Ondernemers arr. Leuven - nummer 10 - jaargang 76

ondernemers10Een maandelijkse uitgave van

Voka – Kamer van Koophandel arr. Leuven Jaargang 76, oktober 2009

Vo

ka –

Ka

me

r V

an

Ko

op

ha

nd

eL

– ar

r. Le

uven

m

aa

nd

bLa

d n

r. 1

0 •

oK

To

be

r

Soltech, 20 jaar zonnecellen

ColofonOndernemersis het maandelijkse tijdschrift vanVoka-Kamer van Koophandel arr. Leuven

Tiensevest 1703000 LeuvenTel. 016 22 26 89Fax 016 23 78 28E-mail: [email protected]://www.kvkleuven.voka.be

HoofdredacteurRené Leekens

EindredactieViviane Van Camp

RedactiecomitéRoel GolversAn MaesLieven DehandschutterLiesbet DecuyperJacques GermonprezWendy SevenantsKevin LogistFilip TimmermansSigrid SypréPeter Van BiesbroeckKatrien Demaiter

ReclameregieJacqueline Wéry

Abonnement10 nummers: € 60Per los nummer: € 8Kosteloos voor de leden van de Kamer

Verantwoordelijke uitgeverPaul TimmermansVoorzitterVoka-Kamer van Koophandel arr. Leuven

DrukkerijVan der Poorten n.v.Diestsesteenweg 6243010 Kessel-Lo

Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen isslechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van deverantwoordelijke uitgever.Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier

Lerende netwerken: een uniekaanbod voor onze ondernemers

Toen onze Kamer van Koophandel inde jaren ’90 samen met de toenmali-ge Kamer Dendermonde (Oost-Vlaanderen) PLATO-projecten lan-ceerde in Vlaanderen, hadden wijzeker niet vermoed welk succesvolparcours voor dit concept weggelegdwas.Het eenvoudige idee dat onderne-mers en kmo-bedrijfsleiders nog hetmeeste leren van hun collega-onder-nemers, van hun successen maar ookvan hun mislukkingen, is een schot

in de roos gebleken voor ontelbare lerende netwerken, eigenlijk variatiesop hetzelfde thema. PLATO blijft echter “de moeder” van alle lerende net-werken waar peters (kaderleden) uit grotere bedrijven zich ten dienstestellen als coach en inspirator van een kleine groep van een 15-tal groei-kmo’s. Gedurende 2 jaar wordt lief een leed met elkaar gedeeld en wordter gezamenlijk gezocht naar een strategische visieontwikkeling om de be-drijfsgroei te stimuleren. Het is niet voor niets dat de Kamer Leuven van-daag reeds haar 6de PLATO-project aan het uitrollen is, waardoor reedsmeer dan 600 kmo-groeibedrijven door het PLATO-bad zijn gegaan. Dezebedrijven kunnen na afloop van een dergelijk traject telkens mooie groei-cijfers voorleggen. Wij wensen echter dit succesvol concept van lerendenetwerken verder thematisch te gaan uitbreiden voor specifieke doelgroe-pen. Waar we reeds enkele jaren een lerend netwerk voor HR-managersen milieuspecialisten hebben, gaan we dit jaar hierin veel verder.In een nieuw lerend netwerk Technologiemarketing zullen we creatievekmo’s leren hun nieuwe inventieve producten ook aan de man of vrouwte brengen. Veel te dikwijls kennen topproducten of diensten geen succesop de markt wegens te vroeg, te laat of te weinig marketinginzicht. Hetnieuw lerend netwerk voor het vermarkten van nieuwe producten is hiereen antwoord op. Het nieuw lerend netwerk rond talentmanagement wilzowel kmo’s en grotere bedrijven een HRM-kader geven voor de uitvoe-ring van een professioneel talentmanagement dat niet alleen een betereretentie voor de betreffende bedrijven moet garanderen maar ook gemoti-veerde werknemers “as such” moet afleveren. Wij starten met dit nieuwenetwerk dit najaar. Het nieuw lerend netwerk Maatschappelijk Verant-woord Ondernemen gaat verder bouwen na de uitstekende start vorigjaar om ondernemerschap te kaderen in een bredere maatschappelijketendens en m.b.t. de verwachtingen van de stakeholders. Kmo-bedrijfslei-ders zullen een jaar samen met ons verkennen hoe ze nog beter onderne-merschap een bredere en zinvollere invulling kunnen geven.Met het lerend netwerk van gemeentelijke ambtenaren economie richtenwe ons duidelijk tot een andere doelgroep. Door een groep van dergelijkeambtenaren uit onze gemeenten samen te brengen willen we de kwaliteitvan de diensten naar bedrijven toe verbeteren en uitbouwen in samen-spraak met de lokale ondernemers.Ook aan de startende ondernemingen hebben we uiteraard gedacht. Eennieuw lerend netwerk voor deze prille bedrijven moet hen samenbrengenin een ervaringsuitwisseling die hen in staat stelt een aantal klassieke star-tersfouten te vermijden en om samen met ons te zoeken naar oplossingenvoor hun uitdagingen als startende ondernemers.In dit magazine stellen we de verschillende lerende netwerken aan u voor,die allen zeker garant staan voor boeiende ervaringsuitwisselingen en te-gemoet komen aan diegene die zich op een professionele manier willenverdiepen in alle aspecten van het ondernemerschap. Dit alles past na-tuurlijk in onze Kamerstrategie m.b.t. de ontwikkeling van een kwaliteits-volle regio zowel voor onze ondernemingen als voor onze openbare dien-sten!

René LeekensAlgemeen directeur - Voka - Kamer van Koophandel arr. Leuven

Editoriaal 001

Ondernemers 10oktober

Omslagfoto: Soltech uit Tienen20 jaar zonnecellen

Lid van de Unie van de Uitgevers vande periodieke pers

Dit magazine is gedrukt op chloorvrij papier.

Lid van de Belgische Federatie Kamers vanKoophandel en Nijverheid.

InhoudEditoriaal

1 Lerende Netwerken

Binnenskamers5 Plato-ondernemerscafés5 Ondernemingsloket7 63ste Jaarbeurs Handelaarsverbond Leuven9 Chambers Golf Trophy 2009

11 Partnershipovereenkomst ING Bank/Voka-Kamer arr. Leuvene.a.

Lerend Netwerk MaatschappelijkVerantwoord Ondernemen

14 LN MVO van start

Lerend Netwerk Gemeenten20 LN Ambtenaren Lokale Economie met 23 gemeenten van

start

Lerend Netwerk Starters23 LN Startersmonitoring

Lerend Netwerk van groei-kmo’s25 Plato, vaste waarde voor groeiondernemingen

Lerend Netwerk Talent29 LN Talentmanagement

Lerend Netwerk HR management31 LN Personeelsverantwoordelijken

Lerend Netwerk Technologiemarketing33 Technologiemarketing voor kmo’s

Regio36 Rijkste gemeenten in onze regio36 Evolutie vastgoed in onze regio42 Aarschot renoveert haar stadhuis47 Files in het Hageland door openbare werken50 Solar Teams van Groep T − derde zonnewagen51 M Museum, e.a.

Personalia53 Walter Van Uytven naar Belgacom55 RIC Leuven nieuwe directeur57 Advocatenkantoor Curia

Ondernemers aan het woord58 Jo van Biesbroeck - AB Inbev

Bedrijven64 Soltech64 Blanco Benelux65 Sylvester Productions68 Bumaco79 Java83 DDG, e.a.

BC Tienen89 BC Tienen stelt

Medische Technologie92 Pepric nv92 EuroMedix95 ThromboGenics95 Medicor Medical Supplies95 UZ Leuven97 Gimv99 Docpharma99 Partezis

Innovatie om de hoek100 Vernieuwing in de reissector101 Van uw website naar uw bankrekening

Starters in beeld103 Stuifmeel & Stamper

Familiebedrijven105 Familiale opvolging in de praktijk

Werkgelegenheidsagentschap108 Vlaams-Brabantse werkloosheid reeds boven de 6%109 Crisismaatregelen voor bedienden, e.a.

Ondernemingsloket113 Sociale faillissementsverzekering voor zelfstandigen

Vraag & Aanbod117 Vraag & Aanbod

Faillissementen122 Recente faillissementen

Info123 Fiscale druk Belgie124 Uw domeinnaam beter beschermd

Inhoud 003


58 Ondernemers aan hetwoord

Vanaf deze maand start uw Ka-mer in haar magazine een nieu-we rubriek onder de titel“Ondernemers aan het woord”Wij gaan rond de tafel zitten metondernemers uit de top 100 vanonze regio om hun verwachtin-gen en bezorgdheden te kennen

voor morgen en overmorgen. De crisis brengt toch nogal wat onzeker-heid met zich mee zodat hun stem en opinie over de ontwikkelingenspecifiek in hun bedrijf zelf voor ons en de gehele regio belangrijk zijn.Wij starten onze reeks met Jo Van Biesbroeck, manager strategie en lidvan het directiecomité AB-Inbev, onze Leuvense brouwerij die uitge-groeid is tot een wereldspeler.Naast deze topmanagers is het onze bedoeling om ook startende on-dernemers uit ons Startersmonitoringproject aan het woord te latenover hun ambities, soms onzekerheden en valkuilen waarmee ze ge-confronteerd worden.

14 Lerende netwerken in de kijker

In een grootschalige be-vraging van de Vlaamseondernemers door Vokakwam tot uiting dat in dewerking van de Kamersvan Koophandel onder-meer hun verschillendelerende netwerken bij-zonder hoog scoordenmet een uitstekendewaardering. Reden ge-noeg voor onze redactie om even de verschillende netwerken voor on-dernemers en kaderleden uit onze regio op een rijtje te zetten.Wellicht zit hierin ook voor u een aangepast lerend netwerk, waarbij uop een boeiende interactieve wijze veel kunt opsteken van ervaringenvan uw collega’s. Aan u de keuze.

92 Medische technologiecluster in LeuvenSteeds meer bedrijven uit de medische en farmasector vinden het Leu-vense een uitstekende omgeving om te starten of zich te ontwikkelen.

Uiteraard is hier de aanwezigheid vande K.U.Leuven en de UniversitaireZiekenhuizen zeker niet vreemd aan.Op regelmatige tijdstippen hopen wijhierover te berichten in dit magazine,terwijl op het nieuwjaarsevent van uwKamer samen met VKW Brabant wijhet woord zullen geven aan de gedele-geerd bestuurder van UZ Leuven Prof.Dr. Johan Kips. Afspraak op 15 januari2010 om 20u00 in de Promotiezaal vande K.U.Leuven.

Plato -ondernemerscafés slaan aan bij de Leuvense ondernemers!

Met de bedoeling om ook in juli enaugustus een zinvolle activiteit oppoten te zetten voor de lerendenetwerken, werden de allereersteondernemerscafés van de KamerLeuven in het leven geroepen.Meer dan 120 ondernemers namendeel aan beide evenementen, watvoor de traditioneel kalme zomer-periode toch een succes mag wor-den genoemd!Omdat de interval van twee maan-den inactiviteit wel wat te langwas voor de meeste deelnemersvan de verschillende lerende net-werken van de Kamer, werd ernagedacht over een formule diezowel inhoudelijk als vormelijkzou werken in de vakantieperiode.De idee kwam tot stand via hetPLATO-project: twee informelenetwerkmomenten met twee top-sprekers op een toplocatie in Leu-ven, namelijk 3hoogLeuven op deMechelsevest.

Sprekers van de bovensteplank!In juli mocht Jimmy Houtput vanDataflow de spits afbijten op het

eerste ondernemerscafé. Als alum-nus van het PLATO V-project enook als recent Vlaams Jonge On-dernemer van het Jaar was hij deideale persoon om dit conceptvorm te geven. Een boeiende énpersoonlijke praktijkgetuigenis,een informeel kader, een ontspan-nen netwerkmoment met heel watbedrijfsleiders uit de regio: dat kanalleen maar goed zijn!De opkomst van de eerste editie(en ook de reacties) waren heellovend. Dit maakte dat de ver-wachtingen voor de tweede bij-eenkomst in augustus eveneenshooggespannen waren. De prak-tijkgetuigenis op 22 augustus werdgebracht door Jo Vandebergh,CEO en voorzitter van de raad vanbestuur van de NV Ertzberg. Metde leuze: “Ondernemen is onbega-ne paden bewandelen ...” brachthij een zeer boeiend verhaal vaneen man met ondernemen in hetbloed. Niet verwonderlijk dan ookdat hij in 2008 verkozen werd doorde Zondag als meest verdienstelij-ke man van dat jaar.

Jo Vandebergh verkocht op 18 jaarzijn eerste autowrak op het gazonvan het ouderlijk huis. Enige tijdlater startte hij de allereerste auto-veiling van het land, wat in 3 jaartijd uitgroeide tot de grootste wa-genverkoop in Belgie. Na de ver-koop van zijn bedrijf trad hij op alsrisico-investeerder en crisismana-ger van een Europese kledingfabri-kant en herstructureerde hij eenaantal informaticabedrijven inmoeilijkheden. Jo Vandeberghhoudt van complexiteit en bewan-delt graag onbegane paden. Zijngrootste passie is binnenstedelijkevastgoedontwikkeling. Ertzbergkocht recent de voormalige indus-trieterreinen van Inbev. Meteengoed voor de grootste en meestambitieuze ontwikkeling van onsland. Jo Vandebergh schreef devooruitstrevende visie en het ho-listisch plan van aanpak voor destadswijk Tweewaters aan deVaartkom te Leuven.

Ondernemingsloket van uw Kamer voldoet aan hoogste kwaliteitsnorm!

Uit een recente kwaliteitscontroledoor de FOD Economie is geble-ken dat het dossierbeheer van BIZOndernemingsloket van Uw Ka-mer beantwoordt aan de hoogstekwaliteitsnorm met een 5 sterren-service. De opening van BIZ On-dernemingsloket kwam er in 2003.Een samenwerkingsakkoordkwam hiervoor tot stand met Xe-rius Sociaal Verzekeringsfonds, SDSociaal Secretariaat en Voka alsnetwerk van ondernemingenwaarin Kamer Leuven zich enga-geerde voor de uitbouw van eenvolledig ondernemingsloket voorhet arr. Leuven.

Roel Golvers, Ondernemingsloket Voka - KamerLeuven

Binnenskamers 005


Sindsdien kunnen startende enbestaande ondernemers én boek-houders en accountants op ééncentraal lokaal contactpunt terechtvoor alle administratieve formali-teiten om een onderneming op testarten, te wijzigen of stop te zet-ten.Dankzij de kennis én de dienst-vaardigheid van onze verantwoor-

delijke Roel Golvers ontpopte BIZOndernemingsloket Leuven zichdan ook voor de vele lokale onder-nemers en starters die ons reedsbezochten als een kwaliteitsvollepartner.Wij staan tot uw dienst alle werk-dagen van 9u00 tot 12u00 en van13u00 tot 16u00, en om u nog beter

van dienst te zijn verlengen wijvanaf 14 september onze ope-ningsuren op maandagavond tot19u00.Welkom op ons Ondernemingslo-ket op de Tiensevest 170 te Leu-ven.Afspraken: 016 22 26 89

63ste Jaarbeurs van het Handelaarsverbond Leuven is weer schot in de roos!

Zelfs in crisistijd slaagde het Han-delaarsverbond Leuven erin omhaar 63ste editie van de Jaarbeursmet succes te organiseren. Nognooit eerder waren er zoveel expo-santen, waaronder heel wat nieu-we gezichten, die hun nieuwsteproducten kwamen aanprijzen.Deze 220 exposanten namen sa-men een oppervlakte in van13.500 m2. Dit jaar waren vooral dezonnepanelen in trek, waarschijn-lijk door de aantrekkelijke premiesdie hiervoor toegekend worden.De Vlaams-Brabantse Streekpro-ducten hadden hun aanwezigheidop de beurs aanzienlijk vergrootom al het lekkers van onze bodem

te promoten. Toerisme Vlaams-Brabant pakte dan weer uit met denieuwe fietsknooppunten.In een aparte tent stelde het nieu-we museum M zichzelf voor, deopeningsevenementen en de pres-tigieuze tentoonstelling “Rogiervan der Weyden 1400-1464, DePassie van de Meester”. De stadLeuven zelf deelde haar status als“Stad van de Smaak 2009” met debezoekers van de beurs in samen-werking met de Leuvense Jaartal-len.

Naast al het culturele waren zowatalle sectoren vertegenwoordigd,van schoenpoets tot woningbouw,van kookgerei tot ramen en deu-ren. Je kan geen sector bedenken

of hij is vertegenwoordigd op deJaarbeurs.Het Handelaarsverbond zorgdeook op deze Jaarbeurs voor de no-dige ambiance met krasloten vooralle bezoekers en een prijzenpotter waarde van 10.000 €, elke dageen weekendverblijf te winnen enheel wat kortingbonnen.Maar liefst 40.000 bezoekers be-zochten de Jaarbeurs, ondanks hetmooie warme nazomer weer. Ditzijn er echter 1500 meer als in2008.Vast staat dat de Jaarbeurs een be-grip is en blijft in Leuven om heteinde van de vakantie, het beginvan het schooljaar en Leuven Ker-mis aan te kondigen. Handelaars-verbond Leuven doe zo voort!

Binnenskamers 007


Chambers Golf Trophy 2009

Op 6 september ll. vond reeds voor de 22e keer onze Chambers Golf Trophy plaats in de gezellige Winge Golf &Country Club. Ondernemers uit de regio gingen voor de beste scores. Op de foto de gelukkige dames en herendie wij verwenden met Brabantse streekproducten en kunstig glaswerk van het Hagelands glasblazersatelierThys-Miseur uit Sint-Pieters-Rode. Ter gelegenheid van het 220-jarig bestaan van de Kamer dit jaar kreeg dezeeditie een bijkomend feestelijk karakter.

Enkele sfeerfoto’s illustreren dit geslaagd Kamerevent.

Geslaag benefietgolftornooi ten voordeleprostaatonderzoek K.U.LeuvenHet domein van de WingeGolf & Country Club was opzondag 23 augustus ook hetzonnige decor voor een ben-efietgolftornooi ten voordelevan het wetenschappelijkonderzoek naar de behande-ling van prostaatkanker. On-ze Kamer verleende hieraanhaar medewerking Het tor-nooi was het grootste vanhet jaar in Winge, en met 137enthousiaste golfers hele-maal volzet. Daarnaast volg-de een twintigtal neofieteneen golfinitiatie. ProfessorHendrik Van Poppel, afde-lingshoofd Urologie in hetUZ Gasthuisberg, ontvingeen cheque ter waarde van33.000 euro uit handen vande initiatiefnemers.

Binnenskamers 009


Glasblazer Thys uit Holsbeek toont een van zijn creatiesDe winnaars van de Golf Trophy 2009

Een gezellige netwerkdrinksloot het geheel af.

Nieuwe leden in Uw Kamer

RVN ENERGY & ACOUSTICCONSULTINGLangestraat 1023220 HolsbeekTel.: 0478 58 29 99Zaakvoerder: Roger Van NerumActiviteit: Energie & akoestischescans

DE SPECHTRavenstraat 1043000 LeuvenTel.: 016 22 63 77Zaakvoerder: ChantalVancauwenbergheActiviteit: Curiosa-Deco

ELITIS HERMANS NVBetekomsesteenweg 663200 AarschotTel.: 016 56 72 71Financial Planner: Patrick DecroosActiviteit: Bank & Verzekeringen

COMADVIESDe Egdstraat 4a3201 LangdorpTel.: 0472 23 32 29Bedrijfsleider: Liesbet PatteetActiviteit: Advies

HEAD OFFICEFonteinstraat 1A3000 LeuvenTel.: 016 21 32 21Zaakvoerder: Tim PauwelsActiviteit: Adviesbureau

SB CONSULTTesteltsesteenweg 683271 AverbodeTel.: 013 55 00 76Zaakvoerder: Sven BoeckxActivietit:

DE KNOETSchaluin 783200 AarschotTel.: 016 56 77 68

Zaakvoerder: Benoit TheyskensActiviteit: Horeca

ENERCOMHazenbergstraat 223350 MelkwezerTel.: 011 50 04 88Zaakvoerder: Dennis VandersmissenActiviteit: Energie & Comfort

WORDS WIN WORLDSKapeldreef 93001 HeverleeTel.: 0476 42 82 22Zaakvoerder: Erik LauwersActiviteit: Computersystemen

ADVOCATENASSOCIATIEADVOCONGijmelsesteenweg 813200 AarschotTel.: 016 56 88 54Advocaat: Willie DierickActiviteite: Advocatenkantoor

ING Bank en Voka - Kamer van Koophandel Leuven sluiten partnershipovereenkomst

De Voka - Kamer van KoophandelLeuven en ING ondertekenden op23 september ll. een partnership-overeenkomst voor 3 jaar.Ondertekenaars waren namensING Luc Dirick, directeur van hetING Business Centre te Leuven ennamens Voka - Kamer van Koop-handel Leuven Paul Timmermans,voorzitter en René Leekens, alge-meen directeur.Door deze nieuwe partnership-overeenkomst is het voor de Ka-mer mogelijk haar aanbod inzakenetwerkevents, infomeetings enseminaries verder te profileren enuit te breiden naar specifieke doel-groepen van ondernemers.Ook kan de Kamer rekenen, aldusLuc Dirick, op ING specialisten omdomeinen als internationale han-del, verzekeringen, betalingsver-keer en asset management inhou-delijk mee te helpen invullen. Demedewerkers van ING zullen ookondersteuning bieden aan ver-schillende begeleidingsprojecten

voor groeiers en exporteursbedrij-ven, terwijl de bank regelmatig alsgastheer zal optreden van specifie-ke Kamerevents. Via deze overeen-komst, aldus voorzitter Paul Tim-mermans, zullen onze leden-on-

dernemers ontegensprekelijk inte-ressante bijkomende events, info-meetings en gerichte seminariesaangeboden krijgen.

Luc Dirick (ING) wordt omringd door Paul Timmermans en René Leekens namens de Leuvense Kamer vanKoophandel.

Binnenskamers 011


Special “24 creatieve Vlaams-Brabantse ondernemers aan het woord”

In bijlage van dit maandblad vindtu een special met als titel “Kennis-regio Vlaams-Brabant, 24 inspire-rende portretten van creatieve on-dernemers”. Deze special kon ge-realiseerd worden met de steunvan de provincie Vlaams-Brabanten de medewerking van FlandersSmart Hub, het innovatiecentrumVlaams-Brabant en Leuven Re-search & Development. Het zijnboeiende kennismakingen gewor-den met gedreven Vlaams-Bra-bantse ondernemers. Zij leggenhun ambities bloot, hun aanpakvan de crisis en tenslotte vertellenzij hoe innovatie en creativiteit derode draad is in hun bedrijfsvoe-ring.

Partners in OndernemerschapVoka - Kamer van Koophandel arr. Leuven is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijkespreekbuis wil de Kamer het bedrijfsleven in het arrondissement Leuven stimuleren en aldus bijdragentot meer welvaart en welzijn in de regio. De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten diehet ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van dezemissie hebben onderstaande toonaangevende bedrijven een structurele samenwerking gesloten met deKamer als eventpartners.Samen springen we aldus in de bres om het ondernemersklimaat in onze regio de nodige vruchtbareinjecties te geven.

Internationaal Ondernemen

Voor meer info over Internationaal Ondernemen:Voka − Kamer van Koophandel arr. LeuvenFilip TimmermansCoordinator Internationaal ondernemenTel.: 016 22 26 [email protected]

Binnenskamers012

Ondernemers 10 oktober

LEREND NETWERK MVO VAN START

Leuvense ondernemers hebbenduurzaamheid in de genen

Op 2 september ll. daagden 19 vooraanstaande leden op uitnodiging van

Voka - Kamer van Koophandel arr. Leuven op voor het Lerend Netwerk

Quadrant Bel II.

Voor de kick-off meeting was eendiverse groep dienstverlenende enproductiebedrijven uit zowel dereguliere als de sociale economiete gast bij Artoos Communicatie-groep te Kampenhout. Zij zullenin groep samenwerken en invul-ling geven aan MVO en stakehol-dersmanagement in de praktijk.Dat levert een schat aan leererva-ringen op en vele praktijkvoor-beelden van synergie tussen mens,milieu en economie.

“We moeten MVO in onze genenkrijgen, en dus als ondernemersanders denken en doen.” Aan hetwoord is Jos Artoos, bedrijfsleiderbij Artoos. “Voor Artoos is kwaliteiten betrouwbaarheid steeds dehoogste prioriteit. Men was voorinvesteringen al jaren erg met hetmilieu begaan maar sinds ik hetbegeleidingstraject Quadrant Bel Ivolgde, raakte die aanpak betergestructureerd en kwamen echteMVO-doelstellingen in het beleid.”

De deelnemende bedrijven voerenaan het begin van het traject, on-der begeleiding van een externeadviseur, een scan uit waarbij ook“belanghebbenden” (stakeholders,zoals klanten en eigen werkne-mers) worden betrokken. Deze

scan brengt con-crete verbeter-punten en maat-regelen in beeldwaarmee hetbedrijf verderinvulling kangeven aan hetbegrip Maat-schappelijk Ver-antwoord On-dernemen. Opbasis van de uit-komsten stellende bedrijveneen MVO-ver-beterplan (duur-

zaamheidsagenda) op en voerendit uit.Naast dit individuele traject ko-men de bedrijven regelmatig sa-men om onderling kennis en erva-ring uit te wisselen in het lerendnetwerk. De duurzaamheidsagen-da’s en de concrete verbeter-actie-plannen worden als basis gebruiktvoor de invulling van de bijeen-komsten. Gemeenschappelijke ac-tiepunten worden in groep uitge-diept en door een expert of erva-ringsdeskundige toegelicht.

Voor Voka - Kamer van Koophan-del arr. Leuven is Duurzaam On-dernemen de kern van de zaak.“IJveren voor een structurele enduurzame aanpak is de missie vanonze organisatie” zegt Sigrid Sy-pré, kwaliteitsadviseur en project-leider.″ Net zoals dit bij de indivi-duele bedrijfsvoering noodzakelijk

De nieuwe groep deelnemers aan de start van een boeiend leertraject.

Eerste gastbedrijf Artoos uit Kampenhout

Lerend Netwerk Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen14


Gastheer Jos Artoos,Artoos Communicatie-groep in geanimeerdgesprek met Sare Ver-meulen (Vermeulen nv)en Marc Corijn (UnitedAnodizers of het vroegereCoil uit Landen).

Het Quadrant-team o.l.v.Sigrid Sypré, kwaliteits-adviseur Voka - Kamervan Koophandel arr.Leuven i.s.m. Ilse Balis,Kamer Halle-Vilvoordeen Roel Dockx, KamerMechelen.

Sustenuto, onze partnerin het ontwikkelen enmainstreamen van duur-zame ontwikkeling. Opdeze foto: Dirk Le Roy,directeur. Tekst en uitleg bij het

productieproces door JosArtoos zelf tijdens de rond-leiding in de drukkerij.

Lerend Netwerk Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 15


is, pleit onze Kamer voor duur-zaamheid en oog voor resultatenop lange termijn. Het initiëren vaneen project zoals het Lerend Net-werk Maatschappelijk Verant-woord Ondernemen past daar uit-stekend in. Wij zijn ervan over-tuigd dat die kansen voor gelijktij-dig voordeel vrijwel overal aanwe-zig zijn: je moet ze echter willenzien en er werk van willenmaken.”Deze bedrijven nemen deel in2009-2010:Active Pits, BCQM, BW Bouchout,United Anodisers, D+A Consult,Drukkerij I. Wils, GCM-A, GerdySeptember, Hydrokit Benelux, IGOLeuven, IngenieurskantoorD’Haeyer - Van Himbeeck, Kring-winkel Hageland, Landelijk Dien-stencoöperatief,Lokale Politie St-Pietersleeuw,Skills, Televil, VDAB, Vermeulennv., Walon Nellessen

Uw Kameragenda najaar 2009

Datum Onderwerp Begintijd Eindtijd Categorie Locatie22-okt Seminarie: Visie en strategie bepalen in uw bedrijf 13:30 16:30 Seminaries - infosessies Kamer Leuven27-okt Seminarie: Financieel management voor niet-financielen 9:00 16:30 Seminaries - infosessies Kamer Leuven27-okt Milieuseminarie ″Energieprestaties bedrijfsgebouwen″ 13:30 16:30 Seminaries - infosessies Kastanjehof,

Ganzendries 65, 3212 Pellenberg28-okt Basisopleiding RO: ″Het nieuwe decreet Ruimtelijke Ordening″ 13:30 16:30 Seminaries - infosessies Voka-KvK Halle-Vilvoorde,

Medialaan 26, 1800 Vilvoorde9-nov Starters: Sociaal verzekeringsfonds 19:00 22:00 Starters ING Leuven17-nov Milieuseminarie ″Fugitieve emissies en fijn stof″ 13:30 16:30 Seminaries - infosessies Voka-KvK Halle-Vilvoorde,

Medialaan 26, 1800 Vilvoorde18-nov Ontbijtsessie: Manager of managementvennootschap? 8:00 11:00 Seminaries - infosessies Kamer Leuven18-nov Basisopleiding RO: ″Ruimtelijke planning″ 13:30 16:30 Seminaries - infosessies Kamer Leuven19-nov Seminarie: Meer omzet halen uit uw bedrijf met uw communicatie 13:30 16:30 Seminaries - infosessies Kamer Leuven19-nov Starters: Financiering 19:00 22:00 Starters ING Leuven23-nov Landenseminarie India Seminaries - infosessies Kamer Kempen24-nov Seminarie: Uw HR afstemmen op uw strategie 13:30 16:30 Seminaries - infosessies Kamer Leuven25-nov Basisopleiding RO: ″Wat kan uw bedrijf ondernemen

bij RO-problemen″13:30 16:30 Seminaries - infosessies Voka-KvK Halle-Vilvoorde,

Medialaan 26, 1800 Vilvoorde26-nov Slotevent week IO Event Stadhuis Leuven26-nov Starters: BTW 19:00 22:00 Starters ING Leuven3-dec Seminarie: Coachend leiding geven 13:30 16:30 Seminaries - infosessies Kamer Leuven3-dec Starters: Fiscaliteit 19:00 22:00 Starters ING Leuven8-dec Milieuseminarie ″Craddle to craddle in de praktijk″ 13:30 14:00 Seminaries - infosessies Voka-KvK Halle-Vilvoorde,

Medialaan 26, 1800 Vilvoorde10-dec Conferentie MVO 17:00 22:00 Starters Brussel11-dec Ontbijtsessie: Kwaliteitsmanagement 8:00 11:00 Seminaries - infosessies Kamer Leuven14-dec Voka - Congres Event Brussel15-dec Eindejaarslunch HRM 11:30 14:30 HRM Posthof Tienen17-dec Eindejaarsevent 20:00 23:00 Event Aarschot

Voor verdere informatie en inschrijvingen:Voka - Kamer van Koophandel • Tiensevest 170 • 3000 LEUVEN •} 016 22 26 89

www.kvkleuven.voka.be

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen is bijVoka - Kamer van Koophandel Leuven geen vreemdbegrip. Via verschillende initiatieven komt dit themaregelmatig binnen onze interne en externe werking aanbod. Ook het project Quadrant Bel II kunnen we hier-bij rekenen.

Voor meer info: Sigrid Sypré - 016 89 19 [email protected]

Lerend Netwerk Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen16

Lerend Netwerk ambtenaren Lokale EconomieVlaams-Brabant met 23 gemeenten van start

Doel van dit Lerend Netwerk is samen met collega’s van andere gemeenten ervarin-gen en kennis delen en specifieke actieplannen op maat van elke gemeente uitwer-ken om de dienstverlening naar ondernemers te verhogen en zo een gunstiger on-dernemersklimaat te bewerkstelligen. Het Lerend Netwerk ambtenaren Lokale Eco-nomie van Voka − Kamer van Koophandel arr. Leuven i.s.m. de Kamers Halle-Vil-voorde.

De deelnemers zijn ambtenarenvan Lokale Economie voor dezegemeenten waar deze functie albestaat en voor de andere gemeen-ten zijn het de kmo-ambtenaar ofde ambtenaar voor middenstand.Bij het uitwerken van hun eigenactieplan worden de ambtenarenbijgestaan door een professionelecoach, die er voor zorgt dat in 6sessies over 12 maanden gespreidde actieplannen concreet uitge-werkt worden.

Kick-off meetingOp 8 september hielden we de eer-ste ontmoetingssessie voor het Le-rend Netwerk ambtenaren LokaleEconomie Vlaams-Brabant in hetKastanjehof in Pellenberg.Alle deelnemende gemeenten ensteden van de provincie Vlaams-Brabant waren aanwezig. In hettotaal zijn niet minder als 23 ge-meenten ingeschreven. Een ideaalaantal om in kleine werkgroepjesvan 5 ervaringen te delen onder-ling en met ondernemers over hunklanttevredenheid rond de dienst-verlening van de gemeente of stadbij vragen allerhande van onder-nemers en ondernemingen.Na de individuele voorstelling vanelke gemeenteambtenaar en hundienst − waar ze zich op focussen,hoe ze georganiseerd zijn, wat hunsterke en minder sterke puntenzijn in hun dienstverlening − wer-den de eerste mogelijke actiepun-ten aangesneden met als finalebedoeling te komen tot 1 actieplanop maat van elke gemeente en ditdan samen met het Lerend Net-

werk uit te voeren over 12 maan-den gespreid.

Lerend Netwerk ambtenarenLokale Economie eennoodzaak?Voor Voka − Kamer van Koophan-del arr. Leuven is het begrip On-dernemingsvriendelijke gemeen-ten geen onbekende. In het verle-den nam de Kamer al deel aan ac-ties vanuit de Vlaamse Overheidrond Ondernemingsvriendelijkegemeenten. Het belang hiervan?Peter Van Biesbroeck, projectleiderLerend Netwerk ambtenaren Lo-kale Economie: “Algemeen is bekenddat Vlaanderen nog heel wat achter-stand heeft op vlak van bereidheid omin het ondernemerschap te stappen.Om hierin een kentering te bevorderenis het belangrijk om aan de omge-vingsfactoren te werken. Het creërenvan een ondernemingsvriendelijk kli-maat is hierbij onontbeerlijk. Met ditproject proberen we dit klimaat gun-stig te beïnvloeden en de verantwoor-

delijke ambtenaren te helpen om eenactieplan op maat van de gemeente uitte werken.”

Deze gemeenten uit hetarrondissement Leuvennemen deel (13):Aarschot, Bierbeek, Boutersem,Diest, Haacht, Herent, Landen,Leuven, Linter, Lubbeek, Oud-Heverlee, Scherpenheuvel en Tie-nen. Bovendien was er een afge-vaardigde van de VVSG (Vereni-ging van Vlaamse Steden en Ge-meenten) en van het ERSV (Er-kend Regionaal Samenwerkings-verband) aanwezig tijdens deeerste sessie.

Deze gemeenten uit hetarrondissement Leuvennemen deel (10):Halle, Machelen, Zaventem, Lon-derzeel, Vilvoorde, Hoeilaart,Kampenhout, St.-Pieters-Leeuw,Merchtem, Dilbeek.

De ambtenaren van onze gemeenten zijn er klaar voor

Lerend Netwerk Gemeenten20


Lerend Netwerk Gemeenten Vlaams-Brabant

Doel van het Lerend Netwerk Gemeenten is samen met collega ambtenaren van andere gemeenten ervaringenen kennis delen en specifieke actieplannen op maat van elke gemeente uitwerken om de dienstverlening naarondernemers te verhogen en zo een gunstiger ondernemersklimaat te bewerkstelligen.

Voor meer info: Pieter Van Biesbroeck - 016 22 26 89 of [email protected]

Voor het project Lerend Netwerk Ambtenaren Lokale Economie Vlaams-Brabant kunnen we rekenen opvolgende partners:

Halle-Vilvoorde

Startevent netwerk gemeentelijke ambtenaren economie

Groepsoefeningen kunnen ookeens meer ludiek zijn.

De wisselwerking tusen coach en werkgroepen isbelangrijk voor de uitwerking van gemeentelijkeactieplannen naar een betere dienstverlening.

Samen overleggen en ideeen uitwis-selen is dé basis voor het nieuwenetwerk.

Coach Tom Van Aeken geeft hints bijgroepsoefeningen.

Lerend Netwerk Gemeenten 21


Lerend Netwerk Startersmonitoring

Door monitoring, persoonlijk

advies en begeleiding op maat wil

Voka-Kamer van Koophandel,

Leuven de slaagkansen van zelf-

standige ondernemers in hoofd-

beroep, in bijberoep en beginnende

vennootschappen verhogen.

Vele ondernemingen in Vlaanderen ‘overleven’ de eer-ste vijf jaar van hun bestaan niet. Met het EFRO-pro-ject koos Voka - Kamer van Koophandel Leuven expli-ciet voor een monitoring-, coaching- en ondersteu-nend opleidingskader voor de zelfstandigen.We zien dat het vele zaakvoerders ontbreekt aan es-sentiële ondernemersvaardigheden zoals daar zijn:marktstrategie bepalen, financieringstechnieken, per-soneelbeleid, e.a. Met dit project willen we ervoor zor-gen dat de doelgroep, in de eerste levenscyclus vanhet bedrijf, alle facetten van het ondernemerschaponder de knie leert hebben. Op deze wijze verwerftde doelgroep een voldoende basis van waaruit (verde-re) groei kan bewerkstelligd worden.Het project richt zich op zelfstandige ondernemers diemaximaal vijf jaar geleden hun zaak hebben opgestart.Centraal staat het aanbieden van ervaring én begelei-ding aan de gedefinieerde doelgroep teneinde ze tebegeleiden naar een grondige(r) professionele be-drijfsvoering. We willen hierbij de ondernemersvaar-digheden aanscherpen en dit via coaching en monito-ring.We willen de doelgroep die zich dikwijls op een schar-niermoment bevindt (groeien, investeren, etc.), of eendrempelvrees heeft (bij- naar hoofdberoep) of waar-van de activiteiten stagneren door interne factoren,ook op maat begeleiden. Het uiteindelijke doel is decontinuering en/of uitbreiding van hun zaak waarbor-gen en op deze wijze tewerkstelling en toegevoegde

waarde voor Vlaanderen te creëren dan wel te behou-den. Het begeleidingstraject bedraagt in totaal tweejaar. Het project is dus geen ‘hit and run’, maar voor-ziet integendeel in een langdurige begeleidingsperio-de. Dit maakt bijsturingen op maat van de deelnemersmogelijk.Op basis van een individuele analyse en begeleiding(maatwerk) verkrijgt elke deelnemer een SWOT-ana-lyse, basis waarop verder gewerkt wordt. Op het ein-de van het traject wordt deze analyse ook terug verge-leken met de beginsituatie. Tijdens groepssessies is erruimte voor de deelnemers als vraagbak en begelei-ding van een persoonlijke strategische planning. Vierpijlers hierbij zijn het ondernemingsplan, het financie-ringsplan, de marketingstrategie en de persoonlijkeplanning. De checklist van de bedrijfscompetentieswordt een tweede maal voorgelegd ter invulling en erwordt een beperkte ratio-analyse uitgevoerd. Tenslotteontvangen alle deelnemers een gepersonaliseerdeSWOT-analyse en confrontatiematrix uitgebreid meteen ratio-analyse.

Deze bedrijven nemen deel aan het project: d’Artel,ADS-bouw bvba, RG + REA, Different By Design,Vandenberghen Interieur bvba, Stuifmeel en Stamperbvba, It’s Art bvba, Baden bvba, O’pâle, Desk02 bvba,Jarbo bvba, R & L force bvba, Atelier Devilli bvba,Licht op Groen bvba, Vino Mundo bvba en Koutou-biya bvba.

Startersmonitoring voor startende en jonge ondernemingenEen uniek begeleidingsprogramma voor starters waarbij beoogd wordt om door monitoring, persoonlijk adviesen begeleiding op maat, de slaagkansen van zelfstandige ondernemers te verhogen.

Uw contact: Roel Golvers - 016 22 26 89 Email: [email protected]

Lerend Netwerk Starters 23


De startende ondernemers zijn er klaar voor.

PLATO, vaste waarde voor groeiondernemingen

Een groep bedrijfsleiders ervaringen laten uitwisselen onder begeleiding

van een kaderlid uit een grote onderneming. Verbazingwekkend een-

voudig en toch nog ongelooflijk doeltreffend én populair bij Vlaamse

ondernemers.

Toen het idee in 1988 tot uitvoe-ring werd gebracht door JanssenFarmaceutica, waarbij zij als groteonderneming de ‘kleinere’ bedrij-ven uit de regio gingen begeleidenin een lerend netwerk ‘avant-la-lettre’, was de bedoeling vooral omde farmaceutische sector in deKempen als een sterk en econo-misch gezond geheel voor de dagte laten komen. Samen staan westerk, als het ware. In navolgingvan Strategische Projectenorgani-satie Kempen, lanceerden de Ka-mers Oost-Vlaanderen (toen Den-dermonde) en Leuven als eerstenbuiten de Kempen dit project on-der de noemer PLATO. Mét succes!Sinds 1992 organiseert de KamerLeuven nu al het zesde PLATO-project op rij met een gemiddeldevan een 100-tal deelnemers perproject. Meer dan 600 groeionder-nemingen werden zo onderge-dompeld in het PLATO-bad onderde deskundige coaching van eenkleine 100 peterbedrijven. En PLA-TO blijft het goed doen!Op de 17 jaar dat het PLATO-net-werk bestaat in Leuven verander-de de ‘look and feel’ van het pro-ject een drietal keer. De laatste lo-gowijziging werd doorgevoerd in2008, met als resultaat een eigen-tijds en fris ogend logo. Ook PLA-TO gaat ondertussen mee met zijntijd en is op de vernieuwde websi-te www.PLATO.be actief met delaatste nieuwe (sociale) media. ViaTwitter en LinkedIn worden debedrijfsleiders over heel Vlaande-ren op de hoogte gehouden vanhet reilen en zeilen van de grotegroep Vlaamse PLATO-nisten.In Leuven is ondertussen het zes-de project al aan de gang dat start-

te in juni 2008. Tot eind 2010 zulleneen groep Leuvense groeibedrij-ven over allerhande thema’s erva-ringen en kennis uitwisselen.Nieuw in het Leuvense PLATO-concept zijn de PLATOplus groe-pen, waarbij oudgedienden vanhet project samen op zoek gaannaar een uitdieping van hun jaren-lange PLATO-relatie. Je vind bij ditartikel trouwens ook een lijst vanalle deelnemende bedrijven en datzijn uiteraard niet de minsten.Wat is PLATO nu in essentie? Som-migen vrezen een praatbarak,maar dankzij PLATO worden be-paalde vragen rond het leiden vaneen bedrijf bespreekbaar. Ook be-drijfsleiders die nood hebben aaneen klankbord vinden bij PLATOeen dankbaar publiek van collega-ondernemers. Er zitten geen con-currenten samen in één groep, ui-teraard, want dat zou de openheidniet ten goede komen. Maar wer-kelijk alles kan op tafel worden

gegooid binnen de thema’s dievooraf bepaald worden door degroep. Zo werd er in een bepaaldegroep een oplijsting gemaakt vanhoe je kan omgaan met debiteu-ren, waarbij iedere deelnemer konevalueren of zijn/haar aanpak welhet gewenste doel had.

PLATO is de moeder aller lerendenetwerken wordt wel eens gezegden dat is de nagel op de kop. PLA-TO staat er, met professionalise-ring en positieve groeicijfers hoogin het vaandel! Dat bewijzen ookde bevragingen die bij de deelne-mers worden afgenomen na elkproject. Met een tevredenheidsco-re van 80% en een positieve groeibij het gros van de deelnemers,kan PLATO zich duidelijk profile-ren als baken voor snelle economi-sche groeiers uit de regio.

Lerend Netwerk van groei-kmo’s 25


PLATO DEELNEMERS 2009-2010

Voornaam Naam BedrijfKoen Maes A PrioriJens Van Vlem A Wine AffairDimitri Miessen Aarschot Banden CenterDavy De Laeter Ace-ITBjorn Winters AcumenBernd Van Werde AcumenDirk Van den Begin Adellijke BelofteNadia Michiels Advocatenkantoor Schrevens & MichielsMichaël Schrevens Advocatenkantoor Schrevens & MichielsGuy Claessens Agro Plan Consulting bvbaEva Reviers AmantoAnja Daelemans Another Dimension of an IdeaPascal Carreweyn Apex Systems Int.Horace Henriot Asist Translation ServicesBart Lambrechts AzemblaLuc Smets B & O DiestNicolas Van den Bogaert BeechdaleTheo Schrevens BiopharmMuriël Van Roo Bloemen VannerumTony Vannerum Bloemen VannerumJean Luyten Boekhoudkantoor Jean LuytenJan Schepers Bouwmarkt SchepersLuk Buccauw Carrosserie Buccauw bvbaAgnes Pauwels Celdekor InterieurBert Van Gossum Celdekor InterieurPatrick Peymen CongustoIlse Huygens Constructie Van BrusseltAlex Van Brusselt Constructie Van BrusseltRob van den Heuvel ConsultransMarc Vaes Contrast FashionAnnik Van Puyenbroeck CPS bvbaToni Van Puyenbroeck CPS bvbaYves De Glas DDGDaan De Glas DDGFranky De Coninck De ConinckKarin Vanderelst De ConinckJohan Veltens Delta Software Services bvbaPatrick Denil Dental Labo Denil & Co n.v.Annemie Lannoy DigameAndré Deckx Distri-allPhilippe Desrumaux Drive SystemsFabrizio Teatini Drive SystemsBart Roosen Drukkerij RoosenTom Vanraes DVVCKoen Coenen EcostyleJosiane Smeets EcostyleHelene Janssens ERA Janssens & JanssensKoen Teeuws ERA Janssens & JanssensGuy Vloeberghs ERA Vloeberghs Immobiliën AdviesTom Op ’T Eyndt GeoidMichel Blanchart Gimi CleanWim Poppe GMS-LeuvenWilly Schrevens Groep SchrevensHans van Hest Hans van Hest VerzekeringenJoris Van Den Acker HortaDominique Bollen IbitsWillem Vandevelde Immo 3000Jelle Mattelaer inGen

Voornaam Naam BedrijfRik Candries Innovatiecentrum Vlaams-BrabantTom Devos IntagoPeter T’Hooft INXCOPeter Hertogen Javasoft LeuvenJan Raeymaekers JobconnectionKarin Kieden K2A-ArchitectuurPeter Kaspers Kaspers TechnicsKarel Kaspers Kaspers TechnicsRudi Thoelen L.P.I./TREKKJohan Vanderheyden LevelBruno Loockx Loockx.beDanielle Vanwesenbeeck MastermailFrans Vos Materials ConsultKurt Rondou MetaleuvenAnne De Smet Momentum ConsultBenny Smets NinatransNina Smets Ninatrans n.v.Lucia Dewolfs ObasiIvan Vaes Outwork bvbaPaul Guns Polyclean Service CompanyLiesbeth Verdonck Polyclean Service CompanyKris Roelants Prim@ccountKoen Bessemans Prime Design EuropeErwin Verheyen Prolution bvbaChris Van Sweevelt PuurSven Rome RodipaKarin De Waele Roularta Media GroupKim Loffens Simac 3ServicesDaniël Van Hove Simac 3ServicesElke Persyn Skan Performance ManagementSven Baekelandt Skan Performance ManagementAn Lodewijckx SkillsJeroen Vandensande StappatoEddy Derick T&T DesignEffie Maurau T&T DesignWalter Mulders T.C.P.S.Peter Janssens TauwBob Gilis Techno SalesLiesbeth Lemmens Txt-IbisRuth Minten Txt-IbisLut Raymaekers Uitgeverij Van HalewyckAndré Van Halewyck Uitgeverij Van HalewyckGuido Vanhoudt V.V. KlinkersKoen Vanhoudt V.V. KlinkersJürgen Van Calster Van Calster Lettering bvbaEtienne Van Calster Van Calster Lettering bvbaStefan Van Ransbeeck Van RansbeeckLaetitia Counye Van RansbeeckManu Verbinnen VerbinnenChris Verbinnen Verbinnen Audio-Video ProjectsMarc Vandewal Verbraeken, Vandewal, Aché en CoKris Van Hoeyveld Verzekeringen Van HoeyveldAxel Wauters WautanEmilie Wildiers WildiersWim Ceelen Wim CeelenBart Van Loon Zero PointWim Stultiens Ziran

Lerend Netwerk groei-kmo’s26


PLATO PETERS

Voornaam Naam BedrijfGregory Lemmes Bank J. van Breda en Co.Frank Baert Bank J. van Breda en Co.Guido Engelen CegelecNick Heremans DeloittePaul D’Hollander D’Hollander en UlensJeroen Ulens D’Hollander en UlensJean Deruyver EandisJef Huyck EandisBert Hinnion FortisToon Poppe Heart Link OnlineRudi Govaerts KBCHendrik Seghers Medical Science HuartJos Verschelde Provinciale Brabantse EnergiemaatschappijKarel Van Ruysseveldt Randstad HR SolutionsGeert Vanherwegen Randstad Sociaal SecretariaatJacques Germonprez Voka - Kamer van Koophandel arr. Leuven

Plato een Lerend Netwerk voor groei-kmo’s

PLATO is een multithematisch lerend netwerk van Voka - Kamer van Koophandel arr. Leuven. Groepen van een15-tal ondernemers komen maandelijks samen, onder begeleiding van een peter, om ervaringen uit te wisselenrond thema’s over bedrijfsleiding die vanuit de eigen noden vastgelegd worden.

Voor meer informatie:

Kevin Logist − Coordinator PLATO arr. Leuven

[email protected] − 016 22 26 89

www.plato.be − www.twitter.com/plato/vlaanderen

Lerend Netwerk groei-kmo’s 27


Talentmanagement, een sleutel voor duurzame groei

Lerend Netwerk TalentmanagementWat is talentmanagement?Talentmanagement is een manierom in de verschillende fases vande loopbaan gericht talent op tesporen, te ontwikkelen en op tevolgen. Doel hierbij is steeds dezetalenten zo optimaal mogelijk in tezetten en dit in lijn met de strate-gische doelstellingen van het be-drijf. Een goed uitgebouwd talent-management vormt de basis vooreen goed HRM.

Een nieuw initiatief van uwVoka − Kamer vanKoophandelOm bedrijven uit Vlaams-Brabantop weg te helpen naar de volgen-de stap in het uitrollen van huntalentmanagement, wordt een spe-cifiek Lerend Netwerk gewijd aandit thema. In elf maandelijkse ses-sies zullen alle vraagstukken enknelpunten over ’’Talentmanage-ment’’ binnenste buiten wordengekeerd door de groep onder be-geleiding van Randstad HR Solu-

tions en SD Worx. Omwille van degrote verschillen komen grote be-drijven en kmo’s bijna steeds intwee aparte groepen samen.

Bruisend Startevent op 29september!Op 29 september kwamen de deel-nemers voor de eerste keer bij el-kaar op het startevent in het Kas-teel van Ham, te Steenokkerzeel.

Onder het des-kundige oogvan Joris Piotvan Obeliskwerd het ijs ge-broken en konmen elkaar inde twee apartegroepen, kmo’sen grote bedrij-ven, wat beterleren kennen. Indeze ontspan-

nen sfeer werd alvast het pro-gramma bepaald op basis van deverwachtingen en wensen van dedeelnemers.

Deze bedrijven nemen deel:Groep AVEVE, Harol Consyst, Ma-terialise, Tyco Thermal Controls,Donaldson Europe, Premed, VWRInternational, Provincie Vlaams-Brabant, Stad Leuven, Asco Indus-tries, The Brussels Airport Compa-ny, Sabena Technics, AviapartnerBelgium, Spie Belgium, Eternit,G4S Security Services, Sara LeeCoffee & Tea Belgium, RealDol-men, Electrabel, SPE - Luminus,Chevron Phillips Chemicals.

Partezis, Septentrio, Faculty Club,Mommaerts, Medisch Centrumvoor Huisartsen, Lacom, GMS-Leuven, Otto Office, De Keyzer -Drinks, TriEco, Peri, Monster.be,Computer Profile.

Een greep uit het programma

Grote bedrijven kmo’s− “Hoe talent detecteren (en verder

ontwikkelen)?”− “Wat is de rol van de diverse par-

tijen in talent-management (HR,lijn, medewerker)?”

− “Wie heeft talent en wie niet? Wat isde consequentie van de keuze?”

− “Hoe talentmanagement intern ver-kopen, ook naar de vakbond toe?”

Begeleiding: Martine Kestens en HugoDe Vreese (Randstad HR Solutions)

Uitrollen van competentie-management:− “Personeelsbeleid afstemmen op uw

strategie”− Van functiebeschrijvingen naar een

objectief evaluatiesysteem”− “Van competenties naar opleidings-

beleid”− één extra sessie met individuele be-geleiding

Begeleiding: Jan Gijsemans (SD Worx)

Lerend Netwerk Talentmanagement

Het Lerend Netwerk Talentmanagement biedt HR Managers van 20 grote en 15 kleinere bedrijven de kans om gedurendeeen jaar intensief van en met elkaar te leren over Talentmanagement. Elke bijeenkomst wordt op een professionele maniergeleid door ervaren begeleiders en/of experts.

Voor meer informatie: Liesbet Decuyper: [email protected] of 016 22 26 89

Lerend Netwerk Talent 29


Lerend Netwerk Human Resources Management

Hét professioneel netwerk vanpersoneelsverantwoordelijken in de regio

Personeelsverantwoordelijken enhun medewerkers uit de verschil-lende bedrijven en kmo’s van deregio komen al 30 jaar regelmatigsamen in het Lerend NetwerkHRM. In minimaal een zestal ses-sies per jaar wordt onderling vangedachten gewisseld rond perso-neelsbeleid.

Verschillende onderwerpen ko-men aan bod. Zo stond er het afge-lopen jaar op de agenda: ‘socialeactualiteiten’, ‘omgaan met socialeinspectie’, ‘preventief alcohol- enmiddelenbeleid’, ‘zijn uw werkne-mers flexibel inzetbaar?’, ‘absen-teïsmebeleid’, ‘flexible incomeplans’, ... Maar alle HR-gerelateer-de thema’s zijn mogelijk: bijvoor-beeld car policy, email policy, func-tioneringsgesprekken, sociale wet-geving, tewerkstellingsmaatrege-len, retentie, loopbaanontwikke-lingsplannen, performance mana-gement, enz. Het thema wordtsteeds toegelicht door een specia-list of een ervaren vakgenoot.De thema’s van de meetings wor-den bepaald door de deelnemerszelf. Zij verkiezen jaarlijks in hunmidden een voorzitter, die deagenda sturing geeft. De Voka -Kamer van Koophandel zorgt voorde organisatie en de locatie. Erwordt ook wel eens een meetinggehouden bij een deelnemer inzijn of haar bedrijf, wat de moge-lijkheid biedt om uitgebreider ken-nis te maken. Het jaar wordtsteeds afgesloten met de verkie-zing van de HR Manager van hetjaar. Wie erin geslaagd is een duur-zaam en kwaliteitsvol personeels-beleid te voeren in zijn of haar on-derneming, wordt met deze prijseens extra in de bloemetjes gezeten krijgt daarvoor de nodige pers-aandacht. Vandaag wisselen meerdan 80 leden van onze Kamer ken-nis en ervaring uit onder vakgeno-

ten. Dit Lerend Netwerk is enkeltoegankelijk voor operationelepersoneelsverantwoordelijken en-medewerkers uit grote en middel-grote ondernemingen. Er wordtslechts een jaarlijkse onkostenver-goeding van 190 euro (excl. BTW)gevraagd voor locatie, materiaal,sprekers, catering,.... De deelne-mers komen minimaal 6 keer perjaar samen tijdens een namiddag-sessie van telkens 3 uur.

Deze bedrijven nemen aldeel:Premed, Jungheinrich, Affilips,Groep AVEVE, Beneo Remy,Groep Boerenbond, Cegeka ICTdiensten, Celdekor, Citrique Belge,Constructie Van Brusselt, Danone,Donaldson Europe, Duferco LaLouvière, Eandis infra Leuven,Ecowerf Intergemeentelijk Milieu-bedrijf, EMD, Ertzberg, Euro ShoeUnie, Faculty Club, Groep KVLV,Groep T, Handelsgids, Harol Con-

syst, Henri Wintermans Cigars Bel-gium, HIRL, Icos Vision Systems,IMEC, InBev Belgium, Ingenieurs-kantoor D’Haeyer - Van Himbeeck& Partner, ISS Industrial Services,Java, Katholieke Hogeschool Leu-ven, KBC Bank, Kim’s Chocolates,KU - Personeelsdienst, LMS Inter-national, Marmo, Metaleuven,OBASI, Partezis, Photovoltech,Provinciale Brabantse Energie-maatschappij, Randstad & SociaalSecretariaat, Randstad Group Bel-gium, Ridge Tool Europe, RobertBosch Produktie, SBB Bedrijfsdien-sten, SesVanderHave, Simac 3Ser-vices, Stabo, Sylvania, Tauw, Teru-mo Europe, The British School ofBrussels, Tiense Suikerraffinaderij,Tigenix, Toyota Motor Europe,Mommaerts, Tyco Electronics Ray-chem, Uitgeverij Averbode, Uni-versitair Ziekenhuis Gasthuisberg,Vleminckx, V-Lux Verdeyen.

Lerend Netwerk HRM

Het Lerend Netwerk Human Resources Management biedt HR Managers uitgrote en middelgrote ondernemingen de kans om jaarlijks op een 6-talthematische bijeenkomsten van ervaringen en gedachten te wisselen overpersoneelsbeleid en actuele HR-thema’s.

Wil u aansluiten of gewoon eens komen kijken?

Voor meer informatie: Liesbet Decuyper:[email protected] 016 22 26 89

Lerend Netwerk HR Management 31


Technologiemarketing voor de kmo’sDe technologische en niet-techno-logische innovatieprocessen vankmo’s actief in Vlaanderen wordenonvoldoende afgerond in termenvan succesvolle marktintroducties.De oorzaak van dit probleem is dathet veel bedrijfsleiders in kmo’saan markten marketingkennisontbreekt om hun technologischeen niet technologische innovatieste commercialiseren. De concur-rentiepositie van de Vlaamse indu-strie kan gevoelig worden ver-sterkt door veel meer aandacht tegeven aan het vermarkten vaninnovatie. EFRO heeft de positievebeslissing genomen om het techno-logiemarketing project (T+M KMO)van de Voka Kamers van Koop-handel Midden Vlaanderen enonder leiding van de Voka Kamervan Koophandel Leuven te steu-nen. De bedoeling is om de erva-ring ivm technologiemarketingopgedaan in T+M I en II verder tedissimineren over de bedrijven

behorende tot de regio van de Vo-ka Kamers van Koophandel Mid-den Vlaanderen.

De meerwaarde van het project isniet zozeer technologisch maareconomisch, omdat het technolo-giemarketingproject mikt op hoge-re toegevoegde waarde voor dedeelnemende bedrijven, toenamevan export en doorgroei. We wil-len de opgedane ervaring gebrui-ken om technologische en niet-technologische bedrijven die metinnovatie bezig zijn naar een ho-ger niveau te trekken. Het is eenproject dat zich richt naar strate-gische marketing.

Met een 25-tal bedrijven uit de 4Voka Kamers van Koophandel zalVoka Kamer van Koophandel Leu-ven onder leiding van Chris Blockzaakvoerder van [email protected] encoördinator van T+M I en II viaeen T+M audit, een lerend net-werk en een virtuele community

place de aspecten van technologie-marketing verder dissemineren.

Wij gaan vanaf september terugvan start met dit nieuwe lerendenetwerk Technologiemarketing. Indeze opleiding zullen wij een jaarlang gedurende 12 avonden onsverdiepen in het succesvol ver-markten van uw innovatieve pro-jecten om de succesgraad ervan teverhogen. Volgende thema’s ko-men aan bod: Strategie, Market In-telligence Management, Marktdefini-

Lerend Netwerk Technologiemarketing 33


tie, Internationalisatie, Branding,Kernboodschappen, Value Proposition& Business Modellen, Marketing MixOptimalisatie, Product Positioning,Segmentatie & Channel Strategie,Product Definitie, Product Lancering,Concept Ontwikkeling, Ideeën genera-tie, Portfolio management, Push-PullMechanisme van T + M, Partner-ships, Vermarkten van IP, MarketingPlan, ...

De toegevoegde waarden zijn:• Een competentieopbouw in

technologiemarketing. Het be-vordert:

- Het marktbewustzijn- Het operationele O&O proces- De transitie van “early adop-

ters” naar “early majority”• Het leert technische keuzes ver-

zoenen met marktassumptiesom het productconcept op puntte stellen

• Netwerkvorming en samenwer-king: Kruisbestuiving tussendeelnemers met verschillendeachtergronden levert echt eenmeerwaarde

• Visie en strategieverruiming enbetere analyse van de eigen on-derneming.

De huidige deelnemers zijn: Top-chim, Box Office, AV8 & co, Egg-centris, Zion Security, ECS, Tech-nology Trading, Polyester De Moor- Vosschemie, Torfs Engineering enTorfs Machineconstructie, Gate-wing, Address Systems, Innovatie-centrum Vlaams-Brabant, E-satur-nus, Technology Coaching, Drivesystems, Drukkerij Ignace Wils,Neomatics, Russell Finex, @mire,Fos&s, Kalimba, ICT4me

Lerend Netwerk Technologiemarketing

Technologiemarketing voor de kmo is een lerend netwerk van Voka - Kamer van Koophandel arr. Leuven. Een groep vaneen 20-tal ondernemers komt maandelijks samen, onder begeleiding van een expert, om ervaringen uit te wisselen rond hetvermarkten van innovatieve producten.

Voor meer informatie: Filip Timmermans − Coordinator Innovatie:

[email protected] of 016 22 26 89

www.technologiemarketing.be

Lerend Netwerk Technologiemarketing34


Rijkste gemeenten in onze regio

Uit de fiscale statistieken van het aanslagjaar 2007 (inkomsten 2006) blijkt dat ons gemiddelde netto belastbaarinkomen per inwoner in Belgiegestegen is van 13.655 euro naar14.173 euro. Rekening houdendmet de inflatie van 1,8 procent in2006, betekent dit dat we in 2006‘gemiddeld’ twee procent rijkerzijn geworden.

Dat maakte de Algemene DirectieStatistiek en Economische Infor-matie van de FOD Economie be-kend. Het voorgaande jaar was dat143,1 miljard euro, wat een stijgingvan 4,5% betekent in 2006. De toe-name is groter in het BrusselsHoofdstedelijk Gewest (plus 5%)dan in Wallonie en Vlaanderen(beide plus 4,4%). Het hoogste ge-middelde netto belastbaar inko-men per inwoner vinden we, netzoals de voorgaande jaren, in hetOost-Vlaamse Sint-Martens-Latem:21.367 euro. Het Waals-BrabantseLasne heeft Keerbergen en Oud-

Heverlee ingehaald en staat nu optwee met 20.336 euro. In de top 20van ‘rijkste’ gemeenten in Belgie isHerent voorbijgestoken door o.m.Lubbeek. Boortmeerbeek is uit detop 20 van rijkste gemeenten weg-gevallen en vervangen door Bier-beek dat nummer 5 is in ons arron-dissement.

Gemiddeld inkomen perinwoner in de regio

Keerbergen 20.087Oud-Heverlee 19.301Lubbeek 18.689Herent 18.170Kortenberg 17.946Boortmeerbeek 17.798Boutersem 17.478Bertem 17.353Rotselaar 16.957Holsbeek 16.924Huldenberg 16.821

Leuven 16.814Haacht 16.723Hoegaarden 16.492Tervuren 16.428Tremelo 16.053Tielt-Winge 15.933Glabbeek 15.788Landen 15.756Aarschot 15.743Begijnendijk 15.723Tienen 15.504Diest 15.267Scherpenh.-Zichem 15.097Linter 15.060Zoutleeuw 14.948Bekkevoort 14.859Kortenaken 14.636Geetbets 14.088

Cijfers van 2006.Bron: FOD Economie

Evolutie vastgoed in onze regio

Wij konden in de Grote Vastgoed-gids van het magazine Netto eenoverzicht vinden van de evolutievan de vastgoedprijzen de laatste5 jaar.De cijfers zijn de prijzen in euroop basis van de cijfers van de FODEconomie, Algemene Directie Sta-tistiek en Economische Informatie.Die statistieken zijn gebaseerd opde prijzen in de notariele verkoop-akten over het jaar 2008. In de ta-bellen vermelden we per gemeen-te de prijsevolutie op jaarbasis, omzo de meest recentste tendensen tebelichten.In het arrondissement Leuvendaalt het totale prijspeil van dewoningen met 10 procent in deduurdere gemeenten Tervuren enOud-Heverlee. “De gemiddeldewaarde van een pand was daar ergduur en had niet altijd een toplig-ging”, legt Dimitri Delooz van Li-vingStone in Leuven uit. “We zienook dat mensen vaak voor een an-

dere vorm van wonen kiezen. Zehoeven geen villa’s meer waar veelkosten en onderhoud nodig zijn”.Keerbergen klimt nog met 12,8procent tot 516.000 euro en be-

hoorde ook in 2008 al tot de grote-re stijgers. De stad Leuven beves-tigt met 280.000 euro voor huizenen is de sterkste stijger ten opzich-te van 2004 (+72 procent). In het

De Leuvense Vaart “the place to be”

Regio36


arrondissement Leuven zitten deprijzen voor de appartementen inde lift: +7 procent. Voor de stadLeuven is er een fors herstel meteen vijfde. “Er zijn verschillendekwaliteitsprojecten gekomen op

topliggingen die heel vlot van dehand gingen. Dat heeft natuurlijkzijn weerslag op de prijzen. Goedgelegen en goed onderhoudenpanden verkopen nu eenmaal be-ter”. Het prijspeil van de bouw-

gronden stagneerden. In Leuven iser eerder sprake van een stagnatie.

Kmo-zone Parkveld definitief goedgekeurd in Leuven

De toekomst van het Parkveld iseindelijk definitief. Nadat de ge-meenteraad het ruimtelijk uitvoe-ringsplan in het voorjaar al goed-keurde, heeft nu ook de provinciedit gedaan. Het Parkveld wordtbegrensd door de ambachtenzonein Haasrode enerzijds en eenwoongebied in de deelgemeenteHeverlee dat vooral door de Gel-

denaaksebaan ontsloten wordt.Het project werd niet door ieder-een even enthousiast onthaald. Eris immers een uitbreiding geplandvan de ambachtenzone en debouw van een 200-tal woningen.Dat stuitte op behoorlijk wat pro-test van de omwonenden. Met dieklachten werd ook rekening ge-houden. Nieuwe woningen krij-

gen regels opgelegd, zodat de hui-dige bewoners hun privacy kun-nen behouden. Om de geluidshin-der te verminderen, werd ook be-sloten de buffer aan de Geldenaak-sebaan te verhogen. De plannenzullen vermoedelijk pas in de loopvan 2010 kunnen uitgevoerd wor-den.

HUIZEN VILLA’S APPARTEMENTEN BOUWGRONDENRef. prijs

2009/1%

6 mnd.% sinds

2004Ref. prijs

2009/1%

6 mnd.% sinds

2004Ref. prijs

2009/1%

6 mnd.% sinds

2004Ref. prijs

2009/1%

6 mnd.% sinds

2004ARRONDISSEMENT LEUVEN 240.000 -2,0 54,8 360.000 -1,4 10,8 219.644 7,1 46,4 228 0,4 81,8Aarschot 195.000 -9,3 31,3 296.000 3,7 18,6 207.000 3,1 46,4 157 -11,6 47,0Begijnendijk 210.000 -10,6 26,9 276.250 -7,9 17,1 - - - - - -Bekkevoort 229.000 18,2 52,7 - - - - - - - - -Bertem 291.000 -1,8 57,3 - - - - - - - - -Bierbeek 287.500 -5,7 72,7 443.750 19,9 41,6 - - - - - -Boortmeerbeek 245.500 -1,8 48,3 347.500 -8,6 18,3 - - - 250 41,2 69,7Boutersem 228.125 -2,9 66,5 - - - - - - 204 21,0 95,5Diest 204.000 12,4 47,4 270.000 -16,0 -1,0 198.750 -1,9 25,0 147 9,7 65,7Geetbets 190.000 18,3 47,3 - - - - - - - - -Glabbeek - - - - - - - - - - - -Haacht 232.500 -7,0 44,3 365.000 37,0 43,1 - - - 223 7,8 70,4Herent 243.750 -2,5 52,3 357.500 -2,1 19,2 231.250 4,5 54,6 240 -5,3 56,3Hoegaarden 148.750 -35,3 -4,0 - - - - - - - - -Holsbeek - - - 389.000 12,4 30,2 210.000 0,7 53,4 - - -Huldenberg 253.750 -5,8 48,4 371.250 1,7 14,2 - - - - - -Keerbergen 211.250 -16,3 28,9 516.000 12,8 34,0 - - - - - -Kortenaken 215.000 8,2 45,8 - - - - - - - - -Kortenberg 260.000 -6,8 48,6 470.000 22,1 34,0 230.000 -3,4 48,4 296 -8,3 53,2Landen 191.875 12,9 59,6 288.500 9,9 7,9 125.000 -20,3 0,0 145 14,7 49,2Leuven 280.000 0,4 72,1 432.500 -9,2 28,7 236.000 19,5 57,3 23 -26,1 48,1Linter 193.750 -3,1 40,7 - - - - - - - - -Lubbeek 264.350 -3,4 52,8 345.788 -16,7 10,7 - - - 191 -15,4 48,4Oud-Heverlee 299.199 3,4 78,4 327.000 -22,1 -15,6 - - - - - -Rotselaar 260.500 -0,2 56,9 355.000 1,4 6,0 161.750 -12,6 -0,4 230 11,6 97,9Scherpenheuvel-Zichem 172.500 -6,8 23,2 250.000 -7,4 -15,9 169.375 -17,4 41,1 158 -3,1 60,9Tervuren 320.000 8,5 74,1 500.000 -14,9 8,7 - - - - - -Tielt-Winge 210.000 -1,2 28,8 331.250 3,8 24,6 189.500 -7,1 38,8 - - -Tienen 180.000 2,9 50,3 305.953 6,0 24,1 182.200 -2,6 41,2 99 -34,6 22,3Tremelo 222.000 -16,6 47,8 312.500 -6,9 11,6 - - - 203 -8,5 76,7Zoutleeuw 175.000 0,3 - - - - - - - - - -

NOG MEER GEGEVENS, VERGELIJKINGEN EN PRIJZEN OVER MEERDERE JAREN?SURF NAAR WWW.TIJD.BE/VASTGOED Bron: FOD Economie, Algemene Directie Statistiek en Economische Informatie. Cijfers over eerste halfjaar 2009.

Regio 37


Uitbreiding Brusselse Ring ook vast in het kluwen van studies en vergunningen

Iets meer dan een jaar geleden, injuli 2008, stelde de Vlaamse rege-ring haar plan voor betreffende deuitbreiding van de Brusselse ring.Er was sprake van om het aantalrijstroken tot 10, 12 of zelfs 17 teverhogen. De meest vooruitstre-vende plannen hadden betrekkingop de uitbreiding van de Ring tus-sen de E19 naar Antwerpen en deE40 naar Luik, in de buurt van deluchthaven van Zaventem. Ditplan maakte deel uit van hetSTART-programma (StrategischActieplan voor de Reconversie enTewerkstelling) tot reconversie vande luchthaven.Na de bekendmaking van de plan-nen waren Voka, het VBO, Febiacen Touring verheugd over het feitdat een uitbreiding van de Ringrond Brussel vorm kreeg. Ze voer-den aan dat die uitbreiding uiterst

belangrijk was voor zowel de au-tomobilist, de vervoerder als deeconomie in haar geheel. De struc-turele files op de Ring hebben im-mers een niet te verwaarlozen eco-nomische en ecologische kostprijs.In diverse persartikelen die vorigezomer verschenen, werd gezegddat de werkzaamheden ten vroeg-ste in 2010 zouden kunnen begin-nen, op voorwaarde dat de open-bare raadplegingsprocedure en hetopstellen van een milieueffecten-rapport het project niet al te veelvertraging zouden doen oplopen.Volgens het Agentschap Wegen &Verkeer is de vertraging te wijtenaan een wijziging van de milieure-gelgeving in 2008. “De nieuwe mi-lieuwetgeving heeft ons verplichtde hele procedure van de voorstu-die opnieuw te voeren in een rui-mer kader”, vat Tim Lonneux,

hoofd van het Agentschap Wegen& Verkeer voor de provincieVlaams-Brabant, de oorzaak vande vertraging samen.

“Het project is niet in de koelkastgeplaatst”, meldt men ons op hetkabinet van Hilde Crevits, Vlaamsminister van Mobiliteit en Open-bare Werken. Haar woordvoerderwaagt zich niet aan een nieuwekalender, maar stipt wel aan dathet traject van de Ring in de om-geving van de luchthaven in Za-ventem een prioriteit vormt.Onze hoop is nu dat de Vlaamseregering binnen het kader vanhaar beloften voor een efficientereoverheid dit kluwen van studies,vergunningen en raadplegingenkan ontwarren, zo kan het immersecht niet meer verder!

Tiense Noordelijke Ring is voor 2010-2015

Uit besprekingen tussen het Tiensestadsbestuur en het Vlaamse ge-west blijkt dat de aanleg van deNoordelijke Ring van Tienen iets isvoor de periode 2010-2015. Sche-pen van Openbare Werken JosHermans deelt dat mee nadat be-woners uiting gaven aan hun on-tevredenheid over zwaar vervoerdat op de Diestsesteenweg pas-seert. Het tracé van de NoordelijkeRing situeert zich tussen de roton-de in Hakendover en de Aarschot-

sesteenweg. Zwaar vervoer, ko-mende van de E314 in Bekkevoort,kan dan langs daar, en niet meerlands de Tiense Kabbeeksepoort,naar de E40 rijden.Hermans noemt een doortrekkingvan de ring ook een noodzaak ge-zien de plannen die klaarliggenvoor een vernieuwing van de ves-ten (N3). De intentie om die terugte brengen van twee maal tweenaar twee maal één rijvak heeft

gevolgen. “Dat kan een negatiefeffect hebben op de verkeersdoor-stroming”, aldus Hermans. “2×1rijvak is slechts mogelijk wanneerook de Noordelijke Ring er ligt alsontsluitingsweg”.De stad bespreekt met de WegenVlaams-Brabant ook een vernieu-wing van de Diestsesteenweg, ge-schrankt parkeren en riolerings-werken inbegrepen. Hermans ver-wacht een aanpak in 2011.

Wandelkade langs Demer Aarschot

De voorbereidende werken voorde aanleg van de wandelkade aande Demer zijn gestart. De werkenkaderen in het stadsvernieuwings-project ’s Hertogenmolens enAmer. Het pad verbindt de buurtvan het stadhuis met het boven-hoofd van de sluis naast de mid-deleeuwse molens. Voor de realisa-tie van het pad werd vorig jaar een

samenwerkingsovereenkomst ge-sloten met de beheerder van deDemer, de nv Waterwegen enZeekanaal (W&Z) uit Willebroek.Nu zijn de voorbereidende werkengestart. “De eerste fase van hetproject omvat de uitvoering vande waterkering vanaf de Hoog-brug tot aan de oeverzoene terhoogte van de woning nummer 42

aan de Amerstraat”, zeggen burge-meester André Peeters en projec-tingenieur Michiel Derycke vanW&Z. “De bedoeling is na hetbouwverlof met de afbakening envrijmaking van de werfzone en dematerialenopslagzone te beginnen.Daarna wordt de oude kaaimuuropgebroken. Fase 2 van het projectomvat de aanleg van de waterke-

Regio 41


ring van het eindpunt tot aan deVan Thielenbrug net voorbij dePastoor Dergentlaan. De derdefase vervolledigt de waterkeringtot de zone van het sluizencom-plex van de ’s Hertogenmolens.”De dienst W&Z staat in voor definanciering van de grootste somvan het project: de kademuur ende wegenwerken. De stad Aar-schot zorgt voor de aanleg van de

riolering en de huisaansluitingenhierop. “Langs het traject wordenook enkele zitbanken en vuilnis-bakken geplaatst”, aldus de burge-meester. “Het geheel wordt opge-fleurd met het nodige groen”. Ookwordt er gezorgd voor sfeerver-lichting. Het wandelpad wordtaangelegd in rode klinkers.

Aarschot renoveert stadhuis

Het stadsbestuur van Aarschot zietaf van de bouw van een nieuwstadhuis. In plaats daarvan wordthet huidige stadhuis gerenoveerden wordt de stedelijke administra-tie uitgebreid naar de directe om-geving.Het torengebouw op Ten Drossaar-de dateert van de periode voor defusie en was niet berekend op depersoneelsbezetting van na de sa-menvoeging van gemeenten. Zo iser in het hele gebouw maar éénvergaderzaal, is het sanitair hope-loos. Aanvankelijk kwam hetstadsbestuur met de idee om hethuidige stadhuis te verkopen en teverhuren als appartementen encommerciele ruimtes. Die zoudendan de nodige reserves opleverenom de kost van een volledig nieuwen modern gebouw voor 140 per-soneelsleden mogelijk maken. Hetnieuwe stadhuis zou de Aarschot-se belastingbetaler ongeveer 10miljoen euro kosten, zonder deopbrengst van de appartementenzou dat meer dan het dubbele zijn.“Maar de appartementenmarkt isvolledig in elkaar gezakt, zodat weniet zeker zijn van de opbrengst.We willen geen financieel risico

nemen of mensen ontslaan. Daar-om veranderen we het geweer vanschouder”, zegt schepen van Fi-nancien en Patrimonium Bob Ver-straete.

In het nieuwe plan breidt de ste-delijk administratie uit naar dedirecte omgeving rond het stads-park. “We stappen af van nieuw-bouwplannen en kiezen voor re-novatie. In het bestaande stadhuis,dat helemaal vernieuwd wordt,brengen we alle diensten met eenzogenaamde frontoffice-functie endie vaak gebruikt worden door deburger, samen op het gelijkvloers.Via een glazen doorgang en eensoort stadhuisplein, maken we deverbinding met de vroegere stads-werkplaatsen. Die worden nu noggebruikt, tot het einde van het jaar,door de Hagelandse Academie.Ook daar komen verschillendediensten en de kabinetten van deschepenen en burgemeester. Ookvoorzien we een cafetaria voor hetpersoneel”, legt Verstraete uit. Dediensten waar de burger mindermee in aanraking komt, zoals devergaderzalen, komen in de bo-venverdiepingen van het stadhuis.

Ook met het Capucijnenklooster,even verderop in het stadspark,heeft Verstraete plannen. “Het isde bedoeling om de raadszaal voorde gemeenteraad en de schepen-zaal in het kloostergebouw onderte brengen. Meteen kunnen we ereen trouwzaal en een ruimte voorrecepties inrichten. Het is eenschitterende locatie voor jongekoppels, tussen de kiosk en de De-mer”, meent hij. Kostprijs: onge-veer 6 miljoen euro. “Een aardigebesparing, maar we gaan ook uitvan plaats voor honderd perso-neelsleden. Dat zijn er meer dangenoeg om de volgende legislatu-ren te overbruggen, want nu heb-ben we ongeveer zeventig mede-werkers”, zegt Verstraete. Ook hetpersoneel van het sociaal huis, deWerkwinkel en het parkeerbedrijfmaakt de overstap naar de nieuwesite. Op dit moment zijn nog vijfontwerpbureaus in de running omde nieuwe thuisbasis van de stede-lijke administratie te tekenen. Ophet einde van dit jaar hakt hetstadsbestuur de knoop door. In deloop van 2010 kunnen de werkenstarten.

Ontwerp van de nieuwe wandelkade

Regio42


Voka - Kamer van Koophandel Leuven en het Lerend Netwerk HRMhebben het genoegen U en uw medewerkers uit te nodigen op hun jaarlijkse afsluitende

LUNCH-CAUSERIEmet als gastspreker

Philippe MuytersVlaams Minister van Financien, Begroting, Werk,

Ruimtelijke Ordening en Sport

Bij deze gelegenheid wordt doorhet Werkgelegenheidsagentschap Vlaams-Brabant

de HRM prijs 2009 voor duurzaam personeelsbeleid uitgereiktdoor gedeputeerde Jean-Pol Olbrechts

Realia:Wanneer: Dinsdag 15 december 2009 om 11u30. Stipt aan tafel om 12u00.Waar: Posthof (Tienen-Vissenaken) (routeplan vindt u op www.posthof.be)Deelnameprijs: Leden Voka-Kamer Leuven € 60 btw inbegrepen.

Niet-leden € 75 btw inbegrepen.Inschrijving: Met bijgevoegd inschrijvingsformulier. Betaling na ontvangst van factuur.

Geen annulatie meer mogelijk na 5 december 2009

Inschrijvingsbon “Lunch-Causerie Minister Philippe Muyters

Ondergetekende:

Vergezeld van (naam):

Firma:

Adres:

Telefoon: Fax: BTW-BE:

E-mail:

schrijft in voor “Lunch-Causerie” op 15 december 2009 in het Posthof.is lid van de Voka-Kamer van Koophandel Leuven ja/nee* (schrappen wat niet past)

Terugsturen voor 5 december 2009 naar:Voka - Kamer van Koophandel arr. Leuven - Tiensevest, 170 - 3000 LEUVEN - FAX 016 23 78 28

Aarschotse Witte Molen wordt gerestaureerd

Het ziet er naar uit dat De WitteMolen aan de Herseltsesteenwegbinnenkort aan een tweede levenkan beginnen. Er is een akkoordbereikt om de beschermde maarvervallen molen te restaureren. Deeigenaar zal de molen weer maal-vaardig maken. De aanpalendegebouwen worden afgebroken, dewaterloop wordt in zijn oorspron-

kelijke historische loop hersteld enaan de overkant van de straatkomt een taverne. Naast de molenkomt een lokaal bedrijventerreinvan tien hectare. Gokkers diegraag hun kans komen wagen inAarschot zijn aan De Witte Molenaan het verkeerde adres, want deplannen om een casino onder tebrengen in de molen, worden op-

geborgen. Dancing De Witte Mo-len was in de jaren zestig en ze-ventig een begrip in Vlaanderen.Sinds de sluiting vonden ondermeer een Thais restaurant en eensauna onderdak in de molen, maarde laatste jaren stond het be-schermde monument te verkrot-ten. Daar komt binnenkort dusverandering in.

Meer dan 6.000 inschrijvingen aan KHLeuven

De Katholieke Hogeschool Leuvenheeft ongeveer 7,5 procent meerinschrijvingen geregistreerd voorhet nieuwe academiejaar. Vorigjaar bereikte de hogeschool al dekaap van 6.000 studenten en ditjaar wordt de stijgende trendvoortgezet.

De best scorende opleidingen zijn:verpleeg- en vroedkunde (een ab-solute uitschieter), biomedischelaboratoriumtechnieken, chemie,kleuteronderwijs, lager onderwijs,office management, secundair on-derwijs, toegepaste informatica envoedings- en dieetkunde. Bijko-

mend positief nieuws is dat degenderbalans binnen de opleidin-gen meer in evenwicht komt. Meermeisjes schrijven zich in voor destudie laboratoriumtechnologie,meer jongens kiezen voor ver-pleegkunde, dieetkunde en lageronderwijs.

Prins Filip bezocht Toyota Diest

Het Europese distributiecentrumvan autobouwer Toyota in Diestwil het aantal arbeidsongevallentot nul herleiden en coacht daar-om de werknemers om materiaalop een correcte manier te gebrui-ken.Als het aan de directie van hetToyota Parts Centre Europe op hetindustrieterrein van Webbekom(Diest) ligt, wordt het aantal ar-beidsongevallen tot nul herleid.Het Europese distributiecentrumvan de Japanse autobouwer inves-

teerde eerder dit jaar fors in veilig-heidsmaatregelen. Zo kwam ereen duidelijke scheiding tussenmens en machine en deden hettuggerpad en de rek met veilig-heidssysteem hun intrede. Op diemanier werd de werkvloer al eenpak veiliger. Het bedrijf werkt sa-men met twee uitzendbureaus aaneen algemene sensibilisering. Zowordt medewerkers aangeleerdhoe ze moeten omgaan met machi-nes en maken ze kennis met dejuiste hef- en tiltechnieken. Voor

de vakantie kwam niemand min-der dan prins Filip een kijkje ne-men hoe veilig het er bij Toyotaaan toe gaat.

Het Diestse distributiecentrum vanToyota verdeelt wisselstukken entoebehoren aan de nationale Euro-pese distributiecentra en aan 650dealers in de Benelux, West-Duits-land en Noord-Afrika. Ook de ban-den met Japan en de VerenigdeStaten worden nauw aangehaald.

Jack-Op terug te koop!

Het Werchterse Jack-Op-bier zalbinnenkort opnieuw worden ge-brouwen, aldus burgemeester DirkClaes van Rotselaar. Hij kreeg terzake toelating van AB-Inbev.“Bedoeling is om van Jack-Op eenstreekproduct te maken. Het bierzal uitsluitend in Werchter en deomliggende gemeenten worden

verkocht”, aldus Claes. Jack-Op iseen speciaalbier dat vanaf 1869meer dan honderd jaar lang ge-brouwen werd door de voormaligebrouwerij ‘De Palmboom’ in hetcentrum van Werchter. Toen InBevtwee jaar geleden bekendmaaktewegens een te geringe vraag naarhet bier met het brouwen ervan te

stoppen, toonde Claes zich meteengeinteresseerd in een kleinschaligeverderzetting. Volgens de burge-meester mag een bier zoals Jack-Op niet verloren gaan.“Na lang onderhandelen gaf InBevnu groen licht voor de productievan 50 hectoliter per jaar; goedvoor 20.000 flesjes. Er zijn al een

Regio 45


aantal kandidaten maar ik ben nogop zoek naar een geschikte regio-nale brouwer die het speciaalbierwil produceren. InBev stelt hetrecept en haar kennis kosteloos terbeschikking. De brouwerij zal zich

ook over de kwaliteitscontrole ont-fermen”. Jack-Op was vroeger ergin trek in de regio en genoot ookbij studenten een grote populari-teit. Als alles goed gaat zou hetbrouwen volgend jaar al kunnen

starten. De voormalige brouwerij-gebouwen van Jack-Op zijn trou-wens nog steeds prominent in hetWerchterse straatbeeld aanwezig.Ze staan al een hele tijd te koop.

Groen licht voor omleidingsweg Geetbets

De idee een omleidingsweg rondGeetbets aan te leggen ging jarengeleden de koelkast in wegens ‘teduur’. Nu worden de kosten ge-raamd op 1.040.000 euro. Destijdswerd op de aanleg een kosten-plaatje van twintig miljoen oudeBelgische franken of 500.000 eurogelegd. De omleidingsweg zal hetoude stationsplein (Steenstraat)

verbinden met de Glabbeekstraat.Moeilijke punten worden de over-steken aan de Grootveldweg en deOverbeekstraat. De keuzes zijnvolgens schepen van OpenbareWerken Rik Lassaut nog verre vanduidelijk, ook voor de ontsluitingvan de nog te creeren verkaveling.‘Het Dorp’. Er waren studies envervoertellingen nodig om groen

licht voor de aanleg van de omlei-dingsweg te krijgen. De gemeente-raad ‘keurde alvast de aanne-mings- en gunningsvoorwaardenvoor het ontwerp van de omlei-dingsweg goed. Het zal nog jarenduren eer de weg aangelegdwordt. Eens het zover is zullen deSteenstraat en de Dorpsstraat vanheel wat vervoer ontlast worden.

Files in het Hageland door openbare werken

Door de vele werken is het tegen-woordig sowieso aanschuiven inhet Hageland. In Diest wordt mo-menteel gewerkt aan de verschil-lende toegangswegen: de Leuven-sesteenweg, het kruispunt Razop,de Halensebaan. ‘Beter de kortepijn dan de werken verspreid uit-voeren, maar Diest zo jarenlang

om te vormen tot bouwwerf’, re-deneren ze in de Demerstad. Ookin Aarschot worden ingrijpendewegenwerken uitgevoerd. Zo is deheraanleg van de Liersesteenwegvolop bezig en intussen zijn ookde werken voor de aanleg van delaatste schakel van de Aarschotseringweg gestart. Dat zijn twee bij-

zonder grote werken op ampereen steenworp van elkaar én vlak-bij de Aarschotse schoolomgeving.Binnenkort start bovendien ook deaanleg van de ovonde op hetkruispunt van de Herseltsesteen-weg met de Langdorpsesteenweg.Net als in Diest, kozen ze ook inAarschot voor de korte pijn.

Doorgang bij Citrique in Tienen

Citroenzuurproducent Citriqueopent in Grimde op het fabriek-sterrein een fietsen wandelpadtussen de Piepelboomstraat en deSint-Truidensesteenweg. Het padis slechts een paar honderd meterlang, maar voor de bewoners vande Piepelboomstraat, de Pastorij-straat en de Klein-Molenstraat be-

tekent het toch heelwat. Het padmaakt het voor hen mogelijk zichsnel naar bushaltes te begeven aande Sint-Truidensesteenweg. Eerdermoesten ze daarvoor een omwegmaken langs de Verbindingsstraat.De kosten voor de aanleg en deplaatsing van een afrastering zijn

samen gedragen door de Citriqueen het Tiense stadsbestuur. ‘Hetinitiatief is een gevolg van hetoverleg, onder het motto Samenwerken en samen wonen, met debuurtbewoners van de Citrique’,aldus bedrijfsleider Roland Van-Hoegaerden.

Regio 47


MBA-opleiding piekt bij Vlerick

Aan de Vlerick Leuven Gent Ma-nagement School beginnen dit jaar90 studenten aan een voltijdseMBA-opleiding (Master of Busi-ness Administration). Dat zijn erruim het dubbel zoveel als de 43

van vorig jaar. Velen zien de crisisals een ideaal moment om zichover hun carrière te bezinnen enbij te scholen, weet professor DirkBuyens, academisch decaan. In dedeeltijdse MBA, voor mensen die

tijdens hun studie blijven werken,is er een daling van 10 procent.Hier financiert de werkgever deopleiding van zo’n 80 procent vande deelnemers. De school had daareen sterkere terugval verwacht.

Linter viert zijn Bierfeesten met een nieuw eigen streekbier: Walsberger Blond

Het laatste weekend van augustusvonden de Walsberger Bierfeestenplaats in het landelijke Linter. Defestiviteiten werden gehouden inhet gildenhuis te Orsmaal en erwas gezorgd voor een heuse pen-deldienst van en naar het centrumvan Linter zodat alle Lintenaarsveilig terug naar huis gebrachtwerden.Het hoogtepunt van deze Bierfees-ten was de lancering van het nieu-we Walsberger Blind streekbier.Het wordt gebrouwen door eenlokale huisbrouwerij Lestedroppeluit Orsmaal. Deze huisbrouwerijopgericht in 1999 door AndréDeroye, Eddy Cresens en RudyRamaekers tekende al voor enkelheerlijke biertjes: Dobbele Schelm,Blonde Schelm en Dobbel Walsber-ger. Telkens ter gelegenheid van dejaarlijkse BBQ van de Wijngilde.Dit jaar lanceerde de huisbrouwe-rij een vierde telg: de WalsbergerBlond, een goudgeel bier van 6,5°volume alcohol met accenten vanmout, hop en citrus. Het bier heefteen mooie witte schuimkraag en ishergist op de fles. Het wordt spe-ciaal voor de gelegenheid ge-schonken in een eigen 38 cl glasmet het logo van Linter bedrukt.Op het buiketiket staat de Walsber-

gerhoeve naar een aquarel van P.Geysens. Het nieuwe WalsbergerBlond was niet alleen te krijgentijdens de Bierfeesten maar ookdaarnaast in de plaatselijke horecaop fles en van het vat (20 liter) ende lokale kruidenierszaken, debakker en de kerstmarkten op heteinde van dit jaar.Guido Vercammen van de Mid-denstandsraad van Linter wenste

de initiatiefnemers van harte profi-ciat en zei heel fier te zijn als Mid-denstandsraad op dit initiatief datgetuigt van ondernemerszin enrisicobereidheid. “De WalsbergerBlond is een uiting van echt onder-nemerschap volgens de vijf D’s:Dromen, Denken, Durven, Doenen Doorzetten”: aldus Guido Ver-cammen.

Guido Vercammen (Linters Middenstandsraad)en burgemeester Marc Wijnants toasten op deWalsberger Blond.

Regio48


Solar Team van GROEP T pakt uit metderde zonnewagen

De ‘Umicar Inspire’, zo heet de derde zonnewagen die GROEP T-stu-

denten hebben gebouwd. Hiermee nemen ze deel aan de World Solar

Challenge, het wereldkampioenschap voor auto’s aangedreven door

zonne-energie. Na de knappe prestaties van de twee vorige teams wil

het nieuwe team het nog beter doen. Op 1 augustus 2009 is de Umicar

Inspire voorgesteld aan het publiek en op 10 september vertrok het team

naar Australië.

Begin juli 2008 besloot een groepjevan 14 enthousiastelingen eencompleet nieuwe zonnewagen tebouwen. “Ons team is niet zonderdoel naar Australië vertrokken”,vertelt Toon Reynders, marketing-verantwoordelijke. “In 2007 haaldehet tweede Solar Team vanuit eenunderdogpositie een fantastischetweede plaats. Deze prestatie leg-de de lat voor de volgende genera-tie meteen heel hoog. Van bij hetbegin hebben we niet onder stoe-len of banken gestoken dat wijzouden gaan voor een eersteplaats. Maar tegelijk beseften weheel goed dat de concurrentie ster-ker zou zijn dan ooit.”

Optimalisering“Voor de tiende editie van deWorld Solar Challenge zijn er ver-schillende aanpassingen gebeurdin het wedstrijdreglement”, ver-volgt Toon. “Zo moet er bijvoor-beeld gereden worden met eenkleiner batterijpakket - 25 kg i.p.v.30 - profielbanden zijn voortaanverplicht, er zijn ook strengere re-gels uitgevaardigd voor de opper-vlakteberekening van de zonnepa-nelen, enz. Dit heeft uiteraard ge-volgen gehad voor het ontwerp ende constructie van de nieuwe zon-newagen. Daarbij hebben we ersystematisch naar gestreefd detechnologie van de auto zoveel

mogelijk te optimaliseren.Daarom zijn we ook ver-trokken van drie verschil-lende concepten waarvanwe na rijp beraad een heb-ben uitgewerkt tot de Umi-car Inspire.”Dankzij de doorgedreventechnologische optimalise-ring kan de nieuwe zonne-wagen deelnemen in demeest prestigieuze klassevan de wedstrijd: de Chal-lenge Class Open. “In dezecategorie bevinden we ons in hetgezelschap van de beste universi-teitsteams ter wereld”, verduide-lijkt Toon. “Om je een idee te ge-ven van onze concurrenten: hetNuon Solar Team van de TU Delft,het Solar Team Twente, het Univer-sity of Michigan Solar Car Team,het FH Bochum Solar Car Team,Tiga van de Ashiya University uitJapan en het team van het Massa-chusetts Institute of Technology.”

Innovaties“Een eerste ingrijpende vernieu-wing betreft het frame”, legt Toonuit. “Dat bestaat niet meer uit alu-minium maar wel uit kunststofve-zel. Dat bespaart niet alleen ge-wicht - de huidige zonnewagenweegt 170 kg, dit is 25kg minderdan de vorige - maar is ook gun-stig voor de aerodynamica. Dank-

zij de kleinere frontaaloppervlaktehebben we 25 % minder lucht-weerstand.”Een andere belangrijke innovatieis het nieuwe batterijmanagement-systeem (BMS). Hierover wil Toonhet volgende kwijt: “De batterijenin de zonnewagen bestaan uit lit-hiumpolymeren, dat is de stof dieook in de batterijen van GSM-toe-stellen zit. Zeer efficiënt, maar ookgevaarlijk want dit is een explosiefgoedje. Om ongelukken te vermij-den hebben we zelf een speciaalBMS ontwikkeld. Deze techniekkan trouwens ook voor andereelektrische wagens goed van paskomen. Verschillende bedrijvenzijn geïnteresseerd om hiervoormet ons samen te werken.”Door de vernieuwingen in de elek-tronica van de auto is het rende-ment spectaculair verhoogd tot98%. “In de vorige solar cars was

Regio50


dit nog 80 %”, verduidelijkt Toon.“Ook aan de mechanica hebbenwe druk gesleuteld evenals aan degehele betrouwbaarheid. Daarvoormaakten we gebruik van deFMEA-methodiek. Die bestaat erinom technische of andere proble-men zo efficiënt mogelijk aan tepakken. Het komt erop neer datvoor elk mogelijk obstakel of inci-dent een scenario klaar ligt vanwat precies door wie gedaan moetworden. Stel, je rijdt onderweglek, welnu dan is er onmiddellijk

een oplossing voorhanden. Zo ver-mijd je dat er ter plaatse geïmpro-viseerd moet worden en er kostba-re tijd verloren gaat.”Ook het zonnepaneel - het belang-rijkste onderdeel van de wagen - iscompleet nieuw. “Onze zonnecel-len zijn opnieuw van het peperdu-re germanium, maar het rende-ment is hoger”, bevestigt Toon.

AlternatiefHet Solar Team van GROEP Theeft een duidelijke missie voor

ogen. “Wij willen zwart op witaantonen dat er een alternatief isvoor de vervuilende en almaarschaarser wordende fossielebrandstoffen”, zegt Toon. “En datdit alternatief niet alleen in hetzonovergoten Australië ingezetkan worden maar ook hier te lan-de in ons regenachtige klimaat.Volgende zomer rijden we metonze wagen dwars door België omdat te bewijzen.”- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.solarteam.be

M museum zet Leuven cultureel op de kaart

Het is een indrukwekkend com-plex geworden in de Leuvensebinnenstad. Vlak bij het Ladeuze-plein en de Universiteitsbiblio-theek staat M: een ruim museummet een totale oppervlakte van13.500 vierkante meter, waarvande helft publieksruimte. De totalekostprijs is 20 miljoen euro. Dewerkingskosten bedragen zo’n3,35 miljoen euro per jaar: M plantjaarlijks drie expo’s, waarin oud ennieuw worden verbonden.In M openen tegelijkertijd drietentoonstellingen: de prestigieuzeexpo over de Vlaamse primitiefRogier van der Weyden wordt ge-flankeerd door een overzicht vanhet oeuvre van hedendaags kun-stenaar Jan Vercruysse (°1948). Te-gelijk zwaaien de deuren open vande vaste collectie van M, waaringefocust wordt op de zestiende ennegentiende eeuw in Leuven.Architect Stéphane Beel nam demoeilijke opdracht op zich om deacademie, het voormalige museumVanderkelen-Mertens en een neo-classistische portiek in een totaal-concept met elkaar te verbinden.Het resultaat is een imposant witcomplex dat veel licht toelaat. Detoegang is helder en uitnodigend.De vele grote ramen bieden ver-rassende uitzichtpunten en latenmuseum en stad naar elkaar kij-ken. In het grote, vrij labyrintischecomplex ontwierp Beel enkele ver-

rassend hoge zalen, die een uitda-ging zullen worden voor toekom-stige curatoren. Op het tweedeniveau van M staat de tentoonstel-ling Rogier van der Weyden. Depassie van de meester, goed voorzo’n honderd werken van Rogierzelf, tijdgenoten en navolgers.Van Rogier zelf is uitstekend werkte zien: een ragfijne tekening vaneen vrouwenhoofd, de Pieta uit deBrusselse Musea voor Schone Kun-sten en De zeven sacramenten uitAntwerpen, die beide speciaalvoor de tentoonstelling gerestau-reerd zijn, en de Lezende MariaMagdalena (Londen) en de HeiligeJozef (Lissabon), die ooit tot éénpaneel behoorden dat verzaagdwerd. Geschilderd als miniaturen,de ogen van de personages vaakrood van het huilen en de mantelsopvallend gedrapeerd.Het absolute topstuk De kruisafne-ming uit 1435 bevindt zich in hetPrado en zal dat museum vermoe-delijk nooit meer verlaten. Video-kunstenaar Walter Verdin maaktedaarom opnames met adembene-mende details en laat die in de an-tichambre van de tentoonstellingop diverse videoschermen als eeningenieuze puzzel in elkaar pas-sen. De zeven sacramenten komenvoortreffelijk uit tegen de mos-terdgele wand en passioneel roodwordt als achtergrond gebruiktvoor het thema van de kruisiging,

maar het mooiste komt de grafleg-ging uit de kerk van Soignies uittegen de donkerpaarse muren.Wat een ontdekking! De anonie-me, vijftiende-eeuwse beeldhou-wer heeft een meesterwerk afgele-verd ‘in de geest van Rogier”, datterecht een ereplaats krijgt in deexpositie.Burgemeester Tobback wil met M“een artistieke ambiance” in Leu-ven creeren en vooral “het geloofin onszelf herstellen”. Tobback ver-wees tijdens de opening naar debekendheid van Leuven in de zes-tiende eeuw, met figuren als Tho-mas More, Mercator en Vesalius.De burgemeester hoopt dan ookdat door M Leuven weer “een cen-trum van intelligentie op wereld-nivau” wordt. M plant overigensin 2016 een grootse herdenking:More liet 500 jaar vroeger zijnboek Utopia in Leuven publiceren.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

www.mleuven.be en www.rogiervanderweyden.be

Regio 51


Walter Van Uytven (Biass) naar Belgacom

Walter Van Uytven, ging op 1 sep-tember van start als directeur ‘ITkmo-markt’ van Belgacom − eennieuwe functie. Belgacom heeftsinds de overname van Telinduseen stevige activiteit in informati-ca-infrastructuur voor grote bedrij-ven. Van Uytven moet dat aanbodnaar onderen uitbreiden. “De ope-ratoren worden de belangrijksteverkopers van informatica”, voor-spelt hij, verwijzend naar trendsals ‘cloud computing’ en ‘softwareas a service’.Van Uytven, die toegepaste infor-matica en fiscaliteit aan de Katho-lieke Hogeschool in Leuven stu-deerde, zit al meer dan vijftien jaarin de informaticadistributie. Alszoon van een Leuvens verzeke-ringskantoorhouder, begon hij zijneigen zaak in Leuven. Vanaf het

midden van de jaren negentig zet-te hij samen met leeftijdsgenootYves de Woot de Trixhe − die indezelfde buurt een winkel had −een aantal bedrijfjes op in de infor-maticahandel, eerst in hardware-trading, daarna in retail, ten slottein diensten. Ze hadden winkels inLeuven, Haacht en Vilvoorde. Wal-ter is vervolgens gedelegeerd be-stuurder geworden van de co-ope-ratieve Belgian Informatics Associ-ation (Biass), die hij uitbouwde toteen aankoopcentrale voor zo’n 35onafhankelijke resellers, met nusamen 385 werknemers en zo’n110 miljoen euro omzet. Biasswerkte leasing-, verzekerings- ensoftwareproducenten uit en coor-dineerde ook marketing, certifica-tie en opleiding. “We zitten daaraan het maximum van wat je met

zelfstandige ondernemingen sa-men kan doen”, zegt Van Uytven,die zijn eigen activiteiten op zijnbeurt in 2003 van de hand deed.

Oud-rector Vervenne, Leuvens ereburger

Voor aanvang van de gemeente-raad van oktober werd Marc Ver-venne, oud-rector van de KU Leu-ven, benoemd tot ere-burger vande stad Leuven.Prof. Vervenne was de afgelopenvijf jaar rector van de oudste uni-versiteit van het land. Zijn man-daat werd niet meer verlengd. Zijnopvolger, Mark Waer, is sinds 1augustus aan de slag. Het stadsbe-stuur looft Vervenne omdat hij ertijdens zijn ambtsperiode voorzorgde dat de KU Leuven verderkon uitgroeien tot een kwaliteits-universiteit die op Europees vlak

bij de top kan behoren en op we-reldvlak in een aantal domeinenkan meetellen. Ook meent de staddat hij op zulke manier leidingheeft gegeven dat ‘zijn opvolgers

alle kansen krijgen om de univer-siteit verder te laten groeien inhaar specifieke opdracht van on-derzoek en onderwijs’. Vervenneheeft op die manier ‘sterk bijge-dragen tot de missie van de stadLeuven om het scheppingsklimaatmeer en meer te cultiveren omdathaar toekomst er onlosmakelijkmee verbonden is’, klonk het nog.Ook Vervennes voorgangers, derectoren Roger Dillemans, AndréOosterlinck en mgr. Van Waeyen-berghe, werden benoemd tot ere-burger van Leuven.

Hubert Niclaes (Handelaarsbond Tienen), Laureaat van de Arbeid

Hubert Niclaes, zaakvoerder vandrogisterij Niclaes, heeft de onder-scheiding gekregen van Laureaatvan de Arbeid. Hij kreeg meteenhet halssnoer van Eredeken. “Hu-bert zet zich niet enkel in voor zijneigen winkel, maar voor de econo-mie van de hele stad”, prees bur-

gemeester Marcel Logist op hetTiens stadhuis.De onderscheiding wordt uitge-reikt door het Koninklijk Instituutder Eliten van de Arbeid en wordttoegekend op voorstel van het Na-tionaal Organiserend Comité vande betrokken sector. Hubert Ni-

claes baat sinds 1970 zijn zaak inde Leuvensestraat uit. Hij is daar-mee de handelaar met de langstestaat van dienst in de wijk. Dezaak werd opgericht in 1933 doorzijn vader. Niclaes zet zich ook invoor het handelsgebeuren in heelde stad. “Eind jaren zeventig werd

Walter Van Uytven

Personalia 53


Hubert voorzitter van de wijk Leu-vensestraat en in 1985 werd hijvoorzitter van de handelaarsbondTienen. Hij was ook stichtendvoorzitter van de Middenstands-raad en ontpopte zich tot een zeerdynamisch figuur”, zegt burge-meester Logist, die hem het hals-snoer officieel mocht overhandi-gen. “Onder Niclaes’impuls wer-den vroeger de handelsbeurs enlater Tienen Showt georganiseerd.Alsof dat nog niet genoeg is, is Hu-

bert ook lid van de Raad van Be-stuur van de Kamer van Koophan-del van regio Tienen en is hij rech-ter in Leuven”.Hubert Niclaes is bovendien voor-zitter van de Belgische Beroepsor-ganisatie van Drogisterijen en zelfsEuropees ondervoorzitter. “Ik benzeer vereerd met deze hulde. Ikben in dit beroep gerold dankzijmijn vader en het is dankzij mijnechtgenote en kinderen dat ik datook heb kunnen waarmaken. Ook

mijn andere functies voor de stadheb ik graag opgenomen”, besluitHubert Niclaes.

Nurse Award 2009 voor Leuvense onderzoekster

Vroedvrouw Eline Dancet (UZLeuven) heeft de Nurse Award2009 gewonnen voor een onder-deel van haar doctoraatsproject.Haar onderzoek bestudeert dekwaliteit van zorg voor teelbalbio-

psiepatienten. Zaadcellen wordendaarbij uit de teelbal gehaald envervolgens ingevroren met al doelze te gebruiken voor medische be-vruchting. Volgens Dancet wordter te veel gedacht in termen van

effectiviteit. Patienten vinden dehouding van zorgverleners, deinformatievoorziening en de ge-personaliseerde zorgen en onder-steuning echter ook belangrijk.

RIC Leuven nieuwe directeur

Na het vertrek van Pierre-Bernardvan Acker naar de ProvincieVlaams-Brabant moest het Regio-naal Incubatiecentrum arr. Leuvenmet zetel in Tienen op zoek naareen nieuwe directeur. De raad vanbestuur van het RIC o.l.v. LéonSué heeft om de continuiteit vande werking te verzekeren eennieuwe directeur aangesteld. Hetwerd Marc Nagels die zich reedsbijzonder verdienstelijk maakte inhet bedrijfsleven en diverse vere-nigingen. Hij heeft jarenlange er-varing als bedrijfleider en is goedvertrouwd met het opzetten van

projecten met een maatchappelijkemeerwaarde. Het startcentrumsociale economie RIC-Leuven be-vordert maatschappelijk verant-woord ondernemen en begeleidtbedrijven, die werkzoekenden uitkansengroepen willen tewerkstel-len, naar een erkenning als invoeg-bedrijf. Ondernemingen met in-voegstatuut kunnen aanspraakmaken op aanzienlijke loonsubsi-dies en jobcoaching voor invoeg-werknemers. Toonaangevende be-drijven uit onze regio zoals CelisCarrosserie, Coil (Landen), Ortho-pedie Van Haesendonck, Ortec,

AWB Schots, en anderen, makenreeds gebruik van deze interress-ante tewerkstellingsmaatregel.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer informatie over het invoegstatuut en het RIC

vindt u op www.ricnv.be

Sabine Sagaert (InBev) naar Arseus Dental

Van AB InBev naar Arseus Dentalof van bier naar producten voortandartsen, het is geen voor dehand liggende keuze. Toch is Sabi-ne Sagaert niet bang voor dezeommezwaai. Zowat tien jaar gele-den ruilde ze al het cementbedrijfCBR voor InBev, wat ook niet voor

de hand lag. Sagaert was in de ja-ren dat ze aan het hoofd stond vanInBev in Belgie en Luxemburgrotsvast. De 43-jarige Sagaertwordt CEO van Arseus Dental, dedivisie voor tandartsen van Ar-seus. Het farmabedrijf werd in2007 afgesplitst van Omega Phar-

ma. Marc Coucke, de topman vanOmega Pharma, is nog altijd degrote aandeelhouder van het be-drijf, met een belang van 24 pro-cent via Omega Pharma en nogeens iets meer dan 12 procent viazijn Couckinvest.

Personalia 55


Nieuwe vennoot voor advocatenkantoor Curia

De Leuvense advocatenassociatieCuria, gespecialiseerd in onderne-mingsrecht, versterkte zich recentmet de toetreding van Bart Win-dey als nieuwe vennoot.Bart Windey studeerde in 1996 afaan de Faculteit Rechtsgeleerdheidvan de K.U.Leuven. Na het beha-len van zijn Masterdiploma(L.L.M) aan Northwestern Univer-sity (Chicago) in 1997 was hij tot2001 assistent aan de K.U.Leuvenin het departement handels- enverzekeringsrecht. Hij is advocaatsinds 1999 en bouwde een ruimeervaring op in het handels- envennootschapsrecht. Uit een on-derzoek van het weekblad Trendsbij de top 30.000 Belgische onder-nemingen in 2005 kwam Bart Win-dey naar voor als een van de bestebedrijfsadvocaten.“Gelet op zijn expertise in het ven-nootschapsrecht en het ruime han-delsrecht, zijn jarenlange ervaringzowel inzake het transactionele alshet procedurele aspect van onzejob en zijn academische achter-grond past Bart perfect bij onskantoor. Ook zijn bijzondere erva-

ring in de juri-dische onder-steuning vanventure capita-lists vormt eenpluspunt”, steltRobbie Tas, ven-noot bij Curia.Bart Windeygeeft sinds 1 juli2009 mee lei-ding aan hetteam handels-en vennoot-schapsrecht vanCuria. Daar-naast blijft hij actief op het vlakvan het wetenschappelijk onder-zoek, waarbij hij regelmatig publi-ceert over handelsrechtelijke on-derwerpen. Hij doceert tevensvennootschapsrecht aan de Katho-lieke Hogeschool Leuven.“Ik vond bij Curia een nieuwe uit-daging. De focus op onderne-mingsrecht binnen het kantoor ende visie waarbij een uitgebreidetheoretische kennis en ervaringwordt gecombineerd met eenpragmatische aanpak, spreken mij

bijzonder aan. Ik ben er van over-tuigd mijn steentje te kunnen bij-dragen aan de verdere uitbouwvan het kantoor en aan de kwali-teitsvolle dienstverlening waarCuria naar streeft”, aldus BartWindey.Curia werd in 2006 opgericht doorFilip Raymaekers, Peter Roosens,Marleen Denef en Robbie Tas. Hetkantoor kende de voorbije jareneen sterke groei en telt momenteel17 gespecialiseerde advocaten.

De vennoten van Curia. Uiterst links de nieuwe vennoot Bart Windey,verder van links naar rechts Filip Raymaekers, Marleen Denef, PeterRoosens en Robbie Tas.

Personalia 57


Jo Van Biesbroeck (AB InBev) aan het woord!

Wij gingen op bezoek bij Jo Van Biesbroeck, Chief Commercial Officer

Strategy AB InBev en Leuvenaar. Wij hadden het over AB InBev, de crisis

en de verbondenheid van AB Inbev met Leuven.

KvKLeuven: Kan je kort de enorme evolutie van hetbedrijf AB InBev schetsen?

Jo Van Biesbroeck: AB InBev is op dit moment de vijf-de grootste wereldspeler in de Fast Moving ConsumerGoods (FMCG) wereld - grootste bedrijven zijn hierNestlé en P&G. Maar laat ons onmiddellijk duidelijkzijn: we blijven absoluut binnen de categorie bier enwillen zo onze roots behouden. AB InBev is in de we-reld actief op meer dan 20 markten als nummer 1 ofnummer 2 speler. Als we onze exportmarkten erbijtellen actief in meer dan 180 landen ....We stellen wereldwijd ongeveer 120.000 mensen te-werk waarvan 25.000 in de USA wat misschien relatieflaag lijkt gezien de US markt bijna de helft van ABInbev volumes uitmaakt, maar dat is te wijten aan hunwetgeving rond de voortverkoop die via onafhankelij-ke handelaars moet lopen (hierdoor hebben ze mindermensen nodig voor die activiteit).We zijn georganiseerd in 6 zones: Noord-Amerika,Zuid-Amerika, West-Europa, Centraal-Europa, Oost-Europa, Asia - Pacific. De intentie om Centraal-Europate verkopen past in het kader om de complexiteit vande groep te reduceren en dan beter te kunnen focus-sen op de 15 grootste landen in plaats van 25-35 lan-den.De ontwikkeling van de groep is razend snel gegaanop pakweg 15 jaar tijd. Na schuchtere stappen in Cen-traal-Europa en verkoop van Afrikaanse en softdrinkactiviteiten, begint Interbrew in 1995 aan de echte be-langrijke ontwikkeling van haar buitenlandse activitei-ten. Dan volgen de acquisities elkaar in snel tempo open op verschillende continenten (Azia, Centraal- enOost-Europa en West-Europa). In 2000 is er de IPO ende beursgang. In 2004 volgt de fusie met het Brazili-aanse Ambev, de leider in Zuid-Amerika (o.m. Brazilië,Argentinië, ...) en wordt InBev een feit. De ’’ambitieu-ze’’ droom die toen vooropgesteld werd was voor heteinde van 2007, de rendabiliteit van de toenmaligeleider in bierindustrie ....Anheuser-Bush te bereiken.Nu 5 jaar later hebben we niet alleen deze droom ge-realiseerd (een jaar eerder) maar werd ook Anheuser-Bush overgenomen vorig jaar.Belangrijk in onze strategie is steeds de focus op ster-ke merken (zoals Jupiler, Stella, Beck’s, Budweiser, BudLight, Skol, ......samen een 35 tal topmerken binnen ABInbev) geweest. AB Inbev heeft nu ongeveer 15 mer-ken met meer dan 1 miljard dollar omzet. Dit houdt

ook in dat we selectief investeren in deze sterke mer-ken en niet alle merken even sterk ondersteunen. Keu-zes maken! 65 % van het volume van AB InBev wordtdoor deze sterke merken gerealiseerd. Hoegaardenneemt beslist ook een plaats in bij deze sterke merkenwaarbij het als transnationaal merk gebruikt wordt inhet merkenportfolio, met andere woorden waar eenbuitenlandse markt vraag heeft naar een witbier,wordt Hoegaarden ingezet en actief ondersteund.

KvKLeuven: Als we nog even terugkomen op de meestrecente en meest ingrijpende evolutie van het bedrijf:de aankoop van Anheuser-Bush. Vanwaar deze stap?

Jo Van Biesbroeck: Anheuser-Bush werd vorig jaar ge-kocht door InBev. Dit was een zeer dure operatie dieleidde tot een schuld van meer dan 50 miljard dollar.De principiële deal en de schuldfinanciering was rondin juli en in november was de deal definitief rond. Deschuldgraad was nooit zo hoog maar we hadden metInBev een hele goede backtrack op het gebied vanschuld gebaseerde buy-outs en realiseren van syner-gieën.AB was een ideale partner met haar 48 % marktaan-deel, gebaseerd op sterke merken zoals Budweiser enBud Light, in een bijzonder grote Amerikaanse markt(tweede biermarkt in de wereld na China), die nietdalend is maar een kleine groei kent van minder dan1%. Meer specifiek de premium import merken doenhet erg goed in de US. Met Stella en Beck’s binnen hetmerkenportefeuille van AB had het Amerikaans filiaaleen fantastische uitgangspositie. Komt daar nog bij dat

Ondernemers aan het woord058


AB’ s hoofdmerk, Budweiser, bovendien mogelijkhe-den als internationaal merk heeft, wat we bij InBevbest kunnen gebruiken.Buiten brouwen heeft AB nog heel wat andere activi-teiten, we denken hierbij aan packaging units, pret-parken, evenementen, sportinfrastructuur, edm. Dezeactiviteiten die niet als ’’core’’ business aanzien wor-den, zullen ten gepaste tijde opnieuw verkocht wor-den aan de hoogstbiedende, opnieuw om de com-plexiteit van de groep te reduceren.

KvKLeuven: Gaat AB InBev zich nu enkel toespitsenop de USA?

Jo Van Biesbroeck: Voor wat betreft de recent aange-kondigde potentiële verkoop van activiteiten van ABInBev zoals de Duitse activiteit, de centraal Europeseen de Zuid-Koreaanse - deze laatste werd gerealiseerdin juli 2009, werd onmiddellijk na de deal een openlijst opgesteld van voldoende attractieve activiteiten,die bovendien minder strategisch geworden zijn na deacquisitie van AB. China, samen met de USA en La-tijns Amerika, zijn de absoluut grootste markten bin-nen AB Inbev. 85 % van de ebitda van de nieuwegroep AB InBev wordt gerealiseerd in “the Americas(noord en zuid)”. Dit geeft dan ook onmiddellijk hetrelatief gewicht weer van Europa maar België, UK,Duitsland en de rest van West Europa, blijven echterbijzonder interessante en noodzakelijke opbrengstenrealiseren.

KvKLeuven: Hoe gaat het nu verder verlopen met hethoofdkwartier in Leuven?

Jo Van Biesbroeck: De fysische verhuis van een aantalfunctionele executive boardmembers naar New York iseen feit, maar de logica achter het hoofdkwartier inLeuven blijft onveranderd. De beslissingskern van hetbedrijf blijft hier. Bijvoorbeeld de meeste Raden vanBestuur blijven hier doorgaan, de strategie van degroep en de key governance blijven hier. De gansegroep blijft onder de Belgische wetgeving en de Raadvan Bestuur is en blijft de ultieme beslisser. Het corpo-rate salesteam, met als focus ondersteuning van ver-koop in alle markten van de groep, blijft ook hier omo.m. heel specifieke ondersteuning te blijven gevenaan Europa en Azië. Ook de hele exportactiviteit blijftin Leuven. Tot slot blijven ook de meeste van de Exe-cutive Board vergaderingen hier doorgaan. Leuven isdaarnaast het centrum voor het West-Europa team enin het hoofdgebouw huist nu ook de BeNeLux activi-teit. New York werd als locatie gekozen omwille vannabijheid van AB’ s grootste markten, voor haar at-tractiviteit voor toptalent, mede dankzij de naam vanhet nieuwe bedrijf zelf op Amerikaanse markt.

KvKLeuven: Vaak hoort men zeggen AB InBev zijnbankiers, financiers en geen brouwers meer. Hoe rea-geer jij hierop?

Jo Van Biesbroeck: AB Inbev zijn echte brouwers, geenbankiers of financiers. AB als een echte brouwer heeftoog voor de consument, kwaliteit van de productenen roots/traditie. We begrijpen bij AB InBev heel goedwie de consument is, dat de consument koning blijften bijgevolg onze beste of enige barometer voor suc-ces is. De meeste grote merken van onze merkenporte-feuille worden heel erg geapprecieerd door de consu-menten. We meten dit constant o.m. door marktaan-deel, merkenvoorkeur, .... Kwaliteit is de andere bouw-steen voor een echte brouwer. Ook dit nemen we ergter harte en wordt fanatiek opgevolgd elke dag. Geenenkele concessie hier ....zero default! En finaal roots/traditie. In alle markten koesteren we traditie ...StellaArtois brouwerij sinds 1366, Stella kerstmis bier gelan-ceerd in 1926, Claydales paarden in de US sinds heteinde van de drooglegging, rijden nog elke dag in USsteden ...We zijn en blijven wel heel hard voor kosten. Hier-door hebben wij ons niet specifiek moeten voorberei-den op de crisis want dat hebben we al jaren gedaanop kostenvlak en bovendien hebben we een cultuurgecreëerd om telkens nog een stap verder te zettenhierin. Dit is eigenlijk de houding die elke kmo ookaanneemt. Wij communiceren dit graag in huis als’’cost-connect-win’’ m.a.w. kosten reduceren (cost) omte investeren (connect) in merken en zo marktaandeelte groeien (win).Ook wat onze personeelsaantallen betreft zijn er geenheilige huisjes bij AB InBev, die waren er voorheenook niet. We zullen altijd alles blijven in vraag stellen

Ondernemers aan het woord 059


en hoofdzakelijk de niet-sales ge-bonden activiteiten blijven bekij-ken. Kijk naar Brazilië waar we, na10 jaar deze politiek te hebben ge-voerd, toch nog steeds dingen kun-nen uithalen die minder efficiëntgespendeerd worden. Maar we zul-len wel al onze akkoorden met desociale partners blijven respecteren.Een kmo overziet dit alles gemakke-lijker. In een groot bedrijf als ABInBev heb je daar methodes en per-manente opvolging voor nodig. Allebusiness units staan achter dezefilosofie en dat wordt bewezen doorde positieve ’’engagement score’’(hun engagement voor het bedrijfs-doel) in alle zones en landen. Wijzijn hierover ook zeer open in onzecommunicatie. Voor Sales en Marke-ting gelden niet dezelfde regels om-dat deze de bron van de inkomstenbepalen.Deze politiek van de juiste keuzes maken maar vooralook deze keuzes uitvoeren is misschien ons grootsteverschil met de concurrentie en dus ook onze grootstesterkte. Dit, met een constante zorg om de juiste men-sen aan boord te hebben om de doelstellingen te reali-seren. Dit alles heeft als gevolg dat sommige mensenzich in onze organisatie niet goed thuis voelen, datbeseffen we ten volle.

KvKLeuven: Hoe zou jij de personeelsaanpak van ABInBev kunnen typeren?

Jo Van Biesbroeck: Wat onze people aanpak betreft zouik deze graag rond 3 kernbegrippen toelichten:DREAM, PEOPLE, CULTURE.

Dream: Ons bedrijf heeft leren dromen en durven ’’on-mogelijke’’ dromen voorop te stellen. Een droom dieverder gaat dan eenvoudige jaarlijkse targets. Ditbrengt ons samen, helpt enorm te focussen en is eendagelijkse bron van energie om er in te vliegen. ABInBev’s dream is vandaag ’’to be the Best Brewer in aBetter World’’. De’’ beste’’ willen zijn slaat uiteraardop de rendabiliteit maar ook op merken, verkoop, enbv ook op onze people aanpak waarin we ons duide-lijk willen onderscheiden van de concurrentie. Zovindt iedereen in het bedrijf zijn rol in ’’the best’’ ...’’In een betere wereld’’ zegt echt iets over maatschap-pelijke verantwoordelijkheid van het bedrijf maar ditmag niets wollig zijn, maar steeds met een businesssense (zoals verantwoordelijk drinkgedrag, energie-en waterverbuik, CO2, ...)

People: We besteden zeer veel tijd en zetten de nodigeprocessen op in keuze en begeleiding van onze men-

sen over alle niveau’s heen. Bij de processen tellen weeen Excellence program waarbij competentiemanage-ment bovenaan staat voor verschillende departemen-ten (Sales, Marketing, Productie, Services). Dezeprogramma’s draaien rond functionele continue ver-betering, jaar in jaar uit, naar ’’excellence ’’toe. HetLeadership program voor de hogere kaderleden, diejaarlijks een aantal keren samenkomen rond hun lei-derschapervaring en noden. De AB InBev University,waarbij we nauw samenwerken met een aantal inter-nationale universiteiten om toptalent te ontwikkelen.Het International Trainee program, waarbij we jaar-lijks 100 trainees uit verschillende landen als traineeaanwerven, een selectie uit een jaarlijks deelnemers-aantal van 6.000! Verloning is uiteraard ook belangrijkbij deze aanpak; een verloningssysteem gebaseerd ophet behalen van zeer ambitieuze collectieve maarvooral individuele targets,verloond met een groot stukvariabele verloning die weldegelijk variabel is want alsde target niet gehaald wordt is de verloning nul en ditwordt dan ook heel consequent toegepast. Opleidingis vooral gericht op het aanleren van een vergedrevenmethodiek van analyse en synthese van gegevens.Ook de opvolging van deze gegevens is noodzakelijken dat doen we op alle niveaus inclusief de ExecutiveBoardmembers die rechtstreeks de topmanagers eva-lueren en opvolgen elke maand in standaard routines.Bovendien gaan we in elke actie die door gelijk wiegenomen wordt op de noodzaak van deze analyse- ensynthesemethode wijzen. Zo behouden we een ’’factbased’’ bedrijf ...

Culture: Belangrijke bouwstenen van de cultuur zijnbv. Ownership, Informality and Candor. Ownershipstaat - net als in een kmo - voor resultaten, acties per-soonlijk te nemen. Doen wat nodig is voor de bussi-

Hoofdzetel AB Inbev blijft in Leuven!

Ondernemers aan het woord 061


ness performance en er achteraf verantwoordelijkheidvoor nemen. Informality staat voor een open dialoogzonder graden of standen tussen alle medewerkersvan AB InBev. Een mooi voorbeeld is de ’’open land-scape’’ burelen die iedereen heeft ...van ExecutiveBoardmembers aan een open tafel tot in de plant.Candor doelt dan weer op de glasheldere, soms hardeboodschappen die we trachten te verspreiden onderonze mensen en promoten om dit ook onderling tedoen, bijvoorbeeld in feedback sessies.Dit alles heeft als gevolg dat sommige mensen zich inonze organisatie erg goed thuis voelen en snel door-groeien en ontwikkelen maar sommige zullen er zichminder goed thuis voelen en dat beseffen we tenvolle.

KvKLeuven: En hoe vertaalt dit zich naar de Leuvensebevolking toe? Blijven Leuven en AB InBev onlosma-kelijk verbonden?

Jo Van Biesbroeck: Deze ’’community’’ spirit is aanwe-zig in alle filialen van de groep en dus ook naar delokale bevolking in de Leuvense regio. Mensen in onsBelgisch filiaal zoals bv Guy Van Autgaerden speleneen belangrijke rol als contactpersoon met de Leu-vense community en de stad. Samenwerking met deuniversiteit is een ander voorbeeld. Maar vergeten wevooral niet de Leuvense plant met een belangrijke te-

werkstelling en nog belangrijker misschien en om echtfier op te zijn als Leuvenaar, Leuven de thuishavenvan een groot internationaal erkend top kwaliteitsbierStella Artois

Nieuwe artikelreeks “Ondernemers aan het woord”ism AXA Belgium

Wij zijn bijzonder verheugd om u, lezer, een nieuwe artikel-reeks te kunnen aanbieden in de komende maanden onderde vorm van interviews met ondernemers van topbedrijvenvan onze regio. We praten met hen over de recente evolutiesin hun bedrijf, hun bedrijfsstrategie, de mogelijke rol van de

wereldwijde crisis en hun reactiehierop, hun personeelsbeleid enhun verbondenheid met de lokalebevolking, lokale besturen en uiter-aard uw Kamer.

Deze artikelreeks is mogelijk ge-maakt door de steun van AXA Bel-gium, waarvoor dank.

Ondernemers aan het woord062


Soltech, reeds 20 jaar zonnecellenSoltech is 20 jaar geleden (17 aug1989) zeer kleinschalig gestart alsspin-off van IMEC Leuven en isdoor deze focus op zonnecellendat ook de eerste 15 jaar gebleven.In de beginjaren heeft Soltech zichvoornamelijk ontwikkeld als pio-neer in fotovoltaïsche systemenmet autonome systemen. Dit wa-ren toen toepassingen die niet ophet elektriciteitsnet aangeslotenwaren, zoals op binnenschepen,signalisatie op zee, meetinstru-menten te velde,.... Nu nog maaktSoltech deze kleine modules, somsmet regelaars, die op parkeerme-ters, noodtelefoons, bushokjesedm. staan. Soltech heeft reedssinds de beginjaren vele autonomesystemen geplaatst in Afrika viaNGO’s, dit vooral in ziekenhuizenwaar bvb dankzij zonnepaneleneen koelkast kan geplaatst wordenvoor de bewaring van vaccins engeneesmiddelen.In 2003 werd samen met Electrabelen Total het bedrijf Photovoltechin Tienen opgericht, waarvan hetvandaag nog steeds aandeelhou-der is. Zij maken cellen, die Sol-tech op haar beurt tot zonnepane-len omvormt.

Sinds de subsidiering in 2006 inVlaanderen, 2008 in Wallonië,heeft Soltech een grote groei ge-kend. Dit is door de opstart vaneen eigen productie voor dakgeïn-

tegreerde modules voor partnerszoals Koramic en Eternit. Om dezeproductie te kunnen verwezenlij-ken is men in april 2008 verhuisdvan Hoegaarden naar de Indus-triezone West-Grijpen te Tienen.Hier heeft Soltech in de nodigemachines geinvesteerd om dezeproductie te kunnen opstarten.Een tweede luik van onze activitei-ten is de locale bevoorrading vanzonnepanelen en toebehoren vooropbouw op daken.

Met zijn innovatie via IMEC, flexi-biliteit in productie van diversetype cellen op verschillende sub-straten, en dit in meerder vormenen groottes, ziet Soltech, aldus Pa-trick Boes (productiemanager) de

toekomst zonnig tegemoet. Duur-zame oplossingen samen met dedelocalisatie van onze energiebe-voorrading uit politiek onstabieleregio’s, mits het gebruik van alter-natieve energieën, vinden immerssteeds meer aanhang in onze sa-menleving. En daarin vervult Sol-tech zijn rol.

Enkele cijfers:

Omzet(miljoen €)

Aantal werknemersop het eindevan het jaar

2006 2.1 92007 2.4 172008 5.3 22- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.soltech.be

Blanco Benelux in nieuw bedrijfspand in Holsbeek

Het was een stralende zaakvoerderPaul Schepers die zijn gasten op 31augustus kon verwelkomen in hetnieuwe bedrijfspand van Blanco Bene-lux Kitchen Technology in Holsbeekaan de Pleinstraat.

Het vroegere pand op de indus-triezone Nieuwland beantwoord-de niet meer aan het logistiek ge-beuren van de Groep Blanco datvia SAP daar de levering voorziet

vanuit de hoofdzetel in Duitslandvoor de Benelux. ’’Deze nieuweaanpak maakt zelfs een snellere enjuistere belevering mogelijk’’, al-dus Paul Schepers.

De Duitse groep Blanco is een in-novatieve fabrikant van spoeltafelsin alle hoogwaardige materialenzoals roestvrij staal, Silgranit enkeramiek, en heeft eveneens eencompleet assortiment van keuken-

mengkranen en keukenaccessoi-res. Ook systeemoplossingen inroestvrijstalen werkbladen, en an-dere creaties op maat behoren totde mogelijkheden.

Blanco werd gesticht in Duitslandin 1925 en stelt vandaag als fami-liebedrijf meer dan 1300 personente werk. Ongeveer 40 jaar geledenwerd een vestiging in België opge-richt. Lang was de vestigingsplaats

Bedrijven64


gelegen in Aarschot, tot er recentgekozen werd om met de 17 werk-nemers, die het bedrijf vandaagtelt, te verhuizen naar Holsbeek.De klanten zijn voornamelijk dekeukenspeciaalzaken en de sanitai-re groothandel.

“Blanco Kitchen Technology staathoofdzakelijk voor hoogwaardigdesign en duurzaamheid. Alles ismogelijk op maat in functie vankwaliteit en comfort, met een be-langrijk accent voor esthetiek!”, zobesluit Paul Schepers.

Septentrio verhuist naar researchzone Haasrode

Het bedrijf, gespecialiseerd in sa-tellietnavigatieproducten, heefteen pand van 1.800 vierkante me-ter gehuurd op Greenhill Campusop de Researchcampus van Haas-rode. De vestiging in het Ubicen-ter, op de Philipssite in Leuven,van goed duizend vierkante meter,is aldus beschikbaar voor anderebedrijven vanaf september.Septentrio werd opgericht in 2000als een spin-off van Imec, het

grootste onderzoekscentrum voornanotechnologie in Europa. Hetbedrijf legt zich toe op de commer-cialisering van uiterst nauwkeuri-ge − tot op enkele centimeters na −satellietnavigatieproducten, vooralvoor de scheeps-, luchtvaart-, entreinindustrie. Ook neemt het deelaan het bekende Galileo-projectvan de Europese Commissie, detegenhanger van de Amerikaansegps, en aan projecten van de Euro-

pese ruimtevaartorganisatie ESA.Sinds midden 2007 heeft Septen-trio ook een vestiging in de Vere-nigde Staten. Het kantoor doetdienst als ontwikkelingsbasis, test-centrum en als locatie voor de as-semblage en eindtests. De produc-tie van de Septentrio-ontvangersblijft in Belgie. Bij het Leuvensebedrijf werken ongeveer zeventigmensen.

Sylvester Productions kiest voor goede mobiliteit in Wespelaar

Op 27 augustus ll. werden na eenreeks verbouwingswerken van de oudemouterij in Wespelaar de nieuwe kan-toren van het Leuvense productiehuisSylvester Productions feestelijk ingebruik genomen.

De firma verhuisde naar deze loca-tie omdat de vorige huisvesting inhet landhuis Ter Hulst veel te kleinwas geworden. Het was meteenook de ideale gelegenheid om ookde magazijnen van Rotselaar teverhuizen, zodat alle faciliteitenvan het bedrijf nu op één locatie tebereiken zijn. “Op meer dan 2000vierkante meter proberen we de

visie van het bedrijf ook in de loca-tie te weerspiegelen”, zegt GeertVanoverschelde, gedelegeerd be-stuurder van Sylvester. “Bij onsstaat de mens centraal. Dat geldtzowel voor ons personeel dat zichgoed in zijn vel moet voelen alsvoor onze klanten en de personendie we betrekken in onze reporta-ges en evenementen. We kiezendan ook voor open kantoorruim-tes, die als het ware symbool staanvoor onze open relatie met al onzestakeholders.” “Daarom kozen weook voor een locatie, die voor ie-dereen gemakkelijk te bereiken is”,beaamt General Manager Erik

Hendriks. “Dankzij onze ligging inde regio Haacht vermijden wegrotendeels alle fileproblemen. Wezijn centraal gelegen, we hebbenhier veel parking, de autostrade is

Blanco’s nieuwe logistieke cen-trum, uitgerust met de modern-ste technieken voor goederenbe-handeling, bedient voortaan ookde Belgische en Nederlandseklanten rechtstreeks. (Foto:BLANCO)

Bedrijven 65


vlakbij en ook het station vanWespelaar ligt op wandelafstandvan de gebouwen. Mooi meegeno-men is ook dat een ligging zoals deonze veel karakter heeft. Dat isvoor ons toch niet oninteressant.Ook de toekomstige ontwikkelingvan de nabij gelegen industriesite,geeft voor ons een meerwaardeaan deze site.”

Het productiehuis is vooral be-kend van televisieprogramma’szoals ‘Het leven zoals het is’ en‘Kinderen van Dewindt’ voor Eén,de ‘Sintintrede’ voor Ketnet en‘Mijn Moeder’ voor Canvas, maarheeft ook een belangrijke evene-mentenpoot die verantwoordelijk

is voor organisaties zoals ‘The TallShip Races’ in Antwerpen, waarbijmeer dan een miljoen bezoekersafzakken naar de Scheldestad omte genieten van een vierdaagsemet de grootste drie- en viermas-ters ter wereld.

I&I Leuven, 20 jaar inzet voor innovatieve bedrijven

De kernopdracht van het I&I Leu-ven richt zich op het ondersteunenvan de ontwikkeling van bedrijfse-conomische activiteiten gebaseerdop kennis en technologie. Daar-voor worden vestigingsruimtes enondersteuning aangeboden aanjonge spin-offs en bedrijven metzicht op een houdbare maar voor-alsnog onzekere economische le-vensvatbaarheid.Het centrum bevindt zich in eenunieke locatie aan de campusArenberg te Heverlee, Leuven.Deze inplanting van het I&I Leu-ven symboliseert een symbiosetussen kwaliteit, creativiteit, inter-nationale openheid en een kennis-gebaseerde en duurzame economi-sche groei.Het I&I Leuven geeft onderdakaan spin-offs van bedrijven en vande universiteit. Maar meer en meervinden ook andere dynamischeondernemingen en start-ups van-uit binnen- en buitenland hun wegnaar het I&I.Al meer dan 50 bedrijven passeer-den in de voorbije twintig jaarlangs het I&I Leuven waarvan eenbelangrijk deel uitgroeiden tot suc-cesverhalen.Ter gelegenheid van haar 20-jarigbestaan werden de gebouwen vanhet I&I Leuven zowel binnen alsbuiten volledig opgefrist.

Bedrijven - klanten• In verleden o.a. Coware, Easics,

Materialize, Metalogic, Metris,Optidrive, Ubizen.

• Bedrijven juli 2009: Enfinity,Eyetronics, InsPyro, LayerWise,Leuven.Inc, MCR, MeteoServi-ces, Metis, Mobelife, Nanopart,Powermatic Technologies, Tech-nologica, Vlajo, VOM, Wonder-graphs.

Bijzondere troeven van hetI&I Leuven zijn ondermeer:• mogelijkheid om klein te begin-

nen (met bvb. 1 bureel van24m2);

• Enige locatie in Leuvense dienaast kantoorruimte ook atelier-ruimte ter beschikking stelt

• Flexibele aanpak bij wijzigen,bvb. uitbreiden, van activiteiten

• Gunstige prijzen en startvoor-waarden

• Eenvoudige all in formule, in-clusief o.a. internetverbindin-gen, uitgeruste vergaderruimteen professionele secretariaatson-dersteuning

• Unieke locatie en omgeving.• Vlotte verbindingen naar de

stad Leuven en omgeving ennaar de grote toegangswegen.

BestuurVoorzitter Raad van Bestuur:Rudi Cuyvers (LRD)Ondervoorzitter:Rudi Van Mellaert (POM)Gedelegeerd bestuurder: prof.Raymond De Bondt- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: I&I Leuven, n.v.

Kapeldreef 60

3001 Heverlee (Leuven)

Bedrijven 67


Nieuwe krachten van licht blootgelegd door Imec en UGent

Onderzoekers van de UGent enhet Leuvense nano-elektronicaonderzoekscentrum Imec hebbeneen belangrijke doorbraak verwe-zenlijkt in hun onderzoek naarkrachtwerking op basis van licht.Ze zijn erin geslaagd lichtkrachtenaan te tonen die zowel afstotendals aantrekkend kunnen werkenafhankelijk van de ruimtelijke ver-deling van het gebruikte licht. Hetexperiment is in de eerste plaatsvan fundamenteel belang, maarkan belangrijke gevolgen hebbenvoor snellere telecommunicatie eninformatieverwerking.Licht bestaat uit elementaire deel-tjes die men fotonen noemt. Dezefotonen oefenen een heel kleinekracht uit op een voorwerp waarze tegenaan botsen (vergelijkbaarmet een knikker die aan een ande-re knikker aantikt). Die kracht isechter zo klein dat ze onder nor-male omstandigheden geen noe-menswaardig effect heeft. Dat ver-andert echter als de afmetingen

van de structuren waar het lichtmee interageert heel klein worden.Gebruikmakend van geavanceerdenanotechnologie zijn de onderzoe-kers erin geslaagd om twee zeerkleine parallelle snaren te makenop een siliciumchip. De dikte vande snaren is slechts een 2500stevan een millimeter (dit is ongever200 keer dunner dan een mensen-haar) en de ruimte tussen de tweesnaren is ook van die grootteorde.De lengte van de “microsnaren” isongeveer een 40ste van een milli-meter. Vervolgens werd een krach-tige laserbundel doorheen de sna-ren gestuurd (in de lengterichtingvan de snaren). De onderzoekerskonden aantonen dat afhankelijkvan de lichtverdeling (in amplitu-de en vooral in fase) over de tweesnaren de snaren elkaar aantrok-ken of afstootten. De afstotendekracht was nog nooit eerder aan-getoond en maakt dat dit experi-ment een belangrijk fundamenteelwetenschappelijk karakter heeft.

Praktische toepassingenHet experiment heeft ook belang-rijke gevolgen voor praktische toe-passingen. Het gebruik van licht-krachten op een chip vormt im-mers een mogelijke manier omefficient lichtsignalen te schakelenop een optische chip. Deze krach-tige optische chips zijn nodig omoptische sigalen te routeren doorhet wereldwijde glasvezelnetwerkdat de basis vormt van het inter-net. Het schakelen van optischesignalen op een chip is echter éénvan de grootste uitdagingen bij deontwikkeling van die optischechips en hiervoor kan de nieuwetechniek een oplossing bieden.

De gedetailleerde resultaten vanhet onderzoek zullen worden ge-publiceerd in de augustuseditievan het prestigieuze vaktijdschriftNature Nanotechnology, maar zijnal online beschikbaar (DOI10.1038/NNANO.2009.186).

Bumaco naar prachtige nieuwbouw in Rotselaar

Bumaco, de koel- en aircospecialistuit Rotselaar, heeft vorige maandeen splinternieuwe bedrijfsge-bouw in de Stationsstraat feestelijkin gebruik genomen. Ruim 1.000gasten waren daarbij aanwezig.Sinds september heeft Bumacoofficieel haar stek (6.000 vierkantemeter bebouwde oppervlakte)naast de Danonefabriek in Rotse-laar. “in het Wingepark, waar wenegen jaar lang waren gevestigd,barstten we werkelijk uit onzevoegen”, geeft zaakvoerder RoelBuelens als antwoord op de vraagvanwaar dit enorme gebouw. “Wemoesten wel, nu we naast koel-technieken en airconditioning methet nieuwe zusterbedrijf Solaircoook zonnepanelen aanbieden.Nieuw is ook dat we nu over eengrote toonzaal beschikken. Daar-mee richten we ons in de toekomstook op de particulier”, aldus de

ondernemer uit Boortmeerbeekdie het bedrijf 15 jaar geleden op-richtte.“Het was mijn vader die toen eengroeimarkt zag in de koeltechnie-ken. Hij had gelijk. Al was het nietaltijd gemakkelijk: ik verkocht als23-jarige mijn wagen om over vol-

doende startkapitaal te kunnenbeschikken”, zegt Roel, die mo-menteel 35 mensen tewerkstelt enbinnen de sector een van de groot-ste spelers is. Bumaco is met ruim4.000 klanten actief in heel Belgie.Dertig technici plaatsen, onder-

Bedrijven68


houden en herstellen niet alleenairco’s maar ondermeer ook indu-striele koelcellen en de koeltogenen -kasten in warenhuizen. “Onzeklanten zijn zowel particulieren alsde grootste multinationals. Onzesterkte? Onze service en de con-currentiele prijs die we kunnenaanbieden. We importeren onzeproducten per container vanuit 15verschillende landen. Vanwaar ookde grote magazijnruimte die wenodig hebben”.Roel Buelens hecht veel belangaan de werksfeer in zijn bedrijf.“In dit nieuwe gebouw hebben weniet alleen een fitnessruimte metdouches maar ook ons eigen be-drijfscafé. Na de uren kan daargezellig worden bijgepraat tussenpot en pint. Ik vind het belangrijkdat mensen hier graag werken”.De Scouts van Boortmeerbeek enLions Clubs Horst zijn tenslottetwee verenigingen die de zaak-voerder nauw aan het hart liggen.Beide verenigingen mochten tij-dens het avondfeestje met optre-den van Gunther Neefs een che-que van 6.000 euro in ontvangstnemen. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Info: www.bumaco.be

Metris in handen van Japanse elektronicareus Nikon

Metris is bijna volledig in Japansehanden. Elektronica-producentNikon Corporation heeft de nodi-ge euros op tafel gelegd voor deresterende aandelen. Metris heeftnaast de Leuvense vestiging ookafdelingen in Canada, China,Groot-Brittannie, Italie en de Vere-

nigde Staten. Het bedrijf is gespe-cialiseerd in 3D-meetapparatuur.De hardware en software vanMetris worden onder meer ge-bruikt in de vliegtuigbouw. Metrisheeft zijn hoofdzetel in Leuven.Nikon is sinds 1917 een pionier inoptische technologie. Anno 2009 is

Nikon wereldleider in de produc-tie en verkoop van digitalecamera’s. Het Japanse bedrijf pro-duceert ook verrekijkers en con-tactlenzen.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.metris.com en www.nikon.com

Onderzoek KU Leuven naar betere fietshelmen

Onderzoekers van KU Leuvenhebben een nieuw fietshelmcon-cept ontwikkeld dat fietsers betermoet beschermen door de schok-versnelling van het hoofd bij eenval beter op te vangen. Bestaandefietshelmen verminderen de kansop een ernstig hoofdletsel met 60procent. Maar ze beschermen het

hoofd te weinig ter hoogte van deslapen en zijn vervaardigd uit ma-teriaal dat geen optimale bescher-ming biedt.Het nieuwe concept is het resul-taat van onderzoek van de facul-teiten Ingenieurswetenschappen,Geneeskunde en Bio-ingenieurs-wetenschappen en richtte zich

vooral op jonge fietsers. Het nieu-we helmontwerp zit lager terhoogte van de slapen en be-schermt beter tegen de zogenaam-de rotationele versnelling van hethoofd tijdens de val. Het is vooraldie versnelling die hersenletselskan veroorzaken. De bestaandehelmen zijn vooral gericht op be-

Ook aan het personeelis duidelijk gedacht.Een stralende bedrijfsleider Roel Buelens en zijn

echtgenote verwelkomen meer dan 1000 gasten.

Bedrijven 69


scherming tegen schedelbreuken.Daarvoor werd een nieuw soortschuim ontwikkeld dat de schok-versnelling van het hoofd bij eenval beter opvangt. De onderzoe-

kers onderhandelen met interna-tionale producenten van fietshel-men over de verdere ontwikke-ling. De universitaire wetenschap-pers sluiten niet uit dat de helm,

waarvan een prototype in voorbe-reiding is via een nieuw onder-zoeksproject, op termijn de nieu-we standaard wordt.

Securitas bewaakt ons cultureel erfgoed

Voor musea is het bijzonder moei-lijk om een collectie binnen eenmuseum zo goed mogelijk te be-waken en te beveiligen. Waarde-volle stukken worden immers uit-gebreid ten toon gesteld aan onbe-kende bezoekers. Musea wordendus voortdurend geconfronteerdmet deze discrepantie binnen huntaken: zorgvuldig beheer en bewa-ring versus een publieksopdracht.Dit betekent dat zij hoge eisen stel-len aan de bewaking en beveili-ging en een specialistische aanpakverwachten. Daarnaast beschikkenmusea niet over de tijd, noch hetpersoneel dat de door de wet op-gelegde opleidingen gevolgdheeft.Om te kunnen antwoorden op devraag naar bewaking van museaheeft Securitas binnen haar organi-satie een specifiek segment ont-wikkeld rond musea, tentoonstel-lingsruimtes en kunstgalerijen. Ditpast geheel in de nieuwe strategievan Securitas waarbij niet alleende organisatie maar ook producen-ten en diensten aangepast wordenaan markten klantensegmenten.Bij de analyse van de specificiteitvan het marktsegment musea rij-zen er een aantal aandachtspuntenzoals de publieke toegankelijkheidvan de musea, de waarde en deverzekeringswaarde van de ten-toongestelde collecties, de liggingvan het museum, de attractiviteitvan de tentoongestelde goederenmaar ook typische vormen vancriminaliteit of vandalisme. Dezeaspecten leiden ertoe dat de bewa-king en beveiliging van deze ruim-tes een zeer complex gegeven isdat ook een nauwe samenwerkingvergt tussen de bewakingsonder-neming en de musea-verantwoor-delijken.

Door de jaren heen heeft Securitasheel wat ervaring opgebouwd bin-nen dez sector en biedt zij voor ditsegment specifieke bewakings- enbeveiligingsoplossingen in functievan de behoeftes rond preventie,reactie en service. Zo levert Securi-tas al verschillende jaren geinte-greerde security services aan Bozarin Brussel. Recent heeft Securitasmet haar expertise kunnen bijdra-gen aan de opening van het Ma-gritte Museum en mag ze dit alombesproken museum tot haar klan-ten rekenen.

ErfgoedbewakerAgenten die voor museumbewa-king geselecteerd worden hebbeneen opleiding erfgoedbewaker (72u) gevolgd. Deze opleiding ispraktijkgericht en combineert mo-dules uit de basisopleiding met hetverwerven van andere vaardighe-den zoals preventie- en interven-tiemaatregelen, agressiebeheer-sing, klantvriendelijkheid, ge-spreksvaardigheden, omgaan metdiversiteit, edm. Meertalige agen-ten hebben natuurlijk een voetjevoor. Bewakingsagenten werkengraag in deze omgeving die be-reikbaar is met het openbaar ver-

voer, waar ze contact hebben methet publiek. Securitas Trainingwerd dit jaar erkend als officieleopleidingschool voor erfgoedbe-wakers. De sessies gaan van startin september. De Stad Antwerpenheeft alvast alle plaatsen gereser-veerd voor twee opleidingen.In het najaar organiseerde Securi-tas voor de eerste maal het “Secu-ritas Museum Community Event”.Dit event vond plaat op woensdag7 oktober 2009 om kennis te makenen te informeren over de nieuwstetechnologieen, wetgeving endienstverlening op het vlak vanbewaking en beveiliging.

De groep Securitas AB is koploperop het vlak van kennis en ervaringin de bewakings- en beveiligings-sector. Door hun focus op oplos-singen die specifiek zijn afgestemdop elke klantenbehoefte, realiseertSecuritas een duurzame en finan-cieel gezonde groei in meer dan 30landen in Noord-Amerika, Zuid-Amerika, Europa en Azie. Of hetnu over een winkel gaat op eenvolledige luchthaven, onze 240.000werknemers maken telkens hetverschil.

Bedrijven 71


Bumaco (Solairco) plaatst bij Longin Service de revolutionaire Sun Hunter

De rode draad bij Longin Servicesuit Rotselaar (Wingepark) is mi-lieubewust en veilig ondernemenen -investeren. De recente investe-ring in een innovatief zonne-ener-giesysteem past daarin.Longin Services (gespecialiseerd inonder meer industriële reiniging)maakt er een punt van innovatiefen milieuvriendelijk te werken. Alsmen investeert, wil men ook eenbijdrage leveren aan een milieu-vriendelijke samenleving. De in-vestering in zonne-energie pastook in die aanpak van Longin Ser-vices.Begin 2009 bekeek men in het ka-der van het ISO14001 milieucertifi-caat, dat men heeft, naar de mi-lieudoelstellingen voor het lopen-de jaar.De keuze viel op groene stroomvia het installeren van lichte zon-nepanelen. Daarvoor deed meneen beroep op Bumaco (Solairco).

De vestiging van Longin in hetVlaamse Brabantse Rotselaar heefteen plat dak en traditionele staan-de zonnepanelen bleken niet mo-gelijk. Mark Scherens van LonginServices: “Dergelijke panelen wor-den op een kader geplaatst datnog verzwaard wordt met beton-blokken.” De belasting voor eenplat dak is daardoor hoog, zelfs tehoog. Bovendien kan niet de volle-dige oppervlakte benut wordenomdat de panelen niet in elkaarsschaduw mogen staan. De oplos-sing vond men via Solairco in lig-gende panelen met ronde buizenwaarin de zonnecellen zijn ver-

werkt. Sven Martens, zaakvoerdervan Solairco, vergelijkt het uitzichtmet een lattenbodem van een bed.Dat systeem, ‘Sun Hunter’ van IRSSolar, is ontwikkeld in Californië,is licht en kan volledig losstaandwindsnelheden van 200 kilometerper uur weerstaan. Een extra voor-deel is volgens Martens “... dat hetper vierkante meter een hoger ren-dement geeft dan de klassieke sys-temen omdat er geen rekeningmoet gehouden worden met tus-senafstanden tussen de rijen pane-len.”

Snelle plaatsingHet plaatsen van de in totaal vijf-tig zonnepanelen zelf was eenkwestie van enkele dagen. Maareer ze geplaatst konden worden,moest wel de ondergrond behan-deld worden. Het dak is voorzienvan een speciale witte, reflecteren-de (spiegel) laag. Zo profiteertmen ook van de weerkaatsing vanhet zonlicht. De buizen vangenaan de onderkant dat diffuse lichtop.

Wat betekent de installatie voor deenergierekening van Longin Servi-ces? Mark Scherens: “Ons totaleverbruik aan elektriciteit zal opge-wekt worden door de zonnepane-len. Op jaarbasis hoeven we dangeen stroom aan te kopen. Boven-dien krijgen we voor de stroomdie we opwekken een ‘groenestroom’-certificaat.” Sven Martenswijst erop dat stroom (gelijkstroomdie via een omvormer wissel-stroom wordt) die men niet ge-bruikt, op het elektriciteitsnet ge-zet wordt. De teller draait dan ach-teruit! “De berekening van onsverbruik en de teruggave gebeurtop jaarbasis en op het eind van hetjaar moeten we op een nulstanduitkomen. In de zomer is er eengrotere opbrengst die we op hetnet kunnen plaatsen. In de winteris de opbrengst lager omdat dedagen korter zijn en er minderzon. Dan nemen we weer stroomaf van het net.”

SubsidieDe investering van Longin Servi-ces in groene stroom bedraagtbijna 60.000 euro. Bij Longin Servi-ce kan men profiteren van eensubsidie van de overheid voor deinstallatie in de vorm van aan be-lastingaftrek van 13,5%. Overigensis 2009 het laatste jaar waar degroenestroom-certificaten € 450per 1000 opgewekte kWh opleve-ren en dus die vorm van subsidië-ring geboden wordt.

Het is een investering waarvan hetrendement in de loop der jarenmoet blijken. De terugverdientijdis berekend op 6 tot 8 jaar. Dat isook de periode waarin de installa-tie afgeschreven wordt. Met eenlevensduur van minstens 20 jaarbetekent dat ook dat het zonne-energiesysteem in de jaren daarnaextra zal opbrengen.Maar dat betekent niet dat men nuslordig kan omspringen met ener-gie. Men heeft tweeënhalf jaar ge-leden bij de verbouwing van hetbedrijfspand dat nu voorzien isvan zonnepanelen de hulp inge-roepen van een energie-expert.Die voerde een energie-audit uiten op basis daarvan heeft men ge-kozen voor apparaten en materia-len die energievriendelijk zijn.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www;longinservice.be

Bedrijven 73


Option-technologie gebruikt in nieuwe Nokia Booklet

De Nokia Booklet 3G maakt ge-bruik van Option-technologie. Datbevestigde Jan Poté, woordvoerdervan het Leuvense technologiebe-drijf. Nokia presenteerde zijn net-book (minilaptop) vorige maand

al. Een van de meest opmerkelijkeeigenschappen van het nieuwetoestel is de autonomie van 12 uur.Nokia zet het toestel in de markttegen 575 euro, ruim 250 euro

meer dan Aziatische concurrenten.Het marktsegment van kleine, in-ternetgerichte laptops wordt drukbevolkt, met de Eee Pc’s van Asusvoorop.

Slimmer elektronica produceren!

NEVAT EMS Technologiegroeptreedt toe tot het Electronic Design& Manufacturing programma vanhet nano-elektronica onderzoeks-centrum IMEC en het Belgischcentrum voor technologische in-novatie Sirris. Met dit programmahelpen IMEC en Sirris bedrijvenom op een kostenefficiënte manierelektronicaproducten van topkwa-liteit te produceren in de eigenregio.De versplintering van de elektro-nische toeleveringsketen maaktdat veel kennis verspreid is overheel wat spelers - OEM,ontwerp&designbureaus, PCB(printed circuit board) fabrikanten,assemblagebedrijven en compo-nentleveranciers. En door de tech-

nologische evolutie is de complexi-teit sterk toegenomen. Die com-plexiteit wordt nog groter doornieuwe, dynamische milieurichtlij-nen zoals de RoHS-richtlijnen. Hetopstellen van ontwerpregels enkwalificatiemethoden die nodigzijn voor de kosteffectieve ontwik-keling en productie van ‘kwali-teitselektronica’ overstijgt daar-door de mogelijkheden van indivi-duele bedrijven.Om een oplossing te vinden voordeze complexiteit werken zowelNEVAT EMS Technologiegroep alsIMEC op “Design-for-X”. X staatvoor niet-elektrische ontwerpas-pecten zoals maakbaarheid, be-trouwbaarheid, testbaarheid enconformiteit met de milieuregelge-

ving. Binnen IMEC gebeurt dit inhet Electronic Design & Manufac-turing programma, een initiatief insamenwerking met Sirris. NEVATEMS Technologie Groep zal nu alspartner deelnemen aan IMEC’sEDM programma. Het EDM-pro-gramma telt een tiental partnersdie hun kennis over de technolo-gie van Printed Circuit Board As-semblages (PBA), de productiewij-zen, de materialen en onderdelen,de falingsmechanismen, de regel-geving, enz. samenbrengen. Ver-wacht wordt dat de samenwerkingin 2010 de eerste concrete resulta-ten zal opleveren.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.imec.be

Data Flow Consultancy treedt toe tot de Ausy Group

Data Flow Consultancy (DFC) zetna 10 jaar sterke groei een belang-rijke stap om haar internationaleambities verder waar te kunnenmaken. Na een grondige verken-ning van de ICT-markt vond DFCin de Franse groep Ausy een ge-schikte partner om een samenwer-king aan te gaan. Ausy en DFCwillen hun expansiestrategie in deBenelux en Duitsland gezamenlijkverder zetten via autonome groeialsook via nationale én internatio-nale acquisities.Na succesvolle onderhandelingenwerd eerder deze week op hethoofdkantoor van de Ausy Groupin Parijs een overeenkomst onder-tekend waardoor Data Flow Con-sultancy voor 100% wordt opgeno-

men in de Ausy Group. Dezetransactie werd geinitieerd en be-geleid door Winx Capital House,gespecialiseerd adviesbureau inCorporate finance. Winx trad opals exclusief adviseur voor DataFlow Consultancy.

Ausy is een Frans beursgenoteerdICT-bedrijf opgestart in 1989 enstelt momenteel 1.800 medewer-kers tewerk, verdeeld over 14 ves-tigingen in Frankrijk en 2 kantorenin Belgie en Luxemburg. Door detransactie wordt de Ausy Groupeen sterke ICT-speler in de Belux,met meer dan 370 technische con-sultants en een omzet boven 30miljoen euro. Door de synergieenzullen beide bedrijven elkaar in

eerste instantie lokaal versterken,om aansluitend verder door tegroeien in Nederland en Duits-land.

De activiteiten van Ausy Belgie enLuxemburg zijn met technologieenzoals JAVA en .NET complementairaan deze van Data Flow, maarvoornamelijk toegespitst op klan-ten in het Franstalige gebied. Daar-naast is Ausy gespecialiseerd indevelopment technologieen zoalsPHP en Oracle waardoor bepaaldecompetence centers binnen DataFlow Consultancy aangevuld enversterkt worden. De sterke positievan Data Flow Consultancy opvlak van infrastructuur oplossin-gen is dan weer een interessante

Bedrijven 75


aanvulling voor Ausy klanten.Vanaf heden opereert DFC onderde groep Ausy, waarbij de naamData Flow Consultancy, het logoen de kantoren in Leuven en Turn-

hout behouden worden. DFCFounders Jimmy Houtput en WimMaes blijven aan het hoofd staanvan DFC waardoor de continuïteitop het vlak van persoonlijke aan-

pak, communicatie en bedrijfsfilo-sofie gegarandeerd wordt.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.dataflow.be

Leuvense Boondoggle sleept reclameprijzen in de wacht in Cannes

Boondoggle, een op-en-top Leu-vens reclamebureau, sleepte vijfGouden Leeuwen in de wacht inhet Franse Cannes.Ze hebben al een ereplaats gekre-gen op het bureau van ceo PieterGoiris, de vijf blinkende goudenbeeltenissen van leeuwen dieBoondoggle won in Cannes. DatLeuvense reclamebureau zag ne-gen jaar geleden het levenslicht.Het valt voor de eerste keer in deprijzen op de Cannes Lions.“De Oscars of de Olympische Spe-len van onze sector, zeg maar”,vertelt Goiris lachend. “Als je weetdat de ongeveer 22.000 inzendin-gen voor het festival maar eenfractie zijn van de honderdduizen-den reclamecampagnes die iederjaar in de wereld worden gemaakt,zijn vijf prijzen wel indrukwek-kend. Cannes is ook een meedo-genloos festival. Een middelmatigecampagne is er gelijk aan eenslechte campagne”, zegt Stef Self-slagh, de creative director vanBoondoggle. Het is de eerste keerdat een Belgisch bedrijf zoveelprijzen in de wacht sleept vooreen campagne.

De succesvolle doortocht in Can-nes is een enorme opsteker voorde Boondoggle-klanten, het imagovan het bedrijf, maar ook voor demotivatie van de goede medewer-kers. “Maar het is ook wel leuk datLeuven eens met de prijzen gaatlopen in onze sector. Vaak wordtgezegd dat een succesvol reclame-bureau alleen in Brussel of Ant-werpen kan gedijen, maar dat isnonsens natuurlijk. Het komt ergewoon op aan goede mensen sa-men te brengen, en dat kan in ie-dere stad”, meent Goiris.

Al maakt een zwaluw de lenteniet. Leuven staat niet meteen teboek als een stad met een bijzon-der bloeiende creatieve economie.“Het Stuk en Het Depot zijn voor-beelden dat creativiteit wel dege-lijk een kans maakt in Leuven, al-leen vertaalt zich dat niet in hetbedrijfsleven. Daar − en daar isniets mis mee − spelen de techno-logische ingenieursbedrijven dehoofdrol”. Daarin komt mogelijkverandering. Aan de overkant vande Vaartkom, in de oude brouwerij

De Hoorn, komt binnen enkelejaren Creative Labs, een incubatie-centrum voor jonge bedrijven uitde creatieve sector. Goiris is nauwbetrokken bij dat project. “Moge-lijk brengt dat een en ander te-weeg in Leuven en kan wordenaangetoond dat er heel wat moge-lijk is in deze stad”, zegt hij. “Devoedingsbodem is er alvast. Er iseen jonge bevolking die openstaatvoor veel zaken. Mogelijk kan eencombinatie van kunst, creativiteiten innovatie ook iets teweegbren-gen in het onderwijs in Leuven,bijvoorbeeld dat Groep T meestaptin Creative Minds. Dat die hoge-school haar mensen in haar inge-nieursopleiding tegelijk technischschoolt en erg creatief laat bezigzijn, is alvast erg hoopvol”, meentSelfslagh.Bij Boondoggle werken zestigmensen. Het bedrijf heeft ook kan-toren in Dublin, Shanghai en Am-sterdam. (Bron: Nieuwsblad/StefTelen)- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: [email protected]

TopPower nv presenteert producteninnovaties op klantendag 2009

Op 3 september ll. ontving het be-drijf TopPower uit Haasrode zijntrouwste klanten om op een infor-mele manier kennis te maken metde nieuwste productinnovaties,waaronder het programma Top-ACCOUNT Enterprise DOT net.Gedelegeerd bestuurder Serge DeGeyter heette iedereen van hartewelkom op dit netwerkmoment,waarbij hij ook kort de drie nieuw-

ste producten van zijn onderne-ming voorstelde. Er werd druknagepraat met een natje en eendroogje. TopPower specialiseert inkmo-software en services op boek-houdkundig gebied en werkt sa-men met o.a. Microsoft (DynamicsNav).- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.toppower.be

Serge De Geyter - gedelegeerd bestuurder.

Bedrijven 77


Citrique Belge kampt met overproductie

De Tiense citroenzuurproducentCitrique Belge krijgt de stocks nietmeer verkocht en legt de productiedaarom minstens zeven weken stil.Gevolg: zo’n zeventig procent vande 260 werknemers wordt econo-misch werkloos. “Laten we echterniet uitgaan van een doemscena-

rio”, zegt general manager RolandVanhoegaerden. “Volgens onzeprognoses kan de productie nazeven weken opnieuw wordenopgestart. Al is de markt natuurlijkerg onvoorspelbaar. Het zou duskunnen dat de termijn nog ver-lengd wordt, ja”.

De tijdelijke productiestop is eengevolg van − alweer − de economi-sche crisis. Citroenzuur is eensmaakstof die gebruikt wordt infrisdranken, fruitsappen en snoep-goed.

JAVA coffee: event partner

Waar feest gevierd wordt, is JAVAcoffee duidelijk van de partij. DeJAVA koffiemobiel en koffiestandszorgden de voorbije zomer voorflink wat extra dampende ambian-ce op de grootste muziekfestivals:TW Classic, Graspop, Rock Werch-ter, Madonna, Dour, Sfinks festival,Dranouter, Rimpelrock en Pukkel-pop.

Organisatoren van muziekfestivalsen grote evenementen zien JAVAcoffee graag komen. Het is immerseen fabeltje dat op festivals alleenmaar bier gedronken wordt. Als-maar meer mensen verlangen naareen stevige kop koffie voor of nahet optreden van hun favorieteartiest. JAVA coffee speelt hierop inen biedt de bezoekers naast hetvertrouwde kopje koffie de keuzeuit ondermeer een pittige espressoen een smeuige cappuccino.Met zijn uitstekende knowhow enzeer ruim aantal koffietoestellen

zorgt JAVA coffee in alle omstan-digheden voor een vlotte en onbe-rispelijke koffiebediening. Boven-dien is de JAVA koffiemobiel eenopvallende blikvanger die op elkevenement hoge ogen gooit.Wie met JAVA coffee samenwerkt,hoeft zich nergen zorgen over temaken: kwaliteitskoffie, trendybekertjes en toebehoren, betrouw-bare koffietoestellen en een uit-muntende dienstverlening meteigen techniekers, alles is voorzien.

Ook voor kleinere evenementen ofbedrijfsfeesten is JAVA coffee uwideale partner. Bij JAVA kunt uzeer gebruiksvriendelijke koffie-toestellen huren die perfect afge-stemd zijn op uw behoeften en hetaantal gasten dat u verwacht. Als udat wenst, zorgen we ook voor debenodigdheden, van bekertjes totfijn porcelein. U hoeft zich boven-dien nergens over te bekommeren:de koffietoestellen worden netjes

geleverd en weer opgehaald. Mak-kelijker kan niet!Interese in een kwaliteitsvol enkant-en-klaar koffieconcept op uwvolgend evenement?- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.java.eu

Capricorn Cleantech Fund met reeds 12 investeringen

Het Capricorn Cleantech Fundwerd goed twee jaar geleden bo-ven de doopvont gehouden. Hetfonds haalde liefst 112 miljoen eu-ro op. Jos Peeters is managingpartner en Paul Decraemer, headcleantech investment practice.Met het Capricorn Cleantech Fundmikt men op een significant min-derheidsbelang in een twintigtalpan-Europese dossiers. De focusligt op (hernieuwbare) energie,

water, lucht en recycling. DeCapricorn investeerders zijn: PMV(15 miljoen euro); Ethias; een Ne-derlands pensioenfonds; Solvay(10 miljoen); het Europees Investe-ringsfonds (15 miljoen); LRM (10miljoen); Dexia (10 miljoen); Elec-trabel/Suez (12,5 miljoen); MRBB(Boerenbond/5 miljoen); Quest forGrowth; Sitra (10 miljoen); en zo’n25 private investeerders. MetCapricorn Cleantech Fund spelen

Peeters en Decraemer in de Euro-pese topliga. Fondsen als het Zwit-sers-Canadese Emerald Techno-logy Ventures, het Engelse ETF ofhet Deense BankInvest zijn maarnipt groter. De omvang van hetfonds brengt enerzijds verplichtin-gen mee, maar Jos Peeters zietvooral opportuniteiten in een in-terview met Trends. “We kunnengrotere bedragen investeren, om-dat we veel meer middelen heb-

Bedrijven 79


ben om een moeilijke periode doorte fietsen. Het is de bedoeling hetbij een twintigtal dossiers te hou-den. Dat betekent dat je tot 10 pro-cent van het fonds per participatiekan gebruiken, toch snel zo’n 11tot 12 miljoen euro”.Groso modo zijn er vier soorteninvesteerders in het fonds, elk meteen specifieke agenda. Industrielepartijen hebben een duidelijk stra-tegisch doel. “Zij willen kijken watde impact is van de groene econo-mie op hun clienten, of mee zijn inde nieuwe doorbraaktechnologie”.Daarnaast stapte een aantal puurfinanciele instellingen in. Ook deoverheden deden hun duit in hetzakje; zij willen hun rol spelen alsfacilitatoren voor cleantechinnova-ties. PMV, LRM, het Europees In-vesteringsfonds en Sitra − eenfonds opgezet door het Finse par-lement − zijn daar de exponentenvan. En dan is er nog een vierde

groep, die bestaat uit een 25-talprivépersonen. Peeters en Decrae-mer zijn zich ervan bewust dathun fondsenwerving op het juistemoment kwam. Net voor het los-barsten van de financiele crisis.Realisme troef bij Capricorn. Datuit zich zowel in de investerings-bedragen, als in het aantal dos-siers. Het fonds is met de jongsteparticipatie nu voor iets meer dande helft opgesoupeerd. Jos Peeters:“Het is redelijk opportunistischgedreven. Het finale argument isrendement. We kijken uiteraardnaar risicospreiding, dus geen driedossiers in hetzelfde segment”. Ingrote lijnen wil Paul Decraemer dehelft van de portefeuille investe-ren in energiegerelateerde projec-ten in Europa. “Ook in Vlaanderenwillen we nog enkele heel degelij-ke participaties nemen. Maar wehebben niet echt een voorkeurvoor een sector”.

Cleantech is een hippe verzamel-naam voor vele sectoren. Het blijftecher koffiedik kijken welke vandie sectoren de komende jarenprominent wordt. Wat volgens hettweetal wel al zeker is, is dat heteen typische consolidatiemarktwordt.Voor het eigen fonds − een close-end fonds, van tien jaar − ligt hetrendementsdoel op zo’n 20 pro-cent. Vrees dat de recessie roet inhet eten gooit, is er niet meteen.Wie het historisch bekijkt, kan derecessie zelfs als een plus beschou-wen. Investeren in early stage tij-dens economisch moeilijke tijdenlevert vaker mooiere returns opzodra de economie weer aantrekt.Jos Peeters: “Als je een internal rateof return haalt tussen 15 en 20 pro-cent, heb je goed gewerkt. De uit-daging is om het beter te doen dande beurs.

Waterleau: één sterke milieugroep

In het kader van een fusie binnende groep Waterleau is de vennoot-schap Waterleau Global WaterTechnology N.V.overgenomen door de moederven-nootschap Waterleau Group N.V.op 30 juni 2009. Deze geruislozefusie ondersteunt de verdere groei

van het bedrijf en zal de admini-stratie vereenvoudigen aldus CEOLuc Vriens.De vennootschap Waterleau Glo-bal Water Technology N.V. houdtaldus op te bestaan vanaf 30 juni2009 maar de operaties in onzeverschillende kantoren blijven ac-

tief met dezelfde teams als busi-ness units van Waterleau. Allerechten en verplichtingen wordenvan rechtswege overgenomendoor Waterleau Group N.V.

Willy Naessens Group investeert in nieuwe vestiging op de grens met Vlaams-Brabant

Willy Naessens Industriebouw enWilly Naessens Swimming Poolsopenden onlangs een nieuw bure-lencomplex en showroom in Tes-senderlo.Willy Naessens Industriebouw iseen onderneming gespecialiseerdin de bouw van kmo-gebouwen,logistieke gebouwen, distributie-centra, kantoren, commercieleruimtes, garages en landbouwge-bouwen. In globo kan gesteld wor-den dat de Group Willy Naessensmodel staat voor het perfectebouwsysteem, zowel structureel

als esthetisch en dit voor bijna elketoepassing. Door zijn totale verti-cale integratie heeft de Group Wil-ly Naessens alles in eigen beheer,van studiedienst en productie toteigen transport en montage, het-geen zich weerspiegelt in de reedsmeer dan 6300 realisaties.

Met de nieuwe vestiging voor deafdeling industriebouw in Tessen-derlo wil men de klanten in regioLimburg - Antwerpse Kempen -Vlaams-Brabant nog beter vandienst kunnen zijn.

Willy Naessens Swimming Pools isverspreid over gans het land metvestigingen in Wortegem-Petegem,Overijse alsook nu in Tessenderlo.De onderneming is gespecialiseerdin het bouwen van binnen- en bui-tenzwembaden volgens een totaal-projectsysteem. Zij verzorgen debouw, de afwerking en het onder-houd van privé en publieke zwem-baden.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.willy.naessens.be

Bedrijven 81


Leuvens bedrijf lanceert nieuwe, energiezuinige cv-haard

DDG uit Leuven is een van deweinige bedrijven ter wereld diecv-haarden ontwikkelt en bouwt.CV-haarden zijn kachels of in-bouwhaarden die aangeslotenworden op de centrale verwar-ming. Het nieuwe ECO-model isextra zuinig en dus nog milieu-vriendelijker.

Het systeem dat ingenieur enzaakvoerder Daniel De Glas dertigjaar geleden ontwikkelde, is eveneenvoudig als ingenieus. In eenhoutkachel wordt een spiraalsy-teem aangebracht dat je vervol-gens aansluit op de waterleidingvan de centrale verwarming. Hetbelangrijkste voordeel is meteenduidelijk. Een gewone kachel ofhaard verwarmt één enkele ruim-te. Een cv-haard (andere naam:hydroconvertor) van DDG ver-warmt een volledige woning. Degezelligheid krijgt u er gratis bij.“We combineren inderdaad de ge-zelligheid van zichtbare vlammenmet de efficientie van een cv-ke-tel”, zegt Daniel De Glas. ‘En uiter-aard hebben we verschillende mo-dellen, design en meer klassiek,grote en kleine. Onze lichtere toe-stellen zijn geschikt voor kleine,goed geïsoleerde woningen. Degrotere kun je gebruiken in groterehuizen, boerderijen en kastelen. Jekunt er zelfs een zwembad meeopwarmen”.DDG-hydroconvertoren zijn ver-krijgbaar in allerlei modellen, af-hankelijk van de decoratieve wen-sen van de klant. En allemaal bie-den ze dezelfde, aantrekkelijkevoordelen. Ze zijn zuinig in het

verbruik, eenvoudig aan te sluitenop bestaande installaties (radiato-ren, vloerverwarming, warmte-pomp, zonnepanelen, ...), milieu-vriendelijk dankzij de hoge ver-brandingstemperatuur, geruisloosen stofvrij, veilig en betrouwbaar,en heel veelzijdig. De cv-haardenverbranden immers alle vastebrandstoffen: hout, steenkool,cokes, futurex... En ze doen datheel efficient. Daniel De Glas: “On-ze kachels hebben een rendementvan 85 tot 90%. Uit tests blijkt bo-vendien dat de CO-uitstoot lageris dan 0,5%. Dat is ruim onder destrengste normen”.

De nieuwe ECO, nogmilieuvriendelijkerDe nieuwe ECO-hydroconvertorspeelt in op de trend naar kleinere,compactere en goed geïsoleerdewoningen. Met een vermogen van15 tot 70 kW levert hij voldoendevermogen om een doorsnee, mo-

derne woning comfortabel en effi-cient op te warmen. Hij produ-ceert dus geen warmte te veel en isalleen daarom al energiezuinig.Bovendien haalt hij dankzij de ho-gere verbrandingstemperaturen ende optimale recuperatie met 4 la-gen spiralen bovenaan, een rende-ment van 90% en meer en nog la-gere emissiewaarden. “De ECO isspeciaal ontwikkeld voor de ver-branding van hout, een CO2-neu-trale brandstof,” besluit Daniel DeGlas. “Hij is grotendeels gemaaktvan staal en inox, dat bijna 100%recycleerbaar is. En wat nog be-langrijker is, de warmte wordt op-timaal verdeeld tussen directe stra-lingswarmte (1/3) en de warmtebestemd voor de verwarmingsin-stallatie (2/3). Met de ECO over-treffen we alle concurrenten op demarkt.”- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.ddg.be

Tophotel kiest voor Grohe kranen en douches

Eén van India’s meest beroemdestranden, waar het geruis van inde wind wuivende kokospalmenen rollende oceaangolven voorrustgevende achtergrondmuziekzorgt, vormt het decor voor een

heel bijzonder hotel: “The LeelaKempinski Kovalam Beach Kera-la”. Hoog op een rots boven dezee, met een adembenemend zichtop de kustlijn van het geliefde va-kantieoord Kovalam. Het interieur

van het vijfsterren luxehotel is eensuccesvolle combinatie van tradi-tionele Indische flair en moderneuitrusting. Dit geldt ook voor debadkamers, waar Grohe kranentraditioneel design combineren

Zuinig en milieuvriendelijk genieten met de nieuwe ECO hydroconvertor.

Bedrijven 83


met moderne technologie. De ver-schillende ruimtes geven een in-druk van licht en intimiteit. Deeindeloze zwembaden lijken op tegaan in de horizon. Voor het inte-rieur koos architect Jebin Zachariavoor een unieke combinatie vanlokale Keralastijl en ultramoderneaccenten.Deze intrigerende combinatiekomt ook terug in de kamers ensuites. De inrichting is traditioneel,met houten meubilair, terracottavloeren en accessoires in warmekleuren, aangevuld met moderncomfort, zoals flatscreen-tv’s endesignlampen. De badkamers zijneen toonbeeld van luxe. Granieten

vloeren en rekken, houten acces-soires en glazen douchecellen zon-der lijst zorgen voor een rustge-vende badkamersfeer. Sommigekamers hebben zelfs openlucht-badkamers met verzonken badkui-pen.

Het algemene concept van het ho-tel, dat een brug slaat tussen tradi-tie en moderniteit, wordt gevolgdtot in het kleinste detail, tot debadkamerkranen toe. De architec-ten kozen voor kranen van Grohe:Sinfonia voor de wastafels enRainshowert voor de douches,voor alle kamers en suites. Met detraditionele kruisgrepen past Sin-

fonia perfect bij de traditionele,elegante badkamerinrichting, ter-wijl Rainshowert een meer moder-ne toets aan de douche geeft. Rain-showert biedt de gasten ook, zelfstijdens het droogseizoen, het ge-not van een tropische regen-douche.Dankzij de bijzondere flair, deunieke locatie en het comfort inhet hele hotel laat “The Leela” inKovalam zijn gasten een inspire-rende, rustgevende wereld ont-dekken die de stress van het dage-lijks leven doet vergeten.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.grohe.be

Een groeier met pit te Haasrode: OTTO Office kantoorartikelen

OTTO Office is een bruisende endynamische onderneming diereeds 14 jaar actief is in kantoorar-tikelen van topkwaliteit. In 5 Euro-pese landen, waaronder België, isOTTO Office een stevige groeiermet pit. Sinds september 2007 zijnze gevestigd in de bedrijvensite teHaasrode (Interleuvenlaan) in Bel-gië. Deze expansie vloeit voort uithet feit dat de klant steeds kan re-kenen op de beste kwaliteit, per-manent de laagste prijzen, promo-

ties en een zeer transparante prijs-politiek. OTTO Office garandeertopenlijk de laagste prijzen, ook bijuw volgende bestellingen.Otto Office heeft keuze uit 17.500kwaliteitsartikelen met 30 dagenretourgarantie. De leveringen ge-beuren binnen 24 uur en boven-dien gratis vanaf een order van€ 45,00. Een doordachte orderlo-gistiek zorgt ervoor dat u kan be-stellen via de website, per tele-foon, fax of post. Dankzij al deze

voordelen kan u zich focussen opuw eigen business.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.otto-office.be

Crime Control leert omgaan met criminaliteit en agressie in het bedrijf

Steeds meer bedrijven krijgen temaken met diefstal en fraude. Enook de gevallen van agressie ne-men hand over hand toe. Het Leu-vens bedrijf Crime Control helptorganisaties deze negatieve ont-wikkeling te bestrijden.Crime Control, dat 10 jaar geledenwerd opgericht, telt vandaag 55medewerkers en is naast Belgieook in Luxemburg, Frankrijk enNederland actief. “Let wel, we le-veren geen technologie”, zegt me-deoprichter en managing directorKris Van Limbergen. “We zijn eenopleidings- en consultancybedrijfdat werkt rond 5 thema’s: winkel-

diefstal, interne fraude, gewapen-de overvallen, algemene bewust-wording rond beveiliging en ver-bale agressie. En we richten onsvooral tot de mensen. Onze kern-boodschap is dat de allerbestetechnologische systemen en debeste bewakers geen enkele zinhebben, als de medewerkers vanhet bedrijf zelf niet meewerkenaan criminaliteitspreventie”.

90% van de shoppers isrisicoklantVoor winkeliers heeft Crime Con-trol een weinig prettige bood-schap. Volgen het bedrijf houdt

Bedrijven 85


liefst 90% van de winkelende klan-ten een risico in. “Wij gaan ervanuit dat 10% van de aanwezigeklanten er sowieso is om te stelen.En dat 80% dat zeker zal doen alsze er de kans toe krijgen. Dat zijnindrukwekkende cijfers. Ik geefhet toe. Maar stelen of frauderenin winkels is eigenlijk niet zomoeilijk. Wij tonen dat aan viamystery shoplifting, we gaan dusbij wijze van demonstratie zelf ste-len. En we doen dat op alle gebrui-kelijke manieren. Valse retoursdoen, wisseltrucs, geldmanipula-tie, prijzen en verpakkingen ver-wisselen, enzovoort. Hoewel wegeen professionele dieven zijn,staan we er telkens van versteldhoeveel geld we op die manier uitde winkels kunnen halen. Wan-neer we onze klanten dan met debeelden van onze shoplifting con-

fronteren, vallen ze soms steil ach-terover. De oplossing? Je mede-werkers ervan bewust maken datdieven heel subtiel te werk gaan.Het personeel opleiden om deanonomiteit van de klant te door-breken. De klant begroeten, kijkenwat hij draagt of welke buggy hijbijheeft”.

Omgaan met agressieveklantenOP 27 mei 2008 organiseerde Cri-me Control een themadag onderde titel “Agressie anders bena-derd”. Het doel was de aanwezi-gen een voorstelling te geven vanhet aanbod van Crime Control inverband met agressiecontrole. Debelangstelling was overweldigend.“Dat verbaast met niet”, vervolgtKris Van Limbergen. “Het agressie-

probleem is de laatste jaren specta-culair gegroeid. En bijna iedereenheeft ermee te maken: van zieken-huizen tot uitzendkantoren, vanhotels via het openbaar vervoer enOCMW’s tot banken. Wij biedenonze klanten acht modules aan:omgaan met verbale agressie, tele-fonische agressie, stressmanage-ment, assertiviteitstraining, interneconflicthantering, omgaan metmoeilijke persoonlijkheden en fy-sieke weerbaarheid. Let wel, dielaatste module heeft niets te ma-ken met gevechtsport. We leren demensen allerlei technieken aan,niet alleen om agressie te voorko-men, maar ook om ze in staat testellen efficient te kunnen reage-ren op een fysieke agressie”.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.crimecontrol.be

Ollygos levert slimme thuiswerkers aan bedrijven

Het Keerbergse bedrijf Ollygosstelt hoger opgeleide werknemers,die van thuis uit werken, ter be-schikking aan bedrijven. Volgensinitiatiefneemster Olivia Van-desande is haar aanpak uniek inEuropa. “Gelukkige werknemerswerken harder”, beweert OliviaVandesande in een interview metHet Laatste Nieuws.

“Ollygos is echter geen interim-kantoor”, benadrukt Olivia Van-desande, zaakvoerster van Keer-bergse firma die begin 2009 werdopgericht. “Wij verhuren hoogop-geleide werknemers die bij wijzevan spreken vanuit hun eigen ze-tel aan de slag gaan. Het gaat om

vaste jobs voor langere termijn.Onze mensen onderhouden bij-voorbeeld websites, vertalen tek-sten of nemen bestellingen op.Sinds de crisis is “cash collection” -het aansporen van wanbetalers -nogal populair. Iemand van onswerkt ook als “Executive assis-tent”. Die dame beheert voor demanager van een bedrijf zijn agen-da, zijn telefoons en zijn e-mails.Allemaal van bij haar thuis”.Vandesande deed het idee op tij-dens één van haar vele zakenrei-zen. “Waarom zou een secretaressezich in de file moeten storten alsze gebruik kan maken van moder-ne technologie? Ollygos voorzietde medewerkers van moderne

computer- en communicatie-appa-ratuur. Chatten is bij ons zelfs ver-plicht. Je mag gerust stellen dat wein Europa uniek zijn met ons con-cept”, legt Olivia Vanesande uit.De wervingsreserve van Ollygostelt momenteel meer dan honderdkandidaten. “In Vlaanderen heb-ben zowel vrouwen als mannengrote interesse in thuiswerk. Veelbedrijven zitten echter nog in hetoude denkpatroon dat ze hunwerknemers moeten kunnen zien.Bij ons tellen de prestaties enthuiswerkers zijn bereid om meeren harder te werken”.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.ollygos.be

Als externe dienst voor preventie en bescherming op het werk isPREMED er voor u en uw medewerkers.Niet om te inspecteren of te controleren, maar om u te ADVISERENen te HELPEN bij een aantal wettelijke verplichtingen (medischeonderzoeken, risico-evaluatie, globaal preventieplan, onderzoekarbeidsongevallen...)

Olmstraat 311800 VilvoordeTel.: 02 756 53 00Fax: 02 756 53 01

[email protected]

Tiensevest 61 - bus 23010 Leuven

Tel.: 016 30 81 11Fax: 016 30 81 10

Bedrijven 87

BC Tienen stelt nieuwe huurders voor

Het bedrijvencentrum Tienen kan nu reeds terugblikken op een uitste-

kende start van 2009, zo blijkt uit de bezettingsgraad. Wij hebben dit jaar

reeds de komst van 4 nieuwe ondernemingen bereikt.

Listhro Clima bvbaHet gebruik van hernieuwbare energie-bronnen is sterk in opmars. De vraagnaar installaties op basis van zonne-energie en warmtepompen stijgt. Tege-lijkertijd wenst men een beter comfort.Klimaatbeheersing door straling incombinatie met hernieuwbare energie-bronnen, brengt comfort en duurzaam-heid perfect in balans. Listhro Clima isvooral opgericht met het oog op hetaanbieden van een uniek en vollediggeïntegreerd pakket: klimaatbeheersingdoor straling MET hernieuwbare ener-giebronnen. Bij deze unieke combinatiezijn beide systemen volledig op elkaarafgestemd en heeft u slechts één aan-spreekpartner nodig. Listhro Climawerkt als enige ‘klimaat-groothandel’op basis van het ‘one-stop-shop’ princi-pe. Voortaan vindt u alle materialenvoor klimaatbeheersing door straling énhernieuwbare energiebronnen onderéén dak.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.listhro.be

HARA bvbaBemiddelen is een methode om meningsverschillen,problemen en conflicten tussen mensen helpen op telossen. De mensen zoeken zelf met elkaar een oplos-sing met de hulp van een bemiddelaar. Daarbij zijn zebereid rekening te houden met ieders belangen.Diana Evers van HARA wil het brede publiek• informeren over bemiddeling als manier om anders

om te gaan met verschillen en conflicten.• sensibiliseren tot een bemiddelingshouding in het

dagelijkse en professionele leven die eerder uitno-digt tot gesprek en overleg in plaats van tot strijd.

• bemiddeling aanbieden aan mensen in hun inter-persoonlijke conflicten, familiale conflicten, schei-dingsproblemen en conflicten op de werkvloer.

• mensen opleiden tot professionele bemiddelaars,hen nascholen en superviseren via het MediationInstituut Vlaanderen.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.harabemiddeling.be.

LiSn bvba

Met LiSn, forensische groepspraktijk, heeft de regioTienen als eerste in Vlaanderen een dienst gespeciali-seerd in het behandelen van jongeren en volwassenenmet (ernstig) probleemgedrag waarmee ze zichzelf enanderen schade berokkenen én in aanraking kunnenkomen met politie of gerecht.LiSn wil in de regio actief meewerken aan het opzet-ten en uitwerken van individuele forensische zorgtra-jecten, waarin samen met de cliënt én met de diversepartners naar de meest optimale interventie wordtgezocht. We willen dit doen door én te staan voor eentransparant forensisch concept en aanbod, én doorrespectvol om te gaan met de eigenheid van samen-werkende partners die zich in de ontwikkeling vandeze zorgtrajecten inschakelen. Onze interventies zijngebaseerd op de meest recente en relevante weten-schappelijke kennis (we werken evidence-based),maar vertrekken eveneens vanuit een gecombineerderuime forensische werkervaring (we werken ook prac-tice-based).Daarnaast investeert LiSn samen met andere partnersin het verhogen van competenties bij hulpverleners ofprofessionelen die binnen hun werksetting vaak met

BC Tienen 089


plegers van normoverschrijdend gedrag werken. Webieden daarom ook forensisch-relevante opleidingenaan, begeleiden teams en organisaties bij het ontwik-kelen van een eigen forensische behandelvisie of inter-venties om normoverschrijdend gedrag op de eigenwerkvloer aan te pakken, en superviseren teams bijhet realiseren van de gestelde forensische doelen. Ookindividuele supervisie behoort tot ons aanbod.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.lisn.be

Het Vlaams KruisHet Vlaamse Kruis vzw afdeling Tienen heeft de grotestap gewaagd en is verhuisd. Zij vonden hun nieuweonderkomen in het bedrijvencentrum van Tienen,waar zij nu sinds april 2009 deel van uit maken.

Het Vlaams Kruis vzw afdeling Tienen, doet aan drin-gend en niet dringend ziekenvervoer, en is niet ver-bonden met een ziekenhuis. Ze brengen de patiëntenop hun verzoek naar een ziekenhuis over gans België.Naast hun ambulancedienst hebben zij ook een eigenuitleendienst voor klein medisch materiaal, zoalskrukken, rolstoelen enz. Ook bedrijven kunnen bij deafdeling Tienen aankloppen voor opleidingen EHBOen nijverheidshelper. Cursussen speciaal op maat vanuw bedrijf zijn eveneens mogelijk. Maar ook organisa-ties kunnen voor hun evenement aankloppen bij afde-ling Tienen, voor het verzorgen van hun hulpposten.Ook de bevolking kan er jaarlijks terecht voor meerde-re EHBO opleidingen.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.hetvlaamsekruis.be/tienen

BC Tienen090


Voor meer info over het huren van kantoren, telewerken of het huren van vergaderzalenkan u terecht bij de manager van het Bedrijvencentrum, Louis Scheys tel 016 80 81 81,[email protected]

Succesvol starten, wij steken U een handje toePre-starter? Starter? Groeier?

STARTERSSEMINARIES OP MAAT!De Leuvense Kamer van Koophandel ondersteunt als netwerk van ondernemingen reeds 220 jaar destartende en groei-bedrijven van de regio. Zit u met vragen bij de start of in de beginperiode van uwonderneming? U krijgt via deze modulaire infosessies van de Kamer de antwoorden die u zocht. No-nonsense advies, een uitgebreid netwerp van experts, informatie op uw maat en een boeiend netwerkvan startende ondernemers bieden wij u gratis aan.

✔ Waar sta ik met mijn sociaal statuut als zelfstandige?door: Gert Boets − Accountmanager XeriusMaandag 9 november om 19.00 uur − 22.00 uur

✔ Hoe financier ik mijn professionele droom?door: Kris Van Esch, Business Developer INGDonderdag 19 november om 19.00 uut - 22.00 uur

✔ Alles wat u moet weten over BTW!door: Gunter Vandergucht - Supervisor Deloitte Fiduciaire Tax & Legal ServicesDonderdag 26 november 19.00 uur - 22.00 uur

✔ Fiscaliteit, geen geheimen meer..door: Johan Tacq en Jaak Proesmans - Senior Manager Deloitte FiduciaireDonderdag 3 december 19.00 - 22.00 uur

Aansluitend bieden wij U een netwerkdrink aan waar U nieuwe relaties kan uitbouwen.

PLAATS

Sessies vinden plaats in het ING gebouw − Bondgenotenlaan 31 - 3000 Leuven. Parkeren kan in betaal-parking Ladeuze.

INSCHRIJVINGSFORMULIER

JA, ik wil SUCCESVOL STARTEN en schrijf mij GRATIS in voor volgende avonden:Inschrijven kan via onderstaande inschrijfstrook of via onze website www.kvkleuven.voka.be

M Maandag 9 november 2009 om 19.00 uurM Donderdag 19 november 2009 om 19.00 uurM Donderdag 26 november 2009 om 19.00 uurM Donderdag 3 december 2009 om 19.00 uur

Naam: ..................................................................... Bedrijf: ....................................................................

Adres: ..........................................................................................................................................................

E-mail: .................................................................... Tel.: ................................ Fax: ................................

Ondernemingsnummer (evt): ................................. Handtekening: ........................................................

Gelieve deze inschrijfstrook ten laatste één week voor de aanvang van de infosessie terug te sturen ofte faxen naar:

Voka - Kamer van Koophandel arr. Leuven - Tiensevest 170 - 3000 Leuvenfax: 016 89 19 79 - e-mail: [email protected] - tel.: 016 22 26 89

Met medewerkingvan:

IMEC lanceert nieuwe start-up PEPRIC NV

PEPRIC NV ging officieel vanstart. Het nieuwe bedrijf zal nieu-we systemen voor moleculairebeeldvorming op basis van magne-tische nanodeeltjes ontwikkelenen commercialiseren voor farma-ceutische toepassingen zoals deontwikkeling van medicijnen enpreklinische studies.De vraag naar aangepaste gezond-heidszorg die specifiek gericht isop de zieke cellen in het lichaamstijgt, omdat met zo’n gerichte the-rapie de bijwerkingen beperktkunnen worden. IMEC, het Leu-vense onderzoekcentrum in nano-elektronica en nanotechnologie,wil die vraag mee beantwoordenen onderzoekt in het kader vanzijn Human++-programma on-dermeer hoe nanodeeltjes behan-deld moeten worden zodat ze zichselectief aan bepaalde (zieke) cel-len in het lichaam binden, en hoedie nanodeeltjes ook snel kunnenopgespoord worden in het li-chaam. De moleculaire beeldvor-ming is een jonge en dynamischemarkt in volle expansie.De nieuwe start-up Pepric wilmagnetische nanodeeltjes zicht-

baar maken in het lichaam met eentechniek die gebaseerd is op mag-netische resonantie. Door nano-deeltjes die selectief aan een be-paalde molecule in het lichaamgebonden zijn (doelmolecule) tevisualiseren, kunnen de biologi-sche processen waarin de doelmo-lecule betrokken is rechtstreeksgevolgd worden. Zo kan bijvoor-beeld het effect van bepaalde me-dicijnen op processen in het li-chaam onmiddellijk waargenomenworden.De unieke voordelen van recht-streekse beeldvorming van magne-tische nanodeeltjes zijn de grotegevoeligheid ervan en de scherpetijdsresolutie. De techniek maaktdus real-time visualisatie mogelijk.Bovendien zijn magnetische labelsstabiel, in tegenstelling tot bijvoor-beeld radio-isotopen die gebruiktworden in PET- en SPECT-scan-ning. Voor de productie en mani-pulatie van magnetische nanodeel-tjes zijn dus geen dure bijkomendevoorzieningen nodig. De stabiliteitvan de magnetische labels laat bo-vendien toe om de biologischeprocessen gedurende zeer lange

tijd in het lichaam te observeren,en dus een grondige analyse tedoen van traag evoluerende bio-chemische processen.Stephanie Teughels, CEO van Pe-pric: ’’In het begin zullen we onsconcentreren op de verdere ont-wikkeling van de technologie enzo zijn marktpotentieel demon-streren. Dat is essentieel om durf-kapitaal aan te trekken, nodig voorde verdere uitbouw van Pepric. Weverwachten om binnen 3 tot 5 jaareen eerste commerciële toepassingvan onze technologie te kunnenlanceren.’’Ludo Deferm, Executive Vice Pre-sident Business Development vanIMEC: ’’Nano-elektronica heeftheel wat potentieel om de gezond-heidszorg te verbeteren. Denkmaar aan nauwkeuriger diagnose,gerichte therapie en efficiënte engoedkopere gezondheidszorg. Wezijn dan ook heel enthousiast datwe een start-up kunnen lancerendie ons fundamenteel nano-elek-tronica onderzoek wil omzetten ineen product dat kan bijdragen totde ontwikkeling van doelgerichtemedicijnen.’’

EuroMedix - Europees marktleider in medische sneltestapparatuur

Medische screening is steeds vakereen technische aangelegenheid.Met de komst van alsmaar innova-tievere diagnoseapparatuur is dekwaliteit van de medische check-up er ook sterk op vooruitgegaan.″Bovendien is deze apparatuuralsmaar compacter, gebruiks- enbudgetvriendelijker geworden,″

zegt Mario Vanolst, managing di-rector van EuroMedix. EuroMedixis Europees marktleider op het do-mein van medische meetappara-tuur, al doet het bedrijf uit Leuvenmeer dan alleen maar toestellenaanbieden.Het EuroMedix-verhaal is geent opeen specifiek productaanbod vanmedische testapparatuur. Datklinkt medischer dan het is, wantde laatste jaren heeft deze sectorheel wat vooruitgang geboekt enheus niet alleen op technologischvlak. Nee, ook de compactheid engebruiksvriendelijkheid hebbentot een democratisering ervan ge-leid. ″Neem nu de elektronischebloeddrukmeters. Die kan je te-genwoordig in elke elektrozaak of

zelfs supermarkt vinden,″ lichtMario Vanolst toe. ″Wel, in navol-ging van dat soort toestellen zijner ook heel wat andere diagnose-apparaten op de markt verkrijg-baar. Het zijn deze toestellen diewe met EuroMedix op de Europe-se markt brengen; toestellen diestuk voor stuk inspelen op wat wijde moderne samenlevingsziektennoemen.″

ModernesamenlevingsziektenDe moderne mens heeft steedsvaker te kampen met gezond-heidskwaaltjes als gevolg van zijnlevensstijl. ″Vaak terug te brengentot ondermeer te weinig bewegenof verkeerde voedingspatronen,″

Bedrijfsleider Mario Vanolst.

Medische Technologie92


klinkt het. ″Het gaat onder meerom cardio-metabolische aandoe-ningen, abnormale cholesterol- enlipidenwaarden, het metabool syn-droom, type 2 diabetes, obesitas,osteoporose of hypertensie. Ziek-tes die misschien niet meteen le-vensbedreigend zijn, maar welverregaande gezondheidsrisico’skunnen inhouden.″ Het EuroMe-dix-productgamma omvat tal vanmeetapparatuur die een duidelijkegezondheidsbalans kunnen afleve-ren. Denk maar aan allergietests,apparaten waarmee cholosterol-analyses worden uitgevoerd,meettoestellen voor lichaamscom-positie, CO-meettoestellen ter be-geleiding van de rookstop en zelfs24-urenbloeddrukmeters. ″Innova-tieve point-to-care producten noe-men we het,″ zegt Mario Vanolst,″producten die vaak al in Amerikapopulair zijn om dan uiteindelijkook hun weg naar Europa te vin-den.″Dit is meteen ook het unieke be-drijfsmodel van Euro-Medix: eeneigengereid distributieplatformmet Europese tentakels en tegelijkeen scout van vernieuwende me-dische testapparatuur. ″We detec-teren vernieuwingen in de wereldvan medisch diagnose- en preven-tiemateriaal en bekijken welkeproducten er nog niet op de Euro-pese markt verkrijgbaar zijn. Weselecteren steevast die apparatuur,die nog niet gecommercialiseerd isin Europa. De Verenigde Statenzijn regelmatig voorloper voornieuwe trends in de gezondheids-zorg. Meestal zetten deze trendszich snel door in de ’domestic mar-ket’ waarna ze hun weg vinden

naar anderecontinentenwaaronder Eu-ropa. Omdat deproducent eenzeer gelimiteer-de kennis heeftvan onze markten hier ook nogniet aanwezigis,″ aldus de Eu-roMedix-mana-ger, ″is het voor

de fabrikanten des te interessanterom met een speler als ons in zee tegaan. Wij kennen de juiste kana-len, hebben de contacten en eeneigen ondersteunende marketing-afdeling.″

Gezondheids-bewustmakingscampagnesDe meerwaarde gaat nog een stukverder, want EuroMedix beperktzich niet tot het louter aanbiedenvan testapparatuur, maar ontwik-kelt ook ondersteunendeprogramma’s. Bedrijven kunneneen beroep doen op EuroMedix alspartner in gezondheids-bewust-makingsprogramma’s. Mario Van-olst: ″Dat gaat van sensibiliserings-campagnes voor voedingsbedrij-ven tot publieke organisaties, maarook productopleidingen en techni-sche dienstverlening behoren totons basisaanbod. Bekijk het zo: wehebben apparatuur, maar we heb-ben ook de kennis om deze toestel-len te gebruiken en te integrerenin een filosofie om te informerenrond samenlevingsziekten.″ Zowerkt EuroMedix al samen met deLiga tegen Kanker en met de Zwit-serse en Nederlandse Hartstich-ting. Want, zo luidt de vaststelling,als je mensen wil informeren overbepaalde gezondheidsrisico’s, danis dat veel effectiever als je henook kan testen met behulp vanmeetapparatuur.Ook tal van bedrijven die bijvoor-beeld nieuwe voedingsproductenop de markt brengen met een heil-zame werking op de gezondheidvan de consumenten, maken graaggebruik van het EuroMedix-plat-form. ″Denk maar aan producten

die inspelen op cholesterol en datzijn er nogal wat. Dan organiserenwe bijvoorbeeld een campagne,waarbij een test gecombineerdwordt met productsampling. Eénvan de talrijke voorbeelden is decholesterolbus, een initiatief vaneen margarineproducent, in sa-menwerking met de Wetenschap-pelijke Vereniging van VlaamseHuisartsen en hun Franstaligecollega’s.″

Ook de testgegevens die voorko-men uit de analyses vormen eenaandachtspunt voor EuroMedix.″Datagegevens zijn pas interessantals je ze ook kan verwerken en inkaart brengen en daarvoor hebbenwe ook producten en diensten inons aanbod,″ klinkt het nog. Ana-lysetoestellen die aangesloten kun-nen worden op een zakcomputerbijvoorbeeld, speciale websites,waar gegevens worden verzamelden geanalyseerd kunnen worden.EuroMedix kan als dienstverlenerzowel ingezet worden om de parti-culier te bereiken als in B2B-ge-richte acties. Sinds het bedrijf in1995 startte als éénmansverkoop-kantoor, is het intussen uitge-groeid tot een heus Europeesheadquarter met een 36-tal mede-werkers en een uitgebreid Euro-pees netwerk aan medewerkersdie naargelang de opdracht kun-nen worden ingeschakeld. Op deklantenlijst dan ook multinationalsals AstraZeneca, MSD, Johnson &Johnson, Bristol-Myers Squibb,Bayer Health Care, GSK, Novaris,Unilever, Danone en Pfizer; nietvan de minste. Het succes van Eu-roMedix vertaalt zich ook in decijfers. Sinds het oprichtingsjaar isde omzet vertienvoudigd tot 4,1miljoen euro omzet in 2007.(Bron: Vlaams Brabantse Onder-nemingen)- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.euromedix.com

Medische Technologie 93


Een snelgroeiend biotech-bedrijf in Leuven

ThromboGenics uit Leuven is eeninnovatief biotechnologisch bedrijfdat zich specialiseert in R&D voorde farmaceutische markt. De firmaonderzoekt en ontwikkelt vooruit-strevende geneesmiddelen op hetvlak van cardio-vasculaire, ophtal-mologische en oncologische aan-doeningen. ″De overschakelingvan een semi-academisch labo toteen volwaardig biotech bedrijf isin volle gang,″ zegt COO Dr. PatrikDe Haes.

Het onderzoeksteam van Throm-boGenics onder leiding van op-richter Professor Collen onder-zoekt en ontwikkelt innovatieveen vooruitstrevende medicijnen.″Onze specialisatie situeert zich ophet vlak van cardiovasculaire aan-

doeningen, oncologie en oogziek-ten,″ vertelt Patrik De Haes. ″Weontwikkelen op dit moment ge-neesmiddelen die de bloedvoor-ziening van tumoren remmen zo-dat tumoren afsterven, en we on-derzoeken medicijnen die oogziek-ten genezen zonder complexe ope-raties.″

Samenwerking K.U.Leuven″Door onze nauwe samenwerkingmet de K.U.Leuven kunnen weterugvallen op een groteknowhow en expertise,″ zegt DeHaes. ″We zijn ondertussen beurs-genoteerd en we hopen in 2009het pure onderzoek en testen tecombineren met het commerciali-seren van onze innovatieve pro-ducten. We doen dat via partner-

ships. De verhuis naar de Leu-vense Bio-incubator was een be-langrijke stap in de ontwikkelingvan het bedrijf.″- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.Thrombogenics.com

Medicor Medical Supplies: Medische apparatuur voor de nichemarkt

Medicor Medical Supplies is verde-ler van geneeskundige productenmet afdelingen in Belgie, Luxem-burg, Nederland, Frankrijk, Duits-land en Zwitserland. Medicor verte-genwoordigt en verdeelt productenvan de grootste maatschappijen intal van specialiteiten. ″We willen depioniersrol blijven vervullen en metinnovatieve producten op de marktkomen,″ vertelt CEO Herman Hore-mans.Medicor Medical Supplies is al 25jaar expert op het vlak van de im-port van medisch materiaal. Vooralvan nicheproducten in de cardiovas-culaire sector maakte het Belgischbedrijf zijn absolute specialiteit. ″Webevoorraden vooral ziekenhuizen

en specialisten, waaronder cardiolo-gen en radiologen,″ vertelt HermanHoremans. ″We zijn een echte ni-chespeler, die van innovatieve pro-ducten haar belangrijkste speerpuntheeft gemaakt.”Dankzij onze zorgvuldig opgebouw-de know-how en een 17-koppigteam van gespecialiseerde medewer-kers hebben we altijd een belangrijk

marktaandeel kunnen halen. Wezijn nog steeds de pioniers in onzebranche en die mentaliteit weerspie-gelt zich nog steeds in het bedrijfvan vandaag.″

AmbitieMedicor Medical Supplies wil ook inde toekomst haar bepalende rol opde markt behouden. ″Onze mensenblijven op zoek naar innovatieveproducten met relevantie voor onzeklanten,″ vertelt Herman Horemans.″Uiteraard blijven absolute kwaliteiten een vlekkeloze service het hoogstin ons vaandel geschreven.″- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.medicor.be

UZ Leuven met nieuwe mammobiel

Op de campus Gasthuisberg hebbende universitaire ziekenhuizen Leu-ven vorige maand een nieuwe mam-mobiel in gebruik genomen. De vo-rige was na twaalf jaar trouwe

dienst dringend aan vervanging toe;zelfs de oude apparaten maaktenplaats voor digitale apparatuur. HetLeuvens universitair centrum voorkankerpreventie samen met de pro-

vincie zetten sinds 1997 een mam-mobiel in, die vrouwen de kansgeeft hun borsten dicht bij huis telaten onderzoeken.

COO Dr. Patrik De Haes



Nieuw uitzicht voor Gasthuisberg

Campus Gasthuisberg van het UZLeuven staat voor een paar drukkejaren, met een heleboel verhuis-operaties en renovatie- en nieuw-bouwwerken. “Infrastructureelstaan we voor een grote uitda-ging”, zegt Johan Kips, gedele-geerd bestuurder van het UZ Leu-ven in een interview met Het Laat-ste Nieuws. “Het is namelijk onzeprioriteit alle acute zorgen naarGasthuisberg te verhuizen. Datbetekent: Sint-Pieter en Sint-Rafael, maar ook de acute zorgenvan Pellenberg. We plannen dedienst orthopedie in 2013 van Pel-lenberg naar Gasthuisberg te ver-huizen: in Lubbeek plannen weeen stuk nieuwbouw om alle reva-lidatiefuncties daar onder te bren-gen. met die verhuisoperaties iseen bedrag van 250 miljoen eurogemoeid”. “Daarnaast willen we

van de campus Gasthuisberg eenechte ‘health science’ Gasthuisbergmaken. Met aandacht voor patien-tenzorg, maar ook voor onderwijsen onderzoek. In dat laatste op-zicht bouwen we momenteel eennieuw complex voor biotechnolo-gie. Tot slot willen we de bestaan-de gebouwen van Gasthuisbergook renoveren. Het complex da-teert van 1975. Als je weet dat eenziekenhuis gemiddeld 33 jaar mee-gaat, dan is het tijd voor een gron-dige renovatie”. “Met al die dingenin het achterhoof, schenken weook aandacht aan mobiliteit. Opde campus Gasthuisberg doen zichdagelijks 30.000 bewegingen perdag voor: van patienten, bezoe-kers, studenten, onderzoekers. Wemoeten dus investeren in de vei-ligheid van de fietsers en zorgendat de E314 niet dichtslibt. Vorige

week zijn we ook gestart met hetgraven van een put voor de onder-grondse parkting”. Ook krijgt decampus Gasthuisberg er eengloednieuwe auditorium bij waarorkesten kunnen plaatsvinden.“Het biedt plaats aan 850 personenen moet volgend academiejaarklaar zijn voor gebruik”.

Gimv investeert in medische technologie

Investeringsmaatschappij Gimvpompt 4,62 miljoen euro in deZwitserse medische technologie-groep Endosense. Die is gespeciali-seerd in hartritmestoornissen.De investering van Gimv maaktdeel uit van een financieringsron-de van in totaal 25 miljoen eurowaaraan een zestal andere maat-schappijen deelnemen. Deze in-vestering moet het bedrijf Endo-sense in staat stellen een nieuwproduct te commercialiseren op deEuropese markt en om klinischetesten op te starten in de VS.

De verschillende nieuwe strategi-sche participaties van de Gimv delaatste maanden bewijzen dat deLeuvense professor HermanDaems zijn voorzitterschap van deGimv duidelijk als meer dan eenvoltijdse uitdaging beschouwd, ditin tegenstelling tot sommige kran-tenberichten die stelden dat dezefunctie voor hem eerder een deel-tijds karakter zou gekregen heb-ben ingevolge van zijn recentvoorzitterschap van BNP Paribas.De Gimv kan meer dan ooit reke-nen op haar dynamische voorzitter!

ThromboGenics naar laatste fase voor bloedstollingsproduct

Het Heverleese biotechbedrijfThromboGenics rondt al dit jaarde klinische fase 2 af voor het zo-genaamde TB-402, een veelbelo-vend product tegen bloedstolling.

De studie was in februari gestarten tot nu toe werd verwacht dat zepas diep in 2010 zou eindigen.Voor de dure klinische fase 3, met

tests op een groot aantal patienten,in 2011, wordt gezocht naar eenpartner waaraan de licentie kanworden gegeven.

Prof. Herman Daems



Docpharma reorganiseert

Docpharma, de producent vangenerische geneesmiddelen uitHeverlee vereenvoudigt haarstructuur. Vier dochtermaatschap-pijen, Vascumed, Aprime, Vascuca-re en Value Pharma International,

werden daarbij opgeslorpt en ont-bonden. “Ze hadden hun activitei-ten al geruime tijd stopgezet enwaren in feiten lege schelpen”,zegt Vincent Bouldoires, de alge-meen directeur van Docpharma in

een interview met Trends. Doc-pharma telt ruim 70 werknemers.Dochterbedrijf Hospitera, de ver-deler van medische uitrusting diein 2004 werd overgenomen, telteen 50-tal werknemers.

Partezis lanceert uniek project rond e-learning voor de Belgische zorgsector

Partezis, de vertrouwenspartnervan de Belgische zorgsector, GiViGroup, al meer dan 25 jaar gespe-cialiseerd in de ontwikkeling enorganisatie van opleidingen, enThe Competence Group (TCG) uitNederland, marktleider in e-lear-ning op de Nederlandse gezond-heidszorgmarkt, zijn eind augus-tus een duurzaam preferred part-nership aangegaan omtrent hetaanbod van e-learning voor deBelgische zorgsector. Dit partners-hip biedt Partezis de mogelijkheidom zijn bestaande opleidingsaan-bod voor de zorgsector uit te brei-den met een e-learning solution,gebaseerd op de bewezen e-lear-ningtechnologie van TCG en deexpertise en reeds bestaande con-tent binnen deze discipline vanGiVi Group.De algemene voordelen van e-lear-ning zijn legio. Het is een snelle,eenvoudige en voordelige leer-vorm. En je kan leren waar, wan-neer en zo vaak je maar wil. Date-learning in Nederland boven-dien een bewezen en doeltreffen-de methode is om de kennisbor-ging en kwaliteits- en rendements-verbeteringen in zorginstellingente ondersteunen, heeft Partezisertoe bewogen om deze leervormook voor de Belgische zorgsectorte introduceren.De basisingrediënten van de e-lear-ning solution, die Partezis zijndoelgroep zal aanbieden vanuithet preferred partnership metTCG en GiVi Group, zijn een leer-platform, een ontwikkeltool voore-learningmodules en een selectievan 250 reeds bestaande content-

modules, die door TCG (o.m. insamenwerking met een 10-tal zie-kenhuizen) werden ontwikkeld.Dit initiële aanbod kan ingedeeldworden in drie categorieën: trai-ningen over generieke software(MS Office), trainingen over medi-sche apparatuur en trainingenover zorgspecifieke kennis envaardigheden. Daarnaast zal hetaanbod op korte termijn wordenaangevuld met nieuwe e-learning-modules die in samenwerking metPartezis - en zijn klanten - zullenworden ontwikkeld. Voor Partezisals softwareleverancier zal de fo-cus hier in eerste instantie uiter-aard op trainingen rond zorgspeci-fieke software liggen, waarmeemeteen een vierde e-learningcate-gorie wordt aangereikt.Partezis zal zijn e-learningportfoliovia 2 kanalen aanbieden. Zo zal deBelgische zorgsector begin 2010vrij kunnen shoppen via een pu-bliek platform. Het andere kanaal -een beveiligd en gepersonaliseerdplatform op maat van de zorgin-stelling - kan vanaf dag één, met(afhankelijk van de wensen van deklant) een korte doorlooptijd vanéén tot twee maanden, wordenopgezet. De klant bepaalt zelf devorm, de look & feel en het aan-bod van e-learning en andere leer-vormen op dit platform. Dit laatstekan zelfs aan de hand van leertra-jecten per afdeling, per functie en/of per medewerker. Bovendienkunnen de medewerkers vanop ditplatform nauwkeurig opgevolgdworden door hun afdelingshoofd,de hr-afdeling ... en kan hierovergerapporteerd worden.

De doelstelling van TCG en GiViGroup is glashelder: de zorgsectorondersteunen in de bewaking enverbetering van de kwaliteit vanhun zorgverlening. Hun flexibili-teit, hun jarenlange ervaring mete-learning, blended learning enrol- en functiegebonden (compe-tentiegericht) onderwijs én eengoede samenwerking met zorgver-leners, softwareleveranciers énprofessionals uit de cure en care,stelt hun in staat deze doelstellingte behalen met de ontwikkeling enhet aanbod van kwalitatief hoog-staande e-learningmodules, waar-voor ze zich ook binnen het part-nership met Partezis graag garantstellen.TCG en GiVi Group zijn boven-dien niet alleen leverancier vanlesmaterialen, maar hebben ookalle andere competenties in huisdie nodig zijn om de zorgsectorvan A tot Z te bedienen met e-lear-ning. Doordat TCG en GiVi Groupnaast onderwijskundigen, ook ei-gen technische specialisten, zoalssoftwareontwikkelaars en vormge-vers, en mensen met een medischeachtergrond in dienst hebben, zijnzij niet alleen in staat om voor Par-tezis en zijn klanten lesmateriaal teontwikkelen, maar kunnen zij te-vens het ontwerp en de imple-mentatie ervan behartigen.Partezis ontstond ruim 40 jaar ge-leden als een ledenverenigingwaarin Vlaamse katholieke zieken-huizen hun krachten bundelden.Vandaag opent Partezis, wars vaneen bepaalde verzuiling of ideolo-gie, zijn deuren voor de volledigeBelgische zorgsector.



Vernieuwing in de reissector:Omnia neemt u mee!

Ook in de dienstensector is innovatie een cruciaal element om een be-

drijf succesvol te laten groeien. Dit wordt duidelijk aangetoond door

Omnia, een keten van reisbureaus in Vlaanderen met hoofdzetel in Leu-

ven, dat haar ontwikkelingsproces duidelijk gelinkt heeft aan een inno-

vatieve aanpak.

Het is opvallend dat de toeristischesector vaak gezien wordt als eentraditionele sector die niet echt ausérieux genomen wordt. Reizenworden immers vaak geassocieerdmet plezier en vrije tijd. Achter ditdromerig imago schuilt echter eenkeiharde business met zeer hogepersoneelskosten en uiterst kleinewinstmarges. De minste economi-sche terugslag heeft onmiddellijkgevolgen op de bottom-line.Omnia is zowel actief op het vlakvan zakenreizen, groepen-incenti-ves, als in de traditionele vakantie-reizen en is er rotsvast van over-tuigd dat een reisbureau door deservice die het aanbiedt een belang-rijke meerwaarde kan leveren voorhaar klanten. Met de toegankelijk-heid tot informatie via het internetwordt deze service nog veel belang-rijker. Tegelijkertijd worden consu-menten steeds prijsbewuster. Deuitdaging bestaat er dus in om dekostprijs van de dienstverlening teoptimaliseren zonder aan kwaliteitin te boeten. Algemeen directeur Jan Van Steen geeftaan dat Omnia dit wil bereiken door continu te inno-veren op diverse domeinen.

Het meest in het oog springend is de continue verrui-ming van het aanbod. Zo zoekt men voortdurend naarnieuwe (niche)markten en werkt men aan de ontwik-keling van bijzondere themareizen zoals culturele rei-zen, tuinreizen, culinaire reizen, enz. Om dit aanbodsuccesvol te vermarkten is commerciële innovatie be-langrijk. Voorbeelden op dit vlak zijn de ontwikkelingvan glossy reismagazines en een travelbox voor reis-cheques.Minder zichtbaar maar minstens even belangrijk, is deontwikkeling van klantgerichte processen. Zo werd

dankzij het uitvoeren van een waardeketenanalyseeen beter inzicht verkregen in de klassieke dienstver-leningsprocessen. In overleg met de klanten is men ervervolgens in geslaagd om een aantal ondersteunendediensten uit te werken en aan te bieden. Een mooivoorbeeld hiervan vinden we in de incentive reizendie aangeboden worden aan ondernemingen. Naastde organisatie van de incentive die door Omnia wordtverzorgd, heeft de klant nog een behoorlijke admini-stratieve last in het verwerken van de inschrijvingenvan haar medewerkers. Om dit proces te ondersteu-nen, werd daarom een webplatform ontwikkeld waar-door een aanzienlijke tijdswinst wordt geboekt.Efficiëntie is cruciaal, en meten is weten vinden ze bijOmnia. Procesanalyse is een zeer courant gebruik in

Innovatie om de hoek100


een productieomgeving, maar wordt nog veel te wei-nig toegepast in de dienstensector. Door een grondigeanalyse, waarbij de medewerkers betrokken werden,zijn ze erin geslaagd om een aantal processen testroomlijnen. Dit levert een hogere efficiëntie op, ver-hoogt de jobtevredenheid en heeft een positief effectop de dienstverlening.In de innovatieve groeistrategie van Omnia zit ookstrategische partnering vervat. Zo is Omnia toegetre-den tot Lufthansa City Center, een internationale or-ganisatie die reisbureaus in 160 landen groepeert. Ditlidmaatschap verhoogt niet alleen de marktkracht,maar draagt ook bij tot het bereiken van een hoge ser-vicegraad en een consistente dienstverleningskwali-teit. Daarnaast functioneert het als trendwatch. Het

laat toe om snel trends te spotten die zich in anderelanden voordoen. Een kritische analyse van deze ont-wikkelingen laat vervolgens toe om op een proactievemanier hun dienstverlening uit te breiden en te verbe-teren.Precies deze drang om continu te innoveren heeft er-toe geleid dat Omnia onmiddellijk kandidaat was ommee te stappen in een gezamenlijk onderzoeksprojectvan Vlerick Management School en het Innovatiecen-trum. Dit in het kader van het project ‘Tot uw dien-sten’ dat mede mogelijk gemaakt wordt door finan-ciële steun van EFRO.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info?

www.omnia.be

Van uw website naar uw bankrekening

Het internetbedrijf INXCO uit Wezemaal ontwikkelderecent een unieke module om online betalingen vlot-ter te laten verlopen. Het bedrijf steunt daarbij vooralop het bekende Belgische Drupal-platform, waaropook de websites van ondermeer de Amerikaanse NA-SA en de muziekzender MTV draaien.“Onze module zorgt ervoor dat er een naadloze inte-gratie kan gebeuren tussen enerzijds een Drupal-ge-baseerde website en anderzijds het betalingssysteemOgone”, zegt peter T’Hooft, zaakvoerder van INXCO.“Het leuke aan deze module is dat je alles wat je via jewebsite te gelde wil maken, kan koppelen aan dit be-talingssysteem, wat toch wel voor een zeker gebruiks-gemak zorgt!” Wanneer je online betalingen wil latenuitvoeren, dan moet je website gegevens uitwisselenmet een provider van betaaldiensten. Ogone is zo’naanbieder van payment-services. Door het volledigeaanbod wordt deze transactiepartner bij heel wate-commerce toepassingen ingeschakeld. De ontwikke-ling van INXCO maakt de integratie van Drupal metOgone vooral veel gemakkelijker.INXCO, dat aan bedrijven meer omzet helpt te realise-ren door een efficientere communicatie, biedt deze

module gratis aan. “We willen bedrijven, en dan speci-fiek hun omzet, de snelste weg wijzen naar hun bank-rekening”, besluit Peter T’Hooft. Met deze Ogone-mo-dule timmert dit internetbedrijf uit Wezemaal eeneind verder aan de weg.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: ogone.inxco.be

In deze rubriek ″Innovatie om de hoek″ kan u vanaf nu in dit magazine regelmatig info vinden over eeninnovatiebedrijf en/of project uit onze regio. Deze rubriek wordt opgesteld in samenwerking met hetInnovatiecentrum Vlaams-Brabant, waarvan o.a. Voka - Kamer voor Koophandel Leuven stichtend lid is.Heeft u een innovatief project en wenst u dit te delen met een ander bedrijf in de regio, dan kan dit viadeze rubriek.Stuur hiervoor een e-mail aan filip.timmermans/voka.kvkleuven.be en wij contacteren u.

Met dank aan het Innovatiecentrum Vlaams-Brabant.

Innovatie om de hoek 101


Stuifmeel & Stamper, metstartersmonitoring verder groeien

Stuifmeel & Stamper, zoals denaam het al doet vermoeden, iseen bloemen-, planten- en decora-tiezaak die in september 2008 vanstart ging. De zaakvoeder NicoThewys had dan al enkele jarenervaring opgedaan in bloemen-winkels maar dan als medewerkeren wou liever zelf op eigen benengaan staan.

Eerst werd gezocht in de buurtvan Heverlee om een bestaandezaak over te nemen maar al gauwbesloot hij na een korte marktscanom zich in de buurt van Bierbeekte vestigen en meer bepaald langsde Tiensesteenweg, waar tussenLeuven en Lovenjoel geen bloe-menzaak bestond.

De ideale locatie werd gevonden,tegenover een bakkerij en een kap-persalon, waarbij de klanten nahun bezoek aan de bakker of dekapper vaak een bloemetje of ge-schenkje meepikken voor een ofandere gelegenheid. Zo was alshet ware een klein handelscen-trum geboren.

Na één jaar op eigen benen alsstarter koos Nico om zich in teschrijven in het nieuwe LerendNetwerk van onze Kamer rondStarters Monitoring. Het doel van

dit lerend netwerk is lotgenotensamen te brengen om ervaringenen kennis te delen in de opstartpe-riode van een eigen ondernemingen hun bedrijfsresultaten perkwartaal samen te analyseren en teevalueren tegenover hun business-plannen.

Nico koos voor het Lerend Net-werk omdat hij bij de aanvangweliswaar alle vragen kon afvurenop zijn boekhouder, zeker bij hetopstarten van zijn vennootschap,maar gaandeweg beperkten decontacten zich tot de pure boek-houdkundige handelingen vanelke maand en groeide de noodom een echt klankbord te vindenom driemaandelijks een grondigereflectie te houden.

Het eerste contact met de vijftienandere leden van het Lerend Net-werk Starters Monitoring verliepvlotter dan zelf verwacht, onmid-dellijk was er een open, gemoede-lijke sfeer, waarbij ieder zijn eigenspecifiek verhaal kon doen. Ditbleek een heel waardevolle en in-teressante ervaring.

Nico verwacht van de volgendesessies vooral ervaringen en ken-nis te delen met anderen rond spe-

cifieke vragendie bij hem le-ven zoals pro-motie en recla-me voeren. Hoekan ik meer bu-siness to busi-ness cliënteelaansprekennaast de parti-culieren?

Verder wil hij graag zijn kwartaal-cijfers analyseren en besprekenmet collega’s en liefst zelfs verge-lijken, want nu kent hij uiteraardalleen zijn eigen resultaten en kandie niet afzetten tegen andere. Elkkwartaal is er wel een besprekingmet zijn boekhouder maar deze isnooit proactief en bovendien be-schikt die niet over vergelijkings-materiaal.

Wat hij een nieuwe starter als goe-de raad zou willen meegeven isdat hij of zij eerst een goede ver-trouwenspersoon zoekt. Dit kaneen boekhouder zijn maar dathoeft niet want achteraf bekekenhad hij net zo goed een neutralepartij als Voka -Kamer van Koop-handel Leuven hem over de ver-schillende stappen van opstartenkunnen informeren en hem daar-bij begeleiden.Nico beklaagt zeker zijn overstapniet van werknemer naar zaak-voerder en zit nog boordevol plan-nen voor de nabije toekomst.

Startersmonitoring, een project van

Starters in beeld 103


FAMILIALE OPVOLGING IN DE PRAKTIJK:Lederspecialist Stolz

Noem een bekende fabrikant van kwalitatieve lederen zetels en de kans

is groot dat die zijn leder koopt via Stolz uit Kortenberg. De Sede, Vitra,

Leolux, Ligne Roset, Rolf Benz: allemaal zijn ze klant van het bedrijf uit

Kortenberg. Wie klant is van Stolz zal dat in de toekomst kunnen blijven.

Zaakvoerders Jan Imbrechts en zijn echtgenote Rikki Bruyninckx lieten

zich onlangs immers met succes door Optima begeleiden bij de opvol-

ging van hun lederhandel. “Voor ons is de stress weg. En het doet ple-

zier om te zien dat de opvolgers goed bezig zijn”, zegt Jan Imbrechts.

Tien en twaalf jaar, zo lang werken overnemers Hen-drik Clement en Koen Maes al bij Stolz. Tijd genoegdus om de ledersector van a tot z te kennen. “Toen ikbegon, had ik nooit gedacht dat ik in de zaak zou stap-pen”, zegt Koen Maes, schoonzoon van het echtpaarImbrechts-Bruyninckx. “En wij al evenmin”, lacht JanImbrechts. “Tien jaar geleden waren we helemaal nogniet bezig met de opvolging. Maar op een bepaaldmoment ga je toch nadenken over wat er het beste isvoor de zaak die je hebt opgebouwd”.

Op een bepaald moment was één van de opties ... hetstopzetten van de zaak. Dat zou zonde geweest zijn.Zeker met twee aanstormende talenten in huis, diebovendien de omzet de voorbije jaren stevig de hoog-te in duwden. Dus werd er links en rechts al eens met

een adviseur gepraat over de opvolging. De mensenvan Optima waren uiteindelijk onze adviseurs terza-ke, zegt Jan Imbrechts. “Ze stelden bijvoorbeeld on-middellijk voor om ook te praten met onze kinderendie niet in de zaak stappen. Dat vond ik erg belang-rijk. We hebben drie dochters die hun job in het on-derwijs niet willen ruilen voor een carrière bij Stolz.

Geen balans nodigMaar wat vinden de overnemers? Ze zijn immers −bijna letterlijk − gegroeid in de zaak. “Voor mij was hetmijn eerste job”, zegt Hendrik Clement. “Maar al vanbij het begin werden we bij alles betrokken. We gingenmee naar leveranciers en werden echt in de zaak inge-wijd.” Dat wil niet zeggen dat de overname in eenzucht beklonken was. “Ook voor ons moest het plangroeien”, bekent Koen Maes. “Tenslotte spreek je toch

Hendrik Clement en Koen Maesontvingen de stichterJan Imbrechts

Familiebedrijven 105


over een fors bedrag dat je moet ophoesten. Daarstond tegenover dat wij geen balans van Stolz moes-ten lezen om te weten dat de zaak heel wat waardwas. De prijzen die de externe revisor op de onderne-ming plakte, waren realistisch”.

“Er is inderdaad geen seconde onderhandeld over deprijs”, bevestigt Jan Imbrechts. “Als drijvende krachtenhebben Hendrik en Koen de zaak de laatste jarendoen groeien. Een flink deel van de waarde is er dank-zij hen gekomen. Omdat ze er zelf al voor gewerkthebben, had het voor ons geen zin om de prijs op despits te drijven”.Uiteindelijk werd er een regeling getroffen die vooriedereen aanvaardbaar was. In 2005 namen KoenMaes (55%) en Hendrik Clement (25%) Stolz over. Deoverlaters behouden een belang van 20%. “Wij moes-ten niet buiten”, lacht Jan Imbrechts. Zelf heeft hij nogeen beperkte adviserende rol, terwijl mevrouw Im-brechts zich nog met de financiele kant bezighoudt.“Tenslotte is Stolz geen zaak die je zomaar in één keeroverdraagt om dan te verdwijnen”, zegt ze daar zelf

over. Intussen kregen de nieuwe zaakvoerders meeren meer bevoegdheden.

De stress is wegEn vandaag? Stolz is een bedrijf in topvorm. Hier pas-seert jaarlijks voor een omzet van 13 miljoen euro aanleder, een recordbedrag. Dat leder kan dienen voor debekleding van autozetels, voor de verkoop aan fabri-kanten van lederen zitmeubelen of voor de meubel-handel in de eigen showroom. Dat laatste is het meestzichtbare deel voor het publiek, maar in omzet verre-weg het kleinste stukje van Stolz. Jan Imbrechts enzijn vrouw kunnen tevreden terugkijken. “Ze doenhet erg goed, die twee. Ik heb dus geen reden tot kla-gen”, zegt de overlater. “En wat het belangrijkste is: destress is weg. Er is nu meer tijd voor andere dingenzoals de kleinkinderen of reisplannen die we vroegerniet konden realiseren. En we staan nu een beetje laterop dan vroeger. (Bron Case Study, Optima)- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: www.stolz.be

Familiebedrijven106


China IntensiveBegeleidingsproject zakendoen met China

China is een van de grootste en meest uitdagende economieen van de wereld.Zij heeft een enorm potentieel maar vanzelfsprekend zijn er ook veel moeilijkheden voor Vlaamse kmo’s die demarkt willen betreden.Gefundeerde kennis en begrip van China en de Chinese cultuur zijn cruciaal om de competitiviteit van de Vlaam-se kmo’s te verhogen en hen een graantje te laten mee pikken van het potentieel van deze wereldmarkt.Dit project van de Vlaams-Brabantse Kamers van Koophandel en het Confucius Institute Groep T wil de Vlaamseondernemer ondersteunen om de stap naar China te zetten of wil hem ondersteunen in de verdere ontwikkelingvan zijn business in China. Het project informeert de ondernemer over het land, over de kansen en over de geva-ren die hij op zijn internationalisering naar China zal ontmoeten. Het begeleidt hem ook op een gepersonaliseer-de, intensieve manier naar en op de Chinese markt.Slotstuk van het programma is een missie naar China in 2010 met een bezoek aan de Wereldexpo in Shanghai.

Flanders Investment & Trade ondersteunt dit uniek begeleidingsproject.

INHOUD EN VERLOOP VAN HET PROJECT:

Het project bestaat uit nauw met elkaar verweven componenten:

Enerzijds worden ondernemers op een geïndividualiseerde manier begeleid bij hun marktintroductie/expansie inChina.

1. Seminariereeks rond China

Anderzijds worden er, naast de individuele begeleiding, vijf seminaries over China georganiseerd. De seminariesbehandelen diverse aspecten van het zaken doen met China. Ze hebben tot doel de bedrijven een brede achter-grondkennis over China te geven en staan open voor alle geïnteresseerde bedrijven.

2. Businessplanning marktintroductie China

De geselecteerde Vlaamse ondernemingen worden uitgenodigd voor 5 individuele meetings of workshops meteen team van “China-experten”. We brengen alle relevante “China-stakeholders” samen om de behoeften van elkbedrijf in kaart te brengen en hun gedurende een jaar lang optimaal te adviseren bij de realisatie van het opge-stelde marktintroductie- of expansieplan.

Om het opgestelde plan een grotere kans op slagen te geven, worden voor elk bedrijf een aantal specifieke busi-ness contacten in China geselecteerd. Voor deze selectie doen wij een beroep op een Flanders Investment & Tra-de dat dit programma ook financieel ondersteunt en op lokale partners. Per deelnemer wordt een roadmap metde gevolgde stappen, bottlenecks en resultaten bijgehouden.

Het aanbieden van concrete geïnteresseerde business contacten uit China, gekoppeld aan de intensieve begelei-ding bij de ontwikkeling van deze relaties, stimuleert de deelnemers tot een reele internationalisatie naar China.

3. Missie naar China + bezoek aan de Wereld Expo

Bovendien organiseren wij in 2010 een missie naar China (kosten hiervoor zijn niet inbegrepen in de deelname-prijs). Bedrijven krijgen de kans hun lokale contacten evenals de FIT Vlaamse Economische Vertegenwoordigerste ontmoeten.

Deelnameprijs: prijs: € 625 (50% korting via kmo-portefeuille).

Voor meer info of deelname:

Voor meer informatie

Filip TimmermansCoordinator Internationaal [email protected] 22 26 89

INTERNATIONAL UNIVERSITY COLLEGE LEUVEN

Vlaams-Brabantse werkloosheid reeds boven de 6%

“Het ziet ernaar uit dat de arbeidsmarktgevolgen vande crisis in Vlaams-Brabant nu pas echt voelbaar wor-den”, stelt het Werkgelegenheidsagentschap Vlaams-Brabant vast.

De Vlaams-Brabantse werkloosheidsgraad bedroegsinds september 2006 nooit meer dan 6%. In juli 2009werd deze grens voor de eerste keer opnieuw over-schreden met een recordcijfer van 6,11%. We zien, al-dus het Werkgelegenheidsagentschap Vlaams-Bra-bant, jaarlijks wel een piek terugkeren in de maandjuli, maar dit jaar ligt het cijfer toch gevoelig hogerdan dat van juli vorig jaar (5,28%). Anderzijds zien wewel een lichte stijging van het aantal vacatures, maarhet arbeidsaanbod heeft haar normale niveau tochnog niet bereikt. Het ziet ernaar uit dat de arbeids-marktgevolgen van de crisis in Vlaams-Brabant nu pasecht voelbaar worden.

Onze provincie blijft echter wel de Vlaamse provinciemet het laagste werkloosheidscijfer. Vlaanderen kendein juli 2009 een erg hoge werkloosheidsgraad van7,79%, waar dit vorig jaar nog 6,52% was.De stijging van de werkloosheid tekende zich vanaf2009 af in alle provincies. De sterkste stijging ziet menin de provincies Antwerpen en Limburg, ondanks datdeze provincies vooraf ook al de hoogste werkloos-heidsgraden hadden. Vlaams-Brabant is de provinciemet de kleinste stijging van het aantal werkzoekendenten opzichte van vorig jaar (+16.3%).

Opmerkelijk is dat de stijging van het aantal werkzoe-kenden ten opzichte van vorig jaar zich vooral situeertbij de mannen. Er kwamen in Vlaams-Brabant meerdan 25% werkloze mannen bij. Vrouwen kennen eenveel kleinere stijging van 8%. Opvallend is ook de gro-te stijging bij de jongeren (+20% ), middengeschool-

den (+18.2%) en hooggeschoolden (+21.1%). Welgoed nieuws voor de langdurig werkzoekenden, 50-plussers, laaggeschoolden en arbeidsgehandicapten.Zij blijven eerder buiten schot. De enige ‘kansen-groep’ met een grote deelname in de werkloosheids-stijging is de groep inwoners van allochtone afkomst(+18,5%).

Er is nog een categorie “vrij ingeschreven” bij de niet-werkende werkzoekenden. Dit zijn werkzoekendendie geen recht op uitkeringen hebben, maar die zichvrijwillig als werkzoekende laten inschrijven zoals o.a.allochtone werkzoekenden (zonder werkloosheidsuit-kering) en door RVA uitgesloten werkzoekenden.Maar ook de ontslagen werknemers die nog een ver-brekingsvergoeding ontvangen, worden in deze cate-gorie ingeschreven. Door de economische crisis zienwe dat plots 7% van de werkzoekenden “vrij inge-schrevenen” zijn.

Ondanks de enorme toename aan werkzoekenden, iser nog positief nieuws. Het arbeidsaanbod lijkt zichstilaan te stabiliseren. Het aantal opengestelde vacatu-res kende in Vlaams-Brabant een absoluut dieptepuntin november 2008, maar gaat sindsdien toch opnieuwin stijgende lijn. In juni 2009 werden er 2720 vacaturesontvangen door VDAB. Dat zijn er slechts 255 minderals in juni 2008. Meestal worden er echter in de maandseptember de meeste vacatures opengesteld. Of diepiek er dit jaar ook zal zijn, dat is nog even afwachten.

Het Werkgelegenheidsagentschap Vlaams-Brabant(WGA) van de Voka - Kamers van KoophandelVlaams-Brabant houdt de arbeidsmarkt verder in degaten in het najaar en zal daarvoor bij alle werkgeversuit de provincie een grootschalige tewerkstellingsen-quête lanceren om de vooruitzichten voor 2010 te ken-nen. Daarnaast organiseert het WGA een permanentinformatie- en begeleidingsloket voor tewerkstellings-maatregelen en -advies. Een infomeeting over de re-cente anti-crisismaatregelen is hierbij voorzien op8 september in het Kastanjehof te Pellenberg. Deze isgratis voor alle Vlaams-Brabantse werkgevers. Meerinformatie vindt u op www.wga.be.

Werkgelegenheidagentschap108


Crisismaatregelen voor bedienden: praktische impact op bedrijven

Collectieve arbeidsduurvermindering, collectievewerkloosheid en individuele formule van deeltijdsearbeid: drie concrete punten waarop de nieuwe crisis-maatregelen van de federale regering van invloed zijnvoor bedrijven. De federale regering heeft onlangsdrie nieuwe crisismaatregelen goedgekeurd om eenmaximaal aantal banen te behouden en zoveel moge-lijk ontslagen te vermijden.Via deze maatregelen krijgen ondernemingen de toe-lating de arbeidsprestaties van hun werknemers tijde-lijk te verminderen. Werkgevers kunnen zo hun per-soneelskosten drukken, terwijl de werknemers eencompensatie krijgen voor het loonverlies.

We zetten de drie maatregelen kort op een rijtje:• Eén van de maatregelen betreft een collectieve ar-

beidsduurvermindering. Op basis van een collectie-ve overeenkomst die wordt toegepast op alle werk-nemers of een bepaalde categorie werknemers in deonderneming, kan de arbeidsduur verminderd wor-den met 1/5 of 1/4. De werkgever geniet van eenvermindering van patronale bijdrage. Ten minste 3/4

van deze besparingen moeten door de werkgeveraangewend worden om het loonverlies van dewerknemers te compenseren.

• Daarnaast is er voor ondernemingen in moeilijkhe-den een nieuwe individuele formule van deeltijdsearbeid met een aanvullende uitkering door de RVA.Een vermindering is mogelijk voor een periode vanminstens 1 en maximum 6 maanden.

• Collectieve werkloosheid voor bedienden in onder-nemingen in moeilijkheden.

De duur van de schorsing mag niet langer zijn danzestien weken voor een volledige schorsing en 26 we-ken voor een gedeeltelijke schorsing.De werknemer krijgt van de RVA een vergoeding voorde schorsing die overeenkomt met 70 tot 75 procentvan het geplafonneerde loon. Daarbovenop komt eentoeslag die ten laste valt van de werkgever.De maatregelen gelden voor zes maanden vanaf 1 juli2009 en kunnen éénmaal met zes maanden wordenverlengd, dus tot 30 juni 2010.

Economische werkloosheid voor bedienden kent succes

Sinds juni hebben al 258 bedrijven toelating gekregenom de arbeidscontracten van hun bedienden te schor-sen om de crisis het hoofd te bieden. Dat blijkt uit cij-fers van de federale overheid die de redactie kon inkij-ken. De economische werkloosheid voor bedienden,die pas sinds juni bestaat, lijkt daarmee almaar popu-lairder. Tot nog toe hebben al 389 bedrijven een aan-vraag ingediend. Dat aantal stijgt maand op maandmet een derde. De arbeidsduurverkorting staat openvoor bedrijven die hun omzet met 20 procent zien da-len tegenover de vorige vier kwartalen of die minstensal 20 procent economische werkloosheid bij hun arbei-ders hebben. De meeste bedrijven beroepen zich ophet eerste criterium. Voka heeft reeds aangedrongenvoor een verlenging van deze maatregel.

De maatregel is een van de blikvangers in het crisis-pakket van de federale regering. Andere onderdelenwaren uitstel van betaling voor de bedrijfsvoorheffingen soepeler leningen via het federale participatie-fonds. Dat fonds heeft al 70 procent meer leningenverstrekt dan een jaar geleden. Ook de tijdelijke btw-verlaging in de bouwsector - een andere crisismaatre-gel - heeft vruchten afgeworpen, al lijkt het effect stil-aan weg te ebben. De premies en goedkope leningenstuwen daarenboven de “groene” bouwsector. Diegroeit met 30 procent. Het succes van de bouw inspi-reert ook andere sectoren. Met name de horeca drongnog eens aan op een btw-verlaging voor cafés en res-taurants.

Bedrijven zoeken hun personeel maximaal te behouden

Heel wat bedrijven breken zich op dit ogenblik hethoofd over de vraag hoe het personeelsbestand kanteruggeschroefd worden in functie van de dalendeomzet. In tegenstelling tot wat in bepaalde kringenwel eens wordt gedacht proberen bedrijven zoveel alsmogelijk ontslagen te vermijden en dit om zowel so-ciale als om bedrijfseconomische redenen. Het provin-ciaal Werkgelegenheidsagentschap geeft bedrijventerzake een maximale ondersteuning.

De meeste bedrijven zijn perfect op de hoogte dat kor-te- en langetermijndoelstellingen zelden zo ver uitelkaar hebben gelegen. Op korte termijn zitten echterveel bedrijven met werknemers op overschot. Op lan-ge termijn weten ze dat het heel moeilijk zal zijn omcompetente werknemers te vinden. Het producerenvan voorraden is in een moderne economie zo al nietaangewezen wegens te duur. Dat geldt vanzelfspre-kend des te meer voor competenties, laat staan men-

Werkgelegenheidagentschap 109


sen. De Vlaams-Brabantse Kamers van koophandelzullen via het WGA en een nieuw EFRO-project hetcompetentie- en talentmanagement in Vlaams-Brabantsystematisch gaan ondersteunen via hun nieuw Le-rend Netwerk Talentmanagement.De snelste en gemakkelijkste oplossingen zijn op ditogenblik al grotendeels opgebruikt. Het gaat dan omhet niet vervangen van spontaan verloop en het nietverlengen van tijdelijke contracten. Bedrijven zijn in-tussen al overgeschakeld op andere instrumenten. Debekendste is ongetwijfeld tijdelijke werkloosheid. Hetvoordeel van het systeem is intussen voldoende be-kend. Zekerheid en flexibiliteit worden gecombineerd.Werknemers zijn verzekerd van een zeer redelijke uit-kering en hebben eveneens de zekerheid op een te-rugkeer. Het voordeel met een definitief collectief ont-slag is zeer groot. Een alternatief systeem is het stimu-leren van tijdskrediet. Het is in feite een variant op hetsturen van het vrijwillig verloop. De Vlaamse over-bruggingspremie is was hierbij al een eerste mooieimpuls voor werknemers om vrijwillig minder te gaanwerken. De tijdelijke crisismaatregelen die regering injuni bekend maakte, maakten het vervolgens mogelijkom beide alternatieven, tijdskrediet en tijdelijke werk-loosheid, zowel voor arbeiders als bedienden in te

voeren op tijdelijke basis (voor ’’ondernemingen inmoeilijkheden’’).Het zijn inhoudelijk echter zeer verschillende instru-menten. Vooral psychologisch is het verschil zeergroot. Iemand die tijdskrediet opneemt voelt zich nietwerkloos. Het gaat om een vrijwillige positieve keuze.Dit laatste is natuurlijk enkel het geval als werknemersin volle vrijheid deze keuze hebben kunnen maken.Bij tijdelijke werkloosheid is er van vrijwilligheid geensprake. De werkgever duidt degenen aan die in hetstelsel moeten stappen.Als werkgevers geen beroep kunnen (of willen) doenop tijdelijke werkloosheid of tijdskrediet is er nog demogelijkheid om arbeidsduurvermindering toe te pas-sen (met looninlevering). Een nadeel is dat in dezestrategie minder sprake is van vrijwilligheid bij dewerknemers.Welke maatregel (of mix van maatregelen) ook geko-zen wordt, de kans dat deze goed uitpakken zullensterk afhankelijk zijn van de sociale verhoudingen inhet bedrijf. De meeste maatregelen zullen enkel suc-cesvol zijn als er sprake is van een goede sociale dia-loog. Bedrijven die vroeger hebben geïnvesteerd ingoed sociaal overleg hebben nu een voetje voor.

Vlaams-Brabantse kmo’s verwachten tewerkstellingsgroei

Er is geen jobwinst, maar ook geen jobverlies voor deBelgische kmo’s in het tweede kwartaal van 2009. Datblijkt uit de kmo jobindex van SD Worx. Einde juni2009 staat de kmo jobindex van SD Worx op 107,8. Datis exact hetzelfde niveau als einde maart 2009 en maart2008. Dat betekent dat er sinds januari 2005 op 100voltijdse werknemers zelfs 7,8 nieuwe kmo-arbeids-plaatsen zijn gecreëerd.

Op regionaal niveau is het beeld echter genuanceer-der. Daar blijkt in het tweede kwartaal een toenamevan 0,3% voor Vlaanderen, tegenover een daling van0,6% voor Wallonië en 0,2% voor Brussel. De kleinstekmo’s (-20 werknemers) trekken de kar. In Vlaanderenstijgt de tewerkstelling in dit segment met 0,5%. SDWorx stelde vooral een toename van het aantal jobs inde quartaire sector vast (zorg, sociaal werk, onderwijs,cultuur, openbare besturen).

Op provinciaal niveau was er in het tweede kwartaalsprake van een lichte toename in Antwerpen (+0,1%)en Oost-Vlaanderen (+0,2%). Een sterke groei van detewerkstelling deed zich voor in West-Vlaanderen(+1,8%). Voor het derde kwartaal op rij gingen erkmo-jobs verloren in Vlaams-Brabant (-0,7%). Na eennegatief laatste kwartaal 2008 en nulgroei in het eerstekwartaal van 2009 verdwenen ook in Limburg op-nieuw jobs. In Vlaams-Brabant daalde ook de structu-

rele tewerkstelling in kmo’s met 1,8%. Ook in de pro-vincies Antwerpen en Limburg is er tussen oktober2008 en juni 2009 sprake van duidelijk jobverlies. En-kel Oost- en West-Vlaanderen hebben ondanks de cri-sis nieuwe kmo-jobs gecreëerd.

Gevraagd naar de reden van een gelijkblijvende te-werkstelling voor 2010 antwoordt 72% van de kmo’sdat ze geen groeiplannen hebben. Veel kmo’s zijn im-mers geen groeibedrijven en willen ook niet groeien.De rest (28%) van de kmo’s heeft onder druk van deeconomische crisis een wervingsstop ingevoerd.Regionaal werden opvallende verschillen vastgesteld:in West-Vlaanderen zegt 43% van de kmo’s een wer-vingsstop vanwege de crisis te hebben ingevoerd. InVlaams-Brabant is dat 38%. In Limburg slechts 25%.Van de kmo’s in het Waalse Gewest zegt 83% geengroeiplannen te hebben, terwijl 17% een wervingsstopinvoerde.

Een belangrijke groei van de tewerkstelling wordt ver-wacht in Brussel en Vlaams- Brabant. Voor het laatstekwartaal van 2009 verwacht 30% van de Brusselse en29% van de Vlaams-Brabantse kmo’s een stijging vande tewerkstelling. Voor het eerste kwartaal van 2010 isdat 14% van de Brusselse en 17% van de Vlaams-Bra-bantse kmo-werkgevers. (Bron: SD Worx)

Werkgelegenheidagentschap110


Geletterdheidscoach komt gratis langs in uw bedrijf

Wil u uw medewerkers begeleiden in het verder ont-wikkelen van hun basiscompetenties? Dankzij eenproject van het centrum Basiseducatie Hageland insamenwerking met VDAB kan dit nu gratis.

Wat doet een geletterdheidscoach?Een geletterdheidscoach werkt samen met uw mede-werkers aan basiscompetenties als communicatie, wer-ken met de computer, probleemoplossend denken enzelfstandig leren. Het verwerven van deze basiscom-petenties is een noodzakelijke basis voor iedereen inelke job. Het verder ontwikkelen ervan kan een grote-re inzetbaarheid betekenen binnen het bedrijf, en ren-deert evenzeer op het vlak van motivatie en betrok-kenheid. Daarenboven worden de mogelijkheden vande werknemer om door te groeien versterkt en komtmen niet weerloos op de arbeidsmarkt te staan bij her-structureringen of afvloeiingen.Door de toenemende automatisering en aanwendingvan nieuwe technologieën is er een groeiende noodaan technisch inzicht. Ook van arbeiders wordt ver-wacht dat zij polyvalent en breed inzetbaar zijn. Detaken van arbeiders breiden immers uit: shiftover-dracht, kwaliteitscontroles en metingen, storingen ver-helpen, samenwerken in een team, meedenken en

werkoverleg. Het ontwikkelen van technische compe-tentie kan echter niet zonder de ontwikkeling van eenaantal basiscompetenties.Een externe geletterdheidscoach op de werkvloer zalna het inventariseren van de behoeften aan geletterd-heidstraining enkele malen per week, naargelang debehoefte van de organisatie, werken aan geletterd-heidsverhoging. Er zal een duidelijk actieplan wordenopgesteld waarin de stappen staan beschreven diedoorlopen worden evenals de te behalen einddoelen.Deze worden bepaald in overleg met de organisatie,de betrokken medewerkers op de werkvloer en de ge-letterdheidscoach. De begeleiding wordt ingepast inde normale werkomstandigheden en kan zowel indi-vidueel als met enkele werknemers samen uitgevoerdworden.De focus ligt niet alleen op de lager geletterde werk-nemers. Er wordt tevens aandacht besteed aan de rolvan de leidinggevenden en directe collega’s van debetrokken werknemers.

Voor meer informatie over het project kan u terecht bijHarmke Clonen, Projectcoördinator Geletterdheid opde werkvloer, 02 756 03 50 of [email protected].

WerkgelegenheidsagentschapVlaams-Brabant

In de turbulente economische tijden van vandaag wil het Werkgelegenheidsagentschap Vlaams-Brabant een gids zijn voor debedrijven in hun personeelsbeheer. Om de bestaande tewerkstellings(bevorderende) maatregelen en doorgevoerde wijzigin-gen dichter bij de bedrijven te brengen, wordt voor u een permanent informatie-, begeleidings-, en promotieloket inzake te-werkstellingsmaatregelen georganiseerd waarbij individuele begeleiding wordt aangeboden.Daarnaast wordt op de website www.wga.be de bestaande kennis en knowhow inzake tewerkstelling gecentraliseerd en over-zichtelijk gepresenteerd. Het Werkgelegenheidsagentschap is een project van de Voka - Kamers van KoophandelVlaams-Brabant met de steun van de Provincie Vlaams-Brabant.

Uw contact voor het Werkgelegenheidsagentschap: Liesbet Decuyper - 016 22 26 89Email: [email protected]

Voka - Kamer van Koophandel Leuven en het Lerend Netwerk HRMhebben het genoegen U en uw medewerkers uit te nodigen op hun jaarlijkse afsluitende

LUNCH-CAUSERIEmet als gastspreker

Philippe MuytersVlaams Minister van Financien, Begroting, Werk, Ruimtelijke Ordening en Sport

Wanneer: Dinsdag 15 december 2009 om 11u30. Stipt aan tafel om 12u00.Waar: Posthof (Tienen-Vissenaken) (routeplan vindt u op www.posthof.be)Deelnameprijs: Leden Voka-Kamer Leuven € 60 btw inbegrepen. Niet-leden € 75 btw inbegrepen.Inschrijving: [email protected] - Tel.: 016 22 26 89

Werkgelegenheidagentschap 111


one-stop shopvoor al uw administratieve formaliteiten

Dat er veel administratieve formaliteiten zijn voor startende ondernemingen, isalgemeen gekend. Maar wist u ook dat bestaande bedrijven vele administratieveformaliteiten moeten vervullen, die kunnen leiden tot boetes en rechtsonzekerheid,indien ze niet correct uitgevoerd worden?

− Telkens u nieuwe bestuurders benoemt of huidige bestuurders ontslaat, dient u dit telaten registreren in de KBO (Kruispuntbank voor ondernemingen). Enkel publiceren inStaatsblad is onvoldoende.

− Als u uw maatschappelijke zetel verhuist, een bijkomende vestiging opent dan welsluit of verandert van adres, dient u dit te laten registreren in de KBO.

− Als uw bedrijf wil ingaan op een nieuwe opportuniteit, die niet meer past binnen debeschrijving van de activiteiten die geregistreerd zijn, dan dient u dit te laten registre-ren in de KBO. Anders kunt u een boete krijgen. Veel belangrijker is echter dat rechts-onzekerheid kan ontstaan, ook in de relatie met uw klanten. Bovendien kan u proble-men krijgen met BTW en belastingen.

Indien u twijfelt of uw dossier in de KBO nog correct en up-to-date is, kan u steeds metons contact opnemen voor een uittreksel van uw firma. En indien niet alles meer correctof up-to-date is, dan kan u ook bij ons terecht om uw dossier in orde te maken.

Voor meer informatie kan u contact opnemen met:Roel Golvers - T 016 22 26 89 - [email protected]

Wat doet Biz Ondernemingsloket?➠ De start van het bedrijf: registratie in KBO, BTW-aanvraag, etc.

➠ Aanpassingen in KBO: verhuis maatschappelijke zetel, wijziging inzake vestingen,verandering van activiteiten, benoemingen en ontslagen van bestuurders.

➠ Neerlegging van documenten bij de Griffie

Tijdelijke uitbreiding socialefaillissementsverzekering voor zelfstandigenZelfstandigen en kmo’s wordenbijzonder getroffen door de econo-mische crisis. Het aantal faillisse-menten bij de onmisbare motorenvan onze economie neemt alsmaartoe.In 2009 gingen tijdens het eerstekwartaal 2.350 zelfstandigen fail-liet. Dat is een verhoging van 28%in vergelijking met 2008, toen1.842 zelfstandigen hun activiteitmoesten stopzetten.Er bestaat een sociale verzekeringin geval van faillissement om zelf-standigen te helpen die faillietgaan.Deze uitkering wordt maximaaltwaalf maanden uitgekeerd enkomt overeen met het bedrag vanhet minimumpensioen.

Vanaf 1 augustus 2009 zal de uitke-ring 920,62 euro bedragen vooreen alleenstaande en 1.213,44 eurovoor iemand met een gezin.

In 2008 werd 4,1 miljoen euro uit-gekeerd. In het eerste kwartaal van2009 werd al 1.5 miljoen euro be-taald.

Nieuwe maatregelenVerlenging van de algemene aan-vraagperiode voor de faillisse-mentsverzekering.De aanvraagperiode voor de socia-le verzekering in geval van faillis-

sement zal van drie naar zesmaanden worden verlengd. Daar-door zullen failliete zelfstandigenmeer tijd hebben om de uitkeringaan te vragen. De faillissements-procedure duurt immers een tijdjeen bovendien weten zelfstandigenniet altijd dat deze hulp bestaat.

Faillissement in crisistijdvoorkomenOm te vermijden dat zelfstandigendoor de economische crisis hunactiviteit moeten stopzetten, heeftde ministerraad twee koninklijkebesluiten goedgekeurd. Daardoorkunnen zelfstandigen die in eco-nomische moeilijkheden verkerengedurende een periode van maxi-maal zes maanden een uitkeringkrijgen. Het bedrag van die uitke-ring komt overeen met dat van desociale verzekering in geval vanfaillissement.

Wie kan deze tijdelijkeuitkering aanvragen?• Zelfstandigen die onder een col-

lectieve schuldenregeling vallen,zonder stopzetting van hun acti-viteit.

• Zelfstandigen die onder een ge-rechtelijke reorganisatie vallen(vroeger gerechtelijk akkoord).

• Zelfstandigen die in economi-sche moeilijkheden verkerenmet een reeel risico op een fail-

lissement en die aan ten minstetwee van de zes volgende crite-ria voldoen:- Omzetdaling van 50%- Een failliete medecontractant

hebben- Een afbetalingsplan hebben

voor BTW, personenbelastingof sociale bijdragen

- Een vrijstellilng van socialebijdragen hebben

- Fiscale en sociale schuldenhebben

- Een opgezegd kaskrediet heb-ben

Praktische modaliteiten• Zelfstandigen die deze uitkering

wensen, moeten tussen 1/07/2009 en 31/12/2009 per aangete-kend schrijven een gemotiveer-de aanvraag naar hun sociaalverzekeringsfonds sturen.

• Ze zullen een informatieformu-lier krijgen dat ze moeten invul-len.

• Als het sociaal verzekerings-fonds de uitkering toekent, zalde betaling ervan de volgendemaand beginnen.

• De uitkering, die maximaal zesmaanden wordt betaald, zal1.158,09 euro bedragen voor ie-mand met een gezin en 920,62euro voor een alleenstaande.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Verdere info: www.xerius.be

Misbruik Kruispuntbank voor Ondernemingen

Heel wat ondernemingen ontvin-gen onlangs per post een factuurdie uitgaat van de “Banque centra-le de données économiques”. Hetgaat om een betalingsuitnodigingvoor herinschrijving of rectificatiein het “handelsregister” of “regis-ter voor handels-, industriele ofambachtenberoepen”. Zowel deenveloppe als de factuur zélf heb-

ben een logo dat nagenoeg iden-tiek is aan het officiele logo van deFederale Overheidsdienst Econo-mie, waaronder de officiele Kruis-puntbank voor Ondernemingen(KBO) ressorteert! De malafidevennootschap(pen) die zich alsKBO voordoet(n), tracht(en) aldusachteloze ondernemers aan zeerdure én langdurige contracten te

binden. Dit zich schijnbaar voor-doen als overheid maakt dezewanpraktijk verschillend van deklassieke bekende misdrijven rondprivate beroepsgidsen. Het VBOen Voka willen de Belgische be-drijfswereld niet alleen alarmerenvoor deze waarschuwing van deFOD Economie, maar wil ook wij-zen op de enige correcte procedu-

Ondernemingsloket 113


re inzake registratie en rectificatievan uw onderneming bij de KBO:enkel wanneer hun toestand wij-zigt, moeten ondernemingen bin-nen de maand de wijziging vanhun inschrijving in de KBO vra-gen bij een ondernemingsloket.

Sommige wijzigingen zijn beta-lend, de meeste zijn echter gratis!En op elk ogenblik kan een bedrijfal zijn officiele registratiegegevensin de KBO opvragen, controlerenen zelfs veelal de rectificatie ervan

initieren via de beveiligde webap-plicatie van de zgn. “KBO PrivateSearch” (zie de openingspagina oponderstaand adres).- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Info: http://mineco.fgov.be

Passie is wie je bentEen handleiding voor persoonlijke groei van LudoDaems

Dit boek van Ludo Daems, gekendseminarieleider en zaakvoerderPKZ, laat u zien hoe al datgenewat u in u hebt zich optimaal kanontwikkelen. De weg naar energie,vertrouwen, rust en succes. Wiezijn passie vindt en gaat delen metvrienden, familie, collega’s stuurteen positieve energie uit naar zijnomgeving en biedt ook anderenkansen. U deelt niet alleen, u in-spireert anderen om uw voorbeeldte volgen. Gedeelde passie staatgarant voor een omgeving die usteeds beter gezind wordt. Dit al-les maakt het eenvoudiger om op

lange termijn gepassioneerd teblijven. Hoe groter de passie, hoemeer u uw onbeperkte mogelijk-heden gaat benutten.

Praktische gegevens:Boek: Passie is wie je bent, eenhandleiding voor persoonlijkegroei128 blz. gebonden, hard coverAuteur: Ludo DaemsISBN 9789081427906Prijs: 24,90 euro inclusief vouchervoor gratis voordrachtBoek te bestellen bij www.pkz.beof via De Standaard Boekhandel

ONDERNEMINGSLOKET, Arr. Leuven

Waar alle administratieve formaliteiten gecentraliseerd zijnWaar je terecht kan voor je sociale zekerheid, registratie,

BTW-formaliteiten, aanwerving van personeel, ...Waar elke ondernemer zijn gegevens op eenvoudige wijze kan actualiserenWaar je kunt rekenen op een uitgebreid netwerk in binnen- en buitenland.

Uw contact: Roel [email protected] - 016 22 26 89 - Tiensevest, 170 te 3000 Leuven - www.kvkleuven.voka.be

Tevens voor uw inschrijvingen Startersseminarie te Leuven op 10 december vanaf 19 u bij ING Leuven.

Mini-ondernemingen arr. LeuvenMini-ondernemingen is een project van de vzw Vlaamse Jonge Ondernemingen en de Voka-Kamer van Koophandel arr.Leuven gesteund door de provincie Vlaams- Brabant en de lokale bedrijven. Voor meer informatie over Mini’s, Jieha!, Blik,De Droomfabriek en SBP kan u steeds terecht bij: Wendy Sevenants, Vlajo Coördinator Groot Leuven + tel 016 89 19 74 +e-mail: [email protected] + website www.vlajo.org

Ondernemingsloket114


Vraag en aanbod

Bedrijfsgebouwen -opbrengsthuizen -grondenB/1 TE HUUR − TIENEN: Industriepark:stapelloodsen - palletplaatsen 2600 m2 & 3000plaatsen met of zonder diensten. NieuwbouwInfo: Kestens Invest NV www.kestens.be −[email protected]} 016 80 59 40B/4 TE HUUR -Hoegaarden: mooie kantoorruimteLeuven: mooie, aantrekkelijke kantoor ofhandelsruimte, ca 80 m2.Kampenhout: kantoorvilla, ca 340 m2

Vilvoorde: handels- en/of kantoorruimte, ca3.200 m2

Voor inlichtingen: Living Stone} 016 60 76 09 of0476 88 05 24

B/7 TE KOOP:Nossegem: kantoorvilla, ca 400 m2

Schaarbeek: nieuwbouw, ca 270 m2

Voor inlichtingen: Living Stone} 016 60 76 09 of0476 88 05 24

B/9 - TE KOOP - TIENENIndustriele gebouwen. Kadastraal: 2e afdeling sectieD nr. 131e en 131d. Grondoppervlakte: 65a95ca.Aard van het pand: kantoorgebouw met werkplaatsen aanhorigheden. Bouwjaar: voorste gebouw:1997, achterste gebouw: 1994.Goede industriele ligging in het industriepark vanGrimde (Tienen). Een private parking entoegangsweg naar de werkplaats is aangelegd. Vlotte bereiken: gelegen op ongeveer 400 m van deOostelijke Ring R27 (Leuven-Tienen-St.-Truiden), de

open afritten ’Tienen-Hoegaarden’ van deautosnelweg E40 (Brussel-Luik) liggen op ongeveer2.200 m. Alle nutsvoorzieningen aanwezig. Verkoopvan geheel mogelijk, of als 2 gebouwen afzonderlijk.Vrij op: bij verlijden akte.B/10 TE KOOP − TIENEN: Nijverheidsgebouw in hetindustriepark van Tienen. Grondoppervlakte:8000 m2, Kantoren: 630 m2, Magazijnen: 2.100 m2,Bebouw van 30 m x 70 m, volledig omringd dooreen asphaltweg. Uitbreidingsmodelijkheden.Meer info en foto’s: 0497.43.22.60B/11 TE HUUR: Uit de hand Het Oud Slachthuis vanLeuven. 3200 m2 + 132 P-plaatsen. Geheel ofgedeeltelijk te huur. Uniek gebouw met veletoepassingen (loft). Gelegen binnen de kleine ringnabij autowegen, industriecentra, centrum Leuvenen universiteitscampus.Inl.:} 0475 51 95 77 − [email protected]/12 TE HUUR - AARSCHOT (Langdorp):Vleminkstr. 110, recente hangaar/opslagplaatsgelegen in industriezone, tot. opp. 935 m2 en 4,5 mhoog, er kan een opp. naar keuze gehuurd worden.Ook mogelijk om bureauruimte bij te huren. HP35€/m2/jaar.Inl. IMMO VDB:} 106 56 56 28 −www.immovdb.beB/ABM /1 TE HUUR − KANTOREN − Kampenhout:150m2 ruimten voor kantoor of handel. Vlotparkeren, vlot verkeer naar Leuven, Brussel,Antwerpen. Langs de baan Mechelen-Leuven.Inl. ABM-plus:} 0475 56 53 54. www.abmplus.beB/ABM/2 TE HUUR − AARSCHOT: Magazijnruimtete huur vanaf 15 m2. Beschikbaar: 400 m2

Sectionaalpoort. Ruime parking.Inl. ABM-plus:} 0475 56 53 54.www.abmplus.beB/ABM/3 TE HUUR − HALEN: Magazijn 1750 m2

met kantoor 100 m2. Industriezone.

Inl. ABM-plus:} 0475 56 53 54. www.abmplus.be

B/ABM/4 TE KOOP − AARSCHOT: Terrein 1 ha,industriezoneInl. ABM-plus:} 0475 56 53 54. www.abmplus.be

B/ABM/5 TE HUUR of TE KOOP − LEUVEN:winkelpand 130 m2, Diestsestraat, LeuvenInl. ABM-plus:} 0475 56 53 54. www.abmplus.be

Kantoren te huur /te koopB/Jordens/2 TE HUUR − MECHELSESTWG:Gelijkvloerse kantoorruimte aan kruispunt opSteenweg Mechelen-Leuven. 130 m2 open ruimteen kitchenette en toiletten. 2 ondergrondse parkingsen berging in de kelder. Huurprijs: 1350EUR/maand.Meer info en foto’s: www.jordens.be ref 281/273 -} 016 23 83 32

B/Jordens/3 KANTOREN TE HUUR −LEUVEN-HAASRODE: Kantoren op het ResearchPark van Haasrode, vlakbij afrit 23 van E40, goedebusverbinding naar Leuven-station: Beschikbaar:91 m2, 104 m, 123 m2 en 185 m2.Meer info en foto’s: www.jordens.be ref 281/1429 -} 016 23 83 32

B/Jordens/4 KANTOREN TE HUUR −LEUVEN-HAASRODE: Bereikbaaheid: HaasrodeResearch Park, vlakbij afrit 23 E40 * Indeling: 1°verdieping 190 m2: landschapskantoor,vergaderruimte, archief, keuken, sanitairMeer info en foto’s: www.jordens.be ref 281/379 -} 016 23 83 32

Vraag en Aanbod 117


Villa’s - APP.V/1 KORTETERMIJNVERHUUR: gemeubelde,volledig ingerichte kamers, flats, appartementen enwoningen in en rond Leuven, met of zonderbeddengoed en poetsdienst en voor periodes vanaf2 dagen. Prijzen vanaf 10 euro per persoon per dag(* op basis van maandcontract)

} 016/29 09 85 - www.coenen.be -

V/2 TE HUUR - HEVERLEE:Volledig gemeubelde business flat met 1 en 2slaapkamers, op week en maandbasis. Full service:linnen, onderhoud, TV, internet, verwarming/aircoen elektriciteit dit alles voor een vaste prijs. Startendvanaf 360 euro per week.

Voor inlichtingen: www.boardhousing.be,} 016 31 44 44

V/3 TE HUUR - LINDEN:Villawoning te Linden, gemeubeld, te huur inzomermaanden voor gast of gastgezin: juni totseptember incl.Poetsvrouw en tuinier ter beschikking.Indien interesse: tel. 0475 69 15 26

V/4 TE KOOP: Rustig gelegen villa aan rand vanMeerdaalwoud. De villa met alarm omvat een ruimeinkomhall, ruim bureel (fiscale inbreng an 36%),leefruimte van 3 plaatsen, een volledig uitgerustekeuken, 4 slaapkamers met parket, 2 dressings,douchekamer en badkamer. De villa is volledigonderkelders, 2 grote garages, sauna, eenwijnkelder met airco. Tuin met irrigatiesysteem enwaterput. Ruim terras op zuiden. Op 10 min vanLeuven en 5 min. E40.Meer info: [email protected]

V/ABM/1 LUXE VILLA’S: Aarschot - Diest -Hoegaarden enz. Voor foto’s en inlichtingen:www.abmplus.be -} 016 60 98 00} 016 23 39 49.

ZakenvoorstellenZ/ABM/1: Gezocht voor overnemers/kopers:Productie en handel (diverse branches) -bedrijfspanden regio Leuven en Aarschot -groothandel en vertegenwoordigingen -bedrijfspanden - handelspanden.Inl. ABM-plus S. GILLIS:} 0475 56 53 54.www.abmplus.be

Z/ABM/2 OVER TE NEMEN BEDRIJVEN :Zie onze website of contacteer ons.Inl. ABM-plus:} 0475 56 53 54. www.abmplus.be

Z/3 TE KOOP: Licentie CE/0461/E0464 te koop voorexclusieve bouw en verkoop van cvbranders (gasen mazout) J&A. Waarde 100.000 €.Info: 0495 66 66 12 of via e-mail:[email protected]

Vraag & aanbod 119


Recente faillissementen Rechtbank van Koophandel Leuven (22/06/2009 t/m 31/08/2009)

MARTINEZ DANNY - Koerierdiensten - Senatorlaan, 51 - 3201 Langdorp - Curator: V. Missoul - Rechter-commissaris: A. Collaer - B.S. 22.06.2009

KENSIA MODELS LIMITED - Kanarieweg, 3 - 3140 Keerbergen - Curator: J. De Rieck - Rechter-commissaris: R. Cludts - B.S. 22.06.2009

A-Z CONCEPT BVBA - Leeuwerikweg, 10 - 3300 Tienen - Curator: J. De Rieck - Rechter-commissaris: R. Cludts - B.S. 22.06.2009

NIC HOLDING NV - Ambachtenlaan, 44 - 3001 Heverlee - Curator: J. De Rieck - Rechter-commissaris: R. Cludts - B.S. 22.06.2009

TORELLO SPORTSWEAR BVBA - A. Vesaliusstraat, 91/46 - 3000 Leuven - Curator: J. De Rieck - Rechter-commissaris: R. Cludts - B.S. 22.06.2009

GEEST LOGISTICS BVBA - Goederenvervoer - Nieuwlandlaan, 11 - 3200 Aarschot - Curator: J. Mombaers - Rechter-commissaris: W. Claes - B.S. 23.06.2009

KIMOTION TECHNOLOGIES BELGIUM BVBA - Ontwikkeling van software - Martelarenplein, 13 - 3000 Leuven - Curator: J. Mombaers - Rechter-commissaris: W. Claes - B.S. 23.06.2009

TROGH PETER - Exploitatie van bossen - Waverbaan, 80 - 3050 Oud-Heverlee - Curator: J. Mombaers - Rechter-commissaris: W. Claes - B.S. 23.06.2009

JELIZI OTHMAN - Eetgelegenheid - Brusselsestraat, 142 - 3000 Leuven - Curator: J. Convents - Rechter-commissaris: A. Laevers - B.S. 26.06.2009

TRADI HOME PROJECT BVBA - Tiensestraat, 91 bus 101 - 3000 Leuven - Curator: J. Mombaers - Rechter-commissaris: W. Claes - B.S. 26.06.2009

ASPARAGAZ BVBA - Verhuur - Wezelbaan, 49 - 3290 Diest - Curator: J. Mombaers - Rechter-commissaris: W. Claes - B.S. 29.06.2009

NAJIM BVBA - Eetgelegenheid - Tiensestraat, 284 - 3000 Leuven - Cutrator: J. Mombaers - Rechter-commissaris: W. Claes - B.S. 29.06.2009

THOMAS DIMITRY - Café - Steenweg, 72 - 3440 Zoutleeuw - Curator: J. Convents - Rechter-commissaris: A. Laevers - B.S. 30.6.2009

VBR SICILIA BOCCA MIMITED - Horeca - Parijsstraat, 18 - 3000 Leuven - Curator: J. Convents - Rechter-commissaris: A. Laevers - B.S. 06.07.2009

VANGRAMBESEN DAVE BVBA - Stukadoorswerk - Potterijstraat, 36 - 3300 Tienen - Curator: J. Convents - Rechter-commissaris: A. Laevers - B.S. 06.07.2009

COPPENS PAUL - Juridisch raadgever - Stationsstraat, 65 - 3080 Tervuren - Curator: J. Convents - Rechter-commissaris: A. Laevers - B.S. 06.07.2009

Y-SING BVBA - Restaurant - Parijsstraat, 18 - 3000 Leuven - Curator: J. Convents - Rechter-commissaris: A. Laevers - B.S. 06.07.2009

J & W BULTIAU BVBA - Eetgelegenheid - Leuvensestraat, 10 - 3200 Aarschot - Curator: L. Stevens - Rechter-commissaris: J. Stroobant - B.S. 09.07.2009

WELFARE BVBA - Groothandel in farmaceutische producten - Grote Markt, 29 - 3440 Zoutleeuw - Curator: L. Stevens - Rechter-commissaris: J. Stroobant - B.S. 13.07.2009

STUKADOORS- & AFWERKINGSBEDRIJF DE VRIES BVBA - De Vunt, 7 - 3220 Holsbeek - Curatorl Rik De Maeseneer - Rechter-commissaris: P. Van Den Eynde - B.S. 16.07.2009

BRAM KOPPERS SOUND FACILITIES BVBA - Activiteiten i.v.m. films & video - Chartreuzeberg, 46 - 3220 Holsbeek - Curator: L. Stevens - Rechter-commissaris: J. Stroobant - B.S. 22.07.2009

KLAMPER NV - Vertegenwoordiging van buitenlandse bedrijven - Emiel Opdebeecklaan, 92 - 3140 Keerbergen - Curator: V. Missoul - Rechter-commissaris: A. Collaer - B.S. 22.07.2009

TRANSEXPRESS BVBA - Algemeen transport - Bredestraat, 111 - 3293 Kaggevinne - Curator: M. Dewael - Rechter-commissaris: F. Vloeberghs - B.S. 28.07.2009

MACHTELINCKX JOHAN - Drankgelegenheid - Kerkstraat, 7 - 3300 Tienen - Curator: M. Dewael - Rechter-commissaris: F. Vloeberghs - B.S. 28.07.2009

JONAS CRUL BVBA - Transport - Teekbroek, 37 - 3272 Scherpenheuvel-Zichem - Curator: M. Dewael - Rechter-commissaris: F. Vloeberghs - B.S. 28.07.2009

ETENSTIJD BVBA - Restaurant - Muntstraat, 21 - 3000 Leuven - Curator: M. Dewael - Rechter-commissaris: F. Vloeberghs - B.S. 04.08.2009

AARSCHOTSE TAXI BVBA - Nieuwlandlaan, 11/IZ.B-138 - 3200 Aarschot - Curator: L. Stevens - Rechter-commissaris: J. Stroobant - B.S. 06.08.2009

DISSIP BVBA - Groothandel in elektronische apparatuur - Konijnenstraat, 11 - 3078 Kortenberg - Curator: C. Celis - Rechter-commissaris: F. De Baerdenmaeker - B.S. 10.08.2009

MEDIA FUTURE BVBA - Geluid- en beelddragers - Stationsstraat, 180/20 - 3110 Rotselaar - Curator: Ch. Celis - Rechter-commissaris: F. De Baerdemaeker - B.S. 10.08.2009

OTZER EDOUARD FELIX - Bouw van autowegen - Diestesteenweg, 43 - 3210 Linden - Curator: C. Celis - Rechter-commissaris: F. De Baerdemaeker - B.S. 10.08.2009

A 75 BVBA - Luchthavenvervoer - Halensebaan, 49 D3 - 3290 Diest - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: A. Collaer - B.S. 17.08.2008

MOUSSE MIA BVBA - Tankstation - Tiensesteenweg, 28 - 3380 Glabbeek - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-Commissaris: A. Collaer - 17.08.2009

PERSIETER BVBA - Café - Terbankstraat, 2 - 3000 Leuven - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: A. Collaer - B.S. 17.08.2009

IMAGINE BVBA - Consultancy - Sint-Hadrianusstraat, 31 - 3018 Wijgmaal - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: A. Collaer - B.S. 17.08.2009

PICK WICK REIZEN BVBA - Reisagentschap - Frans Smeyersstraat, 7 - 3270 Scherpenheuvel - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: - B.S. 17.08.2009

DE COSTER KELLY - Krantenronde - Liersesteenweg, 216a - 3200 Aarschot - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: A. Collaer - B.S. 17.08.2009

SERNEELS IVO - Tuinaanleg - Liersesteenweg, 216a - 3200 Aarschot - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: A. Collaer - B.S. 17.08.2009

AERTS PASCAL - Binnenhuis- en tuinarchitect - Linneveld, 1B - 3020 Herent - Curator: L. Stevens - Rechter-commissaris: J. Stroobant - B.S. 24.08.2009

DE BUTLER BVBA - Horeca - Keulenstraat, 141 - 3020 Herent - Curator: L. Stevens - Rechter-commissaris: J. Stroobant - B.S. 24.08.2009

NOE RUDOLF - Groothandel in bouwmaterialen - Leuvensesteenweg, 391 - 3370 Boutersem - Curator: L. Stevens - Rechter-commissaris: J. Stroobant - B.S. 24.08.2009

GOLDEN MAS BVBA - Horeca - Tiensestraat, 31 - 3000 Tienen - Curator: L. Stevens - Rechter-commissaris: J. Stroobant - B.S. 26.08.2009

FOOD SERVICE NV - Installatie van hulpvoedingssytemen - Leuvenselaan, 467 Bus 6 - 3300 Tienen - Curator: L. Stevens - Rechter-commissaris: J. Stroobant - B.S. 31.08.2009

ATELIER 2000 BVBA - Schrijnwerk - Piepelboomstraat, 167b - 3300 Tienen - Curator: L. Stevens - Rechter-commissaris: J. Stroobant - B.S. 31.08.2009

MACHTELINCKX LUC - Horeca - Overstraat, 21 - 3020 Velm - Curator: L. Stevens - Rechter-commissaris: J. Stroobant - B.S. 31.08.2009

QUALITY TEAM VOF - Dakwerken - Konijnenbergstraat, 120 - 3300 Tieen - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: A. Collaer - B.S. 31.08.2009

LEVIUS MANAGEMENT & CONSULTANCY BVBA - Adviesburau - Wijgmaalsesteenweg, 28 bus 15 - 3020 Herent - Curator: C. Celis - Rechter-commissaris: F. De Baerdemaeker - B.S. 31.08.2009

VIASURGICAL CV - Overige zakelijke dienstverlening - Groenstraat, 253 bus 201 - 3001 Heverlee - Curator: C. Celis - Rechter-commissaris: F. De Baerdemaeker - B.S. 31.08.2009

Faillissementen122


Fiscale druk Belgie hoogste in eurozone

In de Europese Unie van 27 lidsta-ten komt Belgie op de derdeplaats, na Denemarken en Zwe-den.De fiscale druk (de totale inkom-sten uit belastingen en sociale bij-dragen in verhouding tot het bru-to binnenlands product) in Belgiekwam in 2007 uit op 44 procent,tegenover een gemiddelde van40,4 procent voor de zestien ledenvan de eurozone. Dat is een halfprocentpunt lager dan in 2006 enruim 1 procentpunt lager dan in2000. Toen bedroeg de Belgischefiscale druk 45,2 procent.In de eurozone hebben ook Frank-rijk, Italie, Cyprus, Oostenrijk enFinland een fiscale druk van meerdan 40 procent. In Slowakije (29,4procent), Ierland (31,2 procent) enGriekenland (32,1 procent) is defiscale druk het laagst.

Waarom die belastingdruk in deeurozone zo hoog is? Midden dejaren negentig lagen de tarieven inde vennootschapsbelasting in Eu-ropa al lager dan in de VS, Japanof de BRIC-landen (Brazilie, Rus-land, India en China). Volgens deEU-experts waren het in het beginvooral de nieuwe lidstaten, de lan-den uit het voormalige Oostblok,die hun tarieven verlaagden. Na-dien werden ze gevolgd door deoude lidstaten. Belgie, bijvoor-beeld, verlaagde het hoogste tariefin de vennootschapsbelasting pasna 2000.

ConcurrentieVolgens de experts moet de verkla-ring vooral gezocht worden in deuitbreiding van de Unie. Door deeengemaakte markt uit te breidenmet de nieuwe kapitalistische lan-

den uit het Oosten ontstond eenfiscale concurrentie tussen EU-lidstaten. Al die lidstaten wildenzich profileren naar de bedrijven.

Sociale zekerheidDat het gemiddelde tarief in devennootschapsbelasting in Europaeen stuk lager ligt dan elders terwereld is maar een deel van hetverhaal. Bedrijven met personeelbetalen mee aan de sociale zeker-heid. En die is in Europa duurderdan elders, waar meer met privé-verzekeringen wordt gewerkt.De sociale zekerheid wordt doorde Commissie aangestipt als deverklaring waarom Europa dehoogste fiscale druk ter wereldheeft. In 2007 ging 39,8 procentvan het Europese bbp naar belas-tingen en sociale bijdragen. In Ja-pan en de VS was dat zo’n 12 pro-centpunt minder.

Investeerders laten Belgie links liggen

De politieke instabiliteit en het be-labberde imago van ons landschrikken buitenlandse investeer-ders blijkbaar af. Afgelopen jaar ishet aantal buitenlandse investerin-gen met 19% teruggelopen (van175 naar 142). Daardoor zakt Bel-gie van de 5de naar de 8ste plaatsop de lijst van meest aantrekkelij-ke Europese landen, die het con-sultancybureau Ernst & Youngjaarlijks opstelt.Al even alarmerend is dat slechts54% van de investeringen nieuweprojecten zijn en dat die projectenamper extra jobs opleveren. Vorigjaar zorgden nieuwe investeringenvoor 3.391 jobs, een daling met

23% tegenover 2007. In heel Euro-pa bedroeg de gemiddelde daling16%. Aan de basis van deze on-rustwekkende cijfers liggen diver-se oorzaken. Maar vooral het ima-go van ons land schrikt veel inves-teerders af. ″Investeerders doendat voor termijn en kiezen danvoor een land waar het politiekeen sociale klimaat stabiel is″, zegtChristophe Ballegeer van Ernst &Young. ″Maar de lange regerings-onderhandelingen hebben ge-zorgd voor een negatieve percep-tie. Verder wordt Belgie steedsminder aanzien als land van on-dernemers.″ Ook de hoge fiscaledruk en loonkosten vormen obsta-

kels. Volgens Ernst & Young moetde overheid dringend werk makenvan een beter imago van ons land.″In plaats van een eenmalig ima-gocampagne te voeren in China ende VS, zou dat op structurele basismoeten gebeuren. De troeven vanBelgie zijn nog te weinig bekend″,aldus Ballegeer. Ook het behoudvan de notionele interest en eenlagere fiscale druk kunnen inves-teerders weer de weg naar Belgiedoen vinden, zegt men bij E&Y.Opvallend ook, de grootste con-currentie voor Belgie komt vanNederland, dat een dynamischimago heeft.

Volgende indexsprong pas in herfst 2010

Door de zeer lage inflatie zal devolgende overschrijding van despilindex pas in september 2010plaatsvinden. Daardoor stijgen de

sociale uitkeringen maar in okto-ber 2010 en de lonen van de amb-tenaren pas in november 2010 met2 procent. Dat blijkt uit de nieuwe

inflatievooruitzichten van het Fe-deraal Planbureau.Loontrekkenden die elk jaar injanuari een indexering krijgen,

Info 123


moeten niet zo lang wachten.Maar hun opslag zal wellicht maarenkele tienden van een procentbedragen, omdat de gezondheids-index nauwelijks stijgt tussen eind2008 en eind 2009. De inflatie zaktein mei, een maand vroeger danverwacht, onder nul. Daardoor zalde deflatie zes in plaats van vijf

maanden duren. Het Planbureauverwacht dat de inflatie in juli eendieptepunt van -1,12 procent be-reikt. De gezondheidsindex daaltop jaarbasis heel lichtjes in juni,juli, september en oktober. In no-vember stijgt de inflatie weer bo-ven nul. Het Planbureau voorspeltvoor 2009 een gemiddelde inflatie

van 0,2 procent, tegenover 0,3 pro-cent vorige maand. De denktankverwacht dat de gezondheidsin-dex gemiddeld 0,9 in plaats 1,1 ho-ger noteert dan in 2008.In 2010 ziet het Planbureau de in-flatie versnellen tot 1,6 procent ende stijging van de gezondheidsin-dex tot 1,3 procent.

Uw domeinnaam beter beschermd

In het land van de domeinnamenis er van crisis geen sprake. Hetaantal .be-domeinnamen - de Bel-gische variant, zeg maar - is hetvoorbije jaar uitgegroeid tot bijna860.000. Goed voor een stijgingvan bijna 17 procent ten opzichtevan 2007, of een verdubbeling invier jaar. Alleen al in 2008 werdener meer dan 200.000 nieuwe do-meinnamen aangevraagd. Hoewelde interesse bij particulieren jaarna jaar groeit, is het gros nog altijdgeregistreerd door bedrijven.Enigszins vreemd is dat maar liefst90 procent op naam van de Vla-mingen staat. Ter informatie: bij deinternationaal getinte .com-do-meinnamen staat de teller vandaagop 75 miljoen. DNS is de officieleinstantie die de domeinnaamregis-tratie in ons land regelt. Maar voorde echte registratie moet u bij eenvan de aangestelde agenten zijn.Een overzicht hiervan vindt u opde website van DNS (www.dns-

.be). Hier treft u ook een interes-sante rubriek “Domeinnaam infor-matie” aan. Daarin kunt u checkenof een bepaalde domeinnaam nogvrij is en kunt u informatie opvra-gen over de huidige houder vaneen geregistreerde naam. Onlangswerd zelfs een nieuwe tool aan dewebsite toegevoegd: “Test je do-meinnaamconfiguratie” (die vindtu onder de titel “Veiligheid en in-ternet” op de openingspagina).Deze module voert enkele elemen-taire controles uit op een ingege-ven adres. Zo wordt nagegaan ofde instellingen van de zogenaam-de name servers, mailservers enwebserver correct zijn.

Domeinnaam ingepikt?Heel wat zelfstandigen en bedrij-ven krijgen bij de registratieproce-dure van een domeinnaam te ho-ren dat die al ingepikt is. Bijvoor-beeld door een concurrent of door

iemand die hem wil verkopenvoor veel geld. Als u zelf vindt datu recht heeft op een al geregi-streerde naam, dan kunt u een zo-genaamde alternatieve geschillen-procedure starten. Dat gebeurt viade bemiddelingsorganisatie Cepi-na (www.cepina.be) en verlooptheel wat sneller en flexibeler danvia de rechtbank. Als Cepina oor-deelt dat u recht heeft op de gere-gistreerde domeinnaam, danwordt die naar u overgedragen.Dat was al langer zo, maar DNSheeft nu een nieuwe maatregeluitgevaardigd. Die houdt in dat uin dat geval ook de volledige ad-ministratiekosten (1.620 euro) voorde procedure terugbetaald krijgt.Hiermee wil DNS de alternatievegeschillenprocedure nog toegan-kelijker maken. Ze zal de terugge-storte bedragen proberen te recu-pereren van de vroegere domein-naamhouder.

Minder Belgen beginnen eigen zaak

Minder mensen hebben vorig jaarde stap gezet naar het onderne-merschap dan het jaar voordien.Het is de eerste daling sinds zevenjaar. Net als in 2007 telt de zakelij-ke dienstverlening de meeste star-ters, gevolgd door kleinhandel,bouw en horeca. Eerder al raaktebekend dat het aantal faillissemen-ten al een half jaar recordcijfersbereikt. In combinatie met het da-lende aantal starters geeft dat eensomber beeld. In 2008 gingen

slechts 67.445 nieuwe onderne-mingen van start. Dat is bijna 4procent minder dan in 2007. Enook de overlevingskansen van denieuwe ondernemingen dalen.Niet eens zeven op de tien houdenhet nog meer dan vijf jaar vol.Sinds de economische crisis in no-vember in volle hevigheid los-barstte, laat de sterkste daling vanhet aantal starters zich optekenen.En in het eerste kwartaal van ditjaar houdt die neerwaartse trend

aan. In de bouw, de groothandel,het transport en het vastgoed doetzich de grootste daling voor. In debank- en verzekeringssector, maarook in recreatie en cultuur warendan weer meer mensen bereid eenonderneming op te starten.Vorig jaar bleef de daling in Vlaan-deren beperkt tot 3 procent, inWallonie lag ze drie keer zo hoog.Dit jaar vermindert het aantalnieuwe bedrijven overal evensterk, met 14 procent.

Info124


Ondernemers arr. Leuven - nummer 10 - jaargang 76

Documents

Transcript of Ondernemers arr. Leuven - nummer 10 - jaargang 76