor dieven. Naast materialen blijven vaak ook gereed-schap en machines op het terrein staan wanneer niemandaanwezig is.

De waarde hiervan kan behoorlijk oplopen en een goedebewaking is dus geen overbodige luxe.Securitas is hiervoor de partner bij uitstek.Jarenlange ervaring zorgt ervoor dat wij op maat gemaaktediensten kunnen aanbieden zodat u dé oplossing voor uwterrein krijgt.

“Zaken Vrouwen” is een nieuw geregistreerd concept inVlaanderen. Het is een glossy magazine ter promotie vanhet vrouwelijk ondernemerschap. Het geeft vrouweneen perfect forum om hun bedrijf of zaak onder deaandacht te brengen bij een brede doelgroep en alzoandere vrouwen aan te zetten om te ondernemenen uiteraard vooral om op een zeer efficiënte manierkliënteel aan te trekken, te netwerken en de klant latenkennis te maken met hun meerwaarde.Meer en meer dames kiezen bewust voor een eigen zaaken maken zelf de eigen keuze zonder af te wachten omkansen te nemen. Ook in de bedrijven zet deze evolutiezich verder door alhoewel daar nog een achterstandis. Deze prachtige uitgave kan hieraan helpen en decreativiteit en de eigen benadering van vrouwenbenadrukken m.a.w. het zelfvertrouwen stimuleren.Adverteren in deze magazine zal kleur brengen tussende grijze pakken en zal zeker een rendabele investeringzijn voor “de zakenvrouw”. De directe manier vanverspreiding garandeert bovendien eenzeker bereik van de potentiëleklant.

Zakenvrouwen® is een uitgave vaneen vennootschap van Grafische Groep Tuerlinckx

Ambachtenlaan 13 - IZ Molenstede 1049 - 3294 Molenstede (Diest)Tel. (013) 78 07 90 - Fax (013) 77 75 66imax@tuerlinckx.be - www.tuerlinckx.be - www.imagomagazine.eu

Zakenvrouwen®

Een indruk over deeerste "Zaken Vrouwen"die werd voorgesteld opeen druk bijgewoondevent te Limburg inseptember 2011 kan uterugvinden opwww.tuerlinckx.beonder de rubriek "uitgeverij".

In 2012 zal er een editie verschijnen inVlaams-Brabant, Limburg en Antwerpen.Voor info over Vlaams-Brabant neem contact op met:■ Luk Derden, Bladmanager

0496 55 75 20 - luk.derden@telenet.be■ Carine Storms, Commerciële coördinatie

0475 96 66 27 - sales@tuerlinckx.be■ Jan Tuerlinckx, Uitgever / Gedelegeerd bestuurder

jan.tuerlinckx@tuerlinckx.be

In partnership met de Kamer van Koophandel Leuven en het Handelaarsverbond.

w e c r e a t e a b e t t e r p l a c e

renovatiewonen inrichting ontwerpbureau studio satrimaboutique ontwerp architectuurwerken renovatie uitvoeringstudio satrima wonen werken winkel uitvoering renovatieinterieurarchitectuur winkel wonen renovatie ontwerp

INDUSTRIEWEG 19 . 3190 BOORTMEERBEEK . T 016 60 83 00 . INFO@STUDIOSATRIMA.BE . WWW.STUDIOSATRIMA.BE

W I N K E l W O N E N W E R K E N

Ondernemers 6juni

27Socio-economisch nieuws

een eerste product, ocriplasmine.Daarmee kunnen regelmatigvoorkomende oogaandoeningenworden bestreden. De ontwikke-

ling van het medicijn heeft om enbij de 100 miljoen euro gekost. Bijcommercialisering van het medi-cijn wordt een veelvoud van dat

bedrag als inkomsten verwacht.

Bron: De Tijd en De Morgen

Zitmeubelfabriek Sint-Jozef verliest boegbeeld

Vorige maand overleed Paul VanEsbroeck, de stichter en drijvendekracht achter ZitmeubelfabriekSint-Jozef. Dit familiebedrijf is eenbegrip in de regio Aarschot. Nade brand in 2006 werd het bedrijfin 2008 geherstructureerd, de

productie gecentraliseerd en desite heropgebouwd en geherwaar-deerd. Een deel van de gebouwenwerd verhuurd. Bij Sint-Jozef,waar dus salonmeubelen wordengemaakt, werken zo’n zeventigmensen. Van Esbroeck laat zijn

vrouw, kinderen en kleinkinde-ren na. Wij wensen hen heel veelsterkte in deze moeilijke tijd.

Bron: Leentje Van Esbroeck

Marc Dulst op audiëntie bij Château Pétrus

Het is weinigen van onze landge-noten gegeven om ontvangen teworden op het meest prestigieuzeChâteau Pétrus uit Bordeaux.Château Pétrus wordt algemeenbeschouwd als hét monument bin-nen de appellatie Pomerol. MarcDulst van Wijnen & LikeurenDulst in Blanden werd er uitgeno-digd om samen met het hele teamvan Pétrus de primeur van 2011te proeven. Een unieke ervaringwaar menig wijnliefhebber alleenmaar van kan dromen. ‘Dit is zekerniet het beste jaar dat ik al heb ge-dronken van Château Pétrus, maarhet blijft een absolute topwijn dieveel concentratie, zijdezachtheiden een lange afdronk combineert’vertelt Marc Dulst ons als we hemvragen naar een reactie.De combinatie van de zeer hoge

kwaliteit van de wijn en de zéérkleine productie zorgt ervoor datde prijzen bijzonder hoog liggen.Zo betaal je voor één fles Pétrusuit het gezegende jaar 2005 al snel3500 euro. Dat is ook de reden

waarom een deel van de productienooit zal worden opgedronken,maar gebruikt wordt als een inves-tering.

Bron: perbericht Dulst Wijnen

TiGenix krijgt productievergunning voor zijn Europese fabriek

TiGenix kondigde recent aan dathet naar aanleiding van de cGMP-inspectie van de Nederlandseoverheid een productievergun-ning voor geneesmiddelen voormenselijk gebruik heeft gekregenvoor haar Europese fabriek inSittard-Geleen in Nederland.

“Alle eer gaat naar ons productie-team dat onze fabriek in recordtijdheeft opgebouwd en gevalideerden de inspectie van de Nederland-se autoriteiten met vlag en wimpelheeft doorstaan”, zegt EduardoBravo, ceo van TiGenix. “Onze ul-tramoderne productiesite is uniek

in Europa, want er wordt 100%op de productie van innovatieveceltherapieproducten gefocust”,aldus Bravo.

Bron: perbericht TiGenix

Ondernemers 6 juni

28 Starten

Startersmonitoringvoor startende en jonge ondernemingen

is een uniek begeleidingsprogramma voor starters waarbij beoogd wordtom door monitoring, persoonlijk advies en begeleiding op maat, de slaag-kansen van zelfstandige ondernemers te verhogen.

Voor meer informatie contacteer Roel Golversvia roel.golvers@voka.be of via 016 22 26 89

starter van de maand: emuse

Elke maand een nieuwe starter van de maand. Elke maand een boeiendekijk op ondernemerschap. Deze maand interviewden we Neal Vanmeert enQuinten Marcelis van eMuse: een verhaal tussen idee en realisatie op het

internet.

Hoe is emuse ontstaan?Neal: “Quinten en ik zijn samenopgegroeid, we waren buren endeelden onze passie voor tech-nologie. Een 10-tal jaar geledenzijn we begonnen met eenvou-dige websites, web-applicaties enspelletjes te maken op het toenopkomende internet. We haddeneen hele boel frisse ideeën, en hetplan om er iets mee te doen.”

Quinten: “Hiervoor hadden we alsstudenten al een zaakje opgerichtin bijberoep om een legaal kader tehebben. Dat was toen erg experi-menteel, maar het heeft wel sterkonze studiekeuze bepaald. Neal isna zijn studies als ontwikkelaar inde marketing terecht gekomen enik ben als consultant voor busi-ness-applicaties gaan werken.”

Wat doet emuse?Neal: “We helpen mensen enbedrijven met het uitwerken vanhun projecten of ideeën op hetinternet. Zowel technisch als or-ganisatorisch en concentreren onsop de nieuwste generatie techno-logieën.”

Quinten: “Onze 2 verschillendeinvalshoeken blijken een hit te zijnwaarbij we de innovativiteit en de-sign vanuit de marketing combine-ren met de robuustheid en aanpakvan business software. Hierdoorkunnen we efficiënt kwalitatievesoftware projecten opleveren enzijn we uitgegroeid tot de stillekracht achter enkele grote marke-tingbureaus.”

Neal: “Enkele jaren geledenzijn we ons sterk op het Drupal-platform beginnen concentreren.De websites die we maaktenwerden steeds complexer encreatiever. Zo integreerden we bv.enkele websites met interne CRMsystemen zodat de klantbindinggeautomatiseerd werd, als ook vol-ledig geautomatiseerde verkoopplatformen.”

Quinten: “Via-via kwamen ersteeds meer aanvragen en steedsgrotere projecten binnen. Voor wehet goed en wel beseften werktenwe voor heel wat grote bedrijven,We hebben zelfs enkele internatio-nale projecten gedaan.

Plots kom je dan tot het besef dat

je er voltijds mee bezig bent.”

Wat brengt de toekomst?Neal: “Het heeft nu niet veel zinmeer om enkel nog achter deschermen te blijven werken. Stil-aan zijn we meer en meer projec-ten in eigen beheer aan het nemenwaarbij we dus van A tot Z bedrij-ven gaan begeleiden bij de uit-werking van hun internetproject.Dit gaat van normale websites, totvolledige web-applicaties.”

Quinten: “Dankzij de startershulpvan Voka – Kamer van Koophan-del arr. Leuven hebben we dit jaarbesloten om van onze passie onsberoep te maken en er voltijdsvoor te gaan. Ondertussen zijnwe ook bezig met mobile toepas-singen en samenwerking met heelwat SAAS-producten. In elk gevalmoeten we momenteel op zoeknaar een grotere locatie... .”

Meer informatie viawww.emuse.be

Tekst: Roel GolversFoto: via eMuse

VAN DEN WIJNGAERT & PARTNERSACCOUNTANTS — BELASTINGCONSULENTEN

* BOEKHOUDING & BEDRIJFSADVIES * FISCAAL ADVIES * SUCCESSIEPLANNING * STARTERSSERVICE

Mechelsebaan 18 – 3140 Keerbergen – tel. 015 500 800

Industriepark West 75 – 9100 Sint-Niklaas – tel. 03 780 53 21......................................................................................................................................................................................................................................................

1ste gesprek steeds vrijblijvend algemeen@vandenwijngaert.be

REGIOMANAGER KEERBERGENLUC VAN DEN WIJNGAERT

REGIOMANAGER SINT-NIKLAASALIX-ANN DE LOOSE

WWW.VANDENWIJNGAERT.BE

VAN DEN WIJNGAERT EN PARTNERSHET TEAM

Groep Ausloos heet voortaan Vanbreda Ausloos.

Een andere naam, maar verder verandert er nietsvoor u. i bli ven het ona an eli en re ionaalster ma elaars antoor uit erent dat maatwerk inverzekeringen biedt voor ondernemin en.

oor samen te wer en met anbreda is ene tsunnen we voortaan teru vallen op de te hnis henowhow van de mar tleider uit de se tor en unnen

we uw bedri fsbelan en no beter verdedi en.e eli erti d breiden we ons produ ten amma verder

uit en unnen we no betere oplossin en aranderenvoor on rete noden in uw ver e erin sdossier.

e nieuwe we die we met ons antoor inslaan, eeftu als lant de arantie op een stabiele a enrelatiewaarin continuïteit en persoonlijke dienstverleningentraal staan.

Contactinfo

anbreda Ausloos russelsesteenwe bus

erent

el. a

info@vanbreda-ausloos.be

www.vanbreda-ausloos.be

Een verzekeringsplan op maat?Vanbreda Ausloos wijst u graag de weg.

VOKA_adv_vanbreda_ausloos.indd 1 8/12/2011 9:09:31

Ontdekde vele voordelen, de scherpe prijzen,de sterke promoties, de superkoopjes

en de extra centen en procentendie de handelaars in uw streek

en in de naburige regio’su elke week aanbieden.

surf naar www.destreekkrant.be

OB

5100

1

Ondernemers 6juni

31Starten

Bryo aan het woord: Kristof mertens enBart Kemps van Porphyrio

Hun eerste ontmoeting was een sollicitatiegesprek op de universiteit. Elk

aan een kant van de tafel, allebei jonge onderzoekers aan de KU Leuven.

Kristof Mertens en Bart Kemps werden goede vrienden, deelden zelfs

even hetzelfde appartement, speelden in dezelfde voetbalploeg. Hun

onderneming staat nog in de steigers, maar met Porphyrio willen ze de

wereld veroveren.

“Het concept is simpel: landbou-wers beschikken vandaag overeen massa aan gegevens, maar ergebeurt nog weinig mee. Met ons

early warning-systeem kunnen zedie data slim gebruiken, en heelwat euro’s uitsparen.”

ComplexKristof Mertens is enthousiast.“Boeren bezitten een schat aan in-formatie over hun dieren: hoeveelmelk elke koe produceert, hoeveelze beweegt, wat en hoeveel zeeet… en ga zo maar verder. In onssysteem worden al die gegevenselke dag van op de boerderij au-tomatisch doorgestuurd naar ons.Via data-analyse kunnen wij elkekleine afwijking op het normalepatroon van elk dier snel detecte-ren. We kunnen meteen de boerwaarschuwen: dat dier is ziek,daar zijn er technische problemen,enzovoort. En de boer kan meteende juiste acties ondernemen.”

“Processen in de landbouw zijnbijzonder complex, je werkt metlevende organismen. Complexestatistiek kan patronen detecte-ren, daar zit onze kracht,” vultBart Kemps aan. De methode vande twee jonge ondernemers isbovendien generiek. “Dat maakthet bijzonder interessant. Want datbetekent dat we ze kunnen toepas-sen op zowel kippen, als op koeienen op varkens.”

in de kastHoewel Porphyrio nog niet isopgericht, gooien de twee met hunprille onderneming al hoge ogen.Zo wonnen ze onlangs de ‘Battleof the Bryo’s’, een wedstrijd diemee door Microsoft werd geor-ganiseerd. “De jury was vooralKristof Mertens en Bart Kemps, oprichters van Porphyrio, waarschuwen boeren wanneer er problemen zijn.

Ondernemers 6 juni

32 Starten

enthousiast over het gebruik vanonze ‘cloud’-toepassing. We ma-ken met andere woorden gebruikvan servers die niet binnen hetbedrijf staan, maar ‘in the cloud’.Waardoor wij bijzonder wendbaarzijn, want zo kunnen we elkecapaciteit aan. Voor ons is dat eentechnologie van de toekomst.”Bryo-partner Microsoft begeleidde15 Bryo-deelnemers bij de uitwer-king van een project rond CloudComputing. Een jury van expertenriep het idee van Kistof Mertensuit tot meest haalbare en creatieve.Na een eerste selectie van deideeën die werden ingediend voordeze ‘Battle of the Bryo’s’ werden15 kandidaten geselecteerd voor5 dagen met workshops door Mi-crosoft. Dit stelde de deelnemersin staat om hun idee verder uit tewerken en aan een jury voor testellen.

De jury beoordeeld elke deelne-mer op de haalbaarheid van het

project, de presentatievaardig-heden van de deelnemer, en decreativiteit. De finale werd eennek-aan-nekrace tussen GeertHouben (Cubigo) en KristofMertens (Porphyrio). Deze laatstehaalde het nipt. Op de derdeplaats eindigde ‘Cloudcake’ vanTom Hennes en Toon Heirman.Juryvoorzitter Steven Stokmans

(Microsoft) loofde het algemeneniveau en de 3 laureaten Porphy-rio, Cubigo en CloudCake in hetbijzonder.

Eric Kenis, projectdirecteur vanBryo en jurylid: “Een sprankelendverhaal van een vernieuwendambitieus ondernemersdossier inde wereld van online monitoring.Dat is wat Kristof Mertens onsvoorschotelde. Hij vormde metin zijn voetspoor Geert Houbenvan Cubigo het hoogtepunt vaneen hoogstaande finale waarin 10Bryo-projecten hun cloud compu-ting project pitchten.”

Volgens Kenis is Kristof Mertenseen “zeer gedreven ondernemer,een boegbeeld van de creatievekenniseconomie, maar ook eenvoorbeeld van no nonsenseaanpak. Zijn project heeft eenzeer sterke focus en een mooipotentieel: de online monitoringvan koeien wiens gezondheid opbasis van hun voedingsgewoonteproactief opgevolgd wordt.”

De twee oprichters zijn ambitieus.“We hebben nog enkele dingen inde kast liggen die de landbouw-sector grondig door elkaar zullenschudden. We weten dat onssysteem werkt, we zijn klaar voorhet echte werk.”

Tekst: Tom De MeyerFoto: Christine Laureys

Bright Young (pre)starters

Ondernemers 6 juni

34 Groeien

Quadrant-deelnemers te gast bij vanos-sonnevelt

Op maandag 23 april waren de deelnemers van het Quadrant Lerend

Netwerk Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen te gast bij Van

Os-Sonnevelt.

Het Lerend Netwerk Quadrant iseen initiatief van Voka - Kamersvan Koophandel dat bedrijvenbegeleidt op weg naar duurzaamondernemerschap. Gedurende 8maanden komen de deelnemersmaandelijks bijeen om rond eenspecifiek aspect van maatschap-pelijk verantwoord ondernemenvan gedachten te wisselen onderbegeleiding van een expert.Voor de sessie over stakehol-dermanagement fungeerde VanOs-Sonnevelt als gastheer. Tijdensde sessie kregen de deelnemerseen sneak preview van het eersteduurzaamheidsverslag. Seniorconsultant Christophe Landuytging dieper in op een aantal uit-dagingen en vraagstukken waareen KMO bij het begin van eenduurzaamheidstraject mee gecon-fronteerd wordt.Na afloop van een De Bono-sessie- vandaar de hoedjes - gingen

de deelnemers en de begeleidersgraag met de gastheer op de foto.Sinds augustus 2010 onderschrijftVan Os-Sonnevelt de Global Com-pact van de Verenigde Naties. Ditengagement verbindt de onder-neming ertoe actief 10 algemeneprincipes inzake mensenrech-ten, arbeidsomstandigheden enmilieubeleid actief te ondersteu-nen en jaarlijks te rapporterenover de vooruitgang die in dediverse deelgebieden geboektwerd. Het duurzaamheidsrapportis een uitgewerkte versie van hetvooruitgangsrapport dat aan deUN Global Compact voorgelegdwerd. In de publicatie lichten wetoe waarom we de dingen doenzoals we ze doen. Allerlei zakenworden in het perspectief vanonze duurzaamheidsambitiesgeplaatst. Daardoor krijgt delezer een scherper beeld van onzebelangrijkste strategische opties en

hoe die zich in de praktijk van elkedag vertalen.

In negen hoofdstukken behan-delt de brochure uiteenlopendeonderwerpen als arbeidsrelaties enmensenrechten, transparantie enanticorruptie, bescherming van deconsument, het kansenbeleid vande onderneming en het verlagenvan de ecologische voetafdruk.De publicatie werd geïllustreerdmet foto’s van Bart Vercammen;hij legde alle werknemers op degevoelige plaats vast in het gezel-schap van een meubelstuk dat(bijna) dezelfde naam draagt.Het duurzaamheidsrapport kangedownload worden viawww.vanos.eu.

Tekst en foto’s: via Sigrid Sypré

Duurzaam rendeert

Duurzaam beleggen is meer danooit “in”. Het is eigentijds, sexy,een bewuste vorm van omgaanmet uw geld én daarenbovenook rendabel in financiële enmaatschappelijke termen. Hetoverdenken en ageren waard.Opdonderdagmorgen 10 mei 2012organiseerde Voka - Kamer vanKoophandel Leuven samen metTriodos Bank een gratis infoses-sie “Ethisch beleggen”, een 30-talondernemers namen hieraan deel.De Faculty Club en Oxfam We-reldwinkels boden in het kader

Ondernemers 6juni

35

Voor meer informatie, contacteer Sigrid Sypré via sigrid.sypre@voka.beof via 016 22 26 89.

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Quadrant Bel IV

Groeien

van de actie Fairtrade@work eenuitgebreid ontbijt, uiteraard met(h)eerlijke producten, aan.

triodos Bank als duurzamebank op de Belgische marktTriodos Bank is een relatief kleineNederlandse bank die verschei-dene financiële producten meteen duurzame inslag op de marktheeft gebracht. Triodos biedt eenaantal vrij reguliere aandelen-,

obligatie- en gemengde fondsenaan, waarvan de portefeuillegedeeltelijk wordt beheerd doorDelta Lloyd Asset Management.Daarnaast heeft de bank zelfenkele minder conventionelebeleggingsfondsen ontwikkeld.Voorbeelden daarvan zijn eenfonds dat belegt in groenprojectenen een dat zich richt op microfi-nancieringen. Over het algemeengeldt dat hoe specialistischer een

fonds is, hoe hoger de kostenervan oplopen. Triodos heeft eengrote naamsbekendheid en decommunicatie van de instellingverloopt naar behoren. Naast debehoorlijk uitgebreide informatiein jaarverslagen en op websitesheeft Triodos een actieve klan-tengroep die de aandeelhouders-vergaderingen trouw bezoek.

van van links naar rechtsNadia Wera - Triodos BankTine Verhelst - Faculty ClubLeo Ghysels - Oxfam WereldwinkelsIsolde Corne - Puilaetco Dewaay

Ondernemers 6 juni

36 Arbeidsmarkt

Lerend netwerk Hrm bekijkt actueletopics uit het arbeidsrecht

Voorzitter Walter Engels, hr-manager van Groep Aveve, mocht op 17 april

een 30-tal personeelsverantwoordelijken van het Lerend Netwerk HRM

verwelkomen in de Faculty Club te Leuven. Zij werden getrakteerd op een

smakelijk ontbijt met straffe koffie. Het was dan ook een ontbijtsessie met

straffe inhoud. Advocatenkantoor Curia stelde namelijk met de voltallige

equipe van advocaat-specialisten arbeidsrecht de meest actuele topics uit

het arbeidsrecht voor.

De spits werd afgebeten met denieuwe opzegtermijnen, enkeletijd geleden ingevoerd door deIPA –wet. De nieuwe regelingvoor contracten die starten na01/01/2012, lijkt voor bediendenmet modale lonen sterk gelijk telopen met de vroegere formuleClaeys. Indien bedienden echterhoge anciënniteit hebben, wordtde opzegtermijn iets langer. Ditkomt door de sterke invloed vande parameter anciënniteit in denieuwe regeling. De opzegtermij-nen gaan dan ook omlaag voor debedienden met hoge lonen maarmet lage anciënniteit. Op til is datu bij het ontslag van een hoogstebediende 3% op het ontslagbedragzal moet doorstorten ter financie-ring van de tijdelijke werkloosheidvoor bedienden.

Het recente “Facebook-vonnis”en in het algemeen het toege-nomen gebruik van sociale mediais een nieuwe aanleiding om deprincipes omtrent de privacyvan de werknemer tegenover denoodzaak tot controle door dewerkgever nog eens te belichten.Een gouden tip: denk na over demanier waarop het gebruik vansociale media de belangen vanuw bedrijf zou kunnen schadenen communiceer heel duidelijkmet uw medewerkers over uwverwachtingen en vereisten in dat

verband. “Door in uw policy overhet gebruik van e-mail en internetook aandacht te besteden aan deregels en voorschriften rond hetgebruik van de sociale media,schept u een duidelijk kader vooreen controle hierop en voor eeneventueel disciplinair optreden,”aldus Jurgen Goyvaerts van Curia.

De overheid heeft op zijn agendaallerlei maatregelen ter bestrijdingvan de loonkloof tussen mannen envrouwen gezet. De deelnemers

werden alvast voorbereid op deverplichtingen, o.a. om loonge-gevens in de sociale balans op tegaan delen volgens geslacht, enintern een bemiddelaar aan te stel-len die ontvankelijk is voor klach-ten over de ongelijke behandelingvan mannen en vrouwen. Dezepersoon zou evenwel géén extraontslagbescherming genieten.Daarnaast wordt erover gesprokenom ondernemingen met meer dan50 werknemers te verplichten omtweejaarlijks een analyseverslag

Het team arbeidsrecht van het Leuvense advocatenkantoor Curia

Mankracht nodig?>> Blankedale denktmee!

Uw werk in goede handen• Co-Packing• Houtbewerking• Manueel werk• Montage• Groendienst• Boekbinderij• De Strijkwinkel• Food (naar NIEUWBOUW)

Meer weten?Bel 016 80 46 46en vraag naar Peter Swings

Meerweten?

Bel016 80 46 46en vraag naarPeter Swings

Koeling nodig?>> Blankedale FOOD

Van -22°C tot +18°C• Verpakken en bewerken• Afvullen van vloeistoffen• Handling levensmiddelen• BRC en BIO gecertificieerd• Gekoelde en/of diepvriesopslag• Gekoelde productieruimtes

www.blankedale.bev.z.w. Blankedale | Pastorijstraat 118 | 3300 TIENENT +32 (0)16 80 46 46 | F +32 (0)16 80 46 47 | info@blankedale.be

FLEXIBEL INZETBAAR, KWALITATIEVE AFWERKING, BUDGETVRIENDELIJK

Onze 680 gemotiveerde werknemers voeren deze werken uit binnen onze muren of bij u ter plaatse.

Blankedale beschikt over een productieopp. van 3000 m2 en opslagruimte van 2500 m2 voor voeding.

Blankedale

Blankedale

M.C.S.C. Ontwikkelde een ERPhelemaal op maat van de KMO

Brusselsesteenweg 386 3020 HERENTinfo@mcsc.be Fax 016 48 05 94Brusselsesteenweg 386 3020 HERENTinfo@mcsc.be Fax 016 48 05 94

ITQUALITY& SERVICE

CRM (Customer Relation Management)

Aankoop en verkoop met offerte/order/levering/factuur + Voorraadbeheer

Job management voor het registreren van alle activiteiten

Marketing met gepersonaliseerde mailings

M ic ro ComputerServ ice Center

bvba

Wij bieden u de totaaloplossingvoor al uw ICT vragen !

Netwerken - Internet - Bevei l ig ing - Monitor ing - On Line back-up - Server HostingServers - DesktopPc’s - Draagbare Pc’s - Tablet PC’s - Pda’sPr inters - Scanners - Mult i funct ionele toestel lenStandaard Software en MaatsoftwareInstal lat ie/configurat ie/ dienst-na-verkoop met eigen technische dienstOnderhoudscontracten - Servicecontracten 24/24 - 7/7Opleid ing/Support /Helpdesk

VERKOOP HARD- & SOFTWAREOPLEIDING & ADVIESSUPPORT & HERSTELLINGENSOFTWARE AS A SERVICE

M.C.S.C. Ontwikkelde een ERPhelemaal op maat van de KMO

WWW.MCSC.BEW

WW.MCSC.BE

e-Shop

016 49 99 10016 49 99 10

ISO 9001

www.mcsc.bewww.mcsc.be

ISO 9001

e-Shop

WWW.MCSC.BE

WWW.MCSC.BE

Ondernemers 6juni

39Arbeidsmarkt

over de bezoldigingsstructuurvan het bedrijf te bespreken op deondernemingsraad.Heet van de naald lichtte Curiain deze sessie op 17 april ookuitgebreid de verhoogde patronalebijdragen van de ‘werkloosheid metbedrijfstoeslag’ toe (het vroegerebrugpensioen), die net in hetstaatsblad verschenen waren op6 april. De verhoogde bijdragenzijn in werking getreden op 1 april2012.

Het vermoeden van voltijdse tewerk-stelling van deeltijdse werknemers iseen belangrijk struikelblok bij soci-ale inspecties. De regels zijn strengen de sancties zijn niet min. Ditvermoeden stelt dat bij het niet na-leven van de regels, de deeltijdsepresaties vermoed worden voltijdsverricht te zijn. Bij variabele wer-kroosters bijvoorbeeld, dient u hetdagelijks werkrooster ten minste5 dagen op voorhand bekend te

maken aan het personeel. Bij hetniet correct kenbaar maken vande deeltijdse werkroosters, wordtbij controle de RSZ geïnd alsof hetom een voltijdse werknemer ging.Gaat u niet in op de rechtzettingenen de eventuele boetes van desociale inspectiediensten, dan han-gen er zelfs zware strafrechtelijkesancties boven uw hoofd.

Registreert u de afwijkingen opwerkroosters niet correct, danwordt er eveneens vermoed datde prestaties verricht zijn zoalsze werden geregistreerd. Contro-leer dus of uw registratiesysteemvan arbeidstijden voldoet aan devereisten en hou alle documentenwaaruit afwijkingen op de vastewerkroosters blijken, zeker 5 jaarbij.Andere topics die aan bod kwa-men:• de verplichte leeftijdspiramide

ingeval van collectief ontslag

• wijziging van de vakantiewetge-ving: de Europese vakantie

• Willekeurig ontslag en de moti-vering van het ontslag

Voor meer info over al deze topicskan u terecht bij het advocaten-kantoor Curia via www.curia.beof bij uw huisadvocaat.

Met deze greep uit de nieuwe enop stapel staande wetgeving en uitde recente rechtspraak, kunnen deHR managers die deelnamen zichnu weer voorbereiden op wat ko-men gaat. Voorzitter Walter Engelsvan Groep Aveve sluit op 26 junihet voorjaarsprogramma van hetLerend Netwerk HRM af met eenzomerse lunchmeeting (BBQ) over‘Inspireren op de werkvloer ’ inhet Berkenhof te Bierbeek.

Tekst: Liesbet DecuyperFoto: via Nadia Aptekers (Curia)

Het Lerend Netwerk HRM is een ervaringsuitwisselingtussen hr-verantwoordelijken van bedrijven en kmo’s van de

regio. Deze managers behandelen actuele thema’s rondpersoneelsbeleid, sociale wetgeving of tewerkstellingsmaatregelen.Het is een persoonlijk netwerk met interessante contacten.

Voor meer informatie contacteer Liesbet Decuyper via liesbet.decuyper@voka.be

U kan ook steeds terecht op ons algemeen telefoonnummer: 016 22 26 89.

PROVINCIEVLAAMS • BRABANT

Ondernemers 6 juni

40 Arbeidsmarkt - Werkgelegenheidsagentschap

Sanerende bedrijven besparen vooral op personeel

Het personeel is de belangrijkstepost waarop de Belgische bedrij-ven besparen om de financiëlesituatie gezond te houden. Datblijkt uit een peiling van het job-magazine Vacature.Van de 2.216 respondenten zegt40 procent dat hun bedrijf de riemal aanhaalt en meldt 20 procentbinnenkort een besparingsronde teverwachten. De voornaamste postwaarop bespaard wordt, is hetpersoneel, zowel door ontslagenals door het niet verlengen van

tijdelijke contracten. Voorts voerende bedrijven een loonstop door ofsnijden ze in de opleidingen vanhet personeel. Vacature vergelijktde antwoorden van deelnemersmet een beslissingsmacht met dievan de ‘niet-beslissers’. De res-pondenten met beslissingsmachtgeven veel meer besparingenaan, zo blijkt. Dat wijst er volgensVacature op dat de Belgischebedrijven meer bespaarden danhun werknemers aanvoelen enweten. De helft van de sanerende

bedrijven drukt de kosten doorop zakenreizen te besparen. Diebedrijven kiezen voor vluchtenin economy-class en voor meertele- of videoconferenties. Aande enquête van Vacature namen2.216 respondenten deel, van wie73 procent Nederlandstaligen en27 procent Franstaligen. Van henheeft 26 procent een beslissingsbe-voegdheid over besparingen.

Bron: De Morgen

Lijst met knelpuntberoepen blijft stabiel

De lijst van knelpuntberoepenbleef het afgelopen jaar stabiel.Technische beroepen blijven nogaltijd structurele knelpunten.De VDAB maakte die lijst vorigemaand bekend.In 2011 verdwenen een aantal be-roepen van de lijst, en een aantalwerd eraan toegevoegd. De lijstvan 2011 bevat 223 knelpuntbe-roepen gegroepeerd in 97 clusters,één beroep en één cluster minderdan vorig jaar. Onder andere

heftruckchauffeur, fruitplukker enfietshersteller zijn uit de knelpun-tenlijst verdwenen. Beroepen uitde expeditie, schilder-decorateur,diamantbewerker en productie-operator textiel werden dan weeraan de knelpuntenlijst toege-voegd. Structurele knelpuntenbleven ook in 2011 ongewijzigd.Het gaat hier om de technischgeschoolden, zowel uit het secun-dair (technici), als uit het hogeronderwijs (ingenieurs).

Ook voor verschillende gespeci-aliseerde bouwberoepen (met-sers, schrijnwerkers, loodgieters,dakdekker...) blijft het moeilijkgeschikte kandidaten te vinden.Ook naar verpleegkundigen, in-formatici, gespecialiseerde bedien-den, particuliere schoonmakers,chauffeurs en horecapersoneel ishet langer dan gemiddeld zoeken.

Bron: De Standaard

Sociale verkiezingen in meer dan 6.500 bedrijven

Tijdens de sociale verkiezingenvan vorige maand konden intheorie bijna 1,6 miljoen werkne-mers in meer dan 6.500 bedrijvendeelnemen. Maar in slechts 5.400bedrijven wordt ook effectief echt

gestemd. In de ondernemingenwaar de verkiezingen wordenstopgezet is de reden meestaldat er geen kandidaten wordengevonden of omdat er minderkandidaten zijn dan de te verde-

len mandaten. In totaal wordener 35.500 mandaten verdeeld voorhet veiligheidscomité en 24.150voor de ondernemingsraad.

Bron: De Tijd

Distance management: leiding geven aan een virtueel team

Het ‘nieuwe werken’ brengt het‘nieuwe leidinggeven’ met zichmee

Wanneer spreek je van eenvirtueel team?Een virtueel team is een groepmensen die aan dezelfde doelstel-

ling werken, maar die elkaar nietregelmatig zien. Traditioneel ken-nen we zo de commerciële buiten-dienst, technici, handelsagenten,mensen die in ploegen werkenenz. Maar in de nabije toekomstzal het werken in virtuele teamssterk toenemen.

Hoezo?Daar zijn verschillende redenenvoor. Ten eerste is het technischallemaal veel gemakkelijkergeworden. Steeds meer medewer-kers hebben een gsm en laptopen kunnen daarmee van thuis ofelders inloggen. Tien jaar geleden

Ondernemers 6juni

41Arbeidsmarkt - Werkgelegenheidsagentschap

was video-conferencing nog eendure investering, maar vandaagbestaan er goedkope en zelfs gratisalternatieven om heel behoorlijkte communiceren en informatie tedelen vanop afstand.Een tweede reden zijn de toene-mende files en de enorme tijd-verkwisting die daarmee gepaardgaat. Steeds meer werknemers zijnhet beu om elke dag urenlang deachterbumper van hun voorliggerte bestuderen. Deze medewerkerszijn zelf vragende partij om vanopafstand te mogen werken.Een derde reden is louter finan-cieel. Een medewerker van thuislaten werken bespaart transport-kosten (brandstof, treinabonne-menten, …) én kantoorkosten. Hetkantoorgebouw op zich heeft nau-welijks toegevoegde waarde maaris wel een grote kost. Thuiswerkenkan zowel voor de werknemerals voor de werkgever een grootvoordeel zijn.

dus je bent voorstander van“het nieuwe werken”?Daar waar het kan: ja! Het is eenlogische en voordelige evolutievoor kenniswerkers.

Waarom doen er dan nietmeer organisaties aanthuiswerken?In één woord? Vertrouwen! Ofbeter gezegd, een gebrek aan ver-trouwen. U kent vast het spreek-woord: “als de kat van huis is,dansen de muizen”. Veel organisa-ties vrezen dat hun thuiswerkersniet productief zullen zijn. Hetaspect ‘controle’ valt grotendeelsweg. Sommige bedrijven werkenmet prikklokken, gps-trackingsys-temen, camera’s en vooral de fysi-sche aanwezigheid van de baas omhun mensen te controleren. Daarzijn natuurlijk goede redenenvoor, maar uiteindelijk controleerje daar enkel de ‘fysische aanwe-zigheid’ mee en niet de inzet of devraag of er nuttig werk op de bestmogelijke manier gedaan wordt.Als vertegenwoordiger eiste mijnbaas dat ik minstens vijf klantenbezocht per dag. Maar of er tijdens

dat bezoek enkel een folder werdafgegeven of er ook de basis vooreen toekomstige verkoop werd ge-legd, werd niet gemeten. Zo is ‘hetaantal uren dat de medewerkerfysisch aanwezig was’ nog steedseen maatstaf in de meeste organi-saties. Dat is in veel gevallen tochtotaal naast de kwestie.

en wat moet er dan welgebeuren?Managers moeten leren om nietlanger de activiteiten van hun me-dewerkers te controleren, maar en-kel hun resultaten. I.p.v. te zeggenwat een medewerker moet doen,moeten ze duidelijk maken welkresultaat ze verwachten. Dat is eentotaal andere benadering dan watwij jaren geleerd hebben.

verschilt leiding gevenop afstand zoveel met hettraditionele leiding geven?Er is een hele generatie leidingge-venden die heeft geleerd dat haarof zijn rol is: 1) doelen stellen, 2)mensen en middelen organiseren,3) progressie controleren en 4)bijsturen waar nodig. In distancemanagement valt dat controlerenweg, en daarmee valt het heletraditionele managementmodel

als een kaarthuisje in elkaar. Hetwerken met virtuele teams heefteen structurele impact op heelhet personeelsmanagement. Vande competenties die we zoekenbij aanwerving, over de manierwaarop doelstellingen wordengeformuleerd, de manier waaropmensen met elkaar communicerentot de manier waarop medewer-kers geëvalueerd worden. Dit isgeen evolutie, maar een revolutiein de manier van leidinggeven.

Wat verandert er danconcreet voor de managerdie leiding geeft aan eenvirtueel team?Voor leidinggevenden wordenandere competenties doorslag-

Wim Stuyck, zaakvoerder International Training House

Wim Stuyck is trainer enzaakvoerder van InternationalTraining House, een virtueelteam van trainers uit 5 landen. Daarvoor gaf hij 15 jaar leidingaan vertegenwoordigers, distri-buteurs en handelspartners inbinnen- en buitenland.Hij is ook auteur van een boekover zelfdiscipline en hoe jedie kan verbeteren “Niet lullenmaar poetsen” (uitg. Thema).

BRABANTHAL LEUVENWWW.JAARBEURS-LEUVEN.BE

• 13.500 m2 aan ideeën• Maak kennis met de nieuwigheden op de markt• Profiteer van aantrekkelijke prijzen• Gratis kinderopvang• Win voor 7.000 euro aan waardebons• Ontvang een gratis kraslot aan de ingang

(behalve op zondag)• “Dag van de dames” op dinsdag 28 augustus met

gratis toegang, twee krasloten per persoon en veleandere attenties

• “Dag van de 55-plussers” op donderdag30 augustus met gratis toegang, twee krasloten perpersoon en vele andere attenties

• Kom met de bus of fiets naar de beurs en maak kansom een stadsfiets “Granville” te winnen

• De Stad Leuven presenteert een nieuw fietsbeleid.

WEEKDAGENVAN 14U TOT 20U

WEEKENDSVAN 11U TOT 19U

66STEJAARBEURS LEUVENzaterdag 25 AUGUSTUS - maandag 3 SEPTEMBER

GR

ATI

STO

EGA

NG

SKA

ART

geld

igvo

or 1

per

soon

- w

aard

e€

4Br

aban

thal

Leuv

en -

ww

w.ja

arbe

urs-

leuv

en.b

e

Ondernemers 6juni

43Arbeidsmarkt - Werkgelegenheidsagentschap

gevend: focus op engagement vande medewerkers, zodat ze zichzelfcontroleren. Opdrachten geven,coachen en evalueren in functievan resultaten, vertrouwen gevenen de controle op activiteitenloslaten (dus niet om vijf na negeneven bellen om te kijken of hij/zij al antwoordt). Team buildingen coaching op afstand vergt eenheel andere aanpak. Er moetenafspraken gemaakt worden rondhoe, wanneer en waarover com-municeren.

en wat verandert er voor demedewerkers?Voor de medewerkers wordenandere competenties doorslag-gevend. Zij moeten zelfstandigkunnen werken en focus kunnenleggen op de te behalen resultaten.Een andere belangrijke competen-tie voor de afstandswerker is zelf-discipline. Een huis biedt zoveelpotentiële afleiders (familieleden,TV, huishoudelijke taken, internet,games, een koffie op het terras, …)dat zelfdisicipline een must is voor

elke thuiswerker. Nochtans zijn ermomenteel weinig organisaties diemet deze competentie rekeninghouden in aanwerving of perso-neelsontwikkeling.

Werk aan de winkel dus!

tekst en foto’s: Wim stuyck

Eén op vier loontrekkende Belgen werkt deeltijds

Ruim één op de vier loontrek-kende Belgen werkt deeltijds,dubbel zoveel als 25 jaar geleden.Arbeidsmarktspecialist Jan Denysziet die trend nog even doorgaan,maar ziet ook limieten.Deeltijds werken wordt steeds po-pulairder. Dat blijkt uit de jongstecijfers van de FOD Economie. Diegeven aan dat afgelopen jaar 26,6procent van de werkende bevol-king in ons land deeltijds aan deslag was. Tien jaar geleden wasdat 19,5 procent, vijfentwintig jaargeleden 12,5 procent.Ons land zit daarmee boven hetgemiddelde van de eurozone,waar een op de vijf werkendendeeltijds actief is, maar ver achterNederland, met net geen 50 pro-cent deeltijds werkenden.Vooral vrouwen werken deeltijds,maar het aantal mannen dat nietmeer voltijds werkt, neemt veelsneller toe. Bijna een op de tweewerkende vrouwen (45,3 procent)was vorig jaar deeltijds aan deslag. Bij de mannen is dat maar 9,9procent. Maar tien jaar geledenwerkte maar 5procent van demannen deeltijds. Tegenover dieverdubbeling bij de mannen staateen stijging met ‘maar ’ een zesdebij de vrouwen.

vrouwenzaakDe forse toename bij de mannenheeft volgens arbeidsmarktspe-cialist Jan Denys van Randstad

te maken met de maatregelenwaarmee de overheid deeltijdswerken boven de 50 jaar stimu-leert. Dertig jaar geleden werktemaar 1,2 procent van de werkendemannen deeltijds, terwijl dat bijde vrouwen 16,3 procent of één opde zes was. Maar toen was bijna 70procent van de mannen en maar35 procent van de vrouwen actiefop de arbeidsmarkt. Nu schom-melt de werkgelegenheidsgraadvan de mannen nog steeds rondhetzelfde percentage, maar looptde activiteitsgraad van de vrou-wen op tot bijna 60 procent.Deeltijds werken was bij het beginvan de jaren tachtig dus veel min-der een punt. De meerderheid vande vrouwen bleef alleszins thuis,meestal om voor de kinderen tezorgen. Nu zoveel meer vrouwenaan de slag zijn, is de vraag naardeeltijds werk ook sterk toege-nomen. Want de zorg voor dekinderen is blijkbaar nog steedseen vrouwenzaak.Dat blijkt uit de verhouding tussenhet aantal kinderen in een gezinen de mate waarin mannen envrouwen tussen 25 en 49 jaar deel-tijds gaan werken. In gezinnenzonder kinderen werkt 5,8procentvan de mannen deeltijds. Bij devrouwen is dat 29 procent. Meteen kind ten laste loopt het aantaldeeltijds werkende vrouwen met-een op tot meer dan 41 procent.Als er drie kinderen of meer zijn,

wordt dat 55 procent. Bij de man-nen is er nauwelijks een verbandtussen het aantal kinderen endeeltijds werken.

Integendeel zelfs, zegt Jan Denys.“Die evolutie moet je zien in eengezinsverband. Als vrouwenminder gaan werken om voor dekinderen te zorgen, gaan man-nen vaak meer werken om hetinkomensverlies te compenseren.Maar dat blijkt niet zo meteenuit de statistieken. Ze doen meeroveruren en houden er zelfs eentweede baantje op na.”Tegelijk groeit volgens hem het be-sef dat vrouwen zich daardoor ergkwetsbaar opstellen. Relaties zijnallang niet meer voor de eeuwig-heid en wie deeltijds gaat werken,betaalt vaak het gelag als het gezinuiteenvalt. ‘Wie deeltijds werkt,bouwt maar een gedeeltelijk pen-sioen op en mist ook kansen oppromotie.’

“Bovendien”, zegt Denys, “ishet vandaag vrij makkelijk omdeeltijds te werken, maar veelmoeilijker om de stap terug tezetten.” Dat komt door het ritmedat iemand die deeltijds werkt,zich eigen maakt. “Daar weer vanafstappen als de kinderen nog veelaandacht vergen, is niet makke-lijk.”

Bron: De Standaard

RIJBEWIJS B !

������� ������ ������������������ ��

�� � �� �

������� ��� ���������

���������� �� ������������� ��������� ���� ���� �����

������� ����������

�� � �� � �� � �� �

�������

������ ��� ������������� �����

�����������

������ ��� �����������

���������� ��� �����

������

���

���� ��� ��� ��� �� ���� ���� ���������� �����

���������� �� ‐ ���� ������� ��� ������� ‐ ������������ ‐ ���� �� �� �� ‐ ��� �� �� �� ‐ �����������

���������� �� ‐ ���� ������� ��� ������� ‐ ������������ ‐ ���� �� �� �� ‐ ��� �� �� �� ‐ �����������

RIJBEWIJS B !

������� ������ ������������������ ��

�� � �� �

������� ��� ���������

���������� �� ������������� ��������� ���� ���� �����

������� ����������

�� � �� � �� � �� �

�������

������ ��� ������������� �����

�����������

������ ��� �����������

���������� ��� �����

������

���

���� ��� ��� ��� �� ���� ���� ���������� �����

���������� �� ‐ ���� ������� ��� ������� ‐ ������������ ‐ ���� �� �� �� ‐ ��� �� �� �� ‐ �����������

���������� �� ‐ ���� ������� ��� ������� ‐ ������������ ‐ ���� �� �� �� ‐ ��� �� �� �� ‐ �����������

RIJBEWIJS B !

������� ������ ������������������ ��

�� � �� �

������� ��� ���������

���������� �� ������������� ��������� ���� ���� �����

������� ����������

�� � �� � �� � �� �

�������

������ ��� ������������� �����

�����������

������ ��� �����������

���������� ��� �����

������

���

���� ��� ��� ��� �� ���� ���� ���������� �����

���������� �� ‐ ���� ������� ��� ������� ‐ ������������ ‐ ���� �� �� �� ‐ ��� �� �� �� ‐ �����������

Ondernemers 6juni

45Arbeidsmarkt - Werkgelegenheidsagentschap

Ziekteverzuim Belgen steeg vorig jaar met 30 procent

In 2011 bedroeg het aantal ziekte-dagen van de Belg volgens Secu-rex 14 dagen. Dat is een stijgingvan 30 procent in vergelijking met2010. De stijging van het aantalziektedagen is een gevolg vande spectaculaire stijging van hetlangdurig ziekteverzuim (langerdan een maand). Dat is sinds 2008met maar liefst 47 procent geste-gen. Vandaag staan het korte enlangdurige ziekteverzuim bijna ophetzelfde niveau. Ziekteperiodesvan langer dan een maand kostenveel aan de gemeenschap omdat

ze bijna uitsluitend door de socialezekerheid worden gedragen.Het langdurige ziekteverzuimneem toe door de vergrijzing,omdat men met het ouder wordenook minder weerbaar wordt enziektes vaak ook ernstiger zijn,waardoor men langer moet thuis-blijven om te herstellen. Ook deeconomische toestand speelt eenrol. Heel wat mensen lijden aaneen burn-out of aan stress.Veel terugkerend kort ziektever-zuim is dan eerder de uitdrukkingvan een gebrek aan motivatie

en betrokkenheid. Het is net datziekteverzuim dat een zware kos-tenfactor is voor een bedrijf, zowelfinancieel als op het vlak van hetaantal personeelsleden.Los van wat er allemaal wettelijkkan en moet geregeld worden,moeten werkgevers vooral werkenaan de motivatie en de betrokken-heid van hun werknemers. Dat isnog altijd de beste manier om kortziekteverzuim uit de wereld tehelpen.

Bron: De Tijd

Jongeren willen morgen meer kunnen dan vandaag

Vraag jongeren om te kiezen tus-sen een vette cheque of comforta-bele werkuren en de kans is grootdat u de cheque mag houden.Dat blijkt uit een bevraging vanJongerenpact 2020, dat jongerenvoor de keuze stelde: meer vrijetijd of een hoger loon. Globaalgezien neigen jongeren naarmeer tijd voor zichzelf, ook alsze daarvoor moeten inleveren. Isde jeugd van tegenwoordig danwerkelijk verwend en lui? Niet zo,volgens verschillende werkgevers.Jongeren werken vandaag van 9tot 5 en geen minuut langer. Maarze zijn wel bereid om in die tijdkeihard te werken. En na hun urenzijn ze ook niet te beroerd om bijte verdienen als zelfstandige in

bijberoep. Daarbuiten moet er welvoldoende ruimte zijn voor eenleven buiten het werk. De jeugd isduidelijk: ze werken om te kunnenleven en niet omgekeerd.

motivatie?Wat drijft de jonge medewerkersvan uw onderneming? Bijleren,zo blijkt. In de ideeënbox van hetJongerenpact vragen jongerenalvast uitdrukkelijk de vrijheid omte groeien in hun job. Carrière-uit-bouw blijkt daarbij een synoniemvoor persoonlijke ontwikkeling.Als dertigers of veertigers sol-liciteren dan leggen ze uit wat zekunnen bijdragen aan het bedrijf.Twintigers vertellen dat ze komenom te leren. Bijleren, vaardighe-

den ontwikkelen, volgende jaarmeer kunnen dan vandaag. Datzijn de drijfveren van de jeugdvan tegenwoordig.

niet alleen de jeugdHet generatieverschil wordt sterkoverschat volgens arbeidsmarkt-specialist Jan Denys. Aandachthebben voor de zogenaamde‘work-life balance’ is in de hele sa-menleving belangrijker gewordenen is niet typisch voor jongeren.“Er werken nu ook al veel meermensen deeltijds. Maar als weonze levensstandaard willen be-houden, dan moet er hard gewerktworden”, aldus Denys.

Bron: De Tijd

Hoge loonkosten nekken competitiviteit van België

Nergens in Europa is arbeidduurder dan in België. Dat blijktuit een nieuw rapport van Euro-stat, de statistische dienst van deEuropese Unie. Eurostat legt zonog maar eens de vinger op deBelgische wonde: de ondraaglijkhoge loonkosten van Belgische be-drijven. Een uur arbeid kostte deBelgische werkgever in 2011 39,3euro. Dat is 30 procent meer dan

Duitsland (30,1 euro), 26 procentmeer dan Nederland (31,1 euro)en 15 procent meer dan Frank-rijk (34,2 euro). Arbeid in Belgiëis zelfs duurder dan in Zweden(39,1 euro) en Denemarken (38,6euro). De landen met de laagsteloonkosten per uur zijn Bulgarije(3,5 euro), Roemenië (4,2 euro) enLitouwen (5,5 euro). Gemiddeldkost een uur arbeid in de 27 Eu-

ropese lidstaten 23,1 euro. Het rap-port is een bevestiging van eerderestudies die de hoge loonkosten inBelgië aanklagen.

de Belg is de meestproductieve werknemer vaneuropa. Het rendement vandat loon is echter bij delaagste in europa.Dat blijkt uit de studie ‘Key Trends

Ondernemers 6 juni

46 Arbeidsmarkt - Werkgelegenheidsagentschap

in Human Capital’, een onderzoeknaar het investeringsrendementop menselijk kapitaal. Daarinanalyseerde PwC over een periodevan 6 jaar (2005 – 2010) de finan-ciële cijfers en sociale balansenvan 620 Belgische bedrijven envergeleek die met een Europesesteekproef van meer dan 10.000bedrijven. Financiële instellingen,interim-kantoren en organisatiesuit de non-profit sector werdenniet in de analyse opgenomen om-dat hun resultaten onvoldoendevergelijkbaar zijn met de rest vande markt. De vergelijking toontverder aan dat België tot de top10 behoort qua winst per voltijdseequivalent (VTE), maar dat diegoede rangschikkingen volledigteniet worden gedaan zodra detorenhoge (loon)lasten in ons landmee in de vergelijking wordenopgenomen. Die hoge kostenstruc-

tuur is bovendien een enorm pro-bleem voor een dienstverlenendeeconomie als de onze. Op hetvlak van opleiding doet België hetiets minder goed dan de rest vanEuropa. Investeren in menselijkkapitaal is nochtans cruciaal voorde economische groei.In de studie werd ook gekekennaar het personeelsverloop. De cij-fers tonen daar meteen de impactvan de crisis. Opvallend daarbij isdat Belgische werknemers tussen2007 en 2009 beduidend minderontslag namen dan hun Europesecollega’s. In 2007 bedroeg de ratioin België nog 10,8% maar tweejaar later was die al gezakt naar7,3%, een daling van 29%. Dit integenstelling tot de Europese cij-fers die voor diezelfde periode eenstijging tonen van 2,3%. Belgischewerknemers blijken in tijden vancrisis dus eerder te kiezen voor

zekerheid en te wachten op econo-misch herstel vooraleer van job tewisselen. Vanuit werkgeversper-spectief is er tussen 2008 en 2009een stijging van 21% merkbaar inhet aantal ontslagen (van 2,3 naar2,8%). In 2010 valt het aantal ont-slagen echter terug op het niveauvan voor 2008 (2,2%).Op het vlak van opleiding is desituatie in België vergelijkbaarmet de rest van Europa. Ons landscoort lager dan de Europesemediaan wat het aantal uren oplei-ding per VTE betreft (12,1 tegen-over 17,4). Tussen 2008 en 2009 iser wel in gans Europa een dalingmerkbaar van het aantal urenopleiding per VTE. Dat betekentdat er in tijden van crisis al snelwordt beknibbeld op vorming enopleiding.

Bron: De Morgen en persbericht PWC

Nieuw loopbaanmodel zaak van werkgevers én werknemers

Uit cijfers van SD Worx blijktdat het langdurig ziekteverzuimernstig toeneemt. Als oorzakenworden onder andere stress,motivatieproblemen, leeftijd enarbeidsomstandigheden aange-haald. Voka pleit voor een nieuwloopbaanmodel.“In feite bewijst dit dat maatrege-len om de loopbaan ‘leefbaar ’ tehouden – zoals de vele vormenvan tijdskrediet of brugpensione-ring – hun doel voorbijschieten”,zegt Eric Vermeylen, directeurvan het Voka-kenniscentrum. “Deéchte remedie moet dan ook ge-zocht worden in een nieuw loop-baanmodel waarin werkgevers énwerknemers hun verantwoorde-lijkheid opnemen, en een aanpakop maat kunnen uitwerken.”“De wereld wordt steeds competi-tiever en veeleisender. Willen weeen welvarende regio blijven, danmoeten onze Vlaamse onderne-mingen zorgen dat hun producti-viteit de concurrentie met bijvoor-beeld het Oosten aan kan”, verteltVermeylen. “Maar daarvoor moe-

ten zij kunnen rekenen op hunwerknemers. Met de huidige visieop loopbanen kunnen bedrijvenniet inspelen op die realiteit omdatze gebaseerd is op loongelijkheiden collectieve zekerheden. In eenveranderende wereld hebben wevooral nood aan een loopbaan-model dat differentieert en zoinspeelt op die veranderingen.”Voka heeft hiervoor een rugzak-model uitgewerkt op basis vanautonomie, innovatie en verant-woordelijkheid. Vermeylen: “Ditmodel geeft elke werknemer eenrugzak met een basispakket aanrechten. Dit pakket wordt door-heen de loopbaan aangevuld engepersonaliseerd op basis van eengezonde dosis solidariteit, eigenspaarinspanningen, en wederzijd-se afspraken in het sociaal overleg.De werknemer is zelf verantwoor-delijk voor de inzet van de mid-delen uit de rugzak om tijdens zijnof haar loopbaan te zorgen vooreen evenwicht tussen leven, werk,zorg en opleiding.”Daarnaast betekent de keuze voor

het rugzakmodel ook dat werk-gevers meer moeten inzetten opcompetentiemanagement. “Om inte spelen op veranderingen moeteen werkgever er voor zorgendat er binnen de ondernemingsteeds de juiste competentiesaanwezig zijn. Dit betekent nietalleen zorgen dat de juiste menseninstromen, maar ook dat mensenin de organisatie de mogelijkhe-den krijgen om hun competentieste ontwikkelen en om op basis vandeze competenties door te stro-men naar andere functies.”Het nieuwe loopbaanmodelvraagt dan ook een toekomstge-richte mindset van werkgevers enwerknemers. “Maar dat is abso-luut nodig als we ervoor willenzorgen dat Vlaanderen ook in detoekomst een welvarende regioblijft waarin ondernemingen aanzoveel mogelijk mensen werkkunnen verschaffen, en waarinwerk ‘werkbaar ’ blijft”, besluit EricVermeylen.

Bron: persbericht Voka

Specialist in financieel, fiscaal en juridisch adviesBDO staat voor deskundig advies van een hoog niveau. Beschikbaarheid, nabijheid, integriteiten een pragmatische aanpak maken van BDO uw juiste partner. Wij luisteren naar u enzorgen voor oplossingen op maat van uw organisatie, en dit altijd voor een “fair price”.

In België staan 450 Partners en medewerkers voor u klaar. Wij werken vanuit 9 vestigingenin uw omgeving : Antwerpen, Brussel, Gent, Hasselt, Lasne, Liège, Namur, Roeselare en Wavre.

BDO maakt deel uit van een sterk internationaal netwerk dat met een ploegvan 46.000 Partners en medewerkers actief is in meer dan 110 landen.

Meer informatie over onze dienstverlening?Surf dan naar onze website: www.bdo.beof neem contact op met het BDO-kantoor in uw buurt via info@bdo.be

GLOBAL NETWORKFOR LOCAL BUSINESS

Ondernemers 6juni

49Arbeidsmarkt - Werkgelegenheidsagentschap

Niet-naleving van formaliteiten bij deeltijdse arbeid nog strenger gesanctioneerd

Als u de uurroosters van uw deel-tijdse werknemers niet openbaarmaakt, dan worden ze vermoedvoltijds tewerkgesteld te zijn,meldt Securex. Omdat zowel hetHof van Cassatie als het Grond-wettelijk Hof geoordeeld heeft dathet om een weerlegbaar vermoe-den ging, werd de wettekst nu indie zin aangepast.En meteen werd van de gele-genheid gebruik gemaakt omdit weerlegbaar vermoeden vanvoltijdse tewerkstelling ook in tevoeren wanneer u de afwijkingenop het normale deeltijdse uurroos-ter niet optekent.

openbaarmaking van dedeeltijdse uurroostersOm zwartwerk tegen te gaan,moeten de werkgevers die werk-nemers deeltijds te werk stelleneen aantal formaliteiten naleven.Deze openbaarheidsvereisten voorde tewerkstelling van deeltijdsewerknemers zijn de volgende:• vermelding van alle uurroosters

in het arbeidsreglement;• bewaring van een kopie van

het arbeidscontract of van eenuittreksel ervan dat het uur-rooster bevat op de plaats waarhet arbeidsreglement bewaardwordt;

• aanplakking van de variabeleuurroosters 5 werkdagen opvoorhand;

• vermelding in het arbeidsre-glement van de vaste volgordewaarin de uurroosters elkaar

opvolgen wanneer het arbeids-regime volgens een cyclus vanmeer dan een week georgani-seerd wordt.

Als u de bovenstaande formalitei-ten niet respecteert, dan zullen dewerknemers vermoed worden hunarbeidsprestaties verricht te heb-ben volgens een voltijdse arbeids-overeenkomst.Dat heeft tot gevolg dat de RSZsocialezekerheidsbijdragen op eenvoltijds loon kan eisen.Maar u kan als werkgever hetvermoeden van voltijds werkweerleggen als u bewijst dat uwwerknemers deeltijds tewerkge-steld zijn.

Bijhouden van eenafwijkingenregisterIndien de werkgever van hetnormale geafficheerde uurroosterwil afwijken, moet hij een bijko-mende formaliteit verrichten. Alleafwijkingen op het vast of variabeldeeltijdse uurrooster (vermeerde-ring of vermindering van de pres-taties, vroeger of later aanvattenvan het werk, …) moeten immersin een controledocument vermeldworden, ook wel het afwijkingen-register genoemd. Gebeurt dit niet,dan werd de deeltijdse werknemertot nu toe vermoed zijn prestatiesovereenkomstig het geafficheerdeuurrooster verricht te hebben.In de praktijk bleek dit vermoedeneen nieuwe vorm van fraude in dehand te werken. De memorie vantoelichting van de wet verdui-

delijkt dat bepaalde werkgeversimmers fictieve deeltijdse uur-roosters afficheren, maar hunwerknemers toch systematischmeer uren of zelfs voltijds latenwerken zonder dit in het afwijkin-genregister te noteren. Bij controlekon de inspectie in zo’n geval nietveel doen: de werknemer werdimmers vermoed het aantal geaf-ficheerde uren gewerkt te hebbenen het was voor de inspectie quasionmogelijk aan te tonen om dedaadwerkelijke prestaties aan tetonen.Om hieraan te verhelpen, stelt dewet nu dat indien de werkgeverde afwijkingen op het normalegeafficheerde uurrooster niet inhet controledocument optekent,hetzelfde vermoeden van toepas-sing zal zijn als wanneer hij deopenbaarmakingsformaliteitenniet naleeft. De werknemers wor-den voortaan dus vermoed hunarbeidsprestaties verricht te heb-ben volgens een voltijdse arbeids-overeenkomst.Ook hier kan u als werkgeverdit vermoeden van voltijds werkweerleggen als u bewijst dat uwwerknemers werkelijk deeltijdstewerkgesteld waren.

inwerkingtredingDeze nieuwigheden zijn op 16april 2012 in werking getreden.

Bron: Securex

Het Werkgelegenheidsagentschap Vlaams-Brabantwil in de turbulente economische tijden van vandaag een gids zijn voor debedrijven in hun personeelsbeheer. Om de bestaande tewerkstellingsbevor-

derende maatregelen en doorgevoerde wijzigingen dichter bij de bedrijven te brengen,wordt voor u een permanent informatie-, begeleidings-, en promotieloket inzake tewerkstel-

lingsmaatregelen georganiseerd waarbij ook individuele begeleiding wordt aangeboden.

Voor meer informatie, surf naar www.wga.be of contacteer Liesbet Decuypervia liesbet.decuyper@voka.be of via 016 22 26 89.

Ondernemers 6 juni

50 Arbeidsmarkt

Omgaan met kansarme werknemers

10 tips van JobkanaalConcrete tips voor een mensge-richt personeelsbeleid werden,samen met een aantal treffendegetuigenissen van werkgevers ge-bundeld in de Jobkanaal-brochure‘Als werk en privé niet te scheidenzijn: duurzaam omgaan met kans-armoede en welzijnsproblemenbij uw medewerkers’. Hier alvastenkele tips uit de brochure:

1. Let op dat uw vacature geengeschikte kandidaten uitsluit.Dat kan gebeuren door over-bodige, niet relevante com-petenties te vragen of dooronaangepast taalgebruik in devacaturetekst.

2. Wees aandachtig voor deverborgen kost van uw selec-tieprocedure. Verplaatsingen,telefoontjes, pasfoto’s… al-lemaal kosten die oplopen alsiemand solliciteert.

3. Probeer bij een sollicitatiege-sprek te ontdekken wat depersoon voor u écht wil en

kan. Stel hem of haar op hetgamk, zo zal u tot een oprech-ter gesprek komen.

4. Hebt u twijfels over de moti-vatie of het arbeidsverledenvan de kandidaat. Spreek dietwijfels dan ook openlijk uit,op een respectvolle manier. Zogeeft u de sollicitant een extrakans zich te bewijzen.

5. Een aanwerving loopt vakermis omwille van randvoor-waarden als mobiliteit encombinatie werk-privé danomwille van technische com-petenties. Overweeg wat u alswerkgever kunt doen om uwmedewerkers in optimale om-standigheden te laten werken.

6. Heeft u een kandidaat nietweerhouden? Licht dan eerlijken duidelijk toe waarom, dezefeedback kan de werkzoe-kende gebruiken bij volgendesollicitaties.

7. De eerste maand is cruci-aal. Anticipeer op eventuelestruikelblokken en zorg voor

een degelijk onthaalbeleid,bijvoorbeeld via een aan-spreekpunt in de vorm vaneen peter/meter.

8. Probeer werk en privé ge-scheiden te houden waar mo-gelijk. Indien de tewerkstel-ling in gevaar komt, bespreekdan met de werknemer wat ukunt doen, zonder verder tegaan dan jullie beiden willen.

9. Voelen de andere collega’szich benadeeld omdat een be-paalde medewerker schijnbaargunstmaatregelen krijgt, geefdan aan dat dezelfde regelsgelden voor iedereen. U moetbeslist geen persoonlijke infor-matie vrijgeven aan collega’sdie geen betrokken partij zijn.

10. Schakel indien nodig eenexterne begeleider in. UwJobkanaal-consulent kan udoorverwijzen naar een ge-schikte organisatie.

Bron: z.o.magazine

Jobkanaal is een initiatief om werkgevers te sensibiliseren voor diversiteit. Met de steun van de Vlaamse Overheid zet Voka zich samen met andere

werkgeversorganisaties in voor de tewerkstelling van allochtonen, personen met een arbeidshandicap en vijftigplussers.

Meer informatie via: Veerle De Graeve (Jobkanaalconsulent Voka-Kamer van Koophandel arr. Leuven)veerle.degraeve@voka.be

DE ULTIEMEDOUCHESENSATIE

Een verkwikkende douche’s morgens of eenontspannende douche’s avonds, het GROHERainshower® Systembeantwoordt perfect aanelke douchebehoefte.De thermostaat brengtje douche meteen op dejuiste temperatuur, dehoofddouche zorgt vooreen heerlijke regenstraalen de design handdouchemaakt het douchepleziercompleet. Geniet van deultieme douchesensatiemet GROHE Rainshower®System.

GRATIS badkamer-, keuken- en GROHE SPATM brochure

sms ‘GROHEDOC naam en adres’ of surf naar GROHE.BE5

€ 0,50 / SMS

Ondernemers 6juni

53Arbeidsmarkt

een nieuw Comité voor Preventie enBescherming op het Werk

De sociale verkiezingen van 2012 zijn achter de rug. De gekozenen zijn bekend en de

mandaten in de comités geraken stilaan ingevuld. Zowel in de ondernemingen waar

voorheen reeds een comité actief was, als in de ondernemingen waar nu voor de eerste

keer een comité wordt opgericht, zullen er hoogstwaarschijnlijk leden zijn die weinig of

zelfs geen ervaring hebben met de comitéwerking. Om een goede en gestructureerde

werking van het comité te kunnen garanderen is het nochtans van belang dat al wie

hierbij betrokken is een goed inzicht heeft in de werking van een comité.

Al te vaak worden comitéverga-deringen gezien als een weg omkritiek te spuien. Ook kleine prak-tische “tekortkomingen” wordenvaak op deze vergaderingen ge-meld, terwijl er betere en directerekanalen zijn om zulke dingen temelden (vb. rechtstreeks meldenvan een niet goed sluitende brand-deur aan de technische dienst).Men heeft er alle baat bij eroverte waken dat het comité geen ver-zamelpotje wordt van allerhandemeldingen en opmerkingen zon-der dat daar een gestructureerdeaanpak uit voortvloeit die het wel-zijnsbeleid van de ondernemingnaar een hoger niveau brengt.De echte opdracht van het comitébestaat er in adviezen uit te bren-gen en voorstellen te formulerenomtrent het beleid inzake hetwelzijn van de werknemers bijde uitvoering van hun werk enomtrent het globaal preventieplanen het jaarlijks actieplan.Ook bij de werkzaamheden vande afdeling medisch toezicht vande interne of externe dienst wordthet comité betrokken.Concreet heeft het comité een aan-tal duidelijk omschreven bevoegd-heden gekregen. Zo brengt hetcomité over een aantal zaken eenvoorafgaand advies uit.Voorbeelden hiervan zijn o.a.:• de keuze, aankoop, onderhoud

en gebruik van arbeidsmiddelenen persoonlijke beschermings-

middelen• de impact op de veiligheid en

gezondheid van werknemers bijde planning en invoering vannieuwe technologieën

• keuze van externe diensten• voorstellen, maatregelen en

middelen die gevolgen kunnenhebben voor het welzijn van dewerknemers

• …

Waar het hier voorafgaand gaatom een adviesfunctie, heeft hetcomité in een aantal andere geval-len effectief zeggenschap en isdus een voorafgaand akkoordvan het comité noodzakelijk. Wedenken hier onder andere aan deaanstelling van de interne preven-tieadviseur, alsook zijn minimumprestatieduur voor uitvoering vande opdrachten van de IDPBW.Wanneer het comité met kennisvan zaken een advies wil uitbren-gen moet het uiteraard kunnenbeschikken over alle nodigeinformatie.Hiertoe zijn er dan ook een aantalverplichtingen van de werkgeveropgenomen in de wetgeving. Glo-baal genomen komt het er op neerdat het comité over alle informatiemoet kunnen beschikken metbetrekking tot de punten die hunimpact hebben op de veiligheid engezondheid van de werknemers.Ook de ganse werking van decomités dient aan strikte vereisten

te voldoen. Zo moet de werkge-ver ervoor zorgen dat het comitétenminste maandelijks vergadert,evenals wanneer tenminste eenderde van de personeelsafvaardi-ging erom verzoekt. Het secretari-aat van het comité wordt verze-kerd door de interne dienst. Het ishet secretariaat dat o.a. zorgt voorde uitnodigingen van de vergade-ringen, het opstellen en verdelingvan de notulen,…De praktische regels afspraken metbetrekking tot de uitnodigingen,vergaderingen, notulen enz. vanhet comité worden vastgelegd ineen huishoudelijk reglement. Deminimale inhoud van dit huishou-delijk reglement is eveneens bijwet vastgelegd. Meer informatie isterug te vinden in het KoninklijkBesluit van 3 mei 1999 betreffendede opdrachten en werking vande Comités voor preventie enbescherming op het werk.

Indien u dit wenst kan Premed ubijstaan om de start van een nieuw(samengesteld) comité in goedebanen te leiden. In een presenta-tie van ongeveer één uur wordteen overzicht gegeven van deopdrachten en werking van hetcomité, aangevuld met praktischetips om ervoor te zorgen dat hetcomité een meerwaarde geeft aanhet welzijnsbeleid van de onder-neming. Contacteer ons hiervoorvia info@premed.be.

Ondernemers 6 juni

54 Financieel - fiscaal - juridisch

Hoe gaat u om met sociale media in uwbedrijf?

Volgens een Europees onderzoek van Iron Mountain

(zie www.ironmountain.nl) is social media voor veel

Europese bedrijven een reden tot kopzorgen. De meeste

bedrijven achten zich immers aansprakelijk voor wat er

via sociale media naar buiten komt. Nochtans zijn sociale

media intussen zo ingeburgerd in onze maatschappij

dat niemand nog langs hun bestaan heen kan. Waar sociale media voor

bedrijven heel wat perspectieven biedt roepen ze onmiskenbaar heel wat

juridische vragen op.

Sam Verbeke (Nelissen Grade)

Eén van de aspecten die stof voordiscussie oplevert is het gebruikvan sociale media op de werkvloer,waar steevast een afweging dientte worden gemaakt tussen hetrecht op privacy en het recht vande werkgever om zijn gezag uitte oefenen. Het recht op privacyzorgt ervoor dat bijvoorbeeldsoftware die het gebruik van soci-ale media en internet registreert,enkel toegelaten is voor legitiemedoeleinden en met medewetenvan de gebruikers.

Bijna iedereen beseft intussen datsociale media hun weerslag kun-nen hebben op de uitvoering vande arbeidsovereenkomst. Recentnog oordeelde de arbeidsrecht-bank van Leuven dat het ontslagom dringende redenen van eenwerknemer terecht was op basisvan uitlatingen op Facebook overde gang van zaken binnen deonderneming waar de betrokkenwerknemer was tewerkgesteld.Ook na het einde van de arbeids-overeenkomst moet omzichtigomgesprongen worden met socialemedia. Immers kunnen dan nogsteeds bepaalde niet-concurrentie-bedingen spelen en kan informatieverkregen op sociale netwerksitesgebruikt worden als bewijs van

inbreuken op dergelijke bedingen,intellectuele eigendomsrechten,enz. In Nederland is zelfs een zaakgekend waarin een inbreuk op eenniet-concurrentiebeding bewe-zen werd geacht omwille van detoevoeging van een handelsrelatievan de ex-werkgever op LinkedIn.Los van het gebruik van socialemedia op de werkvloer kunnennog ettelijke juridische vragenrijzen.

Bij gebruik als reclamemiddelrijzen vragen over eerlijke markt-praktijken en intellectuele eigen-domsrechten. Zoals elke vormvan reclame is ook deze vormonderworpen aan de gebruikelijkewettelijke regels.

Bij gebruik van sociale media alsforum kunnen vragen rijzen overaansprakelijkheid, zowel van hetmedium zelf als van personen diegebruik maken van het medium.Een van de functies die socialemedia tegenwoordig vervullenis het mogelijk maken van eenenorme interactie tussen profes-sionelen. In veel gevallen wordenzeer concrete antwoorden gege-ven op concrete vragen, waarbijzowel de vraagsteller als diegenedie een concreet antwoord geeft

op de vraag zich vaak niet bewustzijn van de mogelijke gevolgen.Uit het reeds geciteerde onderzoekblijkt dat een enorm percentagevan bedrijven uitingen via socialemedia beschouwen als formele be-drijfsuitingen. Betwistingen overaansprakelijkheid voor foutieveadviezen zijn dan ook niet ver af.Interne reglementen aangaandehet gebruik van sociale mediazullen dan ook meer en meer eengoed maar noodzakelijk mid-del worden om het gebruik teorganiseren en het risico voorondernemingen te beperken. Dezereglementen moeten dan niet en-kel uitlatingen op sociale netwerk-sites regelen maar ook op blogs,internetfora, nieuwsgroepen, enz.Een algemeen en uniform beleidzal de functie van sociale mediaals het gereedschap bij uitstek vande volgende generatie mogelijkmaken en de opportuniteiten vansociale media gaaf houden.Sociale media zijn aldus eenonvermijdbare uitdaging voor deondernemingen maar voorzich-tigheid blijft geboden. Zeker opjuridisch vlak loeren vele valkuilenom de hoek.

Tekst: Sam Verbeke (Nelissen Grade)

Foto: via Nelissen Grade

Ondernemers 6juni

55Financieel - fiscaal - juridisch

Ik wens mijn werknemer een lening tegen gunstige voorwaarden toe te kennen. Waarmeemoet ik rekening houden?

Een werkgever kan een werkne-mer een lening tegen gunstigevoorwaarden toekennen. Welkevorm ze ook aanneemt (hypo-thecaire lening, lening ter finan-ciering van de aankoop van eenwagen,…), een lening die wordttoegekend tegen voorwaardendie gunstiger zijn dan de markt-voorwaarden is een voordeel voorde werknemer die ze geniet. Indit artikel analyseren we eerst degevolgen die een dergelijke leningmet zich meebrengen op fiscaalvlak en op het vlak van de socialebijdragen. Vervolgens gaan wedieper in op de vraag in welkemate een werkgever inhoudingenmag verrichten op het loon van dewerknemer als die de lening nietterugbetaalt.

Wat zijn de gevolgen opfiscaal vlak en op het vlakvan de sociale bijdragen?Als een werknemer een rente-loze lening of een lening tegenverlaagde rentevoet geniet, is ersprake van een voordeel voor diewerknemer.Voor de fiscus is dat een belast-baar voordeel van alle aard, datforfaitair wordt vastgesteld. Defiscus beschouwt dat voordeelals beroepsinkomsten voor dewerknemer en zal dat als dusdanigbelasten. Het belastbaar voordeelis gelijk aan het verschil tussende jaarlijkse referentievoet die af-hangt van het soort van lening ende rentevoet die aan de werkne-mer werd toegekend.

• Voor de werkgever is het toe-gekende voordeel van alle aardaftrekbaar als loon. Ter herinne-ring: het voordeel van alle aardmoet bijgevolg worden vermeldop een individuele fiche. Als datniet gebeurt, riskeert de werkge-ver de aanslag geheime commis-sielonen van 309 %.

• De RSZ is van oordeel dat eenvoordeel dat voortvloeit uit eenrenteloze lening of een lening

tegen een rentevoet die lager isdan de normale rentevoet dieop de markt gangbaar is, eenvorm van loon is, die dus aansocialezekerheidsbijdragen isonderworpen. Ook hier is hetvoordeel gelijk aan het verschiltussen de referentierentevoet ende aan de werknemer toege-kende rentevoet.

mag ik, in geval van niet-terugbetaling, inhoudingenverrichten op het loon van dewerknemer?Het loon van de werknemer iswettelijk beschermd tegen elkevorm van inhouding. Alleen ineen beperkt aantal gevallen magde werkgever inhoudingen ophet loon van de werknemer ver-richten. In alle andere gevallenzijn inhoudingen op het loon vande werknemer strikt verboden.Bovendien mag het totaal van deinhoudingen niet meer bedragendan 1/5e van elke betaling. Hetbeschermde loon omvat naast hetmaandloon alle eventuele pre-mies en commissies maar niet hetvakantiegeld. Als de werkgeveronwettelijke inhoudingen verricht,is het mogelijk dat hij die moetterugbetalen met interest vanafde datum van de inhouding inkwestie.

Kan een lening wordenbeschouwd als een ‘doorde werkgever verstrektvoorschot in geld’?De ‘door de werkgever verstrektevoorschotten in geld’ zijn één vande gevallen waarin inhoudin-gen op het loon mogen wordenverricht. De rechtspraak heeftaanvaard dat, op basis van devoorbereidende werkzaamhedenvan de loonbeschermingswet, eenburgerlijke lening die de werkge-ver heeft toegekend aan een werk-nemer met financiële problemen,als voorschot in geld mag wordenbeschouwd. Bij niet-terugbetalingkan de werkgever de verschul-

digde bedragen dus in principeinhouden op het loon van dewerknemer. Hij moet daarbij welde voorwaarden in acht nemenmet betrekking tot de toepassingvan de wettelijke compensatie.Het is ook aangewezen in het le-ningscontract te vermelden dat hetgeleende bedrag een ‘voorschot oploon’ is.

Wat als er geen inhoudingenmogen worden verricht?Het is altijd mogelijk een overeen-komst te sluiten waarin de partijenovereenkomen het loon te com-penseren met een verplichting totteruggave door de werknemer. Dieovereenkomst kan alleen wordengesloten nadat het loon opeisbaaris geworden. Als de werkgevergeen inhoudingen op het loonmag verrichten, rest er hem maaréén mogelijkheid: de bedragen te-rugvorderen via een aangetekendeingebrekestelling en, indien nodig,gerechtelijke stappen onderne-men.Praktisch geval – terbeschikking-stelling van een kredietkaart voorprofessioneel gebruik?Stel dat de werkgever aan zijnwerknemer een kredietkaartvoor professioneel gebruik terbeschikking stelt waarmee hij ookprivé-aankopen mag verrichtenop voorwaarde dat hij het bedragvan de aankoop in kwestie binneneen bepaalde termijn terugbetaalt.De werknemer geniet dan eenrenteloze lening waarvoor eenvoordeel van alle aard moet wor-den berekend. Looninhoudingenzijn dan ook mogelijk binnen debovenvermelde grenzen.

Meer informatie viawww.hdp-arista.be.

Tekst: Amandine Kitambala (HDP Arista)

www.petercam.be

Vermaarde experten in vermogensbeheer hebben Petercam uitverkozentot «Best Private Bank in Belgium 2012». Een erkenning van het professionelemaatwerk van onze specialisten, waar we best trots op mogen zijn.Net zoals op ons talent om telkens weer opportuniteiten te vinden omuw vermogen te op maliseren en exper se om het veilig te stellen. aarals u ons nu op de man afvraagt wat ons de grootste voldoening schenkt?Dan luidt ons volmondig antwoord: uw erkenning en tevredenheid. Wantdat is waar het uiteindelijk écht op aankomt.

Graag laten we u zelf uwmening vormen op petercam.be

Petercam LeuvenLadeuzeplein 29, 3000 LeuvenDirk Van CraesbeekTel: + 32 (0)16 24 29 50 - Gsm: + 32 (0)477 97 63 43E-mail : leuven@petercam.be

best private bankin belgium 2012.een mOOie bekrOning.Het allerbelangriJkste?ÙW tevreDenHeiD.

Ondernemers 6juni

57Financieel - fiscaal - juridisch

MasterCard lanceert digitale portefeuille

Het is bijna gedaan om verschil-lende krediet- en bankkaarten opzak te hebben. MasterCard lan-ceert daarom een nieuwe digitaleportefeuille, de Pay-Pass, die allekaarten integreert. Hiermee kun-nen eigenaars al hun betalingendoorvoeren via hun smartphone.Binnen minder dan anderhalf jaarzou de technologie al in Belgiëbeschikbaar zijn. Met de nieuwe

technologie wil MasterCard inspe-len op het toenemend succes vansmartphones.Het systeem is eenvoudig: deconsument slaat al zijn krediet-kaarten op in de smartphoneen kan daarmee zijn aankopenmobiel afrekenen. Ook kaartenvan concurrenten kunnen wor-den opgenomen in de digitaleportefeuille.In België moeten nu

nog heel wat banken en telecom-bedrijven bereid zijn mee te doen.Ook de winkeliers moeten wordenovertuigd om over te schakelenop de technologie. Eén belangrijkepartner heeft MasterCard alvast:Ogone, de Belgische marktleiderop het vlak van online betalingen.

Bron: Het Laatste Nieuws

Leuvense rechtenstudenten wereldkampioen pleiten

Vier laatstejaarsstudenten van derechtenfaculteit van de KU Leuvenhebben in Luxemburg de goudenmedaille behaald op de prestigi-euze pleitwedstrijd European LawMoot Court. Het team dat wonbestaat uit Hanne Craninx (22),Amaryllis Müller (23), Gert-JanHendrickx (22) en de TsjechischeErasmusstudente Zuzana Vikar-

ska (22). Samen bereidden zezich twee jaar lang voor op hunpleidooi. Een 80-tal universiteitenvan over de hele wereld nam deelaan de schriftelijke ronde, waarnanog 48 teams overbleven. Na deregionale voorrondes mocht hetLeuvense team het opnemen in definale tegen de universiteiten vanLund en Göteborg (Zweden) en

King’s College (Londen).Het is van1995 geleden dat de KU Leuvendeze competitie won, maar het isniet de enige wedstrijd waaraanze meedoen. De KU Leuven heeftal langer een zeer goede naam opvlak van rechtenstudies.

Bron: De Morgen

Durfkapitalisten investeren minder in Europa, maar meer in België

De Europese durfkapitaalmarktblijft in de hoek zitten waar deklappen vallen. Er werd in totaal762 miljoen euro geïnvesteerdin Europa, maar liefst 41 pro-cent minder als het jaar ervoor,volgende de Dow Jones Venture-

Source.België is echter met eenklim van 42 procent een zeldzaamlichtpunt. Ondermeer de kapi-taalronde van 17 miljoen euro vanPromothera is één van de grootstekapitaalrondes, bij niet-genoteerdebedrijven. Het cijfer voor België

zou ook hoger kunnen uitvallen,maar de Dow Jones houdt blijk-baar niet met alle kapitaalrondesrekening.

Bron: De Tijd

Belgische economie groeit (lichtjes)

De Belgische economie is in deeerste drie maanden van dit jaaropnieuw gegroeid, na een nega-tieve groei in het laatste kwartaalvan 2011. Dat blijkt uit een eersteraming van de Nationale Bankvan België. Het bruto binnenlandsproduct groeide met 0,3 procenttegenover het voorgaande kwar-taal. Dat is beter dan wat bij deNationale Bank verwacht werd.Er is nog meer goed nieuws, al ishet eerder symbolisch. Ons land

kwam vorig jaar technisch geziendan toch niet in een recessieterecht, want de Nationale Bankstelde het groeicijfer voor hetderde kwartaal bij tot 0,0 in plaatsvan -0,1 procent. Daardoor is nietlanger sprake van twee opeenvol-gende kwartalen met negatievegroei. Dat is de voorwaarde omvan een recessie te mogen spre-ken. Tegenover het voorgaandekwartaal liep de toegevoegdewaarde toen terug in de diensten

(-0,3 procent), maar heeft ze zichgestabiliseerd in de industrie en isze zelfs toegenomen met 0,7 pro-cent in de bouwnijverheid.De werkgelegenheid steeg in delaatste drie maanden van 2011met 0,2 procent op kwartaalbasis.Volgens de Nationale Bank is datonder meer te danken aan degoede resistentie van de werkgele-genheid bij zelfstandigen.

Bron: De Standaard

Ondernemers 6 juni

58 Financieel - fiscaal - juridisch

Fraude kan niet langer verjaren

Belastingfraudeurs kunnen in detoekomst hun processen niet meerzo lang laten aanslepen dat zevrijuit gaan. Staatssecretaris voorde Fraudebestrijding John Crom-bez (sp.a) gaat de wet wijzigenzodat fiscale fraudezaken nietmeer kunnen verjaren. Dat staatin zijn ‘actieplan 2012-2013’ tegende fiscale en sociale fraude. Aande belastingwet wordt slechts één

zinnetje toegevoegd, maar welmet verstrekkende gevolgen: datde verjaringstermijn pas begint telopen wanneer ‘de verschuldigdebelasting effectief en definitiefbetaald werd’.Met de wetswijziging maakt destaatssecretaris een einde aan deoeverloze discussies op veel frau-deprocessen. Om de discussiesin de kiem te smoren, verankert

Crombez in de wet dat de verja-ringstermijn nog niet loopt zolangde fraudeurs valse documentengebruiken om hun belastingclaimaan te vechten. Tal van belasting-fraudezaken gaan nu de mist inomdat de onderzoeken en dedaaropvolgende procedures veelte lang duren.

Bron: De Tijd en Het Nieuwsblad

Justitie keurt hervorming arrondissementen van federale regering goed

Het kernkabinet heeft een ingrij-pende hervorming van Justitiegoedgekeurd. Het aantal arron-dissementen gaat van 27 naar 12.Het gaat om één van de grootsteveranderingen in decennia.De hervorming zat er al enige tijdaan te komen: in het regeerak-koord was overeengekomen dathet aantal arrondissementen metmeer dan de helft zou verminde-ren. Maar dat de kern die herteke-

ning zonder al te veel weerstandgoedkeurde, verraste toch nog.Het gaat om een uiterst gevoeligdossier, waarover jarenlang ge-praat werd. Concreet betekent hetdat er grotere arrondissementenkomen. Die zullen in de toekomstsamenvallen met de provin-ciegrenzen. Er zijn wel enkeleuitzonderingen: het altijd com-plexe Brussel en Halle-Vilvoordeen Eupen, wat uiteraard met de

taal te maken heeft.Voor de burgers betekent de her-vorming weinig: zij blijven op netdezelfde rechtbanken aangewezenals vroeger.Onvermijdelijk komt er ook eenherschikking aan de top. Sommigeprocureurs die nu nog een arron-dissement leiden, zullen een stapjeterug moeten doen.

Bron: De Tijd en Het Nieuwsblad

Als internationaal, jong, dynamisch en hoogtechnologisch bedrijf uit Leuven, isBEST wereldleider in sorteeroplossingen. De in huis ontwikkelde technologieën latenklanten toe om op een uiterst efficiënte manier vreemd materiaal en onregelmatighedenuit producten te sorteren. BEST levert machines aan de voedings-, tabaks- en recyclage-industrie. Het sterke ondernemerschap werd afgelopen jaar nogmaals benadruktwanneer BEST, als enig bedrijf, voor de tweede maal de Leeuw van de Export won.

We blijven elk jaar groeien en zijn daarom op zoek naar nieuwe medewerkers die onzeteams willen versterken.

Momenteel zoeken we gepassioneerde kandidaten voor volgende functies:• Area Sales Managers • Project Managers• Field Service Engineers • Electrical Engineers• Test & Demo Engineers • Software Engineers• Application Engineers • Technical Service Coordinators

Heeft u een technische achtergrond en spreekt één van deze functies u aan, aarzel danniet om ons te contacteren viawww.bestsorting.com

Ondernemers 6juni

Een succesvolle ondernemer is bewust bezig met de maatschappelijke verande-

ringen in de wereld. De laatste jaren werden klimaatverandering en CO2-emissies

een belangrijk aandachtspunt, zowel voor de overheid als voor de maatschappij,

en dus ookvoor uwklanten.

Ook uw bedrijf kan een bijdrage leveren aan het klimaatbeleid. Een eerste be-

langrijke stap hierbij is het in kaart brengen van de CO2-emissies door het op-

stellen van een carbonfootprintendezevervolgens teverminderen .

Uw bijdrage aan het oplossenvandeklimaatveranderingkosttijd eninzetmaar

het levert uw bedrijf ook voordelen op:

• Klimaatverandering krijgt nog steeds veel aandacht in de media , waarbij

steeds benadrukt wordt hoe belangrijk het is dat bedrijven daar iets tegen

doen. Investeerders, leveranciers en klanten zijn hier gevoelig voor en kiezen

voor ondernemingen met een lage carbon footprint. Uw klanten waarderen

hetdat ubewustmet de CO2-problematiek omgaat

• Momenteel geldt reeds een verplichting van CO2-rapportage voor audit- en

benchmarkbedrijven. De Europese doelstellingen 20/20/20 zullen ongetwij-

feld tot nieuwe regelgeving leiden en wellicht ook resulteren in verplichtingen

voor bedrijven met lagere energiegebruiken. Door nu reeds de CO2-uitstoot

vanje bedrijfinkaart te brengen, kanjeinspelenopdezetendens.

• Door het in kaart brengen van de carbon footprint van uw onderneming geeft

u een goed voorbeeld aan uw personeel, waardoor hun betrokkenheid en

waarderinggroter wordt.

• De Vlaamse overheid subsidieert nieuw ontwikkelde bedrijventerreinen enkel

indien deze CO2-neutraalzijnopvlakvanelektriciteit.

• Reductie van CO2-emissies betekent reductie van uw energieverbruik en dus

ook van uw energiekost. Door het opstellen van een carbon footprint krijgt

u een beter zicht op de grote energieverbruikers binnen uw onderneming en

wordt hetduidelijk waaruenergiekanbesparen.

redenen genoeg dus om vandaag nog te beginnenmet carbon footprinting!Maar hoe begin je eraan?

Voka-Kamer van Koophandel Leuven biedt u begeleiding aan bij het opstellen

van uw carbon footprint. Wij bieden u een intensief Lerend Netwerk aan, een

soort “leertraject”, waarin u samen met collega-bedrijven stap voor stap uw car-

bon footprint leert bepalen en interpreteren, onder begeleiding van topspecia-

listen endeskundigen.

voor wie?• ondernemers die een handig instrument willen om hun energieverbruik en

energiekostoptevolgen en teverminderen

• ondernemers van bedrijven die vrijwillig willen evolueren naar CO2-neutraliteit

• bedrijvendiezichop een CO2-neutraalbedrijventerrein willen vestigen.

resultaat voor bedrijf:• Een volledigeberekening van uwcarbonfootprint

• Een handige excel-sheet voor uw CO2 –boekhouding die u elk jaar kan aan-

vullen

• Een duidelijkzicht opdegrote verbruikers binnen uwonderneming

• Een basis voor verdere stappen zoals een actieplan om als organisatie CO2-

neutraliteitte bereiken

• Mogelijkhedenvoorreductie van CO2opde meest kosteneffectieve manier

intensief Lerend netwerk:Het LN start in het najaar van 2012. Een expert zal u in 5 workshops begelei-

den naar een volledige berekening van uw CO2-uitstoot. Tijdens elke workshop

wordteveneenstijd voorzien voor individuele begeleidingdoordeexpert.

U krijgt een excel-sheet ter beschikking die u blijvend kan gebruiken binnen uw

bedrijf. Zo kan u jaarlijks uw eigen carbon footprint bepalen en nagaan hoe deze

evolueert.

Na deze 5 workshops kan u kiezen om verder te gaan en een “gecertificeerde”

berekening te laten maken van de CO2-uitstoot volgens de methode van Bilan

Carbon. Ukandezeberekening latenmakentegen voordeeltarief.

deelnameDit Lerend Netwerk staat open voor bedrijfsleiders, milieuverantwoordelijken,

productieverantwoordelijken,… kortom iedereen die kan bijdragen tot een cor-

recte berekeningvan de Carbonfootprint.

Perbedrijf kunnen 2 personen deelnemen aan desessies.

De deelnameprijs bedraagt 1.000 euro voor leden (excl. Btw), niet-leden betalen

1.500 euro.

Hebt u interesse in dit Lerend Netwerk? Zend ons onderstaandinvulformulier of mail uw gegevens door.Wij contacteren u dan en informeren u verder over dit lerend net-werk.

intensief L e r e n d n e t W e r KCarbon footprint van uw bedrijf

InteresseformulierNaam& voornaam:

Functie:

Bedrijf:

Adres:

Postnummer: Gemeente:

E-mail:

Telefoon: Fax:

Terug te sturen via de post, mail of fax naar:Voka – Kamer van Koophandel Leuven, Tiensevest 170 3000 LeuvenTel.: 016/22 26 89 fax: 016/89 19 79 e-mail: an.maes@voka.be

Ondernemers 6 juni

60 Milieu - miK

Wegwijs in de wirwar vanduurzaamheidslabel

Duurzaamheid lijkt het nieuwe toverwoord in de communicatie van vele

organisaties. Deze positieve evolutie kan alleen maar toegejuicht worden.

Meer aandacht voor milieu en sociale criteria in het beleid van bedrijven

en overheden is een goede zaak. Jammer genoeg is het niet altijd even

gemakkelijk om duurzame producten terug te vinden.

Bedrijven en consumenten willenwel milieuvriendelijke of sociaalverantwoorde keuzes maken,maar kunnen door de lage zicht-baarheid van het aanbod kunnenze hun intenties niet in dadenomzetten. Alle producten die weals bedrijf, overheid of consumentaankopen laten namelijk eenvoetafdruk achter. Ze vertellen al-len een verhaal dat vaak gekleurdwordt door slechte arbeidsom-standigheden en weinig respectvoor het milieu. Het aanbod aanduurzame producten is te vaakweinig zichtbaar.

Duurzaamheidslabels beginvan de oplossingDe kernvraag in dit debat is: waar-aan kan je een duurzaam productherkennen? Het antwoord lijkteenvoudig: duurzaamheidslabels.

Ze geven in één oogopslag infor-matie over de duurzaamheid vaneen product en zijn terug te vin-den in vele verschillende product-categorieën gaande van elektrischetoestellen, over detergenten totvoeding en bureaumaterialen. Wiedacht dat het probleem hiermeeopgelost was, komt bedrogen uit.Labels komen voor in alle soortenen maten. Sommigen wordengrondig gecontroleerd en beschik-ken over een transparante commu-nicatie rond de criteria waaraaneen product moet voldoen. Ande-ren blijken bij navraag helemaalgeen label te zijn, maar een logoom de verkoop van producten tebevorderen.

Een (h)eerlijke ontbijtsessierond duurzaam aankopenOp 10 mei organiseerde miK een

(h)eerlijke ontbijtsessie rond duur-zaamheidslabels en duurzaamaankopen. De infosessie werdverzorgd door Rob Renaerts vanCODUCO (Consommation Dura-ble/Duurzame Consumptie), eenorganisatie die advies verleent aanbedrijven bij de overstap naar eenmeer duurzaam consumptiepa-troon. Hij gaf een mooi overzichtvan alle mogelijke labels en hunachterliggende betekenis. Tevenshaalde hij enkele praktijkcases aanvan bedrijven die hun eerste stap-pen richting duurzaam aankopengezet hebben.

Geïnteresseerd?Vraag de documentatie van deinfosessie aan viamik@kvkleuven.voka.be

Tekst: An Maes

Vind de beste energieleverancier voor uw kmo

De website van de VREG (VlaamseRegulator van de Electricitiets- enGasmarkt) bevat een tool die eenobjectieve vergelijking maakt tus-sen de verschillende elektriciteits-producten van alle energieleveran-ciers in Vlaanderen.De vergelijking kan wordengemaakt voor kleine professio-nele jaargemeten elektriciteits-afnemers op laagspanning meteen aansluitingsvermogen kleinerdan 56 kVA. Indien u uw aanslui-

tingsvermogen niet kent, kunt udit navragen bij uw distributie-netbeheerder. Voor professionelejaargemeten aardgasafnemers meteen lage drukaansluiting bestaater eveneens een vergelijkingvoor aardgas. De module geefteen overzicht van producten metzowel vaste als variabele prijzen.Wat u kiest, hangt af van het risicodat u wilt nemen. De VREG houdtbovendien geen rekening met(tijdelijke) kortingen, promoties en

tussentijdse prijswijzigingen. Degetoonde prijzen zijn exclusiefbtw. De vergelijking wordt maan-delijks aangepast met de meestactuele prijzen. lvorens de verge-lijkingsmodule te starten neemt ubest uw laatste afrekeningsfactuurbij de hand. De module maaktgebruik van jaarverbruiken ( dag-uren, nachturen in kWh).U vindt de test opwww.vreg.be/doe-de-v-test-voor-kleine-bedrijven

Wilt u duurzame innovatie een centrale plaats gevenin uw bedrijf? Maar weet u niet meteen hoe u het duur-zaamheidsprincipe concreet in uw bedrijfsvoeringintegreert? De OVAM heeft nu een nieuw instrumentom u daarbij te ondersteunen: de OVAM-SIS-toolkit.Ga met dat creatieve instrument actief op zoek naarduurzame oplossingen voor uw bedrijfsvoering. Voorprocesbegeleiding kunt u een beroep doen op profes-sionele begeleiding.

Zin om van duurzame innovatie een échte stevigebonus te maken voor uw bedrijf? Bestel meteen deOVAM-SIS-toolkit op www.ovam.be/ecodesignlink.

Maak werk vanduurzame

innovatie met deOVAM-SIS-toolkit.

Op zoek naar een stevige bonus?

Ondernemers 6 juni

62 Milieu - miK

Japan doet het zonder kernenergie

In Japan is vorige maand hetproces gestart om de laatsteactieve commerciële kernreactorvoor onderhoud stil te leggen.Hokkaido Electric Power (Hepco),een van de negen maatschap-pijen op de archipel, initieerdede stopzetting van reactor Tomari3, de laatste van 54 reactoren dieJapan telt. Zondag valt de reactorhelemaal stil. Dan zit het landvoor het eerst in 42 jaar zonderkernenergie.Na de aardbeving en tsunamivan 11 maart 2011, die een zwarekernramp veroorzaakte in het

kerncomplex Fukushima Daiichi,werden elf van de 37 werkendereactoren onmiddellijk stilgelegdin het noordoosten van Japan.Twee andere, die een risico be-tekenden in Hamaoka (centraalJapan), volgden veel later opbevel van de regering.Nadien werden alle andereeenheden stopgezet voor deverplichte onderhoudsbeurten nadertien maanden activiteit.

aardolie en aardgasHet heropstarten van de bruikba-re reactoren is onderworpen aan

nieuwe tests, onder meer om deweerstand op natuurrampen tecontroleren, en aan de goedkeu-ring van de lokale autoriteiten.Tot de ramp in Fukushima werd26,4 procent van het energiever-bruik van Japan door kernener-gie gedekt. Om die leemte inde stroomproductie te dekken,zijn de operatoren genoodzaaktmassaal hun invoer van aardolieen aardgas te verhogen, om hunthermische centrales te bevoor-raden.

Bron: De Morgen

Ondernemers 6 juni

64 Ruimtelijke ordening - mobiliteit

Werken ring Aarschot niet zonder fileleed

Het Agentschap Wegen en Verkeerwerkt aan de laatste ingreep aanhet oostelijk tracé van de ring rondAarschot. Het stuk van de Herselt-sesteenweg onder de brug van dering wordt heraangelegd.De werken zorgen tijdens deochtend- en avondspits voorflink wat fileleed in Aarschot. Hetafgelopen jaar werden in Aarschotbijzonder veel grote wegenwerkengelijktijdig uitgevoerd, waardoorde stad al een groot deel fileleed teverwerken kreeg.

Kruispunt afgesloten tot aanhet bouwverlofVan 2 mei tot en met 6 juli (startbouwverlof) wordt het kruispuntafgesloten. Het doorgaand verkeervanuit Herselt wordt omgeleid

via het kruispunt met de OudeMechelsebaan gelegen ten westenvan de Herseltsesteenweg, hetzwaar verkeer wordt omgeleidvia de Wolfdonksesteenweg en deGijmelsesteenweg. Het verkeervanuit Aarschot volgt de omlei-ding via de Oude Mechelsebaanten oosten van de Herseltsesteen-weg en de Gijmelsesteenweg.

Laatste faseNa het bouwverlof legt de aan-nemer de laatste hand aan deheraanleg. Tijdens deze periodekan het verkeer al gebruik makenvan het heraangelegde stuk vande Herseltsesteenweg.Volgens de huidige planning zul-len de werken beëindigd zijn op31 augustus.

onteigeningenGelijktijdig met de werken van denutsmaatschappijen zal de aanne-mer enkele onteigende woningenslopen. Deze onteigeningen zijnnoodzakelijk voor de heraanlegen het kruispunt en de aanleg vaneen bufferbekken.

Leefbaar centrumHet project van de ring betekenteen belangrijke verbetering voorde mobiliteit en de leefbaarheid inen rond Aarschot. Door de aanlegvan de ring wordt het doorgaandeverkeer uit het centrum vanAarschot geweerd. De ring werdofficieel geopend op 21 november2011.

Bron: persbericht Agentschap Wegen en Verkeer

Bebouwde oppervlakte in Vlaanderen mag niet meer toenemen

Economie is de wetenschap dieleert hoe men het beste omgaatmet schaarse middelen. En wat iser schaarser dan de oppervlaktevan een land of regio? In eendichtbevolkte regio als Vlaande-ren zijn daarom wellicht weinigepolitieke dossiers moeilijker dande planning van grote infrastruc-tuurprojecten; het zijn telkenspolitieke explosieve beslissingen.De Vlaamse regering start dezoektocht naar een nieuw heli-kopterzicht voor haar ruimtelijkeplanning.Daartoe maakte de Vlaamseminister van Ruimtelijke ordeningPhilippe Muyters een document

dat drie krachtlijnen omvat. Deeerste is dat Vlaanderen eenmetropool en ‘een netwerk vanwereldklasse’ is. De redenering isdat Vlaanderen op zijn beperkteoppervlakte evenveel te biedenheeft als wereldsteden als Londen,New York of Parijs. De bedoelingis om van Vlaamse steden eenhecht netwerk te maken, zodat zeelkaar versterken.Een tweede krachtlijn is dat de‘Metropool Vlaanderen’ er een opmensenmaat moet zijn. Vlaande-ren mag geen jungle van betonworden en moet evolueren naareen regio waar de bebouwde op-pervlakte niet meer toeneemt.

Een derde punt is dat er vol-doende ‘groene veerkracht’ moetblijven. Er moet voldoende openruimte blijven om bijvoorbeeldregenwater te kunnen absorberen,voldoende stedelijk groen omhittegolven leefbaar te houdenen voldoende plaats om groeneenergie te produceren.Op 21 mei begon een campagnemet als doel de Vlaming zijn me-ning te laten horen.Meer informatie via www.beleids-planruimte.be.

Bron: De Tijd

Trajectcontrole vervangt flitspalen

Tot het einde van dit jaar wordengeen nieuwe flitspalen geplaatstlangs de Vlaamse snelwegen. Mo-gelijk zelfs nooit meer. De Vlaamseoverheid geeft de voorkeur aanhet systeem van trajectcontrole.Dit systeem controleert de snel-

heid van een wagen over eenlangere afstand, in tegenstellingtot de flitspaal, die slechts eenmomentopname maakt. Bij de trajectcontrole wordt desnelheid over een traject tussentwee meetpunten geregistreerd.

Als die boven de maximaal toege-laten snelheid ligt, flitst een came-ra de nummerplaat. De controlezou eerlijker zijn en moeilijker teontlopen. Omdat de gemiddeldesnelheid gemeten wordt, heeft hetgeen zin meer om plots te remmen

Ondernemers 6juni

65Ruimtelijke ordening - mobiliteit

bij een camera. Dat kan bovendienvoor gevaarlijke situaties zorgen.Verder kunnen ook pechstrookrij-ders door het systeem opgemerktworden. Trajectcontrole zorgt vooreen rustiger wegbeeld.Er bestaan al twee systemen vantrajectcontrole in Vlaanderen,maar die zijn allebei momenteelniet in gebruik. Aan het nieuwesysteem hangt wel een prijskaart-

je. Terwijl een flitspaal ongeveer50.000 euro bedraagt, kostte hetsysteem in Gentbrugge in totaal803.000 euro. Dat kan minder zijn,naargelang de plaats en de aanwe-zige voorzieningen. Als er al eenportiek is, bijvoorbeeld, scheelt datin de kostprijs. Maar “wat belang-rijk is, is de verkeersveiligheid”,benadrukt de woordvoerster vanCrevits. Trajectcontrole is enkel

bedoeld voor de Vlaamse snelwe-gen en zal niet op kleinere wegengebruikt worden. Daarom sluit deminister niet uit dat er op gewest-wegen en in de bebouwde komwel nog nieuwe flitspalen geïnstal-leerd worden. Momenteel zijn erin totaal zo’n 1.400 snelheids- enroodlichtcamera’s in Vlaanderen.

Bron: De Morgen

Dijledal zet nieuwbouw aan de Vaartkom

De bouw van het woonproject DeLatten aan de Vaartkom in Leuvenis vorige maand gestart. De socialehuisvestingsmaatschappij Dijledalbouwt 21 sociale huurwoningen,24 sociale koopwoningen enruimten. Op termijn zal ook dehoofdzetel van de maatschap-pij aan de Vaartkom gevestigdzijn, met kantoren, magazijnenen ateliers. Daarnaast bouwthet Autonoom Gemeentebe-drijf Stadsontwikkeling Leuven(AGSL) twaalf starterswoningen

en evenveel stadswoningen. Ophet gelijkvloers komen er tot slotwinkels als onderdeel van hetconcept Woonboulevaart. Er zijnop dit moment 713 woningen diein de steigers staan of waarvan dewerven binnenkort starten.

Er is duidelijke en kentering bezig.Op Vlaams niveau worden proce-dures duidelijk sneller afgerond.Op lokaal vlak zijn het AGSL,Dijledal, die met de renovatie van1.300 woningen zowat de helft van

het woonpatrimonium onder han-den nam, en Swal (Sociaal WonenArrondissement Leuven) door destad gewaardeerde initiatiefne-mers en partners. Het had in mijnogen wat sneller mogen verlopen.Voor gegadigden die lang op hunhonger bleven en blijven, is dekentering een schrale troost, maartoch een beetje hoopgevend’,besluit Brepoels.

Bron: Het Nieuwsblad

Fietsroutenetwerk Vlaams-Brabant kent veel bijval

Duizend zeshonderd fietserswerden vorige zomer ondervraagdtijdens hun tochtje op de Vlaams-Brabantse fietsroutes. ‘Maar liefst95procent van de ondervraagdengaf aan zeer tevreden te zijn overhet fietsroutenetwerk’, verteltBaptist Vlaeminck van ToerismeVlaams-Brabant.

Vooral het landschap, de beziens-waardigheden en de leuke dorpjesmaken indruk op de fietser. Dekwaliteit van het wegdek en debewegwijzering ontlokten hieren daar wat kritiek. De doorsneefietser spendeert tijdens elke rit opde Vlaams-Brabantse fietsroutesgemiddeld 10euro aan eten endrinken. De horeca profiteert dus

mee van de stijgende populariteitvan het fietsroutenetwerk.

Op welke plekken veel gefietstwordt, is voortaan perfect meet-baar. Toerisme Vlaams-Brabantdoet dat meteen innovatiefsysteem met glasvezel dat via eenonline module direct raadpleeg-baar is. De eerste exemplaren wer-den geplaatst in Werchter op hetjaagpad van de Demer, in Wilsele,aan het kasteel van Horst en opde ijzerenweg in Zoutleeuw. Hetsysteem telt niet alleen het aantalfietsers maar geeft ook informatieover de grootte van de fiets en desnelheid. Ze worden gebruikt incombinatie met de negen bestaan-de mobiele tellers.

Het toenemend aantal fietsersdraagt ook bij tot het stijgend aan-tal overnachtingen in Vlaams-Bra-bant. Els Publie van Hotel Werch-ter ziet een evolutie op dat vlak:“Sinds ik zeven jaar geleden dezaak overnam, konden we al heelwat meer overnachtingen noteren,vooral van zakenmensen. Als ereen heel grote beurs is in Brussel,merken wij dat aan de boekingen”,vertelt de hoteluitbaatster.

Meer informatie viawww.verliefdopvlaamsbrabant.be

Bron: Het Nieuwsblad

Alles wat u zoekt vindt u in

Vaartdijk 3 bus 401 | 3018 Wijgmaal | 016 44 28 82 | sales.leuven@passe-partout.be | www.passe-partout.be

Ondernemers 6juni

67Ruimtelijke ordening - mobiliteit

Ondergrondse parking Veemarkt Diest veel te duur

De komst van een ondergrondseparkeergarage op de Veemarkt inDiest is onzeker. Om niet verlies-latend te zijn, zouden de tarievenmeer dan verdriedubbeld moetenworden.Alle kenners waren het er overeens: de Veemarkt was de ge-droomde locatie voor de onder-grondse parkeergarage waar deDiestse binnenstad al jaren omschreeuwt. Een haalbaarheidsstu-die uitgevoerd door studiebureauTritel zet het hele project echter oplosse schroeven. Vooral het finan-ciële plaatje kleurt donkerrood.Het uitgangspunt van de studie is

een parkeergarage die plaats biedtaan 252 wagens, verdeeld overdrie ondergrondse verdiepingen.De kostprijs bedraagt 27.318 europer parkeerplaats, ofwel zo’n 6,8miljoen euro in totaal. Al bij al eenenorm bedrag dus, dat vooral dehoogte wordt ingejaagd door debouw van de derde ondergrondseverdieping. De stad wil al datgeld niet zelf ophoesten maar wileen privé-investeerder aantrek-ken, wat dus gezien de potentiëletegenvallende inkomsten geenevidentie is. Om geen financiëleput te graven is er een verhogingvan het parkeer tarief nodig of een

verhoging van het aantal parkee-ruren. Beiden geen aantrekkelijkeof realistische oplossingen.Het is nu maar de vraag of hetproject er daadwerkelijk komt.Komt de parkeergarage op deVeemarkt er niet, dan betekentdat meteen extra problemenvoor het vorig jaar al ingevoerdemobiliteitsplan in het centrum vanDiest. Dat is gebaseerd op de groteondergrondse parkeerruimte.

Bron: Het Nieuwsblad

Brusselsesteenweg in Herent afgesloten tot half november

De Brusselsesteenweg (N2) inHerent werd afgesloten voor hetverkeer in de rijrichting van Brus-sel, voor de herinrichting van hetgevaarlijk wegvak ter hoogte vanhet kruispunt van de Termeres-traat en de Termereboslaan, en hetkruispunt van de Nieuwe Steen-weg en de Terbankstraat.

Het verkeer in de rijrichting vanBrussel wordt omgeleid via deE314 en de E40. Omdat er gewerktwordt met tijdelijke verkeers-lichten, zal ook het verkeer in derijrichting van Leuven vertraagdverlopen tijdens de gehele duurvan de werken. De werken zul-len volgens de huidige planningduren tot half november. Al dietijd blijft de Brusselsesteenwegafgesloten voor het verkeer in derijrichting van Brussel, behalve tij-dens het zomers bouwverlof (van7 juli tot en met 29 juli).

Het wegvak ter hoogte van dekruispunten met de Termerestraat,de Termereboslaan, de NieuweSteenweg en de Terbankstraat, intotaal ongeveer 900 meter lang,worden veiliger heringericht.De kruispunten zijn momenteelonoverzichtelijk.

De herinrichting van gevaarlijkekruispunten is een uiterst belang-rijk project voor de verkeersveilig-heid van Vlaanderen. Recent bleekuit een evaluatie van 134 reedsverwezenlijkte herinrichtingen,

dat de herinrichting van dergelijkekruispunten een sterk gunstigeffect heeft op de verkeersveilig-heid.Het rapport is in zijn geheel be-schikbaar op de website

Ondernemers 6 juni

68 Ruimtelijke ordening - mobiliteit

www.steunpuntverkeersveilig-heid.be.

De bussen van De Lijn zullentijdens de werken steeds de Brus-selsesteenweg kunnen blijvengebruiken in de rijrichting vanBrussel.

Werfzone in drie deelzonesIn maart van dit jaar sprak eenrechter in kortgeding een verboduit voor het afsluiten van de Brus-selsesteenweg in de beide rijrich-tingen. Ondertussen zijn AWV,de gemeente Herent, de lokalepolitie en de betrokken handelaars

overeengekomen om de werfzoneop te splitsen in drie deelzones,die elk op hun beurt gefaseerdaangepakt worden. Op die manierkan het verkeer in de rijrichtingvan Leuven blijven rijden.

Bron: persbericht AWV

Bedrijvengids voor de professionele waterweggebruikers

De tweetalige bedrijvengids(Nederlands – Engels) richt zichtot de watergebonden bedrijven,toeleveranciers en dienstverlenersaan de waterweggebruikers, maardaarnaast ook tot de openbarebesturen, alle Europese waterweg-beheerders, Vlaamse vertegen-woordigingen, Belgische ambas-sades, Kamers van Koophandelen de Europese ministeries vanTransport. De handige gids bevateen schat aan informatie.Naast de ledenlijst van de vereni-ging, werd tevens een alfabetischelijst van watergebonden bedrijvenopgenomen. In die lijst wordt ver-wezen naar de inplanting van debedrijven op één van de kaarten inde gids. Bij alle waterwegen bin-nen het werkingsgebied van Wa-terwegen en Zeekanaal NV vindt

de gebruiker nuttige algemeneinformatie en een overzichtskaartmet de situering van kunstwerkenen watergebonden bedrijven.Daar blijft het niet bij. Deel tweevan de gids groepeert alle scheep-vaartinformatie in Vlaanderen. Erzijn overzichtskaarten met de clas-sificatie van de waterwegen, metde containerterminals,met de laad-en losinstallaties. Overzichtstabel-len geven de bedieningstijden vansluizen en bruggen, evenals demarifoonkanalen en telefoonnum-mers van die sluizen en bruggenop de Vlaamse waterwegen en vande havengebieden in Vlaanderen.Ook de grootste watersportfedera-ties kregen een vermelding.De gids wordt afgerond met lijstenvan belangrijke binnen- en buiten-landse scheepvaartcontacten.

De ‘Bedrijvengids Vlaamse wa-terwegen onder het beheer vanWaterwegen en Zeekanaal NV’is niet in de handel verkrijgbaar,maar kan worden besteld viawww.verenigingwenz.be.

Bron: persbericht Waterwegen en Zeekanaal NV

Ambachtelijke zone bij Kraasbeek in Tielt-Winge komt er (voorlopig) niet

Het schepencollege van Tielt-Winge zet de procedure rond deinplanting van een lokaal bedrij-venterrein stop. Al jaren is degemeente op zoek naar een lokaalbedrijventerrein. Drie locatieskwamen in aanmerking: aan deE314 in Tielt, aan de N2 in Tielten in Kraasbeek achter de stel-plaats. Overal was er protest vande omwonenden. In Kraasbeekprotesteerde de buurt maanden-

lang. De bewoners haalden aandat de leefbaarheid in het gedrangkwam, dat er een wijkschool ligten dat er verkeersoverlast te ver-wachten valt. Na het bezoek vaneen delegatie tijdens de gemeente-raadszitting waarop de beslissingzou worden genomen, kwam hetschepencollege tot het inzicht dateen nieuw onderzoek naar eeneventuele inplanting nodig was.In mei 2010 werd aan Interleu-

ven de opdracht gegeven om eennieuw en neutraal onderzoek testarten. Ook het college geeft dezoektocht nu op. Het doorlopenvan de volledige nieuwe procedu-re zou minstens 180 dagen durenen viel dus zeker in de volgendelegislatuur. Een volgend bestuurkan het dossier opnieuw opstar-ten.’

Bron: Het Nieuwsblad

Van Avondt bvbaBrusselsesteenweg 723020 HerentTel. 016 49 98 70info@vanavondt.net.bmw.bewww.vanavondt.bmw.be

van Osch TienenAmbachtenlaan 2A3300 TienenTel. 016 81 25 39info@vanoschtienen.net.bmw.bewww.vanosch.bmw.be

OttevaereLeuvensesteenweg 1353191 Boortmeerbeek-HeverTel. 015 51 13 79info@ottevaere.net.bmw.bewww.ottevaere.bmw.be

Met BMW Serenity, onze voordelige onderhoudscontracten, blijft uw BMW in topvorm. Uw BMW geniet gedurende 5 jaar de BMW Mobile Care mobiliteitsservice.

Milieu-informatie (KB 19/03/04): www.bmw.be 5,5-7,9 L/100 KM • 146-183 G/KM CO2

BMW EfficientDynamicsMinder uitstoot. Meer rijplezier.

BMW 6 ReeksGran Coupé

Echt rijplezier

BRANDT ZICH OP UW NETVLIES.

NIEUWE BMW 6 REEKS GRAN COUPÉ.

Vergelijk het met het effect van een eclips, wanneer de zon zich verschuilt achter de maan. In één oogopslag creëert de gloednieuweBMW 6 Reeks Gran Coupé een onuitwisbare indruk. Een sensatie van pure schoonheid en indrukwekkende kracht. De nieuwe BMW6 Reeks Gran Coupé is de eerste 4-deurs coupé in de geschiedenis van BMW, een adembenemende combinatie van een sportwagen eneen luxeberline. Een wagen die ook nog eens indruk maakt met z’n opmerkelijke zuinigheid. Kom bij ons langs om deze nieuwe schitterendester te ontdekken.

Ondernemers 6juni

71Overheid - onderwijs

Studenten willen lagere ecologische voetafdruk

Hoe de ecologische voetafdrukvan studenten verkleinen zon-der dat ze er veel van merken?Daarmee houdt Core zich bezig,een coöperatieve onderneming diemorgen gelanceerd wordt doorenkele ingenieursstudenten vande Leuvense hogeschool Groep T.Ontbreekt het jongeren aan on-dernemerschap? Dat is alvast niette merken bij de ingenieursstu-denten van Groep T die morgende CVBA-SO Core opstarten. Deonderneming wil met bedrijvensamenwerken om duurzameontwikkeling te promoten, vooral

in hun eigen leefwereld. Partnersvonden ze al bij onder meer RVO-Society, Imec, Ecopower en Alma.Core wil tegen 2050 de ecologischevoetafdruk van studenten serieusinperken zonder dat ze veel aancomfort moeten inboeten. Hoegroot de voetafdruk van studentenis, weten de jonge ondernemersnog niet, maar gezien de zorgelozelevensstijl van studenten, zal dieafdruk niet te onderschatten zijn.Hoewel hun onderneming nogniet officieel gelanceerd is, hebbende studenten er al een eerste pro-ject opzitten. Daarvoor deden ze

aanbevelingen aan restaurant DeMoete van Alma, waar het in dezomer door de grote glaswand ende elektrische toestellen snel op-warmt. Het is de bedoeling dat decoöperatie rendabel wordt en eenlang leven tegemoet gaat. Core isop zoek naar nieuwe vennoten enwil eventueel ook uitbreiden naarandere campussen. De winst diewordt gemaakt, wordt opnieuwgeïnvesteerd in de sensibiliseringvan de studenten.

Bron: Het Nieuwsblad

Katholieke onderwijs wil onderscheid tussen ASO, TSO en BSO weg

Het Vlaams Verbond van hetKatholiek Secundair Onderwijs(VVKSO) heeft zijn voorstellen omhet secundaire onderwijs te her-vormen recent bekend gemaakt.Het Vlaamse secundair onderwijsis goed maar een hervorming istoch nodig, omdat te veel leerlin-gen te laat of niet in de voor henmeest geschikte studierichtingterechtkomen. Dat is het uitgangs-punt van het VVKSO.Er moet een structuur komen dieeen betere studiekeuze vergemak-kelijkt. Dus gaan ASO, TSO, BSOen KSO eruit. Zij worden sterkhiërarchisch gepercipieerd. Zokrijgen ‘sterke’ TSO-richtingenniet de leerlingen die ze verdie-nen, omdat die nog eerder voor‘zwakke’ richtingen in het hogeraangeslagen ASO kiezen.De eerste graad (eerste en tweedejaar) wordt breed algemeen vor-mend, met voor iedereen dezelfdevakken. Techniek zit daar ook in.

De huidige basisopties - met ondermeer Latijn - mogen afgeschaftworden. ‘Kinderen of hun ouderskiezen voor Latijn omdat hetprestige heeft, niet omdat het heninteresseert’, zegt Smits. Latijn kannog, maar wordt een keuzevak.Binnen techniek-wetenschappenmoet er een alternatief komenvoor leerlingen met goed abstrac-tievermogen. Voor de ene leer-ling kan er remediëring, voor deandere uitdieping. Door deze dif-ferentiatie wordt de eerste graadgeen verlengstuk van het basis-onderwijs. In de tweede en derdegraad (derde tot zesde jaar) kiezende jongeren een van de vijf studie-domeinen. Dat zijn taal en cultuur,techniek en wetenschappen, eco-nomie en maatschappij, welzijn enmaatschappij en kunst en creatie.Binnen die domeinen zijn er meerabstracte en meer toegepaste rich-tingen. Er moet sowieso gesnoeidworden in de 150 studierichtingen.

De tweede graad blijft nog redelijkbreed. Pas in de derde graadmaken de jongeren een gerichtekeuze. Hoe abstracter, hoe meerde domeinen door elkaar kunnenvloeien. Zo blijft een combinatieLatijn-wiskunde mogelijk.De scholen moeten dit alles reali-seren. Ideaal komen er daarom do-meinscholen, die gespecialiseerdzijn in een studiedomein, en helespectrum aanbieden, van abstractnaar toegepast. Maar dat stuit nogop geografische en infrastructurelebeperkingen. Het katholiek onder-wijs is marktleider in Vlaanderenmet drie kwart van de leerlingen.De mening van de ‘Guimardstraat’telt dus mee.

Pascal Smet komt voor de zomermet een al lang beloofde con-ceptnota. Tegen 2014 wil hij eendecreet.

Bron: De Standaard

Groep T bouwt Formule 1-wagen

Zestien masterstudenten Indus-triële Wetenschappen van GroepT zijn dit jaar begonnen aan debouw van een kleine Formule

1-wagen. Daarmee zullen ze dezezomer deelnemen aan een drietalwedstrijden in Duitsland, hetVerenigd Koninkrijk en Italië, die

kaderen in de prestigieuze For-mula Student Competition. Dezecompetitie bestaat uit een aantalwedstrijden waarin verschillende

Restaurant het land aan de overkantLéon Schreursvest 85 - 3001 Leuven

Tel 016 22 61 81www.hetlandaandeoverkant.be

Wij vertelleneen ander culinair verhaal.

eigenzinnig puur eerlijk echteigenzinnig puur eerlijk echt

05/12-12593-01

Restaurant het land aan de overkantLéon Schreursvest 85 - 3001 Leuven

Tel 016 22 61 81www.hetlandaandeoverkant.be

Wij vertelleneen ander culinair verhaal.

eigenzinnig puur eerlijk echteigenzinnig puur eerlijk echt

05/12-12593-01

Restaurant het land aan de overkantLéon Schreursvest 85 - 3001 Leuven

Tel 016 22 61 81www.hetlandaandeoverkant.be

Wij vertelleneen ander culinair verhaal.

eigenzinnig puur eerlijk echteigenzinnig puur eerlijk echt

05/12-12593-01

Industrieterrein, zone 300 9Reppelsebaan 673294 Molenstede-Diest

T 013 78 04 80F 013 77 34 53E info@celdekor.bewww.celdekor.be

Open:alle dagen van 9 - 18 uurza. en zo. op afspraak

Wij zijn sterk inmaatwerk

maatwerktafels & stoelenzonwering

Brabantlaan 1 3001 Leuven t 016 383011 f 016 383010info@brabanthal.be www.brabanthal.be

6000 m2 1200 parkeerplaatsen Vlakbij E40 in LeuvenPublieks- en vakbeurzen Vergaderingen en congressen Concerten en fuiven Privéfeesten Van 3 tot 9000 personen

Brabanthal, ruimte voor ideeën

Ondernemers 6juni

73Overheid - onderwijs

teams van over de hele wereld methun zelfgebouwde racewagens hettegen elkaar opnemen.De opkomst van de elektrischewagen is niet meer te stoppen. Ditconcept wint steeds meer en meeraan belangstelling en de concur-rentie met de gangbare benzine-wagens wordt groter. Bijgestaandoor verschillende gespeciali-seerde bedrijven, ontwerpen destudenten van Formula Group Thun eigen elektrische racewagen,Areion, om te demonstreren datdeze technologie echt werkt.De opzet is om met Areion deelte nemen aan drie wedstrijden

van de Formula Student Com-petition. In deze hoogstaandeinternationale competitie nemeningenieursstudenten het met hunzelfgebouwde racewagens tegenelkaar op in verschillende disci-plines zoals autocross, remtest,design, … .Formula Group T wil van Areioneen pronkstuk maken dat zich zalonderscheiden van alle andereracewagens door de toepassingvan innovatieve technologieën inde constructie van de wagen. Arei-on zal zo een platform zijn voorbedrijven om hun nieuwe techno-logieën te tonen aan het publiek

en aan de andere kant kunnen destudenten met dit project ook veelervaring opdoen. Het koetswerkwordt bijvoorbeeld gemaakt dooreen 3D-printer en kan dus volledigop maat ontworpen worden.De studenten van Groep T zijntrouwens niet de enige Belgischedeelnemers. Lessius Hogeschoolen Kdg Hogeschool zijn ook metde ontwikkeling van een FormulaStudent wagen bezig. Het be-looft dus een spannende strijd teworden.

Bron: Het Laatste Nieuws

Solar Olympics van Groep T stimuleren creativiteit bij Vlaamse leerlingen

In de Leuvense Hogeschool GroepT hebben ongeveer 250 leerlingenuit heel Vlaanderen gisteren huneigen gadget op zonne-energievoorgesteld. Die presentatie werdgeorganiseerd door het UmicoreSolar Team van Groep T, de stu-denten die hun eigen zonnewagenin elkaar steken.

De Solar Olympics is een traditiebij de hogeschool. Het is een leukemanier om jongeren in contact tebrengen met technologie en tech-niek. Ongeveer 70 teams schre-ven zich in, waarvan een 30-talteams een budget kregen om hunvoorgesteld project te realiseren.Verschillende gadgets zagen zo het

levenslicht: een jetboot, een brie-venbusverfklikker, een koelkast,een wandelkompas, een fietskar:allemaal op zonne-energie. Meerdan 25à leerlingen stelden huncreaties voor aan het publiek enaan een vakjury.

Bron: Het Laatste Nieuws

KHLeuven eerste Vlaamse hogeschool met ECTS-certificaat

De Europese Commissie reikte op9 mei het ECTS certificaat uit aande KHLeuven. Daarmee beloontze de inspanningen die de hoge-school levert rond de internatio-nale mobiliteit van haar studenten.De Award ceremonie vond plaatsin Kopenhagen tijdens een vieringvan het 25 jaar oude Erasmus-programma. De Award werd inontvangst genomen door dr. ToonMartens, Algemeen directeur vande KHLeuven.

Het ECTS certificaat is eenEuropees kwaliteitslabel dat deinspanningen erkent waarmeede KHLeuven de internationalemobiliteit van haar studenten be-vordert. De KHLeuven is de eerstehogeschool in Vlaanderen die hetcertificaat mag ontvangen.

Algemeen directeur van de KHLeuven, Toon Martens, ontvangt de ECTS-trofee uit handen van Europees com-missaris Androulla Vassiliou en de Deense minister van Hoger Onderwijs, Morten Østergaard.

Service in veranda’s & pergola’s,alu-ramen & deuren en vernieuwbouw

Bouw- & Constructiebedrijf VE-RA-BO nv

Industriezone A n° 261-265Nieuwlandlaan 32C3200 Aarschot

Tel 016 56 08 51 – Fax 016 56 68 31info@verabo.bewww.verabo.be

ntstaan in 18 , maakt de Tiense Suikerraf naderisinds 1989 deel uit van de Europese suikergroepSüdzucker. We hebben twee suikerfabrieken in Tienenen “Grand Wanze” en verschillende vestigingen die desuiker en afgewerkte producten verwerken, verpakkenof stockeren. Elk aar verwerken meer danwerknemers zo’n , mil oen ton bieten, geplant door

. landbouwers. ierdoor verkoopt men aarli ks. ton suiker, hetzi een omzet van

mil oen euro.

uurzaam ondernemen maakt sinds 1 aar integraaldeel uit van onze strategie. et is de essentie van onsbestaan. Volgende sleutelthema’s verbeteren we elkedag opnieuw: onze integratie met de landbouwwereld,onze relatie met de aarde en de grondstoffen, onzeverbondenheid met innovatie in een consumptiesector,onze relatie met de buren, ons energieverbruik enonze koolstof- en watervoetafdruk. In het geheleproductieproces gaat niets verloren:

alle nevenproducten van suiker worden gevaloriseerden kri gen een tweede leven, voornameli k in delandbouw.

Voor meer informatie over onze producten enons bedri f, kun e terecht op:www.tiensesuikerraf naderi .com enwww.tiensesuiker.com.

Sinds 175 jaar, een duurzame toekomst

GARAGE VANDENPLAS n.v.Leuvensesteenweg 139 3080 Tervuren

02/767.49.32www.jaguar-vandenplas.be | www.subaru-vandenplas.be

Ondernemers 6juni

75Overheid - onderwijs

ECTS staat voor European CreditTransfer System en is het Europeessysteem voor de overdracht vanstudiepunten tussen onderwijsin-stellingen. Het ECTS certificaat ga-randeert dat alle opleidingen in deKHLeuven volgens dit Europeesreferentiesysteem uitgeschrevenzijn. Zo zijn voor KHLeuven-stu-denten alle opleidingsgebondendocumenten (de studiegidsenbijvoorbeeld) en ook het uiteinde-lijke diploma beschikbaar in hetNederlands én Engels.Toon Martens, algemeen directeur

van de KHLeuven, is terecht fier:“Sinds 2008 ontving slechts eenselecte groep van een 100-tal Eu-ropese onderwijsinstellingen, opeen totaal van meer dan 4000, dezebekroning. Dit certificaat erkentonze keuze voor een kwaliteits-volle internationalisering en onzeinspanningen om studenten duur-zame internationale competentiesbijbrengen. Deze competentiesworden steeds belangrijker in eenglobaliserende wereld”.

De Europese Commissie wil met

dit certificaat instellingen uit hethoger onderwijs erkennen diekwaliteitsvol onderwijs aanbiedenin een internationaal kader. Metdit label onderstreept de KHLeu-ven dan ook nogmaals haar aan-dacht voor de kwaliteitszorg vanhaar opleidingen. In 2011 kreegde opleiding Bedrijfsmanagement(ECHO) ook al het bijzonder ken-merk Internationalisering van deNederlands-Vlaamse AccreditatieOrganisatie.

Bron: persbericht KHLeuven

HIRL start met tweede leven aan de KHLeuven

Vanaf september 2012 biedt deKHLeuven een bacheloropleidingaan die uniek is in Vlaanderen.Het departement Sociale SchoolHeverlee neemt de bachelorop-leiding ‘Sociale readaptatiewe-tenschappen’ over van het HogerInstituut voor Readaptatieweten-schappen. Deze opleiding richtzich tot iedereen die kinderen,jongeren en hun omgeving op eenprofessionele manier wil onder-steunen en komt tegemoet aan eenverhoogde vraag naar opvoedersin de regio Leuven.

Het departement Sociale SchoolHeverlee biedt al meerdere decen-nia een kwaliteitsvolle opleidingtot sociaal werker aan. Vanafseptember 2012 organiseert hetdepartement een tweede profes-sionele opleiding tot bachelor inde sociale readaptatiewetenschap-pen. Met dit uniek aanbod speeltde KHLeuven in op de nodenvan de arbeidsmarkt. Vooral inhet Leuvense en met uitbreidingVlaams-Brabant is het beroep van‘opvoerder ’ een knelpuntberoep.Uit cijfers van het Hoger Instituutvoor de Arbeid (KU Leuven) blijktoverigens dat tegen 2020 het aan-tal vacatures in Vlaanderen vooropvang van kinderen en jongerenzal oplopen tot 7.000, dat is eenstijging met maar liefst 13%.

uitgebreidejobmogelijkhedenAfgestudeerden van de bachelorSRW zullen moeiteloos werkvinden in de bijzondere jeugdzorgen voorzieningen die residentiëleen/of ambulante hulp uitbouwenvoor kinderen en jongeren. Dezejeugdwelzijnswerkers kunnenook terecht in ondersteuningsini-tiatieven voor minderjarigen meteen handicap en in voorzieningenvoor opvoedingsondersteuning.Ook diensten van kinder- enbuitenschoolse opvang of opvoe-dingswinkels zien deze professio-nals graag komen.

theorie en praktijkWerken met kinderen, jongerenen gezinnen in vaak complexeprobleemsituaties is niet eenvou-dig. De opleiding SRW voorzietdan ook een stevige basis metinzichten in mens- en gedragswe-tenschappen, gecombineerd metstage-ervaringen in de praktijk.Studenten zullen kunnen rekenenop de gebruikelijke studiebegelei-ding van de hogeschool en het de-partement. In de opleiding is ookeen internationaal luik gepland.De opleiding sluit trouwens dichtaan bij internationale initiatievenin het domein ‘child and youthcare’.

zalmtrapmodelAfgestudeerden van de gradu-aatopleiding orthopedagogie ofandere graduaten, behaald ineen Centrum voor volwassenen-onderwijs, kunnen moeiteloosinstappen in de opleiding SRWen een bachelordiploma behalen.Zo speelt de KHLeuven in op detendens naar een ‘zalmtrapmo-del’: studenten laten slagen inhet hoger onderwijs op basis vaneerder verworven competenties enkwalificaties.

Afgestudeerde bachelors SRWkunnen zich verder bekwamen indiverse bachelor-na-bachelors en/of masters aan de hogeschool ofuniversiteit. De nieuwe bachelorslaat ook bruggen naar andere stu-diegebieden van de KHLeuven, inhet bijzonder naar de bachelor-na-bacheloropleiding Buitengewoononderwijs van het departementlerarenopleiding.

Bron: persbericht KHLeuven

Bier met liefde gebrouwen, drink je met verstand

6622 INBR SA-Adv-135x190.indd 1 1/6/11 10:13:15 AM

Tiensesteenweg 3843000 Leuven

Tel 016 40 50 20www.heating.be

Open: van Ma. - Vrij. van 8 tot 18 uur. Zat. van 8 tot 12 uur. Service 24/24u

Pellets, natuurlijk verwarmen !Pellets zijn de energie van de toekomst !Ze zijn 100% natuurlijk,onbeperkt hernieuwbaar en CO

2-neutraal.

Een pelletketel is de meest efficiënte manierom je huis met pellets te verwarmen.Nieuwbouw of verbouwing,er is een pelletketel voor elke situatie.Ökofen is dé specialist in pelletketels,en die vind je nu bij Heating Center.

Vraag ons vrijblijvend naar meer informatie !

Ondernemers 6juni

77Innoveren

iCt-bedrijf Blue Bay lanceert businessintelligence oplossing voor kmo’s

Innoveren betekent kijken naar de markt, op

basis hiervan nieuwe marktnoden ontdekken

en hier slim op inspelen. Dit bewijst ook ICT

dienstverlener Blue Bay dat onlangs zijn

activiteiten grondig diversifieerde en dat met

enjoi business intelligence ook bereikbaar wil

maken voor KMO’s.

Stefan Leunis,zaakvoerder Blue Bay

Business intelligence: ookvoor kmo’s?Sinds 1994 zijn de mensen vanBlue Bay uit Tielt-Winge actiefals ICT dienstverlener op vlakvan Business Intelligence en datawarehousing projecten voor grotebedrijven en overheidsorganisa-ties. Dergelijke BI systemen zijnerop gericht om cruciale bedrijfs-informatie vlot beschikbaar eninzichtelijk te maken om strategi-sche managementbeslissingen teondersteunen.

Zaakvoerder Stefan Leunisgetuigt: “De vraag naar BusinessIntelligence (BI) oplossingen zitduidelijk in de lift. Tegelijkertijdleerde de eigen ervaring dat door-gaans enkel grote bedrijven BIoplossingen installeren. De redenhiervoor is dat de invoeringskos-ten van traditionele BI systemen

voor veel kleine ondernemingeneenvoudigweg te hoog zijn. Demarkt van de kmo’s tot 200 werk-nemers wordt dan ook nauwelijksbediend.

Deze vaststelling was voor onshet startpunt om na te gaan of wemet Blue Bay geen betaalbaar engebruiksvriendelijk ‘off the shelf ’alternatief voor de kmo marktzouden kunnen ontwikkelen.

De ontwikkeling van een dergelijksoftware platform hield voor onsevenwel een aantal aanzienlijketechnische uitdagingen in. Tegelij-kertijd mikten we met dit initia-tief op de kmo-markt, een marktwaarin we op dat moment niet ofamper actief waren. Dit hield danook een aantal marktspecifiekeuitdagingen, maar zeker ook op-portuniteiten in!”

innovatief projectPrecies omwille van de veleuitdagingen die deze innovatieveontwikkeling met zich mee bracht,maakte Blue Bay gebruik van deondersteuning die het Innovatie-centrum op dit vlak biedt. “In eenvroege fase van mijn idee was hetInnovatiecentrum aanspreekpuntom het idee te toetsen aan decriteria die het IWT (Agentschapvoor Innovatie door Wetenschapen Technologie) hanteert bij detoekenning van innovatiesubsidiesaan kmo’s.Later veranderde die rol naarsparring partner om het idee teconcretiseren en te versterken. Ditgebeurde onder andere tijdensenkele meetings waarin het in-novatiedoel en de weg ernaar toein de vorm van werkpakkettenvastgelegd werden. Daarnaast be-keken we in een workshop ook het

Maria-Theresiastraat 34A, 3000 LeuvenTel. +32 16 50 00 51 – Fax +32 16 50 00 52

www.curia.be

Member of EALG (Euro-American Lawyers Group) - Vennootschapsrecht- Verenigingen- en stichtingenrecht- Algemeen handelsrecht, distributierecht en handelstussenpersonen- Insolventierecht, ondernemingen in moeilijkheden- Invorderingen, zekerheidsrechten en beslag- Arbeids- en socialezekerheidsrecht- Ziekenhuis- en gezondheidsrecht- Aansprakelijkheids- en verzekeringsrecht- Bouwrecht, onroerend goed en huur- Europees recht- Sportrecht

Curia is een gevestigd advocatenkantoor dat een volledige dienstverleningaanbiedt aan ondernemingen en ondernemers.

Het kantoor telt 22 advocaten, die binnen hun vakgebied erkende specialisten zijn,met een ruime praktijkervaring en een sterke academische achtergrond.

In de hierna vermelde takken van het recht beschikken we over een ruime expertise:

Filip RaymaekersGuido Lamal

Peter RoosensMarleen Denef

Robbie TasBart Windey

Jurgen Goyvaerts

Petra FoubertKatleen Tobback

Stéphanie RondelezAnneleen SteenoEls LeenaertsLiesbet QuintiensSarah VerschaeveCaroline HotterbeekxCoralie MattelaerAndrea BlondeelSo�e CleerenKarolien EeckhoudtKim Van HerckSo�a Van GervenAndreas Van Impe

Wetstraat 26 bus 17, 1040 BrusselTel. +32 2 503 53 00 – Fax +32 2 503 68 00

Filip Raymaekers Peter Roosens Marleen Denef Bart Windey Guido Lamal Jurgen Goyvaerts Robbie Tas

Park Inn by Radisson LeuvenMartelarenlaan 36, BE-3010 Leuven, Belgium

T: +32 16 61 66 00, F: +32 16 61 67 00info.leuven@rezidorparkinn.com

parkinn.com/hotel-leuven

Hotels waar u op kunt vertrouwen:

Nieuw hotelin Leuven

✓

Park Inn.Adding Color to LifeSM

■ Gelegen aan het station van Leuven■ Op wandelafstand van het centrum■ 6 multifunctionele vergaderzalen voor groepen tot 220 personen■ 133 modern ingerichte kamers■ Wifi in het hele hotel■ Fitness faciliteiten■ RBG restaurant en bar

126938 ZGKPD Ad (190x135).indd 1 25/11/11 13.09

Ondernemers 6juni

79Innoveren

business model achter dit nieuwidee. Dit alles was de basis voor deopmaak van het innovatiedossierdat bij het IWT werd ingediend endat door een jury van experts po-sitief beoordeeld werd. Als ik eropterugkijk, dan moet ik toegevendat het opmaken van dit dossieraanzienlijke inspanning vergde.Daar tegenover staat dat de plan-matige aanpak zeker rendeerdetijdens de projectrealisatie.”

Het resultaat: enjoiEind 2011 stelde Blue Bay mettrots het resultaat Enjoi voor.“Naast de technologische ont-wikkeling hebben we ook eenontwikkeltraject afgelegd om eenbegeleidende dienstverleninguit te bouwen voor het nieuweproduct. Zo is de data maturiteitvan KMO’s typisch lager dan dievan grote ondernemingen, watnatuurlijk een invloed heeft op

de ondersteuning die nodig is omdit te introduceren in het bedrijf.Een zekere standaardisatie helpthier om het product vlot te instal-leren, en tegelijkertijd de onder-houdskost voor onze klant zo laagmogelijk te houden.”

Meer info via www.bluebay.be.

Tekst: Marc Tiri (Innovatiecentrum Vlaams-Brabant)

Grensoverschrijdende Cluster Stimulering (GCS)

Ben je als kmo actief in health &life sciences, high-tech-systems,advanced materials/chemicals-metallurgy, biomaterials of sustai-nable energy? Heb je innovatieveplannen en voorzie je daarbijinternationale samenwerking metandere bedrijven of kennisinstel-lingen? Dan is er goed nieuws: eris een nieuw subsidiefonds onderde naam GCS (Grensoverschrij-dende Cluster Stimulering).Dit is een subsidiefonds dat eenbudget beheert, dat onder anderebestaat uit Europese middelen(Interreg) en bijdragen van eenaantal betrokken provincies, waar-onder Vlaams-Brabant. Doelstel-ling is om met dit budget grens-overschrijdende samenwerking ophet gebied van innovatie tussenKMO’s te stimuleren. In Vlaande-ren komen bedrijven in aanmer-

king uit de provincie Limburg ende regio Leuven. Men richt zich opeen viertal ‘domeinen’.1. health & life sciences (bvb.

medische technologie, bio-technologie, functional food,pharma);

2. high-tech-systems (bvb. au-tomotive, ICT, Engineering,microtechnologie, logistiek);

3. advanced materials/chemicals-metallurgy, biomaterials en

4. sustainable energy

Ook combinaties van de hiervoorvernoemde domeinen komen inaanmerking. De middelen wordenter beschikking gesteld aan dehand van twee tenders. De eerstedaarvan is geopend in mei en sluitop 15 september 2012. Drie maan-den later weet je of je voorstel isgoedgekeurd. Een project mag

maximaal 18 maanden in beslagnemen.

Consortia - bestaande uit mini-maal twee kmo’s uit verschil-lende landen (Nederland, België,Duitsland), eventueel aangevuldmet een grote onderneming ofeen kennisinstelling - kunnen zichkandidaat stellen.De subsidie per goedgekeurd pro-ject bedraagt 100.000 tot 250.000euro. Het maximale steunpercen-tage is 40% voor experimenteleontwikkeling en 50% voor indus-trieel onderzoek.

Meer informatie kun je terugvin-den op www.gcs-innovation.eu.

Tekst: Bas Sturm (Innovatiecentrum Vlaams-Brabant)

In deze rubriek Innovatie om de hoek kan u in dit magazine regelmatig eenartikel terugvinden over een innivatief bedrijf uit onze regio. Deze rubriek wordt

opgesteld in samenwerking met het Innovatiecentrum Vlaams-Brabant.

Voor meer informatie contacteer Peter Van Biesbroeck via peter.vanbiesbroeck@voka.be.U kan ook steeds terecht op ons algemeen telefoonnummer: 016 22 26 89.

Ondernemers 6 juni

80 Innoveren

Porphyrio: vroegtijdig ziektes spotten in veebedrijven

De steun van Richard Bransonhebben de Limburgse doctorandivan Porphyrio al. Hij deed hunsoftwareoplossing voor boerenenkele dagen geleden af als eengeweldig idee, en een absolute no-brainer voor investeerders.Waar het om gaat? Porphyrio iseen cloudoplossing die boerenwil ondersteunen door alarm teslaan als dieren ziek worden ofeen bepaald probleem hebben.De toepassing waarschuwt langvoor de boer in de mot krijgt dat

er iets scheelt aan zijn beesten. Hetbusinessmodel voor Porphyriosstaat nog niet helemaal op punt,maar het is de bedoeling dat erbetaald zou worden per dier, ofper dierenlot, en dit per jaar. “Ui-teraard moet het ook mogelijk zijnom enkel het doen en laten vanje ‘prijsbeesten’ te analyseren”,klinkt het nog. “We willen alvasteen internetservicetool zijn dievolledig draait in de cloud.”Hoewel Porphyrio nog in dekinderschoenen staat, en het be-

drijfje de facto nog moet opgerichtworden, wordt de toepassing aluitgerold bij heel wat geïnteres-seerde klanten. “We zijn op zoeknaar investeerders, en het financi-eel plan begint concreter te wor-den. Nu, als Branson aangeeft datwe een no-brainer zijn, dan zullenook wel andere mensen brood inons zien, vermoed ik (lacht).”Lees meer over deze Bryo-deelne-mer in onze rubriek ‘Starten’.

Bron: De Tijd

Japanse composietproducent investeert in Leuvens basisonderzoek

Het Japanse Toray, de grootstekoolstofvezelproducent wereld-wijd, investeert in een leerstoelvoor fundamenteel onderzoekbij professor Ignaas Verpoest vanhet Departement Metaalkunde enToegepaste Materiaalkunde. “Wezochten in Europa een partnervoor onze onderzoeksactiviteitenen kiezen voor Leuven omdatprofessor Verpoest een legende isin de Europese composietsector,”zegt Yukichi Deguchi, vice presi-dent voor research & developmentbinnen Toray.“De methode om uiterst stijve ensterke koolstofvezels te makenwerd zo’n beetje tegelijkertijd ont-dekt door Engelsen en Japanners”,vertelt professor Verpoest. “VooralJapan investeerde in de optimali-satie van de productie.

“De volgende grote doorbraakstaat nu op stapel in de autosector.Auto’s moeten alsmaar zuinigerrijden, maar op het vlak van moto-ren en aerodynamica zijn de limie-ten bereikt. De fabrikanten moetennu het gewicht aanpakken. Hetis eigenlijk ook te gek: als ik metde auto rijd, heb ik 20 keer mijngewicht nodig om mijn 80 kg tevervoeren. Op dit ogenblik zit inelke wagen al tientallen kilo’s com-posietmateriaal, zoals de bumpers.Nu komt de fase van integratie inhet chassis zelf. Mercedes werktvia een joint venture met Torayaan een E-klassewagen die drie-honderd kilo lichter wordt dan dehuidige. En ook BMW staat klaar.Onze onderzoeksgroep werktemee aan de LFA, het topmodel vanLexus.”

In november viel de beslissing omeen sterk samenwerkingsverbandop langere termijn op te zetten. Dekeuze viel op een leerstoel voordrie jaar, met verlengmogelijkhe-den. Het budget wordt ingezetvoor fundamenteel onderzoeknaar verdere verfijning vancomposietmaterialen op basis vankoolstof- en andere vezels. “De Toray-leerstoel is niet alleenbelangrijk voor de financiële arm-slag, hij versterkt ook de internati-onale reputatie van onze onder-zoeksgroep. Het betekent echtwel wat dat die Japanse reus onzeuniversiteit uitkiest als ankerplaatsvoor zijn samenwerking met deEuropese academische wereld”,aldus Verproest.

Bron: KU Leuven

Ondernemers 6 juni

82 Internationaal ondernemen

duurzaam internationaal ondernemen:hoe begin je eraan?

De verregaande mondialisering van de economie maakt dat ondernemenmeer en meer gelijk staat met internationaal ondernemen. Tegelijkertijdwint duurzaamheid aan economisch en maatschappelijk belang. Metduurzaamheid bedoelen we hier de evenwichtige ontwikkeling en groeivan ondernemingen op economisch, sociaal en ecologisch vlak – zonder detoekomst van deze drie dimensies in gevaar te brengen. Ondernemingenhouden best expliciet rekening met de verschillende dimensies van

duurzaamheid, en wel om de volgende redenen:

duurzaamheid wordt steedsbelangrijker

Bedrijven voeren steeds meerhandel met ‘risicolanden’, zoalsRusland of sommige ontwik-kelingslanden. Het risico bestaaterin dat deze landen geen goedregulerend kader hebben en het ersoms moeilijk is om bepaalde wet-ten af te dwingen. Ondernemin-gen lopen daardoor de kans ommet malafide praktijken in contactte komen. Wie actief is in ontwik-kelingslanden, is daardoor snellerhet mikpunt van kritiek. Door derechtsonzekerheid is het immersgemakkelijker om een misstap tebegaan, ook als die onbewust ge-beurt. Dat kan negatieve gevolgenhebben, zoals gerechtelijke vervol-ging of reputatieschade.

reputatie-managementEen goede reputatie behoudenof zelfs verbeteren is van grootbelang voor elk bedrijf. Een slechtereputatie is een ramp, zeker nude mondialisering en de infor-matietechnologie die reputatierazendsnel verspreiden over heelde wereld. Een sterk reputatiema-nagement leidt tot meer gemoti-veerde werknemers, een humaanimago, goede relaties met de lo-kale gemeenschap, goede relaties

met regeringen van het gastlanden minder kans op negatieve pu-bliciteit of boycotten.

rendementStudies tonen aan dat wie duur-zaam onderneemt vaak meereconomisch rendabel is. Als eenonderneming haar lokale werkne-mers bijvoorbeeld goede arbeids-omstandigheden en opleidingenaanbiedt, komt dat de producti-viteit ten goede en zal het bedrijfgoed geschoolde werknemersaantrekken. Een onderneming diehaar energie- en waterverbruik

optimaliseert, zal niet alleen mili-euvriendelijker produceren, maarook minder energiekosten betalen.

stabiele relaties op langetermijn Duurzaam ondernemen, betekentdenken op lange termijn. Soms be-tekent dat niet ingaan op een be-paald aanbod of quick win, maareerder investeren in relaties metklanten en leveranciers die eenvaste partner worden. Dat zorgtvoor een betere vertrouwensbasisen rendeert op lange termijn doorstabielere relaties.

De vakantie staatvoor de deur

Meer tips én een gratisbeveiligingscheckup?

Scan de QR-code of bezoek

gdwsecurity.be/inbraakpreventie

Geeft u inbrekers vrij spel om uw kantoor binnen tedringen? Beperk hun speelruimte. En volg de tipsvan GDW Security.

Actualiseer alle toegangscodes en badges:wie heeft waar toegang?

Beveilig ruimtes met waardevolle voorwerpen:werken slot, grendel én installatie?

Check uw alarmsysteem:weten uw collega’s hoe het werkt?

20-0637-37

info@gdwsecurity.be / www.gdwsecurity.be

En wie nog?

www.econ.kuleuven.be/ond/postgraduaten/postgraduaatbedrijfskunde

INFOAVONDEN: 14 JUNI EN 13 SEPTEMBER OM 20 UUR

Master Class:Fundamentals in Management

PostgraduaatBedrijfskunde

Combineerbaarmet job

Vanuitwetenschap

Voorprofessionals

Gericht oppraktijk

Eénjarigeopleiding

time saving abrasives

Touched by Cibo

Touched by Cibo

Touched by Cibo

Touched by Cibo

Touched by Cibo

Met de slogan “Touched by Cibo” nodigen we u uit in de leefwereld vande CIBO schuurmaterialen. In elke denkbare sector zijn schuurmaterialennodig. Of het nu een zwembadladder, stoel, vrachtwagen of vliegtuigbetreft, aan elk van hen is geschuurd of gefinisht.

Bezoek nu onze nieuwe website en ontdek tal van oplossingen zoals deTime Saving Kits, de RCD en SAG afwerkingsschijven, de Fini-tools en meeruitzonderlijke producten.

www.cibo.be/nl/touchedbycibo

Ondernemers 6juni

85Internationaal ondernemen

verhoogde maatschappelijkedruk

De stakeholders van een onder-neming beseffen hoe langer hoemeer dat ze een impact kunnenhebben op de werking van hetbedrijf. Ondernemers zien ophun beurt in dat het in hun eigenbelang is om rekening te houdenmet hun stakeholders.Medewerkers zullen bijvoorbeeldsneller vertrekken wanneer ze zichniet kunnen vinden in de waardenvan de onderneming, met eenhoge rotatie en, de bijhorendekosten voor de onderneming totgevolg. De ngo’s verhogen danweer de druk op de ketel doorgerichte campagnes die vaak me-diageniek zijn.

toenemende regelgevingDe internationale wetgeving rondduurzaamheidsthema’s breidtalsmaar uit.

risicomanagementWie duurzaam onderneemt, is be-kommert om de veiligheid van zijnwerknemers en om zijn omgeving,en stemt zijn beleid daarop af.Automatisch verkelint dan ook hetrisico op ongelukken of op andereonvoorziene omstandigheden.

niet één receptDuurzaam internationaal onder-nemen kan je niet in één receptsamenvatten. De manier waaropeen onderneming best te werkgaat, hangt samen met de aard vanhaar organisatie, zoals de grootte,het product, het land waarin zeactief is. Duurzaam internationaalondernemen is en blijft maatwerk,gebaseerd op individuele keuzes.

een voorbeeld van een stappenplan:

1. Formuleer een voorlopige visie, missie en -indien gewenst- eengedragscode voor duurzaam internationaal ondernemen

2. Breng de maatschappelijk gevoelige thema’s die de ondernemingaanbelangen in kaart.

3. Breng alle stakeholders in kaart die rond deze thema’s werken.4. 4Rangschik de stakeholders volgens belang en impact op de be-

drijfsvoering.5. Ga een dialoog aan met de meest relevante stakeholders. Houd

rekening met hun belang, impact, verwachtingen en eisen. Pas uwvoorlopige visie aan, indien nodig.

6. Ontwikkel een strategie rond duurzaam internationaal onderne-men, met expliciete doelstellingen ten aanzien van de belangrijkstestakeholders. Stel op basis daarvan een actieplan op voor verbete-ringen op ecologisch, sociaal en/of economisch vlak.

7. Communiceer intern en extern over de aanpak en de resultatenvia een website, rapporten, nieuwsbrieven en gesprekken. Voorziehierover eventueel een opleiding voor werknemers.

8. Verzeker de opvolging en de vooruitgang via een kwaliteits- enmanagementsysteem.

Het kan ook nooit een verplichtingzijn. Elk bedrijf heeft de keuze omhet al dan niet te doen. Een stap-penplan vormt de eerste aanzet toteen geïntergreerde aanpak.

Meer informatie viawww.flandersinvestmentand-trade.be

Bron: Flanders Investment & Trade

De dienst Internationaal ondernemen staat steeds klaar om u eerstelijnsadvies te

verlenen om uw buitenlandse activiteiten te ondersteunen.

Ook kan u bij ons terecht voor de aflevering van uw officiële exportdocumenten zoals

oorsprongattesten en ATA-carnets.

Voor meer informatie contacteer Roel Golvers via roel.golvers@voka.be.

Voor officiële documenten, contacteer Jacqueline Wéry via jacqueline.wery@voka.be.U kan ook steeds terecht op ons algemeen telefoonnummer: 016 22 26 89.

RAADPLEEG ONS VOLLEDIG AANBOD OP WWW.AXIMAS.COM

Aximas is een makelaarskantoor gespecialiseerd inbedrijfvastgoed voor Leuven en Oost-Brabantmet ruim aanbod aan kantoren, industrie gebouwen,handelspanden, project gronden en vastgoed-beleggingen in opdracht van eindgebruikers,investeerders en projectontwikkelaars.

Vital, Leuven: 500 M² tot 1800 M²kantoren te huur vlakbij gerechtshof

Patrimonium vennootschap met100% verhuurd high-tech kantoor gebouwin Haasrode over te nemen

Haasrode Research Park: High-techkantoorgebouw te koop of te huur met1.430 M² en 340 M² magazijn

Guldendelle, Kortenberg: High-techkantoor gebouw te koop of te huur met820 m² instapklare kantoren en 250 m²labo of werkplaats

Haasrode Ambachtelijke Zone:2.300 m², 3.300 M² of 4.500 m² logistiekmagazijn, 450 m² kantoren te huur

Omleiding, Herent: 3000 tot 8000 m²opslag en 175 tot 360 m² kantoren te huur

Spinoff, Haasrode research Park:flexibele kantoren te huur vanaf 40 m²,80 m², 120 m², 240 m² tot 500 m²

Greenhill Campus, Haasrode rease-arch park: instapklare kantoor units van150 tot 2.000 m² te huur, diverse facilitei-ten, interessante condities!

Haasrode research park: 400 tot750 m² instapklare kantoren, deels inge-richt met kantoren & meetingrooms,volledig bekabeld

Tiensestraat: 150 m² gelijkvl kantorenmet parking te koop, toegankelijke centrumligging welke zich voor een optimale kan-toorinrichting leent.

Haasrode Ambachtelijke zone: 300tot 500 m² opslag en 150 tot 300 m²instapklare kantoren

Meetshoven, Aarschot: 300 M² tot1.150 M² kantoren te huur op zicht ligginglangs de Aarschot ring

Haasrode Ambachtelijke zone: 500tot 840 m² opslag en 130 m² tot 260 m²kantoren te huur.

Hoegaarden: bedrijfsgebouw met1080 m² opslag en 370 m² kantoren te huur

Vander Elst, Leuven: 10.000 m² nieuwbouw kantoren beschikbaar 01/2013,vanaf 300 m² (tot 3.500 m² op éénniveau), zicht op jachthaven, langs ring(publiciteit mogelijk) en op wandelafstandstation

Artoisplein, Leuven: 770 of 1.800 m²kantoren te huur op topfloor met zicht opde jachthaven, op wandel afstand station,wanden à la carte beschikbaar, bekabeld!

Ubicenter, Leuven: 10.000 m² kantorente huur (vanaf 200 m²), 1000 m² terrassen,super efficiente ppervlakten (tot 3.600 m²op één niveau), auditorum 250pers, kanto-ren à la carte in bedrijven centrum topfloor

Station Leuven: 600 m² volledig instap-klare kantoren met ruime privé-parking

Ondernemers 6juni

87Immo

Leuvense vastgoedmarkt over hoogtepunt

Van een crisis is voorlopig geensprake, maar toch is de grootstestormloop op het Leuvense vast-goed stilaan over zijn hoogtepunt.De prijzen stijgen niet meer zosnel, woningen raakten mindervlot verkocht en overprijsde pan-den wisselen zelfs helemaal nietmeer van eigenaar.Voor kandidaat-kopers was eronlangs een klein lichtpuntje aande vastgoedhorizon. In vergelij-king met enkele maanden geledenzouden volgens de federatie vannotarissen de vastgoedprijzendalen. En dat na jaren van forsestijging. De cijfers worden min ofmeer bevestigd door de federaleoverheidsdienst Economie. Alwordt daar eerder gewag gemaaktvan een stabilisatie van de prijzen.

In Leuven vertaalt zich dat in eenminder explosieve prijzenstijgingdan de afgelopen jaren. Einde

vorig jaar betaalde men voor eengemiddelde woning iets meer dan275.000 euro. Dat is liefst 60.000euro meer dan vijf jaar voordien.Het leverde Leuven de titel opvan allerduurste van de dertiencentrumsteden. Toch lijkt het alsofde Leuvenaar met een baksteenin de maag niet langer bereid isom zomaar de volle pot te betalenvoor een stekje in de provincie-hoofdstad.

Terwijl het enkele jaren geledenreppen was om een bod uit tebrengen op een pand, prijkt nuaan sommige woningen maan-denlang het bordje ‘te koop’. Heelsoms duikt eronder zelfs de mel-ding ‘in prijs verlaagd op’.Dat heeft te maken met verschil-lende factoren. Het gaat om hui-zen die hopeloos verouderd zijnwaar nog danig moet geïnvesteerdworden. De staat van een huis

speelt ook een rol. Heeft de vorigeeigenaar niet de moeite genomenom het in al die jaren degelijk teonderhouden, dan wreekt zichdat. Het simpelweg ontbreken vaneen tuin kan ook al meespelen ofeen huis al dan niet verkocht ge-raakt. Soms vergalopperen koperszich door een pand te hoog teschatten. Huizen tot 300.000 euroverkopen vlot. Eens je daarbovenzit, wordt het moeilijker.

Toch blijft Leuvens vastgoed vrijvlot verkopen in vergelijking metandere steden. Alleen de helegrote villa’s blijven systematischelanger te koop staan. Omdat zegrondig moeten gerenoveerdworden en de tendens bestaat omcompacter te wonen.

Bron: Het nieuwsblad

NIEUWBOUWPROJECT

Jan Stasstraat 3 - 3000 Leuventel. 016/23 90 80 verkoop

tel. 016/23 90 81 verhuur

www.immojanstas.beBekijk ons volledig aanbod en registreer u op info@immojanstas.be

start verkoop

Residentie ParkOaseLEUvEN (Heverlee) Geldenaaksebaan

• 26 exclusieve, energiezuinige parkappartementen 106-188 m2

• zuid-georiënteerde terrassen 10-39 m2

• centrale ligging nabij stadsring !• prijzen vanaf 365.000 euro. Prijzen excl. kosten (Btw en registratiekosten)

Vg/Wg/Gdv/Gvkr/Gvv

D G IVastgoed voor bedrijven

Onze missie:

Kwaliteitsvolle begeleiding bijhet zoeken naar oplossingenvan bedrijfshuisvesting enbedrijfsinvesteringen.

Real Estate Services voor B2B.

Vastgoedvoor bedrijven

Antwerpen03/233.20.11

Brussel02/503.01.77

Leuven016/77.87.77

Mechelen015/55.68.28

www.degroofimmo.be

Voor ons volledig aanbod en informatie over onze diensten kan u terechtop www.living-stone.biz of via 0476/ 88 05 24

Zeer goede gelegen kantoorruimte te huur, ca270m2, gelegen op de gelijkvloerse verdieping,eerste en tweede verdieping.

Kessel-Lo 2.500 euro/maandLeuvensestraat 7 epc:/

Zeer goed gelegen handel gelijkvloers op een top-locatie in Leuven, ca 120m2. Perfecte zichtbaar-heid. Verbruik individueel.

Leuven 4.500 euro/maandFochplein 14 epc:/

Goed gelegen handelspand/kantoorruimte in hetcentrum van Tienen. Het pand (+/- 41 m2) beschiktover een etalage (7,74 m2), winkelruimte (35 m2),kitchenette en toilet.

Tienen 400 euro/maandBeauduinstraat 5 epc:/

Toonzaal te huur, ca 263m2, gelijkvloers, ca 193m2

en op de eerste verdieping, ca 70 m2.

Bierbeek 950 euro/maandLovenjoelstraat 71 epc:/

Mooie kantoorruimte met veel lichtinval, ca.191m2. Open landschapskantoor, vergaderzaal,keukentje en apart toilet.

Leuven 1.950 euro/maandMercatorpad 15 bus 303

Mooie kantoorruimte en/of polyvalente ruimte tehuur, ca 222 m2, voorzien van de nodige infra-structuur. Ideaal voor een kiné praktijk, kinderdag-verblijf, vrij beroep, ...

Kortenberg 1950 euro/maandLeuvensesteenweg 449 epc:/

Zeer, mooie nieuwe casco handelsruimte, ca135m2. Goede commerciële ligging in het centrumvan Leuven, kort bij de Oude Markt.

Leuven 2.200 euro/maandParijstraat 60 epc:/

Kantoorruimte, ca 1.000m2, met parkeer-gelegen-heid voor 9 wagens.

Leuven 9.000 €/maandBondgenotenlaan 140 epc:/

Zeer ruime handelsgelijkvloers (+/- 130 m2) met18 m2 etalage. De handelsruimte kan op zeerkorte termijn worden afgewerkt in samenspraakmet de huurder.

Tienen 1.400 euro/maandVeemarkt 24 epc:/

Ondernemers 6 juni

90 Immo

vraag en aanbodBedrijfsgebouwen -opbrengsthuizen - grondenB/0 TE HUUR - TIENEN: Industriepark: stapelloodsen - palletplaatsen2600 m2 & 3000 plaatsen met of zonder diensten. NieuwbouwInfo: Kestens Invest NV - www.kestens.be - info@kestens.be 016 80 59 40

B/4 TE HUUR - HOEGAARDEN: mooie kantoorruimteLeuven: mooie, aantrekkelijke kantoor of handelsruimte, ca 80 m2.Kampenhout: kantoorvilla, ca 340 m2

Vilvoorde: handels- en/of kantoorruimte, ca 3.200 m2

Voor inlichtingen: Living Stone 016 60 76 09 of 0476 88 05 24

B/7 TE KOOP - TIELT-WINGE: Gunstig gelegen handelsruimte(107 m2) met ruim duplex appartement op een terrein van 10a26ca. bwj. 2002. Kan eveneens ingericht worden als kantoorruimte.Mogelijkheid om apart te kopen.Voor meer info kan u steeds terecht bij ERA De Piramide: 013/31.14.00 of www.era.be/depiramide

B/11 TE HUUR: Exclusieve kantoorruimtes 200 m2 metinspraakmogelijkheid, centraal gelegen met parkeeruimte.Kabbeekvest 67, 3300 Tienen (renovatie)Inl.: Tom Decuypere - 0475 79 33 51

B/12/ALTOS TE HUUR - TE KOOP - bedrijfspanden - bedrijfsterreinenZie ons aanbod op www.abm-altos.be. Wij zoeken doorlopendterreinen en bedrijfspanden om te verkopen en te verhuren.Bel ons vrijblijvend op 016/60.98.00

B/13/TE KOOP - VELTEM-BEISEM: Bedrijfsruimte 200 m2 met woning.Tot. oppervl. 16 are. Immoweb 3281768.Info: Immo Liv’t 0470 556424

B/14/TE KOOP - AARSCHOT - Diestsesteenweg: Goed gelegencommercieel pand met woongedeelte en parking voor de deur aandrukke invalsweg en commerciële ligging. Kan dienen als kantoor (vrijberoep, advies,...), praktijk (kine, medisch, sauna, welness, ...) of allemogelijke handel op gelijkvloersniveau. Pand is toegankelijk/bereikbaaraan voor- en achterzijde.Meer info: 0494 52 34 40 of bart@dirckx.eu

B/15 TE KOOP - HERENT: Kloosterweg 9/1. Interessante kantoorruimte235 m2 op het gelijkvloers van een klasse villa: stijlvolle inkomhal,grote open kantoorruimte, privé bureaukamer, aparte vergaderzaal,keuken, archief- en kelderruimte, dubbele garage/magazijn,3 autostaanplaatsen. Kort bij Herent centrum en E314. Vg-Wg-Gdv-Gvkr-Gvv - | 450.000Meer info 0477 29 98 98 en foto’s op www.torox.be

B/16 TE HUUR - LEUVEN-WINKSELE: Brusselsesteenweg- Diependaalweg. Showroom +400 m2 - burelen (2) -nutsvoorzieningen - parking - grote oppervlakten ook mogelijkInfo: Auto Charly 016 22 91 34

B/17 - MAGAZIJN TE HUUR - TIENEN: Goed gelegen magazijn meteen opp. van 550 m2 te huur in Tienen. Onmiddellijk beschikbaar, ookkortere periodes mogelijk.Meer info 0475/63 87 50

B/18 TE KOOP - HERENT: Goed gelegen kantoorruime/winkelpand(2009) met een goede commerciële ligging aan het station van Herent.194 m2 en een terras van 63 m2 vg, wg, gdv, gvkr, gvv.Meer info: 016 581 581 of info@vivimmo.be

B/19 TE KOOP - HERENT: Casco kantoorruimtes te koop op Park 51.Opp. tussen 380 m2 en 1250 m2 .Meer info: 016 581 581 of info@vivimmo.be

B/20 TE HUUR - LEUVEN: Uitstekend gelegen kantoorruimtemet totale oppervlakte van 180 m2 . Ideaal voor advocaten- ofdokterspraktijk. Onmiddellijk beschikbaar. Mogelijkheid tot huren vanautostaanplaatsen. e 2200/maand.

B/21 TE HUUR - HEVERLEE: Kantoorruimte 400 m2 /Loft. Ruimeparking. Gelijkvloers: inkomhal, multifunctionele ruimte, vergaderzaal,keukenblok en sanitaire voorzieningen. 1ste verdieping: grote openkantoorruimte, keuken en toiletten.Info: Jan Schrijvers 0479 33 75 34

Villa’s - APP.V/1 KORTETERMIJNVERHUUR: gemeubelde, volledig ingerichtekamers, flats, appartementen en woningen in en rond Leuven, met ofzonder beddengoed en poetsdienst en voor periodes vanaf 2 dagen.Prijzen vanaf 10 euro per persoon per dag (* op basis van maandcontract) 016/29 09 85 - www.coenen.be

V/2 TE HUUR - HEVERLEE:Volledig gemeubelde business flat met 1 en 2 slaapkamers, opweek en maandbasis. Full service: linnen, onderhoud, TV, internet,verwarming/airco en elektriciteit dit alles voor een vaste prijs. Startendvanaf 360 euro per week.Voor inlichtingen: www.boardhousing.be, 016 31 44 44

V/5 TE HUUR - OUD-HEVERLEE: Luxueuse trendy full-servicedgemeubelde mini flats en duplex appartement voor korte of langetermijn. Rustig gelegen in Oud-Heverlee op 3 km van oprit E40 enindustrieterrein Haasrode. Gratis privé parking. Bushalte de Lijn op50 m. Vanaf 350 euro per week all included.Voor foto’s en inlichtingen: www.debibliotheek.be 0474 29 74 54

ZakenvoorstellenZ/ABM/1 BEDRIJF OVERLATEN OF OVERNEMEN? Professionelebegeleiding sinds 20 jaar. Voor meer inlichtingen zie onze website.www.abmplus.be - 0475 56 53 54

TE KOOP – ZAVENTEM

Uniek pand, ideaal gelegenin centrum Zaventem,perfect geschikt voor kleineKMO; opp. +/- 422 m2, comb.vrij beroep/privéwoonst mog.(2 ingangen : kantoor/praktijkop het gelijkvloers eningerichte kelder,1ste en 2de verdiepingals ruime privéwoonst).

Info :

www.oville.be0486/16.19.01

DE

SIG

N:w

ww

.meg

alun

a.be

n Modern vergadercomfort in een prachtighistorisch kader (Unesco Werelderfgoed)

n 16 volledig uitgeruste zalen, geschikt voorzowel kleine als grotere groepen

n Keuze tussen 3 all-in vergaderarrangementenof een offerte op maat

n Samenwerking met het Begijnhof Congres Hotelvoor residentiële seminaries

n A la carte restaurant met prachtig terrasvoor al uw zakenlunches

n Privé salons voor speciale gelegenhedenn Ideale ligging, vlakbij de E40 en de E314n Gratis parking voor 250 wagens

Wenst u meer informatie, contacteer dan het Sales team:Faculty Club vzw, Groot Begijnhof 14, B-3000 LeuvenT +32 (0)16 32 95 00 F +32 (0)16 32 95 02E info@facultyclub.be W www.facultyclub.be

Faculty ClubFaculty ClubProfessionaliteitop maat van uw bedrijf

Ambachtenlaan 133001 Heverlee

Tel. 016/40.01.47Fax 016/40.03.22

Elektrisch installatiemateriaal

Verlichting(showroom)

lichtadvies & lichtstudies

Niko Home Control

Electro toestellen

VOOR VAKMAN & PARTICULIER

Vraag vrijblijvend offerte!

Openingsuren:maandag tot vrijdag van 8.30 - 12.30u.

en van 13 - 17.30u.zaterdag van 8.30 tot 13.30u.

www.demagro.be info@demagro.be

subsidieadvies voor bedrijven en social profit • 15 jaar expertise • www.subsidiecenter.be

Benieuwd naarsubsidies?

advertentie_voka_01_K+3005C.pdf 1 24/01/11 23:13

Ondernemers 6juni

93KamerAcademie

Een goede organisatie en structuur is cruciaal voor ondernemingen

Een zelfstandige activiteit zonderadministratie is onbestaande. Ofhet nu bedrijfsgerelateerde admi-nistratie betreft of papierwerk vanalgemene aard; iedereen wordt erin mindere of meerdere mate meegeconfronteerd. Er is helaas geenontkomen aan en negeren helptde zaak niet vooruit.Een goede organisatie en structuuris dan ook van cruciaal belang omeen chaos te voorkomen. Maar hoebegin je daar dan aan? Wat moet jeaandacht krijgen? En hoe organi-seer je je best?Denk erom, het gaat om jouw zaaken vooral jij hebt er alle belang bijdat de zaak goed draait. Het welen wee van jouw ondernemingbetreft naast winstgevende cijfershalen een goed beheer van dezaak.

Leg dus een goede basis in3 stappen:Op financieel vlak stel je eenbudgetplan op waarin je je kostenbeheert, daarnaast heb je eenverkoopsplan waarin je je ver-koopsprognoses opstelt. Beideplannen moeten afgewerkt zijnvoorafgaand aan een nieuw fiscaaljaar. Dit is een serieuze denkoefe-ning en vraagt tijdens het lopendejaar om voortdurende input, maarje haalt er zoveel kennis en infor-matie uit die je de volgende jarenkunt aanwenden om te groeien ofbij te sturen. Daarenboven manenze je aan om na te denken over jeuitgaven in functie van je inkom-sten.Deze beide plannen staan los vande boekhoudkundige verwerkingvan uitgaande en inkomendefacturen, en hier zien we vaak

verwarring. De boekhouding iseen registratie van wat geweest is.Hier kan je dus niets meer aan ver-anderen. Je hebt iets aangekocht,je hebt iets verkocht, en dat wordtin de boekhouding opgenomen.Prognoses heb je zelf in de handen is dus een sterk middel om jetoekomst mee uit te stippelen.

Zorg voor een goede administra-tieve structuur. Maak een lijst vanelke vorm van administratie datbinnenkomt en buitengaat, brenggelijkgestemde administratieonder in mappen die je voorzietvan overzichtelijke rugetiketten.Elke onderneming heeft minstensvolgende mappen in zijn klas-sement: Management, Financieel,Marketing, Office Management,Aankoop, Verkoop, (Personeel).Deze verdeling ga je dan verderonderverdelen. Bijvoorbeeld:Financieel deel je verder op in“Financiële Planning”, “FinancieelAlgemeen” en “Boekhouding”.Een volgende onderverdeling bijbvb Boekhouding is “Aankoop-facturen”, “Verkoopfacturen”,“Banken”, “Kas”. Bij FinancieelAlgemeen klasseer je alles wat jeniet in de twee andere financiëlemappen kan onderbrengen: BTW,vennootschapsbelasting, perso-nenbelasting, correpondentie metboekhouder, enz...

Op deze manier neem je je vol-ledige administratie onder de loepen ga je stap voor stap gestructu-reerd te werk.Na het papieren klassement ga jeop dezelfde manier aan de slagvoor alle elektronische documen-ten. Eén logisch systeem dat door-

getrokken wordt over de hele lijn.Een vaak onderschat punt is disci-pline en het stellen van prioritei-ten, want al heb je dan voldoendesystemen en werkmethodesvoorhanden, je moet het ook nogeffectief doen. Niets gebeurt van-zelf, maar dat had je waarschijnlijkzelf ook al gemerkt. Werk dat nietgedaan werd, blijft steevast liggentotdat jij eraan begint.

Tijd dus om nieuwe routinesaan te kweken. De routine omplanmatig je taken te verwerkenwaardoor je geen achterstallenmeer oploopt, geen kansen meermisloopt en je stressmeter nietlanger in het rood staat.Word het stilaan tijd om hulpvan derden in te roepen, houd erdan rekening mee dat je het werkenkel gaat delegeren; niet dat jeafstand neemt van de verantwoor-delijkheden.

Bron: The Office Manager

Opleiding in tijden van activiteit

De economische crisis die voloptot uiting kwam in 2009, leiddeop korte tijd tot meer tijdelijkewerkloosheid. Al snel groeide ereen consensus dat wie tijdelijk

werkloos is gedurende de periodevan inactiviteit, zoveel mogelijkvorming moet volgen.Dat zou de betrokkene later hetbest moeten wapenen tegen (blij-

vende) werkloosheid, bij dezelfdeof een andere werkgever. Heteconomisch nut daarvan leek glas-helder, maar toch wees de praktijkeen ander verhaal uit.

Tilly Buelens, zaakvoerder The Office Manager

Ondernemers 6 juni

94 KamerAcademie

In 2009 reageerden de diverseoverheden van dit land op de toe-nemende werkloosheid. De RVAbesloot om werkzoekenden toe testaan om gedurende de periodevan tijdelijke werkloosheid eenopleiding te volgen zonder datze daarbij hun uitkering zoudenverliezen. Die maatregel zou eind2011 aflopen, maar werd verlengdmet zes maanden.

Ook in 2009 besliste de VDAB omzijn opleidingen gratis open testellen voor werknemers. Daar-voor was hun opleidingsaanbodenkel gratis voor werkzoekenden.

Tot slot bood de Vlaamse overheidmiddelen aan de sectoren om ercompetentieversterkende actiesmee uit te werken: de zogenaam-de sectoraddenda – additionelemiddelen bovenop de sectorcon-venanten. Uit een analyse vande beleidsmaatregelen door hetHIVA blijkt nu dat de periode vantijdelijke inactiviteit nauwelijksgebruikt is voor competentiever-sterking. Zowel de deelname aande gratis VDAB-opleidingen alsaan de sectorale opleidingen viade sectoraddenda bleef uit. Deenige uitzondering daarop warende gratis webcursussen van deVDAB.

Geen succesVan 2009 tot medio 2011 volgdeniets minder dan 500 tijdelijkewerkzoekenden een gratis oplei-ding bij de VDAB, niettegenstaan-de dat de tijdelijke werkloosheidgemiddeld opliep tot meer dan110.000 in Vlaanderen. We noterenin die periode zelfs enkele maan-delijkse pieken tot bijna 200.000.Ook de sectorale opleidingen dieversterkt werden met Vlaamsemiddelen, resulteerden niet in eengroot succes, met uitzonderingvan de metaalsector. De sectorenkozen ervoor om met de midde-len een of meerdere acties uit tewerken, zoals het gratis openstel-len van het opleidingsaanbod voortijdelijk werkzoekenden en hetverstrekken van een opleidings-

premie aan de werknemers enwerkgevers.

niet evidentDat het opleidingsbeleid nietaansloeg, had tal van redenen.Vooreerst bleek het praktisch enorganisatorisch niet evident omeen opleiding te organiseren voortijdelijk werkzoekenden. De werk-loosheid kan plots beginnen enverlengd worden, maar even plotsweer stoppen. Dat maakte hetmoeilijk voor aanbieders van op-leidingen zoals de VDAB om hiersnel en flexibel op in te spelen.Een bijkomend probleem was datenkel de werkgever een goed zichtheeft op wie wanneer tijdelijkwerkzoekend is. Daardoor mistenopleidingsverstrekkers zoals deVDAB en de sectoren (vormings-fondsen) de kans om kort op debal te spelen.

Bovendien bevestigen de cijferseen probleem dat al langer bestaatin Vlaanderen: de totale afwezig-heid van een leercultuur. Werkne-mers zijn te weinig geïnteresseerdin opleiding en al helemaal niet intijden van werkloosheid, omwillevan andere zorgen zoals de jobon-zekerheid. Wellicht beschouwt eendeel van de getroffen werknemersde inactiviteit zelfs als ‘vrije tijd’.

Naast werknemers schoten ook dewerkgevers tekort. Talent heeft be-nen. De vrees was en is – niet ge-heel onterecht – dat werknemersdie een opleiding volgen, moge-lijks naar concurrenten vertrekkenop het moment dat ze het meestnodig zijn. Bovendien zijn in deRVA- en VDAB-reglementeringeen aantal voorwaarden opgeno-men die moeten verhinderen datbedrijven kosten afwentelen opde gemeenschap. Vrij vertaald: degevolgde opleidingen mogen nietal te bedrijfsspecifiek zijn.

Een derde en fundamentele oor-zaak zit hem in het zeer vrijblij-vend karakter van het beleid. DeRVA besliste dat het tijdelijk werk-zoekenden was toegestaan om

een vorming te volgen, maar datwas duidelijk niet ‘motiverend’genoeg. Die vrijheid in combinatiemet een gebrek aan leercultuur enkoudwatervrees bij alle partijenalsook een veelheid aan praktischeproblemen, leidde tot een misluk-king van het beleidsopzet.

tweede keer, goede keer?Nu België zich in een recessiebevindt, valt het te verwachtendat de werkloosheid, waaronderook de tijdelijke werkloosheid,weer de hoogte ingaat. Om decrisis het hoofd te bieden, beslistede RVA onlangs om de versoepe-ling in de regelgeving met zesmaanden te verlengen. Maar hetvalt te verwachten dat dat weinigzoden aan de dijk zal brengen.Sociale partners en beleidsmakersmoeten zich de vraag stellen hoede periode zo optimaal mogelijkaangewend kan worden om acti-verend en preventief in te zettenop vorming – geheel volgens delogica van flexicurity: de uitbouwvan een flexibele arbeidsmarkt,gekoppeld aan een gepaste socialebescherming. Tweede keer, goedekeer?

In het recent afgesloten loopbaan-akkoord schaarden de Vlaamsesociale partners zich alvast geza-menlijk achter de doelstelling datopleiding en competentiebijscha-ving in periodes van tijdelijke/eco-nomische werkloosheid versterkten gefaciliteerd moet worden.De onderhandelaars spraken afom onder meer de sectoren eenprominente rol te geven via sector-convenanten. Dat is zeer zeker eennuttig spoor, maar helaas ontoe-reikend. Er zijn immers structurelemaatregelen nodig.

Lessen uit het buitenlandUit de studie van HIVA, die ondermeer ingaat op het Europeseperspectief, kunnen we lessentrekken uit enkele buitenlandsevoorbeelden. Zo voorzien eenaantal landen in extra financiëleincentives zoals premies voor dewerkgever en de werknemer, of

JAVA Coffee & Food CenterWingepark 20 l 3110 Rotselaar l T 016 58 99 99 l F 016 58 99 30 l E info@java.be

opEningsuREnmaandag tot vrijdag van 9.00 tot 12.15 en van 12.45 tot 18.00 uur l zaterdag van 9.00 tot 13.00 uur l zondag gesloten

JAVA Coffee& Food Center,

uw oplossing voorkoffie en voeding.

Kom langs voor de beste koffie,leuke geschenkpakketten

en originele streekproducten.

•

Ondernemers 6 juni

96 KamerAcademie

een tussenkomst in de onkostenvoor het volgen van opleiding.Een volgende stap bestaat erin omde werkgeversbijdrage te verlagenindien men gedurende een mini-male duurtijd opleidingen organi-seert. Een aantal landen, waaron-der Nederland, gaan nog een stapverder door voorwaarden op teleggen rond opleiding. Om vaneen uitkering te kunnen genieten,is men verplicht om in te gaan ophet vormingsaanbod. Gebrek aanbereidwilligheid wordt er financi-eel dus zwaar afgestraft door eenverminderde tot zelfs tijdelijkestopzetting van de uitkering.

mogelijkhedenHet is duidelijk dat tussen dehuidige vrijblijvendheid en hetbuitenlands verplichtend beleid, er

tal van gradaties mogelijk zijn omde periode van inactiviteit beterte benutten. Wat zijn de mogelijk-heden?

Vooreerst moeten de initiatievenvan Vlaamse en federale beleid-smakers beter op elkaar afge-stemd worden met een duidelijketaakverdeling tussen de VDAB,de RVA, de sectoren en anderebetrokken partijen. Uit de analysevan de voorbije twee jaar blijkt dater te veel naast elkaar is gewerktmet diverse initiatieven die op tekorte tijd uitgewerkt werden.

Om de periode van inactiviteitbeter aan te wenden, moeten dewerkgevers overtuigd zijn van hetnut van de opleiding. Buitenland-se cases tonen aan dat zij vooral

enthousiast waren over de zeerbedrijfsgerichte vorming en de in-formele vorming op de werkvloer.Dat is niet onbelangrijk, aangezienwerkgevers veelal trekker zijn ende vorming moeten organiseren/initiëren. Daartoe is het nodig omde reglementering over de toegela-ten vorming te versoepelen.Het loont ook om duidelijke tecommuniceren over de financiëleincentives voor de betrokkenen(werkgevers en werknemers).Gebrek aan bereidwilligheid omdaarop in te gaan, kan eventueelook financieel afgestraft worden,bijvoorbeeld door de uitkering teverminderen. Dan is het wel nodigom de werkloosheidsreglemente-ring bij te schaven.

Bron: talent@voka 38

Groep AVEVE is de belangrijkste toeleverancier aan de land- entuinbouw in België en heeft de grootste winkelketen voor ‘tuin, dieren bakplezier’. Groep AVEVE die 45 bedrijven telt, stelt in het totaal1.670 mensen tewerk en realiseert een zakencijfer van 1 miljardeuro. Met haar omzetcijfer behoort Groep AVEVE tot de honderdgrootste bedrijven van België.

Boeren, bedrijven en consumenten hebben meer dan ooitnood aan een betrouwbare partner.Deze partner vinden ze bij Groep AVEVE. AVEVE helpt hen devele uitdagingen het hoofd te bieden door haar grondiginzicht in de noden van haar klanten. Samen met onzeklanten zien we de toekomst vol vertrouwen tegemoet!www.aveve.be

Meer info?Minderbroedersstraat 8, 3000 Leuventel. 016 24 26 26 fax 016 24 28 82 www.aveve.be

AVEVE, uw partner!

Groep AVEVE

Neen,

je hoeft geen

groen blaadje te zijn

om jong en

dynamisch te denken.

Drukkerij Van der Poorten is reeds meer dan 60 jaareen gevestigde waarde binnen de grafische sector.Toch blijven we een jong en dynamisch bedrijf doorsteeds te investeren in innoverende technologieën.Omdat vooruitgang niet ten koste van het milieu hoeftte gaan, bieden wij u een steeds hogere drukkwaliteitaan, grotendeels opgewekt door zonne-energie.

| Diestsesteenweg 624 | 3010 Leuven | tel. +32 16 35 91 50 | fax +32 16 35 91 58 | mail@vanderpoorten.be | www.vanderpoorten.be |

PEFC/07-31-245

Voor duurzaambosbeheer

www.pefc.org

Door het gebruik van FSC- en PEFC-

gecertificeerd papier en bio-inkten

drukken wij groener dan ooit.

Andreas Vesaliusstraat 13 | 3000 Leuven | Belgium | tel. +32 (0)16 30 10 30 | fax +32 (0)16 30 10 40 | groupt@groupt.be