Ondernemers arr. Leuven - nummer 12 - jaargang 76

ondernemers12Een maandelijkse uitgave van

Voka – Kamer van Koophandel arr. Leuven Jaargang 76, december 2009

Vo

ka –

Ka

me

r V

an

Ko

op

ha

nd

eL

– ar

r. Le

uven

m

aa

nd

bLa

d n

r. 1

2 •

de

Ce

mb

er

Met Plato saMen aan het stuurWiM PoPPe (GMs leuven) en Plato-Peter Bert hinnion (BnP PariBas Fortis)

ColofonOndernemersis het maandelijkse tijdschrift vanVoka-Kamer van Koophandel arr. Leuven

Tiensevest 1703000 LeuvenTel. 016 22 26 89Fax 016 23 78 28E-mail: [email protected]://www.kvkleuven.voka.be

HoofdredacteurRené Leekens

EindredactieViviane Van Camp

RedactiecomitéRoel GolversAn MaesLieven DehandschutterLiesbet DecuyperJacques GermonprezWendy SevenantsKevin LogistFilip TimmermansSigrid SypréPeter Van BiesbroeckKatrien Demaiter

ReclameregieJacqueline Wéry

Abonnement10 nummers: € 60Per los nummer: € 8Kosteloos voor de leden van de Kamer

Verantwoordelijke uitgeverPaul TimmermansVoorzitterVoka-Kamer van Koophandel arr. Leuven

DrukkerijVan der Poorten n.v.Diestsesteenweg 6243010 Kessel-Lo

Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen isslechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van deverantwoordelijke uitgever.Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier

Vlaams-Brabantse oproep aan denieuwe Vlaamse RegeringDe Vlaamse verkiezingen zijn reeds enkele maanden achter de rug en eennieuwe Vlaamse bewindsploeg maakte haar intrede. De nieuwe ploegstemt ons als streekverantwoordelijke hoopvol omdat een aantal leidendefiguren uit de bedrijfswereld mee in de regering zijn opgenomen. Aan deandere kant zijn we ook bezorgd over het nieuwe team, Vlaams-Brabantis er namelijk niet in vertegenwoordigd!We vinden het dan ook nodig om de specifieke noden van het Vlaams-Brabantse streekbeleid aan te kaarten bij de nieuwe Vlaamse regering.Provincie, POM en RESOC stelden een aandachtspuntennota ter verster-king van de Vlaams-Brabantse ruimtelijke en sociaal-economische ontwik-keling op.

De Vlaams-Brabantse sociaal econonomische actoren vertrekken vanuit deambitieuze missie die de streekontwikkeling in Vlaams-Brabant nastreeften waarbij wordt ingezet op innovatie en slimme logistiek. De realisatievan de missie loopt echter niet vlot door toedoen van twee fundamentelehinderpalen. De eerste vaststelling is dat een leefbare mobiliteit cruciaal isvoor onze regio en dat er dus essentiele investeringen moeten uitgevoerdworden inzake mobiliteit. In tweede instantie wordt voornamelijk stilge-staan bij de nijpende nood aan economische ruimte. Vlaams-Brabant, datde hoogste bezettingsgraad van Vlaanderen op bedrijvenzones heeft,voelt als centrale regio de verstedelijkingsdruk heviger dan andereregio’s.Om aan deze prangende nood van de regio tegemoet te komen en bijko-mende economische ruimte te kunnen scheppen, bevat de streeknota alsbijlage een aantal concrete vragen aan de Vlaamse Regering.

Deze vragen hebben betrekking op een aantal deelthema’s:1. daadkrachtige en concrete doorbraken en realisaties op korte termijn

met o.m.:- het respecteren en goedkeuren van de opties voor bijkomende be-

drijvenzones in de afbakening van de kleinstedelijke gebieden Aar-schot, Diest en Tienen;

2. optimalisering van het gebruik van bestaande bedrijvenzones via:- aanpassingen aan bestaande instrumenten;- een hefboomfinanciering voor complexe reconversieprojecten;

3. een ondersteuning van de langetermijnvisie inzake kenniseconomie enopen ondernemerschap;

4. een verdere uitbouw van specifieke inspanningen in het lokaal werk-gelegenheidsbeleid.

De Provincie en haar economische actoren zoals Voka - Kamer van Koop-handel willen met deze aandachtspuntennota de Vlaamse Regeringvragen of ze de missie en dus ook de actiepunten erkent en onderschrijften of ze deze actiepunten dan ook in uitvoering wil stellen met de nodigemiddelen en timings.

Jean-Pol OlbrechtsGedeputeerde bevoegd voor economieVoorzitter ERSV Vlaams-Brabant

Lodewijk De WitteGouverneurVoorzitter POM Vlaams-Brabant

Editoriaal 001

Ondernemers 12december

Omslagfoto: Met Plato aan het stuurInterviews en verslaggeving in ditmagazine.

Lid van de Unie van de Uitgevers vande periodieke pers

Dit magazine is gedrukt op chloorvrij papier.

Lid van de Belgische Federatie Kamers vanKoophandel en Nijverheid.

InhoudEditoriaal

1 Vlaams-Brabantse oproep aan de nieuwe Vlaamse RegeringBinnenskamers

4 Startersweek7 Kennisregio Vlaams-Brabant in de kijker

11 Hoog Japans bezoek in onze provincie13 HR-Managers15 Business event “Rijk in 100 dagen”

Mini’s16 Recordaantal mini-ondernemingen in de regio17 Peterbedrijven voor de mini-ondernemingen

Regio21 Aanleg ring Aarschot25 Opnieuw open Demer voor Diest27 Inrichtingsplan bedrijvenpark Keiberg (Vossem-Tervuren)28 Zonneveld in Lubbeek30 Rijksarchief breidt uit in Leuven, e.a.

Station34 Stationsomgeving Aarschot35 Stationsomgeving Diest

Plato38 Plato Vlaanderen Happening 2009

Imec44 Imec anders bekeken46 Imec ontwikkelt microchip voor hersenonderzoek

Groep T48 Groep T ontvangt Europese Confucius Instituten52 China: een land met 2 gezichten

Bedrijven55 PS-Testware59 Data Flow Consultancy59 AB Inbev60 Land aan de Overkant, e.a.

Ondernemers aan het woord62 Java

Handel67 Kruisbestuiving tussen KMO’s67 Qivino: bewaring voor geopende wijnen69 Onze regio culinair in de kijker70 Hoger pensioen voor zelfstandigen71 Mooi Lifestyle

Milieu Infopunt Kmo73 Succesvolle derde miK-markt

Milieu75 Degressieve gemeentelijke saneringsbijdrage

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen76 Duurzaam Ondernemen in een passie

Innovatie79 Werken aan innovatieve diensten

Werkgelegenheidsagentschap81 Aanwerven 50-plusser81 Vereenvoudiging banenplannen, e.a.

Starters85 Een investeringssubsidie voor startende ondernemers

Premed87 Voor ergonomisch advies tot opleidingen

Info89 Lokaal marktplatform89 Strijd belastingparadijzen en het bankgeheim93 e-Procurement in Belgie, e.a.

Ondernemingsloket95 Kmo-portefeuille

Vraag & Aanbod96 Vraag & Aanbod

Crisis100 Belgische KMO’s krijgen klappen door de crisis101 Artoos Communicatiegroep aan het woord

e-Business103 Vir tueel zakendoen

Jobkanaal104 Jobkanaal: informeer u nu

Belastingen105 Wanbetalingen

Ondernemingsloket109 Het Ondernemingsloket en bewijzn van inschrijving in de KBO

HRM110 Creatieve alternatieven voor afvloeiingen112 Nieuwe straffen voor overtreden sociale wet

Beste wensenvoor 2010

van het Kamerteam

Inhoud 003


4 Startersweek, een succes!Op 14 oktober werd voor de vierde keerop rij de Week van de Succesvolle Starterdoor Voka-Kamers van Koophandel geor-ganiseerd. Ook nu weer was de opkomsteen succes. Meer dan 80 deelnemers kre-gen in de ING Bank te Leuven een over-zicht van wat voor elke startende en jongeonderneming de rode draad van het on-dernemerschap moet zijn − onderne-mingsplan, formaliteiten, steunmechanis-men, netwerking. Vier pijlers die het suc-

ces van elke onderneming. Van links naar rechts Mieke Houben(Agentschap Ondernemen), Roel Golvers, Jos Meyen (Xerius) en KrisVan Esch (ING en tegens gastheer).

7 Kennisregio Vlaams-Brabant in de kijkerOp 12 oktober werd in het Provin-ciegebouw de nieuwe Kamerbro-chure “Kennisregio Vlaams-Bra-bant” voorgesteld ter gelegenheidvan haar 220-jarig bestaan (zie vo-rig maandblad). De ProvincieVlaams-Brabant en haar gedepu-teerde voor economie J.P. Olbrechtsondersteunden dit promotieprojectsamen met de andere partners BasSturm (Innovatiecentrum), Martin Hinoul (LRD) en Bart Motmans(Flanders Smart Hub).

38 Meer dan 300 deelnemers aan Plato VlaanderenHappening 2009

Elk jaar is het weer vol spanning uitkijken naarde PLATO Vlaanderen Happening, die om detwee jaar een extra dimensie krijgt door deunieke locatie van het gebeuren: het VlaamsParlement. Ook dit jaar werd er weer afgespro-ken in de Hertogstraat om alle VlaamsePLATO-deelnemers samen te krijgen rond hetthema “communicatie”. Dit jaar gebeurde dit

met de titel “Hoe ver draagt jouw boodschap?”. ’s Morgens was er eenrondleiding in de gebouwen van het Vlaams Parlement. Na deze ge-smaakte rondleiding was het onmiddellijk de beurt aan de “keynote”-spreker van de dag, Luc De Bruyckere, voorzitter van Voka, gevolgddoor een resem van workshops en netwerkevents.

62 Ondernemers aan het woordSinds de maand oktober zijn we een nieuwerubriek gestart “Ondernemers aan hetwoord”. Deze maand komt daarin het derdeartikel in de rij aan bod over een rasechteondernemer, general manager en eigenaar,Wim Claes van JAVA. Het is een zeer boeiendverhaal over een familiebedrijf dat sinds 1925gepassioneerd in de koffiehandel en distribu-tie van tal van voedingsmiddelen aan horecaen grootkeukens actief is.

Voka Startersweek zette meer dan 500 startendeondernemers op het goede spoor

België, en vooral Vlaanderen, is en blijft een kmo-land bij uitstek. Het

economisch weefsel en de gezondheid, toekomst en veerkracht ervan

worden in belangrijke mate dan ook bepaald door de kmo’s van van-

daag en morgen. Het is dan ook confronterend vandaag te moeten vast-

stellen dat het aantal faillissementen de laatste negen maand nog nooit

zo hoog geweest is en het aantal starters nog nooit zo klein.

Daarom wensten de Voka - Kamersvan Koophandel ondernemers dievandaag de moed hebben om destap te zetten naar het onderne-merschap een stevige helpendehand reiken. Tijdens de vierde Vo-ka- Week van de Succesvolle Star-ter van 12 tot 16 oktober ll. bodende respectievelijke Kamers vanKoophandel op diverse locatiesgelegenheid tot informatie, ge-dachte-uitwisseling en netwer-king: informatie over het belangvan een ondernemingsplan, hoestarten, wat mag men van de over-heid hierbij verwachten én net-werking - de continue rode draadbij elk ondernemen.Het is zeker hoopvol te noemendat meer dan 500 startende onder-nemers gebruik maakten van dezeinfomeetings op de diverse loca-ties. (Leuven, Mechelen, Hasselt,Vilvoorde, Antwerpen, Gent, Kort-rijk, Geel en Brugge)Nu, meer dan ooit, heeft de star-tende ondernemer immers noodaan informatie, aan knipper-lich-ten, aan ondersteuning en part-nership.

Kwalitatief ondernemerschapstond centraalHet opstarten van een eigen zaakis kinderspel in vergelijking methetgeen nadien allemaal op de on-dernemer afkomt. De ondernemermoet een beroep doen op externeen objectieve kennis. Hier knelt

Het Leuvens starterspanel.Van links naar rechts MiekeHouben (Agentschap Onder-nemen), Roel Golvers (KvKLeuven), Jos Meyen (Xe-rius) en Kris Van Esch (INGen tevens gastheer).

Mieke Houben van het VlaamsAgentschap Ondernemen

geeft informatie overde steunmaatregelen voor

starters.

Achteraf was er netwerken eneen receptie, aangeboden door

ING Bank.

Meer dan 80 starters woon-den de startersinfomeetingbij van onze Kamer in deING-bank te Leuven.

Binnenskamers004

Ondernemers 12 december

echter vaak het schoentje. Veel on-dernemers zijn zich niet bewustvan deze nood aan begeleiding,advies .... Of mogelijk weet menniet waar men terecht kan vooreen betaalbaar en concreet be-drijfsadvies.Vooral hier wensen Voka - Kamersvan Koophandel een ondersteu-nende rol te spelen in hun regio.Dankzij initiatieven als de Weekvan de Succesvolle Starter en aller-

lei informatiemomenten en semi-naries op maat zullen startendeondernemers verder begeleid wor-den bij de professionalisering vanhun onderneming en de uitbouwvan hun netwerk.Het Kamernetwerk laat immerstoe een interessante mix van on-dernemers samen te brengen, vanzowel starters als gevestigde waar-den, die op bepaalde momenten inhun ontwikkeling ongetwijfeld

gelijkaardige problemen moestenoplossen. Hun ervaringen kunnendoorslaggevend zijn bij de uit-bouw van een startende onderne-ming. Het is nu méér dan ooit datdeze ondernemers zich onder-steund moeten weten door hetstevig netwerk van de Voka- Ka-mers van Koophandel.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Verdere info: Roel Golvers- Coördinator Starters -

016 22 26 89

Kamervertegenwoordigers uit heel Europa ontmoeten leden Europees Parlement

Aan de ene zijde, 400 vertegen-woordigers van Kamers van Koop-handel afkomstig uit 45 landentegenover vier leden van het Euro-pees Parlement die de grootste po-litieke fracties in het Europees Par-lement vertegenwoordigen en on-geveer 75% van de leden van hetEuropees Parlement vormen.

Dit was de opstelling van het eve-nement “Kamers ontmoeten Euro-pese parlementariërs”, een debatvan 90 minuten dat door Euro-chambres op dinsdag 14 oktoberwerd georganiseerd, in samenwer-king met de Federatie van Kamersvoor Handel en Nijverheid vanBelgië evenals de andere nationalefederaties van Kamers van Koop-handel. De deelnemers kondendebateren over materies die hetbedrijfsleven aanbelangen en kon-den ook de houding meten van deeuroparlementariërs tijdens devolgende zittingsperiode.In zijn openingstoespraak heeftPierre Simon, voorzitter van Euro-chambres, de volgende boodschapmeegegeven: “Wij hopen op eenduidelijk signaal van het EuropeesParlement dat zij rekening zal hou-den met de belangen van de on-dernemingen tijdens de nieuwezittingsperiode!”De Kamers hebben er bij het Parle-ment op aangedrongen om be-

leidsmaatregelente nemen die tengoede komenaan het bedrijfs-leven en ook debedrijven steu-nen om Europauit de economi-sche crisis te hel-pen en leidennaar een periodevan duurzamegroei en concur-rentievermogen.De Kamers heb-ben nadien deEP-leden ondervraagd over hunstandpunt omtrent belangrijkedossiers zoals de interne markt, deEuropese Innovatiewet, de Lissa-bonstrategie na 2010, alsook overhun plannen om het energiever-bruik te verminderen.De vier parlementsleden kondenelk om beurt de verschillende vra-gen beantwoorden en zo de posi-tie en prioriteiten van hun politie-ke partij voorleggen.Tenslotte, hebben de Kamers eropgewezen dat de volgende herzie-ning van het EU-budget zal aanto-nen in welke mate de Europeseinstellingen effectief rekening zul-len houden met deze prioriteiten.In zijn slottoespraak heeft PierreSimon de volgende oproep gedaanaan de EP-leden: “De Kamers van

Koophandel zijn bereid om nau-wer samen te werken met de Euro-pese beleidsmakers zodat hun be-slissingen afgestemd zijn op denoden van de ondernemingen.Maar onthoud ook het volgende:wij houden een oogje in het zeil!De opmerkingen die jullie van-daag ter sprake hebben gebracht,hebben bij ons hoge verwachtin-gen opgewekt en wij zullen voort-durend uw stemgedrag van uwpolitieke fracties analyseren enzullen ook jullie houding tegen-over het bedrijfsleven gedurendede komende maanden en jarencontinu evalueren.”- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Voor meer informatie, ga naar www.cci.be

Binnenskamers 005


Kennisregio Vlaams-Brabant in de kijker!Ter gelegenheid van haar 220e verjaardag heeft Voka-Kamer van Koophandel

Leuven het initiatief genomen om de provincie Vlaams-Brabant als perfor-

mante kennisregio in Vlaanderen en Europa nader te belichten en te promo-

ten. De Provincie Vlaams-Brabant ondersteunde dit project binnen het kader

van haar stimuleringsbeleid voor de innovatie in Vlaams-Brabant.

In dit promotieplan paste o.m. de organisatie van eensuccesvolle Open Bedrijvendag in de provinciehoofd-stad op 4 oktober 2009 met als thema ‘Leuven, Parelvan kennis en creativiteit’ en de uitgifte van een bro-chure Vlaams-Brabant kennisregio, met interviewsvan vooraanstaande creatieve en innovatieve onder-nemers uit de provincie.

De initiatiefnemers hebben zich hierbij zeker niet wil-len focussen op de vele belangrijke spin offs van deuniversiteiten Leuven en Brussel, maar eerder op crea-tieve kmo’s en klassieke industriële bedrijven die in-novatie ook hoog in hun vaandel dragen.

De brochure kwam tot stand in partnership met hetInnovatiecentrum Vlaams-Brabant, Flanders SmartHub en Leuven Research and Development.

Niet minder dan 24 Vlaams- Brabantse ondernemersnemen in deze brochure het woord over de wijzewaarop zij innovatie in en voor hun bedrijf aanpak-ken. Zij gaan dieper in op de geheimen van hun be-drijfssuccessen, maar ook hoe zij de huidige crisis trot-seren. Tenslotte kijken zij naar de toekomst en de veleuitdagingen die op hen afkomen. Bijzondere bijdra-gen zijn er van prof. Koen Debackere, algemeen be-heerder van de K.U.Leuven en gedeputeerde Jean-Pol

b De 24 geïnteresseerdeinnovatieve Vlaams-Bra-bantse ondernemers kij-ken met belangstelling denieuwe brochure in, dieeen doelgroep van 50.000lezers beoogt.

Provinciaal cgedeputeerde van econo-mie J.P. Olbrechts belicht-

te op de persconferentiehet ondersteunend beleid

van de provincie op hetvlak van innovatief onder-

nemen.

b De directeur van onzeKamer, René Leekens,kaderde de uitgifte van debrochure “KennisregioVlaams-Brabant” in hetgeheel van de ondersteu-nende projecten van deKamer ten voordele vande bedrijven en kmo’s uitde regio en dankte deverschillende partnersvan het project.

Prof. Koen Debackere czorgde als voorzitter LRD

en voorzitter van hetVlaams-Brabantse Inno-

vatiecentrum voor eensituering van het innova-tiegebeuren in de provin-

cie en de rol die de uni-versiteiten hierin spelen.

Binnenskamers 007


Elke geïnterviewde condernemer stelde zijn

innovatieaanpak voor aanzijn collega’s en de pers.

Hier Johan Nijs vanPhotovoltech uit Tienen.

b Nog even napraten ennetwerken met PascalCarreweyn (APEX Sys-tems International),Jacques Germonprez(Kamer van Koophandel)en Yves en Daniel De Glas(DGG uit Leuven).

Een talrijke opkomst czowel van ondernemers

als pers onderstreeptezeker het belang endraagwijdte van het

promotieproject Kennis-regio Vlaams-Brabant.

Partners in OndernemerschapVoka - Kamer van Koophandel arr. Leuven is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijkespreekbuis wil de Kamer het bedrijfsleven in het arrondissement Leuven stimuleren en aldus bijdragentot meer welvaart en welzijn in de regio. De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten diehet ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van dezemissie hebben onderstaande toonaangevende bedrijven een structurele samenwerking gesloten met deKamer als eventpartners.Samen springen we aldus in de bres om het ondernemersklimaat in onze regio de nodige vruchtbareinjecties te geven.

Binnenskamers 009


Olbrechts die Vlaams-Brabant als kennisregiobelichten. Volgende ondernemersgetuigenissen ko-men aan bod:

Uit het arrondissement Leuven:Septentrio, Clock-O-Matic, Topcom, Remynd, Tokai,Uitgeverij Peeters, Photovoltech, DDG, Marmo,PEC, Cibo, Biorics

Uit het arrondissement Halle-Vilvoorde:Sanpareil, Eggcentris, Vasco, Asco, Colfridis, L Door,Athlon, Apex, Artoos, Lancer, Collibra, Automation,

Voka − Kamer van Koophandel arr. Leuven en VKWBrabant organiseren hun traditionele

LEUVENSENIEUWJAARSSAMENKOMST

met als gastspreker:

Prof. Dr. Johan KIPSGedelegeerd bestuurder UZ Leuven

Aansluitend wordt een nieuwjaarsreceptieaangeboden door UZ Leuven in samenwerking met AB Inbev

en de K.U. Leuven.

Realia:

Waar: Universiteitshal, Naamsestraat 22,3000 Leuven

Wanneer: 15 januari 2010 om 20u00Inschrijvingen: zie antwoordstrook

Voka − Kamer van Koophandel Regio Diest heeft het ge-noegen u en uw medewerkers uit te nodigen op haar:

HAGELANDSENIEUWJAARSSAMENKOMSTmet een receptie aangeboden door onze regiopartners

met als gastsprekers:

Rudi ThomaesGedelegeerd bestuurder VBO

Laurent DraelantsVoorzitter Kamer regio Diest

Jan LaurysBurgemeester Diest

Realia:Waar: Hof te Rhode, Schaffen.Wanneer: 20 januari 2010 om 18u00Inschrijvingen: zie antwoordstrook

Voka − Kamer van Koophandel Regio Tienen en hetBedrijvencentrum Tienen nv hebben de eer u en uw

medewerkers uit te nodigen voor hun

TIENSENIEUWJAARSHAPPENING

met als gastsprekers:

Marcel LogistBurgemeester

Marie-Claire LOOZENschepen voor economie

Roger VAN GEERTERUYvoorzitter Kamer Regio Tienen

Aansluitend volgt een receptie aangeboden door onzeregiopartners

Realia:

Waar: Stadhuis te TienenWanneer: 21 januari 2010 om 18u00Inschrijvingen: zie antwoordstrook

Voka − Kamer van Koophandel Regio Landen en hetLandens Stadsbestuur hebben het genoegen u enuw medewerkers uit te nodigen op hun gezamenlijk

NIEUWJAARSEVENTmet als gastsprekers:

Kris COLSOULBurgemeester

Rik GYSEMBERGschepen voor economie

Leo SCHEPERSvoorzitter KvK Leuven regio Landen

Aansluitend wordt een nieuwjaarsdrink aangeboden door hetStadsbestuur Landen en Voka-KvK regio Landen.

Realia:

Waar: Gemeenschapscentrum Amfi,Stationstraat, Landen

Wanneer: 29 januari 2010 om 19u00Inschrijvingen: zie antwoordstrook

Inschrijving Kamer-Nieuwjaarshappenings 2010

Ondergetekende: ..........................................................................................................................................................Vergezeld van: ..............................................................................................................................................................Functie: .........................................................................................................................................................................Bedrijf/Instelling: ...........................................................................................................................................................Adres: ..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

schrijft in voor de Kamernieuwjaarshappening van:

M LEUVEN(15/01/2010)

M DIEST(20/01/2010)

M TIENEN(21/01/2010)

M LANDEN(29/01/2010)

Terugsturen faxen, e-mailen voor 5 januari 2010: Voka - KvK Leuven Fax 016 23 78 28 • E-mail: [email protected]

Uw Kamer-Nieuwjaarshappenings 2010

Hoog Japans bezoek in onze provincie

Op 28 oktober bezocht de nieuweJapanse ambassadeur Jun Yokotade provincie Vlaams-Brabant.Gastheer gouverneur Lodewijk DeWitte en een delegatie van voor-aanstaande Japanse en Leuvense

bedrijven en instellingen verwel-komden de ambassadeur samenmet de vertegenwoordigers van deVlaams-Brabantse Kamers vanKoophandel. Dat de ambassadeurVlaams-Brabant bezocht is zeker

geen toeval als men weet dat dehelft van alle Japanse bedrijven inVlaanderen in Vlaams-Brabantgehuisvest zijn. Op een totaal van160 zijn er 84 Japanse bedrijven inVlaams-Brabant gevestigd.

Binnenskamers 011


b Gouverneur Lodewijk Dewitte heet de Japanse ambassadeur welkom op een workshop.

. Vertegenwoordigers van Imec, Toyota en Terumo stelden hun activiteiten voor.

De vertegenwoordi-gers van de POM,

Kamer Halle-Vilvoor-de, Brussels Airport,Frisk, AnSem en JSR

Micro.

b Onze directeur RenéLeekens wees de nieu-we ambassadeur op deuitstekende relatiestussen Japan enLeuven.

. Een onderonsje vande ambassadeur metJos Vastmans vanTerumo en Pierre VanSan van Toyota

m Het geheel werd afgesloten met een boeiend werkbezoek aan JSR Micro teHaasrode.

HR-managers buigen zich over bonusplannen als waardevol verloningssysteem

Een groep HR-managers van eenaantal grote ondernemingen uitonze regio hebben zich op dinsdag20 oktober laten inwijden in eenalternatieve verloningsmogelijk-heid voor de jaarlijkse variabelebonus. Heel wat medewerkerszouden hierin kunnen geïnteres-seerd zijn.De uiteenzetting werd gehoudendoor Rudy Peeters, Compensationand Benefit Manager van Axa Bel-gium, onze partner in diverseHRM-fora.Het Bonusplan biedt de mogelijk-heid om een deel of het geheel vande jaarlijkse variabele verloning of

bonus om te zetten in een bonus-spaarplan. Op deze wijze spaartde werknemer voor de tweede pei-ler van zijn of haar pensioen. Dezepraktijk zal bijzonder belangrijkworden in de toekomst, als er on-voldoende geld zal zijn om eendegelijk gewaarborgd pensioenvan de overheid te ontvangen. Alsje weet dat een gemiddelde pen-sioenuitkering voor een mannelij-ke bediende ongeveer 1.200 eurobedraagt, dan begrijp je de nood-zaak om individueel voor een ka-pitaaltje te zorgen dat deze uitke-ring kan aandikken.

Om maandelijks 1.000 euro extrapensioen te bekomen moet men algauw 250.000 à 300.000 euro bijmekaar gespaard hebben tegenzijn of haar 60ste verjaardag, enbeleggen met een gemiddelde ren-te van 3%.

Het Bonusplan staat aan de mede-werker toe om zijn of haar bonuste gebruiken om dit spaarkapitaalsamen te stellen. Bovendien is heteen fiscaal voordeliger oplossingdan de uitbetaling van een bonusin geld, met hoge belastingsgraad.

Binnenskamers 013


b Sofie Balduyck, voorzitster van het HR net-werk, spreker Rudy Peeters (AXA Belgium) enRené Leekens, directeur van onze Kamer.

De HR werklunches kennen eenstijgende belangstelling.

De HR managers van ondermeer TienseSuiker, Photovoltech, IKDV, LMS en TycoElectronics

“Rijk in 100 dagen” in de stijlvolle omgeving van de BMW-garage Van Avondt in Herent

“Rijk in 100 dagen” was het themavan het business event dat deBMW-garage Van Avondt organi-seerde samen met onze Kamer vanKoophandel. Met meer dan 70 toe-hoorders werd de uiteenzettingvan Paul D’Hoore over de beurs-werking een heel interactief ge-beuren. Paul D’Hoore bewees aande hand van een eenvoudig eco-nomisch model dat rendementhalen op de beurs weldegelijk kanen grotendeels afhangt van hetmoment waarop je in de beurs in-stapt en er deels weer durft uit testappen. Echter, zijn statistiekentoonden aan dat heel wat mensenblijven zondigen tegen deze basis-

regel van beleggen op de beurs endaardoor veel te duur inkopen enverkopen op een dieptepunt, doorontmoediging vaak, en daardoorzware verliezen incasseren. Eennotoir niet-belegger, BurgemeesterLouis Tobback, bevestigde dit ooitaan Paul D’Hoore. Hij had ge-hoord van beurskenners dat jenooit aandelen mag kopen als jeveel mensen over het succes vaneen aandeel hoort praten en dataandeel massaal aankopen en datje moet aankopen als niemand an-ders de stap waagt om te kopen.Beleggen op de beurs heeft ookveel met spreiding van uw risico temaken. Uw beleggingsvermogen

verdelen over een 10-tal gelijkeaandelen is een vuistregel die PaulD’Hoore hiervoor hanteert. Of alleaanwezigen nu rijk zullen zijn be-gin februari 2010, na 100 dagendus, is maar zeer de vraag. PaulD’Hoore belooft het ook niet, wantalles zal afhangen van wat de lezeraanvangt met wat hij opgedaanheeft aan kennis uit het boek. Dezeer boeiende en vlotte uiteenzet-ting werd afgesloten met een net-werkdrink waarbij de aanwezigenin avant-première konden kennismaken met de 2 nieuwe modellenvan BMW die pas gelanceerd wer-den, met name de luxueuze 530GT en de nieuwe kleinere SUV X1.

Binnenskamers 015


m Paul D’Hoore (VRT)

“Rijk in 100 dagen”Business event

bij Van Avondt BMW te Herent

Het BMW - Kamerevent kon rekenen op een ruime opkomst. Tijdens de receptie proberen Luc Dewit en Henry Willemans nog de laatste beursnieuwtjes teweten te komen van Paul D’Hoore.

Netwerken was uiteraardde boodschap.

Recordaantal mini-ondernemingen in de regio!

Onze Kamer heeft met haar Vlajo-coordinator opnieuw een historisch record

aantal mini’s in de secundaire scholen kunnen opstarten. Het werden er niet

minder dan 65! Wij zijn vandaag in meer dan 60% van alle scholen aanwezig,

ook een record in Vlaanderen!

Evolutie Mini-ondernemingen arr. Leuven2009 - 2010 65 mini-ondernemingen2008 - 2009 52 mini-ondernemingen2007 - 2008 46 mini-ondernemingen2006 - 2007 44 mini-ondernemingen2005 - 2006 40 mini-ondernemingen

Deelnemende scholen

Aarchot Inst. Sancta MariaAarschot Sint-JozefcollegeAarschot KA Aarschot (*)Diest K.A. van het G.O. Prins van OranjeDiest KTA II (*)Diest Sint-Jan BerchmanscollegeHaacht Don Bosco-Inst. ASOHoegaarden Sint-JanscollegeKeerbergen K.A. KeerbergenKeerbergen Sint-MichielsinstituutLanden K.A. LandenLeuven Heilig Hartinst. - Techn. Onderw.Leuven Heilig DrievuldigheidscollegeLeuven Sint-PieterscollegeLeuven K.A. 2 De Ring (*)Leuven K.A. RedingenhofLeuven Mater Dei-InstituutLeuven Sancta MariainstituutLeuven Vrije Tech. School LeuvenOverijse Sint-Martinuscollege (*)Tervuren Gemeentelijk Inst. voor

Techn. Ond.Tervuren K.A. TervurenTienen K.A. TienenTildonk Sint-Angela-InstituutWezembeek-Oppem

Heilig Hartcollege

Heverlee IBSO Woudlucht

(*) nieuwe scholen

Vlaamse jongeren aanmoedigen omte ondernemen

Vlajo start nieuw schooljaarmet nieuw logo

Bij de start van het schooljaar stelde Vlajo zijn stra-tegisch vijfjarenplan voor: de organisatie wil100.000 studenten bereiken in 2013. De doelstellingvan Vlajo is jongeren warm maken voor onderne-men, van kinderen tot jongvolwassenen. Door hetopstarten van een eigen “mini-onderneming”, le-ren de jongeren ondernemende attitudes en com-pententies aan. Vorig schooljaar namen meer dan25.000 studenten deel aan de Vlajo programma’s.Onrechtstreeks waren 250.000 jongeren betrokken.Het masterplan dat vorig jaar gelanceerd werd,heeft drie prioritaire beleidslijnen: organisatie, pe-dagogisch comfort van de leerkrachten en commu-nicatie. Een eerste initiatief in het communicatie-

plan is de lancering vaneen nieuw logo. Dit moetde waarden van Vlajouitstralen: persoonlijkeontwikkeling, kwaliteit

en fun. Vla staat voor Vlaams, Jo staat voor jonge-ren die ondernemen. De J springt eruit, als eenuniek individu, als een persoon die naar zijn doelspringt. Vlajo wil een springplank zijn voor jonge-ren om hun talenten te ontwikkelen.

Mini-ondernemingen arr. LeuvenMini-ondernemingen is een project van de vzw Vlaamse Jonge Ondernemingen en de Voka-Kamer van Koophandel arr.Leuven gesteund door de provincie Vlaams- Brabant en de lokale bedrijven. Voor meer informatie over Mini’s, Jieha!, Blik,De Droomfabriek en SBP kan u steeds terecht bij: Wendy Sevenants, Vlajo Coördinator Groot Leuven + tel 016 89 19 74 +e-mail: [email protected] + website www.vlajo.org

Mini’s016


Peterbedrijven voor de mini-ondernemingen 2009-2010 in de kijker

Meer dan 40 bedrijven en organisaties uit de regiohebben zich aangediend als partner/peterbedrijf vande 65 mini-ondernemingen van het arr.Leuven.

Hierdoor kunnen wij samen met Vlajo een professio-nele begeleiding en een stevig onderbouwde werking

garaderen aan alle deelnemende scholen, hun dyna-mische leerkrachten-begeleiders en hun vele leerlin-gen die interesse hebben voor et ondernemerschap.

Met dank aan alle peterbedrijven voor hun steun aande ondernemende jongeren en scholen uit onze regio.

PARTNERS MINI-ONDERNEMINGEN ARR. LEUVEN

ADD Ninatrans B Plus VillasLongin Service NV Citrique Belge Katholieke Hogeschool LeuvenRidge Tool Europe DDG Autobussen van MullemVE-RA-BO Groep Aveve PhotovoltechWaterleau Interleuven Kim’s ChocolatesGMS Leuven Eandis Roelants GlasGroep T Garage Vandeplas CIBOBeneo Remy De Lijn Tyco Electronics RaychemAlma Ecowerf JungheinrichTAUW JAVA Van Eycken MetalconstructionPBE LMS International Randstad Sociaal SecretariaatVerzekeringskantoor Laevers Toyota Parts Center Europe Provincie Vlaams-BrabantSBB Accountants & Adviseurs Vlaamse Maatschappij

voor WatervoorzieningStad Leuven

Mini-ondernemingen met bruisende opstartmeetings in Leuven, Tienen en Aarschot

Zoals ieder schooljaar betekent 1 september voor hon-derden scholieren niet alleen de start van het nieuweschooljaar maar ook de start van hun eigen mini-on-derneming. Naar jaarlijkse traditie wil dit educatieveproject jongeren al van op de schoolbanken laten ken-nismaken met het echte bedrijfsleven.In de praktijk komt het erop neer dat de studentenhun eigen bedrijfje oprichten gedurende de looptijdvan één of twee schooljaren. De leerlingen kiezen zelfhun product of dienst en beheren hun ondernemingvolgens de “echte” regels van de kunst. Zo stellen ze

o.a. een businessplan op, doen een marktonder-zoek en voeren een eigen boekhouding.Een succesvol concept, zo blijkt ook dit jaar op-nieuw, met een recordaantal van 65 mini-onder-nemingen, verspreid over 60% van de scholen inhet arrondissement Leuven. Tijdens de aandeel-houders- / opstartvergaderingen te Tienen, Leu-ven en Aarschot stelden ze zich graag een eerstekeer voor aan het grote publiek ...

Mini’s 017


Aanleg ring Aarschot uit de startblokkenMeer dan dertig jaar moest Aar-schot er op wachten, maar dezezomer startte het Agentschap We-gen en Verkeer dan toch met deaanleg van de laatste schakel vande ringweg. Schepen van Openba-re Werken Christel Verlinden gafaan onze redactie tekst en uitleghierrond.Het verkeer uit de binnenstad we-ren, de drukke Herseltsesteenwegontlasten en de stad beter toegan-kelijk maken vanuit noorderlijkeen oostelijke richting.Dat zijn de taken van het nog aante leggen sluitstuk van de ringwegrond Aarschot, aldus de schepen.Het tracé van de ringweg werd alin de jaren 70 vastgelegd.Toch heeft het tot nu geduurd eerde werken aan het laatste stukjeeindelijk konden starten.In 1997 werd de brug over de spo-renbundel richting Antwerpen alaangelegd. Dat was een eerste stapin de richting van de voltooiingvan de ring.Die brug ligt intussen al twaalf jaarte wachten op de eerste auto diede oversteek kan maken van deTer Heidelaan, via de Gijmelse-steenweg naar de Oostelijke Ring.Drie bruggen moeten de ring com-pleet maken. Een zogenaamd“Hollandscomplex” waarvan deop- en afritten allemaal in het ver-lengde van de rijrichting liggenover de Herseltsesteenweg, eenliggerbrug over de spoorlijn Aar-schot-Hasselt en een kokerbrugom de nog te bouwen kmo-zoneWitte Molen van 13 ha. te ontslui-ten. Deze brug is te vergelijkenmet de koker aan Ecowerf in Leu-ven. Het wegvak zal ongeveerachthonderd meter lang zijn enongeveer acht meter boven hetnormale maaiveld liggen.Om dat te verwezenlijken, moetener 160.000 kubieke meter zand aan-gevoerd worden om het baanbedop te hogen.Aan de voltooiing van de ringhangt een prijskaartje van4.718.000 euro.

Daarvan neemt de stad Aarschot413.000 euro voor haar rekening,Vlaanderen betaalt de rest.Deze schakel van de ring zal elkedag ongeveer 12.000 voertuigen teverwerken krijgen.Op het kruispunt met de Lierse-steenweg worden de verkeerslich-ten aangepast en wordt een extrarijstrook richting Leuven aange-legd. Het kruispunt met de Her-seltsesteenweg krijgt ook verkeers-lichten en open afritten naar deringweg. Op het kruispunt met deGijmelsesteenweg wordt een ont-sluitingsweg aangetakt voor hetwoongebied Poortvelden. Ookdaar komen verkeerslichten.Op de ring zal een snelheidsbeper-king van zeventig kilometer peruur gelden.Gelijktijdig met de werken aan dering, startten ook de werken aande Liersesteenweg.Hier zullen wegenis- en riolerings-werken uitgevoerd worden. Dezewerken omvatten ook een aanpas-sing van het kruispunt Lierse-steenweg met de Ter Heidelaan.Die aanpassing is broodnodig alswe de ringweg willen voltooien.

Plannen over de heraanleg van hetkruispunt Ter Heidelaan en Nijver-heidslaan.Deze plannen bestaan al geruimetijd. Deze zijn ook klaar en zoudenin de nabije toekomst kunnen ge-realiseerd worden. Men zou name-lijk verkeerslichten plaatsen aanhet kruispunt aan Duracell en deweg aanpassen om voorsorteer-stroken aan te leggen op de Nij-verheidslaan en de Ter Heidelaan.Om deze werken te kunnen uit-voeren moeten er nog wel enkeleproblemen van onteigening ensanering van de grond opgelostworden.

R 25 Stand van zaken (Ringom Aarschot)Dank zij de goede weersomstan-digheden zijn de grondwerken algoed gevorderd.

Een kleine vertraging wordt welveroorzaakt door het opruimenvan asbest bij de voorbereidendewerken en afbraakwerken.Van de brug 05 (verbindingsbrugin de toekomstige bedrijvenzone)is de funderingszool al uitgevoerd.Momenteel wordt de bekistinggeplaatst voor de opstaande wan-den van de kokerbrug.Voor brug 04 (over spoorweg enWaterstraat) en brug 06 (over deHerseltsesteenweg) worden defunderingen geheid eind oktober -begin november.Kortelings wordt gestart met deaanleg van de plaatselijke omlei-dingsweg om de brug 06 te kun-nen bouwen. Eind dit jaar wordtgestart met de effectieve bouw vande bruggen 04 en 06.Tegelijkertijd zullen volgens deweersomstandigheden de grond-werken verder gezet en het water-afvoerstelsel aangelegd worden.

N 10 Stand van zaken(Liersesteenweg)De aannemer heeft alle voorberei-dende werken voltooid, d.w.z. be-plantingen gerooid, verhardingenen wegaanhorigheden in de ber-men opgebroken.De vergunninghoudende maat-schappijen beschikken over eentermijn van 9 maanden voor deverplaatsingswerken.Zodra deze werken voltooid zijnzal de aannemer starten met deaanleg van de rioleringen, fietspa-den en verhardingen.Afhankelijk van de weersomstan-digheden zal dit in de eerste helftvan volgend jaar gebeuren.

Ovonde: stand van zakenDe proviciale auditcommissieVlaams Brabant, bestaande uit ver-tegenwoordigers van het VlaamseGewest, De Lijn, de Provincie eneen externe auditor, hebben deplannen voor het beveiligen vande schoolomgeving aan het Dami-aaninstituut goedgekeurd.

Regio 21


Deze plannen zijn opgemaaktdoor het studiebureau Technumuit Hasselt, onder de begeleidingvan het stadsbestuur en de directievan het Damiaaninstituut.Een herinrichting van de school-omgeving is nodig om de vele fiet-sers en de vele busgebruikers on-der de scholieren veiliger naar hunschool te loodsen.

Eén van de belangrijkste ingrepenzal de herinrichting van het kruis-punt met de gewestwegen Herselt-sesteenweg en Langdorpsesteen-weg zijn. Hier zal de lichtenrege-ling verdwijnen en zal een ovalerotonde met brede rondgaandefietspaden in de plaats komen. Hetmiddeneiland van de rotonde zalhet statuut van ‘stadspoort’ op eenruimtelijke manier aantonen.

Het stuk van de Herseltsesteen-weg tot aan de Heilaakstraatwordt uitgerust met aanliggendverhoogde fietspaden en er wordteen middenberm met bomen voor-zien. Op die manier kunnen deoversteekbewegingen van de fiet-sers en de voetgangers in 2 keergebeuren.Op de Langdorpsesteenweg wordtook een middenberm met bomenvoorzien. Daarnaast komt in derichting van de school een vrijebusbaan en een rijbaan voor hetgemotoriseerde verkeer. Om debehoefte van het bewonersparke-ren tegemoet te komen worden erparkeersplaatsen voorzien aanweerszijden van de Langdorpse-steenweg. Het fietspad naar deschool toe komt hierachter op eenveilige afstand te liggen.

De Pastoor Dergentlaan zal herin-gericht worden als een ‘schoolerf’.Aan de verkeersrichting wordt nietgeraakt, maar er komt een breedtrottoir aan de zijde van de school,een eigen ruimte voor de bussenen de halteperrons, een eigenruimte voor de auto’s en - aan dezijde van de Laak - een dubbel-richtingsfietspad. Het rond puntaan de toegang van de schoolwordt heringericht met een ruimtevoor kiss & ride en met rondgaan-de fietspaden. De oevers van deLaak zullen een natuurvriendelij-ke uitstraling krijgen.De werken worden geraamd op ca.2.5 miljoen euro, waarvan hetgrootste deel betaald zal wordendoor het Vlaamse Gewest.

Citadel Diest verliest zijn para’s?

Dat waar heel Diest al weken voorvreesde, is nu ook werkelijkheidgeworden: de Citadel moet dedeuren sluiten. De vierhonderdmilitairen worden verdeeld overde kazernes van Tielen enFlawinne. Er werd al maandenover gespeculeerd, maar nu is hetook officieel: Diest is haar para’skwijt. Minister van Defensie PieterDe Crem maakte een lijst met 23kazernes bekend die tegen 2011 dedeuren moeten sluiten. Daaropook: het Kwartier Luitenant Fred-

dy Limbosch - in de volksmond‘de Citadel’. Daarmee valt wellichthet doek over het moederbataljonvan de parachutisten. De stadwees er op dat de site - officieelbeschermd - er als een spookstadzou komen bijliggen, mochten depara’s vertrekken. Ook het econo-mische aspect - Defensie stelt inDiest vierhonderd mensen te werk- werd uitgespeeld. Dat het eerstebataljon para’s nu toch moet ver-dwijnen, kan de stad maar moei-lijk verkroppen. “Bijzonder jam-

mer”, vindt burgemeester Laurys.“Gelukkig wordt het trainingscen-trum Para in Schaffen, met zijn 245militairen, wél behouden. Diestblijft dus een garnizoenstad”.Wat er nu met de Citadel zal ge-beuren, is onduidelijk. De geruch-ten dat de militaire kazerne omge-bouwd wordt tot een asielcen-trum, worden steeds hardnekki-ger. Volgens burgemeester Laurysis er echter nog geen definitievebeslissing genomen.Afwachten dus.

Leuvense faillissementen stijgen met 50%

Voor de Leuvense ondernemingenlag het aantal faillissementen bijhet begin van 2009 nog historischlaag op 192. “De rechtbank vanKoophandel Leuven heeft nu op 1oktober 2009 reeds 210 faillisse-menten geteld tegenover 139 op 1oktober 2008 of een stijging met51%”, aldus de Leuvense Kamervan Koophandel. “Het valt echterte vrezen dat het aantal faillisse-

menten van 2009 naar een 300-talzal evolueren. Ook een verderestijging van de werkloosheid naarhet eind van het jaar toe, ligt bin-nen de verwachtingen”, aldusRené Leekens, algemeen directeurvan Voka - Kamer van KoophandelLeuven. “Toch is de Kamer eerderpositief naar 2011-2012 toe. Geziende exportcijfers van de Leuvense

bedrijven in stijgende lijn gaan,kunnen we vanaf medio 2010 deeerste positieve effecten verwach-ten”. Hierover zal het provincialeWerkgelegenheidsagentschap vande Vlaams-Brabantse Kamers vanKoophandel een grootschalige te-werkstellingsenquete houden ditnajaar om te peilen naar de ver-wachtingen voor 2010.

Regio22


Werkloosheid stijgt mettwintig procentIn een jaar tijd is het aantal werk-zoekenden met twintig procenttoegenomen in het arrondissementLeuven. Uit cijfers van de Vlaamsedienst voor Arbeidsbemiddeling(VDAB) blijkt dat er eind septem-ber in het arrondissement net ietsmeer dan 13.000 niet-werkendewerkzoekenden waren. Dat zijn erweliswaar bijna 7 procent minderdan een maand voordien, maarwel 20 procent meer dan een jaargeleden. Daarmee doet Leuvenhet wel nog steeds beter dan hetVlaamse gemiddelde, dat een toe-

name kent van bijna 23 procent.De werkloosheidsgraad bedraagtmomenteel 5,77 procent, terwijldat een jaar geleden een vol pro-cent minder was. Vooral de jonge-ren onder de 25 jaar lijden onderde laagconjunctuur. Opvallend isook dat de werkloosheid bij man-nen sneller stijgt dan bij vrouwenen dat de toename van het aantalhoogopgeleide werkzoekendendubbel zo groot is dan bij de laag-geschoolden. Ook zijn er groteverschillen tussen de gemeentenonderling. Zo zien de Hagelandsesteden Aarschot en Diest het aan-tal werkzoekenden toenemen met

respectievelijk 30 en 25 procent,terwijl Tienen en Leuven met plus18 en plus 17 beneden het gemid-delde blijven. In absolute cijfers isde provinciehoofdstad met bijna3.400 werkzoekenden wel met rui-me voorsprong de koploper. Zout-leeuw telt in een jaar tijd 32 pro-cent meer werkzoekenden, terwijlRotselaar met 0,3 procent meermensen zonder baan de schadeweet te beperken. In Boutersemblijft de situatie ongewijzigd, met131 werkzoekenden dit jaar en vo-rig jaar. Geen enkele gemeente teltmomenteel minder werkozen daneen jaar geleden.

Plannen voor de nieuwe Biogenerator op de Feed, Food, Health Campus Tienen klaar vooruitvoering

De Feed, Food, Health Campuswordt de nieuwe bestemming vande oude Bosch-site.Het terrein van 10 hectare zal intwee delen opgesplitst worden:een Wetenschapspark dat uitslui-tend voor onderzoeksbedrijven zalgereserveerd worden en een zonevoor innovatieve bedrijven, diezich rond nieuwe producten ofnieuwe werkmethodes specialise-ren. Het Wetenschapspark zaldoor een ontwikkelaar gebouwdworden, terwijl de innovatievebedrijvenzone verkaveld zal tekoop aangeboden worden in ka-vels van 1.000 m2.

Als eerste bedrijf wordt deBiogenerator ingepland, eenincubator voor startende re-search. In deze nv zitten dePOM, stad Tienen en bedrij-ven uit de regio. Het gebouwis gepland op het hoekperceelen zal zo een uitstekendeblikvanger worden. De bouw-aanvraag is ingediend en inhet voorjaar 2010 starten dewerken. Het gaat om een investe-ring van minstens 2 miljoen euroen het gebouw zal een oppervlak-te hebben van 1.600 m2 voor 12ruimtes van netto 125 m2 elk voorburelen of labo’s.

Er wordt ook bijzonder veel aan-dacht besteed aan de groenzone inen rond het terrein, die moet zor-gen voor een aangename en kwali-tatief hoogstaande omgeving waarrond voeding en voedingsindus-trie kan gewerkt worden.

Opnieuw open Demer voor Diest

De gemeenteraad van Diest heefthet voorontwerp om de Demeropnieuw in open bedding door destad te laten stromen, goedge-keurd. Het stadsbestuur maaktzich sterk dat de hinder voor devoorziene werken snel vergetenzal zijn op het moment dat de De-mer weer door Diest stroomt.‘Want’, zei schepen van LeefmilieuGeert Cluckers, ‘de Demer anno2011 is niet te vergelijken met de

Demer uit de jaren zestig. Bedoe-ling is een propere, stromende ri-vier door Diest te leiden. Eentjedie geen overstromingen in dehand werkt, maar ze net voor-komt. Want momenteel moet hetDemerwater door buizen van am-per een meter. Door het water ineen bedding van zo’n drie meterbreed te laten stromen, verdrie-dubbel je het oppervlak en ver-klein je de kans op overstromin-

gen’. Volgens schepen van Mobili-teit Flor Koninckx wordt ook metde verkeerscirculatie rekening ge-houden bij de opmaak van hetnieuwe mobiliteitsplan. Ook deparkeerplaatsen die bij het open-leggen zullen sneuvelenn, wordengecompenseerd door de bouw vaneen nieuwe parkeergarage. Dewerken starten wellicht in 2011 enzullen vijf jaar duren. Kostprijs: 12miljoen euro. Het Vlaams gewest

Regio 25


betaalt drie vierde van dat bedrag.Bedoeling is om de Demer open teleggen aan de Saspoort. Van daar-

uit gaat het via de Euroshoesite, deEzeldijkmolen, de oude brand-weerkazerne, park Cerckel, de De-

merstraat en de Kaai richting Zi-chemsepoort. Langs de waterloopkomen een fiets- en voetpad.

Inrichtingsplan bedrijvenpark Keiberg (Vossem-Tervuren) goedgekeurd

De gemeenteraad keurde op 24september 2009 het inrichtingsplanvoor het nieuwe bedrijvenpark inVossem goed. Duurzaam gebruikvan de ruimte en de ontwikkelingvan de lokale economie staan cen-traal bij de uitbouw van dit bedrij-venpark.

Wat voorafgingIn 1977 werd het gebied langs deLeuvensesteenweg aan de ge-meentegrens met Bertem inge-kleurd als zone bestemd voor am-bachtelijke bedrijven. In 1999 werdeen eerste haalbaarheidsstudiegestart. Vooral veilig verkeer in deomgeving van het bedrijvenparkwas onderwerp van discussie. Vo-rig jaar ging de gemeente een sa-menwerking aan met de intercom-munale Interleuven, die een jaren-lange ervaring heeft met de reali-satie van bedrijventerreinen. Eengoedgekeurd inrichtingsplan is nuhet resultaat.

Doordachte inplantingHet Vlaams ruimtelijk beleid ge-biedt om bedrijvenzones zo veelmogelijk in te planten binnenreeds bebouwde oppervlakten.Het bedrijvenpark in Vossem moetdan ook in de eerste plaats ruimtebieden aan bedrijven die zone-vreemd gelegen zijn (of dit wor-den als ze willen uitbreiden) ofomgevingshinder veroorzaken.Het gemeentelijk containerpark inde Oppemstraat krijgt er alvasteen nieuwe plaats. De hele zonekrijgt de aanblik van een parkdoor een zorgvuldig geplandeaanleg van groene zones.

Lokale kleinschaligeondernemingenHet bedrijvenpark zal kleinschali-ge, maar groeiende ondernemin-gen huisvesten uit Tervuren en deomliggende gemeenten. Denkmaar aan ambachtelijke bedrijvenin bijvoorbeeld de hout- en meu-belindustrie, de papier(waren)in-dustrie of aan producenten vanbouwmaterialen, aardewerk ofglas. Distributiebedrijven zijn wel-kom, zuiver dienstverlenende be-drijven, zoals bijvoorbeeld een ar-chitectenbureau, en bedrijven diemet gevaarlijke stoffen werkendan weer niet. Louter kantoren,louter opslag en louter kleinhan-del kunnen ook niet.

De beheerscommissie geeft devoorkeur aan bedrijven die hetmilieu minimaal belasten en aanvestigingen voor sociale economie.

Ook bedrijven met een beperkteoppervlakte (maximum 50 are)krijgen voorrang.

Geschikt bouwplanEen kandidaat-onderneming moetbovendien een bouwplan voorleg-gen dat aantoont dat ze zuinig metde ruimte omspringt. Bedrijfsgron-den zijn immers schaars en vergeneen aangepast zuinig beleid. Ge-sloten en halfopen bebouwing gel-den als standaard. Het beheersco-mité beoordeelt de aanvragen infunctie van de schaalgrootte enspecifieke aard van het bedrijf.

Wil jouw bedrijf uitbreiden?De voorwaarden en het kandi-daatsformulier kun je opvragen bijde intercommunale Interleuven,Brouwersstraat 6, 3000 Leuven,tel 016 23 58 36.

Regio 27


Hulpcentrum 100 naar Philipssite

Sinds vorige maand is het hulp-centrum 100 Vlaams-Brabant opde Leuvense Philipssite gevestigd.Daar wordt het hulpcentrum vere-nigd met het Communicatie- enInformatie Centrum van de politie.Door de verhuizing kan de dienst100 beter samenwerken met de

dienst 101 van de politie. Zo komter een verbetering van de inter-ventie door de hulpdiensten. In detoekomst krijgt de dienst 100 eenaansluiting op de dienst 112, hetalgemeen noodnummer in heelEuropa. Vlaams-Brabant is de

tweede provincie waar dit samen-spel wordt verwezenlijkt. Eerdervond de migratie in Oost-Vlaande-ren al plaats en in de toekomst zul-len ook de andere provincies vol-gen. Het hele project zal afgerondzijn in 2012.

Nieuwe opleiding gastrologie

Enkele partners in de voedingssec-tor houden samen de opleidingboven de doopvont die leidt tothet postgraduaat ‘gastro-enginee-ring’. De opleiding maakt deel uitvan de nieuwe culinaire weten-schap gastrologie. Volgens de ini-tiatiefnemers, de Voreca Manage-ment School in Leuven, Kaho SintLieven met campussen in Gent,Aalst en Sint-Niklaas en VTI Leu-

ven, staat gastrologie voor ‘kennisvan lekker, gezond en veilig eten’.De bedoeling van de wetenschapis een nieuwe kijk op maaltijdpro-ductie- en distributiesystemen,waardoor voedingsgerelateerdeziekten zoals ouderdomsonder-voeding en malnutritie vanuit eenculinaire hoek kunnen wordenbenaderd. De opleiding is bedoeldvoor koks, dietisten en economen

die werkzaam zijn in de restaura-tie en catering in ziekenhuizen,woonzorgcentra, rust- en verzor-gingstehuizen, openbare besturen,scholen en bedrijven. De nieuweopleiding kan rekenen op de steunvan de Vlaamse regering, de stadTienen, Feed, Food & Health enbedrijven zoals Danone, Java enUnilever.

Renovatie Luxemburgcollege in Leuven

Het renovatiedossier van hetLuxemburgcollege lijkt eindelijk ineen stroomversnelling te komen.Over enkele maanden beginnende gevelwerken. Ook het ontwerpvoor de nieuwbouw op het bin-nenplein werd goedgekeurd.Voormalig Leuvens monumenten-schepen Carl Devlies klaagt al ja-ren over de erbarmelijke staat vanhet Luxemburgcollege. Een kleinjaar geleden liet ook een groepkrakers een proteststem horendoor haar intrek te nemen in devoorbouw van het vroegere colle-

ge. Toch kwam er maar weinigschot in de zaak. Goede bedoelin-gen genoeg, want volgens eerdereberichten zouden de gevelwerkenal in mei van dit jaar beginnen, enin oktober - nu dus - de werken inhet gebouw. Uitstel dus, maardaarom geen afstel. “Op 16 no-vember gaat eindelijk de aanbeste-ding van de gevels van het Luxem-burgcollege van start”, zegt CarlDevlies. “Ook in de begrotingwordt er al rekening mee gehou-den, zodat de werken eind dit jaarof begin volgend jaar al kunnen

beginnen. De kosten worden ge-raamd op 2,3 miljoen euro, exclu-sief BTW. Daarnaast is ook het ont-werp goedgekeurd voor de nieuw-bouw op het binnenplein. Die wer-ken kunnen dus ook volgend jaaruitgevoerd worden”. Op de res-tauratie van het Luxemburgcollegeis het dus nog even wachten. “Ikvermoed dat de krakers nog evenveilig zitten”, vervolgt Devlies.“Want voor de gevelwerken zittenze in principe niet in de weg”. Hetvoormalige college wordt in detoekomst ingenomen door Justitie.

Zonneveld in Lubbeek

Groenten- en fruitbedrijf Stas uitLubbeek plant de bouw van eengigantisch zonneveld. Op een ter-rein van twee hectare komt eenveld van zonnepanelen. “We zijnover dit project beginnen naden-ken, omdat we zelf grootverbrui-

kers zijn”, zegt zaakvoerder JanStas. “Als het veld operationeel is,zal er honderd ton minder CO2

uitstoot zijn”. De bedoeling is datde zonnepanelen van Stas op ter-mijn ook stroom zullen leverenaan gezinnen in de gemeente. “Als

het veld eenmaal operationeel is,schatten we dat we daarmee tus-sen de 500 en 700 gezinnen vangroene energie zullen kunnenvoorzien”. De gemeente is gewon-nen voor het plan. “Vroeger heb-ben we zelf al een windmolenpark

Regio28


willen aanleggen”, zegt burge-meester Freddy Vranckx. “Dat ishelaas niet doorgegaan, maar opdeze manier krijgen we een unieke

kans om alternatieve energie in depraktijk te brengen. Als Stas allenodige vergunningen verkrijgt,dan wordt Lubbeek de eerste ge-

meente in Vlaams-Brabant, diegroene stroom in de praktijk om-zet.” Het zonneveld kan tegen dezomer van 2010 operationeel zijn.

Rijksarchief breidt uit in Leuven

Het Rijksarchief in Leuven breidtuit. Het archief in de Vaartstraatherbergt officiele documenten vanoverheidsinstellingen, rechtban-ken en notarissen. Het archiefkampte jaren met plaatsgebrek enheeft noodgedwongen de inge-bruikname van nieuwe ruimtesvervroegd. “Enkele jaren geledenhebben we verbouwd”, zegt Her-man van Isterdael. “De bedoelingwas die nieuwe ruimtes volgend

jaar officieel in gebruik te nemen,maar we zijn nu al begonnen methet vullen van de nieuwe rekken,die in totaal plaats bieden aan zes-tig kilometer archiefmateriaal.”De Leuvense afdeling van hetRijksarchief krijgt dan ook heelwat nieuwe documenten te her-bergen. “Tot nu toe boden we on-derdak aan documenten van hetarrondissement Leuven. Daar ko-men nu ook stukken bij van Halle

en Vilvoorde. Momenteel zijn webezig met het overbrengen van1.200 meter archiefmateriaal volmet notariele akten. De oudstestukken daarin gaan terug tot1484. Met onze bijkomende zestigkilometer hopen we een tijdje toete komen, al moet je wel weten dathet Belgisch Rijksarchief jaarlijksacht kilometer documenten bin-nen krijgt.

Vlerick in top 10 van MBA-ranglijst The Economist

De Vlerick Leuven Gent Manage-ment School komt de top 10 bin-nen van de ranglijst voor voltijdseMBA-opleiding van The Econo-mist. De school stijgt vier plaatsentegenover vorig jaar, onder meeromdat haar publiek steeds interna-tionaler wordt. Vlerick verbetertook zijn plaats onder de Europesemanagementscholen met een vol-tijds MBA-programma, waar hetnu vierde is (6 in 2008). De school

merkt fijntjes op dat ze Europesescholen voorafgaat die stevig ho-gere inschrijvingsgelden vragen.Philippe Haspeslagh, de decaanvan Vlerick, maakt de vergelijkingmet de ranking van de Britse za-kenkrant Financial Times, waarinzijn school 75ste staat. ‘De FT-ran-king legt de nadruk op salarisge-gevens, The Economist focust opde ervaringen van deelnemers ende positieve invloed van de oplei-

ding op hun leven erna’. Het sala-ris schiet hier niet zo veel hogermet een MBA-diploma op zak danbijvoorbeeld in de VS. The Econo-mist waardeert dan weer de ‘kanstot netwerken’ van alumni en destijging van het aantal internatio-nale MBA-studenten in de busi-nessscholen. Op Vlerick begonnenzopas 89 studenten van veertignationaliteiten in het voltijdseMBA-programma.

Twee nieuwe bruggen over Dijle

Het project Leuven-Noord is aaneen nieuwe fase toe met de her-aanleg van de Aarschotsesteenwegtussen de Vaart Leuven-Dijle enhet viaduct onder de E314. Er ko-men twee nieuwe bruggen over deDijle, een nieuwe ontsluitingswegvoor Ecowerf en de waterzuive-ringsinstallatie van Aquafin, een

nieuw kruispunt met verkeerslich-ten aan de Kolonel Begaultlaan ende Wilselsesteenweg, en een tijde-lijke aansluiting van de Aarschot-sesteenweg in Rotselaar in afwach-ting van de herinrichting van hetVuntcomplex.De heraanleg van de Aarschotse-steenweg kadert in het masterplan

Leuven-Noord. Voor deze hertra-cering heeft Infrabel al drie nieu-we spoorwegbruggen aangelegd.De Vlaamse overheid (Wegen enVerkeer Vlaams-Brabant) heeft deaanbesteding van deze werkenzopas uitgeschreven. Ze startenwellicht volgend jaar en nemen intotaal 190 werkdagen in beslag.

Regio30


Herfstbarbecue voor Tiense werkgevers

VDAB Tienen organiseerde samenmet de stad Tienen, de stad Lan-den, Voka-KvK Leuven, Unizo enhet RIC een herfstbarbecue opdonderdag 22 oktober ’09 op deGrote Markt in Tienen.Er is bewust gekozen om zich terichten naar werkgevers. De eco-nomische situatie laat immers ookin de regio Tienen zijn sporen na.Zo zien we een duidelijke stijgingvan de werklozen. Daarnaast is ereen daling van de vacatures enIBO’s (individuele beroepsoplei-dingen) vast te stellen. Dit is eenproblematische situatie waar departners graag op inspelen.Met de herfstbarbecue werden debestaande klanten bedankt voorhun getrouwe samenwerking,maar wilde VDAB ook nieuwe be-drijven aantrekken, dit om hun dediensten voor te stellen, de meer-

waarde kenbaar te maken en eenduidelijke uitleg te verschaffenover tewerkstellingsmaatregelenen IBO’s. Alles verliep in een on-gedwongen, uitnodigende sfeer

waar voldoende tijd en ruimte wasvoor informele contacten. Specialeaandacht ging naar sociale econo-mie.

Windmolenpark naast E314 in Webbekom en Assent

Twee privéfirma’s willen naast deE314 in Bekkevoort en Diest tweewindmolenparken ontwikkelen.Wie vaak over de E314 van Lum-men naar Leuven rijdt, ziet daarbinnenkort wellicht een heleboelwindmolens opduiken. Twee pri-véfirma’s hebben immers verge-vorderde plannen om in Diest enBekkevoort twee windmolenpar-ken te ontwikkelen naast de auto-weg. Concreet gaat het om tweeterreinen naast de E314 in Webbe-kom en Assent. Als alles goed gaat,worden daar binnenkort zes wind-turbines geplaatst, 150 meter hoog.“Samen zorgen ze voor een ver-minderde CO2-uitstoot voor 23.000ton. Het voordeel voor het milieuis even groot alsof 9.000 auto’s niet

meer zouden rijden”, zegt Tom DeClerck. Hij is Business Develop-ment Manager van Air Energy, hetbedrijf dat samen met Ecopowerhet initiatief nam voor het wind-molenpark.De oorspronkelijke plannen om dewindmolens te bouwen op indus-triegronden, werden op onder-meer het aandringen van onze Ka-mer, opgeborgen. “Na rijp beraadhebben we beslist om geen wind-turbines te vestigen in het indus-triegebied of in de voorziene zonevoor uitbreiding ervan”, zegt DeClerck. “Op die manier wordt degroei van de bedrijfswereld opgeen enkele manier gehinderd. Wehebben wel een terrein van hetOCMW van Diest aangekocht.

Drie van de zes windturbinesstaan daar”. De windturbines inAssent en Webbekom sluiten aanbij de vijf windturbines die Ecopo-wer plant aan de overkant van deE314, in het Limburgse Zelk. Dieaanvraag werd al ingediend. Voor-lopig blijft het in Assent en Webbe-kom bij zes windmolens. Samenkunnen ze energie leveren voorzo’n 1.400 gezinnen. De hindervoor de omwonenden blijft vol-gens De Clerck beperkt, hoeweleen windmolen toch al gauw zo’n150 meter hoog kan zijn. Hij bena-drukt dat de twee firma’s er bij-zonder aandacht aan hebben ge-schonken om de hinder voor deomwonenden tot een minimum tebeperken.

Regio 33


Stationsomgevingen, nieuweontwikkelingszones voor de regio

Het ruimtelijk structuurplan Vlaams-Brabant besteedt extra aandacht

aan de ontwikkeling van stationsomgevingen. Rond de stations is er

vaak nog veel onderbenutte ruimte voor bedrijven, kantoren, winkels en

woningen. De stationsbuurten zijn reeds gemakkelijk te bereiken via het

openbaar vervoer. De provincie wenst die bereikbaarheid in de toekomst

nog te verbeteren.

Doel is de stationsomgevingen nieuw leven in te bla-zen en te onwtikkelen als een hoogwaardige woon- enwerklocatie.Strategische ‘masterplannen’ tekenen de hoofdlijnenuit waarbinnen de stationsomgevingen de komende15 jaar kunnen uitgroeien tot een hoogwaardige poolvoor personeelsintensieve bedrijvigheid en stedelijkwonen. Het gaat daarbij om het verbeteren van debereikbaarheid, het imago en ruimtelijke ontwikke-

lingsmogelijkheden. Deze plannen worden uitgewerktin samenwerkingsverbanden tussen de provincie, destad en NMBS Holding. Voor de stationsomgeving vanAarschot en Diest zijn de ‘masterplannen’ in uitvoe-ring. De komende 10 jaar zijn er investeringen voor-zien van om en bij 100 miljoen euro in elk van dezestationsomgevingen. Voor de stationsomgeving vanHaacht en Tienen zijn ‘masterplannen’ in opmaak.

Stationsomgeving Aarschot

De provincie, de stad Aarschot en de NMBS-Groepstaken de koppen bij elkaar om nieuwe impulsen tegeven aan de stationsomgeving van Aarschot. Hetproject “Aarschot op sporen” moet van de stations-buurt een levendig en aangenaam stadsdeel maken.Het masterplan schetst een beeld van hoe de sta-tionsomgeving er over tien tot vijftien jaar kan uit-zien. Met de geplande ontwikkelingen krijgt de sta-tionsomgeving een nieuw gezicht. De buurt moetuitgroeien tot een aangename woonomgeving en

een toegangspoort tot het stadscentrum. De bakenszijn uitgezet. Alle parkeerplaatsen voor pendelaarsworden gebundeld aan de huidige achterkant vanhet station. Daar komt een parkeerpark dat plaatsbiedt aan ongeveer 1300 wagens. Door de parkeer-plaatsen voor pendelaars naar de andere zijde vanhet station te brengen, wordt het Statieplein verkeers-luwer en kunnen voetganger en fietser veiliger hetstation bereiken. Zo komt er meer ruimte vrij om hetplein gezelliger te maken.Een nieuwe langzaam-verkeersbrug geeft toegangtot de perrons en maakt de verbinding tussen de be-drijvenzone Nieuwland en het stadscentrum. Detoegangen tot de bestaande tunnel onder de sporenworden verbeterd. Een nieuwe stationstoegang aande westzijde (zijde betoncentrale) zorgt ervoor dat usnel en comfortabel van het nieuwe parkeerpark totaan de perrons geraakt. De perrons zullen ook beterbereikbaar zijn voor personen met beperkte mobili-teit. Het bedrijventerrein Nieuwland krijgt een ver-nieuwd gezicht met ruimte voor bedrijven die voorveel werkgelegenheid zorgen. Dit is de Kop vanNieuwland. Op het parkeerterrein voor frisdrankfa-brikant Cristal Monopole komt er ruimte voor wo-ningen rond een groene binnentuin. Dit zal hetbeeld van de stationsomgeving zichtbaar verbeteren.

Stations034


Stationsomgeving Diest

De komende jaren staat er heelwat op stapel in de Diestse sta-tionsomgeving. De provincieVlaams-Brabant, de stad, deNMBS-Groep, De Lijn en diverseandere instanties trekken samenaan de kar. De omgeving zal aan-trekkelijker worden om te wonen,werken en zich te ontspannen. Aldeze plannen zijn samengevat ineen masterplan, dat de komendejaren gaandeweg gerealiseerd zalworden. Het plan wordt de refe-rentie voor alle werken die de ko-mende jaren in de stationsomge-ving zullen worden uitgevoerd.Een sleutelproject is de uitbouwvan een volwaardig stationspleinmet de nodige aandacht voor vei-lig en vlot verkeer. Het stationsplein wordt helemaalheraangelegd met een grote publieke ruimte waarevenementen kunnen plaatsvinden. Het plein krijgtvier wanden. Het busstation verhuist van het sta-tionsplein naar de westzijde van het plein. Hetwordt een volwaardig busstation met minstens achtperrons en comfortabele wachtplaatsen. Eventueelkomen boven het busstation kantoren. Tussen desporen en de Fort Leopoldlaan komt een grote pen-delparking (900 wagens). Ten oosten van het sta-tionsplein, tegenover het Zwartebeekplein moet de

“kop” , de meest zichtbare plekvan de stationsomgeving, vormkrijgen. Het wordt een ruimte dieveel te bieden heeft voor iedereen.Er is plaats voor een hotel, polyva-lente ruimten, een fietsherstel- enverhuurplaats, een fietsenstalling,horeca, een kleine supermarkt(1.500 m2) ... Dit moet een levendi-ge zone worden, dichtbij de bin-nenstad en vlot bereikbaar. Om destationsomgeving echt deel van destad te maken, moet het wonen erworden bevorderd. Daarom ko-men er woonerven tussen de De-mer en de Turnhoutsebaan. Zowordt het groen rond de Demertoegankelijk en zichtbaar vanaf deTurnhoutsebaan. Een echt sta-

tionswoonerf zal de schakel vormen tussen het sta-tion en de binnenstad. De stationsomgeving krijgtook een nieuwe westelijke ontsluiting vanaf de Cita-dellaan, langs een nieuwe open afrit. Daarmee kande Koudijssite verder uitgroeien als een volwaardigbedrijventerrein. De open ruimte rond de elektrici-teitscentrale wordt versterkt als groene buffer tussende bedrijvigheid op Koudijs en de woningen in deStationsbuurt.

Bron: Werken aan een leefbaar Vlaams-Brabant.

Stationsomgeving Tienen krijgt ook nieuw beeld

Het station van Tienen gaat in de toekomst in eenpark liggen. Het wordt het hart van een levendige,nieuwe stadswijk. Het station krijgt het gezelschapvan kantoren en bedrijven, maar vooral ook van wo-ningen en stationsgebonden winkels en horeca. Omhet hele project in goede banen te leiden wordt er eenmasterplan opgesteld. Dit plan zal ook een actiepro-gramma bevatten voor de uitvoering. De Tiense sta-tionsomgeving is dringend aan een grondige herin-richting toe. Dit geldt zeker voor het gebied tussen debedrijvenzone Grijpenveld en de Zijdelingsestraat.Het ontwerpbureau OMGEVING kreeg samen meta2o-architecten de opdracht een masterplan voor dehele omgeving uit te werken.

De hoofdlijnen van het plan zijn intussen gekend. Hetstation wordt het hart van een groen en levendignieuw stadsdeel met kantoren en bedrijven, maarvooral ook woongelegenheden en stationsgebonden

winkels en horeca. De nieuwe stationswijk zal zichlangs beide zijden van de spoorweg uitstrekken.Tot nu toe liep de spoorlijn als een barrière door ditdeel van de stad. Daar gaat nu verandering in komen.Er worden betere verbindingen voorzien tussen beidezijden van de spoorweg. Dit in de eerste plaats voorzwakkere weggebruikers. Zowel fietsers als openbaarvervoer krijgen trouwens een prominente plaats in denieuwe stationsomgeving. Het masterplan voor destationsomgeving laat het ritme van wonen, werkenen winkelen harmonieus versmelten met het komenen gaan van spoorreizigers, fietsers en bussen. Eet- endrinkterrassen zullen dan weer als rustpunten voor dependelaars fungeren.

Eens het ontwerp van het masterplan klaar is, zullende Tienenaars er kennis mee kunnen maken via gelei-de wandelingen. De pendelaars worden op de hoogtegehouden via informatiepanelen op de site.

Stations 035


MEER DAN 300 PLATO-DEELNEMERS UIT HEEL VLAANDEREN NAMEN DEEL AANDE PLATO VLAANDEREN HAPPENING 2009

Vlaamse PLATO-nisten stralen een positiefimago uit“Wees de verandering die je in je wereld wil zien!” Niemand verwoord-

de het beter dan Mohandas Mahatma Ghandi. Het is net dit wat een

echte PLATO-nist doet: de eigen toekomst maken door voortdurend te

willen bijleren van andere collega-ondernemers. Meer dan 300

aanwezige bedrijfsleiders en kaderleden uit alle hoeken van Vlaanderen

maakten het Vlaamse Parlement onveilig. Zij zijn het toonbeeld van wat

een goede ondernemer is en hoort te zijn: altijd kritisch en leergierig en

ook altijd bereid tot het delen van de eigen ervaringen. Als het imago

van de ondernemer tijdens de recente financiele crisis een deuk kreeg,

zoals Luc De Bruyckere aanhaalde in zijn redevoering tijdens de ope-

ning van de Happening, dan is het zeker en vast niet door het toedoen

van PLATO-bedrijven.

Elk jaar is het weer vol spanning uitkijken naar dePLATO Vlaanderen Happening (PVH), die om detwee jaar een extra dimensie krijgt door de unieke lo-catie van het gebeuren: het Vlaams Parlement. Ook ditjaar werd er weer afgesproken in de Hertogsstraat omalle Vlaamse PLATO-ondernemers samen te krijgen

rond het thema “com-municatie”. Dit jaar ge-beurde dit met de titel“Hoe ver draagt jouwboodschap?”.

’s Morgens werden aleen kleine 160 deelne-mers opgevangen dooreen enthousiast teamvan medewerkers. DezePLATO-nisten warenuiteraard nieuwsgierignaar de geplande rond-leiding in de gebouwenvan het Vlaams Parle-ment (zie ook kader“Vlaams Parlement”). Na

deze gesmaakte rondleiding was het onmiddellijk debeurt aan de “keynote”-spreker van de dag: Luc DeBruyckere, kersvers voorzitter van Voka.

De essentie van communicatie“Communiceren als onderneming gaat niet over hoeje zo snel mogelijk in hetnieuws geraakt. Het gaatechter wel over de ma-nier waarop je als bedrijf(en als bedrijfsleider) jeeigen boodschap bij jedoelgroep krijgt. Diedoelgroep die ervoorzorgt dat de strategie, detactiek en de dromenvan de onderneminggerealiseerd worden. Datis de kern van bedrijfs-communicatie”.

Luc De Bruyckere konhet niet duidelijker stel-len. Communiatie, dat

Kevin Logist, Plato-coordinator Ka-mer Leuven heette de Vlaamse Plato-deelnemers welkom.

Luc De Bruyckere, voorzitter Voka,benadrukte sterk het belang van on-dernemingszin.

Plato038


gaat in de eerste plaats over de vraag of onze sleutel-medewerkers de strategie van het bedrijf hebben be-grepen en, belangrijker nog, of zij de visie delen die inhet bedrijf wordt vooropgesteld. Je bedrijf valt of staatermee, dat is duidelijk. Het is ook de reden waaromdit thema, zeker in de huidige crisissfeer, op de voor-grond werd gebracht als speerpunt voor de PVH edi-tie 2009.

Iedereen ondernemer“Ondernemers spelen, vandaag en ook morgen, dehoofdrol in het behouden van onze welvaart”, stelt DeBruyckere. Hij geeft aan dat de Vlaming veel te weinigondernemend is, als je gaat vergelijken met Wallonie,Europa en de wereld. PLATO-bedrijven, die typischde belangrijkste groeiers zijn uit hun respectievelijkesectoren, zullen er dus voor zorgen dat we onze wel-vaartsstatus ook in de toekomst kunnen behouden.Nog volgens de Voka-voorzitter moet ook hun voor-beeld aanzetten tot meer en beter ondernemerschapin Vlaanderen. En ook daar speelt PLATO een belang-rijke rol in de ondersteuning van deze kmo’s.

Interactief aan de slagNa de uiteenzetting van Luc De Bruyckere konden dedeelnemers al even over de grenzen van hun eigenregio heen netwerken op de broodjeslunch in deprachtige zuilenzaal van het Vlaams Parlement. Hetnamiddagprogramma werd aangevat met een 15-talactiviteiten waaronder een resem workshops, rondetafels en PLATO-cafés.Een selecte groep van aanwezigen kon bijvoorbeeldgenieten van een praktijkgetuigenis van Herman Vande Velde, CEO van Van de Velde nv. Zijn bedrijf is dedrijvende kracht achter merken als Marie Jo en Prima-Donna. Daarnaast konden de deelnemers zich in-schrijven op workshops en rondetafelgesprekkenwaar, naar aloude PLATO-traditie, ook volop ervarin-gen werden uitgewisseld. In ieder geval kregen deaanwezige PLATO-nisten de kans om de belangrijkste

aspecten van interne en externe communicatie op tefrissen.

Een netwerk voor het levenNetwerken maakt ontegensprekelijk deel uit van on-dernemen en dus ook van PLATO. Eén van de belang-rijke factoren die aan de basis liggen van de PLATOVlaanderen Happening is het samenbrengen vangroei-kmo’s uit heel Vlaanderen. Het is voor hen deuitgelezen kans om ook over de eigen regiogrenzeneen PLATO-netwerk uit te bouwen. En daarmee werdde PVH 2009 ook afgesloten. Onder de ludieke bege-leiding van De Nonsens Alliantie (DNA) konden demeer dan 300 aanwezigen genieten van een natje eneen droogje. Ook de 17 aanwezige standhouders kon-

Het Vlaams Parlement, parel in BrusselHet Vlaams Parlement is de parlementaire vergade-ring van de Vlaamse Gemeenschap en het VlaamsGewest, en zetelt in het Vlaams Parlementsgebouwin Brussel.Het Vlaams Parlement telt 124 leden die allen sa-men de Vlaamse Gemeenschap vormen. 118 ledendaarvan zijn verkozen in het Vlaams Gewest, deandere 6 leden zijn afkomstig uit het BrusselsHoofdstedelijk Gewest. Deze 6 leden mogen uit-sluitend stemmen over zaken betreffende de ge-meenschapsmateries. Inzake gewestelijke materieszetelen zij in de Brusselse Hoofdstedelijke Raad.Deze volksvertegenwoordiging is opgericht, on-middellijk na de consensusbeslissing van deVlaamse politieke partijen om de instellingen voorgewest en gemeenschap volledig samen te voegen.Sinds 1995 worden er voor het Vlaamse Parlementeigen verkiezingen gehouden. Daarvoor namen deVlamingen uit het federale parlement zitting in hetVlaams Parlement. Voor 2 april 1996 heette het deVlaamse Raad en voor 1980 de Raad voor de Ne-derlandse Cultuurgemeenschap of kortweg de Ne-derlandse Cultuurraad.

De verschillende workshops met ervaringsuitwisseling opniveau waren heel populair.

De PLATO-nisten werden ondergedompeld in alle aspectenvan communicatie.

Plato 039


den rekenen op heel wat belangstelling zodat ieder-een met een goed gevoel weer naar huis kon keren.Maar niets van dit alles zou natuurlijk kunnen door-gaan zonder de steun van de bedrijven zelf, en dan inhet bijzonder onze sponsors. Er is, naar goede ge-woonte, de structurele steun van de Bank J. Van Bredaen Co, waar de PLATO Vlaanderen werking al eenaantal jaren een goede verstandhouding mee heeft.Dit jaar kon de organisatie ook rekenen op een nieuwebevoorrechte partner, met name Berenschoot Belgium,die gespecialiseerd zijn in HR-management en organi-satieadvisering. Ook de gloednieuwe partner, Paquay

en Associates, liet zich positief opmerken door het ver-loten van maar liefst vijf kmo-gerichte opleidingenaan deelnemers van de Happening. De winnaars wa-ren: Johan De Vriendt (Arena Solutions), Sydney Tops(Baert Veilig), Ivan Dierickx (Card Solutions), LievenSteel (Resatec) en Rudi Thoelen (L.P.I.). Ook KPMG ende Vlaams Innovatiecentra ondersteunden deze editievan de PLATO Vlaanderen Happening.

De jaarlijkse PLATO Vlaanderen Happening is eenorganisatie van Voka − Vlaams Netwerk van Onderne-mingen en Strategische Projectenorganisatie Kempenen wordt tweejaarlijks georganiseerd in het VlaamsParlement. Een “formele happening” in het Parlementen een “informale happening” wisselen elkaar dus af.De ingredienten voor de “formele happening” zijngestructureerde afspraken en contacten met collega’s,boeiende workshops, animerende seminaries en nutti-ge infostands. De “informele happening” vindt plaatsop een sublieme locatie in één van de 8 PLATO-regio’s. Gerenommeerde sprekers brengen een nietalledaags thema naar voor. Bekende sprekers leiden deavond in. Bedrijfsleiders krijgen de kans om zichzelfen hun bedrijf in een aangename sfeer kenbaar te ma-ken aan talloze collega-ondernemers.

PLATO, lerend netwerk voor kmo’s met pitPLATO is een 2 jaar durend intensief begeleidings-en ondersteuningsproject voor kmo-bedrijfsleiders,gebaseerd op het peterschapsprincipe. Grotere on-dernemingen worden peter van kleinere bedrijven,waarbij ze kennis overdragen en ondersteuningbieden bij alle aspecten van bedrijfsmanagement.Tegelijk wordt er gewerkt aan ervaringsuitwisselingen netwerkvorming tussen kmo’s onderling, dekaderleden van de peterbedrijven en gastsprekers.He PLATO-concept is ontstaan in de Kempen in1987. Sindsdien zijn PLATO-projecten opgestart inheel Vlaanderen. Het praktisch en actief PLATO-netwerk in Vlaanderen verbindt Antwerpen-Waas-land, Halle-Vilvoorde, Kempen, Leuven, Limburg,Mechelen en Oost- en West-Vlaanderen. 7.500 PLA-TO-kmo’s en meer dan 400 PLATO-peterbedrijvenkunnen ervaringen uitwisselen en zaken doen.PLATO-projecten startten ondertussen ook in Wal-lonie.Ook elders in Europa en daarbuiten vinden wePLATO-projecten. Er lopen momenteel projecten inDenemarken, Duitsland, Frankrijk, Ierland, Neder-land, Slowakije, Slovenie, Zweden, Zuid-Afrika,Oekraïne en Karpatie.

Ook dit jaar was het netwerkgebeuren weer op topniveau

Plato een Lerend Netwerk voor groei-kmo’s

PLATO is een multithematisch lerend netwerk van Voka - Kamer van Koophandel arr. Leuven. Groepen van een15-tal ondernemers komen maandelijks samen, onder begeleiding van een peter, om ervaringen uit te wisselenrond thema’s over bedrijfsleiding die vanuit de eigen noden vastgelegd worden.

Voor meer informatie:

Kevin Logist − Coordinator PLATO arr. Leuven

[email protected] − 016 22 26 89

www.plato.be − www.twitter.com/plato/vlaanderen

Plato040


Wim Poppe (GMS Leuven):“Het uitbouwen van eenonderneming, waarbij je erin slaagtom zowel tevreden klanten alstevreden medewerkers te hebben,is de grootste voldoening die je alsondernemer kan hebben.”

Bert Hinnion (BNP Paribas Fortis):“Eigenlijk zou iedereen, met welketitel ook, die beroepsmatig inaanraking komt met kmo’s eenPLATO-ervaring moeten opdoen.Is het niet als peter, dan zeker alsdeelnemer.”

PLATO Face OffPLATO Face Off

Plato042


PLATO face off is een tiendelige reeks praktijkgetuigenissen over het PLATO-peterschapsproject. De naam“face off” is afkomstig van de aftrap en de spelhervattingen in het ijshockey, waarbij twee spelers tegenover

elkaar worden gezet om het bezit te veroveren van de puck, de zwarte schijf waarmee de sport wordt gespeeld. In deze reeksbrengen we elke maand een PLATO-peter en een van zijn protégés samen in een dubbelinterview op locatie bij die laatste.

Deze maand laten we voor het eerste interview twee boeiende PLATO-profielen aan het woord:

Wim Poppe maakt sinds 2008 deel uit van het PLATO-netwerk en neemt dus voor het eerst deel aan het peterschaps-project. Wim is marketeer van opleiding en startte in de automobielwereld met de verkoop van lichte bedrijfswagens. In2003 nam hij zijn huidige zaak GMS Leuven over enrealiseerde daar in korte tijd een significante omzetstijging. Een echt groeibedrijf dus en daarmee was de rijd rijp voorPLATO.

Bert Hinnion, Professional Banker in het Retailnet van BNP Paribas Fortis, startte zijn carrière via het onderwijs bijGroep T, waarna hij bij de toenmalige Generale Bank opklom van kantoordirecteur tot account manager voor de regioLeuven-Mechelen. Na 15 jaar expertise in het coachen en netwerken, vandaag ook een belangrijk deel van zijn dagelijk-se taak, leek de tijd rijp voor PLATO. Na een eerte kennismaking met het concept in 2008, ging Bert laaiend enthousiastals PLATO-peter aan de slag.

Wat was de motivatie om aan PLATO deel te nemen?Wim: “Als lid van de Kamer Leuven werd ik op de hoogtegebracht van het bestaan van het project. Mijn interessewerd natuurlijk vooral gewekt door wat er in het maandblad“Ondernemers” verscheen. Als ondernemer had ik ook denood aan een extern klankbord en vooral ook aan de erva-ringsuitwisseling. PLATO laat me toe om eens even stil testaan bij wat ik doe. Zo kan ik, samen met de input van an-dere PLATO-deelnemers, alles eens van op een afstand be-kijken en evalueren. Dat is anders niet altijd evident in hetheetst van de strijd.”

Bert: “Via een collega, ex-peter van PLATO, leerde ik hetconcept kennen. Na een overleg met Voka en omdat hetproject paste in het kader van mijn taakomschrijving, leekPLATO me een boeiende uitdaging. Niet alleen het netwerk,maar ook de ervaringsuitwisseling binnen de kmo-sfeer leekme een boeiende materie te zijn. En dat is het ook, stel ikvandaag tevreden vast. Als kaderlid is de uitdaging iets tekunnen betekenen binnen je bedrijf. Je wil de onderneminglaten floreren door de juiste man op de juiste plaats te zijn.”

Wat heb je al geleerd via PLATO?Wim: “Zoals ik al eerder aangaf, is PLATO voor mij vooraleen klankbord. Maar ook het uitwisselen van ervaringen metandere deelnemers ervaar ik als verrijkend. Soms is het ge-woonweg verrassend hoeveel gelijkenissen je ontdekt inogenschijnlijk totaal verschillende sectoren. Zo was het voormij ook leuk te ontdekken hoeveel verschillende manierenvan aanpak succesvol kunnen zijn. Ik stel vast dat veel on-dernemers zich gelijkaardige vragen stellen, maar vaak metheel verschillende en ook heel creatieve oplossingen voorde dag komen. En daar maakt PLATO zeker een verschil.”

Bert: “Je leert dat iedere ondernemer vaak gelijklopendeproblemen heeft, ondanks de verschillende sectoren. Jeleert dat “praten”, maar ook “luisteren” werkt. Je leert datoplossingen niet altijd eenzijdig of eenvoudig zijn. Dat verha-len en oplossingen vaak altijd opnieuw uitgevonden worden,terwijl het delen van ervaring en informatie je heel wat tijd,energie en zeker ook geld kan besparen. Je moet alleenmaar willen luisteren natuurlijk en dat doen we veel te wei-nig. Daarom vind ik het nuttig om deel te nemen aan eenproject zoals PLATO. Netwerken is daarbij niet: ik kén Sus,Pier, Paul en Jan, maar vooral: ik leer van hen!”

Maakt het contact met andere kmo’s en de peters een verschil?

Wim: “De peters kunnen zeker het verschil maken. Zij zor-gen vooral voor de wijze waarop sessies ingevuld worden.Het is interessant dat ze zelf over een uitgebreide en rele-vante ervaring beschikken. Zo ervaren we dat toch in onzegroep. Ook hun netwerk komt van pas wanneer we op zoekgaan naar externe expertise in onze groepsdiscussies. Hetuitnodigen van boeiende sprekers die relevante zaken ver-tellen maakt het interessant.”

Bert: “Door de jaren heen heb ik al heel wat contacten ge-had met kmo’s, maar altijd in de commerciele sfeer. Binnenhet bancaire gaat het dan altijd om cijfers, financiele plan-nen, budgetten, en noem maar op. PLATO zorgt voor eenaanzienlijke ruimere kijk. Het gaat om onderwerpen die echtleven bij kmo’s. Als bankier dreig je soms wat blind te wor-den en bekijk je uiteindelijk alleen nog maar het financiele.PLATO maakt je bewust van de essentie, van wat een kmodrijft. En dat is een hele boeiende wereld.”

Wat hebben jullie van elkaar al geleerd?Wim: “Niets (lacht)! Omdat Bert natuurlijk al lang actief is inde bankwereld en op die manier al met veel en uiteenlopen-de bedrijven in aanraking is gekomen, kan hij een beroepdoen op een schier onuitputtelijke voorraad van voorbeel-den van hoe bepaalde thema’s bij bedrijven aangepakt wor-den. Ook bracht hij met enig inzicht over hoe een bank tewerk gaat en hoe er gedacht wordt in die toch eerder geslo-ten wereld. Dat heeft me al geholpen in de relaties met mijnbank.”

Bert: “Het is leuk om in een open dialoog te ervaren wat ervandaag leeft in de autobranche. Hoe de zaken lopen, hoede dingen werken, wat de evolutie is, is zeker nu gezien decrisis erg nuttige informatie. De gesprekken met Wim gevenme een beter inzicht van de problematiek binnen de auto-motivewereld. Ik kan deze ervaringen dan ook in mijn be-roepsleven benutten, wat zonder PLATO nooit mogelijk zougeweest zijn.”

Plato 043


IMEC anders bekekenWij kennen allemaal IMEC van hetwereldnieuws rond nanotechnolo-gie, de chips en de grote deals metinternationale firma’s. IMEC heefthierdoor Vlaanderen, en meer be-paald Vlaams-Brabant, op de kaartgezet van de wereldwijde techno-logie- en innovatiemarkt. Daarominvesteert ook de Vlaamse rege-ring sterk in deze gangmaker dieprobeert de toekomstige ontwikke-lingen op technologisch vlak 3 tot10 jaar voor te blijven.Maar de return van deze investe-ring rendeert ook in Vlaanderenzelf en zo kennen we IMEC veelminder goed. Met het team Indus-trialisatie & Innovatie hadden wehierover een leerrijk gesprek. Ditteam van 8 personen richt zichuitsluitend op de Vlaamse indu-strie, en dan vooral naar kmo’s.Het zoekt hoe ze de Vlaamse indu-strie kan laten genieten van deonmetelijk kennis die IMEC heeftopgebouwd rond nanotechnologiein de breedste zin van het woord.Toch eerst even IMEC globaal posi-tioneren om de context rond hetteam Industrialisatie & Innovatiebeter te begrijpen.

IMEC ’s doelstelling bestaat erinwetenschappelijk onderzoek teverrichten in nanotechnologie datde noden in de industrie met 3 tot10 jaar voorafgaat. IMEC’s onder-zoek wordt toegepast in informa-tie- en communicatietechnologie,gezondheidszorg en energie.Reeds bij het overlopen van deperformantie-criteria van IMECvalt het belang op van impact opde lokale industrie via spin-offs,samenwerking met grote en kleinebedrijven en training. Dit naast demeer gekende criteria: IMEC moeteen wereldwijd erkend centre ofexcellence zijn dat samenwerktmet zowel industriële partners alsuniversiteiten, en met veel publi-caties, invited papers op conferen-ties en doctoraten.Om dit alles mogelijk te makenkan IMEC rekenen op een subsidievanuit Vlaanderen van ongeveer16 % van de totale inkomsten (intotaal 270 miljoen euro in 2008), deoverige 84 % komen uit eigen ge-genereerde inkomsten die trou-wens de afgelopen 25 jaar gigan-tisch toenamen. De Vlaamse Over-heid heeft IMEC over zijn 25 jaarbestaan gesubsidieerd. Deze subsi-die is een essentiële bron van in-komsten omdat ze IMEC de kans

geeft om ook fundamenteel onder-zoek te blijven doen, en nieuweonderzoeksactiviteiten op testarten. Op IMEC werken onge-veer 1750 mensen, waarvan er 560’’tijdelijke residenten’’zijn, hoofd-zakelijk uit bedrijven waar IMECmee samenwerkt. Die residentennemen actief deel aan het onder-zoek en doen zo kennis op die zeterug kunnen transfereren naarhun bedrijf. Daarnaast werken erook zo’n 185 doctoraatsstudentendie aan fundamenteel onderzoekdoen. Hierdoor zijn er vandaag 60nationaliteiten onder één dakwerkzaam!

Maar wat betekent IMEC nuvoor onze lokale industrie?Om de vijf jaar wordt er een be-heersovereenkomst onderschrevenmet de Vlaamse regering, die debasis vormt voor de Vlaamse sub-sidie. Hierin werd in 2002 gestipu-leerd dat IMEC de samenwerkingmet grote en kleine lokale bedrij-ven zou intensifiëren, wat ze danook met succes hebben gedaan:eind 2008 had IMEC samenge-werkt met 410 verschillende lokalebedrijven. In de laatste nieuwebeheersovereenkomst van 2007werd dan meer de focus gelegd op

Imec44


innovatieve bedrijven en R&D-bedrijven.Op welk vlak situeren deze sa-menwerkingsverbanden zich dan?Opvallend is de stijging van sa-menwerkingen met niet-ICT be-drijven. Die nemen nu reeds meerdan 50 % van de lokale samenwer-kingen in, naast de meer gekendeICT, elektronica en micro-elektro-nica bedrijven. Wanneer we de lijstvan bedrijven even overlopen danvalt ons op dat de toepassingsge-bieden bijzonder uiteenlopendzijn gaande van speelkaarten, aan-sturen van lichtshows, ventilatie,over online gaming naar hifi enelektronisch datamanagement.Vaak gaat het om “confidentiële”samenwerkingen, omdat het voorde bedrijven strategische projectenzijn, met resultaten voor de vol-gende generatie producten ofdiensten.

Hoe verloopt dan diekennistransfer naar de lokaleindustrie?Wel, dat is nu juist de hoofdtaakvan het team Industrialisatie &Innovatie: zij zoeken continu naareen mogelijke match tussen wat ermet de grote spelers op wereldvlakaan R&D wordt gedaan en de mo-gelijk noden van de lokale bedrij-ven. Veel van deze R&D is gerichtop de verdere miniaturisatie vantransistoren, maar daarnaastwordt ook het integreren vanmeerdere functies op een chip,zoals bvb. sensoren die interactietussen de chip en de omgevingmogelijk maken, meer en meerbelangrijk. Deze trend brengt mi-cro- en nano-elektronica in een

brede waaier van producten, enbiedt daardoor steeds meer oppor-tuniteit voor samenwerking metlokale bedrijven. Ook onderzoeknaar bvb. het ontwerpen van effi-ciënte complexe systemen, zoalsgebruikt in multimedia, draadlozecommunicatie en andere toepas-singen voor de ‘intelligente omge-ving’, heeft veel potentieel voortoepassing in de lokale industrie.IMEC kan bedrijven helpen in deverschillende stadia tussen idee enproduct en niet enkel in de tradi-tionele R&D-projecten, zoals con-ceptontwikkeling. Beginnend aande basis met Visieontwikkeling, is erde idee-ontwikkeling via work-shops en demo-events (bvb. door-braken in het onderzoek op vlakvan bio-medische elektronica), ge-volgd door Technologieverkenning ,de idee-evaluatie via training entechnologieplatformen (bvb. demultimedia community die eennetwerk voor technische expertenwil bieden, informatie wil delen envooral licht wil brengen in het bosvan standaarden). De volgendestap is de Technologische ontwikke-ling, deze stap is de meest gekendeR&D-activiteit van IMEC. Eenvoorbeeld daarvan is het Europeesproject samen met o.a. kmo-spel-ontwikkelaars rond 3D-content-ontwikkeling; een ander voorbeeldis met TELEVIC, een Vlaamse kmodie mede dankzij de samenwer-king met IMEC een draadloos con-ferentiesysteem met een korte ti-me-to-market kon ontwikkelen.Maar ook bij Productverkenning kanIMEC hulp bieden door onder-steuning te geven bij marktstudies.Het ondersteunen van Producttes-

ten en prototyping is de vol-gende stap (bvb. MARE-LEC, een draadloos senso-renplatform om de bewe-gingen van vrachtschepente meten). Tot slot wordttechnologische dienstver-lening geboden bij de Pro-ductontwikkeling (bvb.EUROPRACTICE, waarbijchipprototypes wordenontwikkeld op zogenaam-de Multi-Project-Wafers,

een dienstverlening die de anderstorenhoge ontwikkelingskostenvoor protoypes deelt onder ver-schillende bedrijven, door chip-prototypes van verschillende be-drijven op dezelfde wafer te latenmaken).

Komt elk bedrijf, groot ofklein, in aanmerking voorzulke samenwerking metIMEC?Het is de bedoeling dat het bedrijfnieuwe kennis verwerft via de sa-menwerking met IMEC; er wordtdan ook nagegaan in welke mateer voor het bedrijf nieuwe kenniszal gegeneerd worden en of hetbedrijf deze kennis ook kan absor-beren, bvb. door het sturen vaneen tijdelijke resident uit het be-drijf.

IMEC eens vanuit een ander oog-punt bekeken toont ons een inter-nationaal bedrijf dat zijn kennis endienstverlening wil delen met lo-kale Vlaamse ondernemingen endaardoor voor deze bedrijven enkmo’s de toekomst veel dichterbrengt en tastbaar maakt.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Voor meer informatie kan je steeds terecht op de

website [email protected]

Imec 45


IMEC ontwikkelt revolutionaire microchip voor hersenonderzoek

IMEC heeft een unieke microchipontwikkeld die kan gebruikt wor-den voor vernieuwend en diep-gaand hersenonderzoek. Op deoppervlakte van IMEC’s revolutio-naire chip staan microscopischenageltjes die contactpuntjes zijnvoor hersencellen die op de chipaangebracht worden. De hersen-cellen groeien volledig rondom denageltjes en eten de nageltjes alshet ware op. Zo’n heel intiem con-tact tussen de chip en de hersen-cellen maakt het mogelijk om sig-nalen die de cellen uitsturen heelprecies uit te lezen. Zo kunnen weinzicht krijgen in het gedrag en decommunicatiemechanismen vande cellen.

Over de werking van onze herse-nen weten we nog maar heel wei-nig. Vanwaar komen onze emo-ties? Hoe bouwen we herinnerin-gen op? Of waar ligt de oorzaakvan hersenziektes als Alzheimer ofParkinson? Er zijn nog heel watprocessen in onze hersenen waarwe geen inzicht in hebben. Neuro-nen zijn zeer plastische cellen, dieconstant nieuwe verbindingen ma-ken en andere verbindingen afbre-ken of herleggen. Maar hoe doenze dat? En wat zijn de gevolgendaarvan voor leren en ontwikke-ling?

Elektronische componenten wor-den steeds kleiner en chips en cel-len groeien daardoor in groottesteeds meer naar elkaar toe. Ge-volg is dat we tegenwoordig indi-viduele verbindingen kunnen ma-ken tussen chips en cellen. Maarelektronische componenten zijnopgebouwd uit materialen dievaak giftig zijn voor cellen. IMEC’snieuwe microchip is dat niet. Denageltjes op de oppervlakte van dechip zijn zo gevormd en behan-deld dat cellen er zelfs omheengroeien, door een proces dat fago-cytose wordt genoemd. Door hetintieme contact dat zo ontstaat,

kunnen de cellen en de chip metelkaar gaan communiceren. Datbrengt een enorm gamma aan mo-gelijkheden voor nieuw diepgaandhersenonderzoek met zich mee.Wolfgang Eberle, Project ManagerBio-elektronische systemen: “Wekunnen de signalen waarmee dehersencellen communiceren opne-men en interpreteren, en we kun-nen hersencellen stimuleren enkijken wat er gebeurt. Met in vitroexperimenten kunnen we de wer-king van onze hersenen ontrafe-len. En op lange termijn kunnenwe die kennis dan gebruiken omdiagnose van hersenziektes te stel-len. We kunnen zelfs therapieëngaan ontwikkelen, bijvoorbeelddoor hersencellen te stimuleren, ofdoor nieuwe bruggen te bouwentussen cellen en zo de communica-tie te herstellen wanneer die verlo-ren is gegaan na een hersenin-farct.”IMEC’s nieuwe micronagel chipzal een uniek onderzoeksplatformvormen voor NERF, het nieuweonderzoeksinitiatief dat IMEC, VIBen K.U.Leuven lanceren, met desteun van de Vlaamse Overheid,

om internationaal toptalent aan tetrekken voor baanbrekend hersen-onderzoek.

Het Neuro-Electronics ResearchFlanders of NERF is een uniek on-derzoeksinitiatief van IMEC, VIBen K.U.Leuven dat topweten-schappers samenbrengt om dewerking van het brein te ontrafe-len. NERF zal gehuisvest wordenop de IMEC-campus in Leuven.Daar kunnen de multidisciplinaireonderzoeksteams werken in eennieuw 1000 m2 neuro-elektronicalab met toegang tot ultramoderneclean rooms. Tegen 2014 hooptNERF 50 internationale toponder-zoekers aan het werk te hebben.De eerste onderzoekers wordentegen eind dit jaar aangeworven.Er zijn kandidaten van over deganse wereld. De NERF-weten-schappers zullen nauw samenwer-ken met onderzoekers van IMEC,VIB en K.U.Leuven. NERF krijgtde steun van de Vlaamse overheid,3 miljoen euro voor de eerste driejaar. De rest van de werkingsmid-delen komt van de oprichters vanhet onderzoeksinstituut.

Cellen groeien rondom de microscopische nageltjes op IMEC’s micronagel chip.

Imec46


Primeur in Europa

Groep T ontvangt Europese ConfuciusInstituten

Van 18 tot 20 oktober 2009 vond bij GROEP T in Leuven de eerste

Conference of the European Confucius Institutes plaats. De directeuren

van 65 instituten uit 22 landen verzamelden in Leuven om ideeën en

ervaringen uit te wisselen en de banden nauwer aan te halen. Ook de

top van de Confucius Institute Headquarters in Beijing o.l.v. Chief Exe-

cutive Ms Xu Lin en de presidenten en vicepresidenten van 20 vooraan-

staande Chinese universiteiten namen deel aan de conferentie die geheel

in het teken stond van ‘Connecting & Developing’. Gastheer was Prof.

Johan De Graeve, Gedelegeerd Bestuurder van GROEP T en Chairman

van het Confucius Institute at GROUP T.

Wereldwijd zijn er 282 Confucius Institutes (CI’s) be-drijvig in 87 landen. Daarvan bevinden er zich 80 inEuropa verspreid in 29 landen. De meerderheid vanhen was vertegenwoordigd in Leuven waardoor dezeeerste Europese CI Conference meteen de grootsteregionale C.I. bijeenkomst ter wereld was.Prof. Johan De Graeve hield de welkomstrede tijdensde openingsceremonie op 18 oktober. “China staat inhet middelpunt van de belangstelling”, zo begon Prof.

De Graeve. “Er waren de indrukwekkendeOlympische Spelen in Beijing vorig jaar, in 2010 is erde Wereldtentoonstelling in Shanghai en in oktober ishet Europalia Festival China in ons land van start ge-gaan. Ook elders in Europa staat China in de schijn-werpers. In Frankfurt bijvoorbeeld was er de voorbijemaanden een grote tentoonstelling gewijd aan Chinamet als thema ‘Traditie en Innovatie’. Waar in Frank-furt het accent in eerste instantie op ‘traditie’ lag, leg-

gen wij hier in Leuven resoluut deklemtoon op ‘innovatie’.”

Nieuwe approachVervolgens ging Prof. De Graevedieper in op het congresthema zelf.“Innoveren doe je niet binnen oftussen je eigen muren. Vele onder-nemingen en organisaties houdennog altijd vast aan het traditionele‘invention model’, gebaseerd op deidee dat vernieuwing in eerste in-stantie een besloten aangelegenheidis, een bezigheid binnen het eigenhuis. Dit is evenwel niet langer hetgeval. Recent heeft de multinationalProcter & Gamble een radicale stra-tegie van open innovatie geïntrodu-ceerd, gebaseerd op het conceptvan ‘Connecting & Developing’.

Deelnemers aan de eerste Conferentie van de Europese Confucius Instituten te gast bij GROEP T in Leuven.

Groep T48


Het maakt resoluut komaf met deweerstand tegen verandering - hetbekende ‘not invented here’-syn-droom - en creëerde enthousiasmevoor ‘proudly found elsewhere’.‘Connecting & Developing’ is erprecies om te doen om elders goedeideeën te vinden, ze samen te bren-gen en op die manier de internecapaciteiten op een hoger niveau tebrengen. Het model werkt. Vandaagis het verantwoordelijk voor meerdan 35 % van alle innovaties bijProcter & Gamble, goed voor mil-joenen dollars aan omzet. Welnu,wij zijn ervan overtuigd dat dezeaanpak van ‘Connecting & Develo-ping’ een frisse wind van innovatieen groei doorheen de ConfuciusInstituten van Europa zal latenwaaien.”

Roots in China‘Connecting & Developing’ mag dan wel een recentmodel van innovatie zijn in de bedrijfswereld, de wor-tels ervan gaan volgens Prof. De Graeve ver terug inde tijd. “Ze gaan terug op wat men in China al duizen-den jaren geleden wist. Kong Fuzi was al in de 5de

eeuw vóór Christus overtuigd van de connectie vande dingen, van de samenhang tussen natuur en cul-tuur en de wederzijdse verbinding tussen mens enkosmos. Zijn ideeëngoed is nog altijd springlevend inen buiten China. De essentie van de confucianistischelevenswijze is respect en dat in de ruimste zin van hetwoord. Respect voor jezelf, respect voor anderen, res-pect voor de voorouders, respect voor het materiële enhet spirituele, respect voor verleden, heden en toe-komst. Waarom? Omdat we allen één zijn. Eén droom,één wereld, één woord: één!”Daarna stond Prof. de Graeve stil bij de belangrijksteconferentietopics: “Het tienjarenplan van de CI’s, detraining van de lokale leraren Chinees, de versterkingvan de sociale rol van de instituten en de ontwikke-ling van didactisch materiaal en resources door mid-del van ‘Connecting & Developing’, afgekort ‘co-de’.Jullie hebben wellicht het boek ‘De Da VinciCode’gelezen. Ik spreek over de ‘Confucius Code’. Viadeze code zullen we ontdekken wat ons bindt en sa-menbrengt. We zullen ontdekken - of misschien her-ontdekken - en verder ontwikkelen onze intrinsiekesamenhorigheid, in één woord onze ‘Chineseness’.”

DrievuldigheidIn het laatste deel van zijn toespraak legde Prof. DeGraeve de link met GROEP T. Het is volgens hem he-lemaal geen toeval dat de eerste Europese C.I. Confe-rentie plaats vindt bij GROEP T in Leuven. “Jullie zijnwellicht vertrouwd met de christelijke idee van de

Heilige Drievuldigheid, die bestaat uit de vader, dezoon en de heilige geest. Welnu, het is de confucianis-tische Drievuldigheid die ons bij elkaar heeft gebracht.De vader, dat is Zhou Ji, de Chinese minister van On-derwijs, die ik al jaren ken en die ik wens te dankenvoor een uitstekende en langdurige samenwerking.De heilige geest in actie, dat is mevrouw Xu Lin, ChiefExecutive van de Confucius Headquarters in Beijing.Mag ik jullie in alle bescheidenheid vragen om mijzelf,jullie gastheer, te beschouwen als de zoon van dezeDrievuldigheid. Precies dankzij het congresthema‘Connecting & Developing’ kunnen alle deelnemendeinstituten aangezien worden als hun zonen endochters.”

Keynote speakersNa de toespraak van President De Graeve volgen nogvijf andere key note speakers. Als eerste kwam YvesLeterme, Minister van Buitenlandse Zaken van België.Hij heette het internationale gezelschap welkom enwees op de eeuwenoude banden tussen China en Bel-gië, een relatie die volgens de Minister almaar belang-rijker wordt, getuige daarvan de intensieve samen-werking tussen de Chinese en Europese universitei-ten. “It does not matter how slow you go, as long asyou don’t stop”, aldus de Minister.Z.E. Zhang Yuanyuan, Ambassador of China, in wiensgezelschap het C.I. at GROUP T in November 2008werd geopend, wees op de belangrijke rol die de C.I.’sspelen in het dichterbij brengen van Europa en Chinaen het bevorderen van de wederzijdse verstandhou-ding. Ook de drie instituten die in België actief zijnleveren volgens de ambassadeur uitstekend werk inde promotie van de Chinese taal en cultuur.

Mevrouw Xu Lin, Chief Executive van de Confucius Institute Headquarters in Beijing en Prof. Johan De Graeve, GedelegeerdBestuurder van GROEP T en Chairman van het Confucius Institute at GROUP T.

Groep T 49


Louis Tobback, burgemeester van Leuven, verklaardezeer vereerd te zijn dat dergelijke omvangrijke enprestigieuze conferentie in zijn stad kon plaatshebben.’’Ondanks het feit dat we slechts 95.000 inwoners tel-len, profileert Leuven zich als internationale ontmoe-tingsplaats van 142 verschillende nationaliteiten. Te-vens nemen de contacten tussen Leuven en China toe,mede dankzij de inspanningen van de universiteit enGROEP T.”

Eén van de eerste partneruniversiteiten van GROEP Tin China is de Beijing Jiaotong University. Namensdeze universiteit sprak Vice-President Chen Feng. Hijbedankte Prof. De Graeve voor zijn inspanningen omde Belgisch-Chinese relatie te versterken, een verdien-ste waarvoor hem een eredoctoraat in China is toege-kend. Volgens Vice-President Chen moet er verdergezamenlijke expertise ontwikkeld worden zodat destudenten - Belgische én Chinese - gestimuleerd wor-den voor internationale samenwerking.”

Cultureel platformDe laatste keynote speaker was mevrouw Xu Lin,Chief Executive of the C.I. Headquarters. Volgens haarmoeten de C.I.’s in Europa en in de rest van de wereldplatformen zijn waarrond interculturele uitwisselingplaatsvindt. De Chinese taal en cultuur aanleren isdaarin belangrijk, maar het moet wederzijds zijn: Chi-na wil ook veel leren van de ideeën die elders leven.Het is volgens Ms. Xu Lin tijd om ver in de toekomstte denken. Daarom werden in zeven regio’s over dehele wereld conferenties zoals deze georganiseerd. Debekommernissen en adviezen die daar zijn geuit, zul-len besproken worden tijdens een wereldwijde confe-rentie waar de verdere ontwikkeling van de C.I.’s cen-traal zal staan.Naar aanleiding van de conferentie hield GROEP Teen bevraging bij 500 jonge Belgen. Daarin werd ge-peild naar hun kennis, appreciatie en perceptie vanChina. De resultaten werden tijdens de openingscere-monie voorgesteld in de presentatie ‘Looking for Chi-na’. Uit het onderzoek blijkt dat één op de vier Belgenhet raadzaam vindt dat kinderen vanaf jonge leeftijdop school Chinees leren. Uit de bevraging blijkt verderdat 40% positief staat tegenover China. Na een eerstecontact stijgt de appreciatie tot 56% en na een tweedebezoek zelfs tot 67%. Zestig percent van de Belgen wilop vakantie in China, 24% vindt China interessant omte gaan studeren en 17% zou er willen wonen.

Best practicesOnder het motto ‘Experience sharing’ werden tijdensde conferentie zes ‘best practices’ voorgesteld. Dit ge-beurde door Federico Masini, Director of C.I. at theUniversity of Rome; Dagmar Yu-Dembski, ExecutiveDirector of C.I. at the Free University of Berlin; ZhuZhiwen, Director General of Xiamen University Coun-cil; Katharine Carruthers, Director of C.I. at Specialist

Schools and the Academic Trust (UK), Hamar Imre,Director of CI at Eotvos Lorand University in Hungaryen Wim Polet, Director of C.I. at GROUP T. Zij steldenelk hun belangrijkste verwezenlijkingen voor, evenalshun plannen voor de toekomst.

Op de tweede conferentiedag splitsten de deelnemerszich op in vier werkgroepen die de eerder genoemdeconferentietopics behandelden. Tijdens de slotdagwerden de conclusies van de sessies gepresenteerddoor achtereenvolgens Jin Siyan, Director of C.I. inArtois (France), Stefania Staffuti, Director of the C.I. atthe University of Turin (Italy), Verner Worm, Directorof Copenhagen Business C.I. (Denmark) and NicholasByrne, Director of C.I. for Business London. Belangrij-ke conclusies waren o.m. de raad om niet alle accentente leggen op het leren van de taal maar ook op de stu-die van China en cultuur en verder de noodzaak omlokale leraren Chinees op te leiden, gelokaliseerd di-dactisch materiaal te ontwikkelen en de samenwer-king met lokale government organisations te bevorde-ren using technology and e-partnering.

Professionele organisatieDe closing ceremony werd geleid door Zhao Guo-cheng, Deputy General Director of the C.I. Headquar-ters. Hij vertrok van de missie van de C.I.’s: zorgenvoor brede connecties tussen mensen die houden vande Chinese taal en cultuur. Dit netwerk verder uitbou-wen in de toekomst is essentieel. Daarom moeten vol-gens Zhao Guocheng de C.I.’s goed ingebed zijn in delokale gemeenschap en moeten de diverse processenonderling verbonden worden: de lerarenopleiding, deontwikkeling van lesmateriaal en het uitwerken vantests. Maar ook het zoeken naar extra middelen wordteen belangrijke opdracht. Dit betekent dat de profes-sionalisering van de lokale staf verder doorgevoerdmoet worden. Het is eveneens de bedoeling van deC.I. Headquarters om modelinstituten te ontwikkelendie als voorbeeld kunnen dienen voor de andere. Tenslotte bedankte Zhao Guocheng GROEP T voor degastvrijheid en de professionele organisatie die ervoorgezorgd hebben dat het eerste Joint Conference ofConfucius Institutes in Europa een groot succes werd.

Y.P.

Groep T 51


China: een land met 2 gezichten

China is één van de grootste en meest uitdagende economieën van de

wereld. Het land heeft een enorm potentieel, maar tegelijkertijd kennen

we het land niet goed. En dit zorgt voor een perceptieprobleem. Het

Confucius Institute aan GROEP T in Leuven ondervroeg 500 Belgen naar

hun houding tegenover China. De resultaten zijn verrassend: China is

een land met 2 gezichten. Wie het land en zijn hedendaagse cultuur niet

kent, is eerder negatief ingesteld. Wie ervaring heeft met de Chinese cul-

tuur en maatschappij schetst een meer genuanceerd en positiever beeld.

GROEP T ondervroeg in september ll. 500 Belgen tussen 18en 35 jaar. In een hele reeks vragen polste het instituut naarde opvattingen van onze landgenoten over China. Het Con-fucius Institute wil studenten graag vroeg laten kennisma-ken met de Chinese (zaken)cultuur en haar mogelijkheden.Aan de hand van de antwoorden wil GROEP T nagaan hoeBelgië en Europa dichterbij de snelst groeiende economie terwereld kunnen worden gebracht.

Wie Azië zegt, zegt China. Bijna 1 op 2 Belgen be-schouwt China als het meest typerende land voorAzië, gevolgd door Thailand (15%), Japan (12%), India(9%) en Vietnam (5%).

Voor de Belgen is China letterlijk een land van 2 ge-zichten: 40% van de ondervraagde Belgen heeft eenpositief gevoel t.o.v. het land, 40% staat er negatieftegenover en 20% is neutraal. China staat hiermee bin-nen Azië op een 7e plek en moet meer populaire lan-den als Japan (74%), Thailand (57%), Nepal (47%), In-dia (46%), Indonesië en Singapore (beiden 44%) latenvoorgaan.Wat onze landgenoten vooral appreciëren aan Chinais de natuur (79%), het eten (73%), de geschiedenis(63%), de rijke cultuur (60%) alsook de lokale produc-ten (58%).

Duaal karakterMaar de dualiteit blijft. De Belg ziet China en zijn be-volking tegelijkertijd als gastvrij (43%) maar erg moei-lijk qua communicatie (38%), enthousiast (30%) maarook afstandelijk (29%), open (18%) en toch ook geslo-ten (16%). Dit zorgt ervoor dat 66% van de BelgenChina vooral als een land van contradicties be-schouwt.Maar de Chinezen zijn dan weer wel harde werkers(76%) en bijna de helft van de ondervraagden (47%)ziet China als een economische grootmacht en gelooft

dat de republiek in de toekomst verder zal uitgroeientot het meest invloedrijke land ter wereld.Johan De Graeve, Chairman van het Confucius Insti-tute at GROUP T en Gedelegeerd Bestuurder vanGROEP T: “Een goede kennis van de hedendaagseChinese taal en cultuur is daarom cruciaal voor de ver-dere wederzijdse kennismaking tussen België en Chi-na. Laten we ontdekken wat onze beide culturenbindt en samenbrengt. Het is één van de hoofdrede-nen waarom het instituut vorig jaar, als eerste inVlaanderen, werd opgericht. Via verschillende cursus-sen (gegeven door native speakers), initiatieven enandere activiteiten op het vlak wil het Confucius Insti-tute bij GROEP T een brug slaan tussen de twee lan-den.”

Onbekend is onbemindEn dat blijkt nodig te zijn. Maar liefst 47% van de on-dervraagde Belgen vindt de afstand tussen Belgen enChinezen veel groter dan de afstand ten opzichte vande rest van de wereld. Waarschijnlijk ook de redenwaarom slechts 30% van de ondervraagden ooit inaanraking is gekomen met China. Maar onbekend isonbemind: want hoe vaker men in contact komt methet land en de inwoners, hoe positiever het gevoel. Naeen eerste contact met China stijgt de appreciatie voorhet land tot 56%, na een 2e bezoek staat zelfs al meerdan twee Belgen op drie (67%) positief ten opzichtevan China.

Bovendien praten voornamelijk de mensen die erva-ringen hebben gehad met China over de verjongingen vernieuwing die het land doormaakt. De anderenhebben eerder een beperkte kennis van China. Hetonderzoek toont aan dat zij het land voornamelijk as-sociëren met tradities (78%) en geschiedenis (56%). Detwee totaal verschillende culturen kunnen dus nogheel wat van elkaar leren.

Groep T52


Een andere tegenstelling is dat, ondanks de beperktekennis van China, Belgen toch veel interesse hebbenAzië. Maar liefst 60% van de ondervraagde Belgen wiler op vakantie, een kwart (24%) vindt China een inte-ressant land om te gaan studeren, en 17% zou er wil-len wonen. Meer dan 1 op 3 landgenoten (36%) is er-van overtuigd dat Belgische bedrijven veel kunnenleren van hun Chinese collega’s. Bijna 1 op 4 landge-noten (23%) tenslotte zou het raadzaam vinden,mochten kinderen vanaf jonge leeftijd op school Chi-nees aanleren.

“Bij steeds meer mensen groeit ook het besef dat wes-terse bedrijven in de toekomst meer en meer met Chi-na te maken zullen krijgen. Met andere woorden: Chi-na is de toekomst. Het Confucius Institute ziet het alszijn opdracht om te onderzoeken hoe we de kloof metChina verder kunnen dichten. Wij willen onze studen-ten van bij het begin voorbereiden op een toekomstdie gekleurd zal zijn door China. We stimuleren ook

zoveel mogelijk de contacten met China door middelvan bedrijfsstages, het opzetten van een thesisprojectaan een Chinese universiteit of een studie-uitwisse-ling. Zo is momenteel ongeveer 20% van onze huidigestudenten Chinees. Maar bij het Confucius Institutebeperken we ons niet enkel tot de eigen studenten. Zokan iedereen - student of volwassene - die wil zichinschrijven voor taalcursussen Chinees of lessenreek-sen en workshops volgen over het hedendaagse Chinain al z’n aspecten. Samen met Voka organiseren wetenslotte ook in-company opleidingen voor onderne-mingen die ondersteund willen worden in hun con-tacten en bedrijfsvoering met Chinese bedrijven. Wantzoals de Chinese filosoof Confucius al zei: “te wetenwat men weet, en te weten wat men niet weet, dat iskennis”,” besluit Johan De Graeve, Chairman van hetConfucius Institute at GROUP T en Gedelegeerd Be-stuurder van GROEP T.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: [email protected]

Vormingaanbod voorjaar 2010

Datum Onderwerp Spreker Wie Uur Prijs19/01/2010 Update milieu & Ruimtelijke Ordening Bart Gille en Leo Kerkstoel Sertius 13u30-16u30 120/180Februari23/02/2010 Vertrouwen wekken/behouden van investeerders en aandeelhouders Walter Deroo en Hugo Ketels Equity Care Partners 8u00-11u00 60/9023/02/2010 De waterfactuur & de nieuwe milieukwaliteitsnormen Bart Gille Sertius 13u30-16u30 120/180Maart02/03/2010 Het BTW-pakket: een praktijkgerichte aanpak Bart Buelens Artelex 13u30-16u30 150/20011/03/2010 Familiale overdracht of overname van een onderneming Stefan Vrancken Deloitte 8u00-11u00 150/20023/03/2010 Geluidshinder Willy Bruyninckx KULeuven 13u30-16u30 120/18023/03/2010 MVO: Duurzaamheidsrapportering Anouk Van de Meulebroecke Beco 13u30-16u30 150/20030/03/2010 Commerciele contracten: magic tools & dir ty tricks Geert Lenssens SQ Law 8u00-11u00 60/90April20/04/2010 Hoe manage ik mijn baas + exclusieve boekpresentatie (women only) Kristien Rogier en

Sylvie VerleyeImpare en Sylvie Verleye 8u30-16u30 300/400

22/04/2010 Onderhandelen met leveranciers: een oefening in evenwicht Gerrit Van Aeken Enigma 8u30-16u30 300/40027/04/2010 Innovatie in diensten aan de hand van een innovatietoolkit Bas Sturms Innovatiecentrum 13u30-16u30 60/9029/04/2010 Valkuilen bij ontslagrecht: wees u

bewust van de addertjes onder het gras!Robbie Tas Curia 8u00-11u00 150/200

Mei04/05/2010 Efficient Prospecteren (met optie praktische opvolgsessie) Geert Verdonck ATC 8u30-16u30 300/40011/05/2010 Effectief verkopen doe je in 6 praktische stappen Kristien Rogier Impare 8u30-16u30 300/40018/05/2010 Milieuhandhaving en milieu-inspectie Inge Delvaux en

Sigrid RaedscheldersLNE en Hoge Raad 13u30-16u30 120/180

18/05/2010 Overdracht van aandelen: do’s & don’ts Geert Lenssens SQ Law 8u00-11u00 60/90Juni01/06/2010 Life & Time management Helena Campens Kenaz 8u30-16u30 300/40008/06/2010 Arbeidsrecht als sleutel tot een efficient en performant HR-beleid Filip Saelens Loyens 8u00-11u00 60/9015/06/2010 Financiele analyse voor niet financielen André Nijssen ATC 8u30-16u30 300/40022/06/2010 Slim en voorbereid uw krediet met de bank onderhandelen Geert Verdonck ATC 8u30-16u30 300/400

Voor verdere informatie en inschrijvingen:Voka - Kamer van Koophandel • Tiensevest 170 • 3000 LEUVEN •} 016 22 26 89

www.kameracademie.be

Groep T 53


PS-Testware uit Leuven werpt blik op de toekomst tijdens de viering van haar 15-jarig bestaanin het Atomium

PS-Testware is zoals de naam zekeral doet vermoeden een IT-bedrijfgespecialiseerd in het uitvoeren enbegeleiden van testen van nieuwesoftwareapplicaties en dit zowel inBelgie, Nederland als Frankrijk.Het is toch de ambitie van elkemanager of bedrijfsleider, die temaken heeft met een software-implementatie, om een betrouw-baar product te kunnen lanceren.Door het structureren van de test-activiteiten zorgt PS-Testware ervoor dat menig kritische fout kanvermeden worden, in een kortertijdsspan en dit alles in een totaalconfidentiële sfeer.

Hierdoor levert PS-Testware eenbelangrijke toegevoegde waardeaan de gebruikers, verzekeren zeklantentevredenheid en bouwenze vertrouwen op in hun markt endit nu reeds gedurende 15 jaar.De slagzin van PS-Testware is heeltoepasselijk gekozen, zij willen“your devil’s advocate” zijn. Zezijn als het ware de medestrijdersin de zoektocht naar perfectie enkwaliteit van de nieuwe software,door deze te onderwerpen aan de

meest draconische testschema’s Zestellen alle aspecten in vraag tothet hoogste kwaliteitsniveauwordt bereikt. Hierdoor verminde-ren de businessrisico’s voor de on-dernemer en maximaliseren ze hetvertrouwen.PS-Testware voert niet alleen zelfde testen uit, ze organiseren enstructureren ook het testgebeurenbij hun klanten en kunnen dit zelfsborgen door de automatiseringvan de functionele testen. Naasthet testen van nieuwe softwareap-plicaties leggen ze zich ook toe op“system security” waarbij ze, stap

voor stap, op elk niveau van jouwIT-netwerk de toegangzekerheid,de infrastructuur, de middlewareen de applicaties gaan testen ophun individuele beveiliging.Om hun 15de verjaardag op te luis-teren had het managementteam,onder leiding van Owen Sisk, eenberoep gedaan op de trend-watcher Herman Koninckx die eenheel boeiend en levendig beeldschetste van de houding tegenoveren het gebruik van technologie inde toekomst door de “nieuwe ge-neratie”, de kinderen van de Baby-boomers.

Capricorn lanceert gezondheidsfonds

De Leuvense durfkapitaalgroepCapricorn Venture Partners lan-ceert een fonds voor gezondheids-technologie. Dat zogenaamdeCapricorn Healthtech Fund wil 100à 120 miljoen euro ophalen. Hetbedrag moet volstaan voor 12 tot15 investeringsdossiers in gezond-heidsrelateerde sectoren zoals bio-farma, medische technologie, dia-gnostiek en gezondheidsbevorde-rende voedingsmiddelen. “We zijnbezig met de fundraising, en hetfonds wordt operationeel zodrawe de eerste 30 miljoen euro bijelkaar hebben”, zegt Capricorn-topman Jos Peeters. “We hebben alinformele toezeggingen voor ietsmeer dan de helft daarvan”.

Capricorn heeft een trio aange-worven om het fonds te leiden: ElsVanheusden, Frank Bulens en ElsHubloux. Vanheusden is vooralbekend als voormalig algemeendirecteur van de biotechsectorfe-deratie FlandersBio en als mede-oprichter en ex-CEO van Phar-maDM. Frank Bulens is een oudge-diende van Gimv, waarvoor hijonder meer het biotechbedrijfAblynx uit de grond stampte. ElsHubloux was investmentmanagerbij KBC Private Equity en QuestManagement. Voorzitter van hetfonds wordt Edwin Moses, deCEO van Ablynx. Het CapricornHealth-tech Fund heeft een loop-tijd van tien jaar. In die periode

Opening door Owen Sisk,CEO Belgium

Jos Peeters

Bedrijven 55


moeten dus ook de exits - metmeerwaarde - worden gereali-seerd. Het fonds mikt op jongeEuropese bedrijven, die actief zijnin een sector die wanhopig hun-kert naar kapitaal. “We hebben al

ruim 160 dossiers binnengekregen,zonder dat wij enige aankondiginghebben gedaan”, zegt Vanheus-den.“Dit illustreert het nijpende tekortaan risicokapitaal voor deze sec-

tor”, voegt Peeters eraan toe. “Ze-ker ook in Belgie zijn er heel veelbedrijven die nog maar voor eenjaar cash hebben”.

Carconnex en Carsonthewebopenen Carsite op Grijpenveld

Het was een spetterend openings-feest op 9 oktober op het Grijpen-veld in Tienen. Carconnex en Car-sontheweb stellen immers geza-menlijk hun indrukwekkende Car-site voor aan het grote publiek tij-dens een openingsweekend. Hetmanagementteam met Steven Lis-mont en Joeri Verbeeck van Car-connex kon honderden bezoekersverwelkomen. Ook heel het mana-gementteam van Carsonthewebonder leiding van Johan Meyssen,CEO, kon vele relaties en klantenverwelkomen.

Met meer dan 1.500 wagens instock voor verkoop via internet ofvia autoveiling wordt een geza-menlijke omzet gegenereerd vanongeveer 25.000 wagens jaarlijks.Zeker in deze wat onzekere tijdenzijn er blijkbaar vele koopjes tedoen door dalende autoprijzen enoveraanbod. Een team van een

60-tal werknemers probeert dezegrote inen uitstroom van wagensin goede banen te leiden, terwijleen vloot aan transporteurs zorgtvoor het tijdig leveren van de be-

stellingen richting Oost-Europa,Afrika, Zuid-Europa, enz.Onze gelukwensen aan beideteams voor hun dynamische aan-pak.

Helios-IT werd NORRIQ!

Gedurende meer dan 10 jaar stondde naam Helios-IT in België sym-bool voor een sterke kwalitatievedienstverlening inzake Microsoftbusinessoplossingen, gerealizeerddoor een dynamische kmo vaneigen bodem. Verleden jaar werddatzelfde Helios-IT overgenomendoor het Deense NORRIQ, dateenzelfde focus heeft op kwaliteiten oplossingen..Vanaf 14 oktober neemt Helios-ITde naam aan van zijn moederbe-drijf en wordt zo NORRIQ Bel-gium.

Een bekend team, onder een nieu-we naam, met als doelstelling omde klanten in de toekomst nog be-ter te kunnen ondersteunen. NOR-RIQ Belgium is een van de belang-rijkste Microsoft Dynamics spelersin Europa.

De NORRIQ-groep geeft niet al-leen een extra financiële steun,maar versterkt ook het aanbodnaar de markt toe, dat zowel alge-mene oplossingen als sectorspeci-fieke oplossingen omvat zoals voorde markt der autodealers en de

brouwerijen- en drankendistribu-tiewereld. Voor al deze klantenimplementeert en ondersteuntNORRIQ Belgium verder ERP,CRM & BI-oplossingen.Vandaag telt de groep meer dan8.000 klanten en 400 medewerkersin Denemarken, Nederland en Bel-gië. In België zelf staat men meteen team van 70 medewerkers terbeschikking om de klanten te hel-pen.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.norriq.be

Johan Meyssen, Bruno Vanhumbeeck, PieterBehets van Carsontheweb

Bedrijven 57


Data Flow Consultancy neemt activiteiten Erudict over

Data Flow Consultancy, dat recentwerd opgenomen in de Fransegroep Ausy, heeft na een kortemaar zeer intensieve onderhande-ling afgelopen vrijdag beslist omde activiteiten van Erudict over tenemen. Erudict dat gespecialiseerdis in datacenterdiensten, telde 60medewerkers en haalde in 2008nog een omzet van 34 miljoen eu-ro. Verdere financiële gegevenszijn niet bekendgemaakt. Erudict,gevestigd in Groot-Bijgaarden, zatal een tijdje in de rode cijfers enwas genoodzaakt om de boekenneer te leggen. Vorige week kon-

digde CEO Luc Dehaene het fail-lissement van Erudict aan. Om decontinuïteit naar de medewerkersen de klanten toe te kunnen ga-randeren, heeft de curator afgelo-pen vrijdag de potentiële kandi-daat-overnemers gehoord, en on-middellijk beslist om de overnameaf te ronden met Data Flow Con-sultancy. De activiteiten van Eru-dict passen perfect in het businessmodel van Data Flow, dat meerdan 400 consultants in portefeuilleheeft, waardoor alle lopende con-tracten overgenomen en uitge-bouwd kunnen worden.

“De overname van Erudict is eenprima stap om de positie van DataFlow in België verder te verster-ken”, aldus managing partner Jim-my Houtput. “Met deze overnamehalen we specialisten in huis meteen voortreffelijke reputatie. Bo-vendien is Data Flow Consultancy,gesteund door Ausy, een solidegroep die groeikansen biedt aanhet personeel. Ook de klanten vanErudict zullen aanzienlijk voordeelhalen uit de gebundelde kennisdie we voortaan zullen aanreiken”,besluit Jimmy Houtput.

AB Inbev verkoopt brouwerijen in Centraal-Europa

Bierbrouwer AB InBev verkooptvoor 2,23 miljard dollar (1,5 mil-jard euro) elf brouwerijen in Cen-traal-Europa aan de Britse investe-ringsgroep CVC. Met dat geld kanAB InBev zijn schuldenberg verderafbouwen. Op die manier komt dejackpot van 170 miljoen euro voorhet topmanagement in 2013 dich-terbij.De verkoop van de brouwerijen inCentraal-Europa hing al een tijdjein de lucht. Opmerkelijk is wel datAB InBev de brouwerijen kan te-rugkopen als CVC de productie-vestigingen ooit wil verkopen.Ook is afgesproken dat CVC onderlicentie van AB InBev, de bierenStella Artois, Beck’s, Lowenbrau,Hoegaarden, Spaten en Leffe innegen Centraal-Europese landenzal brouwen en/of verdelen. ABInBev zelf behoudt wel het rechtom het Tsjechische bier Staropra-men te brouwen en te verdelen.Voor de verkoop vangt de brouwer2,23 miljard dollar, waarvan 1,62miljard dollar in cash. Maar hettotaalbedrag kan nog oplopen met

800 miljoen dollar als CVC vol-doende rendement haalt uit zijninvestering. Ook deze verkoopkadert in de strategie van AB In-Bev om tegen eind dit jaar voor 7miljard dollar aan desinvesterin-gen door te voeren.Met de verkoop van de Centraal-Europese brouwerijen heeft ABInBev al voor 9,5 miljard dollar aandesinvesteringen doorgevoerd.Ruim boven de voorziene 7 mil-jard dollar. Dat komt veertig top-managers, waaronder topman Car-los Brito, niet slecht uit. Want alsde brouwer zijn schuldgraad tegeneind 2013 terugbrengt tot 2,5 maalde bedrijfskasstroom krijgen zijeen bonus van 170 miljoen euroaan optierechten. Eind juni lag deschuldratio nog op 4,2.

AB InBev verhuist activiteitenvan Hongarije naar IndiaHet brouwersconcern AB InBevverschuift banen van Hongarijenaar India. Het gaat om banen dievoordien al van Belgie naar Hon-garije verhuisden.

De beursgenoteerde Indiase on-derneming Wipro, een van degrootste informaticabedrijven uithet BRIC-land, zal een deel van defacturatie voor haar rekening ne-men. Met de operatie zoudenmaximaal een tachtigtal banen inHongarije verdwijnen. De maatre-gel van de wereldbrouwer is inge-geven door een streven naar meerefficientie en een hogere kostenbe-sparing. Het is niet zo dat AB In-Bev ontevreden zou zijn over deHongaarse prestaties. Er warenweliswaar kinderziektes bij destart in 2006, omdat de maatregelerg bruusk werd genomen. Nog inhet voorjaar van 2007 werd er inhet brouwerbedrijfsblad InSidegewezen op die aanloopproble-men. Maar die kinderziektes zijnvandaag voorbij. De stabiliseringvan de toestand duurde toch tweetot drie jaar. De brouwer sluit nietuit dat nog meer activiteiten ver-huizen. Vandaag zijn er geen in-tenties in die richting.

Bedrijven 59


ThromboGenics haalt 600.000 euro op

Het biotechnologiebedrijf Throm-boGenics heeft via een kapitaalver-hoging 600.000 euro opgehaald.ThromboGenics gaf daarvoor90.000 nieuwe aandelen uit, waar-door het er nu meer dan 26,4 mil-

joen heeft uitstaan. ThromboGe-nics ontwikkelt geneesmiddelentegen oogaandoeningen, vaatziek-te, en kanker. ThromboGenics isvan plan binnenkort, na tests opde mensen, een middel tegen oog-

ziekten te commercialiseren. Hetgaat om een middel dat het moge-lijk maakt een aandoening aan deachterkant van het oog te verwij-deren, zonder dat een chirurgischeingreep nodig is.

10 jaar Land aan de Overkant in Leuven

Een trotse uitbater, Luc Roelandt,zit voor ons aan tafel. Luc is almeer dan 25 jaar actief in de hore-ca en startte in 1999 het Land aande Overkant samen met zijn stillevennoot Patrick Wijns van Ortho-pedie van Haesendonck. Dezelaatste houdt zich hoofdzakelijkbezig met de financiële kant vanhet zakendoen.Luc vertelt hoe het allemaal begonin 1999. “We zijn letterlijk gestartvan nul, hier stond een oude loodsvan de steenkapperij van het nabijgelegen kerkhof. Van bij de nieuw-bouw werd gekozen voor eenstrakke, tijdloze moderne lijn. Wijwilden zeker niet trendy overko-men.” Het is een licht interieurgeworden, waar binnen en buitenin elkaar vloeien. Het restaurantmoet het door zijn ligging niethebben van de grote passage enwerd daarom erg discreet aange-kleed aan de voorgevel met de be-doeling de verwondering te wek-ken van wat er achter deze een-voudige strakke gevel schuil gaat.De naam het Land aan de Over-kant bestaat uit twee delen: hetland staat voor terug aan land ko-men na een zeetocht. Hiermee wasdan ook onmiddellijk de kern vande keuken bepaald, deze zou gefo-

cust zijn op lichte maaltijden meteen grote voorliefde voor visge-rechten. De Overkant kan veel let-terlijke betekenissen hebben, in ditgeval: het restaurant ligt recht te-genover de gevangenis van Leu-ven, maar ligt ook aan de overkantvan de Leuvense ring. Oorspron-kelijk echter was de betekenismeer figuurlijk bedoeld als “over-kant van een berg waar het grasaltijd een beetje groener lijkt”, legtLuc uit.

Het interieur beeldt dan ook opsubtiele wijze een schip uit. Te be-ginnen bij de inkom die de vormvan een loopbrug heeft gekregen,de kleine patrijspoorten als ven-sters, de gestileerde windroos inde vloer verwerkt en vooral ergleuk gevonden is de hoogtelijn42.00 die wijst op de hoogteliggingvan het restaurant boven de zee-spiegel.

Uit eten gaan in het Land aan deOverkant is dan ook bedoeld alseen totale beleving, een imaginairereis, genietend van de maaltijd,het interieur, de bediening en dewijnen. Deze vier peilers warenvan bij de start de ingrediëntenom het restaurant succesvol uit tebouwen. Tien jaar werd er trouwaan dit basisconcept verder ge-bouwd en verfijnd.Luc Roelandt stelt zich erg be-scheiden op: “we zijn zeker niethet beste gastronomisch restaurantin de regio, maar we behoren ze-ker wel bij de top 5 en dat willenwe zeker zo houden. We hebbendan ook een duidelijk verschillendpubliek in het weekend en in deweek. In het weekend komen fa-milies, vrienden, van tête-à-têtediners tot grote groepen in het af-gescheiden zaaltje. In de week zijnhet hoofdzakelijk zakenmensen,aangezwengeld door Leuven als

Het sfeervolle interieur vanLand aan de Overkant

Bedrijven60


kennisregio en de bedrijven eninstellingen die hierdoor hun vastestek hebben gevonden in en om destad. Dit brengt ook vaak een in-ternationaal gezelschap over devloer, waarbij drietalige bedieninggeen overbodige luxe is. Trouwaan het basisconcept maar tochtelkens vernieuwend en verras-send geëvolueerd, zoals bijvoor-beeld in de amuse-gueules, de ta-feldecoratie met diverse soortenkeitjes waarmee de gasten zelfcreatief aan de slag gaan. Ook deverrassende wijnkeuze hoort daar-bij, die wars van de traditionelebekende wijnen resoluut kiest

voor minder gekende Europesewijnen. “Geen wereldwijnen”, zegtLuc Roelandt,’’ Er zijn terroirs ge-noeg die natuurlijke wijnen pro-duceren die qua kleur, reuk endruivensoort positief kunnen ver-rassen.” De bediening als laatstepeiler in het concept sluit ooknaadloos hierop aan. De tafelsstaan ruim en comfortabel ge-schikt. Opdienen gebeurt heel dis-creet, maar indien de gast wenstmeer informatie te krijgen bij degerechten of wijnkeuze, dan wordtdie heel professioneel gegeven.

De huidige crisis ziet Luc eerderals een opportuniteit dan als eenbedreiging. Hij besliste dan ookom resoluut verder te investerenin kwaliteit en voerde een belang-rijke investering door in de keukenom het niveau van de gerechtennog hoger te leggen. “Wij willen ervolledig klaar voor zijn en er opons best staan als de crisis zal overzijn en de gasten hun vroeger uit-gaansgedrag hervatten. Een be-drijf komt sterker uit de crisis als

ze de kans grijpen om zichzelf teevalueren en hun kosten durvenherbekijken.”Luc, jurist van opleiding, is eengedreven ondernemer die samenmet zijn zakenpartner een uniekconcept heeft weten uit te bouwenin de voorbije tien jaar en wil daargraag de volgende tien jaar aanverder bouwen. “Stilstaan is ach-teruit gaan is misschien een bouta-de maar wel mijn levensmotto”,zegt Luc. Daarom probeert hij dekwaliteitslat telkens een beetje ho-ger te leggen voor zichzelf en zijnvast team, hopend op de voldoe-ning door de positieve feedbackvan het cliënteel, “want daarvoordoe je het tenslotte allemaal”, vol-gens Luc. Met een businesslunchvoor 30 euro met de mogelijkheidom aangepaste wijnen te nemenen een bediening die dit alles mo-gelijk maakt binnen het kort tijds-bestek van een uur, is het Landaan de Overkant een ideale plaatsom businesspartners te ontmoeten.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.hetlandaandeoverkant.be

Beschutte Werkplaats Aarschot (BWA) in nieuwe vestiging op Nieuwland

Op 6 november ontvingen directieen medewerkers van BWA hunrelaties en klanten tijdens eennieuwBouWdAg op hun nieuwestek op de industriezone Nieuw-land in Aarschot (Nieuwlandlaan12). BWA is een verpakkingsbe-drijf, gespecialiseerd in loonver-pakken en vacuumvormen (ther-moformeren). Toonaangevendemultinationals zijn er klant en met640 werknemers, waarvan onge-veer 480 met en arbeidshandicap,

behoort BWA tot één van de groot-ste werkgevers in Aarschot. BWAkan dé verpakkingsspecialist ge-noemd worden: van ontwerp totlevering en ook voor tijdelijke op-slag, u kunt er altijd terecht. In hetnieuwe BWA-gebouw (van onge-veer 8.500 cm2) zijn drie verpak-kingsafdelingen onder één daksamengebracht. 250 medewerkerswerken er in een hypermoderneomgeving met de modernste pro-ductiemachines.

De tijd dat de beschutte werk-plaats bezigheidstherapie voor ge-handicapten organiseerde ligt verin het verleden. BWA opereert alseen volwaardig bedrijf, met extraaandacht voor ergonomie en bege-leiding van personen met een han-dicap en met hoge eisen op hetvlak van kwaliteit en productie-

efficientie. Dit uit zich ook in hetnieuwe gebouw, dat helder is uit-gelicht en ruime werkzones voor-ziet, zodat de productieprocessenmet aan- en afvoer van goederenvlot kunnen verlopen. De nieuw-BouWdAg heeft de bezoekers in elkgeval een openbarende inkijk be-zorgd in de wereld die beschuttewerkplaats heet;- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info op www.bwa.be

Luc Roelandtzaakvoerder

DirecteurRoelof-Jan Visser

Bedrijven 61


JAVA, een familieverhaal over koffie enzoveel meer voedingsmiddelen

In onze nieuwe artikelreeks rond ondernemers uit de regio, hebben we

na AB-InBev en de Tiense Suikerraffinaderij nu een gesprek met de ge-

neral manager en eigenaar van JAVA, Wim Claes. De bedoeling van deze

artikelreeks is een open gesprek te hebben met topmanagers of eigenaars

van belangrijke bedrijven uit onze regio over de geschiedenis van hun

bedrijf, de bedrijfsstrategie, hun personeelsbeleid en de eventuele in-

vloed van de crisis daarop. Deze artikelreeks werd mogelijk gemaakt

door onze partner AXA Belgium, waarvoor onze dank.

Voor ons zit Wim Claes, general manager en eigenaarvan het familiebedrijf JAVA, best gekend van de koffie-productie en -verkoop maar ondertussen geëvolueerdnaar distributie van een veel breder gamma voedings-middelen aan grootkeukens en horeca. Hij vertelt onsde rijke geschiedenis van een echt familiegebondenonderneming, van echte ondernemers in hart ennieren.

84 jaar in de koffiehandel“Alles is gestart in 1925 door grootvader E.Wuyts. Hijhad drie kinderen en twee van de zussen huwden mettwee broers Claes. Grootvader bouwde de zaak uit totin 1955. Van dan af namen de twee zussen en hun

echtgenoten de familiezaak in handen en gingen hier-mee door tot 1985. De zaak was en is nog steeds vooreen deel gevestigd in Wezemaal aan de Aarschotse-steenweg. Tot 1955 was het bedrijf gefocust op “Colo-niale waren” met koffie, specerijen, pekel om voe-dingswaren in te bewaren. Promotieacties voor deconsumenten bestonden toen ook reeds onder devorm van spaarbonnetjes waarmee o.a speelgoed konverkregen worden. Vanaf 1955 tot 1985 werd de na-druk als maar meer op koffie gelegd. Er werd trou-wens vanaf 1935 steevast met Brusselse en Waalseklanten gewerkt, vandaar dat de tweetaligheid vansommige personeelsleden in het bedrijf van belang isgebleven over de jaren heen.”De heroriëntatie van de onderneming is er gekomen

in de jaren zeventig en tachtig,enerzijds door de opkomst en con-currentie van de grootwarenhuizenen anderzijds door de invoeringvan de BTW in 1972, die leidde tothet einde van de activiteiten voorheel wat kleine voedingswinkels dietraditioneel klant waren van JAVA.De vraag werd binnen de familiegesteld hoe best kon ingespeeldworden op deze nieuwe marktevo-lutie. Ofwel investeren in de super-marktwereld ofwel zelfstandige kof-fiebars lanceren en trouw blijvenaan het basisproduct, koffie. Ze op-teerden voor het tweede en open-den diverse koffiehuizen in Leuven( Jan Stasstraat), Brussel (in City2),Sint Truiden en Hasselt en legdenzich ook meer en meer toe op direc-te leveringen aan de horeca.

Wim Claes,general manager Java

Ondernemers aan het woord062


In 1985 namen vier van de vijf broers Claes de familie-zaak in handen. De vijfde verliet het bedrijf om zijnpolitieke carrière uit te bouwen, de huidige burge-meester van Rotselaar, Dirk Claes. Eind van de jarentachtig werd een tweede heroriëntatie doorgevoerd enwerden de leveringen aan de horeca sterk beperkt enging het bedrijf zich richten op grootkeukens. Beginjaren negentig volgden dan een aantal belangrijkeovernames van collega grossiers door JAVA mekaarop. De grote multinationals gaven meer en meer dedirecte leveringen aan grootkeukens op. De vakbe-kwame mensen werden telkens mee overgenomendoor JAVA.

Vanaf 1998 groeit het bedrijf volledig autonoom, zon-der verder acquisities en levert nu ongeveer aan alleziekenhuizen, gevangenissen, ministeries en vele an-dere instellingen en bedrijven met eigen grootkeuken.Door de groei werd in 1992 beslist om een gebouw tehuren in Aarschot en daarheen te verhuizen.De kantoren bleven echter in Wezemaal. In 1994 werdde eerste grond van het Wingepark aangekocht enbleef enkel de koffiebranderij in Wezemaal aktief. Te-gen 2011 echter zal ook hiervoor een alternatief moe-ten bedacht worden, aangezien de productieactiviteitdaar niet meer zal kunnen voortgezet worden. Op ditogenblik wordt gezocht naar het beste alternatief, ver-der uitbouwen op het Wingepark of een nieuwe zoneaanboren of delokaliseren, wat uiteraard de minstwenselijke oplossing is voor een familiebedrijf datsinds 1925 een geprefereerde werkgever is in de ruimeregio.Op dit moment werken 270 mensen in het familiaalbedrijf JAVA en rijden er 45 eigen vrachtwagens rondom de ruim 2.500 klanten te bevoorraden. Om zo wei-nig mogelijk hinder te veroorzaken worden de vracht-wagens ’s nachts geladen zodat de eerste vrachtenkunnen vertrekken om vier uur ’s morgens.

Er is koffie, maar daarnaast iser nog veel meerJAVA heeft heel wat openbare in-stellingen in haar klantenportefeuil-le, vandaar dat de openbare aanbe-stedingen een grote bron van za-kendoen uitmaken. Het probleemdat zich hierbij stelt is de lange be-taaltermijn waaraan deze instellin-gen zich houden, tot 65 dagen nafactuurdatum.JAVA maakt deel uit van een aan-koopvereniging, BLOC, voor watbetreft alle invoerproducten, om opdeze wijze meer voordelige prijzente bekomen voor de diverse produc-ten die zij dan verder distribuerenaan hun klanten. Vanaf oktober vandit jaar zijn ze ook aangesloten bijeen Nederlandse aankoopcentrale,

Supertrade, om ook op Europees niveau die betereaankoopprijzen te kunnen bedingen. Melkproductenzoals kaas en yoghurt worden dan weer hoofdzakelijkvia “GRAL” uit Frankrijk aangekocht. In het totaal ver-deelt JAVA 30.000 verschillende producten.

Hoe ziet Wim Claes de toekomst voor dekoffiehandel tegemoet?De ultieme droom van Wim Claes blijft het oprichtenvan een eigen Europese aankoopvereniging. Verderziet Wim Claes veel toekomst in samenwerkingsver-banden met andere toeleveranciers van hun cliënteel.Zo heeft JAVA een samenwerkingsverband geslotenmet Hospital Logistics uit Aarschot waarbij met een“crossdocking” systeem de goederen van Hospital Lo-gistics overgeladen worden op de vrachtwagens vanJAVA en zo samen uitgeleverd kunnen worden aan degemeenschappelijke klanten. Een ander mogelijk do-mein voor samenwerking zou de linnenservice kun-nen zijn voor zowel rusthuizen als ziekenhuizen.“JAVA is en blijft koffie. Dat was zeker het geval in1987 toen Minister Geens de koffiebranderij kwaminhuldigen, samen met de Indonesische ambassadeur.Echter koffie is ‘slechts’ 7 % geworden van de totaleomzet, maar blijft de ideale ‘deuropener’ om dan onsoverige gamma aan te bieden”, volgens Wim Claes.“Maar koffie is meer dan koffiebonen verkopen”, ver-volgt Wim Claes, “Wij bieden met Java volledige con-cepten aan onze klanten en werken altijd op maat vande klant.”

De koffiemarkt is redelijk stabiel in prijs en heeft min-der direct geleden onder de recente crisis. Er komt welmeer vraag naar ‘duurzame koffie’, nu ongeveer goedvoor 15 % van de koffieomzet. Alle koffie wordt viatraders zelf aangekocht door JAVA en dus ook deduurzame merken. Alhoewel de Europese landen welechte koffielanden kunnen genoemd worden heeftJA-

De Java-vestiging op het Wingepark te Rotselaar

Ondernemers aan het woord 063


VA toch gekozen om na de grotekoffiecrisis in 1974 en nadien in1980 het risico te spreiden en verderte werken op de twee peilers: koffieen andere voedingsmiddelen.

JAVA gaat naar haar klantentoeTweemaal per jaar organiseert JAVAzelf een grote klantenbeurs met alhaar leveranciers op het appel in deBrabanthal. In drie dagen tijd ont-moeten ze daar toch telkens een2.000 klanten. De volgende beurs isvoorzien in februari en dan daarnain september 2010.Een innovatief initiatief is zeker JA-VA FRESH, waarbij alle voedings-middelen geleverd worden binnende 24 uur na bestelling en waarvoorJAVA geen stock aanhoudt. De be-stelling komt via internet binnen, wordt doorgespeeldaan de leverancier en per klant voorbereid en na“crossdocking” op de vrachtwagens van JAVA naar deklanten gebracht binnen de 24 uur.

Eens familiebedrijf altijd familiebedrijfIn 2003 besliste Wim Claes om zijn drie overige broersuit te kopen en is hij nu alleen eigenaar, zaakvoerderen algemeen directeur van de familiezaak. En de toe-komst lijkt verzekerd met de komst van zijn zoon Pie-ter en zijn dochter Kathleen in de raad van bestuur in2004. De raad van bestuur liet zich vroeger al bijstaandoor een adviesraad maar dit bleef vaak te vrijblij-vend, vandaar dat Wim Claes nu op zoek is naar enke-le externe medebestuurders, die dan “mee in het badzitten”.

Toekomstplannen in overvloedWim Claes zit nog boordevol nieuwe ideeën en plan-nen voor de toekomst. Zoals reeds vermeld droomt hijervan een ‘eigen’ Europese aankoopgroepering op testarten en blijft hij trouw zweren aan de beide peilerskoffie en een gamma van voedingsmiddelen. Wim

Claes zou graag meer visibiliteit voor koffie zien in degrote horecazaken, aparte koffiebars in de zaak bij-voorbeeld. Verder blijft Wim Claes heel alert voor watde jongeren willen met koffie. “De jeugd is een zoetejeugd”, stelt hij, “en dus zijn een breed gamma vankoffiesoorten en bereidingen van zeer groot belang,bijvoorbeeld café Macchiato, ...”. Mede met de eigenfirma van koffiemachines voor de horeca en bedrijvenwil Wim Claes verder concepten uitdenken en uittes-ten. Hierbij lonkt hij naar de magische datum van2011 waarop het patent vrijkomt van Nespresso.

Trendwatchers voorspellen trouwens dat in rusthui-zen waar binnenkort de babyboomers massaal zullenverblijven er veel meer vraag zal zijn naar deze indivi-duele toestellen op de kamers in plaats van de grotemassa koffie uit de centrale percolator.

“De toekomst van JAVA is verzekerd, zolang we gelo-ven in onze producten en onze mensen, zijnde onzeklanten, onze medewerkers, onze bankiers”, met dezewoorden besluit Wim Claes zijn gepassioneerd ge-sprek met ons af.

Het Java managementteam

Nieuwe AXA artikelreeks “Ondernemers aan het woord”

Wij zijn bijzonder verheugd om u, lezer, deze nieuwe artikelreeks ook volgend jaar te kunnen aanbiedenonder de vorm van interviews met ondernemers van topbedrijven van onze regio.We praten met hen over de recente evoluties in hun bedrijf, hun bedrijfsstrategie, de mo-gelijke rol van de wereldwijde crisis en hun reactie hierop, hun personeelsbeleid en hunverbondenheid met de lokale bevolking, lokale besturen en uiteraard uw Kamer.

Deze artikelreeks is mogelijk gemaakt door de steun van AXA Belgium, waarvoor dank.

Ondernemers aan het woord 065


Stijlvol event zorgt voor kruisbestuiving tussen kmo’s

Op 9 oktober ll. waren er meer dan300 genodigden te gast op het ex-clusieve event van de vier bedrij-ven Puur, Jacaranda, Waaiberg enAbstruct. Hun gemeenschappelij-ke atelier aan de Appelweg inNieuwrode werd voor de gelegen-heid omgebouwd tot een stijlvolparcours waar de klanten van devier konden kennismaken met hunknowhow en creativiteit. Zowel desfeercreaties van Jacaranda, als debloemendecoraties van Puur tot decatering van de Waaiberg en deverbouwingskunde van Abstructkwamen hier volledig tot hunrecht. Na de respectievelijke be-drijfspresentaties, werd er nog ste-vig doorgefeest op de fuif tot in dekleine uurtjes. Een evenementvoor herhaling vatbaar!

Qivino: de perfecte bewaring voor geopende wijnen

Tijdens hun Herfstdegustatie op17, 18 en 19 oktober stelde Wijnen& Likeuren DULST uit Blandenhet splinternieuwe wijnbewaartoe-stel Qivino voor. QIVINO zorgtvoor een perfecte bewaring vangeopende flessen wijn en staatvoor een absolute doorbraak in dewijnwereld. Het vervangt op ge-controleerde wijze de lucht in eengeopende fles wijn door edelgas.Hierdoor blijft de wijn in perfecteconditie en kan dagen later nogworden geschonken, als ware defles net geopend. Aan deze door-braak werd meer dan vijf jaar ge-werkt, in nauwe samenwerkingmet specialisten van de universi-teiten van Leuven en Bordeaux.De reacties van wijnkenners zijnoverweldigend.Het probleem is alom gekend.Wijn in een geopende fles verliest

op zeer korte tijd de helft van zijneigenschappen. Zuurstof veroor-zaakt in wijn een reactie die geuren smaak bederft. Met wisselendsucces werd herhaaldelijk gezochtnaar een oplossing, maar de per-fectie bleef buiten bereik. Tot, on-der impuls van Marc Dulst eenpaar wijnfanaten 5 jaar geledeneen systeem ontwikkelden dat uit-mondde in QIVINO waarmee deperfectie wel wordt bereikt.

QIVINO verhindert oxidatie inwijn nadat de fles is geopend. Ditgebeurt door het gelijktijdig ver-wijderen van de aanwezige luchtin de fles en het aanbrengen vaneen beschermende atmosfeer vanedelgas. Met één eenvoudige han-deling kan wijn in een geopendefles dagen en zelfs weken zonderkwaliteitsverlies worden bewaard.

Het toestel is mobiel en gebruiks-vriendelijk. Het systeem waar-borgt een onnavolgbaar behoudvan kleur, aroma’s en smaak vanwijn. Inerte gassen zijn per defini-

Handel 067


1. Chris Van Sweevelt (Bloemendecoraties Puur)2. Tafelen met de Waaiberg3. Bloemendecoraties van Puur4. Aangepaste meubelen van Jacaranda

14 2

3

tie kleurloos, reukloos en smaak-loos en reageren nergens mee. El-ke vorm van bederf van restjeswijn wordt hierdoor uitgesloten.

KU Leuven en UniversiteitBordeauxQIVINO is door het Europese Pa-tenten Bureau erkend als een nieu-we uitvinding. Het systeem is in-ternationaal getest en goed bevon-den door topœnologen en ditosommeliers. Het werd ontwikkelddankzij de financiële steun van hetIWT. De faculteit scheikunde vande KU Leuven en de faculteitœnologie van de Universiteit vanBordeaux zorgden voor een solidewetenschappelijke onderbouw.“Wij evalueerden de werking vanQivino in 2008 op de faculteit

œnologie. Wij stelden toen ondermeer vast dat er geen verschil istussen geqivineerde flessen diedrie dagen bewaard werden endezelfde, pas geopende flessen”,zegt professor Gilles de Revel -Universiteit Bordeaux (Talence).

QIVINO komt perfect tegemoetaan een ingrijpende evolutie in dewijnsector. Met mate genieten vaneen glas kwaliteitsvolle wijn. Thuisof op restaurant. De particulierkan gedurende meerdere dagengenieten van één en dezelfde fleswijn. De restauranthouder die wij-nen per glas aanbiedt, kan zijn as-sortiment uitbreiden met kwali-teitsbehoud. De wijnhandelaar diedegustaties organiseert heeft geenverspilling meer en kan tot de laat-

ste druppel kwaliteit serveren. Opdeze manier zorgt Qivino niet en-kel voor een perfecte wijn in jeglas, maar helpt je ook besparen.Het systeem is voorlopig alleentoepasbaar op stille wijnen.Met de introductie van het nagel-nieuwe Qivino toestel brengt Wij-nen & Likeuren DULST een exclu-sieve primeur op de Belgischemarkt. Na vijf jaar onderzoek enontwikkeling is Qivino klaar voorde markt en kan elke wijnliefheb-ber of restauranthouder genietenvan een perfecte wijnbewaring.Het geheim van Qivino zit hem inwat Qivino doet met de wijn:niets, absoluut niets.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Voor verdere inlichtingen kan u terecht op

www.qivino.com

Onze regio culinair in de kijker

Onze regio doet het goed in de restaurantgids Gault-Millau.

De beste adressen uit de GaultMillau 2010 uitonze regio

CouvertCouvert Heverlee

Fidalgo Tienen

Arenberg HeverleeTrente LeuvenBarbizon OverijseDe Proosdij Diest m

Het Land aan de Overkant Heverlee

Hof Van Craynbergh Keerbergen

De Paddock Keerbergend’Artagnan LeuvenLipsius OverijseDe Refugie TienenLuzine Wilsele .

Spiga d’Oro Hever m

Meerdael Leuven

De Groene Munt Diest

Victoria Bij Victorine HoeilaartBeluga LeuvenBotaniq Leuvend’Hoogeschool Leuven .

Oesterbar LeuvenZarza Leuven’t Zwart Schaap Leuven’t Park TervurenDe Bibliotheek VaalbeekVilla Torre Drieslinter

Restaurant van eerlijk tot interessantniveau

Goede, verzorgde tafel, betrouwbaar ensoms origineel

Restauant die een bijzondere keukenbrengt

Handel 069


Geijkte kassa’s tegen fraude en zwartwerk in horeca

In ruil voor de verlaging van debtw in de horeca, moet de sectorwerk maken van de strijd tegenfraude en zwartwerk. Nu stelt desociale inspectie bij 54% van decontroles zwartwerk vast. Ge-raamd wordt dat 30% van de om-zet in de sector “zwart” is. Daaromstelt staatssecretaris voor Fraude-bestrijding Carl Devlies voor omalle restaurants binnen twee à drie

jaar te verplichten alleen nog tewerken met geregistreerde kassa’s.Die zijn officieel geijkt, zodat hetniet langer mogelijk is om bedra-gen die ingetikt werden tijdens de“service” achteraf weer te wissen.Bovendien moet ook de aanwezig-heid van het personeel in dekassa’s worden ingegeven. Ookdat kan achteraf niet gewist wor-den. Eén zwak punt: als de bestel-

lingen niet worden ingetikt, kun-nen restaurateurs toch nog fraude-ren. Devlies gaat er echter van uitdat dat “marginaal” zal blijven,omdat de meeste klanten staan opeen kasticketje - zeker gezien datin de toekomst het btw-briefje zalvervangen. De horecafederatieshebben al toegezegd om te pratenover maatregelen tegen fraude enzwartwerk.

Hoger pensioen voor zelfstandigen

Zelfstandigen krijgen vanaf 1 au-gustus volgend jaar een hogerpensioen. Voor alleenstaande zelf-standigen gaat het pensioen maan-delijks met 25 euro omhoog, voorgezinnen met 20 euro. Ministervan Middenstand Sabine Laruelleverkleint daarmee de kloof tussenzelfstandigen en werknemers. Eenalleenstaande zelfstandige heefteen minimumpensioen dat 59 eurolager ligt, een gezin met een zelf-standige als kostwinner heeft nogeen kloof van 22 euro te overbrug-gen met het minimumpensioenvan een werknemer.

De verhoging betekent volgendjaar een extra-uitgave van 23 mil-joen euro en in 2011 van 56 mil-joen euro. Laruelle liet de minis-terraad ook voor 13 miljoen euronoodmaatregelen voor zelfstandi-gen in moeilijkheden goedkeuren,in de vorm van betere faillisse-mentsverzekeringen, en langeruitstel van betaling van sociale bij-dragen. Ze trekt de uitkeringenvoor arbeidsongeschiktheid eninvaliditeit weer wat op. En zetrekt 2,1 miljoen uit per jaar voorhet lenigen van familiale proble-men, in de vorm van zorgverlof

voor kinderen en/of partner of eenverlenging met 24 weken van hetmoederschapsverlof voor een ziekkind.

Voor gefailleerde ondernemerskomt er ook het “tweede kans-on-dernemerschap”. Wie door over-macht of pech als zelfstandigeoverkop gaat, kan zijn “goedetrouw” laten erkennen en vervol-gens een beroep doen op een kre-dietbemiddelaar om een nieuwezaak op te starten.

Avondshopping in feestelijk jasje

Het Leuvense laatavondshoppenop donderdag wordt in een nogfeestelijker jasje gestoken. Het isimmers de bedoeling om voortaanelke eerste donderdag van demaand voor een extra animatie tezorgen rond een wisselend themaom zo de shoppers nog meer teverwennen.Enkele maanden geleden werd hetdonderdagavondshoppen her-doopt in “Leuven Laat”, vergezeldvan een mediacampagne. “Wemoeten die actie als stadsbestuur

blijven promoten”, weet schepenEls Van Hoof. “Dat kan je niet zomaar loslaten”. Daarom komt ervoortaan nog een groter aanbodvan animatie en activiteiten. Heelwat handelaars organiseren gere-geld al iets speciaals maar dat zounu iets meer gestroomlijnd wor-den.“We willen elke eerste donderdagvan de maand voor extra animatiezorgen”, zegt Van Hoof. “Vorigeweek draaide alles rond herfst-shopping, volgende maand kan

alles bijvoorbeeld in het teken vanHalloween staan”.Twee nieuwe activiteiten zijn deculinaire wandelingen van vzwVizit. De eerste, een winkelwande-ling, neemt je mee naar vier unie-ke, minder bekende handelszakenen de tweede, “A’petit LeuvenLaat” is een ontspannende kuier-tocht, inclusief driegangenmenu indrie verschillende restaurants.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info: www.vizit.be

Handel070


Mooi Lifestyle vierde feest

Op 10 en 11 oktober was het feestbij decoratie- en accessoireswinkelMooi Lifestyle uit Linden. “We be-stonden twee jaar en dat wildenwe vieren met onze klanten”, zegt

zaakvoerster Patricia. “Dus hebbenwe buiten twee loungy ingerichtetenten gezet, waarin ze iets kon-den komen drinken. Zo’n vierhon-derd van hen gingen op de uitno-

diging in. Als geschenk kregen zetwee placematten mee naar huis”.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.mooilifestyle.be

ChondroCelect data gepubliceerd in the American Journal of Sports Medicine

TiGenix uit Haasrode kondigt aandat de 36 maanden follow-up datavan de klinische studie metChrondroCelect gepubliceerd zijnin the American Journal of SportsMedicine.Deze publicatie beschrijft de klini-sche resultaten na 36 maanden vaneen multi-centrische, prospectieve,gerandomizeerde en gecontroleer-de klinische studie met Chondro-Celect. In deze studie werd dedoeltreffendheid en ChondroClectals eerstelijnsbehandeling voorsymptomatische kraakbeenletselsin de knie beoordeeld en vergele-

ken met microfractuur, de huidigestandaardbehandeling.

De auteurs concluderen: “Geka-rakteriseerde chondrocyten im-plantatie voor de behandeling vankraakbeenletsels van de femoralecondylen van de knie, resulteert ineen beter klinisch resultaat na 36maanden in een gerandomizeerdestudie met microfractuur. De tijdvan diagnose tot behandeling ende kwaliteit van de cellen, beïn-vloeden de klinische resulaten”.Gil Beyen, CEO van TiGenix, ver-klaart: “De publicatie van de data

na 3 jaar in dit gerenommeerdorthopedisch tijdschrift vormt eenbelangrijke wetenschappelijke be-vestiging van het klinisch voordeelvan de ChondroCelect-behande-ling, vergeleken met een behande-ling met microfractuur. Eerder ge-publiceerde resultaten toonden aleen beter structureel herstel aanmet ChondroCelect in vergelijkingmet microfractuur. Deze bevindin-gen zullen zeker bijdragen tot depositionering van ChondroCelectals de standaardbehandeling vankraakbeenletsels.”

Home Collection Patrice Van Heers van start in het Posthof Vissenaken

De derde generatie van Tiense on-dernemersfamilie Van Heers dientzich reeds aan! De familie is reedstwee generaties actief als succes-volle uitbaters van het stemmigePosthof gelegen aan de Posthof-straat 20 te Vissenaken, met alshuidige bedrijfsleider Philip VanHeers. Dochter Patrice heeft echter

duidelijk ook het ondernemers-bloed in de aderen. Tijdens 2weekends in november organiseer-de zij met de steun van de familieeen feestelijke opening van degloednieuwe Home Collection.Het betreft een interieur-, decora-tie- en geschenken zaak waar klan-ten op zoek naar kwaliteitsvolle,

sfeervolle en originele design te-recht kunnen. Uiteraard dat hetstemmige Posthof zich goed leentom deze zaak te lanceren. U kan erterecht op vrijdag van 14u00 tot19u00, zaterdag van 10u00 tot18u00 en zondag van 14u00 tot18u00. U vindt er alle nieuwetrends voor 2010.

Handel 071


De vestiging van Home Collection te VissenakenZaakvoerster Patrice Van Heers

Succesvolle derde miK-markt in het tekenvan energiezuinige verlichtingIn veel bedrijven en kleinhandelszaken gaat een aan-zienlijk gedeelte van de energiefactuur naar verlich-ting. In sommige zaken kan dat oplopen tot de helft.Steeds meer bedrijven beseffen dat daarop kan be-spaard worden. Voor heel wat lampentypes zijn in-middels meer energiezuinige varianten op de markt.Nu de gloeilamp door de EU geleidelijk uit de marktwordt genomen, maakt de verlichtingsmarkt een grote

(r)evolutie door. Om bedrijven bewust te maken vande nieuwe trends in energiezuinig verlichten, stondde derde editie van de miKmarkt in het Provinciege-bouw volledige in het teken ven energiezuinig verlich-ten. Een 50-tal bedrijven namen deel aan de verschil-lende infosessies. Tussen de sessies in konden ze ken-nis maken met de verschillende lampenfabrikanten,studiebureau’s, etc. gespecialiseerd in verlichting.

Verdere info: [email protected] ofAn Maes 016 22 26 89

Milieu Infopunt kmo 073


Enkele sfeerbeelden van de miK-markt:

m Catherine Lootens (GroenLicht Vlaanderen) in gesprek met Mark Van Den Bosch(Laborelec)

. Aandachtige deelnemers aan de verschillende infosessies, waar-onder “Een toekomst zonder gloeilamp” (Laborelec ), “Energie-effi-ciënte verlichting” (Groen Licht Vlaanderen), “Verlichting en arbeids-veiligheid” (Premed) en “Voor elke toepassing de juiste lamp”(Cebeo). De presentaties van al deze sessies zijn vrij te downloadenvia www.mikkmo.be

b Veel interesse voor de “lampen-grabbelton”,waarin alle bezoekers van de beurs kondengraaien naar een energiezuinige lamp ofspot.

c Bezoekers konden op de beurs hun licht opstekenover energiezuinige verlichting

Degressieve gemeentelijke saneringsbijdrageEuropaEen Europese Kaderrichtlijn over het Water (december2000) verplicht de lidstaten tot de zuivering van allerioolwater tegen 2015. Om deze klus te klaren, is geldnodig. Daartoe werd de gemeentelijke saneringsbij-drage in het leven geroepen (niet te verwarren met debovengemeentelijke saneringsbijdrage die overeen-komt met de vroegere VMM heffing). Voor alle duide-lijkheid: de gemeentelijke saneringsvergoeding betrefthet opgepompte grondwater en de gemeentelijke sa-neringsbijdrage betreft het leidingwater. De gemeen-telijke saneringsbijdrage is een retributie - géén belas-ting, en dus fiscaal aftrekbaar - die de gemeente instaat moet stellen op haar grondgebied de riolerings-infrastructuur uit te bouwen en operationeel te hou-den. Oorspronkelijk betaalden de gemeenten dezegemeentelijke saneringsbijdrage zelf, maar geleidelijkgingen steeds meer gemeenten deze bijdragen bij hunburgers en bedrijven innen. (En om het helemaal on-doorgrondelijk te maken, gebeurde dat dan nog eensvia de vaak cryptische integrale waterfactuur).

GrootverbruikersDe vervuiler betaalt, zegt de algemeen aanvaarde slag-zin. En daarom zouden grootverbruikers van de riole-ring ook meer gemeentelijke saneringsbijdrage moe-ten betalen. Als mijn buurman tien keer meer water inde riolering loost dan ik, dan moet hij toch tien keermeer rioleringsbijdrage betalen. Logisch? Toch niet...Wie honderd keer meer loost, zal zeker een grotererioleringsinfrastructuur nodig hebben (bv. dikkere bui-zen), maar de kost daarvan zal zeker niet het hon-derdvoudige zijn. Vergeten we niet dat de opbrengstvan de gemeentelijke saneringsbijdrage bij wet moetgebruikt worden voor de ontwikkeling, het onder-houd en de exploitatie van de rioleringen. Het is nietomdat ik honderd keer meer water loos, dat mijn rioolhonderd keer groter is! Er is zeer zeker een meerkostin het geval van grootverbruikers, maar die meerkost

staat niet in verhouding tot de grotere bijdragen diegrootverbruikers nu dienen te betalen ten opzichtevan kleinverbruikers.In het bijzonder de bedrijven die het verbruikte waterniet verwerken in het eindproduct en toch moetenlozen in de riolering worden getroffen. Het zijn vooralbedrijven die water nodig hebben in hun productie-proces (om te reinigen, te spoelen of te koelen) en per-fect legaal lozen in de riolering. Deze bedrijven wor-den met de gemeentelijke saneringsbijdrage extrazwaar “belast” op hun productie. Ze kijken aan tegeneen sterke stijging van de productiekosten.Daarom pleit Voka - Kamer van Koophandel Leuvenvoor een bijdrage die in verhouding staat tot de pres-tatie die de gemeente moeten leveren: het aanleggenen onderhouden van rioleringen. En dus voor een de-gressief tarief. Een degressief, gestaffeld systeem reali-seert het best een evenwichtige en eerlijke verdelingvan de lasten.

Een degressieve bijdrage zou niet alleen perfect kade-ren in een bedrijfsvriendelijk gemeentebeleid, maartegelijk ook bijdragen aan de saneringsverplichtingvan de lokale overheden. Voka - Kamer van Koophan-del Leuven staat immers volledig achter de stelling datde rioleringsgraad van Vlaanderen moet stijgen.

We begrijpen best dat het tarief van de gemeentelijkesaneringsbijdrage in sommige gevallen een arbitrairebeslissing was, enkel beperkt door de bovengrens van1,4 maal de Vlaamse heffing. Maar de wetgever heeftook duidelijk gesteld dat deze gemeentelijke sane-ringsbijdrage enkel mag en moet gebruikt wordenvoor de aanleg en het onderhoud van rioleringen. Methet oog op meer duidelijkheid en rechtszekerheidvoor de bedrijven acht Voka - Kamer van KoophandelLeuven het wenselijk dat de gemeente een duidelijkoverzicht (timing en begroting) van alle geplande rio-leringswerken op haar grondgebied bekend maakt.

De Milieudienst van Uw Voka - Kamer van Koophandel

Volgende diensten worden exclusief aan onze leden door de Milieudienst vande Leuvense Voka - Kamer van Koophandel aangeboden:• opstellen en opvolgen van een aanvraagdossier planologisch attest• opstellen en opvolgen van het milieuvergunningsdossier• aanbieden van de dienst milieucoordinator• aanbieden van de dienst ADR-veiligheidsadviseur

DE MILIEUDIENST VAN DE KAMER VAN KOOPHANDEL HEEFT 20 JAAR ERVARING EN HEEFTREEDS HONDERDEN BEDRIJFSDOSSIERS MET SUCCES AFGEROND!

Info: ir. Lieven Dehandschutter of An Maes, Milieudienst Kamer016 22 26 89 − [email protected]

Milieu 75


Duurzaam Ondernemen is een passie!

Quadrant II is een project van Voka - Kamer van Koophandel Leuven

waarin de deelnemende bedrijven samenwerken en invulling geven aan

MVO en stakeholdersmanagement in de praktijk. Dat levert een schat

aan leerervaringen op en vele praktijkvoorbeelden en synergie tussen

mens, milieu en leefmilieu.

Voor de inmiddels derde sessie was Quadrant II op28 oktober te gast bij Cibo schuurtechnieken in Til-donk. Elke deelnemer presenteerde zijn/haar duur-zaamheidsanalyse en de hierbij bekomen prioriteiten,het debat hieromtrent was dan ook de hoofddoelstel-ling van de samenkomst. Dominique Gilles (ex-deelne-mer Quadrant) gaf als eerste zijn collega-ondernemerseen idee van hoe hij zijn MVO-acties wist te veranke-ren binnen de bedrijfscultuur. Sfeerfoto’s vindt U hier-naast.

Visie en MissieMVO is bij Cibo bij wijze van spreken met de paplepelingegeven en gegroeid vanuit het familiale karaktervan het bedrijf. Maatschappelijk Verantwoord Onder-nemen is voor Cibo een leidinggevende stijl, die spon-taan gedragen wordt door het hele management enwaarbij de mens centraal staat. Vanuit deze humani-taire visie komen we bij Cibo automatisch uit bij alleandere belanghebbenden en wordt de driehoek Mens,Milieu, Maatschappij een harmonieuze evidentie. DeMVO-gedachte werd dan ook al geruime tijd uitdruk-kelijk opgenomen in de neergeschreven visie en mis-sie van Cibo en dit lang voor MVO een hype werd.Naast een leidinggevende stijl, is het voor de Cibo-verantwoordelijken ook een handelswijze die zichspontaan verder zet in de privésfeer.

Gezonde levensstijlReeds geruime tijd voert Cibo een actief beleid rondeen gezondere levensstijl. Zo beschikt Cibo voor haarmedewerkers over een kleine fitnessruimte, steunt zeen moedigt ze sportieve manifestaties van en door demedewerkers aan (minivoetbal, 20 km van Brussel, DeGordel, ...). Daarnaast werd actief gewerkt rond stop-pen met roken. Verder zorgt Cibo elke week voor eengevarieerd aanbod van vers fruit op de werkvloer. Inhet verlengde hiervan kadert zich Cibo’s laatste MVO-actiepunt, nl. ook aandacht hebben voor een gezondewerkomgeving voor iedereen.

Fijn stofBij Cibo is de werkplaats uitgerust met een centraalstofzuigsysteem voor het zuiver houden van de werk-

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen76


plekken. Cibo stelde echter vast dat de meeste mede-werkers het aanwezige stof met een blaaspistool weg-bliezen i.p.v. het op te zuigen. Ondanks sensibiliseringbleven de meeste zich bezondigen aan deze werkwij-ze. Om duidelijk te maken dat deze manier van poet-sen schadelijk was voor henzelf en hun collega’s lietCibo een fijnstofmeting uitvoeren. Fijn stof spreektimmer tot de verbeelding omdat dit regelmatig in hetnieuws komt. De metingen vonden plaats tijdens hetwerken zelf en tijdens de 2 verschillendekuisprocédé’s (wegblazen en opzuigen). Het resultaatvan deze metingen laat zich raden. Bij Cibo hopen zedat de uitslagen een ontradend effect hebben en ho-pelijk zorgen voor een snelle ommekeer.

Deze sessie werd afgesloten met een rondgang in deproductie.

Deze bedrijven nemen deel in 2009:Active Pits, BW Bouchout, United Anodisers, D+AConsult, Drukkerij I. Wils, GCM-A, Gerdy September,Hydrokit Benelux, IGO Leuven, IngenieurskantoorD’Haeyer - Van Himbeeck, Kringwinkel Hageland,Lokale Politie St-Pieters-Leeuw, Skills, Televil,Vermeulen nv, Walon Nellessen

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen is bij Voka - Kamer van KoophandelLeuven geen vreemd begrip. Via verschillende initiatieven komt dit thema regelmatigbinnen onze interne en externe werking aan bod. Ook het project Quadrant Bel IIkunnen we hierbij rekenen.

Voor meer info: Sigrid Sypré - 016 89 19 89 - [email protected]

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 77


Bedrijfsleider Dominique Gilles ctijdens de rondleiding.

Neem voorsprong door te werken aaninnovatieve diensten

Bedrijven die innoveren met diensten laten duidelijk betere prestatiesoptekenen dan zij die dit niet doen. Innoveren met diensten brengtechter heel wat uitdagingen met zich mee. Het Innovatiecentrum kanu hierbij ondersteunen.

Om een open deur in te trappen: klanten wordensteeds veeleisender. Zo verlangen ze steeds meer keu-zemogelijkheden, een persoonlijke aanpak en eenunieke beleving, maar bovenal: een ‘oplossing’. Kort-om, klanten zijn ‘service-minded’. Als gevolg hiervanworden ‘producten’ steeds vaker ‘product-dienstcom-binaties’ en verschuift de marge van ondernemingenin belangrijke mate van producten naar diensten.

Zowel het uitwerken en implementeren van nieuwedienstenconcepten als het verbeteren van bestaandedienstenprocessen, houdt echter heel wat uitdagingenin. Met het programma Tot uw diensten* biedt het In-novatiecentrum een integrale innovatiebegeleidingvoor innovatie met diensten. Zo ondersteunt hetkmo’s bij het spotten van opportuniteiten voor nieu-we diensten, evenals bij het opmaken en uitwerkenvan concrete innovatieplannen. Deze ondersteuningomvat onder andere:

Benchmark analyse van de innovatiekrachtvan uw ondernemingDe diensten innovatieaudit is een praktisch analyse-in-strument om snel (duurtijd 3 uur) en effectief de inno-vatiekracht van uw onderneming te bepalen. Tegelij-kertijd is het een grondige en objectieve analyseme-thode die via een benchmark aanpak de voor uw on-

derneming relevante innovatiedomeinen en -praktij-ken bestrijkt. Het resultaat van deze evaluatie is eenauditrapport met daarin concrete en bedrijfsspecifiekeaanbevelingen en diensten-ontwikkelingsopportu-niteiten.

Inzet van een innovatietoolbox voor servicedesignOm u te begeleiden bij het spotten van interessantedienstenopportuniteiten en het vormgeven en realise-ren van nieuwe diensten, wordt gebruik gemaakt vaneen diensten innovatietoolbox. Deze toolbox bevat diver-se zeer praktische service design tools om specifieke ont-wikkeluitdagingen aan te pakken. Afhankelijk van degestelde uitdaging, kan ondersteuning geboden wor-den om klantprocessen te modelleren, customer touchpoints te identificeren, customer experiences uit tewerken, enz. Dit kan bijvoorbeeld door het opmakenvan een ‘customer journey map’. Dit is een krachtigeen toegankelijke methodiek voor het ontdekken vankansen voor nieuwe of verbeterde diensten, door hettraject te visualiseren dat uw klant bij het consumerenvan uw product-dienstcombinatie doorloopt. Voorcomplexe problemen kan een trajectaanpak uitgewerktworden. Eén workshop of een lang traject: innoverenmet diensten betekent steeds ‘handen uit de mou-wen’!

Integrale ondersteuning: overige dienstenDaarnaast kunnen bedrijven die innovatie in dienstennastreven, steeds bij het Innovatiecentrum terechtvoor advies bij het opmaken van subsidieaanvragen,evaluatie van de slaagkans van innovatieve ideeën,advies rond intellectuele eigendom, het verzorgen vancreativiteitssessies en ondersteuning bij de zoektochtnaar kennis en partners.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info?

[email protected]

www.innovatiecentrum.be

* Het project ‘Tot uw diensten’ wordt mogelijk gemaakt door financiële steun van

EFRO en het IWT.

Innovatie 079


Een 50-plusser aanwerven kan 4.800 tot 18.000 euro opbrengen

Sinds april 2006 kan je bij de VDAB een tewerkstel-lingspremie aanvragen wanneer je een 50-plusser aan-werft. Op 1 januari 2009 heeft de Vlaamse overheid depremies van indienstneming verhoogd.

VoorwaardenDe persoon in kwestie moet minstens 50 jaar oud zijnen de dag voor aanwerving bij de VDAB ingeschrevenzijn als werkzoekende. Bovendien moet hij/zij:• aangeworven worden met een arbeidsovereen-

komst van onbepaalde duur;• niet tewerkgesteld geweest zijn in de periode van 6

maanden voorafgaand aan de indiensttreding bij dewerkgever die de premie aanvraagt of bij een ande-re onderneming van dezelfde technische bedrijfs-eenheid;

• minstens 5 opeenvolgende kwartalen in dienst blij-ven, behalve wanneer de werknemer zelf opzegt ofontslagen wordt om dringende reden.

De werkgever moet een exploitatiezetel hebben in hetVlaams gewest of zich ertoe verbinden binnen de 5

kwartalen vanaf de indiensttreding van de werkne-mer er een exploitatiezetel te vestigen.

PremieDe premie wordt toegekend voor een periode vanmaximaal 4 opeenvolgende kwartalen, te rekenenvanaf het kwartaal volgend op de indiensttreding.

Sinds 1 januari bedraagt de premie:• € 1.200 per kwartaal voor een brutoloon van € 2.400

tot € 4.000 per kwartaal;• € 2.100 per kwartaal voor een brutoloon van € 4.200

tot€ 6.000 per kwartaal;• € 3.000 per kwartaal voor een brutoloon van € 6.000

tot € 10.500 per kwartaal;• € 4.500 per kwartaal voor een brutoloon hoger dan

€ 10.500 per kwartaal.

op www.vdab.be onder het kopje “Werk aanbieden” vind jemeer info over deze premie.

Vereenvoudiging banenplannen noodzakelijk

De Hoge Raad voor de Werkgelegenheid stelde op 7oktober jl. zijn Verslag 2009 voor. Naast een analysevan de Belgische arbeidsmarkt en de specifieke situa-tie van jongeren, beveelt de Raad onder meer een co-herent beleid aan, gericht op het versterken van eenbanencreerende economische groei en een snelle acti-vering van jongeren. Dezelfde dag bracht de Nationa-le Arbeidsraad advies uit over de vereenvoudigingvan de banenplannen. Het IPA 2009-2010 voorzag inde afschaffing van een reeks RSZ-doelgroepkortingenen een versterking (521 miljoen euro) van de structu-rele bijdragevermindering die alle werkgevers voorhun werknemers genieten. Dit luik werd uit het ont-werp van IPA-wet gehaald wegens het belangencon-flict dat het Vlaams Parlement inriep. De sociale part-ners bevestigen nu opnieuw hun akkoord, vragen desnelle en volledige uitvoering ervan en bepalen in ditadvies de parameters voor de overgangsperiode toteind 2011. Tevens stellen zij in uitvoering van het IPA

een vereenvoudiging van het stelsel van activeringvan werkloosheidsuitkeringen (loonsubsidies) voor toteen systeem met een algemene regeling voor langdu-rige werklozen en een snelle activering voor laagge-schoolde jongeren tot 26 jaar, werkzoekenden vanaf 45jaar en werkzoekenden met verminderde arbeidsge-schiktheid. Sterke voorbeelden (1.000 resp. 500 euro/maand gedurende 24 tot 28 maanden) moeten leidentot een duurzame integratie bij de werkgever.De sociale partners vragen dat de regering het IPA2009-2010 en dit advies nu eindelijk uitvoert: geen ver-der uitstel en geen nieuwe doelgroepmaatregelen ener moet verder werk worden gemaakt van structurelemaatregelen om de loonkost te verminderen en dewerkgelegenheid op te krikken. Men moet werkzoe-kenden opleiden en begeleiden naar de beschikbarejobs, meer inzetbaar maken en de juiste attitudes aan-leren.

Bedrijven gebruiken crisiswerkloosheid bedienden

Op amper drie maanden tijd ontving de Rijksdienstvoor Arbeidsvoorziening (RVA) een 1.000-tal aanvra-gen van bedrijven die een beroep doen op de crisis-maatregelen. Meer dan 80% daarvan betreft crisis-werkloosheid voor bedienden. In de zomermaandenontving de RVA 392 kennisgevingen voor crisiswerk-

loosheid, die betrekking hadden op 8.250 bediendenin juli en 4.150 in augustus. 31 uitkeringen werdenbetaald in juli, 1.205 in augustus.De betalingsgegevens geven nog geen correct beeldvan het reeel gebruik van de maatregel. Door de in-werkingtreding van de crisiswet op 25 juni jl., de pro-

Werkgelegenheidagentschap 081


cedure om toegang te krijgen tot de maatregel en devakantieperiode hebben vele bedrijven er pas zeerrecent of nog geen gebruik van kunnen maken. Bo-vendien worden uitkeringsaanvragen pas ingediendna afloop van de maand waarin men effectief tijdelijkwerkloos is gesteld en volgt de betaling enige tijd later.Minister van Werk Milquet stelt een verlenging van decrisismaatregelen voor in 2010. Zij helpen de gevolgenvan de crisis, o.m. op de volledige werkloosheid, tebeperken.

Deze cijfers tonen aan dat de crisiswerkloosheid voorbedienden gebruikt wordt en als meest geschiktemaatregel wordt beschouwd. Bedrijven zijn door debuffer van de tijdelijke werkloosheid beter in staathun mensen aan boord te houden. Zolang de crisisnog niet voorbij is, wat begin 2010 zeker nog niet hetgeval zal zijn, moet deze maatregel blijven bestaan.

TiGenix doet eerste overnameBiotechbedrijf TiGenix heeft zijn Britse sector-

genoot Orthomimetics overgenomen voor

16 miljoen euro. Het gaat om de eerste over-

name van het Leuvense bedrijf. Orthomimetics

heeft net als TiGenix een product ontwikkeld

om kraakbeenletsel te herstellen.

Begin oktober zette de Europese Commissie het licht al opgroen voor TiGenix om zijn product ChondroCelect in 27 Eu-ropese landen te lanceren. Met ChondroCelect kan bescha-digd kraakbeen in de knie hersteld worden op basis van eigencellen. Het product wordt gebruikt bij grote letsels. Voor klei-ne letsels aan het kraakbeen en het onderliggend bot had Ti-Genix tot nog toe geen product in ontwikkeling. Daar komtmet de overname van Orthomimetics verandering is. Diensproduct Chondromimetic vult die leemte op. Het middel, eensoort wit sponsje op basis van collageen, is al klaar om op demarkt te worden gebracht, zegt woorvoerder Kris Motmans.“Bedoeling is om Chondromimetic tegen midden volgend jaarte commercialiseren. We zijn nu nog bezig met de ontwikke-

ling van eenwegwerptoestel-letje om datsponsje in deknie in te bren-gen.”TiGenix verwacht dat het nieuwe middel jaarlijks tot 15 à 20miljoen euro omzet kan opleveren. Daarnaast kan de techno-logie van Orthomimetics ook gebruikt worden om beschadig-de ligamenten of letsels aan de meniscus te herstellen. “Dieproducten bevinden zich wel nog in een vroege fase van ont-wikkeling. We gaan die programma’s ook herbekijken”, steltMotmans.

WerkgelegenheidsagentschapVlaams-Brabant

In de turbulente economische tijden van vandaag wil het Werkgelegenheidsagentschap Vlaams-Brabant een gids zijn voor debedrijven in hun personeelsbeheer. Om de bestaande tewerkstellings(bevorderende) maatregelen en doorgevoerde wijzigin-gen dichter bij de bedrijven te brengen, wordt voor u een permanent informatie-, begeleidings-, en promotieloket inzake te-werkstellingsmaatregelen georganiseerd waarbij individuele begeleiding wordt aangeboden.Daarnaast wordt op de website www.wga.be de bestaande kennis en knowhow inzake tewerkstelling gecentraliseerd en over-zichtelijk gepresenteerd. Het Werkgelegenheidsagentschap is een project van de Voka - Kamers van KoophandelVlaams-Brabant met de steun van de Provincie Vlaams-Brabant.

Uw contact voor het Werkgelegenheidsagentschap: Liesbet Decuyper - 016 22 26 89Email: [email protected]

Werkgelegenheidagentschap 083


Topman Gil Beyen, CEO TiGenix

one-stop shopvoor al uw administratieve formaliteiten

Dat er veel administratieve formaliteiten zijn voor startende ondernemingen, isalgemeen gekend. Maar wist u ook dat bestaande bedrijven vele administratieveformaliteiten moeten vervullen, die kunnen leiden tot boetes en rechtsonzekerheid,indien ze niet correct uitgevoerd worden?

− Telkens u nieuwe bestuurders benoemt of huidige bestuurders ontslaat, dient u dit telaten registreren in de KBO (Kruispuntbank voor ondernemingen). Enkel publiceren inStaatsblad is onvoldoende.

− Als u uw maatschappelijke zetel verhuist, een bijkomende vestiging opent dan welsluit of verandert van adres, dient u dit te laten registreren in de KBO.

− Als uw bedrijf wil ingaan op een nieuwe opportuniteit, die niet meer past binnen debeschrijving van de activiteiten die geregistreerd zijn, dan dient u dit te laten registre-ren in de KBO. Anders kunt u een boete krijgen. Veel belangrijker is echter dat rechts-onzekerheid kan ontstaan, ook in de relatie met uw klanten. Bovendien kan u proble-men krijgen met BTW en belastingen.

Indien u twijfelt of uw dossier in de KBO nog correct en up-to-date is, kan u steeds metons contact opnemen voor een uittreksel van uw firma. En indien niet alles meer correctof up-to-date is, dan kan u ook bij ons terecht om uw dossier in orde te maken.

Voor meer informatie kan u contact opnemen met:Roel Golvers - T 016 22 26 89 - [email protected]

Wat doet Biz Ondernemingsloket?➠ De start van het bedrijf: registratie in KBO, BTW-aanvraag, etc.

➠ Aanpassingen in KBO: verhuis maatschappelijke zetel, wijziging inzake vestingen,verandering van activiteiten, benoemingen en ontslagen van bestuurders.

➠ Neerlegging van documenten bij de Griffie

Een investeringssubsidie voor startendeondernemers!

Startende ondernemers die een krediet aangaanvoor de aankoop van beroepsmateriaal kunneneen subsidie tot 1.500 euro aanvragen.De provincie Vlaams-Brabant hernieuwdehiertoe het subsidiereglement. De provincieVlaams-Brabant vindt het belangrijk om destartende ondernemer, die geconfronteerdwordt met aanzienlijke investeringen en derisico’s van het zelfstandig ondernemerschap,te ondersteunen, zeker in deze tijden vaneconomische crisis en onzekerheid.

Voor wie?Natuurlijke personen en zaakvoer-ders van een personenvennoot-schap die voor de eerste maal inhoofdberoep een zelfstandige acti-viteit in Vlaams-Brabant uitoefe-nen komen in aanmerking. Deaanvrager mag zijn zelfstandigeactiviteit in hoofdberoep sindsmaximaal 4 jaar uitoefenen, en ophet moment van zijn opstart deleeftijd van 55 jaar niet bereikthebben. Een aantal van de beroe-pen die onder het vorige regle-ment uitgesloten werden komennu wel in aanmerking, zoals boek-houders, accountants en anderefinanciele diensten, consultancy(audit, informatisering bedrijfspro-cessen, strategie,...),communicatiebureau’s, reclamebu-reaus, informatici, grafische ont-werpers, webdesign, vertalers entolken, stylistes, decorateurs enetalagisten, journalisten, binnen-huisarchitecten, tuinarchitecten,architecten, artiesten (schrijver,beeldhouwer, ...).

Waarvoor?Voor de aankoop van beroepsuit-rusting, meubilair of welbepaaldeimmateriele investeringen. Inves-teringen in onroerende goederen,voor de normale uitrusting van

een gebouw, voor de aankoop vanvoertuigen die niet voor 100%voor beroepsdoeleinden wordengebruikt, stock e.a. komen dus nietin aanmerking.

Hoeveel krijgt u?U kan een subsidie aanvragen van5% op een maximumbedrag van30.000 euro van het krediet aange-gaan voor de aankoop van be-roepsmateriaal. Bedraagt het kre-diet meer dan dit maximumbe-drag, dan wordt voor de bereke-ning van de subsidie enkele deeerste schijf van 30.000 euro inaanmerking genomen. De maxi-mum subsidie bedraagt dus 1.500euro.

Welke zijn de voorwaarden?Voor de investeringen in beroeps-materiaal of de immateriele inves-teringen moet er een lening of eenleasing worden aangegaan bij eenerkende instelling voor een ter-mijn van minstens 3 jaar. Om inaanmerking te komen moet deaanvraag worden ingediend bin-nen een termijn van 1 jaar na dedatum waarop de financiele over-eenkomst werd afgesloten. Deaanvaardbare investering moetminimum 5.000 euro bedragen.BTW niet inbegrepen. De uitgaven

moeten worden bewezen aan dehand van facturen. Een aantal sec-toren zijn uitgesloten.

Hoe een aanvraag indienen?De aanvraag moet ingediend wor-den door de kredietinstelling ofeen erkend ondernemingsloket bijde provincie Vlaams-Brabant,dienst economie. Dit op het daar-toe bestemde aanvraagformulier,aangevuld met de vereiste docu-menten. U kan evenwel zelf hetaanvraagformulier aan uw krediet-instelling of het ondernemingslo-ket bezorgen met het verzoek eenaanvraag in te dienen bij de pro-vincie.

Meer informatie endocumentenHet reglement, het aanvraagfor-mulier, de lijst van toegelaten sec-toren en de contactgegevens vande ondernemingsloketten kan uvinden op www.vlaamsbrabant.be(kies bovenaan voor “subsidies”,en dan voor “investeringssubsidiestarters”).

Voor bijkomende inlichtingen eninformatie:Provincie Vlaams-Brabant, diensteconomieProvincieplein, 1 - 3010 Leuvenwww.vlaamsbrabant.be/economie

Contactpersoon:Roel Casteels, tel.: 016 26 72 90,e-mail:[email protected]

Beleidsverantwoordelijke:Jean-Pol Olbrechts, gedeputeerdevoor economietel.: 016 26 70 [email protected]

Starters 085


Van ergonomisch advies over bureaustoelentot opleidingen over asbest

Katlijn Perneel is adjunct-stadssecretaris van de stad Leuven. In diefunctie is ze onder meer verantwoordelijk voor alles wat met personeelen organisatie te maken heeft. Daarbij hoort ook welzijn op het werk enarbeidsgeneeskunde. Voor deze en ook andere diensten doet de stad aljarenlang een beroep op Premed.

“Arbeidsgeneeskunde is natuurlijk een heel belangrijkonderdeel van de dienstverlening aan de stad doorPremed, maar de laatste jaren is daar ook een flinkstuk welzijn, opleidingen en risicobeheersing bijgeko-men. Eigenlijk maken we vandaag gebruik van hunhele aanbod. Een goed voorbeeld daarvan is de rook-stopcursus die hier onlangs werd georganiseerd. Deverhuizing naar het nieuwe stadskantoor aan het sta-tion was voor vele van de 330 personeelsleden die hierwerken een goede aanleiding om te stoppen met ro-ken. Uiteindelijk hebben 22 mensen zich voor de cur-sus ingeschreven waarvan er 12 effectief konden deel-nemen. De eerste sessie is inmiddels achter de rug enenkele rokers zijn er inderdaad mee gestopt. Die cur-sus is overigens een onderdeel van het algemenerook-, drugs- en alcoholbeleid dat we samen met Pre-med hebben uitgewerkt.”

Van kantoorstoelen tot asbest“Tijdens de voorbereiding van de verhuizing naar hetnieuwe stadskantoor hebben we nog op een anderemanier met hen samengewerkt. Bij de selectie van denieuwe bureaustoelen wilden we ook het aspect ergo-nomie laten meespelen. We hebben de verschillendeoffertes aan Premed voorgelegd en rekening gehou-den met hun opmerkingen in de beoordeling. En ookvoor heel specifieke opleidingen doen we op hundiensten een beroep. Een tijd geleden waren er pro-blemen met asbest in een van de stadsgebouwen.Nogal wat personeelsleden maakten zich daar zorgen

over. Premed heeft daar toen een opleiding rond geor-ganiseerd, waarin het probleem precies werd geka-derd en onder meer duidelijk werd gemaakt wat deeffecten zijn van asbest op de gezondheid. Dat heeftheel wat onrust weggenomen.”

Risicoanalyse in zwembaden“Uiteraard beschikt de stad over een interne preven-tieadviseur, maar voor een aantal aspecten hebben weextra know how nodig en die vinden we bij Premed.Zo zijn we rond het aspect risicobeheersing onlangsbegonnen met metingen uit te voeren naar geluids-hinder en andere gezondheidsrisico’s in zwembaden.Veiligheid op het werk wordt trouwens steeds belang-rijker en bij het uittekenen en toepassen van dat vei-ligheidsbeleid hebben we met Premed een goede part-ner.”

Transparant aankoopbeleid“De stad werkt al meer dan 15 jaar met Premed samenen tot nu verliep die samenwerking opperbest. Letwel, we zijn een overheidsdienst en dus moeten wealtijd de markt laten spelen. We schrijven dan ook re-gelmatig aanbestedingen uit, waarop bedrijven kun-nen inschrijven. De toewijzing van contracten ge-beurt, zoals het hoort, altijd neutraal en objectief envolgens welbepaalde criteria. Zo hebben we onlangshet contract voor de controlegeneeskunde vernieuwd,uiteraard volgens de geëigende procedure.”

Als externe dienst voor preventie en bescherming op het werk isPREMED er voor u en uw medewerkers.Niet om te inspecteren of te controleren, maar om u te ADVISERENen te HELPEN bij een aantal wettelijke verplichtingen (medischeonderzoeken, risico-evaluatie, globaal preventieplan, onderzoekarbeidsongevallen...)

Olmstraat 311800 VilvoordeTel.: 02 756 53 00Fax: 02 756 53 01

[email protected]

Tiensevest 61 - bus 23010 Leuven

Tel.: 016 30 81 11Fax: 016 30 81 10

Premed 87


Lokaal marktplatform houdt voeling met de regio

In het kader van haar bevoegd-heid van« marktoezicht» wil deFOD Economie, K.M.O., Midden-stand en Energie de banden ver-sterken met de lokale marktspelerswaaronder onze Kamer van Koop-handel. De lokale marktplatformszijn een geschikt instrument omhandelspraktijken die problemenstellen te herkennen, de dialoog ende informatie-uitwisseling tussende vertegenwoordigers van deprofessionals, de consumenten ende overheden te versterken.

Wat is een lokaalmarktplatform?• het is een trefpunt voor dialoog

tussen de vertegenwoordigersvan bedrijfsleven, consumentenen (lokale) overheden; waarmen op lokaal vlak de markt vangoederen en diensten kan obser-veren; waar men de problemenkan opsporen en aldus eventue-le geschillen kan voorkomen;

• het is een punt waar informatieverspreid wordt over de econo-mische regelgeving, de rechtenen plichten van iedere markt-speler; die informatie wordtmeegedeeld tijdens bijeenkom-sten met specialisten;

• bij het lokale marktplatform kanmen terecht voor nadere uitlegover reglementering, waarvande toepassing problemen ople-vert.

De sleutelwoorden zijn:nabijheid en soepelfunctionerenHet specifieke lokale karakter(provinciaal en gemeentelijk) vandeze platforms draagt ertoe bij dateventuele marktverstoringen ineen heel vroeg stadium aan hetlicht komen en ter kennis van debevoegde overheden gebrachtworden.Het lokaal marktplatform Vlaams-Brabant ging van start in juli 2008.

Ondermeer volgende thema’s wer-den reeds behandeld: betrouw-baarheid van de Kruispuntbankvan Ondernemingen; de relatiefranchisenemer-franchisegever; dedienstenrichtlijn; de werking vande economische inspectie; de nieu-we Wet handelspraktijken; wer-king van het Vlaams Centrumschuldbemiddeling; bedrog metberoepengidsen; de Wet Consu-mentenkrediet.

De zetel van het Lokaal Marktplat-form Vlaams-Brabant bevindt zichin het FAC, Philipssite 3A bus 6,3001 Leuven en wordt voorgeze-ten door de lokale verantwoorde-lijke van de Algemene DirectieControle en Bemiddeling van deFOD Economie, K.M.O., Midden-stand en Energie (email:[email protected]).

De strijd tegen belastingparadijzen en het bankgeheim

Bepaalde evoluties zijn gewoonniet tegen te gaan. Fiscale paradij-zen en het bankgeheim staan aljaren onder vuur. De economischecrisis en de druk op de begrotin-gen hebben de strijd tegen belas-tingparadijzen en het bankgeheimin een stroomversnelling gebracht.

Er bestaat geen bankgeheimin BelgiëBelgië kent geen wettelijk geregeldbankgeheim. Er bestaat enkel eendiscretieplicht, van de bankier metbetrekking tot zijn cliënten, dierust op de algemene zorgvuldig-heidsplicht. De Belgische fiscusmag echter geen informatie inwin-nen bij financiële instellingen omde inkomsten van hun cliënten tebelasten. Het Wetboek van de In-komstenbelastingen verbiedt dituitdrukkelijk. Indien echter eenfiscaal onderzoek mechanismenvan belastingontduiking aan het

licht doet brengen, dan kan de fis-cus wel inlichtingen opvragen.Banken kunnen niet weigeren de-ze informatie mee te delen op ba-sis van het bankgeheim. Meer nog,na machtiging van het parket,krijgt de fiscus zelfs inzage in straf-dossiers. Ook in het geval van eenbezwaarschrift mag de fiscus infor-matie opvragen bij banken.

Artikel 97 van het Wetboek derSuccessierechten bepaalt overigensdat banken effecten, sommen enwaarden, die toebehoren aan eenoverleden titularis, slechts mogenoverdragen aan diens erfgenamennadat zij de fiscus een lijst bezorgdhebben van deze tegoeden. Ookde rekeningen van de echtgenootvan de overleden titularis moetenmeegedeeld worden, om het evenonder welk huwelijksstelsel zij ge-huwd waren.

De OESO plaatste België opde onofficiële zwarte lijst vande belastingparadijzenDe Organisatie voor EconomischeSamenwerking en Ontwikkeling(OESO) heeft België op een ’’offi-cieuze’’ lijst van belastingparadij-zen geplaatst. Deze lijst werd op-gesteld ter voorbereiding van deG20-top die plaatsvond in Londenop 2 april 2009. Alle landen wer-den opgedeeld in een witte, grijzeof zwarte lijst al naar gelang zijzich naar de OESO-norm inzakegegevensuitwisseling schikken.Volgens die norm moeten statenelkaar informatie verstrekken diehet mogelijk maken hun ingezete-nen correct te belasten.

Dit kwam als een donderslag bijheldere hemel voor de Belgischebelastingplichtige. De fiscale drukis, in de personenbelasting maarook op het vlak van de successie-

Info 089


rechten, zeer hoog in vergelijkingmet andere Europese landen. Bo-vendien heeft België reeds ver-schillende initiatieven genomenom een transparanter regime tebekomen, zoals bijvoorbeeld deafschaffing van de effecten aantoonder. Desondanks werd Belgiëtoch op de ’’officieuze’’ zwarte lijstvan de OESO geplaatst. Dat komtondermeer omdat ze, in het kadervan de Europese spaarrichtlijn,geen informatie uitwisselt maareen bronheffing (woonstaathef-fing) van 20% inhoudt.Ter herinnering: de Europesespaarrichtlijn voorziet informatie-uitwisseling tussen staten wanneereen persoon interesten int in eenandere staat dan zijn woonstaat.België, Luxemburg en Oostenrijkgeven echter niet automatisch in-formatie uit maar passen de woon-staatheffing toe. De Minister vanFinanciën reageerde snel en ver-klaarde in 2010 over te gaan totinformatieuitwisseling. Hiermeeanticipeerde de minister op eenovergang die gepland was voor2011. Dat België op de onofficiëlelijst belandde, heeft ook te makenmet het feit dat België, in het ka-der van dubbelbelastingverdragen,niet voldoende informatie uitwis-selt als buitenlandse belastingsau-toriteiten daarom vragen. Het OE-SO model-verdrag voorziet im-mers dat de fiscale administratiesvan de verdragsluitende landeninlichtingen uitwisselen die nodigzijn voor de uitvoering van hetverdrag of voor de toepassing vande nationale fiscale wetgeving. Deminister van Financiën heeft in-middels meegedeeld elk voorbe-houd met betrekking tot bankge-gevens bij informatie-uitwisselingop te heffen. Bovendien zullen debestaande verdragen heronder-handeld worden met betrekkingtot de uitwisseling van bankgege-

vens. Na de G20-top werd Belgiëuiteindelijk op de grijze lijst ge-plaatst.

Belastingparadijzen staanonder zware drukBelastingparadijzen staan sindsjaar en dag onder zware interna-tionale en politieke druk. Alles be-gon met de internationale ge-meenschap die een einde wenstete maken aan het witwassen vanillegaal geld afkomstig van crimi-nele activiteiten. De aanslagen van11 september 2001 hebben er ver-der toe geleid dat de financieringvan terrorisme definitief aan ban-den gelegd moest worden. Met definanciële crisis is de bestrijdingvan belastingontduiking weer inopspraak gebracht. Vooral de VS,Frankrijk en Duitsland, die miljar-den in de financiële sector geïnjec-teerd hebben, willen de banken nuverplichten hun bankgeheim op teheffen om belastingontduiking en-fraude te bestrijden. De overhe-den kampen immers met enormebegrotingstekorten. Al deze motie-ven zijn gemakkelijk aanvaardbaarvoor de burger. De vrees bestaatechter dat deze uitgebuit wordenvoor andere doeleinden, zoals ver-klikkers maken van de banken ende belastingen verhogen. De lan-den die niet meewerken aan hetversoepelen van het bankgeheimriskeren zware straffen en interna-tionale isolatie.

Wat verandert er concreet?Voor de Belgen verandert er eigen-lijk niets aangezien het bankge-heim in België al lang niet meerbestaat. Hebben zij echter onoffi-ciële gelden in het buitenland, danrepatriëren zij deze best zo snelmogelijk. Zwart geld aanhouden isrisicovol en vandaag nog meer danooit tevoren. Landen zoals Luxem-burg en Zwitserland hebben im-

mers toegevingen moeten doen enzullen voortaan inlichtingen ver-strekken als er vermoedens be-staan van ernstige fiscale fraude.De fiscale regularisatie biedt in demeeste gevallen een afdoende op-lossing. Door een redelijke heffingte betalen, bekomt de belasting-plichtige fiscale en strafrechtelijkeimmuniteit.

Voor de niet-Belgen die in Belgiërekeningen hebben, komt het erop neer dat de Belgische fiscus,vanaf 2010, in het kader van deEuropese spaarfiscaliteit, informa-tie zal doorgeven aan de betrok-ken buitenlandse belastingdien-sten. Om informatieuitwisseling tevermijden zal geïnvesteerd moe-ten worden in producten die nietonder de toepassing vallen van deEuropese spaarfiscaliteit, zoals bij-voorbeeld beleggingsfondsen zon-der Europees paspoort of aande-len.

Redenen tot paniek?Een gewaarschuwd man is er tweewaard. Het aanhouden van zwartetegoeden wordt meer dan ooit on-der zware druk gezet. De interna-tionale en nationale maatregelentegen belastingontduiking wordenalsmaar strenger en versoepelenzullen ze nooit, integendeel. Deregering heeft intussen ook gunsti-ge maatregelen genomen. Zij diehun gelden regulariseren, kunnenop een fiscaalvriendelijke manierhun successie plannen en zodoen-de successierechten vermijden.Wie deze kans nu niet grijpt, zal erlater spijt van hebben.

Annick Haerens,Hoofd Patrimoniaal AdviesKatia Gevaert,Patrimoniaal Adviseur- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

SG Private Banking,

Info: [email protected]

Info 091


e-Procurement in België

De term electronic procurement of e-Procurementwordt gebruikt om de elektronische methodes in elkvan de aankoopfases in een overheidsopdracht aan tegeven. In overheidsopdrachten kunnen we immers,ongeacht de procedure, de volgende fases onderschei-den:• de bekendmaking;• de indiening en de opening van kandidaturen en

offertes;• de evaluatie en de kennisgeving;• de elektronische veiling (nog niet in uitvoering);• het gebruik van catalogi;• de facturatie en de betaling.

Een volledig e-Procurement systeem, gebaseerd opdeze indeling, bestaat dus uit volgende modules:

• e-NotificationIs een toepassing die aankopers de mogelijkheidbiedt om hun bekendmakingen elektronisch te pu-bliceren, alsook hun bestekken en eventuele begelei-dende documenten (zoals het offerteformulier) onli-ne te plaatsen. Deze bekendmakingen worden auto-matisch doorgestuurd naar de nationale (BulletinDer Aanbestedingen ) en Europese officiële publica-tie-instellingen (Bureau voor officiële publicaties derEuropese Gemeenschappen).Bedrijven kunnen via zoekcriteria bekendmakingenterugvinden. Daarenboven kunnen bedrijven - in-dien ze dat wensen - automatisch via mail op dehoogte gebracht worden van aankondigingen dieovereenstemmen met hun zoekcriteria. Deze toe-passing is momenteel in productie en is terug tevinden op https://enot.publicprocurement.be.

• e-TenderingIs een toepassing die aankopers de mogelijkheidbiedt om een opening van elektronische en papie-ren offertes te organiseren. Bedrijven kunnen viae-Tendering elektronische offertes of kandidaturenindienen. Deze toepassing is momenteel in produc-tie en is terug te vinden ophttps://eten.publicprocurement.be.

• e-AwardingIs een toepassing die ambtenaren ondersteuningbiedt tijdens het evalueren van offertes en bij dekennisgeving. Deze toepassing zal operationeel zijntegen eind 2010.

• e-AuctionIs een toepassing die omgekeerde elektronische vei-lingen mogelijk maakt. Tijdens zo’n elektronischeveiling kunnen bedrijven hun prijzen online aan-passen. Deze toepassing zal operationeel zijn tegeneind 2010.

• e-CatalogueIs een toepassing die aankopers toelaat om bestellin-gen te plaatsen via een elektronische catalogus (in

het kader van raamovereenkomsten). De elektroni-sche catalogus wordt opgeladen door de desbetref-fende leverancier. Deze toepassing zit momenteel ineen pilootfase en zal tegen eind 2009 in productiegaan.

• e-Invoicing en e-PaymentIs een toepassing die de facturatie en de betalingenafhandelt.

Het is de verantwoordelijkheid van de dienst e-Procu-rement van de Federale Overheidsdienst Personeel enOrganisatie om deze applicaties (met uitzonderingvan de applicaties e-Invoicing en e-Payment) te ont-wikkelen en te beheren.

DoelstellingenHet ontwikkelen van deze e-Procurement applicatiesstreeft volgende doelstellingen na:• een grotere efficiëntie en doeltreffendheid van de

aankoop-procedures;• een grotere transparantie van de

aankoopprocedures;• administratieve vereenvoudiging;• een vermindering van de aankoopkosten;• grotere concurrentie.

Dit betekent dat e-Procurement tegemoet komt aan debekommernissen van enerzijds de bedrijfswereld enanderzijds de openbare aankopers.

Ook de Europese Unie heeft het groot belang van hetgebruik van e-Procurement toepassingen erkend. Inhaar verklaring van Manchester in 2006 formuleerdede Europese Unie immers dat elke lidstaat tegen 2010:• 100% van de informaticamodules voor e-Procure-

ment moet kunnen aanbieden;• er moet op toezien dat 50% van de transacties voor

overheidsopdrachten boven de Europese drempelook daadwerkelijk elektronisch gebeuren.

Samenwerking met andere overhedenHoewel de hier beschreven e-Procurement applicatiesop het federale niveau worden ontwikkeld, kunnen zeook gebruikt worden door andere overheidsniveaus.Zo heeft de Vlaamse Overheid het gebruik van e-Noti-fication reeds in 2008 verplicht. Ook de DuitstaligeGemeenschap en het Brussels Hoofdstedelijk Gewestmaken gebruik van deze applicaties. Het Waals Ge-west bezit een eigen publicatieplatform (IAM/PAM),maar stuurt haar aankondigingen ook door naar e-No-tification. Daarenboven worden alle aankondigingendie rechtstreeks naar het Bulletin Der Aanbestedingenworden gestuurd, ook overgemaakt aan e-Notification(met uitzonderingen van de papieren aankondigin-gen, maar dat zal tegen eind januari 2010 opgelostzijn).

Info 093


HelpdeskAlle gebruikers (zowel ambtenaren als ondernemin-gen) kunnen gratis gebruik maken van deze applica-ties. Daarenboven kan er ook gratis een beroep wor-den gedaan op de helpdesk van de dienst e-Procure-ment en dit via telefoon (02/7905258 voor NL oproe-pen en 02/7905266 voor FR oproepen) of via mail([email protected].).

BesluitOndernemingen (en zeker ook kmo’s) hebben er allebelang bij om zich (gratis!) te registreren op e-Notifica-

tion en een zoekprofiel aan te maken. Op deze manierblijven ze automatisch op de hoogte van overheidsop-drachten waarvoor ze geïnteresseerd zijn.

Daarenboven verloopt het indienen van elektronischeoffertes/kandidaturen heel eenvoudig, wat een sterkeadministratieve vereenvoudiging inhoudt.

Tenslotte stellen we vast dat de overheid in de (nabije)toekomst nieuwe modaliteiten (zoals de omgekeerdeveilingen), die volledig elektronisch zullen verlopen,zal toepassen.

Naar een nieuwe regulerende heffing voor oppervlaktewaterlozers?

De SERV (Sociaal Economische Raad van Vlaanderen)is al lang pleitbezorger voor een aanpassing van deregulerende heffing voor oppervlaktewaterlozers. DeVlaamse Milieumaatschappij heeft nu een voorstel totnieuwe regulerende heffing klaar. De vooropgesteldebenadering waarbij de heffing wegvalt voor lozingendie geen milieuschade veroorzaken is de goede aan-pak. Ook de manier om ecotoxiciteit als bonus in de

formule te brengen is positief. Toch heeft de SERV nogbedenkingen bij de concrete invulling van de nieuweheffingsformule. Zo maakt de SERV ernstige bezwa-ren bij de manier waarop sommige tarieven werdenbepaald. Ook het werken met correctiefactoren is geengoede oplossing. Onze Kamer en Voka volgt voor haarbedrijven dit pijnpunt van nabij.

Bedrijvenenquete wordt aanzienlijk vereenvoudigd

Een van de meest omslachtige en belastende statis-tische verplichtingen voor bedrijven, de structuuren-quete voor het Nationaal Instituut voor Statistiek,wordt fors vereenvoudigd. De studie verzamelt infor-matie over de werkgelegenheid, de opbrengsten eninvesteringen van het voorbije boekjaar. De helft vande bedrijven die elk jaar worden ondervraagd, zalvoortaan nog slechts om de drie jaar de enquete moe-ten invullen. Ook kan de indiening elektronisch ge-beuren en zullen bekende gegevens vooraf worden

ingevuld. Volgens minister voor Ondernemingen enVereenvoudiging Vincent Van Quickenborne veroor-zaakte de enquete een jaarlijkse last van 6,4 miljoeneuro. Met de nieuwe maatregelen vermindert dat tot 5miljoen. Binnen drie jaar gaat daar nog eens 700.000euro af. De actie past in het voornemen van de over-heden van dit land om tegen 2012 de administratievelasten met 25 procent terug te dringen ten opzichtevan 2007.

Voka vraagt schorsing Vlaams grond- en pandenbeleid

Een groep van 36 ondernemingen uit de vastgoedsec-tor heeft bij het Grondwettelijk Hof de procedure in-geleid om het decreet grond- en pandenbeleid aan tevechten. De procedure wordt gecoordineerd door hetVlaams netwerk van ondernemingen Voka.De basisdoelstelling van het grond- en pandenbeleidis tegen 2020 het aantal sociale huur- en koopwonin-gen gevoelig te verhogen (43.000 extra sociale huur-woningen, 21.000 sociale koopwoningen en 1.000 so-ciale kavels). Voka benadrukt dat het de doelstelling

rond betaalbaar wonen onderschrijft, maar heeft welzijn twijfels over de manier waarop Vlaanderen datwil realiseren. In de procedure bij het GrondwettelijkHof ligt de nadruk op de inbreuk op de grondwettelij-ke regels van de gelijkheid en de niet-discriminatie ende afwezigheid om daarvan af te wijken op basis vanobjectieve criteria.Een procedure bij het Grondwettelijk Hof duurt mini-maal een jaar. Het kan twee à drie jaar duren voor ereen uitspraak is.

Info094


Kmo-portefeuille:u doet er goede zaken mee!

Wilt u advies inwinnen om de prestaties van uw onderneming te bevor-

deren? Heeft uw bedrijf nood aan technologische kennis? Of wilt u via

opleidingen de knowhow van u en uw medewerkers vergroten?

Dan kunt u rekenen op financiele steun via de kmo-portefeuille.

De kmo-portefeuille, de opvolger vande subsidiemaatregel BEA (Budgetvoor Economoisch Advies), is eensteuninstrument waarmee onderne-mers (kmo’s en vrije beroepen) jaarlijkstot 15.000 euro subsidies kunnen beko-men. Vier ondernemerschapsbevorde-rende diensten kunnen betaald wor-den met de kmo-portefeuille:

• Opleiding: elke opleiding die uitslui-tend of hoofdzakelijk gericht is op hetverbeteren van het huidige of het toe-komstige bedrijfsfunctioneren van deonderneming.Concrete voorbeelden zijn taaltraining,informaticaopleiding, vorming in so-ciale vaardigheden, vorming met be-trekking tot technische vaardigheden.Wettelijk verplichte opleidingen zijnniet langer uitgesloten.

• Advies over ondernemen: het schrifte-lijke advies moet drie aspecten omvat-ten:een analyse van de probleemstelling,het eigenlijke advies en een implemen-tatieplan.Concrete voorbeelden zijn een marke-tingstudie, een communicatieplan, eeninvesteringsanalyse, een marktstudie.Wettelijk verplichte adviezen zijn uit-gesloten voor steun.

• Technologieverkenning: een studieac-tiviteit die tot doel heeft de nodigekennis in huis te halen om innovatiesdoor te voeren.Concrete voorbeelden van technologie-verkenning zijn het uitvoeren van be-rekeningen en simulaties, verkennendelaboratoriumproeven, het zoeken naargeschikte technologieen, ...

• Advies over internationaal onderne-men: een schriftelijk advies, dat bestaatuit het identificeren, het in kaart bren-gen en het onderzoeken van opportu-niteiten en oplossingen met betrekkingtot internationaal ondernemen.Concrete voorbeelden zijn marktstu-dies, directe buitenlandse investerin-gen, de oprichting van buitenlandsevestigingen, ...

Naast deze vier pijlers, is nog een extramogelijkheid toegevoegd:

• Strategisch advies: een studie die deeconomische en financiele haalbaar-heid van een project nagaat. Het ad-vies is gerelateerd aan een kantelmo-ment binnen een onderneming.

Hoe vraagt u een subsidieaan?De subsidieaanvraag verloopt volledigvia de website

www.kmo-portefeuille.be. Toegang totde elektronische portefeuille krijgt menvia het federaal token of de elektroni-sche identiteitskaart. Op basis van eenovereenkomst met een erkende dienst-verlener kan de ondernemer een subsi-dieaanvraag indien via de website ui-terlijk 14 kalenderdagen na de startvan de prestaties. De dienstverlenerbevestigt daarna binnen de 30 kalen-derdagen de aanvraag. Via mail wordtde ondernemer verzocht zijn eigenaandeel te storten in de elektronischeportefeuille binnen de 30 kalenderda-gen na bevestiging van de dienstverle-ner. De overheid stort daarna haar aan-deel erbij. Dit gebeurt onmiddellijk enautomatisch; deze stap neemt geen tijdin beslag. De ondernemer kan dedienstverlener dan online betalen viade elektronische portfeuille.

Natalie Van Meervenne,Agentschap Ondernemen,Afdeling EconomischOndersteuningsbeleid

Tabel 1: steunpercentages en -plafonds per dienst

Opleiding Adviesondernemen

Technologie-verkenning

AdviesInternationaalondernemen

Strategischadvies

Steunpercentage 50% 50% 75% 50% 50%Steunplafond per pijler € 2.500 € 5.000 € 10.000 € 5.000 € 25.000Max. per periode € 15.000 € 25.000Periode 1 jaar

Geïnteresseerd in de kmo-portefeuille?Voor meer informatie belt u gratis nummer 1700 of surft u naar www.kmo-portefeuille.beOp deze website kunt u ook uw aanvraag voor de kmo-portfeuille elektronisch indienen.

U zoekt een erkende dienstverlener? Surf naar de website www.kmo-portefeuille.be.

Ondernemingsloket 095


Vraag en aanbod

Bedrijfsgebouwen -opbrengsthuizen -grondenB/1 TE HUUR − TIENEN: Industriepark:stapelloodsen - palletplaatsen 2600 m2 & 3000plaatsen met of zonder diensten. NieuwbouwInfo: Kestens Invest NV www.kestens.be −[email protected]} 016 80 59 40B/4 TE HUUR -Hoegaarden: mooie kantoorruimteLeuven: mooie, aantrekkelijke kantoor ofhandelsruimte, ca 80 m2.Kampenhout: kantoorvilla, ca 340 m2

Vilvoorde: handels- en/of kantoorruimte, ca3.200 m2

Voor inlichtingen: Living Stone} 016 60 76 09 of0476 88 05 24

B/7 TE KOOP:Nossegem: kantoorvilla, ca 400 m2

Schaarbeek: nieuwbouw, ca 270 m2

Voor inlichtingen: Living Stone} 016 60 76 09 of0476 88 05 24

B/9 - TE KOOP - TIENENIndustriele gebouwen. Kadastraal: 2e afdeling sectieD nr. 131e en 131d. Grondoppervlakte: 65a95ca.Aard van het pand: kantoorgebouw met werkplaatsen aanhorigheden. Bouwjaar: voorste gebouw:1997, achterste gebouw: 1994.Goede industriele ligging in het industriepark vanGrimde (Tienen). Een private parking entoegangsweg naar de werkplaats is aangelegd. Vlotte bereiken: gelegen op ongeveer 400 m van deOostelijke Ring R27 (Leuven-Tienen-St.-Truiden), de

open afritten ’Tienen-Hoegaarden’ van deautosnelweg E40 (Brussel-Luik) liggen op ongeveer2.200 m. Alle nutsvoorzieningen aanwezig. Verkoopvan geheel mogelijk, of als 2 gebouwen afzonderlijk.Vrij op: bij verlijden akte.B/10 TE KOOP − TIENEN: Nijverheidsgebouw in hetindustriepark van Tienen. Grondoppervlakte:8000 m2, Kantoren: 630 m2, Magazijnen: 2.100 m2,Bebouw van 30 m x 70 m, volledig omringd dooreen asphaltweg. Uitbreidingsmodelijkheden.Meer info en foto’s: 0497.43.22.60B/11 TE HUUR: Uit de hand Het Oud Slachthuis vanLeuven. 3200 m2 + 132 P-plaatsen. Geheel ofgedeeltelijk te huur. Uniek gebouw met veletoepassingen (loft). Gelegen binnen de kleine ringnabij autowegen, industriecentra, centrum Leuvenen universiteitscampus.Inl.:} 0475 51 95 77 − [email protected]/12 TE HUUR - AARSCHOT (Langdorp):Vleminkstr. 110, recente hangaar/opslagplaatsgelegen in industriezone, tot. opp. 935 m2 en 4,5 mhoog, er kan een opp. naar keuze gehuurd worden.Ook mogelijk om bureauruimte bij te huren. HP35€/m2/jaar.Inl. IMMO VDB:} 106 56 56 28 −www.immovdb.beB/ABM /1 TE HUUR − KANTOREN − Kampenhout:150m2 ruimten voor kantoor of handel. Vlotparkeren, vlot verkeer naar Leuven, Brussel,Antwerpen. Langs de baan Mechelen-Leuven.Inl. ABM-plus:} 0475 56 53 54. www.abmplus.beB/ABM/2 TE HUUR − AARSCHOT: Magazijnruimtete huur vanaf 15 m2. Beschikbaar: 400 m2

Sectionaalpoort. Ruime parking.Inl. ABM-plus:} 0475 56 53 54.www.abmplus.beB/ABM/3 TE HUUR − HALEN: Magazijn 1750 m2

met kantoor 100 m2. Industriezone.

Inl. ABM-plus:} 0475 56 53 54. www.abmplus.be

B/ABM/4 TE KOOP − AARSCHOT: Terrein 1 ha,industriezoneInl. ABM-plus:} 0475 56 53 54. www.abmplus.be

B/ABM/5 TE HUUR of TE KOOP − LEUVEN:winkelpand 130 m2, Diestsestraat, LeuvenInl. ABM-plus:} 0475 56 53 54. www.abmplus.be

Kantoren te huur /te koopB/Jordens/2 TE HUUR − MECHELSESTWG:Gelijkvloerse kantoorruimte aan kruispunt opSteenweg Mechelen-Leuven. 130 m2 open ruimteen kitchenette en toiletten. 2 ondergrondse parkingsen berging in de kelder. Huurprijs: 1350EUR/maand.Meer info en foto’s: www.jordens.be ref 281/273 -} 016 23 83 32

B/Jordens/3 KANTOREN TE HUUR −LEUVEN-HAASRODE: Kantoren op het ResearchPark van Haasrode, vlakbij afrit 23 van E40, goedebusverbinding naar Leuven-station: Beschikbaar:91 m2, 104 m, 123 m2 en 185 m2.Meer info en foto’s: www.jordens.be ref 281/1429 -} 016 23 83 32

B/Jordens/4 KANTOREN TE HUUR −LEUVEN-HAASRODE: Bereikbaaheid: HaasrodeResearch Park, vlakbij afrit 23 E40 * Indeling: 1°verdieping 190 m2: landschapskantoor,vergaderruimte, archief, keuken, sanitairMeer info en foto’s: www.jordens.be ref 281/379 -} 016 23 83 32

Vraag en Aanbod 097


Villa’s - APP.V/1 KORTETERMIJNVERHUUR: gemeubelde,volledig ingerichte kamers, flats, appartementen enwoningen in en rond Leuven, met of zonderbeddengoed en poetsdienst en voor periodes vanaf2 dagen. Prijzen vanaf 10 euro per persoon per dag(* op basis van maandcontract)} 016/29 09 85 - www.coenen.be -

V/2 TE HUUR - HEVERLEE:Volledig gemeubelde business flat met 1 en 2slaapkamers, op week en maandbasis. Full service:linnen, onderhoud, TV, internet, verwarming/aircoen elektriciteit dit alles voor een vaste prijs. Startendvanaf 360 euro per week.Voor inlichtingen: www.boardhousing.be,} 016 31 44 44

V/3 TE HUUR - LINDEN:Villawoning te Linden, gemeubeld, te huur inzomermaanden voor gast of gastgezin: juni totseptember incl.Poetsvrouw en tuinier ter beschikking.Indien interesse: tel. 0475 69 15 26

V/4 TE KOOP: Rustig gelegen villa aan rand vanMeerdaalwoud. De villa met alarm omvat een ruimeinkomhall, ruim bureel (fiscale inbreng an 36%),leefruimte van 3 plaatsen, een volledig uitgerustekeuken, 4 slaapkamers met parket, 2 dressings,douchekamer en badkamer. De villa is volledigonderkelders, 2 grote garages, sauna, eenwijnkelder met airco. Tuin met irrigatiesysteem enwaterput. Ruim terras op zuiden. Op 10 min vanLeuven en 5 min. E40.Meer info: [email protected]

V/ABM/1 LUXE VILLA’S: Aarschot - Diest -Hoegaarden enz. Voor foto’s en inlichtingen:www.abmplus.be -} 016 60 98 00} 016 23 39 49.

ZakenvoorstellenZ/ABM/1: Gezocht voor overnemers/kopers:Productie en handel (diverse branches) -bedrijfspanden regio Leuven en Aarschot -groothandel en vertegenwoordigingen -bedrijfspanden - handelspanden.Inl. ABM-plus S. GILLIS:} 0475 56 53 54.www.abmplus.be

Z/ABM/2 OVER TE NEMEN BEDRIJVEN :Zie onze website of contacteer ons.Inl. ABM-plus:} 0475 56 53 54. www.abmplus.be

Z/3 TE KOOP: Licentie CE/0461/E0464 te koop voorexclusieve bouw en verkoop van cvbranders (gasen mazout) J&A. Waarde 100.000 €.Info: 0495 66 66 12 of via e-mail:[email protected]

Vraag & aanbod 099


Belgische kmo’s krijgen klappen door decrisisDe kleine en middelgrote onder-nemingen (kmo’s) in dit land kre-gen zware klappen door de crisis.Uit berekeningen van consultant-bedrijf Deloitte Fiduciaire blijkt datde waarde van 550 onderzochtebedrijven het afgelopen jaar metgemiddeld 19,4 procent vermin-derde. Daarmee werden de waar-destijgingen van de voorgaandedrie jaar volledig weggeveegd. Indezelfde periode dook de Bel20-index van de grote bedrijven op deBrusselse beurs met 29,2 procent.Op het eerste gezicht werden diebedrijven dus zwaarder getroffen,maar omdat de (beurs)waarde vandie bedrijven de drie jaar voordienmet ruim 72 procent was gestegen,bleef eind december 2008 toch nogeen meerwaarde over van 22 pro-

cent. Opvallend is dat de industri-ele kmo’s met een waardevermin-dering van gemiddeld 25,8 rocentduidelijk veel zwaarder werdengetroffen dan kleine en middel-grote bedrijven in de bouwsector,waar de waardevermindering be-perkt bleef tot gemiddeld 8,5 pro-cent.

Aan de geleidelijke omzetgroeivan de voorbije jaren kwam ook aleen einde. Waar in 2007 nog 60procent van de kmo’s een toenamevan hun omzet optekende die gro-ter was dan de inflatie, was datafgelopen jaar nog maar 40 pro-cent. Bijna 42 procent van dekmo’s incasseerde niet alleen eenrelatieve, maar zelfs een absoluteomzetdaling.

Opnieuw werd de industrie hethardst getroffen. Eén kmo op detwee sloot het boekjaar af op eenlagere omzet. De kleinere bouwbe-drijven daarentegen konden ge-middeld nog een omzetgroei met9,3 procent optekenen, ruim hetdubbele dus van de inflatie.Voorts verminderen zowel hetoperationele als het financiele ren-dement van de Belgische kmo’s.Het terugvallen van de omzet enhet rendement bleven uiteraardniet zonder gevolgen voor de matewaarin de onderneming voldoen-de cash genereert om haar finan-ciele verplichtingen te kunnen na-komen. Die terugbetalingscapaci-teit verminderde het afgelopenjaar met 8 procent.

Crisis100


Ondernemers over de crisis

Jos Artoos, Artoos Communicatiegroepaan het woord

Jos Artoos aan het woord“Toen de moeilijkheden in de bankwereld voor heteerst uitgebreid in de media kwamen, vroeg mijn 92-jarige moeder me of hetzelfde zou gebeuren als in ’35.Ik heb haar toen gerustgesteld dat het zo’n vaart welniet zou lopen en dat er gelukkig lessen getrokkenwaren uit die crisis van ’35. Banken kregen immersallerlei regels opgelegd, onder meer m.b.t. speculatie-ve beleggingen. Het duurde even voor ik begreep dat“de financiele wereld” wereldwijd een loopje had ge-nomen met deze regels. De “mogelijke” gevolgen wer-den plots de “echte” gevolgen en maand na maandwerden ze erger. Voor mij is deze crisis daarom ééngrote “black box”. Hoe lang zij nog duurt of hoe diepde terugval zal worden, is voor iedereen wellicht eenraadsel. In november van vorig jaar werd er intern devraag gesteld hoe men in deze situatie een budgetmoest opmaken: ambitieus zoals we gewoon waren, oftoch preventief voorzichtig? Wij hebben gekozen omin deze omstandigheden budgettair niet verder te kij-ken dan de eerstvolgende 3 maanden, te vechten en tehopen dat er ergens in 2010 weer uitzicht komt opmeer zekerheid”.

Hoe sterk laat de crisis zich voelen in uwsector?“De effecten in onze ruime grafische sector zijn ver-schillend naargelang het segment waarop een bedrijfzich richt. Onze specialisatie, nl. het creeren, produce-ren en distribueren van marketing-communicatiemid-delen, is goed voor zo’n 40% van de grafische nijver-heid. Traditioneel wordt ons segment bij een recessieal heel snel getroffen, vrijwel gelijktijdig met de inte-rim- en rekruteringssector. Ook nu worden de recla-mebudgetten drastisch ingekort. In 2008 noteerde degrafische sector al een eerste achteruitgang van 3,31%.Bij een negatieve groeiprognose van 1,9% van het bru-to nationaal product verwacht de Federatie van Bel-gische Grafische Ondernemingen voor 2009 een om-zetverlies van 10% én een verlies aan tewerkstellingvan 6,9% of 1.000 jobs!. De onzekerheid over stabilisa-tie in 2010 kan ook dan nog bijkomend omzet- en ba-nenverlies betekenen”.

Welke maatregelen hebt u al getroffen of gaatu treffen en wanneer?“Zeker in onze branche is technologisch bijblijven eenabsolute voorwaarde om op lange termijn gezond teblijven. Artoos Communicatiegroep heeft de laatste 15

jaar systematisch getracht meer te doen dan bijblijven,o.m. door als testbedrijf te fungeren voor zowel ma-chines als software. Lang voor de crisis de kop op stak,hadden wij beslist een investeringsprogramma door tevoeren van ca. 4,7 miljoen euro. De implementatie vandeze investeringen is - samen met de crisis - eind 2008begonnen en loopt nu op haar einde. Het betrof vooreen deel uitbreidingsinvesteringen, maar ook de intro-ductie van de nieuwste druk- en afwerkingstechnolo-gie voor een hogere efficientie. Ik ben vandaag bijzon-der blij dat we dit hebben gedaan. Een verhoogde effi-cientie is in tijden van sterk prijsverval alvast een deelvan de oplossing, ondanks de hogere financiele las-ten”.

Wat is volgens u de gouden regel om alsondernemer een dergelijke crisis door tekomen?“Een “gouden regel” heb ik niet. Men zegt al te vaak“dat crisissen uitdagingen zijn”, maar er zit veel waar-heid in. Deze crisis grijpt iedereen aan en daarom isiedereen ook bereid om mee te denken, zowel mede-werkers als de zgn. “stakeholders” zoals leveranciers.Die situatie maakt o.a. mogelijk dat nieuwe oplossin-gen realiseerbaarder worden dan anders, indien hetbedrijf er consequent gebruik van maakt natuurlijk.Daarom moet een onderneming systematisch doorge-licht worden in al zijn aspecten en meer aandacht ge-schonken worden aan een flexibele langetermijnvisie”.

(Bron: Ondernemers, Halle-Vilvoorde)

Crisis 101


Virtueel zakendoen met de overheid

Op 18 juli 2008 keurde de Vlaamse Regering het Vlaamse e-procure-

mentprogramma goed. E-procurement is de elektronische afhandeling

van overheidsopdrachten. Hiermee gaat Vlaanderen in op de vraag van

Europa om de verwerking van overheidsopdrachten te digitaliseren. De

doelstelling is om tegen 2010 vrijwel alle overheidsaanbestedingen elek-

tronisch te publiceren en vijftig procent van de offertes digitaal binnen

te krijgen. Bedrijven kunnen zich nu al registreren.

Public e-procurement staat voor decomplete elektronische afhande-ling van een gelanceerde over-heidsopdracht tot en met de elek-tronische betaling. Het Vlaamsee-procurementprogramma omvatdrie belangrijke modules: het elek-tronisch publiceren van overheids-opdrachten oftewel “e-notifica-tion”; het elektronisch indienenvan offertes, ook e-tendering ge-naamd; en tot slot het contractma-nagementsysteem, dat alles regis-treert en op elkaar afstemt. De Eu-ropese regelgeving die de aanlei-ding is van het Vlaamse project,hoopt dat e-procurement drempel-verlagend werkt voor bedrijven.

E-notificationDe belangrijkste stap die tot nu toegezet is, betreft het elektronischpubliceren van overheidsopdrach-ten via het e-notificationplatform.De overheidsopdrachten die val-len onder de publicatieverplich-ting worden gepubliceerd op ditplatform en zijn toegankelijk voorkandidaatinschrijvers. Bovendienverschijnt het publicatiebericht

ook nog eens in de traditionelekanalen. Alle overheidsopdrachtenworden op elektronische wijzeaangeboden: het publicatiebericht,de bestekken en alle bijhorendedocumenten.Bijkomend heeft de Vlaamse Rege-ring beslist alle overheidsopdrach-ten tussen de 5.500 en 67.000 euroelektronisch bekend te maken aande genodigde bedrijven. Dit laateen uniforme elektronische werk-wijze toe voor alle overheidsop-drachten. Tegen eind 2010 wordtnegentig procent van de Vlaamseoverheidsopdrachten op het elek-tronische publicatieplatform gepu-bliceerd.

E-tenderingDe tweede fase van het e-procure-mentprogramma, het elektronischindienen van offertes, heeft even-eens belangrijke gevolgen voor hetbedrijfsleven (de kandidaat-in-schrijvers). Ondernemingen dieeen offerte wensen in te dienen,moeten meerdere, soms vrij belas-tende acties ondernemen, te be-ginnen met de wekelijkse raadple-

ging van het Bulletin der Aanbe-stedingen, om de overheidsop-drachten in hun activiteitendo-mein te vinden. Via e-tenderingkunnen bedrijven hun offertefor-mulier en andere documentenplaatsen op het e-tenderingplat-form.Het e-tenderingplatform biedt eenbeveiligde werkomgeving voor hetindienen van offertes door in-schrijvers. In februari 2009 wordteen eerste stap gezet door middelvan verschillende proefprojecten.De twee modules die het elektro-nisch publiceren en het elektro-nisch indienen van offertes moge-lijk maken, zijn reeds verregaandontwikkeld op het federale be-stuursniveau. Het Vlaams e-procu-rementprogramma wordt bijge-volg zoveel mogelijk afgestemd opde bestaande ontwikkelingen. Zowordt een grote eenvormigheidgerealiseerd naar de bedrijven diezich inschrijven op overheidsop-drachten. Geïnteresseerde inschrij-vers vinden op een centrale plaatsalle informatie over gepubliceerdeoverheidsopdrachten.

Registreer nu!U registreren als bedrijf kan via https:// enot.publicprocurement.be/ en via

https://eten.publicprocurement.be/etendering/home.doMeldt u aan als leverancier en inschrijver.

E-business 103


Jobkanaal: informeer u nu!

Jobkanaal is een initiatief van de Voka - Kamers van Koophandel, Unizo

en Verso (Vereniging voor Social Profit Ondernemingen) en wordt ge-

subsidieerd door de Vlaamse Overheid.

Jobkanaal is een interessant, extrawervingskanaal om gratis en opeen efficiente wijze geschikte engemotiveerde kandidaten te vin-den voor openstaande vacatures.De competenties van vijftigplus-sers, mensen met een arbeidshan-dicap en allochtonen kunnen per-fect overeenkomen met het func-tieprofiel waar bedrijven naar opzoek zijn. Jobkanaal zorgt ervoordat bedrijven makkelijker in con-tact komen met gescreende kandi-daten uit deze groepen. Dankzijhet netwerk van arbeidsbemidde-laars verbreedt men als onderne-mer zijn wervingskanalen. Jobka-naal staat dan ook garant voor eenuitstekende dienstverlening opmaat van de onderneming.Jobkanaal is meer dan dat. Het iseen initiatief dat werkgevers sensi-

biliseert over diversiteit, hen infor-meert en doorverwijst in verbandmet subsidiemaatregelen, tewerk-stellings- en begeleidingsmogelijk-heden. Jobkanaal slaat een brugtussen bedrijven en allerlei organi-saties die instaan voor het bemid-delen en begeleiden van doelgroe-pen. Daarnaast biedt Jobkanaalbedrijven een zicht op de reeleinzetbare reserve onder bepaaldewerklozen.Samen met bestaande en nieuwenetwerkpartners probeert Jobka-naal te streven naar een maat-schappelijke context waar de men-sen uit de doelgroepen voldoendekansen krijgen hun potentieel aante wenden en uit te bouwen.De arbeidsmarkt is hier klaar voor.Dit bewijzen de talrijke bedrijven

die openstaan om met Jobkanaalsamen te werken en via Jobkanaalvacatures te lanceren. Bedrijfsbe-zoeken, jobmatchings en jobdagenvormen sterke fundamenten omeen zo goed mogelijke matchingtussen de vacatures en de kandi-daten na te streven.Jobkanaal is een initiatief dat juisttijdens de periode van economi-sche crisis kan benut worden alseen opportuniteit naar de toe-komst toe. Bedrijven kunnen nuvoorbereidingen treffen voor deperiode dat de markt opnieuw zalaantrekken. Jobkanaal biedt u demogelijkheid informatie in te win-nen over HR-beleid, tewerkstel-lingsmaatregelen, begeleidings-mogelijkheden, ...

U leest het goed. Bedrij-ven die competentiege-richt aanwerven, krijgeneen streepje voor bij uwVoka-Kamer van koop-handel Leuven via hetProject Jobkanaal.Wilt u uw vacaturesgratis verspreiden viaJobkanaal?Aarzel niet om contactop te nemen metKatrien Demaiter.

Jobkanaal104


Wanbetalingen overheid verdient straf, vindt Europa

Wanneer de overheid een factuurvan een bedrijf te laat betaalt, danmoet er een straf volgen. Dat vindtde Europese Commissie. De Bel-gische overheden betalen gemid-deld 31 dagen te laat.Betalingsachterstanden wegen opde overlevings- en investerings-kansen van bedrijven en moetendaarom zoveel mogelijk vermedenworden. Overheden hebben daar-in een voorbeeldfunctie. Net daar-om is het onaanvaardbaar dat zijtot de slechtste betalers behoren.De Europese Commissie stelt daar-om strafmaatregelen voor.De timing van de demarche, diepast in kader van de Small Busi-ness Act, is niet toevallig gekozen.Door de economische recessie voe-len steeds meer bedrijven het mesop de keel. Het uitblijven vanbroodnodige financiële middelenis voor sommige kmo’s de druppelte veel. Betalingsachterstandenwegen ook op de concurrentie-kracht van de getroffen bedrijven.Bovendien bouwt het Europeseherstelplan op de doelstelling ominvesteringen aan te zwengelen,groei te stimuleren en jobs te creë-ren. Aangezien investeringen geldkosten, wil de Commissie dat definanciële middelen zo vlot moge-lijk naar de bedrijven stromen.

Goede voorbeeldDe overheid moet het goede voor-beeld geven en zijn rekeningenvoor goederen en diensten binnende maand betalen, stelt GünterVerheugen, uittredend EuropeesCommissaris voor Industrie enOndernemingsbeleid. Overhedenhebben immers niet dezelfde fi-nancieringsbeperkingen als bedrij-ven, waardoor tijdig betalen van-zelfsprekend lijkt. Dat is echterniet altijd het geval.

31 dagen te laatOok de Belgische overheden heb-ben boter op het hoofd, zo blijktuit een studie van incassobureauIntrum Justitia. Zij betalen gemid-deld 31 dagen later dan overeen-gekomen, een van de slechtsteprestaties in Europa. Vooral kmo’szijn daarvan het slachtoffer. Moch-ten de overheden hun facturen optijd betalen, zouden ze 1,9 miljardeuro in de Belgische economiepompen.Het bedrijfsleven heeft dus rechtvan klagen. De overheid is danwel de slechtste betaler, hij wordtdoor de bedrijven zelf als eersteschuldeiser behandeld.

CompensatieVerheugen eist dat overheden detering naar de nering zetten en

ijvert er voor dat lokale en natio-nale overheden en overheids-agentschappen compensatie beta-len in geval van te late betalingvan facturen. Concreet wil deCommissie de richtlijn over beta-lingsachterstanden uit 2000 ingrij-pend wijzigen. Kort samengevatzijn de voorgestelde veranderin-gen:- overheidsinstanties moeten in de

regel binnen de 30 dagen betalen.Doen ze dat niet, dan moeten zevanaf dag 1 van de vertragingrente, een vergoeding voor invor-deringskosten en een forfaitaireboete van 5% van het verschul-digde bedrag betalen;

- tussen bedrijven geldt contract-vrijheid, maar de schuldeiserheeft recht op achterstandsrenteen een vergoeding van de invor-deringskosten als er een beta-lingsachterstand optreedt;

- de voorschriften voor kennelijkonbillijke contractbepalingenworden aangescherpt.

Het voorstel van richtlijn komt nuin co-beslissingsprocedure, watbetekent dat het nieuw Europeesparlement, samen met de Raad,binnenkort zal onderhandelen enbeslissen over het wetsvoorstel.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: http://ec.europa.eu/enterprise/regulation/

late_payments/doc/ACT_EN.pdf

Wanbetalingen nemen toe, aanpak nodig

Meer dan de helft van de Vlaamsebedrijven ontvangt zijn betalingenlater in vergelijking met vorig jaar,zo blijkt uit een Voka-enquête. Vo-ka vraagt daarom bijkomendemaatregelen tegen betalingsachter-standen.Eén van de kwalijke gevolgen vande huidige crisis is dat veel bedrij-ven merken dat de betalingstermij-nen van hun facturen vaker wor-den overschreden. Om een scher-per inzicht te krijgen op de om-vang van het probleem, onder-vroeg Voka, in samenwerking met

Van Gompel - Renette Advocatenuit Hasselt, haar leden in een en-quête. Daaruit blijkt dat meer dande helft van de bedrijven laterworden betaald dan vorig jaar. Vo-ka vraagt bijkomende maatregelentegen betalingsachterstanden.

14 tot 30 dagen te laatDe bevraging gebeurde in mei enwerd beantwoord door 1.200 Voka-leden. De resultaten bevestigenhet toenemend probleem van beta-lingsachterstand: 56% van de res-pondenten stelt dat hun klanten

gemiddeld later betalen dan vorigjaar, waarbij de betalingsachter-stand in de meerderheid van degevallen tussen de 14 en 30 dagenbedraagt. Ruim een derde werd devoorbije maanden geconfronteerdmet een toename van facturen diegewoon niet betaald worden.De meeste bedrijven proberen debetalingsachterstand zelf op te los-sen: 80% deed niet meer dan vroe-ger een beroep op externe dien-sten voor inning van facturen, zo-als een incassobureau, een advo-caat of een gerechtsdeurwaarder.

Betalingen 105


Bedrijven aarzelen om gerechtelij-ke procedures aan te spannen enzijn niet goed op de hoogte van dejuridische mogelijkheden. Amper9% van de respondenten kent dewet van 2 augustus 2002 betreffen-de de bestrijding van de betalings-achterstand goed, terwijl 51% dewet helemaal niet kent.

BoetesVoka vraagt de overheid om wan-betalers te sanctioneren met zwareboetes en om de verwijlintrestenin de wet van 2002 dwingend op te

leggen. Maatregelen die kunnenzorgen voor een beter respecterenvan de afgesproken termijnen mo-gen volgens alle ondervraagden zosnel mogelijk ingevoerd worden.Een wettelijk opgelegde beperkingvan de maximale duur van be-taaltermijnen, zoals in Frankrijk, isvoor Voka niet wenselijk. Die zoude druk op andere terreinen, zoalsde prijs, vergroten. De individueleonderhandelingsvrijheid van deondernemers blijft van primor-diaal belang.

Een beperking van de betalingster-mijn kan overigens enkel op Euro-pees niveau gebeuren. Dat voor-komt dat maatregelen van bepaal-de landen tot negatieve effectenleiden en een impact hebben op deconcurrentiepositie van bepaaldeondernemingen of sectoren.Voka bereidt een brochure voorom haar leden te informeren overde mogelijkheden om betalings-achterstand aan te pakken, enhoudt hen uiteraard blijvend opde hoogte van de actualiteit hier-omtrent.

U kan maatregelen nemen tegen wanbetalers

Elke onderneming wordt in deloop der tijden wel eens gecon-fronteerd met klanten of afnemersdie hun facturen laattijdig of nietbetalen, en zelfs failliet gaan. Vloten snel betaald worden is in tijdenvan economische en financiele cri-sis meer dan ooit een belangrijkeuitdaging voor de onderneming.Tijd dus om eens stil te staan bij debeschermingsmechanismen dieondernemingen preventief kun-nen gebruiken in hun strijd tegenslechte betalers.

Het intern facturatiebeleidEen goede communicatie tussende verkoopafdeling en de dienstfacturatie is cruciaal. Slechte beta-lers zorgen immers voor rentever-lies op openstaande facturen envoor een financieringskost vanverschuldigde saldo’s. Bovendienzijn er ook de kosten verbondenaan het innen van facturen zelf,waardoor de inspanningen van deverkopers achteraf vruchteloosblijken. Verkopers kunnen opvoorhand peilen naar de solvabili-teit en kredietwaardigheid vanklanten. Goede communicatiezorgt ook voor correcte facturen:duidelijke afspraken met de klantover de prijs en de wijze van beta-ling, vermijden discussies achteraf.

AlgemenefactuurvoorwaardenEerst en vooral zijn eenvoudige enverstaanbare factuurvoorwaardeneen must. De klant moet kunneninschatten wat de mogelijke gevol-gen zijn van wanbetaling. U kanhem ook motiveren om op tijd tebetalen, door prijskortingen toe testaan bij contante betaling of bijbetaling via domiciliering.Een goede opvolging van uw fac-turen en een krachtdadig optredentegen wanbetalers versterkt uwgeloofwaardigheid als schuldeiser.Is de vervaldag van een factuurverstreken, stuur dan meteen eeneerste aangetekende brief, waarbijde klant duidelijk in gebrekewordt gesteld en wordt uitgeno-digd om alsnog te betalen.

Hebt u hierover niets bepaald inuw algemene voorwaarden, dan isdeze aanmaning meteen ook hetstartschot voor het vragen van ver-wijlinteresten op het openstaandebedrag, aan de wettelijke intrest-voet van 5,5%. U voorziet echterbest in de factuurvoorwaarden zelfdat er automatisch intrest ver-schuldigd is van zodra de betalings-termijn wordt overschreven, zon-der ingebrekestelling via aangete-kende brief. In dit geval kan u eenhogere intrestvoet voorzien dande wettelijke, zolang deze redelijkis.

Bovendien kan u een bijkomendeschadevergoeding afspreken ingeval van betalingsachterstand.Deze is echter slechts geldig indienze van toepassing is op beide par-tijen, als sanctie voor het niet nale-ven van de overeenkomst.Bij het uitvoeren van grote of lang-durige projecten, kan u kredietli-mieten inbouwen of werken mettussentijdse voorschotten: u kandan enerzijds het risico van wan-betaling beperken tot kleinere be-dragen. Anderzijds bouwt u viatussentijdse facturen meerderemomenten in om de solvabiliteitvan uw klant te beoordelen eneventueel uw prestaties vroegtij-dig stop te zetten.

Voorrechten en zekerhedenU kan uw positie als schuldeiserop eerdere manieren zeker stellen.Ten eerste beschikt de onbetaaldeverkoper over een opschortings-recht: de verkoper hoeft de zaakniet te leveren, als de klant - waar-aan geen betalingstermijn werdtoegestaan - de prijs niet betaalt.De eigendom van de goederengaat over op de klant, maar de ver-koper mag deze ’achterhouden’totdat zijn factuur werd betaald.Dit opschortingsrecht is een goedmiddel om druk uit te oefenen opde klant, en het versterkt ook uwpositie indien het komt tot een ge-rechtelijke reorganisatie of faillis-

Betalingen 107


sement: de afgifte van de goede-ren kan enkel worden geeist in-dien de factuur wordt voldaan.Nadeel is wel dat er nadien eenzeer strenge controle gebeurt doorde rechter, waarbij de verkoper zalmoeten aantonen dat hij een ge-gronde reden heeft voor de op-schorting.

De onbetaalde verkoper heeft ookeen voorrecht op de opbrengst vanhet goed, eens dat wordt verkocht,om de schulden van de koper tevoldoen. De opbrengst van hetgoed mag dan, ongeacht de ande-re schuldeisers van de koper, wor-den aangewend om de openstaan-de factuur te betalen. De verkopermoet daarvoor de onbetaalde fac-tuur neerleggen op de griffie vande rechtbank van koophandel bin-nen 15 dagen na de levering vanhet goed. Voorwaarde is wel dathet goed nog onbewerkt in hetbezit van de koper is. Hierop be-

staat een uitzondering voor verko-pers van bedrijfsmaterieel (vasteactiva zoals machines, toestellen,...): het voorrecht blijft gedurendevijf jaar bestaan, zelfs al is het ma-teriaal al onroerend gewordendoordat het werd verwerkt in hetmachinepark van de koper.Door het afspreken van een eigen-domsvoorbehoud wordt uw klantpas eigenaar van de verkochtezaak als de prijs volledig werd be-taald. Indien hij bijv. zou faillietgaan, kan u als eigenaar het goedgewoon terugnemen. De voor-naamste voorwaarde is dat heteigendomsvoorbehoud schriftelijkis overeengekomen, uiterlijk bij delevering. Uw factuurvoorwaardenzijn hiervoor een ideaal middel.Indien het verkochte goed onder-deel is geworden van een onroe-rend goed gaat dit eigendoms-voorbehoud verloren, zelfs al be-treft het bedrijfsmaterieel. U kanals verkoper van bedrijfsmaterieel

best én een eigendomsvoorbehoudafspreken én uw onbetaalde factu-ren neerleggen bij de rechtbank.Zo laat u alle opties open.Tenslotte kan u een bankwaarborgvragen aan uw klant. Hierbij steltde bank zich borg voor de betalingvan de factuur, indien de klant zijnverplichtingen niet nakomt. Hetgrote voordeel is dat u uw klantniet hoeft te vragen om het geld teblokkeren op een rekening. Zelfdraagt u geen enkel risico: de bankneemt het risico van laattijdige ofniet-betaling op zich.Bovenstaande punten kunnen uwonderneming wapenen in de strijdtegen wanbetalers. Weet echterwel dat, wanneer uw onderne-ming contracten afsluit met consu-menten, andere en strengere bepa-lingen van toepassing zijn.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: Sophie Merier, consultant Tax & Legal, Van-

delanotte

Een gratis dienst aan de ondernemingen: De “Belgische afvalbeurs”

Weet u dat wat voor u een afval-stof is, voor anderen misschien eengrondstof of toch minstens eenbruikbaar product is? In plaats vante betalen om u ervan te ontdoenbestaat de mogelijkheid om ditafval, onder bepaalde voorwaar-den, gratis te laten ophalen of u erzelfs voor te laten betalen. De taakvan de Belgische Afvalbeurs, be-heerd door de FOD Economie, be-staat er in de ondernemingen dieafvalstoffen produceren en anderebedrijven die ze als grondstof kun-nen gebruiken, bij de recyclage en

het hergebruik te helpen. Afgezienvan het feit dat dit de handels-transactie toelaat tegen een lagereprijs, of zelfs gratis, past dit initia-tief eveneens in het kader vanduurzame ontwikkeling.Via zijn informatieblad, dat 6× perjaar verschijnt, hergroepeert deBelgische Afvalbeurs de adverten-ties van vraag en aanbod dewelkedoor de ondernemingen wordenopgesteld en vormt aldus de tus-senschakel tussen de partijen. De-ze advertenties worden eveneens

samengebracht in een database dievia internet consulteerbaar is.Vraag en aanbod worden in 9 cate-gorieen onderverdeeld in functievan de industriele sector van her-komst of bestemming, hetgeen eeneerste aanduiding geeft over hunaard of samenstelling.Sinds begin 2009 zijn de inschrij-vingen en het opnemen van deadvertenties in het informatiebladvolledig gratis.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: http://economie.fgov.be/afvalbeurs

Betalingen108


Het Ondernemingsloket en bewijzen vaninschrijving Kruispuntbank

Leveranciers, overheidsinstanties of (potentiele) klanten kunnen u vra-gen naar een officieel bewijs van inschrijving in de Kruispuntbank vanOndernemingen. Het ondernemingsloket is bevoegd om u dit officieeluittreksel af te leveren. U kan dit uittreksel bekomen in de drie landsta-len - dus niet in het Engels - en afhankelijk van de doeleinden waarvoorhet bestemd is kan er een voor ’eensluidend’ verklaard exemplaar wor-den afgeleverd of gelegaliseerd. Rond deze twee begrippen en de proce-dure van legalisatie bestaat grote verwarring.

Legalisatie versus vooreensluidend verklarenOnder legalisatie wordt verstaande procedure waarbij een ambte-naar de echtheid bevestigt van éénof meerdere handtekeningen opeen document en, in geval van eenopenbare akte, de hoedanigheidvan diegenen die de akte hebbenverleden of van wie de akte uit-gaat. Dit is een eenvoudige admin-stratieve formaliteit die geen au-thenticiteit verleent aan de inhoudvan de akte.

Legalisatie wordt niet door hetOndernemingsloket zelf uitge-voerd, maar wel aangevraagd bijde bevoegde overheidsdienst (incasu de FOD Economie, KMO,Middenstand en Energie). Hetvoor eensluidend verklaren vaneen officieel uittreksel gebeurt

door het Ondernemingsloket zelf.In beide gevallen blijft de kostprijsvan €11 dezelfde.

Legalisatie afhankelijk vandoeleinden

> Belgische documenten bestemdvoor gebruik in BelgieDocumenten opgesteld door deambtenaar van de burgerlijkestand of de plaatselijke politiecom-missaris, zoals geboorteakten, hu-welijksakten, echtscheidingsakten,bewijs van goed zedelijk gedrag,enz., kunnen zonder verdere lega-lisatie in Belgie worden gebruikt.Onderhandse akten moetenmeestal niet worden gelegaliseerd.De handtekening van een privé-persoon kan worden gelegaliseerddoor het gemeentebestuur van zijnverblijfplaats.

> Belgische documenten bestemdvoor gebruik in het buitenlandDocumenten opgesteld door Bel-gische notarissen of door de amb-tenaar van de burgerlijke standmoeten worden gelegaliseerd doorde FOD Buitenlandse Zaken. Do-cumenten ondertekend door deplaatselijke politiecommissarismoeten steeds door de burgemees-ter of, bij diens afwezigheid, dooreen lid van het schepencollegeworden gelegaliseerd.Documenten met daarop eenhandtekening van een Belgischemagistraat moeten worden gelega-liseerd door de FOD Justitie. Dehandtekening van een beedigdvertaler moet in beginsel wordengelegaliseerd door de voorzittervan de rechtbank waarbij hij werdbeedigd.

Waarschuwing tegen malafide reclameronselaars!

Minister van Ondernemen en Vereenvoudigen Vin-cent Van Quickenborne waarschuwt bedrijven voormalafide reclameronselaars. Aanleiding is de recentegolf van fraude met bedrijvengidsen.Bij de Economische Inspectie en onze Kamer zijn re-cent een hele reeks klachten binnengelopen over eenreclameronselaar die opereert onder de naam BelgaMarketing. Malafide reclameronselaars sturen een

brief of email aan ondernemingen en zelfstandigenmet de vraag hun gegevens te controleren voor opna-me in een bedrijvengids en die vervolgens onderte-kend terug te sturen. Uit de kleine lettertjes van hetdocument blijkt echter dat men zich bij ondertekeningverbindt tot de betaling van een aanzienlijk jaarlijksbedrag. Voor Belga Marketing is dat bijvoorbeeld 1.068euro per jaar met een minimumlooptijd van 2 jaar.

Ondernemingsloket 109


Op zoek naar creatieve alternatieven voorafvloeiingen

Er worden barre economische tijden voorspeld. De verleiding is dan

groot om in het personeelsbestand te snijden. Maar dergelijke paniek-

reacties kunnen soms duurder en schadelijker blijken dan proberen om

de medewerkers aan boord te houden.

De logica achter personeelsinkrim-pingen is vaak glashelder. Wan-neer een bedrijf in de problemenkomt door ernstig tegenvallenderesultaten, dienen de inkomstensnel te stijgen of de kosten snel tedalen. Dat is puur balansdenken.De vraag is dan natuurlijk waaropje het meeste controle denkt tekunnen uitoefenen: toekomstigeinkomsten of toekomstige uitga-ven? Het spreekt voor zich dat eenbedrijf doorgaans een goed zichtheeft op de vaste kosten waardoorhet meestal makkelijker is het aan-komende kostenplaatje in te schat-ten dan de te verwachten ont-vangsten. Bovendien maken per-soneelskosten in vele bedrijveneen groot deel uit van die vastekosten. Wie personeel laat af-vloeien, realiseert dus op kortetermijn aanzienlijke besparingenen dus winstverbetering, of nietsoms? Onderzoek bij tal van suc-cesvolle bedrijven heeft echter aluitgewezen dat zij tewerkstellings-stabiliteit hoog in het vaandel dra-gen. Het onderzoek van de Ameri-kaanse professor Wayne F. Casciogeeft aan dat bedrijven die ge-bruikmaken van personeelsinkrim-pingen niet winstgevender zijndan bedrijven die dat niet doen.Meer nog, eerstgenoemde bedrij-ven beschadigen zich vaak op lan-ge termijn.

De Nederlander Coert Visser, au-teur van ’Doen wat werkt’, geeftdrie redenen aan waarom snijdenin de personeelskosten vaak nietleidt tot een duurzame verbeteringbinnen een bedrijf.

Wel ontslaan, niet ’saneren’Vaak gaat het stevig snijden in hetpersoneelsbestand niet gepaardmet saneren in de ware zin vanhet woord: de organisatie wordtniet gezond gemaakt. Men denktte weinig na over waar precies deontslagen moeten vallen en er isnauwelijks sprake van structureleverandering en vernieuwing. Alsnel blijkt er dan nood aan eenvolgende ontslagronde.

Te snel overgaan totontslagenManagers staren zich vaak blindop het kostenaspect van personeel.Zij zijn ervan overtuigd dat diekostenpost minimaal hoort te zijn.Het effect van deze instelling is datmedewerkers slechts minimaalloyaal zijn aan de onderneming.Dat wreekt zich door negatief, on-gemotiveerd gedrag wat de pro-ductiviteit regelrecht ondermijnt.Als je daarentegen een zekere lo-yaliteit kunt aankweken, doen me-dewerkers meer dan wat strikt vanhen wordt verwacht.Onvoorziene kosten van ontslagenzijn vaak hoog.Ontslagen brengen een flink aan-tal directe en indirecte kosten metzich mee: ontslagpremies, outpla-cement, administratieve verwer-king, slechte moraal, risicomijdendgedrag van de overblijvers, gebrekaan personeel als de markt weeraantrekt, onzekerheid enzovoort.

Het personeelsbestand reducerenkan een duur grapje zijn. Zowelhet uitbetalen van ontslagpremies

als het later weer binnen moetenhalen van nieuwe werknemersbrengt een stevig prijskaartje metzich mee. Daarom ga je als mana-ger beter niet over één nacht ijsalvorens je een collectief ontslagaankondigt. Misschien zijn er im-mers alternatieven voor het boud-weg afscheid nemen van mede-werkers. Zij zijn toch vooral hulp-bronnen in plaats van kostenpos-ten.Mogelijke oplossingen zijn bijvoor-beeld het instellen van flexibelewerktijden, duobanen en partti-memogelijkheden. Ook het aan-bieden van een sabbatperiode kaneen optie zijn. Vaak willen mensenliever hun baan houden onder an-dere omstandigheden dan hemhelemaal kwijt te raken. Voor be-drijven bestaat het voordeel uit dewetenschap dat ze, zodra het betergaat, zonder hoge kosten toch debeschikking hebben over voldoen-de personeel.Maar een onderneming in moei-lijkheden wordt wel geconfron-teerd met te hoge kosten. Daarmoet de manager natuurlijk wataan doen. Hij of zij kan dan den-ken aan het reduceren van onkos-tenvergoedingen, het herzien vanbonussen of het besparen op wer-vingskosten. Of misschien zijnflexibele beloningen, secundairearbeidsvoorwaarden of salarisver-lagingen een optie. Op die manierkan men wellicht vermijden men-sen gedwongen te ontslaan.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Bron: www.briskmagazine.nl

Betalingen110


De niet recurrente resultaatsgebonden voordelen

De werkgever kan aan zijn werk-nemers niet recurrente resultaats-gebonden voordelen betalen (hier-na bonus genoemd) vrij van socia-le zekerheidsbijdragen en belastin-gen. Het bedrag van de bonus isbeperkt tot 2.200 € op jaarbasis.Voor de werknemer is dit een net-to bedrag. De werkgever betaaltenkel een sociale zekerheidsbijdra-ge van 33%. De bonus is boven-dien volledig fiscaal aftrekbaarvoor de werkgever.

Deze gunstige regeling geldtslechts indien een aantal voor-waarden vervuld zijn:1. De bonus kan maar betaald

worden wanneer een vooropge-stelde doelstelling, opgenomenin een toekenningsplan, bereiktwordt.

2. Het toekenningsplan moet vol-gens een welbepaalde procedu-re ingevoerd worden.

1. De doelstellingDe bonus is afhankelijk van hetbereiken van een doelstelling bin-nen een bepaalde referteperiode.De referteperiode moet minstens 3maanden zijn. Bovendien moet dedoelstelling aan de volgende voor-waarden beantwoorden:

> 1.1. Een collectieve doelstellingDe doelstelling moet betrekkinghebben op ofwel het geheel vanhet personeel ofwel een groep vanwerknemers (voorbeeld, een speci-fieke afdeling van de onderne-ming). De bonus is bijgevolg nietbedoeld voor het belonen van deindividuele prestaties van eenwerknemer.

> 1.2. Een objectieve doelstellingDe doelstelling moet bepaald wor-den op basis van objectieve crite-ria. De doelstelling moet duidelijkaflijnbaar, transparant, definieer-baar/meetbaar en verifieerbaarzijn.

Er kunnen verschillende doelstel-lingen voorzien worden voor één

of meerdere duidelijk omschrevengroepen van werknemers en erkunnen zelfs verschillende doel-stellingen voorzien worden bin-nen eenzelfde groep van werkne-mers. In dit geval, moet het onder-scheid tussen de doelstellingen entussen de groepen van werkne-mers gesteund zijn op objectievecriteria die niet discriminerendmogen zijn.

> 1.3. Een onzekere doelstellingDe verwezenlijking van de doel-stelling moet onzeker zijn. Menwil immers vermijden dat loonwordt toegekend als een bonus,door koppeling aan een doelstel-ling waarvan men op voorhandzeker is dat ze gerealiseerd zalworden.

> 1.4. Uitgesloten doelstellingenEen aantal doelstellingen wordenuitdrukkelijk uitgesloten:+ doelstellingen gelinkt aan de

beurswaarde van de aandelenvan de onderneming;+ doelstellingen gelinkt aan een

vermindering van de arbeidson-gevallen en een verminderingvan het aantal afwezigheidsda-gen zijn slechts toegelaten in-dien de werkgever de verplich-tingen naleeft m.b.t. het opma-ken van een globaal preventie-plan en een jaarlijks actieplan.Bovendien kan de doelstellingdie erin bestaat het aantal afwe-zigheidsdagen te verminderen,slechts ingevoerd worden wan-neer de werkgever een anti-stressbeleid voert zoals voorziendoor de CAO nr 72 van deN.A.R.

> 1.5. Toegelaten doelstellingenDe bonus kan aan volgende doel-stellingen gekoppeld worden:+ financiele doelstellingen: het

realiseren van een bepaaldewinst of omzet+ een vermindering van het pro-

ductieafval+ het behalen van een ISO-certifi-

catie

2. De procedure

> 2.1. Een collectievearbeidsovereenkomst of eentoetredingsakteHet toekenningsplan moet via eencollectieve arbeidsovereenkomstingevoerd worden, wanneer dewerknemers waarvoor de bonusbedoeld is, in de onderneming ver-tegenwoordigd zijn door een vak-bondsafvaardiging.

Indien de werknemers, daarente-gen, niet vertegenwoordigd zijndoor een vakbondsafvaardiging,heeft de werkgever de keuze omhet toekenningsplan in te voerenofwel via een collectieve arbeidso-vereenkomst ofwel via een toetre-dingsakte.

De procedure via een toetredings-akte verloopt in verschillende fa-sen en is vergelijkbaar met de pro-cedure die gevolgd moet wordenvoor het opmaken van een ar-beidsreglement. Vervolgens wordthet dossier neergelegd op de grif-fie van de Algemene Directie Col-lectieve Arbeidsbetrekkingen vande F.O.D. Werkgelegenheid, Ar-beid en Sociaal Overleg. Zij makenhet dossier over aan het bevoegdeParitaire Comité dat het dossiercontroleert binnen de 2 maanden.

Belangrijk is dat niet meer dan éénderde van de referteperiode ver-streken mag zijn op het ogenblikwaarop het dossier neergelegdwordt op de griffie.

> 2.2. Het toekenningsplanDe onderneming moet in een toe-kenningsplan de voorwaardenwaaronder de voordelen toege-kend worden, in detail uitwerken.Een aantal zaken moeten verplichtin het toekenningsplan opgeno-men worden:+ de werknemers die beoogd wor-

den door het plan+ de doelstellingen die bereikt

moeten worden+ de referteperiode

HRM 111


+ een methode van follow-up encontrole+ een procedure i.g.v. betwisting+ de toegekende voordelen+ het ogenblik en de wijze van

betaling van de bonus+ de geldigheidsduur van het plan

(bepaalde of onbepaalde duur)Daarnaast kan in het toekennings-plan een ancienniteitsvoorwaarde

opgenomen worden die beperkt istot de helft van de duurtijd van dereferteperiode en kunnen bepaal-de werknemers uitgesloten wor-den van de toekenning van de bo-nus.

Wanneer een werkgever een nettobonus wil betalen aan zijn werkne-

mers is het belangrijk dat hij eentoekenningsplan opmaakt waarinalle verplichte vermeldingen opge-nomen worden en dat hij de pro-cedure voor de invoering van dittoekenningsplan volgt.

Bron: HDP Sociaal Secretariaatwww.hdp.be

Nieuwe straffen voor overtreden sociale wet

Er komen nieuwe straffen voorwie de sociale wetgeving over-treedt. Dat heeft de regering Leter-me beslist op voorstel van ministervan Justitie, Jo Vandeurzen. On-dernemingen die zware socialeinbreuken plegen, riskeren voor-taan tot drie jaar sluiting. Grotebedrijven riskeren boetes tot 3,3miljoen euro. Al tientallen jaren isonze sociale wetgeving een chaosdie zelfs onduidelijk is voor spe-cialisten. Zeven jaar geleden is eencommissie met experts opgerichtom dat kluwen van sancties te ont-warren. Het resultaat was eennieuw ″sociaal strafwetboek″ van711 pagina’s. Het lijst alle inbreu-ken op met eenduidige sanctie enmet gelijke rechten voor de ver-dachten. De regering VerhofstadtII kon het wetsontwerp pas inmaart vorig jaar voorleggen aanhet parlement. Dat was te dichttegen het einde van de legislatuurom het nog te kunnen laten goed-keuren. En dus was het wachtenop de regering Leterme. Er komenvier soorten straffen, afhankelijkvan de ernst van de feiten. Op de″zwaarste inbreuken″ staat er eengevangenisstraf van zes maanden

tot drie jaar. Wanneer bedrijvenopzettelijk geen sociale balans op-stellen of als personen illegaal eenuitkering genieten, riskeren ze eenmaximumboete van 33.000 euro.Voor de drie andere soorten in-breuken gelden geen celstraffenmeer. Dat is een versoepeling te-genover vroeger omdat de celstraf-fen in de sociale wetgeving amperworden uitgevoerd. Voor de laag-ste categorie ″lichte inbreuken″kan men zelfs niet voor de straf-rechter belanden. Er is enkel eenadministratieve boete van hooguit550 euro. Het gaat om louter admi-nistratieve fouten, wanneer ie-mand bijvoorbeeld zijn sociale do-cumenten verkeerd invult. Voor detwee andere categorieen ″matigzware″ en ″zware inbreuken″ gel-den boetes tot 2.750 euro. Bijvoor-beeld wanneer een werkgever deprivacy van zijn personeel schendtof geen maatregelen neemt tegenpesterijen op de werkvloer. Be-langrijk daarbij is dat alle boetebe-dragen nog verhoogd kunnenworden door ze te vermenigvuldi-gen met het aantal betrokkenwerknemers (maximaal honderd).Vandaag behandelt de sociaal

strafrechter wie nalatig is en wiefraudeert op gelijke voet. De nieu-we wet voorziet in ″verzwarendeomstandigheden″ voor wie be-drieglijk is. Bij ″verzachtende om-standigheden″ kan de rechterslechts 40 procent van de mini-mumboete opleggen. Momenteelbevat het sociaal strafrecht weinigoriginele straffen: celstraffen, boe-tes en inbeslagnames. In de toe-komst kan de rechtbank voor de″zwaarste″ en ″zware inbreuken″ook de sluiting van het bedrijf ofeen beroepsverbod opleggen. Dieingrijpende maatregelen mogenminimaal één maand en maximaaldrie jaar duren. Het parket én deadministratie zullen de strikte″Franchimont″-procedures toepas-sen, die nu al gelden voor de ge-wone strafwet. Daardoor krijgenverdachten meer rechten, maarriskeren de onderzoeken naar so-ciale misdrijven langer aan te sle-pen en gebukt te gaan onder eenstortvloed van procedureslagen.Tot slot zullen bij de sociale inspec-tie meer ambtenaren de bevoegd-heid krijgen om administratieveboetes op te leggen.

HRM112


Ondernemers arr. Leuven - nummer 12 - jaargang 76

Documents

Transcript of Ondernemers arr. Leuven - nummer 12 - jaargang 76