Ondernemers arr. Leuven - nummer 9 - jaargang 78

ondernemers9

Een maandelijkse uitgave vanVoka – Kamer van Koophandel arr. Leuven Jaargang 78, september 2011

LeuVense toptechnoLogie in sateLLietnaVigatiepeter grognard (ceo septentrio nv)

ColofonOndernemersis het maandelijkse tijdschrift vanVoka - Kamer van Koophandel arr. Leuven

Tiensevest 1703000 LeuvenTel. 016 22 26 89Fax 016 23 78 28E-mail: [email protected]://www.kvkleuven.voka.be

HoofdredactieRené Leekens

EindredactieViviane Van Camp

RedactiecomitéJacques GermonprezKevin LogistPeter Van Biesbroeck

RedactiemedewerkersKatia ClémentRoel GolversAn MaesMartine DelangKatrien DemaiterAnnelies MentinkSigrid SypréLiesbet DecuyperWendy SevenantsJeroen Van Ermen

ReclameregieJacqueline Wéry

Abonnement10 nummers: € 110Per los nummer: € 12Kosteloos voor de leden van de Kamer

Verantwoordelijke uitgeverPaul TimmermansVoorzitterVoka − Kamer van Koophandel arr. Leuven

DrukkerijVan der Poorten n.v.Diestsesteenweg 6243010 Kessel-Lo

Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen isslechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van deverantwoordelijke uitgever.Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier

De financiele economie bedreigingvoor de reele economie?De laatste maanden heeft zich toch wel een eigenaardig fenomeen afgespeeld. Deondernemingen publiceerden over het algemeen goede kwartaalresultaten en mul-tinationals toonden over het algemeen gezonde balansen en zitten dikwijls op eenhoop cash. En toch is de beurs in blinde paniek geslagen.

Rationele factoren konden dit fenomeen geenszins verklaren. De beurs wordt dui-delijk hoe langer hoe meer gedreven door allerhande sentimenten. Het zijn nietmeer de feiten die de beurskoersen bepalen maar de reacties van de beleggers opdeze feiten. Dikwijls zijn zelfs ongecontroleerde geruchten aanleiding tot forsebeursschommelingen. De anonieme massa die achter de miljoenen beurstransactieszit is duidelijk niet in staat een coherente economische redenering voor langeretermijn op te bouwen. Zij is enorm beïnvloedbaar en geneigd tot een verregaandevorm van overdrijving in de positieve en negatieve zin. De excessen die het finan-ciële systeem de laatste maanden toonde zijn dan ook nadelig gebleken voor deechte economie en onze gezonde bedrijven, vandaar onder meer een beperking vanhet naakt shorten in een 4-tal ons omringende landen, en ook in België. Ook gaaner stemmen op in Europa voor de invoering van een Tobintaks op financiële trans-acties en de harmonisatie van de vennootschapsbelasting. Vraag daarbij is of ditalles ook wereldwijd niet zoveel mogelijk moet aangepakt worden. Men mag zichechter niet beperken door enkel de effecten van het fenomeen aan te pakken Er iswereldwijd nood aan echt leiderschap. De torenhoge overheidsschuld zowel in deEuropese landen als in de VS vragen daarbij een moedig en eenduidig overheids-beleid. Wie gaat de Europese schuldcrisis oplossen? Wordt het de nieuwe eurorege-ring met aan het hoofd Herman Van Rompuy die het economisch bestuur van Eu-ropa zou moeten waarnemen? De kudde schapen op de beurs heeft immers redenengenoeg om bang te zijn. Alleen een krachtig Eurobeleid met een structurele af-bouw van de enorme staatsschulden, ook in België, kan de kudde schapen tot rustbrengen. De Europese landen moeten het vertrouwen van de markten in de duur-zame gezondheid van hun overheidsfinanciën dan ook zo snel mogelijk herstellen.Anders zal deze crisis blijven doorwerken of zelfs nog erger worden. Financiëlemarkten drijven immers op vertrouwen.

Vertrouwen is echter een moeilijk te vatten en een emotioneel geladen begrip. Jekan iemand niet half vertrouwen. De huidige situatie is een resultaat van de ja-renlange twijfels die ontstaan zijn in de markt over een coherent begrotingsbeleidin de Europese landen en België in bijzonder, waardoor zelfs heel het economischsysteem in vraag gesteld wordt. De verantwoordelijkheden van onze leiders indeze turbulente tijden zijn dan ook bijzonder groot. De enorme overheidsschuldvan een groot aantal lidstaten valt zeker niet in een paar jaar af te bouwen. Hetzal een enorme financiële inspanning vergen van iedereen. Het ‘moeten besparen’zal dan tegelijk moeten vermijden dat het groeipotentieel van onze economie on-dermijnd wordt. Het wordt dus een bijzonder moeilijke evenwichtsoefening maarer is gewoon geen alternatief.Zonder ingrijpende structurele maatregelen om de overheidsfinanciën weer ge-zond te krijgen zal het wantrouwen van de markten het economisch klimaat blij-ven verzieken. Het voorstel om het principe van evenwichtige overheidsfinanciën

te verankeren in een Europees grondwetartikel is danalleen maar toe te juichen. De angst groeit immers datEuropa aan de vooravond staat van een nieuwe econo-mische crisis. Uit officiële cijfers blijkt dat de groei in dehele eurozone haast volledig is stil gevallen tussen aprilen juni. Economen vrezen dat daarmee het risico op eennieuwe recessie is toegenomen. Zeker omdat de turbu-lenties op de financiële markten en de schuldencrisiszulk een impact hebben op de reële economie. Voorlopigleeft de hoop nog bij de economen dat deze dip tijdelijkis en de economie zich nog kan herstellen. Maar in éénadem geven ze toe dat de knipperlichten op oranje staan.Tijd dus voor doortastende maatregelen zowel in België,Europa als op wereldschaal.

René LeekensAlgemeen DirecteurVoka - Kamer van Koophandel Leuven

Editoriaal 001

Ondernemers 9september

Omslagfoto:Peter Grognard (ceo Septentrio)

Lid van de Unie van de Uitgevers vande periodieke pers

Dit magazine is gedrukt op chloorvrij papier.

Lid van de Belgische Federatie Kamers vanKoophandel en Nijverheid.

Inhoud1 Editoriaal

4 In de schijnwerperPeter Grognard (ceo Septentrio)

11 Regionaal nieuws11 Binnenskamers - Kameragenda17 Bedrijven30 Streekinfo

40 Lerende Netwerken40 PLATO51 Talentmanagement

55 Werkgelegenheidsagentschap

61 Milieu - Ruimtelijke ordening61 miK

68 Mobiliteit

73 Onderwijs73 K.U. Leuven78 Mini-ondernemingen

81 Starter van de maand

86 Innovatie

89 Internationaal Ondernemen

96 Ondernemingsloket

99 Partnernieuws

105 Kameracademie

109 Immo - Vraag en aanbod

112 Faillissementen

Partners in Ondernemerschap

Inhoud 003


30 Nieuwe uitdagingen voorjustitie

Rik Haex, de nieuwe voorzitter van deLeuvense rechtbank van koophandelgaf een interview aan de Leuvense Ba-liekrant en onze Kamer over de uitda-gingen voor de rechtbank van koop-handel en de rol van de rechters inhandelszaken.

33 Werken Feed Food Health en Tiense Biogeneratorgestart

Twee strategische projecten voor de ont-wikkeling van de Tiense regio staan in desteigers nl de ontwikkeling van de FeedFood Health Campus en de bouw van debiogenerator.

68 Dossier Mobiliteit

In onze streek is de mobiliteit een vanonze grootste zorgen. Wij gaan in op inte-ressante voorstellen en oplossingen aan-geboden door een onderzoeksgroep vande K.U.Leuven en bekijken mogelijk nieu-we tramprojecten in onze regio.

71 Ring van Aarschot eindelijk klaar!

Meer dan 30 jaar lobbywerk van de Ka-mer regio Aarschot zit er op, met dankaan iedereen die hieraan een steentje bij-gedragen heeft. Eindelijk is de Ring vanAarschot voltooid. Hierdoor worden detoegangen van Aarschot richting Lier ende Kempen geoptimaliseerd. Nu nog deverbinding Aarschot - Westerlo- Geelstructureel verbeteren over gans hetbaantracé.

Septentrio houdt de juiste koers aan

Peter Grognard, ceo van Septentrio, is geboren in Gent maar groeide op

in Oostende. Waarschijnlijk zorgde de nabijheid van de zee voor zijn

passie voor navigatie. Na zijn studies van burgerlijk ingenieur aan de

VUB werkte Peter twee en een half jaar als assistent in het ESA-project

Hermes, de bouw van een eigen Europees ruimteveer.

De volgende vier jaar was hijwerkzaam in de nucleaire techno-logie om dan zijn legerdienst tevervullen bij de luchtmacht inSint-Truiden. In 1992 ging hij zichverder verdiepen in de studie vande ruimtevaart technologie. Vanaf1994 keerde Peter Grognard terugnaar de dienst Wetenschapsbeleidin het buitenland, waar hij de Bel-gische verbindingsofficier werdmet de USA rond nucleaire tech-nologie. “De civiele kerncentralestoonden toen al het leiderschapaan van de Belgische innovatie enbehoren nu nog steeds tot de we-reldtop”, beweert Peter.“Het GPS-verhaal ontstond eerdertoevallig in 1996 tussen mijn op-drachten in rond ruimtevaart ennucleaire technologie”, vervolgtPeter. “Het was een presentatievan Al Gore over het burgerlijkgebruik van GPS dat ons aan hetnadenken zette. Voordien was GPSuitsluitend voorbehouden voor

militaire doeleinden en investeer-de vooral de VS enorme budgettenin de ontwikkeling ervan.”Vanaf 1998 ontwikkelde ESA eenheel eigen GPS-technologie en be-sliste over de uitvoerregelingenervan. In 1996 had IMEC de op-dracht gekregen van ESA om eenchip te ontwerpen voor GPS-ont-vangst.

In de zomer van 1998 stond PeterGrognard voor de keuze om terugte gaan naar de VS of over te gaantot de opstart van een spin-off vanIMEC. In juli ging Peter op pad omcenten te zoeken en een team sa-men te stellen rond zich. VanuitIMEC had hij geen ingenieursmeegekregen waardoor de engi-neering volledig zelf werd gedaanlos van IMEC, gezien dit ook geenconcurrentie vormde voor IMECbij het aantrekken van R&D-bud-getten. IMEC bleef de referentie-houder en samen met investeer-

ders startte hij het bedrijf Septen-trio met 3 miljoen euro op.De eerste werkplek in die periodewas echt een zolderkamer en heteerste product werd een centime-terprecieze ontvanger voor GPS-signalen. Hierdoor kon snel R&D-funding aangetrokken worden bijESA. Sinds 2000 was er co-finan-ciering en ze werken nu al 11 jaarsamen, waarmee ESA de meeststrategisch partner blijft.

Op dat moment hadden de VS enRusland een eigen GPS-technolo-gie en het Europese systeem zou‘the best of both worlds’ combine-ren. Van zodra het ‘Galileo’-projectopstartte in 1998 was Peter Grog-nard in de stuurgroep opgeno-men. Dit gaf hem de kans om zijnnetwerk verder uit te bouwen.Vandaag beweegt Septentrio zichin een vijftal activiteitscategorieën:Ten eerste meettoestellen met eenGPS-ontvanger die tot op een paarmillimeter nauwkeurig positio-neert. Ten tweede automatisatievoor machinebouwers voor land-bouwen offshore toepassingen.Bijvoorbeeld tractoren die onbe-mand velden bewerken op basisvan GPS-positionering of bagger-schepen van DEME die hun werk-terrein via GPS-positionering be-palen of containerafhandeling opde terminal van Hesse-Noord Na-tie waardoor een besparing van 80ton diesel bespaard kon wordendoor een optimale positioneringvan de containers en de flow er-van. Als derde activiteit werktSeptentrio voor maritieme olie- engaswinning, zoals de prospectie

Peter Grognard, ceo Septentrio

In de schijnwerper004

Ondernemers 9 september

van UK VERIPOS in de Noordzeeen hun zoektochten in Brazilië enSingapore. De vierde categorie vanactiviteit is de luchtvaart, waar zevoor kleine tot regionale burger-luchtvaart airlines software ont-wikkeld hebben. Dit kwam pas in2010 tot stand na jaren ontwikke-ling. Daardoor is het systeem nogniet beschikbaar voor transconti-nentale vluchten. Aansluitend opGalileo tenslotte ontwikkeltSeptentrio ook securitaire ontvan-gers. Peter Grognard blijft zelf eenontwikkelaar in hart en nieren.Weliswaar niet meer op het niveauvan één chip maar hij stippelt nogsteeds de grote lijnen uit, zet nogsteeds de koers uit voor de ontwik-kelingen van Septentrio. Maarliefst twee derde van het perso-neelsbestand is bezig met researchen development, 45 personenwaarvan 8 echte researchers dienieuwe hard- en software ontwik-kelen. De fysische productie ge-beurt bij New Tech in Erpe-Mere.Een bewuste keuze blijkbaar omterug voor België te kiezen voordeze kwaliteitsproducten. Een kos-tenvoordeel in het buitenland isbijna onbestaand en de kans opspionage en kopiëren is des tegroter.Het Septentrio-verhaal met ESAstartte met een bestelling van eenstudie en de ontwikkeling van ééntype ontvanger voor het Galileo-project. Hiervoor had ESA de no-dige frequenties kunnen reserve-

ren. Nu ontwikkelt Septentrio alleontvangers en test alle satellietenvan ESA voordat deze gelanceerdworden. Ondanks vertraging in defunding overtrof de ontwikkelingde vooropgestelde criteria vannauwkeurigheid door de Europesecommissie en presteerde onmid-dellijk beter dan de huidige GPS-standaard uit de jaren ’70. DeUSA is nu trouwens volop bezigaan de ontwikkeling van de nieu-we GPS3-standaard en heeft hier-bij het concept van Galileo overge-nomen en evolueert naar een ge-meenschappelijke standaard. Aan-passingen zullen dan in de toe-komst niet meer nodig zijn en deVS ziet Europa niet langer meer alseen bedreiging maar eerder als eenpartner. Rusland heeft zijn eigensysteem met een eigen standaardmaar zowel deze als de VS-stan-daard zijn verwerkt in de ontwik-kelingen van Septentrio, zodat ergeen compatibiliteitsproblemenzijn. China heeft ook een eigenstandaard maar daarover is bitterweinig gekend in onze contreien.Septentrio heeft ook een aantalmooie partnerships aangegaanmet andere high tech-bedrijven uitonze regio. Zo test LMS alle toe-stellen van Septentrio op weer-stand aan trillingen, wat erg be-langrijk is bij de verschillende toe-passingsgebieden van hun pro-ducten (luchtvaart, zeevaart, ruim-tevaart, metingen op het ter-rein, ...).

Wij stelden de vraag aan PeterGrognard wat hij denkt van deproblematiek van doorgroei vande Vlaamse spin offs. “Spin-offszoals ICOS en Metrix bereiken snelhun plafond door kapitaalsnood.Ik raad geen beursintroductie aangezien het dan vaak allemaal veelte snel gaat en de ondernemingenkel de lasten ervan kent maarniet de lusten. Vaak heb ik dit metlede ogen moeten aanschouwen”,betoogt Peter. “Nochtans heeftVlaanderen erg veel troeven inhanden, zoals een exportgerichteeconomie, een kritische thuismarkten uitgebreide netwerken in deeconomie. Vlaanderen faalt daar-entegen in het financieren van de-ze groeiende spin-offs. Dit kanverbazen, want er is ontzettendveel geld beschikbaar in Vlaande-ren. Mocht slechts één promillevan de spaargelden naar O&Ogaan dan zou alles kunnen. Ik ver-gelijk graag met Zwitserland, watvoor mij een referentie is voor decombinatie economie en politiek.Zij zijn trots op hun eigen bedrij-ven en zijn bereid om er in te in-vesteren. Wij moeten in Vlaande-ren alle opties openhouden vanallianties tot acquisities. Belgischebedrijven hebben te weinig ambi-tie! Wij moeten durven de ‘bestevan de wereld’ zijn. Vlaanderenmoet in de eerste plaats zorgen datde beslissingen hier genomen wor-den en zo voor ‘verankering’ zor-gen. Tegelijk zullen we moeten

Succesvol internationaal zakendoen, een must voor Septentrio

Peter Grognard spreekt regelmatig op conferenties als gast-spreker en expert in satellietnavigatie

In de schijnwerper 005


werken aan de loonkosten en ei-genlijk zou best de Europese com-missie de vakbonden een halt toe-roepen in deze materie”, argumen-teert Peter Grognard.

Hoe zorgt een ceo als Peter ervoordat de verworven kennis bij zijnmedewerkers in huis blijft? Hoebind je ingenieurs aan het bedrijf?

“Op de eerste plaats is het eenkwestie van fierheid van mensenom voor een bepaald bedrijf ofproject te werken. Uiteraard moetje je medewerkers correct betalenmaar je moet hen vooral leren oplange termijn te zien. Het opbou-wen van een duurzame relatie,maar die betaalbaar blijft. Allesstart bij de aanwerving, die ik zelfnog steeds begeleid en waarbij

kandidaten vooral uit onze infor-mele netwerkkanalen worden ge-haald. Voor het HR-beleid teken iknog steeds zelf en frequent overlegis daarbij cruciaal, zo vergaderenwe wekelijks met het directiecomi-té en maandelijks met het volledi-ge personeel. Ik merkwel dat de drempel tenoverstaan van mij voorde jongeren wel wathoger wordt. De voor-beeldfunctie van de ceois ook erg belangrijk. In2009 werd overeenge-komen met het perso-neel om een persoonlij-ke inlevering op hetloon te doen, en uiter-aard gold dit ook voormijzelf ”, getuigt Peter.

Peter Grognard koos voor Leuvenom zijn bedrijf op te starten, alhoe-wel hij geen directe affectie hadmet de stad. Hij had de keuze tus-sen Gent, Brussel en Leuven voorde opstart. Uiteindelijk werd hetLeuven omwille van de aantrekke-lijkheid van de stad, het veilig-heidsgevoel en de nabijheid vanIMEC.

Tot slot: waarom heb je de naamSeptentrio gekozen?

“Ik heb dit begrip uit een prachtigkunstboek dat ik ontleende uit deuniversiteitsbibliotheek van deK.U. Leuven gehaald. Septentriostaat voor het sterrenbeeld van deGrote Beer en werd bij middel-eeuwse navigatie vaak gebruiktom de juiste koers uit te zetten.Zeg maar de voorloper van deGPS-navigatie. Daarmee was delink met ons bedrijf snel ge-legd ...”, besluit Peter.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie: www.septentrio.be

Artikelreeks “Ondernemers aan het woord”

Wij zijn verheugd om onze lezers deze artikelreeks te kunnen aanbieden onder de vormvan interviews met ondernemers van topbedrijven uit onze regio.We praten met hen over de recente evoluties in hun bedrijf, hun bedrijfsstrategie, de mo-gelijke invloed van de wereldwijde crisis en hun reactie hierop, hun personeelsbeleid enhun verbondenheid met de lokale bevolking, lokale besturen en uiteraard uw Kamer.

Deze artikelreeks is mogelijk gemaakt door de steun van AXA Belgium, waarvoor dank.

Peter Grognard toont één van de vele ontwikkelingen in het onderzoekslabo van Septentrio op de researchzoneHaasrode.

In de schijnwerper006


Nieuwe stafmedewerker voor Bryo Leuven

Op 10 augustus ll startte JeroenVan Ermen bij de Voka- Kamer vanKoophandel Leuven als nieuweBRYO-coördinator. Jeroen is 26jaar en woont in Leuven.Hij was o.m. werkzaam bij PepsicoInternational voor de coördinatievan supply projecten, bij L&DAromaticos (Spanje) in de interna-tionale logistieke organisatie en bijOAMI/OHIM, het Europees Stu-diebureau in Alicante voor de re-gistratie van merken en modellen.Eerder was hij tewerkgesteld bijeen Ierse firma The GEM (Belfast)

als customer interaction networkagent voor Cisco Systems.Hij studeerde aan het H. Drievul-digheidscollege te Leuven en be-haalde een bachelor in de commu-nicatiewetenschappen aan deVUB. Een drietal jaar was hij o.m.algemeen coördinator van hetBrusselse radiostation voor stu-denten.

Vanaf september zal Jeroen destartende groep van 40 enthousias-te BRYO-deelnemers van KamerLeuven onder zijn hoede nemen.

Nieuwe leden in Uw Kamer

Creative CoachingKloosterweg 203052 BlandenTel.: 016 40 11 99Zaakvoerder: Alex DevroyeActiviteit: Dienstverlening

Equally FoolishGrumstraat 383400 LandenTel.: 0479 66 11 50Zaakvoerder: Suzy JansenActiviteit: Fruitteelt

Fineko LeuvenKoning Albertlaan 1313010 Kessel-LoTel.: 016 44 26 50Zaakvoerder: Kris RoelantsActiviteit: Accoutancy

Transport VanderoelNederokkerzeelsesteenweg 63071 KortenbergTel.: 02 757 12 35Sales manager: Orphée RoukaertsActiviteit: Transport

SanterraFabrieksweg 133190 BoortmeerbeekTel.: 016 60 25 51Bedrijfsleider: Joris CrynenActiviteit: Bodemsanering

HorevanDiestsesteenweg 5943202 RillaarTel.: 016 50 05 01CEO: Conny PonsaertsActiviteit: Eetgelegenheid

Schulz BeneluxAppelweg 94C3221 NieuwrodeTel.: 016 62 33 40Directeur: Wout VerstraetenActiviteit: Detailhandel

OstecBroekstraat 3183001 HeverleeTel.: 0485 52 72 18Zaakvoerder: Luc StevensActiviteit: Elektrische scooters

Puilaetco DewaayHermann Debrouxlaan 46B1160 BrusselTel.: 02 679 46 93Private banker: Paul FalaiseActiviteit: Bank

Jos HR ServicesSint Maartenstraat 83000 LeuvenTel.: 016 23 80 69Zaakvoerder: Chantal CoenenActiviteit: Selectiekantoor

Peetermans-Van WeldeHeerbaan 54A Bus 13472 Kersbeek-MiskomTel.: 016 77 72 26Zaakvoerder: Tommy Van WeldeActiviteit: Interieur

BTS Travel BrusselsTervuurselaan 4121150 Sint-Pieters-WoluweTel.: 02 663 05 40Commercial Manager: Dominique BorgersActiviteit: Reisagentschap

Jeroen Van Ermen

Regionaal nieuws - Binnenskamers 011


StylencoBetekomsesteenweg 193200 AarschotTel.: 016 56 77 88Zaakvoerder: Irene Van PasselActiviteit: Stijl consultant

Belgian Senior Consultants Vlaams-BrabantLatemstraat 109840 De PinteTel.: 0476 64 99 72Voorzitter Vlaams-Brabant: Jan VanbroeckhovenActiviteit: Consultants

KirkpatrickWolferslaan 321310 TerhulpenTel.: 02 652 16 00Trademark & Design Attorney: Patricia Van OverbekeActiviteit: Intellectual property

TimshelGalgenbergstraat 143120 TremeloTel.: 016 52 06 99Managing Director: Hugues WielemansActiviteit: Medical Suppliance

PrefectaAdolf de Spoelberghlaan 483150 WespelaarTel.: 016 60 43 84Afgevaardigd beheerder: Paul DecosterActiviteit: Wasserette

Heart Link OnlineWijnbergenstraat 233010 Kessel-LoTel.: 0475 74 86 16CEO: Toon PoppeActiviteit: Medical tech

Drankenhandel DimbourKruiskernstraat 53400 LandenTel.: 016 78 80 68Zaakvoerder: Karl DimbourActiviteit: Drankenhandel

Garage Leo PeetersNieuwlandlaan 323200 AarschotTel.: 016 56 27 01Zaakvoerder: Philippe Vande ReydeActiviteit: Garage

Nolmans Advies CoördinatieKoningin Astridlaan 263290 DiestTel.: 013 55 64 54Zaakvoerder: Kristof NolmansActiviteit: Advies en coördinatie

Nolmans BouwcoördinatieKoningin Astridlaan 263290 DiestTel.: 013 33 85 27Zaakvoerder: Jean NolmansActiviteit: Bouwcoördinatie

King FooNieuwlandlaan 16 Bus 1353200 AarschotTel.: 016 84 36 35Zaakvoerder: Jonas MariënActiviteit: Consultancy IT

Argenta RotselaarZonnedauwstraat 353110 RotselaarTel.: 016 55 90 88Zaakvoerder: Bob LeemanActiviteit: Bankinstelling

Serbenco Coffee SolutionsBieststraat, 184 Bus 23190 BoortmeerbeekTel.: 015 50 09 50Managing partner: Ben Van WoinselActiviteit: Distributeur koffiemachines

4 Takt Architectuur en studiebureauLeuvensesteenweg 2763200 AarschotTel.: 016 68 01 96Zaakvoerder: Paul GijsemansActiviteit: Architecten

Letterzetterij EV & ZonenRijweg 173 Bus 23020 HerentTel.: 016 25 28 70Zaakvoerder: Willy VanbilloenActiviteit: Letterzetterij

ResolabOorbeeksesteenweg 1513300 TienenTel.: 0497 54 82 10Zaakvoerder: Piet DemeesterActiviteit: CRM Applications

Wijnen en Likeuren DulstBierbeekstraat 213052 BlandenTel.: 016 40 10 28Zaakvoerder: Marc DulstActiviteit: Wijnen

Home Farm BrandsKraanbeekstraat 53400 LandenTel.: 016 78 21 00Zaakvoerder: Marc HuonActiviteit: FFH business development

Regionaal nieuws - Binnenskamers 013


ThrombogenicsGaston Geenslaan 13001 HeverleeTel.: 016 75 13 10CEO: Patrick De HaesActiviteit: Bio-Technologie

FrambelleKortrijkstraat 1013210 LindenTel.: 0473 56 11 24Zaakvoerder: Willem SchoolmeestersActiviteit: Horeca

SynctelVaartdijk 3 Bus 33018 WijgmaalTel.: 016 60 97 18Account Manager: Kelly DevijverActiviteit: Consultancy ICT

Vleminckx VastgoedGrote Molenweg 72A3020 HerentTel.: 016 29 40 11Afgevaardigd bestuurder: Francis VleminckxActiviteit: Immobiliën

PC@workNieuwstraat 113370 BoutersemTel.: 0494 88 87 21Zaakvoerder: Van Lommel-Wustenberg StijnActiviteit: ICT dienstverlening

WE@Books & CoEikeboomlaan 543360 Korbeek-LoTel.: 0471 28 11 94Zaakvoerder: Dirk VandendriesscheActiviteit: Uitgeverij

Print4Sure (APS-Partner Belux)(Advanced Printing Solutions)Brusselsesteenweg 2673020 HerentTel.: 0495 20 72 82Zaakvoerder: Luc VerhoelstActiviteit: Printing

De Maeseneer Legal ConsultingDalemstraat 443020 WinkseleTel.: 0496 13 75 32Zaakvoerder: Christine De MaeseneerActiviteit: Consultant

Uw Kameragenda najaar 2011

Datum categorie Onderwerp Locatie22/09/11 Seminarie Kansen voor Vlaamse KMO’s in Indonesie Kvk Kempen 13u30-16u3022/09/11 Seminarie Ruzies, discussies, geschillen en procedures in het recht Kvk Leuven 09u00-12u0024/09/11 Events Concert Festival van Vlaanderen27/09/11 Seminarie VLAREL: gevolgen en aandachtspunten voor uw bedrijf Faculty Club 13u30-16u304/10/11 Seminarie Duurzame relatie klant Kvk Leuven 09u00-12u0011/10/11 Seminarie Wegwijs in de exportadministratie Kvk Leuven 13u30-16u3013/10/11 Seminarie Duurzame relatie klant Kvk Leuven 09u00-12u0014/10/11 Bedrijfsbezoek Meubelfabriek Sint-Jozef Aarschot 17u30-21u0018/10/11 Seminarie Milieu- en arbeidsveilig werken op kantoor KvK Halle-Vilvoorde 13u30-16u3020/10/11 Seminarie Hoe staat het met mijn verzekeringen? KvK Leuven 19u00-22u0020/10/11 Seminarie Het belang van correcte transportdocumenten, de juiste verzekering en risico’s KvK Mechelen 13u30-16u3020/10/11 Seminarie Adviserend verkopen Kvk Leuven 9u00-16u3027/10/11 Seminarie Overdracht vennootschappen Kvk Leuven 09u00-12u0027/10/11 Events Nieuwe leden27/10/11 Seminarie Hoe financier ik mijn professionele droom? Kvk Leuven 19u00-22u0015/11/11 Seminarie Concurrerende handelspraktijken Kvk Leuven 09u00-12u0017/11/11 Seminarie Alles wat u moet weten over btw! KvK Leuven 19u00-22u0022/11/11 Seminarie De Carbon Footprint van uw product KvK Halle-Vilvoorde 13u30-16u3022/11/11 Events Voka-Congres Brussel23/11/11 Seminarie Sensibilisatie van de kmo’s voor veiligheid en gezondheid op het werk (Prevent) Kvk Leuven 13u30-16u3024/11/11 Seminarie Fiscaliteit, geen geheimen meer... KvK Leuven 19u00-22u0012/12/11 Infomeeting Tervuren CC Papeblok 19u00-22u0013/12/11 Events Aarschot Schuttersveste 19u00-23u0014/12/11 Events HR lunch Posthof Vissenaken 12u00-14u0019/12/11 Events Slotevent PLATO 6 Imec 19u00-22u0020/12/11 Seminarie De impact van CLP op Seveso (en Vlarem of Vlaremtrein) Faculty Club 13u30-16u30

Inschrijven op onze events kan u via [email protected] ofvia onze website www.voka.be/leuven/agenda

Regionaal nieuws - Binnenskamers014

Securitas grootste bewakingsfirma in België na overname Cobelguard

Securitas, een van de belangrijkstespelers op de Belgische markt vande veiligheidsdiensten, neemt Co-belguard uit Tielt over. De waar-dentransportactiviteiten makengeen deel uit van deze overeen-komst. Met een jaarlijkse omzetvan 59 miljoen euro en meer dan1.600 bewakingsagenten, is Cobel-guard een belangrijke speler ophet vlak van veiligheidsdienstver-lening in België en het Groother-togdom Luxemburg.Cobelguard Security werd opge-richt door Dirk Goethals en StefanDe Bock in 1992. Goethals en DeBock waren tot 2006 voor 100%eigenaar van het bedrijf. Half 2006participeerde Ackermans & vanHaaren voor 40% in de succesvolleonderneming. Zo kon Cobelguardhaar positie op de Belgische marktnogmaals verstevigen.

“Met de overname van Cobel-guard bevestigt Securitas haar ver-trouwen in de Belgische enLuxemburgse markt”, aldus RégisGaspar, Country President vanSecuritas. “Beide bedrijven delendezelfde beroepsethiek en profes-sionalisme. Bovendien zijn we erg

complementair. Die combinatielevert zowel het personeel als deklanten van beide bedrijven eenmeerwaarde op.”

De complementariteit en de conti-nuïteit van beide bedrijven wordtgeïllustreerd door het feit datnaast Régis Gaspar, de CountryPresident van Securitas, de huidi-

ge General Manager van Cobel-guard, Steven Van Doorne, defunctie van coo bij Securitas opzich zal nemen. Ook kondigt Secu-ritas al aan dat Dirk Goethals, degedelegeerd bestuurder van Co-belguard, lid zal worden van deraad van bestuur van Securitas.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.securitas.com/be.

3G-camera van Option schot in de roos

Option, de specialist in draadlozecommunicatie, brengt binnenkorteen nieuwe mobiele 3G-camera, deVIU2, op de markt. Het toestelbiedt een gebruiksvriendelijke be-veiligingsoplossing omdat het livevideo en audio kan streamen naarom het even welk apparaat dat ophet internet is aangesloten.

Volgens Option kan iedereen metde nieuwe camera zijn eigen pro-fessionele beveiligingsoplossinginstalleren en beheren. Ideaal voorde bewaking van woningen, op-slagplaatsen, vakantiehuizen, wer-ven, kantoren, enz., zegt Option.

Installatie en gebruik zouden kin-derspel zijn. ’Als u bereik hebt vaneen mobiel netwerk, steekt u ge-woon het netsnoer in een stopcon-tact, stuurt u een sms en u kuntmeteen aan de slag met uw 3G-camera. De gebruiker plaatst de3G-camera op de locatie die hij wilbewaken. Daarna activeert en be-heert hij de bewakingscamera viazijn gepersonaliseerde VIU2 web-pagina. Wanneer het systeem eenbeweging of een geluid ontdekt,stuurt het automatisch een waar-schuwingsbericht via sms of e-mailom de gebruiker op de hoogte tebrengen’, aldus het persbericht.

De VIU2 wordt momenteel doormobiele operatoren getest. De eer-ste volumeleveringen zijn geplandvoor de tweede jaarhelft. De appli-caties voor iOS en voor op An-droid gebaseerde toestellen zullenbinnenkort beschikbaar zijn, be-looft Option.

Patrick Hofkens, chief develop-ment officer bij Option, wijst er opdat de nieuwe draadloze oplossingmobiele operatoren een extra ma-nier biedt om hun mobiele data-diensten te commercialiseren.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.option.com.

Regionaal nieuws - Bedrijven 017


JAVA Groep krijgt twee business units

Java voerde begin dit jaar eengrondige hersrtucturering door,met als doel een duidelijkere be-drijfsstructuur voor een nog betereservice. Wim Claes, general mana-ger, geeft tekst en uitleg: “Onzekoffie-activiteiten zaten verdeeldover drie maatschappijen: JAVAbvba, JAVAmatic bvba voor de au-tomaten en de NV JAVA Coffee-shop. Daarom hebben we eennieuw organigram gemaakt, mettwee business units. In één daar-van, The JAVA Coffee Company,brengen we alles wat met koffie temaken heeft samen. Dit bedrijfkrijgt bovendien een eigen vesti-ging in een nieuw gebouw aan hetWingepark 20 en een nieuwe bran-derij inclusief een Coffee Experien-

ce Center. Alles wat we daar doenblijft uiteraard complementair metwat we met JAVA bvba blijvendoen: activiteiten in de foodservi-ce.”Dankzij deze reorganisatie kanJAVA zich veel meer specialiseren.Ook wordt er meer en meer aanconsultancy gedaan. Wim Claesverklaart: “We verlenen ondersteu-ning bij concepten zoals een nieu-we eethoek of automaat. We on-dersteunen koks op verschillendeniveaus, zodat die waardevolle tijdkunnen winnen.”Duurzaamheid zit bij JAVA in debedrijfsgenen. Zo was het bedrijféén van de eersten om Fair Trade-gecertifieerde koffie op de markt tebrengen. Daarnaast wordt het be-

drijf binnenkort ook biogecerti-fieerd. Wim Claes besluit: “Duur-zaamheid is en blijft bij ons eenpermanente bekommernis!”- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.java.eu.

Green City Tours nu ook in Wallonië

Het Hagelandse bedrijf Green CityTours startte vorig jaar met de ver-huur van scooters en elektronischefietsen. Het bedrijf ontwikkelt ookspecifieke fietsen scooterroutes ineen groene omgeving. Vorig jaarboekte het bedrijf ongeveer twee-duizend verhuringen. Halfweg2011 zitten ze al aan vierduizenden ze hebben ondertussen ookacht routes ontwikkeld.Het succesis onder meer te danken aan hunfranchisestructuur. In Vlaanderenzijn er vier franchisepunten, in2012 moeten er vijf bijkomen.Hetjonge bedrijfje doet nu ook de stap

naar Wallonië. In Durbuy, in deprovincie Luxemburg zullen in deeerste fase zullen tien scootersstaan. In 2012 groeit Durbuy uitnaar een volwaardig franchisecen-trum met twintig scooters, vijfelektrische fietsen en een paarCitroën twee-pk’tjes. Het franchi-sepunt zal geleid worden doorBart Landeloos, wiens vader vroe-ger garagehouder was in Leuven.Op termijn wil Green City Toursook naar Frankrijk en naar Zuid-Europa.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.greencitytours.be

Okapi Sciences verhoogt kapitaal

De Boerenbond werd via dochter-onderneming Agri InvestmentFund de grootste aandeelhouderin de nv Okapi Sciences. Agri In-vestment is een investeringsfondsin vernieuwende landbouwactivi-teiten. Okapi Sciences ontwikkelt

geneesmiddelen tegen virale infec-ties bij dieren. De Leuvense onder-neming werkt onder meer aanoogdruppels tegen ooginfecties bijkatten. De Boerenbond heeft nu 33procent van de aandelen. Er vol-

gen in de toekomst nog kapitaal-verhogingen. Okapi Sciences isnog niet klaar voor de commercia-lisering van de eigen producten.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.okapi-sciences.com

De nieuwe koffiebranderij op het Wingepark in Rotselaar

Karel Piot



Quest for Growth maakt bijna twee miljoen winst

De Leuvense privak Quest forGrowth maakte in de eerste helftvan dit jaar 27 procent meer winstdan een jaar eerder. Daarnaast ver-nietigde Quest voor 1,6 miljoeneuro eigen aandelen. Quest forGrowth boekte in het eerste half-jaar een nettowinst van 1,9 miljoeneuro, ofwel 0,16 euro per aandeel.Over dezelfde periode vorig jaarbedroeg de nettowinst 1,5 miljoeneuro, ofwel 0,12 euro per aandeel.

Het grootste deel van de winstkomt op conto van de beursgeno-teerde participaties in de porte-feuille. Quest deed in de eerstehelft van 2011 een investering van1 miljoen euro in de niet-beursge-noteerde producent van speciaal-glas Ducatt en nam - voor een halfmiljoen euro - deel aan de kapi-taalverhoging van het eveneensniet-beursgenoteerde Prosonix,

een toeleverancier aan farmabe-drijven. In de periode januari-junibetaalde Quest for Growth eenvergoeding van 743.836 euro, of-wel 0,06 euro per aandeel, aan debeheerder Quest Management.Quest Management bestaat uit eenvierkoppig beleggingsteam, waar-van René Avonts de leiding heeft.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.questforgrowth.com.

United Anodisers uit Landen ziet omzet in hoog tempo stijgen

United Anodisers, de specialist inde anodisatie van aluminium,heeft in het tweede kwartaal deomzet vlot verder zien aandikken.Nadat in het eerste kwartaal al eenmooie groei werd voorgelegd,werd er in het tweede kwart opvergelijkbare basis zowat een der-de meer omzet gehaald dan eenjaar eerder.

De omzet klokte af op 8,4 miljoeneuro, wat neerkomt op een stijgingvan 35,4 procent op vergelijkbarebasis. Het management van hetBelgische bedrijf, dat op het Alter-next-segment van de beurs vanParijs noteert, ziet in de halfjaarcij-fers een bevestiging van de voor-uitzichten voor groei en winstge-vendheid in 2011. Om die groei

vast te houden, gaat United Ano-disers een nieuwe productielijnbouwen in Duitsland, en ook pro-beren aan te pikken bij de groeivan de opkomende markten doormiddel van distributieovereen-komsten.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.coil.be.

Jan Ingels nieuwe directeur Tiense Suikerraffinaderij

Jan Ingels is de nieuwe directeurvan de Tiense suikerfabriek. Inge-nieur Jan Ingels werd geboren inTienen en woont in Boutersem. Hijkwam vier jaar geleden werken bij

de Tiense Suikerraffinaderij na eenjarenlange ervaring bij Henkel enTetrapak. Hij wordt nieuwe direc-teur in het jaar dat de Tiense sui-ker de 175ste verjaardag van de

fabriek viert. “Het is fijn om opzo’n moment de leiding in handente kunnen nemen”, getuigt Ingels.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.tiensesuiker.com.

Nieuwe KBC regiodirecteur Oost-Brabant

Joris Van der Wee, commercieel directeur KBC deelde re-cent het vertrek mee van Els Indencleef, regiodirecteurOost-Brabant. Indencleef gaat op pensioen na een mooieen rijkgevulde loopbaan bij KBC. Er was onder Els Inden-cleef een nauwe samenwerking tussen de Kamer vanKoophandel en KBC voor de organisatie van diverseevents. De opvolger van Indencleef is Ludo Jacobs, dievooral in het buitenland actief was voor KBC.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.kbc.be.

Els Indencleef, Joris Van der Wee en Ludo Jacobs



Benoemingsgolf bij Ernst & Young: 9 nieuwe vennoten

Ernst & Young België benoemt ditjaar maar liefst 9 nieuwe venno-ten, allen medewerkers die zijndoorgegroeid binnen de eigen or-ganisatie. Daaronder ook tweevrouwen, wat opmerkelijk is ineen mannelijk gekleurde sector.

Ernst & Young hanteert al jareneen politiek om zijn eigen perso-neel de kansen en mogelijkhedente bieden door te groeien naar detop van het bedrijf. Met deze inter-ne benoemingsgolf voegt men dedaad bij het woord en wordt een

nieuwe jonge lichting de mogelijk-heid geboden om de toekomstlij-nen binnen de diverse domeinenvan Ernst & Young uit te tekenen.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.ey.be.

Harol uit Diest neemt D&D Home Essentials over

Op 18 augustus nam Harol, Bel-gisch marktleider in rolluiken,zonwering en poorten D&D HomeEssentials over. D&D is een be-langrijke regionale speler in Oost-en West-Vlaanderen en richt zichmet zijn assortiment zonwering,rolluiken, poorten en schrijnwerkzowel tot de particuliere als tot deprojectmarkt. Met de overnamewil Harol uit Diest de positie vanwinkelketen Livarti verder uitbrei-den. D&D Home Essentials werdopgericht in 1996 door DieterSpriet en Dirk Allaert. Wat destijdsbegon als een spontane uitdagingtussen twee studievrienden, isvandaag uitgegroeid tot een toon-aangevend bedrijf met 2 toonzalenvoor garagepoorten, zonwering,rolluiken, automatisatie, raamde-coratie en schrijnwerk. D&D sluitzich door de overname aan bij eeninternationale speler, waardoor decontinuïteit van het bedrijf ge-

waarborgd wordt. Harol neemtmet de 2 filialen van D&D in Gent(Sint-Martens-Latem) en Roeselareook alle 17 werknemers van D&Dover. De tewerkstelling voor dezemedewerkers blijft dan ook gega-randeerd. Harol kwam in contactmet D&D tijdens de zoektochtnaar een goede locatie voor eenderde filiaal van Livarti: het nieu-we winkelconcept van ‘experienceshopping’ binnen de sector vanzonwering, rolluiken en garage-poorten, dat Harol eerder dit jaarlanceerde. Livarti laat consumen-ten echt beleven hoe ze hun huiscomfortabeler en aangenamerkunnen maken. Mét de garantievan duurzame kwaliteitsproduc-ten en professioneel advies. Heteerste filiaal opende in februarizijn deuren in Sint-Niklaas en bin-nenkort opent een bijkomend fili-aal in Jemappes. Ook de D&D ves-tiging in Gent zal binnenkort on-

der de Livarti-vlag komen. D&DHome Essentials in Roeselare blijftactief onder de naam D&D.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.harol.be.

Imec ontwikkelt microprocessor in plastic

Imec, Holst Centre en TNO heb-ben dit jaar, samen met hun part-ner Polymer Vision, als eerste terwereld een werkende 8-bit micro-processor gemaakt door 4.000 or-ganische transistors rechtstreeksop een flexibele plastic folie te de-poneren. Het gebruik van eengoedkope organische (plastic)grondstof in plaats van het dure

silicium dat traditioneel door dechipindustrie gebruikt wordt,opent de weg naar nieuwe niche-toepassingen waarbij goedkoperekenkracht gewenst is, zoals voorslimme verpakkingen die na ge-bruik weggegooid worden, of voorflexibele toepassingen zoals oprol-bare beeldschermen of gebruik intextiel.

Dit werk werd uitgevoerd insamenwerking met PolymerVision, een van de partners in deonderzoeksprogramma’s vanHolst Centre en de K.U. Leuven,en was gedeeltelijk ondersteunddoor het EU-Project COSMIC.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.imec.be.

Laurent Draelants, ceo Harol

Regionaal nieuws - Bedrijven022


AB InBev investeert 20 miljoen euro in moderne warmtekrachtkoppelingcentrale

De nieuwe thermische centralewerd officieel ingehuldigd doorburgemeester Tobback en Jo VanBiesbroeck, Zone President West-Europa bij AB InBev. In 2010 werdhet startsein gegeven voor debouw van deze centrale aan deAarschotsesteenweg te Leuven.Dankzij moderne en milieuvrien-delijke technologieën die vandaagbeschikbaar zijn, kon AB InBeveen gloednieuwe warmtekracht-koppelingcentrale bouwen, dieuiterst milieuvriendelijk is dankzijeen aanzienlijke reductie van deCO2-uitstoot, een lager energiever-bruik en een grotere efficiëntie tenopzichte van klassieke technolo-gieën. Het gaat om een belangrijkeinvestering in de brouwerij vanLeuven, die tegelijk volledig pastin het engagement van AB InBev

om niet enkel de leidinggevendebrouwer te zijn, maar ook het Bes-te Bierbedrijf in een Betere Werelddoor tegen eind 2012 tot de top 10

van de meest energie-efficiëntebedrijven ter wereld te behoren.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.inbev.be.

Nieuwe marktleider in mechanisch onderhoud komt naar Tienen!

Het Nederlandse Troost Mechani-cal Services B.V. (TMS) kocht ISSIndustrial Services N.V. van de ISSGroep, een multinationale leider infacilitaire dienstverlening. ISS In-dustrial Services is actief in mecha-nisch onderhoud, piping, pom-pen- en kleppenrevisie, e.d. voorgrote industriële klanten, zoalsBASF, Total, Bosch, Tiense Suikeren vele anderen. De omzet in 2010bedroeg ongeveer 40 miljoen €,10% van de omzet van ISS inBelgië.De nieuwe groep zal haar klantenbedienen vanuit zes vestigingen:Terneuzen, Middelburg, Moerdijk,Antwerpen, Gent en Tienen. Hetmanagement en alle medewerkersvan ISS Industrial Services blijvenop post en garanderen de conti-nuïteit van de activiteiten voor deklanten. TMS heeft de ambitie omzowel in België als in Nederland

verder te bouwen aan het succes-verhaal en haar positie als markt-leider te verstevigen. Door het sa-mengaan van TMS en ISS Indus-trial Services ontstaat een nieuwemarktleider in mechanisch onder-houd in de regio Zuid-Nederlanden Vlaanderen.

Deze verkoop kadert in het strate-gisch plan van ISS België om nau-wer te focussen op geïntegreerdefacilitaire dienstverlening. KrisCloots, Country Manager ISS Bel-gië: “Wij willen de bevoorrechtepartner zijn van bedrijven en orga-nisaties die hun facilitaire dienstenop een strategische manier willenuitbesteden. De activiteiten vanISS Industrial Services lenen zichhier minder toe, omdat het gaatom zeer gespecialiseerde dienst-verlening aan een gespecialiseerdsegment van de markt. Daarom

hebben we besloten om deze stapte zetten.”

Om deze overname succesvol af teronden, werd een kapitaalsverho-ging doorgevoerd binnen TMSdoor het management en FrieslandBank Investments B.V. De nieuwecombinatie zal onder de vlag TMSvaren. Met ongeveer 1000 gespe-cialiseerde technische medewer-kers wordt het bedrijf uitgespro-ken marktleider in het domein vanmechanisch onderhoud. De huidi-ge General Manager van ISS In-dustrial Services, Walter Kestens,vervoegt het directiecomité vanTMS, en zal de Belgische dochterTMS Industrial Services (nieuwenaam van ISS Industrial ServicesNV) onder zijn leiding krijgen.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.tmsbe.com en

www.iss.be.

Vlnr.: schepen voor milieu M. Ridouani, burgemeester L. Tobback, Jo Van Biesbroeck (InBev) en G. Poelman(InBev)



Nurse Award voor vroedvrouw Leuvens universitair fertiliteitscentrum

Begin juli vond in Stockholm hetjaarlijkse congres van de EuropeanSociety for Human Reproductionand Embryology plaats. Tiendui-zend onderzoekers en hulpverle-ners uit de humane reproductie enfertiliteitszorg bespraken er de re-cente ontwikkelingen in hun vak-gebied. Per discipline werd er ook

een prijs uitgereikt. Eline Dancet(vroedvrouw UZ Leuven, docto-raatsstudent K.U.Leuven - Rad-boud Universiteit Nijmegen) woner met haar doctoraatsonderzoekde Nurse Award 2011. Zij onder-zoekt het patiëntenperspectief opzorg in een internationale setting.Hoewel dit zeer uitzonderlijk is,

won Eline Dancet deze prijs voorde tweede keer. Ook in 2009 mochtzij deze prijs in ontvangst nemen.Zowel op Belgisch als op Europeesvlak is Eline Dancet een van deeerste fertiliteitsvroedvrouwen diewerkt aan een doctoraatsproject.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.uzleuven.be.

Toyota breidt Europees R&D Center uit met nieuw testcircuit in Zaventem

Toyota Motor Europe (TME) heeftrecent zijn eigen testcircuit geo-pend op het TME Technical Centrein Zaventem. Het heeft twee eneen half jaar geduurd om dit state-of-the art Zaventem Testcircuit -gericht op het versterken vanToyota’s rol in onderzoek en ont-wikkeling in Europa - af te wer-ken. Deze recente expansie verte-genwoordigt een investering van47 miljoen euro en is een nieuwebevestiging van Toyota’s lange ter-mijn engagement in Europa en inBelgië. Het nieuwe Zaventem Test-circuit zal een belangrijke rol spe-len voor Toyota’s Europese ont-wikkelafdeling als onderdeel vanToyota’s langetermijn visie om hierhet wereldwijde ontwikkelcen-trum te vestigen voor de kleine encompacte voertuigsegmenten. Hettestcircuit en de bijbehorende faci-liteiten bestrijken een oppervlaktevan 65.000 m2 van het TechnicalCentre dat een totaaloppervlakteheeft van 187.000 m2. Momenteelstelt Toyota 770 mensen tewerk inhet Technical Centre, waarvan er430 werken in de onderzoeks- enontwikkelingsafdelingen. Tot opheden heeft Toyota 167 miljoen €

geïnvesteerd in het Technical Cen-tre, inclusief deze meest recenteinvestering van 47 miljoen eurovoor de aankoop en constructievan het nieuwe testcircuit. Naast

een ovaal testcircuit van 1,4 kilo-meter, beschikt deze polyvalentetest faciliteit ook over een 90 mdiameter slipplatform, een duur-zaamheidbaan, een geluidsbaan eneen baan voor remtesten. Dezefaciliteiten maken het mogelijkvoor Toyota ingenieurs in Europaom een breed scala van testen uitte voeren gerelateerd aan rijcom-fort, circuitgeluid en trillingen,voertuigsterkte, bochten, perfor-mantie van de motor en rempres-taties. De milieu impact van de

testcircuit constructie is tot eenminimum beperkt. Bijna 98% vande afbraakmaterialen (ongeveer36.000 ton) is tijdens het projectgerecycleerd op de site. Vele ele-menten van de testcircuitomge-ving werden zo gekozen dat zijgemakkelijk opgaan in de natuur-lijke omgeving. Een gedetailleerdegeluidsstudie werd uitgevoerdteneinde impact op de woonomge-ving te vermijden.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.toyota.be.



Driesen communicatie: twintig jaar in de communicatiebusiness

We spraken recent met Jan Driesen,nieuw lid van onze Kamer.

Hoe ben je bij de Kamerterecht gekomen?“Al in 1995 gaven wij bij de Kamervan Leuven al een opleidingssessieover public relations voor de kmo:een totaalpakket voor persrelaties,logo- en huisstijlontwikkeling, ver-koopsbrieven, nieuwsbrieven in-terne en externe communicatie enklantvriendelijkheid. In de jaren’90 hebben we ook gepionierd metdigitale opleidingssessies onder-steund met laserdisc-technologieen gecombineerd met korte oplei-dingssessies. Deze leerervaringenwerden aan de hand van levens-echte bedrijfsauthentieke casesverdiept. Het management kon opdie manier de eigen visie en missienaar de werkvloer concretiseren.Ondertussen hebben wij de essen-tie van change management toege-past op bedrijven als de VlaamseMaatschappij voor Watervoorzie-

ning, Delta Lloyd,onderwijsinstellin-gen enincassobureau’s. Wekregen de gelegen-heid communicatie-projecten op te zet-ten voor ORTEC (nuVIGO), Immotheker,VRT e.a.”

Hoe is de focusvan het bedrijfdan door de jarenheengeëvolueerd?“Geleidelijk kreeg‘presenteren’ meeraandacht dan trai-ning, cursusbouw,advertising en PR.Dat komt mede om-dat er op het gebiedvan het geven van

presentaties, keynote speeches ensales pitches de laatste jaren veel isveranderd. Boeiende ontwikkelin-gen in het wetenschappelijk on-derzoek, zeker het hersenonder-zoek maakten het mogelijk omeindelijk evidence based opleidin-gen te ontwikkelen. In zowel Au-stralië, Japan, het V.K, Rusland, deV.S.A. als in Europa ontstond eenvernieuwde belangstelling voorempathie en de wetmatighedenvan het overtuigen. Er is ook eentrend ontstaan van TED-toespra-ken, Pecha Kucha- avonden, ignitepresentaties en er werd extra geïn-vesteerd in de ontwikkeling vansales speeches die dan tot de ‘win-ning pitch’ moesten leiden.

De combinatie van deze toegeno-men inzichten met de lange erva-ring zowel op de werkvloer vanbedrijven als in het hoger onder-wijs bracht me op het idee dezesamen te voegen in een krachtige

opleiding: doelgericht presente-ren.”

Wat houdt die opleiding in?“Sinds 2007 werd in de opleiding‘Doelgericht presenteren’ de na-druk gelegd op inzichten uit desociale psychologie, het hersenon-derzoek, empathie en niet te ver-geten de verhalen en het doorge-ven van de passie voor de idee. Ikheb zelf ook jaren didactiek gedo-ceerd aan leraren, hen begeleid inhun eerste stappen in hun onder-wijsloopbaan. Ik ben dus leraar encoach.”

Wat als iemand van naturegeen goed spreker is?“Je hoeft gelukkig geen begena-digd spreker te zijn om succes tehebben, alhoewel het helpt na-tuurlijk. Je kan het leren! In onzepresentatieopleidingen hanterenwe een diversiteit van werkvor-men naargelang de doelen en demogelijkheden van de klant. Optwee dagen of drie halve dagenkan een directie- of marketing-team een heel andere kijk op hunbekwaamheid ontwikkelen. Zestellen zich niet meer tevredenmet de tweede plaats en een ‘eer-volle’ vermelding maar ze zien nuhoe ze de pitch kunnen winnen,een congres inpakken of mensenovertuigen van hun product ofidee. De vraag die wij ons voort-durend stellen is: waarom haaltdie bepaalde ondernemer het pro-ject binnen en waarom is de andergegarandeerd tweede?”- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via

www.doeltreffendpresenteren.be of

www.jandriesen.be.

Jan Driesen

Regionaal nieuws - Bedrijven028


De uitdagingen voor JustitieInterview met Rik Haex, voorzitter rechtbank van koophandel Leuven

> U bent begin 2011 voorzittergeworden van de Leuvenserechtbank van koophandel. Dit iseen carrièrewending. U had alsstrafrechter toch een zekere faam.Ik heb als voorzitter van de recht-bank van eerste aanleg inderdaadheel wat energie in strafrecht ge-stoken. Voordien had ik wel alstrafkamers voorgezeten maartoch vooral gezeteld in burgerlijkekamers, o.m. als beslagrechter envoorzitter van de beroepskamervredegerechten. Tijdens mijn man-daat van voorzitter heb ik zelf hetvoorzitterschap van een collegialestrafkamer opgenomen, omdat datnodig was voor de rechtbank.In de eerste jaren van mijn man-daat, viel immers een groot deelvan de strafsectie, inclusief de on-derzoeksrechters, op vrij korte tijdweg, en tegelijkertijd werden ver-schillende jonge rechters be-noemd, die toch nog een stukjeopleiding dienden te krijgen.Ik ga dat strafrecht zeker soms welmissen, maar ik twijfelde of ik en-kel dat de komende 5 à 10 jaar nogwilde doen.

> U werd eigenlijk enormgewaardeerd tijdens uw mandaat alsvoorzitter van de rechtbank vaneerste aanleg. We kunnen stellen datu bijzonder veel respect betoondevoor alle partijen (beklaagde,burgerlijke partijen ...)

Dank voor het compliment. Alsrechter is het voor mij essentieelrespect te tonen voor de mensendie voor de rechtbank moeten ver-schijnen. Enkel dan kan je zelf ookrespect krijgen.

> Ook uw onafhankelijkheid tenopzichte van het parket viel op.

Het doet mij plezier dat dit is op-gevallen. Dat moet zo, maar dat isniet altijd gemakkelijk, zeker nietvoor de jonge rechters van dezelf-de generatie als de parketmagistra-

ten. Ik probeer hen duidelijk temaken dat, hoe beter zij hun dos-siers kennen en hoe meer ze tonenwaar ze voor staan, hoe gemakke-lijker ook voor hen op de zittingde onafhankelijkheid kan getoondworden. Er moet een duidelijk on-derscheid gemaakt worden tussende omgang buiten de zitting en deomgang op de zitting. Dat geldtniet enkel t.a.v. de parketmagistra-ten maar ook t.a.v. de advocaten.

> Over de rol van deonderzoeksrechter is momenteelveel discussie.Wij hebben behoefte aan een ster-ke, onafhankelijke onderzoeks-rechter. Ik stel mij echter de vraagof het werkelijk nodig is dat hijdaarvoor de leiding van het onder-zoek, en dus ook de uiteindelijkeverantwoordelijkheid voor hetslagen ervan, moet hebben.Mijn gevoel is dat de technischeexpertise vooral zit bij de politie-diensten, veel meer dan bij de on-derzoeksrechters of bij het parket.Daardoor kunnen politiedienstenook sterk wegen op het onder-zoek. Ik heb soms het gevoel - ikben echter nooit lang onderzoeks-rechter geweest - dat als de onder-zoeksrechter niet zelf de leidingvan het onderzoek zou hebben hijbeter zou kunnen waken over derechten van alle betrokkenen.

Een onderzoeksrechter zou daneerder een bewaker van het onder-zoek zijn met de mogelijkheid ombepaalde onderzoeksdaden op teleggen, zonder daarom te evolue-ren naar een ’rechter van het on-derzoek’ die enkel kan beoordelenwat hem gevraagd wordt doorparket of politiediensten.

Ik ben daar alleszins zelf nog niethelemaal uit, maar ik vind wel dateen onderzoeksrechter sterker kanzijn als hij meer buiten het onder-zoek zou staan en zo ook minder

kan worden beoordeeld op de re-sultaten van het onderzoek.

> Een actueel thema bij derechtbank van koophandel is detoepassing van de Wet op decontinuïteit van de ondernemingen(WCO). De wet voert verschillendefuncties in, met nameondernemingsbemiddelaar, eengerechtsmandataris. Zal u vooraleen beroep doen op curatoren?In eerste instantie wel, omdat zijhet meest vertrouwd zijn met dematerie. De praktijk zal dit verdermoeten uitwijzen. Het zou kunnendat het aangewezen is voor be-paalde taken die groep uit te brei-den en waarschijnlijk zal dat ookgebeuren. Is het bv. nuttig dat eenondernemingsbemiddelaar eenopleiding van bemiddelaar ge-volgd heeft? Niet alle curatorenhebben dat gedaan, misschienhebben we daar extra mensen voornodig. Maar anderzijds moet erook een afdoende vertrouwdheidzijn met de materie. Ik heb reeds

Regionaal nieuws - Streekinfo030


met een aantal mensen gesprokendie een aantal van die functieshebben gekregen. Het is niet altijdduidelijk hoe ver hun opdrachtgaat. Kunnen zij bv. als bewind-voerder bepaalde beslissingen ne-men of bepaalde beslissingen nietnemen? Hoe ver gaat de rol van deondernemingsbemiddelaar? Ookdat zal de praktijk voor een stukmoeten uitwijzen.Aan de andere kant zal het aantalfaillissementen waarschijnlijk da-len, zeker die waar er een actief inis. Misschien wordt de markt voorde curatoren iets minder lucratief?

> Hoe ziet u de rol van de rechter inhandelszaken. Ook van hen wordteen grote bijdrage gevraagd.Inderdaad. Zij krijgen wel een ver-goeding maar erg veel is dat nieten in hun gewone job, voor hendie nog professioneel actief zijn,worden ze meestal veel meer be-taald. Ik vind wel dat zij, minstenseen groot aantal onder hen, zeerveel werk presteren. Zij hebbenhun inbreng op de zittingen maarvooral daarbuiten. Zo worden eenaantal van hen in de uitvoeringvan WCO in eerste instantie aan-gewezen als verslaggever en ge-ven zij advies aan de rechtbank.Binnen de 8 dagen moet die rech-ter in handelszaken een verslagmaken, meegaan ter plaatse, eengesprek hebben ... Dat vraagt heelwat tijd. Noodgedwongen moet derechter daar een stuk op steunen(zeker in een beperkte kring van 4à 5 rechters) omdat er onvoldoen-de expertise is op bv. boekhoud-kundig vlak. Ik stel mij ook devraag of men niet beter bepaaldetaken zou professionaliseren en ditbv. op freelancebasis uitbestedenaan accountants of revisoren, zon-der dat die daarom lid worden vande rechtbank. Tussen de rechtersin handelszaken zijn anderzijdsheel bekwame mensen die ons

snel wegwijs kunnen maken en bv.een zeer goede kennis hebben opboekhoudkundig vlak. Maar ditneemt niet weg dat het statuut datze hebben niet garandeert dat zijaltijd de nodige tijd kunnen vrij-maken voor de dossiers die henworden voorgelegd.

> Denkt u dat WCO succesvol zalzijn?Ik denk dat wel ja. Met mijn, nunog zeer beperkte, ervaring vindik toch dat die wet een aantal mo-gelijkheden geeft die er tot nu toeniet op dezelfde manier waren.De wet is sedert 1 april 2009 vantoepassing. Een kleine 50 dossierswerden in Leuven ontvankelijkverklaard, soms in beperkte mate,maar het zal ervan afhangen opwelke manier men de mogelijkhe-den van de wet verder gaat ge-bruiken. De wet is zeker bedoeldom faillissementen te voorkomen.Schuldenaars en schuldeisers moe-ten samen een oplossing uitwer-ken, soms bijgestaan door eendoor de rechtbank aangewezenmandataris. De rol van de recht-bank zelf is echter eerder beperkt.Een vraag die ik mij wel stel is ofhet risico niet bestaat dat bepaaldeschuldeisers in het kader van deafhandeling van een WCO-proce-dure niet benadeeld zouden kun-nen worden. Hier zal vooral ‘degoede trouw’ spelen.

> En gelooft u erin dat de rechtbankvan koophandel het economischleven op deze wijze beter kanstroomlijnen?De vraag suggereert dat de recht-bank in staat zou zijn het econo-misch leven te stroomlijnen.

> Dat is toch de bedoeling, niet?Ik vind dat een zware overschat-ting van het recht hoor, maar voor-al van de rechtbanken.

> Recht is toch één van debelangrijkste normen in onzemaatschappij?Ja, maar de rechtbank kan dikwijlspas ingrijpen als het te laat is.Rechtbanken grijpen in essentie in‘individuele’ gevallen in. Ze kun-nen wel aan de hand van indivi-duele dossiers algemene normenbenadrukken. Dit geldt voor alletakken van het recht. Strafrechtheeft vooral tot doel de veiligheidin de samenleving te garanderen.De impact van de rechtbank is m.i.echter ook hier beperkt, zij het af-hankelijk van de behandelde ma-terie. In de algemene preventievewerking van rechterlijke uitspra-ken geloof ik echter niet. Het kanwel een voorbeeld zijn voor enke-len, maar die schaal is te klein omte besluiten dat “recht, of de recht-bank, de samenleving beter kanstroomlijnen”. Bij seksuele misdrij-ven bv. werkt bestraffing m.i. abso-luut niet algemeen preventief, welindividueel, maar dan nog. In an-dere materies kan dit wel meer hetgeval zijn bv. in verkeerszaken.

> Uw voorzitterschap van derechtbank van koophandel was eenbewuste keuze?Zeker. Na mijn voorzitterschapvan de rechtbank van eerste aan-leg moest ik terug mijn plaats zoe-ken. Dat had ook gekund binnende rechtbank van eerste aanleg,maar de gelegenheid om iets volle-dig anders binnen justitie én inLeuven te doen, deed zich kort nahet einde van mijn mandaat voor,dus ... Bovendien hoop ik in eenmandaat van voorzitter meer be-trokken te zijn bij de veranderin-gen binnen justitie, minstens dezemeer op de voet te kunnen volgen.

> Wij wensen u oprecht veel succestoe in uw nieuwe functie!

Interview door: Meester HildeMelotte

Regionaal nieuws - Streekinfo 031


De Feed Food Health Campus in Tienen schiet uit de startblokken

Aannemer Roos uit Arendonk isdit voorjaar gestart met de infra-stuctuuraanleg op de FFH Cam-pus. De strenge winterperiodebracht een vertraging met driemaanden in de werken mee. Maardankzij een goede lente, werd deachterstand ingehaald en zal deCampus tegen eind 2011 volledigbouwrijp moeten zijn. Op voorstelvan de stad Tienen zal de wegenisvan de FFH Campus de benamingFred Chaffartlaan dragen, als eer-betoon aan de vorig jaar overledenTiense ondernemer die mee aan dewieg stond van het project.De FFH Campus Tienen is een in-novatieve bedrijvenzone omwillevan de bedrijven die er zich zullenvestigen, maar ook omwille van deduurzame manier waarop de zonewordt ingericht. Zo wordt bijvoor-beeld 25 procent van het terreinbesteed aan groenaankleding en erkomt een proefproject rond duur-zame openbare verlichting. De

volledige Campus wordt ook eenCO2-neutraal bedrijventerrein.Sinds mei 2011 heeft de FFH Cam-pus ook een menselijk gelaat: MarcHuon. Hij werd aangesteld alsprojectmanager marketing encommercialisering.

Ook bouw biogeneratorgestartIn augustus startte aannemer Van-derstraeten met de bouw van debio-generator, een bedrijvenverza-

melgebouw van 1500 vierkantemeter. Startende ondernemingenmet researchintenties kunnen hierruimte huren vanaf midden 2012.Dit wordt het eerste gebouw aande FFH Campus. Inmiddels mel-den zich ook de eerste potentiëleeindgebruikers voor de FFH Cam-pus. Als zij worden geselecteerden een engagement aangaan, dankunnen de bouwwerken effectiefstarten vanaf begin 2012.

Nieuwe NMBS-parking Leuvense station voor 600 wagens

Eind september moet de auto- enfietsenparking van de NMBS, aande achterkant van het Leuvensstation, klaar zijn voor gebruik.

Dat betekent dat er 600 wagens en1600 fietsen kunnen geparkeerdworden op een boogscheut van desporen. Dit is goed nieuws voor

ondernemers die het vliegtuig ne-men en met de trein naar Zaven-tem gaan om files te vermijden.

Wandelkades aan de Demer uithangbord voor Aarschot

De verrijzenis van de ’s Hertogen-molens in Aarschot is compleet.Het complex over de Demer werdvorig jaar omgetoverd tot hotel enbrasserie en is nu ook toeristischontsloten door een gloednieuwewandelkade naast de Demer. Diedoet dienst als draaischijf van ver-schillende wandel- en fietsroutesin de regio, dankzij de fonkelnieu-

we wandelkade op de rechteroe-ver van de Demer: de Pater Ras-kinkade. Aan die kade hangt eenprijskaartje van 6,1 miljoen euro.De nieuwe brug die ter hoogte vande ’s Hertogenmolens werd aange-legd zal binnenkort ook feeëriekverlicht worden.



Omleiding door werken Aarschotsesteenweg in Tienen

Op 1 augustus 2011 gingen er wer-ken van start op de Aarschotse-steenweg tussen de Waterstraat inVissenaken en de Boutersemstraat/Helstraat in Binkom. Aan beidezijden van de rijweg worden defietspaden heraangelegd. Daar-naast wordt er een gescheiden rio-leringsstelsel voorzien waarbij hethemelwater terechtkomt in de be-staande inbuizing en gracht. Tij-dens deze werken wordt het ver-keer richting St.-Joris-Winge omge-leid. De werken worden uitge-voerd in twee fases. Tijdens deeerste fase, die op 1 augustus 2011van start ging, brak de aannemerhet bestaande fietspad op langs dekant van de onpare huisnummers.Samen met enkele andere voorbe-reidende werken nam dit onge-veer twee weken in beslag. Vervol-gens pasten de nutsmaatschappij-en hun leidingen aan. Vanaf okto-ber vangen de hoofdwerken aan.

Omdat één rijvak tijdens de wer-ken voorbehouden moet wordenals werkzone, wordt er een omlei-ding via de Kumtichstraat, de Leu-vensesteenweg en de Kerkom-straat voorzien voor het door-gaand verkeer in de richting vanSt.-Joris-Winge. Voor zwaar ver-voer is er een aparte omleiding

vanaf de ring naar de Leuvense-steenweg. Het verkeer in de rich-ting van Tienen kan gewoon langsde Aarschotsesteenweg rijden.De werken gebeuren in opdrachtvan de Vlaamse overheid, hetAgentschap Wegen en Verkeer enRiobra.

Meer zakentoeristen in Leuven

Uit cijfers van het Gewest blijktdat kunststeden overal in de liftzitten. Ook Leuven heeft opnieuwmeer succes bij toeristen. Tegen-over 2009 steeg het aantal over-nachtingen met zes procent tot267.000. Het zijn vooral de Belgenzelf die in Leuven een bezoekjebrengen. Nooit eerder bleven zoveel landgenoten, 101.000 om pre-cies te zijn, in de studentenstadovernachten. In totaal maken deBelgische toeristen zo’n zeventigprocent van alle overnachtingenuit, gevolgd door de Nederlanders

(44.500 overnachtingen) en de Brit-ten (30.500).Maar het is vooral eensterke stijging in het zaken- encongrestoerisme dat de cijfers om-hoog trekt. Zo’n 45% van de over-nachtingen in 2010 hadden hier-mee te maken. In 2009 waren zijmaar verantwoordelijk voor dertigprocent van het totaal. Dankzij deaanwezigheid van de universiteit,hogescholen en internationale be-drijven is dit toerisme erg belang-rijk voor Leuven. Daarom wil destad ook extra inzetten op dezegroep. De stad Leuven heeft de

handen in elkaar geslagen met deuniversiteit en de provincie omeen volwaardig event- en congres-bureau op te richten in september.Wie een meeting of congres wenstte organiseren in Leuven kan erkosteloos informatie verkrijgen.Daarnaast werkt de toeristischedienst van de stad, samen met Ho-reca Leuven en Centrummanage-ment aan een toeristische horeca-gids. De oplage stijgt van 7.000naar 30.000 exemplaren. De gidsverschijnt in januari 2012.

Een ambachtelijke zone voor Tielt-Winge

Interleuven kreeg begin dit jaarvan het schepencollege uit Tielt-Winge de opdracht een studie uitte voeren over de uitvoerbaarheid,de mogelijkheden, de noodzaak en

de inplanting van een lokale am-bachtelijke zone. Daaraan wordtmomenteel gewerkt. De resultatenworden tegen oktober of novem-

ber dit jaar verwacht. De nood-zaak dat er een kmo-zone moetkomen in Tielt-Winge kan niet ge-noeg onderstreept worden.



Tiens stadsfestival Suikerrock met 100.000 bezoekers

Honderdduizend muziekliefheb-bers vierden in Tienen de 25steverjaardag van Suikerrock. De or-ganisatie, met Walter Kestens, bliktterug op een geslaagd zilveren ju-bileum, met weinig incidenten.Suikerrock kende de eerste avondeen aarzelende start, met een zes-duizend betalende bezoekers opde Grote Markt. Maar het grootstestadsfestival van het land maaktedat de resterende drie dagen goeden noteerde zowel vrijdag, zater-dag als zondag een vol huis. In

totaal zakten honderdduizend be-zoekers af naar de Tiense binnen-stad. Dat zijn er dertigduizendminder dan vorig jaar, maar toentelde het stadsfestival wel nog eendag extra.Walter Kestens: “We heb-ben er een feest van gemaakt. Deoptredens waren goed, er warenzo goed als geen technische pro-blemen, de medewerkers hebbenzich geamuseerd en de politie tel-de weinig incidenten.”

Stad Leuven is financieel gezond

De stad Leuven sluit de jaarreke-ning van 2010 af met een over-schot van 5 miljoen. Samen met deoverschotten van de vorige jarenbedraagt het totale overschot 21,7miljoen euro, wat het grootsteoverschot ooit is. De Leuvense fi-nanciën zijn dan ook fundamen-

teel gezond, waardoor onder meerde belastingen de komende jarenniet zullen stijgen. In totaal heeftLeuven ook 59 miljoen euro aanreserves, dus eventuele schokkenkunnen opgevangen worden.Dat het overschot zo groot is, isdeels te verklaren door enkele

meevallers. Eén daarvan is het ver-huizen van de zetel van KBC-leasenaar Leuven. Hierdoor wordenalle leasewagens van KBC-leaseingeschreven op grondgebied Leu-ven en worden de belastingen ookin Leuven betaald. Een anderemeevaller is de onroerende voor-heffing, die met 3 miljoen eurostijgt. Door een rechterlijke uit-spraak werd het reglement om-trent de onroerende voorheffingstrenger, waardoor de achterstalli-ge onroerende voorheffing werdterugbetaald. Bij de uitgaven is destijging in personeelskosten danweer opvallend, die neemt metliefst 1 miljoen euro toe. Dat komtvooral door de stijgende pensioen-kosten. De investeringen van Leu-ven vorig jaar waren goed voor56,6 miljoen euro met als belang-rijkste uitgaven de nieuwbouwOpen School in de Parkstraat, deheraanleg van het Fochplein enhet Engels Plein, de verbouwingvan het Celestijntje en de werkenaan Sint-Maartensdal.

Leuvense site Vander Elst wordt woongebied

Het binnengebied tussen de Tien-sevest, Dagobertstraat, Nobelstraaten Justus Lipsiusstraat in Leuvengaat een nieuwe toekomst tege-moet. Waar vroeger de sigarenfa-brieken van Vander Elst lagen,plant de nv Vander Elst vastgoed

zes nieuwe en gerenoveerde ge-bouwen, met een hotel, 74 appar-tementen, parking, kantoren enwinkelruimtes. De afbraakwerkenzijn al gestart. Een dergelijk pro-ject kan in de binnenstad alleen alser voldoende plaats is voor groen.

De appartementen, kantoren encommerciële ruimten worden alle-maal verhuurd. De eerste apparte-menten zouden klaar zijn in hetnajaar van 2012, de eerste kanto-ren in september 2012, en het hotelin 2014.



Nieuwland Aarschot kreeg nieuwe wegbedekking

De slechte toestand van de centra-le verkeersader op de industriezo-ne Nieuwland was al enige tijdeen doorn in het oog van de daargevestigde bedrijven. Door de veleputten in het wegdek was de si-tuatie ronduit gevaarlijk gewordenvoor de zwakke weggebruiker, ter-wijl de auto’s slalommend hunweg zochten. De Stuurgroep Be-drijventerreinmanagement diebegeleid wordt door de Kamer van

Koophandel, heeft er al meermaalsbij het stadsbestuur op aangedron-gen om aan deze toestand te ver-helpen.In 2010 kwam het bericht dat er ophet budget van 2011 ruimte ge-maakt was voor een herstelling eneen nieuw wegdek. Deze werkenzijn nu in het begin van de zomereffectief uitgevoerd, tot grote te-vredenheid van alle ondernemin-gen op Nieuwland. Bezoekers en

medewerkers van de industriezo-ne hoeven zich nu in elk geval nietmeer te ergeren aan de erbarmelij-ke toestand van de weg. Een aan-dachtspunt van onze Kamer kreeghierdoor invulling.

Grootste Vlaams windturbinepark in Bekkevoort

In Bekkevoort startte de bouw vanhet grootste windturbinepark datdit jaar in Vlaanderen gebouwdwordt. In totaal komen er tienwindturbines naast de E314, ver-spreid over Bekkevoort, Diest enHalen. De molens zijn in decemberoperationeel.Het gaat om tien windturbines opeen strook naast de E314-autoweg.Daarmee zet Vlaams-Brabant zichin één klap wel op de energie-kaart, want in heel Vlaanderen

worden dit jaar slechts 35 windtur-bines gebouwd. De tien naast deE314 vormen meteen het grootstewindturbinepark dat dit jaar inVlaanderen gebouwd wordt. Detien windturbines worden ver-spreid over de beide bermen vande E314. Vijf staan aan de noord-kant van de autoweg. Drie daar-van komen in Bekkevoort, twee inDiest. De overige vijf komen aande zuidkant, op grondgebied vanHalen. Vlaams-Brabant eigent zich

dus maar de helft van het grotepark toe, al is dat wel een begin.De windturbines zijn 108 meterhoog, hebben een diameter van 82meter en wegen elk ongeveer dui-zend ton. Kostprijs per windturbi-ne: 3 miljoen euro. De tien wind-molens naast de E314 zullen sa-men groene stroom leveren aanzo’n 14.000 gezinnen.



Nieuwland nu Nieuwland vroeger

PLATO-ondernemerscafés in de zomeropnieuw op niveau

De PLATO-ondernemerscafés be-staan al drie jaar! Zes sprekers pas-seerden ondertussen de revue enhet waren zeker niet de minsten.Jimmy Houtput (Dataflow),Vlaamse Jonge Ondernemer vanhet Jaar, Jo Vandebergh (Ertzberg)met een waar American Dream-

verhaal, Eric Lauwers (AB-InBev)die als directeur BeNeFraLux eenbusiness case kwam toelichten,Hedwig De Meyer (Stageco) diepodia bouwt voor de groten deraarde van de muziekwereld, JoSanders (ex-Ernst & Young) dieover leiderschap babbelde en tenslotte Stijn Scheys (De Wasstraat)die de ervaringen en de ups endowns van een bloeiend familiebe-drijf met de toeschouwers deelde.Zes inspirerende verhalen. En ookzes interessante netwerkmomen-ten, waarbij PLATO-nisten engeïnteresseerde PLATO-prospec-ten de kans kregen om op een in-formele manier contacten te leg-gen. En dat allemaal in een prach-tig kader: het bezoekerscentrum‘Den Thuis’ van AB-InBev.

De ondernemerscafés waren in2011 dus alweer het podium voortwee mooie praktijkgetuigenissen.Op 15 augustus nam Jo Sandershet woord. Hij vertelde over zijnervaringen met leiderschaps-coaching. Op 19 augustus was hetde beurt aan Stijn Scheys, die sa-men met zijn twee broers en zijnouders in hun bedrijf staat. Hijbracht een inspirerend verhaalover het wel en wee van De Was-straat in Herent. Hij deelde zijnervaringen over alle groeiproble-men waarmee het bedrijf werd en

wordt geconfronteerd, zoals dat ineen PLATO-omgeving mag ver-wacht worden. Beide sprekers,zowel Sanders als Scheys, gingenna hun uiteenzettingen nog uitge-breid in discussie met het publiek,wat natuurlijk voor een leuke dy-namiek zorgde.

(1) Een aantal aanwezigen poseert gewillig mét fluovestje - geheel in overeen-stemming met de InBev veiligheidsrichtlijnen.

(2) Een deskundig team InBev-medewerkers o.l.v. Stefanie Desmedt (midden)zorgde voor een geslaagde netwerkavond.

(3) De aanwezigen konden ook een frisse neus halen op het prachtige dakterrasdat ter beschikking stond.

(4) Ook dit jaar konden de ondernemerscafés weer rekenen op heel wat belang-stelling.

(5) PLATO-coördinator Kevin Logist ving de ondernemers op en gaf de netwer-king een impuls. Ook PLATO-peter Bert Hinnion (BNP Paribas Fortis) keektoe en zag dat het goed was.

(6) Alle deelnemers stroomden toe in het imposante InBev-kader.(7) De ondernemerscafés zijn vooral een informeel gebeuren. Het moet er niet

altijd serieus aan toe gaan en al zeker niet tijdens de zomer.(8) PLATO en de Kamer geven ook jonge ondernemers de kans om hun verhaal

te brengen voor een geïnteresseerd publiek. Stijn Scheys (De Wasstraat)bracht een gesmaakt verhaal ten berde.

Jo Sanders (Focus) Stijn Scheys (De Wasstraat)

Lerende Netwerken − PLATO040


1. 2.

3.

5.

4.

6.

7.

8.

Lerende Netwerken − PLATO 041


Foto’s r Karel Duerinckx en Roelof Pantjes

Het internet is Belgisch ... ...en je vindt er al je klanten!

PLATO Leuven boog zich de laatste maanden intensief over de mogelijk-

heden van het internet en de sociale media aan de hand van de

ervaringen van PLATO-deelnemers.

Het wereldwijde web is een Bel-gische uitvinding, wist je dat? In1989 stelden de Belg Robert Cailli-au en de Brit Tim Berners-Lee eenhypertekst-systeem voor als toe-gang tot de documentatie van hetZwitserse nucleaire onderzoeks-centrum CERN,vandaag vooral bekend voor hunonderzoek met de grootste deel-tjesversneller terwereld. Dit hypertekst-systeemleidde uiteindelijk tot het WorldWide Web (www), wat vandaaghet meest voorkomende voorvoeg-sel is van een internetadres.

Ik google, jij googlet, wijgooglelen ...Wanneer weet je of je het als merkgemaakt hebt? Als het product datje maakt vereenzelvigd wordt metjouw merknaam. Zo noemen weeen balpen nog heel vaak een ‘bic’,hoewel de balpen evengoed eenander merk kan dragen. Anderebekende voorbeelden: pampers,spa, eternit, baxter, velux, kodak,jeep, ... er zijn ontelbare voorbeel-den. Ook zoekmachine Googleslaagde er in dergelijke status oprelatief korte tijd te bereiken. Hetwerkwoord googelen of googlelenwordt in het Van Dale-woorden-boek omschreven als ‘informatiezoeken op het internet’, terwijl jedit ook kan doen met andere zoek-machines. Google is niet alleen dézoekreferentie op het internet,maar ondertussen ook erg domi-nant met online advertenties,e-mails, websites, en alles wat jemaar kan bedenken op het www.Eén van de zaken waarin Googlezich heel recent verdiept heeft, ishet hele sociale netwerkgebeuren.Met Google+ heeft de zoekgigantnu een volwaardige concurrent

voor de Facebooks, Twitters enLinkedIns van deze wereld.Voor sommige, zo niet de meestemensen zijn het internet en Goog-le synoniem. Voeg daar eventueelnog Facebook, Twitter, LinkedIn ennog een mailwebsite of -program-ma bij en je hebt net de hele web-beleving van 80 procent van allesurfers samengevat. Daarom is hetals onderneming op z’n minst be-langrijk om via een zoekmachinevindbaar te zijn, en dan nog liefstvia de meest gebruikte. Je zou delijn zelfs kunnen doortrekken enook de andere kanalen, de socialemedia, gaan bespelen.

Een paar cijfers:

In 2010 ligt de totale internetpe-netratie in België rond de 77%.Dit is een kleine 20% beter danhet Europees gemiddelde van58%. 69% van de Belgische in-ternetgebruikers is lid van min-stens één sociale netwerksite.Dus, grof gezegd: ongeveer dehelft van alle Belgen is te vin-den via de zogenaamde ‘socialmedia’. Daar zitten dus onge-twijfeld een aantal bestaandeén potentiële klanten tussen95% van de Belgische internet-gebruikers kent Facebook, 60%van hen heeft een profiel. Deman-vrouw verdeling is zogoed als fifty-fifty. Maar liefst40% van de Facebookgebruikersvolgen een merkpagina. Dehelft van de gebruikers die eenmerk volgen, zullen dit merkook effectief kopen. LinkedInwordt hoofdzakelijk professio-neel gebruikt. Er zijn ongeveer800 000 Belgische accounts.

Dat het internet belangrijk is voorje onderneming, daar zijn velenhet vandaag al over eens. Maar datook sociale media een cruciale rolkunnen spelen voor je zaak, daar-over krijg je niet alle ondernemersop dezelfde lijn. Toch laten de bo-venstaande cijfers blijken dat je ereen belangrijke doelgroep onge-twijfeld kan bereiken, of je klantennu particulieren of bedrijven zijn.

Het internet: wat doe je er alsondernemer mee?

1. Een eigen domeinnaamregistreren.

Registreer de naam van je bedrijf!Een eigen domeinnaam, dat is eenprofessionele domeinnaam, die jezelf beheert. Surf naar www.dns.beom na te kijken of je domeinnaamnog vrij is. Je kan verschillendezogenaamde domeinnaamexten-sies proberen, als de meest eviden-te (.be,.com,.eu) in gebruik zijn.Let wel: het is als Belgisch bedrijfniet interessant om een andereextensie dan de drie eerder ver-melde te hanteren. Tenzij je na-tuurlijk heel specifieke plannenhebt en dan kan je beginnen den-ken aan andere achtervoegsels infunctie van geografie (.nl, .fr,.asia, ...) of in functie van je organi-satie, sector of dienst (.org, .biz,.mobi, .info, ...). Kortom, de moge-lijkheden zijn eindeloos. Is jouwdomeinnaam bezet, dan kies jebest een andere. Veel bedrijvenzetten dan een achter- of voor-voegsel ‘bvba’, ‘nv’ of ‘enzonen’ bijhun bedrijfsnaam. Probeer dit tevermijden. Een domeinnaam (ofurl) als www.houthandelverbiest.bezegt meer dan www.verbiest-bvba.be.Zo kan je je onderscheiden vananderen die ook dezelfde familie-



naam dragen, een zaak hebben,maar in een andere (of dezelfde)sector actief zijn. Heb je een naamgevonden die je wil registreren?Surf dan naar de website van eenhostingbedrijf (‘hosting’ betekentletterlijk ‘herbergen’, dus een hos-tingbedrijf huisvest als het ware jewebruimte) om je domeinnaamvast te leggen en om de nodigewebruimte te kopen, zodat je ookeen eigen website kan maken. Erzijn tal van mogelijkheden, je kanvia een eenvoudige zoektocht ophet internet heel wat interessanteaanbiedingen vinden.

2. Een eigen e-mailadresaanmaken.

Nu je een eigen domeinnaam hebt,is het een logische stap om ookgepersonaliseerde e-mailadressenaan te maken. Vaak zie je dat be-drijven de moeite doen om eenwebsite te (laten) bouwen en danals contactadres @gmail.com,@hotmail.com, @skynet.be [email protected] gebruiken, om maareen paar voorbeelden te geven.Dat komt doorgaans erg onprofes-sioneel over. Als je de moeite doetom een eigen domeinnaam te regi-streren, dan is het maar een kleinestap om ook een e-mailadres vastte leggen. In de betere hostinga-bonnementen krijg je niet alleende nodige webruimte om je websi-te online te zwieren, maar krijg jeook de mogelijkheid om, voor de-zelfde prijs, een aantal e-mail-adressen aan te maken. Je kan dannog kiezen voor de [email protected], wat in-formeler overkomt [email protected] keuze hangt volledig af vanhoe je jezelf wil positioneren te-genover je klanten en prospecten.Bovendien kan je op vergelijkbaremanier specifieke adressen aanma-ken om effecten van acties, zoalsadvertenties, te meten (vb.:[email protected])

3. Een website bouwen.Het is misschien een open deurintrappen, maar een mooie en ge-bruiksvriendelijke website is een

minimumvereiste, als je vandaagals bedrijf serieus wil genomenworden. Het is voldoende om éénpagina te maken met daarop watje doet en aanbiedt en hoe men jekan bereiken. Je kan eventueel zelfeen website bouwen via een pak-ket als Wordpress.org, wat trou-wens mits een beetje oefening nietheel erg moeilijk is. Ook het initia-tief www.uwzaakverdientonline-.be verdient daarbij enige aan-dacht. Of, je neemt een specialistonder de arm, die voor jou eenmooie en vooral functionele websi-te uitwerkt.

Een paar tips:

• Werk nooit met Flash (die tech-nologie is moeilijk vindbaar viaGoogle) en niet alle computersof mobiele apparaten kunnenmet Flash om.

• Bouw je website altijd in functievan de klant. Wat zoekt de klantop het web en hoe snel is datterug te vinden op jouw site?Wat jij belangrijk vindt aan jouwbedrijf, is wellicht niet de redenwaarom jouw klant je websitebezoekt. Maak je eigen idee dusondergeschikt aan wat je klantzoekt.

• Eenvoud en gebruiksvriendelijk-heid zijn twee belangrijke troe-ven van elke goede website.

• Laat je adviseren door een be-trouwbare partner. Geef geengeld uit aan SEO-consultants dieje een hoge zoekranking opzoekmachines beloven. Vraaggewoon aan je websitebouwerdat je site geoptimaliseerd wordtvoor alle zoekmachines. Dat zouvoldoende moeten zijn. Zorg erwel voor dat je site steeds up-to-date is en zorg ook regelmatigevoor nieuwe inhoud (producten,diensten, nieuws, enz ...).

4. Maak tijd voor sociale media.Voor of tegen. Er lijken maar tweemanieren om als ondernemer te-genover sociale media te staan.Het is erg belangrijk om duidelijkte weten waarom je op deze web-sites als bedrijf actief wil zijn. Be-schouw Facebook en consoortengerust als een extra, zij het interac-tief, communicatiekanaal. Jeplaatst advertenties in de krant, jezoekt de redactionele artikels op ingespecialiseerde tijdschriften en jekiest ervoor om een pagina aan temaken op een sociale netwerksite.Let op: een commerciele fanpaginaop Faceboek mag, een commer-cieel profiel niet!

Willem Vandevelde



Eén ding is duidelijk: heb je geen tijd voor sociale me-dia, geloof je er niet in of past het gewoonweg niet inde communicatiestrategie van je bedrijf? Blijf er danweg! Je doet meer kwaad dan goed, als je maar eenhalfbakken online-aanwezigheid op poten zet op der-gelijke sociale netwerksites.

Anderzijds: geloof je toch in de meerwaarde en kan jeje doelgroep vlot (en gratis!) bereiken, dan is het zekerde moeite waard. Dat getuigt PLATO-deelnemer Wil-lem Vandevelde, zaakvoerder van het bedrijf Immo3000 uit Leuven: “Tijdens de laatste PLATO-bijeen-komst in juni, net voor de vakantie, kozen we in onzegroep ‘sociale media voor de kmo’ als thema. Wat isnu het belang van al die sociale websites voor onder-nemingen? Ik stond als ondernemer eerst heel scep-tisch tegenover sites zoals Facebook. Maar na die PLA-TO-avond, keek ik er heel erg anders tegen aan. Al-leen als je de cijfers hoort, hoeveel mensen er actief opdergelijke netwerksites zitten, dan kan je toch nietanders dan besluiten dat ook bestaande en potentiëleklanten via dat kanaal te bereiken zijn. Zeker voor eenimmo-zaak, waarbij mijn klanten vooral particulierenzijn, is bijvoorbeeld Facebook een erg interessant éngratis communicatiekanaal. Een blik op deze demo-grafische cijfers zei me genoeg.”

Vandevelde nam, overtuigd van de meerwaarde vansociale media, een specialist onder de arm om zijn so-ciale media-strategie uit te werken. “De spreker vandie bewuste PLATO-avond was Davy De Laeter, zaak-voerder van Ace-IT en ook een collega-PLATO-deel-nemer. Na zijn uiteenzetting tijdens de PLATO-bijeen-komst en de ervaringsuitwisseling met de anderePLATO-collega’s, besloot ik om samen met Davy na tedenken over mijn online communicatiestrategie. Datresulteerde in een volledige Facebookpagina, enkeletips en tricks om beter te scoren in Google en anderezoekmachines, en plannen voor een volledig nieuwewebsite in 2012.

Sociale media: iets voor jouw onderneming?Ondernemers als Willem Vandevelde hebben één atti-tude gemeen: een drang naar innovatie, efficientie eneffectiviteit. Ook op communicatievlak. Vandeveldegeeft zelf ook aan dat hij in zijn sector sterk aan‘trendwatching’ doet. “Je mag het voordeel van de‘first-mover advantage’ niet onderschatten”, meenthij. “Het is belangrijk te kijken wat de concurrentiedoet, maar het is op z’n minst nog veel belangrijkerom de concurrentie voor te blijven. Ik merkte dat an-dere bedrijven in andere sectoren een voordeel haal-den uit hun aanwezigheid op Facebook. Mijn doel-groep, die op zoek is naar een immo-opportuniteit, isvast en zeker aanwezig op die website. Ik merk dat demeeste immokantoren in mijn regio, mijn concurren-ten dus, helemaal niet aanwezig zijn op Facebook. Nahet lezen van dit artikel natuurlijk wel (lacht), maar



dan ben ik al op zoek naar nieuwemanieren om mijn publiek te be-reiken.”“Ik geloof ook erg in een vernieu-wende communicatie, het kanaalis daarbij van ondergeschikt be-lang”, vervolgt Vandevelde. “Wan-neer je het merk Immo 3000 volgtvia Facebook, dan weet je dat jeeen voordeel krijgt: alle pandenworden eerst op de fanpagina ge-plaatst. Alle mailings, advertenties,enz ... worden pas een week latergepubliceerd. Zo weet je als klantzeker dat je een pand eerst viaFacebook ziet en nergens anders.Dat is eerlijke en duidelijk commu-nicatie. Een bezoeker die via Face-book onze website bezoekt, bekijktdubbel zoveel pagina’s als een ge-middelde internetbezoeker.”

Het verhaal van Immo 3000 is eenvoorbeeld van een succesverhaal,maar of je nu zelf met je eigen be-drijf op sociale media actief wordt,is toch steeds een erg persoonlijk

verhaal. Kan je je doelgroep berei-ken? Past het binnen je communi-catiestrategie? Heb je er de nodigetijd en middelen voor? Het zijnallemaal belangrijke factoren, dieje beslissing mee bepalen.

ConclusieElk bedrijf is best op internet aan-wezig. We zijn het erover eens datje niet iedereen via het web kanbereiken, maar met een internet-penetratie van bijna 80%, kan jeeen afwezigheid op dit mediumook niet meer goed praten. De tipsin dit artikel zouden voldoendemoeten zijn om een minimumaanwezigheidspolitiek te voerenop het wereldwijde web. Als jeniet vindbaar bent via een zoek-machine, dan besta je, virtueel ge-zien, niet. Een goede website isdan ook noodzakelijk om gevon-den te worden.

Sociale media, ook daar kan je nietmeer omheen. Meer dan vijf mil-

joen Belgen zijn actief op websiteszoals Facebook. Vandaag kan je jenog de vraag stellen: is mijn doel-groep wel actief op deze media?Morgen zal daar geen twijfel meerover bestaan, hetzij via Facebook,hetzij via een ander platform. Veelkmo’s maken momenteel geen ge-bruik van sociale media én be-schikken zelfs niet over een basis-website. In de moderne gedigitali-seerde wereld is dit bijna ondenk-baar. Het voordeel is dat je wel-licht nog veel baat hebt bij het ge-bruik van deze kanalen, nu ze nogniet overspoeld worden doorboodschappen van concurrenten.

Meer informatie via

www.plato.bewww.immo3000.bewww.ace-it.be

PLATO is een intensief begeleidings- en ondersteuningsproject voor kmo-bedrijfsleiders, gebaseerd op het peter-schapprincipe. Grotere ondernemingen worden peter van kleinere bedrijven, waarbij ze kennis overdragen en onder-steuning bieden bij alle aspecten van bedrijfsmanagement. Tegelijk wordt er gewerkt aan ervaringsuitwisseling en net-werkvorming tussen kmo’s onderling, de kaderleden van de peterbedrijven en gastsprekers.

Voor meer informatie, surf naar www.plato.be of contacteer PLATO-coordinator Kevin Logist via [email protected] ofvia 016 22 26 89.



Vraag naar talentmanagement groeit

Organisaties staan voor grote uit-dagingen. Intern is er de behoefteaan een authentiek talentbeleid,aan nieuwe vormen van leider-schap en transparante organisa-tiestructuren. Extern is er degroeiende druk op bedrijven ommaatschappelijke verantwoorde-lijkheid op te nemen.Het inzettenvan talent en het aanspreken vanbezieling kan bijdragen tot nieuweorganisatiestructuren, ook voorkmo’s. Dat kan leiden tot nieuweproducten, nieuwe diensten ennieuwe manieren van samenwer-ken. Als talent en bezieling echteen plaats krijgen in bedrijven,dan heeft dat ook gevolgen voorde manier waarop we die bedrij-ven en organisaties inrichten envoor de manier waarop perso-neelsbeleid vorm wordt geven omhierin ondersteunend te zijn (GrietBouwen, 2010). Het is zoeken hoewe kunnen loskomen van de klas-

sieke organisatiestructuren, proce-dures en regels met als doel voorogen: mensen verbinden die sa-men toegevoegde waarde willencreëren. Dat is experimenterenmet nieuwe manieren van samen-werken, intern en ook met externestakeholders. Doel is altijd: betereresultaten! Bedrijven bloeien als zeerin slagen het werk zo te organi-seren dat de medewerkers iederedag kunnen doen waar ze het bes-te in zijn.

We moeten er ons bewust van zijndat de War for Talent weer volopwoedt. Niet alleen in hoogtechno-logische of IT-sectoren zal dit te-kort aan arbeidskrachten voelbaarzijn, iedere onderneming of orga-nisatie zal anders moeten omgaanmet zijn personeelsbeleid om com-petente of talentvolle medewer-kers binnen het eigen bedrijf te

houden. Om u daar beter op voorte bereiden, richten de Vlaams-Brabantse Kamers van Koophan-del samen met Limburg het Leren-de Netwerk Talentmanagementvoor de tweede keer in. Vastewaarden: leerrijke workshops,boeiende ervaringsuitwisseling eninformele netwerking. Op maan-dag 19 september 2011 beginnende kleine en middelgrote onderne-mingen van Vlaams-Brabant meteen 20-tal aan de uitdaging ommeer talent- en competentiemana-gement in hun onderneming bin-nen te brengen. Op dinsdag 20september 2011 is het de beurt aande grote ondernemingen vanVlaams-Brabant en Limburg dieuit de startblokken schieten. Zijzijn al meer gevorderd in dezenieuwe manier van omgaan metpersoneel. Bij hen ligt de nadrukdan ook op talentmanagement.

Talentmanagement en duurzaamheid centraal in HR-beleid bij imec

“Imec is niet zomaar een bedrijf ”,zegt Hubert De Neve, ExecutiveVice-President Human Resourcesbij imec. “Wij zijn voortdurendbezig met het verleggen van gren-zen. Grenzen van wat mogelijk ismet elektronica, materialen enenergie. Wij willen daarbij oplos-singen vinden voor de uitdagin-

gen van deze eeuw: een duurzaamgebruik van onze planeet, een langen gezond leven voor iedereen,met een grote vrijheid van mobili-teit en communicatie.”De Neve verklaart: “Dit alles ismogelijk dankzij een team van1895 gepassioneerde mensen af-komstig uit 66 landen. Weten-schappers en ingenieurs, admini-stratief en technisch personeel.Mensen die in hun vakdomeinworden erkend als experten, maarook jonge wetenschappers die nogmaar net hun weg aan het uitstip-pelen zijn. O&O-specialisten diedoor hun bedrijf werden gedeta-cheerd voor een lang verblijf opimec, maar ook technische duivels-kunstenaars die onze geavanceer-de toestellen 24u op 24 operatio-neel houden.”“Wij hebben heel wat te biedenaan onze weknemers, of ze nu uitde onmiddellijk omgeving komenof van de andere kant van de pla-

neet”, aldus Hubert De Neve.“Imec is een stabiele onderzoeks-omgeving. We blijven groeien, zo-als we de laatste 26 jaar hebbengedaan. Daarom ook kunnen weonze mensen een langetermijnper-spectief geven. Het blijft eenvoortdurende uitdaging om geta-lenteerde mensen te vinden en omze te blijven motiveren.”“Natuurlijk hebben we net als elkander bedrijf harde doelstellingenen strakke budgetten. En we doeneen grote inspanning om dezegoed te definiëren en om zeker tezijn dat onze mensen ze kunnenvertalen naar persoonlijke streef-doelen die hun de juiste uitdagin-gen bieden. Maar enkel dat vol-staat niet om onze werknemerstevreden en vooral gepassioneerdte houden”, zegt De Neve. “Ik benvan oordeel dat we meer moetenluisteren naar deze persoonlijkestreefdoelen. Als we er dan in sla-gen om ze in te passen in imec’sHubert De Neve, HR-manager imec

Lerende Netwerken − Talentmanagement 051


doelstellingen, dan hebben we eenkrachtig instrument in handen. Wekunnen enkel maar het beste uitde mensen naar boven halen, wan-neer we écht luisteren naar wathen maakt tot wat ze zijn.”Hubert De Neve verklaart dezeaanpak: “In 2010 hebben ongeveer

70 procent van onze mensen eenpersoonlijk gesprek gehad methun manager, waarbij ze explicietde kans kregen om hun persoonlij-ke ambities en streefdoelen te be-spreken. Dit was een enorme uit-daging in een onderzoekscentrumwaar rationaliteit en analytisch

denken centraal staan. In 2011 zul-len rond deze visie verdere actiesopzetten zowel voor onze mede-werkers als voor onze managers.”

(Interview met Hubert De Neve n.a.v.het jaarverslag 2010 van imec)

Het Lerend Netwerk Talentmanagement biedt HR Managers van 20 grote en15 kleinere bedrijven de kans om gedurende een jaar intensief van en met elkaar

leren over Talentmanagement. Elke bijeenkomst wordt op een professionele maniergeleid door ervaren begeleiders en/of experts.

Voor meer informatie contacteer Annelies Mentink [email protected]

of via 016 22 26 89

Lerende Netwerken − Talentmanagement052


Kmo’s op zoek naar schoolverlaters

Het gaat uitstekend met de struc-turele tewerkstelling in de kmo’s.Eén op drie kmo’s denkt eraan omtussen juli en september 2011 per-soneel aan te werven. Van diegroep gaat 96% op zoek naarschoolverlaters of werknemers metmaximaal 5 jaar ervaring. De nieu-we lichting hoger opgeleideschoolverlaters hoeft zich dus wei-nig zorgen te maken om een job tevinden. Opmerkelijk is ook dat 50tot 60% van de vacatures in kmo’sniet tijdig ingevuld raakt. Datblijkt uit een enquête van SD Worxbij 779 kmo’s in heel België. Hetonderzoek peilde naar de evolutievan de tewerkstellingsintentie vanjuni tot en met december 2011.

50 tot 60% van de vacaturesraakt moeilijk ingevuldOp Belgisch niveau heeft meerdan de helft van de kmo’s die wil-

len aanwerven, openstaande vaca-tures die moeilijk ingevuld gera-ken. Het vertrouwen dat vacaturessnel zullen ingevuld geraken, iskleiner in Vlaanderen dan in derest van het land. 42% van deVlaamse kmo’s met rekruterings-plannen is van mening dat hunvacatures niet snel zullen ingevuldgeraken. Bij de Waalse en Brussel-se kmo’s is dat 24%. De twijfelover de invulling van de vacatureslijkt gegrond want van de huidigevacatures raakt meer dan 50%moeilijk ingevuld.Hoe groter de kmo’s, hoe moeilij-ker het is de vacatures in te vullen:75% van de kmo’s met 50-99 werk-nemers ondervinden daar momen-teel moeilijkheden mee, tegenover45% van de kmo’s met minder dan5 werknemers. Ook in de secun-daire sector is het duidelijk moei-lijker om iemand te vinden.

Tewerkstelling in Brusselonder drukOpmerkelijk ten slotte is dat detewerkstelling in Brusselse kmo’snog altijd onder druk lijkt te staan.Het optimisme over mogelijkeaanwervingen zakte er van 36% inseptember 2010 naar 19% eind juni2011. Ook voor de toekomst ziethet er minder goed uit: 12% vande Brusselse kmo’s verwacht eendaling van hun activiteiten. Eenduidelijk verschil met de anderegewesten: 4,5% in Vlaanderen en9,2% in Wallonië.

Bron: SD Worx

Nieuw sociaal strafwetboek van kracht

Sinds 1 juli 2011 is er een nieuwSociaal Strafwetboek van kracht,met een gecoördineerde lijst vansociale misdrijven en sancties. Sa-men met SD Worx maakte Vokaeen overzicht van de belangrijkstenieuwigheden. Met ingang van 1juli 2011 treedt het nieuw SociaalStrafwetboek met een gecoördi-neerde lijst van sociale misdrijvenen sancties in werking.Moet de werkgever daarvoor deslaap laten? Het antwoord is: nietmeteen. Toch is een inzicht in watdit Sociaal Strafwetboek preciesinhoudt en waar er nieuwe accen-ten worden gelegd, interessant omweten.

Tot op heden was het sociaal straf-recht, m.a.w. de arbeidsrechtelijkebepalingen die dermate belangrijkworden geacht dat de werkgeverbij inbreuk door het Arbeidsaudi-toraat kan worden vervolgd enstrafrechtelijke sancties kan op-lopen, her en der verspreid in een

kluwen van wetten en algemeenverbindend verklaarde cao’s. Sinds1980 werden pogingen onderno-men om klaarheid in het juridischeduister te brengen. In het Staats-blad van 1 juli van vorig jaar ver-schenen twee wetten, de Wet van6 juni 2010 tot invoering van hetSociaal Strafwetboek en de Wetvan 2 juni 2010 houdende bepalin-gen van het sociaal strafrecht.Dat nieuwe juridische kader is eencoördinerende codificatie van dediverse strafbepalingen van vroe-ger. De belangrijkste nieuwighe-den zijn:✔ Het Strafwetboek is meer dan

een puur samenbrengen van destrafbepalingen van weleer.Vooreerst zijn de misdrijvennauwkeuriger omschreven, watmoet leiden tot meer rechtsze-kerheid; wat niet in het wet-boek staat, wordt niet bestraft.Rechtsgeleerden met Latijnseneigingen zouden zeggen:“Nulla poena sine lege”.

✔ De sociale misdrijven wordenondergebracht in vier niveausmet als motto: hoe zwaarderhet misdrijf, des te zwaarder destraf. De werkgever krijgt eenlist of sins voorgeschoteld,waarbij hij meteen te wetenkomt wat de corresponderendesanctie is (zie kader achteraandit artikel).

✔ Er is een duidelijke tendens omsociale misdrijven te depenali-seren. Lichte inbreuken (niveau1) worden niet meer vervolgd,maar beteugeld met een admi-nistratieve geldboete. Gevange-nisstraffen komen enkel nogvoor bij inbreuken van niveau 4(zwartwerk, illegale tewerkstel-ling van vreemdelingen, ...).

✔ In 2006 werden de opsporings-bevoegdheden van de socialeinspecteurs uitgebreid. Als te-gengewicht worden de rechtenvan verdediging van de werk-gever nu verduidelijkt. Hierbijvond men inspiratie in de Wet

Werkgelegenheidsagentschap 055


Franchimont. De inspecteurmoet de verhoorde voortaanvoorafgaandelijk informerenover diens rechten en het pro-ces-verbaal moet een aantalspecifieke vermeldingen bevat-ten. De verhoorde heeft boven-dien het recht om het (zich) te(laten voor)lezen én een correc-tierecht: “Er wordt hem ge-vraagd of hij zijn verklaringenwil verbeteren of daaraan ietswil toevoegen.” (Wet 06.06.2010,art. 62). Tevens kan de werkge-ver tegen bepaalde opsporings-en onderzoeksmaatregelen vande Inspectie beroep instellen bij

de voorzitter van de arbeidsrecht-bank.

Ingangsdatum van dit alles: 1 juli2011. Eén belangrijkste uitzonde-ring: inbreuken op algemeen ver-bindend verklaarde CAO’s (dieniet worden gesanctioneerd dooreen ander artikel van het SociaalStrafwetboek) worden voorlopigen uiterlijk tot 1 juli 2013 nog be-straft volgens niveau 1 of met desanctie van de oude wetgeving.Dit geeft aan de sociale partners detijd om een adequate oplossing tevinden voor CAO’s, waarvan degenese, de norm, de leesbaarheid

en de interpretatie ervan inder-daad vaak anders liggen dan bijeen wet. Wat de toekomst ook mo-ge brengen, de invoering van hetSociaal Strafwetboek heeft ons in-ziens de verdienste dat het meerstrafrechtelijke duidelijkheid be-oogt te bieden aan de werkgever.En rechtszekerheid, daar kan nie-mand tegen zijn.

De administratieve en strafrechte-lijke geldboetes zijn evenveel keeroplegbaar als het aantal inbreuken,met maximaal het honderdvoudvan de maximum geldboete.

Bron: SD Worx

Benelux voortrekker in strijd tegen grensoverschrijdende sociale fraude

Het secretariaat-generaal van deBenelux start onderhandelingendie moeten leiden tot het sluitenvan een Memorandum van Over-eenstemming voor de strijd tegende grensoverschrijdende socialefraude. De onderhandelingen ko-men er onder impuls van staatsse-cretaris voor de Coördinatie vande fraudebestrijding Carl Devlies.Devlies kondigde de start van deonderhandelingen deze namiddagin Gent aan tijdens de plechtigeinstallatie van IRIS, het Internatio-nal Research Institute on SocialFraud. Het centrum heeft de ambi-tie de Europese spil te worden inhet internationaal en multidiscipli-nair onderzoek naar socialefraude. De kans dat er op vrij kortetermijn overeenstemming wordtbereikt over een Europese aanpak

van de grensoverschrijdende so-ciale fraude schat de staatssecreta-ris erg laag in. ‘Vandaar mijn voor-stel om alvast op Beneluxvlak meteen multilaterale aanpak van desociale fraude te starten. Het nieu-we Beneluxverdrag van 2008 geeftde organisatie hiertoe de bevoegd-heid.’ Doel is de Benelux in destrijd tegen die fraude een voor-trekkersrol te laten spelen. De op-lossingen die op Beneluxniveaubereikt worden, kunnen dan laterdoor de lidstaten van de Unieovergenomen worden. De staats-secretaris heeft het kersverse IRISal een ontwerp van Memorandumvan Overeenstemming laten op-stellen dat als basis kan dienen bijde komende Beneluxonderhande-lingen. Met dit ontwerp willen wedie onderhandelingen van meet af

aan richting harde afspraken stu-ren, onderstreept de staatssecreta-ris. We pleiten voor een tekst diedwingende bepalingen bevat overde wijze waarop de bevoegdediensten gegevens uitwisselen,waarop ze op het terrein samen-werken en waarop ze mekaarssancties uitvoeren.’ Carl Devliesdenkt ook aan de oprichting vaneen drielandencommissie diewaakt over de uitvoering van deovereenkomst en eventuele ge-schillen beslecht.‘Willen we de grensoverschrijden-de sociale fraude met succes aan-pakken, dan is het van het grootstebelang dat het Memorandum vol-doende ‘body’ krijgt. Met vrijblij-vendheid en vrijwilligheid komenwe geen stap verder’ aldus nog destaatssecretaris.

Administratievegeldboete

Strafrechtelijkegeldboete

Gevangenisstraf Voorbeelden

Niveau 1(licht)

55 tot 550 € − − RVA-aangifte tijdskrediet

Niveau 2(gemiddeld)

137,5 tot 1.375 € 275 tot 2.750 € − Arbeidsduur, nachtarbeid

Niveau 3(zwaar)

275 tot 2.750 € 550 tot 5.500 € − personeel uitlenen, sociale balans,verzekering arbeidsongevallen

Niveau 4(heel zwaar)

1.650 tot 16.500 € 3.300 tot 33.000 € 6 maandentot 3 jaar

DIMONA, deeltijdse arbeid,tewerkstelling buitenlandsewerknemers zonder verblijfsvergunning

Werkgelegenheidsagentschap 057


Extra ouderschapsverlof is economisch niet haalbaar

Het verlengen van het ouder-schapsverlof van drie naar viermaanden lijkt in een stroomver-snelling te zitten. Bovenop alletijdskredieten en loopbaanonder-brekingen die al bestaan, zou zo’nverlenging betekenen dat werkne-mers jaarlijks recht krijgen op sa-men 2.916 jaar aan extra verlof. Nual zegt 90% van de ondernemin-gen dat ze alle stelsels organisato-risch maar moeilijk ingepast krij-gen.In Vlaanderen worden er jaarlijkseen 70.000 kinderen geboren.“Laten we voorzichtig aannemen

dat de helft van de moeders werkten dus ouderschapsverlof op-neemt. Dat zijn 35.000 maanden(of 2.916 jaar) bijkomend verlofwaarin die medewerkers vervan-gen moeten worden’’, zegt Jo Li-beer, gedelegeerd bestuurder vanVoka. “Onlangs bevroegen we daarnog 700 Voka-leden over. 60% vanhen gaf aan dat ze gewoon nie-mand vinden voor zo’n vervangin-gen. Bedrijven moeten dus reke-nen op collega’s om alle taken overte nemen. Nog uit onze bevragingblijkt immers dat meer dan dehelft van de bevraagden toestaat

dat werknemers de verschillendeverlofstelsels opnemen. Ze vrezende werknemer anders te verliezen,zeker nu de ‘war for talent’ duide-lijk terug is.”Voka pleit daarom voor een eva-luatie van alle stelsels op hun ef-fecten. “Het moet de betrachtingzijn om de balans te bewaren tus-sen wat goed is voor de werkne-mer en wat haalbaar is voor decollega’s en de werkgever”, besluitLibeer.

Het Werkgelegenheidsagentschap Vlaams-Brabant wil in de turbulente economischetijden van vandaag een gids zijn voor de be-drijven in hun personeelsbeheer. Om de be-staande tewerkstellingsbevorderende maatre-gelen en doorgevoerde wijzigingen dichter bijde bedrijven te brengen, wordt voor u eenpermanent informatie-, begeleidings-, en pro-motieloket inzake tewerkstellingsmaatregelengeorganiseerd waarbij individuele begeleidingwordt aangeboden.

Voor meer informatie, surf naarwww.wga.beof contacteer Liesbet Decuyper [email protected] via 016 22 26 89

Werkgelegenheids-agentschap

Vlaams-Brabant

Werkgelegenheidsagentschap058


Uw KGA opgehaald tegen voordeeltarief

Voor kmo’s is het niet evident omhun Klein Gevaarlijk Afval (KGA)kwijt te raken. Meestal zijn de hoe-veelheden zo beperkt dat de kostom het afval te laten ophalen dooreen erkende afvalophaler buiten-sporig hoog zijn. Kleine hoeveel-heden KGA blijven - soms jaren-lang - binnen een bedrijf rond-zwerven tot ze uiteindelijk op eenal dan niet geëigende manier ver-wijderd worden.

Om aan dit probleem een oplos-sing te bieden, startte miK in 2004met het organiseren van KGA-op-halingen voor bedrijven onder denoemer KMO-KGA. Sindsdienwordt 2 maal per jaar KGA-opha-ling georganiseerd.

Ook in 2011 worden 2 KGA-opha-lingen georgansieerd. miK ver-trouwde de ophalingen dit jaar toeaan Van Gansewinkel. U betaaltslechts € 0,420 (excl. BTW) per kg

KGA (prijs inclusief transport- enverwerkingskost). Daarnaast ont-vangt u ook een officieel verwijde-ringsattest.

Volgende afvalstoffen komen inaanmerking voor de KMO-KGA-ophaling:• resten van verven, inkten, lij-

men en harsen• zuren en basen zoals ontvetters,

ontstoppers• solventen• olie en vet• lege verpakkingen van gevaarlij-

ke producten (oa. spuitbussen,tonercartridges)

• schoonmaakmiddelen• loodstart- en andere batterijen

• stoffen of producten die kwikbevatten (kwikthermometers,TL-lampen en spaarlampen)

• ...

Gevaarlijk afval afkomstig van uwproductie zoals garage-afval, gas-flessen, ontwikkelaar, geneesmid-delen, etc. zal NIET opgehaaldworden binnen de voorwaardenvan deze KMO-KGA-ophaling!

Interesse in deze ophaling?Mail uw contactgegevens [email protected] of surf naarwww.mikkmo.be.

Groene energieproducenten kiezen Leuven als vestigingsplaats

De groene energieproducentenBelwind, dat met 55 turbines in deNoordzee het grootste windturbi-nepark heeft, en Northwind, waar-van de Colruyt-Groep aandeel-houder is, verhuizen hun kantorenvan Zeebrugge naar Leuven. Zenemen hun intrek in het kantoor-gebouw tussen de Vital Decoster-

straat en de Sint-Maartenstraat. Deverhuis is voor de twee bedrijveneen kwestie van mobiliteit. Dewerknemers zijn qua nationaliteitzeer divers.

Brussel behoorde tot de mogelijk-heden, maar de keuze viel op Leu-ven dankzij de snelle treinverbin-

ding tussen de universiteitsstad ende internationale luchthaven inZaventem. Dat de werknemersvan Belwind en Northwind opminder dan een kwartier in de ver-trekhal van de luchthaven kunnenstaan, trok de energieproducentenuiteindelijk over de streep.

kmo’s

kmo

Milieu - Ruimtelijke ordening 061


Meer licht met minder energie

Verlichting is één van de meestinteressante mogelijkheden omenergie te besparen. Zowel bij par-ticulieren als bedrijven is verlich-ting een slokop van energie. Metde verdwijning van de gloeilampstaan we aan het begin van eengroenere toekomst. De oplossin-gen met energiezuinige lampbron-nen zoals TL verlichting zijn belof-tevol. ILUMO laat met de nieuweT5 Energy Saver zien dat energiebesparen niet moeilijk hoeft tezijn. Energiebesparen in de indu-strie is van groot belang. In dezeomgeving is een installatiegemak,

levensduur en robuustheid essen-tieel, en zo min mogelijk interrup-tie van het bedrijfsproces.

Tot 40% energiebesparing enmeer lichtMet de ILUMO T5 Energy Saverkan men in een handomdraai deoude armatuur ombouwen tot eenenergiezuinige en milieubewusteT5-armatuur. Zo bespaart men opde aankoop en montage van eenvolledig nieuwe armatuur. Het T5Energy Saver Systeem is samenge-steld uit een T5 fluorescerendelamp en de T5 Energy Saver. De T5

adapter wordt geleverd met eenreflector waardoor het rendementvan de lichtopbrengst verhoogdwordt. De ILUMO T5 Energy Sa-ver is voorzien van een hoogfre-quent EVSA (Electronisch Voor-Schakel Apparaat). Het is het Elek-tronische VoorSchakel Apparaatdat zorgt voor een uitstekende di-recte flikkervrije verlichting en delangzame ontsteking elimineert.Bovendien wordt zo de CO2-uit-stoot drastisch gereduceerd.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Voor meer informatie: www.ilumo.be.

Unieke vergunning eindelijk beslist

Meer dan twee jaar nadat Voka hetvoorstel op de agenda zette, beslis-te de Vlaamse regering vandaagom de bouwen milieuvergunningte integreren in een unieke ver-gunning. Dat zal bedrijven heelwat tijd en geld besparen.“Snelle vergunningsprocedureszijn een echte noodzaak voor on-dernemingen die in Vlaanderenwillen investeren. De integratievan de bouwen de milieuvergun-ning is daarom een belangrijkestap in de goede richting”, vindt JoLibeer, gedelegeerd bestuurdervan Voka.

Minder, sneller en beter“We zijn zeer tevreden dat het her-haald aankaarten van dit dossierbij de Vlaamse regering nu leidttot de principiële beslissing om deunieke vergunning in te voeren”,zegt Libeer. “Belangrijk is echter

dat men er nu voor zorgt dat debeslissing ook echt resulteert inminder, snellere en betere vergun-ningen.” Nauwelijks drie wekengeleden schoof Voka bij haar eva-luatie van de regering-Peeters II decreatie van een unieke vergunningopnieuw naar voren als een vande prioritaire actiepunten voor deVlaamse regering.

Felicitaties“Al meer dan twee jaar hamerenwe op de noodzaak van een beteren efficiënter vergunningenbeleid.Dat leverde via de commissiesBerx en Sauwens een reeks nuttigeaanbevelingen op, maar het waswachten op een echt resultaat”,vertelt Libeer.

″Het engagement was dat de eer-ste resultaten er tegen de zomer

van 2011 zou zijn. Het heeft enkeleweken langer geduurd, maar heteerste resultaat, het concept, is ernu. En daar kunnen we de Vlaam-se regering enkel mee feliciteren.”

Snelheid maken“De beslissing van vandaag is ech-ter overduidelijk niet het eind-punt, maar het begin van het echtewerk”, stipt Libeer aan. “Het voor-gestelde plan van aanpak is ambi-tieus, dus is het zaak om het mo-mentum te grijpen en onmiddel-lijk snelheid te maken in de con-crete uitwerking. Ondernemingenmoeten op korte termijn voelendat het aantal gevraagde vergun-ningen vermindert, dat ze huninvesteringen sneller kunnen reali-seren, en dat ze inhoudelijk beteruitgewerkte vergunningen krij-gen.”

De Milieudienst van Voka - Kamer van KoophandelDe volgende diensten worden exclusief aangeboden aan onze leden:- opstellen en opvolgen van een aanvraagdossier planologische attest- opstellen en aanvragen van het milieuvergunningsdossier- aanbieden van de dienst milieucoordinator- aanbieden van de dienst ADR-veiligheidsadviseur

De milieudienst heeft reeds 20 jaar ervaring ter zake en heeft al honderden bedrijfsdossiers met succes afgerond!

Voor meer informatie contacteer Annelies Mentink of Lieven Dehandschutter via [email protected] of via 016 22 26 89

Milieu - Ruimtelijke ordening062


Ook als gebruiker van chemicaliën heeft uverplichtingen in het kader van REACH en CLP!

Eind jaren 2000 werd het regelgevend kader inzake chemische stoffen

zeer grondig gewijzigd door de inwerkingtreding van 2 Europese veror-

deningen gekend als REACH (Registratie, Evaluatie, Autorisatie van

Chemicaliën) en CLP (Classification, Labelling en Packaging).

REACH verplicht bedrijven in Eu-ropa informatie te verzamelen ente verspreiden over de eigenschap-pen en risico’s van stoffen, zodatdeze op een veilige manier wor-den gebruikt. Het basisprincipevan REACH is eenvoudig: “no da-ta, no market”. Concreet betekentdit dat een bedrijf vooraleer ze eenstof op de markt brengt, moet aan-tonen dat deze stof in de volledigeketen van grondstof tot eindpro-duct veilig kan worden gebruikt.CLP omvat dan weer criteria om tebepalen wanneer een chemischproduct als gevaarlijk moet be-schouwd worden en legt ook vastwelke informatie er dient vermeldte worden op de verpakking vanchemische stoffen.

REACH en CLP: relevantvoor volledige waardeketenREACH en CLP leiden er toe datde informatie en communicatieover chemische producten volle-dig veranderen. Dit maakt dat de-ze wetgevingen niet enkel relevantzijn voor producenten van chemi-sche stoffen maar dat ook (louter)gebruikers van chemische stoffengeconfronteerd worden met heelwat bepalingen uit deze wetgevin-gen.Gevolg is dan ook dat REACHen CLP - hoe langer hoe meer -niet enkel impact hebben op be-drijven met activiteiten binnen dechemische sector, maar eveneensop bedrijven met een totaal anderekernactiviteit zoals bedrijven uitde grafische sector, de metaalver-werkende industrie, de afvalver-werking en zo verder.

Zo worden sinds dit jaar nieuweuitgebreide veiligheidsinformatie-bladen (VIB) verstrekt door produ-centen die hun chemische stofreeds hebben geregistreerd con-form REACH. Deze nieuwe VIB’somvatten uiteraard - in analogiemet vroeger - gegevens mbt deaard en de kenmerken van eenchemische stof, maar aanvullendook heel wat gegevens over degeregistreerde gebruiken en demaatregelen die men als gebruikerdient te nemen om de blootstellingbij een bepaald gebruik tot eenaanvaardbaar niveau te beperken.Indien men als gebruiker van eenchemische stof zo’n uitgebreid VIBmet registratienummer ontvangt,is men verplicht om na te gaan ofmen de stof in kwestie gebruiktconform de in het VIB beschreven(rand)voorwaarden. Is dit niet hetgeval (en uw leverancier neemtuw gebruik niet op in het VIB),dan is men als gebruiker verplichtom (1) zelf een analyse te makenvan het gebruik en de risicobe-heersmaatregelen die dienen ge-nomen te worden (tenzij men zichkan beroepen op wettelijke voor-ziene vrijstellingen) en (2) hetEuropees Agentschap voorChemische Stoffen (ECHA) hier-van in kennis stellen.

Daarnaast beginnen de autorisatie-en subsitutieprocessen van chemi-sche stoffen stilaan ingang te vin-den. REACH streeft er immersnaar dat het gebruik van zoge-naamde zeer zorgwekkende stof-fen progressief wordt afgebouwd.Om dit te realiseren is voorzien

dat dergelijke stoffen enkel nogmogen gebruikt worden, mits hier-voor uitdrukkelijke toestemming(autorisatie) aan de gebruiker isverleend door het ECHA. Een eer-ste lijst van stoffen (omvattende 6stoffen) waarvoor een dergelijkeautorisatie vereist is, werd begindit jaar gepubliceerd.Een autorisatie moet ten laatste 18maanden voor de algemene ver-bodsdatum aangevraagd wordenen voor een aantal stoffen is dit alfebruari 2013! Het is evident dat degebruikers van zeer zorgwekkendestoffen in dit autorisatieproces eenbelangrijke rol alsook specifieke(wettelijke) verplichtingen hebben.Finaal mag zeker niet de registra-tieplicht mbt chemische stoffenvergeten worden. Zo moeten o.m.bedrijven die chemische stoffenimporteren en/of zelf producerenin een hoeveelheid van meer dan100 ton/j, tegen 31/05/2013 dezestoffen registreren. Dit betekentdat op korte termijn heel wat(veelal kleinere) bedrijven voor deeerste maal zullen geconfronteerdworden met dit complexe registra-tieproces.

Vlaanderens REACHImplementatieProjecten ofkortweg VLARIPHet is duidelijk dat REACH enCLP heel wat (nieuwe) verplich-tingen met zich meebrengen vooriedereen die chemische stoffengebruikt en/of produceert. Dit incombinatie met het technische encomplexe karakter van de wetge-ving, leidt er toe dat het voor vele

Milieu - Ruimtelijke ordening 065


bedrijven een hele uitdaging is omcontinu op te volgen aan welkeverplichtingen ze al of niet moetenvoldoen en hoe en wanneer ditmoet gebeuren.Om hieraan tegemoet te komen enbedrijven te ondersteunen bij deimplementatie van deze wetgevin-gen, startte essenscia begin 2008met VLARIP (Vlaanderens REACHImplementatie Projecten). Een eer-ste reeks van projecten begeleiddeeen 150-tal bedrijven tot eind 2010(hetgeen samenviel met de eerstebelangrijke deadlines uit REACHen CLP).Aangezien de volgende jaren nogsteeds nieuwe, bijkomende aspec-ten van deze wetgevingen con-creet dienen geïmplementeerd teworden, die bovendien meer enmeer bedrijven treffen, werd be-slist om het VLARIP-project verderte zetten. Op 1 februari 2011 start-te dan ook VLARIP 2 dankzij ver-dergezette steun van de VlaamseOverheid en EFRO. VLARIP 2loopt tot 31 januari 2013. Dit pro-ject is opgevat als een peterschaps-project waarbij experts uit grotechemische bedrijven in Vlaande-ren hun kennis en ervaring delenmet de deelnemers om zo bedrij-ven maximaal te ondersteunen bijde implementatie van REACH enCLP.Omdat, zoals reeds gesteld,REACH en CLP niet enkel relevantzijn voor chemische bedrijven,maar voor de volledige waardeke-ten, staat dit unieke begeleidings-traject open voor alle bedrijven uitde Vlaamse industrie die REACHen CLP succesvol willen imple-menteren in hun bedrijf. Ookdienstverleners die bedrijven hier-in ondersteunen kunnen deelne-men aan dit begeleidingsproject.

Wat omvat het VLARIP 2project concreet?

> Informeren over veranderingeninzake regelgevend kaderOp 2-maandelijkse bijeenkomstenworden de deelnemers geïnfor-meerd mbt de actualiteit rondREACH, CLP en andere chemie-gerelateerde wetgevingen (over-zicht wijzigingen wetgeving, toe-lichting bij eventuele standpuntenvan overheden,...). Zo behoudende deelnemers aan deze vergade-ringen een duidelijk overzicht vandeadlines en belangrijke wijzigin-gen. Deze 2-maandelijkse actua-vergaderingen vinden plaats bijéén van de peters of deelnemers.

> Praktijkgerichte informatie-uitwisselingTijdens interactieve infosessies -onder begeleiding van essenscia-experts en een peter uit een che-miebedrijf - wordt informatie uit-gewisseld omtrent de praktischeimplementatie van een bepaaldaspect uit REACH en CLP zoalslezen / gebruik van nieuwe veilig-heidsinformatiebladen, classificatieen etikettering van mengsels vanchemische stoffen, registratie vanstoffen, autorisatieaanvragen,...Centraal element is het interactie-ve aspect waarbij de deelnemersde mogelijkheid hebben om hunervaringen en/of knelpunten diezij in de praktijk ondervinden, tedelen met andere deelnemers.Dergelijke themavergaderingenvinden 2-maandelijks plaats bijessenscia.

> Toegang tot Vlarip intranetDe deelnemers aan het projecthebben toegang tot een intranetsite. Op deze site vindt men naast

presentaties en verslagen mbt bo-venstaande bijeenkomsten ookspecifieke tools (zoals de REACHhandhaving tool en een CLPhandleiding-tool), themafiches dievoor verschillende thema’s eenbondig en duidelijk overzicht ge-ven van verplichtingen, informa-tiebronnen, openstaande punten...

> Toegang tot een discussieforum

Alle deelnemers aan het projecthebben toegang tot een discussie-forum. Via dit forum kunnen vra-gen gepost worden en/of ervarin-gen uitgewisseld worden.

> Hulplijn voor bedrijfsspecifiekevragen

Deelnemers kunnen met bedrijfs-specifieke vragen steeds terecht bijéén van de Vlarip projectleiders,die uitgebreide ervaring en kennishebben mbt REACH en CLP. In-dien nodig brengen zij u in contactmet gespecialiseerde dienstverle-ners. U kan ook altijd zelf dienst-verleners opzoeken via de zoek-functie op de algemene VLARIP-website.Bovenstaande geeft dan ook aandat het VLARIP-project een uniekbegeleidingsproject is, waarbij er-varings- en kennisuitwisseling tussenalle actoren in de waardeketen cen-traal staan.

Heeft u nog vragen mbt uwverplichtingen in het kadervan REACH en/of CLP?Blijf er dan zeker niet mee zittenen surf naar www.vlarip.beof neem contact op met het Vlarip-secretariaat ([email protected] -0496 59 36 36).

VLARIPBegeleidingsproject voor REACH en CLIP

www.vlarip.be

Milieu - Ruimtelijke ordening066


Vlaams mobiliteitsbeleid kritischbekeken door Metaforum K.U. Leuven

Een multidisciplinaire werkgroepvan experten van de K.U. Leuvenheeft het Vlaamse mobiliteitsbeleidonder de loep genomen. Vanuitverschillende disciplines, zoals mi-lieu- en transporteconomie, inge-nieurswetenschappen, geneeskun-de, ruimtelijke ordening en socialegeografie bekeken ze ondermeervoertuigtechnologieën, het effi-ciënter gebruik van het bestaandewegennet en de nood aan groteinfrastructuurwerken, ruimtelijkeordening en parkeerbeleid, denood aan een robuuster verkeers-netwerk en het beleidskader.Op vrijdag 25 maart 2011 presen-teerden de experten o.l.v. Prof. StefProost hun visietekst ‘Personen-mobiliteit in Vlaanderen’, waarinze de voor- en nadelen van moge-lijke oplossingen voor mobiliteits-problemen tegen elkaar afwegenen concrete beleidsadviezen for-muleerden. Deze voorstellen vor-men een veelzijdig en tegelijkopen en samenhangend kadervoor onderzoek, ontwikkeling enbeleid.

Dieselwagens worden tenonrechte fiscaal bevoordeeldDieselwagens worden fiscaal aan-gemoedigd tegenover benzinewa-gens. Zo betaalt de energiezuinigeversie van de Golf Diesel, na door-rekening van alle subsidies enminderontvangsten uiteindelijk750 euro minder belastingen perjaar. Dieselwagens stoten minderCO2 uit per kilometer, maar deklimaatschade hiervan weegt langniet op tegen hun hogere conven-tionele luchtverontreiniging. Opjaarbasis zorgt de vervanging vaneen benzinewagen door een die-selwagen slechts voor kleine CO2-besparingen (0,2 tot 0,5 ton pervoertuig per jaar bij 15 000 km),zodat het huidige fiscaal bevoor-delen van dieselwagens t.o.v. ben-zinewagens zorgt voor een bespa-

ring van CO2 aan een implicietekost van 1 000 euro per ton voorde economie. Dit terwijl C02-re-ductie de industrie rond de 25 eu-ro per ton kost. Ook de implicietesubsidie voor de energiezuinigedieselvarianten is erg hoog, meteen orde van grootte van 700 tot900 euro per jaar. We subsidiërenzo autovarianten die vooral min-der accijnzen betalen, en niet min-der milieuvervuiling opleveren.

Aankoop elektrische wagensstimuleren is eentwijfelachtige beleidsoptieZowel de hybride als de volledigelektrische voertuigen wordenzeer zwaar gesubsidieerd. Nadereanalyse van de cijfers leert echterdat hier weinig of geen baat tegen-over staat inzake ontwikkeling vannieuwe industrieën of milieu.Daarenboven is er een sterk Mat-theuseffect: het zijn de hoogsteinkomensklassen die de subsidiesoprapen. Dit geld kan beter be-steed worden aan onderzoek enontwikkeling op het vlak van ener-giebesparing en schone technolo-gie. In steden lijkt de overschake-

ling van stadsbussen op aardgaswel een efficiënte en veilige ma-nier om luchtvervuiling aan tepakken.

De bestaande wegcapaciteitkan veel efficiënter wordengebruikt.Dit moet men realiseren vooraleerover te gaan tot grote infrastruc-tuurwerkenDe bestaande wegcapaciteit wordtinefficiënt gebruikt. Het verkeers-netwerk heeft nood aan efficiëntesturing om capaciteitsverlies doorcongestie (files) tegen te gaan. Zobestaan er eenvoudige ‘slimme’maatregelen voor knelpunten, zo-als een betere regeling van kruis-punten en het proactief beherenvan files. Deze technologieën latentoe 10% of meer capaciteit te win-nen op ons wegennetwerk.Deze maatregelen, gaande vanbetere software tot bufferstroken,kunnen aan een geringe kost deeffectieve capaciteit van het ver-keersnetwerk verhogen en vermij-den soms dure infrastructuurwer-ken. Dit vereist op termijn ooktijds- en plaatsafhankelijk reke-

Mobiliteit068


ningrijden voor vrachtwagens énauto’s. In een aantal gevallen vergtdit ook het herdenken van dewegcategorisering. Er zijn veelvoorbeelden van lokaal of regio-naal verkeer dat op de snelwegwordt geduwd door de lokaleoverheid, wat de lokale wegcapa-citeit sterk beperkt en zo massalefiles veroorzaakt voor het normalesnelwegverkeer.

Een efficiënter ruimtegebruiklaat het sturen van debehoefte aan verplaatsingentoeVeel vervoer is uiteindelijk de re-sultante van het ruimtelijk orde-ningsbeleid. We pleiten voor hetverderzetten van verdichtingspro-jecten in de steden en het multi-functioneel maken van infrastruc-tuur van ondermeer parkeerplaat-sen. Veel parkeergarages en par-keerruimtes op bedrijventerreinenworden onderbenut. In de ruimte-lijke ordening wordt Nederlandteveel als voorbeeld gebruikt. Eenverstandige ruimtelijke ordeningvertrekt van de gelaagdheid vande ruimte die over de tijd is ont-staan. De huidige structuur is geenchaos waar men terug moet ver-trekken van een wit blad, maarbiedt in tegendeel een opportuni-teit voor hergebruik van deruimte.

De afbouw van deverkeersfunctie van deregionale wegen is eenbelangrijke oorzaak van filesop snelwegen ensluipverkeer op de lokalewegenOns wegennetwerk bestaat inprincipe uit 3 niveaus: snelwegen,regionale wegen en lokale wegen.Lintbebouwing op regionale we-gen en doortochten door kernen(en bijgevolg onleefbaarheid enonveiligheid) zetten de overheidertoe aan de verkeersfunctie van

regionale wegen af te bouwen.Verkeer wordt naar de verkeers-veiligere snelwegen gevoerd enverbindingen tussen hoofdwegenwerden stelselmatig vermeden. Ditontbreken van een eigenstandigregionaal netwerk legt een grotedruk op de snelwegen, wat leidttot grote congestieproblemen rondonze stedelijke gebieden.Dit is op zichzelf al problematisch,maar het ondermijnt op zijn beurtook het hele netwerkconcept uithet Ruimtelijk StructuurplanVlaanderen. Regionaal verkeer datcongestie op de snelweg wil ver-mijden, heeft geen goed alternatiefvia secundaire wegen en wijktdaardoor noodgedwongen uitnaar het wel samenhangende netvan lokale wegen, die niet op dezestroomfunctie zijn voorzien. Zoloopt uiteindelijk een hele regiovast, zeker bij ongevallen of we-genwerken die extra congestie opde snelweg veroorzaken. En ookde leefbaarheids- en onveiligheidzijn op deze manier uitgewaaierdover het hele lokale netwerk.Gewoonlijk gebruikt men voor ditfenomeen de term ‘sluipverkeer’,maar in feite was deze gebruikers-reactie voorspelbaar: ze is uitge-lokt door een te kwetsbare, struc-tureel ongelukkige herziening vanhet wegennet.

Het ontbreken van duidelijkerichtlijnen en transparantieinzake kosten-batenanalysesen van een tweede opiniebemoeilijkt het maken vanjuiste beleidskeuzes in bv.grote infrastructuurwerken.In Vlaanderen ontbreekt het aanduidelijke richtlijnen of regels bijhet opstellen van kosten-baten-analyses. Dit laat te veel ruimtevoor de opsteller van de analyseom de resultaten wat ‘bij te sturen’in de richting van de wensen vande opdrachtgever, en maakt dat ergeen standaardpraktijk is waarte-

gen een kosten-baten analyse kanworden afgetoetst.Bovendien is zo’n kosten-baten-analyse vaak in beperkte mate pu-bliek toegankelijk en is het uitvoe-rende bureau niet verplicht eenbelangenvermenging te rapporte-ren, bijvoorbeeld in verband metde latere uitvoering van het pro-ject. Dit alles bevordert de kwali-teit van kosten-batenanalyses alsinstrument om juiste keuzes temaken in Vlaanderen allerminst.In aansluiting daarbij missen weeen open debatcultuur en onaf-hankelijke evaluatie van de infra-structuurvoorstellen. Een dergelij-ke evaluatie kan een gekleurd of‘geamputeerd’ kosten-batenplaatjecorrigeren. Nederland heeft eentraditie van tweede opinie die wijniet hebben, een traditie die geleidheeft tot verantwoorde bijsturingvan heel wat projecten.

Metaforum LeuvenDe interdisciplinaire denktank Me-taforum Leuven wil de deelnamevan de K.U.Leuven aan het maat-schappelijk debat versterken.Daartoe ondersteunt MetaforumLeuven denkgroepen die weten-schappelijke expertise samenbren-gen en onderzoekers vanuit ver-schillende disciplines in gesprekbrengen rond relevante maat-schappelijke problemen.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.kuleuven.be/metaforum

Mobiliteit 069


Vanaf 2020 opnieuw tramlijnen in onze regio?

De Vlaamse vervoersmaatschappijDe Lijn plant tegen 2020 vier nieu-we tramlijnen vanuit Vlaanderennaar Brussel om het fileprobleemrond de hoofdstad aan te pakken.De infrastructuur- en exploitatie-kosten worden op anderhalf mil-jard euro geraamd. De tramlijnenpassen in het kader van ‘Vlaams-Brabant in Beweging’, een projectgebaseerd op de ‘Mobiliteitsvisie2020’ van De Lijn. Het plan voor-ziet in drie grote fasen de aanlegvan nieuwe tram- en buslijnen eneen opwaardering van het spoor-aanbod rond Leuven.

De eerste fase, die in 2020 wordtafgerond, voorziet de aanleg vandrie tramlijnen vanuit Heist-op-den-Berg, Ninove en Boom naarBrussel. De tramlijn vanuit Heistzal tevens de regio Haacht, Boort-meerbeek en Kampenhout meteen sneltram ontsluiten naar Za-ventem en Brussel. Deze drietramlijnen zullen ongeveer 38.000passagiers per spitsuur vervoeren.De Lijn broedt inmiddels op nogmeer toekomstplannen. Tegen2025 moeten er nog vier tramlijnenrond de hoofdstad bijkomen entegen 2030 is het de beurt aan Leu-

ven met vier tramlijnen. De bedoe-ling is dan de belangrijkste cen-trumsteden met elkaar te verbin-den. Hiervoor heeft De Lijn nogwel de goedkeuring (en centen)nodig van de Vlaamse regering.Toch blijft Leuven als provincie-hoofdstad in dit alles toch wel opzijn honger zitten. Alle Vlaamseprovinciehoofdsteden hebben im-mers al lang hun tramverbindin-gen in eigen bedding terwijl Leu-ven zelfs tot 2030 alleen maar kantoekijken... Misschien moeten wehier met zijn allen wel iets aangaan doen.

Brusselse regio Europees kampioen van de files

Autobestuurders in Brussel ken-nen het grootste fileleed van heelEuropa. Op 38,9 procent van dewegen is er elke dag file. De cijferswerden bijeengebracht door degegevens van 30 miljoen autobe-stuurders met een TomTom-navi-gatiesysteem.Van file is er volgens het systeemsprake wanneer een rit van eenuur normale reistijd minstens

twintig minuten langer duurt ofals de bestuurders maar hoogstens70 procent van de tijd met de nor-male toegestane snelheid kunnenrijden. De toestand in Brussel gaater zelfs op achteruit, want vorigjaar scoorde onze hoofdstad nog37,7 procent. Ook toen was ze alleider van het klassement.

Tien steden om te mijden1. Brussel2. Warchau3. Londen4. Wroclaw (Polen)5. Toulouse6. Lyon7. Edinburgh8. Marseille9. Parijs

10. Manchester

Mobiliteit070


Ring van Aarschot is eindelijk klaar na 30 jaar lobbywerk

Meer dan dertig jaar moest Aar-schot wachten op de ontsluitingvan de R25, de ring rond Aarschot.Het tracé van de ringweg werdreeds in de jaren ‘70 vastgelegd.Toch heeft het tot nu geduurdvooraleer de werken aan het laat-ste stukje van de ring werdenbeëindigd. Dankzij de aanleg vandit ringweggedeelte wordt hetsluitstuk van de Oostelijke Ringverwezenlijkt. Hierbij wordt deHerseltsesteenweg verbonden metde Gijmelsesteenweg. ‘De doelstel-ling van het project is het verkeeruit de binnenstad te weren, dedrukke Herseltsesteenweg te ont-lasten en de stad beter toeganke-lijk te maken vanuit noordelijke enoostelijke richting’, verduidelijktschepen van Openbare WerkenChristel Verlinden. Reeds in 1997werd de brug over de sporenbun-del richting Antwerpen aangelegd.Dit was een eerste stap in de rich-ting van de voltooiing van de ring.Deze brug ligt intussen reedstwaalf jaar te wachten op de eersteauto die de oversteek van de TerHeidelaan, via de Gijmelsesteen-weg, naar de Oostelijke Ring kanmaken. Drie bruggen waren er

nodig om de ring te vervolledigen.De eerste is een zogenaamd ‘Hol-lands complex’, waarvan de op- enafritten gedeeltelijk evenwijdigliggen met de ringweg. De tweedebrug is een liggerbrug over despoorlijn Aarschot-Hasselt. De der-de brug tenslotte is een kokerbrugom de nog te bouwen kmo-zone‘Witte Molen’ van 13 hectare teontsluiten.Het nieuwe ringweggedeelte isachthonderd meter lang en ligtongeveer acht meter boven hetnormale terreinniveau. ‘Om dit teverwezenlijken moesten er wel160.000 kubieke meter zand aange-voerd worden om het baanbed opte hogen’, licht schepen Verlindentoe. Deze schakel van de ring zal

elke dag ongeveer 12.000 voertui-gen te verwerken krijgen. Op hetkruispunt met de Liersesteenwegworden de verkeerslichten aange-past en wordt een extra rijstrookrichting Leuven aangelegd. Hetkruispunt met de Herseltsesteen-weg krijgt ook verkeerslichten enop- en afritten naar de ringweg.Verder wordt op het kruispuntmet de Gijmelsesteenweg een ont-sluitingsweg aangetakt voor hetwoongebied Poortvelden. Ookdaar komen verkeerslichten. Opde ring zal een snelheidsbeperkingvan zeventig kilometer per uurgelden. De N19 Herseltsesteenwegzou eind 2011 - begin 2012 verderheringericht worden.

Kathodische bescherming voor Viaduct van Vilvoorde

Bij de renovatie van het viaductvan Vilvoorde werden de zijstro-ken en de middenstroken in betondoor ABG Betonconsultants uitMoorslede onderzocht. Deze ble-ken aangetast door chlorides, af-komstig van strooizout. Ze werdenhersteld door Aswebo uit Drongenen kathodisch beschermt met Gal-vashield XP2, een offeranode vanFortius uit Diest, lid van onzeKamer. Bij lokaal herstellen vanchloride-verontreinigd beton ge-beurt het vaak dat er zich nieuwebetonschade voordoet aan de randvan de herstelde zone (ringanode-effect).De aanliggende zone (chloridever-ontreinigd beton) offert zich als

het ware op voor de herstelde zo-ne (’gezond beton’). Om dat effecttegen te gaan is het aangeraden deGalvashield XP2 te installeren inde rand van de reparatie. Galvas-hield bestaat uit een kern van zink,omgeven door een speciale mortel.De Galvashield XP2 is voorzienvan verbindingsdraden en kanrechtstreeks aan de wapening be-vestigd worden. Zink is een min-der edel metaal dan het wape-ningsstaal, waardoor het zinkwordt aangetast in plaats van dewapening.Dit systeem biedt lokaal een oplos-sing en voorkomt terugkerendeschade in gerepareerde zones. Hetbiedt aldus een bijkomende be-

scherming van het wapeningsstaalen verlengt de levensduur van lo-kale herstellingen. Gelukkig zullennieuwe werken aan het viaductVilvoorde hierdoor langer op zichlaten wachten.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.fereb.be.

Mobiliteit 071


Leuvense onderzoekers ontdekken eerste barst in Advanced Encryption Standard

Onderzoekers hebben een zwakpunt in het AES-algoritme ont-dekt. Ze hebben een intelligentenieuwe aanval bedacht waarmeede geheime sleutel vier maal snel-ler bepaald kan worden dan tothiertoe werd verwacht. Deze aan-val is het resultaat van de samen-werking tussen drie onderzoekers:Andrey Bogdanov (ESAT/COSIC,K.U.Leuven en gastonderzoekerbij Microsoft Research), DmitryKhovratovich (Microsoft Research)en Christian Rechberger (ENS Pa-rijs, gastonderzoeker bij MicrosoftResearch). Met meer dan honderdmiljoen gebruikers wereldwijd isde Advanced Encryption Standardof AES het belangrijkste algoritmevoor de beveiliging van het inter-netbankieren, draadloze netwer-ken en bestanden op harde schij-ven. In 2000 werd het Rijndael-algoritme door het AmerikaanseNIST (National Institute for Stan-dards and Technology) uitgekozentot Advanced Encryption Stand-ard, een nieuwe encryptiestan-daard die de Data EncryptionStandard opvolgde. Het Rijndael-algoritme werd ontwikkeld door

de Belgische cryptografen JoanDaemen van ST Microelectronicsen professor Vincent Rijmen vande K.U.Leuven. Vandaag wordtdeze AES gebruikt in meer dan1700 door NIST gecertificeerdeproducten en duizenden anderetoepassingen. AES is door NIST,ISO en IEEE gestandaardiseerd endoor het Amerikaanse NationalSecurity Agency (NSA) goedge-keurd voor de bescherming van‘secret’ en zelfs ‘top secret’ infor-matie.

Gedurende 15 jaar hebben heelwat wetenschappers de veiligheidvan de AES bestudeerd, zonder erook maar één zwak punt in te vin-den. In 2009 werd een probleemvastgesteld wanneer het AES-algo-ritme gebruikt wordt voor het ver-sleutelen van data met vier ver-schillende sleutels waartussen eendoor de aanvaller gekozen ver-band moet bestaan. Hoewel dezeaanval interessant is vanuit wis-kundig oogpunt, bestaat er geentoepassing waarbij hij relevant zouzijn. De nieuwe aanval daarente-gen werkt voor alle versies van de

AES, zelfs als er maar één sleutelwordt gebruikt. Deze aanval toontaan dat het bepalen van een AES-sleutel vier maal sneller mogelijk isdan verwacht; met andere woor-den: AES-128 gedraagt zich alsAES-126.Zelfs met de nieuwe aanval blijftde complexiteit van het bepalenvan de sleutel enorm: het aantalvereiste rekenoperaties is een 8gevolgd door 37 nullen. Dit bete-kent dat er zelfs met behulp vaneen biljoen computers die een mil-jard sleutels per seconde zoudenkunnen testen, nog steeds tweemiljard jaar nodig zouden zijn omeen AES-128-sleutel te kraken. Tervergelijking: Google beschikt naarschatting over ruwweg 1 miljoencomputers, en een recente machi-ne kan slechts 10 miljoen sleutelsper seconde testen.Omwille van zijn enorme com-plexiteit heeft deze aanval geengevolgen voor de praktische vei-ligheid van de gegevens. Toch isdit het eerste echte zwakke puntdat in het veelgebruikte AES-algo-ritme werd ontdekt.

Primeur voor Belgisch universitair onderwijs: het leercentrum

Op 16 augustus startte deK.U.Leuven met de bouw van eenmodern en volledig uitgebouwdleercentrum, het Agora-project. Hetopen studielandschap krijgt eenplaats in het voormalig Farmaceu-tisch Instituut aan de E. Van Even-straat.De universiteit zal dit als erfgoedgeklasseerd gebouw herbestemmentot een informele leeromgeving metzeer ruime openingsuren. Studen-ten zullen er terechtkunnen vanafhet voorjaar 2013. Het Agora-projectis een initiatief van de Groep Huma-ne Wetenschappen en biedt een ant-woord op de verwachting en nodenvan 21ste-eeuwse studenten uit bin-nen- en buitenland. Het resultaat

wordt een informele leeromgevingmet o.a. reserveerbare groepswerk-lokalen, een flexibele open leerruim-te, interactieve multimedia, verras-send en gevarieerd meubilair, eencafetaria, een ontmoetingszone enzelfs een eigen leertuin. Agora kanplaats bieden aan ongeveer 600 stu-denten. K.U.Leuven is de eerste uni-versiteit in België die een dergelijkproject op deze schaal realiseert.Deze renovatie wordt uitgevoerddoor de divisie Monumenten van deTechnische Diensten K.U.Leuven insamenwerking met het ontwerp-team Abscis-Ingenium-Provoost. DeK.U.Leuven gaat ook op zoek naarexterne partners om dit project terealiseren.

Meer informatie en een aantal beel-den vindt u op de website: http://agora.ghum.kuleuven.be.

Foto: r Abscis Architecten

Onderwijs - K.U. Leuven 073


KHLeuven start in september met nieuwe opleiding voor sportmanagers

De KHLeuven startte vanaf ditschooljaar met een opleiding totsportmanager. De opleiding komter op vraag van de sportwereld,die steeds meer nood heeft aandeskundige managers. Maar ookde studenten zijn vragende partij:zij willen vanuit een economischeinvalshoek de mogelijkheden vanhun beroep ontdekken.Wie een bachelor of masterdiplo-ma Lichamelijke Opvoeding inhanden heeft, kan zich voortaan inéén jaar tijd specialiseren tot sport-manager. Binnen de bachelor-na-bacheloropleiding Advanced busi-ness management ontwikkelde deKHLeuven een aantal nieuwe spe-cialisaties, waaronder sportmana-gement.De sportwereld ondergaat de laat-ste jaren een enorme evolutie. Nietalleen hebben alle sportgeledingennood aan geschoolde mensen die

events in mekaar kunnen boksen,men zoekt ook meer en meer naardeskundigheid op diverse mana-gementniveaus. De nieuwe specia-lisatie ‘Sportmanagement’ binnende bachelor-na-bacheloropleidingAdvanced business managementvan de KHLeuven biedt daar eenantwoord op. Deze opleidingkwam tot stand dankzij een sa-menwerking tussen de departe-menten Economisch Hoger Onder-wijs en Lerarenopleiding.Yo Cornelis, opleidingshoofd aande KHLeuven: ’’Het is een ergpraktijkgerichte opleiding die destudenten voorbereidt om een ma-nagementfunctie in de sportwe-reld te bekleden. In het eerste se-mester volgen ze vooral interactie-ve gastcolleges van specialisten uithet werkveld, gecombineerd metbedrijfsbezoeken, een internatio-nale business case competitie en

trainingen in professionele vaar-digheden. Dat doen ze ter voorbe-reiding van hun eigen bedrijfspro-ject waarmee ze volledig met devoeten in de praktijk staan.’’Naast de algemene basisprincipesvan economie en boekhouding,spitst de theorie zich ook toe oppeople management, logistiek ende juridische kaders die door deoverheid worden opgelegd. Ken-nis die onontbeerlijk is voor eenmanagementfunctie in de sport-wereld. Koen Meese: “Met ditbanaba-diploma hebben onze stu-denten een flinke stap voor op dearbeidsmarkt. Creatief onderne-men en zin voor initiatief zijn vaakdoorslaggevend bij een aanwer-ving. Dat willen we hen vooralbijbrengen via deze opleiding.”- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.khleuven.be.

Edushock, breinoptimizer voor leren in de toekomst

Het onderwijs in Vlaanderen enNederland geniet een goede repu-tatie. Duizenden leerkrachten zet-ten zich dagelijks met veel passiein om hun lessen zo interessantmogelijk te maken. Toch zijn ernog veel scholen die nog steeds opeen verouderde manier werkenmet de leraar vooraan in de klasdie een vast curriculum afhandeltvan 9 tot 16u. Het gevolg is eenverlies aan interesse bij de leerlin-gen waardoor menige afhaken enhun passie in het leven niet ont-dekken. Met het boek ‘Edushock’roepen de auteurs Dirk De Boe,Bernard Lernout en Pieter Spran-gers op tot meer creativiteit en in-novatie in het onderwijs.De auteurs beschrijven 20 choque-rende trends − onder de vorm vantweets − die onze maatschappijdrastisch zullen veranderen en dewereld in de komende jaren opmaatschappelijk, technologisch enmenselijk vlak zullen transforme-ren. Deze 20 tweets zijn gestructu-

reerd in 5 hoofdstukken volgenshet letterwoord SHOCK (School,Humaniteit, Ontwikkeling, Cul-tuur en Kennis).Daarbij geven ze ook hun visie enadvies hoe het onderwijs zich opdeze trends zou kunnen voorbe-reiden.In tegenstelling tot heel wat boe-ken over onderwijs worden er ookconcrete tips aangereikt aan de

onderwijziger. Dit laatste is geenspelfout. De onderwijziger kaneen leerkracht zijn maar ook eenstudent, iemand van het schoolbe-leid of een ouder. Het is iemanddie mee wil helpen om het onder-wijs van onder uit creatief en in-novatief te wijzigen. “We zijn ervan overtuigd dat als we heel veelonderwijzigers kunnen mobilise-ren dat we een Edushock, een

Onderwijs 075


schokgolf doorheen het onderwijs,kunnen bewerkstelligen”, zo luidthet. Naast het belang van de do-centen, benadrukken de auteursdat een deel van de sleutel ookvoor een stuk bij het eigen breinligt. Creativiteit en het intellectue-le vermogen kunnen geoptimali-seerd worden en er zijn genoegmanieren om ze aan te scherpen.Edushock is ook heel actief op so-ciale netwerken. Zo is er een Edus-hock groep op LinkedIn met flinkwat interessante discussies onder

de reeds meer dan 500 leden. OpTwitter zijn er dagelijks tweets metonderwijstips en op de EdushockFacebook groep zijn er heel watonderwijsfilmpjes te zien. Daar-naast is er ook nog de websitewaarin heel wat informatie overinnovatie in het onderwijs te vin-den is, alsook een blog.De auteurs willen een Edushockverder stimuleren via lezingen enworkshops. Zo is er op 26 oktoberhet Edushock Colloquium en zijn

er al diverse andere activiteitengepland in het najaar. Bedoeling isom ook een Edushock netwerkconferentie op te zetten waar on-derwijzigers zich kunnen vereni-gen. Het boek is nog maar pas destart van het Edushock project.Met de steun van heel wat sympa-thisanten en mensen die de han-den uit de mouwen willen steken,kan er heel wat bereikt worden.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.edushock.be.

Vierde Belgische zonnewagen van Groep T gaat voor succes!

Het Umicore Solar Team presen-teerde op zaterdag 6 augustus dejongste telg van de Belgische zon-newagenfamilie aan het Atomium.15 studenten industrieel ingenieurbij Groep T bouwden de nieuwezonnewagen om voor een vierdekeer deel te nemen aan de WorldSolar Challenge in Australië.Meer dan een jaar bouwden destudenten aan de nieuwe wagen.Deze is een volledige verbeteringvan de vorige. Verschillende aspec-ten zijn grondig aangepakt. Deaërodynamica werd verbeterd omsterke zijwinden beter op te van-gen. De motor met een rendementhoger dan 98% is ongezien. Opvlak van zonnepaneeltechnologiehebben de studenten een techno-logisch hoogstandje ontwikkelddat de concurrentie naar het ach-terplan zou moeten verwijzen.Voor het eerst doet het team eenberoep op een professionele piloot.De Waalse Vanina Ickx zal hetteam versterken in Australië.’’Bij de vorige deelname aan derace moest het Belgische team destrijd nog staken nadat de zonne-wagen tegen een boom gesmaktwerd”, vertelt Joost Noyen, de PR-verantwoordelijke. “Dit jaar staanwij opnieuw aan de start met eentopwagen om volop mee te strij-den voor de eerste plaats en zo hetverleden achter ons te laten.”

WereldkampioenschapzonnewagenracenOm de twee jaar wordt in Austra-lië het wereldkampioenschap zon-newagenracen georganiseerd. De2011 World Solar Challenge startop 16 oktober en op 23 oktobervindt de eindceremonie plaats.Gedurende de race moeten deteams hun zelfgebouwde bolidevan Darwin in het noorden naarAdelaide in het zuiden loodsen;3021 km dwars door de woesteoutback. Dit alles uiteraard volledigop zonne-energie.

Belgisch teamVoor de vierde maal neemt hetBelgische team deel aan de presti-

gieuze wedstrijd in Australië. Trotsop hun nationaliteit, profileren destudenten zich steeds als Belgen.Vandaar dat de presentatie zaldoorgaan aan het Atomium, eeninternationaal gekend symboolvan ons land. De voorstellingkrijgt dan ook een Belgisch tintjemee.Het Umicore Solar Team gaat erprat op samen te werken methoogtechnologische en gepassio-neerde bedrijven. Deze -vooralBelgische- bedrijven produceerdenop maat gemaakte onderdelen diegrotendeels door het team ontwor-pen werden.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie via www.solarteam.be.

Onderwijs076


Onze Mini’s in 2011

Project mini-ondernemingen arr. Leuven

Mini-ondernemingen is een project van de vzw Vlaamse Jonge Onder-nemingen en de Voka- Kamer van Koophandel arr. Leuven gesteunddoor de provincie Vlaams-Brabant en de lokale bedrijven. Voor meerinformatie over Mini-ondernemingen kan u steeds terecht bij: WendySevenants, Projectcoördinator Vlajo arr. Leuven. Tel: 016 89 19 74E-mail: [email protected] ook de website www.vlajo.org

Scholen met samen 75 mini-ondernemingen

Aarschot Instituut Sancta MariaAarschot Koninklijk AtheneumDiest Koninklijk AtheneumDiest K.T.A. IIDiest Sint-Jan BerchmanscollegeHaacht Don Bosco InstituutHoegaarden Sint-JanscollegeKeerbergen Koninklijk AtheneumKeerbergen Sint-MichielsinstituutLanden Koninklijk AtheneumLeuven Heilig HartinstituutLeuven Heilige DrievuldigheidscollegeLeuven K.A.2 De RingLeuven K.A. RedingenhofLeuven Mater Dei InstituutLeuven MiniemeninstituutLeuven Sancta MariainstituutLeuven Sint-AlbertuscollegeLeuven Sint-PieterscollegeLeuven Vrije Techische School LeuvenOverijse GITOOverijse Sint-MartinuscollegeTervuren GITOTervuren Koninklijk AtheneumTienen Koninklijk AtheneumTildonk Sint-Angela-InstituutWezembeek-Oppem Heilig Hartcollege

Het Miniemeninstituut ontving zijn Vlajo EnterPrize award voor meest creatievedienst uit handen van gedeputeerde Vlaams-Brabant Jean-Pol Olbrechts die ditproject met de provincie structureel ondersteunt

Scholen die deelnemen aan de Vlajo-programma’s ontvangen voortaan als on-derscheiding een label voor hun schoolpoort.

Onderwijs - Mini-Ondernemingen078


Peterbedrijven mini-ondernemingen 2011

Randstad

Vlaamse Maatschappij Watervoorziening

Waterleau

ADD

ALMA

P van Mullem

Beneo Groep

CIBO

De Lijn

Eandis

Ecowerf

Garage Vandeplas

GMS Leuven

Aveve

Groep T

Interleuven

JAVA

Jungheinrich

Katholieke Hogeschool Leuven

LMS

Ninatrans

PBE

Photovoltech

Ridge Tool Europe

Robert Bosh Produktie

Roelants Glas

SBB accountants & adviseurs

Tyco Electronics Raychem

Tyco Thermal Controls

Van Eycken Metal Construction

Stad Leuven

Verabo

Sensient Flavors Belgium

Optimal Parking Control

Studiebureau Patrick Casier

Affilips NV

Essensium NV

Citrique Belge

Huntsman

Op zoek naar nieuwe peterbedrijven voorde mini-ondernemingen 2011-2012!

Het project mini-ondernemingen zou niet bestaan zonder de steun uit het lokale bedrijfsleven! Daarom doen weeen nieuwe oproep naar de lokale bedrijven uit de regio. Help vandaag mee aan de ontwikkeling van uw mede-werkers van morgen! Peterschap voor de mini-ondernemingen kost € 250 (+BTW). Bij alle optredens en manifes-taties zullen de mini-ondernemingen de nodige aandacht vestigen op de ondersteuning die zij van hun peterbe-drijven genieten. Uw steun is meer dan nodig nadat we een rekordaantal van 70 mini’s bereikt hebben in de regio.

JA, wij bouwen mee de brug tussen onderwijswereld en bedrijfslevenJA, wij nemen dit peterschap op voor de duur van het hele schooljaar

Wij onderschrijven dit peterschap door een bijdrage in de begeleiding van deze jongeren à ratovan € 250 (+BTW). Hiervoor wensen wij een factuur te ontvangen.

Bij alle optredens, manifestaties en televisieoptredens zullen de mini-ondernemingen de nodigeaandacht vestigen op de ondersteuning en raad die zij van hun peterbedrijven genieten.

Ondergetekende:

Bedrijf/organisatie:

Straat:

Postnummer & Gemeente:

Telefoon: Fax: BTW-BE:

Email:

Handtekening, Datum

Graag terug sturen of faxen naar: Wendy Sevenants, Voka- Kamer van Koophandel arr. Leuven, Tiensevest 170,3000 Leuven, fax 016/89 19 79, mail: [email protected]

Mini-ondernemingen arr. LeuvenMini-ondernemingen is een project van de vzw Vlaamse Jonge Ondernemingen en de Voka-Kamer van Koop-handel arr. Leuven gesteund door de provincie Vlaams-Brabant en de lokale bedrijven. Voor meer informatieover Mini’s, Jieha!, Blik, De Droomfabriek en SBP kan u steeds terecht bij: Wendy Sevenants, Vlajo Coördina-tor in Leuven + tel 016 89 19 74 + e-mail: [email protected] + website www.vlajo.org

Onderwijs - Mini-Ondernemingen 079


Different by Design met internationaleambities

Hoe word je ondernemer? Dat ge-beurt soms op de meest onwaar-schijnlijke manieren. Denk maar:er gaat een schitterend idee aanvooraf, een gelukkig toeval, eengoed geplaatste zakenrelatie,noem maar op. Elke ondernemerheeft zo zijn verhaal over hoe hetallemaal begon. Het is niet andersbij onze starter van de maand Dif-ferent by Design uit Boortmeer-beek. We spraken daarvoor metzaakvoerder Ilse Van Loo - VanDoorsselaere. Het eerste dat dui-delijk wordt in het gesprek, is datVan Loo alles behalve een starteris: ’’Het klopt dat we pas in 2008de overstap van éénmanszaaknaar bvba gemaakt hebben, maareigenlijk ben ik al sinds 2002 alszelfstandige bezig. Dat was toenweliswaar op freelancebasis, maarhet zegt toch wel iets over de ex-pertise die ik opgebouwd heb; opinhoudelijk vlak voel ik me abso-luut geen starter meer.’’

Eerst en vooral: wat doetDifferent by Design?“Different by Design verzorgt hetontwerp en de coördinatie vanwinkelinrichtingen voor grotemerken zoals MEXX, Boss, Guess,S.Oliver en andere en totaalprojec-ten in de immobiliënsector, zoalshet ontwerpen van stijlvolle lofts.Maar dan moet het, zoals gezegd,van A tot Z zijn”, zegt Ilse Van Loovastberaden. “Ook dat is onderne-men: weten wat je doet, maarvooral ook wat je niet doet. Eenvalkuil van veel ondernemers: wijwillen soms alles doen! Ik was medaarvan al sterk bewust, en via hetstartersproject van de LeuvenseKamer van Koophandel zag ik be-vestigd dat een goede focus vanlevensbelang is. Wij doen dus liefstalleen totaalprojecten en we beper-ken ons ook vaak tot winkelinrich-tingen voor grote ketens. We doende volledige begeleiding van onze

klanten met advies en opvolging.We doen zelf géén uitvoering,maar uiteraard doen we hiervanook graag de coördinatie als neu-trale dienstverlener”, verduidelijktIlse.

Van België naar hetMidden-Oosten en terugIlse Van Loo heeft het onderne-mersbloed in de aderen stromen.Hoewel zij na haar studies onmid-dellijk een droomjob te pakkenhad, kreeg ze na anderhalf jaar inloondienst een aanbod om te gaanwerken als interieurarchitect in ...Abu Dhabi. “Ik was voor mijn jobin aanraking gekomen met een ergrijke Arabische familie en had opeen bepaald moment het aanbodgekregen om als persoonlijke inte-rieurarchitect te gaan werken ineen hyperinternationale omge-ving. Dat is een aanbod dat je alsjonge twintiger niet kan laten lig-gen. Mijn man en ik zijn dan hals-overkop naar ginder verhuisd enik heb dan uiteindelijk een dikkevijf jaar gewoond en gewerkt inAbu Dhabi. Een onvergetelijke er-varing en de basis voor mijn on-dertussen ruime internationaleervaring.” “Toen ik terug in Belgiëkwam, heb ik eerst een aantal ja-ren freelance gewerkt. In 2006werd de lokroep van het onderne-merschap te groot en startte ik eeneigen kantoor met een aantal me-dewerkers. Vandaag zijn we alsterk gegroeid en recent kochtenwe ook een eigen bedrijfspand.”

Welke raad zou je anderestarters willen meegeven?“Als starter komt er erg veel op jeaf. Het belangrijkste is niet te veelhooi op je vork te nemen, al bete-kent dat voor iedereen iets anders.Het is ook van belang om voortdu-rend voldoende kritisch te zijnvoor jezelf. Neem ik de juiste be-slissingen? Maak ik voldoende tijd

om iets bij te leren? Daarom vondik het ook belangrijk om mijn lichtop te steken bij andere onderne-mers. Dat kon o.a. via het projectvan de Leuvense Kamer van Koop-handel, maar wanneer je een sterknetwerk uitbouwt, iets waar geenondernemer zonder kan, heb jeaan collega-zaakvoerders eenschitterend klankbord. Net doordie ervaringsuitwisseling met an-dere bedrijfsleiders, kwamen wetot de vaststelling dat we veel telang als éénmanszaak hebben ge-werkt en dat een overstap naareen besloten vennootschap zichaandiende. Via de startersmonito-ring gingen we ook dieper in opzaken zoals marketing, afsprakenmet leveranciers, contracten, aan-werven van personeel, enz ... jeleert van anderen hoe zij al diezaken aanpakken en dat is nietalleen leerrijk, het is soms vol-doende om te horen dat anderenmet dezelfde zaken worstelen.Niet uit leedvermaak, maar omdatje dan tenminste weet dat je nietalleen staat als ondernemer. Hetklinkt misschien cliché, maar on-dernemer zijn is vaak een erg een-zame bezigheid.”

Ilse Van Loo - Van Doorsselaere, bedrijfleidster

Starter van de maand 081


Heb jij in jouw sector lastgehad van de voorbijefinanciële crisis?“De retail, onze klanten, hebbenheel zwaar geleden onder de crisis.Als gevolg daarvan wij dus ook,omdat de investeringen uitbleven.Gelukkig is dat nu grotendeelsvoorbij en kunnen we de verschil-lende orders al bijna niet meer vol-gen. Misschien de opvallendsteevolutie van de laatste jaren in on-ze sector is wel dat alles sneller,beter en vooral voor een strikterbudget moet gerealiseerd worden.Waar we vroeger soms twee totdrie maanden in een project kon-den steken, vragen klanten zoalsbijvoorbeeld MEXX, BOSE of Luc-ky Brand Jeans om op zes weken

helemaal rond te zijn, van concepttot eindresultaat. Een uitdaging ishet zeker, dat wel, maar toch ookéén van de minder leuke evoluties.De investeringen blijven gelukkigmeestal wél op peil, omdat de zo-genaamde ‘refit’ van een winkel-concept de totale verkoopcijfers tot25% kan doen stijgen. Plus, hetgeeft ons een enorme voldoeningom zo’n concept van begin tot ein-de te begeleiden.’’

Welke uitdagingen liggen ernog te wachten?“Er zijn verschillende zaken die ikbinnenkort nog zal moeten aan-pakken”, zegt Van Loo. “Als wenog groei willen realiseren, danmoet er een internationale samen-

werking op touw worden gezetom in West-Europa sterk te staan.Daar komt die netwerking weerbovendrijven, dat mag niet onder-schat worden. Het opbouwen enonderhouden van relaties komt jealtijd van pas, vroeg of laat. Daar-naast proberen we de referentie-partner te zijn en te blijven vooralle grote ketens die in België ac-tief zijn. Dat is ook iets waar weblijvend moeten aan werken. Wehebben ook de know-how in huisom met de retailers mee te denken,zowel conceptmatig als prijstech-nisch.”“Andere uitdagingen liggen in hetopvolgen van nieuwe en bestaan-de trends. Zo verdiepen we onsmomenteel in de wereld van FengShui, omdat een aantal van onzeklanten daar erg veel belang aanhechten. Het is soms een hele uit-daging om daar onze kennis daar-mee ‘in balans’ te brengen, als hetware. Maar net zoals het onderne-merschap zelf, is het uiteindelijkeresultaat en de voldoening die er-mee gepaard gaat, de ultieme kickdie je gaande houdt en ervoorzorgt dat je elk project met dezelf-de honger weer aanvat.”- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie:

Different by Design

Kapitein A. Tobbackstraat 2

3190 Boortmeerbeek

www.differentbydesign.be

Startersmonitoring voor startende en jonge ondernemingen is een uniekbegeleidingsprogramma voor starters waarbij beoogd wordt om door monitoring, persoonlijk advies en

begeleiding op maat, de slaagkansen van zelfstandige ondernemers te verhogen

Voor meer informatie contacteer Roel Golvers via [email protected] of via 016 22 26 89.

De winkels van MEXX zijn slechts één van de vele verwezenlijkingen van Ilse Van Loo

Starter van de maand082


STARTERSACADEMIE 2011Pre-starter? Starter? Groeier?

STARTERSSEMINAIRES OP MAAT

De Leuvense Kamer van Koophandel ondersteunt als netwerk van ondernemingen reeds 220 jaar de startende engroei-bedrijven van de regio. Zit u met vragen bij de start of in de beginperiode van uw onderneming?U krijgt via deze modulaire infosessies van de Kamer de antwoorden die u zocht. No-nonsense advies, eenuitgebreid netwerk van experts, informatie op uw maat en een boeiend netwerk van startende ondernemersbieden wij U gratis aan.

✔ Hoe staat het met mijn verzekeringen? Wat is verplicht - nuttig of overlappend?door: Caroline Vermandel - Business Developer INGDonderdag 20 oktober 2011 om 19.00 uur − 22.00 uur

✔ Hoe financier ik mijn professionele droom?door: Kris Van Esch - Business Developer INGDonderdag 27 oktober 2011 om 19.00 uur − 22.00 uur

✔ Alles wat u moet weten over btw!door: Gunter Vandergucht - Manager Deloitte en Dorien Gressens - assistantDonderdag 17 november 2011 om 19.00 uur − 22.00 uur

✔ Fiscaliteit, geen geheimen meer ...door: Johan Tacq - Tax & Legal Consultant DeloitteDonderdag 24 november 2011 om 19.00 uur − 22.00 uur

Aansluitend bieden wij U na de laatste sessie een netwerkdrink aan.

Sessies vinden plaats in de lokalen van de Kamer van Koophandel - Tiensevest 170 - 3000 Leuven.Dat met de medewerking van:

JA, ik wil SUCCESVOL STARTEN en schrijf mij GRATIS in voor volgende avonden:Inschrijven kan via onderstaande inschrijfstrook of via onze website www.kvkleuven.voka.be.

M Donderdag 20 oktober 2011 om 19.00 uurM Donderdag 27 oktober 2011 2010 om 19.00 uurM Donderdag 11 november 2011 om 19.00 uurM Donderdag 24 november 2011 om 19.00 uur.

Naam: ........................................................................... Bedrijf: ...........................................................................

Adres: ........................................................................................................................................................................

E-mail: ........................................................................... Tel.: ................................... Fax: ...................................

Ondernemingsnummer (evt) ......................................... Handtekening: ..............................................................

Gelieve deze inschrijfstrook ten laatste één week voor de aanvang van de infosessie terug te sturen of te faxen naar:

Voka - Kamer van Koophandel arr. Leuven - Tiensevest 170 - 3000 Leuvenfax: 016 89 19 79 - e-mail: [email protected] - tel: 016 22 26 89

PLAATS

INSCHRIJVINGSFORMULIER

Startersacademie LeuvenWaar je gratis informatie en advies kunt krijgen als startende onderneming.

Waar alle administratieve formaliteiten gecentraliseerd zijn.Van basisinformatie tot trajectbegeleiding.

Waar je kan rekenen op een uitgebreid netwerk ter ondersteuning.

Voor meer informatie, surf naar www.kvkleuven.voka.beof contacteer Roel Golvers via [email protected] of via 016 22 26 89.

Gebotech: veelzijdigheid als specialiteit

Ze zijn zeldzaam, bedrijven met zowel kennis van mechanica als elektro-

nica. Die kunnen ontwerpen, maar ook produceren en herstellen. Bedrij-

ven die verspanende bewerkingen combineren met spuitgietwerk, nat-

lakken en assemblage. Vlaams-Brabant heeft zo’n witte raaf: Gebotech

uit Baal, 25 jaar jong ondertussen, timmert al sinds 1986 aan de weg.

Enthousiast, met durf, intuïtief, technisch briljant, met ups en downs,

maar altijd innovatief.

En dat laatste mag gerust methoofdletter ‘I’ worden geschreven,gezien het CV van deze onderne-ming. Bloedanalyse labotoestellen,testen afregelapparatuur vooroordopjes, afstandsmeetappara-tuur voor rallywagens, afslankca-bines, onderdelen voor digitaledruk en beeldverwerking, optischeapparaten o.a. warmtegevoeligecamera’s en grote LED-wanden,diverse hoogtechnologische toe-stellen en hulpmiddelen voor dediamantsector, het ‘refurbishen’van labotoestellen. Of het ontwer-pen en produceren van specifieklabo en bankmeubilair. Het is maareen bloemlezing van het gamma

van Gebotech. Zeventig procentvan deze producten werden ineigen huis ontwikkeld. De restwordt voor anderen naar hun ei-gen ontwerp geproduceerd. Sinds2011 is het bestuur van Gebotechversterkt met Geert Dams en SamVan Loock. Zij nemen de dagelijk-se leiding van Marc Peeters overdie zich sindsdien volledig richt opR&D.

Vaak worden projecten gestart opvraag van een klant, die een be-paald idee heeft, maar niet in staatis om dit zelf uit te werken. Eenvoorbeeld daarvan zijn de afslank-cabines van Infraligne, die bij Ge-botech geconcipieerd en geprodu-

ceerd zijn. Marc Peeters: “Van eenvaag idee naar een reproduceer-baar, correct geprijsd toestel is eengrote weg. Om tijdverlies en dusbijkomende kosten te vermijden ishet belangrijk om op dezelfde golf-lengte te zitten met de opdracht-gever. Vaak overleg is dus deboodschap en met kleine stappenhet traject bewandelen

In andere gevallen gaat het initia-tief uit van ons zelf. Regelmatigworden we geconfronteerd metproducten, die in onze ogen nietoptimaal zijn. Of situaties waar-voor nog geen goed product be-staat. Voor een bedrijf als het onzeis dat een opportuniteit. Zo heb-ben we een aluminium extrusie-profiel ontworpen en in eigen be-heer de mal laten bouwen. Daar-door kunnen we nu een universeelprofiel aanbieden voor zowel zon-newarmte-captatie voor bijvoor-beeld zwembad- of boilerverwar-ming, maar we gebruiken dit pro-fiel ook voor koeling, als warmte-wisselaar en als gevelbekleding dieook warmwateropbrengst biedt.Zelfs als dragend onderdak voorhet sneeuwvrij houden van grotedaken is het dienstig. Daarbij lo-pen nog een aantal veelbelovendeonderzoeken naar airco toepassin-gen tot zelfs recipiënten voorgroentekweker. Uiteraard wordteen dergelijke ontwikkeling dooreen patent beschermd.”

Innovatie086


Ondanks haar eigen veelzijdig-heid, schuwt Gebotech de samen-werking met andere bedrijvenmaar ook met kennisinstellingenniet. Geert Dams: “In 25 jaar werdeen technologisch web uitge-bouwd, waarbij we perfect wetenlangs welke lijn zich specialisten ineen bepaald vakgebied bevinden.Vaak zijn het ook kruisbestuivin-gen: wij zijn klant van onze klant!Zo zijn er projecten geweest sa-men met Sirris, de Katholieke Ho-geschool Kempen en Groep-T aan-gaande de eerder genoemdewarmwaterpanelen, maar ook dehulp van begeleidende instantieszoals het Innovatiecentrum wordtzeer gewaardeerd.

Gebotech is in het verleden almeermaals betrokken geweest bijdoor IWT gesubsidieerde projec-ten. Soms als aanvrager. In anderegevallen als partner van de aan-vrager. Behalve dat dit financiëleondersteuning biedt, stelt het ookde noodzaak om je project van tevoren te plannen en te structure-ren en de taken onder de partners

goed te verdelen. Dit noopt tot denodige zelfdiscipline!”

Sam Van Loock: “Wij houden ver-schillende markten nauwlettend inhet oog en wij ondervinden steedsmeer en meer een groeiende vraagnaar totaaloplossingen gecombi-neerd met veel flexibiliteit, kennisen professionaliteit. Simpelwegprofessionele productie mogelijk-heden aanbieden in je gamma vol-staat niet langer meer. Steeds meerklanten verwachten dat je mee-denkt in hun filosofie, hun pro-duct helpt te verbeteren en gelijk-tijdig de mogelijkheid bied omkleine oplagen te produceren te-gen een scherpe prijs. Met anderewoorden, de klanten willen eentotaalpakket van A tot Z. Dit kanenkel maar als je bedrijf beschiktover voldoende kennis en een bre-de waaier aan competenties. Wehebben doelbewust een nieuweorganisatie opgericht, Group-Sol-fit, waarin alle Research & Deve-lopment personeel is onderge-bracht. Ze werken samen met onzeprojectleiders, inkopers en verko-

pers, die op hun beurt de klantenbegeleiden en helpen hun ideeënte verwezenlijken.

Maar wij gaan nog verder! Wij hel-pen de klanten ook met investeer-ders te zoeken, wij praten met debanken, wij helpen de klant methun businessplannen op te stellen,wij helpen hun met het outsour-cen van productie, begeleiden huntijdens het inkoopproces en biedenhun strategische oplossingen aanvoor hun business. Dit dankzij devele competenties die we aanboord hebben gehaald zowel viazorgvuldig uitgekozen aandeel-houders alsook via aangeworvenen bestaand personeel.

Hierbij speelt Gebotech nu eenbelangrijke rol als multifunctioneelen flexibel bedrijf dat bijna allesin-house heeft om kleine oplagente produceren maar ook prototy-pes. Combineer deze 2 bedrijvensamen met nog wat strategischepartners en zie, deze manier vanwerken wordt de toekomst vanEuropa!”

In deze rubriek ″Innovatie om de hoek″ kan u in dit magazine regelmatig info vinden over een innovatiebe-drijf en/of project uit onze regio. Deze rubriek wordt opgesteld in samenwerking met hetInnovatiecentrum Vlaams-Brabant, waarvan o.a. Voka - Kamer voor Koophandel Leuven stichtend lid is.Heeft u een innovatief project en wenst u dit te delen met een ander bedrijf in de regio, dan kan dit viadeze rubriek.Stuur hiervoor een e-mail aan [email protected] en wij contacteren u.

Met dank aan het Innovatiecentrum Vlaams-Brabant.

Innovatie 087


FIT-topman Koen Allaert overleden

Koen Allaert (53), gedelegeerd be-stuurder van Flanders Investment& Trade (FIT), is overleden.Allaert stond sinds 1 juli 2005 aanhet hoofd van FIT, het nieuweVlaamse agentschap dat ontstonduit de samenvoeging van ExportVlaanderen, waar hij op 1 oktober2003 aantrad als algemeen direc-teur, en de Dienst Investeren inVlaanderen. “Zijn leiderschap isvoor de hele organisatie van on-schatbare waarde geweest: nogdagelijks profiteert FIT van hetsolide organisatorische fundamentdat door hem is gelegd”, zegt mi-nister-president Kris Peeters in eenmededeling. Allaert werd geborenin Kortrijk op 6 juli 1958. Hij stu-deerde af als Burgerlijk Electro-technisch Ingenieur aan de Rijks-universiteit in Gent en behaaldeeen doctoraat in de ToegepasteWetenschappen (Electrotechniek).Hij ging in 1986 aan de slag bij Al-catel Bell in Antwerpen. Van 2000

tot 2002 was hij General Manageren Vice President van de VoiceNetworks Division. Zijn laatstefunctie bij Alcatel was General Ma-nager bij de belangrijkste afdelingvan het bedrijf, nl. de Fixed Net-works Division. Het was toenmaligVlaams minister van BuitenlandseHandel Patricia Ceysens die Allae-rt in oktober 2003 aanstelde alstopman van Export Vlaanderen.Behalve de fusie met DIV voorbe-reiden, moest hij ook komaf ma-ken met de aanslepende proble-men binnen de exportdienst, die inzeven jaar tijd vier managers hadgekend.

In april 2005, nog voor de fusiedus, kwam de exportdienst op-nieuw onder vuur te liggen na be-schuldigingen van slecht perso-neelsbeleid en het kwistig om-springen met belastinggeld. Depolitieke inmenging zou ook zeergroot geweest zijn.

Minister Fientje Moerman gaf hetFIT daarop meer autonomie, maarook een versterkte raad van be-stuur. In Koen Allaert, die volgenshet Rekenhof onverantwoord veelgeld verdiende, bleef Moermanhet vertrouwen behouden. “Hijheeft vooral het puin van zijnvoorgangers moeten ruimen”, zeize toen. Volgens Peeters slaagdeAllaert ‘met brio’ in zijn opzet omde dienstverlening van FIT perfor-mant te maken en FIT uit te bou-wen tot een doeltreffend instru-ment in het buitenlands econo-misch beleid van Vlaanderen.“Duizenden Vlaamse bedrijven -in het bijzonder kmo’s - werdengesensibiliseerd om internationaalte ondernemen, en actief begeleidbij de meest uiteenlopende inter-nationale projecten. Ettelijke nieu-we investeerders werden naarVlaanderen aangetrokken, of be-staande investeringen verankerd”.

Mexico treedt toe tot ATA-Conventie

Sinds vorige maand past ookMexico het systeem van het ATA-carnet toe, om met een minimumaan formaliteiten tijdelijke goede-ren in- en uit te voeren. Mexico iséén van de sterkste economieënvan Latijns-Amerika. Het BrutoNationaal Product bedraagt 714miljard dollar, het veertiende terwereld. De Mexicaanse economiewordt gekenmerkt door een mixvan ouderwetse en moderne indu-strie en landbouw. Mexico is ’s we-

relds grootste producent van zilveren de vijfde producent van aardo-lie en aardgas. Het belangrijksteagrarische exportproduct is maïs,waarvan het de vierde producentter wereld is. De belangrijkste in-dustriële sectoren zijn de staalpro-ductie, de automobielindustrie entextiel. De Mexicaan Carlos Slim,vooral actief in de telecomsector, isvolgens Forbes de rijkste man terwereld.

Hongarije, uw tweede thuismarkt met innovatie als middel voor competitiviteit

Op vrijdag 17 juni vond het Hon-gaars-Vlaams Business Forumplaats in het hoofdkwartier vanKBC te Leuven. De Hongaarse de-legatie bestond uit de ambassa-deur van Hongarije in België, deheer Zoltan Hernyes, de minister

van Nationale Economie, ZoltanCsefalvay, en de heer SandorErdei, CEO van de DBH Group enbestuurslid van de ‘Hongaarse In-novatie Associatie’. Het panelge-sprek werd geleid door mevrouwEszter Zimonyi, Diensthoofd van

de economische en commerciëledienst van de Hongaarse ambassade. De ambassadeur opende hetforum met een enthousiaste be-schrijving van ‘zijn’ land, huidigvoorzitter van de Europese com-missie. Hij legde de nadruk op de

Internationaal ondernemen 089


snelle ontwikkeling van Hongarijedoor hun grote focus op innovatie.De belangrijkste voordelen dieHongarije kan bieden zijn kennis,flexibiliteit, talenkennis en aan-trekkelijke arbeidsvoorwaarden.De ambassadeur wees ten slotte opde jaren lange goede verstandhou-ding tussen Vlaanderen en Honga-rije, die haar oorsprong vond vlakna de Hongaarse revolutie dievoor een grote uittocht van Hon-garen naar onze kontreien zorgde.Hierdoor ontstond een belangrijkegroep Hongaren in Vlaanderen diehier naadloos integreerden en zichdefinitief vestigden. De ministervan Nationale Economie vervolg-de het betoog met een korte terug-blik op de historische ontwikke-ling van Hongarije en de daarbijhorende economische en socialeontwikkeling, met als voorlopigsluitstuk het voorzitterschap vande Europese commissie dit jaar. Hijschat dit voorzitterschap zeer hoogin als teken van integratie in deEuropese gemeenschap en is bij-zonder trots op de realisaties dieHongarije in haar ambtsperiodeheeft kunnen realiseren. Tot slotgaf de minister nog een aantal be-langrijke argumenten voor be-drijfsleiders om Hongaarse onder-nemingen en kennisinstellingen teoverwegen als zakenpartner.Mevrouw Christine Faes, adjunctkabinetchef van het kabinet van de

minister president van Vlaande-ren, de heer Kris Peeters, bracht depersoonlijke boodschap van deminister president over, gezienhijzelf weerhouden was door eenopdracht in het buitenland. Hierinwerd vooral de nadruk gelegd opde hechte banden die reeds jarenbestaan tussen Vlaanderen enHongarije en het feit dat deze ban-den alleen maar sterker kunnenaangehaald worden in het voor-deel van beiden. Gemeenschappe-lijke ontwikkeling van en door be-drijven uit beide regio’s, gesteundop innovatie, kan alleen maar gun-stige gevolgen hebben.

De heer Sandor Erdei wees op zijnbeurt op het belang van innovatieen meer bepaald open innovatietussen bedrijven in beide regio’s.Hij gaf aan dat Europa een belang-rijke som geld voorzien heeft ominnovatie te stimuleren in de Hon-gaarse regio en dus ook beschik-baar heeft voor innovatieve bedrij-ven of projecten uit Vlaanderen ophet Hongaars grondgebied.

De heer Elias van Herwaarden vanDeloitte Global Location & FacilityServices bracht op zijn beurt eenenthousiast verhaal over de hogeopbrengsten die Hongarije te bie-den heeft in de high-tech sectoren.Hij gaf een overzicht van de dri-vers van internationalisering die

bedrijven hanteren bij hun keuzeom een buitenlandse vestiging tecreëren. Nadien wees hij Honga-rije als één van de drie topregio’saan in de high-tech ontwikkelin-gen en dit na Dublin maar voorParijs en Praag. In een vergelijkinggaf hij de voordelen aan vanBudapest in deze lijst van bestem-mingen. Tot slot beklemtoondevan Herwaarden het feit dat R&Den high-tech projecten meer enmeer mobiel worden over de helewereld en dat Centraal-Europahierin een steeds belangrijker rolspeelt. Dat op landenniveau Hon-garije en Polen de beste Centraal-Europese bestemmingen zijn. Deloonkosten van ingenieurs en on-derzoekers in Hongarije zijn onge-veer 45 % van deze in België. Deverhouding patenten pro capita(werkende bevolking) bedraagt110 % van deze van België. Wemogen gerust stellen dat Honga-rije een innovatief ‘uitvinders’-land is. De gastheer Ronny Del-chambre, General Manager Ban-king Central Europe KBC Groupsloot het Forum af met een getui-genis van jarenlang positief sa-menwerken van de KBC Group inHongarije en de gestage groei dieze daar behalen. Het Forum werdbesloten met een netwerkdiner en-drink met exclusieve Hongaarsegerechten en wijnen.

Tariefschorsingen: Geld besparen door vrijstelling van invoerrechten aan te vragen

Via deze weg informeren wij uover de mogelijkheid om kosten tebesparen bij invoer van grondstof-fen en halffabrikaten van buitende EU.

Waar gaat het om?Wanneer bepaalde grondstoffen ofhalffabrikaten (en eventueel sub-stituten hiervan) niet of onvol-doende verkrijgbaar zijn binnende EU en deze ingevoerd moetenworden en een verdere bewerkingondergaan, komen ze in aanmer-king voor een vrijstelling van de

invoerrechten. Het geheel aanaanvragen wordt in Brussel be-sproken door de Europese Com-missie en de EU-lidstaten in 2 ron-des per jaar (1 januari en 1 juli).Wanneer er geen bezwaren zijnvanuit het bedrijfsleven of de Eu-ropese Commissie tegen de aange-vraagde vrijstellingen, wordendeze aanvaard en kan het desbe-treffende product voor een perio-de van vijf jaar rechtenvrij wordeningevoerd.

Wat betekent dit voor u?Nieuwe aanvragen kunnen hethele jaar worden ingediend bij deFOD Economie, K.M.O., Midden-stand en Energie, bij voorkeurvóór 1 februari en 1 augustus. Ukunt een aanvraag indienen wan-neer het product aan de volgendedrie voorwaarden voldoet:Het product wordt van buiten deEU geïmporteerd omdat het bin-nen de EU niet of onvoldoendeverkrijgbaar is. Er mag ook geensprake zijn van een Europese pro-ductie van een soortgelijk product,

Internationaal ondernemen090


dat het product waarvoor deschorsing wordt aangevraagd zoukunnen vervangen. Het productmoet binnen de EU een verdere(industriële) bewerking onder-gaan. Door een vrijstelling van deinvoerrechten moet u minimaal €

20.000 op jaarbasis kunnen bespa-ren.

Meer informatieVoor meer informatie en het aan-vraagformulier kunt u terecht opde website:http://www.economie.fgov.be/nl/onder-nemingen/politique_commerciale/sus-pensions_ tarifairesVoor vragen kunt u contact opne-men met de FOD Economie, Kmo,

Middenstand en Energie: Jozef DeProft, [email protected],tel.: 02 277 72 62; Valère Vangeel,[email protected],tel.: 02 277 69 85.

Snelcursus ‘Rusland voor ondernemers en Project Managers’

In februari van dit jaar is aan deK.U. Leuven het Centrum voorRussische Studies opgericht, datzich onder meer tot doel stelt omde Belgische zakenlui bij te staanbij het overwinnen van de culture-

le barrière naar Rusland toe. Methet oog daarop organiseren ze, insamenwerking met Livingstone eniustica.be, de snelcursus ‘Ruslandvoor ondernemerss en Project Ma-nagers’. Deze zal plaatsvinden in

Leuven op 7 oktober. Voor het pro-gramma en de inschrijvingsmoda-liteiten, ziehttp://centrumvoorrussischestudies-.be/cursussen.

Onvolledige betaling vanuit de VSA

Levering en onderhoud van ma-chines in de VS worden afzonder-lijk gefactureerd, hoewel ze deeluitmaken van hetzelfde contract.De Amerikaanse klant kan echterslechts een deel van de rekeningbetalen aan de Belgische leveran-cier en de rest rechtstreeks aan deAmerikaanse federale belasting-dienst. De leverancier moet duseen volledig ingevuld Form W-8 of9 aanleveren. Daarvoor moet hetover een US Taxpayer Identifica-tion Number (TIN) beschikken.Form W-8 is bedoeld voor natuur-lijke of rechtspersonen die buitende VSA zijn gevestigd. De Verenig-de Staten heffen op inkomsten eenbelasting van 30% indien wordtbetaald aan een buitenlandse(rechts)persoon. Op deze inhou-ding zijn uitzonderingen mogelijk,onder meer als een volledig W-8BEN formulier wordt overgelegd.Daarop moet het TIN van de Bel-gische leverancier vermeld staan.Dit kan worden verkregen van de

Amerikaanse federale belastings-dienst. Het federale belastingnum-mer betreft een Social SecurityNumber, een Individual TaxpayerIdentification Number of een Em-ployer Identitifcation Numer. Indit geval zou een Employer Idenfi-tication Number (afgekort als EINof FEIN) dienen te worden aange-vraagd. Een W-8 BEN formulier,voorzien van een Amerikaans fe-deraal belastingnummer, is onbe-perkt geldig als de betaler jaarlijksminimaal 1 betaling aan het Bel-gische bedrijf door middel van hetForm 1042-S rapporteert. Indienhet Belgische bedrijf geen Ameri-kaans federaal belastingnummerheeft, volstaat opgave van het Bel-gische belastingnummer. Indien debegunstigde een in Belgie woon-achtige natuurlijke persoon is, vol-staat de opgave van het BelgischeRSZ-nummer.Een W-8 BEN formulier dat enkelis voorzien van een buitenlandsbelastingnummer, is geldig tot ui-

terlijk de laatste dag van het derdedaaropvolgende kalenderjaar.Form W-9 is bedoeld voor (rechts-)personen die in de VS gevestigdzijn en op verzoek van de betalereen belastingnummer dienen voorte leggen. Anders dient de betalerimmers 28% ‘backup withholding’toe te passsen. Dat houdt in dat72% wordt betaald en 28% wordtingehouden voor afdracht aan IRS.Indien formulier W-9 gecomple-teerd wordt overgemaakt aan debetaler, hoeft men deze de 28%niet in te houden. Formulier W-9bevat het Amerikaanse federalefiscale identificatienummer van depersoon en op die manier is con-trole op Amerikaanse inkomstendoor de Amerikaanse IRS moge-lijk. Het federale belastingnummeris een Social Security Numer(SSN), een Individual TaxpayerIdentification Numer (ITIN) of eenEmployer Identification Number(EIN).

BRON: Hans van Velzen, www.vviworld.net

De dienst Internationaal Ondernemen staat steeds klaar om u eerstelijns-advies te verlenen als ondersteuning van uw buitenlandse activiteiten. Ook kan usteeds bij ons terecht voor de aflevering van uw officiele exportdocumenten zoals

oorsprongscertificaten en ATA-carnets.

Voor meer informatie contacteer Sigrid Sypré via [email protected] officiele documenten, contacteer Jacqueline Wéry via [email protected] kan ook steeds terecht op ons algemeen telefoonnummer 016 22 26 89.

Internationaal Ondernemen092

Wat kan het Ondernemingsloket van uwKamer voor u doen?Bij het Ondernemingsloket van uw Kamer (het vroe-gere Biz Ondernemingsloket en vandaag Xerius-loket) kun je terecht voor volgende formaliteiten:• nieuwe inschrijving als handelsonderneming in de

Kruispuntbank van Ondernemingen (KBO)• administratie rond attesten beroepsbekwaamheid

en vestigingsformaliteiten• aansluiting bij een sociaal verzekeringsfonds• btw-aanvraag• registratie/erkenning als aannemer• aanvraag vergunningen (eetwarenvergunning en

machtigingen: de vroegere leurkaarten, beenhou-wer-spekslager, ...)

• neerlegging akten voor publicatie in het BelgischStaatsblad.

Ook al bestaande ondernemingen kunnen bij onsterecht voor:• het toevoegen/schrappen handelsactiviteiten• adreswijziging van een vestigingseenheid• wijziging van de handelsbenaming van een vesti-

gingseenheid• inschrijven van een bijkomende vestigingseenheid• schrappen van een vestigingseenheid• wijziging/stopzetting van het btw-nummer• stopzetten van de onderneming• wijziging van de persoon die de ondernemersvaar-

digheden bewijst.

Alle vrije beroepen, zowel natuurlijke personen alsburgerlijke vennootschappen moeten zich ook in-schrijven in de KBO via een erkend ondernemingslo-ket. Deze inschrijving is gratis, latere wijzigingen zijnwel betalend.

Waarom kiezen voor ons Ondernemingsloket?• onze betrokkenheid met de leefwereld van de on-

dernemer/starter• als werkgeversorganisatie genieten wij het vertrou-

wen van de bedrijfswereld• ons uitgebreid netwerk en geografische spreiding• een intelligente internetapplicatie voor efficiente

dienstverlening• neutraliteit• kwaliteit en klantvriendelijkheid

Openingsuren:

Maandag9u tot 12u en 13u tot 19uop afspraak

Dinsdag9u tot 12u en 13u tot 16.30uop afspraak

Woensdag9u tot 12u en 13u tot 16.30 uop afspraak

Donderdag9u tot 12u en 13u tot 16.30uop afspraak

Vrijdag9u tot 12u en 13u tot 16.30uop afspraak

Het ondernemingsloket van het arr. LeuvenWaar alle administratieve formaliteiten gecentraliseerd zijn.

Waar je terecht kan voor je sociale zekerheid, registratie, btw-formaliteiten, aanwerving van personeel, ...Waar elke ondernemer zijn gegevens op eenvoudige wijze kan actualiseren.

Waar je kan rekenen op een uitgebreid netwerk in binnen- en buitenland.

Voor meer informatie, surf naar www.kvkleuven.voka.beof contacteer Roel Golvers via [email protected] of via 016 22 26 89.

Ondernemingsloket096

Niet lullen maar poetsenZelfdiscipline voor zelfstandige ondernemers

Interview met KA-spreker Wim Stuyck

Deze herfst verschijnt jouwboek ‘Niet lullen maarpoetsen’. Wat bedoel jeprecies met die titel?Oorspronkelijk zou de titel van hetboek ‘Zelfdiscipline maakt het ver-schil’ of ‘Zelfdiscipline kan je le-ren’ zijn. Maar de uitgever wildeeen meer ‘catchy’ titel die tochprecies zegt waar het om gaat.

Hoe kom je erbij een boek teschrijven over zelfdiscipline?Vier jaar geleden werd ik zelfstan-dig ondernemer. Na 15 jaar wer-ken in dienstverband was ik plotsmijn eigen baas. Ik kon zelf bepa-len welk werk ik deed, wanneer ikwerkte, waar en hoe... Geen vasteuren, ik kon gaan en staan waar ikwilde. Plots was er geen controlemeer, niemand die me aanporde ofcontroleerde, ik kon letterlijk doenwaar ik zin in had. De verleiding isdan groot om eerst aangenamedingen te doen en de vervelendetaken uit te stellen tot later. In debedrijfswereld is dat een ramp. Alsje wil dat jouw zaak goed draait,moet je de zelfdiscipline hebbenom elke dag opnieuw eerst de ta-ken uit te voeren die jouw helpenom jouw doelen te bereiken. Zin ofgeen zin.

Heeft het dan te maken metgoede voornemens?Het gaat om de uitvoering van diegoede voornemens. Hoeveel ho-metrainers staan onder het stof opzolder? Hoeveel diëten wordengestart en nooit afgewerkt? Hoe-veel fitnessabonnementen wordengekocht en nauwelijks gebruikt?Hoeveel muziekinstrumenten wor-den nauwelijks bespeeld? In dezakenwereld wordt zo’n goedvoornemen het ‘business plan’ ge-noemd. Daar wordt soms eenweek lang over nagedacht, over-legd, berekend en dan is het klaar.Vaak zijn de ondernemers heeltevreden als ze een goed businessplan hebben, maar het eigenlijkewerk moet dan nog beginnen. Hetzijn de 51 volgende weken die hetverschil zullen maken.

Dat klinkt wel een beetjestreng. Zijn mensen met veelzelfdiscipline dan geen saaiemensen voor hun omgeving?Zelfdiscipline wordt vaak geassoci-eerd met eindeloos trainen, langewerkdagen enz. Maar dat beeld isniet correct. Zelfdiscipline is geendoel op zich. Het is een middel datjou helpt om jouw doel te berei-ken. Dat doel kan een succesvolleonderneming zijn, maar het kanevengoed een succesvolle relatiemet jouw gezin zijn, of het lopenvan de 10 Miles. Zo kan je zelfdis-cipline gebruiken om op tijd naarhuis te gaan of regelmatig te ont-spannen. Het klinkt misschien gek,maar zelfdiscipline kan je helpenom meer te genieten van je vrijetijd.

Je schrijft dat zelfdisciplineeen gewoonte is die je kanontwikkelen. Is dat moeilijk?Eerlijk gezegd: ja! Als het makke-lijk was, hadden we het allemaal

en zouden veel meer mensen hundoelen bereiken. De meeste men-sen hebben wel veel zelfdisciplineop één gebied maar scoren slechtop een ander gebied. Zo heb ik inmijn onderzoek ondernemers ont-moet die heel veel zelfdisciplinehebben op werkgebied. Maar alsze daarna thuiskomen, ploffen zein de zetel en kijken ze twee uurnaar compleet overbodige TV-programma’s...

En... hoe zit het met jouwzelfdiscipline?Die is niet perfect, maar wel eenpak beter dan een jaar geleden. Ikheb voor mezelf uitgemaakt wat ikecht belangrijk vind en begin nuelke dag met de taken die mij hel-pen die doelen te bereiken. DaarnaWim Stuyck

KamerAcademie 099


blijft er soms geen tijd meer overvoor de andere taken, maar dat isniet erg, want de essentie is ge-daan. Dat maakt een wereld vanverschil. Ik merk dat evengoed aanmijn omzet als aan mijn conditie.Als je de belangrijkste taken hebt

afgewerkt, kom je sneller vooruitén kan je meer genieten van ont-spanning en vrije tijd. Dat wens ikiedereen toe.

Boek: ‘Niet lullen maar poetsen -de kunst van zelfmanagement’

door Wim Stuyck verschijnt bijuitgeverij Thema.

Hoe zit het met jouw zelfdiscipli-ne? Surf naar www.wimstuyck.com/research en doe mee aan het onder-zoek.

Kmo-portefeuille wordt uitgebreid

Door enkele bijsturingen aan dekmo-portefeuille zullen kmo’ssteun kunnen vragen voor strate-gisch advies in het kader van deoverdracht van de ondernemingen voor advies bij milieu- en ener-gievraagstukken.

Deze bijsturingen zijn het resultaatvan een beslissing van de Vlaamseregering. Ze laten toe de kmo-por-tefeuille meer te richten op bepaal-de beleidsuitdagingen, zoals op-volging en overname van kmo’sen de vergroening van de Vlaamseeconomie. Concreet zal binnen depijler Strategisch Advies de subsi-diëring van het opstellen van eenoverdrachtsplan mogelijk zijn,waardoor de ondernemer die metde overname- en overdrachtspro-blematiek te maken krijgt profes-sioneel advies kan inwinnen met

een financiële tegemoetkoming tot25.000 euro van de Vlaamse Over-heid.

In het kader van de vergroeningvan de economie zullen de advies-domeinen milieu en energie ge-creëerd worden, waardoor kmo’smet een financiële ruggensteunvan 50% van de Vlaamse Over-heid, professioneel advies kunneninkopen bij dienstverleners dieerkend zijn op deze domeinen bin-nen de kmo-portefeuille.

Het besluit van de Vlaamse Rege-ring wordt nu voorgelegd aan deRaad van State voor advies. Hier-na kan de Vlaamse Regering eendefinitieve beslissing treffen. HetAgentschap Ondernemen zal denodige stappen zetten om de nieu-we mogelijkheden voor advies bij

overdracht van de ondernemingen voor advies bij milieu- en ener-gievraagstukken zo snel als moge-lijk te implementeren.

De kmo-portefeuille is een laag-drempelig digitaal steuninstru-ment, waarbij steun wordt toege-kend aan kleine en middelgroteondernemingen voor opleiding enadvies. Ondernemingen kunnenvia een eenvoudige internetappli-catie jaarlijks tot 15.000 euro subsi-dies ontvangen voor opleiding,advies, technologieverkenning(i.s.m. IWT) en advies voor inter-nationaal ondernemen (i.s.m. FIT).Daarbovenop kan een onderne-ming tot 25.000 euro steun genie-ten voor strategisch advies. Desteun bedraagt telkens 50%, metuitzondering van technologiever-kenning waarbij de steun 75% is.

Leuven - KamerAcademie: wegwijs in Europese subsidies

Op donderdag 16 juni organiseer-den Voka - Kamer van Koophandelarr. Leuven en het Vlaams-Euro-pees verbindingsagentschap eeninfosessie met een inleiding op eneen overzicht van de belangrijksteEU-financieringsmogelijkhedenvoor bedrijven

Ariane Decramer en Joke Hofmansvan het Vlaams-Europees verbin-dingsagentschap leidden de sessiein en gaven een overzicht van debelangrijkste financieringsmoge-lijkheden van de Europese instel-lingen. Het vleva-subsidieteamstelde tevens de EU-subsidiewijzer

voor. Deze online databank verza-melt alle oproepen tot het indie-nen van voorstellen van de EU. Dehieraan gekoppelde dienstverle-ning maakt u tevens wegwijs inhet doolhof van de Europese infor-matiekanalen en zoekt de meestgeschikte programma’s voor uwprojectidee.

Alain Deleener van het agentschapvoor Innovatie door Wetenschapen Technologie (IWT) ging dieperin op de tips & tricks voor de suc-cesvolle indiening van een project-dossier. Manuel Hof (Hydrex)lichtte zijn ervaring toe als lead-

partner van een Europees LIFE-project. Marcel Pirson (Pirmatech)getuigde over de deelname alspartner in een consortium van eenonderzoeksproject (7de Kaderpro-gramma).

Het gemengde publiek uitte inte-resse door de vele vragen aan desprekers en de aanbevelingen voorde Vlaamse koepelorganisaties.Alle nuttige documenten en pre-sentaties van dit evenement kuntu terugvinden ophttp://www.vleva.eu/event/leuven-kameracademie-wegwijs-europese-subsidies-leuven-16-juni-2011.

KamerAcademie100


Energieoplossingen voor kmo’sIedere ondernemer droomt vankostenbesparingen. Optimaalenergiebeheer helpt hierbij. Maarhoe begint u eraan als kmo-verant-woordelijke? Welk energiecontractpast het best bij uw bedrijf? Be-staan er efficiënte oplossingen omenergievreters uit uw bedrijf tebannen? Hoe volgt u uw verbruikop de voet? De antwoorden varië-ren van bedrijf tot bedrijf. Eénding staat vast: kunnen rekenenop expertise en aangeboden tech-nische diensten is van kapitaal be-lang.

Eerste hulp bijenergiebeheerEen optimaal energiebeheer: dát ishet uitgangspunt van het kmo-team van Electrabel. Daarom krijgtu persoonlijk advies over uw ener-giecontract of bijvoorbeeld eennieuwe aansluiting. Ook voorpraktische oplossingen bij een ver-huizing staat het kmo-team paraat.Bent u op zoek naar duurzameenergieoplossingen? Dan kunnenenergiespecialisten alle energie-stromen binnen uw ondernemingin kaart brengen. Meten om te we-ten dus. Want dat is nog altijd deperfecte basis om verbeteringenvoor te stellen. Ook de betrouw-baarheid van uw energieleveringis elementair. Een stroomstoringop het middenspanningsnet? Eéntelefoontje volstaat om de oorzaaken duur van deze panne te ken-nen. Snelle en professionele tech-nische bijstand ter plaatse kan vancruciaal belang.

Handige onlinedienstenWilt u zelf ook meten om te we-ten? Dat kan. Een energieleveran-cier waar u op kunt rekenen, stelt

u daarvoor de nodige tools ter be-schikking. Bijvoorbeeld om uwfacturen tot drie jaar terug te raad-plegen. Of om de evolutie van uwverbruik en energiekosten te eva-lueren, via grafieken met de verde-ling in piek- en daluren, en hetreactieve verbruik. Hebt u meerde-re afnamepunten? Dan is het han-dig om de financiële en verbruiks-gegevens van al uw vestigingen nate kijken en onderling te vergelij-ken. U kunt ook het energiever-bruik in real time opvolgen. Dathelpt om uw verbruik van de lo-pende maand vooraf in te schat-ten, en om energiebesparendemaatregelen te nemen en hun im-pact op te volgen.

Laat u van uw groene kantzien!Duurzaam ondernemen betekentook bewust kiezen voor 100%

groene elektriciteit, opgewekt uithernieuwbare energiebronnen.Communiceer over uw groen en-gagement en sensibiliseer uw me-dewerkers voor rationeel energie-gebruik. Zo versterkt u uw groeneimago bij uw medewerkers enklanten.

Kies bewustEnergie optimaliseren? Kies voorpersoonlijke begeleiding (kmo-team) en online diensten.Bedrijfszekerheid verhogen?Kies voor 24/24 uur service (bijstroomstoring op het middenspan-ningsnet).Duurzame energie? Kies voor100% groene elektriciteit en com-municeer hierover.

Electrabel kan heel wat voor ubetekenen. Nieuwsgierig?Surf naarwww.electrabel.be/kmocontact.

Partnernieuws 105


Vraag en aanbod

Bedrijfsgebouwen -opbrengsthuizen - grondenB/0 TE HUUR − TIENEN: Industriepark: stapelloodsen - palletplaatsen2600 m2 & 3000 plaatsen met of zonder diensten. NieuwbouwInfo: Kestens Invest NV www.kestens.be − [email protected]} 016 80 59 40

B/4 TE HUUR - Hoegaarden: mooie kantoorruimteLeuven: mooie, aantrekkelijke kantoor of handelsruimte, ca 80 m2.Kampenhout: kantoorvilla, ca 340 m2

Vilvoorde: handels- en/of kantoorruimte, ca 3.200 m2

Voor inlichtingen: Living Stone} 016 60 76 09 of 0476 88 05 24

B/7 TE KOOP:Nossegem: kantoorvilla, ca 400 m2

Schaarbeek: nieuwbouw, ca 270 m2

Voor inlichtingen: Living Stone} 016 60 76 09 of 0476 88 05 24

B/10 - TE KOOP - HEVERLEEHandelspand met zeer ruime riante woning, bwj. 1995, alle mod. comf.prachtige afw., kan dienen voor kantoor, praktijk of alle mog. handel.Goede ligging op invalsweg Leuven, hogere prijsklasse!Meer info uitsluitend na afspraak: 0475 36 02 41.

B/11 TE HUUR: Exclusieve kantoorruimtes 200 m2 metinspraakmogelijkheid, centraal gelegen met parkeeruimte.Kabbeekvest 67, 3300 Tienen (renovatie)Inl.: Tom Decuypere -} 0475 79 33 51

B/12/ALTOS TE HUUR - TE KOOP − bedrijfspanden -bedrijfsterreinenZie ons aanbod op www.abm-altos.be. Wij zoeken doorlopendterreinen en bedrijfspanden om te verkopen en te verhuren.Bel ons vrijblijvend op 016/60.98.00

B/18/JORDENS - TE KOOP - ROTSELAAR - Aarschotsesteenweg:Gelijkvloerse ruimte 50 m2, interessant voor kantoor of handel, aandrukke verbindingsweg op commercieel interessante ligging, op enkeleminuten van de autosnelweg. Inrichting zo goed als nieuw. Parkingvoor de deur. Verkoop onder btw. Bezichtiging op afspraak:[email protected]. Stedenbouwkundige inlichtingen:Vg/Wg/Gdv/Gvkr/Vvnb.Meer info op www.jordens.be/area016.htm ref 281/441 -} 016 23 83 32.

B/19/JORDENS - TE HUUR - DIEST: Leuvensesteenweg -Bedrijfsgebouw op commerciele zone waar o.a. ook Colruyt,McDonalds, VDAB en Aveve zijn gevestigd. Winkelruimte, kantoren enopslag te huur: 346 m2 burelen op verdieping, 2136 m2 winkel en/ofmagazijn op gelijkvloers, 475 m2 opslag op verdieping. Ruime parkingrondom het gebouw. Meer info en fotos op www.jordens.be ref281/2214 -} 016 23 83 32

B/20/JORDENS - TE HUUR - LEUVEN-HAASRODE: Kantoren enarchieven op het Research Park van Haasrode, vlakbij afrit 23 van E40,goede busverbinding naar Leuven-station: ± 2300 m2 kantoorruimte,verhuurbaar in modules vanaf 120 m2 en archiefruimten van 40 m2.Meer info en foto’s: www.jordens.be ref 281/1429} 016 23 83 32

B/21/JORDENS - TE HUUR - LEUVEN-HAASRODE: HaasrodeResearch Park, vlakbij afrit 23 E40, aan de Brabanthal. Beschikbaar:gelijkvloers: 370 m2 ingedeelde kantoren + 185 tot 370 m2 magazijn;150 tot 309 m2 ingedeelde kantoren; 2° verdieping: 187 m2

landschapskantoren met vergaderruimte; 104 m2 landschapskantoor;gemeenschappelijke keuken.Meer info en foto’s: Jordens Vastgoed www.jordens.be ref 281/379} 016 23 83 32

B/22/JORDENS - TE HUUR - ROTSELAAR: 200 m2 kantoren inbedrijfsgebouw Wingepark. Vlot bereikbaar vanaf E314. Parking aan dedeur.Meer info en foto’s: Jordens Vastgoed www.jordens.be ref 281/443} 016 23 83 32

B/23/JORDENS TE HUUR − LEUVEN STATION: 1500 m2 kantoren opwandelafstand van het station van Leuven. Huurbaar per halveverdieping vanaf ±100 m2. Gelijkvloers: ±530 m2, splitsbaar voor 3huurders. 2 verdiepingen, opsplitsbaar in modules van elk ±180 m2.De dakverdieping (±90 m2) sluit aan bij de 2de verdieping en kanomgebouwd worden tot een conciergewoning of grote vergaderzaal.Parking: parking op 200 m in de Wipstraat.Meer info en foto’s: Jordens Vastgoed www.jordens.be ref 281/176} 016 23 83 32

B/24/JORDENS TE HUUR − DIEST BEDRIJVENCENTRUM: Uw kantoorvoor € 300/maand. Bent u op zoek naar een professionele werkplekdie ook alle gerelateerde technologie ondersteunt? Dan bieden wij ueen inspirerende ruimte waar u werkt, vergadert, leert, innoveert encontacten legt. Het aanbod bestaat uit in tijd en ruimte flexibelewerkplekken, vergaderzalen en diverse diensten à la carte:telefoonnummer - gebruik vergaderzaal - draadloos internet -secretariaatsdiensten.Meer info en foto’s: Jordens Vastgoed www.jordens.be ref 281/450} 016 23 83 32

B/25/JORDENS TE HUUR − LEUVEN: Kantoren in gerenoveerdherenhuis, gelegen aan de Leuvense Ring op minder dan 300 m vanhet station en de voornaamste winkelstraten, tegenover een nieuwstadskantoor binnenkant ring. Vernieuwde kantoorruimte in herenhuisen moderne aanbouw - aangepast aan moderne standaard - statigeingang - 650 m2 totaal - 25 parkeerplaatsen. Onmiddellijk beschikbaar.Meer info en foto’s: Jordens Vastgoed www.jordens.be ref 281/422} 016 23 83 32

B/4 TE KOOP − HERENT: Kloosterweg 9/1. Interessante kantoorruimte235 m2 op het gelijkvloers van een klasse villa: stijlvolle inkomhal,grote open kantoorruimte, privé bureaukamer, aparte vergaderzaal,keuken, archief- en kelderruimte, dubbele garage/magazijn, 3autostaanplaatsen. Kort bij Herent centrum en E314.Vg-Wg-Gdv-Gvkr-Gvv - € 450.000Meer info} 0477 29 98 98 en foto’s op www.torox.be

B/16 TE HUUR - LEUVEN-WINKSELE: Brusselsesteenweg -Diependaalweg. Showroom ±400 m2 - burelen (2) -nutsvoorzieningen - parking - grote oppervlakten ook mogelijkInfo: Auto Charly} 016 22 91 34

B/17 - MAGAZIJN TE HUUR - TIENEN: Goed gelegen magazijn meteen opp. van 550 m2 te huur in Tienen. Onmiddellijk beschikbaar, ookkortere periodes mogelijk.Meer info} 0475/63 87 50

TE HUUR 500 m2 OPSLAGRUIMTE/ATELIER met 70 m2

BUREELRUIMTE met sanitair en keuken. Geschikt voor verschillendedoeleinden − parking − alarminstallatie − CV op gas. Zeer gunstig enrustig gelegen - goede bereikbaarheid - op ong. 2 km van grote ringvan Brussel en industriezones Zaventem/luchthaven.Inl.: Trappeniers, tel.: 02 759 91 37 - mobile: 0475 24 36 22 - e-mail:[email protected]

TE HUUR - LEUVEN: Een vooraanstaand nieuw kantoorgebouw staat tehuur of te koop in Leuven. Het gebouw ligt vlakbij het station en werdin 2 fasen gebouwd. In 2006-2007 werd het gebouw deels uitgerustmet nieuwe technieken en kreeg het een volledig nieuw interieur.Technisch is het gebouw uitgerust met een full-airco (inclusiefverluchting en bevochtiging), hoogspanningscabine, bijzonderhoogwaardige verlichting, een flexibele inrichting metmanagerskantoren en vergaderzalen in bijzonder hoogwaardigetussenwanden en ruime landschapskantoren waarbij alleen debijzonder goede staat van het tapijt de bijzonder hoogwaardigeafwerkingsmaterialen aangeeft. Op gelijkvloers en 1ste verdieping werdde ontvangstruimte en vergaderzalen afgeschermd van de eigenkantoren dmv een badgesysteem. Op -1 werd er een archief vanzo’n 250 m2 gebouwd, waarin ook een Compactus rolarchief staat. Dekantooroppervlakte bedraagt in totaal 10.589 m2 en er zijn 131ondergrondse parkings.Info: [email protected]

Immo 109


Villa’s - APP.V/1 KORTETERMIJNVERHUUR: gemeubelde, volledig ingerichtekamers, flats, appartementen en woningen in en rond Leuven, met ofzonder beddengoed en poetsdienst en voor periodes vanaf 2 dagen.Prijzen vanaf 10 euro per persoon per dag(* op basis van maandcontract)} 016/29 09 85 - www.coenen.be

V/2 TE HUUR - HEVERLEE:Volledig gemeubelde business flat met 1 en 2 slaapkamers, op weeken maandbasis. Full service: linnen, onderhoud, TV, internet,verwarming/airco en elektriciteit dit alles voor een vaste prijs. Startendvanaf 360 euro per week.Voor inlichtingen: www.boardhousing.be,} 016 31 44 44

V/5 TE HUUR - OUD-HEVERLEE: Luxueuse trendy full-servicedgemeubelde mini flats en duplex appartement voor korte of langetermijn. Rustig gelegen in Oud-Heverlee op 3 km van oprit E40 enindustrieterrein Haasrode. Gratis privé parking. Bushalte de Lijn op 50m. Vanaf 350 euro per week all included.Voor foto’s en inlichtingen: www.debibliotheek.be} 0474 29 74 54

V/6 TE KOOP - VILLA -HERENT (Leuven): Op 7 min. Leuven-centrum,op 15 min. Brussel. Uniek historisch pand (bouwjaar 1820), rustig entoch vlakbij dorpscentrum. Prachtige ommuurde tuin 33 are (volledigebouwzone). Smaakvol gerestaureerd met behoud van alle authenticiteit(oude deuren en vloeren, open haard, hoge plafonds, ...). 7 ruimekamers, 3 gezellige leefruimtes, bijgebouwen, 2 afzonderlijke ingangen:ook geschikt voor 2 families, vrij beroep, ... unieke eigendom met eenziel!DERCO Immo} 016 40 32 86 - www.derco-immo.be

V/7 TE KOOP - VILLA - OUD-HEVERLEE (Leuven): Op 15 min.Tervuren, op 20 min. Brussel. Vlakbij Meerdalbos - Heverleebos ennatuurgebied ‘Doode Bemde’. Exclusieve eigentijdse villa op 44 are,zeer rustig in privé-enclave (eigen toegangsweg). 310 m2 woonruimte,4 ruime kamers + bureel, gezellige lichtrijke living met open haard,super keuken met aparte eethoek. Mooi aangelegde tuin metwaterpartij.Garage 2 wagens, wijnkelder, alarm, Bose geluidssysteem, ...Topklasse villa met uitzonderlijke architectuur!

DERCO Immo} 016 40 32 86 - www.derco-immo.be

V/8 TE KOOP - HERENHUIS - HANDELSPAND - TIENEN (Veemarkt):Centrum. Historisch herenhuis, totale inrichtbare oppervlakte 550 m2

(4 niveau’s). Geschikt voor diverse doeleinden.


V/9 TE KOOP - HERENHUIS - KANTOORRUIMTE - KAMPENHOUT:Prachtig gerestaureerd historisch pand. Momenteel combinatieprivé-kantoren. Totaal ± 850 m2 woon- en kantoorruimte, elk metafzonderlijke ingang. Prachtig park-tuin met weide en paardenstallen±85 are (meer terrein mogelijk). Rustige ligging buiten deaanvliegroute van Zaventem.


ZakenvoorstellenZ/ABM/1 Bedrijf overlaten of overnemen? Professionele begeleidingsinds 20 jaar. Voor meer inlichtingen zie onze website.

www.abmplus.be -} 0475 56 53 54

Immo 111


Recente faillissementen Rechtbank van Koophandel Leuven van 06/07/2011 t/m 11/08/2011)KLAPS BVBA - Plaatsen van verhoogde vloeren - Leuvensebaan, 85 - 3220 Holsbeek - Curator: J. Mombaers - Rechter-commissaris: R. Corten - B.S. 06.07.2011W & W VOEGWERKEN Ltd -Metsel- en voegwerken - Moespikstraat, 33 - 3300 Tienen - Curator: J. De Rieck - Rechter-commissaris: A. Dumon - B.S. 11.07.2011HOSANNA ENTERPRISE BVBA - Horeca - Leuvensesteenweg, 147A - 3080 Tervuren - Curator: J. De Rieck - Rechter-commissaris: A. Dumon - B.S. 11.07.2011DIAMOND COMMUNICATION BVBA - Verhuur en lease van kantoormachines - J.P. Minckelersstraat, 128 - 3000 Leuven - Curator: L. Jordens - Rechter-commissaris: F. Vloeberghs -B.S. 11.07.2011ALGEMENE ONDERNEMINGEN BERINGHS BVBA - Alg. Bouwonderneming - Fabriekstraat, 100 - 3200 Aarschot - Curator: J. De Rieck - Rechter-commissaris: A. Dumon - B.S. 11.07.2011FOOD DELIVERY SERVICES BVBA - Eetgelegenheid - Arnould Nobelstraat, 5 - 3000 Leuven - Curator: L. Jordens - Rechter-commissaris: F. Vloeberghs - B.S. 11.07.2011THE RACE VOF - Drankgelegenheid - Rijmenamsebaan, 21 - 3190 Boortmeerbeek - Curator: L. Stevens - Rechter-commissaris: J. Stroobant - B.S. 11.07.2011KEURFRUIT THIERRY BVBA - Markten in groeten & fruit - Baalsebaan, 119 - 3120 Tremelo - Curator: G. Verschuren - Rechter-commissaris: A. Dumon - B.S. 11.07.2011DONNA BVBA - Kleinhandel in textielwaren - Bollenberg, 2 - 3210 Lubbeek - Curator: L. Jordens - Rechter-commissaris: F. Vloeberghs - B.S. 12.07.2011TRANSPORT JULIEN S.V.P. BVBA - Transportbedrijf - Boomgaardstraat, 34 - 3012 Wilsele - Curator: Chr. Celis - Rechter-commissaris: F. De Baerdemaeker - B.S. 14.07.2011BUELENS DAVID - Detailhandel in kranten - Eekhoornstraat, 24 - 3070 Kortenberg - Curator: Chr. Celis - Rechter-commissaris: F. De Baerdemaeker - B.S. 18.07.2011HELLEMANS CINDY - Detailhandel in kranten - Eekhoornstraat, 24 - 3070 Kortenberg - Curator: Chr. Celis - Rechter-commissaris: F. De Baerdemaeker - B.S. 18.07.2011OUD DIEST CVBA - Taverne - Grote Markt, 17 - 3290 Diest - Curator: Chr. Celis - Rechter-commissaris: F. De Baerdemaeker - B.S. 20.07.2011A NEW SPORT BVBA - Café/restaurant - Provinciebaan, 41 - 3460 Bekkevoort - Curator: Chr. Celis - Rechter-commissaris: F. De Baerdemaeker - B.S. 20.07.2011VHB BELGIUM CV - Bouwwerkzaamheden - Velmseweg, 21 - 3404 Landen - Curator: J. Convents - Rechter-commissaris: R. Cludts - B.S. 26.07.2011SAHIN ERHAN - Kruidenierszaak - Leuvensestraat, 57 - 3290 Diest - Curator: J. Convents - Rechter-commissaris: R. Cludts - B.S. 26.07.2011GENIESSE-STEVENS BVBA - Krantenwinkel - Kapucijnenvoer, 76 - 3000 Leuven - Curator: J. Convents - Rechter-commissaris: R. Cludts - B.S. 26.07.2011MILANTS TANKS EN TANKSANERING BVBA - Vervaardiging van halffabrikaten - Nieuwlandlaan, 18 - 3200 Aarschot - Curator: V. Missoul - Rechter-commissaris: P. Van Den Eynde -B.S. 02.08.2011VAN BAEL WIM - Goederenvervoer over de weg - Vlierpad, 5 - 3200 Aarschot - Curator: V. Missoul - rechter-commissaris: P. Van Den Eynde - B.S. 02.08.2011FAVORI BVBA - Eetgelegenheid - Mechelsesteenweg, 2011 - 3020 Herent - Curator: V. Missoul - Rechter-commissaris: P. Van De Eynde - B.S. 02.08.2011PEGEL MONICA - Horeca - Rozenkranslaan, 4 - 3270 Scherpenheuvel-Zichem - Curator: V. Missoul - Rechter-commissaris: P. Van Den Eynde - B.S. 02.08.2011KERKHOFS GUIDO - Kleinhandel in audio- en videoapparatuur - Pastoor Legrandstraat, 14 - 3012 Wilsele - Curator: V. Missoul - Rechter-commissaris: P. Van Den Eynde - B.S. 02.08.2011HOREMANS MAGGY- Horeca - Oude Baan, 31 - 3271 Scherpenheuvel-Zichem - Curator: V. Missoul - Rechter-commissaris: P. Van Den Eynde - B.S. 02.08.2011XENO ENGINEERING BVBA - Vervaardiging en plaatsing elektrotechnische installatiewerken - Ridderstraat, 181/1 - 3000 Leuven - Curator: J. Convents - Rechter-commissaris: R. Cludts -B.S. 02.08.2011VAN HAL PHILIP - Kleinhandel in bloemen & planten - Tiensestraat, 216 - 3000 Leuven - Curator: J. Convents - Rechter-commissaris: R. Cludts - B.S. 02.08.2011LESCALL BVBA - Groot- & kleinhandel in kleding - Sint-Truidensesteenweg, 222 - 3350 Orsmaal - Curator: J. Conents - Rechter-commissaris: R. Cludts - B.S. 02.08.2011VERGOO BVBA - Overige gespecialiseerde bouwwerkzaamheden - Sint-Annastraat, 2 Bus 2 - 3290 Diest - Curator: L. Stevens - Rechter-commissaris: J. Stroobant - B.S. 02.08.2011PLANTATION SNACK’S NV - Productie van chips - Nieuwstraat, 14C - 3150 Haacht - Curator: J. Convents - Rechter-commissaris: R. Cludts - B.S. 03.08.2011BLIKSEM SERVICE BVBA - Eetgelegenheid - Mechelsesteenweg, 210 - 3020 Herent - Curator: L. Stevens - Rechter-commissaris: J. Stroobants - B.S. 05.08.2011GARAGE PERSOONS BVBA - Algmeen onderhoud van auto’s - Aarschotsesteenweg, 552 - 3012 Wilsele - Curator: L. Stevens - Rechter-commissaris: J. Stroobants - B.S. 05.08.2011KREBO CVOA - Verzekeringen - Bergenstraat, 123 - 3053 Haasrode - Curator: L. Stevens - Rechter-commissaris: J. Stroobant - B.S. 05.08.2011NEDERLOF FRANCISCA - Verspreiden van telefoonboeken - Kerselarenweg, 5 - 3220 Holsbeek - Curator: L. Jordens - Rechter-commissaris: R. Cludts - B.S. 11.08.2011LUNGNALI BVBA - Massagesalon - Staatsbaan, 20 - 3460 Bekkevoort - Curator: L. Jordens - Rechter-commissaris: R. Cludts - B.S. 11.08.2011DE BAZUIN BVBA - Drankgelegenheid - Jozef Tielemansstraat, 43 - 3200 Aarschot - Curator: L. Jordens - Rechter-commissaris: R. Cludts - B.S. 11.08.2011

Geen recente jaarrekening, hogere kansop faling!

Een onderziek van Dun & Brad-street, leverancier van wereldwij-de handelsinformatie, heeft aange-toond dat er een rechtstreeks ver-band is tussen faillissementen enontbrekende jaarrekeningen. Uitde studie blijkt immers dat hetaantal Belgische ondernemingendat geen jaarrekening meer neer-legt met maar liefst 20 procent isgestegen sinds 2005. Dun & Brad-street nam een staal van meer dan82.000 Belgische balansplichtigeondernemingen, bekeek de histori-sche data en onderzocht de statusvan hun jaarrekeningen. Hieruitkomt naar voren dat 2,6% van de

onderzochte ondernemingen meteen jaarrekening jonger dan 18maanden binnen de 2 jaar in falinggingen. Voor ondernemingen meteen jaarrekening jonger dan 3 jaarliep het percentage falingen op tot6,8% en bedrijven met een jaarre-kening ouder dan 3 jaar kendenzelfs een falingspercentage van12,4%. Er bestaat dus een duidelij-ke link tussen het ontbreken vaneen recente jaarrekening en eeneventuele faling, aldus de onder-zoekers van Dun & Bradstreet. De-ze parameter wordt trouwens ookgebruikt in het scoringsmodel.Bernd Vindevogel, Scoring Expert

bij Dun & Bradstreet, legt uit.“Wanneer we merken dat de jaar-rekening van een ondernemingtwee jaar oud is, dan krijgt dezeonderneming van ons een dalende‘failissementscore’. Wanneer wevaststellen dat de jaarrekeningmaar liefst drie jaar oud is, gevenwe deze ondernemingen zelfs au-tomatisch een ‘Rating 4’, wat over-eenkomt met een verhoogd risico-profiel. We raden bedrijven diezakendoen met zo’n ondernemingdan ook aan om gepaste maatrege-len te nemen”.

Faillissementen112


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Waarom lid wordenvan Voka-Kamer van Koophandel arr. Leuven?Omwille van de belangenbehartiging:➢ Op Vlaams niveau verdedigt Voka als netwerk van alle

Vlaamse Kamers van Koophandel en het Vlaams Economi-sche Verbond de belangen en wensen van meer dan 16.000ondernemingen, zowel van de kleinere kmo’s als van degrotere bedrijven.

➢ Op regionaal niveau komt de Kamer van Koophandelarr. Leuven specifiek op voor de bezorgdheden van de loka-le bedrijven en kmo’s.

Omwille van de dienstverlening:➢ Leden kunnen voor informatie en duiding een beroep doen

op het gerenommeerde Voka-kenniscentrum.➢ Zij kunnen voor concreet advies en informatie terecht bij de

verschillende projectverantwoordelijken van onze Kamer.Deze zijn op volgende gebieden actief:Á StartersbegeleidingÁ Subsidies en innovatieÁ HandelsreglementeringÁ Ruimtelijke OrdeningÁMilieu en mobiliteitÁ Arbeidsmarkt en onderwijsÁ Internationale handel/export-import

➢ De Kamer biedt een aantal concrete bedrijfsdiensten aan:Á Aflevering certificaten van oorsprongÁ Attesten voor tijdelijke uitvoer (ATA)Á Legaliseren en visering handelsdocumentenÁMilieudienstÁ Regionale vraag en aanbodÁMedische controledienst

➢ De Kamer heeft ook een gevarïeerd aanbod van trainingen,vormings- en opleidingssessies op maat van de bedrijven.Leden kunnen er tegen een sterk verminderd tarief aandeelnemen.

Omwille van de informatie:➢ Leden ontvangen het magazine ‘Ondernemers’ met bedrijfs-

en economisch nieuws uit de regio.➢ Op allerhande infomeetings wordt u op de hoogte gehou-

den van alles wat u moet weten als ondernemer.➢ Onze nieuwsbrieven brengen gerichte en actuele info.

Omwille van de netwerking:➢ Binnen Voka zijn alle acht Vlaamse Kamers actief. Dit net-

werk tussen de Kamers onderling biedt haar leden de kansom ook buiten de eigen regio contacten te leggen met ande-re ondernemingen.

➢ Binnen de Kamer arr. Leuven zijn er een 5-tal bedrijfsgroe-peringen actief, als belangengroepen voor de verschillendelokale bedrijvenzones.

➢ Er werken in de Kamer drie thematische netwerken: rondo.m. personeelsbeleid en milieu. Ervaringsuitwisselingen ennetwerking staan er centraal.

➢ De Kamer organiseert regelmatig bedrijfsevents, infomeet-ings en netwerkevents die openstaan voor alle leden.

➢ De Kamer heeft ook een eigen lokale regiowerking in Aar-schot, Diest, Tienen, Leuven, Landen en Haacht. Lokale net-werking staat er centraal.

Omwille van haar projecten voor ondernemingen:➢ Het Platoproject zorgt voor ervaringsuitwisselingen tussen

grote en kleine bedrijven via de gekende peterschapformule.➢ Het Werkgelegenheidsagentschap informeert u over alle

steunmaatregelen inzake tewerkstelling en opleiding.➢ Jobkanaal is een bijkomend recruteringskanaal voor kansen-

groepen en moeilijke invulbare vacatures.➢ Het project Bedrijfsmilieuzorg begeleidt u in uw milieuzorg

via onderlinge ervaringsuitwisselingen en infomeetings.➢ De Startersdienst informeert en begeleidt startende onder-

nemingen.➢ Via project Mini-Ondernemingen en Techniekklassen bren-

gen we ondernemerschap naar de jeugd en naar onze scho-len.

➢ Het Bedrijventerreinmanagement behandelt belangenbehar-tiging en collectieve dienstverlening van de ondernemingenop bedrijvenzones.

➢ In ons erkend Ondernemingsloket kan u tenslotte terechtvoor al uw bedrijfsregistraties en officiële inschrijvingen alsonderneming.

Interesseformulier lidmaatschap Voka-Kamer van Koophandel arr. LeuvenOndergetekende: .....................................................................................................................................................................................................

Firma: .................................................................................................... Functie: ....................................................................................................

Adres: .........................................................................................................................................................................................................................

Tel.: .................................................................. Fax: .................................................................. E-mail: ..................................................................

Aantal personeelsleden: ....................................................................................... BTW: .......................................................................................

wenst vrijblijvend meer te weten over het lidmaatschap en dienstverlening van de Voka-Kamer van Koophandel arr. Leuven.

Handtekening,

Terugfaxen naar 016 23 78 28 of te sturen naar Voka-Kamer van Koophandel, Tiensevest, 170 te 3000 Leuven

Ondernemers arr. Leuven - nummer 9 - jaargang 78

Documents

Transcript of Ondernemers arr. Leuven - nummer 9 - jaargang 78